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Por que o trabalho criativo nos deixa exaustos antes mesmo de começarmos a criar?

*Por Matt Rouif Visto de fora, o trabalho criativo ainda é frequentemente associado à liberdade, ao fluxo de ideias e a rotinas flexíveis, com espaço para experimentação. No entanto, o que vejo na prática, ao trabalhar com designers, profissionais de marketing e equipes criativas, é bem diferente. A maior parte do tempo não é dedicada à criação, mas à gestão do processo que sustenta a criação. Essa gestão envolve arquivos, versões, feedback, pequenos ajustes técnicos, alterações de última hora e validações intermináveis. Nada disso é particularmente complexo, mas tudo requer atenção constante, tomada de decisões e mudanças de contexto. É esse acúmulo que causa o cansaço. Com o tempo, a soma dessas pequenas decisões cria um ruído mental permanente. A energia criativa não desaparece porque as pessoas deixam de se importar ou perdem o talento, mas porque a capacidade mental é consumida por tudo o que acontece em torno do ato criativo. Quando esse esforço se prolonga, o pensamento tende a perder profundidade. As decisões tornam-se mais reativas e imediatas, não por falta de cuidado, mas como uma forma natural de lidar com a sobrecarga. O mais delicado é que esse desgaste raramente é percebido conscientemente. As pessoas continuam a produzir, entregar e decidir, sem perceber que a fadiga já está afetando a qualidade de seu raciocínio. É nesse contexto que a inteligência artificial começa a fazer sentido além de ser uma ferramenta para a eficiência, mas também como uma possível aliada na redução da carga mental. No entanto, apesar do avanço da IA na vida profissional cotidiana, em grande parte do tempo ela ainda é consumida por tarefas repetitivas e operacionais. Muitos profissionais já utilizam a inteligência artificial intencionalmente, mas continuam presos a ajustes, padronizações e retrabalhos, o que ajuda a explicar por que a fadiga persiste. Uma pesquisa global realizada pela Universidade de Melbourne em parceria com a KPMG, envolvendo mais de 48 mil profissionais em dezenas de países, indica que cerca de 58% das pessoas já utilizam inteligência artificial no trabalho, sem que isso tenha eliminado a sobrecarga de atividades operacionais. Em média, os profissionais passam cerca de 2,6 horas por dia lidando com ajustes, formatação, padronização e retrabalho. Esse volume afeta tanto a produtividade quanto os níveis de estresse e exaustão emocional. As organizações que adotaram a automação de forma mais estruturada relataram reduções de até 25% na exaustão emocional e avanços na identificação precoce de sinais de esgotamento. No trabalho criativo, esse impacto se torna ainda mais concreto quando a IA assume ajustes repetitivos, variações visuais ou correções técnicas. Não se trata apenas de acelerar processos, mas de remover dezenas de microdecisões do dia a dia, o que libera espaço mental, clareza e energia para decisões que realmente exigem pensamento estratégico e sensibilidade humana. Ao mesmo tempo, o uso da tecnologia também revela suas limitações. Quando a tecnologia é usada sem critérios claros, sempre conectada e acelerando o ritmo do trabalho, ela pode acabar reforçando a fadiga em vez de aliviá-la. Esse paradoxo aparece em uma pesquisa da Quantum Workplace, que indica níveis mais altos de exaustão entre profissionais que usam inteligência artificial com muita frequência. Os dados ajudam a nos lembrar que a IA por si só não resolve o problema do esgotamento. Sem mudanças na forma como o trabalho é organizado, ela apenas transfere a pressão. Esse ponto muda o foco da discussão, já que o desafio não é simplesmente adotar mais tecnologia, mas sim projetar melhor o trabalho. Para que a inteligência artificial contribua verdadeiramente para o bem-estar, ela precisa ser usada com intenção, limites claros e alinhamento com a cultura da organização. Sem isso, a pressão apenas muda de lugar, em vez de diminuir. Cuidar da saúde mental no trabalho criativo envolve reconhecer sinais de fadiga, planejar o tempo de forma mais realista e distribuir as demandas considerando não apenas a produtividade, mas também o descanso e a vida pessoal. No contexto do trabalho remoto, isso inclui estabelecer horários claros e reduzir a sensação de disponibilidade permanente. Usada com responsabilidade, a inteligência artificial pode apoiar esse processo, simplificando fluxos de trabalho, redistribuindo cargas de trabalho e reduzindo o volume de decisões operacionais. O segredo é evitar que ela se torne apenas mais uma ferramenta para aceleração contínua. Na minha opinião, o verdadeiro valor dessas ferramentas está no que elas removem de nossa carga cognitiva, não no quão mais rápido elas nos levam a produzir. Talvez seja hora de repensar os modelos de produtividade baseados exclusivamente em volume e velocidade. Nas esferas criativas, onde o pensamento é o principal ativo, proteger o espaço mental daqueles que criam se torna uma decisão estratégica. Em última análise, a verdadeira inovação pode não estar em produzir mais, mas em criar melhor, com menos peso na mente e mais espaço para as decisões que realmente importam. *Matt Rouif, co-fundador e CEO da Photoroom.

Processo de decisão no marketing B2B começa muito antes do lead “levantar a mão”

Por Mário Soma, CEO e Head B2B da Pólvora Comunicação Durante muito tempo, o marketing B2B operou sob a premissa de que as decisões começavam no lead, na primeira reunião ou na proposta comercial. Essa lógica, porém, já não explica como as decisões realmente acontecem. Dados recentes do Year in Search 2025, do Google, indicam que o processo decisório se inicia muito antes. Começa quando alguém ainda tenta entender o problema que tem nas mãos, em um cenário marcado por três ausências claras: É nesse momento inicial, anterior a qualquer contato comercial, que a busca ganha protagonismo no marketing B2B. Não como um canal de performance, mas como um espaço de raciocínio, organização de ideias e redução de incerteza. Ao cruzar os dados do Google com anos de conversas com CEOs, CMOs e líderes de vendas, um padrão se repete: Na prática, o funil de vendas tradicional já não consegue explicar a dinâmica real das decisões B2B. Isso não ocorreu porque a Inteligência Artificial (IA) mudou o marketing, mas porque as pessoas mudaram a forma de decidir. A seguir, seis mudanças centrais nessa mentalidade: As pessoas não buscam apenas para encontrar algo. Buscam para entender contexto, organizar pensamentos e reduzir dúvidas. No B2B, a decisão começa antes da área comercial entrar em cena. Quem aparece nesse estágio ajuda a estruturar o problema, não apenas a vender uma solução. O Google aponta um crescimento acelerado de buscas conversacionais, formuladas em frases completas e com contexto embutido. Os conteúdos genéricos deixam de responder perguntas reais. Assim, as marcas que explicam melhor entram mais cedo na conversa, enquanto as demais só aparecem quando o processo já está avançado. A busca passou a capturar sinais de interesse ainda imaturos, antes da comparação formal ou da formação de short lists. Esperar pelo lead “pronto” significa chegar tarde. Quem atua cedo constrói preferência. Quem chega depois, negocia preço. Os dados mostram picos de interesse cada vez mais rápidos, medidos em dias, não em meses.  Os planejamentos rígidos perdem eficiência, enquanto as estruturas flexíveis capturam demanda. A estratégia continua sendo humana, mas a execução precisa ser adaptável. A IA não serve para prever tudo, mas para reagir melhor ao que emerge No B2B, a vantagem não está em “usar IA”, e sim em ter base estratégica, conteúdo e mensagem prontos para serem ativados no momento certo. Aparecer deixou de ser suficiente. É preciso aparecer no momento certo, com a resposta certa. A performance sem contexto não sustenta crescimento e a marca sem timing não constrói demanda. Onde a decisão realmente começa Diante dessas mudanças, fica claro que o processo decisório se inicia quando alguém ainda tenta entender o problema: Para quem lidera o marketing B2B, a pergunta central passa a ser outra: onde sua marca aparece quando o raciocínio começa a se formar?

Na era da IA, autenticidade vira diferencial competitivo para PMEs e franquias, aponta Fatos&Ideias Comunicação

Com a popularização da inteligência artificial na produção de textos, imagens e vídeos, o mercado vive um paradoxo: nunca foi tão fácil produzir conteúdo, mas nunca foi tão difícil se diferenciar. Nesse cenário, a autenticidade voltou a ser o principal ativo das marcas, especialmente para pequenas e médias empresas e redes de franquias, que precisam construir credibilidade, reputação e confiança junto ao público e à imprensa. É nesse contexto que a Fatos&Ideias Comunicação, agência especializada em assessoria de comunicação estratégica para PMEs e franquias, vem se destacando ao apostar em conteúdos com propósito, narrativas reais e posicionamento consistente, indo além do uso mecânico da tecnologia. “A inteligência artificial é uma ferramenta poderosa, mas não substitui a essência da marca, sua história e seu impacto real no mercado. Nosso trabalho é transformar fatos, decisões estratégicas e trajetórias empresariais em conteúdos relevantes, humanos e jornalisticamente interessantes”, explica Renata Brito, jornalista e diretora de comunicação da Fatos&Ideias Comunicação. Assessoria de imprensa como estratégia — não apenas divulgação Segundo Renata, a assessoria de imprensa deixou de ser apenas um canal de exposição e passou a atuar como ferramenta estratégica de branding, autoridade e negócios. “A Fatos&Ideias trabalha na construção de pautas que conectam o posicionamento das empresas a temas de interesse do mercado, como empreendedorismo, franchising, inovação, comportamento do consumidor e economia”, explica. No caso de PMEs e franquias, esse trabalho é ainda mais relevante. Muitas vezes, são marcas com histórias fortes, diferenciais claros e impacto regional ou nacional, mas que não sabem como traduzir isso em linguagem jornalística. “Nosso papel é ajudar o empreendedor a entender que ele tem pauta, tem voz e tem relevância. A IA pode apoiar processos, mas a estratégia, o olhar crítico e a curadoria da informação continuam sendo humanos”, reforça a agência. Conteúdos autênticos ganham mais espaço na mídia Em um ambiente saturado por releases genéricos e textos automatizados, jornalistas e veículos têm valorizado cada vez mais histórias bem apuradas, dados contextualizados e fontes confiáveis. A diretora da Fatos&Ideias Comunicação explica que isso exige planejamento, escuta ativa do cliente e profundo entendimento do mercado em que ele atua. “A agência atua desde a definição de posicionamento até a criação de pautas exclusivas, relacionamento com a imprensa e gestão de reputação, sempre com foco em conteúdos originais, alinhados à realidade do negócio e às demandas editoriais. Autenticidade não é tendência, é necessidade. Na era da IA, quem comunica com verdade se destaca”, conclui Renata.

Transmissões ao vivo mudam as vendas B2B e criam mercado bilionário no país

O live commerce, modalidade de vendas por transmissões ao vivo, passou a figurar entre as apostas mais observadas pelas áreas comerciais em 2026. No Brasil, o formato vem ganhando relevância não apenas no contexto de vendas ao consumidor final (B2C), mas começa a alterar a lógica de como fabricantes e distribuidores negociam diretamente com lojistas e canais de revenda (B2B). Segundo a consultoria Grand View Research, o live commerce brasileiro, considerando B2C e outras aplicações, deve movimentar R$ 156,5 bilhões até 2033, com taxa anual composta superior a 30%. Já os dados do índice Business-to-Business Online, da E-Consulting, indicam que o comércio eletrônico entre empresas responde por mais de R$ 2,4 trilhões em transações, mas apenas 2,5% desse volume ocorre em canais digitais. Ainda, no plano global, a International Trade Administration estima que o e-commerce B2B alcance US$ 36 trilhões até 2026. “Esse é um espaço relevante que começa a ser disputado por novas tecnologias”, diz Daniel Arcoverde, cofundador da Netshow.me, especialista em live commerce, especialmente voltadas ao universo de vendas B2B. Ele explica que, em essência, o live commerce B2B combina conteúdo ao vivo e engajamento interativo, criando um ambiente onde fornecedores podem apresentar produtos em detalhes; responder dúvidas técnicas em tempo real; oferecer condições comerciais exclusivas; e capturar pedidos e gerar carrinhos de compras durante a transmissão. “O objetivo é transformar a transmissão em um verdadeiro ponto de venda digital entre empresas, onde a indústria consegue lançar produtos, negociar volumes e fechar pedidos em tempo real, enquanto o lojista ganha informação técnica e agilidade na decisão de compra”, afirma Daniel Arcoverde. A companhia vem se destacando ao oferecer uma infraestrutura capaz de sustentar transmissões ao vivo em escala com ofertas de produtos e toda a gestão de pedidos em tempo real, permitindo a captação dos dados dos lojistas, compras para múltiplos CNPJs e gestão de preços por estado, tudo integrado na experiência da live, algo inédito no mercado. “A plataforma permite que marcas fechem milhões de reais em vendas em poucos minutos, com retorno sobre investimento superior a 2.000% por transmissão”, afirma Arcoverde. Em um dos eventos B2B realizados com a tecnologia, por exemplo, o volume pedidos superou R$ 25 milhões e reuniu mais de 4 mil pontos de venda em uma única live, segundo dados divulgados pela própria companhia. “Estamos falando de eficiência operacional, otimização de custos de visitação e resultados expressivos em uma experiência ao vivo de 1 a 2 horas”, afirma Rafael Belmonte, cofundador da Netshow.me. Empresas que passaram a adotar o live commerce B2B relatam não apenas aceleração na geração de pedidos, mas também maior engajamento com a base de lojistas, fator considerado especialmente relevante em categorias técnicas como cosméticos, medicamentos, construção e autopeças. Na prática, o modelo tem reduzido a dependência de deslocamentos físicos das equipes comerciais, ampliado o alcance geográfico das campanhas, criado canais diretos para esclarecimento de dúvidas durante as transmissões e permitido ajustes rápidos nas ofertas a partir de métricas captadas em tempo real. Mercado No Brasil, o live commerce corporativo avança rapidamente. O Mercado Livre, por exemplo, lançou uma unidade dedicada ao mercado empresarial e informou ter mais de 4 milhões de usuários habilitados para compras entre empresas, enquanto Amazon e Shopee ampliam funcionalidades B2B. “A competitividade estimula indústrias a repensarem seus canais de sell-in tradicionais, que historicamente dependiam de representantes em campo, catálogos impressos e negociações concentradas em eventos sazonais, em favor de interações online dinâmicas e escaláveis”, destaca Belmonte. O executivo aponta que as transmissões ao vivo trazem benefícios concretos para quem está disposto a apostar no modelo: “Quando o lojista pode ver, perguntar e clicar para comprar na mesma interface, isso muda a lógica do relacionamento comercial”, destaca Rafael. Para o executivo, o Brasil tem hoje um mercado interno robusto, uma base de lojistas ampla e distribuída geograficamente e um ambiente tecnológico que já absorveu com sucesso soluções de e-commerce e marketplaces. “Com isso, o live commerce B2B surge como a próxima fronteira para criar um mercado bilionário, reconfigurando a forma como indústrias estabelecem parcerias comerciais, conduzem negociações e geram receita”. “A pergunta agora não é mais se o live commerce vai dominar o B2B no Brasil, mas quando e com que velocidade ele vai redefinir as regras do jogo”, diz Rafael Belmonte. “Quando esse modelo ganha escala, ele não impacta apenas empresas individuais. Ele altera cadeias de suprimento, encurta ciclos de capital de giro e aumenta a produtividade comercial da indústria brasileira como um todo”, finaliza. Outras informações: https://netshow.me/

O lucro invisível: por que segurança digital virou a nova margem das empresas

Por Sandro Süffert, fundador e CEO da Apura Há momentos em que a segurança digital deixa de ser só tecnologia e se transforma em um diagnóstico do país. O Brasil convive com perdas bilionárias enquanto segue investindo muito menos do que economias com riscos semelhantes. Um relatório recente da Febraban mostra que golpes e fraudes bancárias geraram R$ 10,1 bilhões em prejuízos somente em 2024, incluindo R$ 2,7 bilhões relacionados a ataques e fraudes via Pix. Esses números contam parte da história: a porta não está trancada. Só parece. No cenário global, o movimento é outro. A MarketsandMarkets aponta que o mercado mundial de cibersegurança deve praticamente dobrar em poucos anos. A Fortune Business Insights projeta crescimento ainda maior, impulsionado por nuvem, digitalização financeira e IA em escala. Segurança deixa de ser custo. Torna-se infraestrutura de continuidade e preservação de valor. Na América Latina, a pressão se intensifica. Estudos da Mordor Intelligence mostram aumento expressivo de ataques, profissionalização do crime digital e expansão da superfície de risco. Prever, detectar e responder deixou de ser opção. Tornou-se elemento central da competitividade. Existe ainda um aspecto raramente dito com clareza: para lucrar mais, não basta vender mais. É preciso perder menos. Perder menos para fraudes. Perder menos para interrupções evitáveis. Perder menos para vazamentos que custam milhões. Perder menos para operações emergenciais que drenam tempo e caixa. Empresas que reduzem perdas ampliam margem antes mesmo de crescer em receita. Segurança, hoje, é margem. Dentro desse contexto, a Apura Cyber Intelligence se consolidou como líder latino-americana em inteligência de ameaças e antifraude. Com quase 600 clientes recorrentes, opera em uma escala comparável a cerca de um terço da maior empresa do setor no mundo, a Recorded Future, adquirida recentemente pela Mastercard por 2,65 bilhões de dólares. Esse paralelo dimensiona não um feito, mas o espaço real para empresas regionais com profundidade técnica e consistência operacional. O relatório do INCC estima que violações de dados e ataques digitais já impactam o equivalente a 18% do PIB brasileiro. Somado aos prejuízos bilionários registrados pela Febraban, o cenário reforça um desequilíbrio claro entre risco e investimento. Esse hiato acelerou a busca por inteligência capaz de antecipar movimentos antes que se tornem incidentes. Inteligência não é só coleta. É leitura. É transformar sinais dispersos em decisões que protegem reputação, tempo e caixa. O setor está mudando. Pressões regulatórias sobem. Conselhos exigem previsibilidade. Auditorias cobram redução real de exposição. Orçamentos passam a considerar o impacto financeiro das perdas evitadas. O mercado passa a valorizar maturidade comprovada, metodologias consistentes e histórico sólido de entrega. A Apura cresce porque atua exatamente nesse ponto: reduzir perdas, antecipar riscos, ampliar visibilidade e fortalecer a continuidade operacional de centenas de empresas. Segurança não é apenas proteção. É estratégia, margem e capacidade de sustentar crescimento. No fim, cibersegurança é uma forma de leitura da realidade, nua e crua. Uma leitura do que ainda não aconteceu, mas já começou. E a capacidade de enxergar antes define quem reage e quem realmente protege, preserva e cresce. – Fontes:

Baly Tadala bate recorde e vira o lançamento mais vendido da história

Proprietária da Baly Energy Drink, a maior marca brasileira de energéticos, a Baly Brasil voltou a mostrar que criatividade e leitura de cultura podem se transformar em resultado concreto de mercado. O lançamento do Baly Energy Drink sabor Tadala se consolidou como um dos cases de marketing mais comentados do Carnaval 2026. O termo “Baly Tadala” ultrapassou 2 milhões de visualizações apenas no TikTok em publicações sobre o produto. No Instagram gerou outros milhões de Reels e posts com o termo e hashtags relacionadas, e continuam gerando engajamento orgânico, dominando mais de 60% dos assuntos mais comentados nas redes sociais. O resultado é que virou também sucesso de vendas, ultrapassando 23 milhões de pedidos em apenas 25 dias. “O lançamento de Carnaval Baly Energy Drink sabor Tadala já entrou para a história da Baly. Tivemos recordes de pedidos de venda, picos históricos de engajamento digital e um movimento espontâneo do consumidor nas lojas que confirma a força da estratégia”, afirma Dayane Titon Cardoso, diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil. “O que nasceu como edição limitada para o carnaval de Salvador agora virou um lançamento nacional”, completa. Conhecida por lançamentos criativos e cheios de energia, a marca apostou em uma sacada estratégica ao transformar um termo já popular no Brasil em produto. A decisão pelo nome “Baly Tadala” partiu do fato de a palavra tadala ter se tornado de uso comum para transmitir ideia de energia e vigor, presente em músicas, conversas e até em produtos diversos no mercado. A proposta conceitual não faz referência a medicamento, mas ao significado cultural que o termo ganhou socialmente. Pensado para o público do Carnaval, o lançamento se apoiou em bordões que já estão na mente do brasileiro, como “bora pra cima”. Em rodas de amigos, tornou-se comum ouvir “toma um tadala” quando alguém está cansado ou precisa de mais energia. A marca capturou esse imaginário coletivo e transformou em produto, gerando hype e posicionando o lançamento como um marco do Carnaval. O sucesso foi imediato. O engajamento orgânico superou a média de qualquer lançamento anterior da empresa, com picos históricos no digital. O consumidor passou a ir às lojas em busca da novidade, curioso para conhecer o sabor, gerando fluxo real para o varejo. Diante da demanda e das solicitações, o produto, inicialmente associado ao Carnaval, terá lançamento em Salvador e seguirá para todo o Brasil. Baly Tadala não contém fármacos A diretora Comercial e de Marketing da marca, Dayane Titon Cardoso, afirma que a Baly Brasil segue todas as normas sanitárias, regulatórias e de rotulagem, deixando claro ao consumidor que se trata de uma bebida energética sem qualquer fármaco. Todos os seus produtos, incluindo o Baly Tadala, são completamente regulares e não apresentam risco do ponto de vista toxicológico ou regulatório.  Dayane salienta que as fórmulas são segredo industrial, mas esclarece que não contêm fármacos. Extratos naturais como guaraná e catuaba estão presentes dentro dos limites previstos em lei, e o paladar combina aromas e sensações que resultam em uma bebida elegante e refrescante, com um leve toque de pimenta.  A companhia reforça que apoia o debate consciente e responsável sobre possíveis confusões entre alimentos, bebidas e medicamentos, reforçando seu compromisso com informação clara e consumo responsável. Consolidação no topo é questão de tempo Os resultados acompanham a estratégia. Dados do painel ScannShare, da Scanntech, mostram que, em 2025 (jan-dez), a Baly superou a austríaca Red Bull em todos os meses e liderou o mercado nacional em volume de vendas por quatro vezes: março, abril, julho e dezembro, superando também a norte-americana Monster. Em dezembro de 2025, a Baly atingiu 34,9% de share, contra 30,3% da Monster. Com o case de sucesso, a empresa reafirma sua posição de empresa que eleva a categoria de energéticos no país e levar o sabor e a energia do Brasil para o mundo, sempre com responsabilidade e técnica. Quem é a Baly e seu compromisso com o consumidor Indústria 100% nacional, a Baly Brasil é reconhecida como marca forte, inovadora e com gestão jovem, conectada ao consumidor. A empresa conta com quatro parques fabris em Santa Catarina, gera mais de 1.500 empregos diretos, número que ultrapassa 5.000 se considerados também os indiretos. Na linha de energéticos, oferece mais de 30 sabores de energéticos, sendo nove sem açúcar, nas versões lata e 2 litros. Além de energéticos, atua nos segmentos de bebidas quentes, cervejas, bebidas proteicas, isotônicos e suplemento vitamínico infantil. Seus produtos estão presentes no Brasil e em países como Argentina, Bolívia, Paraguai, Uruguai, México, Estados Unidos e Irã, entre outros. Com o case Baly Tadala, a marca reforça que criatividade ancorada em cultura e responsabilidade pode gerar não apenas buzz, mas resultado efetivo de mercado.

Tecnologia e inovação fomentam o desenvolvimento de empresas no Brasil em 2026

Por Andressa Melo Atualmente, o Brasil é a maior economia da América Latina, com um Produto Interno Bruto (PIB) estimado em R$ 11,7 trilhões em 2024. No entanto, essa liderança não é observada em outros campos de desenvolvimento. O Índice Global de Inovação (IGI), por exemplo, aponta um cenário de declínio no segmento de tecnologia e inovação no país. Esse resultado é um reflexo de um ecossistema inovativo com grande potencial que ainda apresenta entraves em sua estrutura. O IGI é um indicador global que avalia anualmente o ritmo da inovação nos países e aponta os clusters de maior destaque. Ele é estruturado a partir de 4 métricas: ciência e investimentos em inovação, progresso tecnológico, adoção tecnológica e impacto socioeconômico. Os resultados do índice, ainda que o país tenha caído algumas posições, são promissores. Considerando o cenário de baixa estabilidade regulamentar e falta de integração entre academia e setor produtivo, pode-se dizer que o cenário de tecnologia e inovação do Brasil é contrastante, apresentando bons resultados em um ambiente não propício para seu desenvolvimento. Cenário de tecnologia e inovação No Índice de 2025, o Brasil figurou na 2ª posição na categoria “líderes de inovação” na América Latina e Caribe, atrás apenas do Chile, e na 52ª no ranking geral. Essa colocação representa uma queda quando comparada com a pesquisa do ano anterior, edição em que o país liderava a categoria. O cenário brasileiro apresenta como pontos fortes a produção científica e um ecossistema empresarial que cresce em tamanho e sofisticação.  Esses avanços são frutos dos esforços das companhias para se manterem competitivas frente ao mercado global. Isso ocorre em função das demandas comerciais e das adaptações às mudanças tecnológicas do ambiente corporativo. Por isso, o ano de 2026 será um período-chave para as organizações brasileiras se anteciparem e conseguirem alcançar competitividade global. O futuro do cenário empresarial e industrial no país está ancorado em quatro áreas principais de desenvolvimento, que vão desde aplicação de práticas sustentáveis até mão de obra híbrida. Perspectivas e oportunidades para o futuro O cenário brasileiro de inovação apresenta uma perspectiva otimista para os próximos anos. Setores como o químico e farmacêutico, que possuem uma ligação mais próxima com a academia, conseguem inovar de maneira mais clara. A indústria automotiva, por outro lado, tem crescido consistentemente, principalmente devido à regulamentação do Programa Mover. Para que este processo se mantenha constante, as organizações precisam acompanhar as áreas de desenvolvimento, como sustentabilidade digital e eficiência energética, que geram ganhos econômicos e ambientais; uso estratégico e consciente de inteligência artificial, evitando gastos com ferramentas desnecessárias; redução de impactos ambientais, alinhando expectativas de consumidores e parceiros e incentivando investidores; e capacitação e mão de obra híbrida, antecipando a incorporação massiva da automação inteligente no fluxo de trabalho direto dos colaboradores. Sendo assim, segmentos que têm recebido recursos e investimentos conseguem desenvolver projetos de tecnologia e inovação mais completos e estruturados, acompanhando as tendências. Por isso, políticas de incentivos fiscais têm se tornado o principal elemento para o fomento de um ecossistema inovativo dentro das companhias. No entanto, muitas leis de fomento existentes têm prazo de vigência limitado ou permanecem sem avanços há anos, como as PLs nº 4.944 e 2.838/2020 que estão sem movimentação há cinco anos. Até o momento, o cenário tributário não apresenta alinhamento com a realidade de um país que oferece recursos necessários para incentivar e sustentar a inovação. Para que o Brasil se destaque como polo de tecnologia e inovação novamente, é essencial avançar em políticas públicas que fortaleçam a formação em ciência e tecnologia, acompanhadas de mecanismos fiscais e do estreitamento das relações entre academia e setor produtivo. Exemplos como a própria Lei do Bem, que, mesmo sem as atualizações essenciais, aumentou em 2.800% os investimentos em inovação nos últimos 20 anos, evidenciam que esses recursos possuem uma importância significativa para o cenário econômico e inovativo do país. Andressa Melo é Diretora LATAM de Inovação do FI Group, consultoria especializada na gestão de incentivos fiscais e financiamento à Pesquisa & Desenvolvimento (P&D).

5 estratégias para adaptar a comunicação interna à era da IA e da hiperconexão

Em um cenário corporativo atravessado pela inteligência artificial, hiperconectividade, automação e excesso de informações, a comunicação interna vive uma mudança estrutural. Mais do que administrar canais, hoje as organizações enfrentam o desafio de transformar dados em sentido, tecnologia em experiência e informação em vínculo. É nesse contexto que Adevani Rotter, especialista em comunicação organizacional, apresenta o conceito de Comunicação Interna 4.0, desenvolvido no livro “Comunicação Interna 4.0 – Por que a era das máquinas exige comunicadores mais humanos”, da Editora Aberje. A obra parte de uma premissa central: quanto mais digital o ambiente corporativo se torna, mais humana precisa ser a comunicação. “O comunicador deixou de ser apenas um emissor de mensagens. Hoje ele é um integrador de tecnologia, cultura, estratégia e pessoas. Comunicar é criar sentido em meio ao excesso de informação”, resume Adevani. A partir dessa visão, o livro propõe 5 estratégias práticas que redesenham a forma como empresas devem estruturar sua comunicação interna na era 4.0: Transformar excesso de informação em curadoria inteligenteEm vez de produzir mais conteúdo, a comunicação passa a filtrar, organizar, interpretar e priorizar informações. O foco deixa de ser volume e passa a ser relevância. Curadoria significa ajudar o colaborador a entender o que importa, quando importa e por que importa. Converter mensagens em experiências reaisA comunicação deixa de ser apenas informativa e passa a ser vivencial. Não se trata apenas do que é comunicado, mas de como as pessoas se sentem ao interagir com a empresa. Engajamento, pertencimento, conexão emocional e sentido passam a ser métricas tão importantes quanto alcance e visualização. Integrar tecnologia e cultura organizacionalFerramentas digitais, IA e automação não substituem a cultura — elas a amplificam. A Comunicação Interna 4.0 propõe usar tecnologia como meio, não como fim, garantindo que inovação esteja alinhada aos valores, à identidade e ao propósito da organização. Substituir controle por governança de impactoComunicar não é apenas emitir mensagens, mas acompanhar efeitos. A governança entra como modelo de gestão da comunicação: avaliar se o que foi comunicado gerou entendimento, mudança de comportamento, alinhamento e transformação real nas pessoas. Recolocar o ser humano no centro da estratégiaEm ambientes cada vez mais orientados por dados, algoritmos e automação, a humanização se torna diferencial competitivo. A comunicação passa a ser ferramenta de cuidado, vínculo, confiança e fortalecimento da cultura organizacional. Essas estratégias se conectam à evolução histórica da área, que a autora divide em quatro fases: da comunicação unidirecional (1.0), passando pelo diálogo e interação (2.0), pela co-criação e descentralização (3.0), até chegar à Comunicação Interna 4.0, um modelo que integra tecnologia, dados, cultura, experiência e humanidade em uma mesma lógica estratégica. Para Adevani, o grande paradoxo da transformação digital é claro: quanto mais automatizadas se tornam as empresas, mais estratégico se torna o papel humano da comunicação. “Comunicar não é apenas informar. É construir confiança, fortalecer vínculos e criar experiências que conectem pessoas a propósito, cultura e estratégia”, afirma. Ao longo do livro, a autora mostra como a comunicação interna passa a atuar diretamente na reputação, no engajamento e na sustentabilidade organizacional, tornando-se um pilar de competitividade em ambientes complexos e altamente digitalizados. Mais do que um manual técnico, Comunicação Interna 4.0 propõe uma mudança de mentalidade: na era da inteligência artificial, comunicar melhor não é comunicar mais, é comunicar com sentido, propósito e humanidade.

Ouro histórico de Lucas Pinheiro amplia visibilidade da parceria entre Moncler e Time Brasil nos Jogos de Inverno

O Brasil entrou para a história dos Jogos Olímpicos de Inverno neste sábado (14), com a medalha de ouro de Lucas Pinheiro Braathen no slalom gigante do esqui alpino, a primeira medalha olímpica de inverno do país, e já no topo do pódio. O feito, inédito para o Brasil e para a América Latina, amplia não apenas a relevância esportiva da delegação, mas também a visibilidade global da parceria entre o Time Brasil e a Moncler, responsável pelos trajes da cerimônia de abertura e patrocinadora técnica da Confederação Brasileira de Desportos na Neve. Porta-bandeira na abertura dos Jogos e embaixador da marca, Lucas já havia chamado atenção ao desfilar com o uniforme assinado pela grife italiana em colaboração com Oskar Metsavaht. Agora, com o ouro no peito, sua imagem – vestindo Moncler – circula globalmente associada a conquista, superação e protagonismo. Para a estrategista de marcas com atuação internacional e especialista no mercado de luxo, Tamara Lorenzoni, o episódio consolida uma leitura estratégica sofisticada por parte da marca italiana. “Quando a Moncler escolhe o Brasil para protagonizar sua narrativa olímpica, ela não está buscando apenas visibilidade. Ela está investindo em um território cultural em ascensão. O ouro de Lucas transforma essa aposta em símbolo”, analisa. Segundo Tamara, o Brasil representa hoje algo raro no cenário global: contraste e potência cultural. “Um país tropical conquistar ouro em uma modalidade tradicionalmente europeia carrega força narrativa. O luxo contemporâneo opera justamente nesse encontro entre performance e significado. A Moncler se posiciona onde alta estética encontra alta emoção”. A marca, que retorna aos Jogos de Inverno quase seis décadas após sua última participação olímpica, reforça com essa parceria sua herança técnica por meio da linha Moncler Grenoble, dedicada aos esportes de neve. “Do K2, em 1954, aos Jogos de 1968 e agora a Milão-Cortina, a Moncler reconecta performance à cultura. E o Brasil entra como contraponto inesperado e altamente simbólico”, explica Tamara. A especialista também destaca que o movimento dialoga com uma tendência maior de mercado. O Brasil vem se consolidando como força de desejo cultural global, enquanto as Américas ganham peso crescente no faturamento das grandes maisons. “Unir Moncler e Brasil é unir soft power cultural com potência comercial emergente. O ouro apenas acelera e amplifica essa equação”. Lucas, nascido na Noruega e filho de mãe brasileira, tornou-se símbolo dessa ponte cultural ao decidir defender o Brasil. Sua trajetória, marcada por identidade híbrida, diversidade e ousadia, ecoa valores que o luxo contemporâneo busca incorporar: autenticidade, expressão e narrativa pessoal. “O patrocínio da Moncler ao Time Brasil revela algo maior. O futuro do luxo será definido por polos culturais emergentes capazes de gerar desejo global. Com o ouro, o Brasil deixa de ser promessa e passa a ser prova”, conclui Tamara.

Oktoberfest Summit lança ação especial de Carnaval com desconto no ingresso

A segunda edição do Oktoberfest Summit já está com a venda de ingressos aberta e, em comemoração ao Carnaval, a organização do evento promove uma ação especial até o dia 28 de fevereiro. Profissionais de eventos, turismo, marketing, cultura, entretenimento, empresários, estudantes e todas as pessoas interessadas em conhecer os bastidores e o impacto da Oktoberfest Blumenau podem adquirir o acesso com um desconto de R$ 100. Para isso, basta incluir o cupom SUMMITFOLIA no site oficial: www.oktoberfestsummit.com.br. Durante três dias, entre 20 e 22 de outubro, os participantes terão a oportunidade de conhecer de perto as práticas de gestão, inovação e sucesso da Oktoberfest Blumenau. A programação inclui palestras com especialistas renomados, painéis temáticos, visita guiada pelos bastidores do Parque Vila Germânica e do Camarote Spaten, além de experiências práticas na maior festa alemã das Américas. Entre as novidades deste ano estão temas como os bastidores da gastronomia e dos desfiles realizados no Centro de Blumenau, um dos maiores ativos culturais e comerciais da festa, que nunca foram compartilhados em mais de 40 anos de história. Após esta ação de Carnaval, novas fases de inscrição serão disponibilizadas, com valores atualizados. As inscrições, programação completa e mais informações estão disponíveis no site oficial do evento. Sobre a 41ª Oktoberfest Blumenau A 41ª edição da Oktoberfest Blumenau ocorre de 7 a 25 de outubro de 2026, reunindo tradição, cultura, gastronomia típica e muita música. A programação completa, informações sobre ingressos e outras novidades podem ser acompanhadas pelo Instagram da Oktoberfest Blumenau ou pelo site oficial do evento. Oktoberfest Summit

Round Lab e K-Secret chegam oficialmente ao Brasil e passam a integrar o portfólio da KS Cosméticos

O mercado brasileiro de K-Beauty ganha dois novos nomes de peso. Round Lab e K-Secret passam a integrar oficialmente o portfólio da KS Cosméticos, movimento viabilizado por meio da parceria estratégica com a UMMA, plataforma global de distribuição de K-Beauty da Craver Corporation, afiliada à Goodai Global, que conecta mais de 200 marcas coreanas a diferentes mercados internacionais. Reconhecida internacionalmente por suas fórmulas focadas no fortalecimento da barreira cutânea e no uso de ingredientes como água mineral profunda e ativos calmantes, a Round Lab tornou-se referência em rotinas minimalistas e eficazes. Já a K-Secret se destaca pela combinação de alta performance e praticidade, com formulações modernas que acompanham o ritmo acelerado do consumidor contemporâneo — uma característica central da nova geração da K-Beauty. A chegada das marcas amplia o acesso estruturado ao skincare coreano no Brasil, com foco em regularização, previsibilidade de abastecimento e alinhamento global de portfólio — fatores que se tornaram decisivos em um mercado cada vez mais maduro e exigente. Além da incorporação de Round Lab e K-Secret, a parceria também fortalece a operação de marcas já presentes no catálogo da KS, como Medicube e Beauty of Joseon, que passam a ser adquiridas oficialmente dentro dessa nova estrutura de fornecimento via UMMA, ampliando consistência de cadeia de suprimentos, expansão de linhas e integração ao ecossistema global. “O mercado brasileiro amadureceu. Hoje não basta ter boas marcas no portfólio; é fundamental garantir acesso estruturado, alinhamento global e total conformidade regulatória. A parceria com a UMMA reforça exatamente essa visão”, afirma Jimmy Lee, diretor da KS Cosméticos. A empresa atua como distribuidora no Brasil e reúne em seu portfólio mais de 30 marcas internacionais de K-beauty e uma marca própria, a SISI Beauty.

