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Conta Simples dobra market share em cartões corporativos no Brasil e ultrapassa marca de 2 milhões emitidos em 2025

A Conta Simples, principal software de gestão financeira para empresas do Brasil, encerrou 2025 consolidando sua posição como um dos maiores players do setor B2B ao dobrar sua participação de mercado em apenas doze meses. Com um salto de 100% no market share de transações corporativas, a fintech já superou a marca de 2 milhões de cartões emitidos ao longo da sua trajetória. O desempenho reforça o papel estratégico da companhia na dianteira de um setor que acelera a adoção de soluções digitais para controle e governança de gastos. O resultado é fruto de uma estratégia focada em eficiência e personalização. Em 2025, a  Conta Simples registrou um crescimento expressivo na receita anual em 53%, que foram impulsionados pela capacidade de diversificar as frentes de negócio Diante disso, a empresa fechou o ano superando em 30% a meta inicial.  A dependência de receitas tradicionais de cartões deu lugar a um ecossistema mais completo: o volume de crédito concedido saltou 161%, se aproximando da marca de R$400 milhões, enquanto soluções como a Conta Global e a vertical Viaja Simples, solução de VCN para agências e operadoras de turismo, ganharam escala, aumentando a diversificação de gastos e ampliando a presença da fintech em todos os centros de custo das empresas. Para Rodrigo Tognini, CEO e cofundador da Conta Simples, os números refletem uma mudança estrutural no comportamento das empresas brasileiras, que vêm migrando de métodos tradicionais para plataformas que integram software e múltiplas possibilidades de pagamento. “O cartão corporativo deixou de ser apenas um meio de pagamento e passou a ocupar o centro da gestão financeira moderna. Hoje, o gasto já nasce controlado, com regras claras e visibilidade desde o início”, afirma o executivo. “Esse avanço mostra como o modelo de inteligência financeira está em franca ascensão, permitindo que a Conta Simples se adapte à operação de cada empresa — e não o contrário”, completa. Este avanço acompanha movimentos amplos do setor financeiro global. Estudos da PwC indicam o fortalecimento das fintechs na concessão de crédito digital, enquanto levantamentos da Visa Consulting & Analytics apontam a expansão consistente do uso de cartões corporativos no Brasil, impulsionada pela busca por maior rastreabilidade. Em um cenário onde o market share de cartões nas transações corporativas totais ainda é pequeno, a Conta Simples enxerga um vasto potencial de crescimento ao substituir processos burocráticos por tecnologia de ponta. A evolução do produto em 2025 foi marcada pela entrega de 158 novas funcionalidades, resultando em um ganho direto de produtividade para o mercado. Ao todo, a plataforma permitiu que seus clientes economizassem mais de 430 mil horas de trabalho operacional no último ano, gerando uma economia estimada de R$ 47 milhões para os caixas das empresas usuárias. Esse amadurecimento atraiu um perfil de cliente mais sofisticado, com um crescimento de 35% em sua base de heavy users, que utilizam a ferramenta como seu principal pilar de governança. Ao integrar crédito, tecnologia e gestão, a Conta Simples encerrou 2025 reforçando que a escala do negócio está diretamente ligada à sua capacidade de executar inovação de forma consistente. Com a liderança consolidada, a companhia direciona suas prioridades para 2026 com foco na ampliação da oferta de crédito, na evolução contínua da plataforma e no fortalecimento das ferramentas de controle e governança financeira. “Nosso objetivo para 2026 é aprofundar ainda mais a integração entre tecnologia e gestão, ampliando o acesso ao crédito e entregando soluções cada vez mais conectadas à realidade operacional das empresas”, argumenta Rodrigo. “Queremos seguir como a principal solução de gestão de despesas e pagamentos corporativos do mercado, sendo um aliado na tomada de decisões estratégicas das empresas”, finaliza Tognini.

Como o conceito de comunidade está redefinindo a comunicação das marcas de moda

Nos últimos anos, marcas de moda vêm enfrentando um desafio crescente: a saturação de conteúdo digital e a crescente seletividade do consumidor reduziram a eficácia de estratégias baseadas apenas em alcance e volume. Em resposta, muitas empresas estão redirecionando seus esforços para estratégias que promovam comunidade, experiência e pertencimento, construindo relacionamentos mais profundos com públicos reais. A atenção, segundo dados da consultoria McKinsey, deixou de ser apenas uma métrica de engajamento e passou a ser um ativo estratégico quando alinhada com identificação emocional — marcas com alto nível de conexão têm até 3 vezes mais probabilidade de fidelização real. Nesse contexto, a moda — um setor intrinsecamente ligado à identidade pessoal — tem encontrado na construção de comunidade uma nova frente de crescimento. “Estamos vendo uma mudança clara: o consumidor não quer apenas ser impactado. Ele quer pertencer”, afirma Beatriz Illipronti, fundadora da agência Moda Comunica, que atua com estratégias de comunicação e experiência para marcas do setor. “Quando a marca cria espaços e narrativas que convidam à troca, ela constrói vínculo — e esse vínculo impacta diretamente a percepção de valor e o crescimento sustentável.” A linguagem de comunidade tem, inclusive, ressonância em eventos culturais recentes que ultrapassam fronteiras e capturam sentimentos coletivos. No último domingo (8), o cantor **Bad Bunny protagonizou o Super Bowl LX Halftime Show, no maior palco de entretenimento dos Estados Unidos, com uma apresentação que celebrou identidade, cultura latina e pertencimento coletivo ao interpretar seu set quase totalmente em espanhol — algo sem precedentes no evento. A performance, recheada de referências à cultura porto-riquenha e à América Latina, foi recebida como um momento de visibilidade e representação para milhões de espectadores que viram ali não apenas um show, mas uma afirmação cultural. Uma pesquisa conduzida pela ThinkNow apontou que 60% dos latinos e jovens entrevistados consideram a presença de Bad Bunny no Super Bowl positiva para a representação cultural, destacando a conexão emocional que eventos desse tipo geram entre consumidores e marcas que se alinham com valores de identidade. Essa lógica de pertencimento está sendo adotada no ambiente da moda com ações concretas: eventos presenciais, ativações em loja e experiências colaborativas com consumidores. Um exemplo recente ocorreu com a marca Kika — apoiada pela Moda Comunica — que promoveu uma ação de customização de mochilas em lojas parceiras. Além do crescimento nas vendas, a iniciativa gerou aumento de seguidores nas redes e, sobretudo, um sentimento de pertencimento tanto entre clientes quanto entre lojistas. “Experiências como essa transformam consumidores em participantes ativos da marca”, diz Beatriz. “É isso que cria comunidade — e a comunidade não se constrói com campanhas isoladas ou conteúdos soltos. Ela se constrói com intenção, narrativa e trocas reais.” O sucesso dessas estratégias indica que a visão tradicional de marketing — centrada em métricas de alcance e curtidas — já não é suficiente. Consumidores estão mais seletivos, mais exigentes e mais propensos a apoiar marcas que representam valores e identidade, não apenas produtos. Para 2026, especialistas apontam que essa tendência tende a se consolidar, especialmente em mercados competitivos como o de moda, onde a experiência e o relacionamento emocional podem fazer a diferença entre crescimento sazonal e presença consistente.

Como liderar uma marca que respeita a natureza e o tempo

A velocidade se tornou um valor central no mundo corporativo. Indicadores são acompanhados em tempo real, metas se encurtam e a ideia de eficiência passou a ser confundida com rapidez. Nesse cenário, liderar uma marca que escolhe respeitar a natureza, e o tempo necessário para que processos amadureçam, exige uma forma específica de gestão: menos reativa, mais responsável e consciente. A Weleda construiu sua atuação a partir de uma visão de saúde integral que atravessa o modo como a empresa se organiza, produz e toma decisões. Fundada há mais de um século, a marca opera com princípios que desafiam a lógica de curto prazo predominante no mercado: agricultura biodinâmica, cadeias produtivas rastreáveis e escolhas orientadas por impacto ambiental e humano. Essa postura reflete diretamente na liderança. Em vez de responder à pressão por crescimento acelerado, a Weleda sustenta a ideia de que consistência, qualidade e responsabilidade são condições para qualquer expansão que pretenda ser duradoura e sustentável. O respeito aos ciclos naturais, da terra, das matérias-primas, das pessoas, passa a ser parte da estratégia de negócio. À frente da operação brasileira, Maria Cláudia Villaboim Pontes conduz uma gestão que reconhece os limites da aceleração constante. Liderar, nesse contexto, não significa apenas entregar resultados, mas preservar coerência entre discurso e prática, mesmo quando isso implica decisões menos imediatas ou mais complexas. “O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.” O debate sobre liderança sustentável ganha relevância em um momento de esgotamento coletivo. A pressão por performance contínua tem impactos diretos sobre o meio ambiente e sobre a saúde das pessoas, e amplia a cobrança sobre empresas quanto à forma como operam, produzem e se posicionam. Já não basta crescer, é preciso explicar como. Ao integrar sustentabilidade como princípio estruturante, e não como narrativa acessória, a Weleda reforça um modelo de negócios que reconhece a interdependência entre natureza, economia e cuidado humano. Respeitar o tempo da terra, nesse sentido, implica também respeitar o tempo do trabalho, da escuta e da construção de confiança. Em um cenário cada vez mais orientado por metas de curto prazo, equilibrar a pressão por resultados com o respeito aos ciclos naturais tornou-se um exercício permanente de coerência. Maria Cláudia fala sobre esse desafio e sobre o que muda quando a sustentabilidade deixa de ser discurso e passa a orientar decisões reais. Em um mercado cada vez mais acelerado, como equilibrar a pressão por resultados com a decisão de respeitar os ciclos da natureza e do próprio negócio? “O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.” A sustentabilidade, nesse contexto, não aparece como um capítulo separado da gestão. Ela altera o modo de liderar. Na prática, o que muda na liderança quando a sustentabilidade passa a orientar decisões reais, inclusive as mais difíceis? “Ter uma escuta mais ativa, ser mais empático e consciente (sair do automático), gerenciar não só a sua carreira e ganhos de curto prazo, mas a empresa que deve servir ao mundo, não apenas ao lucro.” Em um ambiente que recompensa respostas rápidas, falar em longo prazo pode parecer deslocado. Para Maria Cláudia, no entanto, liderança envolve uma escolha de posicionamento. Como você define liderança de longo prazo em um cenário que recompensa respostas rápidas e crescimento imediato? “Você precisa escolher onde quer trabalhar, liderança significa servir e colocar seus bens mais preciosos que é seu tempo e talento a serviço do outro e do mundo.” A responsabilidade se amplia quando a marca atua diretamente com saúde e recursos naturais. Que tipo de responsabilidade recai hoje sobre líderes de marcas que atuam diretamente com saúde, cuidado humano e recursos naturais? “Posso falar a verdade? No nosso local de privilégio, de liderar uma marca com esses valores, é nossa obrigação manter a coerência, a resiliência, a sustentabilidade e a perpetuidade do nosso negócio. Lucro é necessário para perpetuar, mas nunca deve ser o fim em si. E temos ainda uma responsabilidade extra, ter um negócio diferente dos demais, com sucesso, na contramão do mundo.” Respeitar ciclos naturais é uma escolha que tensiona a lógica dominante da aceleração permanente. Em um ambiente corporativo organizado pela urgência e pelo crescimento contínuo, desacelerar onde é necessário não significa recuar, mas questionar o próprio critério pelo qual medimos eficiência. A racionalidade produtiva contemporânea tende a dissociar tempo e cuidado. Ao comprimir processos, ela naturaliza o desgaste da terra, dos corpos e das relações. Recolocar o tempo no centro da decisão empresarial implica reconhecer que sustentabilidade não é um atributo adicional, mas uma condição de possibilidade. Respeitar o tempo da terra é também reconhecer o tempo do trabalho, da escuta, da construção de confiança. Sob essa perspectiva, crescimento passa a significar continuidade social e ecológica e a capacidade de sustentar o que se constrói sem comprometer o que o torna viável.

Licenciados da Warner Bros. Discovery Global Consumer Products expandem impacto comercial e reforçam o dinamismo do mercado infantil na ABRIN

Com um portfólio global que reúne personagens da DC como Batman e Superman, o universo Harry Potter e clássicos da animação como Looney Tunes, a Warner Bros. Discovery Global Consumer Products (WBDGCP) marca presença na ABRIN por meio dos lançamentos de importantes empresas do setor. As propriedades da WBDGCP se traduzem em uma ampla gama de produtos — de brinquedos a itens de decoração e colecionáveis — ampliando a presença de personagens icônicos no cotidiano do consumidor e fortalecendo a conexão entre conteúdo, marca e experiência de produto. Entre os principais destaques do segmento tradicional de brinquedos Harry Potter inspira uma ampla variedade de produtos como quebra-cabeças, pelúcias, bonecos e colecionáveis que fazem grande sucesso junto ao público kidults como os Funko Pop!, da Candide. Ainda em toys, o universo da DC se faz presente em diferentes produtos incluindo um crossover unindo personagens da Liga da Justiça e os da franquia Sonic the Hedgehog em lançamento da Sunny Brinquedos. Copag, Grow, Líder, Mosaico, Novabrink, Unitoys e VIP Import também marcam presença na exposição.  Outras novidades lançadas na ABRIN 2026 advém de segmentos complementares ao ecossistema do lazer e educação infanto-juvenil, como: Sustentado por uma base ativa de fãs que atravessa gerações, o desempenho dos produtos licenciados se mantém consistente ao longo dos anos, convertendo reconhecimento em demanda recorrente. Ao conectar marcas a universos já consolidados junto ao consumidor, o licenciamento amplia a relevância comercial das linhas e sustenta sua presença no mercado.  Um exemplo desse movimento está na linha Gokko, que propõe uma versão de amados personagens Looney Tunes com traços suaves, cores vibrantes e expressões marcantes, inspirados na estética kawaii. Em sintonia com o tipo de conteúdo que o público jovem consome e compartilha, a Zona Criativa faz deste lançamento um dos destaques para a feira.  Na 42ª edição da ABRIN, realizada de 1 a 4 de março em São Paulo, profissionais e principais players do setor poderão conhecer de perto os mais recentes lançamentos de grandes parceiros licenciados da Warner Bros. Discovery Global Consumer Products, demonstrando como a relação entre personagens, fãs e produto se traduz no varejo e se tornam oportunidades concretas de negócio.

Com Cervejaria Blumenau, Maniacs Brewing Co. e Brooklyn Brewery ampliam atuação no Brasil

A partir de março de 2026, a fábrica que leva o nome da Capital Brasileira da Cerveja vai produzir também outras duas marcas reconhecidas nacional e internacionalmente. A Cervejaria Blumenau vai ampliar a fabricação no Brasil da Brooklyn Brewery, marca norte-americana que é um ícone do setor, e da Maniacs Brewing Co., marca que há mais de 20 anos representa os loucos por cerveja – primeiro como importadora, depois como cervejaria.  A brassagem que dará início a essa nova fase da Maniacs e da Brooklyn no Brasil será no dia 5 de março. Durante a programação do Degusta Cervejas do Brasil, maior encontro do mercado cervejeiro nacional que acontece em Blumenau (SC), a fábrica vai receber os responsáveis pelas marcas para o pontapé inicial da produção. A partir dos próximos meses, as estratégias comerciais em Santa Catarina e no Paraná também serão compartilhadas pelas três marcas.  A Maniacs é responsável pela produção da Brooklyn no Brasil e tem uma longa relação com a marca. Em 2009, começou a importar o rótulo norte-americano para o Brasil. Desde 2018, quando a marca estadunidense decidiu descentralizar a produção para diversos países do mundo, a Maniacs se tornou responsável pela gestão da fabricação nacional, além de centralizar a estratégia comercial local.  A escolha por ampliar a produção a partir da Cervejaria Blumenau, de acordo com Iron Mendes, se deu pela estrutura e posicionamento geográfico da fábrica. Ele, que é gestor da Brooklyn Brewery no Brasil e fundador da Maniacs Brewing Co., destaca a importância dos processos de gestão da qualidade na produção. “A Brooklyn Brewery em Nova York tem um comitê de gestão de qualidade, onde os cervejeiros analisam as amostras produzidas em vários locais do mundo. Temos orgulho em produzir fielmente as cervejas, assim como são produzidas em Nova York. Recentemente o Garrett Oliver, mestre-cervejeiro da Brooklyn, fez uma declaração elogiando a qualidade das cervejas produzidas aqui e dizendo que não vê a hora de retornar ao Brasil e beber uma Brooklyn fresquinha, assim como faz lá onde a Brooklyn nasceu. Além do padrão de qualidade, a parceria com a Cervejaria Blumenau trará sinergias comerciais para nossas marcas em Santa Catarina”, diz. O diretor executivo da Cervejaria Blumenau, Valmir Zanetti, celebra a chegada das duas marcas. “A Brooklyn tem na sua história a valorização do território onde as cervejas são produzidas. Assim como nós, a marca conta também sobre a relação de um lugar com a bebida. É muito emocionante perceber que vamos trazer essa história para inspirar também a nossa trajetória”, conta. “Nós passamos por diversos desafios nos últimos anos, mas priorizamos sempre a qualidade dos produtos que são entregues ao mercado. A ampliação de duas marcas tão conhecidas através da nossa fábrica é resultado de uma década de dedicação em produzir e entregar boas cervejas”, diz. Marcos Guerra, cervejeiro responsável da Cervejaria Blumenau, destaca o papel das pessoas e processos. “Qualidade é resultado de um time. Nós estamos reconstruindo uma equipe de pessoas muito preocupadas em entregar o melhor e isso é muito visível nos produtos. Mas há também um papel muito grande da tecnologia: o laboratório de qualidade da Blumenau é dos mais modernos que existem em fábricas de cerveja com esse porte”, conta.  Eli Junior, que gerencia a área comercial da Cervejaria Blumenau, destaca que a parceria vai ultrapassar os limites da fábrica e será também estratégica. “Temos um planejamento de sinergia entre as marcas também na área comercial. Cada um dentro da sua estrutura e da sua expertise”, comenta. “É uma colaboração, de fato. Uma construção em muitas mãos que vai levar a todos nós a um novo momento, tenho certeza”, adiciona. A Brooklyn Brewery é uma das cervejarias mais conhecidas dos Estados Unidos. Fundada em 1988 no distrito de Nova Iorque, conhecido pela sua diversidade cultural, a marca está entre as 10 maiores do país. Para saber mais sobre a marca no Brasil, as redes sociais são @bklynbrazil.  A Maniacs Brewing Co. começou sua história com cerveja em 2005, como importadora de cervejas de todo o mundo. Até que em 2016 a marca construiu sua própria cervejaria em Curitiba (PR) e lançou seus próprios rótulos, sendo a Maniacs IPA sua cerveja mais conhecida. A Maniacs produz cervejas com personalidade, porém fáceis de beber, adequadas ao nosso clima e à nossa cultura gastronômica. Mais informações estão nas redes sociais em @maniacsbrew.  A Cervejaria Blumenau está no mercado desde 2015 e acumula mais de 120 premiações nacionais e internacionais para os seus rótulos. Entre os mais conhecidos estão a Capivara Little IPA e a Frida Blond Ale, mas a linha conta com mais de 10 estilos diferentes com e sem álcool. Mais informações estão nas redes sociais em @cervejablumenau.  ndi

Pausa na rotina: Shopping Metrópole inaugura unidade do Buddha Spa e amplia experiências de autocuidado

Reforçando o seu posicionamento como empreendimento que integra compras, lazer, serviços e experiências voltadas à qualidade de vida, o Shopping Metrópole acaba de receber uma unidade do Buddha Spa. Inaugurado no último dia 20 de fevereiro, o espaço está localizado no corredor central do empreendimento e oferece um menu com mais de 25 opções de serviços, que incluem terapias de relaxamento e bem-estar, tratamentos estéticos e diferentes formatos de day spa, individuais e para duas pessoas. Para marcar a inauguração, o Shopping Metrópole promove, de 1º a 31 de março, uma campanha especial que vai sortear vales-compra para serviços da marca entre clientes participantes do programa de fidelidade. Para concorrer, basta cadastrar no aplicativo do shopping notas fiscais de compras realizadas no período e ativar o benefício. As regras completas, bem como as informações sobre premiação, estão disponíveis no próprio aplicativo. “A chegada do Buddha Spa fortalece o nosso compromisso em oferecer experiências que vão além das compras. Queremos proporcionar momentos de cuidado e bem-estar aos nossos clientes, ampliando o mix de serviços do empreendimento e consolidando o Metrópole como um espaço cada vez mais completo”, afirma Luiz Felipe Peixoto Andrade, superintendente do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. Reconhecido como a maior rede de spas da América Latina, com mais de 150 unidades em todas as regiões do Brasil, o Buddha Spa propõe uma experiência sensorial inspirada no Oriente. Os rituais de atendimento contam com ambientação imersiva, música relaxante, escolha personalizada do blend de óleo essencial e um escalda-pés revitalizante, promovendo uma jornada completa de renovação, equilíbrio, saúde e bem-estar.

BeHumble chega ao mercado com ação
que questiona o modelo tradicional de agências

Em um momento de transformações significativas nos grandes grupos globais e agências de propaganda, que remodelam nosso mercado de comunicação, mas que insistem em modelos cada vez mais padronizados, Eduardo Cabral, ex-WMcCann, Africa e Fbiz, e João Lovise, ex-Ogilvy, DAVID e SunsetDDB, anunciam o lançamento da BeHumble, onde atuarão, respectivamente, como CEO e CCO. A creative company reage a esse cenário e surge com a proposta dos fundadores em repensar o modo como as agências operam, entregam valor às marcas e se relacionam com talentos do setor. Desde a identidade visual, criada manualmente pelo artista Rafael Sliks, até suas ativações, campanhas e outros projetos, a BeHumble reforça um posicionamento que valoriza a inteligência humana e a autenticidade. A tecnologia e a inteligência artificial fazem parte do processo, mas nunca substituem o que a agência considera essencial: gente criando para gente. O modelo da BeHumble tem foco em impacto, sem reproduzir a lógica de sobrecarga e fragmentação que marca grande parte do setor. Com atuação 100% remota, a operação aposta em relações mais transparentes com clientes, parceiros e talentos. A empresa inicia suas atividades com 6 profissionais, espalhados do Brasil até Espanha e China. Ação de lançamento Mais do que um anúncio formal, a BeHumble nasce com uma ativação provocadora e nada convencional, que dá vida ao conceito de “agência recém-divorciada”, questionando o modelo vigente do mercado. A iniciativa simboliza a ruptura com o padrão e remete a uma espécie de uma separação consciente das práticas que deixaram de funcionar nas agências tradicionais. Ou seja, estruturas infladas, processos engessados, excesso de controle e relações cada vez menos humanas entre agências, funcionários e clientes. Nesta quarta (25), algumas das principais agências, em São Paulo, foram surpreendidas com passagens de carros de som: uma referência nostálgica das antigas e exageradas mensagens apaixonadas. Em tom irônico, os áudios tocados em volume máximo na frente das agências simularam despedidas de um relacionamento longo, fazendo paralelos entre relações amorosas desgastadas e o atual modelo de operação das agências. Com referências a apelidos carinhosos, elas receberam as mensagens sendo citadas como “O Gui”, “Gu”, “Gal”, “Davi”, “Lê”, entre outras, gerando conversa e reflexão dentro do próprio mercado. “A BeHumble é a manifestação de que o mercado não precisa de mais agências, mas de outros formatos de companhia criativa”, explica Eduardo Cabral, CEO da BeHumble. “Acreditamos em estruturas enxutas, sem ser sinônimo de sobrecarga, times seniores, multidisciplinares, que colaborem com as lideranças, sem agenda oculta, ego e processos fantasiosos, Prezamos pela proximidade real entre pessoas, ideias e negócios e temos humildade em reconhecer que atualmente isso se tornou raro.” “A gente não quis lançar a BeHumble falando sobre o que está errado no mercado, mas mostrando, com leveza, por que escolhemos fazer diferente. Essa ação é quase um agradecimento às experiências que tivemos, e um jeito sagaz de dizer que, para nós, agora faz mais sentido trabalhar com menos ruído e mais verdade”, completa João Lovise, CCO da BeHumble. A ação conta ainda com a reverberação nas redes sociais da BeHumble com a participação de influenciadores como Maria Flor, Ale Nickel, Vandverso e Larissa Cavalcanti, que foram convidados a apresentar a nova agência a partir de seus próprios pontos de vista, com conteúdos autorais e sem nenhum roteiro pré-definido. “Co-criar até a explicação da nossa companhia já diz muito sobre como enxergamos conteúdo e criação”, complementa João Lovise. Você pode ver tudo no perfil da @behumble.cc.

Dom Atacadista segue em expansão e anuncia inauguração de nova loja em Búzios (RJ)

O  Dom Atacadista segue acelerando seu plano de expansão e anuncia a inauguração de sua nova loja em Búzios, agendada  para o dia 12 de março. A unidade chega para atender tanto consumidores finais quanto pequenos e médios empreendedores da região, oferecendo mais conforto, variedade e competitividade de preços além de formatar a economia da região com a geração de mais de 400 vagas diretas e indiretas. Com uma área ampla de 5.100 metros quadrados e 23 caixas de checkout, a loja foi projetada para proporcionar uma experiência de compra moderna e eficiente. Operando no sistema de atacado e varejo, a unidade irá disponibilizar  um mix completo de produtos de grandes marcas nos setores de mercearia, perecíveis, embalagens, bazar, higiene, bebidas e limpeza. O espaço também contará com açougue próprio, garantindo qualidade e frescor das carnes, além de uma padaria com pães frescos e preços competitivos, preparados diariamente e uma adega própria com um design especial para os apreciadores de um bom vinho. Outro destaque da nova loja é o Cartão Alvo, que amplia as vantagens oferecidas aos clientes e facilita as condições de pagamento. Além disso, a rede também investe em benefícios exclusivos por meio do Meu DOM, o clube de vantagens da marca. Ao baixar o aplicativo DOM e realizar o cadastro, o cliente pode ativar preços especiais e acessar descontos exclusivos. A plataforma também integra a promoção “Sua Compra Dá Sorte”, que está sorteando dois vouchers de R$ 500,00 por dia e um carro zero por mês para clientes que realizarem compras acima de R$ 200,00 na loja. Durante a inauguração oficial, os clientes que visitarem a unidade também poderão participar de degustações de produtos de fornecedores parceiros, tornando a abertura ainda mais especial e próxima da comunidade local. A programação  é reforçada por uma ampla estratégia de mídia e divulgação, com outdoors posicionados na entrada da cidade e nas principais rodovias de acesso Rio x Búzios, além de mobiliário urbano espalhado por Búzios. A marca também realiza ações de ativação nas principais praias e pontos turísticos da cidade, ampliando a visibilidade da nova loja e fortalecendo a conexão com moradores e turistas. A nova unidade também simboliza o fortalecimento da parceria entre o Dom Atacadista e a rede Mart Minas, líder em Minas Gerais nos segmentos de atacado e varejo. Juntas, as marcas unem expertise, escala e infraestrutura para ampliar a diversidade de produtos e elevar o padrão de atendimento no mercado brasileiro.

Com foco na evolução e transformação dos negócios, Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella

Dando início a uma evolução em sua operação e atuação estratégica junto aos atuais e futuros clientes, a Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella, ex-CMO do Itaú Unibanco. Uma das principais lideranças de marketing da indústria, o executivo está entre os profissionais mais premiados do País e acumula a experiência de ter liderado a estratégia da marca mais valiosa do Brasil, estando à frente de alguns dos maiores cases de marketing e comunicação das duas últimas décadas. Tracanella se une aos sócios Rodrigo Toledo e Thiago Baron para assumir a posição de Transformation Partner, criada especificamente para o novo momento da agência e para o profissional. A chegada tem um objetivo prático: complementar a operação da Dojo com uma visão profunda de negócio, somando a experiência de quem sentou na cadeira de CMO a um ecossistema completo de criatividade, estratégia e execução. A Dojo, além de sua operação principal, conta com duas unidades especializadas: Koga (estudos comportamentais) e Moshi (creators economy), responsável, por exemplo, pela liderança do @Creators no Instagram para a Meta. “Com sua chegada, Tracanella aporta à Dojo sua experiência como executivo de grandes organizações, visão de negócio, leitura de cenários complexos e capacidade de conectar comunicação a resultados reais. A Dojo, por sua vez, se torna a plataforma onde essa visão ganha forma prática: uma agência pronta para debater os desafios e as dores mais profundas das áreas de marketing dos mais diversos segmentos”, destaca Rodrigo Toledo, responsável pela operação da agência. Mais do que uma atuação executiva convencional, Tracanella chega para uma função transversal, olhando tanto para o negócio da própria Dojo, desenvolvendo novas capacidades e processos de sucesso; quanto para o dos clientes, aportando experiência e metodologias para a construção de plataformas criativas que traduzam desafios de negócio em resultados consistentes – em curto ou no longo prazo. “Uma das minhas maiores inquietações como CMO sempre foi encontrar, do outro lado, parceiros capazes de entender com real profundidade as minhas dores e os desafios mais relevantes do negócio e da marca – principalmente em momentos em que a solução não necessariamente passaria por uma campanha publicitária. Ainda hoje, acho que esse é o maior gap mercado: visão essencialmente de curto prazo se sobrepondo quase sempre ao que o negócio, a estratégia de marca e olhar de mais longo prazo pedem. Meu papel aqui é ser uma espécie de tradutor de lá para cá e daqui para lá — alguém que já sentou nessa cadeira, que entende as dores de verdade e que pode, com empatia e profundidade técnica, ajudar a Dojo a se transformar e, sobretudo, as marcas a serem ainda mais fortes”, enfatiza Tracanella. Desde julho de 2025, Tracanella atua de forma independente por meio da al.in (alma + inteligência), consultoria estratégica voltada a líderes e marcas em busca de transformação profunda. Dojo e al-in são duas operações autônomas que se potencializam de acordo com as necessidades das marcas: a al.in traz visão estratégica, a Dojo entrega capacidade criativa e execução. “Nossa expectativa é acelerar esse processo de transformação, mantendo os diferenciais que trouxeram a Dojo até aqui – nesse modelo ágil e que une o melhor da criatividade e da estratégia –, ao mesmo tempo em que ampliamos a capacidade de diálogo com C-level, elevamos o nível das entregas e fortalecemos a conexão entre cultura, comunicação e crescimento de negócio. A chegada de Tracanella posiciona a Dojo ainda mais como uma agência preparada para decisões grandes, complexas e relevantes”, enfatiza Thiago Baron, que lidera as áreas de criação e estratégia da Dojo. Nascida em 2019 em São Paulo, de forma independente e com capital próprio, a Dojo se desenvolveu com base em um modelo culture-first, buscando encontrar no comportamento social e na cultura de cada parceiro os melhores caminhos de comunicação. Entre seus principais clientes durante esse período estão algumas das mais importantes empresas e marcas de seus segmentos, como Motorola, Asics, Havaianas, L’Oréal, Meta, Lindt, Microsoft, Amazon e Prime Vídeo, entre outros. Em expansão internacional, a operação inaugurou recentemente dois novos escritórios: em Londres, no fim de 2024; e em Miami, em agosto de 2025.

Floratil escolhe a Sioux para cuidar de sua estratégia digital

A FQM inicia um novo momento para Floratil, marca líder do mercado de probióticos no Brasil. O foco está na evolução de sua presença digital e na forma como a marca se conecta com as pessoas, ampliando o diálogo sobre saúde intestinal com mais clareza,proximidade e relevância. Em um cenário em que a categoria ainda é pouco compreendida pelo consumidor, Floratil aposta em uma comunicação que ajuda a explicar, orientar e normalizar conversas sobre diarreia, sem tabu. A ciência segue como base da marca, agora apresentada de forma mais simples, visualmente mais leve e conectada a situações reais do cotidiano. Para liderar esse movimento, a FQM anuncia a Sioux como sua nova parceira estratégica. A agência assume a estratégia, o branding e a condução da presença digital e de mídia de Floratil, com foco em awareness, construção de valor de marca e diferenciação em um mercado cada vez mais competitivo. A proposta passa por uma atuação integrada que envolve estratégia, branding, conteúdo, influência e mídia, conectando ciência, comportamento e o uso real do produto. A estratégia se organiza em três frentes principais: educar o consumidor sobre como Floratil funciona e o que o diferencia; orientar sobre como e quando é necessário o uso do produto; estimular conversas abertas sobre saúde intestinal, com apoio de médicos e profissionais de saúde, ajudando a reduzir o constrangimento em torno do tema. Médicos seguem como pilares centrais de credibilidade da marca, agora inseridos em narrativas mais próximas do consumidor final e adaptadas às dinâmicas das redes sociais e aos novos formatos de consumo de informação. Influenciadores e conteúdos gerados por usuários também passam a ter um papel relevante na construção dessa conversa. Segundo Michelle Jorgensen, Gerente de Produto – Floratil da FQM, o momento do mercado exige escolhas cada vez mais claras.  “Floratil tem um diferencial muito evidente: sua fórmula única tem eficácia comprovada cientificamente. Em um mercado cada vez mais competitivo, é fundamental mostrar por que essa ciência faz diferença de verdade para o consumidor. Nosso objetivo é reforçar essa superioridade de forma mais clara e compreensível, sem perder o rigor técnico que sempre sustentou a marca”, afirma. Movimento estratégico O mercado brasileiro de probióticos movimenta cerca de R$ 1,6 bilhão por ano e reúne aproximadamente 46 milhões de unidades vendidas. Após um período recente de retração, a expectativa é de retomada do crescimento a partir de 2026, em um ambiente concentrado e altamente disputado. Para Phelipe Barros, gerente de estratégia e influência na Sioux, o projeto vai além da comunicação digital. “Existe um espaço enorme para falar sobre saúde intestinal de um jeito mais aberto e sem tabu. A nossa ambição é tratar esse tema de forma leve, próxima e, quando fizer sentido, até divertida, mas sempre com estratégia. Queremos entender melhor o comportamento e as necessidades das pessoas para ampliar, de forma natural, a percepção de Floratil como um aliado contínuo no cuidado com a saúde”, explica. A conquista da conta reforça a atuação da Sioux em projetos de construção e evolução de marcas líderes, especialmente em mercados de alta concorrência, onde clareza, consistência e conexão com o consumidor fazem diferença.

Think Plastic Brazil marca presença na The Inspired Home Show com foco em design e competitividade no mercado norte-americano

Entre os dias 10 e 12 de março, o Think Plastic Brazil coordena a participação de uma delegação brasileira na The Inspired Home Show, considerada a principal feira de utilidades domésticas e bens de consumo da América do Norte. O evento acontece no McCormick Place, em Chicago, nos Estados Unidos, e funciona como uma vitrine fundamental para a competitividade e o design da indústria nacional de transformados plásticos.   O Think Plastic Brazil é um portfólio de soluções para o setor de produtos transformados em plástico em processo de internacionalização, realizado por meio de uma parceria entre a ApexBrasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) e o INP (Instituto Nacional do Plástico). A iniciativa viabiliza a presença estratégica das indústrias brasileiras em solo norte-americano, permitindo que apresentem produtos e soluções alinhados às demandas do mercado global.   “Nossa participação na The Inspired Home Show é um passo fundamental para consolidar a imagem do Brasil como um centro de referência em inovação e design funcional no mercado norte-americano. Estamos levando empresas que combinam alta capacidade produtiva com um olhar atento às tendências globais e à sustentabilidade. O objetivo é fortalecer a presença das nossas marcas no varejo internacional, gerando negócios que reafirmam a competitividade e a qualidade do nosso setor de transformados plásticos.”, afirma Carlos Moreira, Diretor-Executivo do INP e de projetos no Think Plastic Brazil.  A participação em Chicago reforça o papel do Brasil como um parceiro de relevância no segmento de utilidades domésticas. O evento reúne toda a cadeia de suprimentos para o lar, abrangendo desde utensílios de cozinha e soluções de organização até itens de decoração e estilo de vida.   Setores prioritários e empresas participantes A delegação brasileira nesta edição conta com empresas que representam a excelência em produtos de plástico transformado, com foco em artigos plásticos para casa, papelaria e puericultura.   As empresas brasileiras participarão tanto nos estandes coletivos do Think Plastic Brazil, localizados no estande N6924 e estande S1532, quanto em estandes próprios. As empresas participantes no estande coletivo Think Plastic Brazil – N6924 são: As empresas participantes no estande coletivo Think Plastic Brazil – S1532 são: As empresas participantes com estandes próprios e com apoio do Think Plastic Brazil e ApexBrasil são:

Petz realiza Estação de Verão no Parque Ibirapuera

A Petz, maior e mais completo ecossistema do segmento pet brasileiro, realiza uma Estação de Verão no Parque Ibirapuera para celebrar a estação mais quente do ano. O Verão Petz acontecerá nos dias 28 de fevereiro e 01 e 08 de março, das 9h às 16h, em diferentes pontos do parque: no dia 28, no Petz Park (Portão 6), e nos dias 01 e 08, na Praça da Paz. A programação especial é voltada para pets e seus responsáveis, com atividades, dinâmicas e distribuição de brindes. “O Petz Park foi criado especialmente para promover o bem-estar dos cães e de seus responsáveis. E nada melhor do que um evento de verão para que os pets aproveitem esse período ao máximo. Nosso objetivo é proporcionar experiências especiais, criando momentos únicos”, explica Marcelo Maia, VP de Marketing, Digital e Inovação do Grupo Petz. A Estação de Verão Petz contará com áreas de descanso, com espreguiçadeiras e puffs, além de pontos de hidratação, muita sombra e demonstrações de produtos voltados aos cuidados diários dos animais, incluindo snacks, itens de higiene e limpeza, acessórios e brinquedos. No dia 28 de fevereiro, no Petz Park, além da experimentação de produtos, a Estação de Verão contará com serviços voltados ao bem-estar e à segurança dos animais. A Pet Society fará a aplicação de protetor solar específico para pets, reforçando os cuidados necessários durante os dias mais quentes. A ação também inclui iniciativas de relacionamento com o programa de fidelidade Clubz. Promotores estarão disponíveis para explicar os benefícios do programa e identificar o nível de cada visitante, com apoio de um totem informativo. Cada categoria recebe um brinde diferente; já os tutores que ainda não fazem parte do Clubz poderão realizar o cadastro no local e receber o brinde correspondente ao nível Bronze. Para marcar a Estação de Verão, ainda no dia 28, uma ação lúdica de “caça ao brinde” foi especialmente preparada, na qual os participantes poderão retirar brindes das marcas participantes mediante um cadastro simples feito no próprio local. Haverá também a participação da Freeze, com a distribuição gratuita de Petlés — picolés desenvolvidos especialmente para pets. Os visitantes também poderão participar da ação da Zee.Now, que inclui uma roleta com brindes exclusivos e a entrega de vouchers para uso na loja física. Para participar, é necessário preencher um cadastro e girar a roleta uma única vez. Promotores estarão posicionados para orientar o público sobre as ações. No dia 01 de março, a Petz realiza a ativação Jogo Plinko com Clubz no Bolsão do MAM, ponto de grande circulação do parque, próximo à Praça da Paz, onde estará instalada a Estação de Verão. A ação tem como objetivo apresentar o programa de fidelidade Clubz, com apoio de promotores responsáveis por orientar o público sobre o funcionamento e os benefícios do programa. Neste dia, os participantes poderão jogar o Plinko e concorrer a brindes, com chances adicionais para clientes já cadastrados, de acordo com o nível no Clubz. Visitantes que ainda não fazem parte do programa poderão realizar o cadastro no local e participar uma vez da dinâmica. Para encerrar a programação, no dia 08 de março, a Petz inicia na Praça da Paz uma agenda dedicada aos cuidados e ao bem-estar dos animais. A programação inclui duas rodas de conversa com o veterinário e comunicador Alexandre Rossi, que abordará cuidados com pets durante as viagens de verão. Durante os encontros, o público poderá participar de dinâmicas e receber kits informativos, complementando as ações educativas e de serviço oferecidas ao longo do dia. Haverá também uma ativação do plano Seres Saúde, com distribuição de vouchers de desconto mediante cadastro no local. Serviço / Estação de Verão Petz – Verão Petz Locais:Dia 28/02 (sábado): Petz Park – Parque IbirapueraDia 01/03 (domingo): Praça da Paz & Bolsão do MAMDia 08/03 (domingo): Praça da Paz Horário: das 9h às 16hEntrada gratuita

EVER Trade concorre em quatro categorias no Involves Awards 2026

 A EVER Trade Marketing (ex-SPAR Brasil), referência em execução e inteligência no ponto de venda, é finalista do Involves Awards 2026 em quatro categorias, reforçando sua atuação em estratégia e eficiência no trade marketing nacional.  A premiação, que antes acontecia dentro do Involves Experience, passa a ter formato próprio e novo posicionamento e nasce com o propósito de reconhecer parcerias, estratégias e resultados concretos no trade marketing, destacando cases que elevam o padrão de execução nas lojas e na gestão das operações.  Nesta edição, a EVER concorre com projetos desenvolvidos ao lado de grandes marcas:  Categoria Execução  Categoria Inteligência  Categoria Produtividade  A cerimônia que anunciará os ganhadores será realizada no dia 12 de março, em São Paulo (SP), em um jantar exclusivo para os finalistas. “É motivo de muito orgulho estarmos entre os finalistas do Involves Awards 2026 ao lado de parceiros tão relevantes. Essa indicação reforça a potência das nossas parcerias e o compromisso da EVER com uma execução cada vez mais estratégica, inteligente e orientada a resultados”, afirma Jonathan Dagues, CEO da EVER Trade Marketing.  A EVER Trade já é reconhecida por ter ganhado 19 estatuetas no prêmio Popai Brasil, além do Shop! Global Awards, onde conquistou prêmios nas categorias Field & In-Store Promotion e Visual Merchandising & Window Dressing, sendo a única representante brasileira do setor com este duplo reconhecimento. 

