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RFID acelera inventário de medicamentos controlados em farmácias e melhora custo operacional

Por João Ricardo Costa, Head da Selbetti Label Solutions O controle de medicamentos sujeitos a prescrição especial sempre foi uma das rotinas mais sensíveis e onerosas da operação farmacêutica. Não apenas pelo rigor regulatório envolvido, mas principalmente pelo impacto direto na rotina dos profissionais. A cada inventário de medicamentos controlados, farmacêuticos precisam interromper o atendimento ao público e suspender atividades clínicas para se dedicar exclusivamente à contagem, conferência e validação dos estoques. Em um setor no qual tempo e atenção são recursos escassos, esse deslocamento de função representa um custo operacional relevante e recorrente. Essa questão ganhou mais peso desde o ano passado, quando a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) restabeleceu a obrigatoriedade do envio eletrônico regular de dados de estoques e movimentações de medicamentos controlados por meio do SNGPC (Sistema Nacional de Gerenciamento de Produtos Controlados), após um período de suspensão técnica. A exigência reforçou a necessidade de alinhamento absoluto entre o que está registrado nos sistemas e o que, de fato, está armazenado nas prateleiras das farmácias. Diante disso, o varejo farmacêutico passou a olhar com mais atenção para tecnologias capazes de reduzir o impacto operacional desses inventários. Entre elas, o RFID (Radio-Frequency Identification, ou Identificação por Radiofrequência) desponta como alternativa para transformar um dos processos mais trabalhosos da rotina farmacêutica: a conferência manual de medicamentos controlados, que hoje exige a paralisação parcial ou total da atuação dos farmacêuticos no atendimento e nas funções clínicas. A legislação brasileira é clara ao determinar que farmácias mantenham registros fidedignos das entradas, saídas e estoques desses medicamentos, garantindo que o volume escriturado seja exatamente o mesmo encontrado fisicamente. Inventários divergentes representam risco regulatório e sanitário. No entanto, o desafio cotidiano não está apenas em cumprir a norma, mas em fazê-lo sem comprometer o funcionamento da farmácia e a qualidade do serviço prestado ao consumidor. Inventário manual: precisão alta, mas com alto custo operacional Para atender às exigências, farmácias realizam inventários periódicos dos medicamentos controlados, conferindo frasco a frasco, caixa a caixa. O processo manual é reconhecidamente preciso, com níveis de acuracidade próximos de 99,7% quando bem executado. Ainda assim, trata-se de uma operação longa, repetitiva e exaustiva, que demanda dedicação exclusiva de profissionais habilitados. Na prática, um inventário completo pode consumir dez horas ou mais de trabalho concentrado. Para evitar impacto direto no fluxo da loja, essa atividade costuma ser realizada fora do horário comercial ou durante madrugadas. Quando isso não é possível, o farmacêutico precisa interromper o atendimento ao público e suspender atividades clínicas para se dedicar exclusivamente à contagem e validação dos estoques. Esse deslocamento de função tem efeito direto no custo operacional. Em grandes redes, que chegam a controlar até quatro mil medicamentos de uso controlado, o tempo acumulado gasto em inventários pode representar um custo mensal estimado em milhões de reais, considerando horas improdutivas, necessidade de reforço de equipe ou pagamento de horas extras. Mesmo em farmácias de menor porte, o impacto é sentido na redução da capacidade de atendimento e na sobrecarga dos profissionais. É nesse ponto que a discussão deixa de ser apenas regulatória e passa a ser operacional. O processo funciona, mas consome tempo demais de quem deveria estar focado no cuidado farmacêutico e na orientação ao paciente. Mais eficiência operacional com RFID Nesse contexto, o avanço das tecnologias de identificação automática passa a fazer sentido. O RFID, já amplamente utilizado em logística e varejo, começa a ser incorporado ao ambiente farmacêutico justamente por atacar o principal gargalo do inventário: o tempo e o esforço humano envolvidos. A tecnologia se baseia em etiquetas eletrônicas afixadas aos produtos, capazes de armazenar dados e transmitir informações por radiofrequência. Ao passar um leitor próximo a uma prateleira ou gaveta, centenas de itens podem ser identificados simultaneamente, sem necessidade de contato visual direto, diferentemente do código de barras. Em poucos segundos, o sistema captura dados como código do produto, lote e validade, gerando uma leitura completa do estoque. Com isso, tarefas que antes exigiam horas de contagem manual passam a ser concluídas em uma fração desse tempo, utilizando menos recursos humanos. Há cenários em que o RFID é capaz de realizar centenas de leituras em poucos minutos, reduzindo drasticamente o tempo de inventário. A digitação manual de informações deixa de existir, o que reduz o risco de erro e aumenta a confiabilidade do processo. Mais do que acelerar a contagem, a tecnologia altera a dinâmica da operação. Divergências entre o estoque físico e o sistema são identificadas quase instantaneamente, permitindo correções imediatas. Em vez de procurar erros ao final de um processo longo, o farmacêutico atua de forma pontual e estratégica, sem precisar suspender suas atividades por longos períodos. Menos interrupções, mais foco no cuidado Outro ganho relevante está na fase de reposição e controle contínuo do estoque. Sistemas automatizados com RFID identificam rapidamente itens fora de posição, quantidades acima ou abaixo do esperado e produtos próximos ao vencimento. Isso reduz perdas, evita faltas e diminui retrabalho. O impacto mais significativo, no entanto, está na rotina do farmacêutico. Ao reduzir o tempo dedicado a inventários manuais, a tecnologia devolve horas de trabalho para atividades clínicas, atendimento ao público e gestão do negócio. A conferência deixa de ser um evento disruptivo e passa a ser integrada à rotina, sem exigir pausas prolongadas ou mobilização extra de equipe. No Brasil, a adoção do RFID em farmácias ainda está em fase inicial, mas há sinais claros de amadurecimento. A queda no custo das etiquetas, o acesso facilitado a coletores e a maior integração com sistemas de gestão criam um ambiente favorável para a expansão dessa tecnologia. O movimento acompanha uma tendência global de modernização operacional no setor farmacêutico. Hoje, o debate não gira mais em torno de adotar ou não tecnologia, mas de escolher soluções que equilibrem custo operacional, retorno sobre investimento, precisão e uso inteligente do tempo. Farmácias que permanecem dependentes exclusivamente de inventários manuais continuam aptas a cumprir as exigências legais, mas o fazem sob um modelo que impõe mais esforço do que o necessário. Já aquelas

Maior agência do Pará, AnonMedia abre escritório na Faria Lima e mira expansão nacional

A AnonMedia, uma das maiores agências de marketing do Norte do Brasil, anuncia a abertura de seu escritório em São Paulo, na Faria Lima. A expansão marca um novo capítulo na trajetória da empresa fundada no Pará, que projeta dobrar de tamanho em 2026. Com o novo escritório, a agência busca ampliar sua presença junto a marcas e parceiros de maior porte, fortalecer o atendimento a clientes do Sul e Sudeste já em carteira e abrir novos mercados. A unidade começa com cerca de 10 profissionais e já tem processo seletivo aberto para aproximadamente cinco vagas, entre closer (executivo de vendas), SDR (pré-vendas), analista de marketing, designer gráfico e videomaker. São Paulo é o primeiro passo de um plano ambicioso: a AnonMedia tem como meta estar presente com escritório próprio em cada região do Brasil em até cinco anos. A chegada à capital paulista representa a consolidação de uma estratégia que combina crescimento orgânico, reputação construída no Norte e posicionamento nacional. “São Paulo não é o destino, é o trampolim. Construímos uma agência que prova que excelência em marketing não tem endereço fixo, e agora chegamos à Faria Lima para mostrar isso de vez para o mercado nacional”, aponta Willian Cavalcante, CEO da AnonMedia Agência lança IA para transformar o atendimento das empresas Em paralelo à sua expansão geográfica, a AnonMedia avança também em inovação e tecnologia com o desenvolvimento de uma nova solução de automação de atendimento baseada em inteligência artificial, projetada para operar de forma contínua, 24 horas por dia, sete dias por semana, dentro das operações de seus clientes. A solução nasce como resposta direta às crescentes exigências do consumidor no ambiente digital, onde agilidade, disponibilidade e consistência deixaram de ser diferenciais e passaram a ser requisitos essenciais. O objetivo é garantir atendimentos ultrarrápidos, padronizados e escaláveis, capazes de sustentar o crescimento das empresas sem comprometer a experiência do usuário ou a conversão em vendas. Para Mikaellen Costa, cofundadora da AnonMedia, a tecnologia não substitui o pensamento estratégico humano, mas amplia seu alcance e eficiência. “Nossos clientes não podem perder uma venda por falta de resposta às 23h. Com essa solução, o atendimento passa a manter o mesmo nível de qualidade às três da manhã que no horário de pico. Isso muda completamente o jogo para empresas que querem crescer de forma estruturada”, destaca a executiva. Liderança no Norte do país Entre os clientes atendidos pela agência estão marcas de referência no Norte do Brasil, como a Hipersenna, uma das maiores redes de supermercados do Pará, e a Fibralink, maior provedor de internet do estado. A atuação junto a essas empresas reforça a capacidade da AnonMedia de desenvolver estratégias alinhadas à realidade de negócios de grande escala e alta complexidade operacional. No cenário internacional, a agência também atende o ELSA Speak, uma das principais plataformas globais de aprendizado de inglês por inteligência artificial, sendo responsável pela estratégia de marketing da marca no Brasil. A parceria evidencia a capacidade da AnonMedia de operar projetos com padrão internacional e adaptar estratégias globais ao contexto do mercado brasileiro. Os resultados consolidados em seu portfólio comprovam a efetividade das estratégias implementadas. A agência alcançou ROI de 423 para a Climagem, maior clínica de exames médicos do sudeste paraense, além de ROI de 250 para a Pisofort, empresa tradicional do setor de materiais de construção. No segmento esportivo, a AnonMedia foi responsável pelo crescimento de mais de 350 mil seguidores do atleta do UFC Michel Pereira, por meio de uma estratégia consistente de marketing de conteúdo e posicionamento digital. Esses cases reforçam a capacidade da AnonMedia de gerar impacto mensurável, fortalecer marcas e impulsionar crescimento sustentável em diferentes segmentos e mercados.

Thiago Guerra assume a Vice-Presidência Comercial da Embracon

A Embracon anunciou Thiago Guerra como novo vice-presidente Comercial, sucedendo Luiz Toscano. Com 17 anos de trajetória na companhia, o executivo iniciou a carreira como vendedor e construiu percurso ascendente até a Diretoria Regional de Vendas, posição que ocupava desde 2017, com atuação estratégica na expansão da marca no Nordeste e em Minas Gerais. À frente da Vice-Presidência Comercial, Thiago passa a liderar as frentes Comercial, Parcerias, Franquias, Administração Comercial e Marketing. “Assumo essa nova etapa com senso de responsabilidade e profundo compromisso com a cultura e os resultados da Embracon. Nosso foco será fortalecer a integração entre as áreas, ampliar a proximidade com clientes e parceiros e sustentar o crescimento da companhia com eficiência e inovação”, afirma. “Temos uma base sólida e uma equipe preparada para levar a empresa a um novo ciclo de expansão consistente”, completa.

Multinova aposta em feiras setoriais para ampliar mercado e fortalecer posicionamento

A Multinova, empresa de Farroupilha (RS) referência nacional em soluções em polietileno e polipropileno expandido, inicia o calendário de 2026 reforçando sua atuação nas principais feiras do setor como parte estruturante da estratégia de crescimento e posicionamento de marca. A empresa participa como expositora da Expo Revestir (São Paulo, 9 a 13 de março), da Feicon (São Paulo, 7 a 10 de abril) e da Construsul BC (Balneário Camboriú, 26 a 29 de maio), utilizando os eventos como plataforma de relacionamento, geração de leads e expansão comercial. Com mais de 35 anos de tradição em soluções para a indústria, a companhia vem ampliando seu posicionamento para refletir a expansão do portfólio em produtos sustentáveis e tecnológicos, reforçando desempenho, qualidade e consciência ambiental. Na Expo Revestir, maior feira de revestimentos e acabamentos da América Latina, o destaque da Multinova será a Aevo, marca do grupo voltada a soluções que unem estética e funcionalidade. Cerca de 90% do estande é construído com materiais Aevo, evidenciando o conceito visual e a versatilidade dos perfis aplicados em projetos arquitetônicos. O principal lançamento será o Deck, que combina design e alta performance. A Multinova participa de forma complementar, apresentando soluções de proteção de obra e isolamento acústico. “A Expo Revestir é estratégica para fortalecer a Aevo junto a arquitetos e especificadores, enquanto também mostramos como o grupo entrega soluções integradas para diferentes etapas da obra”, afirma Ademar Mantovani, diretor comercial da Multinova. Já na Feicon e na Construsul BC, feiras voltadas à construção civil e desempenho técnico de sistemas construtivos, a Multinova assume protagonismo. Os destaques são os produtos de isolamento acústico e térmico, soluções para proteção de pisos e o Piso Seguro Ultra, apresentado como solução de segurança e qualidade para diferentes ambientes de obra. Presente na Feicon há mais de uma década, a empresa acompanha a evolução do mercado e fortalece sua marca junto aos principais players do setor. Na Expo Revestir, participou inicialmente em 2018 e retorna em 2026 com posicionamento mais estruturado. Na Construsul BC, está desde a primeira edição, acompanhando o crescimento da feira. Segundo o diretor comercial, a participação nos eventos vai além da exposição institucional. “Atuamos com metas claras de geração de leads qualificados e relacionamento. Buscamos decisores de compra, gestores, distribuidores e parceiros com potencial real de negócio, construindo oportunidades que podem se concretizar no curto, médio ou longo prazo”, explica. No cenário internacional, a Multinova participa como expositora da Envase, em Buenos Aires, e mantém atuação estratégica como visitante em eventos como K Fair (Alemanha), Plast (Itália) e Chinaplas (China), acompanhando tendências e avaliando oportunidades futuras.

Sensores inteligentes lideram modernização da indústria brasileira na corrida pela eficiência em 2026

A Indústria 4.0 deve entrar em 2026 ainda mais orientada por dados, conectividade e eficiência energética. Com a maturidade de tecnologias como sensores inteligentes, redes sem fio industriais, edge computing e integração via padrões abertos (OPC UA, MQTT/Sparkplug e IO-Link), a automação deixou de ser diferencial para se tornar condição de competitividade. O movimento é claro: quem moderniza reduz paradas não planejadas, melhora a rastreabilidade e acelera mudanças de setup; quem adia investimentos perde velocidade de resposta e margem. Para dimensionar o avanço, o mercado brasileiro de Indústria 4.0 movimentou US$ 1,77 bilhão em 2022, após crescer em média 18,8% ao ano entre 2017 e 2022; as projeções apontam salto para US$ 5,62 bilhões até 2028, com ritmo ainda mais acelerado de 21% anuais, segundo dados do Monitor da Indústria 4.0 da IMARC e analisados pelo Observatório Nacional da Indústria, da CNI. Entre as empresas líderes dessa vanguarda está a Telemecanique, fundada em 1924 na França e hoje referência global em detecção e comutação industrial. A companhia evoluiu com o mercado, levando inteligência ao nível do sensor e garantindo comunicação confiável entre máquinas e processos em diferentes segmentos, da manufatura discreta à intralogística e alimentos e bebidas. No Brasil, muitas indústrias já têm produtos da Telemecanique em seus parques fabris. “Os produtos da Telemecanique têm sido muito satisfatórios, especialmente pelo retorno que recebemos de clientes no Brasil inteiro”, afirma Marcos Stoppa, diretor da Reymaster Materiais Elétricos, uma das representantes da empresa francesa no país. Segundo ele, a combinação de sensores mais rápidos, dispositivos sem fio auto alimentados e integração simplificada tem encurtado projetos de retrofit e reduzindo custos de manutenção. Fim de curso wireless e auto alimentado Entre as tecnologias mais utilizadas no mercado nacional estão os produtos da linha XCMW de chaves de fim de curso sem fio e sem bateria. Esses sensores eletromecânicos detectam o fim de um movimento ou a posição de um objeto. Eles funcionam como um interruptor que é acionado mecanicamente, alterando o estado de contatos elétricos para interromper ou iniciar um circuito. Esse tipo de sensor é amplamente usado em aplicações de automação industrial para controle, segurança e posicionamento de equipamentos, como portões elétricos, elevadores e máquinas industriais. Também conhecidas como chaves de fim de curso, essa linha ganhou tração em 2024/2025 em aplicações onde o cabeamento encarece a instalação ou limita a mobilidade, como esteiras retráteis, garras em robôs, pontes rolantes, AGVs/AMRs e áreas com partes móveis. A linha XCMW pode ser montada com  vários modelos de cabeçote e que viabilizam retrofit com mínima intervenção no maquinário. Com alcance típico de 100 metros em linha de visada e possibilidade de parear diversos botões e chaves a um único receptor, a solução amplia a liberdade de movimento em máquinas móveis e carrinhos autônomos, simplifica inspeções de posição e reduz o tempo de cabeamento em equipamentos novos. Além disso, ao eliminar cabos e baterias, os dispositivos reduzem paradas para manutenção, simplificam o comissionamento e favorecem práticas ESG ao evitar descarte de pilhas. “Essa também é uma grande preocupação nos produtos mais avançados: reduzir a geração de lixo e recursos, mantendo a eficiência energética”, diz Stoppa. O kit plug and play sai de fábrica pareado, encurta a configuração em campo e permite expandir o alcance de transmissão com antenas dedicadas, atendendo layouts amplos. A comunicação é robusta para ambientes industriais e aceita múltiplos transmissores por receptor, facilitando arquiteturas modulares. Sensores fotoelétricos: velocidade, IO-Link e detecção de materiais desafiadores Outra solução da francesa Telemecanique cada vez mais utilizada no meio industrial brasileiro são os sensores fotoelétricos da linha XU, que se baseiam em um sistema de transmissão e recepção de feixes de luz, geralmente via LED. Eles são usados na indústria para a detecção de objetos em esteiras transportadoras, como parte de sistemas de segurança detectando a presença de pessoas ou partes do corpo em áreas de risco e interrompendo o funcionamento de máquinas perigosas, controle de nível, portas automáticas, entre outras aplicações. Quando um objeto intercepta o feixe, ocorre uma redução na intensidade luminosa recebida pelo fototransistor, alterando o estado do sensor e possibilitando uma detecção precisa e rápida. Dependendo do modelo, esses sensores operam com luz infravermelha invisível (ideal para aplicações universais), ultravioleta para identificação de materiais luminescentes ou até luz visível, como vermelho ou verde, para leitura de marcas coloridas com precisão. Em aplicações que exigem maior alcance e foco, o laser vermelho é utilizado. Com uma grande variedade de versões e configurações, a linha XU possibilita selecionar exatamente a solução fotoelétrica necessária para integrar eficiência, confiabilidade e flexibilidade à automação industrial. “A série XU se destaca pela versatilidade, trazendo funcionalidades como modo difuso, supressão de fundo (BGS), reflexo polarizado, barreira e tecnologias de laser, todas disponíveis nos quatro formatos mais populares do mercado global”, explica o diretor da Reymaster. Assim, Stoppa é categórico ao alertar o mercado: “Os dados não mentem: quem não investir em automação de alto nível irá perder espaço de mercado. E nós podemos dizer, com base em nossos clientes, que os produtos da Telemecanique realmente trazem um diferencial de mercado”. Mais informações: www.reymaster.com.br

AppsFlyer lança “Scoring Big: O Guia Completo do Profissional de Marketing para o Maior Evento de Futebol do Mundo”

A AppsFlyer, a Modern Marketing Cloud, anunciou hoje o lançamento de “Scoring Big: O Guia Completo do Profissional de Marketing para o Maior Evento de Futebol do Mundo”, um novo relatório criado em colaboração com Sensor Tower e M+C Saatchi Performance. Com base em bilhões de instalações e conversões de remarketing, o relatório oferece um framework orientado por dados, com base em insights da edição de 2022 do torneio, para revelar oportunidades ainda inexploradas e ajudar marcas a transformar picos de atenção de curto prazo em crescimento sustentado, retenção e valor do ciclo de vida do cliente (LTV) em ecossistemas de streaming, CTV, mobile, varejo e digital. “Com 104 partidas em três países e 16 cidades, o maior evento de futebol do mundo será a maior edição já realizada, criando uma rara janela de cinco semanas de atenção global sustentada e alta intensidade comercial. O Scoring Big deixa claro que as marcas não podem tratar 2026 como uma corrida de cinco semanas, é um teste de resistência de marketing e um amplificador”, diz Renata Altemari, General Manager LATAM da AppsFlyer. “Vencer exige a capacidade de localizar estratégias em escala, orquestrar cada ponto de contato entre streaming, CTV, mobile e varejo, e mensurar tudo com clareza e confiança.” Principais descobertas: a demanda mobile dispara durante as partidas, mas o crescimento sustentado depende da estratégia Ao longo do período do torneio, o relatório destaca “microjanelas” claras de alta intenção e como as marcas podem transformá-las em LTV: Streaming dispara no pontapé inicial:As instalações de aplicativos de streaming cresceram 46% no dia de abertura e permaneceram 41% mais altas durante toda a primeira semana, demonstrando como momentos ao vivo aceleram a aquisição quando o acesso é simples e sem fricção. Varejo cresceu de 2 a 3 vezes ano contra ano:As instalações de apps de compras cresceram de 2 a 3 vezes em comparação com 2021, já que o torneio coincidiu com a Black Friday e a Cyber Week, ampliando a concorrência e acelerando a descoberta e a intenção de compra de curto prazo. Delivery teve crescimento mais rápido na América do Sul:As instalações de apps de delivery cresceram 15% globalmente no dia de abertura, com a América do Sul registrando o maior crescimento (+6,7%) durante todo o torneio, mostrando como a cultura do futebol pode impulsionar adoção incremental, e não apenas maior uso. Apostas cresceram nos EUA:Os downloads de apps de apostas nos Estados Unidos subiram 57%, enquanto as sessões cresceram 15%, sinalizando demanda incremental mesmo em um mercado dominado pelo futebol americano e evidenciando a diferença entre curiosidade e hábito duradouro. Notícias e games se tornaram categorias essenciais:As instalações de apps de notícias esportivas cresceram 72% no dia de abertura e permaneceram 56% acima da média na primeira semana, enquanto os jogos esportivos cresceram 18% acima da média de novembro, mantendo-se 9% acima da média na primeira semana, à medida que os fãs migraram da audiência passiva para a participação interativa. O playbook para 2026: campanha em três fases construída para mensuração e retenção Além dos números, o Scoring Big apresenta um framework prático para maximizar o impacto em todo o funil: Antes do evento:Invista cedo, quando os custos são menores e a atenção está crescendo. Esta fase deve ser tratada como a base, não como aquecimento. Durante o evento:Ative campanhas em tempo real nos jogos-chave, quando a atenção atinge picos previsíveis. Após o evento:Sustente o engajamento após o apito final com um plano claro de retenção, transformando atenção de curto prazo em crescimento de longo prazo. O relatório também destaca a importância de conectar todos os pontos de contato físicos e digitais e validar o desempenho usando uma “tríade de mensuração”: atribuição, testes de incrementação e modelagem de mix de mídia (MMM). Jonathan Briskman, Diretor de Market Insights da Sensor Tower, acrescentou: “Os fãs de esportes não vivenciam grandes torneios em apenas uma tela. Eles transitam entre TV, mobile e web, e isso muda como as marcas devem planejar. Além disso, as maiores oportunidades estão frequentemente ao redor da experiência do fã: pedir comida, fazer apostas, reservar viagens ou acompanhar resultados em tempo real. As estratégias vencedoras conectam esses momentos em uma jornada fluida.” Jonathan Yantz, Managing Partner da M+C Saatchi Performance, disse: “Os períodos de torneio trazem intensa competição e fadiga criativa. As marcas que têm melhor desempenho são aquelas que planejam com antecedência, testam criativos localizados e ativam campanhas de forma autêntica, especialmente por meio de linguagem local, mensagens orientadas por comunidade e criadores que produzem conteúdo nativo para cada plataforma.” Metodologia Baseado em dados totalmente anônimos e agregados da AppsFlyer, o relatório analisa o desempenho de: durante uma janela de 91 dias em torno do torneio masculino de 2022 (31 dias antes, durante e 31 dias depois). Os dados mostram que o mobile se torna o principal companheiro da experiência ao vivo, impulsionando instalações, sessões e receita, com variações relevantes por mercado e setor. Insights adicionais vieram da Sensor Tower, incluindo dados de downloads, receita e usuários ativos entre dezembro de 2021 e agosto de 2024, além de dados de impressões de anúncios digitais nos EUA. Leia o relatório O relatório está disponível em: https://www.appsflyer.com/pt/resources/reports/global-soccer-marketing

TMC amplia estratégia de marca com presença em iniciativas de destaque

Até o fim de março, a  TMC, Transamérica Media Company, que estreou no final de 2025 em distribuição multiplataforma, está envolvida em uma série de eventos para reforçar sua conexão com o público. O ecossistema de comunicação se estabelece como parceiro de mídia de agendas alinhadas a temas de interesse de sua audiência.    Além das ações de marketing, a multiplataforma promete entregar uma cobertura jornalística completa em sua programação, tanto no dial quanto nos meios digitais. “Esse movimento faz parte do nosso propósito de estar onde a notícia e o público estão e de levar informação relevante por meio de todos os nossos pontos de contato”, afirma Augusto Dolenga Neto,  Diretor de Conteúdo da TMC . “As parcerias estratégicas são mais um passo para construir uma plataforma que valoriza a excelência e promove conexões”, ele completa. Fronteiras do Pensamento Em 7 e 8 de março, a multiplataforma acompanha no Fronteiras do Pensamento, um dos mais importantes ciclos de conferências internacionais do Brasil. Focado em debater as grandes transformações e dilemas do mundo contemporâneo, o evento se alinha ao compromisso da TMC de abordar os assuntos que mais importam para a população e que influenciam diretamente sua vida diária. Realizado no Parque da Água Branca (SP), o “Fronteiras” tem entre os seus palestrantes nomes de relevância como os escritores Carla Madeira, Milton Hatoum e Fabrício Carpinejar, os antropólogos Roberto DaMatta e Antonio Risério, a historiadora Mary Del Priore, Monja Coen, o economista Persio Arida, as atrizes Bárbara Paz e Maria Ribeiro, entre muitas outras personalidades de destaque no cenário de arte, cultura e academia nacional. Na cobertura jornalística, a equipe da TMC vai  abordar as principais palestras e debates e entrevistar os conferencistas.  Esportes  Em uma demonstração da relevância do esporte para sua programação, a TMC apoia o Rainha do Mar 2026, maior competição de desportos de praia 100% feminina da América Latina, agendada para 22 de março, na Praia de Copacabana, Rio de Janeiro. A quinta edição foca-se exclusivamente no público amador, promovendo um ambiente de superação e força para cerca de 2 mil participantes em pleno mês da mulher. O time de jornalismo carioca trará os principais destaques do evento. Liderança executiva Antes do fim do mês, em 25 e 26 de março, a TMC marca presença no CMO Summit, o maior encontro de líderes de marketing do país, reunindo profissionais sêniores da área para dois dias intensos de conteúdo estratégico, networking e cases práticos sobre branding, inovação e crescimento. A parceria ressalta o comprometimento da multiplataforma em interagir com o mercado publicitário, essencial para o crescimento das marcas.  Ao se inserir nesse diálogo crucial, o grupo de mídia reforça seu papel como participante ativo nas discussões que impulsionam o setor.

ShowHeroes e Traffective unem forças para criar uma das maiores plataformas independentes de monetização de publishers

A ShowHeroes, fornecedora independente líder em soluções de TV Conectada (CTV) e vídeo digital, anuncia a aquisição da Traffective, plataforma programática com sede em Munique, na Alemanha, especializada em monetização full-page e publicidade display. Juntas, as empresas passam a alcançar cerca de 2 mil publishers parceiros, gerar mais de 25 bilhões de impressões de anúncios e representar volumes de publicidade cross-channel superiores a € 10 milhões (aproximadamente R$ 61 milhões) por mês. A transação marca um passo estratégico na construção de uma das maiores plataformas independentes de monetização de publishers da Europa, integrando CTV, vídeo e display. A ambição compartilhada é oferecer a publishers e anunciantes uma proposta mais integrada e multitelas, conectando de forma eficiente CTV, vídeo e display — com escala por meio da organização internacional de vendas da ShowHeroes. Com a negociação, a Traffective passará a operar sob a marca Traffective by ShowHeroes. Apesar disso, não haverá mudanças operacionais para os atuais publishers parceiros: produtos, tecnologias, parcerias e pontos de contato permanecerão inalterados. A transação ainda está sujeita às aprovações regulatórias habituais. Forças complementares com escala Internacional A combinação da tecnologia de segmentação contextual SemanticHero, da ShowHeroes, e sua expertise em CTV e vídeo, com o profundo know-how da Traffective em monetização programática e otimização de rendimento, cria uma oferta ampliada e orientada à performance, com claro potencial de expansão internacional. “A Traffective construiu uma lógica de monetização que se comprovou ao longo de muitos anos em um dos mercados digitais mais competitivos da Europa”, afirma Ilhan Zengin, fundador e CEO da ShowHeroes. “Nossa ambição é escalar essa tecnologia internacionalmente e conectá-la à nossa infraestrutura global de demanda. Ao combinar otimização de rendimento, inteligência contextual e nossa stack de CTV e vídeo baseada em IA, fortalecemos o que publishers premium podem alcançar em todo o ecossistema multitelas”, complementa. Ampliação da demanda na rede de publishers Por meio da organização internacional de vendas diretas da ShowHeroes, os publishers da rede Traffective passarão a ter acesso incremental a budgets globais de grandes marcas. Ao mesmo tempo, a ShowHeroes amplia ainda mais sua base de publishers com fortes parceiros nacionais, regionais e locais. A integração também potencializa as oportunidades de monetização ao combinar a expertise programática e de display da Traffective com as capacidades de conteúdo, criativos e demanda da ShowHeroes — entregando um framework de receita mais robusto para publishers que operam em um ambiente cada vez mais fragmentado e sem cookies. Expansão internacional das soluções A ShowHeroes planeja expandir gradualmente as soluções de monetização da Traffective para suas estruturas de mercado internacionais, permitindo que publishers além da região de língua alemã se beneficiem da lógica comprovada de otimização e da stack publicitária orientada à performance desenvolvida pela Traffective. “Em um momento complexo para a indústria global de publicidade, esta aquisição reflete claramente a ambição de crescimento da ShowHeroes e reforça nossa posição como uma plataforma tecnológica independente com capacidades end-to-end. Da América Latina, vemos esta operação como um passo muito positivo: ela nos permitirá oferecer aos publishers soluções tecnológicas ainda mais completas e, ao mesmo tempo, fortalecer nossa proposta de valor para os anunciantes da região com uma oferta mais robusta, integrada e escalável”, afirma Raquel Baranda, vice-presidente de Américas da ShowHeroes.

Mulheres são maioria no Grupo MC Empreendimentos e lideram expansão no agro

O Dia Internacional da Mulher, celebrado no dia 8 de março, ganha significado ainda mais expressivo no grupo mato-grossense MC Empreendimentos e Participações, onde as mulheres representam 52,1% do quadro geral de colaboradores, conforme levantamento interno de fevereiro de 2026. No chão de fábrica, elas somam 51,05% da força de trabalho, reforçando o protagonismo feminino nas áreas operacionais. Na liderança, o índice é de 0,86%, número que integra um movimento contínuo de ampliação da presença feminina em posições estratégicas dentro do grupo. Há mais de 20 anos, o Grupo MC constrói uma trajetória pautada por inovação, qualidade e responsabilidade, atuando em oito segmentos do agronegócio: avicultura de corte, suinocultura, frigorífico de aves e suínos, produção de rações para pet e peixes, bioenergia, Fábrica de Farinhas e Gorduras (FFG) e industrializados, como quick sticks. Com mais de dois mil colaboradores, a companhia exporta para mais de 15 países, mantendo padrões rigorosos de rastreabilidade, bem-estar animal e sustentabilidade. Para a diretora Marli Becker, a presença feminina consolidada em diferentes áreas de todas as empresas do grupo – Fênix Biodiesel, Agropecuária Água Limpa, BFB Foods, Suinutri, União Avícola Agroindustrial, União Smart Foods, União Agro e Gmix Rações e Suplementos Minerais – reflete uma construção baseada em oportunidade e mérito. “A força das mulheres no Grupo MC não é apenas numérica. Ela está na capacidade de gestão, no olhar atento aos processos, no cuidado com as pessoas e na visão estratégica de longo prazo. Construímos um ambiente onde competência e dedicação são os critérios que realmente importam”, afirma. A diretora Ana Gabriele Becker destaca que a atuação feminina acompanha o crescimento e a internacionalização da empresa. “Hoje estamos presentes em diversos mercados internacionais e isso exige governança, organização e inovação constantes. As mulheres participam ativamente desse processo, desde a indústria até as decisões estratégicas, contribuindo para que o Grupo MC continue competitivo e sustentável”, pontua. A nova geração também começa a assumir espaço na companhia. Aos 18 anos, Ana Lívia Becker passou a atuar oficialmente no grupo e recentemente participou, ao lado dos pais Marli Becker e Cidinho Santos, da feira internacional Gulfood, realizada de 26 a 30 de janeiro de 2026, em Dubai. A experiência marcou um novo passo na formação empresarial da jovem diretora. “Estar na Gulfood foi entender na prática o tamanho do mercado global e a responsabilidade que temos como empresa brasileira. É inspirador ver como o trabalho desenvolvido aqui ganha alcance internacional”, relata. A presença feminina majoritária reforça um modelo de gestão que combina tradição familiar, profissionalização e visão global.

AKQA Casa promove Felipe Petroni a Executive Creative Director e Daniel Batista a Head of Client Services

A AKQA Casa anuncia a promoção de Felipe Petroni ao cargo de Executive Creative Director (na foto, à direita) e de Daniel Batista a Head of Client Services (na foto, à esquerda). Ao lado de Manuela Rinzler, Managing Director, e de Renato Zandoná, Chief Creative Officer para a América Latina, Felipe e Daniel passam a integrar o time executivo em um momento em que a AKQA atua como frontier agency – no espaço em que imaginação, tecnologia e craft se encontram para criar novas formas de valor para as marcas. Felipe tem liderado projetos criativos para marcas globais de entretenimento, esporte e bens de consumo ao longo de mais de 20 anos de experiência. Desde 2022 na AKQA Casa, ele contribu para o desenvolvimento de projetos que conectam design, storytelling e tecnologia, refletindo a ambição do estúdio de unir excelência criativa e impacto. Na sua carreira, Felipe trabalhou com algumas das marcas mais reconhecidas do mundo, incluindo colaborações de longo prazo com empresas como Nike e Uber, ajudando a transformar insights culturais em ideias que atravessam mercados. Entre essas iniciativas, o Cartão da Transparência, desenvolvido para o Congresso em Foco, se destaca como uma expressão clara dessa visão. Usando dados em tempo real para monitorar o uso de verba pública por políticos, o projeto se tornou o trabalho brasileiro mais premiado em Cannes Lions 2023, além de receber o World Changing Idea Award da Fast Company na categoria Politics and Policy. Na nova função, Felipe seguirá contribuindo para a evolução da visão criativa da AKQA em um contexto em que o futuro ainda está sendo desenhado. Felipe afirma: “Sempre admirei o trabalho visionário da AKQA, uma empresa que olha para o futuro desde o início. Assumir esse papel em um momento tão decisivo – não só para a indústria criativa, mas para o mundo – é motivo de orgulho e também de curiosidade sobre o que ainda podemos construir.” Junto à nomeação de Daniel Batista como Head of Client Services, o movimento fortalece a posição da AKQA Casa como uma boutique sem fronteiras, comprometida em colocar a inovação criativa a serviço dos objetivos de negócio em toda a rede, presente em 30 países. Após atuar como Client Partner, Daniel seguirá liderando a frente de relacionamento com clientes, explorando novas formas de gerar valor que resultem em transformações relevantes e impulsionam resultados. Com 20 anos de atuação no mercado, ele traz um repertório sólido em soluções de negócio orientadas pela criatividade, com resultados mensuráveis para marcas icônicas e culturalmente relevantes, como TikTok e AB InBev. Daniel comenta: “A AKQA é um lugar em que ambição criativa e impacto de negócio são partes do mesmo desafio. Estou animado para aprofundar a forma como nos conectamos com nossos clientes, combinando clareza estratégica, colaboração e inovação para criar novas oportunidades de negócio. Hoje tudo muda muito rápido e o acesso à tecnologia deixou de ser diferencial. Em um cenário que pede colaboração mais próxima entre disciplinas e geografias, um dos meus objetivos é ajudar nossos parceiros a navegar a complexidade com clareza e distinção.” Juntos, Felipe e Daniel darão suporte à AKQA Casa em sua ambição de ser a parceira estratégica de crescimento para as marcas que acreditam no poder da criatividade para construir o futuro,  garantindo que o trabalho produzido na interseção entre criatividade, tecnologia e cultura responda não apenas a metas de negócio, mas também às constantes transformações do mundo. Para Manuela Rinzler, Managing Director do estúdio, “a AKQA sempre valorizou e criou espaço para os próprios talentos, essas nomeações são reflexo da nossa cultura. Promovemos pessoas de dentro da Casa que cresceram com a gente e vão nos ajudar a crescer no futuro. O Felipe traz uma visão criativa culture-driven, e o Daniel adiciona um olhar afiado e colaborativo para impulsionar os negócios dos nossos clientes. Juntos, eles formam um time de liderança que nos ajuda a transformar ambição em valor real, usando criatividade e IA, respondendo às transformações constantes do mercado, sem deixar de cuidar das pessoas e dos parceiros que tornam o trabalho possível.”