A morte do influenciador e o nascimento da media company

O debate sobre profissionalização de influenciadores subiu de patamar. Se em 2024 o foco era apenas crescimento e formalização, em 2026 a palavra de ordem é Institucionalização. Com um mercado que já não aceita apenas “publis”, mas exige planejamento de longo prazo e ativos estratégicos, o criador deixou de ser um produtor de posts para se tornar uma micro-empresa de conteúdo. “O que mudou não é quantos seguidores você tem, mas como você protege a confiança da sua audiência. Cada post deve ser pensado como um ativo estratégico, que mantém a integridade da persona digital e preserva a reputação do criador”, afirma Igor Beltrão, diretor artístico da Viraliza. O crescimento do setor trouxe um efeito colateral: saturação da atenção. Estudos recentes mostram que o público recebe em média 5.000 mensagens digitais por dia, tornando cada interação relevante e valiosa. Para se destacar, agências e criadores estão transformando o caos criativo em processos estruturados de curadoria e governança de conteúdo. Dados da LTK apontam que 70% dos consumidores afirmam confiar em influenciadores . “O público não quer apenas entretenimento. Ele quer prova de consistência, relevância e veracidade. Hoje, a transparência é o novo selo de qualidade”, completa Igor. A nova métrica vai além do alcance ou likes: é o LTV (Lifetime Value) da audiência, ou seja, a capacidade de gerar engajamento real, confiança e recorrência. No universo de algoritmos e IAs, os criadores que entendem isso não apenas produzem conteúdo, mas constroem histórias, mantêm reputação e fortalecem sua marca. A “economia da influência” tradicional deu lugar à economia da confiança institucional. Quem ainda foca apenas em números superficiais está olhando pelo retrovisor. O futuro pertence a quem entende que ser influenciador hoje é ser gestor de conteúdo, curador de reputação e guardião da própria credibilidade.

Marketing 2026: a pergunta não é mais se as empresas usarão IA, mas se saberão usá-la bem

Negócios que ainda não incorporaram a inteligência artificial à produção e à distribuição de conteúdos, bem como às estratégias de comunicação e marketing, precisam rever conceitos e práticas. O ano de 2026 marca um ponto de virada definitivo para esse mercado. Os números ajudam a dimensionar a velocidade dessa transformação. Levantamentos reunidos por plataformas internacionais de análise de mercado indicam que cerca de 88% dos profissionais de marketing já utilizam algum tipo de inteligência artificial em suas rotinas, especialmente em atividades como criação de conteúdo, análise de dados e automação de campanhas. No Brasil, pesquisas como a da RD Station mostram que mais da metade das empresas já adotou IA em marketing e vendas, ainda que de forma parcial. O impacto aparece nas análises setoriais citadas pela SalesGroup, que apontam reduções de até 37% no custo de aquisição de clientes (CAC) em estratégias baseadas em IA, além de ganhos consistentes em conversão. Para Lucas Veiga, fundador e CEO da Tagbit, agência de marketing digital, o que está em curso é uma reorganização do marketing como função estratégica, apoiada por dados, automação e personalização contínua. “Para muitos negócios, especialmente pequenos e médios, essa transição redefine quem cresce e quem simplesmente deixa de ser visto”, afirma. Segundo o especialista, em meio ao excesso de informação que disputa a atenção do consumidor, a vantagem competitiva migra de quem fala mais para quem fala melhor. “Ganha espaço quem consegue entregar a mensagem certa, para a pessoa certa, no momento certo”. Assim, organizações orientadas por dados tendem a apresentar desempenho superior no mercado. Estudos do McKinsey Global Institute indicam que empresas data-driven são cerca de 23 vezes mais propensas a conquistar novos clientes, seis vezes mais propensas a retê-los e 19 vezes mais propensas a serem lucrativas quando comparadas a organizações menos orientadas por dados. A inteligência artificial torna essa abordagem viável em escala, ao permitir que grandes volumes de dados sejam analisados e transformados em decisões em tempo quase real, algo difícil de sustentar apenas com operação humana. “Com IA, a estratégia aprende enquanto está em execução”, afirma Lucas. O próprio conteúdo passa por transformação. Em vez de peças estáticas, ganham espaço ativos dinâmicos, capazes de se adaptar automaticamente ao perfil, comportamento e contexto de cada usuário. Dados da Statista indicam que o mercado global de IA aplicada ao marketing deve ultrapassar US$ 100 bilhões até 2028, impulsionado por automação criativa, personalização e análise preditiva. A Accenture aponta que 91% dos consumidores tendem a comprar de marcas que oferecem experiências personalizadas. Para as empresas, isso se traduz em maior engajamento e menor desperdício de mídia. “A comunicação genérica deixa de ser uma estratégia sustentável”, avalia o especialista. Além do impacto estratégico, a inteligência artificial redefine custos e estruturas operacionais. Processos como testes A/B, otimização de mídia, segmentação de públicos e geração de relatórios tornam-se amplamente automatizados. Relatórios da PwC indicam que a automação baseada em IA pode reduzir custos operacionais de marketing em até 30%. “A vantagem competitiva deixa de ser orçamento e passa a ser arquitetura”, afirma o executivo. Paradoxalmente, quanto maior o uso de tecnologia, mais relevante se torna o planejamento. A abundância de dados exige objetivos claros, métricas bem definidas e integração entre marketing, vendas e tecnologia. “Sem planejamento, a IA amplifica erros; com direção, acelera crescimento”, resume Veiga. E assim, o marketing se torna menos intuitivo e mais sistêmico; menos dependente de campanhas pontuais e mais orientado por dados, automação e aprendizado contínuo. “A pergunta agora não é se a empresa vai usar IA no marketing, mas se vai usar bem. Quem faz isso antes constrói vantagem competitiva. Quem adia, corre o risco de se tornar irrelevante”, conclui Lucas Veiga.

KnowBe4 nomeia Kelly Morgan como Chief Customer Officer

A KnowBe4, plataforma mundialmente reconhecida que aborda de forma abrangente a gestão de riscos humanos e de agentes de IA, anunciou hoje a nomeação de Kelly Morgan como Chief Customer Officer. Nessa função, Morgan supervisionará todo o ciclo de vida global da organização e irá liderar as áreas de Customer Success, Customer Support, Managed Services e Professional Services. A nomeação ocorre em um momento empolgante para a empresa, à medida que continua expandindo sua presença no mercado de Gestão de Riscos Humanos e de IA. Reportando-se diretamente a Bryan Palma, CEO da KnowBe4, Morgan terá como foco oferecer uma experiência integrada e orientada a resultados em todos os pontos de contato do ciclo de vida do cliente, com ênfase na redução mensurável de riscos, retenção e geração de valor de longo prazo. “Nossos clientes estão no centro de tudo o que fazemos, e dar as boas-vindas a Kelly à nossa equipe de liderança reforça esse compromisso”, afirmou Bryan Palma, CEO da KnowBe4. “A ampla expertise de Kelly na construção de equipes globais de alta performance e seu histórico comprovado de impulsionar retenção sustentável, melhorar a lucratividade e escalar o valor entregue aos clientes serão fundamentais à medida que entramos em nossa próxima fase.” Morgan traz mais de 20 anos de experiência executiva liderando equipes globais de customer success e pós-venda. Mais recentemente, atuou como Chief Customer Officer na Docusign. Antes disso, ocupou o cargo de Chief Customer Officer e General Manager na Sykes e fundou a Seven Two Seven, uma consultoria boutique que assessora empresas de SaaS e tecnologia. “Estou entusiasmado por ingressar na KnowBe4 em um momento tão crucial para a cibersegurança”, afirmou Kelly Morgan, Chief Customer Officer da KnowBe4. “A organização já se consolidou como líder em Gestão de Riscos Humanos, e estou ansioso para trabalhar em parceria com essa equipe talentosa para ajudar os clientes a alcançarem resultados mensuráveis – reduzindo riscos humanos e impulsionados por IA, ao mesmo tempo em que maximizam o valor que obtêm da plataforma.” A nomeação de Morgan reforça o compromisso da KnowBe4 em oferecer uma experiência de cliente de classe mundial, centrada em valor, enquanto a organização continua inovando na entrega de treinamentos para humanos e agentes de IA. Ao fortalecer seu foco em resultados para o cliente e valor ao longo do ciclo de vida, a KnowBe4 permanece posicionada para gerar valor de longo prazo e ajudar organizações em todo o mundo a navegar pelas complexidades das ameaças cibernéticas modernas.

Com 89% das empresas apostando em vídeos, criação de conteúdo vira pilar estratégico para marcas em 2026

A construção de audiência e o posicionamento consistente de marca tendem a se consolidar como pilares estratégicos para empresas que buscam crescer no ambiente digital em 2026. Em um mercado saturado, não vence quem produz mais conteúdo, mas quem constrói mais significado. Nesse contexto, o conteúdo deixa de ser apenas um recurso de visibilidade e passa a ocupar o papel de ativo estratégico de relacionamento e geração de valor de marca De acordo com o relatório Video Marketing Statistics 2025, da Teleprompter, o vídeo segue como o principal formato para ampliar alcance e engajamento. O estudo aponta que, em 2025, 89% das empresas já utilizavam vídeo em suas estratégias de marketing, e 93% afirmaram obter retorno positivo sobre o investimento nesse formato. A expansão do consumo de vídeos curtos e de conteúdos audiovisuais distribuídos em múltiplas plataformas tem levado as marcas a repensarem formatos, linguagem, cadência e frequência de publicação. Para Rico Araujo, CEO da PX/Brasil, agência de inovação e marketing integrado, o principal desafio das empresas está em superar a lógica de ações isoladas e adotar uma visão estruturada e contínua de audiência. “A audiência deixa de ser apenas um indicador quantitativo e passa a ser um ativo real da marca. Construir relevância exige posicionamento claro, consistência de comunicação e uso inteligente de dados para orientar decisões”, afirma. Além da produção, a distribuição estratégica do conteúdo ganha protagonismo. Modelos multicanais que adaptam um mesmo material para redes sociais, newsletters, apresentações comerciais e canais institucionais permitem ampliar a presença digital sem aumento proporcional de custos ou retrabalho. Essa abordagem favorece a eficiência operacional, preserva a coerência da mensagem e respeita as particularidades de cada plataforma. Mesmo com o avanço da automação e da inteligência artificial aplicada ao marketing, Rico destaca que o fator humano segue como elemento central na construção de credibilidade e confiança. “Clareza de propósito, coerência entre discurso e prática e análise contínua de métricas são fundamentais para transformar audiência em relacionamento de longo prazo. Em 2026, audiência não será um efeito colateral do marketing, será o próprio motor do crescimento”, conclui.

Caso Banco Master revela como crises nascem antes da manchete

Por Lucas Mantovani, sócio e cofundador da SAFIE* Durante anos, crises corporativas obedeceram a uma lógica relativamente estável. Eram desencadeadas por reportagens, investigações formais ou disputas judiciais visíveis, o que concedia às empresas algum grau de previsibilidade e tempo de reação. Essa lógica não apenas se esgotou como passou a induzir respostas equivocadas. Insistir nesse modelo revela uma leitura ultrapassada de como o poder reputacional opera no ambiente digital. Atualmente, crises não surgem de fatos tornados públicos, mas de narrativas em formação. Elas se iniciam em grupos fechados de mensagens, interações fragmentadas nas redes sociais, fóruns privados e canais informais de circulação de informação. Quando alcançam a esfera pública, já não são potenciais crises, e sim crises consolidadas, sustentadas por percepções, emoções e julgamentos prévios. Tratar esse momento como ponto de partida é ignorar que o processo decisivo já ocorreu fora do alcance institucional. O episódio envolvendo o Banco Master evidencia com clareza essa dinâmica. A investigação sobre a suposta contratação de influenciadores para atacar o Banco Central, independentemente de seu desfecho jurídico, demonstra como versões passam a circular, ganhar adesão emocional e se solidificar antes de qualquer manifestação institucional. É a narrativa que se organiza em torno do fato, em um ambiente descentralizado e acelerado, que efetivamente estabelece a crise. Esse deslocamento expõe um problema estrutural, em que instituições continuam operando com tempos de resposta incompatíveis com a velocidade do digital. Dados da Social Rails indicam que 90% das crises se espalham primeiro pelas redes sociais antes de alcançarem a imprensa tradicional, e empresas com planos estruturados de gestão de crise sofrem até 67% menos danos reputacionais e apresentam até 89% mais retenção de clientes quando as crises são tratadas de forma profissional. A diferença não está na comunicação posterior, e sim na capacidade de antecipação e leitura do ambiente. Isso significa que, quando a resposta formal ocorre, ela costuma ser tardia, reativa e desconectada do debate real que já está em curso. O ponto mais crítico dessa transformação está na origem das crises. Elas deixaram de nascer em ambientes regulados, mediados por critérios jornalísticos, jurídicos ou institucionais. Formam-se em espaços que escapam às ferramentas tradicionais de compliance, gestão de risco e comunicação corporativa. É nesses ambientes que percepções são moldadas, culpabilidades são atribuídas e reputações começam a ser corroídas, frequentemente sem contraditório, contexto ou verificação. No Brasil, esse cenário é agravado por uma fragilidade estrutural de governança. Segundo a pesquisa “O Panorama da Gestão de Reputação Empresarial no Brasil em 2025”, da Knewin, 88% das empresas afirmam não estar preparadas para lidar com crises reputacionais. O dado expõe uma compreensão limitada do que efetivamente constitui risco no ecossistema digital contemporâneo. Persistir na ideia de que crises são eventos excepcionais é um erro estratégico. Crises, hoje, são processos contínuos, silenciosos e cumulativos. Acionar áreas jurídicas e de comunicação apenas quando o problema se torna público equivale a reagir ao efeito e ignorar deliberadamente a causa. Em um ambiente descentralizado, essa postura não reduz danos, tende a amplificá-los. Ignorar a gestão de riscos reputacionais como eixo da governança corporativa já não é uma opção viável, o que exige a integração entre jurídico, comunicação, tecnologia e liderança estratégica em processos permanentes de monitoramento, análise de narrativas e tomada de decisão ágil. Não se trata de vigilância excessiva, mas de inteligência institucional voltada à compreensão do ambiente antes que ele imponha suas próprias conclusões. Diante disso, crises que nascem no digital não são falhas pontuais de comunicação. São sintomas claros de governança incapaz de se adaptar à lógica contemporânea da informação. Em um cenário hiperconectado, governança deixa de ser apenas cumprimento de normas e passa a exigir leitura estratégica de contexto, capacidade de antecipação e respostas coerentes com a complexidade do ambiente. Desconsiderar essa mudança equivale a aceitar que riscos silenciosos se transformem em crises públicas, previsíveis, evitáveis e cada vez mais frequentes. *Lucas Mantovani é sócio cofundador da SAFIE Consultoria, especialista em Direito Empresarial e da Tecnologia pela PUC/MG. Com vasta experiência na implementação de programas de conformidade e governança corporativa, Mantovani destaca-se por sua abordagem prática e solução-orientada, ajudando empresas a transformar obrigações legais em alavancas estratégicas para o crescimento sustentável

Quando a tecnologia se torna aliada real da educação inclusiva

Por Regiane Fagotto Falar em educação inclusiva, hoje, vai muito além de garantir matrícula. Inclusão verdadeira pressupõe assegurar acesso, permanência, participação e aprendizagem efetiva para todos os estudantes, especialmente os alunos atípicos, que apresentam diferentes formas de aprender, se comunicar e se desenvolver. Na prática escolar, o maior desafio não está na intenção, mas na execução. Como personalizar o ensino, adaptar avaliações, construir Planos Educacionais Individualizados (PEIs) eficientes, acompanhar o progresso dos estudantes e, ao mesmo tempo, apoiar o professor em sala de aula? É nesse ponto que a tecnologia pedagógica se torna estratégica — e é justamente aí que a plataforma Incluiai.com.br se consolida como uma aliada relevante das escolas. A Incluiai nasce a partir da evolução da Prova Adaptada e se estrutura como um ecossistema de educação inclusiva. A proposta vai além da simples adaptação de atividades: a plataforma reúne, em um único ambiente, PEI digital, avaliações adaptadas, relatórios pedagógicos, gerador autônomo de provas e questões, recursos de redação para alunos atípicos, dashboards de acompanhamento, projeto de vida e formação docente. Do ponto de vista técnico-pedagógico, essa integração permite que a escola trabalhe com planejamento individualizado, monitoramento contínuo e tomadas de decisão baseadas em dados concretos, e não apenas em percepções subjetivas. O professor ganha tempo, clareza e segurança para intervir de forma mais assertiva, enquanto o estudante passa a ser acompanhado em sua singularidade, com respeito aos seus ritmos, potencialidades e necessidades. Como fonoaudióloga e pedagoga, acompanho de perto o quanto a inclusão exige articulação entre linguagem, cognição, comportamento e currículo. A Incluiai favorece exatamente essa conexão, contribuindo para transformar o discurso da inclusão em prática pedagógica cotidiana. Além disso, a plataforma também apoia alunos típicos com dificuldades de aprendizagem, ampliando seu impacto para toda a comunidade escolar. Outro diferencial está no apoio à gestão inclusiva. A escola deixa de atuar de forma fragmentada e passa a contar com uma visão sistêmica do desenvolvimento dos estudantes, fortalecendo o trabalho da coordenação pedagógica, dos professores e das equipes multidisciplinares. A educação inclusiva não pode ser improvisada. Ela exige método, tecnologia, formação continuada e sensibilidade pedagógica. A Incluiai.com.br reúne esses pilares e oferece às instituições de ensino uma solução concreta para promover equidade, aprendizagem e desenvolvimento real. Mais do que uma plataforma, a Incluiai se posiciona como uma parceira estratégica das escolas que desejam avançar do discurso para a construção efetiva de uma educação para todos. *Regiane Fagotto é fonoaudióloga, pedagoga e coordenadora pedagógica da plataforma Incluiai, solução disruptiva 100% nacional vem se destacando como poderosa ferramenta para escolas e educadores no processo de adaptação pedagógica para estudantes com diferentes perfis de neurodivergência

Lançamento do Project Genie do Google DeepMind acelera transição da IA para agentes inteligentes

O Google DeepMind anunciou o lançamento oficial do Project Genie, um modelo de inteligência artificial capaz de aprender a dinâmica de ambientes interativos apenas observando vídeos, sem necessidade de regras pré-programadas. A tecnologia inaugura uma etapa crucial no desenvolvimento de sistemas autônomos ao permitir que a IA compreenda e simule ambientes complexos a partir de dados visuais. O avanço ocorre em um momento de consolidação do setor: segundo o AI Index Report 2025, da Universidade de Stanford, o investimento privado global em inteligência artificial atingiu patamares recordes, acompanhando uma adoção corporativa que já se tornou padrão na maioria das organizações globais. Renato Asse, fundador da Comunidade Sem Codar, maior ecossistema de No Code e IA da América Latina, avalia que o lançamento representa uma mudança estrutural. “O Project Genie mostra que estamos avançando de modelos que apenas respondem a comandos para sistemas que entendem a lógica de ambientes. Quando a IA aprende observando vídeos e recria dinâmicas interativas, ela passa a simular cenários e testar decisões. Isso amplia o campo de aplicações práticas e acelera a chegada de agentes capazes de operar com autonomia em fluxos complexos”, afirma. O movimento do DeepMind reforça uma tendência estratégica entre grandes laboratórios: o investimento em modelos treinados por simulação e interação, e não apenas por texto. Essa transição aproxima a IA de aplicações sofisticadas, como agentes capazes de operar fluxos de trabalho, simuladores educacionais e sistemas de treinamento corporativo. Para o ecossistema de No Code, a evolução sinaliza um futuro em que criadores poderão desenvolver experiências interativas e agentes inteligentes sem a necessidade de programação avançada. Ao analisar os impactos para o mercado latino-americano, Renato Asse destaca a democratização do acesso a capacidades técnicas avançadas. “Com modelos que compreendem e simulam dinâmicas de forma autônoma, criadores e empresas ganham liberdade para construir sistemas complexos. Isso posiciona a América Latina para aproveitar a próxima etapa da evolução da inteligência artificial, transformando o modo como desenhamos automações e produtos digitais”, conclui.

No período do Carnaval, Pfizer reforça a conscientização sobre vírus respiratórios com a campanha “Gripe e COVID-19: riscos que não valem a pena”

O Carnaval está chegando e, em meio à animação dos blocos e festas, muitos foliões acabam contando com a sorte para aproveitar a folia, seja torcendo para não chover ou para encontrar os amigos na multidão. O que muitas vezes fica em segundo plano, porém, são os riscos reais associados à transmissão de vírus respiratórios, como a gripe e a COVID-191,2, que tendem a aumentar em períodos de aglomeração, comuns durante a festa³. Pensando nisso, a Pfizer Brasil amplia a campanha “Gripe e COVID-19: riscos que não valem a pena”, com o objetivo de alertar a população sobre a importância de manter os cuidados de prevenção em dia para curtir o Carnaval com mais proteção e sem colocar a saúde em risco. “Cuidados como lavar as mãos, cobrir o rosto ao tossir e espirrar, usar álcool em gel e manter a vacinação em dia contra gripe e Covid-19 são preparações para o Carnaval tão importantes quanto cuidar da alimentação, fazer exercícios físicos, montar a agenda da folia e organizar as fantasias da festa”, afirma Adriana Ribeiro, diretora médica da Pfizer Brasil.  A campanha conta com estratégias online e offline voltadas à conscientização do público. No ambiente offline, uma ativação no bloco Berço Elétrico voltado para o público infantil e suas famílias, tem o objetivo de reforçar, de forma lúdica e interativa, a importância da prevenção e do cuidado com a saúde desde a infância. O bloco acontece em São Paulo, no dia 15 de fevereiro, das 10h às 14h, e conta com estrutura completa de alimentação e fraldário para os pequenos. Durante a ativação no bloco, o público poderá conferir a música temática da campanha, em ritmo de marchinha. A letra brinca com os riscos do imaginário coletivo, como deixar o chinelo virado, e faz um alerta sobre a importância de manter a prevenção em dia, incluindo a carteira de vacinação atualizada, especialmente em períodos mais propícios à transmissão de vírus respiratórios, como o Carnaval. No campo online, a campanha também conta com a parceria da influenciadora Sabrina Sato, um dos maiores nomes no carnaval, para amplificar a mensagem de conscientização nas redes sociais com seus seguidores, levando as informações sobre saúde e prevenção de forma leve. Com a campanha “Gripe e COVID-19: riscos que não valem a pena”, a Pfizer Brasil reforça o compromisso da companhia com a promoção da saúde e com a conscientização da população sobre a importância da prevenção, destacando que cuidar da saúde também é uma forma de celebrar o Carnaval com responsabilidade e respeito ao coletivo. “Muitas vezes, os riscos associados a vírus respiratórios são subestimados durante o Carnaval. A campanha busca lembrar que informação e prevenção são aliadas importantes para que as pessoas possam fazer escolhas mais conscientes e aproveitar a festa com mais segurança”, reforça Adriana. No site da campanha, os foliões podem consultar onde está o posto de saúde mais próximo, além de acessar informações sobre gripe e COVID-19, como os grupos de risco com maior chance de desenvolver quadros graves das doenças, como gestantes, crianças pequenas (abaixo de 5 anos para Covid e 6 anos para gripe), pessoas acima de 60 anos, quem é imunocomprometido – ou seja, que têm o sistema de defesa do corpo enfraquecido – ou que têm doenças crônicas, como diabetes. 1,2 Referências:

Quando a IA entra no recrutamento e o RH precisa amadurecer as decisões

Por Giovanna Gregori Pinto, executiva de RH e fundadora da People Leap A inteligência artificial chegou ao recrutamento com a promessa de transformar processos historicamente lentos, subjetivos e sobrecarregados. Em pouco tempo, ferramentas de triagem automática, análise de currículos e sistemas de recomendação passaram a ocupar um espaço nas áreas de Recursos Humanos, especialmente em empresas que lidam com grandes volumes de candidatos. Esse avanço, no entanto, segue um padrão já conhecido em outras ondas tecnológicas: primeiro, o entusiasmo com o potencial; depois, a necessidade de lidar com as consequências práticas. Hoje, o uso da IA no recrutamento começa a entrar em uma fase mais madura, em que eficiência já não é o único critério, transparência, governança e responsabilidade passam a ocupar o centro da discussão. A adoção avançou mais rápido do que a reflexão Não há dúvida de que a inteligência artificial já faz parte da realidade do RH. Pesquisas conduzidas por organizações como a PwC e o Economist Impact indicam que a maioria das grandes empresas globais já utiliza algum nível de automação ou inteligência de dados em seus processos seletivos. Ainda assim, o uso efetivo da tecnologia muitas vezes acontece sem que haja clareza suficiente sobre como essas decisões são tomadas, quais dados alimentam os modelos e quais vieses históricos podem ser incorporados a essas análises. Nos primeiros momentos de uso, a inteligência artificial foi frequentemente percebida como um instrumento capaz de tornar as decisões mais objetivas e consistentes. Com o tempo, no entanto, tornou-se mais claro que os sistemas são influenciados pelos dados e critérios que os orientam. Quando esses dados refletem escolhas e padrões do passado, o risco não está na tecnologia em si, mas na forma como ela pode reforçar padrões já existentes se não houver supervisão, revisão e responsabilidade humana. Recrutamento, agora, também é tema regulatório Esse processo de amadurecimento não acontece apenas dentro das empresas. Ele começa a se refletir também no ambiente regulatório e jurídico. Na União Europeia, o Artificial Intelligence Act, novo marco regulatório para o uso de inteligência artificial, estabelece regras específicas para aplicações consideradas sensíveis, como recrutamento e seleção de pessoas. O regulamento exige maior transparência sobre o funcionamento dos sistemas e reforça a necessidade de supervisão humana, partindo do princípio de que, quando a tecnologia influencia decisões relevantes, candidatos e organizações precisam compreender de que forma essas decisões são orientadas. Nos Estados Unidos, essa discussão avançou de forma mais concreta com ações judiciais que questionam o uso de ferramentas automatizadas em processos seletivos. Os processos partem do entendimento de que esses sistemas funcionam, na prática, como mecanismos de avaliação que impactam diretamente nas oportunidades profissionais e, por isso, devem obedecer a princípios já consolidados de transparência, explicação e responsabilidade. Independentemente do desfecho jurídico, o movimento indica um ponto importante: decisões mediadas por inteligência artificial passam a exigir critérios mais claros, institucionalmente sustentáveis e socialmente responsáveis. O risco da “terceirização” das decisões Esse cenário revela um ponto crítico, terceirizar decisões para sistemas que operam como caixas-pretas é perigoso. Não porque a tecnologia seja inadequada, mas porque decisões de recrutamento envolvem contextos, trajetórias e nuances que não podem ser totalmente reduzidas a padrões estatísticos. Delegar à IA o papel de decidir quem avança ou não em um processo seletivo, sem compreender seus critérios, significa abrir mão da responsabilidade sobre essas escolhas. Transparência não é um detalhe técnico, é uma condição essencial para que líderes possam decidir no que confiar, quando questionar e quando ignorar uma recomendação algorítmica. Da experimentação ao uso responsável Assim como em outras áreas da inteligência artificial, o recrutamento entra agora em um momento de consolidação, o foco deixa de estar na experimentação e passa para a integração mais consistente da tecnologia aos processos de negócio. Isso envolve revisar iniciativas já em curso, fortalecer a qualidade dos dados, estabelecer estruturas de governança e definir com clareza onde a inteligência artificial apoia a decisão, sem substituir o julgamento humano. O uso maduro da inteligência artificial no RH não está em substituir decisões, mas em qualificá-las. Trata-se de utilizar a tecnologia como apoio para ampliar as perspectivas, reduzir a sobrecarga operacional e gerar informações mais estruturadas, mantendo a responsabilidade final nas mãos de pessoas capazes de interpretar, contextualizar e decidir. Pessoas continuam sendo o diferencial Nesse contexto, o papel das pessoas se torna ainda mais relevante. Saber operar ferramentas de IA não é o mesmo que saber decidir com elas. Pensamento crítico, capacidade de contextualização, ética e comunicação seguem sendo competências centrais para lideranças e profissionais de RH. A inteligência artificial pode apoiar processos, mas não assume valores, não responde pelos impactos sociais e não constrói culturas organizacionais. Essas continuam sendo atribuições humanas. Um avanço necessário, com critérios claros A inteligência artificial no recrutamento é importante, necessária e faz parte do futuro do trabalho. O desafio não está em frear sua adoção, mas em garantir que seu uso seja feito de forma consciente. Tratar os dados, informações e decisões geradas por IA com transparência é o único caminho para que as empresas possam escolher com clareza no que acreditar, quando terceirizar e quando intervir. A maturidade não está em usar mais tecnologia, mas em usá-la melhor. E, no recrutamento, isso significa manter o controle das decisões onde ele sempre deveria estar, nas mãos de pessoas responsáveis, informadas e comprometidas com escolhas justas e estratégicas. SOBRE A PEOPLE LEAP A People Leap é a primeira startup focada em descomplicar os processos de RH em startups de tecnologia em crescimento com potencial de escala. Atua como parceira estratégica de fundadores de startups e times de RH oferecendo uma abordagem prática e adaptada à realidade das startups, evitando burocracias e soluções engessadas que não funcionam para empresas em constante transformação. SOBRE GIOVANNA GREGORI PINTO Graduada em psicologia pela PUC-Campinas, com MBA em gerenciamento de projetos pela FGV, Giovanna Gregori Pinto é fundadora da People Leap e referência em estruturar áreas de RH em startups de tecnologia em crescimento. Com duas décadas de experiência em empresas de cultura acelerada, construiu uma

Taco Bell invade Carnaval Na Cidade e marca o início de uma nova fase no Brasil 

Tacos, nachos e burritos no meio da folia de Carnaval. Essa é a proposta da Taco Bell, rede de fast-food inspirada na culinária mexicana, que promete levar seus sabores aos foliões de São Paulo durante a maior festa popular do país. Entre os dias 14 e 17 de fevereiro, a marca garante presença o festival Carnaval Na Cidade, sorteia um ano de produtos grátis e distribui vouchers e brindes aos participantes da festa.  Celebrando uma nova fase sob o comando da Yum!Brands, holding que também controla KFC e Pizza Hut, a Taco Bell mergulha de cabeça no evento para estreitar ainda mais os laços com os brasileiros. “O Brasil é uma prioridade estratégica para nós. Participar de um evento culturalmente relevante nos permite fortalecer a experiência da marca, criando uma conexão mais próxima e autêntica com os brasileiros”, afirma Nayara Dauer, Head de Marketing da rede. Com o plano ousado de atingir 200 lojas no país até 2030, a marca escolheu o Carnaval como o palco perfeito para consolidar seu reconhecimento junto ao público. Como parte do apoio ao evento, a Taco Bell levará sua operação em estandes com um cardápio adaptado, que inclui o Crunchy Taco Supreme, o Burrito Supreme e os Nachos. Haverá ainda dinâmicas de roleta para distribuição de brindes, como cupons de descontos e leques personalizados. No telão, a marca exibirá um vídeo de 15 segundos apresentando o novo conceito “Taco Tudo no Carnaval”, durante o show da cantora Ludmilla, no domingo (15).  Em parceria com a marca, o influenciador Puro Roxo (Luther Rocha @puro.roxo) fará a cobertura do evento nas redes sociais, reforçando o posicionamento da Taco Bell em se conectar tanto com a cor roxa quanto com o público da geração Z, já que o perfil aborda temas como arte de rua, música e moda, entre outros.

Como marcas estão usando audiências simuladas por IA para aprovar só campanhas com alta chance de performar

Como marcas estão usando audiências simuladas por IA para aprovar só campanhas com alta chance de performar Antes de investir em mídia, uma parte das marcas brasileiras já está levando suas campanhas para um “laboratório virtual”, onde as ideias passam primeiro pelo crivo de audiências simuladas por inteligência artificial. Em vez de depender apenas da intuição ou de pesquisas longas e caras, essas empresas começam a testar slogans, peças e argumentos de venda em personas sintéticas que se comportam como diferentes perfis de consumidores, antecipando reações e reduzindo o risco de colocar no ar mensagens que não conectam com o público. As audiências simuladas são grupos de “consumidores virtuais” construídos a partir de dados de mercado, perfis de clientes e padrões de comportamento observados em segmentos específicos, como varejo, serviços financeiros ou educação. Esses perfis recebem anúncios, textos, imagens e vídeos e respondem com dúvidas, interesses, objeções e preferências, de forma semelhante ao que acontece em um focus group tradicional, mas com muito mais escala e velocidade. Na prática, as marcas passam a ter um painel permanente de teste, disponível a qualquer momento, para tensionar ideias criativas antes de comprometer orçamento de mídia. Para as equipes de marketing e comunicação, esse tipo de simulação muda a lógica de aprovação de campanha ao permitir comparar várias versões de uma mesma peça, identificar rapidamente palavras, imagens e promessas sensíveis e mapear riscos de interpretação ainda na fase de criação. Em vez de longas discussões internas baseadas apenas em opinião, os times chegam às reuniões com a diretoria munidos de evidências qualitativas e quantitativas sobre o potencial de cada abordagem, o que encurta o processo de decisão e melhora o alinhamento entre criação, mídia e negócio. Por trás dessas audiências virtuais estão modelos avançados de inteligência artificial capazes de incorporar dados históricos, segmentações existentes e objetivos de negócio para “encarnar” diferentes tipos de consumidores. A partir daí, roteiros, posts de redes sociais, argumentos de vendas e até vídeos podem ser submetidos a esses grupos sintéticos, que devolvem feedback estruturado sobre clareza, relevância, tom de voz e aderência à expectativa de cada persona. Esse processo cria um ciclo rápido de teste e ajuste, aproximando a rotina de marketing da lógica de prototipagem já comum em desenvolvimento de produto. Um cenário típico envolve uma marca que precisa escolher entre diferentes narrativas para uma mesma campanha, como foco em preço, conveniência ou impacto ambiental. Em vez de lançar uma única linha criativa e torcer pelo resultado, a empresa testa cada narrativa nas audiências simuladas, identifica quais argumentos ressoam mais em cada segmento e combina esses aprendizados na versão final que irá ao ar, reduzindo desperdício e aumentando as chances de boa performance desde o primeiro dia da veiculação. Para Wilson Silva, professor do curso de Administração da ESPM São Paulo, especialista em inteligência artificial e CEO da WS Labs, o uso de audiências simuladas por IA complementa, e não substitui, o contato com o consumidor real. “Quando falamos em audiências simuladas por IA, não estamos substituindo o consumidor, e sim antecipando cenários. É uma forma de chegar às reuniões com campanhas já tensionadas, testadas em múltiplos perfis e com um mapa claro do que pode funcionar melhor. Isso reduz ruído, encurta a distância entre criação e mídia e traz mais segurança para a decisão final”, afirma.