VW Constellation celebra 20 anos 

A Volkswagen Caminhões e Ônibus comemora os 20 anos da família Constellation, hoje reconhecida como a linha mais completa da categoria, com 18 modelos que atendem operações de 14 a 74 toneladas. Ao longo dessas duas décadas, o Constellation consolidou-se como um dos maiores sucessos da marca, acumulando mais de 365 mil unidades emplacadas no Brasil. No mercado internacional, o desempenho também é expressivo. Já são mais de 47 mil unidades exportadas, com forte presença em países estratégicos da América Latina. Argentina, México e Chile despontam como os principais destinos. Em 2025, foram emplacados mais de 15 mil veículos da família Constellation no Brasil, com alta representatividade nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Paraná. Neste ano, iniciamos janeiro de forma positiva no segmento dos pesados 6×2, mantendo a liderança do segmento com mais de 280 unidades emplacadas. O resultado reforça a competitividade da linha Constellation e a preferência dos transportadores pela marca. “Ao completar duas décadas, o Constellation reafirma seu papel como um dos pilares da VWCO. Seu sucesso contínuo é resultado de um desenvolvimento alinhado às necessidades reais dos clientes, combinando engenharia brasileira, soluções sob medida e evolução constante, atributos que garantem que o Constellation continue sendo um dos caminhões mais admirados e utilizados do país”, afirma Ricardo Alouche, Ricardo Alouche, vice-presidente de Vendas, Marketing e Pós-Vendas da Volkswagen Caminhões e Ônibus. O Constellation também se destaca pela presença em setores essenciais da economia brasileira como o segmento de bebidas, graças ao chassi preparado para operações de alta demanda. Na construção civil, tornou-se sinônimo de força e durabilidade, sendo utilizado em obras e aplicações severas. Já na coleta de resíduos, o Constellation se firmou como um dos modelos preferidos de frotistas e municípios, apoiado pela robustez, ergonomia e baixo custo operacional. O início dessa trajetória de sucesso foi marcado pelo VW Constellation 24.250, primeiro grande ícone da família. O modelo rapidamente conquistou clientes em todo o país, tornando-se líder em seu segmento. Sua versatilidade, robustez e facilidade de manutenção abriram caminho para a expansão da linha e para a consolidação da marca no transporte de cargas. Outro destaque ao longo desses 20 anos é o VW Constellation Titan, que ganhou notoriedade com o conceito “Menos você não quer. Mais você não precisa.” A frase sintetizou a proposta do modelo: oferecer exatamente o que o transportador precisa para operar com eficiência, força e economia, sem excessos e sem complexidade. Linha do tempo Constellation 2006 – Início das vendas com os modelos 19.320 Titan Tractor, 17.250 e 24.250 2007 – Lançamento da linha completa, de médios aos rodoviários 2013 – Ampliação do portfólio com o lançamento dos modelos 19.420, 25.420 e 26.420 V-Tronic 2015 – Lançamento dos modelos 23.230 6×2 e 24.330 6×2, ambos com opção de caixa automatizada V-Tronic 2016 – Lançamento da série PRIME, com os modelos 24.280 e o cavalo mecânico 25.420 6×2 2019 – Lançamento dos modelos Robust 17.260 e 24.260 2023 – Apresentação da nova geração Euro 6 2024 – Lançamento do Pacote Highline, com cluster digital e central multimídia 2026 – A família Constellation completa 20 anos

Milano Cortina 2026 e o auge da “atlebridade”: o novo poder cultural dos atletas latino-americanos

 A edição dos Jogos Olímpicos de Inverno de Milano Cortina 2026 não só marcou a história dos esportes como também provou uma transformação cultural com o auge do fenômeno da “atlebridade”, um conceito que faz a fusão entre atleta e celebridade. Hoje não se trata apenas de desempenho, mas de influência cultural, poder digital e construção de marca pessoal.  De acordo com o VisualGPS, plataforma de pesquisa da Getty Images, a mudança é estrutural. 64% das pessoas consideram que os atletas têm hoje o mesmo status que atores, músicos ou influenciadores, e 65% valorizam seu espírito empreendedor dentro e fora da carreira esportiva. Entre as gerações mais jovens, a tendência é ainda mais evidente: 62% da Geração Z e dos Millennials afirmam que é interessante ver atletas em espaços fora de sua especialidade, ocupando espaços como moda, televisão ou entretenimento — e 61% das mulheres da Geração Z dizem se sentir mais conectadas quando eles compartilham aspectos pessoais de suas vidas.  O caso global mais visível é o da esquiadora Eileen Gu, multimedalhista olímpica e presença constante nos rankings de atletas mais bem pagas, cujo impacto vai além do desempenho esportivo graças a acordos comerciais, presença na moda e uma comunidade digital milionária. No entanto, esse fenômeno também é observado na América Latina. A vitória de Lucas Pinheiro Braathen, que marcou um feito histórico para o Brasil nos Jogos Olímpicos de Inverno, impulsionou sua relevância cultural e presença nas conversas digitais. No México, Donovan Carrillo reafirmou sua posição como referência dos esportes de inverno no país ao consolidar uma audiência que supera meio milhão de seguidores no Instagram. Em todos os casos, o desempenho esportivo funciona como ponto de partida para uma influência que se amplia além da competição.  Milano Cortina 2026 deixou resultados esportivos, mas também evidenciou uma mudança na forma como o público consome esporte. De acordo com Alan Espinosa, Chefe de Pautas Editoriais para a América Latina na Getty Images, essa tendência, na qual a influência dos atletas ultrapassa a competição, responde a audiências que buscam compreender quem são essas figuras além de suas marcas e medalhas. O interesse deslocou-se para sua identidade, estilo e presença cultural permanente, refletindo-se na narrativa visual de como o esporte é documentado globalmente.  “Estamos vendo uma mudança clara no que as audiências querem ver”, explica Espinosa. “Durante anos, a prioridade era capturar o momento decisivo. A ação. Hoje, ouvimos mais interesse de organizações esportivas e marcas em documentar o atleta fora da quadra e em registrar o que acontece ao seu redor. Nossos fotógrafos em nível global agora não têm apenas a tarefa de conhecer o esporte, mas também de entender a influência e as pessoas ao redor desse atleta para contar a história por trás de uma medalha, um recorde ou de como ele chegou a uma competição como os Jogos Olímpicos”, acrescentou.  O crescimento do fandom também está redefinindo a imagem esportiva. De acordo com o especialista, há uma demanda por conteúdo visual que mostre emoções, relações pessoais ou momentos fora do estádio. Essas imagens e vídeos são os que estão gerando maior impacto e viralização.  Segundo as tendências de busca e download da Getty Images, com base em milhares de pesquisas diárias em tempo real realizadas por veículos de mídia e organizadores que buscam e baixam imagens oficiais dos Jogos, as figuras que captaram a atenção global nos Jogos Olímpicos de Inverno de Milano Cortina são:  Os Jogos Olímpicos de Milano Cortina 2026 confirmaram que a representação visual do esporte atravessa uma nova etapa. A conversa digital não se encerra com a cerimônia de encerramento; ela se estende às redes sociais, plataformas de entretenimento e colaborações comerciais. O desempenho continua central, mas a conexão com o público é a dinâmica que está moldando a conversa cultural. 

Fenapro reúne lideranças do mercado publicitário em evento de posse da nova diretoria

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) realizou hoje (25/02) evento que marcou a posse da nova diretoria que estará à frente da entidade no biênio 2026-2027. Ao todo, participaram cerca de 70 representantes e líderes da indústria da comunicação. Presidida pela publicitária Ana Celina Bueno, primeira mulher a assumir o cargo na Fenapro, a diretoria conta com um time de diretores que representam as diversas regiões do País. A diretoria é composta por Juliano Brenner Hennemann (RS), vice-presidente; Daniel Queiroz, que ocupava a presidência da entidade e assume como diretor de relações institucionais; Alexandre Pedroni (ES), diretor-tesoureiro, e pelos diretores conselheiros Roberto Tourinho (SP), Adriany Bueno (MS) e João Daniel (RN). “Essa composição da diretoria traz muito da regionalização do Brasil. É importante termos essa diversidade e um olhar mais plural para o setor e as agências dos diferentes portes distribuídas em todo o País, que movimentam a roda da publicidade brasileira. Essa representatividade de diversas regiões nos tornará mais fortes”, afirmou Ana Celina. Engajada há muitos anos em defesa do movimento associativo, a nova presidente da Fenapro defende a proximidade com todas as entidades da comunicação e da economia criativa para a construção de pautas conjuntas. O evento de posse marcou essa integração, com a presença de Luiz Lara, presidente do Cenp (Fórum de Autorregulação do Mercado Publicitário); Marcia Esteves, presidente da ABAP (Associação Brasileira das Agências de Propaganda); Sandra Martinelli, presidente executiva da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes); Juliana Albuquerque, VP executiva do Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária), além de presidentes de 16 Sinapros e executivos de agências de diversos estados.  “Nossa pauta de trabalho tratará de questões como a rentabilidade das agências, a capacitação empresarial, a universalização do uso da Inteligência Artificial, de forma linear e transversal em todas as áreas das agências, bem como a regulamentação das plataformas digitais e a transição da reforma tributária”, afirmou Ana Celina, ao destacar ainda o foco nas pessoas e no seu bem-estar. Ela lembrou que hoje o Sistema Nacional das Agências de Propaganda representa quase 850 agências associadas e 1,5 mil sindicalizadas, que somam mais de 50 mil colaboradores. “É um mercado importante, que precisa ser cuidado e olhado”, observou. “É preciso defender o modelo de negócio das agências e, ao mesmo tempo, estarmos abertos às transformações do mercado, fortalecendo a publicidade brasileira como um grande produto nacional e de exportação”, conclui a nova presidente da Fenapro. Entre as lideranças regionais, participaram do evento os dirigentes dos Sinapros da Bahia, do Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Pernambuco, Paraná, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Sergipe. Fundadora da Acesso Estratégia Criativa, agência com sede em Fortaleza, Ana Celina possui trajetória consolidada no mercado publicitário e atuação em entidades representativas do setor, incluindo o Sinapro-CE e o Conselho Superior do CENP.

Gleyce Oliveira chega à Smart Fit para liderar o Growth

A Smart Fit contratou Gleyce Oliveira para assumir a diretoria global de Growth da empresa. Formada em Engenharia de Produção, Gleyce estava na Centauro, onde foi a CMO e liderou iniciativas da marca com foco em corrida, fitness e futebol. Antes disso, ela esteve à frente do Marketing da Petlove, onde foi responsável pelo lançamento nacional do plano de saúde da empresa e por liderar o crescimento da carteira, que aumentou dez vezes em pouco mais de dois anos. Anteriormente, Gleyce passou por grandes startups como Rocket Internet, Kabum, Neon.  Na Smart Fit, ela vai responder diretamente para a CMO Global Cris Duclos, que está à frente do marketing da rede de academias desde julho do ano passado. Lá, sua principal missão será aumentar a base de clientes engajados internacionalmente.

 Freixenet renova presença na Porsche Cup Brasil e celebra nova temporada do automobilismo

A Freixenet, referência mundial em espumantes e sinônimo de celebração, marca presença na temporada 2026 da Porsche Cup Brasil, principal categoria monomarca da América Latina, que inicia o calendário com um recorde de 78 pilotos confirmados. A participação reforça a conexão natural entre duas marcas que compartilham valores como excelência, sofisticação e experiências premium.  Durante as etapas do campeonato, o icônico Freixenet Cordon Negro será servido no Drivers Club, área exclusiva dedicada a pilotos e convidados, acompanhando os momentos de comemoração que fazem parte do universo do automobilismo de alto padrão. Reconhecido mundialmente, o rótulo simboliza a tradição e o espírito inovador da Freixenet, presente em mais de 130 países.   Além da ativação oficial no circuito, a marca também estará presente no box da Keune Haircosmetics Brasil, parceira da Porsche Cup Brasil, oferecendo o espumante Freixenet Sem Álcool. A iniciativa amplia as ocasiões de consumo e dialoga com um público que valoriza celebrações contemporâneas, alinhadas a diferentes estilos de vida, inclusive aqueles que optam por não consumir álcool.  Além das ativações e experiências, a Freixenet também integra a comunicação visual oficial da Porsche Cup Brasil, com sua identidade presente em diferentes pontos do evento, especialmente no pódio, o cenário dos momentos mais emblemáticos da competição. 

O crescimento global dos nômades digitais redefine fronteiras legais

O crescimento dos nômades digitais deixou de ser uma tendência pontual para se tornar um movimento estrutural na economia global. Em 2025, cerca de 40 milhões de pessoas já viviam como nômades digitais em diferentes países, conforme o Global Digital Nomad Report 2025, um dos estudos mais abrangentes sobre esse fenômeno mundial. Ao mesmo tempo, mais de 60 países já criaram vistos específicos ou regimes equivalentes para atrair esses profissionais, de acordo com análises internacionais. A proposta é captar renda externa sem pressionar o mercado de trabalho local. No entanto, a expansão desses regimes trouxe maior complexidade jurídica. Para Rita Silva, advogada internacionalista especializada em planejamento migratório e previdenciário internacional, o maior equívoco é acreditar que o visto resolve toda a estrutura legal da mobilidade. “O visto adequado resolve a permanência legal, mas não elimina questões tributárias e previdenciárias. Mobilidade internacional não pode ser tratada como turismo prolongado”, afirma. Cada país estabelece critérios próprios para enquadrar o nômade digital, como renda mínima, seguro-saúde, comprovação de vínculo com empregador estrangeiro e prazo de permanência. Em geral, esses regimes autorizam o trabalho remoto para empresas ou clientes no exterior, mas não permitem atuação no mercado local, e misturar as duas situações pode caracterizar violação migratória. Outro ponto sensível é o uso recorrente de visto de turista com entradas sucessivas. Em diversas jurisdições, isso pode ser interpretado como residência irregular. “Para residir e trabalhar em outro país, é necessário ter status legal que o autorize.” Tributação internacional e bitributação A definição de residência fiscal é determinante para a tributação global. A regra internacional costuma considerar dois critérios principais, a legislação interna do país onde a pessoa está fisicamente e a aplicação de tratados para evitar dupla tributação quando existentes entre os países envolvidos. Atualmente, existem mais de 3.000 tratados bilaterais de dupla tributação em vigor no mundo. Esses acordos evitam a bitributação e estabelecem critérios para definir qual país terá prioridade tributária quando há dupla residência fiscal. “O risco mais comum não é pagar imposto demais, mas não saber onde se é residente fiscal. A dupla residência pode gerar conflitos fiscais, bancários e de compliance”, explica Rita. No caso de brasileiros, a definição de residência fiscal envolve também a Comunicação de Saída Definitiva do País, quando aplicável. A ausência dessa formalização pode manter o contribuinte como residente fiscal no Brasil, mesmo estando fisicamente no exterior. Além disso, a legislação brasileira permite que quem reside fora contribua ao INSS como segurado facultativo, desde que não esteja vinculado a regime obrigatório incompatível. Quando há acordo internacional de previdência entre o Brasil e o país de destino, pode haver totalização de períodos de contribuição, ou seja, somando o tempo para cumprir requisitos e ter acesso a benefícios previdenciários. “A estratégia previdenciária deve ser individualizada. Pagar duas previdências sem necessidade pode ser um prejuízo, mas pagar nenhuma pode significar desproteção futura”, ressalta. Outro ponto importante é que ao abrir empresa ou atuar como autônomo no outro país, o nômade pode gerar presença econômica local, com obrigações fiscais adicionais e risco de caracterização de estabelecimento permanente. Nesse momento, registro empresarial, licenças, contratos, proteção de dados e compliance bancário passam a integrar o planejamento. Para Rita Silva, o nomadismo digital amadureceu e exige estratégia. “Quando bem estruturada, a mobilidade internacional protege patrimônio, otimiza tributação e garante segurança jurídica. Quando improvisada, pode gerar passivos fiscais e migratórios difíceis de corrigir.” O trabalho remoto internacional amplia horizontes profissionais, mas também exige alinhamento entre status migratório, residência fiscal e planejamento previdenciário. Com a mobilidade crescente e legislações em constante atualização, a liberdade geográfica depende, cada vez mais, de segurança jurídica estruturada.

TV Brasil lidera ranking de interações nas redes sociais entre instituições públicas em 2025

A TV Brasil conquistou o primeiro lugar no ranking das instituições públicas com maior número de interações nas redes sociais considerando todo o ano de 2025. Os dados são da plataforma Social Media Gov. Outras contas administradas pela Empresa Brasil de Comunicação (EBC) também figuraram entre as TOP 10: a própria EBC (3º lugar), o Canal Gov (4º lugar) e a Agência Brasil (7º lugar). De janeiro a dezembro, a TV Brasil registrou 86.410.208 interações nas redes sociais, superando por exemplo os perfis do Governo do Brasil (@govbr), que ficaram em segundo lugar com 79.935.311 interações. O levantamento considera curtidas, comentários, compartilhamentos e outras formas de engajamento nas principais plataformas. De acordo com o presidente da EBC, Andre Basbaum, o avanço está em sintonia com a finalidade do trabalho realizado pela comunicação pública. “Ampliar o alcance de informação confiável e de interesse coletivo é parte essencial da nossa missão, sobretudo em um contexto em que a TV aberta e as redes sociais permanecem entre os principais meios de consumo de conteúdo no Brasil”, comenta. Basbaum acrescenta que os resultados também refletem decisões estratégicas de gestão. “Temos investido de forma planejada e consistente nas redes, apostando em novas linguagens e em formatos mais conectados com a dinâmica digital. Aproximar o cidadão da comunicação pública exige inovação, escuta e presença onde ele está. Os números mostram que estamos no caminho certo”, comemora. Todas as instituições públicas no TOP 10 de interações receberão certificado durante a 15ª edição do evento Redes Wegov, que acontecerá nos dias 28 e 29 de abril, em Florianópolis (SC). No ano passado, a EBC venceu a 3ª edição do Prêmio Social Media Gov, principal honraria de comunicação em redes sociais do setor público, na categoria “Comunicação como Serviço”. A instituição venceu com o case de conteúdos do programa Sem Censura, da TV Brasil, que abordavam temas como saúde, segurança e uso de telas na infância. A categoria tem como objetivo premiar “instituições que promoveram informações de interesse público, através de conteúdos certeiros e relevantes”. A retrospectiva das medições realizadas pelo Social Media Gov aponta evolução no desempenho digital da EBC, evidenciando ganho de relevância, maior engajamento do público e consolidação da estratégia. Em 2023, os dados demonstravam que as contas administradas pela EBC nem sequer figuravam na lista das 10 contas de instituições federais com maior número de interações. Já em 2024, o primeiro lugar era ocupado pelo Exército Brasileiro, com 17.927.265 interações. A EBC figurava em 6º lugar, com 6.731.887. Melhor desempenho histórico Também em 2025, de acordo com números da Fundação Getúlio Vargas (FGV), a EBC registrou seu melhor desempenho histórico nas redes sociais, somando cerca de 150 milhões de interações nas plataformas Instagram, TikTok, YouTube, Facebook e X, o triplo do registrado em 2024. O resultado foi impulsionado tanto por conteúdos editoriais da TV Brasil, Canal Gov, EBC e Agência Brasil quanto pela adoção de estratégias de circulação orgânica que consolidaram a empresa como referência em comunicação pública digital. Em janeiro deste ano, a EBC lançou também os perfis do Radiojornalismo em todas as redes. Levantamento da Gerência de Análise de Dados das Plataformas de Comunicação da EBC aponta que, somados todos os perfis da empresa em todas as plataformas, os conteúdos tiveram mais de 3 bilhões de visualizações ao longo do ano passado. Para o superintendente de Comunicação Digital e Mídias Sociais, Fernando Miranda, este resultado comprova que comunicação pública pode ser competitiva. “Construímos comunidade, presença e confiança. Isso é engajamento orgânico de verdade, guiado por uma equipe talentosa e por um compromisso editorial com o interesse público”, afirma.

XP conquista o iF Design Award com o case “Meus Objetivos”

A XP, uma das maiores instituições financeiras do Brasil, acaba de conquistar o iF Design Award, com o case “Meus Objetivos”. A funcionalidade, disponível no app da XP e vencedora nas categorias User Experience (UX) e Retail/Banking (UX), foi lançada em 2025 para transformar a experiência dos investidores de varejo sem assessoria dedicada, oferecendo uma jornada simples e acessível para definir metas financeiras e realizar investimentos com clareza e assertividade. O reconhecimento internacional é um marco histórico para a XP, que passa a integrar o seleto grupo de empresas premiadas pelo iF Design Award, criado na Alemanha, em 1954. Esse é um dos prêmios de design de maior prestígio global, uma vez que avalia projetos de mais de cem países com base em inovação, estética, funcionalidade e impacto social.  “Receber o iF Design Award pela primeira vez é a validação de que estamos no caminho certo, unindo foco no cliente, tecnologia e design. O ‘Meus Objetivos’ nasceu para garantir uma experiência conectada às necessidades reais do usuário, ampliar o acesso ao planejamento financeiro e auxiliar os investidores a tomar decisões com mais clareza”, afirma Virgínia Bonfante, Head de Design e Produtos da XP Inc.    A solução sugere aportes mensais personalizados e recomenda ativos adequados ao perfil de cada investidor. O projeto foi concebido com olhar atento às necessidades dos investidores, transformando conceitos de design em uma solução prática e inspiradora, capaz de redefinir a forma como milhões de brasileiros se relacionam com seus objetivos financeiros.  Ao conquistar prêmio, a XP não apenas celebra um reconhecimento internacional, mas também reafirma sua posição como referência em inovação e design dentro do setor financeiro. Esse marco consolida a missão da companhia de democratizar o acesso a investimentos e transformar o mercado financeiro por meio de soluções acessíveis e inspiradoras. 

Allianz Parque vira capital da América Latina em passagem histórica de Bad Bunny pelo Brasil

O Allianz Parque reafirmou seu papel como um dos principais palcos de grandes espetáculos do continente ao receber a aguardada passagem de Bad Bunny pelo Brasil. Durante duas noites históricas, a arena paulistana se transformou no centro da música latina global, um verdadeiro ponto de encontro de fãs de diferentes países, consolidando a percepção de que o Allianz Parque virou a capital da América Latina nesses dias. Ao todo, 92 mil pessoas passaram pela arena nas duas apresentações, em um evento que combinou grandiosidade, emoção e forte mobilização do público. O repertório reuniu 61 músicas, 30 no primeiro dia e 31 no segundo, em um total de 296 minutos de show, reforçando a dimensão da produção e a entrega do artista ao público brasileiro. A noite começou com a banda porto-riquenha Chuwi, que abriu o show misturando ritmos caribenhos e emocionou o público brasileiro. Antes da entrada de Bad Bunny, um curta exibido no telão, estrelado pela atriz brasileira Lili de Siqueira, introduziu o universo do álbum e reforçou a conexão com o país. Quando surgiu no palco, o artista se mostrou comovido com a recepção calorosa e agradeceu aos fãs, celebrando a realização do sonho de se apresentar no Brasil. O repertório trouxe contrastes marcantes, como a sequência de “BAILE INoLVIDABLE”, festiva e nostálgica, e “NUEVAYoL”, que aborda identidade latina e experiência da diáspora. O show também teve momentos simbólicos de aproximação cultural, como o solo de “Garota de Ipanema” tocado em um cuatro porto-riquenho e referências a “Mas, Que Nada”. No segundo ato, Bad Bunny foi para a estrutura “La Casita”, no fundo da pista, apareceu com a camisa da seleção brasileira de 1962 e conduziu um bloco de hits que transformou o Allianz Parque em um grande perreo coletivo, reforçando a ideia de união cultural entre latinos. A arquitetura do palco, com diferentes pontos de atuação como “Los Vecinos” e a própria “Casita”, criou uma experiência em 360 graus e ampliou a sensação de comunidade. No fim, o personagem animado Concho surgiu no telão, trazendo humor e também uma camada simbólica: inspirado em uma espécie de sapo ameaçada de Porto Rico, ele funciona como metáfora da identidade porto-riquenha diante de pressões sociais e urbanas, sintetizando o tom cultural e político presente na estética do álbum e do espetáculo. O impacto do evento também foi visível fora do palco. A mobilização dos fãs começou muito antes da abertura dos portões: houve registros de pessoas chegando para a fila já às 21h da quinta-feira, demonstrando o apelo do artista e a dimensão da expectativa para os shows. Entre essas histórias está a do fã Robert Vélez, que enfrentou uma longa jornada para assistir ao espetáculo. “Estou muito emocionado, porque sou uma das 10 primeiras pessoas na fila para ver o show. Foram mais de 36 horas de viagem e mais de 4 mil quilômetros de distância de Santa Cruz de la Sierra, minha cidade natal, até São Paulo. Vim exclusivamente pelo Bad Bunny. Estou no melhor lugar para poder vê-lo, no Allianz Parque”, afirmou. A passagem do artista pela arena reforça a vocação do Allianz Parque para receber produções internacionais de grande porte, colocando São Paulo definitivamente na rota dos principais espetáculos mundiais. Mais do que dois shows, as apresentações de Bad Bunny consolidaram o espaço como um dos centros mais relevantes da música ao vivo no continente e demonstraram a força do público latino, capaz de transformar a cidade no epicentro cultural da região.

Select Soluções anuncia Evandro Pires como Chief Visionary Officer e entra em nova fase de crescimento acelerado em cloud, dados e IA

A Select Soluções, uma das principais parceiras da AWS no ecossistema brasileiro de tecnologia, anuncia a chegada de Evandro Pires como Chief Visionary Officer (CVO). O movimento marca um reposicionamento estratégico da companhia e inaugura uma nova fase de crescimento, com expansão da atuação para modernização de aplicações, soluções cloud-native, e habilitação em dados e inteligência artificial, voltada a empresas que enfrentam decisões tecnológicas críticas e cenários de alta complexidade. Evandro assume a responsabilidade de desenhar a visão de futuro da Select, liderando a estratégia de novos negócios, inovação e a criação de novas avenidas de crescimento. A nova cadeira surge em um momento de expansão consistente da empresa, que projeta dobrar seu faturamento até o final de 2026. Com a operação integrada à sls.guru no Brasil, a expectativa é que o faturamento combinado da atuação alcance três dígitos de milhões de reais no período. Parceria exclusiva redefine escala e posicionamento da Select O principal motor dessa nova fase é a parceria estratégica e altamente exclusiva firmada com a sls.guru, empresa americana de atuação global, reconhecida por sua excelência em engenharia cloud e por contar com profissionais distribuídos ao redor do mundo, incluindo diversos AWS Heroes, e clientes como Air Canada e Hyatt. No Brasil, a atuação ocorre exclusivamente de forma conjunta: Select e sls.guru operam lado a lado, em um modelo integrado que combina engenharia de nível mundial com presença local, operação sem fricção no Brasil e profundo entendimento do contexto regulatório e de negócios. A parceria elimina o distanciamento comum entre soluções globais e a realidade operacional brasileira, garantindo consistência entre estratégia, execução e entrega. Como resultado direto desse acordo, a Select passa por uma expansão estrutural relevante. O time atual, com cerca de 80 colaboradores, será ampliado para aproximadamente 300 profissionais, considerando a atuação integrada com a sls.guru no Brasil. A escala permite à empresa atender projetos de maior porte, maior complexidade técnica e maior impacto estratégico, mantendo senioridade como premissa central, e não como exceção. “O Brasil tem boas consultorias. O que falta é senioridade para decisões difíceis. Nosso papel é entrar quando o problema deixa de ser óbvio, quando errar custa caro e quando não existe resposta pronta”, afirma Evandro Pires. Atuação em decisões críticas de negócio O foco da nova unidade liderada por Evandro está em empresas que operam em ambientes de alta pressão, como ISVs (Independent Software Vendors), fintechs, healthtechs, varejo e plataformas digitais, onde arquitetura, custo de cloud, governança e escalabilidade impactam diretamente margem e crescimento. “Hoje, muitos ISVs operam com margens severamente pressionadas. Em teoria, a margem saudável, considerando custos de cloud, deveria girar em torno de 8%, mas a maioria das empresas ultrapassa esse patamar sem clareza sobre como corrigir o problema”, comenta Evandro. A proposta da Select é atuar justamente nesse ponto: revisar arquitetura, decisões de plataforma e estratégia tecnológica para reduzir risco, recuperar margem e viabilizar crescimento sustentável. Trajetória executiva com reconhecimento global Evandro Pires construiu sua carreira na interseção entre tecnologia, negócio e decisão executiva. Atuou como CTO da Senior Sistemas, uma das maiores empresas de software do país, responsável por plataformas críticas com milhões de usuários, diversos de ambientes produtivos e elevados requisitos de disponibilidade, segurança e governança. Reconhecido internacionalmente, Evandro é o primeiro e único AWS Serverless Hero da América Latina, além de ser embaixador da sls.guru na região. Também é host do podcast Sem Servidor e organizador de eventos como o ServerlessDays São Paulo. No novo papel, além de liderar a unidade de cloud, dados e IA, Evandro também conduz o desenho das próximas frentes estratégicas da Select, incluindo iniciativas como a tnkr, startup de educação focada em mentalidade, liderança e desenvolvimento profissional, que passa a integrar a estratégia de inovação do grupo. Com esse movimento, a Select Soluções reforça seu posicionamento como uma consultoria preparada para atuar onde tecnologia deixa de ser suporte e passa a ser infraestrutura estratégica do negócio, especialmente nos momentos em que decisões genéricas deixam de funcionar e em que excelência técnica é apenas o ponto de partida.

GEMÜ moderniza presença online e integra operação brasileira à estrutura global

A busca por informações técnicas rápidas, precisas e acessíveis tem transformado a experiência digital no setor industrial. Atenta a esse movimento, a GEMÜ lança sua nova plataforma global, desenvolvida para oferecer navegação intuitiva, padronização internacional e maior apoio à geração de negócios. A atualização marca um novo momento da presença digital da companhia, com foco em modernização da marca, unificação da comunicação internacional e aprimoramento da experiência do usuário industrial. O site da GEMÜ Brasil passa a operar dentro dessa nova estrutura global, com conteúdo traduzido e adaptado ao mercado local, mantendo identidade visual e arquitetura alinhadas ao padrão internacional. Entre os principais diferenciais da nova plataforma estão a navegação mais intuitiva, melhor performance técnica e organização otimizada de conteúdo. A arquitetura foi estruturada com foco em produtos, segmentos e aplicações industriais, facilitando o acesso a informações técnicas detalhadas. O portal também apresenta versão mobile responsiva e padronização de conteúdos técnicos em todos os países onde a companhia atua. “A reformulação foi pensada para oferecer uma jornada clara e funcional ao público industrial. Engenheiros, projetistas e profissionais de manutenção necessitam de acesso rápido e preciso a dados técnicos, e essa foi uma das nossas prioridades”, destaca Thaytiane Estoer e Silva, Supervisora de Marketing da GEMÜ do Brasil. A nova paleta de cores segue o padrão global da companhia, reforçando atributos como tecnologia, precisão e confiabilidade, valores historicamente associados à marca. No Brasil, a adaptação ocorre no conteúdo e na abordagem local, mantendo a consistência visual e o reconhecimento internacional da GEMÜ. Plataforma preparada para SEO e geração de leads Além da atualização estética e estrutural, o novo site foi desenvolvido com foco estratégico em SEO e conversão. A estrutura contempla palavras-chave técnicas, páginas orientadas à geração de negócios, formulários segmentados e integração com ferramentas de marketing e CRM. O objetivo é fortalecer a captação de leads qualificados em todos os mercados, incluindo o Brasil. “Hoje, a presença digital precisa ser mais do que institucional. Ela deve apoiar o desenvolvimento de negócios, facilitar o contato técnico e gerar oportunidades comerciais. O novo site está totalmente alinhado a essa estratégia global”, reforça Thaytiane. A reformulação do site integra um movimento mais amplo de digitalização da GEMÜ, alinhado às demandas da indústria 4.0 e à crescente busca por eficiência, conectividade e informação técnica acessível. Com a nova plataforma, a empresa consolida sua presença digital global, amplia a experiência do usuário e fortalece seu posicionamento como fornecedora de soluções industriais de alta tecnologia

SPR conquista campanha institucional da Atlas, empresa do grupo InBetta

A SPR começa 2026 celebrando uma conquista: foi escolhida para criar a nova campanha institucional da Atlas, empresa do grupo InBetta, com sede em Esteio, no Rio Grande do Sul. Fundada em 1966, a empresa completa 60 anos em 2026 sendo reconhecida pela qualidade e confiabilidade de seus produtos. A marca está em um momento de expansão do seu portfólio, com linhas completas de ferramentas para pintura, construção civil, elétricas e itens para renovação de ambientes residenciais. Referência para lojistas e profissionais do setor, a Atlas tem presença nacional consolidada e exporta para diversos países da América Latina e Europa. A SPR assume o desafio de fazer o projeto de Brand Plan (estudo de branding) da marca e desenvolver a estratégia de comunicação institucional, resgatando na campanha as origens e os 60 anos da Atlas, com o objetivo de contar essa trajetória de sucesso e projetar a marca para o futuro. Ao longo de sua história, a companhia mantém-se atualizada, alinhada ao presente e com os olhos no futuro. “A Atlas é mais uma marca reconhecida no cenário nacional que se une ao portfólio da SPR. Estamos muito felizes em poder contribuir com toda a nossa expertise, estratégia, criatividade e ousadia para a criação da campanha institucional que será lançada nos 60 anos dessa grande empresa que é referência no segmento em que atua”, comemora o Diretor de Estratégia e Inovação Gustavo Ermel. De acordo com Guilherme Fehlberg Gomes, Gerente de Marketing e Trade Marketing da Atlas, a empresa está muito confiante na parceria com a SPR. “A Atlas chega aos seus 60 anos sustentada por uma trajetória sólida e de alto nível de serviço junto ao mercado da construção. Essa solidez não é fruto do acaso, mas de uma construção diária, baseada em relacionamento, confiança e entrega aos nossos clientes. Com a evolução do negócio e a ampliação do nosso portfólio, entendemos que era o momento de dar um novo passo na forma como a marca se posiciona com novos públicos. Nesse contexto, retomar a parceria com a SPR é uma forma estratégica para potencializar a força da Atlas, ampliar nossa presença em outros territórios e tornar ainda mais visível, no Brasil e no exterior, a robustez de uma marca que segue se reinventando e entregando um ótimo serviço”, destaca.

Gesto olímpico transforma medalha em ativo milionário e reforça poder da comunicação estratégica

Encerradas no último domingo, as Olimpíadas de Inverno 2026 deixaram recordes, pódios e histórias de superação. Mas, um dos episódios que continua repercutindo fora das provas não está ligado apenas ao desempenho esportivo, e sim à construção estratégica de imagem.  A atitude da patinadora holandesa Jutta Leerdam logo após conquistar o ouro virou um estudo de caso sobre como narrativa e timing podem redefinir valor de mercado, transformando um gesto de segundos durante a vitória em um ativo milionário de comunicação. O especialista em comunicação intencional, Cristian Magalhães, analisou recentemente esse episódio emblemático dos Jogos de Inverno de Milão para explicar por que resultados, por si só, não garantem reconhecimento de valor no mercado. A patinadora holandesa conquistou o ouro nos 1.000 metros, quebrou o recorde olímpico e já acumulava sete títulos mundiais e doze medalhas em campeonatos internacionais. Mesmo assim, segundo Magalhães, o momento que consolidou sua relevância comercial não foi a medalha, mas a narrativa construída ao redor dela. Logo após confirmar a vitória, Leerdam abriu o zíper do macacão e revelou um top branco da Nike. O gesto, aparentemente espontâneo, foi amplificado nas redes sociais e repercutiu globalmente em poucas horas, alcançando a base de seguidores da marca e a audiência do evento. Especialistas em publicidade esportiva estimaram que a exposição pode ter ampliado o contrato da atleta com a empresa em cerca de R$ 5 milhões, ao reforçar sua associação direta com o grupo em um momento de alta emoção coletiva. “Não foi o ouro que gerou esse impacto financeiro. Foi o gesto certo, no instante certo, diante da audiência certa”, analisa Magalhães. Para ele, o episódio mostra como o mercado constrói valor a partir de sinais organizados, e não apenas de performance técnica. “Resultado sem narrativa vira estatística. Narrativa bem arquitetada vira contrato”, afirma. Segundo o especialista,  a patinadora já tinha todos os fundamentos, desempenho consistente, histórico vencedor e presença pública. O que faltava era a coincidência intencional, o sinal visual que organiza a percepção de valor para público, marcas e patrocinadores. “O profissional que não cria as próprias coincidências depende da sorte para ser descoberto. E sorte não fecha contrato”, diz. A análise reforça um ponto central defendido por Cristian Magalhães de que visibilidade sem intencionalidade não sustenta valor. São micro sinais, planejados em sequência, que conduzem o mercado à conclusão de que aquela pessoa é a escolha óbvia. “Ninguém bate um recorde milionário por acaso. O acaso não tem estratégia, e o mercado cobra estratégia”, conclui.

Carnaval 2026 consolida ações de live marketing com bem-estar e utilidade pública

O Carnaval 2026 evidenciou uma transformação no live marketing. A lógica da visibilidade pura cede espaço a ações que entregam cuidado concreto ao público — de hidratação e proteção solar a soluções de conforto térmico e sustentabilidade. Em três capitais, marcas trocaram a exposição tradicional por presença com utilidade pública. À frente da operação, a Social & Soluções coordenou ativações para 13 marcas no Rio de Janeiro, São Paulo e Salvador. Para o publicitário Higor Amaral, diretor da empresa, o movimento é definitivo. “Em relação a carnavais anteriores, registramos crescimento de 30% na demanda por ativações de marca focadas em saúde e bem-estar. O avanço do live marketing de propósito como estratégia de reputação é evidente. A escala da operação realizada neste ano e a diversidade das empresas envolvidas mostram que essa virada já atravessa diferentes segmentos. O consumidor distingue cada vez mais a presença publicitária da entrega concreta de serviço. A exposição sem utilidade pública perdeu espaço”, explica o executivo, que gerou 600 empregos temporários específicos para o Carnaval, período que concentra cerca de 50% do faturamento anual. Operação em larga escala Responsável por ativações em eventos como Rock in Rio e COP30 e eleita neste ano uma das líderes em live marketing e brand experience, a empresa reuniu na operação marcas como CEDAE, Águas do Rio, SABESP, Esportes da Sorte, Mercado Pago, Kaspersky, Prudence, Sem Parar, Orla TotalPass, Neutrogena, Guaraviton, Widi Care e Caixa. As ativações estiveram presentes em cerca de 120 blocos de rua. No Rio de Janeiro, em grandes concentrações como o Cordão da Bola Preta, que reuniu cerca de 700 mil pessoas, além dos desfiles na Marquês de Sapucaí. Em São Paulo, a operação percorreu circuitos estratégicos da capital, incluindo as regiões do Parque Ibirapuera, Pinheiros, Centro e Lapa, em blocos liderados por artistas como Ivete Sangalo e Anitta. Em Salvador, integrou o circuito Barra-Ondina, com ações associadas a blocos comandados por Bell Marques, Claudia Leitte e Léo Santana. A entrega foi prática e mensurável. Mochilas itinerantes levaram água potável gelada diretamente e gratuitamente aos foliões ao longo dos blocos, enquanto pontos estratégicos reforçavam a hidratação nas áreas de maior concentração. Mais de 500 mil litros foram distribuídos nas três capitais. Para enfrentar o calor intenso, vaporizadores com tecnologia de microaspersão — formato proprietário lançado no Rock in Rio 2024 — pulverizavam partículas finas de água no ambiente, promovendo alívio térmico imediato entre os foliões. Mais de 100 mil litros foram utilizados nesse sistema ao longo da operação. A estratégia incluiu ainda escudos de protetor solar, por meio dos quais foram distribuídas mais de 200 mil doses, em formato proprietário e em conformidade com as normas da Anvisa. A novidade desta edição foi o glitter biodegradável, distribuído por meio de escudos portáteis acionados pelos próprios foliões. Produzido em cores escolhidas pelas marcas, o material reforçou a identidade visual das campanhas e ampliou o potencial de engajamento nas redes sociais. Além do impacto estético, incorporou a pauta ambiental às ativações. Mais de 20 mil doses foram aplicadas. Parte superior do formulário Percepção do público A percepção do público confirma essa leitura. A roteirista Roberta Miller, foliã da Unidos de Vila Isabel, foi impactada pela ação na Sapucaí. “Já estávamos formados na concentração. O calor era intenso e não podíamos sair do lugar. Quando a equipe apareceu com água gelada, não foi uma ação invasiva. A marca se apresentou como parceira daquele momento. Ver uma empresa que abastece minha casa e que está presente na rotina da minha família, cuidando da gente ali, na avenida, fez a relação ganhar outro significado”, conta. Com atuação recorrente em eventos de grande porte, a Social & Soluções desenvolve e aplica soluções proprietárias de utilidade pública no live marketing, atuando como fornecedora estratégica, de âmbito nacional, para agências de publicidade e live marketing quanto no atendimento direto a marcas públicas e privadas. Em sua trajetória, já viabilizou a distribuição gratuita de mais de 5 milhões de doses de álcool em gel, 3 milhões de protetor solar e 2 milhões de repelente em carnavais e cerca de 12,5 milhões de camisinhas em shows, festivais, maratonas, shoppings e outros ambientes de alta circulação. Todas as soluções contam com patentes e registros de desenho industrial emitidos pelo INPI. ç

Inflação médica acelera, pressiona orçamento das empresas e coloca em xeque modelo tradicional de planos de saúde

O avanço da inflação médica no Brasil tem transformado o plano de saúde corporativo em um dos principais focos de pressão financeira dentro das empresas. O aumento acelerado dos custos assistenciais, somado à maior utilização dos serviços e à incorporação constante de novas tecnologias e procedimentos de alto valor, tem levado organizações a rever contratos e repensar o modelo tradicional de assistência médica oferecido aos colaboradores. Projeções de mercado indicam que os custos médicos corporativos devem crescer cerca de 12,9% em 2025, índice superior à média da América Latina. Em determinados contratos empresariais, os reajustes podem alcançar 20% a 25% ao ano, comprometendo a previsibilidade orçamentária e impactando diretamente a folha de benefícios. Diferentemente dos planos individuais, que possuem teto de reajuste definido pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), os planos coletivos empresariais não têm limite regulatório. Isso amplia a exposição das empresas às variações de custo e torna o planejamento financeiro ainda mais desafiador. O impacto é estrutural: nos últimos dez anos, os planos coletivos acumularam reajustes de até 383,5%, mais de quatro vezes a inflação geral do período. “Hoje, o plano de saúde é um dos benefícios mais valorizados pelos colaboradores, mas também um dos que mais pesam no orçamento das empresas. O modelo tradicional, baseado apenas no uso assistencial, tornou-se financeiramente insustentável sem gestão ativa e foco em prevenção”, afirma Paulo Bittencourt, CEO do Plano Brasil Saúde. Benefício estratégico, mas sob pressão Para as organizações, o plano de saúde continua sendo um diferencial competitivo relevante. Entre os principais ganhos estão: Por outro lado, os desafios se intensificam: “Sem gestão ativa, o custo cresce de forma exponencial. Muitas empresas ainda operam de forma reativa, pagando a conta da doença em vez de investir na gestão da saúde da sua população”, complementa Bittencourt. Mudança de paradigma: da assistência à gestão de saúde Diante desse cenário, especialistas apontam uma transição em curso no mercado corporativo. A lógica baseada apenas na utilização de serviços dá lugar a modelos estruturados de gestão de saúde populacional, com foco em eficiência e sustentabilidade. Entre as principais estratégias adotadas estão: “A saúde corporativa precisa migrar de um modelo de volume para um modelo de valor. Quando a empresa acompanha a jornada do colaborador, investe em prevenção e coordena o cuidado, o resultado aparece tanto na qualidade de vida quanto na sustentabilidade financeira”, conclui o CEO. Com cerca de 52 a 53 milhões de brasileiros vinculados à saúde suplementar, o equivalente a aproximadamente um quarto da população, o desafio de equilibrar acesso, qualidade e custos tornou-se central para empresas de todos os portes e tende a ganhar ainda mais relevância nos próximos anos.

