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Laticínio Scala é eleito fabricante de alimentos que proporcionou a melhor experiência aos clientes do Brasil em 2025

O laticínio Scala foi reconhecido como o “Fabricante de alimentos que proporcionou a melhor experiência aos clientes do país em 2025”, premiação concedida pelo IBRC. A cerimônia oficial ocorreu no dia 5 de março e reuniu representantes de empresas e especialistas em relacionamento com o consumidor. A premiação reconhece organizações que se destacam pela qualidade da experiência oferecida aos clientes, considerando critérios como atendimento, relacionamento, confiança na marca e percepção geral do consumidor ao longo de toda a jornada de compra. Durante o evento, além da entrega do prêmio, foi realizado um painel de discussão sobre a evolução da experiência do cliente no setor de alimentos. A diretora-administrativa Maria Cerchi, representante da Scala, foi convidada a participar do debate, compartilhando a visão da empresa sobre a importância de colocar o consumidor no centro das estratégias de negócio. Na ocasião, Maria destacou que o reconhecimento reforça o compromisso da empresa com a excelência e com a construção de relações duradouras com os clientes e consumidores. “Esse prêmio mostra que estamos no caminho certo ao investir em qualidade, confiança e proximidade com nossos clientes. A experiência do cliente é parte fundamental da nossa estratégia”, afirmou. Com tradição no mercado de laticínios, a Scala tem ampliado seus investimentos em inovação, qualidade e relacionamento com o público, buscando oferecer produtos e experiências que atendam às expectativas dos consumidores e fortaleçam a confiança na marca. O reconhecimento do IBRC consolida a empresa entre as organizações que se destacam nacionalmente na gestão da experiência do cliente, reforçando a relevância do setor de alimentos na construção de vínculos cada vez mais próximos com o consumidor brasileiro.

McDonald’s participa da Hora do Planeta e celebra marco de mais de 96% de energia renovável em suas operações

No próximo sábado, dia 28, das 20h30 às 21h30, o McDonald’s apagará as luzes das fachadas e letreiros de seus restaurantes por uma hora. A iniciativa, que chega ao seu 18º ano consecutivo, marca o apoio da marca à Hora do Planeta, movimento que tem como objetivo conscientizar sobre as mudanças climáticas. Este ano, porém, o gesto simbólico ganha o reforço de um marco relevante: em 2025, a Arcos Dorados atingiu a marca de mais de 96% de energia proveniente de fontes renováveis em seus restaurantes próprios no Brasil.  Este marco histórico acelera a transição energética da companhia, reduzindo os impactos ambientais. Com o novo índice, as emissões de Escopo 2 passam a representar apenas 0,01% das emissões totais da Arcos Dorados no Brasil, refletindo uma jornada de eficiência e responsabilidade. Ao priorizar matrizes energéticas de baixo impacto, a Arcos Dorados reforça sua adesão a compromissos robustos de descarbonização e contribui diretamente para o cumprimento do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 7 da ONU. “Ao apagar nossas fachadas neste sábado, queremos que esse breve momento de escuridão jogue luz sobre a urgência de agirmos pelo coletivo. Como uma marca icônica, entendemos que nossa maior oportunidade é usar nossa escala para inspirar e sensibilizar nossos clientes, transformando um gesto simbólico em um convite para mudanças reais. Alcançar 96% de energia limpa é a prova de que nossa responsabilidade vai além da mensagem; estamos construindo, na prática, o futuro sustentável que queremos deixar para as próximas gerações”, explica Marie Tarrisse, Gerente Sênior de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados Brasil. Com a sustentabilidade integrada aos negócios, a Arcos Dorados reafirma sua liderança através de uma governança sólida. Em 2022, a empresa protagonizou a primeira emissão de um Sustainability-Linked Bond (SLB) no setor, vinculando a remuneração de seus executivos a indicadores ambientais. Essa estratégia garante que temas como transição energética e eficiência operacional sejam prioridades reais em toda a escala hierárquica. As ações entram no pilar de mudanças climáticas da plataforma Receita do Futuro, a estratégia de ESG que guia a companhia na criação de valor compartilhado, gerando benefícios diretos para a operação dos restaurantes, para a experiência dos consumidores e para o equilíbrio do planeta. Para conhecer mais sobre essa e outras iniciativas socioambientais da Arcos Dorados, acesse o site da Receita do Futuro.

Todo mundo no Rio: Por que a terceira edição do mega show em Copacabana está errando no marketing?

Após duas edições com grande repercussão, o projeto Todo Mundo no Rio enfrenta críticas na estratégia de comunicação em 2026. O megashow previsto para a Praia de Copacabana, que terá apresentação da cantora Shakira em 2 de maio, vem sendo marcado por ruídos na divulgação e expectativas desalinhadas. A MBA em Marketing e Negócios Interativos e diretora da IMF Press Global, Jennifer de Paula avalia que a terceira edição do evento, que iniciou com grande comoção nacional e internacional, perdeu força na construção da narrativa digital. “Ao contrário dos anos anteriores, em que o posicionamento foi mais claro e intenso, vemos agora uma comunicação fragmentada, com vazamentos e rumores que geraram frustração em parte do público”, explica. Expectativa alta após edições anterioresO projeto ganhou projeção após o show de Madonna em 2024 e da apresentação de Lady Gaga em 2025, que reuniram milhões de pessoas e geraram forte engajamento nas redes sociais. O sucesso das primeiras edições criou um padrão elevado de expectativa para os anúncios seguintes. Em 2026, porém, a demora na confirmação da atração principal do evento e rumores envolvendo grandes nomes como Britney Spears contribuíram para o que especialistas classificam como “anticlímax” na divulgação. Vazamentos e ruído na comunicaçãoOutro ponto apontado como falha foi o vazamento antecipado de informações em plataformas digitais, antes do anúncio oficial. Esse tipo de situação reduz o impacto da comunicação e enfraquece o momento de lançamento da campanha. De acordo com Jennifer de Paula, o problema não está na atração escolhida, mas na condução da estratégia. “O marketing precisa controlar a narrativa. Quando os rumores tomam conta da conversa e a confirmação demora, o público cria expectativas que nem sempre podem ser atendidas”, afirma. Marca forte, mas com desafiosApesar das críticas, a expectativa de público permanece alta e a força do evento ainda se sustenta pela dimensão do espetáculo gratuito em Copacabana. Para Jennifer de Paula, o caso serve como exemplo da importância da gestão de expectativa em grandes projetos. “O evento continua forte, mas a comunicação precisa ser mais estratégica. Em projetos desse porte, controlar a informação e alinhar expectativas é essencial para manter o engajamento”. “Isso é algo para se olhar com atenção pois erros estratégicos podem ocorrer até em eventos deste porte, por isso, projetos menores, posicionamento profissional nas redes sociais e etc., devem ter um olhar muito atento à estratégia por trás do seu posicionamento”, conclui Jennifer de Paula.

Plataforma de educação em IA para negócios faz R$ 21 milhões de receita nos primeiros 6 meses e projeta R$ 100 milhões neste ano

O Viver de IA, plataforma de educação e soluções plug-and-play de IA para negócios, atingiu R$21 milhões de receita em apenas 6 meses após o lançamento do produto. Cofundado por Rafael Milagre (Founder) e Yago Martins (CEO e Co-Founder), com participação de Tallis Gomes, Alfredo Soares e Bruno Nardon, fundadores do G4 Educação,  negócio alcançou esse resultado de forma 100% orgânica, sem nenhuma rodada de investimento externo, operando com lucro desde os primeiros meses. Agora, a meta é encerrar 2026 com margem de lucro líquido acima de 30%, chegando aos R$100 milhões em receita até o final do ano. Além disso, os sócios ambicionam ser a empresa brasileira a atingir valuation de R$1 bi mais rápida da história, até 2027 sem rodadas de investimento, apenas com crescimento e desenvolvimento de produtos. “Nosso crescimento acelerado é sustentado por um produto que resolve uma dor real do empresário, implementar IA no seu negócio de uma forma simples e aplicável. O empresário não quer saber de linguagem técnica de desenvolvedor, ele quer gerar mais receita, reduzir custo e ser mais eficiente, entender esse jogo fez o empresário confiar no nosso produto”, afirma Yago Martins, CEO e Co-Founder do Viver de IA. O fundador que construiu a plataforma inteira com IA Rafael Milagre, fundador e principal referência técnica do Viver de IA, é considerado um dos maiores especialistas em inteligência artificial aplicada a negócios no Brasil. Com experiência executiva internacional que inclui a liderança de operações de marketing no Vale do Silício, onde atuou como CMO residente na Plug and Play, aceleradora por onde passaram empresas como Google, PayPal e Dropbox, Rafael construiu uma carreira focada na intersecção entre tecnologia e crescimento de negócios. Em novembro de 2022, após o lançamento do ChatGPT, Rafael mergulhou no estudo e na aplicação prática de inteligência artificial. Em setembro de 2023, decidiu dedicar-se integralmente ao tema. Criou seu primeiro assistente de IA pessoal, que, ao analisar dados sobre seu estilo de vida e objetivos profissionais, recomendou que ele se mudasse para Florianópolis, cidade onde nunca havia estado. Ele foi. A decisão, tomada com base na recomendação de uma IA, se tornaria o marco zero do Viver de IA. A plataforma do Viver de IA foi inteiramente concebida e construída por Rafael utilizando ferramentas de inteligência artificial, sem uma única linha de código tradicional. Usando a Lovable, plataforma sueca de desenvolvimento com IA avaliada em US$6,6 bilhões e que atingiu US$200 milhões de receita recorrente anual em seu primeiro ano de existência, Rafael transformou em 90 dias o que uma equipe de 8 desenvolvedores levaria 18 meses e mais de R$2,5 milhões para entregar. O feito chamou a atenção da própria Lovable: Rafael foi convidado para ser embaixador oficial da plataforma no Brasil, após ser identificado como o usuário mais avançado do país. “Quando uma empresa usa apenas uma ferramenta isolada, ela não pode se considerar orientada por IA. O Viver de IA nasceu com o propósito de ajudar outras empresas a serem AI First, utilizando inteligência artificial como pilar central dos processos e da estratégia de crescimento, não como acessório. Nossa proposta é, além de oferecer as melhores ferramentas, ensinar a usá-las”, explica Rafael Milagre. Plataforma: educação e execução no mesmo ambiente O portfólio do Viver de IA vai além de uma plataforma B2B tradicional. A empresa oferece cerca de 50 soluções de inteligência artificial plug-and-play, voltadas para áreas como marketing e vendas, atendimento ao cliente, customer success, BI, dashboards e automação de processos financeiros. A proposta é permitir a aplicação imediata das soluções pelos times das empresas, sem necessidade de conhecimento técnico ou dependência de desenvolvedores externos. A plataforma integra educação prática e execução no mesmo ambiente: são mais de 20 formações em cursos online, mentorias diárias com especialistas, uma comunidade ativa de líderes para networking, e o Builder, ferramenta proprietária de IA que transforma ideias de negócio em frameworks estruturados de implementação. Com ticket médio de assinatura anual por R$3.500 mensais, o Viver de IA já atendeu mais de 1200 empresas de diversos setores em todo o Brasil, entre elas G4 Educação, WEG e Lesco Revestimentos. Mais de 20 mil profissionais já foram impactados pelo ecossistema de ensino da empresa, considerando a plataforma, mentorias e demais canais de formação. O resultado posiciona o Viver de IA como um dos casos mais expressivos de crescimento no ecossistema de tecnologia brasileiro em 2025. Segundo pesquisa da Bain & Company publicada em maio de 2025, 67% das empresas brasileiras consideram a inteligência artificial uma de suas cinco prioridades estratégicas, porém apenas 25% possuem ao menos um caso de uso implementado. A pesquisa global da McKinsey reforça o gap: somente cerca de um terço das organizações conseguiu escalar suas iniciativas de IA para além de pilotos, e apenas 39% atribuem algum impacto mensurável no resultado financeiro à tecnologia. Estudo da Dell Technologies com a Vanson Bourne vai além: 42% dos líderes empresariais brasileiros admitem dificuldade para acompanhar o ritmo da disrupção tecnológica, e apenas 22% das empresas no país estão em fase madura de adoção de IA generativa. É exatamente nesse gap entre a demanda por IA e a dificuldade de implementação que o Viver de IA se posiciona. Estrutura e operação O Viver de IA tem no quadro societário Tallis Gomes, Alfredo Soares e Bruno Nardon, fundadores do G4 Educação. A parceria combina a inteligência de distribuição e o ecossistema de empresários do G4 com a capacidade de produto e entrega da Viver de IA. Rafael e Yago também atuam como mentores e palestrantes no G4 Educação, ampliando o alcance e a credibilidade da operação. A empresa conta hoje com mais de 40 colaboradores, com apenas um desenvolvedor dedicado ao produto, já que o restante da estrutura tecnológica foi construída e é mantida com uso intensivo de inteligência artificial. “Somos a única plataforma de educação e soluções plug-and-play de Inteligência Artificial do país com soluções de inteligência artificial focadas diretamente em gerar receita para empresas. Já nascemos sem depender de capital externo, o que nos dá liberdade para construir orientados a longo prazo a partir de crescimento real, não de hype”, finaliza Yago Martins.

Nubank patrocina o Move Verão 2026, em Ilhabela

A Lei Federal de Incentivo ao Esporte tem se consolidado como um importante instrumento para que empresas contribuam de forma estruturada para o desenvolvimento social, o estímulo à prática esportiva e a promoção de hábitos saudáveis. É nesse contexto que o Nubank patrocina o Move Verão 2026, projeto que integra esporte, bem-estar e lifestyle, com foco em experiências acessíveis, conexão com a natureza e impacto positivo nas comunidades. Realizado pelo Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) e com apoio da CRIAPE, empresa especializada na elaboração, gestão e execução de projetos sociais, culturais e esportivos por meio de Leis de Incentivo Fiscal, o Move Verão acontece de 24 de janeiro a 25 de fevereiro de 2026, no Sea Club, em Ilhabela (SP). Mais do que uma agenda esportiva, o Move Verão propõe um novo olhar sobre o tradicional “projeto verão”, estruturando-se como um movimento contínuo de experiências que incentivam a prática de atividades físicas, o autocuidado e o convívio coletivo em contato com a natureza. A programação reúne modalidades como yoga, meditação mindfulness, treinos funcionais, beach tennis, vôlei, futevôlei, atividades aquáticas, incluindo stand up paddle e canoagem havaiana, além de ações voltadas para famílias e crianças. O destaque acontece no domingo, 1º de fevereiro, com um dia especial de atividades esportivas, torneio de beach tennis, aulão funcional, massagens e recreação na praia. “O Move Verão nasce do desejo de ressignificar o conceito de projeto verão, colocando o movimento como fonte de prazer, bem-estar e conexão, e não como uma cobrança estética. É um projeto que busca ser inclusivo, humano e acessível, e o apoio por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte é fundamental para viabilizar esse impacto”, afirma Sara Hoffmann, Head de Operações da EGP. O apoio ao Move Verão por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte é utilizado como um mecanismo de fomento a um projeto que gera impacto social, fortalece comunidades e estimula hábitos saudáveis, em sintonia com valores institucionais e de responsabilidade social. “Projetos como o Move Verão demonstram como o incentivo ao esporte pode ser um agente transformador, promovendo desenvolvimento social e experiências reais para as pessoas, ao mesmo tempo em que cria conexões consistentes entre marcas e a sociedade”, avalia a organização do evento. Com curadoria pensada para diferentes perfis e níveis de preparo físico, o Move Verão 2026 reforça Ilhabela como cenário de equilíbrio entre natureza, movimento e bem-estar. As inscrições para participação nas atividades e competições estão disponíveis no site www.moveverao.com.br. Ao longo de mais de um mês de programação, o Move Verão se consolida como uma plataforma de experiências que incentiva o cuidado com o corpo e a mente, fortalece vínculos sociais e promove impacto positivo por meio do esporte.

Páscoa ganha sabores autorais e menu completo na Padaria Brasileira

A temporada mais doce do ano já tem data marcada na Padaria Brasileira, há sete décadas fazendo história no ABC Paulista. De 9 de março a 5 de abril de 2026, a rede apresenta sua campanha de Páscoa reunindo novidades na confeitaria, opções presenteáveis e um cardápio especial de Rotisserie para quem deseja celebrar com praticidade. As encomendas podem ser feitas até 4 de abril, tanto para a Sexta-Feira Santa quanto para o domingo. A expectativa para este ano é positiva. Segundo Henrique Afonso Júnior, diretor geral da rede Padaria Brasileira, a tendência de crescimento deve se manter. “Acreditamos que haverá um crescimento de 15%, podendo chegar a 20% com relação ao mesmo período de 2025. Assim como nas últimas campanhas, estamos investindo fortemente na linha de presenteáveis, que tem sido muito bem aceita pelos nossos clientes. São itens de muito bom gosto, que unem sabor, qualidade e praticidade”, afirma. Reforçando essa estratégia, a campanha traz como lançamentos os ovos de colher em versão pequena, nos sabores Brownie com Nozes e Chocolatíssimo com Pistache. A linha de sobremesas redondas ganha destaque com o Doce Chocolatíssimo e o Doce Chocolatíssimo com Pistache, pensados para compor a mesa como protagonistas. Para presentear, o Brownie com Nozes aparece como sugestão especial da temporada, além da linha completa composta pela Casinha do Coelho, Balde de Coelho e Lata Casal Coelhinhos, opções que aliam apelo visual e praticidade. A Padaria Brasileira oferece também ovos trufados e tradicionais, além das versões de colher, com pesos que variam de 180g a 280g, nos sabores ao leite, Nutella e crocante. A linha de bolos de Páscoa inclui versões tradicionais e premium com gotas de chocolate, de 500g, além do bolo recheado de trufado belga e de trufado belga com maracujá. Completam o portfólio ovos embalados, bolos temáticos, biscoitos decorados e outras sugestões sazonais. Para o almoço de Páscoa, a rotisserie disponibiliza cardápio completo. Entre as entradas estão cuscuz paulista, cuscuz marroquino, salpicão de peito de peru, caponata de berinjela e farofas especiais. Nas massas, opções como ravioli de damasco com molho de gorgonzola e rondelli de presunto com catupiry ampliam as combinações da mesa. Como acompanhamentos, há três versões de arroz: com amêndoas, com brócolis e espinafre ou com lentilhas. Dentre todas as opções de proteínas, o cliente encontra bacalhau à portuguesa, maminha na cerveja e frango desossado. O cardápio contempla ainda tortas, como a de camarão com catupiry e de quiche de alho poró e uma variedade de sobremesas da casa, incluindo pavês, tortas e bolos que já fazem parte da tradição da rede. A campanha ganha um toque ainda mais especial com a presença do Coelhinho da Páscoa nas lojas durante o período do café da manhã, em horários aproximados. Na Sexta-Feira Santa, o personagem deve estar por volta das 10h na loja São Bernardo e entre 10h30 e 12h na loja Jardim. Já no sábado (04/04), a programação está prevista para acontecer, aproximadamente, das 8h30 às 9h30 na loja Vila, das 10h às 11h na loja Matriz e das 11h30 às 12h30 na loja Fórum, proporcionando uma experiência lúdica e encantadora para as famílias que visitarem a Padaria Brasileira nesses dias. Onde encontrarPadaria BrasileiraLoja Vila – Rua Regente Feijó, 325 Vila Assunção – Santo André. Tel: (11) 3262-2207. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30Loja Matriz – R. Santo André, 232, Vila. Assunção, Santo André, SP. Tel.: (11) 3757-2277. Todos os dias das 6h40 às 22h20 e delivery das 08h às 20h30Loja Jardim – R. das Figueiras, 664, B. Jardim, Santo André, SP. Tel.: (11) 4437-3545. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 20h30Loja Fórum – Av. José Caballero, 189, Vila Bastos, Santo André, SP. Tel.: (11) 4994-1027. Todos os dias das 6h40 às 22h10.Loja Fláquer – R. Dr. Flaquer, 639, centro, São Bernardo, SP. Tel.: (11) 4337-1110. Todos os dias das 6h40 às 22h20 e delivery das 08h às 20h30. Site: www.padariabrasileira.com.brFanpage: www.facebook.com/PadariaBrasileira/Instagram: @padariabrasileira

Morana anuncia Christina Santiago como nova Head de Marketing

A Morana, autoridade em acessórios femininos no Brasil, anuncia a chegada de Christina Santiago para liderar sua estratégia de marketing. Com uma trajetória consolidada em setores como tecnologia, serviços e comunicação, a executiva retorna à rede trazendo uma visão sistêmica e multissetorial para o grupo. Com passagens por empresas como Serasa Experian e pela agência WMcCann, Christina destaca-se pela capacidade de integrar diferentes experiências de mercado em prol de uma gestão orientada a resultados. Sua missão será consolidar a Morana como uma marca que equilibra sua tradição e liderança com uma conexão contemporânea e significativa junto ao público. “Minha proposta é agregar uma visão de gestão abrangente, conectando os diversos pilares da marca para gerar valor sustentável,” afirma Christina. “A Morana é uma marca que lidera seu segmento e sabe se provocar. Chego para potencializar essa essência, garantindo que o branding caminhe lado a lado com a performance, fortalecendo a confiança dos franqueados e a recorrência das nossas clientes.” Com foco em métricas de conversão e fidelização, a nova Head de Marketing atuará na construção de uma estratégia que reforça o papel da Morana como protagonista no cotidiano feminino, unindo inteligência estratégica à sensibilidade de marca.

Sucesso entre os consumidores, Limonada do bem™ retorna ao mercado

A do bem™ anuncia o retorno de sua icônica Limonada em um lançamento exclusivo com o Pão de Açúcar. Nesta primeira etapa, a bebida estará disponível em 159 lojas da rede no estado de São Paulo. Em seguida, o produto chegará também ao Rio de Janeiro e Belo Horizonte, ampliando sua presença e reforçando o sucesso da parceria. A Limonada do bem™ retorna com uma fórmula renovada, trazendo ainda mais equilíbrio e refrescância, e se junta ao portfólio já composto por suco de uva, laranja, maçã, água de coco, chá mate com limão e a bebida vegetal à base de babaçu. O produto será lançado exclusivamente na versão de 1 litro, pensada para o consumo cotidiano e para atender famílias e grupos de amigos. Segundo Bernardo Erse, diretor de marketing, o retorno da bebida é resultado de uma escuta ativa dos consumidores: “A Limonada sempre foi um item que esteve entre os mais lembrados da marca. O relançamento é uma resposta direta ao desejo dos nossos consumidores, que pediam constantemente pela volta dessa bebida tão especial. Estamos muito felizes em trazê-la de volta, agora com uma distribuição estratégica que começa pelo Pão de Açúcar em São Paulo”. A parceria com o Pão de Açúcar reforça a importância de unir marcas que compartilham valores de qualidade e inovação. A rede varejista, reconhecida pelo sortimento de produtos diferenciados e atendimento premium, será o ponto de partida para a retomada da Limonada do bem™, garantindo visibilidade e acesso imediato em um dos principais canais de distribuição do Brasil. Com esse movimento, a do bem™ reafirma sua posição como uma marca que valoriza a autenticidade e a conexão com os consumidores. O retorno da Limonada não é apenas um relançamento de produto, mas também um marco na trajetória da empresa, que segue ampliando seu portfólio e fortalecendo sua presença no mercado de bebidas.

Educação movimenta R$ 16,4 bilhões em franquias e reforça expansão do setor no Brasil

Em meio à transformação do mercado educacional brasileiro e à crescente busca por modelos de ensino estruturados, o setor de franquias de educação segue em expansão no país. Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram que o segmento movimentou R$ 16,4 bilhões em 2025, com crescimento de 5,7% no acumulado do ano. O avanço ganhou força no último trimestre, quando o setor registrou alta de 11,1%, sinalizando aceleração na procura por serviços educacionais padronizados e modelos pedagógicos escaláveis. Dentro do universo do franchising, a educação representa hoje 7% das marcas entre as 50 maiores redes do país e 8% entre as 20 maiores microfranquias, indicando o peso crescente do segmento no mercado. Para especialistas e empresários do setor, o movimento reflete uma mudança mais ampla no comportamento das famílias e também dos investidores. Em um cenário de incerteza econômica, a educação passou a ser vista como um setor de longo prazo, menos sujeito às oscilações típicas de outros segmentos de consumo. Esse contexto tem impulsionado a expansão de redes educacionais pelo país. Segundo Philip Murdoch, fundador da Legacy School, o crescimento recente está ligado à combinação entre demanda por inovação pedagógica e interesse de empreendedores pelo modelo de franquias educacionais. “O setor respondeu com maturidade e consistência nos últimos anos. Encerramos 2025 com crescimento de 45% em relação ao ano anterior, alcançando 34 unidades em operação e novos contratos firmados”, afirma. De acordo com ele, a rede iniciou 2026 com 51 escolas em funcionamento, após a preparação de 17 novas unidades para abertura. A meta é chegar a 70 escolas até 2027, ampliando a presença em diferentes regiões do país. Para Murdoch, o avanço do setor revela uma mudança de percepção sobre o papel da educação no mercado. “Famílias e investidores passaram a enxergar a educação como um investimento de longo prazo, com impacto social e sustentabilidade econômica. O crescimento é reflexo dessa nova mentalidade”, diz. A tendência acompanha um movimento mais amplo de profissionalização e consolidação das redes educacionais, que buscam padronização pedagógica, inovação tecnológica e modelos replicáveis para expandir presença no território nacional.

Bauducco® celebra a Páscoa com o maior investimento dos últimos 5 anos e aposta em crescimento de 12%

A Bauducco®, a marca de alimentos mais amada do Brasil (Instituto Hibou 2025), inicia sua campanha de Páscoa reafirmando seu protagonismo na sazonalidade com uma projeção de crescimento de duplo dígito no faturamento, com o maior investimento dos últimos 5 anos. Esse otimismo é sustentado pelo aquecimento da categoria de colombas, ícone da sazonalidade e que também leva a tradicional Fermentação Natural presente nos Bauducco Panettones e Chocottones® que, entre 2024 e 2025, registrou uma alta de 3,8% em volume e 9,2% em valor, evoluindo de um faturamento de R$ 110 milhões para aproximadamente R$ 120 milhões, o que representa 8,4 mil toneladas de produto, segundo dados da ABIMAPI. A estratégia da companhia, que combina sua tradição em Colombas e variedade de portfólio, é a base para alcançar a projeção de mais de 10 milhões de unidades de Colombas. O número reflete a expertise da Bauducco® como referência na categoria.  Páscoa além das colombas Um dos grandes pilares da estratégia de 2026 é a categoria ChocoBakery, em itens como o Bauducco® Choco Biscuit, Bauducco® Pão de Mel, Bauducco® Chocottone® Bites e Bauducco® ChocoTubes. A marca busca ser uma opção acessível com a indulgência necessária para presentear, ampliando as ocasiões de consumo e oferecendo uma variedade que os ovos tradicionais não alcançam.  “A Páscoa de 2026 marca um momento histórico para a Bauducco®, com o maior investimento dos últimos anos. Com produtos hero como o Bauducco® Choco Biscuit, em que fomos pioneiros no mercado, estamos expandindo as ocasiões de consumo e de presenteáveis para além do óbvio. A variedade de oportunidades é nosso foco e queremos que os consumidores encontrem desde as tradicionais Colombas às opções mais indulgentes”, afirma Luis Iannini, Diretor de Marketing da Bauducco®. Execução nas Lojas O planejamento se materializa nas gôndolas. Tivemos um aumento de 50% de positivação de lojas impactadas pela estratégia 360° em relação a 2025.  “Enquanto o mercado tradicional se concentra nas parreiras de ovos, o ‘Jeito Bauducco®’ de fazer a Páscoa ocupa todos os espaços da jornada de compra do consumidor. Nosso objetivo é estar presente em gôndolas estratégicas e pontos de contato de alta proximidade.   A marca conta com a conexão emocional com o consumidor e seu histórico com a Páscoa para executar um planejamento antecipado de excelência com os varejistas. “, afirma Eduardo Abritta, Diretor de Trade Marketing da Bauducco®. Estratégia Digital Como parte de sua estratégia para a Páscoa 2026, a Bauducco® dá a largada na terceira temporada do Desafio Bauducco® Lovers. Após consolidar o sucesso de edições anteriores com mais de 40 milhões de visualizações, a marca transforma o projeto em um pilar central de conteúdo e engajamento, utilizando o formato de reality show digital para transformar consumidores em protagonistas da narrativa da marca por meio de User Generated Content (UGC). A nova edição, criada pela agência Ampfy, eleva a complexidade da competição ao integrar todo o ecossistema Bauducco®. Os participantes percorrerão uma jornada que conecta Bauducco® Loja, Casa Bauducco® e a plataforma de conteúdos da marca, a Bauducco® Cozinha, tangibilizando a versatilidade do portfólio de Páscoa em diferentes momentos de consumo. A temporada traz dinâmicas inéditas, com desafios realizados em duplas e a chegada do influenciador Leo (@BomDiaLeo) como apresentador, conectando a marca à agilidade e ao humor da Geração Z. O anúncio da dupla vencedora, elegida pelo público através da hashtag oficial, está previsto para o dia 03 de abril, diretamente nas redes sociais da marca. Portfólio Bauducco® para a Páscoa Essa mesma identidade visual e versatilidade explorada no ambiente digital se reflete no portfólio. A marca entende que a jornada de compra na Páscoa é multifacetada e, por isso, traz opções de presente com faixas de preço variadas, que conquistam o consumidor pelo valor agregado e pelas embalagens atraentes e personalizadas. O portfólio completo de Páscoa da Bauducco® é composto por: Para consumo on the go:Biscoito de Páscoa Bauducco® (90g): biscoito amanteigado em formatos temáticos com lascas sabor chocolate;Mini Bauducco Chocolomba® Gotas (80g): disponível em flowpack;Mini Bauducco® Colomba frutas(80g): disponível em flowpack;Para toda a família:Bauducco® Colomba frutas e Bauducco Chocolomba® gotas estão disponíveis nas versões 400g e 600g (essa última em embalagem presenteável).Mini Bauducco Chocolomba® M&M’s® (80g) – com M&M’s® e calda de avelã para decorar ao seu gosto;Bauducco® Chocolomba Mousse (500g);Bauducco® Chocolomba Trufa (500g). Kits de Páscoa:Kit Feliz Páscoa Bauducco® com 2 Bauducco® Roll Chocolate, 1 Bauducco® Pão de Mel, 2 Bauducco® Choco Biscuit, 1 Bauducco® Wafer Snack e 1 Bauducco® Big Cookie em embalagem presenteável, disponível apenas nas regiões Sul e Sudeste. Linha ChocoBakery:Bauducco® Choco Biscuit ao leite (80g); Bauducco® Choco Biscuit meio amargo (80g); Bauducco® Choco Biscuit Branco em parceria com a Netflix (80g); Bauducco® Choco Tube (80g); Bauducco® Pão de Mel (180g) em embalagem presenteável; Bauducco® Pão de Mel (30g); Bauducco Chocottone® Bites (107g); Bauducco® Choco Pipoca em parceria com a Netflix (70g); Bauducco® Choco Brownie em parceria com a Netflix (80g).

Lançamento do Ovo de Páscoa Paçoquita: sucesso volta com novidade e atende pedido dos fãs

A união que fez sucesso na Páscoa passada está de volta. Paçoquita e Top Cau renovam a parceria em 2026 com um portfólio que combina o sabor do amendoim à expertise em chocolate. A grande novidade é o Ovo Paçoquita Dupla Camada (162g) , desenvolvido para equilibrar o chocolate ao leite Top Cau com uma camada generosa do sabor icônico de Paçoquita. Para os fãs, a marca confirma o retorno do Ovo Paçoquita Tripla Camada (300g) – sucesso absoluto de vendas na última Páscoa. “Nossa estratégia é garantir que a Paçoquita acompanhe o brasileiro em todos os seus momentos de consumo, e a Páscoa é, sem dúvida, um dos maiores eventos do nosso calendário. Levar esse sabor tão icônico para o formato de ovo de Páscoa é unir a tradição do chocolate com a autenticidade que só a Paçoquita tem. Este movimento está em total sintonia com o que o nosso consumidor espera: encontrar a marca que ele ama em formatos surpreendentes, sem abrir mão do sabor que já faz parte do seu dia a dia”, destaca Sabrina Torquato, Head Executiva de marketing da Santa Helena Alimentos.  “A parceria com Paçoquita reforça a nossa estratégia de conectar marcas queridas do consumidor a produtos que entregam experiência, sabor e diferenciação no ponto de venda. Para nós, Páscoa é sinônimo de encantamento, e essa collab materializa exatamente isso: união entre tradição, qualidade e inovação. A nossa marca Top Cau vem assumindo um papel cada vez mais relevante dentro do Grupo Marilan, ampliando nossa atuação em chocolates e entregando produtos que fortalecem a presença da companhia na principal data do calendário”, afirma Rodrigo Garla, diretor-presidente do Grupo Marilan.  Os ovos já chegaram às gôndolas e estão disponíveis em redes como Lojas Americanas, Atacadão, Assaí e Carrefour.

Crystal Ice lança bebida inédita sabor caju, feita com suco da fruta do Nordeste

A Crystal, marca do Grupo Petrópolis, lança uma novidade no mercado de bebidas prontas para o consumo: a Crystal Ice Caju. A novidade chega ao mercado como a primeira bebida pronta, ou RTD (na sigla em inglês, ready to drink), feita com suco de caju proveniente de produtores do Nordeste. Com distribuição a partir de abril, a bebida será comercializada em todo o território nacional, com foco no Nordeste do Brasil, onde a fruta muito apreciada. O novo produto passa a integrar a linha Crystal Ice, que já conta com os sabores Limão, Frutas Vermelhas e Frutas Amarelas. Com sabor leve e refrescante, a Crystal Ice Caju é um drink produzido com vodca, saquê e o suco natural de caju, com 5% de teor alcoólico.  A escolha do sabor reforça a proposta da marca em valorizar a regionalidade e os ingredientes brasileiros, destacando uma fruta típica do Nordeste e com forte valor cultural e afetivo. A categoria de bebidas prontas para consumo tem registrado um crescimento nos últimos anos. Em 2025, o segmento foi o que mais cresceu entre todas as categorias de bebidas alcóolicas em comparação com o ano anterior, com aumento de 11% em volume, segundo dados da Nielsen. Até 2030, a expectativa é que o mercado global de RTDs movimente cerca de US$ 85 bilhões, impulsionado principalmente pelos novos hábitos de consumo da Geração Z. A tendência reflete a busca dos consumidores por praticidade e novas experiências de consumo. O novo lançamento da linha Crystal Ice acompanha essa tendência. “Estamos lançando um novo sabor de Crystal Ice acompanhando a tendência do crescimento de RTDs em todo o mercado de bebidas alcóolicas. Como estratégia da companhia, queremos reforçar as nossas marcas nessa categoria para atrair novos consumidores e estamos muito felizes com o lançamento exclusivo do sabor caju, uma fruta típica do Nordeste”, aponta Cristiane Rosa, Head de Marketing de Categorias e Consumer Insights do Grupo Petrópolis. “Além disso, o uso do suco da fruta de caju vinda do Nordeste reforça nosso olhar para a valorização de ingredientes nacionais e para a diversidade de sabores do país”, conclui.  A Crystal Ice Caju será produzida nas fábricas de Itapissuma (PE), Boituva (SP), Uberaba, Teresópolis (RJ) e Rondonópolis (MT), e estará disponível em garrafa transparente de 275ml, com uma tampa que não necessita de abridor. 

Em apoio à música brasileira, Allianz patrocina Coala Festival 2026

Como parte da estratégia de reforçar seus valores e apoiar projetos que celebram a cultura brasileira, a Allianz Seguros, uma das principais seguradoras do país e do mundo, anuncia o patrocínio ao Coala Festival, que acontece nos dias 12 e 13 de setembro, no Memorial da América Latina, em São Paulo. O evento está em sua 12ª edição e segue com a proposta de enaltecer os grandes nomes da música nacional e dar espaço para os novos talentos. Em conjunto com o time do festival, a companhia está preparando ativações exclusivas, que serão divulgadas em breve. Além dessa iniciativa e de ações especiais para clientes, corretores e colaboradores, a Allianz levará sua marca para a Área de Acolhimento, um espaço dedicado ao bem-estar e suporte aos participantes, com foco em oferecer um ambiente seguro e de apoio caso alguém se sinta mal, assediado ou precise de suporte emocional. O posto médico e os lockers também terão a assinatura da seguradora.  “Ao apoiar o Coala, diversificamos nossas ações de patrocínio, alinhado com o nosso compromisso de estarmos ainda mais perto das pessoas, valorizando a cultura nacional e proporcionando experiências que conectam. Essa união consolida o posicionamento da Allianz como uma marca que acredita no talento brasileiro, incentiva a diversidade artística e participa ativamente de projetos que inspiram e aproximam comunidades. O evento se destaca ainda por atrair um público engajado, o que reafirma a relevância da marca em se aproximar de diferentes gerações”, explica Maria Clara Ramos, diretoria executiva de Transformação, Estratégia e Marketing da Allianz Seguros. Além do festival de São Paulo, a seguradora irá patrocinar mais cinco eventos do circuito, no formato “Apresenta”, que serão realizados em teatros ou espaços de eventos icônicos nas cidades de São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba, Rio de Janeiro e Salvador. Ao levar cultura, presença e conexão para mais lugares, esse movimento intensifica a estratégia da companhia de estar mais próxima do público em diferentes regiões. “A parceria com a Allianz reforça um princípio central do Coala, cultura se constrói com consistência, continuidade e conexão real com os territórios. Mais do que ativações pontuais, estamos falando de presença ao longo do tempo, em diferentes cidades do Brasil, respeitando a identidade de cada público. O festival nasce desse lugar de valorização da música brasileira e de encontros que fazem sentido. Quando uma marca entende essa lógica, ela deixa de apenas comunicar e passa a integrar, de forma legítima, a experiência cultural das pessoas”, pontua Thiago Custódio, sócio e Business Lead do Coala Music.

Escolas reduzem custos de renovação em até 50% com reindustrialização de mobiliário escolar

Com mais de 178 mil escolas de educação básica no Brasil, segundo o INEP, a renovação do mobiliário escolar segue como um desafio recorrente para gestores que precisam qualificar o ambiente de aprendizagem sem pressionar ainda mais os orçamentos. Nesse contexto, a reindustrialização de móveis escolares começa a ganhar escala ao recuperar cadeiras e mesas usadas e transformá-las novamente em conjuntos completos para uso em sala de aula, com potencial de reduzir em até 50% os custos de modernização. O avanço desse modelo chama atenção não apenas pela economia, mas também pelos resultados já alcançados, como a reindustrialização de mais de 3.500 conjuntos escolares e o crescimento da demanda por soluções que conciliem eficiência financeira, qualidade e sustentabilidade. Para Laura Camargos, CEO da Reescola e biotecnologista com experiência em processos industriais, o tema ganha relevância diante da pressão orçamentária enfrentada por escolas e redes de ensino. “A inovação deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade concreta. A reindustrialização permite renovar salas de aula com qualidade e confiabilidade, ao mesmo tempo em que reduz custos e amplia o ciclo de vida dos materiais, com impacto direto na gestão escolar”, afirma. Além do ganho econômico, o modelo se conecta a uma agenda mais ampla de sustentabilidade e uso racional de recursos. Em vez de descartar mobiliário e substituir integralmente estruturas ainda aproveitáveis, a reindustrialização adota processos estruturados para recuperar materiais e devolvê-los ao uso em condições padronizadas. Esse movimento já aparece na prática. Em uma escola municipal de Sorocaba, vinculada à prefeitura, a adoção de mobiliário reindustrializado se destacou pela qualidade dos produtos e pela adequação aos limites orçamentários da rede. O caso ilustra como a estratégia pode viabilizar melhorias concretas na infraestrutura escolar sem depender exclusivamente da compra de itens novos. Para além da renovação física das salas de aula, a discussão envolve também o papel das instituições de ensino na formação de uma cultura mais consciente. Segundo Laura, a incorporação de práticas de reaproveitamento no cotidiano escolar contribui para alinhar gestão financeira e responsabilidade ambiental. “Ao adotar soluções baseadas em economia circular, a escola não apenas resolve um problema de infraestrutura, mas também demonstra, na prática, que é possível combinar qualidade, sustentabilidade e uso inteligente dos recursos. Esse é um caminho cada vez mais presente nas instituições que buscam se preparar para o futuro”, diz.

“Academia de Pais” do Colégio Piaget debate presença, diálogo e prioridades na educação dos filhos

Dados recentes da Associação Americana de Psicologia mostram que os pais hoje em dia valorizam mais a saúde emocional dos filhos do que gerações anteriores. Existe maior preocupação com temas como: ansiedade, autoestima e regulação emocional, mas em meio à rotina acelerada, como saber se a atenção dada as crianças são suficientes? É a partir dessa reflexão que o Colégio Piaget realiza o segundo encontro da Academia de Pais, no dia 24 de março, a partir das 19h30. Mais do que uma palestra, o momento propõe uma pausa para que mães, pais e responsáveis reflitam sobre diferentes caminhos para fortalecer o vínculo entre escola e família, além de receber dicas de como apoiar o desenvolvimento emocional das crianças e adolescentes. O evento é gratuito e aberto ao público. Nesta edição, o convidado é o psicólogo Ivan Carbone, que conduzirá a palestra “Filhos em primeiro lugar: escolhas de quem realmente educa”, propondo uma discussão sobre as prioridades da vida familiar em meio à rotina acelerada do dia a dia. O encontro convida os pais a pensarem sobre presença, escuta ativa, diálogo e valores, destacando que educar também envolve escolhas conscientes sobre onde dedicamos nosso tempo e atenção. O especialista é formado no Centro Universitário de Santo André e com ampla experiência na área educacional. A proposta faz parte da Academia de Pais, espaço de diálogo e aprendizado no qual especialistas compartilham conhecimento e experiências que ajudam as famílias a lidar com os desafios da educação contemporânea. Por meio de um ciclo de palestras conduzidas por profissionais qualificados, o programa busca apoiar pais e responsáveis no desenvolvimento de habilidades socioemocionais dos filhos. Esse encontro acontece mensalmente no auditório do Colégio Piaget. Para Lilian Cavalaro, diretora do Colégio Piaget, esses encontros são um espaço para que os pais reflitam, troquem experiências e fortaleçam esse papel tão importante. “Acreditamos que envolver as famílias no processo educativo faz toda a diferença no desenvolvimento das crianças e adolescentes. A Academia de Pais é um dos caminhos que encontramos para tornar essa parceria cada vez mais próxima e significativa”, afirma. A Academia de Pais reafirma o compromisso do Colégio Piaget em atuar não apenas na formação acadêmica dos alunos, mas também no fortalecimento da relação entre família, escola e desenvolvimento integral. As inscrições para o encontro são gratuitas e podem ser feitas pelo link: https://www.even3.com.br/2-encontro-filhos-primeiro-lugar-702061/ *Serviço* Evento: Academia de Pais – Filhos em Primeiro Lugar Data: 24 de março (terça) Horário: 19h30 às 20h30 Local: Colégio Piaget

Baurucas traz sabores clássicos para disputar a Páscoa com pipoca premium

Em um cenário em que a Páscoa se tornou um dos períodos mais disputados do calendário para marcas de alimentos, a Baurucas, rede de pipocas aposta em uma estratégia cada vez mais presente no marketing contemporâneo: o uso da memória afetiva como ferramenta de diferenciação e conexão com o consumidor. As releituras, que tiveram forte apelo entre o público – Kit Kat e Sensação – voltam ao portfólio em collab com a Nestlé em 2026 em um formato ainda mais premium e instagramável. A pipoca de KitKat retorna com uma proposta mais robusta, grãos selecionados, caramelização equilibrada e uma cobertura mais generosa do chocolate, criando uma experiência que aposta no contraste entre crocância e cremosidade. Já a versão Sensação investe na memória gustativa do consumidor brasileiro, com uma fórmula ajustada que intensifica o sabor clássico de morango com chocolate, agora com ingredientes de padrão superior e derretimento mais refinado. ”A escolha dos sabores buscou agradar em cheio todos os públicos. De um lado, o KitKat dialoga com um perfil jovem e urbano, acostumado a combinações e texturas marcantes. Do outro, Sensação evoca lembranças afetivas, resgatando um chocolate que marcou gerações e que, em releituras, ganha novo fôlego no mercado” – explica Andressa Martins, fundadora da rede. O relançamento pode ser adquirido por R$24,90 (caixa unitária – 90g) Os sabores sazonais podem ser encontradas nos 40 quiosques da rede espalhadas pelo Rio de Janeiro. Mais informações em https://www.instagram.com/baurucasbrasil/

O futuro do marketing institucional passa por experiências culturais mais inteligentes

Por Ronny Müller, CEO & Fundador da Müller Cultural Empresas continuam precisando aparecer, claro. Mas aparecer deixou de ser suficiente. Hoje, é preciso criar conexão, gerar significado, construir valor de longo prazo e ocupar um lugar mais nobre na percepção dos públicos. Esse movimento impacta diretamente o marketing institucional. Na minha visão, o futuro dessa área passa por experiências mais inteligentes, mais relevantes e mais alinhadas ao que a sociedade espera das marcas e é nesse cenário que os projetos culturais ganham uma nova dimensão. Cultura não deve ser vista apenas como um campo de apoio ou como uma agenda paralela à estratégia da empresa. Ela pode ser um território privilegiado para construir presença institucional com profundidade, sofisticação e legitimidade. Isso acontece porque experiências culturais têm algo que poucas ferramentas de comunicação conseguem oferecer ao mesmo tempo: capacidade de emocionar, educar, engajar, gerar memória e produzir valor público. Quando uma marca se associa a esse tipo de experiência, ela se afasta do ruído da comunicação convencional e entra em um espaço mais qualificado de relacionamento com seus públicos, mas há um ponto que considero decisivo: essas experiências precisam ser inteligentes. Isso significa que não basta repetir formatos tradicionais ou investir em iniciativas pouco conectadas à identidade da empresa. O marketing institucional do futuro exigirá projetos mais aderentes, mais personalizados e mais capazes de dialogar com inovação, tecnologia e contexto. Tenho observado que, quando a cultura é integrada a recursos como realidade aumentada, inteligência artificial, exposições interativas, livros artísticos, workshops e ações de experiência, o projeto ganha uma nova camada de potência. Ele deixa de ser apenas uma entrega formal e passa a ser uma plataforma de ativação, relacionamento e posicionamento. Essa transformação é importante porque o público também mudou. Hoje, as pessoas valorizam mais experiências do que mensagens puramente promocionais. Elas se conectam mais com marcas que demonstram visão, sensibilidade e coerência. Elas prestam mais atenção em empresas que ajudam a construir algo relevante, e não apenas em empresas que querem ser vistas. Isso vale para consumidores, parceiros, investidores, formadores de opinião e comunidades, ou seja, o marketing institucional precisa acompanhar uma lógica mais relacional e menos declaratória. Nesse sentido, os projetos culturais oferecem uma vantagem importante. Eles permitem que a marca não apenas fale sobre seus valores, mas os materialize em ações concretas, abertas à sociedade e capazes de gerar impacto real. É uma forma de comunicação mais madura. Ao mesmo tempo, as empresas precisam reconhecer que sofisticação estratégica não está em fazer mais do mesmo com uma estética melhor. Sofisticação estratégica está em escolher melhor onde estar, como ativar e que tipo de percepção deseja construir. É por isso que defendo que o marketing institucional dos próximos anos será cada vez menos centrado apenas em exposição e cada vez mais orientado por experiência, legado e relevância. Marcas que compreenderem isso antes tendem a sair na frente Projetos culturais inteligentes podem cumprir múltiplas funções ao mesmo tempo: fortalecer branding, gerar ativos de comunicação, ampliar reputação, dialogar com ESG, aproximar stakeholders e consolidar presença institucional. Claro que isso exige leitura estratégica, curadoria e capacidade de execução. Não se trata de apoiar cultura de forma aleatória, mas de desenhar iniciativas consistentes, com aderência e propósito. Quando esse cuidado existe, o projeto cultural passa a ser muito mais do que uma ação complementar. Ele se torna uma peça relevante da arquitetura de marca da empresa. E, em um ambiente em que diferenciação real está cada vez mais escassa, isso pode representar uma vantagem importante. Acredito que o futuro pertence às marcas que entenderem que comunicação institucional não é só discurso. É experiência, escolha e construção de valor e a cultura, sem dúvida, pode ser uma das ferramentas mais inteligentes para isso.

CMO Summit: Ana Gabriela Marin, CMO da Performa_IT, lidera debate sobre reinvenção do marketing diante da Inteligência Artificial

A Performa_IT, empresa de tecnologia com atuação em transformação digital, desenvolvimento de soluções, inteligência artificial, dados e produto, anuncia a participação de sua CMO, Ana Gabriela Marin, no CMO Summit 2026, um dos principais encontros de lideranças de marketing do país. A executiva será host de um debate no dia 25 de março, às 13h15, no IA Stage, dentro do formato roundtable, que promove conversas diretas entre executivos sobre temas estratégicos do mercado. O evento acontece nos dias 25 e 26 de março, no Expo Center Norte, em São Paulo, e as inscrições podem ser realizadas pelo site oficial: https://cmosummit.com.br/  Durante o encontro, Ana conduzirá a discussão “Como se reinventar como CMO diante da IA”, que reunirá lideranças de diferentes empresas para discutir como a Inteligência Artificial está transformando a tomada de decisões no marketing e nos negócios. Participam da conversa Bernardo Brandão, CMO da Nuvemshop; Rogério Bahia, superintendente de Marketing da Alelo; e Mariana Hatsumura, vice-presidente de Marketing da Blip. O painel abordará os desafios da liderança em um cenário em que a tecnologia avança rapidamente e exige dos executivos uma postura cada vez mais estratégica e técnica na adoção de soluções de Inteligência Artificial. Entre os temas discutidos estão os motivos que levam muitos projetos de IA a falhar, especialmente quando priorizam a tecnologia em vez da solução de problemas reais dos clientes, e a transformação das estruturas de trabalho com a incorporação de agentes de IA em processos corporativos. Ana Gabriela Marin é CMO da Performa_IT, onde lidera as estratégias de marketing e posicionamento da empresa no mercado de tecnologia e transformação digital, com foco na aplicação estratégica de dados, inovação e Inteligência Artificial aplicada aos negócios. Para a executiva, participar do CMO Summit ao lado de outras lideranças do setor é uma oportunidade importante de discutir o futuro da área em um momento de rápidas transformações. “O marketing vive uma grande  oportunidade com o avanço da inteligência artificial. Quando bem utilizada, a tecnologia pode assumir tarefas operacionais e liberar tempo das equipes para pensar estratégia, inovação e crescimento de negócio. Estar nesse debate com profissionais de grandes empresas é uma chance de trocar experiências e refletir sobre como os CMOs podem se reinventar diante dessa nova realidade”, afirma. O CMO Summit reúne profissionais de marketing, fundadores e executivos C-level para discutir tendências, inovação e estratégias de crescimento. O evento se consolidou como um espaço de troca entre lideranças do setor e conta com um público majoritariamente formado por tomadores de decisão; 86,2% dos participantes ocupam cargos de liderança como C-level, diretores, fundadores ou heads. CMO Summit 2026 Data: 25 e 26 de março de 2026 Local: Expo Center Norte – São Paulo Informações e inscrições: https://cmosummit.com.br/ 

Shiva levanta US$ 10 milhões com Monashees para ajudar empreendedores construírem produtos globais usando IA

A Shiva, comunidade criada para ajudar  empreendedores de tecnologia a criar produtos globais usando IA, acaba de levantar US$ 10 milhões em uma rodada pré-seed liderada pela Monashees e com a participação da Endeavor Catalyst. O aporte é o maior investimento já reportado nesse estágio na América Latina e marca o lançamento oficial da operação da empresa no Brasil, com ambição global desde o primeiro ciclo, e será alocado para financiar empreendedores por meio de bolsas mensais, apoiar o uso intensivo de ferramentas de IA e infraestrutura de nuvem, e dar acesso a mentorias de desenvolvimento, produto e negócios. Fundada por Lucas Marques, sócio e ex-COO da Méliuz e fundador da ONG Programadores do Amanhã, iniciativa voltada à formação e inclusão de jovens de baixa renda em tecnologia, a Shiva chega ao mercado a partir da tese que um novo tipo de startup vai surgir por conta da revolução tecnológica causada pela IA. A proposta parte da constatação de que a queda acelerada de custo e tempo para a construção de softwares por conta da inteligência artificial está dando origem às chamadas Stars (nova categoria de empresas de tech com times de no máximo três pessoas, construindo produtos globais, de nicho e alta margem, com IA no centro do modelo operacional). Nesse contexto, a Shiva, que opera de forma alinhada à tese que defende e mantém uma estrutura fixa mínima atualmente (com Lucas Marques como único membro permanente), atua em uma camada anterior ao venture capital tradicional, oferecendo apoio por meio de bolsas mensais a empreendedores brasileiros que desenvolvem soluções globais de software a partir do uso intensivo de IA.  “A inteligência artificial mudou radicalmente a equação de custo, tempo e complexidade para construir software. O modelo tradicional de venture capital, focado em poucos unicórnios altamente capitalizados, não captura bem essa nova geração de negócios já concebidos para operar em múltiplas línguas e moedas, com estruturas enxutas, alta eficiência operacional e potencial de rentabilidade frequentemente fora do radar do modelo convencional de VC. São empresas menores em capital, mas extremamente eficientes e rentáveis”, explica Lucas Marques, fundador da Shiva. O pioneirismo está na combinação de investimento, mentoria e comunidade em um desenho próprio. Isso porque o apoio financeiro ocorre por meio de bolsas mensais, concedidas por até 12 meses em troca de participação acionária, e diluição ajustada ao perfil desse novo tipo de empresa. Além disso, a Shiva oferece também orientação em decisões estratégicas pouco exploradas no debate público, como cap table, estrutura societária, instrumentos financeiros e escolhas operacionais críticas, mantendo uma comunidade ativa de founders voltada à troca prática sobre uso de IA, workflows, automações e ganhos de produtividade. O modelo foi desenhado para atender empreendedores de diferentes origens e trajetórias. Entre os perfis estão desde desenvolvedores que começaram a empreender em contextos desfavoráveis, como baixa renda e acesso limitado a capital, até profissionais seniores altamente capacitados que iniciam seus primeiros projetos autorais sem depender de grandes cheques iniciais. “A redução do custo de construir software abre uma janela inédita de democratização do empreendedorismo. Nosso papel é organizar esse movimento, dar suporte financeiro e intelectual e criar um ambiente onde esses fundadores consigam transformar produtos nichados em negócios globais sustentáveis antes mesmo de alcançarem o seed”, diz o fundador. Apesar das diferenças, a Shiva se posiciona como uma camada complementar ao venture capital tradicional, atuando antes do seed para formar uma nova geração de fundadores. A ideia é que parte desses empreendedores deve seguir para rodadas maiores com fundos institucionais; enquanto outra parte tende a construir negócios independentes, altamente rentáveis e sem necessidade de futuras rodadas de investimento.  “Com IA,  a lógica de risco e retorno mudou completamente. Um negócio enxuto, vendido por US$ 20 ou 30 milhões, ou que gere caixa de forma recorrente, pode ser um ativo extremamente atrativo. Aquele velho conceito de que as empresas ‘ou dão muito certo ou morrem’ deixa de ser a única opção”, afirma Marques. Expectativas e próximos passos Mais do que um novo veículo de investimento, a Shiva se propõe a organizar e dar escala a um movimento que já vinha se formando de maneira fragmentada no ecossistema global,o de empreendedores capazes de criar produtos globais de tecnologia com poucos recursos, pouca gente e alto grau de retorno. Ao estruturar capital, conhecimento e comunidade em torno dessa nova realidade, a empresa busca transformar um fenômeno disperso em uma camada consistente de formação de negócios e fundadores na era da inteligência artificial. O Brasil é o ponto de partida inicial pela densidade de desenvolvedores com vontade de empreender e pelo crescimento de comunidades de builders solo de IA, mas a expectativa da Shiva é impactar o mercado em escala global, ao financiar cerca de 100 empresas, mirando um retorno médio estimado de 10 vezes sobre o capital investido em cada star. “Unicórnios continuarão existindo, mas eles não serão o único símbolo de sucesso. A próxima onda de criação de riqueza em tecnologia pode vir de centenas de empresas enxutas, eficientes e profundamente conectadas aos seus usuários”, conclui.

Lindt aposta na intensidade do Ovo Chocolate Dark com Frutas Vermelhas

A Lindt, marca suíça de chocolates premium, anuncia seu portfólio de Páscoa unindo tradição, inovação e a excelência do chocolate suíço em uma seleção desenvolvida para transformar o ato de presentear em uma experiência memorável. Entre os lançamentos, o Ovo Dark Amêndoas e Frutas Vermelhas (220g – R$ 179,99) combina o chocolate amargo Lindt com pedaços de amêndoas e o toque delicado das frutas vermelhas, equilibrando intensidade e notas levemente frutadas em uma proposta elegante e o Ovo Dark (220g – R$ 149,99) que destaca a profundidade do cacau, atendendo consumidores que valorizam sabores mais intensos e marcantes, uma escolha assertiva para os apreciadores de chocolate amargo Na linha super premium, a marca destaca o Ovo Lindt Trufado (500g – R$ 299,99), campeão de vendas, em uma releitura com nova embalagem e gramatura, preservando seu tradicional recheio trufado e cremoso. O portfólio também marca o retorno do Ovo Pistacchio Crocante (300g – R$ 299,99), sucesso na Páscoa 2025, que traz o kadaif, massa de fios delicados típica da confeitaria do Oriente Médio, unindo à crocância do pistache, reforçando o olhar da marca para as preferências e tendências que conquistam seu público. A tradicional linha LINDOR segue como protagonista da Páscoa, com opções já consagradas, como o Ovo Lindt LINDOR ao Leite (260g – R$ 159,99), com trufas ao leite; o Ovo Lindt LINDOR Branco (260g – R$ 159,99), com trufas nos sabores chocolate branco, stracciatella e morango; e o Ovo Lindt LINDOR Sortido (260g – R$ 159,99), que reúne trufas ao leite, dark e avelã. “A Páscoa é um momento especial, quando reunimos quem amamos e criamos memórias que atravessam gerações. Acreditamos que o chocolate tem o poder de transformar encontros em experiências inesquecíveis. Para 2026, preparamos um portfólio que combina inovação com o nosso compromisso com excelência e sofisticação – atributos que definem a Lindt. Queremos que cada presente desta Páscoa carregue não apenas sabor, mas também conexão”, afirma Walter Angst, CEO da Lindt Brasil. Para encantar as crianças nesta Páscoa, a Lindt apresenta opções pensadas para tornar a celebração ainda mais especial. Entre elas estão o Kit Gold Bunny Encantado (50g – R$ 79,99), que traz o clássico coelho dourado ao leite acompanhado por uma tiara de coelhinho, e a Caça às Delícias de Páscoa (170g – R$ 99,99), que combina mini ovinhos LINDOR ao leite com o icônico Gold Bunny e inclui instruções para a tradicional caça aos ovos, estimulando momentos de diversão e conexão em família. A marca lança ainda a Cestinha Mini Ovinhos LINDOR ao Leite (112g – R$ 59,99), com embalagem pensada para presentear e surpreender os pequenos. O Gold Bunny, no entanto, vai além do universo infantil. Ícone da Páscoa Lindt, o coelho dourado conquista diferentes gerações e segue como um dos produtos mais aguardados da temporada. Neste ano, ganha um novo sabor Chocolate Branco com Morango (100g – R$ 64,99), e retorna em diferentes tamanhos, de 10g a 200g, nas versões ao leite, branco, avelã e amargo, reafirmando seu papel como símbolo da data e escolha certeira para presentear. Os lançamentos e os demais produtos do portfólio de Natal podem ser encontrados no e-commerce e nas lojas físicas da marca em São Paulo, São Caetano do Sul, Santo André, São Bernardo do Campo, Barueri, Mogi das Cruzes, São Roque, Jundiaí, Campinas, São José dos Campos, Sorocaba, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto, Piracicaba, Santos, Rio de Janeiro, Niterói, Curitiba, Cascavel, Londrina, Maringá, Porto Alegre, Florianópolis, Balneário Camboriú, Joinville, Belo Horizonte, Uberlândia, Brasília, Goiânia, Campo Grande, Cuiabá, Salvador, São Luís, Recife, Natal, Fortaleza, João Pessoa e Belém.

Appel Home lança nova temporada de programa voltado para lojistas

A terceira temporada do Appel Expert, programa de treinamentos gratuito para lojistas e balconistas, promovido pela Appel Home, foi lançada nesta terça-feira, dia 10 de março. As aulas, ministradas por profissionais com anos de experiência no mercado de cama, mesa e banho, serão disponibilizadas no canal do YouTube da marca. O primeiro episódio já está disponível.  O projeto consiste em vídeos quinzenais, de curta duração (até cinco minutos), em que especialistas falam de temas que vão desde os cuidados com os produtos, até instruções sobre administração, vendas e marketing.  A temporada inicia com um especial de três episódios sobre a viagem que o presidente da empresa, Rafael Appel, o diretor de produto e marketing, Rafael Berwanger, e a gerente de produtos, Rubia Becker, fizeram para a feira Heimtextil, na Alemanha. O tema central serão as tendências que aparecem no mercado europeu.  O Appel Expert também conta com um Instagram, com conteúdos voltados para o trade marketing. Nele, os lojistas podem ter acesso a mais informações sobre a marca e os produtos, receber dicas e baixar conteúdos da Appel, otimizando a relação entre a marca e seus canais de distribuição.  “O nosso objetivo com o Appel Expert é estar cada vez mais próximos dos nossos lojistas. Por meio desses canais e projetos, conseguimos estabelecer um diálogo direto com eles, entender suas dores e atuar de forma mais assertiva. A intenção é apoiá-los em suas principais demandas, compartilhar conhecimento relevante para o dia a dia do negócio e fortalecer essa parceria, para que todos possam crescer juntos”, afirma o presidente da companhia, Rafael Appel. 

GOL apresenta experiências premium de suas novas rotas intercontinentais a convidados no Rio de Janeiro

Lisboa, Nova York, Orlando e Paris são os novos destinos internacionais a serem atendidos a partir do RIOgaleão, e foram celebrados com show de drones na praia de Copacabana. Com a incorporação de aeronaves widebody à sua frota, a GOL anunciou nesta quinta (12) sua nova malha de longo curso em 2026, que parte do RIOgaleão (GIG) – hub escolhido para sua expansão internacional – para destinos nos Estados Unidos e na Europa: Nova York (JFK), Orlando (MCO), Paris (CDG) e Lisboa (LIS). Como uma companhia aérea intercontinental, a GOL apresentou em detalhes a evolução da experiência para os Clientes, com a nova classe Business INSIGNIA by GOL e a recém-lançada categoria Magno, a mais elevada do programa de fidelidade Smiles. “Hoje, vocês também vão conhecer melhor as experiências que pensamos para fidelizar ainda mais os nossos Clientes, proporcionando mais conforto e exclusividade para quem escolhe voar com a GOL: nossa nova classe Business INSIGNIA by GOL e a nova categoria de Smiles, Magno. Não teria melhor momento para este anúncio. Há 25 anos, transformamos a aviação do Brasil e da América Latina. A partir de hoje, com a inteligência que sempre nos definiu e como parte do Grupo ABRA, a GOL decola para conquistar novas fronteiras”São Paulo, , disse Celso Ferrer, CEO da GOL, em sua fala durante o evento que aconteceu no Copacabana Palace, na noite de ontem (12), no Rio de Janeiro. Na oportunidade, os convidados – autoridades, parceiros, clientes, influenciadores, imprensa e executivos da companhia – puderam conferir de perto os atributos da classe Business INSIGNIA by GOL, pautada pelo trinômio conforto, exclusividade e gastronomia, com uma experiência elevada. Exemplos do que viram e testaram são o assento que vira cama (full flat bed), os kits de amenidades com itens personalizados, o fone de ouvido com cancelamento ativo de ruído e o sistema de entretenimento com touchscreen individual de 16 polegadas. A classe Business INSIGNIA by GOL oferece ainda check-in e embarque prioritários, acesso aos Lounges GOL Smiles e de parceiros em destinos selecionados (Nova York, Orlando, Paris e Lisboa), e desembarque e entrega de bagagem prioritários. A gastronomia foi um capítulo à parte durante a festa, com a presença de Felipe Bronze, chef 2 estrelas Michelin que assina o menu da Business INSIGNIA by GOL. No palco, Bronze trouxe um resumo dos sabores que estarão no novo serviço de bordo da Companhia – e, o melhor, todos os pratos foram degustados pelos convidados. Contemporâneo e genuinamente nacional, o menu da classe executiva INSIGNIA by GOL é oferecido em 3 etapas no almoço e jantar, com opções de entrada, prato principal e sobremesas que trazem as técnicas e o olhar criativo de Bronze sobre as tradições e os ingredientes brasileiros. Para acompanhar a expansão internacional da GOL e oferecer ainda mais soluções e benefícios inteligentes para quem escolhe voar com a companhia, a Smiles, programa de fidelidade da GOL com a mais completa plataforma de viagem, anunciou sua nova e mais alta categoria: Magno. Posicionada acima da categoria Diamante, a Magno nasce para valorizar os viajantes mais frequentes, oferecendo uma experiência de alto padrão que une sofisticação, autonomia e alta conversão em milhas – o cliente recebe 6 milhas por real gasto em voos nacionais e até 18 milhas por dólar em voos internacionais. Um dos principais destaques da categoria é a possibilidade de upgrade para a nova classe Business INSIGNIA by GOL, permitindo ao cliente acessar a experiência da classe business em voos selecionados. Gran finale no céu de Copacabana Posicionados no meio da praia de Copacabana, às 21h, um total de 1.200 drones começaram a subir ao céu iluminando a noite carioca. As primeiras imagens a se formar com os pontos de luz foram o logo da GOL acompanhado da frase “Avisa o mundo que estamos chegando” e o novo modelo de aeronave A330. Na sequência, formaram-se frases que destacaram o reconhecimento da companhia como mais amada pelos cariocas e a liderança consistente nos rankings de pontualidade no Brasil pela Cirium – referência global em dados aeronáuticos – e pela ANAC. Surgiram ainda os contornos tridimensionais iluminados de pontos turísticos globais e emblemáticos dos destinos recém-anunciados pela Companhia, como a Estátua da Liberdade, em Nova York, a Torre Eiffel, em Paris, a Torre de Belém, em Lisboa, e o Cristo Redentor, no Rio de Janeiro. Tudo isso ao embalo de músicas emblemáticas de cada cidade homenageada. Na mesma noite, como uma forma de ressaltar a forte conexão da GOL com o orgulho brasileiro que ultrapassa fronteiras, o monumento ao Cristo Redentor, que está entre os pontos turísticos mais simbólicos do Rio de Janeiro e é um dos mais reconhecíveis cartões postais do mundo, foi iluminado em laranja – a cor da GOL. Confira mais fotos do evento:

A Terceira Via do Marketing: quando conversar vale mais do que aparecer

Por Italo Coelho, especialista em Inovação e Growth, diretor de Produtos e Crescimento da Disparo Pro É notável que o marketing digital vive um ponto de inflexão. Durante anos, as empresas disputaram atenção, como se isso fosse sinônimo de venda. Investiram pesado em alcance, cliques e impressões. Mediram sucesso por visualizações. Mas, enquanto os relatórios exibiam números robustos, os resultados financeiros começaram a contar outra história: custos de aquisição crescentes, conversões estagnadas e consumidores cada vez mais resistentes à interrupção. Com a proximidade de datas relevantes para o comércio, como o Dia do Consumidor, comemorado em 15 de março, essas premissas fazem todo o sentido. Planejar ações com certa antecedência e entregar valores que vão muito além do produto, ditam a movimentação atual do mercado consumidor.Com a evolução dos tempos e as necessidades mais latentes que sobrevivem a partir do impulso dos algoritmos, vender o produto ou alcançar engajamento não são resultados suficientes. É nesse contexto que surge o Marketing de terceira via ou terceira via do Marketing. Essa nova expressão nada mais é do que um modelo que substitui a lógica da interrupção pela lógica da conversa, e o foco exclusivo em mídia paga por uma estratégia estruturada de relacionamento orientado por dados e inteligência artificial. Em datas sazonais, esse conhecimento faz muito sentido. Afinal de contas, deixar para se planejar próximo a data pode representar perda no faturamento. Os ensinamentos do trazidos pelo Marketing são os grandes responsáveis pelas estratégias de sucesso.Para facilitar o entendimento dessa virada, é preciso revisitar as fases anteriores. A primeira via do marketing foi o broadcast, onde a televisão, o rádio e o jornal falavam com o maior número possível de pessoas. Construía-se marca, mas a mensuração era limitada e o investimento, alto. O consumidor era espectador. Não havia diálogo, apenas transmissão. O uso dessas plataformas eram mais que necessários para uma estratégia de marketing eficiente e chegar até o cliente final, apresentando os produtos e tentando reverter em vendas/resultados.A segunda via do marketing nasceu com o digital. Plataformas como redes sociais e buscadores permitiram segmentação detalhada e mensuração em tempo real. Conhecer o público algo e seguir com as campanhas direcionadas parecia o cenário ideal. Porém, essa corrida desenfreada para entregar as melhores estratégias acabou por gerar um novo tipo de dependência: a dos algoritmos e dos leilões de anúncios. À medida que mais empresas migraram para esses canais, os custos subiram e os resultados caíam na mesma proporção. O usuário passou a ser impactado por centenas de anúncios diariamente, resultando em saturação, queda de engajamento e uma guerra por centavos no custo por clique.A terceira via do marketing veio para romper com essa lógica. E criar uma audiência mais interativa. Ela parte de um princípio simples e muito mais poderoso: a métrica de ouro agora é a conversa. A proposta é conduzir o cliente para uma landing page cheia de campos e redirecionamentos, onde a marca passa a interagir no ambiente onde ele já está – aplicativos de mensagem, chats integrados, direct messages. A venda deixa de ser um funil rígido e passa a ser um diálogo dinâmico. Na prática, isso significa reduzir fricção e chegar a um relacionamento mais linear.Agora, vamos exercitar um pouco a imaginação e criar exemplos para facilitar o real entendimento do que está envolvido em toda a estratégia da terceira via do marketing. Imagine um e-commerce tradicional. O cliente vê o anúncio, clica, entra no site, navega, adiciona ao carrinho, cria cadastro, insere dados, revisa frete. Cada etapa é um ponto de desistência. Agora compare com uma experiência conversacional: o cliente envia uma mensagem perguntando sobre o produto. Recebe resposta imediata, personalizada. Tira dúvidas sobre tamanho, prazo, parcelamento. Recebe o link de pagamento no próprio chat. Finaliza. A diferença não está apenas na tecnologia, mas na intenção. Quem inicia uma conversa demonstra interesse real. E intenção qualificada converte mais.Pelo visto, essas estratégias estão sendo bem pensadas e executadas. Tanto que, de acordo com dados da Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce (ABIACOM), o comércio eletrônico registrou uma alta de 15,3%, comparando os anos de 2024 e 2025. Os números acabam consolidando o e-commerce brasileiro como o mais competitivo da América Latina, segundo o Latin America B2C Ecommerce Databook Report 2025, elaborado pela consultoria internacional Research and Markets.Em todo esse contexto de estratégias ligadas ao marketing, a inteligência artificial tem papel fundamental nesse modelo. Não como substituta do humano, mas como amplificadora de eficiência. Agentes inteligentes conseguem qualificar leads, recomendar produtos, consultar estoque, aplicar descontos e até recuperar carrinhos abandonados automaticamente. O que antes dependia de e-mails ignorados passa a acontecer no canal onde o cliente responde. É fato que essa mudança impacta diretamente o planejamento estratégico das empresas.Na terceira via, o marketing deixa de ser apenas gerador de tráfego e passa a ser estruturador de relacionamento. No processo de planejamento geral, o orçamento não é consumido exclusivamente em mídia, mas distribuído também em tecnologia, integração de sistemas e construção de base própria de dados. E aqui está um ponto decisivo: dados próprios são o novo patrimônio digital. Com o avanço das regulações de privacidade e o fim gradual dos cookies de terceiros, depender exclusivamente de plataformas externas é um risco estratégico. A conversa direta gera informações valiosas que alimentam campanhas futuras com muito mais precisão.Do ponto de vista financeiro, a terceira via do marketing tem impacto claro no retorno sobre investimento. Ao reduzir abandono de carrinho, aumentar recompra e elevar a taxa de conversão, o orçamento de marketing passa a trabalhar de forma mais inteligente. Em vez de escalar apenas investimento em mídia, a empresa escala eficiência. Por isso, investir em tecnologias que acabam possibilitando conhecer o público-alvo, pode ser o fator decisivo para uma boa estratégia de marketing. Hoje, o mercado oferece uma gama de ferramentas que podem ser usadas com esse objetivo. Alinhar as estratégias a partir dos resultados dessas ferramentas significa ganho real na rentabilidade de qualquer empresa.Modelos baseados apenas em anúncios estão sujeitos a variações de algoritmo e aumento de

Devoradores: Bauducco® e Netflix se unem para inovar em linha exclusiva de snacks

A Bauducco®, marca de alimentos mais amada do Brasil (Instituto Hibou, 2025), anuncia o avanço da parceria estratégica com a Netflix para lançar “Devoradores Com Gosto”, a campanha de marketing assinada pela Ampfy. A collab começou com Bridgerton, série hit da Shondaland/Netflix, em 2024 e agora evolui para parceria entre as marcas. Ela conta com os produtos Bauducco® Choco Brownie, Bauducco® Choco Pipoca e Bauducco® Choco Biscuit Branco e reforça a presença da Bauducco® no universo do entretenimento em sua jornada de “contemporanização”. O match entre lovebrands acontece de forma estratégica e cria o cenário perfeito para os devoradores: consumir séries e snacks ao mesmo tempo, resultando em uma experiência completa nos momentos de maratona. A Bauducco® incorpora as cores preto e vermelho, da marca da Netflix, nas embalagens dos lançamentos, além do icônico símbolo de “próximo episódio”, refletindo também na comunicação, com o degradê das cores ao fundo, e na mistura de fontes do universo de ambas em KV e peças. A campanha tem como foco “shippar” palavras (ou seja, unir palavras de ambos os universos para criar uma terceira, como “pipoclímax” e “brownieverso”). Já a comunicação digital, cocriada com a ajuda dos amantes das marcas, contará com a Fernanda Souza, apresentadora de reality shows da Netflix, que assume o papel de embaixadora. Além disso, haverá mídia Out Of Home em São Paulo, que destacará os produtos da linha: – Bauducco® Choco Brownie: Com pedaços crocantes e fininhos, ideal para o consumo em frente à tela. – Bauducco® Choco Pipoca: Caramelizada e coberta, unindo dois clássicos do entretenimento. À venda nas Bauducco® Lojas e nas Lojas Americanas. – Bauducco® Choco Biscuit Branco (Edição Especial): Uma edição especial do Choco Biscuit nº 1 do Brasil, com biscoito escuro e ícones exclusivos na barra, celebrando visualmente essa união. “Esta parceria com a Netflix, que se aprofunda após o sucesso da nossa collab com Bridgerton de Shondaland e Netflix em 2024, representa a união estratégica de públicos apaixonados.  Nesta campanha, a participação do fandom não apenas permeia, mas é o coração da nossa estratégia de conteúdo e comunicação. Queremos celebrar a autenticidade e os materiais criados por eles, veiculando as criações mais originais em nossas ativações Out Of Home e nas redes”, explica Luis Iannini, Diretor de Marketing da Bauducco. “‘Devoradores’ nasce do insight de que hoje ninguém apenas assiste a uma série. Os fandoms devoram. E foi desse comportamento que surgiu a nossa maior campanha para a Bauducco® até hoje”, comenta Andrea Siqueira, sócia e CCO da Ampfy. Um dos principais momentos de incentivo ao consumo dos produtos da parceria é dentro da Netflix. A ação de Pause Ads, em integração com a plataforma, traz interações ao longo da jornada do usuário, como um QR Code que direciona o consumidor a comprar os produtos da collab de forma prática.  Engajamento dos Lovers e Ativações de Varejo Como parte da estratégia baseada em UGC (conteúdo gerado por usuário), a Bauducco® convidou e incentivou o engajamento do público por meio da participação no “Choco Review”. Nessa ação, que ocorreu em novembro, os consumidores gravaram e postaram conteúdos de review dos novos produtos no TikTok, que foram impulsionados via Content Suite da plataforma. Os vídeos mais criativos também ganharam merchandising exclusivo da parceria, como o Balde de Snacks. Em janeiro deste ano, a Bauducco® expande sua estratégia com influenciadores, com ação em TTCC (TikTok Creative Challenge)com o TikTok.