Nizan Guanaes fala sobre IA e criatividade na 1ª edição do Festival Mundial de Cinema com Inteligência Artificial

A programação da primeira edição do World AI Film Festival, festival mundial de filmes produzidos com inteligência artificial, contará com um dos nomes mais conceituados do mercado publicitário do Brasil, o empresário e estrategista de comunicação Nizan Guanaes. À frente da agência N.Ideias e criador da plataforma de IA NIZAI, prevista para ser lançada em abril, Nizan irá ministrar uma palestra sobre criatividade nos tempos de IA em 28 de fevereiro (sábado), segundo e último dia de WAIFF, a partir das 10h, no Auditório CloudWalk. O evento será realizado na FAAP, em São Paulo, com início já na sexta-feira, dia 27.  Além do painel com Nizan, o Auditório CloudWalk reunirá as principais apresentações e debates com especialistas convidados para discutir o papel da Inteligência Artificial como nova ferramenta de criação no cinema, na publicidade e no streaming, abordando tanto o cenário atual quanto futuros desafios. Serão mais de 20 horas de conteúdo em uma oportunidade única para quem quiser aprender mais e ampliar networking com profissionais que atuam no mercado. Confira a programação aqui. Uma mostra competitiva também integra o evento, dando espaço para novos diretores, artistas e criativos. Os melhores filmes inscritos serão premiados em 11 categorias: Longa-metragem, Série Vertical, Publicidade, Curta-metragem – Animação, Curta-metragem – Documentário, Curta-metragem – Fantasia, Curta-metragem – Ação, Curta-metragem – Drama, Melhor Diretor – Menos de 25 anos, Melhor Diretora, Melhor do Festival. O WAIFF 2026 conta com patrocínio da CloudWalk, Plataforma Cais e SPCine, além do apoio da revista Elle, BRAVI, Grupo Papaki, Embaixada da França e Ampfy. Os ingressos já estão disponíveis e podem ser adquiridos pelo Sympla. Serviço – WAIFF 2026Data: 27 e 28 de fevereiro de 2026Local: FAAP – R. Alagoas, 903 – Higienópolis, São PauloIngressos já disponíveis aqui.

De torcedor a produtor rural: com linguagem esportiva, Syngenta lança campanha sobre importância do manejo de doenças na cultura da soja

Em um ano marcado pelo mundial de futebol entre seleções, quando o Brasil inteiro entra em clima de torcida, a Syngenta anuncia sua nova campanha para o portfólio de fungicidas e aposta na criatividade, bom-humor e no uso da linguagem esportiva como recurso para tratar de um tema essencial no campo: a importância do planejamento, da antecipação e do manejo preventivo no controle de doenças nas lavouras de soja.  Com o mote “Você é produtor ou torcedor?”, a campanha utiliza referências do universo do futebol, uma paixão nacional, para provocar reflexão entre os produtores rurais. A proposta é mostrar que, assim como no esporte de alto rendimento, os melhores resultados na agricultura não vêm da torcida para que as condições sejam favoráveis, mas de estratégia, preparo e decisões tomadas com antecedência para proteger a produtividade.  Criatividade e leveza para falar de decisão no campo Ao adotar uma abordagem criativa e próxima da realidade do produtor, a Syngenta reforça o papel do manejo preventivo como parte da tomada de decisão na lavoura. Os fungicidas ALADE®, MITRION® e MIRAVIS® Pro aparecem nesse contexto como ferramentas estratégicas diferenciadas, integradas a um planejamento técnico que considera clima, pressão de doenças e particularidades regionais, elementos decisivos para a redução de riscos e a proteção do potencial produtivo.  “As doenças agrícolas no cultivo da soja estão entre os principais fatores de perda de produtividade e podem comprometer uma parcela significativa do potencial produtivo quando o manejo é feito de forma tardia ou inadequada. Em um cenário de custos elevados e margens cada vez mais pressionadas, antecipar decisões deixou de ser uma opção e passou a ser uma necessidade econômica para o produtor”, afirma Pedro Henrique Altomar, Gerente de Marketing da linha de Fungicidas da Syngenta Brasil.  Campanha multicanal e presença contínua A campanha será veiculada ao longo do primeiro semestre de 2026 e contará com uma estratégia de comunicação regionalizada e multicanal, com vídeos, conteúdos digitais e materiais técnicos, pensados para dialogar com o cotidiano do produtor rural, que poderá conferir as comunicações nas redes sociais e portal da Syngenta, além de mídia programática em veículos selecionados.   Ao contrastar as figuras do “torcedor” e do “produtor”, a comunicação reforça a ideia de protagonismo no campo: quem produz precisa agir, decidir e se antecipar, assumindo uma postura estratégica diante dos desafios da safra, e não apenas torcer para que o cenário seja favorável e tudo ocorra bem.  Mais do que uma ação pontual, a iniciativa reforça a forma como a Syngenta escolhe se comunicar com o produtor rural: com proximidade, linguagem acessível, regionalizada e conteúdos que estimulam reflexão e tomada de decisão. Em um cenário cada vez mais desafiador, a proposta é clara: no campo, criatividade e estratégia caminham juntas, mas produzir exige atitude e planejamento, não apenas torcida.

O novo apetite digital do consumidor brasileiro: como marcas podem criar valor em um mundo sem fronteiras

Por Matheus Magnus, Head de Negócios do PiniOn O comportamento de compra no Brasil entrou em uma etapa decisiva. O ambiente online, antes complementar à jornada, passou a ser o ponto de partida para grande parte das escolhas, inclusive em categorias tradicionalmente dominadas pelo físico, como alimentação, higiene e produtos domésticos. Um estudo recente indica que 63,5% dos brasileiros já têm o hábito de comprar pela internet, o que evidencia uma transformação estrutural na forma como pessoas e marcas se relacionam. Esse movimento revela um novo apetite do consumidor brasileiro. As expectativas deixaram de se limitar à conveniência e passaram a envolver experiências completas, práticas e seguras, além de mais alinhadas a valores individuais. A atuação das marcas nos canais conectados deixa de ser apenas funcional e passa a ocupar um papel central na construção de confiança, relevância e vínculo. As fronteiras entre online e offline estão cada vez menos perceptíveis. A jornada ganhou fluidez e deixou de seguir um caminho linear. Hoje, é comum comparar preços no celular enquanto se está no supermercado, adquirir itens cotidianos em marketplaces e esperar respostas rápidas e resolutivas no WhatsApp. Para as empresas, isso representa mais do que uma simples mudança de canal: trata-se de uma mudança de lógica, em que a experiência conectada se torna uma extensão da experiência de marca. Segundo dados da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o e-commerce faturou R$ 204,3 bilhões em 2024, com 91,3 milhões de compradores, um crescimento de 10,5% em relação a 2023. As projeções indicam que esse volume ultrapasse R$ 234 bilhões em 2025 e possa chegar a R$ 557 bilhões até 2027, reforçando não apenas a expansão do canal, mas também o amadurecimento do mercado e a responsabilidade crescente das marcas em oferecer experiências consistentes e confiáveis. As decisões de compra atuais são influenciadas por três eixos principais: dados, influência social e conveniência. Antes de decidir, o consumidor pesquisa, consulta avaliações, observa comentários de outros usuários e prioriza empresas que oferecem clareza, consistência e segurança. Compreender esse novo apetite depende da leitura atenta de dados de comportamento, que permitem identificar padrões emergentes, barreiras, expectativas e nuances entre diferentes perfis de compra. Apesar do avanço do e-commerce, ainda há espaço relevante para evolução em compras do dia a dia, como supermercado. Entre aqueles que já compram online, apenas 37,4% afirmam ter realizado esse tipo de aquisição nesse ambiente ao menos uma vez, o que evidencia uma oportunidade importante para o varejo, especialmente quando se considera o potencial de fidelização associado a compras recorrentes. Esses insights permitem ajustar canais, personalizar jornadas e antecipar demandas. As informações deixam de ser apenas métricas de performance e passam a atuar como um recurso estratégico para revelar o que realmente gera valor para o consumidor: conveniência, segurança, clareza e preço justo. Esse novo comportamento também redefine a percepção de valor. Há maior disposição para pagar por serviços que facilitem a rotina, reduzam atritos e transmitam credibilidade. A experiência, do design da plataforma ao pós-venda, tornou-se parte inseparável do produto. Marcas que constroem ecossistemas intuitivos, coesos e consistentes conseguem transformar seu propósito em prática. Isso envolve design funcional e emocional, comunicação integrada, atendimento humanizado e tecnologias que simplificam, e não complicam, a vida das pessoas. A tecnologia é o meio; a experiência é o diferencial. Ampliar a presença nos canais online já não é suficiente. É necessário aprofundar a compreensão sobre comportamentos e colocar a tecnologia a serviço de necessidades reais. Transparência, simplicidade e clareza tornam-se pilares inegociáveis dessa relação. As marcas que traduzirem esse entendimento em experiências intuitivas, que reduzam ruídos, eliminem fricções e respeitem o tempo das pessoas, serão naturalmente as mais relevantes. O futuro do mercado brasileiro não será liderado apenas por quem tem mais tecnologia, mas por quem combina consistência, empatia e a coragem de ser simples. Matheus Magnus Formado em Direito pela PUC-RS, Matheus Magnus construiu uma sólida carreira na área comercial, com mais de 8 anos de experiência focada em tecnologia e negócios B2B.  Como Head de Negócios do PiniOn, lidera estratégias para expansão no mercado, desenvolvimento de parcerias e fortalecimento de marca, impulsionando a conexão entre empresas e consumidores por meio de inteligência de dados.

Levantamento aponta crescimento de 300% no volume de mensagens de chatbots no comércio no Carnaval

O comércio brasileiro vive, no Carnaval, um dos períodos mais intensos do calendário de consumo. Com decisões de compra concentradas em poucos dias, alta demanda por entrega rápida e consumidores cada vez mais conectados ao celular, os chatbots ganharam protagonismo como ferramenta estratégica para atendimento e conversão no varejo. O Carnaval funciona como um acelerador de adoção, mas não como um fenômeno passageiro. Segundo levantamento da Maxbot, empresa especializada em inteligência conversacional, 91% das automações implementadas para o período permanecem ativas após a data, sendo reaproveitadas em fluxos permanentes como cobrança, pós-venda e suporte. Segundo a empresa, o pré-Carnaval tem impulsionado uma nova fase do e-commerce conversacional no país, em que toda a jornada de compra pode acontecer dentro de uma conversa, principalmente via WhatsApp. “Nesse período, o consumidor decide fantasia, acessórios ou serviços em uma janela muito curta, muitas vezes com menos de dez dias de antecedência. Isso exige atendimento imediato e disponível 24 horas por dia. Nossos clientes reportaram picos de até 300% no volume de mensagens na semana anterior ao Carnaval, o que torna impossível sustentar o ritmo apenas com equipes humanas”, afirma Rômul Balga, CEO da Maxbot. ” O movimento reflete uma mudança mais ampla no comportamento digital: compras de última hora acontecem majoritariamente no celular, e o WhatsApp se consolidou como canal natural de contato direto entre consumidor e marca. A conversa substitui o funil tradicional O avanço do comércio conversacional está reorganizando a jornada de compra ao eliminar etapas tradicionais do e-commerce, como navegação por categorias, filtros e checkouts longos. “O cliente entra perguntando se existe uma fantasia tamanho M, o chatbot confirma estoque em tempo real, sugere acessórios complementares, envia o link de pagamento e fecha o pedido em poucos minutos. A diferença entre converter ou perder a venda está em quem responde 30 segundos mais rápido”, diz Balga. De acordo com a empresa, os chatbots vêm atacando diretamente os principais fatores que derrubam conversões no pré-Carnaval: dúvidas sobre entrega, insegurança sobre tamanho e fricção no pagamento. Em um caso citado pela Maxbot, uma marca de moda praia reduziu o abandono de carrinho de 68% para 34% após implementar automações ligadas a prazo, recomendação de medidas e checkout instantâneo via Pix. A inteligência artificial também ampliou o papel desses sistemas, transformando chatbots em verdadeiros assistentes de compra personalizados. “A IA deixou de ser um roteiro engessado e passou a funcionar como um personal shopper. Ela entende urgência, analisa histórico e ajusta ofertas em tempo real”, afirma o CEO. Segundo a Maxbot, combos sugeridos por IA chegam a uma taxa de aceite de 42%, contra 18% em menus estáticos. “O Carnaval é o sandbox perfeito porque concentra volume, urgência e diversidade de jornadas em poucos dias. É um teste de estresse real para a escalabilidade da IA”, diz Balga. A expectativa da companhia é que tendências como vídeo-comércio via WhatsApp, checkout por voz e IA preditiva de recompra ganhem força ao longo de 2026. “O comércio conversacional não é mais ‘e-commerce com chat’. Estamos entrando na era do varejo nativo em mensageria, onde desejo e compra acontecem no mesmo fluxo”, conclui o executivo.

Kibon leva o truck Refrescância em Movimento para os blocos de rua e traz collab com Guaraná Antarctica em edição limitada para a folia

Kibon, marca líder no mercado de sorvetes no Brasil, anuncia sua presença no Carnaval 2026 com uma série de iniciativas que tem como proposta refrescar a loucura gostosa do Carnaval. Com “Loucos por Carnaval”, desdobramento de “Loucos por Kibon”, plataforma da marca que tem dado o tom do verão, a Kibon leva ativações para a folia de rua de São Paulo, com destaque para o truck Refrescância em Movimento, além de ações em Salvador e uma edição limitada da collab com Guaraná Antarctica, exclusivamente para o período de carnaval.   Em São Paulo, pelo segundo ano consecutivo como patrocinadora, a Kibon ocupa o posto do sorvete oficial do Carnaval de Rua da capital paulista. Pelos blocos, a marca leva o truck Refrescância em Movimento, uma ativação pensada para oferecer refrescância para o folião em meio ao calor e à intensidade da festa. Totalmente climatizado, o espaço funciona como um verdadeiro oásis urbano, com cadeiras de praia e ar-condicionado geladinho, convidando o público a fazer uma pausa rápida, de alguns minutos, para se refrescar e seguir o bloco com energia renovada.    Ao todo, a Kibon contará com dois trucks em São Paulo: um ponto fixo durante os quatro dias de festa no Parque Ibirapuera e um truck itinerante, que acompanha o ritmo da cidade e circula por regiões estratégicas do Carnaval de rua, levando refrescância para onde o folião estiver. Além dessa ativação especial, Kibon estará presente com venda de sorvetes em barracas fixas e com os sorveteiros ambulantes oficiais. Em meio a essas ações, a marca preparou uma dinâmica especial que será ativada em algumas regiões específicas: quem topar participar do desafio “Eu sou louco por…” e completar a frase de forma criativa, ganha picolés exclusivos feitos em collab com Guaraná.  Collab com Guaraná  Como parte da proposta de refrescar a loucura gostosa do Carnaval e marcando o reencontro de duas marcas icônicas, Kibon também traz, após quase duas décadas, a collab com Guaraná Antarctica em edição limitada para a folia, resgatando o clássico “Guaraná no Palito”. Os picolés serão distribuídos exclusivamente ao longo das ativações da marca no Carnaval de rua de São Paulo e em Salvador, ampliando a experiência dos foliões.   A collab reforça a combinação entre refrescância, sabor e brasilidade, valores que fazem parte da identidade de Kibon e Guaraná Antarctica, e se desdobra em uma iniciativa conectada à presença das marcas no Carnaval, ao reunir elementos presentes no repertório cultural do brasileiro e a afinidade de ambas com o verão e com os grandes momentos coletivos.  “O Carnaval é um momento de celebração e intensidade e acontece no calor do verão, com muita música e movimento o dia inteiro. A refrescância entra como parte essencial dessa jornada, ajudando as pessoas a aproveitarem a festa do começo ao fim. A estratégia da Kibon neste ano parte dessa leitura: oferecer pequenas pausas, encontros e experiências que ajudam a manter a energia lá em cima e fazem parte da diversão, sem interromper a loucura gostosa de Carnaval”, explica Carolina Mega, Head de Marketing da The Magnum Ice Cream Company no Brasil, dona da Kibon.   A Kibon também marca presença em mais um ano no Carnaval de Salvador como uma das patrocinadoras dos Camarotes Brahma e Salvador. Em ambos os espaços, a marca leva uma experiência pensada para acompanhar o ritmo intenso da festa, combinando diversão e pausas refrescantes ao longo da programação. O público é convidado a registrar a folia em um photo opportunity com plaquinhas exclusivas e a aproveitar uma área de descanso dedicada a recarregar as energias entre um show e outro. A ativação conta ainda com distribuição de picolés com sabores clássicos, em carrinhos espalhados pelos palcos e demais áreas do camarote. A marca também estende sua atuação ao patrocínio do Bloco Timbalada pela primeira vez, ampliando sua conexão com o Carnaval soteropolitano em uma união que representa brasilidade e cultura.   “Com ‘Loucos por Kibon’, e agora com ‘Loucos por Carnaval’, nossa presença nesse território reflete a forma como a Kibon se relaciona com o verão brasileiro, a partir da proximidade com as pessoas e dos momentos vividos. Seja na folia de rua, nos camarotes ou em parcerias que fazem parte da cultura do País, buscamos acompanhar essas experiências de forma relevante e consistente”, conclui Carolina Mega.  Loucos por Carnaval, Loucos por Kibon  Apresentado no Carnaval como desdobramento da plataforma “Loucos por Kibon”, “Loucos por Carnaval” integra a estratégia de verão da marca, que vem guiando sua atuação ao longo da temporada com experiências, ativações e novidades no portfólio. A largada foi com o Sorvetaço, evento realizado no Parque Ibirapuera, em São Paulo, que distribuiu mais de 5.000 picolés em apenas uma hora. Ao longo da estação, a marca também trouxe novidades no portfólio, como o relançamento do Cornetto Choco Mix, a chegada do Fruttare Tangerina e o lançamento do divertido Fruttilly Pinta-Língua. Além disso, está com duas promoções ativas no período: a icônica “Palito Premiado”, que percorre o litoral brasileiro, e a “Ki Loucura de Kibon”, estrelada por Narcisa Tamborindeguy, com um grande sorteio final de R$1 milhão.  Serviço:  São Paulo  Salvador 

99 apoia blocos de rua de São Paulo e Rio de Janeiro

A 99, marca que entende os anseios e desejos dos brasileiros, já realizou o sonho de paulistas e cariocas ao levar Veveta, pela primeira vez na história, para o Carnaval das duas capitais e segue agitando a folia ao patrocinar blocos tradicionais das cidades e também o megabloco da Pabllo com NMixx, que desfila na região do Ibirapuera no dia 16 de fevereiro, com ativações assinadas pela agência VOE, agência de live marketing do Grupo 4ZERO4. “A 99 tem o DNA brasileiro e entende a importância cultural de momentos como o Carnaval, por isso, além das grandes iniciativas com cantoras celebradas como Ivete Sangalo e Pabllo Vittar, reconhecemos a importância de apoiar quem constrói e mantém vivo o Carnaval de Rua das duas cidades, por isso, anunciamos o apoio a esses tradicionais blocos”, afirma Ana Verroni, CMO da 99. Em São Paulo, a marca estará junto do Tarado ni Você, que desfila no sábado, 14 de fevereiro, sob o tema “Cinema Transcendental”. Na segunda, dia 16, é a vez da Charanga do França, com sua icônica formação de percussão e instrumentos de sopros, e também do Bloco Filhos de Gil, que celebrará a Bahia em seu desfile oficial. Dia 17, terça de Carnaval, a marca estará junto do Bloco Pagu, que celebra dez anos de história. Já no Rio de Janeiro, os desfiles parceiros da marca começam já na sexta, dia 13, com o Bloco Carmelitas, que volta às ruas também no dia 17. No sábado, dia 14, é a vez dos Amigos da Onça, conhecidos pela sua subversão musical e coreográfica, e também do tradicional Cordão da Bola Preta. No domingo, dia 15, vai às ruas o 442, que neste ano promete celebrar a cultura pernambucana e o cinema. A 99 usa todo o conhecimento em mobilidade e é uma das patrocinadoras oficiais dos carnavais de rua de São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador – com categorias em duas* e quatro rodas, para chegar ou ir embora do bloco, é só pedir um 99. Para isso, a marca oferecerá descontos de até 60% off em 99Food e até 10% off em mobilidade – para isso, basta acompanhar as redes sociais dos blocos parceiros e também a aba de cupons e descontos do app durante todo o Carnaval. CampanhaOs foliões que preferem “pular” o Carnaval no sofá também poderão ser impactados pela marca, que recentemente lançou  sua nova campanha para o Carnaval 2026, que apresenta a evolução da assinatura de marca para “O Brasil pede mais que um app. O Brasil pede 99”. O filme, que será desdobrado em peças para a TV, redes sociais e OOH, estreia nesta semana e reforça a evolução do aplicativo, que no último ano expandiu seus serviços para atender às mais variadas necessidades dos brasileiros. “Nosso aplicativo já está presente no dia a dia de mais de 60 milhões de pessoas, então, nada mais natural do que celebrar o quanto nossas soluções tornam a vida de todos ainda mais fácil – já que contamos com serviços de intermediação de entregas e fretes, mobilidade, delivery e serviços financeiros”, completa Verroni.  Criada pela CP+B, a campanha traz Ivete como protagonista e tem como objetivo reforçar como os brasileiros podem resolver diversas necessidades exclusivamente no aplicativo da 99.  Tendo como plano de fundo a rotina corrida da cantora durante o  período de Carnaval, a marca mostra que do lanche antes de subir no palco ao trajeto para chegar no trio ou até na hipótese de precisar de algo que foi esquecido em casa, tudo pede 99. *Categoria não disponível em São Paulo. Em caso do consumo de bebidas alcoólicas, os passageiros devem utilizar modalidades como 99Pop, 99Negocia, 99Plus e 99Taxi, respeitando as diretrizes do Guia da Comunidade 99.

Com foco em economia e praticidade, DOM Atacadista movimenta o Carnaval com campanha especial

O Carnaval está chegando e, com ele, a busca por praticidade, economia e variedade na hora de abastecer a casa ou o negócio para o feriado. Pensando nisso, o Dom Atacadista, uma das principais redes de atacarejo do Rio de Janeiro, lança ao longo de todo o mês de fevereiro uma campanha especial de Carnaval, reunindo condições diferenciadas para quem quer aproveitar a folia sem pesar no bolso. Durante o período da ação, os clientes encontram uma ampla seleção de produtos e marcas reconhecidas, com preços baixos em diversas categorias essenciais para o Carnaval, desde alimentos e bebidas até itens para confraternizações, festas e reposição de estoque para comerciantes. Tudo isso aliado ao bom atendimento e à conveniência que já são marcas registradas do Dom Atacadista. Outro grande diferencial da campanha é o Clube de Vantagens Meu Dom. Os clientes cadastrados têm acesso a promoções exclusivas e descontos personalizados, válidos tanto para pessoas físicas quanto jurídicas. Para aproveitar os benefícios, basta se identificar no caixa com CPF ou CNPJ no momento da compra. O cadastro no Meu Dom é simples e rápido: pode ser feito escaneando o QR Code disponível em todas as lojas, pelo site meudom.querovantagens.com ou ainda pelo aplicativo Meu Dom, disponível para download em todas as plataformas.

O que a remoção de fundo nas fotos de produto muda no engajamento e nas vendas de Carnaval

O Carnaval é sinônimo de festa, alegria e, para empreendedores e pequenos comerciantes, uma grande oportunidade para alavancar as vendas. Com o aumento da demanda por produtos temáticos, fantasias, maquiagens e acessórios, é necessário que pequenos e médios empreendedores se destaquem no mercado digital. Neste ambiente, a imagem é um dos fatores decisivos para a conversão de vendas. Produtos bem apresentados, com fotos profissionais e visualmente atrativas, podem fazer com que uma pequena loja tenha a mesma presença estética de uma grande marca. E uma das principais técnicas para isso é a remoção de fundo, que permite destacar o produto e criar imagens de alta qualidade para marketplaces, redes sociais e lojas virtuais. Com ferramentas avançadas de edição de imagem baseadas em Inteligência Artificial é possível remover fundos de fotos com poucos cliques, garantindo um visual mais clean e profissional. O uso de fundos neutros é útil para o e-commerce, pois é um padrão apresentado em plataformas, como Amazon, Mercado Livre, Magazine Luiza e Shopee. Por isso, a Photoroom, líder no setor de edição de fotos por IA, enfatiza as vantagens de remover o fundo de uma imagem, apresentando os principais benefícios: Existem diversas ferramentas que disponibilizam funções, como templates temáticos, filtros carnavalescos e opções avançadas de edição para destacar produtos e tornar qualquer campanha de marketing mais atrativa. Além do e-commerce, a folia é um momento de alto engajamento nas redes sociais, e utilizar imagens editadas, com efeitos e fundos personalizados, é a premissa para atrair clientes e aumentar a interação dos seguidores. “As marcas que investem em visibilidade durante esse grandioso evento nacional se destacam no mercado. Em uma era onde a atenção do público é disputada de forma acirrada, estar presente e ser lembrado é um jogo estratégico que as grandes empresas jogam com maestria. Nos posicionamos como uma ferramenta essencial para pequenas empresas e profissionais de marketing digital, oferecendo soluções de edição de imagem que são rápidas, intuitivas e de alta qualidade”, afirma Larissa Morimoto, growth manager da Photoroom. Seja para remover fundos, criar montagens ou personalizar imagens com IA, a edição profissional se torna um recurso acessível para diferentes perfis de negócios, contribuindo para uma comunicação visual mais atrativa e competitiva durante o período de Carnaval.

Geely é a nova parceira do Big Brother Brasil 2026

A Geely do Brasil é a mais nova marca parceira do Big Brother Brasil 2026, a 26ª edição do maior reality show da televisão brasileira. Com essa parceria, a Geely reforça sua conexão emocional com os brasileiros, sendo a primeira marca de origem chinesa a fazer parte do programa. O BBB 26, que estreou em janeiro, é consolidado como um fenômeno cultural e comercial, reunindo audiência massiva e forte presença multiplataforma. “Estamos muito felizes com essa parceria. Vamos apresentar toda a inovação e tecnologia da Geely em momentos decisivos do reality, revelando novidades da marca em uma das maiores vitrines do Brasil.  Uma parceria que une muito mais que visibilidade de marca, mas, também, uma paixão nacional”, explica Milena Martins, head de Marketing e Comunicação da Geely do Brasil. A Geely chegou ao país exibindo seus diferenciais em tecnologia, eficiência, desempenho, espaço, estilo e refinamento, qualidades que marcam os seus dois lançamentos de 2025: o Geely EX5 e o Geely EX2. O Geely EX5 reúne a expertise da marca em um SUV elétrico apoiado nos pilares de Energia, Segurança, Espaço e Interação Inteligentes. Já o Geely EX2, líder de vendas entre todos os automóveis na China, foi concebido para a mobilidade urbana da nova geração, combinando design inspirador, ótimo aproveitamento de espaço e desempenho inteligente para a rotina nas cidades. A marca, que encerrou 2025 com recordes consistentes de vendas e consolidou-se como a terceira maior no segmento de veículos 100% elétricos no Brasil apenas seis meses após sua chegada ao mercado brasileiro, abriu janeiro na vice-liderança geral entre os fabricantes de carros elétricos, com 1.337 unidades vendidas, considerando os modelos Geely EX2 e Geely EX5. Para 2026, o destaque é a chegada do Geely EX5 EM-i, que iniciará sua trajetória no país como importado, ainda no primeiro semestre, passando a ser fabricado no Brasil no segundo. Ao se unir ao BBB 26, a Geely reforça sua estratégia de ampliar a presença de marca no país, conectando-se a milhões de consumidores em um ambiente de alta visibilidade, emoção e engajamento contínuo. “A chegada da Geely ao Big Brother Brasil demonstra como o mercado automotivo reconhece o programa como uma das plataformas mais poderosas de construção de marca do país. Em um setor altamente competitivo, no qual diferenciais de produto e percepção de valor são decisivos, o BBB oferece recorrência, escala e uma capacidade única de aproximar o consumidor dos atributos das marcas. Essa parceria reforça a relevância do BBB, que entrega alcance massivo, engajamento constante e uma conexão emocional singular com o público, elementos essenciais para marcas que buscam ampliar sua presença e consolidar sua posição frente aos consumidores brasileiros”, comenta Eduardo Petribu, diretor comercial para automotivo e financeiro da Globo.  Canais oficiais Geely no Brasil:  Instagram: https://www.instagram.com/geelyauto.brasil  Facebook: https://www.facebook.com/GeelyBrasil  YouTube: https://www.youtube.com/@GeelyBrasil  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/geely-brasil  X: https://x.com/geelyautobrasil  TikTok: https://www.tiktok.com/@geelybrasil

Fireball retorna a Recife para realizar ações no Carnaval

Fireball, famoso whisky com canela, realizará ações durante o Carnaval. Ao longo do feriado mais esperado de todo o país, a marca retorna à Recife e Olinda, e terá seus produtos se tornando destaque em lojas de conveniência. Com o Fireball Mini como grande destaque, a marca se torna uma ótima opção para quem deseja shots saborosos e rápidos ao longo do dia. Na medida certa, contendo 50ml, a bebida pode ser facilmente transportada para os blocos e garantir a diversão dos amigos que desejam aproveitar cada momento da festa com praticidade e intensidade. A marca promoverá uma ação especial em mais de 20 lojas de conveniência espalhadas pelo circuito de blocos de Recife e Olinda. Ao comprar três packs, contendo seis unidades de Fireball Mini, é possível ganhar uma bolsa de gelo personalizada, mantendo os shots gelados e prontos para o consumo ao longo do dia. “Estar novamente em Recife, uma cidade que recebeu Fireball tão bem, reforça a conexão da marca com o público que vive o Carnaval com intensidade. Voltar a esse cenário nos mostra que a relação construída com a cidade segue firme, e queremos manter dessa forma por muito tempo”, comenta Cyntia Greif, gerente de Fireball no Brasil. A Fireball se posiciona como uma marca autêntica e cheia de personalidade, ideal para quem valoriza sabores intensos e momentos espontâneos, unindo atitude e praticidade para acompanhar diferentes ocasiões de celebração.

COPAG relança baralho de Harry Potter no mercado

A COPAG, referência em baralhos, jogos de tabuleiro e colecionáveis, acaba de relançar no mercado o baralho de Harry Potter. A primeira tiragem, sucesso absoluto, fez os estoques esgotarem em pouco tempo, levando a necessidade da reimpressão das cartas. De caráter colecionável, cada carta capta a essência encantadora do universo de Harry Potter que tornaram a saga tão inesquecível. Inspiradas nas ilustrações icônicas no baralho single deck, as cartas transportam os jogadores para a Escola de Magia de Hogwarts, proporcionando uma experiência mágica em cada rodada. Já no double deck, os jogadores se deparam com as fotos dos personagens nos filmes. “Essa coleção traz nostalgia para quem é fã da saga, porque pode ver seus personagens favoritos em um design especial bem na palma da mão. Além disso, a produção estética e o apelo emocional são duas das coisas que fazem esse baralho ser tão único”, afirma Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG Não apenas por fazerem os olhos de colecionadores brilharem, os baralhos se destacam como uma opção para quem busca momentos de lazer em grupo, seja entre amigos ou em família. Em um cenário cada vez mais digital, o produto convida o público a desacelerar, compartilhar histórias e criar novas memórias longe das telas. Os produtos já estão disponíveis novamente na loja online da COPAG e em estabelecimentos parceiros como single deck e double deck, além de contar com estojo duplo para guardar as cartas em grande estilo.

Grupo Lev prepara expansão no varejo e B2B e pretende dobrar receita em 2026

O Grupo Lev, líder em mobilidade elétrica leve no Brasil que reúne as marcas Lev e Onn, anuncia novidades para 2026 após encerrar 2025 como um dos anos mais marcantes de sua trajetória. A empresa finalizou o período com 35% de crescimento impulsionado pela melhora considerável da margem de lucro por eficiência operacional, evolução de portfólio e consolidação industrial. Neste ano, o objetivo é trabalhar em parceria com o varejo e abrir filiais em mais quatro estados brasileiros, além de dobrar a receita. “O último ano foi marcado por muitos fatores”, conta Rodrigo Affonso, CEO do grupo. “Tivemos o início, no segundo semestre, da operação da Onn, por exemplo. As scooters elétricas ampliaram nosso alcance em categorias complementares e aceleraram o ritmo de vendas”. A expansão física acompanhou o movimento: foram abertas cinco lojas em 2025, quatro da Onn e uma da Lev. Outro ponto de destaque foi a estrutura industrial do grupo, que viveu seu ciclo mais significativo. Com a abertura da Planta própria na Zona Franca em 2025, em poucos meses, a produção migrou da combinação inicial de 80% no Rio de Janeiro e 20% em Manaus, para 70% na planta própria e 30% no Rio. O ano de 2026 já começa com 100% da produção na unidade fabril, que tem capacidade instalada de 10 mil e-bikes por mês, com apenas um turno. A consolidação em Manaus fortalece a escala, reduz custos logísticos e posiciona a empresa de maneira mais competitiva. O período também trouxe o case da parceria com a Cury, que entregou uma e-bike a cada um dos 1800 apartamentos de um empreendimento imobiliário alinhado ao conceito de mobilidade verde. “Essa e outras parcerias que temos construído com diferentes players têm sido essenciais no nosso crescimento, e na propagação da mobilidade sustentável em si”, comenta Rodrigo. O grupo se prepara para uma virada estratégica neste ano, com aceleração no varejo físico. As mudanças já começaram: as bicicletas da Lev e um modelo de scooter da Onn já estão disponíveis nas lojas do Magalu, com expectativa de estarem nas 1300 lojas no ano de 2026. A entrada em um dos maiores varejistas do país, junto com negociações com outros varejistas que estão em andamento, muda a escala do negócio. “Nosso objetivo é dobrar o faturamento em 2026, sustentado não apenas pelas lojas próprias e e-commerce direto, mas com destaque para canais de grandes varejistas como o da Magalu, e principalmente pelas ampliações das nossas linhas de negócios. Além da operação de lojas, estamos acelerando frentes como B2B, locação corporativa e locação para pessoa física, com foco em escala, recorrência e maior previsibilidade de receita”, detalhe o CEO. A expansão B2B também acompanha o avanço nacional. O grupo deve abrir filiais no Paraná, Bahia, Paraíba e Minas Gerais. A estratégia é instalar operações próximas aos centros de distribuição do Magalu, o que pode permitir preços mais competitivos. O movimento fortalece a malha logística e prepara a empresa para atender novos níveis de demanda. Por fim, a estrutura corporativa da Lev também caminha para uma nova etapa. O grupo se organiza para receber propostas de fundos de private equity em 2026, refletindo a busca por escala. “Acreditamos bastante no nosso posicionamento na área de mobilidade elétrica. Este ciclo com certeza impactará o mercado de todo o Brasil e estamos muito bem preparados para isso”, conclui o Affonso.

Casillero del Diablo renova patrocínio ao Carnaval na Cidade pelo terceiro ano consecutivo

Casillero del Diablo, a marca de vinhos mais conhecida da América Latina, confirma sua presença como patrocinadora oficial do Carnaval na Cidade pelo terceiro ano consecutivo. O evento acontece nos dias 14, 15, 16 e 17 de fevereiro de 2026, no Centro Esportivo Tietê, em São Paulo, e reúne atrações como Anitta, Pedro Sampaio, Péricles, Banda Eva, Nattan, Silva, entre outros nomes da música brasileira. Durante os quatro dias de festa, a marca terá um bar exclusivo na área open bar do evento com a sua linha de vinhos suaves Devil’s Carnaval, desenvolvida para momentos descontraídos e ideal para quem busca novas formas de consumir vinho durante a folia. Além de São Paulo, Casillero del Diablo também realiza uma ativação exclusiva no Camarote Glamour, entre os dias 13 e 17 de fevereiro, no circuito Barra-Ondina, em Salvador. O espaço, que receberá artistas como Parangolé, Tony Salles, Timbalada, Belo, Mumuzinho e Sorriso Maroto, contará com bares que servirão o vinho tanto puro quanto em drinks, explorando a versatilidade da bebida e ampliando as possibilidades de consumo da família Casillero del Diablo. Serviço: Carnaval na Cidade Quando: 14 a 17 de Fevereiro de 2026, a partir das 13h Local: Centro Esportivo Tietê – (Praça Bento de Camargo Barros, 51 – Bom Retiro – São Paulo/SP) Para mais informações, acesse o site. Camarote Glamour Quando: 13, 14, 15, 16 e 17 de fevereiro de 2026 Local: Centro Espanhol – Avenida Oceânica, 1404, Salvador – Bahia Para mais informações, acesse o site.