Loovi junta Neymar Jr e os maiores influenciadores do Brasil para lançar campanha inédita

A Loovi – insurtech que visa democratizar o seguro automotivo no Brasil, – vai dar seis meses de seguro grátis se o Brasil vencer a Copa do Mundo de futebol. A promoção “Loucos pelo hexa” foi lançada nesta semana e visa posicionar a marca como uma alternativa ao seguro auto tradicional, especialmente para o público digital.           Como a empresa atua com dois modelos de distribuição – um focado no corretor/executivo e outro voltado ao marketing de resposta direta – a campanha foi baseado em mídias com influenciadores nas redes sociais para atingir a todos. A ação é estrelada pelo jogador Neymar Jr, embaixador da marca, e por alguns dos maiores influencers do país, como Renato Cariani, Júlio Balestrin, Tiago Toguro e o humorista Tirulipa. Juntos, eles possuem quase 400 milhões de seguidores nas redes sociais.           Para dar ainda mais visibilidade à campanha, a Loovi, em parceria com o Kwai for Business – plataforma de negócios do Kwai – convidou o criador Daniel Braune e o influencer Coringa para registrar os bastidores das gravações e conversar com os participantes. O conteúdo será exibido com exclusividade no perfil da Kwai Sports Brasil, no dia 3 de março.            As gravações com Neymar Jr. ocorreram na cidade de Santos (SP), próximas ao Centro de Treinamento do clube, onde o atleta mantém seus treinos. A intensa jornada de filmagens incluiu duas horas de gravação, resultando em dezenas de filmes com os influenciadores, sessão fotográfica e a participação no Podcast Flow, apresentado por Igor Coelho. “Nós gostamos de fazer campanhas intensivas de marketing digital, utilizando influenciadores e artistas para conversar com o público de forma orgânica. Procuramos fazer campanhas criativas que visam engajar e informar sobre a importância e a facilidade de ter um seguro auto da Loovi”, explica Rafael Duarte, diretor de Marketing da empresa.           Para ampliar o acesso ao seguro automóvel, a Loovi oferece contratação simplificada e digital, sem análise de perfil do condutor e pagamento mensal. “Nosso compromisso é revolucionar e democratizar o acesso ao seguro no Brasil, tornando-o, mais acessível e simples para milhões de pessoas, quebrando as barreiras que muitas vezes excluem uma parte do mercado emergente e de altíssima demanda”, afirmou Quézide Cunha, CEO e fundador da Loovi.           Fundada em 2019, a insurtech atua como uma representante da LTI Seguros, seguradora do mesmo grupo empresarial. Atualmente a empresa possui clientes em mais de quatro mil municípios do país e é patrocinadora oficial do jogador Neymar Jr.

Calvin Klein revela um novo capítulo de denim estrelado por Jung Kook, do BTS

A Calvin Klein Inc., parte da PVH Corp., anuncia o lançamento de sua campanha de denim Spring 2026 estrelada pelo embaixador global Jung Kook, da renomada boyband BTS. Dirigida e fotografada por Mert Alas, o novo capítulo molda o foco em denim como a expressão máxima do estilo pessoal por meio do distinto e influente ponto de vista do icon Jung Kook, enquanto ele aproveita o momento. A campanha se revela por uma série de mundos imersivos, unidos e guiados pelo estilo, atitude e modo de viver de Jung Kook. O filme de alto impacto funde moda e entretenimento, seguido de uma trilha sonora imediatamente reconhecível e ganha vida pela coreografia marcante e presença imponente do artista.  A apresentação de música e movimento — com participação especial da lenda de Nova York Rosie Perez — captura o impacto sinônimo da narrativa visual icônica de Calvin Klein. “Eu amo os jeans da Calvin Klein porque eles são desenhados para serem vividos neles”, diz Jung Kook. “Os looks que vesti para essa campanha acenam para o estilo dos anos 90 enquanto parecem totalmente modernos. Foi empolgante juntar meu amor por música, dança e moda com a energia da cidade.” A campanha lança globalmente no dia 24 de fevereiro nas lojas da Calvin Klein, calvinklein.com e nas plataformas sociais, assim como em espaços out of home de alto impacto.

 Caloi lança Explorer Pro SL 2026 com componentes de alta performance

A Caloi apresenta ao mercado a nova Explorer Pro SL, bike desenvolvida para ciclistas que buscam elevar o nível dos treinos e encarar competições com mais segurança, eficiência e tecnologia. O modelo conta mais uma vez com o icônico quadro SuperLight, reforçando sua leveza e performance, além de componentes atualizados, reforçando o compromisso da marca com inovação e performance no mountain bike. Desenvolvido e produzido no Brasil, o quadro em alumínio 6069, liga de alta resistência e leveza amplamente utilizada em bicicletas de alto desempenho, pesa aproximadamente 1.820 g no tamanho M. O modelo apresenta geometria esportiva atualizada, pensada para maior eficiência e controle, além de direção cônica (tapered), padrão Boost para mais rigidez e estabilidade, eixo traseiro passante (thru-axle) e cabeamento interno, que melhora a aerodinâmica, reduz a manutenção e garante um visual mais limpo. A nova Explorer Pro SL entrega maior rigidez estrutural, controle nas descidas e mais tração nas subidas. O conjunto ainda é compatível com canote retrátil, ampliando a versatilidade dessa bicicleta para diferentes tipos de trilhas. Para absorção de impactos e melhor eficiência de pedalada, a Explorer Pro SL traz suspensão RockShox Judy Silver com 100mm de curso e trava remota no guidão, diferencial que permite ajuste rápido sem que o ciclista precise tirar as mãos do guidão. O modelo vem equipado ainda com grupo Shimano Deore de 12 velocidades, que incorpora a tecnologia HiperGlide+ no cassete e corrente, garantindo assim trocas de marchas mais rápidas e suaves.  Nos pneus, a combinação consagrada da Vittoria eleva ainda mais o desempenho dessa bike. O Barzo 29×2.25, ideal para terrenos mistos, oferece aderência, velocidade e durabilidade, enquanto o Mezcal 29×2.25 entrega fluidez e eficiência em terrenos secos e rápidos. Ambos são dobráveis e ready for tubeless, permitindo redução de peso e melhor performance para quem optar pelo sistema sem câmara. Com cores marcantes e pintura metálica inspirada nas trilhas e na jornada de evolução do atleta, a nova Explorer Pro SL alia estética e funcionalidade. O modelo chega ao mercado com preço sugerido de R$ 6.590,00 Linha Explorer A nova Explorer Pro SL faz parte da linha Explorer da Caloi, uma das mais emblemáticas da história da empresa. A linha consolidou-se como sinônimo de descoberta, superação, conquistas e independência. Presente nas trilhas, nas estradas e até nas ruas, as bicicletas da linha Explorer se integraram de forma natural ao cotidiano do ciclista brasileiro. Além da Pro SL, a linha conta com outros três modelos lançados no ano passado: Sport, Comp SL e Expert SL. FICHA TÉCNICA EXPLORER PRO SL Quadro – Alumínio 6069 com tubos hidroformados, Gancheira Removível, Boost, Tapered, Cabeamento interno com suporte para freio a disco Garfo – RockShox Judy Silver 100mm com trava remota no guidão Aros- Vzan Overland R29 32F Preto Cubos- Dianteiro Shimano QC300 32 furos Quick Release Traseiro Shimano TC500 32F Boost Thru Axle Raios- Inox Preto Pneu –Vittoria Barzo e Mezcal – Dobrável, ready for tubeless – 29×2.25 – com faixa marrom Pedal –Feimin MTB FP803B – com esfera Pedivela – Shimano Deore M6100 170mm (Tamanhos PP e P) e 175mm (Tamanhos M, G e XG) 32T Movimento Central – Shimano Corrente –Shimano Deore M6100 12V Cassete- Shimano Deore M6100 12V 10-51T Câmbio Traseiro- Shimano Deore M6100 12V Câmbio Dianteiro – Passadores – Shimano Deore M6100 12V Guidão –Alumínio com marcação a Laser, Flat, 720 (PP-P) 740 (M-G) 760 (XG) Suporte de guidão –Alumínio, com marcação a laser, Flat, 720mm (PP-P) / 740mm (M-G) / 760mm (XG) Manoplas- elo VLG 884 Movimento de Direção- Feimin Tapered – Integrado Freios- Shimano MT200 – Rotores 160/180mm Manete de freios – Alumínio Selim – Selle Royal Vivo Ergo Canote do Selim- Alumínio 30.9mm – 300 (PP-P) 350 (M-G) 400 (XG) Preço –R$ 6.590,00

57% dos brasileiros passam a consumir com mais frequência marcas que pautam diversidade

O surgimento da inteligência artificial tem proporcionado mudanças profundas nas dinâmicas de consumo para consumidores e marcas, da otimização de processos a personalização de experiências, a forma de comprar mudou. Entretanto, diversidade e identificação humana ainda são fatores fundamentais, segundo o estudo Oldiversity, realizado pela Croma Consultoria, visto que para 76% dos consumidores a diversidade deve fazer parte de empresas e marcas.  Hoje, o desafio deixou de ser a captura de atenção, e passou a residir na conquista da consideração de público saturado de estímulos e carente de afinidade. Para Edmar Bulla, fundador da Croma Consultoria e idealizador do estudo, o cenário apresenta novas oportunidades para as marcas. “Campanhas pontuais e narrativas superficiais perdem espaço diante de um público cada vez mais crítico e exigente. Por fim, surge a oportunidade de inovar a partir da interseccionalidade, reconhecendo que desigualdades se acumulam e que soluções eficazes precisam considerar múltiplas dimensões de exclusão ao mesmo tempo.”   Do ponto de vista do varejo, a tecnologia deve ser vista como uma forma de auxiliar na produtividade e na tomada de decisões, mas sem substituir o tato e a sensibilidade humana. Nesse sentido, estratégias que utilizam IA não podem se alienar de propostas vistas como coerentes pelos consumidores. A veracidade dos discursos sobre inclusão ainda é um ponto de fragilidade, segundo o estudo, a autenticidade é apontada por menos da metade dos entrevistados (46%).  O momento exige cautela na aplicação da Inteligência Artificial de forma pouco estratégica, sobretudo na representação de grupos minoritários, que passam a demandar maior representatividade. 54% dos brasileiros afirmam se identificar com propagandas que falem sobre diversidade. Entre os grupos diversos, a percepção é liderada de forma significativa pela comunidade LGBTQIA+ (74%), seguidos pelos PcDs (61%) e pessoas pretas (61%).  Ao se alinhar com pautas que refletem a identidade de seus consumidores de forma genuína, é possível criar uma conexão com o público que pode ser convertida em fidelização e resultados. Quase 2/3 dos brasileiros (65%) passa a recomendar essas marcas, enquanto 63% afirmam considerar essas marcas nas próximas compras e 60% passam a falar positivamente destas marcas. Além disso, 57% começam a comprar com mais frequência.    “Esses movimentos revelam um novo patamar de consciência coletiva e expectativa social em relação ao papel das empresas, do Estado e da sociedade civil”, conclui Bulla. 

Positivo S+ explica por que a maturidade em Digital Workplace no Brasil e no restante da América Latina ainda está atrás de EUA e Europa

Mesmo diante de grandes avanços tecnológicos observados nos últimos anos, a maturidade em Digital Workplace no Brasil e no restante da América Latina permanece abaixo do nível registrado em regiões como Estados Unidos e Europa. A constatação aparece em análises globais do Gartner, referência internacional em pesquisa e consultoria em tecnologia, e é reforçada pela leitura de mercado da Positivo S+, marca de serviços B2B da Positivo Tecnologia que atua na estruturação e evolução de ambientes digitais de trabalho na região, e oferece diversos serviços de TI que simplificam a jornada tecnológica dos clientes. De acordo com frameworks do Gartner, empresas latino-americanas concentram-se majoritariamente nos níveis iniciais de maturidade em Digital Workplace, enquanto organizações norte-americanas e europeias apresentam maior presença em estágios mais avançados, voltados à habilitação e ao empoderamento das capacidades dos colaboradores. Para a Positivo S+, esse cenário não está associado prioritariamente à falta de tecnologia, mas à forma como o Digital Workplace ainda é organizado, governado e percebido dentro das empresas. “Os estudos mostram que a maturidade em Digital Workplace não se resume a ferramentas, mas envolve diversas dimensões, como organização, papéis, governança, métricas e valor estratégico. O que observamos no Brasil e na América Latina é que muitas empresas ainda operam de forma reativa, focadas em manter a infraestrutura funcionando, sem tratar o Digital Workplace como uma disciplina estratégica”, afirma Carlos Maurício Ferreira, CEO Brasil e LATAM da Positivo S+. Segundo o executivo, o primeiro grande salto de maturidade acontece quando as organizações deixam de enxergar o Digital Workplace apenas como suporte e passam a estruturá-lo como um modelo operacional claro, com responsabilidades definidas e proximidade com a liderança executiva, em especial o com o CIO. “Empresas que avançam consolidam o Digital Workplace sob uma visão única, com governança, métricas alinhadas ao negócio e foco na jornada do colaborador. É nesse ponto que a tecnologia deixa de ser um fim e passa a habilitar novas formas de trabalhar”, explica. Nos níveis mais avançados descritos pelo Gartner, como o de habilitação, o Digital Workplace se torna um elemento integrador entre TI e negócios, e cria condições para as empresas aumentarem a produtividade, colaboração e engajamento. Esse estágio é muito mais comum em empresas dos Estados Unidos e da Europa do que as da América Latina, e permite que as organizações avancem de uma lógica operacional para uma abordagem mais estratégica e orientada a resultados. Para a Positivo S+, elevar a maturidade em Digital Workplace é um processo contínuo, que exige visão, priorização e entendimento do contexto local. “Antes de falar em inovação ou em novas tecnologias, é preciso arrumar a casa. O caminho de evolução passa por organização, governança e clareza de papéis. É isso que sustenta ambientes digitais mais eficientes, humanos e preparados para o futuro do trabalho”, conclui Carlos Maurício. Com ampla atuação no Brasil e na América Latina, a Positivo S+ se posiciona como uma parceira estratégica para empresas que buscam avançar nesse caminho, traduzindo frameworks globais, como os do próprio Gartner, em decisões práticas que estejam alinhadas à realidade e ao ritmo do mercado regional. Para conhecer mais sobre as soluções da Positivo S+ acesse o site oficial da marca.

Snickers transforma a experiência gamer oferecendo SKIN exclusiva em “Free Fire” com nova parceria

 Após o sucesso da primeira colaboração no ano passado, Snickers e Free Fire retomam a parceria no Brasil com uma promoção exclusiva. Para divulgar a novidade, a Fbiz desenvolveu uma campanha que transforma a compra do produto em uma experiência integrada entre varejo, entretenimento e o universo gamer. Válida até o fim do ano, a promoção aposta em uma jornada full funnel, que começa no ponto de venda físico e se desdobra dentro do jogo. A cada chocolate Snickers adquirido, o consumidor pode cadastrar a nota fiscal para receber um código que libera skins e recompensas exclusivas em Free Fire. Os prêmios são cumulativos, incentivando recorrência e engajamento contínuo com a marca. Disponível em todo o país, a edição especial de Snickers chega a grandes redes varejistas como Lojas Americanas, OXXO, Pão de Açúcar, entre outras, reforçando a presença da campanha no dia a dia do consumidor. Além da mecânica promocional, a campanha contempla novas embalagens de Snickers, assim como desdobramentos ao longo de 2026 com ativações dentro e fora do jogo, além de ações com influenciadores conectados à comunidade gamer, ampliando o alcance da iniciativa e fortalecendo a conversa com o público. Para a Snickers, a parceria reforça o posicionamento da marca como uma das principais referências no território gamer no Brasil, dialogando com uma audiência altamente engajada e influente. Já para Free Fire, a iniciativa amplia o ecossistema do jogo, levando a experiência para além do campo de batalha virtual. “A comunidade gamer é hoje uma das mais engajadas e influentes da Geração Z. Nosso objetivo é estar onde essa audiência vive, joga e conversa. Com Free Fire, encontramos o território ideal para conectar nosso posicionamento global a uma narrativa que fala diretamente com esse público”, explica Denise Door, CMO da Mars Brasil. “Essa edição especial de Snickers, distribuída nacionalmente, é mais um marco de uma grande jornada no universo gamer.” Mais do que uma ação promocional, essa iniciativa solidifica a estratégia de associação de Snickers com o game. Outros detalhes sobre a campanha estão disponíveis no site oficial. Fique ligado para mais novidades e acompanhe as últimas notícias de Free Fire no Facebook e no YouTube. Ficha Técnica Agência: T&P POWERED BY Fbiz Chief Executive Officer: Fernanda Tedde Vice-Presidentes de Criação: Filipe Matiazi e Rodrigo Guimarães Diretor de Criação: Victor Keiti e Rafael Pavelegini Diretora de Arte: Maria Nery Carvalho Redator: João Pires Motion Designer: Felipe Zanella Produção: Paulo Setti Diretora de Conteúdo: Vanessa Vieira Gerente de Conteúdo: Daniela Maccio Supervisor de Conteúdo: Lucas Conceição Estagiária de Conteúdo: Bruna Nunes VP de Estratégia: Vitor Amos Diretora de Estratégia: Heloisa Guernieri Diretora de Operações: Patricia Rogoski Analista de Operações: Mariana Apaz Head de Atendimento: Janaína LunaDiretora de Contas: Maryane Colombo Coordenadora de Contas: Juliana Teixeira Estagiária de Contas: Geovanna Santos

Evento de lançamento da barra proteica Charge Nutrata marca primeiro projeto da parceria de live marketing entre Nutrata e faro.ag

A Nutrata, referência nacional em suplementação alimentar humana, anuncia a faro.ag, eleita a melhor agência de live marketing do interior do Brasil pelo prêmio Live, como sua nova parceira estratégica para ações de live marketing no primeiro semestre de 2026. O primeiro projeto dessa parceria foi o evento de lançamento da barra proteica Charge®, produto desenvolvido em parceria com a Nestlé®, realizado em 10 de fevereiro, na GT House, em São Paulo.  O lançamento da barra (sabor chocolate ao leite, caramelo e amendoim, além de whey protein e zero adição de açúcares), marca o início de uma parceria estratégica entre Nutrata e Nestlé® para o desenvolvimento de produtos inspirados em sabores icônicos, com uma agenda de inovações prevista para 2026. A iniciativa reforça o posicionamento da Nutrata de unir excelência nutricional e experiência sensorial e inaugura uma frente conjunta com a faro.ag voltada à criação de experiências de marca, ativações em eventos e à organização da convenção de vendas, conectando inovação, portfólio e relacionamento com diferentes públicos. Ao anunciar a parceria durante o evento de lançamento da barra proteica, a faro.ag amplia sua atuação no segmento de saúde, bem-estar e suplementação alimentar humana, assumindo o planejamento e a execução das ações de live marketing da Nutrata ao longo do primeiro semestre de 2026. O projeto marca a entrada da agência em um novo momento da empresa, conectando estratégia, experiência, conveniência, sabor e relacionamento com diferentes públicos. “A parceria com a Nutrata nasce de um alinhamento claro entre estratégia de marca e a importância das experiências presenciais como ferramenta de negócio. Nosso papel é transformar posicionamento e momento de mercado em ações que gerem conexão real com diferentes públicos”, afirma Enio Munarim Júnior, gerente de Atendimento da faro.ag. Durante o evento de lançamento, Adriano Russo, head de Eventos & Experiências da Nutrata, destacou a atuação da faro.ag como parceira estratégica no projeto. “O planejamento e a criação do evento foram desenvolvidos de forma conjunta, em uma construção colaborativa entre a Nutrata e a faro.ag. O projeto também contou com a participação dos times de Branding e Trade Marketing da Nutrata, reforçando uma entrega integrada e alinhada ao momento da marca. A faro.ag foi responsável por criar, materializar o conceito, dar vida às ideias e operacionalizar toda a execução até a entrega final, garantindo que cada detalhe refletisse a forma como queremos nos apresentar ao mercado”, afirmou. Para o lançamento, a agência foi responsável pela organização do evento, cenografia e concepção criativa. A agência também desenvolveu e produziu os press-kits compostos por caixa exclusiva com o produto e convite para a noite. A apresentação da novidade contou com convidados da imprensa, influenciadores, representantes comerciais e distribuidores. A experiência foi pensada em formato de happy hour, com degustação da nova barra proteica e ativações conjuntas entre Nutrata e Charge®, reforçando a proposta de unir prazer e funcionalidade. “Estamos construindo uma agenda consistente, que não se limita a ações pontuais. A ideia é desenvolver experiências que acompanhem o crescimento da Nutrata, com presença relevante em lançamentos, feiras e grandes encontros do mercado”, explica Amanda Couto, executiva de contas da faro.ag. Calendário estratégico Entre os destaques do semestre está a atuação da agência na presença da Nutrata em eventos estratégicos do setor, como a Abradilan, uma das principais feiras do mercado farmacêutico e de saúde da América Latina, que acontece nos dias 11 e 12 de março em São Paulo. A empresa será responsável por apoiar a criação e execução das experiências de marca da Nutrata no evento, fortalecendo a conexão com distribuidores, varejistas e profissionais da área. A agenda também inclui a participação da Nutrata no Arnold Sports Festival South America 2026, que ocorrerá de 24 a 26 de abril, onde a marca contará com stand próprio. A agência atua no desenvolvimento das ações de live marketing no espaço, criando experiências alinhadas ao universo de lifestyle, saúde e ao posicionamento da marca, com foco em interação, experimentação de produtos e relacionamento com o público final. A Convenção de Vendas Nutrata 2026 também será assinada pela agência. A movimentação reforça o momento de crescimento da Nutrata e sua estratégia de ampliar a relevância da marca por meio da inovação de portfólio e de experiências de marca consistentes, com a faro.ag como parceira estratégica na criação e execução das iniciativas de live marketing.

White Cube contrata Adriano Sanchez como Diretor de Operações

A White Cube, empresa de tecnologia especializada em Dados e Inteligência Artificial (IA), anuncia a contratação de Adriano Sanchez como Diretor de Operações. O executivo será responsável pelas áreas de consultoria e gestão de projetos (Delivery), relacionamento com clientes e eficiência operacional da White Cube. A contratação está inserida no reposicionamento da empresa, iniciado em dezembro de 2025, com foco na consultoria estratégica de Dados e IA aplicada a negócios para ampliar a presença junto a clientes de médio e grande porte e, também, dobrar o tamanho da operação em 2026. Com 27 anos de carreira e mais de 450 projetos de tecnologia entregues, o executivo pretende integrar sua expertise ao desafio de estruturar novos processos de delivery.  “Darei prioridade à visão integrada de projetos orientados por IA, a partir de uma gestão robusta voltada à formação de profissionais especializados dentro de uma estrutura ágil e completa para a criação de soluções dedicadas aos novos desafios de nossos clientes”, afirma Adriano Sanchez. Carreira do diretor de operações da White Cube Adriano Sanchez acumula experiência profissional nas empresas Benner Sistemas, GlobalWeb Data Services, GKO Informática e Techne, onde exercia o cargo de Chief Operating Officer antes de ser contratado pela White Cube. O executivo é formado em Contabilidade pela Universidade Cidade de São Paulo, com Master of Business Administration (MBA) em Controladoria pela Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP),  MBA em Gerenciamento de Projetos pela Faculdade de Informática e Administração Paulista (FIAP) e MBA em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Grupo Unifisa aposta em martech e estrutura própria para escalar operação e aprimorar experiência do cliente

Em um momento em que o setor financeiro exige mais agilidade, personalização e inteligência de dados, o Grupo Unifisa, referência em consórcios e soluções financeiras, anuncia um conjunto de iniciativas voltadas à modernização de sua estrutura comercial e digital. A empresa está criando um laboratório interno com estúdio de conteúdo, e-house de marketing e núcleo de dados, para integrar áreas estratégicas como CRM, mídia, conteúdo e produtos digitais. A proposta é aumentar a velocidade de resposta ao mercado e melhorar a experiência do cliente, com tecnologia aplicada à jornada desde o primeiro contato até a contemplação. À frente da condução estratégica está Thiago Savian, diretor comercial do grupo, com mais de duas décadas de experiência no setor. Sua atuação tem sido central na transição para um modelo de negócios mais digital, integrado e orientado por dados. “Estamos preparando a UNIFISA para um novo patamar de crescimento. Isso passa por tecnologia, dados, conteúdo proprietário e, principalmente, por pessoas com experiência real de mercado. Nosso desafio é conectar marketing, dados e atendimento de forma nativa, com escala e autonomia”, afirma Thiago Savian. Para isso, a Unifisa reforçou sua liderança com a chegada de Leo Ribeiro, executivo com 20 anos de mercado e passagens por empresas como o Banco Pátria, onde atuou em estruturas de varejo digital. Ribeiro vai liderar o ecossistema de marketing, martech e produtos digitais.  “A Unifisa está criando algo raro no setor: uma estrutura que conecta estratégia e execução dentro de casa, com visão de crescimento, performance e proximidade real com o cliente”, diz o executivo. Também chega ao grupo Sidney Theodoro, que assume a frente de CRM e relacionamento, com foco em dados e eficiência comercial. A nova estrutura já tem impacto direto em áreas como atendimento e marketing: a expectativa da empresa é reduzir em até 40% o tempo de resposta digital e ampliar significativamente a personalização das comunicações com clientes, com base em inteligência comportamental. As mudanças fazem parte de um plano maior de crescimento sustentável da companhia, que em 2026 quer ampliar sua atuação em canais digitais, acelerar a captação de novos clientes e fortalecer a jornada com uso de dados e IA generativa. Esse movimento acompanha uma trajetória de reconhecimento público, já que nos últimos anos tem sido destaque consecutivo em premiações de experiências do cliente como o Prêmio Reclame AQUI e o Prêmio ABAC Compartilhar, na categoria Práticas Comerciais.

Regiões Sul e Sudeste despontam como novos polos de ofertas no varejo alimentar

A Shopping Brasil, empresa referência em ofertas no país, que monitora diariamente os principais varejistas nacionais e regionais a partir de anúncios veiculados em mídias sociais, campanhas em TV e encartes físicos e digitais, acaba de divulgar recortes regionais do maior estudo já realizado sobre ofertas no país, com base na análise de aproximadamente 90 milhões de promoções monitoradas nacionalmente. O levantamento mostra que 2025 consolida uma mudança importante no mapa do varejo brasileiro: o crescimento promocional está migrando para fora do Sudeste. De acordo com Renata Gonzalez, diretora Comercial da Shopping Brasil, o movimento indica uma reconfiguração estratégica do setor. “O Sudeste ainda concentra o maior volume, mas o crescimento real está acontecendo no Sul e no Nordeste, que passam a ser prioridade para expansão de varejistas e indústrias”, afirma. A Região Sul registrou aumento de 22% no volume de ofertas, ampliando sua participação para 23% do total nacional em 2025 — avanço de três pontos percentuais em relação aos anos anteriores. O crescimento está ligado à expansão do atacarejo, à pulverização regional de lojas e ao ganho de capilaridade. Com estruturas mais enxutas e foco em giro rápido, as redes da região têm utilizado a promoção como ferramenta permanente de competitividade. Nordeste consolida avanço consistente – O Nordeste apresentou crescimento de 12% no volume promocional e alcançou 18% de participação no share nacional, um ponto percentual acima do período anterior. A região vem se beneficiando da interiorização do varejo, da ampliação do consumo e do fortalecimento de formatos mais acessíveis. A promoção, nesse cenário, funciona como instrumento estratégico de atração e fidelização, especialmente em categorias de alta recorrência como mercearia e perecíveis. O Sudeste mantém a maior fatia do mercado, com 41% do share nacional em 2025. No entanto, registrou retração de 2% no volume e perda de quatro pontos percentuais na participação. Dentro da região, São Paulo responde por 61% do volume, reforçando o alto grau de concentração e maturidade competitiva. Para a Shopping Brasil, o cenário indica um mercado mais pressionado por margem e altamente disputado, com menor espaço para expansão orgânica acelerada. O estudo aponta que o crescimento regional acompanha mudanças estruturais do setor: Com a oferta consolidada como sistema permanente de vendas em 2025, regiões menos saturadas tornam-se terreno fértil para expansão. “O varejo brasileiro não está apenas crescendo — ele está se redistribuindo. Sul e Nordeste deixam de ser mercados secundários e passam a ocupar papel estratégico no planejamento nacional”, destaca Renata Gonzalez. Promoções mais longas e mais estratégicas – Outro movimento relevante no estudo da Shopping Brasil foi o alongamento das ofertas. As promoções com duração de quatro a sete dias cresceram para 22%, acompanhadas pelo aumento de campanhas lançadas às quintas-feiras, antecipando o final de semana. Já as ofertas de um a três dias seguem predominantes, com cerca de 70%, embora em leve retração. Também houve redução no número de itens por oferta, indicando menos ruído e maior clareza de preço — uma resposta direta ao excesso de estímulos, à atenção escassa do consumidor e ao desafio de margem enfrentado pelo setor.

Dummy é ‘absolute cinema’ em nova campanha da OLX

O Dummy, boneco de “crash test” que testa segurança e qualidade dos veículos todos os dias, está de volta em nova campanha do segmento automotivo da OLX, focada no estado de São Paulo. O personagem vai protagonizar cenas inspiradas em longas de sucesso como “Velozes e Furiosos”, “Pequena Miss Sunshine” e “Baby Drive”, para reforçar os atributos da plataforma como a grande variedade de modelos de qualidade em seu inventário.  Outros pilares da campanha são as ferramentas de segurança extra na busca pelo carro ideal por meio da plataforma, como Conta Verificada e Histórico veicular. Os vídeos estreiam em 24 de fevereiro nas redes sociais da plataforma, e a campanha é assinada pela AlmapBBDO. A nova campanha aposta em uma narrativa que se conecta com os apaixonados por carro e se baseia em momentos memoráveis do cinema, com filmes de 30’’ e 15’’, que mostram o Dummy testando diferentes modelos de carros que foram comprados por meio da OLX. O conceito parte da premissa de que até o Dummy, que passa a vida toda dentro do carro, escolheu a OLX para comprar o seu. A campanha também ganha desdobramentos em conteúdo, com iniciativas como o “De carona com a OLX”, em que creators e especialistas do setor automotivo testam veículos enquanto o Dummy traz dicas práticas sobre segurança, escolha consciente e boas decisões na compra de um carro. Outra ativação será o “Test Drive OLX”, ação proprietária focada em veículos premium, destacando a curadoria, a qualidade do inventário e o perfil profissional dos vendedores da plataforma. “A principal evolução desta campanha é posicionar a OLX em uma narrativa mais próxima do universo de entretenimento e da linguagem da própria categoria de autos, fortalecendo nossa conexão com quem vive o carro como parte do seu dia a dia. Mantemos o DNA leve da marca com a presença do Dummy, que ajuda a traduzir de forma acessível e relevante diferentes momentos de uso e aspiração. Ao mesmo tempo, reforçamos nosso papel como referência no segmento automotivo, sustentado pelo maior inventário do mercado e por uma oferta ampla, com opções para diferentes perfis e faixas de preço, evidenciando a capacidade da OLX de atender desde quem busca o primeiro carro até quem deseja fazer um upgrade”, comenta Sanny Manhães, Gerente de Marca e Comunicação do Grupo OLX. OLX I FICHA TÉCNICA Agência: AlmapBBDO Anunciante: OLX Produto: Autos 2026 Título: Dummy Produto: Institucional. Presidente e CEO: Filipe Bartholomeu. CCO: Pernil. VPs de Criação: Fernando Duarte e Henrique Del Lama VP de Insights Criativos: Ricardo Chester Diretores de Criação: Daniel Chagas Martins e Igor Cabó Criação: Alisson Machado e Yael SullyvanCOO: Rafaela Alves. CSO: João Gabriel Fernandes. Vice-presidente de atendimento e Negócios: Renata Carvalho Atendimento: Warley Vieira, Mayara Cortez, Cinthya Sossolote, Débora Castro e Luana Moraes. Planejamento: Daniel de Tomazo, Filipe Yudi Nakaoka, Natalia Calixto, Giovanna Orsatti, Camila Shiota. Mídia: Luana Guerra Gallizzi, Victor Cavalcante da Silva, Felipe Benevides, Larissa Benites e Yago Martins. Produção Audiovisual: Diego Villas Boas, Aline Silva, Juliana Arantes Aprovação OLX: Marcos Leite, Florence Scapini, Sanny Manhães, Rachel Lederman, Nayara Manganaro, Felipe Monteiro Barboza Da Silva e Beatriz Furlanetto Produtora de imagem: Echo Filmes Direção: Carol Delgado Produtor Executivo: Alberto Lopes Produção: Luiz Fernando Coordenação de Produção: Echo Filmes Pós-Produtora: Troop Post Montador: Carol Delgado Animação: Carol Delgado Finalização: Troop Post Color Grading: Psycho N’Looks Produtora de som: PUNCH AUDIO Produção: Cristiano Pinheiro Criação: André Namur Produtora Executiva: Lili D. Aragoni Atendimento: Kiki Eisenbraun, Ale Pais e Fefo Miranda Head de Coordenação: Cristiane Oliveira Coordenação de Produção: Karina Coviello e Lais Santana Mixagem e Finalização: Gustavo Guanaes, Ian Sierra e Rodrigo Tuchê Locução: Bruno Autran

Ramarim relança a linha Total Comfort de botas de couro em preview exclusivo para a imprensa e influencers

No dia 5 de março, a Ramarim apresenta, em São Paulo, o relançamento da linha Total Comfort de botas de couro, uma das mais emblemáticas da história da marca. Ícone entre 2005 e 2015, a coleção marcou uma geração de consumidoras ao unir estilo, sofisticação e conforto absoluto. Agora, retorna conectada às novas demandas de comportamento, moda e inovação. Com o conceito “O clássico está de volta”, a nova fase da Total Comfort traduz o movimento da mulher real brasileira: leve, versátil e contemporânea. As botas de couro ganham design renovado, modelagens que acompanham o movimento natural dos pés e tecnologia aplicada ao bem-estar. Produzida com matéria-prima sustentável, a coleção incorpora palmilhas inteligentes, solados ultraflexíveis e sistemas avançados de amortecimento, proporcionando uma experiência ainda mais leve e ergonômica. O resultado é um produto que equilibra estética atual e responsabilidade ambiental. “As botas sofisticadas de couro da Linha Total Comfort marcaram uma geração e estão na memória afetiva das nossas consumidoras. Esse relançamento reforça o nosso compromisso em proporcionar conforto e design sofisticado”, afirma Nelson Magagnin, gerente de marketing da marca. Mais do que uma apresentação de coleção, o evento será um preview exclusivo para jornalistas e influencers que acompanham novas tendências. Uma oportunidade para conhecer de perto os materiais, os detalhes de construção e o conceito criativo que guia a nova fase da linha.

TIM replica loja conceito e destaca oferta do PlayStation 5 em ativação no BBB 26 

 A TIM transformou, nesta terça-feira (24), a área externa da casa do Big Brother Brasil 26 em um espaço de tecnologia e experiência, semelhante a sua loja conceito em São Paulo. A ativação reuniu música, automação e conectividade para apresentar, de forma leve e imersiva, pilares importantes da marca. A ideia foi destacar a estabilidade e o desempenho da rede da operadora – tanto no 5G quanto na TIM Ultrafibra – essenciais para quem vive o entretenimento digital. A ação trouxe ainda ofertas especiais para os telespectadores. O público gamer poderá aproveitar, até 10 de março, um desconto expressivo no PlayStation 5: o console sai por até 21 parcelas de R$ 96 (R$ 1.999 à vista) para novos ou atuais clientes do TIM Black Família Premium ou TIM Ultrafibra 2 Giga, mediante fidelização de 12 meses. Quem trouxer o videogame usado pode ter até R$ 600 desconto adicional no programa TIM Troca Smart. Já para quem busca a melhor conexão de internet residencial e não quer perder nada do BBB 26, o plano da TIM Ultrafibra de 1 Giga + Globoplay sai por R$129,99 mensais para contratação até 1º de março. A operadora segue reforçando também o TIM Controle Plus + Globoplay e traz um preço especial para celebrar a ação: R$ 49,99 mensais para adesão até 25/02. Jardim conectado A ativação foi inspirada na loja conceito da TIM na Rua Oscar Freire, em São Paulo, recriada na área externa da casa mais vigiada do Brasil. O espaço contou com quatro sets: o Gamer, dedicado à baixa latência, com simuladores de PS5 e um jogo de corrida; o Dance, que trouxe um jogo de dança conectado ao jingle da TIM; a Casa Conectada, alimentada pela TIM Ultrafibra e voltada a demonstrar o potencial da internet das coisas e da automação residencial; e o Espaço de Exposição, um showroom com smartphones, caixas de som e fones que reforça o papel da operadora como hub de acesso às tecnologias mais avançadas. A iniciativa faz parte da estratégia da TIM para seguir como a marca mais comentada dentre os patrocinadores do reality. A operadora liderou as menções em quatro das seis semanas do programa até o momento, segundo monitoramento da Stilingue by Blipcom, com mais de 220 mil citações e favorabilidade de 84%.

Marketing de afiliados se consolida como estratégia essencial para maximizar vendas em datas sazonais

As datas sazonais seguem como os momentos mais competitivos do varejo, quando o interesse e a intenção de compra dos consumidores atingem picos que podem transformar o desempenho das marcas. A Rakuten Advertising, rede líder global em marketing de performance, registrou o maior volume transacionado do ano em consolidados na Black Friday 2025 na rede brasileira. A data supera a soma dos resultados de Páscoa, Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Dia do Consumidor e Dia das Crianças juntas.  Refletindo esse movimento, Salomão Araújo, VP Comercial da Rakuten Advertising no Brasil, afirma que “o afiliado deixou de ser um canal complementar e passou a ser peça central na estratégia comercial das organizações, especialmente quando falamos de sazonalidade”. O especialista ainda complementa: “É nesse período que o consumidor está mais disposto a comprar, e as marcas que já chegam preparadas conseguem capturar essa demanda de forma muito mais eficiente.” O desempenho de volume transacionado nessas ocasiões está diretamente ligado ao comportamento do consumidor, que passa a intensificar pesquisas, comparar preços e buscar ativamente descontos exclusivos. A sensação de urgência cresce, assim como a sensibilidade a promoções limitadas, ambiente ideal para afiliados especializados em cupons, cashback e comparadores de preço, que conectam consumidores ávidos por ofertas a marcas que desejam acelerar vendas. Entre as datas que mais impulsionam as vendas, a Black Friday segue como protagonista, reunindo o maior volume e campanhas mais agressivas do ano. Em seguida ganham destaque o Natal, marcado pela alta procura por presentes; o Dia das Mães, que movimenta especialmente os setores de beleza, moda e eletrônicos; o Dia dos Namorados, impulsionado por produtos personalizados e experiências; e a temporada de Volta às Aulas, que aquece papelaria, eletrônicos e vestuário infantil. Eletrônicos, moda, beleza e casa seguem como os segmentos que mais se beneficiam em todas as sazonalidades. Apesar do potencial, muitas companhias ainda tropeçam em erros básicos: falta de planejamento prévio, comunicação desalinhada com afiliados, ausência de monitoramento em tempo real e pouca atenção às análises pós-campanha, perdendo assim, aprendizados valiosos.  “O maior erro é tratar o marketing de afiliados como algo acionável só na Black Friday ou no Natal. As marcas que performam melhor são aquelas que trabalham o canal o ano inteiro e intensificam seus esforços nos momentos mais estratégicos”, finaliza o especialista.

Atendimento inteligente vira vantagem competitiva e acelera o uso de IA no e-commerce em 2026

O início de 2026 consolida um movimento que vinha se formando nos últimos anos: o atendimento ao cliente passa a ser um dos principais fatores de competitividade no e-commerce. Em um ambiente cada vez mais imediato, multicanal e orientado à experiência, empresas que não respondem rápido — ou não respondem bem — perdem vendas, reputação e relevância. “Em 2026, o cliente não compara só preço ou produto — ele compara experiências. E a primeira delas é o atendimento. Se a resposta demora, a venda não acontece”, afirma Tiago Vailati, CEO da Loopia, plataforma especializada em Chat Commerce com Inteligência Artificial. Dados de mercado já indicam essa mudança de comportamento. Estudos globais apontam que mais de 70% dos consumidores esperam respostas em poucos minutos ao interagir com marcas em canais digitais, enquanto atrasos no atendimento elevam significativamente as taxas de abandono de carrinho e impactam a confiança na marca. Ao mesmo tempo, a conversa deixa de ser apenas suporte e passa a influenciar diretamente a decisão de compra. Nesse contexto, a Inteligência Artificial aplicada ao atendimento ganha espaço não apenas como ferramenta de automação, mas como infraestrutura estratégica. Soluções baseadas em Chat Commerce permitem que empresas atuem 24 horas por dia, integrem múltiplos canais e mantenham consistência na experiência, mesmo em operações de grande escala. Segundo o executivo, a aceleração do uso de IA no atendimento está diretamente ligada à pressão por eficiência e conversão. “As empresas perceberam que não basta estar presente em vários canais. É preciso responder rápido, entender o contexto e conduzir a conversa até a decisão. A IA permite fazer isso de forma contínua, sem depender de horário comercial”, explica. Na prática, os resultados já aparecem. Operações que adotam agentes de IA no atendimento registram aumento médio de 50% na conversão de conversas em vendas, além de mais de 90% dos atendimentos resolvidos sem intervenção humana. O tempo médio de resposta cai para menos de 30 segundos, fator decisivo em ambientes como marketplaces e WhatsApp, onde a concorrência está a um clique de distância. Além da conversão, outro ponto crítico entra no radar das empresas: a reputação. Em marketplaces e redes sociais, a qualidade e a velocidade das respostas impactam avaliações públicas, ranqueamento e visibilidade. “Atendimento virou ativo reputacional. Uma operação lenta ou desorganizada não afeta só aquela venda, mas a percepção da marca como um todo”, destaca Vailati. O avanço da IA no atendimento também reflete uma mudança no papel dessas tecnologias dentro das empresas. Se antes eram usadas de forma pontual, agora passam a atuar ao longo de toda a jornada — do pré-venda ao pós-venda — integrando dados, histórico de interações e comportamento do consumidor. A tendência para 2026 é clara: atendimento inteligente deixa de ser diferencial e passa a ser pré-requisito competitivo. Empresas que tratam o relacionamento com o cliente como estratégia — e não apenas como custo — saem na frente em um mercado cada vez mais disputado, conversacional e orientado à experiência.