Samsung estreia mini-filmes que destacam a nova câmera de bolso do Galaxy S26 Ultra

Como parte do lançamento global do Galaxy S26 Ultra, a Samsung Brasil apresenta uma série de mini-filmes que destacam recursos inéditos e toda a potência do novo hardware. Com foco na Ultracâmera, os mini-filmes exploram situações do dia a dia e revelam como o Galaxy S26 Ultra produz fotos e vídeos com qualidade cinematográfica diretamente do smartphone, tornando-se uma Câmera de Bolso ideal para criadores de conteúdo, apaixonados por Fotografia e profissionais do ramo. Com o Nightography Vídeo Aprimorado1, os usuários podem registrar momentos especiais com imagens nítidas e vibrantes, até mesmo em ambientes com baixíssima luz. Já a primeira Tela de Privacidade² do mundo, recurso exclusivo na versão Ultra do Galaxy S26, protege os dados que você escolher de olhares curiosos. Sim, você pode ativar essa proteção somente para suas notificações, apps específicos ou para a sua tela inteira. A série de vídeos ainda demonstra como a nova versão do Foto Inteligente3 utiliza recursos do Galaxy AI para tratar e transformar suas fotos através de prompts simples, sem complicações. Os filmes foram capturados com todo o poder das lentes do Galaxy S26 Ultra, provando mais uma vez que, além de um smartphone, ele é uma ferramenta profissional de criação. A Ultracâmera oferece possibilidades e recursos inovadores, que elevam a experiência do dispositivo móvel. Com o uso do codec de vídeo APV, perfil LOG e aplicação LUT (Look-Up Table) em tempo real, o smartphone integra captura, edição e compartilhamento em uma experiência fácil e intuitiva para todos os usuários. Criados pela Cheil Brasil, com produção da Sagaz Filmes, direção de cena de Daniel Bontempo e trilha da Blend Audio, os mini-filmes, com cerca de 15 segundos de duração cada, estão disponíveis nos canais oficiais da Samsung nas redes sociais. Para mais informações sobre o Galaxy S26 Ultra, visite Samsung Newsroom Brasil ou Samsung.com/br. Ficha técnica: Cliente: Samsung Produto: Galaxy S26 Ultra Agência: Cheil Brasil Título: Tela de Privacidade, Nightography e Edição de Fotos Duração: 15seg CEO: Tatiana Pacheco Diretora de Atendimento: Priscila Bernardi Atendimento: Guilherme Franco e Pedro Palma Gerente de Conteúdo: Ísis Foguer CCO: Alexandre Ravagnani Diretor de Criação: Eto Bastos Criação: Marcelo Shalders, Gabriella Farabeli e Gabriela Peduto RTV: Cristiane Marinari e Carla Webber 1 Os resultados podem variar dependendo das condições de iluminação e/ou filmagem, incluindo múltiplos objetos, objetos desfocados ou em movimento. 2 O recurso Tela de Privacidade controla o campo de visão da tela, limitando a visão periférica. Algumas alterações na qualidade da imagem podem ocorrer fora do alcance de visualização. Quando ativada, algumas informações podem ainda ser visíveis para outras pessoas, dependendo do ambiente de visualização, como o ângulo ou o brilho. É importante ter cautela ao expor informações sensíveis. 3 O Foto Inteligente pode necessitar de uma conexão de rede e login na Samsung Account. A disponibilidade dos serviços pode variar de acordo com o país, idioma ou modelo do dispositivo. O Foto Inteligente pode gerar uma foto redimensionada. Uma marca d’água visível é sobreposta na imagem resultante ao salvar, para indicar que a imagem foi gerada por AI. A precisão e a confiabilidade do resultado gerado não são garantidas.

Marketing precisa voltar à mesa do CEO, defende Fernando Lebbe

Em muitas empresas brasileiras, o marketing ainda aparece na planilha como despesa operacional e permanece distante das decisões estratégicas. Para Fernando Lebbe, CEO da Lebbe, agência de marketing e comunicação do Grupo Partners, essa lógica ajuda a explicar por que tantas marcas perdem relevância, competitividade e valor justamente nos momentos de maior pressão econômica. “Quando o marketing é tratado apenas como custo, a empresa abre mão de uma das principais ferramentas de geração de valor no médio e no longo prazo”, afirma. Segundo Lebbe, o problema não está apenas no volume de investimento, mas na posição que o marketing ocupa dentro da estrutura de poder das organizações. Em muitos casos, as decisões ficam restritas a ações táticas, de curto prazo, desconectadas da estratégia do negócio e da visão da alta liderança. “Marketing precisa estar na mesa do CEO porque é ali que se decide crescimento, posicionamento e perenidade. Marca forte não se constrói com iniciativas isoladas, mas com decisões estratégicas consistentes”, diz. Estudos internacionais reforçam esse diagnóstico. Um levantamento global da Deloitte aponta que empresas com marcas fortes e estratégias de marketing integradas à alta liderança podem apresentar desempenho financeiro até 20% superior ao de concorrentes excessivamente focados em eficiência operacional. Já uma análise da McKinsey indica que organizações orientadas por marca tendem a atravessar ciclos econômicos adversos com maior estabilidade de receita e recuperação mais rápida após períodos de crise. Para Lebbe, o paradoxo é que, justamente em cenários de instabilidade, o marketing costuma ser o primeiro item a sofrer cortes. “É compreensível que empresas busquem eficiência em momentos de aperto, mas reduzir marketing de forma linear geralmente sai caro. Marcas que desaparecem do radar do consumidor acabam pagando um preço muito maior para recuperar relevância depois”, avalia. O executivo observa que companhias que mantêm o marketing conectado à estratégia corporativa conseguem transformar períodos de crise em oportunidade. “Enquanto alguns reduzem presença e discurso, outros fortalecem o vínculo com o público, ajustam narrativa e ganham espaço competitivo. É nesse momento que o marketing deixa de ser visto como gasto e se revela investimento”, afirma. Na avaliação do CEO da Lebbe, recolocar o marketing no centro das decisões passa também por uma mudança cultural dentro das empresas. “Não se trata de defender campanhas mais caras ou ações mirabolantes, mas de usar inteligência de dados, visão de marca e leitura de cenário para orientar decisões de negócio. Quando o CEO entende isso, o marketing deixa de ser acessório e passa a ser motor de crescimento”, conclui.

Ourofino Agrociência fortalece estrutura de marketing para sustentar plano para os próximos anos

A Ourofino Agrociência anuncia o fortalecimento de sua estrutura de marketing com movimentações estratégicas nas Unidades de Negócio (BUs) Centro-Leste e Sul. A iniciativa integra o plano de crescimento da companhia e prepara a organização para um novo ciclo de expansão a partir de 2026. Desde janeiro, Michel Daniel passou a integrar oficialmente o departamento de Marketing como gerente da BU Centro-Leste. O executivo já atuava na empresa como gerente regional e acumula mais de 15 anos de experiência no agronegócio, com passagens por multinacionais do setor. Engenheiro agrônomo, Michel construiu sua trajetória com forte atuação em geração de demanda, gestão de negócios e desenvolvimento de mercado em culturas estratégicas como soja, milho e cana-de-açúcar. Sua transição da área comercial para o marketing reforça a integração entre estratégia, posicionamento de portfólio e execução no campo, um dos pilares do plano de crescimento da companhia. Em fevereiro, a empresa também anunciou a contratação de João Paulo Tomás para assumir a gerência de Marketing da BU Sul. Com ampla experiência em marketing regional e gestão comercial no segmento de defensivos agrícolas, o executivo traz profundo conhecimento do mercado sulista, região estratégica pela relevância em culturas como soja, milho e trigo. Formado em Agronomia pela Universidade Estadual de Londrina (UEL), Tomás tem histórico consistente na construção de estratégias regionais orientadas por análise de mercado, proximidade com cooperativas e fortalecimento da distribuição. Marketing mais próximo ao campo e orientado à geração de valor As movimentações fazem parte de uma estratégia estruturada para sustentar o crescimento da companhia nos próximos anos. A Ourofino Agrociência mantém como metas o fortalecimento do seu portfólio – com a incorporação de moléculas de alto desempenho adaptadas às condições da agricultura tropical e o avanço em regiões de alto potencial, como o Cerrado brasileiro. Para 2026, a expectativa é ampliar a participação de mercado, além de registrar crescimento na receita líquida, sustentado pela expansão do portfólio, novos registros e fortalecimento das estruturas regionais, combinando inovação tecnológica, tropicalização de formulações, suporte técnico especializado e proximidade com o agricultor. “Acreditamos que o próximo ciclo de crescimento passa necessariamente por uma estrutura ainda mais integrada entre marketing, comercial e áreas internas para entender e atender as demandas do cliente. Estamos reforçando nossas lideranças regionais para garantir leitura estratégica de mercado, agilidade na tomada de decisão e maior proximidade com o produtor. Nosso foco é crescer de forma sustentável, com rentabilidade e geração de valor para toda a cadeia”, afirma Luiz Gustavo Guerreiro Moreira, Gerente Executivo de Negócios da Ourofino Agrociência. Estratégia de diferenciação e inovação Diferentemente de empresas que desenvolvem soluções prioritariamente no exterior, a Ourofino Agrociência investe na tropicalização de tecnologias diretamente no Brasil, adaptando formulações às condições específicas do clima, do solo e dos sistemas produtivos nacionais. Esse modelo permite maior aderência às necessidades do produtor e reforça o posicionamento da empresa como protagonista em inovação voltada à agricultura tropical. “Ao fortalecer sua estrutura de marketing regional, a companhia sinaliza ao mercado que está preparada para ampliar market share, aprofundar parcerias estratégicas e consolidar sua presença entre os principais players do setor, em um ambiente cada vez mais competitivo e orientado por eficiência, tecnologia e sustentabilidade”, reforça Luiz Gustavo.

Samsung e Empresas Todeschini: transformação digital no mercado moveleiro de alto padrão

A Samsung apoiou as Empresas Todeschini (Todeschini, Italínea e Criare) na modernização da experiência de compra em suas lojas, atuando como parceira estratégica na implementação de um ecossistema integrado de tecnologia no ponto de venda. A iniciativa transformou um modelo de venda tradicional em uma jornada phygital, integrando o físico e o digital de forma prática no atendimento ao cliente, tornando a experiência mais visual, interativa e eficiente no varejo de móveis planejados de alto padrão.  1. O Cenário e o Desafio Com um modelo de venda tradicional, apoiado em catálogos impressos, as Empresas Todeschini enfrentavam o desafio de reduzir o nível de abstração do consumidor durante a escolha dos projetos. As empresas buscavam transformar esse processo em uma jornada de compra phygital, tornando a experiência mais visual, interativa e confiável por meio da integração prática entre o físico e o digital no ponto de venda.  2. A Solução Samsung (O Ecossistema) A solução desenvolvida foi baseada em um ecossistema integrado de tecnologia Samsung, combinando Displays Interativos, Monitor Interativo Samsung Flip e tablets das linhas Galaxy Tab S e Galaxy Tab A. Mais do que fornecer dispositivos, a Samsung estruturou uma solução conectada para o ponto de venda, que possibilitou a digitalização completa do catálogo e a integração entre os dispositivos, permitindo que arquitetos e consultores apresentassem projetos, acabamentos e aplicações em tempo real, com mais clareza visual e precisão durante o atendimento. Essa infraestrutura de mobilidade e interatividade foi construída a partir de três pilares:  Mobilidade com tablets (Galaxy Tab S e Tab A): utilizados pelos arquitetos e vendedores para apresentar catálogos digitais e realizar ajustes nos projetos ao lado do cliente, eliminando a barreira da mesa do escritório. o Samsung Flip: Substituição dos quadros brancos tradicionais por telas interativas de alta resolução. Isso permitiu que o “brainstorm” entre arquiteto e cliente fosse digital, com anotações salvas e compartilhadas instantaneamente. “Desde o início, vimos este projeto com as Empresas Todeschini como uma ótima oportunidade de mostrar toda a proposta de valor do ecossistema integrado. Eles tinham uma necessidade de aprimorar o processo de jornada de compra. Nós entendemos esse escopo, trouxemos para dentro de casa e, a quatro mãos, desenvolvemos com o cliente que soluções eram necessárias para essa implementação. A partir disso, apresentamos tanto a linha de displays interativos quanto os tablets de forma integrada, permitindo o compartilhamento simultâneo de conteúdos e criando uma experiência fluída e ágil, trazendo encantamento ao cliente”, explica Kauê Melo, diretor sênior da divisão de B2B da Samsung Brasil.   3. Impactos e Resultados A implementação gerou benefícios diretos para todos os lados envolvidos: “Hoje estamos criando a loja do futuro. Um futuro que já está aqui, integrando o físico e o digital, trazendo resultados concretos e uma ótima resposta dos consumidores. Um enorme passo para nossa missão de oferecer soluções e ambientes personalizados e a melhor experiência para nossos clientes”, Diego Peruchi, head de inovação Todeschini  Mais do que fornecer dispositivos, a Samsung se consolida nesse projeto como a parceira ideal para a transformação digital do varejo, demonstrando como um ecossistema de tecnologia integrada pode gerar impacto real na experiência de compra, na eficiência do ponto de venda e no desempenho do negócio no segmento de móveis planejados de alto padrão.  Saiba mais assistindo ao vídeo sobre a parceria no YouTube e para mais informações, visite a Samsung Newsroom Brasil. 

Baly Brasil lança maior variedade de energéticos zero do país na Super Rio Expofood e amplia democratização

Baly Brasil inova mais uma vez, agora para democratizar o acesso às bebidas energéticas sem açúcar no país. Pioneira em 2021 ao lançar energéticos zero no Brasil, agora reforça sua estratégia de expansão e posicionamento ao lançar uma linha completa com 08 sabores zero açúcar na embalagem 1 litro, 10 em lata 473ml e 08 na versão 250ml. A novidade da Baly Energy Drink, a maior marca brasileira de energéticos, será apresentada com degustação na SRE Trade Show – Super Rio Expofood 2026, de 17 a 19 de março, no Riocentro (RJ). Baly estará no estande F45, Rua F (próximo da entrada de carga/descarga). Líder absoluta em sabores, Baly oferece mais de 30 opções, o que conquistou o consumidor ao longo dos anos. Um bom exemplo dessa criatividade é o lançamento Baly Tadala, que veio para o Carnaval 2026 fazendo referência ao termo popular “toma um tadala”, que virou bordão dito sempre que alguém fala que está cansado ou sem energia. Fenômeno de vendas, somou 23 milhões de pedidos em 25 dias. “Mais uma vez, estamos ouvindo o consumidor e transformando essa escuta em entrega concreta para novamente impulsionar a de mocratização do mercado de energéticos no Brasil. A linha Baly Zero responde a uma demanda real por sabor e qualidade sem açúcar, equilibrando performance, estilo de vida e atitude”, afirma Dayane Titon Cardoso, Diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil. O movimento reforça o perfil inovador dessa indústria de bebidas 100% brasileira, que mantém a leitura constante de mercado. A nova linha zero nasce de uma demanda clara do consumidor: reduzir açúcar sem abrir mão do sabor. Dados da Kerry Consumer Insights indicam que existe um grupo específico, os “Taste Chasers” (Caçadores de Sabor), que evitam versões zero por receio do gosto. Já a Consumer Insights Worldpanel (Kantar/Numerator) mostra que 41,7% dos consumidores apontam que o principal fator para tornar bebidas zero mais atrativas é ter sabor semelhante ao original.  É nesse ponto que a Baly concentra seu principal pilar: muito sabor com a energia do Brasil zero açúcar. A linha Baly Zero foi desenvolvida com diversidade pensada para o paladar brasileiro, sem residual de adoçante, buscando maior aceitação e recorrência de consumo. A proposta é clara: um Baly Zero para todos os momentos, com diferentes tamanhos e formatos que acompanham trabalho, treino, lazer e rotina diária, ampliando o acesso à categoria sem açúcar e mantendo a trajetória da marca de tornar o energético mais acessível no Brasil. Imersão através de portais de energia Em 2026, Baly traz como proposta transformar cada feira em uma nova experiência, revelando diferentes facetas da mesma força que move a marca. O conceito nacional nasce de um símbolo simples e poderoso: a porta, elemento que ativa energias, revela identidades e conecta pessoas aos diversos momentos de consumo do produto. Na SRE Trade Show – Super Rio Expofood 2026, primeira grande feira do calendário, será aberto o primeiro portal da Baly Brasil. O projeto cenográfico promete impactar os visitantes com uma estrutura imponente, inspirada na icônica Escadaria Selarón, representando simbolicamente a ascensão da energia brasileira. “A energia não é única. Ela se manifesta em todos os momentos da vida. Por isso, criamos o conceito: Portas da Energia do Brasil, com seis portas, sendo que cada uma representa uma experiência”, explica a arquiteta Juliana Loffi, autora do projeto. “Assim, em cada estado (feira supermercadista), abre-se uma porta. E a Baly abre todas elas, porque Baly é mais que energia, é ritmo, é força, é vibração, é estratégia, é história, é criação”, completa. A cenografia também incorpora a imagem de um cofre, que simboliza o valor, a potência e a presença marcante da Baly nos mais diversos espaços do mercado. Para ampliar a experiência sensorial e a interação com o público, o estande terá espaço instagramável em formato de lata/tubo, funcionando como portal para outra dimensão, convidando o visitante a mergulhar em uma experiência imersiva no universo Baly. Ainda, o projeto reforça o compromisso com a sustentabilidade e a inteligência construtiva, priorizando elementos estruturais reaproveitáveis, que podem ser reorganizados, reposicionados e reinterpretados a cada feira, criando novas leituras espaciais e conceituais. Liderança com crescimento vertiginoso  O crescimento de Baly Brasil vem com um salto produtivo: a empresa produziu 205 milhões de litros em 2024, ultrapassou 550 milhões em 2025 e projeta alcançar 1 bilhão de litros a partir de 2026. São números expressivos que a consolidam como protagonista na categoria. De janeiro a dezembro de 2025, a Baly Energy Drink superou a austríaca Red Bull em todos os meses e liderou o mercado nacional em volume de vendas em março, abril, julho e dezembro, também à frente da norte-americana Monster. Em dezembro, atingiu 34,9% de share, contra 30,3% da concorrente, segundo dados do painel ScannShare, da Scanntech. No segmento de saborizados, é hoje o maior player, com 80% de participação em volume.

Docile apresenta lançamentos e reforça pioneirismo com Tortinhas e Estrelinhas

A Docile, marca 100% brasileira e uma das 100 maiores empresas do mundo no segmento, dá mais um passo em sua trajetória de inovação ao anunciar uma nova janela de lançamentos que reforça seu pioneirismo.  Atenta ao crescimento da categoria e às transformações no comportamento do consumidor, a companhia avança com uma estratégia de diferenciação baseada em leitura de mercado e inovação contínua no Brasil. Entre os destaques dessa nova fase estão as Tortinhas, que chegam ao mercado como uma proposta inédita dentro da categoria de balas de gelatina, combinando sabores clássicos de sobremesa (Cheesecake, Limão e Banoffee) em formatos alusivos a fatias de torta. Inspirado em sabores inusitados conectados ao desejo do consumidor brasileiro, o lançamento combina textura dupla e sabores cuidadosamente pensados para tornar o produto ainda mais atrativo. As Estrelinhas representam outro movimento estratégico, com o lançamento de um formato exclusivo da linha regaliz. Lúdico, com cores vibrantes e com forte apelo visual, o produto nasce com foco em encantamento, experiência e conexão emocional com o consumidor. A novidade reforça a proposta da Docile de transformar o consumo de doces em uma experiência completa, que vai além do sabor. Essa guloseima está disponível nos sabores morango, maçã verde, pêssego, abacaxi, melancia e framboesa. Para Ricardo Heineck, presidente da Docile, cada lançamento nasce de um olhar atento para a evolução do mercado. “Nosso direcionamento estratégico está baseado em fortalecer o posicionamento da Docile como protagonista em inovação no Brasil, trazendo propostas que geram valor para a categoria e para o varejo e criam novas oportunidades de crescimento sustentável. Mais do que lançar produtos, buscamos liderar movimentos, antecipar tendências e consolidar nossa presença como referência em diferenciação e competitividade no setor”, afirma. Azedinho é tendência Além desses produtos, a nova janela de lançamentos da Docile contempla novidades que reforçam a diversidade do portfólio e a leitura atenta da marca sobre o comportamento do consumidor. A Jujulícia se destaca pelo sabor azedinho, tendência em crescimento no segmento, e por sua proposta diferenciada dentro do portfólio da marca. O produto agrega valor à categoria de doces ao entregar uma experiência sensorial marcante e dialogar com consumidores em busca de novidades e sabores mais intensos. Os lançamentos já estão disponíveis para compra no e-commerce da marca.

Por que o marketing é a nova fronteira da sua cibersegurança

Por Erlon Junior  A distância entre a conveniência digital e um incidente crítico é mínima. O crime organizado transformou o ataque cibernético em um mercado profissional de alta lucratividade, atingindo corporações e governos com a mesma precisão com que o marketing atinge consumidores. Se a vulnerabilidade é comportamental, a solução não pode ser estritamente tecnológica. A arma mais eficaz nesta guerra não é apenas um novo sistema de defesa, mas uma estratégia de comunicação executada com rigor. Segurança como ativo de comportamento Assim como a segurança de dados foi vista por muito tempo como apenas um assunto técnico e cansativo. O marketing também foi visto apenas como uma ferramenta de vendas. Porém, esse cenário mudou. Hoje, a convergência é inevitável: a cibersegurança é estratégia de negócio, e o marketing é a ferramenta para torná-la orgânica. Arquitetura de Escolhas (Nudge Theory) utiliza estímulos sutis para guiar decisões sem cercear a liberdade. Aplicar isso à segurança significa utilizar design e psicologia para incentivar hábitos seguros de forma natural. A cibersegurança eficiente é aquela que o colaborador escolhe praticar porque compreende o valor real de sua identidade digital e o impacto de suas ações na continuidade do negócio. A sinergia entre Martechs e Cybertechs A integração entre tecnologias de marketing e segurança digital estabelece um ecossistema educativo de alta performance: Gamificação: Substituir treinamentos estáticos por sistemas de desafios e recompensas. Detectar uma ameaça real deve gerar reconhecimento e métricas de desempenho, transformando o aprendizado em um processo ativo. Segmentação de dados: Da mesma forma que o marketing direciona a mensagem ao público-alvo, as campanhas de conscientização devem ser personalizadas. A comunicação deve ser adaptada ao perfil técnico e gerencial de cada departamento para garantir a absorção da mensagem. Unificação de Canais: A mensagem de proteção deve ser integrada e onipresente. A diretriz de segurança precisa ser coerente em todos os pontos de contato: do anúncio em redes sociais à comunicação interna, garantindo que a cultura de prevenção seja reforçada em múltiplos canais simultaneamente. O marketing como escudo estratégico A segurança digital é o alicerce da reputação institucional. Enquanto a tecnologia opera no invisível, qualquer falha projeta a vulnerabilidade da empresa sob o foco imediato da opinião pública e sem uma comunicação estratégica, não há backup que recupere a credibilidade perdida. O marketing deve, portanto, converter manuais densos em diretrizes de consumo rápido, eliminando as falhas humanas que servem de porta de entrada para a maioria das intrusões. Ao simplificar o complexo, retira-se a maior vantagem do crime digital: a desinformação. A tecnologia estabelece a barreira, mas é a clareza da mensagem que garante que ninguém abra a porta por dentro. No âmbito governamental, essa lógica se amplia. Quando órgãos públicos sofrem incidentes, o impacto ultrapassa prejuízos financeiros e compromete serviços essenciais, políticas públicas e a própria confiança social. A proteção digital do Estado não depende apenas de infraestrutura tecnológica robusta, mas de campanhas permanentes de conscientização que orientem servidores e cidadãos. Ao comunicar riscos com clareza e educar em escala, o poder público reduz fraudes, fortalece a resiliência institucional e transforma a sociedade em parte ativa da defesa. Em um cenário de ameaças cada vez mais profissionalizadas, segurança também é uma questão de cultura coletiva. *Erlon Junior, Diretor de Marketing da Neotel Segurança Digital.

GOL anuncia a chegada de aviões de longo curso para fortalecer sua expansão internacional

A GOL Linhas Aéreas, companhia aérea mais pontual do Brasil, anuncia hoje (06/03) um marco importante na sua história: o recebimento inicial de até 5 aeronaves Airbus A330-900 – aviões de grande porte com capacidade para aproximadamente 300 assentos e rotas de até 15 horas de duração. Os aviões serão incorporados à frota de forma faseada entre 2026 e 2027, possibilitando voos intercontinentais da Companhia. “A GOL foi criada há 25 anos para transformar a aviação na América Latina. Já operamos em 12 países, em mais de 80 bases, e transportamos 30 milhões clientes todos os anos. Agora, com a operação widebody, damos um passo para mais uma evolução que expande as nossas fronteiras e que cria novos produtos e serviços para nossos clientes. Assim, vamos conectar ainda mais o Brasil ao mundo, além de permitir que mais pessoas conheçam as belezas do nosso país”, disse Celso Ferrer, CEO da GOL. A decisão de destinar as aeronaves recém incorporadas pelo Grupo ABRA à GOL tem como objetivo fortalecer a estratégia de expansão internacional da Companhia. “O Grupo Abra nasceu com o propósito de ampliar o acesso à aviação, conectando ainda mais a América Latina ao mundo. Com os novos A330-900 operados pela GOL, vamos explorar mercados de longo curso a partir do Brasil, isso para a ABRA é muito importante. Nos tornamos ainda mais fortes, oferecendo novas opções de rotas para que nossos clientes possam aproveitar mais oportunidades junto às empresas do nosso Grupo”, reforça Adrian Neuhauser, CEO do Grupo ABRA. Nova frota, mesmo foco em eficiência Com aeronaves Airbus A330-900, a GOL segue alinhada com as premissas de seu plano de crescimento para os próximos cinco anos, que incluem a ampliação da sua frota com modelos de aeronaves que tenham melhor desempenho e eficiência operacional. Além disso, a ideia é aproveitar a sinergia com a operação da Avianca e da Wamos, que faz parte do mesmo grupo e já operam Airbus, em todas as etapas de gestão e manutenção desses novos ativos. O A330-900 proporciona à GOL a maior rentabilidade possível no segmento de aeronaves widebody. Ao oferecer economias significativas de combustível por assento em comparação com widebodies de gerações anteriores, garante que a GOL possa ampliar suas operações internacionais mantendo seu compromisso com baixos custos operacionais e redução na emissão de CO2. A frota conta com a premiada cabine Airspace, que oferece mais conforto ao passageiro e flexibilidade para disponibilizar uma experiência premium em classe executiva, ao mesmo tempo em que mantém uma configuração eficiente, assegurando rentabilidade. Essa experiência aprimorada do passageiro é definida por mais espaço individual, sistemas de entretenimento a bordo, compartimentos superiores maiores para maior capacidade de bagagem e cabine mais silenciosa. Tudo isso combinado a um sistema de iluminação de última geração, que ajuda a reduzir o jet lag. Operação Wamos Junto com as aeronaves que serão incorporadas à frota GOL, a companhia anuncia também uma operação de ACMI (Aircraft, Crew, Maintenance and Insurance), com aviões da empresa parceira Wamos, que também compõe as empresas do Grupo Abra. Essa solução será implementada em algumas rotas como forma de ampliar capacidade de forma ágil, atender picos de demanda ou garantir maior eficiência e flexibilidade na operação intercontinental. Nas próximas semanas a GOL anunciará as novas rotas, as datas de início das vendas e as novidades em serviços e produtos aos clientes. 

Mega Polo abriga projeto phygital inédito

O Mega Polo, maior polo de moda e comercio do Brasil anuncia o lançamento de um projeto inédito que posiciona o shopping como o primeiro centro de compras de moda do país a sediar uma estratégia phygital completa, unindo espaço físico, digital, conteúdo, educação e vendas em um único ecossistema integrado. A iniciativa nasce da parceria com a Vitrines do Brasil e UOL, empresa brasileira de tecnologia, conteúdo e serviços digitais, integrando plataformas como TikTok Shop e grandes marketplaces. A proposta é transformar o Mega Polo em um hub nacional de inovação para o setor de confecção, conectando shoppings, polos regionais, marcas, lojistas, afiliados, influenciadores e compradores em uma plataforma escalável. Mais do que um centro de compras, o Mega Polo passa a operar como uma estrutura de negócios, distribuição e capacitação digital. No ambiente físico, o projeto cria novos formatos de presença comercial com investimento mais acessível. Marcas de diferentes regiões poderão manter amostras e coleções no Mega Polo, além de utilizarem araras interativas conectadas ao digital e participarem do shopping virtual integrado. Isso democratiza o acesso ao Brás e amplia a visibilidade nacional de polos como Santa Cruz do Capibaribe, Goiânia, Monte Sião e outros importantes centros produtores de moda do país. Isso permitirá que marcas sem loja física tradicional no polo passem a vender para compradores nacionais por meio de lives, afiliados e marketplaces integrados ao ecossistema do UOL. O espaço que abrigará o projeto Mega Polo Phygital será inaugurado no dia 09 de março, contará com uma estrutura de seis cabines, provador, araras, iluminação, entre outros mobiliários para atender todas as necessidades das marcas e afiliados, para que façam lives de qualidade. O Mega Polo será o único shopping do Brasil a ter lives com duração de 24 horas todo dia 24 de cada mês. Inicialmente o Mega Polo Phygital terá como foco os afiliados e polos de outros estados. Durante o mês de março o shopping promoverá uma serie de ações focadas nesse novo projeto: 09/03 lançamento das cabines no Mega Polo; coquetel; 10/03 palestra de Alzira Vasconcelos, lançamento do concurso para afiliadas serem estrelas da Campanha de Dia das Mães do Mega Polo; 15 a 21 semana do afiliado (oficinas 3x durante a semana); 25 e 27 oficinas TikTok; 30 e 31 Intercambio Polos – Santa Cruz do Capibaribe. Dessa forma, o Mega Polo dá um passo decisivo rumo ao futuro do varejo de moda, consolidando-se como um verdadeiro laboratório de inovação para o setor. Ao integrar tecnologia, conteúdo, vendas e capacitação em um mesmo ambiente, o projeto amplia oportunidades para marcas, lojistas e afiliados de todo o país, ao mesmo tempo em que fortalece o Brás como um dos principais centros de negócios de moda da América Latina. A iniciativa inaugura uma nova fase para o atacado e varejo brasileiro, em que o físico e o digital deixam de ser caminhos paralelos e passam a atuar juntos para impulsionar crescimento, visibilidade e novas formas de comercialização. INFORMAÇÕES MEGA POLOHorário de funcionamento: Endereço: Redes Sociais:

Philco é apoiadora oficial do Rock in Rio Brasil 2026

A Philco será Apoiadora Oficial do Rock in Rio Brasil 2026, maior festival de música e  entretenimento do mundo. No evento, a empresa atuará como marca oficial de caixas  de som e televisores, reforçando seu posicionamento no universo da música, do  entretenimento e da tecnologia.  Com mais de 90 anos de história, a Philco construiu uma trajetória pautada por  inovação, tecnologia e proximidade com o consumidor, acompanhando diferentes  transformações tecnológicas ao longo dos anos. No segmento de áudio, a marca  destaca a linha Philco Extreme, desenvolvida para entregar potência sonora,  performance e tecnologia, levando a energia dos grandes shows para diferentes  momentos do dia a dia. Já no portfólio de televisores, as Fast Smart TVs Philco reúnem  velocidade, conectividade e qualidade de som e imagem, ampliando a experiência de  entretenimento dentro e fora de casa.  A parceria marca a primeira vez que a Philco apoia um festival de música e  entretenimento, ampliando o histórico da empresa em patrocínios de transmissão de  eventos esportivos, como a Fórmula 1 e campeonatos nacionais, reforçando sua  estratégia de atuação em eventos de alta visibilidade. A iniciativa une tecnologia e  música a momentos de celebração que acompanham a evolução da marca no Brasil. 

Fini transforma a Páscoa em uma experiência além do chocolate tradicional

A Fini, líder no segmento de balas de gelatina e regaliz no Brasil, reforça seu protagonismo em uma das principais sazonalidades do varejo ao mostrar que a Páscoa pode ir muito além do ovo de chocolate tradicional. Neste ano, a marca amplia sua estratégia na data por meio de parcerias e lançamentos exclusivos que expandem seu universo para novas ocasiões de consumo, combinando criatividade, qualidade, sabor e aquele toque que só a Fini tem. Em collab com a Brasil Cacau, chega ao mercado uma edição limitada do Ovo de Páscoa de chocolate ao leite e total recheio nos sabores Fini Dentaduras e Tubes Morango, que exploram contrastes de textura e sabor e reforçam o caráter sensorial da marca. Exclusivo das lojas da marca parceira, o lançamento chega com o preço estimado de R$89,99 e amplia o portfólio premium da sazonalidade. Outra novidade vinda dessa parceria é a caixa personalizada com Mini Coelhinhos de chocolate ao leite recheados no sabor Fini Beijos. O produto, também com venda exclusiva nas lojas Brasil Cacau, chega como uma opção presenteável que em formato lúdico e saboroso da Páscoa, com preço estimado ao consumidor de R$39,90. A proposta reforça a estratégia de diversificação de portfólio, praticidade e amplia as possibilidades de consumo dentro da data. Já no licenciamento com a Top Cau, nas gôndolas da Americanas, a novidade é o Ovo de Páscoa drageado com as clássicas balas Beijos, Bananas e Dentaduras e vem acompanhado de bombons com recheio nos mesmos sabores. A proposta mistura a cremosidade do chocolate ao universo icônico da marca, criando uma experiência que desperta memória afetiva, curiosidade e, claro, desejo de consumo, com preço estimado de R$64,90.  Com a continuidade do licenciamento com a TOP Cau, o varejo nacional recebe uma aposta de Ovo de Páscoa (155g), com dupla camada de chocolate Top Cau disponível nos sabores Fini Beijos e Dentaduras. O produto conta como surpresa um pacote de bala de gelatina de 15g dentro do respectivo chocolate.  As marcas também apresentam três versões de bombons recheados de chocolate ao leite (55g), disponíveis nos três clássicos da linha, desenvolvidos para atender tanto ao consumo individual quanto ao presenteável. Os produtos têm preço médio entre R$9,00 e R$14,00, de acordo com a região e oferecem alternativas acessíveis dentro do portfólio. Além do varejo, a Páscoa também ganha vida nos canais próprios da marca. Nas franquias, a Fini aposta em ações como a venda de presenteáveis, incluindo opções de kits personalizados com produtos da marca e a Fini Box, permitindo que o consumidor escolha suas balas de gelatina e regaliz favoritas no estilo já conhecido de compra a granel. A iniciativa reforça o diferencial interativo e lúdico da marca e amplia o papel dos pontos de vendas, posicionando os canais como um destino estratégico de personalização rápida e experiência durante a data.  Ao investir em colaborações, licenciamentos e novas experiências de consumo, a Fini consolida sua atuação na Páscoa como uma marca que transforma a sazonalidade em um território de criatividade, desejo e diversão, exatamente como o consumidor espera.

Camarote Brahma Salvador coloca à venda camisas que fizeram sucesso no Carnaval

O Camarote Brahma Salvador apresentou uma ação inédita após a repercussão nacional das camisas usadas no último Carnaval. A estratégia conecta os abadás da edição deste ano à pré-venda de 2027, criando uma experiência que transforma as peças em itens colecionáveis. O público pode adquirir os seis modelos utilizados ao longo da festa. Ao completar a coleção, recebe um link exclusivo que garante prioridade na compra do Camarote Brahma Salvador 2027 com valor especial de pré-venda. A iniciativa foi lançada pela 2GB Entretenimento, produtora e proprietária do Camarote Brahma Salvador. A decisão surgiu após o aumento de buscas e pedidos espontâneos pelas peças. Muitos foliões divulgaram os modelos nas redes sociais durante a folia e enviaram solicitações diretamente ao perfil oficial do evento.. As peças já estão disponíveis ao público com valores a partir de R$ 150,00 no link: https://vendas.2gb.com.br/?ct=28044&cl=3. O sócio-diretor da 2GB Entretenimento, Binho Ulm, afirma que a proposta reforça a relação afetiva que o folião tem com o Camarote. “Mais do que vender ingressos, queremos valorizar a experiência e a relação afetiva que o público constrói com o Camarote Brahma Salvador. A ideia de colecionar as camisas traduz esse sentimento de pertencimento e celebração do Carnaval”, destaca Binho A dinâmica permite que qualquer pessoa compre as camisas de forma individual para montar a coleção completa. Cada comprador recebe também um kit especial da campanha com itens colecionáveis, incluindo uma cartela que permite acompanhar os dias adquiridos e o progresso da coleção. Quem reunir os seis modelos terá acesso antecipado à compra do Camarote Brahma Salvador 2027 e poderá selecionar previamente os dias desejados. Com a ação, o hábito de guardar abadás como lembrança das edições anteriores ganha agora um novo significado. As peças deixam de representar apenas a memória do Carnaval e passam a ocupar também os encontros para assistir aos jogos da Copa do Mundo em todo o Brasil. Com estética inspirada no futebol e nas cores vibrantes da coleção, as camisas tendem a ganhar espaço em arenas, bares e eventos temáticos durante o torneio. A estratégia também contempla novos foliões. Quem reunir os seis modelos desta edição garante prioridade de compra e condições especiais para o Camarote Brahma Salvador 2027.

Estratégia de marketing incluindo branding, PR e redes sociais passam a financiar curtas-metragens no Brasil

Enquanto o cinema brasileiro volta ao centro das atenções internacionais na semana do Oscar, cresce também o interesse por modelos alternativos de produção independente. Em um cenário sem grandes distribuidoras ou aportes milionários, a comunicação deixa de ser apenas ferramenta de divulgação e passa a atuar como estratégia de Produção Executiva, capaz de gerar resultados concretos antes mesmo do filme finalizado. O curta-metragem A Última Fita, dirigido por Caroline Adrielli e produzido pelo coletivo Sparkle, alcançou cerca de 2 milhões de pessoas com 12 inserções estratégicas na imprensa ainda na pré-produção, agregou aproximadamente R$20 mil em apoios conquistados via posicionamento e parcerias em redes sociais.  No modelo tradicional, a comunicação entra em cena quando o filme está pronto: criação de pôster, trailer e campanha de lançamento. No cinema independente, no entanto, esse fluxo vem sendo invertido. Branding, identidade visual, posicionamento estratégico, redes sociais com copy orientada a retenção e chamadas para ação (CTAs) passam a integrar a engrenagem produtiva desde a pré-produção.  “A comunicação digital faz parte do cotidiano de qualquer pessoa e, hoje, também faz parte da produção do cinema independente. Engajar nas redes cria confiança, que gera comunidade e vínculo, se transformando em apoio, tanto em engajamento quanto financeiramente. Quando o público acompanha o processo, ele passa a investir na história e a se sentir parte dela, não só no filme. Por isso, a comunicação digital se torna essencial para viabilizar esses projetos”, afirma Ricardo Pinheiro, estrategista de marketing do projeto. Filme tratado como marca No caso de A Última Fita, essa estratégia resultou em parcerias e apoios relevantes ainda na pré-produção. Profissionais do mercado, como compositor musical e maquiadora especializada em efeitos práticos, além da empresa Naymovie para locação de equipamentos, aderiram ao projeto a partir da consolidação da presença digital e do posicionamento estratégico. Para Caroline Adrielli, diretora do projeto, a estratégia impactou diretamente o nível da produção. “Estamos experienciando uma mudança estrutural no papel da comunicação no audiovisual independente. Nesse contexto, o filme é tratado como marca e mais do que divulgar um filme pronto, a equipe de marketing e PR passa a atuar como braço estratégico da Produção desde o início, influenciando diretamente na captação de recursos, percepção de valor e alcance de público. Em um cenário em que a atenção é disputada com grandes produções, para o cinema independente, comunicar deixou de ser a etapa final e passou a ser fundamento de viabilidade. Afinal, cinema é feito para ser visto, e a comunicação garante isso”, afirma. A assessoria de imprensa também atuou antes do primeiro dia de set. Com 12 inserções estratégicas em veículos regionais e páginas nacionais especializadas em cinema, o projeto alcançou cerca de 2 milhões de pessoas. Esse movimento contribuiu para fortalecer a autoridade da produção e atrair apoios que, somados, agregaram aproximadamente R$20 mil em parcerias e colaborações. Além disso, a mobilização orgânica dos seguidores gerou apoio de R$1 mil ainda na fase de pré-produção. Agora, após a construção de uma base engajada, o curta se prepara para lançar um crowdfunding para custear parte da pós-produção, que é 100% independente. “Quando o público se envolve, entende o processo e confia, o apoio financeiro acontece de forma muito mais natural. Engajar antes de pedir apoio cria vínculo. A comunidade passa a entender o valor do projeto, acompanha os bastidores e, quando o crowdfunding chega, ele deixa de ser um pedido e vira a continuação de algo que o público já faz parte”, complementa Pinheiro. Além do estrategista, a equipe de comunicação é formada pelos designers Lucas Iorkovski e Larissa Melo, responsáveis por apoiar a construção de branding e identidade visual. O coletivo Sparkle, que assina a produção, tem como propósito integrar a comunicação no cinema desde a concepção das obras.

Bem Bolado é patrocinadora oficial do Pod Pah Records e amplia sua presença na cena musical

A Bem Bolado anuncia o patrocínio oficial ao Podpah Records, nova plataforma musical do Grupo Podpah, ampliando sua presença na cena musical brasileira e reforçando um DNA que acompanha a marca desde sua origem: o de fomentar a cultura e impulsionar artistas. Reconhecida por sua conexão com a música e os movimentos urbanos, a marca passa a integrar de forma estratégica a iniciativa, fortalecendo um ecossistema que conecta novos talentos e nomes já consolidados da indústria. Como uma das patrocinadoras do programa BASE, que adota o formato cypher/set com curadoria do DJ Mu540, a Bem Bolado reforça sua conexão direta com a cena urbana e com a juventude periférica. Mais do que uma presença publicitária, a Bem Bolado assume um papel ativo na construção dessa nova “Casa da Música”.  A parceria também dialoga com uma trajetória que a marca já construiu ao longo dos anos ao apoiar tanto artistas independentes quanto nomes do mainstream, como Clara Lima, Mc Kevin, Sabotage, Planet Hemp, Marcelo D2, entre outros, investindo em projetos autorais, colaborações e iniciativas que ampliam visibilidade, estrutura e oportunidades para quem movimenta a música brasileira, das cenas emergentes às grandes plataformas de streaming, movimento que agora se expande com sua presença no Podpah Records. Para Fabricio Penafiel, sócio e fundador da Bem Bolado, a presença da marca no projeto é uma extensão natural de sua essência. “Acreditamos que a cultura se constrói em movimento, com consistência e participação ativa. A Bem Bolado sempre esteve ao lado da música brasileira, não apenas como apoiadora, mas como parte do ecossistema criativo. Estar no Podpah Records é reforçar esse compromisso de longo prazo como investir na pluralidade, fortalecer artistas em diferentes estágios de carreira e contribuir para que a cena continue se renovando com autonomia e potência”, afirma. A parceria ganha ainda mais força com a presença de Victor Eduardo como host dos conteúdos proprietários da Bem Bolado dentro do projeto. Fundador do Negritude Enjoada, ele foi convidado para acompanhar as ativações da marca na Casa Podpah, mostrando bastidores, interagindo com artistas e creators e traduzindo as experiências da marca no espaço em conteúdos que aproximam público, música e comunidade, ampliando de forma orgânica a presença da marca dentro da plataforma. A atuação foi desenhada para ir além do formato tradicional de patrocínio, desenhada como plataforma de construção de marca. A estratégia integra a Bem Bolado à jornada completa do projeto,  do pré-lançamento à sustentação dos conteúdos,  com experiências presenciais, ativações digitais e desdobramentos criativos. Como parte dessa presença, a marca também assina a ambientação de espaços dentro dos estúdios do Podpah Records, além da criação de um fumódromo em construção na Casa Podpah, reforçando sua identidade e conexão com a comunidade que circula pelo projeto. “Não se trata apenas de visibilidade, mas de pertencimento. Queremos que a marca esteja inserida na conversa cultural, com linguagem, estética e formatos que dialoguem de verdade com a comunidade que consome e produz música hoje”, destaca Rafael Reis, diretor de criação do Grupo Bem Bolado. O Podpah Records nasce como uma multiplataforma dedicada à música, reunindo curadoria artística, produção de fonogramas, programas originais e distribuição digital. Como patrocinadora da iniciativa, a Bem Bolado se integra a esse ecossistema para fortalecer a conexão entre artistas, marcas e audiência dentro do universo do Grupo Podpah, acompanhando a força do mercado musical no Brasil, que ocupa a quarta posição global em streaming e onde cerca de 75% das reproduções sob demanda são de artistas nacionais, evidenciando o protagonismo da produção local.

Smart Summit 2026 apresenta palco exclusivo sobre marketing e varejo

O Smart Summit 2026, a maior feira de negócios e investimentos do Rio de Janeiro, trará uma novidade para a que promete ser sua maior edição: um hub de marketing e varejo. O palco inédito contará com 18 horas de conteúdos e debates pertinentes ao setor, conectando performance, inteligência de dados e inovação com comportamento, marca e experiência.  “O espaço nasceu como um ponto de encontro entre estratégia, tecnologia e consumo real“, conta Samyr Castro, CEO da InvestSmart XP, patrocinadora master do evento. Segundo o executivo, foram escolhidos temas voltados para o desenvolvimento de marcas e análise de dados, fundamentais para um bom posicionamento de mercado. No dia 12 de março, a partir das 12h40, no primeiro dia da feira, o tema central do palco será “Dados e I.A aplicados ao marketing” e será comandado pelo Métricas Boss, consultoria referência em Web Analytics e dados. “O foco do primeiro dia estará em como os dados deixaram de ser suporte para se tornarem o fundamento das decisões“, explica Samyr. As palestras do dia abordarão Inteligência Artificial aplicada à personalização, automação, mídia, previsibilidade de demanda e performance orientada por métricas reais. “Será um verdadeiro mergulho prático sobre como transformar informação em vantagem competitiva e como as tecnologias emergentes estão redefinindo aquisição, retenção e construção de marca“, destaca o CEO. Já o segundo dia do evento, 13 de março, com início às 12h50, o tema principal será o “Varejo como experiência, cultura e desejo“. Sob liderança de Michel Tauil, empreendedor e sócio-diretor da BlueMan Brasil, o palco levará aos presentes a perspectiva de alguém que construiu uma marca com identidade forte e conexão emocional com o consumidor. “Nesse dia, o debate irá girar em torno de branding, posicionamento, omnichannel, expansão e o papel do varejo físico e digital na construção de desejo“, informa Samyr. Segundo ele, as trocas levarão um olhar estratégico sobre como transformar produto em narrativa, e ponto de venda em experiência. As palestras terão como temas o mercado de franquias, os meios de pagamento como diferencial competitivo, licenciamento e collabs, e empreendedorismo feminino. Passarão pelo Hub de Marketing e Varejo nomes como Carlos Prado Jr., presidente da Abradi; Julia Neves, CEO da Optimiza Marketing; Lucian Fialho, fundador e CTO da Métricas Boss; Bernard de Luna, product manager expert; Claudio Bonel, PhD em Ciências de Dados; Sérgio Fernandes, CEO da Leadh; e Arapuan Motta, reitor da Unisuam, e marcas como First Class, Flamengo, Bagaggio, Zinzane, Granado, Dermage, Fast Escova, Pagaleve e Mastercard. “Mais do que tendências, este espaço propõe visão aplicada: como marketing e varejo se encontram na prática, como tecnologia potencializa resultados e como marcas podem crescer mantendo relevância, identidade e margem“, destaca Samyr Castro. O Smart Summit 2026 acontecerá nos dias 12 e 13 de março, das 10h30 às 21h, no Expo Rio, na Cidade Nova. As vendas de ingressos já estão abertas no site do evento. SERVIÇO  SMART SUMMIT 2026 Data: 12 e 13 de março de 2026, das 10h30 às 21h Local: Expo Rio – Rua Beatriz Larragotti Lucas, S/N – Cidade Nova, Rio de Janeiro – RJ  Ingressos Saiba mais sobre o Smart Summit aqui

DHL fortalece sua posição no Brasil em meio às mudanças no comércio global

O Brasil entra em uma nova fase de relevância global à medida que empresas diversificam cadeias de suprimentos, reequilibram rotas comerciais e investem em estratégias de “nearshoring” e regionalização. Como resultado, o Grupo DHL classificou o país como um dos seus mercados prioritários no mundo (Geographic Tailwind), beneficiado por vetores estruturais de longo prazo, e não por ciclos de curto prazo. Com base nesse movimento, as 3 unidades presentes no Brasil; DHL Express, DHL Supply Chain e a DHL Global Forwarding se reuniram em São Paulo, em 4 de março, para reforçar a presença no país, ampliando suas capacidades e apoiando os clientes diante das transformações do comércio global e do aumento da complexidade regulatória. Brasil demonstra resiliência em um cenário global de comércio em transformação Com um mercado doméstico resiliente, forte base industrial e aumento da demanda global por produtos brasileiros, o país se consolida como um hub estratégico para empresas que buscam estabilidade e acesso ao comércio internacional. Esse impulso é reforçado à medida que empresas aceleram estratégias de nearshoring e regionalização para reduzir a dependência de um único país, apoiadas por investimentos domésticos e estrangeiros e por um mercado de trabalho robusto. Ao mesmo tempo, as cadeias globais de suprimentos passam por diversificação além da China, criando novas oportunidades para o Brasil fortalecer conexões com Europa, Ásia e mercados da América Latina. DHL Express: apoiando a expansão das PMEs e o crescimento industrial brasileiro A DHL Express observa forte demanda das 22 milhões de micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) brasileiras, menos de 1% dessas empresas exportem atualmente. O interesse pela internacionalização cresce cada vez mais para não depender apenas da economia brasileira, e sim ter a oportunidade de mais de 220 países e territórios. O Programa Acelera, tem a parceria do SEBRAE e oferece programas educativo, um portal didático com informações relevantes de mercado, oferece consultoria gratuita às empresas em qualquer etapa do processo e suporte aduaneiro na exportação e importação. “O Brasil não apenas participa do comércio global; ele ajuda a moldá-lo. O que torna o país especialmente estratégico é a força e a ambição do setor de MPMEs, que impulsiona nova demanda por internacionalização, expertise aduaneira e logística com previsibilidade. À medida que essas empresas expandem além das fronteiras brasileiras, contam com a DHL Express para obter agilidade, orientação e confiabilidade necessárias para competir globalmente”, afirmou Andrew Williams, CEO da DHL Express Américas. O Brasil é um país importador e oferece solução porta a porta para cargas aéreas. A DHL Express é pioneira em ter seu próprio armazém alfandegado em Viracopos. Em uma estrutura de mais 10.828m2 com operação 24 x7, possui capacidade de manusear 3.000 peças/hora e armazenagem para mais de 7 mil remessas e com o diferencial de  um dia free, ou seja,  o 1º dia de armazenagem sem custo aos importadores. Além disso, a DHL Express planeja investir R$ 118 milhões nos próximos anos para ampliar gateways, fortalecer a conectividade aérea doméstica e abrir aproximadamente 75 novas lojas no país até 2030. DHL Supply Chain: expansão de infraestrutura e capacidades setoriais O Brasil ocupa a posição central na estratégia de crescimento da DHL Supply Chain, com um plano regional de investimentos de €500 milhões para o período de 2023 a 2028, dos quais um terço será destinado ao Brasil (aproximadamente R$ 1 bi). Esse capital será direcionado ao fortalecimento dos setores de saúde, e-commerce, tecnologia, automotivo e bens de consumo.  Além disso, a empresa amplia o DHL Fulfillment Network, solução compartilhada de armazenagem, distribuição e logística reversa para e-commerce, com novas unidades em Cajamar e Brasília, voltadas à integração ágil, capacidade flexível e entregas em todo o país. “O Brasil combina escala, demanda e conectividade regional como poucos mercados. A DHL Supply Chain está ampliando sua infraestrutura, automação e capacidades específicas por setor para ajudar clientes a vencer em um mundo mais complexo”, disse Agustín Croche, CEO da DHL Supply Chain América Latina. “Nosso compromisso é de longo prazo – estamos construindo a espinha dorsal logística que sustentará a próxima década de crescimento do Brasil.” Com grandes operações em Extrema- MG e um campus em desenvolvimento em Jundiaí – SP, a DHL Supply Chain posiciona estoques mais próximos dos polos de consumo e produção, permitindo cadeias de suprimento mais rápidas e resilientes. DHL Global Forwarding: flexibilidade e resiliência em um comércio global redesenhado À medida que rotas comerciais globais mudam e tarifas evoluem, o Brasil deixa de ser apenas um mercado de destino final e passa a atuar como hub regional de redistribuição, conectando cargas da Ásia e da Europa a Chile, Argentina, Colômbia e outros mercados latino-americanos. Guarulhos oferece conexões rápidas por voos de passageiros, enquanto Viracopos concentra cargas de alto volume e dimensões especiais, formando um sistema dual de hubs que mantém as cargas dentro da zona aeroportuária e reduz tempos de permanência, custos e riscos. A DHL Global Forwarding apoia empresas brasileiras na construção de resiliência por meio de soluções multimodais, planejamento de cenários e visibilidade em tempo real. Com mais de 600 voos internacionais por mês, a companhia consegue consolidar embarques, criar novas rotas e ampliar a capacidade exportadora regional. Esse modelo fortalecido de hubs, aliado à expertise aduaneira da DHL Global Forwarding, oferece maior flexibilidade de rotas, mais estabilidade e previsibilidade para enfrentar a volatilidade global. “Indústrias em crescimento no Brasil, de data centers e novas energias à manufatura avançada, avançam em ritmo acelerado e precisam de parceiros logísticos capazes de acompanhar essa velocidade”, afirmou Erik Meade, CEO da DHL Global Forwarding Latam. “Estamos ampliando nossas capacidades para oferecer a esses setores a flexibilidade, visibilidade e confiabilidade necessárias para operar em um cenário global em constante transformação.” À medida que o Brasil fortalece seu papel nas cadeias globais de suprimentos, os investimentos da DHL Global Forwarding em visibilidade, compliance e capacidade multimodal ajudam clientes a competir mesmo diante das incertezas. Uma abordagem unificada da DHL para um Brasil em transformação Em todas as divisões, a DHL sincroniza investimentos para apoiar o crescimento econômico de longo

GOL anuncia rota Rio de Janeiro-Nova York e inicia nova fase da sua expansão internacional

Após o recente anúncio da incorporação de aeronaves de grande porte à sua frota, a GOL Linhas Aéreas anuncia sua primeira rota de longo alcance, com início previsto para 8 de julho deste ano: a ligação direta entre Rio de Janeiro (GIG) e Nova York (JFK).  A GOL tem feito investimentos expressivos na cidade do Rio de Janeiro, totalizando aproximadamente US$ 1,2 bilhão em ativos. São mais de 30 rotas domésticas e internacionais a partir da cidade, que contribuem com a geração de empregos qualificados e beneficiam amplamente a economia. Ao conectar sem escalas o Aeroporto Internacional Antônio Carlos Jobim (GIG) ao Aeroporto Internacional John F. Kennedy (JFK), a GOL fortalece sua estratégia de expansão para o exterior. A união entre dois polos fundamentais do turismo e dos negócios das Américas do Sul e do Norte abre ainda um leque de opções e oportunidades para Clientes de todo o continente, incluindo as conexões com várias outras regiões e países [veja tabela de frequências e horários abaixo]. A novidade foi anunciada em evento com imprensa realizado na tarde de hoje (6), no RIOgaleão, com a presença do presidente Lula, o prefeito e o vice-prefeito da cidade, Eduardo Paes e Eduardo Cavaliere, e dos CEOs da ABRA, Adrian Neuhauser, e da GOL, Celso Ferrer, além de demais autoridades. Os bilhetes entre Rio de Janeiro (GIG) e Nova York (JFK) já estão disponíveis no site e app da GOL. Confira as frequências e horários dos voos:     Rio de Janeiro (GIG) – Nova York (JFK): a partir de 8/07/2026

O morango como você nunca sentiu: Natura apresenta nova linha Tododia Morango e Baunilha Dourada  

A Natura, líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina*,apresenta a campanha de lançamento da nova linha Natura Tododia Morango e Baunilha Dourada, que expande o território olfativo da marca ao combinar a suculência da fruta com o adocicado quente da baunilha dourada. O lançamento, inspirado na tendência gourmandise, introduz texturas inéditas ao portfólio de cuidados diários com uma estratégia que prioriza o entretenimento nativo e a criação de conteúdo orgânico sob o conceito “o morango que vai surpreender todo mundo”. A campanha parte da onipresença do morango no mercado de cuidados pessoais para apresentar uma fragrância inusitada, que ganha sofisticação e cremosidade com o toque da baunilha dourada. Essa combinação inédita desperta a curiosidade e surpreende até mesmo os “outros morangos” já conhecidos pelo consumidor. A novidade reativa a linha regular de Natura Tododia, destacando diferenciais como hidratação profunda e fragrância marcante. O portfólio completo inclui creme nutritivo corporal, esfoliante, body splash, óleo bifásico, sabonete com textura bifásica, ampliando as possibilidades do ritual de bem-estar e prazer. A nova fragrância também ganha vida no universo das “novelinhas verticais” – produções curtas de dramaturgia de alto consumo entre as gerações Z e Zillennials. A marca realiza uma integração em “A Babá Milionária”, produzida pela Globo para o digital, que também será veiculada no Tiktok. Ao longo de 50 capítulos, os produtos de Natura Tododia Morango e Baunilha Dourada são inseridos organicamente na trama, acompanhando a rotina das personagens e explorando as propriedades da linha para ampliar o alcance e a conversa no social junto ao público jovem. Nos conteúdos de bastidores, a protagonista Laryssa Ayres brinca com a fragrância que surpreende tanto quanto as reviravoltas da novela. “Natura Tododia é uma marca que historicamente transforma o cuidado diário em uma experiência sensorial marcante. Com Morango e Baunilha Dourada, fomos além da fragrância: criamos uma narrativa que conecta desejo, surpresa e entretenimento. Ao integrar a campanha a formatos como a novela vertical no TikTok e apostar em uma linguagem nativa para as redes, reforçamos nossa capacidade de dialogar com as novas gerações de forma autêntica”, afirma Gabriel Fernandes, diretor de Branding, Comunicação e CX da Natura. Além de protagonizar conteúdos nas redes sociais, a embaixadora Fernanda Souza estrela o filme publicitário para TV aberta e plataformas digitais. Na peça, a narrativa lúdica apresenta a atriz aplicando o novo produto e despertando a curiosidade de “outros morangos” do cotidiano, que ganham vida e passam a seguir Fernanda. A história simboliza a proposta do lançamento: uma combinação inusitada que surpreende por onde passa. “Eu sempre amei fragrâncias de morango, mas essa combinação com a baunilha dourada trouxe uma sofisticação que eu não esperava. É um cheirinho que a gente já conhece e adora, mas com um toque quente e envolvente que muda tudo! Participar dessa campanha foi incrível porque ela brinca justamente com essa surpresa: é o morango de um jeito que ninguém nunca viu, perfeito para transformar o nosso ritual de autocuidado em um momento de puro prazer”, aponta a atriz e apresentadora Fernanda Souza. A estratégia nas redes sociais é amplificada pelas embaixadoras Tata Estanieck e Maisa, além de contar com um squad de criadores de conteúdo – como Sofia Santino, Pablo Figueiredo, Kenya Sade, Duda Pimenta e Aila Loures. O grupo lidera a produção de formatos nativos e reviews, incentivando o User Generated Content (UGC). Os conteúdos exploram pilares como cuidado e intensidade, demonstrando modos de uso e destacando a potência da fragrância. “O hype do morango já rendeu muitos outros produtos e campanhas. Então, a gente usou o que poderia ser um desafio como oportunidade para se diferenciar. De um jeito super lúdico e divertido, mostramos que o nosso morango, com a baunilha dourada, surpreende todo mundo – até os outros morangos’, complementa Rog Chaves co-CCO da Africa Creative E o Morango e Baunilha Dourada que surpreende no social também vira Surpresa de Morango em confeitarias físicas, com receitas inspiradas na nova fragrância em praças estratégicas como Belo Horizonte (Copa Cozinha) e Recife (Brûlée Pâtisserie). Com cobertura de influenciadores e creators, as ativações nas confeitarias voltam para o social levando essas receitas para o Tiktok. A experiência física também é complementada por estações interativas em shoppings de São Paulo, Campinas e Fortaleza, focadas em testagem de texturas e distribuição de brindes. Os produtos de Natura Tododia Morango e Baunilha Dourada já estão disponíveis para compra em todos os canais da marca. Para o lançamento, o cupom CONFEITARIATODODIA oferece 20% de desconto em itens da nova linha no site e nas lojas físicas da Natura em Belo Horizonte e Recife*. *Promoção válida de 03/03/2026 até 12/04/2026 ou enquanto durarem os estoques. Desconto válido em uma seleção de itens que pode ser alterada sem aviso prévio. Cupom válido 1x por CPF. *Fonte: Kantar, Divisão Worldpanel | Painel de Consumidores l Participação do Mercado em Valor, Volume e Penetração | T. Venda Direta entre Categorias de Beleza | Período: Ano móvel Setembro 2024 | Total Brasil l Cross Category (Sabonetes, Creme Facial e Corporal, Desodorantes, Cabelos, Perfumaria, Maquiagem, Proteção Solar e Loções). Veja o filme: Ficha TécnicaCRIAÇÃO por AFRICA CREATIVE CCO: Sergio Gordilho Co-CCO: Rogerio Chaves e Fabricio Pretto Diretores de Criação: Eduardo Ferraz e Milena Zindeluk Head of Art: Cleber Rodrigo Criação: Sabrina Mesquita, Marcel Macedo, Matheus Oliveira, João Paulo Campos, Mariana Quadros e Cyntia Helena Talents: Fernando Alonso, Luiz Filho, Layla Bachour e Carolina Nascimento CEO: Márcio Santoro Co-COO: Verônica Gordilho Araújo Atendimento: Nathália Barbosa, Bárbara Gamberini, Carolina D’Assunção e Nubia Carvalho Co-CMO: Tony Arbex  Mídia: Haroldo Paro, Danielle Laterza, Maria Fernanda Nuncio, Katia Carvalho, Vinicius Martins, Victoria Canedo, Olive Santana, Thais Moreira, Barbara Aparecido da Silva, Beatriz Correa e Douglas Junior CSO: Ana Paula Kuroki VP de Conteúdo: Patrícia Colombo Head Conteúdo: Marcela Calura Content: Giovanna Sanches e Talita Almeida Planejamento: Barbara Bernardes, Milena Torres e Raissa Santos RTV: Rodrigo Ferrari, Tais Olhiara e Juarez Junior Produtora de imagem: MAGMA Direção: Cristiano Trindade (Gota) Diretora Executiva: Giovana Grigolin Gerente de Projetos: Nat Wandel Coordenadora de Projetos: Julia

ADVB abre inscrições para o TOP de Marketing 2026

A Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) anuncia a abertura das inscrições para o TOP de Marketing 2026, uma das mais tradicionais e respeitadas premiações do setor no país. Empresas de todos os portes já podem inscrever seus cases até o dia 10 de abril. Reconhecido por valorizar estratégias que combinam criatividade, consistência e, sobretudo, resultados comprovados, o prêmio destaca profissionais e organizações que se diferenciaram ao longo de 2025 e no primeiro trimestre de 2026 por meio de ações eficazes de marketing e vendas. Diferentemente de premiações que priorizam apenas a estética das campanhas, o TOP de Marketing ADVB adota uma metodologia técnica e criteriosa, que avalia o desempenho estratégico das iniciativas em sua totalidade. Entre os critérios considerados estão resultados tangíveis — como crescimento real de vendas, ampliação de market share e retorno sobre investimento —, além da consistência do planejamento, impacto na imagem institucional, experiência do cliente e força das ativações de marca. “O TOP de Marketing reconhece projetos que geram impacto real nos negócios. Nosso comitê avaliador analisa cada case com critérios técnicos e pesos específicos, assegurando que os vencedores representem, de fato, excelência estratégica e resultados consistentes”, afirma Lívio Giosa, presidente da ADVB. Após a análise técnica, o Comitê revisor valida a lista final das empresas selecionadas, garantindo o rigor que consolidou a premiação como referência no mercado. Serviço Inscrições para o TOP de Marketing ADVB 2026 Prazo: até 10 de abril de 2026 Envio dos cases: topdemarketing@advb.org Período de abrangência das ações: ano de 2025 e primeiro trimestre de 2026

Polarização global do ESG redefine critérios de reputação e competitividade das empresas

A competitividade empresarial entrou em uma nova fase. Em meio ao endurecimento regulatório da União Europeia e ao crescimento do movimento anti-ESG nos Estados Unidos, empresas que atuam globalmente enfrentam um ambiente de incerteza estratégica: ao mesmo tempo em que precisam atender a padrões mais rigorosos de transparência e sustentabilidade em determinados mercados, lidam com pressões políticas contrárias à agenda ESG em outros. Essa polarização internacional não é apenas ideológica. Ela afeta decisões concretas de investimento, crédito, cadeias de suprimento e posicionamento institucional. Critérios ambientais, sociais e de governança deixaram de ser diferenciais reputacionais e passaram a integrar o núcleo das decisões estratégicas das organizações. É o que sustenta o pesquisador e executivo André Senador no livro “ESG e Comunicação para o Desenvolvimento Sustentável – A transformação das marcas de automóveis”. A obra analisa como as transformações sociais, a ampliação do poder de pressão da sociedade — especialmente por meio das redes digitais — e o avanço de regulações internacionais alteraram profundamente os critérios de avaliação das empresas. Segundo o autor, durante décadas o desempenho corporativo foi medido prioritariamente por indicadores tangíveis, como vendas, escala produtiva e resultados financeiros. Hoje, porém, atributos intangíveis como governança, transparência, sustentabilidade e responsabilidade social passaram a influenciar diretamente a reputação e a própria capacidade de permanência no mercado. “A reputação corporativa se torna reflexo da capacidade de uma organização de integrar as novas demandas sociais às suas estratégias, sob pena de ver reduzido seu potencial de atuação no mercado”, afirma Senador. Nesse novo contexto, o ESG deixa de ser uma camada institucional acessória e passa a funcionar como infraestrutura estratégica da organização. Sustentabilidade, governança e impacto social tornam-se critérios de avaliação de solidez e visão de longo prazo, influenciando decisões de investidores, parceiros comerciais e consumidores. A obra também destaca que a crescente pressão regulatória europeia, que exige padrões mais estruturados de reporte e materialidade, contrasta com o movimento anti-ESG observado em parte do ambiente político norte-americano. Essa tensão cria um cenário de instabilidade para empresas brasileiras e latino-americanas que operam em cadeias globais. Para Senador, a resposta a esse ambiente não está apenas na adoção de políticas sustentáveis, mas na capacidade de integrá-las de forma estratégica e coerente. A comunicação, nesse processo, assume papel estruturante: mais do que divulgar iniciativas, passa a ser responsável por garantir consistência entre discurso e prática, transformando compromissos reais em legitimidade institucional. Sem esse alinhamento, a reputação deixa de ser ativo e pode se converter em vulnerabilidade competitiva. Sobre o livro – ESG e Comunicação para o Desenvolvimento Sustentável – A transformação das marcas de automóveis analisa como a integração dos critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) passou a redefinir estratégias corporativas e processos de construção de reputação. A obra apresenta uma pesquisa baseada na análise de relatórios de sustentabilidade de grandes empresas do setor automotivo no Brasil, identificando diferentes níveis de maturidade na adoção e comunicação do ESG. Ao longo de 158 páginas, o livro discute a evolução do conceito de sustentabilidade até o atual modelo ESG, o papel da comunicação na legitimação das estratégias corporativas e os impactos da polarização regulatória internacional — especialmente entre Europa e Estados Unidos — sobre empresas que atuam em cadeias globais. Editora: ApprisAno: 2025ISBN: 978-65-250-8786-3 Sobre o autor – André Senador é PhD em Comunicação pela Universidade Metodista de São Paulo, com estágio avançado de doutoramento na Universidade do Minho (Portugal). Executivo C-Level com mais de 30 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em empresas como Volkswagen, Mercedes-Benz e BASF. É fundador da Perennial Consultoria e membro do Conselho Consultivo da Aberje (Associação Brasileira de Comunicação Empresarial).Sua pesquisa concentra-se na relação entre reputação corporativa, sustentabilidade e comunicação estratégica no contexto das transformações sociais contemporâneas.

Como avaliar agências de marketing digital: exemplos e critérios importantes

Com o marketing digital cada vez mais orientado por performance e crescimento previsível, escolher uma agência deixou de ser apenas uma decisão criativa. Hoje, empresas buscam parceiros estratégicos, capazes de impactar diretamente na aquisição de clientes, receita e posicionamento digital. Mas como avaliar, de forma objetiva, uma agência de marketing digital? Especialistas apontam que a análise deve ir além do portfólio e considerar critérios técnicos, estratégicos e operacionais. Foco em resultados mensuráveis O primeiro critério é a maturidade em performance. Agências orientadas por dados trabalham com indicadores como CAC, ROI, LTV e taxa de conversão, conectando ações de SEO, mídia paga e conteúdo a metas reais de crescimento. Mais do que executar campanhas, é fundamental que a agência consiga provar o impacto financeiro. Estrutura técnica e especialização Outro ponto decisivo é a composição do time. Equipes multidisciplinares, com especialistas em SEO, mídia, analytics, conteúdo e tecnologia, tendem a entregar estratégias mais consistentes. Também é importante avaliar se a agência possui metodologias claras, processos estruturados e capacidade de gerar relatórios estratégicos — e não apenas operacionais. Visão estratégica e capacidade consultiva Uma agência madura não atua apenas como executora, mas como parceira de crescimento. Isso significa participar da definição de metas, sugerir melhorias estruturais no funil de vendas e acompanhar resultados de forma contínua. Empresas que buscam crescimento sustentável tendem a valorizar agências com visão de longo prazo e cultura orientada a dados. Exemplos de melhores agências de marketing digital Com base em critérios como performance, estrutura técnica, relevância de mercado e atuação estratégica, algumas agências se destacam no cenário atual. 1. NP Digital Fundada por Neil Patel, a NP Digital tornou-se referência global em marketing orientado por dados. A agência oferece serviços integrados de marketing, combinando SEO avançado, mídia paga, conteúdo e analytics em estratégias unificadas de crescimento. Com forte atuação em projetos de e-commerce e performance, é frequentemente mencionada quando o assunto é melhor agência de marketing digital para varejo, especialmente pelo foco em previsibilidade de receita e escalabilidade de aquisição. Seu diferencial está na cultura analítica e na capacidade de transformar dados em planos de crescimento estruturados. 2. CMLO&CO Com atuação estratégica no mercado brasileiro, a CMLO&CO vem ganhando destaque ao estruturar projetos focados em crescimento sustentável, previsibilidade de resultados e acompanhamento contínuo de indicadores de performance. A agência é reconhecida pela abordagem consultiva, personalização das estratégias e proximidade no relacionamento com os clientes. 3. Wpromote Com atuação consolidada nos Estados Unidos, a Wpromote se destaca pela sofisticação em mídia paga e inteligência de dados. Atende grandes marcas e é reconhecida pela robustez operacional e integração de canais digitais. Ao avaliar uma agência, o mais importante é entender o estágio da sua empresa e alinhar expectativas a resultados concretos. O mercado amadureceu — e hoje, as agências mais valorizadas são aquelas que conseguem equilibrar estratégia, tecnologia e geração de crescimento real.

Com maior investimento em marketing, LuftaGastro lança campanha para traduzir inovação do Dupla Ação

Entender o que acontece dentro do estômago durante uma crise de azia ou má digestão nem sempre é simples, mas LuftaGastro, marca mais recomendada por gastroenterologistas¹, decidiu explicar essa dinâmica de forma lúdica e visual. Para sustentar o lançamento do LuftaGastro Dupla Ação, a marca da Reckitt Comercial coloca no ar uma estratégia de comunicação nacional com investimento 40% maior em marketing, em relação ao ano passado, criada para tornar compreensível ao consumidor o funcionamento do novo produto e seu diferencial na categoria. A comunicação marca a primeira campanha inédita da marca em cinco anos e acompanha um movimento estratégico de fortalecimento do portfólio e liderança da categoria. No centro da estratégia está um filme que materializa o mecanismo de ação do Dupla Ação por meio de uma narrativa visual e bem-humorada, facilitando o entendimento sobre como o produto atua no combate à azia, à má digestão e aos sintomas do refluxo. Testada e aprovada em mais de 20 países, a peça foi liderada criativamente pela Havas UK e adaptada ao mercado brasileiro pela BETC HAVAS, trazendo como protagonistas as irmãs gêmeas Mariana e Maria.  A história utiliza a semelhança das irmãs para personificar, de maneira didática, o duplo benefício do produto. Enquanto uma lida com o desconforto da azia e a outra da má digestão após uma refeição, a narrativa demonstra como a nova fórmula atua em duas frentes ao mesmo tempo, agindo para ambas as gêmeas: neutraliza a acidez, agindo imediatamente², e, graças ao alginato de sódio — ativo presente exclusivamente na fórmula do Dupla Ação —, forma uma barreira protetora no topo do estômago, que impede o retorno do conteúdo gástrico (refluxo) e alivia imediatamente a azia e a má digestão. Assista ao filme A abordagem educacional responde a uma necessidade do consumidor atualmente, que busca entender como os medicamentos agem no organismo. “Sabemos que os sintomas de uma indigestão podem impactar diretamente a qualidade de vida das pessoas. Por isso, trouxemos uma campanha que traduz visualmente como nossa tecnologia age na origem do problema, oferecendo uma solução inovadora que se encaixa na rotina acelerada da atualidade”, explica Ana Giulia Pinheiro, Gerente Sênior de Marketing de Luftal e LuftaGastro. Inovação e estratégia O lançamento da campanha sustenta a chegada ao mercado brasileiro de uma inovação com histórico de liderança global³ e marca um movimento estratégico da LuftaGastro para disputar a liderança da categoria de saúde gástrica no país. Com o Dupla Ação, a marca eleva o patamar dos antiácidos ao ser a única⁴ a combinar a neutralização da acidez com a formação de uma barreira protetora à base de alginato, oferecendo alívio que dura até duas vezes mais do que os antiácidos comuns⁵. Esse avanço em produto é acompanhado por um plano robusto de execução. Além do investimento ampliado em marketing, a marca reforça sua atuação junto à comunidade médica e farmacêutica, com ampliação da força de visitação, treinamentos e presença em eventos científicos, fortalecendo a recomendação especializada e a credibilidade da inovação no ponto de decisão. O movimento acontece em um momento estratégico para a categoria. O Brasil registra aumento na incidência de desconfortos gástricos, impulsionado por mudanças no estilo de vida, como alimentação desequilibrada, e por fatores emocionais, como estresse e ansiedade6, ampliando a demanda por soluções mais eficazes, duradouras e respaldadas por ciência. Para garantir visibilidade e consideração em toda a jornada do consumidor, ajudando a identificar e lidar melhor com esses sintomas, a marca desenhou uma estratégia 360º. Além do filme em TV aberta, a campanha terá forte presença no digital e em mais mídias durante todo o ano.

Marketing Gastronômico: 5 dicas para tornar o marketing um diferencial competitivo

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto Qualibest, divulgada em março de 2025, o marketing é considerado relevante para 88% das empresas brasileiras, sendo que 78% dos profissionais do segmento perceberam crescimento na importância da área nos últimos anos. No setor gastronômico, não poderia ser diferente, a ferramenta tornou-se parte central da estratégia de negócios. Segundo Angela Lessa, consultora de marketing da Associação das Pizzarias Unidas do Brasil (Apubra), que há 23 anos atua no fomento de informações de qualidade e atualizada sobre o mercado de pizzarias, eventos como o Pizza Summit,  considerado o maior evento do setor no país, são cruciais para impulsionar a aplicação do marketing gastronômico no dia a dia.  “Um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas do segmento é se destacar em meio à concorrência porque o consumidor está mais sensível a experiências e atento à coerência entre o que a marca promete e o que entrega. Por isso, participar de eventos que estimulam a aplicação do marketing na rotina da empresa é fundamental, visto que, são nesses ambientes que os empresários têm acesso a estratégias práticas, tendências de consumo e insights que podem ser rapidamente incorporados à operação, fortalecendo a marca, a relação com o cliente e, consequentemente, os resultados do negócio”, explica Angela. Neste cenário, a consultora de marketing da Apubra traz uma curadoria do que foi apresentado nos painéis na última edição do Pizza Summit com 5 dicas práticas que vão ajudar as empresas a transformar o marketing gastronômico em diferencial competitivo. Confira: Para 2026, a consultora de marketing da Apubra reforça que o Pizza Summit revelou que o foco estará cada vez mais na experiência, pois consumidores querem sentir, se conectar e se identificar com as marcas, e não apenas consumir produtos. “Temos observado um movimento muito interessante entre os associados da Apubra, que também reflete o mercado gastronômico: se antes muitos viam o marketing apenas como ‘propaganda’, hoje a maioria já compreende que ele é um canal estratégico para entender o mercado, definir posicionamento, criar diferenciais e direcionar ações de crescimento. Grande parte desses temas foi abordada no Pizza Summit, onde especialistas e empresários compartilharam suas estratégias e os resultados que vêm alcançando. Aqui procurei reunir os pontos principais que podem contribuir com o planejamento e ações para 2026”, finaliza Angela.