Grey Goose celebra Rio Open 2026 com pack exclusivo e limitado no varejo de SP e RJ

A Grey Goose,  vodka super premium do Grupo Bacardi, anuncia o lançamento do pack promocional Grey Goose Match Point, uma edição exclusiva criada para celebrar o patrocínio da marca ao Rio Open 2026. A novidade chega às gôndolas este mês com uma tiragem limitadíssima de apenas 500 unidades, focada em levar a sofisticação do maior torneio de tênis da América do Sul para a casa do consumidor. Pelo quarto ano consecutivo, a Grey Goose marca presença no Jockey Club Brasileiro com ativações que reforçam seu posicionamento de luxo e celebração. A estratégia de estender a experiência do evento para o varejo objetiva ampliar os pontos de contato com o público, permitindo que os fãs do esporte e da alta coquetelaria vivenciem a atmosfera do torneio em diferentes ocasiões de consumo. O pack Grey Goose Match Point foi desenhado para oferecer a experiência completa do drink assinatura do evento. O kit é composto por uma garrafa de vodka Grey Goose (750ml) e um copo colecionável do evento. As unidades estarão disponíveis nas principais redes varejistas do país, como Pão de Açúcar, Carrefour, Sam’s Club, Supermercados Mundial, Supermercados Zona Sul, e Shopping Up Town, com foco em atender o público de ambas as capitais que buscam exclusividade e a conexão com o universo do tênis.

Calia cria campanha de carnaval do Ministério da Saúde reforçando o uso de camisinha na prevenção de doenças. Adesão ao preservativo está em queda 

No carnaval de 2026, o Ministério da Saúde reforça a importância do uso de preservativos e outros métodos de prevenção durante todo o ano. Com criação da Calia o conceito “Carnaval com prevenção. Antes, durante e depois da folia, é o Governo do Brasil do seu lado”, a campanha é protagonizada pela cantora Gaby Amarantos, chamando a atenção, especialmente, de jovens e jovens adultos. Foram distribuídos 138 milhões de preservativos, nos últimos três meses, aos estados para reforçar o estoque durante o carnaval, incluindo as duas novas versões que entraram no SUS em 2025: texturizada (TEX) e ultrafina (SENSI). A novidade busca aumentar a adesão ao uso de preservativos, método efetivo na prevenção contra o HIV, hepatites virais, sífilis e outras infecções sexualmente transmissíveis (ISTs), além de evitar gestações não planejadas.  Esse é o primeiro carnaval com a oferta dos novos modelos de camisinha. “Isso aqui é muito importante: 60% da população não usa preservativos nas relações sexuais. Tudo o que a gente puder colocar disponível no SUS para incentivar as pessoas a usarem, nós faremos, porque previne doenças e protege a nossa população”, destacou o ministro da Saúde, Alexandre Padilha.  A campanha também reforça toda a oferta de proteção às doenças sexualmente transmissíveis no SUS e que a prevenção pode ocorrer de forma combinada: além do uso de preservativos, por meio da vacinação contra hepatites, da testagem rápida, do uso da Prep – Profilaxia Pré-Exposição e da PEP – Profilaxia Pós-Exposição, entre outras. Do total de preservativos distribuído para reforçar os estoques e atender a demanda do carnaval, cerca de 132 milhões são externos, texturizados e ultrafinos, e 3,8 milhões são preservativos internos de látex ou nitrílica. Brasil segue tendência mundial de queda no uso de preservativos A diversificação da oferta visa estimular o uso contínuo e correto do preservativo, tornando-o mais atraente e atendendo às diferentes preferências da população. Essa ação responde a desafios identificados nos últimos anos: a queda no uso de preservativos, sobretudo entre jovens.  A última Pesquisa Nacional de Saúde (PNS), realizada em 2019 pelo IBGE com pessoas com 18 anos ou mais de idade, mostrou que nos 12 meses anteriores à data da entrevista, 22,8% relataram usar preservativo em todas as relações sexuais. Outras 17,1% afirmaram usar às vezes e 59% dos entrevistados, nenhuma vez.  A queda segue tendência mundial. Em 2024, a Organização Mundial de Saúde divulgou relatório realizado em diversos países europeu, apontou a redução do uso de preservativos no público jovem.  No SUS tem prevenção combinada A campanha reforça que a prevenção deve acontecer de forma integrada e permanente, organizada em três momentos fundamentais: Antes da folia, o foco está na preparação, com o uso da Profilaxia Pré-Exposição (PrEP), que prepara o organismo para enfrentar possível contato com o HIV; a vacinação contra hepatite A, hepatite B e HPV, além da testagem para HIV, sífilis, hepatites B e C e outras infecções sexualmente transmissíveis (ISTs). Durante o Carnaval, a campanha incentiva o uso dos preservativos externos SENSI e TEX, preservativos internos e gel lubrificante. Depois da folia, o cuidado segue com a Profilaxia Pós-Exposição (PEP), que pode ser utilizada em até 72 horas após uma situação de risco, além da realização de autoteste de HIV. “As Unidades Básicas de Saúde estão abastecidas com preservativos internos e externos, testes rápidos de HIV, sífilis e hepatites virais e autoteste de HIV, vacinas e profilaxias pré e pós exposição. Essas opções, quando combinadas, protegem ainda mais você e a festa fica mais segura”, informou Padilha. Identidade cultural  A campanha “Carnaval com prevenção. Antes, durante e depois da folia, é o Governo do Brasil do seu lado” é protagonizada pela cantora Gaby Amarantos, com objetivo de fortalecer identidade cultural do Carnaval brasileiro. Símbolo de alegria, diversidade e representatividade, a artista dá voz à mensagem de prevenção e amplia o alcance da ação em todo o país, ajudando a romper barreiras regionais e a transformar a prevenção combinada em um movimento vibrante e acessível. Brasil elimina transmissão vertical do HIV e alcança menor taxa de mortalidade Brasil apresentou queda de 13% no número de óbitos por aids entre 2023 e 2024, registrando 9,1 mil mortes no último ano. Pela primeira vez em três décadas, o número ficou abaixo de dez mil óbitos. Os dados são do boletim epidemiológico divulgado pelo Ministério da Saúde em dezembro de 2025 e refletem os avanços em prevenção, diagnóstico e terapias capazes de tornar o vírus indetectável e intransmissível. Essa combinação também levou à eliminação da transmissão vertical da doença, quando ocorre da mãe para o bebê. A eliminação da transmissão vertical como problema de saúde pública ocorreu devido à taxa abaixo de 2%. A incidência da infecção em crianças ficou abaixo de 0,5 caso por mil nascidos vivos. O Brasil também atingiu mais de 95% de cobertura em pré-natal, testagem para HIV e oferta de tratamento às gestantes que vivem com o vírus. Isso significa que o país interrompeu, de forma sustentada, a infecção de bebês durante a gestação, o parto ou a amamentação, atingindo integralmente as metas internacionais. Os resultados estão em linha com os critérios da Organização Mundial da Saúde (OMS). Cuide-se Para curtir o Carnaval de forma tranquila, lembre-se dessas dicas: Veja o filme: FICHA TÉCNICA: Cliente: Ministério da Saúde Campanha: Campanha de Carnaval 2026 – Prevenção às ISTs Agência: Calia Comunicação Direção Geral de Criação: Geisa Lopes Direção de Criação: Cícero Fraga, Alexandre Ferro e Maurício Oliveira Head of Art: Bruno Lima Criação: Bruno Lima, Cícero Fraga, Bubba Melo, Ronilton Costa, Filipe Fontes e Lívia Roma Atendimento: Claudia Lassance, Adriana Mercadante, Samir Augusto e Hélio Macedo Planejamento: Analuiza Kazniakowski, Isabel Aquino, Liana Bonaccorsi, Cezar Pinheiro e João Pinheiro Planejamento e Conteúdo Digital: Lucas Mansur, Camila Batista, Camila Beatriz e Regina Arruda Conteúdo Digital: Diego Matos, Lucca Farinasso, Alessandro Resende, Ariovaldo Neto, Marcela Silva, André Oliveira, Maicon César, Débora Freitas e Guilherme Paiva Mídia: Mayko Chaves, Milena Lima, Luana Pessoa, Felipe Pereira, Roberta Campos, Flávia Heinze e Gabriel Linhares BI: Alexandre Maluf Produção RTV e Gráfica:

99, Brandtruck e agências parceiras brilham no Carnaval com campanha ousada, inédita e inesquecível

Ivete Sangalo fez história no pré-Carnaval 2026, criando momentos inesquecíveis. Pela primeira vez, a rainha da música brasileira levou sua energia contagiante aos blocos de rua do Rio de Janeiro e de São Paulo e a Brandtruck, referência em ativações itinerantes e experiências de marca, esteve presente para transformar esta ativação em um acontecimento de grande repercussão. No dia 1º de fevereiro, Ivete incendiou as ruas cariocas no bloco “SeráQPede”, em uma parceria inédita com a 99. Já no último sábado, 7 de fevereiro, foi a vez de São Paulo receber o mesmo espetáculo no bloco “Quem Pede, Pede!”, organizado pela Brandtruck em parceria com VOE (Grupo 4ZERO4), CP+B, Groupe 360º, Popline e a gestora cultural Aline Torres. O resultado foi grandioso, foram 1,2 milhão de foliões no circuito do Ibirapuera, comprovando o poder dessa ativação. A 99 transformou sua campanha “O Brasil pede mais que um app. O Brasil pede 99” em um case de sucesso, conectando marca, artista e público em experiências que ficam para a história. Além da ativação inédita com “Veveta”, a Brandtruck é proprietária do Bloco da Latinha Mix, um dos maiores blocos do Carnaval de Rua de São Paulo. Esse projeto inovador em parceria com a Rádio Mix FM, trouxe uma proposta diferenciada para o público, unindo criatividade, identidade cultural e engajamento social em um formato que conquistou espaço e reconhecimento. A edição deste ano acontece na próxima terça-feira (17), no Ibirapuera, consolidando-se no calendário oficial com um time de Patrocinadores de peso como Esportes da Sorte, Mercado Pago, Rehidrat, ENO,  JBL, Universidade São Judas e Pneus Douglas já confirmaram presença, além do apoio da The Led, Energético Baly, Sorvete Aice, Corote Ice e Cerveja Ravache.

E-commerce supera R$ 230 bi em 2025 e acelera modelos de vendas recorrentes com IA

O e-commerce brasileiro ultrapassou R$ 230 bilhões em faturamento em 2025, mantendo crescimento anual próximo de 15%, segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm). O país já soma mais de 90 milhões de consumidores digitais ativos, com centenas de milhões de pedidos realizados todos os anos, de acordo com a Ebit | Nielsen. Em um cenário marcado por maior concorrência, automação e mudança no comportamento de compra, empresas têm acelerado a adoção de modelos de vendas recorrentes como forma de garantir previsibilidade e fidelização. A consolidação da inteligência artificial nesse ambiente tem reduzido barreiras técnicas e operacionais. Hoje, mais de 50% dos consumidores brasileiros já utilizam IA para pesquisar, comparar ou decidir compras online, segundo a Salesforce (State of Commerce), enquanto cerca de 90% das empresas de e-commerce no mundo já usam ou testam IA em vendas, marketing ou atendimento, conforme estudos da McKinsey & Company e da Gartner. Nesse contexto, a Betalabs, plataforma SaaS pioneira em soluções de recorrência para e-commerce, compartilha aprendizados observados na prática do mercado. De acordo com Luan Gabellini, cofundador da Betalabs, a recorrência deixou de ser uma estratégia restrita a grandes operações e passou a integrar o plano de crescimento de empresas de diferentes portes. “Hoje, a recorrência não é mais um diferencial exclusivo de grandes players. Com tecnologia e automação, empresas menores conseguem estruturar modelos sustentáveis, previsíveis e alinhados ao comportamento do consumidor digital”, afirma o executivo. A seguir, ele destaca três práticas essenciais para estruturar esse modelo de forma sustentável. 1. Transforme redes sociais em canais diretos de venda recorrente As redes sociais deixaram de cumprir apenas o papel de divulgação e passaram a integrar a jornada de compra. A incorporação de checkouts nativos, catálogos integrados e links de compra em vídeos curtos permite reduzir etapas e aumentar conversão. Quando conectadas a modelos de assinatura, essas plataformas também se tornam canais relevantes de aquisição recorrente, especialmente em um mercado com milhões de consumidores digitais ativos. 2. Use inteligência artificial para personalizar a recompra A aplicação de IA no e-commerce tem avançado do suporte ao marketing para a gestão do relacionamento com o cliente. Algoritmos capazes de analisar histórico de compras e comportamento de navegação permitem recomendar produtos, ajustar comunicações e identificar o melhor momento para a recompra. “A recorrência depende menos de descontos e mais de relevância ao longo do tempo. A inteligência artificial permite entender quando e como o cliente quer comprar novamente, com base em dados reais”, afirma Luan Gabellini, cofundador da Betalabs. 3. Produza conteúdo como parte da experiência de compra Conteúdos educativos, demonstrações práticas e orientações de uso ajudam o consumidor a perceber valor contínuo no produto ou serviço. Vídeos curtos, tutoriais e comunicações automatizadas reduzem dúvidas, fortalecem a confiança e contribuem para a retenção. Em modelos recorrentes, o conteúdo deixa de ser apenas ferramenta de alcance e passa a integrar a própria experiência do cliente. Com consumidores mais informados e custos de aquisição cada vez mais elevados, o avanço das vendas recorrentes apoiadas por inteligência artificial tem se consolidado como uma resposta estratégica do e-commerce brasileiro. Ao combinar dados, tecnologia e relacionamento, empresas buscam não apenas aumentar vendas, mas construir receitas previsíveis em um mercado cada vez mais automatizado.

Checkout personalizado recupera até 64% dos carrinhos abandonados no e-commerce brasileiro

A perda de receita no checkout segue como um dos principais desafios do e-commerce brasileiro, em um cenário de mídia paga mais cara, alto abandono de carrinho e experiências de compra pouco flexíveis. Para enfrentar esse desafio, a Yever,  fintech especializada em soluções de pagamento e checkout inteligente, lança no mercado brasileiro uma nova abordagem de checkout digital com personalização em todas as etapas da compra, permitindo que lojas online adaptem experiência, argumentos de venda, formulários e meios de pagamento ao comportamento do consumidor. Já disponível na versão “checkout 3.1”, a solução tem demonstrado resultados diretos, com recuperação de até 64% dos carrinhos abandonados, redução de até 41% na fricção de preenchimento de dados e aumento de até 27% na conversão via meios de pagamento alternativos. Segundo Andrews Vourodimos, CEO e fundador da Yever, a personalização do checkout responde a uma mudança estrutural no varejo digital, na qual eficiência deixou de estar apenas na atração de visitantes e passou a depender da capacidade de converter melhor cada acesso. “O checkout deixa de ser apenas um ponto operacional e passa a concentrar decisões estratégicas. Em um contexto de mídia paga mais cara, cada visitante precisa ter mais chances reais de conversão, e isso só acontece quando a experiência é adaptada ao comportamento do consumidor”, afirma. Além do impacto direto em conversão, a abordagem personalizada também tem refletido em ganhos operacionais e financeiros relevantes. Clientes que adotaram o modelo observaram redução de até 18% no custo de aquisição de clientes, aumento de até 22% no ticket médio quando o checkout incentiva estratégias de cross-sell e upsell contextualizadas e crescimento de 15% na avaliação da experiência de compra, medida por indicadores como NPS ou CSAT. Também foi registrada queda de até 34% nas chamadas ao suporte relacionadas a falhas ou dificuldades no checkout, indicando maior simplicidade e confiabilidade percebida pelo consumidor. O cenário que impulsiona essa mudança é conhecido no varejo digital. Historicamente, a etapa final da jornada de compra no Brasil foi padronizada e pouco adaptável, contribuindo para taxas de abandono que chegam a até 80% em determinados segmentos do e-commerce, segundo o E-commerce Radar. Com o avanço de tecnologias de rastreamento, automação e uso de dados comportamentais, esse momento passou a ser reconhecido como um dos principais pontos de influência sobre conversão, custos e rentabilidade das operações. Nesse contexto, soluções focadas em transformar dados em conversão real ganham relevância ao atender desde pequenos e médios lojistas, que buscam maior competitividade com menos desperdício de mídia, até grandes varejistas, que precisam escalar personalização e eficiência. Atualmente, a plataforma já atende mais de 2.000 lojas ativas e processou mais de R$ 400 milhões em transações, com cerca de 900 mil compras concluídas por ano, evidenciando a consolidação do checkout como ativo estratégico de crescimento no varejo digital. A tendência acompanha um movimento global de valorização da personalização na jornada de compra e reforça a evolução do checkout de etapa final da transação para um dos principais motores de performance do e-commerce. Com isso, experiências inteligentes e adaptáveis tendem a se tornar padrão, pressionando o mercado a repensar como competir por eficiência, conversão e experiência do cliente no ambiente online. “O varejo digital entrou em uma fase em que não há mais margem para desperdício de tráfego. Quem não trata a etapa final da compra como uma alavanca estratégica de dados, conversão e experiência continuará pagando mais para vender menos”, afirma Andrews. 

Track&Field promove experiências exclusivas na Match Point Mansion ao lado de João Reis, atleta oficial da marca

A Track&Field, maior marca brasileira de vestuário esportivo e referência em um lifestyle ativo e saudável, amplia sua conexão com o tênis ao marcar presença na Match Point Mansion, casa de experiências exclusivas desenvolvida pela EQI Investimentos no Joá, no Rio de Janeiro. A iniciativa integra a T&F Tennis Season, que traduz o tênis como performance e estilo de vida, trazendo o tenista brasileiro João Reis, atleta oficial da marca, como protagonista da temporada. A proposta da ativação amplia a relevância da Track&Field junto ao público ao conectar produto, experiência e comunidade dentro e fora das quadras. “Esse momento representa um marco muito importante para a T&F, em que aprofundamos nossa atuação no tênis como um território estratégico. Estar presente em experiências que unem esporte, bem-estar e relacionamento reforça nosso posicionamento para além do vestuário”, afirma Laura Marquez, Head de Marketing da Track&Field e marcas T&FCo. Com programação entre 14 e 22 de fevereiro, a Match Point Mansion oferecerá aos convidados exclusivos clínicas de tênis, aulas de yoga, ativações das marcas participantes, espaços para produção de conteúdo e telões com a transmissão dos jogos do campeonato. No dia 20, a programação da Track & Field ganha destaque com o Track & Field Day, que promoverá a Healthy Hour by TFC, um brunch exclusivo que contará com a presença dos atletas João Reis e Thomaz Bellucci. Além disso, a ocasião também contará com uma pop-up Track&Field com exposição de peças e acessórios personalizados exclusivamente para a ocasião e a presença do TFC, cafeteria oficial da marca, com degustação e pré-lançamento da bebida exclusiva Mate Point by João Reis. Desenvolvida especialmente para a temporada, a bebida estará disponível em todas as unidades do TFC  no Rio de Janeiro a partir do dia 23 de fevereiro e em todas as lojas do Brasil a partir de 11 de março. “A Track&Field está presente em toda a minha rotina de treinos, além dos momentos fora da quadra. Ser atleta oficial da marca e ter looks desenvolvidos especialmente para uma fase tão importante da minha carreira, além da bebida incrível que produzimos juntos, traduz exatamente o equilíbrio entre performance e propósito que a marca carrega”, comenta João Reis. A participação da Track&Field na Match Point Mansion reforça o compromisso da marca em se conectar com o esporte em estilo e atitude, levando seu ecossistema de bem-estar para os dias de evento e traduzindo o equilíbrio entre movimento e experiências para quem vive o tênis com intensidade. Serviço Track & Field Site: www.tf.com.br Instagram: @trackfieldoficial

Wellhub amplia ativações no Rio Open 2026 e aposta no tênis como fenômeno cultural de bem-estar, conexão e alta performance

Dentro e fora das quadras, corpo e mente jogam juntos. Esse é o mote da presença do Wellhub no Rio Open 2026, maior torneio de tênis da América do Sul. A marca amplia sua atuação no evento com uma estratégia robusta de ativações, visibilidade e experiências proprietárias que posicionam o tênis como um fenômeno cultural em ascensão e como uma ferramenta de bem-estar, conexão e performance sustentável. Com transmissão ao vivo pelo SporTV, o Wellhub reforça sua presença em momentos-chave do torneio e expande a marca para além do evento, com ações em mídia out of home, impressa, digital e televisão, além de experiências que conectam o esporte ao cotidiano de empresas e pessoas. “O Rio Open é um território estratégico porque traduz valores centrais do Wellhub: disciplina, equilíbrio, saúde e alta performance”, afirma Leandro Caldeira, CMO do Wellhub. “O tênis vive um boom no Brasil e se tornou um espaço onde corpo e mente trabalham juntos, dentro e fora do esporte”. O Wellhub fortalece sua presença global ao anunciar André Agassi como novo embaixador de bem-estar da marca. Ex-número 1 do mundo e campeão de oito Grand Slams, o ícone do tênis reforça a missão do Wellhub de ampliar o acesso ao bem-estar por meio do esporte. “Aprendi muito ao longo da minha vida sobre saúde e condicionamento físico. São muitos os fatores que influenciam o sucesso nessa jornada. Independentemente da fase em que você esteja na sua trajetória de saúde, forma física ou desempenho esportivo, é essencial ter acesso às melhores informações e recursos. Depois, é preciso consistência, que na minha visão está diretamente relacionada a acesso e valor. Foi isso que me atraiu ao Wellhub. Fiquei muito impressionado com o compromisso da empresa em impactar positivamente a vida das pessoas”, diz Andre Agassi. Academia dos atletas: o centro da alta performance nos bastidoresUm dos principais pilares da presença do Wellhub no Rio Open 2026 segue sendo a academia oficial de preparação dos jogadores, agora ainda maior e com presença ampliada nas transmissões ao vivo do SporTV. O espaço funciona como hub de preparação, recuperação e suporte físico e mental para atletas profissionais ao longo da competição, conectando a marca diretamente aos bastidores onde a performance realmente se constrói. Além disso, o Wellhub mantém o patrocínio dos toalheiros em quadra, garantindo exposição recorrente durante as partidas e reforçando a associação da marca aos momentos mais emblemáticos do torneio. Para Letícia Sobral, ex-tenista e embaixadora do Wellhub no Rio Open 2026, essa presença traduz uma leitura real do esporte. “A performance não acontece só durante o jogo. Ela começa na preparação física, passa pela recuperação e depende muito do equilíbrio mental. O Wellhub estar presente nesses momentos mostra uma compreensão profunda do que sustenta o alto rendimento”, destaca. Tênis como networking, team building e bem-estar no mundo corporativoO crescimento do tênis no Brasil vai além das quadras profissionais. O esporte se tornou parte da rotina de bem-estar de executivos e lideranças, funcionando como um espaço natural de conexão, foco e construção de relações. Uma ferramenta poderosa de networking e team building. “O tênis mostra na prática que alta performance não é só sobre intensidade, mas equilíbrio: entre esforço e recuperação, foco e presença, corpo e mente”, afirma Leandro Caldeira. “Essa é a mesma lógica que guia o Wellhub: promover saúde física e mental como uma estratégia concreta para que pessoas e empresas construam performance sustentável ao longo do tempo”. Ativações fora das quadras: experiências que conectam comunidade e marcaA presença do Wellhub no Rio Open também se estende para fora do torneio, com ações proprietárias que levam a experiência do tênis para a comunidade de usuários e parceiros. Em São Paulo, a marca realizou um torneio exclusivo no Jardim das Perdizes, em parceria com a Play Tennis, reunindo 90 participantes usuários do Wellhub em seis categorias (feminino e masculino, níveis iniciante, intermediário e avançado). Seis vencedores foram premiados com ingressos para o Rio Open 2026, com direito a acompanhante. O Wellhub também está ativando seus embaixadores nas redes sociais para amplificar o evento e engajar o público com conteúdos especiais, além de desenvolver materiais exclusivos para que convidados e parceiros possam vestir a marca durante o torneio, reforçando a presença do Wellhub dentro e fora das quadras. No Rio de Janeiro, a estratégia inclui ainda um aulão em parceria com a Bodytech durante a semana do Rio Open, reforçando o esporte como experiência coletiva de movimento, saúde e bem-estar. Crescimento acelerado dos esportes de raquete no WellhubA expansão da presença do Wellhub no Rio Open reflete um movimento mais amplo na plataforma. No Brasil, o número de parceiros na categoria de esportes de raquete cresceu 39% em janeiro de 2026, na comparação com o mesmo mês de 2025, impulsionado pelo fortalecimento de modalidades como tênis, beach tennis, padel, squash e pickleball. Esse avanço evidencia como os esportes de raquete têm se consolidado como práticas que combinam atividade física, socialização e saúde mental, ampliando o interesse por formatos mais dinâmicos e coletivos de bem-estar.

Octopus lança campanha do TSE que alerta para os riscos de fake news

A Octopus, agência de publicidade e propaganda, assina a nova campanha da Justiça Eleitoral que coloca em destaque um dos maiores desafios da democracia atualmente, que é a disseminação de fake news. Com o conceito “Em terra de fatos, fake não tem vez”, a primeira publicação de uma série de informativos propõe uma reflexão direta sobre o impacto da desinformação no momento do voto.  A peça faz um alerta de que aquilo que parece atraente ou inofensivo nem sempre corresponde à verdade. A narrativa ainda convida o público a comparar informações falsas com dados verificados, reforçando que escolhas livres e conscientes só são possíveis quando baseadas em fatos reais. “Em um contexto de ampla disseminação de fake news – inclusive com o uso de IA – e da rapidez com que conteúdos viralizam nas redes sociais, a campanha mostra como informações distorcidas podem desorientar o eleitor e fragilizar o processo democrático. A proposta é estimular o pensamento crítico e a checagem antes do compartilhamento de qualquer conteúdo”, comenta Michel Haibi, Diretor de Licitações e Novos Negócios Públicos da Octopus.  Como ferramenta prática de orientação, o projeto apresenta os chamados 5 “Vês” da desinformação, um método simples para identificar notícias falsas: volume de informação, variedade de temas, velocidade de propagação, viralidade de conteúdos e verossimilhança.  “A ação ainda reafirma o posicionamento de que cada cidadão tem um papel fundamental na construção de um ambiente informativo mais responsável”, pontua Michel. O projeto segue com publicações no Instagram e no Youtube do TSE nos próximos dias sobre cada “V” da desinformação no processo de combate às fake news. 

Abril retoma o Prêmio Abril de Jornalismo e resgata uma tradição iniciada nos anos 1970

A Abril anuncia o retorno do “Prêmio Abril de Jornalismo”, iniciativa criada em 1976 e realizada pela primeira vez em 1977. Ao longo de sua trajetória, a premiação tornou-se uma das mais tradicionais do país e ajudou a consolidar a cultura de excelência editorial dentro da companhia. Durante décadas, o prêmio reconheceu reportagens que contribuíram para o debate público em diferentes áreas e destacou profissionais que se tornaram referência no jornalismo brasileiro. A iniciativa sempre teve como foco valorizar o rigor na apuração, a qualidade narrativa e a relevância social do conteúdo produzido nas marcas da empresa. A retomada do prêmio ocorre em um momento de reorganização e fortalecimento institucional da Abril. Mais do que recuperar uma cerimônia histórica, a empresa reafirma seu compromisso com o reconhecimento do trabalho editorial e com a valorização dos profissionais que atuam em suas redações. A 43ª edição contará com 26 categorias, abrangendo áreas como política, economia, saúde, cultura, inovação digital e produção audiovisual. Também será concedido um prêmio especial a um profissional que tenha se destacado de forma excepcional ao longo do período avaliado. A cerimônia de premiação será realizada em 26 de março, no MASP, em São Paulo. Ao retomar o Prêmio Abril de Jornalismo, a empresa reforça sua tradição editorial e sua posição como produtora de conteúdo relevante no cenário brasileiro. 

Mais precisão, menos risco: inteligência artificial muda a jornada do paciente cardíaco e eleva o padrão da cardiologia no Brasil

O avanço da inteligência artificial aplicada à medicina cardiovascular está transformando, na prática, a forma como doenças do coração são diagnosticadas e tratadas no Brasil. Com a incorporação de tecnologias inéditas na América Latina, o Hospital Cardiológico Costantini passa a operar com sistemas de tomografia e hemodinâmica que utilizam IA para ampliar a precisão diagnóstica, reduzir riscos e tornar a jornada do paciente cardíaco mais segura, rápida e menos invasiva. O investimento de aproximadamente US$ 3 milhões em equipamentos de última geração posiciona Curitiba e o Paraná no mesmo patamar de centros internacionais de referência em cardiologia intervencionista. Entre os diferenciais estão o tomógrafo CT 5300 e dois sistemas de hemodinâmica Azurion 7, ambos com inteligência artificial embarcada, capazes de redefinir protocolos de exames e procedimentos cardiovasculares. “Estamos falando de uma mudança estrutural na cardiologia. A inteligência artificial não substitui o médico, mas amplia sua capacidade de decisão, melhora a qualidade das imagens, reduz riscos e permite diagnósticos mais precoces, com impacto direto na sobrevida e na qualidade de vida dos pacientes”, afirma Costantino Costantini, diretor-fundador do hospital. IA aplicada aos exames cardíacos: mais precisão com menos radiação Um dos principais avanços está na utilização da inteligência artificial para reduzir significativamente a dose de radiação nos exames cardíacos, sem comprometer a qualidade das imagens, um fator decisivo em avaliações que envolvem estruturas milimétricas, como as artérias coronárias. O tomógrafo CT 5300, primeiro desse modelo em operação na América Latina, utiliza algoritmos de IA que ajustam automaticamente parâmetros do exame, aceleram a aquisição das imagens e melhoram a leitura diagnóstica mesmo em pacientes com frequência cardíaca elevada, obesidade, próteses ou marcapassos, perfis que antes representavam limitações técnicas importantes. “Hoje, conseguimos enxergar com mais clareza não apenas a presença de obstruções, mas também características das placas ateroscleróticas, o que muda completamente a condução clínica. Isso significa agir antes do infarto acontecer”, explica Costantini. Além da redução de radiação, a tecnologia também diminui a necessidade de repetição de exames, encurta o tempo de permanência do paciente no equipamento e aumenta o conforto durante o procedimento, tornando o processo mais humanizado. Hemodinâmica com IA: menos contraste, mais segurança e decisões mais assertivas Na hemodinâmica, os sistemas Azurion 7 representam um salto tecnológico no tratamento de doenças cardiovasculares complexas. A integração de diferentes modalidades de imagem, aliada à inteligência artificial, permite maior precisão na navegação de cateteres, na colocação de stents e na realização de procedimentos estruturais e valvares. Entre os principais ganhos estão a redução do tempo dos procedimentos e o menor uso de contraste iodado, fator essencial para diminuir o risco de complicações renais, especialmente em pacientes idosos ou com comorbidades. “São procedimentos mais controlados, mais rápidos e com menor agressão ao organismo. A inteligência artificial nos ajuda a tomar decisões mais seguras em tempo real, elevando o padrão de cuidado”, destaca o especialista. Paraná no radar global da cardiologia Com a adoção dessas tecnologias inéditas, o Paraná passa a integrar o mapa mundial da cardiologia de alta complexidade, reforçando o papel do Brasil como polo de inovação em saúde. A incorporação da IA aos fluxos assistenciais consolida um novo patamar de atendimento, alinhado às melhores práticas internacionais. “A cardiologia caminha para ser cada vez mais preditiva, preventiva e personalizada. Esse investimento projeta não apenas o hospital, mas todo o Estado, para o futuro da medicina cardiovascular”, afirma Costantini. Tecnologia a serviço da vida Mais do que inovação tecnológica, o uso da inteligência artificial reflete uma mudança na lógica do cuidado: menos riscos, diagnósticos mais rápidos, decisões clínicas mais assertivas e uma experiência mais segura para o paciente cardíaco. “Humanizar também é reduzir riscos invisíveis. Quando usamos tecnologia para diminuir radiação, evitar exames desnecessários e acelerar diagnósticos, estamos cuidando do paciente de forma integral”, conclui.

Ademicon estreia como patrocinadora oficial do Rio Open

A Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos, é uma das patrocinadoras oficiais do Rio Open, torneio ATP 500 e maior evento de tênis da América do Sul que acontece de 14 a 22 de fevereiro no Jockey Club Brasileiro. A participação reforça o posicionamento da companhia no esporte e amplia sua conexão com um público estratégico. Durante o evento, a Ademicon contará com ampla exposição de marca, ativações exclusivas de experiência e terá presença de destaque nas cadeiras de juiz de todas as quadras, uma das propriedades mais relevantes da competição.  O patrocínio integra as iniciativas de Marketing da Ademicon, que em 2025 esteve no SP Open e, há cinco anos, participa das transmissões de campeonatos de tênis da ESPN. “O tênis representa planejamento, consistência, visão de futuro e conquistas, atributos que fazem parte do consórcio e da Ademicon. Estar no Rio Open reforça nossa estratégia de marca e consolida nossa atuação no esporte”, afirma Tatiana Schuchovsky Reichmann, CEO da Ademicon. Ativações no evento A Ademicon marca presença no Leblon Boulevard do evento com um estande exclusivo, ativações interativas e brindes personalizados. No Reaction Game, o visitante testa os reflexos com voleios de forma lúdica e ranking diário inspirado no circuito profissional.  Já a ação Winners Signature traz uma experiência em vídeo que simula a comemoração de grandes campeões, permitindo ao visitante assinar a tela na lente da câmera e compartilhar o conteúdo nas redes sociais.  Créditos: André Gemmer

Lance! anuncia novo CTO, ex-Globo, IBM e Oi

O Grupo Lance!, uma das principais lideranças em conteúdo esportivo no Brasil, anuncia a chegada de Marcos Ráyol, ex-Globo, IBM e Oi, como novo Chief Technology Officer (CTO). O executivo assume o cargo com a missão de apoiar a evolução do grupo como media tech, com foco no desenvolvimento de produtos digitais e plataformas de alta performance capazes de ampliar a conexão com os torcedores. Com mais de 20 anos de experiência, Ráyol construiu sua carreira liderando projetos relevantes de transformação digital. Entre os destaques estão sua participação no desenvolvimento do Globo Play, iniciativas que marcaram a entrada da IBM no mercado esportivo brasileiro e lançamento da Oi TV, além de contribuições tecnológicas para coberturas de grande porte, como Copa do Mundo e Jogos Olímpicos. Ao longo da sua trajetória, o executivo acumulou experiência em gestão de produtos, cibersegurança, inteligência artificial e eficiência operacional, competências que devem apoiar o Lance! em sua próxima etapa de crescimento. Mais recentemente, atuou também como CTO em startups de esportes, mídia, entretenimento, clima e setor financeiro, como Media Bridge, NSports e Cittua. “Trabalhar no Lance! é um grande prazer, pois une duas áreas pelas quais sou apaixonado: tecnologia e esporte. Contribuir para consolidar a empresa como um player cada vez mais relevante e fortalecer a relação com os torcedores é um desafio que me motiva. Quero agregar não apenas do ponto de vista tecnológico, mas também com um olhar orientado a produto”, afirma Ráyol.