Geração Z no radar: estratégias para conquistar o consumidor no setor de bem-estar e estética

Quem hoje dita tendências de consumo em saúde integral e cuidados estéticos já não é mais um grupo em formação. Jovens adultos entre 18 e 29 anos, criados em um ambiente digital, cresceram com acesso rápido à informação e maior consciência sobre qualidade de vida. Dados da McKinsey & Company (2023) mostram que mais de 60% desse perfil prioriza gastos ligados ao autocuidado e ao equilíbrio físico e mental, mesmo em períodos de instabilidade econômica. Já a NielsenIQ (2024) indica que autenticidade, transparência e consistência na jornada oferecida são decisivas na escolha de empresas.  Para Luis Fernando Carvalho, CEO da Homenz, rede referência em beleza e saúde voltada ao público masculino, esse cenário exige uma mudança concreta na forma como as empresas se conectam com esse público. Segundo o executivo, esse perfil mais jovem apresenta uma relação diferente com o autocuidado quando comparado às gerações anteriores. “A estética deixou de ser vista como vaidade isolada e passou a integrar saúde, imagem profissional e autoestima. Há menos tabu e mais interesse por informação”, afirma. Observando esse movimento, ele aponta quatro estratégias para negócios do setor de saúde, beleza e autocuidado que desejam construir relevância de forma consistente. Para esse consumidor, promessas exageradas e discursos genéricos geram desconfiança imediata. A expectativa é por informações claras, limites bem explicados e resultados possíveis. “Não se trata de vender transformação instantânea, mas de explicar o processo, o tempo necessário e os cuidados envolvidos”, afirma o empresário. Na prática, isso significa revisar a comunicação comercial, alinhar discurso de marketing ao atendimento e garantir que o que é apresentado nas redes sociais seja exatamente o que será entregue na experiência real. A jornada precisa ser contínua e sem ruídos. Site, redes sociais, agendamento, atendimento e experiência presencial devem conversar entre si. “Quando cada etapa funciona de forma isolada, a confiança se perde”, explica o CEO. Empresas que mapeiam a jornada completa, reduzem etapas desnecessárias e padronizam a experiência conseguem aumentar adesão e reduzir desistências, especialmente em serviços recorrentes. Trazer informação deixou de ser um diferencial e passou a ser uma exigência. “Há interesse genuíno em entender por que determinado procedimento é indicado, quais são os cuidados e quais resultados podem ser esperados. Conteúdos educativos, explicações acessíveis durante o atendimento e materiais de apoio após o serviço ajudam a reduzir a insegurança, aumentam a confiança e fortalecem o vínculo no médio e longo prazo” afirma. O autocuidado passou a fazer parte da rotina, não como exceção, mas como hábito. “Cuidar do corpo e da saúde é visto com a mesma naturalidade que treinar, dormir melhor ou ajustar a alimentação”, explica. Negócios que integram estética, saúde preventiva e acompanhamento contínuo conseguem se posicionar como parceiros de jornada e não apenas prestadores pontuais de serviço. Para o CEO da Homenz, as empresas que devem avançar nos próximos anos são aquelas que entenderem que a fidelização desse público acontece pela constância. “Não é sobre campanhas isoladas, mas sobre presença contínua, coerência e acompanhamento real. Quando a empresa cresce junto ao consumidor, o vínculo se consolida”, conclui.

Candide aposta em licenciamento e experiência colecionável com o lançamento de FIFA World Cup 2026™ Ballers

O projeto se apoia em um ativo estratégico poderoso: a licença oficial da FIFA, considerada uma das mais valiosas do mundo. No Brasil, onde o futebol integra a identidade cultural, o tema ganha ainda mais relevância, ampliando o potencial de conexão entre marca, produto e consumidor. Segundo dados da ABRINQ, categorias licenciadas seguem em ritmo de crescimento e já representam uma fatia significativa das vendas do setor. Para a Candide, esse cenário cria a oportunidade ideal para antecipar o calendário da Copa e fortalecer sua presença no universo do futebol. Produto pensado como experiência e não apenas item físico Desenvolvida para a comunidade global de fãs que vivem e respiram futebol muito além do apito final, cada cápsula surpresa reúne itens colecionáveis e diferentes surpresas que ampliam a experiência do consumidor. A linha apresenta estrelas da Copa do Mundo da FIFA 2026™, países anfitriões e seleções históricas, oferecendo novas formas de reviver momentos icônicos e expressar a paixão pelo maior evento esportivo do planeta. A coleção de FIFA WORLD CUP 2026™ Ballers representa as nações que já venceram a Copa do Mundo da FIFA™, além dos três países anfitriões da edição de 2026™. Ao todo, são 42 bonecos para colecionar, sendo 7 raros e 2 super raros. Cada personagem acompanha acessórios realistas, como mini bola de futebol, trave e peças para montar o próprio campo. A coleção dos raros e ultra raros traz jogadores em poses icônicas de comemoração e personagens que retratam momentos históricos da Copa do Mundo da FIFA™, como a celebração de Lionel Messi com a seleção argentina na última edição. Nas versões comum, os fãs também poderão encontrar nomes como Alisson, Gabriel Magalhães e Casemiro, além de Harry Kane e Kylian Mbappé. O formato “blind” adiciona o elemento surpresa, hoje considerado um diferencial competitivo na categoria. A experiência de abrir, descobrir e completar gradualmente a coleção cria uma dinâmica de expectativa e recorrência de compra, na qual a busca pelos itens mais raros e a troca entre consumidores tornam-se parte essencial do valor percebido do produto. Estratégia integrada para varejo e comunicação A chegada de produtos oficiais da Copa cria oportunidades diretas para ações em varejo, ativações promocionais e campanhas de alto impacto. O design dos Ballers facilita a exposição e amplia a escalabilidade no ponto de venda. Para o marketing, a coleção abre espaço para conversas sobre futebol, cultura pop, nostalgia, torcidas e colecionismo, elementos com alto potencial de engajamento em redes sociais e campanhas digitais. De acordo com Bruno Verea, diretor de marketing da Candide: “Os Ballers vão muito além de um colecionável. Eles se tornam um ponto de contato emocional entre as famílias e o universo do futebol. Grandes eventos esportivos sempre despertam movimentos culturais marcados pela busca de itens que registram momentos históricos do torneio, criando verdadeiras ondas de colecionismo entre diferentes gerações. Trabalhar com uma licença oficial nos permite desenvolver experiências que ampliam a presença da marca nos próximos meses, transformando o produto em conteúdo, conversa e presença constante até a Copa.” Com lançamento previsto para fevereiro, a Candide reforça seu posicionamento estratégico no mercado e se prepara para um dos períodos mais competitivos do calendário: o ciclo da Copa do Mundo FIFA 2026™. laak

Olympikus lança tênis que coloca o país no topo da performance mundial e investe na formação de novos talentos

Depois de celebrar 50 anos ao lado dos brasileiros, a Olympikus dá um novo e importante passo em sua missão de impulsionar a corrida no país. A Nova Era da Corrida — anunciada oficialmente para a imprensa e atletas no dia 24 de fevereiro — marca o lançamento do Corre Pace, primeiro ultratênis desenvolvido no Brasil, e consolida um compromisso institucional com o futuro do esporte, materializado também no Corre do Amanhã, programa de formação de jovens atletas criado em parceria com o Instituto Vanderlei Cordeiro de Lima (IVCL).  Para Márcio Callage, a Olympikus busca ampliar a capacidade do Brasil de desenvolver tecnologia para alta performance na corrida. “O Corre Pace é o tênis mais tecnológico já produzido no Brasil. Junto a isso, estamos lançando um projeto que vai apoiar 10 atletas de 18 a 23 anos, o Corre do Amanhã. Queremos construir um país melhor a partir do esporte, levando tecnologia acessível ao brasileiro e, agora, também damos um sinal claro do suporte e do apoio que uma marca protagonista brasileira deve oferecer ao desenvolvimento do esporte no Brasil”, explica Márcio Callage, CMO da Olympikus. No centro desse movimento está o Corre Pace, o modelo mais tecnológico já criado pela Olympikus. Voltado a atletas de alto desempenho, com foco em competição, o tênis representa o ápice do desenvolvimento global de calçados para performance na corrida, com design e inovações feitas por e para brasileiros. A edição limitada — apenas 1.500 pares serão comercializados a partir de 07 de março — nasce com vocação para a busca de recordes pessoais. Com apenas 140 gramas (no tam. 40) e drop de 6mm, o Corre Pace é indicado para corredores que utilizam pisada de médio-pé ou antepé, combinando leveza extrema, estabilidade e propulsão graças à soma de tecnologias de ponta: O cabedal Oxitec 5.0 traz uma tela especial em poliamida de menor espessura, com fios ultrafinos entrelaçados que oferecem maior resistência estrutural, respirabilidade elevada e liberdade de movimento. A palmilha NT-X, feita em ATPU com espuma supercrítica expandida com nitrogênio, contribui para reduzir o peso e ampliar o retorno de energia. Na entressola, a tecnologia NT-X Elite — composta por espuma 100% PEBA expandida a nitrogênio com usinagem de precisão (Sheets CNC) — entrega expansão uniforme, máxima leveza, maciez e alto retorno de energia. A estrutura é complementada pela placa Carbon-G, com três camadas de fibra de carbono (duas bidirecionais para estabilidade e uma unidirecional exclusiva para impulsão), que garante retorno de energia, flexibilidade controlada e resistência à fadiga. Já a geometria Rocker de 37º no antepé favorece transições rápidas e impulsiona o corredor para a frente com menor esforço, enquanto o solado PROGRIP em PU termofixo oferece 84% mais resistência à abrasão do que borrachas tradicionais, mantendo alta tração e baixo peso. Para Pedro Bartelle, CEO da Vulcabras – empresa gestora da marca -, o lançamento simboliza um avanço estrutural da indústria esportiva nacional: “Produzir um tênis de alta performance em solo nacional não é apenas uma escolha produtiva, mas uma decisão estratégica. O Pace representa o fortalecimento da indústria brasileira, a geração de conhecimento local e a capacidade do Brasil de competir em um segmento que, historicamente, esteve concentrado em poucos polos globais.” Se o Corre Pace aponta para o futuro da tecnologia, o Corre do Amanhã projeta o futuro de quem corre. Realizado em parceria com o Instituto Vanderlei Cordeiro de Lima, o programa nasce com um diferencial claro: acompanhar e apoiar o atleta desde o início da sua trajetória. A formação é pensada em ciclo, com metas de médio e longo prazo e atenção constante à evolução individual. Treino, saúde, tecnologia e suporte emocional atuam de forma integrada, sustentados por um time multidisciplinar que acompanha cada etapa do processo. Em 2026, a iniciativa atenderá 10 atletas entre 18 e 23 anos, selecionados com base em ranking nacional, marcas pessoais, histórico esportivo e avaliação técnica especializada. A primeira fase ocorreu entre setembro e dezembro de 2025, e a segunda será realizada entre fevereiro e junho de 2026. Já estão confirmados Cael do Nascimento Lima Pinto (19), Gustavo dos Santos Silva (20), Ana Laura Domingues Trevisan (17) e Mateus Rodrigues dos Santos (17). Os participantes terão acompanhamento de Ricardo D’Angelo, treinador responsável pelo projeto e gestor do IVCL, além de assistência social, psicológica e nutricional, bolsa de estudos, alojamento e acesso à infraestrutura do Centro Esportivo de Alto Rendimento de Campinas (CEAR). O cronograma inclui ainda acompanhamento médico periódico e o pilar de medicina integrativa do Instituto, com apoio da Unimed Campinas. Inscrições, regulamento e demais informações estão disponíveis em www.ivcl.org.br.  “Nosso compromisso é operar dentro de um padrão internacional de alto rendimento. O programa foi estruturado com metodologia clara, critérios objetivos de evolução e acompanhamento técnico individualizado. Não estamos apenas treinando atletas para competir; estamos formando profissionais preparados para sustentar performance no mais alto nível”, explica Ricardo D’Angelo. Embaixador da Olympikus desde 2023 e símbolo máximo da corrida brasileira, Vanderlei Cordeiro de Lima destaca a importância de transformar sua trajetória em legado. Medalhista olímpico e fundador do IVCL, ele construiu sua história com apoio e oportunidades que mudaram sua vida; e agora devolve ao esporte o que recebeu. “Eu tive oportunidades que mudaram a minha vida. Hoje, quero criar essas oportunidades para outros jovens. O Corre do Amanhã nasce com uma visão de longo prazo. Pensamos este projeto para evoluir ao longo dos próximos oito anos, como um ciclo contínuo de formação. A cada nova edição, queremos ampliar oportunidades e garantir que mais jovens talentos tenham acesso a estrutura de alto rendimento. É assim que se constrói legado: criando caminhos permanentes para que o atletismo brasileiro siga forte nas próximas gerações”, diz Vanderlei.Com o lançamento do Corre Pace e a criação do Corre do Amanhã, a Olympikus reforça seu papel como uma das marcas que mais investem no futuro do esporte nacional, combinando inovação, democratização de tecnologia e formação de base. FICHA TÉCNICA CORRE PACECategoria: Competição / Alta PerformancePisada: Médio-pé e antepéPeso: 140 gramas (tam. 40)Drop: 6mmPreço sugerido: R$ 1.999,99 (Site Olympikus)Tecnologias:Cabedal Oxitec 5.0 em

A força da conversa: o que o jeito latino tem ensinado ao mundo sobre vendas no WhatsApp

A América Latina sempre foi um continente movido pela conversa e não seria diferente na relação de compra e venda. O dono do mercadinho que conhece o cliente pelo nome e tem uma relação próxima com os distribuidores e vendedores de marcas fornecedoras, negocia olhando nos olhos e ajusta o pedido conforme a necessidade do dia faz parte da identidade econômica da região. Por isso, quando o WhatsApp se tornou o principal canal de comunicação do continente, o salto para o chamado conversational commerce não exigiu ruptura e, sim, apenas uma migração.   “O comerciante não adotou uma nova tecnologia; ele expandiu um hábito que já existia”, esclarece Andres Stella, COO da Yalo, empresa que se tornou referência global em jornadas conversacionais entre indústria e varejo. “O WhatsApp virou o balcão digital porque estava no bolso de todos e resolvia a principal dor do varejo latino: a simplicidade”.  No entanto, a simplicidade virou escala e Stella explica que a digitalização promovida pela indústria acabou criando um paradoxo: para comprar de diferentes fornecedores, o pequeno varejista passou a ter de acessar inúmeros sites ou baixar diversos aplicativos – algo impraticável para quem opera em ritmo acelerado. “O WhatsApp eliminou essa dor imediatamente. O lojista concentra todas as interações no app que já usa diariamente. Nosso papel foi estruturar esse comportamento com catálogo, recomendação, pagamento e assistência dentro do próprio mensageiro”, explica o especialista.   Esse comportamento já aparece de forma clara no varejo brasileiro. Um levantamento da Yalo mostra que 39% dos lojistas já utilizam o WhatsApp como principal canal para realizar pedidos junto aos fornecedores e 26% já usam sugestões automáticas de reposição dentro do aplicativo.   Esse movimento também é confirmado por dados inéditos da Meta. Em dezembro de 2024, uma pesquisa encomendada à Morning Consult, com 2.363 líderes empresariais da América Latina, revelou que 9 em cada 10 empresas consideram os aplicativos da Meta essenciais para seus negócios, com destaque para WhatsApp Business, Instagram e Facebook pela facilidade de uso, alto retorno sobre investimento e forte geração de vendas.  O estudo mostra que o impacto vai diretamente para o caixa das empresas. No Brasil, 93% das companhias que utilizam as ferramentas da Meta relataram aumento de receita, sendo que 73% registraram crescimento superior a 25%. Na Argentina, 84% das empresas reportaram alta no faturamento, com 58% crescendo acima de 25%. Na Colômbia, 90% observaram aumento de receita, sendo que 60% superaram a marca de 25%. Já no México, 90% também registraram crescimento, com 62% avançando mais de 25%.  As métricas são surpreendentes e chocam executivos de EUA, Europa e Ásia. Segundo o COO da Yalo, nenhuma reunião internacional passa incólume aos números latino-americanos. “Quando mostramos taxas de conversão próximas de 80%, frequência de recompra praticamente diária e adoção instantânea, os executivos ficam incrédulos. Se você coloca uma jornada fluida no WhatsApp, o comerciante adere imediatamente. Ele já confia no canal, já conversa com clientes e fornecedores ali. O crescimento é quase imediato e uma curva que não existe em interfaces tradicionais”.  De acordo com o especialista, a escalabilidade real foi o ponto de virada, quando a América Latina deixou de ser exceção e virou modelo. “Quando vimos projetos saltarem de dezenas para centenas de milhares de lojas em poucos meses e funcionando com estabilidade, percebemos que o modelo era exportável”. Segundo ele, o exemplo mais emblemático é o da Coca-Cola FEMSA, que digitalizou mais de 1 milhão de pequenos comércios via WhatsApp utilizando a plataforma da Yalo.  “Criamos uma jornada completa: catálogo, repetição de pedidos, histórico, campanhas segmentadas e integrações diretas com preço, estoque e logística. O canal conversacional se tornou um dos principais motores digitais da operação”, conta Stella. O resultado inclui taxas de conversão de cerca de 80% e mais de 60% das lojas realizando pedidos recorrentes. “O WhatsApp deixou de ser canal de comunicação; virou infraestrutura crítica de vendas”, resume.  Stella elenca 3 lições que Estados Unidos e Europa estão correndo para absorver: a primeira delas é que o canal certo vale mais que a tecnologia nova. “Se não é WhatsApp, pode ser iMessage ou WeChat. O princípio é: não brigue com o comportamento do consumidor”; a segunda é que o Chat não é SAC e, sim, canal de vendas. “Na América Latina, provamos que mensagens podem ser o principal motor de pedidos e reabastecimento”; e a terceira é que IA e automação escalam a eficiência e o humano escala a conversão. “O equilíbrio é o segredo latino. A tecnologia não esfria a relação, ela prepara o terreno para que o humano brilhe”.   O estudo feito pela Meta revela ainda um forte apetite por inteligência artificial generativa na região — com interesse de 79% das empresas na Argentina, 88% no Brasil, 80% na Colômbia e 89% no México — e mais da metade das organizações já utiliza a tecnologia na prática, acelerando automação, eficiência e personalização no relacionamento comercial.  Aproveitando essa tendência, a Yalo vem implementando na indústria da América Latina o Oris, um agente inteligente criado para vender como os melhores vendedores humanos, em escala e com base em dados. O Oris é capaz de entender mensagens de voz, fazer recomendações estratégicas, agir proativamente e vender, de forma contextualizada, personalizada e escalável, utilizando inteligência artificial em qualquer canal, podendo ser chamadas de voz, WhatsApp, aplicativos e muito mais.  Stella defende que a IA generativa se tornará o motor invisível do relacionamento, desenvolvendo o papel central nessa exportação. “Ela já é o cérebro que permite personalização em escala. Cria e adapta mensagens, recomenda produtos, antecipa rupturas e ajusta o tom da conversa. Cada lojista recebe algo relevante e no momento certo”, pontua.   Segundo ele, a soma da atuação humanos + agentes inteligentes de IA será uma fórmula latino-americana poderosa no mercado nos próximos anos e ela também será usada para preservar o elemento cultural do varejo regional mantendo características específicas de cada cultura, o que proporciona uma maior aproximação com o consumidor.   “O vendedor latino tem uma sensibilidade que nenhuma máquina reproduz. A automação cuida do operacional; ele cuida da confiança”, afirma Stella. Com isso, o atendente passa menos tempo conferindo estoque ou digitando respostas repetidas

O Boticário une ciência e estudo proprietário sobre o ciclo menstrual para inaugurar categoria inédita de autocuidado no Brasil

 O Boticário dá um novo passo em sua estratégia de inovação ao anunciar uma pesquisa inédita, 2024, sobre os ciclos femininos, desenvolvida em parceria com a Consultoria Eixo e o Centro de Pesquisa da Mulher, pólo criado pelo Grupo Boticário em 2025 para a condução de pesquisas científicas a respeito do bem-estar e cuidados femininos. O estudo, que partiu da escuta de 1.200 mulheres com idades entre 14 e 65 anos das regiões Sudeste e Nordeste, mapeia de forma aprofundada as transformações físicas, emocionais e comportamentais da menarca, primeira menstruação, à menopausa. Os dados exclusivos representam um importante capítulo da história da marca, que completa 50 anos em 2027: o lançamento da linha Cuide-se Bem Cereja de Fases, certificada pela Mintel Group como a primeira linha brasileira de cosméticos corporais desenvolvida para o ciclo menstrual. É, também, a inauguração de uma nova categoria no segmento de cuidados com o corpo, o início de um movimento estratégico e de longo prazo para O Boticário. Além de representar um marco em inovação, Cuide-se Bem é uma das marcas mais relevantes para o negócio do Grupo Boticário. Em 2025, a marca contribuiu com crescimento de duplo dígito, consolidando-se como a principal porta de entrada para novos consumidores e como protagonista na inauguração de novas ocasiões de uso, sempre conectada às necessidades reais do consumidor. No mesmo período, Cuide-se Bem foi a maior marca em volume do Grupo Boticário, com mais de 120 unidades vendidas por minuto.* “Cuide-se Bem Cereja de Fases vai muito além do lançamento de um produto, é uma iniciativa que reforça a missão de acompanharmos nossas consumidoras de forma integral, ao longo de toda a vida, ampliando nossa atuação para além de momentos pontuais de consumo e oferecendo soluções minuciosamente adaptadas à cada fase”, afirma Carolina Carrasco, diretora de branding e comunicação do Boticário. “A pesquisa mostra que os ciclos que se iniciam na menstruação e vão até a menopausa seguem sendo vividos de forma silenciosa e solitária por uma grande parcela da população, que não encontra espaço para acolhimento e soluções contínuas. Isso representa não apenas um desafio social e emocional, mas também físico. E, para nós, uma grande oportunidade de inovação ainda pouco explorada pelo mercado”, complementa. Dados inéditos mostram principais sintomas e medidas para alívio dos incômodos causados pelos ciclos nas diferentes fases da vida O levantamento inédito divulgado pelo Boticário aponta que, independente da idade, o cenário vivido pelas mulheres ainda é permeado por sintomas que afetam a rotina e a autoestima das mulheres. A vivência nas diferentes faixas etárias, embora traga realidades bastante particulares, apresenta desafios similares, como os famosos sintomas de cólica e TPM (tensão pré-menstrual), que fazem parte da rotina da maioria das participantes em todas as faixas etárias ouvidas pela pesquisa, sem exceção. A cólica, por exemplo, chega a alcançar 69% das respondentes entre 16 e 24 anos, 63% entre 25 e 34 anos e entre 35 e 44 anos corresponde a 55%. Já a TPM, aparece com grande intensidade em todas as faixas etárias: 68% da população de 35 a 44 anos; 66% de 25 a 34; e 65% entre os respondentes de 16 a 24 anos. Durante o ciclo menstrual, 53% relataram como principais incômodos o inchaço, 49% as dores de cabeça, 48% irritabilidade ou choro, 43% dor nas costas, pernas e pés e 44% a vontade de comer doces ou chocolates. Para 66%, a melhor solução ainda são os medicamentos, enquanto as práticas de autocuidado aparecem de forma pouco estruturada. Banhos mais demorados são considerados (28%) para relaxar, exercícios físicos (16%), massagens (14%) e meditação (6%) aparecem como opções apenas para uma pequena parcela dos respondentes. A pesquisa também amplia o olhar para fases historicamente negligenciadas. No Brasil, cerca de 29 milhões de pessoas estão no climatério, segundo cálculos do IBGE, período de transição dividido em pré-menopausa, menopausa e pós menopausa – e que pode durar metade da vida. Para esse momento, sintomas como fogachos (52%), aumento da barriga (50%), ganho de peso (48%), alterações no sono e perda de libido (ambos com 46%) são os mais mencionados e, diferentemente da fase menstrual, a saúde e o bem-estar aparecem entre as principais medidas adotadas: 41% recorrem aos exercícios físicos como principal meio de redução para os incômodos, 38% buscam alimentação mais saudável e 32% dizem tomar banhos mais demorados para relaxar. Já na gravidez, observa-se que dores nas costas (76%), alteração no sono e fadiga (ambos com 57%), ganho de peso e sensibilidade e dor mamária (49%) são as reclamações mais comuns, enquanto o uso de mais produtos para hidratar a pele (74%), banhos mais demorados para relaxar (52%), massagem e uso de suplementos (ambos com 51%), estão no topo das medidas adotadas. Por fim, no puerpério, o estudo revela um cenário de sobrecarga e solidão, com queda significativa na manutenção de rotinas de autocuidado, especialmente nos cuidados faciais, e foco concentrado no corpo. Nesta fase, alteração de sono (61%), fadiga (56%), e flacidez na pele (54%) são os incômodos mais mencionados. Entre as soluções, destaca-se a priorização do bem-estar: aumento da hidratação (59%), banhos mais demorados para relaxar (42%) e a procura por produtos multifuncionais (35%).  Mudanças na pele e nos cabelos Durante a menstruação as mulheres sentem alterações capilares (11%), sendo 63% dessas reclamações sobre queda de cabelo.  A oleosidade se intensifica também, correspondendo a 50%. Já em relação à pele do corpo, 34% das respondentes, entre 16 e 24 anos, sentem mudanças na pele, observa-se aumento de ressecamento (30%), o inchaço é mais presente (52%), a sensibilidade da pele fica mais evidente (38%) e 36% reclamam do odor da menstruação. A pele do rosto foi apontada como um dos principais incômodos: 38% das pessoas que menstruam reclamam do surgimento de espinhas e acnes devido às variações do ciclo menstrual. Nova linha Cuide-se Bem Cereja de Fases Desenvolvida a partir de um processo colaborativo, a linha contou com a participação da Pantys desde a concepção dos produtos, trazendo a perspectiva de uma marca referência quando o assunto é ciclo

Perdomo Doces leva projeto itinerante para São Bernardo do Campo e estaciona no São Bernardo Plaza Shopping

Entre os dias 25 de fevereiro e 1º de março, a loja itinerante Perdomo Doces desembarca no estacionamento do São Bernardo Plaza Shopping. Equipada com alguns dos principais best-sellers e receitas exclusivas da confeitaria goiana, a operação também contará com pedidos via delivery. No cardápio, pensado especialmente para a ação, estarão disponíveis clássicos como as Bolachinhas Perdomo (R$ 37), as Camadas de Amor (a partir de R$ 40), e as Tortas no Pote (a partir de R$ 30), carro-chefe da marca, além de brigadeiros, bombons de fruta, bolos gelados e outras criações. Reconhecida pelo cuidado em cada etapa, pelos sabores afetivos e pelas apresentações impecáveis, a seleção é uma ótima opção tanto para presentear quanto para degustar. Projeto criado para celebrar uma década de história da marca, o Perdomo pelo Brasil conquistou fãs por todas as regiões do país. Após passar por 43 destinos e impactar mais de 300 mil pessoas, a iniciativa retorna para uma segunda edição com a promessa de superar os resultados do último ano. A expectativa é alcançar, apenas no primeiro trimestre, cerca de 18 paradas. O projeto Perdomo pelo Brasil nasceu do sonho da fundadora Mariana Perdomo de espalhar sua doçura pelo país. “Não levamos apenas nossos doces, mas também nossas histórias e nosso cuidado para cada vez mais pessoas”, afirma. Em 2025, São Paulo passou a contar com duas unidades voltadas exclusivamente ao delivery e take-away, reflexo do sucesso da marca na capital. ServiçoPerdomo Doces – Loja Itinerante São Bernardo Do CampoEndereço: Av. Rotary, 624 – Centro, São Bernardo do CampoDatas: 25 de fevereiro a 1 de março;Horário de funcionamento: 25/02, das 12h às 22h. 26/02 a 01/03: das 10h às 22h;Instagram: @perdomodoces @perdomopelobrasil

Unilever Pro escala Zico para a comissão técnica de alta performance em nova campanha de portfólio de limpeza profissional da Unilever

Conhecido por sua trajetória de alta performance nos gramados, Zico é a nova estrela de Unilever Pro, divisão de soluções de limpeza profissional da Unilever. Como gestor de restaurantes à frente do Quintal do Zico, que tem duas unidades no Rio de Janeiro, o craque dribla a gordura, finaliza a sujeira e mostra que é profissional nos campos e também na limpeza da cozinha. Ao lado da Chef Heaven Delhaye, empresária com mais de 20 anos de experiência e que comanda cinco estabelecimentos, o ex-atleta reforça a importância do uso de produtos profissionais de alto rendimento na rotina de pequenos e médios negócios, que muitas vezes ainda recorrem a soluções de limpeza de uso doméstico.  A campanha, desenvolvida pela Droga5, parte do conceito de que Unilever Pro é o reforço de alto rendimento para diversos negócios gastronômicos brilharem e aposta na linguagem do futebol para dar protagonismo à limpeza profissional. No filme, Zico assume o papel de capitão do time responsável pela limpeza da cozinha do restaurante, enquanto a Chef Heaven entra em campo como a técnica que garante o padrão e a qualidade de toda a operação. Esse paralelo reforça o posicionamento da Unilever Pro como aliada estratégica de pequenos e médios empreendedores, levando ao dia a dia dos estabelecimentos soluções desenvolvidas com tecnologia de ponta. Disponível em embalagens de 2 a 10 litros, a linha foi criada para atender demandas intensivas de segmentos como food service, hospitalidade, lavanderias e serviços profissionais. O portfólio inclui grandes marcas da companhia, como OMO, Cif, Brilhante e Comfort, em fórmulas de alto rendimento que potencializam eficiência, padronização e economia operacional, além de um diluidor de parede, um dispositivo que melhora a segurança, economia e precisão da limpeza do negócio. “Ainda é comum que pequenos e médios empreendedores utilizem produtos de uso doméstico por acreditarem que estão economizando, quando, na prática, o menor rendimento e a necessidade de reposição mais frequente aumentam o custo total da operação. Nosso objetivo com UnileverPro é mostrar que soluções desenvolvidas para uso profissional oferecem maior rendimento, mais eficiência e ajudam a elevar o padrão de limpeza e desempenho desses estabelecimentos”, comenta Guilherme Machado, Head de Unilever Professionals Latam. “O uso de produtos profissionais juntamente com o diluidor de parede da Unilever Pro podem significar uma economia de até 50% por mês para negócios que atuam em mercados cada vez mais competitivos e precisam atender a padrões rigorosos de limpeza e higiene”, complementa. O ecossistema da iniciativa se estende para além do filme e ganha força no digital com uma série de desdobramentos que ampliam a narrativa da campanha. Entre eles estão uma série de conteúdos protagonizados por Zico e pela Chef Heaven Delhaye, que exploram de forma prática os desafios e as soluções da limpeza profissional na rotina de seus negócios, além da experiência real com os produtos Unilever Pro nos restaurantes comandados por eles.  “Usamos o futebol como linguagem universal de performance para mostrar que, assim como um time precisa dos reforços certos para brilhar, os negócios também dependem de soluções de alto rendimento nos bastidores. Nosso desafio foi reposicionar a limpeza profissional como uma decisão estratégica, mostrando que a UnileverPro é um verdadeiro reforço que entra em campo para elevar o nível da performance e contribuir diretamente para os resultados dos negócios. Ao trazer o Zico e a Chef Heaven, que vivem essa rotina na prática, construímos uma narrativa com legitimidade real e conexão direta com o público empreendedor”, comenta João Souza, Diretor Criativo da Droga5.  A estratégia também contempla ativações nos canais da marca, com foco em conteúdo nativo e proprietário, desenvolvido para aprofundar a conexão com pequenos e médios empreendedores e reforçar o papel dos produtos de alto rendimento Unilever Pro como aliados desses negócios.  Para acompanhar mais novidades de Unilever PRO, acesse o canal oficial da marca no Instagram @unileverprofissional.  FICHA TÉCNICA Agência Criativa: Droga5 São Paulo Cliente: Unilever Pro Título: Escale Unilever Pro  CEO & Chairperson: Felipe Simi co-CEO: Brisa Vicente CCO: Rafael Ziggy CDO: Diego Limberti Head de Design: Marina Cota Diretor Executivo de Criação (ECD): Renata Leão e Ana Cavalcanti Diretor de Criação: João Souza e Isabela Marangoni Diretor de Arte: Eduardo Diniz Redator: Gabriel Lima e Doug Peroni Diretor Executivo de Conteúdo (ECD): Vinicius Chagas Líder de Conteúdo: Kelly Neres Gerente de Conteúdo: Camilla Pinho e Paula Saul Dupla Criativa de Conteúdo: Thales Bonfim e Aiara Santos Community Manager: Lua Guerreiro COO: Felipe Belinky CBO: Renata Cintra Head de Atendimento: Daniel Mason Diretora de Atendimento: Gabriela Rosa Camargos Gerente de Atendimento: Bruna Rodrigues CPO: Larissa Kubo Head de Projetos: Lucas Cardoso Líder de Projetos: Tatiane Donatangelo Gerente de Projetos: Vitor Mota, Daize Correia, Helenna Sousa Soares Head de Produção: Stella Gafo Líder de Produção: Eduardo Machado Produtora: Pamela Ferreira dos Santos, Daniela Reis CIO: Gabriela Rodrigues CSO: Ana Cortat Head de Estratégia e Dados: Mariana Cordeiro Líder de Estratégia: Joaquim Carvalho Estrategista: Luciana David, Mariana Lerroy Cientista de Dados: Denis Matos, Matheus Facci, Emanuel Nascimento Gerente de Comunidades e Influência: Barbara Rafaelli Especialistas em Comunidades e Influência: Gustavo Viana, Letícia Chaves PARCEIROS PRODUTORA: Sweet Filmes Produtor Executivo: Kako Tufano Produtor Executivo Marcelo Campana Produtor Executivo Brunno Papa Produtor Executivo Helio Ranieri Atendimento Ana Haertel Assistente de Produção e Atendimento Julia Meirelles y Araujo Coordenação de Produção Nathalia Cardoso Assistente de Coordenação de Produção Julia Gonçalves Coordenação de Pós Produção Lucas Miranda e Anderson Massambani Assistente de Pós Produção Pedro Ramos Roteirista Zaza Diretor de Cena: Yanco Gomes Assistente de Direção: Lully Luisa Silva 2º Assistente de Direção: Julia Gonçalves DOP: Caio Humb Assistente DOP I: Daniel Oliveira Assistente DOP II: Ana Pereira Steadycam Joshua Wolf Vídeo Assist + Link Remoto: Guilherme De Sousa Logger: Vitor De Moura Gaffer: Joubert De Freitas Assistente de Elétrica I: Ana Brandão Assistente Elétrica II: Caio De Freitas Assistente Elétrica III: Flavio Belo Chefe de Maquinária: Diego Pereira Assist Maquinária I: Joabe Da Rocha Assist Maquinária II: Patrick Rocha Assist Maquinária III: Bruno Ladeira Operador de áudio: Bruno Vieira Videomaker – Making

NÓS fortalece sua vertical de experiências de marca e anuncia Laura Parenti

Em momento de expansão e consolidação de sua área de experiências proprietárias, a NÓS – Inovação e Inteligência Social anuncia a chegada de Laura Parenti como gerente de Brand Experience. A executiva passa a liderar a frente que integra a plataforma de entregas da companhia, conectando OOH, pDOOH, creators, dados e storytelling para aproximar marcas das favelas com impacto social mensurável. Em seu primeiro trabalho na nova função, esteve à frente da operação do Cinema Open Air da Copa OMO Varzenal, que mobilizou mais de 2.100 pessoas e transformou 84 muros de comunidades em mídia. Com trajetória construída na intersecção entre marcas, conteúdo e eventos, atuou por anos na produção executiva de fóruns e ativações nacionais no Canal Rural. Mais recentemente, esteve na OXS Promo, onde gerenciou ações da Vivo nas frentes de live marketing e trade marketing. “Acredito que, em um ambiente hiperestimulado, a experiência é a nova fronteira da comunicação. Quando conectada a território, cultura e dados, ela amplia a retenção, a relevância e gera impacto real nas comunidades”, afirma Laura Parenti. Com a chegada da executiva, a NÓS reforça sua estratégia de ampliar soluções integradas ao seu ecossistema de mídia on e off, consolidando sua atuação em territórios populares.

Sankhya anuncia nova CMO para acelerar expansão e consolidar presença no mercado

A Sankhya, uma das principais fornecedoras de soluções em gestão do Brasil, anuncia Ana Mariah como sua nova Chief Marketing Officer (CMO). Mariah chega com a missão de apoiar a expansão da empresa, fortalecer a estratégia de posicionamento de marca, desenvolver campanhas de marketing de ponta a ponta para produtos e serviços do Ecossistema Sankhya, além de ampliar a presença nacional da companhia por meio de eventos, patrocínios, parcerias e iniciativas locais e regionais.  “As expectativas são as melhores para a chegada da Ana Mariah. É uma profissional ligada à tecnologia, com bastante vivência, excelente conhecimento de mercado e total sinergia com o momento atual da Sankhya. Estamos nos preparando para um novo salto de crescimento com uma plataforma cada vez mais completa, serviços exclusivos e um time extremamente qualificado. A presença da Mariah será fundamental para conquistarmos os nossos planos para os próximos anos, que são bastante audaciosos”, comenta Felipe Calixto, cofundador e CEO da Sankhya. Ana Mariah é formada em marketing, possui um MBA Executivo, em Administração de Empresas e Gestão, pela Fundação Dom Cabral, e uma extensão da especialização pela Kellogg School of Management, da Universidade de Northwestern, nos Estados Unidos. Com mais de 25 anos de carreira, a executiva conta com vasta experiência no Marketing B2B e profundo conhecimento em estratégias de crescimento, marketing digital, operações de vendas e Brand Management. A profissional passou por grandes empresas como a Dock, onde foi Diretora de Marketing para América Latina e Head de Revenue Management; Oi, atuando no Marketing B2B e Liderando a área de inovação; Credicard /Citi, sendo responsável pela estruturação de empréstimos pessoais e; e na Xerox, respondendo como gerente regional de vendas. “Estou muito feliz em assumir a cadeira de CMO da Sankhya. Tenho a convicção que, junto com todo o time, vamos realizar um trabalho de excelência e alta performance, alcançando resultados excepcionais que contribuirão para que o Ecossistema Sankhya cumpra seu propósito de transformar a sociedade por meio da gestão”, afirma Ana Mariah, CMO da Sankhya. Para mais informações, acesse https://www.sankhya.com.br/.

Priscila Facchini é promovida a diretora de gente, comunicação e ESG da MKT House

A MKT House anuncia Priscila Facchini como a nova Diretora de Gente, Comunicação e ESG, papel que será determinante para promover uma integração ainda maior e o fortalecimento dos pilares humanos, culturais, comunicacionais e socioambientais da agência. Com cerca de 25 anos de carreira, três deles como Gerente de Recursos Humanos na agência, Priscila tem sólida experiência no segmento de live marketing, com passagens pela New Style, TracyLocke, AKM Performma e F Comunicação. Ao longo de sua trajetória, esteve à frente de reconhecimentos importantes, como o ranking Melhores Agências para Trabalhar, do GPTW, por quatro anos consecutivos, além da conquista, pela MKT House, do selo GPTW por dois anos seguidos. Ela também atua como Codiretora do Comitê de Relações Humanas da AMPRO, onde contribui ativamente para o desenvolvimento de diretrizes, debates e iniciativas voltadas à valorização das pessoas no mercado de live marketing e brand experience. “A nova diretoria tem como objetivo assegurar que a MKT House continue a ser um ambiente onde as pessoas crescem, a cultura se fortalece, a comunicação conecta e as práticas de ESG sustentam a reputação e a longevidade da empresa”, comenta Marinaldo Rocha, cofundador e CFO da MKT House. Entre os novos desafios, a profissional irá liderar o comitê In.Pacto, pilar de ESG da MKT House, formado por um grupo de colaboradores e criado para transformar em prática o compromisso da agência com um futuro mais consciente. A iniciativa atua na implementação de ações voltadas à redução do impacto ambiental, à promoção da diversidade e da inclusão e ao fortalecimento de relações éticas com todos os stakeholders, integrando propósito, impacto positivo e gestão responsável ao dia a dia da agência. “Para mim, este novo momento também representa o reconhecimento da MKT House às pessoas que constroem a agência todos os dias. Somos uma empresa que cuida do desenvolvimento dos profissionais de forma próxima, com líderes que apoiam essa jornada e garantem que ninguém esteja sozinho. Quando falamos de ESG e do In.Pacto, estamos falando desse mesmo olhar ampliado para as pessoas, para o contexto de mercado e para o mundo, porque queremos crescer como negócio deixando um legado positivo, responsável e humano”, finaliza Priscila.