89% dos brasileiros planejam trocar de carro em 2026

Em 2026, os holofotes do consumo nacional apontam diretamente para as concessionárias. O mercado automotivo desponta como o principal motor de investimentos de alto valor no país. De acordo com a pesquisa da Toluna, a troca de veículo lidera as intenções de gastos de alto valor para este ano. Entre os brasileiros que planejam investimentos vultosos, impressionantes 89% afirmam que o foco do orçamento será um automóvel. Essa tendência surge em um momento de reorganização do orçamento doméstico. Com expectativas positivas sobre o futuro econômico pessoal, o consumidor sente-se mais confiante para assumir compromissos financeiros de maior impacto. Muitos buscam ofertas específicas, como carros Volkswagen novo RJ, para garantir durabilidade e tecnologia. A preferência pelo “cheiro de novo” é nítida, já que 65% dos entrevistados que pretendem comprar um carro miram os modelos zero quilômetro. Por outro lado, 24% dos consumidores devem focar suas buscas no mercado de usados e seminovos. A percepção geral é de que 2026 oferece um cenário favorável para essas aquisições. Apesar do forte desejo de consumo, a cautela financeira não foi deixada de lado. O estudo aponta que 42% dos brasileiros colocam a melhor gestão das finanças e a economia como metas prioritárias. Esse comportamento indica uma tentativa de conciliar a realização de sonhos materiais com a manutenção de uma reserva saudável Para além das garagens, o brasileiro entra em 2026 focado no bem-estar. As metas de saúde dominam o planejamento pessoal, com 67% querendo praticar mais atividades físicas e 64% buscando uma alimentação saudável. Viagens (53%) e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal (41%) também ganham destaque na lista. Mesmo com os desafios do ano anterior, em que apenas 21% conseguiram cumprir todas as metas, o clima é de esperança renovada. Cerca de 91% da população acredita que a vida será melhor neste ano. Esse otimismo resiliente sustenta a confiança para alcançar os novos objetivos, tanto no asfalto quanto na vida pessoal.

De empresária a fenômeno digital: Karla Marques Felmanas anuncia sua versão em boneca

De executiva do setor farmacêutico à fenômeno digital entre crianças e famílias brasileiras, Karla Felmanas dá um novo passo em sua trajetória e anuncia o lançamento de sua própria boneca – “Karla, Oi Tchurma”. A novidade foi desenvolvida em parceria com a Adijomar Brinquedos e marca a estreia de Karla no universo de produtos licenciados atrelados à sua imagem. O lançamento oficial acontece no dia 1 de março durante a Abrin, maior feira de brinquedos da América Latina, e chega ao varejo físico e digital a partir do dia 1 de Abril por R$ 99,90. Mais do que um produto, a boneca nasce como um convite ao lúdico e à valorização do brincar, incentivando as crianças a criar histórias, sonhar e acreditar na possibilidade de construir suas próprias histórias, independente do contexto em que vivem. “A Karla criança não acreditaria que a sua versão adulta viveria tantas conquistas e histórias incríveis, chegando a se transformar em uma personagem de boneca. Tenho muito orgulho da criança sonhadora que eu fui e isso com certeza me impulsionou a chegar onde cheguei. Essa boneca é a concretização dessa trajetória e, com ela, quero inspirar outras crianças a sonharem alto”, afirma Karla. Com o lançamento, a empresária amplia sua atuação para além do ambiente digital e empresarial, consolidando-se como uma das personalidades mais relevantes na conexão entre liderança, influência e universo infantil no Brasil. O sucesso de empresária como personalidade pública começou em 2021 quando tornou seu perfil no Instagram público. Aos 49 anos, Karla se aventurou no universo digital como uma forma de compartilhar lições, inspirar pessoas a realizar seus sonhos e aprender algo novo e, com comunicação leve, espontânea, bem humorada e real, conseguiu um feito que até então parecia impossível – furar a bolha do mundo corporativo, se conectando com pessoas reais e comuns pela internet. Ela se tornou um case de comunicação e branding com uma audiência altamente engajada, formada principalmente por mulheres que passaram a se inspirar em seu lifestyle.   Mas foi em 2023 que a conexão de Karla com o público infantil aconteceu, expandindo das fãs mulheres para suas filhas e filhos. O ponto alto dessa virada se deu com o lançamento da primeira collab da marca de hidrantes labiais Carmed, da farmacêutica Cimed, com a Fini, marca de doces e balas. Karla já atuava como VP da Cimed e ajudou a viralizar o produto nas redes sociais com uma linguagem divertida e espontânea, promovendo uma verdadeira caça aos produtos em farmácias de todo o Brasil. O buzz gerado com a ação atraiu milhares de crianças e adolescentes para o seu perfil. Nesse momento, Karla passou a atuar como figura central na construção de uma comunidade altamente engajada para a marca Carmed, que se converteu em fãs e admiradores de seu trabalho. Hoje, a executiva soma mais de 2,2 milhões de seguidores no Instagram e 2 milhões no TikTok. A partir do sucesso da primeira grande collab de Carmed, as crianças desenvolveram uma conexão verdadeira e profunda com Karla, fazendo com que muitas sonhem em conhecê-la pessoalmente. São milhares de mensagens recebidas diariamente pelo Instagram com pedidos para um encontro, uma mensagem, uma forma de expandir a interação do mundo digital para o físico. Karla se tornou uma celebridade para esse público e construiu uma comunidade forte e engajada de mini-fãs. “É muito incrível saber que de alguma forma, posso realizar o sonho dessas crianças, estando com elas no mundo físico com a minha boneca”, explica a executiva. Além de VP da Cimed, Karla ainda acumula a função de Head de Carmed, sendo responsável por todo a estratégia criativa, de comunicação e desenvolvimento de produtos da marca.

EVER Trade concorre em quatro categorias no Involves Awards 2026

 A EVER Trade Marketing (ex-SPAR Brasil), referência em execução e inteligência no ponto de venda, é finalista do Involves Awards 2026 em quatro categorias, reforçando sua atuação em estratégia e eficiência no trade marketing nacional.  A premiação, que antes acontecia dentro do Involves Experience, passa a ter formato próprio e novo posicionamento e nasce com o propósito de reconhecer parcerias, estratégias e resultados concretos no trade marketing, destacando cases que elevam o padrão de execução nas lojas e na gestão das operações.  Nesta edição, a EVER concorre com projetos desenvolvidos ao lado de grandes marcas:  Categoria Execução  Categoria Inteligência  Categoria Produtividade  A cerimônia que anunciará os ganhadores será realizada no dia 12 de março, em São Paulo (SP), em um jantar exclusivo para os finalistas. “É motivo de muito orgulho estarmos entre os finalistas do Involves Awards 2026 ao lado de parceiros tão relevantes. Essa indicação reforça a potência das nossas parcerias e o compromisso da EVER com uma execução cada vez mais estratégica, inteligente e orientada a resultados”, afirma Jonathan Dagues, CEO da EVER Trade Marketing.  A EVER Trade já é reconhecida por ter ganhado 19 estatuetas no prêmio Popai Brasil, além do Shop! Global Awards, onde conquistou prêmios nas categorias Field & In-Store Promotion e Visual Merchandising & Window Dressing, sendo a única representante brasileira do setor com este duplo reconhecimento. 

Allianz Parque vira capital da América Latina em passagem histórica de Bad Bunny pelo Brasil

O Allianz Parque reafirmou seu papel como um dos principais palcos de grandes espetáculos do continente ao receber a aguardada passagem de Bad Bunny pelo Brasil. Durante duas noites históricas, a arena paulistana se transformou no centro da música latina global, um verdadeiro ponto de encontro de fãs de diferentes países, consolidando a percepção de que o Allianz Parque virou a capital da América Latina nesses dias. Ao todo, 92 mil pessoas passaram pela arena nas duas apresentações, em um evento que combinou grandiosidade, emoção e forte mobilização do público. O repertório reuniu 61 músicas, 30 no primeiro dia e 31 no segundo, em um total de 296 minutos de show, reforçando a dimensão da produção e a entrega do artista ao público brasileiro. A noite começou com a banda porto-riquenha Chuwi, que abriu o show misturando ritmos caribenhos e emocionou o público brasileiro. Antes da entrada de Bad Bunny, um curta exibido no telão, estrelado pela atriz brasileira Lili de Siqueira, introduziu o universo do álbum e reforçou a conexão com o país. Quando surgiu no palco, o artista se mostrou comovido com a recepção calorosa e agradeceu aos fãs, celebrando a realização do sonho de se apresentar no Brasil. O repertório trouxe contrastes marcantes, como a sequência de “BAILE INoLVIDABLE”, festiva e nostálgica, e “NUEVAYoL”, que aborda identidade latina e experiência da diáspora. O show também teve momentos simbólicos de aproximação cultural, como o solo de “Garota de Ipanema” tocado em um cuatro porto-riquenho e referências a “Mas, Que Nada”. No segundo ato, Bad Bunny foi para a estrutura “La Casita”, no fundo da pista, apareceu com a camisa da seleção brasileira de 1962 e conduziu um bloco de hits que transformou o Allianz Parque em um grande perreo coletivo, reforçando a ideia de união cultural entre latinos. A arquitetura do palco, com diferentes pontos de atuação como “Los Vecinos” e a própria “Casita”, criou uma experiência em 360 graus e ampliou a sensação de comunidade. No fim, o personagem animado Concho surgiu no telão, trazendo humor e também uma camada simbólica: inspirado em uma espécie de sapo ameaçada de Porto Rico, ele funciona como metáfora da identidade porto-riquenha diante de pressões sociais e urbanas, sintetizando o tom cultural e político presente na estética do álbum e do espetáculo. O impacto do evento também foi visível fora do palco. A mobilização dos fãs começou muito antes da abertura dos portões: houve registros de pessoas chegando para a fila já às 21h da quinta-feira, demonstrando o apelo do artista e a dimensão da expectativa para os shows. Entre essas histórias está a do fã Robert Vélez, que enfrentou uma longa jornada para assistir ao espetáculo. “Estou muito emocionado, porque sou uma das 10 primeiras pessoas na fila para ver o show. Foram mais de 36 horas de viagem e mais de 4 mil quilômetros de distância de Santa Cruz de la Sierra, minha cidade natal, até São Paulo. Vim exclusivamente pelo Bad Bunny. Estou no melhor lugar para poder vê-lo, no Allianz Parque”, afirmou. A passagem do artista pela arena reforça a vocação do Allianz Parque para receber produções internacionais de grande porte, colocando São Paulo definitivamente na rota dos principais espetáculos mundiais. Mais do que dois shows, as apresentações de Bad Bunny consolidaram o espaço como um dos centros mais relevantes da música ao vivo no continente e demonstraram a força do público latino, capaz de transformar a cidade no epicentro cultural da região.

57% dos brasileiros passam a consumir com mais frequência marcas que pautam diversidade

O surgimento da inteligência artificial tem proporcionado mudanças profundas nas dinâmicas de consumo para consumidores e marcas, da otimização de processos a personalização de experiências, a forma de comprar mudou. Entretanto, diversidade e identificação humana ainda são fatores fundamentais, segundo o estudo Oldiversity, realizado pela Croma Consultoria, visto que para 76% dos consumidores a diversidade deve fazer parte de empresas e marcas.  Hoje, o desafio deixou de ser a captura de atenção, e passou a residir na conquista da consideração de público saturado de estímulos e carente de afinidade. Para Edmar Bulla, fundador da Croma Consultoria e idealizador do estudo, o cenário apresenta novas oportunidades para as marcas. “Campanhas pontuais e narrativas superficiais perdem espaço diante de um público cada vez mais crítico e exigente. Por fim, surge a oportunidade de inovar a partir da interseccionalidade, reconhecendo que desigualdades se acumulam e que soluções eficazes precisam considerar múltiplas dimensões de exclusão ao mesmo tempo.”   Do ponto de vista do varejo, a tecnologia deve ser vista como uma forma de auxiliar na produtividade e na tomada de decisões, mas sem substituir o tato e a sensibilidade humana. Nesse sentido, estratégias que utilizam IA não podem se alienar de propostas vistas como coerentes pelos consumidores. A veracidade dos discursos sobre inclusão ainda é um ponto de fragilidade, segundo o estudo, a autenticidade é apontada por menos da metade dos entrevistados (46%).  O momento exige cautela na aplicação da Inteligência Artificial de forma pouco estratégica, sobretudo na representação de grupos minoritários, que passam a demandar maior representatividade. 54% dos brasileiros afirmam se identificar com propagandas que falem sobre diversidade. Entre os grupos diversos, a percepção é liderada de forma significativa pela comunidade LGBTQIA+ (74%), seguidos pelos PcDs (61%) e pessoas pretas (61%).  Ao se alinhar com pautas que refletem a identidade de seus consumidores de forma genuína, é possível criar uma conexão com o público que pode ser convertida em fidelização e resultados. Quase 2/3 dos brasileiros (65%) passa a recomendar essas marcas, enquanto 63% afirmam considerar essas marcas nas próximas compras e 60% passam a falar positivamente destas marcas. Além disso, 57% começam a comprar com mais frequência.    “Esses movimentos revelam um novo patamar de consciência coletiva e expectativa social em relação ao papel das empresas, do Estado e da sociedade civil”, conclui Bulla. 

Marketing de afiliados se consolida como estratégia essencial para maximizar vendas em datas sazonais

As datas sazonais seguem como os momentos mais competitivos do varejo, quando o interesse e a intenção de compra dos consumidores atingem picos que podem transformar o desempenho das marcas. A Rakuten Advertising, rede líder global em marketing de performance, registrou o maior volume transacionado do ano em consolidados na Black Friday 2025 na rede brasileira. A data supera a soma dos resultados de Páscoa, Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Dia do Consumidor e Dia das Crianças juntas.  Refletindo esse movimento, Salomão Araújo, VP Comercial da Rakuten Advertising no Brasil, afirma que “o afiliado deixou de ser um canal complementar e passou a ser peça central na estratégia comercial das organizações, especialmente quando falamos de sazonalidade”. O especialista ainda complementa: “É nesse período que o consumidor está mais disposto a comprar, e as marcas que já chegam preparadas conseguem capturar essa demanda de forma muito mais eficiente.” O desempenho de volume transacionado nessas ocasiões está diretamente ligado ao comportamento do consumidor, que passa a intensificar pesquisas, comparar preços e buscar ativamente descontos exclusivos. A sensação de urgência cresce, assim como a sensibilidade a promoções limitadas, ambiente ideal para afiliados especializados em cupons, cashback e comparadores de preço, que conectam consumidores ávidos por ofertas a marcas que desejam acelerar vendas. Entre as datas que mais impulsionam as vendas, a Black Friday segue como protagonista, reunindo o maior volume e campanhas mais agressivas do ano. Em seguida ganham destaque o Natal, marcado pela alta procura por presentes; o Dia das Mães, que movimenta especialmente os setores de beleza, moda e eletrônicos; o Dia dos Namorados, impulsionado por produtos personalizados e experiências; e a temporada de Volta às Aulas, que aquece papelaria, eletrônicos e vestuário infantil. Eletrônicos, moda, beleza e casa seguem como os segmentos que mais se beneficiam em todas as sazonalidades. Apesar do potencial, muitas companhias ainda tropeçam em erros básicos: falta de planejamento prévio, comunicação desalinhada com afiliados, ausência de monitoramento em tempo real e pouca atenção às análises pós-campanha, perdendo assim, aprendizados valiosos.  “O maior erro é tratar o marketing de afiliados como algo acionável só na Black Friday ou no Natal. As marcas que performam melhor são aquelas que trabalham o canal o ano inteiro e intensificam seus esforços nos momentos mais estratégicos”, finaliza o especialista.

Starbucks e MrBeast se unem para apresentar a bebida Cannon Ball aos fãs no Brasil

Para celebrar o lançamento da segunda temporada de Beast Games, os Starbucks Refreshers entram no clima e ganham uma versão “beastificada” com a chegada da nova e colorida bebida Cannon Ball, criada especialmente para os fãs do programa. Com uma combinação vibrante de sabores frutados, cores intensas e energia visual, a Cannon Ball estará disponível nas lojas Starbucks no Brasil de 20 de fevereiro a 06 de março, como parte de uma parceria exclusiva entre Starbucks e o renomado criador de conteúdo MrBeast. A Starbucks estará energizando a competição ao longo de toda a segunda temporada — incluindo o aguardado episódio 9 —que promete ser maior, mais ousada e mais intensa do que nunca. MrBeast reuniu 100 dos competidores mais fortes do planeta e 100 das mentes mais brilhantes do mundo. “Strong vs. Smart” disputarão um prêmio impressionante de US$ 5.000.000. À medida que os participantes enfrentam o confronto definitivo entre cérebro e força, alianças serão formadas e a confiança será colocada à prova. Cada desafio leva ao limite a força, a inteligência e a estratégia humanas. Dentro da Beast City, os competidores terão acesso gratuito 24 horas por dia a uma loja Starbucks, com suas bebidas e alimentos favoritos disponíveis a qualquer momento. Ao longo da temporada de desafios, os participantes também poderão contar com prêmios-surpresa oferecidos pela Starbucks, trazendo ainda mais emoção ao jogo.   Criada por baristas Starbucks para os fãs, a Cannon Ball é uma limonada intensa e levemente ácida, preparada com os refreshers de Pitaya e Frutas Vermelhas, servida bem gelada e finalizada com inclusões de frutas em efeito cascata. Inspirada no icônico Cannon Ball Challenge da segunda temporada de Beast Games, essa bebida vibrante proporciona uma explosão refrescante de sabor e um forte impacto visual. Disponível por tempo limitado, convida os clientes a mergulharem na experiência e aproveitarem o momento enquanto ela durar. “Parcerias como essa fazem parte da estratégia da Starbucks de ampliar seu repertório cultural por meio da inovação no cardápio. Ao conectar um fenômeno global do entretenimento digital ao nosso ritual de experiência e third place, criamos novas ocasiões de consumo e nos aproximamos de diferentes gerações, mantendo viva nossa vocação de ser um espaço e uma marca moderna, conectada e de encontro e pertencimento”, explica Filipe Reis, Head de Marketing da Starbucks no Brasil. A bebida Cannon Ball estará disponível por tempo limitado em todas as lojas Starbucks no Brasil, a partir de 20 de fevereiro. A marca convida os clientes a descobrirem essa explosão de sabor e cor — criada para ser apreciada, compartilhada e para celebrar o poder de uma bebida bem-preparada. Brasil como mercado estratégico:O lançamento da Cannon Ball reforça o movimento da Starbucks Brasil de seguir investindo no país, com inovação constante no cardápio e na criação de experiências conectadas às tendências globais. Também integrando esse movimento de confiança no mercado brasileiro, a marca anunciou recentemente a abertura de duas novas lojas em 2025, em São Paulo e Curitiba, e prevê a inauguração de 30 novas unidades em 2026. As novas unidades reforçam a presença da marca em mercados estratégicos e ampliam o acesso dos consumidores à Experiência Starbucks.

Brasileiro curte o Carnaval e mantém o foco em bem-estar nas semanas anteriores e após a folia

Levantamento da Macfor mostra que embora o consumidor esteja cada vez mais atento a marcas de fitness e wellness, ele não renuncia às experiências das festas   O Carnaval é conhecido como um dos períodos de maior consumo de álcool do ano, com dias seguidos de exposição ao sol e alimentação pouco nutritiva. Apesar da impressão de que os brasileiros ignoram a saúde e a boa forma durante o mês de festa, os dados de comportamento de busca online revelam uma preocupação considerável tanto na preparação para as festividades quanto na recuperação pós-folia.  A Macfor, agência de marketing digital full service, analisou o volume de buscas por marcas de bem-estar antes e após o Carnaval, identificando um padrão de comportamento nos últimos quatro anos. O estudo comprova que o consumidor brasileiro aumenta a procura por certos produtos relacionados a wellness justamente nas semanas próximas a folia, apresentando picos de interesse nos dias anteriores e posteriores.  O mercado de suplementação alimentar aquece na semana anterior e nos dias logo a seguir ao Carnaval. Durante os anos analisados, o volume de buscas pela marca Growth aumentou 62,4% e, neste ano, segue crescendo na semana que antecede as festividades. Já a marca Integralmedica subiu 20,2% no mesmo intervalo. Neste ano, a marca também repete o padrão de aumento.  Esse parâmetro revela a queda pontual do interesse do consumidor nos dias de pico da festa, seguida de forte retomada na semana seguinte. Isso indica que o brasileiro pode não pesquisar sobre suplementação durante o Carnaval, mas a retomada acontece de forma imediata, demonstrando que a preocupação com boa forma e bem-estar não desaparece, ela aparece em outros comportamentos.  No Carnaval, marcas de skincare exploram a oportunidade de associação da festa ao verão. A Nivea registrou crescimento de 8% nas buscas nos últimos três anos no período de Carnaval. Em 2026, na semana que antecede a folia, o volume de buscas pela marca está em crescimento, impulsionado por campanhas para a festa, como a parceria com a influenciadora Patricia Ramos, além da ativação no BBB 26. A estratégia de associar a marca à imagem do verão e Carnaval aos cuidados com a pele durante a exposição solar tem encontrado um público receptivo.  No segmento de reidratação e recuperação, o Carnaval permanece como o segundo maior pico anual de buscas por Engov, atrás apenas do fim de ano. Além disso, sua aposta é na reinvenção com o lançamento da linha Engov After ano passado e a versão repaginada do Engov After Citrus para este ano.  Apesar da procura por produtos de wellness aumentar nas semanas de festas do Carnaval, o volume de buscas pela cerveja sem álcool, Budweiser Zero, não segue o mesmo padrão. Isso indica que embora a preocupação com o bem-estar esteja presente, durante o Carnaval, o consumidor não evita bebidas alcoólicas, visto que ao longo dos dias de festa, a busca pela Budweiser original aumenta e a sem álcool diminui.  “A diferença nas buscas por marcas de bem-estar e cerveja sem álcool no Carnaval mostra que o brasileiro busca o autocuidado sem abrir mão da experiência completa da data. Portanto, há uma grande oportunidade para as marcas de wellness antes e depois da festa, já que muitos preferem investir em prevenção e recuperação”, conclui Fabrício Macias, cofundador e VP de marketing da Macfor.  O levantamento examinou dados públicos de volume de buscas no Google pelas marcas mencionadas entre janeiro e março dos anos de 2022 a 2025, além de incluir o período até fevereiro de 2026, comparando as semanas de Carnaval com o restante do ano.

Santa Lolla reforça estratégia global com participação na MICAM Milano 2026

A Santa Lolla, referência há mais de 20 anos no mercado de moda brasileiro, participa da próxima edição da MICAM Milano, um dos principais eventos globais do setor calçadista, realizado em Milão, na Itália. Reconhecida como uma das mais relevantes plataformas internacionais de negócios para a indústria de calçados, a MICAM reúne em cada edição mais de mil marcas expositoras de diferentes países, atraindo compradores e profissionais de cerca de 130 mercados. A participação da Santa Lolla na MICAM faz parte do plano estratégico de expansão internacional da marca, com o objetivo de apresentar ao mercado global a qualidade, o design e a consistência do seu portfólio, além de fortalecer conexões com parceiros e compradores estratégicos. O evento se consolidou como vitrine estratégica para lançamentos, networking e prospecção de novos parceiros comerciais, além de ser um hub de tendências e inovação para o setor. Para esta edição, a Santa Lolla levará à exposição produtos da sua nova coleção Inverno II, destacando os principais atributos do lançamento, como design autoral e informação de moda. A feira acontece entre os dias 22 e 24 de fevereiro, no Fieramilano (Rho), e integra a estratégia da label em fortalecer sua internacionalização e ampliar o posicionamento da marca no mercado externo. Serviço Santa Lolla: Site: www.santalolla.com.br Instagram: @santa_lolla Endereço: R. Oscar Freire, 835 – Jardim Paulista, São Paulo – SP, 01426-003 Horário: seg. a sáb., das 10hs às 20hs, dom. e feriados: das 12hs às 18hs Telefone: (11) 3061-0576  E-mail: atendimento@sac-santalolla.com.br 

Betsul anuncia a chegada de Lucas Ferreira como novo CMO

Referência em apostas desde 2019, a Betsul anuncia a chegada de Lucas Ferreira como seu novo Chief Marketing Officer (CMO). Especialista em marketing digital e com sólida trajetória em diferentes segmentos da economia, o executivo assume a liderança da estratégia do setor de Marketing em um momento decisivo de reposicionamento e aceleração do crescimento da empresa, que soma seis anos de atuação no mercado brasileiro. “Assumo o desafio na Betsul com total otimismo e uma missão clara de reconduzir a marca ao protagonismo do setor. Temos os pilares necessários para retomar nosso lugar entre os principais players: uma base sólida de excelência no atendimento e a melhor experiência para o jogador. Agora, vamos potencializar esses atributos com uma sinergia profunda entre marketing, produto e tecnologia. Estamos ajustando o rumo com estratégias inovadoras e um foco implacável em resultados, para garantir um crescimento acelerado nos próximos meses”, afirma Lucas. Com mais de 14 anos de experiência em marketing digital e nove anos à frente de equipes de alta performance, Ferreira construiu sua carreira na criação e implementação de estratégias de crescimento e posicionamento de marca nos segmentos de varejo, tecnologia, moda e iGaming. Nos últimos anos, esteve à frente da gestão de mais de R$ 900 milhões em investimentos de mídia, com foco em aquisição de clientes, performance e construção de marcas relevantes. Reconhecido por integrar visão estratégica, análise de dados e liderança de equipes, o executivo visa o crescimento sustentável e resultados consistentes.

EXA aposta no Carnaval como plataforma estratégica para posicionar segurança digital no cotidiano do brasileiro

O Carnaval brasileiro se consolidou, nos últimos anos, como muito mais do que uma festa popular: tornou-se uma das principais plataformas de visibilidade, engajamento e construção de marca do país. Em 2026, a EXA, maior ecossistema brasileiro de segurança digital, escolheu o evento como território estratégico para reforçar seu posicionamento e ampliar a conversa sobre proteção digital no cotidiano dos brasileiros. A decisão parte de um diagnóstico claro: os golpes digitais chegam por todos os lados e por múltiplas portas de entrada — ligações telefônicas, mensagens, navegação na internet, QR Codes, Pix, redes Wi-Fi abertas, vazamentos de dados e roubo de celulares. Para responder a esse cenário, a EXA estruturou um ecossistema de proteção digital integrado em um único lugar, o App EXA Proteção Digital, que reúne soluções pensadas para atuar de forma preventiva e contínua na vida das pessoas. No aplicativo, o usuário encontra funcionalidades como proteção contra golpes por ligação, segurança para SMS e WhatsApp, antivírus com inteligência artificial, URL segura e proteção para compras online, VPN para navegação protegida em redes públicas, QR Code Seguro e verificação de transações via Pix, além de monitoramento de vazamento de dados e identidade na dark web, bloqueio remoto do aparelho e seguros para casos de roubo ou furto. Além do app, o ecossistema se estende ao canal oficial da EXA no WhatsApp, que dá acesso à EVA, agente de inteligência artificial criada para orientar usuários e identificar tentativas de golpe em tempo real, traduzindo riscos complexos em orientações simples e acionáveis. Patrocínio como plataforma de posicionamento Com o mote “Celular protegido, Carnaval garantido”, a EXA aposta em patrocínios e ativações presenciais em camarotes da Sapucaí para inserir o tema da segurança digital em um contexto real de uso, conectando marca, comportamento e experiência. A iniciativa faz parte de uma estratégia de propósito, awareness e educação de mercado, que busca aproximar um tema técnico do cotidiano das pessoas. “O Carnaval reúne milhões de pessoas conectadas, usando o celular de forma intensa e naturalmente mais expostas a riscos digitais. Para nós, faz sentido ocupar esse território não apenas como patrocinadores, mas como uma marca que entrega valor real no momento em que as pessoas mais precisam”, afirma Laura Barros, vice-presidente de Produtos e Marketing da EXA. A presença nos camarotes funciona como um ponto de contato qualificado, onde a EXA ativa seu posicionamento de forma prática, reforçando a ideia de que segurança digital não é um produto distante, mas parte da rotina — inclusive em ambientes de lazer e entretenimento. Funcionalidades como QR Code Seguro, VPN para redes públicas e proteção de aplicativos sensíveis ajudam a tangibilizar esse discurso dentro da experiência do evento. “Não se trata apenas de patrocinar, mas de escolher contextos em que a marca faz sentido. O Carnaval é um desses momentos em que o risco digital aumenta, e estar presente ali reforça nossa coerência entre discurso, produto e experiência”, explica Laura. Como parte central dessa ação, a EXA irá oferecer 12 meses de gratuidade do plano EXA Solução Completa, que integra camadas essenciais de defesa como Antivírus com IA para detecção de ameaças, VPN para navegação em redes públicas e o Cofre de Apps para proteção de aplicativos sensíveis. A solução robusta ainda conta com Monitor de Dados contra vazamentos, Localizador Familiar, Navegador Seguro, Otimizador de desempenho e o QR Code Seguro, que valida redirecionamentos para evitar armadilhas e golpes comuns.  O benefício também irá incluir o Seguro Carteira Digital Protegida, que blinda o usuário contra o uso indevido de cartões e movimentações financeiras via PIX, TED, DOC ou boletos, além de cobrir roubo e furto qualificado da carteira física ou digital. Entre as coberturas principais estão a indenização de valores transferidos sob coação, extorsão ou sequestro e reembolso de transações indevidas realizadas por terceiros após o roubo do celular ou cartão. O serviço destaca-se pela conveniência da cobertura imediata, operando sem carência e sem a cobrança de franquia para o usuário. Para reforçar a proteção física do aparelho durante a folia, a empresa também presenteará os usuários com uma cordinha e uma bolsa de segurança. Marca presente onde o risco acontece A escolha do Carnaval como plataforma de marca dialoga diretamente com dados de mercado. Pesquisas da EXA indicam que o medo de crimes digitais já se equipara ao receio da violência física, e que, em períodos de grande concentração de pessoas, uso intensivo de pagamentos via Pix e maior distração, esses riscos se intensificam. Nesse cenário, a EXA utiliza seus patrocínios para educar, gerar awareness e estimular comportamento preventivo, reforçando o papel das marcas como agentes ativos na construção de um ambiente digital mais seguro. Experiência, educação e continuidade Mais do que uma ação pontual, a estratégia conecta o ambiente físico ao digital de forma contínua. Além das ferramentas de prevenção, o ecossistema da EXA oferece suporte para situações críticas, como bloqueio remoto do aparelho, monitoramento de dados e seguros contra roubo e furto, ampliando a relação com o consumidor para além do evento. “O patrocínio é a porta de entrada para uma relação de longo prazo. Queremos que o brasileiro associe a EXA à proteção contínua da sua vida digital — antes, durante e depois do Carnaval”, conclui Laura Barros. 

Baly Tadala bate recorde e vira o lançamento mais vendido da história

Proprietária da Baly Energy Drink, a maior marca brasileira de energéticos, a Baly Brasil voltou a mostrar que criatividade e leitura de cultura podem se transformar em resultado concreto de mercado. O lançamento do Baly Energy Drink sabor Tadala se consolidou como um dos cases de marketing mais comentados do Carnaval 2026. O termo “Baly Tadala” ultrapassou 2 milhões de visualizações apenas no TikTok em publicações sobre o produto. No Instagram gerou outros milhões de Reels e posts com o termo e hashtags relacionadas, e continuam gerando engajamento orgânico, dominando mais de 60% dos assuntos mais comentados nas redes sociais. O resultado é que virou também sucesso de vendas, ultrapassando 23 milhões de pedidos em apenas 25 dias. “O lançamento de Carnaval Baly Energy Drink sabor Tadala já entrou para a história da Baly. Tivemos recordes de pedidos de venda, picos históricos de engajamento digital e um movimento espontâneo do consumidor nas lojas que confirma a força da estratégia”, afirma Dayane Titon Cardoso, diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil. “O que nasceu como edição limitada para o carnaval de Salvador agora virou um lançamento nacional”, completa. Conhecida por lançamentos criativos e cheios de energia, a marca apostou em uma sacada estratégica ao transformar um termo já popular no Brasil em produto. A decisão pelo nome “Baly Tadala” partiu do fato de a palavra tadala ter se tornado de uso comum para transmitir ideia de energia e vigor, presente em músicas, conversas e até em produtos diversos no mercado. A proposta conceitual não faz referência a medicamento, mas ao significado cultural que o termo ganhou socialmente. Pensado para o público do Carnaval, o lançamento se apoiou em bordões que já estão na mente do brasileiro, como “bora pra cima”. Em rodas de amigos, tornou-se comum ouvir “toma um tadala” quando alguém está cansado ou precisa de mais energia. A marca capturou esse imaginário coletivo e transformou em produto, gerando hype e posicionando o lançamento como um marco do Carnaval. O sucesso foi imediato. O engajamento orgânico superou a média de qualquer lançamento anterior da empresa, com picos históricos no digital. O consumidor passou a ir às lojas em busca da novidade, curioso para conhecer o sabor, gerando fluxo real para o varejo. Diante da demanda e das solicitações, o produto, inicialmente associado ao Carnaval, terá lançamento em Salvador e seguirá para todo o Brasil. Baly Tadala não contém fármacos A diretora Comercial e de Marketing da marca, Dayane Titon Cardoso, afirma que a Baly Brasil segue todas as normas sanitárias, regulatórias e de rotulagem, deixando claro ao consumidor que se trata de uma bebida energética sem qualquer fármaco. Todos os seus produtos, incluindo o Baly Tadala, são completamente regulares e não apresentam risco do ponto de vista toxicológico ou regulatório.  Dayane salienta que as fórmulas são segredo industrial, mas esclarece que não contêm fármacos. Extratos naturais como guaraná e catuaba estão presentes dentro dos limites previstos em lei, e o paladar combina aromas e sensações que resultam em uma bebida elegante e refrescante, com um leve toque de pimenta.  A companhia reforça que apoia o debate consciente e responsável sobre possíveis confusões entre alimentos, bebidas e medicamentos, reforçando seu compromisso com informação clara e consumo responsável. Consolidação no topo é questão de tempo Os resultados acompanham a estratégia. Dados do painel ScannShare, da Scanntech, mostram que, em 2025 (jan-dez), a Baly superou a austríaca Red Bull em todos os meses e liderou o mercado nacional em volume de vendas por quatro vezes: março, abril, julho e dezembro, superando também a norte-americana Monster. Em dezembro de 2025, a Baly atingiu 34,9% de share, contra 30,3% da Monster. Com o case de sucesso, a empresa reafirma sua posição de empresa que eleva a categoria de energéticos no país e levar o sabor e a energia do Brasil para o mundo, sempre com responsabilidade e técnica. Quem é a Baly e seu compromisso com o consumidor Indústria 100% nacional, a Baly Brasil é reconhecida como marca forte, inovadora e com gestão jovem, conectada ao consumidor. A empresa conta com quatro parques fabris em Santa Catarina, gera mais de 1.500 empregos diretos, número que ultrapassa 5.000 se considerados também os indiretos. Na linha de energéticos, oferece mais de 30 sabores de energéticos, sendo nove sem açúcar, nas versões lata e 2 litros. Além de energéticos, atua nos segmentos de bebidas quentes, cervejas, bebidas proteicas, isotônicos e suplemento vitamínico infantil. Seus produtos estão presentes no Brasil e em países como Argentina, Bolívia, Paraguai, Uruguai, México, Estados Unidos e Irã, entre outros. Com o case Baly Tadala, a marca reforça que criatividade ancorada em cultura e responsabilidade pode gerar não apenas buzz, mas resultado efetivo de mercado.

Round Lab e K-Secret chegam oficialmente ao Brasil e passam a integrar o portfólio da KS Cosméticos

O mercado brasileiro de K-Beauty ganha dois novos nomes de peso. Round Lab e K-Secret passam a integrar oficialmente o portfólio da KS Cosméticos, movimento viabilizado por meio da parceria estratégica com a UMMA, plataforma global de distribuição de K-Beauty da Craver Corporation, afiliada à Goodai Global, que conecta mais de 200 marcas coreanas a diferentes mercados internacionais. Reconhecida internacionalmente por suas fórmulas focadas no fortalecimento da barreira cutânea e no uso de ingredientes como água mineral profunda e ativos calmantes, a Round Lab tornou-se referência em rotinas minimalistas e eficazes. Já a K-Secret se destaca pela combinação de alta performance e praticidade, com formulações modernas que acompanham o ritmo acelerado do consumidor contemporâneo — uma característica central da nova geração da K-Beauty. A chegada das marcas amplia o acesso estruturado ao skincare coreano no Brasil, com foco em regularização, previsibilidade de abastecimento e alinhamento global de portfólio — fatores que se tornaram decisivos em um mercado cada vez mais maduro e exigente. Além da incorporação de Round Lab e K-Secret, a parceria também fortalece a operação de marcas já presentes no catálogo da KS, como Medicube e Beauty of Joseon, que passam a ser adquiridas oficialmente dentro dessa nova estrutura de fornecimento via UMMA, ampliando consistência de cadeia de suprimentos, expansão de linhas e integração ao ecossistema global. “O mercado brasileiro amadureceu. Hoje não basta ter boas marcas no portfólio; é fundamental garantir acesso estruturado, alinhamento global e total conformidade regulatória. A parceria com a UMMA reforça exatamente essa visão”, afirma Jimmy Lee, diretor da KS Cosméticos. A empresa atua como distribuidora no Brasil e reúne em seu portfólio mais de 30 marcas internacionais de K-beauty e uma marca própria, a SISI Beauty.

Marketing 2026: a pergunta não é mais se as empresas usarão IA, mas se saberão usá-la bem

Negócios que ainda não incorporaram a inteligência artificial à produção e à distribuição de conteúdos, bem como às estratégias de comunicação e marketing, precisam rever conceitos e práticas. O ano de 2026 marca um ponto de virada definitivo para esse mercado. Os números ajudam a dimensionar a velocidade dessa transformação. Levantamentos reunidos por plataformas internacionais de análise de mercado indicam que cerca de 88% dos profissionais de marketing já utilizam algum tipo de inteligência artificial em suas rotinas, especialmente em atividades como criação de conteúdo, análise de dados e automação de campanhas. No Brasil, pesquisas como a da RD Station mostram que mais da metade das empresas já adotou IA em marketing e vendas, ainda que de forma parcial. O impacto aparece nas análises setoriais citadas pela SalesGroup, que apontam reduções de até 37% no custo de aquisição de clientes (CAC) em estratégias baseadas em IA, além de ganhos consistentes em conversão. Para Lucas Veiga, fundador e CEO da Tagbit, agência de marketing digital, o que está em curso é uma reorganização do marketing como função estratégica, apoiada por dados, automação e personalização contínua. “Para muitos negócios, especialmente pequenos e médios, essa transição redefine quem cresce e quem simplesmente deixa de ser visto”, afirma. Segundo o especialista, em meio ao excesso de informação que disputa a atenção do consumidor, a vantagem competitiva migra de quem fala mais para quem fala melhor. “Ganha espaço quem consegue entregar a mensagem certa, para a pessoa certa, no momento certo”. Assim, organizações orientadas por dados tendem a apresentar desempenho superior no mercado. Estudos do McKinsey Global Institute indicam que empresas data-driven são cerca de 23 vezes mais propensas a conquistar novos clientes, seis vezes mais propensas a retê-los e 19 vezes mais propensas a serem lucrativas quando comparadas a organizações menos orientadas por dados. A inteligência artificial torna essa abordagem viável em escala, ao permitir que grandes volumes de dados sejam analisados e transformados em decisões em tempo quase real, algo difícil de sustentar apenas com operação humana. “Com IA, a estratégia aprende enquanto está em execução”, afirma Lucas. O próprio conteúdo passa por transformação. Em vez de peças estáticas, ganham espaço ativos dinâmicos, capazes de se adaptar automaticamente ao perfil, comportamento e contexto de cada usuário. Dados da Statista indicam que o mercado global de IA aplicada ao marketing deve ultrapassar US$ 100 bilhões até 2028, impulsionado por automação criativa, personalização e análise preditiva. A Accenture aponta que 91% dos consumidores tendem a comprar de marcas que oferecem experiências personalizadas. Para as empresas, isso se traduz em maior engajamento e menor desperdício de mídia. “A comunicação genérica deixa de ser uma estratégia sustentável”, avalia o especialista. Além do impacto estratégico, a inteligência artificial redefine custos e estruturas operacionais. Processos como testes A/B, otimização de mídia, segmentação de públicos e geração de relatórios tornam-se amplamente automatizados. Relatórios da PwC indicam que a automação baseada em IA pode reduzir custos operacionais de marketing em até 30%. “A vantagem competitiva deixa de ser orçamento e passa a ser arquitetura”, afirma o executivo. Paradoxalmente, quanto maior o uso de tecnologia, mais relevante se torna o planejamento. A abundância de dados exige objetivos claros, métricas bem definidas e integração entre marketing, vendas e tecnologia. “Sem planejamento, a IA amplifica erros; com direção, acelera crescimento”, resume Veiga. E assim, o marketing se torna menos intuitivo e mais sistêmico; menos dependente de campanhas pontuais e mais orientado por dados, automação e aprendizado contínuo. “A pergunta agora não é se a empresa vai usar IA no marketing, mas se vai usar bem. Quem faz isso antes constrói vantagem competitiva. Quem adia, corre o risco de se tornar irrelevante”, conclui Lucas Veiga.

COPAG relança baralho de Harry Potter no mercado

A COPAG, referência em baralhos, jogos de tabuleiro e colecionáveis, acaba de relançar no mercado o baralho de Harry Potter. A primeira tiragem, sucesso absoluto, fez os estoques esgotarem em pouco tempo, levando a necessidade da reimpressão das cartas. De caráter colecionável, cada carta capta a essência encantadora do universo de Harry Potter que tornaram a saga tão inesquecível. Inspiradas nas ilustrações icônicas no baralho single deck, as cartas transportam os jogadores para a Escola de Magia de Hogwarts, proporcionando uma experiência mágica em cada rodada. Já no double deck, os jogadores se deparam com as fotos dos personagens nos filmes. “Essa coleção traz nostalgia para quem é fã da saga, porque pode ver seus personagens favoritos em um design especial bem na palma da mão. Além disso, a produção estética e o apelo emocional são duas das coisas que fazem esse baralho ser tão único”, afirma Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG Não apenas por fazerem os olhos de colecionadores brilharem, os baralhos se destacam como uma opção para quem busca momentos de lazer em grupo, seja entre amigos ou em família. Em um cenário cada vez mais digital, o produto convida o público a desacelerar, compartilhar histórias e criar novas memórias longe das telas. Os produtos já estão disponíveis novamente na loja online da COPAG e em estabelecimentos parceiros como single deck e double deck, além de contar com estojo duplo para guardar as cartas em grande estilo.

Casillero del Diablo renova patrocínio ao Carnaval na Cidade pelo terceiro ano consecutivo

Casillero del Diablo, a marca de vinhos mais conhecida da América Latina, confirma sua presença como patrocinadora oficial do Carnaval na Cidade pelo terceiro ano consecutivo. O evento acontece nos dias 14, 15, 16 e 17 de fevereiro de 2026, no Centro Esportivo Tietê, em São Paulo, e reúne atrações como Anitta, Pedro Sampaio, Péricles, Banda Eva, Nattan, Silva, entre outros nomes da música brasileira. Durante os quatro dias de festa, a marca terá um bar exclusivo na área open bar do evento com a sua linha de vinhos suaves Devil’s Carnaval, desenvolvida para momentos descontraídos e ideal para quem busca novas formas de consumir vinho durante a folia. Além de São Paulo, Casillero del Diablo também realiza uma ativação exclusiva no Camarote Glamour, entre os dias 13 e 17 de fevereiro, no circuito Barra-Ondina, em Salvador. O espaço, que receberá artistas como Parangolé, Tony Salles, Timbalada, Belo, Mumuzinho e Sorriso Maroto, contará com bares que servirão o vinho tanto puro quanto em drinks, explorando a versatilidade da bebida e ampliando as possibilidades de consumo da família Casillero del Diablo. Serviço: Carnaval na Cidade Quando: 14 a 17 de Fevereiro de 2026, a partir das 13h Local: Centro Esportivo Tietê – (Praça Bento de Camargo Barros, 51 – Bom Retiro – São Paulo/SP) Para mais informações, acesse o site. Camarote Glamour Quando: 13, 14, 15, 16 e 17 de fevereiro de 2026 Local: Centro Espanhol – Avenida Oceânica, 1404, Salvador – Bahia Para mais informações, acesse o site.

7k Bet aposta na cultura popular e marca presença no Carnaval 2026 com patrocínio a blocos no Nordeste

A 7k Bet anuncia sua participação no Carnaval 2026 como patrocinadora de importantes blocos e eventos carnavalescos no Nordeste brasileiro. Ao longo do mês de fevereiro, a companhia estará presente em diferentes circuitos da folia, reforçando sua estratégia de aproximação com o público por meio do apoio a manifestações culturais que mobilizam milhões de pessoas e fazem parte da identidade brasileira. A iniciativa contempla patrocínios a blocos tradicionais e festas consagradas em Pernambuco e no Maranhão, com destaque para Recife, um dos principais polos do Carnaval de rua do país, e para Imperatriz, que vem se consolidando como um importante destino carnavalesco na região.  A programação de blocos apoiados pela 7k Bet inclui: O patrocínio faz parte de uma estratégia que segue a linha de ativações realizadas pela empresa em anos anteriores, quando a marca investiu em ações de grande alcance durante o período carnavalesco, apostando em experiências presenciais, visibilidade orgânica e engajamento direto com o público. A presença nos blocos reforça o posicionamento da Ana Gaming como uma empresa que valoriza o entretenimento responsável e busca se integrar de forma natural aos momentos de celebração coletiva. Para a companhia, o Carnaval representa uma oportunidade única de diálogo com diferentes perfis de público, em um ambiente democrático, plural e marcado pela alegria. Mais do que estampar sua marca, a Ana Gaming aposta em uma atuação que contribua para a experiência dos foliões e para o fortalecimento dos eventos locais, respeitando a identidade de cada bloco e a cultura de cada região. “O Carnaval é um dos momentos mais emblemáticos do calendário brasileiro e se expressa de formas muito próprias em cada território. Estar presente no Nordeste, apoiando blocos de rua, festas populares e manifestações culturais tão enraizadas na identidade local, é uma escolha estratégica e genuína para a 7k Bet. Acreditamos que marcas se fortalecem quando respeitam e valorizam a cultura dos lugares onde atuam, se conectando com as pessoas a partir do que é verdadeiro, regional e coletivo. Nosso objetivo é fazer parte dessa energia, contribuindo para experiências que celebram a cultura popular e o espírito do Carnaval brasileiro”, afirma Tiago Hubner, CMO da Ana Gaming. Durante o período carnavalesco, a empresa também prevê ações de comunicação e conteúdo em seus canais digitais, ampliando o alcance das ativações e promovendo interações que conectam o ambiente físico das ruas com o universo online. A expectativa é potencializar a visibilidade da marca de forma orgânica, acompanhando a movimentação intensa que o Carnaval gera tanto nas cidades quanto nas redes sociais. Com a iniciativa, a 7k Bet reforça sua estratégia de marketing baseada em proximidade, experiência e relevância cultural, consolidando sua atuação como uma marca que entende o comportamento do público brasileiro e investe em ações alinhadas aos grandes momentos do entretenimento nacional.

CFMOTO anuncia novo Head de Marketing

A CFMOTO, fabricante global de motocicletas e veículos off-road, por meio de seu representante no Brasil Grupo Unique, anuncia a chegada de Renato Ferri como seu novo head de marketing. Com mais de duas décadas de atuação nas áreas de branding, estratégia de canais e gestão de marcas globais, o executivo assume o desafio de acelerar o crescimento, com o lançamento da nova linha de motocicletas e fortalecer o posicionamento da marca no país. Além da atuação na CFMOTO, Ferri também será responsável pelo marketing da FUN MOTORS, marca que também integra o Grupo Unique. A empresa atua no mercado off-road com mais de 120 revendas, fábrica no Polo Industrial de Manaus, Centro Logístico e matriz administrativa em Piracicaba, com foco no fornecimento de produtos de alta qualidade e segurança. Graduado em Publicidade e Propaganda, com MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e pela EADA Barcelona, Ferri acumula passagens estratégicas por grandes instituições do mercado financeiro, como Itaú Unibanco e Bradesco, além de empresas do setor automotivo. Na Hyundai, liderou o marketing digital por quase sete anos, e no segmento de duas rodas, atuou na Royal Enfield, onde esteve à frente da expansão da marca no mercado brasileiro. “A CFMOTO é uma marca que está desafiando os padrões globais com produtos de altíssima qualidade e tecnologia disruptiva. Assumo este desafio com o foco em transformar essa superioridade técnica em uma conexão profunda com o consumidor brasileiro, expandindo nossa presença digital e fortalecendo nossa rede de concessionárias”, afirma Ferri. Para a diretoria da CFMOTO, a contratação simboliza o equilíbrio entre a paixão pelo motociclismo e a visão estratégica de negócios necessária para impulsionar a operação brasileira a novos patamares. “Estamos muito otimistas com a vinda do Renato para nosso time e, assim, iniciar 2026 com uma visão renovada para os negócios. A CFMOTO e o Grupo Unique vivem um momento de forte crescimento, com novos projetos e lançamentos, e nosso foco é consolidar cada vez mais a marca em solo nacional”, destaca Gabriel Maschietto, CEO da CFMOTO no Brasil.

Bruno Nuciatelli assume como diretor de Marketing na Tecnisa

Bruno Nuciatelli foi promovido a diretor de Marketing na Tecnisa, uma das incorporadoras mais inovadoras do Brasil e responsável pela concepção do maior bairro planejado da região metropolitana de São Paulo, o Jardim das Perdizes. O executivo estava na companhia desde o ano passado, na função de Gerente Executivo de Marketing. “Assumir a diretoria de Marketing da Tecnisa representa a oportunidade de ampliar uma estratégia que integra inovação, experiência do cliente e geração de valor para o negócio. Nosso foco é fortalecer ainda mais a marca, aprofundar o relacionamento com os clientes e apoiar os próximos ciclos de crescimento da companhia”, afirma Nuciatelli. Com mais de 15 anos de experiência, o executivo construiu trajetória sólida em empresas e agências de grande porte, destacando-se no mercado imobiliário com passagens por Gafisa S.A. (em dois momentos distintos), Brookfield Incorporações, Tegra Incorporadora e Vitacon, onde atuou como diretor de Marketing e Comunicação. Entre os principais marcos de sua trajetória está a participação no desenvolvimento do Follow The Eureka Building, reconhecido como o primeiro edifício colaborativo do mundo. Também teve atuação estratégica no processo de rebranding da Brookfield Incorporações, que passou a se chamar Tegra Incorporadora, contribuindo diretamente para a consolidação e o fortalecimento da nova marca no mercado. Em sua segunda passagem pela Gafisa, liderou o lançamento do TOM Delfim Moreira, empreendimento que alcançou o maior valor por metro quadrado do país à época e foi determinante para o reposicionamento da companhia no segmento de alto padrão. Ao longo da carreira, Nuciatelli esteve à frente do lançamento de dezenas de empreendimentos imobiliários e da realização de mais de 400 eventos corporativos em 17 cidades brasileiras. Participou, ainda, de mais de 65 entregas de projetos que, somados, ultrapassam 15 mil unidades concluídas.

The Best Açaí aposta em tendência global e lança frozen yogurt sazonal para ampliar ocasiões de consumo

O comportamento do consumidor vem mudando nos últimos anos. Mais do que buscar apenas refrescância, o público passou a valorizar produtos que combinam prazer, leveza e experiência, seguindo um movimento que já acontece em grandes mercados internacionais. Nesse cenário, marcas do food service disputam não só o paladar, mas espaço no estilo de vida das pessoas, criando produtos que dialogam com momentos de pausa, encontro e bem-estar.\ Atenta a esse movimento, a The Best Açaí, maior rede de açaí e sorvete do Brasil, dá mais um passo na ampliação do seu portfólio e anuncia o lançamento do Frozen Yogurt, uma edição limitada que chega às lojas como parte da estratégia de inovação da marca. A novidade chega com quatro sabores: iogurte com pitaya, maçã verde, morango e maracujá, unindo perfil frutado, leveza e experiência sensorial conectada às tendências globais de consumo. A escolha dos sabores acompanha uma leitura de mercado que vai além da sazonalidade. “Existe um movimento internacional de retomada do frozen, com foco em produtos mais leves, personalizáveis e conectados ao lifestyle do consumidor. A The Best têm observado essas transformações e busca traduzir isso para o nosso público, sem perder a identidade da marca”, explica Sergio Kendy, cofundador e CEO da rede. Mais do que um novo item no cardápio, o frozen yogurt cria uma nova ocasião de consumo dentro da loja, complementando o protagonismo do açaí e do sorvete. Ele atende tanto à busca por refrescância quanto ao desejo por variedade, permitindo que o cliente experimente novas combinações e formatos de consumo. “Pensamos em um produto com identidade própria, mas que também dialogasse com o açaí. O cliente pode consumir o frozen sozinho, combiná-lo com os mais de 40 acompanhamentos do buffet ou até misturar com o próprio açaí, criando experiências personalizadas e diferentes a cada visita”, destaca Kendy. Do ponto de vista de negócios, o lançamento trabalha com a lógica de experimentação e exclusividade. O produto é sazonal e estará disponível enquanto durarem os estoques enviados para cada unidade, estimulando a curiosidade do consumidor e fortalecendo o fluxo nas lojas durante o período. A estratégia amplia o portfólio da rede e contribui para o aumento do ticket médio, ao atrair consumidores que buscam alternativas ao consumo tradicional do açaí e desejam explorar novas experiências dentro da marca. “Isso reforça nossa visão de diversificação. Queremos que a The Best seja lembrada não apenas pelo açaí, mas por um ecossistema de produtos conectados ao estilo de vida do consumidor moderno, que valoriza inovação, sabor e momentos de prazer no dia a dia”, afirma Sergio Kendy.

Fogo de Chão aposta em estratégia omnichannel e dados para ampliar conversão e fidelização no food service

Em um cenário de transformação acelerada do food service, o Fogo de Chão vem estruturando uma estratégia omnichannel centrada em dados, tecnologia e experiência do cliente. O tema foi abordado por João Galoppi, Diretor de Marketing e Vendas da Fogo de Chão Brasil, em recente participação no podcast “Líderes de Marketing e Vendas”, onde compartilhou os desafios e aprendizados de integrar marketing, vendas, operações e CRM em um negócio de alta complexidade.  O “Líderes de Marketing e Vendas” é uma iniciativa da InboundCycle Brasil e reúne gestores, fundadores e líderes de marketing e vendas para discutir geração de demanda, estratégias de crescimento e tendências do mercado. Lançado em 2023, o programa já soma mais de 250 episódios no Brasil, além de edições na Espanha, Chile e México.  Experiência do cliente  Segundo o executivo, o setor vive um dos momentos mais críticos e desafiadores dos últimos anos, com clientes mais exigentes, múltiplos pontos de contato e crescente digitalização dos processos. “O food service deixou de ser apenas um negócio físico. Hoje, ele é cada vez mais digital, orientado por dados e por tecnologia”, afirma Galoppi. “Antes de qualquer ferramenta, vem a estratégia. Precisamos garantir que o cliente tenha uma jornada consistente, que gere memória positiva e estimule o retorno”, destaca. Na prática, o Fogo de Chão tem trabalhado para conectar todos os pontos de contato com o consumidor, do atendimento presencial aos canais digitais e ao relacionamento pós-consumo. “Conectar dados, processos e áreas é fundamental. Marketing, vendas e operações precisam caminhar juntos para traduzir estratégia em resultado”, afirma. Por isso, a rede estruturou suas áreas sob o mesmo guarda-chuva estratégico, reduzindo fricções no funil comercial. “O desalinhamento entre marketing e vendas gera perda de oportunidades e desperdício de leads. Quando as áreas estão integradas, conseguimos ampliar a eficiência e a conversão”, explica Galoppi.  Com a crescente digitalização do marketing, Galoppi  também destaca o papel da inteligência artificial na personalização e na identificação de padrões de comportamento. “Camadas de IA permitem identificar padrões e entregar experiências mais customizadas. Em 2026, será fundamental ativar a base de clientes existentes e aumentar a recorrência com inteligência”, projeta.  A empresa ainda aposta em experiências orientadas por ocasião de consumo, como harmonizações, eventos temáticos e experiências gastronômicas específicas. “O consumidor busca experiências genuínas. O setor precisa ir além do produto e entregar contexto, narrativa e emoção”, afirma. “O futuro do marketing passa pela integração total entre marketing, vendas e operações, com foco em eficiência e decisões orientadas por dados. “Precisamos abandonar o ‘achismo’. O cliente está falando conosco o tempo todo, e os dados são o caminho para ouvir, entender e agir”, conclui. 🎧 Ouça o episódio completo: https://lnkd.in/ddeNMkTt

Brasileiros querem sossego no Carnaval, mas 71% valorizam marcas que apoiam a folia

Nem todos os brasileiros pretendem curtir o Carnaval em blocos de ruas, trios elétricos, bailes ou sambódromos. Pelo contrário: 54% têm outros planos para o feriado, que passam longe da folia e do agito do samba e das festas. Ainda assim, as marcas que se associam ao Carnaval são valorizadas e consideradas na hora da compra. É o que mostra um estudo online realizado pela Toluna com 1.018 brasileiros entre 7 e 8 de fevereiro deste ano. Para 54%, o Carnaval é o retrato do país e da alegria do povo brasileiro e 41% dizem ser “legal as marcas fazerem propaganda com o tema do Carnaval, pois mostram que valorizam o que é ser brasileiro”. Para 30%, é importante as marcas, além de valorizarem o Carnaval, também viabilizarem a sua realização por meio de patrocínios e incentivos financeiros. Sobre a influência direta das campanhas na decisão de compra, o impacto é dividido.  Marcas de bebida dominam o top of mind Brahma é a marca que os brasileiros mais associam espontaneamente ao Carnaval. Ela tem cerca de 30% mais menções espontâneas do que a segunda marca mais citada, a Skol. Em seguida estão Heineken, Coca-Cola e Itaipava.  Esse resultado está em linha com as marcas que mais foram vistas em ações relacionadas ao Carnaval: Brahma (59%), Skol (43%), Coca-Cola (41%), Heineken (36%), Itaipava (31%) e iFood (31%). A TV aberta foi o local onde as pessoas mais viram propagandas relacionadas ao Carnaval (74%), seguida pelo YouTube (53%), Instagram (45%) e TikTok (32%). Samba X descanso Metade dos brasileiros pretendem curtir o Carnaval longe de blocos, festas e escolas de samba: • 36% dizem que vão aproveitar para descansar em casa, sem cair na folia ou viajar; • 9% dizem que têm outros planos não relacionados ao Carnaval; • 7% dizem que vão viajar, mas não para curtir a festa • 6% dizem que vão trabalhar e descansar; • 3% dizem que vão se dedicar ao trabalho durante o feriado. Independente da forma como pretendem curtir o Carnaval, os principais sentimentos associados a festa são felicidade, relaxamento, tranquilidade, energia, animação e liberdade. Perfil dos foliões Somam 38% os brasileiros que pretendem cair no samba durante o Carnaval: • 22% vão se dividir entre descansar e pular Carnaval; • 11% pretendem “viver o Carnaval intensamente”; • 5% vão pular Carnaval mas também trabalhar.  Entre os que vão cair na folia, o destino de 65% são blocos de rua ou trios elétricos gratuitos. Outros 37% vão buscar espaços pagos, 29% vão a festas particulares, 25% assistirão aos desfiles no sambódromo e 14% vão a festas nas quadras das escolas. O folião convicto, segundo a pesquisa, é organizado. A maioria (52%) declara já ter uma reserva financeira destinada ao Carnaval e 53% dizem ter total certeza de que o planejamento financeiro será suficiente para curtir a festa. Em relação a esses planos, apenas 11% acreditam que vai faltar dinheiro e 20% pretendem parcelar compras no cartão de crédito. As fantasias são planejadas dia a dia por 54% deles e apenas 12% deixam para montar o look de última hora. Os que não se fantasiam somam 28%. Já entre os principais temores dos foliões, roubos ou furtos aparecem no topo da lista, seguido por violência física e consumo de bebidas adulteradas. Aliás, o roubo, assim como encontrar banheiros públicos, estão empatados em primeiro lugar como as principais dificuldades esperadas pelos foliões (cada um teve 27% das menções). Consumo e Carnaval Na bolsa de quem pretende curtir o Carnaval não deve faltar protetor solar, desodorante, perfume e enxaguante bucal. A pesquisa avaliou, também, como os foliões pretendem se alimentar durante a festa, já que ter hábitos mais saudáveis está entre as principais metas dos brasileiros em 2026, de acordo com outra pesquisa recente da Toluna. O resultado mostra uma preferência pela comida caseira, já que 61% disseram que irão a supermercados e prepararão as próprias refeições. Mas refeições em restaurantes também foram consideradas uma opção por 47% dos entrevistados, bem como o uso de aplicativos de delivery (46%). Quanto às bebidas que devem ser mais consumidas durante o Carnaval, 78% indicam cerveja e 73%, água mineral. Em seguida estão refrigerantes (62%), energéticos (44%), água de coco (37%), coquetéis prontos (18%) e sucos naturais (18%). O principal local de compra dessas bebidas devem ser supermercados (72%), seguidos por vendedores ambulantes (47%), bares e restaurantes (45%) e sites ou aplicativos (28%). Meios de transporte Os carros por aplicativo são o transporte preferido dos foliões: 48% dizem que devem usar esse meio de transporte. Em seguida estão carros próprios (26%), caminhada (9%), táxi (8%), ônibus (3%) metrô ou trem (3%). As principais companhias dessas pessoas são os parceiros (60%), amigos (52%) e família (45%). Somam 35% os que dizem que vão curtir o Carnaval com os filhos. Pé na estrada Entre os que pretendem viajar, 45% dizem que vão com carro próprio, 26% farão viagens mais longas de avião e 19% irão viajar de ônibus. As principais acomodações serão hotéis ou pousadas para 38%, residência de amigos ou familiares para 32% e casa ou apartamento alugado para 20%. Demanda ESG A pesquisa mostra, por fim, que o brasileiro pretende conciliar preocupação ambiental com diversão neste Carnaval: • 93% dizem que vão procurar fazer o descarte correto do lixo durante o Carnaval; • 92% vão evitar desperdício de comidas e bebidas; • 76% vão preferir locais que tenham coleta seletiva; • 64% vão evitar copos e plásticos descartáveis. Sobre a Toluna  A Toluna é líder global em pesquisa e insights, apoiando empresas na tomada de decisões mais inteligentes, rápidas e baseadas em dados. Ao longo de 25 anos, firmou parcerias com algumas das maiores marcas do mundo, combinando tecnologia proprietária, um portfólio completo de soluções, um painel global robusto e uma equipe internacional de especialistas. Desde 2019, a Toluna vem investindo fortemente em inteligência artificial para acelerar a entrega de insights e ampliar a compreensão dos mercados em escala. Com presença em mais de 70 países e mais de 40 escritórios pelo mundo, incluindo São

Fenzza anuncia parceria com a Mattel™ e lança linhas de skincare e bodycare

A Fenzza dá mais um passo ousado em sua missão de democratizar a beleza. Em parceria com a Mattel™, gigante global do entretenimento, a marca fortalece sua presença no universo de cuidados com a pele com o lançamento da linha Barbie™ Skincare e Bodycare. Muito mais do que produtos licenciados, essa coleção une os propósitos das duas marcas. Assim como a Barbie e a Fenzza inspiram a acreditar que é possível ser tudo o que quiser ser, elas entendem que, para conquistar o mundo, é preciso primeiro recarregar as energias. Por isso, a Fenzza traz esta linha como um convite para a pausa essencial: o momento de autocuidado que prepara a mulher — e a sua pele — para viver todas as suas versões. Barbie™ Fenzza: autocuidado, frescor e praticidade no dia a diaInspirada no universo autêntico e diverso da personagem, a linha Barbie™ Skincare e Bodycare foi desenhada para quem busca praticidade, mas não abre mão de uma experiência sensorial envolvente. São dez novos itens pensados para uma rotina descomplicada — da limpeza ao acabamento — entregando cuidado real com a nostalgia sentida na pele. A coleção é composta por dez itens de skincare e bodycare, pensados para acompanhar diferentes etapas da rotina diária. As fórmulas combinam ativos consagrados, como Vitamina E, Pantenol, Extrato de Pepino, Extrato de Morango, Aloe Vera, Hamamélis, Manteiga de Karité, Óleo de Coco e Chá Verde, que auxiliam em cuidados como limpeza suave, hidratação, nutrição, proteção antioxidante e sensação de frescor da pele. O resultado é uma rotina completa de autocuidado que une performance, sensorialidade e o glow característico do universo Barbie™, com produtos como água micelar, espuma de limpeza facial, sérum facial, hidratantes faciais e corporais, esfoliante corporal, sabonetes líquidos, hidratante para mãos e body splash. É oficial: o autocuidado ficou mais icônico, acessível e cor-de-rosa. Com esse lançamento, a Fenzza reafirma seu compromisso de provar que inovação e tendência são para todos.

Carnaval 2026: Como marcas locais podem “surfar” o hype do BBB e da Avenida sem orçamentos milionários

No auge do Big Brother Brasil 26 e com os termômetros do Carnaval batendo recordes, uma dúvida paira sobre o pequeno e médio empreendedor: “Como posso me destacar se não sou o patrocinador oficial?”. A resposta, em 2026, não está no tamanho do cheque, mas na velocidade da reação. Enquanto as gigantes do mercado levam meses para aprovar uma campanha, o pequeno negócio tem o ativo mais valioso da era digital: a agilidade contextual. O marketing de carona: Use o enredo, não o logotipoNão é preciso pagar uma cota de patrocínio para falar do que todos estão falando. A primeira dica estratégica é o que Jennifer de Paula, estrategista de marketing e diretora da IMF Press Global, chama de “seqüestro de enredo”. “Se um participante do BBB usa um acessório específico ou cria um meme na madrugada, a pequena marca de moda ou acessórios pode lançar uma ‘coleção-cápsula’ ou um combo temático em 12 horas. O segredo não é estar na Sapucaí, é estar na conversa que acontece no sofá enquanto a Sapucaí desfila”, explica Jennifer. Em 2026, a relevância é medida pelo timing, não pelo budget. Transforme seu produto em “Kit de Sobrevivência”O Carnaval de rua e a dinâmica do BBB geram necessidades reais. O empreendedor inteligente não vende apenas um produto; ele vende uma solução para o “contexto” da festa. “Se você tem uma pequena marca de cosméticos, não venda batom. Venda o ‘Kit Retoque de Bloco’ que cabe na pochete. Se você tem um restaurante, não venda prato feito; venda o ‘Almoço de Recuperação do Folião’ com foco em hidratação. O marketing de 2026 é sobre utilidade. Quando você resolve um problema imediato do seu cliente usando o gancho da temporada, você se torna a escolha óbvia”, pontua a estrategista. A estratégia do micro-Influenciador localEm vez de tentar um post com uma grande estrela do BBB, o foco deve ser o “astro do bairro”. Jennifer de Paula destaca que, em termos de conversão, o micro-influenciador que realmente pula o Carnaval local tem um ROI muito mais assertivo para o pequeno negócio. “O empreendedor não precisa da celebridade de 10 milhões de seguidores. Ele precisa de cinco pessoas que influenciam o bairro ou a cidade. Ofereça o seu produto para quem realmente está na ‘pipoca’ (o Carnaval de rua). O conteúdo real, sem filtro, de alguém usando sua marca no meio da folia gera muito mais identificação e desejo de compra do que um post estático e impessoal”, aconselha Jennifer de Paula. Use o “Gatilho da comunidade”O BBB é uma guerra de torcidas, e o Carnaval é uma guerra de escolas. O pequeno empreendedor pode e deve se posicionar. Criar promoções baseadas no que acontece dentro da casa, como “Se o fulano ganhar a Prova do Líder, o frete é grátis por 1 hora”, gera um senso de urgência e comunidade. “O pequeno negócio precisa jogar com a emoção do momento. Essas micro-ativações criam um laço com o cliente que a grande marca, engessada por processos jurídicos, não consegue criar. O marketing de oportunidade é o oxigênio do pequeno empreendedor em tempos de grandes eventos”, finaliza Jennifer. As 3 dicas de ouro de Jennifer de Paula para marcas reais:1 – Monitore os Memes: O que virou piada no BBB à noite, deve ser postagem no seu Instagram de manhã; 2 – Facilite a Vida do Folião: Crie combos práticos, leves e fáceis de transportar. Conveniência é o maior ativo do Carnaval; 3 – Humanize seu Atendimento: Use a linguagem do momento. Entre na brincadeira, use as gírias da edição, mostre que sua marca está assistindo ao jogo junto com o cliente.

Grupo Boticário lidera movimento por beleza consciente e anuncia Avène, Darrow e Grupo ADCOS como novas parceiras do Pacto Skincare Responsável

O Pacto Skincare Responsável, movimento liderado pelo Grupo Boticário em defesa de uma beleza mais consciente, ganha o reforço de cinco  grandes marcas:  Avène e Darrow, do Grupo Pierre Fabre, e ADCOS, ADCOS PRO e elbo, do Grupo ADCOS. As novas parceiras se unem à iniciativa e se comprometem a alinhar suas práticas de comunicação às diretrizes do Pacto, que visam orientar o público sobre o uso adequado de produtos  destinados ao público adulto. A aliança fortalece a atuação educativa do movimento e o compromisso coletivo por uma relação mais saudável com o skincare na adolescência. A urgência deste movimento é evidenciada pela pesquisa inédita realizada pela consultoria On The Go em parceria com o Centro de Pesquisa da Mulher do Grupo Boticário: 99% das meninas entre 8 e 14 anos já usam produtos de skincare, e 22% delas recorrem a itens com apelo anti-idade, muitas vezes influenciadas por conteúdos nas redes sociais e pela pressão estética precoce. O levantamento ainda mostra que 7 em cada 10 meninas seguem influenciadoras de beleza, e 80% pedem um produto aos pais após ver conteúdo online, evidenciando um deslocamento crescente da orientação familiar para o ambiente digital. Reconhecendo as necessidades específicas de cuidado com a pele na adolescência, a chegada de Avène, Darrow, ADCOS, ADCOS Pro e elbo fortalece o alcance do Pacto Skincare Responsável. Ao aderir à iniciativa, as marcas se comprometem a alinhar suas práticas de comunicação às recomendações do movimento, focando na indicação  de produtos para o público adulto. Para Renata Gomide, VP de Marketing do Grupo Boticário, a criação do Pacto pela companhia foi um passo natural diante da necessidade de orientar as novas gerações em meio ao excesso de informações e ao acesso precoce a conteúdos que podem estimular escolhas inadequadas. “Temos consciência do papel que exercemos como indústria e do quanto podemos contribuir para apoiar famílias, cuidando da autoestima e do bem-estar dos adolescentes. Ver outras empresas se unindo a essa iniciativa reforça a importância do tema e mostra que, quando o setor caminha junto, a mensagem ganha força e chega a mais pessoas. A entrada de marcas como Avène, Darrow,ADCOS, elbo e ADCOS Pro amplia esse diálogo e fortalece o movimento que queremos construir coletivamente”, comenta Renata. Coalizão por um skincare consciente e pela educação das novas gerações Como idealizador do Pacto Skincare Responsável, o Grupo Boticário estabelece três compromissos centrais que sustentam o movimento:  Para Danielle Bibas, CEO da Pierre Fabre Brasil, fazer parte do movimento iniciado pelo Grupo Boticário é algo alinhado ao propósito da Pierre Fabre de inovar com respeito à vida. ‘’Como referência mundial em pesquisa, desenvolvimento e inovação farmacêutica, acreditamos que cuidar da pele é também cuidar da saúde, e isso precisa ser feito com responsabilidade, informação e consciência. Junto com grandes empresas do setor, nosso papel é contribuir para um futuro em que a beleza e o bem-estar caminhem lado a lado com a segurança e a ciência”, afirma a executiva.   Segundo Lucas Mota, CEO do Grupo ADCOS, “Unir-se ao Pacto Skincare Responsável reforça nosso compromisso histórico com a educação em saúde da pele e com a promoção de escolhas conscientes em todas as fases da vida. Sempre acreditamos que o cuidado deve ser orientado por ciência, transparência e responsabilidade — especialmente quando falamos sobre adolescentes, que hoje enfrentam uma pressão estética cada vez mais precoce. Ao lado do Grupo Boticário e das demais marcas signatárias, queremos contribuir para ampliar esse diálogo, oferecendo informação qualificada e atuando de forma ativa para que o skincare seja uma fonte de bem-estar, e não de ansiedade. Essa coalizão é um marco importante para o setor e temos orgulho de fazer parte dessa construção coletiva.”. Dando voz a mensagem do movimento Para fortalecer o movimento, o Grupo Boticário lançou, em parceria com a agência GUT, um filme que expõe como adolescentes são impactadas por conteúdos de skincare nas redes sociais, reforçando a urgência do tema por meio da mensagem “O que elas aprendem no feed, elas aplicam na pele”. A campanha ganha amplitude com a participação de Angélica, Fefe Schneider, Jessie Shen, Adam Mitch e dos dermatologistas Monalisa Nunes e Dr. Ivan Silva, que contribuem para um diálogo mais amplo sobre autoestima, saúde e escolhas conscientes. Juntos, eles reforçam o papel educativo do Pacto Skincare Responsável e convidam famílias e jovens a refletirem sobre a relação com o skincare.  Acesse o site e conheça todo o movimento: grupoboticario.com.br/skincare-responsavel

Cif apresenta nova linha de Espumas Milagrosas para remover gordura e limo

Sujeiras difíceis, como gordura incrustada em airfryers e grelhas ou o limo persistente no banheiro, seguem entre os principais desafios do dia a dia do consumidor brasileiro. Atenta a esse cenário, Cif, marca de limpeza da Unilever, amplia seu portfólio com o lançamento da linha Cif Espuma Milagrosa, que chega ao mercado com novas fórmulas do Derrete Gordura e Extermina Limo. Em suas novas versões, os produtos prometem maior potência na remoção imediata da gordura incrustrada e do limo impregnado, aliando eficácia e praticidade. Um dos diferenciais da linha é a possibilidade de aplicação em qualquer posição, inclusive com a embalagem de ponta-cabeça, facilitando o uso em áreas de difícil acesso. Os resultados são visíveis já na primeira aplicação, reforçando a proposta de desempenho superior. De acordo com Gabriela Lairana, gerente de Marketing da Unilever, o lançamento reflete a atenção da marca às necessidades reais e atuais do consumidor. “O brasileiro tem um entendimento muito claro do que espera de produtos de limpeza. O lançamento da nova linha de produtos Cif Espuma Milagrosa reflete nossa visão de resolver problemas cotidianos que todos os consumidores enfrentam, como a limpeza de airfryers na cozinha e o desafio do limo no banheiro. Identificamos a oportunidade de trazer ao mercado uma solução praticamente milagrosa para essas situações”, afirma. Para apoiar a chegada da novidade ao ponto de venda, a marca investe em uma campanha de comunicação com forte apelo criativo, incluindo a presença da nova linha Cif Espuma Milagrosa na edição de 2026 do Big Brother Brasil, com ações integradas dentro e fora da casa mais vigiada do país. 

Loja Integrada anuncia Jaqueline Barsi como VP de Marketing para liderar nova fase da marca e inovação no varejo digital

A Loja Integrada inicia 2026 acelerando sua evolução para uma nova geração de e-commerce, que reduz a complexidade do dia a dia do empreendedor ao incorporar inteligência, dados e conhecimento prático à experiência da plataforma. Como parte dessa estratégia, a empresa anuncia a chegada de Jaqueline Barsi como nova Vice-Presidente de Marketing. A executiva assume o cargo em um momento-chave da empresa, marcado pelo desenvolvimento do uso de inteligência artificial no varejo e lançamento da Komea – uma rede de assistentes e agentes de IA desenvolvida para apoiar lojistas em diferentes estágios do negócio online, simplificando a operação e acelerando vendas. Jaqueline Barsi chega à Loja Integrada como Vice-Presidente de Marketing trazendo uma perspectiva prática e conectada à realidade do empreendedor digital. Além de sua trajetória em grandes empresas (Ambev e Stone), Jaqueline é lojista digital (fundadora da Artse – vinhos e espumantes em lata), uma marca nativa digital, tendo vivenciado na prática os desafios de quem empreende no e-commerce — da atração de clientes à conversão, logística, construção de marca e escala do negócio. “Minha chegada à Loja Integrada conecta dois pilares importantes da empresa: a construção de marcas fortes e a escuta ativa de quem empreende. A Komea nasce exatamente dessa lógica — uma tecnologia construída junto com o lojista, pensada tanto para quem está começando e precisa vender rápido, quanto para quem já está em fase de crescimento e precisa otimizar custos e tomar decisões de negócio com maior retorno em receita ”, afirma Jaqueline Barsi, VP de Marketing da Loja Integrada. Para Lucas Bacic, CEO da Loja Integrada, essa vivência como empreendedora é um diferencial estratégico para a Loja Integrada, cuja grande parte do público é formada por pequenos e médios lojistas online. “À frente do marketing, a executiva passa a contribuir com um olhar orientado a produto, crescimento e experiência do lojista, fortalecendo o posicionamento da plataforma como parceira real de quem vende online no Brasil”, diz. Entre os objetivos estratégicos da empresa para este ano estão a apresentação de uma nova marca do produto Loja Integrada, a consolidação de relevância no uso de IA aplicada ao varejo e, principalmente, simplificar a gestão de lojas virtuais e ajudar pequenos e médios lojistas a venderem mais com menos complexidade. Junto à nova estratégia de marketing, a Loja Integrada traz um crescimento de 20% no volume de novas contas. E na base de lojistas ativos, registrou mais de R$ 3 bilhões em faturamento transacional no ano. As soluções integradas acompanharam essa expansão: o Pagali ultrapassou 1 bi de transações realizadas, enquanto o Enviali ultrapassou 700 mil etiquetas de frete emitidas, reforçando a capacidade da plataforma de escalar com eficiência e gerar valor real para quem vende online. “Em um contexto em que 90% das lojas criadas online não resistem ao primeiro ano, o meu objetivo é poder viabilizar o sonho do empreendedor que quer e precisa ganhar dinheiro online trazendo simplicidade e retorno para quem está começando”, explica Jaqueline  Treinada para apoiar lojistas do estágio inicial ao crescimento, a Komea analisa dados, identifica oportunidades e sugere ou executa ações de forma automatizada, sempre com o aceite do lojista online. Testada por mais de 180 clientes desde 2025, a tecnologia já está disponível para todo o mercado.

Nestlé Brasil anuncia Lara Naccache Miranda como nova Diretora de Marketing de Bebidas e Cereais Família

 A Nestlé Brasil anuncia a promoção de Lara Naccache Miranda para o cargo de Diretora de Marketing de Bebidas e Cereais Família, em um movimento estratégico que integra a liderança das categorias de Bebidas Líquidas e em Pó à unidade de Cereais Família, sob uma única gestão.  Desde outubro de 2025 à frente de Cereais Família, que engloba marcas como Farinha Láctea, Neston e Aveias Nestlé, Lara passa a comandar um portfólio ampliado que inclui Bebidas em Pó, com marcas como Nescau e Nesquik, além de Bebidas Líquidas, entre elas Nescafé, Starbucks, Neston, Nescau e Alpino. A integração das categorias possibilita ganhos de sinergia, acelera a inovação e fortalece as marcas junto aos consumidores brasileiros. Com 20 anos de experiência nos mercados de Consumer Health e Nutrição, Lara está na Nestlé desde 2016, onde construiu uma trajetória marcada por posições estratégicas de liderança. Atuou em Nestlé Health Science e, mais recentemente, liderou iniciativas relevantes na divisão de Cereais Família, com impacto direto no desempenho das categorias. Entre seus principais marcos profissionais estão a liderança de campanhas reconhecidas pela indústria e a gestão de categorias que atingiram recordes históricos de market share, impulsionadas por crescimento consistente e sustentável. A executiva também reúne experiência internacional. Em 2020, assumiu a posição de Gerente Global da plataforma de Envelhecimento Saudável, nos Estados Unidos, onde liderou projetos de inovação em mercados estratégicos como EUA, China e Canadá, com foco em bebidas funcionais e suplementos. “A integração das áreas de Bebidas e Cereais Família amplia nossa capacidade de gerar inovação, fortalecer marcas e entregar soluções cada vez mais relevantes para os consumidores. Estou entusiasmada em liderar esse novo capítulo, com foco em crescimento sustentável e impacto positivo”, afirma Lara Naccache Miranda.

Principais vagas das áreas de marketing, vendas e atendimento que pedem conhecimento em IA

Em 2025, a inteligência artificial deixou definitivamente de ser uma tecnologia restrita aos times de TI. Dados do Infojobs, site de empregos mais usado no país, indicam que as vagas com foco em IA estão cada vez mais distribuídas entre áreas como marketing, vendas, atendimento ao cliente, administração e recursos humanos e vai ser uma tendência para as contratações em 2026. O levantamento mostra que, além de informática e tecnologia, áreas comerciais e de marketing figuram entre as que mais concentram oportunidades relacionadas à inteligência artificial. Esse movimento reflete o uso crescente da tecnologia para automação, análise de dados, personalização e ganho de eficiência nos negócios. Em marketing, a IA passou a ser aplicada em atividades como análise de comportamento do consumidor, otimização de campanhas, gestão de tráfego, produção de conteúdo e mensuração de resultados. Como consequência, cargos como gestor de tráfego, social media, analista de marketing e especialista em automação estão ganhando protagonismo. “No ambiente corporativo, a IA passou a ser uma aliada para todas as áreas que lidam diretamente com receita e relacionamento com o cliente”, afirma Patricia Suzuki, CHRO da Redarbor Brasil, grupo detentor do Infojobs. Enquanto isso, na área comercial, funções como representante comercial, vendedor interno, SDR e gestor comercial aparecem entre os principais cargos que exigem familiaridade com soluções de inteligência artificial nas descrições das vagas no Infojobs. Essa tecnologia é utilizada nessas posições principalmente para análise de dados de vendas, previsão de demanda e personalização de abordagens. O atendimento ao cliente também é impactado de forma significativa. Cargos como operador de atendimento, analista de suporte, analista de CRM e analista de relacionamento com o cliente passam a incluir de chatbots, sistemas preditivos e ferramentas de automação baseadas em IA nas atribuições de muitas vagas. Para Patricia Suzuki, a expansão da IA para áreas não técnicas evidencia uma mudança cultural nas empresas a partir da popularização dessas ferramentas. “As organizações entenderam que a inteligência artificial precisa estar integrada aos processos do dia a dia, e não isolada em um único departamento”, explica. Pesquisas internacionais reforçam essa tendência. Um estudo da McKinsey aponta que empresas que aplicam inteligência artificial em áreas comerciais e operacionais registram ganhos relevantes de produtividade e eficiência, especialmente em marketing, vendas e atendimento. Já o Fórum Econômico Mundial destaca que funções ligadas à interação humana, tomada de decisão e criatividade continuam sendo essenciais, mas passam a ser potencializadas pelo uso de tecnologias inteligentes, redefinindo o escopo de diversas profissões. O levantamento do Infojobs também mostra que áreas administrativas, como finanças e recursos humanos, ampliaram o uso da IA para análise de dados, automação de processos e apoio à tomada de decisão, o que impacta cargos como analista de RH, analista contábil e gestor financeiro. “A inteligência artificial amplia a capacidade humana, mas não substitui a necessidade de profissionais qualificados, com visão analítica  e responsabilidade ética para guiar esse recurso. O diferencial está em saber como aplicar a tecnologia de forma inteligente em suas áreas”, reforça a executiva do Infojobs.

Marketing B2B: confiança e reputação andam lado a lado

Por Gabriela Pingueli A confiança é, hoje, o ativo mais valioso no marketing B2B porque determina não apenas quem fecha negócio, mas também quem se mantém relevante em um mercado cada vez mais competitivo e saturado de soluções simplistas para problemas complexos. Mais do que uma percepção, a confiança é um elemento que se traduz diretamente em credibilidade e reputação, fatores que moldam como o mercado, parceiros e clientes enxergam uma empresa. Essa reputação gera impacto real em métricas de negócio, mostrando que confiança não é um conceito abstrato, mas um componente mensurável no fluxo B2B. Neste cenário, onde as organizações lidam com decisões de alto risco, contratos longos e investimentos expressivos, nenhuma estratégia de marketing supera a capacidade de transmitir credibilidade. Antes de qualquer apresentação comercial, peça criativa ou campanha digital, existe uma pergunta silenciosa ecoando na mente de qualquer comprador corporativo: essa empresa realmente vai entregar o que diz? De acordo com o levantamento 2025 B2B Marketing Benchmark, realizado pelo LinkedIn, 94% dos profissionais de marketing afirmam que a confiança é o principal elemento que sustenta as relações entre negócios. Esse dado evidencia que a construção de confiança é um posicionamento desejável e indicador concreto da qualidade das relações e do reconhecimento que uma organização conquista no mercado. Por isso, para entender por que esse ativo é tão valioso, é necessário analisar como esse fluxo de relacionamento se constrói na prática e como estruturar confiança no ambiente B2B. O processo de compra nesse nicho é cada vez mais racional, pautado por dados, cauteloso e compartilhado entre vários decisores, o que torna a confiança um filtro obrigatório. Ela reduz objeções, encurta ciclos de venda e diminui a percepção de risco, elementos críticos em negociações complexas. Desse modo, a confiança emerge como um dos únicos diferenciais que não pode ser replicado. É um elemento que se constrói no longo prazo e que, quando bem trabalhado e comunicado, consolida a instituição como referência em seu setor. Além disso, no B2B, o processo de construção de confiança começa pela transparência e disposição de mostrar não apenas o que a empresa faz bem, mas também como faz, por que faz e quais são seus limites. Transparência é discurso, mas principalmente uma prática diária: compartilhar dados reais, apresentar resultados de forma clara, explicar processos, assumir erros quando necessário e manter o cliente informado em cada etapa da jornada faz o marketing ser a área fundamental nisso. E quando o comprador percebe que não há surpresas, que a empresa sustenta suas promessas com execução e que existe uma comunicação aberta e consistente, a confiança deixa de ser um ideal abstrato e se torna uma consequência natural. É esse comportamento que transforma fornecedores em parceiros estratégicos e reduz a incerteza em negociações complexas. Somado a isso, a confiança sustenta relações duradouras em um mercado onde a retenção vale tanto quanto a aquisição. No B2B, clientes buscam parceiros estratégicos e esperam segurança, transparência e consistência. Quando uma empresa entrega exatamente o que promete, constrói um relacionamento que gera fidelidade, amplia o valor e fortalece a marca no longo prazo. Ademais, ter credibilidade auxilia nos relacionamentos já estabelecidos, na criação de novos e na geração de leads qualificados. Quando uma instituição é vista como confiável ela se torna referência, conquistando autoridade em seu mercado e, consequentemente, atraindo novos clientes. As provas sociais, por exemplo, são uma estratégia poderosa de atração e retenção de clientes, e elas só existem quando há um relacionamento baseado em confiança no ambiente B2B. Quanto mais os clientes gostam e confiam na organização, maior é a disposição deles em falar sobre ela. É justamente nesse viés que o marketing se torna um agente central nessa construção. É ele quem traduz a essência da empresa em narrativas consistentes, conteúdo educativo e presença digital alinhada, tornando visível e compreensível o que a marca realmente entrega. Por isso, uma estratégia de marketing bem estruturada reforça a credibilidade ao demonstrar expertise, gerar clareza para o mercado e fortalecer o posicionamento do negócio. Quando executada com precisão, impulsiona a expansão, reduz ruídos e consolida a percepção que sustenta relações B2B duradouras. Em síntese, trabalhar consistentemente a confiança no marketing B2B é essencial para fortalecer as relações entre empresas e determinar quem cresce de forma sustentável. Ela nasce da transparência, se consolida pela coerência entre discurso e prática e se fortalece a cada entrega bem-feita. Quando uma organização adota uma postura clara, honesta e orientada ao cliente, ela reduz riscos, encurta distâncias e transforma interações comerciais em parcerias de longo prazo. No fim, não são apenas produtos, tecnologias ou campanhas que mantêm uma marca relevante, mas a capacidade de inspirar segurança. A consolidação da confiança passa por diversas áreas e especialidades dentro de uma empresa; ainda assim, cabe ao time de marketing liderar como esses valores são comunicados ao mercado e assumir a responsabilidade central pela reputação e pela construção de confiança da marca dia após dia e, assim, transformar presença em autoridade, clientes em defensores  e oportunidades em resultados reais.  *Gabriela Pingueli é Global Events Manager da Cloudera.

O sabor que marca gerações, agora em forma de proteína: BEST WHEY® e Bob’s lançam collab inovadora

A Atlhetica Nutrition®, referência em suplementação de alta qualidade, e o Bob’s, primeira rede de fast food e franquias de alimentação do Brasil, anunciam uma collab inédita e 100% brasileira que une dois universos que fazem parte da rotina e da memória afetiva dos consumidores: o sabor do icônico Milk Shake de Morango e a nutrição funcional da linha BEST WHEY®. O que um suplemento de alta performance e um dos milk shakes mais famosos do Brasil têm em comum? A partir de agora, tudo. Juntas, as duas marcas estão lançando o impensável: um whey protein da linha BEST WHEY® com o sabor autêntico do Milk Shake de Morango do Bob’s. A collab transforma um clássico que atravessa gerações em um suplemento proteico com 25 g de proteína por porção, alta cremosidade e sabor marcante, provando que saúde e prazer podem caminhar juntos. “As collabs são a nossa forma de repensar o que significa suplementação no Brasil”, explica Ricardo de Angelis, fundador e CEO da Atlhetica Nutrition®. “Quando trazemos para a BEST WHEY® uma marca tão querida como o Bob’s, estamos dizendo que cuidar da saúde não precisa ser um sacrifício. Queremos criar uma conexão real com as pessoas, mostrando que nutrição pode ser sinônimo de prazer e identificação.” Com quase 75 anos de história, o Bob’s segue expandindo sua atuação para além das lojas físicas por meio do Bob’s Em Casa, que já está presente em mais de 4.000 pontos de venda no varejo, com molhos icônicos como Big Bob, Burger & Salad e Bob’s Grill, além da recém-lançada batata-frita congelada super premium. A collab com a BEST WHEY® reforça essa estratégia de expansão da marca para novas categorias com forte conexão com seus consumidores. “A proposta do Bob’s Em Casa é estar presente em novos momentos do dia a dia das pessoas, levando sabor, praticidade e experiências que fazem parte da nossa história. Essa parceria com a BEST WHEY® traduz exatamente esse movimento, conectando o Bob’s a novos hábitos, estilos de vida e ocasiões de consumo”, afirma Marcelo Tristão, diretor de Novos Canais e Transformação Digital do Bob’s. Pensado para diferentes rotinas e estilos de vida, o produto chega ao mercado em três versões: potes de 900 g e 450 g, além de sachês de dose única, ideais para o pós-treino, lanches, viagens ou qualquer momento do dia. A proposta é levar o sabor já conhecido e amado do Milk Shake de Morango para uma rotina mais funcional, sem abrir mão da indulgência. O lançamento oficial acontece no dia 02 de fevereiro, com disponibilidade nos canais oficiais da Atlhetica Nutrition® e nas principais lojas especializadas do país.

Collab entre PopCorn e Nutty Bavarian elevam o mercado de alimentos premium

PopCorn Gourmet, marca reconhecida por transformar pipoca em experiência gastronômica, anuncia uma collab especial com a Nutty Bavarian, referência em castanhas premium e sabores sofisticados. A parceria une criatividade, qualidade e indulgência em uma linha exclusiva que promete conquistar os amantes de doces gourmet. Os sabores estarão disponíveis em versões de pipocas caramelizadas e pipocas cobertas por caldas irresistíveis de leite Ninho, chocolate e pistache, todas combinadas com as já famosas castanhas da Nutty Bavarian, que agregam textura, sabor e sofisticação aos produtos. Os preços das pipocas caramelizadas variam entre R$ 30 e R$ 50. Já as pipocas cobertas com calda custam entre R$ 40 e R$ 60, de acordo com o tamanho e a combinação escolhida. Para Elaine Moura, CEO da PopCorn Gourmet, a collab reforça o posicionamento da marca em inovar e surpreender o consumidor. “As collabs são uma forma poderosa de unir propósitos, somar expertises e criar experiências únicas para o público. Quando encontramos marcas que compartilham dos mesmos valores de qualidade e criatividade, o resultado vai muito além do produto — ele se transforma em conexão com o consumidor”, explica. A CEO da Nutty Bavarian, Adriana Auriemo, diz que a marca sempre está aberta para compartilhar seus produtos com marcas comprometidas com o consumidor e empenhadas em inovar produtos que surpreendam o seu paladar. “A ideia de unir forças com a PopCorn surgiu da vontade de inovar e criar experiências inéditas para os consumidores. Nunca colocamos nossas nuts em pipocas. Esse doce mostra que as combinações são infinitas”, afirma. As duas executivas concordam que a collab eleva a pipoca a um novo patamar e reforça a tendência de collabs no mercado de alimentos premium. A parceria entre PopCorn Gourmet e Nutty Bavarian não tem data para acabar e os produtos podem ser encontrados nos quiosques da PopCorn em todo Brasil.

Comida de verdade: a essência do Giraffas no centro de sua nova campanha institucional

O Giraffas, maior rede de alimentação completa do país, apresenta sua nova campanha institucional “Comida de Verdade”, reforçando um dos principais diferenciais da marca: oferecer comida preparada na hora, com arroz, feijão, proteínas íntegras e sabor de verdade. O filme principal, com 30 segundos, traz uma abordagem divertida ao colocar girafas criadas por inteligência artificial como chefs de cozinha, em contraste com a verdadeira experiência de saborear comida preparada com ingredientes frescos, cortados e feitos na hora. A ideia é traduzir de forma direta e autêntica o que o Giraffas entrega todos os dias em seus restaurantes. Com o slogan “Giraffas. É comida de verdade”, a campanha ganha desdobramentos em filmes de 15 segundos focados em produtos, reforçando a variedade do cardápio e a proposta de valor da marca. “Acreditamos que comer vai muito além de matar a fome. Por isso, apostamos em uma campanha que traduz nossa essência com um toque de humor. Somos a rede que entrega comida de verdade, feita na hora, do jeito que o cliente mais gosta”, afirma Luciana Morais, Diretora de Marketing e Trade do Giraffas. “Para destacar seu maior atributo, a comida de verdade, criamos um contraponto: girafinhas produzidas por inteligência artificial na cozinha, em contraste com a comida feita na hora. E, com uma campanha leve e divertida, reforçamos ainda mais o principal diferencial da rede.”, complementa Alan Strozenberg, CEO/CCO da BAILA, agência responsável pela campanha. A campanha terá veiculação em TV aberta (SBT, Record e Globo), OOH, digital, redes sociais, PDV e com apoio de influenciadores, ampliando o alcance da mensagem e fortalecendo o posicionamento do Giraffas como referência em alimentação completa no Brasil. Ficha técnica: Cliente: GiraffasAgência: Baila CreativeCEO/CCO: Alan StrozenbergDC: Danillo Ferrari, Zé Ricardo NovoaACD: Paulo PejonCriação: Danillo Ferrari, Zé Ricardo Novoa, Paulo Pejon, João Cunico e Marcus RoigNegócios e Operações: Fabiane Veiga, Henrique Sene, Michele Auada, Kaline Sampaio, Thais CoutoEstratégia: Julia AssalianMídia: Heloisa Lima, Paloma Braga, Stefani Alves, Marcia Lazarini, Marcial Monzani, Samuel Ramon, Claudiani Santos, Sarah CapistranoConteúdo, Influência e Social Media: Heloisa Lima, Sidney Freitas, João KaloulaDados, Intelligence e Tecnologia: Heloisa Lima, Maisa Rocha, Caio SanchesRTV:  Sandra Freitas, Cinthia de Vette e Erick RamosProdutora: AV9Direção do filme: Angry DuoProdução executiva e DOP: Ale ViannaDiretor de Arte: Guilherme Henrique FerreiraAtendimento: Marina PreviatoGeração de IA: Guil ValenteProdutora de som: Mandril ÁudioProdutor musical: Eduardo BolzanAtendimento: Pedro MichelucciDiretor de produção de áudio: Rodrigo Ramos

True investe em redesign de embalagens e lança maior campanha de marketing da sua história

A True, marca brasileira de suplementação premium, anuncia o lançamento de sua campanha, “TRUE. Viva de Verdade.”, que consolida a nova fase estratégica da companhia. Estreando em fevereiro de 2026, a iniciativa fortalece a evolução da empresa em um momento de forte crescimento do mercado de wellness no país. Fundada em 2019, em Vitória (ES), a True vem registrando um avanço sustentável e expansão contínua no varejo nacional, fechando o 1º semestre de 2025 com crescimento de 105%. Atualmente presente em mais de 7.000 pontos de venda, incluindo rede de farmácias, a companhia projeta alcançar 10.000 PDV’s até 2027, com potencial para atingir 15.000 PDV’s, reforçando sua estratégia de crescimento e ganho de market share. Esse desempenho acompanha a ascensão expressiva do setor de suplementos no Brasil, que cresceu mais de 70% entre 2019 e 2023 e projeta expansão superior a 120% até 2028, movimentando cerca de R$ 10,8 bilhões, segundo dados da ABIAD. Para Patrick Schilte, CEO e fundador da True, a campanha simboliza um marco histórico na trajetória da empresa. “Esse novo momento reflete o quanto amadurecemos como empresa e como marca. Evoluímos para acompanhar um consumidor mais atento, que busca cuidar do corpo e da mente e fazer escolhas mais conscientes no dia a dia. É um convite a viver de verdade, com mais autenticidade e propósito na rotina.”, afirma o executivo. Em 2025, a companhia também registrou um crescimento de 76% em seu quadro de colaboradores, reforçando sua estrutura para expansão de portfólio e novos canais. Comunicação integrada e foco em branding Desenvolvida em parceria com a Agência Pullse, do Grupo Dreamers, a campanha “Viva de Verdade” é sustentada por uma estratégia de comunicação com presença em plataformas digitais, redes sociais, branded content, ativações com influenciadores, eventos proprietários e mídia online e offline (OOH), sendo o maior investimento em mídia da história da companhia. O filme-manifesto de 60 segundos traduz o novo posicionamento da True ao abordar, a partir de uma estética clean, os excessos da vida hiperconectada e a busca por equilíbrio.  “O conceito ‘viva de verdade’ nunca foi tão atual. Em resposta aos desafios da economia da atenção, abraçamos o desejo crescente por uma vida mais equilibrada e plena. Por isso, reforçamos nosso convite ao autocuidado integral: queremos inspirar rotinas mais saudáveis por meio de rituais de bem-estar e produtos que entregam, nutrição de verdade.”  destaca Rodrigo Araújo, diretor de Marketing, Inovação e Trade da True. Confira o vídeo da campanha:

Bob Esponja ganha linhas de cuidados pessoais

Personagens que atravessam gerações seguem encontrando novas formas de fazer parte do cotidiano das famílias. Com a estreia do novo filme do Bob Esponja nos cinemas, o universo do desenho volta a ocupar espaço no imaginário coletivo e inspira uma nova linha de produtos que conecta cuidado, bem-estar e entretenimento, em parceria com a Paramount, por meio de seu departamento de Licenciamento de Produtos e Experiências. Atenta a esse movimento, a Sanfarma,uma das principais fabricantes de produtos para primeiros socorros e cuidados pessoais do Brasil, apresenta ao mercado as novas linhas Bob Esponja e Bob Esponja Baby, ampliando seu portfólio de cuidados pessoais com produtos licenciados que transformam a rotina em uma experiência mais leve, afetiva e divertida. A proposta é unir funcionalidade, segurança e identificação emocional, sem abrir mão da qualidade que marca a trajetória da empresa. Pensada especialmente para os primeiros momentos de cuidado, a linha Bob Esponja Baby foi desenvolvida para atender às necessidades da pele sensível dos bebês. O portfólio inclui shampoo, condicionador, sabonete líquido, creme para assaduras, óleo hidratante corporal, talco vegetal, colônia, algodão em bolas, compressa quadradinho, hastes flexíveis e toalhas umedecidas, oferecendo soluções completas para a rotina de higiene e conforto. Já a linha clássica Bob Esponja é voltada ao público infantil e jovem, com itens essenciais de primeiros cuidados e higiene apresentados em embalagens lúdicas e linguagem acessível. Entre os produtos estão curativo protetor, curativo quadrado, curativo não aderente, atadura elástica autoadesiva, algodão hidrófilo, toalhas umedecidas e brilho labial. Mais do que produtos, as novas linhas reforçam como personagens icônicos passam a integrar momentos do dia a dia, criando conexões que unem emoção, praticidade e identificação. O cuidado deixa de ser apenas funcional e passa a ser também uma experiência. Ao investir em produtos licenciados, a Sanfarma acompanha a evolução do comportamento do consumidor, que busca marcas com propósito, identidade e soluções confiáveis, seja para o cuidado dos bebês, das crianças ou para momentos de autocuidado. Com uma legião de fãs, Bob Esponja é um dos personagens mais queridos e um verdadeiro ícone pop multiplataforma, sucesso na TV, no cinema, na internet, em eventos dos mais variados portes e setores, além de experiências e produtos licenciados vendidos em todo o mundo. Bob Esponja Calça-Quadrada está disponível nos serviços de streaming da Paramount, Paramount+ e Pluto TV (no canal exclusivo Bob Esponja Calça- Quadrada).

Tecnologia é ferramenta essencial para implementar uma estratégia de experiência do cliente de sucesso

Publicado no final do ano passado, o estudo “The Connected Customer” revelou que há uma lacuna de percepção entre empresas e consumidores no que tange à experiência do cliente – customer experience (CX). De acordo com o levantamento, desenvolvido pelo MIT Technology Review em parceria com a NiCE, enquanto 35,3% das companhias entrevistadas acreditam oferecer uma experiência excelente a seus clientes, apenas 14,7% dos consumidores declaram esse grau de satisfação. No polo oposto, enquanto 36,3% dos clientes afirmam ter apenas uma jornada regular em suas compras, somente 1% das empresas acreditam ofertar uma experiência deste nível. Para o estrategista e especialista em inovação Antonio Carlos Matos da Silva, tamanha diferença de percepção significa que as empresas ainda precisam melhorar bastante quando o assunto é CX. Matos, que é sommelier profissional, acredita que o universo do cultivo de uvas e produção de vinhos (vitivinicultura) tem muito a ensinar às empresas em diversos temas envolvendo o ambiente dos negócios e também no que se refere às interações do consumidor com as marcas. Tanto que destrinchou qualquer analogia possível envolvendo os dois universos no livro “Equilíbrio, Estrutura e Estratégia – Como a arte do vinho pode inspirar a gestão empresarial”, lançado, em 2025, pela Editora Labrador. “Assim como no vinho, em que nuances — do aroma ao final — podem mudar a percepção de um crítico ou consumidor, o sucesso de uma empresa reside em proporcionar uma experiência que vá além do esperado, criando memórias duradouras e positivas”, explica o especialista em inovação. Antonio Carlos ressalta que quando se trata de experiência do cliente, seja no mundo dos vinhos ou dos negócios, não importa tanto o que o enólogo ou líder de um negócio pensa e acredita, mas, principalmente, o que um cliente deseja. “Em outras palavras: não adianta projetar um produto ou serviço que consideramos perfeito se, no final, ele não atende ou encanta os consumidores”, diz. Encantar os clientes na atualidade, porém, é uma tarefa cada vez mais complexa, destaca o estrategista, diante dos desafios de um mundo que progressivamente se digitaliza “Se no passado, o que definia o sucesso no varejo era a localização, hoje é a conveniência. O cliente deseja qualquer coisa a qualquer hora em qualquer lugar, devido às facilidades que a tecnologia traz e as empresas precisam usá-la a seu favor criando experiências cada vez mais fluídas e integradas”, comenta. Sendo assim, afirma Antonio Carlos, investir na otimização de SEO, marketing PPC e usabilidade de sites é fundamental para empresas que desejam obter sucesso no campo da experiência do cliente. Engajamento e comunicação personalizada O êxito nessa esfera depende também de um esforço contínuo de engajamento. Para fornecer uma experiência memorável ao cliente, afirma o estrategista, as empresas precisam dar atenção a ele em todas as fases de sua jornada.  No mundo do vinho, isso equivale ao cuidado que o vinicultor dispensa ao terroir, à qualidade das uvas, ao tempo do envelhecimento e à escolha dos barris. Na esfera dos negócios, trata-se da capacidade de encantar o consumidor, desde sua primeira interação com a marca, até no trato dos pequenos detalhes durante o uso do produto ou serviço. “Essa experiência vai além da simples entrega do produto, ela envolve um relacionamento ativo e contínuo, em que cada comunicação com o cliente é personalizada, relevante e estratégica”, destaca. Nesse sentido, orienta Antonio Carlos, a empresa errará em sua estratégia se investir em comunicação genérica, como e-mails em massa, desconsiderando as preferências e o comportamento do consumidor. Tal ação, no universo da vinicultura, equivale a servir o vinho errado ao cliente errado, acarretando uma experiência negativa. Conforme o especialista em inovação, o segredo para uma experiência do cliente satisfatória está em criar interações personalizadas e relevantes, em que cada comunicação agrega valor e fortalece o relacionamento com a marca. “Na enologia, o princípio é o mesmo. A escolha do barril, o tempo de envelhecimento e o momento ideal para engarrafar o vinho são decisões personalizadas. Isso garante que o produto final atenda aos mais altos padrões de qualidade”, diz. A importância do trabalho em conjunto Por fim, um importante aspecto que a empresa deve levar em consideração quando vislumbra adotar um modelo de negócio centrado no cliente é a resistência à mudança, sintoma comum entre os colaboradores de uma companhia cuja implementação de novos produtos e processos é iminente. Conforme o estrategista, é normal que funcionários passem por uma fase de negação diante de disrupções. “Tendo em vista a implantação de mudanças eficazes duradouras é essencial que uma organização gerencie emoções internas de colaboradores, assim como um enólogo ajusta técnicas para safras desafiadoras”, afirma. O líder desempenha importante papel para que os colaboradores passem da fase da negação para a aceitação do modelo centrado no cliente, ressalta Antonio Carlos. Conforme o especialista em inovação, cabe a ele ter a visão estratégica para integrar os esforços de todas as áreas assegurando que o foco no cliente permeie os processos internos em sua integralidade. “Até porque, como na vinificação, em que todos os aspectos – desde o cultivo das uvas até o envelhecimento do vinho – precisam trabalhar em conjunto para garantir o resultado final, o sucesso de uma estratégia de CX depende da cooperação entre todos os departamentos – TI, marketing, atendimento e comercial – e não de decisões isoladas em silos departamentais”, conclui.

Bom Ar lança Jardim de Rosas e Floresta Tropical e avança em novos territórios olfativos

Bom Ar, marca referência em perfumação para o lar, anuncia o lançamento de duas novas fragrâncias para a linha de Difusor Elétrico Bom Ar: Jardim de Rosas e Floresta Tropical. As novidades reforçam a estratégia de ampliação e atualização do portfólio da marca, acompanhando a consolidação da perfumação para o lar como uma categoria cada vez mais relevante e atendendo à busca dos consumidores por fragrâncias que se adaptem a diferentes momentos do dia e estilos de ambiente. Referência e pioneira no uso de óleos essenciais nesta categoria no Brasil, Bom Ar se diferencia ao ser a única marca a combinar fragrâncias desenvolvidas com óleos essenciais, multifacetadas e adaptadas ao olfato brasileiro, a um difusor elétrico com tecnologia de emanação constante e ajuste de intensidade. Essa combinação exclusiva potencializa a experiência sensorial, entregando uma perfumação mais envolvente, constante e fiel às notas originais, do início ao fim, além de reforçar o compromisso da marca em elevar o padrão da perfumação para o lar no Brasil por meio de inovação e tecnologia. Jardim de Rosas apresenta uma leitura contemporânea das fragrâncias florais, sendo uma ode à rosa. A composição combina diferentes facetas da flor com toques frutados de pera e lichia, abraçados por nuances verdes que reforçam a naturalidade de um jardim. Ao fundo, um acorde cremoso de baunilha se encontra com notas acolhedoras de âmbar e madeiras delicadas, resultando em uma perfumação sofisticada e equilibrada, ideal para diferentes ambientes da casa. Floresta Tropical faz parte de uma linha inspirada na riqueza natural dos biomas brasileiros e traduz, de forma olfativa, a diversidade das paisagens do país. A fragrância apresenta um acorde aquoso e refrescante, que remete à sensação de avistar rios e espelhos d’água em meio à floresta, combinado a facetas de folhagens verdes e notas cítricas, como casca de laranja, limão e grapefruit. Em seu corpo, revela a delicadeza das flores, finalizada por um fundo amadeirado de cedro, com um toque cremoso de baunilha e musc que adicionam conforto à composição. A proposta é evocar diferentes expressões da natureza brasileira e valorizar a pluralidade da flora nacional por meio de uma composição contemporânea, natural e envolvente. “Esses lançamentos marcam um momento importante para Bom Ar no Brasil. O Difusor Elétrico é um pilar importante da marca, e a ampliação do portfólio acompanha a forma como os consumidores vêm usando a perfumação para criar ambientes mais agradáveis e acolhedores no dia a dia da casa”, afirma Luis Ramirez, Diretor de Marketing Latam. As fragrâncias Jardim de Rosas e Floresta Tropical terão distribuição nacional a partir de março, ampliando a linha do Difusor Elétrico Bom Ar, que já conta com as fragrâncias Frescor da Mata, Lavanda e Gerânio, Lírio Branco e Algodão e Framboesa e Jasmim. Para marcar o início de uma nova fase da marca e a ampliação de seu portfólio, Bom Ar promoveu no dia 27 de janeiro um evento institucional exclusivo em São Paulo, concebido como uma experiência imersiva, moderna e multissensorial, que traduz a evolução da marca e seu novo momento no Brasil. O evento propôs uma imersão no universo de Bom Ar por meio de ambientações cuidadosamente desenvolvidas e experiências olfativas, que convidam o público a conhecer, na prática, fragrâncias multifacetadas — construídas a partir da cuidadosa combinação de diferentes matérias-primas aromáticas — pensadas para entregar uma perfumação com aderência ao estilo olfativo do brasileiro, equilibrada, consistente e adaptável a diferentes ambientes e momentos da casa. O espaço foi organizado em estações dedicadas às fragrâncias, criando percursos que conectam marca, produto e design, e evidenciam o Difusor Elétrico como uma plataforma central de inovação. Mais do que um lançamento, a iniciativa reforça o papel da perfumação para o lar como uma categoria estratégica, alinhada às transformações do consumo e ao lugar cada vez mais relevante da casa no cotidiano, consolidando Bom Ar como referência em inovação no cuidado com o lar.

Marketing em franquias: 7 dicas para escalar a marca sem perder consistência

Mais do que campanhas criativas, o marketing em redes franqueadas exige estrutura, clareza estratégica e capacidade de execução em escala. Em um cenário de crescimento acelerado das franquias no Brasil, erros de alinhamento, excesso de controle ou falta de processos podem comprometer tanto o desempenho das unidades quanto a percepção da marca como um todo. A partir dos aprendizados reunidos no e-book Confissões de um CMO, líderes de marketing e executivos de grandes redes, como Victor Dellorto (Deskfy), Márcia Bernardino (Sleep House), Raquel Paternesi (Outback) e Diego Nakagawa (Chilli Beans), compartilham pontos práticos que ajudam a transformar o marketing em um sistema, e não em um conjunto de ações isoladas. Confira sete dicas essenciais para quem atua com marketing em franquias: Em redes franqueadas, o marketing precisa funcionar como uma engrenagem do negócio. Campanhas bem-sucedidas perdem impacto quando não existe organização de processos, fluxos claros e capacidade de execução consistente nas unidades. Manter a identidade da marca é essencial, mas isso não deve se traduzir em engessamento. Diretrizes claras de posicionamento, tom de voz e propósito permitem adaptações locais sem diluir a essência da marca. Um dos erros mais comuns é centralizar o marketing e limitar a atuação da ponta. Quando o franqueado entende o “porquê” das decisões e aprende como adaptar corretamente os materiais, a execução se torna mais eficiente e alinhada. Excesso de regras costuma gerar o efeito contrário: baixa adesão e despadronização. Em franquias, a consistência precisa facilitar o trabalho das unidades, não criar atrito operacional. O marketing em escala exige integração entre estratégia, dados e execução. Estudos mostram que marcas com mensagens consistentes podem gerar até 20% mais receita, reforçando que clareza e repetição estratégica geram impacto real no negócio. Dar liberdade para adaptações locais exige orientação constante. Sem diretrizes claras, pequenas decisões equivocadas se multiplicam rapidamente em redes com dezenas ou centenas de unidades. Hoje, o desafio não é apenas alcançar mais pessoas, mas construir confiança em escala. Experiências inconsistentes entre unidades afetam diretamente a reputação da marca e o relacionamento com o consumidor. Para Victor Dellorto, fundador e CEO da Deskfy, a maturidade do marketing em franquias passa menos por grandes campanhas e mais por estrutura interna. “Quando o marketing deixa de ser tratado como sistema, qualquer desvio operacional escala rápido. Em redes franqueadas, processo, clareza e integração entre áreas são tão estratégicos quanto a criação”, afirma. Em um mercado cada vez mais competitivo, o sucesso do marketing em franquias está diretamente ligado à capacidade de transformar estratégia em execução consistente, respeitando as particularidades locais sem abrir mão da identidade da marca.

BTO+ e Bar Brahma patrocinam a 2ª edição do evento inclusivo de carnaval da Tribos Aoás.

O Bloco da Tribos abre o calendário anual de eventos da Tribos Aoás & Cia com uma proposta que reposiciona o Carnaval como espaço de pertencimento, protagonismo e oportunidade. O  projeto transforma a festa popular em uma plataforma de inclusão ativa, onde pessoas com deficiência ocupam o centro da experiência cultural. A segunda edição acontece no dia 8 de fevereiro, às 13h da tarde, no Bar Brahma, ícone da cena carnavalesca paulistana.  Para Andrea Aoás, fundadora da associação, a realização de festividades é parte essencial da missão da organização. “Esses encontros existem para tirar a inclusão do discurso e colocá-la em prática. O Carnaval, por sua essência democrática e popular, sempre foi um espaço de liberdade e expressão coletiva. Quando colocamos pessoas com deficiência no centro dessa celebração, estamos transformando preparo em protagonismo e visibilidade em trabalho real.” À frente da estratégia de comunicação e marketing está a BTO+, agência parceira e patrocinadora da associação, especializada em Brand Experience e reconhecida por criar experiências que geram vínculo real entre marcas e pessoas.  Para Natalia Reia, co-CEO da BTO+ e condutora do evento, “É fundamental que o projeto Tribos Aoás esteja presente no nosso dia a dia, guiando nossas ações com um olhar genuíno para a inclusão e para a verdade do que acreditamos. Investir em pessoas com deficiência não é uma escolha, é uma responsabilidade. Que esse compromisso não se limite à BTO+, mas se estenda à sociedade como um todo, inspirando empresas a assumirem, de forma consciente e permanente, o seu papel na construção de um mundo mais inclusivo.” O Bar Brahma, também se soma como patrocinador oferecendo seu espaço como palco para uma celebração que amplia visibilidade e integração, se reforçando como agente cultural ao abrir as portas. A atividade conta ainda com o apoio da Aira, agência de eventos que se une ao movimento.  Além das atrações artísticas, o encontro também traz a feira de empreendedorismo, onde pessoas com deficiência e suas famílias  apresentam seus próprios produtos. A ação incentiva a autonomia e geração de renda para talentos que transformam a criatividade em sustento.  Ao longo de 2025, a Tribos Aoás & Cia realizou cerca de oito iniciativas que transformam a inclusão em prática concreta, levando do preparo técnico e dos bastidores ao palco do protagonismo, com geração de trabalho e notoriedade. O Bloco da Tribos nasce dessa mesma jornada contínua de impacto.  Para acessar os canais da Tribos Aoás clique aqui!

Carnaval: Gillette Venus patrocina três grandes blocos de rua em São Paulo

O Carnaval e o verão são períodos de maior preocupação com a saúde da pele, e Venus Pele Sensível apresenta uma solução de cuidado superior, depilando suavemente em uma só passada. A marca traduz essa experiência com o conceito: “Em uma passada, tô passada!”. Com uma agenda robusta de ações ao longo do Carnaval 2026, Gillette Venus traz Sabrina Sato como sua embaixadora. Símbolo máximo da folia, a musa representa o espírito da marca ao mostrar que conforto, praticidade e confiança são aliados indispensáveis para viver o Carnaval do seu jeito, com Gillette Venus Pele Sensível o item indispensável na preparação pra folia.  A marca aposta em forte presença nas ruas, com o patrocínio de três grandes blocos em São Paulo e distribuição de brindes, além de mais de 20 mil telas de OOH espalhadas por Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo. Isso fortalece a proposta de estar ao lado das consumidoras nos momentos mais intensos da festa, lembrando que cuidar da pele também é parte essencial para se sentir confortável e confiante na folia.  Além disso, um squad com mais de 30 nomes entre grandes influenciadoras e cantoras, que somam mais de 150 milhões de seguidores como Lauana Prado, Luísa Sonza e Camila Pudim, completa a lista de iniciativas pensadas para impactar as consumidoras pela comunicação de Gillette Venus em diferentes pontos de contato nesse Carnaval. Agenda dos blocos patrocinados por Gillette Venus:  Bloco Ritaleena Data: 07 e 15/02 Local: Av. Paulo VI (Av. Sumaré) Bloco da Luísa SonzaData: 08/02 Local: Circuito Laguna  Carnalau – Lauana PradoData: 14/02 Local: Parque do Ibirapuera

Kopenhagen reforça o chocolate como pausa saborosa, refrescante e sofisticada no verão

Em um verão cada vez mais intenso, rotinas aceleradas e a busca por pequenas pausas ao longo do dia, marcas de diferentes categorias disputam relevância no território da refrescância. Atenta a esse comportamento, a Kopenhagen vem construindo sua presença na estação e apresenta, mais uma vez, o Verão Kopenhagen, um convite para transformar os momentos de pausa em experiências, leves e cheias de sabor. Pesquisas recentes de mercado indicam que o verão intensifica a busca por pequenas pausas de bem-estar ao longo do dia. Estudos da Euromonitor e da MindMiners apontam que, diante do calor e da sobrecarga emocional, o consumidor valoriza cada vez mais as chamadas “microalegrias”, momentos simples, sensoriais e recompensadores, que equilibram indulgência, conforto e propósito. É nesse espaço que a Kopenhagen encontra uma oportunidade estratégica de expansão de consumo e frequência.  Uma campanha que transforma pausa em experiência A campanha se ancora no conceito “A pausa do verão tem sabor Kopenhagen”, propondo que cada intervalo ou encontros ao fim de um dia atribulado, podem se transformar em um ritual de prazer leve e sofisticado. Com uma comunicação 360°, a estratégia busca aumentar o fluxo nas lojas físicas e ticket médio, além de consolidar o território KOP Summer como uma plataforma saborosa e refrescante. O plano inclui conteúdos digitais, PR, ativações, influenciadores e pontos de venda, reforçando a marca como um destino desejado durante o verão. Nhá Benta ganha novos sabores e novas formas de consumo Ícone absoluto do portfólio da Kopenhagen, a Nhá Benta é protagonista da campanha com o lançamento de dois novos sabores sazonais: Mousse de Coco e Cereja, disponíveis em versões de 30g e 90g. As novidades reforçam a inovação da submarca, com sabores refrescantes e altamente comerciais. Outro destaque, que vem  sendo sucesso “de outros verões” é a Nhá Benta Gelada no Palito, que retorna ao portfólio como uma resposta direta ao calor, ampliando ocasiões de consumo e conectando o clássico da marca a um ritual típico do verão. A comunicação também incentiva o consumo da Nhá Benta gelada, com ou sem toppings, explorando novas texturas e experiências sensoriais. Cafeteria Kopenhagen: bebidas geladas, indulgência e collab com Puravida Durante o Verão Kopenhagen, as lojas se transformam em verdadeiros refúgios urbanos. O portfólio da cafeteria ganha destaque com milkshakes, sundaes, cafés gelados e sodas, pensados para estimular a permanência no ponto de venda e o cross-selling com os produtos do varejo. Entre as novidades, a marca apresenta uma collab exclusiva com a Puravida, trazendo o Matcha Latte em versões sem açúcar, veganas e com leite de aveia, incluindo a opção com morango. A parceria responde a uma tendência global de consumo que une energia natural, bem-estar e indulgência consciente, especialmente entre públicos mais jovens. Além da collab com Puravida, o consumidor também encontrará novas bebidas e sobremesas refrescantes que se juntam ao portfólio, como: Expresso tônica morango, milkshake de coco, milkshake de chocolate com  avelã, sundae de coco e sundae de avelã.  Soul Good e Cherry Brandy ampliam o território de consumo A linha Soul Good ganha protagonismo no início do ano ao se posicionar como a indulgência equilibrada para quem busca hábitos mais saudáveis, com snacks práticos e ideais para o consumo on the go. Já Cherry Brandy retorna à comunicação como um ícone sofisticado, explorando outros momentos do verão, reforçando o lifestyle premium da marca. “O Verão Kopenhagen nasce da escuta atenta ao comportamento do consumidor. Entendemos que o verão pede leveza, mas ninguém quer abrir mão do prazer. Nosso papel é mostrar que o chocolate premium pode, sim, fazer parte dessa estação, criando pausas refrescantes, sofisticadas e cheias de sabor ao longo do dia”, afirma Pedro Velardo, gerente de marketing sênior da Kopenhagen.  Com o Verão Kopenhagen, a marca reforça sua capacidade de se reinventar sem perder sua essência, ocupando um espaço ainda pouco explorado no Brasil. Ao transformar o verão em um estado de espírito, feito de pausas, encontros e pequenos rituais de prazer, a Kopenhagen amplia sua relevância cultural, fortalece a frequência de consumo e convida o público a viver a estação com mais sabor, frescor e significado. Para mais informações acesse: https://www.kopenhagen.com.br  

CVC estreia como patrocinadora do BBB 2026 com estratégia integrada de entretenimento e omnicanalidade

A CVC, maior operadora e agência de viagens da América Latina, anuncia sua estreia como patrocinadora do Big Brother Brasil 2026, reforçando sua estratégia de comunicação integrada e de alto impacto para o ano. A marca escolheu a Cota Top 5 de Eliminação, uma ativação exclusiva exibida apenas às terças-feiras, dia de eliminação do programa. O formato Top 5 prevê a exibição de uma vinheta, posicionada em um dos espaços mais valorizados do reality. A entrega combina construção de marca em escala nacional com potencial direto de conversão, além de um reforço digital estimado em mais de 24 milhões de impressões ao longo da temporada. A cota adquirida pela CVC contempla 14 inserções, sendo 12 exibições da vinheta Top 5 nas noites de eliminação, além de uma festa temática e uma ativação de luxo dentro do programa, ampliando a presença da marca em momentos de alta relevância cultural e emocional. A estratégia parte do entretenimento como ponto inicial de contato, evoluindo para uma relação mais profunda com o consumidor ao longo de sua jornada. Esse movimento é potencializado pela aquisição do licenciamento oficial dos assets do BBB, permitindo o uso dos elementos do programa em ações digitais, campanhas de performance e materiais de ponto de venda. Dessa forma, o universo do reality passa a se conectar de maneira fluida à jornada completa do consumidor, do engajamento com o conteúdo à decisão de compra. “O BBB é um ambiente de atenção máxima e recorrente, especialmente nas noites de eliminação. Estar no BBB nos permite conversar com milhões de brasileiros de forma contextual e proprietária e posiciona a CVC em um ponto nobre da jornada do espectador, combinando construção de marca com estímulo direto à conversão. É uma decisão pensada para gerar impacto consistente, conectar entretenimento à oferta e transformar engajamento em oportunidade real de negócio”, afirma Emerson Belan, VP de B2C da CVC Corp. As primeiras ativações da CVC no BBB 2026 começam na próxima terça-feira, 3 de fevereiro, durante a noite de eliminação, marcando oficialmente a entrada da marca em um dos maiores palcos de entretenimento, mídia e cultura do país, com uma estratégia desenhada para gerar valor consistente tanto para o negócio quanto para o consumidor. Desde outubro de 2025, a comunicação da CVC é conduzida pela CVC Beyond, Bespoke Unit do ecossistema Biosphera.ntwk criada exclusivamente para o atendimento da marca formada por profissionais da Ampfy, BFerraz, Snack Content e Vitrio. O desafio estratégico é transformar a presença no BBB em um território contínuo de interação positiva, usando o entretenimento como catalisador para reforçar o posicionamento da CVC como a opção mais completa para quem viaja, unindo inspiração, confiança, capilaridade e soluções acessíveis em todos os pontos de contato. “A decisão de patrocinar o Top 5 da eliminação do BBB nasce da busca da CVC por relevância. Não se trata apenas de visibilidade, mas de criar um espaço proprietário dentro de um dos maiores canhões de mídia do Brasil, transformando o momento de saída do reality em uma oportunidade de conversa, engajamento e reposicionamento da marca.” aponta Sergio Brotto, Sócio e VP de Mídia da Ampfy.

Mais quentinho, mais suculento e mais saboroso: McDonald’s evolui preparo dos sanduíches clássicos

Os sanduíches clássicos do Méqui estão ainda mais Méqui. A marca, que conquistou o paladar dos brasileiros, anuncia a evolução no preparo de seus sanduíches clássicos, tudo para deixar a experiência do cliente ainda mais quentinha, suculenta e saborosa.  Presentes na história da marca e na memória afetiva de gerações de consumidores, os clássicos Big Mac, Quarterão com queijo, Cheeseburger e Hamburger passaram por ajustes cuidadosamente desenvolvidos para valorizar ainda mais o sabor e a qualidade que o público já conhece e confia. O movimento traduz o equilíbrio entre memória afetiva e inovação, mantendo a combinação de sucesso dos ingredientes em novos preparos. Nada muda quando o assunto é qualidade e cuidado. “Investir para evoluir faz parte do nosso jeito de trabalhar. Cada novo preparo nasce da escuta ativa dos nossos clientes e de desejos que a marca identificou globalmente, e que agora temos o orgulho de implementar no Brasil, com investimento e a colaboração de uma equipe multidisciplinar, guiada pelo objetivo de aprimorar a experiência dos nossos consumidores. Mantendo nosso compromisso com a origem e a alta qualidade dos nossos ingredientes, nossas equipes de cozinha foram treinadas para prepará-los de um jeito novo, que ressalta o sabor dos ingredientes e eleva a experiência com os nossos sanduíches clássicos.” comenta Rogério Barreira, Presidente do McDonald’s no Brasil. As evoluções estão concentradas nos detalhes. Confira cada um deles: Saiba mais:

Investir em monoproduto dá certo? Fundadores da rede Le Petit Macarons afirmam que sim e contam como atingiram o sucesso

Abrir um negócio focado em um único produto pode ser uma estratégia altamente eficaz para novos empreendedores, ao permitir especialização, consistência e a construção de autoridade em um mercado cada vez mais exigente. Com a valorização de nichos específicos, especialmente no setor de alimentação, esse modelo de negócio ganha força ao se alinhar às novas demandas dos consumidores. Pioneira no Brasil, a Le Petit Macarons, primeira boutique dedicada exclusivamente ao tradicional doce francês no país, oferece atualmente 33 sabores, que vão de clássicos a releituras adaptadas ao paladar nacional, como Vanille Citron e Creme Brûlée. Para Roger Coelho, sócio-fundador e diretor de novos negócios, a busca constante pela excelência foi determinante para o sucesso da marca. “Identificamos uma oportunidade com os macarons, um produto que ainda era pouco conhecido no Brasil, mas sabíamos que ele não poderia ser apenas uma tendência passageira. Por isso, testamos sabores, aprimoramos a apresentação e ajustamos a receita para conquistar o gosto brasileiro”, explica o executivo. A inovação contínua também é um dos pilares da operação. Valquiria de Marco, sócia-fundadora e diretora de produção, destaca que a renovação do portfólio é essencial para manter a marca relevante. “Mantemos um ritmo constante de inovação, com lançamentos frequentes de novos sabores e aprimoramento dos nossos produtos. Todos os anos desenvolvemos sabores sazonais para datas comemorativas, e aqueles que se destacam passam a integrar o cardápio fixo. Dessa forma, conseguimos surpreender e fidelizar nossos clientes”, afirma a chef. Com 14 anos de trajetória, a Le Petit Macarons segue em expansão. Em 2025, a marca registrou um crescimento de 13,08% em relação ao ano anterior, com vendas médias de cerca de 7000 macarons mensais por loja. Para 2026, a expectativa é manter o ritmo positivo, com uma meta de crescimento de 7,88% sobre os resultados de 2025.

Daki aposta em fidelização e conveniência para crescer

A Daki vem consolidando sua atuação no mercado online ao investir em ações voltadas à fidelização, conveniência e relacionamento contínuo com sua base de clientes. Em 2025, a proposta de valor do app se traduziu em ganho de tempo para o consumidor. Com uma economia média de 45 minutos por pedido, os usuários deixaram de gastar aproximadamente 130,7 milhões de minutos no ano — o equivalente a 2,18 milhões de horas — reforçando o apelo da conveniência como diferencial competitivo no varejo urbano. A ampliação do sortimento também foi decisiva para o engajamento. Ao longo do ano, a Daki lançou 1.029 novos produtos, aumentando a frequência de compra e o potencial de aumento do carrinho médio. Como parte da estratégia promocional, a empresa concedeu 51,55% em descontos em pedidos líquidos realizados via app no período, por meio de diferentes mecânicas, como descontos em taxa de entrega, preços promocionais, kits e vouchers, voltadas a estimular recorrência e fidelização. Entre as principais iniciativas, a marca apostou na Casa Daki, uma campanha de troca de selos por produtos de marcas parceiras. A campanha, realizada entre outubro e dezembro de 2025, gerou crescimento de 9,7% no número de pedidos e de 16% no volume total de vendas em relação ao período anterior. O tíquete médio cresceu 5,7%, enquanto a receita média por cliente aumentou 16%, refletindo maior frequência de compras e aumento do carrinho. Clientes já ativos representaram 67,8% dos participantes da ação. O Clube Daki reforça essa estratégia ao oferecer benefícios exclusivos para consumidores recorrentes, estimulando maior fidelização e previsibilidade de consumo. A análise dos resultados aponta um aumento médio de 9% na receita por usuário, impulsionado integralmente pelo crescimento da frequência de compras, com os assinantes realizando, em média, 9% mais pedidos. Desde seu lançamento, o programa já apresenta tração relevante, com 16% da base de clientes ativos atualmente composta por assinantes, evidenciando sua rápida adoção e importância estratégica para o negócio. “Queremos que o cliente abra o app da Daki não só para comprar, mas porque sabe que ali vai encontrar praticidade, vantagens reais e uma experiência que evolui junto com seus hábitos de consumo. Quando combinamos conveniência, dados e iniciativas como a Casa Daki e o Clube Daki, conseguimos aumentar recorrência, engajamento e valor de forma consistente”, afirma Felipe Carlo, diretor de marketing da Daki. Para 2026, o time liderado pelo executivo prepara uma estratégia ainda mais agressiva, com uso intensivo de dados e novas ativações de relacionamento, com foco em ampliar a fidelização e acelerar a atração de novos clientes.

Ticket e TotalPass firmam parceria para disponibilizar plano de bem-estar para trabalhadores

A Ticket, marca da Edenred Brasil de benefícios e engajamento, anuncia parceria com a TotalPass para ampliar o acesso ao bem-estar e à prática de atividades físicas no dia a dia. Agora, usuários da Ticket passam a ter acesso ao TP Lite, plano que pode ser contratado diretamente pelo consumidor final, sem a necessidade de adesão da empresa empregadora. Até então, o modelo tradicional da TotalPass estava restrito às empresas que contratavam o benefício para oferecê-lo aos seus colaboradores. Com o TP Lite, os usuários da Ticket ganham mais autonomia para cuidar da saúde física e mental, contratando o serviço por conta própria, de forma simples e acessível. O plano dá acesso a uma rede com mais de 6 mil academias em todo o Brasil, por um valor mensal de R$ 69,90, reforçando o compromisso das duas marcas em democratizar o bem-estar e incentivar hábitos mais saudáveis. “A parceria com a TotalPass, que é parte do programa exclusivo Clube Ticket, amplia o ecossistema de benefícios da Ticket e reforça nossa estratégia de ir além das soluções tradicionais, oferecendo mais liberdade de escolha para os usuários. É uma forma concreta de apoiar a qualidade de vida das pessoas, independentemente do vínculo da empresa com esse tipo de benefício.”, afirma Danilo Teixeira, Diretor de Marketing da Ticket.   Além de beneficiar diretamente o consumidor final, a iniciativa também agrega valor para as empresas que contratam Ticket, ao associar a marca a um portfólio mais amplo de soluções voltadas à saúde, ao bem-estar e à experiência do colaborador. A parceria faz parte da estratégia da Ticket de explorar novos modelos de negócio e fortalecer sua presença junto aos usuários finais, acompanhando as transformações no mundo do trabalho e no comportamento de consumo.

Lívio Giosa assume a presidência da ADVB e amplia protagonismo estratégico das organizações no Brasil

A Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) inicia um novo ciclo institucional a partir de 1º de fevereiro com a posse de Lívio Giosa na presidência da entidade. O executivo estará à frente da associação no triênio 2026–2028, com a proposta de fortalecer as organizações nos eixos estratégicos de competitividade, reputação e impacto positivo nos negócios. Atual vice-presidente da ADVB e coordenador-geral do Instituto ADVB de Responsabilidade Socioambiental (IRES), Giosa também preside a Associação Paulista Viva (APV), entidade reconhecida por sua atuação na requalificação urbana e no fortalecimento da Avenida Paulista como polo econômico, cultural e simbólico do país. Sua trajetória é marcada pela integração entre gestão empresarial, sustentabilidade e desenvolvimento institucional. “O marketing e vendas ocupam hoje um papel central na estratégia das organizações. Eles conectam propósito, reputação e performance. A ADVB tem a responsabilidade de liderar esse debate e preparar profissionais para decisões cada vez mais complexas”, afirma Giosa. Marketing, ESG e reputação no centro da agenda Sob a nova gestão, a ADVB reforça seu posicionamento como uma das principais plataformas de discussão sobre marketing, vendas e liderança empresarial no Brasil. A agenda estratégica prioriza a integração das boas práticas de gestão às estratégias de marca, comunicação e negócios, ampliando iniciativas que reconhecem empresas e lideranças capazes de transformar propósito em valor de longo prazo. Premiações como o Top de Vendas, de Marketing, do Agronegócio e de Sustentabilidade e os fóruns temáticos da entidade ganham ainda mais relevância ao colocar as melhores performances no centro das decisões corporativas, agregando competências com resultados positivos. As ações da ADVB seguem estruturadas em três pilares: Conhecimento, com cursos, workshops, Pesquisas e programas de formação executiva; Reconhecimento, por meio da valorização de cases, marcas e lideranças; e Relacionamento, promovendo networking qualificado entre executivos, empresas e formadores de opinião. Formação de líderes para o marketing contemporâneo A nova gestão também prevê a ampliação da oferta de capacitação, com conteúdo voltados aos desafios atuais do marketing e das vendas, como branding estratégico, transformação digital, sustentabilidade, comunicação corporativa, métricas de impacto e novos modelos de consumo. O calendário institucional inclui eventos consolidados, como os Fóruns de Sustentabilidade, do Agronegócio, de Inovação e de Economia, que reúnem especialistas, executivos e representantes do setor público para debater tendências e estratégias de crescimento sustentável. Transição e legado Lívio Giosa sucede o engenheiro Miguel Ignatios, que encerra sua gestão após contribuir para o fortalecimento institucional da ADVB, renovando suas atividades incorporadas pela maturidade da Entidade que em 2026 completa 70 anos. Confira a nova diretoria da ADVB para o triênio 2026 – 2028: Presidente: Livio Giosa 1º Vice-Presidente: Pedro Luiz Dias 2º Vice-Presidente: Roger Maciel de Oliveira 3º Vice-Presidente: Leandro Monteiro 4º Vice-Presidente: Leonardo Fonseca Netto 5º Vice-Presidente: Valéria Nídia Bueno Presidente-Executivo da Fundação Brasileira de Marketing (FBM): Cláudio Elias Conz Conselho Consultivo: Presidente: Ney Zanella dos Santos Vice Presidente: Marcelo Rosemberg Secretário: Miguel Alberto Ignatios Sobre Lívio Giosa Administrador de empresas com especialização internacional, Lívio Giosa atua há décadas no ambiente associativo e empresarial. É reconhecido pela criação e liderança de programas que posicionaram a ADVB como referência nas discussões sobre responsabilidade social corporativa, marketing e governança e sustentabilidade aplicadas à estratégia de marcas e negócios.

Europ Assistance é patrocinadora oficial da primeira sala VIP em porto no Brasil

A Europ Assistance Brasil, referência global em soluções de assistência, presente em mais de 200 países e territórios, está presente na  primeira sala VIP em porto no Brasil, localizada no Terminal de Cruzeiros Concais, na Av. Cândido Gaffrée, s/n em Santos (SP). O espaço, desenvolvido em parceria com a Krooze, maior ecossistema de cruzeiros da América Latina, será inaugurado oficialmente no dia 30 de janeiro as 16h00 para um grupo de parceiros, clientes e convidados do turismo, marcando um novo capítulo na estratégia da companhia em posicionar o seguro-viagem como uma experiência de cuidado que começa antes mesmo do embarque. Nomeado Krooze VIP Lounge by Europ Assistance, o espaço está localizado no primeiro andar do terminal, ocupa uma área de 330 metros quadrados e tem capacidade para atender até 70 pessoas simultaneamente. Inspirado em hotéis e resorts de alto padrão, o ambiente foi concebido para transformar o embarque em uma experiência fluida, acolhedora e personalizada. O espaço oferece ambientes privativos, buffet premium, acompanhamento até o check-in do navio, internet, área de trabalho, monitores para crianças, vaga vip com serviço de manobrista, concierge para auxiliar com documentos e check in, entre outros serviços que levam comodidade e facilidade para o embarque dos passageiros do porto, reforçando o principal pilar da Europ Assistance que é o cuidado com as pessoas. O acesso pode ser adquirido diretamente no porto, pelo site oficial da sala VIP a partir de janeiro ou pela própria Europ Assistance. Clientes do Seguro-Viagem da Europ Assistance contam com condições especiais e desconto exclusivo de 50% no valor do ticket para acesso ao Vip Lounge. “Acreditamos que o cuidado não deve ser acionado apenas quando algo acontece. Nosso objetivo é acompanhar o viajante em toda a sua jornada, oferecendo soluções que tragam previsibilidade, conforto e autonomia. A sala VIP em portos traduz esse conceito de forma tangível e reforça nossa visão de que o seguro-viagem é um investimento em qualidade de vida e tranquilidade”, afirma Fabio Pessoa, Diretor de Travel e Canais da Europ Assistance Brasil. A iniciativa acompanha o crescimento do turismo marítimo no Brasil e a transformação do mercado de seguro-viagem. Nesse contexto, a Europ Assistance tem ampliado sua atuação no segmento com uma estratégia que combina soluções digitais, cobertura médica internacional, presença física nos portos, parcerias estratégicas e benefícios exclusivos. A companhia também implementou recentemente Áreas Protegidas nos principais portos brasileiros, com ambulâncias UTI e equipes médicas dedicadas durante períodos de grande fluxo, reforçando seu compromisso com a segurança dos viajantes. A sala VIP em Santos se soma a esse ecossistema de cuidado integrado e reforça a ambição da Europ Assistance Brasil de expandir e triplicar seu negócio de seguro-viagem até 2030, com foco em inovação, proximidade com o trade turístico e excelência na experiência do cliente. “Começar a viagem com tranquilidade faz toda a diferença. Por isso, a Krooze VIP Lounge by Europ Assistance foi criada para que o cliente comece o cruzeiro relaxado e sem preocupação. Desde o estacionamento até o acompanhamento no embarque, passando por refeições, concierge e monitoria infantil, cuidamos de cada detalhe para que o passageiro só aproveite”, declara Paulo Papoy, CEO da Krooze.

Bob’s lança Bob’s Refresh e reforça seu papel como ponto de referência do verão

Indo além de uma campanha sazonal, o Bob’s dá um passo estratégico ao lançar o Bob’s Refresh, uma plataforma proprietária e perene que consolida o refrescamento como um território contínuo da marca. A iniciativa nasce a partir de um comportamento cultural já estabelecido: no calor, as pessoas não buscam apenas produtos gelados, mas pausas reais de alívio, momentos de escape, conversa e leveza no dia a dia. Reconhecido por sua autoridade em sobremesas geladas, o Bob’s amplia esse território e passa a atuar de forma mais ampla no universo do refrescamento, transformando essa conexão em linguagem, experiência e conteúdo. O objetivo é reforçar a marca como ponto de referência do verão, indo além do consumo e se posicionando como um lugar de encontro, pausa e refresco. A conexão da marca com o verão é natural e construída ao longo do tempo. As sobremesas geladas da rede são altamente reconhecidas pelos consumidores e fazem parte do repertório afetivo do público, sustentando esse posicionamento. Segundo pesquisa liderada pela ACTRA, o Milk Shake do Bob’s é o preferido dos brasileiros, com 34% dos entrevistados destacando a cremosidade ideal para tomar no canudinho como principal diferencial, além do sabor Crocante, descrito como inconfundível. Como parte das ativações de verão, os Milk Shakes clássicos entram em promoção por tempo limitado, por R$ 10,90 no app do Bob’s. Desenvolvida em parceria com a Artplan, a campanha se traduz em uma comunicação vibrante, participativa e culturalmente relevante, conectando produto, cultura digital, influência e experiência urbana. Como parte das ativações, a marca vai lançar um vídeo de dança com DiGelo, produzido com o uso de inteligência artificial, ampliando a conversa com o público de forma inovadora. A estratégia reforça a capacidade do Bob’s de entender o ritmo das pessoas e ativar momentos de alívio de forma próxima e conectada. A construção desse território não é recente. No verão anterior, o Bob’s já havia iniciado esse movimento, com repercussão positiva nos veículos de comunicação e reconhecimento do posicionamento da marca como referência da estação. Agora, a iniciativa ganha escala e continuidade. “A chegada da plataforma Bob’s Refresh responde a uma visão de longo prazo. É um território que sustenta inovação contínua, amplia nosso portfólio e fortalece a conexão da marca com diferentes ocasiões de consumo ao longo do ano. Refrescamento é sobre comportamento, não apenas temperatura. Ao transformar esse momento em plataforma, o Bob’s passa a dialogar com pausas, encontros e rituais do dia a dia das pessoas, criando relevância que vai além da sazonalidade do verão”, finaliza Felipe Diniz, gerente de marketing do Bob’s. Para marcar a estreia do Bob’s Refresh, a marca apresenta quatro sabores de bebidas: Mais do que um lançamento pontual, o Bob’s Refresh nasce como uma plataforma viva, pensada para evoluir continuamente, com renovação de produtos, sabores e ativações. O refrescamento passa a ser um pilar estruturante da marca, reforçando sua conexão com o verão e com os momentos de pausa que fazem parte da rotina durante todo o ano. Para mais informações acesse: Bob’s Brasil

Antonietas, da NSC, promove “Apitos do Respeito” no Pré-Carnaval de Florianópolis 

Parceira do Pré-Carnaval e do Carnaval de Rua de Florianópolis, a NSC realiza a ação “Apitos do Respeito”, iniciativa do movimento Antonietas que busca combater o assédio às mulheres durante a festa, com a distribuição gratuita de apitos. A ação especial acontecerá no dia 31 de janeiro, sábado, a partir das 15h, e fortalece o compromisso da NSC com causas sociais e com a promoção de ambientes mais seguros e respeitosos.  Nos dias 31 de janeiro e 1º de fevereiro, a capital catarinense sedia o Pré-Carnaval Floripa, na Beira-Mar do Estreito. O circuito com vista privilegiada para a ponte Hercílio Luz vai ganhar mais agito com shows de Banda Eva, Xanddy Harmonia e Monobloco. Além disso, entre as atrações nacionais o evento será animado por DJs e bandas locais, garantindo diversão e uma programação variada da 13h às 23h nos dois dias do evento.   O Pré-Carnaval é organizado em três modalidades de acesso: a Pipoca, espaço totalmente gratuito em que o público acompanha a passagem dos trios elétricos pelas ruas; o Bloco, formato clássico com trio e abadá, disponível mediante a compra de ingresso; e o Setor Open Bar, uma área coberta, com visão privilegiada do desfile e bebidas inclusas, também acessível por meio de ingresso.  Um dos principais diferenciais do Pré-Carnaval Floripa é o compromisso com a segurança e organização. Durante o evento, a NSC irá distribuir os chamados “Apitos do Respeito”, uma ferramenta simples e eficaz para chamar atenção do público e pedir ajuda em casos de assédio, contribuindo para uma experiência mais segura na folia de pré-carnaval.  Inspirado em um símbolo de protagonismo feminino, Antonieta de Barros, o projeto “Antonietas”, da NSC, amplia a voz e valoriza a força das mulheres catarinenses. Lançado em maio de 2024, o movimento tem o objetivo de promover diálogo, visibilidade e transformação, reunindo mulheres de diversas regiões e áreas de atuação para compartilhar histórias reais, desafios e iniciativas que inspiram toda a sociedade catarinense e contribuem para a igualdade de gênero.   Esta iniciativa integra o conjunto de ações da NSC no pré-carnaval de Florianópolis, conectando entretenimento, responsabilidade social e proximidade com a comunidade. 

Serasa Experian disponibiliza calendário de datas comemorativas para apoiar o planejamento anual das PMEs

Início de ano é a época que muitas empresas realizam seu planejamento anual e definição de metas para seus negócios. Processo importante para as finanças empresariais, esse momento é ainda mais relevante quando olhamos para as pequenas e médias empresas (PMEs), tendo pela frente um ano com feriados prolongados e eventos nacionais e mundiais, como a Copa do Mundo. Pensando nisso, a Serasa Experian, primeira e maior datatech do país, lança a nova edição do calendário de Datas Comemorativas, disponível para download gratuito no site oficial, clicando aqui. O objetivo é ajudar os empreendedores a planejarem com antecedência suas ações comerciais, campanhas promocionais, gestão de estoque e estratégias financeiras ao longo do ano. “A sazonalidade tem um papel fundamental no desempenho das pequenas e médias empresas, e se antecipar faz toda a diferença para aproveitar as oportunidades de mercado, e reduzir riscos. Em anos com maior concentração de feriados e grandes eventos, esse planejamento se torna ainda mais estratégico para que os empreendedores possam vender mais nesses períodos. Nosso objetivo com o calendário é apoiar as PMEs na construção de estratégias de negócios mais assertivas, contribuindo para as melhores decisões e para o crescimento sustentável”, explica Cleber Genero, vice-presidente de pequenas e médias empresas da Serasa Experian. Trabalhar o calendário com estratégia é muito relevante uma vez que, ao entender quais são as datas foco para desenvolvimento de ações especiais, o empreendedor se prepara em termos de estoque, promoções, campanhas e mensuração de resultados, por exemplo. De acordo com a economista-chefe da Serasa Experian, Camila Abdelmalack, “essa sazonalidade interfere diretamente na propensão ao consumo de bens e serviços. Por exemplo, no Dia da Mães, há um aumento na procura por presentes, com isso, trabalhar esse calendário é ainda mais importante em um ano como o atual, em que existe uma expectativa de moderação do consumo, como consequência de um período prolongado de taxa de juros elevado”. Conteúdo gratuito para as PMEs Além do calendário de datas, a Serasa Experian disponibiliza, de forma gratuita, diversos conteúdo para os empreendedores em seu portal de conteúdo. Nele, as PMEs têm acesso a artigos, ebooks e trilhas de conhecimento relacionadas ao universo do empreendedorismo, de forma simples e aprofundada. Entre os conteúdos disponíveis estão o ebook de Reforma Tributária elaborada pela datatech, a calculadora de horas trabalhadas e análises econômicas voltadas para esse público.

Especialista diz que o consumidor não compra produtos, compra posicionamento

Com o início do Big Brother Brasil, não são só os participantes que entram em julgamentos. Suas falas, atitudes e posicionamentos viram combustível para debates intensos que ganham as redes – um fenômeno que, segundo especialistas em marketing, reflete exatamente como os consumidores avaliam marcas hoje: em tempo real, com senso crítico e pouca tolerância à incoerência. Para Arthur Fonseca, Head de Marketing da V4 Company, o BBB funciona, mais uma vez, como um grande laboratório de comportamento do consumidor. O reality evidencia que o público não consome apenas produtos ou serviços, mas valores, discursos e coerência. Em um cenário de excesso de informação e alta exposição, marcas são avaliadas constantemente pela forma como se posicionam diante de temas sociais. Segundo Fonseca, nem toda marca que entra em debates sociais é percebida como legítima. O consumidor identifica rapidamente quando um posicionamento é construído ao longo do tempo ou quando surge apenas para aproveitar um tema em evidência. Durante programas de grande audiência, como o BBB, esse olhar crítico se intensifica e contradições tendem a ganhar ampla repercussão. Outro ponto de atenção é o risco do chamado marketing de causa mal executado. Discursos vazios, campanhas desconectadas da prática e ações pontuais podem gerar efeito contrário ao esperado, resultando em crises de imagem, boicotes e perda de confiança por parte do público. Em um ambiente digital altamente reativo, erros de posicionamento ganham escala em poucos minutos. “O público não reage apenas ao que é dito, mas à coerência entre discurso e prática. Assim como no BBB, marcas que se posicionam de forma oportunista são rapidamente questionadas, enquanto aquelas que constroem narrativas consistentes ao longo do tempo tendem a gerar identificação e confiança”, afirma Arthur. Para o mercado, a lição é clara: posicionamento não pode ser campanha pontual. Em um ambiente de alta exposição e social listening constante, marcas que tratam causas e valores como estratégia — e não como oportunidade momentânea — constroem relevância sustentável. As demais correm o risco de virar alvo antes mesmo de virar desejo.

FITUR 2026: 10 insights de marketing necessários para o turismo global

A 46ª edição da FITUR – Feria Internacional de Turismo reafirmou o seu papel como o principal palco internacional para a leitura estratégica do turismo global. Realizada entre 21 e 25 de janeiro, em Madri, na Espanha, a feira reuniu mais de 255 mil visitantes. O evento contou com mais de 10 mil empresas de 161 países, 111 delegações oficiais e 967 expositores principais distribuídos em nove pavilhões. O impacto econômico estimado para a cidade superou os 505 milhões de euros, reforçando a dimensão estratégica do evento para o setor e para a economia dos destinos. Presente no evento para acompanhar de perto os movimentos do mercado, Thais Medina, especialista em Marketing e Comunicação para o Turismo e CEO da Agência Business Factory, analisou os conteúdos, painéis, ativações e projetos apresentados ao longo da feira e compartilha dez insights que se consolidaram ou ganharam força nesta edição, influenciando diretamente o planejamento de destinos, empresas e organizações do setor. 1. Segmentação por motivação e estilo de vidaO fortalecimento de áreas como FITUR 4all, dedicada ao turismo inclusivo; FITUR LGBT+, FITUR Lingua, voltado ao turismo idiomático; e FITUR Cruises, para o segmento de cruzeiros marítimos e fluviais, confirmou a fragmentação do mercado. As estratégias de marketing passam a ser desenhadas a partir de interesses, valores e estilos de vida específicos, exigindo abordagens mais precisas e personalizadas. O nicho continua sendo importante, mas a ultrassegmentação passa a ser essencial para uma marca se diferenciar. 2. Uso intensivo de dados e inteligência artificialOs debates no Fitur TechY mostraram que dados, automação e inteligência artificial já são parte estrutural das estratégias de marketing no turismo. A personalização em escala e a análise preditiva passaram a orientar campanhas mais eficientes e investimentos mais assertivos. 3. Integração entre experiências físicas e digitaisA combinação entre o presencial e o digital ganhou protagonismo. Recursos imersivos, plataformas interativas e conteúdos digitais passaram a complementar a experiência física, ampliando o engajamento do viajante antes, durante e após o roteiro. Isso ficou claro também com as ativações nos estandes, principalmente do Pavilhão da Espanha. 4. Construção de comunidades e defensores de marcaA FITUR 2026 evidenciou a transição do marketing transacional para estratégias focadas na construção de relacionamentos. Vender viagens é importante, mas, para isso, marcas e destinos que passam a investir na formação de comunidades, estimulando pertencimento, engajamento contínuo e advocacy, irão se sobressair cada vez mais. 5. Valorização do turismo local e de experiências autênticasHouve um crescimento expressivo de propostas baseadas na identidade dos territórios. Cultura, gastronomia, natureza e modos de vida locais passaram a ocupar papel central nas narrativas, respondendo à busca por experiências mais genuínas e conectadas ao destino. Com isso, o storytelling não pode ser ignorado, independente da categoria do seu negócio. 6. Inclusão e acessibilidade como valor estratégicoA agenda apresentada pelo FITUR 4all mostrou que acessibilidade não é mais apenas uma pauta social; ela integra a estratégia de mercado. Destinos acessíveis ampliam seu público potencial, fortalecem sua imagem e oferecem experiências mais completas. Apenas na Espanha, houve crescimento de 10% no número de turistas com mobilidade reduzida em 2025. 7. Comunicação estratégica como ativo de reputaçãoA realização da 1ª Cúpula Internacional de Comunicação e Turismo reforçou que comunicar deixou de ser apenas uma função operacional. Narrativas consistentes, alinhadas a dados, contexto e credibilidade, tornaram-se determinantes para a construção de confiança e para a proteção da reputação de marcas e destinos em um ambiente global cada vez mais exposto.  8. Conteúdo orientado à jornada do viajanteEspaços como o FITUR Experience evidenciaram a evolução do conteúdo, que passa a acompanhar toda a jornada do consumidor. O foco deixa de ser exclusivamente o destino e passa a incluir inspiração, planejamento, experiência e memória, com mensagens conectadas ao momento de decisão do viajante. 9. Sustentabilidade integrada ao posicionamento de marcaNa FITUR 2026, a sustentabilidade apareceu de forma transversal, integrada às estratégias de comunicação, produto e marca. Ou seja: nada de marketing verde. Destinos e empresas que incorporam práticas ambientais, sociais e econômicas de forma consistente continuam ganhando vantagem competitiva e maior relevância junto aos mercados emissores. 10. Marca-país como estratégia colaborativaA participação do México como “País Sócio” reforçou a importância das estratégias de marca-país baseadas em cooperação. O posicionamento internacional não pode ser isolado, havendo a necessidade de ser construído por meio de alianças entre governos, setor privado e instituições. “O Marketing no Turismo atravessa um processo de amadurecimento estratégico. As marcas que conseguirem integrar dados, tecnologia, comunicação e propósito estarão mais preparadas para construir relevância, reputação e competitividade sustentável no cenário global e local”, comenta Thais.