Carnaval: Veja aposta em experiências sensoriais para acompanhar a jornada do folião dentro e fora de casa 

Em 2026, Veja, a marca de limpeza mais escolhida pelos brasileiros¹, aposta no Carnaval como mais do que um ponto de contato com o consumidor. A marca estruturou uma estratégia que parte de um olhar ampliado sobre a jornada do folião, entendendo que a experiência da festa começa antes da avenida e continua depois dela, dentro e fora de casa.   No centro da iniciativa está Veja Gotas de Perfume, linha que reforça o território sensorial da marca e serve como fio condutor das ativações. A principal presença acontece no Camarote N1, na Marquês de Sapucaí, no qual Veja assina uma série de experiências pensadas para integrar o perfume ao ritual do Carnaval.  Entre os destaques está a criação de um túnel perfumado, por onde todos os convidados do camarote passam obrigatoriamente ao chegar ao espaço. A ativação permite que o público sinta o cheiro do produto logo na entrada e funciona também como um photo point.  A estratégia, criada pela BETC Havas, inclui ainda um squad de influenciadores, como Mariana Goldfarb, que assume o papel de anfitriões da folia. Eles acompanham a experiência no Camarote N1 e produzem conteúdos autorais mostrando bastidores, ativações e diferentes formas de viver o Carnaval, ampliando o alcance da iniciativa para quem acompanha a festa à distância — os chamados “anfitriões do sofá”, um outro grupo de influenciadores que mostra que também é possível curtir a folia em casa.  “O Carnaval é um dos maiores momentos culturais do país e, para Veja, fazia sentido ir além de uma presença pontual. Pensamos a estratégia a partir da jornada real do folião, entendendo que a festa começa antes da avenida e continua depois dela, dentro e fora de casa. Nosso objetivo foi transformar o perfume, que já é o principal atributo da nossa nova linha, em experiência, conexão e memória”, afirma Ana Beatriz Guerra, head de Marketing de Veja na Reckitt Comercial.  Com a iniciativa, Veja reforça sua aproximação com a cultura brasileira e amplia sua relevância ao traduzir atributos de produto em experiências que dialogam com diferentes formas de viver o Carnaval.  ¹Tipo do serviço de medição (Retail Index Evolution)/ Período YTD’25 (JAN’25-JUL’25) e YTD’24 (JAN’24-JUL’24)/Abrangência geográfica (Total Brasil)/ Mercado analisado (CP 102 – Desinfetantes – Segmento: Limpeza Perfumada) 

Protagonismo estratégico do empresário redefine força e autoridade da marca

Empresários que assumem o papel central na construção da própria marca tendem a consolidar autoridade e posicionamento de forma mais consistente do que aqueles que delegam totalmente a comunicação. A avaliação é da empresária e psicóloga especializada em mentalidade de alta performance Fernanda Tochetto, fundadora do Tittanium Club, um ecossistema de educação empresarial voltado a médicos, profissionais da saúde, mentores e empresários . Para a empresária, o protagonismo não está ligado à economia de mídia ou redução de custos, mas a estratégia de construção de identidade. “O empresário é quem mais conhece o comportamento do próprio público, suas objeções e desejos. Quando ele assume a narrativa da marca, cria coerência entre discurso e prática. Isso consolida autoridade porque o mercado passa a enxergar consistência, não apenas propaganda”, afirma. Dados do Edelman Trust Barometer 2024 mostram que especialistas técnicos estão entre as fontes mais confiáveis para o público, superando publicidade tradicional. Levantamento global da Nielsen sobre confiança em publicidade indica que recomendações de pessoas são percebidas como mais confiáveis do que anúncios pagos. Para a mentora, esses dados ajudam a explicar por que marcas ancoradas na figura do fundador tendem a gerar maior credibilidade. Autoridade nasce da coerência Segundo a fundadora do Tittanium Club, autoridade não se constrói apenas com visibilidade, mas com alinhamento entre experiência, visão e entrega. “Quando o dono comunica, ele fala a partir da vivência real do negócio. Isso gera profundidade na mensagem. O público percebe domínio, segurança e clareza. Essa percepção consolida o posicionamento e diferencia a empresa em mercados competitivos”, diz. Pesquisa da PwC Global Consumer Insights Pulse Survey 2023 aponta que consumidores valorizam autenticidade e transparência como fatores decisivos na escolha de marcas. Para ela, a presença estratégica do líder amplia essa percepção porque associa a empresa a uma identidade concreta. Posicionamento estratégico e previsibilidade Ao assumir o protagonismo, o empresário deixa de comunicar apenas produto ou serviço e passa a comunicar visão, valores e critérios. Isso reduz o ruído de mercado e fortalece a identidade da marca. A especialista explica que esse movimento também influencia nas vendas. “Quando há posicionamento claro e autoridade consolidada, a negociação começa em outro nível. A venda deixa de ser convencimento e passa a ser consequência da reputação construída. A confiança encurta o caminho até a decisão.” Como desenvolver autoridade e tornar-se agente central da marca. Antes de listar recomendações, a mentora ressalta que protagonismo exige método e constância, coerência e congruência. Para a empresária, assumir o centro da marca é decisão estratégica de longo prazo. “Autoridade se constrói quando existe clareza de identidade, consistência de mensagem e prática alinhada. O empresário que entende isso consolida posicionamento e cria um ativo que sustenta crescimento”, finaliza.

Da assessoria estratégica em eventos a um dos grupos mais renomados do setor

O Dia Internacional da Mulher também convida à reflexão sobre como lideranças femininas contribuem para a construção de empresas sólidas, estruturadas e preparadas para crescer em escala. A trajetória do Grupo MM Eventos se insere nesse contexto. Fundado no início dos anos 90, o grupo surgiu a partir de uma atuação focada em assessoria estratégica para eventos corporativos, em um momento em que o mercado ainda precisava de planejamento, organização e visão de negócio. Desde o início, a proposta foi tratar eventos não apenas como execução operacional, mas como projetos complexos que exigem gestão, método e alinhamento aos objetivos das empresas contratantes. O crescimento veio de forma consistente, acompanhado pela profissionalização da estrutura, ampliação do portfólio e formação de equipes especializadas. Atualmente, o Grupo MM Eventos ocupa dois andares na Avenida Paulista, onde concentra sua operação e gestão. Hoje, o grupo atua como um ecossistema completo de soluções B2B, com entregas que envolvem eventos presenciais e virtuais, live marketing, gestão de eventos corporativos, feiras, estandes e viagens corporativas. A empresa também se diferencia pela aplicação de inteligência de dados e BI na mensuração de resultados, apoiando decisões estratégicas dos clientes. Essa evolução se reflete na cultura interna. Dos 220 colaboradores do Grupo MM Eventos, 60% são mulheres, distribuídas entre áreas técnicas, estratégicas e de gestão. Além da atuação comercial, o Grupo MM Eventos mantém iniciativas estruturadas voltadas ao desenvolvimento humano e à responsabilidade social. O Instituto MM atua na formação e capacitação de profissionais dentro da própria operação do grupo, preparando jovens talentos e desenvolvendo equipes de forma integrada ao dia a dia da empresa. Já o Programa AMMigo direciona recursos tradicionalmente destinados a brindes corporativos para instituições que atuam com idosos, crianças e pessoas em processo de recuperação da dependência química. O grupo também promove o CaMMaleoas em Foco, encontro anual voltado às mulheres da empresa, que reúne colaboradoras e convidadas externas para discutir temas ligados à liderança feminina, cultura organizacional, preconceito e os desafios do ambiente executivo. Para Meire Medeiros, CEO do Grupo MM Eventos, o crescimento do grupo está diretamente ligado à forma como a empresa sempre foi conduzida. “Eventos são projetos coletivos, que exigem método, visão estratégica e pessoas preparadas. A empresa cresce quando consegue sustentar padrão e consistência ao longo do tempo”, afirma.

Embelleze coloca a terapia capilar no centro do autocuidado em campanha de verão de Novex

O verão é mais do que uma estação: é um estado de espírito. Sob esse conceito, a Embelleze apresenta a campanha “Novex Terapia de Verão”, que marca uma nova fase na comunicação de sua linha de produtos Novex, reconhecida por seus tratamentos intensivos voltados à manutenção da saúde dos fios no dia a dia, ao reforçar a terapia capilar como território estratégico de relacionamento com o consumidor. “O cuidado com os cabelos faz parte da forma como as pessoas vivem o verão. A proposta da campanha é acompanhar o consumidor nos seus momentos reais de vivência da estação, entendendo a terapia capilar como algo integrado à rotina, ao bem-estar e ao estilo de vida”, afirma Camila Araki, gestora de Novex.  Sinônimo de liberdade, alegria e movimento, o verão também é um período em que os cabelos sofrem mais danos, especialmente pela exposição ao sol, ao sal e ao cloro. Nesse contexto, Novex propõe um novo olhar para a rotina capilar, traduzindo o tratamento dos fios como um ritual de autocuidado acessível, pensado para o pós-salão e conectado ao bem-estar e ao lifestyle do consumidor. Cada um tem a sua terapia. O cuidado é únicoO conceito criativo da campanha parte da ideia de que cada pessoa vive o verão à sua maneira, seja na praia, na piscina, nos blocos de Carnaval, na cidade ou em momentos mais tranquilos. Independentemente da escolha, os cabelos enfrentam desafios semelhantes durante a estação. É nesse ponto que Novex se posiciona como uma terapia capilar, acompanhando o consumidor na manutenção da saúde, do brilho e do movimento dos fios. Novex: soluções de tratamento para diferentes tipos de cabelosCom um portfólio amplo e democrático, Novex reúne famílias de produtos desenvolvidas para atender diferentes tipos de cabelos, curvaturas e necessidades, incluindo produtos específicos para fios lisos, ondulados, cacheados e crespos, além de linhas voltadas ao cronograma capilar, com foco em hidratação, nutrição e reconstrução. Dentro desse universo, a Família Recarga Novex ocupa um papel estratégico ao traduzir a resposta imediata aos fios que precisam de tratamento intensivo. Referência e pioneira na categoria, a Embelleze consolidou o sucesso da Recarga de Queratina – produto que viralizou nas redes sociais e se tornou um dos maiores fenômenos de tratamento capilar no Brasil – e acaba de ampliar esse território com a Recarga de Reposição de Massa. Enquanto a primeira, formulada com queratina brasileira hidrolisada, atua na reconstrução e no fortalecimento da fibra capilar, a versão de Reposição de Massa foi desenvolvida para devolver densidade e vitalidade aos fios fragilizados. Juntas, as duas versões representam etapas complementares da recuperação dos cabelos danificados e foram escolhidas como foco da campanha por traduzirem, na prática, o conceito de terapia capilar pós-salão da marca. Presença estratégica em mídia, experiência e culturaCom foco nas praças do Rio de Janeiro e Salvador, a campanha ganha ampla visibilidade por meio de uma estratégia robusta de mídia out of home, pensada para dialogar com o público em momentos de alta circulação e consumo. No Rio de Janeiro (RJ), a comunicação ocupa diferentes pontos da cidade com envelopamento de ônibus, busdoor e backbus, além de ações especiais como carreata na orla, presença em bancas de jornal, totens urbanos, painéis no metrô e ativações na Baixada Fluminense, ampliando o alcance da mensagem em regiões estratégicas. Em Salvador (BA), a campanha também conta com envelopamento de ônibus, busdoor, além de relógios digitais urbanos, conectando Novex à energia da cidade em um dos períodos mais emblemáticos do calendário cultural brasileiro. A comunicação ainda se estende a Recife (PE), com presença em mobiliário urbano de aparelhos de ginástica, reforçando a capilaridade da campanha e o diálogo com diferentes rotinas de autocuidado e bem-estar. “Estar presente nessas praças, especialmente em um período de grande circulação de pessoas e relevância cultural como o Carnaval, amplia essa conexão direta com o estilo de vida do nosso público e com a forma como ele vive o verão”, destaca Beltrame. Como parte desse ecossistema, a campanha integra projetos especiais como o SBT Folia, e uma ação de experiência de marca no Rio, com o patrocínio a blocos de rua. A iniciativa inclui inserções de marca ao longo do desfile, falas ao vivo, distribuição de produtos e premiações, acompanhando a dinâmica do Carnaval e traduzindo o conceito de terapia capilar em um momento de celebração, bem-estar e proximidade com o público. Com “Novex Terapia de Verão”, a Embelleze consolida uma comunicação mais sensorial, próxima e alinhada ao estilo de vida do consumidor, reforçando que, independentemente de qual seja a sua terapia de verão, o cuidado com os cabelos é único, e tem Novex.

O RIOgaleão é o aeroporto oficial do Rio Open 2026

O RIOgaleão será o aeroporto oficial do Rio Open 2026, maior torneio de tênis da América do Sul, que acontece entre 14 e 22 de fevereiro no Jockey Club Brasileiro. A competição chega à sua 12ª edição em 2026 e a atmosfera do evento começa já na chegada ao Rio de Janeiro. Como porta de entrada de visitantes e atletas, o Aeroporto Internacional do Rio preparou uma experiência que conecta pessoas, cidade e esporte. A ambientação do desembarque doméstico vai transformar a área de esteiras em uma experiência imersiva: duas quadras de tênis serão representadas no piso das esteiras, enquanto bolas flutuantes e raquetes gigantes criam uma metáfora visual do jogo. Intervenções nas paredes reforçam a mensagem de boas-vindas. As telas entre as esteiras mostrarão o vídeo “Movimento do Jogo”, com pessoas acompanhando a bola de um lado a outro e a assinatura “o Rio Open 2026 começa aqui”. No dia 19/02, colaboradores uniformizados como gandulas vão auxiliar passageiros na retirada das bagagens. Na competição, a experiência da marca no espaço VIP Corcovado Club vai apresentar uma instalação assinada pelo artista Toz Vianna criada especialmente para o projeto. Em um painel vertical, bolas de tênis reais compõem um balão e os braços do personagem extrapolam o quadro em um gesto de abraço ao público. “O RIOgaleão tem papel fundamental no turismo do Rio de Janeiro e é apoiador das experiências que a cidade proporciona. Como principal porta de entrada para grandes eventos, temos o compromisso de impulsionar iniciativas que movimentam a economia e estimulam boas experiências para quem visita e quem vive o Rio. Em 2026, fizemos com que a energia do torneio comece já no aeroporto”, explica Uyara Assis, Gerente de Marketing do RIOgaleão.

TV Brasil seleciona 4 projetos sobre futebol feminino dirigidos por mulheres

A Empresa Brasil de Comunicação (EBC) revelou os quatro projetos voltados para o futebol feminino selecionados para produção no âmbito da chamada pública Seleção TV Brasil. As obras escolhidas terão um aporte total de R$ 13 milhões via Fundo Setorial do Audiovisual (FSA/Ancine). Os conteúdos em desenvolvimento vão integrar a grade de programação da TV Brasil, além de serem disponibilizados para as emissoras parceiras da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP) com possibilidade de alcance para 120 milhões espectadores. Os novos conteúdos sobre futebol feminino serão todos dirigidos por mulheres. O destaque é o seriado com o título “A Copa das Favelas”, da Preta Portê Filmes, uma empresa vocacionada – ou seja, com maioria de pessoas negras, indígenas ou com deficiência (PCDs) em seu quadro societário. A produção receberá o teto de investimento disponível no edital para esta linha de fomento, R$ 6 milhões. A diretora de Conteúdo e Programação da EBC, Antonia Pellegrino, destaca a importância da iniciativa. “Fomos a primeira emissora a mostrar que futebol feminino merece se tornar conteúdo e formar imaginário. A TV Brasil lançou essa linha da chamada pública há mais de um ano e fizemos esse fomento para que documentários e projetos de séries fossem realizados com essa temática”, afirma. “A produção ‘A Copa das Favelas’ é a única série premium da chamada pública. A obra será a que vai receber mais recursos para seu desenvolvimento não por ser vocacionada, mas pela qualidade do projeto. Ela demonstra a maturidade e a potência do nosso audiovisual negro”, ressalta Pellegrino. Diretora artística e produtora da série, Juliana Vicente explica o mote da nova atração. “A Copa das Favelas parte do futebol feminino nas periferias, mas não é apenas uma série sobre esporte. É uma narrativa sobre existência, pertencimento e construção de identidade”, pontua. “O futebol é o motor dramático, mas o que está em jogo são jovens mulheres que reivindicam visibilidade e protagonismo. Optamos pela ficção seriada porque ela permite aprofundar personagens e criar vínculo com o público, ampliando o alcance de histórias que muitas vezes permanecem restritas a recortes específicos. Quando uma narrativa nasce de um território concreto, ela ganha força para dialogar com o país inteiro e acreditamos que também tem potência para dialogar internacionalmente”, destaca. Juliana Vicente ainda analisa os diferenciais da chamada pública Seleção TV Brasil e enaltece os avanços na área. “A presença de empresas vocacionadas em editais como esse sinaliza um setor mais maduro. Políticas públicas eficientes não apenas viabilizam projetos, mas estruturam produtoras capazes de operar em escala e entregar obras com padrão premium”, avalia. A realizadora aponta como esse movimento favorece o desenvolvimento da indústria criativa. “Fortalece o mercado e posiciona o audiovisual brasileiro de forma mais competitiva, especialmente em um momento em que o futebol feminino está no centro do debate global, com a Copa do Mundo de 2027 sendo sediada no Brasil e mobilizando a atenção de diversos países”, comenta. “A série nasce dessa convergência entre autoria, estrutura e política pública. Estamos muito felizes com a parceria com a TV Brasil”, completa a diretora Juliana Vicente sobre a concepção do seriado “A Copa das Favelas”. Os outros três projetos dessa linha de fomento selecionados são “O Maior Festival Feminino de Várzea do Mundo”, da Big Bonsai Brasilis Produções; “Toda Menina Futebol Clube”, da Truque Produtora; e “A Nossa Michael Jackson”, da Pindorama Filmes. Visibilidade do futebol feminino na TV Brasil A novidade comprova que a TV Brasil é a tela do futebol feminino. Além do incentivo à produção artística independente, a emissora pública transmite há três anos consecutivos as principais competições nacionais da modalidade que envolvem os clubes nacionais. Pelo terceiro ano seguido, o canal exibe os mais importantes campeonatos de futebol feminino do país. A jornada esportiva da TV Brasil no calendário de 2026 traz confrontos das Séries A1, A2 e A3, além de partidas decisivas das categorias de base. Com mais de 50 jogos da modalidade previstos para a temporada, as transmissões da emissora estão integradas à estratégia da EBC, gestora da TV Brasil, de valorizar o esporte feminino no país, ampliar o acesso das pessoas às competições e promover a aproximação de torcedores com o público do canal. A disputa no gramado adquire mais visibilidade ainda por meio da parceria com as emissoras que fazem parte da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP) e retransmitem a programação da TV Brasil em seus estados. O canal gerido pela EBC tem os direitos de transmissão dos torneios realizados pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF).

Medley e Drogaria Araujo levam “CarnaMedley” ao Carnaval de BH com trio personalizado e espaço de bem-estar

Para celebrar o Carnaval da capital mineira, a Medley (unidade de medicamentos genéricos da Sanofi), que completa 30 anos esse ano, se une à Drogaria Araujo para realizar o CarnaMedley, ativação especial que levará espaço personalizado da marca para a frente de uma das unidades da rede, promovendo experiências de saúde e bem-estar em um espaço exclusivo montado dentro de um trio Medley personalizado. A iniciativa acontece na Drogaria Araujo da Afonso Pena (filial Alfredo Noronha – Av. Afonso Pena, 2122 – Belo Horizonte) e transforma o entorno da loja em pontos de pausa estratégica para os foliões. O trio Medley ficará estacionado em frente à essa unidade, reforçando a presença da marca durante um dos maiores eventos culturais da cidade. O Espaço CarnaMedley convida o público a recarregar as energias com ativações voltadas ao cuidado e ao conforto durante a folia. Entre as experiências oferecidas estão ponto de hidratação, doces para reposição de energia, área de descanso com pufes e espaço para recarga de celular. Para participar, basta realizar qualquer compra na loja participante e apresentar o cupom fiscal no espaço da ativação.            Arthur Bortoluci – Diretor comercial da Medley          “Acreditamos que estar presente no Carnaval de Belo Horizonte é também uma forma de reforçar nosso compromisso com o cuidado acessível. O CarnaMedley nasce para oferecer um momento de pausa e bem-estar aos foliões, mostrando que é possível aproveitar a tradicional festa com responsabilidade e com acesso a soluções de saúde de qualidade”. Com a ação, Medley reforça sua proximidade com os consumidores e seu compromisso em estar presente nos momentos mais importantes do calendário brasileiro, sempre conectando cuidado, acessibilidade e democratização do acesso à saúde. Espaço CarnaMedley, que acontece durante todo o Carnaval, na unidade da Drogaria Araujo da Av. Araujo Afonso Pena (Filial Alfredo Noronha) Serviço: CarnaMedley Horário: 10h às 16h Dia: 14, 15, 16 e 17/02 Local: Drogaria Araujo da Afonso Pena (filial Alfredo Noronha – Av. Afonso Pena, 2122 – Belo Horizonte)

Com cotas comerciais esgotadas, Eletromidia registra alta de 75% no Carnaval 2026

A Eletromidia, maior plataforma de mídia out-of-home do Brasil, anuncia que todas as cotas comerciais da sua plataforma para o Carnaval de 2026 estão esgotadas, reunindo cerca de 20 marcas parceiras e registrando crescimento de 75% no faturamento em relação à edição de 2025. O resultado reforça a relevância da mídia exterior em um dos períodos de maior circulação de pessoas nas cidades brasileiras. Os anunciantes confirmados são de diferentes segmentos de mercado: 99, Ambev, Beefeater, Burger King, Cia. Müller, Cheetos, Esportes da Sorte, Google, Grupo Petrópolis, H2OH!, iFood, Kenvue, Maturatta Friboi, Mercado Pago, Natura, O Boticário, OMO, P&G, Popeyes e Prefeitura de Recife, entre outros. A estratégia da companhia considera as transformações no fluxo urbano durante o Carnaval e amplia a presença de mídia em ruas, transportes, aeroportos e espaços de grande concentração de público. “O Carnaval altera profundamente a dinâmica das cidades e a circulação das pessoas. Nosso papel é conectar as marcas a esse movimento com presença relevante ao longo de toda a jornada do folião. A ocupação de 100% do nosso inventário digital e o crescimento de receita mostram como o out-of-home tem se consolidado como um meio estratégico para grandes anunciantes nesse período”, afirma Marcelo Pacheco, Chief Sales Officer, da Eletromidia. As ações a bordo em parceria com a Azul são destaque no Carnaval 2026. O Governo de Minas Gerais realiza anúncios em áudio em voos com destino a Confins. Neutrogena promove o protetor solar Sun Fresh com campanhas em telas, mensagens faladas durante o voo e distribuição de amostras em rotas que partem de São Paulo para Recife, Salvador e Rio de Janeiro. Já Salton oferece degustação do espumante Brut em voos que saem de Campinas com destino a Brasília, Porto Alegre e Recife. E Mercado Pago promove ação vinculada à campanha com Anitta, com cashback em dobro e distribuição de snacks a bordo. Em terra firme, o público encontra nas ruas projetos que incluem exclusividade de mídia de Skol na Avenida Paulista, dominação da estação General Osório, no Rio de Janeiro, por 99, além de iniciativas especiais como MUB+ para Oral-B e campanha de Gillette Venus em Salvador. A companhia também destaca a venda integral de novos inventários, como faces na Orla do Rio de Janeiro, e o reforço de ativos em Belo Horizonte, ampliando circuitos estratégicos por onde passam blocos e foliões. O Boticário, por exemplo, acompanha a jornada deste Carnaval com presença expressiva no Rio de Janeiro: no Túnel do Metrô (Linha Norte), no Aeroporto do Galeão, nas ruas e nos trens. Foliões também verão ativações no aeroporto de Salvador, com espaços exclusivos de mídia estática ocupados por Ambev – na área de desembarque, restituição de bagagem – e iFood, além de estandes promocionais de Cachaça 51 e Itaipava. E, pela primeira vez, a Eletromidia passa a atuar dentro do Sambódromo do Anhembi, em São Paulo, com a operação do cronômetro oficial que marca o tempo das escolas de samba na avenida. Com inventário totalmente comercializado e presença ampliada em diferentes pontos de contato, a Eletromidia conecta marcas e consumidores ao longo de toda a jornada do Carnaval.

Do primeiro saque à última mordida: o que Magnum leva ao Rio Open 2026 como patrocinadora oficial do evento

Magnum, reconhecida globalmente por seu e sabor e lifestyle, anuncia o patrocínio oficial do Rio Open 2026 pelo segundo ano consecutivo. Do primeiro saque à última mordida, a marca leva ao maior torneio de tênis da América do Sul ativações pensadas para traduzir a sua estratégia como um prazer que nunca sai de moda. Dentro desse território, Magnum aposta em ocupar o evento esportivo em mais um ano como um espaço de expressão cultural e estilo, por meio de ações que envolvem ambientações cenográficas, interação com o público e degustação de produtos, dialogando com moda, premiunização, prazer e estética.  No Leblon Boulevard, área mais movimentada do Rio Open, o estande de Magnum convida o público a uma imersão que combina cenário para registros visuais, por meio de photo opportunities, e interação.  Nele, haverá comercialização dos picolés de Magnum e a ativação “Claw Machine” para quem consumir algum dos produtos. No ato da compra, os visitantes ganharão uma ficha com o ícone de Magnum para brincar na máquina premiada, que dará pequenas bolinhas transparentes com um brinde surpresa dentro – sejam fitas de celular, um exclusivo charm completo ou seus pingentes complementares colecionáveis. No Corcovado Club e Pedra da Gávea, áreas VIP’s, Magnum marca presença com a distribuição de seus sorvetes, reforçando a pausa e indulgência associada ao torneio.  Já no espaço geral, haverá pontos de venda fixos com o portfólio completo da marca, para os consumidores se deliciarem com os sabores sofisticados de Magnum que garantem uma recompensa prazerosa entre as partidas.  “O Rio Open é um espaço onde esporte, cultura e estilo de vida se encontram de forma muito natural, e é exatamente nesse cruzamento que Magnum se posiciona. Estar presente no torneio é uma forma de expressar um prazer que nunca sai de moda, traduzido em estética, premiunização e experiências que se conectam genuinamente com o nosso público”, destaca Carolina Mega, Head de Marketing da The Magnum Ice Cream Company. As ativações de Magnum no Rio Open foram idealizadas pela agência HUB. Já a estratégia de creators nas redes sociais e PR na imprensa são conduzidas pelas agências WIP e Edelman, respectivamente. O Rio Open 2026 acontecerá de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, localizado na Gávea, no Rio de Janeiro.

ACISA comemora 88 anos de fundação

Na última quarta-feira (11), a Associação Comercial e Industrial de Santo André – ACISA comemorou os seus 88 anos de fundação, Além do bolo e brinde entre os diretores, empresários e associados foram presenteados com a palestra de Paulo Vicente Alves, professor de Estratégia da Fundação Dom Cabral (FDC) e diretor acadêmico do PGA (FDC–INSEAD), com o tema O Brasil no Novo Cenário Global. O evento proporcionou uma análise qualificada e atual sobre como a nova ordem mundial, a tecnologia e o nearshore estão redesenhando oportunidades para a economia e para a indústria brasileira, com reflexões estratégicas voltadas a líderes empresariais. Trajetória de pioneirismo Apoiar empreendedores e oferecer soluções empresariais com foco no desenvolvimento econômico, na geração de negócios, renda e empregos é a missão da ACISA desde 13 de fevereiro de 1938, ano em que foi fundada pelo visionário Antonio Rodrigues Peixoto. Ao longo de sua trajetória, a diretoria da associação comercial, que atua de forma voluntária, não tem medido esforços para disponibilizar uma ampla gama de benefícios aos associados. A capacitação está entre os seus principais pilares e por meio da Academia de Negócios e Inovação, a entidade promove cursos, palestras e podcasts sobre temas estratégicos do universo corporativo. Apenas no último ano, foram realizados 13 podcasts e 15 palestras presenciais, impactando cerca de 3,2 mil pessoas. A ACISA também é polo da Faculdade do Comércio de São Paulo (FAC) e mantém parceria com o Instituto Talentos (Intal), voltada à inserção de jovens no mercado de trabalho. Com foco na geração de negócios, a associação promove encontros como Café e Happy Hour com Networking, eventos dos Núcleos de Jovens e de Mulheres Empreendedoras e mantém um grupo de WhatsApp com mais de 300 membros ligados ao comércio e à  prestação de serviços para troca de informações e geração de negócios. No ano passado, a ACISA também promoveu um encontro empresarial em Paranapiacaba e palestra exclusiva com o economista Joaquim Levy, que trouxe análises sobre o cenário econômico nacional e internacional. Por meio da campanha permanente Compre em Santo André e prestigie o seu bairro, a entidade desenvolve ações voltadas ao fortalecimento do comércio da cidade, especialmente nas principais datas do calendário varejista, como Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Black Friday e Natal. A iniciativa ainda contempla o Seguidor Premiado, estratégia voltada à ampliação do engajamento nas redes sociais da entidade. Com foco na produção de dados estratégicos sobre o comportamento de consumo na região do ABC, sobretudo nos períodos mais relevantes para o varejo, a ACISA realiza, em parceria com a Strong Business School, através do Centro de Inteligência de Mercado (CIM), pesquisas de intenção de compra e outras relacionadas ao desempenho econômico das empresas ligadas aos segmentos comercial, industrial e de prestação de serviços. Em 2025, foram ao todo oito pesquisas com a participação de cerca de 4 mil entrevistados. A ACISA mantém atuação firme no enfrentamento ao comércio ilegal, defendendo a concorrência leal e o desenvolvimento socioeconômico, além de oferecer um amplo portfólio de soluções aos associados, como serviços da Jucesp, certificados digitais, consultorias jurídicas, recuperação de crédito, cartão multibenefícios e consultas ao SCPC. Os associados da ACISA têm acesso ao Clube de Descontos e Vantagens, que reúne benefícios obtidos por meio de parcerias com universidades, academias, memoriais, inclusive para pets, clínicas médicas, concessionárias, planos odontológicos, seguros e planos de saúde, entre outros. Para atender empresários que buscam um espaço moderno e funcional para a realização de eventos, cursos ou atividades em ambientes compartilhados, a ACISA inaugurou, há cerca de quatro anos, o Centro de Capacitação & Negócios. O local oferece estúdio para podcast e videocast, salas de coworking, auditório, ambientes para treinamentos e escritório virtual, todos equipados com infraestrutura atualizada e valores altamente competitivos. Na esfera jurídica, a entidade acumula conquistas expressivas em ações coletivas, como decisões favoráveis relacionadas ao vale-transporte, ao DIFAL-ICMS para empresas do Simples Nacional, à exclusão do ICMS da base do PIS/Cofins e à redução de encargos previdenciários, reforçando seu compromisso com a defesa dos interesses empresariais.

Viviane Araújo retorna como porta-voz de campanha de Carnaval contra o assédio no RJ criada pela NOVA

O Governo do Estado do Rio de Janeiro lança nova campanha de Carnaval focada no combate ao assédio, reforçando o compromisso contínuo com a segurança das mulheres durante a festa. A criação é da agência NOVA, que assina a iniciativa pelo quarto ano consecutivo.  Ancorada no conceito “Não é Não! Respeite a decisão”, a campanha traz novamente Viviane Araújo como porta-voz e protagonista da campanha. Presença constante nas ações dos últimos Carnavais, a atriz, ritmista e Rainha de Bateria reforça a mensagem de que o enfrentamento ao assédio é uma responsabilidade coletiva e permanente.  A comunicação parte do entendimento de que o assédio afasta mulheres da festa, do Carnaval e da vida social. Ao mesmo tempo, evidencia como as políticas públicas de prevenção, proteção, atendimento e investigação contribuem para garantir que elas estejam nesses espaços com segurança e liberdade.  Entre as iniciativas destacadas estão a Patrulha Maria da Penha, que já realizou mais de 370 mil atendimentos; o aplicativo Rede Mulher, com mais de 150 mil downloads; o Protocolo Não é Não, que já capacitou mais de 15 mil profissionais de estabelecimentos comerciais; e as Delegacias da Mulher, responsáveis por mais de 115 mil casos investigados em todo o estado.  Uma das mensagens centrais de Viviane Araújo na campanha reforça que o Rio de Janeiro conta com decreto estadual contra o assédio em estabelecimentos comerciais, por meio do Protocolo Não é Não. No lettering das peças, o destaque é claro: “Mais de 15 mil profissionais capacitados”.  A campanha também amplia o conhecimento da população sobre os canais de apoio e denúncia, com o chamado direto: “Ligue 190. Baixe o app Rede Mulher.”  Com foco na conscientização e na mobilização social, a iniciativa reforça que informar, proteger e apoiar não é apenas papel do poder público, mas de toda a sociedade. O mote final, dito por Viviane Araújo, sintetiza a mensagem: “Não é Não. Respeite a decisão”.  A campanha conta com filmes nas versões de 60″ e 30″, spots e testemunhais de rádio, anúncios em revista e jornal, peças digitais e mídia exterior (OOH e DOOH), garantindo ampla cobertura durante o período carnavalesco em todo o estado do Rio de Janeiro. Veja o filme: Ficha Técnica Agência: NOVA Cliente: Governo do Estado do Rio de Janeiro Campanha: Não é Não! Respeite a decisão – Carnaval 2026 CEO: Nelson Vilalva Direção NOVA RJ: Virginia Lencastre Criação: Antonio Tibau e Bruno Calmont Atendimento: Camila Masini e Anna Carolina Gomes Mídia: Daniella Oliveira e Carolina Borges RTV: Carolina Nigro Produtora de Filme: Boana Filmes Direção de cena: Livia Stacciarini Diretor de Fotografia: Nico Matteis Fotografia: Rudy Huhold Atendimento produtora: Marcos Peso Composição de imagem: Ana Vedovato Produtora de Áudio: Nova Onda Produção: Ricardo Fleury Direção Musical: Passarinho Atendimento produtora de áudio: Paulo Henrique Aprovação cliente: Igor Marques

Altec anuncia Roberta Silva como Chief Revenue Officer (CRO)

A Altec, referência nacional em software de gestão e automação no setor de FoodService, anuncia Roberta Silva como nova Chief Revenue Officer (CRO), posição em que será responsável por liderar as áreas de Vendas, Marketing, Sucesso do Cliente e Parcerias. A executiva chega com a missão de impulsionar o crescimento da companhia, ampliar eficiência operacional e garantir previsibilidade de receita. Com mais de 12 anos de atuação em vendas e gestão comercial, Roberta construiu uma trajetória marcada pela combinação entre estratégia, execução e desenvolvimento de pessoas. Passou por todas as etapas da jornada comercial, desde a operação até decisões de alta gestão, estruturando equipes, implementando academias de vendas, desenvolvendo lideranças e conduzindo projetos que geraram resultados expressivos. Com experiência em empresas de tecnologia e especialização em dados, processos e metodologias modernas, consolidou-se como referência em capacitação estratégica e construção de culturas organizacionais de alto desempenho. “Descobri, ao longo do caminho, que minha maior potência está em desenvolver pessoas. Acredito que performance verdadeira nasce de ambiente, método e escuta. Mais do que formar times de alta performance, sempre busquei formar culturas fortes, com senso de pertencimento e clareza de propósito”, afirma Roberta. Na Altec, sua atuação será orientada pela integração entre estratégia, processos e pessoas, fortalecendo a relação com clientes e parceiros. Entre as prioridades estão ampliar a previsibilidade comercial, otimizar jornadas, acelerar receita e expandir o relacionamento com o mercado, desde a geração de demanda à retenção e evolução da base. Para Élida Queiroz, CEO da Altec,  com a chegada da Roberta, a empresa fortalece a sua estratégia e se prepara para novos ciclos de crescimento. “Estamos em um momento de evolução importante da companhia, com o compromisso de contribuir para um crescimento sólido, sustentável e conectado às necessidades dos clientes, Roberta chega para consolidar este momento”, finaliza.

Liderança com cuidado no Carnaval pode definir faturamento e fidelização ao longo do ano

O Carnaval deve movimentar cerca de R$ 9 bilhões na economia brasileira, segundo estimativa da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo para a edição mais recente da festa. Ao mesmo tempo, estudos da Fundação Getulio Vargas apontam que empresas com cultura organizacional estruturada e práticas consistentes de liderança podem reduzir a rotatividade em até 35% e elevar a produtividade em torno de 30%.  Já a Association for Talent Development indica que companhias com programas formais de capacitação alcançam desempenho até 218% superior em indicadores internos. Esses dados mostram que datas festivas como Carnaval, Dia da Amizade e Páscoa são mais do que picos comerciais, são provas práticas da qualidade da liderança. Alexandre Slivnik, professor convidado da FIA/USP e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, é diretor executivo do IBEX, instituto sediado em Orlando voltado à formação de líderes. Ele afirma que períodos de alto consumo expõem tanto a força quanto as fragilidades da gestão. “Quando a liderança não se antecipa, a operação vira apenas execução sob pressão. E execução sem direcionamento compromete a experiência do cliente”, diz. Ele explica que o papel do líder, independentemente do nível hierárquico, é alinhar propósito, metas e comportamento antes do aumento da demanda. “Datas sazonais exigem mobilização clara. Cada colaborador precisa entender qual é seu papel e qual padrão de atendimento deve ser mantido, mesmo com fluxo intenso”, afirma. De acordo com o especialista, o impacto financeiro dessas datas está diretamente ligado à preparação prévia das equipes. “Treinamento não é custo, é proteção de receita. Times preparados resolvem problemas com agilidade, mantêm a qualidade do serviço e evitam que um erro pontual comprometa a reputação da marca”, pontua. A liderança também influencia o clima interno durante períodos de pressão operacional. Estudos da FGV sobre confiança organizacional mostram que ambientes com alto nível de segurança psicológica apresentam menor rotatividade e maior produtividade.  Para ele, isso se traduz em estabilidade justamente nos momentos de maior exigência. “O engajamento sempre segue de cima para baixo. Se o líder está organizado e comprometido, a equipe replica esse comportamento”, declara. O especialista aponta cinco formas de como estruturar a liderança para datas festivas Antes de adotar medidas pontuais, Slivnik ressalta que mobilização não pode ser improvisada, mas construída com antecedência estratégica. Para empresas que não possuem estrutura interna de desenvolvimento, o especialista recomenda avaliar a contratação de consultorias com metodologia validada e histórico comprovado de resultados. “É preciso verificar experiência prática, indicadores mensuráveis e alinhamento com a cultura da empresa. Treinamento não pode ser evento isolado”, alerta. Ele alerta ainda que tratar datas festivas apenas como oportunidade promocional é um erro estratégico. “Se a liderança foca exclusivamente no faturamento, ignora que o cliente avalia a experiência completa. Uma venda mal atendida compromete a fidelização”, diz. Com a proximidade de diferentes períodos de maior consumo ao longo do ano, o desafio das empresas deixa de ser apenas atrair público e passa a ser manter consistência operacional. Para Slivnik, a diferença entre um pico momentâneo e crescimento sustentável está na liderança. “Datas sazonais são oportunidades estratégicas. Quem lidera bem transforma movimento em fidelização. Quem improvisa apenas absorve o volume e perde a chance de consolidar o relacionamento”, conclui.