Floratil aposta em estratégia consultiva, mídia DOOH e ação no “Mais Você” no Carnaval e pós-Carnaval

O Carnaval movimentou milhões de pessoas e alterou completamente a rotina dos brasileiros. Excesso de álcool, alimentação irregular, calor intenso e longos deslocamentos fazem parte da experiência. Mas, quando a festa termina, cresce a busca por soluções para desconfortos gastrointestinais. Foi a partir desse comportamento sazonal que Floratil, do laboratório Farmoquímica, estruturou sua campanha de Carnaval e pós-Carnaval 2026, em parceria estratégica com a Sioux. A ação entrou no ar em 16 de fevereiro, justamente no momento em que o consumidor começa a sentir os efeitos dos excessos. O insight central é claro: o problema pode surgir durante a folia, mas a decisão de compra acontece tanto no momento da festa quanto, principalmente, no retorno à rotina. E, nesse cenário, a lembrança de marca é determinante. Presença no momento da necessidade Para a Gerente de Produto de Floratil, Michelle Jorgensen, a estratégia vai além de uma ação sazonal.“O Carnaval é um período importante para a categoria. Precisamos estar presentes tanto no momento da folia quanto na retomada da rotina. Nosso objetivo é garantir que Floratil seja uma das primeiras marcas lembradas quando o consumidor precisar. Essa campanha reforça nosso compromisso de consolidar Floratil como referência na categoria de probióticos no Brasil.” A comunicação foi estruturada em dois motes complementares, conectados aos diferentes momentos da jornada do consumidor. Durante o Carnaval, a marca reforça:“Não deixe a diarreia parar a folia. Se precisar, é Floratil.” No pós-Carnaval, a mensagem evolui para:“A volta da folia no ritmo certo é com Floratil.” Os conceitos dialogam diretamente com o comportamento do público, conectando solução rápida à continuidade da diversão e à retomada do ritmo normal da vida. Além da presença em mídia urbana e embarcada, a campanha contará com uma ação de merchandising no programa Mais Você, apresentado por Ana Maria Braga e Louro Mané, no dia 23 de fevereiro, marcando o período pós-Carnaval. A inserção amplia o alcance da mensagem em rede nacional e reforça a credibilidade em um momento decisivo de lembrança e escolha. Estratégia consultiva e visão de categoria Mais do que definir formatos de mídia, a Sioux atuou de forma consultiva, analisando comportamento, sazonalidade e dinâmica competitiva da categoria de probióticos. De acordo com Phelipe Barros, Gerente de Estratégia da Sioux: “Nosso papel foi olhar para além da campanha e entender como fortalecer o posicionamento de Floratil dentro da categoria. Identificamos que o Carnaval gera um pico de demanda, mas o que sustenta a presença da marca é a construção consistente de memória e relevância. Ao integrar DOOH, mídia embarcada e TV, trabalhamos autoridade e share of mind para ampliar a conexão com o consumidor.” A estratégia combina DOOH urbano e iDOOH em carros de aplicativo, criando pontos de contato físicos em momentos de deslocamento e retomada da rotina, além da amplificação em TV aberta. Presença estratégica para fortalecer posicionamento Em categorias de decisão imediata, como medicamentos de venda livre (OTC), presença e contexto fazem diferença. Estar na rua, no trajeto para casa, no retorno ao trabalho e também na televisão amplia a confiança e acelera a lembrança no ponto de venda. Ao integrar inteligência estratégica, presença urbana, televisão e consistência de mensagem, Floratil transforma um comportamento sazonal em oportunidade de reforçar seu posicionamento e ampliar sua relevância na categoria de probióticos no país.

São Paulo recebe Encontro Comercial, do Elite Seja AP, para empresários focados em crescimento sustentável

Nos dias 26 e 27 de fevereiro, São Paulo será palco do Encontro Comercial, do programa Elite Seja AP, um encontro estratégico promovido pela Seja AP, voltada exclusivamente aos empresários e líderes que fazem parte do Elite Seja AP. O encontro marca o primeiro grande movimento presencial do Elite Seja AP em 2026 e terá como foco central a integração estratégica entre Comercial e Marketing, com ênfase em execução com método, clareza estratégica e crescimento sustentável. Com foco em tração comercial aliada a estratégias de marketing e expansão estruturada, o evento foi desenhado para empresários que tratam vendas, posicionamento, geração de demanda e gestão como prioridades estratégicas, não como improviso. Ao longo de dois dias intensos, os participantes terão acesso a bastidores reais, estratégias validadas e aprendizados construídos na prática por quem atua na linha de frente da integração entre Marketing e Comercial, vivendo o jogo dos negócios em alto nível. Entre os convidados confirmados estão Caito Maia , fundador da Chilli Beans e referência nacional em posicionamento de marca e ousadia estratégica; e Erich Shibata , CCO da Cimed , conhecido por sua atuação em branding, crescimento acelerado e construção de marcas de relevância no mercado brasileiro. Ao lado deles, sobem ao palco os fundadores da Seja AP, Marcos Freitas e Natália Simony , trazendo ferramentas práticas, direcionamento estratégico e aplicação direta para empresários que lideram times e precisam transformar planejamento em execução concreta. Fevereiro representa um momento-chave para os membros do Elite Seja AP: é a virada do planejamento estratégico feito em 2025 para a execução comercial e marketing de 2026. O encontro propõe sair da intenção e entrar em movimento, com decisões claras, direcionamento estruturado e foco total em resultado consistente. “Crescer no mercado exige decisão, método e convivência com quem joga em alto nível. O Encontro Comercial foi criado para empresários que escolheram construir empresas memoráveis, com identidade própria e expansão sustentável”, destaca Marcos Freitas. Mais do que conteúdo, o Encontro Comercial do Elite Seja AP é um ambiente de troca madura, networking qualificado e alinhamento estratégico entre líderes que compartilham o mesmo padrão de exigência. A proposta é clara: fortalecer empresas que querem se destacar, não apenas acompanhar o mercado. Mais informações sobre o evento podem ser acompanhadas no Instagram oficial @sejaap e no perfil @elitesejaap.oficial.. Turnê nacional e retorno às origens em FortalezaNa sequência, entre os dias 11 e 13 de março, a Seja AP realiza em Fortaleza uma edição especial do APN – Alta Performance nos Negócios, dentro da turnê nacional que celebra os 10 anos da empresa. A escolha da capital cearense é simbólica: foi lá que a marca nasceu, em 2016. A etapa nordeste marca o início do movimento itinerante que levará o método da empresa para outras regiões do país, fortalecendo os ecossistemas locais com foco em gestão, estratégia e aplicação prática. Após Fortaleza, a turnê seguirá para Goiânia, Florianópolis e Manaus, consolidando o plano de expansão física da organização. A Seja AP reforça 2026 como um ano de execução, crescimento estruturado e fortalecimento da comunidade de empresários que escolhem evoluir com método e direção.

No atendimento do futuro, menos ligações geram mais impacto

Por Wanderly Limeira, Diretor de Produto da HVOICE* A crença de que eficiência no atendimento dependia de fazer o maior número possível de ligações está perdendo força. Durante anos, operações de vendas e centrais de atendimento sustentaram a lógica de que volume equivalia a produtividade, apoiadas no uso intensivo de discadores automáticos. Com o tempo, porém, esse modelo revelou fragilidades estruturais: interações superficiais, altos custos de operação e uma percepção negativa por parte dos consumidores. Estudos confirmam essa mudança de cenário. A PwC aponta que 59% dos consumidores deixam uma marca após uma experiência negativa, enquanto levantamento da Harvard Business Review mostra queda de até 30% na satisfação quando as operações se baseiam apenas em volume. Essa dinâmica expõe um ponto-chave, a questão não está apenas na tecnologia usada, mas na maneira como ela é aplicada. O comportamento do consumidor reforça essa virada. Em vez de insistência, o cliente busca compreensão. Um relatório da McKinsey mostra que 71% dos consumidores esperam personalização e 76% se frustram com interações genéricas. Quando uma ligação é feita sem contexto, a empresa amplia a sensação de desconexão. Os discadores automáticos, ainda amplamente utilizados, continuam operando dentro da lógica do “apontar e disparar”, mas ignoram que eficiência não está na quantidade de contatos, e sim na relevância. Tecnologias modernas, como motores de Natural Language Processing e análise preditiva, demonstram que o ponto de virada do setor não é falar mais, mas transformar conversas em intervenções significativas. Outro equívoco do mercado foi tratar insistência como medida de produtividade. O foco no volume gerou ciclos de desperdício, contatos frios, clientes impacientes e taxas de conversão muito baixas. Dados da Teliqon indicam que campanhas de outbound raramente superam 2% de conversão. Esse cenário pressiona custos, desgasta equipes e enfraquece a relação das empresas com o público. Em contraste, companhias que estruturam suas operações a partir de dados atuam com mais precisão por meio de tecnologias que usam Machine Learning, roteamento inteligente e modelos de propensão de compra, capazes de prever o momento ideal de contato e elevar a taxa de aceitação das conversas. Essa transição consolida a escuta ativa como competência estratégica. Não se trata apenas de empatia, mas da capacidade de interpretar padrões, intenções e emoções a partir de dados. O uso de Speech Analytics, por exemplo, permite mapear palavras-chave, detectar mudanças de humor e identificar gatilhos de objeção. Ferramentas que analisam tom de voz, velocidade da fala, pausas e variações linguísticas já são capazes de antecipar insatisfação e adaptar abordagens em tempo real. Com isso, o atendimento deixa de ser reativo e passa a ser consultivo, reduzindo atritos e aumentando a assertividade. Embora alguns defendam a automação como indispensável, é importante reconhecer que o problema nunca foi automatizar, mas como automatizar. Modelos que apenas repetem scripts produzem interações mecânicas e pouco úteis. A evolução ocorre quando a tecnologia passa a compreender contexto e intenção. Soluções avançadas que integram análise semântica, detecção de sentimento e motores de recomendação têm demonstrado que o futuro do atendimento está na convergência entre IA e compreensão humana. A automação deixa de ser um amplificador de volume e se torna um instrumento de precisão. O atendimento orientado por análise de dados avança como novo padrão do setor. Empresas que adotam tecnologias de escuta total e interpretação contextual relatam aumento consistente na retenção de clientes, redução no custo de aquisição e melhora na percepção de marca. Em um mercado em que diversas companhias competem pelo mesmo consumidor, a capacidade de interpretar informações reais das interações se tornou um fator decisivo. A compreensão precisa das necessidades expressas nas conversas passa a influenciar diretamente a construção de relacionamentos mais sólidos. *Wanderly Limeira é Head de Produtos e Inovação responsável pelo desenvolvimento do HVOICE, diretor executivo do HVAR, com quase 30 anos de experiência com empresas inovação e produtos digitais.

Copa do Mundo 2026: torcedor multitela, impaciente e hiperconectado

Por Bruno Almeida, CEO da US Media A Copa do Mundo de 2026 não marca apenas um pico de audiência e investimentos publicitários. Ela expõe, em escala global, um comportamento que já vem moldando o consumo de mídia: o torcedor multitela, impaciente e hiperconectado. Um perfil que desafia modelos tradicionais e obriga a publicidade a repensar suas estratégias de forma estrutural. Esse novo consumidor esportivo não acompanha mais o jogo de maneira linear. Antes da partida, consome escalações, estatísticas e análises. Durante o jogo, alterna entre a transmissão principal, o celular, aplicativos esportivos e redes sociais. Depois, revisita os melhores momentos, comentários, debates e conteúdos que prolongam a atenção por horas ou dias. O jogo virou uma experiência contínua e não um evento isolado. Dados confirmam a virada no consumo esportivo Esse comportamento é comprovado por dados. O IBM Sport Survey Report 2025 mostra que 29% dos fãs globais já acompanham eventos esportivos usando mais de uma tela, número em crescimento em relação ao ano anterior. O mesmo estudo aponta que 82% dos torcedores utilizam aplicativos móveis durante eventos ao vivo, e 91% fazem isso enquanto o jogo acontece, principalmente para acessar estatísticas, comentários em tempo real e análises de desempenho. Ao mesmo tempo, o consumo audiovisual passa por uma mudança estrutural. Em 2025, segundo a Nielsen, o streaming atingiu 44,8% do consumo total de TV, superando pela primeira vez a soma da TV aberta e da TV paga. Embora grandes eventos esportivos ainda concentrem audiência relevante na TV linear, o dado deixa claro que o hábito do espectador já é digital, conectado e distribuído entre telas,inclusive durante transmissões ao vivo. Da transmissão à segunda tela: o protagonismo das plataformas digitais Nesse contexto, plataformas esportivas digitais deixam de ser complementares e passam a ocupar papel central na jornada do torcedor. A OneFootball é um exemplo claro desse movimento. A plataforma conecta mais de 200 milhões de fãs globalmente e registra cerca de 7 bilhões de sessões por ano, segundo dados divulgados pela empresa e por parceiros como a Airship. O aplicativo funciona como uma segunda tela esportiva, reunindo notícias, estatísticas em tempo real, vídeos curtos e notificações personalizadas antes, durante e depois dos jogos. Esse nível de engajamento revela um ponto-chave: o torcedor não busca apenas o jogo, mas também o contexto. Ele quer entender o que está acontecendo, antecipar cenários e participar da narrativa esportiva em tempo real. Estudos da própria OneFootball indicam que o consumo de dados e estatísticas ao vivo é um dos principais gatilhos de acesso durante as partidas, reforçando o papel desses apps como extensões naturais da transmissão. O que muda para as marcas em um ambiente de atenção fragmentada Para a publicidade, o impacto é direto. Em um ambiente de atenção fragmentada e hiperconectada, anúncios genéricos perdem eficácia, especialmente em grandes eventos. Mensagens que não dialogam com o momento do jogo ou com o comportamento do torcedor tendem a ser ignoradas. O desafio já não é apenas alcançar grandes audiências, mas ser relevante dentro do contexto certo. Por outro lado, marcas que entendem essa nova jornada conseguem transformar a publicidade em parte da experiência. Estratégias de diversificação de mídia, que combinam transmissão ao vivo, plataformas digitais e apps esportivos como a OneFootball, permitem que a marca participe da conversa em vez de interrompê-la. O jogo deixa de ser o fim da campanha e passa a ser o ponto de partida de uma estratégia mais ampla. A Copa de 2026 apenas torna visível um comportamento que vale para o ano inteiro. O torcedor multitela é o mesmo consumidor que interage com marcas em outros contextos: seletivo, impaciente e pouco tolerante a mensagens irrelevantes. Para anunciantes, a lição é clara: grandes eventos seguem sendo valiosos, mas apenas para quem entende que, hoje, atenção se conquista com contexto, recorrência e inteligência de mídia.

Em ano eleitoral, a polarização política expõe marcas despreparadas

Por Beatriz Ambrosio, CEO e fundadora da Mention* Anos eleitorais sempre impuseram desafios às marcas, mas 2026 intensifica esse cenário. Em um contexto de polarização acentuada, redes sociais hiperativas e leituras políticas projetadas sobre praticamente qualquer mensagem pública, o branding deixa de ser apenas construção de imagem e passa a exigir atenção permanente ao ambiente em que se comunica. Navegar em um oceano azul de posicionamento torna-se viável apenas para empresas que compreendem, com clareza, os riscos e as sensibilidades que eleições polarizadas impõem à comunicação de marca. No Brasil, essa polarização não é abstrata nem periférica; ela permanece como um dos eixos centrais do ambiente social. Pesquisa do Datafolha realizada entre 2 e 4 de dezembro de 2025 indica que 74% dos brasileiros se identificam com um dos dois principais polos políticos do país: 40% se dizem mais alinhados ao PT, partido do presidente Lula, e 34% ao bolsonarismo. Outros 18% se declaram neutros, enquanto uma parcela menor afirma não apoiar nenhum dos lados ou não soube responder. Embora o índice geral se mantenha estável em relação à rodada anterior, a ampliação da vantagem petista reforça um ambiente ainda sensível, no qual símbolos, discursos e narrativas seguem intensamente disputados. O episódio envolvendo a campanha de fim de ano da Havaianas exemplifica de forma clara esse cenário de polarização. A peça, estrelada por Fernanda Torres, utilizava a expressão popular “não quero que você comece 2026 com o pé direito”, mas acabou sendo interpretada por alguns grupos políticos como uma mensagem ideológica velada. Independentemente da intenção original da marca, a repercussão demonstra como, em períodos de alta sensibilidade social, até narrativas publicitárias simples podem ser rapidamente ressignificadas e apropriadas por disputas políticas, transformando mensagens de comunicação em potenciais campos de conflito simbólico. Outro exemplo emblemático ocorreu em 2025 com o vazamento de imagens do que seria a nova camisa vermelha da seleção brasileira, divulgado pelo site internacional Footy Headlines como o possível segundo uniforme para a Copa do Mundo de 2026. A simples substituição das cores tradicionais – amarelo e azul – pelo vermelho foi suficiente para gerar interpretações ideológicas divergentes. O caso provocou críticas e comentários tanto de políticos de direita quanto de esquerda, transformando um símbolo esportivo em objeto de disputa simbólica e culminando, ao final, no veto do uniforme pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF). Esses contextos exigem das marcas um nível de atenção que vai além da criatividade. Durante anos, o crescimento acelerado, impulsionado pelo growth marketing e pela mensuração obsessiva de resultados, foi tratado como prioridade máxima. Atualmente, essa lógica evidencia sinais claros de esgotamento. Métricas isoladas, quando desvinculadas de reputação, coerência e construção de valor simbólico, deixam de proteger a marca e podem, inclusive, expô-la a riscos desnecessários. De acordo com a Confederação Nacional da Indústria (CNI), 60% dos brasileiros já deixaram de consumir marcas, produtos ou serviços por discordarem das práticas das empresas. O estudo mostra que as decisões de compra estão cada vez mais vinculadas à percepção sobre o comportamento corporativo, e não apenas a preço, conveniência ou qualidade. Em um ambiente politicamente polarizado, essa avaliação tende a se tornar ainda mais rigorosa e emocional. O que se desenha não é o fim do growth, mas sua integração estratégica com o branding. Em anos eleitorais, o posicionamento de marca precisa ser ainda mais consciente. Isso não significa adotar uma postura neutra ou silenciosa a qualquer custo, e sim entender que toda comunicação é interpretada à luz do contexto social. Palavras, símbolos, datas e até expressões do cotidiano podem adquirir camadas políticas inesperadas. Ignorar essa realidade é abrir mão da responsabilidade que acompanha a visibilidade das marcas no debate público. Cada campanha, ação ou manifestação deve ser analisada sob múltiplos ângulos, antecipando leituras possíveis e avaliando riscos reputacionais. A comunicação deixa de ser linear e passa a ser um processo contínuo de monitoramento, ajuste e aprendizado. Toda oportunidade de visibilidade precisa ser tratada com cuidado, especialmente em um ambiente carregado de emoções, narrativas concorrentes e julgamentos rápidos. No fim, a gestão de marca em tempos polarizados também exige clareza interna. Marcas sem valores bem definidos tendem a reagir de forma errática diante de crises interpretativas, enquanto aquelas com posicionamento consistente conseguem responder com segurança, sem recorrer a defesas improvisadas ou silêncios constrangedores. Em 2026, mais do que nunca, branding não é apenas sobre ser visto, é sobre ser compreendido. *Beatriz Ambrosio é CEO e fundadora da Mention, a primeira e maior plataforma SaaS de Relações Públicas do Brasil. Com uma carreira focada em Relações Públicas e tecnologia, além de um mestrado e doutorado em Comunicação Corporativa, ela tem como objetivo transformar o mercado de RP, tornando-o acessível, mensurável e eficaz. Beatriz busca ampliar as fronteiras da comunicação corporativa, mostrando que é possível alcançar alto impacto e baixo custo, especialmente para startups, PME e profissionais autônomos que sabem que investir em reputação é essencial para o crescimento.

A análise de voz desmonta o jogo oculto da inteligência de mercado

Por Fabricio Sanchez, Head de Marketing e Performance da HVOICE e HVAR* A inteligência de mercado entra em uma nova etapa à medida que empresas passam a explorar dados que sempre estiveram disponíveis, mas raramente tratados de forma estratégica: as conversas com clientes. Em um ambiente competitivo, de decisões rápidas e margens pressionadas, ignorar o que o consumidor diz espontaneamente sobre marcas e concorrentes cria um ponto cego relevante. Quando analisadas de forma estruturada, essas interações revelam padrões, expectativas e sinais de mudança, transformando o atendimento de uma função reativa em um ativo estratégico para orientar decisões e sustentar vantagem competitiva. Historicamente, a inteligência de mercado foi construída a partir de pesquisas, relatórios setoriais e análises de preço e posicionamento. Esses instrumentos seguem relevantes, contudo são lentos diante da dinâmica atual. Segundo a McKinsey, empresas que utilizam dados em tempo real para orientar decisões comerciais têm até 23% mais chances de adquirir clientes e 19% mais chances de manter a rentabilidade. As interações de voz, especialmente em centrais de atendimento e vendas, concentram informações diretas sobre objeções, comparações com concorrentes e expectativas não atendidas, entregues sem o viés típico de questionários estruturados. É nesse contexto que o Speech Analytics ganha protagonismo. A tecnologia permite identificar automaticamente menções a concorrentes, termos recorrentes e padrões de insatisfação em milhares de chamadas, algo inviável por análise humana. De acordo com o Gartner, o mercado evolui rapidamente do simples registro de interações para a chamada “inteligência de conversação”, na qual sistemas interpretam intenção, emoção e contexto comercial por trás das palavras. Isso permite compreender, por exemplo, por que um cliente cita uma marca rival, em que momento da jornada isso ocorre e quais argumentos influenciam sua decisão. O impacto prático vai além do diagnóstico, pois ao mapear objeções recorrentes e sinais claros de intenção de compra, a análise de voz viabiliza ajustes quase imediatos nos roteiros comerciais e nas estratégias de retenção, alinhando discurso, oferta e timing de abordagem. Segundo a Forrester, organizações que utilizam dados de interação para personalizar propostas conseguem elevar em até 15% as taxas de upsell e cross-sell, justamente por reagirem ao comportamento real do cliente. Nesse modelo, a tomada de decisão deixa de depender de pesquisas de satisfação tardias ou relatórios trimestrais e passa a acompanhar o ritmo do mercado, reduzindo perdas, corrigindo falhas de comunicação e antecipando oportunidades de crescimento. O avanço do Speech Analytics acompanha um movimento mais amplo de aceleração da digitalização e de amadurecimento do uso de Inteligência Artificial nas empresas. Segundo análise divulgada pela Associação Brasileira das Empresas de Software com base em projeções do Gartner, até 2026 cerca de 40% das aplicações empresariais deverão contar com agentes de IA voltados a tarefas específicas, frente a menos de 5% em 2025. Esse avanço reflete a crescente demanda por decisões em tempo real e modelos preditivos baseados em dados. Diante disso, tecnologias de análise de voz e conversação deixam de ter papel meramente operacional e passam a integrar a estratégia das organizações, ao transformar interações com clientes em inteligência acionável para atendimento, vendas e gestão do negócio. Portanto, ignorar o que os clientes dizem diariamente sobre sua marca e sobre seus concorrentes deixou de ser uma opção defensável. A análise de voz elimina o ponto cego comercial ao revelar motivações reais de escolha, insatisfação e abandono antes que elas se consolidem em perda de receita. Em um mercado onde velocidade e precisão definem sobrevivência, transformar conversas em inteligência não é apenas inovação tecnológica, mas uma mudança estrutural na forma de competir. *Fabricio Sanchez, Head de MKT e Performance da HVOICE é um executivo com mais de 20 anos de experiência em implementar estratégias centradas no cliente, utilizar processos e tecnologia para gerar valor ao negócio e construir jornadas que conectem marcas e consumidores

Startups da HOTMILK devem faturar R$ 667 milhões em 2026 e já empregam 5 mil pessoas

A HOTMILK, ecossistema de inovação da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), alcançou a marca de 161 startups ativas, que juntas empregam cerca de 5 mil colaboradores e projetam um faturamento conjunto de R$ 667 milhões em 2026, crescimento de 16% em relação a 2025. Os números reforçam a maturidade do hub e o papel estratégico da universidade na formação de negócios escaláveis, com impacto direto na economia regional e nacional. Esse avanço também se reflete no reconhecimento nacional do ecossistema. A HOTMILK acaba de ser destacada como um dos Top 5 Ecossistemas de Inovação que mais cresceram no Brasil e figura entre os Top 10 Ecossistemas de Destaque Nacional no Ranking 100 Open Startups – Edição Especial Campeãs da Década, levantamento que celebra os 10 anos do principal ranking de inovação aberta da América Latina. O reconhecimento destaca organizações que foram decisivas, ao longo da última década, na criação de conexões estratégicas, no fortalecimento do empreendedorismo e na geração de negócios entre startups, universidades e grandes corporações. Atuando como um elo entre academia, mercado e capital, a HOTMILK oferece programas de aceleração, tração, corporate venture e inovação aberta, apoiando startups em diferentes estágios de desenvolvimento. Além da aceleração de startups, o ecossistema também desenvolve programas de consultoria de inovação dentro de grandes empresas e atua em pesquisa e desenvolvimento (P&D) de novos produtos e serviços por meio da Lei de TICs, ampliando a transferência de conhecimento da universidade para o mercado. Atualmente, o ecossistema reúne negócios que atuam em áreas como healthtech, agtech, edtech, retailtech, indústria, impacto social e deep tech, ampliando a diversidade e a sofisticação das soluções desenvolvidas no Paraná. Segundo Marcelo Moura, diretor da HOTMILK, o crescimento do ecossistema reflete uma mudança no perfil das startups e no nível de maturidade dos empreendedores. “O nosso papel como hub é criar as condições para que boas ideias se transformem em empresas sólidas, com modelo de negócio validado, geração de receita e capacidade real de escalar. Esses números mostram que as startups do ecossistema estão saindo da fase experimental e entrando em um ciclo de crescimento consistente”, afirma. Além do impacto econômico, o ecossistema também se destaca pela geração de empregos qualificados e pela conexão com grandes organizações. Somente em 2025, a HOTMILK registrou um crescimento de 112% nos investimentos realizados por grandes corporações, reflexo direto da consolidação de alianças estratégicas e da maturidade do ambiente de inovação no estado. “Quando falamos em 5 mil colaboradores, estamos falando de talentos altamente qualificados, muitos deles formados ou conectados à universidade. A HOTMILK funciona como uma ponte: aproxima pesquisa, inovação e mercado, reduz o risco das startups e acelera decisões estratégicas”, completa Moura. Com uma atuação que integra pesquisa aplicada, formação de talentos e desenvolvimento de negócios, a HOTMILK consolida o papel da PUCPR como protagonista na agenda de inovação do país. Ao transformar conhecimento acadêmico em soluções concretas para o mercado, o ecossistema fortalece a competitividade das empresas, impulsiona startups de alto impacto e contribui diretamente para o desenvolvimento econômico e tecnológico do Paraná e do Brasil.

Nova era no golfe paulista: diretoria 2026-2028 toma posse com meta ambiciosa de dobrar praticantes até 2033

A Federação Paulista de Golfe (FPGolfe), maior entidade estadual do esporte no Brasil, inicia nesta terça-feira, 24 de fevereiro, um novo ciclo de gestão com ambição declarada: dobrar o número de praticantes no estado até 2033. A solenidade de posse da diretoria para o triênio 2026-2028, liderada pelo advogado e empresário Flávio Maschietto, reunirá, no centenário São Paulo Golf Club, dirigentes, patrocinadores, atletas e personalidades do golfe paulista, marcando o que a entidade promete ser um divisor de águas para o crescimento acentuado e sustentável do esporte. Com 52 clubes filiados em 38 cidades paulistas — além de associados de Campo Grande (MS) e Poços de Caldas (MG) —, quase 5 mil golfistas com handicap index ativo e mais de 8 mil praticantes sem filiação formal, a FPGolfe já representa quase 60% do golfe nacional. Para 2026, o calendário prevê 80 competições, incluindo duas das maiores do Brasil – o Campeonato Aberto do Estado de São Paulo, o Campeonato Bandeirantes –, 24 abertos de clubes filiados, e 12 torneios válidos para o Ranking Mundial, além do Interclubes por Handicap Masculino, a maior competição do país em duração e número de participantes. Experiência e Diversificação A nova diretoria, eleita por unanimidade em novembro de 2025, traz um time experiente e diversificado. Ao lado de Maschietto, assumem Uipiquer Gomes dos Santos (Vice-Presidente Administrativo Financeiro, sócio fundador da Forvis Mazars), Richard Hsu Tan Tsung (Vice-Presidente de Marketing, Sócio-Presidente do Grupo T-LINE), Victor Maia (Vice-Presidente Técnico, executivo com mais de 40 anos no mercado de seguros) e Constantino Ajimasto Júnior, o “Grego” (Vice-Presidente de Desenvolvimento e Novos Projetos, agregando sua experiência de seis anos como presidente da ABGS). A composição deste time de elite reflete a união entre empresários, executivos e golfistas apaixonados, com foco em gestão profissional e inovação. O plano de expansão prioriza a inclusão de novos públicos. Entre as ações anunciadas estão o fortalecimento do golfe juvenil — renovando parcerias como a com o Brasil Kids, que realiza 6 eventos anuais em São Paulo em parceria com a FPGolfe —, maior apoio às categorias femininas, com reforço às ações do Mulheres & Golfe (fundada com apoio da FPGolfe em 2022) e ampliação do acesso ao rankings estaduais para os pré-seniores e seniores da ABGS. O FPG Golf Center | Super Tacada, primeiro campo aberto ao público no Brasil e totalmente iluminado, continua como porta de entrada para iniciantes e famílias em busca de esporte e entretenimento. Compromisso de transformação A solenidade desta terça-feira não é apenas um evento protocolar: representa o compromisso de transformar São Paulo em referência nacional absoluta do golfe. Com o esporte em ascensão pós-pandemia — impulsionado pela valorização da prática ao ar livre e incrementos no uso de simuladores e expansão do turismo de golfe —, a FPGolfe aposta que o aumento de praticantes virá com a inclusão de novos clubes, mas sobretudo com o apoio dos clubes existentes, que têm capacidade de absorver mais de 8 mil iniciantes e interessados pelo golfe que ainda não se federaram, com destaque para as novas gerações atraídas por competições acessíveis e infraestrutura moderna. Além dos números de crescimento e inclusão, o golfe se destaca como ferramenta poderosa de formação de caráter e promoção da saúde. O esporte desenvolve disciplina, paciência, honestidade e foco mental, qualidades essenciais para o desenvolvimento pessoal, especialmente entre jovens em formação. Estudos mostram que a prática regular contribui para benefícios físicos e mentais significativos, como redução de estresse, melhora da saúde cardiovascular e maior resiliência emocional. Golfe é Vida Pesquisas científicas, como o estudo sueco de 2008 com mais de 300 mil golfistas (publicado no Scandinavian Journal of Medicine & Science in Sports), indicam que jogadores de golfe apresentam mortalidade 40% menor em comparação com a população geral de mesma idade, sexo e condição socioeconômica — o que equivale a uma expectativa de vida adicional de cerca de 5 anos. Outros trabalhos, incluindo análises de saúde cardiovascular em idosos, reforçam que o golfe, com sua combinação de caminhada moderada, atividade ao ar livre e concentração, oferece ganhos reais para longevidade com qualidade de vida e bem-estar, independentemente do nível de habilidade. Para a nova gestão da FPGolfe, esses atributos tornam o esporte não só uma competição, mas um investimento na qualidade de vida dos paulistas.

Como transformar previsibilidade em estratégia no varejo?

Por Henrique Carbonell, CEO e co-fundador da F360 O varejo brasileiro, com suas margens apertadas e a incessante demanda por liquidez para cobrir custos operacionais, desde a folha de pagamento até os fornecedores, impostos e estoque, encontrou na antecipação de recebíveis uma ferramenta quase essencial. Impulsionada pela predominância do pagamento parcelado no cartão, essa prática se tornou um “respirador” para muitos, mas sua natureza dupla, solução ou armadilha, depende inteiramente da forma como é utilizada. A antecipação, em sua essência, é a transformação em caixa imediato de valores de vendas que, de outra forma, só seriam recebidos no futuro. É uma forma de financiar o capital de giro, onde o lojista abre mão de parte da receita para ter liquidez instantânea. Para muitos, substituiu as linhas de crédito tradicionais, nem sempre acessíveis ou competitivas. O risco, no entanto, é que, sem controle, essa “injeção” de dinheiro rápido se transforme em dependência, corroendo as margens ao invés de sustentar o crescimento. Da solução emergencial à ferramenta estratégica A grande virada de chave está em diferenciar o uso emergencial do estratégico. Quando utilizada como “bombeiro”, a antecipação se limita a apagar incêndios, e geralmente a um custo elevado. No entanto, como ferramenta estratégica, ela se torna uma verdadeira alavanca. O gestor, nesse cenário, analisa taxas, margens e prazos com precisão, decidindo antecipar de forma planejada para reforçar o capital de giro, financiar uma expansão ou atravessar picos de demanda sem comprometer o futuro. Os erros mais comuns que lojistas e franqueados cometem são a antecipação sem uma avaliação criteriosa do custo financeiro, a utilização recorrente sem um ajuste no modelo de negócio, e a falta de clareza sobre o impacto de longo prazo. Muitos antecipam sem sequer saber se a margem de lucro do negócio é capaz de absorver esse custo. A antecipação é saudável quando há total clareza sobre as taxas envolvidas e o retorno esperado. Reforçar o capital de giro em períodos de alta sazonalidade (Black Friday, Natal), financiar estoque para datas estratégicas ou antecipar para investir em expansão, com um ganho projetado superior ao custo da antecipação, são exemplos de usos inteligentes. No curto prazo, ela oferece um fôlego imediato, mas, no longo prazo, se o uso se tornar um hábito não planejado, pode comprometer seriamente a margem de lucro e a saúde financeira da empresa. Transformando “dinheiro fácil” em planejamento É crucial desmistificar essa ideia sobre a antecipação. É dinheiro rápido sim, mas nunca fácil. Mudar essa percepção passa por uma robusta educação financeira e governança. O gestor precisa entender o custo real, projetar cenários e só recorrer à antecipação quando houver um Retorno sobre o Investimento (ROI) claro. O planejamento é o que separa o improviso da estratégia. Nesse contexto, o papel da gestão financeira e das plataformas de análise é total. As plataformas de gestão permitem simular cenários: qual o custo de antecipar hoje, qual o impacto na margem, e em que momento faz ou não sentido. É assim que os dados se transformam em decisões inteligentes. Calcular se vale a pena antecipar é uma conta simples: comparar o custo da antecipação com a margem líquida projetada. Se a taxa corroer mais do que a margem suporta, não faz sentido. Se a antecipação permite aproveitar uma oportunidade com um retorno superior, pode ser vantajosa. O segredo é ter números claros à mesa. Porém, é necessário reforçar que o uso excessivo da antecipação é um caminho perigoso. O negócio perde margem, cria um “buraco” constante no caixa e pode entrar em uma bola de neve. A dependência de antecipação é um sinal de um modelo de negócio mal ajustado, não de estratégia. O exemplo das franquias Reforçar o estoque antes da Black Friday, com a certeza de que a margem das vendas cobrirá o custo da antecipação, ou investir na abertura de uma nova unidade com retorno previsível, são exemplos de usos estratégicos. O objetivo é antecipar para gerar mais receita, não apenas para pagar as contas. No setor de franquias, onde a gestão do capital de giro é ainda mais crítica devido à pulverização das operações, a antecipação pode reforçar o oxigênio financeiro pontualmente, mas não substitui uma gestão robusta. A clareza de fluxo e a disciplina financeira são essenciais, pois uma decisão equivocada em uma unidade pode reverberar por toda a rede. E sim, é possível e mais inteligente usar a antecipação de forma seletiva, por unidade de franquia ou produto, otimizando recursos e evitando custos desnecessários. A negociação de melhores condições com bancos e adquirentes passa pelo volume e histórico de relacionamento. Negociar taxas, comparar adquirentes e não centralizar tudo em um único parceiro são práticas que ajudam a reduzir custos. As fintechs, cada vez mais, oferecem alternativas competitivas que merecem ser exploradas. Novas perspectivas A digitalização e o uso de tecnologia, como as plataformas de gestão financeira, trouxeram um ganho de previsibilidade sem precedentes. Antes, o gestor tomava decisões no escuro. Hoje, ele tem visibilidade em tempo real do fluxo, pode simular cenários e até projetar quando precisará antecipar, transformando a prática em planejamento e evitando surpresas. Para o futuro, a tendência é que, com a maturidade de gestão no varejo, a dependência da antecipação diminua. Empresas com clareza sobre fluxo de caixa, margens e capital de giro recorrerão menos a esse recurso de forma emergencial. Contudo, a antecipação não desaparecerá. Ela continuará sendo estratégica em cenários específicos, como períodos sazonais ou movimentos de expansão. A diferença é que os varejistas mais preparados a utilizarão de forma planejada, baseada em dados confiáveis. A tecnologia é a chave: com ferramentas que mostram conciliação de vendas, fluxo de caixa projetado, contas a pagar/receber e auditoria de taxas em tempo real, o gestor sabe exatamente quando faz sentido antecipar e quando é melhor aguardar. No fim, não se trata de eliminar a antecipação, mas de transformá-la em uma decisão consciente, parte de uma estratégia maior de crescimento e eficiência. Henrique Carbonell, CEO e co-fundador da F360 Lidera a visão e estratégia da empresa, focando no

CASACOR São Paulo anuncia elenco para 2026

A CASACOR São Paulo, principal evento da maior plataforma cultural de arquitetura, paisagismo, arte e design de interiores das Américas, anuncia o elenco que dará vida à sua 39ª edição. A mostra acontece de 2 de junho a 9 de agosto de 2026 no Parque da Água Branca, com apoio da Secretaria de Meio Ambiente, Infraestrutura e Logística (Semil) e do Governo do Estado de São Paulo. Em 2026, a mostra ocupará 10.161m² de área construída, distribuídos em 67 ambientes, entre casas, apartamentos, estúdios, lofts e jardins, além de dois espaços dedicados a instalações artísticas e áreas voltadas à gastronomia e compras. Nesta edição, os profissionais terão como desafio interpretar o tema ‘Mente e Coração’, que propõe uma reflexão sobre a conexão com o morar. Construído a partir da pesquisa anual de macrotendências da marca, o conceito convida arquitetos, designers e paisagistas a pensarem a casa como espaço de cura, acolhimento e autocuidado. Pelo segundo ano no Parque da Água Branca, a CASACOR reforça sua relação com um dos mais importantes espaços verdes urbanos da cidade, integrando natureza, patrimônio histórico e arquitetura contemporânea. O cenário amplia o diálogo com o conceito de 2026, valorizando ambientes capazes de acolher fragilidades, preservar memórias e restaurar equilíbrios. O Elenco Para transformar o tema em experiências sensíveis e projetos autorais, a CASACOR São Paulo reúne um elenco diverso, com profissionais de diferentes regiões do país e nomes internacionais. Cada ambiente deverá explorar a convergência entre razão e emoção, técnica e sensibilidade, reafirmando o papel da arquitetura e do design como ferramentas essenciais para imaginar novas formas de habitar e responder às complexidades do nosso tempo. Entre os grandes nomes já confirmados para a edição estão Dado e Guilherme Castello Branco, Nildo José (NJ+ Arquitetos), Leo Shehtman, Estúdio Guto Requena, Marcelo Salum e Estúdio Carlos Fortes, que ficará à frente do projeto luminotécnico da área externa, pensado para conviver em harmonia com a vida silvestre do local. Internacional Reforçando o caráter internacional da mostra, a edição de 2026 contará com nomes de diferentes origens. O designer holandês Edward van Vliet, consagrado no cenário internacional do design, atua em projetos residenciais e hoteleiros ao redor do mundo e traz para a CASACOR São Paulo seu olhar sofisticado e sua ampla experiência global. Fascinado pela diversidade cultural e natural do Brasil, o profissional promete incorporar essa inspiração ao espaço que apresentará na mostra. A arquiteta e designer afrolatina Michele Wharton carrega sua herança panamenha, traduzindo referências culturais em linguagem contemporânea para a mostra. Já Eduardo Baldelomar, nascido em Santa Cruz de la Sierra, na Bolívia, retorna à CASACOR São Paulo, onde participou pela primeira vez em 2024, explorando arquitetura e design de interiores a partir de suas raízes latinas e bolivianas. De volta à CASACOR São Paulo Entre os profissionais que retornam à CASACOR São Paulo em 2026 estão Paulo Azevedo; Suite Arquitetos; Carlos Navero; Calio Studio Design; Felipe de Almeida (Estúdio Felipe de Almeida Design de Interiores); Natan Gil Arquitetura; Letícia Nannetti Arquitetura; Gabriel Fernandes; Felipe Carolo Arquitetura; Marcos Serrano Miralles Arquitetura; Tulio Xenofonte; Isabella Nalon Arquitetura e Interiores; Atelier Navarro Arquitetura; Daniel Castro Cunha; Rodra Arquitetura | rodraarq; Studio Costa+Azevedo – Josemar Costa Júnior e André Azevedo; Beatriz Quinelato Arquitetura; Panapaná Estúdio; e Altera Arquitetura e Interiores. A mostra também conta com quatro escritórios que vêm se destacando em diferentes praças da CASACOR ao longo dos últimos anos e que já participaram da edição paulista. É o caso do MAAI, responsável por um ambiente de 180m² na CASACOR Brasília em 2023; de (OHMA) Nicholas Oher e Paloma Bresolin, que assinaram uma instalação inédita para a fachada da CASACOR Paraná em 2024; de João Panaggio, que integrou o elenco da CASACOR Rio de Janeiro em 2022 e 2023; e de Wesley Lemos (EstudioW+), que assinou o Saleta D’Arte na CASACOR Bahia 2025. Estreias Os estreantes de 2026 trazem novos olhares e repertórios à mostra. Viviane Telles Arquitetos, do Rio Grande do Norte, será responsável por dar vida à bilheteria, o cartão de visitas do evento, que deverá sintetizar o tema ‘Mente e Coração’ e proporcionar, logo na entrada, uma imersão ao visitante. Também estreiam Rafaella Manso Arquitetura; Camilo Jr.; Bruno Borges – BSB Arquitetura; Felipe Saurin; Lucas Carrara – Arquitetura & Design; Mia Kamimura Arquitetura e Design; Duno Arquitetura + Interiores por Catarina Biselli e Fernanda Prado; Marina Salles Arquitetura e Interiores; TT Interiores; Marta Calasans; Cyro Arquitetura e Estúdio Clara Nahas. Entre os estreantes que já participaram de outras edições da CASACOR pelo país, mas chegam a São Paulo pela primeira vez, estão Victor Niskier + ARQNISK (CASACOR Rio de Janeiro); Tarsiana Barros (CASACOR Rio Grande do Norte); e Maria Araujo Arquitetura (CASACOR Brasília). Paisagismo O paisagismo da edição de 2026 seguirá diretrizes ainda mais rigorosas para garantir a preservação dos jardins do Parque da Água Branca. Como em 2025, não haverá qualquer interferência nas árvores, que fazem parte do patrimônio ambiental tombado do parque e cujo manejo cabe exclusivamente à concessionária. Também seguindo a conduta do ano passado, a vegetação utilizada durante a mostra será mantida em vasos apoiados sobre o solo, sem o plantio direto nos canteiros, para que possa ser facilmente removida após o evento. Além disso, as espécies escolhidas não poderão ser tóxicas para animais e nem possuir espinhos. Eventuais revestimentos, como pisos drenantes ou pedras, deverão ser assentados sobre plataformas elevadas, de modo que o solo permaneça intacto, e não haverá construções (ainda que temporárias) nas áreas verdes da CASACOR. Esta medida protege os canteiros, que foram integralmente recompostos com sua vegetação original após a desmontagem da mostra de 2025. Mesmo com esses cuidados, caso haja qualquer dano à vegetação arbustiva, ela será refeita após o encerramento da mostra. Já a iluminação dos espaços externos obedecerá a parâmetros específicos, com temperatura de cor de 1.800 K (amarelo-avermelhada) e IRC acima de 90, características que promovem uma luz que não agride a vida silvestre, diferentemente da luz branca, que pode ser interpretada pelos animais como luz solar. Os projetos de

Cancelamento de marcas: o desafio da comunicação estratégica em 2026

*Por Lyvia Bydlowski, sócia-fundadora e CPO (Chief Planning Officer) da Inside Out PR Falar sobre cancelamento de marcas deixou de ser apenas uma discussão sobre erros pontuais de comunicação. O tema passou a envolver camadas mais profundas, como valores, percepção, contexto político e, sobretudo, confiança ou a ausência dela. O que está em jogo não é apenas o que a marca faz, mas como isso é interpretado, recortado e amplificado. Sem entrar em juízo de certo ou errado, entendo o cancelamento de uma marca como o momento em que um grupo de pessoas interpreta que um posicionamento ou ação vai contra seus valores. O que mudou nos últimos anos foi a intensidade desse processo e o viés que ele passou a assumir. Em 2026, especialmente em um ano eleitoral, o cancelamento tende a seguir uma lógica muito mais política. Cada movimento das marcas passa a ser analisado sob lentes ideológicas, muitas vezes fora do seu contexto original, como vimos em casos recentes em que ações passaram a ser lidas prioritariamente pelo viés político, independentemente da intenção original da marca. Esse cenário se torna ainda mais complexo quando somamos a ele a velocidade. Hoje, as pessoas não estão necessariamente interessadas em pesquisar ou entender profundamente uma situação. Querem reagir, viralizar e fazer parte da conversa. Por isso, muitos cancelamentos não nascem de grandes movimentos espontâneos, mas de pequenos grupos altamente articulados, com enorme capacidade de amplificação. O alcance deixa de estar ligado ao tamanho da base e passa a depender da capacidade de ativar comunidades específicas. É justamente nesse ponto que entra um dos fenômenos que melhor explicam o cancelamento de marcas hoje: as bolhas de confiança. O Edelman Trust Barometer 2026 aponta que, à medida que instituições tradicionais perdem legitimidade, as pessoas passam a confiar menos em fontes amplas e mais em círculos próximos, como grupos, líderes e narrativas que refletem suas próprias crenças e percepções. Esse movimento cria ambientes defensivos, em que discordar de alguém fora da própria bolha é visto como ameaça, e verdades amplamente estabelecidas perdem força diante de certezas que circulam internamente. Quando uma “verdade” nasce dentro de uma bolha, ela rapidamente ganha status de realidade, mesmo sem checagem. É nesse ambiente que fake news, muitas vezes, se tornam mais fortes do que os fatos, levando marcas a se defenderem, ou até a pedirem desculpas, por algo que nunca fizeram. Diante desse contexto, não surpreende que um dos principais gatilhos de cancelamento seja o não entendimento profundo dos próprios consumidores. Muitas marcas lançam novos posicionamentos ou ações para públicos com os quais nunca construíram relação, ignorando sua base histórica, as dinâmicas dessas bolhas sociais e os valores que sustentam a marca. Soma-se a isso outro erro, hoje menos frequente, mas ainda presente: ocupar temas que não pertencem ao território da marca, como campanhas oportunistas em datas sensíveis, prática já amplamente associada ao conceito de pink money. As redes sociais funcionam como catalisadoras de todos esses movimentos. Elas ampliaram a noção de responsabilidade das marcas ao aproximá-las dos consumidores, criando canais diretos de troca, cobrança e diálogo. Ao mesmo tempo, distorceram essa responsabilidade ao impor uma expectativa constante de posicionamento sobre temas que, muitas vezes, não competem àquela marca, seja por território, legitimidade ou alçada. A proximidade, que deveria fortalecer relações, passa a ser também um ponto permanente de tensão. É nesse cenário que a comunicação estratégica deixa de ser uma área de apoio e assume um papel central. Sua função se aproxima muito da gestão de uma crise institucional, com um agravante decisivo: a velocidade. Analisar cenários, mapear riscos, manter a marca próxima de consumidores e formadores de opinião, sustentar posicionamento e valores e ter um plano de resposta ágil deixam de ser diferenciais e passam a ser pré-requisitos. Em redes sociais, tempo é tudo, mas vale alertar que a pressão por respostas imediatas é um risco. Não ceder a ela é fundamental. O caminho mais seguro é sinalizar que a marca está ciente e apurando o caso, idealmente por meio de um porta-voz confiável. O silêncio absoluto abre espaço para hipóteses, mas responder sem entender o problema ou sem uma solução clara só amplia a crise. Ainda assim, apesar de vermos erros em ações que poderiam ser evitados com análises mais alinhadas ao posicionamento da marca, o maior problema costuma surgir depois que a crise já começou. Poucos profissionais têm experiência real em gerenciamento de crise no ambiente digital. Soma-se a isso o modelo de “guarda compartilhada” das redes sociais, em que marketing, conteúdo, community management, SAC e comercial dividem responsabilidades. Quando todo mundo decide, ninguém decide. A ausência de um dono claro do canal torna as respostas lentas, fragmentadas e ineficientes, e, assim, a crise cresce. Nesse contexto, a transparência se consolida como pilar essencial. Ser transparente sobre posicionamento, valores, processos, produtos e decisões cria confiança e protege a marca. O risco aparece quando informações complexas, que exigem repertório ou conhecimento técnico, são divulgadas sem mediação ou clareza, abrindo espaço para interpretações equivocadas e ruídos desnecessários. Ainda assim, é fundamental reforçar: marcas não precisam, e não devem, se posicionar sobre tudo. O posicionamento só faz sentido quando está 100% alinhado aos valores da marca. Se for 99%, já não vale. É nesse desalinhamento que os consumidores cobram coerência. No fim, o que diferencia uma crise que destrói uma marca de uma que pode fortalecê-la é, essencialmente, a forma como ela responde. Comunicação transparente, ágil e confiável; resolução real do problema; mudanças concretas em processos ou produtos; e proximidade com públicos estratégicos constroem confiança. O consumidor precisa sentir que a marca está com ele e não contra ele, ou simplesmente indiferente. *Lyvia Bydlowski é sócia-fundadora e CPO (Chief Planning Officer) da Inside Out PR, agência de Relações Públicas criada em 2017 e reconhecida pelo olhar crítico e estratégico que prioriza narrativa, cocriação e consistência de marca. Com sede em São Paulo, Lyvia lidera times multidisciplinares, que inclui Marketing de Influência, Conteúdo e Planejamento, responsáveis por desenvolver projetos integrados para clientes como Hyundai Brasil, Jaguar

Investir em uma cultura forte é um dos caminhos mais eficazes para impulsionar o crescimento de uma organização

A natureza nos ensina que o crescimento é um fenômeno inevitável e que o organismo que não a busca acabará desaparecendo em relação ao seu ponto de referência, inevitavelmente. Com as empresas o mesmo acontece. As chances de sucesso serão tanto aumentadas quanto maior for o esforço de seus líderes e colaboradores em suas estratégias de growth. Com o intuito de fornecer um manual de boas práticas para que os executivos errem menos nessa jornada rumo ao crescimento, o executivo na área de tecnologia e negócios, consultor e mentor Denis Caldeira escreveu o livro “Cresça ou desapareça – estratégias de crescimento para gestores e empreendedores”. Denis, que tem experiência de cerca de três décadas atuando em grandes empresas como Google e Meta (Facebook), servindo pequenas e médias empresas e mentorando startups e executivos de diferentes setores, desenvolveu um método de crescimento que envolve o diagnóstico da jornada do cliente, desde a concepção da solução até a retenção e a experiência do cliente. Este método se divide em cinco partes, sendo sua parte inicial e aquela que serve como fundamento para todas as outras etapas a cultura da empresa. “Não importa quão boa seja a sua estratégia. Sem uma cultura que encoraje as pessoas a executá-la, os planos falharão”, enfatiza. A cultura, define o executivo na área de tecnologia e negócios, é a cola que permeia o ambiente, conectando os pontos soltos e dando sentido às ações dos indivíduos que compõem à organização. “Investir em seu desenvolvimento é um dos caminhos mais eficazes para impulsionar tanto o progresso da organização quanto o desenvolvimento de cada integrante”, diz. Segundo Caldeira, existem diferentes culturas que fortalecem a operação de uma empresa. “Na atualidade, uma das mais importantes é a cultura pró-cliente ou centrada no cliente”, comenta o executivo, destacando que uma cultura desse tipo deve despertar a escuta ativa no cliente como uma prática. Uma ótima forma de fazer isso, diz o consultor, é elaborando uma lista de perguntas a serem feitas aos clientes. “As respostas devem ser anotadas e permanecer nos registros dos clientes, cujo repositório pertence à empresa, pois assim a memória fica com a empresa e não nas anotações particulares do colaborador”, explica. Uma companhia que tem uma forte cultura de inovação também está mais apta a crescer sustentavelmente, afirma o consultor. Nesse sentido, um aspecto bastante importante é oferecer autonomia aos colaboradores e estar aberto ao erro. Outros elementos que contribuem para uma cultura de crescimento a partir da inovação são: agilidade, iteração e colaboração. Para que a agilidade seja plenamente exercida em uma organização, comenta o executivo, é necessária uma estrutura organizacional e cultural que permita a fluidez do trabalho. No que se refere ao aspecto de iteração, uma empresa que é regida pela mentalidade da inovação não deve nunca temer lançar um produto porque este não está perfeito. “Devemos lançar e iterar ao longo do caminho para sermos ágeis”, diz Caldeira. Sem o incentivo ao trabalho conjunto, o ser humano não teria sobrevivido aos tempos mais difíceis, destaca o especialista. Na empresa, o mesmo acontece. “Por isso, o espírito de colaboração é parte essencial de uma cultura inovadora, ágil e de crescimento que pensa no cliente”, afirma. Além da centralidade no cliente e da inovação, a diversidade cognitiva é um fator preponderante para uma cultura de crescimento. Para fundamentar essa afirmação, o executivo cita o estudo Diversity Wins (Diversidade Vence), organizado periodicamente pela McKinsey & Company, desde 2015. “Se você é um gestor ou um líder em sua organização, você corre o risco de ficar para trás no médio/longo prazo caso não invista em equipes mais diversas”, conclui. Sobre Denis Caldeira Ao longo de quase três décadas, Denis Caldeira de Almeida acumula a prática e o amor aos estudos para entregar caminhos de sucesso aos empreendedores. Liderou organizações de peso dentro de empresas como Telefônica, Google e Meta. Nesta última, foi o responsável pela organização de pequenas empresas para América Latina e receita na ordem de R$10 bilhões.  Estudou engenharia elétrica na FEI, MBA em economia na USP, mestrado em engenharia econômica na Universidade de Grenoble, além de treinamentos de estratégia e negócios em Wharton, Kellogg e Columbia. Fundador da Caldeira Growth, consultoria estratégica especializada em crescimento empresarial, gestão e transformação cultural, ajuda empresas a escalarem suas operações e aumentarem sua competitividade. Como conselheiro de empresas, já fez parte do board de grandes organizações, entre elas CIMED, MASP, Cruzeiro SAF e Sura Seguros. Recentemente lançou seu livro: “Cresça ou Desapareça”, pela Eidtora Alta Books. Ficha Técnica: Editora: ‎ Alta Books Data da publicação: ‎ 15 dezembro 2025 Edição: ‎ 1ª Idioma: ‎ Português Número de páginas: ‎ 176 páginas ISBN-10: ‎ 855082741X ISBN-13: ‎ 978-8550827414 Peso do produto: ‎ 250 g Dimensões: ‎ 15.7 x 1 x 23 cm Preço: R$ 38,32

Sergio Santos assume presidência do Conselho da Abiclor

Sergio Santos, gerente executivo de Relações Institucionais da Unipar, acaba de assumir o cargo de Presidente de Conselho Diretor da Abiclor (Associação Brasileira da Indústria de Álcalis, Cloro e Derivados (Abiclor) e da Clorosur (Associação Latino-Americana da Indústria de Cloro, Álcalis e Derivados). Com mandato que vai de janeiro de 2026 a dezembro de 2027, a nomeação marca uma nova etapa na governança da Abiclor, entidade que atua de forma estratégica na interlocução com a sociedade, autoridades públicas e setores produtivos. Com trajetória consolidada no setor químico e petroquímico, o executivo construiu carreira na Unipar, companhia líder na produção de cloro, soda e PVC, com atuação nas áreas de planejamento e finanças, relações governamentais, gestão financeira e controladoria. Nos últimos anos, também esteve à frente da área de Relações com Investidores, participando de processos de modernização e de operações de fusões e aquisições no setor. Sergio Santos também é diretor financeiro da Tucano Holdings, joint venture da Unipar com a Auren Energia no segmento de geração de energia eólica. Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em Engenharia Econômica pela COPPEAD/UFRJ, ele destaca o papel institucional da Abiclor. “A Abiclor é reconhecida por sua atuação e busca contínua por informar sobre os produtos da indústria de cloro-álcalis e suas aplicações, necessárias em setores tão amplos e diversos do mercado. Além disso, a interlocução governamental na defesa da competitividade do setor diante da concorrência externa predatória também vem se destacando como uma frente de atuação importante para a Associação”, afirma. “A transição na Presidência do Conselho da Abiclor simboliza um momento relevante para a entidade”, diz o presidente executivo interino da Abiclor, Nelson Felipe Junior. “Reforça o compromisso com uma governança sólida e atenta às demandas do setor. A expectativa é de uma gestão alinhada às necessidades atuais da indústria de cloro-álcalis.” Para Sergio Santos, o desafio de 2026 é continuar promovendo o crescimento do setor para que o trabalho da Abiclor e Clorosur continue sendo reconhecido, inclusive internacionalmente. Como representante de um segmento fundamental para a economia do país, intimamente ligado a setores produtivos tão importantes como o saneamento básico, produtos de limpeza/desinfecção, alimentos, papel/celulose, alumínio, dentre outros igualmente importantes.

Ligga, DB1 Group, Global Vita: JN Imprensa expande portfólio de clientes e investe em grandes talentos

A JN Imprensa anuncia um novo ciclo de crescimento com a chegada de contas estratégicas de relevância nacional e o fortalecimento de sua estrutura operacional, que hoje conta com equipe multidisciplinar distribuída em diferentes cidades do Brasil, como Curitiba (sede), São Paulo, Toledo e Londrina. A empresa que dobrou de tamanho no último ano e que atua com um portfólio de marcas que somam um faturamento anual superior a R$3,5 bilhões, consolida sua atuação em território nacional, se destacando como parceira de empresas que desejam ampliar presença institucional, construir autoridade e fortalecer relacionamento com imprensa e stakeholders. “A JN Imprensa traz ao mercado da comunicação corporativa um viés jovem, antenado e ao mesmo tempo sem abrir mão das estratégias de PR. Nascemos em meio ao universo da comunicação digital, redes sociais e networking e sabemos que assessoria de imprensa e relações públicas são tão importantes quanto antes, mas necessitam de um viés mais moderno que acompanhe a comunicação das marcas com seus públicos”, afirma Julia Nascimento, sócia-fundadora da JN Imprensa. Atualmente a agência possui forte presença em setores como inovação e tecnologia, varejo, e-commerce, saúde, educação e mercado imobiliário e hotelaria. O sucesso da empresa é chancelado por premiações como o Forbes Under 30 (2023 e 2024), ranking Negócios em Expansão Revista Exame (2023, 2024 e 2025) e Melhores Franquias do Brasil Pequenas Empresas & Grandes Negócios (2023, 2024 e 2025). “Temos seis empreendedores no nosso portfólio com a chancela de Under30 que é a principal do país quando se trata de novos negócios. Toda a estratégia para essas premiações foi desenvolvida por nós e que trouxe grande visibilidade reputacional às marcas”, explica Rafaela da Rocha, sócia da empresa. Marcas que são referência como a HOTMILK (PUCPR) – principal ecossistema de inovação do Paraná, DB1 Group – Multinacional de tecnologia B2B reconhecida pelo Financial Times como uma das empresas que mais cresceram na América Latina em 2024, Global Vita Sports – Agência de marketing esportivo responsável por grandes eventos como a Maratona de Curitiba, a Meia de Curita e Disney Magic Run e também a Ligga – gigante das telecomunicações no Paraná, na qual a agência assume a estratégia de presença da marca no LinkedIn, reforçam o portfólio de peso. De acordo com Julia Nascimento, a sustentabilidade das entregas aos clientes vem de um time experiente. Recentemente chegou ao time Sarah Corazza, com sólida trajetória em assessoria política e governamental (Governo do Paraná e Prefeitura de Curitiba), e que traz experiência em gestão de crise e comunicação institucional. Ela acumula destaques em grandes contas atendidas como Hospital São Marcelino Champagnat, Prati-Donaduzzi, Biopark e Neodent. Outro grande talento incorporado ao time é Rafael Cicconi, profissional com mais de 10 anos de experiência no setor público (Diretoria de Comunicação de Guarujá), com passagem por contas como Grupo Potencial, Durlicouros, Watch Brasil, MadeiraMadeira, ContaAzul e Nzn. Participou de projetos de escala global, como a Copa do Mundo pela seleção da Bósnia e as Olimpíadas Rio 2016 pela seleção holandesa de vôlei de praia. Outras grandes marcas como Papapá, Dr. Peanut, HCC Hotels, Alva Personal Care, Cidade dos Lagos, Kings Sneakers, The Best Açaí, Fancore Group, Janela Bar também fazem parte ou já passaram pelo portfólio da JN Imprensa.

DB1 Group abre mais de 150 vagas de emprego para reforçar expansão em tecnologia

A DB1, multinacional brasileira de tecnologia, anuncia a abertura de cerca de 150 vagas para diversas áreas e níveis de senioridade, inclusive, para pessoas que nunca tiveram uma carreira no setor de tecnologia. O objetivo é fortalecer o time para seu processo de expansão para outros mercados e suportar o crescimento dos novos produtos do grupo. A maior parte das oportunidades está concentrada em Engenharia e Desenvolvimento, com 98 posições voltadas para projetos estratégicos e até internacionais. Há também vagas nas áreas Comercial, Marketing, Suporte, Implantação e outras funções ligadas à tecnologia. O movimento ocorre de forma já adaptada a uma tendência de transformação no mercado de trabalho. De acordo com uma pesquisa global do LinkedIn, 54% dos profissionais brasileiros afirmam que pretendem mudar de emprego no próximo ano, enquanto 37% dizem se sentir preparados para enfrentar desafios maiores de uma nova fase da carreira. E, ao mesmo tempo, na contramão do mercado Tech que tem realizado vários processos de demissão em massa (“LayOffs”). É justamente esse cenário que dialoga com o perfil de profissional que a DB1 busca atrair: pessoas que querem oportunidade de crescimento, sabem que o mundo está em constante mudança e se adaptam rapidamente a novos cenários sem se queixar; são resolvedores de problemas e, principalmente, buscam superar desafios que exigem mais do que a capacidade momentânea. São profissionais que buscam trabalhar orientados por uma missão, entendendo claramente os porquês, e que têm à disposição um ambiente de liberdade de atuação, não ficando restrito ao seu descritivo funcional (“job description”). Essa característica possibilita que o profissional possa criar, evoluir rapidamente e mostrar sua capacidade. E o melhor, sem renunciar seus valores pessoais para atingir resultados extraordinários. O Grupo está avaliando pessoas em processo de transição de carreira, que estejam dispostas a investir em aprendizado contínuo e desenvolvimento técnico em outras áreas. “Buscamos pessoas com o DNA DB1, espírito guerreiro e que queira fazer as coisas acontecerem. A proposta é oferecer um ambiente estruturado, condições e recursos que o profissional precisa para dar suporte a quem quer fazer coisas incríveis”, destaca o fundador e CEO do Grupo, Ilson Rezende. Segundo ele, mais do que experiência técnica, o diferencial está no perfil. “Buscamos pessoas com capacidade de aprendizado rápido, com curiosidade ativa, senso de responsabilidade para com as outras pessoas e vontade genuína de crescer e se desenvolver. Aqui, realizações pregressas não são garantia que você vai se dar bem, sua capacidade de aprender e superar desafios são”. A cultura organizacional é apontada como um dos principais diferenciais do grupo. “Aqui, cultura é de verdade, não são frases soltas em uma parede. Ou você está nela ou não é DB1” afirma Ilson Rezende, que trabalhou intencionalmente durante anos para estruturar a cultura da empresa dentro de padrões globais que conhecemos, como Disney, Google e outros. A DB1 acumula 15 anos consecutivos de certificação no Great Place to Work (GPTW), mantém nota 4,1 no Glassdoor. Embora a maioria das contratações seja para atuação presencial em Maringá, há opções de vagas para trabalho remoto para perfis mais disciplinados e preparados para trabalhar home-office, além dos polos de Londrina, Campo Mourão, Dois Vizinhos, São Paulo e Santiago no Chile.  Os interessados podem se candidatar pelo portal db1.inhire.app/vagas. Como dica final para quem deseja se destacar, é recomendado autenticidade e preparação: “Pesquise sobre a empresa, entenda nossos valores e seja você mesmo. Não buscamos respostas perfeitas, mas pessoas coerentes com o que acreditam e com o que a DB1 vive no dia a dia”, destaca.

Esgotamento silencioso: 4 dicas de como identificar sinais de burnout e reequilibrar prioridades na vida do empreendedor

A rotina intensa e a pressão por resultados têm cobrado um preço alto da saúde mental dos empreendedores brasileiros. Pensar estrategicamente, observar o mercado e refletir sobre a empresa fazem parte do papel de quem lidera. O esgotamento surge quando imprevistos, exceções e decisões operacionais continuam recaindo sistematicamente sobre o empresário, evidenciando estruturas pouco maduras para funcionar sem o dono.  No Brasil, 94,1% dos empreendedores de alto impacto afirmam ter vivenciado ao menos uma condição adversa de saúde mental ao longo da jornada. A ansiedade lidera o ranking, atingindo 85%, seguida por burnout (37%), ataque de pânico (22%) e depressão (21%), segundo estudo inédito da Endeavor. Os números acendem um alerta para um problema que muitas vezes se manifesta de forma silenciosa: o esgotamento emocional e físico como consequência direta de modelos de gestão frágeis, processos pouco claros e negócios excessivamente dependentes do próprio fundador para funcionar. Falta de energia constante, irritabilidade, dificuldade de concentração, queda de produtividade, insônia e sensação de que “nunca é suficiente” estão entre os sinais mais comuns de que algo está fora de equilíbrio. Para o empresário, investidor e estrategista Fernando Campanholo, especialista em transformar empresas comuns em negócios lucrativos e independentes pela Viva Positivamente, reconhecer esses sinais é o primeiro passo para evitar consequências mais graves, tanto para a saúde quanto para o próprio negócio. Segundo Campanholo, o equívoco não está na dedicação, mas na forma como esse esforço é aplicado. Confundir comprometimento com estar ocupado o tempo todo, assumir tarefas operacionais que deveriam estar nas mãos da equipe, microgerenciar processos ou insistir em atividades pouco produtivas gera desgaste, mas não crescimento. Na prática, o esforço mal direcionado tende a resultar em decisões piores, relações desgastadas e empresas excessivamente dependentes do fundador. “Quando o empreendedor coloca energia no lugar errado e não cuida de si, acaba construindo um negócio frágil.  Quando a empresa depende do empresário para tudo, o custo não é só emocional, mas também estratégico”, afirma. A partir disso, Campanholo aponta 4 ações práticas que ajudam o empresário a reduzir o esgotamento sem perder performance — pelo contrário, ganhando clareza e controle: O primeiro passo é identificar o que pode — e deve — ser acompanhado por indicadores, não por presença constante. “Se você precisa olhar tudo para ter segurança, o problema não é a equipe, é a falta de critérios claros de acompanhamento”, explica. Quando o empresário define indicadores certos, passa a controlar o negócio pelos números, e não pela ansiedade. Segundo Campanholo, boa parte do desgaste vem de atividades operacionais que consomem o dia do empresário, mas poderiam ser executadas por qualquer pessoa treinada. “Muitas vezes o dono mantém essas tarefas por medo de perder o controle ou por acreditar que ninguém faz tão bem quanto ele.” O caminho é identificar essas atividades, treinar alguém para assumi-las e acompanhar o resultado com método, não com interferência constante. Outra fonte silenciosa de esgotamento são pequenas decisões do dia a dia que ainda dependem do “ok” do empresário. “Quando tudo precisa da sua validação, sua mente nunca descansa”, afirma. Avaliar quais decisões podem ser delegadas com critérios claros e acompanhadas por indicadores gera uma sensação real de alívio mental, porque o empresário passa a perceber que as coisas andam sem ele. Por fim, Campanholo recomenda reservar tempo intencional para pensar no negócio, e não apenas trabalhar nele. “O empresário precisa, no mínimo, uma hora por dia dedicada ao estratégico: melhorar processos, desenvolver líderes e elevar o nível de jogo da empresa.” Se uma hora não for possível, meia hora já é suficiente para sair do modo sobrevivência e retomar o controle do crescimento.

Nova interpretação sobre a emissão de debêntures para as empresas

Por Geovanna Fagundes Durante décadas, consolidou-se no regime societário brasileiro a compreensão de que a emissão de debêntures seria prerrogativa típica, senão exclusiva, das sociedades por ações. No entanto, recentemente, a Nota Técnica SEI nº 135/2026/MEMP do Departamento Nacional de Registro Empresarial e Integração (DREI), publicada em 06 de fevereiro, promoveu relevante alteração ao reconhecer a possibilidade de sociedades empresárias limitadas emitirem debêntures, desde que observados os parâmetros legais aplicáveis. O entendimento produz impacto significativo no ambiente empresarial brasileiro. As sociedades limitadas representam a maioria das empresas nacionais, inclusive organizações de médio e grande porte com governança sofisticada e relevante necessidade de capital. Ocorre que, até então, muitas dessas empresas se viam compelidas a migrar para o regime de sociedade anônima exclusivamente para viabilizar emissões de debêntures, arcando com custos de transformação, reorganização societária e adaptação regulatória. Com o reconhecimento formal da possibilidade de emissão por limitadas, ampliam-se as alternativas de financiamento sem que seja necessária alteração do tipo societário. A forma jurídica passa a cumprir função instrumental, servindo à estratégia empresarial em vez de condicioná-la. Na prática, prevaleceu por anos a postura conservadora das Juntas Comerciais, que frequentemente resistiam ao arquivamento de atos relacionados à emissão de debêntures por limitadas. Esse cenário produzia insegurança jurídica e, em muitos casos, impunha às empresas a necessidade de transformação societária para o tipo anônimo como condição para acessar instrumentos de dívida estruturada. A transformação, além de custosa, implicava alteração relevante na dinâmica interna da sociedade, com maior formalismo deliberativo, exigências informacionais ampliadas e sujeição mais intensa à regulação do mercado de capitais. A Nota Técnica do DREI rompe com essa lógica restritiva ao afirmar que inexiste proibição legal à emissão de debêntures por sociedades limitadas. O fundamento central é juridicamente consistente: restrições ao exercício da atividade econômica e à liberdade de organização empresarial exigem previsão legal expressa. Sendo assim, não se pode presumir vedação onde o legislador optou pelo silêncio. Ao contrário, em um sistema orientado pela livre iniciativa, a regra é a liberdade, e a exceção deve estar claramente positivada. Sob a perspectiva dogmática, a Nota Técnica reafirma a centralidade da autonomia privada no direito societário brasileiro. A sociedade limitada é modelo contratual flexível, no qual se pode estipular regras específicas de governança, quóruns qualificados, mecanismos de solução de conflitos, cláusulas de restrição à cessão de quotas e estruturas diferenciadas de direitos econômicos e políticos. Nada impede, portanto, que o contrato social preveja expressamente a possibilidade de emissão de debêntures, disciplinando competência deliberativa, limites de endividamento, garantias e procedimentos de acompanhamento. Do ponto de vista institucional, a manifestação contribui para uniformizar o entendimento no âmbito das Juntas Comerciais, reduzindo assimetrias interpretativas e fortalecendo a segurança jurídica. A previsibilidade registral é elemento essencial para o ambiente de negócios, especialmente em operações estruturadas que envolvem múltiplos agentes, garantias complexas e cronogramas rígidos. Ao afastar interpretações restritivas desprovidas de base legal, o órgão reforça compromisso com a racionalidade normativa e com o desenvolvimento econômico. Se adequadamente implementada, a orientação poderá ampliar o acesso ao capital, fomentar inovação financeira e dinamizar o mercado corporativo de títulos no Brasil. O desafio reside em assegurar que a flexibilidade venha acompanhada de técnica jurídica apurada, governança consistente e mecanismos eficazes de transparência e proteção aos investidores. Nesse equilíbrio entre liberdade e responsabilidade consolida-se um ambiente empresarial mais competitivo, previsível e alinhado às exigências da economia contemporânea.

Tetra Pak abre inscrições para Programa de Estágios 2026

A Tetra Pak, líder mundial em soluções de processamento e envase de alimentos, está com inscrições abertas para o seu Programa de Estágios até o dia 17 de março. As vagas serão distribuídas entre Monte Mor (SP), Ponta Grossa (PR) – cidades onde a empresa possui suas fábricas no Brasil – e São Paulo, onde fica uma de suas sedes administrativas.   “Temos um papel importante na indústria, que inclui garantir a segurança do alimento, melhorar o desempenho operacional e entregar alimentos e bebidas nutritivos em embalagens sustentáveis. Desde o estágio, convidamos nossos funcionários a terem este olhar”, afirma a diretora de RH da Tetra Pak Brasil, Roberta Silvestre.  Para o Programa de Estágios 2026, os alunos devem estar regularmente matriculados em curso técnico ou em curso de nível superior (tecnólogo, bacharelado ou licenciatura), cursando preferencialmente os dois anos finais da formação. É necessário ter disponibilidade para atuar 6 horas por dia em modelo híbrido, com três dias presenciais e dois dias remotos por semana.  Para a unidade de Monte Mor, são elegíveis estudantes dos cursos de Técnico em Eletrônica, Mecatrônica ou Automação; Tecnólogo ou Graduação em Mecatrônica, Automação Industrial ou Manutenção, Engenharia de Alimentos, Ciência dos Alimentos (com perfil voltado ao desenvolvimento conceitual e suporte técnico), Administração, Economia ou Estatística e outras Engenharias.  Já para Ponta Grossa, podem se inscrever alunos que cursem graduação em Engenharias (Mecânica ou Materiais), Administração, Economia ou Recursos Humanos.  A Tetra Pak Brasil está recrutando, ainda, para seu escritório localizado na capital paulista, estudantes dos cursos superiores de Administração, Marketing, Relações Públicas, Economia ou Engenharias.  O início das atividades está previsto para agosto de 2026, com duração de um ano e pode ser estendido por mais um.   Sobre a forma como a Tetra Pak olha seus talentos, a diretora de RH ainda destaca: “Diversidade, equidade e inclusão fazem parte do nosso dia a dia. Oferecemos às pessoas um ambiente onde possam pertencer e prosperar, com apoio para se desenvolverem e serem elas mesmas, com igualdade de oportunidades para crescer e ter sucesso. Valorizamos as diferenças, celebramos cada pessoa por quem ela é e pela diversidade que traz, o que nos ajuda a entender melhor e a nos conectar com nossos clientes e comunidades ao redor do mundo”.  Além da bolsa-auxílio, o Programa de Estágios da Tetra Pak oferece benefícios de saúde e bem-estar, bem como dia de folga de aniversário, plano de saúde, odontológico, seguro de vida, entre outros.  Autonomia e Protagonismo  Segundo Roberta, a Tetra Pak Brasil incentiva novos aprendizados, autonomia, protagonismo individual e coletivo e investe na capacitação contínua de pessoas para potencializar o melhor que cada um pode oferecer para si mesmo, para a empresa e para a sociedade. Ela ressalta, ainda, que em linha com as estratégias e visão da companhia, as pessoas têm oportunidade de aprender, conhecer, praticar ações com impacto ambiental e social.   “Fazer parte da Tetra Pak no início de carreira é de fato um mundo de oportunidades. Desde a fase do estágio, a responsabilidade social, com ações voltadas ao voluntariado para impacto positivo, por exemplo, faz parte de nossa cultura e atrai cada vez mais pessoas”, diz a diretora, acrescentando que, em todos os níveis, há a busca por oferecer oportunidades de trabalho e crescimento profissional que ultrapassaram as fronteiras geográficas, com interação com diversas nacionalidades, além de diversidade, equidade e inclusão.  Diversos funcionários escreveram suas histórias na Tetra Pak a partir do Programa de Estágios e contribuíram para que a companhia seja atualmente a maior empresa de processamento de alimentos e envase do mundo. Algumas dessas histórias podem ser conferidas em https://www.tetrapak.com/pt-br/about-tetra-pak/careers/um-mundo-de-oportunidades .   Com mais de 24 mil funcionários em 100 escritórios, 51 fábricas em mais de 160 países, a Tetra Pak possibilita oportunidades de trabalho e crescimento profissional com experiências multiculturais e interação com diversas nacionalidades.  Para inscrição no Programa de Estágios 2026, basta acessar  https://www.tetrapak.com/pt-br/about-tetra-pak/careers/um-mundo-de-oportunidades e clicar em “Saiba Mais” na seção “Estágio Tetra Pak 2026”. 

Rádio Ilha Betnacional estreia na Ilha do Retiro e leva emoção da arquibancada à semifinal do Pernambucano

A Betnacional, patrocinadora máster do Sport, lança neste sábado (21) um projeto especial, de longo prazo e que remete a uma tradição do clube. A Rádio Ilha Betnacional, ação proprietária de ativação durante dias de jogos na Ilha do Retiro, fará sua estreia no segundo jogo da semifinal do Campeonato Pernambucano de 2026, contra o Retrô, no confronto marcado para as 16h30. Na partida de ida, o Sport venceu por 1 a 0 e uma vitória ou um empate já garantem o Leão em mais uma final do estadual, além de uma vaga na Copa do Nordeste de 2027. A iniciativa repagina a tradição da Rádio Ilha, que existe desde 2007, agora com um novo formato. A rádio terá uma estrutura de transmissão instalada na arquibancada do Estádio Adelmar da Costa Carvalho, mais precisamente na curva entre a frontal e a geral do placar, posicionando o projeto como “A Voz da Arquibancada”. Além disso, para o início da ação, Júnior Viana, icônico locutor do Leão da Ilha, estará na cabine. Segundo Jorge Peixoto, head de brand experience da Betnacional, a ação reforça o posicionamento da marca como protagonista em experiências inovadoras no futebol brasileiro e para o Sport. “O ‘Cazá, Cazá’ é um dos gritos mais reconhecidos e mais tradicionais do futebol brasileiro. E há algumas décadas, dentro do estádio, é a Rádio Ilha quem promove essa conexão entre o torcedor e o grito que o identifica como único”, destacou. “A ideia é aprofundar essa conexão, dando não apenas voz, mas também uma ‘Cara’ para a Rádio Ilha. Vamos promover ações e ativações antes, durante e depois das partidas, incentivando o torcedor do Sport a chegar mais cedo e viver a Ilha em dia de jogo. Nossa ideia como marca, inspirada pelos grandes eventos internacionais como NBA e MLS, é estar cada vez mais perto do torcedor e elevar a experiência do dia do jogo.” A proposta é aquecer o clima pré-jogo com músicas e muita interação, levando para dentro do estádio toda a paixão do Leão da Ilha de forma intensa, vibrante e próxima do torcedor. “Trazer a estrutura da Rádio Ilha para o meio da torcida, para dentro da arquibancada, é fortalecer esse laço, é criar ainda mais conexão entre clube e torcida. A Rádio Ilha Betnacional nasce para ser, de fato, a Voz da Arquibancada, aproximando ainda mais o torcedor da experiência de viver a Ilha do Retiro. E fazemos questão de agradecer à Betnacional por acreditar no projeto e proporcionar que essa iniciativa saísse do papel, reforçando uma parceria que tem como prioridade estar cada vez mais perto do nosso torcedor”, disse Henrique Aguiar, diretor de marketing e negócios do Sport. Ao longo da temporada, a patrocinadora máster também planeja levar convidados especiais para participações na Rádio Ilha Betnacional, ampliando a experiência e fortalecendo ainda mais a conexão com a torcida do Leão. O atual contrato de patrocínio máster entre Sport e Betnacional foi celebrado em fevereiro de 2025. Anteriormente, a marca foi a principal patrocinadora do Leão da Ilha durante aproximadamente dois anos, entre 2022 e 2024.

Confundir prompt com solução é o erro silencioso no uso da IA no negócio

Por Fernando Baldin, Country Manager LATAM da AutomationEdge A inteligência artificial generativa entrou nas empresas como uma promessa quase mágica, de que bastaria escrever o comando certo para destravar a produtividade, eficiência e inovação. Desde então, boa parte das discussões tem girado em torno de uma nova mania corporativa, o tal do prompt perfeito, com mais contexto, mais exemplos e mais refinamento linguístico. Uma busca incessante pela frase ideal, como se ela fosse a chave para resolver qualquer desafio de negócio. O problema é que nesse processo, algo fundamental ficou para trás, que é a capacidade de formular corretamente o problema. Não se trata de uma falha tecnológica, é uma falha humana, organizacional e cultural. Ao aplicar IA a processos de negócio, muitas empresas pulam etapas críticas, elas querem automatizar antes de compreender, querem respostas antes de fazer as perguntas certas e querem escala antes de clareza. O resultado é previsível: soluções que impressionam em testes pontuais, mas não sustentam impacto real no dia a dia. Quando um problema é mal definido, qualquer prompt por mais sofisticado que seja, vira um placebo corporativo Isso pode dar a sensação de avanço, gerar apresentações bonitas e produzir respostas plausíveis, mas não escala, não transforma processos e não cria valor duradouro. Apenas mascara sintomas sem tocar na causa. Existe uma diferença profunda entre engenharia de prompt e engenharia de problema, onde a primeira lida com a forma e a segunda, com a essência. Enquanto a engenharia de prompt se preocupa com como pedir algo à IA, a engenharia de problema exige parar e responder perguntas muito mais difíceis, como “qual é o problema real?”, “onde ele começa?”, “quais são suas causas estruturais?”, “quem é impactado?”, e “o que acontece se nada for feito?”. Essas perguntas raramente cabem em um prompt, porque exigem reflexão, escuta, análise de processos e disposição para encarar verdades desconfortáveis. Muitas vezes, o problema não está na falta de automação, mas em fluxos mal desenhados, metas conflitantes, dados inconsistentes ou decisões tomadas com base em exceções. A IA, nesse contexto, vira um espelho incômodo, pois quando bem aplicada, ela expõe fragilidades que sempre estiveram ali, e quando mal aplicada, apenas as encobre com uma camada de sofisticação artificial. Não é coincidência que muitos projetos de IA generativa morram na fase de prova de conceito, já que eles funcionam bem em ambientes controlados, com exemplos cuidadosamente selecionados, mas colapsam quando confrontados com a complexidade da operação real. Isso não acontece porque o modelo falhou, mas porque o problema nunca foi verdadeiramente entendido. Há também um fator psicológico em jogo, onde buscar o prompt perfeito é confortável, dá a sensação de controle, de domínio técnico e de progresso rápido. Já encarar o problema real exige desacelerar, questionar premissas, envolver áreas diferentes e muitas vezes, admitir que decisões passadas foram equivocadas. É um caminho menos glamouroso e muito mais transformador. Empresas que estão colhendo resultados consistentes com IA generativa seguem um padrão silencioso, onde investem menos tempo em “como pedir” e mais tempo em “o que precisa ser resolvido”. Antes de automatizar, redesenham processos; antes de escalar, testam hipóteses; e antes de confiar na resposta da máquina, validam a pergunta. Nesse cenário, a IA deixa de ser protagonista e passa a ser coadjuvante de luxo, potencializando boas decisões, mas não substituindo o pensamento crítico. Ela amplifica soluções bem estruturadas, mas não corrige problemas mal definidos. Talvez o maior aprendizado desse momento seja reconhecer que a maturidade no uso de IA não está na sofisticação dos prompts, mas na qualidade das perguntas. E perguntas de qualidade nascem de curiosidade genuína, conhecimento do negócio e coragem para ir além do óbvio. Enquanto continuarmos tratando IA como um atalho, ela seguirá entregando atalhos, já quando começarmos a tratá-la como uma ferramenta estratégica, inserida em problemas reais e bem compreendidos, aí sim veremos transformação de verdade. No fim das contas, não é sobre falar melhor com a máquina, é sobre pensar melhor como humanos. Fernando Baldin é Country Manager LATAM na AutomationEdge, com mais de 25 anos de experiência nas áreas de Gerência Comercial, Recursos Humanos, Inovação e Operações. Ao longo de sua trajetória, liderou iniciativas estratégicas de transformação organizacional em empresas de grande porte. Conta com diversas certificações de alto nível, como ITIL V3 Expert, ITIL Manager e HDI KCS, além de atuar como membro do conselho consultivo estratégico do Help Desk Institute.

