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Cadaris assina participação da Colgate no CIOSP e cria experiência de marca para profissionais da odontologia

A participação de grandes marcas em feiras e congressos vai muito além de um estande bem projetado. No caso da Colgate Brasil, a presença no Ciosp – Congresso Internacional de Odontologia de São Paulo é resultado de uma estratégia consistente de comunicação, experiência e conteúdo, construída ao longo de anos em parceria com a agência Cadaris. Com quase 700 m² de área, cerca de 40 mil visitantes em quatro dias e cinco espaços da Colgate com ativações de diferentes linhas de produtos, a presença da marca no CIOSP foi transformada em uma experiência completa. Na 43ª edição do evento, realizada de 28 a 31 de janeiro, no Expo Center Norte (SP), a Cadaris foi responsável pela direção criativa e pelo desenvolvimento de aproximadamente 100 peças, entre motion vídeos, materiais de divulgação, conteúdos para redes sociais, apresentações e o front-end do web app, construindo uma jornada integrada e imersiva para os visitantes no estande da Colgate. A agência atua, junto com a área de Marketing – Professional Oral Care, desde a concepção visual até as experiências imersivas, vídeos, apresentações, gigantografias e sinalizações que orientam a circulação e o engajamento do público, sempre garantindo unidade estética, clareza de mensagem e alinhamento com o posicionamento global da marca. “Temos uma parceria muito sólida com a Cadaris e que ano após ano foi se aprimorando, baseada em muita troca de conceitos, ideias e conhecimento.”,A Colgate cresceu no Ciosp com o apoio e suporte da Cadaris em criação e desenvolvimento de conceito, e esta parceria longa faz com que eles entendam mais facilmente o que a Colgate quer transmitir para o congressista durante o evento, afirma Leandro Ávila, gerente de Scientific Affairs da Colgate-Palmolive. O trabalho da agência se estende ainda à estratégia e produção de conteúdo para redes sociais, a partir da preparação pré-evento, divulgação completa e cobertura em tempo real, focando na amplificação digital da presença da Colgate ao longo dos dias de congresso. “Trabalhar com a Cadaris no CIOSP de 2026 foi muito bom, pois nos trouxe uma tranquilidade com relação ao comprometimento e expectativa sobre os resultados. A história que a Cadaris tem com o time de Professional Oral Care nos muitos anos de CIOSP juntos é o ponto alto deste trabalho conjunto”, conclui Ávila. Comunicação integrada Outro pilar relevante da atuação da Cadaris é a construção de narrativas que aproximam a marca da comunidade odontológica, com foco em ciência, inovação, performance clínica e na valorização da experiência do dentista. Essa abordagem se materializa também na gestão de campanhas com influenciadores e key-speakers da odontologia, fortalecendo a autoridade e a credibilidade da Colgate durante o evento. “Traduzir uma marca global como a Colgate para a realidade técnica do dentista brasileiro vai muito além da estética. Envolve compreender profundamente a ciência, o contexto clínico e as necessidades do profissional, e transformar tudo isso em uma comunicação clara, didática e visualmente organizada, que se conecte com a prática diária — tanto no estande quanto nos conteúdos digitais”, afirma Fred Pimenta, CEO e Diretor Criativo da Cadaris. Parceira da Colgate-Palmolive no Brasil há 29 anos, a Cadaris atua de forma integrada em diferentes frentes e áreas da companhia, acompanhando a evolução da marca ao longo do tempo em projetos de branding, comunicação institucional, educação profissional, conteúdo, experiência e presença digital. Uma parceria contínua que assegura consistência de linguagem, identidade e posicionamento, e evidencia como estratégia, criatividade e rigor técnico caminham juntos na construção de marcas líderes em saúde.

Como usar o aplicativo do supermercado para economizar tempo e dinheiro

A digitalização acelerada do varejo alimentar vem transformando de forma estrutural a relação dos consumidores com as compras do dia a dia. Aplicativos de supermercado, antes utilizados principalmente para consulta de ofertas, passaram a ocupar um papel estratégico na organização da rotina, no controle de gastos e no planejamento do orçamento doméstico.  Dados divulgados da NielsenIQ, indicam que cerca de 75% dos brasileiros já utilizam aplicativos ou sites de supermercado ao menos uma vez por mês, seja para pesquisar preços, organizar listas ou realizar compras. O levantamento mostra ainda que uma parcela relevante dos consumidores acessa esses canais semanalmente ou até diariamente, sinalizando que o uso do digital deixou de ser pontual e passou a integrar o hábito de consumo.  Para o GIGA Atacado, rede de cash & carry que integra a Cencosud Brasil, um dos maiores supermercadistas do país, esse movimento está diretamente ligado à busca por mais previsibilidade financeira e eficiência. “O aplicativo passou a funcionar como uma ferramenta de planejamento. Quando o consumidor organiza a compra com antecedência, ele reduz decisões impulsivas, ganha tempo e consegue acompanhar melhor o orçamento ao longo do mês”, analisa a companhia, a partir de sua experiência no varejo alimentar.  Segundo o GIGA Atacado, a pesquisa prévia de preços e produtos pelo ambiente digital influencia diretamente a decisão de compra, ajudando o consumidor a comparar valores, tamanhos de embalagens e prioridades antes de ir à loja. “Esse comportamento tende a reduzir desperdícios e compras desnecessárias, além de tornar a experiência mais objetiva”, explica a rede.  Na avaliação do Giga Atacado, o uso consciente dos aplicativos de supermercado pode ser potencializado com algumas práticas simples, alinhadas ao comportamento observado no varejo:  Entre as principais orientações estão a criação de listas digitais antes da compra, o que ajuda a manter o foco no que é essencial; a consulta prévia de preços e promoções, permitindo decisões mais racionais; e a revisão do carrinho antes da finalização, etapa importante para evitar excessos.   O histórico de compras, disponível na maioria dos aplicativos, também é apontado como um recurso relevante para identificar padrões de consumo e ajustar o planejamento mensal.  Além da economia financeira, o ganho de tempo aparece como um dos principais motivadores do uso desses canais. “Aplicativos próprios ajudam o consumidor a entender melhor seus hábitos, planejar com mais consciência e transformar experiência de forma mais mais eficiente e previsível”, avalia o grupo.  A tendência, de acordo com análises do setor, é que o uso de aplicativos siga crescendo à medida que o varejo integra cada vez mais os canais físicos e digitais, reforçando o papel da tecnologia como aliada da economia doméstica e da tomada de decisão consciente. 

Por que o e-commerce agora produz conteúdo de Carnaval em horas, e não mais em dias?

O Carnaval deixou de ser apenas uma celebração popular para se consolidar como um dos períodos mais intensos do calendário digital brasileiro. Hoje, a festa começa no feed, se espalha pelos stories, vira vitrine no e-commerce e se transforma em anúncios segmentados. A lógica é de tempo real: conteúdos precisam ser publicados simultaneamente em redes sociais, e-commerce e mídia paga, acompanhando o ritmo de consumo e a dinâmica das plataformas digitais.  Diante disso, produtos passam a circular por múltiplos canais em poucas horas, exigindo adequação rápida de formato, estética e linguagem visual. A produção tradicional, baseada em novos ensaios fotográficos para cada campanha ou ação promocional, deixa de ser viável do ponto de vista de custo, escala e velocidade.  Como resposta, empresas vêm adotando modelos baseados em automação e reaproveitamento de imagem. Uma única foto de produto passa a funcionar como base para diferentes versões e aplicações, com apoio de tecnologias de edição e processamento que permitem adaptação para vitrines de e-commerce, redes sociais, anúncios e marketplaces. O foco deixa de ser a criação isolada e passa a ser a construção de fluxos contínuos de produção visual, integrados às operações de marketing e vendas.  Dicas e principais recursos usados na adaptação visual em tempo real: O movimento é impulsionado pelo próprio comportamento do consumidor. Um estudo da plataforma de e-commerce Nuvemshop aponta que micro e pequenas empresas que venderam produtos de Carnaval online faturaram R$ 2,7 milhões entre 1º de janeiro e 25 de fevereiro de 2025, crescimento de 32% em relação ao mesmo período de 2024, esse dado reforça a potência do ambiente digital nas datas sazonais e o papel central da imagem na conversão.  O Carnaval também evidencia a convergência entre imagem de produto e conteúdo. A fotografia que aparece no e-commerce precisa funcionar como peça de engajamento nas redes sociais, material de anúncio e conteúdo de performance. Essa integração tem aproximado áreas que antes operavam separadas, como fotografia comercial, marketing digital e operação de vendas.  “O desafio das marcas hoje não é apenas produzir boas imagens, mas conseguir adaptá-las em velocidade e escala para diferentes canais”, afirma Paulo Golovattei, gerente de growth da Photoroom, startup que atua com automação de fluxos de imagem e soluções de edição visual baseadas em IA. “Datas como o Carnaval escancaram essa necessidade e quem não consegue responder rápido perde relevância, alcance e conversão.”  A consolidação do ambiente digital-first reorganizou a forma como produtos são apresentados e consumidos. Redes sociais passaram a operar como principal vitrine comercial para blocos, marcas independentes, criadores, maquiadores, estilistas e pequenos empreendedores, concentrando visibilidade, engajamento e conversão no mesmo fluxo.  Nesse contexto, a edição em tempo real deixa de ser apenas uma ferramenta de marketing e passa a integrar diretamente a operação comercial. A adaptação rápida de imagens viabiliza campanhas relâmpago, promoções sazonais, anúncios segmentados e ativações digitais durante os dias de festa, conectando produção visual e desempenho de vendas.  Em um ambiente de consumo imediato e atenção fragmentada, datas como o Carnaval evidenciam uma mudança estrutural, em que agilidade visual deixa de ser diferencial competitivo e passa a ser requisito operacional para marcas que querem permanecer relevantes no ecossistema digital.   

Omnichannel no e-commerce: onde as lojas virtuais ainda falham na integração entre canais?

O avanço do e-commerce no Brasil e no mundo elevou o nível de exigência dos consumidores, mas a integração entre canais de venda ainda está longe de ser uma realidade consolidada. Embora o conceito de omnichannel tenha deixado de ser tendência para se tornar estratégia prioritária, grande parte das empresas ainda enfrenta dificuldades para conectar estoque, site, aplicativo, redes sociais, logística e atendimento em uma jornada única e sem atritos. Para Carla Hladczuk, administradora, gestora e sócia da Uled Luminosos, o erro mais comum das empresas é confundir presença multicanal com estratégia omnichannel. “Estar em vários canais não significa que eles conversem entre si. O consumidor não enxerga departamentos internos, mas sim uma única marca. Se precisar repetir informações ou encontrar preços diferentes entre canais, a experiência já foi comprometida”, afirma. A especialista destaca que entre os principais gargalos está a fragmentação de sistemas. Plataformas de e-commerce, ERP e CRM muitas vezes operam de forma isolada, dificultando a consolidação de dados em tempo real. Outro ponto crítico é a visibilidade de estoque. Falhas na atualização e sincronização de inventário estão entre as maiores causas de frustração do consumidor. Hladczuk também aponta que a integração vai além da tecnologia. “Não adianta investir em plataformas modernas se as áreas de marketing, vendas, logística e atendimento não compartilham metas e indicadores. A cultura organizacional precisa estar alinhada para oferecer uma jornada fluida, o que amplia as chances de fidelização”, explica. O futuro do e-commerce está menos na expansão de canais e mais na qualidade da conexão entre eles. Em um cenário de concorrência crescente, a integração efetiva entre canais é requisito básico para a sustentabilidade do varejo online. “A verdadeira vantagem competitiva não está em abrir novos pontos de contato, mas em integrar dados, processos e atendimento de forma inteligente. Afinal, omnichannel não é sobre tecnologia isolada, é sobre experiência consistente”, conclui Carla Hladczuk.

Liquidação, Carnaval e experiência em família marcam programação especial do Mauá Plaza Shopping

O Mauá Plaza Shopping promove, entre os dias 13 e 19 de fevereiro, a campanha 7 Dias de Loucuras, uma das ações comerciais mais tradicionais do shopping. Com mais de 15 anos de história e mais de 30 edições realizadas, a liquidação se consolidou como um dos períodos mais aguardados do calendário regional. Neste ano, a ação ganha ainda mais força ao ser integrada à programação de Carnaval, unindo consumo, lazer e experiência para o público. Durante o período, os clientes encontram descontos de até 70% em mais de 250 lojas, com ofertas voltadas à queima de estoques das coleções de primavera e verão e saldos de fim de ano. A ação é estruturada para estimular o aumento do fluxo de visitantes e ampliar o tempo de permanência no shopping, reforçando o desempenho das vendas em comparação aos períodos regulares. Segundo Ariane Oliveira, gerente de Marketing do Mauá Plaza Shopping, os Dias de Loucura têm papel estratégico para o desempenho dos lojistas. “Essa é uma campanha muito consolidada, que faz parte da história do shopping e do varejo da região. Ao ampliarmos para sete dias e conectarmos a liquidação ao Carnaval, criamos um ambiente mais atrativo, que estimula o consumo e fortalece o relacionamento com o público”, afirma. Além do apelo comercial, o Mauá Plaza aposta na experiência como diferencial. A partir do dia 13 de fevereiro, o shopping recebe uma programação especial de Carnaval voltada para as famílias, com oficinas infantis, bloquinhos com mini trio elétrico, bailinho de carnaval, pintura facial, cabelo carnavalesco e apresentações culturais ao longo dos corredores. “O Carnaval é uma festa popular, alegre e coletiva. Trazer esse clima para dentro do shopping é uma forma de transformar a liquidação em um momento de convivência e diversão, sem abrir mão da organização e da segurança”, explica Ariane. “Queremos que as famílias se sintam à vontade para aproveitar tanto as ofertas quanto a programação.” A preocupação com acolhimento e acessibilidade também orienta o planejamento das ações. O Mauá Plaza avalia continuamente alternativas para tornar seus eventos cada vez mais acessíveis, especialmente em períodos de grande fluxo e estímulos sensoriais, como o Carnaval. A inclusão é tratada como um valor permanente na condução das iniciativas do shopping. “Pensar em acessibilidade e respeito às diferentes necessidades do público faz parte da nossa rotina. Em datas comemorativas, esse cuidado se intensifica, justamente para garantir uma experiência mais confortável para todas as famílias”, destaca Ariane. Enquanto a programação acontece nos corredores, os lojistas entram no clima da campanha com vitrines temáticas e ofertas agressivas, reforçando o caráter comercial da ação e o impacto positivo para o varejo local. Programação de Carnaval no Mauá Plaza Shopping Evento gratuito. A programação conta com oficinas infantis, bloquinhos de Carnaval, bailinho, pintura e cabelo carnavalesco e Espaço Inclusivo para crianças com TEA. As atividades infantis têm vagas limitadas e exigem acompanhamento de pais ou responsáveis maiores de 18 anos. Para mais informações e horários atualizados, é possível conferir a programação completa no site do Mauá Plaza Shopping.

Rochinha celebra a brasilidade como sorvete oficial do Camarote Bar Brahma no Carnaval 2026

A Sorvetes Rochinha, marca icônica do litoral paulista, anuncia sua presença como o sorvete oficial do Camarote Bar Brahma (CBB) nos desfiles das escolas de samba do grupo especial de São Paulo, no Anhembi, entre os dias 13 e 15 de fevereiro, além do desfile das campeãs, dia 21. Com um forte apelo à brasilidade, a marca alia sua estratégia visual às cores verde e amarelo, trazendo o ritmo do sabor que promete refrescar os foliões com uma operação robusta de open sorvete durante todos os dias de festa. A decisão de ampliar a presença no CBB vem após um resultado expressivo no ano anterior: em 2025, a Rochinha figurou como a segunda marca mais lembrada pelos frequentadores do espaço. Agora, a aposta é na consolidação da marca como protagonista do verão paulistano, não apenas na praia, mas também na avenida. Estratégia para as lojas A estratégia da Rochinha vai além do Sambódromo. Durante a ativação, serão distribuídos cerca de 4 mil leques exclusivos da marca, um acessório indispensável para o calor do carnaval. Este leque funcionará como um voucher: ao apresentá-lo em qualquer loja da Rochinha na capital paulista, o cliente terá direito a uma bola de sorvete grátis. A estimativa é que sejam disponibilizados mais de 24 mil sorvetes durante os dias de ativação, criando um fluxo contínuo entre a experiência na festa e o varejo físico. “Queremos que o Carnaval ultrapasse o sambódromo e chegue também às ruas e às nossas lojas. A ação traduz exatamente isso: levar o clima de alegria, sabor e brasilidade que a Rochinha representa para todos os paulistanos. É uma forma de prolongar a experiência do folião, conectando o momento de festa com o nosso ponto de venda, e reforçando nossa presença na capital durante o ano inteiro”, afirma Lupércio Moraes, CEO da Sorvetes Rochinha. Sabores clássicos e lançamentos Verão 2026Para garantir a energia dos convidados, a ação no camarote será no formato “Open de Picolés e Potes (150ml)”. O mix de produtos foi selecionado para exaltar ingredientes nacionais e parcerias de sucesso. Entre os destaques estão o tradicional Coco Branco, campeão de vendas histórico da marca, os lançamentos do Verão 2026, que trazem a essência tropical para o sambódromo: Picolé de Cupuaçu com Chocolate Branco e Castanha de Caju e o Picolé de Abacaxi com Coco e a Collab com Brownie do Luiz.

FILA reforça protagonismo no tênis brasileiro com presença ampliada no Rio Open 2026 

A FILA reafirma seu papel como uma das principais marcas do tênis no Brasil ao marcar presença, pelo nono ano consecutivo, como parceira e patrocinadora oficial do Rio Open, maior torneio da América Latina. Responsável pela linha oficial do evento e pelo fornecimento dos uniformes de todo o staff da competição, a marca consolida o torneio como uma de suas mais importantes plataformas esportivas no país. Em 2026, a FILA amplia sua atuação dentro e fora das quadras, fortalecendo seu compromisso com o desenvolvimento do esporte e sua conexão com atletas, fãs e consumidores. A presença no Rio Open reforça o posicionamento da marca no universo da alta performance, ao mesmo tempo em que amplia sua entrega em lifestyle e experiência. Entre os destaques está o Axilus 3, principal modelo de performance da marca. Reconhecido por sua estabilidade, durabilidade e tecnologia voltada ao alto rendimento, o calçado é utilizado por atletas FILA no circuito profissional e ganha protagonismo na loja oficial instalada no complexo do Jockey Club Brasileiro, com ativações especiais ao longo da semana do torneio. A marca também apresenta a coleção internacional Grand Slam e as linhas nacionais Tennis Match, Tennis Sports Club e Tennis Core, oferecendo um portfólio completo que atende diferentes níveis de jogo e perfis de público, do atleta profissional ao praticante amador. Dentro das quadras, a FILA é representada por nomes que refletem sua atuação no alto rendimento. Entre eles está Rafa Matos, atual bicampeão de duplas do Rio Open (2024 e 2025) e primeiro brasileiro a conquistar o título do torneio. O atleta retorna como um dos protagonistas da edição e assina uma camiseta exclusiva desenvolvida especialmente para o evento, vendida apenas durante a competição. A presença internacional da marca também é reforçada com o argentino Francisco Comesaña, representante da nova geração do tênis sul-americano, ampliando a atuação integrada da FILA na América Latina. A loja oficial da FILA no evento se consolida como um dos espaços mais visitados do torneio, reunindo lançamentos, produtos exclusivos e ativações ao longo da semana. O ambiente integra performance, tradição esportiva e relacionamento, fortalecendo a conexão da marca com o público que vive o tênis de forma intensa. “O Rio Open é um dos principais palcos do tênis no continente e tem papel estratégico na consolidação da FILA como referência no esporte no Brasil. A cada edição, ampliamos nossa atuação e reforçamos a conexão entre nossos produtos, nossos atletas e o público que acompanha e pratica o esporte”, afirma Adriana David, head de branding e marketing da FILA Brasil. Na edição de 2025, a marca registrou crescimento 39% acima do planejado e alta de 46% em relação a 2024 durante o período do torneio, resultado que reforça a relevância do Rio Open dentro da estratégia esportiva da FILA no país.

ICARO Media Group e Viasat aceleram conectividade e novas oportunidades publicitárias no Brasil

Para oferecer aos anunciantes um ambiente publicitário inovador a bordo de aeronaves, a ÍCARO™ Media Group, Inc., mediatech baseada em soluções de Inteligência Artificial, assume a representação exclusiva da Viasat no Brasil, líder global em conectividade Wi-Fi em aviação. A tecnologia já está disponível na malha da Azul Linhas Aéreas, oferecendo conexões mais estáveis e de maior alcance, possibilitando acesso a redes sociais, navegação na web e chats enquanto voam. O primeiro case de ativação da ÍCARO com a Viasat no Brasil vem em clima de Carnaval. Trata-se de uma campanha da Itaipava, estrelada pela artista Ivete Sangalo, embaixadora da marca. A peça está sendo exibida nos voos com destino a Recife e Salvador, com expectativa de impacto significativo em milhares de passageiros e, como parte do patrocínio, a Itaipava está subsidiando os 30 minutos iniciais de Wi-Fi gratuito a bordo. “Representar a Viasat no Brasil reforça o posicionamento da ÍCARO como uma mediatech preparada para conectar marcas a audiências altamente qualificadas em ambientes premium e inovadores. Estamos falando de uma plataforma global de conectividade que amplia as possibilidades de comunicação e entrega experiências relevantes para passageiros e anunciantes”, destaca Flávio Polay, Chief Media Officer da ÍCARO. A mídia aérea representa uma oportunidade única para o trade publicitário, pois oferece formatos dinâmicos de engajamento durante o voo, potencial de mensuração robusta e exposição exclusiva em um contexto onde a atenção do público está focada na experiência de viagem, agregando alto valor para campanhas de marca, performance e experiência.

OMO Lavanderia patrocina tradicional Bloco Não Serve Mestre

Ação faz parte da campanha “Carnaval é Sujar, OMO Lavanderia é resolver”, criada pela marca para este período do ano OMO Lavanderia será a patrocinadora cota ouro do tradicional Bloco Não Serve Mestre, que desfila pelas ruas de Pinheiros, no dia 16 de fevereiro. Além da visibilidade no evento, a marca terá participação especial com um jingle exclusivo, criado especialmente para o bloco, além da distribuição de kits personalizados com leque, sacochila, óculos de sol e bucket. Influenciadores também acompanham a ação, ampliando o alcance da ativação. OMO Lavanderia terá sua marca exposta em estandartes, interfaces digitais e conteúdos publicados antes, durante e após o desfile do bloco. A concentração do bloco acontece às 13h, com dispersão prevista para às 18h. O trajeto vai da Rua Henrique Schaumann, nº 567 até o nº 125. Formado por um grupo de amigos apaixonados por música, o Bloco Não Serve Mestre resgata a alegria e a simplicidade dos antigos carnavais de rua, com um repertório eclético que mistura rock, marchinhas, forró, baião, funk, soul brasileiro e samba. “Com essas iniciativas, reforçamos nossa presença em eventos que celebram diversidade, criatividade e momentos de descontração, aproximando ainda mais a marca do público durante uma das festas mais emblemáticas do país”, afirma Valeria Silva, diretora de operações de OMO Lavanderia Compartilhada e CEO de OMO Lavanderia Especializada. A ação faz parte da campanha “Carnaval é sujar, OMO Lavanderia é resolver”, que parte das situações típicas do período para criar uma conexão bem-humorada com o público, destacando praticidade, cuidado e conveniência e reforça o posicionamento como parceira oficial da folia, acompanhando o consumidor antes, durante e depois da festa. A campanha foi idealizada para gerar awareness e conversão, incentivando a experimentação dos serviços de lavanderia. “Enquanto o público vive intensamente o Carnaval, OMO Lavanderia garante que as roupas estejam sempre prontas para a próxima festa”, afirma Valeria. A ação contempla ainda engajamento nas redes sociais, relacionamento com influenciadores e forte estratégia de Relações Públicas. A marca ainda esteve presente com ativações, brindes e a participação de influenciadores no Carna Housi, evento que aconteceu no dia 8 de fevereiro na unidade da Housi da Faria Lima, em São Paulo.   A ação previu ampla exposição da marca em pontos estratégicos do evento, como, sinalizações e interfaces digitais, além de presença em posts nas redes sociais e no site oficial. A marca contou com uma cota de participação, promovendo a entrega de brindes ao público e a presença de influenciadores convidados. O evento ocorreu das 11h às 22h, na Av. Brigadeiro Faria Lima, 4540, no Itaim Bibi, e contou com programação especial, open bar, open food e atrações convidadas, reunindo música, entretenimento e experiências exclusivas.

Marketing – The Podcast lança temporada especial com líderes que antecipam tendências de comunicação e negócios

O Marketing – The Podcast anuncia temporada especial em 2026.  A nova série reúne executivos e especialistas que estão à frente das transformações do mercado, trazendo análises e perspectivas sobre os principais movimentos que devem impactar empresas e marcas ao longo do ano. Com 18 episódios e gravada em formato itinerante, durante um importante evento do setor, a temporada conta com uma estrutura especial de produção. Os conteúdos serão publicados três vezes por semana — sempre às terças, quartas e quintas-feiras, consolidando o podcast como um espaço de debate estratégico sobre marketing, comunicação, tecnologia, dados e negócios. O episódio de estreia traz Daniel Rosa, CEO da Digitalks, e, ao longo da temporada, o podcast recebe nomes de destaque como Juliana Nagle (Head de Marketing da Me Poupe!), Ronei Vinagre (CMO e fundador da Growth Conference), Pedro Daniel (especialista em automações de IA e embaixador de OpenAI, Google e Meta), Cristiane Leal (Head de Marketing da Sonda) e Fernando Godoy (CEO da Amplify.ia), entre outros líderes e executivos. Além do lançamento da nova temporada, o projeto marca também o relançamento oficial do canal do podcast no YouTube, agora com episódios em vídeo, ampliando o alcance, a distribuição e a experiência do público. “O objetivo dessa temporada é dar voz a quem realmente está liderando decisões e ajudando a desenhar o futuro do mercado. São conversas práticas, estratégicas e conectadas com os desafios reais de quem atua em marketing e negócios”, afirma Bruno de Souza Gimenes, fundador e host do Marketing – The Podcast. A temporada especial do Marketing – The Podcast conta com o patrocínio de The CMOs Marketers, Human SA, JE Seguros e Agência Omamori, marcas que apoiaram a iniciativa durante o evento e contribuíram para a realização do projeto. Os episódios estarão disponíveis nas principais plataformas de áudio (Apple, Deezer e Spotify) e no YouTube. Confira o episódio de estreia com Daniel Rosa, CEO da Digitalks: Link aqui Sobre o Marketing – The Podcast O Marketing – The Podcast é um podcast brasileiro focado em marketing, comunicação, negócios e inovação, que promove conversas diretas e estratégicas com executivos, líderes de mercado e especialistas. O programa, que está na sua sexta temporada, aborda temas como estratégia, tecnologia, dados, vendas, branding e transformação digital, conectando tendências globais à realidade do mercado brasileiro. Disponível nas principais plataformas de áudio e no YouTube, o podcast se posiciona como um espaço de conteúdo relevante para profissionais que buscam visão prática, atualização constante e aprofundamento sobre os desafios e oportunidades do setor.

Com IA, Cory transforma sua trajetória em desfile de Carnaval

Quando a história é grandiosa demais, merece ganhar a avenida. Foi com essa premissa que a Cory Alimentos transformou sua trajetória empresarial em um desfile fictício no Sambódromo do Anhembi, produzido integralmente com recursos de Inteligência Artificial (IA). O vídeo, exibido durante a Convenção de Vendas da companhia e divulgado em suas redes sociais, utiliza estética carnavalesca para narrar a trajetória de Nelson Nascimento, fundador da Cory, por meio de carros alegóricos que representam capítulos marcantes da história da indústria. Cada ala simboliza momentos reais da empresa: da padaria simples sem forno ao nascimento da indústria; da fábrica lacrada à superação construída com os colaboradores; do beijo da Icekiss à consolidação de marcas como Hipopó e às iniciativas sociais do ICEC; das crises ao aprendizado e à inovação contínua. IA como ferramenta de storytelling corporativo O projeto foi desenvolvido pelo CriOz Studio, responsável pela produção do vídeo e aplicação da Inteligência Artificial. A criação e o roteiro são assinados por Bruna Mendes Lopes, Head de Comunicação da Cory, e Lidi Máximo da Silva, da área de Relacionamento com o Consumidor e Eventos da empresa. Já o enredo foi composto por Eudes França e Apito de Mestre, com interpretação de Juninho Branco. Segundo Felipe Lopes, diretor criativo da CriOz Studio, o maior desafio foi trabalhar a fisionomia de Nelson Nascimento e seus familiares para alcançar o máximo de realismo nas cenas. Tanto que para chegar ao resultado final, do vídeo de cinco minutos, foram gerados e editados mais de 900 vídeos e cerca de 400 imagens. “São muitos elementos para compor uma sequência consistente em Inteligência Artificial. O processo exige testes, ajustes e refinamento contínuo até que todas as camadas visuais conversem entre si”, afirma. Para o diretor executivo da Cory, Felipe Nascimento, a IA é uma ferramenta estratégica e que permitiu contar a história da empresa de forma grandiosa. “Fui surpreendido com o vídeo durante a Convenção de Vendas, assim como o meu avô. A reação foi imediata. Ver a trajetória dele transformada em desfile emocionou todo o time e reforçou o quanto essa construção é coletiva. A tecnologia foi o meio, mas o que realmente tocou foi a mensagem”, conclui. Veja o vídeo completo: CRÉDITOS Produção vídeo e IA: CriOz Studio Criação e roteiro: Bruna Mendes Lopes, Head de Comunicação, e Lidi Máximo da Silva, Relacionamento com o consumidor e eventos da Cory Alimentos Composição enredo: Eudes Franca e Apito de Mestre

Speakfy aposta em IA para resolver um dos maiores desafios da liderança moderna: comunicar com clareza e poder

São Paulo / Los Angeles  — Em um cenário corporativo cada vez mais global, digital e orientado à performance, a comunicação deixou de ser uma habilidade complementar e passou a ocupar o centro das decisões de liderança. É nesse contexto que nasce a Speakfy (https://speakfy.me), plataforma de inteligência artificial voltada ao desenvolvimento de comunicação estratégica, assertiva e de alto impacto para executivos, líderes e profissionais que atuam em ambientes complexos e multiculturais. A startup foi fundada por Mayte Carvalho, executiva com experiência em cargos de liderança C-suite em Nova York e Los Angeles (ex-Omnicom e Flag), mestre em Comunicação e Semiótica e autora best-seller na área de comunicação e por João González, ex produto noIfood e DocPlanner.  A proposta da Speakfy é clara: transformar a forma como profissionais treinam, medem e aprimoram sua capacidade de se expressar, com foco em clareza, persuasão e posicionamento. “Comunicação não é apenas sobre falar bem, é sobre gerar entendimento, influência e decisão. A Speakfy nasce para tratar comunicação como um ativo estratégico de negócio”, afirma Mayte. Com o dashboard exclusivo para gestores, a plataforma ainda oferece insights sobre a melhora contínua, especialmente entre times globais, e seu respectivo impacto na produtividade. Comunicação como skill estratégica A plataforma utiliza modelos avançados de IA para analisar padrões de linguagem, estrutura de discurso e clareza de mensagem, oferecendo feedback em tempo real e exercícios personalizados. O objetivo é apoiar desde apresentações executivas e negociações até entrevistas, pitches e contextos de liderança internacional.A Speakfy é alimentada pelo Google Gemini 2.5 Flash, um dos modelos de linguagem mais avançados do mercado, integrado através de uma arquitetura serverless que garante respostas rápidas e escalabilidade.Cruza personas através da metodologia Meyers Brigg e oferece análises de sentido/ajustes culturais para mercados como Estados Unidosl O processamento de IA ocorre em tempo real, permitindo análises em menos de 3 segundos, transformando comunicação em algo treinável, mensurável e estratégico, do mesmo jeito que tratamos produto, vendas ou performance. Diferentemente de soluções tradicionais de treinamento, a Speakfy aposta em um modelo contínuo, mensurável e aplicado à realidade profissional, integrando tecnologia, teoria da comunicação e fundamentos da semiótica. Experiência global no centro da solução A trajetória internacional da fundadora é um dos pilares da proposta. Com atuação em mercados como Estados Unidos e Europa, Mayte Carvalho construiu sua carreira orientando executivos e organizações a navegar diferenças culturais, expectativas de liderança e padrões de comunicação de alto nível. Essa experiência se reflete no posicionamento da plataforma, que atende profissionais que precisam se comunicar com precisão em ambientes corporativos exigentes, especialmente em contextos globais e bilíngues. Mayte ministra treinamentos de comunicação para empresas como IBM, Stellantis, Banco do Brasil, Ambev entre outras e vê no dia a dia corporativo como a ausência de uma comunicação clara e fluida impacta a performance e a produtividade. Mercado em expansão Com o avanço do trabalho remoto, da internacionalização das carreiras e da automação de processos, habilidades humanas como comunicação, pensamento crítico e influência ganham ainda mais relevância. A Speakfy entra nesse mercado com uma proposta que une tecnologia e profundidade conceitual, mirando executivos, líderes emergentes, empreendedores e empresas que veem a comunicação como fator direto de performance. A plataforma já está disponível globalmente em versão web. speakfy.me

Bolsa de Aposta é o novo patrocinador master do Criciúma

Na tarde desta quarta-feira (11), o Bolsa de Aposta, uma plataforma de Trade Esportivo, foi anunciada como a nova marca responsável pelo patrocínio master do Criciúma Esporte Clube. Com um calendário recheado para 2026, iniciando a disputa do Brasileirão Série B já no próximo mês, o Tigre sela o acordo para o espaço nobre da camisa até o fim desta temporada, com possibilidade de prorrogação por mais dois anos. “A decisão de estampar a cota máster do Criciúma reflete nossa confiança na grandeza do Tigre e na força de sua comunidade. Não chegamos apenas como um patrocinador, mas como uma marca torcedora que deseja caminhar junto ao clube nesta fase vencedora. Nosso contrato prevê muito mais do que a presença da marca na camisa, mas um relacionamento de parceria com o sócio-torcedor e com a cidade. Firmamos este compromisso para 2026 com o interesse em uma união de longo prazo, com a certeza de que, juntos, iremos muito mais longe”, celebra Raquel Saliba, Diretora de Marketing do Bolsa de Aposta. Além de estampar a frente da camisa do Tricolor, o Bolsa de Aposta estará envelopado no Centro de Treinamentos Antenor Angeloni e no estádio Heriberto Hülse, com registros no telão e nos camarotes em dias de jogos da equipe. “Estamos felizes com essa nova parceria para a temporada 2026. Juntos, a empresa e o clube trabalharão para elevar cada vez mais as marcas”, destacou o presidente do Criciúma, Pedro Paulo Milanez Canella. O novo patrocinador ainda vai atuar em conjunto com o departamento de marketing do clube catarinense, visando estreitar o relacionamento com a torcida e a região. “Temos orgulho em anunciar que temos hoje o maior valor geral de patrocínio de disputa de Série B da história do nosso clube, ficando apenas um pouco abaixo da Série A, em 2024. Ainda temos espaço de patrocínio no nosso uniforme, o que certamente irá valorizá-lo ainda mais neste ano. Seguimos trabalhando unidos de forma séria e responsável para alcançar os nossos objetivos dessa temporada”, afirmou o segundo vice-presidente do Criciúma, Moacir Fernandes. Totalmente legalizado e operando de acordo com a regulamentação imposta pelo Ministério da Fazenda, o Bolsa de Aposta segue comprometido com a prática do Jogo Responsável, prezando pela educação a respeito do tema, com a missão de informar sobre o mercado de trade esportivo de forma segura. Embaixador da marca e um dos mais relevantes traders esportivos do Brasil, Fabio Nettuno reforça o papel educacional da empresa no ramo de betting: “O mercado de apostas no Brasil passa por um momento importante de amadurecimento, mas ainda vemos muitas pessoas perdendo dinheiro em bets tradicionais. O diferencial do Bolsa de Aposta, uma plataforma onde não se opera contra uma “casa”, mas sim contra outras pessoas. E o compromisso com a educação, pois todo apostador tem acesso a uma trilha de conteúdo gratuita ensinando o trade esportivo. Unir essa mentalidade vencedora à tradição do Criciúma é o cenário ideal: vamos mostrar para a torcida do Tigre que é possível viver a paixão pelo futebol com estratégia, responsabilidade e as ferramentas certas nas mãos”, explica Nettuno. A aliança do Bolsa de Aposta com o Criciúma marca um movimento inédito da empresa no mercado de marketing direto, estreando em uma parceria que promete aproximar o torcedor tricolor do clube, com uma série de ações e promoções exclusivas ao longo de 2026. O primeiro jogo do Tigre com o novo patrocínio deve acontecer já nesta quinta-feira (12), às 19h30 (horário de Brasília), diante do Concórdia, pelas eliminatórias da Taça Acesc. A partida será disputada no estádio Domingos Machado de Lima, no oeste do estado. Crédito Fotos: João Vitor Pereira/ Criciúma E.C.

Apresentadora Paloma Tocci é a nova embaixadora da Pinnacle

Um dos principais nomes no mercado de apostas ssportivas do mundo e licenciada no Brasil, a Pinnacle.bet.br anuncia Paloma Tocci como sua embaixadora oficial. A jornalista e apresentadora, atualmente responsável pelo bloco de esportes no Jornal da Record, pelo programa semanal Esporte Record e pelas transmissões do futebol da emissora, assume como o rosto principal da empresa de betting no cenário nacional. “É um ano muito importante para o calendário do futebol, especialmente porque temos a Copa. O mercado de Bets está completamente inserido e regulamentado no Brasil e na forma como os brasileiros vivem a experiência do futebol. Ser parceira de uma marca que está há mais de 25 anos no mercado e em mais de 100 países só reforça a força da minha trajetória no jornalismo esportivo”, afirma Tocci. Com o acordo, Paloma passa a representar a Pinnacle não só em eventos e lives realizadas pela empresa, mas principalmente no ambiente digital, conversando diretamente com o público a respeito de ações promocionais materializadas pela marca, além de reforçar a mensagem do jogo responsável e o papel educacional da Pinnacle no universo das apostas. Ao longo de 2026, a jornalista vai participar de uma série de bate-papos e publicações reforçando o compromisso da Pinnacle com o entretenimento digital. “Estamos muito orgulhosos em ter a Paloma Tocci no time da Pinnacle. Ela é uma profissional de comunicação com ampla experiência e credibilidade no mercado nacional, sendo a parceira perfeita para nos aproximar do público, ajudar a disseminar a imagem da marca e, claro, a conscientização a respeito do jogo responsável. Tenho certeza de que este casamento tem tudo para render os melhores frutos” celebra Álvaro Souza, CMO da Pinnacle no Brasil. Formada em jornalismo pela FIAM-FAAM, Paloma Tocci foi por mais de 22 anos um dos nomes de maior destaque na programação jornalística do Grupo Bandeirantes de Comunicação, chegando a ter a sua própria coluna na Rádio Band News FM, chamada Tocci Falando. Em 2024 ingressou na Record, onde detém papel fundamental no jornalismo esportivo da emissora. Sobre a Pinnacle Reconhecida internacionalmente no mercado de iGaming, a Pinnacle já possui mais de 26 anos de atuação no cenário global, estando presente em mais de 100 países. Com o diferencial de não determinar limites de ganhos aos jogadores, a marca oferece uma experiência de ponta em apostas esportivas, cassino e e-sports. A marca também reforça o compromisso com a mensagem do jogo responsável, sendo parceira do Instituto Brasileiro de Jogo Responsável (IBJR).

Carnaval exige atenção redobrada nas estradas

O aumento do fluxo nas rodovias durante o Carnaval transforma o período em um dos mais críticos do ano para a segurança viária no país. Viagens longas, mudanças no ritmo de sono, maior consumo de álcool e distrações elevam o risco de acidentes, exigindo planejamento e atenção redobrada dos motoristas. Nesse contexto, tecnologias de assistência à condução ganham relevância como aliadas na prevenção de ocorrências, especialmente em trajetos rodoviários. Sistemas de monitoramento de atenção, frenagem automática de emergência, controle adaptativo de velocidade e alertas de permanência em faixa estão entre os recursos que vêm sendo incorporados com mais frequência aos veículos mais recentes, em especial nos modelos eletrificados. Esses sistemas atuam como apoio ao condutor em situações de cansaço, perda momentânea de foco ou tráfego intenso, comuns em feriados prolongados. Rodrigo Faria, CEO do Grupo Toriba, que atua no segmento de veículos eletrificados na região metropolitana de São Paulo, explica que essas tecnologias são pensadas para responder a comportamentos recorrentes em viagens de feriado. “Os sistemas atuais conseguem identificar padrões de distração ou condução irregular e alertar o motorista antes que a situação se torne crítica. Em trajetos longos, esse tipo de recurso pode fazer a diferença”, afirma. Entre as soluções mais difundidas no mercado estão os sensores e câmeras internas que avaliam o nível de atenção do condutor, os alertas sonoros e visuais em caso de desvio involuntário de faixa e os mecanismos de frenagem automática capazes de reagir a obstáculos inesperados. Em rodovias com alto volume de tráfego, essas tecnologias ajudam a reduzir colisões e a mitigar falhas humanas momentâneas. Faria ressalta que os avanços tecnológicos não substituem atitudes responsáveis ao volante. “Nenhum sistema compensa dirigir com sono ou após consumir álcool. A tecnologia auxilia, alerta e, em alguns casos, intervém, mas a decisão consciente do motorista continua sendo o principal fator de segurança”, destaca o CEO. A combinação entre planejamento da viagem, respeito aos limites físicos e uso adequado dos recursos de assistência à condução é apontada como um dos caminhos mais eficazes para reduzir acidentes durante o Carnaval. Em um dos períodos mais movimentados do calendário rodoviário, informação e responsabilidade seguem sendo tão importantes quanto a evolução dos veículos. Segurança veicular – Entre as marcas com as quais trabalha, o CEO fala do que cada montadora oferece para auxiliar motoristas. Nos modelos da Volvo, os sistemas de segurança incluem monitoramento de atenção do motorista por meio de sensores e câmeras internas, com alertas sonoros e visuais em situações de distração ou condução irregular, além de frenagem automática de emergência, assistência ativa de permanência em faixa e tecnologias de prevenção de colisões com outros veículos, pedestres e ciclistas. Já os veículos da Leapmotor contam com o pacote de assistência à condução Leap Pilot, que reúne controle de cruzeiro adaptativo, frenagem automática de emergência, alertas de ponto cego e monitoramento de atenção do condutor. Na GWM, os modelos incorporam sistemas de manutenção e alerta de saída de faixa, controle adaptativo de velocidade, monitoramento de ponto cego, câmeras com visão 360 graus e assistentes eletrônicos de estabilidade, que auxiliam o motorista em diferentes condições de estrada. Nos veículos da Omoda Jaecoo, os recursos de assistência à condução incluem alerta e correção de saída de faixa, frenagem automática de emergência e controle adaptativo de cruzeiro, com foco na prevenção de acidentes em rodovias.

Likes constroem audiência. Credibilidade constrói marcas

*Por Samara Perez Valadão de Freitas, CEO da Markable Comunicação Por muito tempo, o mercado tratou assessoria de imprensa e social media como frentes concorrentes, como se fosse preciso escolher entre alcance ou posicionamento, visibilidade ou autoridade. Mas essa comparação é rasa e, muitas vezes, perigosa, pelo simples fato de que audiência pode ser comprada e credibilidade, não. Sem dúvida, as redes sociais revolucionaram a forma como as marcas se comunicam, ampliaram vozes e democratizaram narrativas. Um bom social media é capaz de gerar engajamento, criar comunidade e dar ritmo à presença digital. O desafio surge quando likes passam a ser confundidos com relevância e seguidores com legitimidade. Visibilidade não é sinônimo de reconhecimento. Uma marca pode viralizar hoje e desaparecer amanhã; pode ter milhares de seguidores e nenhuma autoridade real quando chega o momento decisivo, como uma crise, uma rodada de investimento, uma expansão, uma venda ou uma disputa por atenção qualificada. É nesse contexto que a assessoria de imprensa reafirma seu papel estratégico e insubstituível. Mais do que gerar visibilidade, trata-se de construir reconhecimento e reputação. Diferentemente de ações baseadas em atalhos, tendências passageiras ou fórmulas prontas, o trabalho da assessoria se sustenta em narrativa, consistência e validação externa. Quando uma marca é citada por um veículo relevante, não é a própria empresa que se promove, mas um terceiro, com credibilidade consolidada, que endossa sua autoridade. Esse tipo de chancela amplia a confiança, fortalece o posicionamento e gera impacto real na percepção do mercado. Enquanto as redes sociais dialogam majoritariamente com públicos já engajados, uma narrativa construida por uma empresa especializada amplia o território da marca, inserindo-a em espaços onde ela ainda não está presente. É por meio do relacionamento com a mídia que empresários e executivos passam a integrar o debate público, participam de pautas que formam opinião e ocupam arenas que constroem reputação e legado. Trata-se de um trabalho menos ruidoso, porém mais profundo, consistente e duradouro. Marcas fortes não se constroem apenas de estética ou pelo volume de alcance, mas de substância. Elas não se sustentam apenas por métricas de visibilidade, e sim pela confiança, construída ao longo do tempo com coerência, credibilidade e presença estratégica em ambientes que realmente importam. Nesse contexto, empresas orientadas ao longo prazo priorizam a relevância institucional como base para, então, potencializar engajamento e performance. Isso não significa que social media e assessoria de imprensa disputam espaço. Pelo contrário: quando bem integrados, se potencializam. Uma constrói autoridade e a outra amplia e distribui a narrativa. Um fortalece o outro. Mas a base precisa ser sólida, porque sem credibilidade, o alcance vira ruído. Nos últimos anos, a comunicação se tornou mais veloz, mais exposta e, paradoxalmente, mais frágil. A tecnologia encurtou distâncias, mas também reduziu o tempo de reação. Hoje, uma informação mal contextualizada pode se espalhar em segundos, ganhar versões, gerar julgamentos e afetar imagens públicas antes mesmo que os fatos estejam claros. Nesse cenário, a assessoria assume um papel ainda mais estratégico: o de organizar narrativas em meio ao ruído, proteger marcas quando elas são impactadas negativamente e sustentar discursos com responsabilidade, apuração e consistência editorial. Qual a lição que fica? A de que o futuro da comunicação não será definido por quem fala mais rápido, mas por quem consegue construir relações de confiança em ambientes cada vez mais imediatos. Porque, no fim, tecnologias mudam, plataformas surgem e desaparecem, mas a solidez de uma marca continua sendo o ativo mais valioso de qualquer negócio.

Como as lojas autônomas estão redefinindo a experiência de compra por meio da Inteligência Artificial

Por Mariana Ramírez, Gerente de Marketing para a América Latina da Axis Communications O comércio varejista está passando por uma profunda transformação. As lojas sem funcionários deixaram de ser uma curiosidade tecnológica para se tornarem uma alternativa real que responde às novas formas de consumo, onde rapidez, autonomia e experiências sem contato são fundamentais. Esse modelo redefine a compra física ao combinar conveniência para o cliente e eficiência para os negócios. Por trás dessas lojas autônomas, existem soluções digitais que integram vídeo, áudio e análise inteligente para garantir segurança e fluidez operacional. As câmeras conectadas permitem supervisionar acessos, corredores e áreas de pagamento, oferecendo controle permanente sem intervenção humana constante. Assim, as lojas podem operar 24 horas por dia, 7 dias por semana, e responder em tempo real a qualquer situação. A inteligência artificial desempenha um papel central nessa evolução do varejo. Graças ao aprendizado automático, os sistemas podem detectar comportamentos incomuns, prevenir roubos e alertar sobre riscos sem a necessidade de monitoramento contínuo. É até possível interagir com os clientes por meio de mensagens de áudio, oferecendo orientações ou avisos quando a situação exigir. Além da segurança, a IA também melhora a experiência de compra. Ao analisar o movimento dos consumidores, as lojas sem funcionários otimizam seu design, destacam produtos populares e ativam promoções personalizadas. Além disso, o controle automatizado do estoque evita rupturas e reduz o desperdício, especialmente em produtos perecíveis. Olhando para o futuro, o varejo autônomo promete ser ainda mais inteligente. Análises preditivas permitirão antecipar demandas, prevenir falhas técnicas e reforçar a proteção do negócio. As lojas sem funcionários não só vieram para ficar, como também se perfilam como um dos pilares do varejo moderno, impulsionado pela inteligência artificial e pela inovação digital.

Roku lança Área de Esportes, um novo hub na plataforma para facilitar encontrar os jogos do seu time favorito

A Roku anuncia o lançamento da Área de Esportes, que centraliza em um só local as informações dos próximos jogos que serão transmitidos ao vivo para todo o Brasil. Em um cenário onde a fragmentação dos direitos esportivos dificulta o acesso dos usuários aos seus jogos favoritos, a Área de Esportes da Roku chega como uma solução facilitadora.  Esse lançamento da Roku tem o objetivo principal de facilitar o acesso do público, identificando onde assistir aos jogos favoritos de diversas modalidades disponíveis em aplicativos de streaming tanto gratuitos quanto por assinatura no Brasil. A fim de oferecer uma vasta seleção de campeonatos e maximizar a experiência, novos esportes serão adicionados ao longo dos próximos meses, diversificando a cobertura esportiva. Os usuários também poderão acessar facilmente conteúdos relacionados aos esportes, como filmes, séries e documentários. A Área de Esportes é um hub dedicado dentro da Roku que consolida os dados dos calendários esportivos mais assistidos no país, integrando as informações da programação esportiva disponível nos principais aplicativos de streaming, tanto gratuitos quanto por assinatura, e de canais de TV ao vivo. O objetivo é que os usuários da Roku passem mais tempo assistindo seu time favorito e menos tempo procurando onde assistir à transmissão. Além da facilidade de ser acessada diretamente no menu principal à esquerda da tela no seu dispositivo Roku ou Roku TV, a Área de Esportes oferece ferramentas avançadas para que os usuários possam aprimorar sua experiência de navegação esportiva. Por exemplo: indique seus times favoritos para receber notificações diretamente em seu celular, por meio do aplicativo da Roku, sempre que um jogo estiver prestes a começar. Os usuários da Roku poderão consultar as programações, descobrir onde assistir aos jogos e assinar facilmente os aplicativos que transmitem as partidas, caso ainda não tenham uma assinatura (com preços e termos da assinatura definidos por cada provedor de serviços). Ou seja, a plataforma reúne todas as informações da oferta esportiva disponível em streaming em um só lugar. A Área de Esportes da Roku já está disponível gratuitamente em todos os dispositivos Roku e em todas as Roku TVs com o sistema operacional diretamente integrado.  Como acessar a Área de Esportes da Roku? Para o lançamento, a Área de Esportes conta com alguns dos principais aplicativos que transmitem esportes no Brasil, inicialmente com Amazon Prime, Paramount+, HBO Max, Apple TV, DAZN, Globoplay (incluindo SporTV e Premiere) e muito mais em breve. Além dos canais de TV ao vivo já disponíveis na Roku: SFT Combat, Acelerados, Desimpedidos, FIFA+ e Fit Dance.  Além dos jogos, os usuários encontram séries, filmes, mesas de debate, resumos de jogos e muito mais conteúdos que complementam a experiência de assistir esportes por streaming.  Siga Roku nas redes sociais: Instagram:@rokubrasil Facebook:RokuBR X (Twitter): @RokuBrasil  

O Boticário faz do ato de se perfumar um recorde mundial no maior bloco de Carnaval do mundo

O Boticário, a marca de perfumaria mais amada pelos brasileiros*, protagonizou um feito histórico no coração de uma das maiores expressões culturais do país e onde acontece o maior bloco de Carnaval do mundo. Em meio à potência cultural do Galo da Madrugada, a marca reuniu 320 pessoas em um gesto coletivo e conquistou um lugar no Guinness World Records ao realizar o maior número de participantes em um revezamento de aplicação de perfumes. A ação aconteceu durante a tradicional Subida do Galo, no dia 11 de fevereiro, integrando a programação do bloco, que O Boticário apoia desde 2023 e que arrasta milhões de foliões pelas ruas com frevo, trios elétricos e orquestras. A iniciativa marca o início das ações de Carnaval da marca em 2026, sob o conceito “A beleza do nosso Carnaval”, que celebra a diversidade, a cultura e os diferentes jeitos de viver a festa pelo Brasil. Transformando o uso da fragrância em ritual, o Boticário convidou o público a se perfumar junto, marcando oficialmente o início da temporada de Carnaval com o insight criativo do Carnaval mais cheiroso do mundo. Durante a ativação, realizada pela dot.promo, os participantes formaram uma fila contínua e, sob validação de um juiz oficial do Guinness, borrifaram a fragrância Malbec Black Legend, lançamento da marca, três vezes antes de passá-lo ao participante seguinte, em um revezamento coletivo que durou cerca de 50 minutos.  Os participantes que integraram a tentativa de recorde receberam um kit exclusivo com produtos do Boticário e uma camiseta numerada, que os identifica oficialmente como participantes do Guinness Attempt realizado pela marca. A ação na Subida do Galo inaugura uma série de ativações proprietárias do Boticário nas cinco regiões do país, que traduzem a beleza do Carnaval em experiências sensoriais, culturais e coletivas ao longo da folia. O título conquistado tem um simbolismo especial para o Brasil. O recorde, anteriormente detido pela Arábia Saudita, agora pertence a uma marca brasileira, reforçando a potência do país no consumo de fragrâncias e o protagonismo do Brasil no cenário global da perfumaria. O mercado brasileiro é um dos maiores do mundo de acordo com a Kantar: cerca de 65% dos lares no país usam fragrâncias regularmente, com o setor de perfumes alcançando aproximadamente R$ 18 bilhões em faturamento e crescimento de dois dígitos no último ano, indicando a forte presença do perfume na rotina do consumidor e sua relevância econômica no segmento de beleza e cuidados pessoais no Brasil. “Como marca de perfumaria mais amada dos brasileiros, sempre acreditamos no poder da fragrância de criar emoção, memória e conexão. Estar ao lado do Galo da Madrugada, um dos maiores blocos do país, e viver esse momento junto com o público recifense, conquistando um recorde do Guinness, é muito especial para nós. É a prova de que, quando valorizamos a cultura local e os eventos regionais, conseguimos transformar o ato de se perfumar em um momento compartilhado, memorável e reconhecido mundialmente”, finaliza Jacqueline Tobaru, diretora de marketing regional do Boticário. 

Globo confirma presença na 1ª edição do Festival Mundial de Cinema com Inteligência Artificial – WAIFF 2026

O World AI Film Festival, festival mundial de filmes produzidos com inteligência artificial, terá a Globo como uma das parceiras da primeira edição brasileira do evento, em 27 e 28 de fevereiro, na FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado), em São Paulo. Promoverá um painel e um workshop especial, compartilhando cases, iniciativas e projetos, com o objetivo de ampliar as discussões sobre o uso de IA no audiovisual.  No primeiro dia de festival, 27, a Globo apresenta o painel “Entre Dados e Narrativas: IA na produção de conteúdos e documentários jornalísticos na Globo”, com a participação de Carlos Octávio Queiroz, diretor de Dados e Inteligência Artificial, Arquitetura e Parcerias; Renato Franzini, diretor de redação G1; Clarissa Cavalcanti, Editora executiva do núcleo de inovação e projetos especiais do jornalismo, além de mediação do jornalista Ben-Hur Correia.  Já no segundo dia, 28, acontece o workshop “IA como parceira criativa: a experiência Globo na criação de abertura de novelas”, ministrado por Christiano Calvet, gerente de criação da área de Marca & Comunicação da empresa. Neste encontro, o público poderá conhecer e entender como a Globo vem incorporando a inteligência artificial aos processos criativos de design e dramaturgia das aberturas de novelas como uma camada adicional de experimentação e apoio à criação, por meio de cases. Com mais de 20 horas de conteúdo, o WAIFF é uma oportunidade única para quem quiser aprender mais sobre o mercado, a partir de palestras, oficinas e debates com produtores, marcas, criadores, artistas, programadores e educadores especializados e que já atuam no universo da Inteligência Artificial. Além da programação, também contará com uma mostra competitiva, que premiará os melhores filmes inscritos em 11 categorias: Longa-metragem, Série Vertical, Publicidade, Curta-metragem – Animação, Curta-metragem – Documentário, Curta-metragem – Fantasia, Curta-metragem – Ação, Curta-metragem – Drama, Melhor Diretor – Menos de 25 anos, Melhor Diretora, Melhor do Festival. O WAIFF 2026 conta com patrocínio da CloudWalk, Plataforma Cais e SPCine, além do apoio da revista Elle, BRAVI, Grupo Papaki e Embaixada da França. Os ingressos já estão disponíveis e podem ser adquiridos pelo Sympla. Serviço – WAIFF 2026Data: 27 e 28 de fevereiro de 2026Local: FAAP – R. Alagoas, 903 – Higienópolis, São PauloIngressos já disponíveis aqui. Sobre o WAIFFEm meio a um cenário de transformações na indústria audiovisual, a produtora UltraVioleta coloca em foco o debate sobre inteligência artificial ao realizar a primeira edição brasileira do World AI Film Festival (WAIFF). Inédito no país, o evento sobre filmes produzidos com Inteligência Artificial se propõe a reconhecer e premiar talentos, além de debater o impacto desta tecnologia sobre o processo de criação audiovisual.  O WAIFF está programado para os dias 27 e 28 de fevereiro de 2026, em São Paulo, na FAAP (Fundação Armando Alvares Penteado), e faz parte de uma rede global de festivais dedicados à IA que estão sendo lançados, simultaneamente, neste último trimestre em países como França, Japão, Coreia e China.  A programação, que coloca em debate o papel da Inteligência Artificial como uma nova ferramenta de criação no cinema, na publicidade e no streaming, é composta por uma mostra competitiva de filmes realizados com IA, e uma intensa programação que inclui mesas redondas, palestras e workshops, estudos de casos e espaços de networking.  Para o site internacional da rede de festivais, clique aqui. A produtora UltraVioleta assina a produção da versão nacional do WAIFF, em parceria com a FAAP, sede do evento.  Sobre o podcast WAIFF TalksO impacto da inteligência artificial sobre a produção de conteúdo e importantes áreas do conhecimento humano é o tema de oito episódios do podcast WAIFF Talks, que foram gravados nos estúdios da FAAP em São Paulo. Cada episódio aborda uma área da economia criativa, entre elas design, cinema, publicidade, animação, direito autoral e moda.  O podcast antecipa a discussão que será tema dos workshops, palestras, debates, e da mostra competitiva de filmes, da primeira edição do World AI Film Festival. O podcast está disponível no canal do WAIFF no Youtube e no Spotify. Entre os convidados de mercado estão Humberto Neiva, Coordenador do Curso de Cinema da FAAP; Paulo Aguiar, Consultor de IA; Ale Cassulino, diretor de cena e sócio da Rebolucion Filmes; Janaina Augustin, consultora audiovisual em IA; Eric Messa, Professor e Coordenador das graduações em Publicidade da FAAP; Fabio Cesnik da CQS/FV Advogados.

Pedro Scooby é o novo embaixador da Sea-Doo Brasil

Sinônimo de liberdade, adrenalina e conexão com o mar, a Sea-Doo Brasil anuncia o surfista Pedro Scooby como seu novo embaixador. Ícone do surfe de ondas grandes e uma das personalidades mais autênticas do esporte, Scooby passa a representar oficialmente a marca do grupo BRP, levando para o mar a potência e a performance do modelo RXT-X 325, o jet mais poderoso da categoria. A parceria celebra a união de dois mundos que compartilham o mesmo DNA, o da coragem, da inovação e da busca por experiências intensas. Com mais de 20 anos de carreira, o carioca Pedro Henrique Mota Vianna, de 37 anos, tornou-se referência global por encarar as maiores ondas do planeta em lugares como Nazaré, Mavericks e Itacoatiara, sempre guiado pela paixão pelo oceano e pela liberdade que ele representa. “O mar é onde me encontro. Ter um jet como o RXT-X 325 me dá liberdade pra chegar a picos distantes, treinar e explorar o oceano de um jeito que só a Sea-Doo consegue proporcionar”, afirma Scooby. “Essa parceria é sobre viver o mar em todas as formas, seja surfando, resgatando ou apenas curtindo o momento na água.” Para Marisse Carvalho, gerente de Marketing da BRP para a América Latina, a chegada de Scooby reforça a conexão da marca com atletas que vivem o mar de forma intensa e autêntica. “O Scooby representa exatamente o espírito Sea-Doo: liberdade, coragem e performance. Ele é dupla do Lucas Chumbo em ondas grandes e chega para se somar a um time que já conta com surfistas como Michelle de Boullions e Ian Cosenza. Essa rede de parceiros fortalece nossa presença no universo do surfe e reforça a Sea-Doo como uma marca que faz parte da rotina de quem vive o oceano”, destaca. O papel do jet para surfistas No surfe de ondas grandes, o jet é muito mais do que um veículo de lazer, é uma ferramenta essencial. Ele permite chegar a picos remotos, realizar resgates rápidos em condições extremas e acompanhar de perto o comportamento do mar. Com potência, estabilidade e precisão, o RXT-X 325 se torna um verdadeiro parceiro de performance para atletas como Scooby, que dependem da tecnologia e da confiança para viver o oceano em sua forma mais pura. Mais do que um equipamento, a moto aquática representa liberdade, a possibilidade de explorar, treinar e se reconectar com o mar de maneira segura e intensa. A parceria entre Pedro Scooby e a Sea-Doo Brasil reforça o compromisso do grupo BRP em inspirar pessoas a viverem o espírito da aventura e da liberdade sobre a água, com tecnologia, emoção e respeito ao oceano em cada detalhe.

Atrium Shopping reúne miniaturas, cardgames e programação especial de Carnaval neste fim de semana

O Atrium Shopping (administrado pelo Grupo AD) prepara um fim de semana movimentado, com atrações simultâneas que atendem diferentes públicos. Nos dias 14 e 15 de fevereiro (sábado e domingo), o empreendimento reúne encontros de colecionismo, cardgames e atividades especiais de Carnaval, todas com entrada gratuita. Entre os destaques está a Feira de Miniaturas, um encontro de multicolecionismo, voltado aos apaixonados por miniaturas e itens colecionáveis. A ação reúne expositores e uma grande variedade de peças, criando um ambiente propício para troca de experiências e para quem deseja ampliar sua coleção. Também no mesmo período, acontece o Encontro de Cardgames, dedicado aos fãs de Pokémon, Yu-Gi-Oh, Magic: The Gathering e One Piece. A programação inclui campeonatos, trocas de cartas e a presença de instrutores, que auxiliam tanto jogadores iniciantes quanto os mais experientes. Paralelamente, o Carnaval do Atrium Shopping garante a diversão da criançada. No sábado (14), acontece o Baile Infantil com Desfile de Fantasia, com a distribuição de 150 kits de Carnaval. Já no domingo (15), o destaque é o Baile Infantil com Desfile de Cabelo Maluco, convidando os pequenos a soltarem a imaginação em um concurso criativo e colorido, além da entrega de mais 150 kits. “A proposta é oferecer uma programação diversa, com atrações acontecendo ao mesmo tempo, para que cada visitante encontre no Atrium uma opção de lazer que combine com seu perfil e com o clima alegre do Carnaval”, afirma Luciano Abilio, coordenador de marketing do Atrium Shopping. A programação de Carnaval não para por aí: na segunda-feira (16), o shopping promove o Baile da Família, com o Concurso de Fantasia Familiar, incentivando pais, filhos e responsáveis a participarem juntos da folia. Já na terça-feira (17), o público confere o Baile Pet, das 14h às 15h, seguido pelo Show de Carnaval com o Bloco BEM, com bateria, passista, porta-estandarte e um repertório repleto de clássicos do Carnaval. Serviço – Fim de Semana de Carnaval no Atrium Shopping  Endereço: Rua Giovanni Battista Pirelli, 155 – Vila Homero Thon, Santo André – SP Entrada gratuita Feira de Miniaturas Data: 14 e 15 de fevereiro Horário: Sábado das 10h às 22h | Domingo das 11h às 20h Local: Piso 1 – Corredor Pernambucanas Encontro de Cardgame Data: 14 e 15 de fevereiro Horário:12h às 20h Local: Piso 2 – Praça de Alimentação Carnaval no Atrium Shopping Baile Infantil com Desfile de Fantasia: 14 de fevereiro, 14h às 16h Baile Infantil com Desfile de Cabelo Maluco: 15 de fevereiro, 14h às 16h Baile da Família com Concurso de Fantasia: 16 de fevereiro, 14h às 16h Baile Pet: 17 de fevereiro, 14h às 15h Bloco BEM: 17 de fevereiro, a partir das 16h

Em parceria com grandes marcas, Carnaval Na Cidade prepara ativações inéditas para o público  

Consagrado como um dos principais e mais aguardados eventos do calendário carnavalesco de São Paulo, o Carnaval Na Cidade prepara mais uma edição repleta de experiências memoráveis para o público. Reunindo grandes marcas em um ambiente dinâmico e engajador, o evento se posiciona como um hub estratégico de conexão com o consumidor, com ações desenhadas sob medida, que incluem espaços exclusivos e iniciativas de engajamento.  Promovido pela Fishfire, em parceria com Enter Eventos e Carvalheira, o evento chega à sexta edição com um time de peso de patrocinadores, apoiadores e parceiros: Johnnie Walker, Smirnoff, Smirnoff Ice, Beats Green Mix, Skol,  Libresse, Mentos Kiss, Casillero Del Diablo, McCain, Rap10, Taco Bell, Fotop, JET e Rádio Metropolitana estarão presentes nos quatro dias de folia. SPTuris e Metrô de São Paulo entram nessa conversa como parceiros de mobilidade para quem vai curtir a folia na capital paulista.  A presença de marcas de diferentes segmentos reforça o Carnaval Na Cidade como um ambiente estratégico para o desenvolvimento de iniciativas de marketing alinhadas à essência do Carnaval, capazes de gerar visibilidade para os parceiros e, ao mesmo tempo, atender às expectativas de um público altamente engajado.  “Desde o início, o Carnaval Na Cidade foi pensado para ser uma plataforma onde entretenimento e marcas se encontram de forma consistente, com curadoria forte e um olhar atento para o comportamento do público. Isso permite que as marcas façam parte da história do Carnaval de maneira genuína. Nosso papel é transformar essa presença em interações relevantes, que façam sentido dentro da festa e elevem a vivência de quem participa”, destaca Guilherme Teixeira, sócio da Fishfire.  Confira as iniciativas preparadas para encantar os foliões do Carnaval Na Cidade:  

Schneider Electric se torna a parceira oficial de Tecnologia de Energia da McLaren Racing

A McLaren Racing e a Schneider Electric, líder global em tecnologia de energia, anunciam que a Schneider Electric se tornará a Parceira Oficial de Tecnologia de Energia da McLaren Racing, incluindo a equipe McLaren Mastercard de Fórmula 1, a equipe Arrow McLaren da IndyCar e a McLaren F1 Academy, bem como a equipe McLaren United Autosports WEC Hypercar. Juntas, Schneider Electric e McLaren Racing irão desenvolver e implementar tecnologias de energia que possibilitam desempenho máximo nos ambientes mais exigentes, seja fornecendo soluções robustas de energia à beira das pistas em circuitos de corrida ao redor do mundo ou na base da equipe, no McLaren Technology Centre, em Woking, no Reino Unido. No centro da parceria está uma cultura compartilhada fundamentada em inteligência de dados, inovação acelerada e excelência em engenharia. Schneider Electric e McLaren Racing vão ampliar sua relação como fornecedoras, que se estende por mais de 20 anos, solucionando desafios complexos de energia em que performance e operação contínua e consistente são inegociáveis. Isso incluirá a otimização de ativos existentes dentro e ao redor do túnel de vento, das instalações de manufatura, dos data centers de TI e de outras áreas com sistemas resilientes para reduzir o consumo de energia, permitir a eletrificação por meio de tecnologias de energia avançadas e utilizar a tecnologia de gêmeos digitais para gerar insights de dados que aumentem a eficiência e a sustentabilidade. Zak Brown, CEO da McLaren Racing, afirma: “Temos orgulho em dar as boas-vindas à Schneider Electric como nossa Parceira Oficial de Tecnologia de Energia. Esta parceria é construída sobre fundamentos sólidos e reflete nosso compromisso compartilhado com a inovação e a eficiência energética. Ao combinar a expertise da Schneider Electric em tecnologia de energia com a busca da McLaren por desempenho, exploraremos novas formas de tornar nossas operações mais inteligentes e eficientes.” Olivier Blum, CEO da Schneider Electric, diz: “As corridas são um dos ambientes mais desafiadores para demonstrar o valor de tecnologias avançadas de energia e digitais. A McLaren Racing leva cada sistema ao limite, e é exatamente nesse cenário que nossa expertise em desempenho, confiabilidade e eficiência faz a diferença. Temos orgulho de nos tornar a Parceira Oficial de Tecnologia de Energia da McLaren, fornecendo a inteligência energética da qual eles dependem tanto dentro quanto fora das pistas.”

Whispering Angel marca presença no Baile do Copa 2026

No dia 14 de fevereiro, acontece o tradicional Baile do Copa 2026, reunindo moda, luxo e arte em uma noite inesquecível no icônico Copacabana Palace, no Rio de Janeiro. Para brindar a ocasião, o Whispering Angel, renomado rosé da região de Provence, estará presente, oferecendo frescor e leveza às taças dos convidados e transformando a atmosfera em algo ainda mais vibrante. Com um espaço exclusivo dentro do renomado endereço carioca, a vinícola reforça sua conexão com experiências de alto nível. “O Baile do Copa é uma festa de prestígio, e o Whispering Angel se integra naturalmente a ela, trazendo leveza e descontração sem abrir mão da sofisticação. Para nós, é um prazer estar presente neste momento tão especial e reafirmar a nossa parceria com o hotel e o grupo Belmond “, afirma Mateus Godoy, diretor de Private & Provence Rosé da Moët Hennessy. Reconhecido como o rosé de Provence mais vendido do mundo, o Whispering Angel expressa delicadeza e distinção. Elaborado a partir de um blend das uvas Grenache, Cinsault e Rolle, apresenta sabor refrescante e um perfil aromático marcado por frutas vermelhas e sutis notas florais. O vinho integra o portfólio da Château d’Esclans, maison localizada ao nordeste de Saint-Tropez, que conquistou projeção internacional após ser adquirida pelo empresário Sacha Lichine. Ao lado do enólogo francês Patrick Léon, Lichine conduziu o Renascimento Rosé, movimento que reposicionou o vinho como símbolo de prestígio, lifestyle e luxo. Para saber mais sobre o Whispering Angel e a Château d’Esclans, acesse https://www.lvmh.com/en.

Programa Loja Colaborativa Junto & Misturado está com novos expositores em shopping do Grande ABC   

O Programa Loja Colaborativa Junto & Misturado, promovido pelo Instituto SYN em parceria com o Instituto Ecoar e com apoio do Sebrae-SP, está com um grupo novo de artesãos selecionadas para expor e vender durante seis meses as suas criações. O espaço de exposição está localizado no Grand Plaza Shopping, no centro de Santo André.    A iniciativa oferece vitrine gratuita, estrutura completa e oficinas de capacitação ministradas pelo Sebrae. Nesta edição, para fortalecer a presença digital dos artesãos, os encontros trouxeram oficinas práticas de influenciador digital, uso estratégico do WhatsApp Business, produção de fotos e vídeos, criação de conteúdos para TikTok, além de estratégias para Instagram e Facebook com foco em contas empresariais e anúncios de impacto.    “Foram dias intensos de aprendizado, troca e evolução. Os participantes tiveram acesso a conteúdos essenciais para quem deseja crescer de forma estruturada e consciente, ampliando tanto a visão empreendedora quanto a presença digital de seus negócios”, detalha a analista de negócios do Sebrae-SP e gestora do programa, Angela Almeida.   As atividades incluíram ainda temas como inteligência emocional, gestão de conflitos, comunicação não violenta, habilidades essenciais para empreender e storytelling. Na área de gestão, foram abordados desde a construção da ideia de negócio, fluxo de caixa, formação de preços, emissão de nota fiscal até o processo de formalização como MEI.   O espaço da Loja Colaborativa Junto & Misturado está localizado no Shopping Grand Plaza, que fica na Av. Industrial, 600 – Centro, Santo André – SP – Loja 611. O Horário de funcionamento é de segunda a sábado, das 10h às 22h; domingo, das 11h às 20h.      Os vinte artesãos selecionados se organizam em escala previamente combinada para cumprir o atendimento no horário de funcionamento do shopping.   Como funciona o programa   O Junto & Misturado é um programa com duração de seis meses. Em 2026, o primeiro período iniciou no dia 1 de fevereiro (domingo) e segue até 31 de julho (sexta-feira). Os empreendedores selecionados podem expor e comercializar seus produtos em um espaço compartilhado que reúne diferentes marcas de artesanato, sem arcar com custos operacionais como aluguel, condomínio, manutenção ou mobiliário.    O modelo colaborativo prevê que os selecionadosse organizem em escalas de atendimento para cumprir o horário de funcionamento da loja no shopping.    O Instituto SYN garante a infraestrutura e a operação da loja; o Instituto Ecoar acompanha o desenvolvimento individual das participantes; e o Sebrae-SP oferece um ciclo de capacitações obrigatórias com conteúdo sobre gestão, finanças, precificação, estratégias de venda e posicionamento nas redes sociais.    Quem pode participar   Podem se inscrever MEIs e artesãos(as) com CNPJ ativo, em Santo André, que atuem com produção própria e artesanal. É desejável que os candidatos tenham participado de capacitações nos últimos 12 meses e possuam perfil colaborativo.   Os interessados em participar da próxima edição devem se inscrever por meio de um formulário que está no site do Instituto Syn (https://www.institutosyn.org.br/geracao-de-renda/lojas-colaborativas-inscricoes-abertas/) . A abertura da data para a próxima inscrição, que é gratuita, está prevista para 1º de junho.  A seleção inclui análise do perfil do negócio e de seus produtos, passar por entrevistas e critérios de impacto social.    Expositores da Loja Colaborativa   Instagram da loja: juntoemisturado.grandplaza   A BARRACA DA BRUXA – @abarracadabruxa   AMARGOTCHÊ – @amargotche   AMIGUOTAKU – @amiguotakuoficial   AMOR EM DETALHES – @personalizados_d.e.r   ARTE DA MAMÃE BY VANESSA ARAUJO – @ambyvanessaaraujo   ATELIÊ DA MARTA – @ateliemartacroch   CANTINHO MACRAMÊ ARTESANATO – @pattykanesiro   CIRCLE ATELIÊ – @circleatelie   DEIA CROCHÊ E AMOR – @deiacrocheeamor   DRI_CHINELOSPERSONALIZADOS – @dri_chinelos.personalizados   ENGEART – @engearte.cnc   GATA MACRAMEIRA – @gatamacrameira   IDA BIOJOIAS – @idabiojoias   LINARTES ARTESANATOS – @linartes_artesanatos   LORENZS.COART – @lorenzs.coart     MIMOS DA MATUSHKA – @mimos.da.matushka    NINA FIOS – @ninafios    PANOS.POESIAS – @pattykanesiro   SISSICROCHETARIA – @sissicrochetaria   WOOD WORKS BYEAG – @woodworksbyeag   Shopping Grand Plaza   Endereço: Av. Industrial, 600 – Centro, Santo André – SP – Loja 611.    Horário: de segunda a sábado, das 10h às 22h; domingo, das 11h às 20h.     Até 31 de julho. 

Ser dispensável é uma conquista

Por Tatiana Pimenta, CEO da Vittude* Durante anos, minha rotina foi construída em torno de uma premissa silenciosa: se eu não estiver presente, as coisas não vão acontecer direito. Não era arrogância, era medo. Medo de soltar, de que o padrão caísse, de descobrir que eu era, de alguma forma, dispensável. Eu não estava sozinha nessa armadilha. Uma pesquisa da Gallup com CEOs das empresas de maior crescimento nos EUA revelou que 75% dos empreendedores têm capacidade limitada de delegação. Três em cada quatro fundadores seguram mais do que deveriam. E pagam o preço: segundo um levantamento da Sifted com mais de 150 fundadores, 45% avaliam sua saúde mental como ruim ou muito ruim. Mais da metade já experimentou burnout. A ironia é que segurar tudo não só adoece, também limita o crescimento. A mesma pesquisa da Gallup mostrou que CEOs com alta capacidade de delegação cresceram 112 pontos percentuais a mais em três anos e geraram 33% mais receita do que aqueles que centralizam. Delegar não é perder controle, é a condição para escalar. Quando o positivo finalmente veio, depois de meses de Fertilização in Vitro, a primeira coisa que pensei não foi em enxoval ou nome. Foi: como a Vittude vai funcionar sem mim por alguns meses? A pergunta, olhando agora, já revelava o problema. Uma empresa que depende de uma única pessoa para funcionar não é uma empresa saudável, é uma armadilha disfarçada de protagonismo. Eu sabia disso teoricamente, mas em 2025, precisei aprender na prática. Os primeiros meses foram de construção intensa. Contratei uma nova camada de liderança mais sênior. Criei rituais de gestão que não existiam, ou que existiam de forma improvisada. Comecei a documentar processos que estavam apenas na minha cabeça. Gravei vídeos, treinamentos, explicações. Tudo o que eu fazia no automático precisou virar método. Tem sido exaustivo, mas também libertador. Porque no meio desse processo, percebi que muita coisa que eu achava que só eu sabia fazer, outras pessoas podiam fazer tão bem quanto ou melhor. O que me faltava não era competência para delegar, era coragem para confiar. Breakeven: uma conquista que não foi minha Em 2025, a Vittude atingiu o breakeven. Depois de anos de investimento, construção e travessia de crises, a empresa passou a se sustentar. Seria fácil e tentador contar essa história como um triunfo pessoal, mas não seria verdade. O breakeven foi uma conquista do time, de gente que esteve junto nas decisões difíceis, nos ajustes de rota, nas apostas de longo prazo. Meu papel foi importante, mas não foi solitário. E reconhecer isso mudou algo em mim. Em janeiro realizamos mais uma edição do Decola Freud, nosso principal ritual de gestão. É ali que as metas são revisadas, os problemas são destravados, as decisões são tomadas. Boa parte desse ritual foi conduzida pelos novos líderes que chegaram ao longo de 2025. Foram eles também que ajudaram a propor novos processos e a desenhar um núcleo de decisão mais colegiado para o período da minha licença. Não tenho ilusão de que será uma licença longa. Em um ano em que a NR-1 entra em vigor e o mercado de saúde mental corporativa se transforma, provavelmente não conseguirei “desaparecer” por meses. Mas a diferença é que agora existe uma estrutura que não depende só de mim para funcionar. Não é sobre sair completamente, e sim sobre sair do centro. O corpo como professor A gravidez tem uma forma particular de ensinar humildade. Você pode ser a pessoa mais disciplinada do mundo, mas quando o primeiro trimestre chega com ondas de cansaço, não há força de vontade que resolva. O corpo decide, e você obedece. Tive semanas em que mal conseguia funcionar depois das 18h. Outras em que acordava exausta, sem motivo aparente. Agora, no terceiro trimestre, fico sem ar subindo um lance de escada. Preciso sentar, pausar e aceitar. Encerrei minha agenda de palestras externas antes do previsto. Despriorizei projetos que eu queria muito fazer. Intensifiquei práticas que antes eram acessórias: yoga, fisioterapia pélvica e drenagem linfática. O autocuidado deixou de ser luxo e virou estrutura. Por outro lado, ganhei tempo para algo que vinha adiando: acelerei a escrita do meu primeiro livro. A gravidez me tirou de algumas frentes e me empurrou para outras. Nem tudo foi perda, muito foi redistribuição. Olhando para trás, percebo que 2025 foi o ano em que finalmente internalizei algo que eu já sabia, mas não praticava: liderar não é dar conta de tudo, é construir condições para que as coisas aconteçam sem depender de você. Isso não significa sumir, significa estar presente de forma diferente. Menos como a pessoa que resolve, mais como a pessoa que orienta, destrava, cuida da direção. A Vittude hoje tem líderes mais seniores, rituais mais robustos, comitês funcionando, um plano de transição estruturado para minha licença. Não é perfeito, mas é real. E é mais sustentável do que qualquer modelo que dependesse de mim estar em todas as reuniões, todas as decisões, todas as entregas. Em abril, a Lara nasce. Vou me afastar por alguns meses, e pela primeira vez, sinto que posso fazer isso sem medo de que tudo desmorone. Não porque eu seja dispensável,  mas porque construí, junto com muita gente, algo que não depende só de mim para existir. Esse é o maior aprendizado que levo do ano que passou. E talvez seja o mais difícil para quem, como eu, cresceu acreditando que liderar era sinônimo de estar no controle. Não é. Liderar é preparar o terreno, confiar nas pessoas, e aceitar que o seu jeito não é o único jeito. É soltar. E soltar, eu descobri, não é fraqueza. É a única forma de se tornar, finalmente, dispensável. *Tatiana Pimenta é fundadora e CEO da Vittude, referência no desenvolvimento e gestão estratégica de programas de saúde mental para empresas. Engenheira civil de formação, com MBA Executivo pelo Insper e especialização em Empreendedorismo Social pelo Insead, escola francesa de negócios. Empreendedora, palestrante, TEDx Speaker e produtora de conteúdo sobre saúde mental e bem-estar, foi reconhecida em 2023 como LinkedIn

Pós-evento responde por mais de 80% dos leads em campanhas com eventos online

No cenário pós-pandemia, eventos online deixaram de ser ações pontuais de marketing e se consolidaram como plataformas contínuas de geração de demanda. Dados internos da SLcomm, empresa de comunicação com atuação em publicidade, eventos, marketing digital e consultoria, mostram que, quando estruturadas com estratégias de remarketing e reaproveitamento de conteúdo, essas iniciativas concentram mais de 80% dos leads no período pós-evento. O dado evidencia que o impacto comercial vai muito além do momento da transmissão ao vivo, um desafio especialmente relevante para executivos de setores como Health e Agro, que ainda enfrentam baixa conversão ao tratar eventos digitais de forma isolada. Esse modelo foi aplicado no evento online gratuito “QUE P### É ESSA DE NEUROMARKETING”, que apresentou o uso de métodos neurocientíficos e inteligência artificial na criação de mensagens mais eficazes em ambientes saturados de estímulos. A campanha alcançou 4,7 milhões de impressões e 2,5 milhões de contas únicas e, embora o evento tenha concentrado a visibilidade inicial, os principais resultados vieram no pós-evento, com média superior a 60 novos leads por dia. No total, a estratégia somou 1,6 milhão de visualizações de vídeo, 72 mil cliques únicos e mais de 280 mil ações de engajamento, reforçando o papel dos eventos digitais como ativos estratégicos de longo prazo. Fundada com a proposta de unir neurociência aplicada e marketing estratégico, a SLcomm atua com um modelo que rompe com a lógica tradicional de “dia D”. A empresa estrutura eventos virtuais como o eixo central de jornadas de comunicação que envolvem aquecimento prévio, experiência emocional durante o evento e um pós-evento disciplinado, voltado à construção de memória, confiança e decisão. O método nasce da constatação de que, em mercados de decisão longa e alto risco percebido, impacto isolado não se converte em pipeline consistente. Segundo Evandro Lopes, executivo de marketing e vendas e porta-voz da SLcomm, o erro do mercado está na forma como mede sucesso. “Quando o evento é avaliado apenas pelo que acontece no dia, a empresa está olhando o gráfico errado. O cérebro não decide no impacto, decide na repetição, na confiança e na memória de experiência construída ao longo do tempo”, explica. Para ele, tratar eventos como picos isolados gera ruído, enquanto estruturá-los como plataformas cria previsibilidade de demanda. O comportamento do consumidor ajuda a explicar esse fenômeno. Em segmentos como saúde e agronegócio, a decisão envolve ciclos longos, risco elevado e necessidade de validação contínua. Nesses contextos, estímulo sem continuidade tende a ser esquecido. A SLcomm defende que o papel do evento é funcionar como âncora cognitiva dentro de uma jornada que conduz o público da atenção à decisão, passando por emoção, aprendizado e memória. Mais de 2.400 leads adicionais foram captados apenas após o evento ao vivo, confirmando que a conversão ocorre quando há tempo para assimilação e repetição da mensagem. A atuação da empresa se diferencia justamente por sustentar essa jornada ao longo do tempo. A SLcomm assume a cadência de testes criativos, a leitura neuroestratégica dos dados, a disciplina do pós-evento e a engenharia de conversão, integrando mídia, conteúdo e remarketing em um sistema contínuo. O modelo é aplicado em lançamentos de produtos, summits digitais, apresentações estratégicas e até reuniões comerciais, sempre com foco em transformar exposição em decisão real. Para Evandro Lopes, o recado é direto para líderes de marketing que planejam 2026. “Tráfego é estímulo. Decisão é construção. Quem ainda mede sucesso apenas por impressões e impacto está comemorando no lugar errado. Evento não é pico. Evento é plataforma”, conclui.

Consumidor mais impaciente desconfiado e exigente muda a lógica das decisões de compra

A combinação entre orçamento pressionado excesso de informação e facilidade de comparação transformou o comportamento do consumidor brasileiro. Levantamentos do Google indicam que mais de 90% das pessoas pesquisam online antes de comprar enquanto estudos da BrightLocal mostram que 99% dos consumidores leem avaliações em algum momento da jornada.  O resultado é um cliente mais impaciente desconfiado e exigente que decide rápido e descarta empresas aos primeiros sinais de inconsistência. Para Rafael Somera, especialista em análise comportamental aplicada a negócios e fundador da Solutudo, plataforma que conecta consumidores a soluções locais, a decisão de compra deixou de ser um ponto final e passou a ser um processo contínuo de verificação. “O consumidor encontra uma empresa em um canal, mas imediatamente vai a outros para confirmar se ela é confiável, se está ativa e se entrega o que promete”, afirma. A mudança dialoga com princípios da economia comportamental e da psicologia do consumo. Diante de múltiplas opções o cliente recorre a atalhos mentais para decidir como avaliações recentes informações atualizadas e facilidade de contato. Quando esses sinais não aparecem a tendência é o abandono. “Hoje qualquer ruído gera desconfiança e se algo parece confuso o consumidor simplesmente volta para a busca inicial”, diz. A impaciência também está relacionada ao tempo. Pesquisas do próprio Google indicam que experiências lentas páginas incompletas ou dificuldade de encontrar informações reduzem significativamente a chance de conversão.  Para Rafael, isso explica por que empresas com bom produto ou serviço ainda perdem vendas. “Não é falta de interesse é excesso de alternativas e quem não resolve rápido sai da disputa”, declara. Ao mesmo tempo o cenário cria vantagens competitivas para quem entende o comportamento do consumidor. Dados internos da Solutudo mostram que negócios com informações completas presença consistente e reputação ativa registram volume significativamente maior de interações ao longo da jornada digital. “O consumidor está mais exigente mas também mais previsível e responde bem a sinais claros de organização e confiança”, avalia. O especialista aponta cinco cuidados e vantagens para lidar com o novo consumidor Antes de adotar ações isoladas empresas precisam compreender que a jornada é fragmentada e integrada. A seguir pontos essenciais para adaptar a estratégia ao comportamento atual. 1- Presença coerente em múltiplos canais O consumidor transita entre buscadores mapas redes sociais e plataformas de avaliação. Concentrar esforços em um único canal aumenta o risco de invisibilidade. “A atenção está pulverizada e apostar tudo em um só ambiente deixa a empresa vulnerável”, afirma. 2- Informações atualizadas como critério de escolha Horários serviços fotos e contatos funcionam como indicadores de profissionalismo. Perfis desatualizados geram desconfiança imediata. “O consumidor associa abandono digital à falta de cuidado com o próprio negócio”, diz. 3- Gestão ativa de avaliações e reputação Avaliações influenciam diretamente a decisão. Responder comentários inclusive negativos sinaliza transparência e compromisso. Estudos da BrightLocal mostram que empresas que interagem com avaliações tendem a gerar mais confiança. 4- Experiência simples e rápida Quanto menor o esforço para encontrar informação ou contato maior a chance de avanço na compra. “A impaciência do consumidor não é emocional é racional ele otimiza o próprio tempo”, explica o executivo. 5- Escolha de parceiros especializados Contratar empresas que integrem comportamento humano tecnologia e consumo evita ações desconectadas. “Não se trata de marketing pontual mas de gestão contínua da presença e da reputação”, afirma. O avanço da inteligência artificial nos mecanismos de busca e recomendação tende a intensificar esse comportamento. As decisões devem se tornar ainda mais rápidas e baseadas em sinais objetivos de confiança. Com isso, adaptar-se deixou de ser diferencial competitivo e passou a ser condição mínima para continuar sendo considerado pelo consumidor.

Fenapro empossa nova diretoria para o biênio 2026-2027 

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) dará posse, no dia 25 de fevereiro, à diretoria que comandará a entidade no biênio 2026-2027. A gestão será presidida pela publicitária Ana Celina Bueno, primeira mulher a ocupar o cargo na história da Federação. A eleição ocorreu por unanimidade entre os presidentes dos Sindicatos das Agências de Propaganda (Sinapros) de todo o País. A nova diretoria assume com foco no fortalecimento institucional do setor e na ampliação do diálogo com entidades da indústria da comunicação para a construção de pautas conjuntas voltadas ao desenvolvimento do mercado publicitário. Também integram a gestão o vice-presidente Juliano Brenner Hennemann (RS), o diretor-tesoureiro Alexandre Pedroni (ES), o diretor de relações institucionais Daniel Queiroz (PE) e os diretores conselheiros Roberto Tourinho (SP), Adriany Bueno (MS) e João Daniel (RN). Segundo Ana Celina, a nova gestão pretende ampliar a articulação institucional do setor e estimular o desenvolvimento das agências brasileiras. “A Fenapro quer fortalecer o diálogo entre as entidades do mercado e contribuir para a construção de agendas que ampliem a competitividade e a sustentabilidade do setor”, afirma. Para o vice-presidente Juliano Brenner Hennemann, o momento é de fortalecimento coletivo da representatividade da atividade publicitária. “O mercado vive um cenário de rápidas transformações. A atuação coordenada entre as entidades será fundamental para apoiar as agências e ampliar a relevância da publicidade brasileira”, destaca. Entre as prioridades da nova gestão estão a formação de novas lideranças associativas e empresariais e o fortalecimento de programas voltados ao desenvolvimento das agências, incluindo iniciativas de capacitação e inteligência de mercado. A diretoria também pretende ampliar a representatividade do Sistema Nacional das Agências de Propaganda e reforçar a presença institucional da Fenapro nos mercados regionais. Ana Celina é fundadora da Acesso Estratégia Criativa, agência sediada em Fortaleza com 25 anos de atuação. Foi presidente do Sinapro-CE, integra o Conselho Superior do CENP e, em 2025, recebeu o prêmio de Melhor Diretora de Agência de Publicidade pelo portal Nosso Meio.

Aurora Fine Brands posiciona marcas nos maiores Carnavais do país

Neste ano, o Carnaval reunirá 65 milhões de foliões pelo Brasil, um aumento de 22% com relação ao ano passado, segundo dados do Ministério do Turismo. Três das praças mais disputadas pelos amantes do Carnaval são o Rio de Janeiro, com expectativa de oito milhões de pessoas, Recife, que aguarda mais de três milhões de foliões, e São Paulo, o maior Carnaval do Brasil em número de pessoas, com mais de 16 milhões. As três cidades foram as escolhidas por Aurora Fine Brands – importadora e distribuidora líder em bebidas e alimentos premium – para promover três marcas de seu portfólio de destilados: Licor 43, Jose Cuervo e Fireball. “Carnaval é uma data importante para os destilados e a Aurora Fine Brands, para além da importação e distribuição, realiza a promoção das marcas em nosso portfólio. Por isso, neste ano, mapeamos cidades-chave e buscamos posicionar cada marca nestas praças que são condizentes e reforçam a sua presença junto ao público”, comenta Marcelo Pereira, gerente da divisão de Destilados de Aurora Fine Brands. Icônica entre os destilados, Jose Cuervo, a tequila líder de vendas no Brasil, terá como foco neste Carnaval o Rio de Janeiro, onde a bebida estará em ativações em grandes festas fechadas, principalmente no preparo de drinks, como o Cuervo Margarita, Cuervo Lemon e Paloma, além da presença no Camarote Arpoador na Sapucaí. Queridinho entre o público jovem, Licor 43 marcará presença no período de Carnaval também em grandes festas fechadas no Rio de Janeiro, mas também terá um grande destaque no Carnaval de São Paulo. Em parceria com a Coffee Walk, a marca criou um Meet Point para o público que vai curtir os blocos em Pinheiros, especialmente os próximos da Rua Fradique Coutinho. Além de ser um ponto de encontro para os foliões, a ativação terá serviço de drinks, além do já conhecido Carajillo – preparado com os cafés especiais da cafeteria –, o grande destaque é o Licor 43 com Limão, a sugestão da marca para o Carnaval. Já o licor de whisky com canela Fireball terá promoção no off-trade em lojas ao longo do circuito de grandes blocos do Carnaval recifense e carioca. A marca reforça sua versatilidade para os foliões com a versão em miniatura (50 ml) – uma opção para levar aos blocos, pois cabe em bolsas, pochetes ou bolsos sem atrapalhar a fantasia e é fácil de carregar. Os produtos das marcas ativadas durante o Carnaval, além das demais importadas por Aurora Fine Brands, também podem ser encontrados nos principais empórios e supermercados do Brasil.

GALERIA é a nova agência da JHSF

A partir deste mês, a GALERIA.ag é a nova agência de publicidade da JHSF, empresa líder no setor de alta renda no Brasil, com expressiva atuação nos mercados de shopping centers, fashion retail, hospitalidade, gastronomia, aeroportos, clubs e desenvolvimento imobiliário.  Após processo de concorrência, a agência assume a estratégia, criação e mídia de campanhas para o institucional da marca e suas respectivas unidades de negócio no Brasil e no mundo. “A escolha da Galeria como nossa parceira é reflexo do cuidado estético que eles têm com as marcas que trabalham e com a solidez das parcerias que constroem”, comenta Leonardo Cid Ferreira, CMO e Diretor Geral de Clubs da JHSF. De acordo com Eduardo Simon, CEO da GALERIA.ag e chairman da Galeria Holding, essa conquista reflete a expertise da agência com marcas focadas exclusivamente no mercado de alta renda e no pulsante segmento voltado para esse público. “Temos uma grande satisfação em formar essa parceria e contribuir para impulsionar negócios de uma marca que preza pelo primor na entrega e gestão de empreendimentos. Uma das características da agência é desenvolver campanhas com craft impecável, e nosso objetivo será gerar conexões entre marca e público através de campanhas que tenham essa excelência e habilidade técnica na execução como meio”, completou Edu. Fundada em 1972, a JHSF tema tradição e a modernidade no coração dos seus negócios, procura antecipar tendências e busca soluções inovadoras para os segmentos em que atua.

CFMOTO anuncia novo Head de Marketing

A CFMOTO, fabricante global de motocicletas e veículos off-road, por meio de seu representante no Brasil Grupo Unique, anuncia a chegada de Renato Ferri como seu novo head de marketing. Com mais de duas décadas de atuação nas áreas de branding, estratégia de canais e gestão de marcas globais, o executivo assume o desafio de acelerar o crescimento, com o lançamento da nova linha de motocicletas e fortalecer o posicionamento da marca no país. Além da atuação na CFMOTO, Ferri também será responsável pelo marketing da FUN MOTORS, marca que também integra o Grupo Unique. A empresa atua no mercado off-road com mais de 120 revendas, fábrica no Polo Industrial de Manaus, Centro Logístico e matriz administrativa em Piracicaba, com foco no fornecimento de produtos de alta qualidade e segurança. Graduado em Publicidade e Propaganda, com MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e pela EADA Barcelona, Ferri acumula passagens estratégicas por grandes instituições do mercado financeiro, como Itaú Unibanco e Bradesco, além de empresas do setor automotivo. Na Hyundai, liderou o marketing digital por quase sete anos, e no segmento de duas rodas, atuou na Royal Enfield, onde esteve à frente da expansão da marca no mercado brasileiro. “A CFMOTO é uma marca que está desafiando os padrões globais com produtos de altíssima qualidade e tecnologia disruptiva. Assumo este desafio com o foco em transformar essa superioridade técnica em uma conexão profunda com o consumidor brasileiro, expandindo nossa presença digital e fortalecendo nossa rede de concessionárias”, afirma Ferri. Para a diretoria da CFMOTO, a contratação simboliza o equilíbrio entre a paixão pelo motociclismo e a visão estratégica de negócios necessária para impulsionar a operação brasileira a novos patamares. “Estamos muito otimistas com a vinda do Renato para nosso time e, assim, iniciar 2026 com uma visão renovada para os negócios. A CFMOTO e o Grupo Unique vivem um momento de forte crescimento, com novos projetos e lançamentos, e nosso foco é consolidar cada vez mais a marca em solo nacional”, destaca Gabriel Maschietto, CEO da CFMOTO no Brasil.

O Boticário oferece serviço de maquiagem para o Carnaval

O Boticário, marca de beleza mais amada pelos brasileiros*, dá a largada para a temporada mais festiva do ano ao transformar suas lojas em destinos obrigatórios no “esquenta” para as festas de Carnaval. Por meio da Experiência de Beleza, os consumidores podem contar com o serviço de maquiadores especialistas pelo valor de R$ 139, totalmente revertido em produtos à escolha do cliente. Para a ocasião, a marca aposta em caminhos criativos e personalizados, permitindo que cada pessoa adapte as tendências ao seu próprio estilo. Entre as sugestões de maquiagens está a “Carna Glow”, que entrega uma pele ultrarradiante e fresca com o combo de Sérum Hyaluronic e Bruma Facial Make B., garantindo viço, conforto e resistência ao calor. O visual é finalizado com o Iluminador Stick aplicado em pontos estratégicos do rosto. Já a proposta “Colour Splash” traz uma explosão de cores e texturas para quem busca impacto. Sombras líquidas com brilho holográfico e batons vibrantes se combinam a produtos multifuncionais, ideais para retoques práticos no meio do bloco. E, para quem prioriza máxima durabilidade, a opção “Olhar Resistente” foca em performance extrema. Com as máscaras Make B. Explosion e No Panda, a maquiagem permanece intacta mesmo sob sol intenso ou suor, permitindo delineados gráficos com alta fixação. “Queremos que a loja seja o ponto de partida da celebração. Nossos consultores estão preparados para criar produções que acompanham o ritmo do Carnaval, com tecnologias de longa duração e acabamentos que brilham tanto de dia quanto à noite”, afirma Maria Clara Deboni, gerente sênior de Experiência e Serviços do Grupo Boticário. Os agendamentos podem ser realizados pelo link: https://agendamentoservicos.boticario.com.br SERVIÇO Experiência de Beleza O Boticário – Especial Carnaval Investimento: R$ 139,00 (Revertidos integralmente em produtos) Onde: Lojas selecionadas em todo o Brasil Agendamentos: https://agendamentoservicos.boticario.com.br/.

Indicadores de performance (KPIs) com SAP: como impulsionar os resultados em cinco áreas (finanças, vendas, logística, RH e Responsabilidade Social)

Por Jenner Marques, CEO da EVOX A capacidade de obter recursos para aprimorar processos, reduzir custos e, principalmente, impulsionar os resultados de negócios é fundamental para o sucesso corporativo a longo prazo.  Nesse contexto, a tecnologia SAP ganha importância por ter uma diversidade de funcionalidades para a gestão dos indicadores de performance (KPIs) das empresas. Ao fornecer uma visão clara e objetiva do progresso, os KPIs com SAP identificam necessidades de melhoria e embasam a tomada de decisões estratégicas, sendo essenciais para:  KPIs específicos por área dentro das empresas: finanças, vendas, logística, RH e RSC A definição dos indicadores de performance adequados varia conforme os objetivos estratégicos e o setor de cada empresa. Compartilho exemplos reais de indicadores em cinco áreas: 1. Finanças Os KPIs da área financeira são: 2. Vendas  Os KPIs de vendas podem ser acompanhados para otimizar diversas atividades : 3. Logística O acompanhamento de KPIs na cadeia de suprimentos e da logística tem impacto significativo nos custos operacionais e na satisfação do cliente: 4. Recursos Humanos A gestão eficaz do capital humano é essencial para o sucesso a longo prazo. Os KPIs de RH são: 5. Responsabilidade Social Corporativa (RSC) Cada vez mais, as empresas estão sendo avaliadas por seu desempenho em sustentabilidade e RSC. Os KPIs avaliados são: Portanto, o monitoramento eficaz dos KPIs com SAP é fundamental para direcionar estratégias e garantir a competitividade no mercado por meio de agilidade e precisão operacional. Gerenciar indicadores em tempo real é a melhor forma de promover uma gestão orientada por resultados.

Citroën intensifica proximidade com seu público e apresenta os primeiros criadores de conteúdo de 2026

Toda gama Citroën contará inicialmente com quatro criadores ao longo do ano:  Nadia Petra e o perfil Aventuras de Guto para os conteúdos de Citroën  Aircross XTR 7;  Évelyn Laís, para o Citroën  Basalt  Dark  Edition; e Paulo Mota para o Citroën C3 XTR  A Citroën enfatiza sua conexão e proximidade com o consumidor brasileiro e adota uma estratégia de conteúdo baseada em UGC – User Generated Content, ou seja conteúdo gerado por usuários reais ou microinfluenciadores que irão avaliar os carros da marca a partir de seu estilo de vida e falar diretamente com possíveis compradores da marca. Criada em parceria com a BETC HAVAS, a ação fortalece a postura próxima que a marca sempre adotou no país e destaca os principais atributos: design, conforto, espaço interno e acessibilidade.   “Nossa atuação vem sendo marcada pelo melhor crescimento em 11 anos da história da marca com 18% alcançado em 2025 e cerca de 40 mil unidades comercializadas no total. Reconhecemos também que manter nossa linha de produtos em evidência contínua e consistente ao longo do ano, a partir da perspectiva de criadores de conteúdo que dialogam com sua audiência de forma autêntica e transparente, gerando a proximidade necessária para atrair novos compradores dos modelos disponíveis em nosso portfólio de forma mais orgânica e confiável. As pessoas querem ver conteúdos baseados em experiências reais”, afirma Pedro Silva, Head da marca Citroën para a América do Sul.  QUEM SÃO OS CRIADORES UGC DA CITROËN?  Nadia Petra, mãe de dois meninos e especialista em conteúdos visuais autênticos no nicho maternidade, já iniciou esta conversa a partir do modelo Citroën Aircross 7 XTR, explorando o fato do SUV de 7 lugares mais acessível do Brasil trazer conforto e versatilidade sob o ponto de vista dela para as necessidades que a família dela precisa. O conteúdo dela no  TIKTOK já alcançou mais de 1 milhão de views orgânicos.   Os conteúdos para Citroën Basalt Dark Edition estão sendo produzidos por  Évelyn Laís, que trabalha comercializando seus produtos físicos e digitais relacionados às redes e que conta também com uma carreira consolidada na área de TI de uma multinacional. Já para o Citroën C3 XTR, o hatch com atitude SUV, que detém o maior espaço interno da categoria, quem dará a voz será  Paulo Mota, publicitário e apaixonado por viagens.   Também integram a estratégia os conteúdos ”Day Off” e ”Fuga de Carnaval”, que retomam o mote ”Aventure-se a relaxar”, lançado com a linha XTR. Em ”Day Off”, a narração brinca com o próprio processo de criação ao revelar que até o editor entrou no clima pegando a estrada com o  Citroën Aircross XTR 7. Já em ”Fuga de Carnaval”, o casal  Guto e Loren  (perfil Aventuras de Guto) apresenta uma escapada com conforto no modelo, destacando o espaço interno e o porta-malas de 493 litros (com a terceira fileira rebatida), além da proposta de “QG” de descanso ao reclinar os bancos e criar um espaço para cinema, colchão e cooler.  “Com a escolha dos criadores UGC, a Citroën quer ir além de posts patrocinados. Queremos aumentar a conexão com a nossa comunidade trazendo para nossa plataforma criadores genuínos que agregam mais conhecimento, experiências com os modelos Citroën contada a partir do ponto de vista deles, engajam e alcançam mais pessoas em nichos certeiros, de pessoas que de fato estão procurando um modelo de carro e mostrando que os da Citroën podem atender as necessidades deste público. Além disso, aumentam a consideração de marca e endossam valores que constroem para reputação da Citroën: design, conforto e acessibilidade”, destaca  Alessandra Souza, Head de Marketing & Comunicação de Marca para a América do Sul.   “A estratégia de UGC para a Citroën é fundamentada em uma camada de inteligência que cruza as necessidades específicas de cada target com a versatilidade do portfólio da marca. Mais do que gerar identificação via criadores, nossa curadoria é intencional: para cada modelo de carro, entregamos um conteúdo distinto, pois entendemos que diferentes perfis de consumo exigem soluções e narrativas diferentes”, finaliza  Renata Randall, diretora de conteúdo BETC HAVAS.  

Bruno Nuciatelli assume como diretor de Marketing na Tecnisa

Bruno Nuciatelli foi promovido a diretor de Marketing na Tecnisa, uma das incorporadoras mais inovadoras do Brasil e responsável pela concepção do maior bairro planejado da região metropolitana de São Paulo, o Jardim das Perdizes. O executivo estava na companhia desde o ano passado, na função de Gerente Executivo de Marketing. “Assumir a diretoria de Marketing da Tecnisa representa a oportunidade de ampliar uma estratégia que integra inovação, experiência do cliente e geração de valor para o negócio. Nosso foco é fortalecer ainda mais a marca, aprofundar o relacionamento com os clientes e apoiar os próximos ciclos de crescimento da companhia”, afirma Nuciatelli. Com mais de 15 anos de experiência, o executivo construiu trajetória sólida em empresas e agências de grande porte, destacando-se no mercado imobiliário com passagens por Gafisa S.A. (em dois momentos distintos), Brookfield Incorporações, Tegra Incorporadora e Vitacon, onde atuou como diretor de Marketing e Comunicação. Entre os principais marcos de sua trajetória está a participação no desenvolvimento do Follow The Eureka Building, reconhecido como o primeiro edifício colaborativo do mundo. Também teve atuação estratégica no processo de rebranding da Brookfield Incorporações, que passou a se chamar Tegra Incorporadora, contribuindo diretamente para a consolidação e o fortalecimento da nova marca no mercado. Em sua segunda passagem pela Gafisa, liderou o lançamento do TOM Delfim Moreira, empreendimento que alcançou o maior valor por metro quadrado do país à época e foi determinante para o reposicionamento da companhia no segmento de alto padrão. Ao longo da carreira, Nuciatelli esteve à frente do lançamento de dezenas de empreendimentos imobiliários e da realização de mais de 400 eventos corporativos em 17 cidades brasileiras. Participou, ainda, de mais de 65 entregas de projetos que, somados, ultrapassam 15 mil unidades concluídas.

Promoboxx viabiliza operação logística e jurídica da nova campanha “Latas que Gritam” da Coca-Cola para a Copa de 2026

A Promoboxx, consultoria líder em inteligência promocional e conformidade, anuncia sua participação estratégica na execução da campanha “Concorra à sua vaga no jogo”, lançada pela Coca-Cola em parceria com a agência Fanclub. Enquanto a agência assina o conceito criativo e o ecossistema digital, a Promoboxx assumiu a espinha dorsal da operação: o desenvolvimento do regulamento, a interface jurídica junto aos órgãos reguladores e a rigorosa auditoria de entrega dos prêmios. A promoção, que celebra a contagem regressiva para a Copa do Mundo de 2026, traz como grande inovação as latas de edição limitada que emitem sons de gol ao serem abertas. Por trás do impacto sensorial e do live marketing disruptivo, existe uma complexa engenharia de sorteio e logística para garantir que os prêmios instantâneos de R$ 5 mil cheguem aos ganhadores com total transparência e segurança. “Nosso desafio foi transformar uma ideia criativa disruptiva da Fanclub em um processo auditável e seguro. Quando falamos em ‘latas premiadas’ espalhadas por todo o país, a precisão logística e o controle de segurança precisam ser cirúrgicos para que a experiência do consumidor seja perfeita e a marca Coca-Cola esteja totalmente protegida”, afirma Pedro Micuci, sócio fundador da Promoboxx. Segurança Jurídica e Compliance Além das latas sonoras, a mecânica da promoção envolve o cadastramento de códigos (encontrados em tampas e anéis verdes) via WhatsApp para sorteios de viagens com acompanhante e milhares de prêmios imediatos. Toda a arquitetura de dados e a validação dos contemplados passaram pelo crivo jurídico especializado para assegurar o cumprimento estrito das normas de distribuição gratuita de prêmios. “Projetos dessa magnitude exigem um cuidado redobrado com o Direito Consumerista e a LGPD. Elaboramos um regulamento que equilibra a fluidez da jornada digital proposta pela agência com a rigidez necessária para garantir a equidade entre todos os participantes”, destaca Danilo Raide, advogado e sócio consultor da Promoboxx. A campanha já está ativa em todo o território nacional, reafirmando a expertise da Promoboxx em gerenciar promoções de alta complexidade que unem tecnologia, emoção e conformidade legal para os maiores players do mercado global.

Agência Labof conquista marcas da Private & Co

A agência LabOf, especializada em estratégia, branding e crescimento, assumiu a comunicação integrada do Grupo Private & Co, que atua no segmento de luxo voltado ao público masculino na América Latina. A parceria envolve a definição de posicionamento, construção de narrativas proprietárias, estratégia de conteúdo, presença institucional e projetos voltados à valorização das marcas no longo prazo. A agência passa a ser responsável por traduzir o conceito de luxo contemporâneo do grupo em uma comunicação alinhada aos novos códigos culturais e de consumo do segmento premium. Com atuação nos setores de moda, lifestyle e experiências de alto padrão, o Grupo Private & Co tem ampliado sua presença no mercado. A escolha da LabOf reforça o movimento de profissionalização e expansão das estratégias de comunicação da empresa. “Nós acreditamos que o luxo de hoje não está apenas no produto, mas na narrativa, na cultura e na experiência que a marca constrói ao longo do tempo. Assumir a comunicação do Grupo Private & Co é uma oportunidade de estruturar uma visão clara de marca, conectando desejo, consistência e crescimento sustentável”, afirma Bruno Bernardo, CEO da LabOf. “O Grupo Private & Co vive um momento de expansão e amadurecimento. Precisávamos de um parceiro que entendesse luxo, branding e, principalmente, negócio. A LabOf chega para nos ajudar a organizar, potencializar e projetar nossas marcas para o próximo nível”, destaca Kelvyn Benites, o KB, CEO do Grupo Private & Co. A atuação da agência contempla posicionamento institucional, diretrizes criativas, conteúdo, campanhas e projetos especiais, com foco em integrar criatividade e performance de negócios. As primeiras entregas da parceria devem ser apresentadas ao mercado nos próximos meses.

The Best Açaí aposta em tendência global e lança frozen yogurt sazonal para ampliar ocasiões de consumo

O comportamento do consumidor vem mudando nos últimos anos. Mais do que buscar apenas refrescância, o público passou a valorizar produtos que combinam prazer, leveza e experiência, seguindo um movimento que já acontece em grandes mercados internacionais. Nesse cenário, marcas do food service disputam não só o paladar, mas espaço no estilo de vida das pessoas, criando produtos que dialogam com momentos de pausa, encontro e bem-estar.\ Atenta a esse movimento, a The Best Açaí, maior rede de açaí e sorvete do Brasil, dá mais um passo na ampliação do seu portfólio e anuncia o lançamento do Frozen Yogurt, uma edição limitada que chega às lojas como parte da estratégia de inovação da marca. A novidade chega com quatro sabores: iogurte com pitaya, maçã verde, morango e maracujá, unindo perfil frutado, leveza e experiência sensorial conectada às tendências globais de consumo. A escolha dos sabores acompanha uma leitura de mercado que vai além da sazonalidade. “Existe um movimento internacional de retomada do frozen, com foco em produtos mais leves, personalizáveis e conectados ao lifestyle do consumidor. A The Best têm observado essas transformações e busca traduzir isso para o nosso público, sem perder a identidade da marca”, explica Sergio Kendy, cofundador e CEO da rede. Mais do que um novo item no cardápio, o frozen yogurt cria uma nova ocasião de consumo dentro da loja, complementando o protagonismo do açaí e do sorvete. Ele atende tanto à busca por refrescância quanto ao desejo por variedade, permitindo que o cliente experimente novas combinações e formatos de consumo. “Pensamos em um produto com identidade própria, mas que também dialogasse com o açaí. O cliente pode consumir o frozen sozinho, combiná-lo com os mais de 40 acompanhamentos do buffet ou até misturar com o próprio açaí, criando experiências personalizadas e diferentes a cada visita”, destaca Kendy. Do ponto de vista de negócios, o lançamento trabalha com a lógica de experimentação e exclusividade. O produto é sazonal e estará disponível enquanto durarem os estoques enviados para cada unidade, estimulando a curiosidade do consumidor e fortalecendo o fluxo nas lojas durante o período. A estratégia amplia o portfólio da rede e contribui para o aumento do ticket médio, ao atrair consumidores que buscam alternativas ao consumo tradicional do açaí e desejam explorar novas experiências dentro da marca. “Isso reforça nossa visão de diversificação. Queremos que a The Best seja lembrada não apenas pelo açaí, mas por um ecossistema de produtos conectados ao estilo de vida do consumidor moderno, que valoriza inovação, sabor e momentos de prazer no dia a dia”, afirma Sergio Kendy.

5 passos essenciais para a expansão internacional do seu negócio

Expandir uma companhia para o mercado internacional é um passo estratégico que exige planejamento, visão global e execução rigorosa. Esse movimento ganha ainda mais relevância quando os dados revelam que as exportações brasileiras de serviços atingiram o valor recorde de US$ 51,83 bilhões no último ano, sendo 65% referentes a serviços digitais, principalmente para os Estados Unidos, de acordo com o levantamento do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (Mdic). No entanto, segundo Surama Jurdi, CEO e fundadora da Surama Jurdi Academy, ecossistema global de educação empresarial, a maioria dos empreendedores cometem o erro de enxergar a internacionalização apenas como uma tradução do cenário local. “Na prática, trata-se de uma reconstrução estratégica, que envolve rever processos, comunicação, modelo de negócio e até a mentalidade da liderança para atuar de forma global”, comenta a especialista.  Com base em experiências recentes nos Emirados Árabes Unidos e a presença constante no local ao longo de mais de seis anos, Surama identifica oportunidades estratégicas relevantes para empresas que desejam expandir internacionalmente nesse mercado. “A região emiratense reúne um ecossistema favorável para os negócios, com abertura para inovação, incentivos e um ambiente multicultural que acelera parcerias globais. É um terreno fértil para o crescimento, desde que o processo seja conduzido com planejamento”, explica a CEO.  Com mais de 20 anos de experiência em educação executiva e negócios internacionais, Surama apresenta cinco passos essenciais para empresas que desejam crescer além das fronteiras com resultado sustentável. Confira:  Para Surama, a expansão internacional é um processo possível e acessível quando guiado por método, conhecimento e acompanhamento adequado. “As companhias não ampliam apenas a atuação, mas também fortalecem a relevância em um mercado internacional cada vez mais competitivo e dinâmico”, conclui. 

Bem Bolado apoia os blocos Planta na Mente e Kaya na Gandaia no carnaval 2026

A Bem Bolado, referência nacional em soluções de tabacaria e ativismo canábico, reconhecido por seu posicionamento cultural e pela valorização das brasilidades, confirma sua presença no Carnaval 2026 por meio do apoia aos blocos carnavalescos Planta na Mente, que desfila dia 18 de fevereiro no Rio de Janeiro, e Kaya na Gandaia, com desfile marcado para o dia 21 de fevereiro, em São Paulo. A iniciativa reforça o DNA da marca como fomentadora da cultura, da liberdade de expressão e das manifestações populares que fazem do Carnaval um dos maiores símbolos do Brasil. O Bloco Planta na Mente, tradicional no circuito carioca, reúne na Lapa foliões em torno de um desfile que mistura marchinhas de carnaval bem humoradas e levanta a bandeira da legalização da maconha, do respeito à diversidade, do direito ao trabalho digno e dos valores democráticos. Já o Kaya na Gandaia, na Vila Madalena em São Paulo, é conhecido pelos ritmos afro-brasileiros e jamaicanos. O Bloco tem um repertório que acerta em cheio o coração dos reggaeros,  com versões das músicas de Bob Marley, além de clássicos do reggae nacional. “O Carnaval é um território legítimo de expressão cultural, resistência e identidade coletiva, valores que caminham lado a lado com a trajetória da Bem Bolado. Ao apoiar dois blocos reconhecidos por sua atuação antiproibicionista e por promoverem um ambiente plural, nos conceitos de forma genuína com comunidades que celebram a música, a rua, o corpo e o pensamento livre”conta Anna Beatriz, gerente de Trade Marketing do Grupo Bem Bolado.

BTO+ fortalece time de Planejamento e inicia 2026 com estrutura potente para escalar projetos de alta complexidade

A BTO+ inicia o ano com o time de Planejamento recém reformulado, um movimento estratégico que acompanha a ampliação do portfólio de projetos da agência e a ambição de escalar entregas cada vez mais complexas. Ao lado do Head Aramis Bicudo e do planner Caio Amaral, que já integravam a estrutura da agência, Erick Roda, Gabriel Martins e Marianne Mata passam a compor a área, reforçando competências complementares que fortalecem a atuação tática, analítica e impulsionam os objetivos de 2026. Com trajetórias que atravessam diferentes segmentos, os profissionais agregam com diversidade de vivências e  sensibilidade estratégica: Erick Roda soma passagens pelo Grupo RUB e pela UPscale Live Marketing. Atua na integração entre criação e conceituação de experiência de marca com foco na construção de storytelling, leitura de contexto cultural, tradução de objetivos de negócio, entre outros.  Gabriel Martins traz no repertório experiências em agências como VML e InHaus Live Marketing, atuando em campanhas e projetos especiais para grandes marcas e artistas, como Anitta e Pedro Sampaio. Sua expertise está na concepção de projetos disruptivos.  Marianne Mata acumula passagens por agências como TSB, YO! Group, UPscale (Grupo Tour House) e News Eventos. Com forte atuação em desenvolvimento estratégico-tático, destaca-se pela análise aprofundada de cenários e pela capacidade de transformar dados e insights em direcionamentos claros.  Segundo Aramis, “Para 2026, o Planejamento amplia seu papel como força estratégica da agência, impulsionando inovação aplicada, consistência nas entregas e decisões orientadas a resultados e aos objetivos do negócio.” Essa diversidade de repertório amplia a capacidade da área e marca um momento de evolução para a BTO+, que atua à frente de grandes marcas como Claro, Faber-Castell, DASA, Grupo Petrópolis, Leão, Mercado Livre, Nike, Tereos, TOTVS,  entre outras gigantes do mercado.

Ouvir, sentir e resolver: o poder do método H.E.A.R.D. no atendimento ao cliente

Em momento de aceleração da Inteligência Artificial, surge um claro contraste no mercado global: enquanto empresas investem massivamente em automação, a preferência do consumidor pelo contato humano permanece crescendo. Segundo o relatório “State of Global Customer Service” da Microsoft, 83% dos consumidores em todo o mundo preferem falar com pessoas para resolver questões complexas. Nesse contexto, metodologias focadas na humanização, como o método H.E.A.R.D. (Hear, Empathize, Apologize, Resolve, Diagnose) do Instituto Disney, ganham força como resposta estratégica e certeira para empresas que buscam se diferenciar e construir lealdade. É o que explica Michelle Oliveira, cofundadora e COO da Digital Manager Guru. Para ela, a  camada de serviços robusta sobre as vendas, tecnologia e humanização não são opostas, mas complementares. “Quanto mais digital o mundo se torna, mais valor ganha o ser humano. O método H.E.A.R.D. é a prova de que a estrutura para a experiência inesquecível já existe. É a diferença entre ‘atender clientes’ e cuidar de pessoas”, afirma. Com base na experiência da executiva, que conta com mais de 20 anos liderando projetos de tecnologia e relacionamento com o cliente, Michelle destaca como os princípios do método podem ser aplicados para transformar a cultura de atendimento. 1. Ouvir de verdade como diferencial competitivo “Escutar o cliente parece óbvio, mas é raro. Em meio a respostas automáticas e scripts engessados, ouvir e entender genuinamente virou um diferencial. Quem faz isso com atenção, compreende antes mesmo da reclamação”, explica Michelle. 2. Empatia como o algoritmo da confiança Ela aponta que a empatia é o que sustenta relações duradouras entre marcas e pessoas. “O consumidor não espera perfeição, ele espera coerência: sentir que há alguém do outro lado disposto a compreender. Em um mundo onde tudo é automatizado, a empatia é o algoritmo da confiança.” 3. O poder do pedido de desculpas na fidelização Michelle cita o doutor em estratégia, professor David Kallas, para reforçar que um problema bem resolvido pode gerar mais lealdade do que a ausência de problemas. “Pedir desculpas não é admitir culpa, é reconhecer o impacto que algo causou. O problema em si não é o fim da relação, o descaso é. Companhias maduras competem por quem responde melhor aos erros.” 4. Resolução ágil como prova de respeito Ainda para a COO da Guru, a verdadeira resolução vai além da promessa: exige ação imediata e autonomia. Ela defende que burocracias internas muitas vezes transformam falhas simples em grandes frustrações. “Quando o time tem liberdade para decidir e agir, o consumidor percebe que está sendo atendido por uma pessoa, não por um protocolo. Resolver não é um favor, é o compromisso com a excelência que priorizamos na Guru”, pontua a executiva. 5. Diagnosticar para transformar erro em aprendizado Michelle ainda afirma que  o ciclo só se fecha quando a organização  aprende com a falha. “Diagnosticar é olhar para a causa, não apenas para o sintoma, e garantir que o mesmo erro não se repita. É o que faz o método H.E.A.R.D. deixar de ser uma sequência de passos e se tornar uma filosofia de gestão.” A conclusão da empreendedora é que a tecnologia pode acelerar processos, mas a construção de confiança continua sendo um ato humano. “Depois de tantos anos, entendi que empatia não é uma habilidade de atendimento, e sim uma escolha de liderança. Com ou sem IA, o coração do atendimento continua sendo humano”, finaliza.

Time de cães para adoção entra em campo no Paulistão Casas Bahia 2026 

Antes da bola rolar na partida entre São Bernardo e Corinthians, quem entra em campo são eles: 11 cães em busca de um lar. No dia 15 de fevereiro, PEDIGREE®, patrocinadora do Paulistão Casas Bahia 2026 e líder em alimentos para cães no Brasil e no mundo, promoverá, mais uma ação no campeonato: levar ao gramado uma escalação especial de cães disponíveis para adoção, iniciativa chamada de escalaCÃO.  A ação integra o compromisso contínuo de PEDIGREE® com a adoção responsável, uma causa que a marca apoia há 17 anos por meio do Programa PEDIGREE® Adotar É Tudo de Bom. Ao longo desse período, o programa ajudou a transformar a realidade de mais de 87 mil cães, tornando-se o maior programa de adoção do Brasil.  Diferentemente do formato tradicional, em que os cães entram em campo acompanhando os jogadores, PEDIGREE® escolheu colocar os animais no centro da ação, com o protagonismo que merecem. Os cães entrarão em campo acompanhados por voluntários: funcionários da empresa, jornalistas e influenciadores parceiros convidados pela marca.   “A escalaCÃO nasce da união de duas grandes paixões do brasileiro: o futebol e o amor pelos pets. Há muitos anos, trabalhamos para dar visibilidade à adoção responsável, e com essa ação, queremos trazer essa visibilidade também em um momento que o tutor brasileiro vive muito: ver uma partida de futebol.”, comenta Ricardo Marinho, gerente de Marketing de PEDIGREE® na Mars Pet Nutrition. “O alcance e a emoção gerados pelo futebol são uma forma potente de sensibilizar e inspirar novos olhares para a causa animal”, finaliza.  Além da escalaCÃO, PEDIGREE® amplia sua presença no Paulistão Casas Bahia 2026 com ativações que conectam o futebol à sua missão de promover o cuidado e a adoção responsável de cães. A marca está presente em LEDs e tapetes virtuais ao redor do campo e assina o patrocínio do multiball, ferramenta que torna o jogo mais ágil ao disponibilizar múltiplas bolas em suportes, distribuídos pelo gramado. Ao longo do campeonato, esses suportes ganham uma roupagem especial em formato de pote de ração PEDIGREE®, reforçando a presença da marca em momentos decisivos da partida e aprofundando a conexão emocional com torcedores e tutores.  A escalaCÃO PEDIGREE® já está definida, e os 11 cães, da ONG Fucin Feliz, que entram em campo são:   

Como se constroem os hits de Carnaval

Todo Carnaval tem suas trilhas oficiais. Aquelas músicas que atravessam blocos, festas, redes sociais e se tornam praticamente impossíveis de ignorar. Mas, por trás dos grandes hits da temporada, existe um trabalho estratégico que começa muito antes da folia tomar as ruas. Atuando diretamente na divulgação de lançamentos e principais hits da Sony Music e da Som Livre há três anos, em um trabalho desenvolvido de forma integrada com os times das gravadoras, a AlwaysON, hub de marketing estratégico, vem se consolidando como uma das principais forças por trás da construção de hits de verão e Carnaval, unindo inteligência de mídia, timing cultural e leitura de comportamento nas plataformas digitais. Um dos principais exemplos dessa estratégia é “Jet Ski”, de Pedro Sampaio, Melody e MC Meno K, lançamento da Sony Music. Com o objetivo claro de transformar a música em um hit absoluto do Carnaval, a campanha começou ainda em dezembro de 2025, muito antes do aquecimento oficial da temporada, a partir de um planejamento construído em parceria entre as equipes da Sony Music e da AlwaysON. A divulgação foi estruturada com campanhas no YouTube, com foco em volume de visualizações e engajamento, e no TikTok, priorizando interação e circulação orgânica do áudio. O resultado foi uma presença massiva da faixa nas redes sociais. Hoje, o áudio de “Jet Ski” soma mais de 1,5 milhão de publicações no TikTok e no Instagram, consolidando a música como uma das mais utilizadas da temporada e reforçando sua força como trilha sonora do Carnaval. Outra frente estratégica foi o trabalho com “Carnaval”, de Marina Sena, também pela Sony Music. Diferente de um lançamento inédito, a música já vinha sendo ouvida ao longo de 2025. A estratégia, neste caso, foi de resgate e reposicionamento, construída em alinhamento com o time da gravadora. AlwaysON e Sony Music apostaram em campanhas no Meta, com ativações no Instagram e Facebook, além do TikTok, concentradas especialmente no período de pré-Carnaval e durante os dias oficiais da folia. A campanha trouxe a faixa de volta ao centro das conversas, conectando a música ao imaginário carnavalesco e ampliando sua presença digital em um momento-chave de consumo cultural. Além desses cases, o hub de marketing, que já contribuiu para o lançamento de músicas de grandes nomes como Menos É Mais e MC Caveirinha em parceria com os times das gravadoras, também atua na amplificação de artistas que já possuem forte histórico no Carnaval e de nomes que surgem como novas apostas para a temporada. Lexa, com a música “Amiga com Amiga”, lançamento da Som Livre, reforça sua presença em mais um ano de folia, em um trabalho conjunto entre Som Livre e AlwaysON. Já Zara Larsson, pela Sony Music, surge como um dos nomes internacionais que ganham destaque no Carnaval brasileiro, impulsionada por uma estética que dialoga com tendências dos anos 2000, pelo lançamento de novo álbum e pela forte presença em conteúdos de maquiagem, moda e lifestyle nas redes. Esse movimento reforça como o Carnaval deixou de ser apenas um fenômeno musical e passou a ser também um grande território de tendências culturais e digitais, construído a partir da colaboração entre estratégia, música e plataformas. Complementando essa estratégia, a AlwaysON também trabalha a divulgação da playlist Carnaval 2026, da Sony Music, desenvolvida em conjunto com a gravadora para antecipar e organizar os principais sons da próxima temporada. A campanha da playlist acontece fora do Spotify, com foco em Facebook e Instagram, ampliando o alcance e estimulando a descoberta de músicas de forma nativa nas plataformas onde o público já consome conteúdo diariamente. Para Gabriel Chaves, especialista em marketing digital e sócio da AlwaysON, a construção de um hit de Carnaval passa diretamente pelo entendimento de cultura, comportamento e plataformas, sempre em parceria com os times artísticos e de marketing das gravadoras. “Hoje, um hit não nasce por acaso. Ele é construído a partir de estratégia, leitura de timing e presença consistente nos lugares certos. O Carnaval potencializa isso, porque une música, comportamento e redes sociais em um único movimento cultural”, afirma Gabriel Chaves. Ao antecipar tendências, trabalhar campanhas com objetivos claros e atuar de forma integrada com Sony Music e Som Livre, a AlwaysON reforça seu papel como uma das principais responsáveis por transformar músicas em verdadeiros fenômenos do verão e do Carnaval brasileiro.

O mercado de eventos no Brasil vive um novo capítulo

O setor de eventos no Brasil atravessa um período de expansão e diversificação. A agenda atual inclui convenções corporativas, celebrações sociais, desfiles de moda, lançamentos de produtos, ativações de marca, experiências gastronômicas e feiras que passaram a ocupar papel central na geração de negócios e relacionamento entre empresas. Esse movimento tem impacto direto na economia nacional. Projeções da Associação Brasileira de Promotores de Eventos indicam que o consumo do setor pode alcançar cerca de R$ 141,1 bilhões em 2025, crescimento de 8,4 % em relação a 2024. Para 2026, as estimativas apontam nova expansão, com consumo próximo de R$ 152 bilhões. O aumento da demanda também se reflete no volume de eventos corporativos. Entre janeiro e maio de 2025, os pedidos de orçamento para feiras, convenções, reuniões e workshops cresceram aproximadamente 16 % em comparação ao mesmo período do ano anterior, sinalizando uma retomada consistente após os impactos da pandemia. A geração de empregos acompanha esse ritmo. O setor registrou mais de 331 mil postos formais em 2025, número que representa cerca de 75 % acima do nível pré-pandemia. As projeções para 2026 indicam a criação de mais 143 mil vagas formais, reforçando a relevância econômica da atividade. Diante desse cenário, espaços de eventos que oferecem flexibilidade, infraestrutura técnica e capacidade de adaptação a diferentes formatos passaram a ser mais procurados por clientes sociais, marcas e empresas. Expansão com propósito em Pinheiros É nesse contexto que o Janela decidiu avançar em seu plano de crescimento. Com o setor em expansão, os sócios anunciaram um investimento voltado à ampliação da capacidade e da versatilidade do espaço, com foco em atender a diferentes perfis de eventos e demandas do mercado. A expansão resultou em um aumento de 50% da área total, com a criação de novos ambientes pensados para usos diversos. Entre as novidades estão uma pista de dança independente com bar integrado, uma tenda multifuncional já utilizada para gravações e ativações de marca, além de uma sala adicional projetada para atender tantos eventos sociais quanto demandas corporativas. As melhorias se somam à estrutura já existente, que inclui organização acústica, iluminação planejada e áreas integradas que permitem diferentes configurações de evento, de acordo com o objetivo de cada produção. Mais formatos, mais possibilidades Com a ampliação, o Janela passa a receber uma gama ainda maior de eventos. Nos últimos anos, o espaço sediou desfiles de moda, showrooms de marcas, encontros corporativos, eventos gastronômicos e celebrações sociais de diferentes portes. Em alguns casos, as marcas optaram por intervenções cenográficas próprias. Em outros, clientes sociais utilizaram a estrutura existente para conduzir o evento com menos montagens externas. Essa flexibilidade tem se tornado um fator decisivo em um mercado que valoriza adaptação e fluidez. A expectativa é que essa dinâmica acompanhe o crescimento projetado do setor nos próximos anos, com espaços preparados para atender demandas variadas em um cenário de expansão contínua. Um espaço em sintonia com o futuro Mais do que ampliar área ou capacidade, o Janela reforça sua posição como um espaço que acompanha as transformações do mercado de eventos. Em um momento de crescimento do setor no Brasil, a combinação entre investimento, planejamento e adaptação coloca o espaço entre os endereços que refletem novas formas de celebrar, se reunir e construir relações profissionais. Sobre o Janela: O espaço Janela é um espaço de eventos multifuncional localizado no coração de Pinheiros. Com uma infraestrutura completa, serviço de excelência e uma localização privilegiada, o no Janela é o local ideal para celebrar momentos especiais com estilo, sofisticação e conforto.

Paranaense Gebon dará um ano de sorvete grátis em campanha de sorteio

A “Promoção 1 ano de Gebon grátis + 1 freezer” vai sortear dois freezers horizontais de 300 litros, personalizados com a identidade visual da marca, acompanhados de um crédito em produtos, que pode ser utilizado de forma fracionada ao longo de um ano. A campanha, que segue até 31 de março, é válida para o Paraná e Santa Catarina e comemora os 30 anos da marca. A participação ocorre de forma simples e digital. A cada R$ 50,00 em compras de produtos Gebon nas lojas participantes, o consumidor recebe um número da sorte, de maneira cumulativa. Para concorrer, é necessário acessar o site www.promogebon.com.br, realizar o cadastro e registrar os dados da nota fiscal: número, data de emissão e valor. Os números da sorte são gerados automaticamente em até 72 horas após o envio das informações. O sorteio será realizado no dia 4 de abril, por meio da extração da Loteria Federal, com apuração oficial dos ganhadores marcada para 6 de abril, às 14h. A promoção é aberta a pessoas físicas maiores de 18 anos, residentes no Brasil e com CPF válido. O regulamento completo, com as regras e a relação de estabelecimentos participantes, está disponível no site oficial da campanha. SERVIÇO O quê: Promoção 1 ano de Gebon grátis + 1 freezerPeríodo: 05/01/2026 a 31/03/2026Mecânica: A cada R$ 50,00 em compras de produtos Gebon, 1 número da sorte mediante cadastro do cupom fiscalSite: www.promogebon.com.brSorteio: 04/04/2026 (Loteria Federal)

Azzas 2154 lidera ativações de moda no Carnaval e consolida presença nas principais capitais

O Azzas 2154, maior grupo de moda da América Latina, marca presença no Carnaval com ativações diversas nas principais praças do país. Entre Salvador, Rio de Janeiro e São Paulo, grandes marcas do grupo promovem experiências que conectam moda, lifestyle e entretenimento. O grupo iniciou seu circuito de ativações de Carnaval assinando a gift bag oficial do Baile da Vogue e vestindo de FARM Rio personalidades convidadas para a festa, como a influenciadora ítalo-brasileira Vicky Montanari. Já no Carnaval de rua, a FARM desenvolveu figurinos exclusivos, incluindo o de Cynthia Howlett, rainha de bateria do bloco Suvaco de Cristo, em diálogo com o conceito central da FARM neste ano: Carioca. Também produziu o figurino de Kiko Horta, um dos fundadores do Cordão do Boitatá — um dos blocos mais tradicionais do centro do Rio — além de apoiar o bloco durante a temporada. No dia 13 de fevereiro, a FARM promove ainda um esquenta que abre oficialmente a agenda de Carnaval do projeto World Of Havaianas, reunindo o squad de embaixadores nacionais e internacionais da marca. A programação se estende até Salvador, com a produção de tecidos autorais ao lado de Alberto Pitta para as fantasias do Cortejo Afro, um dos blocos mais tradicionais da cidade, reforçando o compromisso da FARM com manifestações culturais de forte identidade brasileira. A Reserva reforça sua atuação no Carnaval como patrocinadora oficial do Camarote Salvador pelo segundo ano consecutivo, assinando a camiseta oficial do espaço e ampliando sua presença com uma área exclusiva de customização, reafirmando a moda como linguagem cultural viva dentro da experiência da festa. Além disso, do infantil ao adulto, a marca traduz seu espírito democrático ao celebrar a folia em todas as idades: no Rio de Janeiro, a Reserva Mini participa do bloco infantil Mini Seres do Mar com ativações pensadas para pais e crianças, incluindo distribuição de picolés personalizados, tatuagens temporárias e brindes. No Rio de Janeiro, a Hering estreia no Nosso Camarote, trazendo a World T-Shirt como camiseta oficial de todos os dias do evento. Produzida com foco em ecoeficiência, a peça utiliza menos água e energia, reduz sobras têxteis e tem sua pegada de carbono compensada por meio do plantio de árvores na Mata Atlântica. A marca também assina um espaço exclusivo de customização de looks no Hotel Nacional, no Rio de Janeiro. Schutz e Brizza Arezzo também estarão no Nosso Camarote, reforçando a conexão entre moda, conforto e experiência durante os dias de folia. A Schutz promove a personalização ao vivo de mil pares do tênis ST001 ao longo dos seis dias de evento, criando um espaço dedicado à customização com canetas, cadarços, pingentes e outros acessórios. Além disso, a marca assina um espaço cenográfico de photo opportunity em um elevador totalmente envelopado com sua identidade e espelhos, incentivando o registro espontâneo dos looks e ampliando a presença digital da ação. Ao longo dos dias, a experiência será potencializada por um squad de influenciadoras — Juliana Calderari, Camila Alvarez, Laura Leão, Carol Garson, Giulia Calbucci e Pietra Pellizzaro — que produzirão conteúdos sobre os bastidores da customização e a vivência Schutz no Carnaval. Já Brizza Arezzo reforça o pilar de bem-estar ao distribuir duas mil sandálias, oferecendo ao público uma solução prática e confortável para prolongar a diversão com estilo. Por fim, a Anacapri realiza uma ação especial em sua loja da Oscar Freire. Na compra dos modelos Lola ou A25, as consumidoras poderão personalizar seus tênis e participar de experiências voltadas para o Carnaval, incluindo uma ativação de penteados em parceria com a Braé. “Estar presente no Carnaval, um dos principais encontros culturais do país, evidencia a forma como o Azzas 2154 se conecta com diferentes públicos por meio de suas marcas. Cada uma delas expressa sua identidade de maneira própria neste período, refletindo a pluralidade e a força do nosso portfólio, que nos permite ocupar o território cultural com múltiplas narrativas e experiências. As ativações fortalecem o posicionamento do grupo e mantêm nossas marcas em sintonia com as movimentações mais relevantes do calendário brasileiro”, afirma Fernanda Viola, Diretora de Comunicação e Marketing Institucional no Azzas 2154. Com esse conjunto de iniciativas, o Azzas 2154 reforça o Carnaval como uma plataforma estratégica de conexão cultural, experiência e fortalecimento de marca.

AGROMOB participa do Show Rural Coopavel ao lado da Valtra e reforça compromisso com o produtor rural

A AGROMOB marca presença no Show Rural Coopavel, em Cascavel (PR), entre os dias 9 e 13 de fevereiro. O evento é o principal encontro do agronegócio do Paraná e abre o calendário de feiras agrícolas no Brasil. A marca de máquinas e equipamentos agrícolas da AUTOMOB, maior e mais diversificado grupo de concessionárias do país, estará presente no estande da marca Valtra, levando ao público soluções completas em máquinas e equipamentos para todo o ciclo produtivo no campo. Durante a feira, a AGROMOB Valtra apresenta seu portfólio completo de máquinas, que atende às etapas de preparo de solo, plantio, pulverização e colheita. Entre os destaques estão o trator da Série S6, lançado em 2025, e o trator da Linha BM em edição especial comemorativa aos 65 anos da Valtra no Brasil. O estande tem como grande diferencial a proximidade das equipes com clientes e visitantes. A AGROMOB aposta no atendimento de qualidade, com profissionais preparados para orientar, atender e negociar diretamente com o produtor rural, oferecendo as melhores soluções e condições comerciais diferenciadas para a realização de bons negócios no campo. “Nossa missão é estar próximo dos produtores, entendendo suas necessidades e construindo parcerias de longo prazo. Por se tratar do evento mais relevante do agronegócio paranaense, o Show Rural Coopavel é uma oportunidade estratégica para a concretização de um volume expressivo de vendas. Para a ocasião, preparamos condições especiais, com preços e facilidades exclusivas para os clientes que visitarem o estande”, explica Christian Hahn, diretor executivo de Caminhões e Máquinas da AUTOMOB. O Show Rural Coopavel é reconhecido pela sua importância para o setor agrícola nacional, por reunir produtores logo no início do ano e permitir uma leitura realista das tendências, desafios e oportunidades que irão marcar a safra. No Paraná, estado que se destaca como um dos maiores produtores de soja do país, além de culturas como milho, trigo, feijão e cevada, a AGROMOB atua com forte presença regional, oferecendo tecnologia, maquinário e equipes qualificadas para atender às demandas do campo. Hoje, a AGROMOB conta com 34 concessionárias Valtra e Fendt distribuídas nas regiões Centro-Oeste e Sul, oferecendo soluções completas para o agronegócio. Seu portfólio inclui uma linha completa de maquinário agrícola, como plantadeiras, tratores, colheitadeiras, pulverizadores e implementos. Além disso, a empresa oferece peças, serviços e suporte técnico especializado, garantindo alto desempenho no campo.

Fini surfa o Carnaval brasileiro conectando marca, cultura e consumo à experiência com Tubes Cítricos

A Fini, líder no segmento de balas de gelatina e regaliz no Brasil, consolida sua estratégia como lifestyle brand para o Carnaval de 2026. A marca estará presente na folia com uma estratégia integrada que combina experiência de marca, influência e mídia, guiada pelo conceito “Se tem folia, tem Fini”. O objetivo é surfar um dos maiores movimentos culturais do Brasil, conectando a marca à vivência real do Carnaval e impulsionando a categoria de Tubes Cítricos. A Fini marca presença onde o Carnaval acontece de verdade, com ações que incluem a distribuição de mais de 67 mil unidades de produtos ao longo do período: Olinda e Recife (PE): a Fini é patrocinadora oficial dos eventos em ambas as cidades e marca presença com Tubes dominando a festa, por meio de ações de sampling e distribuição de brindes, além da venda de balas Fini por 1.450 ambulantes credenciados em Olinda, em iniciativa alinhada à parceria com a Prefeitura. No Camarote Seu Boteco, em Recife, a marca promove experiências de consumo e interação com o público, com a presença de influenciadores convidados pela Fini e entrega de brindes ao longo da programação.  Rio de Janeiro (RJ): presença diretamente na Marquês de Sapucaí, garantindo o “momento doce” da maior festa da Terra e ampliando a experiência do público na avenida. No Camarote Allegria, além de contar com sampling de Tubes Azedíssimos e leques personalizados para os convidados, a Fini também será patrocinadora oficial, transformando o espaço em um dos pontos mais doces da Sapucaí. A Fini também montou um time de dezoito influenciadores responsáveis por mostrar os bastidores e toda a vibração da marca durante todos os dias de folia no camarote. Como diferencial estratégico, além das ativações presenciais, a marca terá uma cobertura digital massiva para que os seguidores acompanhem cada detalhe dessa invasão de sabor no Carnaval. “O Carnaval é um dos maiores movimentos culturais do Brasil e o território ideal para a Fini se conectar à vivência real das pessoas. A campanha nasce com o objetivo de surfar esse momento cultural para impulsionar a categoria de Tubes Cítricos por meio de uma estratégia que une experiência, cultura, influência e mídia. Embalados pelo conceito ‘Se tem folia, tem Fini’, vamos estar presentes em pontos estratégicos do Carnaval 2026, levando cor, sabor e experiências para o público”, comenta Gabriela Guerreiro, diretora de Marketing da The Fini Company. As ações irão ocorrer nos dias:Olinda e Recife (PE): De 14 a 17 de fevereiro de 2026, Camarote Seu Boteco no Marco Zero (Recife Antigo). Rio de Janeiro (RJ): Dias 13 a 21 de fevereiro de 2026, na Marquês de Sapucaí (Camarote Allegria).

Da sala de aula aos bastidores do maior camarote do Brasil: ESPM e Camarote Salvador lançam pós-graduação em gestão de experiências e entretenimento

A ESPM, escola de negócios referência em marketing na América Latina, com DNA de criatividade, inovação e tecnologia, em parceria com o Camarote Salvador, anuncia uma jornada formativa inédita voltada à gestão de experiências e entretenimento no Brasil. Durante a coletiva para o Carnaval 2026 em Salvador, nesta quarta-feira, o Camarote anunciou o lançamento do curso Experience & Entertainment Management, voltado à formação de profissionais preparados para atuar estrategicamente no mercado de entretenimento, grandes eventos e economia da experiência. O projeto une formação acadêmica em São Paulo ao Bootcamp Experience & Entertainment, que acontecerá em Salvador, com imersão real nos bastidores do Camarote Salvador em 2027, conectando estratégia, branding, comportamento do consumidor, hospitalidade e modelos de negócio a partir de um dos maiores cases de experiência do país. Ao longo do programa, os participantes vivenciam uma formação que vai além da teoria, combinando aulas online, encontros presenciais e uma experiência prática aplicada, culminando em uma imersão técnica e vivencial no ecossistema do Camarote Salvador. No formato Hyflex, o curso conta com aulas online e encontros presenciais ao unir a excelência acadêmica da ESPM e a vivência prática do Camarote Salvador, reconhecido nacionalmente pela inovação, pela construção de experiências de alto valor simbólico e pelo impacto cultural e econômico gerado ao longo dos anos. “Esta pós-graduação nasce do entendimento de que o entretenimento é hoje um dos territórios mais estratégicos para marcas, negócios e cidades. A ESPM assume o papel de estruturar esse conhecimento de forma profunda, conectando método, mercado e experiência real para formar profissionais preparados para decisões complexas e de alto impacto”, comenta Diego Oliveira, coordenador acadêmico da ESPM e responsável pelo curso. Ao longo da jornada, que integra teoria, prática de mercado e contato direto com desafios reais do setor, os participantes terão acesso a conteúdos que abordam desde a concepção e gestão de experiências até operação, monetização, estratégias de marca, relacionamento com patrocinadores e construção de projetos sustentáveis em ambientes de alta visibilidade. O Bootcamp imersivo em Salvador representa o momento de convergência entre método e prática, levando os participantes para dentro da operação real do Camarote Salvador, com acesso aos bastidores, processos, decisões e desafios de um dos maiores projetos de entretenimento do país. Para o Camarote Salvador, a iniciativa amplia o papel da marca como plataforma de conhecimento e desenvolvimento do setor. “A parceria entre a ESPM e o Camarote Salvador une credibilidade acadêmica e a experiência real em entretenimento, transformando teoria em prática. A partir dessa vivência concreta, os participantes poderão explorar diversos conteúdos por meio de exemplos reais, conexões de mercado em uma plataforma de conhecimento contínua que gera posicionamento, relacionamento e legado”, Luciana Villas-Bôas, CEO do Camarote Salvador. O curso é indicado para profissionais de marketing, comunicação, entretenimento, eventos, hospitalidade, turismo, economia criativa, gestão e empreendedorismo que desejam atuar ou se aprofundar no universo das experiências, grandes eventos e plataformas culturais. O início das aulas está previsto para maio de 2026. Mais informações sobre o curso podem ser acessadas aqui.

 Icekiss transforma Carnaval em ponte cultural entre Bahia e Minas com ação inédita

Unindo dois dos carnavais mais vibrantes do país, a Icekiss, marca da Cory Alimentos, aposta na música como ponte cultural entre Bahia e Minas Gerais. A marca se une ao bloco Baianas Ozadas em uma ação que leva uma canção exclusiva às ruas de Belo Horizonte e às rádios de Salvador e da capital mineira durante o período carnavalesco, reforçando a relação histórica da marca com a cultura popular, a música e a celebração que representa a festa de rua. Como parte da ação, o Baianas Ozadas criou a música “Carnaval Icekiss – Balança a Balinha, Batuca a Latinha”, que será apresentada durante o desfile na cidade mineira, além de tocar em rádios das capitais dos dois estados e também em São Luís, no Maranhão. No ritmo do axé, a canção reforça a conexão da marca com o público das duas localidades. O desfile do bloco, com apresentação da música em Belo Horizonte, será realizado no dia 16 de fevereiro, segunda-feira da folia, com concentração às 8h, em frente à Igreja São José, no Centro. Já nas rádios, a veiculação acontece de 7 a 17 de fevereiro. Para Geo Ozado, fundador do Baianas Ozadas, a iniciativa do grupo com a marca da Cory Alimentos carrega um significado pessoal e cultural. “Ter a Icekiss como parceira é uma grande alegria, pois está apostando na rua, na cultura e na alegria construída com o povo. Ela combina muito com o bloco, porque é uma marca popular, que remete à infância e à memória afetiva. Nossa música foi criada especialmente para essa parceria”, contou. Geo é natural de Ilhéus, radicado em Belo Horizonte, e se tornou um dos principais representantes do novo cenário da festa de rua da capital mineira, ao levar os ritmos afro-baianos.  De acordo com Felipe Nascimento, diretor executivo da Cory Alimentos, a participação da empresa nessa ação reafirma um vínculo construído ao longo de décadas. “A Icekiss sempre esteve ligada à música, à batida e à folia. A Bahia e o Carnaval fazem parte dessa história, e especialmente Salvador, que tem uma relação profunda com a marca. Agora, ressaltamos também a conexão com Minas, um estado com cultura riquíssima e uma forte história com a Icekiss”, explica. Ele ainda destaca que a iniciativa integra a estratégia de dialogar com diferentes públicos por meio da música e da cultura popular. “Acreditamos que o Carnaval de rua é um dos espaços mais propícios para enfatizar a memória e a expressão coletiva”, enfatizou. 

Betnacional transforma estande em ponto de encontro, memória e sonho no Rio Open 2026

A Betnacional, a Bet dos Brasileiros, será uma das grandes protagonistas do Rio Open 2026 como patrocinadora oficial do torneio, que acontece entre os dias 14 e 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro. Em um momento especial do calendário nacional, com o evento coincidindo com o Carnaval e colocando o Rio de Janeiro no centro das atenções culturais, turísticas e midiáticas do país, a marca apresenta um conjunto de ativações que têm como principal pilar um estande imersivo, criado para ampliar a experiência do público dentro e fora do torneio. Mais do que um espaço de visibilidade, o estande da Betnacional foi concebido como um ambiente de memória, convivência e aspiração, conectando o Rio Open à história do tênis mundial e ao sonho do torcedor brasileiro. Inspirado na estética de momentos icônicos do tênis brasileiro no saibro, o espaço transporta o público para capítulos emblemáticos do esporte nacional e funciona como um verdadeiro hub de experiências ao longo de todo o evento. Para Jorge Peixoto, Head de Brand Experience da Betnacional, o patrocínio ao Open Rio não está apenas na visibilidade do evento, mas na construção da paixão do torcedor brasileiro pelo esporte.  “Estar no Rio Open como patrocinadora oficial reforça a essência da Betnacional. Acreditamos no esporte como plataforma de emoção, memória e transformação social e, por isso, estamos presentes em diferentes modalidades, sempre apoiando o esporte e eventos que dialogam com a paixão do torcedor. O Rio Open é um palco global, realizado no Brasil, que une excelência esportiva e entretenimento – valores que fazem parte do nosso DNA. Nosso objetivo é ir além da visibilidade, criando experiências que valorizem o fã, celebrem a história do esporte e fortaleçam o desenvolvimento esportivo no país”, afirma. Durante os nove dias de torneio, a Betnacional convida os fãs a vivenciarem o tênis para além das quadras. Ativações visuais, elementos cenográficos e conteúdos pensados para gerar identificação emocional e compartilhamento espontâneo transformam o estande da marca em um verdadeiro ponto de encontro para os apaixonados pela modalidade. É nesse ambiente que acontece uma experiência inédita em busca do maior superfã de tênis, ou pelo menos, um dos mais barulhentos, marcando um dos momentos mais simbólicos da presença da Betnacional no Rio Open. A iniciativa coloca o torcedor no centro da narrativa, valoriza histórias reais e emocionais e reforça o posicionamento da marca como uma empresa que entende, reconhece e celebra a paixão do brasileiro por esporte em todas as suas formas. Além disso, o estande atua como um polo de geração de conteúdo ao longo do torneio. Bastidores, depoimentos, o processo de escolha do super fã e a reação do vencedor constroem uma narrativa contínua que conecta passado, presente e futuro do tênis. Esse storytelling amplia o alcance do Rio Open para além da arena e impacta tanto o público presente na cidade quanto as audiências nas redes sociais e na imprensa. Ativações que orbitam a experiência do estande Como extensões dessa presença física, a Betnacional ativa outras iniciativas que reforçam a experiência vivida no espaço. Uma delas é o projeto “Tênis narrado como futebol”, que transforma pontos históricos do tênis em animações no estilo HQ, narradas por Galvão Bueno. As narrações reinterpretam momentos marcantes do esporte com a emoção típica do futebol e a voz de um dos maiores narradores do Brasil, ganham vida em conteúdos exibidos nos canais digitais da marca e em ações de mídia durante o torneio. O estande contará com a presença do creator Betnacional para o Rio Open, o craque Amoroso, que já teve passagens, em sua carreira vitoriosa por clubes como Guarani, São Paulo, Corinthians, Borussia Dortmund, Flamengo e Udinese. Além dele, André Balada, um dos creators fixos da Bet dos Brasileiros, também estará no evento. Os ex-atletas que passarão pelo espaço ao longo do torneio para interagir com o público, criar conteúdos espontâneos e vivenciar o Rio Open de forma próxima e descontraída. A participação dos dois reforça o estande como um verdadeiro ponto de encontro entre a marca, os ídolos e os torcedores, promovendo momentos de leveza, carisma e identificação. Mais do que aparições pontuais, a atuação dos creators contribui para transformar o espaço em um ambiente vivo, dinâmico e altamente compartilhável, aproximando o universo do tênis do imaginário popular brasileiro e ampliando o alcance da experiência para além da arena, por meio das redes sociais e da mídia espontânea.

DXC Technology conclui implementação global do Amazon Quick e lança nova unidade de negócios para acelerar a IA

A DXC Technology (NYSE: DXC), parceira líder em tecnologia e inovação empresarial, anuncia a conclusão da implementação de larga escala do Amazon Quick, o workspace digital baseado em IA de agentes, para toda a sua força de trabalho global de 115.000 funcionários em 70 países. Simultaneamente, a companhia lança a DXC Amazon Quick Practice, uma nova unidade de negócios focada em impulsionar a competitividade das empresas no cenário global, ajudando-as a operacionalizar a IA em escala dentro de ecossistemas corporativos complexos e multivariados. Este anúncio representa uma das maiores implementações do Amazon Quick até o momento e reforça a abordagem “Customer Zero” da DXC. Ao operar novas tecnologias internamente sob rigorosas condições de segurança e governança, a DXC valida o que realmente funciona antes de apoiar os clientes em suas próprias jornadas de transformação. Utilizando os mesmos modelos operacionais e estruturas de conformidade aplicados internamente, a empresa auxilia seus clientes a mover a IA de programas piloto para a produção total com maior velocidade, confiança e eficiência operacional. IA Empresarial: Eficiência e Governança Comprovadas na DXC A DXC implementou o Amazon Quick para elevar o patamar de como seus funcionários acessam informações e colaboram em uma operação global altamente distribuída. A plataforma conecta as equipes a dados confiáveis, garantindo que a inovação caminhe lado a lado com rigorosos requisitos de segurança e conformidade de nível corporativo — um diferencial crítico para mercados com legislações de dados rigorosas. Como parte da iniciativa, foi introduzido o AI Advisor Agent, um ponto único de acesso para conhecimento e ferramentas de IA utilizado por mais de 40.000 engenheiros. O projeto também inclui consultores de IA focados em processos vitais, como o Supply Chain Advisor, que fornece orientações operacionais rápidas e validadas para as equipes de suprimentos. A eliminação de silos entre sistemas distintos acelerou a tomada de decisões e a produtividade. A iniciativa é liderada pelo Chief Digital Information Officer da DXC, Russell Jukes, e reflete um modelo de execução que unifica a agenda digital, de informação e de IA para acelerar a entrega de valor em escala empresarial. “A implementação do Amazon Quick em nossa força de trabalho global nos deu a oportunidade de realizar um teste de estresse em escala real”, afirma Russell Jukes. “Vimos em primeira mão como a IA, quando conectada à forma como as pessoas trabalham e aos processos dos quais elas dependem, pode reduzir o atrito e ajudar as equipes a operar de forma mais eficaz com as salvaguardas e governança corretas. Essa experiência informa diretamente como ajudamos nossos clientes a avançar além dos pilotos e ativar a IA em suas empresas.” Lançamento da DXC Amazon Quick Practice: Foco em Setores Estratégicos A nova unidade de negócios nasce com o respaldo de uma força de trabalho qualificada, contando com mais de 10.000 profissionais certificados em Amazon, dos quais mil possuem especializações avançadas em IA. Esta fundação técnica permite que a prática combine metodologias de implementação comprovadas com modelos de governança robustos, garantindo que as empresas brasileiras e globais avancem para uma operacionalização responsável e segura da tecnologia. Equipes multifuncionais de arquitetos de IA e especialistas em adoção trabalham em parceria com os clientes para identificar casos de uso de alto impacto. O foco está na implantação rápida de recursos de IA seguros que abrangem desde pesquisas inteligentes e Business Intelligence (BI) avançado até automações de última geração. Além disso, a prática prioriza o coinvestimento com a Amazon em soluções verticais para setores motores da economia, como serviços financeiros, seguros e manufatura, acelerando o tempo de retorno sobre o investimento e gerando resultados de negócios mensuráveis. “Muitas empresas estão ansiosas para usar a IA, mas lutam para transformar pilotos em impacto real nos negócios”, observa Ramnath Venkataraman, Presidente de Consulting & Engineering Services da DXC. “A DXC Amazon Quick Practice ajuda os clientes a implantar IA com responsabilidade, conformidade e resultados. Isso é um trampolim para a transformação empresarial, focada em tornar a IA prática, escalável e integrada às operações diárias.” Jose Kunnackal John, Diretor do Amazon Quick, reforça a sinergia: “O Amazon Quick foi projetado para habilitar a IA diretamente onde as pessoas trabalham. A DXC provou o poder da plataforma ao integrá-la com sucesso nos fluxos de trabalho de 115 mil funcionários. Juntos, oferecemos às empresas um caminho confiável para implantar a IA em escala dentro dos sistemas e dados que elas já utilizam, respeitando a integridade das informações corporativas.” A DXC Amazon Quick Practice consolida a parceria de longa data entre as duas empresas, ajudando as organizações a navegar na crescente complexidade tecnológica ao integrar e gerenciar soluções de IA dentro de seus ambientes existentes de forma segura e sustentável.

Panco estreia no Carnaval de São Paulo com ativações no Camarote Essepê

A Panco participa pela primeira vez do Carnaval de São Paulo como patrocinadora oficial do Camarote Essepê, um dos espaços mais disputados do Sambódromo do Anhembi. A marca estará presente nos dias 13, 14, 15 e 21 de fevereiro com ativações que reforçam a conexão com o público jovem adulto, combinando sabor, entretenimento e bem-estar. Com expectativa de receber cerca de 16 mil pessoas ao longo do evento — aproximadamente 4 mil por dia — o Camarote Essepê será palco de experiências pensadas para gerar experimentação e proximidade com o consumidor. Na retirada dos abadás, os foliões já terão contato com amostras da linha Choco Clássicos, que também será oferecida em ações de degustação durante os desfiles. Além da presença dos produtos, a Panco contará com um espaço exclusivo de relaxamento dentro do camarote, oferecendo sessões de quick massage. A iniciativa busca equilibrar a energia intensa da festa com momentos de cuidado e bem-estar, criando uma experiência sensorial e memorável para o público. Essa participação reforça o posicionamento da Panco como uma marca atenta aos movimentos culturais e às transformações no comportamento do consumidor. Em um cenário em que autenticidade e conexão emocional são cada vez mais valorizadas, a marca aposta em experiências que geram vínculo real com as pessoas. Estar no Carnaval, de forma ativa e integrada à vivência do público, é uma maneira de participar da cultura, dialogar com comunidades e construir relações baseadas em identificação, afeto e memória. Os Choco Clássicos, protagonistas das ativações no Carnaval, traduzem esse propósito. Com uma camada generosa de chocolate ao leite, os clássicos da Panco — como Sequilhos, Rosquinhas e Biscoitos de Chocolate — ganham uma nova leitura, mantendo o sabor de sempre com um toque ainda mais indulgente. Versáteis e pensados para diferentes momentos da rotina, convidam o consumidor a viver pequenas pausas de prazer, afeto e compartilhamento.

Mentos estreia no Carnaval de rua do Rio com ação para lançar o novo Mentos Wild Spearmint

Pela primeira vez em sua trajetória no Brasil, Mentos leva a estratégia de comunicação para o epicentro do Carnaval de rua carioca. A ação 100% idealizada pela BR Media, aposta na convergência entre o digital e o “real life” para marcar o lançamento nacional de Mentos Wild Spearmint, unindo o frescor do produto à irreverência cultural da festa.  Segundo Mariana Midea, executiva comercial da conta PMV na BR Media, a estratégia foi desenhada para transformar o lançamento em um fenômeno de presença de marca através da experiência direta com o público. “Nosso desafio foi criar um ecossistema que conectasse a autoridade digital de Mentos à força orgânica das ruas. Não se tratando apenas de patrocínio, mas sim de uma curadoria estratégica onde o conceito ‘wild’ do produto encontra o ambiente perfeito para ser experimentada”, reforça a executiva.  A campanha digital começa com a cantora Melody, escalada pela agência para traduzir o conceito de ousadia do novo sabor e convidar o público a despertar seu lado ousado. O ápice da estratégia ocorre no dia 14 de fevereiro, com a ativação de Mentos no bloco Amigos da Onça. Conhecido por sua estética selvagem e performática, o bloco foi escolhido pela agência por oferecer o fit ideal para o conceito do novo sabor. No dia do desfile, a marca terá promotores responsáveis pela distribuição de Mentos Wild Spearmint ao público, transformando o contato com o produto em uma experiência sensorial e participativa.  Para garantir que a ação física se transforme em ativos digitais de alto impacto, a BR Media escalou um squad estratégico. A cobertura oficial no bloco fica sob o comando de Bernardo Lamarca e Larissa Luz,  e após o período carnavalesco, a conversa segue ativa com um squad amplo que conta com Bruno Miranda, Karol Lannes e Julia Barni. Além de mais 20 micros creators da plataforma MIS (unidade da BR Media focada em nano e micro influenciadores) para pulverizar a presença do produto em diferentes nichos de consumo.. “O lançamento de Wild Spearmint exige um contexto que dialogue com a autenticidade do nosso consumidor. A BR Media conseguiu traduzir o conceito de ousadia do produto em uma experiência de Brand Experience que ocupa o território da cultura popular de forma orgânica e relevante”, destaca Angelina Perrin, diretora de marketing na Perfetti Van Melle, grupo dono da marca Mentos no Brasil.

Fogo de Chão aposta em estratégia omnichannel e dados para ampliar conversão e fidelização no food service

Em um cenário de transformação acelerada do food service, o Fogo de Chão vem estruturando uma estratégia omnichannel centrada em dados, tecnologia e experiência do cliente. O tema foi abordado por João Galoppi, Diretor de Marketing e Vendas da Fogo de Chão Brasil, em recente participação no podcast “Líderes de Marketing e Vendas”, onde compartilhou os desafios e aprendizados de integrar marketing, vendas, operações e CRM em um negócio de alta complexidade.  O “Líderes de Marketing e Vendas” é uma iniciativa da InboundCycle Brasil e reúne gestores, fundadores e líderes de marketing e vendas para discutir geração de demanda, estratégias de crescimento e tendências do mercado. Lançado em 2023, o programa já soma mais de 250 episódios no Brasil, além de edições na Espanha, Chile e México.  Experiência do cliente  Segundo o executivo, o setor vive um dos momentos mais críticos e desafiadores dos últimos anos, com clientes mais exigentes, múltiplos pontos de contato e crescente digitalização dos processos. “O food service deixou de ser apenas um negócio físico. Hoje, ele é cada vez mais digital, orientado por dados e por tecnologia”, afirma Galoppi. “Antes de qualquer ferramenta, vem a estratégia. Precisamos garantir que o cliente tenha uma jornada consistente, que gere memória positiva e estimule o retorno”, destaca. Na prática, o Fogo de Chão tem trabalhado para conectar todos os pontos de contato com o consumidor, do atendimento presencial aos canais digitais e ao relacionamento pós-consumo. “Conectar dados, processos e áreas é fundamental. Marketing, vendas e operações precisam caminhar juntos para traduzir estratégia em resultado”, afirma. Por isso, a rede estruturou suas áreas sob o mesmo guarda-chuva estratégico, reduzindo fricções no funil comercial. “O desalinhamento entre marketing e vendas gera perda de oportunidades e desperdício de leads. Quando as áreas estão integradas, conseguimos ampliar a eficiência e a conversão”, explica Galoppi.  Com a crescente digitalização do marketing, Galoppi  também destaca o papel da inteligência artificial na personalização e na identificação de padrões de comportamento. “Camadas de IA permitem identificar padrões e entregar experiências mais customizadas. Em 2026, será fundamental ativar a base de clientes existentes e aumentar a recorrência com inteligência”, projeta.  A empresa ainda aposta em experiências orientadas por ocasião de consumo, como harmonizações, eventos temáticos e experiências gastronômicas específicas. “O consumidor busca experiências genuínas. O setor precisa ir além do produto e entregar contexto, narrativa e emoção”, afirma. “O futuro do marketing passa pela integração total entre marketing, vendas e operações, com foco em eficiência e decisões orientadas por dados. “Precisamos abandonar o ‘achismo’. O cliente está falando conosco o tempo todo, e os dados são o caminho para ouvir, entender e agir”, conclui. 🎧 Ouça o episódio completo: https://lnkd.in/ddeNMkTt

Ana Castela é anunciada como nova embaixadora da Creamy e inspira próximo lançamento da marca

A Creamy inaugura uma nova fase ao anunciar Ana Castela como sua embaixadora. A parceria marca o encontro entre uma das artistas mais influentes da atualidade e uma marca que vem ressignificando o cuidado com a pele no Brasil, unindo ciência, sensibilidade e vida real. Com uma rotina intensa, marcada por shows, viagens e exposição constante à maquiagem, Ana se tornou o ponto de partida ideal para um processo profundo de recuperação e equilíbrio da pele. Ao longo dos últimos meses, a Creamy conduziu um verdadeiro reset, utilizando diferentes produtos do seu portfólio e acompanhando de perto as respostas da pele da artista, formando sua rotina ideal. Todo o processo começou apenas com o Calming Cream da marca, que já era de uso da estrela. Mais do que resultados visíveis, a colaboração se construiu a partir da escuta. O feedback de Ana Castela teve papel ativo no desenvolvimento de um novo produto da marca – o sérum Acne defense 5D – influenciando escolhas e direcionamentos pensados para atender às demandas reais de quem vive uma rotina acelerada. “Ana representa com muita verdade esse momento da Creamy: uma marca que cresce com seu público, sem excessos e com foco no que realmente faz diferença”, comenta Gabriel Beleze, co-CEO da marca. O sérum chega aos canais próprios da marca dia 9 de fevereiro, com 30ml e por R$78,94 ou R$74,99 no pix.

NIVEA leva o cuidado da casa do BBB para a vida real com promoção “Pele Campeã”, com prêmios que vão de créditos em dinheiro a casas e carros

A NIVEA anuncia a promoção nacional Pele Campeã, uma iniciativa que reforça o compromisso da marca com o cuidado diário da pele e transforma esse hábito em conquistas reais para os consumidores.  A cada R$ 35 em produtos NIVEA, o consumidor pode participar e concorrer a prêmios instantâneos, sorteios mensais e ao grande prêmio final, que inclui uma casa totalmente abastecida com produtos NIVEA, além de créditos em dinheiro e carros. A mecânica simples e acessível contempla diferentes categorias do portfólio, como hidratantes corporais, protetores solares e produtos faciais, reforçando a presença transversal da marca no dia a dia dos brasileiros.  A promoção integra a presença da NIVEA no Big Brother Brasil 26, ampliando a conversa da marca com milhões de pessoas e conectando o cuidado diário a um dos maiores palcos culturais do país. Mais do que associar-se ao programa, a iniciativa reforça o papel da NIVEA como marca que faz parte da rotina real, dentro e fora da casa.  “Estar na pele de milhões é fazer parte da vida real das pessoas. Com a promoção Pele Campeã, reforçamos o autocuidado como um hábito essencial e o celebramos com conquistas concretas, como uma casa abastecida com produtos NIVEA, pensada para apoiar o cuidado diário”, afirma Marcela Faconti, CMO da NIVEA Brasil.  Produtos icônicos como NIVEA Milk, Q10 e NIVEA Sun Protect e Hidrata ganham destaque na comunicação da campanha, conectando tradição, inovação e uso recorrente em uma ação que reconhece o cuidado como parte fundamental da vida, conectando o uso real dos produtos às conversas que acontecem dentro e fora da casa.  Mais informações e regulamento completo estão disponíveis no site oficial da campanha.  Com mecânica simples e acessível, a promoção permite que, a cada R$ 35,00 em compras de produtos NIVEA, o consumidor cadastre o cupom fiscal no site oficial da campanha (www.pelecampea.com.br) e passe a concorrer automaticamente a prêmios instantâneos, sorteios mensais e ao grande prêmio final. Participam da ação itens de diferentes categorias do portfólio, como hidratantes corporais, protetores solares e produtos faciais, reforçando a abrangência da marca no cuidado com a pele.  Entre as premiações estão créditos digitais de R$ 300,00, distribuídos instantaneamente, além de um carro 0 km por mês. O grande prêmio da campanha é uma casa, que será entregue totalmente abastecida com produtos NIVEA, simbolizando o cuidado presente em cada detalhe da iniciativa.  Mais informações sobre a promoção e o regulamento completo estão disponíveis no site oficial da campanha (link). 

Mais mulheres apostam na formação em tecnologia para enfrentar desigualdade no mercado

A procura de mulheres por formação na área de tecnologia aumentou ao longo de 2025, refletindo um movimento silencioso, porém consistente, de reação a um mercado que ainda impõe barreiras adicionais à progressão feminina. Cursos técnicos, certificações e programas de capacitação passaram a ser vistos não apenas como porta de entrada, mas como estratégia para disputar espaço em um setor marcado por desigualdade de gênero. Na Escola da Nuvem, organização voltada à formação em tecnologia, o avanço da participação feminina ficou evidente ao longo do último ano. Em 2024, as mulheres representavam 40,8% dos alunos que buscavam a instituição. Em 2025, esse percentual saltou para 50,3%, indicando uma virada relevante no perfil de quem procura qualificação na área. Para Ana Leticia Lucca, CRO da Escola da Nuvem, o movimento reflete uma leitura pragmática do mercado. “Muitas mulheres chegam buscando formação porque sabem que, sem uma base técnica forte, elas nem entram no processo. Existe uma consciência muito clara de que a régua é mais alta para elas”, afirma. A percepção se confirma nos dados do relatório “FOMO at work: The opportunity gap between men and women in tech”. Enquanto 75% dos homens acreditam que há igualdade no desenvolvimento de carreira, apenas 60% das mulheres concordam. Para 38% delas, as oportunidades não são iguais, contra 24% dos homens. A consequência aparece na rotina: 67% das mulheres dizem sentir que precisam trabalhar mais horas para avançar profissionalmente, frente a 56% dos homens. O peso da conciliação entre vida pessoal e profissional também recai de forma desigual. Segundo o estudo, 63% das mulheres afirmam que esse fator impacta significativamente ou de forma extrema sua progressão de carreira, percentual bem superior ao dos homens (49%). Mais da metade delas (52%) teme que faltar a eventos profissionais por compromissos familiares prejudique sua trajetória. “Essa busca por capacitação vem muito ligada à ideia de proteção de carreira. A formação passa a ser uma forma de reduzir vulnerabilidades em um ambiente que ainda penaliza mais as mulheres”, observa Ana Leticia. Na América Latina, o cenário é ainda mais complexo. O estudo “Closing the Gender Gap in Latin American Technology”, da McKinsey, mostra que, apesar da expansão do setor, a desigualdade de gênero na liderança voltou a crescer em 2022, a primeira vez desde 2016. As mulheres estão migrando para a tecnologia em proporção duas vezes maior que a dos homens, muitas vezes vindas de áreas como saúde e ciências sociais. Ainda assim, permanecem concentradas em funções como UX, UI, design e análise de dados, com presença quase inexistente em áreas como desenvolvimento back-end e cibersegurança. O gargalo aparece logo no início do funil. As mulheres representam apenas um terço dos candidatos às vagas de tecnologia, ainda que a taxa de contratação após entrevistas seja semelhante à dos homens. “Sem formação técnica, a mulher fica fora do jogo antes mesmo da entrevista. Isso ajuda a explicar por que tantas estão buscando cursos agora”, diz a executiva. A desigualdade salarial reforça essa lógica. Na América Latina, mulheres ganham, em média, 24% menos que os homens no setor de tecnologia, e apenas um quarto das grandes empresas possui políticas estruturadas de equidade salarial. À medida que a carreira avança, a presença feminina diminui: elas ocupam até 40% das posições iniciais, mas chegam a no máximo 30% dos cargos de liderança sênior. Para Ana Leticia, o aumento da procura por formação revela uma tentativa de romper o chamado “degrau quebrado” da carreira. “Quando elas conseguem acessar áreas mais técnicas e valorizadas, as chances de crescimento e permanência aumentam. A educação vira um instrumento concreto de mudança”, afirma.

Brasileiros querem sossego no Carnaval, mas 71% valorizam marcas que apoiam a folia

Nem todos os brasileiros pretendem curtir o Carnaval em blocos de ruas, trios elétricos, bailes ou sambódromos. Pelo contrário: 54% têm outros planos para o feriado, que passam longe da folia e do agito do samba e das festas. Ainda assim, as marcas que se associam ao Carnaval são valorizadas e consideradas na hora da compra. É o que mostra um estudo online realizado pela Toluna com 1.018 brasileiros entre 7 e 8 de fevereiro deste ano. Para 54%, o Carnaval é o retrato do país e da alegria do povo brasileiro e 41% dizem ser “legal as marcas fazerem propaganda com o tema do Carnaval, pois mostram que valorizam o que é ser brasileiro”. Para 30%, é importante as marcas, além de valorizarem o Carnaval, também viabilizarem a sua realização por meio de patrocínios e incentivos financeiros. Sobre a influência direta das campanhas na decisão de compra, o impacto é dividido.  Marcas de bebida dominam o top of mind Brahma é a marca que os brasileiros mais associam espontaneamente ao Carnaval. Ela tem cerca de 30% mais menções espontâneas do que a segunda marca mais citada, a Skol. Em seguida estão Heineken, Coca-Cola e Itaipava.  Esse resultado está em linha com as marcas que mais foram vistas em ações relacionadas ao Carnaval: Brahma (59%), Skol (43%), Coca-Cola (41%), Heineken (36%), Itaipava (31%) e iFood (31%). A TV aberta foi o local onde as pessoas mais viram propagandas relacionadas ao Carnaval (74%), seguida pelo YouTube (53%), Instagram (45%) e TikTok (32%). Samba X descanso Metade dos brasileiros pretendem curtir o Carnaval longe de blocos, festas e escolas de samba: • 36% dizem que vão aproveitar para descansar em casa, sem cair na folia ou viajar; • 9% dizem que têm outros planos não relacionados ao Carnaval; • 7% dizem que vão viajar, mas não para curtir a festa • 6% dizem que vão trabalhar e descansar; • 3% dizem que vão se dedicar ao trabalho durante o feriado. Independente da forma como pretendem curtir o Carnaval, os principais sentimentos associados a festa são felicidade, relaxamento, tranquilidade, energia, animação e liberdade. Perfil dos foliões Somam 38% os brasileiros que pretendem cair no samba durante o Carnaval: • 22% vão se dividir entre descansar e pular Carnaval; • 11% pretendem “viver o Carnaval intensamente”; • 5% vão pular Carnaval mas também trabalhar.  Entre os que vão cair na folia, o destino de 65% são blocos de rua ou trios elétricos gratuitos. Outros 37% vão buscar espaços pagos, 29% vão a festas particulares, 25% assistirão aos desfiles no sambódromo e 14% vão a festas nas quadras das escolas. O folião convicto, segundo a pesquisa, é organizado. A maioria (52%) declara já ter uma reserva financeira destinada ao Carnaval e 53% dizem ter total certeza de que o planejamento financeiro será suficiente para curtir a festa. Em relação a esses planos, apenas 11% acreditam que vai faltar dinheiro e 20% pretendem parcelar compras no cartão de crédito. As fantasias são planejadas dia a dia por 54% deles e apenas 12% deixam para montar o look de última hora. Os que não se fantasiam somam 28%. Já entre os principais temores dos foliões, roubos ou furtos aparecem no topo da lista, seguido por violência física e consumo de bebidas adulteradas. Aliás, o roubo, assim como encontrar banheiros públicos, estão empatados em primeiro lugar como as principais dificuldades esperadas pelos foliões (cada um teve 27% das menções). Consumo e Carnaval Na bolsa de quem pretende curtir o Carnaval não deve faltar protetor solar, desodorante, perfume e enxaguante bucal. A pesquisa avaliou, também, como os foliões pretendem se alimentar durante a festa, já que ter hábitos mais saudáveis está entre as principais metas dos brasileiros em 2026, de acordo com outra pesquisa recente da Toluna. O resultado mostra uma preferência pela comida caseira, já que 61% disseram que irão a supermercados e prepararão as próprias refeições. Mas refeições em restaurantes também foram consideradas uma opção por 47% dos entrevistados, bem como o uso de aplicativos de delivery (46%). Quanto às bebidas que devem ser mais consumidas durante o Carnaval, 78% indicam cerveja e 73%, água mineral. Em seguida estão refrigerantes (62%), energéticos (44%), água de coco (37%), coquetéis prontos (18%) e sucos naturais (18%). O principal local de compra dessas bebidas devem ser supermercados (72%), seguidos por vendedores ambulantes (47%), bares e restaurantes (45%) e sites ou aplicativos (28%). Meios de transporte Os carros por aplicativo são o transporte preferido dos foliões: 48% dizem que devem usar esse meio de transporte. Em seguida estão carros próprios (26%), caminhada (9%), táxi (8%), ônibus (3%) metrô ou trem (3%). As principais companhias dessas pessoas são os parceiros (60%), amigos (52%) e família (45%). Somam 35% os que dizem que vão curtir o Carnaval com os filhos. Pé na estrada Entre os que pretendem viajar, 45% dizem que vão com carro próprio, 26% farão viagens mais longas de avião e 19% irão viajar de ônibus. As principais acomodações serão hotéis ou pousadas para 38%, residência de amigos ou familiares para 32% e casa ou apartamento alugado para 20%. Demanda ESG A pesquisa mostra, por fim, que o brasileiro pretende conciliar preocupação ambiental com diversão neste Carnaval: • 93% dizem que vão procurar fazer o descarte correto do lixo durante o Carnaval; • 92% vão evitar desperdício de comidas e bebidas; • 76% vão preferir locais que tenham coleta seletiva; • 64% vão evitar copos e plásticos descartáveis. Sobre a Toluna  A Toluna é líder global em pesquisa e insights, apoiando empresas na tomada de decisões mais inteligentes, rápidas e baseadas em dados. Ao longo de 25 anos, firmou parcerias com algumas das maiores marcas do mundo, combinando tecnologia proprietária, um portfólio completo de soluções, um painel global robusto e uma equipe internacional de especialistas. Desde 2019, a Toluna vem investindo fortemente em inteligência artificial para acelerar a entrega de insights e ampliar a compreensão dos mercados em escala. Com presença em mais de 70 países e mais de 40 escritórios pelo mundo, incluindo São

Jim Beam leva seu bourbon para ativações de Carnaval pelo Brasil

O Carnaval brasileiro ganha, em 2026, um reforço direto do Kentucky. Jim Beam, o Bourbon Nº1 do mundo, marca presença em alguns dos principais camarotes e eventos da temporada, levando sua versatilidade para o centro da folia e mostrando que o destilado também combina com calor, música e celebrações ao ar livre. No Rio de Janeiro, a marca concentra um de seus movimentos mais estratégicos da temporada. Presente em cinco grandes eventos da cidade, Jim Beam terá destaque no Camarote Allegria, na Marquês de Sapucaí, onde apresentará uma carta exclusiva de drinks assinada por Alex Mesquita, um dos principais nomes da coquetelaria nacional. As receitas exploram diferentes rótulos do catálogo da marca no Brasil, traduzindo o perfil do bourbon em combinações pensadas para o ritmo intenso da avenida. “O Carnaval é uma vitrine importante para mostrarmos a força do nosso portfólio no Brasil. Temos um catálogo diverso, que vai do clássico Jim Beam White a extensões como Apple, Honey e Black Cherry, e isso nos permite criar combinações leves e refrescantes, pensados para o verão e para acompanhar a energia da folia”, afirma Lizandra Freitas, diretora-geral da operação da Suntory Global Spirits na América Latina. Em São Paulo, a marca integra o Camarote Samba, no Sambódromo do Anhembi, com drinks elaborados a partir de rótulos do portfólio Jim Beam ao longo dos desfiles. A agenda se amplia em outras regiões do país. Em Goiás, são 46 eventos durante a temporada, incluindo o tradicional Carnaval da Rua do Lazer, que reúne 10 bares. Em Santa Catarina, o destaque é o Camarote Freguesia Santo Antônio. Já em Pernambuco, a marca participa da iniciativa “A Cidade do Seu Carnaval”, no Shopping RioMar. Nas principais capitais, Jim Beam reforça sua estratégia para o Carnaval 2026 com ativações e cartas especiais desenvolvidas para a temporada. *Venda e consumo proibidos para menores de 18 anos.

Samsung anuncia Odyssey Cup 2026

A Samsung anuncia a chegada da Odyssey Cup 2026, torneio de Counter-Strike 2 que promete movimentar o cenário competitivo brasileiro. Após o sucesso da edição 2025, que contou com mais de 500 equipes registradas e consolidou o campeonato como referência no universo gamer, a nova temporada amplia a experiência para jogadores amadores, profissionais e espectadores, reforçando o compromisso da marca com o ecossistema de eSports. As inscrições para a Odyssey Cup 2026 terão início no dia 02 de março, e a participação é gratuita, sem taxa de inscrição, válida para amadores e profissionais. “O sucesso da Odyssey Cup 2025 mostrou o quanto o campeonato é fundamental para o fortalecimento do cenário competitivo nacional. Em 2026, ampliamos ainda mais essa experiência, oferecendo uma premiação significativa e ativações que aproximam ainda mais a Samsung da comunidade gamer. Nosso objetivo é valorizar o jogador e consolidar o torneio como referência no Brasil”, ressalta Marina Correia, gerente de monitores da Samsung Brasil. Estrutura da Odyssey Cup 2026 Assim como no ano passado, a Odyssey Cup 2026 será disputada em quatro fases: Neste ano, também serão convidados oito times Valve Regional Standings (VRS), sistema de ranking da Valve para Counter-Strike 2 (CS2), que classifica as equipes com base no desempenho recente em torneios. Os times serão contatados em 16 de março e serão escolhidos com base em sua classificação no VRS: a partir da posição 12 no Global e posição 2 no ranking Brasil. O que é a Odyssey Cup? A Odyssey Cup é um campeonato gratuito organizado pela Samsung que tem como intuito promover uma competição entre jogadores profissionais e amadores de todo o Brasil no jogo Counter-Strike 2. Neste ano, o campeonato vai contar com etapas online e presencial. A Fase Suíça e os Playoffs – até a parte da semifinal -, por exemplo, serão disputados de maneira remota, enquanto a Grande Final, que acontece em 30 de maio, será realizada de forma presencial para os times finalistas. As torcidas poderão acompanhar essa etapa de maneira online e torcer por sua equipe preferida. Quais as datas de cada etapa? Qualificatórias 21, 22, 28 e 29 de março 04, 05, 11 e 12 de abril Fase Suíça 24, 25 e 26 de abril (Fase 1) 01, 02 e 03 de maio (Fase 2) Playoffs De 08 a 10 de maio Final 30 de maio Quais serão os prêmios da Odyssey Cup? No total, serão distribuídos prêmios da seguinte forma: Qual o valor da inscrição para a Odyssey Cup? A Odyssey Cup é um campeonato gratuito, sem taxa de inscrição. O campeonato é para amadores e profissionais, válido para residentes no Brasil maiores de 18 anos. O regulamento completo da competição, com todas as regras, critérios de participação e detalhes do formato, está disponível por meio do link: https://samsung.com.br/regulamentos/campeonatoodysseycup.pdf.

Suvinil lança Cor Muda Tudo, nova plataforma de marca que apresenta a cor como força de transformação

A Suvinil apresenta Cor Muda Tudo, sua nova plataforma de marca, um convite para celebrar o Brasil em toda a sua pluralidade, energia e criatividade. A marca acredita que a cor vai muito além de tons e paletas. No Brasil, ela é forma de expressão, de transformação e de legado, capaz de conectar pessoas, territórios e histórias. Há mais de 60 anos, a Suvinil faz parte dessas histórias. Cor Muda Tudo nasce dessa relação viva com o país, transformando a crença no poder da cor em apoio a projetos e iniciativas onde ela ganha corpo, voz e significado, em comunidades, celebrações e expressões culturais genuinamente brasileiras. Porque, quando esse encontro acontece, tudo ganha vida — e muda tudo. Segundo Babi Bono, consultora de Cultural Branding da estratégia da plataforma, “quando uma marca compreende o poder que tem ao cocriar com sua comunidade, ela vai muito além da narrativa. Cor Muda Tudo é mais do que colorir espaços: é a Suvinil celebrando o Brasil, junto com o país, ao longo de todo o ano, valorizando histórias, lugares e a nossa cultura.” É nesse contexto que se insere o Projeto Candeal, iniciativa de revitalização urbana realizada em Salvador (BA), em parceria com a Associação Pracatum Ação Social. O projeto materializa a plataforma Cor Muda Tudo ao unir expressões culturais, participação ativa dos moradores e uma paleta de cores criada especialmente para o território, ressignificando espaços e valorizando a identidade cultural do bairro. Mais de 150 casas foram revitalizadas entre dezembro de 2025 e janeiro de 2026, sempre com o envolvimento direto da comunidade. O encerramento do projeto foi marcado por uma entrega simbólica: a pintura da escadaria do Zé Botinha, localizada em frente à sede da Pracatum. Marco histórico e cultural do Candeal, o espaço é palco de grandes eventos, encontros comunitários e manifestações artísticas que refletem a música, a criatividade e a força cultural do bairro. A ação contou ainda com a pintura de dois painéis artísticos, reforçando a cor como expressão coletiva e identidade local. A pintura da escadaria e dos painéis foi realizada pelo artista visual Marcos Costa, conhecido como Spray Cabuloso. Natural de São Félix (BA) e criado em Salvador, o artista é formado em Artes Plásticas pela UFBA, acumula mais de 20 anos de atuação em arte urbana e já participou do Meeting of Styles, na Alemanha. “O Candeal é um bairro que me inspira pela musicalidade presente no cotidiano das pessoas. A convite da Suvinil pude trazer meu grafite para contribuir com uma proposta que enxerga a arte como chave de transformação, capaz de levar autoestima e bem-estar por meio das cores. Nossa missão foi transformar paredes em galerias de arte. A cor é mudança, esperança e comportamento — cada tom influencia, equilibra e desperta sentimentos. Quando a arte é feita junto à comunidade, ela ganha outro significado”, afirma. O Projeto Candeal também dialoga com outras iniciativas da Suvinil orientadas pelo mesmo olhar, como o Colorindo o Céu, realizado na Ilha do Marajó (PA), reforçando uma atuação que entende a cor como agente de mudança não apenas estética, mas também social, emocional e cultural. “O Projeto Candeal consolida o posicionamento Cor Muda Tudo ao mostrar como a cor pode transformar realidades quando há escuta, parceria e respeito ao território. Encerramos essa etapa com a certeza de que o impacto permanece e inspira novos projetos”, afirma Renato Firmiano, Senior Marketing Director | CBG Brazil. Um projeto construído com a comunidade O Projeto Candeal teve início em setembro de 2025 com uma visita técnica do time da Suvinil ao Candeal, com o apoio do arquiteto e urbanista baiano João Gabriel, fundador do JG+ Arquitetos, que desenvolveu com olhar da comunidade a Paleta de Cores do Candeal. Na etapa seguinte, cerca de 20 moradores participaram de uma capacitação técnica e prática, com consultoria sobre a escolha das cores, acompanhamento das fases de pintura e início da catalogação das casas revitalizadas. Paleta escolhida, comunidade treinada e engajada, o passo seguinte foi “mãos à obra”. Ao longo dos meses de dezembro de 2025 e janeiro de 2026, o projeto seguiu em desenvolvimento, com acompanhamento das pinturas e envolvimento direto da comunidade. Ao todo mais 150 casas foram revitalizadas. “A cor muda tudo na vida e no dia a dia. Desde a hora em que a gente acorda e olha para o céu, aquele azulão que, por sinal, também está na paleta do Candeal, já ilumina o dia. A cor está em tudo: onde tem cor, tem alegria, tem sorriso. Cor é o verão de Salvador — e a Suvinil é o verão do Candeal”, afirma Eliane Freitas, chef e empreendedora local, à frente do restaurante D’Madda, referência gastronômica e ponto de encontro da comunidade do Candeal. Mais do que uma ação estética, o projeto reforça a visão da Suvinil de que a cor é uma linguagem capaz de fortalecer vínculos, gerar pertencimento e valorizar histórias e identidades locais, quando construída de forma colaborativa. “No Candeal, nosso ponto de partida foi ouvir. A paleta, a capacitação e a pintura foram construídas com a comunidade, respeitando o que já existia no território. Quando a cor é cocriada, ela deixa de ser estética e passa a ser expressão coletiva e pertencimento”, destaca Sylvia Gracia, gerente de Marketing, Cor e Conteúdo da Suvinil. Um território de potência cultural O Candeal é reconhecido como um polo de resistência, identidade e cultura afro-brasileira — berço da Timbalada e de movimentos que transformaram a música, a arte e o imaginário baiano. Estar presente nesse território significa, para a Suvinil, reforçar seu compromisso com ações de impacto coletivo e com o fortalecimento de comunidades que fazem parte da diversidade brasileira. “O Candeal é um território fundado na busca por liberdade, um quilombo urbano que respira arte, cultura e identidade. Nosso papel, enquanto Pracatum, é construir alianças com a comunidade e fazer com que projetos como este nasçam da escuta. Receber a equipe no bairro, conversar com os moradores e compartilhar a história do Candeal permite que a cor

market4u e Amstel se unem para prolongar a folia do Carnaval de São Paulo no varejo de proximidade

O Carnaval tem transformado de forma significativa a dinâmica de consumo urbano em São Paulo, especialmente dentro de condomínios residenciais. Atento a esse movimento, o market4u, maior rede de mercados autônomos da América Latina, anuncia parceria com a Amstel, a puro malte de Amsterdã, para o Carnaval de 2026, com foco exclusivo na capital paulista e em ações de varejo de proximidade. A iniciativa prevê ativações integradas nos pontos de venda e no aplicativo da rede de mercadinhos, em mercados autônomos selecionados e localizados em regiões estratégicas da cidade, especialmente em condomínios posicionados ao longo das rotas dos principais blocos de rua. A estratégia começou no esquenta do Carnaval no dia 07 de fevereiro, atravessa os dias oficiais da festa e se estende para o pós-evento até 22 de fevereiro. Todas as ativações seguem as diretrizes de consumo responsável, com geladeiras intertravadas e liberadas exclusivamente para maiores de 18 anos, garantindo controle de acesso e conformidade regulatória. “O objetivo é estar presente quando o Carnaval acontece literalmente na porta da casa do consumidor, no exato momento da compra. Vamos entregar a mensagem certa, para o usuário certo, no momento e no lugar adequados”, afirma Sandro Wuicik, diretor comercial e cofundador do market4u. Para Priscila Brito, diretora de vendas digitais do Grupo HEINEKEN, a parceria com a maior representante da América Latina é fundamental para o fortalecimento do contato direto com os consumidores da cervejaria no país: “Estar presente no momento de decisão de compra é estratégico para a Amstel, especialmente em um período como o Carnaval, que é culturalmente tão forte para o brasileiro. A parceria entre Grupo HEINEKEN e market4u nos permite ampliar a capilaridade, fortalecer a presença da marca no dia a dia do consumidor e gerar conexão real, exatamente onde a experiência acontece: perto de casa, no ritmo da cidade e no clima da festa”, relata.  Dados proprietários orientam a estratégia para a folia A iniciativa é sustentada por dados internos do market4u, que evidenciam mudanças relevantes no comportamento do consumidor durante o período carnavalesco. De acordo com pesquisas proprietárias da plataforma, no Carnaval de 2025 as vendas de bebidas alcoólicas cresceram cerca de 105% em comparação com períodos fora da folia, reforçando o potencial de ativações conjuntas entre marcas e operações de conveniência em datas de alta intensidade de consumo. Os dados também apontam uma alteração clara nos horários de compra. Durante o Carnaval, o pico deixa de ocorrer no horário de almoço e migra para o período noturno, entre 19h e 22h, acompanhando a rotina dos blocos de rua, encontros informais e o retorno do consumidor para casa. As categorias mais demandadas seguem a lógica da reposição imediata e da conveniência, com destaque para bebidas alcoólicas e não alcoólicas, snacks, bomboniere e itens básicos de mercearia, alguns com crescimento estimado entre 100% e 200% em volume de vendas em relação a semanas regulares. Indicadores de mercado confirmam o aquecimento do varejo na folia O cenário observado pelo market4u também é corroborado por indicadores de mercado. Dados do Itaú Unibanco mostram que o faturamento do comércio na cidade de São Paulo cresceu 10,6% entre o sábado de Carnaval e a Quarta-feira de Cinzas. Já a Getnet, do Santander, registrou avanço de 3,69% nas vendas de supermercados e hipermercados no mesmo período, reforçando o ambiente favorável para o varejo alimentar durante a folia. O movimento consolida uma tendência estrutural do varejo urbano. Em datas de grande circulação e horários atípicos, operações de proximidade ganham protagonismo ao oferecer acesso rápido, sem deslocamentos e fora do horário comercial tradicional, posicionando-se como parte essencial da jornada de consumo do paulistano, inclusive em eventos sazonais de grande escala como o Carnaval.

Teresa Perez anuncia nova Diretora B2B

A Teresa Perez anuncia a chegada de Suellen Mendes como nova diretora de B2B, a partir de 2 de março. A executiva será responsável pelo relacionamento com as agências parceiras da operadora, contribuindo com sua expertise de mercado. “Com a experiência de liderança e desenvolvimento de equipes e interface entre Vendas, Operações e Produtos, tenho certeza de que a Suellen irá somar muito ao nosso time. Sua visão estratégica será um diferencial na negociação e melhorias nos nossos processos comerciais, além da gestão e expansão da carteira de agências de viagem da Teresa Perez. Estamos em um momento de transformação digital, implementando novas ferramentas que visam produtividade para as nossas agências parceiras, sempre pensando em crescer com qualidade e mantendo o foco na satisfação dos nossos clientes nos canais B2B”, comentou Tomas Perez, CEO do TP Group. Com mais de 17 anos de experiência no setor de turismo e passagens por empresas como Club Med e Sete Mares, Suellen traz amplo conhecimento do mercado de agências de viagem, além de atuação estratégica no relacionamento com o trade, foco em crescimento sustentável, posicionamento de marca, liderança colaborativa, visão de negócio e excelência no atendimento B2B. A executiva complementa: “Estou muito feliz e honrada em assumir a direção do B2B da Teresa Perez. Chego guiada por um valor que sempre conduziu minha trajetória: as relações humanas. Assumo o compromisso de estar próxima do time, sendo presença ativa, parceria e referência de confiança, contribuindo para fortalecer uma cultura de excelência no turismo de alto padrão. Quero estar cada vez mais próxima das agências de viagens, em escuta permanente para compreender e atender suas necessidades e corresponder às suas expectativas, contando também com a parceria dos nossos fornecedores, para que juntos possamos sustentar e potencializar o cuidado que distingue a marca em cada experiência concebida para os nossos clientes”.

Como o esporte prepara grandes profissionais?

A relação entre atividades esportivas e alta performance profissional costuma ser debate recorrente de pesquisas e já se tornou uma percepção compartilhada entre muitos executivos. Esse tema agora ganha uma contribuição inédita com o lançamento de Atleta Corporativo: como o esporte molda grandes líderes, que transforma o conceito em um método prático e estruturado, aplicável à rotina de gestores e equipes. Escrito por Cesar Cotait Kara José a partir de sua experiência como CEO para a América Latina de uma multinacional aliada à rotina intensa de exercícios físicos, o livro apresenta um guia que une o movimento do corpo ao crescimento no mercado de trabalho.   A obra não apenas explica como a manutenção desse hábito pode desenvolver competências essenciais para se destacar no mundo corporativo, mas traz uma matriz prática que associa 65 modalidades esportivas com 20 habilidades diferentes. Para quem quer aprimorar o controle emocional, por exemplo, a luta é uma opção recomendada pelo especialista, porque exige a manutenção da calma em momentos de estresse e pressão. Já para aqueles que buscam se comunicar melhor, o ideal é se engajar em futebol, vôlei, basquete ou qualquer outra categoria que dependa de decisões coletivas.   O esporte se revela um grande catalisador. Ele desenvolve competências fundamentais para uma carreira de alto desempenho: resiliência, adaptabilidade, inteligência emocional, disciplina e tomada de decisão sob pressão. Em um ambiente corporativo cada vez mais dinâmico e desafiador, essas habilidades se tornam diferenciais valiosos. Quando aplicadas com estratégia, essas lições se traduzem em clareza de ação, consistência, agilidade e preparo para lidar com adversidades com estabilidade e confiança — fundamentos que sustentam resultados sólidos e sustentáveis. (Atleta Corporativo, p. 15)  Além de uma metodologia inovadora, a obra apresenta o Índice de Potencial Esportivo Profissional (IPEP), que permite a avaliação estratégica de como a atividade física está auxiliando no aprimoramento das competências profissionais. O objetivo desta métrica é possibilitar que os futuros “atletas corporativos” percebam as mudanças em si a partir do autoconhecimento, da reflexão e do crescimento pessoal contínuo.  “A ideia desta publicação nasceu da minha própria experiência de vida, nos anos conciliando carreira executiva, empreendedorismo, família e uma rotina intensa de esportes. Percebi que as maiores habilidades que desenvolvi como líder — resiliência, foco, disciplina, controle emocional, estratégia e mentalidade de crescimento — vieram diretamente do esporte. Por isso, decidi transformar esse conhecimento em uma metodologia estruturada e acessível para ajudar outras pessoas a evoluírem também”, explica Cesar Cotait Kara José.  A publicação também reúne relatos e contribuições de 16 executivos que compartilham suas trajetórias, aprendizados e histórias reais de como o esporte influenciou suas carreiras, decisões e estilos de liderança. Esses depoimentos ampliam a visão prática do livro e reforçam a aplicabilidade do método em diferentes contextos profissionais.  Com exemplos reais e pesquisas científicas, a obra auxilia a traçar planos de desenvolvimento personalizados, escolher quais práticas são possíveis de adicionar na rotina e identificar as melhores modalidades de acordo com as necessidades pessoais. Por meio de uma leitura ágil e inspiradora, Atleta Corporativo demonstra como o esporte é um poderoso aliado na formação de profissionais mais completos e preparados para os desafios do cotidiano corporativo.  FICHA TÉCNICA  Título: Atleta corporativo Subtítulo: Como o esporte molda grandes líderes Autor: Cesar Cotait Kara José Editora: Elite Publisher ISBN: 978-65-83352-15-6 Páginas: 262 Preço: R$ 66,90 (físico) e R$ 34 (e-book) Onde comprar: Amazon  Sobre o autor: Cesar Cotait Kara José é CEO para a América Latina em uma multinacional de tecnologia da informação, além de ter experiência em setores como financeiro, agronegócio e imobiliário. É graduado em Administração de Empresas pela PUC-SP e em Ciências Contábeis pela UNIP, tem MBA em Gestão de Negócios pela Universidade da Califórnia e em Gestão de Vendas pela FGV, como também é formado em Coaching e Mentoring. Apaixonado por esportes, ele une sua experiência executiva e empreendedora com os aprendizados da prática esportiva. Resultado disso é o livro Atleta Corporativo, em que associa as duas áreas para explorar temas como liderança, gestão, alta performance e superação. 

Fenzza anuncia parceria com a Mattel™ e lança linhas de skincare e bodycare

A Fenzza dá mais um passo ousado em sua missão de democratizar a beleza. Em parceria com a Mattel™, gigante global do entretenimento, a marca fortalece sua presença no universo de cuidados com a pele com o lançamento da linha Barbie™ Skincare e Bodycare. Muito mais do que produtos licenciados, essa coleção une os propósitos das duas marcas. Assim como a Barbie e a Fenzza inspiram a acreditar que é possível ser tudo o que quiser ser, elas entendem que, para conquistar o mundo, é preciso primeiro recarregar as energias. Por isso, a Fenzza traz esta linha como um convite para a pausa essencial: o momento de autocuidado que prepara a mulher — e a sua pele — para viver todas as suas versões. Barbie™ Fenzza: autocuidado, frescor e praticidade no dia a diaInspirada no universo autêntico e diverso da personagem, a linha Barbie™ Skincare e Bodycare foi desenhada para quem busca praticidade, mas não abre mão de uma experiência sensorial envolvente. São dez novos itens pensados para uma rotina descomplicada — da limpeza ao acabamento — entregando cuidado real com a nostalgia sentida na pele. A coleção é composta por dez itens de skincare e bodycare, pensados para acompanhar diferentes etapas da rotina diária. As fórmulas combinam ativos consagrados, como Vitamina E, Pantenol, Extrato de Pepino, Extrato de Morango, Aloe Vera, Hamamélis, Manteiga de Karité, Óleo de Coco e Chá Verde, que auxiliam em cuidados como limpeza suave, hidratação, nutrição, proteção antioxidante e sensação de frescor da pele. O resultado é uma rotina completa de autocuidado que une performance, sensorialidade e o glow característico do universo Barbie™, com produtos como água micelar, espuma de limpeza facial, sérum facial, hidratantes faciais e corporais, esfoliante corporal, sabonetes líquidos, hidratante para mãos e body splash. É oficial: o autocuidado ficou mais icônico, acessível e cor-de-rosa. Com esse lançamento, a Fenzza reafirma seu compromisso de provar que inovação e tendência são para todos.

Especialistas apontam o que realmente pesa nas contratações do primeiro trimestre

Com 68% das empresas brasileiras planejando contratar no primeiro trimestre de 2026, segundo a Pesquisa de Expectativa de Emprego Q1 2026, do ManpowerGroup, o início do ano concentra algumas das decisões mais estratégicas de contratação. Mas, diante de um mercado mais seletivo, enviar currículos já não basta: cresce a busca por profissionais capazes de gerar impacto desde os primeiros meses. É o que observa Mariana Lopes, gerente executiva do Movimento Tech 2030, coalizão brasileira dedicada a reduzir lacunas educacionais e ampliar a empregabilidade por meio da tecnologia. “Com a retomada oficial do ritmo corporativo após o recesso de fim de ano, o primeiro trimestre concentra boa parte das decisões estratégicas de contratação. Por isso mesmo, os processos seletivos desse período seguem critérios bem objetivos, e é preciso entender o que o mercado procura para ser considerado para as melhores vagas”, afirma. Segundo Mariana, um dos fatores mais avaliados é o alinhamento do candidato ao plano estratégico da empresa. Diferentemente de contratações emergenciais, comuns ao longo do ano, as vagas do primeiro trimestre costumam estar ligadas diretamente ao crescimento do negócio. “Não se trata apenas de preencher posições, mas de formar times que sustentem os objetivos do ano. Candidatos que demonstram entendimento da área, do momento da empresa e do seu papel dentro desse contexto largam na frente”, explica. Outro ponto decisivo é a capacidade de adaptação rápida, especialmente em um cenário marcado por reorganizações internas, novos projetos e ajustes de rota. “As empresas valorizam perfis flexíveis, com histórico de aprendizado contínuo, facilidade para lidar com mudanças e disposição para assumir responsabilidades desde os primeiros meses”, complementa a gerente. Jéssica Monteiro, Head de Projetos e Growth do Movtech, destaca que essa mudança de perfil também se reflete nos processos de formação profissional. Cada vez mais, competências práticas ganham peso em relação a diplomas tradicionais — tendência apontada por estudos como o da Penbrothers, que mostra que habilidades específicas vêm sendo buscadas ativamente pelas empresas. “Pensamento analítico, resiliência, flexibilidade e agilidade são algumas das soft skills mais atraentes”, afirma Jéssica. “Mas, além disso, habilidades relacionadas à tecnologia se tornaram essenciais. Não é apenas saber programar ou dominar uma ferramenta: as empresas avaliam se o candidato acompanha tendências digitais, entende o impacto da tecnologia nos processos e consegue usar dados como apoio à tomada de decisão.” Na prática, isso significa que profissionais precisam ir além do currículo técnico. Postura, preparo e coerência entre discurso e trajetória também fazem diferença. Demonstrar pontualidade, clareza de objetivos e consistência nas respostas pesa a favor, enquanto improvisos e promessas vagas costumam ter menos espaço nesse período. “O primeiro trimestre não é apenas sobre preencher vagas, mas sobre formar times capazes de sustentar o negócio ao longo de todo o ano. A procura maior é por posições fixas e confiáveis, não por soluções temporárias. Por isso, valores, ética, visão de longo prazo e alinhamento entre discurso e prática são observados com atenção redobrada”, conclui Jéssica. Sobre o Movimento Tech 2030 O Movimento Tech é uma coalizão brasileira, formada por mais de 70 instituições, dedicada a reduzir as lacunas educacionais e preparar jovens e adultos para o futuro do trabalho em um mundo cada vez mais digital. Promove acesso à conectividade e infraestrutura, capacitação profissional (upskilling e reskilling) e empoderamento econômico, conectando talentos a oportunidades de trabalho e geração de renda. O Movimento é mantido por iFood, Mercado Livre e Instituto Coca-Cola e conta com o apoio de organizações como IBM, Boticário, Oracle, AWS, Instituto Localiza, CI&T e Google. Mais informações: https://www.movtech.org/ 

Seus relatórios de app estão mentindo para você

Por Guilherme Martins, cofundador da Eitri   Se você investe em campanhas para app e sente que os números simplesmente não fecham, o problema provavelmente não está na sua mídia, nem no seu time, nem no produto. Está nos relatórios. A atribuição mobile, do jeito que muita gente ainda acredita que funciona, deixou de existir há alguns anos. O que vemos hoje são aproximações imperfeitas, dados fragmentados e decisões tomadas com base em uma sensação de controle que já não é real.  Os principais canais de aquisição de usuários continuam concentrados em mídia paga, com Meta Ads liderando em volume e capacidade de segmentação, Google Ads com campanhas universais fortemente integradas às lojas, TikTok Ads crescendo de forma acelerada entre públicos mais jovens, Apple Search Ads capturando usuários com alta intenção e redes programáticas especializadas em mobile como ironSource, Unity Ads e AppLovin. Esses esforços convivem com canais orgânicos como ASO, programas de indicação, conteúdo em redes sociais e SEO para landing pages, além de ações complementares com influenciadores, parcerias, retargeting, push notifications e email marketing. O desafio começa quando se tenta transformar esse ecossistema diverso em uma leitura única e confiável de performance.  A primeira grande quebra costuma ocorrer entre o clique e a instalação. O usuário vê um anúncio, clica, é redirecionado para uma loja de aplicativos e só instala horas ou dias depois. Nesse caminho, parâmetros se perdem, janelas de atribuição expiram e a relação direta entre exposição e conversão se enfraquece. Em muitos casos, o anúncio é visto em um dispositivo e a instalação feita em outro, o que elimina qualquer chance de identificação determinística.  No ambiente iOS, a situação se tornou estruturalmente mais complexa com a introdução do App Tracking Transparency. Desde o iOS 14.5, os aplicativos precisam solicitar permissão explícita para rastrear usuários entre apps e sites, e a maioria simplesmente não autoriza. Sem consentimento, o IDFA deixa de existir e o modelo tradicional de atribuição colapsa. Para substituir esse sistema, a Apple introduziu o SKAdNetwork, um framework que opera com lógica completamente diferente. Em vez de identificar usuários individualmente, o SKAN trabalha com atribuição probabilística, dados agregados e atrasados em até 72 horas, além de limitar a mensuração pós-instalação a apenas 64 valores possíveis. A leitura deixa de ser precisa e passa a ser estatística.  Mesmo fora do iOS, as limitações persistem. O Android sofre com fragmentação de sistema, variações entre fabricantes e políticas de privacidade inconsistentes. Adblockers e DNS privados bloqueiam pixels e scripts de tracking. A restrição a cookies de terceiros afeta fluxos web-to-app. Deep links falham em cenários de cold start e integrações entre plataformas raramente funcionam de forma perfeita. Soma-se a isso as discrepâncias naturais entre o que as redes de anúncios reportam e o que plataformas independentes conseguem medir, além dos conflitos quando múltiplos canais reivindicam a mesma conversão.  Diante desse cenário, alguns erros se repetem com frequência. Confiar apenas nos dados das plataformas de mídia é um dos mais comuns, pois cada rede tem interesse direto em maximizar sua contribuição. Tentar construir atribuição internamente costuma gerar soluções frágeis que não escalam. Ignorar as particularidades do SKAN e insistir em modelos determinísticos no iOS leva a decisões equivocadas. Há também o foco excessivo em instalações, tratando CPI como métrica final, sem acompanhar retenção, LTV ou monetização real. Janelas de atribuição mal definidas, confusão entre tráfego orgânico e pago e o desprezo pela atribuição por visualização completam o quadro.  Por isso, o mercado consolidou o uso de Mobile Measurement Partners como fonte neutra de verdade. Essas plataformas funcionam como intermediárias independentes, integrando múltiplos canais, padronizando regras de atribuição, oferecendo deep linking, análise de cohorts, prevenção de fraude e suporte às exigências de privacidade. Elas não eliminam todas as limitações, mas criam uma base consistente para análise. Quando a atribuição granular não é viável, entram métodos complementares como modelagem de marketing mix e testes de incrementalidade, que ajudam a responder se o investimento realmente gerou impacto ou apenas coincidiu com ele.  Nesse contexto, as métricas que importam mudam de prioridade. CPI, IPM e taxas de conversão ajudam a entender eficiência de aquisição, mas não indicam valor. Retenção em D1, D7 e D30, LTV, ROAS, payback e análise de cohorts revelam a qualidade real dos usuários adquiridos. Métricas de engajamento, como frequência e duração de sessões, e eventos-chave dentro do app mostram se o produto entrega valor. Em e-commerce mobile, indicadores como taxa de adição ao carrinho, conversão de compra, ticket médio e recompra são essenciais. A maturidade está em conectar métricas de topo de funil com métricas financeiras de longo prazo.  Quando a atribuição é feita da melhor forma possível, mesmo com todas as restrições, o impacto é direto nas decisões de negócio. O investimento passa a ser direcionado para canais que trazem usuários valiosos, não apenas volume de instalações. A sensação de caixa preta dá lugar a hipóteses testáveis. Criativos e mensagens são otimizados com base no uso real do app, fraudes são identificadas antes de consumir orçamento e a previsibilidade financeira melhora. Tudo isso acontece respeitando as regras de privacidade e alinhando marketing, produto e financeiro em torno de métricas comuns.  A realidade é que a atribuição perfeita não existe mais. No cenário atual, especialmente no iOS, trabalhar com incerteza faz parte do jogo. O objetivo deixou de ser controle absoluto e passou a ser a melhor aproximação possível, combinando dados agregados, modelagem probabilística e testes de incrementalidade. Quem entende isso toma decisões melhores. Quem ignora continua acreditando em relatórios que já não dizem toda a verdade.  *Guilherme Martins é confundador da Eitri, plataforma para o desenvolvimento de aplicativos móveis, com inspiração nos principais apps chineses. – E-mail: eitri@nbpress.com.br. 

O dividendo da confiança: por que a Assessoria de Imprensa é um dos ativos mais valiosos em 2026

Por Cristiane Soethe (sócia da Presse Comunicação, jornalista e professora universitária) Se você sente que a atenção do seu cliente está mais difícil de capturar hoje do que há alguns anos, você não está sozinho — e os números explicam o porquê. Entramos em 2026 enfrentando o que chamamos de “Fadiga da Influência”. Uma pesquisa recente da plataforma de pesquisas online global Toluna revelou que 27% dos brasileiros iniciaram este ano com a meta explícita de reduzir o tempo em redes sociais, buscando fugir do ruído algorítmico e da desinformação. Neste cenário, onde o “post patrocinado” perde força para o ceticismo do consumidor, a assessoria de imprensa deixou de ser um serviço de apoio para se tornar o motor de tração da credibilidade corporativa. Não se trata mais de “aparecer no jornal”, mas de construir um escudo reputacional e um selo de autoridade que o marketing direto simplesmente não consegue comprar. A matemática da reputação Muitos CEOs ainda enxergam a comunicação como um custo intangível, o que pode representar um erro fatal. Dados consolidados deste início de ano pela Internal Communication Effectiveness Enhances Bottom-Line Results, da Watson Wyatt Worldwide, mostram que empresas com estratégias de comunicação altamente eficazes apresentam um valor de mercado até 19% maior e um retorno total ao acionista 57% superior em comparação àquelas que negligenciam sua imagem pública. Além disso, um estudo setorial da Cision Communications Cloud aponta que marcas que investem em assessoria de imprensa estratégica crescem até 3 vezes mais em reconhecimento de marca. Por quê? Porque em 2026, a validação de terceiros (o earned media) vale mais do que qualquer autoproclamação em canais proprietários. Além do release: a assessoria na era da IA e dos dados Em 2026, a assessoria de imprensa não sobrevive de textos genéricos enviados em massa. Ela opera na intersecção entre a inteligência de dados e a curadoria humana. Utilizamos ferramentas avançadas para monitorar tendências em tempo real, mas a “alma” da narrativa (o storytelling que humaniza o CNPJ)  permanece sendo uma competência exclusivamente humana.  De acordo com as tendências da Abracom, 85% dos clientes de comunicação corporativa agora priorizam a gestão de reputação e crises. A assessoria moderna não apenas “fala”, ela estabelece diálogos em ecossistemas fragmentados (de newsletters exclusivas a grandes portais de notícias). Portanto, o retorno sobre o investimento (ROI) em assessoria de imprensa deve ser lido como um somatório de valor de marca, economia em marketing direto e segurança jurídica e financeira. A comunicação deixou de ser o departamento que “escreve textos” para se tornar o setor que gerencia o maior ativo da empresa: a confiança do mercado. Sem essa ponte, a empresa permanece isolada em sua própria bolha, dependente de algoritmos cada vez mais imprevisíveis. Em 2026, a verdade é o  ativo mais caro. A assessoria de imprensa é quem garante que ela seja entregue ao público certo, no momento exato, com a autoridade necessária. A pergunta para o empresário moderno não é mais “quanto custa fazer assessoria?”, mas “quanto custa ser irrelevante ou desacreditado em um mercado que não perdoa a falta de transparência?”.

Por que o interior do Nordeste virou terreno fértil para o varejo?

Por Paulo Borges, especialista em varejo e multifranqueado da Santa Lolla Falar sobre varejo no interior do Nordeste exige ir além dos estigmas. Embora a região ainda enfrente gargalos históricos de infraestrutura, logística e renda, é justamente nesse contexto que surgem algumas das maiores oportunidades de crescimento e inovação do varejo brasileiro. Nos últimos anos, o interior nordestino deixou de ser apenas um mercado “em desenvolvimento” para se tornar um território estratégico. O aumento da formalização, a interiorização de grandes marcas e o fortalecimento do consumo local mudaram o jogo. Hoje, quem entende a dinâmica regional consegue operar com mais eficiência, fidelizar clientes e construir marcas sólidas. Um dos pontos frequentemente citados como desafio, a logística, também tem impulsionado soluções criativas. Empresas que atuam no interior passaram a trabalhar com estoques mais inteligentes, fornecedores regionais e parcerias locais, reduzindo custos e aumentando a agilidade. Além disso, a expansão de centros de distribuição no Nordeste tem encurtado distâncias e melhorado o abastecimento. Outro fator relevante é o perfil do consumidor. No interior, a relação com o comércio é mais próxima, humana e baseada em confiança. Isso favorece estratégias de fidelização, atendimento personalizado e boca a boca, algo que grandes centros urbanos já perderam em parte. Marcas que respeitam a cultura local e adaptam seu mix de produtos conseguem taxas de recompra elevadas e clientes mais leais. A mão de obra, muitas vezes vista como limitação, também representa uma oportunidade. Investir em capacitação local reduz turnover, fortalece o vínculo com a comunidade e cria equipes mais comprometidas. Varejistas que apostam em treinamento colhem ganhos diretos em produtividade e experiência do cliente. No campo digital, o avanço da conectividade tem acelerado a integração entre loja física e canais online. Modelos híbridos, como vendas pelo WhatsApp, redes sociais e retirada em loja, funcionam especialmente bem no interior, onde a confiança no comerciante local é alta e a proximidade encurta o funil de decisão. Por fim, o interior do Nordeste oferece algo cada vez mais raro: espaço para crescer com menos saturação. Aluguéis mais acessíveis, concorrência menos agressiva e maior potencial de expansão territorial permitem que negócios cresçam de forma sustentável, com margens mais equilibradas. O varejo no interior nordestino não é sobre “superar dificuldades”, mas sobre enxergar valor onde outros ainda veem barreiras. Quem entende o ritmo, respeita a cultura e aposta no longo prazo descobre um mercado resiliente, em transformação e cheio de possibilidades. Mais do que um desafio, o interior do Nordeste é um convite para construir um varejo mais próximo, eficiente e conectado com as pessoas.

Os ciclos de inovação da China são medidos em meses, e não em anos como no Brasil

Por Gabriel Henrique, CPO e co-founder da Poli Quando pisei na China, não encontrei um país tentando “alcançar” o Ocidente em inteligência artificial; encontrei um ecossistema que já decidiu não depender dele. Estamos falando de um país que já contribuiu com mais de 1.500 grandes modelos de linguagem (LLMs) lançados globalmente, superando qualquer outro país e demonstrando a escala do seu desenvolvimento local de inteligência artificial, representando uma parte significativa do total de cerca de 3.755 modelos públicos no mundo. O país concentra mais de 5.000 empresas dedicadas exclusivamente à inteligência artificial e, para sustentar esse ecossistema, projeta alcançar uma capacidade computacional superior a 1.460 EFLOPS (unidade que mede a capacidade de processamento) em 2026, impulsionando desde grandes centros de dados até aplicações industriais de alta complexidade. A China construiu algo que poucas nações no mundo têm: a autossuficiência tecnológica real. Essa constatação muda tudo, especialmente para quem, como eu, vive de tecnologia, dados, automação e comunicação entre empresas e clientes. Participei da última Missão China realizada pelo Programa Madurar Internacional, uma iniciativa do Hub Goiás (CEEI) em parceria com a Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação de Goiás (SECTI-GO), para inserir startups brasileiras já maduras, em tração ou scale-up, dentro de um dos ecossistemas de inovação mais sofisticados e agressivos do planeta. Tive a oportunidade de apresentar a Poli Digital no HICOOL, um dos maiores eventos de inovação da Ásia. O ambiente não se parece com feiras de tecnologia no Ocidente. Lá, não se fala de “provas de conceito”. Fala-se de aplicações em produção e velocidade de crescimento. Enquanto no Brasil ainda discutimos se a IA vai substituir pessoas, na China ela já substituiu processos inteiros e abriu espaço para novos modelos de negócios. E o que encontrei foi um mercado onde a mensageria deixou de ser apenas comunicação para se tornar infraestrutura econômica, conectando vendas, pagamentos, atendimento e dados em um único fluxo. Nesse ambiente, a informação é tratada como ativo estratégico, alimentando modelos que aprendem e se ajustam em tempo real, enquanto empresas e plataformas operam em ciclos de inovação medidos em semanas, não em anos, criando uma velocidade competitiva. Talvez o maior choque cultural tenha sido entender que, por lá, inteligência artificial não é vista como uma “ferramenta”. É vista como infraestrutura, como energia elétrica, como telecomunicações. As empresas não perguntam: “Isso usa IA?”, elas perguntam: “Isso escala? Isso reduz custo? Isso aumenta conversão?” Foi exatamente esse tipo de conversa que tivemos ao apresentar a Poli Digital. A nossa plataforma, que automatiza interações, entende contexto, aprende com dados e melhora a performance comercial das empresas, não foi vista como “inovação”. Foi vista como uma engrenagem essencial de um modelo de negócios moderno. Sim, a China é gigantesca em infraestrutura, chips, data centers, superapps e modelos de linguagem. Mas o que realmente a diferencia é o modo de pensar. Existe ali uma lógica de longo prazo, sustentada por uma execução disciplinada que transforma estratégia em resultado concreto, combinada a uma colaboração quase orgânica entre governo, startups e grandes empresas, todos alinhados a um mesmo projeto de desenvolvimento. Tudo isso é atravessado por uma obsessão cultural por eficiência, onde tempo, recursos e dados são tratados como ativos preciosos, e cada decisão é pensada para maximizar impacto, escala e competitividade global. Essa imersão na cultura chinesa me fez repensar muitas certezas sobre inovação, crescimento e competitividade global. A sensação não é de ameaça; vejo como um chamado à realidade. Estar na China, apresentar nossa solução em um palco asiático e ver o interesse genuíno do mercado reforça que estamos construindo algo global desde o Brasil para ajudar empresas a usar tecnologia, dados, mensageria e IA para criar relacionamentos mais eficientes, escaláveis e inteligentes entre marcas e pessoas. E isso é, talvez, o maior aprendizado dessa jornada. Saiba mais sobre a Poli Digital: https://poli.digital/ 

Melody ensina o Brasil a beijar (com sorriso saudável e consentimento) no Carnaval: a ação inusitada da Sorridents que virou febre junto com ‘JetSki’

Em um Carnaval onde beijar na boca virou parte do ritual oficial dos blocos, a Sorridents encontrou na cultura pop o atalho perfeito para entrar na conversa com relevância. A rede, uma das maiores do setor odontológico na América Latina, lançou o Manual do Beijo ao lado da cantora Melody, voz por trás do hit JetSki em parceria com Pedro Sampaio, considerada o principal hit do carnaval e música mais viralizada nas redes sociais. A estratégia começou com uma imagem que despertou curiosidade nas redes: Melody apareceu usando a cabeça do castor Nestor, mascote da Sorridents, no lugar do capacete que se tornou assinatura visual de suas apresentações, referência direta à estética da moto aquática que inspira JetSki. A foto circulou rapidamente por perfis de entretenimento e páginas de cultura pop, gerando buzz espontâneo antes mesmo da explicação oficial da ação. A amarração veio em seguida, com um post em formato carrossel nas redes da cantora trazendo sugestões de cantadas para abordar o crush no Carnaval, com trocadilhos e linguagem jovem, mas sempre acompanhadas de um ponto central: ao menor sinal de “não”, a paquera deve parar. Porque beijo bom é aquele que é consentido. E, como reforça a campanha, também é aquele que tem saúde. Cultura, música e estratégia Dados da ABRASEL indicam que o Carnaval mobiliza milhões de foliões nas principais capitais brasileiras, com impacto econômico bilionário para os setores de turismo, alimentação e entretenimento. Estudos globais de marketing de experiência mostram ainda que mais de 70% dos consumidores têm maior propensão a lembrar de marcas que promovem ativações alinhadas ao contexto emocional de grandes festivais e eventos musicais, especialmente quando a música atua como fio condutor da experiência que começa no digital e se consolida no momento do show. “Quando a agência AMB Com nos trouxe a ideia do Manual do Beijo, entendemos que havia ali uma oportunidade de unir timing cultural e responsabilidade social”, afirma Bruno Varella, diretor de marketing da Sorridents. “Em datas como o Carnaval, como uma marca de clínicas odontológicas é disruptivo buscar um diálogo com o consumidor final, mas é justamente no disruptivo que as boas oportunidades se encontram. Usar a Melody, que é a voz do principal hit do período, vai além de falar de marca: fala sobre a responsabilidade de levar informação de qualidade com leveza e bom humor em um momento em que as pessoas querem consumir o inusitado acima de tudo.” O timing foi estratégico. Segundo dados de plataformas de streaming divulgados durante o período carnavalesco, JetSki figurou entre as faixas mais executadas nas semanas que antecederam o feriado. O lançamento da versão em espanhol no mesmo dia da campanha ampliou o alcance digital da cantora e reforçou a presença da ação nas conversas online. Informação séria em linguagem pop Para Ayla Meireles, CEO da AMB Com e responsável pela criação da campanha, o desafio foi traduzir um tema técnico para o território cultural do momento. “Saúde bucal é, sim, coisa séria. Mas puxar diálogos e informações qualitativas por meio de uma estratégia simples e de massa é a maneira mais eficiente de falar e buscar conexão com o cliente. O Carnaval é um período em que a atenção das pessoas está orientada para outros vieses e marcas. Se não houver conexão real e criatividade, a mensagem simplesmente não entra”, afirma. O Manual do Beijo, que fecha a campanha, reúne ideias de cantadas para ganhar o crush na folia todas “aprovadas com o selo Nestor”, mascote da Sorridents e auditor simbólico do beijo saudável, aquele que começa com consentimento e saúde bucal em dia. Entre as sugestões que aparecem no post estão frases como “Perdi meu batom. Posso buscar na sua boca?” e “Feat do momento? Sua boca + a minha. Já é?”.  O tom é leve, divertido e alinhado ao espírito do Carnaval, mas a mensagem central permanece: só vale beijo quando há consentimento e um sorriso preparado para fazer bonito dentro e fora dos blocos. “Eu sempre gosto de fazer publicidade quando tem uma mensagem importante de verdade, sabe? Não é só associar minha imagem a uma marca que eu confio é passar uma mensagem que faz sentido pra quem me acompanha. E essa campanha tem isso muito claro: beijo tá liberado, tá incentivado no Carnaval, sim! Mas só rola se tiver consentimento. Se não for um ‘sim’ animado, não é beijo, não é vibe, não é nada. E por trás dessa mensagem importante ainda tem uma outra coisa que eu amo falar: sorriso. A marca cuida do sorriso das pessoas, e beijo sem saúde bucal não dá, né, gente? Beijar com dente estragado e bafo não combina com glitter, com trio elétrico, com hit do Carnaval… não combina com nada! Quem quer beijar tem que ser bom de cantada, isso e eu ensino no Manual do Beijo, mas também tem que ser bom de sorriso. Porque não adianta chegar com ‘feat do momento’ se a boca não tá pronta pro feat. E se não deu tempo de passar na Sorridents antes de curtir o Carnaval, pelo menos leva um chicletinho pro bloco! Consentimento em dia, sorriso em dia e aí sim… pode dar play no beijo.”, revela Melody. 

Carnaval 2026: Como marcas locais podem “surfar” o hype do BBB e da Avenida sem orçamentos milionários

No auge do Big Brother Brasil 26 e com os termômetros do Carnaval batendo recordes, uma dúvida paira sobre o pequeno e médio empreendedor: “Como posso me destacar se não sou o patrocinador oficial?”. A resposta, em 2026, não está no tamanho do cheque, mas na velocidade da reação. Enquanto as gigantes do mercado levam meses para aprovar uma campanha, o pequeno negócio tem o ativo mais valioso da era digital: a agilidade contextual. O marketing de carona: Use o enredo, não o logotipoNão é preciso pagar uma cota de patrocínio para falar do que todos estão falando. A primeira dica estratégica é o que Jennifer de Paula, estrategista de marketing e diretora da IMF Press Global, chama de “seqüestro de enredo”. “Se um participante do BBB usa um acessório específico ou cria um meme na madrugada, a pequena marca de moda ou acessórios pode lançar uma ‘coleção-cápsula’ ou um combo temático em 12 horas. O segredo não é estar na Sapucaí, é estar na conversa que acontece no sofá enquanto a Sapucaí desfila”, explica Jennifer. Em 2026, a relevância é medida pelo timing, não pelo budget. Transforme seu produto em “Kit de Sobrevivência”O Carnaval de rua e a dinâmica do BBB geram necessidades reais. O empreendedor inteligente não vende apenas um produto; ele vende uma solução para o “contexto” da festa. “Se você tem uma pequena marca de cosméticos, não venda batom. Venda o ‘Kit Retoque de Bloco’ que cabe na pochete. Se você tem um restaurante, não venda prato feito; venda o ‘Almoço de Recuperação do Folião’ com foco em hidratação. O marketing de 2026 é sobre utilidade. Quando você resolve um problema imediato do seu cliente usando o gancho da temporada, você se torna a escolha óbvia”, pontua a estrategista. A estratégia do micro-Influenciador localEm vez de tentar um post com uma grande estrela do BBB, o foco deve ser o “astro do bairro”. Jennifer de Paula destaca que, em termos de conversão, o micro-influenciador que realmente pula o Carnaval local tem um ROI muito mais assertivo para o pequeno negócio. “O empreendedor não precisa da celebridade de 10 milhões de seguidores. Ele precisa de cinco pessoas que influenciam o bairro ou a cidade. Ofereça o seu produto para quem realmente está na ‘pipoca’ (o Carnaval de rua). O conteúdo real, sem filtro, de alguém usando sua marca no meio da folia gera muito mais identificação e desejo de compra do que um post estático e impessoal”, aconselha Jennifer de Paula. Use o “Gatilho da comunidade”O BBB é uma guerra de torcidas, e o Carnaval é uma guerra de escolas. O pequeno empreendedor pode e deve se posicionar. Criar promoções baseadas no que acontece dentro da casa, como “Se o fulano ganhar a Prova do Líder, o frete é grátis por 1 hora”, gera um senso de urgência e comunidade. “O pequeno negócio precisa jogar com a emoção do momento. Essas micro-ativações criam um laço com o cliente que a grande marca, engessada por processos jurídicos, não consegue criar. O marketing de oportunidade é o oxigênio do pequeno empreendedor em tempos de grandes eventos”, finaliza Jennifer. As 3 dicas de ouro de Jennifer de Paula para marcas reais:1 – Monitore os Memes: O que virou piada no BBB à noite, deve ser postagem no seu Instagram de manhã; 2 – Facilite a Vida do Folião: Crie combos práticos, leves e fáceis de transportar. Conveniência é o maior ativo do Carnaval; 3 – Humanize seu Atendimento: Use a linguagem do momento. Entre na brincadeira, use as gírias da edição, mostre que sua marca está assistindo ao jogo junto com o cliente.

Carnaval exige estratégia e criatividade do comércio de Sapiranga

Mesmo com a pesquisa “Intenção de Consumo Carnaval 2026” indicando que apenas 25% dos consumidores pretendem gastar com produtos ou serviços ligados à data, o cenário abre espaço para estratégia e criatividade no comércio local. Os dados foram levantados pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL). Em Sapiranga, a oportunidade está menos no volume e mais na capacidade de atrair quem já tem intenção de compra e de estimular o consumo consciente dentro da cidade. “Entre as ações possíveis que o comércio vem colocando em prática estão vitrines temáticas, combos promocionais, kits prontos para foliões, campanhas nas redes sociais com foco em praticidade e preços acessíveis. Horários estendidos, facilidades de pagamento e divulgação antecipada também ajudam a captar o consumidor que decide na última hora”, afirma o presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Sapiranga, Ademir Gerson Deitos  Os setores que tendem a sentir maior impacto positivo são vestuário, calçados e acessórios, com destaque para roupas leves, fantasias, adereços e itens coloridos. Alimentação e bebidas também ganham protagonismo, especialmente em produtos voltados para confraternizações e encontros familiares. Serviços ligados ao lazer urbano e beleza completam o movimento. Redação: Marcelo Matusiak

Rennova® fortalece presença no Carnaval 2026 com ativação no Camarote N1 e apoio às rainhas de bateria

A Rennova®, multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética, amplia sua atuação no Carnaval e marca presença em alguns dos eventos mais emblemáticos da temporada 2026, reforçando seu propósito de promover a autoestima e valorizar o poder da escolha quando o assunto é beleza. A agenda da multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética começou no Baile da Vogue, que aconteceu em 7 de fevereiro, no Copacabana Palace, no Rio de Janeiro. Já na avenida, a marca aposta no protagonismo das musas do Carnaval, símbolos da força, da confiança e da beleza da mulher brasileira. A silhueta das rainhas de bateria costuma tirar o fôlego do público, um resultado que pode ser alcançado por meio de procedimentos estéticos injetáveis pouco invasivos, com resultados rápidos e alto nível de segurança, aliados a hábitos saudáveis como alimentação equilibrada, boas horas de sono e prática regular de atividades físicas. No Camarote N1, na Sapucaí, a Rennova®  conta com uma frisa exclusiva no dia 17/02 terça-feira de Carnaval. A ação contempla exposição institucional em um dos espaços mais disputados do sambódromo, reforçando seu posicionamento junto a convidados estratégicos em uma experiência de relacionamento e visibilidade premium.  A empresa aproveita a oportunidade para relacionamento com seus clientes e parceiros de negócios, levando-os para assistir aos desfiles da programação .  Ainda durante os desfiles deste ano, a marca mais uma vez apoia as rainhas de bateria e musas de escolas de samba. Em 2026 as rainhas que participarão da ativação, serão: Karine Grum, Luiza Caldi, Andressa Marinho, Ana Clara Barcelos, Fernanda Florentino e Madu Fraga, Elas, começaram a se preparar para os desfiles com procedimentos estéticos com produtos Rennova® para mostrar aos seus milhares de fãs e seguidores como chegar ao Carnaval com a autoestima elevada, autoconfiança e o Poder da Escolha. Para dar um spoiler do que é ter um apoio da marca, a influenciadora GKay , mostrou os resultados durante o Baile da Vogue.     Todas as ações são ancoradas no ecossistema de beleza desenvolvido pela Rennova® que passa pelos procedimentos injetáveis com Rennova® Aesthetics, em dermocosméticos e maquiagem (Rennova® Care), além de uma completa e inovadora linha de equipamentos estéticos com tecnologia de ponta (Rennova® Tech). “O Carnaval transcende a celebração. É a vitrine máxima da potência cultural e estética do Brasil no mundo. Para a Rennova®, ocupar espaços como o Baile da Vogue e a Sapucaí é um movimento estratégico que reafirma nosso DNA brasileiro e nossa liderança. Não vendemos apenas produtos, entregamos a ciência e a segurança necessárias para que a beleza seja um exercício de liberdade e autonomia. Estamos chancelando o poder de escolha de cada indivíduo em sua forma mais exuberante”, destaca Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex®.

Pit Stop Soneda embeleza foliões no Carnaval em parceria com grandes marcas

A Soneda A Casa da Beleza (https://www.soneda.com.br/), rede de perfumaria presente em São Paulo e Espírito Santo, entra no clima do Carnaval com a ação especial com o Pit Stop Soneda, que convida o público a brilhar gratuitamente para a folia. A iniciativa acontece pelo segundo ano consecutivo em parceria com marcas participantes e será realizada exclusivamente nas unidades da Avenida Paulista (Avenida Paulista, 1.405) e Augusta (Rua Augusta, 1.670), em São Paulo, nos dias 14, 15 e 16 de fevereiro, das 11 às 16 horas. Aberta a todos os públicos, a ação não exige compra de produtos para participar. Basta entrar em uma das lojas participantes e aplicar o glitter para cair no Carnaval com muito brilho e estilo. Todos os materiais utilizados durante a ativação, como pincéis e esponjas, serão fornecidos pelas marcas parceiras (Kiss e Neutrogena no dia 14, Collor Make, Neutrogena e Giovanna Baby no dia 15 e Dailus, Neutrogena e Giovanna Baby no dia 16), garantindo uma experiência prática, segura e divertida. “Nosso objetivo é promover a interação com o público, alinhando a Soneda à ideia de autocuidado e celebração”, comenta Rafaela Kamachi, diretora de Marketing da Soneda, reforçando o posicionamento da marca como um espaço democrático, acessível e conectado às principais manifestações culturais do país. A escolha das regiões da Paulista e da Augusta dialoga diretamente com a força do Carnaval de rua na capital paulista. Nos últimos anos, São Paulo se consolidou como um dos maiores polos carnavalescos do Brasil, reunindo milhões de foliões em seus tradicionais blocos de rua. Com o Pit Stop Soneda, a Soneda A Casa da Beleza reforça sua proximidade com o público urbano e folião, celebrando a liberdade de expressão, o autocuidado e a alegria que fazem do Carnaval de São Paulo um dos mais vibrantes do país. Serviço – Pit Stop Soneda Avenida Paulista – Av. Paulista, 1.405 Augusta – Rua Augusta, 1.670 Horário: das 11h às 16h

Gratuito: Domingo Divertido entra para calendário fixo do São Bernardo Plaza e traz programação ao ar livre

O São Bernardo Plaza acaba de adicionar mais um evento gratuito ao seu calendário fixo de eventos, o Domingo Divertido! Semanalmente, o empreendimento promove uma variedade de atividades ao ar livre em parceria com a Esporte Fácil. Todos os domingos, das 11h às 19h, os visitantes podem aproveitar momento especiais em família ou com amigos. A parceria com a Esporte Fácil traz brincadeiras como futebol em miniquadra, minigolfe, jogo da vida, jogo de damas, tênis de mesa, air hockey, bag toss e basquete. As brincadeiras são indicadas para crianças maiores de 4 anos e é importante o acompanhamento de um adulto responsável durante toda a permanência da criança na atividade. O Domingo Divertido fica localizado no estacionamento externo do empreendimento – próximo ao Acesso B. O evento pode sofrer mudança de local de acordo com as condições climáticas. Para participar, não é necessário inscrição prévia.

Trussardi estreia no Carnaval do Rio em parceria com o Camarote N1

A Trussardi, marca brasileira com DNA italiano, referência em enxovais e produtos de cama e banho premium, anuncia sua parceria com o Camarote N1, unindo duas marcas que compartilham valores como sofisticação, exclusividade e desejo. Reconhecido como um dos  espaços mais exclusivos do Carnaval Brasileiro, o Camarote N1 recebe a colaboração, traduzindo o cuidado como parte essencial da celebração.  O evento conta com nomes como Silvia Braz, Sabrina Sato, Malu Borges, Jordanna Maia, Ju Ferraz e outras embaixadoras, que utilizarão roupões exclusivos e personalizados da Trussardi. Desenvolvidos especialmente para a ocasião, os itens acompanham o ritual de se arrumar antes da festa, oferecendo qualidade superior, extremo conforto e bem-estar. Posicionados como peças fashion, os roupões traduzem o DNA de luxo da marca e reforçam o sentimento de pertencimento nos bastidores do evento, fortalecendo a conexão entre Trussardi e a experiência vivida no Camarote N1. Além disso, o público poderá adquirir no local a toalha exclusiva desenvolvida especialmente para o Camarote N1, criada como um verdadeiro item-desejo. Em tom de laranja com detalhes em dourado e alça de couro para transporte, a toalha traduz o encontro entre o design sofisticado da Trussardi e o lifestyle do Camarote N1. Com acabamento de luxo e materiais de alta durabilidade, o produto foi pensado para acompanhar diferentes momentos, indo muito além do Carnaval. Mais do que uma lembrança da folia, a toalha traduz a identidade das duas marcas em um objeto funcional e atemporal, que leva a experiência para outros contextos.  “Fazer parte do Carnaval e ingressar cada vez mais no universo de lifestyle, sem perder a nossa essência, traduz exatamente onde queremos estar como marca: presentes em momentos e experiências que se tornam especiais”, afirma Giovana de Pieri, Head de Marketing e Produto da Trussardi. A união com o N1 fortalece esse movimento ao integrar Trussardi em um espaço que valoriza curadoria, experiência e excelência. Reconhecido por sua curadoria de experiências de alto padrão, o Camarote N1 se consolida como sinônimo de tradição e celebração, com uma agenda de ativações únicas ao longo do ano. Para o Carnaval, a parceria com a Trussardi reforça essa proposta ao criar uma vivência que vai além do entretenimento, transformando o camarote em um espaço de acolhimento em meio à intensidade da folia.  “A presença da Trussardi no N1 é natural. O projeto sempre pediu produtos que conversassem com o estilo de vida do nosso público, e no Rio isso passa, necessariamente, por praia, piscina e conforto. Escolhemos a Trussardi pela qualidade, pelo cuidado e pela forma como a marca traduz bem-estar de maneira consistente”, afirma Tatianna Oliva, fundadora da Cross Networking.

O Boticário e Eudora transformam camarotes do Carnaval em Salvador e São Paulo em experiências de beleza 

Como transformar o Carnaval, um dos maiores rituais culturais do país, em uma plataforma consistente de marca, e não apenas em um espaço de visibilidade? Essa foi a pergunta que orientou o trabalho desenvolvido pela Just Live, agência de Creativity & Experience do ecossistema Biosphera.ntwk, para O Boticário no Carnaval 2026. A resposta veio na forma de um ecossistema proprietário de experiências de beleza, criado para traduzir, de maneira sensorial, cultural e estratégica, o papel de diferentes submarcas do portfólio do Grupo O Boticário em camarotes selecionados do Brasil.No Camarote Salvador, a Just assina a criação e a execução das ativações da marca. Já no Camarote Bar Brahma, em São Paulo, a agência lidera a criação conceitual e o desenvolvimento do sistema de retail design, responsável por orientar a experiência nos espaços de O Boticário. Mais do que ativar patrocínios, o projeto transforma presença em experiência relevante, desejável e memorável, reforçando o protagonismo de O Boticário na categoria de beleza durante o Carnaval. O ponto de partida foi um olhar cultural sobre a festa: para a Just, beleza, nesse contexto, vai além da estética. Ela se manifesta como performance, resistência e prazer, o que permite ir além, viver mais horas, sentir mais intensamente e permanecer inteira(o) até o último momento da folia. A partir desse insight, a agência construiu um ecossistema integrado, no qual cada marca do portfólio assume um papel claro dentro da jornada do consumidor. Histórias possíveis de amor, pausa, expressão e intensidade se conectam sob o conceito “A Beleza do Nosso Carnaval”, que guia toda a narrativa criativa do projeto. A estratégia parte da transformação do produto em experiência premium. Os camarotes deixam de ser apenas pontos de contato e passam a operar como territórios sensoriais, alinhados ao lifestyle do Carnaval e à sofisticação do portfólio do Grupo O Boticário. O objetivo é demonstrar profundidade de marca, coerência estratégica e capacidade de execução, ao mesmo tempo em que se fortalece a lembrança espontânea e se aprofunda a relação emocional com o público. Camarote Salvador: experiências que traduzem diferentes dimensões da beleza No Camarote Salvador, a Just Live concebeu três experiências complementares que traduzem distintas dimensões da beleza no Carnaval: Camarote Bar Brahma: conceito e sistema de experiência Em São Paulo, no Camarote Bar Brahma, a Just Live desenvolveu o Guide de Retail Design que orienta todas as experiências da marca no espaço. O sistema integra Malbec Black Legend, Her Code e Make B., além de desdobramentos nos meeting points oficiais do Center Norte e do Hotel Renaissance. A proposta estabelece uma linguagem espacial coerente, escalável e adaptável, garantindo consistência da experiência em diferentes ambientes e formatos. As ativações acontecem durante o período oficial do Carnaval, de 12 a 17 de fevereiro em Salvador e de 13 a 21 de fevereiro em São Paulo. Biosphera.ntwk Cliente: O Boticário Projeto: Carnaval Salvador e SP 2026 CEO e Diretor Criativo: Renato Naya Sócio e Gerente de projetos: Francisco Marianno Diretora de Estratégia Criativa: Maju Lopes Designer Líder: Jonny Ferreira Designers: Ébila Madeira, Raphael Manfré, Ale Cria e Matheus Oswald Generalista 3D:  Bruno Violante Arquiteta: Bruna Galante Gerente de produção: Matheus Miranda Produtores: Mariah Souza Gerente de Pré-Produção: Felipe Lucas Pré-Produtora: Mari Russo Assessoria de Comunicação: Jef Martins, Bianca Sousa, Rodrigo Torres e Giovanna Vitória

Energia e hidratação para curtir a folia com leveza

Os dias de carnaval devem se manter chuvosos em boa parte da região Sudeste, mas com clima abafado típico de verão, cenário que exige atenção redobrada com alimentação equilibrada e hidratação constante durante a folia. Há 72 anos presente no Grande ABC, a Padaria Brasileira apresenta um cardápio com propostas mais leves para quem quer aproveitar o período com mais disposição. Entre as alternativas estão os lanches naturais preparados com ingredientes frescos e combinações balanceadas. O sanduíche de queijo fresco com peito de peru light, acrescido de requeijão light, alface e tomate no pão integral, surge como opção nutritiva e equilibrada. Já a versão com atum, que leva milho, cenoura ralada e folhas, oferece maior aporte proteico sem perder a leveza. O salpicão de frango com queijo branco e azeitonas complementa as sugestões para quem busca sabor aliado à praticidade. O menu também contempla composições à base de queijos e vegetais, atendendo o público vegetariano. Fundamental em dias de verão, especialmente para os foliões que adoram pular bloquinhos ou curtir os bailes nos clubes da região, a hidratação ganha protagonismo na seleção de sucos preparados na hora. A mistura de uva verde com água de coco aparece como alternativa refrescante e rica em minerais, contribuindo para a reposição de líquidos. O tradicional abacaxi com hortelã reforça a sensação de frescor, enquanto a combinação de melancia com gengibre agrega leveza com um toque estimulante. Opções como laranja com couve e versões com frutas vermelhas e erva-doce ampliam a proposta funcional das bebidas, oferecendo vitaminas e auxiliando no reequilíbrio do organismo, inclusive no pós-festa. Dentro da campanha de verão da rede, as bebidas NAVEIA, à base de leite vegetal, reúnem criações desenvolvidas especialmente para a estação. Entre elas estão o gelado de capim-santo com café expresso, xarope de limão e leite vegetal, além de versões como a de Ovomaltine. Para quem deseja reforçar o valor nutricional das escolhas, é possível acrescentar whey protein em receitas como salada de frutas, vitaminas ou açaí, transformando a refeição em uma alternativa ainda mais completa. “As nossas unidades estão à disposição tanto de quem deseja aproveitar o carnaval quanto de quem prefere dias mais tranquilos. Nosso cardápio sempre acompanhou as necessidades do público, oferecendo desde opções tradicionais até alternativas mais leves e funcionais. Neste período, em que alimentação equilibrada e hidratação fazem toda a diferença, reforçamos nosso compromisso em proporcionar qualidade, sabor e bem-estar aos clientes”, afirma Afonso Henrique Júnior, diretor geral da Padaria Brasileira.

FEAT desenvolve experiência gamificada para Rap10 no Carnaval

Em um cenário em que o Carnaval se consolida como uma das plataformas mais relevantes para conexão entre marcas e público no Brasil, a FEAT, agência especializada em estratégias de entretenimento e brand experience, assina o desenvolvimento e a execução da ativação da Rap10, que acontecerá durante o Carnaval na Cidade 2026, nos dias 14, 15, 16 e 17. A ação aposta em gamificação, timing cultural e alto potencial de compartilhamento para gerar interação e visibilidade em meio à intensa programação do evento. Dados de mercado indicam que eventos populares de grande escala, como o Carnaval, concentram alguns dos maiores índices de atenção espontânea do ano, especialmente entre públicos jovens e conectados. Para se ter uma ideia, a festa movimentou mais de R$12 bilhões em 2025, segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), impulsionando consumo, turismo e investimentos em marketing e ativações de marca. A festa vem atraindo, ano após ano, um número crescente de patrocinadores e ações proprietárias, especialmente em grandes centros urbanos, onde marcas de setores como bebidas, beleza, alimentos, serviços e meios de pagamento disputam atenção em meio a milhões de foliões.  “Estudos de comportamento digital mostram que o Carnaval concentra alguns dos maiores picos de engajamento do ano nas redes sociais, com marcas aparecendo de forma orgânica em conteúdos gerados pelo próprio público. Em eventos como o Carnaval na Cidade, que acontecem ao longo de vários dias e reúnem milhares de pessoas em um ambiente de alto fluxo e estímulos constantes, a atenção é rápida. Por isso, as ativações precisam ser práticas, intuitivas e pensadas para experiências que se conectem com a lógica e a linguagem de plataformas como o TikTok”, pontua Priscila Metzker,  fundadora da FEAT.  É a partir dessa leitura que a FEAT desenvolveu o Desafio dos 10 Segundos, uma gamificação proprietária criada especialmente para a Rap10 e conectada diretamente ao nome da marca.  Na dinâmica, o participante será convidado a apertar um botão e tentar parar o cronômetro exatamente em 10 segundos. Ao cumprir o desafio, seguirá para uma urna com sorteio de prêmios, como cordão com glitter, leque ou degustação de Rap10.  O conceito materializa o posicionamento da Rap10 de forma simples: é preciso ser rápido, prático e ter o timing certo. Uma lógica que conversa diretamente com o ritmo do Carnaval e com o comportamento do público, mostrando, na prática, que a Rap10 entrega tudo isso. Para a ativação da Rap10 no Carnaval na Cidade 2026, a FEAT é responsável por toda a cadeia do projeto: estratégia, planejamento, criação da gamificação, produção, operação, controle de prêmios e custos, além do acompanhamento e entrega de resultados. “Nosso papel é traduzir cultura e comportamento em estratégias viáveis para as marcas, garantindo eficiência, impacto e conexão real com o público”, finaliza Priscila. A atuação da FEAT no Carnaval 2026 reforça um histórico consistente da agência na criação de conexões relevantes entre marcas e grandes manifestações culturais. No Carnaval 2025, a FEAT assinou projetos para o Bloco Beleza Rara, em São Paulo, Cordão da Bola Preta, no Rio de Janeiro e Crocodilo, em Salvador, envolvendo ações como patrocínio, influenciadores, ações com artistas, brand moments, experiências imersivas e distribuição de brindes, além de ativações para marcas como Cheetos, Engov e Mercado Pago. 

Fantasias do bem no Carnaval

O Pro Criança Cardíaca, em parceria com a Alphabeto, promove uma ação promocional de fantasias infantis para o Carnaval. Entre as opções com até 50% de desconto estão modelos de pirata, robô, colombina e palhaço, que prometem deixar a folia dos pequenos ainda mais divertida. A renda é revertida para a manutenção do projeto, que oferece atendimento médico e cirúrgico a crianças com cardiopatia. As fantasias podem ser encontradas no Espaço Pro Criança, no mezanino do Hospital Jutta Batista (Rua Dona Mariana, 220, Botafogo), ou encomendadas pelo WhatsApp (21) 96506-2771. “Cada parceria é essencial para mantermos nosso projeto e continuarmos salvando vidas”, destaca a fundadora do Pro Criança Cardíaca, Dra. Rosa Célia.

16 anos após a primeira parceria, Mizuno volta a patrocinar o Circuito Athenas, um dos mais tradicionais do país

A Mizuno, marca japonesa fundamentada no propósito de ir além para impulsionar a evolução do corredor por meio de alta tecnologia e inovação, retorna às suas origens na corrida de rua ao se tornar a nova patrocinadora do Circuito Athenas, que em 2026 passa a se chamar Circuito Mizuno Athenas. Um dos circuitos mais tradicionais da corrida de rua no Brasil, o evento celebra 16 anos de história justamente no ano em que retoma sua parceria com a Mizuno, que esteve presente como patrocinadora nas edições de 2010 e 2011, quando o projeto dava seus primeiros passos. Um retorno simbólico, que reforça a conexão genuína da marca com a  comunidade de corredores e reafirma seu compromisso de estar ao lado do atleta em todas as fases da jornada.  O naming rights reforça a conexão entre duas marcas com forte atuação no universo da corrida e que compartilham valores como performance, evolução e longevidade no esporte. Em 2026, o Circuito Mizuno Athenas seguirá com três etapas ao longo do ano e tem a expectativa de receber cerca de 32 mil corredoras e corredores, além de uma série de ativações esportivas desenvolvidas em conjunto com a Mizuno. “O Circuito Athenas nasceu com o propósito de acompanhar a evolução do atleta ao longo do ano e a Mizuno esteve conosco desde o início dessa história. Ter essa marca novamente como patrocinadora master em 2026, ano tão simbólico para o evento e também para a Iguana Sports, reforça a solidez do projeto e a relevância do Athenas no cenário da corrida de rua brasileira”, afirma Eliane Verderio, co-fundadora e CEO da Iguana Sports. “A parceria entre a Mizuno e o Circuito Athenas reforça nosso compromisso de estar cada vez mais próximos do corredor. Fomos um dos primeiros patrocinadores do circuito e retomar esse projeto tem um significado especial para nós. Vivemos um novo momento no universo da corrida, temos um portfólio de produtos com altíssima tecnologia para diferentes momentos da jornada do atleta: treinos, rodagem e principalmente competição. Voltar ao Circuito Athenas depois de tanto tempo é voltar para o nosso lugar de origem, é desafiar o corredor a evoluir mais, é celebrar a cultura da corrida no Brasil”, destaca Rogério Barenco, General Manager da Mizuno Brasil. A estreia do Circuito Mizuno Athenas 2026 acontece no dia 15 de março, com a Mizuno Athenas Run Faster, etapa de abertura do circuito. O Circuito Desenvolvido para estimular a progressão esportiva dos participantes, o Circuito Mizuno Athenas é estruturado para que os atletas evoluam gradualmente ao longo da temporada. Cada etapa conta com quatro distâncias progressivas, permitindo a participação de corredores de diferentes níveis, incentivando um planejamento esportivo consistente e seguro. O circuito possui certificação da Confederação Brasileira de Atletismo (CBAt) nas provas de 21.1K e funciona como índice para corridas internacionais. Consolidado no cenário do pedestrianismo nacional, o evento presta homenagem à cidade de Atenas, na Grécia, e ao primeiro maratonista da história, Fidípides. Além da etapa de abertura, o Circuito Mizuno Athenas conta com mais duas provas ao longo do ano, reforçando o conceito de evolução contínua. O evento oferece estrutura completa de hidratação, atendimento médico e suporte ao atleta. Os 200 primeiros colocados das categorias masculina e feminina em cada etapa são premiados com a medalha TOP 200, enquanto os participantes que concluem as três provas recebem a medalha Evolução, símbolo da jornada completa no circuito. Além das provas para adultos, o evento também conta com a categoria kids, voltada para crianças de 3 a 13 anos, incentivando o contato com o esporte desde cedo. Datas e Distâncias – Circuito Mizuno Athenas 2026 As inscrições para o Circuito Mizuno Athenas 2026 estão abertas no site da Iguana Sports e podem ser realizadas até o dia 04 de março. Compras com cartão de crédito Nubank garantem 20% de desconto.

Lore Improta é anunciada como nova embaixadora da MamyPoko

Ao priorizar o descanso de qualidade e o conforto das crianças, a MamyPoko reafirma seu compromisso com o bem-estar e o cuidado em todas as etapas do desenvolvimento infantil. Reconhecida por ser pioneira no desenvolvimento da fralda-calça, a marca alia inovação e praticidade ao apostar no encaixe anatômico, que acompanha cada movimento da criança. Esse diferencial garante mais conforto e proteção contra vazamentos, permitindo liberdade para engatinhar, brincar e se movimentar com segurança. A proposta dialoga com diferentes realidades familiares, incluindo mães de crianças com perfis diversos de desenvolvimento, ao oferecer uma solução pensada para rotinas mais dinâmicas e ativas. O anúncio da nova embaixadora aconteceu durante a coletiva de imprensa de A Noite da Aclamação, evento beneficente idealizado por Lore Improta. Realizada anualmente, a iniciativa tem toda a renda revertida para a OSID (Obras Sociais Irmã Dulce), instituição que atende pessoas em situação de vulnerabilidade social. Na edição anterior, o evento arrecadou mais de R$ 500 mil, valor destinado à construção de novos leitos de UTI. Durante o evento, Lore destacou o envolvimento da marca com a causa social.“A MamyPoko está com a gente nesta edição apoiando esse momento tão especial. Essa parceria vai além do evento: eles também vão realizar a doação de fraldas infantis para o instituto, o que faz muita diferença”, afirmou. A influenciadora também ressaltou a conexão da marca com sua fase atual de vida e maternidade.“Essa é uma parceria que seguirá comigo nos próximos meses. Quem é mãe sabe que, nessa fase, todo cuidado conta, e a MamyPoko entende isso, sempre pensando no conforto e na liberdade das crianças.”

Administração pública antecipa problemas com apoio de soluções GovTech

*Por Diogo Catão, CEO da Dome Ventures  Na contramão da burocracia tradicional, um número crescente de governos no Brasil começa a apostar em soluções GovTech para prever e resolver problemas antes mesmo que eles impactem diretamente a população. A adoção de tecnologias inovadoras, como inteligência artificial e plataformas de serviços públicos conectados, está transformando a lógica da administração pública, fazendo com que ela atue de forma mais proativa e eficiente. No entanto, o avanço desse ecossistema ainda enfrenta barreiras culturais, jurídicas e políticas que impedem uma integração mais ampla e estruturada.  Embora haja um movimento crescente de abertura por parte de gestores públicos, ainda existe um descompasso entre o discurso de inovação e a prática cotidiana. De um lado, há lideranças que já compreendem as GovTechs como parceiras estratégicas; do outro, muitos órgãos ainda operam com uma mentalidade ultrapassada, presa a processos analógicos e morosos. A boa notícia é que esse cenário vem mudando. Há muitas Iniciativas e laboratórios de inovação, em diferentes esferas de governo, que têm estimulado a busca ativa por soluções tecnológicas e viabilizado novas modalidades de contratação facilitando o acesso de startups ao setor público.  A atuação proativa dessas startups também está modificando a relação entre Estado e cidadão. Quando o governo antecipa demandas, como o envio de equipes antes de um alagamento ou a deflagração de campanhas preventivas contra surtos de dengue, por exemplo, o poder público deixa de ser visto como um agente reativo e passa a ser percebido como parceiro efetivo da sociedade. Isso rompe com a lógica do improviso e constrói um modelo administrativo quase preditivo, no qual o serviço chega antes da dor.   Entre as tecnologias mais promissoras em 2025, destacam-se a inteligência artificial generativa e analítica. Elas são utilizadas não apenas para atendimento, mas para cruzamento de dados de mobilidade, saúde e segurança, com foco na previsão de cenários e automatização de decisões. Os gêmeos digitais de cidades também ganham espaço, oferecendo simulações realistas que evitam erros de planejamento urbano. Além disso, o modelo Government as a Platform permite que diferentes GovTechs conectem seus serviços à administração pública por meio de contratos SaaS, em uma lógica de performance e escalabilidade, abrindo caminho para um ecossistema mais fluido, integrado e orientado a resultados.  Apesar do avanço, as GovTechs ainda enfrentam obstáculos significativos. A hiperburocracia é um dos principais entraves, dificultando tanto a contratação por parte dos governos quanto a disposição das startups em ofertar suas soluções. Nesse contexto, modelos jurídicos mais flexíveis, como sandbox regulatórios e pilotos com baixo risco, são fundamentais. Outro desafio é a cultura de aversão ao risco, que só pode ser superada com a apresentação de dados concretos, parcerias confiáveis e cases de sucesso. Por fim, os ciclos políticos curtos exigem que os serviços oferecidos gerem valor de forma rápida e se sustentem independentemente de mudanças de gestão.  A transformação digital do setor público brasileiro passa, necessariamente, pelo fortalecimento das GovTechs e pela construção de pontes entre inovação e impacto social. Ao superar barreiras estruturais e culturais, esse ecossistema tem potencial não apenas de modernizar a máquina pública, mas de reconfigurar a experiência cidadã com o Estado de forma mais ágil, preditiva e centrada em resultados reais.  *Diogo Catão é CEO da Dome Ventures, uma Venture Builder GovTech que tem o propósito de transformar o futuro das instituições públicas no Brasil – e-mail: domeventures@nbpress.com.br  

A obsessão por prever o mercado é o maior erro dos investidores

Por Daniel Mazza, Sócio-Fundador da MZM Wealth* Em um ambiente de mercado marcado por alta volatilidade, ciclos econômicos cada vez mais curtos e excesso de informação, a forma como o capital é alocado tornou-se tão relevante quanto, ou até mais do que, a escolha dos ativos individuais. Ainda assim, grande parte dos investidores concentra seus esforços em decisões táticas, tentando antecipar movimentos de mercado. Um grupo mais restrito, formado por famílias patrimonialmente estruturadas, segue um caminho diferente: a alocação estratégica de longo prazo como eixo central da gestão patrimonial. Essa diferença de postura ajuda a explicar por que alguns patrimônios atravessam décadas com consistência, enquanto outros enfrentam perdas recorrentes, mesmo em períodos de crescimento econômico. Para famílias patrimonialmente estruturadas, a alocação não surge como reação a manchetes, ruídos informacionais ou tentativas de prever o próximo movimento do mercado. Trata-se de uma construção deliberada e contínua, baseada em objetivos de longo prazo, tolerância a risco e diversificação real, desenhada para atravessar ciclos econômicos distintos, absorver choques e preservar e expandir o capital ao longo do tempo. Um dos erros mais comuns entre investidores é confundir alocação com timing. A busca pelo “melhor momento” para entrar ou sair de ativos costuma gerar decisões reativas, influenciadas por ruído informacional e emoções. Famílias patrimonialmente organizadas compreendem que alocação estratégica não depende de prever o mercado, mas de definir, com disciplina, como o capital será distribuído entre classes de ativos, considerando objetivos, horizonte de tempo e tolerância ao risco. Investidores comuns frequentemente começam analisando produtos financeiros e, só depois, tentam encaixá-los em uma carteira. Famílias estruturadas fazem o oposto, onde primeiro constroem a estratégia e depois selecionam os instrumentos adequados para executá-la. Essa inversão reduz significativamente o risco de concentrações excessivas, desalinhamento entre risco e objetivo e decisões influenciadas por modismos de mercado. Na alocação estratégica, diversificação também ganha um significado mais profundo. Não se trata de quantidade de ativos, mas de equilíbrio entre diferentes fontes de risco e retorno. Famílias estruturadas analisam correlações, liquidez, exposição geográfica e sensibilidade a ciclos econômicos. O objetivo central não é maximizar ganhos em cenários favoráveis, mas proteger o patrimônio e reduzir a volatilidade ao longo do tempo. O “UBS Global Family Office Report 2025″, que entrevistou family offices globais com patrimônio médio de US$ 2,7 bilhões, revelou um modelo equilibrado desses investidores com a alocação estratégica: 30% em ações, 18% em renda fixa e 21% em private equity, com quase 80% dos ativos direcionados a mercados desenvolvidos, como América do Norte e Europa Ocidental. Essa construção diversificada é um forte indicativo de que famílias patrimonialmente estruturadas não buscam apenas retornos extraordinários de curto prazo, mas portfólios resilientes, preparados para atravessar diferentes cenários macroeconômicos. Outro ponto frequentemente negligenciado por investidores comuns é a clareza sobre a função de cada parcela do patrimônio. Famílias estruturadas distinguem capital destinado à preservação, recursos voltados ao crescimento e valores reservados ao padrão de vida. Essa segmentação permite decisões de alocação mais eficientes e evita que demandas de curto prazo comprometam objetivos patrimoniais de longo prazo. A disciplina é, talvez, a maior vantagem competitiva da alocação estratégica, já que, uma vez definida, a estratégia é mantida ao longo dos ciclos econômicos, com ajustes metodológicos e rebalanceamentos periódicos, e não em resposta a oscilações momentâneas do mercado. Esse comportamento reduz decisões impulsivas em momentos de estresse ou euforia, preservando a coerência do portfólio. Desse modo, famílias patrimonialmente estruturadas integram a alocação estratégica ao planejamento sucessório e à governança patrimonial. Essa continuidade assegura que transições geracionais não provoquem rupturas estratégicas, um dos principais riscos à preservação de grandes patrimônios. Em um cenário econômico cada vez mais complexo, a alocação estratégica se consolida como o maior diferencial entre investidores comuns e famílias estruturadas: menos foco em retornos extraordinários e mais em consistência, resiliência e disciplina ao longo do tempo. *Daniel Mazza é sócio fundador da MZM Wealth, especialista em Gestão Patrimonial Familiar, com experiência no mercado financeiro brasileiro e internacional. Possui a certificação CFP®️ (Certified Financial Planner) e atua há mais de 10 anos em Planejamento Financeiro, Consultoria de Investimentos, Proteção Familiar, Planejamento Sucessório e Tributários. 

Grupo Boticário lidera movimento por beleza consciente e anuncia Avène, Darrow e Grupo ADCOS como novas parceiras do Pacto Skincare Responsável

O Pacto Skincare Responsável, movimento liderado pelo Grupo Boticário em defesa de uma beleza mais consciente, ganha o reforço de cinco  grandes marcas:  Avène e Darrow, do Grupo Pierre Fabre, e ADCOS, ADCOS PRO e elbo, do Grupo ADCOS. As novas parceiras se unem à iniciativa e se comprometem a alinhar suas práticas de comunicação às diretrizes do Pacto, que visam orientar o público sobre o uso adequado de produtos  destinados ao público adulto. A aliança fortalece a atuação educativa do movimento e o compromisso coletivo por uma relação mais saudável com o skincare na adolescência. A urgência deste movimento é evidenciada pela pesquisa inédita realizada pela consultoria On The Go em parceria com o Centro de Pesquisa da Mulher do Grupo Boticário: 99% das meninas entre 8 e 14 anos já usam produtos de skincare, e 22% delas recorrem a itens com apelo anti-idade, muitas vezes influenciadas por conteúdos nas redes sociais e pela pressão estética precoce. O levantamento ainda mostra que 7 em cada 10 meninas seguem influenciadoras de beleza, e 80% pedem um produto aos pais após ver conteúdo online, evidenciando um deslocamento crescente da orientação familiar para o ambiente digital. Reconhecendo as necessidades específicas de cuidado com a pele na adolescência, a chegada de Avène, Darrow, ADCOS, ADCOS Pro e elbo fortalece o alcance do Pacto Skincare Responsável. Ao aderir à iniciativa, as marcas se comprometem a alinhar suas práticas de comunicação às recomendações do movimento, focando na indicação  de produtos para o público adulto. Para Renata Gomide, VP de Marketing do Grupo Boticário, a criação do Pacto pela companhia foi um passo natural diante da necessidade de orientar as novas gerações em meio ao excesso de informações e ao acesso precoce a conteúdos que podem estimular escolhas inadequadas. “Temos consciência do papel que exercemos como indústria e do quanto podemos contribuir para apoiar famílias, cuidando da autoestima e do bem-estar dos adolescentes. Ver outras empresas se unindo a essa iniciativa reforça a importância do tema e mostra que, quando o setor caminha junto, a mensagem ganha força e chega a mais pessoas. A entrada de marcas como Avène, Darrow,ADCOS, elbo e ADCOS Pro amplia esse diálogo e fortalece o movimento que queremos construir coletivamente”, comenta Renata. Coalizão por um skincare consciente e pela educação das novas gerações Como idealizador do Pacto Skincare Responsável, o Grupo Boticário estabelece três compromissos centrais que sustentam o movimento:  Para Danielle Bibas, CEO da Pierre Fabre Brasil, fazer parte do movimento iniciado pelo Grupo Boticário é algo alinhado ao propósito da Pierre Fabre de inovar com respeito à vida. ‘’Como referência mundial em pesquisa, desenvolvimento e inovação farmacêutica, acreditamos que cuidar da pele é também cuidar da saúde, e isso precisa ser feito com responsabilidade, informação e consciência. Junto com grandes empresas do setor, nosso papel é contribuir para um futuro em que a beleza e o bem-estar caminhem lado a lado com a segurança e a ciência”, afirma a executiva.   Segundo Lucas Mota, CEO do Grupo ADCOS, “Unir-se ao Pacto Skincare Responsável reforça nosso compromisso histórico com a educação em saúde da pele e com a promoção de escolhas conscientes em todas as fases da vida. Sempre acreditamos que o cuidado deve ser orientado por ciência, transparência e responsabilidade — especialmente quando falamos sobre adolescentes, que hoje enfrentam uma pressão estética cada vez mais precoce. Ao lado do Grupo Boticário e das demais marcas signatárias, queremos contribuir para ampliar esse diálogo, oferecendo informação qualificada e atuando de forma ativa para que o skincare seja uma fonte de bem-estar, e não de ansiedade. Essa coalizão é um marco importante para o setor e temos orgulho de fazer parte dessa construção coletiva.”. Dando voz a mensagem do movimento Para fortalecer o movimento, o Grupo Boticário lançou, em parceria com a agência GUT, um filme que expõe como adolescentes são impactadas por conteúdos de skincare nas redes sociais, reforçando a urgência do tema por meio da mensagem “O que elas aprendem no feed, elas aplicam na pele”. A campanha ganha amplitude com a participação de Angélica, Fefe Schneider, Jessie Shen, Adam Mitch e dos dermatologistas Monalisa Nunes e Dr. Ivan Silva, que contribuem para um diálogo mais amplo sobre autoestima, saúde e escolhas conscientes. Juntos, eles reforçam o papel educativo do Pacto Skincare Responsável e convidam famílias e jovens a refletirem sobre a relação com o skincare.  Acesse o site e conheça todo o movimento: grupoboticario.com.br/skincare-responsavel

A crise silenciosa da contratação: quando o problema não é o talento

Por Fred Torrës*  O mercado de trabalho passou por uma transformação estrutural profunda nos últimos anos. Mudaram as expectativas dos profissionais, a dinâmica de poder entre empresas e candidatos, o acesso à informação e, principalmente, a forma como executivos avaliam riscos de carreira. Ainda assim, muitas organizações seguem conduzindo seus processos de contratação com lógicas que pertencem a um contexto que já não existe. Pesquisas do LinkedIn Talent Solutions indicam que mais de 70% dos profissionais globalmente não estão em busca ativa de novas posições, mas permanecem abertos a oportunidades que façam sentido do ponto de vista estratégico, de propósito e de desenvolvimento. Esse dado, por si só, desmonta a premissa de que o talento está “disponível” e disposto a se adaptar a qualquer processo. O profissional sênior escolhe, e escolhe com critérios cada vez mais sofisticados. Ao mesmo tempo, estudos da McKinsey mostram que organizações enfrentam dificuldades crescentes para preencher posições críticas, não apenas pela escassez técnica, mas pela incapacidade de alinhar velocidade, clareza decisória e atratividade real. Processos longos, com múltiplos decisores e critérios pouco definidos, tornaram-se um dos principais fatores de abandono por parte de candidatos qualificados. Do ponto de vista dos gestores, esse cenário gera um paradoxo perigoso. De um lado, a pressão por crescimento, inovação e resultado nunca foi tão intensa. Do outro, as estruturas de decisão seguem lentas, fragmentadas e excessivamente defensivas. O recrutamento passa a refletir essa tensão: muitas etapas, pouca convicção e medo constante de errar. Relatórios do ManpowerGroup apontam que mais de 75% das empresas relatam dificuldade para contratar talentos estratégicos, especialmente em áreas como tecnologia, dados, engenharia, produto e liderança. No entanto, quando se analisa a fundo esses processos, percebe-se que o problema raramente está apenas na falta de candidatos. Em muitos casos, está na falta de decisões claras sobre o que realmente se espera do profissional e qual problema ele deve resolver. Outro fator relevante é o impacto reputacional dos processos seletivos. Segundo dados do Glassdoor, experiências negativas são compartilhadas de forma recorrente entre executivos, impactando diretamente a marca empregadora. Diferentemente do passado, essas percepções não ficam restritas a círculos pequenos (elas se espalham rapidamente e influenciam decisões futuras de profissionais altamente qualificados). A dor crônica da contratação, portanto, não é consequência direta de um mercado hostil, mas de modelos organizacionais que não acompanharam a evolução desse mercado. Empresas continuam tratando decisões estratégicas de pessoas como processos operacionais, quando, na prática, exigiria leitura de contexto, alinhamento executivo e responsabilidade compartilhada. Para os gestores, o alerta é claro: insistir em práticas antigas não apenas prolonga vagas abertas, mas compromete a execução da estratégia. Contratar tornou-se difícil não porque o talento desapareceu, mas porque a forma de decidir não evoluiu no mesmo ritmo. Enquanto as empresas não revisarem seus modelos de decisão, governança e condução de processos seletivos, a contratação continuará sendo uma dor recorrente — não episódica. O mercado mudou. Adaptar-se a ele deixou de ser opção e passou a ser uma condição de sobrevivência estratégica. *Fred Torrës é sócio sênior do Grupo Hub, consultoria de RH especializada em recrutamento e seleção e desenvolvimento de pessoas, com mais de dez anos de atuação no mercado.

Por que a razão humana segue sendo o principal ativo competitivo

Por Paulo Zahr Dados do Banco Mundial mostram que pela primeira vez na história mais pessoas têm mais de 60 anos do que menos de 15 em diversas partes do mundo, incluindo o Brasil. Essa mudança demográfica altera profundamente a composição da força de trabalho, elevando o valor de habilidades que só humanos possuem. Paralelamente, a inteligência artificial (IA) deixou de ser um conceito distante. Desde o lançamento do ChatGPT, há mais de dois anos, ferramentas de IA têm transformado como empresas criam produtos, interagem com clientes e tomam decisões estratégicas. Um estudo de pesquisadores da Yale University e do The Brookings Institution concluiu que, embora exista temor de substituição massiva de trabalhadores, a automação ainda não corroeu significativamente a demanda por trabalho cognitivo em toda a economia. Então, como conectar essas duas grandes forças, longevidade da população e adoção acelerada de IA, ao futuro do trabalho? A IA é extraordinária em automatizar tarefas repetitivas e gerar eficiência em escala. Porém, seu valor é amplificado quando aplicada em parceria com pessoas que pensam criticamente, traduzem problemas complexos em soluções e constroem conexões humanas autênticas, algo que algoritmos, por mais avançados, ainda não replicam. Segundo o Deloitte Global Human Capital Trends, as organizações de maior desempenho estão investindo em capacidade de adaptação humana, pensamento crítico e habilidades sociais justamente para integrar equipes híbridas de humanos e IA. Isso significa que o diferencial competitivo não é quem tem mais tecnologia, mas quem consegue extrair significado dela aplicando discernimento, experiência e visão estratégica. O envelhecimento populacional não é um problema, é uma oportunidade estratégica. Trabalhadores mais experientes trazem melhor capacidade de julgamento, visão sistêmica, gestão de complexidade e inteligência relacional. Essas habilidades são críticas em um mundo no qual a IA já está assumindo tarefas operacionais. Além disso, pessoas mais velhas, com bagagem profissional consolidada, são menos propensas a ser substituídas por ferramentas automatizadas porque trabalham em níveis de abstração mais altos, envolvendo nuances de contexto que a tecnologia ainda não domina. O mercado já está sinalizando quais papéis serão mais valorizados: especialistas que criam diretrizes éticas e de uso responsável de IA, líderes que alinham tecnologia a propósito organizacional, facilitadores que traduzem dados em decisões humanas, designers que desenham experiências colaborativas entre humanos e máquinas e curadores de conhecimento que mantêm a inteligência atualizada e contextualizada. Esses perfis, identificados em estudos de tendências de futuro do trabalho, não trocam pensamento por automação, eles elevam a automação à inteligência estratégica. A equação humana + IA é a que cria valor sustentável. A principal tendência para os próximos anos não é a IA substituindo pessoas, nem um retorno ao trabalho exclusivamente humano. É a colaboração entre ambos, a IA acelera a execução, e os humanos comandam significado. Empresas que perceberem essa dupla lógica, tecnológica e humana, estarão não apenas mais competitivas, mas mais resilientes frente às mudanças demográficas e de mercado. Em um mundo que muda rápido, a pergunta que líderes e profissionais devem fazer não é “O que a inteligência artificial vai fazer por mim?”, mas “Como eu uso a inteligência artificial para expandir aquilo que só eu posso oferecer: pensamento crítico, criatividade e julgamento ético?” Essa é a pergunta que determina quem prosperará no futuro do trabalho. Paulo Zahr é fundador da OdontoCompany, empreendedor e especialista em franquias, com mais de 30 anos de experiência no setor

Design thinking social: inovação centrada nas pessoas para um futuro sustentável

Por Guilherme Hoppe  Diante de desafios globais cada vez mais complexos, como desigualdade, vulnerabilidade social e mudanças climáticas, é urgente repensar a forma como desenvolvemos soluções. O design thinking social emerge como uma abordagem capaz de transformar realidades, ao colocar as pessoas no centro do processo de inovação. Mais do que uma metodologia, trata-se de uma mudança de mentalidade: ouvir, cocriar e testar com comunidades envolvidas o desenvolvimento do trabalho, garantindo resultados relevantes  Diferentemente dos modelos tradicionais de intervenção, que muitas vezes impõem soluções “de cima para baixo”, o design thinking social parte do olhar humano, da escuta ativa e da empatia. Ele envolve diretamente as comunidades, respeita seus contextos e valoriza o conhecimento local, transformando desafios complexos em oportunidades de inovação.  Isso garante não só mais efetividade nas ações, mas também maior legitimidade e sustentabilidade a longo prazo.  Um exemplo notável na administração pública brasileira é o programa Poupatempo, em São Paulo, que redesenhou o atendimento ao público a partir da experiência do usuário, centralizou serviços e aumentou a eficiência. Por outro lado, a ausência dessa abordagem pode levar a falhas significativas, como ocorreu em Jequié (BA), onde a distribuição de mochilas superdimensionadas a crianças de creche evidenciou os riscos de ignorar as necessidades reais da população e não envolver os beneficiados na tomada de decisão.  Projetos que envolvem comunidades periféricas, rurais ou tradicionais permitem construir confiança e gerar soluções que respeitam a cultura local. O Instituto Tellus, por exemplo, renovou bibliotecas em escolas públicas de Santos, com a participação de mais de mil pessoas da comunidade escolar, gerando engajamento e pertencimento.  Já o app “Alerta Indígena Covid-19”, criado com o apoio de organizações indígenas, permitiu monitorar casos da doença em tempo real, salvando vidas e protegendo territórios.  Diversas metodologias de design thinking social, como o Human-Centered Design (IDEO.org), o DIY Toolkit (Nesta), além de laboratórios de inovação social e abordagens participativas de co-design, mostram como a cocriação entre diferentes setores – governos, empresas, academia e sociedade civil – pode gerar soluções com maior impacto e replicáveis. Esse modelo colaborativo, conhecido como Quádrupla Hélice, amplia o impacto e fortalece os ecossistemas de inovação.  Pesquisas no campo científico também reforçam o potencial do design thinking social. Um estudo publicado na revista Sustainability demonstrou que, quando aplicado em contextos de aprendizagem baseada em desafios e na colaboração, o design thinking social amplia a criatividade, o engajamento e a capacidade de resolução de problemas de grupos diversos. Ao estimular a troca de saberes entre diferentes atores, cria-se um ambiente fértil para a inovação social.   Apesar do potencial transformador, o design thinking social enfrenta obstáculos. Engajar comunidades de forma genuína requer tempo, escuta e disposição para adaptar estratégias. A escassez de recursos e a dificuldade de mensurar impactos sociais de maneira objetiva ainda são desafios.  Além disso, equilibrar personalização e escalabilidade também é essencial, pois soluções eficazes em um território podem demandar ajustes para serem replicadas em outro.  Ainda assim, os benefícios superam os entraves. Projetos estruturados a partir dessa lógica deixam legados duradouros:  fortalecem a capacidade de auto-organização, desenvolvendo lideranças locais e construindo pontes entre setores antes isolados. Ao articular a cooperação entre Estado, empresas, universidades e organizações da sociedade civil, o design thinking social contribui para um modelo de desenvolvimento mais inclusivo e resiliente.  Em um mundo que busca respostas urgentes para problemas estruturais, inovar com foco nas pessoas não é apenas uma escolha metodológica, mas uma necessidade ética. O design thinking social convida gestores públicos, empreendedores e cidadãos a repensar a forma como concebem e implementam mudanças. Ele propõe uma virada de chave. Em vez de levar soluções prontas às comunidades, construir soluções com elas, valorizando o conhecimento local e criando caminhos sustentáveis de transformação. Mais do que desenvolver produtos ou serviços, trata-se de gerar sentido, e quando a inovação nasce da empatia, da colaboração e do uso de metodologias estruturadas, ela deixa de ser um exercício de criatividade para se tornar uma ferramenta de dignidade, capaz de transformar não apenas processos, mas vidas.  Guilherme Hoppe tem mais de 16 anos de experiência em gestão de projetos sociais e econômicos e na criação de ecossistemas e comunidades inovadoras. Entre 2023 e 2024, atuou como agente de inovação na ADE SAMPA. Atualmente coordena o Ibrawork, hub dedicado a cidades inteligentes, inovação e desenvolvimento social. 

Casas Bahia aposta no carnê em nova campanha

Quando um produto quebra, fica ultrapassado ou já não acompanha a rotina, muita gente reage do mesmo jeito: adia a compra com o clássico “agora não dá”. É a partir desse comportamento comum no dia a dia do consumidor brasileiro que a Casas Bahia lança sua nova campanha, apresentando o conceito “No carnê Casas Bahia, sempre dá.”. Protagonizado por Bia Reis, o filme retrata uma cena cotidiana passada durante o café da manhã, em que um adolescente pede um celular novo à mãe, argumentando que o aparelho atual não atende mais às necessidades de estudo e lazer. A resposta vem direta e conhecida com um sonoro “Trocar agora não dá”. É nesse momento que a narrativa se transforma, literalmente, quando a personagem surge de forma inesperada para reforçar que, com o carnê Casas Bahia, sempre dá. Com seu tom característico, Bia apresenta as condições oferecidas pela marca, como a possibilidade de comprar agora e começar a pagar em até 60 dias, com parcelamento em até 24 vezes, reforçando a missão do carnê como uma solução acessível com condições que cabem no bolso e permitem que o consumidor realize suas conquistas quando precisa.  “O crediário da Casas Bahia tem por décadas ajudado milhares de brasileiros a realizar o sonho de comprar seus itens de consumo que tornam o dia a dia mais prático e confortável. Assim, com o orgulho de sermos os pioneiros nessa modalidade tão inclusiva, continuamos investindo nesse ativo e aprimorando a solução para que ela seja cada vez mais uma plataforma relevante pro nosso cliente” afirma Gustavo Pimenta, diretor executivo Comercial e Marketing do Grupo Casas Bahia. “Mais do que falar de condição de pagamento, a campanha reposiciona o carnê como um instrumento de autonomia para o consumidor. No varejo, acesso é tão importante quanto desejo, e a criatividade aqui foi dar protagonismo a uma solução financeira tradicional, mas sob uma ótica contemporânea, conectada à dinâmica real das famílias brasileiras. A ideia foi transformar um recurso comercial em ativo de marca, reforçando a Casas Bahia como parceira de jornada, e não apenas como ponto de venda”, afirma Allan Barros, CEO da Pullse. A campanha, desenvolvida em parceria com a agência Pullse, do Grupo Dreamers, contará com diversos filmes explorando diferentes situações cotidianas. A estreia acontece no dia 9 de fevereiro com veiculação em TV aberta, digital e redes sociais. Veja o filme: FICHA TÉCNICA Agência: Pullse Marca: Casas Bahia Anunciante: Grupo Casas Bahia Produto: Casas Bahia Títulos: Com o Carnê Casas Bahia sempre dá Duração: 1×60″, 2×30″, 2×15 e 1×7’5″ Território: Nacional CEOS: Allan Barros CCO: Toninho Correa COO: Luciana Zappala Direção de Criação: Angelo Campana e Tomoyuki Sato Criação: Daniel Vilela, Luan Querino, Aurora Cabral, Paulo Domingues, Amanda VecchioAtendimento: Iara Salomão, Leonardo Bonavina, Miriã Ferreira, Taiane Novais, Elisa e ElainePlanejamento: Antônio Netto e Victor Ferreira Mídia: Rafael Collaço, Thamyres Cesar, Janaína Lima, Carlos Pivato, Allan Reis, Henrique Bronze, Stefany França, Sabrina Pigozzi e Nathalia Matos Gerente de Produção Integrada: Elizabeth Freitas Produtora de Vídeo: Front Produtor Executivo: Luciana Zappala  Dir. Produção: Antônio Gomes   Diretor: Artmont   AD1: Mari Araujo  AD2: Gabriel Forgerini  Dir. Arte: Iliana Grinstein  Dir. Fotografia: La Salvia  Chefe de Elétrica: Cristian Zingraff  Som Direto: Claudinho Rodrigues  Plato: Dudu Gomes  AC1: Tiago Caetano Alves   AC2: William Brandão  Casting: Rafael Mota  Figurino: Ana Paula Lima  Produtora de Áudio: Fuzzr   Direção Musical: Felipe Colenci  Produção Musical: Lucas Corrêa  Coordenação Geral de Produção: Lucas Corrêa  Atendimento: Andy Alves e Celine Zavatti  Gestão de Projeto: Andy Alves e Celine Zavatti  Finalização: Gustavo Domingues

O Boticário decifra o ‘cheiro da Marina Sena’ e apresenta Her Code como a assinatura olfativa da artista

Ícone de atitude, magnetismo e sensualidade contemporânea, Marina Sena é o novo nome da nova campanha de Her Code, primeira marca de perfumaria feminina do mundo com fragrâncias que despertam a sensualidade*. À frente da comunicação da Tríade, composta por Her Code, Her Code Touch e Her Code Clímax, a artista conecta fragrância, identidade e prazer em uma narrativa que traduz presença e desejo. A parceria acontece no momento em que os fãs e curiosos levantaram conversas nas redes sociais se questionando: qual é o cheiro da Marina Sena? Agora, essa curiosidade ganha resposta. Em parceria com o Boticário, a cantora revela sua fragrância queridinha e convida o público a conhecer o universo de Her Code, onde a fragrância deixa de ser apenas um acessório e se transforma em código pessoal, quase um segredo revelado na pele. Conhecida por sua presença magnética, Marina Sena traduz Her Code, uma fragrância criada para mulheres que vivem o prazer de serem quem são, sem pedir licença. A escolha da artista como nome da campanha reforça a intenção da marca de dialogar com uma geração que enxerga a fragrância como código pessoal, memória e assinatura. “Her Code nasceu como uma marca pioneira no território do prazer feminino e, desde 2023, lidera um movimento de desconstrução de tabus para incentivar as mulheres em suas jornadas de autodescoberta. A chegada da Marina Sena materializa essa mulher contemporânea com quem nos conectamos: autêntica, dona de sua narrativa e que transita com naturalidade entre o mistério e o protagonismo. Ao unirmos o magnetismo da artista ao nosso DNA de inovação, não estamos apenas anunciando uma campanha, mas reafirmando o compromisso de O Boticário em pautar conversas sobre liberdade e autoconhecimento através da alta perfumaria”, reforça Carolina Carrasco, Diretora de Branding e Comunicação do Boticário e Quem Disse Berenice. Com uma assinatura amadeirada frutal, Her Code Eau de Parfum traduz a sensualidade feminina de forma intensa e envolvente. Criada pela perfumista Louise Turner, a fragrância combina a suculência viciante das frutas vermelhas, com destaque para a cereja, ao buquê inebriante de flores brancas, como o jasmim, envolvidas por madeiras suaves e quentes, como cashmere e sândalo. O resultado é uma fragrância sensual, hipnotizante e de presença marcante. “O perfume é uma assinatura olfativa e sempre foi algo muito íntimo e importante pra mim quase como um segredo que a gente escolhe quando quer revelar. Her Code tem esse lugar de mistério, de presença, de deixar rastro. Tem muito a ver comigo e com a forma como eu me expresso”, comenta a cantora Marina Sena. No Carnaval, esse encontro vai ganhar ainda mais força. Marina faz sua estreia no Baile da Arara, com look exclusivo, criado por Leandro Porto e inspirado em Her Code, um gesto que reafirma a fragrância como assinatura pessoal, companhia inseparável e parte do ritual de viver intensamente cada momento. *efeito de despertar a sensualidade comprovado por tecnologia de fragrância ChériScentz, exclusiva nas versões Her Code e Her Code Clímax.

Romme Digital chega ao mercado e assina a gestão oficial de influência do Camarote Salvador

Agência usa curadoria estratégica para que o maior carnaval do planeta seja vivido, compartilhado e eternizado A Romme Digital mais uma vez chega a Bahia para assinar a gestão oficial de influência do Camarote Salvador, um dos ativos mais valiosos do Carnaval brasileiro e referência em experiências premium, entretenimento e geração de negócios. Em abril de 2025, Gabriela Semmler se uniu a Isadora Rolim para dar início a uma nova fase de uma trajetória já consolidada no mercado. Sob a liderança de Isadora, a empresa, que atuava há nove anos com outro nome e era amplamente reconhecida pela excelência em produção executiva, passou por um reposicionamento estratégico e ganhou uma nova identidade: Romme Digital. A chegada de Gabriela agregou uma forte expertise comercial ao negócio, somando-se à robustez da produção executiva e potencializando um trabalho que já se destacava no setor. O resultado foi a consolidação de uma gestão de carreira 360º ainda mais estratégica, com foco em produção executiva de alto nível, marcando o terceiro ano de atuação no Camarote Salvador e o primeiro sob a nova marca. A missão da agência é elevar a narrativa digital do Camarote Salvador, conectando marcas e creators de forma estratégica dentro de um dos espaços mais desejados e relevantes do circuito Barra-Ondina, transformando experiências presenciais em ativos de comunicação e valor de marca. O Camarote Salvador vai além de um espaço de observação: é um verdadeiro festival indoor de padrão internacional. Com uma estrutura que inclui boate com DJs globais, os palcos Praia e Salvador Club e um sistema all inclusive premium, o camarote se consolida como o cenário ideal para a criação de conteúdo proprietário, experiências exclusivas e ações de alto impacto para marcas e parceiros. A atuação da Romme Digital no evento envolve curadoria estratégica de talentos, com seleção de perfis alinhados ao DNA de luxo, inovação e entretenimento do Camarote; produção de conteúdo, com foco em entregas dinâmicas que capturam tanto a energia dos trios elétricos quanto a sofisticação do “super club”; e gestão de parcerias, incluindo a intermediação entre grandes marcas e criadores para garantir visibilidade qualificada, engajamento real e resultados mensuráveis. Ao assinar por mais um ano a estratégia de influência do Camarote Salvador, a Romme Digital reforça seu posicionamento como uma agência que desenvolve produções que transcendem as telas e geram valor cultural, comercial e de branding. No epicentro da folia baiana, a Romme Digital se prepara para traduzir a energia única do circuito em narrativas potentes, assegurando que o maior Carnaval do planeta seja vivido, compartilhado e eternizado pelas vozes mais influentes da atualidade.

Empreender em tempos de margens apertadas: Como sobreviver ao aumento de custos e à concorrência digital

Por Carla Hladczuk, administradora, gestora e sócia da Uled Luminosos Empreender no Brasil nunca foi simples, mas o cenário atual impõe desafios ainda mais complexos. O aumento contínuo dos custos operacionais, pressão inflacionária, juros elevados e a concorrência cada vez mais acirrada no ambiente digital têm comprimido as margens de lucro de pequenas e médias empresas. Nesse contexto, sobreviver e crescer demanda gestão rigorosa, estratégia e capacidade de adaptação. Quando as margens estão apertadas, não existe espaço para improviso, e esse cenário obriga o empreendedor a abandonar decisões intuitivas e adotar uma postura cada vez mais analítica. O empreendedor precisa conhecer profundamente seus custos, entender onde está perdendo eficiência e tomar decisões baseadas em dados. O aumento dos custos não pode ser enfrentado apenas com reajustes de preços. O caminho, na maioria dos casos, passa por revisão de processos, renegociação com fornecedores e uso estratégico da tecnologia, com plataformas de venda online, automação de processos e ferramentas de gestão, permitindo que empresas menores ampliem alcance, tomem decisões mais rápidas e melhorem o controle financeiro e o relacionamento com o cliente.  Outro ponto central é a disciplina financeira. Em períodos de margens reduzidas, qualquer erro de planejamento pode comprometer a sustentabilidade do negócio. Um fluxo de caixa bem estruturado, controle rigoroso de despesas e análise constante de indicadores são essenciais para a sobrevivência da empresa. Mas vale reforçar que atravessar períodos de pressões financeiras não se resume a cortes de custos: inovação e diferenciação seguem sendo elementos centrais para a manutenção da competitividade e da relevância no mercado. Com a expansão contínua de marketplaces e a consolidação de novos hábitos de consumo, a tendência é que a pressão sobre as margens permaneça nos próximos anos.  Empreender em tempos difíceis exige coragem, mas principalmente método. Quem consegue transformar dados em decisões e enxergar a tecnologia como aliada sai na frente, mesmo em um cenário de margens apertadas.

Tendências para 2026 e além: Qual é o futuro do trabalho?

Por Henrique Calandra* O colunista da Forbes Bryan Robinson, PhD e autor de “Chained to the Desk in a Hybrid World: A Guide to Balance”, publicou um artigo no portal de negócios reunindo dicas e insights de 10 especialistas sobre o futuro do trabalho em 2026. Quero discutir um pouco sobre as tendências mais valiosas que eles listam aqui neste texto.  A dominação da IA será acompanhada pelo foco no humano Segundo o autor, embora a inteligência artificial (IA) esteja dominando tanto os debates como os aspectos técnicos do trabalho (para não falar dos investimentos), habilidades humanas passam a ser cada vez mais valiosas.  Isso significa que as “soft skills” vão passar a ser encaradas como “power skills”, extremamente necessárias e responsáveis por diferenciais profissionais preparados para novos desafios. O autor fala de habilidades como inteligência emocional, criatividade, resiliência, curiosidade e influência social.  A meu ver, a IA deixou de ser promessa e passou a ser infraestrutura. Então, se a pergunta é “o que vai continuar sendo exclusivamente ou prioritariamente humano?”, a resposta está nas “power skills”, que serão o ponto mais valorizado do trabalho moderno. Paradoxalmente, quanto mais tecnologia usamos, mais valiosas se tornam as habilidades que não podem ser automatizadas. E o profissional do presente e do futuro não é o que compete com a IA, mas o que sabe trabalhar com ela, usando-a como amplificadora de sua capacidade. A retenção de funcionários será repensada Segundo o autor, as avaliações de desempenho anuais estão desaparecendo. Em seu lugar, entram rotinas de feedback contínuo e integrado por tecnologia, com ajuda da IA para sinalizar momentos e contextos. E para reter talentos, será essencial alinhar as ambições pessoais dos colaboradores com os objetivos da empresa. Isso demonstra que trabalhar com políticas rígidas, sem planos de carreira maleáveis e com metas desconectadas de um propósito maior, com transparência com os colaboradores, é o mesmo que mandar seus talentos em busca de novos empregos.  O que surge é um novo modelo de gestão de pessoas, que preza pelo desenvolvimento personalizado e alinhamento entre os objetivos do negócio e as ambições do profissional.  O trabalho remoto ou híbrido se torna um benefício e um diferencial Segundo o artigo na Forbes, trabalho remoto passa a ser um diferencial competitivo, assim como a tendência de flexibilidade para o horário do trabalho.  O que vemos no cenário nacional segue essa linha, porém, com foco no retorno ao presencial, pelo fortalecimento de questões como a cultura da empresa e maior controle das entregas.  Ainda assim, flexibilidade será vista, cada vez mais, como privilégio a colaboradores que cumprem responsavelmente com prazos, reuniões e compromissos.  O RH com mais impacto no dia a dia Os departamentos de recursos humanos deixam de ser apenas administrativos e ganham foco em impacto escalável, com ferramentas tecnológicas integradas (e IA realizando as tarefas repetitivas), dando espaço para os profissionais de RH trabalharem em conexões, orientação e desenvolvimento de talentos.  Neste ponto, estou 100% de acordo. Aqui no WallJobs, percebemos que organizações que ainda têm seu RH focado em processos burocráticos vão sofrer nesse novo cenário, principalmente, com ferramentas de IA. Precisamos permitir que ferramentas digitais e inteligência artificial assumam tarefas operacionais para que os profissionais de RH atuem nas conexões humanas, no engajamento e na formação de lideranças.  Não há como dizer de outra forma: o RH do futuro é menos administrativo e muito mais estratégico, analítico e humano. A conclusão é que o mundo do trabalho de hoje já exige algo que antes parecia opcional: a capacidade de se reinventar, o aprimoramento em nome da performance, sem deixar de lado as características pessoais fundamentais e as melhores características de cada colaborador.  Não tenha dúvida. No presente e no futuro, o diferencial competitivo é humano.  Henrique Calandra é fundador do WallJobs, empresa de tecnologia brasileira que oferece soluções automatizadas para contratos de estágio, autor do livro “Inteligência Artificial Generativa para Iniciantes”, e palestrante de grandes ecossistemas como InovaBRA e Distrito.

Como a Casas Bahia garantiu a estabilidade das vendas em datas-chave para o varejo

O desenvolvimento exponencial do e-commerce desde a pandemia exige que grandes varejistas contem com uma infraestrutura tecnológica cada vez mais robusta. Períodos de alta demanda, como a Black Friday, Natal, e dias especiais, como o Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais e Dia das Crianças, representam desafios estratégicos para garantir a estabilidade dos sistemas e a agilidade operacional. Para a Casas Bahia, as oportunidades de aprimoramento na automação, integração entre áreas e monitoramento unificado foram fundamentais para elevar a eficiência operacional e o desempenho digital.  A Nava foi a parceira da Casas Bahia na missão de otimizar a performance das operações de TI e Telecom, desenvolvendo um centro de comando dedicado à gestão de uma infraestrutura complexa, que abrange 1.050 lojas e 2.500 itens de TI e Telecom monitorados. “Em datas críticas para o varejo, cada segundo faz diferença. Por isso, trabalhamos na consolidação de uma estrutura inteligente, automatizada e capaz de responder rapidamente a qualquer anomalia, assegurando a continuidade das operações e proporcionando a melhor experiência para o cliente final”, afirma Maurício César, Chief Operation Officer da Nava. O Command Center dedicado garante estabilidade, segurança e visibilidade em tempo real dos ambientes críticos. Sustentado por uma abordagem orientada a dados e automação, atua de forma integrada e preventiva, antecipando falhas, mitigando riscos e fortalecendo a resiliência dos sistemas corporativos. Em um ano, a operação lidou com cerca de 45 mil eventos filtrados e gerenciados de forma preditiva. A solução também proporcionou uma gestão mais ágil e proativa, reduzindo esforços operacionais e aumentando a capacidade de resposta da equipe técnica. O projeto também incluiu o tratamento de 9 mil chamados, prevendo a realização de mais de 1.000 sessões anuais de salas de operações conhecidas como war room, para agilidade de tomada de decisões e ação estratégica em momentos de alta criticidade, e da gestão de 80 situações de crise, momentos em que uma loja fica indisponível, física e/ou digitalmente. O impacto direto nas vendas também foi significativo: o foco na disponibilidade tecnológica resultou em desempenho comercial superior e em uma experiência positiva para o cliente final. A resposta em tempo real da força-tarefa dedicada a eventos críticos, como a Black Friday, evitou interrupções e assegurou alta performance operacional, garantindo que a operação funcionasse de maneira contínua e confiável. Com o projeto, a operação digital da Casas Bahia passou a contar com monitoramento contínuo, resposta rápida a incidentes e governança unificada entre TI e Telecom, refletindo diretamente na disponibilidade dos sistemas e na performance de vendas. A gestão tornou-se mais eficiente e ágil, com automação e integração de processos que reduziram falhas manuais e aumentaram a assertividade das decisões. Ambientes estáveis e preparados passaram a ser uma realidade, tornando o Command Center peça-chave para manter a operação segura mesmo nos períodos de maior volume de acessos. A parceria com a Nava contribuiu para aprimorar a gestão dos ambientes tecnológicos da Casas Bahia, fortalecendo ainda mais a sua capacidade de operar com governança proativa e integrada. Com processos automatizados, visibilidade em tempo real e integração entre áreas, a varejista passou a tomar decisões mais rápidas e precisas, garantindo não apenas a continuidade das operações, mas também a capacidade de inovar e escalar suas vendas digitais de forma segura e consistente. “A governança aplicada aos ambientes críticos trouxe ganhos expressivos de eficiência e estabilidade. A atuação da Nava foi essencial para garantir a disponibilidade contínua das nossas plataformas e impulsionar o desempenho comercial durante os eventos sazonais”, destaca Filipe Jaske, Diretor Executivo de Tecnologia da Casas Bahia.

É um erro medir o futuro com régua do passado

Por Ederson de Manoel* A narrativa pode ser entendida como um soco no estômago da ortodoxia corporativa e acadêmica. Ela aponta para um divórcio doloroso, mas inevitável, entre as estruturas de poder tradicionais e a efervescência de uma nova geração de empreendedores. O cerne da questão não reside na preguiça ou na falta de disciplina dos jovens; reside na cegueira voluntária de quem insiste em aplicar métricas obsoletas a uma realidade em profunda e rápida transformação. A crítica aos “engravatados presos em relatórios e PPTs ridículos” não é um ataque à formalidade, mas sim à burocracia improdutiva e à autossatisfação estrutural. As grandes organizações (e, por extensão, as instituições de ensino) ainda medem o sucesso pelo tempo de permanência no escritório, pela hierarquia formal ou pela complexidade dos documentos gerados, o que nos permite falar sobre a tirania dos modelos engessados. Enquanto isso, as novas gerações estão operando em um novo paradigma de valor. Eles aprendem, testam e faturam em modelos que valorizam a velocidade da execução e a capacidade de adaptação acima de tudo. Elas não estão fora do mercado; elas estão operando em micro-economias digitais, seja no dropshipping, na criação de conteúdo de nicho monetizado ou no desenvolvimento de negócios digitais. Primeiro considerar que  o valor é físico: A régua do passado mede ativos tangíveis (imóveis, estoque, capital de giro). O futuro é medido em ativos intangíveis: atenção, dados, comunidade e código. Um jovem que fatura milhares com 10 minutos de vídeo semanal vale mais, em termos de flow de receita e influência, do que muitos gerentes presos a reuniões intermináveis. Assim, detectamos o ato de confundir Forma com Essência: O sucesso é medido pelo diploma e pelo dress code, e não pela competência de gerar receita e solucionar problemas reais. O novo sistema não exige CNPJ complexo nem escritório na Faria Lima para começar. Exige apenas conexão e criatividade, devendo ser considerado que essa não é uma geração de rebeldes sem causa, é uma geração de arquitetos digitais. Eles estão criando um sistema paralelo de geração de riqueza e conhecimento, onde o capital é o know-how e a reputação pessoal, e não o capital financeiro da empresa. Nessa nova economia, a aprendizagem é sob demanda, sendo que a  habilidade pode ser adquirida em bootcamps e vídeos tutoriais e não em longos cursos que não conseguem acompanhar a velocidade da tecnologia, sendo o trabalho distribuído e assíncrono: Onde a eficácia é o entregável, e não o cumprimento de horário. Talvez o maior erro seja achar que eles estão fora do sistema, quando na prática, eles estão construindo um novo sistema! O futuro não será validado pelos relatórios PowerPoint do presente, mas sim pelas métricas de crescimento e faturamento desses novos modelos. Se as empresas e as instituições quiserem sobreviver e prosperar, precisam urgentemente aposentar a régua do passado. Devem parar de tentar encaixar a nova realidade em velhos templates e começar a aprender a investir nos sistemas que esta nova geração já está construindo. O futuro não espera por quem se recusa a olhar para frente. *Ederson Dé Manoel é CEO do Grupo Atalhos. É executivo com sólida experiência em inteligência artificial, inovação, transformação digital, desenvolvimento de produtos digitais, tecnologias ‘no-code e vibe coding AI’.