GEO não substitui o SEO, mas redefine quem é relevante

*Por Felipe Coelho, CEO da Wicomm O Generative Engine Optimization (GEO) deixou de ser um conceito emergente para se tornar um fator decisivo na construção de relevância digital. Com as inteligências artificiais generativas fazendo parte da rotina de busca das pessoas, a forma como marcas são encontradas, interpretadas e recomendadas mudou de maneira estrutural. A lógica do clique perde espaço para a lógica da resposta, e isso exige uma adaptação imediata das estratégias digitais. Modelos de linguagem como ChatGPT, Gemini e Claude atuam como motores de resposta. Eles analisam contextos, selecionam fontes e sintetizam informações em poucos segundos, muitas vezes eliminando a necessidade de o usuário acessar um site. O GEO surge exatamente nesse ponto, como o conjunto de estratégias voltadas a tornar conteúdos e marcas fontes preferenciais das respostas. Não se trata de abandonar o Search Engine Optimization (SEO), mas de ampliá-lo para um ambiente em que ser compreendido pela IA é tão importante quanto ser encontrado pelo buscador. Essa mudança se torna evidente quando grandes plataformas passam a institucionalizar respostas automáticas. A adoção de resumos gerados por IA nos resultados de busca ampliou o zero click search, especialmente em pesquisas informacionais. Ao mesmo tempo, o avanço dos modelos agênticos no comércio digital mostra que as IAs não apenas informam, mas também comparam, escolhem e compram produtos em nome dos usuários. Quando a inteligência artificial passa a mediar decisões de consumo, a disputa deixa de ser apenas por posição e passa a ser por recomendação. Na prática, não existe GEO sem SEO. Se um site não é rastreável, não carrega rápido, não possui estrutura técnica adequada ou apresenta conteúdo inacessível, ele simplesmente não entra no radar das inteligências artificiais. A diferença está no foco. Enquanto estratégias tradicionais priorizavam tráfego e palavras-chave, o GEO prioriza clareza, densidade informacional e autoridade. O conteúdo precisa ser escrito para ser entendido, resumido e citado. Parágrafos devem funcionar de forma independente, trazer dados objetivos, comparações claras e informações que realmente acrescentem algo novo ao ecossistema digital. As métricas acompanham essa transformação. O mercado observa um aumento consistente de impressões combinado à queda de cliques, reflexo direto das respostas entregues na própria página de resultados ou dentro das interfaces de IA. Em contrapartida, cresce o tráfego de referência vindo desses ambientes, o que exige análises mais profundas, como a leitura de logs de servidor, para compreender de fato como bots e modelos generativos consomem o conteúdo. Medir presença em IA ainda é um desafio, já que não há ranking fixo e cada resposta é personalizada, contextual e temporal, mas ignorar esse movimento significa aceitar a perda gradual de relevância. Eventos globais do varejo e da tecnologia reforçam que presença digital, sozinha, já não é suficiente. Relevância passa por infraestrutura sólida, dados confiáveis e execução consistente. Problemas como latência, ruptura de estoque e inconsistência de informação impactam diretamente a experiência do usuário e a forma como a IA interpreta uma marca. Em um ambiente marcado pela economia da atenção, a inteligência artificial atua principalmente nos bastidores, conectando dados de comportamento, logística, disponibilidade e contexto para entregar respostas rápidas e decisões mais seguras. O impacto do GEO vai além da performance e alcança diretamente o branding. As respostas geradas por IA carregam um alto grau de confiança por parte do consumidor. Quando uma marca é citada em uma recomendação automática ou na comparação entre produtos, ela entra na jornada de decisão com vantagem competitiva. Isso exige uma mudança clara na produção de conteúdo. Em vez de apostar apenas em guias extensos explicando conceitos básicos, torna-se mais estratégico investir em conteúdos ricos, precisos e autoritativos, para que sejam citados e não apenas clicados. Diante de todas essas mudanças, as marcas precisam começar pelo básico. Avaliar o que aparece quando o próprio nome é buscado, entender quais informações estão associadas à marca e corrigir inconsistências são os primeiros passos. Também é necessário revisar a estrutura técnica do site, garantir velocidade, código limpo e conteúdo acessível. Assegurar que dados de produtos estejam completos, atualizados e compreensíveis por máquinas completa a ação para, então, construir autoridade fora do próprio domínio, com menções em portais relevantes, bases de conhecimento e presença consistente em ambientes institucionais. GEO não significa manipular algoritmos, mas facilitar compreensão, confiança e síntese. Portanto, as marcas que forem entendidas pelas inteligências artificiais serão também as marcas escolhidas pelos consumidores. *Felipe Coelho é CEO da Wicomm, agência especializada em e-commerce e performance digital. – E-mail: wicomm@nbpress.com.br.

Segurança Eletrônica 4.0 mostra que IA e dados não são opcionais no Brasil

Por Lucas Cinelli, CEO e cofundador da Octos e especialista em inovação na portaria remota, videomonitoramento inteligente e sistemas de alarmes. O mercado de segurança eletrônica no Brasil vive um momento de crescimento sustentado, mas, mais do que isso, atravessa uma transformação estrutural. O avanço da criminalidade urbana, a expansão acelerada do varejo e da logística e a maior exposição de ativos físicos e digitais tornaram a segurança um tema estratégico e não apenas um centro de custo. Ignorar essa mudança é assumir riscos que hoje vão muito além de perdas materiais. Por isso, o modelo tradicional de segurança, fortemente dependente da vigilância humana contínua e de respostas reativas, mostra-se cada vez mais insuficiente. Não por falta de esforço das equipes, mas porque a escala e a complexidade dos ambientes monitorados ultrapassaram a capacidade humana de análise em tempo real. Operações que ainda dependem exclusivamente de operadores observando dezenas de telas estão, na prática, operando no limite do erro. É nesse cenário que a chamada Segurança Eletrônica 4.0 se consolida, impulsionada pela integração entre Inteligência Artificial (IA), Internet das Coisas (IoT), computação em nuvem e análise avançada de dados. A principal ruptura não está apenas na automação, mas na mudança de lógica, em que sair de um modelo reativo para operações preditivas, orientadas por dados e capazes de antecipar riscos antes que eles se materializem. Uma das tendências mais relevantes desse movimento é a expansão do monitoramento colaborativo. Ao permitir o compartilhamento estruturado de informações entre diferentes operações, empresas e regiões, esse modelo amplia significativamente a capacidade de prevenção e resposta a incidentes. Iniciativas como o Smart Sampa, na capital paulista, e a Muralha Paulista, em âmbito estadual, mostram que a cooperação entre diferentes atores pode gerar ganhos reais de cobertura, velocidade de resposta e inteligência operacional. No entanto, é fundamental destacar que colaboração sem governança é um risco, pois o compartilhamento de dados sensíveis exige marcos regulatórios claros, controles rigorosos de acesso e total transparência sobre o uso das informações. Sem isso, projetos bem-intencionados podem abrir espaço para violações de privacidade, uso indevido de imagens e decisões automatizadas pouco auditáveis, temas que já estão no radar de órgãos reguladores e da sociedade. Além disso, a portaria remota virou uma realidade operacional. Segundo pesquisa da Octos, startup de IA em segurança eletrônica, cerca de 60% das empresas de segurança planejam investir nessa modalidade, impulsionadas pela redução de custos, maior controle de acessos e escalabilidade. Paralelamente, a adoção de IA no videomonitoramento e nas centrais de operação vem reduzindo drasticamente falsos alarmes e permitindo que operadores foquem apenas em eventos realmente críticos. Dados da Associação Brasileira das Empresas de Sistemas Eletrônicos de Segurança (Abese) reforçam esse movimento: a adoção de soluções com IA saltou de 54% para mais de 64% em apenas um ano. A Octos também observa que cerca de 84% das empresas do setor planejam migrar suas integrações para a nuvem, enquanto a demanda por IA aplicada ao videomonitoramento cresce cerca de 20% ao ano.  Apesar disso, o setor enfrenta um desafio importante: a banalização do termo “inteligência artificial”. Muitos clientes finais demandam IA sem compreender suas reais capacidades, limitações e riscos. Esse descompasso, somado à atuação de vendedores despreparados, frequentemente leva decisões baseadas apenas em preço, comprometendo a eficiência das operações e, em alguns casos, criando falsas expectativas sobre segurança total. Portanto, a consolidação da Segurança Eletrônica 4.0 exige tecnologia robusta, mas sobretudo governança, capacitação técnica e responsabilidade no uso dos dados e algoritmos. Empresas que insistirem em decisões simplistas ou em modismos tecnológicos tendem a operar mais expostas, menos eficientes e vulneráveis a riscos legais e reputacionais. Já aquelas que compreenderem a segurança como uma estratégia integrada, e não como um item comum, estarão mais bem preparadas para um mercado que deixou de ser opcional e passou a ser essencial para a sociedade. *Lucas Cinelli é mestre e doutorando em processamento de vídeo e imagem. Atua há mais de uma década em projetos de pesquisa e desenvolvimento voltados à visão computacional e segurança. Como CEO e cofundador da Octos (startup de IA em segurança eletrônica), integra IA em milhares de câmeras e já contabiliza mais de 100 crimes evitados, além de redução de cerca de 70% nos falsos alarmes em operações reais.

Black Princess marca presença no Rio Open 2026

A Black Princess, marca de cerveja premium do Grupo Petrópolis – maior cervejaria com capital 100% nacional – é a cerveja oficial do Rio Open pelo quarto ano consecutivo. Considerado o maior torneio de tênis do Brasil e da América do Sul, o evento acontece de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro. Além de uma lata exclusiva e comemorativa desenvolvida especialmente para o torneio, a Black Princess marca presença no evento com uma campanha criada pela We. O esforço de comunicação reforça o slogan “ouse mudar o jogo”, e aposta em uma estratégia de mídia para gerar brand awarenessem diferentes pontos de contato ao longo do torneiro. A ideia é ir além das tradicionais quadras de saibro e conquistar toda a cidade do Rio de Janeiro, por meio de plano de mídia omnicanal com digital, OOH, social, conteúdo e transmissões ao vivo pela Sport TV.  Além disso, os ex-atletas e comentaristas de tênis Felipe Meligeni e Teliana Pereira fazem uma cobertura ao vivo nas redes sociais da marca para deixar os fãs do esporte atualizados sobre o torneio. “É uma honra para a Black Princess participar pela 4° vez consecutiva do campeonato de tênis mais importante da América do Sul. O torneio traduz a união entre tradição e atitude, valores que refletem a essência da nossa marca. Queremos que o público vivencie essa experiência ao lado de uma marca sofisticada, que oferece qualidade à altura de um evento tão exclusivo”, afirma Bruna Alonso, gerente de marcas do Grupo Petrópolis. Com um perfil equilibrado, aroma marcante e sabor encorpado, a Black Princess Gold oferece uma experiência de degustação que combina com a sofisticação do Rio Open 2026, reforçando o posicionamento da marca em um dos palcos mais prestigiados do esporte. “O Rio Open é um território que combina tradição e excelência, atributos que conversam diretamente com a essência da Black Princess. Nosso papel foi potencializar essa conexão, transformando presença em protagonismo e reforçando o posicionamento premium da marca em um dos palcos mais prestigiados do esporte na América do Sul.”, completa Beto Campos sócio e Co-CEO da We.

7k Bet aposta na cultura popular e marca presença no Carnaval 2026 com patrocínio a blocos no Nordeste

A 7k Bet anuncia sua participação no Carnaval 2026 como patrocinadora de importantes blocos e eventos carnavalescos no Nordeste brasileiro. Ao longo do mês de fevereiro, a companhia estará presente em diferentes circuitos da folia, reforçando sua estratégia de aproximação com o público por meio do apoio a manifestações culturais que mobilizam milhões de pessoas e fazem parte da identidade brasileira. A iniciativa contempla patrocínios a blocos tradicionais e festas consagradas em Pernambuco e no Maranhão, com destaque para Recife, um dos principais polos do Carnaval de rua do país, e para Imperatriz, que vem se consolidando como um importante destino carnavalesco na região.  A programação de blocos apoiados pela 7k Bet inclui: O patrocínio faz parte de uma estratégia que segue a linha de ativações realizadas pela empresa em anos anteriores, quando a marca investiu em ações de grande alcance durante o período carnavalesco, apostando em experiências presenciais, visibilidade orgânica e engajamento direto com o público. A presença nos blocos reforça o posicionamento da Ana Gaming como uma empresa que valoriza o entretenimento responsável e busca se integrar de forma natural aos momentos de celebração coletiva. Para a companhia, o Carnaval representa uma oportunidade única de diálogo com diferentes perfis de público, em um ambiente democrático, plural e marcado pela alegria. Mais do que estampar sua marca, a Ana Gaming aposta em uma atuação que contribua para a experiência dos foliões e para o fortalecimento dos eventos locais, respeitando a identidade de cada bloco e a cultura de cada região. “O Carnaval é um dos momentos mais emblemáticos do calendário brasileiro e se expressa de formas muito próprias em cada território. Estar presente no Nordeste, apoiando blocos de rua, festas populares e manifestações culturais tão enraizadas na identidade local, é uma escolha estratégica e genuína para a 7k Bet. Acreditamos que marcas se fortalecem quando respeitam e valorizam a cultura dos lugares onde atuam, se conectando com as pessoas a partir do que é verdadeiro, regional e coletivo. Nosso objetivo é fazer parte dessa energia, contribuindo para experiências que celebram a cultura popular e o espírito do Carnaval brasileiro”, afirma Tiago Hubner, CMO da Ana Gaming. Durante o período carnavalesco, a empresa também prevê ações de comunicação e conteúdo em seus canais digitais, ampliando o alcance das ativações e promovendo interações que conectam o ambiente físico das ruas com o universo online. A expectativa é potencializar a visibilidade da marca de forma orgânica, acompanhando a movimentação intensa que o Carnaval gera tanto nas cidades quanto nas redes sociais. Com a iniciativa, a 7k Bet reforça sua estratégia de marketing baseada em proximidade, experiência e relevância cultural, consolidando sua atuação como uma marca que entende o comportamento do público brasileiro e investe em ações alinhadas aos grandes momentos do entretenimento nacional.

Bacio di Latte marca presença no Carnaval da Sapucaí com ativação refrescante no Camarote Alma Rio

A Bacio di Latte marca presença no Carnaval do Rio de Janeiro com uma ativação especial no Camarote Alma Rio, na Marquês de Sapucaí. Nos dias 15, 16 e 17 de fevereiro, além do Desfile das Campeãs, em 21 de fevereiro, a gelateria artesanal de inspiração italiana levará ao público uma experiência pensada para refrescar os foliões em um dos eventos mais vibrantes do calendário brasileiro. Durante os quatro dias de festa, serão distribuídos 8 mil picolés em sabores que traduzem alguns dos clássicos do portfólio da marca: Pistacchio, com cobertura crocante de chocolate branco e pistache, Bacio di Latte, feito com leite e creme de leite e envolto em chocolate, Cioccolato Belga, Doce de Leite e Fragola. A seleção combina cremosidade e frescor, oferecendo opções para diferentes preferências ao longo da celebração. A ativação contempla tanto o espaço principal do camarote quanto a área VIP, com dinâmicas pensadas para cada ambiente. No VIP, a distribuição acontece de forma contínua durante toda a festa, enquanto no camarote geral os picolés serão oferecidos em momentos específicos ao longo do evento, ampliando as oportunidades de degustação. Com a iniciativa, a Bacio di Latte reforça sua presença em grandes eventos e a conexão com ocasiões de celebração, levando o sabor do verdadeiro gelato italiano para um dos palcos mais emblemáticos do país.

DryOn leva experiência para o Camarote Mar e acompanha movimento de marcas de autocuidado no Carnaval

O Carnaval vem se consolidando como território estratégico para marcas que querem ir além da exposição de logo. Em meio ao calor, às longas horas fora de casa e à intensidade da festa, categorias ligadas a autocuidado e higiene marcam presença nos principais eventos da temporada. O Brasil segue entre os maiores mercados globais de desodorantes, segundo dados da Euromonitor, impulsionado por clima quente, rotina urbana intensa e maior atenção ao bem-estar. No verão, o consumo cresce e reforça a conexão entre proteção e vida social ativa. A DryOn, marca de antitranspirantes da Allpharma, estreia com ativação no Camarote Mar, na Sapucaí (RJ). A proposta não é apenas marcar presença, mas integrar o produto à experiência do público durante a festa. “Queremos estar onde a necessidade acontece de verdade, e com certeza o Carnaval é um desses lugares. Quando o consumidor experimenta o produto nesse contexto, a conexão deixa de ser discurso e vira vivência”, explicaBruna Marques Coordenadora de Marketing da Allpharma. A ativação começa já no meeting point, onde convidados recebem o kit oficial do camarote com uma edição especial de Carnaval da marca. No espaço beauty, a DryOn cria uma área de experimentação com ambientação pensada para fotos, espelhos iluminados e promotores orientando o uso do produto ao longo da noite. “A ideia é aplicar, sentir a proteção e seguir aproveitando. Nos banheiros, displays abastecidos garantem acesso contínuo, acompanhando o fluxo natural do evento. O produto passa a fazer parte do ritual da festa antes de voltar para a pista, para o samba ou para o próximo desfile”, comenta Bruna. Para o Grupo, a presença no Camarote Mar reforça um posicionamento mais amplo. Ao investir em um dos maiores palcos culturais do país, a empresa sinaliza que suas marcas buscam relevância além da gôndola, conectando performance de produto a situações reais de uso. “Influenciadores, celebridades e convidados estratégicos também recebem kits exclusivos, ampliando a presença da marca nas redes sociais e estendendo a experiência para além da Sapucaí”, finaliza.

C&A apoia o “Todo Mundo No Rio” com Shakira e prepara coleção para show em Copacabana

A C&A estará novamente no “Todo Mundo No Rio”, que traz Shakira para um show histórico no dia 2 de maio, na Praia de Copacabana. Ao renovar sua presença no evento, a marca consolida sua estratégia de longo prazo nos grandes encontros culturais do país e reforça o posicionamento “A Gente Se Encontra na C&A”, ocupando os espaços onde moda, música e identidade se encontram. A decisão reforça o movimento da marca de estar presente nos principais acontecimentos culturais do país de forma consistente. “Esses encontros vão além da visibilidade. São oportunidades de conexão real com o público, em experiências que unem entretenimento, expressão e moda. Shakira representa pluralidade, força e reinvenção, valores que dialogam diretamente com a forma como a C&A constrói sua relação com os clientes”, afirma Cecília Preto Alexandre, CMO da C&A. Com mais de 30 anos de carreira, Shakira construiu uma trajetória marcada por potência artística e forte vínculo com diferentes gerações. A artista, que atravessa fronteiras e consolida sua relevância ao longo do tempo, protagoniza agora um espetáculo que promete transformar a Praia de Copacabana em palco de orgulho e pertencimento, num momento de empoderamento da comunidade latina no mundo. C&A garante os looks oficiais do megashow Para celebrar o momento, a marca planeja lançar uma coleção especial de camisetas licenciadas da Shakira, desenvolvida especialmente para os fãs que querem viver o show com estilo. As peças trarão estampas inspiradas na essência da artista, com modelagens democráticas e produção em algodão mais sustentável, reforçando o compromisso da C&A com a moda com impacto positivo. A coleção estará disponível em breve nas lojas físicas da marca em todo o Brasil, no e-commerce e no app da C&A. Além disso, assim como na edição anterior, a C&A também prepara ativações icônicas antes e durante o evento, com experiências voltadas ao público e convidados da marca. Mais detalhes serão divulgados nos canais oficiais em breve. “Quando moda e música se encontram em uma escala como essa, o impacto ultrapassa o show. Estamos falando de memória coletiva, identidade e expressão. É nesse território cultural que a C&A quer continuar construindo sua presença”, conclui Cecília Preto Alexandre.

Bob’s reforça estratégia de grandes eventos e marca presença no Camarote Arpoador no Carnaval do Rio

Pelo terceiro ano consecutivo, o Bob’s marca presença no Camarote Arpoador, um dos espaços mais disputados do Carnaval do Rio de Janeiro, reforçando sua estratégia de estar conectado aos principais momentos de celebração, cultura e entretenimento do país. A iniciativa consolida o posicionamento da marca de estar onde o consumidor está, associando o Bob’s a experiências de alta visibilidade, forte engajamento e relevância cultural. Durante os dias de folia, o público poderá vivenciar a marca por meio da experimentação de produtos pensados para momentos indulgentes, refrescantes e, claro, festivos. “O Carnaval é um dos maiores símbolos da cultura brasileira e estar presente nesse momento, pelo terceiro ano consecutivo, reforça o compromisso do Bob’s em se conectar de forma genuína com o consumidor, celebrando experiências que fazem parte da sua vida. Nossa presença no Camarote Arpoador traduz essa estratégia de unir marca, produto e entretenimento em um contexto de alta energia e engajamento”, afirma Renata Brigatti, diretora de Marketing do Bob’s. Shake Crocante como protagonista da experiência O grande destaque da ativação é o Milk Shake Crocante, um dos produtos mais amados do cardápio do Bob’s, que ganha protagonismo durante o Carnaval. Ao lado do sabor Baunilha, o shake reforça a proposta de oferecer uma pausa refrescante em meio à intensidade da festa. “O Milk Shake do Bob’s já é um ícone do nosso cardápio e tem tudo a ver com o clima do Carnaval: indulgente, refrescante e perfeito para momentos de celebração. Levar essa experiência para um dos camarotes mais desejados da Sapucaí potencializa a conexão emocional do produto com os consumidores”, complementa a executiva. O Bob’s contará com dois pontos de distribuição exclusivos durante todo o evento: um ponto dentro do Camarote Arpoador e outro no meeting point, localizado no Hotel Fairmont. A operação será dedicada exclusivamente à distribuição gratuita do Milk Shake Crocante e do Milk Shake de Baunilha, ambos no formato de 300 ml. Mercado e consumo em alta durante o Carnaval A escolha do Carnaval como plataforma de ativação acompanha uma dinâmica consolidada do mercado. Segundo dados da Abrasel1, o período do Carnaval está entre os mais relevantes para o setor de alimentação fora do lar, impulsionado pelo aumento do turismo, pela realização de eventos e pela concentração de público em pontos estratégicos das cidades. “Esse contexto torna as ativações presenciais uma ferramenta importante para ampliar visibilidade, estimular a experimentação e fortalecer a presença das marcas junto ao consumidor”, afirma Renata. A presença no Camarote Arpoador está alinhada à estratégia do Bob’s de atuar em grandes eventos nacionais, como Rock in Rio, The Town, São João de Campina Grande e Carnatal, reforçando o posicionamento da marca em experiências de ampla visibilidade e conexão com diferentes públicos. Serviço Evento: Camarote Arpoador – Carnaval do Rio de JaneiroDatas: 13, 14, 15, 16 e 21 de fevereiroAtivação: Distribuição exclusiva de Milk Shakes Bob’s 1https://abrasel.com.br/noticias/noticias/carnaval-aposta-bebidas-prontas-para-consumo-janela-de-oportunidade/

Jose Cuervo realiza ativações durante o Carnaval no Rio de Janeiro 

A festa mais animada do Brasil está chegando, e a Jose Cuervo não ficará de fora dos momentos de celebração. A marca confirmou presença em festas no Rio de Janeiro durante o Carnaval, como Balbúrdia, Esbórnia, Isso Não é Uma Festa, +55 21, Mixed by Mixed, Água Viva e Ostras Frescas. A tequila também estará no Camarote Arpoador, na Sapucaí, impulsionando a energia do público durante os desfiles das escolas de samba cariocas.   Todos que estiverem presentes nas festas poderão provar drinks como Cuervo & Lemon, feito com tequila, limão e água tônica, e Palomita, uma combinação de tequila complementada com refrigerante de grapefruit. Ambas são bebidas refrescantes e ótimas para consumo durante o verão, perfeitas para garantir momentos inesquecíveis.  A Cuervo também estará presente com seus tradicionais shots durante os momentos de alta energia nos eventos, garantindo a animação do público e criando uma atmosfera vibrante e envolvente.  “Queremos mostrar ao público que a Jose Cuervo vai muito além do consumo de shots, e que a tequila pode ser aproveitada de diferentes formas, encorpada em drinks saborosos e que podem ser adaptados de acordo com cada ocasião”, comenta Fernanda Cordeiro, gerente da Jose Cuervo no Brasil.   A Jose Cuervo reforça seu compromisso como uma marca premium, perfeita para consumo em qualquer ocasião, combinando tradição, versatilidade e qualidade para brindar em diferentes momentos.  

Sing conquista certificação Great Place to Work pelo 7º ano consecutivo

A Sing, agência boutique de comunicação e relações públicas com atuação no Brasil e na América Latina, celebra mais uma vez a conquista do Great Place to Work (GPTW) pelo sétimo ano consecutivo. O reconhecimento reforça o compromisso da agência com um ambiente de trabalho baseado em confiança, respeito, colaboração e desenvolvimento contínuo das pessoas.  Na pesquisa Trust Index, realizada em janeiro de 2026, a Sing teve alta participação entre os respondentes. Entre os destaques do resultado, a agência registrou 88% em confiança, 92% em orgulho e 93% em camaradagem. A pesquisa também apontou 100% de percepção de respeito e inclusão, além de indicadores fortes de bem-estar e pertencimento: 96% consideram o ambiente físico e psicologicamente saudável e 95% têm orgulho de dizer que trabalham na Sing.  “Conquistar o GPTW pelo sétimo ano seguido é um marco que fala sobre consistência. Valorizamos muito a escuta e o cuidado com a cultura no dia a dia, porque é isso que sustenta um time forte e um trabalho de excelência para nossos clientes”, afirma Vânia Gracio, Founder e CEO da Sing.  A partir dos resultados, a Sing reforça seu compromisso de evoluir com diálogo e seguir utilizando o GPTW como ferramenta de escuta. Entre os pontos de aprimoramento mapeados estão oportunidades de evolução em desenvolvimento profissional, clareza de expectativas e processos cada vez mais justos e consistentes.  14º CarnaSing: IA no samba-enredo e na criação dos vídeos  Como parte das celebrações internas e do fortalecimento da cultura, a Sing também anuncia a 14ª edição consecutiva do CarnaSing, tradicional iniciativa da agência que une criatividade, colaboração e celebração. Em 2026, a Inteligência Artificial é o tema que permeia o samba-enredo e a criação dos vídeos que serão apresentados.  Cinco times concorrerão ao prêmio mais disputado do CarnaSing: a folga na Quarta-feira de Cinzas. A comissão julgadora contará com convidados especializados no tema, reunindo diferentes perspectivas sobre tecnologia, conteúdo e inovação: o empresário Claudio Gandelman e os jornalistas especializados em tecnologia Thássius Veloso, Dante Baptista, Bruno Gimenes, Igor Lopes e Sergio Oliveira.  “Estar há 14 anos mantendo uma tradição como o CarnaSing mostra como a nossa cultura é viva e construída em conjunto. Este ano, escolher a Inteligência Artificial como tema também traduz um pouco do nosso momento: curiosidade, experimentação e responsabilidade ao incorporar novas tecnologias na forma como criamos e trabalhamos”, comenta Janaína Leme, sócia e Head de Relações Públicas da Sing.  Também haverá um grupo vencedor por meio do voto popular, que acontecerá nas nossas redes sociais. Fique de olho! 

Santa Lolla retorna a Trancoso durante o Carnaval com ativação exclusiva no Aeroporto Terravista 

Após o sucesso da ativação no Réveillon 2025, a Santa Lolla retorna ao Aeroporto Terravista, em Trancoso, na Bahia, para dar continuidade à sua estratégia de posicionamento e relacionamento com o público A e A+. A ação, que acontece nos dias 13 e 14 de fevereiro, prevê um fluxo estimado de mais de 650 pessoas e contará com a distribuição de um kit exclusivo composto por uma bolsa Shopper e uma nécessaire — esta última com uma assinatura criada especialmente para a ocasião.  Com foco em branding e awareness, o objetivo da estratégia é estreitar uma conexão direta com os consumidores de alto poder aquisitivo, apostando em experiências exclusivas em um dos principais pontos de chegada ao destino baiano. A iniciativa reforça o movimento da Santa Lolla de ir além do varejo tradicional, ganhando destaque em ambientes prioritários e se fazendo presente de forma espontânea nos momentos de lazer do público.  No Réveillon, a marca distribuiu uma clutch de palha acompanhada de uma caixa estruturada com a identidade da Santa Lolla, gerando forte visibilidade e menções orgânicas da marca entre personalidades renomadas que passaram pela área, como Angélica e Luciano Hulk, Virginia Fonseca, Tainá Militão, além de executivos e empresários do setor farmacêutico.   As iniciativas integram o plano de marketing da label para 2026, que prioriza ações proprietárias em momentos estratégicos, ativações de alto impacto e conexão com um público altamente relevante para o posicionamento premium da marca.  Serviço Santa Lolla:  Site: www.santalolla.com.br   Instagram: @santa_lolla  Endereço: R. Oscar Freire, 835 – Jardim Paulista, São Paulo – SP, 01426-003  Horário: seg. a sáb., das 10hs às 20hs, dom. e feriados: das 12hs às 18hs  Telefone: (11) 3061-0576    E-mail: atendimento@sac-santalolla.com.br   

A desmaterialização do varejo: o futuro do setor por meio das plataformas de serviços

Por Eduardo Yamashita, sócio-diretor da Gouvêa Inteligência “O futuro do varejo não está no varejo. Nosso principal motor de crescimento nos próximos anos não virá das vendas tradicionais”. Essa afirmação foi feita por Doug McMillon, presidente e CEO do Walmart, uma das potências do varejo global, durante um call com investidores há alguns anos. O que o Walmart e outros gigantes globais estão fazendo agora é uma mudança de paradigma: a mudança das transações para as plataformas de serviços. Plataforma de serviços que está sendo construída pelo Walmart O varejo “espremido” e a crise das margens Não é novidade para ninguém que o varejo pós-pandemia está operando sob uma pressão sem precedentes. De um lado, os varejistas enfrentam preços de produtos cada vez mais altos vindos da indústria. São custos que muitas vezes não podem ser repassados integralmente ao consumidor final. Do outro lado, os custos operacionais (com logística, energia, folha de pagamento, etc.) subiram em uma velocidade muito maior do que os preços de venda. O resultado dessa equação é a redução sistemática das margens operacionais. As empresas do setor estão com cada vez mais dificuldade em rentabilizar seus negócios no core business: comprar bem e vender bem. Essa pressão nos resultados está empurrando as empresas a buscar novas fontes de receita e formas de monetizar seus ativos. É por esse motivo que o futuro não será definido por transações, mas por plataformas de serviços e ecossistemas. Walmart e a monetização de ativos O Walmart parou de se ver apenas como supermercadista e passou a se enxergar como um ecossistema. O exemplo mais recente e brilhante dessa estratégia é a iniciativa Go Local. Como vimos nas últimas edições da NRF, maior evento de consumo e varejo do mundo que acontece em Nova York, o Walmart decidiu alavancar e monetizar seus ativos físicos, suas mais de 4,5 mil lojas apenas nos EUA, sua ampla e pulverizada malha logística e seu relacionamento próximo com os clientes. Por meio do Go Local, o Walmart oferece logística white-label para pequenos, médios e grandes varejistas, usando sua infraestrutura para entregar produtos de outros varejistas, transformando um custo fixo (logística) em uma linha de receita de alta rentabilidade. A companhia entendeu que seu maior valor não é o que ele vende, mas a infraestrutura que detém. Fnac darty: serviços como motor do lucro Saindo dos EUA e olhando para a Europa, o grupo Fnac Darty, maior varejista de eletrônicos da França, mostra como transformar serviços em motor de crescimento. Em 2019, o grupo lançou o Darty Max, um modelo de assinatura que oferece reparos e consertos ilimitados para produtos – incluindo aqueles que não foram comprados na Darty. Por cerca de € 200 por ano, o cliente tem acesso ilimitado ao serviço que hoje soma cerca de 2 milhões de assinantes. Esse serviço já representa 25% do lucro bruto da companhia, com a meta ousada de chegar a 30% até 2030. Na Fnac Darty, o serviço deixou de ser apenas um “complemento” para se tornar o negócio mais lucrativo da empresa. Carrefour Brasil: o varejo como canal para o financeiro Maior varejista do País, o Carrefour Brasil opera em diversos formatos. No varejo tradicional, especialmente nos hipermercados, o desafio é buscar caminhos para rentabilizar o varejo diante da perda de tráfego para o atacarejo. Há anos o Carrefour investe no seu banco para monetizar sua base de clientes. Tanto, que se consolidou como o 6º maior emissor de cartões do País, com mais de 7 milhões de clientes ativos. Na prática, o varejo alimentar tornou-se um canal para vender serviços financeiros que hoje representam impressionantes 56% do lucro do braço de varejo do grupo. Esse mesmo modelo é usado por diversos varejistas no País como Riachuelo, Renner, C&A, Magazine Luiza, Casas Bahia, Grupo Pão de Açúcar, entre outros. 7-Eleven Taiwan se tornou a extensão da casa do consumidor Em Taiwan, a 7-Eleven redefiniu o conceito de conveniência. Além dos snacks e bebidas, as lojas são pontos centrais da vida dos seus consumidores. Nas lojas da rede, os consumidores têm acesso a uma ampla gama de serviços para facilitar o seu dia a dia como estações para pagar estacionamento na rua, centro logístico para receber e enviar encomendas, impressão de documentos e caixas eletrônicos. Dá até para chamar um táxi em um dos totens de atendimento. As lojas passaram a ser estações de acesso a serviços públicos, onde os consumidores podem ter acesso a certidões e certificados do governo, documentos e até mesmo acessar a base central de oferta de empregos. Além disso, as lojas se tornaram uma extensão da casa dos consumidores. Nelas, eles encontram um local para trabalhar, estudar e relaxar. Um fenômeno que acontece no país é que diversas crianças se dirigem a uma das lojas da 7-Eleven para fazer suas lições de casa depois da escola enquanto esperam seus pais saírem do trabalho. Em um país de 23 milhões de pessoas, a rede possui impressionantes 7 mil lojas e 80% da população está inscrita no programa de fidelidade da 7-Eleven. Visão de futuro O varejo transacional puro está com os dias contados. Em um mundo de margens cada vez mais apertadas e concorrência infinita, a sobrevivência das empresas dependerá da sua capacidade de se tornarem indispensáveis na vida do consumidor por meio de serviços. Em todas as geografias do mundo, os grandes players do segmento têm transformado seus negócios em plataformas de serviços, pois o lucro efetivo, como vimos nos casos acima, não deverá vir menos da compra e venda de produtos, mas, sim, do valor gerado pela solução entregue. Eduardo Yamashita é sócio-diretor da Gouvêa Inteligência, divisão da Gouvêa Ecosystem

Granado realiza experiência sensorial no Baile do Copacabana Palace

A Granado, marca brasileira referência em cosméticos e perfumaria, faz ativação no tradicional Baile do Copacabana Palace com uma ação que celebra o lançamento da fragrância Yes, Nós Temos Banana! de forma imersiva e divertida. A experiência inclui um carrinho de sorvete exclusivo, que contará com o novo sabor Yes, Nós Temos Banana!, para reforçar o protagonismo da novidade e criar um momento de degustação alinhado ao universo olfativo da fragrância.  “O Baile do Copacabana Palace é um ícone da celebração brasileira, e estar presente com uma ativação tão sensorial reforça o nosso desejo de criar conexões reais com o público. Yes, Nós Temos Banana! traduz esse espírito leve, tropical e divertido que combina perfeitamente com o Carnaval e com a energia dessa noite”, afirma Sissi Freeman, diretora de Marketing e Vendas da Granado. A marca também integra o espaço de beleza Care Natural Beauty com o objetivo de oferecer aos foliões um momento para dar aquele glow up no visual antes de voltar para a pista, conectando cuidado, frescor e celebração.