Influência que constrói marca, não apenas alcance

Por Nara Dutra A creator economy deixou de ser uma aposta experimental para se tornar um pilar estruturante das estratégias de marketing de marcas que desejam construir relevância cultural, conexão real com o consumidor e, claro, performance. Durante muito tempo, o marketing de influência foi tratado como uma ação tática, quase acessória, restrita à entrega de posts pontuais e à busca por alcance rápido. Nos últimos anos, no entanto, tenho observado que a influência deixou de ser apenas visibilidade e passou a ocupar um papel estratégico dentro do planejamento de marketing, com orçamento dedicado, metas claras e métricas de desempenho tão rigorosas quanto as de qualquer outro canal. Hoje, quando falamos em creator economy, falamos de construção de marca, engajamento consistente e impacto real no negócio. Essa virada passa, principalmente, pela escolha de relações de longo prazo. Em vez de ações isoladas, o foco está em parcerias contínuas com influenciadores que tenham afinidade genuína com o DNA da marca e consigam traduzir essa experiência de forma autêntica para suas audiências. Influência, nesse contexto, é sobre compartilhar valores, repertório e visão de mundo. Squad dinâmico, curadoria constante Outro ponto fundamental dessa estratégia é entender que não existe um modelo único de influenciador ideal. O que funciona, na prática, é a combinação de diferentes perfis: creators de grande e médio alcance convivendo com micro influenciadores, que também apresentam ótimas taxas de engajamento por possuir uma relação mais próxima com suas comunidades. Cada um tem seu papel dentro do squad. A curadoria precisa ser constante. Squads não são estruturas engessadas, eles evoluem conforme o momento da marca, o comportamento do consumidor e os objetivos da marca. Há influenciadores que iniciamos com ações pontuais e, a partir dessa experiência, passam a integrar uma relação mais duradoura. Outros seguem cumprindo um papel específico, dialogando com diferentes nichos. Esse olhar diverso amplia a capacidade de conexão com diferentes públicos e evita a armadilha de apostar todas as fichas apenas em números absolutos de seguidores, e sim na criação de conteúdos relevantes. Estrutura, liberdade criativa e performance Para que esse modelo funcione, é essencial equilibrar estrutura e liberdade criativa. Contratos a longo prazo com as influenciadoras, comunicação constante e sintonia com o calendário comercial da marca são fundamentais. Ao mesmo tempo, o excesso de direcionamento criativo costuma comprometer aquilo que torna a influência poderosa: a autenticidade. O papel da marca, nesse processo, é alinhar objetivos, compartilhar contextos inclusive com a rede de vendas ou de franqueados, quando existe — e permitir que cada creator se comunique da forma mais coerente com sua própria linguagem. Influenciadores não são veículos tradicionais; são pessoas com repertório, voz e identidade próprios. A mensuração, por sua vez, precisa ir além do vanity metrics. Alcance e engajamento seguem relevantes, mas devem ser analisados em conjunto com dados de tráfego, conversão e impacto nas campanhas. Links tagueados, relatórios de performance e acompanhamento contínuo ajudam a entender o custo-benefício de cada parceria e a tomar decisões mais estratégicas ao longo do tempo. Tenho a certeza de que hoje, mais do que seguir uma tendência, investir na creator economy é um amadurecimento da estratégia de marketing, é reconhecer que as pessoas confiam em pessoas. E que, em um mercado cada vez mais competitivo, marcas que constroem relações verdadeiras, consistentes e mensuráveis com influenciadores conseguem não apenas vender mais, mas se manter relevantes no longo prazo. * Nara Dutra é head de marketing da Morana

A Lei nº 15.325/2026 e o novo marco dos influenciadores digitais no Brasil

Por Bruno da Costa Fuentes Fuentes Sancionada em janeiro de 2026, a Lei nº 15.325 representa um avanço importante na forma como o Brasil passa a tratar o trabalho de quem cria conteúdo digital. Conhecida popularmente como a “lei dos influenciadores”, a norma tem alcance mais amplo: ela reconhece juridicamente a atividade de multimídia, que envolve criação, produção, gestão e monetização de conteúdos nas plataformas digitais. A lei não cria uma nova profissão nem impõe barreiras de entrada. Seu objetivo é dar contornos jurídicos a uma realidade já consolidada e economicamente relevante. Ao fazer isso, contribui para organizar um mercado que cresceu rapidamente e, em muitos casos, de maneira informal, exigindo agora maior profissionalização de quem atua de forma recorrente e comercial nas redes. Um dos pontos centrais do texto legal é a opção por definir o profissional de multimídia a partir das atividades exercidas, e não por diplomas ou registros formais. A lei descreve um conjunto amplo de funções ligadas à produção e à circulação de conteúdos digitais, de maneira flexível e compatível com a constante transformação do setor. Também deixa claro que essas atribuições não excluem nem substituem outras profissões, garantindo a convivência entre diferentes áreas que atuam no ambiente digital. O caminho legislativo até a sanção reforçou esse equilíbrio. Durante a tramitação, foram retiradas exigências que poderiam restringir a liberdade profissional, preservando o reconhecimento da atividade sem criar obstáculos artificiais em um mercado marcado por trajetórias diversas. No caso dos influenciadores digitais, a relação com a nova lei é prática. Sempre que a atuação envolve criação de conteúdo, gestão de plataformas e exploração econômica da audiência, há aderência ao conceito de profissional multimídia. A lei não cria o influenciador, mas oferece um enquadramento jurídico mais claro para atividades que já produzem impacto econômico e social. Os efeitos mais visíveis estão na formalização. Conteúdos patrocinados e parcerias comerciais tendem a ser tratados como atividades econômicas regulares, com reflexos em contratos, tributação e organização financeira. A norma funciona, assim, como uma linha divisória entre a criação eventual e a atuação profissional no mercado digital. No conjunto, a Lei nº 15.325/2026 sinaliza uma mudança de paradigma. Ao reconhecer juridicamente o trabalho digital e impor maior clareza às relações econômicas, o novo marco fortalece o setor e aumenta a responsabilidade de quem monetiza audiência, consolidando um mercado mais maduro e previsível. Bruno da Costa Fuentes é advogado especialista em direito digital e empresarial

Disparo Pro registra ganho de 85% em performance operacional com IA

A Inteligência Artificial deixou de ser tendência para se tornar eixo estratégico das empresas de tecnologia em todo o mundo. Atenta a esse movimento, a Disparo Pro vem acelerando a aplicação de IA não apenas em suas soluções para o mercado, mas também em seus processos internos e no desenvolvimento de produtos. O resultado: um ganho médio de 85% em performance em diversas áreas da operação. Nos últimos dois anos, as empresas intensificaram investimentos em Pesquisa & Desenvolvimento, direcionando parte dos R$ 8 milhões previstos para P&D à implementação de agentes de Inteligência Artificial, aquisição de ferramentas especializadas e capacitação técnica das equipes. A estratégia teve como foco ampliar eficiência operacional, reduzir gargalos e permitir que os colaboradores concentrem sua atuação em atividades mais estratégicas e de maior valor agregado. “Estamos vivendo uma transformação estrutural no mercado de tecnologia. A IA não é apenas uma funcionalidade embarcada nos produtos, mas um novo modelo de trabalho. Ao aplicarmos inteligência artificial nos nossos próprios processos, conseguimos acelerar entregas, aumentar a qualidade e liberar nossos times para decisões mais analíticas e estratégicas”, afirma João Neto, co-founder das empresas. Engenharia: aceleração no desenvolvimento de software Na área de engenharia, a adoção de um ambiente de desenvolvimento integrado com Inteligência Artificial passou a apoiar diretamente os desenvolvedores na criação de códigos, revisões técnicas e testes. A empresa passou a utilizar a Antigravity, ferramenta do Google baseada em agentes de IA, que atua como um co-piloto avançado de programação dentro da própria IDE. A solução permite interpretar comandos, sugerir e gerar trechos de código, realizar revisões automáticas, estruturar testes e apoiar a organização de tarefas complexas de desenvolvimento. Com a Antigravity, tarefas operacionais e repetitivas passaram a ser executadas com apoio de agentes inteligentes, reduzindo drasticamente o tempo de execução e elevando o padrão de qualidade técnica, enquanto os engenheiros concentram esforços na arquitetura das soluções, validação estratégica e inovação de produtos. O resultado é maior velocidade de entrega, padronização de processos e ganho significativo de eficiência no ciclo de desenvolvimento. Marketing: 24 agentes de IA e produtividade ampliada No marketing, 24 agentes de Inteligência Artificial passaram a atuar em frentes como de artigos e blogs posts, otimização de SEO, apoio a produção de imagens e vídeos. As ferramentas assumem etapas operacionais e repetitivas, enquanto o time concentra esforços em estratégia de posicionamento, análise de dados, definição de campanhas e construção de narrativas de marca. Comercial, atendimento e financeiro também integrados A aplicação da IA também se estende às áreas comercial, atendimento e financeiro. No comercial, agentes apoiam pré-vendas e qualificação de oportunidades. No atendimento, chatbots inteligentes aumentam a agilidade nas interações. Já no financeiro, ferramentas automatizam revisões de reembolsos e conferências operacionais. Essa integração transversal garante padronização, agilidade e maior controle de processos, fortalecendo a governança interna. Tendência global e posicionamento estratégico A adoção estruturada de Inteligência Artificial acompanha um movimento global de transformação digital, no qual empresas de tecnologia incorporam IA tanto em seus produtos quanto em suas rotinas internas. Para a Disparo Pro, esse passo é essencial para sustentar crescimento, competitividade e inovação contínua. Mais do que automatizar tarefas, a estratégia busca reposicionar o papel das equipes, valorizando competências analíticas, criativas e de liderança. “A tecnologia assume o que é operacional. As pessoas se dedicam ao que é estratégico. Esse é o modelo de empresa que estamos construindo”, reforça João Neto. “Com a consolidação da Inteligência Artificial em nossos processos internos, fortalecemos nossa eficiência operacional e ampliamos nossa capacidade de entregar soluções mais robustas, ágeis e alinhadas às demandas de um mercado cada vez mais orientado por dados e performance. Dessa forma, nos ajustando à nova realidade e promovemos a sustentabilidade e o crescimento contínuo dos nossos negócios”, conclui o executivo.

Nestlé anuncia resultados do ano de 2025 e destaca aceleração de mudança estratégica

Philipp Navratil, CEO da Nestlé, comentou: “Estou animado com o nosso desempenho em 2025, que reflete as ações direcionadas que tomamos em um difícil ambiente externo. O crescimento real foi positivo em todas as zonas e negócios globais. Aumentamos nosso investimento em marketing, alcançamos uma margem de lucro operacional subjacente de 16,1% e geramos 9,2 bilhões de francos suíços de fluxo de caixa livre. A melhoria no crescimento orgânico, no crescimento real e nas tendências de participação de mercado no segundo semestre mostram que nossas ações estão funcionando. Estamos acelerando a nossa estratégia. Estamos concentrando o nosso portfólio em quatro negócios, liderados por nossas marcas mais fortes, com recursos priorizados e organização simplificada. Estamos aprimorando o nosso marketing e a inovação e aumentando o investimento em plataformas de crescimento de alto potencial, que agora têm escopo ampliado e representam 30% das vendas. Estamos aumentando a nossa eficiência e fortalecendo a nossa posição financeira. Isso é sustentado por uma cultura de desempenho que recompensa a excelência e os resultados. Embora ainda haja muito a ser feito, estamos confiantes de que a nossa rapidez na execução de uma estratégia mais focada proporcionará melhorias sustentáveis em 2026 e além.” Acelerando a nossa estratégia de crescimento Aprimorando o portfólio em torno de quatro negócios Priorizando o crescimento liderado pelo crescimento real Acelerando a nossa transformação comercial Impulsionando o fluxo de caixa livre e reduzindo a dívida líquida Construindo uma cultura de desempenho Desempenho financeiro em 2025 Dinâmica ampla no crescimento orgânico das vendas  Cumprindo as orientações e aumentando o investimento Orientação para 2026 Mudanças na Diretoria Executiva Com a formação do novo negócio integrado de Nutrição, a estrutura de Negócios Gerenciados Globalmente de Nestlé Health Science será removida. Anna Mohl, CEO de Nestlé Health Science, deixará o Conselho Executivo em 28 de fevereiro de 2026 e optou por buscar oportunidades fora da Nestlé. O Conselho de Administração agradece Anna Mohl por sua liderança e contribuições significativas para a Nestlé e deseja-lhe todo o sucesso em seus futuros empreendimentos. Acelerando a nossa estratégia de crescimento Nossas ações em 2025 produziram resultados claros, com tendências de crescimento e participação de mercado se fortalecendo no segundo semestre. Aproveitando esse impulso, nossa estratégia acelerada está centrada em cinco prioridades. Nosso portfólio está focado em quatro negócios: Café, Petcare, Nutrição e Alimentos & Snacks. Nos três primeiros, temos posições de liderança de mercado em categorias verdadeiramente globais, que representam aproximadamente 70% das vendas. Alimentos & Snacks é um negócio mais regional, e temos marcas líderes globais e locais. Todos são negócios vencedores em termos de crescimento, retorno, posições de mercado e desempenho. Eles também são uma combinação vencedora, aproveitando sinergias comerciais e capacidades comuns, como escala de rota de mercado e know-how em ciência e tecnologia. Juntos, resultam em um portfólio vencedor. Nossos negócios de Café e Petcare são potências globais sustentadas por marcas líderes: incluindo Nescafé, Nespresso e Starbucks em Café, e Pro Plan, Purina ONE e Friskies em Petcare. Para esses dois negócios, o importante é aproveitarmos nossas oportunidades. Na área de Nutrição, estamos criando uma terceira potência global ao integrarmos nossas unidades de Nutrição e Nestlé Health Science. Isso promoverá foco, simplificação e sinergias que nos permitirão acelerar o crescimento. Em Alimentos & Snacks, continuamos nossa gestão disciplinada do portfólio por meio da racionalização direcionada das marcas. Isso inclui negociações avançadas para vendermos nossos negócios de sorvetes restantes para a Froneri. Para a Nestlé Waters & Premium Beverages, iniciamos o processo formal de engajamento com parceiros potenciais no primeiro trimestre de 2026 e esperamos que o negócio seja desconsolidado a partir de 2027. Nosso portfólio se beneficia de exposições vantajosas, com as vendas das nossas categorias com expectativa de crescimento de 3% a 4% nos próximos anos. Para podermos proporcionar crescimento em todo o nosso portfólio, estamos nos concentrando nas principais tendências que impulsionam alimentos e bebidas, o que inclui acessibilidade para os consumidores, canais vencedores de clientes, como e-commerce e lojas de descontos, e consumo saudável e consciente. Nossa ambição é crescer mais rapidamente do que nossas categorias, com um crescimento orgânico de mais de 4% no médio prazo. Estamos impulsionando a aceleração ao investir ousadamente em plataformas de alto potencial de crescimento, expandindo seu escopo para 30% das vendas do Grupo (de 10% no ano passado). As plataformas de crescimento devem proporcionar elevado crescimento orgânico de um dígito, impulsionado por planos de investimento direcionados que capitalizam as nossas vantagens competitivas em áreas de crescimento estrutural. Exemplos disso incluem café frio, produtos terapêuticos e suplementos para pets, Nutrição Clínica e KitKat. O marketing é um facilitador essencial para o crescimento. Nos últimos anos, a Nestlé perdeu parte de sua força de marketing. Estamos mudando isso com uma construção de marcas líderes de categoria como padrão global, priorizando menos marcas e modernizando nosso modelo operacional para melhorar a velocidade, a qualidade e a eficiência. Também estamos conectando melhor os insights do consumidor, a inovação e o marketing para colocarmos o consumidor em posição central. Entregar valor para o consumidor é o principal impulsionador do nosso negócio. Para apoiar o crescimento e melhorar a eficiência, estamos mudando fundamentalmente a forma como o trabalho é feito na Nestlé, simplificando nosso modelo operacional e tornando as responsabilidades mais claras. Um exemplo é a simplificação de nossos nove processos de negócios de ponta a ponta, como procure-to-pay (processo integrado de compra) e hire-to-retire (da contratação à aposentadoria). Embora sustentados por uma infraestrutura de TI consistente, esses processos variam consideravelmente de mercado para mercado, tanto nas atividades como na forma como são realizados em serviços compartilhados. Isso nos atrasa e limita o valor dos nossos dados. Começamos a acelerar o uso de serviços compartilhados, o que nos permite padronizar e automatizar. Isso proporcionará um modelo operacional mais simples, ágil e produtivo. No quarto trimestre de 2025, anunciamos a aceleração das reduções globais de pessoal planejadas em cerca de 16.000 colaboradores até o final de 2027. Isso inclui cerca de 12.000 colaboradores de escritório, impulsionando uma meta de aumento da economia

BBB no ar: levantamento indica que edição de 2021 foi a que mais mobilizou o Brasil nas redes e buscas

A  Timelens, empresa de tecnologia e inteligência de dados, pertencente à FutureBrand São Paulo, acaba de divulgar levantamento exclusivo que responde a uma pergunta recorrente entre fãs, marcas e a indústria do entretenimento: afinal, qual edição do Big Brother Brasil realmente dominou o país  e onde esse impacto foi mais intenso? O resultado é expressivo: o BBB 21, que contou com os protagonistas Juliette, Gil do Vigor e Sarah, que está de volta como veterana em 2026, se consolidou como a edição mais intensa da história recente do programa, liderando tanto as conversas espontâneas quanto o interesse ativo de pesquisas. A análise cruzou o volume de menções ao BBB nas redes sociais e as buscas no Google entre 1º de janeiro de 2011 e 28 de janeiro de 2026, abrangendo 15 edições consecutivas do reality.   Na edição de 2021, foram mais de 26,1 milhões de menções, volume que supera com ampla margem todas as outras temporadas monitoradas. Na comparação direta com a edição do ano passado, o BBB 25,, o BBB 21 gerou 2,13 vezes mais conversas. O ranking das edições mais comentadas é completado, consecutivamente,pelo BBB20, com 18,8 milhões de menções; e pelo BBB 22, com 18,7 milhões. Os dados indicam que o início da década de 2020 marcou um ponto de virada na presença do reality na cultura digital brasileira, com picos muito superiores aos registrados nos anos anteriores. “A diferença entre quem comenta nas redes sociais e aqueles que buscam informação revela que engajamento não é um comportamento único. Falar sobre o programa é um ato de exposição e posicionamento público, enquanto pesquisas estão mais ligadas à necessidade de compreender, contextualizar e acompanhar narrativas”, analisa Renato Dolci, Diretor de Dados da Timelens. Quando o assunto vira busca Além das redes sociais, o estudo analisou o comportamento de busca dos brasileiros no Google, indicador que revela curiosidade, necessidade de contexto e interesse em aprofundar informações. Mais uma vez, a edição de 2021 aparece no topo, como a mais buscada de toda a série histórica, seguida pelo BBB 20 e BBB 22. No pico de interesse, o BBB 21 foi 4,8 vezes mais buscado do que o BBB 25, reforçando o caráter de ‘evento nacional’ daquela temporada. Enquanto as redes captam o calor da conversa em tempo real, as buscas evidenciam o esforço do público para entender narrativas, memes e desdobramentos do programa. Onde o BBB mais repercute O levantamento também revela diferenças regionais importantes no engajamento com o reality. Nas redes sociais, o Sudeste concentra 59,8% das menções ao BBB no período analisado. Entre os estados, o ranking é liderado por Rio de Janeiro, seguido por São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Pernambuco. Já no volume de buscas no Google, o cenário muda. Os estados que mais pesquisam sobre o BBB são Amapá, Amazonas, Pará, Acre e Maranhão. Em média, a região Norte registra o maior índice de interesse (73,6 em uma escala de 0 a 100), à frente do Nordeste (63,8), Sudeste (56,3), Centro-Oeste (53,5) e Sul (50,3). Na prática, o Norte busca por BBB 1,46 vezes mais do que o Sul. “Quando observamos que o Sudeste concentra a maior parte das conversas e o Norte lidera o interesse por buscas, não estamos diante de mais ou menos interesse, mas de modos distintos de participação cultural em um mesmo fenômeno nacional. Cada comportamento revela uma forma diferente de se relacionar com o mesmo conteúdo” afirma o diretor. BBB além da audiência Ao analisar 16 anos de dados, o estudo da Timelens aponta o BBB como um verdadeiro termômetro cultural. Mais do que audiência ou votos, menções e buscas ajudam a identificar quando uma edição rompe a bolha do entretenimento e passa a influenciar conversas públicas, memes, estratégias de marcas e debates sociais. “Quando redes sociais, buscas e territórios passam a se comportar de forma distinta, o reality deixa de ser apenas um fenômeno de entretenimento e se consolida como um espaço onde cultura, comportamento e consumo se cruzam”, encerra Renato.

Starbucks e MrBeast se unem para apresentar a bebida Cannon Ball aos fãs no Brasil

Para celebrar o lançamento da segunda temporada de Beast Games, os Starbucks Refreshers entram no clima e ganham uma versão “beastificada” com a chegada da nova e colorida bebida Cannon Ball, criada especialmente para os fãs do programa. Com uma combinação vibrante de sabores frutados, cores intensas e energia visual, a Cannon Ball estará disponível nas lojas Starbucks no Brasil de 20 de fevereiro a 06 de março, como parte de uma parceria exclusiva entre Starbucks e o renomado criador de conteúdo MrBeast. A Starbucks estará energizando a competição ao longo de toda a segunda temporada — incluindo o aguardado episódio 9 —que promete ser maior, mais ousada e mais intensa do que nunca. MrBeast reuniu 100 dos competidores mais fortes do planeta e 100 das mentes mais brilhantes do mundo. “Strong vs. Smart” disputarão um prêmio impressionante de US$ 5.000.000. À medida que os participantes enfrentam o confronto definitivo entre cérebro e força, alianças serão formadas e a confiança será colocada à prova. Cada desafio leva ao limite a força, a inteligência e a estratégia humanas. Dentro da Beast City, os competidores terão acesso gratuito 24 horas por dia a uma loja Starbucks, com suas bebidas e alimentos favoritos disponíveis a qualquer momento. Ao longo da temporada de desafios, os participantes também poderão contar com prêmios-surpresa oferecidos pela Starbucks, trazendo ainda mais emoção ao jogo.   Criada por baristas Starbucks para os fãs, a Cannon Ball é uma limonada intensa e levemente ácida, preparada com os refreshers de Pitaya e Frutas Vermelhas, servida bem gelada e finalizada com inclusões de frutas em efeito cascata. Inspirada no icônico Cannon Ball Challenge da segunda temporada de Beast Games, essa bebida vibrante proporciona uma explosão refrescante de sabor e um forte impacto visual. Disponível por tempo limitado, convida os clientes a mergulharem na experiência e aproveitarem o momento enquanto ela durar. “Parcerias como essa fazem parte da estratégia da Starbucks de ampliar seu repertório cultural por meio da inovação no cardápio. Ao conectar um fenômeno global do entretenimento digital ao nosso ritual de experiência e third place, criamos novas ocasiões de consumo e nos aproximamos de diferentes gerações, mantendo viva nossa vocação de ser um espaço e uma marca moderna, conectada e de encontro e pertencimento”, explica Filipe Reis, Head de Marketing da Starbucks no Brasil. A bebida Cannon Ball estará disponível por tempo limitado em todas as lojas Starbucks no Brasil, a partir de 20 de fevereiro. A marca convida os clientes a descobrirem essa explosão de sabor e cor — criada para ser apreciada, compartilhada e para celebrar o poder de uma bebida bem-preparada. Brasil como mercado estratégico:O lançamento da Cannon Ball reforça o movimento da Starbucks Brasil de seguir investindo no país, com inovação constante no cardápio e na criação de experiências conectadas às tendências globais. Também integrando esse movimento de confiança no mercado brasileiro, a marca anunciou recentemente a abertura de duas novas lojas em 2025, em São Paulo e Curitiba, e prevê a inauguração de 30 novas unidades em 2026. As novas unidades reforçam a presença da marca em mercados estratégicos e ampliam o acesso dos consumidores à Experiência Starbucks.

O e-commerce pet está saturado ou ainda há espaço para nichos?

O comércio eletrônico voltado ao setor pet segue em ritmo de crescimento no Brasil, impulsionado por mudanças no comportamento do consumidor e pela consolidação da digitalização do varejo. Para ilustrar o crescimento, somente entre maio e junho de 2025, plataformas de e-commerce como AliExpress, Shopee e Mercado Livre divulgaram aumento de até 300% na venda de produtos voltados para animais de estimação. Mesmo diante desse cenário positivo, o aumento da concorrência levanta um questionamento estratégico para empreendedores e investidores: o e-commerce pet já atingiu um nível de saturação ou ainda há oportunidades relevantes de expansão? Para Hugo Galvão de França Filho, diretor da Enjoy Pets, o mercado vive um momento de amadurecimento. “Existe uma competição intensa no modelo tradicional, principalmente quando falamos de grandes players disputando preço e logística em escala nacional. Mas isso não significa que o mercado esteja saturado. Há espaço significativo para nichos bem-posicionados, que entregam experiência, curadoria e relacionamento”, afirma. Segundo o especialista, segmentos como alimentação natural, produtos funcionais, suplementos, linhas hipoalergênicas, itens personalizados e modelos de assinatura recorrente apresentam crescimento consistente e maior potencial de fidelização. No entanto, com a entrada de marketplaces especializados e grandes varejistas no segmento pet, a disputa por preço se intensificou, e a experiência do cliente se tornou um ativo fundamental para construírem relacionamentos de longo prazo. Outro fator que reforça o potencial de crescimento é a expansão do consumo pet em cidades médias e regiões onde a oferta física ainda é limitada. Nesses casos, o e-commerce amplia o acesso a produtos premium e especializados. “Existe um Brasil pet que ainda não foi totalmente explorado no digital. A interiorização representa uma oportunidade concreta para empresas que estruturam bem sua operação”, avalia Galvão. O especialista também destaca que logística eficiente, política clara de trocas, presença ativa nas redes sociais e uso estratégico de dados deixaram de ser diferenciais e passaram a ser requisitos básicos para competir no ambiente digital. Para empresas conseguirem espaços no mercado, o e-commerce pet exige hoje planejamento estruturado, análise constante de indicadores, construção sólida de marca e estratégias voltadas à retenção.  Com consumidores cada vez mais conectados e dispostos a investir no bem-estar dos animais de estimação, o setor pet digital mostra que está mais competitivo, mas longe de estar esgotado. Empresas que compreendem o comportamento do tutor e atuam de forma inteligente em nichos específicos conseguem encontrar amplo espaço para crescimento no setor.

VTEX DAY 2026 acontece nos dias 16 e 17 de abril e apresenta nova experiência para o comércio digital

O VTEX DAY 2026, já tem data marcada, será realizado nos dias 16 e 17 de abril no São Paulo Expo, reunindo líderes, executivos, empreendedores e especialistas para discutir os próximos passos do varejo, indústria e da tecnologia em uma experiência ainda mais imersiva e conectada com as transformações do mercado. Para a edição deste ano, o encontro contará com uma programação mais robusta e estratégica, conectada aos desafios reais de liderança e destacando temas como criatividade, tomada de decisão sob pressão e gestão em cenários complexos. Além disso, o evento também inaugura uma nova fase, e passa a adotar um conceito inspirado em um território vivo e pulsante do digital commerce. A proposta transforma o espaço em uma grande “cidade da inovação”, apostando em estimular conversas fora do óbvio reunindo nomes de relevância nacional e internacional em uma dinâmica mais próxima do público, entregando conteúdo de alto impacto e se consolidando como um dos principais hotspots do evento. Rafaela Rezende, presidente da VTEX no Brasil, reforça que a proposta do mega-evento vai além de falar só de VTEX e tecnologia, mas abordar temas de negócio essenciais para o futuro do varejo, trazendo nomes relevantes que compartilharão insights sobre liderança nos tempos atuais. “Liderar nunca foi sobre controle absoluto, e o VTEX DAY reflete exatamente isso. Queremos colocar no centro do palco conversas honestas sobre erro, pressão e escolha, temas que fazem parte da rotina de qualquer liderança”, afirma a executiva. O evento já conta com outros nomes de prestígio confirmados como Frederico Trajano, CEO do Magazine Luiza, Fábio Coelho, Presidente do Google Brasil e Vice Presidente da Google Inc., Fernando Modé, CEO do Grupo Boticário, Marcelo Braga, General Manager da IBM Brasil, Cintia Maria Moreira, CEO da Dengo Chocolates, Cataldo Domenicis, CMO da Sephora, Pedro Zannoni, CEO Latam da Lacoste, entre outros.  Com a nova proposta, o VTEX DAY 2026 reafirma o compromisso da VTEX em impulsionar o futuro do digital commerce, criando um espaço onde ideias se encontram, parcerias surgem e o varejo é continuamente reinventado.

Método Regen propõe abordagem estruturada para recuperação e retomada de empresas em crise

O aumento dos pedidos de falência e de recuperação judicial no Brasil voltou a colocar a gestão de crise no centro do debate empresarial. Dados da Serasa Experian indicam que os requerimentos de falência cresceram quase 19% no primeiro semestre de 2025, enquanto milhões de empresas seguem operando com dificuldades de caixa, margens apertadas e alto endividamento. Nesse cenário, métodos estruturados de reorganização empresarial têm ganhado espaço como alternativa à condução improvisada das crises. Criado para atender empresas que enfrentam dificuldades financeiras, jurídicas e comerciais, o Método Regen propõe um caminho progressivo de recuperação, que vai do diagnóstico à consolidação de um novo ciclo empresarial. A proposta parte do mapeamento completo da situação do negócio, passa pela estabilização do fluxo de caixa e pela reconstrução da credibilidade e avança até estratégias de crescimento e posicionamento no mercado. Na primeira etapa, de revisão estratégica, o foco está na identificação dos problemas reais da empresa e na construção de um plano personalizado de recuperação. A fase seguinte, de estabilização financeira, prioriza a organização do fluxo de caixa, a redução de custos sem perda de qualidade e a negociação estratégica com credores, buscando aliviar pressões imediatas e aumentar a previsibilidade dos resultados. “A maior parte das empresas entra em crise sem clareza sobre a própria estrutura financeira e operacional. Sem diagnóstico, qualquer decisão vira tentativa e erro”, afirma Marcos Pelozato, advogado, contador e especialista em reestruturação empresarial, com 14 anos de atuação na área. Segundo ele, a falta de organização básica ainda é um dos principais fatores que aceleram o colapso dos negócios no país. Após o reequilíbrio financeiro, o método prevê uma etapa de geração de confiança, voltada à reconstrução da imagem da empresa, ao aprimoramento de processos internos e à recuperação da credibilidade junto a clientes, fornecedores e parceiros. Em um ambiente de crédito mais restritivo e maior exigência por transparência, esse reposicionamento passou a ser decisivo para a sobrevivência das companhias. “O mercado ficou menos tolerante a improvisos. Empresas que não demonstram controle e previsibilidade perdem acesso a crédito e oportunidades”, diz Pelozato. Para ele, recuperar a confiança é tão importante quanto renegociar dívidas. As etapas finais envolvem expansão e posicionamento, com revisão da identidade da marca e definição de estratégias de crescimento compatíveis com a nova realidade financeira, e a consolidação de um novo ciclo empresarial, com processos preventivos para evitar recaídas. A lógica é substituir a gestão reativa por uma estrutura capaz de enfrentar oscilações econômicas sem retornar à crise. Especialistas apontam que a adoção de métodos estruturados tende a ganhar relevância em 2026, diante da combinação de juros ainda elevados, consumo mais seletivo e maior pressão por eficiência. “A crise deixou de ser um evento excepcional e passou a fazer parte do risco permanente do negócio. O empresário que não se prepara paga um preço alto”, afirma Pelozato. A discussão sobre reestruturação empresarial, antes restrita a grandes companhias, hoje alcança também pequenas e médias empresas, responsáveis por mais de 90% dos negócios ativos no país. Em um contexto de instabilidade prolongada, iniciativas que organizam a tomada de decisão e priorizam a sustentabilidade passaram a ser vistas não como último recurso, mas como estratégia de sobrevivência. Sobre Marcos Pelozato Marcos Pelozato é advogado, contador e empresário com 14 anos de atuação no setor de reestruturação empresarial e recuperação judicial. Reconhecido como referência no segmento, presta assessoria estratégica a empresas em crise financeira, com foco em reorganização societária, gestão de passivos e recuperação de negócios. À frente de um escritório especializado, Marcos também atua como conselheiro para advogados e contadores interessados em ingressar na área de reestruturação, com o objetivo de ampliar o número de profissionais capacitados a atuar diante da crescente demanda por soluções eficazes em gestão de crise. Para mais informações, acesse: youtube.com/@marcospelozato.oficial, instagram ou pelo LInkedin.

Brasileiro curte o Carnaval e mantém o foco em bem-estar nas semanas anteriores e após a folia

Levantamento da Macfor mostra que embora o consumidor esteja cada vez mais atento a marcas de fitness e wellness, ele não renuncia às experiências das festas   O Carnaval é conhecido como um dos períodos de maior consumo de álcool do ano, com dias seguidos de exposição ao sol e alimentação pouco nutritiva. Apesar da impressão de que os brasileiros ignoram a saúde e a boa forma durante o mês de festa, os dados de comportamento de busca online revelam uma preocupação considerável tanto na preparação para as festividades quanto na recuperação pós-folia.  A Macfor, agência de marketing digital full service, analisou o volume de buscas por marcas de bem-estar antes e após o Carnaval, identificando um padrão de comportamento nos últimos quatro anos. O estudo comprova que o consumidor brasileiro aumenta a procura por certos produtos relacionados a wellness justamente nas semanas próximas a folia, apresentando picos de interesse nos dias anteriores e posteriores.  O mercado de suplementação alimentar aquece na semana anterior e nos dias logo a seguir ao Carnaval. Durante os anos analisados, o volume de buscas pela marca Growth aumentou 62,4% e, neste ano, segue crescendo na semana que antecede as festividades. Já a marca Integralmedica subiu 20,2% no mesmo intervalo. Neste ano, a marca também repete o padrão de aumento.  Esse parâmetro revela a queda pontual do interesse do consumidor nos dias de pico da festa, seguida de forte retomada na semana seguinte. Isso indica que o brasileiro pode não pesquisar sobre suplementação durante o Carnaval, mas a retomada acontece de forma imediata, demonstrando que a preocupação com boa forma e bem-estar não desaparece, ela aparece em outros comportamentos.  No Carnaval, marcas de skincare exploram a oportunidade de associação da festa ao verão. A Nivea registrou crescimento de 8% nas buscas nos últimos três anos no período de Carnaval. Em 2026, na semana que antecede a folia, o volume de buscas pela marca está em crescimento, impulsionado por campanhas para a festa, como a parceria com a influenciadora Patricia Ramos, além da ativação no BBB 26. A estratégia de associar a marca à imagem do verão e Carnaval aos cuidados com a pele durante a exposição solar tem encontrado um público receptivo.  No segmento de reidratação e recuperação, o Carnaval permanece como o segundo maior pico anual de buscas por Engov, atrás apenas do fim de ano. Além disso, sua aposta é na reinvenção com o lançamento da linha Engov After ano passado e a versão repaginada do Engov After Citrus para este ano.  Apesar da procura por produtos de wellness aumentar nas semanas de festas do Carnaval, o volume de buscas pela cerveja sem álcool, Budweiser Zero, não segue o mesmo padrão. Isso indica que embora a preocupação com o bem-estar esteja presente, durante o Carnaval, o consumidor não evita bebidas alcoólicas, visto que ao longo dos dias de festa, a busca pela Budweiser original aumenta e a sem álcool diminui.  “A diferença nas buscas por marcas de bem-estar e cerveja sem álcool no Carnaval mostra que o brasileiro busca o autocuidado sem abrir mão da experiência completa da data. Portanto, há uma grande oportunidade para as marcas de wellness antes e depois da festa, já que muitos preferem investir em prevenção e recuperação”, conclui Fabrício Macias, cofundador e VP de marketing da Macfor.  O levantamento examinou dados públicos de volume de buscas no Google pelas marcas mencionadas entre janeiro e março dos anos de 2022 a 2025, além de incluir o período até fevereiro de 2026, comparando as semanas de Carnaval com o restante do ano.

Agência PAIM United Creators conquista conta da Phyto Parfums

Lançada recentemente, a Phyto Parfums é uma marca jovem que chega para inovar o universo da perfumaria colecionável, oferecendo uma nova forma de consumir fragrâncias. A linha é composta por 60 Eaux de Parfum com até 12 horas de fixação, em embalagens de 30 ml, que estimulam a experimentação e a personalização. O público pode escolher as fragrâncias pela família olfativa ou pela intensidade, de notas mais delicadas a composições envolventes e ousadas. A PAIM será responsável por uma atuação integrada e 360°, que envolve desde a construção de identidade criativa até estratégia de marca, mídia, campanhas institucionais e promocionais, conteúdo Always On, gerenciamento de redes sociais, SAC 2.0 e atuação em PDV.  A escolha da PAIM reforça a busca da Phyto Parfums por um parceiro estratégico com forte olhar não apenas para a GenZ, mas também, viabilizando a capacidade de conectar criatividade e negócio desde o início da jornada da marca.  “Para nós, conquistar essa concorrência é um orgulho. A PAIM é muito forte em atrelar criatividade a resultados de negócio e, falando de uma marca como a Phyto Parfums, esse olhar é fundamental para apoiar uma construção consistente desde o lançamento. Estamos extremamente animados com essa parceria“, afirma Edu Flores, VP de Planejamento da PAIM United Creators.  “Estamos vivendo um momento vibrante com o lançamento de Phyto Parfums. Nosso objetivo é construir uma marca de atitude e com uma linguagem jovem. A parceria com a PAIM é estratégica para consolidarmos esse posicionamento, tanto no digital, quanto no ponto de venda físico. Acreditamos que a expertise da agência em comunicação integrada será o diferencial para conectarmos nossa essência inovadora com o desejo de expressão dessa nova geração.”, detalha Ana Angélica Vitorino, gerente de Marketing de Phyto Parfums.  Reconhecida por sua trajetória e por estar genuinamente conectada à construção das comunicações consolidadas de marcas, a PAIM United Creators inicia agora uma parceria com alto potencial de crescimento ao lado da Phyto Parfums. Os primeiros projetos já estão em desenvolvimento e serão anunciados em breve.

Carnaval digital 2026: aplicativos sociais crescem 268% no iOS, enquanto o varejo perde espaço, revela dados da AppsFlyer

Durante o Carnaval, usuários voltam aos apps para pagar, pedir, viajar e acompanhar gastos O Carnaval 2026 fez mais do que encher as ruas do Brasil, ele remodelou a economia digital do país. Com mais de 65 milhões de participantes, um aumento de 22% em relação a 2025 (Ministério do Turismo), novos dados da AppsFlyer mostram o comportamento digital dos brasileiros impulsionado por tempo real, social e consumo: redes sociais, entretenimento e alimentação lideraram o crescimento, enquanto o e-commerce perdeu visibilidade e demanda.  O reengajamento superou aquisição de usuários no Carnaval e consolidou o remarketing como principal alavanca de crescimento. Redes sociais: o efeito viral À medida que os brasileiros compartilharam blocos, desfiles e momentos ao vivo, a descoberta orgânica impulsionou um crescimento explosivo, especialmente no iOS. O Carnaval provou que as plataformas sociais se beneficiam diretamente do FOMO e da participação em tempo real. Instalações: +25.6% no Android, +267.6% no iOS em relação ao ano passado.E em relação a uma semana comum: +19.6% no Android, +149.6% no iOSO crescimento no iOS foi amplamente orgânico Entretenimento: forte impulso pago encontra alta demanda Aplicativos de streaming, música e orientados a eventos capturaram tanto aquisição quanto aumento de engajamento à medida que as festividades se intensificaram. Instalações: +18.8% no Android, +35.0% no iOS em relação ao ano passado.Instalações não orgânicas: +28.7% no Android, +121.6% no iOS em relação ao ano passado.Remarketing no Android: +45.6% do primeiro ao último dia Delivery, alimentação e bebidas: uma clara janela de crescimento Aplicativos de delivery e conveniência capitalizaram a onda de celebrações, desde turistas na cidade até encontros noturnos em casa. O Carnaval continua sendo uma das maiores oportunidades de aquisição do ano para esse vertical. Instalações: +42.3% no Android, +49.6% no iOS em relação ao ano passado.Instalações não orgânicas no iOS: +590.8%Remarketing: +44.8% no Android, +228.3% no iOS em relação ao ano passado. Finanças: o reengajamento dispara O Carnaval não impulsionou significativamente a adoção de novas fintechs, mas aumentou dramaticamente o reengajamento. Usuários retornaram aos aplicativos para acompanhar saldos, monitorar gastos e gerenciar pagamentos digitais durante os dias de pico de consumo. Instalações: +22.3% no Android, -37.3% no iOS em relação ao ano passado.Remarketing: +490.0% no Android, +870.6% no iOS em relação ao ano passado.Em relação a uma semana regular: remarketing aumentou 28–46% E-commerce: a atenção mudou para outros lugares Os gastos mudaram para viagens, alimentação e experiências, e os aplicativos de varejo perderam atenção no curto prazo durante a janela de celebração. Instalações: -33.9% no Android, -36.2% no iOS em relação ao ano passadoInstalações não orgânicas: -40%+ em ambas as plataformasInstalações e remarketing diminuíram comparados a uma semana regular Viagens: impulso liderado pelo iOS Com participação recorde em todo o país, a demanda por viagens se intensificou, particularmente entre usuários de iOS, enquanto o forte reengajamento refletiu usuários gerenciando reservas e logística em tempo real. Instalações: -28.3% no Android, +5.2% no iOS em relação ao ano passado.Vs. semana regular: +53.6% no iOSRemarketing: +73.4% no Android, +420.2% no iOS em relação ao ano passado. O que isso significa para profissionais de marketing brasileiros O Carnaval 2026 reforça uma lição clara: momentos culturais recompensam marcas que se alinham ao comportamento ao vivo. Categorias impulsionadas por tempo real e social vencem em aquisição. Aplicativos utilitários performam melhor por meio de CRM e reengajamento. O varejo enfrenta um desvio de atenção de curto prazo durante celebrações de pico. “Carnaval não é apenas um evento cultural e sim uma mudança comportamental em escala nacional”, diz Renata Altemari, General Manager LATAM na AppsFlyer. “Marcas que entendem como a intenção do consumidor muda durante esses momentos, seja o Carnaval, a próxima Copa do Mundo ou outros eventos culturalmente enraizados, podem transformar picos sazonais em crescimento sustentável.”

ENO apresenta novo sabor refrescante em edição limitada

ENO, marca líder na categoria de alívio rápido da azia, apresenta ENO Ice Mint, novo sabor do seu portfólio que chega ao mercado como edição limitada para 2026. A novidade aposta em proposta inédita na categoria: uma tecnologia que provoca refrescância durante o consumo, pensada especialmente para os dias mais quentes, quando o desconforto da azia tende a se intensificar. A Publicis LeOne assina a campanha com o mote: “Dá um gelo na azia”. A estratégia de divulgação começou em janeiro deste ano. ENO Ice Mint ganhou destaque em ações na TV Record e em telas digitais em aeroportos. Também marcou presença no Spotify, com inserções em áudio que seguem até o final de março. Durante o Carnaval, a campanha se intensificou com OOH em circuitos de blocos, além de presença em mídia digital. Criadores de conteúdo como Luana Zucoloto, Láctea e Fernanda Souza participam da divulgação, enquanto o cantor Ferrugem atua como embaixador da marca. “Os OOH foram desenhados para impactar o consumidor exatamente no momento em que o desconforto aparece, usando o calor e o contexto urbano como aliados da mensagem. A mídia traduz de forma simples e imediata o conceito de ‘dar um gelo na azia’, com ativações em pontos estratégicos, geolocalizados próximos a PDVs e aos principais roteiros de blocos durante o Carnaval de São Paulo e Rio de Janeiro”, comenta Aline Brazolotto, diretora executiva de mídia da Publicis LeOne.  A produção é da Fantástica e Fuzzer, enquanto as ativações especiais em OOH contam com parceria da JCDecaux. Veja o filme:

Beefeater celebra um Verão de Possibilidades com ações criadas pela Euphoria Creative

O verão brasileiro é repleto de momentos icônicos que todos desejam viver, e Beefeater, o gin londrino mais premiado do mundo*, entra em cena como a marca que detém a chave para acessar essas experiências. Com o conceito “Um Verão de Possibilidades”, a marca deu início a uma série de ações criadas pela Euphoria Creative que posicionam Beefeater como a marca que abre caminhos, conecta pessoas e possibilita experiências únicas durante o verão e o Carnaval. O insight nasceu da ideia de que o verão brasileiro é um território onde tudo pode acontecer, mas nem todas as experiências parecem acessíveis. Beefeater entra como a marca que destrava essas possibilidades, criando pontes entre desejo e realidade.  “Quando pensamos em ‘Um Verão de Possibilidades’, olhamos para esse momento do ano em que o Brasil ganha outra energia e o Carnaval toma as cidades. A ideia foi posicionar Beefeater dentro dessa atmosfera, criando experiências que transitam entre a rua e os eventos mais desejados da temporada”, comenta Marcelo Rizério, cofundador e CCO da Euphoria Creative. A campanha contou com um squad de influenciadores que assumiram o papel de possibilitadores da marca. Entre eles Sabrina Sato, Iago Pedroza, Mayara Lima, Cleo, Mari Gonzalez e o duo Malhassaum. A iniciativa se desdobrou em um ecossistema integrado de PR, influência, experiências presenciais e mídia. “O começo do ano é marcado por momentos que muitas pessoas sonham em viver, como ir ao Baile da Vogue ou aos camarotes mais disputados do Carnaval. A partir disso, criamos iniciativas em que Beefeater entra como a marca que destrava essas possibilidades”, completa Marcelo Rizério. No Baile da Vogue, a ação ganhou vida em uma experiência protagonizada por Sabrina Sato, principal possibilitadora da marca e um dos nomes mais aguardados da noite, que lançou a campanha e ativou o conceito do Verão de Possibilidades. Durante a festa, foi ela quem deu início ao set da DJ, colocando o conceito em prática e dando o pontapé no movimento que ganhou força com os demais influenciadores, conectando o squad às principais experiências do verão e do Carnaval. A possibilidade tornou-se real com a presença de Valentina Mortati, uma seguidora que teve seu desejo “destravado” pela marca após uma interação na ação de Beefeater com o perfil @memesbrasil. Seguindo o mesmo movimento de abertura de caminhos, a musa do Camarote N1, Mayara Lima, também atuou como ‘possibilitadora’ ao convidar a seguidora Thainá, que havia compartilhado seu sonho em um comentário, para viver a experiência completa do Carnaval carioca. Com essas iniciativas, Beefeater provou que sua ‘chave’ abre portas reais, conectando o público final aos momentos mais icônicos do verão brasileiro. A partir do Baile, a campanha seguiu com desdobramentos ao longo da temporada. Entre eles, estão ações especiais no aniversário de Sabrina Sato e conteúdo com a dupla de creators  Malhassaum e do Iago Pedrosa, que convidaram o público a compartilhar seus desejos de verão, e experiências em camarotes durante o Carnaval.  No Rio de Janeiro, Beefeater marcou presença no Camarote N1, que celebrou 30 anos de história. O espaço recebeu o Bar Beefeater como hub da ativação da marca, conectando a energia urbana do gin londrino ao glamour da avenida, além de dois paredões de autoatendimento posicionados no segundo andar e no andar da frisa. Entre os destaques da noite, Sabrina Sato assumiu o papel de Beefeater Bargirl e protagonizou um verdadeiro “aha moment” ao servir drinks no bar da marca, reforçando o conceito da campanha de forma espontânea e ampliando a interação com os convidados. A marca também esteve no Camarote Salvador, onde a Pernod Ricard renova, pelo 19º ano consecutivo, seu patrocínio ao evento. Beefeater é protagonista de dois bares exclusivos assinados pelo Purgatório Bar, com uma carta de drinks autorais alinhada ao conceito “Um Verão de Possibilidades”. A ativação dialoga com o espírito urbano de grandes capitais como São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador, criando uma experiência autêntica e espontânea, em um ambiente que celebra o sabor, a atitude e conexão com a cidade. Além das experiências presenciais, a campanha também se estende para conteúdos e amplificações nas redes sociais, com registros dos bastidores, momentos vividos pelo squad e amplificação dos principais highlights da temporada. Com o Verão de Possibilidades, Beefeater reforça seu objetivo de se posicionar como protagonista do verão e do Carnaval brasileiro. “Em Beefeater, nós conseguimos sempre nos aproximar do consumidor final ao olhar para os principais eventos culturais presentes no país que traduzem com maestria a experiência de se viver puramente o verão brasileiro. É por meio dessa estação que a marca faz suas apostas para o ano seguinte e reforça um elo de comprometimento ao fazer parte da vida de seus consumidores. Nosso produto é destinado para aqueles que não têm medo de assumir diferentes versões, vivendo todas as possibilidades que apenas o verão brasileiro é capaz de proporcionar. De presença em festivais, Sapucaí, camarotes, festas noturnas, bailes de gala à Sabrina Sato como embaixadora de marca, Beefeater revela seu comprometimento com quem, assim como a marca, vive a cidade”, conta Richard Le Moult, CMO LATAM na Pernod Ricard. Não se esqueça: Beba com Moderação. Produto destinado a adultos. FICHA TÉCNICA  Anunciante: Pernod Ricard Produto: BEEFEATER  Título: Verão de possibilidades  Agência Criativa: Euphoria Creative Criação: Marcelo Rizério, Ricardo Alonso, Bianca Fratus, Paulo Henrique Falcão, Pedro Ramos, Ygor Silva e Lara Ignezli  Atendimento: Andressa Fukunaga, Marina Porto, Isabella Asbeck e Gustavo Santana  Influência e PR: Juliana Menk Estratégia: Caio Del Manto, César Villas Bôas, Julia Lupinacci e Beatriz Melo Produção: Cris Almeida e Larissa Gonzaga  CMO LATAM: Richard Le Moult Head of Marketing White Spirits: Renata Valente Head ok Marketing Acceleration LATAM: Rodrigo De Marchi PR, Influencer & Marketing Activation Manager: Miguel Marsicano Head of Creative Services LATAM: Carlos Harres Media Manager LATAM: Mariana Pinto CRM & Digital Marketing Jr Manager: Beatriz Buccolo Creative Content Sr Manager: Diego Dumont Brand Manager: Bruna Faria PR & Influencer Marketing Supervisor: Raissa Dias Marketing Activation Supervisor: Mariana Ruschi Creative Services Supervisor: Fabio Diez CRM & Digital Marketing Specialist: Luis Rossoni Media Supervisor: Steffanie Nuvens Brand Ambassador: Mariah Pligel Media Analyst: Sala Lopes Media Sr Analyst: Gabriel Brandão Digital Marketing Jr Analyst: Juliana Hernandez PR,

Sólides anuncia parceria com o Coritiba FC

A Sólides, HR Tech líder no Brasil em gestão de pessoas para pequenas e médias empresas (PMEs), anuncia uma parceria com o Coritiba Foot Ball Club. O acordo permitirá que o time paranaense utilize as ferramentas da plataforma para gestão, recrutamento, desenvolvimento e retenção de talentos, além de otimizar custos através de práticas aprimoradas de gestão de pessoas, com o apoio da tecnologia. “É uma satisfação anunciar a parceria com o Coritiba, um clube centenário e de enorme relevância para o futebol brasileiro. Levar a tecnologia da Sólides para um ambiente de alta performance como o do Coxa reforça nosso compromisso de apoiar organizações que entendem que resultado sustentável começa pela gestão estratégica de pessoas. Ao integrar dados, inteligência artificial e processos estruturados de RH, contribuímos para que o clube ganhe eficiência nos bastidores e potencialize talentos dentro e fora de campo”, afirma Rafael Kahane, diretor de Marketing (CMO) da Sólides. A Sólides oferece uma solução completa e integrada para a gestão de pessoas, abrangendo desde a atração e seleção de talentos até o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. A plataforma também faz uso de inteligência artificial e análise de dados para gerar insights valiosos, possibilitando uma gestão estratégica e orientada por dados. Além do Coritiba, a Sólides também é parceira de clubes como Atlético-MG, América-MG, Botafogo, Ceará, Cruzeiro, Vasco e Vitória. “A confiança que os clubes depositam em nossas soluções reflete a qualidade e a capacidade de adaptação que temos para atender às necessidades específicas do setor esportivo”, conclui Kahane.

Liquigás leva sua chama ao Bloco Coruja e aposta em ativações de alto impacto no Carnaval de Salvador

A Liquigás, marca da Copa Energia, será patrocinadora do Bloco Coruja, comandado por Ivete Sangalo, no Carnaval de Salvador. As ativações acontecem nos dias 14 e 16 de fevereiro, no tradicional circuito Barra-Ondina, um dos mais disputados e emblemáticos da folia baiana. Com o conceito “Gás para ferver no ritmo do seu carnaval”, a marca leva para a avenida uma estratégia que combina impacto visual, conexão emocional e experiência exclusiva para clientes. A proposta é reforçar o posicionamento da Liquigás como a energia que acompanha o consumidor em todos os momentos – da preparação em casa à vibração máxima diante do trio elétrico. “Ivete Sangalo é a pura tradução da energia do brasileiro, a mesma que Liquigás leva para os lares e negócios do país. Neste patrocínio, reforçamos nosso compromisso com a valorização da cultura regional e nos conectamos ainda mais aos nossos clientes, em uma das maiores e mais emblemáticas celebrações do país”, afirma Roberta Becker, Diretora de Marketing da Copa Energia.   Entre os destaques, está um blimp exclusivo no formato de botijão Liquigás, que acompanhará o trio durante todo o percurso, sobrevoando a avenida e ampliando a presença da marca no circuito. A ação também contará com conteúdos em painéis de LED, exibindo animações do key visual da campanha em um momento especial do desfile. “O Carnaval é, por essência, uma celebração de energia. Nosso desafio foi traduzir o papel da Liquigás, que já faz parte da rotina dos brasileiros, para um território de festa, emoção e cultura. Criamos uma presença que fosse icônica, memorável e, ao mesmo tempo, orgânica dentro do Bloco Coruja”, afirma Maíra Holtz, sócia-diretora da Estalo, agência responsável pela concepção e execução do projeto. Momento especial com Ivete Um dos pontos altos da ativação será o speech de Ivete Sangalo durante o percurso. A cantora fará um agradecimento especial à Liquigás, ressaltando a parceria e a importância da marca como patrocinadora e apoiadora do Carnaval.  Experiência exclusiva para clientes Além das ativações na avenida, a Copa Energia levará um grupo seleto de clientes para vivenciar de perto o Bloco Coruja. Para marcar a ocasião, foi desenvolvido um kit personalizado com itens pensados para a folia: viseira Liquigás, pochete exclusiva, fitinha do Bonfim com o logo da marca e potinho de glitter.  A iniciativa reforça o relacionamento da empresa com seus parceiros, transformando o patrocínio em uma experiência afetiva e memorável. “Mais do que visibilidade, buscamos criar experiências que gerem significado. O patrocínio ganha força quando se transforma em vivência real, seja na avenida, com o impacto do blimp e dos LEDs, seja na relação próxima com clientes. É assim que materializamos o conceito criativo em ações que associam a marca à alegria, intensidade e celebração do Carnaval”, conclui Maíra.

Trade marketing em 2026 avança com foco em impacto, personalização e inteligência no ponto de venda

O trade marketing entra em 2026 em um momento de reposicionamento estratégico no varejo brasileiro. De acordo com especialistas da gmpromo®️, uma das maiores agências de trade marketing do Brasil e integrante do grupo Supera Holdings, o cenário será impulsionado por consumidores mais exigentes, expansão regional de lojas e pela pressão crescente por resultados mensuráveis no ponto de venda. Entre as principais transformações observadas para o próximo ano está a mudança no foco das estratégias: em vez de priorizar apenas presença e volume de ações no PDV, o mercado passa a exigir impacto real em vendas, visibilidade e experiência do consumidor. Métricas como sell-out, ruptura, disponibilidade de produto e conversão ganham protagonismo nas decisões de trade marketing. Outro movimento relevante e de grande impacto no mercado é o avanço da personalização da estratégia, que passa a orientar projetos cada vez mais adaptados por canal, região e perfil de consumidor. A lógica de ações padronizadas perde espaço para modelos flexíveis, capazes de responder às particularidades de cada ponto de venda e mercado local. “A personalização deixou de ser uma tendência e se tornou uma exigência. Em 2026, quem não entender a dinâmica específica de cada PDV dificilmente conseguirá gerar resultados consistentes”, afirma Daniel Grecu, diretor de expansão da gmpromo®️. O uso de dados, tecnologia e inteligência aplicada à execução também se consolida como um dos principais vetores de transformação do trade marketing. A análise de informações coletadas em campo, aliada a sistemas e inteligência híbrida, permite ajustes mais rápidos de rota, antecipação de problemas operacionais e decisões mais estratégicas no dia a dia do varejo. Nesse cenário, o papel do promotor de vendas evolui significativamente. Mais do que executar tarefas, esse profissional passa a atuar como um agente estratégico no ponto de venda, orientando o consumidor, apoiando a tomada de decisão e contribuindo diretamente para o aumento do sell-out. “O promotor passa a ser o elo entre estratégia, execução e consumidor final. Em 2026, ele atua de forma mais analítica, com impacto direto nos resultados das marcas”, destaca Grecu. Por fim, a integração entre trade marketing, live marketing e jornadas omnichannel se fortalece como um caminho natural para atender consumidores que transitam entre o físico e o digital. Ativações no ponto de venda, demonstrações de produtos e ações de engajamento passam a gerar não apenas experiência, mas também dados e insights estratégicos para marcas e varejistas. “O trade marketing em 2026 será cada vez mais sobre inteligência, precisão e impacto. As marcas que conseguirem integrar dados, execução qualificada e experiências relevantes no ponto de venda terão não só mais visibilidade, mas uma vantagem competitiva real em um varejo que exige resultado e conexão com o consumidor”, conclui Daniel Grecu.

Geração Z no varejo: o que muda na jornada de compra?

A Geração Z já deixou de ser vista como o “consumidor do futuro” para se consolidar como protagonista no presente do varejo. Nascidos entre meados da década de 1990 e o início dos anos 2010, esses jovens cresceram em um ambiente totalmente digitalizado, fazendo com que sua jornada de compra fosse transformada completamente, desde a descoberta até a fidelização. Dados publicados pela Business Dasher, indicam que cerca de 74% dos consumidores da Geração Z fazem compras online pelo menos uma vez por semana e 96% compram ao menos uma vez por mês, mostrando alta frequência nesse canal digital. Para Carla Hladczuk, administradora, gestora e sócia da Uled Luminosos, o varejo precisa entender que a Geração Z se tornou digital e que as redes sociais assumiram papel central nesse processo. “Para esse público, a experiência começa no feed das redes, passa pelo site, continua no WhatsApp e muitas vezes termina na compra online. Se houver ruptura em qualquer ponto, a marca perde relevância”, afirma.  Carla destaca que esse comportamento altera completamente a lógica tradicional do funil de vendas. Hoje, o consumidor é impactado por criadores de conteúdo nas redes sociais, comentários em vídeos, posts ou sites, além de posicionamento social e ambiental da marca. Trata-se de uma jornada mais dinâmica e encurtada, porém muito mais exigente em termos de autenticidade, coerência da marca e relevância da experiência oferecida. Outro fator decisivo levantado pela especialista é o uso crescente de tecnologia e inteligência artificial. Muitos consumidores utilizam ferramentas de IA para apoiar decisões de compra, como chatbots e recomendações personalizadas. “A Geração Z espera que a marca entenda seu comportamento e antecipe desejos. Se a experiência for fluida e relevante, a percepção de valor aumenta significativamente”, avalia. Diante desses aspectos, no Brasil, onde o varejo ainda passa por um processo de amadurecimento digital, o desafio é estrutural. E a expectativa é de que, à medida que o poder de compra dessa geração aumente ao longo da década, a pressão por inovação se intensifique. “Além de abrir um e-commerce ou estar nas redes sociais, é preciso integrar estoque, logística, atendimento e comunicação, visto que, a Geração Z não compra apenas produtos, mas sim experiências e posicionamentos”, conclui Carla Hladczuk.

Rodobens cresce canal digital de vendas após parceria com ColmeIA

Em um movimento que reforça sua estratégia de inovação e foco no cliente, a Rodobens, referência nacional em soluções financeiras e de mobilidade, implementou as soluções da ColmeIA, empresa especializada em automação e inteligência conversacional, para aprimorar sua operação de atendimento e relacionamento com cliente. A parceria resultou em ganhos imediatos de escala e eficiência, com crescimento de 6% nas vendas pelo WhatsApp e aumento nas taxas de conversão comercial. Com sede em São José do Rio Preto (SP), mas com atuação nacional nos segmentos de Consórcio, Seguros, Crédito, Leasing e Locação, a Rodobens buscava uma plataforma que unisse segurança, governança, escalabilidade e integração com o CRM para otimizar o atendimento pelos canais digitais. A antiga ferramenta apresentava limitações que impactavam a experiência do cliente e dificultavam o acompanhamento do grande volume de leads gerados diariamente.  “A ColmeIA trouxe uma série de benefícios para o nosso ecossistema de tecnologia: integração com o CRM, usabilidade adequada para os usuários internos e uma comunicação fluida com o cliente final. Isso se reflete diretamente na experiência e na eficiência da operação”, afirma Daniela Zanfolin, Superintendente de TI da Rodobens. A migração de plataforma foi concluída em poucos dias, com total segurança e sem impactos negativos na operação. “Houve o apoio em todo o processo de migração e a ColmeIA nos deu muita segurança à operação. Tivemos suporte, treinamento e, já no primeiro atendimento, tudo fluiu naturalmente. Foi uma transição tranquila, sem perda de performance”, completou Daniela. Governança e automação a serviço da experiênciaHomologada pela Meta e com o selo oficial do WhatsApp Business, a ColmeIA garantiu governança completa sobre as interações, centralizando a gestão dos canais e elevando o controle sobre a operação. A integração com o CRM também permitiu automatizar a triagem de leads e implementar um bot inteligente, capaz de coletar informações, segmentar contatos e direcioná-los ao consultor mais adequado. Essa automação reduziu o tempo de resposta e aumentou a assertividade no atendimento. “Com a Rodobens, mostramos que investir no tempo certo de implementação e treinamento permite potencializar o negócio e garantir um atendimento ágil e sem fricções para o cliente”, afirma José Caodaglio, CEO da ColmeIA. A automação também trouxe eficiência operacional: leads com maior potencial passaram a ser priorizados, enquanto interações de menor valor estratégico foram conduzidas automaticamente, otimizando o tempo dos consultores e ampliando a taxa de conversão. O impacto também se refletiu nos resultados comerciais expressivos, consolidando o canal como uma das principais portas de entrada para novos negócios. “Nosso propósito é ajudar grandes empresas a transformarem o atendimento digital em uma experiência de valor real. Com a Rodobens, mostramos que é possível escalar o relacionamento sem perder a proximidade, combinando automação, governança e empatia”, finaliza. 

Governo de SP leva dez startups ao SXSW 2026 por meio do SP Global Tech

O Governo do Estado de São Paulo, por meio da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação (SCTI), em parceria com a InvestSP, selecionou dez startups paulistas para participar do SXSW 2026, em Austin (EUA), como parte do programa SP Global Tech. A iniciativa tem como objetivo impulsionar a internacionalização de empresas inovadoras, conectando-as a investidores, parceiros estratégicos e ecossistemas globais de tecnologia. As startups selecionadas representam diferentes setores, como biotecnologia e saúde digital a inteligência artificial, cleantech e economia criativa, reforçando a diversidade e a competitividade do ecossistema paulista de inovação. Levar essas dez startups ao SXSW é uma demonstração concreta da robustez da inovação produzida em São Paulo. São empresas que desenvolvem soluções nas áreas de clima, saúde, inteligência artificial e cidades inteligentes, mostrando a diversidade de atuação presente em todo o nosso Estado. O SP Global Tech é uma ponte para que nossos empreendedores acessem mercados internacionais, ampliem conexões estratégicas, busquem novos investidores e cresçam, levando o nome do nosso Estado para o exterior”, afirma a Secretária executiva da SCTI, Stephanie Costa. Startups selecionadas para o SXSW 2026 Dana Agro – Especializada em biotecnologia aplicada ao agronegócio, a empresa desenvolve bioprodutos de alta performance, como bioherbicidas inovadores que reduzem a dependência de insumos químicos e contribuem para a sustentabilidade e a segurança alimentar global. Draiven – Plataforma de suporte à decisão baseada em inteligência artificial, permite que empresas realizem análises complexas por meio de linguagem natural, com segurança enterprise-grade e conformidade com LGPD e GDPR. Ecomilhas – Solução B2B que ajuda empresas a reduzir e compensar emissões de CO₂ associadas à mobilidade corporativa, transformando deslocamentos sustentáveis em dados auditáveis para estratégias ESG. GLR Tech – Cleantech voltada ao controle de emissões industriais e captura de carbono, com tecnologia proprietária instalada em sistemas de exaustão que gera subprodutos de valor agregado e dados em tempo real. iNeeds – Desenvolve soluções integradas de sensoriamento, dados e automação para prevenção de desastres naturais e fortalecimento da resiliência urbana, com foco em smart cities e climate resilience. Luckie Tech – Healthtech dedicada ao cuidado de crianças em tratamento oncológico, com solução integrada de hardware e software para monitoramento, adesão ao tratamento e comunicação entre famílias e equipes clínicas. Rain Creators – Plataforma SaaS de gestão empresarial com inteligência artificial voltada a criadores de conteúdo e marcas, com precificação orientada por IA e gestão programática de conteúdos UGC e BGC. SPONS – Consultech especializada em inteligência de patrocínios, com plataformas próprias baseadas em dados e IA para mensuração de impacto, comportamento e retorno sobre investimento em eventos e ativações. Telavita – Empresa de saúde digital que oferece telemedicina e terapia online, além de programas corporativos de prevenção e promoção da saúde mental para empresas e planos de saúde. Vivax – Startup de health & wellness tech que desenvolveu o robô ARM, sistema portátil para reabilitação neurológica e ortopédica, integrando hardware, software inteligente e análise de dados para personalização terapêutica. A participação no SXSW 2026 integra a estratégia do SP Global Tech de promover a inserção internacional de startups paulistas, ampliando oportunidades de negócios e fortalecendo a presença do estado nos principais polos globais de inovação.

“Meu celular está me escutando?”: especialista explica como realmente funciona a personalização de anúncios

A cena é comum: uma conversa em voz alta, nenhuma busca no Google, nenhum clique em sites especializados, e, ainda assim, um anúncio surge sobre o exato assunto que foi discutido. A reação imediata de muitas pessoas é acreditar que estão sendo ouvidas pelo celular. Essa teoria cria uma sensação de vigilância muito presente atualmente, como mostra um estudo recente da Universidade de Amsterdã. Segundo a pesquisadora Dong Zhang, muitos criam suas próprias especulações porque, apesar de saberem que seus dados estão sendo coletados, não entendem exatamente como. Para Caio Motta, cofundador da agência de marketing especializada em performance orientada por dados Elementar Digital, a verdade é que os smartphones não estão necessariamente escutando os usuários. O que existe é uma cadeia sofisticada de captura e correlação de dados no dispositivo que alimenta plataformas de mídia sobre o comportamento e interesse do usuário. “Trabalho há mais de uma década com marketing de performance e dados. Gerencio campanhas em plataformas como Google e Meta todos os dias, por dentro dos painéis onde a segmentação acontece. E posso afirmar com segurança que as plataformas não precisam do seu microfone porque elas têm algo muito mais poderoso”, afirma. Ele explica que Google e Meta sempre foram, antes de tudo, empresas de inteligência artificial. O Google investia em machine learning quando a maioria das empresas de tecnologia ainda discutia se valia a pena ter um app. Essa vantagem construída ao longo de décadas virou algoritmos de predição que analisam múltiplas camadas de dados para antecipar o que o consumidor vai querer, muitas vezes antes dele mesmo perceber. Para começar, há o histórico de navegação, buscas, curtidas, comentários e tempo de permanência em cada conteúdo. Mas isso é apenas a superfície. As plataformas também sabem quem são os amigos, colegas de trabalho e familiares de cada um e o que eles estão buscando. “Se sua esposa pesquisou colchões no Google durante a tarde, o algoritmo já sabe que vocês dividem o mesmo endereço IP, estão conectados no mesmo Wi-Fi e estão relacionados, tudo identificado pelas interações digitais. Não precisa de microfone para conectar esses pontos”, descreve Caio. “Agora adicione uma camada menos visível: os dados enviados por anunciantes. Toda empresa que investe em mídia digital quer otimizar seu gasto e para isso alimenta as plataformas com informações riquíssimas”. Por exemplo, e-commerces enviam dados de páginas visitadas e produtos adicionados ao carrinho, redes de varejo compartilham compras offline, programas de fidelidade integram dados de consumo com identificadores digitais. “Aquele CPF que você informa na farmácia para ‘ganhar desconto’? Ele conecta seu comportamento offline ao seu perfil digital, permitindo que o algoritmo entenda que você comprou suplementos vitamínicos e whey protein na terça  e pode ter interesse em assinar um aplicativo de exercícios ou comprar roupas de ginástica na quinta.”, pontua o especialista. O viés de confirmação faz o resto Há um fator psicológico fundamental que amplia a sensação de espionagem, que é o viés de confirmação. As pessoas são bombardeadas por centenas de anúncios todos os dias, e a imensa maioria não são percebidos. Mas, no dia em que um anúncio se alinha com uma conversa recente, ele parece gritar na tela. O cérebro registra o “acerto” e descarta os outros 99 anúncios que não fizeram sentido. A ilusão de precisão é criada não pela tecnologia, mas pela forma como nosso cérebro processa coincidências. O investimento em publicidade digital no Brasil atingiu R$ 37,9 bilhões em 2024, segundo o Digital AdSpend 2025 do IAB Brasil. É um mercado que cresceu 60% desde 2020 e nove setores econômicos já destinam mais da metade de seus orçamentos para o digital. “Esse dinheiro não se sustenta em conspiração, se sustenta em resultado mensurável”, ressalta Caio, e também traz uma provocação: a personalização de anúncios é necessariamente ruim? “Conheço pessoas, e não são poucas, que deliberadamente visitam páginas de produtos, entram em perfis de empresas e depois ‘deixam o algoritmo trabalhar’ por algumas horas, esperando que o feed apresente concorrentes e alternativas para uma compra mais informada. É uma forma inesperada de usar a máquina a seu favor”, conta. Além disso, para ele, pequenas empresas que nunca teriam verba para um comercial de TV, por exemplo, conseguem ser descobertas por clientes com intenção real de compra. Por outro lado, essas mesmas ferramentas de segmentação podem ser usadas para discriminar grupos, seja excluindo pessoas ou cobrando mais com base em raça, gênero ou localização. “Isso é uma prática inaceitável. É algo que já rendeu multas bilionárias em outros países e precisa ser enfrentado com rigor”, reforça Motta. Nem todas as plataformas nascem iguais Outro ponto que merece nuance é que Google e Meta são empresas públicas, auditadas, com políticas de privacidade publicadas e sujeitas à LGPD no Brasil. Isso não as torna perfeitas, mas as coloca sob escrutínio regulatório constante. O problema real de privacidade muitas vezes está em plataformas menores, data brokers obscuros e aplicativos que pedem permissões absurdas para funcionalidades simples. Para Caio, a pergunta não deveria ser “o Google me ouve?”, mas sim “quais apps eu instalei que pedem acesso ao meu microfone sem nenhuma razão funcional?”. Para quem prefere limitar o rastreamento, existem medidas práticas, como usar navegadores focados em privacidade como o Brave Browser, navegar em modo anônimo, revisar periodicamente as permissões dos aplicativos e, sempre que possível, evitar fornecer dados de identificação (inclusive em lojas físicas). “O ponto central não é convencer ninguém a largar o Instagram ou sair cobrindo a câmera do celular com fita. A questão é que, num mercado de quase R$ 38 bilhões, entender como a publicidade digital funciona deixou de ser uma curiosidade técnica e virou alfabetização básica para qualquer pessoa conectada”, finaliza Caio. “É uma realidade muito menos cinematográfica do que parece, mas, mesmo sem ouvir, os algoritmos sabem muito sobre você e fazem isso com o seu consentimento, escondido naqueles termos de uso que ninguém lê”. Sobre a Elementar Digital  Fundada em 2017, a Elementar Digital é uma agência de marketing digital que atua como parceira estratégica

Deskbee é novo cliente da EDB Comunicação

A EDB Comunicação, agência especializada em assessoria de imprensa e produção de conteúdo, anuncia a chegada da Deskbee à sua carteira de clientes. Líder no Brasil e referência global em soluções para gestão de espaços corporativos e trabalho híbrido, a empresa está presente em 30 países e atende corporações como XP, Volkswagen, Raízen, Coca-Cola, Renault e John Deere. A parceria tem como foco consolidar o posicionamento da marca como referência para gestão da experiência do trabalho no Brasil e como protagonista no debate sobre o futuro do trabalho. “A Deskbee não apenas oferece uma tecnologia de ponta, como também carrega uma visão clara sobre as transformações no ambiente corporativo. Eles têm autoridade para liderar essa conversa e acreditam, como nós, que comunicação é um ativo estratégico”, afirma Eduardo Cosomano, CEO e fundador da EDB Comunicação. “Nosso papel é ajudar a transformar dados, tecnologia e visão de futuro em informação relevante para o mercado, conectando aos debates que realmente moldam o futuro do trabalho”, completa. Para Mário Verdi, CEO e fundador da Deskbee, a comunicação será um pilar essencial dessa nova etapa. “A forma como as empresas se relacionam com o espaço físico e com o tempo das pessoas está mudando. Precisamos contar essa história com clareza e profundidade. Encontramos na EDB um parceiro que entende essa missão e traduz nossas pautas de forma estratégica, humana e provocativa”, enfatiza. Já Gustavo Gracitelli, fundador da Bynd — startup de mobilidade corporativa recentemente adquirida pela Deskbee, e atual CXO da empresa, reforça a sinergia entre as duas marcas.  “Estamos construindo um novo olhar para o trabalho híbrido, com mais eficiência e bem-estar. A EDB tem sensibilidade para levar esse debate à imprensa com consistência e relevância. É uma parceria que já começa com impacto”, finaliza. 

Vitafor® cria circuito próprio de corridas e expande presença no mercado esportivo

O crescimento do esporte como vetor econômico no Brasil tem estimulado a entrada de novas empresas e modelos de atuação. Em 2023, a cadeia esportiva movimentou R$ 183,4 bilhões, o equivalente a 1,69% do PIB nacional, segundo estudo da Sou do Esporte, em parceria com o Comitê Olímpico do Brasil (COB). O levantamento aponta que o comércio de artigos esportivos lidera a participação no segmento (52%), seguido por atividades recreativas (25%) e pela indústria (13%). Nesse contexto, a Vitafor®, empresa brasileira de suplementação alimentar com mais de 20 anos de mercado, anunciou o lançamento da Vitafor Run, circuito próprio de corridas de rua. A primeira etapa está marcada para 1º de março, em Araçoiaba da Serra (SP), com prova de 5 km e expectativa de reunir mais de 550 participantes. A largada será na fábrica da empresa. Segundo Débora Dutra, diretora de Marketing da Vitafor® Group, a corrida é parte de uma estratégia de atuação mais estruturada no ecossistema esportivo. “O esporte é um ambiente de forte engajamento e aproximação com o consumidor. A criação da Vitafor Run posiciona a marca em um território que dialoga diretamente com saúde, bem-estar e performance”, afirma. A iniciativa ocorre em paralelo ao avanço do mercado de suplementos. De acordo com a Future Market Insights (FMI), o Brasil deve registrar crescimento anual de 9,5% entre 2026 e 2036 na demanda por suplementos alimentares, ficando atrás apenas de Índia e China em ritmo de expansão. IRONMAN e agenda de eventos em 2026 O lançamento de Vitafor Run se soma a outras ações previstas para o ano. Em 2026, a Vitafor® será a marca de whey protein oficial do Circuito IRONMAN Brasil, com presença nas principais etapas do calendário nacional, começando por Curitiba, com ativações no Village a partir de 5 de março e prova em 8 de março. O calendário inclui ainda Brasília, Florianópolis, Rio de Janeiro, São Paulo e Aracaju. A empresa também prevê participação em eventos como Maratona de BH, Maratona de Goiânia, Maratona Salvador, Maratona de Sorocaba, NB 42k e Triday Series, entre outras provas. Ativações e experiência A etapa inaugural da Vitafor Run terá ativações de marca e áreas voltadas à experiência do corredor, como recovery, espaço para experimentação de produtos e loja com descontos. A programação inclui DJ e a presença de criadores de conteúdo ligados ao universo do running e do bem-estar. A organização do evento é feita em parceria com a Pepper Sports, produtora do estado de São Paulo vencedora do Prêmio de Excelência de Corrida de Rua em 2025. A Vitafor® pretende explorar o evento como espaço para discutir hábitos de treinamento e nutrição. “Em modalidades de resistência, há demandas nutricionais específicas. Uma estratégia adequada de consumo de proteínas contribui para recuperação muscular, manutenção de massa magra e adaptação ao esforço”, diz Lucila Santinon, nutricionista da Vitafor®.

“Casos de Família” estreia aos sábados com direito a pedido de casamento

O “Casos de Família” chega com novidade na programação e passa a ser exibido em um novo dia e horário. Sob o comando de Christina Rocha e com os conselhos da Dra. Anahy D’Amico, o programa vai ao ar todos os sábados às 15h45. A estreia dessa nova fase chega com um tema que promete dar o que falar. Com o título “Nem conhece minha família e quer casar logo de cara? Tá afobado, “Zé Felipe”… desacelera ou vaza!”, a atração discute relacionamentos em que uma das partes já pensa em casamento enquanto a outra ainda está querendo conhecendo melhor o parceiro. No palco, histórias de homens apaixonados e “emocionados”, prontos para subir ao altar, contrastam com mulheres que ainda não estão no mesmo ritmo, que preferem pisar no freio e ir com mais calma. Em uma das histórias, um participante alugou a casa localizada logo abaixo da residência da namorada apenas para ficar mais perto dela. A atitude, vista por ele como prova de amor, acabou assustando a jovem e sua família, principalmente a mãe, que ficou preocupada com a intensidade da situação. O cenário dessa edição ganha elementos que remetem a uma cerimônia de casamento, com altar e decoração temática. “Casos de Família” é exibido aos sábados, às 15h45, logo após o “Eita Lucas!”.

TNT Sports renova com o comentarista Walace Borges

A TNT Sports anunciou a renovação de contrato do comentarista Walace Borges, uma das grandes revelações da marca nos últimos anos. O jornalista integra o elenco de alguns dos principais programas digitais da casa, como De Placa e De Zero a Dez, e é destaque do De Sola, pilar humorístico do grupo de mídia.  Com comentários e análises precisas, Walace também participa de transmissões de importantes competições nacionais e internacionais.   Graduado em jornalismo e com MBA em gestão de projetos, Walace Borges iniciou sua trajetória na TNT Sports em 2015. Com a renovação de contrato, a marca esportiva evidencia a sua vocação para a formação de profissionais de excelência e novamente aposta em um jovem talento do jornalismo esportivo nacional.    “Há 10 anos, a TNT SPORTS confia em mim e ao mesmo tempo me proporciona vivenciar meus maiores sonhos profissionais. Essa renovação é mais um passo nessa história. E tenho certeza de que ainda estamos no início dessa parceria que será muito longeva”, destaca Walace. 

Campanha de Carnaval da Food To Save estimula  consumidores a salvarem alimentos e economizarem

Com o tema “Ser Surpresa vale a Pena”, a Food To Save, app nº1 no combate ao desperdício de alimentos no Brasil, está lançando uma campanha que une folia e consumo consciente. Até o dia 28 de fevereiro, a empresa irá disponibilizar vale compras surpresas dentro de suas Sacolas como estímulo para consumidores salvarem alimentos durante a época mais festiva do Brasil. Durante a campanha, ao comprar uma Sacola Surpresa de parceiros na cidade em São Paulo, os consumidores podem encontrar um Vale-compras impresso com QR Code dentro dela. Após cadastro, o vale dá direito a um cupom de desconto para usar nas próximas compras no app, com valores que variam de R$100 a R$1000. A proposta da Food To Save é simples. Utilizando um aplicativo, a plataforma conecta consumidores a estabelecimentos. A grande atração são as Sacolas Surpresa, compostas por alimentos excedentes de produção, produtos próximos à data de vencimento, fora do padrão ou imperfeitos, mas ainda perfeitamente consumíveis. Disponíveis nas versões doce, salgada ou mista, essas sacolas oferecem descontos de até 50%, permitindo economia para os consumidores, enquanto os estabelecimentos aumentam sua rentabilidade e evitam o desperdício. São mais de 11 mil estabelecimentos parceiros que podem ser encontrados direto no aplicativo da Food To Save, incluindo também grandes varejistas e marcas como Grupo Pão de Açúcar, Rei do Mate, Kopenhagen, Zé Delivery, Grupo Supernosso, Sr. Marche,  Dengo, Bauducco, Natural da Terra e Cacau Show.  Para fazer parte do movimento foodsaver e salvar sua sacola, é só baixar o app que está disponível para download no Google Store e na Apple Store. Para Lucas Infante, CEO e cofundador da Food To Save, a combinação do elemento surpresa com a economia tem impulsionado o consumo mais consciente. “O impacto é visível. Para os estabelecimentos, é uma nova fonte de receita e uma forma de reduzir perdas. Para os consumidores, é acesso a alimentos de qualidade com preço justo, e a surpresa só vale porque você recebe produtos que realmente valem a pena, economizando sem abrir mão da qualidade. O Carnaval e o pós-carnaval são oportunidades perfeitas para mostrar que festa e consumo consciente podem caminhar juntos, e a ideia é que esse hábito de salvar alimentos continue muito além da folia”, finaliza.

General Shopping e Outlets do Brasil realiza ação que busca impulsionar oportunidades de compras e movimentar lojas físicas de calçados

A General Shopping e Outlets do Brasil, pioneira no segmento de outlets no país, anuncia mais uma edição da Terça do Calçado*, campanha que traz aos consumidores descontos especiais em produtos do segmento. A ação será realizada todas as terças-feiras de fevereiro de 2026 nos outlets da rede, localizados nas regiões Sudeste, Nordeste e Centro-Oeste, enquanto em março será a vez dos shoppings participantes das regiões Sudeste e Sul entrarem na iniciativa. Chegando à sua quinta edição nos outlets e segunda nos shoppings, a campanha Terça do Calçado busca oferecer aos consumidores descontos expressivos em produtos do segmento, tornando-se uma oportunidade imperdível para renovar o guarda-roupa com economia. Além disso, a ação reforça a relevância das lojas físicas, especialmente no segmento de calçados, em um cenário onde muitos consumidores ainda priorizam o contato direto com os produtos antes de finalizar a compra. Segundo dados da pesquisa “Comportamento de Compra do Consumidor de Calçados”, realizado pelo IEMI – Inteligência de Mercado, 60% dos consumidores preferem adquirir calçados em lojas físicas, enquanto 40% optam pelo e-commerce. Essa preferência reflete a importância de experimentar os produtos, avaliar o conforto, o ajuste e os detalhes do design, fatores que tornam as lojas físicas um canal essencial para essa categoria. Com essa perspectiva, a Terça dos Calçados busca oferecer uma experiência completa ao público, combinando preços atrativos, moda e uma ampla variedade de produtos. A campanha atende diferentes perfis de consumidores, desde aqueles que buscam opções casuais para o dia a dia até quem procura calçados esportivos, infantis ou modelos sofisticados para ocasiões especiais, garantindo qualidade e versatilidade para todas as necessidades. Entre as marcas participantes da campanha estão grandes nomes Nike, adidas, Asics, Puma, New Balance, Carmen Steffens, Vans, Schutz, Boss, Crocs, entre outras com descontos atrativos. Para o diretor de marketing e comercial corporativo da General Shopping e Outlets do Brasil, Thiago Salim Braga, a campanha tem um papel estratégico ao oferecer oportunidades especiais de compras no segmento de calçados, movimentando o varejo e trazendo ofertas atrativas aos consumidores. “A Terça dos Calçados reforça o compromisso de toda a nossa rede em oferecer ações que promovam o melhor custo-benefício aliado à qualidade para os clientes, ao mesmo tempo em que valoriza a experiência de compra física, permitindo que os consumidores tenham acesso direto aos produtos”, afirma. Os outlets participantes da campanha em fevereiro incluem: Outlet Premium São Paulo (Itupeva – SP), Outlet Premium Grande São Paulo (Itaquaquecetuba – SP), Outlet Premium Imigrantes (São Bernardo do Campo – SP), Outlet Premium Rio de Janeiro (Duque de Caxias – RJ), Outlet Premium Brasília (Alexânia – GO), Outlet Premium Fortaleza (Caucaia – CE) e Outlet Premium Salvador (Camaçari – BA). Em março, a ação será realizada nos shoppings da rede, entre eles: Parque Shopping Maia, Shopping Bonsucesso e Poli Shopping (ambos em Guarulhos – SP), Parque Shopping Barueri (Barueri – SP), Unimart Shopping Campinas (Campinas – SP), Shopping do Vale (Cachoeirinha – RS), Cascavel JL Shopping (Cascavel – PR) e Parque Shopping Sulacap (Rio de Janeiro – RJ). *Consulte regras e lojas participantes da campanha Terça dos Calçados nas redes sociais e sites dos empreendimentos. A ação estará disponível nos dias 03, 10, 17 e 24 de fevereiro nos outlets, e nos dias 03, 10, 17, 24 e 31 de março nos shoppings.