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Philips Avent aposta em humor e trend para lançar nova Babá Eletrônica em campanha

Para se conectar com a realidade dos pais de primeira viagem de forma autêntica, a Philips Avent, marca líder em cuidados com o bebê, lança sua nova campanha para a Babá Eletrônica apostando no humor e transformando a clássica tensão do monitoramento infantil em conteúdos divertidos. A estratégia foge do discurso técnico tradicional para mostrar como a tecnologia pode ser uma aliada real na rotina das famílias. Assinada pela agência iD\TBWA sob o conceito “Veja tudo do seu bebê. E mais um pouco”, a estratégia criativa nasce de um insight comportamental amplamente reconhecido nas redes sociais, que é o estado de alerta constante dos pais. Segundo dados da marca, um em cada três admite checar o monitor do bebê ao menos uma vez por minuto, um hábito quase automático que revela o nível de atenção e cuidado dedicado aos primeiros meses. ” O centro da nossa estratégia é mostrar que o cuidado também evolui. A babá eletrônica chega para apoiar pais e mães que estão começando a se permitir estar em ambientes diferentes dos filhos. Optamos por um tom cômico justamente para humanizar essa necessidade de checagem constante e mostrar que, com o suporte tecnológico certo, a família pode relaxar. Nosso papel é transformar esse processo em algo leve e cheio de tranquilidade”, pontua Nichollas Lisboa, gerente de marketing de Philips Avent. Para materializar a campanha, o time de criação buscou referências na trend de vídeos de bebês criados com IA, onde o inesperado acontece quando a criança faz ou fala algo inusitado. Ao adotar esse formato nativo das redes, a agência garante uma comunicação orgânica e bem-humorada, posicionando a babá eletrônica como uma aliada da tranquilidade dos pais. A campanha tem seu start nos perfis proprietários da Philips Avent, com uma série de três vídeos focados em esquetes divertidas. Na sequência, a estratégia ganha tração com um time de criadores de conteúdo que entrarão na brincadeira simulando situações em que ficam “presos” assistindo aos vídeos de seus bebês. Em uma terceira fase, a campanha foca em situações reais de criadores detalhando as funcionalidades do produto como a visão noturna em Full HD, zoom digital, comunicação bilateral e termômetro, e como elas ajudam na rotina. “Entrar em uma trend que é proprietária para a marca nos dá a segurança de gerar conexão com o público de um jeito leve e divertido. Por isso, antes de falar do produto, nós atraímos a atenção das pessoas com vídeos inusitados de bebês gerados por IA. Quando a propaganda vira conteúdo, trazemos muito mais awareness para a nossa mensagem“, ressalta Gabriel Silva, diretor de criação associado da iD\TBWA. Além da robustez da campanha digital, o próprio design do produto atua como diferencial competitivo contra as câmeras de vigilância tradicionais, que carregam um peso estético de “monitoramento”. A nova Babá Eletrônica Philips Avent foi desenhada para integrar organicamente a decoração do quarto. A conexão é feita pelo sistema Secure Connect, com emparelhamento múltiplo criptografado via aplicativo Baby Monitor+, garantindo privacidade total aos pais. A campanha tem desdobramentos na Meta, TikTok e YouTube e podem ser conferidos no perfil da Philips: Vídeo 1 Vídeo 2 FICHA TÉCNICA Agência iD\TBWA Cliente: Philips Avent Campanha: Veja tudo do seu bebê. E mais um pouco Direção Executiva de Criação: Sthefan Ko Direção de Criação: Guga Diehl Direção Associada de Criação: Gabriel Silva Criação: Aline Marangoni e Felipe Martins Atendimento: Cristina Kuchiki, Mariana Schiavon e Matheus Zanchetta Cultura & Insights: Eduardo Marcondes, Amanda Borges e Thais Cavalcante Planejamento: André Costa e João Pedro Barbosa Produtora de Vídeo: The Future Aprovação do Cliente: Flavia Almeida, Nichollas Gonçalves, Dayane Marmello e Lucas Oliveira

YouDare, do Grupo Dreamers, é a nova agência do Kwai para liderar projeto de futebol

A YouDare, nova operação do Grupo Dreamers, acaba de conquistar a conta do Kwai, app de criação e compartilhamento de vídeos curtos. A agência passa a ser responsável por comunicar o projeto especial de futebol da plataforma, com o desafio de aproximá-la ainda mais do universo esportivo por meio de estratégias que integrem publicidade, conteúdo e experiência. A operação terá como foco potencializar o território do futebol dentro do aplicativo, explorando formatos proprietários, narrativas conectadas ao comportamento do torcedor e iniciativas que ampliem a presença do Kwai nas conversas culturais do país. O momento também se conecta ao contexto do campeonato mundial de futebol deste ano, que deve intensificar o consumo de conteúdo esportivo e abrir novas oportunidades de engajamento. A proposta é desenvolver iniciativas que dialoguem com a forma como o brasileiro consome, comenta e vive o futebol hoje, combinando relevância cultural com eficiência de distribuição dentro do ambiente digital. Para o Kwai, a parceria representa um movimento estratégico para consolidar sua presença no universo esportivo. “O futebol é uma paixão nacional e o Kwai é o palco ideal para essa paixão ser vivida e compartilhada. A escolha da YouDare como parceira estratégica reforça nosso compromisso em oferecer conteúdo autêntico e inovador, aproximando ainda mais a plataforma dos nossos usuários e da cultura brasileira”, afirma Claudine Bayma, gerente geral do Kwai no Brasil.  “O Kwai é uma plataforma que penetra a cultura do Brasil real. Ganhar essa concorrência não é só uma conquista, é a validação de uma forma diferente de pensar: mais próxima das pessoas, mais conectada à cultura e orientada a resultado” afirma Cleber Paradela, CO Managing Director da YouDare.

Vianews anuncia João Cordeiro como novo cliente de Relações Públicas

A Vianews anuncia a chegada da João Cordeiro, organização brasileira especializada em desenvolvimento de lideranças e transformação cultural, como novo cliente na área de Relações Públicas. A parceria tem como objetivo fortalecer o posicionamento institucional da marca, qualificar sua narrativa estratégica e ampliar sua presença na imprensa nacional. A consultoria desenvolve projetos de cultura corporativa, programas de formação executiva e dirige a Accountability Academy, plataforma digital voltada ao desenvolvimento de líderes. Referência nacional na difusão do conceito, João Cordeiro acumula décadas de pesquisa em 17 países e é autor de três livros publicados sobre o tema. Em resumo, Accountability consiste na capacidade de pensar e agir como protagonista das próprias ações, decisões e atitudes, assumindo responsabilidade pelos resultados. Entre as principais iniciativas da consultoria em 2026 estão a realização do 1o Accountability Summit, em maio, e o lançamento do quarto livro sobre liderança, em outubro.  “O primeiro congresso sobre Accountability do Brasil nasce com a proposta de reunirmos 150 líderes que compreendem que cultura não se delega, se constrói. Será um encontro voltado ao debate sobre responsabilidade pelos resultados e pelo comprometimento com o desempenho corporativo”, destaca João Cordeiro. Na Vianews, o atendimento da conta será conduzido por Alexandre Lyra (alexandre.lyra@vianews.com.br) e Flávia Schott (flavia.schott@vianews.com.br). Para mais informações, acesse: https://joaocordeiro.com.br/

Ypê leva “Tour Ultra Perfumada” ao Nordeste para apresentar novo amaciante em ação itinerante

A Ypê, indústria brasileira líder no segmento de higiene e limpeza, apresenta uma nova ação para divulgar o amaciante Ypê Ultra, desenvolvida em parceria com a DPZ. A ativação ganha forma em um ônibus envelopado que percorrerá três capitais do Nordeste — Fortaleza, Recife e Salvador —, de 24 de março a 9 de abril, levando influenciadores para uma experiência imersiva em um ambiente itinerante. No espaço, influenciadores convidados vão conhecer o produto em um ambiente perfumado, com roupas lavadas com o amaciante e elementos que reforçam o sensorial da marca. Pensado para garantir fragrância mais intensa e duradoura nas roupas, o novo amaciante traz uma formulação com ultra perfume, ultra consistência e ultra rendimento. A formulação garante que a fragrância permaneça por mais tempo nas roupas após as lavagens, proporcionando maior intensidade e durabilidade. Para traduzir o conceito, a marca criou a “Tour Ultra Perfumada”, uma ação imersiva que explora os atributos do produto, onde o perfume e o cuidado com as roupas são protagonistas. A ação permite que as pessoas entrem no universo do produto e percebam, na prática, o diferencial do perfume e da maciez no dia a dia, “O Ypê Ultra foi desenvolvido para oferecer uma fragrância mais intensa e duradoura, além de maior rendimento no cuidado com as roupas. Com a Tour Ultra Perfumada, quisemos ir além da comunicação tradicional e transformar esses atributos em uma experiência real, que pudesse ser sentida, vivida e compartilhada.”, afirma Marcela Mariano, CMO da Ypê. “Partimos dos atributos do produto para criar uma experiência que pudesse ser vivida de forma concreta. A ideia foi transformar o perfume e o rendimento em algo tangível, levando as pessoas para dentro desse universo e mostrando, na prática, como esses diferenciais se manifestam no dia a dia”, afirma Leandro Dolfini, diretor de Criação da DPZ. A ação contará com a participação de criadores de conteúdo locais, que irão amplificar a experiência nas redes sociais. Em Fortaleza, no dia 24 de março, participam Luciana Albino, Maria Clara Amaral e Cantinho da Ely; em Recife, no dia 1º de abril, Netto por Aí, Recife pra Dois, Palloma Vasconcelos e Erika Mota; e, em Salvador, no dia 9 de abril, Lucas Galvão, Jhana e Amanda Mota. O ônibus envelopado funcionará como uma peça de mídia out-of-home itinerante e, no digital, a estratégia será amplificada por meio da produção de conteúdo pelos influenciadores participantes, que irão compartilhar a experiência dentro e fora do ônibus. Confira as ações nas redes da Ypê e dos influenciadores. Ficha técnica Cliente: YPÊ Job: Amaciantes Ypê Ultra Agência: DPZCEO: Benjamin Yung Jr.  COO: Flavia Cortez CCO: Pedro Araujo CSO: Maria Claudia Conde Vice-Presidente de Mídia: Luiza Valente
Diretora de Conteúdo: Mariana Hasselmann Direção de Criação: Leandro Dolfini Criação: Felipe Azambuja, Pia Saboia, Giulia Rebello, Carolina Kiatake e Hellen Carvalho. Negócios e Gestão de Projetos: Rodrigo Moraes, Patricia Sanches, Pamela Cardoso, Mariana Araújo, Tirza Batista Danielle Macedo e Maria Elisa Gallucci Aprovação pelo cliente: Marcela Mariano, Alessandra Bartholo, Jamily Oliveira, Julia Sariev, Mariana Costa, Fernanda Portella, Denise Silva Estratégia: Paula Gardinali, Thalita Vitali, Gabriela Schuller, Debora Kauer Mídia: Daniela Barbiere, Leonardo Correa, Tawane Lilia, Alexia Barreto, Rebecca Tedesco. BI: Erica Nakamura, Gabriel Moreira, Aline Arantes, Frederico AndradeConteúdo e Influência: Julia Pires, Barbara SantosPR: João Freire e Beatriz Barreto  Publicis Production Presidente: Tato Bono Head de produção: Paula Alimonda Produção Integrada: Felipe Telles, Felipe Moro, Natasha Fogasca Produtora: Surreal Hotel Arts Direção: Lu Villaça CCO: Carlão Busato COO: Cris Chacon Diretora executiva: Milena Trindade Head de produção: Mafe Cicaroni Head de criação: Bruno Cerqueira Head de pós-produção: Carol Fernandes Line producer: João Avena Assistente executiva: Érica Martorano Atendimento de pós: Tais Sanches Coordenação de produção: Ana Alegretti, Bruna Brito e Beatriz Prado.Diretor criativo: Luis Michelazzo Núcleo de criação e pesquisa: Alex Ulhoa, Vitor Matheus e Sol Ômigra.Trainee de direção: Rosa Morbach Assistente de coordenação de pós: Nuara Santos Operador de ilha: Leandro Ferreira Assistente de montagem: Igor Luiz ESG | Set Responsável: Deborah Costa e Sol Nascimento Controller: Shyrley Menezes Aprendiz Por+Inclusão: Ayra Kopem Diretor de fotografia: Gabriel Bianchini 1ª. Ass. Direção: Filipe Francisquini 2ª. Ass. Direção: May Pinheiro 3º. Ass. Direção: Oliver Antonio Diretora de Arte: Fernanda Schelp Assistente de Direção de arte: Fernanda Cunha Produtor de arte: Matheus Carvalho Diretora de produção: Lu Oppido Produção: Betinho Baeta e Thais Elaine Produtora de objetos: Julia Marchezi Assistente de objeto: Rita de Cassia Figurinista: Tathiana Yumi Assistente de figurino: Rafhael Castro, Pedro Nayan e Heloisa Yuri Efeitista: Miranda Gibin Ass de efeito: Bruna Vizer, Yuri Gibin e Paula Dager Produção de locação: Tati Setton Produção de Casting: Alice Wolfenson e Neto Avena Montador: Ivan Kanter e Victor Cohen Finalizadores: Fabio Abreu e João Laion Pós: Diego Morone VFXCor: Bleach Produtora de Áudio: LOUD+Direção musical: Felipe KimAtendimento:  Priscila Miranda, Lucas Milan e Gabi Takan.Produtores: Gustavo Garbato, Henrique Guimarães, Rodrigo Scarcello, Hugo Mariutti e Yuri Chix.Finalizadores: Pedro Turcão, Rodrigo Tedesco e Pedro Cortez.Produção executiva: Maia FeresCoordenação: Rafael Silvestrini, Juliana Pontes, Izabel Sanches e Laura Mendes.

Usaflex lança nova campanha de Inverno 26 e leva o conceito”Viver pede conforto” às ruas com estratégia 360 

A Usaflex aposta em uma estratégia 360 para o lançamento de sua coleção de inverno 26, combinando experiência de marca, influência, conteúdo e mídia para reforçar o posicionamento “viver pede conforto”. A campanha apresenta um movimento que coloca o conforto como prioridade inegociável na rotina urbana. A campanha teve como ponto de partida uma ativação proprietária na Avenida Paulista no dia 20 de março, inspirada em um dos símbolos mais tradicionais do espaço urbano: a banca de jornal. A estrutura funcionou como ponto de encontro e experiência, propondo uma pausa em meio à rotina e criando um ambiente de convivência e troca entre consumidoras. Esse conceito também se materializou na experiência da ativação, com a distribuição de exemplares gratuitos de uma edição especial da Revista Like Magazine, disponíveis para leitura na banca durante a ação. “Resgatamos uma tendência mundial que atualmente substitui as antigas pop-ups mais conectadas para propor um momento com experiências offline, fugindo da fadiga do ambiente digital e resgatando na memória da nossa cliente hábitos já conhecidos, como o de visitar a banca, ler o jornal e trocar conversas“, afirma Manuela Cardona, diretora de marketing da Usaflex. Para ela, a experiência da banca se complementa através da tradução fiel do conceito da marca, pois os encontros e conversas levam o conforto para a vida da consumidora, dando a ela a possibilidade de viver uma experiência diferenciada em meio à rotina.  Como desdobramento desse momento inicial de impacto, a marca também levará o conceito para a TV com uma ação de merchan no programa Mais Você, com Ana Maria Braga. A iniciativa amplia o alcance da campanha ao inserir a narrativa do conforto em um contexto cotidiano, por meio da apresentação de produtos da coleção. A campanha de Inverno 26 da Usaflex foi desenvolvida pela Paim United Creators, responsável pela estratégia criativa da marca na temporada. Segundo Leonardo Torres, Head de Criação da PAIM, essa estratégia traduz a intenção de provocar conversas que nascem no off-line e reverberam no on-line de forma orgânica. “A banca de revista surge como um ícone dessa estratégia, amplificando nossa manchete e o conceito da marca: ‘Viver pede conforto’. Ao resgatar esse símbolo afetivo do imaginário popular, a clássica banca de jornal, criamos uma conexão direta, autêntica e emocional com o nosso público“, conclui.  Durante a ativação, a marca contou com a presença de influenciadoras, que participaram da experiência na banca e promoveram encontros com suas comunidades, convidando outras mulheres a viverem juntas a proposta de imersão no universo da campanha. A estratégia de influência foi desenvolvida com a contribuição da agência cely, com foco em ampliar o alcance da ativação e conectar a narrativa da campanha ao ambiente digital e a diferentes momentos da rotina da consumidora.  “Com base na nossa metodologia, que integra dados, comportamento e contexto,  realizamos a curadoria de creators alinhadas ao conceito ‘Viver pede Conforto’ e estruturamos uma dinâmica de cocriação voltada à interação real. Incentivamos a troca entre mulheres como ponto central da experiência, promovendo conexões genuínas entre creators e público. Acreditamos que é nessa troca que nasce uma relação mais autêntica com a marca, ampliando o alcance de forma orgânica e fortalecendo o posicionamento ao longo da jornada da consumidora,” afirma Waleska Pimenta Bueno, CMO e sócia da agência cely. A estratégia também prevê desdobramentos em diferentes pontos de contato com a consumidora. No ambiente urbano, a campanha ganhará visibilidade por meio de peças em OOH, com presença em mobiliários urbanos e relógios digitais, reforçando o conceito em momentos da rotina. No ponto de venda, a campanha ganha vida através de uma vitrine que traduz o clima do inverno para o ambiente de loja. Já no ambiente digital, a marca apostará em conteúdos proprietários, como mini vídeos conceituais que retratam cenas do cotidiano e funcionam como “lembretes de conforto”, além de registros das ativações  que transformarão as ações físicas em pílulas de conteúdo aspiracionais e autênticas. “Cada frente representa uma conversa muito proprietária da mulher que é target da Usaflex: a importância de se sentir confortável para exercer seus múltiplos papéis. Todo o conteúdo é um convite para ela não esquecer do quanto isso é fundamental“, diz Clarissa Barreto, Head de Conteúdo da Paim.  “Mais do que uma campanha, estamos abraçando nosso posicionamento de marca, que caminha ao lado da mulher em todos os seus ritmos. Nosso propósito é ressignificar a zona de conforto: ela não é um lugar onde você fica parada, mas o estado de confiança e bem-estar que você carrega para ser mais potente no seu cotidiano“, conclui Manuela. Ficha Técnica: PAIM UNITED CREATORS

Em ação na novela Três Graças, O Boticário rompe a tela e lança Nativa SPA Rosas Secretas, convidando consumidores a experimentarem o lançamento

Apostando em um formato de mídia disruptivo para romper a “quarta parede”, O Boticário estreia, em 26 de março, uma ação de conteúdo na novela Três Graças, da TV Globo. A estratégia marca o lançamento da campanha “Desperta o seu desejo imediato”, que conta com filme, merchan inédito e evento, idealizada pela AlmapBBDO para a nova linha Nativa SPA Rosas Secretas, e utiliza a força da dramaturgia para criar uma ponte direta entre a ficção e a realidade, culminando no “Break do Desejo”: o primeiro merchan com estética ASMR  de beleza e skincare a ser exibido em rede nacional, no horário nobre. Criada em parceria com a Globo, a mecânica da ação é dividida em dois tempos. No capítulo, a personagem Zenilda, interpretada por Andréia Horta, compartilha com o público sua decisão de buscar o “Ritual do Desejo” no hotel MGallery, no Rio de Janeiro, como forma de resgatar sua autoestima e potência em meio à exaustão da rotina. No momento em que a personagem entra para o tratamento, a cena da novela é interrompida para dar lugar ao break estendido de 30 segundos. Neste intervalo, o espectador é imerso em uma experiência sensorial profunda, com closes do produto na pele e sons que simulam o ritmo da massagem e a desaceleração da respiração. O objetivo é fazer o público “sentir” o produto através da tela, traduzindo a neurociência e a multissensorialidade — pilares centrais do desenvolvimento da linha. Ação Omnicanal Por meio de um QR Code na tela durante o break, os consumidores são direcionados ao site do Boticário e terão acesso aos produtos do lançamento com até 25% de desconto. Além disso, poderão acessar o banner, que levará o usuário para realizar um cadastro no aplicativo e conseguir retirar nas lojas físicas da marca uma miniatura da linha Nativa Spa Rosas Secretas. No dia seguinte, 27 de março, consumidores que estiverem presentes no canal da marca nas redes sociais poderão garantir 15% off ao realizar sua primeira compra no WhatsApp, para despertar o desejo imediato. “Mais do que um merchan tradicional, criamos uma interrupção artística em horário nobre da TV com estratégia 360 pensada para fazer a cena extrapolar o ambiente da novela e levar a experiência à casa do consumidor, colocando-o no centro de nossa campanha”, explica Carolina Carrasco, diretora de Branding e Comunicação de Boticário e Quem Disse, Berenice?. “Com o lançamento de Nativa SPA Rosas Secretas, queremos mostrar que o autocuidado pode ser um gatilho de reconexão da mulher com o que desperta sua potência e bem-estar. Nós sabemos que a sobrecarga do dia a dia pode silenciar o desejo de olhar para si, e ao levar a linha para Três Graças, conectando a novidade com uma personagem que representa a realidade de muitas mulheres brasileiras, conseguimos criar um momento de conexão verdadeira entre o que queremos comunicar e nossos consumidores”. Com o desdobramento da narrativa iniciado na TV, a marca realiza no dia 27 de março um evento exclusivo no hotel MGallery, no Rio de Janeiro — locação real da cena da marca com a personagem. O encontro, fechado para convidados, como celebridades e lovers da marca, servirá para amplificar o alcance da campanha e tangibilizar o ritual de cuidado de alta performance que combina a sofisticação da Rosa Turca em um território olfativo inspirado na perfumaria árabe. “Partimos do insight de que o desejo não é algo que se explica, é algo que se sente. Por isso, em vez de só contar uma história, criamos um momento em que a novela literalmente se abre para o espectador viver essa sensação. O ‘Break do Desejo’ nasce dessa ideia de romper a quarta parede para transformar o público em parte da experiência”, destaca Ana Novis, Diretora de Criação da AlmapBBDO. Ficha técnica – Agência: AlmapBBDO Anunciante: O Boticário Título: Desperta o seu desejo imediato. Produto: Nativa SPA Campanha: Nativa SPA Rosas Secretas Presidente e CEO: Filipe Bartholomeu CCO: Pernil Vice-presidentes de Criação: Fernando Duarte e Henrique Del Lama Head de Conteúdo: Renan Bianco Head de Inovação Criativa: Sérgio Mugnani Diretoras de Criação: Ana Novis e Sabrina Villar Criação: Alice Beyruth, Áurea Ramon, Giullia Abreu, Larissa Baumstark Design: Fábio Girardi Chief Impact Officer e VP de Atendimento e Negócios: Camilla Massari Atendimento: Andressa Duo, Guilherme Lopes, Isabella Oliveira, Isabella Barreto e Gabrielly Muniz. CSO: João Gabriel Fernandes Estratégia: Tiago Tateyama, Maria Eduarda Menezes, Giovanna Schiavon e Núbia Yoshiura. COO: Rafaela Alves Mídia: Francisco Custódio, Suellen Kiss, Laura Ramos, Steffany Ribeiro, Nathalia Aguiar,  Mayara Godoi, Leticia Cavalcante, Ana Beatriz Aguiar e Sofia Duarte. Produção Fotográfica Art Buyer: Tereza Setti Prod. Executiva: DAMA Fotógrafos: Gustavo Zylberstjain Styling: Fabi Leite Beleza: Silvio Casting: Babi Pack: Boreal Cenografia: Jean Labanca Produção Gráfica: Produtor Gráfico: José Roberto Coordenação Produção Gráfica: Rose Ribeiro Tratamento de Imagem: Arizona Arte Final: Almap BBDO Revisão: Eliana Pavan Produção Digital: Head of Creative Tech: Lillian Cavallini Gerente de Projetos: Juliana Sousa Produção Audiovisual: Diego Villas Bôas, Juliana Henriques e Gabriela Chineze. Produtora de Imagem: Surreal Hotel Arts Direção: Brendo Garcia CCO: Carlão Busato COO: Cris Chacon Diretora executiva: Milena Trindade Head de produção: Mafe Cicaroni Head de criação: Bruno Cerqueira Head de pós-produção: Carol Fernandes Line producer: João Avena Assistente executiva: Júlia Fontes Atendimento de pós: Tais Sanches Coordenação de produção: Ana Alegretti, Bruna Brito e Kemilly Bonini. Diretor criativo: Luis Michelazzo Núcleo de criação e pesquisa: Alex Ulhoa, Vitor Matheus, Sol Ômigra e Letícia Pontes. Trainee de direção: Rosa Morbach Assistente de coordenação de pós: Nuara Santos Operador de ilha: Leandro Ferreira Assistente de montagem: Igor Luiz ESG | Set Responsável: Deborah Costa e Sol Nascimento Controller: Shyrley Menezes Diretor de fotografia: Adriano Gonfiantini 1ª. Ass. Direção: Daniel Reigada 2ª. Ass. Direção: Yara Gusmão Diretor de Arte: Joaquin Consiglia Assistente de Direção de arte: Mira Azevedo Produtores de arte: Marcio Gomes e Leizeron Novais Diretor de produção: Marcos Teshima Produção: Daniela Guedes e Larissa Weichsler Produtora de objetos: Daniele Chiquito Figurinista: Tathiana Yumi Assistentes de figurino: Isabella Dias e Naska Regina Maquiador: Guilherme Casagrande

KFC “empana” itens e roupas do público em promoção de Balde

A moda exalta o diferente, o exclusivo e aquilo que não pode ser copiado, assim como a receita mais icônica do KFC: o empanamento crocante do Coronel Sanders. Pensando em juntar os dois universos, KFC une o frango frito mais amado com o mundo da moda em ação inusitada e limitada, personalizando itens pessoais e transformando-os em “crocantes”. A ideia é: na compra de baldes médios de frango frito do KFC, o cliente ganha a possibilidade de personalizar alguns itens de moda. Basta trazer até a loja icônica do KFC em São Bernardo do Campo, apresentar as notas fiscais e, em até três semanas, os itens serão entregues em casa com o “empanamento crocante”, ou seja, com a personalização do KFC. Poderão entrar na ação os seguintes itens: chapéus bucket, ecobags, casacos e jaquetas, calças jeans, saias e pochetes, especificamente na icônica loja física da marca e o primeiro drive-thru do KFC no Brasil. A ação acontecerá por tempo limitado, de 27 até o 29 de março, e é um presente especial para os fãs da marca, pensada como uma forma de se aproximar dos chamados “brand lovers” do KFC.  “Essa ação nos permite presentear nossos KFC Lover’s com itens personalizados, ampliando a relação e a proximidade da marca com seus clientes para além da comida. As peças surgem como extensão desse novo código visual, estabelecendo o nosso “crunch” como elemento de moda e design“, comenta Fernanda Harb, diretora de marketing do KFC Brasil. Criado pela agência Lola\TBWA, a iniciativa ganhou forma em peças já existentes, mas que ganham uma camada extra, assim como os frangos da marca – suculentos e crocantes com a receita úncia do Coronel Sanders.  A crocância inspirou o desenvolvimento da textura em tecido que envolve jaquetas, bolsas, saias, chapéus e outros acessórios. O pontapé inicial do projeto foi no último domingo (22), quando a marca preparou uma instalação como parte da Design Week. A BAFU – @barrafundaautoral, um dos polos criativos mais representativos da Desing Week – foi o palco do ateliê do Coronel Sanders para personalização de algumas peças com um toque de crocância. “Se a moda colabora com marcas, a gente decidiu colaborar com um ativo. O empanamento do KFC é um dos códigos visuais mais reconhecíveis que existem. A moda conta com muitos códigos instantaneamente identificáveis, como o xadrez, o entrelaçado, ou até a cor da linha da costura. A diferença é que o nosso as pessoas não só reconhecem, elas amam. Ao levar isso para a moda, transformamos um ícone da marca em protagonista e levamos a KFC para um território onde ela não costuma estar, de um jeito natural, relevante e inesperado“, comenta Léo Macias, CCO da Lola\TBWA. Para o projeto, o Atelier, de Amanda Lenzi, é o responsável por coordenar as personalizações. O público levará seus itens até a loja e eles serão devolvidos com um tempero especial, se tornando únicos, exclusivos e impossíveis de copiar. Foi usado o tecido sherpa, que se assemelha à aparência e tom do empanamento usado no frango do KFC, fazendo com que a crocância e tradicional empanado da marca seja traduzido em moda. As peças são costuradas à mão, em um processo artesanal, complexo e delicado, o que demanda mais cuidado e tempo do que a produção de uma peça do zero.  A iniciativa responde ao desejo dos fãsda marca por itens que os aproximassem do universo de KFC e se tornarem símbolo de pertencimento e de expressão individual, além de marcar a ousadia da marca de se aventurar no mundo da moda de um jeito divertido e irreverente, sem deixar de reforçar credenciais de superioridade das receitas e irreverência nas comunicações.  Ação válida de 27 a 29/03/2026 ou enquanto durarem os estoques, mediante compra de baldes médios participantes nas lojas KFC de SP e Grande SP. Customização mediante apresentação de comprovante fiscal válido, exclusivamente no posto de troca em São Bernardo do Campo. Limitado a uma customização por CPF e comprovante. Sujeito à disponibilidade de materiais e capacidade de atendimento. Para mais informações, consulte o regulamento. Veja o vídeo: https://www.instagram.com/p/DWXm0H-js8j/?img_index=1 FICHA TÉCNICA Título: Tailor Made Couture   Agência: LOLA\TBWA Cliente: KFC Brasil             CEO: Carol Boccia CCO: Leo Macias Direção de Criação: Mariangela Silvani e Leonardo Marques  Criação: Rafael Misuta, Leonardo Barbosa, Thiago Dias,  Luis Gustavo da Costa, Karen Lopes e Diego Guerhardt Tráfego: Carolina Galastri Direção de Conteúdo: Marina Torres e Marcio Filho Conteúdo: Ana Kabbach, Jonas Peixe, Tiffany Cossa e Bruno Capelato Influência: Vitoria Merola COO: Aline Garcia   Diretora Executiva de Negócios: Ana Benini Negócios: Evelma Silva, Jéssica Alencar e Julia Shaurich     CSO: Analu Santos Estratégia: Bruno Lobo, Cristiana Azeredo e Breno Strassacapa Relações Públicas: Amanda Brandão Projetos Especiais: Maressa Aucelli e Lindsay Oliveira Locação Exposição: Barra Funda Autoral Estilistas: O Atelier e TND Personalizados   CMO: Renata Valio Mídia: Mirella Covaleski, Alan Rosendo, Vinicius Sacchi e Gabriela Casemiro      BI: Leonardo Cunha, Caio Chaim, Douglas Oliveira e Ana Imamura CPO: Patricia Gaglioni Produtora de Imagem: Sugarcane FilmesDiretor: Igor Selingarde Produtora Executiva: Elisa Mello Diretor de Fotografia: Heitor Pontes Coordenador de Produção: Murilo PaivaAtendimento Produtora: Bruna Nogueira Diretora de Produção: Jana Mesquita Figurinistas: Marina Araújo e Jaqueline CimadonAssistente de Figurino: Rafaela Sena PratesMaquiadoras: Isabel Moura e Karina Pedrosa Assistente de Produção: Mafê SimãoAssistente de Elenco: Isabela Ferrari 1º Assistente de Câmera: Mathe Mendes 2º Assistente de Câmera: Vinicius Durock Logger: Renato ZokretaTécnico de Som Direto: Denis MelitoProdutor de Arte: Ale Borges Contrarregra: ParafinaGaffer: Thomaz Luz1º Assistente de Elétrica: Kali RobainaMaquinista: Giuliano dos Santos 1º Assistente de Maquinaria: Alex Queiroz Ajudantes de Produção: Alexandre Zikk e Lipe SimãoSegurança: Césinha Elenco: Gabriel Melo Felix, Denise Santos, Mailan Carvalho, Sara Santos, Isabella Fernandes, Bruno de Paula Silva, João Victor Alves, Jéssica Nascimento Coordenadora de Pós-Produção: Marcela Antunes Produtora de Áudio: French Fries Audio Produção Musical: Bernardo Massot Atendimento: Karin Borba Mixagem e finalização: Ricardo Bertran Produção Still e Conteúdos: CASAAS Atendimento/Produção Executiva: Ale Sarilho  Produtora: Bárbara Cucatti  Assistente de Set: Thiago Gama Diretora de Conteúdo: Pamela Alves Assistente de Direção: Camila Leme Assistente de Câmera: Bob Tucunduva e Bernoch Fotógrafa: Dani Tholedo Assistente de Foto: Nathalia Costa Making Of/Conteúdo: Perola Dutra Produtora de Food Videos: Vide Films Direção/ Direção de Fotografia: Jr Júnior Produção Executiva: Sandro Sabino e Ramon Abreu Direção de Produção: Moises Almeida Atendimento produtora: Luís Tozelli Assistência de Produção

Sadia reforça presença na Seleção Brasileira com filmes estrelados por Lek Trek e Canarinho

Dando continuidade à comunicação de seu patrocínio à Seleção Brasileira de futebol, a Sadia apresenta um novo momento da campanha protagonizada pelo mascote da marca, Lek Trek, e o mascote do Brasil, o Canarinho. Após a “convocação” da dupla como o novo ataque da Seleção, a marca de alimentos preferida dos brasileiros¹ agora lança uma série de filmes, feitos em parceria com a agência Africa Creative, que conecta o universo do futebol ao seu portfólio de produtos. A estreia acontece no dia 26 de março, durante o intervalo do amistoso entre Brasil e França. Em cada filme, Lek Trek e Canarinho protagonizam diferentes tipos de comemoração no futebol – movimentos que se tornaram parte da cultura do esporte brasileiro e frequentemente ganham repercussão entre torcedores – associadas a um produto da linha Sadia, reforçando o conceito “A torcida do BraSil tem S de Sadia”. Veja aqui. “Ao trazer Lek Trek e Canarinho ao lado do nosso portfólio, transformamos a comunicação em uma extensão da experiência de torcer. É uma forma de promover a versatilidade das nossas soluções e o papel da Sadia como uma marca que acompanha o consumidor no dia a dia e em momentos especiais, como a reunião da torcida. Ao mesmo tempo, colocamos em cena dois ícones enraizados na memória afetiva dos brasileiros, que atravessam gerações e ganham um novo significado ao protagonizar uma campanha em ano tão importante para a Seleção Brasileira. Ao traduzir essas manifestações culturais, como as comemorações de gols que hoje se espalham pelas redes sociais, conseguimos estabelecer uma conexão mais natural tanto com os fãs de futebol quanto com público jovem”, contra Luiz Franco, diretor de Marketing e Inovação da MBRF.  A produção destaca o portfólio da marca, evidenciando sua presença em diferentes ocasiões de consumo ligadas ao universo do futebol. A campanha amplia a presença da marca neste território ao integrar seus produtos a momentos emblemáticos das partidas, como as comemorações de gol, um dos principais símbolos de emoção e conexão entre torcida e jogadores. A estratégia de comunicação contempla uma abordagem multiplataforma, com desdobramentos em TV e digital.  “Um dos comportamentos mais genuínos do futebol são as comemorações, esse momento de ápice que vira linguagem cultural, marca época e é reproduzido por todo país nas redes sociais. Depois da convocação, quando colocamos o Lek Trek ao lado do Canarinho pela primeira vez, avançamos agora nessa narrativa conectada ao contexto do amistoso da seleção. O objetivo é apresentar o portfólio da Sadia focando nos produtos que mais têm a ver com esse momento de consumo”, afirma Renato Broggin, co-COO da Africa Creative. Com um histórico consolidado no apoio ao esporte, a Sadia reforça sua conexão com o futebol brasileiro ao transformar sua comunicação em uma extensão da experiência do torcedor, aproximando seus produtos de momentos de celebração e paixão nacional. O patrocínio à CBF prevê o fornecimento de cerca de 100 toneladas de proteína animal para os atletas, ao longo dos quatro anos de parceria, além do lançamento de uma edição limitada de alimentos e de embalagens comemorativas aplicadas no portfólio de congelados, embutidos e snacks.  A presença de marca está nos ônibus oficiais das Seleções masculinas e femininas, nos uniformes e placas de campo de treino e vestiários, bem como nos backdrops de entrevistas. A Sadia estará presente ainda em diferentes pontos de contato com o público, além de iniciativas de live marketing, redes sociais e branding. Veja o filme: FICHA TÉCNICA  Título: Futebol  Agência: Africa Creative Anunciante: BRF Produto: Sadia  CEO: Marcio Santoro CCO: Sergio Gordilho Co-CCO: Nicholas Bergantin Diretor de Criação: Rafael Carvalho Criação: Felipe Previtali, Victor Keiti, Pedro Ximenes, Karem Keiko e Gabriela Rocha.  Co-COO Renato Broggin Diretora de Atendimento: Michelle Zeger Atendimento: Maria Gabriela Ramos, Juliana Pereira, Rafael Almeida e Sofia Burity.  Co-CMO: Nathalia Oliveira Diretora Geral de Mídia: Patricia Russo Mídia: Caroline Bontempi, Nathalia Resnik e Lays Pires.   CSO: Ana Kuroki Head de Planejamento: Luciana L. Mussato Planejamento: Carol Kirsch, Thiago Jorge e Juan Felipe Cruz  Business Inteligence: Bruna David VP de Conteúdo: Patricia Colombo Head de conteúdo: Aline Botelho Conteúdo: João Lopes, Barbara Marostica e Lucas Cauzzo.   Head de Design: Bruno Valença Designers: Paulo Matos e Bruno Ferreira  Diretora de Operações e Projetos: Juliana Ambold Diretor de Projetos: Mariana Figueiredo Gerente de Projetos: Monica Grana Head de Produção: Rodrigo Ferrari Diretora de Produção: Taís Olhiara Produção RTV: Felipe Lopes, Bruno Souza e Sthefany Nascimento BRF Aprovação/Cliente: Manoel Martins, Luiz Franco e Marina Secaf Mídia: Sharon Harrison, Amanda Vansan e Bianca Menezes  PRODUTORA Produtora de imagem: Massai Direção: Bruno Tiezzi, André Ferezini, Thiago Vieira Diretor técnico: Gustavo Minicucci Coordenação de pós: Fernando Vellosa Assist. Coord. de Pós: Hugo Ferriolli Direção de atendimento: Betania Menardi e Isabela Hana Atendimento: Betania Menardi e Isabela Hana Finalização: Vitor Liesenfeld Montagem: Akira Assistente de montagem: Camila Rodrigues e Fabio Bortoletto Finalização de VFX: Pedro Gomide Compositor: Fabio Santos e Thiago Souza Conform: Guilherme Vila e Matheus Becker Motion: Caio Vinicius e Raphael Enes 3D: Sérgio Filho (Tincat Estúdio) Produtora IA: Maverick Diretor: Andre Ferezini Head de IA: Duda Araujo IA: Bruno Tiezzi, Guilherme Moreno de Jesus Feitosa Oliveira Produtora de som: Recled Direção Musical: Gab Soster Produtor Musical: Andre Whoong Técnico de som: Carlos Blau e Pedro Cortez Atendimento e coordenação: Sabrina Geraissate e Iara Pertusi

Honda aposta na tranquilidade da Garantia Total como diferencial para seus automóveis 

A Honda apresenta uma nova campanha publicitária para comunicar a Garantia Total de seus automóveis, que agora contam com seis anos de garantia, sem limite de quilometragem e uma cobertura completa.   Com a assinatura “A tranquilidade total vem de fábrica”, a campanha destaca atributos já associados à marca, como Durabilidade, Qualidade e Confiabilidade, e aborda o conceito de tranquilidade como elemento central da experiência de condução e de uma forma cômica.  Desenvolvida pela TheDream, núcleo de atendimento exclusivo da Honda na Publicis Brasil, a campanha propõe um novo olhar sobre a garantia, tradicionalmente tratada de forma técnica na comunicação do setor. Neste contexto, ela passa a ser tratada como algo que o consumidor valoriza: previsibilidade e segurança no uso do veículo.  “Do ponto de vista de marca, a campanha reforça um atributo que sempre esteve no centro da Honda: a confiança. A Garantia Total de seis anos, sem limite de quilometragem, não é apenas uma evolução de produto, mas um compromisso da marca com os clientes e quando colocamos a tranquilidade no centro da comunicação, estamos falando de experiência, de relação de longo prazo com o consumidor e de um posicionamento consistente com aquilo que a marca entrega no dia a dia.”, destaca Ariel Mógor, Gerente de Marketing e Relações Públicas da Honda Automóveis.   Com isso, a Honda coloca a confiabilidade da marca no centro da comunicação, traduzindo um atributo racional em um valor emocional claro e relevante.  “A categoria sempre comunicou os atributos diretos do carro. A gente decidiu falar sobre a experiência da posse do veículo. No fim, o que as pessoas querem não é só um bom carro. É também saber que essa experiência será boa por muito tempo”, afirma Fabio Astolpho, vice-presidente de Criação e Operações da TheDream.  A Honda oferece a maior cobertura de itens do mercado, sem diferenciação entre modelos ou versões. Permanece vinculada ao veículo durante 6 anos, mesmo em caso de revenda, reforçando também o valor de longo prazo da marca.   Com desdobramentos em filme, mídia digital, social e OOH, a campanha Tranquilidade Total constrói um território pouco explorado na categoria: a ausência de preocupação como diferencial competitivo.   Assista o filme de lançamento:

Alfredo à Vista: Neve levou dinâmica interativa ao Lollapalooza Brasil 2026 com brindes sem filas e entregues em casa

O que não se podia perder no Lollapalooza era tempo, e Neve, apoiadora do evento, soube bem disso, por isso, a marca levou à edição de 2026 o “Alfredo à Vista”, uma dinâmica de caça ao tesouro que transformou o próprio festival em palco de uma experiência surpresa. A ativação convidou o público a encontrar, no meio do gramado, o icônico personagem da marca para ser recompensado na hora ou até depois do evento, com brindes entregues diretamente em casa. Durante os três dias de festival, personagens caracterizados como Alfredo, trajando luvas e colete dourados, circularam pelo gramado em horários específicos, carregando uma bandeja com um papel Neve gigante estampado com um QR Code. Ao localizar um deles e escanear o código, o público desbloqueava prêmios e experiências exclusivas, sem filas ou necessidade de deslocamento até um ponto fixo. Entre os itens disponíveis estavam os lenços umedecidos Neve On The Go, entregues imediatamente, além de brindes como roupão personalizado e press-kit da marca repleto com itens de cuidados, enviados posteriormente para a casa dos participantes. Tudo para que quem está no festival consiga curtir da melhor maneira possível, sem preocupações. Além disso, Neve levou outras duas ativações ao Lolla Lounge by Vivo: o Banheiro premium Neve, com decoração sofisticada, fragrância exclusiva e o portfólio de produtos Neve; e um game de voz, inspirado em filtros e desafios populares no TikTok, que oferece brindes exclusivos, que ofereceu brindes exclusivos, como capa para celular à prova d’água, necessaires e palhetas personalizadas. A ação foi idealizada e produzida pela agência PROS.

Natto usa Paixão de Cristo de Nova Jerusalém como estratégia de conteúdo em campanha e ativações criadas pela Match

Há mais de meio século, a Paixão de Cristo de Nova Jerusalém transforma o distrito de Fazenda Nova, em Brejo da Madre de Deus, em palco da maior encenação ao ar livre do mundo. Realizado na cidade-teatro de Nova Jerusalém, o espetáculo é reconhecido como um dos maiores eventos culturais do Nordeste e reúne, a cada edição, mais de 70 mil espectadores ao longo de cerca de dez dias de apresentações durante a Semana Santa, além de alcançar milhões de telespectadores por meio de transmissões e conteúdos exibidos pela Rede Globo, com entregas comerciais integradas à programação, consolidando-se como uma das maiores plataformas sazonais de audiência da região. Nesse contexto, a Natto estreia, em 2026, como patrocinadora oficial, em campanha e ativações criadas e desenvolvidas pela Match. A estratégia desenvolvida tem como foco ampliar o awareness da linha de pescados da marca, lançada em 2021, especialmente os produtos à base de tilápia e camarão, categorias diretamente associadas ao consumo tradicional da Semana Santa e às oportunidades sazonais de mercado. A campanha parte do entendimento de que a Paixão de Cristo vai além da encenação, configurando-se como período simbólico de tradição familiar e impacto real na demanda. Ao conectar produto e contexto cultural de forma legítima, a ação posiciona a marca em ambiente de alta relevância, fortalecendo proximidade regional com o consumidor e presença qualificada em um dos períodos mais estratégicos do calendário nordestino. O projeto foi estruturado como plataforma integrada de comunicação, com presença regional em Pernambuco, Rio Grande do Norte e Paraíba, envolvendo TV aberta, ações digitais, out of home, revista oficial e integrações à programação. Na experiência presencial, a campanha contará com ativações na Arena da Paixão, na abertura das apresentações, promovendo interação direta com o público e ampliando a vivência da marca no território do espetáculo. A estratégia inclui ainda presença destacada nos pontos de venda, garantindo capilaridade e reforço de mensagem no momento de decisão de compra. Dessa forma, tilápia e camarão ganham protagonismo na comunicação, reforçando a associação à tradição gastronômica da Páscoa. “A Paixão de Cristo é um dos eventos mais emblemáticos do Nordeste e oferece uma plataforma única de conexão emocional e alcance regional. Nosso desafio foi transformar essa presença em uma ação estratégica de negócios, alinhando tradição, consumo sazonal e fortalecimento de marca em uma campanha integrada e proprietária”, afirma Maria Paula, sócia da Match. Com quase 30 anos de história, a Natto nasceu no segmento de frango e derivados, categoria que segue como carro-chefe e a consolida como a marca mais lembrada em pesquisas de recall em Pernambuco, ganhando participação em novas categorias do portfólio alimentar, passando a atuar também com vegetais, batata frita, embutidos, ovos, queijos e uma linha completa de pescados. “Para a Natto, a iniciativa representa um novo momento. Somos uma marca genuinamente pernambucana, com forte associação ao frango, nossa origem. Ao patrocinarmos a Paixão de Cristo pela primeira vez, reforçamos nosso compromisso com a cultura regional e ampliamos o olhar do consumidor para outras categorias do nosso portfólio, especialmente pescados, que têm enorme relevância na Semana Santa”, destaca Maria Lemos, Gerente de Marketing da Natto. “Ao unir tradição, turismo, cultura e estratégia comercial, campanha e ativações consolidam a Paixão de Cristo de Nova Jerusalém como território contínuo de comunicação e relacionamento regional. Nosso planejamento foi estruturado para ir além do período sazonal, criando narrativa que se desdobra ao longo do ano em diferentes frentes de conteúdo e presença. Este é o primeiro movimento de uma agenda maior, com novas ações e ativações em desenvolvimento”, conclui Maria Paula. Veja o filme: Ficha técnica Cliente: Natto Campanha: Paixão de Cristo de Nova Jerusalém Agência: Match Comunicação Direção de Criação:  Daniel Zago Direção de Arte: Calisto Junior Redação: Zé Ricardo Atendimento: Bárbara Sarinho, Catarina Pires e Flávia Oliveira Aprovação: Maria Carolina Ribeiro e Marina Lemos

Do campo ao branding: 5 estratégias de comunicação do agro aplicáveis a qualquer mercado

Nos últimos anos, o agronegócio brasileiro deixou de ser percebido apenas como um setor produtivo e passou a ocupar  também um  território cultural, econômico e simbólico. Inserido em um ambiente de alta regulação, debates ambientais sensíveis e forte exposição pública, o setor amadureceu  sua comunicação, e passou a ser  referência na gestão de reputação e no diálogo com públicos diversos, do produtor rural ao consumidor final. O agro reduziu o tom técnico e defensivo e passou a investir em narrativas próprias, mais propositivas e alinhadas a uma agenda de longo prazo. “A comunicação deixou de ser apenas suporte comercial e assumiu papel estratégico na construção de reputação, pertencimento e legitimidade”, comenta Patricia Tavares, sócia e head de Estratégia e Relacionamento na HouseCricket. Patricia propõe um olhar que vai além dos indicadores de produção e apresenta cinco aprendizados sobre coerência de mensagem , posicionamento  e presença de marca, princípios que, segundo ela, podem orientar a comunicação de empresas de diferentes setores diante de ambientes cada vez mais expostos e competitivos. 1. Comunicação forte nasce da verdade No campo, o resultado é verificável: a safra acontece ou não, a produtividade melhora ou não. Esse contexto consolidou uma cultura de mensagens baseadas em fatos e experiência prática. Para Patricia, alinhar discurso, prática e impacto real é o aprendizado mais urgente para marcas que buscam crescimento sustentável. 2. Pessoas reais geram mais valor do que discurso institucional A comunicação do agro coloca o produtor, o agrônomo, o técnico e a família rural no centro da narrativa, aparecendo como parceira. Em mercados saturados de discursos autocentrados, colocar pessoas reais no centro é estratégia. Para empresas de tecnologia, indústria ou varejo, por exemplo, isso significa trazer clientes, colaboradores e parceiros para o centro da conversa, transformando cases, histórias reais e experiências concretas em ativos estratégicos de reputação. 3. Clareza é estratégia, não simplificação A comunicação no campo precisa ser direta e compreendida rapidamente. O setor combina profundidade técnica com linguagem acessível, evitando excesso de abstração. Em outros mercados, reduzir jargões e tornar a mensagem clara amplia o alcance e a compreensão sem comprometer o conteúdo. 4. Relação de longo prazo constrói reputação O agro opera por ciclos, como safras, anos e gerações. A comunicação acompanha essa lógica e prioriza consistência ao longo do tempo, tendo a confiança construída antes da conversão comercial. Essa estratégia fortalece os vínculos e reduz a vulnerabilidade reputacional. 5. Orgulho é mais sustentável do que defesa permanente Diante de críticas recorrentes, o setor deixou a postura reativa e passou a afirmar sua contribuição econômica e social. Ao reforçar impacto e identidade, construiu uma narrativa baseada em orgulho legítimo. “Quando a marca comunica sua contribuição concreta, reduz ruído e amplia aliados”, afirma Patricia. Segundo a especialista, esse conjunto de práticas tem gerado resultados objetivos para o setor, como aumento de confiança e lealdade, maior engajamento orgânico e maior resiliência em cenários de crise. “O agro aprendeu a se comunicar sob pressão e com pouco espaço para superficialidade. Esse talvez seja  o principal aprendizado para qualquer mercado hoje: relevância não se constrói com promessas, mas com coerência sustentada ao longo do tempo”, conclui Patricia.

Repense transforma expressão “não é nenhum Bicho de Sete Cabeças” em mascote lúdico para desmistificar doação de IR ao Hospital Pequeno Príncipe

A temporada de declaração do imposto de renda 2026 que  inicia hoje, dia 23 de março, uma importante modalidade de doação — até 3% dos impostos devidos podem ser transferidos  para programas e entidades relacionadas à criança e adolescente – segue subutilizada. Isso porque grande parte da população desconhece quão fácil é realizar essa transferência — apenas 2.84% dos contribuintes fizeram uso dessa modalidade de doação em 2025.  Para instituições como o HPP- Hospital Pequeno Príncipe doações filantrópicas, que representaram 15,7% da renda da entidade em 2025, fazem a diferença na quantidade de vidas salvas. A fim de ampliar o volume de doações via IR e aumentar o reconhecimento nacional do HPP, a Repense apresenta a campanha “Bicho de Sete Cabeças”, que parte de um insight criativo poderoso: transformar uma das principais barreiras à doação — a percepção de complexidade — em uma solução de comunicação acessível, lúdica e emocional. “Essa é a principal campanha anual do Hospital Pequeno Príncipe, e reforça nossa expertise em marketing de causa estruturado através de soluções criativas capazes de gerar impacto social concreto”, declara Bianca Tenenberg, diretora de negócios e projetos da Repense. A campanha se apoia na expressão popular “não é um bicho de sete cabeças” para traduzir, de forma tangível e envolvente, a mensagem central de que doar parte do imposto devido ao hospital é um processo simples, rápido e sem custo para o contribuinte. Mais do que um mote, a ideia ganhou forma ao se transformar em um personagem: um “monstrinho” carismático, que dialoga com o universo infantil dos pacientes e cria empatia no público. Esse personagem de sete cabeças se desdobra em diferentes pontos de contato da campanha, do filme às peças digitais, incluindo estratégia de PR e influência, sempre acompanhadas de conteúdo didático, que busca desmistificar a percepção burocrática em torno do processo de doação.  “Nosso head criativo, Bruno Pimentel, partiu de uma verdade simples: muitas pessoas deixam de doar porque acham que é complicado. Ao transformarmos esse medo em um personagem fofo e próximo, conseguimos não só explicar o processo, mas também criar uma conexão emocional que convida à ação”, declara Daniel Chagas, diretor de criação da Repense. A campanha será veiculada até 29 de maio, prazo final para a entrega das declarações de IR, com presença em TV fechada, OOH, rádio, CTV, redes sociais e mídia programática. O público-alvo inclui contribuintes que declaram pelo formulário completo e contadores, considerados agentes fundamentais na decisão de destinação do imposto. Ficha técnica Agência: RepenseCliente: Hospital Pequeno PríncipeCampanha: Bicho de 7 CabeçasCEO: Otavio DiasDiretora de Negócios: Bianca TenenbergAtendimento: Rafaela VieiraEstratégia: Bárbara FeitosaDireção Criativa: Daniel ChagasCriação: Bruno Pimentel e Frederico TúlioRTV: Dani Gomes / Sueli FeltreProdutora: FrameriaProdução executiva: Luiz Fellipe SousaDireção de Cena: Fernando Dj e João MacFarlandGeração de cenas: Leonardo ZaiaColor Grading: Marcelo AprilePós-produção e finalização: Equipe FrameriaLocução: Fernando NamurProdução Musical: Roberto FariaAprovação cliente: Fernanda Salgueiro, Paola Rocha  e Rodolfo Schneider

iD\TBWA apresenta Creatura, nova unidade que une marcas, creators e cultura para gerar impacto real

Em um cenário em que a influência se tornou central para a cultura e para as decisões de consumo, mas ainda enfrenta saturação criativa, baixa transparência e modelos operacionais fragmentados, a iD\TBWA, agência que combina dados, criatividade e inovação para impulsionar o crescimento de marcas e negócios, anuncia o lançamento da Creatura, sua nova unidade dedicada à influência e à creator economy. A Creatura nasce com o propósito de elevar a influência ao patamar de inteligência estratégica de marca, unindo coragem criativa, rigor em dados, visão cultural e eficiência operacional. A unidade chega estruturada para integrar creators desde o início das ideias, fortalecer a autoria das marcas dentro das conversas culturais e entregar resultados tangíveis, com processos mais transparentes, métricas conectadas ao negócio e governança financeira clara. “A influência cresceu muito, mas cresceu de forma desordenada. Hoje, as marcas precisam de influência como narrativa, estratégia e impacto, não apenas como execução”, afirma Marco Sinatura, Chief Strategy & Innovation Officer da iD\TBWA. “A Creatura nasce exatamente para isso: conectar visão criativa, cultura e creators de forma integrada, elevando o padrão de influência no Brasil com mais inteligência, mais transparência e mais eficiência”, completa o CSIO. A operação já nasce robusta. Somente até o terceiro quarter de 2025, foram 53 projetos de influência, envolvendo 206 creators, com entregas relevantes para marcas como Allianz, Audi, Banco BV, Claro, Philips e Shell. As iniciativas vão de conteúdos social-first a campanhas integradas, collabs estratégicas e projetos que integram narrativa, cultura e performance. Nos próximos meses, projetos co-criados com creators e suas comunidades serão a prioridade, com três deles já em fase final de produção para publicação ainda no primeiro trimestre. O nome Creatura simboliza essa virada de posicionamento: Se antes a influência era tratada principalmente como execução, agora passa a ser encarada como estratégia de construção de marca dentro da cultura. Passa a representar uma forma mais autoral e viva de conduzir a disciplina como uma prática que converge o conhecimento de creators, criativos e marcas em favor de ideias que estimulam conversas nas comunidades com mais potência e relevância. Liderança e visão Para liderar essa nova fase, a iD\TBWA anuncia Marlon Faria como Diretor de Influência. Com mais de 15 anos de experiência em conteúdo, social marketing e influência, com passagem pela TV Globo, grandes agências e projetos desenvolvidos para marcas como TIM, Santander, Kwai, Peugeot, Postos Petrobras e Grupo Pão de Açúcar, Marlon chega à iD\TBWA com a missão de consolidar a Creatura como uma das principais plataformas de crescimento da agência. “Marlon une um olhar criativo centrado no conteúdo, repertório cultural e experiência prática na construção de programas de influência com impacto real. Sua chegada reforça nossa ambição de transformar influência em uma disciplina estratégica capaz de catalisar e aprofundar a construção de significado das marcas junto às comunidades”, destaca Marco. Para Marlon, a Creatura representa um novo capítulo para a disciplina. “Influência deixou de ser um canal de mídia e passou a ser um sistema de criação cultural. As marcas que entendem isso conseguem participar das conversas que realmente movem comunidades. Nosso papel é criar essa participação de forma estratégica, integrada e responsável, com transparência, inteligência e criatividade.” Parte do plano de expansão da iD\TBWA A Creatura se integra ao movimento de expansão da iD\TBWA, que cresceu 25% em receita em 2025 e vem fortalecendo sua estrutura com unidades especializadas como a iDx (inovação e design de experiência), Intelecta (dados e martech), Indie (produção digital) e Creatura (influência e creators). A combinação dessas frentes reforça a visão da agência: entregar soluções completas que unem criatividade, cultura, tecnologia e performance para acelerar o crescimento dos clientes. “A iD\ sempre foi uma agência que desbrava o futuro, sendo uma parceira que conduz os clientes à inovação, integrando pessoas, dados, tecnologia e cultura com profundidade e intencionalidade”, afirma Camila M. Costa, CEO e sócia da iD\TBWA. “A Creatura nasce exatamente com o intuito de trazer a influência como motor de criatividade, relevância e resultado para marcas e negócios”, completa Camila.

Flamengo mobiliza Maracanã em ato coletivo contra o racismo e reforça agenda alinhada à ONU

Durante a partida entre Flamengo e Remo, realizada nesta quinta-feira (19), no Maracanã, o clube carioca promoveu uma ação contra o racismo, no círculo central do campo. Antes do início do jogo, a equipe convidou as torcidas a participarem do ato, mobilizando atletas e público em uma manifestação coletiva de posicionamento contra a discriminação. Criada pela Artplan, a iniciativa marcou o avanço do Flamengo na agenda da 18ª ODS da ONU, voltada ao combate ao racismo no contexto brasileiro, e reforçou, de forma simbólica, atributos que posicionam o clube como uma “nação”. O Flamengo recentemente passou a integrar o programa Futebol pelas ODS, que reúne iniciativas globais, entre elas o racismo. A ação contou com a participação de todo o estádio, com jogadores e torcedores realizando simultaneamente o gesto de protocolo antirracista: braços cruzados em “X”, utilizado por árbitros em casos de ofensas raciais. A proposta foi transformar o momento em uma manifestação coletiva, ampliando a visibilidade da pauta em um dos principais palcos do futebol brasileiro e mundial. “Essa iniciativa reforça o alinhamento do Flamengo com a agenda global das Nações Unidas e, ao mesmo tempo, responde a um desafio muito presente na realidade brasileira. O combate ao racismo é uma prioridade do clube, e usar o futebol como plataforma de conscientização é parte do nosso papel. Ver jogadores e torcedores unidos no mesmo gesto, no Maracanã, é a imagem do que queremos construir como clube e como sociedade. O Flamengo é uma Nação diversa, e é justamente essa diversidade que nos fortalece”, diz Flavia da Justa, diretora de Comunicação do Flamengo. A iniciativa dá continuidade à campanha lançada em 2025, que propôs o reconhecimento da Nação como a primeira “nação simbólico-cultural” do mundo. Vem também ampliando a visibilidade do movimento com ativações como a presença na Times Square, durante a Copa do Mundo de Clubes 2025. A petição enviada à ONU ano passado reuniu mais de 600 mil assinaturas nas primeiras 48 horas após seu lançamento, anunciado por Zico, maior ídolo da história do clube. O projeto partiu de um mapeamento das iniciativas já realizadas pelo Flamengo em relação aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, que apresentam um conjunto de 17 metas globais estabelecidas por países-membros para orientar prioridades até 2030. A partir dessa análise, o clube identificou que já atendia às 17 ODS e que, no contexto brasileiro, havia ainda uma 18ª frente adicional voltada ao combate do racismo. Para o Flamengo, o combate ao racismo vai além de um posicionamento institucional: é uma política do clube, prevista em seu estatuto e refletida nas práticas do dia a dia “A ação no Maracanã traduz de forma concreta o que significa ser uma Nação. Ao mobilizar jogadores e torcida em torno do combate ao racismo, o Flamengo transforma sua potência popular em uma plataforma de impacto social. É mais um passo importante na busca da Nação para ser reconhecida como a primeira nação simbólico-cultural do mundo”, afirma Ricardo Weitsman, ECD da Artplan. Em paralelo, o clube ampliou esse movimento ao avançar na agenda de reconhecimento institucional da Nação no Brasil, e protocolou, junto ao Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN), o pedido para que a Nação seja reconhecida como Patrimônio Cultural Imaterial do país.

Pizza Hut aposta no JOMO e transforma o sofá em “front row” de festival 

Em meio à disputa das marcas pela atenção do público presente nos grandes festivais de música, a Pizza Hut segue um caminho diferente e volta o olhar para quem ficou em casa, e está satisfeito com isso. Inspirada no conceito de JOMO (joy of missing out), a marca lança uma ação que valoriza o público ao acompanhar as transmissões dos shows do conforto do sofá, transformando esse momento em uma nova ocasião de consumo.  Criada pela YouDare, do Grupo Dreamers, a iniciativa faz parte da plataforma e conceito “Liga o FDS” em que a maioria das pessoas aproveita os festivais de casa, reunindo amigos ou família para assistir às apresentações. A proposta da campanha é se conectar com esse público e posicionar a pizza como companhia ideal nesses momentos. Com uma abordagem leve, a comunicação retrata situações típicas de quem escolhe não ir ao evento, valorizando os “perrengues evitados” e o conforto de curtir tudo do sofá. Entendemos que a experiência de um grande festival vai muito além do gramado. Enquanto as marcas disputam a atenção no evento, decidimos celebrar quem escolheu o conforto de casa. Nossa ideia com o JOMO é mostrar que o sofá pode, sim, ser a melhor fileira do show, transformando esse momento em uma ocasião de consumo única ao lado dos amigos e da família. Queremos que a Pizza Hut seja a companhia oficial para quem decidiu evitar os perrengues e focar apenas na música e no sabor”, afirma José Jota, diretor de marketing e vendas da Pizza Hut Brasil na IMC.  A estratégia inclui ativações com fandoms dos principais artistas na rede X, com distribuição de cupons de desconto durante os dias de festival (sexta, sábado e domingo). A marca irá interagir diretamente com esses grupos, entrando nas conversas em tempo real para presentear os fãs com grandes ofertas. Para ampliar o alcance, cupons também estarão disponíveis para o público geral nos perfis da Pizza Hut no X e no Instagram.  “É a oportunidade perfeita de mostrar que a Pizza Hut é a patrocinadora oficial…do FDS. A pizza já faz parte desse ritual, mas ganha ainda mais relevância quando abraçamos o comportamento cada vez mais comum de curtir grandes shows de casa, com os amigos. Dessa forma, estendemos a experiência a todo mundo que escolhe viver o melhor do fim de semana do seu próprio sofá”, diz Vinicius Serafim e Ana Pedro (Cacau), criativos da YouDare. Ficha Técnica Agência: YOUDARE Campanha: Patrocinadora Oficial do FDS Anunciante: Pizza Hut CO Managing Director : Cleber Paradela e Stephanie Campbell CSO: Stephanie Campbell VP de Conteúdo e inovação: Cleber Paradela VP de mídia : Fábio SaadVP Criação: Marcelo Bruzzesi a.k.a Bruzza VP de Produção: Anna Ferraz Diretor de Criação: Juliano AlmeidaDiretores de Criação Associados: Carol Freitas, João Selare Redação: Carol Freitas, Cacau Direção de Arte: João Selare, Vinicius Serafim Diretora executiva de negócios : Dani Gli Atendimento: Camila Coelho, Letícia Coscarelli Planejamento: Aline Alonso, Leonardo Sena Diretora executiva de conteúdo : Dani Lima Conteúdo e Influência: Mark Junior, Alanna Brito Diretor de mídia : Everton Paiva Mídia: Rafael Gonçalez, Matteus Lopes e João Amano Data & Insights: Fabio Baldo, Bruna Carvalho, Raivich Alves, Lorena Lobo e Patricia Bassetto. Produção Criativa: Thiago Campos, Ohana Couto e Bruna Ribas Aprovação cliente: Diretor de marca : José Jota Gerente de marca: Aline Fullgraf Coordenadora de marca: Letícia Jardim Analista de marca: Guilherme Lisboa

DFreire Comunicação e Negócios assume a assessoria de imprensa da Lux Incorporadora

A DFreire Comunicação e Negócios conquista a conta da Lux Incorporadora, empresa do Grupo Lux especializada no desenvolvimento de empreendimentos residenciais de alto e altíssimo padrão em São Paulo. A agência passa a liderar a estratégia de comunicação e o relacionamento com a imprensa da marca.  Com 23 anos de atuação, a Lux Incorporadora se consolidou no mercado ao desenvolver projetos pautados por curadoria, arquitetura autoral e experiências residenciais cuidadosamente concebidas. A empresa atua de forma concentrada em regiões de alta relevância urbana, como Vila Nova Conceição, Itaim Bibi, Cidade Jardim e entorno, priorizando terrenos raros e empreendimentos de perfil boutique.  Para a marca, luxo está na construção de experiências autênticas, nas quais cada detalhe é pensado para refletir estilos de vida, personalidades e aspirações. A abordagem combina inovação, precisão técnica e uma jornada centrada no cliente, resultando em empreendimentos que vão além da estética e entregam conforto, exclusividade e propósito.  Entre os projetos de destaque está o LUX 600, localizado na Vila Nova Conceição, um dos endereços mais valorizados de São Paulo. O empreendimento traduz a proposta da incorporadora ao integrar arquitetura, arte e soluções de personalização em um projeto que reforça o posicionamento da marca no segmento de altíssimo padrão.  A Lux Incorporadora integra o Grupo Lux, que reúne também outras frentes de atuação no setor imobiliário, mantendo como premissa o desenvolvimento de projetos alinhados à qualidade construtiva, sofisticação e inovação.  Os porta-vozes da Lux Incorporadora possuem expertise para comentar temas como mercado imobiliário de alto padrão, tendências em arquitetura e design contemporâneo, experiências de moradia, valorização patrimonial e comportamento do consumidor de alta renda.  O atendimento da conta será realizado por Vanessa Sanches (vanessa@dfreire.com.br), sob a liderança da diretora Luciana Abritta (lucianaabritta@dfreire.com.br).

Campanha alerta para misoginia digital em meio à trend “Caso ela diga não”

Em um momento em que vídeos nas redes sociais tem viralizado ensinando homens a reagirem quando uma mulher recusa um pedido de namoro ou casamento, incentivando comportamentos de violência, cresce também um outro fenômeno menos visível: o uso de símbolos, memes e emojis como códigos de ataque contra mulheres no ambiente digital. Embora aparentemente inofensivos, esses elementos vêm sendo apropriados em determinadas comunidades online como linguagem de deboche, intimidação ou silenciamento feminino.  Nas redes, essa mesma lógica muitas vezes aparece de forma mais sutil, por meio de códigos e linguagens simbólicas que ridicularizam ou constrangem mulheres que rejeitam investidas masculinas. A prática faz parte do que especialistas chamam de misoginia digital, um conjunto de comportamentos que reproduzem violência de gênero por meio de ironias, memes e símbolos difíceis de identificar à primeira vista. Foi ao se deparar com esse tipo de dinâmica que a executiva Fernanda Aldabe, CEO e VP Institucional e de ESG da Agência Bistrô, decidiu transformar uma experiência pessoal em um projeto de conscientização. Após recusar um pedido em um aplicativo de relacionamento, Fernanda recebeu uma sequência de emojis de ursos que, à primeira vista, pareciam apenas uma reação irônica. Ao investigar o significado dos símbolos, descobriu que eles eram utilizados em determinados fóruns online como forma de ridicularizar mulheres que rejeitam homens.  “Nem todo ataque vem em forma de ameaça explícita. Às vezes ele aparece disfarçado de piada, meme ou emoji. Justamente por isso é importante ampliar o letramento digital, para que mais pessoas consigam reconhecer quando uma linguagem aparentemente neutra carrega violência simbólica“, afirma.  A experiência motivou a criação da campanha “Além do Emoji”, que busca ampliar o debate público sobre misoginia digital e incentivar o reconhecimento dessas formas mais sutis de violência nas redes. O tema dialoga com debates recentes que ganharam força nas plataformas digitais, como a discussão em torno da pergunta: “Você se sentiria mais segura sozinha na floresta com um urso ou com um homem desconhecido?”. A conversa gerou forte reação em comunidades masculinas online, incluindo grupos associados à chamada cultura incel — homens que se identificam como celibatários involuntários e que, em alguns espaços digitais, propagam discursos hostis contra mulheres. Plataforma digital reúne informações e orientações Como parte da iniciativa, foi criada a plataforma www.alemdoemoji.com, que reúne conteúdos educativos sobre misoginia digital, explicações sobre símbolos e emojis usados como códigos de ataque e informações sobre legislação e canais de apoio para vítimas. A página também apresenta dados sobre violência de gênero no Brasil e orientações práticas para reconhecer e denunciar situações de agressão no ambiente online. Livro leva debate para escolas Como desdobramento da campanha, a agência também lançará, no dia 18 de março, o livro ilustrado A carta enigmática, escrito por Natália Mansan, doutoranda em Educação pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. A obra foi criada como ferramenta pedagógica para orientar educadores no diálogo com adolescentes de 12 a 16 anos sobre convivência digital, linguagem simbólica e formas sutis de violência online. Parte dos exemplares será distribuída para instituições de ensino do Rio Grande do Sul, e o material também ficará disponível para download gratuito na página da campanha, permitindo que escolas de todo o país utilizem o conteúdo em atividades educativas. Para saber mais sobre a Agência Bistrô acesse www.agenciabistro.com.br e as redes sociais. Ficha técnica:Direção Criativa: Fernanda AldabeGestão do Projeto: Juliana LazutaHead de Conteúdo: Flávia OgawaConteúdo: Martha Izabel, Eliége Gomes e Beni VelourRedação: Ronald Porto, Fevi Lopes e Otávio SantosRevisão: Sofia NegliaDireção de Arte: Ana Antonov e Israel DamianiFinalização: Rodrigo DuzzerAnimação em IA e Montagem: Israel DamianiAnimação: Rosana WeberProdução de Áudio: Israel DamianiProdução: Mariana PossobonMídia: Jéssica Machado e Emi MachadoAtendimento: Kaiany RossoniEscritora do Livro: Natália MansanIlustrações: Matheus BritoAgência: Bistrô

Em expansão, Vogel Group anuncia Natália Pescaroli como COO

A Vogel Group, agência especializada nos setores de saúde, bem-estar e saúde animal,  anuncia a chegada de Natália Pescaroli como nova Chief Operating Officer (COO).  Com expertise em planejamento estratégico e relacionamento multicanal, Natália assume a gestão operacional com o desafio de estruturar processos e fortalecer a cultura organizacional, garantindo a excelência necessária para consolidar a agência como um parceiro de alta performance. A trajetória de Natália é consolidada por uma década na atuação ininterrupta em cargos de Diretoria de Atendimento, uma base sólida que define sua expertise em gestão de relacionamento e operações de alto nível. Essa longa jornada na linha de frente permitiu o desenvolvimento de uma visão analítica aguçada para identificar oportunidades de negócio e fidelizar contas robustas Para a nova COO, o desafio é transformar a eficiência interna em vantagem competitiva para o cliente final. “Meu objetivo na Vogel Group é integrar a excelência operacional ao DNA da nossa cultura. Acredito que processos bem desenhados são a base para que a criatividade e a estratégia floresçam com qualidade e agilidade. Estamos construindo um ambiente onde o talento humano é potencializado por uma gestão técnica e humanizada”, afirma Natália Pescaroli. O reforço no time de lideranças de estratégia corrobora essa visão de trazer o rigor corporativo para a agilidade das agências, movimento que se consolida também com a recente contratação de Leandro Bonilia, ex-McCann. A chegada de Natália é vista pela liderança do grupo como o passo fundamental para sustentar a rápida expansão da companhia sem perder a essência do atendimento consultivo. “A vinda da Natália representa um marco na nossa evolução. Com o crescimento acelerado do grupo, precisávamos de uma liderança que unisse a visão empreendedora à precisão de quem já operou no mais alto nível do mercado. Estamos blindando nossa operação para garantir que, enquanto crescemos, a nossa qualidade e a nossa cultura permaneçam inegociáveis”, pontua Marcela Biachin, CEO da Vogel Group.

FourHands aposta no universo do futebol para campanha promocional da Rede Graal

A Rede Graal lança a campanha promocional “Seleção de Combos Graal”, que transforma a parada na estrada em uma escolha de sabores para os viajantes. A ação foi desenvolvida pela FourHands, responsável pelo conceito criativo e pela estratégia da iniciativa. Esta é a terceira vez consecutiva que a agência vence a concorrência para desenvolver a promoção da marca, reforçando a parceria entre as empresas. No clima de ano de Copa do Mundo a campanha apresenta a “Seleção de Combos Graal”, de sete opções, que reúnem itens do cardápio Graal, uma lata de Coca-Cola e um picolé Nestlé, oferecendo uma experiência prática e saborosa para quem faz uma pausa nas unidades da rede. “Aproveitamos a Copa do Mundo, que começa em junho, como estratégia para criar um gancho natural para a campanha. O maior evento do futebol se torna uma oportunidade ideal para divulgar a ação. A ideia da seleção de combos nasce justamente desse universo, convidando o consumidor a fazer sua escolha como se estivesse convocando a própria seleção de sabores”, afirma Ayron Rotta, diretor de Criação da FourHands. Ele acrescenta que a iniciativa busca estimular as vendas e fortalecer a presença da marca entre os viajantes. “A campanha reforça o posicionamento da Graal como um ponto estratégico nas rodovias, ideal para quem precisa abastecer o carro ou recarregar as energias.” A promoção tem duração de quatro meses, até 30 de junho, e será divulgada em pontos de venda, mídias online e offline e redes sociais.  FICHA TÉCNICA: Título: Rede Graal – Seleção de Combos Graal Agência: FourHands Cliente: Rede Graal CEO: Denis Tieppo e Marcelo Margutti Diretor de Criação: Ayron Rotta Head de Arte: Renato Aspromonte Direção de Arte: Gabriel Moimás, Matheus Bomfim e Yago César Redação: Lara Seidel e Evelyn Mayer Motion Designer: Douglas Anhaya Finalização: Adilson Poá e Sandra Matias Head de Conteúdo: Thais Moura Community Manager: Leticia Primo e Raissa Ferraz Revisão: Raianna Bortoni e Mônica Kikuti Atendimento: Natasha Pessoa Planejamento: Isabela Cavalcanti Mídia On-line: Talita Morato e Ágata Moreira Mídia Off-line: Iara Ulrich e Paulo Ricardo Cliente Graal: Ailson Lyra, Vanessa Carvalho e Everton Nascimento

EVER Trade é premiada no Involves Awards 2026 com projetos de dados e eficiência no ponto de venda

A EVER Trade Marketing (ex-SPAR Brasil), conquistou quatro troféus no Involves Awards 2026, sendo um ouro, um prata e dois bronzes, em projetos desenvolvidos para marcas como Mars, Red Bull, Lindt e Baston. Os cases destacam o uso de dados de execução em loja e inteligência analítica para aumentar a performance no ponto de venda e a eficiência das equipes de campo. Os cases premiados refletem o uso de dados de campo e inteligência analítica para transformar a execução em loja em um motor estratégico de resultados no varejo. As iniciativas envolveram projetos com Red Bull, Baston, Mars e Lindt, conectando indicadores de execução, sell-out e eficiência operacional para apoiar decisões mais assertivas. O ouro foi conquistado com o case desenvolvido para Red Bull, na categoria de Inteligência, que criou um modelo de análise de rentabilidade da operação em pequenos e médios pontos de venda. A solução integrou dados de execução, sell-out e custos operacionais em painéis de Business Intelligence, permitindo medir o retorno das visitas e direcionar a atuação da equipe de campo de acordo com o potencial de cada PDV. A prata veio com o projeto realizado para a Baston, na categoria Produtividade, focado na otimização da jornada da equipe de campo por meio da análise de indicadores como tempo em loja e deslocamento, permitindo redesenhar roteiros e aumentar a eficiência da operação. A EVER também conquistou dois bronzes: um com o case desenvolvido para a Mars, que estruturou um modelo de gestão baseado em inteligência analítica para acompanhar os pilares de Loja Perfeita; e outro com o projeto da Lindt, que utilizou dados de execução, auditoria fotográfica e análises de BI para aprimorar a gestão de campanhas sazonais. “Os prêmios reforçam que o futuro do trade marketing passa pela integração entre execução de campo e inteligência de dados. Quando conseguimos transformar informações coletadas nas lojas em decisões estratégicas, o impacto no varejo é muito mais consistente”, afirma Jonathan Dagues, CEO da EVER Trade Marketing. A cerimônia do Involves Awards 2026 aconteceu em São Paulo (SP) no último dia 12 de março, reunindo os finalistas da premiação. Foram reconhecidos projetos que vêm elevando o padrão de gestão e execução no ponto de venda.

Analu Santos chega como VP de Estratégia na Lola\TBWA

Para completar a liderança executiva da Lola\TBWA, Ana Luiza Santos é a nova contratada da agência. A recém-chegada responderá como vice-presidente de estratégia, com report direto à CEO Carol Boccia, e será responsável pelo planejamento estratégico, pesquisa e insights. “Analu tem uma trajetória muito consistente como estrategista de marcas globais e traz também um olhar muito forte de negócio, reforçado pela experiência recente como managing director. Essa combinação fortalece ainda mais o papel da estratégia na Lola\TBWA. Somada ao ferramental global da TBWA e à metodologia Disruption, ela amplia nossa capacidade de transformar estratégia em crescimento real para as marcas e para os negócios dos nossos clientes“, comenta Carol Boccia.  Analu tem mais de 20 anos de experiência, com passagens por agências Talent, Leo Burnett, MullenLowe Brasil e Fischer America, sendo responsável por desenvolver estratégias para marcas como Samsung, Jeep, Unilever, Akzo Nobel, Reckitt, Suzano e Bayer, Geely entre outras. “A Lola/TBWA é uma agência única, que desafia os códigos de forma criativa, mas com metodologia estratégica reconhecida globalmente. Será uma honra poder liderar um time incrível de estrategistas em um mercado tão relevante como o Brasil e contribuir para a construção de marcas que acreditam que a disrupção criativa é condição para o crescimento consistente de negócios“, completa Analu.

Itaú Unibanco entra na conversa dos torcedores durante convocação da Seleção Brasileira de Futebol e vira assunto nas redes sociais

O Itaú Unibanco realizou uma ação com clientes durante a convocação da Seleção Brasileira de Futebol, nesta segunda‑feira (16). Durante a transmissão ao vivo da coletiva de imprensa, um detalhe no backdrop oficial chamou a atenção de quem acompanhava o anúncio da lista de convocados para os próximos amistosos, dando início a comentários e compartilhamentos nas redes sociais. Em poucos minutos, quem acompanhava a convocação começou a observar, compartilhar imagens e trocar mensagens sobre o detalhe percebido durante a transmissão. A movimentação transformou o momento em assunto entre torcedores que assistiam ao anúncio em tempo real. Em menos de duas horas, a ação teve tantas menções que levou o Itaú a figurar entre os assuntos do momento (trending topics) no X (antigo Twitter), em plena tarde de segunda‑feira. A repercussão se espalhou para além de uma única plataforma, com registros e comentários feitos a partir de diferentes transmissões e emissoras. “A convocação da Seleção Brasileira de Futebol é um daqueles momentos em que todo mundo presta atenção, comenta junto e vive o futebol em tempo real. Estar ali do mesmo jeito que o torcedor, atento aos detalhes e participando da conversa, é a nossa forma de torcer junto”, afirma Juliana Cury, CMO do Itaú Unibanco. Como reconhecimento pela participação, todos que comentaram a ação durante a transmissão receberam um cupom de 10% de desconto no Itaú Shop, com valor máximo de R$ 100, enviado diretamente por mensagem direta na própria plataforma. A iniciativa, desenvolvida pela agência Africa Creative, acompanha o conceito Torcendo Feito Você, que traduz a presença do Itaú nos grandes momentos do futebol brasileiro a partir do olhar de quem torce, observa e participa. Ao entrar na conversa em tempo real durante a convocação, o banco esteve presente em um dos momentos mais simbólicos do calendário esportivo, com repercussão espontânea entre os torcedores. “Ao integrarmos a marca a uma ação promocional, transformamos a visibilidade do backdrop em uma experiência de valor para o cliente. A inversão busca dar novo fôlego a um ativo valioso como o patrocínio de backdrops. Nossa intenção foi justamente fazer com que a marca saltasse aos olhos do público através de uma mecânica que gera conversa e utilidade”, comenta Angerson Vieira, co-CCO da Africa Creative.  FICHA TÉCNICA: BACKDROP Cliente: Itaú Agência: Africa Creative CCO: Sergio Gordilho Head of Design: Bruno Valença Criação: Angerson Vieira, Bruno Anibal, Guzera Alves, Rick Garcia, Caio Verçosa e Têto CEO: Marcio Santoro Atendimento: Renato Broggin, Stephanie Barbatto, Marina Lacerda, Vitoria Medauar e Guilherme Pereira Conteúdo: Patrícia Colombo, Marcelo Reis, Monikhe Menezes, Marcos Martins e Lucas Sousa Mídia: Nathalia Oliveira, Larissa Franco, Rodrigo Saviano, Alex Ferreira e Laura Silveira Planejamento: Isadora Prado, Jardel Fonseca e Mario Vieira Talents & Influência Digital: Fernando Alonso, Bruna Cicolino, Mariana Whitehead, Andrés Nunes, Jéssica Oliveira e Felipe Gordilho Projetos Especiais: Juliana Leite, Lica de Souza, Laís Cattena, Lucia de Carvalho Maia, Shari Saber, Andrea de Marques, Nadia Sobh e Raquel Martins Aprovação Cliente: Juliana Cury, Thaiza Akemi, Natália Barreira, Caroline Pintarelli, Caroline Paluan, Stephanie Fernandes, Juliana Gonçalves, Camile Liguori e Verônica Bortolotto

Agência Y’ALL integra estratégia digital de LA Open à presença de 15 marcas patrocinadoras

Por trás da estreia do LA Open – Latin America Open no Brasil existe uma estratégia digital pensada para conectar o torneio, o público e as 15 marcas patrocinadoras em torno de uma mesma narrativa: Stella Artois, Claro, Track&Field, Grupo Iguatemi, Trousseau, Premium Lindóia, PlayPiso, Dunlop, Woods Wine, Reaxing, DobySeg, GlobalCorp, Waterdesign, Água Di e Barts & Co/Cyrela. A responsável por estruturar essa comunicação é a agência Y’ALL, que assina a presença digital do LA Open e a criação dos conteúdos dos patrocinadores dentro das redes sociais oficiais do torneio, durante a primeira edição do campeonato, que acontece de 21 a 29 de março, no Jockey Club de São Paulo. A Y’ALL assina a identidade visual da campanha, gestão de conteúdo, presença nas redes sociais e campanha de mídia OOH do torneio, além da gestão do perfil oficial do LA Open no Instagram, com conteúdo sobre os jogos, bastidores da competição, experiências do público e ativações das marcas presentes no evento. Complementando a presença nas redes sociais, a agência lidera ainda a estratégia nas plataformas da Meta Plataforms, ampliando o alcance da estreia do torneio e fortalecendo sua visibilidade junto aos fãs do esporte. “Nosso desafio foi traduzir no digital a grandiosidade de um evento que já nasce relevante no calendário esportivo. O LA Open estreia reunindo grandes nomes do tênis mundial em jogos de exibição e promovendo partidas do circuito ATP Challenger com alguns dos jogadores mais promissores da atualidade. A partir desse contexto, desenvolvemos uma estratégia capaz de integrar a comunicação das marcas patrocinadoras à narrativa do torneio, criando um ambiente em que esporte, entretenimento, experiência e branding acontecem de forma simultânea no digital”, comenta Luiz Campos, CEO da Y’ALL. O LA Open chega ao país como um torneio da categoria ATP Challenger Tour, nível Challenger 100, realizado pela New Quality. A programação reúne atletas do circuito profissional e também contará com jogos de exibição com nomes que marcaram a história do tênis, como Andre Agassi, Andy Roddick, Juan Martín del Potro e Fernando Meligeni. Ao todo, 23 partidas serão transmitidas ao vivo pelos canais BandSports e N Sports, ampliando o alcance do evento para fãs de tênis em todo o país. A estrutura do torneio ocupará cerca de 45 mil metros quadrados no Jockey Club de São Paulo, com arena principal para seis mil pessoas, além de quadras secundárias, áreas de convivência, experiências gastronômicas e ativações das marcas ao longo da competição. Ficha técnica: Cliente: LA OPEN – Latin America Open Agência: Y’ALL CEO: Luiz Campos CMO: Yuji Nakamura CTO: Anderson Xavier Diretora de atendimento: Alessandra Vieira Atendimento: João Herculano e Erika de Castro Neves Diretor de Criação: Thiago Guedes Filmmaker: Gabriel Silva Diretor de arte: Sara Caetano / Lucas Cabral / Renan Silva Tráfego: Fabio  Aprovações: Guilherme Velloso e Eduardo Secco

Beez.ag estreia como patrocinadora do CMO Summit e leva criatividade para o maior encontro de líderes de marketing

A Beez.ag, agência especializada em eventos corporativos, ativações e campanhas de engajamento, com mais de 15 anos de atuação no mercado, patrocina pela primeira vez o CMO Summit, encontro que reúne CMOs, vice-presidentes e lideranças de marketing nos dias 25 e 26 de março de 2026. Fundada com o objetivo de transformar interações em conexões de alto impacto, a Beez.ag consolidou sua atuação no mercado como uma agência especializada no desenvolvimento de soluções criativas e estratégicas para grandes marcas. Com uma abordagem que integra planejamento minucioso, execução impecável e uma abordagem jovem e inovadora, que traduz o DNA da empresa, desenvolve projetos capazes de gerar engajamento, fortalecer o relacionamento entre marcas e públicos e produzir resultados consistentes em diferentes frentes de comunicação. Para Ednei Arras, sócio e diretor de produção da Beez.ag, participar do CMO Summit é um marco para a história da agência. “Ao levar o olhar de uma agência de eventos para esse encontro de lideranças de marketing, nosso posicionamento é claro: somos parceiros estratégicos que entregam soluções criativas e de alto impacto, capazes de transformar momentos em experiências que fortalecem marcas e geram conexões reais.” Trazendo a nostalgia dos anos 1990 e 2000, a Beez.ag aposta em uma ativação que desperta lembranças afetivas no coração dos brasileiros: os picolés premiados, que marcaram gerações e se tornaram ícones de muitos verões.. Ao resgatar essa memória coletiva, a agência transforma um gesto simples em engajamento, conectando emoção e estratégia em um dos maiores encontros de lideranças de marketing do país. Os brindes preparados pela Beez.ag incluem bonés e pares de meias exclusivas, reforçando a ideia de que os participantes levarão para casa não apenas um presente, mas uma lembrança afetiva recriada no evento. A agência também marcará presença no CMO Lounge, espaço reservado para speakers e convidados, com um carrinho estilizado de picolés que promete proporcionar uma pausa saborosa e descontraída, transformando o momento de networking em vivência memorável. “A ativação dos palitinhos premiados é um convite ao público para despertar memórias afetivas e transformar um gesto simples em uma experiência marcante no ambiente corporativo. Ao unir a nostalgia, criamos uma solução criativa,  onde cada detalhe, desde da criação à execução, é lembrado não apenas como um brinde, mas como uma ação que conecta emoção e estratégia, como ferramenta de engajamento e construção de valor para as marcas”.  destaca Renato Silva, sócio e diretor da Beez.ag

FutureBrand São Paulo leva 5 troféus no IF Design Award 2026

Cinco projetos da  FutureBrand São Paulo foram vencedores de categorias no IF Design Award 2026, uma das competições de design mais prestigiadas do mundo. Ao todo, foram mais de 11 mil projetos inscritos de 100 países diferentes. A agência foi destaque nas categorias Identidade Visual, desenvolvido para  Sertrading, que traduz solidez, eficiência e visão estratégica; produtos com a construção da marca Bemsei, que conecta saudabilidade e prazer de consumo;  rebranding e identidade visual, com o projeto de Papelito Brasil, trazendo transformação estratégica e visual para a marca; Report e identidade visual, com o estudo proprietário Tá Quente Brasil!; e embalagem, com Flying Horse PRIDE, que posiciona o produto como um ícone de expressão e inclusão dentro da categoria de bebidas energéticas. “Esse reconhecimento traduz a consistência estratégica e excelência criativa em diferentes contextos de marca e consolida a FutureBrand em design, mais uma vez. Esses projetos que são reconhecidos por sua qualidade e impacto, agora também recebem essa premiação internacional”, comemora Ewerton Mokarzel da FutureBrand.

Campanha ‘Teste de Fidelidade Nissan’ convida consumidores interessados a testar SUVs da marca

Campanha terá cantora Naiara Azevedo como garota-propaganda Confiando na qualidade e na competitividade dos seus dois SUVs fabricados no Complexo Industrial de Resende (RJ) – Kicks e Kait -, a Nissan está lançando o desafio “Teste de Fidelidade Nissan”, que vai até o dia 2 de abril nas concessionárias Nissan de todo o país. Criado pela agência Lola\TBWA, a Nissan quer colocar à prova a fidelidade dos consumidores, os convidará para realizar em um test drive nos seus SUVs e, se mesmo assim, eles optarem por comprar um carro da concorrência, a marca japonesa dará a eles R$ 500.  Nessa ação, a Nissan acredita que, após o test drive em uma concessionária autorizada Nissan dos modelos Nissan Kicks e Nissan Kait, os clientes reconhecerão os atributos dos seus SUVs. Mas, na ocasião em que o participante opte por comprar um SUV zero-quilômetro equivalente de outras marcas concorrentes, poderá receber um cartão virtual pré-pago de R$ 500,00, seguindo as regras do regulamento. Entende-se como “SUV equivalente” zero quilometro, não eletrificado, de outra montadora produzido no Brasil que pode ser comprado em concessionária autorizada com preço público sugerido do mês vigente entre R$ 116.999 e R$ 214.999. Quem já for proprietário de um Nissan não ficará de fora, claro. Se o ele comprar um dos dois modelos participantes, poderá ser recompensado com R$ 700.  Para participar, o cliente deve realizar previamente um test drive em uma concessionária Nissan nos modelos Nissan Kicks e Nissan Kait. Pode ser necessário agendamento prévio em algumas lojas. Cada participante pode receber apenas um prêmio, independentemente da quantidade de testes realizados – o controle será feito pelo número do CPF e pelo CNPJ. Campanha Massiva Para divulgar as ofertas e a mecânica da campanha, a Nissan fará inserções de mídia massiva de comunicação na televisão e no ambiente digital a partir de hoje. A campanha, assinada pela agência Lola\TBWA, terá a cantora Naiara Azevedo como garota propaganda, que fará uma releitura do seu principal sucesso “R$ 50”, que terá a letra alterada para os “R$ 500” no refrão, fazendo uma alusão a mecânica da campanha. Veja o filme da campanha: FICHA TÉCNICA Agência: LOLA\TBWA Cliente: Nissan CEO: Carol Boccia CCO: Leo Macias Direção de Criação: Fernando Lyra e Renato Ramalho Direção de Arte: Thiago Dias Redação: Leonardo Barbosa  Criação de Conteúdo:  Marcio Filho Estratégia de Conteúdo: Marina Torres, Jade Holanda e Samuel Coelho  Gestão de Influência: Vitoria Merola Conteúdo: Jade Holanda e Samuel Coelho  VP de Estratégia: Analu Santos Estratégia: Fernando Alfieri Trovões e Renan Vidigal VP de Negócios e Operações: Aline Garcia Negócios: Julia Figueiredo, Bruna Ramos, Mayara Ribeiro, Gabriela Santarelli Relações Públicas: Amanda Brandão  VP de Mídia: Renata Valio Mídia: Gilberto Vares, Rodrigo Bryan, Leticia Wolfarth, Marcella Delgado, Luma Zanzeri BI: Leonardo Cunha, Caio Chaim, André Horta e Pedro Zaina VP de Produção: Patricia Gaglioni Produção Audiovisual: Murillo Moretti e Ana Sampaio Produção Gráfica: Rodrigo Giammarino Produtora de Imagem: Paranoid Direção de Cena: Lucas FazzioProdução executiva: Marcel Weckx e Luiz Armesto Atendimento: Fe Sousa e Náthalie VieiraPesquisa criativa: Bruno Mota, Isabel Azevedo, Adriana Marto, Bruna Melo e Guilherme Rodrigues Coordenação de produção: Fernanda HernandezAssistentes de Coordenação: Camila Aureliano, Juliana Romano e Rosangela TsolakidisAssistente de Direção: Dudu MoraesDiretor de Fotografia: Fernando BertoluciDiretor de Produção: Roberto Bellezia Diretor de Arte: Andres ZarzaProdutor de Arte: Carlos CastilhoFoto Still: Marcos LopesCoordenador de Pós-produção: Layssa Pascher e Paula OliveiraAssistente de coordenação de pós: Igor LuísEditor: Lucas Fazzio e Kaio ShotFinalizador: Cris CaffaroAssistente de pós: Felipe FrancoColor: Acauan PastorePós-produtora: Clan Vfx Produtora de Som: Satelite Audio Direção Musical: Roberto Coelho e Hurso Ambrifi Atendimento: Fernanda Costa, Renata Schincariol, Daniel Chasin e Karen Nakamura Produção Musical: Roberto Coelho, Hurso Ambrifi, Daniel Iasbeck, Bruno Zibordi, Koitty, Alexandre Avicena, Pedro Pelotas e Luna França Finalização: Carla Cornea, Vithor Moraes, Arthur Dossa, Andre Giannini e Esteban Romero Coordenação de Produção: Camila Guedes, Letícia Oliveira, Bea Vieira e Mariana Tardelli Celebridade: Naiara Azevedo Contratação artística por intermédio da Intertalent Obra: “50 Reais” Autores: Bruno Rigamonte Carneiro, Estanislau Alex Torricelli, Maykow de Carvalho e Melo, Naiara de Fatima Azevedo, Waleria Leão de Moraes Editoras: BMG Rights Management Brasil Ltda e AC Musica Ltda Licenciado por intermédio da Intertalent Aprovação Cliente: Fábio Cotrim, Bruno Paccola, Vinicius Mundim.

Empreendedorismo: jovem publicitária impulsiona crescimento da agência WBP

Visão estratégica e de futuro. Esta, certamente, é uma das principais características da publicitária, Beatrice Castro, sócia da agência de comunicação e marketing WBP, de São Caetano do Sul, SP. Graduada pela Faculdade Cásper Líbero, referência há décadas na formação de profissionais da área de comunicação, a história profissional da empresária começou quando ela estava com 15 anos, como estagiária de criação, passando depois para assistente de arte. Com 17 anos, entrou na agência 2Action para trabalhar como Social Media, onde, apesar da pouca idade, já era responsável pelo projeto de grandes empresas, como Submarino, Americanas.com., Lojas Americanas e Shoptime. “Sem dúvida este foi um período de aprendizado e de grandes descobertas profissionais. Foi nessa fase que comecei a viver, literalmente, a complexidade das agências em relação a prazos e entregas.” Embora adorasse o trabalho, em 2016, aos 18 anos, o lado empreendedor falou mais alto, dando início a um novo projeto ao fundar a Agência Pippe com o administrador, Leonardo Munhoz, que no começo era especializada em Digital. No entanto, as demandas aumentaram e a agência precisou crescer e passou a oferecer outros serviços de comunicação e marketing. “Nosso principal objetivo, e valor, era sermos próximos dos nossos clientes e parceiros, visando a nossa evolução e, obviamente, o crescimento deles no mercado. Foi uma fase incrível, onde conquistamos resultados brilhantes para eles”, afirma a empresária. Novos rumos Cinco anos depois, em 2021, Beatrice foi além e juntou a Pippe à Webfoco, agência especializada em performance, unindo dois universos complementares, formando a WBP, que em 2025 recebeu, pelo segundo ano consecutivo, o prêmio de “Agência do Ano”, na Categoria Digital, no Prêmio ABC, evento que reúne as principais agências de comunicação do País. Mais de 360 cases foram inscritos e mais de 80 agências concorreram às premiações. “As histórias das agências se cruzaram quando a Pippe criou estratégias de Inbound Marketing para clientes da Webfoco. A sinergia foi tão grande que nasceu a WBP”, conta Beatrice. Com perfil voltado à gestão estratégica e ao desenvolvimento de negócios, a publicitária participa ativamente da estruturação e expansão das operações do grupo, contribuindo para o fortalecimento institucional, crescimento sustentável e consolidação de parcerias estratégicas. “Temos como meta, para 2026, crescer 150%. Para isso, além das novas áreas criadas, como a de publicidade e propaganda offline, e a de relacionamento com a imprensa, a WBP adquiriu recentemente 50% da agência de performance Leads For You”, explica, ao revelar que um dos “segredos” da agência é sempre estar antenada às novidades e aplicá-las no dia a dia dos clientes.

W+E assina campanhas de lançamento dos SUVs T1, T2 e S06 da JETOUR no Brasil

A JETOUR apresenta ao público brasileiro as campanhas publicitárias dedicadas aos três SUVs da marca no país, os modelos T1, T2 e S06. A estratégia criativa foi desenvolvida pela W+E, que  construiu histórias independentes para traduzir a personalidade de cada veículo e os diferentes estilos de vida propostos por eles. A comunicação parte da ideia de que, embora pertençam à mesma linha, os SUVs dialogam com perfis e momentos de vida distintos. O movimento dá sequência à comunicação da marca no Brasil, iniciada com a campanha institucional que apresentou o conceito global “Drive Your Future”. A partir desse raciocínio, a W+E desenvolveu conceitos criativos próprios para evidenciar os atributos de cada carro sem perder a unidade da comunicação. A proposta foi criar histórias que conversassem entre si, mas com identidade e linguagem próprias. Foram produzidos três filmes principais, um dedicado a cada veículo, além de desdobramentos em diferentes formatos de mídia, incluindo peças para televisão, conteúdos digitais, redes sociais, mídia out of home e ativações com influenciadores. A estratégia contempla ainda formatos voltados à performance e presença em ambientes digitais, ampliando o alcance da comunicação e fortalecendo a conexão com diferentes públicos. Para o T1, o conceito “Desperte para novas aventuras” apresenta o SUV como parceiro da vida cotidiana. A narrativa acompanha uma família que transita entre a rotina urbana e momentos de lazer fora da cidade, reforçando a versatilidade do carro e sua capacidade de acompanhar diferentes fases da vida. Já o filme do T2, sob o conceito “Elegância em estado bruto”, explora a dualidade entre força e sofisticação. A história percorre cenários naturais e urbanos para revelar um SUV robusto e imponente, capaz de enfrentar terrenos desafiadores com conforto, tecnologia e presença. O S06, por sua vez, é apresentado a partir do conceito “Estilo que inspira”. Voltado ao universo urbano, o filme acompanha um casal em situações cotidianas e posiciona o veículo dentro de uma nova leitura do segmento, destacando-o como um Style Utility Vehicle, em que estilo, design e personalidade assumem papel central na experiência de dirigir. Segundo Rafael Carrieri, CCO da W+E, o principal desafio criativo foi diferenciar os três veículos em um mercado cada vez mais competitivo, mantendo uma linguagem coerente com o posicionamento da marca. “Estamos apresentando a Jetour aos brasileiros em um momento em que o mercado recebe novas marcas e muitas modelos. Por isso, a estratégia foi criar histórias capazes de dialogar com diferentes públicos, traduzindo a personalidade de cada carro dentro de um mesmo universo de comunicação”, afirma o executivo. Gabriela Gavião, gerente de marketing da JETOUR, reforça a importância de traduzir nos filmes a essência aventureira da marca. Segundo ela, a ideia foi conectar o público ao que a JETOUR oferece de melhor: a oportunidade de sair da rotina, explorar novos caminhos e viver experiências mais ricas ao volante. “Ficamos muito felizes com o resultado e com a forma como os filmes conseguem transmitir o espírito da marca”, afirma. A comunicação também aposta no cuidado com o craft e na construção estética das peças para reforçar a identidade da JETOUR no país. A produção dos filmes foi realizada pela Crème Company, enquanto o projeto de áudio ficou a cargo da Alma1111, parceiros criativos da campanha. “Filme de carro é sempre desafiador, e dependendo de cada roteiro tudo fica mais instigante. Quando olhamos para os três filmes, entendemos que cada um pedia uma linguagem própria. O T1 parte de uma narrativa que acompanha uma família e a passagem do tempo dentro do carro. No T2, seguimos um fotógrafo que cruza paisagens e obstáculos para chegar a um jantar na cidade, explorando o contraste entre natureza e ambiente urbano. Já o S06 tem uma atmosfera mais urbana e descontraída, acompanhando amigos em momentos descontraídos. São histórias diferentes, com estilos distintos, reforçando a personalidade de cada modelo. As campanhas revelam todo o desempenho da JETOUR”, conclui a dupla Manimou, da Crème Company, responsável pela direção do filme. Veja os filmes: Agência: W+E Propaganda Direção de Criação: Rafael Carrieri Criação: Rafael Carrieri, Markus Corrêa, Bruno Peres, Rafael Guerreiro, Isabelle Saldanha Direção de Planejamento: Fabio Tramontano Planejamento: Fabio Tramontano, Beto Junqueira Atendimento: Vitor Mariano, Giovanna Bamboukian, Fabio Tramontano Social Media: Ana Letícia Fort Direção de Mídia: Sandra Vaiano Mídia: Sandra Vaiano, Nerilson Ibernon, Laura Souza RTV: Rodrigo Vinhaes Aprovação pelo cliente: Henrique Sampaio, Gabriela Gavião Produtora de Imagem: Crème Company FICHA TÉCNICA JETOUR Produtora de Imagem: Crème Company Direção: Manimou Produção Executiva: Fernando Carvalho Producer: Stella Shinyashiki Coordenação de Produção: Bruna Martinelle Assistente de Coordenação: Giovana Ferrari Chief Business Officer Boiler Hub: Renata Sayão Direção de Fotografia: Thiago Cauduro 1ª AD: Luciana D’avila Waszak 2ª AD: Leticia Baptista de Azevedo 1o Assistente de Câmera: Allan Cesar 2o Assistente de Câmera: Fábio Henrique Batista Moraes Logger: Augusto Sebastião Paez Coelho Video Assist: Nicole Vaz Nora Direção de Fotografia (unid 2): Juliano Dutra 1o Assistente de Câmera (unid 2): Diego Marques Brum 2o Assistente de Câmera (unid 2): Valmir Cunha De Freitas Junior Video Assist (unid 2): Amanda Fontoura Rezert Operador Drone: Djalma Ribeiro Machado Neto Operador Drone: Heitor Coscarelli Rufino Teles Operador Drone: Francisco José de Oliveira Movi: Wilson Roberto de Oliveira Direção de Produção: Magali Heinze e Daniel Lombardi (Yatta Filmes) Produtora: Aline Simmi Da Silva Assistente de produção: Maria Eugênia Heinze e Lara Liziane Kupzinski Ferreira Platô: Marcelo de Menezes Cachapuz Direção de Arte: Pedro Henrique de Menezes Produção de Elenco: Amanda Michelini Schmitz Assistente de Elenco: Kellen De Souza Linhares Produção de Locação: Bruno De Souza Palaoro e Angelo Carmelo Grazioso Maquiadora: Valéria Pereira Oliveira Assistente Maquiagem: Natália Rosés Marangoni Figurinista: Isadora Bertolucci Assistente de Figurino: Samara Raquel Pereira da Silva(Samy) e Luana Meneghel Santana Head de Pós Produção: Rui Fontes Montador: Beto Araújo IA: João Lutz Assistente de Montagem: Tomás Pastén Pós Produção: HUB VFX Finalização: Ruffos Post & Igor Ferreira Color Grading: Braion Marçal   Áudio: Alma 1111Direção Musical: Diego Raso Direção Executiva: Carla Bräuninger Produção e pós produção de áudio: Equipe Alma11 11Audio

Publicis Brasil anuncia COO 

A Publicis Brasil anuncia a contratação de Giuliana Macedo como Chief Operating Officer (COO). Na função, a executiva terá a missão de garantir a eficiência da gestão de todas as contas da agência, implementando constantes melhorias no fluxo de trabalho de acordo com as necessidades de cada marca e identificando novas oportunidades de negócios.  “A Giuliana construiu boa parte de sua carreira atuando com grandes clientes globais, o que exige excelência estratégica e operacional, além da capacidade de orquestrar diferentes visões e realidades em perspectivas locais e globais. Seu retorno à agência reconhece a maestria com que lidera esses ecossistemas e seu comprometimento em gerar os melhores resultados para os negócios dos nossos clientes”, comenta Gabriela Borges, presidente da agência – a quem a nova COO se reportará diretamente. Segundo Gabi, a volta da Giuliana também será fundamental para garantir o crescimento sustentável da agência, que nos últimos 12 meses ganhou 10 novas contas.  Com 25 anos de trajetória, Giuliana começou a carreira em 2001 como supervisora de atendimento na Publicis. A executiva também passou por agências como WMcCann e pelo Grupo Interamericano. Nos últimos anos, trabalhou de forma independente e foi sócia da empresa Mais Duas Eventos. Ao longo de sua carreira, Giuliana atuou com marcas como P&G, Sanofi, Nestlé e Honda.   “Mesmo no tempo em que atuei de forma independente, sempre me mantive muito conectada à Publicis e acompanhei de perto a grande virada que a agência deu nos últimos meses. Será uma alegria poder contribuir para impulsionar ainda mais este momento de expansão e fortalecimento”, afirma Giuliana. 

Octopus assina produção de jingle do TSE que incentiva regularização do título de eleitor

A Octopus, agência de publicidade e propaganda, é responsável pelo novo jingle da campanha do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), divulgado oficialmente nesta semana. A peça integra a estratégia de comunicação da Justiça Eleitoral para incentivar os brasileiros a regularizarem a situação do título de eleitor dentro do prazo estabelecido. Com linguagem acessível e ritmo marcante, o jingle foi desenvolvido para ampliar o alcance da mensagem e lembrar os eleitores de que o prazo para regularização do título termina em 6 de maio. A campanha busca mobilizar principalmente quem precisa resolver pendências como transferência de domicílio eleitoral, atualização de dados ou regularização por ausência em eleições anteriores. “A proposta foi criar uma peça direta e fácil de memorizar, capaz de dialogar com diferentes públicos e circular com naturalidade. O jingle tem justamente essa força de permanecer na memória e ajudar a reforçar uma mensagem de interesse público”, afirma Michel Haibi, Diretor de Licitações e Novos Negócios Públicos da Octopus. A campanha será veiculada em diferentes plataformas e formatos, ampliando o alcance e reforçando o chamado para que os eleitores procurem os canais oficiais do TSE, tirem suas dúvidas e regularizem sua situação dentro do prazo.

McDonald’s transforma Lollapalooza em palco para conectar fandoms com moda, música e cultura pop

O Méqui chega ao Lollapalooza Brasil 2026 pronto para fazer parte do centro da cultura pop. Durante a semana do festival, a marca ativa uma série de experiências que conectam moda, música e entretenimento com as comunidades que movem o evento. Desenvolvido pela GALERIA.ag, o combo de ações começa antes mesmo dos portões do festival abrirem e integra a campanha “Os Clássicos Ainda Mais Méqui”. Além de colocar no centro da conexão com o público como o preparo dos sanduíches clássicos evoluiu, as ativações têm como objetivo deixar a experiência do LollaBR “ainda mais Méqui”. “O Lollapalooza é um dos maiores encontros da cultura contemporânea e um espaço incrível de conexão do Méqui com o público. A evolução dos nossos clássicos inspirou nossa presença no festival e faz o Lolla ainda mais Méqui! Nossas experiências neste ano misturam música, moda e entretenimento e, claro, criam o momento perfeito para matar a fome de Méqui entre os shows”, afirma Ilca Sierra, Diretora de Marketing do McDonald’s no Brasil. Nos dias que antecedem o evento a marca apresenta uma collab fashion com a Working Title, marca conhecida por traduzir cultura em streetwear. A parceria traz uma coleção exclusiva de peças e acessórios inspirados no universo do Méqui. Os itens serão enviados para influenciadores, que poderão usá-las para acompanhar o festival.   Antes do primeiro dia de festival, a marca também leva a já consolidada ação de entrega de sanduíches na grade — um dos maiores hits do Méqui durante o Lollapalooza —, mas desta vez ela ultrapassa os limites do evento: quem estiver na frente dos hotéis onde algumas das estrelas do festival estão hospedadas, poderá ser surpreendido com sanduíches para recarregar as energias. Méquiland no LollaBR Com conceito criativo e cenografia desenvolvidos pela TV1, a Méquiland ficará localizada no coração do festival em uma área de quase 3.000m², e é parada obrigatória: o ponto de encontro ideal para recarregar as energias entre um show e outro e matar aquela fome de Méqui com os clássicos Big Mac, Quarterão com Queijo e muita McFritas. Além do restaurante integrado para atender o público, os espaços da Méquiland são inspirados na campanha “Os Clássicos ainda mais Méqui” e trazem referências às evoluções dos queridinhos do cardápio. Seja em uma rede que remete a um queijo derretido ou em um pit stop para se proteger do sol, tudo por ali reforça que o LollaBR está ainda mais Méqui. E para quem não quiser perder tempo entre um show e outro, o festival também contará com dois quiosques de McFritas espalhados por dois dos quatro palcos do Lollapalooza. Os fãs do festival também vão encontrar ativações espalhadas por toda a Méquiland, com cenários instagramáveis e experiências interativas. O espaço de ativação principal será dedicado aos clientes do programa de fidelidade Meu Méqui, onde poderão criar adesivos personalizados inspirados nos lambe-lambes que tomam conta do festival. Quem passar por lá também poderá retirar um cordão de celular com pingente surpresa, inspirado em símbolos icônicos da marca.  E as vantagens para os clientes do programa de fidelidade Meu Méqui não param por aí. Quem ainda não for membro também poderá se cadastrar na hora, diretamente na Méquiland, para participar das ativações e aproveitar bonificações exclusivas ao longo do dia. Um relógio digital instalado no espaço vai indicar a “Hora Suculenta”. Nesse momento, quem escanear o QR Code da ativação e realizar o cadastro no Meu Méqui garante 6.000 pontos extras, que serão creditados até 26 de março no app do Méqui. Pensadas para gerar encontros e experiências originais e reais associadas com conteúdos que se espalham pelas redes, as ações conectam o público ao universo cultural da marca, como o já esperado Méqui na Grade, o grande momento onde os fandoms podem curtir um sanduíche quentinho sem sair de perto do palco! “A campanha parte da evolução dos clássicos do Méqui e traduz esse conceito em cultura. Pensamos em uma narrativa que começa na moda, com a collab com a Working Title, ganha vida no festival com artistas que representam diferentes movimentos da cultura pop brasileira e chega até mesmo ao cardápio do espaço do Méqui no festival, com a inclusão do clássico Quarterão entre as opções para o público. É uma construção que conecta marca, experiência e entretenimento em uma mesma história”, diz Rodrigo Marangoni, diretor executivo de criação da GALERIA.ag. Com essa série de ações, o McDonald’s amplia sua presença no território da cultura e do entretenimento, transformando o Lollapalooza Brasil em uma plataforma para destacar que seus clássicos evoluíram no ritmo da música, da moda e das conexões com o público que acontecem dentro e fora do festival. 

Elive conquista Cenoteka

A Elive anuncia a conquista da conta da Cenoteka, empresa especializada em cenografia com DNA de agência. No mercado desde 2008, a agência liderada por Lika Vitiello passa a responder pela assessoria de imprensa e estratégia de thought leadership do novo cliente. A parceria tem como objetivo ampliar a presença institucional da Cenoteka na mídia e fortalecer a participação de seus executivos em discussões relevantes do setor. “A proposta da Elive é construir uma estratégia de visibilidade sustentada pela autoridade, com histórias consistentes disseminadas em canais-chave que ampliem a influência da Cenoteka junto aos seus públicos. Nosso desafio é transformar conhecimento e experiência executiva em narrativas relevantes para a imprensa e para o mercado.”, conta Lika. A Elive é uma agência especializada em Comunicação Corporativa, com foco na construção de reputação, autoridade e posicionamento estratégico para empresas e executivos. Desenvolve projetos de assessoria de imprensa, planejamento estratégico de comunicação, media training, conteúdo institucional e estratégias de Thought Leadership.  No portfólio da agência estão marcas como Accuracy, Agência Influência, Brandtruck, Energia.Ag, Fuse, Flywheel, Fuplastic, Global Shopper, Netza&CO, Omnicom Media Group, Outpromo, TSB, Y’ALL, entre outras.

Agência paranaense disputa Prêmio Nacional de Jornalismo

O mercado ilegal de cabos e fios elétricos movimenta cerca de R$ 2,4 bilhões por ano no Brasil, segundo o Sindicato da Indústria de Condutores Elétricos, Trefilação e Laminação de Metais Não Ferrosos do Estado de São Paulo (Sindicel). A circulação desses materiais, muitas vezes sem qualidade e com baixa fiscalização, ajuda a explicar um cenário preocupante no país quando o assunto envolve acidentes elétricos. Segundo o último levantamento anual realizado pela Associação Brasileira de Conscientização para os Perigos da Eletricidade (Abracopel), os casos aumentaram 11,6% em 2024, totalizando 2.373 ocorrências. Esses números, que expõem uma realidade preocupante no Brasil, cuja reversão passa, sobretudo, pela conscientização, pautaram o trabalho da Engenharia de Comunicação e levaram a agência a ser, mais uma vez, finalista do Prêmio Abracopel de Jornalismo. A iniciativa reconhece reportagens e ações de comunicação voltadas à conscientização sobre os riscos da eletricidade no país. A pauta que está concorrendo esse ano tem o título “30% dos fios de cobre usados no Brasil têm origem ilícita”. “Ano após ano, assumimos o compromisso de levar informação qualificada aos jornalistas sobre o tema. Nosso trabalho consiste em organizar dados e estudos, conectando fontes especializadas à imprensa, com o objetivo de ajudar a construir reportagens relevantes que contribuam para transformar a realidade dos acidentes no Brasil”, afirma a fundadora, Patrícia Stedile. A nova indicação reforça uma trajetória consistente. A Engenharia de Comunicação já conquistou o título de ‘Melhor Assessoria de Imprensa’ em quatro edições do prêmio e recebeu menção honrosa em outras duas. Em 2025, a agência superou 24 concorrentes e levou o prêmio especial ‘Anuário Estatístico’, pelo trabalho ‘Número de mortes por acidentes elétricos no Brasil se aproxima dos EUA’. “Ser finalista novamente representa o reconhecimento de um trabalho pautado por propósito, consistência e responsabilidade social. É um resultado construído em parceria com nossos clientes, redatores, revisores, equipe de divulgação e, sobretudo, com a imprensa, que abre espaço para temas de interesse público”, destaca Patrícia. Entre os concorrentes desta edição estão veículos e programas de alcance nacional, como o Jornal Nacional, a Rede Record e a Revista O Setor Elétrico. Os vencedores serão anunciados no dia 31 de março, em cerimônia na Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), em São Paulo. Os primeiros colocados de cada categoria receberão troféu, e todos os finalistas, medalha exclusiva. Além das categorias tradicionais, a edição contará com duas premiações especiais: o Prêmio Especial Anuário Estatístico Abracopel, para a matéria que mais utilizar dados do Anuário Estatístico da entidade, e o Prêmio Especial Qualifio, voltado para as reportagens que abordaram o impacto do mercado irregular de fios e cabos elétricos. Na mesma data, será lançado o Anuário Estatístico de Acidentes de Origem Elétrica 2026 (ano-base 2025), com dados inéditos sobre ocorrências registradas ao longo de 2025, incluindo choques elétricos, incêndios por sobrecarga e descargas atmosféricas. Sobre a Engenharia de Comunicação Fundada em 2004, com sede no Paraná e atuação nacional, a agência soma mais de 20 anos de experiência no mercado. Atende empresas de tecnologia de diferentes portes, incluindo startups, desenvolvedores de softwares de gestão para food service, planejamento financeiro, gestão de frotas, voltados às áreas contábil, fiscal e financeira, além de hubs de integração de marketplaces e ecossistemas digitais. Com metodologia própria, a Engenharia de Comunicação atua no gerenciamento de pautas, divulgação e follow-up ativo junto à imprensa, mantendo relacionamento com veículos de comunicação em todo o País. Mais informações: https://engenhariadecomunicacao.com.br SERVIÇO Sobre a Abracopel e o prêmio: https://abracopel.org

Ampla transforma prestação de contas da saúde em narrativa de impacto cotidiano no Espírito Santo

Em um cenário no qual transparência deixou de ser diferencial e passou a ser exigência, comunicar políticas públicas tornou-se um exercício de clareza e conexão. No Espírito Santo, os investimentos realizados na saúde, entre 2019 e 2025, promoveram ampliação de estrutura, modernização de serviços, regionalização do atendimento e fortalecimento da atenção básica, especializada e hospitalar. O desafio era transformar esse conjunto de entregas em narrativa compreensível, próxima e reconhecível para a população. Nesse contexto, a Ampla-ES criou para o Governo do Estado a campanha “A gente faz cada vez mais pela saúde capixaba”. “A construção do conceito parte da experiência real. Nosso papel foi fazer a ponte entre investimento público e percepção das pessoas, transformando números em situações reconhecíveis e próximas do cotidiano. A linguagem é humana e emocional, com personagens representando profissionais e usuários do sistema de saúde, reforçando identificação e pertencimento”, afirma Bruno Reis, diretor de Criação da Ampla-ES. Segundo ele, um ponto importante em toda a comunicação é o símbolo “+”. Ele organiza toda a identidade visual e se torna elemento central da narrativa, representando mais acesso, mais acolhimento, mais agilidade, mais presença e mais cuidado. O recurso gráfico sintetiza a ideia de evolução contínua expressa no conceito e garante unidade a todas as peças. O filme institucional de 60 segundos é o eixo de construção de imagem e estabelece o tom da ação. A estratégia foi estruturada de forma integrada, com presença em TV, rádio, mídia exterior e digital. O plano contempla spots de 30 segundos, programetes de 60 segundos com aprofundamento das entregas, merchandising em telejornais locais e outdoors com cinco layouts temáticos explorando o conceito do “+”. Também inclui busdoor, vinhetas de LED, web banners, posts em carrossel, dois reels de 30 segundos e campanha digital com veiculação em Meta Ads, Google Ads e portais capixabas. “Ao estruturar narrativa aproximando gestão e cidadão, se mostra a percepção concreta de cuidado e presença, aliando estratégia, sensibilidade e construção multicanal consistente. A comunicação traduz esse volume de entregas em impacto concreto, reforçando compromisso e continuidade das ações”, conclui o criativo da Ampla. Assista o filme: Ficha técnicaAgência: Ampla ComunicaçãoCliente: SECOMDireção de Criação: Bruno ReisHead de criação: Thauana MoreiraCoordenação de criação: Izabella RodriguesCriação: Rodrigo Pegoretti, Daniel Galvão, Barbara Stein, Enzo Gratz, Thales SantosPlanejamento: Felipe GuimarãesMídia: Grazi Fioresi, Andressa Lírio, Andi Nascimento, Tatiana Oliari e Amarildo FelettiProdução: Mila NeriDiretora de Negócios: Marla OliveiraCoordenadora de atendimento: Isabela GavaAtendimento: Tamyres MayerProdução de vídeo: Light PixelAprovação: Secom

Mira Comunicação expande portfólio em educação com três novos clientes

A Mira Comunicação, agência de Relações Públicas com sede em São Paulo e atuação nacional, acaba de anunciar a conquista de três importantes clientes do mercado educacional: a CASIO Educação, o Congresso de Gestão Educacional (GEduc) e a Associação Brasileira de Sistemas de Ensino e Plataformas Educacionais (ABRASPE). Com mais de 10 anos de atuação e profissionais especializados, a Mira passou a responder pelo relacionamento com a imprensa da marca educacional, da Associação representativa e do Congresso. No caso do GEduc, com renovação do trabalho desenvolvido para o evento pelo sexto ano consecutivo. “Temos expandido nossa atuação para diversos segmentos, ao mesmo tempo que fortalecemos ainda mais nosso DNA em educação. A chegada de contas como essas reforçam esse posicionamento e nos animam muito para os novos desafios”, afirma Diego Ramalho, CEO da Mira Comunicação. Para a CASIO Educação – divisão da CASIO dedicada ao fortalecimento do ensino e da aprendizagem da matemática por meio de tecnologias educacionais que promovem raciocínio lógico, pensamento crítico e compreensão conceitual –, a estratégia da equipe de assessoria de imprensa prevê ampliar a presença em mídia especializada e em veículos de grande abrangência. A marca celebra os 60 anos do lançamento de sua primeira calculadora eletrônica, marco de relevância em sua trajetória de inovação. Reconhecido como o principal Congresso de Gestão Educacional do país, o GEduc realiza a sua 24ª edição nos dias 25, 26 e 17 de março de 2026, em São Paulo (SP), reunindo lideranças, mantenedores e gestores de instituições de ensino para uma programação de palestras e debates de alto nível. O evento é promovido pela Humus, empresa que realiza capacitação para gestores de universidades e escolas, consultoria e seleção de profissionais para o segmento educacional. Já a ABRASPE, com atuação nacional desde 2021, representa e incentiva empresas de sistemas de ensino e plataformas educacionais. A Mira passa a apoiar o posicionamento institucional da entidade e a interlocução com a imprensa, especialmente em um momento em que a educação e a transformação digital do setor estão no centro do debate público.

Ram Dakota retorna ao Brasil ancorada em legado e potência

Uma picape que marcou o imaginário brasileiro retorna ao mercado celebrando a força de seu nome. É assim que Ram Dakota retorna ao Brasil, com uma campanha criada pela Leo que resgata a memória de um ícone que atravessou gerações e simboliza poder, reconhecimento e autoridade. Com a assinatura “Pra quem carrega o poder no nome”, a campanha tem como ponto de partida honrar o legado construído pela Dakota no Brasil em uma narrativa forte e emocional. A estratégia da campanha reconhece que o modelo não é apenas um nome que volta ao mercado, mas sim, um nome que já nasce carregado de significado, história e relevância dentro da categoria, atributos que sustentam sua retomada. “A nova Ram Dakota chega para ocupar um espaço estratégico no nosso portfólio e no mercado brasileiro. A campanha traduz esse posicionamento ao valorizar o legado do modelo e conectá-lo a uma proposta contemporânea de potência, performance e presença”, afirma Juliano Machado, head da Ram para a América do Sul. Marcando o início da parceria entre Ram e Leo — que venceu a concorrência pela conta em setembro do ano passado —, o filme de lançamento aposta em uma narrativa de grande impacto visual, com estética cinematográfica e trilha marcante ao som de “Blaze of Glory”, clássico de Bon Jovi, reforçando o protagonismo da picape dentro da categoria. A produção é da Primo Content, com direção de cena de Alvaro Stocker e produção de áudio da Jamute. A campanha busca transformar o retorno da Dakota em um marco para os apaixonados por carros no país, conectando memória afetiva e performance contemporânea. Para assistir ao filme, que estreia na TV aberta e fechada, clique aqui.  “A Dakota é um nome que já carrega uma história muito forte no mercado brasileiro. Nosso desafio foi respeitar esse legado e, ao mesmo tempo, traduzi-lo para o presente, construindo uma narrativa que reforça a potência da marca e o papel estratégico desse lançamento para a Ram no país”, afirma Leandro Gregório, diretor executivo de negócios da Leo. Além do filme, a comunicação também contempla spots, OOH, DOOH e digital. A comunicação teve início ainda na fase de pré-venda, em janeiro, quando os consumidores puderam reservar o veículo antecipadamente. Agora, com o lançamento oficial da Ram Dakota, a campanha entra em sua segunda fase, marcada por novos filmes e ativações que se estendem ao longo do ano. Veja o filme: FICHA TÉCNICA Cliente: StellantisProduto: Ram Dakota Anunciante: Ram Agência: LeoCO-Presidente: Fabio BritoCO-Presidente: Rafaela Queiroz CCO: Vinicius StanzioneCOO: Isa CinopolliCSO: Priscilla CeruttiVP de mídia: Vinícius TieppoDiretor de Criação: Bruno Godinho Criação: Ezequiel Soules, Matheus Valery, Vitor ZilloAtendimento: Leandro Gregório, Pedro Lavezo, Isabela Mori Mídia: Carolina Richa, Danilo Pizardi, Lucas Viana Estratégia: Thiago Neves, Victor Barros Conteúdo: Wagner Ximenez Aprovação Cliente: Sebastian Gimenez, Ana Brant, Marcela Santana, Victoria Bitencourt Diretora de Produção Integrada: Julia Ramos Producer: Yris Franco Produtora de imagem: Primo Content Diretor: Alvaro Stocker Diretor (2ª unidade): Patryck Rhuan Produtor executivo: Fernando Fanucchi Produtores executivos (Chile): Francisca Ibañez Petersen e Rodrigo Allel Line producer: Paz Zedan Head of sales: Luisa Ferreira Coordenadora de produção: Karla Fernandes Coordenador de produção (Chile): Gonzalo Albornoz Assistente de direção criativa: Leo Ferrario Assistente de coordenação: Arthur Queiroz Diretor de fotografia: Diego Robaldo Diretor de fotografia (2ª unidade): Gonzalo Rayo 1º Assistente de Direção: Paco Bueno 2º Assistente de Direção: Camila Rodó Diretora de produção: María Paz Guzmán Produtor: Pablo Rojas Assistente de produção: Isadora Michea Assistente de produção: Isabel Covarrubias Diretora de Arte: Alejandra Ortíz Assistente de arte: María Ignacia Sands Assistente de arte (2ª unidade): Álvaro YoultonProdutor de objetos: Vladimir Riquelme Assistente de objeto: Marcela Farías Produtor de locação: Fernando Toledo Produtora de elenco: Kena Lopez Ator: Alejandro Melvin Figurinista: Dominique Duhalde Assistente de figurino: Daniela Oyanguren Maquiadora: Carolina Fernández Video Assist: Victor Palma Eletricista: Tomás Valdivieso Maquinista: Alejandro Medrano Maquinista (2ª unidade): Giovanni Medrano Contrarregra: Álvaro Mariángel “Tyson” Pós-Produção Head de pós-produção: Diulle Fonseca Assistente de pós-produção: Lucas Ramos Pós-Produção: Guava Post Coordenação de Pós-Produção: Diulle Fonseca e Renan Chagas Montador: Alejo Santos e Matheus Tibira Finalização: Tais Oliveira Color: Acauan Pastore VFX: Flow Vfx Produtora de áudio: Jamute Produção executiva de som: James Feeler Engenharia de som: Otavio Bertolo, Marcelo Filho, Eduardo Barbosa e Fernanda Galetti Coordenação: Ana Cordeiro, Julianna Zuppo e Dee Olivério Atendimento: Hingrit Nitsche, Dani Harriz e Carol Oliveira Locutores: PT: Irineu Toledo | ES: Nacho Sacchi Música: Blaze Of Glory Autor: Jon Bon Jovi Editora: Universal Mus. Publishing MGB Brasil Ltda. em nome de Bon Jovi Publishing e Universal Music Works

Score Agency assina ativação 360° da Fiat no Lollapalooza Brasil 2026 e transforma fãs em protagonistas do festival

A Score Agency, Agência de Brand & Shopper Experience do ecossistema Biosphera.ntwk é a responsável por toda a ativação da Fiat no Lollapalooza Brasil 2026, que acontece nos dias 20, 21 e 22 de março, no Autódromo de Interlagos. Com uma operação 360°, a agência desenvolveu três espaços proprietários dentro do festival com a presença no Lolla Lounge e um serviço exclusivo de shuttle interno até o palco Perry’s, o palco com naming rights da marca. O projeto tem como principais objetivos aumentar o desejo e awareness pela Fiat, aproximar a marca do público a partir de seus passion points, música e festival, além de reforçar atributos ligados à inovação e tecnologia. Com o conceito “No Lollapalooza 2026, o palco é o agora. E o agora é de quem se joga com a Fiat!”, a ativação parte do insight “Ser palco para quem é fã”. A proposta é posicionar a marca como plataforma de visibilidade para a paixão do público, oferecendo experiências que colocam os fãs no centro da narrativa. A ativação central do projeto é um mosh, que materializa a energia e a intensidade do festival em uma experiência proprietária, conectando atitude, música e protagonismo, atributos alinhados ao território contemporâneo da Fiat. O stand principal da marca conta com 175m² e abriga quatro ativações, além de um mezanino dedicado a convidados. A operação inclui ainda um cardisplay, grande photo opportunity que integra exposição de produto e geração de conteúdo, além de um espaço de descanso com puffs e estações para carregamento de celular, ampliando o tempo de permanência e conveniência para o público. “Este projeto materializa o que acreditamos: marcas não ocupam espaços, elas ocupam significados.” afirma Lucas Elias, COO & Partner da Score Agency.  Complementando a jornada, a Score Agency também desenvolve um shuttle interno que conecta um ponto estratégico do festival ao palco Perry’s by Fiat, reforçando o naming e garantindo visibilidade dinâmica para a marca ao longo dos três dias de evento. No Lolla Lounge, a Fiat marca presença com uma ativação exclusiva e distribuição de brindes, ampliando o contato com um público premium e fortalecendo a percepção de inovação e experiência. Ficha Técnica:Biosphera.NTWKAgência: Score AgencyCliente: Stellantis – marca FiatCampanha: Ativação Lollapalooza 2026 VP Business: Carolina VanuciHead de planejamento: Fabricio NatoliDiretor de criação: Nathalie CartolanoHead de criação: Alvaro GuimarãesDiretor de arte: Denis Paganani e Tatiana VenturaDesigner de Produto: Lucas SouzaRedator: Ricardo Fantinatti e Carol CarbonariDiretor de contas: Patricia ValeijeGerente de contas: Carolina DominguesHead de produção: Ronaldo AlvesHead de eventos: Aline RodriguesGerente de Produção: Camila SzaboCoordenação de produção: Newton RochaProdutor Master: Luiz EstevesProdutor executivo: Marco FranzãoProdutor de montagem: Marcio CunhaArte finalista: Miriam SantosAssessoria de Comunicação: Jef Martins, Bianca Sousa, Rodrigo Torres e Giovanna Vitória

Asia anuncia Ricardo Dolla e Pedro Reis como co-CCOs

A Asia anuncia a chegada de Ricardo Dolla e Pedro Reis como seus novos co-CCOs. A movimentação ocorre em um momento estratégico de expansão, buscando consolidar sua estrutura criativa e reforçar a geração de resultados cada vez mais sólidos e relevantes. Os criativos responderão ao cofundador, sócio e CCO da agência, Vico Benevides. Com mais de 20 anos de experiência, Ricardo Dolla já trabalhou em agências como Artplan, Africa Creative e Talent. Em 2017 se mudou para França onde foi diretor de criação EMEA na VML e posteriormente ECD na VML Itália. Antes de vir para a Asia, Dolla foi CCO da Dentsu Brasil. Já Pedro, diretor de arte por formação, iniciou sua trajetória profissional em Belo Horizonte, MG. O criativo tem 20 anos de carreira, com passagens por agências como Africa Creative, DPZ e AlmapBBDO. Antes de ingressar na Asia, atuava como Global Creative Director na Grey. “Contar com o talento de dois nomes tão relevantes no mercado como o Dolla e o Pedro simboliza o amadurecimento e o crescimento que temos traçado nos últimos anos. Sempre colocamos a criatividade no centro do negócio, unindo cultura e relevância em tudo o que fazemos. A chegada dessa dupla eleva ainda mais a qualidade dos nossos trabalhos, garantindo que a nossa essência se mantenha consistente e potente em cada projeto”, comenta Vico Benevides, cofundador, sócio e CCO. Fundada em 2022 por Sérgio Brandão e Vico Benevides, a agência integra o Grupo Unah. Seu portfólio de clientes inclui marcas como Sabesp, Ambev, Jornal O Globo, Engie, Women To Watch e, mais recentemente, a Haier.

Estrategista ensina a “Receita do TikTok Shop” para escalar as vendas em 2026

Aquela plataforma que oferecia apenas entretenimento, já não existe mais. Hoje, o TikTok se consolidou como um dos principais motores de descoberta de produtos em nível mundial. No Brasil, o avanço do TikTok Shop, a partir de 2025, estruturou o chamado social commerce no País. Para 2026, segundo o empreendedor e mentor, Alexandre Capella, o cenário aponta para uma expansão ainda mais acelerada. “Com mais de 152 milhões de usuários brasileiros, a plataforma se tornou um dos ambientes mais poderosos para descobertas de marcas, tendências e consumo por impulso.” Ele explica que as empresas que entenderem a lógica do novo modelo de negócio conseguirão transformar viralização em vendas consistentes. “Existe uma espécie de ‘receita de bolo’ para o TikTok Shop, que envolve preço correto, estrutura operacional, creators em escala e uma estratégia de aquisição de clientes”, afirma, ao revelar que um dos pilares da operação é o ticket médio. De acordo com Capella, no TikTok Shop, a decisão de compra ocorre em segundos, por impulso, no momento em que o consumidor está navegando, consumindo conteúdo. “Produtos com preço de até R$ 79,90 apresentam taxas de conversão significativamente maiores, pois criam uma percepção de baixo risco.” Para se adaptar a esse comportamento, as marcas estão adotando medidas estratégicas variadas, como versões menores de produtos; kits de entrada; itens exclusivos para a plataforma e ajustes de volume ou gramagem. Segundo o mentor, a adequação ao modelo de compra impulsiva é determinante para escalar dentro do ambiente. Característica Diferentemente do que muitos imaginam, o TikTok Shop não funciona apenas como uma vitrine digital. Trata-se de uma operação tecnológica e logística robusta, sendo que para operar com eficiência, é necessário ter seller center configurado; ERP integrado; emissão automática de notas fiscais e integração com o operador logístico. “Entre os sistemas mais utilizados no Brasil estão ERPs como Bling e Tiny. É importante ressaltar que se um vídeo viraliza e a empresa recebe milhares de pedidos em poucas horas, a operação precisa estar preparada, uma vez que sem estrutura, ela trava”, observa.    Capella explica que no TikTok Shop a logística é gerenciada pela própria plataforma, e é o TikTok que define se os pedidos serão levados a pontos de coleta ou se haverá retirada no centro de distribuição da empresa. Outro ponto importante é a validação do produto, que não acontece com poucos vídeos. Segundo ele, uma validação robusta costuma envolver entre dois mil e três mil vídeos publicados, permitindo que o algoritmo identifique padrões de audiência e comportamento. “Quando determinados conteúdos começam a performar acima da média, a plataforma amplia a distribuição, gerando o efeito viral. E a escala vem, principalmente, dos creators afiliados. Operações que atingem alto desempenho costumam trabalhar com três mil e cinco mil creators ativos, podendo alcançar dezenas de milhares ao longo do tempo. O fato é que cada um produz abordagens diferentes. Enquanto muitos vídeos não performam, um único conteúdo viral pode gerar milhares de pedidos em poucas horas.” Outros ingredientes Para alimentar toda essa engrenagem, marcas estruturadas costumam enviar entre 1,5 mil e 3 mil amostras mensais para os criadores testarem e gerarem conteúdo real, o que cria uma rede descentralizada de divulgação, multiplicando pontos de contato com o consumidor. De acordo com Capella, embora o TikTok seja conhecido por sua força orgânica, ele também combina com ações de mídia paga. Ele explica que após cerca de 500 vídeos publicados já é possível identificar os conteúdos com potencial de conversão. “Investimentos entre R$ 1 mil e R$ 3 mil por dia são comuns em operações validadas e aceleram o processo de crescimento. No entanto, apesar do potencial de faturamento, a rentabilidade depende de cálculos precisos. Entre os principais custos estão a comissão da plataforma; a taxa de logística de 6%; a comissão dos creators; os custos operacionais ou de agências; o envio de amostras; os impostos e a estrutura interna”, relata, ao comentar que para muitas marcas, o TikTok Shop funciona como um canal de aquisição de novos clientes, sendo que após a primeira compra, o relacionamento pode migrar para um ecommerce próprio ou base de CRM, por exemplo.  Cupons de desconto e benefícios promocionais são incentivos que impulsionam o crescimento e, para o empreendedor e mentor, o sucesso do TikTok Shop pode parecer aleatório para quem observa de fora, mas as operações que realmente dão certo seguem um padrão claro, com preço estratégico; estrutura operacional; escala massiva de creators; validação baseada em volume e estratégia definida de aquisição. “Empresas que compreenderem essa dinâmica transformarão o TikTok não apenas em um canal de vendas, mas em uma poderosa máquina de geração de novos clientes, representando uma das maiores oportunidades da nova economia digital no Brasil em 2026”, afirma.

Vale reforça a essencialidade da mineração na vida e no futuro das pessoas

A Vale inicia um novo capítulo da sua comunicação institucional com o lançamento da campanha Essencialidade, criada pela agência Africa Creative, que aprofunda território trabalhado pela marca anteriormente. Em 2026, o conceito ganha ainda mais significado ao expandir a percepção sobre o papel da companhia na vida das pessoas e ao reforçar a ideia de que o futuro da sociedade depende de uma mineração mais responsável e inovadora, com respeito ao planeta e menor impacto ambiental. Sob o conceito criativo “Se é essencial para você, tem a ver com a Vale”, a narrativa da campanha é ancorada em três pilares centrais: transição energética, descarbonização e inovação tecnológica. Partindo do insight de que quase tudo na vida das pessoas tem relação com a mineração, a comunicação mostra como os minérios estão presentes no nosso cotidiano e no futuro da sociedade – do níquel utilizado em baterias para veículos elétricos ao cobre essencial para tecnologias digitais e inteligência artificial. “A mineração é um dos temas mais importantes do mundo hoje. E não à toa. É uma atividade fundamental para um planeta que busca soluções para reduzir suas emissões de carbono. Estamos em uma jornada para produzir o minério de ferro que apoia a descarbonização da siderurgia, assim como o cobre e níquel, essenciais para a transição energética. A campanha convida a sociedade a embarcar nessa jornada conosco”, afirma Leandro Modé, diretor de Comunicação e Marca da Vale.   O filme traz funcionários da companhia mostrando que a forma de operar da Vale é inovadora, tecnológica e com respeito ao planeta. A mensagem final reforça o posicionamento da marca: “A mineração que pensa no hoje e no amanhã é essencial para todos. E, se é essencial para você, tem a ver com a Vale”. “Nosso ponto de partida foi um insight de que quase tudo o que é essencial na vida das pessoas tem alguma conexão com a mineração. A partir daí, construímos uma narrativa que amplia o entendimento sobre o papel da Vale na sociedade, mostrando como a companhia está presente no dia a dia que muitas vezes passam despercebidas”, comenta Aaron Sutton, ECD da agência Africa Creative. Com estreia durante o intervalo do Jornal Nacional, da TV Globo, a campanha ainda terá abrangência nacional com desdobramentos em TV aberta, TV por assinatura, streaming, digital, OOH e redes sociais. A estratégia será dividida em quatro etapas ao longo do ano, garantindo a consistência da mensagem e o diálogo contínuo com o público sobre o tema. Veja o filme: FICHA TÉCNICA CLIENTE: VALE CAMPANHA: Essencialidade AGÊNCIA: Africa Creative CCO: Sérgio Gordilho Diretor Executivo de Criação: Aaron Sutton Diretor de criação: Guilherme Valverde Criação: Caio Machado, Rodrigo Fernandes e Lucas Santos CO-CCO: Veronica Gordilho Atendimento: Tatiana Chiari, Mateus Rafael, Rebeca Santiago e Leonardo Ferreira Mídia: Tony Arbex, Caio Augusto Joaquim, Marcela Cantarin e Marlon Pereira CSO: Ana Paula Kuroki Borges Planejamento: Isadora Prado, Mario Vieira e Marina Buzzi RTV: Rodrigo Ferrari, Tais Olhiara, Debora Souza e Nathalia Trindade APROVAÇÃO CLIENTE: Paula Silvino, Natalia Bezerra de Menezes e Flavia Toledo Produtora Imagem: Saigon Filmes Diretor: Dois Diretor 2a unidade: Diogo Pacífico Diretora MG: Flavia Meszberg Produtores Executivos: Marcelo Altschuler / Victoria Scaff Atendimento: Bruna Chamlian, Patricia Aguiar, Fernanda Mormanno, Giovanna Saad, Karin Diniz Coordenadora de Produção: Katiucia Soares Assistentes de Coord. de Produção: Thalita Machado / Karen Burd / Daiana Andradel Diretor de Fotografia: Danilo Arenas Diretor de Fotografia 2a unidade: Tristian Pae Diretora de Arte: Larissa Cambauva Assistentes de Direção: Flavia Meszberg, Gabriela Lima Assistente de Direção 2a unidade: Rafaela Della Rosa Assistente Criativo: Diogo Pacífico Diretor de Produção SP: Davis Fabri Diretora de Produção/ Locação MG: Gisela Mangeon Figurinista SP: Gabriela Pinesso Produtor de Casting: Cintia Capellano Produtor de Locação SP: Kleber Pereira Produtor de Locação MG: Hugo Drumond Produtora de Objetos: Vanessa Utimura Maquiadora SP: Mima Mizukami Maquiadora MG: Camila Grandinetti Coordenação de Pós-produção: Rodrigo Parente Finalizador: Luana Borges Montador: Rogério Ferreira Alves Cor: Bleach Pós-Produção: Tribbo Produtora de Áudio: Lucha Libre Áudio Direção Musical: Paulinho Corcione e Danilo Barbalaco Produção Executiva: Renata Prado Atendimento: Vanessa Nascimento Coordenação: Thácio Palanca e Fernanda Pires Mixagem: Thácio Palanca e Hélio Rimaud

Kimberly-Clark e Omnicom anunciam mudança estratégica de comunicação no Brasil

A Kimberly-Clark e a Omnicom anunciam uma nova configuração estratégica para a comunicação de três marcas da multinacional no Brasil. A movimentação marca a estreia da Africa Creative no ecossistema da companhia, onde passa a atuar com uma entrega 360º em comunicação e estratégia. A agência assume a liderança da conta publicitária de Intimus (líder no segmento de cuidados íntimos femininos), além de assumir a operação de mídia de Huggies (cuidados infantis) e Plenitud (cuidados para incontinência). Para Intimus, a Africa Creative será responsável por toda a estratégia integrada de comunicação – incluindo planejamento, criação, conteúdo, ativações e compra de mídia. Já para as marcas Huggies e Plenitud, a agência assume a inteligência de compra de mídia.  A mudança reflete um processo de consolidação: a criação de Intimus estava anteriormente na FCB Brasil, enquanto a inteligência de mídia das três marcas citadas já era de responsabilidade da Omnicom Media, sendo agora integrada à operação da Africa Creative. Além de otimizar estruturas com foco em excelência de resultado e consistência criativa, o movimento tem como objetivo ganho de agilidade e um trabalho cada vez mais colaborativo. “É uma honra trabalhar com uma empresa que sempre revolucionou suas categorias com inovação de produto e que agora assume, com a mesma ousadia, a ambição de revolucionar também a criatividade na comunicação. A Kimberly-Clark está elevando a barra do mercado. Para nós, na Africa Creative, essa parceria é a união de duas forças que acreditam que a criatividade de verdade gera valor, relevância cultural e legado”, comenta Sergio Gordilho, sócio, copresidente e CCO da Africa Creative. “Estamos muito animados com esse movimento, que acelera nossa estratégia de crescimento e fortalece as marcas da Kimberly-Clark. A parceria com a Africa Creative garante que a excelência dos nossos produtos também se reflita em uma comunicação mais ágil, moderna e conectada às necessidades dos nossos consumidores”, afirma Marília Zanoli, CMO da Kimberly-Clark Brasil.

WBP lidera rebranding da Treeal e reposiciona marca no mercado de meios de pagamento

Reposicionar uma marca é um trabalho sério, que deve ser feito com estratégia e planejamento. Baseado neste princípio, a Treeal, instituição autorizada pelo Banco Central do Brasil que cuida de meios de pagamento para empresas de todos os tamanhos, contratou a agência de comunicação e marketing WBP, no final de 2025, para fazer um trabalho de comunicação, assumindo, inicialmente, as redes sociais da empresa, tráfego pago, SEO, gestão do site e estratégia de e-mail marketing. No entanto, assim que o trabalho começou, a WBP identificou a necessidade de fazer um rebranding da marca. “O primeiro passo foi fazer um estudo detalhado para entender o cenário do negócio e como a comunicação poderia ser utilizada como um grande diferencial”, explica a sócia-diretora da WBP, Beatrice Castro. Sempre disposta a entregar o melhor a seus clientes, a agência conta com uma série de parceiros estratégicos e, para esse trabalho de rebranding para a Treeal, contou com a Tomorrow Branding, escritório especializado, que participou de todo o processo de maneira efetiva.   Antes e depois: à esquerda, a antiga logomarca; à direita, a nova comunicação Etapas Beatrice conta que o trabalho foi baseado em semanas intensas de entrevistas, análises e benchmark a fim de se entender qual é a personalidade da marca e criar a melhor estratégia. “Fizemos a apresentação do projeto, que foi aprovado, e realizamos o lançamento digital da marca no início de março. Além disso, ao longo do ano, teremos outras ações para apresentar o novo ‘rosto’ da empresa.”  Dentre os trabalhos realizados estão a construção da nova logomarca, assim como o site e as redes sociais, que estão com um “rosto” novo. “Fizemos também a reformulação do uniforme dos colaboradores, acompanhando a nova identidade”, relata a sócia-diretora da WBP. De acordo com o diretor de marketing da Treeal, Guilherme Capucci, o trabalho de reposicionamento realizado deixa bem explícito a empresa que eles desejam escalar; uma marca mais clara, mais forte e mais consistente. “A agência conseguiu traduzir muito bem o que já entregamos na operação, que é a confiança, a velocidade e o controle. Quanto as nossas expectativas, desejamos que o mercado entenda a Treeal como a melhor parceira de meios de pagamento em segundos e confie nela por anos”, revela. 

Maior agência do Pará, AnonMedia abre escritório na Faria Lima e mira expansão nacional

A AnonMedia, uma das maiores agências de marketing do Norte do Brasil, anuncia a abertura de seu escritório em São Paulo, na Faria Lima. A expansão marca um novo capítulo na trajetória da empresa fundada no Pará, que projeta dobrar de tamanho em 2026. Com o novo escritório, a agência busca ampliar sua presença junto a marcas e parceiros de maior porte, fortalecer o atendimento a clientes do Sul e Sudeste já em carteira e abrir novos mercados. A unidade começa com cerca de 10 profissionais e já tem processo seletivo aberto para aproximadamente cinco vagas, entre closer (executivo de vendas), SDR (pré-vendas), analista de marketing, designer gráfico e videomaker. São Paulo é o primeiro passo de um plano ambicioso: a AnonMedia tem como meta estar presente com escritório próprio em cada região do Brasil em até cinco anos. A chegada à capital paulista representa a consolidação de uma estratégia que combina crescimento orgânico, reputação construída no Norte e posicionamento nacional. “São Paulo não é o destino, é o trampolim. Construímos uma agência que prova que excelência em marketing não tem endereço fixo, e agora chegamos à Faria Lima para mostrar isso de vez para o mercado nacional”, aponta Willian Cavalcante, CEO da AnonMedia Agência lança IA para transformar o atendimento das empresas Em paralelo à sua expansão geográfica, a AnonMedia avança também em inovação e tecnologia com o desenvolvimento de uma nova solução de automação de atendimento baseada em inteligência artificial, projetada para operar de forma contínua, 24 horas por dia, sete dias por semana, dentro das operações de seus clientes. A solução nasce como resposta direta às crescentes exigências do consumidor no ambiente digital, onde agilidade, disponibilidade e consistência deixaram de ser diferenciais e passaram a ser requisitos essenciais. O objetivo é garantir atendimentos ultrarrápidos, padronizados e escaláveis, capazes de sustentar o crescimento das empresas sem comprometer a experiência do usuário ou a conversão em vendas. Para Mikaellen Costa, cofundadora da AnonMedia, a tecnologia não substitui o pensamento estratégico humano, mas amplia seu alcance e eficiência. “Nossos clientes não podem perder uma venda por falta de resposta às 23h. Com essa solução, o atendimento passa a manter o mesmo nível de qualidade às três da manhã que no horário de pico. Isso muda completamente o jogo para empresas que querem crescer de forma estruturada”, destaca a executiva. Liderança no Norte do país Entre os clientes atendidos pela agência estão marcas de referência no Norte do Brasil, como a Hipersenna, uma das maiores redes de supermercados do Pará, e a Fibralink, maior provedor de internet do estado. A atuação junto a essas empresas reforça a capacidade da AnonMedia de desenvolver estratégias alinhadas à realidade de negócios de grande escala e alta complexidade operacional. No cenário internacional, a agência também atende o ELSA Speak, uma das principais plataformas globais de aprendizado de inglês por inteligência artificial, sendo responsável pela estratégia de marketing da marca no Brasil. A parceria evidencia a capacidade da AnonMedia de operar projetos com padrão internacional e adaptar estratégias globais ao contexto do mercado brasileiro. Os resultados consolidados em seu portfólio comprovam a efetividade das estratégias implementadas. A agência alcançou ROI de 423 para a Climagem, maior clínica de exames médicos do sudeste paraense, além de ROI de 250 para a Pisofort, empresa tradicional do setor de materiais de construção. No segmento esportivo, a AnonMedia foi responsável pelo crescimento de mais de 350 mil seguidores do atleta do UFC Michel Pereira, por meio de uma estratégia consistente de marketing de conteúdo e posicionamento digital. Esses cases reforçam a capacidade da AnonMedia de gerar impacto mensurável, fortalecer marcas e impulsionar crescimento sustentável em diferentes segmentos e mercados.

Mootag reforça estratégia de expansão e anuncia Bruno Fiasqui como diretor de growth

Agência especializada em brandformance, a Mootag anuncia a contratação de Bruno Fiasqui como diretor de growth. O movimento reforça o plano de expansão da agência e marca a terceira liderança integrada ao time apenas no primeiro trimestre de 2026: recentemente, a Mootag já havia anunciado a chegada de Glaucia Machado como gerente de atendimento, e de Julio Marcandalli como gerente de operações.   Bruno Fiasqui é reconhecido por sua atuação em operações de negócios e estratégias de growth na América Latina, com experiência nos mercados de entretenimento, games, tecnologia e plataformas digitais. O executivo chega à Mootag após quase cinco anos na Monks, onde ocupou posições de liderança ligadas à expansão de negócios e parcerias estratégicas, incluindo a de diretor associado de growth. Anteriormente, atuou na Social Tailors como account manager e na O2 Play como gerente de estratégia de produtos audiovisuais digitais. Ao longo da carreira, liderou parcerias estratégicas e iniciativas comerciais com empresas globais como Riot Games, Paramount, Disney, Universal, Google, Meta e AWS. A chegada de Fiasqui acontece em um momento de fortalecimento da estratégia da Mootag, que busca ampliar sua presença no mercado e expandir a oferta de soluções integradas para marcas líderes em seus segmentos. Para Bruno Fiasqui, o convite representa a oportunidade de acelerar um modelo de negócio alinhado às transformações do mercado. “O desafio hoje não é separar branding e performance, mas garantir que a construção de marca aconteça dentro dos próprios ecossistemas de conversão. A Mootag tem a visão e a capacidade de execução exatas para resolver essa dor. Assumo a direção de growth para apresentar essa tese ao mercado, com o objetivo claro de acelerar novos negócios e aprofundar nossas parcerias estratégicas com grandes marcas”, afirma Bruno Fiasqui.  Segundo Juliene Nigro, vice-presidente de operações da Mootag, a contratação reforça os planos da agência em ampliar sua presença e sofisticação comercial. “Na Mootag, estamos consolidando um ecossistema focado em resultados reais, indo além da comunicação convencional. A chegada do Bruno é estratégica: sua visão de negócios e expertise em tecnologia não apenas complementam nossas equipes especializadas, mas também lideram nossa expansão para novas frentes de mercado e oportunidades de negócios”, destaca Nigro. Com as novas lideranças, a agência sinaliza ao mercado um movimento estruturado de expansão, apostando em inteligência de dados, criatividade e desenvolvimento de negócios para consolidar sua posição no segmento de brandformance. Mootag – Com cultura data-driven e modelo tailor made, a Mootag tem foco em brandformance. A agência integra as estratégias de branding às ações de performance em entregas customizadas produzidas por um time de alto desempenho. Comprometida com a imersão completa no negócio do cliente e com a personalização do atendimento, a nova agência oferece ao mercado um menu completo de soluções que vão do suporte em inteligência de dados à mensuração do desempenho de campanhas online e offline, de modo a levar o público a criar boas experiências com as marcas clientes. Estratégia e Dados, Criação, Mídia, Conteúdo e CRM são algumas verticais da Mootag.  A nova agência já nasce com a expertise do The 365 Group no atendimento a marcas de peso, como: Acer Brasil, Acer Latam, Hoya, Turismo de Curaçao, Trocafone, Midea, Microsoft e Nestlé, dentre outras.  Saiba mais: https://mootag.com.br/  

Bruno Dias, CEO e Fundador da Brev Partner, desenvolve método que está mudando a forma como empresas vendem no Brasil

O marketing digital no Brasil passa por uma transformação silenciosa: empresas investem cada vez mais em anúncios, mas seguem enfrentando dificuldades para converter leads em vendas reais. Foi a partir dessa dor recorrente que Bruno Dias, CEO e Fundador da Brev Partner, desenvolveu o Método Brev Sales, uma abordagem que integra marketing e comercial com foco total em conversão e faturamento. Segundo Bruno, o maior erro do mercado está em tratar marketing e vendas como áreas separadas. “Gerar lead virou algo comum. O problema é que poucas empresas sabem o que fazer depois que o lead chega. Sem processo, sem abordagem e sem acompanhamento, a venda se perde”, explica. 🚀 O que é o Método Brev Sales O Brev Sales é um método proprietário criado a partir da vivência prática da Brev Partner com empresas de diferentes segmentos no Brasil. A metodologia atua em três pilares principais: Diferente do modelo tradicional de agências, o método acompanha o cliente do anúncio até a venda, priorizando métricas reais de negócio, como conversão e previsibilidade de faturamento. 📊 Resultados começam a mudar o jogo Empresas que passaram a aplicar o Método Brev Sales relatam melhorias como: “O empresário não quer curtida, quer vender. Quando marketing e vendas trabalham juntos, o crescimento deixa de ser aleatório”, afirma Bruno Dias. 🧠 Uma nova visão sobre marketing digital Com a maturidade do mercado, soluções integradas ganham espaço frente a estratégias isoladas. Para Bruno, o futuro do marketing está diretamente ligado à performance comercial. “Marketing sem vendas vira custo. Vendas sem marketing viram esforço excessivo. O Brev Sales conecta esses dois mundos”, reforça. 📍 Da origem no ABC Paulista à expansão nacional Fundada no ABC Paulista, a Brev Partner vem se consolidando como uma agência focada em performance, vendas e crescimento estruturado, atendendo empresas que buscam escalar com método e previsibilidade. A expectativa é expandir a aplicação do Método Brev Sales para novos mercados ao longo dos próximos meses, acompanhando a crescente demanda por soluções completas e orientadas a resultado. Sobre a Brev Partner A Brev Partner é uma agência de marketing digital especializada em performance e vendas. A empresa atua com tráfego pago, funis de conversão e estruturação comercial, ajudando negócios a transformar marketing em faturamento real.

Frat Reposiciona Lideranças para Acelerar Expansão e Excelência Operacional

A Frat anuncia hoje um movimento estratégico, desenhado para fortalecer tanto a entrega consultiva quanto a prospecção de grandes contas. A agência promove uma “dança das cadeiras” que une a expertise interna consolidada ao retorno de um talento que faz parte da história da casa. Foco em Expansão: Bruna Pavanni Machado assume Novos Negócios Após um ciclo de sucesso como COO, Bruna Pavanni Machado transita para o coração do crescimento da agência. Como a nova Diretora de Novos Negócios, Bruna levará seu profundo conhecimento operacional para a linha de frente comercial. A mudança é estratégica: em um mercado que exige soluções cada vez mais viáveis e ágeis, ter uma ex-Diretora de Operações liderando o desenvolvimento de novos contratos garante que a Frat venda não apenas ideias, mas parcerias sustentáveis e de alta performance. “Minha missão agora é traduzir a excelência que construímos internamente em oportunidades reais de mercado, conectando marcas de forma ainda mais próximas e estratégicas, além de ir em busca de clientes que realmente possuem princípios e valores semelhantes aos nossos” afirma Bruna. O Retorno: Roberta Castellini assume a Operação Para ocupar a cadeira de COO (Diretora de Operações), a Frat recebe de volta Roberta Castellini. Após uma temporada de imersão e novos aprendizados, a executiva, que já ocupou este cargo na Frat, retorna com o olhar renovado e a bagagem de quem domina a cultura da agência. Sua experiência prévia na Frat permite que ela lidere a operação com uma visão holística, garantindo que a engrenagem da agência rode com a precisão necessária para suportar o novo ritmo de crescimento, muito em sinergia com projetos exclusivamente pensados para serem executados em 2026. Um Novo Ciclo de Sinergia Com Bruna focada em trazer o futuro para dentro de casa e Roberta garantindo que a entrega atual seja impecável, a Frat sinaliza ao mercado que está pronta para um 2026 de novos horizontes e protagonismo.

Agência anacouto conquista “Oscar” do design internacional para Havaianas e Neon

A agência anacouto, aceleradora de negócios que atua da estratégia à execução por meio de campanhas 360º, acaba de conquistar o iF Design Award, uma das premiações mais importantes da indústria do design mundial. A agência conquistou dois troféus, sendo um pela campanha “Ginga: Havaianas Fashion Vision”, da marca Havaianas, e o outro pelo rebranding do banco digital Neon. O rebranding do Neon capturou o espírito empreendedor de quem enfrenta desafios em busca de um território mais humano e autêntico. Já o projeto da Havaianas apresentou a visão de moda da marca a partir do conceito da ginga brasileira, em referência à leveza, à vivacidade e à alegria de viver.  “Receber o iF Design Award reforça a consistência do trabalho desenvolvido e reconhece a capacidade da agência de transformar estratégia em construção de marca com impacto real nos negócios. Premiações como essa validam o rigor do processo, a relevância criativa das entregas e ampliam a visibilidade internacional dos projetos realizados”, afirma Ana Couto, CEO da agência anacouto, LAJE, Valometry e É,Faz&Fala.

Tradição X Inovação: inteligência artificial em campanha de luxo reacende debate no mercado publicitário

O uso de inteligência artificial em campanhas publicitárias voltou ao centro das discussões após a Gucci apresentar sua nova coleção sob direção criativa de Demna, na Milan Fashion Week, combinando imagens geradas por IA com fotografias reais e referências históricas em sua campanha de lançamento. A proposta dialoga diretamente com o manifesto divulgado pelo próprio diretor criativo, no qual ele afirma que sua visão para a marca passa pela coexistência entre herança e contemporaneidade, defendendo que o legado da Gucci e a moda atual não são opostos, mas “amantes” que se fortalecem quando caminham juntos. A repercussão dividiu opiniões e levantou questionamentos sobre os limites da tecnologia no universo do luxo. Para David Contreras, Head de Estratégia da Blood, agência referência em non-stop experience, a controvérsia parte de uma leitura fragmentada da campanha. Segundo ele, o projeto não substitui o artesanal pelo digital, mas propõe uma composição entre diferentes camadas estéticas. “Quando se observa a campanha como um todo, fica claro que não se trata de uma produção feita apenas com inteligência artificial. Há arquivos históricos, imagens clássicas, registros contemporâneos e recursos digitais convivendo na mesma narrativa. O uso de IA é um elemento dentro de um conceito maior, que conecta legado e presente”, afirma. A discussão, no entanto, ultrapassa a Gucci. Outras marcas do segmento premium como Prada Beauty, Valentino, Moncler e Guess, já incorporaram recursos de IA em campanhas recentes. Além disso, o próprio mercado de luxo vem ampliando sua presença em ambientes digitais e gamificados. Marcas como Balenciaga, Louis Vuitton e Gucci já experimentaram ativações dentro de jogos como Fortnite, criando skins, itens virtuais e experiências que transportam códigos do luxo para universos totalmente digitais. Nesses ambientes, mesmo sendo um produto virtual, o item continua carregando valor simbólico e desejo de marca. De acordo com Contreras, parte da reação negativa está ligada à expectativa histórica de que o luxo deva permanecer intocado. “Existe uma percepção de que marcas desse segmento precisam ser sempre clássicas e imutáveis. Mas inovação também faz parte da trajetória dessas casas. Quando um novo diretor criativo assume, é natural que traga provocações e novas linguagens.” Para o executivo, a tecnologia deve ser entendida como ferramenta, não como ruptura de identidade. “A inteligência artificial é um formato. Ela não substitui o valor do produto nem apaga o saber artesanal. A força da marca continua sendo o que sustenta sua relevância e seu posicionamento.” No contexto mais amplo da comunicação, o avanço da IA representa um novo estágio na produção criativa. Se, por um lado, a tecnologia acelera processos e amplia possibilidades visuais, por outro exige curadoria, coerência conceitual e estratégia para que não se torne apenas efeito estético. No próprio manifesto da coleção, Demna afirma que pretende conduzir a Gucci para um território mais emocional, sensível e menos intelectualizado, reforçando a ideia de que a marca deve ser sentida e não apenas analisada. Nesse contexto, a mistura entre arquivos históricos, elementos contemporâneos e recursos de IA aparece como linguagem criativa para materializar essa visão. “O debate é legítimo e saudável para o mercado. O importante é compreender que inovação e tradição não são opostos. Quando bem conduzidas, podem coexistir e fortalecer a narrativa das marcas”, conclui Contreras.

Novo modelo de negócio para agências de marketing permite acelerar crescimento em 2,3 vezes

O mercado está mudando, e rápido. Ele está mais competitivo, com margens cada vez mais apertadas, grande oferta de produtos, logística nacional mais eficiente e preços pressionados por um consumidor mais informado e exigente. Tudo acontece ao mesmo tempo e tem como um dos motores principais a tecnologia. Do outro lado, o marketing também passa por uma transformação, com clientes que buscam escala operacional e previsibilidade de receita, as agências entram em 2026 repensando o próprio modelo de negócios.  Agora, além de criar e executar campanhas, passaram a oferecer operação contínua de relacionamento, atendimento e vendas, apoiadas por plataformas conversacionais que integram central de atendimento, CRM baseado em conversas, automação e agentes de IA com supervisor, transformando o atendimento em infraestrutura de crescimento.  Quem indica essa mudança é o especialista Guilherme Rocha, fundador e CEO da HelenaCRM, empresa mineira que integra CRM via WhatsApp, e processou 1,5 bilhão de mensagens em 2025. “Agências estão se reposicionando como operadoras de crescimento, responsáveis por gerir relacionamento com consumidores, dados comerciais, vendas e fluxos de comunicação em múltiplos canais”. Segundo Rocha, as agências perceberam que existe uma grande oportunidade de construir receita recorrente ao assumir a operação de relacionamento com o cliente final das marcas. “Elas passaram a operar oferecendo soluções completas de atendimento e relacionamento, ocupando, assim, uma função estrutural dentro das empresas clientes, se tornando responsáveis por indicadores como conversão, retenção e satisfação do consumidor, métricas diretamente ligadas ao faturamento”. Um dos principais diferenciais está no modelo de entrega. O especialista explica que as soluções oferecidas aos clientes levam a própria marca da agência, por meio de estruturas white label, formato no qual a tecnologia é desenvolvida por um fornecedor especializado, mas pode ser personalizada comercializada como se fosse uma solução da própria agência. De acordo com a consultoria Amra and Elma LLC, agências que adotam esse modelo white label chegam a crescer até 2,3 vezes mais rápido e operam com margens até 20% superiores, além de registrar ganhos consistentes em retenção de clientes e expansão da receita recorrente.  Em benchmarks práticos citados pela Amra, parceiros que ampliaram sua oferta com soluções white label viram a receita mensal evoluir de cerca de US$ 45 mil para mais de US$ 180 mil, acompanhada por um aumento expressivo no número de contas ativas atendidas nesse formato. “A solução permite a ampliação rápida de portfólio com uma identidade própria, com um formato que combina serviços mensais, consultoria estratégica e tecnologia embarcada, uma lógica próxima à dos softwares corporativos oferecidos como serviço”, explica o CEO.  Benchmarks do setor indicam que agências maduras e escaláveis buscam estruturar entre 60% e 80% de sua receita em contratos contínuos, o que aumenta a previsibilidade financeira, facilita o planejamento de equipes e fortalece a fidelização de clientes. “Isso sinaliza uma mudança estrutural no setor, quando as agências deixam de atuar apenas como fornecedoras de projetos pontuais e se reposicionam como operadoras de crescimento, responsáveis por gerir relacionamento com consumidores, dados comerciais e fluxos de comunicação em múltiplos canais”, reforça Guilherme Rocha. Segundo especialista da Helena, o novo momento do marketing global integra atendimento, automação, agentes de IA e CRM conversacional em um único ecossistema, sem que as empresas precisem desenvolver tecnologia própria do zero. “Diferentemente dos chatbots tradicionais, essas estruturas combinam inteligência artificial, histórico de clientes, dados de compra e fluxos supervisionados por gestores humanos, permitindo que a agência acompanhe a jornada do consumidor em tempo real e faça ajustes contínuos nas estratégias de comunicação”. Essa transformação já pode ser vista em agências que decidiram mudar sua base tecnológica. A experiência da agência Tete à Tete ilustra essa mudança de posicionamento.  Parceiro white label da HelenaCRM há quase três anos, o empresário Régis Maciel conta que a decisão de migrar para a plataforma, no fim de 2023, foi motivada por uma busca por estabilidade e segurança operacional. “Já chegamos a operar com duas e até três licenças white label simultaneamente, tentando garantir estabilidade. Mas eu precisava de uma ferramenta que me desse segurança para vender aos nossos clientes e realmente gerar diferencial no mercado. A Helena nos trouxe previsibilidade. A consistência da plataforma e um suporte mais próximo foram decisivos para concentrarmos 100% da operação na HelenaCRM”, conta Maciel. Hoje, a Tete à Tete estruturou duas marcas próprias sobre a tecnologia da plataforma: o Frédy, voltada a agências de turismo, e a Duda, direcionada a clínicas odontológicas, médicas e estéticas. A operação é integralmente baseada em automação de vendas com inteligência artificial. O impacto financeiro foi rápido. De acordo com Maciel, a empresa iniciou 2023 com faturamento mensal em torno de R$ 18 mil e encerrou 2025 com faturamento anual superior a R$ 1 milhão, operando exclusivamente com a tecnologia da HelenaCRM. “Hoje a gente não trabalha com social media nem com tráfego. Só com automação de vendas através de inteligência artificial, usando a HelenaCRM como única ferramenta, e isso trouxe tranquilidade para crescer”, afirma. Para o executivo da HelenaCRM, “esse caso ilustra uma tendência mais ampla, em que plataformas de relacionamento estão se tornando ativos centrais nos portfólios das agências, criando contratos mensais, ampliando o lifetime value dos clientes e reduzindo a dependência de projetos sazonais”. Rocha destaca que, à medida que 2026 avança, o setor de marketing se reposiciona em torno de três pilares: tecnologia própria via white label; operação contínua de relacionamento com consumidores e monetização baseada em recorrência. “Nesse modelo, a criatividade das campanhas passa a ser sustentada por infraestrutura, dados e processos, elementos que transformam agências em verdadeiros hubs de negócios para as marcas que atendem”, conclui. Esse mercado se mostra positivo. Segundo levantamento da Business Research Insights (2026), o segmento global de agências de marketing digital foi avaliado em US$ 151,7 bilhões em 2023, com projeção de alcançar US$ 395,24 bilhões até 2032, impulsionado pela digitalização das relações comerciais, pela automação e pelo uso de dados nas estratégias de comunicação. MAIS INFORMAÇÕES: https://helenacrm.com/

Agência de eventos corporativos fundada por uma mulher lidera realização de encontro idealizado por Giovanna Antonelli, o ELAS

Criado no início da década de 1990, quando o setor de eventos corporativos ainda dava seus primeiros passos no Brasil, o Grupo MM Eventos nasceu sob liderança feminina em um mercado predominantemente masculino. A empresa fundada por Meire Medeiros atravessou diferentes fases do mercado e hoje se consolidou como uma das agências brasileiras de eventos B2B mais reconhecidas do setor — com cerca de 60% de sua equipe formada por mulheres. A trajetória da empresa acompanha uma transformação mais ampla no papel das mulheres na economia brasileira. Segundo levantamento recente do Sebrae com base em dados do IBGE, o país já reúne mais de 10 milhões de mulheres à frente de negócios, o maior número já registrado. Nesse contexto de maior protagonismo feminino, a atriz e empresária Giovanna Antonelli idealizou o ELAS, encontro voltado a reflexões sobre liberdade, protagonismo, carreira e realização pessoal. Para transformar a ideia em um evento estruturado, a artista escolheu o Grupo MM Eventos como agência responsável pelo desenvolvimento do projeto e pela condução de toda a operação. Coube à empresa desenhar o formato do encontro, desenvolver a arquitetura da experiência e estruturar a execução do evento. A concepção do projeto também contou com um olhar feminino na produção: grande parte das profissionais envolvidas na organização são mulheres, responsáveis por construir uma experiência pensada em detalhes para o público feminino — desde a curadoria dos conteúdos até ativações e momentos de troca entre as participantes. Entre os nomes envolvidos no encontro estão Giovanna Antonelli e Bianca Andrade, fundadora da Boca Rosa Beauty, que participam de conversas sobre trajetória profissional, marca pessoal e desafios enfrentados por mulheres que buscam ampliar seus caminhos. Para Ana Carolina Medeiros, diretora de Live Marketing do Grupo MM Eventos, iniciativas desse tipo refletem mudanças importantes na forma como as mulheres buscam ocupar espaços e construir autonomia. “Hoje vemos mulheres cada vez mais interessadas em explorar novas possibilidades, seja na carreira, nos negócios ou em projetos pessoais. A proposta do ELAS é justamente criar um ambiente de inspiração e troca, em que diferentes histórias possam estimular outras mulheres a transformar ideias e sonhos em realidade”, afirma. Com três décadas de atuação no setor de eventos corporativos, o Grupo MM Eventos amplia sua presença na criação e realização de encontros que conectam conteúdo, experiência e comunidades de interesse — movimento que acompanha o crescimento de iniciativas voltadas ao protagonismo feminino no país.

BBDO cria Full House para atender a BETMGM no Brasil 

A BBDO anuncia o lançamento da Full House, nova operação que nasce para atender a conta da BetMGM no Brasil, conquistada após um processo de concorrência.   A nova agência terá uma operação sob medida para o cliente, com integração de dados, criatividade, creators, mídia, performance e produção. A missão é apoiar a marca na consolidação e na ampliação de seu negócio no Brasil.  “Ao iniciarmos o segundo ano de regulação das apostas no país, o foco da BetMGM é consolidar sua presença no mercado. A parceria com a Full House une criatividade, dados e cultura para estreitarmos o laço com o público brasileiro, trazendo para cá toda a energia e o entretenimento que tornam Las Vegas uma referência mundial”, afirma Loreta Caporrino, Head of Brand & Creative da BetMGM Brasil.  “A Full House nasce com a ambição de ser mais do que uma agência dedicada. Estamos combinando especialização com visão de negócio, em um modelo que responde à velocidade e à complexidade desse mercado”, destaca Aldo Pini, Chief Transformation Officer da BBDO.  A nova operação reúne a tecnologia, os dados e as ferramentas da Omnicom, a criatividade e a reconhecida eficácia da BBDO, ampliando o repertório estratégico e de execução da full house. A parceria permite integrar diferentes disciplinas em uma estrutura mais ágil e orientada a resultados.  “O projeto foi pensado desde o início para ser uma operação com identidade própria, mas conectada à força da BBDO e ao ecossistema global do grupo. É um modelo que traduz a visão de crescimento de nossos negócios no Brasil por meio de criatividade e eficácia”, complementa Aldo

Amplilume anuncia parceria estratégica com a Criadores Brasil para fortalecer presença no ambiente digital

A Amplilume, empresa com mais de 40 anos de atuação no mercado de mídia Out-Of-Home (OOH), painéis de grande formato e soluções gráficas, anuncia o início de uma parceria estratégica com a agência Criadores Brasil, especializada marketing digital e criação de conteúdo. Com sede em São Paulo, a Amplilume tem tradição consolidada no segmento de publicidade exterior e impressão de materiais para comunicação visual, atuando com painéis nas principais cidades e rodovias da Região Metropolitana de São Paulo e em serviços de impressão publicitária desde os anos 1980. A partir desta parceria, a Criadores Brasil será responsável por conduzir toda a estratégia de marca e presença digital da Amplilume, impulsionando sua comunicação nas plataformas online, fortalecendo o posicionamento da empresa junto ao público B2B e ampliando o alcance dos seus serviços por meio de conteúdos relevantes e campanhas digitais criativas. “A Amplilume tem uma história sólida construída ao longo de décadas no mercado tradicional de mídia exterior, e estamos animados em iniciar essa nova fase de desenvolvimento no ambiente digital. A parceria com a Criadores Brasil representa um marco importante na nossa estratégia de modernização e ampliação de presença online”, afirma Leandro Formigone – Sócio Diretor A Criadores Brasil, referência em assessoria digital para empresas que desejam acelerar sua performance digital, terá como foco integrar a tradição e expertise da Amplilume com as melhores práticas de comunicação e marketing digital. Essa atuação inclui gestão de redes sociais, campanhas de conteúdo, posicionamento de marca, relacionamento com audiência e ações de performance alinhadas aos objetivos de crescimento da Amplilume no cenário digital. Segundo Junior Scarpa CEO da Criadores Brasil, “esta parceria nasce da convergência entre tradição e inovação. A Amplilume tem um legado forte no mercado de publicidade exterior, e nós, com nossa experiência em brand digital, estamos preparados para transformar esse legado em uma narrativa digital envolvente e impactante”. A expectativa é que a colaboração gere resultados significativos em reconhecimento de marca, engajamento digital e captação de novos negócios para a Amplilume, reforçando sua presença no mercado de comunicação integrada. Sobre a AmplilumeA Amplilume é uma empresa brasileira atuante no segmento de mídia OOH (Out-Of-Home) e impressão gráfica, oferecendo soluções em painéis de mídia exterior de grande formato, outdoor, front-light e impressão de materiais publicitários. Com mais de quatro décadas de atuação, a Amplilume consolida sua presença em São Paulo e região, atendendo marcas que buscam visibilidade em pontos estratégicos. Sobre a Criadores BrasilA Criadores Brasil é uma agência de marketing digital e criação de conteúdo especializada em estratégias digitais que aumentam o engajamento, fortalecem a presença online e geram resultados tangíveis para empresas e profissionais. Com foco em inovação, a agência desenvolve ações alinhadas aos objetivos de negócio de seus clientes.

Do clique a conversão: o poder do tráfego pago bem planejado

Por: Alex Pinhol Vender na internet deixou de ser apenas uma questão de ter um bom produto ou um site chamativo. Em um mercado cada vez mais competitivo, o tráfego pago se tornou uma das principais estratégias para empresas que buscam escala, previsibilidade e aumento de faturamento. Quando bem planejado, ele conecta marcas às pessoas certas, no momento certo, com a mensagem adequada. No entanto, é preciso saber utilizá-lo com estratégia. Anunciar não é impulsionar por impulso. Plataformas como Google Ads, Meta Ads (Facebook e Instagram), TikTok Ads e LinkedIn Ads oferecem recursos avançados de segmentação que permitem alcançar públicos específicos com base em interesses, comportamentos, localização e intenção de compra. Quanto mais clara for a definição do público-alvo, maiores as chances de conversão e menor o desperdício de investimento. Outro ponto fundamental é a estrutura do funil de vendas. Muitas empresas cometem o erro de tentar vender diretamente para quem ainda não conhece a marca. O tráfego pago tende a gerar melhores resultados quando há uma estratégia que combina campanhas de topo de funil (atração), meio de funil (consideração) e fundo de funil (conversão). Conteúdos educativos, provas sociais e ofertas bem posicionadas ajudam a conduzir o consumidor até a decisão de compra de forma mais natural e eficiente. A qualidade da landing page também influencia diretamente os resultados. Não basta gerar cliques; é necessário oferecer uma experiência clara, rápida e persuasiva. Páginas lentas ou desalinhadas com o anúncio aumentam o custo por conversão. Uma boa página deve apresentar proposta de valor objetiva, benefícios claros, chamadas para ação visíveis e elementos que transmitam credibilidade, como avaliações e cases de sucesso. Além disso, analisar dados constantemente é indispensável. Métricas como custo por clique (CPC), taxa de conversão, retorno sobre investimento (ROI) e custo por aquisição (CPA) permitem ajustes rápidos e decisões mais estratégicas. Testar diferentes criativos, públicos e ofertas é o que diferencia campanhas comuns de estratégias realmente lucrativas. Por fim, é importante entender que o tráfego pago não deve ser visto como custo, mas como investimento. Com planejamento, acompanhamento e otimização contínua, é possível escalar vendas, fortalecer a marca e conquistar vantagem competitiva no ambiente digital. Em um mercado orientado por dados, investir em mídia paga deixou de ser opcional e passou a ser essencial para quem deseja crescer de forma consistente. Boas vendas! Alex Pinhol é CEO da agência de comunicação e marketing WBP

Agência anacouto conquista “Oscar” do design internacional para Havaianas e Neon

 A agência anacouto, aceleradora de negócios que atua da estratégia à execução por meio de campanhas 360º, acaba de conquistar o iF Design Award, uma das premiações mais importantes da indústria do design mundial. A agência conquistou dois troféus, sendo um pela campanha “Ginga: Havaianas Fashion Vision”, da marca Havaianas, e o outro pelo rebranding do banco digital Neon. O rebranding do Neon capturou o espírito empreendedor de quem enfrenta desafios em busca de um território mais humano e autêntico. Já o projeto da Havaianas apresentou a visão de moda da marca a partir do conceito da ginga brasileira, em referência à leveza, à vivacidade e à alegria de viver.  “Receber o iF Design Award reforça a consistência do trabalho desenvolvido e reconhece a capacidade da agência de transformar estratégia em construção de marca com impacto real nos negócios. Premiações como essa validam o rigor do processo, a relevância criativa das entregas e ampliam a visibilidade internacional dos projetos realizados”, afirma Ana Couto, CEO da agência anacouto, LAJE, Valometry e É,Faz&Fala.

Como avaliar agências de marketing digital: exemplos e critérios importantes

Com o marketing digital cada vez mais orientado por performance e crescimento previsível, escolher uma agência deixou de ser apenas uma decisão criativa. Hoje, empresas buscam parceiros estratégicos, capazes de impactar diretamente na aquisição de clientes, receita e posicionamento digital. Mas como avaliar, de forma objetiva, uma agência de marketing digital? Especialistas apontam que a análise deve ir além do portfólio e considerar critérios técnicos, estratégicos e operacionais. Foco em resultados mensuráveis O primeiro critério é a maturidade em performance. Agências orientadas por dados trabalham com indicadores como CAC, ROI, LTV e taxa de conversão, conectando ações de SEO, mídia paga e conteúdo a metas reais de crescimento. Mais do que executar campanhas, é fundamental que a agência consiga provar o impacto financeiro. Estrutura técnica e especialização Outro ponto decisivo é a composição do time. Equipes multidisciplinares, com especialistas em SEO, mídia, analytics, conteúdo e tecnologia, tendem a entregar estratégias mais consistentes. Também é importante avaliar se a agência possui metodologias claras, processos estruturados e capacidade de gerar relatórios estratégicos — e não apenas operacionais. Visão estratégica e capacidade consultiva Uma agência madura não atua apenas como executora, mas como parceira de crescimento. Isso significa participar da definição de metas, sugerir melhorias estruturais no funil de vendas e acompanhar resultados de forma contínua. Empresas que buscam crescimento sustentável tendem a valorizar agências com visão de longo prazo e cultura orientada a dados. Exemplos de melhores agências de marketing digital Com base em critérios como performance, estrutura técnica, relevância de mercado e atuação estratégica, algumas agências se destacam no cenário atual. 1. NP Digital Fundada por Neil Patel, a NP Digital tornou-se referência global em marketing orientado por dados. A agência oferece serviços integrados de marketing, combinando SEO avançado, mídia paga, conteúdo e analytics em estratégias unificadas de crescimento. Com forte atuação em projetos de e-commerce e performance, é frequentemente mencionada quando o assunto é melhor agência de marketing digital para varejo, especialmente pelo foco em previsibilidade de receita e escalabilidade de aquisição. Seu diferencial está na cultura analítica e na capacidade de transformar dados em planos de crescimento estruturados. 2. CMLO&CO Com atuação estratégica no mercado brasileiro, a CMLO&CO vem ganhando destaque ao estruturar projetos focados em crescimento sustentável, previsibilidade de resultados e acompanhamento contínuo de indicadores de performance. A agência é reconhecida pela abordagem consultiva, personalização das estratégias e proximidade no relacionamento com os clientes. 3. Wpromote Com atuação consolidada nos Estados Unidos, a Wpromote se destaca pela sofisticação em mídia paga e inteligência de dados. Atende grandes marcas e é reconhecida pela robustez operacional e integração de canais digitais. Ao avaliar uma agência, o mais importante é entender o estágio da sua empresa e alinhar expectativas a resultados concretos. O mercado amadureceu — e hoje, as agências mais valorizadas são aquelas que conseguem equilibrar estratégia, tecnologia e geração de crescimento real.

Nutrata estreia a campanha “A rotina não espera” para o lançamento da barra proteica Charge® 

A Nutrata, referência nacional em suplementação alimentar humana, lança campanha da barra proteica desenvolvida em collab com a Nestlé®: a Charge Nutrata. Desenvolvida integralmente in house, a campanha contou com produção audiovisual da produtora Asa Onze (Grupo Eleven Corp), responsável por materializar o conceito em peças que destacam textura, sensorialidade e cenas conectadas à rotina contemporânea.  Com o tema “A rotina não espera”, a campanha parte da premissa de que os verdadeiros heróis do cotidiano são pessoas comuns que equilibram trabalho, treinos, responsabilidades e vida pessoal sem abrir mão do sabor nas escolhas alimentares. O filme traduz esse território criativo ao explorar a indulgência funcional e dialogar com os chamados hedonistas funcionais, ou seja, consumidores que valorizam prazer aliado a benefícios nutricionais objetivos e mantêm um estilo de vida ativo. “A Charge Nutrata nasce com um propósito muito claro: mostrar que o consumidor não precisa escolher entre sabor e funcionalidade. Construímos uma campanha que traduz a essência do produto, aproximando o imaginário afetivo de Charge® do universo da suplementação de forma autêntica e contemporânea. Desenvolver tudo in house nos permitiu agilidade, coerência narrativa e total alinhamento estratégico”, afirma Guilherme Raineri, líder de branding da Nutrata. A estratégia de mídia é totalmente digital, com veiculação nas redes sociais da marca, investimento em mídia paga nas plataformas da Meta e Google e ativações em marketplaces, potencializando alcance, recorrência de impacto e conversão ao longo da jornada do consumidor. “Essa campanha consolida uma parceria criativa entre Nutrata e Asa Onze, possibilitando que construíssemos a quatro mãos tanto a parte do roteiro quanto a produção das peças, o que demonstrou ser muito positivo para o projeto, sobretudo por termos executado tudo dentro da nossa própria estrutura. Além disso, ter a Nestlé junto ao projeto amplia ainda mais sua relevância”, destaca André Napchan, produtor executivo da Asa Onze. Veja o vídeo da campanha:

Instagram reformula algoritmo e impõe novos desafios para quem vende online

Quem vende pela internet precisa estar atento às mudanças. Além da importância de um bom tráfego pago, feito com estratégia, as redes sociais também merecem atenção especial. O Instagram, por exemplo, mudou as regras em 2026. O que funcionava em 2023 ficou para trás. Para se ter ideia, os likes, hoje, representam apenas 5% da real importância dentro da plataforma, pois o algoritmo passou a priorizar retenção, compartilhamentos reais e profundidade de interação, e não números vazios. De acordo com o sócio-diretor da agência de comunicação e marketing WBP, Leonardo Munhoz, especialista no assunto, hierarquia do sucesso no Instagram mudou bastante. Agora, o Watch Time tem um peso maior (35%), uma vez que manter a pessoa no post é o “novo ouro”. “Quanto mais tempo assistindo, maior será a entrega.” Na segunda posição está o Saves, com 25% de relevância. Munhoz explica que é importante investir no conteúdo, uma vez que aquele que vale a pena ser guardado, sinaliza profundidade e valor. Em terceiro lugar, com 20%, está a DM Shares, que representa o sinal mais forte de distribuição. “Quando alguém compartilha no direct, o algoritmo entende como relevância máxima”, revela, ao comentar que os Likes, com apenas 5%, perderam sua importância e representatividade. “Como afirmou Adam Mosseri, CEO do Instagram, ‘o alcance depende de como as pessoas reagem, não de quanto seguidores você tem’. Por isso, é importante se atualizar.”  Atente-se! Munhoz reforça que é necessário ter cuidado com o chamado “Fingerprinting Visual”. Agora, o Instagram detecta reposts automaticamente e se o conteúdo for 70% similar ao que já existe, o perfil pode ser penalizado. “O excesso de conteúdo reciclado, especialmente vindo do TikTok, pode reduzir o alcance em até 80%. Sendo assim, a originalidade deixou de ser diferencial e passou a ser exigência”, afirma. Segundo ele, com a entrada da IA, imagens “muito perfeitas” podem ser prejudiciais e isso está se tornando um grande dilema. Ele explica que apostar em fotos mais cruas e reais geram mais conexão, além de provarem que existe uma pessoa por trás do perfil. “A regra é clara: menos filtro, mais verdade. O fato é que o Instagram não é mais um jogo de popularidade, mas sim de atenção, profundidade e conexão real. Em 2026, vencerá quem entender que o algoritmo não premia a vaidade, e sim a relevância.” Quatro dicas para aumentar o engajamento (e as vendas) Foque nos últimos dez segundos: o final do vídeo impacta diretamente o replay; Use legendas longas: elas aumentam o tempo de permanência no post; Defina um nicho coeso: quem fala de tudo, não entrega nada para ninguém; Responda as DMs rapidamente: engajamento imediato vira boost, aquele empurrão extra na distribuição do conteúdo.

BeHumble chega ao mercado com ação
que questiona o modelo tradicional de agências

Em um momento de transformações significativas nos grandes grupos globais e agências de propaganda, que remodelam nosso mercado de comunicação, mas que insistem em modelos cada vez mais padronizados, Eduardo Cabral, ex-WMcCann, Africa e Fbiz, e João Lovise, ex-Ogilvy, DAVID e SunsetDDB, anunciam o lançamento da BeHumble, onde atuarão, respectivamente, como CEO e CCO. A creative company reage a esse cenário e surge com a proposta dos fundadores em repensar o modo como as agências operam, entregam valor às marcas e se relacionam com talentos do setor. Desde a identidade visual, criada manualmente pelo artista Rafael Sliks, até suas ativações, campanhas e outros projetos, a BeHumble reforça um posicionamento que valoriza a inteligência humana e a autenticidade. A tecnologia e a inteligência artificial fazem parte do processo, mas nunca substituem o que a agência considera essencial: gente criando para gente. O modelo da BeHumble tem foco em impacto, sem reproduzir a lógica de sobrecarga e fragmentação que marca grande parte do setor. Com atuação 100% remota, a operação aposta em relações mais transparentes com clientes, parceiros e talentos. A empresa inicia suas atividades com 6 profissionais, espalhados do Brasil até Espanha e China. Ação de lançamento Mais do que um anúncio formal, a BeHumble nasce com uma ativação provocadora e nada convencional, que dá vida ao conceito de “agência recém-divorciada”, questionando o modelo vigente do mercado. A iniciativa simboliza a ruptura com o padrão e remete a uma espécie de uma separação consciente das práticas que deixaram de funcionar nas agências tradicionais. Ou seja, estruturas infladas, processos engessados, excesso de controle e relações cada vez menos humanas entre agências, funcionários e clientes. Nesta quarta (25), algumas das principais agências, em São Paulo, foram surpreendidas com passagens de carros de som: uma referência nostálgica das antigas e exageradas mensagens apaixonadas. Em tom irônico, os áudios tocados em volume máximo na frente das agências simularam despedidas de um relacionamento longo, fazendo paralelos entre relações amorosas desgastadas e o atual modelo de operação das agências. Com referências a apelidos carinhosos, elas receberam as mensagens sendo citadas como “O Gui”, “Gu”, “Gal”, “Davi”, “Lê”, entre outras, gerando conversa e reflexão dentro do próprio mercado. “A BeHumble é a manifestação de que o mercado não precisa de mais agências, mas de outros formatos de companhia criativa”, explica Eduardo Cabral, CEO da BeHumble. “Acreditamos em estruturas enxutas, sem ser sinônimo de sobrecarga, times seniores, multidisciplinares, que colaborem com as lideranças, sem agenda oculta, ego e processos fantasiosos, Prezamos pela proximidade real entre pessoas, ideias e negócios e temos humildade em reconhecer que atualmente isso se tornou raro.” “A gente não quis lançar a BeHumble falando sobre o que está errado no mercado, mas mostrando, com leveza, por que escolhemos fazer diferente. Essa ação é quase um agradecimento às experiências que tivemos, e um jeito sagaz de dizer que, para nós, agora faz mais sentido trabalhar com menos ruído e mais verdade”, completa João Lovise, CCO da BeHumble. A ação conta ainda com a reverberação nas redes sociais da BeHumble com a participação de influenciadores como Maria Flor, Ale Nickel, Vandverso e Larissa Cavalcanti, que foram convidados a apresentar a nova agência a partir de seus próprios pontos de vista, com conteúdos autorais e sem nenhum roteiro pré-definido. “Co-criar até a explicação da nossa companhia já diz muito sobre como enxergamos conteúdo e criação”, complementa João Lovise. Você pode ver tudo no perfil da @behumble.cc.

Com foco na evolução e transformação dos negócios, Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella

Dando início a uma evolução em sua operação e atuação estratégica junto aos atuais e futuros clientes, a Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella, ex-CMO do Itaú Unibanco. Uma das principais lideranças de marketing da indústria, o executivo está entre os profissionais mais premiados do País e acumula a experiência de ter liderado a estratégia da marca mais valiosa do Brasil, estando à frente de alguns dos maiores cases de marketing e comunicação das duas últimas décadas. Tracanella se une aos sócios Rodrigo Toledo e Thiago Baron para assumir a posição de Transformation Partner, criada especificamente para o novo momento da agência e para o profissional. A chegada tem um objetivo prático: complementar a operação da Dojo com uma visão profunda de negócio, somando a experiência de quem sentou na cadeira de CMO a um ecossistema completo de criatividade, estratégia e execução. A Dojo, além de sua operação principal, conta com duas unidades especializadas: Koga (estudos comportamentais) e Moshi (creators economy), responsável, por exemplo, pela liderança do @Creators no Instagram para a Meta. “Com sua chegada, Tracanella aporta à Dojo sua experiência como executivo de grandes organizações, visão de negócio, leitura de cenários complexos e capacidade de conectar comunicação a resultados reais. A Dojo, por sua vez, se torna a plataforma onde essa visão ganha forma prática: uma agência pronta para debater os desafios e as dores mais profundas das áreas de marketing dos mais diversos segmentos”, destaca Rodrigo Toledo, responsável pela operação da agência. Mais do que uma atuação executiva convencional, Tracanella chega para uma função transversal, olhando tanto para o negócio da própria Dojo, desenvolvendo novas capacidades e processos de sucesso; quanto para o dos clientes, aportando experiência e metodologias para a construção de plataformas criativas que traduzam desafios de negócio em resultados consistentes – em curto ou no longo prazo. “Uma das minhas maiores inquietações como CMO sempre foi encontrar, do outro lado, parceiros capazes de entender com real profundidade as minhas dores e os desafios mais relevantes do negócio e da marca – principalmente em momentos em que a solução não necessariamente passaria por uma campanha publicitária. Ainda hoje, acho que esse é o maior gap mercado: visão essencialmente de curto prazo se sobrepondo quase sempre ao que o negócio, a estratégia de marca e olhar de mais longo prazo pedem. Meu papel aqui é ser uma espécie de tradutor de lá para cá e daqui para lá — alguém que já sentou nessa cadeira, que entende as dores de verdade e que pode, com empatia e profundidade técnica, ajudar a Dojo a se transformar e, sobretudo, as marcas a serem ainda mais fortes”, enfatiza Tracanella. Desde julho de 2025, Tracanella atua de forma independente por meio da al.in (alma + inteligência), consultoria estratégica voltada a líderes e marcas em busca de transformação profunda. Dojo e al-in são duas operações autônomas que se potencializam de acordo com as necessidades das marcas: a al.in traz visão estratégica, a Dojo entrega capacidade criativa e execução. “Nossa expectativa é acelerar esse processo de transformação, mantendo os diferenciais que trouxeram a Dojo até aqui – nesse modelo ágil e que une o melhor da criatividade e da estratégia –, ao mesmo tempo em que ampliamos a capacidade de diálogo com C-level, elevamos o nível das entregas e fortalecemos a conexão entre cultura, comunicação e crescimento de negócio. A chegada de Tracanella posiciona a Dojo ainda mais como uma agência preparada para decisões grandes, complexas e relevantes”, enfatiza Thiago Baron, que lidera as áreas de criação e estratégia da Dojo. Nascida em 2019 em São Paulo, de forma independente e com capital próprio, a Dojo se desenvolveu com base em um modelo culture-first, buscando encontrar no comportamento social e na cultura de cada parceiro os melhores caminhos de comunicação. Entre seus principais clientes durante esse período estão algumas das mais importantes empresas e marcas de seus segmentos, como Motorola, Asics, Havaianas, L’Oréal, Meta, Lindt, Microsoft, Amazon e Prime Vídeo, entre outros. Em expansão internacional, a operação inaugurou recentemente dois novos escritórios: em Londres, no fim de 2024; e em Miami, em agosto de 2025.

Floratil escolhe a Sioux para cuidar de sua estratégia digital

A FQM inicia um novo momento para Floratil, marca líder do mercado de probióticos no Brasil. O foco está na evolução de sua presença digital e na forma como a marca se conecta com as pessoas, ampliando o diálogo sobre saúde intestinal com mais clareza,proximidade e relevância. Em um cenário em que a categoria ainda é pouco compreendida pelo consumidor, Floratil aposta em uma comunicação que ajuda a explicar, orientar e normalizar conversas sobre diarreia, sem tabu. A ciência segue como base da marca, agora apresentada de forma mais simples, visualmente mais leve e conectada a situações reais do cotidiano. Para liderar esse movimento, a FQM anuncia a Sioux como sua nova parceira estratégica. A agência assume a estratégia, o branding e a condução da presença digital e de mídia de Floratil, com foco em awareness, construção de valor de marca e diferenciação em um mercado cada vez mais competitivo. A proposta passa por uma atuação integrada que envolve estratégia, branding, conteúdo, influência e mídia, conectando ciência, comportamento e o uso real do produto. A estratégia se organiza em três frentes principais: educar o consumidor sobre como Floratil funciona e o que o diferencia; orientar sobre como e quando é necessário o uso do produto; estimular conversas abertas sobre saúde intestinal, com apoio de médicos e profissionais de saúde, ajudando a reduzir o constrangimento em torno do tema. Médicos seguem como pilares centrais de credibilidade da marca, agora inseridos em narrativas mais próximas do consumidor final e adaptadas às dinâmicas das redes sociais e aos novos formatos de consumo de informação. Influenciadores e conteúdos gerados por usuários também passam a ter um papel relevante na construção dessa conversa. Segundo Michelle Jorgensen, Gerente de Produto – Floratil da FQM, o momento do mercado exige escolhas cada vez mais claras.  “Floratil tem um diferencial muito evidente: sua fórmula única tem eficácia comprovada cientificamente. Em um mercado cada vez mais competitivo, é fundamental mostrar por que essa ciência faz diferença de verdade para o consumidor. Nosso objetivo é reforçar essa superioridade de forma mais clara e compreensível, sem perder o rigor técnico que sempre sustentou a marca”, afirma. Movimento estratégico O mercado brasileiro de probióticos movimenta cerca de R$ 1,6 bilhão por ano e reúne aproximadamente 46 milhões de unidades vendidas. Após um período recente de retração, a expectativa é de retomada do crescimento a partir de 2026, em um ambiente concentrado e altamente disputado. Para Phelipe Barros, gerente de estratégia e influência na Sioux, o projeto vai além da comunicação digital. “Existe um espaço enorme para falar sobre saúde intestinal de um jeito mais aberto e sem tabu. A nossa ambição é tratar esse tema de forma leve, próxima e, quando fizer sentido, até divertida, mas sempre com estratégia. Queremos entender melhor o comportamento e as necessidades das pessoas para ampliar, de forma natural, a percepção de Floratil como um aliado contínuo no cuidado com a saúde”, explica. A conquista da conta reforça a atuação da Sioux em projetos de construção e evolução de marcas líderes, especialmente em mercados de alta concorrência, onde clareza, consistência e conexão com o consumidor fazem diferença.

EVER Trade concorre em quatro categorias no Involves Awards 2026

 A EVER Trade Marketing (ex-SPAR Brasil), referência em execução e inteligência no ponto de venda, é finalista do Involves Awards 2026 em quatro categorias, reforçando sua atuação em estratégia e eficiência no trade marketing nacional.  A premiação, que antes acontecia dentro do Involves Experience, passa a ter formato próprio e novo posicionamento e nasce com o propósito de reconhecer parcerias, estratégias e resultados concretos no trade marketing, destacando cases que elevam o padrão de execução nas lojas e na gestão das operações.  Nesta edição, a EVER concorre com projetos desenvolvidos ao lado de grandes marcas:  Categoria Execução  Categoria Inteligência  Categoria Produtividade  A cerimônia que anunciará os ganhadores será realizada no dia 12 de março, em São Paulo (SP), em um jantar exclusivo para os finalistas. “É motivo de muito orgulho estarmos entre os finalistas do Involves Awards 2026 ao lado de parceiros tão relevantes. Essa indicação reforça a potência das nossas parcerias e o compromisso da EVER com uma execução cada vez mais estratégica, inteligente e orientada a resultados”, afirma Jonathan Dagues, CEO da EVER Trade Marketing.  A EVER Trade já é reconhecida por ter ganhado 19 estatuetas no prêmio Popai Brasil, além do Shop! Global Awards, onde conquistou prêmios nas categorias Field & In-Store Promotion e Visual Merchandising & Window Dressing, sendo a única representante brasileira do setor com este duplo reconhecimento. 

SPR conquista campanha institucional da Atlas, empresa do grupo InBetta

A SPR começa 2026 celebrando uma conquista: foi escolhida para criar a nova campanha institucional da Atlas, empresa do grupo InBetta, com sede em Esteio, no Rio Grande do Sul. Fundada em 1966, a empresa completa 60 anos em 2026 sendo reconhecida pela qualidade e confiabilidade de seus produtos. A marca está em um momento de expansão do seu portfólio, com linhas completas de ferramentas para pintura, construção civil, elétricas e itens para renovação de ambientes residenciais. Referência para lojistas e profissionais do setor, a Atlas tem presença nacional consolidada e exporta para diversos países da América Latina e Europa. A SPR assume o desafio de fazer o projeto de Brand Plan (estudo de branding) da marca e desenvolver a estratégia de comunicação institucional, resgatando na campanha as origens e os 60 anos da Atlas, com o objetivo de contar essa trajetória de sucesso e projetar a marca para o futuro. Ao longo de sua história, a companhia mantém-se atualizada, alinhada ao presente e com os olhos no futuro. “A Atlas é mais uma marca reconhecida no cenário nacional que se une ao portfólio da SPR. Estamos muito felizes em poder contribuir com toda a nossa expertise, estratégia, criatividade e ousadia para a criação da campanha institucional que será lançada nos 60 anos dessa grande empresa que é referência no segmento em que atua”, comemora o Diretor de Estratégia e Inovação Gustavo Ermel. De acordo com Guilherme Fehlberg Gomes, Gerente de Marketing e Trade Marketing da Atlas, a empresa está muito confiante na parceria com a SPR. “A Atlas chega aos seus 60 anos sustentada por uma trajetória sólida e de alto nível de serviço junto ao mercado da construção. Essa solidez não é fruto do acaso, mas de uma construção diária, baseada em relacionamento, confiança e entrega aos nossos clientes. Com a evolução do negócio e a ampliação do nosso portfólio, entendemos que era o momento de dar um novo passo na forma como a marca se posiciona com novos públicos. Nesse contexto, retomar a parceria com a SPR é uma forma estratégica para potencializar a força da Atlas, ampliar nossa presença em outros territórios e tornar ainda mais visível, no Brasil e no exterior, a robustez de uma marca que segue se reinventando e entregando um ótimo serviço”, destaca.

Evento de lançamento da barra proteica Charge Nutrata marca primeiro projeto da parceria de live marketing entre Nutrata e faro.ag

A Nutrata, referência nacional em suplementação alimentar humana, anuncia a faro.ag, eleita a melhor agência de live marketing do interior do Brasil pelo prêmio Live, como sua nova parceira estratégica para ações de live marketing no primeiro semestre de 2026. O primeiro projeto dessa parceria foi o evento de lançamento da barra proteica Charge®, produto desenvolvido em parceria com a Nestlé®, realizado em 10 de fevereiro, na GT House, em São Paulo.  O lançamento da barra (sabor chocolate ao leite, caramelo e amendoim, além de whey protein e zero adição de açúcares), marca o início de uma parceria estratégica entre Nutrata e Nestlé® para o desenvolvimento de produtos inspirados em sabores icônicos, com uma agenda de inovações prevista para 2026. A iniciativa reforça o posicionamento da Nutrata de unir excelência nutricional e experiência sensorial e inaugura uma frente conjunta com a faro.ag voltada à criação de experiências de marca, ativações em eventos e à organização da convenção de vendas, conectando inovação, portfólio e relacionamento com diferentes públicos. Ao anunciar a parceria durante o evento de lançamento da barra proteica, a faro.ag amplia sua atuação no segmento de saúde, bem-estar e suplementação alimentar humana, assumindo o planejamento e a execução das ações de live marketing da Nutrata ao longo do primeiro semestre de 2026. O projeto marca a entrada da agência em um novo momento da empresa, conectando estratégia, experiência, conveniência, sabor e relacionamento com diferentes públicos. “A parceria com a Nutrata nasce de um alinhamento claro entre estratégia de marca e a importância das experiências presenciais como ferramenta de negócio. Nosso papel é transformar posicionamento e momento de mercado em ações que gerem conexão real com diferentes públicos”, afirma Enio Munarim Júnior, gerente de Atendimento da faro.ag. Durante o evento de lançamento, Adriano Russo, head de Eventos & Experiências da Nutrata, destacou a atuação da faro.ag como parceira estratégica no projeto. “O planejamento e a criação do evento foram desenvolvidos de forma conjunta, em uma construção colaborativa entre a Nutrata e a faro.ag. O projeto também contou com a participação dos times de Branding e Trade Marketing da Nutrata, reforçando uma entrega integrada e alinhada ao momento da marca. A faro.ag foi responsável por criar, materializar o conceito, dar vida às ideias e operacionalizar toda a execução até a entrega final, garantindo que cada detalhe refletisse a forma como queremos nos apresentar ao mercado”, afirmou. Para o lançamento, a agência foi responsável pela organização do evento, cenografia e concepção criativa. A agência também desenvolveu e produziu os press-kits compostos por caixa exclusiva com o produto e convite para a noite. A apresentação da novidade contou com convidados da imprensa, influenciadores, representantes comerciais e distribuidores. A experiência foi pensada em formato de happy hour, com degustação da nova barra proteica e ativações conjuntas entre Nutrata e Charge®, reforçando a proposta de unir prazer e funcionalidade. “Estamos construindo uma agenda consistente, que não se limita a ações pontuais. A ideia é desenvolver experiências que acompanhem o crescimento da Nutrata, com presença relevante em lançamentos, feiras e grandes encontros do mercado”, explica Amanda Couto, executiva de contas da faro.ag. Calendário estratégico Entre os destaques do semestre está a atuação da agência na presença da Nutrata em eventos estratégicos do setor, como a Abradilan, uma das principais feiras do mercado farmacêutico e de saúde da América Latina, que acontece nos dias 11 e 12 de março em São Paulo. A empresa será responsável por apoiar a criação e execução das experiências de marca da Nutrata no evento, fortalecendo a conexão com distribuidores, varejistas e profissionais da área. A agenda também inclui a participação da Nutrata no Arnold Sports Festival South America 2026, que ocorrerá de 24 a 26 de abril, onde a marca contará com stand próprio. A agência atua no desenvolvimento das ações de live marketing no espaço, criando experiências alinhadas ao universo de lifestyle, saúde e ao posicionamento da marca, com foco em interação, experimentação de produtos e relacionamento com o público final. A Convenção de Vendas Nutrata 2026 também será assinada pela agência. A movimentação reforça o momento de crescimento da Nutrata e sua estratégia de ampliar a relevância da marca por meio da inovação de portfólio e de experiências de marca consistentes, com a faro.ag como parceira estratégica na criação e execução das iniciativas de live marketing.

Unilever Pro escala Zico para a comissão técnica de alta performance em nova campanha de portfólio de limpeza profissional da Unilever

Conhecido por sua trajetória de alta performance nos gramados, Zico é a nova estrela de Unilever Pro, divisão de soluções de limpeza profissional da Unilever. Como gestor de restaurantes à frente do Quintal do Zico, que tem duas unidades no Rio de Janeiro, o craque dribla a gordura, finaliza a sujeira e mostra que é profissional nos campos e também na limpeza da cozinha. Ao lado da Chef Heaven Delhaye, empresária com mais de 20 anos de experiência e que comanda cinco estabelecimentos, o ex-atleta reforça a importância do uso de produtos profissionais de alto rendimento na rotina de pequenos e médios negócios, que muitas vezes ainda recorrem a soluções de limpeza de uso doméstico.  A campanha, desenvolvida pela Droga5, parte do conceito de que Unilever Pro é o reforço de alto rendimento para diversos negócios gastronômicos brilharem e aposta na linguagem do futebol para dar protagonismo à limpeza profissional. No filme, Zico assume o papel de capitão do time responsável pela limpeza da cozinha do restaurante, enquanto a Chef Heaven entra em campo como a técnica que garante o padrão e a qualidade de toda a operação. Esse paralelo reforça o posicionamento da Unilever Pro como aliada estratégica de pequenos e médios empreendedores, levando ao dia a dia dos estabelecimentos soluções desenvolvidas com tecnologia de ponta. Disponível em embalagens de 2 a 10 litros, a linha foi criada para atender demandas intensivas de segmentos como food service, hospitalidade, lavanderias e serviços profissionais. O portfólio inclui grandes marcas da companhia, como OMO, Cif, Brilhante e Comfort, em fórmulas de alto rendimento que potencializam eficiência, padronização e economia operacional, além de um diluidor de parede, um dispositivo que melhora a segurança, economia e precisão da limpeza do negócio. “Ainda é comum que pequenos e médios empreendedores utilizem produtos de uso doméstico por acreditarem que estão economizando, quando, na prática, o menor rendimento e a necessidade de reposição mais frequente aumentam o custo total da operação. Nosso objetivo com UnileverPro é mostrar que soluções desenvolvidas para uso profissional oferecem maior rendimento, mais eficiência e ajudam a elevar o padrão de limpeza e desempenho desses estabelecimentos”, comenta Guilherme Machado, Head de Unilever Professionals Latam. “O uso de produtos profissionais juntamente com o diluidor de parede da Unilever Pro podem significar uma economia de até 50% por mês para negócios que atuam em mercados cada vez mais competitivos e precisam atender a padrões rigorosos de limpeza e higiene”, complementa. O ecossistema da iniciativa se estende para além do filme e ganha força no digital com uma série de desdobramentos que ampliam a narrativa da campanha. Entre eles estão uma série de conteúdos protagonizados por Zico e pela Chef Heaven Delhaye, que exploram de forma prática os desafios e as soluções da limpeza profissional na rotina de seus negócios, além da experiência real com os produtos Unilever Pro nos restaurantes comandados por eles.  “Usamos o futebol como linguagem universal de performance para mostrar que, assim como um time precisa dos reforços certos para brilhar, os negócios também dependem de soluções de alto rendimento nos bastidores. Nosso desafio foi reposicionar a limpeza profissional como uma decisão estratégica, mostrando que a UnileverPro é um verdadeiro reforço que entra em campo para elevar o nível da performance e contribuir diretamente para os resultados dos negócios. Ao trazer o Zico e a Chef Heaven, que vivem essa rotina na prática, construímos uma narrativa com legitimidade real e conexão direta com o público empreendedor”, comenta João Souza, Diretor Criativo da Droga5.  A estratégia também contempla ativações nos canais da marca, com foco em conteúdo nativo e proprietário, desenvolvido para aprofundar a conexão com pequenos e médios empreendedores e reforçar o papel dos produtos de alto rendimento Unilever Pro como aliados desses negócios.  Para acompanhar mais novidades de Unilever PRO, acesse o canal oficial da marca no Instagram @unileverprofissional.  FICHA TÉCNICA Agência Criativa: Droga5 São Paulo Cliente: Unilever Pro Título: Escale Unilever Pro  CEO & Chairperson: Felipe Simi co-CEO: Brisa Vicente CCO: Rafael Ziggy CDO: Diego Limberti Head de Design: Marina Cota Diretor Executivo de Criação (ECD): Renata Leão e Ana Cavalcanti Diretor de Criação: João Souza e Isabela Marangoni Diretor de Arte: Eduardo Diniz Redator: Gabriel Lima e Doug Peroni Diretor Executivo de Conteúdo (ECD): Vinicius Chagas Líder de Conteúdo: Kelly Neres Gerente de Conteúdo: Camilla Pinho e Paula Saul Dupla Criativa de Conteúdo: Thales Bonfim e Aiara Santos Community Manager: Lua Guerreiro COO: Felipe Belinky CBO: Renata Cintra Head de Atendimento: Daniel Mason Diretora de Atendimento: Gabriela Rosa Camargos Gerente de Atendimento: Bruna Rodrigues CPO: Larissa Kubo Head de Projetos: Lucas Cardoso Líder de Projetos: Tatiane Donatangelo Gerente de Projetos: Vitor Mota, Daize Correia, Helenna Sousa Soares Head de Produção: Stella Gafo Líder de Produção: Eduardo Machado Produtora: Pamela Ferreira dos Santos, Daniela Reis CIO: Gabriela Rodrigues CSO: Ana Cortat Head de Estratégia e Dados: Mariana Cordeiro Líder de Estratégia: Joaquim Carvalho Estrategista: Luciana David, Mariana Lerroy Cientista de Dados: Denis Matos, Matheus Facci, Emanuel Nascimento Gerente de Comunidades e Influência: Barbara Rafaelli Especialistas em Comunidades e Influência: Gustavo Viana, Letícia Chaves PARCEIROS PRODUTORA: Sweet Filmes Produtor Executivo: Kako Tufano Produtor Executivo Marcelo Campana Produtor Executivo Brunno Papa Produtor Executivo Helio Ranieri Atendimento Ana Haertel Assistente de Produção e Atendimento Julia Meirelles y Araujo Coordenação de Produção Nathalia Cardoso Assistente de Coordenação de Produção Julia Gonçalves Coordenação de Pós Produção Lucas Miranda e Anderson Massambani Assistente de Pós Produção Pedro Ramos Roteirista Zaza Diretor de Cena: Yanco Gomes Assistente de Direção: Lully Luisa Silva 2º Assistente de Direção: Julia Gonçalves DOP: Caio Humb Assistente DOP I: Daniel Oliveira Assistente DOP II: Ana Pereira Steadycam Joshua Wolf Vídeo Assist + Link Remoto: Guilherme De Sousa Logger: Vitor De Moura Gaffer: Joubert De Freitas Assistente de Elétrica I: Ana Brandão Assistente Elétrica II: Caio De Freitas Assistente Elétrica III: Flavio Belo Chefe de Maquinária: Diego Pereira Assist Maquinária I: Joabe Da Rocha Assist Maquinária II: Patrick Rocha Assist Maquinária III: Bruno Ladeira Operador de áudio: Bruno Vieira Videomaker – Making

Priscila Facchini é promovida a diretora de gente, comunicação e ESG da MKT House

A MKT House anuncia Priscila Facchini como a nova Diretora de Gente, Comunicação e ESG, papel que será determinante para promover uma integração ainda maior e o fortalecimento dos pilares humanos, culturais, comunicacionais e socioambientais da agência. Com cerca de 25 anos de carreira, três deles como Gerente de Recursos Humanos na agência, Priscila tem sólida experiência no segmento de live marketing, com passagens pela New Style, TracyLocke, AKM Performma e F Comunicação. Ao longo de sua trajetória, esteve à frente de reconhecimentos importantes, como o ranking Melhores Agências para Trabalhar, do GPTW, por quatro anos consecutivos, além da conquista, pela MKT House, do selo GPTW por dois anos seguidos. Ela também atua como Codiretora do Comitê de Relações Humanas da AMPRO, onde contribui ativamente para o desenvolvimento de diretrizes, debates e iniciativas voltadas à valorização das pessoas no mercado de live marketing e brand experience. “A nova diretoria tem como objetivo assegurar que a MKT House continue a ser um ambiente onde as pessoas crescem, a cultura se fortalece, a comunicação conecta e as práticas de ESG sustentam a reputação e a longevidade da empresa”, comenta Marinaldo Rocha, cofundador e CFO da MKT House. Entre os novos desafios, a profissional irá liderar o comitê In.Pacto, pilar de ESG da MKT House, formado por um grupo de colaboradores e criado para transformar em prática o compromisso da agência com um futuro mais consciente. A iniciativa atua na implementação de ações voltadas à redução do impacto ambiental, à promoção da diversidade e da inclusão e ao fortalecimento de relações éticas com todos os stakeholders, integrando propósito, impacto positivo e gestão responsável ao dia a dia da agência. “Para mim, este novo momento também representa o reconhecimento da MKT House às pessoas que constroem a agência todos os dias. Somos uma empresa que cuida do desenvolvimento dos profissionais de forma próxima, com líderes que apoiam essa jornada e garantem que ninguém esteja sozinho. Quando falamos de ESG e do In.Pacto, estamos falando desse mesmo olhar ampliado para as pessoas, para o contexto de mercado e para o mundo, porque queremos crescer como negócio deixando um legado positivo, responsável e humano”, finaliza Priscila.

Ligga, DB1 Group, Global Vita: JN Imprensa expande portfólio de clientes e investe em grandes talentos

A JN Imprensa anuncia um novo ciclo de crescimento com a chegada de contas estratégicas de relevância nacional e o fortalecimento de sua estrutura operacional, que hoje conta com equipe multidisciplinar distribuída em diferentes cidades do Brasil, como Curitiba (sede), São Paulo, Toledo e Londrina. A empresa que dobrou de tamanho no último ano e que atua com um portfólio de marcas que somam um faturamento anual superior a R$3,5 bilhões, consolida sua atuação em território nacional, se destacando como parceira de empresas que desejam ampliar presença institucional, construir autoridade e fortalecer relacionamento com imprensa e stakeholders. “A JN Imprensa traz ao mercado da comunicação corporativa um viés jovem, antenado e ao mesmo tempo sem abrir mão das estratégias de PR. Nascemos em meio ao universo da comunicação digital, redes sociais e networking e sabemos que assessoria de imprensa e relações públicas são tão importantes quanto antes, mas necessitam de um viés mais moderno que acompanhe a comunicação das marcas com seus públicos”, afirma Julia Nascimento, sócia-fundadora da JN Imprensa. Atualmente a agência possui forte presença em setores como inovação e tecnologia, varejo, e-commerce, saúde, educação e mercado imobiliário e hotelaria. O sucesso da empresa é chancelado por premiações como o Forbes Under 30 (2023 e 2024), ranking Negócios em Expansão Revista Exame (2023, 2024 e 2025) e Melhores Franquias do Brasil Pequenas Empresas & Grandes Negócios (2023, 2024 e 2025). “Temos seis empreendedores no nosso portfólio com a chancela de Under30 que é a principal do país quando se trata de novos negócios. Toda a estratégia para essas premiações foi desenvolvida por nós e que trouxe grande visibilidade reputacional às marcas”, explica Rafaela da Rocha, sócia da empresa. Marcas que são referência como a HOTMILK (PUCPR) – principal ecossistema de inovação do Paraná, DB1 Group – Multinacional de tecnologia B2B reconhecida pelo Financial Times como uma das empresas que mais cresceram na América Latina em 2024, Global Vita Sports – Agência de marketing esportivo responsável por grandes eventos como a Maratona de Curitiba, a Meia de Curita e Disney Magic Run e também a Ligga – gigante das telecomunicações no Paraná, na qual a agência assume a estratégia de presença da marca no LinkedIn, reforçam o portfólio de peso. De acordo com Julia Nascimento, a sustentabilidade das entregas aos clientes vem de um time experiente. Recentemente chegou ao time Sarah Corazza, com sólida trajetória em assessoria política e governamental (Governo do Paraná e Prefeitura de Curitiba), e que traz experiência em gestão de crise e comunicação institucional. Ela acumula destaques em grandes contas atendidas como Hospital São Marcelino Champagnat, Prati-Donaduzzi, Biopark e Neodent. Outro grande talento incorporado ao time é Rafael Cicconi, profissional com mais de 10 anos de experiência no setor público (Diretoria de Comunicação de Guarujá), com passagem por contas como Grupo Potencial, Durlicouros, Watch Brasil, MadeiraMadeira, ContaAzul e Nzn. Participou de projetos de escala global, como a Copa do Mundo pela seleção da Bósnia e as Olimpíadas Rio 2016 pela seleção holandesa de vôlei de praia. Outras grandes marcas como Papapá, Dr. Peanut, HCC Hotels, Alva Personal Care, Cidade dos Lagos, Kings Sneakers, The Best Açaí, Fancore Group, Janela Bar também fazem parte ou já passaram pelo portfólio da JN Imprensa.

Agência PAIM United Creators conquista conta da Phyto Parfums

Lançada recentemente, a Phyto Parfums é uma marca jovem que chega para inovar o universo da perfumaria colecionável, oferecendo uma nova forma de consumir fragrâncias. A linha é composta por 60 Eaux de Parfum com até 12 horas de fixação, em embalagens de 30 ml, que estimulam a experimentação e a personalização. O público pode escolher as fragrâncias pela família olfativa ou pela intensidade, de notas mais delicadas a composições envolventes e ousadas. A PAIM será responsável por uma atuação integrada e 360°, que envolve desde a construção de identidade criativa até estratégia de marca, mídia, campanhas institucionais e promocionais, conteúdo Always On, gerenciamento de redes sociais, SAC 2.0 e atuação em PDV.  A escolha da PAIM reforça a busca da Phyto Parfums por um parceiro estratégico com forte olhar não apenas para a GenZ, mas também, viabilizando a capacidade de conectar criatividade e negócio desde o início da jornada da marca.  “Para nós, conquistar essa concorrência é um orgulho. A PAIM é muito forte em atrelar criatividade a resultados de negócio e, falando de uma marca como a Phyto Parfums, esse olhar é fundamental para apoiar uma construção consistente desde o lançamento. Estamos extremamente animados com essa parceria“, afirma Edu Flores, VP de Planejamento da PAIM United Creators.  “Estamos vivendo um momento vibrante com o lançamento de Phyto Parfums. Nosso objetivo é construir uma marca de atitude e com uma linguagem jovem. A parceria com a PAIM é estratégica para consolidarmos esse posicionamento, tanto no digital, quanto no ponto de venda físico. Acreditamos que a expertise da agência em comunicação integrada será o diferencial para conectarmos nossa essência inovadora com o desejo de expressão dessa nova geração.”, detalha Ana Angélica Vitorino, gerente de Marketing de Phyto Parfums.  Reconhecida por sua trajetória e por estar genuinamente conectada à construção das comunicações consolidadas de marcas, a PAIM United Creators inicia agora uma parceria com alto potencial de crescimento ao lado da Phyto Parfums. Os primeiros projetos já estão em desenvolvimento e serão anunciados em breve.

Deskbee é novo cliente da EDB Comunicação

A EDB Comunicação, agência especializada em assessoria de imprensa e produção de conteúdo, anuncia a chegada da Deskbee à sua carteira de clientes. Líder no Brasil e referência global em soluções para gestão de espaços corporativos e trabalho híbrido, a empresa está presente em 30 países e atende corporações como XP, Volkswagen, Raízen, Coca-Cola, Renault e John Deere. A parceria tem como foco consolidar o posicionamento da marca como referência para gestão da experiência do trabalho no Brasil e como protagonista no debate sobre o futuro do trabalho. “A Deskbee não apenas oferece uma tecnologia de ponta, como também carrega uma visão clara sobre as transformações no ambiente corporativo. Eles têm autoridade para liderar essa conversa e acreditam, como nós, que comunicação é um ativo estratégico”, afirma Eduardo Cosomano, CEO e fundador da EDB Comunicação. “Nosso papel é ajudar a transformar dados, tecnologia e visão de futuro em informação relevante para o mercado, conectando aos debates que realmente moldam o futuro do trabalho”, completa. Para Mário Verdi, CEO e fundador da Deskbee, a comunicação será um pilar essencial dessa nova etapa. “A forma como as empresas se relacionam com o espaço físico e com o tempo das pessoas está mudando. Precisamos contar essa história com clareza e profundidade. Encontramos na EDB um parceiro que entende essa missão e traduz nossas pautas de forma estratégica, humana e provocativa”, enfatiza. Já Gustavo Gracitelli, fundador da Bynd — startup de mobilidade corporativa recentemente adquirida pela Deskbee, e atual CXO da empresa, reforça a sinergia entre as duas marcas.  “Estamos construindo um novo olhar para o trabalho híbrido, com mais eficiência e bem-estar. A EDB tem sensibilidade para levar esse debate à imprensa com consistência e relevância. É uma parceria que já começa com impacto”, finaliza. 

Bombril apostou no brilho do Carnaval brasileiro e escolheu a Sotaq e a MOVIN para ativação nacional do regional ao mainstream

A Bombril, uma das marcas mais icônicas e reconhecidas do Brasil, confiou à Sotaq, agência de marketing de influência fundada por Vinícius Machado com foco em brasilidade sem estereótipos, e a MOVIN, empresa de conteúdo do mesmo grupo Sotaq, como parceiras estratégicas para liderar sua campanha de Carnaval 2026. A escolha aconteceu após um longo processo de concorrência com diversos players do mercado e marca o início de ações no Carnaval focadas em influência, conteúdo, brasilidade e conexão real com o consumidor. Com o conceito “Bombril faz o seu Carnaval Brilhar”, a campanha parte do brilho como elemento simbólico e funcional, conectando a marca mais famosa do país ao Carnaval brasileiro em suas múltiplas expressões regionais. A estratégia desenvolvida pela Sotaq traduziu um de seus principais pilares: levar o regional ao mainstream, transformando sotaques, culturas locais e vivências populares em narrativas de alcance nacional, enquanto a MOVIN foi responsável por transformar essas vivências em conteúdo digital nativo, contemporâneo e conectado com a linguagem das redes. A campanha foi estruturada como um amplo plano de marketing, integrando influência digital, nomeação de embaixador, experiência in loco com a linha Sapólio, a linha Mon Bijou e toda parte de cuidados com a casa como o Bombril, além do trade marketing e conteúdo proprietário. No primeiro momento, no pré-Carnaval, a Sotaq lançou uma grande corrente digital com influenciadores de todas as regiões do país, convidando-os a responder à pergunta “O que faz o Carnaval da sua cidade brilhar?”. Cada participação se desdobrava em novos influenciadores, criando um efeito em cadeia que destacava o conceito da campanha em todo o Brasil, evidenciando as particularidades culturais de cada território. Dentro desse ecossistema, a MOVIN assumiu o papel central na estratégia de conteúdo da campanha, com captação de vídeos em diferentes regiões do país, busca por personagens reais, criação de conteúdos nativos digitais e coberturas em tempo real para as redes sociais da marca. A proposta foi registrar o Carnaval como ele acontece, com diferentes recortes, ritmos e formatos, respeitando a linguagem de cada território e os hábitos de consumo digital contemporâneos.  O start oficial foi dado pela embaixadora da marca, Fernanda Paes Leme. A atriz foi levada à Avenida Paulista, símbolo da diversidade cultural brasileira, para revelar, junto aos foliões de cinco regiões diferentes do país, o que faz o Carnaval de cada canto do Brasil brilhar. A partir desse encontro, a campanha ganhou força e passou a se espalhar nacionalmente, mostrando um Carnaval plural, diverso e verdadeiramente brasileiro. Para aprofundar essa narrativa regional, o projeto ganhou ainda mais força com um quadro próprio em formato de reportagem. O Repórter Bombril, vivido pelo influenciador e criador de conteúdo, Matheus Baldi, teve como objetivo percorrer blocos e festas de Belo Horizonte, Recife, Salvador e São Paulo, mostrando o Carnaval como experiência, entrevistando foliões, personagens locais e bastidores em tempo real, ampliando a conexão dessas histórias com o universo da marca. Durante o Carnaval, a presença da Bombril se intensificou com a ativação do Camarote Planeta Band, em Salvador, com a formação de um squad de influenciadores e grandes nomes digitais, potencializando presença, alcance e relevância cultural. A estratégia se estendeu também ao ponto de venda com a Blitz Bombril, ação de trade marketing que levou o conceito da campanha para lojas físicas em diferentes regiões do país. A experiência contou novamente com o Repórter Bombril, que interagiu com consumidores em busca de boas histórias e transformou o PDV em mais um ponto de contato vivo entre marca e público. Para João Araújo, head de comunicação da Bombril, a parceria representou um olhar mais profundo sobre a comunicação de massa no Brasil. “Bombril é uma marca que faz parte da cultura popular brasileira e que tem uma conexão emocional muito forte com o consumidor. Olhar com cuidado para essa diversidade que tem no país possibilita que a marca potencialize cada vez mais o vínculo afetivo com as pessoas. Eu sou baiano e cresci entendendo que o Brasil não é um só, cada lugar tem seu brilho próprio. Para as marcas continuarem relevantes na vida das pessoas é preciso ativar o Brasil”. Para a diretora da MOVIN, Liza Bezerra, o projeto destacou uma nova forma de pensar conteúdo em escala nacional. “Quando falamos de Brasil, não estamos falando de um recorte único. Nosso desafio foi capturar o Carnaval como ele é vivido em cada lugar, com pessoas reais, histórias reais e uma estética que nasce do território. A MOVIN entra justamente para transformar essa vivência em conteúdo vivo, digital e conectado com a forma como as pessoas consomem hoje”, conta. Vinícius Machado, CEO da Sotaq, reforça o simbolismo da parceria e a afinidade de valores entre marcas e empresas do grupo. “É uma honra enorme trabalhar com uma das marcas mais icônicas do Brasil, que atravessa gerações e representa como poucas a força do público brasileiro. A Bombril mostra uma disposição real de se atualizar e dialogar com o contexto digital e com novas formas de influência. Nosso papel foi transformar o regional em mainstream sem perder a verdade de cada território”, disse. A atuação conjunta da Sotaq e da MOVIN consolidou o posicionamento do grupo como uma operação capaz de integrar influência e conteúdo de forma estratégica, culturalmente relevante e conectada a um Brasil real, diverso e em constante transformação.

REF+ conquista conta integrada da Tecban e Banco24Horas

A REF+, anuncia a conquista integrada da Tecban e da marca Banco24Horas. A agência passa a liderar toda a estratégia de comunicação do ecossistema por meio do Tecban Hub by REF+, uma operação dedicada, criada para acelerar resultados e consolidar a liderança da companhia no setor. A estreia da parceria aconteceu com a campanha de Carnaval do Banco24Horas, “Folia Segura”, realizada nos blocos de rua de São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza. A ação partiu de um problema real do período, que é a preocupação com roubos, furtos e golpes com cartão de crédito, durante a folia e assim, a ativação incorporou segurança financeira em uma coleção de acessórios necessários e práticos para trazer segurança para o Carnaval de rua, com a distribuição de munhequeiras e meias com bolso camuflado. A campanha contou com um squad de influenciadores formado por Xandi Barros, Krishna, Brena Jessica Queiroz e Leo Picardias, somando mais de 4 milhões de seguidores. Os conteúdos postados em collab com a marca, já alcançam mais de 2 milhão de visualizações, ampliando a presença da marca no período de maior circulação de consumidores nas ruas. A atuação da agência terá como objetivo reforçar a Tecban como parceira estratégica do ecossistema financeiro e de varejo, ao mesmo tempo em que fortalece a conexão do Banco24Horas com o consumidor final, por meio de uma narrativa integrada que valoriza inovação, tecnologia e presencialidade. “Com o modelo de Hub dedicado, mergulhamos no dia a dia do cliente para transformar robustez tecnológica em valor percebido pelo mercado e pelo consumidor. Nosso foco é combinar visão estratégica, agilidade e execução integrada para gerar resultados reais”, afirma Fernando Calfat, sócio e CBO da REF+. A nova parceria marca o início de uma atuação integrada que conecta estratégia, criatividade e influência, posicionando a comunicação como uma alavanca de negócio para o ecossistema da Tecban. “O modelo de Hub da REF+ permite uma imersão real no negócio, potencializando nossas soluções tanto no B2B quanto na relação com o consumidor final”, conclui Mariane Ferraresi, Head de Marketing  da Tecban. 

Pedro Andrade protagoniza campanha do Beach Class Manguinhos criada pela Match para a Moura Dubeux

Sofisticação, qualidade de vida e valorização patrimonial passaram a ocupar o mesmo espaço na decisão de compra imobiliária, especialmente em destinos de lazer consolidados. O litoral deixa de ser apenas refúgio e assume papel de ativo, combinando experiência recorrente, uso inteligente e potencial de retorno ao longo do tempo. Dentro dessa leitura, a Moura Dubeux apresenta ao mercado a nova campanha da linha Beach Class, criada pela Match e estrelada por Pedro Andrade, conhecido por sua curadoria de destinos ao redor do mundo, para apresentar o Beach Class Manguinhos, na Praia de Carneiros, em Tamandaré (PE), como produto voltado tanto para uso quanto para investimento qualificado em segunda residência. “Nosso ponto de partida foi tratar o destino como patrimônio e não só como paisagem. A campanha traduz o Beach Class Manguinhos como investimento emocional e financeiro ao mesmo tempo, onde o valor está na experiência e na permanência”, explica Carlos Renato Rocha, sócio da Match. Responsável por estruturar a narrativa conectando o empreendimento ao imaginário contemporâneo de viver bem aliado à racionalidade financeira, a Match adota na campanha linguagem aspiracional sem abandonar argumentos de valorização imobiliária, apresentando o litoral como ativo e trazendo Pedro Andrade como fio condutor dessa leitura, conduzindo a experiência sob uma ótica de curadoria e descoberta. Conhecido por sua curadoria de destinos ao redor do mundo, Pedro Andrade participa da campanha apresentando ao público as oportunidades, a experiência e a proposta por trás do projeto e da própria Praia de Carneiros, aproximando o empreendimento de um público que associa viagem, repertório e patrimônio ao mesmo estilo de vida. Ao longo desse percurso, Pedro Andrade atua como mediador entre lugar e público, contextualizando a região e reforçando credibilidade ao discurso imobiliário. A escolha do apresentador reforça o caráter editorial da comunicação. “Pedro tem repertório cultural e credibilidade para falar de lugares com profundidade. Ele não apenas visita, ele interpreta. Isso cria conexão direta com um público que busca investir com consciência e viver com significado”, completa Maria Paula Londres, também sócia da agência. A estratégia foi organizada em uma esteira de comunicação que  acompanha o público da inspiração à decisão. Além de filme para TV, a ação conta com mídias OOH e DOOH, redes sociais, estratégia digital com programática, Meta, YouTube e ações com imprensa. Moura Dubeux – Com mais de quatro décadas de atuação, a Moura Dubeux é reconhecida nacionalmente pela solidez construtiva e pelo desenvolvimento de projetos que combinam arquitetura autoral, bem-estar e valor imobiliário. Dentro do portfólio da incorporadora, a linha Beach Class foi criada para quem busca viver ou investir, sobretudo, em destinos litorâneos privilegiados, com alto padrão, conforto, serviços e forte perspectiva de valorização. “A parceria de comunicação foi pensada para reforçar nossa visão de longo prazo. Queremos apresentar nossos empreendimentos como imóveis e ativos que acompanham o estilo de vida contemporâneo e as novas formas de investir”, afirma Eduarda Dubeux, diretora Comercial, Marketing e CX da incorporadora e construtora. Veja o filme: Ficha técnica Cliente: Moura Dubeux Campanha: Beach Class Manguinhos Agência: Match Comunicação Direção de Criação:  Daniel Zago Direção de Arte: Felipe Duque Redação: Zé Ricardo Atendimento: Drielle Andrade Produtora de Filme: Coruja / Direção: Marcelo Lordelo Aprovação: Eduarda Dubeux

Agência Joia amplia atuação e mantém plano de crescer 30% em 2026

Em 2026, o mercado de Live Marketing vive uma fase de maior amadurecimento, com foco em estratégias mais estruturadas, mensuráveis e alinhadas aos objetivos de negócio das marcas. Inserida nesse contexto, a Joia | Experiências que Transformam, que registrou crescimento de 25% em 2025, trabalha com meta de crescimento de 30% ao longo deste ano, impulsionada por projetos de maior porte, inovação e consolidação de novas frentes de atuação. Entre os pilares que sustentam essa expansão está o foco em operações de maior complexidade, com estrutura preparada para atender grandes projetos, além da ampliação de parcerias estratégicas e da abertura de novas frentes dentro de clientes já atendidos. Projetos proprietários ganham espaço – Um dos movimentos mais relevantes da Joia para os próximos anos é o fortalecimento de projetos proprietários, que passam a integrar o plano de crescimento da agência. Para isso, foi criado o Joia Lap, núcleo dedicado exclusivamente à concepção, planejamento e produção dessas iniciativas autorais. O primeiro marco dessa estratégia foi o FelizCidade, parada de balões, realizado em 2025 no Minhocão, em São Paulo, com quatro balões e 56 integrantes, reunindo mais de 45 mil pessoas. Para este ano, a expectativa é mais do que dobrar a estrutura do projeto, com dez balões e cerca de 250 integrantes, além da produção de dois projetos proprietários ao longo do ano. No médio prazo, a meta é chegar a quatro eventos autorais anuais. “A ideia é transformar esses projetos em plataformas recorrentes de experiências, relacionamento e valor para o público e para as marcas”, explica Flávia Morizono, diretora de Planejamento & Operação da agência. Inovação e novos modelos de negócio – Outro pilar que integra o plano de expansão da agência como uma frente estratégica de inovação e geração de novos negócios é a plataforma digital Brilhar, espécie de marketplace criada para democratizar o acesso a experiências corporativas bem planejadas, com praticidade, transparência e controle de custos, conectando marcas e fornecedores em um único ambiente. Com uma equipe de 40 profissionais fixos, a Joia | Experiências que Transformam também investe na preparação interna para sustentar o crescimento de forma consistente. Um dos destaques é o programa De Frente com a Joia, criado em 2023, que combina desenvolvimento profissional com ações voltadas ao bem-estar, integração e fortalecimento do time. “A valorização das pessoas e a evolução constante dos processos são fatores centrais para manter a qualidade das entregas em um cenário de expansão”, ressalta Flávia. Com quase 14 anos de atuação, a agência tem direcionado sua estratégia para experiências mais integradas e de longo prazo, acompanhando a mudança de comportamento das marcas, que vêm deixando ações pontuais para investir em plataformas de relacionamento e engajamento contínuo. Segundo Flávia, esse movimento reflete o amadurecimento do setor. “O live marketing caminha para um modelo mais estratégico, consciente e conectado à realidade dos negócios”, afirma.

Sinapro-RS lança campanha alertando para a legalidade de editais na propaganda gaúcha

O Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS) lançou uma campanha para alertar para a legalidade e regularização de editais. A iniciativa reforça um ponto essencial dos processos licitatórios: fortalecer a legalidade, a transparência e a qualidade desses trâmites na área da publicidade pública gaúcha. Com o mote “Na hora de montar um edital, não é hora de ser criativo. É hora de seguir a lei”, a campanha reforça a mensagem de que agências de publicidade devem participar das concorrências, mas não da elaboração dos editais, para evitar conflitos de interesse. Quem auxilia na conformidade, transparência e segurança jurídica desse processo é o Sinapro-RS, onde as agências encontram orientação técnica e legal. Afinal, edital transparente é edital seguro. Ao estimular que os entes públicos consultem a entidade e observem a legislação vigente — especialmente a Lei nº 12.232/2010 e as normas que regem o setor —, a iniciativa promovida pela entidade gaúcha busca garantir editais mais técnicos, justos e alinhados às boas práticas do mercado. “Processos conduzidos com seriedade e transparência são essenciais para assegurar a correta aplicação dos recursos públicos, a isonomia entre os participantes e a contratação de serviços de comunicação eficientes e responsáveis. Editais irregulares ou mal estruturados comprometem não apenas a concorrência, mas também os resultados das políticas públicas de comunicação”, observa Juliana Schiaffino, assessora jurídica do Sinapro-RS. Ela complementa que, ao se colocar como interlocutor técnico e institucional, o Sinapro contribui para a qualificação dos certames, a prevenção de questionamentos jurídicos e o fortalecimento da relação entre o poder público e o setor publicitário, sempre com foco no interesse público. O presidente do Sinapro-RS e vice-presidente da Fenapro, Juliano Brenner Hennemann, destaca que a campanha de editais reforça a atuação institucional contínua, estratégica e articulada do ecossistema Sinapro/Fenapro em prol do desenvolvimento e do fortalecimento do mercado da propaganda, atuando em frentes e demandas que impactam diretamente no negócio e no dia a dia das agências, como é o caso da lisura, qualidade e transparência das concorrências públicas. Saiba mais sobre essa iniciativa do Sinapro em www.sinaprors.com.br.

Na era da IA, autenticidade vira diferencial competitivo para PMEs e franquias, aponta Fatos&Ideias Comunicação

Com a popularização da inteligência artificial na produção de textos, imagens e vídeos, o mercado vive um paradoxo: nunca foi tão fácil produzir conteúdo, mas nunca foi tão difícil se diferenciar. Nesse cenário, a autenticidade voltou a ser o principal ativo das marcas, especialmente para pequenas e médias empresas e redes de franquias, que precisam construir credibilidade, reputação e confiança junto ao público e à imprensa. É nesse contexto que a Fatos&Ideias Comunicação, agência especializada em assessoria de comunicação estratégica para PMEs e franquias, vem se destacando ao apostar em conteúdos com propósito, narrativas reais e posicionamento consistente, indo além do uso mecânico da tecnologia. “A inteligência artificial é uma ferramenta poderosa, mas não substitui a essência da marca, sua história e seu impacto real no mercado. Nosso trabalho é transformar fatos, decisões estratégicas e trajetórias empresariais em conteúdos relevantes, humanos e jornalisticamente interessantes”, explica Renata Brito, jornalista e diretora de comunicação da Fatos&Ideias Comunicação. Assessoria de imprensa como estratégia — não apenas divulgação Segundo Renata, a assessoria de imprensa deixou de ser apenas um canal de exposição e passou a atuar como ferramenta estratégica de branding, autoridade e negócios. “A Fatos&Ideias trabalha na construção de pautas que conectam o posicionamento das empresas a temas de interesse do mercado, como empreendedorismo, franchising, inovação, comportamento do consumidor e economia”, explica. No caso de PMEs e franquias, esse trabalho é ainda mais relevante. Muitas vezes, são marcas com histórias fortes, diferenciais claros e impacto regional ou nacional, mas que não sabem como traduzir isso em linguagem jornalística. “Nosso papel é ajudar o empreendedor a entender que ele tem pauta, tem voz e tem relevância. A IA pode apoiar processos, mas a estratégia, o olhar crítico e a curadoria da informação continuam sendo humanos”, reforça a agência. Conteúdos autênticos ganham mais espaço na mídia Em um ambiente saturado por releases genéricos e textos automatizados, jornalistas e veículos têm valorizado cada vez mais histórias bem apuradas, dados contextualizados e fontes confiáveis. A diretora da Fatos&Ideias Comunicação explica que isso exige planejamento, escuta ativa do cliente e profundo entendimento do mercado em que ele atua. “A agência atua desde a definição de posicionamento até a criação de pautas exclusivas, relacionamento com a imprensa e gestão de reputação, sempre com foco em conteúdos originais, alinhados à realidade do negócio e às demandas editoriais. Autenticidade não é tendência, é necessidade. Na era da IA, quem comunica com verdade se destaca”, conclui Renata.

Calia cria campanha de carnaval do Ministério da Saúde reforçando o uso de camisinha na prevenção de doenças. Adesão ao preservativo está em queda 

No carnaval de 2026, o Ministério da Saúde reforça a importância do uso de preservativos e outros métodos de prevenção durante todo o ano. Com criação da Calia o conceito “Carnaval com prevenção. Antes, durante e depois da folia, é o Governo do Brasil do seu lado”, a campanha é protagonizada pela cantora Gaby Amarantos, chamando a atenção, especialmente, de jovens e jovens adultos. Foram distribuídos 138 milhões de preservativos, nos últimos três meses, aos estados para reforçar o estoque durante o carnaval, incluindo as duas novas versões que entraram no SUS em 2025: texturizada (TEX) e ultrafina (SENSI). A novidade busca aumentar a adesão ao uso de preservativos, método efetivo na prevenção contra o HIV, hepatites virais, sífilis e outras infecções sexualmente transmissíveis (ISTs), além de evitar gestações não planejadas.  Esse é o primeiro carnaval com a oferta dos novos modelos de camisinha. “Isso aqui é muito importante: 60% da população não usa preservativos nas relações sexuais. Tudo o que a gente puder colocar disponível no SUS para incentivar as pessoas a usarem, nós faremos, porque previne doenças e protege a nossa população”, destacou o ministro da Saúde, Alexandre Padilha.  A campanha também reforça toda a oferta de proteção às doenças sexualmente transmissíveis no SUS e que a prevenção pode ocorrer de forma combinada: além do uso de preservativos, por meio da vacinação contra hepatites, da testagem rápida, do uso da Prep – Profilaxia Pré-Exposição e da PEP – Profilaxia Pós-Exposição, entre outras. Do total de preservativos distribuído para reforçar os estoques e atender a demanda do carnaval, cerca de 132 milhões são externos, texturizados e ultrafinos, e 3,8 milhões são preservativos internos de látex ou nitrílica. Brasil segue tendência mundial de queda no uso de preservativos A diversificação da oferta visa estimular o uso contínuo e correto do preservativo, tornando-o mais atraente e atendendo às diferentes preferências da população. Essa ação responde a desafios identificados nos últimos anos: a queda no uso de preservativos, sobretudo entre jovens.  A última Pesquisa Nacional de Saúde (PNS), realizada em 2019 pelo IBGE com pessoas com 18 anos ou mais de idade, mostrou que nos 12 meses anteriores à data da entrevista, 22,8% relataram usar preservativo em todas as relações sexuais. Outras 17,1% afirmaram usar às vezes e 59% dos entrevistados, nenhuma vez.  A queda segue tendência mundial. Em 2024, a Organização Mundial de Saúde divulgou relatório realizado em diversos países europeu, apontou a redução do uso de preservativos no público jovem.  No SUS tem prevenção combinada A campanha reforça que a prevenção deve acontecer de forma integrada e permanente, organizada em três momentos fundamentais: Antes da folia, o foco está na preparação, com o uso da Profilaxia Pré-Exposição (PrEP), que prepara o organismo para enfrentar possível contato com o HIV; a vacinação contra hepatite A, hepatite B e HPV, além da testagem para HIV, sífilis, hepatites B e C e outras infecções sexualmente transmissíveis (ISTs). Durante o Carnaval, a campanha incentiva o uso dos preservativos externos SENSI e TEX, preservativos internos e gel lubrificante. Depois da folia, o cuidado segue com a Profilaxia Pós-Exposição (PEP), que pode ser utilizada em até 72 horas após uma situação de risco, além da realização de autoteste de HIV. “As Unidades Básicas de Saúde estão abastecidas com preservativos internos e externos, testes rápidos de HIV, sífilis e hepatites virais e autoteste de HIV, vacinas e profilaxias pré e pós exposição. Essas opções, quando combinadas, protegem ainda mais você e a festa fica mais segura”, informou Padilha. Identidade cultural  A campanha “Carnaval com prevenção. Antes, durante e depois da folia, é o Governo do Brasil do seu lado” é protagonizada pela cantora Gaby Amarantos, com objetivo de fortalecer identidade cultural do Carnaval brasileiro. Símbolo de alegria, diversidade e representatividade, a artista dá voz à mensagem de prevenção e amplia o alcance da ação em todo o país, ajudando a romper barreiras regionais e a transformar a prevenção combinada em um movimento vibrante e acessível. Brasil elimina transmissão vertical do HIV e alcança menor taxa de mortalidade Brasil apresentou queda de 13% no número de óbitos por aids entre 2023 e 2024, registrando 9,1 mil mortes no último ano. Pela primeira vez em três décadas, o número ficou abaixo de dez mil óbitos. Os dados são do boletim epidemiológico divulgado pelo Ministério da Saúde em dezembro de 2025 e refletem os avanços em prevenção, diagnóstico e terapias capazes de tornar o vírus indetectável e intransmissível. Essa combinação também levou à eliminação da transmissão vertical da doença, quando ocorre da mãe para o bebê. A eliminação da transmissão vertical como problema de saúde pública ocorreu devido à taxa abaixo de 2%. A incidência da infecção em crianças ficou abaixo de 0,5 caso por mil nascidos vivos. O Brasil também atingiu mais de 95% de cobertura em pré-natal, testagem para HIV e oferta de tratamento às gestantes que vivem com o vírus. Isso significa que o país interrompeu, de forma sustentada, a infecção de bebês durante a gestação, o parto ou a amamentação, atingindo integralmente as metas internacionais. Os resultados estão em linha com os critérios da Organização Mundial da Saúde (OMS). Cuide-se Para curtir o Carnaval de forma tranquila, lembre-se dessas dicas: Veja o filme: FICHA TÉCNICA: Cliente: Ministério da Saúde Campanha: Campanha de Carnaval 2026 – Prevenção às ISTs Agência: Calia Comunicação Direção Geral de Criação: Geisa Lopes Direção de Criação: Cícero Fraga, Alexandre Ferro e Maurício Oliveira Head of Art: Bruno Lima Criação: Bruno Lima, Cícero Fraga, Bubba Melo, Ronilton Costa, Filipe Fontes e Lívia Roma Atendimento: Claudia Lassance, Adriana Mercadante, Samir Augusto e Hélio Macedo Planejamento: Analuiza Kazniakowski, Isabel Aquino, Liana Bonaccorsi, Cezar Pinheiro e João Pinheiro Planejamento e Conteúdo Digital: Lucas Mansur, Camila Batista, Camila Beatriz e Regina Arruda Conteúdo Digital: Diego Matos, Lucca Farinasso, Alessandro Resende, Ariovaldo Neto, Marcela Silva, André Oliveira, Maicon César, Débora Freitas e Guilherme Paiva Mídia: Mayko Chaves, Milena Lima, Luana Pessoa, Felipe Pereira, Roberta Campos, Flávia Heinze e Gabriel Linhares BI: Alexandre Maluf Produção RTV e Gráfica:

Octopus lança campanha do TSE que alerta para os riscos de fake news

A Octopus, agência de publicidade e propaganda, assina a nova campanha da Justiça Eleitoral que coloca em destaque um dos maiores desafios da democracia atualmente, que é a disseminação de fake news. Com o conceito “Em terra de fatos, fake não tem vez”, a primeira publicação de uma série de informativos propõe uma reflexão direta sobre o impacto da desinformação no momento do voto.  A peça faz um alerta de que aquilo que parece atraente ou inofensivo nem sempre corresponde à verdade. A narrativa ainda convida o público a comparar informações falsas com dados verificados, reforçando que escolhas livres e conscientes só são possíveis quando baseadas em fatos reais. “Em um contexto de ampla disseminação de fake news – inclusive com o uso de IA – e da rapidez com que conteúdos viralizam nas redes sociais, a campanha mostra como informações distorcidas podem desorientar o eleitor e fragilizar o processo democrático. A proposta é estimular o pensamento crítico e a checagem antes do compartilhamento de qualquer conteúdo”, comenta Michel Haibi, Diretor de Licitações e Novos Negócios Públicos da Octopus.  Como ferramenta prática de orientação, o projeto apresenta os chamados 5 “Vês” da desinformação, um método simples para identificar notícias falsas: volume de informação, variedade de temas, velocidade de propagação, viralidade de conteúdos e verossimilhança.  “A ação ainda reafirma o posicionamento de que cada cidadão tem um papel fundamental na construção de um ambiente informativo mais responsável”, pontua Michel. O projeto segue com publicações no Instagram e no Youtube do TSE nos próximos dias sobre cada “V” da desinformação no processo de combate às fake news. 

Da assessoria estratégica em eventos a um dos grupos mais renomados do setor

O Dia Internacional da Mulher também convida à reflexão sobre como lideranças femininas contribuem para a construção de empresas sólidas, estruturadas e preparadas para crescer em escala. A trajetória do Grupo MM Eventos se insere nesse contexto. Fundado no início dos anos 90, o grupo surgiu a partir de uma atuação focada em assessoria estratégica para eventos corporativos, em um momento em que o mercado ainda precisava de planejamento, organização e visão de negócio. Desde o início, a proposta foi tratar eventos não apenas como execução operacional, mas como projetos complexos que exigem gestão, método e alinhamento aos objetivos das empresas contratantes. O crescimento veio de forma consistente, acompanhado pela profissionalização da estrutura, ampliação do portfólio e formação de equipes especializadas. Atualmente, o Grupo MM Eventos ocupa dois andares na Avenida Paulista, onde concentra sua operação e gestão. Hoje, o grupo atua como um ecossistema completo de soluções B2B, com entregas que envolvem eventos presenciais e virtuais, live marketing, gestão de eventos corporativos, feiras, estandes e viagens corporativas. A empresa também se diferencia pela aplicação de inteligência de dados e BI na mensuração de resultados, apoiando decisões estratégicas dos clientes. Essa evolução se reflete na cultura interna. Dos 220 colaboradores do Grupo MM Eventos, 60% são mulheres, distribuídas entre áreas técnicas, estratégicas e de gestão. Além da atuação comercial, o Grupo MM Eventos mantém iniciativas estruturadas voltadas ao desenvolvimento humano e à responsabilidade social. O Instituto MM atua na formação e capacitação de profissionais dentro da própria operação do grupo, preparando jovens talentos e desenvolvendo equipes de forma integrada ao dia a dia da empresa. Já o Programa AMMigo direciona recursos tradicionalmente destinados a brindes corporativos para instituições que atuam com idosos, crianças e pessoas em processo de recuperação da dependência química. O grupo também promove o CaMMaleoas em Foco, encontro anual voltado às mulheres da empresa, que reúne colaboradoras e convidadas externas para discutir temas ligados à liderança feminina, cultura organizacional, preconceito e os desafios do ambiente executivo. Para Meire Medeiros, CEO do Grupo MM Eventos, o crescimento do grupo está diretamente ligado à forma como a empresa sempre foi conduzida. “Eventos são projetos coletivos, que exigem método, visão estratégica e pessoas preparadas. A empresa cresce quando consegue sustentar padrão e consistência ao longo do tempo”, afirma.

Viviane Araújo retorna como porta-voz de campanha de Carnaval contra o assédio no RJ criada pela NOVA

O Governo do Estado do Rio de Janeiro lança nova campanha de Carnaval focada no combate ao assédio, reforçando o compromisso contínuo com a segurança das mulheres durante a festa. A criação é da agência NOVA, que assina a iniciativa pelo quarto ano consecutivo.  Ancorada no conceito “Não é Não! Respeite a decisão”, a campanha traz novamente Viviane Araújo como porta-voz e protagonista da campanha. Presença constante nas ações dos últimos Carnavais, a atriz, ritmista e Rainha de Bateria reforça a mensagem de que o enfrentamento ao assédio é uma responsabilidade coletiva e permanente.  A comunicação parte do entendimento de que o assédio afasta mulheres da festa, do Carnaval e da vida social. Ao mesmo tempo, evidencia como as políticas públicas de prevenção, proteção, atendimento e investigação contribuem para garantir que elas estejam nesses espaços com segurança e liberdade.  Entre as iniciativas destacadas estão a Patrulha Maria da Penha, que já realizou mais de 370 mil atendimentos; o aplicativo Rede Mulher, com mais de 150 mil downloads; o Protocolo Não é Não, que já capacitou mais de 15 mil profissionais de estabelecimentos comerciais; e as Delegacias da Mulher, responsáveis por mais de 115 mil casos investigados em todo o estado.  Uma das mensagens centrais de Viviane Araújo na campanha reforça que o Rio de Janeiro conta com decreto estadual contra o assédio em estabelecimentos comerciais, por meio do Protocolo Não é Não. No lettering das peças, o destaque é claro: “Mais de 15 mil profissionais capacitados”.  A campanha também amplia o conhecimento da população sobre os canais de apoio e denúncia, com o chamado direto: “Ligue 190. Baixe o app Rede Mulher.”  Com foco na conscientização e na mobilização social, a iniciativa reforça que informar, proteger e apoiar não é apenas papel do poder público, mas de toda a sociedade. O mote final, dito por Viviane Araújo, sintetiza a mensagem: “Não é Não. Respeite a decisão”.  A campanha conta com filmes nas versões de 60″ e 30″, spots e testemunhais de rádio, anúncios em revista e jornal, peças digitais e mídia exterior (OOH e DOOH), garantindo ampla cobertura durante o período carnavalesco em todo o estado do Rio de Janeiro. Veja o filme: Ficha Técnica Agência: NOVA Cliente: Governo do Estado do Rio de Janeiro Campanha: Não é Não! Respeite a decisão – Carnaval 2026 CEO: Nelson Vilalva Direção NOVA RJ: Virginia Lencastre Criação: Antonio Tibau e Bruno Calmont Atendimento: Camila Masini e Anna Carolina Gomes Mídia: Daniella Oliveira e Carolina Borges RTV: Carolina Nigro Produtora de Filme: Boana Filmes Direção de cena: Livia Stacciarini Diretor de Fotografia: Nico Matteis Fotografia: Rudy Huhold Atendimento produtora: Marcos Peso Composição de imagem: Ana Vedovato Produtora de Áudio: Nova Onda Produção: Ricardo Fleury Direção Musical: Passarinho Atendimento produtora de áudio: Paulo Henrique Aprovação cliente: Igor Marques

Sing conquista certificação Great Place to Work pelo 7º ano consecutivo

A Sing, agência boutique de comunicação e relações públicas com atuação no Brasil e na América Latina, celebra mais uma vez a conquista do Great Place to Work (GPTW) pelo sétimo ano consecutivo. O reconhecimento reforça o compromisso da agência com um ambiente de trabalho baseado em confiança, respeito, colaboração e desenvolvimento contínuo das pessoas.  Na pesquisa Trust Index, realizada em janeiro de 2026, a Sing teve alta participação entre os respondentes. Entre os destaques do resultado, a agência registrou 88% em confiança, 92% em orgulho e 93% em camaradagem. A pesquisa também apontou 100% de percepção de respeito e inclusão, além de indicadores fortes de bem-estar e pertencimento: 96% consideram o ambiente físico e psicologicamente saudável e 95% têm orgulho de dizer que trabalham na Sing.  “Conquistar o GPTW pelo sétimo ano seguido é um marco que fala sobre consistência. Valorizamos muito a escuta e o cuidado com a cultura no dia a dia, porque é isso que sustenta um time forte e um trabalho de excelência para nossos clientes”, afirma Vânia Gracio, Founder e CEO da Sing.  A partir dos resultados, a Sing reforça seu compromisso de evoluir com diálogo e seguir utilizando o GPTW como ferramenta de escuta. Entre os pontos de aprimoramento mapeados estão oportunidades de evolução em desenvolvimento profissional, clareza de expectativas e processos cada vez mais justos e consistentes.  14º CarnaSing: IA no samba-enredo e na criação dos vídeos  Como parte das celebrações internas e do fortalecimento da cultura, a Sing também anuncia a 14ª edição consecutiva do CarnaSing, tradicional iniciativa da agência que une criatividade, colaboração e celebração. Em 2026, a Inteligência Artificial é o tema que permeia o samba-enredo e a criação dos vídeos que serão apresentados.  Cinco times concorrerão ao prêmio mais disputado do CarnaSing: a folga na Quarta-feira de Cinzas. A comissão julgadora contará com convidados especializados no tema, reunindo diferentes perspectivas sobre tecnologia, conteúdo e inovação: o empresário Claudio Gandelman e os jornalistas especializados em tecnologia Thássius Veloso, Dante Baptista, Bruno Gimenes, Igor Lopes e Sergio Oliveira.  “Estar há 14 anos mantendo uma tradição como o CarnaSing mostra como a nossa cultura é viva e construída em conjunto. Este ano, escolher a Inteligência Artificial como tema também traduz um pouco do nosso momento: curiosidade, experimentação e responsabilidade ao incorporar novas tecnologias na forma como criamos e trabalhamos”, comenta Janaína Leme, sócia e Head de Relações Públicas da Sing.  Também haverá um grupo vencedor por meio do voto popular, que acontecerá nas nossas redes sociais. Fique de olho! 

2026 em jogo: criatividade, conversa e conversão

A comunicação deixou de disputar apenas atenção para disputar relevância. Com consumidores cada vez mais críticos e exigentes, as agências de publicidade vêm passando por uma transformação importante na forma de pensar, criar e entregar valor às marcas. Em campanhas pontuais, o mercado passa a demandar estratégia baseada em consistência e propósito real, para além de performance. Segundo Larissa Ferrari, Co-CEO da agência de publicidade e propaganda Octopus, entender o novo consumo exige ir além das métricas tradicionais e mergulhar no comportamento humano. “O consumidor de 2026 não quer apenas ser impactado, ele quer se reconhecer na mensagem. Isso obriga as agências a construírem narrativas mais verdadeiras e muito mais conectadas à realidade das pessoas”, destaca Larissa.  Entre as principais adaptações do setor está o uso mais inteligente de dados e tecnologia, sem abrir mão da criatividade e recursos humanos. A inteligência artificial, por exemplo, passa a atuar como ferramenta de apoio e não como substituta da ideia. “A tecnologia acelera processos e amplia possibilidades, mas a criatividade continua sendo humana. O diferencial das agências está em transformar dados em insight e insight em emoção”, reforça a especialista.  Outro movimento importante para Larissa é a revisão no papel da agência junto às marcas de seu portfólio. As agências voltam a assumir uma posição mais estratégica, participando ativamente da construção de reputação, posicionamento e relacionamento de longo prazo. “Não basta desempenhar bem no hoje. É preciso construir confiança para amanhã; e isso só acontece com comunicação consistente e alinhada aos valores da marca e do consumidor – seja no ambiente corporativo ou público.”, completa.    Além disso, a fragmentação dos canais e a multiplicidade de formatos também exigem novas soluções criativas. Conteúdo, influência, mídia e branding, por exemplo, passam a funcionar de forma realmente integrada, respeitando o contexto de cada plataforma e o tempo do público. “Não existe mais uma única grande ideia. Existem ideias que se desdobram, conversam e evoluem junto com as pessoas”, completa Ferrari.  Segundo a Co-CEO, as agências precisam ser ágeis e analíticas; e humanas ao mesmo tempo. “Eu acredito que o futuro da publicidade não está em falar mais alto, mas em falar melhor. Quem entender isso, permanece relevante em um mercado continuamente competitivo e essencial.”, finaliza Larissa.

GALERIA é a nova agência da JHSF

A partir deste mês, a GALERIA.ag é a nova agência de publicidade da JHSF, empresa líder no setor de alta renda no Brasil, com expressiva atuação nos mercados de shopping centers, fashion retail, hospitalidade, gastronomia, aeroportos, clubs e desenvolvimento imobiliário.  Após processo de concorrência, a agência assume a estratégia, criação e mídia de campanhas para o institucional da marca e suas respectivas unidades de negócio no Brasil e no mundo. “A escolha da Galeria como nossa parceira é reflexo do cuidado estético que eles têm com as marcas que trabalham e com a solidez das parcerias que constroem”, comenta Leonardo Cid Ferreira, CMO e Diretor Geral de Clubs da JHSF. De acordo com Eduardo Simon, CEO da GALERIA.ag e chairman da Galeria Holding, essa conquista reflete a expertise da agência com marcas focadas exclusivamente no mercado de alta renda e no pulsante segmento voltado para esse público. “Temos uma grande satisfação em formar essa parceria e contribuir para impulsionar negócios de uma marca que preza pelo primor na entrega e gestão de empreendimentos. Uma das características da agência é desenvolver campanhas com craft impecável, e nosso objetivo será gerar conexões entre marca e público através de campanhas que tenham essa excelência e habilidade técnica na execução como meio”, completou Edu. Fundada em 1972, a JHSF tema tradição e a modernidade no coração dos seus negócios, procura antecipar tendências e busca soluções inovadoras para os segmentos em que atua.

Agência Labof conquista marcas da Private & Co

A agência LabOf, especializada em estratégia, branding e crescimento, assumiu a comunicação integrada do Grupo Private & Co, que atua no segmento de luxo voltado ao público masculino na América Latina. A parceria envolve a definição de posicionamento, construção de narrativas proprietárias, estratégia de conteúdo, presença institucional e projetos voltados à valorização das marcas no longo prazo. A agência passa a ser responsável por traduzir o conceito de luxo contemporâneo do grupo em uma comunicação alinhada aos novos códigos culturais e de consumo do segmento premium. Com atuação nos setores de moda, lifestyle e experiências de alto padrão, o Grupo Private & Co tem ampliado sua presença no mercado. A escolha da LabOf reforça o movimento de profissionalização e expansão das estratégias de comunicação da empresa. “Nós acreditamos que o luxo de hoje não está apenas no produto, mas na narrativa, na cultura e na experiência que a marca constrói ao longo do tempo. Assumir a comunicação do Grupo Private & Co é uma oportunidade de estruturar uma visão clara de marca, conectando desejo, consistência e crescimento sustentável”, afirma Bruno Bernardo, CEO da LabOf. “O Grupo Private & Co vive um momento de expansão e amadurecimento. Precisávamos de um parceiro que entendesse luxo, branding e, principalmente, negócio. A LabOf chega para nos ajudar a organizar, potencializar e projetar nossas marcas para o próximo nível”, destaca Kelvyn Benites, o KB, CEO do Grupo Private & Co. A atuação da agência contempla posicionamento institucional, diretrizes criativas, conteúdo, campanhas e projetos especiais, com foco em integrar criatividade e performance de negócios. As primeiras entregas da parceria devem ser apresentadas ao mercado nos próximos meses.

BTO+ fortalece time de Planejamento e inicia 2026 com estrutura potente para escalar projetos de alta complexidade

A BTO+ inicia o ano com o time de Planejamento recém reformulado, um movimento estratégico que acompanha a ampliação do portfólio de projetos da agência e a ambição de escalar entregas cada vez mais complexas. Ao lado do Head Aramis Bicudo e do planner Caio Amaral, que já integravam a estrutura da agência, Erick Roda, Gabriel Martins e Marianne Mata passam a compor a área, reforçando competências complementares que fortalecem a atuação tática, analítica e impulsionam os objetivos de 2026. Com trajetórias que atravessam diferentes segmentos, os profissionais agregam com diversidade de vivências e  sensibilidade estratégica: Erick Roda soma passagens pelo Grupo RUB e pela UPscale Live Marketing. Atua na integração entre criação e conceituação de experiência de marca com foco na construção de storytelling, leitura de contexto cultural, tradução de objetivos de negócio, entre outros.  Gabriel Martins traz no repertório experiências em agências como VML e InHaus Live Marketing, atuando em campanhas e projetos especiais para grandes marcas e artistas, como Anitta e Pedro Sampaio. Sua expertise está na concepção de projetos disruptivos.  Marianne Mata acumula passagens por agências como TSB, YO! Group, UPscale (Grupo Tour House) e News Eventos. Com forte atuação em desenvolvimento estratégico-tático, destaca-se pela análise aprofundada de cenários e pela capacidade de transformar dados e insights em direcionamentos claros.  Segundo Aramis, “Para 2026, o Planejamento amplia seu papel como força estratégica da agência, impulsionando inovação aplicada, consistência nas entregas e decisões orientadas a resultados e aos objetivos do negócio.” Essa diversidade de repertório amplia a capacidade da área e marca um momento de evolução para a BTO+, que atua à frente de grandes marcas como Claro, Faber-Castell, DASA, Grupo Petrópolis, Leão, Mercado Livre, Nike, Tereos, TOTVS,  entre outras gigantes do mercado.

FEAT desenvolve experiência gamificada para Rap10 no Carnaval

Em um cenário em que o Carnaval se consolida como uma das plataformas mais relevantes para conexão entre marcas e público no Brasil, a FEAT, agência especializada em estratégias de entretenimento e brand experience, assina o desenvolvimento e a execução da ativação da Rap10, que acontecerá durante o Carnaval na Cidade 2026, nos dias 14, 15, 16 e 17. A ação aposta em gamificação, timing cultural e alto potencial de compartilhamento para gerar interação e visibilidade em meio à intensa programação do evento. Dados de mercado indicam que eventos populares de grande escala, como o Carnaval, concentram alguns dos maiores índices de atenção espontânea do ano, especialmente entre públicos jovens e conectados. Para se ter uma ideia, a festa movimentou mais de R$12 bilhões em 2025, segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), impulsionando consumo, turismo e investimentos em marketing e ativações de marca. A festa vem atraindo, ano após ano, um número crescente de patrocinadores e ações proprietárias, especialmente em grandes centros urbanos, onde marcas de setores como bebidas, beleza, alimentos, serviços e meios de pagamento disputam atenção em meio a milhões de foliões.  “Estudos de comportamento digital mostram que o Carnaval concentra alguns dos maiores picos de engajamento do ano nas redes sociais, com marcas aparecendo de forma orgânica em conteúdos gerados pelo próprio público. Em eventos como o Carnaval na Cidade, que acontecem ao longo de vários dias e reúnem milhares de pessoas em um ambiente de alto fluxo e estímulos constantes, a atenção é rápida. Por isso, as ativações precisam ser práticas, intuitivas e pensadas para experiências que se conectem com a lógica e a linguagem de plataformas como o TikTok”, pontua Priscila Metzker,  fundadora da FEAT.  É a partir dessa leitura que a FEAT desenvolveu o Desafio dos 10 Segundos, uma gamificação proprietária criada especialmente para a Rap10 e conectada diretamente ao nome da marca.  Na dinâmica, o participante será convidado a apertar um botão e tentar parar o cronômetro exatamente em 10 segundos. Ao cumprir o desafio, seguirá para uma urna com sorteio de prêmios, como cordão com glitter, leque ou degustação de Rap10.  O conceito materializa o posicionamento da Rap10 de forma simples: é preciso ser rápido, prático e ter o timing certo. Uma lógica que conversa diretamente com o ritmo do Carnaval e com o comportamento do público, mostrando, na prática, que a Rap10 entrega tudo isso. Para a ativação da Rap10 no Carnaval na Cidade 2026, a FEAT é responsável por toda a cadeia do projeto: estratégia, planejamento, criação da gamificação, produção, operação, controle de prêmios e custos, além do acompanhamento e entrega de resultados. “Nosso papel é traduzir cultura e comportamento em estratégias viáveis para as marcas, garantindo eficiência, impacto e conexão real com o público”, finaliza Priscila. A atuação da FEAT no Carnaval 2026 reforça um histórico consistente da agência na criação de conexões relevantes entre marcas e grandes manifestações culturais. No Carnaval 2025, a FEAT assinou projetos para o Bloco Beleza Rara, em São Paulo, Cordão da Bola Preta, no Rio de Janeiro e Crocodilo, em Salvador, envolvendo ações como patrocínio, influenciadores, ações com artistas, brand moments, experiências imersivas e distribuição de brindes, além de ativações para marcas como Cheetos, Engov e Mercado Pago. 

Dream Experience assina ativações de Carnaval para Mercado Pago, no Rio, e Sabesp, em São Paulo

A Dream Experience, agência de live marketing do grupo Dream Factory, reforça sua atuação estratégica no Carnaval 2026 com projetos desenvolvidos para duas grandes marcas em praças-chave do país: Mercado Pago, no Rio de Janeiro, e Sabesp, em São Paulo. As ações combinam visibilidade, engajamento com o público e geração de conteúdo, a partir de uma leitura profunda do comportamento dos foliões e dos desafios de comunicação de cada anunciante. Pelo terceiro ano consecutivo, a Dream Experience é responsável pelas ativações de Mercado Pago no Carnaval de Rua do Rio. Entre as iniciativas está um ônibus totalmente customizado que vai circular pelos principais blocos da cidade, funcionando como mídia itinerante e hub de produção de conteúdo, além de facilitar o acesso de convidados e criadores aos desfiles de rua. A ação se soma a outras ativações que já se destacaram em edições anteriores, como abordagens de refrescância e interação direta com o público. “O Carnaval é um território extremamente potente para marcas que entendem o valor da experiência. No caso do Mercado Pago, nosso desafio foi ampliar a presença da marca no cotidiano do folião, unindo serviço, visibilidade e geração de conteúdo em tempo real”, afirma Tati Nunes, diretora executiva da Dream Experience. Em São Paulo, a agência assina o projeto da Sabesp no Carnaval de Rua com uma proposta que amplia o papel tradicional da marca durante a festa. Além das já conhecidas ações de hidratação e infraestrutura, a Dream Experience criou um espaço de cuidado e descanso para os foliões — um ambiente fixo e customizado, pensado como um “oásis urbano”, com microaspersores de água, áreas de pausa e recuperação, reforçando o conceito de cuidado com as pessoas, dentro e fora do Carnaval. “A Sabesp tem um papel essencial durante o Carnaval, especialmente em um contexto de calor extremo. Nosso trabalho foi ir além da entrega de serviço e transformar esse cuidado em uma experiência acolhedora, que dialoga com o momento da cidade e com as necessidades reais do público”, explica Tati Nunes. Segundo a agência, o desenvolvimento dos projetos parte de dados e pesquisas sobre o comportamento dos foliões, conduzidas a partir da expertise da Dream Factory na organização e análise dos carnavais de grandes cidades. “A gente cruza o entendimento profundo da marca, seus desafios de negócio e comunicação, com dados concretos sobre hábitos, dores e expectativas do público. É esse encontro que gera projetos relevantes para as marcas, para os foliões e para o próprio Carnaval”, completa Nunes. Com ativações em duas das principais capitais do país, a Dream Experience consolida seu posicionamento como uma das principais especialistas em live marketing e experiências de marca em grandes eventos, especialmente no Carnaval, território onde estratégia, criatividade, operação e impacto social precisam caminhar juntos.

Netza&Co lança agência de influência MatchMakers e incrementa ecossistema de negócios

A Netza&Co, ecossistema de marketing que reúne oito agências especializadas, apresenta a MatchMakers, sua nova unidade de negócios dedicada ao marketing de influência. Sob a liderança da co-fundadora Ana Lobo, profissional com mais de 30 anos de trajetória em grandes grupos de mídia, conteúdo e estratégia, a operação nasce com um modelo operacional baseado em squads dedicados a verticais que combinam expertise de mercado, leitura cultural, curadoria de creators e métricas próprias para garantir campanhas que, além da criatividade, sejam assertivas, relevantes e eficientes do ponto de vista da performance. O lançamento da MatchMakers reflete a evolução do mercado de influência, que demanda cada vez mais integração entre estratégia de marca, conteúdo autêntico e resultados mensuráveis. A proposta da nova agência é atuar como um verdadeiro matchmaker entre marcas e criadores, indo além da mera intermediação para construir parcerias estratégicas baseadas em afinidade real de propósito, tom de voz e público. “A MatchMakers surge em um momento em que a influência deixou de ser um canal tático para se tornar um pilar estratégico da comunicação. Nossa proposta é conectar marcas e criadores de forma inteligente e customizada, garantindo que cada parceria gere narrativas coerentes, engajamento genuíno e resultados tangíveis. Com os squads especializados, conseguimos nos aprofundar nas particularidades de cada vertical, o que nos permite identificar não apenas os creators com mais seguidores, mas aqueles com a autoridade, a credibilidade e a conexão emocional necessárias para falar com determinado público”, explica Ana Lobo, CEO da MatchMakers. Atuando nos últimos 15 anos com o mercado de influência, a executiva foi diretora de novos negócios na Banca Digital, vice-presidente de estratégia e novos negócios na Suba, bem como VP de branded content na Endemol Shine Brasil, além de contar com passagens por Discovery Networks, MTV, Vix Media, Spark, UOL e Editora Abril. Como parte do ecossistema Netza&Co, a MatchMakers terá acesso a competências complementares em criatividade, tecnologia, dados, planejamento de mídia e produção de conteúdo, oferecendo aos clientes uma solução completa e integrada em um único endereço. Para Lobo, a integração ao ecossistema Netza&Co é um diferencial competitivo estruturante. “A influência hoje não é uma ilha. Ela precisa dialogar com o branding, com a performance, com o trade marketing, com o conteúdo de marca. Fazer parte de um ecossistema como o da Netza&Co nos permite desenhar soluções 360º desde o primeiro briefing, com a agilidade e a sinergia de quem compartilha visão, dados e objetivos de negócio”, complementa. Entre os primeiros clientes que já contam com a expertise da nova agência estão nomes como Amstel, Porto Serviços e Unilever. Segundo a liderança da Netza&Co, a entrada da MatchMakers no portfólio do grupo é um movimento natural e estratégico. “A influência é uma disciplina que permeia todas as outras. Ter uma agência dedicada, com liderança experiente e um modelo inovador, permite que ofereçamos às marcas um serviço especializado sem abrir mão da visão integrada. A MatchMakers chega para fechar nosso círculo de competências, assegurando que nossos clientes tenham, de fato, uma solução completa em comunicação”, destaca Fernando Ribeiro, CEO da Netza&Co. “Do ponto de vista de negócios, a MatchMakers é uma resposta direta à demanda do mercado por especialização e resultado. Ela nos permite abordar clientes com uma oferta madura e sofisticada de influência, que se soma de forma sinérgica às nossas operações em branding, performance, retail, promoção e conteúdo. É mais do que uma nova agência: é uma peça fundamental na arquitetura de soluções que construímos”, completa Ribeiro.

Artplan conquista a conta da Baruel

A Artplan anuncia a conquista da conta da Baruel, empresa 100% nacional e com mais de 120 anos de história no mercado de higiene e cuidados pessoais. A agência agora é responsável pela comunicação integrada das linhas Tenys Pé e Baruel Baby, duas das principais marcas da companhia.   Entre os desafios da parceria, a linha Tenys Pé busca expandir sua presença em novos lares e estimular o uso diário dos produtos da marca. Já com Baruel Baby, linha completa de cuidados infantis, o foco será consolidar a imagem da marca e reforçar atributos como confiança, qualidade e cuidado, com produtos pensados para as famílias brasileiras. A atuação da Artplan iniciou em janeiro de 2026, com um modelo 360º que contempla ações em mídias on e off-line, e objetivo de fortalecer o reconhecimento das marcas, além de ampliar sua presença na rotina dos consumidores. “A Baruel vive um momento de evolução, apoiado em marcas icônicas e um profundo entendimento do consumidor brasileiro. Na Artplan, encontramos uma parceira que compartilha da mesma visão: integrar propósito, excelência e performance para manter nossas marcas relevantes e presentes no dia a dia.”, afirma Pedro Fernandes, diretor de Marketing da Baruel. “Estamos muito orgulhosos de ter como cliente uma marca com a trajetória e o reconhecimento de Baruel. Nosso compromisso com eles será trazer oportunidades relevantes e desenvolver estratégias consistentes que fortaleçam o negócio ampliando cada vez mais sua presença na vida das pessoas” afirma Ana Paula Sanchez, diretora-geral da Artplan.

tm1 assina produção do Super Bowl LX Experience

O Rio é a única cidade na América do Sul, junto com outras seis no mundo, que vai sediar o evento oficial da NFL (a Liga de Futebol Americano), reunindo fãs do esporte para assistirem, juntos, a grande final da temporada, neste domingo (8) – o chamado Super Bowl. Produzido pela tm1, o evento Super Bowl LX Experience vai ocupar o Armazém 3 da Zona Portuária, combinando esporte, entretenimento e gastronomia.

Macunaíma.ag cria áudio original para Meta no Baile da Vogue

A Macunaíma.ag por meio da sua plataforma de audiovisual Boto assina a criação de um áudio original e replicável desenvolvido em parceria com a Vogue Brasil no contexto da colaboração entre Meta e Vogue para o Baile da Vogue, que é um dos eventos mais emblemáticos do calendário cultural e do Carnaval e que acontece no dia 07/02. A iniciativa conecta criatividade, música e tecnologia para gerar engajamento orgânico nas redes sociais. Pensado como um ativo nativo para plataformas da Meta, o projeto cocriado com a Vogue Brasil envolve a criação completa do roteiro, da trilha sonora e da produção de voz, incluindo a participação do Milton Cunha, personagem que imprime identidade e personalidade ao conteúdo. O resultado é um áudio original, concebido para ir além do Baile da Vogue, com potencial de uso também nas produções de Carnaval de rua — dos blocos à avenida. A proposta dialoga com o universo da Vogue ao mesmo tempo em que estimula a participação espontânea do público em diferentes contextos da folia. O conteúdo está disponível no perfil da Vogue Brasil no Instagram. A proposta é que o áudio funcione como um gatilho criativo, permitindo que usuários criem seus próprios vídeos no Instagram a partir da trilha, ampliando o alcance da ação e reforçando a associação entre Meta e o evento. A estratégia aposta na lógica de conteúdos compartilháveis e personalizáveis, potencializando relevância cultural e circulação orgânica.

SPR assina novo posicionamento para transição energética da WEG em parceria com a agência Woop

O cenário global aponta para urgência climática, com pressões crescentes por ações concretas de sustentabilidade, amplamente discutidas na COP30 recentemente realizada na Amazônia. No centro da questão está a transição energética. A WEG, líder global em equipamentos eletroeletrônicos e automação industrial, tem um portfólio completo de soluções essenciais para essa transição. No entanto, é fundamental aumentar essa percepção junto ao mercado e ao público geral, posicionando a marca como protagonista da transição energética e comunicando seu propósito de forma clara, emocional e global. Foi assim que nasceu o novo posicionamento “O Mundo Pede. A WEG faz.“, construído em um trabalho em parceria entre as agências SPR e Woop. A SPR desenvolveu o conceito e o roteiro do vídeo manifesto, e coube à Woop criar a identidade visual e os roteiros sobre cada pilar do novo posicionamento. A estratégia para comunicar e reforçar a transição energética da WEG parte do conceito global da marca. O primeiro passo foi a criação de um filme inspirador, que transcende a venda de produtos e se conecta com o macrotema universal do futuro do planeta, enquadrando as soluções WEG na abordagem da sustentabilidade. A narrativa do filme migra dos problemas para as soluções tangíveis da WEG, estabelecendo a empresa como o agente de transformação. O filme manifesto “O Mundo Pede. A WEG faz.” foi a âncora para o lançamento do conceito global de Transição Energética da WEG, gerando resultados significativos na percepção de marca e engajamento com o tema ESG (Environmental, Social and Governance). “Há ações que vendem produtos. E outras que revelam o papel de uma marca no mundo. ‘O Mundo Pede. A WEG Faz.’ nasce desse segundo lugar. Criativamente, foi uma busca complexa até encontrarmos a direção que apontava para um mundo capaz de se equilibrar sobre pilares firmes de esperança, mas sem ingenuidade. O resultado é um filme sobre o futuro, mas que mostra ações concretas no presente. O mundo está pedindo. A WEG está ouvindo e agindo”, destaca Fábio Henckel, Diretor de Criação da SPR. De acordo com Johnny Loewen, Diretor de Criação da Woop, a estratégia criativa para ilustrar o conceito da campanha parte da ideia de mostrar na prática as respostas da WEG aos pedidos do mundo. “Em cada key visual criado, exploramos cenas que destacam os produtos WEG como os protagonistas da transição energética. Os elementos geométricos da identidade visual da marca aparecem construindo as soluções, indicando que a companhia está sempre em transformação, sempre em evolução e sempre em movimento”, explica. Resultados alcançados A abordagem do novo posicionamento construído por SPR e Woop posiciona a WEG de forma inédita, elevando sua visibilidade como fornecedora de soluções para a urgência climática, reforçando a ligação entre seus produtos e a sustentabilidade. Também alinha o propósito da companhia para os mais de 40 mil colaboradores globais, unificando a narrativa sob a bandeira da Transição Energética. Além disso, cria uma narrativa de marca, solidificando a WEG como a escolha natural para clientes comprometidos com eficiência e sustentabilidade. Veja o vídeo manisfesto Informações mais completas do novo posicionamento estão disponíveis no link. FICHA TÉCNICA Campanha: O Mundo Pede. A WEG faz. Cliente: WEG Agência: SPR e Woop Peças: Filme manifesto SPR Diretor-Executivo: Juliano Brenner Hennemann  Diretor de Estratégia e Inovação: Gustavo Ermel  Diretora de Operações: Giorgia Antunes Lorenz  Diretor de Criação: Fábio Henckel  Gerente de Atendimento: Barbara Vellwock  Atendimento: Samantha dos Santos Assistente de Atendimento: Isadora Vogel Moraes Direção de Arte: Alexandre Susin Redação: Luciano Sobrosa Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo Woop Diretor de Criação: Johnny Loewen Redator: Jean Pierre Boos Diretores de Arte: Thiago Baptista Souza e Daniel Wachholz Planejamento: Tais Mendes Lucena Diretor de Atendimento: Paulinho Saban Atendimento: Patrícia Souza Assistente de Atendimento: Letícia Taciane Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo

A força do independente em um mercado em transformação

Por Fabio Tramontano Como sócio de uma agência independente e alguém que já fundou três agências e vive esse mercado há duas décadas, eu tenho acompanhado de perto uma mudança estrutural bem clara no setor de comunicação no Brasil. E não é só sobre crescimento de números. O que está acontecendo é uma transformação real na forma como o mercado funciona: como as decisões são tomadas, como as relações se constroem e como clientes, agências, veículos e produtoras se conectam no dia a dia. Os números ajudam a dimensionar esse cenário. Em 2024, o mercado brasileiro movimentou R$ 26,3 bilhões em compra de mídia, com crescimento de 12,17% em relação ao ano anterior. Considerando o setor como um todo, estamos falando de algo em torno de R$ 88 bilhões. Ao mesmo tempo, entre 2020 e 2023, surgiram mais de 6.500 novas agências, levando o Brasil a cerca de 22.600 empresas ativas em comunicação. E um dado chama atenção: aproximadamente 93% dessas empresas são pequenas e médias agências, ou seja, o motor desse ecossistema está justamente no independente. Esse contexto revela algo maior do que um movimento pontual. A publicidade brasileira está passando por uma descentralização de verdade. O crescimento do número de boutiques e independentes, a força de iniciativas como o Círculo das Agências Independentes e até a presença cada vez mais frequente dessas agências em painéis e discussões internacionais, como em Cannes, não são coincidência nem efeito colateral. São consequência direta dessa nova dinâmica que vem se consolidando. É claro que o mercado está desafiador. A complexidade do ecossistema aumentou. São mais canais, mais dados, mais tecnologia e menos tempo para decidir. A pressão por eficiência e resultados mensuráveis também cresceu, muitas vezes em ciclos curtos demais para o tamanho das ambições das marcas. E, ao mesmo tempo, grandes estruturas seguem operando com modelos engessados, que dificultam respostas rápidas em um cenário cada vez mais instável e volátil. Só que, junto com isso, existem oportunidades muito claras aparecendo para quem sabe ler o momento. As marcas estão buscando parceiros, e não apenas fornecedores. Querem proximidade, visão estratégica, senioridade real na tomada de decisão e velocidade na execução. Quem conseguir equilibrar criatividade, dados e relacionamento humano tende a aproveitar bem essa fase. É aí que as agências independentes ganham ainda mais relevância. Coisas que, por muito tempo, foram tratadas como “tradicionais”, como proximidade, senioridade e agilidade, voltaram a ser diferenciais estratégicos. A proximidade porque o cliente fala com quem decide, sem camadas excessivas, nem filtros políticos. A senioridade porque os sócios, de fato, estão envolvidos no dia a dia do trabalho e não apenas aparecendo no discurso comercial. E a agilidade porque as decisões acontecem na mesa, e não em comitês globais, fluxos intermináveis ou calls que não acabam. Esse tripé é mais natural em estruturas independentes porque a tomada de decisão está concentrada em quem está na linha de frente, e não diluída dentro de um grupo multinacional que, muitas vezes, responde a interesses distantes da realidade local. No campo criativo, isso também faz diferença. Agências independentes costumam operar com menos ruído interno e mais foco no problema real do cliente, o que abre espaço para experimentação, risco calculado e soluções menos padronizadas. E a inovação, nesse cenário, não está só em tecnologia de ponta ou ferramentas mirabolantes. Ela aparece principalmente na capacidade de conectar estratégia, cultura e execução com leitura fina do comportamento local, sem perder de vista o que realmente gera impacto no negócio. Muitas boutiques brasileiras têm se destacado justamente por isso: ideias simples, bem executadas e com resultado concreto. Não por acaso, campanhas independentes vêm ganhando espaço em premiações e, mais importante ainda, mostrando consistência para marcas de médio e grande porte. Para o cliente, os ganhos são bem práticos. Existe mais atenção e personalização, menos perda de contexto entre briefing e entrega, mais coerência estratégica no longo prazo e relações mais transparentes com veículos e produtoras. E ainda tem um ponto de risco que muita gente ignora: a dependência de estruturas gigantes, onde contas podem ser redistribuídas, fundidas ou deslocadas sem que o anunciante tenha controle sobre isso. O caso recente da Omnicom, com redistribuição de contas e reorganização de marcas, agências e lideranças, escancarou essa lógica. Em grandes grupos, decisões estratégicas frequentemente seguem uma lógica financeira e global, que nem sempre está alinhada às necessidades específicas de cada marca. Para os clientes, isso pode significar perda de histórico, troca de equipe, mudança de cultura criativa e até conflitos de interesse. O peso que cada conta passa a ter dentro dessa nova configuração do grupo nem sempre corresponde à sua importância estratégica para o anunciante. E isso, na prática, reforça o valor do independente: relações mais estáveis, visão de longo prazo e menos exposição a decisões corporativas que não consideram o impacto direto no negócio do cliente. No fim das contas, o mercado publicitário brasileiro está mais pulverizado, mais diverso e, de certa forma, mais humano. Em meio à automação, tecnologia e escala, cresce o valor das relações próximas, de decisões rápidas e de liderança presente. As agências independentes deixaram de ser só uma alternativa e passaram a ser, cada vez mais, uma resposta natural ao que o mercado exige hoje. Valorizar esse movimento é fortalecer um ecossistema mais equilibrado, criativo e sustentável para clientes, profissionais, veículos e produtoras. Talvez a maior inovação desse momento seja justamente uma bem simples: voltar a colocar as pessoas e não apenas os processos no centro das decisões. *Fabio Tramontano é sócio e cofundador da W+E, agência independente e full service focada em construção e posicionamento estratégico de marcas, que nasceu em 2022 para otimizar processos, livre de burocracias e compreendendo a alta performance da comunicação como resultado da proximidade dos sócios com os clientes, desde a estratégia até a execução.

Wicomm cresce mais de 120% em receita e projeta avanço de 80% em 2026

A Wicomm vive uma das fases mais aceleradas de sua trajetória. Em 2025, a agência especializada em e-commerce registrou crescimento de 123% em receita e ultrapassou a marca de 80 clientes ativos, consolidando sua atuação em projetos de alta complexidade e longo prazo. Para 2026, a expectativa é manter o ritmo e avançar cerca de 80% em faturamento, com foco em clientes de maior maturidade digital, geração de valor sustentável e aprofundamento da atuação estratégica com as marcas atendidas.  Tal desempenho reflete uma mudança clara de posicionamento. Ao longo dos últimos anos, a Wicomm deixou de ser percebida apenas como uma agência de execução para se consolidar como uma consultoria de performance e transformação digital, sustentada por liderança experiente, processos bem definidos e uma abordagem orientada por dados. Esse movimento também se traduz no aumento do ticket médio e na ampliação de contratos recorrentes, que envolvem decisões estruturais sobre tecnologia, aquisição, conversão e fidelização.  Nesse período, a empresa passou a atender contas estratégicas como Rede Américas, Shoulder, Drogal, Zema, Lojas Colombo, Black Skull, Iguatemi, Suzano e Sem Parar, ampliando a presença em diferentes segmentos do varejo e da indústria com operações digitais robustas. A consolidação veio acompanhada da conquista do selo Great Place to Work, do reconhecimento como Agência Elite da Wake, e da classificação como Potentials no quadrante da VTEX, indicador que destaca empresas com alto potencial de crescimento e entrega dentro do ecossistema de e-commerce.  A Wicomm atua hoje de forma integrada em aquisição de clientes, otimização de conversão, CRM, fidelização, tecnologia e experiência do usuário. O carro-chefe está em projetos de performance para e-commerce, que conectam estratégia, dados e tecnologia ao longo de toda a jornada do consumidor, desde a base das plataformas, como VTEX e Wake, até iniciativas contínuas de SEO, CRO, mídia, retenção e relacionamento. Esse modelo permite uma atuação mais profunda, com impacto direto em vendas e eficiência operacional.  A empresa também vem intensificando os investimentos em inovação. Em 2025, a Wicomm passou a aplicar inteligência artificial de forma prática nos projetos, com foco em ganho de performance e escala. Atualmente, conta com 12 soluções proprietárias de IA integradas a áreas como SEO, tecnologia, BI e UX, desenvolvidas para acelerar análises, ampliar a profundidade estratégica e apoiar decisões mais rápidas e assertivas. Esse movimento caminha em paralelo ao fortalecimento de parcerias estratégicas e à ampliação dos serviços voltados a aplicativos, CRM e dados.  Para o CEO da Wicomm, Felipe Coelho, o crescimento é consequência direta de escolhas feitas ao longo do tempo. “Crescer rápido é uma consequência, não um objetivo isolado. O que buscamos é resolver problemas reais de negócio, com método, dados e pessoas preparadas. Nosso objetivo é fazer nossos clientes venderem mais, de forma consistente e sustentável”, afirma.  Olhando para 2026, a expectativa da Wicomm é consolidar sua posição entre as consultorias de e-commerce mais relevantes do país, mantendo o foco em clientes maduros, inovação aplicada a resultados e desenvolvimento contínuo do time. A combinação entre Soluções de IA, excelência técnica nas tecnologias de e-commerce e CRM, e formação de pessoas é vista pela empresa como o principal pilar para sustentar o crescimento e ampliar sua relevância em um mercado cada vez mais competitivo e orientado por performance. 

BFerraz assina a produção do Baile da Vogue 2026

A BFerraz, Brand Experience & Promotion Ecosystem da network Biosphera.ntwk, assina a construção e a realização do Baile da Vogue Brasil 2026, um dos eventos mais emblemáticos do calendário de moda, cultura e entretenimento do país. A edição acontece em 7 de fevereiro no Copacabana Palace e marca mais um capítulo da parceria contínua entre a agência e o evento. Com a direção criativa desenvolvida por Wado Gonçalves e Diego Ognibeni, o Baile da Vogue ganha vida a partir da experiência da BFerraz de transformar ideias em experiências reais, precisas e memoráveis. A agência atua como força estruturante do evento, traduzindo visão estética em uma engrenagem perfeita de tempo, espaço, pessoas e emoção. A BFerraz é responsável pela concepção técnica, planejamento e realização de todas as frentes de produção do Baile, orquestrando fornecedores, equipes e fluxos com precisão cirúrgica. Cada decisão impacta diretamente a experiência dos convidados, a fluidez do evento e a segurança de uma noite que exige excelência absoluta. “Produzir o Baile da Vogue é lidar com múltiplas camadas de complexidade em tempo real. Nosso papel é garantir que tudo funcione de forma invisível, para que o espetáculo aconteça de forma impecável. Essa parceria de longo prazo reforça a confiança na capacidade da BFerraz de transformar grandes ideias em experiências memoráveis”, afirma Enricco Benetti, Co-CEO da BFerraz. Ficha Técnica: VP Business: Carolina Pellicano Co-CEO: Oscar Moraes Co-CEO: Enricco Benetti Diretor de operações: Michele Almeida Diretor de criação: Diogo Bonaparte Diretor de arte: Pedro Cunha Head de RTV: Todero Producer: Ana Santoro Head Experience: Gabriela Gotlib Gerente de contas:  Fernanda Lutfalla Supervisora de Contas: Laura Paiva Supervisora de Contas: Giulia Ficarelli Assistente de produção: Ana Sofia Martines Gerente de projetos: Paloma Gonçalves Head de produção: Paula Pereira Gerente de Produção: Camila Libera Produtor executivo: Daniela Morrone Produtor de montagem: Claudia Cavalheiro Head de pré produção: Chris Araujo Assessoria de Comunicação: Jef Martins, Bianca Sousa, Rodrigo Torres e Giovanna Vitória Aprovação do Cliente: Carolina Correa; Anabelly de Almeida; Mirella Rafael de Alencar; Renata Freire; Mariana Gonçalves;

Atualizar o CAC em 2026: por que agências precisam recalcular sua realidade

Em um ambiente econômico dinâmico e competitivo, o Custo de Aquisição de Clientes, conhecido como CAC, deixou de ser apenas um número operacional do marketing para se tornar uma métrica decisiva na gestão estratégica das agências. O indicador representa o investimento médio necessário para conquistar cada novo cliente, considerando despesas de marketing, vendas e outras ações que impactam diretamente a receita. Quandocalculado de forma correta, permite avaliar se os esforços de aquisição estão equilibrados com os resultados financeiros e direcionar recursos com maior eficiência. Nesse contexto de transformação, João Gonçalves se destaca como uma voz ativa na discussão sobre métricas, gestão e desempenho. Estrategista e gestor com mais de uma década de experiência no mercado digital, ele é cofundador e CEO do Grupo Agência de Valor, um dos principais ecossistemas de formação para donos de agências no Brasil. Sua trajetória inclui posições de liderança em operações de marketing e o desenvolvimento de metodologias de gestão aplicáveis a cenários complexos e em constante mudança. Entender por que esse cálculo precisa ser atualizado para 2026 exige atenção a fatores que não tinham o mesmo peso em anos anteriores. Relatórios e guias de mercado indicam que o custo de aquisição não é estático e deve ser acompanhado continuamente para refletir mudanças nos valores de mídia, no comportamento do consumidor e na eficiência dos canais utilizados. Além disso, a análise ganha profundidade quando comparada a métricas como o Lifetime Value (LTV), permitindo avaliar a sustentabilidade real do investimento feito para conquistar novos clientes. Especialistas alertam que, em mercados mais maduros, muitas empresas perdem eficiência por ignorar variações deste indicador ao longo do tempo. A revisão periódica ajuda a identificar gargalos no funil de conversão ou falhas em processos internos que elevam custos sem gerar retorno proporcional. Medir esse número apenas uma vez por ano, ou com base em dados defasados, pode mascarar problemas operacionais que se acumulam e comprometem a margem. Para o estrategista digital, essa atualização não é opcional, mas uma exigência do cenário atual. Ele observa que donos de agências que ainda analisam seus custos de aquisição com a lógica de anos anteriores acabam descolados da realidade do mercado. Segundo João, revisar esse cálculo reflete uma nova dinâmica de competição, custos e comportamento do consumidor. “Se você ainda olha para o CAC com a lógica de 2025, está na hora de atualizar a conta para 2026”, afirma, ressaltando a importância da previsibilidade para o planejamento estratégico. Além das variações de custo, o calendário deste ano impõe desafios adicionais que afetam diretamente a aquisição de clientes. Decisões de consumo mais cautelosas no início do ano, redistribuição de atenção e verba por causa de datas comemorativas e eventos esportivos, além de um ambiente econômico mais volátil, alteram o ritmo do mercado. Para ele, compreender essas variáveis é parte do trabalho de gestão que diferencia operações que queimam caixa daquelas que escalam com consistência. Outro ponto central é que a atualização dessa métrica permite às agências avaliar se seus processos de vendas e nutrição de leads estão funcionando de forma eficiente. Quando esses processos são mal alinhados ou ultrapassados, oportunidades qualificadas podem ser perdidas antes da conversão, elevando o custo por cliente sem impacto positivo no faturamento. Nesse sentido, revisar os números obriga uma análise crítica da operação e eleva o nível de governança sobre os recursos investidos. Monitorar esse indicador com precisão impacta diretamente a saúde financeira das agências. Um cálculo ajustado à realidade do mercado não apenas reflete o custo atual de aquisição, mas também aponta caminhos para otimização de processos, melhor alinhamento entre marketing e vendas e revisão de estratégias comerciais. Assim, a métrica deixa de ser apenas um dado operacional e passa a funcionar como um instrumento de gestão estratégica.

Magic City é o novo cliente da Bendita Imagem

A Bendita Imagem, agência boutique especializada em Relações Públicas, assessoria de imprensa e comunicação estratégica, anuncia oficialmente o retorno do Magic City Parques & Hotéis ao seu portfólio de clientes. A parceria marca o reencontro entre a agência e o tradicional complexo de lazer após uma atuação conjunta anos atrás, agora em um momento de expansão de posicionamento da marca ao mercado, ampliação de alcance ao público e apoio a novos lançamentos e inovações. O Magic City Parques & Hotéis, reconhecido por sua ampla oferta de entretenimento, experiências familiares e turismo de lazer, está passando por uma fase de ampliação de ações e fortalecimento de sua presença na mídia e no mercado de lazer nacional.  Com isso, a Bendita Imagem retoma sua atuação com foco em assessoria de imprensa, desenvolvimento de pautas estratégicas e construção de narrativa editorial que destaque os diferenciais do Magic City, suas principais atrações, novidades em suas áreas de hospedagem e parcerias estratégicas em canais relevantes de comunicação. “O reinício da parceria com a Bendita Imagem acontece em um momento muito especial para o Magic City. Estamos vivendo uma nova fase, com investimentos em experiências, inovação, hospitalidade e novos lançamentos, fortalecendo cada vez mais nossa atuação não apenas como parque aquático, mas também como destino completo de lazer e hotelaria. A expansão e qualificação da nossa oferta hoteleira fazem parte desse movimento, elevando o padrão de acolhimento, conforto e permanência do visitante. Entendemos que essa evolução precisa ser acompanhada por uma comunicação estratégica, consistente e conectada com o que o público busca hoje. Já tivemos uma história positiva com a agência no passado e, agora, voltamos a trabalhar juntos com uma visão ainda mais madura, focada em posicionamento, reputação e construção de valor de longo prazo para a marca”, destaca Paulo Kenzo, presidente do Conselho do Magic City. “A retomada do relacionamento com o Magic City representa não apenas um reforço de confiança no trabalho da Bendita Imagem, mas também a oportunidade de contribuir com a construção de uma nova fase de visibilidade e conexão com públicos diversos. Estamos prontos para apoiar o parque com estratégias de PR que reforcem sua posição como destino de lazer completo, com atrações para toda a família, durante todo o ano”, afirma Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem. A agência tem expertise em gestão de comunicação integrada para clientes de diferentes segmentos e tamanhos, reforçando o engajamento e a presença midiática de marcas com foco em construção e fortalecimento de reputação e imagem, relacionamento com jornalistas e geração de negócios com tomadores de decisão e stakeholders. Atualmente, conta com mais de 40 clientes em seu portfólio, como Adobe, Baccarelli, Copag, Vale Encantado, ABRH, Zoox Smart Data, Jusfy, Skema Business School, MIT Technology Review, entre outros. 

Serpro atualiza layout de emissão de notas fiscais das agências de propaganda

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) e o Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS) informam que o layout do novo modelo de emissão de notas fiscais eletrônicas (NFs-e), que entrou em vigor em janeiro, no início do período de teste do novo sistema tributário, já foi atualizado pelo Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro), solucionando, desta forma, as dificuldades que as agências de propaganda vinham tendo para emitir suas notas fiscais. A emissão de notas pelas agências estava sendo prejudicada pelo fato de que o novo layout do Sistema Nacional de NFS-e suprimiu o campo, existente até 2025, que permitia discriminar a receita dos investimentos dos anunciantes, para que as notas fiscais fossem emitidas apenas sobre a receita própria das agências, e não sobre o valor de terceiros gerenciado por elas. Frente a isso, a Fenapro e os Sinapros estaduais se mobilizaram, atuando de forma coordenada junto aos órgãos competentes, tanto em âmbito municipal quanto federal, para normalizar a situação e garantir a correta aplicação da lei e a retomada regular do faturamento das agências. “Tivemos um pronto entendimento e uma rápida resposta aos encaminhamentos realizados junto ao Serpro. O novo layout está em fase de testes, e já tivemos o feedback positivo de várias agências”, conta Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro, ao destacar a importância da mobilização rápida de todo o ecossistema para solucionar o problema. Em nível municipal, o Sistema protocolou ofícios padronizados nos órgãos de finanças municipais (SEFIN/ SEFAZ) e realizou reuniões técnicas locais, solicitando o retorno do campo de dedução no sistema e que fossem adotadas medidas transitórias enquanto o ajuste sistêmico não ocorrer.  Em âmbito federal, a Fenapro oficiou à Receita Federal comunicando o problema e solicitou ajuste do layout do Sistema Nacional da NFS-e e orientações técnicas claras, propondo, inclusive, a realização de reunião entre as áreas técnicas em busca de uma solução rápida. “A mobilização que fizemos junto aos órgãos competentes mostra a atuação institucional contínua, estratégica e articulada, e a força coletiva do ecossistema Sinapro/Fenapro na defesa e no desenvolvimento do mercado publicitário brasileiro. Agora, estamos atentos para atuar caso surjam outras dúvidas e problemas no período de testes da reforma tributária, a fim de dar apoio às agências gaúchas e de todo o país”, destaca o presidente do Sinapro-RS e vice-presidente da Fenapro, Juliano Brenner Hennemann.

Biz é o novo cliente do Grupo Trama Reputale

O Grupo Trama Reputale, agência de Relações Públicas com 30 anos de atuação, anuncia a entrada da Biz, empresa de multibenefício flexível e hiperpersonalizados. A empresa será responsável pelo planejamento e execução das estratégias de relacionamento com a imprensa da marca.  Com atuação focada em multibenefícios flexíveis hiperpersonalizados, a Biz oferece uma solução única no mercado ao integrar, em um único ecossistema, benefícios corporativos, conta digital e cartões. A empresa se consolida como a infraestrutura por trás de marcas que buscam inovar na forma de oferecer benefícios aos seus colaboradores. Entre seus diferenciais estão a hiperpersonalização dos cartões, a antecipação de até 30% do salário e a funcionalidade multimoedas para compras em dólar e euro.  “Estamos em um momento de expansão e consolidação da Biz como uma plataforma completa de multibenefícios. A parceria com o Grupo Trama Reputale é estratégica para fortalecer nosso posicionamento institucional e ampliar nossa presença na mídia, traduzindo nossa proposta de valor, nossa tecnologia e o impacto que geramos para empresas e colaboradores em todo o Brasil”, afirma Pedro Faccio, Gerente de Marketing e Growth na Biz.  Com o objetivo de fortalecer sua presença institucional, ampliar a visibilidade de suas soluções e reforçar seu posicionamento como referência em tecnologia aplicada a benefícios, a Biz firma parceria com o Grupo Trama Reputale para construir uma comunicação estratégica e de alto impacto junto aos principais veículos de imprensa do país. 

V3A tem ferramenta proprietária de IA que já transforma criação, eficiência e cultura interna em resultados

A V3A, empresa referência em experiências de marca, avança em sua frente de inovação ao apresentar os resultados de seu departamento de Inteligência Artificial, composto por mais de 10 profissionais dedicados ao desenvolvimento de soluções que unem tecnologia, criatividade e identidade institucional. Um dos principais marcos desta evolução é a criação da Lara, a IA própria da empresa, desenvolvida exclusivamente por eles e para eles. Diferente de ferramentas genéricas, a Lara conta com um departamento inteiro dedicado ao seu aprimoramento constante. Ela foi criada para otimizar processos e entregas, interagindo com os colaboradores no dia a dia como uma ferramenta estratégica que acelera fluxos criativos e operacionais. Para gerar maior proximidade e familiaridade com o time, a Lara possui uma identidade visual humanizada, com rosto, cabelo e características próprias, o que a torna uma figura presente na cultura da companhia. Ela, inclusive, participa ativamente do dia a dia da comunicação interna e dos eventos da empresa, como a festa de confraternização de fim de ano, na qual esteve presente e vestida a caráter. Os impactos da tecnologia já são perceptíveis em diversas áreas da empresa. Ao longo de suas 17 versões, a Lara firmou-se como uma plataforma que se desdobra em agentes especializados, permitindo atuar com precisão em automações de processos e na geração de conteúdos técnicos. Essa especialização reflete-se em números expressivos: mais de 2.214 interações internas e contribuição direta na entrega de aproximadamente 60 filmes, 33 locuções, 4 maquetes 3D, 4 jingles e 6 animações de KV (Key Visual), além de mais de 250 roteiros elaborados sob a supervisão e suporte desses agentes de IA. Essas entregas demonstram como uma IA proprietária oferece vantagens exclusivas, como personalização total de linguagem, aderência cultural, segurança de dados e adaptação contínua às necessidades da companhia. A expansão do setor de Inteligência Artificial na V3A também se reflete em suas iniciativas de formação. Atualmente, o time conta, também, com os talentos selecionados pelo Programa de Estágio em IA, lançado em 2025. Com inscrições já encerradas, o projeto foi desenhado para atrair jovens apaixonados por tecnologia, oferecendo a oportunidade de atuar em projetos reais dentro de um ambiente dinâmico e colaborativo. Essa prática reforça o papel estratégico da área e evidencia o compromisso da V3A em formar profissionais capazes de integrar soluções tecnológicas e criativas. Para a V3A, a Inteligência Artificial é uma ferramenta estratégica para ampliar possibilidades e fortalecer as experiências de marcas. O diretor de inovação e criação da V3A, Leo Martinez, destaca a importância dessa integração: “Na área de criação, a IA é uma ferramenta que potencializa a nossa capacidade de contar histórias e criar conexões e na parte de operações estamos redefinindo gargalos e expandindo nossos limites. Não é sobre substituir o talento humano, mas sobre amplificar a nossa criatividade. A Lara é o reflexo dessa sinergia, uma nova linguagem criativa que co-cria conosco o futuro das experiências de marcas”, afirma. Com uma IA própria, um time especializado e iniciativas de formação estruturadas, a V3A segue ampliando seu ecossistema de inovação e construindo soluções que combinam tecnologia, eficiência operacional, cultura e visão de futuro.

Mootag anuncia Julio Marcandalli como novo gerente de operações

Agência de comunicação focada em brandformance, a Mootag anuncia a chegada de Julio Marcandalli como novo gerente de operações. O executivo passa a integrar o time com a missão de fortalecer processos, escalar a operação e apoiar o crescimento sustentável da agência em um momento estratégico de expansão. Com trajetória consolidada no mercado, Marcandalli acumula experiências relevantes em agências e grandes empresas. Antes de chegar à Mootag, atuou na Zmes como gerente de projetos, conduzindo contas de marcas de grande porte como Pague Menos, Eudora e Tenys Pé Baruel, com foco em organização de fluxos, gestão de prazos e integração entre times. Já na Tok&Stok, teve papel importante na área operacional, liderando projetos logísticos e trabalhando com análise de indicadores e eficiência de processos. Na Mootag, o executivo será responsável por aprimorar a governança operacional, apoiar a integração entre áreas estratégicas e criativas e garantir maior eficiência na entrega de projetos que conectam branding e performance — principal diferencial da agência. A contratação acompanha o aumento da demanda por projetos integrados e o crescimento do portfólio de clientes da empresa. Instalada em Pinheiros, na Zona Oeste de São Paulo, a Mootag vem consolidando sua atuação junto a marcas líderes de diferentes segmentos, apostando em inteligência de dados, criatividade e foco em resultados de negócio. “A Mootag tem uma proposta muito alinhada com a forma como acredito que a comunicação deve evoluir: integrada, orientada por dados e com impacto real no negócio. Chego motivado para contribuir com a estruturação da operação e apoiar o crescimento da agência”, afirma Julio Marcandalli. Para Alexandre Motta, diretor de operações da Mootag, a chegada do novo gerente reforça o posicionamento da empresa: “a chegada do Julio nos dá espaço para sermos ainda mais estratégicos e dinâmicos em nossos processos. O seu histórico em operações e a sua habilidade em manter as engrenagens girando, em meio ao movimento contínuo, são pontos os quais tenho certeza que nos auxiliarão a alavancar ainda mais.” Juliene Nigro, vice-presidente de operações da Mootag, também destaca a contratação: “estamos em um momento de escala e complexidade maiores. A experiência do Julio soma muito ao nosso dia a dia e vai nos ajudar a evoluir processos, manter a qualidade das entregas e ampliar nosso impacto nos resultados dos clientes”. Mootag – Com cultura data-driven e modelo tailor made, a Mootag tem foco em brandformance. A agência integra as estratégias de branding às ações de performance em entregas customizadas produzidas por um time de alto desempenho. Comprometida com a imersão completa no negócio do cliente e com a personalização do atendimento, a nova agência oferece ao mercado um menu completo de soluções que vão do suporte em inteligência de dados à mensuração do desempenho de campanhas online e offline, de modo a levar o público a criar boas experiências com as marcas clientes. Estratégia e Dados, Criação, Mídia, Conteúdo e CRM são algumas verticais da Mootag.  A nova agência já nasce com a expertise do The 365 Group no atendimento a marcas de peso, como: Acer Brasil, Acer Latam, Hoya, Turismo de Curaçao, Trocafone, Midea, Microsoft e Nestlé, dentre outras.  Saiba mais: https://mootag.com.br/