2026 em jogo: criatividade, conversa e conversão

A comunicação deixou de disputar apenas atenção para disputar relevância. Com consumidores cada vez mais críticos e exigentes, as agências de publicidade vêm passando por uma transformação importante na forma de pensar, criar e entregar valor às marcas. Em campanhas pontuais, o mercado passa a demandar estratégia baseada em consistência e propósito real, para além de performance. Segundo Larissa Ferrari, Co-CEO da agência de publicidade e propaganda Octopus, entender o novo consumo exige ir além das métricas tradicionais e mergulhar no comportamento humano. “O consumidor de 2026 não quer apenas ser impactado, ele quer se reconhecer na mensagem. Isso obriga as agências a construírem narrativas mais verdadeiras e muito mais conectadas à realidade das pessoas”, destaca Larissa.  Entre as principais adaptações do setor está o uso mais inteligente de dados e tecnologia, sem abrir mão da criatividade e recursos humanos. A inteligência artificial, por exemplo, passa a atuar como ferramenta de apoio e não como substituta da ideia. “A tecnologia acelera processos e amplia possibilidades, mas a criatividade continua sendo humana. O diferencial das agências está em transformar dados em insight e insight em emoção”, reforça a especialista.  Outro movimento importante para Larissa é a revisão no papel da agência junto às marcas de seu portfólio. As agências voltam a assumir uma posição mais estratégica, participando ativamente da construção de reputação, posicionamento e relacionamento de longo prazo. “Não basta desempenhar bem no hoje. É preciso construir confiança para amanhã; e isso só acontece com comunicação consistente e alinhada aos valores da marca e do consumidor – seja no ambiente corporativo ou público.”, completa.    Além disso, a fragmentação dos canais e a multiplicidade de formatos também exigem novas soluções criativas. Conteúdo, influência, mídia e branding, por exemplo, passam a funcionar de forma realmente integrada, respeitando o contexto de cada plataforma e o tempo do público. “Não existe mais uma única grande ideia. Existem ideias que se desdobram, conversam e evoluem junto com as pessoas”, completa Ferrari.  Segundo a Co-CEO, as agências precisam ser ágeis e analíticas; e humanas ao mesmo tempo. “Eu acredito que o futuro da publicidade não está em falar mais alto, mas em falar melhor. Quem entender isso, permanece relevante em um mercado continuamente competitivo e essencial.”, finaliza Larissa.

Presidente da WOO, Tom Goddard, é confirmado no OOH Summit Brasil 2026

A Central de Outdoor, maior associação de mídia OOH do país e uma das cinco maiores do mundo, confirma a participação de Tom Goddard, presidente da World Out of Home Organization (WOO), como um dos principais palestrantes do OOH Summit Brasil 2026, novo formato do principal encontro do mercado de mídia exterior no Brasil. O evento será realizado de 17 a 19 de março de 2026, no Villa Blue Tree, em São Paulo, e reunirá lideranças, especialistas e profissionais do setor em três dias dedicados à troca de conhecimento, debates estratégicos, apresentação de cases e networking. As inscrições para associados e não-associados já estão abertas e podem ser realizadas pelo link: https://oohsummit.com.br/  A WOO é a principal organização global dedicada ao setor de mídia out of home, representando anunciantes, agências e proprietários em mais de 40 países. Sua atuação inclui a promoção de boas práticas, desenvolvimento de padrões internacionais e a colaboração para impulsionar a inovação e o crescimento do OOH em escala global, reforçando a relevância da presença de Tom Goddard na programação do Summit. A Central de Outdoor apresenta o OOH Summit Brasil 2026 como a evolução de sua tradicional Convenção Nacional, que, a partir de 2026, passa a adotar o formato Summit e será realizada na capital paulista. O novo modelo reflete o crescimento e a relevância estratégica da mídia OOH no Brasil, ampliando as oportunidades de relacionamento, troca de conhecimento e desenvolvimento de negócios para o setor. A programação está distribuída em três dias. O dia 17 de março marca a abertura do evento com um happy hour exclusivo para associados e convidados. Nos dias 18 e 19, o Summit contará com dois dias de palestras, painéis, debates e apresentações de cases voltados ao desenvolvimento do mercado de OOH. Ao longo do evento, serão discutidos temas estratégicos relacionados à evolução da mídia exterior, como criatividade, estratégias para mídia estática e digital, economia da atenção, Programmatic OOH, dados do setor, grandes formatos, referências globais, tendências, Retail Media, entre outros, além de momentos para troca de experiências entre profissionais, empresas e entidades do setor. Para Halisson Pontarolla, presidente da Central de Outdoor, a presença de Tom Goddard no OOH Summit Brasil 2026 reforça a conexão do mercado brasileiro com o cenário global de mídia exterior. “Ter o presidente da World Out of Home Organization na programação do OOH Summit é um marco para o setor no Brasil. A mídia OOH vive um momento de transformação e crescimento, e o OOH Summit Brasil chega para consolidar esse cenário, reafirmando o papel da mídia exterior no ecossistema da comunicação”, afirma. Segundo Fabi Soriano, diretora executiva da entidade, o Summit reforça o compromisso da Central em preparar o setor para os próximos desafios. “A mídia exterior passa por uma evolução contínua, cada vez mais integrada a dados, tecnologia e novas dinâmicas de consumo. O OOH Summit será um espaço para refletirmos sobre essas transformações e avançarmos juntos na construção de um mercado mais estruturado e a participação do Tom traz uma visão internacional estratégica, com insights sobre tendências e inovação “, destaca. Com um formato que combina conteúdo, relacionamento e troca profissional, o OOH Summit Brasil 2026 reforça o papel da Central de Outdoor como articuladora de conhecimento e desenvolvimento do setor de mídia exterior. A programação completa e mais informações sobre o evento estão disponíveis no site oficial: https://oohsummit.com.br/  O OOH Summit 2026 conta com o patrocínio de importantes players do mercado. Entre eles estão a Amplilume, Inviron, Mundo de LED, NEOOH, OOH Brasil, THE LED, WDC Networks.

Chamou o VAR: campanha de carnaval da Corote propõe diversão com responsabilidade em ação nos blocos em todo o país

“Diversão é tudo. Respeito é regra.” A Corote, marca da Missiato Indústria e Comércio Ltda. conhecida como a bebida oficial do rolê, propõe uma reflexão sobre comportamento, limites e convivência durante a folia. Inspirada no conceito do VAR (ferramenta utilizada no futebol para revisar jogadas), a iniciativa “CarnaVAR Corote” convida os foliões a “reverem” atitudes ao longo do Carnaval, reforçando a importância de curtir a festa de forma leve, divertida e responsável. A campanha foi criada pela agência 6P Propaganda, tem como protagonista a linha Corote Sabores e marca presença nos principais blocos e festas carnavalescas espalhados pelo Brasil, como São Paulo, Santa Catarina, Minas Gerais, Paraná, Goiás e Sergipe.  Inspirada na lógica do VAR, a campanha “CarnaVAR Corote” utiliza o humor e a linguagem popular para incentivar atitudes conscientes em meio à celebração. A proposta é estimular brincadeiras saudáveis e combater práticas como o assédio, tema recorrente durante o período carnavalesco. O conceito traduz o posicionamento da marca ao reforçar que diversão e respeito devem caminhar juntos durante o Carnaval. A campanha é protagonizada pela linha Corote Sabores, bebida pronta para beber (RTD) com 10% de teor alcoólico e 11 sabores no portfólio, reconhecida pela praticidade e possibilidades de escolha. A estratégia reforça a presença da marca em momentos de socialização e celebração, especialmente no Carnaval, período-chave para a categoria de bebidas prontas para consumo. Para Rafael Henrique Martinez, supervisor de marketing da Missiato Indústria e Comércio Ltda., a campanha nasce da observação do comportamento do público durante a folia. “O CarnaVAR Corote parte da ideia de que o Carnaval é um espaço de diversão, encontros e brincadeiras, mas que também exige respeito. Queremos incentivar as pessoas a curtirem ao máximo, sem ultrapassar limites, mostrando que responsabilidade e diversão podem caminhar juntas”, afirma. Atuação da Corote no segmento de RTDs Paralelamente, a marca fortalece a linha Corote Combo durante as festividades. Recente lançamento do portfólio, a linha é inspirada nos tradicionais “copões” de bebidas e é composta por coquetéis alcoólicos gaseificados com 8% de teor alcoólico, apresentados em garrafas prontas para consumo, disponíveis nos sabores Gin Melancia, Gin Tropical, Combo Vodka e Combo Whisky. A iniciativa acompanha o crescimento da categoria de bebidas prontas para beber (RTDs), ampliando a atuação da Corote em um segmento que tem ganhado cada vez mais espaço entre os consumidores. De acordo com a Fortune Business Insights, o mercado global de bebidas prontas para consumo foi avaliado em US$ 804,87 bilhões em 2025 e projeta-se que cresça de US$ 847,69 bilhões em 2026 para US$ 1.413,10 bilhões até 2034, apresentando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 6,60% para o período. Blocos e festas confirmados Com festas espalhadas em diferentes regiões do país, a Corote marca presença em eventos como o bloco Oi Sumida, em Maringá (PR); Meu Pai Te Ama, em Goiânia (GO); Emirados House, em Pirambu (SE); Douradas de Brotas, em Brotas (SP); Os Caciques, em Santa Cruz da Conceição (SP); o trio Cervejada do Luan, em Balneário Camboriú (SC); Balança meu Coreto, em Sapucaí Mirim (MG); além do Oba Festival, em Votuporanga (SP). A agenda inclui ainda blocos em Ribeirão Preto (SP), algumas cidades do interior e da capital paulista, além de diferentes regiões do Brasil, ampliando a presença da marca ao longo de todo o período carnavalesco.

99 é o aplicativo de mobilidade oficial da plataforma “Todo Mundo No Rio”

A 99, líder em cobertura nacional em mobilidade, anuncia o patrocínio à plataforma Todo Mundo No Rio (TMNR), focada em reforçar a potência econômica do entretenimento no Rio de Janeiro. Pelo segundo ano consecutivo a marca está presente no megashow gratuito produzido pela Bonus Track. O Todo Mundo No Rio é um evento aberto e gratuito que atrai públicos diversos que acontecerá no próximo dia 2 de maio. O evento contará com ações da 99 como parte da estratégia da marca para reforçar seu posicionamento como uma empresa com DNA brasileiro, que entende as necessidades de seus usuários e que faz parte da cultura do país.  “Desde o ano passado trabalhamos a plataforma ‘O Brasil pede 99’ nas nossas comunicações para reforçar o quanto a nossa marca entende e supre os anseios dos brasileiros, assim como o TMNR – um evento que tem possibilitado que milhões de pessoas vejam shows internacionais tão aguardados”, afirma Ana Verroni, CMO da 99. “Temos em comum com o megashow a habilidade de ouvir, compreender e dar acesso aos desejos e vontades das pessoas. Vamos celebrar essa parceria ao lado dos fãs ao passo que reafirmamos nosso papel como parte fundamental na rotina dos brasileiros”, completa a executiva. Ferramentas inovadoras proporcionam viagens segurasCiente de que grandes eventos pedem alguns cuidados, a 99 ressalta que possui mais de 50 ferramentas de segurança, que resultam em 99,99% das corridas finalizadas sem incidentes. É importante reforçar que, em caso do consumo de bebidas alcoólicas, os passageiros devem utilizar modalidades como 99Pop, 99Negocia, 99Plus e 99Taxi, respeitando as diretrizes do Guia da Comunidade 99.

Carlos Alberto de Nóbrega renova contrato com o SBT e reforça parceria histórica com a emissora

O apresentador e humorista Carlos Alberto de Nóbrega acaba de assinar a renovação de seu contrato com o SBT, reafirmando a longa e bem-sucedida trajetória construída ao lado da emissora ao longo de quase quatro décadas. A relação teve início em abril de 1987, quando Carlos Alberto aceitou o convite de Silvio Santos para levar seu tradicional programa humorístico para o canal. A partir daquele momento, a atração passou a se chamar “A Praça É Nossa”, tornando-se um dos programas mais longevos e emblemáticos da televisão brasileira. Além de comandar o humorístico, Carlos Alberto também contribuiu com o desenvolvimento artístico da emissora ao longo dos anos, ajudando a consolidar um formato que atravessa gerações e mantém forte conexão com o público. “É uma alegria enorme. Quando cheguei ao SBT, em 1987, tinha a dúvida se o público aceitaria que eu continuasse o trabalho do meu pai. Nunca imaginei que chegaríamos a 38 anos de ‘A Praça é Nossa’. Meu pai criou o programa, e eu só consegui seguir porque o público me acolheu com o mesmo carinho que tinha por ele e pela atração”, afirma Carlos Alberto de Nóbrega. “Tenho certeza de que, em outra emissora, não ficaria tanto tempo. Desde o começo, o Silvio me deu algo fundamental: liberdade para trabalhar. Durante toda a vida dele e até hoje, ninguém interferiu no programa. Acho que esse respeito foi essencial para essa trajetória tão longa”, completa. A “A Praça É Nossa” segue como uma das maiores referências do humor na televisão nacional, registrando índices consistentes de audiência. Mauro Lissoni, diretor artístico do SBT, comemora: “Carlos Alberto de Nóbrega é um dos pilares da história do SBT e da televisão brasileira. Sua trajetória se confunde com a do próprio humor no país. Renovar essa parceria é motivo de orgulho para todos nós, pois ‘A Praça É Nossa’ é um formato consagrado, atual, competitivo em audiência e extremamente relevante para o telespectador.” A presença de Carlos Alberto no SBT também carrega um legado familiar ligado à história do entretenimento brasileiro, que remonta ao trabalho de Manoel de Nóbrega, um dos grandes nomes do humor no país. “A Praça É Nossa” vai ao ar todas as quintas-feiras, a partir das 23h (de Brasília), logo após o Programa do Ratinho.

Warrior Streaming Media cria estratégia digital para Jameson, com foco no Campeonato Mineiro

A Warrior Streaming Media, empresa de mídia do grupo WoW Gaming Ventures, desenvolveu uma estratégia de mídia que amplifica a participação da Jameson, do portfólio da Pernod Ricard, no universo do futebol brasileiro. A marca – que já conta com ativação in loco nos arredores dos estádios, criada pela Dentsu – estará presente também em canais de streamers, lives e nas redes sociais, com diferentes participações de creators. Liderado pela Warrior Sports, núcleo da empresa dedicada a iniciativas digitais no universo do futebol, o projeto é voltado ao Campeonato Mineiro e acontece até o fim do torneio regional em canais esportivos de grande impacto e também naqueles focados nos times locais, como Canal Ulisses TV, Cruzeiro Sports, Baú do Cruzeiro, Contra o Vento e Canal do Frossard – que, juntos, alcançam uma audiência de mais de 1,6 milhão de pessoas. Além de formatos tradicionais, como display e “L” (que nasceu na TV e agora chega às transmissões de canais no YouTube e Twitch), a Warrior criou quadros de conteúdos patrocinados por Jameson, ampliando assim engajamento e impacto. Durante as transmissões, os streamers vão convidar a audiência a eleger o melhor jogador e o melhor técnico da rodada, usando o formato “tier list”, muito popular na internet. Já nos canais oficiais dos clubes, a Jameson patrocina um quadro sobre o momento mais marcante do jogo. Colocando os creators para amplificar a conversa além de seus canais de streaming, o plano conecta o Motorhome Jameson, que circula pelos arredores dos estádios, com conteúdos criados em tempo real em dias de jogos, trazendo inserções com links ao vivo e ações gravadas nos canais parceiros e também em perfis individuais em redes como TikTok e Instagram. “Desenhamos esse projeto exclusivo para Jameson fortalecer ainda mais sua presença no futebol, complementando a estratégia da marca que acaba de estrear no ambiente de esportes. É uma iniciativa que explora diferentes oportunidades e formatos de mídia em um contexto de audiência crescente em canais de conteúdos sobre futebol em lives no YouTube e na Twitch. Em ano tão importante para o futebol no Brasil e no mundo, estamos nos aprofundando e extrapolando as oportunidades de mídia diante desse universo tão rico e com oportunidades que vão muito além da transmissão dos jogos em si”, explica Daniella Gallo, CEO da Warrior.

Reputação é construída no cotidiano: pequenas decisões que moldam grandes resultados

Por Arthur Pradella, Diretor de Operações na MOTIM Reputação não nasce em grandes anúncios, campanhas de impacto ou movimentos espetaculares. Ela é construída dia após dia, nas decisões pequenas, repetidas e quase sempre invisíveis do cotidiano. O que sustenta reputações fortes não é glamour, é consistência. A forma como uma liderança responde a um e-mail crítico, como um time conduz uma conversa difícil com um cliente ou a rapidez com que uma empresa corrige um erro dificilmente viram notícia, mas define, silenciosamente, como aquela organização é percebida. No fim, reputação não é o que uma empresa diz sobre si, mas o que o mercado entende que ela entrega de forma recorrente. A confiança se constrói nas micro decisões do dia a dia, vírgula por vírgula, e pode ser abalada em um único movimento mal calculado. Não à toa, reputação é hoje um dos ativos mais valiosos de qualquer organização. De acordo com o Relatório Especial Edelman Trust Barometer 2024: Marcas e Política, 92% dos brasileiros consideram reputação e confiança fatores decisivos na escolha de uma marca ou produto. O mercado já compreendeu que reputação não é enfeite, é um ativo estratégico de negócio. Empresas com reputação sólida atraem talentos com mais facilidade, enfrentam menos volatilidade em momentos de crise, convertem melhor, reduzem CAC e constroem bases de clientes mais fiéis. Nada disso acontece por acaso. Esses resultados são consequência de decisões que colocam comunicação, narrativa e alinhamento reputacional no mesmo nível de prioridade de produto, financeiro ou vendas. É nesse ponto que reputação deixa de ser discurso e passa a atuar como motor real de crescimento. Por outro lado, assim como pequenas decisões constroem reputação, decisões mal avaliadas também podem destruí-la. Uma resposta agressiva em um fórum, o silêncio adotado no momento errado, o posicionamento desalinhado com a prática interna ou a escolha de crescer a qualquer custo, mesmo que isso desgaste relações com clientes e parceiros, são movimentos que quase nunca aparecem de imediato nos indicadores financeiros. Quando os impactos surgem, geralmente já é tarde. Empresas que tratam reputação como ativo não terceirizam coerência. Elas criam rituais de alinhamento narrativo, tomam decisões considerando o impacto reputacional não como freio, mas como bússola; agem com rapidez porque entendem que reputação se protege com ação, não com notas oficiais; e se comunicam com o mercado de forma intencional, não apenas quando precisam ou querem aparecer. Entender o que é reputação de marca é essencial porque ela reflete, de forma direta, o nível de confiança, credibilidade e valor percebido por clientes, parceiros e colaboradores. Marcas com boa reputação inspiram confiança, fortalecem vínculos, fidelizam clientes e atraem talentos. Cada decisão estratégica, cada experiência entregue e cada gesto de transparência e responsabilidade contribuem para consolidar essa percepção. Mais do que uma vantagem competitiva, a reputação se afirma como um pilar essencial para o crescimento sustentável das empresas, construída no detalhe, testada no cotidiano e sustentada pela coerência entre discurso e prática. *Arthur Pradella é Diretor de Operações da MOTIM. Jornalista formado pela PUC-Campinas e gestor por vocação, acumula quase duas décadas de experiência em comunicação corporativa, com atuação em relações públicas, gestão de crise, media training, planejamento estratégico e integração de equipes. Ao longo de sua trajetória, trabalhou com marcas como Amazon, Liberty Seguros e Petlove, sempre orientado pela construção de cultura, performance consistente e relacionamentos genuínos com clientes e públicos de interesse.

Samsung e PepsiCo fortalecem parceria com modernização tecnológica e ganhos de eficiência

A Samsung e a PepsiCo anunciam mais um marco em sua parceria de longa data, com a conclusão de um projeto de modernização tecnológica que transformou a rotina de vendas e logística da companhia. O processo de implantação, que durou um ano, substituiu os antigos coletores utilizados pelos vendedores por smartphones Samsung da linha Galaxy A, trazendo robustez, segurança e integração total com os sistemas corporativos. Com a nova solução, a PepsiCo registrou ganhos expressivos de eficiência: o tempo para criação de pedidos foi reduzido em 1 minuto e 30 segundos, o que representa uma melhoria de 15% no processo. Essa evolução permite que os vendedores acompanhem o pedido do início ao fim, até a emissão da nota fiscal, garantindo informações de vendas em tempo real e decisões mais assertivas dentro da organização. “A Samsung tem como prioridade oferecer soluções que impulsionem a transformação digital de empresas dos mais variados segmentos, por meio de um ecossistema de tecnologia, conectado, seguro e unificado. Desta maneira, focamos na experiência para quem está na ponta – dentro e fora das empresas – e na oferta de eficiência operacional. É assim que conseguimos atingir o objetivo estratégico para a PepsiCo e entregar um projeto desafiador de forma muito bem-sucedida”, destaca Kauê Melo, diretor sênior da divisão de B2B da Samsung Brasil. Além dos smartphones, a modernização incluiu o uso de tablets da linha Galaxy Tab S, da Samsung, no armazém de logística, proporcionando controle mais ágil e completo, integrado a todos os sistemas da empresa. Nas fábricas, dashboards interativos garantem que nenhuma informação se perca, enquanto a torre de controle permite planejar e monitorar em tempo real toda a cadeia de abastecimento – desde a entrada do pedido até a entrega ao cliente final e a validação do frete para os transportadores. “A modernização tecnológica que implementamos em parceria com a Samsung representa um avanço significativo na nossa operação. Ao integrar dispositivos mais robustos, conectados e seguros em toda a nossa cadeia, conseguimos elevar a precisão das informações, otimizar processos e dar mais autonomia às nossas equipes em campo. Essa evolução reforça nossa jornada de transformação digital na PepsiCo e nos permite tomar decisões mais rápidas e assertivas, sempre com foco em eficiência e excelência no atendimento aos nossos clientes”, afirma Renato Gaido, Diretor de Plataformas e Soluções da PepsiCo Brasil. O projeto realizado no Brasil já é considerado uma referência e, por isso, está sendo expandido para outras unidades da PepsiCo, dentro e fora do país. A robustez dos equipamentos, a integração sistêmica e o suporte contínuo da Samsung garantem que a companhia avance em sua jornada de inovação com estabilidade e crescimento sustentável. Assista ao vídeo da campanha aqui:

CBF e N Sports celebram acordo para transmissão do Brasileirão Feminino A1

A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e a N Sports celebraram acordo para a transmissão do Brasileirão Feminino A1. O canal de televisão, que vive desde junho de 2025 uma fase de completa reformulação, adquiriu os direitos para exibir dois jogos por rodada da principal competição feminina do país, em um total de 34 partidas e 17 rodadas. As primeiras partidas na tela da N Sports serão: Bahia x Cruzeiro, às 18h (de Brasília) do próximo sábado (14), no Estádio de Pituaçu, em Salvador; Santos x Grêmio, às 19 horas (de Brasília) de segunda-feira (16), na Vila Belmiro, em Santos. “Todos nós da N Sports estamos eufóricos com mais essa transmissão do Futebol Feminino. Ao longo dos últimos meses, com diversas competições, temos mostrado que o Futebol Feminino tem na N Sports uma casa atenta e entusiasmada com a modalidade. Compartilhar desse olhar profissional que a CBF tem implementado nos dá segurança para seguirmos investindo no Futebol Feminino brasileiro”, destacou André Barros, co-CEO da N Sports. Fabíola Andrade, Luiza Santa e Gio Moura estão entre os talentos que integram esta ampla cobertura do futebol feminino / Crédito: Divulgação A N Sports promete vir com tudo no seu primeiro ano de transmissão do Brasileirão Feminino. Com uma equipe robusta de narradores, comentaristas e repórteres, o canal terá time com força máxima para a competição. Chico Pedrotti, Luiza Santana e Gerson Jr. serão as vozes da emoção, com as comentaristas Roberta Nina, Fabíola Andrade e convidadas especiais analisando lance a lance. E nenhum detalhe vai escapar de Gio Moura e Lucas Faraldo nas reportagens. Além do Brasileirão A1, o canal transmitirá a Copa do Brasil Feminina, a Libertadores Feminina e a Copa do Mundo deste ano. Nesta temporada, o Brasileirão Feminino A1 teve o número de participantes incrementado de 16 para 18 equipes, assim como a quantidade de partidas: de 134 para 167. A partir deste novo desenho, o campeonato saltou de 21 para 23 datas. O campeão terá direito a R$ 2 milhões, premiação que a CBF aumentou em R$ 500 mil em comparação à edição de 2025. Para o vice-campeão, será R$ 1 milhão. No ano passado, foi R$ 750 mil.

Com a volta das Globelezas, O Boticário apresenta “A Beleza do nosso Carnaval”

A marca realizará 19 ativações em camarotes e blocos, reforçando a expressão da beleza no Carnaval como território de expressão cultural e conexão com os consumidores Presente em diferentes festas e celebrações pelo país, O Boticário, marca de beleza mais amada pelos brasileiros*, reforça o Carnaval como um espaço de conexão com a diversidade de manifestações culturais que acontecem simultaneamente no Brasil. Em 2026, a atuação da marca se distribui entre blocos, camarotes, trios e eventos fechados, com presença em praças como Salvador, Recife, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo, sempre a partir de experiências de beleza pensadas para dialogar com o contexto e a identidade de cada região. “Já virou tradição da nossa marca marcar presença nas mais diversas e autênticas celebrações dessa, que é a mais brasileira das festas. O Carnaval é um momento de celebração, expressão e conexão e só a marca presente em 99% dos lares brasileiros poderia promover uma presença tão democrática, e falar com a voz local sobre a cultura e os ritmos da festa. É a nossa forma de acompanhar as pessoas em experiências que fazem parte da cultura brasileira, valorizando as diferentes identidades regionais que atravessam essas celebrações”, afirma Jacqueline Tobaru, Diretora de Marketing Regional do Grupo Boticário. Essa aproximação com a festa acompanha um movimento mais amplo de valorização da cultura como ponto de contato entre marcas e consumidores. De acordo com dados da Kantar, 80% dos brasileiros valorizam marcas que se conectam a eventos culturais relevantes, o que reforça a importância de ações que respeitam a identidade das festas e os territórios onde elas acontecem. No setor de beleza e cuidados pessoais, o Carnaval também se destaca como um período em que categorias como fragrâncias, desodorantes, maquiagem e itens de cuidado ganham ainda mais protagonismo, acompanhando a rotina intensa dos foliões. É nesse contexto que se insere a atuação do Boticário neste ano. Sob o conceito “A Beleza do Nosso Carnaval”, a marca reforça sua relação histórica com a festa e com a pluralidade das manifestações culturais brasileiras. Para traduzir esse conceito, a marca prepara um filme manifesto que contará com Erika Moura e Valéria Valenssa, ícones do carnaval Globeleza e que participam da vinheta da TV Globo deste ano. A presença das estrelas acontece por meio de licenciamento de ativos Globo. Juliana Paiva completa o trio que estrela o filme. As três protagonizarão uma coreografia autoral em homenagem aos diferentes ritmos carnavalescos do Brasil. A campanha assinada pela agência LePub São Paulo, com filme dirigido por Igor Selingarde, estreia no dia 12 de fevereiro nos canais proprietários da marca. “A participação de figuras icônicas, como Erika Moura e Valéria Valenssa, ao lado de Juliana Paiva, celebra a cultura brasileira e o Carnaval de forma autêntica e atual”, diz Laura Esteves, CCO da LePub São Paulo A presença do Boticário no Carnaval se desdobra em formatos variados, acompanhando os diferentes jeitos de viver o Carnaval, do circuito de blocos de rua aos camarotes e festas fechadas, valorizando as particularidades de cada celebração.  Entre os destaques das 19 ativações Brasil afora,  estão alguns dos principais blocos de rua do Brasil, como o Galo da Madrugada, o Bloco Quando Come Se Lambuza e o Bloco do Léo Santana, além de festas fechadas, como o Camarote Salvador, o Baile da Arara, o Camarote Bar Brahma e o OBA Festival. A escolha dos eventos reflete a diversidade do Carnaval brasileiro e a proposta de estar próximo dos consumidores em diferentes momentos e formatos da festa. Nos blocos, a marca promove ações de distribuição de brindes e experimentação de produtos voltados à praticidade e ao cuidado durante a folia, como body splash, body spray, maquiagem e proteção solar. Já nas festas fechadas e camarotes, a experiência é voltada à perfumaria, com destaque para o lançamento das fragrâncias Malbec Black Legend e a Tríade de Her Code. No Camarote Bar Brahma, a marca oferece ainda serviços de maquiagem com produtos de Make B. No Camarote Salvador, a iniciativa também inclui um espaço de relaxamento, em que os convidados poderão desfrutar de massagens exclusivas com os produtos da linha Nativa SPA. Além das ativações, o Boticário selecionará membros do programa de fidelidade BeautyBox para viverem experiências exclusivas em algumas das festas mais icônicas do Carnaval brasileiro: em São Paulo, no Camarote Bar Brahma; em Salvador, no Camarote Salvador; e no Rio de Janeiro, no Baile da Arara. A escolha dos Boti Lovers será realizada diretamente em lojas selecionadas, priorizando o relacionamento e a fidelidade dos consumidores da marca, reforçando a conexão entre a presença física no varejo e benefícios exclusivos.

ABCdoABC acelera expansão com novo Diretor Comercial e vanguarda tecnológica

O mercado de comunicação na Grande São Paulo e Região Metropolitana registra uma movimentação audaciosa no tabuleiro dos publishers. O portal ABCdoABC, que consolida sua relevância desde 2010, anunciou hoje uma estratégia agressiva de crescimento que combina reforço no C-level, expansão física para o coração financeiro do país e um salto tecnológico inédito no Brasil. Mauricio Haola assume a Diretoria Comercial Para capitanear essa nova fase, o portal escalou Mauricio Haola como seu novo Diretor Comercial. Com uma trajetória marcada pelo foco em growth e estratégia comercial para negócios B2B e SaaS, Haola traz na bagagem a experiência de quem fundou e liderou a agência LuHao Marketing por uma década. O executivo, que possui formação pela Fundação Dom Cabral e MBA pelo Insper, assume o desafio de profissionalizar ainda mais o ecossistema comercial da região. “O grande desafio é transformar um mercado historicamente fragmentado em um ecossistema mais profissional, orientado por dados, processos e previsibilidade de receita“, afirma Haola. Sua missão é clara: elevar a régua de desempenho e conectar empresas a estratégias modernas de go-to-market. Um salto em infraestrutura e audiência O crescimento do ABCdoABC já não cabe mais apenas nos limites geográficos do Grande ABC. Segundo o Publisher Alex Faria, o portal já atinge mensalmente mais de 1,5 milhão de usuários únicos, com forte presença na capital, litoral e região metropolitana. Como prova dessa maturidade, o veículo anuncia a abertura de sua nova filial na Avenida Paulista. O escritório funcionará como um hub estratégico para a cobertura jornalística e comercial da capital paulista, aproximando o portal das grandes agências e anunciantes do país. O Publisher do portal, Alex Faria, destaca que este movimento é a coroação de uma trajetória de consistência que já dura 16 anos. “Desde sua criação em 2010, o ABCdoABC tem mantido um ritmo contínuo de crescimento“, pontua Faria. Para o executivo, a chegada de Mauricio Haola é o motor que faltava para elevar o patamar da operação em 2026. “A chegada do Mauricio reforça nosso time e acelera o processo de expansão do portal”, afirma o Publisher. Faria ainda complementa que a união entre experiência e estratégia será o diferencial competitivo para os próximos meses: “O conhecimento técnico do Mauricio, suas conexões e toda a bagagem que esse profissional carrega são ativos importantes para mais um salto que daremos este ano“. O Astro vem aí E a notícia que deve fazer os CTOs de veículos de imprensa pararem para analisar é a implementação da tecnologia Astro. Em fevereiro de 2026, o ABCdoABC se torna o primeiro veículo brasileiro a utilizar esse framework de última geração. O que é o Astro? Trata-se de um framework focado em performance que utiliza a arquitetura de Ilhas de Hidratação. Diferente de sites pesados que carregam scripts desnecessários, o Astro entrega o HTML estático de forma ultrarrápida, carregando o JavaScript apenas para componentes interativos específicos. Com isso, o objetivo é tornar-se o site de notícias mais rápido do Brasil para melhorar a experiência do usuário. Com o ganho em UX e SEO, a estimativa é triplicar a audiência nas primeiras semanas e atingir um crescimento de 10x até o final do ano. A movimentação do ABCdoABC é um movimento clássico de escala com qualidade. Ao unir um executivo com mindset de performance a uma infraestrutura tecnológica de ponta, o portal deixa de ser apenas um veículo regional para se posicionar como um player de tecnologia e conteúdo de alta performance na RMSP. Para as marcas, isso significa mais velocidade, melhor indexação e maior potencial de conversão.

Além do improviso: O caminho estratégico para clínicas transformarem o início do ano em crescimento real

O começo do ano tem se consolidado como um período decisivo para clínicas e consultórios que buscam ampliar a taxa de conversão, reduzir ociosidade na agenda e fortalecer o relacionamento com pacientes.  Dados do relatório Panorama das Clínicas e Hospitais 2025, elaborado pela Doctoralia em parceria com a Feegow, mostram que 59% dos gestores da área da saúde colocam o aumento do faturamento como prioridade no primeiro trimestre, embora apenas 24% operem com estratégias estruturadas de conversão e relacionamento. Esse descompasso abre espaço para ações que, quando bem planejadas, deixam de ser campanhas pontuais e passam a integrar a gestão comercial das clínicas. Para Ricardo Novack, administrador e sócio-diretor do Grupo ICOM, o início do ano concentra fatores comportamentais que favorecem esse tipo de movimento. “O paciente entra no ano com maior disposição para resolver pendências, reorganizar prioridades e investir em saúde. Clínicas que entendem esse comportamento conseguem planejar melhor e ganhar previsibilidade”, afirma. A partir da experiência com clínicas atendidas pelo Grupo, Novack destaca três estratégias que podem ser usadas como alavancas no início do ano e que dialogam diretamente com esse momento do consumidor. A primeira é a indicação com cashback. Segundo o especialista, esse movimento fortalece o vínculo com pacientes já ativos e estimula novos fechamentos. O crédito gerado pode ser usado em tratamentos futuros ou transferido para algum familiar ou amigo, ampliando o ciclo de relacionamento. A segunda frente envolve a reativação de follow-up com pacientes que passaram pela primeira consulta, mas não avançaram para o tratamento. Para Novack, esse grupo representa uma oportunidade. “Muitas decisões não foram recusas definitivas, mas adiamentos. O início do ano é um bom momento para retomar o contato, entender objeções e reabrir a conversa de forma consultiva”, afirma.  A terceira estratégia apontada é o uso do timing do Carnaval como meio de comunicação. A proximidade da data costuma aumentar a atenção do público para temas ligados à estética, bem-estar e imagem pessoal. Para o especialista, campanhas conectadas ao calendário social reduzem a resistência e aceleram decisões. O ponto central é que o primeiro trimestre deixou de ser apenas um período de retomada operacional e passou a exigir visão estratégica. Clínicas que entram no ano com planejamento comercial, leitura de comportamento do paciente e ações alinhadas ao calendário conseguem reduzir improvisos ao longo dos meses seguintes. “Aproveitar o início do calendário para alinhar ações de retomada e fidelização é o que diferencia clínicas que sofrem com agendas vazias daquelas que crescem de forma sustentável” afirma Novack.

Duas das principais consultorias de branding da América Latina, passam a operar como um único time, e lançam solução inovadora de branding com foco em negócios.