Mega Polo abriga projeto phygital inédito

O Mega Polo, maior polo de moda e comercio do Brasil anuncia o lançamento de um projeto inédito que posiciona o shopping como o primeiro centro de compras de moda do país a sediar uma estratégia phygital completa, unindo espaço físico, digital, conteúdo, educação e vendas em um único ecossistema integrado. A iniciativa nasce da parceria com a Vitrines do Brasil e UOL, empresa brasileira de tecnologia, conteúdo e serviços digitais, integrando plataformas como TikTok Shop e grandes marketplaces. A proposta é transformar o Mega Polo em um hub nacional de inovação para o setor de confecção, conectando shoppings, polos regionais, marcas, lojistas, afiliados, influenciadores e compradores em uma plataforma escalável. Mais do que um centro de compras, o Mega Polo passa a operar como uma estrutura de negócios, distribuição e capacitação digital. No ambiente físico, o projeto cria novos formatos de presença comercial com investimento mais acessível. Marcas de diferentes regiões poderão manter amostras e coleções no Mega Polo, além de utilizarem araras interativas conectadas ao digital e participarem do shopping virtual integrado. Isso democratiza o acesso ao Brás e amplia a visibilidade nacional de polos como Santa Cruz do Capibaribe, Goiânia, Monte Sião e outros importantes centros produtores de moda do país. Isso permitirá que marcas sem loja física tradicional no polo passem a vender para compradores nacionais por meio de lives, afiliados e marketplaces integrados ao ecossistema do UOL. O espaço que abrigará o projeto Mega Polo Phygital será inaugurado no dia 09 de março, contará com uma estrutura de seis cabines, provador, araras, iluminação, entre outros mobiliários para atender todas as necessidades das marcas e afiliados, para que façam lives de qualidade. O Mega Polo será o único shopping do Brasil a ter lives com duração de 24 horas todo dia 24 de cada mês. Inicialmente o Mega Polo Phygital terá como foco os afiliados e polos de outros estados. Durante o mês de março o shopping promoverá uma serie de ações focadas nesse novo projeto: 09/03 lançamento das cabines no Mega Polo; coquetel; 10/03 palestra de Alzira Vasconcelos, lançamento do concurso para afiliadas serem estrelas da Campanha de Dia das Mães do Mega Polo; 15 a 21 semana do afiliado (oficinas 3x durante a semana); 25 e 27 oficinas TikTok; 30 e 31 Intercambio Polos – Santa Cruz do Capibaribe. Dessa forma, o Mega Polo dá um passo decisivo rumo ao futuro do varejo de moda, consolidando-se como um verdadeiro laboratório de inovação para o setor. Ao integrar tecnologia, conteúdo, vendas e capacitação em um mesmo ambiente, o projeto amplia oportunidades para marcas, lojistas e afiliados de todo o país, ao mesmo tempo em que fortalece o Brás como um dos principais centros de negócios de moda da América Latina. A iniciativa inaugura uma nova fase para o atacado e varejo brasileiro, em que o físico e o digital deixam de ser caminhos paralelos e passam a atuar juntos para impulsionar crescimento, visibilidade e novas formas de comercialização. INFORMAÇÕES MEGA POLOHorário de funcionamento: Endereço: Redes Sociais:

L’Oréal Paris® leva experiência capilar às lojas do Assaí no RJ e SP com Elseve Collagen Lifter

Para apresentar ao público a nova linha Elseve Collagen Lifter, L’Oréal Paris® promove uma experiência imersiva itinerante na rede de lojas ASSAÍ no Rio de Janeiro e em São Paulo. Ao comprar produtos da linha, os consumidores participam do Beauty Truck Elseve Collagen Lifter com experimentação, atendimento com cabeleireiros e sorteio de brindes exclusivos. A ação é feita em parceria com a agência Fluxxo. Durante todo o mês de março, o Beauty Truck Elseve Collagen Lifter conecta compra, experiência de marca e engajamento. “A experimentação de produto é um fator decisivo de compra e queremos promover essa conexão com L’Oréal Paris® diretamente no ponto de venda, explicando a ciência por trás da nova linha e com educacional de uso correto dos produtos”, afirma Victor Ribas, Diretor de Produtos para Cuidados Capilares de L’Oréal Paris® no Brasil. A ativação foi criada para proporcionar uma experiência imersiva nos produtos da linha, que é enriquecida com peptídeos de colágeno e desenvolvida para oferecer até 61% mais volume saudável aos fios. Para participar, o consumidor precisa adquirir o sérum e o creme de tratamento da linha em uma das lojas da Rede Assaí, apresentar o cupom fiscal e realizar o agendamento. Consumidores que comprarem qualquer item da linha participam de uma roleta de brindes em um espaço instagramável. As vagas são limitadas. Segundo a Fluxxo, a proposta foi criar uma ação que fosse além da exposição tradicional de produtos. “A ideia foi transformar o lançamento em uma vivência real de marca. O Truck permite levar um salão completo para perto do consumidor, criando uma jornada que começa na compra, passa pela experimentação e se estende para o compartilhamento nas redes sociais”, afirma Patrícia Barreto, Diretora de Live Marketing da Fluxxo. A ativação passa por diferentes pontos do Rio de Janeiro e de São Paulo ao longo do mês, levando o Beauty Truck Elseve Collagen Lifter, de L’Oréal Paris®, diretamente ao público. Serviço: Beauty Truck Elseve Collagen Lifter, de L’Oréal Paris, nas lojas da rede ASSAÍ Datas: Rio de Janeiro:  6 de março – Santa Cruz 7 de março – Mesquita / Rio Dutra 8 de março – Barra da Tijuca 9 de março – Ayrton Senna 10 de março – Cabo Frio São Paulo: 13 de março – Marginal Tietê / Tatuapé 14 de março – Aricanduva 15 de março – Jacu-Pêssego 16 de março – João Dias 17 de março – Campinas / Abolição

Dia da Mulher: esperar mais 160 anos por igualdade na liderança não é uma opção

Por Ingrid Lucena Março é o mês em que celebramos as conquistas das mulheres. Mas, mais do que flores e homenagens, essa é uma data que nos convida à reflexão, especialmente quando olhamos para os espaços de poder. Afinal, que tipo de futuro estamos construindo se, no ritmo atual, levaremos mais de 160 anos para alcançar a igualdade de gênero na liderança corporativa? Desde 2017, o Panorama Mulheres, pesquisa conduzida pelo Talenses Group em parceria com o Insper, acompanha a presença feminina na alta liderança corporativa brasileira. A edição de 2025 escancara um cenário que pouco evoluiu ao longo dos últimos anos: entre as 310 empresas analisadas, 224 possuem presidência formalizada, mas apenas 39 são lideradas por mulheres, o equivalente a 17,4% do total. O índice segue abaixo da média global de 29%, apontada pelo Global Gender Gap Report 2023. O dado mais alarmante é justamente o tempo projetado para a mudança: mais de um século e meio para alcançar a paridade. É tempo demais. Enquanto adiamos essa transformação, empresas e sociedade deixam de colher os benefícios concretos que a diversidade traz para a tomada de decisões, para a inovação e para os resultados de negócios. Nos conselhos de administração, a sub-representação é ainda mais evidente: nas 61 empresas com conselhos ativos, apenas 17,1% das cadeiras são ocupadas por mulheres e, em mais da metade delas, não há nenhuma presença feminina. Quando olhamos para as vice-presidências, o cenário é de retrocesso: a participação feminina caiu de 34% em 2022 para 20% em 2024. Paralelamente, as políticas corporativas voltadas à equidade também recuaram, menos de 30% das empresas listam ações para promover mulheres como parte de suas estratégias ESG. Esse cenário se torna ainda mais desafiador em setores historicamente masculinos, como segurança, transporte e logística. São áreas em que, durante décadas, a presença feminina foi quase inexistente. Mas é justamente nesses espaços que a transformação tem maior potencial de impacto. Na minha trajetória como diretora de Marketing da Corpvs Segurança, vejo diariamente como a presença feminina em posições estratégicas impulsiona mudanças reais. A liderança feminina agrega visão analítica, empatia, clareza estratégica e sensibilidade na tomada de decisões, competências essenciais para ambientes cada vez mais complexos. Mulheres que atuam em setores tradicionalmente masculinos estão redefinindo culturas organizacionais, otimizando processos e mostrando que cuidar da segurança, da logística e das pessoas é também liderar o futuro. O avanço das mulheres no mercado de trabalho é, acima de tudo, um avanço coletivo. Não se trata apenas de justiça ou representatividade, trata-se de competitividade, sustentabilidade e inteligência de negócio. Empresas diversas são mais inovadoras, mais resilientes e mais preparadas para enfrentar cenários desafiadores. O Mês das Mulheres deve ir além da celebração: precisa ser um marco de compromisso. Compromisso com metas concretas, com políticas consistentes e com mudanças estruturais que acelerem essa transformação. Cada ano de inércia significa talentos desperdiçados, decisões menos diversas e oportunidades perdidas. Se quisermos um futuro corporativo mais humano, estratégico e sustentável, precisamos agir agora. Porque igualdade não é tendência, é necessidade. E esperar mais 160 anos simplesmente não é uma opção. *Ingrid Lucena é diretora de Marketing da Corpvs Segurança, uma das maiores empresas de segurança privada do país.

Spartan e Klivex ativam trade marketing no Mês do Consumidor e ampliam capilaridade em São Paulo

A Spartan do Brasil e a Klivex transformam o Mês do Consumidor em uma plataforma estratégica de marketing para acelerar sell-out, ampliar capilaridade e fortalecer a presença da marca no interior paulista. A parceria, iniciada em 1996, completa três décadas com uma ativação comercial estruturada para gerar giro, conversão no ponto de venda e ganho de market share no segmento de higiene profissional. Reconhecida como Distribuidor Ouro da Spartan, a Klivex opera com foco em disponibilidade imediata, profundidade de mix e inteligência logística, pilares essenciais para sustentar a performance em categorias de alto giro. A certificação chancela padrões de atendimento, estoque e cobertura territorial, assegurando ao mercado acesso rápido a soluções de limpeza profissional com alto rendimento e custo-benefício competitivo. Como alavanca promocional no período, a distribuidora oferece frete grátis para a cidade de São Paulo e Região Metropolitana de Campinas em compras acima de R$ 179,00, limitadas a 30 kg por pedido em produtos Spartan. A iniciativa atua diretamente na redução da barreira logística, um dos principais entraves para pequenas e médias empresas no abastecimento recorrente. “No nosso setor, logística é diferencial estratégico. Não basta preço competitivo; é preciso garantir disponibilidade e agilidade na entrega para sustentar recompra e fidelização”, afirma Mauro Silveira, diretor executivo da Klivex. A campanha está ancorada em três frentes de trade: incentivo comercial, reforço de estoque e expansão operacional. Para suportar o incremento de demanda, a Klivex investiu em novo galpão, ampliou a frota própria e intensificou parcerias com transportadoras, reduzindo prazos e elevando o nível de serviço (SLA) nas regiões atendidas. A estratégia busca não apenas impulsionar vendas sazonais, mas consolidar recorrência e penetração de portfólio. Do lado da indústria, a Spartan reforça a importância do canal distribuidor como elo fundamental na jornada do consumidor profissional. “Essa união fortalece nosso compromisso de entregar soluções eficientes e acessíveis ao mercado. O Mês do Consumidor é uma janela estratégica para ampliar o acesso a produtos de alta performance e acelerar nossa presença regional”, destaca o porta-voz da Spartan. Para 2026, a meta conjunta é expandir cobertura, intensificar ações cooperadas de trade marketing e garantir acesso antecipado a lançamentos, fortalecendo o pipeline de inovação no canal. Com 30 anos de atuação integrada, Spartan e Klivex consolidam uma aliança orientada por execução no ponto de venda, eficiência logística e inteligência comercial, atributos decisivos em um mercado cada vez mais orientado por performance, disponibilidade e velocidade de entrega.

Cantu Inc. anuncia Cacá Bueno como embaixador de suas marcas em retorno à Stock Car

Cacá Bueno é o novo embaixador da Cantu Inc., maior ecossistema de soluções para pneus da América Latina e líder no mercado de reposição. O multicampeão vai representar as marcas PneuStore e Speedmax  nas pistas, marcando o retorno do grupo à Stock Car e associando a holding a valores como ousadia e desempenho, em total sinergia com o piloto. Com mais de duas décadas no automobilismo, Bueno soma mais de 80 vitórias nas principais disputas do calendário nacional e em competições internacionais. Pentacampeão da Stock Car (2006, 2007, 2009, 2011 e 2012), categoria em que construiu uma das trajetórias mais consistentes do esporte a motor brasileiro. O piloto também compete na Nascar Brasil, ampliando presença em provas de grande visibilidade e forte conexão com o público. Segundo a diretora de Marketing da Cantu Inc., Manuela Nascimento, a escolha de Cacá Bueno reflete a busca por nomes que traduzam competitividade, consistência técnica e espírito arrojado. “Estamos ao lado de um profissional que reúne experiência e capacidade de inspirar diferentes gerações de pilotos e entusiastas, atributos que fazem parte do DNA da Cantu Inc. e que valorizamos em nossos parceiros”, destaca. “É uma grande honra ser o novo embaixador da Cantu Inc. Vamos acelerar juntos nas pistas levando a marca para as categorias e circuitos que compõe o topo do automobilismo brasileiro e, também, proporcionar aos fãs, parceiros e clientes da Cantu Inc uma experiência exclusiva para conhecer mais sobre este esporte tão fascinante”, diz Cacá Bueno. A Cantu Inc. já vinha intensificando atuação de suas marcas no esporte a motor por meio de patrocínios e fornecimento de pneus em diferentes campeonatos, incluindo Fórmula Truck, MBR, F-Vee e F1600, e no drift, com a PneuStore Drift Team, além de apoiar outros nomes relevantes do automobilismo como Enzo e Pietro Fittipaldi. Com chegada de Cacá Bueno, a holding retorna à principal categoria brasileira de corridas de automóveis e reforça posição de referência nas pistas brasileiras. Duas gerações A união da Cantu Inc. com o sobrenome Bueno não começa agora. Cacá Bueno já havia trabalhado com o grupo em 2021 em ações que conectam o espírito das pistas à essência da companhia. O segundo semestre do ano passado marcou a estreia da campanha “Quilometragem”, da Speedmax, estrelada por seu pai, Galvão Bueno. Veiculada nos principais meios de comunicação do Brasil, a campanha teve como propósito fortalecer o nome da Speedmax junto ao grande público, com aval de credibilidade e longevidade de um dos mais respeitados narradores do automobilismo nacional. A parceria também alçou uma das principais vozes do esporte nacional a embaixador das marcas da Cantu Inc.

BLACK SKULL anuncia Felipe Lira como CEO e reforça estrutura executiva para novo ciclo de expansão da marca

A Black Skull, uma das principais marcas do mercado de suplementação esportiva do país, anuncia Felipe Lira como novo Chief Executive Officer (CEO). Após atuar nos últimos meses como Diretor Interino na GDS – Grow Dietary Supplements, detentora da marca,  Felipe assumiu oficialmente a liderança da companhia. A movimentação marca uma nova etapa na trajetória da companhia e integra o processo de fortalecimento da governança e da estrutura organizacional da GDS, que inicia um ciclo marcado por crescimento, reposicionamento e expansão. Após um período desafiador e de reestruturação, a companhia iniciou, em 2025, uma correção de rota que marcou a retomada de sua trajetória positiva. Esse novo momento foi conduzido com o apoio da Alvarez & Marsal, resultando no fortalecimento da governança, na reorganização operacional e na recuperação da confiança do mercado. Para 2026, a expectativa é de crescimento de 38%, sustentado por uma estratégia focada em eficiência operacional, expansão de canais, inovação em portfólio e fortalecimento da marca. Como parte desse novo momento, Roberto de Luna, executivo com larga experiência no setor de bens de consumo e suplementos, assume o cargo de Diretor Executivo Comercial, passando a liderar as áreas Comercial e de Marketing. A estrutura organizacional também passa a contar com a criação da área de DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional), reforçando o compromisso da companhia com cultura, pessoas e performance. Nesse novo contexto de reorganização estratégica da companhia, Marcelo Bella, fundador da marca, deixa o quadro societário e a operação. “A Black Skull vive um momento de transformação profunda. Assumir a posição de CEO após atuar diretamente no processo de diagnóstico e realinhamento da companhia permite acelerar essa nova fase com clareza estratégica, disciplina na execução e foco em resultados sustentáveis. Nosso objetivo é preparar a empresa para um novo patamar de crescimento, competitividade e geração de valor no longo prazo”, afirma Felipe Lira, CEO da Black Skull. Ao ocupar a nova posição, Felipe Lira consolida um movimento iniciado no primeiro semestre de 2025, que teve como foco o realinhamento financeiro e operacional da empresa. Entre os principais objetivos para 2026 estão a reestruturação das áreas Comercial, Marketing, P&D e Novos Negócios; o desenvolvimento de novos canais de distribuição físicos e digitais; a entrada em novos segmentos; além da construção de parcerias estratégicas envolvendo industrialização, licensing e collabs. Ao longo do ano, a companhia prevê o lançamento de 20 novos produtos. “Estamos focados em reforçar parcerias estratégicas, ampliar nossa presença nos diferentes canais de distribuição e acelerar novos projetos de desenvolvimento de produtos. Esse movimento é essencial para sustentar o crescimento da marca, ampliar nosso alcance e entregar soluções cada vez mais relevantes para diferentes perfis de consumidores”, destaca Lira.  Atualmente, a Black Skull conta com um portfólio de aproximadamente 230 SKUs, com destaque para as linhas de proteínas, creatina, pré-treinos e termogênicos. Os canais de venda hoje se concentram principalmente em lojas Body Shop e Green Shop, varejo farma, e-commerce próprio e marketplaces.   “A partir de 2026, entramos em uma nova fase de expansão do portfólio, com investimentos mais robustos na categoria de snacks proteicos, especialmente no desenvolvimento de barras de proteínas com propostas verdadeiramente disruptivas. Em paralelo, estamos direcionando esforços para ampliar de forma significativa nossa atuação no canal alimentar em todo o Brasil, levando a Black Skull a novos pontos de contato com o consumidor”, aponta Roberto de Luna, Diretor Executivo Comercial da Black Skull. Com 12 anos de atuação no mercado, o novo momento da Black Skull envolve ainda a revisão de suas missões e valores institucionais, um reposicionamento estratégico com viés mais premium e uma ampla atualização da identidade visual. 

Braskem reforça protagonismo feminino no ABC com iniciativas de capacitação, empreendedorismo e geração de renda

No Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março, a Braskem, petroquímica global que desenvolve soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, reafirma seu compromisso com a promoção da diversidade e com a ampliação de oportunidades no Polo Petroquímico do Grande ABC. Por meio de iniciativas estruturadas de capacitação, empreendedorismo e geração de renda voltadas à comunidade, a companhia contribui para o desenvolvimento social da região e incentiva o fortalecimento do protagonismo feminino. Entre os destaques está o Costura Criativa, iniciativa que promove capacitação técnica e geração de renda por meio do reaproveitamento de materiais e do desenvolvimento de produtos com potencial comercial. O projeto une sustentabilidade, autonomia financeira e fortalecimento da economia local, estimulando o empreendedorismo e a criação de oportunidades para moradores da região. Outro programa de grande relevância é o Empreendedoras Braskem, que apoia mulheres na estruturação e no crescimento de seus negócios. A iniciativa oferece capacitação em gestão, finanças, comunicação e estratégia comercial, além de oportunidades de conexão e visibilidade. Ao longo das edições, o programa tem impulsionado o amadurecimento de empreendimentos liderados por mulheres no Grande ABC, promovendo independência financeira e ampliação de mercado. A companhia também investe na formação profissional por meio da Academia Braskem, iniciativa voltada à capacitação de moradores da região para atuação no setor industrial. O programa combina formação técnica e desenvolvimento comportamental, ampliando oportunidades de empregabilidade e contribuindo para que cada vez mais mulheres também se sintam incentivadas a ingressar e crescer em áreas historicamente marcadas pela presença masculina. Complementando esse conjunto de ações, o Programa de Qualificação Profissional oferece formação gratuita alinhada às demandas do mercado de trabalho, voltada à comunidade da região. A iniciativa contribui para ampliar oportunidades de inserção e recolocação profissional, ao mesmo tempo em que incentiva a participação feminina em diferentes áreas e fortalece a inclusão produtiva. “Mais do que celebrar o Dia Internacional da Mulher, queremos reforçar nosso compromisso permanente com a ampliação de oportunidades. Acreditamos que investir na capacitação, no empreendedorismo e na empregabilidade é essencial para promover transformação social e fortalecer o desenvolvimento do Grande ABC”, ressalta Alexandra Calixto Gioso, gerente de Relações Institucionais da Braskem Sudeste. Com atuação consolidada no Polo Petroquímico do Grande ABC, a Braskem segue empenhada em construir um ambiente mais diverso e inclusivo, tanto dentro da indústria quanto nas comunidades onde está presente, contribuindo para que cada vez mais pessoas possam desenvolver seu potencial e protagonizar suas próprias histórias de transformação.

Volkswagen Caminhões e Ônibus inicia temporada 2026 da Copa Truck 

A temporada 2026 da Copa Truck começa neste domingo, 8 de março, em Campo Grande (MS), acelerando forte para a Volkswagen Caminhões e Ônibus, que chega ao campeonato com uma das maiores estruturas do grid, novos talentos e avanços em tecnologia e sustentabilidade. A marca será representada por oito pilotos, distribuídos nas classes Super Truck Pro e Super Truck Elite, reforçando sua presença competitiva e sua tradição no automobilismo nacional. “Essa temporada representa muito mais do que competição: é uma vitrine de tecnologia, performance e sustentabilidade. Estamos orgulhosos de entrar no campeonato com oito pilotos extremamente talentosos e uma equipe sólida como a R9 Competições, que leva para as pistas toda a robustez dos nossos caminhões VW Meteor”, comenta Ricardo Alouche, vice-presidente de Vendas, Marketing e Pós-Vendas da Volkswagen Caminhões e Ônibus. Pela classe Super Truck Pro, defendem as cores da VWCO os pilotos: Beto Monteiro, Danilo Alamini, Felipe Giaffone e Thiago Rizzo. Já na classe Super Truck Elite, o destaque é Nic Giaffone, que retorna para sua segunda temporada completa nos caminhões após um ano de estreia impressionante. Em 2025, o piloto conquistou três poles, três vitórias e encerrou o campeonato na quarta colocação, um feito expressivo para quem havia acabado de migrar dos automóveis para os pesados. Nic seguirá novamente ao lado de Felipe Giaffone na equipe R9 Competições, consolidando a parceria familiar pelo segundo ano consecutivo. A equipe também apresenta uma nova pintura para os caminhões VW Meteor, renovando sua identidade visual e reforçando a imagem da Volkswagen Caminhões e Ônibus nas pistas. A equipe ganha ainda mais força em 2026 com três novos nomes: Rafa Lopes, Ricardo Alvarez e Vinícius Palma. Os novos pilotos chegam para ampliar o potencial competitivo da marca na disputa. Sustentabilidade em destaque: grid 100% movido a biocombustível Be8 BeVant® A temporada marca também um avanço significativo rumo a um transporte mais limpo. Os 40 caminhões do grid da Copa Truck irão competir utilizando Be8 BeVant®, biocombustível 100% renovável fornecido pela empresa brasileira de energias renováveis Be8. O Be8 BeVant® pode ser utilizado puro em motores a diesel, sem adaptações técnicas ou investimentos adicionais, mantendo o desempenho e garantindo redução de até 99% nas emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). A solução reforça o papel da Copa Truck como vitrine de inovação e acelera a descarbonização do transporte pesado e urbano no Brasil

ASICS registra conversão no WhatsApp quatro vezes maior que no e-commerce com agente de IA da OmniChat

A ASICS, uma das principais marcas globais de artigos esportivos, registrou uma taxa de conversão quatro vezes maior nas vendas via WhatsApp em comparação ao seu e-commerce tradicional após implementar a solução de atendimento integrado da OmniChat, plataforma líder em chat commerce e WhatsApp Business Solution Provider (BSP). O canal conversacional já responde por cerca de 65% do faturamento omnichannel da empresa no Brasil, com ticket médio duas vezes maior que o e-commerce tradicional. Presente no Brasil com 18 lojas físicas além do e-commerce, a ASICS enfrentava o desafio de manter o relacionamento com seus clientes durante o fechamento das lojas na pandemia. A solução veio com a implementação de um canal oficial no WhatsApp, utilizando a API da plataforma, que rapidamente evoluiu de uma alternativa emergencial para um motor estratégico de crescimento. “O WhatsApp não é apenas mais um canal de vendas para nós, é uma ferramenta estratégica que revolucionou nossa estratégia comercial,” afirma Gustavo Reis, responsável pelos canais digitais da ASICS Brasil, Chile e Colômbia. “A venda consultiva e personalizada que conseguimos realizar por meio de mensagens criou um nível de fidelização que não tínhamos anteriormente, refletido na taxa de recompra de aproximadamente 30%.” A implementação da tecnologia foi cuidadosamente planejada para integrar as lojas físicas e o e-commerce, permitindo que os vendedores realizassem atendimentos para venda, retirada e pós-venda a partir da ferramenta. O modelo estabelecido inclui um sistema de transbordo inteligente para vendedores das lojas e call center, complementado por agentes de inteligência artificial que otimizam o processo. Um dos diferenciais da operação foi a adoção do Whizz Agent, solução de IA generativa da OmniChat para vendas ponta a ponta, que se adaptou perfeitamente às necessidades da marca. A inteligência artificial realiza vendas completas e também funciona como copiloto para os vendedores humanos, auxiliando na comparação de produtos, transcrição de áudio, resumo de conversas e outras funcionalidades que agilizam o atendimento. “Estabelecemos um programa de incentivo e premiações para engajar nossos vendedores, incorporando o canal como parte fundamental de suas metas e renda,” explica Karina Pereira, analista de CRM da ASICS envolvida no gerenciamento da plataforma desde o início da parceria. “Semanalmente, monitoramos a qualidade dos atendimentos realizados pela IA para corrigir possíveis erros e garantir a melhor experiência aos nossos clientes.” O sucesso da iniciativa já está impulsionando a expansão do modelo para franquias, começando por Curitiba, e pavimentando o caminho para operações em outros países da América Latina. “O caso da ASICS exemplifica perfeitamente como a integração entre canais físicos e digitais, potencializada pela inteligência artificial generativa, pode transformar radicalmente os resultados no varejo”, afirma Mauricio Trezub, cofundador e CEO da OmniChat. “Ao unificar a experiência do cliente e oferecer atendimento personalizado em escala, a empresa não apenas aumentou suas vendas, mas criou um diferencial competitivo sustentável em um mercado extremamente disputado.” Os próximos passos incluem o aprimoramento contínuo da inteligência artificial para tornar o atendimento ainda mais inteligente e escalável, especialmente durante campanhas sazonais e lançamentos de produtos, além da expansão do modelo para mais lojas na América Latina.

Vivo transforma paixão exagerada dos fãs em experiências no LollapaloozaBR 

Acompanhando o momento mais pop, jovem e conectado do line-up do Lollapalooza BR, a Vivo, patrocinadora oficial do festival, apresenta “Exagerados”, campanha que celebra a força dos fandoms e a paixão vivida no superlativo pelos fãs dos headliners desta edição. Inspirada na criatividade, nos rituais e nos gestos intensos que definem a relação dos brasileiros com seus ídolos, a marca destaca como essa entrega ultrapassa o óbvio e transforma histórias individuais em movimento coletivo.  “O exagero aqui é paixão, entrega, criatividade e identificação. É o que transforma pessoas comuns em protagonistas de histórias que atravessam gerações, assim como o clássico “Exagerado”, de Cazuza, que ganha agora uma releitura especial para ilustrar essa paixão moderna entre fã e ídolo”, explica Sabrina Romero, diretora de Marca e Comunicação da Vivo.  A narrativa, criada pela Africa Creative, apresenta esse universo de forma lúdica, estética e emocional, além de conectada aos símbolos que remetem aos fandoms dos headliners do festival. Serão três filmes, todos ambientados no quarto de um fã que vai se transformando à medida que sua paixão cresce: o look, os objetos e a atmosfera se intensificam até que o ambiente se transmuta no próprio evento.  “Observamos como os fandoms hoje são verdadeiras comunidades criativas, que transformam admiração em identidade e expressão cultural. A campanha nasce desse olhar: reconhecer que o que muitos chamam de excesso é, na verdade, pertencimento e potência coletiva”, afirma Heloisa Pupim, Co-COO da Africa Creative.  Nessa temática, o conceito de “Exagerados” ganha vida em uma jornada de fan service, colocando os fãs no centro, especialmente aqueles que vivem jogados aos pés da música e transformam sua paixão em identidade. As experiências começam antes mesmo da abertura dos portões, quando a marca sai em busca dos fãs mais exagerados do Brasil para levá-los ao festival e amplificar histórias reais e únicas que nascem através do amor de um fã. Aqui, o exagero não é excesso: é assinatura. É paixão.  Para trazer o sentimento dos fãs e do festival para além dos portões do Autódromo de Interlagos, a Vivo fará uma ambientação especial em duas lojas de São Paulo, nos shoppings Eldorado e Interlagos, destacando os Exagerados e toda a paixão dos fãs.  Exagerados no LollaBR Durante os dias de LollaBR, a marca vai levar essa interação para outro nível, com mimos surpresa e muito mais, com ações criadas pela agência Spark. São experiências desenvolvidas para valorizar quem vive tudo com intensidade, reconhecendo a autenticidade e a entrega que só um fã exagerado tem.  Com criação da Musicalize, a Vivo terá ainda dois espaços no festival em que vai dar vida a todo esse sentimento superlativo, reforçando a conexão com os fandoms e convidando o público a viver o LollaBR em sua potência máxima, ampliando a energia e a vibração que só o festival proporciona. Na pista, o estande da Vivo traz o “Exagerados VR Tour”, uma ação com óculos de realidade virtual que levará a uma experiência de realidade “fantástica” que passará pelos bastidores, camarins e áreas exclusivas até a chegada ao palco principal. Serão três percursos disponíveis, inspirados no universo dos headliners do LollaBR. Lá, as pessoas também encontrarão um espaço para fotos, que serão aplicadas a um arquivo digital de cartaz especialmente criado com ícones que remetem aos principais nomes dos palcos. O estande ainda terá um ambiente especial para o público poder confessar, in loco, suas maiores loucuras como fãs.  Entre os brindes, a marca distribuirá os “la vivinhos”, bonecos de pelúcia no formato do seu ícone e personalizados com patches da campanha, inspirados na febre dos plushies entre a geração Z. Artistas de caligrafia também vão personalizar bags que, além de guardar os brindes, podem ser abertas e transformadas em faixas para chamar atenção dos artistas favoritos durante os shows. O espaço contará ainda com áreas de descanso e pontos de recarga de celular. Já no segundo andar, o “Exagerados lounge” vai oferecer aos clientes Vivo um ambiente único com cenários para fotos, telas de transmissão dos shows, salão para compor make e looks, além de carregadores de celular e snacks para repor a energia e curtir os shows. Para acessar, será necessário apenas mostrar no celular que é cliente Vivo.  No Lollalounge by Vivo, a marca terá um estande especial que também irá receber o público com ações para todos os fanversos presentes no festival, com uma versão do Exagerados VR Tour e espaços especiais para criar looks e compor o estilo que tem tudo a ver com o evento.  E para que ninguém fique sem bateria no gramado, a Vivo disponibilizará charges box em pontos estratégicos. A caracterização dos equipamentos muda diariamente e acompanha os símbolos do headliner de cada dia do festival.  Ficha Técnica  Título: Exagerados  Agência: Africa Creative  Anunciante: Vivo  CCO: Sergio Gordilho co-CCOs: Rogerio Chaves e Fabricio Pretto ECDs: Rod Barbosa e Pedro Hefs  Diretores de Criação: Diogo Dutra e Thiago Monteiro Criação: Julia Miranda, Vitor Lessa, Francisco Oliveira, Guilherme Market, Pedro Arvati, Mayara Sayuri e Matheus Motta CEO: Marcio Santoro Co-COO: Heloísa Pupim Atendimento: Camilla Steiman, Mariana Rissi e Gabriela Trevizan Co-CMO: Thiago Martinez Mídia: Jefferson Sales, Jefferson Mendes, Bruno Marangoni e Tatiana Araújo CSO: Ana Paula Kuroki VP de Planejamento: Mariana Corradi  Planejamento: Katiane Soares e Victoria Franco VP de Conteúdo: Patricia Colombo Head Conteúdo: Aline Botelho Head de Produção: Rodrigo Ferrari Diretora de Produção: Taís Olhiara Produção RTV: Sthefany Nascimento, Felipe Lopes e Bruno Souza  Aprovação cliente Vivo: Marina Daineze, Sabrina Romero, Raphael Mesquita, Fabiana Santucci, Beatriz Pelegrim, Helen Macedo e Julia Xavier  Produtora: Sugarcane Filmes Diretor: Igor Selingarde  Produtora Executiva: Elisa Mello Diretor de Fotografia: Victor Alencar Diretor de Arte: Thiago Cusack Coordenador de Produção: Murilo Paiva Atendimento Produtora: Bruna Nogueira Assistente de Direção: Leticia Marques Assistente de Produção: Gaby Goretti Platô: Gui Rodrigues 1º Assistente de Câmera: Naia Carrasco 2º Assistente de Câmera: Giovana Frias Assistente de Arte: André Rezende Produtora de Objetos: Marys Baioco Contrarregra: Guga, Ismael Neto Ajudante de Arte: Tubarão, Henrique Toledo, Elias Silva, Victor Donaga Produtor de Locação: Clayton Dantas Figurinista: Priscila Bedetti Maquiadora: Karina Pedrosa Gaffer: Toti Cardoso  Pós-Produção  Coordenadora de Pós-Produção: Marcela Antunes Montador: Igor Selingarde Color Grading: Psycho N’look Motion/Comp/VFX: CARDEAL TV VFX: Play VFX Studio Inteligência Artificial: Sugar AI, Play VFX Studio Finalizador: Aurélio Miguel  Psycho N’look  Supervisão de Imagem: Marcio Pasqualino, ABC Colorista: João Moreira Head de Operações: Guilherme Castelli Head de Finalização: Matheus Ricardo Planejamento Executivo: Luana Daminelli Produção Executiva: Maísa La Cava  CARDEAL TV  Motion/Comp/VFX: Enzo de Moura, Lucas Braga, Théo Perpetuo, Kayque Oliveira  Play VFX Studio  Diretora de novos negócios: Talita Bruna Supervisor e Tech Art: Mateus Bruno Producer: Vitória Tobias Diretor de IA: Felipe Ferreira Artista de IA: Herryson Oliveira Artista de IA: Francisco das Chagas  Sugar AI: Bruno Monteiro  Produtora de Áudio: Jamute  Produção executiva de som: James Feeler Produção musical: James Feeler e Charly Coombes Engenharia de som: Otavio Bertolo,

Dia da Mulher: 5 passos para definir um posicionamento estratégico para líderes femininas

No Dia da Mulher, comemorado neste dia 8 de março, além de comemorar as conquistas, cresce também a reflexão sobre liderança e protagonismo feminino. Em um cenário profissional cada vez mais competitivo, ter um posicionamento estratégico claro deixou de ser diferencial e passou a ser necessidade. “Antes de mais nada é preciso entender em que estágio profissional você está, quem é você e seus objetivos para aí sim desenhar uma boa estratégia de comunicação digital”, destaca Jennifer de Paula, MBA em Marketing e Negócios Interativos e diretora da IMF Press Global. 5 etapas para definir um posicionamento estratégico:1. Entenda seu momento profissional“Toda estratégia bem direcionada começa com autoconhecimento. Você está em fase de consolidação, expansão ou transição de carreira? O seu estágio define o tom, a linguagem e as metas que você vai buscar”, alerta Jennifer de Paula. 2. Defina sua identidade e proposta de valorO posicionamento não é sobre agradar todos, mas sim sobre deixar bem claro o que você realmente representa. Quais são suas competências centrais? Que problema principal que você resolve? Qual é o seu diferencial? “Líderes que comunicam a sua proposta com muita clareza constroem autoridade com mais consistência no longo prazo, o importante não é ser unanimidade, e sim representar muito melhor a sua proposta de valor”. 3. Estabeleça objetivos concretosGanhar visibilidade, atrair clientes, fortalecer reputação ou ampliar networking exigem estratégias distintas. Objetivos claros evitam comunicação dispersa. 4. Alinhe discurso e imagemA forma como você se comunica precisa refletir bem a sua essência profissional. A linguagem, a estética, a frequência de publicações e os temas abordados devem ser bem coerentes com o posicionamento desejado. “A forma como você se comunica impacta diretamente na percepção de liderança. Não existe posicionamento forte sem consistência”. 5. Tenha estratégia, não apenas presença“Estar nas redes sociais não significa ter um posicionamento estratégico, pelo contrário, o que mais existem são perfis com um péssimo posicionamento digital, e isso cobra o seu preço nos resultados. É preciso planejamento de conteúdo, definição de público e constância”, afirma Jennifer de Paula.

Mootag reforça estratégia de expansão e anuncia Bruno Fiasqui como diretor de growth

Agência especializada em brandformance, a Mootag anuncia a contratação de Bruno Fiasqui como diretor de growth. O movimento reforça o plano de expansão da agência e marca a terceira liderança integrada ao time apenas no primeiro trimestre de 2026: recentemente, a Mootag já havia anunciado a chegada de Glaucia Machado como gerente de atendimento, e de Julio Marcandalli como gerente de operações.   Bruno Fiasqui é reconhecido por sua atuação em operações de negócios e estratégias de growth na América Latina, com experiência nos mercados de entretenimento, games, tecnologia e plataformas digitais. O executivo chega à Mootag após quase cinco anos na Monks, onde ocupou posições de liderança ligadas à expansão de negócios e parcerias estratégicas, incluindo a de diretor associado de growth. Anteriormente, atuou na Social Tailors como account manager e na O2 Play como gerente de estratégia de produtos audiovisuais digitais. Ao longo da carreira, liderou parcerias estratégicas e iniciativas comerciais com empresas globais como Riot Games, Paramount, Disney, Universal, Google, Meta e AWS. A chegada de Fiasqui acontece em um momento de fortalecimento da estratégia da Mootag, que busca ampliar sua presença no mercado e expandir a oferta de soluções integradas para marcas líderes em seus segmentos. Para Bruno Fiasqui, o convite representa a oportunidade de acelerar um modelo de negócio alinhado às transformações do mercado. “O desafio hoje não é separar branding e performance, mas garantir que a construção de marca aconteça dentro dos próprios ecossistemas de conversão. A Mootag tem a visão e a capacidade de execução exatas para resolver essa dor. Assumo a direção de growth para apresentar essa tese ao mercado, com o objetivo claro de acelerar novos negócios e aprofundar nossas parcerias estratégicas com grandes marcas”, afirma Bruno Fiasqui.  Segundo Juliene Nigro, vice-presidente de operações da Mootag, a contratação reforça os planos da agência em ampliar sua presença e sofisticação comercial. “Na Mootag, estamos consolidando um ecossistema focado em resultados reais, indo além da comunicação convencional. A chegada do Bruno é estratégica: sua visão de negócios e expertise em tecnologia não apenas complementam nossas equipes especializadas, mas também lideram nossa expansão para novas frentes de mercado e oportunidades de negócios”, destaca Nigro. Com as novas lideranças, a agência sinaliza ao mercado um movimento estruturado de expansão, apostando em inteligência de dados, criatividade e desenvolvimento de negócios para consolidar sua posição no segmento de brandformance. Mootag – Com cultura data-driven e modelo tailor made, a Mootag tem foco em brandformance. A agência integra as estratégias de branding às ações de performance em entregas customizadas produzidas por um time de alto desempenho. Comprometida com a imersão completa no negócio do cliente e com a personalização do atendimento, a nova agência oferece ao mercado um menu completo de soluções que vão do suporte em inteligência de dados à mensuração do desempenho de campanhas online e offline, de modo a levar o público a criar boas experiências com as marcas clientes. Estratégia e Dados, Criação, Mídia, Conteúdo e CRM são algumas verticais da Mootag.  A nova agência já nasce com a expertise do The 365 Group no atendimento a marcas de peso, como: Acer Brasil, Acer Latam, Hoya, Turismo de Curaçao, Trocafone, Midea, Microsoft e Nestlé, dentre outras.  Saiba mais: https://mootag.com.br/  

Philco é apoiadora oficial do Rock in Rio Brasil 2026

A Philco será Apoiadora Oficial do Rock in Rio Brasil 2026, maior festival de música e  entretenimento do mundo. No evento, a empresa atuará como marca oficial de caixas  de som e televisores, reforçando seu posicionamento no universo da música, do  entretenimento e da tecnologia.  Com mais de 90 anos de história, a Philco construiu uma trajetória pautada por  inovação, tecnologia e proximidade com o consumidor, acompanhando diferentes  transformações tecnológicas ao longo dos anos. No segmento de áudio, a marca  destaca a linha Philco Extreme, desenvolvida para entregar potência sonora,  performance e tecnologia, levando a energia dos grandes shows para diferentes  momentos do dia a dia. Já no portfólio de televisores, as Fast Smart TVs Philco reúnem  velocidade, conectividade e qualidade de som e imagem, ampliando a experiência de  entretenimento dentro e fora de casa.  A parceria marca a primeira vez que a Philco apoia um festival de música e  entretenimento, ampliando o histórico da empresa em patrocínios de transmissão de  eventos esportivos, como a Fórmula 1 e campeonatos nacionais, reforçando sua  estratégia de atuação em eventos de alta visibilidade. A iniciativa une tecnologia e  música a momentos de celebração que acompanham a evolução da marca no Brasil. 

Rio Academia YoPRO encerra edição 2026 como palco de recorde mundial e mais de 25 mil presenças na orla de Ipanema

A Rio Academia YoPRO, projeto da Mude, encerrou a temporada 2026 consolidada como uma das principais plataformas de bem-estar do verão brasileiro. Realizada durante 77 dias na orla de Ipanema, no Rio de Janeiro, a iniciativa reuniu 33.376 agendamentos e 25.950 presenças ao longo do período, reforçando o espaço como ponto de encontro para prática esportiva gratuita na cidade. Com patrocínio master de YoPRO que leva o naming rights do projeto e participação das marcas Dorflex, Neutrogena, Estácio e Kibon, a edição foi além da exposição publicitária tradicional. As ativações foram integradas à jornada de bem-estar proposta pelo projeto, ampliando o tempo de contato com o público e fortalecendo a conexão das marcas com uma audiência qualificada em um dos períodos de maior circulação do ano. Patrocinadora do Projeto pelo terceiro ano consecutivo, a marca YoPRO reforça sua percepção em relação ao projeto: “A Rio Academia materializa nossa visão de marca: estar onde as pessoas se movimentam, treinam e vivem o esporte. Apoiar um atleta em um desafio extremo e, ao mesmo tempo, convidar o público a vivenciar esse universo é uma forma poderosa de construir relevância cultural“, complementa Manoella Tarouco, Head de Advanced Nutrition da Danone Brasil. Os números indicam ganho de eficiência em comparação a 2025. Mesmo com uma grade mais enxuta, o projeto ampliou o alcance individual: as vidas beneficiadas passaram de 8.689 para 9.005 pessoas, crescimento de 4%. Ao longo da estação, foram oferecidas à população via agendamento no aplicativo da Mude, 544 aulas coletivas e 559 horas de musculação. A taxa de ocupação da musculação subiu de 102% para 107%, consolidando a modalidade como um dos principais motores da operação, somando forças com as aulas que refletiram sólidos 80% de presença. “O verão é um momento estratégico para as marcas se conectarem à audiência. As praias são o destino mais procurado pelos brasileiros, e os projetos realizados nesse período podem alavancar em até 40% o nosso faturamento. O aumento constante da procura tem nos surpreendido a cada ano“, afirma Sandro Moretti, CSO da Mude Wellness Media. Além dos indicadores operacionais, a temporada foi marcada por um feito inédito: a quebra do recorde mundial de 24 horas em esteira manual, com a marca de 188,13 km percorridos., realizada por Pepe Fiamoncini na estrutura da Rio Academia. Promovido pela YoPRO, o desafio encerrou a edição reforçando o posicionamento do projeto como território de superação, visibilidade e incentivo à prática esportiva. O ecossistema de entregas da empresa foi fundamental para proporcionar um ambiente com soluções onde as marcas pudessem espalhar mensagens dinâmicas pela cidade com DOOH, se conectar ao público via app da Mude e potencializar a construção de comunidade com interações no espaço físico da Rio Academia YoPRO que já tornou tradição na orla icônica de Ipanema. Segundo Marcus Moraes, CEO da Mude, o retorno da população após o encerramento confirma a relevância da iniciativa. “Já recebemos e-mails e mensagens nas redes sociais pedindo o retorno das atividades. Para nós, esse é o principal termômetro de que estamos alinhados ao nosso propósito de gerar impacto real na jornada de vida da população em direção ao bem-estar.” Com indicadores em alta e operação otimizada, a Rio Academia YoPRO encerra mais um verão com resultados consolidados e de olho na próxima edição.

Em 2026, a inteligência artificial deixa de ser promessa e vira obrigação

A forma como o mercado enxerga a inteligência artificial (IA) mudou de maneira definitiva. O discurso da experimentação perdeu espaço para a cobrança por eficiência mensurável. A IA deixou de ser vitrine de inovação e passou a ocupar o papel de infraestrutura essencial, no mesmo patamar de sistemas financeiros, logística e segurança da informação. Empresas que ainda tratam a tecnologia como aposta ou diferencial competitivo começam a enfrentar uma assimetria estrutural frente às que já incorporaram a IA para reduzir custos operacionais, eliminar retrabalho, acelerar decisões e escalar processos com consistência. A discussão deixou de ser tecnológica e tornou-se econômica. Essa virada ocorre porque o mercado aprendeu, da forma mais onerosa possível, que modelo não é produto. Produto exige confiabilidade, repetibilidade e capacidade de operar sem supervisão constante. Segundo a Gartner, mais de 40% dos projetos de agentic AI devem ser cancelados até o fim de 2027, devido a falhas em dados, governança, integração com processos e falta de retorno mensurável. A consultoria alerta que a maior parte dessas iniciativas fica presa a provas de conceito que impressionam em apresentações, mas colapsam diante da complexidade do mundo real. IA que depende de validação manual, planilhas paralelas ou checagem visual não é escalável, no máximo, é ilustrativa. O mercado financeiro reforça essa mensagem com ainda menos paciência. Segundo a Bloomberg Línea, investidores aceitam gastos agressivos em inteligência artificial apenas quando há impacto direto no crescimento e na geração de caixa. A Meta registrou aumento de 24% na receita no quarto trimestre de 2025, impulsionado pelo uso de IA na segmentação de anúncios, sustentando um plano de investimentos que pode chegar a US$ 135 bilhões em 2026. Já a Microsoft, mesmo liderando a corrida tecnológica, foi penalizada após resultados mornos em computação em nuvem, evidenciando que protagonismo em IA sem retorno claro deixou de ser argumento suficiente. Ainda persiste a narrativa de que falhas são naturais em ciclos de inovação e que a maturidade da IA virá com o tempo. O problema é que essa tolerância está se esgotando. Segundo a Gartner, apenas cerca de 130 fornecedores, entre milhares que se apresentam como soluções de agentic AI, oferecem capacidades realmente autônomas. O restante pratica o que a consultoria chama de “agent washing”, reembalando automações tradicionais com discurso mais sofisticado. Em um cenário de pressão por eficiência, insistir em iniciativas infladas por hype deixa de ser ousadia e passa a ser má alocação de capital. O contexto se agrava com o avanço das agendas de soberania digital. A Gartner projeta que, até 2027, 35% dos países estarão vinculados a plataformas regionais de IA, motivados por exigências regulatórias, riscos geopolíticos e preocupações com segurança e controle de dados. Isso obriga as empresas a repensarem arquiteturas, governança e dependência de fornecedores desde já. A IA deixa de ser apenas uma decisão tecnológica e torna-se uma escolha estratégica de longo prazo, com impactos diretos sobre compliance, continuidade operacional e competitividade internacional. No fim, a discussão central não é sobre adoção, mas sobre maturidade. O verdadeiro valor da inteligência artificial não está em automatizar tarefas isoladas, mas em elevar a produtividade do negócio como um todo. A Gartner estima que, até 2028, 15% das decisões cotidianas de trabalho serão tomadas de forma autônoma por sistemas de IA. Em 2026, a pergunta não é quem usa IA, mas quem consegue provar que ela funciona quando ninguém está olhando. Quem não responder com dados e resultados ficará para trás, não por falta de tecnologia, mas por falta de estratégia. *Daniel Castello é CEO Brasil da Verzel, lidera a operação nacional com foco em alinhar tecnologia à estratégia de negócios, garantindo que investimentos digitais gerem valor real e mensurável. Com mais de 20 anos de experiência em inovação, transformação digital e excelência operacional, desenvolveu a metodologia Digital Advisor, que orienta decisões tecnológicas a partir dos objetivos estratégicos das empresas. É responsável pela estratégia de crescimento da Verzel no Brasil, liderança de equipes multidisciplinares e expansão da atuação da companhia no ecossistema de inovação e inteligência artificial.

BandNews FM garante exclusividade no rádio e leva ao ar todas as corridas da Fórmula 1 

A BandNews FM garante exclusividade na transmissão da Fórmula 1 no rádio em 2026, reafirmando sua tradição na cobertura do mundial. A programação levará ao ar as 24 etapas da 77ª edição da principal categoria do automobilismo a partir deste domingo (8), à 00h20, no Grande Prêmio da Austrália, disputado no circuito de Albert Park, em Melbourne. Sob o comando do narrador Odinei Edson, o time reunirá os comentaristas Reginaldo Leme, Luis Fernando Ramos, Alessandra Alves e Rodolpho Santos, que trarão informações e análises técnicas, explorando cada detalhe do campeonato. A apresentação ficará a cargo de Fabio França, Yuri Queiroga e Isabela Mota. A emissora acompanhará de perto a trajetória do brasileiro Gabriel Bortoleto na Audi e dos demais pilotos na corrida pelo título da temporada, que encerra em dezembro, no GP de Abu Dhabi. Toda a emoção das pistas poderá ser conferida no dial, de norte a sul do país, no canal oficial no YouTube e pelo site Band.com.br.

Yalo firma parceria com Abiacom para acelerar digitalização de indústrias e varejo no Brasil

A Yalo, plataforma inteligente de vendas, anuncia parceria com a Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce (ABIACOM), com o objetivo de fortalecer a digitalização de indústrias, varejistas e empresas do comércio eletrônico no Brasil.  A ABIACOM atua na defesa dos direitos e interesses do e-commerce brasileiro, contribuindo de forma proativa para o desenvolvimento do empreendedorismo digital e a evolução do ambiente de negócios no país. A parceria com a Yalo reforça essa missão ao aproximar o setor produtivo de tecnologias capazes de impulsionar eficiência operacional, inovação e competitividade.  “A colaboração prevê a troca de conhecimento, iniciativas de capacitação e ações conjuntas voltadas à disseminação de boas práticas em transformação digital, com foco especial no uso estratégico de inteligência artificial, integração de canais digitais e personalização da experiência do cliente”, explica Danilo Rocha, diretor de vendas Brasil da Yalo.   Para a companhia, a parceria amplia a conexão com o ecossistema de comércio eletrônico e inovação no Brasil, reforçando sua estratégia de expansão na América Latina e seu posicionamento como parceira tecnológica de empresas que buscam acelerar a maturidade digital.  Já para a ABIACOM, a aliança representa um passo estratégico para fortalecer a competitividade do varejo e da indústria brasileira por meio da inteligência artificial aplicada aos negócios. “Na ABIACOM, temos a missão de fomentar um ecossistema mais inovador, eficiente e preparado para os desafios da nova economia digital. Ao aproximarmos nossos associados de soluções avançadas de IA, como as desenvolvidas pela Yalo, ampliamos a capacidade das empresas de gerar valor, escalar vendas e oferecer experiências cada vez mais personalizadas aos consumidores. Essa aliança reforça nosso compromisso com a transformação digital sustentável e com o protagonismo do Brasil no cenário latino-americano de comércio eletrônico”, destaca Fernando Mansano, presidente da associação.  

“O Picapau Amarelo” estreia nova temporada e fortalece presença infantil do SBT nas manhãs de sábado

O SBT reforça seu compromisso com o público infantil e estreia neste sábado (07), dentro do “Sábado Animado”, a terceira temporada de “O Picapau Amarelo”. A nova fase da série chega repaginada e com histórias ainda mais envolventes para conquistar uma nova geração de espectadores, sem perder a essência que atravessa gerações. Logo no primeiro episódio, a trama retoma os acontecimentos da temporada anterior: após ter sido transformada em boneca de pano pela Cuca, Emília volta a ser humana, mais viva do que nunca e com um novo visual. Nesta temporada, a narrativa ganha uma pegada mais dramatúrgica e aprofundada. Além dos personagens clássicos, a nova fase traz participações como: Pierre Bittencourt como o Gênio da Lâmpada, Helen Ganzarolli interpretando a Bruxa Má do Oeste, o fenômeno infantil Gato Galáctico, além de Henrique Sganzerla como Gato Félix e Fofoquito dando vida ao Porquinho Prático. Essa nova temporada também traz novidades musicais, com seis clipes inéditos produzidos especialmente para essa nova fase da série, além de uma nova abertura, reforçando o clima lúdico e mágico da produção. “Esta terceira temporada chega ainda mais rica em histórias e personagens. Mantemos a essência clássica do Sítio do Picapau Amarelo, que atravessa gerações, mas também trazemos novas participações e elementos que renovam o universo da série, surpreendendo o público”, afirma o diretor Jefferson Cândido. Os episódios serão exibidos primeiro na TV aberta, dentro do “Sábado Animado”, e depois passam a integrar o catálogo do +SBT a partir do dia 12 de março. “Sábado Animado” é apresentado por Silvia Abravanel e vai ao ar todos os sábados, a partir das 06h (de Brasília), no SBT.

Bruno Dias, CEO e Fundador da Brev Partner, desenvolve método que está mudando a forma como empresas vendem no Brasil

O marketing digital no Brasil passa por uma transformação silenciosa: empresas investem cada vez mais em anúncios, mas seguem enfrentando dificuldades para converter leads em vendas reais. Foi a partir dessa dor recorrente que Bruno Dias, CEO e Fundador da Brev Partner, desenvolveu o Método Brev Sales, uma abordagem que integra marketing e comercial com foco total em conversão e faturamento. Segundo Bruno, o maior erro do mercado está em tratar marketing e vendas como áreas separadas. “Gerar lead virou algo comum. O problema é que poucas empresas sabem o que fazer depois que o lead chega. Sem processo, sem abordagem e sem acompanhamento, a venda se perde”, explica. 🚀 O que é o Método Brev Sales O Brev Sales é um método proprietário criado a partir da vivência prática da Brev Partner com empresas de diferentes segmentos no Brasil. A metodologia atua em três pilares principais: Diferente do modelo tradicional de agências, o método acompanha o cliente do anúncio até a venda, priorizando métricas reais de negócio, como conversão e previsibilidade de faturamento. 📊 Resultados começam a mudar o jogo Empresas que passaram a aplicar o Método Brev Sales relatam melhorias como: “O empresário não quer curtida, quer vender. Quando marketing e vendas trabalham juntos, o crescimento deixa de ser aleatório”, afirma Bruno Dias. 🧠 Uma nova visão sobre marketing digital Com a maturidade do mercado, soluções integradas ganham espaço frente a estratégias isoladas. Para Bruno, o futuro do marketing está diretamente ligado à performance comercial. “Marketing sem vendas vira custo. Vendas sem marketing viram esforço excessivo. O Brev Sales conecta esses dois mundos”, reforça. 📍 Da origem no ABC Paulista à expansão nacional Fundada no ABC Paulista, a Brev Partner vem se consolidando como uma agência focada em performance, vendas e crescimento estruturado, atendendo empresas que buscam escalar com método e previsibilidade. A expectativa é expandir a aplicação do Método Brev Sales para novos mercados ao longo dos próximos meses, acompanhando a crescente demanda por soluções completas e orientadas a resultado. Sobre a Brev Partner A Brev Partner é uma agência de marketing digital especializada em performance e vendas. A empresa atua com tráfego pago, funis de conversão e estruturação comercial, ajudando negócios a transformar marketing em faturamento real.

GWM anuncia patrocínio ao Circuito das Estações 2026, uma das maiores plataformas de corrida de rua do país

Patrocínio integra estratégia de ESG da GWM e amplia conexão com iniciativas que promovem bem-estar e qualidade de vida. GWM anuncia o patrocínio oficial ao Circuito das Estações 2026, uma das mais tradicionais e reconhecidas plataformas de corrida de rua do país. A primeira etapa da temporada, Outono, acontece no dia 15 de março, na Praça Charles Miller, no Pacaembu (SP), e marca o início oficial da parceria ao longo do ano. A iniciativa reforça o posicionamento da GWM em torno de performance, lifestyle e inovação, conectando a marca a consumidores que buscam tecnologia avançada, eficiência e alta performance. Assim como no esporte, a evolução constante, a superação e a busca por desempenho fazem parte do DNA da empresa. Para a etapa de abertura da temporada, a GWM preparou uma experiência de marca no local do evento, com espaço exclusivo e ativações voltadas ao público participante e visitantes. O estande contará com exposição de veículos e interações que destacam os diferenciais tecnológicos e a visão de futuro da companhia, em parceria com o Grupo Dahruj, uma das principais redes de concessionárias da marca no estado de São Paulo, reforçando a presença local e a proximidade com o público. A ação está alinhada à estratégia de ESG da GWM, reforçando o compromisso da empresa com a promoção do bem-estar, o incentivo a hábitos saudáveis e o apoio a iniciativas que geram impacto positivo na sociedade. “Estar ao lado do Circuito das Estações é uma forma de nos conectarmos com um público que compartilha valores como evolução, desempenho e inovação. Assim como na mobilidade, o esporte representa movimento, transformação e novos desafios. Temos orgulho de iniciar essa jornada ao longo de toda a temporada 2026”, afirma Thiago Sugahara, Gerente de ESG e Relacionamento com Stakeholders da GWM Brasil. A presença da GWM seguirá nas próximas etapas do Circuito das Estações ao longo do ano, ampliando a conexão da marca com o público e fortalecendo sua atuação em iniciativas que promovem qualidade de vida.

Jitterbit ganha tração com clientes ao navegar a nova realidade da IA agentic por meio de integração, automação e orquestração

A Jitterbit, líder global em acelerar a transformação dos negócios para sistemas empresariais, anunciou hoje um impulso de negócios sem precedentes para o ano fiscal de 2026.  À medida que o mercado de IA evolui mais rapidamente do que qualquer adoção tecnológica na história, a Jitterbit consolidou sua posição como a base essencial para automação de nível empresarial, orquestração e transformação impulsionada por IA.  “Mais de 80% das organizações atualmente têm entre um e 50 agentes de IA implementados em seus ambientes”, afirmou o Presidente e CEO da Jitterbit, Bill Conner, citando novos dados do Relatório 2026 Jitterbit AI Automation Benchmark Report, previsto para o início de março de 2026. “A revolução da IA não se trata apenas de agir com rapidez; trata-se de avançar com propósito, convicção e governança.”  Em uma era em que a proliferação de agentes acelera rapidamente, a arquitetura de IA em camadas da Jitterbit oferece a responsabilidade necessária para a empresa moderna. Ao reconhecer que a integração é a base indispensável para o sucesso da automação empresarial com IA, a Jitterbit permite que as organizações superem a fragmentação de dados e executem decisões por IA com precisão.   Acelerando o crescimento global e o desempenho financeiro  Os resultados da Jitterbit refletem a crescente demanda do mercado por soluções integradas de IA que entregam valor de negócio imediato e mensurável. Esse impulso significativo é reforçado pela rápida adoção da plataforma Harmony como a escolha preferida de empresas que buscam modernizar seus sistemas legados por meio de soluções low-code, no-code e agentic.   “A estratégia operacional da Jitterbit foi construída para durabilidade e longevidade, não apenas para crescimento. Os resultados falam por si: a Jitterbit é uma das organizações financeiramente mais resilientes do setor, com margens fortes, adoção acelerada de IA e uma plataforma desenvolvida para o que as empresas realmente precisam agora”, disse Conner.   Os resultados financeiros das empresas destacam sua capacidade de manter alto crescimento enquanto alcança ganhos significativos em eficiência operacional e lucratividade.   Inovação de produto, confiabilidade e o Gold Standard em segurança  Ao conquistar uma certificação inédita no setor e entregar níveis recordes de disponibilidade, a Jitterbit oferece a segurança e confiabilidade exigidas pelos líderes de TI modernos. O compromisso da empresa com a qualidade garante que cada aprimoramento liderado por clientes resulte em uma experiência de automação mais poderosa e estável.   “Nossa arquitetura de IA em camadas concentra-se em democratizar integrações complexas, permitindo que os usuários transitem perfeitamente entre automação tradicional e fluxos de trabalho agentic avançados”, afirmou o CTO da Jitterbit, Manoj Chaudhary. “Ao priorizar essa abordagem em camadas, garantimos que toda ação orientada por IA esteja fundamentada em dados corporativos seguros e permaneça totalmente transparente para a liderança de TI.”  Expansão de mercado por meio de um ecossistema dinâmico de parceiros  A estratégia de parceiros da Jitterbit está impulsionando escala global ao capacitar uma rede internacional de revendedores, revendedores de valor agregado e provedores de serviços gerenciados (MSPs). Ao lançar um novo programa abrangente e focar em estratégias de alto valor para MSPs, a empresa cria um efeito multiplicador para a transformação digital com IA. Essa abordagem colaborativa tornou o canal um motor primário para aquisição de novos clientes e expansão de negócios.   Entrega de valor incomparável e suporte ao cliente de classe mundial  A Jitterbit mede seu sucesso pela perspectiva do cliente, priorizando rápida geração de valor e uma experiência de implementação fluida. Com um modelo de suporte “follow-the-sun”, a empresa garante que sua base global receba assistência especializada exatamente quando necessário. O grande volume de selos do G2 e os altos índices de satisfação reforçam o compromisso da Jitterbit com a excelência.   Para mais informações sobre o Jitterbit Harmony e o futuro da automação com IA, visite www.jitterbit.com. 

Brilhante lança primeiro filme 100% criado por IA do setor de home care no Brasil, em parceria com o Google

Unicórnios com a voz e o bigode de Chay Suede surgem voando ao redor de uma máquina de lavar no novo filme de Brilhante Perfume e Cuidado Extraordinário. Em uma narrativa lúdica e cheia de fantasia, a marca utiliza a inteligência artificial para expandir sua mensagem para além do real, transformando o ator, rosto da primeira fase da campanha de lançamento do novo produto, em personagens inesperados. O filme foi desenvolvido 100% com inteligência artificial em parceria com o Google e criado com o Veo 3, modelo de IA generativa de vídeo da companhia. A iniciativa representa mais uma etapa do lançamento de Brilhante Perfume e Cuidado Extraordinário, sendo o primeiro filme da Unilever Brasil criado com IA como principal motor criativo e produtivo, da concepção visual às adaptações de formato, posicionando Brilhante como a primeira marca de home care no país a aplicar a tecnologia de forma central na criação publicitária. “Buscamos traduzir o diferencial do novo Bri Rosa em inovação na comunicação. Ao usar a inteligência artificial como motor criativo, ampliamos as possibilidades de expressão da marca e representamos o universo sensorial de Brilhante Perfume e Cuidado Extraordinário de maneira mais lúdica e envolvente. Esperamos ampliar awareness e impulsionar as vendas da nova fragrância, reforçando a associação da marca com perfumação prolongada. O filme também foi pensado para gerar conversa, diferenciação criativa e maior memorabilidade, fortalecendo a consideração e a imagem de Brilhante no segmento de Home Care”, comenta Renata Cunha, gerente de marketing de Brilhante. A proposta do projeto foi aplicar a IA como linguagem central da campanha, integrando criação e produção desde o início do processo, com o apoio da Insula AI, selo dedicado à produção audiovisual que utiliza inteligência artificial para desenvolver filmes e storytellings com foco em craft. Foram geradas mais de mil imagens estáticas e mais de 850 cenas em vídeo com IA, em um fluxo contínuo de testes e ajustes para chegar ao resultado final. O filme já está disponível nas plataformas digitais e nos canais proprietários da marca. Confira em @brilhante_brasil. Veja o filme: FICHA TÉCNICA  Droga5  Agência Criativa: Droga5 São Paulo CEO/Creative Chairperson: Felipe Simi Co-CEO: Brisa Vicente CCO: Rafael Ziggy Chief Design Officer (CDO): Diego Limberti Head of Design: Marina Cota Diretor Executivo de Criação (ECD): Ana Cavalcanti e Vinícius Chagas Creative Leader: Mildredy Ventorin e Raphael Pavan Direção de Arte: Eduardo Diniz, Gio Valentini, Luiza Vidal Redator: Gabriel Lima, Ayslan Monteiro, Paula Moraes Content Leader: Kelly Neres Content Manager: Andrea Cerqueira COO: Felipe Belinky Chief Business Officer: Renata Cintra Head de Atendimento: Daniel Mason Líder de Atendimento: Otávio Santos Atendimento: Julia Andreucci e Bruna Rodrigues Chief Production Officer: Larissa Kubo Head de Produção: Stella Gafo Diretor de Produção: Eduardo Machado  Produtor: Virgínio Oliveira  Head de Projetos: Lucas Cardoso Líder de Projetos: Tatiane Donatangelo Projetos: Fernanda Verissimo, Jessica Rosa, Guilherme Piropo  Chief Strategy Officer: Ana Cortat Head de Estratégia e Dados: Mariana Cordeiro Líder de Estratégia: Gabriella Brum Estratégia: Larissa Santos  Data Science: Matheus Facci Head de Broadcasting: Fabiane Abel Broadcast Leader: Fabíola Ribeiro e Bárbara Raffaeli Broadcasters: Leticia Chaves, Maria Eduarda Fortes, João Ceccopieri Comunidades & Fandoms: Priscilla Sampaio e Lui Mello Produtora: Trio Hub Direção: Von Harbou (Fabio Hacker & Luciano Mathias) Produção Executiva: Luciano Mathias e Caito Cyrillo Coordenação de Produção/Pós/IA: Alicia Rovath IA: Equipe Ínsula AI e Kleber França Pós Produção: Equipe Insula AI Edição e Finalização: Felipe Hassum e João D. Branco Motion: João D. Branco Color Correction: Junior Xis Produção de áudio e mixagem: Kleber França Direção Musical: Caito Cyrillo Clientes (aprovadores) Giovanna B Gomes: CMO LATAM  Renata Cunha: gerente de marketing Isabela Cunha: coordenadora de marketing Yasmine Antacli : diretora de marketing Carolina Nascimento: coordenadora de marketing Fernanda Andrade: coordenadora de conteúdo e influência  Nayara.Bachega: coordenadora de mídia Daniela Pereira: diretora digital e marketing Camila Ramoa: gerente de conteúdo e influência Amanda Guida: gerente de mídia Marcos Pola: coordenador de influência e PR

Frat Reposiciona Lideranças para Acelerar Expansão e Excelência Operacional

A Frat anuncia hoje um movimento estratégico, desenhado para fortalecer tanto a entrega consultiva quanto a prospecção de grandes contas. A agência promove uma “dança das cadeiras” que une a expertise interna consolidada ao retorno de um talento que faz parte da história da casa. Foco em Expansão: Bruna Pavanni Machado assume Novos Negócios Após um ciclo de sucesso como COO, Bruna Pavanni Machado transita para o coração do crescimento da agência. Como a nova Diretora de Novos Negócios, Bruna levará seu profundo conhecimento operacional para a linha de frente comercial. A mudança é estratégica: em um mercado que exige soluções cada vez mais viáveis e ágeis, ter uma ex-Diretora de Operações liderando o desenvolvimento de novos contratos garante que a Frat venda não apenas ideias, mas parcerias sustentáveis e de alta performance. “Minha missão agora é traduzir a excelência que construímos internamente em oportunidades reais de mercado, conectando marcas de forma ainda mais próximas e estratégicas, além de ir em busca de clientes que realmente possuem princípios e valores semelhantes aos nossos” afirma Bruna. O Retorno: Roberta Castellini assume a Operação Para ocupar a cadeira de COO (Diretora de Operações), a Frat recebe de volta Roberta Castellini. Após uma temporada de imersão e novos aprendizados, a executiva, que já ocupou este cargo na Frat, retorna com o olhar renovado e a bagagem de quem domina a cultura da agência. Sua experiência prévia na Frat permite que ela lidere a operação com uma visão holística, garantindo que a engrenagem da agência rode com a precisão necessária para suportar o novo ritmo de crescimento, muito em sinergia com projetos exclusivamente pensados para serem executados em 2026. Um Novo Ciclo de Sinergia Com Bruna focada em trazer o futuro para dentro de casa e Roberta garantindo que a entrega atual seja impecável, a Frat sinaliza ao mercado que está pronta para um 2026 de novos horizontes e protagonismo.

Alura lança websérie com lideranças femininas para ampliar debate sobre carreira em tecnologia

A Alura, maior e mais completa escola online de tecnologia do país,  acaba de lançar a websérie “Mulheres na Tecnologia”, iniciativa que reúne lideranças femininas para discutir carreira, formação e protagonismo no setor. Com dez episódios publicados quinzenalmente, às terças-feiras, às 19h, no Canal do YouTube da Alura, a série traz entrevistas exclusivas com executivas e especialistas que ocupam posições estratégicas em grandes empresas. Apresentada por Andrea Paiva, diretora da Pós Tech da FIAP + Alura, a série aborda trajetórias profissionais, desafios e decisões que marcaram a jornada das convidadas, além de reflexões sobre qualificação, transições de carreira e as competências mais demandadas pelo mercado de tecnologia. O primeiro episódio já está disponível e traz a própria Andrea em uma conversa sobre carreira, inteligência artificial, maternidade e liderança. “A websérie nasce como um espaço de troca e escuta entre mulheres que são referência em tecnologia. Ao compartilhar nossas histórias, também falamos sobre desafios que ainda marcam a trajetória feminina no setor, como a baixa representatividade, a necessidade constante de provar competência e o equilíbrio entre diferentes papéis ao longo da carreira. Tornar essas experiências visíveis ajuda a mostrar que existem muitos caminhos possíveis e pode inspirar outras profissionais a construir seu próprio percurso na área,” afirma Andrea Paiva. Nos próximos episódios participam Mayumi Shingaki, Tech Lead no Itaú; Divina Vitorino, coordenadora de Segurança da Informação LATAM da Pirelli; Marisa Reghini, vice-presidente de Negócios Digitais e Tecnologia do Banco do Brasil; Damiana Costa, Principal Engineer no Itaú; Thamiris Adriano, desenvolvedora Front-End na F1RST e coordenadora de Pós-Graduação da Pós Tech na FIAP; Luzia Sarno, diretora de Tecnologia (CIO/CDO), conselheira e mentora na FDE; e Marielle Tarallo, Analytics Engineer na Stone. O projeto busca ampliar a visibilidade de mulheres que ajudam a construir o mercado de tecnologia no Brasil e oferecer referências concretas para profissionais que desejam avançar na área. “Estar nesse espaço, como mulher, é também reconhecer e valorizar as profissionais que construíram e constroem o mercado de tecnologia no Brasil. Buscamos ampliar pontes entre Educação e Tecnologia, reforçando que há muitos caminhos possíveis para ocupar e transformar esse setor”, afirma Thais Pianucci, diretora-geral na Alura. Acesso à qualificação técnica para mulheresA iniciativa integra uma campanha em celebração ao Dia das Mulheres, com condições especiais. Entre os dias 6 de março, às 8h, e 12 de março, às 20h, a escola oferece 15% de desconto em qualquer plano da sua plataforma, além de um mês adicional de acesso gratuito, com o uso do cupom MULHERESEMTECH. Com a ação, a Alura reforça o seu posicionamento como parceira na formação em tecnologia de mulheres em áreas como inteligência artificial, dados e desenvolvimento, conectando conteúdo, representatividade e incentivo direto à qualificação profissional. Informações: Websérie aqui Acesse os cursos da Alura aqui

Fini transforma a Páscoa em uma experiência além do chocolate tradicional

A Fini, líder no segmento de balas de gelatina e regaliz no Brasil, reforça seu protagonismo em uma das principais sazonalidades do varejo ao mostrar que a Páscoa pode ir muito além do ovo de chocolate tradicional. Neste ano, a marca amplia sua estratégia na data por meio de parcerias e lançamentos exclusivos que expandem seu universo para novas ocasiões de consumo, combinando criatividade, qualidade, sabor e aquele toque que só a Fini tem. Em collab com a Brasil Cacau, chega ao mercado uma edição limitada do Ovo de Páscoa de chocolate ao leite e total recheio nos sabores Fini Dentaduras e Tubes Morango, que exploram contrastes de textura e sabor e reforçam o caráter sensorial da marca. Exclusivo das lojas da marca parceira, o lançamento chega com o preço estimado de R$89,99 e amplia o portfólio premium da sazonalidade. Outra novidade vinda dessa parceria é a caixa personalizada com Mini Coelhinhos de chocolate ao leite recheados no sabor Fini Beijos. O produto, também com venda exclusiva nas lojas Brasil Cacau, chega como uma opção presenteável que em formato lúdico e saboroso da Páscoa, com preço estimado ao consumidor de R$39,90. A proposta reforça a estratégia de diversificação de portfólio, praticidade e amplia as possibilidades de consumo dentro da data. Já no licenciamento com a Top Cau, nas gôndolas da Americanas, a novidade é o Ovo de Páscoa drageado com as clássicas balas Beijos, Bananas e Dentaduras e vem acompanhado de bombons com recheio nos mesmos sabores. A proposta mistura a cremosidade do chocolate ao universo icônico da marca, criando uma experiência que desperta memória afetiva, curiosidade e, claro, desejo de consumo, com preço estimado de R$64,90.  Com a continuidade do licenciamento com a TOP Cau, o varejo nacional recebe uma aposta de Ovo de Páscoa (155g), com dupla camada de chocolate Top Cau disponível nos sabores Fini Beijos e Dentaduras. O produto conta como surpresa um pacote de bala de gelatina de 15g dentro do respectivo chocolate.  As marcas também apresentam três versões de bombons recheados de chocolate ao leite (55g), disponíveis nos três clássicos da linha, desenvolvidos para atender tanto ao consumo individual quanto ao presenteável. Os produtos têm preço médio entre R$9,00 e R$14,00, de acordo com a região e oferecem alternativas acessíveis dentro do portfólio. Além do varejo, a Páscoa também ganha vida nos canais próprios da marca. Nas franquias, a Fini aposta em ações como a venda de presenteáveis, incluindo opções de kits personalizados com produtos da marca e a Fini Box, permitindo que o consumidor escolha suas balas de gelatina e regaliz favoritas no estilo já conhecido de compra a granel. A iniciativa reforça o diferencial interativo e lúdico da marca e amplia o papel dos pontos de vendas, posicionando os canais como um destino estratégico de personalização rápida e experiência durante a data.  Ao investir em colaborações, licenciamentos e novas experiências de consumo, a Fini consolida sua atuação na Páscoa como uma marca que transforma a sazonalidade em um território de criatividade, desejo e diversão, exatamente como o consumidor espera.

Ciclo Cosméticos entra no TikTok Shop e aposta em social commerce como novo motor de crescimento

Com mais de 300 creators, lives quinzenais e mix completo de produtos, marca quer integrar performance e branding em um único ecossistema digital A Ciclo Cosméticos anuncia sua entrada oficial no TikTok Shop no próximo dia 09 de março, marcando um novo capítulo na estratégia de transformação digital da marca. A movimentação posiciona a empresa no centro do avanço do social commerce no Brasil, segmento que une entretenimento, influência e conversão em uma mesma jornada de compra. A estreia será marcada por uma live inaugural no dia 09/03, quando a marca apresentará seu portfólio completo e testará os primeiros formatos de ativação dentro da plataforma. A programação de lives será inicialmente quinzenal, com expectativa de evoluir para transmissões semanais. Segundo Luane Lohn, CEO da Ciclo Cosméticos, a decisão acompanha uma mudança estrutural no comportamento do consumidor. “O TikTok se consolidou como um dos principais canais de consumo digital ao conectar conteúdo, comunidade e compra em tempo real. As tendências de beleza nascem ali e influenciam decisões de forma imediata. Estar na plataforma hoje é estratégico para manter relevância”, afirma. Social commerce como estratégia de longo prazo A entrada no TikTok Shop está alinhada ao plano de transformação digital da companhia, que busca integrar performance e construção de marca em um mesmo ambiente. “Estar em uma plataforma que une entretenimento e conversão significa criar uma conexão emocional que vai além da venda. O consumidor pode assistir a um review, ver uma demonstração e comprar no mesmo ambiente. Isso encurta a jornada e fortalece o relacionamento”, explica Luane. Embora o canal tenha potencial direto de vendas, a executiva reforça que o objetivo é duplo. “Enxergamos o TikTok Shop tanto como canal de conversão quanto de construção de marca. Queremos atingir um novo público, especialmente consumidores que já descobrem e compram produtos a partir de vídeos e recomendações.” Estratégia com creators e foco em escala A Ciclo inicia a operação com um time de mais de 300 creators afiliados, apostando em volume, diversidade de conteúdo e ativação constante. O foco inicial será conteúdo demonstrativo e ofertas, mantendo a dinâmica rápida da plataforma. “Vamos combinar autenticidade, estratégia e construção de marca a longo prazo, sem perder a agilidade que o TikTok exige”, destaca a CEO. Além do mix completo de produtos disponível na loja, a marca prevê o lançamento de kits e edições exclusivas para a plataforma, reforçando a estratégia de diferenciação e incentivo à compra direta dentro do aplicativo. Crescimento do social commerce no Brasil Para Luane, o avanço do social commerce no país é uma consequência direta do comportamento digital do consumidor. “O consumidor descobre, pesquisa e decide dentro das próprias redes sociais. A jornada está mais integrada e cada vez mais influenciada por conteúdo. No segmento de beleza, isso é ainda mais relevante, porque depende de prova social, recomendação e experiência visual.” A executiva acredita que o TikTok Shop pode redefinir a compra de cosméticos ao unir inspiração e conversão em um único fluxo. “É fundamental estar presente onde o consumidor já passa horas consumindo conteúdo. É ali que relevância, relacionamento e conversão se encontram.” Metas e indicadores A meta da Ciclo é consolidar o TikTok Shop como canal estratégico de vendas e aquisição de novos clientes. O sucesso da operação será medido por indicadores como volume de vendas, taxa de conversão, ROI das campanhas, crescimento da base de clientes, engajamento e recompra. “Mais do que faturamento imediato, queremos avaliar o impacto na construção de marca e na expansão da comunidade digital. O TikTok Shop tem potencial para se tornar um motor relevante de aquisição e recorrência”, conclui Luane.

ReData: por que segurança jurídica é decisiva para investir em infraestrutura digital

Por Vanusa Gomes, diretora Jurídica do Grupo Angola Cables A instituição do ReData (Regime Especial de Tributação para Serviços de Datacenter), através da Medida Provisória nº 1.318/2025, representa um avanço relevante na política pública de atração de investimentos em infraestrutura digital no Brasil. O regime aponta na direção correta ao buscar maior competitividade tributária para projetos intensivos em capital e tecnologia. No entanto, sob a ótica jurídico-regulatória, é preciso reconhecer que o êxito do ReData não dependerá apenas do incentivo fiscal oferecido, mas da capacidade do ordenamento jurídico de assegurar previsibilidade, estabilidade normativa e segurança jurídica aos investimentos de longo prazo. O desenho do ReData prevê a concessão de benefícios tributários federais, como isenções de PIS/Pasep, Cofins e IPI sobre equipamentos de tecnologia da informação e comunicação, além da suspensão do imposto de importação para bens sem similar nacional, condicionados ao cumprimento de contrapartidas legalmente definidas. Entre elas, destacam-se a obrigação de investimento mínimo em pesquisa e desenvolvimento local, a destinação de parcela da capacidade instalada ao mercado interno e a observância de requisitos ambientais. Trata-se de uma lógica compatível com políticas industriais adotadas em outras jurisdições que disputam protagonismo na economia digital. Entretanto, o fato de o regime ter sido instituído por medida provisória introduz um elemento de insegurança jurídica estrutural, especialmente relevante para investimentos de longo prazo. Projetos de data centers pressupõem a celebração de contratos jurídicos complexos, a mobilização de elevado investimento de capital (CAPEX), um planejamento de médio e longo prazo, bem como a assunção de um horizonte de retorno econômico que excede os ciclos políticos e fiscais vigentes. A possibilidade de alteração substancial do regime durante o processo legislativo de conversão da MP em lei afeta diretamente a avaliação do risco regulatório realizada por investidores nacionais e estrangeiros. As estimativas associadas ao ReData, que indicam potencial expansão da capacidade nacional de processamento de dados de aproximadamente 800 MW para até 3 GW, com atração de investimentos da ordem de trilhões de reais, reforçam a dimensão estratégica do regime. Contudo, do ponto de vista jurídico, incentivos dessa magnitude exigem um arcabouço normativo consistente, capaz de assegurar que os critérios de habilitação, fruição, manutenção e eventual perda dos benefícios sejam objetivos, transparentes e juridicamente verificáveis. Outro aspecto relevante diz respeito à regulamentação infralegal que ainda deverá disciplinar pontos centrais do regime. A experiência brasileira demonstra que conceitos jurídicos indeterminados, quando associados a benefícios fiscais condicionados, tendem a gerar controvérsias administrativas e judiciais. No caso do ReData, expressões como “energia limpa”, índices de eficiência hídrica e critérios de sustentabilidade ambiental precisarão ser regulamentadas com precisão técnica e jurídica, sob pena de comprometer a previsibilidade do regime e ampliar o risco de judicialização. Há também uma dimensão concorrencial que merece atenção. As exigências técnicas, financeiras e regulatórias previstas no ReData, embora justificáveis sob a ótica de grandes projetos de infraestrutura, podem resultar em barreiras regulatórias indiretas à entrada de operadores de menor porte. Do ponto de vista do direito concorrencial e da isonomia tributária, é fundamental que o regime seja calibrado de modo a evitar distorções que favoreçam excessivamente grandes players globais em detrimento da diversidade do ecossistema brasileiro de infraestrutura digital. Nesse contexto, ganha relevo o debate sobre a consolidação do ReData em legislação definitiva. A transformação do regime em lei, com parâmetros claros, estabilidade normativa e coerência sistêmica, é condição essencial para mitigar o risco regulatório percebido e viabilizar investimentos bilionários de longo prazo. A previsibilidade jurídica não é apenas um atributo desejável, mas um requisito estruturante para que o Brasil se posicione de forma competitiva frente a outras jurisdições que disputam projetos de data centers e infraestrutura de conectividade. O Brasil reúne condições objetivas para se tornar um polo relevante de infraestrutura digital, como mercado consumidor expressivo, posição geográfica estratégica e matriz energética relativamente limpa. Contudo, a concretização desse potencial depende da construção de um ambiente regulatório coerente, estável e juridicamente seguro. O ReData é um passo importante nessa direção, mas sua efetividade estará diretamente vinculada à qualidade da sua regulamentação e à consolidação de um marco legal confiável e duradouro. Sem segurança jurídica e previsibilidade normativa, o incentivo fiscal tende a produzir efeitos limitados. Regimes especiais voltados à infraestrutura digital exigem estabilidade legislativa, regulamentação precisa e critérios juridicamente controláveis para que investimentos de longo prazo se concretizem. Ao consolidar o ReData em um marco legal claro e confiável, o Brasil tem a oportunidade de transformar um estímulo tributário em política pública estruturante, capaz de atrair capital, fortalecer a infraestrutura digital e posicionar o país de forma competitiva na economia global de dados.

“AI Slop”: por que consumidores estão rejeitando publicidade gerada por IA

Por Caroline Mayer, VP da RelevanC no Brasil* As duas maiores feiras de tecnologia e varejo do mundo aconteceram neste mês com uma mensagem clara: a Inteligência Artificial Agêntica deixou de ser promessa e virou infraestrutura. Ao mesmo tempo, um movimento contra intuitivo ganhou força nos corredores da NRF e da CES: marcas passaram a satirizar o excesso de IA, enquanto varejistas como o Trader Joe’s reforçaram o contato humano ao eliminar o self-checkout. Esse paradoxo não é uma contradição, mas o mapa do caminho que o Retail Media precisa seguir em 2026. Quando a automação encontra a autenticidade Na NRF, o conceito de Agentic Commerce dominou os debates. O Walmart apresentou o Sparky, seu assistente de compras com sponsored prompts, e lançou o Marty, da Walmart Connect, para automatizar campanhas de Sponsored Search. No CES, plataformas como Reddit, Viant e PubMatic avançaram em soluções de automação completa de mídia. Os números impressionam: 81% dos clientes do Walmart afirmam que usariam o Sparky para verificar disponibilidade de produtos. Mas, fora dos palcos, outro fenômeno ficou evidente. Campanhas como a da Equinox (que contrapôs imagens artificiais a pessoas reais) captaram um sentimento crescente de rejeição ao que o mercado já chama de “AI slop”: conteúdo genérico, impessoal e artificial, gerado sem critério. Dados reais como antídoto ao genérico Aqui está a grande oportunidade do Retail Media: usar IA onde ela realmente agrega valor (nos bastidores) e manter a comunicação com o consumidor relevante e contextual. Segundo a Nielsen, 56% dos profissionais de marketing pretendem aumentar investimentos em Retail Media nos próximos 12 meses. Já o eMarketer projeta que os aportes na América Latina mais que dobrem até 2029. O motivo é claro: dados first-party permitem personalização genuína, baseada em comportamento real, não em probabilidades genéricas. Quando a DoubleVerify apontou que 46% dos usuários latino-americanos usam bloqueadores de anúncios, ficou evidente que o público está rejeitando a interrupção, e não a oferta em si. O Retail Media responde a esse cenário posicionando a mensagem dentro da própria jornada de compra, fazendo a publicidade funcionar até mesmo como um serviço, um auxílio na busca da oferta ideal. Automação invisível, experiência humana A Target trouxe uma das lições mais claras da NRF 2026 ao usar IA para liberar seus funcionários de tarefas repetitivas, ampliando o tempo dedicado ao atendimento. Como resumiu John Furner, CEO do Walmart U.S.: “Dados, personalização e jornada de compra passam a operar como um único fluxo inteligente”. No Retail Media, isso se traduz em IA agêntica nos bastidores – otimizando segmentação, orçamento e disponibilidade de produtos – enquanto o consumidor percebe apenas ofertas mais relevantes, no momento certo. O físico voltou digitalizado A mídia in-store voltou ao centro da estratégia, mas com uma regra clara: sutileza. O elogio ao Costco na NRF não veio pela quantidade de telas, mas pela capacidade de integrá-las sem transformar a loja em um “circo visual”. Análises conduzidas pela RelevanC com o ecossistema do GPA comprovam esse impacto: entre clientes do programa de fidelidade, o uplift de vendas foi de +4% quando impactados pelas telas de DOOH e de +5% quando a ativação in-store foi combinada com extension audience em mídia programática, demonstrando que o valor da tecnologia é maximizado quando aplicada no contexto correto. Execução, não experimentação O consenso das feiras foi direto: “menos hype, mais execução”. A fase piloto acabou. O desafio atual consiste em operacionalizar a IA preservando a essência humana que garante a conexão real com o consumidor. O Brasil, ainda em estágio anterior aos EUA e Europa, tem uma vantagem estratégica: aprender com os erros alheios e evitar a saturação do AI slop. O futuro da publicidade é híbrido – uma tecnologia para amplificar a humanidade, não para substituí-la. Esse é o paradoxo. E também a oportunidade. *Caroline Mayer possui mais de 20 anos de experiência na área comercial internacional com forte atuação na França e no Brasil, atuando principalmente na abertura de novos negócios e subsidiárias, reforço de marca, liderança de times e estratégias de vendas com parceria com grandes agências. Desde 2021, é VP Brazil da RelevanC, especialista em soluções de Retail Media que, no Brasil, atua nas ações do GPA.

Agência anacouto conquista “Oscar” do design internacional para Havaianas e Neon

A agência anacouto, aceleradora de negócios que atua da estratégia à execução por meio de campanhas 360º, acaba de conquistar o iF Design Award, uma das premiações mais importantes da indústria do design mundial. A agência conquistou dois troféus, sendo um pela campanha “Ginga: Havaianas Fashion Vision”, da marca Havaianas, e o outro pelo rebranding do banco digital Neon. O rebranding do Neon capturou o espírito empreendedor de quem enfrenta desafios em busca de um território mais humano e autêntico. Já o projeto da Havaianas apresentou a visão de moda da marca a partir do conceito da ginga brasileira, em referência à leveza, à vivacidade e à alegria de viver.  “Receber o iF Design Award reforça a consistência do trabalho desenvolvido e reconhece a capacidade da agência de transformar estratégia em construção de marca com impacto real nos negócios. Premiações como essa validam o rigor do processo, a relevância criativa das entregas e ampliam a visibilidade internacional dos projetos realizados”, afirma Ana Couto, CEO da agência anacouto, LAJE, Valometry e É,Faz&Fala.

Skyone patrocina Rafael Suzuki pelo segundo ano na Stock Car

A Skyone, empresa brasileira de tecnologia especializada em cloud, dados e Inteligência Artificial, anuncia a renovação do patrocínio ao piloto Rafael Suzuki para a temporada 2026 da Stock Car. Este será o segundo ano da parceria e marca também uma nova etapa na carreira do piloto, que passa a integrar a Scuderia Bandeiras após duas temporadas na TMG Racing.  Suzuki é um dos destaques da Stock Car, com pódios, vitórias e presença constante na disputa pelo título nas últimas três temporadas da principal categoria do automobilismo nacional, além de um histórico relevante também em categorias internacionais de Fórmula e GT. Mais do que visibilidade, o patrocínio reforça o posicionamento da Skyone ao conectar a marca a um universo relevante para seu público. O automobilismo vive um momento de alta exposição e tem identificação direta com tecnologia, inovação e performance, pilares que também sustentam a atuação da empresa no mercado corporativo. “O Rafael Suzuki mostra no automobilismo atributos que fazem parte da nossa essência: precisão, estratégia e alta performance. É isso que entregamos ao mercado e é isso que valorizamos no esporte de alto nível”, destaca Felipe Wasserman, diretor de Marketing e Growth da Skyone. A parceria também prevê ações de relacionamento, com experiências para clientes e prospects ao longo do campeonato, aproximando o público da marca do universo das corridas e do bastidor de uma operação guiada por dados. A temporada 2026 da Stock Car terá início no dia 8 de março, no autódromo Circuito dos Cristais, em Curvelo, localizado a 150 km da capital Belo Horizonte, em Minas Gerais.

Camarote Brahma Salvador coloca à venda camisas que fizeram sucesso no Carnaval

O Camarote Brahma Salvador apresentou uma ação inédita após a repercussão nacional das camisas usadas no último Carnaval. A estratégia conecta os abadás da edição deste ano à pré-venda de 2027, criando uma experiência que transforma as peças em itens colecionáveis. O público pode adquirir os seis modelos utilizados ao longo da festa. Ao completar a coleção, recebe um link exclusivo que garante prioridade na compra do Camarote Brahma Salvador 2027 com valor especial de pré-venda. A iniciativa foi lançada pela 2GB Entretenimento, produtora e proprietária do Camarote Brahma Salvador. A decisão surgiu após o aumento de buscas e pedidos espontâneos pelas peças. Muitos foliões divulgaram os modelos nas redes sociais durante a folia e enviaram solicitações diretamente ao perfil oficial do evento.. As peças já estão disponíveis ao público com valores a partir de R$ 150,00 no link: https://vendas.2gb.com.br/?ct=28044&cl=3. O sócio-diretor da 2GB Entretenimento, Binho Ulm, afirma que a proposta reforça a relação afetiva que o folião tem com o Camarote. “Mais do que vender ingressos, queremos valorizar a experiência e a relação afetiva que o público constrói com o Camarote Brahma Salvador. A ideia de colecionar as camisas traduz esse sentimento de pertencimento e celebração do Carnaval”, destaca Binho A dinâmica permite que qualquer pessoa compre as camisas de forma individual para montar a coleção completa. Cada comprador recebe também um kit especial da campanha com itens colecionáveis, incluindo uma cartela que permite acompanhar os dias adquiridos e o progresso da coleção. Quem reunir os seis modelos terá acesso antecipado à compra do Camarote Brahma Salvador 2027 e poderá selecionar previamente os dias desejados. Com a ação, o hábito de guardar abadás como lembrança das edições anteriores ganha agora um novo significado. As peças deixam de representar apenas a memória do Carnaval e passam a ocupar também os encontros para assistir aos jogos da Copa do Mundo em todo o Brasil. Com estética inspirada no futebol e nas cores vibrantes da coleção, as camisas tendem a ganhar espaço em arenas, bares e eventos temáticos durante o torneio. A estratégia também contempla novos foliões. Quem reunir os seis modelos desta edição garante prioridade de compra e condições especiais para o Camarote Brahma Salvador 2027.

Novabrasil apresenta dois novos programas dedicados à música brasileira contemporânea

A Novabrasil dá continuidade à renovação da sua grade com dois novos programas musicais. “O Novo Sempre Vem” e “Sons do Nordeste” têm estreias previstas para este domingo, 8 de março, às 8h e 9h respectivamente, e transmissão semanal no dial – além de presença no YouTube e em cortes nas redes sociais.   “2026 está sendo um ano de muita renovação na Novabrasil. Estamos trazendo novos programas para a grade e explorando ao máximo as particularidades da cultura brasileira – do futebol à música. Apostamos em parcerias com nomes importantes do cenário musical brasileiro para levar ainda mais profundidade nos temas e paixão aos ouvintes”, comenta Eduardo Leite, diretor artístico da Novabrasil. Com curadoria e apresentação do produtor musical João Marcelo Boscoli, “O Novo Sempre Vem” trará as novidades do cenário musical brasileiro. Com nome inspirado em um trecho da clássica “Como nossos pais”, de Belchior, eternizada na voz de Elis Regina (mãe do apresentador), a atração promete uma renovação na playlist da Novabrasil, sintonizando as principais novidades.  Já “Sons do Nordeste” trará uma hora de programação dedicada à música nordestina, passando pelos clássicos e pelos artistas que despontam na atual cena musical da região. A atração será apresentada pela cantora Mariana Aydar ao lado de Fábio César, locutor da Novabrasil de João Pessoa, que também assina a produção e programação. Somam-se às novidades anunciadas em 2026 a estreia da programação esportiva na rádio, assim como o lançamento do programa “Novabrasil em Campo”; a chegada da comunicadora Patrícia Liberato, que assumiu o comando do “Samba Nova”; o lançamento do Festival Novabrasil em Recife (PE); a nova temporada do “Vozes da Vez”; e lançamento de dois novos conteúdos proprietários: “Dissecando Álbuns” e “Samba de Balanço”.

Sherwin-Williams amplia parceria com a Scuderia Bandeiras e reúne Barrichello e Átila Abreu na Stock Car 2026

A Sherwin-Williams, líder global na fabricação, distribuição e venda de tintas e revestimentos, amplia sua parceria com a Scuderia Bandeiras na Stock Car e passa a estampar os carros de dois pilotos da equipe. Além de Átila Abreu, a marca acompanha Rubens Barrichello, recém-chegado ao time, em busca de novos pódios na temporada. O patrocínio evoluiu e amplia também a presença da marca nos carros. No Pantera Negra, pilotado por Átila, a logomarca deixa o vidro frontal e passa a ocupar o capô. Já no automóvel que será conduzido por Barrichello, a Sherwin-Williams estará posicionada no capô e nas portas laterais do veículo. A chegada de Rubens Barrichello à Scuderia Bandeiras marca o encontro de dois dos pilotos mais experientes da Stock Car em um mesmo projeto. Ao lado de Átila Abreu, o veterano passa a integrar uma parceria que fortalece o nível técnico da equipe para a temporada 2026 e amplia as expectativas para o campeonato. Com a ampliação da participação na Stock Car, a Sherwin-Williams reforça a conexão com um ambiente que traduz alguns de seus principais atributos: alto desempenho, tecnologia e excelência técnica. A presença mais robusta na categoria evidencia o compromisso da empresa com qualidade e inovação, características que também estão presentes em suas linhas de tintas arquitetônicas para paredes, desenvolvidas para oferecer durabilidade, cobertura e acabamento superiores em projetos residenciais e comerciais. Assim como nas pistas, onde cada detalhe impacta o resultado final, no universo da arquitetura e da pintura imobiliária o nível de entrega dos produtos é determinante para garantir proteção, estética e longevidade às superfícies. “Alta performance não acontece por acaso — ela é resultado de evolução contínua, precisão e foco absoluto na excelência. Dentro e fora das pistas, esse é o mindset que guia a Sherwin‑Williams e que também move talentos como Rubens Barrichello e Átila Abreu. Estar neste projeto nos entusiasma profundamente porque traduz, na prática, os princípios e valores que direcionam nossa marca: liderança, qualidade e a busca incansável pelo melhor resultado”, afirma Renato Firmiano, sênior Marketing Director | Sherwin-Williams do Brasil. Com trajetória marcada por passagens relevantes no automobilismo nacional e internacional, Rubens Barrichello chega à equipe agregando leitura estratégica de corrida e bagagem técnica, contribuindo para o desenvolvimento do projeto durante a temporada. “Para mim e para a Scuderia Bandeiras é um orgulho termos sido escolhidos como embaixadores da Sherwin-Williams, uma marca que é referência em qualidade e tecnologia. A parceria reforça a credibilidade do nosso trabalho, especialmente neste ano em que a chegada do Rubens representa um passo importante para o nosso projeto”, afirma Átila Abreu. “Estou 111% motivado para encarar grandes desafios e, neste ano, o nosso compromisso é representar a Scuderia Bandeiras e a Sherwin-Williams da melhor maneira possível”, afirmou Rubens. “A chegada do Rubens, atrelada à experiência do Átila, amplia nossa capacidade de desenvolvimento ao longo da temporada e eleva o nível das discussões técnicas dentro da equipe. Quando conseguimos alinhar isso a um parceiro como a Sherwin-Williams, criamos um ambiente mais estratégico e competitivo”, afirma Christian Fittipaldi, chefe de equipe da Scuderia Bandeiras.

Coface realiza webinar sobre o futuro da análise de risco com Inteligência Artificial 

A inteligência artificial está transformando a forma como empresas avaliam riscos, analisam dados e tomam decisões estratégicas. No setor financeiro e no ambiente B2B, o uso de IA já começa a redefinir processos tradicionais de análise de crédito, trazendo ganhos de eficiência, mas também levantando novos desafios relacionados à governança, transparência e segurança das informações. Para discutir esse cenário e apresentar como a tecnologia está sendo aplicada na prática, a Coface promove o webinar gratuito “O futuro da análise de risco com IA: aliada ou ameaça para o setor financeiro?”, no dia 11 de março de 2026, às 11h. O evento reunirá Elias Sfeir, presidente da National Association of Credit Bureaux no Brasil e Leonardo Oliveira, Head of Data da Coface para a América Latina. Durante o encontro, especialistas irão apresentar casos reais de aplicação da inteligência artificial na análise de risco e discutir os impactos dessa transformação para empresas que atuam no mercado B2B. Os especialistas irão abordar como a inteligência artificial pode apoiar empresas na tomada de decisões mais rápidas e precisas, além de discutir os desafios e oportunidades que essa tecnologia traz para o futuro da gestão de risco. O webinar incluirá ainda uma sessão interativa de perguntas e respostas com os especialistas da Coface.

Nutren Senior lança promoção inédita “Viaje no Modo Pró”, com prêmios instantâneos e viagens para o lugar que desejar  

Nutren Senior, marca de suplementação da Nestlé voltada ao público 50+, anuncia o lançamento da promoção “Viaje no Modo Pró”. A iniciativa, que ocorre entre 2 de março e 30 de abril de 2026, marca a primeira grande ação promocional exclusiva da linha, combinando premiações instantâneas via crédito digital e sorteio de viagens para o lugar que o vencedor desejar.   A campanha tem uma premiação atrativa para o público, com resgate imediato, alto engajamento e em diferentes etapas da compra, como:  Focada na usabilidade para o público sênior, a Nestlé implementou um sistema de cadastro assistido via site (https://www.euqueronestle.com.br/promo/nutrensenior). A ferramenta está preparada para facilitar o envio recorrente de cupons, tornando o processo mais intuitivo e menos burocrático do que os tradicionais formulários de sites.  “Nosso compromisso é oferecer soluções nutricionais baseadas em evidências científicas, que contribuam para a saúde e a qualidade de vida do público 50+. Acreditamos que uma nutrição adequada é essencial para manter a autonomia e realizar projetos pessoais, como uma viagem em família ou uma rotina ativa”, afirma Mariana Lemos, Head de marketing de Nestlé Health Science.  Além da mecânica promocional, a marca investirá em experiência de consumo. Durante o período de ativação da promoção, mais de 200 lojas em todo o país receberão ações de degustação, apresentando o portfólio de produtos para as diferentes necessidades do consumidor 50+.  Desde 2013, com o lançamento de Nutren Senior – suplemento desenvolvido especialmente para o público 50+, com nutrientes que apoiam imunidade, ossos, músculos e energia – a marca vem se dedicado a entender as necessidades dessa população para desenvolver produtos que atendam a essas demandas. 

Por que chat commerce, automação inteligente e experiências sem fricção devem estar no centro das decisões do varejo digital em 2026

Por Tiago Vailati, CEO da Loopia* O e-commerce entra em 2026 sob uma nova lógica de competitividade. Se, nos últimos anos, preço e sortimento lideravam as decisões de compra, agora são atendimento instantâneo, reputação da marca e capacidade de conversão em tempo real que determinam quem cresce e quem perde espaço no varejo digital. Em um ambiente cada vez mais fragmentado entre marketplaces, WhatsApp, redes sociais e lojas virtuais, a experiência conversacional passa a ocupar o centro da estratégia. Neste cenário, o atendimento se torna uma parte ainda mais estratégica do funil de vendas. Em um mundo super conectado, a lógica é simples: quem responde primeiro, vende. O cliente escolhe o melhor canal para comprar, aquele que é mais conveniente, que proporciona a melhor experiência, combinando preço, entrega e comodidade. E, nesse cenário, velocidade, contexto e relacionamento são decisivos. Em 2026, a espera tende a ser sinônimo de abandono. O consumidor multicanal — que transita entre WhatsApp, marketplaces e redes sociais — espera respostas em segundos, não em minutos. As operações que não funcionam de forma contínua, 24 horas por dia, tendem a perder vendas sem perceber. Além disso, o Chat Commerce se consolida como motor de conversão A jornada de compra deixa de ser linear e passa a ser conversacional. Em vez de navegar sozinho pelo site, o consumidor compra conversando, seja com vendedores humanos, seja com agentes de IA treinados para vender, tirar dúvidas e orientar decisões. Esse movimento transforma o atendimento em um canal ativo de vendas, impactando diretamente indicadores como taxa de conversão, ticket médio e recompra. Operações que tratam o chat apenas como SAC tendem a perder competitividade. Afinal, a reputação passa a ser construída em tempo real Avaliações, mensagens privadas, comentários em redes sociais e conversas em marketplaces passam a pesar tanto quanto anúncios e campanhas institucionais. Cada interação se torna um ponto de contato capaz de construir — ou comprometer — a reputação da marca. Ao analisar o mercado, entendemos que a Inteligência Artificial evolui de automação para inteligência de vendas. A IA deixa de atuar apenas como suporte operacional e passa a ser inteligência aplicada à conversão. Agentes inteligentes assumem funções como priorização de atendimentos, identificação de intenção de compra, recomendação de produtos, recuperação de carrinho abandonado e ações de pós-venda.  A diferença estará menos na presença da tecnologia e mais na forma como ela é treinada e integrada à jornada completa do consumidor. Operações que utilizam IA apenas de forma reativa tendem a perder eficiência frente a modelos mais inteligentes e proativos. Para este ano, o e-commerce de será definido menos por tecnologias isoladas e mais pela capacidade de transformar conversas em vendas, com inteligência, velocidade e contexto. O atendimento deixa de ser custo e passa a ser ativo estratégico. Quem entende isso agora, irá se destacar o ano todo. *Tiago Vailati é cofundador e CEO da Loopia, plataforma que integra e automatiza a jornada do Chat Commerce com IA. Formou-se em Ciência da Computação e, mais tarde, especializou-se em Gestão Estratégica Empresarial. Aos 25 anos de idade, fundou com outros dois sócios a startup Hiper, que hoje atende mais de 22 mil lojas em 2 mil cidades no Brasil Em 2019, vendeu a Hiper por R$50 milhões para a Linx (empresa que hoje faz parte do grupo Stone), e manteve-se à frente da companhia até o ano de 2022, liderando a empresa na fase pós-venda. Além de empreendedor, é escritor e autor do livro , investidor, mentor e conselheiro em diferentes tipos de negócios.

Varejista Novo Mundo estreia no Piauí com abertura de duas lojas em Teresina

A rede varejista Novo Mundo, um dos principais players do Centro-Oeste e com quase 70 anos de história, inicia um novo capítulo em sua trajetória de crescimento com a chegada ao estado do Piauí. Pela primeira vez, a marca passa a operar na região com a abertura de duas lojas em Teresina, movimento que integra o plano de expansão da companhia e reforça sua estratégia de ampliar presença em mercados com forte potencial de consumo. “A chegada da Novo Mundo a Teresina representa um passo muito importante dentro do nosso plano de expansão, que inclui a abertura de novas lojas no Norte do país. Acreditamos muito no potencial da região e queremos construir uma relação próxima e duradoura com os consumidores locais”, afirma o Presidente do Conselho de Administração da Novo Mundo, José Guimarães.  A escolha da capital piauiense não é casual. Teresina se consolida como um dos principais polos econômicos do estado e apresenta um cenário favorável para o varejo, com dinamismo comercial e um público cada vez mais atento a oportunidades de compra e variedade de produtos.  “Nossa expectativa é muito positiva. A Novo Mundo chega com o objetivo de oferecer uma experiência completa de compra, com um portfólio amplo de produtos com eletrodomésticos, eletrônicos, móveis e utilidades para o lar, boas condições comerciais e um atendimento próximo ao cliente. Acreditamos no potencial da região e na boa receptividade do público local”, reforça o executivo. Atualmente, a rede Novo Mundo possui 100 lojas no Centro-Norte do país.

AudioNova lança promoção “Sua Idade Seu Desconto”

A AudioNova, multinacional e maior rede de aparelhos auditivos no Brasil, lança a promoção Sua Idade Seu Desconto, estrelada por Helô Pinheiro. Até 21 de março, ao adquirir um novo aparelho auditivo, o cliente garante um desconto equivalente à sua idade na compra do segundo dispositivo, sem limite etário. A promoção contempla modelos 100% discretos, recarregáveis, à prova d’água e com inteligência artificial, além de condições de parcelamento em até 18 vezes. Antes da decisão de compra, os interessados podem realizar testes sem custo, garantindo mais segurança e clareza na escolha do modelo mais adequado às suas necessidades. Mais do que uma iniciativa comercial, a ação busca ampliar o debate sobre a saúde auditiva e destacar como a tecnologia pode impactar positivamente a qualidade de vida, favorecendo a comunicação e as interações no dia a dia. Com mais de 300 pontos de atendimento no país, a AudioNova integra o Grupo Sonova, líder global em soluções auditivas, e reforça seu compromisso em ampliar o acesso a dispositivos modernos e eficientes. Para Luís Vieira, diretor de Marketing da AudioNova, a campanha vai além das condições especiais. “Queremos mostrar que cuidar da audição é fundamental e que a tecnologia pode transformar a qualidade de vida das pessoas. A campanha Sua Idade Seu Desconto reforça o nosso propósito de ampliar o acesso a soluções auditivas, oferecendo condições diferenciadas e incentivando a população a priorizar sua saúde auditiva.”

Tradição X Inovação: inteligência artificial em campanha de luxo reacende debate no mercado publicitário

O uso de inteligência artificial em campanhas publicitárias voltou ao centro das discussões após a Gucci apresentar sua nova coleção sob direção criativa de Demna, na Milan Fashion Week, combinando imagens geradas por IA com fotografias reais e referências históricas em sua campanha de lançamento. A proposta dialoga diretamente com o manifesto divulgado pelo próprio diretor criativo, no qual ele afirma que sua visão para a marca passa pela coexistência entre herança e contemporaneidade, defendendo que o legado da Gucci e a moda atual não são opostos, mas “amantes” que se fortalecem quando caminham juntos. A repercussão dividiu opiniões e levantou questionamentos sobre os limites da tecnologia no universo do luxo. Para David Contreras, Head de Estratégia da Blood, agência referência em non-stop experience, a controvérsia parte de uma leitura fragmentada da campanha. Segundo ele, o projeto não substitui o artesanal pelo digital, mas propõe uma composição entre diferentes camadas estéticas. “Quando se observa a campanha como um todo, fica claro que não se trata de uma produção feita apenas com inteligência artificial. Há arquivos históricos, imagens clássicas, registros contemporâneos e recursos digitais convivendo na mesma narrativa. O uso de IA é um elemento dentro de um conceito maior, que conecta legado e presente”, afirma. A discussão, no entanto, ultrapassa a Gucci. Outras marcas do segmento premium como Prada Beauty, Valentino, Moncler e Guess, já incorporaram recursos de IA em campanhas recentes. Além disso, o próprio mercado de luxo vem ampliando sua presença em ambientes digitais e gamificados. Marcas como Balenciaga, Louis Vuitton e Gucci já experimentaram ativações dentro de jogos como Fortnite, criando skins, itens virtuais e experiências que transportam códigos do luxo para universos totalmente digitais. Nesses ambientes, mesmo sendo um produto virtual, o item continua carregando valor simbólico e desejo de marca. De acordo com Contreras, parte da reação negativa está ligada à expectativa histórica de que o luxo deva permanecer intocado. “Existe uma percepção de que marcas desse segmento precisam ser sempre clássicas e imutáveis. Mas inovação também faz parte da trajetória dessas casas. Quando um novo diretor criativo assume, é natural que traga provocações e novas linguagens.” Para o executivo, a tecnologia deve ser entendida como ferramenta, não como ruptura de identidade. “A inteligência artificial é um formato. Ela não substitui o valor do produto nem apaga o saber artesanal. A força da marca continua sendo o que sustenta sua relevância e seu posicionamento.” No contexto mais amplo da comunicação, o avanço da IA representa um novo estágio na produção criativa. Se, por um lado, a tecnologia acelera processos e amplia possibilidades visuais, por outro exige curadoria, coerência conceitual e estratégia para que não se torne apenas efeito estético. No próprio manifesto da coleção, Demna afirma que pretende conduzir a Gucci para um território mais emocional, sensível e menos intelectualizado, reforçando a ideia de que a marca deve ser sentida e não apenas analisada. Nesse contexto, a mistura entre arquivos históricos, elementos contemporâneos e recursos de IA aparece como linguagem criativa para materializar essa visão. “O debate é legítimo e saudável para o mercado. O importante é compreender que inovação e tradição não são opostos. Quando bem conduzidas, podem coexistir e fortalecer a narrativa das marcas”, conclui Contreras.

Cenp-Meios: Sudeste concentrou R$ 5,6 bilhões de investimento em publicidade no Brasil

Os estados da Região Sudeste do Brasil receberam um investimento de R$ 5,6 bilhões em mídia durante o ano de 2025, de acordo com dados compilados pelo Painel Cenp-Meios, divulgado pelo Cenp, Fórum da Autorregulação do Mercado Publicitário. A região teve participação de 19,44%  do valor total nacional, que atingiu R$ 28,9 bilhões – crescimento de 10% sobre o ano anterior, em desempenho quatro vezes melhor que o PIB nacional de 2,3%, recentemente anunciado pelo IBGE. O painel, que reúne dados de 330 agências no Brasil (258 matrizes e 72 filiais), reflete o faturamento dos Pedidos de Inserção (PIs) efetivamente veiculados e consolidados por meio, período, estado e região. As veiculações nacionais responderam por 68% do total investido. As realizadas na região Sudeste concentraram 19,4%, seguidas por Nordeste (4,5%), Sul (4%), Centro-Oeste (2,9%) e Norte (1,1%). A expansão dos investimentos publicitários no ano passado acontece após um 2024 marcado por grandes eventos midiáticos, como os Jogos Olímpicos de Paris, e pelo calendário eleitoral. “Mesmo num ano sem grandes marcos, o mercado publicitário brasileiro demonstrou resiliência e dinamismo”, diz Luiz Lara, presidente do Cenp. “Fazemos parte de um setor estratégico, que une negócios, criatividade e conexão com os consumidores, que gera empregos de qualidade e ajuda a impulsionar a economia. É um setor que cresce porque se transforma e continua a gerar valor para as empresas e para a sociedade.” O Painel Cenp-Meios é acompanhado pelo Núcleo de Qualificação Técnica (NQT), organismo estatutário especializado no setor de pesquisa, mídia, circulação e métricas, composto por representantes de anunciantes, agências, elos digitais e veículos de comunicação. O Cenp-Meios também conta com a aferição da KPMG, responsável pela análise de integridade e pela segurança do sistema. Veja, a seguir, mais dados relativos ao investimento publicitário no ano de 2025: Confira o painel completo do Cenp-Meios no site: https://cenp.com.br/cenp-meios/. Sobre o Cenp Criado em 1998, o Cenp – Fórum de Autorregulação do Mercado Publicitário – tem como propósito zelar pelas relações ético-comerciais do mercado publicitário. Para isso, reúne as principais entidades que compõem o ecossistema da publicidade com representantes de anunciantes, agências de publicidade, elos digitais e veículos de comunicação. É parte de sua concepção ser um emulador de boas práticas e um centro de discussões, funcionando como um indutor e catalisador de ideias, dados e conceitos que valorizem a atividade e promovam o desenvolvimento do setor.

Novo modelo de negócio para agências de marketing permite acelerar crescimento em 2,3 vezes

O mercado está mudando, e rápido. Ele está mais competitivo, com margens cada vez mais apertadas, grande oferta de produtos, logística nacional mais eficiente e preços pressionados por um consumidor mais informado e exigente. Tudo acontece ao mesmo tempo e tem como um dos motores principais a tecnologia. Do outro lado, o marketing também passa por uma transformação, com clientes que buscam escala operacional e previsibilidade de receita, as agências entram em 2026 repensando o próprio modelo de negócios.  Agora, além de criar e executar campanhas, passaram a oferecer operação contínua de relacionamento, atendimento e vendas, apoiadas por plataformas conversacionais que integram central de atendimento, CRM baseado em conversas, automação e agentes de IA com supervisor, transformando o atendimento em infraestrutura de crescimento.  Quem indica essa mudança é o especialista Guilherme Rocha, fundador e CEO da HelenaCRM, empresa mineira que integra CRM via WhatsApp, e processou 1,5 bilhão de mensagens em 2025. “Agências estão se reposicionando como operadoras de crescimento, responsáveis por gerir relacionamento com consumidores, dados comerciais, vendas e fluxos de comunicação em múltiplos canais”. Segundo Rocha, as agências perceberam que existe uma grande oportunidade de construir receita recorrente ao assumir a operação de relacionamento com o cliente final das marcas. “Elas passaram a operar oferecendo soluções completas de atendimento e relacionamento, ocupando, assim, uma função estrutural dentro das empresas clientes, se tornando responsáveis por indicadores como conversão, retenção e satisfação do consumidor, métricas diretamente ligadas ao faturamento”. Um dos principais diferenciais está no modelo de entrega. O especialista explica que as soluções oferecidas aos clientes levam a própria marca da agência, por meio de estruturas white label, formato no qual a tecnologia é desenvolvida por um fornecedor especializado, mas pode ser personalizada comercializada como se fosse uma solução da própria agência. De acordo com a consultoria Amra and Elma LLC, agências que adotam esse modelo white label chegam a crescer até 2,3 vezes mais rápido e operam com margens até 20% superiores, além de registrar ganhos consistentes em retenção de clientes e expansão da receita recorrente.  Em benchmarks práticos citados pela Amra, parceiros que ampliaram sua oferta com soluções white label viram a receita mensal evoluir de cerca de US$ 45 mil para mais de US$ 180 mil, acompanhada por um aumento expressivo no número de contas ativas atendidas nesse formato. “A solução permite a ampliação rápida de portfólio com uma identidade própria, com um formato que combina serviços mensais, consultoria estratégica e tecnologia embarcada, uma lógica próxima à dos softwares corporativos oferecidos como serviço”, explica o CEO.  Benchmarks do setor indicam que agências maduras e escaláveis buscam estruturar entre 60% e 80% de sua receita em contratos contínuos, o que aumenta a previsibilidade financeira, facilita o planejamento de equipes e fortalece a fidelização de clientes. “Isso sinaliza uma mudança estrutural no setor, quando as agências deixam de atuar apenas como fornecedoras de projetos pontuais e se reposicionam como operadoras de crescimento, responsáveis por gerir relacionamento com consumidores, dados comerciais e fluxos de comunicação em múltiplos canais”, reforça Guilherme Rocha. Segundo especialista da Helena, o novo momento do marketing global integra atendimento, automação, agentes de IA e CRM conversacional em um único ecossistema, sem que as empresas precisem desenvolver tecnologia própria do zero. “Diferentemente dos chatbots tradicionais, essas estruturas combinam inteligência artificial, histórico de clientes, dados de compra e fluxos supervisionados por gestores humanos, permitindo que a agência acompanhe a jornada do consumidor em tempo real e faça ajustes contínuos nas estratégias de comunicação”. Essa transformação já pode ser vista em agências que decidiram mudar sua base tecnológica. A experiência da agência Tete à Tete ilustra essa mudança de posicionamento.  Parceiro white label da HelenaCRM há quase três anos, o empresário Régis Maciel conta que a decisão de migrar para a plataforma, no fim de 2023, foi motivada por uma busca por estabilidade e segurança operacional. “Já chegamos a operar com duas e até três licenças white label simultaneamente, tentando garantir estabilidade. Mas eu precisava de uma ferramenta que me desse segurança para vender aos nossos clientes e realmente gerar diferencial no mercado. A Helena nos trouxe previsibilidade. A consistência da plataforma e um suporte mais próximo foram decisivos para concentrarmos 100% da operação na HelenaCRM”, conta Maciel. Hoje, a Tete à Tete estruturou duas marcas próprias sobre a tecnologia da plataforma: o Frédy, voltada a agências de turismo, e a Duda, direcionada a clínicas odontológicas, médicas e estéticas. A operação é integralmente baseada em automação de vendas com inteligência artificial. O impacto financeiro foi rápido. De acordo com Maciel, a empresa iniciou 2023 com faturamento mensal em torno de R$ 18 mil e encerrou 2025 com faturamento anual superior a R$ 1 milhão, operando exclusivamente com a tecnologia da HelenaCRM. “Hoje a gente não trabalha com social media nem com tráfego. Só com automação de vendas através de inteligência artificial, usando a HelenaCRM como única ferramenta, e isso trouxe tranquilidade para crescer”, afirma. Para o executivo da HelenaCRM, “esse caso ilustra uma tendência mais ampla, em que plataformas de relacionamento estão se tornando ativos centrais nos portfólios das agências, criando contratos mensais, ampliando o lifetime value dos clientes e reduzindo a dependência de projetos sazonais”. Rocha destaca que, à medida que 2026 avança, o setor de marketing se reposiciona em torno de três pilares: tecnologia própria via white label; operação contínua de relacionamento com consumidores e monetização baseada em recorrência. “Nesse modelo, a criatividade das campanhas passa a ser sustentada por infraestrutura, dados e processos, elementos que transformam agências em verdadeiros hubs de negócios para as marcas que atendem”, conclui. Esse mercado se mostra positivo. Segundo levantamento da Business Research Insights (2026), o segmento global de agências de marketing digital foi avaliado em US$ 151,7 bilhões em 2023, com projeção de alcançar US$ 395,24 bilhões até 2032, impulsionado pela digitalização das relações comerciais, pela automação e pelo uso de dados nas estratégias de comunicação. MAIS INFORMAÇÕES: https://helenacrm.com/

ON lança conceito de Community Force para transformar o atendimento ao cliente no Brasil

Em um evento exclusivo no hotel Rosewood, em São Paulo, realizado na última quarta-feira (4), a startup ON oficializou sua entrada no mercado brasileiro apresentando o conceito inédito de Community Force. O encontro reuniu cerca de 60 convidados, entre executivos e especialistas do setor, os fundadores detalharam como pretendem humanizar e flexibilizar o suporte ao cliente, integrando tecnologia de ponta a um ecossistema de comunidade. A ON é fruto da visão de João Paulo Ribeiro, fundador e CEO; Adriano Balista, cofundador e CTO; e Rogério Vieira, cofundador e COO. Para dar suporte a essa jornada, a empresa conta com nomes de peso em seu conselho consultivo, que auxiliam os fundadores no plano estratégico e na visão de futuro do negócio. Entre os conselheiros estão nomes como Renato Mendes, ex-diretor executivo da Netshoes; Felipe Hatab, ex-VP de marketing da Ambev e Stone; e Bernardo Carneiro, cofundador da Stone. O projeto nasceu de uma análise crítica sobre as limitações do atendimento convencional. “Nasce uma inquietude: podemos fazer algo melhor e colocar o Brasil em outro patamar de atendimento”, afirma João Paulo. Segundo o CEO, a startup foca na resolução de problemas de ambas as pontas da cadeia: “A ON vem para resolver as dores do consumidor e de quem atende o consumidor. É o nascimento de uma nova forma de se relacionar”. Como funciona a Community Force Diferente dos call centers tradicionais, a plataforma da ON conecta pessoas apaixonadas por marcas às empresas que precisam de suporte qualificado. O fluxo de entrada na comunidade é composto por algumas fases: O modelo permite que o profissional escolha seus próprios horários e atenda múltiplas marcas, oferecendo uma elasticidade operacional que o modelo de escala tradicional não alcança. Tecnologia que potencializa o humano Para o CTO Adriano Balista, o diferencial da ON está no uso da tecnologia como ponte, e não como barreira. “Tecnologia não é só algoritmo, é impacto. Estamos fazendo conexões e não mais um call center, é uma logística de cruzar quem tem o problema com quem tem o conhecimento e juntos chegarem à solução”, explica. Ele reforça que, na ON, a automação serve ao propósito humano: “A IA não vem para tirar o ser humano, mas para potencializá-lo”. A proposta despertou curiosidade entre os convidados presentes no evento. Kelly Ildefonso, da Aliança Saúde, esteve presente para entender a mudança do setor. “Quero descobrir o que o João vai fazer de novo para um call center tão antigo. A inovação me trouxe aqui”, comentou durante o coquetel. Foco na evolução, não na exclusão Durante a apresentação, os fundadores responderam a questionamentos do público sobre questões jurídicas e qualidade da plataforma. Sobre o aspecto legal, foi esclarecido que a ON opera sob um modelo onde atua como meio e não fim: o membro contrata e paga uma assinatura para participar do ecossistema. Além da oportunidade de atender grandes marcas, ele usufrui de inúmeros benefícios e descontos exclusivos dentro da própria plataforma. Nesse modelo, o membro chega a ganhar até 3 vezes mais do que no formato tradicional, sem contar com os inúmeros atrativos da plataforma. Eles enfatizaram que o papel da ON não é apenas vender, mas reeducar o mercado e romper com crenças limitantes do setor. Um dos pontos altos foi a explicação sobre o compromisso com o membro e o contratante: a plataforma garante que não haverá conflito de marcas para o mesmo membro. Além disso, a tecnologia assegura que o profissional possa atender múltiplos clientes com precisão, pois está sempre amparado por uma IA de suporte. Em casos de notas baixas, a política da ON não é de exclusão, mas de acolhimento, o membro é encaminhado para retreinamento, reforçando que o foco é o desenvolvimento humano contínuo. O impacto dessa cultura já é sentido por quem está na ponta. Para Jennifer, membra da plataforma, o propósito é o diferencial: “Trabalhar na ON é ter paixão pelo que faz. Não é só resolver problemas, é dialogar com o cliente para encontrar soluções”. Nayara, engenheira de produção que decidiu sair de uma grande empresa para ter mais qualidade de vida e ficar perto da família, reforçou o sentimento: “O que faz querer trabalhar na ON é a forma como a empresa enxerga as pessoas”. O lançamento da ON marca a estreia de um novo modelo de atendimento no país, baseado na integração entre tecnologia, comunidade e marcas, com a proposta de transformar a experiência de relacionamento entre empresas e consumidores.

Track&Field celebra mais um ano como marca esportiva oficial do IRONMAN no Brasil 

Marca esportiva oficial do IRONMAN no país, a Track&Field reafirma mais uma vez o seu destaque no Triathlon ao ampliar sua presença no IRONMAN 70.3, etapa que acontece pela primeira vez em Curitiba, no Paraná. Parceira do evento desde sua primeira edição no país, a marca construiu uma trajetória consistente ao lado do esporte e transformou o patrocínio em uma potente plataforma de seu ecossistema, unindo experiência, conexão com a comunidade, produtos de alta qualidade, conteúdo e bem-estar em um mesmo território.  A participação da marca no IRONMAN reforça seu propósito em inspirar um estilo de vida ativo e saudável. Presente nas etapas nacionais estratégicas e sempre alinhada aos valores que consolidam sua atuação, a marca reconhece no evento uma comunidade que vive o esporte com intensidade e propósito, em sintonia com o perfil de seu público. Nas últimas edições, a Track&Field também ampliou a oferta de experiências para atletas e espectadores, valorizando as jornadas do triathlon e promovendo ativações que fortalecem sua plataforma de bem-estar e eventos.  Durante a etapa do IRONMAN 70.3 em Curitiba, a marca promoverá em espaço proprietário uma série de ativações que reforçam seu ecossistema e celebram atletas e torcida, como local para criação de cartazes personalizados de incentivo com artistas e calígrafos, Wellness Lounge, letra caixa instagramável em referência à etapa e personalização das medalhas para eternizar o momento especial.   Com tecnologia Thermodry, a camiseta ícone da Track&Field será o modelo oficial da corrida. Além dela, produtos personalizados e exclusivos para a ocasião estarão disponíveis para compra na loja oficial do IRONMAN durante os dias de evento. Complementando a estratégia que integra o patrocínio, a marca também estará presente com atletas do seu squad oficial, como Marcela Accosi e Joel Kringer, ampliando a conexão com a comunidade e reforçando sua presença no evento. 

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Dia da Mulher: a liderança feminina é decisiva para a transformação digital das empresas

Por Cintia de Freitas, especialista em marketing e CEO e fundadora da Datta Büsiness* O Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março, é tradicionalmente marcado por homenagens e debates sobre equidade. Mas a data também é uma oportunidade importante para analisar, com profundidade, como a presença feminina nas posições de liderança tem influenciado decisões estratégicas dentro das empresas, especialmente em um dos temas mais determinantes para a competitividade atual: a transformação digital. Nos últimos anos, transformar digitalmente deixou de significar apenas investir em tecnologia. O conceito evoluiu para algo muito mais estrutural, envolvendo revisão de processos, mudança de mentalidade, integração entre áreas e, principalmente, uma nova lógica de tomada de decisão baseada em dados. Não se trata apenas de implantar ferramentas, mas de construir uma cultura orientada por análise, monitoramento e adaptação contínua. É nesse contexto que a liderança ganha protagonismo, pois a transformação digital exige clareza estratégica, definição de métricas relevantes e disciplina na leitura dos indicadores. Cada vez mais, empresas que desejam crescer de forma sustentável entendem que decisões fundamentadas apenas em percepção ou experiência acumulada já não são suficientes para sustentar vantagem competitiva. O mercado exige previsibilidade, eficiência e capacidade de resposta rápida. A presença feminina em cargos de decisão tem contribuído para consolidar uma cultura mais analítica e colaborativa, em que métricas deixam de ser meros relatórios para se tornarem instrumentos efetivos de direcionamento estratégico. Investimentos, posicionamento de marca, performance de canais e eficiência operacional passam a ser avaliados sob uma ótica integrada, conectando dados a objetivos de longo prazo. Esse movimento também se reflete na governança corporativa. Levantamento realizado pela B3 em parceria com o Instituto Locomotiva, com base em 341 empresas listadas, aponta que 65% das companhias contam com ao menos uma mulher no conselho de administração, o maior percentual desde o início da medição, em 2021, quando o índice era de 55%. O avanço é significativo e sinaliza que a diversidade começa a ser compreendida não apenas como pauta social, mas como componente estratégico da tomada de decisão. No marketing, essa maturidade se traduz em maior rigor na análise de resultados e no acompanhamento constante do retorno sobre investimento. Monitorar campanhas em tempo real, comparar desempenhos e ajustar estratégias com agilidade reduz desperdícios e aumenta a previsibilidade. Mais do que acompanhar números, é preciso interpretar contextos, entender comportamento de consumo, identificar tendências e transformar informação em ação concreta. Projetos de transformação digital também exigem integração entre áreas que historicamente operaram de forma isolada. Marketing, tecnologia, financeiro, comercial e atendimento precisam atuar de maneira coordenada para que a estratégia funcione. Essa articulação depende de diálogo, alinhamento e transparência, criando ambientes mais colaborativos e preparados para inovar. Apesar dos avanços, o cenário global ainda aponta desafios. O relatório Women in Business 2025, da Grant Thornton, indica que mulheres ocupam cerca de 34% dos cargos de liderança no mundo e que, mantido o ritmo atual, a paridade de gênero pode levar aproximadamente 25 anos para ser alcançada. O dado reforça que diversidade não deve ser tratada como ação pontual, mas como compromisso estruturante e contínuo. Empresas orientadas ao consumidor sabem que crescimento sustentável depende de entender profundamente a jornada do cliente, personalizar comunicação e equilibrar aquisição e retenção. A combinação entre sensibilidade estratégica e disciplina analítica favorece decisões mais equilibradas e sustentáveis no longo prazo. Nesse sentido, a transformação digital deixa de ser um projeto com começo, meio e fim e passa a ser um modelo permanente de gestão, sustentado por monitoramento constante e capacidade de adaptação. Portanto, celebrar o Dia Internacional da Mulher é também reconhecer que diversidade e inclusão não são apenas valores institucionais, mas alavancas concretas de performance. Ao unir análise, colaboração e foco genuíno no cliente, a liderança feminina contribui para fortalecer organizações mais resilientes, inovadoras e competitivas em um mercado cada vez mais orientado por dados. *Cintia de Freitas, especialista em marketing com sólida experiência no setor de shopping centers, e CEO e fundadora da Datta Büsiness, startup brasileira especializada em marketing orientado a dados.

Consórcio New Holland participa da 26ª edição da Expodireto Cotrijal

O Consórcio New Holland estará presente na 26ª edição da Expodireto Cotrijal, que acontece em Não-Me-Toque (RS), entre os dias 09 e 13 de março. O evento, considerado um dos maiores do agronegócio do país e da América Latina, focado em tecnologia e negócios, contará mais de 500 expositores, que ocuparão uma área de aproximadamente 131 hectares.  A participação da marca visa aproveitar a dimensão da feira, que tem uma expectativa de mais de 350 mil visitantes, contribuindo para a visibilidade e conhecimento do produto.  Em uma das maiores vitrines do agro brasileiro, o Consórcio New Holland se consolida como uma alternativa estratégica para produtores e empresários que desejam investir de forma planejada na aquisição de maquinário agrícola. A proposta é apresentar, de maneira clara e consultiva, as possibilidades de uso do crédito, destacando benefícios como previsibilidade financeira, ausência de juros e flexibilidade na utilização do crédito, alinhando a solução às necessidades de crescimento sustentável do setor. “Consideramos o evento, um espaço apropriado para difundir o produto e a marca. Neste sentido, queremos facilitar o acesso à solução e potencializar os negócios, fornecendo aos clientes mais uma opção de crédito para a aquisição de maquinário agrícola”, explica Eyji Cavalcante, gerente comercial do Consórcio New Holland.  Setor aquecido Dados de janeiro de 2026, da Associação Brasileira das Administradoras de Consórcios (ABAC), mostram que o segmento de consórcio para veículos pesados, que inclui caminhões, tratores, implementos rodoviários e maquinários agrícolas, apresentou um crescimento de 7,5% no número de participantes ativos e de 6,2% no tíquete médio, em relação ao mesmo período de 2025.  O Consórcio New Holland movimentou, no ano passado, mais de R$ 1,3 bilhão em créditos comercializados, valor aplicado, em sua maioria, na alta tecnologia no campo.  Serviço  26ª Expodireto Cotrijal   Local: RS 142, Km 24. Datas: 09 a 13/03, das 8h às 18h Entrada gratuita  Mais informações: Link

INFiLED lança no Brasil, simultaneamente aos grandes mercados mundiais, as mais recentes tecnologias em painéis de LED de alta performance apresentadas durante a ISE Barcelona 2026

Mais uma vez, a INFiLED, uma das líderes globais no desenvolvimento e produção de painéis de LED de alta performance, surpreendeu o mercado de comunicação digital com suas novas tecnologias na Integrated Systems Europe (ISE) 2026, maior evento global de tecnologia audiovisual, que aconteceu no início do mês em Barcelona.          Dentre os lançamentos, consta a linha GeminiLED, direcionada para áreas públicas de alto movimento dos segmentos corporativo, varejista e de transporte, composta por telas de LED ultra finas e dupla face que possibilitam que o conteúdo seja visível para públicos que se movem em direções opostas, maximizando o alcance a partir de uma única instalação. As telas apresentam uma estrutura leve de liga de magnésio fundida e um perfil ultrafino, entre 25,5 e 27 mm, que permitem sua integração a espaços arquitetônicos abertos ou suspensos sem obstruir as linhas de visão, sendo que o brilho de até 1.600 nits, a alta taxa de atualização, amplos ângulos de visão e alto contraste também colaboram para proporcionar uma reprodução clara e estável, mesmo em condições de iluminação mutáveis.  Além disso, cada face pode ser calibrada e controlada de forma independente, permitindo diferentes níveis de brilho e conteúdo em cada lado e reprodução assíncrona quando diferentes mensagens são necessárias em cada tela.  A INFiLED também lança no Brasil as séries InfiPixmk2, Mirak e Black Widow AMT, consolidando sua tradição de apresentar inovações criativas para diferentes segmentos de mercado, como o corporativo, salas de controle, DOOH, retail media, broadcast e rental/staging. A linha InfiPixmk2, caracterizada pela sua robustez para uso ao ar livre por ser resistente a diferentes condições do ambiente externo, foi desenvolvida para oferecer visibilidade de alto impacto, com alcance de até 8.000 nits de brilho que geram imagens vívidas e cristalinas mesmo sob luz solar direta. Com uma taxa de atualização de 3.840Hz, o equipamento proporciona movimentos suaves e sem cintilação, revelando-se extremamente adequado para conteúdos esportivos dinâmicos, eventos ao vivo e publicidade acelerada. Seus ângulos de visão amplos de 160°, tanto em paisagem quanto em retrato, e alto contraste mantém qualidade de imagem consistente sob qualquer perspectiva, com módulos que podem ser controlados de forma independente e que permitem a criação de superfícies de exibição curvas, irregulares ou totalmente personalizadas com alta precisão.  A série Mirak, a mais recente plataforma visual da INFiLED para os setores varejista e criativo para integrar conteúdo digital em vitrines, entradas, divisórias e espaços abertos, preserva a luz natural, as linhas de visão e o fluxo arquitetônico. A tecnologia proporciona 90% de transparência e estrutura mínima, mantendo uma aparência leve e imagens nítidas mesmo sob as condições de alternância da luz diurna. Essa série, por exemplo, possibilita a geração de conteúdos digitais em vitrines sem esconder produtos ou bloquear a luz natural. Mesmo com o conteúdo aparecendo dentro da moldura, os interiores permanecem visíveis, abertos e atraentes aos olhos dos consumidores.  Outra novidade é a série Black Widow AMT, um versátil sistema de LED projetado para turnês, aluguel, DOOH e ambientes cênicos imersivos, que combina painéis sólidos e de alto impacto com opções de malha ultra transparente para oferecer resolução dinâmica, que alterna os passos de 3,9mm e 7,8mm inteiramente via software eliminando a necessidade de múltiplos estoques. Com design escalável, que permite configurações de até 26 metros de altura, e recursos de transporte desenvolvidos para aluguel que simplificam a logística, é uma solução flexível e de alto desempenho para instalações visuais modernas e impactantes. Segundo Orlando Custódio, CEO da INFiLED Brasil, a mais nova unidade global da marca, os novos produtos, já disponíveis no mercado nacional para venda, reforçam o objetivo da operação no Brasil de se posicionar como uma das líderes no fornecimento de equipamentos de LED de alta performance. “Além de aumentar as possibilidades criativas, visuais e imersivas, que geram maior impacto, engajamento e experiências junto aos diferentes públicos, esses lançamentos agregam duas características essenciais para os profissionais de produção: a segurança e confiabilidade”, analisa Custódio. “Principalmente em ambientes externos e críticos, transmissões ao vivo e conteúdos interativos, onde oscilações, falhas ou interrupções podem causar perdas irreparáveis, investimos em produtos direcionados para segmentos de mercado que priorizam alta qualidade, versatilidade e potencial tecnológico para garantir campanhas e transmissões de sucesso”, completa o executivo.

Estratégia de marketing incluindo branding, PR e redes sociais passam a financiar curtas-metragens no Brasil

Enquanto o cinema brasileiro volta ao centro das atenções internacionais na semana do Oscar, cresce também o interesse por modelos alternativos de produção independente. Em um cenário sem grandes distribuidoras ou aportes milionários, a comunicação deixa de ser apenas ferramenta de divulgação e passa a atuar como estratégia de Produção Executiva, capaz de gerar resultados concretos antes mesmo do filme finalizado. O curta-metragem A Última Fita, dirigido por Caroline Adrielli e produzido pelo coletivo Sparkle, alcançou cerca de 2 milhões de pessoas com 12 inserções estratégicas na imprensa ainda na pré-produção, agregou aproximadamente R$20 mil em apoios conquistados via posicionamento e parcerias em redes sociais.  No modelo tradicional, a comunicação entra em cena quando o filme está pronto: criação de pôster, trailer e campanha de lançamento. No cinema independente, no entanto, esse fluxo vem sendo invertido. Branding, identidade visual, posicionamento estratégico, redes sociais com copy orientada a retenção e chamadas para ação (CTAs) passam a integrar a engrenagem produtiva desde a pré-produção.  “A comunicação digital faz parte do cotidiano de qualquer pessoa e, hoje, também faz parte da produção do cinema independente. Engajar nas redes cria confiança, que gera comunidade e vínculo, se transformando em apoio, tanto em engajamento quanto financeiramente. Quando o público acompanha o processo, ele passa a investir na história e a se sentir parte dela, não só no filme. Por isso, a comunicação digital se torna essencial para viabilizar esses projetos”, afirma Ricardo Pinheiro, estrategista de marketing do projeto. Filme tratado como marca No caso de A Última Fita, essa estratégia resultou em parcerias e apoios relevantes ainda na pré-produção. Profissionais do mercado, como compositor musical e maquiadora especializada em efeitos práticos, além da empresa Naymovie para locação de equipamentos, aderiram ao projeto a partir da consolidação da presença digital e do posicionamento estratégico. Para Caroline Adrielli, diretora do projeto, a estratégia impactou diretamente o nível da produção. “Estamos experienciando uma mudança estrutural no papel da comunicação no audiovisual independente. Nesse contexto, o filme é tratado como marca e mais do que divulgar um filme pronto, a equipe de marketing e PR passa a atuar como braço estratégico da Produção desde o início, influenciando diretamente na captação de recursos, percepção de valor e alcance de público. Em um cenário em que a atenção é disputada com grandes produções, para o cinema independente, comunicar deixou de ser a etapa final e passou a ser fundamento de viabilidade. Afinal, cinema é feito para ser visto, e a comunicação garante isso”, afirma. A assessoria de imprensa também atuou antes do primeiro dia de set. Com 12 inserções estratégicas em veículos regionais e páginas nacionais especializadas em cinema, o projeto alcançou cerca de 2 milhões de pessoas. Esse movimento contribuiu para fortalecer a autoridade da produção e atrair apoios que, somados, agregaram aproximadamente R$20 mil em parcerias e colaborações. Além disso, a mobilização orgânica dos seguidores gerou apoio de R$1 mil ainda na fase de pré-produção. Agora, após a construção de uma base engajada, o curta se prepara para lançar um crowdfunding para custear parte da pós-produção, que é 100% independente. “Quando o público se envolve, entende o processo e confia, o apoio financeiro acontece de forma muito mais natural. Engajar antes de pedir apoio cria vínculo. A comunidade passa a entender o valor do projeto, acompanha os bastidores e, quando o crowdfunding chega, ele deixa de ser um pedido e vira a continuação de algo que o público já faz parte”, complementa Pinheiro. Além do estrategista, a equipe de comunicação é formada pelos designers Lucas Iorkovski e Larissa Melo, responsáveis por apoiar a construção de branding e identidade visual. O coletivo Sparkle, que assina a produção, tem como propósito integrar a comunicação no cinema desde a concepção das obras.

Bem Bolado é patrocinadora oficial do Pod Pah Records e amplia sua presença na cena musical

A Bem Bolado anuncia o patrocínio oficial ao Podpah Records, nova plataforma musical do Grupo Podpah, ampliando sua presença na cena musical brasileira e reforçando um DNA que acompanha a marca desde sua origem: o de fomentar a cultura e impulsionar artistas. Reconhecida por sua conexão com a música e os movimentos urbanos, a marca passa a integrar de forma estratégica a iniciativa, fortalecendo um ecossistema que conecta novos talentos e nomes já consolidados da indústria. Como uma das patrocinadoras do programa BASE, que adota o formato cypher/set com curadoria do DJ Mu540, a Bem Bolado reforça sua conexão direta com a cena urbana e com a juventude periférica. Mais do que uma presença publicitária, a Bem Bolado assume um papel ativo na construção dessa nova “Casa da Música”.  A parceria também dialoga com uma trajetória que a marca já construiu ao longo dos anos ao apoiar tanto artistas independentes quanto nomes do mainstream, como Clara Lima, Mc Kevin, Sabotage, Planet Hemp, Marcelo D2, entre outros, investindo em projetos autorais, colaborações e iniciativas que ampliam visibilidade, estrutura e oportunidades para quem movimenta a música brasileira, das cenas emergentes às grandes plataformas de streaming, movimento que agora se expande com sua presença no Podpah Records. Para Fabricio Penafiel, sócio e fundador da Bem Bolado, a presença da marca no projeto é uma extensão natural de sua essência. “Acreditamos que a cultura se constrói em movimento, com consistência e participação ativa. A Bem Bolado sempre esteve ao lado da música brasileira, não apenas como apoiadora, mas como parte do ecossistema criativo. Estar no Podpah Records é reforçar esse compromisso de longo prazo como investir na pluralidade, fortalecer artistas em diferentes estágios de carreira e contribuir para que a cena continue se renovando com autonomia e potência”, afirma. A parceria ganha ainda mais força com a presença de Victor Eduardo como host dos conteúdos proprietários da Bem Bolado dentro do projeto. Fundador do Negritude Enjoada, ele foi convidado para acompanhar as ativações da marca na Casa Podpah, mostrando bastidores, interagindo com artistas e creators e traduzindo as experiências da marca no espaço em conteúdos que aproximam público, música e comunidade, ampliando de forma orgânica a presença da marca dentro da plataforma. A atuação foi desenhada para ir além do formato tradicional de patrocínio, desenhada como plataforma de construção de marca. A estratégia integra a Bem Bolado à jornada completa do projeto,  do pré-lançamento à sustentação dos conteúdos,  com experiências presenciais, ativações digitais e desdobramentos criativos. Como parte dessa presença, a marca também assina a ambientação de espaços dentro dos estúdios do Podpah Records, além da criação de um fumódromo em construção na Casa Podpah, reforçando sua identidade e conexão com a comunidade que circula pelo projeto. “Não se trata apenas de visibilidade, mas de pertencimento. Queremos que a marca esteja inserida na conversa cultural, com linguagem, estética e formatos que dialoguem de verdade com a comunidade que consome e produz música hoje”, destaca Rafael Reis, diretor de criação do Grupo Bem Bolado. O Podpah Records nasce como uma multiplataforma dedicada à música, reunindo curadoria artística, produção de fonogramas, programas originais e distribuição digital. Como patrocinadora da iniciativa, a Bem Bolado se integra a esse ecossistema para fortalecer a conexão entre artistas, marcas e audiência dentro do universo do Grupo Podpah, acompanhando a força do mercado musical no Brasil, que ocupa a quarta posição global em streaming e onde cerca de 75% das reproduções sob demanda são de artistas nacionais, evidenciando o protagonismo da produção local.

Dia do Medicamento Genérico no Farmácias app traz descontos semanais de até 80%

O Farmácias App, principal plataforma de compras de medicamentos e itens de saúde, anuncia o Dia do Medicamento Genérico, ação especial que acontece às quartas-feiras com descontos de até 80% em uma seleção de produtos essenciais.  Os medicamentos genéricos desempenham um papel fundamental no aumento do acesso a tratamentos de saúde para a população brasileira. Segundo a PróGenéricos (Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos e Biossimilares), os genéricos já representam aproximadamente 38% das vendas de medicamentos no Brasil, com projeções de que essa participação chegue a 40% nos próximos anos.  Uma das principais características dos medicamentos genéricos é ampliar o acesso à saúde e ao bem-estar no Brasil, ao oferecer preços mais acessíveis para tratamentos prescritos por profissionais de saúde. Com base em um levantamento da PróGenericos, o consumo de medicamentos genéricos reflete o perfil das principais demandas de saúde da população brasileira, como por exemplo os tratamentos de uso recorrente.  O Farmácias App reforça a importância dessa data como uma oportunidade para que os consumidores tenham acesso a tratamentos eficazes e seguros, destacando a confiabilidade dos medicamentos genéricos, que são regulados pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) com critérios rigorosos de qualidade e comprovação de equivalência terapêutica. A iniciativa está disponível em: https://www.farmaciasapp.com.br/collection/genericos. 

Live commerce: Magalu e Kwai atingem 48 milhões de visualizações em espetáculo digital com Ciro Bottini e Viih Tube

Em um momento no qual a disputa pela atenção do consumidor se intensifica no ambiente digital, o Magalu, mais uma vez, demonstra sua capacidade de inovação no varejo brasileiro. Durante a campanha de Liquidação do Dia de Pagamento (também conhecida como PayDay Magalu), a empresa transformou a Galeria Magalu, localizada no coração de São Paulo, dentro do Conjunto Nacional, na Avenida Paulista, em um grande palco de live commerce. A transmissão aconteceu simultaneamente em diferentes plataformas e canais digitais do Magalu e registrou mais de 48 milhões de visitas em menos de duas horas. A live foi conduzida por dois nomes que representam diferentes gerações de comunicação e influência: o vendedor mais emblemático da televisão brasileira, Ciro Bottini, e a influenciadora digital Viih Tube, fenômeno nas redes sociais. Com uma produção audiovisual que remetia a um programa de entretenimento, o evento apostou em interação em tempo real, demonstrações de produtos e liberação de cupons exclusivos.  O Kwai for Business, unidade de negócios do app de vídeos curtos, atuou não apenas como plataforma de distribuição da live, mas também como parceiro estratégico na construção e no desenvolvimento da produção do projeto. A direção e o roteiro do projeto ficaram a cargo de Vitor Magno, diretor e especialista em live commerce, responsável por desenvolver a estrutura criativa da transmissão. O formato buscou aproximar a experiência de compra online de um verdadeiro show digital, unindo narrativa, entretenimento e conversão de vendas. A iniciativa reforça a convergência entre conteúdo e comércio, uma tendência no varejo global. Em mercados como o asiático, o live commerce já movimenta bilhões de dólares e é um dos formatos mais eficientes de conversão de vendas. No Brasil, grandes empresas já começam a investir no modelo como forma de transformar campanhas promocionais em experiências digitais imersivas. Com milhões de acessos em poucas horas, a live do PayDay Magalu evidencia como o varejo está se reinventando em um cenário onde conteúdo, influência, tecnologia e entretenimento passaram a ser elementos centrais na jornada de compra.

Smart Summit 2026 apresenta palco exclusivo sobre marketing e varejo

O Smart Summit 2026, a maior feira de negócios e investimentos do Rio de Janeiro, trará uma novidade para a que promete ser sua maior edição: um hub de marketing e varejo. O palco inédito contará com 18 horas de conteúdos e debates pertinentes ao setor, conectando performance, inteligência de dados e inovação com comportamento, marca e experiência.  “O espaço nasceu como um ponto de encontro entre estratégia, tecnologia e consumo real“, conta Samyr Castro, CEO da InvestSmart XP, patrocinadora master do evento. Segundo o executivo, foram escolhidos temas voltados para o desenvolvimento de marcas e análise de dados, fundamentais para um bom posicionamento de mercado. No dia 12 de março, a partir das 12h40, no primeiro dia da feira, o tema central do palco será “Dados e I.A aplicados ao marketing” e será comandado pelo Métricas Boss, consultoria referência em Web Analytics e dados. “O foco do primeiro dia estará em como os dados deixaram de ser suporte para se tornarem o fundamento das decisões“, explica Samyr. As palestras do dia abordarão Inteligência Artificial aplicada à personalização, automação, mídia, previsibilidade de demanda e performance orientada por métricas reais. “Será um verdadeiro mergulho prático sobre como transformar informação em vantagem competitiva e como as tecnologias emergentes estão redefinindo aquisição, retenção e construção de marca“, destaca o CEO. Já o segundo dia do evento, 13 de março, com início às 12h50, o tema principal será o “Varejo como experiência, cultura e desejo“. Sob liderança de Michel Tauil, empreendedor e sócio-diretor da BlueMan Brasil, o palco levará aos presentes a perspectiva de alguém que construiu uma marca com identidade forte e conexão emocional com o consumidor. “Nesse dia, o debate irá girar em torno de branding, posicionamento, omnichannel, expansão e o papel do varejo físico e digital na construção de desejo“, informa Samyr. Segundo ele, as trocas levarão um olhar estratégico sobre como transformar produto em narrativa, e ponto de venda em experiência. As palestras terão como temas o mercado de franquias, os meios de pagamento como diferencial competitivo, licenciamento e collabs, e empreendedorismo feminino. Passarão pelo Hub de Marketing e Varejo nomes como Carlos Prado Jr., presidente da Abradi; Julia Neves, CEO da Optimiza Marketing; Lucian Fialho, fundador e CTO da Métricas Boss; Bernard de Luna, product manager expert; Claudio Bonel, PhD em Ciências de Dados; Sérgio Fernandes, CEO da Leadh; e Arapuan Motta, reitor da Unisuam, e marcas como First Class, Flamengo, Bagaggio, Zinzane, Granado, Dermage, Fast Escova, Pagaleve e Mastercard. “Mais do que tendências, este espaço propõe visão aplicada: como marketing e varejo se encontram na prática, como tecnologia potencializa resultados e como marcas podem crescer mantendo relevância, identidade e margem“, destaca Samyr Castro. O Smart Summit 2026 acontecerá nos dias 12 e 13 de março, das 10h30 às 21h, no Expo Rio, na Cidade Nova. As vendas de ingressos já estão abertas no site do evento. SERVIÇO  SMART SUMMIT 2026 Data: 12 e 13 de março de 2026, das 10h30 às 21h Local: Expo Rio – Rua Beatriz Larragotti Lucas, S/N – Cidade Nova, Rio de Janeiro – RJ  Ingressos Saiba mais sobre o Smart Summit aqui

Healthtech e lawtech criam “Hub de Segurança” para médicos recém-formados

Para quem está prestes a concluir o ensino superior, a angústia é quase inevitável: e agora? No caso da formatura em Medicina, então, as dúvidas se multiplicam. Qual área seguir? Vale a pena fazer residência? É melhor começar em consultório, prestar concurso público ou abrir um CNPJ? E, no dia a dia da profissão, como lidar com situações sensíveis que exigem segurança técnica e emocional? Para enfrentar esse e outros dilemas, como indenizações altas, sanções éticas e até a suspensão profissional, suporte é fundamental. É o que oferece o Dr. Mit. Além de contabilidade especializada, a solução engloba um plano de segurança financeira e jurídica voltado a médicos e médicas recém-formados e generalistas.  O Dr. Mit é resultado de uma parceria entre a Mitfokus, fintech especializada em contabilidade com foco em profissionais de saúde, e a Pro2Doc, empresa de proteção jurídica e financeira para médicos. Ambas as empresas atuam agora na apresentação e oferta do Dr. Mit ao público-alvo. CASOS CONCRETOS O sócio da Pro2Doc, Tiago Lázaro, economista com vasta experiência na área bancária e no setor de investimentos, mostra, a partir de casos concretos, como o Dr. Mit nasce para “blindar” o recém-formado contra possíveis erros no exercício da profissão gerados pela própria inexperiência da profissão. “Por exemplo, em um plantão, chega uma vítima de violência doméstica. Além da assistência médica, o profissional precisa estar atento à obrigatoriedade de comunicar aquele fato às autoridades, além de saber como acolher a paciente e fazer o devido registro no prontuário. O mesmo acontece quando socorre um paciente baleado. Há providências a serem tomadas, documentos a serem preenchidos. Ele então pode consultar a equipe do Dr. Mit para saber o que e como fazer exatamente, protegendo-se de possíveis processos judiciais”, afirma Lázaro. O amparo administrativo e jurídico é fornecido por uma equipe preparada, com dupla formação em direito e medicina. “Ou seja, são especialistas que conhecem o exercício da Medicina, mas têm igualmente o conhecimento da proteção jurídica aplicada à prevenção do exercício no cotidiano do médico”, reforça. Demonstração disso é que o trabalho de criação do Dr. Mit contou com a consultoria do médico Zeus Tristão, médico formado pela Unicamp e também bacharel em direito pela Universidade de São Paulo (USP). Segundo o consultor, a solução oferece uma ampla gama de suportes, o que representa um diferencial em relação à contabilidade e aos planos de seguros convencionais existentes no mercado. “O Dr. Mit não só auxilia os profissionais de medicina com a burocracia (abertura de empresa, pagamento de impostos e questões financeiras), mas também traz segurança ao exercício da profissão, protegendo o médico contra possíveis perdas. Nesse sentido, a solução traz informações para o enfrentamento de situações delicadas e proporciona suporte jurídico no dia a dia”, completa.  Para o consultor, trata-se de um conteúdo pouco abordado nas universidades. “Na faculdade, o acadêmico não recebe orientações sobre o mercado de trabalho. Não tem ciência do que é necessário para trabalhar (desde a formatação de um CNPJ até o pagamento de impostos), sendo que lidar com a burocracia é necessário! A vida profissional traz urgências que não serão resolvidas em um pronto socorro, mas sim com um serviço eficaz”. Lázaro, da Pro2Doc, enfatiza o quanto conhecimentos para além daqueles da Medicina são importantes para o recém-formado iniciar e estabelecer sua carreira. “Sabemos que a universidade forma excelentes clínicos, mas muitos conhecimentos essenciais para a prática médica moderna não são ensinados em sala de aula. Questões como gestão financeira, segurança jurídica, eficiência tributária e tecnologia na rotina médica são decisivas para o sucesso de uma carreira e é justamente com esses temas que a solução Dr. Mit atua”.  MAIS INFORMAÇÕES Pelos canais da Mitfokus (https://www.mitfokus.com.br/) e da Pro2Doc (https://pro2doc.com.br/). A Mitfokus tem ainda um guia específico para médicos recém-formados, disponível em https://lp.mitfokus.com.br/guia-do-medico-recem-formado.

Centauro anuncia Denilson como novo embaixador e reforça protagonismo no futebol em ano de Copa

A Centauro anuncia o ex-jogador e pentacampeão mundial Denilson como seu novo embaixador. A chegada acontece em um momento estratégico para a marca, que intensifica sua atuação no território do futebol em ano de Mundial e terá o craque como principal rosto da companhia ao longo de toda a competição. Campeão do mundo com a Seleção Brasileira em 2002, Denílson construiu uma trajetória marcante dentro e fora de campo. Além do título histórico, tornou-se uma das personalidades mais carismáticas do esporte, com forte presença na mídia e nas redes sociais, mantendo diálogo constante com torcedores de diferentes gerações. Agora, passa a integrar o time de talentos da Centauro, contribuindo para amplificar as conversas da marca sobre futebol, brasilidade e paixão pelo esporte. Denilson passa a fazer parte da campanha “A gente veste a camisa. Desde sempre”, mote que traduz o posicionamento histórico da Centauro como uma marca que vive o esporte de forma genuína. Mais do que uma expressão popular do universo do futebol, “vestir a camisa” representa compromisso, pertencimento e paixão, valores que acompanham a trajetória da companhia há décadas. O conceito reforça que a Centauro sempre esteve ao lado dos torcedores, atletas e praticantes, celebrando cada conquista, cada jogo e cada momento em que o Brasil se mobiliza pelo esporte. A campanha será veiculada nas redes sociais, assim como nas lojas físicas da marca em todo o país, com desdobramentos em conteúdos proprietários. Denilson será protagonista das principais peças da comunicação, incluindo filmes, conteúdos digitais e ações presenciais, conectando sua história com a emoção do torcedor brasileiro em busca de mais uma estrela. “Ter o Denilson conosco em um ano de Copa do Mundo é unir história, carisma e representatividade em um momento em que o futebol mobiliza o país inteiro. Ele traduz a paixão do torcedor brasileiro e reforça o nosso propósito de estar presente em cada momento dessa jornada. Mais do que um embaixador, ele chega para nos ajudar a celebrar o futebol com autenticidade, brasilidade e conexão real com as pessoas”, afirma Lucas Bomfim, Diretor Comercial de Futebol da Centauro. A escolha do ex-atleta reforça o posicionamento da Centauro como a casa do esporte no Brasil, especialmente, em um ano em que o futebol ganha ainda mais protagonismo. “Estou muito feliz de me tornar embaixador da Centauro neste ano. É uma marca com muitos anos de história, reconhecida pela qualidade de seus produtos e pela transparência com seus consumidores. Por isso, associar a minha imagem e a minha trajetória a uma empresa com tamanha credibilidade é motivo de grande orgulho”, afirma Denílson. Com a chegada do pentacampeão, a Centauro amplia um time que já conta com 15 embaixadores de diferentes modalidades, reforçando sua estratégia de se conectar com múltiplas comunidades do esporte. O grupo reúne atletas e criadores de conteúdos que dialogam com públicos diversos, fortalecendo a presença da marca em diferentes territórios e momentos de consumo. A movimentação faz parte do plano da Centauro de potencializar o calendário esportivo de 2026, oferecendo experiências, produtos oficiais e conteúdos exclusivos que aproximam ainda mais o torcedor do maior espetáculo do futebol mundial. Com Denilson como protagonista, a marca aposta em uma comunicação leve, vibrante e conectada com a cultura brasileira para celebrar, junto aos consumidores, a busca por mais uma estrela. “Sempre falamos sobre legado, e estar vinculado à Centauro como embaixador em 2026 é algo que vai ficar para a história. É mais um capítulo na construção do meu legado, com uma parceria baseada em confiança, transparência e valores em comum”, conclui o ex-atleta.

ABA e Central de Outdoor promovem painel com lideranças femininas no OOH Summit Brasil 2026

A Central de Outdoor, maior associação de mídia OOH do país e uma das cinco maiores do mundo, anuncia a participação da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes), como parceira na curadoria do painel: “Lideranças femininas discutem OOH como plataforma de conexão” no OOH Summit Brasil 2026. O evento marca a evolução da tradicional Convenção Nacional da entidade, que passa a adotar o formato “Summit” e tem a capital paulista como nova sede. A edição de 2026 será realizada de 18 a 19 de março, no Villa Blue Tree, em São Paulo, reunindo lideranças, especialistas e profissionais do setor em dois dias dedicados à troca de conhecimento, debates estratégicos, apresentação de cases e networking. As inscrições e mais informações sobre a programação completa estão disponíveis no site: https://oohsummit.com.br/ O painel acontece no dia 19 de março, das 10h45 às 11h30, e reúne lideranças  femininas de alguns dos principais anunciantes do país. Entre elas está: Alessandra Souza, diretora da ABA e CMO da Stellantis; Aline Velha, vice-presidente do Comitê de Mídia da ABA e Media Director do Nubank; Daniela Pereira, conselheira da ABA e diretora de mídia Brasil e Latam em Home Care da Unilever; e Lucia Bittar, conselheira da ABA e diretora de marketing, Channel marketing e PR da Samsung Brasil. A moderação será conduzida por Nelcina Tropardi, presidente da ABA e vice-presidente da área jurídica, ESG e de assuntos corporativos do Carrefour, ampliando a representatividade e o olhar estratégico dos anunciantes sobre o papel do OOH na jornada de consumo. “Promover um painel com lideranças femininas de anunciantes, debatendo sobre OOH, é reconhecer o protagonismo das mulheres nas decisões estratégicas de marketing e, ao mesmo tempo, destacar a evolução da mídia exterior como ferramenta de construção de marca e geração de valor. A ABA acredita que debates qualificados fortalecem o mercado e ampliam nossa capacidade de inovar com responsabilidade”, afirma Sandra Martinelli, CEO da ABA. Além do painel organizado pela ABA, o OOH Summit contará com a participação de Michel Alcoforado, antropólogo e PhD em Antropologia do Consumo, que palestrará sobre a relação da mídia Out Of Home e a economia da atenção. O evento terá ainda a participação de Tom Goddard, presidente da World Out of Home Organization (WOO), principal organização global dedicada ao setor, que representa anunciantes, agências e proprietários de mídia em mais de 40 países e atua na promoção de boas práticas, no desenvolvimento de padrões internacionais e na articulação de iniciativas que impulsionam a inovação e o crescimento do OOH em escala global. A programação do evento será dividida em três dias. Em 17 de março, a abertura acontece com um happy hour exclusivo para associados e convidados. Já nos dias 18 e 19, o Summit promove uma programação intensa de palestras, painéis, debates e apresentação de cases voltados ao desenvolvimento do mercado de mídia exterior. Ao longo do evento, serão discutidos temas estratégicos relacionados à evolução da mídia exterior, como criatividade, estratégias para mídia estática e digital, economia da atenção, Programmatic OOH, dados do setor, grandes formatos, referências globais, tendências e Retail Media, além de espaços dedicados à troca de experiências entre profissionais, empresas e entidades do setor. Para Fabi Soriano, diretora executiva da entidade e integrante da Confraria de Mulheres Dirigentes de Entidades, a participação da Associação Brasileira de Anunciantes (ABA) reforça o posicionamento do OOH Summit Brasil 2026 como um espaço estratégico de diálogo entre exibidores, agências e anunciantes, além de valorizar o protagonismo das lideranças femininas nas decisões de marketing e comunicação. “O OOH vem ampliando sua presença nos planejamentos de comunicação, e contar com a ABA na construção desse conteúdo reforça a relevância do meio dentro das estratégias das marcas. Ao promover um painel com executivas que ocupam posições estratégicas em grandes anunciantes, ampliamos a pluralidade de vozes no debate. É fundamental ouvir quem investe e planeja mídia para que o setor avance de forma alinhada às expectativas do mercado”, afirma. Com um formato que combina conteúdo, relacionamento e troca profissional, o OOH Summit Brasil 2026 reforça o papel da Central de Outdoor como articuladora de conhecimento e desenvolvimento do setor de mídia exterior. A programação completa e mais informações sobre o evento estão disponíveis no site oficial: https://oohsummit.com.br/. O evento conta com patrocínio master da NEOOH e da THE LED, além do apoio de importantes players do mercado, entre eles a OOH Brasil, Amplilume, Inviron, Mundo de LED, Connectoway, AdsmovilOOH e WDC Networks.

É Absolute Cinema: HBO Max lança campanha celebrando os melhores filmes do catálogo

A HBO Max abre o mês mais importante para o cinema com a sua nova campanha, É ABSOLUTE CINEMA, e com uma curadoria definitiva, se consolidando como o destino ideal para quem busca os melhores filmes. O catálogo de alta qualidade da HBO Max reúne obras-primas que definiram gerações e os novos fenômenos que dominam as bilheterias, bem como os filmes mais reconhecidos em premiações mundiais, as sagas mais populares e as produções criadas e protagonizados pelos artistas mais celebrados da sétima arte.  A plataforma de streaming é o lar de clássicos imortais que revolucionaram a indústria, como …E O VENTO LEVOU, A COR PÚRPURA, CANTANDO NA CHUVA, O EXORCISTA e o lendário CASABLANCA.  Além disso, grandes nomes que transformaram o cinema, como Stanley Kubrick, Martin Scorsese, Clint Eastwood e Christopher Nolan, compartilham espaço com atuações icônicas de Jack Nicholson, Leonardo DiCaprio, Robert De Niro, Julia Roberts e Meryl Streep em títulos como O ILUMINADO, 2001: UMA ODISSEIA NO ESPAÇO, OS INFILTRADOS, TAXI DRIVER, A ORIGEM, COMER, REZAR E AMAR e KRAMER vs. KRAMER.  Para quem busca a adrenalina e terror, a HBO Max oferece as franquias mais bem-sucedidas do gênero. Sinta a tensão com EXTERMÍNIO, INVOCAÇÃO DO MAL, PREMONIÇÃO e o eterno SEXTA-FEIRA 13. Além disso, a plataforma traz o prestígio do horror moderno com títulos como A HORA DO MAL e o aclamado PECADORES, recordista de indicações ao Oscar e favorito da crítica.  O panteão dos maiores heróis da cultura pop também está na HBO Max. Desde os ícones da DC, como BATMAN e SUPERMAN, até as jornadas épicas de Frodo em O SENHOR DOS ANÉIS e o universo mágico de HARRY POTTER. O catálogo também explora personagens mais complexos e desafiadores, como o aclamado CORINGA de Joaquin Phoenix e a travessia de Paul Atreides na grandiosa saga de DUNA, garantindo entretenimento para todos os tipos de fãs.  Os melhores filmes estão na HBO Max, incluindo os reconhecidos em grandes premiações como o Oscars®, Golden Globes®, Critics Choice Awards® e os Actor Awards®, como UMA BATALHA APÓS A OUTRA, A HORA DO MAL e PECADORES, além de outros vencedores como ANORA, TUDO EM TODO LUGAR AO MESMO TEMPO e mais. Somam-se a eles sucessos absolutos de bilheteria, como BARBIE, o novo SUPERMAN, a trilogia BATMAN: O CAVALEIRO DAS TREVAS e UM FILME MINECRAFT.  Seja um clássico premiado, um novo filme cult ou o maior sucesso de bilheteria do ano: se marcou o cinema, está na HBO Max.  Veja o vídeo:

De despedida de solteira até loja de noiva personalizada: Warner Bros. Pictures realiza diversas campanhas para a divulgação de ‘A Noiva!’

A Warner Bros. Pictures Brasil apostou em uma estratégia que subverte o tradicional universo matrimonial para promover o lançamento de “A Noiva!”, que já está em cartaz nos cinemas de todo o país. Se apropriando do título do filme, unindo elementos clássicos matrimoniais com o tom rebelde e punk-rock do longa dirigido por Maggie Gyllenhaal, a campanha transformou pontos icônicos de circulação urbana e o ambiente digital em territórios de celebração à liberdade e ao monstruoso.  A narrativa multiplataforma explorou o contraste entre o subversivo e o feminino, buscando, também, o lado romântico da história. A Warner Bros. Pictures Brasil conferiu um olhar contemporâneo à essência iconoclasta do filme em suas ações de marketing e comunicação, inserindo a história de amor fora da lei de Frankenstein e sua Noiva no cotidiano do brasileiro.  O casal Giulia Barros e Thaís Sória, conhecidas como Sapatokers, realizou um ensaio fotográfico no estilo “trash the dress”, no Museu do Açude, no Rio de Janeiro. No tom do filme, as influenciadoras destruíram trajes matrimoniais para um ensaio que captura a estética visual e o espírito de rebeldia do personagem da noiva. Confira aqui o vídeo do ensaio.  Para conectar o filme à realidade do paulistano, a empresa transformou a tradicional loja Bela Noiva, na icônica Rua das Noivas, em uma extensão do universo estético do longa. A ativação, iniciada em 3 de março, apresentou uma vitrine exclusiva com um figurino inspirado na personagem de Jessie Buckley. Na inauguração, foi realizada uma ação especial na qual criadores de conteúdo como Vicky Travassos, Léo Marcomini, Alisson Didone, Marê Sanz, Bel Moreira e Halana Lacerda vivenciaram um verdadeiro dia de consultoria nupcial, com maquiagens temáticas e uma sessão de prova de vestidos de noiva. Confira neste vídeo como foi esse dia especial. A loja permanecerá temática até o dia 9 de março, com cenários exclusivos para fotos e serviços de maquiagem inspirados no longa.  Potencializando a narrativa de “noiva punk”, o estúdio apostou em projetos focados em casais reais. A influenciadora do segmento de terror, Vaanes, recebeu uma festa de despedida de solteira totalmente imersiva no clima intenso do filme. O evento contou com um passeio de limusine até o bar Infini, no centro de São Paulo, onde os convidados desfrutaram de um coquetel temático, acessórios exclusivos e camisetas personalizadas. A ação reuniu os criadores de conteúdo Ju Cassini, Bárbara Martins, Diana Eleuterio, Vinícius Araújo, Laércio Barbosa, Cami Ferreira, Camila Savioli, Giulia Bonvenuto, Aline Bianca, Leyslie Emilian, Renata Moniz, Kaco Caruzo, Bruna Dutra e Marina Gallet, que juntos somam mais de 3 milhões de seguidores. Confira aqui o vídeo da ação.  Já a estratégia de mídia digital foi desenhada para garantir onipresença e alcance no cotidiano de diferentes públicos. Na TV aberta, a Warner Bros. Pictures Brasil realizou inserções de 15 segundos na programação de seis capitais (São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Belo Horizonte, Recife e Curitiba). A comunicação também se estendeu para as rádios Metropolitana e Mix. Além disso, uma robusta rede de Out-of-Home (OOH) foi espalhada por sete grandes centros urbanos, com destaque para a estação Morumbi da CPTM, em São Paulo, inserindo o visual marcante da produção nos trajetos diários da população brasileira.  Para complementar as ações, a campanha contou com uma parceria com a Claro, que integrou o trailer do filme a um visual exclusivo da operadora. A peça foi compartilhada em todos os canais de distribuição da marca, reforçando o alcance do lançamento em escala nacional.  No pilar de experiência, o estúdio uniu forças com a DarkSide Books para uma ação especial na cidade de São Paulo. Durante a pré-estreia na capital paulista, foi realizada uma dinâmica de cadeira premiada com a distribuição de dois livros inspirados na obra clássica de Mary Shelley: “Frankenstein Vive” e “Frankenstein: Anatomia de um Monstro”. A iniciativa conectou o legado da história original à nova visão apresentada pela diretora Maggie Gyllenhaal.  No ambiente online, o estúdio apostou em dedicar uma campanha especial no Pinterest, para que as pessoas que estivessem pesquisando tudo sobre esse universo de Noivas fossem impactadas com a estética do filme. Enquanto no TikTok e Instagram, a influenciadora Renata Santti recriou os visuais icônicos dos protagonistas, gerando alto engajamento antes do lançamento oficial. Canais de memes também ajudaram a amplificar a divulgação, com parcerias com as páginas Memes Brasil e Soldado Ferido, que juntas somam mais de 9 milhões de seguidores.  A Noiva!, filme dirigido por Maggie Gyllenhaal, mistura terror, ação e romance ao dar protagonismo à enigmática companheira do célebre monstro de Frankenstein, interpretada pela vencedora do Globo de Ouro Jessie Buckley. Na trama, a noiva (Buckley) é trazida de volta à vida para fazer companhia à solitária criatura (Christian Bale), desencadeando uma jornada explosiva de dois amantes fora da lei pela Chicago dos anos 30 em busca de liberdade e identidade. O elenco estelar conta ainda com Annette Bening, Penélope Cruz, Peter Sarsgaard e Jake Gyllenhaal.  A Noiva! está em cartaz em todo o Brasil em IMAX e em versões acessíveis. Para informações sobre ingressos e detalhes das sessões, consulte as redes de cinema mais próximas.  Sobre o filme  A atriz, roteirista e diretora indicada ao Oscar, Maggie Gyllenhaal (A Filha Perdida), apresenta seu mais novo trabalho atrás das câmeras, A Noiva!, uma abordagem ousada e iconoclasta de uma das histórias mais fascinantes da literatura mundial, estrelado por Jessie Buckley, indicada ao Oscar, e pelo vencedor do Oscar, Christian Bale.  Um solitário “Frank” (Bale) viaja para a Chicago dos anos 1930 para contactar a cientista pioneira, Dra. Euphronious (Annette Bening, cinco vezes indicada ao Oscar), e lhe pedir que crie uma companheira para ele. Os dois revivem uma jovem assassinada, e a Noiva (Jessie Buckley) nasce. O que se segue está além do que qualquer um deles jamais imaginou: Assassinato! Possessão! Um movimento cultural selvagem e radical! Amantes fora da lei em um romance selvagem e explosivo!  O filme é estrelado por Jessie Buckley, Christian Bale, Peter Sarsgaard, com a indicada ao Oscar Annette Bening, o indicado ao Oscar Jake Gyllenhaal, e a vencedora do Oscar Penélope Cruz. Maggie Gyllenhaal roteirizou, dirigiu e coproduziu A Noiva!, em parceria com os coprodutores Emma Tillinger Koskoff, indicada ao Oscar, Talia Kleinhendler e Osnat Handelsman Keren. Assinam a produção executiva Carla Raij, David Webb e Courtney Kivowitz.   A equipe de produção criativa de Maggie Gyllenhaal nos bastidores inclui premiados e prestigiados artistas de cinema como o diretor de fotografia Lawrence Sher; a designer de produção Karen Murphy; o editor Dylan Tichenor; o supervisor musical Randall Poster; a figurinista Sandy Powell; e a compositora Hildur Gudnadóttir.  A Warner Bros. Pictures apresenta uma produção da First Love Films e In The Current Company, um filme de Maggie Gyllenhaal, A Noiva!, que será distribuído internacionalmente pela Warner Bros. Pictures nos cinemas e salas Imax a partir de 4 de março de 2026.  Assista ao Trailer

ALE Combustíveis estreia com Rubens Barrichello pela Scuderia Bandeiras na temporada 2026 da Stock Car neste fim de semana

Neste fim de semana, de 6 a 8 de março, o Circuito dos Cristais, em Curvelo (MG), recebe a etapa de abertura da temporada 2026 da Stock Car Pro Series. A prova marca a estreia do piloto Rubens Barrichello pela Scuderia Bandeiras com o carro 111, patrocinado pela ALE Combustíveis, uma das maiores distribuidoras de combustíveis do país. A parceria, iniciada no mês passado, dá continuidade ao relacionamento de oito temporadas consecutivas entre a empresa e o piloto. Agora defendendo a equipe comandada por Christian Fittipaldi, Barrichello inicia um novo capítulo na carreira mantendo a marca ALE no carro, no uniforme e em ativações especiais ligadas à temporada. De acordo com o diretor de Marketing da ALE Combustíveis, Diego Pires, a estreia na temporada representa também a continuidade de uma agenda de ativações que conectam o automobilismo ao relacionamento com clientes e revendedores. “A Stock Car é uma plataforma importante para a nossa estratégia de marketing esportivo. Mais do que a presença nas pistas, buscamos transformar essa parceria em experiências reais para os nossos clientes e parceiros ao longo da temporada”, destaca. Na semana que antecede a abertura da temporada, a ALE promoveu uma ativação especial no Posto Serena Mall, em Nova Lima, Minas Gerais. A ação convidou os consumidores a interagir com a marca nas redes sociais e participar de uma dinâmica sobre o patrocínio da ALE na Stock Car. O destaque da iniciativa foi a oportunidade de clientes ganharem ingressos para acompanhar a primeira etapa da temporada diretamente do paddock em Curvelo. “Os ganhadores dos ingressos viverão a experiência da Stock Car ao lado da marca e da equipe, acompanhando de perto os bastidores da estreia de Rubens Barrichello pela Scuderia Bandeiras”, conta Diego Pires.

Erick Jacquin vai até Porto Seguro (BA) para salvar restaurante à beira-mar no próximo episódio de “Pesadelo na Cozinha”

A Band apresenta na próxima terça-feira (10), às 22h30, o terceiro episódio de Pesadelo na Cozinha. Dessa vez, Erick Jacquin visita Porto Seguro, cidade turística do litoral sul da Bahia, para socorrer os proprietários da Cabana Jubarte, estabelecimento em frente à praia. O chef francês encontra um restaurante à deriva e assume o desafio de ajudá-lo a se reinventar para continuar existindo. Mesmo em um ponto bem localizado, o ambiente enfrenta queda constante no movimento. Os sócios José e David veem o negócio perder espaço para dois grandes empreendimentos vizinhos, que oferecem mais estrutura e atrações ao público. Sem saber como competir, os donos acumulam dívidas e incerteza sobre o futuro do comércio. A falta de diferenciação e de estratégia clara coloca a Cabana Jubarte em risco. Versão brasileira do formato britânico Kitchen Nightmares, Pesadelo na Cozinha é uma coprodução da Band com a Warner Bros. Discovery. A atração é exibida na emissora às terças-feiras, às 22h30, em simulcast no Band.com.br e no aplicativo Bandplay. Os espectadores podem conferir tudo na plataforma de streaming HBO Max e no canal por assinatura Discovery Home & Health às sextas-feiras, às 20h40.

DHL fortalece sua posição no Brasil em meio às mudanças no comércio global

O Brasil entra em uma nova fase de relevância global à medida que empresas diversificam cadeias de suprimentos, reequilibram rotas comerciais e investem em estratégias de “nearshoring” e regionalização. Como resultado, o Grupo DHL classificou o país como um dos seus mercados prioritários no mundo (Geographic Tailwind), beneficiado por vetores estruturais de longo prazo, e não por ciclos de curto prazo. Com base nesse movimento, as 3 unidades presentes no Brasil; DHL Express, DHL Supply Chain e a DHL Global Forwarding se reuniram em São Paulo, em 4 de março, para reforçar a presença no país, ampliando suas capacidades e apoiando os clientes diante das transformações do comércio global e do aumento da complexidade regulatória. Brasil demonstra resiliência em um cenário global de comércio em transformação Com um mercado doméstico resiliente, forte base industrial e aumento da demanda global por produtos brasileiros, o país se consolida como um hub estratégico para empresas que buscam estabilidade e acesso ao comércio internacional. Esse impulso é reforçado à medida que empresas aceleram estratégias de nearshoring e regionalização para reduzir a dependência de um único país, apoiadas por investimentos domésticos e estrangeiros e por um mercado de trabalho robusto. Ao mesmo tempo, as cadeias globais de suprimentos passam por diversificação além da China, criando novas oportunidades para o Brasil fortalecer conexões com Europa, Ásia e mercados da América Latina. DHL Express: apoiando a expansão das PMEs e o crescimento industrial brasileiro A DHL Express observa forte demanda das 22 milhões de micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) brasileiras, menos de 1% dessas empresas exportem atualmente. O interesse pela internacionalização cresce cada vez mais para não depender apenas da economia brasileira, e sim ter a oportunidade de mais de 220 países e territórios. O Programa Acelera, tem a parceria do SEBRAE e oferece programas educativo, um portal didático com informações relevantes de mercado, oferece consultoria gratuita às empresas em qualquer etapa do processo e suporte aduaneiro na exportação e importação. “O Brasil não apenas participa do comércio global; ele ajuda a moldá-lo. O que torna o país especialmente estratégico é a força e a ambição do setor de MPMEs, que impulsiona nova demanda por internacionalização, expertise aduaneira e logística com previsibilidade. À medida que essas empresas expandem além das fronteiras brasileiras, contam com a DHL Express para obter agilidade, orientação e confiabilidade necessárias para competir globalmente”, afirmou Andrew Williams, CEO da DHL Express Américas. O Brasil é um país importador e oferece solução porta a porta para cargas aéreas. A DHL Express é pioneira em ter seu próprio armazém alfandegado em Viracopos. Em uma estrutura de mais 10.828m2 com operação 24 x7, possui capacidade de manusear 3.000 peças/hora e armazenagem para mais de 7 mil remessas e com o diferencial de  um dia free, ou seja,  o 1º dia de armazenagem sem custo aos importadores. Além disso, a DHL Express planeja investir R$ 118 milhões nos próximos anos para ampliar gateways, fortalecer a conectividade aérea doméstica e abrir aproximadamente 75 novas lojas no país até 2030. DHL Supply Chain: expansão de infraestrutura e capacidades setoriais O Brasil ocupa a posição central na estratégia de crescimento da DHL Supply Chain, com um plano regional de investimentos de €500 milhões para o período de 2023 a 2028, dos quais um terço será destinado ao Brasil (aproximadamente R$ 1 bi). Esse capital será direcionado ao fortalecimento dos setores de saúde, e-commerce, tecnologia, automotivo e bens de consumo.  Além disso, a empresa amplia o DHL Fulfillment Network, solução compartilhada de armazenagem, distribuição e logística reversa para e-commerce, com novas unidades em Cajamar e Brasília, voltadas à integração ágil, capacidade flexível e entregas em todo o país. “O Brasil combina escala, demanda e conectividade regional como poucos mercados. A DHL Supply Chain está ampliando sua infraestrutura, automação e capacidades específicas por setor para ajudar clientes a vencer em um mundo mais complexo”, disse Agustín Croche, CEO da DHL Supply Chain América Latina. “Nosso compromisso é de longo prazo – estamos construindo a espinha dorsal logística que sustentará a próxima década de crescimento do Brasil.” Com grandes operações em Extrema- MG e um campus em desenvolvimento em Jundiaí – SP, a DHL Supply Chain posiciona estoques mais próximos dos polos de consumo e produção, permitindo cadeias de suprimento mais rápidas e resilientes. DHL Global Forwarding: flexibilidade e resiliência em um comércio global redesenhado À medida que rotas comerciais globais mudam e tarifas evoluem, o Brasil deixa de ser apenas um mercado de destino final e passa a atuar como hub regional de redistribuição, conectando cargas da Ásia e da Europa a Chile, Argentina, Colômbia e outros mercados latino-americanos. Guarulhos oferece conexões rápidas por voos de passageiros, enquanto Viracopos concentra cargas de alto volume e dimensões especiais, formando um sistema dual de hubs que mantém as cargas dentro da zona aeroportuária e reduz tempos de permanência, custos e riscos. A DHL Global Forwarding apoia empresas brasileiras na construção de resiliência por meio de soluções multimodais, planejamento de cenários e visibilidade em tempo real. Com mais de 600 voos internacionais por mês, a companhia consegue consolidar embarques, criar novas rotas e ampliar a capacidade exportadora regional. Esse modelo fortalecido de hubs, aliado à expertise aduaneira da DHL Global Forwarding, oferece maior flexibilidade de rotas, mais estabilidade e previsibilidade para enfrentar a volatilidade global. “Indústrias em crescimento no Brasil, de data centers e novas energias à manufatura avançada, avançam em ritmo acelerado e precisam de parceiros logísticos capazes de acompanhar essa velocidade”, afirmou Erik Meade, CEO da DHL Global Forwarding Latam. “Estamos ampliando nossas capacidades para oferecer a esses setores a flexibilidade, visibilidade e confiabilidade necessárias para operar em um cenário global em constante transformação.” À medida que o Brasil fortalece seu papel nas cadeias globais de suprimentos, os investimentos da DHL Global Forwarding em visibilidade, compliance e capacidade multimodal ajudam clientes a competir mesmo diante das incertezas. Uma abordagem unificada da DHL para um Brasil em transformação Em todas as divisões, a DHL sincroniza investimentos para apoiar o crescimento econômico de longo

Em campanha do Dia Supermercados, clientes definem as ofertas da Semana do Consumidor

Depois do sucesso registrado na edição anterior, o Dia Supermercados reforça, na Semana do Consumidor deste ano, a campanha que coloca o cliente no centro da decisão das ofertas. Entre os dias 8 e 15 de março, novamente, os próprios consumidores definirão quais produtos entrarão em promoção nas lojas da rede.  A iniciativa, que estreou em 2025 com forte engajamento nas redes sociais e impacto positivo no fluxo de lojas, retorna ainda mais estruturada. Realizada no Instagram da marca, a ação segue o conceito “você escolhe a oferta”. Diariamente, de dois a três produtos disputarão a preferência dos seguidores, em enquetes abertas até às 15h. O item mais votado se tornará o destaque promocional do dia seguinte nas lojas participantes.  Com a iniciativa, o Dia reforça sua proposta de ser um “Atacadinho de Bairro”, combinando proximidade, economia e escuta ativa do consumidor. A campanha também fortalece a estratégia da rede ao conectar o ambiente digital ao ponto de venda físico, estimulando engajamento nas redes sociais e aumento de fluxo nas lojas.  Para Carolina Altimeri, Head de Marketing do Dia Supermercados, o retorno da ação consolida um modelo que aproxima ainda mais a marca do seu público. “No ano passado, vimos o quanto o cliente quer participar ativamente das decisões e como essa interação gera engajamento real e resultado em loja. Em 2026, ampliamos a iniciativa porque acreditamos que dar voz ao consumidor é mais do que uma tendência, é uma estratégia consistente de construção de relacionamento e relevância. Quando o cliente escolhe, ele se conecta, participa e compra com mais intenção.”  A divulgação contará com veiculação em rádio, destacando diariamente os produtos vencedores, além de comunicação interna nas lojas. Como toda a dinâmica de votação acontece no Instagram, o ambiente digital permanece como eixo central da campanha.  A campanha, originalmente lançada em 2025, foi repaginada para a edição deste ano e tem execução da agência Four Hands. 

Na final do Paulistão, Magalu distribui cupons de 1000 reais para gols comemorados com coreografia especial

O Magalu preparou uma grande ação para a final do Campeonato Paulista, disputada neste domingo. Durante a transmissão da TV RECORD, o primeiro gol de cada time que for comemorado com a coreografia da nova música “Vuco Vuco” da Claúdia Leite, o Magalu irá liberar cupons de 1000 reais.  “Tivemos uma visibilidade muito boa durante o Campeonato Paulista e vamos encerrar com chave de ouro. Com essa ação, mobilizamos torcedores e jogadores com a união de duas paixões nacionais: gols e descontos”, afirma Aline Izo, Gerente de Marketing, Branding e Comunicação do Magalu. “Essa é uma iniciativa que traz ainda mais emoção para a partida e permite que as conversas nas redes sociais vão além do que acontece dentro das quatro linhas.”   A música “Vuco Vuco”, que cita o Magalu na letra e é a condição para a liberação do maior desconto do domingo,  foi lançada às vésperas do Carnaval deste ano, pela cantora Claudia Leitte, e se tornou uma grande homenagem à varejista. Para incentivar que os atletas façam parte da brincadeira, influenciadores serão ativados nas redes sociais para aumentar o engajamento da campanha. Além de celebrar o fim do Campeonato Paulista, a ação marca a semana do consumidor do Magalu com descontos de até 70% no app e na loja. Além do cupom especial, permanece a dinâmica dos gols marcados pelos atacantes, que valem cupons de 100 reais. Se os gols forem marcados por jogadores do meio de campo, os cupons serão de 200 reais e, caso os defensores marquem gols, os cupons valerão 300 reais. Jogo 08/03 – Novorizontino x Palmeiras – 20h

Agência de eventos corporativos fundada por uma mulher lidera realização de encontro idealizado por Giovanna Antonelli, o ELAS

Criado no início da década de 1990, quando o setor de eventos corporativos ainda dava seus primeiros passos no Brasil, o Grupo MM Eventos nasceu sob liderança feminina em um mercado predominantemente masculino. A empresa fundada por Meire Medeiros atravessou diferentes fases do mercado e hoje se consolidou como uma das agências brasileiras de eventos B2B mais reconhecidas do setor — com cerca de 60% de sua equipe formada por mulheres. A trajetória da empresa acompanha uma transformação mais ampla no papel das mulheres na economia brasileira. Segundo levantamento recente do Sebrae com base em dados do IBGE, o país já reúne mais de 10 milhões de mulheres à frente de negócios, o maior número já registrado. Nesse contexto de maior protagonismo feminino, a atriz e empresária Giovanna Antonelli idealizou o ELAS, encontro voltado a reflexões sobre liberdade, protagonismo, carreira e realização pessoal. Para transformar a ideia em um evento estruturado, a artista escolheu o Grupo MM Eventos como agência responsável pelo desenvolvimento do projeto e pela condução de toda a operação. Coube à empresa desenhar o formato do encontro, desenvolver a arquitetura da experiência e estruturar a execução do evento. A concepção do projeto também contou com um olhar feminino na produção: grande parte das profissionais envolvidas na organização são mulheres, responsáveis por construir uma experiência pensada em detalhes para o público feminino — desde a curadoria dos conteúdos até ativações e momentos de troca entre as participantes. Entre os nomes envolvidos no encontro estão Giovanna Antonelli e Bianca Andrade, fundadora da Boca Rosa Beauty, que participam de conversas sobre trajetória profissional, marca pessoal e desafios enfrentados por mulheres que buscam ampliar seus caminhos. Para Ana Carolina Medeiros, diretora de Live Marketing do Grupo MM Eventos, iniciativas desse tipo refletem mudanças importantes na forma como as mulheres buscam ocupar espaços e construir autonomia. “Hoje vemos mulheres cada vez mais interessadas em explorar novas possibilidades, seja na carreira, nos negócios ou em projetos pessoais. A proposta do ELAS é justamente criar um ambiente de inspiração e troca, em que diferentes histórias possam estimular outras mulheres a transformar ideias e sonhos em realidade”, afirma. Com três décadas de atuação no setor de eventos corporativos, o Grupo MM Eventos amplia sua presença na criação e realização de encontros que conectam conteúdo, experiência e comunidades de interesse — movimento que acompanha o crescimento de iniciativas voltadas ao protagonismo feminino no país.

Para 56% dos brasileiros, igualdade de gênero depende de mulheres em posições de liderança, revela pesquisa Ipsos

Estudo Global da Ipsos realizado para o Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março, revela que 56% dos entrevistados brasileiros acreditam que as mulheres não alcançarão a igualdade com os homens a menos que haja mais mulheres líderes nos negócios e no governo. O número é maior entre as respondentes mulheres (60%), enquanto 52% dos homens no país concordam com a afirmação. Na média de 29 países pesquisados, mais da metade das pessoas (54%) acredita que a igualdade depende da participação feminina em cargos de poder. A igualdade de gênero é uma questão importante para 67% dos brasileiros (72% das mulheres brasileiras), assim como para 68% na média entre os entrevistados no mundo. Por outro lado, o Brasil assume a liderança dos países que acreditam que a figura masculina está sendo sobrecarregada com a responsabilidade de promover a igualdade (70%, frente a 46% em 2019). Na média global, as opiniões se divididem: 46% dos respondentes concordam que “espera-se que os homens façam muito para apoiar a igualdade” e 43% discordam. Os homens (54%) são mais propensos do que as mulheres (36%) a concordar com essa afirmação. A pesquisa mostra também que 64% dos brasileiros acreditam que as coisas funcionariam melhor se mais mulheres tivessem cargos de responsabilidade em em empresas e governo. Na média global, três em cada cinco pessoas (60%) concordam com a afirmação, sendo as mulheres da Geração Z são as que mais apoiam a ideia (69%), seguidas pelos homens da geração Baby Boomers (54%). Quem se beneficia, quem perde Para os respondentes do Brasil, os homens são os que mais se beneficiam quando as mulheres se mantêm nos papéis femininos tradicionais (32%). Na média global, 29% acreditam na afirmação e 17% acreditam que os homens se beneficiam mais quando as mulheres não estão nessa posição. Mais de um terço (35%) diz que não há impacto para os homens se as mulheres mantêm ou não esses papéis. Os brasileiros também acreditam que homens têm mais opções quanto aos tipos de emprego que podem ter (43%). Na média dos 29 países, os entrevistados foram quatro vezes mais propensos a concordar com a afirmação (39%) do que dizer que as mulheres têm mais opções nessa área (10%). Essa disparidade é maior na França (+49 pontos percentuais), no Japão (+41 pontos percentuais), na Bélgica (+41 pontos percentuais) e na Itália (+40 pontos percentuais). Em relação a namoro e relacionamento, metade dos brasileiros (41%) acham que homens e mulheres têm a mesma quantidade de opções, 24% que os homens têm mais opções  e 19% que as mulheres possuem mais opções de relacionamento (na média global, 50%, 14% e 22%, respectivamente). Papéis de gênero A pesquisa também avaliou a opinião dos entrevistados sobre expectativas e normas sociais associadas ao comportamento de homens e mulheres. Quando o assunto é liberdade sexual, por exemplo, os dados mostram que a maior parte dos brasileiros discordam da afimação de que uma mulher nunca deve iniciar o sexo (53%). Cerca de três em cada cinco pessoas em todos os países pesquisados (58%) discordam da afirmação, enquanto cerca de uma em cada dez (12%) concorda. A concordância é maior na Malásia, Tailândia e Indonésia, enquanto a discordância atinge o pico na Holanda, Suécia, Canadá e Hungria. Metodologia A pesquisa foi realizada em 29 países, por meio de sua plataforma online Global Advisor e, na Índia, por meio de sua plataforma IndiaBus, entre quarta-feira, 24 de dezembro de 2025 e sexta-feira, 9 de janeiro de 2026. A Ipsos entrevistou um total de 23.268 adultos com 18 anos ou mais na Índia, de 18 a 74 anos no Canadá, República da Irlanda, Malásia, África do Sul, Turquia e Estados Unidos, de 20 a 74 anos na Tailândia, de 21 a 74 anos na Indonésia e Singapura, e de 16 a 74 anos em todos os outros países. No Brasil, a amostra consiste em aproximadamente 1.000 indivíduos. Os dados são ponderados para que a composição da amostra de cada país reflita melhor o perfil demográfico da população adulta, de acordo com os dados do censo mais recente. A precisão das pesquisas on-line da Ipsos é calculada usando um intervalo de credibilidade, sendo que uma pesquisa com N=1.000 tem uma margem de erro de +/- 3,5 pontos percentuais e uma pesquisa com N=500 tem uma margem de erro de +/- 5,0 pontos percentuais. Para mais informações sobre o uso de intervalos de credibilidade pela Ipsos, visite o site da Ipsos.

Após 4 anos de pesquisa e desenvolvimento, Dinamize apresenta novos CRM e Dashboard

Após quatro anos de muita pesquisa e desenvolvimento, entrevistas com clientes e parceiros que provocaram mudanças na versão inicial do produto, a Dinamize anuncia no dia 10 de março, em Porto Alegre, a maior novidade de 2026 para o mercado de automação de marketing digital. Os novos CRM e Dashboard da companhia, que atende mais de 12 mil marcas no Brasil e no exterior, serão apresentados durante o CRM Happy, a partir das 19h, na Barolo Trattoria, no Barra Shopping Sul.  Co-criado com a DWU, empresa especializada em CRM, o novo Dinamize CRM | Vendas chega para consolidar o movimento de ampliação das soluções da companhia para além da automação de marketing. O novo software tem foco na gestão e segmentação da base de dados, integrando marketing, vendas e ERP em um único fluxo. A proposta é oferecer visão clara da performance da equipe comercial, oportunidades geradas, previsão de receita e insights estratégicos para direcionamento de foco. Já o novo Dashboard do CRM | Automação, que também ganha novo módulo de Receita Influenciada, foi desenvolvido para “mastigar” informações relevantes sobre a performance das campanhas dos clientes na Dinamize. O objetivo é apresentar o verdadeiro impacto que a companhia representa na geração de receita das marcas que usam a plataforma.  Além disso, o novo módulo Receita Influenciada tem a proposta de medir as interações em até sete dias antes da compra. A funcionalidade contrapõe o modelo de atribuição “Last Click” e faz uma leitura mais precisa sobre o papel das ações de marketing na conversão, com foco em atribuição de mídia mais estratégica. “A Dinamize arranca 2026 surpreendendo. Nós vamos mostrar pela primeira vez os novos CRM e Dashboard, um trabalho de quatro anos, liderado pelo nosso CTO Maurício Martini, pelo nosso P.O. Nicolas Pedroso do Amaral, por todo o time de tecnologia, com muita inteligência artificial, muita pesquisa e desenvolvimento, entrevistando clientes parceiros. Esses dois lançamentos vão sacudir o mercado de tecnologia”, afirma o CEO da Dinamize, Jonatas Abbott. Com 25 anos de atuação no mercado, a Dinamize tem a maturidade de uma companhia que acompanhou e ajudou a impulsionar a evolução do marketing digital no Brasil. Essa longevidade no desenvolvimento de software foi aprimorado ao longo de décadas a partir das demandas reais dos clientes e das transformações tecnológicas do setor, consolidando sua posição como uma das plataformas mais experientes do segmento. CRM Happy em Porto Alegre Com a proposta de ser um evento mais leve, voltado ao networking e relacionamento entre clientes e parceiros, mas sem abrir mão de anúncios estratégicos, o CRM Happy será realizado após o ExpoEcomm, um dos maiores eventos de e-commerce e negócios digitais do Brasil, que ocorre no mesmo dia no Centro de Eventos do Barra Shopping Sul. O evento da Dinamize tem o patrocínio da GoDeep, plataforma de e-commerce, e da Belluno, especializada em soluções de pagamento e crédito. No site lp.dinamize.com/crm-happy é possível obter mais informações e realizar a inscrição. Durante o encontro, serão entregues homenagens para parceiros estratégicos: Agrada Digital (Partner Gerenciador), Empatia Marketing (Partner Performance) e Wecode (Partner Indicador).

BBDO cria Full House para atender a BETMGM no Brasil 

A BBDO anuncia o lançamento da Full House, nova operação que nasce para atender a conta da BetMGM no Brasil, conquistada após um processo de concorrência.   A nova agência terá uma operação sob medida para o cliente, com integração de dados, criatividade, creators, mídia, performance e produção. A missão é apoiar a marca na consolidação e na ampliação de seu negócio no Brasil.  “Ao iniciarmos o segundo ano de regulação das apostas no país, o foco da BetMGM é consolidar sua presença no mercado. A parceria com a Full House une criatividade, dados e cultura para estreitarmos o laço com o público brasileiro, trazendo para cá toda a energia e o entretenimento que tornam Las Vegas uma referência mundial”, afirma Loreta Caporrino, Head of Brand & Creative da BetMGM Brasil.  “A Full House nasce com a ambição de ser mais do que uma agência dedicada. Estamos combinando especialização com visão de negócio, em um modelo que responde à velocidade e à complexidade desse mercado”, destaca Aldo Pini, Chief Transformation Officer da BBDO.  A nova operação reúne a tecnologia, os dados e as ferramentas da Omnicom, a criatividade e a reconhecida eficácia da BBDO, ampliando o repertório estratégico e de execução da full house. A parceria permite integrar diferentes disciplinas em uma estrutura mais ágil e orientada a resultados.  “O projeto foi pensado desde o início para ser uma operação com identidade própria, mas conectada à força da BBDO e ao ecossistema global do grupo. É um modelo que traduz a visão de crescimento de nossos negócios no Brasil por meio de criatividade e eficácia”, complementa Aldo

Rádio Bandeirantes reforça equipe esportiva em ano de Copa do Mundo da FIFA

A Rádio Bandeirantes reúne novidades em sua programação a partir desta segunda-feira (9). O comediante Gabriel Ramos estreia no Resenha, enquanto o ex-goleiro Sergio, o ex-atacante Leandro Guerreiro e o jornalista Nivaldo de Cillo passam a integrar Os Donos da Bola. A rede ainda prepara uma cobertura dedicada à Copa do Mundo da FIFA 2026, mantendo a tradição de quase oito décadas levando o ouvinte a sede da competição, que desta vez será realizada nos Estados Unidos, México e Canadá. O Resenha vai ao ar a partir das 17h, com o humorista Gabriel Ramos se juntando ao time de jovens jornalistas esportivos Pedro Martelli, Paulo do Valle, Bruno Miliozi e Gabriela Santos, trazendo seu repertório de imitações de personalidades em participações bem-humoradas. Logo em seguida, às 18h, Os Donos da Bola, comandado pelo craque Neto, contará com a presença de atletas que marcaram época, como Sergio, do Palmeiras, e Leandro Guerreiro, com passagem pelo São Paulo, para comentar os principais torneios e campeonatos do país e do mundo. O repórter Nivaldo de Cillo completa a equipe da atração. Encerrando a noite, às 21h, o Esporte em Debate segue apresentando os destaques do noticiário futebolístico, com Ricardo Capriotti, Alexandre Praetzel, João Paulo Cappellanes, Leandro Quesada e Denis Gavazzi na bancada. O público pode acompanhar a emissora no dial, no aplicativo Bandplay, no site Band.com.br e no canal oficial no YouTube.

GOL anuncia rota Rio de Janeiro-Nova York e inicia nova fase da sua expansão internacional

Após o recente anúncio da incorporação de aeronaves de grande porte à sua frota, a GOL Linhas Aéreas anuncia sua primeira rota de longo alcance, com início previsto para 8 de julho deste ano: a ligação direta entre Rio de Janeiro (GIG) e Nova York (JFK).  A GOL tem feito investimentos expressivos na cidade do Rio de Janeiro, totalizando aproximadamente US$ 1,2 bilhão em ativos. São mais de 30 rotas domésticas e internacionais a partir da cidade, que contribuem com a geração de empregos qualificados e beneficiam amplamente a economia. Ao conectar sem escalas o Aeroporto Internacional Antônio Carlos Jobim (GIG) ao Aeroporto Internacional John F. Kennedy (JFK), a GOL fortalece sua estratégia de expansão para o exterior. A união entre dois polos fundamentais do turismo e dos negócios das Américas do Sul e do Norte abre ainda um leque de opções e oportunidades para Clientes de todo o continente, incluindo as conexões com várias outras regiões e países [veja tabela de frequências e horários abaixo]. A novidade foi anunciada em evento com imprensa realizado na tarde de hoje (6), no RIOgaleão, com a presença do presidente Lula, o prefeito e o vice-prefeito da cidade, Eduardo Paes e Eduardo Cavaliere, e dos CEOs da ABRA, Adrian Neuhauser, e da GOL, Celso Ferrer, além de demais autoridades. Os bilhetes entre Rio de Janeiro (GIG) e Nova York (JFK) já estão disponíveis no site e app da GOL. Confira as frequências e horários dos voos:     Rio de Janeiro (GIG) – Nova York (JFK): a partir de 8/07/2026

Nenhuma lei destrói um negócio. A falta de propósito, sim

Por Natália Nigro de Sá* Foi sancionada neste ano, no estado de São Paulo, a chamada Lei Bob Coveiro, que autoriza o sepultamento de animais de estimação em jazigos familiares. A medida altera o ambiente regulatório do setor funerário pet e amplia as possibilidades legais de despedida para os tutores. Mudanças desse tipo costumam gerar apreensão. Novas regras podem exigir adaptação operacional, reposicionamento estratégico e, em alguns casos, significar o surgimento de novos concorrentes. Ao permitir que cemitérios humanos ofereçam esse tipo de sepultamento, a legislação redesenha parte da dinâmica do setor. Mas é justamente nesse ponto que a reflexão empresarial precisa amadurecer. Atuo no setor funerário pet e acompanho de perto as transformações desse mercado. À primeira vista, a nova legislação poderia ser interpretada como uma ameaça direta ao modelo de negócio. No entanto, nenhuma empresa sustentável pode depender da limitação de alternativas ao consumidor para se manter relevante. Negócios sólidos se sustentam em propósito, posicionamento e clareza de valor. A lei leva o nome de Bob, um cachorro que viveu por anos no Cemitério da Saudade, em Taboão da Serra, após acompanhar o enterro de sua tutora. Ele permaneceu no local até sua morte, em 2021, tornando-se símbolo do vínculo profundo entre humanos e animais. Ao transformar essa história em legislação, o Estado reconhece formalmente algo que a sociedade já vinha consolidando: pets ocupam lugar legítimo na estrutura familiar contemporânea. Sob essa perspectiva, a ampliação das possibilidades de despedida não enfraquece o setor, mas reflete um avanço cultural. Negócios que atuam nesse segmento tendem a surgir com a missão de oferecer um adeus digno e respeitoso, reconhecendo que o luto pet é real e precisa ser legitimado. A liberdade de escolha do tutor é central nesse processo. Se a família optar pelo sepultamento em jazigo familiar, deve ter esse direito. Se preferir outras formas de despedida, igualmente. A cremação permanece como alternativa relevante sob aspectos ambientais, logísticos e financeiros. Mas o debate não deve se restringir à concorrência entre formatos. Ele precisa considerar a qualidade da experiência oferecida às famílias, o acolhimento no momento da perda e o reconhecimento da importância daquele vínculo. Empreender é compreender que fatores externos, como leis, política, transformações culturais etc., são, em grande parte, incontroláveis. O que está sob controle do empresário é a estratégia, a coerência e a fidelidade ao próprio propósito. Empresas frágeis tendem a temer mudanças porque dependem da escassez de alternativas. Empresas estruturadas em propósito sabem que adaptação faz parte do crescimento. Nenhuma lei, isoladamente, destrói um negócio. A ausência de propósito, sim. *Natália Nigro de Sá é psicóloga do luto, doutora pela Universidade de São Paulo (USP) e fundadora da Laika Funeral Pet.

IA deixa de ser diferencial e se torna condição básica para startups que buscam escala, aponta relatório do Distrito

A inteligência artificial (IA) superou a fase de ser um diferencial competitivo e se consolidou como requisito essencial para startups em estágio de alta escalabilidade na América Latina. É o que revela o relatório “Corrida dos Unicórnios 2026”, do Distrito, plataforma de estratégia e tecnologia voltada à IA, que analisou as empresas com maior probabilidade de alcançar um valuation bilionário no curto e médio prazo. O novo levantamento mostra que as startups mais próximas de se transformarem em unicórnios já utilizam a IA em áreas estratégicas, como automação de processos, personalização de serviços, prevenção de riscos e monitoramento preditivo. Mais do que uma adoção tecnológica pontual, o estudo do Distrito identifica uma modificação estrutural: a IA começa a orientar o plano operacional e a alocação de recursos das empresas.  Essa mudança sinaliza um progresso nos critérios de geração de valor no ecossistema da região. Se em ciclos anteriores a inovação estava fortemente associada à capacidade de captar capital e expandir operações, o cenário atual exige eficiência analítica, integração de dados e competência de execução orientada por tecnologia. Nesse contexto, a IA transcende o papel de ferramenta de produtividade e se solidifica como base da vantagem competitiva. Desde 2019, o Distrito acompanha de forma estruturada a dinâmica desse panorama por meio do “Corrida dos Unicórnios”. Nos últimos seis levantamentos, a empresa registrou 44% de assertividade nas previsões e antecipou 11 dos 25 unicórnios brasileiros anunciados no período, fortalecendo-se como uma das principais referências em inteligência de mercado para o ecossistema de inovação. Dados para automatizar fluxos críticos e acelerar ciclos de evolução O relatório também aponta que startups mais avançadas vêm estruturando técnicas baseadas em conhecimento contínuo, usando dados para antecipar resoluções, automatizar fluxos críticos e acelerar ciclos de evolução. Esse movimento evidencia o estabelecimento de um modelo de desenvolvimento guiado por inteligência estratégica, no qual tecnologia e padrão de negócio convergem de maneira integrada e mensurável. “A IA vai além de ser apenas um instrumento de eficiência operacional e integra o próprio sistema de decisão das empresas. Startups que crescem com consistência hoje não são mais exclusivamente digitais, operando com uma arquitetura de aprendizado constante na qual tecnologia, dados e métodos caminham de modo coordenado”, afirma Gustavo Araujo, cofundador e CIO do Distrito. O horizonte projetado pelo estudo sugere que a próxima geração de unicórnios latino-americanos será definida menos pelo volume de capital levantado e mais pela aptidão de converter tecnologia em uma vantagem competitiva sustentável. Nesse ambiente, estruturar uma governança orientada por dados torna-se uma variável crítica para atração de capital, previsibilidade de crescimento e sustentabilidade do negócio, deslocando a IA do campo técnico para o centro do planejamento corporativo. Acesse o relatório completo aqui

Eles acreditam que hospitais eficientes salvam mais vidas e criaram software para desafogar a rotina administrativa dos hospitais

A Weega Technologies, empresa paranaense especializada em soluções tecnológicas com foco no setor de saúde, está mudando a rotina de hospitais particulares em todo o país ao concentrar seus esforços em proporcionar mais agilidade ao back office desses locais, e, assim, liberar tempo de suas equipes para fazer o que realmente importa: salvar vidas. Os resultados mostram que a estratégia está dando certo. Com mais de R$ 2 milhões em investimentos próprios já aplicados no desenvolvimento de seu principal produto — a solução para Faturamento Digital – Yantra BOT, que processa as contas médicas, com redução de tempo de 10 minutos para 50 segundos por conta processada —, a Weega se prepara para destinar outro meio milhão de reais nos próximos meses, fortalecendo sua presença em um mercado que exige eficiência, precisão e confiabilidade. Desde 2024, a empresa vem dobrando o faturamento e o número de colaboradores, consolidando-se como uma das mais promissoras do setor. “Nosso segredo está em identificar as necessidades reais do mercado e transformar experiência em propósito”, resume Gilson Eloy Fernandes França, CEO da Weega Technologies. A história da Weega é marcada por essas máximas — além de reencontros e amizade. Gilson Eloy Fernandes França e Marcelo Ferreira de Souza, que haviam empreendido juntos na década de 1980, retomaram a parceria em 2008. Essa parceria se consolidou, com a junção de duas empresas, uma de tecnologia e outra de comunicação e marketing, que logo redirecionou sua atuação em tecnologia corporativa com foco em saúde. Após essa transição, complementaram a sociedade Philipe Antônio Machado do Nascimento (CTO – ERP/IN), Juliano Campos de Souza (Coordenador de ERP), Juliano Teixeira dos Santos (Gerente de Infra e Segurança) e Eduardo Martins Pedrol (Coordenador de Infra e Segurança). A partir da vivência de seus sócios fundadores, a Weega iniciou uma jornada para propiciar uma verdadeira transformação digital aos ambientes hospitalares. Começou pela oferta de infraestrutura — servidores, redes e conectividade — e rapidamente evoluiu para o desenvolvimento de sistemas próprios, integrando dados e automatizando rotinas que antes eram manuais. Hoje, a Weega é referência em integração de software, infraestrutura e inteligência de dados, com soluções que abrangem gestão hospitalar, faturamento digital, integração de equipamentos médicos e segurança da informação. Entre os destaques está a solução de Faturamento Digital – Yantra BOT, uma automação que nasceu de uma consultoria hospitalar em 2009 e evoluiu de um protótipo simples para uma sistema complexo,  fruto de mais de 10 mil horas de desenvolvimento, com previsão de investimento  de mais 3 mil horas de desenvolvimento até julho de 2026. Até agora, essa solução já processou mais de 510 mil contas médicas, somando R$ 212 milhões em faturamento processado. “Quando criamos a ferramenta, queríamos reduzir falhas e dar mais agilidade ao processo. Hoje, ela se tornou um sistema robusto, integrado e essencial na rotina de vários hospitais”, destaca Philipe Nascimento, gestor do projeto. Além do Yantra BOT, a empresa desenvolve produtos específicos para áreas como oftalmologia e cardiologia — o YANTRA OPTICAL e o YANTRA CARDIO —, além do Business Starter Analysis (BSA), uma solução de inteligência analítica desenvolvida com Power BI que oferece mais de 80 dashboards prontos e 27 conjuntos de dados específicos para o ERP Tasy, ajudando gestores a acompanhar indicadores como giro de leitos, tempo médio de permanência e prazo de recebimento. “Nosso foco é levar informação e inteligência onde antes havia improviso. Ainda há hospitais que operam sem informações precisas de sua operação, e isso pode representar riscos reais para pacientes e gestores”, afirma Marcelo (CTO Infra e Segurança de TI). Em 2024, a Weega iniciou uma nova fase de profissionalização. A empresa adotou uma estrutura de gestão corporativa, com corpo diretivo formal, área comercial estruturada, participação em eventos nacionais e presença institucional fortalecida. O resultado veio rápido: o faturamento praticamente dobrou entre 2024 e 2025, e a previsão é de crescimento de 20% em 2026, com novos investimentos em marketing, tecnologia e ampliação e desenvolvimento das equipes. “Trabalhamos com o mesmo propósito de sempre, mas com uma estrutura muito mais integrada e madura”, destaca Gilson. “Nosso objetivo agora é crescer de forma sustentável, sem perder o DNA de inovação com foco no ser humano.” Por trás da tecnologia, há uma cultura organizacional forte, baseada em colaboração, criatividade e valorização das pessoas. Vários dos atuais sócios começaram como colaboradores e cresceram junto com a empresa. “O ambiente é dinâmico, com incentivo à troca de conhecimento e à inovação. Acreditamos que o sucesso é sempre coletivo”, conclui Gilson. Weega Technologies: weega.com.br

No Dia Internacional da Mulher, conheça seis empresárias que consolidam negócios e ampliam escala no Brasil

O Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março, simboliza a luta histórica por igualdade de direitos e melhores condições de trabalho. Décadas depois, o cenário empresarial brasileiro revela um novo capítulo dessa trajetória em que mulheres não apenas ocupam espaço no mercado, como lideram negócios estruturados, ampliam operações e consolidam marcas em diferentes setores da economia. Segundo levantamento do Sebrae, o Brasil alcançou seu maior patamar de empreendedorismo feminino nos últimos anos. Hoje, mais de 10,4 milhões de brasileiras estão à frente de negócios, número que representa um crescimento acumulado de cerca de 42% entre 2012 e 2024. Para além das estatísticas, esse avanço se traduz em empresas que ganham escala, profissionalizam a gestão e disputam mercados altamente competitivos. Luxo, bem-estar e impacto social No segmento de luxo e bem-estar, Isa Santini lidera o Ateliê Beauty,  spa conceito eleito pelo segundo ano consecutivo o Melhor Spa Boutique de Luxo do Mundo pelo World Luxury Spa Awards. Com unidades no interior e na capital paulista, a marca consolida presença em um mercado de alto padrão, combinando estética, tecnologia e experiência.  No campo do bem-estar organizacional,   Chirles Oliveira é idealizadora e CEO da Virada da Felicidade e fundadora do Instituto Felicidade Sustentável. Especialista em Psicologia Positiva e mestre em Comunicação pela ESPM (SP), atua na construção de culturas corporativas mais humanas e saudáveis. Sobrevivente de um linfoma, transformou sua trajetória pessoal em propósito profissional e defende a felicidade como estratégia concreta para saúde mental, liderança e impacto social.  A atuação de ambas reforça que empresas lideradas por mulheres também disputam espaço em segmentos de alto padrão, reconhecimento global e influência corporativa. Gastronomia e expansão empresarial  Na gastronomia, Ana Piku transformou uma produção artesanal em uma operação de grande porte. A PikurruchA’S reúne quatro unidades, fábrica própria e alto fluxo mensal de clientes, consolidando-se como uma das maiores confeitarias da América Latina.O negócio também emprega mulheres que são chefes de família e já anunciou a abertura de uma nova unidade em Moema ainda este ano. Já a chef Fernanda Veiga, sócia do Bar Charles Edward, atua em um segmento histórico e majoritariamente masculino e imprime identidade ao negócio ao liderar a cozinha e incorporar influências italianas ao cardápio do pub. Com receitas autorais e combinações estratégicas, reforça posicionamento e diferenciação em um mercado competitivo. Os cases evidenciam não apenas crescimento, mas  profissionalização, estrutura e  capacidade de expansão. Comunicação e posicionamento estratégico Na comunicação e nas relações públicas, o movimento também segue em ritmo semelhante. Fernanda Brandão fundou a Agência Brands em 2020, apostando em uma estrutura enxuta,estratégica e com equipe majoritariamente feminina. Já Fattima Amaral, com mais de três décadas de atuação, lidera a OxoFlow e coordena eventos e empresários que movimentam diferentes setores da economia. Ao ocuparem posições de liderança em mercados diversos, essas empresárias demonstram que o empreendedorismo feminino no Brasil avança para além da representatividade. Trata-se de gestão, escala, geração de empregos e consolidação de marcas. No Dia Internacional da Mulher, as histórias dessas seis empresárias evidenciam uma mudança estrutural no perfil da liderança empresarial brasileira em que mulheres não apenas participam do mercado, mas protagonizam estratégias de crescimento, posicionamento e impactam a economia do país.

Pato Basquete x Corinthians é o primeiro jogo do NBB em março na N Sports

A temporada 2025/26 do NBB tem mais um capítulo de um duelo interessante neste sábado, dia 7, às 18h, quando o Pato Basquete receberá o Corinthians no Ginásio do Sesi. Será um confronto literalmente exclusivo da N Sports (YouTube, Fast TV e TV por assinatura) para quem gosta de basquete, já que nem os torcedores locais poderão ir à arquibancada torcer. A transmissão ao vivo pela N Sports vai ficar de olho em todos os lances, viradas, momentos decisivos e destaques individuais. A abertura dos trabalhos será 15 minutos antes da bola subir, capitaneada pelo narrador Otavio Augusto e os comentários precisos de Arthur Salazar. No meio do segundo turno, o objetivo do Pato Basquete é se manter entre os 16 que avançam para as oitavas de final dos playoffs do NBB. O time está justamente na 16ª colocação e tem punição desportiva a cumprir. A equipe vai jogar de portões fechados por uma confusão e não conta com o apoio do torcedor paranaense nesta reta final. São 7 vitórias em 28 partidas, com 25% de aproveitamento.  Já o Corinthians vive sua temporada de despedida do NBB e de forma bem competitiva. Quinto colocado na tabela, o Timão é um dos seis que já garantiram sua vaga nos playoffs de maneira antecipada. São 20 vitórias em 28 partidas e 71,4% de aproveitamento. O objetivo agora é buscar sua melhor colocação na história de sua trajetória, sonhando com um quarto lugar para ter vantagens de mando de quadra até uma possível semifinal. A N Sports está em sete operadoras de TV Paga (CLARO TV – Canal 566, VIVO TV – Canal 567, SKY+, ZAPPING – Canal 24, SOUL TV – Canal 196, NXTV e INTC – Canal 90). Além disso, está em cinco plataformas em canais de FAST TVs (Samsung TV Plus – Canal 230, LG TV – Canal 801, TCL – Canal 10014 e VIDAA, RecordPlus), totalizando 12 operadoras em cobertura.

Exposição no Shopping ABC celebra o protagonismo de 30 mulheres da Região.

O que começou com um café entre amigas se transformou em um tributo à força feminina. Para celebrar o “Dia Internacional da Mulher”, comemorado em 8 de março, o grupo Mulheres do Bem apresenta a exposição fotográfica “Elas em foco: diferentes histórias, a mesma força”, que homenageia 30 mulheres que inspiram e fazem a diferença na região do Grande ABC. A mostra poderá ser visitada, gratuitamente, do dia 5 a 25 de março, no Piso 1, do Shopping ABC. A proposta nasceu de um encontro entre Inês Palácio e Samara Alcântara, que transformaram o desejo de contar histórias reais por meio da fotografia – histórias de mulheres protagonistas de suas próprias trajetórias, mulheres que inspiram, empreendem, trabalham, cuidam de suas famílias e, mesmo com rotinas intensas, encontram tempo para atuar em ações sociais e fortalecer o coletivo. Ao levarem a ideia adiante, encontraram no Shopping ABC um parceiro que acreditou na iniciativa e abriu as portas para receberem a exposição, que simboliza a diversidade, força e presença feminina na região. O grupo Mulheres do Bem foi o ponto de partida da iniciativa, reunindo integrantes que representam a essência do movimento, comprometidas com o impacto social das iniciativas do grupo. “Essa exposição é mais do que uma mostra fotográfica. É um tributo às mulheres que constroem diariamente o bem ao seu redor e uma homenagem à força feminina que transforma realidades. Tudo isso nasceu de um café entre três mulheres que acreditam que ideias simples, quando unidas por propósito e parceria, podem se transformar em ações grandiosas”, afirma Inês Palácio, líder do grupo. Já o olhar sensível da Dulê Fotografia eterniza, em cada imagem, vivências, trajetórias, sonhos e inspirações de mulheres que compartilham o desejo de crescer, de evoluir e de contribuir para um mundo melhor, cada uma à sua maneira. Parceiro histórico do coletivo, o Shopping ABC abraça a exposição como parte das comemorações de seus 30 anos. Para Flávia Tegão, gerente de marketing do empreendimento, a iniciativa reforça o papel do shopping como espaço de convivência, encontros e valorização das pessoas.” Acreditamos na força das histórias reais e reunir 30 trajetórias tem um significado especial em um ano em que celebramos três décadas. A exposição destaca quem constrói legados todos os dias e demonstra a força e o protagonismo feminino como agentes de transformação. Para nós, é uma honra dar visibilidade às mulheres que contribuem diariamente para o desenvolvimento da nossa região junto com a gente”, destaca Aberta ao público e com entrada gratuita, “Elas em foco: diferentes histórias, a mesma força” convida os visitantes a desacelerar, conhecer novas trajetórias e se inspirar em mulheres que constroem, diariamente, histórias de coragem e propósito. Uma oportunidade para celebrar conquistas, reconhecer desafios e fortalecer a rede de apoio que move o ABC. Serviço: Exposição “Elas em foco: diferentes histórias, a mesma força” Data: de 5 a 25 de março. Horário: Segunda à sábado, das 10h às 22h e domingo, das 14h às 20h. Entrada gratuita Shopping ABC Endereço: Av. Pereira Barreto, 42, Vila Gilda – Santo André – SP Telefone e WhatsApp: (11) 3437-7222 e (11) 95691-0070 Estacionamento visitantes: carros 18 reais até 2 horas + 3 reais por hora adicional ou fração bhd

Brutos e velozes: Copa Truck tem temporada transmitida nos canais Acelerados e N Sports

A N Sports, em seu canal linear em Fast TV e TV por assinatura, e o canal de YouTube e em Fast TV do Acelerados vão trazer as emoções de todas as nove etapas da Copa Truck 2026, entre março e novembro. Todas as nove etapas terão transmissão ao vivo para mais de 2 milhões de pessoas inscritas no canal no YouTube com exclusividade na internet. A cobertura do Acelerados também vai se estender por suas redes sociais. A depender da disponibilidade na grade da emissora de TV, as corridas serão exibidas ao vivo e em reprise no dia seguinte, como será o caso da etapa inaugural. A décima edição da Copa Truck terá nove rodadas duplas, pela primeira vez, sem repetir os estados das praças de competição. Após Campo Grande, a caravana segue para Santa Cruz do Sul (RS – 12/04), Chapecó (SC – 03/05), Interlagos (SP – 31/05), Cuiabá (MT – 02/08), Goiânia (GO – 23/08), Curvelo (MG – 20/09), Cascavel (PR – 01/11) e encerra em Brasília (DF – 29/11). Criada em 2017, a Copa Truck tem as montadoras oficiais (Volkswagen, Iveco e Mercedes-Benz) e as montadoras independentes (Volvo e Scania, por exemplo). O campeonato é dividido em duas classes: Pró (veteranos, grandes estrelas, pilotos conhecidos) e Elite (categoria de formação). E ambas correm no mesmo grid disputando as mesmas posições durante as corridas. Até a oitava etapa, o pior resultado de cada piloto entra no descarte de pontuação no campeonato. Campeão e vice da Elite são promovidos para a categoria Pró e os dois últimos da principal são rebaixados para o acesso. São caminhões de 4,5 toneladas, com motores de 1000cv, com seis pneus (quatro no eixo traseiro e dois no dianteiro). A novidade para esse ano é que são abastecidos com biocombustível BeVant, mantendo o mesmo desempenho com redução de até 99% das emissões de gases de efeito estufa. Entre os principais nomes da Copa Truck, o maior destaque fica para Felipe Giaffone (ex-piloto de Fórmula Indy), que foi o primeiro vencedor em 2017 e vem de um tricampeonato seguido (2023, 2024 e 2025) e corre na mesma equipe do filho, Nicolas Giaffonne. Wellington Cirino, Danilo Dirani, Leandro Totti e Adalberto Jardim são outros dos grandes competidores. A categoria é reconhecida por ser inclusiva, pois grandes pilotas estão competindo, como Bia Figueiredo (ex-Fórmula Indy), Débora Rodrigues e a novata Thaline Chicoski, aumentando cada vez mais a participação feminina. A primeira corrida do dia tem sua classificação no dia anterior, com uma duração de 25 minutos mais uma volta. Na chegada, já ocorre a inversão dinâmica entre os oito primeiros colocados de cada categoria, para a formação do grid da segunda corrida já na sequência, que tem 20 minutos mais uma volta de duração. Na corrida 1, que é a mais importante, apenas os três primeiros vão ao pódio, enquanto que os cinco melhores da corrida 2 são contemplados. A N Sports está em sete operadoras de TV Paga (CLARO TV – Canal 566, VIVO TV – Canal 567, SKY+, ZAPPING – Canal 24, SOUL TV – Canal 196, NXTV e INTC – Canal 90). Além disso, está em cinco plataformas em canais de FAST TVs (Samsung TV Plus – Canal 230, LG TV – Canal 801, TCL – Canal 10014 e VIDAA, RecordPlus), totalizando 12 operadoras em cobertura.

Disputa tripla na N Sports: títulos de Catarinense e Taça Acesc e fuga do rebaixamento

A N Sports, em seus canais de YouTube, Fast TV e TV por assinatura, vai trazer as emoções das últimas e decisivas partidas do Campeonato Catarinense 2026, seja na disputa pelo título, na busca de uma vaga para a Copa do Brasil de 2027 ou na luta contra o rebaixamento. Ao todo, quatro jogos serão transmitidos pelo canal para saber quem se salva, quem terá vaga na competição nacional e quem será o grande campeão estadual. Na sexta-feira (6), a disputa contra o rebaixamento no Catarinense segue em aberto com apenas uma vaga para se manter na elite e os dois jogos do quadrangular ocorrem ao mesmo tempo. Assim, às 20 horas a bola rola para Marcílio Dias contra Joinville (já rebaixado), enquanto o Figueirense enfrenta o Carlos Renaux. As transmissões da N Sports começam 15 minutos antes, com as narrações de Luiza Santana e Gerson Júnior. No sábado (7), quem estará no comando da transmissão é Vini Brito, 15 minutos antes da final da Taça Acesc começar. No jogo de ida, o Camboriú venceu o Criciúma por 1 a 0 jogando no Orlando Scarpelli. Agora, o Tigre tenta reverter a vantagem diante de sua torcida, no Heriberto Hülse. Quem vencer fica com a terceira colocação do Estadual e garante a última vaga para a Copa do Brasil do próximo ano. No domingo (8), a N Sports fará uma transmissão especial para mostrar o grande campeão de 2026. Gerson Júnior narra, Allan Simon comenta e PC Ferrarin estará na reportagem direto da Arena Condá, para trazer todos os detalhes de Chapecoense e Barra. O juiz apita o começo de jogo às 18 horas, mas a equipe vai analisar e debater as possibilidades de cada time com meia hora de antecedência. E a transmissão segue depois com a festa do campeão. Na primeira partida, na Arena Barra FC, Elvinho abriu o placar para o time da casa, que ainda ampliou no meio do primeiro tempo com Renan Barnabé. O Barra chegou a abrir três de vantagem com Gabriel Silva e o prejuízo da Chapecoense poderia ser maior ainda após a expulsão do zagueiro Kauan. No entanto, os Guerreiros de Condá diminuíram contra o Pescador com gol de João Vitor no final. Ou seja, o Barra vai com um 3 a 1 para tentar o título inédito na casa do adversário. Já a Chape conta com os gritos de incentivo vindos das arquibancadas para tirar a diferença e tentar o octacampeonato. A N Sports está em sete operadoras de TV Paga (CLARO TV – Canal 566, VIVO TV – Canal 567, SKY+, ZAPPING – Canal 24, SOUL TV – Canal 196, NXTV e INTC – Canal 90). Além disso, está em cinco plataformas em canais de FAST TVs (Samsung TV Plus – Canal 230, LG TV – Canal 801, TCL – Canal 10014, VIDAA e RecordPlus), totalizando 12 operadoras em cobertura.

Luna Gelato & Caffè inaugura unidade em Diadema, no Shopping Praça da Moça

A Luna Gelato & Caffè, marca de gelatos artesanais inspirada na tradição italiana, inaugura no dia 13 de março sua nova unidade no Shopping Praça da Moça, em Diadema (SP). A chegada à cidade marca a quinta loja da rede, que prevê a abertura de 10 unidades no primeiro semestre de 2026.A marca traz para o público diademense gelatos produzidos com ingredientes premium, cafés especiais e sobremesas autorais, combinando técnica artesanal, sofisticação e uma proposta de experiência que convida à pausa e ao prazer dos pequenos momentos. Como um convite para as pessoas conhecerem os produtos, nos dias 13,14 e 15/3, a loja terá uma  promoção especial: na compra de um gelato, o segundo é cortesia. “Diadema é uma cidade com forte vocação para o desenvolvimento econômico e vem se consolidando como um polo atrativo para novos investimentos. Estamos muito felizes em inaugurar nossa sexta unidade aqui e fazer parte desse momento de crescimento, levando uma experiência diferenciada em gelato e café para a população”, afirma o head de operações da Luna Gelato & Caffè, Thiago Borges. Diadema: economia forte e vocação para serviços premium Localizada na Região Metropolitana de São Paulo, Diadema possui um dos maiores PIBs da região do ABC Paulista (R$53.985,47), segundo o Instituto Brasileiro de Estatística e Geografia (IBGE). De acordo com informações divulgadas pela Prefeitura de Diadema, o município tem ampliado políticas de incentivo ao empreendedorismo e à atração de novos negócios, especialmente nos setores de comércio e serviços. A cidade também integra um dos principais polos industriais do estado de São Paulo, o que impulsiona a geração de renda e fortalece o consumo local.  Cardápio e parcerias da Luna No cardápio, os clientes encontram desde sabores tradicionais, como chocolate, pistache e doce de leite, até receitas exclusivas produzidas em parceria com a tradicional empresa italiana Fabbri, reconhecida mundialmente por seus ingredientes premium. Todos os gelatos da Luna utilizam insumos selecionados da Fabbri, reforçando o compromisso da marca com autenticidade e tradição. Para complementar a experiência, o espaço conta com cafés especiais em parceria com a Santa Mônica, referência nacional em grãos de alta qualidade. A Luna também oferece sobremesas que ampliam a experiência do cliente, que combinam texturas e ingredientes frescos. Serviço: Inauguração Luna Gelato & Caffé – Diadema Data: 6 de março de 2026Horário: A partir dás 11hLocal: Shopping Praça da Moça, R. Manoel da Nóbrega, 712 – Centro, Diadema – SP

Dengo Chocolates lança campanha de Páscoa 2026 que celebra a história da origem do cacau brasileiro

Para a Páscoa 2026, a Dengo Chocolates, marca referência em chocolates brasileiros de alta qualidade e compromisso sustentável, convida o público a celebrar uma data feita de encontros com quem amamos e de sentimentos verdadeiros. Desenvolvida pela Milà, a campanha criativa se inspira em uma Páscoa que celebra os encontros com nosso jeito brasileiro, verdadeiro e autêntico. Encontros que nascem das raízes dos pés de cacau e se estendem até as raízes familiares, conectando natureza, pessoas e chocolate. O conceito ganha vida por meio das ilustrações exclusivas feitas pela artista indígena Winny Tapajós, que traduz a conexão bem sucedida entre as pessoas e a floresta – o cacau como manifesto da generosidade da natureza, em um universo visual que revela que cada pedaço de chocolate carrega histórias reais: de quem cultiva, de quem transforma e de quem compartilha. Nascida em Belém e de etnia Tapajó, Winny incorpora referências culturais e simbólicas em seu trabalho autoral. Para a Dengo, a artista retrata o sistema Cabruca como cenário de encantamento, traduzindo a biodiversidade e a poesia do cultivo em estampas inéditas que vestem as embalagens do catálogo de Páscoa e lenços dos ovos Quebra-Quebra. As embalagens tornam-se parte essencial da experiência ao narrar a origem e o propósito da marca e revelam um Brasil vibrante, diverso e humano. A proposta une estética e consciência, convidando o consumidor a levar para casa não apenas chocolate, mas também objetos com afeto que podem ser reutilizados depois, como lenços e latas. “A Dengo acredita que o chocolate é um elo vivo entre natureza e pessoas. Ele começa na floresta, passa pelas mãos de quem cultiva e chega a quem compartilha. Na Páscoa, essa conexão se intensifica e nos lembra que tudo está conectado”, afirma Cintia Moreira, CEO da Dengo Chocolates. A Dengo reforça seu compromisso com um chocolate que respeita quem cultiva e valoriza os ingredientes brasileiros. Nesta Páscoa, o gesto de presentear ultrapassa o simbólico e torna-se um convite ao encontro, ao tempo compartilhado e à consciência de que, no chocolate, natureza e pessoas seguem conectadas. “A Páscoa é uma data super emocional. E quando a gente olha pra ela pela ótica do nosso chocolate de verdade, a gente entende que todo pé de cacau é, na verdade, um pé de Dengo.”, completa Sleyman Khodor, sócio e CCO da Milà. Assista o filme da campanha aqui. Ficha Técnica: Cliente: Dengo ChocolatesProduto: PáscoaCampanha: Páscoa Pede DengoAgência: MilàCEO: Leo BalbiCCO: Sleyman KhodorDireção Executiva de Criação: Pedro Lazera e Marcos MagarioCriação: Pedro Lazera e Marcos Magario COO: Larissa Andrade Negócios: Gabriel Gullo  Estratégia: Marcelo Germano e Júlia Hodgkiss. Cliente: Renata Rabelo, Jackeline Melo, Amanda Bittencourt e Anne Matos. PR: Patricia Capuchinho, Tercio Silveira, Analuá Baptista e Klara Oliveira Produção Integrada: Ducha Lopes, Andrea Metkzer, Mario Seefeld e Cintia Mantero. Produção: A-toon Imagens Direção Geral : Diogo Geraldo Gerente de Produção: Daniel Curty Lobo Composição Arte: Marco Aurelio Coelho / Daniel Curty / Cauly Rodrigues Animadores: Vagner Carreiro / Pedro Rosário / Eder Gil / Daniel Curty Lobo Edição/Composição/Pós:  Vagner Carreiro / Luiza Vieira / Mateus Toledo Locução: Winny Tapajós

RedeTV! celebra o sucesso da parceria com a Série B e renova direitos de transmissão para 2026 e 2027

A RedeTV! anuncia a renovação dos direitos de transmissão da Série B do Campeonato Brasileiro para as temporadas de 2026 e 2027, reforçando seu compromisso com o futebol nacional e milhões de torcedores apaixonados.  O acordo firmado com a Futebol Forte União (FFU) contempla a exibição de uma partida por rodada entre março e novembro, ao vivo e com exclusividade na TV aberta. A competição chega em 2026 com uma mudança relevante no regulamento: o retorno do sistema de playoffs após 24 anos. Enquanto os dois primeiros colocados garantem acesso direto à Série A, as outras duas vagas serão definidas em duelos eliminatórios entre o 3º e o 6º colocados. O torneio deste ano reúne 20 clubes tradicionais e promete ainda mais emoção dentro de campo e nas arquibancadas Brasil afora. A disputa conta com América-MG, Athletic Club, Avaí Futebol Clube, Atlético Goianiense, Botafogo-SP, Ceará, CRB, Criciúma, Cuiabá, Fortaleza, Goiás, Grêmio Novorizontino, Juventude, Londrina Esporte Clube, Náutico, Operário, Ponte Preta, São Bernardo, Sport Recife e Vila Nova. A renovação da Série B reafirma a tradição da RedeTV! na cobertura do torneio e consolida uma parceria vitoriosa de longa data. A emissora transmitiu o campeonato entre 2005 e 2010, 2014 e 2017 e retomou a exibição em 2025, registrando forte engajamento do público e mobilizando torcedores de norte a sul do país.

BTG Pactual patrocina a Ciclovia do Rio Pinheiros e reforça estratégia de marketing de experiência no ciclismo

O BTG Pactual, maior Banco de Investimentos da América Latina, anuncia o patrocínio oficial da Ciclovia do Rio Pinheiros, iniciativa que amplia sua atuação no universo do ciclismo. O projeto contempla a revitalização visual de um dos espaços mais emblemáticos da cidade e estabelece um novo padrão de conveniência, conectando a marca ao dia a dia de milhares de ciclistas. A chegada à ciclovia, administrada por Farah Service, complementa a trajetória do BTG Pactual na modalidade, onde o Banco já patrocina iniciativas como o Giro d’Italia Ride Like a Pro Brasil, a maior prova de ciclismo amador do país, e a BTG Pactual Bike Series, circuito realizado em autódromos e estradas fechadas. A presença no segmento estende-se ainda ao cenário internacional com o La Vuelta Desafío Brasil by BTG Pactual, extensão da tradicional competição espanhola La Vuelta a España, uma das três grandes provas do ciclismo mundial “Com o patrocínio à Ciclovia do Rio Pinheiros, buscamos estar mais próximos dos nossos clientes em diferentes momentos, nos grandes desafios e competições, mas também no treino de cada manhã”, destaca André Kliousoff, CMO do BTG Pactual. “Enxergamos esta iniciativa como um movimento que reforça a autoridade e a presença do BTG Pactual em um território que valoriza a disciplina, a resiliência e a busca por alta performance.” A nova configuração da ciclovia recebeu uma identidade visual exclusiva do banco ao longo de seus 22,2 km de extensão. O projeto inclui a pintura das faixas laterais do piso na cor azul e a instalação de uma infraestrutura de comunicação moderna, composta por 45 totens de sinalização, 51 placas informativas e 13 painéis digitais. A estrutura de hospitalidade e suporte técnico na via também conta com a colaboração do Banco para a manutenção de serviços essenciais. Ao longo do percurso, os ciclistas contam com seis pontos de apoio para descanso e hidratação, além de quatro estações de bike que facilitam a mobilidade. Para garantir a tranquilidade durante o trajeto, um Tuk Tuk exclusivo circula pela ciclovia oferecendo suporte logístico e atendimento rápido aos usuários. Essa jornada de cuidados se estende até a Passarela da Vila Olímpia, que recebe personalização do BTG Pactual, reforçando a conexão entre a pista e o centro financeiro da cidade.

Dia Internacional da Mulher: carreira, maternidade e a gestão do imprevisível

Por Talita Scotto No ambiente corporativo, ainda se fala sobre gestão de risco quando o tema é empreendedorismo feminino. Mas, na prática, o maior desafio não é apenas correr riscos, mas é sustentar uma rotina constante de aprimoramento, gestão emocional e tomada de decisão sob ambientes de incerteza. Liderar um negócio é lidar com o imprevisível. E para muitas mulheres, isso acontece simultaneamente à maternidade. Empreender chegou à minha vida aos 22 anos e, 16 anos depois, a empresa cresceu, estruturou equipe, conquistou clientes e amadureceu processos. Mas existe um ponto que raramente é discutido no Dia Internacional da Mulher: mesmo quando tudo parece organizado, o controle sobre fatores externos não existe. Planejamento estratégico é fundamental, mas ele não elimina a imprevisibilidade: ele prepara o negócio para atravessar esses períodos. Neste ponto, a maternidade trouxe consciência de forma mais clara, principalmente com a chegada da minha segunda filha, que aconteceu dois meses antes do início da pandemia. Em um cenário onde o mercado perdeu referências, previsões e segurança, o ambiente empresarial se tornou um território de decisões diárias sem manual. Havia incerteza econômica, insegurança operacional e um mercado que também não sabia o que esperar. Ao mesmo tempo, havia um caminho: a presença diária da maternidade, que durou exatos dois anos. E essa presença não enfraqueceu a liderança do negócio, a ampliou. A convivência constante com minhas filhas ampliou a visão de negócio, porque trouxe clareza sobre prioridades, reforçou a confiança no time e acelerou um movimento importante: descentralização, fortalecimento de lideranças internas e construção de cultura organizacional. A conciliação entre carreira e maternidade exige da mulher algo que vai além da organização de agenda, como gestão mental constante, capacidade de adaptação rápida, maturidade emocional para lidar com o imprevisível, disciplina para manter foco mesmo em cenários instáveis, além de confiança na equipe e coragem para delegar. Quando a maternidade chega, a ideia de “dar conta de tudo” precisa ser desmistificada em ambas as realidades, a familiar e a dos negócios. Afinal, “dar conta de tudo” não significa fazer tudo sozinha, mas significa se estruturar para que a vida seja funcional dentro de cada realidade. No Dia Internacional da Mulher, mais do que celebrar conquistas, é importante reconhecer a complexidade da jornada feminina nos negócios, enquanto optam por também realizarem o sonho de serem mães. Não se trata de romantizar a sobrecarga, mas de reconhecer que muitas mulheres lideram empresas enquanto atravessam ciclos pessoais intensos — e ainda assim entregam crescimento, inovação e resultado. A capacidade de adaptação, aprendizado contínuo e fortalecimento interno é o que sustenta o crescimento. E, muitas vezes, é exatamente a maternidade que amplia essas competências. Talita Scotto é diretora do Grupo Contatto, com foco em assessoria de imprensa e  comunicação integrada. É mãe da Theodora e da Júlia, de 10 e 06 anos.

O poder de um print

Por Renato Dolci, Diretor de Dados e Analytics da Timelens* Talvez o último segredo humano seja a senha do celular. Não porque ela guarda suas fotos ou mensagens, mas porque até o que parece privado já não é. Tudo que está na nuvem, conversas, e-mails, fotos, existe em algum servidor, pronto para ser acessado, copiado ou vazado. Esses dados não estão protegidos: estão apenas escondidos, a um print de se tornarem públicos. Escândalos já não precisam de dossiês secretos ou grampos sofisticados. Hoje, basta um print. Uma DM derruba ministros, abre CPIs e movimenta bilhões no mercado. A “Vaza Jato”, com mensagens do Telegram entre juízes e procuradores, mudou a política brasileira. Na CPI da Americanas, prints de e-mails internos revelaram mais do que qualquer balanço contábil. Em 2023, conversas privadas entre políticos britânicos sobre a pandemia foram publicadas pelo The Telegraph, derrubando ministros e mudando a percepção sobre a gestão da crise. Na cultura pop, o vazamento se tornou combustível para tabloides e redes sociais. O caso Taylor Swift, em 2024, com deepfakes pornográficos espalhados online, forçou plataformas como X e Reddit a reverem suas regras. A briga pública entre Kim Kardashian e Taylor começou com áudios vazados de Kanye West, transformando uma conversa privada em espetáculo global. No Brasil, a Lei Carolina Dieckmann nasceu depois que fotos íntimas da atriz foram expostas em 2012, marco que mostrou como a vida privada pode ser devorada pelo público em segundos. Mas, se antes a ameaça era vazar algo verdadeiro, hoje o risco é fabricar algo falso. Em 2024, o número de deepfakes detectados no mundo dobrou, passando de 500 mil vídeos falsos, e 70% eram pornografia não consentida. O caso mais emblemático foi um vídeo falso do presidente ucraniano Zelensky anunciando rendição à Rússia — que circulou por horas antes de ser desmentido. Com IA, a fronteira entre verdade e mentira desaparece: um vazamento pode ser real demais para ser falso, ou falso demais para ser desmentido. E não são só governos ou celebridades: nós também somos parte desse jogo. O WhatsApp tem mais de 150 milhões de usuários ativos no Brasil (DataReportal, 2025). Cada grupo funciona como uma mini-redação de tabloide: prints, áudios e vídeos circulam em segundos, prontos para viralizar no X, no TikTok ou virar pauta de CPI. Compartilhar prints virou reflexo: se você já mandou uma conversa privada para alguém, você também já foi um agente desse ecossistema. Na era dos vazamentos, não existem mais bastidores seguros. A fronteira final da intimidade são quatro dígitos: a senha do celular. Quando ela cai, não sobra segredo. E, quando tudo pode vazar, o verdadeiro poder não está em esconder — mas em escolher quando apertar “enviar”. *Renato Dolci é cientista político (PUC-SP) e mestre em Economia (Sorbonne). Atua há mais de 15 anos com marketing digital, análise de dados e pesquisas públicas e privadas de comportamento digital. Já desenvolveu trabalhos em diversos ambientes públicos e privados, como Presidência da República, Ministério da Justiça, FIESP, Banco do Brasil, Mercedes, CNN Brasil, Disney entre outros. Foi sócio do BTG Pactual e atualmente é diretor de Dados e Analytics na Timelens, CRO na Hike e CEO na Ineo.

Venda de empresas familiares é escolha estratégica, não traição

Por Luiz Carlos Lima e Eduardo Lopes Sandre, fundadores da Action Consultoria e especialistas em Finanças* Vender uma empresa familiar costuma ser percebido como um ato de traição; contudo, essa visão ignora a complexidade estratégica envolvida. Para fundadores, o negócio é mais do que uma fonte de renda: é identidade, história e reputação. Para herdeiros, muitas vezes é o eixo que mantém o grupo unido em torno de um propósito comum. No entanto, a decisão de vender não diz respeito à entrega de um legado, e sim à escolha sobre quem assume o risco do futuro e em quais condições. Mesmo optar por permanecer no controle sem uma decisão clara já é uma escolha – ainda que silenciosa – e acarreta custos frequentemente invisíveis. A concentração patrimonial, pressões de capital, sucessão travada, conflitos societários e dependência excessiva do fundador são apenas algumas dessas consequências. Em um cenário cada vez mais marcado por consolidação, avanço tecnológico, mudanças regulatórias e competição acirrada por talentos, insistir na manutenção do status quo sem um método estruturado pode se transformar em um romantismo caro e arriscado. Esses riscos se tornam ainda mais evidentes quando olhamos para a dimensão econômica das empresas familiares no Brasil. Dados do IBGE de 2024 mostram que essas empresas respondem por cerca de 65% do PIB nacional e empregam aproximadamente 75% da força de trabalho, consolidando-se como o principal motor econômico e social do país. Nesse contexto, a venda deixa de ser apenas um tabu moral quando a família passa a tratá-la como hipótese estratégica, sujeita a análise e planejamento. Reconhecer internamente que vender é uma hipótese, e não uma sentença, permite pensar de forma clara e estruturada, substituindo simbolismos por método. A necessidade de planejamento estratégico fica ainda mais clara quando a discussão sobre venda surge em meio a crises, reais ou iminentes. Sucessão sem consenso, margens pressionadas, necessidade de investimentos, consolidação de concorrentes, mudanças regulatórias, dependência excessiva de clientes ou ciclos de crescimento que exigem capital e competências além da capacidade familiar são exemplos típicos desses momentos. A urgência dessa abordagem é reforçada pelos números sobre continuidade das empresas familiares: segundo pesquisa da PwC, apenas 36% dessas empresas conseguem chegar à segunda geração, evidenciando os riscos de postergar decisões estratégicas.  O maior desafio, porém, não está no mercado, mas na própria dinâmica familiar. Misturar papéis, identidade, propriedade e gestão em uma única conversa transforma o preço em tema central, enquanto questões de poder, justiça e rumo estratégico permanecem sem solução. A emoção não deve ser eliminada, mas organizada, e cada dimensão da discussão deve seguir regras claras. Estruturar os diálogos de forma a separar família, propriedade e gestão permite proteger relações e melhorar decisões, facilitando a condução de processos complexos e reduzindo conflitos internos que poderiam desvalorizar a empresa antes mesmo da avaliação de mercado. Quando a hipótese de venda se consolida, a participação de consultores, advogados, bancos e potenciais compradores exige governança do processo. O mercado precifica riscos que vão além do setor e incluem previsibilidade, capacidade de execução e clareza decisória. Estabelecer comitês de transação, porta-vozes e regras de confidencialidade garante que o processo não se torne desordenado. Antes de considerar ofertas externas, é essencial desenvolver um plano de permanência crível, que organize o futuro da empresa, fortaleça negociações e permita que a decisão seja tomada a partir do valor do próprio negócio e não das sinergias do comprador. Avaliar propostas requer olhar não apenas para preço, mas também para risco e controle. Ofertas devem ser comparadas com o plano de permanência e não entre si. Condições mal estruturadas, como metas de earn-out sem governança ou permanência do fundador sem autonomia, podem transformar a venda em uma armadilha. O uso de critérios claros ajuda a reduzir arrependimento e a proteger a família de impactos emocionais ou estratégicos futuros. O pós-venda representa um desafio silencioso que não pode ser negligenciado. A liquidez não substitui identidade nem resolve disputas internas. A saída do negócio do centro da família exige governança do patrimônio, redefinição de papéis e criação de regras que mantenham o grupo unido. Sem essas medidas, algumas famílias enfrentam crises mesmo após receber recursos significativos, mostrando que a maturidade em governança é determinante tanto durante quanto depois da transação. Em última análise, vender não significa trair o legado, mas assumir responsabilidade sobre o futuro. A decisão estratégica começa internamente, com método, governança e clareza sobre riscos e oportunidades. Organizar o diálogo, construir um plano de permanência crível, conduzir o processo com regras claras e preparar o pós-venda são passos essenciais para proteger o legado e, paradoxalmente, preservá-lo de forma mais efetiva do que qualquer apego simbólico ao negócio. *Luiz é formado em Administração de Empresas pela USP, com pós-graduação em Finanças (USP/Stockholm University) e MBA pela Thunderbird – American School of International Management (EUA). Executivo com quase 30 anos de experiência em Finanças e RH, atuou como CFO e diretor de RH em empresas nacionais e multinacionais, startups e investidas de fundos de private equity, incluindo Natura, Unilever, Gillette, General Motors e Jequiti. *Eduardo é formado em Administração de Empresas pela FGV, com MBA pela Thunderbird – American School of International Management (EUA). Executivo com 24 anos de experiência em Finanças, atuou em empresas nacionais e multinacionais, startups e investidas de fundos de private equity, nos setores de indústria, varejo e serviços. Consultor em produtividade, planejamento estratégico e melhoria de processos, com mais de 15 anos em posições executivas liderando projetos de turnaround e implementação de controles. Conselheiro da Companhia Tradicional de Comércio e diretor da Fundação Colégio Visconde de Porto Seguro, entidade educacional com 140 anos de história.

NRF e o varejo orientado por Inteligência Artificial (IA): consistência como nova vantagem competitiva

Por Francieli Pinzon, diretora de estratégia de IA da White Cube A NRF Retail’s Big Show 2026, maior evento internacional do varejo, nos apresentou muito mais do que novas tecnologias.  Ela expôs a necessidade de uma profunda mudança de mentalidade para os varejistas: o centro da competitividade deixou de ser a adoção de ferramentas, passando a ser a capacidade de operar com consistência a partir de decisões que ocorrem, majoritariamente, com participação de agentes de Inteligência Artificial (IA). Esses agentes têm uma capacidade de interpretação de contexto distinta da humana. Não inferem exceções de forma intuitiva nem interpretam contextos implícitos.  Operam de maneira mais determinística ao avaliar dados e aplicar regras, o que significa que respondem a padrões estruturados e critérios explícitos – e não a nuances subjetivas. Nova exigência: interpretar o comportamento do consumidor orientado por IA Anteriormente, a lógica do varejo digital era facilitar a comparação e escolha em ambientes complexos, de modo que pequenas imprecisões fossem absorvidas pelo esforço cognitivo do consumidor. Em 2026 esse cenário está diferente. O comportamento orientado à redução de esforço não é novo.  Novo é o fato de que sistemas de IA passaram a estruturar essa lógica de forma ativa. Em vez de apenas facilitar comparação, os algoritmos passam a definir priorização, elegibilidade e recorrência das marcas com base em critérios objetivos e padrões históricos. Nessa era da nova expectativa em torno da adoção de IA, a estratégia dos varejistas deve começar pela seguinte pergunta: em quais decisões do negócio a IA precisa operar como parte da infraestrutura organizacional? Tal pergunta nos prova que a atenção deve ser na capacidade de sustentar a dinâmica da IA sem ampliar risco nos negócios. Quando essa base não está madura, as fragilidades deixam de ser detalhes e passam a comprometer a lógica automatizada. As diferenças de preço entre canais revelam desalinhamento estrutural, os processos de devolução excessivamente complexos indicam instabilidade operacional e a dependência recorrente de correções manuais evidencia baixa maturidade sistêmica. Operação baseada em evidências para gerar confiança Para evitar situações adversas e gerar confiança, os líderes devem saber que o diferencial decisório é a operação baseada em evidências. A qualidade dos dados, a estabilidade das jornadas críticas e a coerência entre promessa e entrega nos ambientes de grande automação podem ser maximizados com base em três prioridades: Portanto, quanto mais eficiente for a mediação da compra pelos agentes de IA, maior será a clareza necessária para tomar decisões críticas e mais rápida será a escalabilidade com consistência no varejo. 

Quem tem medo da IA?

Por Janguiê Diniz – Fundador e Presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES – Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior É curioso observar como, a cada grande avanço tecnológico, surge um mesmo sentimento coletivo: o medo. Foi assim com a mecanização da indústria, com a chegada dos computadores, com a popularização da internet e, mais recentemente, com as redes sociais. Agora, o “vilão” da vez atende por um nome sofisticado: Inteligência Artificial. Para alguns, ela representa uma ameaça direta aos empregos e à dignidade do trabalho humano. Para outros, é uma promessa de eficiência, inovação e crescimento. No meio desse embate, o que muitas vezes se perde é a reflexão mais importante: o problema não é a tecnologia em si, mas a forma como a utilizamos e como nos posicionamos diante dela. É inegável que a IA vem transformando profundamente o modo como empresas operam. Processos que antes demandavam horas de trabalho humano hoje são realizados em minutos por algoritmos. Ferramentas automatizam atendimentos, organizam dados, produzem relatórios, auxiliam na criação de conteúdos e ampliam a capacidade de análise estratégica. Diante disso, surge o receio legítimo: se máquinas fazem mais rápido, mais barato e, em alguns casos, melhor, qual será o espaço das pessoas nesse novo cenário? Essa pergunta, no entanto, carrega um equívoco comum. A história mostra que a tecnologia raramente elimina o trabalho humano como um todo. Ela transforma funções. Tarefas repetitivas, operacionais e pouco criativas tendem a ser automatizadas, enquanto novas demandas surgem: interpretação, estratégia, criatividade, tomada de decisão, sensibilidade humana. O problema não é a IA “tirar empregos”, mas a ausência de preparo de pessoas e empresas para se adaptarem às novas exigências do mercado. No universo do empreendedorismo, resistir à inovação pode ser ainda mais perigoso. Aliás, chega a ser repetitivo tratar de inovação no meio empresarial, quando ela deixou de ser um diferencial para ser algo obrigatório. Pequenos negócios, empreendedores iniciantes e profissionais autônomos vivem sob a pressão constante de competir com estruturas cada vez mais eficientes. Ignorar ferramentas que aumentam produtividade, reduzem custos e ampliam alcance não é uma postura conservadora, é uma escolha que pode comprometer a sobrevivência do próprio negócio. A IA, quando bem utilizada, não substitui o empreendedor, mas potencializa sua capacidade de agir, decidir e crescer. Há, claro, desafios éticos e sociais que precisam ser discutidos. O uso irresponsável da tecnologia, a concentração de poder em grandes empresas e a exclusão digital são riscos reais. Mas fugir da discussão não resolve o problema. Pelo contrário: quanto mais distante o empreendedor, o trabalhador e o estudante estiverem dessas ferramentas, maior será a desigualdade entre quem domina a tecnologia e quem apenas sofre seus impactos. Democratizar o acesso ao conhecimento digital é uma questão de justiça social e de desenvolvimento econômico. É sobre permitir que todos possam, cada um em sua medida, usufruir dos benefícios que a tecnologia pode oferecer. No fundo, o medo da inteligência artificial não é apenas medo da máquina. É medo da mudança, do novo, do desconhecido. É o receio de não acompanhar a velocidade do mundo. Mas o futuro não espera. Em um cenário cada vez mais hiperconectado e competitivo, inovar deixou de ser um diferencial e passou a ser uma condição de permanência. A pergunta que se impõe não é se a IA vai transformar os negócios, até porque isso já está acontecendo. A pergunta real é: você vai assistir a essa transformação de fora ou vai escolher fazer parte dela? Empreender, hoje, é também aprender continuamente. É aceitar que o conhecimento se atualiza, que ferramentas surgem, que modelos de negócio mudam. A inteligência artificial não precisa ser vista como inimiga, mas como instrumento. Nas mãos erradas, qualquer ferramenta pode causar danos. Nas mãos de quem se prepara, aprende e age com responsabilidade, ela pode ser um poderoso motor de crescimento, inclusão e inovação. Quem quer, de fato, crescer, já sabe qual é a escolha a ser feita e o caminho a seguir.

O Software as a Service que conhecemos acabou. Bem-vindo ao Service as a Software

Por Diego Mendes, CEO da ConstruCode Desde 2022, o mercado de software passou por uma mudança estrutural. No pico de 2021, era comum ver companhias sendo avaliadas em mais de 20x o faturamento anual, muitas delas inclusive sem modelo de negócio sólido. Hoje, o patamar mais ajustado gira em torno de 6x e 8x, e isso reflete uma régua mais clara: investidores migraram o discurso de crescimento a qualquer custo para eficiência e rentabilidade real. O mercado ficou mais seletivo, mais cauteloso, e quem tem fundamentos sólidos sai na frente. Muita gente leu isso como uma correção de ciclo. Eu li como o fim de uma era. O que está acontecendo não é um mercado de SaaS em baixa. É uma mudança estrutural de onde está o valor dentro de uma empresa de software. E entender essa diferença é o que vai separar as empresas que definem o próximo ciclo das que ficam tentando proteger o anterior. Durante anos, o modelo Software as a Service funcionou assim: você constrói uma funcionalidade que resolve um problema, distribui via assinatura mensal e escala pela base de usuários. O valor estava no produto. Na interface. Na funcionalidade. As empresas eram avaliadas principalmente pela capacidade de crescer essa base. A inteligência artificial (IA) quebrou essa lógica de um jeito que ainda não está totalmente precificado pelo mercado. Construir software ficou drasticamente mais barato. O que levava meses de desenvolvimento hoje pode ser prototipado em semanas. A barreira de entrada para competir com uma funcionalidade específica desapareceu. Se o seu diferencial competitivo é uma feature, você vai acordar um dia com um concorrente que construiu a mesma coisa em um terço do tempo e com metade do time. Isso não significa que softwares irão desaparecer. Significa que o modelo de valor está se deslocando, rapidamente, de quem tem o código para quem tem o dado e o contexto. Uma empresa que acumulou anos de dados reais de uso, comportamento de cliente, padrões de falha e ciclos operacionais do setor em que atua tem algo que nenhum concorrente consegue replicar comprando tecnologia ou contratando engenheiros. Contexto proprietário. Histórico real. Dado que não existe em mais lugar nenhum. Esse é o ativo que a inteligência artificial valoriza de forma completamente desproporcional ao que o mercado ainda consegue mensurar. Porque o que a IA faz com dado de qualidade é radicalmente diferente do que ela faz com dado genérico. Um modelo treinado com padrões reais do setor em que opera entrega uma precisão e uma utilidade que nenhum produto horizontal alcança. É a diferença entre um assistente que entende de texto e um assistente que entende do seu negócio, do seu cronograma, dos seus riscos, da sua obra. Na ConstruCode, essa transição foi uma decisão deliberada de entender o que realmente estávamos construindo ao longo de anos. Não era só software de gestão de obras, e sim uma base de dados sobre como projetos construtivos reais evoluem, onde as informações falham, quais padrões de risco e retrabalho se repetem independente do porte ou da região da construtora. Esse dado é o que transforma uma ferramenta em um serviço inteligente e o que permite sair do modelo onde o software armazena informação para o modelo onde o software processa, interpreta e age sobre ela. O sistema passa a trabalhar para o usuário, e não o contrário. É isso que significa Service as a Software: uma virada de lógica tão fundamental quanto a migração do software instalado para a nuvem. O mercado está sendo dividido em dois grupos. De um lado, produtos com dado proprietário, contexto setorial e inteligência construída sobre anos de operação. Do outro, interfaces genéricas que resolvem problemas genéricos e que a IA vai tornar irrelevantes antes que seus fundadores percebam. Para qualquer founder de software olhando para esse movimento agora, o questionamento não é “como coloco IA no meu produto?” É necessária uma análise mais dura e mais importante: o que tenho de dado que ninguém mais tem? Estou usando isso para construir inteligência que o mercado ainda não consegue replicar? Quem responder essa pergunta primeiro vai descobrir que o próximo ciclo não vai punir software. Vai punir software sem dado.

IA em alta, governança em falta: os desafios da informação na adoção de inteligência artificial

por Inon Neves, vice-presidente da Access Das salas de reunião às janelas de chat, a inteligência artificial passou a ser uma ferramenta integrada à rotina das empresas brasileiras. Uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Recursos Humanos, e divulgada em outubro passado, apontou que ao menos 79% dos profissionais no país já utilizam ferramentas de IA em suas tarefas diárias, mas apenas 23,7% afirmam que suas empresas têm políticas claras sobre o tema. Esse descompasso mostra que enquanto as organizações correm para adotar inovações de IA, a governança da informação nem sempre acompanha o ritmo. No Brasil, essa lacuna se traduz em desafios práticos que afetam diretamente a qualidade dos dados, a conformidade legal e a confiança nas decisões automatizadas. Em um momento em que regulações ganham forma – a União Europeia aprovou o AI Act e o Brasil discute seu Marco Legal da IA (PL 2338/2023) – as empresas brasileiras precisam equilibrar a euforia da transformação digital com controles robustos. Dados “sujos” e desatualizados: quando a IA aprende errado Para a IA entregar valor real, a qualidade e organização dos dados são fundamentais. Porém, muitas empresas brasileiras ainda enfrentam um cenário de dados caótico: informações espalhadas em silos, duplicadas, inconsistentes e sem padronização ou qualquer governança. Modelos de IA treinados sobre essa base fragmentada absorvem vieses e erros, comprometendo a confiabilidade das previsões. O perigo é que decisões automatizadas equivocadas – por exemplo, na análise de crédito ou em recomendações ao cliente – podem escapar ao radar até causarem prejuízos tangíveis. Sem governança de dados, os Data Lakes viram “pântanos” de informações de baixa qualidade, e a IA, em vez de ativo estratégico, vira fonte de risco técnico e reputacional. Além disso, dados não classificados por sensibilidade podem acabar alimentando modelos inadvertidamente. Sem saber exatamente que tipo de dado está sendo usado, uma empresa pode, por exemplo, treinar um algoritmo de atendimento ao cliente com informações desatualizadas ou incompletas, resultando em respostas imprecisas, ou – pior – incorporar dados pessoais sensíveis sem as devidas salvaguardas, violando legislações como a LGPD. Dados desgovernados “contaminam” a inteligência artificial, criando um efeito cascata de decisões mal-informadas e potenciais conflitos éticos. Esse cenário torna evidente que IA confiável só nasce de dados confiáveis – e confiabilidade exige classificação, atualização e qualidade contínua, pilares da boa governança de informação. Ausência de políticas e inventário: terreno fértil para a Shadow AI Outro ponto crítico é a falta de políticas corporativas formais e de um inventário abrangente de dados. Na prática, isso significa que muitas empresas não sabem exatamente quais dados possuem, onde eles estão ou como são utilizados pelos algoritmos. Um estudo setorial realizado pela Miti – Markets Innovation & Technology Institute, e divulgado há pouco mais de um mês mostrou que apenas 27% das empresas brasileiras possuem políticas formais de governança de IA, revelando que a grande maioria opera sem regras claras para uso da tecnologia. Da mesma forma, levantamento da IBM indica que 87% das organizações no Brasil não têm nenhuma política de governança de IA em vigor. Sem um catálogo de dados bem definido e políticas de uso, projetos de IA acabam se desenvolvendo no escuro: dados são aproveitados sem rastreabilidade de origem ou verificação de atualidade, e decisões importantes podem estar sendo tomadas com base em informações desconhecidas pela própria TI. Essa ausência de diretrizes abre caminho para o fenômeno da “Shadow AI” – a infiltração silenciosa de inteligência artificial fora dos radares oficiais. Colaboradores, movidos pela urgência ou entusiasmo, passam a utilizar ferramentas de IA sem autorização ou supervisão da TI. Um analista pode, por exemplo, inserir dados confidenciais de clientes em um chatbot público para gerar um relatório, ou um gerente pode alimentar uma planilha de planejamento estratégico em uma plataforma de IA generativa na nuvem, tudo à revelia de políticas internas. Esse uso desorganizado é mais comum do que se imagina: embora 40% das empresas afirmem oferecer ferramentas oficiais de IA, 90% dos funcionários já utilizam a tecnologia de forma não estruturada, segundo pesquisa da MIT Tech Review Brasil. A Shadow AI expõe as empresas a vazamentos de dados, falhas de compliance e decisões tomadas fora do escopo corporativo. Um simples upload de dados sigilosos em um serviço de IA na nuvem pode comprometer segredos comerciais ou violações regulatórias, sem que a liderança sequer tome conhecimento imediato. Sem políticas e inventário de dados, a IA avança de forma desordenada, e os gestores perdem a visibilidade sobre quem usa o quê, com quais dados e para qual finalidade. Decisões sem rastreabilidade: auditabilidade em xeque Conforme a IA ganha papel em decisões de negócio – da concessão de crédito à triagem de currículos – surge uma nova dificuldade: auditar e explicar essas decisões automatizadas. Muitos algoritmos de aprendizado de máquina funcionam como verdadeiras caixas-pretas, das quais saem recomendações ou predições sem que fique claro aos humanos o porquê. Nas empresas brasileiras, a capacidade de rastrear e inspecionar o funcionamento interno dos modelos ainda é incipiente. Mesmo entre as organizações que já adotam alguma governança de IA, apenas 34% realizam auditorias regulares para detectar uso não autorizado ou comportamentos anômalos em algoritmos. Ou seja, em muitos casos as decisões tomadas pela IA ocorrem sem registro acessível do processo: não há logs detalhados, nem documentação suficiente para reconstruir quais dados de entrada levaram àquela saída. Decisões automatizadas sem auditoria dificultam identificar se um modelo está, por exemplo, discriminando certos clientes ou recomendando ações com base em dados equivocados. Quando um resultado controverso aparece – como a recusa de crédito a um perfil que teoricamente seria elegível – a empresa pode se ver de mãos atadas para explicar os critérios que o algoritmo utilizou, o que é problemático tanto internamente quanto perante órgãos reguladores. Agilidade versus controle: o falso dilema estratégico Diante de todos esses desafios, muitos executivos de TI se veem num dilema: como impor controle e governança sem sufocar a agilidade que a IA promete entregar? Num mercado competitivo, a pressão por inovar rapidamente é real – qualquer atraso na adoção de

Marca de “tiozão”, bilhão atrás de bilhão

Por Ewerton Mokarzel, CEO e sócio da FutureBrand SP* A parte mais divertida do sucesso da New Balance é que ele começou como ofensa. “Tênis de pai”, “marca de tiozão”, “sapato de quem vai ao mercado às 7 da manhã”. A internet estava tirando sarro enquanto a marca atingiu impressionantes US$ 9,2 bi em vendas globais em 2025, com projeções para alcançar US$ 10 bi em 2026. A New Balance não só cresceu 19% em 2025, como também abocanhou market share de gigantes como a Nike. Longe de ser um crescimento pontual, porque a marca cresce a dois dígitos nos últimos 5 anos. O sem graça virou desejo O mercado de sneakers é um campo de batalha onde a inovação e o hype ditam as regras. Ou, pelo menos, ditavam. Por anos, o “dad shoe” da New Balance foi sinônimo de conforto sem estilo, mas a marca, com uma sagacidade que poucos entenderam, abraçou essa identidade. E, no pós-pandemia, quando a busca por conforto e um certo throwback nostálgico explodiu, o “dad shoe” virou ícone. Enquanto concorrentes se perdiam em modelos futuristas e lançamentos incessantes, a New Balance olhou para sua própria história e encontrou ouro. O modelo 990, lançado em 1982, que antes era visto como obsoleto, ressurgiu como um símbolo de um estilo de vida descomplicado e autêntico. Mas o verdadeiro ícone do desejo, a peça que solidificou a New Balance como um player cultural incontestável, foi o 550. Relançado em 2020, o 550 gerou uma demanda massiva, com fila virtual de 70 mil pessoas em restocks, transformando-o em um objeto de desejo global. Reinventando memórias A marca soube injetar relevância cultural por meio de colaborações cirúrgicas. A nomeação de Teddy Santis, fundador da Aimé Leon Dore, como diretor criativo da linha Made in USA em 2021, foi um divisor de águas. Santis trouxe uma estética sofisticada e um olhar apurado para a cultura sneakerhead, elevando a percepção da marca sem descaracterizá-la. Outras parcerias, como as com Joe Freshgoods, não apenas geraram hype, mas também contaram histórias e se conectaram com comunidades específicas, transformando cada lançamento em um evento cultural. O projeto com a Miu Miu em cima do 530, originalmente um tênis de performance dos anos 90, coloca materiais e linguagem de moda em cima de uma silhueta técnica e minimalista. E quando isso deságua num contexto esportivo, com Coco Gauff usando o resultado em quadra e a collab ganhando calendário e narrativa, você entende que não é só fashion. É expansão de território com lastro cultural. “Fearlessly Independent Since 1906” Tem uma frase do CEO Joe Preston que é praticamente um manifesto contra o curto prazo corporativo. Ele diz que a New Balance poderia ser maior “se quisesse”, mas escolhe distribuição seletiva para não saturar a marca. E atribui o sucesso dessa disciplina a um foco inabalável no consumidor, independentemente de como, onde e quando ele deseja comprar. Isso num mercado em que a maioria das empresas confunde presença com relevância e confunde volume com valor. Essa postura permitiu à New Balance ser seletiva na distribuição e nos descontos, aumentando seu preço médio de venda em cerca de 30% nos últimos cinco anos. É a prova de que, em um mercado saturado, a qualidade e a percepção de valor superam a busca desenfreada por volume. “Dad shoe” virou o jogo Ela tratou a piada como insight, o estigma como diferencial, a calma como estratégia. E quando você olha para branding com números, a história fica ainda mais clara. Segundo dados da Timelens, design 17,81% e qualidade 17,40% são os fatores mais importantes na categoria de sneakers globalmente, e esses mesmos territórios também são os que mais se conectam com a New Balance. Para a marca, qualidade lidera com 36,2% das menções, seguida por design com 14,3%, reforçando que sua percepção está diretamente alinhada aos principais drivers de escolha do consumidor. Em termos de interesse ao longo dos últimos quatro anos, a New Balance apresentou o maior crescimento entre os mercados analisados, com destaque para Estados Unidos 189,74%, Reino Unido 178,02% e Austrália 183,07%. No Brasil, o avanço também foi expressivo, e nos últimos 12 meses a marca registrou o maior crescimento da categoria, com aumento de 39,24% em buscas. Além disso, a New Balance é hoje a marca mais “favorita” da categoria, com 86,5% de sentimentos positivos nas conversas espontâneas nas redes sociais, o maior índice entre os principais players analisados. E é por isso que ela ganhou. Não por ter acertado uma tendência, mas por ter construído uma reputação que atravessa tendências. *Ewerton Mokarzel é designer e executivo com mais de 25 anos de experiência em branding. CEO e sócio da FutureBrand, lidera projetos de transformação para grandes empresas no Brasil e no exterior, com passagens pela Austrália e Singapura. Reconhecido por unir estratégia e execução criativa, conquistou mais de 250 prêmios nacionais e internacionais, incluindo os mais importantes do setor, e consolidou a FutureBrand como a maior consultoria de marcas do país e uma das líderes globais.  Ao longo da carreira, já trabalhou com empresas como Grupo Boticário, Santander, Nestlé, Hering, BTG Pactual, Track&Field, Localiza, Banco do Brasil, Porto Seguro, JBS, Nespresso, entre outras.

O morango como você nunca sentiu: Natura apresenta nova linha Tododia Morango e Baunilha Dourada  

A Natura, líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina*,apresenta a campanha de lançamento da nova linha Natura Tododia Morango e Baunilha Dourada, que expande o território olfativo da marca ao combinar a suculência da fruta com o adocicado quente da baunilha dourada. O lançamento, inspirado na tendência gourmandise, introduz texturas inéditas ao portfólio de cuidados diários com uma estratégia que prioriza o entretenimento nativo e a criação de conteúdo orgânico sob o conceito “o morango que vai surpreender todo mundo”. A campanha parte da onipresença do morango no mercado de cuidados pessoais para apresentar uma fragrância inusitada, que ganha sofisticação e cremosidade com o toque da baunilha dourada. Essa combinação inédita desperta a curiosidade e surpreende até mesmo os “outros morangos” já conhecidos pelo consumidor. A novidade reativa a linha regular de Natura Tododia, destacando diferenciais como hidratação profunda e fragrância marcante. O portfólio completo inclui creme nutritivo corporal, esfoliante, body splash, óleo bifásico, sabonete com textura bifásica, ampliando as possibilidades do ritual de bem-estar e prazer. A nova fragrância também ganha vida no universo das “novelinhas verticais” – produções curtas de dramaturgia de alto consumo entre as gerações Z e Zillennials. A marca realiza uma integração em “A Babá Milionária”, produzida pela Globo para o digital, que também será veiculada no Tiktok. Ao longo de 50 capítulos, os produtos de Natura Tododia Morango e Baunilha Dourada são inseridos organicamente na trama, acompanhando a rotina das personagens e explorando as propriedades da linha para ampliar o alcance e a conversa no social junto ao público jovem. Nos conteúdos de bastidores, a protagonista Laryssa Ayres brinca com a fragrância que surpreende tanto quanto as reviravoltas da novela. “Natura Tododia é uma marca que historicamente transforma o cuidado diário em uma experiência sensorial marcante. Com Morango e Baunilha Dourada, fomos além da fragrância: criamos uma narrativa que conecta desejo, surpresa e entretenimento. Ao integrar a campanha a formatos como a novela vertical no TikTok e apostar em uma linguagem nativa para as redes, reforçamos nossa capacidade de dialogar com as novas gerações de forma autêntica”, afirma Gabriel Fernandes, diretor de Branding, Comunicação e CX da Natura. Além de protagonizar conteúdos nas redes sociais, a embaixadora Fernanda Souza estrela o filme publicitário para TV aberta e plataformas digitais. Na peça, a narrativa lúdica apresenta a atriz aplicando o novo produto e despertando a curiosidade de “outros morangos” do cotidiano, que ganham vida e passam a seguir Fernanda. A história simboliza a proposta do lançamento: uma combinação inusitada que surpreende por onde passa. “Eu sempre amei fragrâncias de morango, mas essa combinação com a baunilha dourada trouxe uma sofisticação que eu não esperava. É um cheirinho que a gente já conhece e adora, mas com um toque quente e envolvente que muda tudo! Participar dessa campanha foi incrível porque ela brinca justamente com essa surpresa: é o morango de um jeito que ninguém nunca viu, perfeito para transformar o nosso ritual de autocuidado em um momento de puro prazer”, aponta a atriz e apresentadora Fernanda Souza. A estratégia nas redes sociais é amplificada pelas embaixadoras Tata Estanieck e Maisa, além de contar com um squad de criadores de conteúdo – como Sofia Santino, Pablo Figueiredo, Kenya Sade, Duda Pimenta e Aila Loures. O grupo lidera a produção de formatos nativos e reviews, incentivando o User Generated Content (UGC). Os conteúdos exploram pilares como cuidado e intensidade, demonstrando modos de uso e destacando a potência da fragrância. “O hype do morango já rendeu muitos outros produtos e campanhas. Então, a gente usou o que poderia ser um desafio como oportunidade para se diferenciar. De um jeito super lúdico e divertido, mostramos que o nosso morango, com a baunilha dourada, surpreende todo mundo – até os outros morangos’, complementa Rog Chaves co-CCO da Africa Creative E o Morango e Baunilha Dourada que surpreende no social também vira Surpresa de Morango em confeitarias físicas, com receitas inspiradas na nova fragrância em praças estratégicas como Belo Horizonte (Copa Cozinha) e Recife (Brûlée Pâtisserie). Com cobertura de influenciadores e creators, as ativações nas confeitarias voltam para o social levando essas receitas para o Tiktok. A experiência física também é complementada por estações interativas em shoppings de São Paulo, Campinas e Fortaleza, focadas em testagem de texturas e distribuição de brindes. Os produtos de Natura Tododia Morango e Baunilha Dourada já estão disponíveis para compra em todos os canais da marca. Para o lançamento, o cupom CONFEITARIATODODIA oferece 20% de desconto em itens da nova linha no site e nas lojas físicas da Natura em Belo Horizonte e Recife*. *Promoção válida de 03/03/2026 até 12/04/2026 ou enquanto durarem os estoques. Desconto válido em uma seleção de itens que pode ser alterada sem aviso prévio. Cupom válido 1x por CPF. *Fonte: Kantar, Divisão Worldpanel | Painel de Consumidores l Participação do Mercado em Valor, Volume e Penetração | T. Venda Direta entre Categorias de Beleza | Período: Ano móvel Setembro 2024 | Total Brasil l Cross Category (Sabonetes, Creme Facial e Corporal, Desodorantes, Cabelos, Perfumaria, Maquiagem, Proteção Solar e Loções). Veja o filme: Ficha TécnicaCRIAÇÃO por AFRICA CREATIVE CCO: Sergio Gordilho Co-CCO: Rogerio Chaves e Fabricio Pretto Diretores de Criação: Eduardo Ferraz e Milena Zindeluk Head of Art: Cleber Rodrigo Criação: Sabrina Mesquita, Marcel Macedo, Matheus Oliveira, João Paulo Campos, Mariana Quadros e Cyntia Helena Talents: Fernando Alonso, Luiz Filho, Layla Bachour e Carolina Nascimento CEO: Márcio Santoro Co-COO: Verônica Gordilho Araújo Atendimento: Nathália Barbosa, Bárbara Gamberini, Carolina D’Assunção e Nubia Carvalho Co-CMO: Tony Arbex  Mídia: Haroldo Paro, Danielle Laterza, Maria Fernanda Nuncio, Katia Carvalho, Vinicius Martins, Victoria Canedo, Olive Santana, Thais Moreira, Barbara Aparecido da Silva, Beatriz Correa e Douglas Junior CSO: Ana Paula Kuroki VP de Conteúdo: Patrícia Colombo Head Conteúdo: Marcela Calura Content: Giovanna Sanches e Talita Almeida Planejamento: Barbara Bernardes, Milena Torres e Raissa Santos RTV: Rodrigo Ferrari, Tais Olhiara e Juarez Junior Produtora de imagem: MAGMA Direção: Cristiano Trindade (Gota) Diretora Executiva: Giovana Grigolin Gerente de Projetos: Nat Wandel Coordenadora de Projetos: Julia

IA no varejo: a transformação do setor pelo open source

Por Fabiano Assis Durante anos, a inteligência artificial (IA) no varejo foi tratada como promessa. Experimentos isolados, pilotos de personalização e automações pontuais dominaram o discurso de líderes, gerentes e tomadores de decisões. No entanto, o último National Retail Federation (NRF), maior feira de varejo internacional no mercado, realizado na primeira quinzena de janeiro, mostrou a todos que essa etapa ficou para trás. O segmento entrou em uma fase mais madura, integrada diretamente com uma estratégia omnichannel, fazendo com que, aos poucos, a IA deixe de ser um um diferencial e passa a se tornar parte operacional de negócios. Os estandes e palestras em Nova Iorque deixaram claro que a transformação não está mais em “testar tecnologia” para soluções sob medida e para aspectos laterais de negócios, mas sim em conectar dados, processos e decisões em escala, em um cenário de custos elevados, consumidores exigentes e cadeias de suprimento cada vez mais complexas. Em um contexto de oportunidades menos evidentes e marcas cada vez mais ávidas por reter clientes, a inteligência artificial apresenta-se como uma metodologia integrada para reduzir fricções, aumentar a previsibilidade e sustentar o crescimento. Não se trata de apenas adotar soluções prontas para impulsionar a produtividade e flexibilizar o atendimento, mas sim de construir toda uma percepção no varejo a respeito da importância de tecnologias abertas e arquiteturas colaborativas. Poderoso catalisador da inovação, o open source têm sido essencial para empresas de diferentes tamanhos aumentaram sua capacidade de adaptação com as novas tendências do mercado, por meio de estruturas mais flexíveis, ágeis e, principalmente, resilientes.  Inteligência artificial: da teoria à prática Para muitos, esse salto para o ecossistema de inteligência artificial pode parecer uma forçação de barra, principalmente para Pequenas, Média e Microempresas que, raramente, dispõem de margem no orçamento para realizar investimentos em tecnologia de médio e curto prazo, no entanto, um levantamento recente da NVIDIA apontar para um cenário diversos. Lançado no começo de janeiro, o State of AI in Retail and CPG indica que mais de 58% do ecossistema global de negócios utiliza ativamente soluções, ferramentas ou metodologias de IA, um salto de 16 por cento em relação à pesquisa passada.   Ainda que exista um gap de 21 pontos entre as formas de uso da tecnologia para negócios com mais de 1 mil colaboradores (68%) e micro, médias e pequenas empresas (49%), a IA se tornou unânime para alavancar receitas, reduzir custos operacionais e aumentar eficiência operacional e a produtividade de times em diferentes frentes do segmento. Seja para o ecossistema cadeia de suprimentos, back office ou lojas físicas, 91% dos tomadores de decisões concordam em que investir em inteligência artificial está nos planos para 2026 por meio de soluções que tragam resultados ágeis e concretos. Como ressalta o Guia de Tendências do Sebrae, organizado especialmente para o NRF, na realidade brasileira esses investimentos em tecnologia se traduzem: na adoção da IA agêntica (também conhecida como agentes de IA); na personalização da jornada da compra de clientes em multicanais; na antecipação de gargalos operacionais buscando não só evitar o desabastecimento de estoques, como também integração das operações em múltiplos canais de atuação e; principalmente, no aumento da segurança de operações, seja no e-commerce, em marketplaces ou ainda no atendimento presencial nas lojinhas. De forma geral, o documento suscita que o futuro da área representa uma aproximação decisiva da tecnologia do core business do varejo. Observando os benefícios, os casos de sucesso e os encaminhamentos para este ano, fica claro que a IA, bem como outras metodologias-irmãs como a automação e a modernização de infraestrutura técnica, serão indispensáveis para o sucesso de negócios e na melhora do atendimento de consumidores. Como o próprio relatório sublinha, não se trata, de delegar à IA e às novas metodologias toda a criatividade, inovação e engenhosidade do segmento, mas sim fazer uso dessas soluções para que o human touch no atendimento, nas conversas e no trato direto com o público seja mais assertivo e decisivo. Código aberto: um investimento de inteligência no varejo Por mais que a tecnologia apresente benefícios inquestionáveis e duradouros para diferentes tipos de negócios, no Brasil, organizações ainda enfrentam obstáculos na sua adoção. De acordo com um relatório recente da Fecomércio, disponibilizado na coluna de Kelly Carvalho, assessora do órgão, mais do que um problema de custo elevado de implementação (36%), a maior barreira vivida por empresas é entrave cultural, ou seja, não dispõem de um ambiente preparado (processos, gestão de pessoas, capacitação de profissionais, validação de resultados) para absorver essas mudanças ágeis. Neste cenário de desafios, o código aberto se apresenta como um grande aliado para empresas realizarem o on-boarding na IA e outras tecnologias, de maneira progressiva, descomplicada e a um baixo custo de aquisição. Seu diferencial é oferecer centenas de milhares de softwares, cursos e capacitações gratuitas para organizações irem construindo a sua própria base tecnológica. Mais do que uma maneira simples de mergulhar no vasto mundo da tecnologia, a metodologia aberta se apoia sobre uma cultura colaborativa universal, na qual cada indivíduo contribui para um bem maior. Também conhecido como pay it forward, o princípio tem guiado a comunidade a alavancar a inovação nos últimos 40 anos. Essa abordagem colaborativa permite que equipes ajustem modelos de IA, personalizem fluxos e criem diferenciais competitivos com rapidez, especialmente quando combinada com dados próprios de clientes, estoque e comportamento, algo essencial diante das demandas por personalização contínua e logística integrada discutidas na NRF 2026. Mas falar é fácil, difícil é colocar todas essas ideias em prática. Por isso, dois casos de sucesso merecem nossa atenção para entender o potencial desse negócio: Walmart: Escalando IA com arquiteturas abertas O Walmart provou que o código aberto pode se tornar um pilar estratégico em operações de escala global. A empresa adotou tecnologias abertas como o Hadoop, o Spark e uma arquitetura de Kubernetes para construir e escalar seus sistemas de dados e inteligência artificial, integrando milhões de transações, estoques e interações entre canais físicos e digitais em tempo real Essa flexibilidade permitiu ao Walmart não só abarcar