Com reconhecimento consolidado, atuação internacional e décadas de experiência conjunta, Pande e TM20 anunciam oficialmente uma parceria estratégica que marca o lançamento de uma solução integrada de branding voltada à transformação organizacional e à geração de valor sustentável para empresas médias e grandes. A união formaliza uma colaboração que já acontece há mais de 20 anos entre as duas consultorias e nasce em resposta a um cenário empresarial cada vez mais complexo, marcado por alta competitividade, comoditização, abundância de dados e dificuldade crescente de diferenciação estratégica.  “O problema é que, diante desse contexto, muitas organizações sabem que algo precisa mudar, mas ainda não enxergam qual é a alavanca certa”, afirma Eduardo Tomiya, sócio fundador da TM20. “É exatamente nesse ponto que o branding, ainda mal compreendido, se revela como uma das ferramentas mais poderosas de negócio da atualidade”, complementa Gian Franco Rocchiccioli, sócio e Head de Estratégia da Pande. Duas expertises complementares, uma única proposta  Reconhecida como uma das consultorias de branding e design mais respeitadas da América Latina, a Pande construiu sua reputação a partir de uma abordagem sistêmica, com forte capacidade de diagnóstico organizacional e criação de estratégias, narrativas e experiências que conectam propósito, cultura e negócio.  Já a TM20 consolidou-se como referência em branding analítico, com atuação focada em análises de mercado, pesquisas quantitativas e qualitativas e avaliação financeira de marcas. A consultoria é amplamente conhecida pelo ranking “As Marcas Mais Valiosas do Brasil”, publicado desde 2003 e, desde 2025, divulgado em parceria com InfoMoney, Elos Ayta e Brazil Panels.  Enquanto uma aprofunda o significado, a outra mensura o valor. Enquanto uma constrói direção, a outra sustenta decisões. Agora, essas duas forças passam a atuar como um único time no mercado.  Branding como processo estratégico A partir do acordo operacional, Pande e TM20 passam a oferecer uma solução integrada que entende o branding não como um projeto pontual, mas como um processo estratégico contínuo, que conecta diagnóstico organizacional profundo, estratégia de marca orientada aos objetivos de negócio, insights de mercado e de clientes, design como ferramenta estratégica e avaliação do valor financeiro das marcas.  “Não se trata de somar serviços. Trata-se de integrar inteligências”, destaca Rocchiccioli. “Queremos que empresários e líderes deixem de enxergar o branding como algo restrito à identidade visual ou à comunicação e passem a reconhecê-lo como uma plataforma estratégica de decisão, um ativo competitivo e um motor de transformação organizacional e de negócios.”  Reposicionar o branding no imaginário empresarial  A parceria nasce com um objetivo claro: reposicionar o branding no imaginário empresarial brasileiro, resgatando seu papel como eixo estruturante da estratégia e da geração de valor de longo prazo.  “Em um mundo onde competir é fácil e se diferenciar é raro, a verdadeira vantagem está em quem consegue pensar melhor, decidir melhor e construir marcas que sustentam o futuro dos negócios”, afirma Rocchiccioli.  Eduardo Tomiya completa: “O cenário atual exige a integração entre branding analítico, design estratégico e profundo entendimento da cultura organizacional. Essa abordagem já aplicamos juntos há mais de duas décadas — agora, de forma estruturada e ampliada para o mercado.”

Brustec inova com lançamento de Marketplace exclusivo para fortalecer lojistas e combater fraudes no setor

A Brustec, referência nacional no desenvolvimento e fornecimento de produtos e soluções inovadoras para piscinas, anunciou o início da implementação de seu novo projeto, o Shopping Online Brustec. Operando em plataformas com sistemas de segurança avançados, garantindo um ambiente de negociações confiável e protegido, o projeto visa transformar a relação entre fábrica, lojista e consumidor final, solucionando problemas históricos de comercialização irregular no mercado digital. Diferentemente dos marketplaces tradicionais, a Brustec não vende para o consumidor final. O novo shopping funciona como uma vitrine virtual, onde o lojista parceiro é o protagonista. A Brustec ficará responsável  pelo marketing, pela tecnologia e pela autoridade da marca, enquanto o lojista entra com o estoque e a comercialização dos produtos. O lançamento surge para revolucionar a interação da fábrica até o consumidor final, mas também age como resposta ao aumento de anúncios falsos em grandes plataformas, em que produtos de terceiros eram vendidos como produtos da Brustec, além de preços praticados abaixo da tabela de fábrica. “Identificamos que 58,5% dos nossos contatos orgânicos nas redes sociais em 2025 eram de consumidores querendo comprar. Agora, em vez de apenas encaminhá-los, entregamos o cliente pronto para o lojista dentro de um ambiente seguro e controlado”, afirma Michel Ângelo, responsável pelo marketing da Brustec. O modelo de negócio do novo Shopping Brustec foi pensado para ser o mais benéfico do mercado atual. Com investimento inicial zero, o lojista ganha seu próprio site dentro da plataforma, sem qualquer custo de mensalidade, e só paga quando vende, eliminando qualquer tipo de risco financeiro para o parceiro. Enquanto grandes players do mercado chegam a ter um custo operacional superior a 30%, a Brustec vem oferecer uma plataforma com custos operacionais reduzidos. A plataforma garante a proteção da margem de lucro ao impedir a disputa de preços, promovendo uma concorrência justa, onde o diferencial passa a ser o atendimento e a agilidade. Além disso, o consumidor final conta com mais facilidade ao realizar o pagamento, podendo parcelar suas compras em até 12x no cartão, além das opções via boleto ou Pix, tudo processado com segurança. O projeto reforça a figura do representante comercial, deixando de ser apenas um “tirador de pedidos” para se tornar um consultor de negócios. Ao colocar o lojista dentro do Shopping Brustec, o representante se torna mais que um vendedor e passa a ser um consultor de negócios, auxiliando não só na escolha dos melhores produtos para o perfil da loja, mas também ampliando a visão comercial e auxiliando na sua expansão de mercado.

Designers estão usando IA para acelerar resultados sem perder qualidade, revela State of the Designer 2026

Em um cenário de rápidas transformações impulsionadas pela inteligência artificial, designers ao redor do mundo estão encontrando equilíbrio entre velocidade, qualidade e criatividade. Essa é a principal conclusão do State of the Designer 2026, relatório anual do Figma, plataforma conectada e impulsionada por IA que ajuda as equipes a irem da ideia ao produto final, que analisa como profissionais de design estão evoluindo suas práticas, ampliando o impacto nos negócios e redefinindo o valor do trabalho de design feito por humanos em um mercado em constante mudança. De acordo com o estudo, a IA deixou de ser apenas uma tecnologia experimental para se tornar uma aliada estratégica no dia a dia dos designers. Cerca de 89% afirmam que trabalham mais rápido com o apoio da IA, enquanto 80% dizem colaborar melhor em equipe. Mais do que acelerar processos, a tecnologia também tem elevado o padrão do trabalho: 91% dos entrevistados acreditam que as novas ferramentas de IA melhoram a qualidade dos seus designs, contrariando o receio de que a automação pudesse comprometer o design personalizado. O impacto positivo vai além da entrega. Designers que utilizam IA com frequência são 25% mais propensos a se declarar satisfeitos no trabalho, além de relatarem maior influência nos resultados do negócio e no crescimento das empresas onde atuam. A automação de tarefas operacionais permite que esses profissionais dediquem mais tempo a ideias estratégicas, experiências refinadas e soluções de alto impacto. O design feito por pessoas continua sendo essencial — e profundamente humano Mesmo em um contexto onde qualquer pessoa pode gerar protótipos com IA, o relatório reforça que o olhar humano segue como o principal fator de diferenciação. Para muitos designers, excelência está ligada à emoção humana, ao cuidado com os detalhes e à intenção criativa por trás de cada decisão. Equipes que valorizam a qualidade do design apresentam maior moral, crescimento mais rápido e mais clareza de direção, especialmente quando essa excelência é incentivada pela liderança. O estudo também aponta que, quando organizações priorizam o design como disciplina estratégica, designers são duas vezes mais propensos a se sentirem otimistas em relação ao próprio trabalho, fortalecendo tanto a performance individual quanto os resultados coletivos. Liberdade criativa e clareza caminham juntas Outro destaque do State of the Designer 2026 é a importância da autonomia criativa. A liberdade de decisão é apontada como o principal fator de satisfação no trabalho, com 87% dos designers afirmando que ter voz ativa melhora diretamente seu desempenho. Ao mesmo tempo, a pesquisa mostra que criatividade floresce melhor com estrutura: 91% dizem que objetivos claros e expectativas bem definidas são fundamentais para entregar um bom trabalho, especialmente em um ambiente onde a IA amplia a participação de profissionais não designers no processo criativo. O futuro do design À medida que a inteligência artificial continua avançando, o relatório indica que excelência em design e protagonismo criativo serão os maiores diferenciais para a satisfação e o sucesso profissional. Os designers mais bem preparados para o futuro são aqueles que combinam novas ferramentas com as habilidades humanas que sempre definiram o design: sensibilidade, intenção e visão criativa. O State of the Designer 2026 está disponível para download e traz uma análise aprofundada sobre como designers estão transformando incertezas em impulso criativo e impacto real nos negócios.

Marcas ativadas pela MAK transformam Arena Band Verão 2026 em hub de experiências no litoral paulista

A Arena Band Verão 2026, realizada entre janeiro e fevereiro na praia mais badalada no Litoral Norte, reuniu um time de marcas que estão se conectaram com o público durante a estação mais aguardada do ano, no litoral paulista.  Organizado pela Agência MAK,  uma das principais do segmento de live marketing do país, em parceria com a TV Band Vale, o evento se tornou uma plataforma estratégica de live marketing, oferecendo às empresas parceiras alta visibilidade e engajamento qualificado com o público durante sua realização. Nesta edição, foram oito importantes marcas que escolheram a MAK para impactar milhares de pessoas, durante os quatro fins de semana de programação, com ações desenvolvidas pela agência, para gerar engajamento com o público e cada produto por meio de experiências.  A Odontoprev liderou o investimento com presença múltipla, trazendo ativações exclusivas para o público presente, stand integrável no pranchário que garante visibilidade da marca durante todo o período de funcionamento, aulas de surfe e campanha de limpeza da Praia.  Na frente de bem-estar, a Phytoervas assinou em um SPA completo, oferecendo serviços de beleza e relaxamento que dialogam diretamente com seu portfólio de produtos naturais. Já a Ventisol, marca de climatização, oferece um agradável lounge climatizado, área instagramável, futemesas para entretenimento e ombrelones estrategicamente posicionados, criando oásis de conforto térmico em meio ao calor. A Cerveja Sol marca presença na arena com uma quadra de futevôlei e beach tennis, cuja rede exibe o logotipo da marca. Ao lado, uma aconchegante área de descanso com almofadões convida o público a relaxar e interagir. Sprite e Italac participam com bangalôs exclusivos. A primeira ofereceu refúgios para momentos de descontração, enquanto a segunda complementava com futemesas e ombrelones, multiplicando pontos de contato com o público. O evento ainda contou com participação da Sabesp, Assaí e Giovanna Baby. “Oferecemos às empresas parceiras muito mais do que visibilidade. Criamos oportunidades de conexão genuína com o público, em um momento de alta receptividade. As marcas não apenas aparecem, elas proporcionam experiências que geram lembrança de marca”, explica Ti Bernardes, diretor da Agência MAK. A estrutura montada na areia contemplou espaço beauty e spa, área de yoga, lounges de convivência, cenários instagramáveis e quadras de beach tênis e futevôlei, além do palco principal que recebeu shows ao longo do mês. O projeto também se diferencia pela preocupação ambiental. A Arena Band de Verão possui Certificação I-Rec, selo de reconhecimento internacional que atesta o uso de energia renovável, mostrando que eventos de grande porte podem aliar entretenimento a práticas sustentáveis. Para Ricardo Leão, CEO da MAK, o modelo comprova a eficácia do live marketing quando bem executado. “A Arena de Verão é um projeto autoral de sucesso, criado para gerar conexões reais entre pessoas, marcas e territórios. Em 2026, seguimos ampliando esse impacto ao lado da Band, entregando experiência relevante e alinhada ao espírito do verão”, completa. Serviço: Arena Band de Verão 2026 – Agência MAK Local: Praia de Maresias  Endereço: Av. Dr. Francisco Loup, 357 – Maresias, São Sebastião – SP Mais informações: Instagram: @arenadeveraolitoral @agenciamak @bandvaletv Telefone:  (11) 2769-1112

OXXO estreia em retail media com tecnologia da Varejo Ads

A Varejo Ads, empresa pioneira em comunicação digital no Brasil, acaba de finalizar um projeto exclusivo para a rede de proximidade OXXO na cidade de São Paulo, com a instalação de 50 telas em diversas regiões do município. Além da instalação e manutenção, a Varejo Ads será responsável pela inserção e gestão dos conteúdos em todas as unidades da rede. A ação estabelece um importante posicionamento da marca perante o trade varejista e o mercado publicitário mediante o potencial de alcance e conexão dos públicos-alvo. O mercado OXXO é reconhecido pelo foco no consumidor urbano que busca proximidade para seus hábitos de consumo, um público bastante receptivo para novos estímulos e direcionamentos na sua jornada de compras. Com um perfil de loja de menor tamanho e opções de produtos mais alinhados com praticidade e consumo diário, o OXXO visa, em um primeiro estágio, atingir o trade e marcas que já fazem parte do ambiente de venda, porém, a movimentação também sinaliza a intenção da rede em incluir outros segmentos produtivos e de serviços em sua estratégia de retail media para a obtenção de novas receitas. Segundo Dario Gohda, diretor geral da Varejo Ads, o OXXO é uma rede de consumo referencial na cidade de São Paulo que agora abre novas oportunidades de conexão e engajamento com seus públicos qualificados. “O OXXO é uma marca muito presente na capital e, por isso, muito atrativa para o mercado publicitário e anunciantes devido a sua visibilidade. Sem dúvida, o início da digitalização da rede e a entrada no mercado publicitário via retail media era bastante esperado e se revela como uma conquista para o varejo”, avalia Gohda. Para Camila Assis, Head de marketing e comunicação externa do OXXO, a parceria com a Varejo Ads impulsiona o retail media para levar ainda mais experiências aos clientes. “A instalação em 50 lojas, em parceria com a Varejo Ads, reforça a nossa estratégia junto às nossas maiores vitrines, nossos mercados. Ter telas nas lojas é virar o jogo da comunicação para atualizar ofertas em tempo real, ampliar o impacto das campanhas, destacar lançamentos estratégicos, parcerias e collabs com as indústrias e criar experiências mais vivas e dinâmicas para os clientes”, resume Camila. A presença de telas digitais nas lojas OXXO reforça o papel da marca como uma plataforma de proximidade e inovação no ponto de venda. Além de fortalecer a experiência em loja, o ativo digital potencializa a visibilidade e a escala das mensagens dos parceiros, transformando cada loja em um ponto de amplificação de marca e resultados.

Hidratei chega ao Rio Open com stand interativo e parceria com a Drogaria Venancio

A Hidratei, marca líder em cuidados capilares do grupo mineiro Ei, Beleza, faz sua estreia no Rio Open em parceria com a Drogaria Venancio, patrocinadora oficial do evento, com uma ativação interativa aberta ao público no Leblon Boulevard. A iniciativa conecta a marca a um dos principais eventos do verão carioca e amplia a visibilidade do autocuidado dentro de um ambiente de esporte, lazer e lifestyle. O espaço foi pensado como um ambiente interativo e acessível, com uma dinâmica gameficada em que o público é convidado a participar independentemente de compra. A ativação funciona a partir de um tubo com bolinhas surpresa, onde cada pessoa retira uma bolinha e descobre qual brinde irá ganhar. Entre os brindes estão produtos em tamanho full size, amostras distribuídas ao público e, no caso da compra de kits, uma necessaire exclusiva da marca. “Nascemos no digital, com marcas que carregam identidade e propósito, e um compromisso genuíno de traduzir o wellness para o universo da beleza. Levar esse movimento do digital para o varejo físico, ao lado da Drogaria Venâncio, referência em experiência de compra no Brasil, reforça a confiança e o orgulho que temos nessa parceria”, comenta Felipe Mello VP do Grupo Ei, Beleza! Durante todo o período do Rio Open, de 14 a 22 de fevereiro, das 15h às 00h, o público que circular pelo Leblon Boulevard poderá conhecer e adquirir as Linhas Multifuncional, Solar, Antifrizz e produtos de finalização da marca. A curadoria conversa diretamente com dias de calor, exposição ao sol e uma agenda intensa de atividades, comuns ao período do evento. Para a Hidratei, a presença no Rio Open reforça sua atuação em territórios que dialogam com movimento, rotina ativa e alta performance, indo além da exposição tradicional de marca e se inserindo em experiências reais do dia a dia. A presença da Hidratei ganha ainda mais força ao acontecer ao lado da Venancio, uma das redes mais reconhecidas do varejo farmacêutico do Rio de Janeiro e responsável por aproximar grandes marcas dos consumidores em eventos estratégicos da cidade. Com tradição em iniciativas que unem saúde, conveniência e inovação, a rede reforça seu papel como ponte entre indústria e público final dentro do Rio Open. A complementaridade entre as marcas é um dos pilares da ativação. Enquanto a Hidratei leva soluções de autocuidado capilar de alta performance, a Venancio oferece credibilidade   , capilaridade e forte relacionamento com o consumidor carioca. O resultado é uma experiência fluida, que integra experimentação, compra e relacionamento em um mesmo ambiente. A ativação também contará com a presença de influenciadoras e do squad de UGC da marca, que irão amplificar a comunicação em tempo real, compartilhando bastidores, descobertas e a vivência dentro do Rio Open. A estratégia expande o alcance da ação para além do espaço físico e leva o clima do evento para as redes sociais. Ao participar do Rio Open ao lado da Venancio, a Hidratei fortalece sua presença na agenda de esporte e bem-estar, mostrando que seus produtos são aliados ideais tanto no cuidado pré quanto no pós momentos de exposição ao sol, suor e movimento. “O sistema de parceria funciona para todos. Temos um imenso orgulho de poder abrir portas para marcas consolidadas e que estão em sintonia com o que nós prezamos. Para esse ano, vamos levar a Hidratei, que é uma marca que está crescendo e se destacando no mercado e vem transformando o segmento”, explicou Rodrigo Ahmed, sócio-diretor da Venancio.

Campanha “Na Rota da Folia com Queens” leva proposta de alimentação leve para o Carnaval

A Queensberry lançou nesta semana a campanha “Na Rota da Folia com Queens”, uma ação com influenciadores digitais que propõe alternativas de alimentação leve e prática para o período de Carnaval. A iniciativa reúne a participação de uma nutricionista na elaboração de receitas, envio de press kits e produção de conteúdo nas redes sociais. Como parte da estratégia, a marca desenvolveu o Kit Health, composto por produtos da linha Queens Diet e itens voltados ao consumo rápido e equilibrado durante os dias de festa. Os kits foram enviados a 30 influenciadores de diferentes regiões do país, que irão compartilhar sugestões de consumo e preparo de receitas ao longo do período carnavalesco. O cardápio da ação foi elaborado pela nutricionista Dra. Bruna Eichstaedt (@drabrunaeichstaedt), responsável por desenvolver receitas práticas e nutritivas pensadas para a rotina intensa de blocos, desfiles e eventos típicos da data. A campanha também conta com a participação da influenciadora Re Dominguez (@re_dominguez), que fará a cobertura da folia em São Paulo e no Rio de Janeiro. Durante o Carnaval, ela publicará um mini vlog mostrando o consumo das receitas e reforçando a proposta de manter uma alimentação leve mesmo em meio à intensa programação festiva. O conteúdo e as dicas também poderão ser acompanhados pelas redes sociais da Queensberry (@queensberry). As publicações relacionadas à campanha estão previstas para ocorrer entre os dias 12 e 18 de fevereiro, período em que se concentram as ações de ativação digital e a cobertura nos dois principais polos do Carnaval brasileiro. Com a iniciativa, a Queensberry associa sua linha de produtos à proposta de equilíbrio alimentar durante datas de maior consumo fora da rotina.

CNA celebra 10 anos de parceria com a Disney e anuncia renovação estratégica

O CNA e a Disney celebram uma década de parceria. A rede é a única no segmento de escolas de inglês licenciada pela gigante do entretenimento na América Latina, levando o universo mágico da Disney para dentro das salas de aula. A iniciativa, que torna o aprendizado mais dinâmico e envolvente, já impactou mais de 100 mil crianças em todo o país, estimulando criatividade e diversão enquanto se aprende. Com aprovação de alunos, pais e professores, as marcas confirmam a continuidade da colaboração por mais três anos. Além do foco pedagógico, a renovação deve ampliar as ativações do CNA em 2026 com os principais lançamentos da Disney, como Toy Story 5 e Moana, além da tematização de unidades e campanhas locais. “Estamos comprometidos em proporcionar uma experiência de aprendizagem afetiva e inovadora, mantendo os personagens mais queridos do mundo Disney como aliados no ensino de inglês para crianças em todo o Brasil”, afirma Eduardo Guedes, CMO do CNA+. Ao longo desses 10 anos, a parceria transformou o aprendizado em uma jornada mais atraente, com materiais didáticos exclusivos, salas temáticas e atividades especiais envolvendo personagens clássicos e contemporâneos. O CNA também lançou um álbum de figurinhas Disney exclusivo para alunos em 2020 e 2024, em colaboração com a Panini. “Para a Disney, a parceria com o CNA demonstra a importância de proporcionar experiências centradas na criança que enfatizem não apenas a imaginação por meio da narrativa de histórias de seus personagens favoritos, mas também a aprendizagem por meio da criatividade e da diversão, ressalta Ana Emília Silva, Head de Publicações da Disney na América Latina. Parcerias bem-sucedidas fortalecem percepção de marca, engajamento e resultados de negócio. Pesquisa da PwC indica que 60% das grandes empresas veem colaborações estratégicas como fundamentais para impulsionar vendas e serviços, independentemente do porte ou setor. Presente em todo o Brasil e reconhecido pela inovação pedagógica e excelência em franchising, o CNA segue ampliando iniciativas para enriquecer a jornada de aprendizado em todas as faixas etárias.

Primor marca presença no Galo da Madrugada com sabores e influência regional

A Primor, marca do Grupo JBS, retorna ao Galo da Madrugada, no Recife, com ações que destacam a cultura e a gastronomia nordestina ao longo do desfile do “Maior Bloco de Rua do Mundo”. No camarote oficial, a marca assina um espaço de degustação focado em ícones da culinária pernambucana, como o bolo de rolo e o bolo de noiva. Além da experiência gastronômica, a Primor leva para as ruas um trio elétrico comandado por uma artista regional, reforçando sua conexão com as expressões culturais do Estado. Para amplificar a presença digital, um time de influenciadoras composto por Eslovênia Marques, Samara Souto e Gabi Macofi fará a cobertura em tempo real, compartilhando os bastidores e a energia da folia com seus seguidores. “Apoiar o Galo da Madrugada é uma forma de celebrar a cultura e a gastronomia do Nordeste”, afirma Tannia Fukuda Bruno, diretora de marketing da marca. “Produzida em Pernambuco, Primor tem uma relação histórica com o público nordestino, que reconhece a marca como a mais lembrada da região pelo Top of Mind por 15 anos consecutivos. Isso mostra que estamos presentes nas mesas, nas tradições e nos momentos de celebração de milhares de famílias”, completa. A atuação no Carnaval do Recife se soma a outras iniciativas culturais apoiadas pela Primor nos últimos anos, como o São João de Caruaru (PE) e de Campina Grande (PB).

Beats traz Pedro Sampaio para ação no Largo do Farol da Barra em cima do jet ski para chegar ao palco

Pelo quarto ano consecutivo, Beats, marca de drinks prontos da Ambev, ocupa o Farol da Barra durante o Carnaval de Salvador. Em 2026, a abertura da Torre Beats foi marcada por uma cena de impacto: Pedro Sampaio surgiu de jet ski, passando em meio à multidão na Barra, iluminado com as cores da marca, e seguiu até a estrutura montada ao lado do Farol para anunciar o início oficial da programação. Cantando enquanto atravessava o circuito, o artista transformou o trajeto em espetáculo e, ao chegar à Torre, apresentou O Kannalha, responsável por abrir a agenda musical na quarta-feira (11). O momento marcou simbolicamente a largada da festa na madrugada de quarta para quinta-feira, posicionando o espaço como um dos principais pontos de encontro do circuito Barra-Ondina. Protagonismo baiano no palcoA edição 2026 é histórica: pela primeira vez, o line-up da Torre Beats é formado exclusivamente por artistas da Bahia. A curadoria reúne nomes como Chamusca, RDD, Sammy Dreams, Karmaleoa, Uel, Libreana, Diggo, DJ LA, DJ Gueri, Grav na Nave, AfroBapho e Gabi Nilo, contemplando diferentes vertentes que vão do pagodão ao eletrônico, passando por pop, afrobeat e sons urbanos. A proposta reforça a valorização da cena local e amplia a conexão da marca com o público jovem adulto, que reconhece na Barra o epicentro da experiência carnavalesca. Além da programação gratuita, Beats apresenta o novo sabor Beats Green Mix, ampliando seu portfólio no segmento Ready to Drink (RTD). Inspirado nas frutas verdes, o lançamento acompanha a preferência por bebidas leves e refrescantes, alinhadas ao clima de celebração. Mais do que um palco, a Torre Beats funciona como plataforma de experiências que unem música, comportamento e consumo responsável. Ao transformar a chegada de Pedro Sampaio em um espetáculo no meio da multidão e apostar em um line-up 100% baiano, a marca consolida seu espaço na interseção entre cultura, inovação e Carnaval. Crédito das Imagens: Marcio Reis

99Food e McDonald’s lançam campanha inédita de Carnaval com ofertas para todos os jeitos de curtir a folia

99Food e McDonald’s escolheram a maior festa popular do planeta para lançarem sua primeira campanha em parceria. Até a o final do Carnaval, as marcas oferecem combos especiais pensados para quem vive a folia no ritmo da festa ou prefere aproveitar o Carnaval com mais sossego, além de entrega grátis e descontos de até 50% em ofertas selecionadas, disponíveis somente no aplicativo da 99Food. De forma inédita, as marcas criaram combos dedicados aos diferentes modos de viver o Carnaval, e cada um deles é representado por um time de influenciadores digitais que 99Food e McDonald’s reuniram para divulgar a campanha, conduzidos pelos creators Lucas Guedes e Rapha Vicente. Nas redes sociais, o combo “Sofá eu Quero” representa o time dos caseiros, que preferem curtir a folia no conforto de casa, e podem aproveitar a McOferta de McChicken ou Cheeseburger com McFritas Média e McFlurry de Ovomaltine. O “Cedo eu to lá” atende os festeiros já prontos para o Carnaval de rua. No combo, poderão escolher entre os clássicos Big Mac, Duplo Burger Bacon ou McChicken, acompanhado das inconfundíveis McFritas Média e uma bebida de 400ml. Aos que passam os dias de folga nos games, o combo “Farmar eu Vou” reúne opções pensadas para acompanhar a jogatina, como Cheeseburger, Chicken Jr., McFritas Média ou Torta de Maçã ou Banana, junto com uma bebida de 400ml. “Para o Méqui, o Carnaval é mais uma oportunidade de estar próximo dos nossos clientes oferecendo conveniência e praticidade. Ao lado da 99Food, reforçamos nosso compromisso de ouvir o consumidor e criamos ofertas que acompanham os diferentes momentos e ritmos da folia. Seja no esquenta, no bloquinho ou na curtição em casa com a família, todo mundo vai poder curtir à sua maneira, aproveitar combos no precinho e matar a Fome de Méqui”, explica Ilca Sierra, Diretora de Marketing do McDonald’s no Brasil. Por meio de banners interativos que aparecem ao entrar no aplicativo, o usuário poderá escolher como prefere curtir a folia. Com um clique, ele é direcionado para opções de combos e ofertas relacionadas ao perfil selecionado. A campanha ainda terá ações em canais digitais e streaming, como Meta, TikTok, Prime Vídeo e Twitch. “Cada pessoa tem um modo único de curtir o Carnaval, e a 99Food, que entende as necessidades do brasileiro, estará por perto para apoiar os diferentes jeitos de aproveitar a data. A colaboração com o McDonald’s, que já faz parte do cardápio de caseiros e festeiros, reforça o compromisso da marca em oferecer preços justos e conveniência para todo mundo na festa mais importante do Brasil. Nosso aplicativo garante o sanduíche do bloco ou para assistir aos desfiles das escolas de samba do sofá, com descontos exclusivos que o usuário só encontra na 99Food”, diz Ana Verroni, CMO da 99. A promoção estará disponível até o dia 18 de fevereiro em todas as cidades com operação da 99Food.

True anuncia patrocínio e ativações no Rio Open 2026

Como parte da maior campanha de marketing de sua história, a True, referência no segmento de suplementos alimentares, anuncia seu patrocínio ao Rio Open 2026, maior torneio de tênis da América do Sul, que acontece de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro. Durante o evento, a marca contará com um estande próprio, onde promoverá ativações voltadas ao relacionamento com o público, à apresentação de seu novo posicionamento e à divulgação de seu portfólio de produtos. A proposta é oferecer experiências interativas que reforcem a importância da nutrição adequada não apenas para atletas, mas para todos que adotam um estilo de vida ativo. Entre as ações previstas estão a degustação de proteínas e barrinhas da marca, além de um quiz interativo sobre os produtos da True, com distribuição de brindes. As iniciativas foram pensadas para aproximar a marca do público do Rio Open, que reúne fãs de esportes, celebridades e grandes nomes do tênis mundial. “Estar presente no Rio Open 2026 reforça nosso compromisso com pessoas que buscam mais qualidade de vida, algo que vai além do esporte de alto rendimento. Queremos inspirar o público a cuidar do corpo e da mente, dentro e fora das quadras”, afirma Patrick Schilte, CEO da True. O patrocínio ao torneio integra a estratégia da True de ampliar sua visibilidade em eventos de grande relevância, conectando a marca a experiências premium e a um público que valoriza saúde, desempenho e bem-estar. Em um momento de forte crescimento no mercado de wellness no Brasil, a empresa acaba de lançar a maior campanha de sua trajetória, ancorada no movimento “Viva de Verdade”.

Recife Outlet anuncia novas operações e investe R$ 6 milhões

O Recife Outlet entra em um novo ciclo de expansão com mais operações de moda e um investimento estimado em R$ 6 milhões, reforçando o papel do empreendimento como vetor de dinamização econômica na Região Metropolitana do Recife. A expectativa é gerar 30 empregos diretos com os novos negócios. Instalado às margens da BR-232, no município de Moreno, o Recife Outlet vem usando a estratégia de atração de marcas nacionais e internacionais para ampliar o fluxo de visitantes e vendas, apoiando-se no modelo de open mall e descontos permanentes. O superintendente do empreendimento, Marco Sodré, recém-chegado de São Paulo, anuncia a chegada de novas operações de moda para reforçar o mix de lojas. Uma das novidades é a Makenji, grife catarinense que escolheu o Recife Outlet para fazer sua estreia no Nordeste, com uma loja de 400 m² focada em moda feminina e abertura prevista para abril. No segmento masculino, a Mr. Kitch, marca reconhecida pelo estilo urbano sofisticado, passa a integrar o centro de compras com uma unidade de 200 m², ampliando a oferta para um público que vem ganhando espaço no varejo de moda. A previsão é de inauguração ainda neste semestre. Para essa expansão também haverá o fortalecimento de operações já instaladas e de marcas locais. A Ciao ganhará um novo espaço de esquina, com projeto totalmente renovado. Outro destaque é a chegada da Básico 3, camisaria masculina pernambucana, que amplia presença com mais uma unidade na Região Metropolitana do Recife. Em março, a Constance, rede de calçados e acessórios, passa a operar no mall, alinhada ao movimento de expansão de redes nacionais para fora dos grandes centros. Também está marcada para esse semestre, a ampliação da loja da Boss para 600 m², reunindo as coleções das linhas Boss, Boss feminina e Hugo, e reforçando a estratégia do Recife Outlet de se posicionar como destino de marcas de alto valor agregado com preços mais competitivos que os praticados em shoppings tradicionais. O movimento acompanha o crescimento do formato outlet no Brasil, que vem ganhando relevância como canal para escoamento de coleções e acesso a grandes marcas com descontos, em um cenário de busca do consumidor por maior racionalização de gastos. Para Marco Sodré, o novo pacote de investimentos tem impacto direto na geração de renda e emprego, mas também na consolidação do Recife Outlet como plataforma de negócios para redes interessadas em crescer no Nordeste. “Ao atrair novas marcas e estimular a expansão das operações existentes, o empreendimento ganha competitividade, os lojistas ganham escala e a região se beneficia com mais oportunidades de trabalho e incremento de arrecadação”, afirma Sodré. Serviço: Horários do Carnaval no Recife Outlet – Sábado (14/02) – 9h às 19h – Domingo (15/02) – 9h às 18h – Segunda (16/02) – 9h às 18h – Terça-feira (17/02) – 9h às 18h – Quarta-feira (18/02) – 9h às 21h – Terça dos Calçados – Produtos selecionados com descontos exclusivos para moda fitness Rodovia Luiz Gonzaga, BR 232, KM 20 – Moreno 

COOP amplia portfólio de cervejas especiais e projeta crescimento acima de 20% na categoria 

Atenta às tendências do mercado e às mudanças no comportamento de consumo, a Coop vem ampliando sua atuação no segmento de cervejas especiais, com foco em produtos de baixa caloria, sem glúten e zero álcool. A iniciativa acompanha o avanço do consumo mais consciente no Brasil e a busca dos consumidores por opções alinhadas a diferentes estilos de vida e restrições alimentares. Para este ano, a rede projeta um crescimento acima de 20 % no faturamento da categoria. Segundo a Coop, o movimento reflete não apenas a diversificação do portfólio, mas também a maior demanda por bebidas que conciliem sabor e características nutricionais específicas. De acordo com Aliandre Avanzo, gerente de Trade Marketing e de Mercearia, a indústria tem direcionado esforços para atender esse novo perfil de consumo. “A Ambev, por exemplo, vem reforçando seu portfólio de produtos mais leves, incluindo opções sem glúten dentro da linha Balanced Choices. Essa estratégia responde ao aumento da demanda por inclusão, considerando que o Brasil possui cerca de 2 milhões de pessoas com reação ao glúten”, explica. Atualmente, todas as lojas da Coop oferecem diferentes opções dentro desse segmento, como a linha Balanced Choices, que ampliou em 25% seu portfólio, além da Stella Artois Pure Gold, que reúne menor teor calórico e ausência de glúten, mantendo as características originais da marca. “A Heineken Brasil também investiu na marca Sol, tornando-a 100% sem glúten”, acrescenta Aliandre. Sobre: Com 71 anos de história, cerca de 6 mil colaboradores e 1,6 milhão de matrículas ativas, a Coop possui 35 unidades de varejo alimentar, sendo 27 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, 68 drogarias e canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.  www.portalcoop.com.br www.coopdrogaria.com.br / www.coopsupermercado.com.br

Conheça os CãoDulas: cães entram em quadra no Rio Open para dar visibilidade à adoção de pets no Brasil

Os CãoDulas estão em quadra! Durante o Rio Open, maior torneio de tênis da América Do Sul, GoldeN promove a ação CãoDulas, iniciativa que chama atenção para a causa da adoção responsável e do bem-estar animal. O Rio Open acontece de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro. Para trazer visibilidade aos animais resgatados de situações de abandono que aguardam por uma nova família, a ação usa as quadras do evento como palco para mostrar que, assim como no esporte, uma oportunidade pode mudar completamente uma história. Entre os CãoDulas estáPedro Augusto, cão vira-lata resgatado em estado grave de abandono, hoje saudável, sociável e apaixonado por bolinhas; além de Marieta, Cristiane e Rodolfo, que simbolizam a busca por um lar e transformação possível quando há cuidado, informação e responsabilidade. Para GoldeN, patrocinadora do evento desde 2016, a ação vai além do evento esportivo e reforça um posicionamento consistente da marca em prol da causa animal. “Queremos usar a visibilidade do Rio Open para chamar atenção para a adoção responsável e mostrar que esses cães têm muito amor para oferecer. Adotar é um compromisso, mas também uma oportunidade de transformar vidas — a deles e a nossa”, afirma Felipe Mascarenhas, Head de Marketing de GoldeN. Assim como aconteceu em 2025, os cães entrarão em quadra acompanhando os atletas no dia 17, uma das noites principais do torneio. Para roubar ainda mais a cena, eles ganham padrinhos famosos como o apresentador André Marques e a atriz Daniele Suzuki, que emprestam visibilidade e afeto à causa da adoção responsável. “Os CãoDulas já são uma tradição do Rio Open e nada mais justo que eles entrem em quadra com as estrelas, como eles são. Esse é um momento especial para os cães, que estão em busca de um lar, e para a causa, já que o torneio é um grande e tradicional palco do esporte brasileiro”, explica Felipe Mascarenhas. Conheça os “CãoDulas”: