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HBO Max e TNT transmitem com exclusividade o clássico entre Palmeiras e São Paulo pelo Paulistão Casas Bahia

A partir deste sábado, 24 de janeiro, a TNT Sports apresenta a cobertura completa e multiplataforma da quinta rodada do Paulistão Casas Bahia 2026. A plataforma de streaming HBO Max transmite novamente todos os oito jogos, enquanto o canal TNT exibe partidas selecionadas.   Dentre os oito confrontos da vez, o destaque fica para o Clássico Choque-Rei, entre Palmeiras e São Paulo, que acontece no sábado (24). A partida será transmitida com exclusividade pela plataforma de streaming HBO Max e pelo canal TNT, com pré-jogo a partir de 17h30. Após o apito final, o debate continua no Último Lance, com todos os destaques do confronto entre as duas equipes.   Além da cobertura do grande jogo da rodada, a plataforma de streaming e o canal da TNT também exibem, com exclusividade, a partida entre Santos e Red Bull Bragantino, às 16h de domingo (25). Encerrando o final de semana, a HBO Max transmite o confronto entre Velo Clube e Corinthians, às 20h30. Já na segunda-feira (26), a HBO Max e o canal TNT apresentam, de forma exclusiva, Portuguesa e Guarani, às 20h, duelo entre duas equipes tradicionais do futebol paulista.    Confira a agenda de jogos da quinta rodada do Campeonato Paulista Casas Bahia 2026:  Sábado, 24/01  HBO Max     14h45 – Pré-Jogo  15h00 – São Bernardo x Mirassol (Exclusivo)  17h00 – Encerramento  16h45 – Pré-Jogo  17h00 – Ponte Preta x Noroeste (Exclusivo)  19h00 – Encerramento  TNT e HBO Max 17h30 – Pré-Jogo  18h30 – Palmeiras x São Paulo (Exclusivo)  20h30 – Último Lance  21h30 – Encerramento  Domingo, 25/01  TNT e HBO Max  15h15 Pré-Jogo  16h00 – Santos x Red Bull Bragantino (Exclusivo)  18h00 – Último Lance  19h0 – Encerramento  HBO Max   16h45 – Pré-Jogo  17h00 – Capivariano x Primavera (Exclusivo)  19h00 – Encerramento  18h15 – Pré-Jogo  18h30 – Novorizontino x Botafogo-SP (Exclusivo)  20h30 – Encerramento  20h15 – Pré-Jogo  20h30 – Velo Clube x Corinthians   22h30 – Encerramento  Segunda-feira, 26/01  TNT e HBO Max  19h45 – Pré-Jogo  20h00 – Portuguesa x Guarani (Exclusivo)  22h00 – Encerramento 

Programa Brasil no Mundo, da TV Brasil, debate crise entre Europa e Trump

Neste domingo (25), a TV Brasil leva ao ar, às 19h30, uma nova edição do programa Brasil no Mundo. No estúdio, no Rio de Janeiro, os jornalistas Cristina Serra, Jamil Chade e Yan Boechat analisam a resposta que a Europa tenta dar às últimas movimentações de Trump no Fórum Econômico de Davos e os efeitos dessas ações no Brasil e na América Latina. Além disso, desvendam os desdobramentos dos conflitos na Síria. O doutor em Ciência Política pelo Instituto Universitário de Pesquisas do Rio de Janeiro (IUPERJ) e professor associado do Programa de Pós-Graduação em Ciência Política do Instituto de Estudos Políticos e Sociais da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (IESP-UERJ), Christian Lynch, junta-se ao time de apresentadores para comentar os destaques da semana. Sobre a produção                                                        O programa Brasil no Mundo se dedica a destrinchar os grandes acontecimentos globais com a profundidade que cada tema exige. Conduzido pelos jornalistas especialistas Cristina Serra, Jamil Chade e Yan Boechat, apresenta análises consistentes e, a cada edição, recebe um convidado que contribui para ampliar a compreensão do cenário internacional e de seus reflexos na sociedade. Com exibição semanal na TV Brasil sempre aos domingos, às 19h30, o programa tem duração de uma hora. Cristina Serra atua como jornalista há cerca de 40 anos, tendo trabalhado na Globo por 26 anos, como correspondente em Nova Iorque, entre outras funções. O jornalista Jamil Chade trabalha há duas décadas como correspondente de diversos veículos no escritório da Organização das Nações Unidas em Genebra, período em que contribuiu com BBC, CNN, Guardian e veículos brasileiros. Já Yan Boechat cobre conflitos internacionais há 20 anos para diversos veículos, como Folha de S. Paulo e O Estado de S. Paulo. Já fez reportagens in loco na África, Oriente Médio, Rússia e América Latina. O programa já entrevistou personalidades como a ministra do Meio Ambiente e Mudanças Climáticas, Marina Silva; o embaixador André Correa do Lago, presidente da COP30, o geógrafo Elias Jabbour e a economista Juliana Furno. Ao vivo e on demand Acompanhe a programação da TV Brasil pelo canal aberto, TV por assinatura e parabólica. Sintonize: https://tvbrasil.ebc.com.br/comosintonizar. Seus programas favoritos estão no TV Brasil Play, pelo site http://tvbrasilplay.com.br ou por aplicativo no smartphone. O app pode ser baixado gratuitamente e está disponível para Android e iOS. Assista também pela WebTV: https://tvbrasil.ebc.com.br/webtv. Serviço Brasil no Mundo – domingo, dia 25/01, às 19h30, na TV BrasilBrasil no Mundo – madrugada de domingo, dia 25/01, para segunda, dia 26/01, às 2h30, na TV Brasil

Monitoramento contínuo redefine a jornada do paciente crônico

A recente aprovação, pela Comissão de Saúde da Câmara dos Deputados, do projeto de lei que cria a Carteira Nacional de Pacientes com Doenças Crônicas e Raras e Transplantados (CNPRT) reforça um movimento já em curso no sistema de saúde brasileiro: a busca por modelos de cuidado mais integrados, contínuos e centrados no paciente. É nesse cenário que o grupo PróVida adota estratégias que vão além do atendimento pontual e colocam o acompanhamento longitudinal como eixo central do cuidado. O projeto jurídico cria o documento digital gratuito que concentra dados que facilitam atendimentos em redes públicas e particulares. Esta iniciativa espelha métodos que a PróVida valida. Para a organização, o acesso estruturado às informações de saúde é um dos pilares na transformação da experiência do paciente crônico. “O monitoramento contínuo, para nós, é um processo sistemático e proativo. Não se trata de reagir a crises, mas de acompanhar o paciente ao longo do tempo, coletando dados como sinais vitais, exames, evolução dos sintomas e adesão ao tratamento“, explica Dr. Jonathan Leal Chelminski, médico responsável técnico da PróVida. Segundo ele, essa abordagem permite intervenções precoces e ajustes dinâmicos nas condutas médicas, com impacto direto na qualidade de vida. Prevenção e personalização  Atualmente, a PróVida já aplica soluções de monitoramento contínuo em linhas voltadas às doenças crônicas de maior prevalência, com acompanhamento individualizado e uso da tecnologia no controle clínico. A lógica rompe com o modelo tradicional baseado apenas em consultas periódicas. “Enquanto a consulta oferece um retrato momentâneo da saúde, o monitoramento contínuo entrega o quadro completo. Isso reduz a ansiedade do paciente, que se sente vigiado positivamente, e substitui a incerteza pela segurança de que qualquer desvio será detectado em tempo real, antes de se tornar uma emergência“, afirma o médico. A frequência do monitoramento de indicadores permite respostas rápidas diante de alertas técnicos. Variações em sinais vitais ou lapsos na terapia demandam prontidão imediata. Prevenção contínua evita crises agudas. Relação próxima e humana  Para além dos ganhos clínicos, o modelo adotado pela PróVida também impacta a relação entre equipe de saúde e paciente. De acordo com o Dr. Jonathan, esse acompanhamento fortalece a confiança, proximidade e a sensação de cuidado. “O paciente percebe que não está sozinho, que existe uma equipe atenta, acessível e comprometida com sua estabilidade e bem-estar. Ele deixa de ser apenas uma figura distante ou um diagnóstico e passa a ser tratado de forma integral“, destaca. Outro diferencial apontado é o papel da educação no bem-estar. Ao compreender seus próprios dados e padrões, o indivíduo ganha autonomia e se torna protagonista do tratamento. “Tecnologia sem fator humano não se sustenta. É a combinação entre monitoramento, acolhimento e educação que reduz reinternações e promove um envelhecimento mais saudável“, avalia. Sistemas digitais que transformam Iniciativas como a CNPRT representam um avanço importante, mas seu real potencial depende da integração com modelos assistenciais já orientados por dados, prevenção e cuidado contínuo. A organização das informações representa um passo essencial, mas a conversão desses elementos em conduta clínica efetiva é o que altera a jornada. Com uma proposta que alia tecnologia, acompanhamento permanente e atenção humanizada, a PróVida evolui para um modelo mais eficiente, sustentável e centrado nas necessidades reais dos pacientes crônicos.

Hering Kids lança coleção “Menu da Diversão” e transforma o universo das lanchonetes vintage em moda infantil

A Hering Kids apresenta sua nova coleção, “Menu da Diversão”, em campanha estrelada por Serena, filha da chef Mariana Sciotti, idealizadora da Quincho Cozinha & Coquetelaria, e Vicente, sobrinho de Miguel Meister, sócio do Hi Pokee. Inspirada no universo das lanchonetes vintage, a coleção transforma referências gastronômicas em uma experiência visual lúdica, cheia de personalidade, criatividade e conforto, convidando os pequenos a explorarem a moda como extensão da brincadeira. Com uma narrativa afetiva e divertida, a coleção aposta na combinação de listras atemporais com padronagens criativas no clima gastronômico, criando um visual que equilibra versatilidade e personalidade. A paleta de cores parte de tons neutros, ideais para o dia a dia, e ganha uma pitada extra de atitude com tonalidades vibrantes, que trazem energia às produções infantis. Entre temperos e sabores, as camisetas se apresentam como protagonistas da coleção, com padronagens temáticas e modelagens pensadas para garantir praticidade, conforto e liberdade de movimento. O jeans aparece como base versátil para diferentes combinações, enquanto os shorts runner, com detalhes contrastantes, arrematam a seleção com um toque esportivo e atual. Com a escolha dos protagonistas e dos cenários que fazem parte de seus universos, a marca reforça de forma autêntica a conexão do conceito com a gastronomia, traduzindo o espírito leve, divertido e criativo da coleção.  O Menu da Diversão apresenta um verdadeiro cardápio de lançamentos para atualizar o visual dos pequenos com muito estilo e conforto nesta temporada. As peças já estão disponíveis nas lojas, site e app da marca.

Vino! apresenta nova identidade e amplia assinatura para dialogar com público jovem

O Grupo Vino!, maior rede de bares de vinho do Brasil, apresenta ao mercado sua nova identidade de marca. O movimento marca um reposicionamento estratégico que reforça o DNA descomplicado do Vino! e amplia o diálogo com um público jovem, urbano e social, sem abrir mão da curadoria e da qualidade que consolidaram a marca nacionalmente. Reconhecido por romper com o tradicionalismo e a formalidade que cercam o consumo de vinho, o Vino! evolui sua comunicação para refletir com mais clareza o que sempre esteve em sua essência: o vinho como experiência social, cotidiana e acessível. A nova identidade visual é mais vibrante, contemporânea e expressiva, acompanhada de uma assinatura que traduz seu território de atuação: “Bar, Vinhos e Comida”. Mais do que uma mudança estética, o rebranding funciona como um manifesto de marca. Ele posiciona o Vino! como um espaço de encontro, permanência e convivência, onde o vinho deixa de ser protagonista solitário e passa a fazer parte de uma experiência integrada, viva e plural. “O rebranding nasce da união de três pilares que definem quem somos. Não somos apenas um bar, nem apenas uma casa de vinhos ou um restaurante. Somos o ponto de encontro entre esses três universos, e é nessa intersecção que a marca ganha força”, explica Bernardo Baggio, sócio e fundador da Vino!. O bar representa a alma social da marca. É o ambiente da conversa, do brinde e da permanência — um espaço informal, acolhedor e vibrante, que convida o cliente a ficar. Os vinhos, especialidade e coração do Vino!, seguem como principal diferencial competitivo, apresentados com curadoria, diversidade e linguagem acessível, estimulando a descoberta sem intimidação. Já a comida completa a experiência, com um cardápio pensado para harmonizar, compartilhar e acompanhar, ampliando o tempo e a qualidade do encontro. “No Vino!, esses pilares não existem de forma isolada. O vinho ganha mais sentido no ambiente de bar, o bar se transforma com boa comida, e a comida atinge seu melhor quando harmonizada com vinhos. Essa integração é o que transforma o Vino! em um lugar para estar, conversar, brindar e voltar”, conclui Baggio.

Academias de nicho ganham escala e atraem novos empreendedores

O mercado esportivo vive um novo momento no Brasil. Com uma taxa de crescimento de 13,97% ao ano, segundo o Sebrae,  é um dos maiores do mundo, com mais de 64 mil empresas registradas. Com isso, academias de nicho vêm se destacando e ganhando escala, profissionalizando a operação e despertando o interesse de novos investidores. Acompanhando esse movimento, a Fast Tennis, rede especializada em aulas de tênis, aposta em experiência, personalização e inclusão para transformar a prática do esporte no país. Com crescimento de 300% projetado para 2026, a franquia estima faturamento de R$100 milhões. Esse cenário também tem atraído investidores em busca de negócios definidos e com espaço para crescer. Para  Lucas André, CEO e fundador da Fast Tennis, ao apostar na especialização, as academias de nicho conseguem oferecer uma experiência mais próxima do aluno, organizar melhor a operação e expandir de forma mais consistente, o que aumenta a confiança de quem vê no segmento como uma oportunidade de investimento do mercado fitness.“Com processos mais claros e operações bem estruturadas, esse tipo de negócio oferece mais segurança e previsibilidade, especialmente em um mercado que cresce impulsionado pela busca por saúde e bem-estar”,  completa Lucas. Outro ponto de atenção destacado pelo executivo é o avanço do interesse por modalidades esportivas específicas, que dialogam com saúde, socialização e bem-estar de longo prazo. “Existe uma demanda reprimida por práticas que entreguem mais do que exercício físico. As pessoas querem  criar uma relação contínua com o esporte. Ao contrário dos formatos tradicionais, essas academias não competem apenas por preço, mas por valor percebido, abrindo espaço para margens mais equilibradas e crescimento sustentável”, finaliza.

Globalsys discute como a tecnologia sustenta operações de varejo em larga escala no maior evento de insights pós NRF

A Globalsys, empresa brasileira especializada em soluções de tecnologia, dados e integração de sistemas, marcou presença no Varejo Insights Pós NRF 2026, um dos principais eventos do país dedicados à discussão das tendências que estão moldando o futuro do varejo. Representada pelo CEO, Thiago Molino, a companhia mediou um painel estratégico que apresentou, na prática, como dados, integração e inteligência artificial vêm sustentando a escala de grandes operações do varejo brasileiro. Com o tema “Dados, Integração e IA: como sustentar escala no varejo brasileiro”, o painel reuniu clientes da Globalsys que são referência em seus segmentos: João Argentin, da Braveo, e Alexandre Magno, da Wine. A proposta foi conectar os principais aprendizados da NRF 2026, realizada em Nova York, à realidade das empresas que operam em um mercado altamente competitivo e cada vez mais orientado por dados. Um dos destaques foi o case do Motor da Braveo, um orquestrador inteligente desenvolvido pela Globalsys dentro do e-commerce B2B. A solução analisa dados de compras, recorrência e logística para montar carrinhos inteligentes e editáveis, enviados diretamente aos clientes via WhatsApp, reduzindo significativamente o tempo de venda e aumentando a produtividade dos vendedores. Segundo Molino, o projeto só foi possível graças à arquitetura de dados e às integrações aceleradas viabilizadas pelo GNexum, solução de integração de sistemas da Globalsys, que trouxe mais velocidade, previsibilidade e escalabilidade à operação. Já no case da Wine, Alexandre Magno apresentou como a empresa vem utilizando dados e inteligência artificial em diferentes frentes da jornada do cliente, com projetos voltados à previsão de churn, recomendação personalizada de produtos, automação de campanhas de comunicação e agentes de atendimento inteligentes. As iniciativas contribuíram para aumentar a eficiência operacional, melhorar a experiência do consumidor e reduzir custos, especialmente em períodos de alta demanda. Outro ponto central do painel foi a sustentação da operação em momentos críticos, como a Black Friday. Os convidados destacaram que a capacidade de suportar picos de acesso e transações está diretamente ligada à maturidade da arquitetura de dados, à integração entre sistemas e à confiabilidade das plataformas tecnológicas. Encerrando o painel, Molino reforçou o posicionamento da Globalsys como parceira estratégica para empresas que buscam crescer com segurança. “Dados só geram valor quando estão integrados. E integração precisa ser rápida, previsível e escalável”, concluiu. A participação da Globalsys no Varejo Insights Pós NRF 2026 reforça o compromisso da empresa em levar ao mercado brasileiro soluções que transformam tecnologia em vantagem competitiva, apoiando varejistas a construir operações mais eficientes, resilientes e preparadas para o futuro.

Desimpedidos renova parceria na cobertura do Paulistão e Brasileirão na Record

Em time que está ganhando, não se mexe. Assim, fortalecendo o modelo de parceria entre TV aberta e plataforma digital para atender aos públicos diversificados que acompanham as transmissões em multitelas, a RECORD mantém a parceria com NWB/ Desimpedidos pela segunda temporada seguida. A jornada envolve os jogos do Paulistão e Brasileiro Série A que a emissora tem direitos de transmissão e também o Joga nas 11, programa de resenha esportiva liderado por Zé Luís, que foi muito bem recebido pelo público em 2025. As novidades da parceria se completam com a estreia do programa Quarto do Chico, apresentado pelo narrador Chico Pedrotti, e um pacote gráfico ainda mais moderno e visualmente atrativo.  “A renovação desta parceria com a RECORD ratifica o propósito do nosso grupo de sermos colaborativos e multigeracionais. Fizemos um planejamento ousado com uma série de novas entregas, desde o grafismo e ampliação de casting a conteúdos e formatos inéditos. O objetivo é dialogar com as tendências de audiências diferentes, cativar a atenção de cada público, abusando de nossa criatividade e bom humor sem deixar de lado a qualidade de informação seja nas transmissões ou na resenha”, destaca André Barros, um do CEOs do Grupo NWB / N Sports. O Joga nas 11 cresceu e se destacou em 2025 na tela da RECORD News e agora quer atingir um novo patamar no digital. Com 1h30 de duração, será exibido às segundas-feiras e sextas-feiras, às 14h, no canal Desimpedidos Esporte Clube, recém-lançado pela NWB, abrindo mais espaço para entrevistas e conteúdo de marcas.  O programa terá um elenco que mescla os talentos que já são a cara da parceria, como o palmeirense Rudy Landucci e o santista Bira, com figuras de peso no debate esportivo, como o são-paulino Ilsinho e o corintiano Rodrigo Vessoni. Com um representante de cada time grande de São Paulo, a resenha seguirá mais quente, sob o comando dos jornalistas Zé Luiz e Yara Fantoni, responsáveis por mediar o debate e fazer as interações com os convidados especiais e as reportagens tocadas por Lucas Faraldo e Danilo Soto. Os fãs do “sportainment” poderão conferir também a inovação nas transmissões do R7.com e RecordPlus para 2026: ações especiais com torcedores no pré-jogo; quadros que misturam a identidade do Desimpedidos com a loucura que só as torcidas brasileiras têm; mais autonomia no estúdio para Zé Luiz circular e interagir com o elenco; pós-jogo passará a ter espaços exclusivos para entrevistas. Os reacts sobre os jogos farão uma imersão nostálgica, adotando mais recursos gráficos e uma estética de videogame dos anos 2000. Sempre em um jogo por rodada de cada torneio que a RECORD tem os direitos de transmissão, incluindo uma hora antes de cada partida e meia hora após o apito final. Outra novidade da parceria é o Quarto do Chico, programa semanal com a linguagem streamer e mais liberdade para dinâmicas gamificadas. Durante 1h30, o narrador Chico Pedrotti receberá convidados especiais das mais diversas áreas para reagir aos melhores momentos dos jogos da Série A, conversar com o chat simultaneamente e participar de desafios no videogame, na roleta, entre outros. A ideia é mesclar futebol, assuntos variados e muito entretenimento, sempre com a leveza e o humor que consagraram o Desimpedidos. Danilo Soto e Lucas Faraldo farão reportagens para o programa, que também terá os cortes exibidos no canal do Desimpedidos Esporte Clube (DEC). A iniciativa expande a programação da RECORD para além da televisão aberta, alcançando novas audiências e reforçando a presença da marca em diferentes plataformas. “Com a transmissão exclusiva dos jogos e uma cobertura cada vez mais completa no ambiente digital, damos ao público o poder de escolher como, quando e por onde acompanhar seu conteúdo favorito. Esse movimento amplia significativamente nosso alcance para além da televisão, conectando novas audiências e fortalecendo a presença da marca RECORD em múltiplas plataformas. Mais uma vez, a emissora reafirma sua vocação multiplataforma e seu compromisso com um conteúdo transmídia forte, relevante e alinhado aos novos hábitos de consumo do público”, destaca Antonio Guerreiro, vice-presidente de Jornalismo da RECORD.

Panini lança álbum de figurinhas PANINI FIFA 365 2026 com principais clubes do futebol internacional

Em aquecimento para a Copa do Mundo FIFA 2026™, a Panini, líder no setor de colecionáveis e publicações, lança a edição 2026 do álbum de figurinhas Panini FIFA 365, trazendo as principais equipes e estrelas do futebol global. Como já é conhecido pelos colecionadores, o lançamento chega para celebrar os principais nomes do futebol em seus continentes no último ano. Com 524 cromos inéditos, o álbum traz gigantes europeus como PSG, Liverpool, Real Madrid, Barcelona, até o futebol sul-americano, representado pelo Botafogo. Entre as novidades nesta edição, estão as seções de embate: Batalha de Lendas, com os confrontos entre as jovens promessas e os nomes consagrados; Rivais nacionais, craques que já se enfrentam em suas ligas nacionais;  Defende ou Marca, representado os embates entre os atacantes e goleiros; Confrontos Continentais, para as estrelas que vieram dos mesmos continentes; e Batalha de Estilos, marcando as disputas de jogadores com características variadas. Por último, também chega a seção Elite, com os 12 principais craques, disponíveis em 4 variações de cores super raras. “Enfim estamos em 2026 e o Panini FIFA 365 dará o pontapé inicial para o ano de mundial! Esse álbum chega como um aquecimento para a Copa do Mundo FIFA 2026™, trazendo as principais estrelas da última temporada, mas também os nomes para ficarmos de olho representando suas seleções.” comenta Raul Vallecillo, CEO da Panini Brasil.  Para os colecionadores que estão contando os dias para o maior campeonato do calendário futebolístico, a Copa do Mundo FIFA  2026™, esse lançamento ainda traz uma surpresa especial: uma página dupla com 16 figurinhas das cidades que sediarão os jogos do mundial. O álbum de figurinhas Panini FIFA 365 2026, por R$19,90, e com envelopes por R$5,00, já está disponível na loja Panini, nos Panini Points e nas principais bancas em todo o país. Ficha técnica Lançamento: 23/01/2026 Formato álbum: 245 X 335 mm Páginas: 64 páginas  Cromos: 524 cromos, incluindo especiais com efeito metalizado Álbum Brochura: R$ 19,90 Preço do Envelope: R$ 5,00, contendo 5 stickers

Big Fone do BBB 26 vai tocar no coração de Florianópolis

Florianópolis entra no clima do Big Brother Brasil 26. Em parceria com a NSC, o Beiramar Shopping, referência em experiências e entretenimento na capital catarinense, será palco de uma ativação oficial do reality mais assistido do país a partir do dia 26 de janeiro. A ação traz para o público um dos elementos mais icônicos do programa. O Big Fone será instalado no piso L3 no shopping, em frente a Arezzo, e tocará em horários pré-determinados, convidando os visitantes a viverem a adrenalina da casa mais vigiada do Brasil. Quem atender corretamente será premiado com itens exclusivos da grife BBB, transformando a experiência em um momento de surpresa, diversão e conexão com o universo do programa. A ativação integra a estratégia nacional de divulgação do BBB 26, que aposta em experiências presenciais para ampliar o engajamento do público antes e durante a temporada. Em Florianópolis, a parceria entre Beiramar Shopping e NSC reforça o papel do empreendimento como ponto de encontro da cidade, onde cultura pop, entretenimento e consumo se encontram. Segundo Juliana Ohlweiler Duarte de Oliveira, gerente de marketing do Beiramar Shopping, a proposta é oferecer uma experiência que vá além da visita tradicional. “Trazer uma ativação oficial do BBB para Florianópolis reforça nosso compromisso em criar ações relevantes, que despertam curiosidade, geram conexão emocional e transformam o shopping em um espaço vivo, onde sempre há algo novo acontecendo.” A ação acontece por tempo limitado e promete movimentar o fluxo de visitantes, gerar conteúdo espontâneo nas redes sociais e reforçar o posicionamento do Beiramar Shopping como o principal palco de grandes ativações nacionais em Santa Catarina.

Alessandro Zonzini: o nome por trás da inovação que posicionou a FUSE EVENTOS ESPORTIVOS como referência no Brasil

Com mais de duas décadas de atuação, a FUSE Eventos Esportivos se consolidou como uma das principais empresas do setor no Brasil, oferecendo soluções criativas e personalizadas para marcas que desejam se conectar de forma autêntica com seus públicos por meio do esporte. À frente dessa jornada está Alessandro Zonzini, fundador e estrategista por trás de um dos cases mais sólidos e inovadores do mercado de eventos esportivos. Fundada em 19 de outubro de 2003, a empresa nasceu com um propósito claro: transformar o esporte em uma plataforma de engajamento, experiência e impacto — promovendo não apenas competições, mas eventos que geram valor real para participantes, marcas e comunidades. Inovação como diferencial competitivo  A trajetória da FUSE é marcada por pioneirismos. Em 2011, a empresa lançou o conceito de corridas de rua indoor — formato inédito no país, que levou a energia das provas tradicionais para ambientes como shoppings e aeroportos, combinando segurança, conforto e alto potencial de visibilidade para marcas patrocinadoras. A empresa também liderou inovações como as Corridas Pets e se posicionou como uma das maiores produtoras de corridas infantis do Brasil, consolidando um portfólio diverso e inclusivo, com forte apelo comercial e social. Hoje, a FUSE oferece projetos proprietários e soluções sob medida para empresas que desejam ativar suas marcas de forma estratégica, unindo esporte, entretenimento, branding e experiência de marca em iniciativas altamente memoráveis e mensuráveis. Oportunidade para marcas que buscam diferenciação Mais do que eventos, a FUSE entrega plataformas de engajamento que conectam emoção, bem-estar e propósito. Com um modelo de operação escalável, atendimento personalizado e profundo entendimento do público, a empresa se destaca como uma alternativa moderna e eficaz para ações de branding, endomarketing, ativação de produtos e responsabilidade social. Gestão estratégica e visão de longo prazo  Sob o comando de Alessandro, a FUSE realizou dezenas de eventos de sucesso, conectando milhares de participantes e fortalecendo a reputação de marcas parceiras. A experiência técnica da empresa, aliada à sua criatividade e excelência operacional, a coloca como parceira estratégica ideal para empresas que buscam ativação com propósito, escala e relevância. Um modelo de negócio em expansão  A FUSE tem ampliado sua atuação em diversas regiões do Brasil, firmando parcerias comerciais e institucionais com empresas e entidades que compartilham os mesmos valores: inovação, impacto positivo e excelência de entrega. “Nosso foco sempre foi gerar experiências que impactem verdadeiramente as pessoas, com profissionalismo e propósito. Mas também entendemos que cada evento é uma oportunidade de ativação poderosa para marcas que querem se destacar de forma relevante e humana”, finaliza o empresário. Para saber mais sobre a FUSE Eventos Esportivos, acesse www.fuse.com.br

Food To Save anuncia Marcelo Fernandes como novo Diretor de Marketplace

A Food To Save, app nº1 no combate ao desperdício de alimentos no Brasil, anuncia Marcelo Leal Fernandes como novo Diretor de Marketplace. Com passagens por empresas como Magalu, Grupo YDUQS e Intel, o executivo passa a liderar a área de Marketplace com a missão de otimizar a conexão entre consumidores e estabelecimentos parceiros, impulsionando a eficiência da operação e ampliando a quantidade de alimentos salvos pela plataforma.  “Assumir o Marketplace da Food To Save é unir tudo o que construí na minha carreira a um propósito em que acredito profundamente. O desafio é fazer esse ‘match’ perfeito entre quem quer salvar comida e os parceiros que precisam lidar melhor com seus excedentes. A oportunidade é enorme: usar tecnologia para tornar essa experiência cada vez mais simples, atrativa e recompensadora”, destaca o novo Diretor de Marketplace da foodtech. Formado em Comunicação Social pela Universidade Metodista e com MBA em Business Management pela FGV, ele será responsável por aprimorar as ferramentas utilizadas pelos parceiros, tornando o processo de cadastro, gestão e venda de excedentes mais fluido e inteligente. “Meu foco inicial é melhorar o que já é bom, reduzindo fricções e aumentando a agilidade da operação. Isso se traduz diretamente em mais alimentos salvos”, pontua. “A chegada de Marcelo marca um passo importante para a evolução do nosso marketplace. Ele traz uma combinação  de visão estratégica, experiência em foodtech e domínio de operações em larga escala, fundamentais para o momento atual da empresa”, afirma Lucas Infante, CEO da Food To Save. 

Tiago Vailati lança “Chat Commerce”, primeiro livro brasileiro dedicado à nova era das vendas conversacionais

A forma de vender mudou — e a conversa voltou ao centro da experiência de compra. É a partir dessa premissa que Tiago Vailati, empreendedor com trajetória consolidada no varejo e na tecnologia e CEO da Loopia, lança Chat Commerce, o primeiro livro brasileiro dedicado exclusivamente ao tema. A obra aprofunda como as marcas podem transformar diálogos em resultados reais de negócio, unindo proximidade, inteligência e escala no atendimento ao consumidor. Partindo da ideia de que o varejo sempre foi feito de conversas, Vailati mostra como a tecnologia, especialmente no ambiente digital, devolveu às empresas a capacidade de ouvir e responder seus clientes de maneira personalizada e eficiente. Em um cenário em que as novas gerações priorizam o diálogo na hora de comprar, o autor apresenta o Método CHAT, que combina Contexto, Humanização, Ativação e Tecnologia como pilares para transformar o atendimento em um verdadeiro motor de receita. “A venda nunca deixou de ser um ato de confiança. O que mudou foi o formato da conversa. Hoje, as marcas que conseguem ouvir melhor, responder com contexto e agir rápido constroem relações mais fortes e vendem mais”, afirma Tiago Vailati. Ao longo do livro, o autor compartilha aprendizados práticos, exemplos de marcas que estão à frente desse movimento e caminhos para aplicar o Chat Commerce de forma estratégica, indo além do atendimento operacional e criando relações de confiança que impulsionam vendas e fidelização. Mais do que uma tendência, o Chat Commerce é apresentado como uma mudança estrutural na forma como marcas e consumidores se conectam. Chat Commerce é um guia prático para empreendedores, líderes de marketing, vendas e atendimento que desejam entender essa nova lógica do consumo e se preparar para um mercado cada vez mais orientado por conversas. SERVIÇO: Livro: Chat Commerce.Autor: Tiago Vailatti.Tema: Vendas conversacionais, varejo digital, experiência do consumidor e tecnologia aplicada a negócios.Formato: Impresso e digital.Onde comprar: Amazon. Sobre o autor: Tiago Vailati é co-fundador e CEO da Loopia, plataforma que integra e automatiza a jornada do Chat Commerce com IA. Formou-se em Ciência da Computação e, mais tarde, especializou-se em Gestão Estratégica Empresarial. Aos 25 anos de idade, fundou com outros dois sócios a startup Hiper, que hoje atende mais de 22 mil lojas em 2 mil cidades no Brasil Em 2019, vendeu a Hiper por R$50 milhões para a Linx (empresa que hoje faz parte do grupo Stone), e manteve-se à frente da companhia até o ano de 2022, liderando a empresa na fase pós-venda. Além de empreendedor, é escritor e autor do livro O QUE TE IMPEDE?, investidor, mentor e conselheiro em diferentes tipos de negócios.

68 anos de Toyota no Brasil: confira os 10 modelos mais buscados da marca pelos brasileiros

Fundada no Brasil em janeiro de 1958, a Toyota completa este ano 68 anos de operações na indústria automotiva do País. Primeiro mercado a receber uma planta industrial da marca fora do Japão, a empresa consolidou sua marca e produtos ao longo de quase sete décadas, ocupando atualmente uma posição de confiança e prestígio entre os brasileiros. Em celebração a este marco, a Webmotors revela uma lista inédita com os 10 modelos mais procurados da montadora pelos brasileiros. O levantamento exclusivo do Webmotors Autoinsights, ferramenta que fornece dados e informações sobre o mercado automotivo brasileiro, considera as buscas pelos carros da marca realizadas nos últimos 12 meses por usuários de todo o País.   Segundo os dados, o Corolla desponta como líder isolado entre os modelos novos e usados que mais receberam buscas e visitas. Na sequência, estão Hilux (2º), Hilux SW4 (3º), Corolla Cross (4º), Yaris (5º), Etios (6º), RAV4 (7º), Camry (8º), Bandeirante (9º) e Supra (10º). Veículos da Toyota mais procurados no Brasil nos últimos 12 meses 1. Corolla 2. Hilux 3. Hilux SW4 4. Corolla Cross 5. Yaris 6. Etios 7. RAV4 8. Camry 9. Bandeirante 10. Supra

Exaustão digital redefine tendências de conteúdo para 2026 e reposiciona papel estratégico das agências

Entrar em 2026 trouxe uma sensação quase unânime para quem vive conectado: exaustão. Depois de anos sendo impactadas por uma enxurrada diária de publicações de marcas disputando atenção, as pessoas consomem mais conteúdo do que nunca e se conectam cada vez menos. Esse cenário está provocando uma mudança estrutural na forma como marcas, criadores e agências pensam a geração de conteúdo. Segundo Juliana Bonalume, líder de conteúdo da Gampi Casa Criativa, o momento exige uma virada de chave. “Vivemos um paradoxo: estamos o tempo todo consumindo, mas lembramos de quase nada. Seguimos milhares de perfis, mas nos conectamos com pouquíssimos. O público cansou de conteúdo genérico e performático”, afirma. Para ela, as tendências que se consolidam em 2026 apontam para uma retomada do aspecto humano das redes sociais, com mais intenção, profundidade e verdade. “As pessoas querem sentir que existe alguém real do outro lado da tela. E isso muda completamente o papel estratégico do conteúdo dentro das agências”, explica. Autenticidade como novo algoritmo Em um contexto em que a inteligência artificial é capaz de criar imagens, textos e vídeos tecnicamente perfeitos, a perfeição perdeu valor. “A audiência desenvolveu um radar muito apurado para identificar o que é artificial demais”, diz Juliana. “Não existe rejeição à tecnologia, mais de 70% dos profissionais já usam IA no dia a dia, mas existe uma recusa clara à substituição da alma humana pela máquina.” Conteúdos espontâneos, conversas sem roteiro, bastidores reais e pontos de vista de quem vive a marca no dia a dia ganham mais credibilidade do que campanhas institucionais altamente produzidas. “Hoje, o público confia mais no olhar do estagiário, do atendente ou da equipe operacional do que em um discurso corporativo engessado. As pessoas seguem pessoas, não logotipos”, reforça. Marcas que viram programas, não anúncios Outra tendência forte para 2026 é a transformação dos perfis de marcas em verdadeiros “programas de conteúdo”. A lógica de posts isolados e temas desconectados perde espaço para estratégias seriadas, com quadros fixos, episódios recorrentes e narrativas contínuas. “Quando uma marca pensa seu conteúdo como uma grade de TV, ela cria hábito, expectativa e recorrência”, explica Juliana. “Os algoritmos favorecem conteúdos episódicos, mas o principal ganho está na construção de vínculo.” Um exemplo citado pela especialista é o da cafeteria americana Little Joy Coffee, que aumentou seu faturamento em 40% ao transformar o desenvolvimento do cardápio em uma série de testes com o público. “Eles deram um rosto para a marca e criaram uma história que as pessoas queriam acompanhar. Consistência e familiaridade são fundamentais para o crescimento sustentável”, analisa. Microcomunidades e a nova lógica da busca O crescimento a qualquer custo também perde força. Em 2026, a relevância passa a ser medida pela profundidade da relação, não pelo tamanho da audiência. “Ter mil pessoas engajadas em um canal direto, como WhatsApp ou DM, vale muito mais do que cem mil seguidores passivos”, afirma Juliana. Esse movimento vem acompanhado de uma mudança no comportamento de busca, especialmente entre a Geração Z. Quase metade desse público já ignora mecanismos tradicionais como o Google e inicia suas pesquisas diretamente no TikTok ou no Instagram. “Eles não procuram só informação, procuram experiências reais, opiniões honestas e vivências humanas”, explica. Nesse cenário, o chamado Social SEO ganha força: conteúdos que respondem perguntas reais, com linguagem natural e foco em nichos específicos. “Paramos de tentar falar com todo mundo para nos tornarmos indispensáveis para as pessoas certas”, resume. Conteúdo como ativo estratégico Para Juliana Bonalume, todos esses movimentos reforçam a valorização da área de conteúdo dentro das agências. “O consumidor está exausto de gatilhos artificiais, escassez forçada e conteúdos feitos apenas para preencher calendário”, afirma. “Se a estratégia parece um anúncio, ela já perdeu.” O caminho, segundo a especialista, está no equilíbrio entre tecnologia e humanidade. “A IA deve ser usada para ganhar escala e eficiência, mas a direção criativa, o tom de voz e o ‘olho no olho’ precisam continuar sendo humanos. No fim das contas, ser genuinamente humano é a única vantagem competitiva que nenhum algoritmo consegue copiar.”

Grupo MDT acelera expansão, fortalece portfólio de suplementos e mira R$ 300 milhões em faturamento

O mercado de suplementos no Brasil vive um momento de forte expansão, impulsionado pela busca crescente por bem-estar, rotina saudável e produtos de performance. Nesse cenário, o Grupo MDT, fundado pelos irmãos Diego Mylher (23) e Jean Junior (21), consolida-se como um ecossistema de saúde, beleza e tecnologia com operações próprias de produção, P&D e e-commerce, um diferencial raro entre empresas digitais iniciantes. Criado em 2021, o grupo reúne as marcas Soufit, Águas de Aurora e iGummy, que atendem públicos distintos com soluções em cápsulas, gomas e produtos para cuidado capilar. Após um crescimento sustentado pelas vendas diretas, afiliados e e-commerce próprio, a empresa prepara agora a fase mais ambiciosa de sua operação: ampliar a capacidade logística, reforçar o portfólio, profissionalizar a recomendação técnica e entrar em mais de 5 mil pontos de venda até 2026. A meta é chegar a R$ 300 milhões em faturamento nos próximos três anos. A história da empresa, fundada pelos irmãos Diego Mylher e Jean Junior, começou muito antes da marca existir no papel. Os dois tiveram contato precoce com o ambiente digital: ainda crianças, criaram blogs monetizados pelo Google AdSense e, na adolescência, abriram suas primeiras lojas online.  Os resultados variaram entre um faturamento de R$ 150 mil em quatro meses e o fracasso de uma operação de moda feminina que não resistiu às mudanças da pandemia. A quebra levou os irmãos a trabalhar em lanchonete, hotel e até na venda de bala de coco, até retomarem o empreendedorismo com um empréstimo de R$ 100 mil em produtos, capital que deu origem ao primeiro termogênico da Soufit. O grupo cresceu de forma pouco convencional. Sem recursos para marketing, transformou clientes em afiliados e, a partir deles, estruturou uma comunidade que hoje recebe treinamentos, participa de eventos, convenções e premiações. Em 2024, por exemplo, 70 afiliados participaram de uma viagem de incentivo à Colômbia, reflexo de uma estratégia que combinou vendas diretas com fortalecimento da cultura interna. Essa base impulsionou o crescimento e permitiu à empresa estruturar unidades fabris próprias, operações em São Paulo, Minas Gerais e Flórida, nos Estados Unidos,, além de um time que deve saltar dos atuais 80 colaboradores para cerca de 150 até o fim de 2026. Os planos para os próximos anos  A nova fase do grupo é marcada por ambição. Na logística, o MDT planeja abrir um novo centro de distribuição para reduzir prazos de entrega e competir com modelos de envio acelerado, uma demanda crescente entre consumidores de suplementos que iniciam novas rotinas de saúde e buscam produtos imediatamente.  No portfólio, a empresa prepara mais de 15 lançamentos: whey protein, creatina três em um, BCAA, glutamina, pré-treino e uma linha de saúde com ômega 3, coenzima Q10, cúrcuma e NAC. Um protocolo de emagrecimento, em desenvolvimento sigiloso, deve integrar a ofensiva. No plano comercial, o foco está em ampliar a presença em grandes redes, como drogarias, supermercados e atacarejos, e atingir 5.000 pontos de venda até 2026. “Nossa ideia é negociar parcerias com médicos e nutricionistas, uma frente que consideramos essencial para avançar no canal farma, historicamente ocupado por grandes marcas”, explica Diego Mylher, um dos fundadores da marca. A empresa também está expandindo sua plataforma própria de e-commerce, criada internamente e comparada pelos fundadores a soluções como Shopify e VTEX, com o diferencial de integrar inteligência artificial aplicada à logística, CRM, marketing e pós-venda. Além do Brasil, o grupo busca avançar em expansão internacional. A operação nos Estados Unidos já está em curso, e a entrada na Europa deve acontecer nos próximos anos, apoiada pela capacidade fabril e pela padronização de insumos importados. Para Jean, o próximo ciclo combina maturidade e escala. “Estamos estruturando a empresa para competir com prazos melhores, produtos mais robustos e presença mais forte nos canais”, destaca, complementando que “Começamos com clientes virando vendedores. Agora queremos fortalecer a recomendação técnica e consolidar a marca nacionalmente”, finaliza.

Melitta® é a patrocinadora da primeira edição do camp das campeãs olímpicas Sheilla e Fabi Claudino

Depois de anunciar parcerias inéditas no vôlei nacional, a Melitta®, renomada marca em cafés e líder em produtos para o preparo, patrocinará pela primeira vez um camp da modalidade. A empresa alemã será uma das parceiras da clínica “Mentalidade Campeã”, das bicampeãs olímpicas Sheilla e Fabi Claudino, evento que acontecerá entre os dias 23 e 25 de janeiro, em Barueri. A primeira edição do projeto será para meninas de 12 a 18 anos e tem como foco desenvolver habilidades técnicas da modalidade e pessoais, como caráter e valores que transcendem a quadra. Orientadas pelas bicampeãs olímpicas, as participantes também contarão com as instruções da head de performance no esporte, Vanessa Alcici, que ao lado das ex-jogadores é uma das idealizadoras do camp. O evento ocorrerá no Centro de Treinamento Sportville, do treinador da seleção brasileira feminina de vôlei, José Roberto Guimarães, que é um dos embaixadores da marca no esporte e apoiador do projeto.  “A Melitta® acredita que o esporte é uma grande ferramenta transformadora na vida dos jovens. Nossa marca está se consolidando como o “café oficial do vôlei brasileiro”, apoiando grandes craques, o time de volêi feminino do Minas Tênis Clube e as seleções brasileiras, além de outras iniciativas na modalidade, e estamos muitos felizes de estarmos ao lado da Sheilla e da Fabi Claudino nesse projeto inspirador que é o camp Mentalidade Campeã. São duas atletas que fizeram história com a seleção feminina, são ícones e referências, e que têm muito para passar para as novas gerações”, diz Jonatas Rocha, diretor de marketing da Melitta®. “Eu estou muito feliz por ver uma marca como a Melitta tão comprometida com o vôlei brasileiro. A gente sabe da importância de valorizar a base do esporte, de ter esse olhar cuidadoso para a saúde mental, então poder contar com uma empresa tão grande como aliada nesse projeto, é realmente incrível. Espero que seja uma parceria de muito sucesso e que renda muitos frutos para o futuro do voleibol brasileiro”, ressalta Sheilla. No vôlei, a Melitta® patrocina desde 2019 o time feminino do Minas Tênis Clube – uma das mais vitoriosas equipes dos últimos tempos. Ainda esse mês a marca tornou-se a nova patrocinadora das seleções brasileiras de vôlei e no final do ano passado, anunciou a jogadora Gabi Guimarães como membro do seu squad. Além disso, desde 2024 o técnico da seleção brasileira feminina José Roberto Guimarães é o embaixador da empresa no esporte; e a influenciadora digital Renata Heilborn também engloba a equipe, produzindo conteúdo para as redes sociais. Melitta® no esporte: a Melitta® acredita e incentiva o esporte como um meio de reforçar seus principais valores de marca. Desde 2017, a Melitta® participa do futebol internacional e, desde 2019, patrocina o vôlei brasieliro. Em 2024, a marca anunciou parcerias com Caioba Soccer Camp, CBV, o técnico da seleção feminina de vôlei, José Roberto Guimarães, e a influenciadora Renata Heilborn. Além disso, Melitta® é a patrocinadora da equipe de games paiN Gaming; e recentemente a marca se tornou o café oficial do Real Madrid e parceira da jogadora de vôlei, Gabi Guimarães. Neste mês, a empresa passou a patrocinar as seleções brasileiras de vôlei. Para saber mais sobre as novidades de Melitta®, acesse @melittabrasil no Instagram

McDonald’s entra no “modo premium” com Lelê Burnier e novo McFlurry Trufa Língua de Gato Duo

Lelê Burnier é um dos rostos da nova campanha do McDonald’s para o lançamento do McFlurry Trufa Língua de Gato Duo. A ação convida o público a ativar o “modo premium” e celebrar os pequenos prazeres do dia a dia, transformando a novidade em uma experiência aspiracional e divertida. Com foco no digital e nas redes sociais, a campanha reforça o posicionamento do Méqui ao investir em colaborações que conectam sabor, desejo e uma linguagem contemporânea. Veja o filme:

Sabrina Sato assina primeira collab de Cetaphil no mundo para lançamento de Loção Facial Hidratante com Ácido Hialurônico

Sabrina Sato não para de surpreender. A apresentadora acaba de anunciar o lançamento do seu primeiro dermocosmético em parceria com Cetaphil® — a marca referência em pele sensível. A nova Loção Facial Hidratante com Ácido Hialurônico, desenvolvida em collab com a musa do Carnaval e especialmente feita para a pele dos brasileiros, chega para inovar a rotina de cuidados pessoais, garantindo rápida absorção, textura ultraleve e hidratação intensa, com uma embalagem prática e perfeita para levar na bolsa ou mala de viagem. Esta praticidade pode garantir mais consistência no skincare. Produzida pela Galderma, sua formulação reúne a tecnologia exclusiva Hyacare® 50, que possui pequenas partículas de ácido hialurônico que penetram nas camadas mais profundas da pele. O resultado é uma loção ultraleve, que contribui para uma aparência rejuvenescida e aumento da viscoelasticidade, sem pesar ou deixar resíduos. “Minha parceria com a marca já dura mais de cinco anos, mas começou muito antes disso, quando eu ainda era apenas consumidora. Sempre confiei nos produtos e, por essa razão, quis participar ativamente do desenvolvimento de um hidratante que realmente funcionasse para a pele dos brasileiros que enfrentam calor, transpiração, maquiagem e uma rotina intensa. Eu queria algo leve, eficiente e fácil de levar para qualquer lugar, um verdadeiro coringa para o dia a dia. Essa loção entrega exatamente tudo isso”, afirma Sabrina Sato, que segue a todo vapor nos ensaios para o Carnaval. De acordo com Lígia Santos, presidente da Galderma no Brasil, a parceria une ciência, inovação e o que realmente o consumidor precisa para ter uma pele saudável o ano todo. “Cetaphil sempre esteve ao lado de quem busca cuidados verdadeiros, eficazes e seguros para a saúde cutânea. A Sabrina, por sua vez, sabe mais do que ninguém como manter a pele hidratada e saudável, por isso participou ativamente de todo o processo de desenvolvimento do produto — desde a concepção da ideia até a produção, inclusive visitando a fábrica. Então, este lançamento é a cara do Brasil”, complementa. Tecnologia e inovação a favor da pele A nova fórmula reúne ciência avançada e performance superior para quem deseja hidratação profunda sem sensação de peso. O grande destaque é a tecnologia Hyacare® 50, um ácido hialurônico com baixo peso molecular, que permite penetrar mais profundamente na pele. Os estudos mostraram um aumento de 39% nos níveis de umidade nas primeiras horas. Além de contribuir para a hidratação natural da pele, a loção entrega alta aceitação sensorial e possui excelente desempenho como pré-maquiagem. A dermatologista Dra. Daniela Pimentel (CRM-SP 112165/RQE 40640) explica que o grande avanço está na precisão tecnológica do ingrediente. “Por ter partículas menores, o ativo penetra com mais eficiência, o que se reflete em uma hidratação profunda, rápida absorção e aumento da viscoelasticidade da pele. Para pacientes que precisam de uma pele mais hidratada, essa tecnologia representa um cuidado complementar eficaz e seguro”, diz a médica. Com este lançamento, Cetaphil fortalece sua linha de cuidados diários no Brasil e reafirma sua proposta de levar ao público produtos de alta tecnologia, seguros e eficazes para todos os tipos de pele — especialmente as mais sensíveis. Vale ressaltar que, antes de iniciar os cuidados com qualquer ativo, é essencial seguir as orientações de um médico dermatologista.

Ebert Comunicação abre vagas para Analista de Tráfego Pago e Analista de Marketing

A Ebert Comunicação é uma agência full service, que busca um profissional estratégico, analítico e criativo para liderar campanhas digitais com foco em performance e geração de leads de seus clientes. Vaga para Analista de Tráfego Pago Responsabilidades:•⁠ ⁠Criação, gestão e otimização de campanhas em Google Ads, Meta Ads, LinkedIn Ads, Mídia programática;•⁠ ⁠Gestão do Google Meu Negócio (avaliações, postagens e métricas locais);•⁠ ⁠Monitoramento de KPIs (CPC, CPA, CTR, ROAS, conversões);•⁠ ⁠Relatórios e apresentações de resultados para clientes; Requisitos:•⁠ ⁠Experiência sólida em tráfego pago e funis de conversão;•⁠ ⁠Conhecimento em Sem Rush, Reportei e CRO;•⁠ ⁠Perfil analítico, responsável e orientado a resultados;•⁠ ⁠Desejável: certificações Google, Meta ou LinkedIn Ads. Contratação: PJLocal: Preferencialmente em São Paulo ou ABC – O trabalho será remoto, mas haverá reuniões presenciais com clientes Interessados, enviar portfólio, cases e/ou referências + pretensão salarial para alexandra@ebertcomunicacao.com.br Vaga para Analista de Marketing Estamos buscando um(a) Analista de Marketing Digital para atuar de forma estratégica e mão na massa em Social Media e Inbound Marketing. O que você vai fazer:•⁠ ⁠Planejar e executar o calendário editorial e ações digitais•⁠ ⁠Criar e revisar conteúdos, fluxos de automação e campanhas de inbound•⁠ ⁠Gerenciar redes sociais, engajamento e reputação digital•⁠ ⁠Acompanhar métricas, gerar relatórios e apresentar resultados•⁠ ⁠Atuar em parceria com os times de design, redação, tráfego pago e comercial•⁠ ⁠Participar de reuniões com clientes e realizar cobertura de eventos•⁠ ⁠Apoio na produção de eventos e/ou vídeos O que esperamos de você:•⁠ ⁠Experiência comprovada em Social Media e Inbound Marketing•⁠ ⁠Domínio de ferramentas como RD Station, Mlabs, Dinamize, Reportei e SemRush•⁠ ⁠Perfil analítico, visão estratégica e boa escrita Modelo: PJ | remoto | Presencial para reuniões com clientes e cobertura de eventosLocal: São Paulo ou ABC Envie seu CV com pretensão salarial para alexandra@ebertcomunicacao.com.br

Branding ou Blanding? A era da marca morna

*Por Rodrigo Cerveira Branding ou Blanding? Caso tenha sentido confusão com o jogo de palavras, saiba que foi intencional. Tenho falado bastante sobre como o trabalho de marca, ou “branding”, não é capricho, mas um ativo econômico estratégico. Acontece que vivemos um momento ainda mais crítico. Branding é sobrevivência. A comoditização, que transforma produtos e canais em meros itens indistinguíveis, nos empurra para um cenário em que a marca funciona como farol na névoa da decisão do consumidor. Quando bem construída, evidencia o valor percebido e influencia diretamente a disposição a pagar. Os números não mentem. O valor total das 100 marcas mais valiosas do mundo atingiu a cifra de US$ 10,7 trilhões em 2025, um salto de 29% em relação ao ano anterior, segundo a Kantar. É um testemunho do retorno financeiro de um branding que pulsa, que tem alma. Mas, enquanto alguns constroem valor e reputação, outras marcas se diluem no caminho, virando seguidoras eternas do “benchmark”. A proliferação de conteúdos gerados por Inteligência Artificial, essa nova força de produção, nos lança em um paradoxo. Entramos na era da “blandificação”. Uma tendência à mediocridade e à mesmice, um oceano de conteúdo morno, sem sabor. É o triunfo do “ok”, a celebração do “suficiente”. E, nesse pântano de banalidade, as marcas que ousarem serão as sobreviventes. O que diferencia o branding do blanding? Coragem! É necessário se encorajar para ter uma voz, defender um território, ser amado por alguns e, por que não, odiado por outros? O blanding é o marketing do medo. É a comunicação que tenta agradar a todos e, no fim, não fala com ninguém. É o design por comitê, o texto revisado até a exaustão, até perder qualquer vestígio de personalidade. O blanding está por toda parte. Nas startups que se descrevem como “a Uber de não sei o quê”. Nos logotipos minimalistas e sem alma que se multiplicam no Vale do Silício. Nas campanhas publicitárias feitas com os mesmos bancos de imagens, as mesmas frases de efeito e a mesma trilha sonora genérica. É a ausência de risco e, consequentemente, de paixão. Fique atento aos sinais da blandificação: comunicação genérica, que fala em “qualidade”, “inovação” e “soluções” sem provar, na prática, o que isso significa. Identidade visual intercambiável, quando seu logo poderia ser o de qualquer outra empresa do setor.Medo de ofender, evitando qualquer posicionamento que possa gerar desconforto, mesmo quando é coerente e legítimo para a marca. Em um mundo saturado de informações e opções, a atenção é o que conta. E atenção não é conquistada com “Muzak”, mas com impacto. As marcas que prosperarão são aquelas que entendem que branding não é sobre o que você vende, mas sobre o que você representa. É sobre ter uma história para contar e contá-la com a convicção de quem acredita nela. A IA pode até gerar conteúdo, mas não pode gerar alma. Criatividade, autenticidade e a coragem de ser diferente ainda são, e sempre serão, o verdadeiro motor do branding. O resto é blanding. Rodrigo Cerveira é CMO da Vórtx e co-fundador do Strategy Studio. Com 30 anos de experiência em estratégia, liderança e desenvolvimento de negócios globais e locais, é especializado em construção de marca e estratégia criativa. É formado em Publicidade e Marketing pela Faculdade Cásper Líbero, com extensão em Gestão pelo INSEAD (Instituto Europeu de Administração de Negócios).

Quem escolhe quando a IA compra por nós?

Por Leopoldo Jereissati, fundador e CEO da All Set Comunicação A promessa de um e-commerce mais fluido, rápido e conversacional acaba de ganhar contornos mais concretos. Com o anúncio do Universal Commerce Protocol (UCP) no dia 12 de janeiro de 2026, o Google sinaliza uma virada estrutural na forma como compramos online. Agentes de inteligência artificial passam a atuar de ponta a ponta na jornada de consumo, da descoberta do produto ao pós-venda, mediando decisões que antes exigiam tempo, comparação e esforço cognitivo do consumidor. Na prática, comprar deixa de ser um processo fragmentado entre buscas, abas abertas e carrinhos abandonados. O consumidor passa a conversar com a IA, descreve sua necessidade e delega à tecnologia a tarefa de filtrar opções, cruzar variáveis e concluir a compra. No plano funcional, esse modelo é difícil de contestar. Conversar com um agente inteligente reduz ruído, evita comparações infinitas e diminui o arrependimento. A IA prioriza fatores como preço, qualidade, prazo, histórico e preferências, sendo mais assertiva quando estamos cansados, com pressa ou mentalmente saturados. No cotidiano, isso representa um ganho de tempo. Mas essa eficiência traz uma camada mais profunda de reflexão. Quando a decisão passa a ser orquestrada por sistemas que operam com base em padrões de comportamento, históricos individuais e incentivos embutidos na tecnologia, surge uma pergunta inevitável: quem está escolhendo, afinal? Até que ponto a decisão ainda é humana? Quais valores, interesses comerciais, vieses e prioridades estão codificados nesses sistemas? Existe o risco de terceirizar não apenas a compra, mas também o exercício do desejo, da dúvida e da comparação. Para marcas e creators, essa transformação redefine completamente o jogo. A atenção humana continua relevante, mas deixa de ser suficiente. Assim como o balconista da farmácia ou o fatiador de frios da padaria sempre foram intermediários de confiança, os algoritmos de IA passam a ocupar esse papel. Eles se tornam um novo “público-alvo”, com critérios próprios de avaliação. Nesse cenário, marcas e criadores precisam ser reconhecidos por esses sistemas como referências legítimas, com autoridade clara e consistente sobre os temas que dominam. O conteúdo, por sua vez, deixa de ser apenas inspiração e passa a funcionar como insumo decisório. Dados consistentes, contexto bem definido, profundidade, coerência narrativa e sinais objetivos de performance ganham peso. Reviews bem estruturados, comunidades engajadas e conteúdos que demonstram impacto real se tornam ativos estratégicos, não apenas para influenciar pessoas, mas também para alimentar e orientar sistemas de recomendação baseados em IA. O papel do creator também se transforma. Há menos dependência de alcance puro e mais foco em qualidade informacional, intenção e mensuração. O comércio caminha para ser cada vez mais conversacional, preditivo e orientado por dados. Nesse contexto, creators deixam de ser apenas canais de awareness para ocupar uma posição central na arquitetura da decisão de compra, influenciando simultaneamente humanos e máquinas. O Universal Commerce Protocol não representa apenas uma evolução técnica do e-commerce. Ele inaugura uma nova lógica de competição. A partir de agora, não basta ser relevante para o consumidor final: é preciso ser compreendido, validado e priorizado pelas inteligências artificiais que mediam as escolhas. Para marcas, creators e profissionais de marketing, 2026 marca o início de um jogo diferente, e quem entender essa dinâmica primeiro terá uma vantagem competitiva.

Quando a tecnologia avança, o humano precisa ir junto

Por Luciane Gomes Voltei da NRF com muitas anotações, ideias e provocações. Mas, principalmente, com algumas confirmações importantes sobre o rumo do varejo. Durante os dias de feira, circulei por palestras, painéis e áreas de startups que falavam, em sua maioria, sobre Inteligência Artificial, automação, uso de dados e eficiência operacional. Tudo isso esteve muito presente, e faz sentido que esteja. Vivemos um momento de hiperconectividade digital, em que a tecnologia se tornou onipresente na rotina das pessoas. Mas, à medida que os dias avançavam, algo começou a se repetir nos discursos: a experiência do consumidor voltou ao centro da conversa. Não como conceito abstrato, mas como diferencial competitivo real. Em um cenário de excesso de estímulos, telas e interações digitais, cresce também uma certa fadiga digital e, com ela, a busca por experiências mais simples, humanas e significativas. Em vários momentos, ouvi executivos reforçando que o desafio já não é apenas vender mais rápido ou operar melhor, mas reduzir fricções, simplificar jornadas e criar experiências que façam sentido para pessoas reais, com comportamentos e expectativas muito diferentes entre si. Esse ponto dialoga diretamente com o que vivo no dia a dia. No atendimento, encontro perfis opostos convivendo no mesmo espaço: pessoas que valorizam praticidade absoluta, autonomia total e nenhum tipo de interação e outras, que ainda encontram dificuldade na tecnologia e podem se sentir excluídas quando ela não vem acompanhada de simplicidade. A tecnologia, quando bem aplicada, facilita. Quando mal aplicada, afasta. Na NRF, ficou claro que o varejo global avançou muito em dados, automação e personalização em escala. Mas também ficou evidente que muitos mercados ainda buscam algo que, no Brasil, faz parte da nossa cultura: a proximidade. A conversa. A escuta. A adaptação no dia a dia. Esse movimento também está diretamente ligado à confiança, que hoje se constrói muito mais a partir do que as pessoas dizem umas às outras sobre uma marca do que a partir do que a própria marca comunica sobre si. Existe uma memória afetiva muito forte ligada ao comércio de bairro no Brasil. Aquela relação de confiança, o diálogo direto, os bilhetes, as anotações simples, o ajuste feito a partir da convivência. Curiosamente, isso apareceu na feira quase como um objetivo a ser alcançado. Para nós, muitas vezes, já é prática. A confiança nasce dessa troca cotidiana, da sensação de pertencimento e da recomendação genuína, que continua sendo uma das forças mais relevantes do varejo. Quando falamos de experiência do consumidor, não estamos falando apenas de produto, layout ou preço. Estamos falando de jornada. De perceber se aquele espaço é acessível, intuitivo, acolhedor. De entender que eficiência operacional e experiência humana não são opostos, precisam caminhar juntas. Na Eko Market, essa escuta acontece de forma prática. Sugestões, pedidos e observações feitas pelos próprios usuários ajudam a orientar decisões simples e concretas. É uma forma direta de personalização, sem complexidade desnecessária, mas com impacto real na experiência. E, muitas vezes, é justamente essa escuta que fortalece a reputação da marca dentro das comunidades onde ela está inserida. Ao mesmo tempo, a NRF também evidenciou onde ainda precisamos evoluir como mercado. O varejo brasileiro tem espaço para amadurecer no uso mais estruturado de dados, na leitura integrada da jornada do consumidor e na padronização de processos que garantam escala sem perda de qualidade. O que a feira deixou claro é que o futuro do varejo não está em escolher entre tecnologia ou humano. Está em saber equilibrar os dois. Em criar soluções que respeitem quem quer rapidez e quem precisa de simplicidade. Quem prefere autonomia total e quem ainda valoriza a orientação. No fim, o varejo continua sendo feito por e para pessoas. A tecnologia avança e a experiência precisa acompanhar, com consciência, escuta e decisões práticas. Esse foi, para mim, o principal aprendizado da NRF. Sobre a Eko Market A Eko Market é uma rede própria de minimercados autônomos especializada em levar conveniência com propósito para dentro de condomínios residenciais. A empresa alia tecnologia, sustentabilidade, escuta ativa e uma curadoria de produtos personalizada para transformar o consumo do dia a dia em uma experiência prática, efetiva e consciente. Sobre Luciane Gomes Luciane Gomes, sócia-fundadora da Eko Market, é bacharel em Marketing com pós-graduação pela ESPM, MBA pelo IBMEC e especializações nos EUA e na PUC. Atuou há mais de 20 anos no mercado de varejo e franchising, com ampla vivência em marketing estratégico, inovação e comportamento de consumo. Reconhecida como Top 50 Gestores de Marketing 2025, 7th Experience e Top 100 Gestores 2023, Amigos do Mercado. Atua como conselheira da Ótica Diniz, participa de redes como o Acelera Varejo e tem atuação ativa em debates sobre o futuro do varejo, consumo consciente e transformação digital no ponto de venda. 

Documentário sobre cultura vinícola no país ganha exibição na TV Brasil

O universo dos vinhos brasileiros serve de mote para a produção independente “Ensinando Como Apreciar Vinhos“, documentário que é apresentado na TV Brasil neste sábado (24), às 22h15. Além da janela na telinha, o conteúdo pode ser acompanhado sob demanda no app TV Brasil Play. A obra audiovisual proporciona uma viagem fascinante sobre o tema ao explorar o conceito de terroir e a expressão única das uvas cultivadas em solo brasileiro, com detalhes sobre esse processo desenvolvido no território nacional. Com 52 minutos, o filme destaca a evolução da cultura vinícola no país, apresenta a importância da identidade regional e discute a democratização do consumo de vinhos. A narrativa traz o depoimento de profissionais especialistas na área como enólogos e sommelières, além de pessoas que gostam de consumir vinhos, os chamados enófilos. O desafio do média-metragem é combinar a harmonia entre tradição e inovação. A proposta do conteúdo independente é desmistificar a sofisticação associada à bebida e celebrar o prazer simples do ato de degustar vinhos. Durante a obra, os personagens explicam as características dos diferentes biomas brasileiros e as condições apropriadas para o cultivo das uvas. Eles ressaltam o reconhecimento internacional dos críticos sobre as bebidas produzidas no país O filme reflete sobre os fatores ambientais, geográficos e humanos que atribuem identidade ao vinho do país. Para além do solo, a produção levanta perspectivas como clima, relevo, geologia, tradições e técnicas aplicadas ao cultivo para moldar o sabor final do produto. Ficha técnica de “Ensinando Como Apreciar Vinhos”País: BrasilAno: 2023Gênero: documentárioDuração: 52 min.Classificação indicativa: LivreRealização: Produtora Brasileira de Arte e CulturaDireção Geral: Pedro SaadDireção e roteiro: Luciano OreggiaProdução executiva: Pedro Saad Valorização do conteúdo independente O média-metragem “Essencial – Equipes de Saúde” ganha espaço na programação da TV Brasil neste domingo (18). O conteúdo de natureza documental exibido na telinha também pode ser acompanhado sob demanda no app TV Brasil Play. A emissora pública é um dos canais que mais exibe conteúdo independente nacional. Além de ser uma grande apoiadora da produção de obras desse tipo no mercado audiovisual do país, a TV Brasil fomenta novos realizadores.

Com mercado bilionário, eventos brasileiros recorrem a dados para orientar decisões financeiras

O mercado de eventos no Brasil cresce em escala e complexidade. O país figura entre os maiores mercados globais de entretenimento ao vivo em volume de ingressos vendidos e o setor movimenta mais de R$ 300 bilhões por ano, segundo estimativas da ABEOC e do Sebrae, o equivalente a cerca de 4,3% do PIB nacional. Nesse contexto, produzir eventos deixou de ser apenas uma questão de experiência e repertório. Decisões estratégicas passam, cada vez mais, a ser orientadas por dados. Um evento começa muito antes do palco ser montado e não termina quando o público vai embora. Ao longo de todo o processo, informações são geradas de forma contínua, desde acessos a páginas, comportamento de navegação e respostas a campanhas até histórico de compra de ingressos, padrões de engajamento e interações durante a experiência ao vivo. Esse conjunto de dados vem alterando a forma como formatos, horários, estruturas, capacidade e comunicação são definidos. A lógica aproxima o setor de eventos de áreas como e-commerce, streaming e marketing digital, onde decisões são sustentadas por métricas, modelos de previsão e leitura constante do comportamento do usuário. No universo dos eventos, essa abordagem começa a substituir escolhas baseadas apenas em intuição por análises mais objetivas, com impacto direto na previsibilidade financeira e na redução de riscos. Antes mesmo da abertura das vendas, dados de navegação e campanhas digitais ajudam a identificar perfis de público, entender quais canais concentram maior interesse e apontar o momento mais eficiente para lançar ingressos e ações promocionais. O planejamento deixa de ser estático e passa a ser ajustado ao longo do tempo, conforme novas informações são incorporadas. A venda de ingressos também ganhou outro papel. Plataformas especializadas passaram a concentrar dados sobre demanda, recorrência, resposta a preços e comportamento do consumidor, tornando-se um ponto central de leitura do evento. Essas informações ajudam produtores a antecipar cenários, ajustar estratégias e tomar decisões mais consistentes do ponto de vista financeiro. Segundo Lucas Miranda, CEO da Byma, o ingresso passou a ocupar uma função estratégica no ecossistema do evento. “Ele conecta intenção, comportamento e conversão. Quando analisado de forma estruturada, oferece sinais claros sobre o que funciona, para quem e em qual contexto”, afirma. Durante o evento, os dados continuam circulando. Check-ins automatizados, aplicativos de engajamento e interações ao vivo permitem ajustes operacionais em tempo real, desde fluxos de público até comunicação e ativações no local. A produção deixa de ser apenas execução e passa a operar com leitura contínua do que acontece no ambiente. No pós-evento, o cruzamento dessas informações permite avaliar retorno financeiro, engajamento e potencial de recorrência. Mais do que um balanço, os dados se tornam insumo para decisões futuras, alimentando um ciclo de aprendizado que influencia novos projetos. “O uso de dados não elimina a experiência nem a sensibilidade de quem produz eventos, mas muda o peso das decisões. O que antes era definido majoritariamente por intuição hoje pode ser testado, medido e ajustado. Isso traz mais previsibilidade financeira e permite que o setor amadureça como negócio”, afirma Lucas Miranda, CEO da Byma.

Como o esporte pode inspirar a gestão empresarial em 2026? 

No mundo dos negócios, assim como nos grandes estádios, o apito inicial é apenas a ponta de um iceberg composto por meses de preparação silenciosa. Isso porque vivemos um momento de transição no mercado global em que a fronteira entre a eficiência operacional e a performance atlética tornou-se quase inexistente. Ao olharmos para o horizonte de 2026, uma verdade se impõe com urgência: organizações que ignoram as táticas de gestão não estão apenas perdendo competitividade, mas entrando em campo sem o condicionamento necessário para sobreviver ao jogo.  O esporte, em sua essência, é a ciência da superação sob pressão. Transportar essa lógica para a gestão empresarial não é uma mera metáfora motivacional, mas sim a adoção de um rigor metodológico que separa as companhias amadoras das verdadeiras potências de mercado.  Fazendo uma analogia, um atleta de elite jamais iniciaria uma temporada sem um mapeamento biométrico completo, entendendo cada limitação e potencial do seu corpo. No ambiente corporativo, esse “exame médico” traduz-se no diagnóstico organizacional profundo. Nesse sentido, muitas empresas falham, justamente, ao tentar implementar estratégias agressivas sem antes entender sua saúde interna.  O diagnóstico é o que garante que a organização não sofra uma “lesão” fatal no meio do caminho. Tendo em vista que o ano 2026 irá configurar um cenário de transformações digitais aceleradas e economia dinâmica, a saúde financeira e a agilidade de processos serão os diferenciais críticos. Sendo assim, sem um diagnóstico preciso, qualquer planejamento estratégico é, na melhor das hipóteses, um palpite arriscado que coloca em xeque a perpetuidade do negócio.  Avançando para a dinâmica do jogo, há uma distinção clara no esporte que o mundo executivo precisa absorver: a diferença entre estratégia e tática. A estratégia é o plano traçado no vestiário; a tática é a capacidade de ajustar esse plano enquanto a bola rola e o adversário surpreende. Deste modo, a liderança deve atuar como um técnico de alta performance, mantendo um olho nos indicadores de desempenho e outro nas tendências de mercado.  A capacidade de mudar a jogada no meio da execução será o grande trunfo para este ano. Afinal, empresas que demoram a decidir perdem o timing da oportunidade. No entanto, nenhuma tática funciona sem o devido preparo do capital humano, encarado aqui como o “atleta corporativo”.  Ao projetarmos o ano de 2026, percebemos que a competitividade não será apenas sobre quem detém a melhor tecnologia, mas sobre quem possui a melhor execução humana e estratégica. Por isso, nenhuma organização deve iniciar o próximo ciclo sem um diagnóstico profundo, sem metas claras e, principalmente, sem uma cultura que valorize o bem-estar físico e mental. O mercado será um campo implacável para os despreparados, mas um território de oportunidades vastas para aqueles que tratam sua gestão com o rigor de um treinamento olímpico.  O esporte nos ensina que a vitória é a consequência natural de um processo bem executado. Deste modo, estratégia sem gestão robusta é apenas um discurso que não gera valor real. Para vencer, as empresas precisam parar de apenas participar e começar a performar. O apito inicial está próximo, e a pergunta fundamental para cada líder é se sua equipe treinou o suficiente para ser a campeã da temporada que se inicia. Afinal, a excelência espera por aqueles que encaram a gestão como uma maratona de alta performance, unindo a visão de um grande capitão ao preparo infalível de um atleta de elite.  Beto Vieira é Co-CEO da G2. 

Podcast “Na Mesa Pod” amplia debate sobre alimentação saudável e sustentabilidade

A alimentação saudável como tema de interesse público, atravessando questões ambientais, emocionais e sociais, está no centro do podcast “Na Mesa Pod”, da Sanutrin, empresa especializada em alimentação escolar. Com convidados de diferentes áreas, a série propõe reflexões sobre hábitos alimentares a partir de múltiplas perspectivas, discutindo como as escolhas feitas à mesa impactam a saúde individual, as relações familiares e a vida em sociedade. “Trata-se de um espaço para abordar diferentes temas ligados à alimentação saudável, como sustentabilidade, meio ambiente e escolhas”, afirma a nutricionista Cynthia Howlett, especializada em nutrição esportiva, coordenadora de Projetos Educacionais e Sustentáveis da Sanutrin e apresentadora do podcast. A sustentabilidade aparece como um dos eixos dos episódios, ampliando o debate para além do consumo individual e convidando à revisão de padrões culturais. Nesse contexto, o empreendedor Leandro Farkuh, fundador da Bio2Nutrition, destaca a importância de estratégias simples no cotidiano, especialmente quando o público são as crianças. “Às vezes, você entrega uma banana para uma criança, não é a coisa mais atrativa para ela, mas a maneira como você expõe, como cortada ou picada, é impossível não dar vontade de comer”, observa. A relação entre alimentação, emoções e saúde mental também é recorrente nas conversas. Os episódios discutem como os hábitos alimentares influenciam comportamento, aprendizagem e equilíbrio emocional ao longo da vida. Para a neuropsicopedagoga Amanda Couto, esses impactos começam cedo e estão ligados à dinâmica familiar. “Da fase da primeira infância até a adolescência, os hábitos alimentares interferem, sim, na saúde mental, nos comportamentos e inclusive na aprendizagem”, afirma, ao destacar que padrões alimentares tendem a se reproduzir entre gerações. A infância surge como etapa decisiva na construção da saúde. Ao tratar da nutrição nos primeiros anos de vida, a pediatra Luciana Lédio chama atenção para o período que engloba a gestação e os dois primeiros anos da criança. “Os primeiros mil dias de uma criança, com gestação e os dois primeiros anos, estão diretamente relacionados ao desenvolvimento do paladar”, explica. Segundo ela, a introdução alimentar adequada repercute no crescimento físico e em aspectos emocionais e sociais. O podcast também lança um olhar crítico sobre o ambiente alimentar contemporâneo, marcado pela ampla oferta de ultraprocessados. A nutricionista funcional Andrea Santa Rosa Garcia contextualiza esse cenário e seus efeitos, sobretudo na infância. “Hoje, vivemos em um mundo obesogênico, repleto de ultraprocessados, de sódio e de açúcar”, afirma. Ela alerta que a formação do paladar começa antes mesmo do nascimento e chama atenção para os índices de obesidade infantil. “Uma em cada três crianças sofre de obesidade”, pontua. Com abordagem multidisciplinar, o “Na Mesa Pod” convida o público a repensar a relação com a comida desde a infância. Os episódios estão disponíveis nas plataformas digitais e no canal oficial da Sanutrin.

COOP aposta em ações sazonais e amplia oferta de produtos para o verão

Todas as unidades de varejo alimentar e drogarias da Coop estão totalmente abastecidas para atender à demanda de cooperados e clientes por produtos típicos do verão e do período de Carnaval. Além do reforço no sortimento, a rede também preparou ações sazonais para este período. Segundo Simara Faustino, gerente de Inteligência de Mercado da Coop, algumas categorias ganham maior destaque nesta época do ano, especialmente os itens voltados à hidratação, como água e isotônicos, além de bebidas não alcoólicas, incluindo sucos naturais e prontos para consumo. Também registram maior procura produtos como sorvetes, ventiladores, protetores solares e caixas térmicas. “Nossos cooperados e clientes encontram ainda nas lojas uma ampla variedade de itens que facilitam o dia a dia, como preparos para sobremesas, frutas e batatas congeladas, lanches saudáveis, além de inseticidas e repelentes. A expectativa é crescer, em média, 3,8% em relação ao mesmo período do ano anterior, considerando apenas os itens sazonais. Preço competitivo, destaque na exposição e ativações em loja estão entre as principais alavancas para alcançar esse resultado”, afirma Simara. Como parte da estratégia, a área de Marketing preparou ações voltadas à experiência do consumidor. “No sábado, 24 de janeiro, por exemplo, será realizado um churrasco em parceria com a Swift, a partir das 11hs, no estacionamento da loja de Ribeirão Pires (Avenida Humberto de Campos, 3499), e com a Maturatta na unidade Capuava, em Santo André (Avenida das Nações, 1600), com ativações especiais. Essas iniciativas serão realizadas ao longo de todo o ano, sempre alinhadas à sazonalidade”, explica Vanessa Siqueira Gonçalves, gerente de Marketing, Comunicação e CRM da Coop. E, para maior comodidade dos cooperados e clientes, a Coop manterá até o final do mês de fevereiro, atendimento 24 horas nas unidades de Santo André, localizadas na Rua Giovanni Battista Pirelli, 2.050 e na Avenida Pereira Barreto, 1.286. “No período de Carnaval, nossas lojas terão um sortimento especial para a data e com a praticidade e o conforto do atendimento 24h”, reforça a executiva de Marketing. Sobre: Com 71 anos de história, cerca de 6 mil colaboradores e 1,6 milhão de matrículas ativas, a Coop possui 35 unidades de varejo alimentar, sendo 27 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, 68 drogarias e canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade. https://www.portalcoop.com.br

Betnacional reforça presença no esporte com time de creators e lança nova fase do Resenha Nacional

A Betnacional dá mais um passo na consolidação da sua presença no universo esportivo brasileiro com a chegada de novos creators ao seu time de embaixadores digitais. A partir desta quinta-feira (22), a marca apresenta oficialmente Braune, Fernanda Arantes, Amanda Orestes, Carter Batista, do perfil Esse Dia Foi Louco, e Giovanna Marques Moura, criadores reconhecidos pela produção de conteúdo voltado ao futebol, aos esportes e à cultura esportiva nas redes sociais. O movimento reforça a estratégia da Betnacional, conhecida como a ‘Bet dos Brasileiros’, de se conectar com diferentes públicos por meio de criadores autênticos, que falam de esporte com linguagem direta, opinião, humor e identificação com o torcedor, acompanhando a forma como o esporte é consumido hoje: cada vez mais digital, espontâneo e próximo do entretenimento. “A Betnacional tem investido cada vez mais em conteúdos relevantes que nascem da conversa real com o torcedor. Trazer criadores de conteúdo com linguagens, histórias e públicos diferentes é uma forma de ampliar o alcance, gerar conexão e estar presente nos momentos em que o esporte é comentado, vivido e compartilhado nas redes”, afirma Henrique Mendonça, Head de Social Media, Influencers e PR da Flutter Brazil.  Entre os novos nomes, Braune se destaca pelo estilo bem-humorado e pelos comentários afiados sobre o futebol do dia a dia, enquanto Fernanda Arantes, jornalista esportiva, leva informação, bastidores e análise com uma abordagem acessível e dinâmica. Amanda Orestes amplia o diálogo entre esporte, comportamento e cultura digital. O perfil Esse Dia Foi Louco aposta em storytelling para transformar momentos marcantes em histórias que conectam memória, emoção e paixão esportiva e Giovanna Marques Moura busca conectar as pessoas ao esporte de uma forma natural. Além dos novos criadores, a Betnacional também prepara, mais próximo ao Rio Open, evento que a marca patrocina, a apresentação de João Barretto, ampliando ainda mais a atuação da marca em modalidades que vão além do futebol e fortalecendo sua presença em grandes eventos esportivos do calendário nacional. Resenha Betnacional ganha nova fase e amplia debates sobre o esporte brasileiro Paralelamente à chegada dos creators, a Betnacional dará início a uma nova fase do Resenha Betnacional, projeto de conteúdo da marca que promove debates, análises e conversas descontraídas sobre os principais temas do esporte. As novas edições, que ainda terão datas de exibição confirmadas, contarão com participações especiais de nomes que já fazem parte do squad como o ex-jogador e comentarista André Balada e os jornalistas Bárbara Coelho, Igor Rodrigues e Matheus Gonze, além de influenciadores ligados a clubes como Sport, Cruzeiro e outros times de diferentes regiões do país. Todos os criadores anunciados nesta nova fase também estarão presentes nos conteúdos do Resenha, fortalecendo a integração entre os formatos e ampliando a diversidade de vozes nas discussões. Com essa iniciativa, a Betnacional reforça seu posicionamento como uma marca que investe em conteúdo relevante para o público, gerando conversas únicas e até imprevisíveis. O casting robusto e diverso mantém conversa qualificada sobre esporte e a valorização de diferentes narrativas que fazem parte do cenário esportivo brasileiro.

Britânia transforma calor em experiência com estratégia de ventilação conectando marca ao lifestyle de Jurerê Internacional

Em um dos verões com o maior registro das temperaturas, a Britânia investe na experiência do consumidor aliada ao lifestyle ao marcar presença com um lounge de ventilação na arena do projeto Destino Verão, na praia de Jurerê Internacional, em Florianópolis (SC). A estratégia une conveniência, bem-estar e posicionamento de marca em um ambiente de alta circulação de turistas e moradores. A ação consiste na criação de um espaço de ventilação estrategicamente posicionado dentro da arena. Em um cenário de altas temperaturas, a marca substitui a exposição tradicional por uma experiência funcional, oferecendo alívio imediato sob o sol e colocando seus ventiladores como protagonistas da jornada de lazer do público. A ativação segue até o dia 4 de fevereiro, período estratégico para a categoria, associando a Britânia a momentos de descanso, entretenimento e convivência típicos do verão. “Estar presente no Destino Verão com um espaço de ventilação é uma forma de levar o produto para o centro da experiência do consumidor, exatamente no momento em que ele mais faz sentido. Mais do que exposição de marca, buscamos oferecer conforto real e reforçar nossa proximidade com o dia a dia das pessoas”, afirma Emanuelle Henche, gerente de Marketing da Britânia. De acordo com ela, a proposta da ação vai além da visibilidade. “Criamos uma conexão emocional por meio do alívio e do bem-estar, transformando um eletrodoméstico em um aliado essencial das férias”, destaca Emanuelle. A escolha de Santa Catarina, e especificamente de Jurerê Internacional, se deu por seu potencial estratégico para o setor de eletrodomésticos, além da força do projeto Destino Verão como vitrine multiplataforma. Durante o evento, a ativação física na areia é amplificada por ações que conectam a marca a temas como entretenimento, saúde e bem-estar. Entre os produtos disponíveis na arena estão o Ventilador 2 em 1 Britânia Maxx Force BVT50T, com 230W de potência, tecnologia Maxx Force e hélice de 8 pás de 48 cm, que garante ventilação intensa e ampla distribuição do ar, o Ventilador de Parede Britânia Turbo BVT675, com 215W de potência, três velocidades e hélice de 51 cm, é ideal para espaços amplos, contando com ajuste vertical e oscilação horizontal automática. Já o Ventilador de Coluna Britânia Turbo Silencioso BVT550 combina força e baixo nível de ruído, com 175W de potência, três velocidades, ajustes de oscilação e sistemas de segurança. Para completar, o Ventilador Circulador Britânia BCA40A, com 160W e três velocidades, promove circulação uniforme do ar, garantindo sensação constante de frescor. Outras praias Além da ativação em Jurerê Internacional, a Britânia amplia sua presença no litoral brasileiro com ações em outras praias do país. As promotoras circularão pelas praias dos Estados da Bahia, Pernambuco, Paraíba, São Paulo, Santa Catarina, Paraná e Rio de Janeiro, convidando o público a interagir com a marca. Uma das ativações inclui uma roleta digital, acessada por tablet, com sorteio de brindes, ventiladores e cupons de desconto. Com essa estratégia, a Britânia reforça seu posicionamento como uma marca que entende o verão brasileiro e transforma o calor em oportunidade de conexão, bem-estar e proximidade com o consumidor, levando conforto térmico para onde ele realmente faz diferença: no dia a dia e nos momentos de lazer.

Conexão Verão terá programa ao vivo da praia de Canasvieiras neste sábado (24)

A tarde deste sábado (24) começa com o programa Conexão Verão, diretamente da praia de Canasvieiras, em Florianópolis, a partir de 14h40, na NSC TV. Conduzida por EdSoul, a atração convida os telespectadores a viverem a estação mais vibrante do ano com conteúdos divertidos e informativos, junto dos comunicadores Edna Ferretti, Matheus Graboski, Dri Teló, Pity Búrigo, Mister Pi e Tetê Trevisol que vão mostrar o verão catarinense do Oeste ao Litoral, passando pelo Vale, Sul e Norte do Estado, reforçando Santa Catarina como referência em turismo de verão. Além disso, o programa também contará com um show ao vivo da cantora Amandah Amâncio. Nesta temporada, o projeto multiplataforma da NSC ocupa as principais praias do Estado com arenas poliesportivas que oferecem atividades gratuitas para todas as idades, como vôlei, frescobol, futmesa, parede de escalada, chute a gol e distribuição de brindes, convidando o público a aproveitar o melhor da estação com diversão, lazer e entretenimento. Na tela da NSC TV, conteúdos no intervalo apresentam temas sobre o que está bombando no verão catarinense, integrando bem-estar e dicas das diversas regiões do Estado. Tudo isso em um cenário ao ar livre e pé na areia. A rádio Atlântida leva ao ar as novidades do verão e aquece o público com a melhor vibe da temporada. Além disso, o Conexão Verão também está promovendo uma série de atrações em pontos turísticos estratégicos do litoral catarinense com blitze itinerantes até o final de fevereiro, com jogos e brincadeiras gratuitas para toda a família. Neste sábado, a partir das 14h40, o convite é para sintonizar na NSC TV ou acompanhar o programa direto da praia de Canasvieiras, em Florianópolis, e celebrar o melhor do verão de Santa Catarina. O Conexão Verão tem o oferecimento do Angeloni, Havan, Racon Consórcios, Shopping Itaguaçu, Unimed, Crédito Real, Slice e Claro.

Agência Brev Partner começa 2026 impulsionando mais de R$10 milhões em vendas para empresas do ABC Paulista.

O ABC Paulista segue sendo um dos principais polos econômicos do estado de São Paulo, reunindo empresas tradicionais, negócios locais e um mercado cada vez mais competitivo em cidades como Santo André, São Bernardo do Campo e São Caetano do Sul. Com o comportamento do consumidor cada vez mais digital, empresas da região estão acelerando investimentos em posicionamento, tráfego pago e estrutura comercial, buscando crescimento com previsibilidade. Nesse cenário, a Brev Partner, agência focada em performance e vendas, inicia 2026 em destaque ao impulsionar mais de R$10 milhões em vendas para empresas do ABC Paulista. A forma de comprar mudou. Hoje, o cliente pesquisa antes de fechar: – Busca no Google; – Compara no Instagram; – Checa reputação e avaliações; – Chama no WhatsApp; – E decide em poucos minutos. Esse novo modelo fez com que muitas empresas do ABC percebessem uma realidade clara: não basta ter um bom serviço, é preciso ser encontrado e gerar demanda todos os dias. Marketing no ABC não é sobre aparecer, é sobre gerar demanda. Muitos negócios ainda associam marketing apenas a redes sociais e postagens. Porém, o crescimento real vem quando o digital passa a funcionar como um motor comercial. Entre as estratégias que mais têm gerado resultados para empresas no ABC, estão: – Tráfego pago segmentado (por cidade, perfil e intenção de compra); – Conteúdo local e autoridade para fortalecer marca e confiança; – Google bem trabalhado para capturar clientes prontos para comprar; – Páginas e sites estruturados para conversão; – Atendimento comercial rápido e eficiente, especialmente no WhatsApp. Com esse modelo, empresas deixam de depender apenas de indicação e passam a ter volume constante de leads e oportunidades. 2026: o ano da previsibilidade para empresas do ABC Paulista. O início de 2026 reforça uma tendência: empresas do ABC que investem em estratégia digital e estrutura comercial estão colhendo resultados mais rápidos e consistentes. Ao impulsionar mais de R$10 milhões em vendas para empresas da região, a Brev Partner fortalece seu posicionamento como uma das agências que mais cresce no ABC com foco em performance e resultado real. Conheça mais sobre a Brev Partner em: https://brevpartner.com.br/

Brandformance: é preciso mesmo escolher entre marca e conversão?

*Por Salomão Araújo, VP Comercial da Rakuten Advertising no Brasil Por muito tempo, o marketing funcionou em polos opostos: de um lado, branding para fortalecer a marca; do outro, performance para gerar vendas imediatas. Essa divisão, porém, não acompanha o comportamento do consumidor de hoje, e nem a complexidade dos canais digitais. Surge então o brandformance, abordagem que integra construção de reputação e resultados comerciais em uma única estratégia. Essa mudança é impulsionada, principalmente, pela evolução do marketing de afiliados. Antes restritos ao last click, afiliados passaram a atuar em todo o funil: atraem novos públicos por meio de conteúdo e influência, criam conexões no meio da jornada e estimulam conversões qualificadas e recorrência na base. Isso faz do canal um ponto de encontro natural entre fortalecimento de marca e geração de vendas. Integrar, e não escolher, tornou-se indispensável por três razões. Primeiro, confiança virou fator direto de compra: sem marca forte, performance custa mais caro. Segundo, campanhas focadas apenas em conversão perdem fôlego, criando picos sem sustentação. Por fim, o consumidor atual busca experiências, e é justamente a combinação entre diferenciação (branding) e escala (performance) que gera vantagem competitiva. O avanço de dados, IA e novos modelos de atribuição tornou essa integração possível. Tecnologias de segmentação comportamental, parcerias mais qualificadas com publishers e estratégias de conteúdo com influenciadores de nicho conectam experiência, relevância e resultados de forma mais precisa. No fim, brandformance não é moda — é maturidade. Marcas que ainda separam construção e conversão tendem a perder eficiência. As que integram conseguem crescer com mais consistência, reduzindo dependências táticas e fortalecendo a presença no longo prazo. *Salomão Araújo é formado em Comunicação Digital pela Unip e em Negócios e Marketing pelo Australian Pacific College. Nascido no Guarujá, São Paulo, possui MBA em Gestão de Comunicação de Mercado pela Esamc e concluiu cursos de treinamento executivo em Liderança, Gestão e Negociação pela FGV e Gestão Comercial pelo Insper. Atualmente é VP Comercial da Rakuten Advertising

Relaxa: você não precisa ter opinião sobre tudo

Por Renato Dolci, Diretor de Dados e Analytics da Timelens* Existe uma ansiedade silenciosa no ar: a sensação de que você deveria ter uma opinião pronta para cada assunto que aparece no feed. Um acontecimento político numa terça, um comentário de influencer numa quarta, uma treta musical na quinta. E se você não fala nada, parece que está sendo omisso, alienado, cúmplice ou qualquer outra palavra grande que as redes adoram jogar. Mas a pergunta que vale mais do que todas as indignações do dia é simples: quem disse que você precisa opinar sobre tudo? A verdade é que a internet criou uma espécie de Olimpíada de opiniões. E a largada é dada a cada nova notificação. Só que quando você olha para os números, percebe que esse universo não é tão povoado quanto parece. Uma pesquisa mostrou que 55% dos americanos já deixaram um comentário online em algum momento e 77,9% já leram comentários. Significa que tem muita gente olhando, mas só metade de fato escrevendo alguma coisa.  Quando se vai para os jovens, 55% dizem postar opiniões com frequência e 71% afirmam estar mais confiantes do que nunca para fazê-lo. De novo, parece muito, mas não é todo mundo. É só uma parte barulhenta. Do outro lado tem um dado incômodo. Um estudo recente sobre comportamento em comunidades digitais mostra que quando alguém percebe que a opinião dele é minoritária, 72,6% simplesmente ficam em silêncio. A espiral do silêncio continua funcionando mesmo num ambiente que promete liberdade absoluta para falar o que quiser. Ou seja, o barulho das redes às vezes é menos democracia e mais repetição. A impressão de que “todo mundo está falando” pode ser só a repetição de um mesmo grupo de pessoas com muita disposição e pouco cansaço. E vale lembrar que esse palco é enorme. O mundo tem 63,9% da população usando redes sociais. É muita gente. São horas diárias rolando tela, consumindo milhares de pequenos estímulos. Nesse ambiente, a opinião virou quase um gesto automático. Às vezes você nem sabe exatamente o que pensa, mas já sente a pressão de ter que dizer alguma coisa. Ser rápido virou mais importante do que ser cuidadoso. E isso tem consequência. Opinar o tempo todo transforma a discussão pública em uma competição permanente. Você não compartilha uma ideia, você disputa espaço. E existe um dado que mostra o quanto isso escalou: em uma pesquisa internacional, 20% das pessoas disseram que às vezes é necessário ser rude nas redes para que sua opinião seja ouvida. Um quinto das pessoas já acredita que a forma de existir no debate é gritando. Não tem nada de saudável nisso. Só desgaste. Talvez seja por isso que, silenciosamente, muita gente está cansada. Opinar sobre tudo virou um tipo de exaustão emocional. Até porque, para opinar sobre tudo, é preciso estar o tempo todo sabendo sobre tudo. E começar a falar menos pode não ser um gesto de covardia, mas de inteligência. Você não precisa ser comentarista integral do mundo. Pode escolher onde sua voz realmente importa. Pode esperar. Pode investigar. Pode até mudar de ideia sem precisar explicar isso para ninguém. Quando quase metade das pessoas não comenta e três quartos se calam quando acham que estão sozinhas, significa que o silêncio não é falta de interesse. É um pedido de pausa. É uma escolha. Não é uma desistência do debate, é só uma forma de não ser engolido por ele. A ideia de que você precisa ter opinião sobre tudo é só mais uma pressão inventada pela lógica das plataformas. Você não é obrigado a entrar em todas as conversas. Nem deve. O valor da sua voz não está na frequência, está na relevância. E, às vezes, a decisão mais lúcida é ficar quieto por alguns minutos, horas ou dias. Porque pensar é um processo mais lento do que postar. E tem coisas que não precisam de urgência. Precisam de reflexão. Aliás, a maioria delas. *Renato Dolci é cientista político (PUC-SP) e mestre em Economia (Sorbonne). Atua há mais de 15 anos com marketing digital, análise de dados e pesquisas públicas e privadas de comportamento digital. Já desenvolveu trabalhos em diversos ambientes públicos e privados, como Presidência da República, Ministério da Justiça, FIESP, Banco do Brasil, Mercedes, CNN Brasil, Disney entre outros. Foi sócio do BTG Pactual e atualmente é diretor de Dados e Analytics na Timelens, CRO na Hike e CEO na Ineo.

Regulação da Inteligência Artificial avança no Brasil e desafia o setor financeiro a equilibrar inovação e governança

Por Celina Koshimizu A Inteligência Artificial (IA) segue transformando o setor financeiro global, desta vez, impulsionada pela recente popularização de soluções baseadas em IA Generativa. Nesse contexto, urge uma demanda para que governos e órgãos reguladores estabeleçam diretrizes para seu uso. No Brasil, onde o sucesso massivo do Pix evidencia a digitalização do sistema financeiro, observamos que o uso de modelos preditivos e de aprendizado de máquina em decisões críticas como a concessão de crédito, a gestão de riscos e a detecção de fraudes já é uma realidade. Por outro lado, ao evoluir para o uso de modelos baseados em IA Generativa, as instituições financeiras se deparam novamente com o desafio de equilibrar a inovação com os imperativos de conformidade, transparência, segurança e privacidade de dados. O relatório global State of Responsible AI in Financial Services, realizado pela FICO em parceria com a Corinium, mostra que apenas 8% das instituições financeiras afirmam ter estratégias de IA completamente maduras, indicando que há espaço significativo para evolução, inclusive no Brasil. Esse dado reforça a importância de investir em práticas que garantam governança e confiabilidade das decisões automatizadas. Panorama e implicações para o Brasil O Brasil vive um momento único para elevar a concessão de crédito e o combate a fraudes financeiras a um novo patamar. Se atualmente muitas instituições financeiras já se utilizam de processos automatizados com decisões baseadas em dados para acelerar uma concessão de crédito, a ampliação da capacidade de processar dados e parâmetros e gerar saídas altamente coerentes e inteligíveis promete mais eficiência e precisão a esses processos. No combate a fraudes, essa capacidade aumentada propiciará melhor contextualização de cada transação efetuada por uma pessoa física ou jurídica, resultando em maior proteção dos usuários contra fraudes e golpes, e menor atrito em situações regulares e autênticas. No conjunto, toda essa precisão, agilidade e capacidade de contextualização levarão a uma melhor gestão de riscos, permitindo que as instituições financeiras possam desenvolver ofertas cada vez mais adequadas ao perfil de seus clientes, sejam eles de baixa ou alta renda; com pouco histórico financeiro ou de intenso relacionamento com seu banco. O impacto do momento regulatório Com o avanço das práticas de governança em IA, as instituições financeiras brasileiras têm a oportunidade de se antecipar e adotar estruturas que reforcem não apenas a conformidade regulatória, mas também a confiança dos clientes. Sobre os desafios e oportunidades do momento atual, quem inovar com responsabilidade estará preparado para o futuro. A próxima fase da transformação digital no setor financeiro será definida não apenas pela capacidade de inovar, mas pela forma como a IA é usada para gerar confiança e impacto positivo para pessoas e negócios. O fortalecimento da regulação de IA no Brasil marca um passo importante para a continuidade da evolução do ecossistema financeiro. Ao adotar práticas de IA responsável, bancos e fintechs poderão inovar com segurança, aprimorando sua gestão de riscos, evoluindo nas ofertas personalizadas, protegendo os consumidores e, além de tudo, fortalecendo sua reputação em um mercado cada vez mais competitivo. Celina Koshimizu é consultora de Negócios da FICO

Estreia: Especialista em ondas gigantes, Pedro Scooby surfa Onda de Cheddar no Méqui

Todo verão tem uma grande história, e neste ano não será diferente. O Méqui traz uma superprodução para apresentar as novidades da família cheddar. Como protagonista da campanha, a rede convidou Pedro Scooby para surfar essa nova Onda de Cheddar em uma narrativa que conecta surfe, verão e cultura digital para ativar um dos fandoms mais apaixonados do Méqui: os Cheddar Lovers! Como novidade, e pela primeira vez no TikTok Brasil, na próxima semana o Méqui lança missões gamificadas que incentivam os fãs a declararem publicamente seu amor por cheddar, com uma moldura exclusiva de avatar. Depois de enfrentar as ondas gigantes de Nazaré, Pedro Scooby, ícone do surfe e símbolo do lifestyle de verão, encara uma Onda de Cheddar gigante na campanha criada pela GALERIA.ag. Entre tubos, manobras e uma onda nada convencional, o atleta mostra que, nesta temporada, o cardápio do Méqui está pronto para quem não abre mão de muito sabor e cremosidade. “No Méqui, a inovação começa ouvindo quem está do outro lado do balcão. Acompanhamos as conversas, entendemos o quanto o cheddar é um ícone para os nossos fãs e transformamos esse desejo em experiência. O verão é o momento perfeito para trazer essa nova onda, com leveza, diversão e indulgência. E o Pedro Scooby traduz tudo isso de forma muito genuína: ele representa atitude e intensidade, exatamente o clima que essa campanha pede”, destaca Ilca Sierra, Diretora de Marketing da Divisão Brasil da Arcos Dorados. “Desde o momento em que chegamos ao conceito da Onda de Cheddar, nosso desafio foi materializar a fantasia que todo cheddar lover sonha em surfar. Pra tornar isso real, usamos todas as ferramentas que tínhamos à mão: construímos uma onda real em estúdio e combinamos filmagem e 3D para chegar a um resultado que fosse, ao mesmo tempo, absurdo e incrivelmente real; dando escala, textura, movimento e muito appetite appeal para essa viagem na piscininha de Cheddar junto com Pedro Scooby”, acrescenta Gabriel Felde, Diretor de Criação de McDonald’s na Galeria.ag. A campanha se constrói como uma avalanche cremosa que invade conversas, conectando entretenimento, humor e appetite appeal com a naturalidade de quem entende profundamente o seu público com o lançamento de uma família de produtos exclusivos para a estação. Além do filme para TV, a Onda de Cheddar se desdobra em uma presença massiva e integrada com OOH, redes sociais e até o canal oficial do Méqui no WhatsApp, ampliando a narrativa com conteúdos exclusivos e a voz inconfundível de Pedro Scooby. Ação inédita no TikTok No digital, o Méqui avança ainda mais. Pela primeira vez no TikTok brasileiro, a marca estreia missões gamificadas que transformam fãs em participantes ativos da história. A ação tem início na próxima semana. Não é só assistir. É provar, interagir, desbloquear e assumir publicamente o status de cheddar lover com moldura exclusiva no TikTok onde a campanha avança na conexão com os fãs. Para promover essa ação inédita, a marca lança uma página no TikTok para funcionar como um hub central com o conteúdo da campanha, as missões e o selo com Onda de Cheddar para o público personalizar o perfil.   A família cheddar, com o retorno da lendária Piscininha de Cheddar, os sanduíches Duplo Cheddar McMelt, Chicken Cheddar McMelt e Duplo Chicken Cheddar McMelt, e os clássicos Cheddar McMelt e McFritas Cheddar Bacon, já está disponível em todos os restaurantes da marca para pedidos pelo balcão, totens, Drive-Thru, e pelo app do Méqui no Peça e Retire ou McDelivery.  Para ficar por dentro dessa e outras novidades da marca, acompanhe as redes sociais @mcdonalds_br. Assista o filme: FICHA TÉCNICA  Títulos: Onda de CheddarDuração: 30″Cliente: McDonald’sProduto:  Família Cheddar McMeltCampanha: Onda de CheddarAgência: GALERIA.ag   CCO: Rafael UrenhaDireção Executiva de Criação: Rodrigo MarangoniDireção de Criação: Gabriel Felde, Victor Capato  Criação: Caio Oliveira, João Capusso  Atendimento | Operações: Ana Coutinho, Fabio Losso, Ligia Cavalieri, Larissa Gama, Guilherme Silva, Júlia Dantas e Maria Eduarda Bereoff    Aprovação cliente: Ilca Sierra, Guilherme Coe, Bruna Lahr e Pedro Speich  Mídia: Paulo Ilha, Kaline Lessio, Isabella Ferro, Gustavo Boscolo, Thiago Barbosa, Vivian Lupi  Estratégia: Carol Mello, Rafael Martins, Júlia Ferraz, Michel Nepomuceno, Alana Moraes, Ana Luiza Mello, Vitor Corrêa e João Victor Cavalcante    Conteúdo: Gustavo Komatsu, André Moraes, Michelle Bastos e Lucas Vaz  Influência: Karen Bartels, Tiago Carvalho, Patricia Laureano, Mylena Fontes e Nathália Belisario  PR: Patricia Capuchinho, Tercio Silveira Analuá Baptista e Klara OliveiraData e Tecnologia: Marcelo Azevedo, Bruno Rivas, Leonardo Pagamice, Gabriella Paiva e Gabriel Santos  Projetos: Michel Ferreira, Ana Taranha e Ana Rossi  Direção de Produção Gráfica e Digital: Marcos MouraArtbuyer: Bruna Costa e Sonia SantosProdução Gráfica:Coordenação de Finalização: Pablo Felix  Tratamento de Imagens:Revisão: Produção Integrada: Ducha Lopes, Fabio Truci, Carol Araújo, Sophia Mazuchini, Thamires Vieira, Ana Ananias e Cintia Mantero  Jurídico: Rosimeire Brito, Renata Dentini e Isabelle Versannio  Fotógrafo: Ricardo DeVicq  Ilustração 3D: Boreal  Produtora: Vetor Zero Direção: Os Olga   Direção Executiva: Gabriel Nobrega   Produção Executiva: Francisco Puech, Fernando Alcantara   Direção de Projetos: Márcia Guimarães   Direção de Novos Negócios: Luiz Braga   Gerente de Projetos: Thais Lopes   Gerente de Projetos Jr.: Carolina Gorga   Direção de Fotografia: Os Olga   1ª Assistente de Direção: Raquel Reis   2ª Assistente de Direção: Giulia Levy   Direção de Arte: Luca Nepomuceno   Produção de objetos: Patricia Di Giorgio   Culinarista/Food Styling: Paula Rainho   Efeitos Especiais: Shiyozi Izuno   Efeitos Especiais (Prancha): Lee Peffer   Direção de Produção: Anderson Boscari   Produção: Patricia Soares   Figurino: André Braune   Produção de Casting: Thiago Arraes   Maquiagem: Tatiana Manfrin   Coordenação de Pós-produção: Tatiana Caparelli   Coordenação de Equipe: Rosangela Gomes, Ana Mendes, Nathaly Lopes   Supervisor de Pós: Cadu Cipolla   Montagem: Lucas Mello   Motion: Luiz Albere, Caue mendes  Composição: Felipe Lopes, Francinaldo Lemos, Ailton Piui, José Eduardo Ambrosio   Coordenadora de 3D: Marisa Ditleff   Render 3D: Paty Lobo   Simulação 3D: Luiz Duarte   Modelagem 3D: Tiago Mesquita   Equipe de AI: Thatiana Cimick, Rodofoldo Roth   Finalização: Lívia Portugal, Paulo Dezotti   Assistentes de Ilha: Fábio Augusto, Isabela Balbo, Marcos Tavares   Estratégia de Conteúdo: Mat Rodrigues  Pós Produção – FRAME Head de Produção: Ducha Lopes  Produção Executiva: Fabio Truci  Coordenação de Pós-Produção: Fred Siviero  Finalização: Eduardo Oliveira, Letícia Blanco  Montagem: Eduardo Oliveira  Color Grading: Letícia Blanco  Motion: Eduardo Oliveira  Produtora de Som: Pingado Áudio

LNF define executivos da nova gestão

A Liga Nacional de Futsal definiu seu quadro de executivos junto à nova diretoria. Entre chegadas e manutenções, os profissionais iniciam suas respectivas trajetórias em sintonia ao planejamento traçado pelo presidente da entidade, Fellipe Drommond, e o CEO, Ricardo Trade. Rafael Zanette assume como CMO da Liga Nacional de Futsal, englobando a diretoria de marketing e comercial. Com mais de 20 anos de experiência em marketing esportivo, professor, palestrante e escritor, o executivo acumula passagens bem-sucedidas por clubes como Palmeiras e Atlético Mineiro, além de ter sido head de patrocínios do Cruzeiro e da Estrela Bet. A gerência de marketing e comunicação da LNF seguirá a cargo de Ricardo Cesar, profissional que já atua na liga há 10 anos como responsável pelo posicionamento da marca, por estratégias de conteúdo e relacionamento com o mercado. Zanette e Cesar atuarão em conjunto com o vice-presidente de marketing, Vitor Kortmann. Entre os cargos estatutários, Luiz Taveira foi nomeado como vice-presidente institucional, enquanto Wandair Garcia assumiu a vice-presidência administrativa e financeira, com Norberto Mello seguindo como CFO da liga. Lorenzo Fontana é o novo vice-presidente técnico da instituição, atuando com o gerente do departamento de competições, Diego Felipe. “Nossos planos para a Liga Nacional de Futsal são ambiciosos para colocar o futsal no patamar em que ele merece no cenário nacional e internacional, por isso selecionamos grandes nomes do mercado para desenvolver o projeto. Teremos muitos desafios pela frente, mas todos os executivos e diretores estão em sintonia para conquistarmos cada objetivo, passo a passo”, destacou o presidente, Fellipe Drommond. A LNF é a maior liga de futsal das Américas e uma das principais em todo o mundo. Criada em 1996, a temporada 2025 entregou emoção do início ao fim. Com milhares de torcedores presentes nos ginásios pelo Brasil e o talento genuinamente brasileiro em quadra, a competição coroou o Jaraguá como hexacampeão ao bater o Corinthians em eletrizante decisão. A temporada 2026 terá início em março, em sistema inédito com duas divisões, elite e silver, além da criação da Copa LNF, com disputa entre as equipes de ambas das séries. Mais informações sobre a Liga Nacional de Futsal, acesse lnfocicial.com.br.

Produtividade com IA é o segundo maior desafio do marketing em 2026, aponta pesquisa

A Inteligência Artificial deixou de ser tendência e passou a ocupar o centro das decisões estratégicas do marketing. Em 2026, a tecnologia se consolida como o segundo maior desafio do setor, empatada tecnicamente com a integração entre marketing e vendas. O dado reflete uma mudança de foco: mais do que experimentar ferramentas, o mercado agora busca resultados concretos. Segundo levantamento Tendências de Marketing 2026 da Conversion, maior agência de SEO do país, 41,3% dos profissionais apontam o aumento de produtividade com o uso de IA como prioridade. O número ganha ainda mais peso quando observado ao lado da adoção acelerada da tecnologia: 82,4% dos profissionais já utilizam IA diariamente, um crescimento de 88,6% em relação a 2024, quando esse percentual era de 43,7%. Apesar da presença quase onipresente da IA na rotina de trabalho, o uso ainda ocorre de forma superficial. A maioria dos profissionais (88,2%) utiliza a tecnologia apenas de maneira conversacional, fazendo perguntas e aplicando respostas diretamente no dia a dia. Apenas 6,1% automatizam tarefas por meio de fluxos de trabalho, e 2,7% operam agentes autônomos, que permitem ganhos mais consistentes de escala e produtividade. Na prática, a IA ainda atua mais como um assistente individual do que como um ativo estratégico das empresas. Falta de governança revela imaturidade do mercado O uso desorganizado também aparece na ausência de regras claras. Quase metade das empresas brasileiras (47,1%) não possui qualquer governança ou processo formal para o uso de IA. Outros 21,2% analisam riscos e segurança de dados apenas quando necessário, adotando uma postura reativa. Apenas 12,1% têm aprovação formal da liderança antes de usar ferramentas de IA, e 11,9% implementaram governança completa com diretrizes claras, processos auditáveis e capacitação estruturada. Isso significa que 68,3% das empresas operam com governança inexistente ou reativa, um número preocupante dado os riscos potenciais. Esse cenário reforça a distância entre adoção e maturidade. Embora amplamente utilizada, a IA ainda não foi institucionalizada como parte dos processos corporativos, o que limita seu impacto nos indicadores de desempenho. Investimento e capacitação ainda são limitados Os números de investimento ajudam a explicar esse descompasso. 82,3% das empresas investem até R$5.000 por mês em IA, sendo que 40,2% não gastam nada além de ferramentas gratuitas. Outros 42,1% destinam entre R$1.000 e R$5.000 mensais, valor normalmente associado a assinaturas individuais, e não a projetos estruturantes. A capacitação segue o mesmo padrão: 41,1% oferecem apenas cursos gratuitos ou de baixo custo (YouTube, MOOCs, webinars), e 28,7% não têm nenhuma iniciativa formal de aprendizado. Isso resulta em 22,9% dos profissionais se sentindo pouco ou nada apoiados no desenvolvimento de competências em IA Para 2026, o desafio não é mais fazer os times adotarem IA — é institucionalizar o uso para ganhos reais. As empresas que conseguirem essa transição transformarão a IA de ferramenta individual em vantagem estrutural. Os dados mostram que o mercado reconhece essa urgência: 48,5% planejam investir em geração de dados e inteligência com IA, 39,6% em criação e otimização de conteúdo para SEO, e 34,7% em atendimento ao cliente via chatbots. Metodologia A pesquisa foi realizada pela Conversion entre novembro e dezembro de 2025, com 637 profissionais entrevistados de forma online. O público inclui analistas, gerentes, coordenadores, fundadores, presidentes e assistentes. A margem de erro é de 3,8%, com nível de confiança de 95%.

Jellyfish lidera criação do primeiro filme automotivo produzido integralmente com inteligência artificial para lançamento da GWM

Como parte da campanha de lançamento do novo Haval H6, a GWM decidiu seguir um caminho disruptivo: lançou o primeiro filme produzido integralmente com inteligência artificial para o mercado automotivo, apostando em uma narrativa sensível e afetiva para falar sobre evolução, relações humanas e futuro. Criado pela Jellyfish em parceria com a MADCC, o filme utiliza o VEO3, modelo avançado de inteligência artificial do Google para gerar vídeos realistas e cinematográficos. A narrativa acompanha a relação entre um pai e sua filha, usando o reencontro entre os dois como metáfora para o tempo, as transformações da vida e a presença da tecnologia de forma sutil. O novo Haval H6 aparece como parte natural dessa jornada, como um elemento que entende, acompanha e evolui junto ao seu proprietário. A técnica adotada para este novo filme fortalece o conceito criativo “o carro que conhece você”, que ressalta o nível de personalização e customização, além dos mais de 300 comandos de voz via IA avançada que o veículo possui. Embora seja o primeiro filme 100% feito com IA para o mercado automotivo, o projeto parte de uma condução profundamente humana. Foram 37 pessoas envolvidas durante a produção do filme. “A ideia nunca foi usar a inteligência artificial como efeito ou chamar atenção pela tecnologia em si. Nosso objetivo sempre foi contar uma história humana. A delicadeza, a coerência e a sensibilidade do filme só foram possíveis a partir da condução criativa das pessoas envolvidas, que orientaram a tecnologia para servir à narrativa e potencializar essa emoção”, afirma Fabiana Baraldi, CEO da Jellyfish. O filme foi produzido pela Drift Works e demandou mais de 700 horas de trabalho ao longo de 56 dias. O processo incluiu aprovação de casting, com seis opções de atores virtuais; definição de figurino; locações; produção de áudio; sessões de refinamento com o time de produto da GWM, garantindo uma representação fidedigna do carro. Esse cuidado ao longo do processo também se refletiu na escala da produção, totalizando em 2.076 mil vídeos no VEO3 para chegar nas 37 cenas finais. A trilha e o soundtrack também foram desenvolvidos internamente, com tecnologia generativa integrada a softwares de produção, mix e finalização, sempre orientados por uma condução criativa centrada em direção, escuta e repertório. “O Haval H6 sempre foi um carro que antecipou movimentos. Esse filme traduz nossa visão de futuro de forma mais emocional, mostrando que inovação só faz sentido quando melhora a vida das pessoas. O conceito “o carro que conhece você” parte da ideia de que a nossa tecnologia avançada melhora a vida real. A parceria com a Jellyfish nos permitiu transformar esse conceito em uma história sensível – criada pela tecnologia – com a qual as pessoas se identificam, ao mesmo tempo em que marca um movimento pioneiro no setor automotivo ao utilizar inteligência artificial na narrativa”, declara Lucas Coelho, CMO da GWM Brasil. A abordagem reflete o momento da GWM no mercado brasileiro. O Haval H6, híbrido mais vendido do país, chega à linha 2026 reforçando atributos como segurança, potência, alta tecnologia e conforto, mas com uma comunicação que foca os diferenciais de produto de forma orgânica na experiência das pessoas. “Acreditamos que inovação não está apenas na tecnologia que usamos, mas na forma como ela se conecta com a vida das pessoas. A alta tecnologia embarcada no novo Haval H6 está a serviço dos nossos clientes, proporcionando mais prazer, segurança e conforto em suas jornadas. Este filme nasce desse princípio, ao colocar relações humanas no centro da história e usar a inteligência artificial como meio, não como fim”, destaca Diego Fernandes, COO da GWM Brasil. A campanha já está no ar e será veiculada nos principais canais de vídeo online como YouTube, Netflix, Meta, entre outros. O filme também está disponível no aplicativo MyGWM, plataforma exclusiva para clientes da marca, ampliando o contato direto com a comunidade e reforçando a conexão entre tecnologia, produto e experiência. Veja o filme: Ficha Técnica  Campanha: Novo Haval H6 2026 Cliente: GWM – Great Wall Motors GWM:CMO: Lucas CoelhoGerente de Mídia e Performance: Caio ValentIEspecialista de Mídia e Performance: Erik Leonardo SilvaSupervisor de Planejamento de Produto: Vitor ZimmermannAnalista de Produto: Larissa Ferreira AGÊNCIAAgências: JellyFish e MADCCProduto: Haval H6 CEO Jellyfish: Fabiana BaraldiDiretor-executivo de criação: Marcelo Zampini Diretor-geral de criação: Marcelo Zampini Diretor de arte: Otávio Paccola e Mateus Weiser Redação: Carlos de ToledoDiretor de Mídia: Wesley MagalhãesMídia: Carolina Gattás, Lucas Dutra Diretora de Negócios: Carolina Negrão Atendimento: Laryssa Santos e Nicolly FurlanDiretora de Operações: Beatriz GentaProjetos: Roberta Borges e Grazielle AbadeDiretor de Estratégia: Lucas CamachoEstratégia: Victor Giaccio PRODUTORA IA Produtora: Drift Produção Executiva: Diego Locatelli e Rimaldo de SáDireção de Tecnologia: Diego Locateli Coord de pós: Raphael Bahy Comp: Caique Veloso, Lucas Braga e Theo Perpetuo  Cor: Leandro Lamezi Som:  Diego Locateli

WBP avança além do digital e inaugura frente de publicidade offline com campanha nacional

Sempre atenta às necessidades do mercado, a agência WBP, depois de 16 anos construindo autoridade no marketing digital, performance, mídia e estratégia, inova e abre mais um núcleo de trabalho: publicidade e propaganda. “Essa expansão não é apenas um novo serviço oferecido, mas sim um reposicionamento de mercado. Agora, passamos a operar como uma agência de comunicação integrada, capaz de criar, produzir e veicular campanhas em diferentes canais, on e off line, com a mesma precisão e inteligência que vêm marcando a nossa história”, comenta a sócia-diretora da WBP, Beatrice de Castro, responsável por esse squad dentro da agência, ao afirmar que a nova frente de publicidade e propaganda não nasce como uma promessa, mas, sim, validada por um projeto de grande porte. “Esse braço nos permite disputar contas full service, maior participação no mercado offline, expansão do portfólio para campanhas ominichannel e construir cases que fortalecem a reputação global da agência.” E essa nova área já “estreou” em alto nível, por meio de um trabalho realizado para a Prevent Sênior em escala nacional. O primeiro Estado impactado pela nova comunicação foi o Rio de Janeiro, por ser um dos mercados mais competitivos do País, possuir uma grande densidade populacional, ter alta relevância para o crescimento regional da marca e oferecer oportunidade de se mostrar diferente em relação aos concorrentes. “O trabalho durou cerca de oito semanas, da análise de mercado à criação, negociação, logística e ativação, e o resultado foi uma das maiores operações de OOH (Out-of-Home) já realizadas pela agência”, explica Beatrice. O que foi feito? De acordo com a sócia-diretora, o objetivo da marca era continuar com o seu crescimento na região, aumentando a visibilidade e reforçando o seu posicionamento de liderança. “A meta estabelecida com a Prevent Sênior foi fortalecer a presença e a participação no Estado, impulsionando o funil de aquisição e a lembrança da marca.” Para atingir o objetivo, 550 táxis foram adesivados interna e externamente, formando uma frota móvel a serviço da marca, circulando, literalmente, por todo o Estado. Além disso, 250 placas de rua foram distribuídas em pontos de grande circulação, bairros estratégicos e vias de alto fluxo. “Também envelopamos o VLT da cidade, transformando o transporte em uma experiência sensorial, onde cada porta representava um ambiente do hospital, fazendo com que o passageiro se sentisse dentro de um espaço da Prevent Sênior”, revela, ao afirmar que o Rio de Janeiro exigia uma campanha que trouxesse presença, escala e clareza.

O futuro corporativo impulsionado pela IA em 2026

por Rodrigo Costa, CTO & Head de Digital Business da Kron Digital A Inteligência Artificial entra em um período de maturidade e passa a ocupar posição central nas estratégias corporativas, substituindo iniciativas experimentais por aplicações concretas que reorganizam operações, aprimoram a tomada de decisões e reconfiguram a dinâmica competitiva entre empresas. O foco deixa de estar restrito à automação de tarefas e avança para o uso inteligente de dados, criando ambientes de aprendizado contínuo e maior precisão nas decisões de negócio. A consolidação desse novo ciclo aparece em análises de mercado que indicam uma adoção acelerada da tecnologia. Projeções da Gartner estimam que mais de 80% das organizações utilizarão IA de maneira estruturada até 2026, número muito superior aos cerca de 5% registrados em 2023. No mesmo período, aproximadamente 80% dos softwares comerciais incluirão recursos generativos. Estudos da McKinsey mostram que empresas que integram IA em múltiplas frentes de operação percebem aumentos de produtividade entre 20% e 30%, o que reforça a relevância estratégica. Expansão da IA generativa O avanço da IA generativa amplia o alcance da inovação tecnológica e facilita o desenvolvimento de soluções internas. Plataformas no-code e low-code criam oportunidades para que empresas de diferentes portes implementem soluções com maior agilidade e menor dependência de equipes especializadas. Levantamento da IDC aponta que 53% das organizações brasileiras já adotam essa abordagem como prioridade estratégica. Essa ampliação pode ser observada também na evolução do uso corporativo. A pesquisa conduzida pela McKinsey revela que a aplicação consistente da IA generativa praticamente dobrou em menos de um ano, com dois terços das empresas utilizando a tecnologia de maneira regular em áreas operacionais e de suporte. Esse ritmo evidencia um movimento contínuo de integração tecnológica e não mais iniciativas isoladas. Agentes autônomos em evolução O crescimento dos agentes autônomos de IA inaugura uma nova dinâmica nas relações de consumo e transação digital. Estimativas da Gartner indicam que três bilhões de dispositivos conectados já atuam como compradores em ecossistemas B2B, com previsão de alcançar oito bilhões até 2030. Essa dinâmica altera a forma como empresas se relacionam com clientes e fornecedores e reduz gradualmente a dependência de buscas tradicionais, que devem recuar aproximadamente 25% até 2026. As organizações que estruturarem sistemas capazes de negociar, comparar e executar transações de maneira autônoma poderão ocupar posições competitivas mais sólidas. Transformação em setores essenciais Os efeitos da IA tornam-se cada vez mais evidentes em segmentos estratégicos da economia e já influenciam a forma como produtos e serviços são concebidos. Na área da saúde, sistemas inteligentes passam a apoiar diagnósticos por imagem e decisões clínicas de maneira integrada ao fluxo de trabalho médico, contribuindo para maior precisão e agilidade. Essa evolução acompanha o crescimento de um mercado que pode ultrapassar US$ 187 bilhões até 2030, impulsionado pela combinação entre análise avançada de dados, automação e suporte assistivo aos profissionais. A educação também avança para um modelo orientado por hiperpersonalização. Plataformas adaptativas permitem construir jornadas de aprendizagem ajustadas às necessidades e ao ritmo de cada estudante, com ganhos de eficiência que podem chegar a 50% segundo estudos da McKinsey. O papel dos educadores passa a ser mais estratégico, concentrado em acompanhamento, orientação e desenvolvimento de habilidades humanas, enquanto a tecnologia assume parte das tarefas repetitivas e analíticas. O agronegócio segue trajetória semelhante com o uso crescente de sensores conectados, imagens de satélite e algoritmos preditivos aplicados ao monitoramento de safras, análise de solo e gestão de recursos. A combinação de dados e automação oferece suporte a decisões mais precisas, reduz desperdícios e fortalece práticas sustentáveis, consolidando o setor como laboratório ativo para inovação tecnológica e produtividade em escala. Estruturas de governança como suporte de confiança A ampliação do uso corporativo da IA coloca a governança no centro das decisões estratégicas. Transparência, explicabilidade e proteção de dados tornam-se elementos prioritários, especialmente diante do aumento do volume de informações sensíveis e do potencial impacto de decisões automatizadas. Estruturas de governança robustas ajudam a prevenir modelos tendenciosos, garantir controle sobre os resultados gerados e preservar a integridade das operações digitais. O avanço da regulamentação brasileira aponta para a necessidade de práticas capazes de garantir responsabilidade e supervisão humana contínua. A construção de confiança com clientes, investidores e colaboradores depende de mecanismos claros de auditoria e monitoramento, assegurando que a autonomia tecnológica esteja alinhada aos valores corporativos e aos parâmetros éticos de mercado. Nesse cenário, a governança deixa de ser componente adicional e passa a orientar a adoção segura e sustentável da IA no ambiente empresarial. Sustentabilidade como critério tecnológico O crescimento do uso de tecnologias intensivas em dados e processamento amplia a preocupação com o impacto ambiental. A modernização dos data centers, aliada a novos métodos de processamento mais eficiente, permite equilibrar desempenho e responsabilidade ambiental, especialmente diante da crescente discussão sobre consumo energético e emissões geradas por modelos avançados de IA. Nesse contexto, soluções projetadas para eficiência energética ganham espaço nos critérios de seleção tecnológica. O uso de dados sintéticos, apontado pela Gartner como alternativa relevante para reduzir a necessidade de grandes bases de dados reais, reforça esse movimento ao viabilizar experimentação e desenvolvimento de modelos com menor demanda de infraestrutura. Sustentabilidade e inovação deixam de ocupar esferas separadas e passam a definir decisões estratégicas, acompanhando o avanço das práticas de ESG nas avaliações de investimentos tecnológicos. Direcionamento estratégico para 2026 A evolução da inteligência artificial no ambiente corporativo sinaliza uma fase em que o diferencial competitivo não estará restrito ao acesso à tecnologia, mas à capacidade de incorporá-la de forma estratégica e consistente ao longo dos processos de negócio. O avanço para modelos mais autônomos exige que as empresas desenvolvam estruturas internas capazes de acompanhar o ritmo das inovações, com governança sólida, integração sistêmica e adaptação contínua. O futuro da tecnologia nas organizações dependerá de ecossistemas preparados para aprender e se transformar de maneira permanente. Essa trajetória envolve a formação de competências que permitam converter potencial tecnológico em valor real. Iniciativas de educação tecnológica, programas estruturados de qualificação e ambientes corporativos que favoreçam colaboração entre profissionais e sistemas inteligentes

A revolução da IA no varejo: a tecnologia como  ponte entre gerações

Por Tiago Vailati, CEO da Loopia* Quem vive o dia a dia do varejo sabe: estamos operando em um paradoxo. De um lado, a pressão insana por inovação, velocidade e digitalização. Do outro, um consumidor humano, complexo e cheio de anseios . A Geração Z quer tudo pra ontem, na tela do celular. Já os Baby Boomers e a Geração X, mesmo conectados, ainda buscam a segurança e o “olho no olho”. Tentar agradar todo mundo com a mesma régua é uma das maiores armadilhas que vejo gestores cometendo. O modelo “one-size-fits-all” morreu. E é aqui que a Inteligência Artificial deixa de ser modismo de palco de evento para virar ferramenta de sobrevivência no mundo real: ela é o que vai equilibrar a balança entre escalar a operação e manter o atendimento personalizado. Fim do “achismo”: o jogo agora é com dados Durante muito tempo, o varejo foi movido a feeling. O dono da loja “sentia” o que ia vender. Hoje, jogar apenas com a intuição é um risco que não podemos mais correr. A complexidade atual exige uma leitura que o instinto humano, por melhor que seja, não consegue processar sozinho. A IA, com análise preditiva e segmentação dinâmica, transforma grandes massas de dados em decisões. Não é só saber o que o cliente comprou, mas entender o contexto, o momento de vida dele. Decisões baseadas em dados trazem assertividade, enquanto decisões baseadas apenas em instinto, normalmente, geram atrito e só desperdiçam o investimento. O mercado já percebeu isso. Dados da Central do Varejo mostram que 47% dos varejistas já usam IA, e a maioria (56%) foca justamente no atendimento. Ou seja: a tecnologia virou o braço direito da experiência do cliente (CX). Chat Commerce: falando a língua de cada um O grande trunfo da IA hoje, especialmente no chat commerce, é a insuperável capacidade de adaptação. Um sistema bem treinado não oferece o mesmo produto, do mesmo jeito, para um jovem de 20 anos e para um senhor de 65. Para a nova geração, a IA agiliza o checkout e recomenda tendências em segundos. Para os mais maduros, a mesma tecnologia atua com mais paciência, oferecendo detalhes, segurança e simulando aquela conversa de balcão que gera confiança. A chave aqui é a memória. A pesquisa “CX Trends 2026” da Zendesk comprovou: 85% dos líderes de CX dizem que IAs com memória avançada são o segredo da personalização. O cliente não quer repetir a história dele a cada interação, ele quer ser reconhecido e tratado de forma única. Isso é o básico bem feito. Tecnologia para potencializar o humano (não para substituir) Mas fica aqui um recado importante: não existe bala de prata. A tecnologia, por si só, não faz milagre. A adoção de chatbots e IA precisa ser estratégica e ética. O objetivo não é criar um muro entre sua marca e o cliente para cortar custos, mas sim construir pontes melhores. Quando a IA assume o trabalho repetitivo, ela libera o seu time para fazer o que o ser humano faz de melhor: ter empatia, resolver problemas complexos e construir relacionamento. A inovação não pede licença e o comportamento do consumidor não vai esperar sua empresa se adaptar. Integrar IA e chat commerce deixou de ser uma aposta futurista para virar requisito básico de sobrevivência.  Olhe para a sua operação hoje e reflita: ela está pronta para conversar com o futuro sem ignorar o que o seu cliente espera de você? A resposta para essa pergunta é o que vai definir o sucesso do seu negócio nos próximos anos. *Tiago Vailati é cofundador e CEO da Loopia, plataforma que integra e automatiza a jornada do Chat Commerce com IA.

Seis tendências de inovação para 2026

Por Alexandre Pierro Inovar nunca foi apenas sobre tecnologia, mas sobre aliar uma visão de futuro, capacidade de adaptação e estratégia para se antecipar e sobressair. O mercado vive cenários de grandes mudanças e transformações que exigem das empresas não apenas investir nessas inovações, mas, acima de tudo, saber quais integrar, com eficácia, à realidade do negócio, ganhando ainda mais escalabilidade, maturidade e vantagem competitiva.  Em 2026, o cenário global continuará desafiador: custos pressionados, consumidores mais conscientes, mercados mais voláteis e uma concorrência cada vez mais digital. E é justamente nesse cenário que as tendências inovadoras se tornam peças estratégicas – não apenas de sobrevivência, mas para construir uma base de crescimento mais sólida em 2027.  Pensando nisso, veja seis dessas tendências que mais se destacarão este ano:  #1 Inverno e bolha de IA: o termo do AI Winter, surgido na década de 80, descreve períodos em que o entusiasmo pela inteligência artificial teria uma grande queda, normalmente visto após um ciclo de altas expectativas – algo que poderemos notar em 2026. Isso porque, segundo um estudo recente da Gartner, apenas 6% dos CFOs notaram um aumento no lucro ou receita com essa tecnologia. A IA não está gerando o retorno que tanto se esperava, o que pode levar ao fechamento de portas de muitas empresas e a um efeito cascata grave em termos econômicos para todo o mercado.  #2 Mudanças geopolíticas: a corrida pela supremacia em IA está reconfigurando o mercado global, cujos acordos e mudanças vêm fazendo emergir novas potências referências nessa tecnologia como, por exemplo, a China, que já está ganhando forte visibilidade em suas inovações de computação quântica, 6G, e demais serviços estruturados com essa ferramenta. Qualquer alteração nessa competição impacta, diretamente, a logística e o fornecimento de soluções tecnológicas ao mundo.  #3 Computação quântica: muitos projetos nesse sentido já estão sendo desenvolvidos na China, e devem ganhar força este ano na prestação de serviços pautados com essa tecnologia. Ela permitirá uma maior velocidade em simulações computacionais, agilizando as tomadas de decisões e desenvolvimento de ações que, antes, poderiam levar meses ou anos. Segundo estimativas de um levantamento do InvestingPro, este mercado deve atingir uma receita de US$ 2 bilhões em 2026, uma área extremamente rica a ser explorada.  #4 Dados, confiança e governança: cada vez mais, por conta não apenas da IA, mas também do IB e das intensas transformações tecnológicas, é essencial ter confiança nos dados que são analisados como base para as tomadas de decisões. Afinal, sem informações reais e confiáveis, os riscos de estratégias sem retorno são altos. É aqui que a governança se faz presente, crucial para garantir essa segurança, ainda mais quando apoiada por metodologias internacionais que reforcem medidas nesse sentido, como a ISO 27001 – mitigando riscos de fraudes e vazamentos que prejudiquem as operações.  #5 Transformação do trabalho: a tecnologia nunca substituirá o trabalho humano. Contudo, é fato que, conforme tivermos cada vez mais avanços digitais, todo o mercado se transformará, criando posições e vagas imersas nesse universo – ao mesmo tempo em que outras podem deixar de existir com o tempo. Essas mudanças exigem que as empresas invistam na capacitação de seus times, fornecendo o conhecimento necessário para que usufruam dos recursos e benefícios que essas soluções podem oferecer.  #6 Economia prateada: muitas dificuldades têm sido relatadas nos ambientes profissionais em lidar com as gerações mais novas, pouco pacientes ao mundo corporativo. Isso vem fazendo com que muitos gestores estejam contratando talentos mais seniores, dando espaço para que reingressem no mercado e tragam toda a sua bagagem e experiência aos tempos modernos – o que, certamente, também favorece muito a pluralidade de visões e pensamentos a fim de transformar ideias em geração de valor.  O ano de 2026 será marcado por grandes dificuldades e inflexões, ainda mais diante de eventos globais como a Copa do Mundo, conflitos geopolíticos e as eleições nacionais. Ao mesmo tempo, pode ser um período de importantes transformações ao mercado, que exigirá o mesmo movimento de adaptação por parte das empresas. Afinal, só aquelas que souberem como se adaptar, com estratégia, neste intenso dinamismo, conseguirão colher frutos maduros em 2027.  Alexandre Pierro é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina. 

SBP e CUFA levam combate à dengue para favelas de São Paulo

SBP, marca líder no segmento de repelentes e inseticidas, anuncia a terceira edição da ação “Juntos Contra o Mosquito”, realizada em parceria com a CUFA (Central Única das Favelas), com atuação direta nas favelas da Brasilândia e Paraisópolis, em São Paulo. A iniciativa acontece de janeiro a março e reforça o compromisso da marca com a saúde pública em relação à prevenção, educação sanitária e mobilização comunitária em territórios críticos. Dados do Ministério da Saúde mostram que o estado de São Paulo concentra mais de 800 mil casos prováveis de dengue.  Com foco na conscientização das famílias e no fortalecimento dos protocolos de proteção dentro das favelas, a ação amplia a conexão de SBP com os locais onde o risco é mais elevado. A iniciativa vai além da prevenção imediata e propõe gerar impacto social duradouro, com SBP atuando como agente transformador e deixando um legado positivo para os moradores.  “A dengue é um problema de saúde pública que exige presença onde o risco é maior. Quando SBP atua dentro das favelas, atua também na redução das desigualdades de acesso à informação e à prevenção. O projeto ‘Juntos Contra o Mosquito’ nasce dessa convicção: transformar conhecimento em ação concreta, fortalecer o cuidado coletivo e contribuir para que as comunidades tenham mais ferramentas para se proteger hoje e no futuro”, afirma Leticia Pires, Head de Pest Control. As atividades acontecem aos sábados e domingos, a partir de 17 de janeiro, das 10h às 17h, garantindo maior presença das famílias e engajamento da população local. O protocolo da ação se mantém estruturado em duas frentes complementares — Conscientização e Limpeza —, com equipes formadas por 20 promotores por dia de ativação. Todos os promotores são moradores das próprias favelas, que assumem o papel de protagonistas da transformação local, atuando como embaixadores da prevenção, conduzindo diálogos diretos com a população, distribuindo materiais educativos e esclarecendo dúvidas de forma próxima, legítima e culturalmente conectada à realidade do território. “Ninguém está imune à dengue, mas todos podemos ser parte da solução. Sabemos que a doença pode evoluir para quadros graves. É essa urgência que nos move. Manter a guarda alta e levar a conscientização adiante é a única forma de garantir que o nosso esforço se converta, efetivamente, em vidas salvas,” diz Geovana Borges, Vice presidente da CUFA São Paulo. Para ampliar a visibilidade e estimular a participação dos moradores, a ação conta com um carro equipado com sistema de som, acompanhado por dois atores caracterizados como um casal de mosquitos. Juntos, eles circulam pelas favelas ao lado das equipes de mutirão de limpeza e conscientização, chamando a atenção para a importância do combate ao Aedes aegypti e incentivando a adoção de práticas preventivas no dia a dia.  Ao longo do período de realização da iniciativa, a expectativa é impactar cerca de 48 mil moradores, promovendo informação qualificada, engajamento comunitário e mudança de comportamento de forma contínua e estruturada.  Neste ano, a iniciativa amplia seu alcance com um reforço relevante no pilar social. SBP fortalece seu compromisso com a empregabilidade jovem, apoiando talentos formados em audiovisual por meio dos projetos da CUFA. Jovens das próprias favelas passam a atuar diretamente na criação de conteúdos e na documentação das ações realizadas nos territórios, contribuindo para o desenvolvimento de suas trajetórias profissionais e ampliando a presença e a legitimidade da marca dentro das favelas.  Complementando essa frente, SBP realiza a doação de 540 mil unidades de Repelex Spray, entre produtos multi-inseticida e para insetos voadores, para a CUFA, que será responsável pela distribuição nesses territórios de São Paulo e do Rio de Janeiro. A doação tem como objetivo ampliar o acesso à proteção contra o mosquito Aedes aegypti entre as populações que mais precisam, especialmente em um cenário de aceleração dos casos de dengue, reforçando o compromisso da marca com a saúde pública. Com o “Juntos Contra o Mosquito”, SBP e CUFA reafirmam que o combate à dengue exige presença, diálogo e ação contínua nos territórios, fortalecendo a conscientização, a prevenção e o cuidado coletivo onde eles são mais necessários. 

Grupo MM Eventos constrói legado social ao transformar investimentos corporativos em impacto contínuo

O Grupo MM Eventos consolidou uma nova forma de integrar estratégia empresarial e responsabilidade social por meio do Programa AMMigo, iniciativa anual de ESG que transforma investimentos de marketing, ações comerciais e verbas antes destinadas a brindes corporativos em impacto social contínuo. O programa já ultrapassou a marca de 14 toneladas em doações, entre alimentos e materiais escolares, e hoje beneficia mais de 200 famílias, que contam com o apoio recorrente da iniciativa ao longo do ano. Estruturado como uma política permanente — e não como ação pontual ou sazonal —, o Programa AMMigo nasce do reposicionamento consciente de recursos e da decisão de gerar transformação social concreta. A proposta é substituir iniciativas simbólicas por ações estruturadas, acompanhadas de perto e integradas à cultura organizacional da empresa. “O AMMigo foi pensado como um compromisso contínuo, integrado à nossa estratégia e à forma como fazemos negócios. Não se trata de uma campanha isolada, mas de uma escolha permanente de impacto social”, afirma Henrique Pissaldo, gerente comercial e de marketing do Grupo MM Eventos. No ciclo mais recente do programa, a mobilização de colaboradores e parceiros resultou inicialmente na arrecadação de sete toneladas de alimentos. Diante do engajamento interno e da relevância social das ações, a empresa decidiu dobrar esse volume, ultrapassando 14 toneladas, ampliando o alcance da iniciativa e fortalecendo o apoio às comunidades atendidas. Além da arrecadação de alimentos, o Programa AMMigo também contempla a doação de materiais escolares e ações de apadrinhamento de crianças no período do Natal, ampliando o impacto junto a famílias em situação de vulnerabilidade e reforçando o compromisso com educação, dignidade e cuidado contínuo. Entre as ações desenvolvidas estão o apoio à Fraternidade São João Paulo II, com iniciativas voltadas à dignidade e à reinserção social de ex-dependentes químicos; a atuação junto à Casa de Repouso AVIC (Lar Bussocabá), instituição que atende idosos em situação de abandono, com ações que vão além da doação material e incluem presença, atenção e acolhimento; além do Arraiá ESG – Tradição com Propósito, que transformou uma celebração interna em uma mobilização solidária, envolvendo colaboradores em gincanas e arrecadação coletiva. Para Meire Medeiros, CEO e fundadora do Grupo MM Eventos, o Programa AMMigo reflete um valor presente desde a fundação da empresa. “Sempre entendemos que crescimento precisa caminhar junto com responsabilidade social. O AMMigo traduz essa visão de forma prática, com ações contínuas, acompanhamento e impacto real na vida das pessoas”, destaca. Além do impacto social direto, o programa também fortalece a cultura organizacional do Grupo MM Eventos, ampliando o engajamento genuíno dos colaboradores e reforçando o posicionamento da empresa como uma marca que trata ESG como prática integrada às decisões estratégicas — e não como discurso institucional. “O principal resultado do AMMigo está na construção de consciência coletiva. Quando o colaborador entende que seu trabalho gera transformação social contínua, o engajamento acontece de forma natural”, completa Pissaldo.

Centauro transforma o Pacaembu em palco de movimento com treinão aberto ao público

Depois de mobilizar pessoas em aulas e experiências esportivas gratuitas pelo país, a Centauro transforma um dos endereços esportivos mais simbólicos da cidade em palco para mais uma ativação da campanha “Mais Esporte nos Planos”. No próximo domingo, 25 de janeiro, a marca realiza uma edição especial do Fit na Rua com um treinão de corrida na pista de atletismo da Mercado Livre Arena Pacaembu, a partir das 6h. As vagas são limitadas e a inscrição deve ser feita no Instagram oficial da marca, nos Destaques. O evento contará com um treino funcional conduzido pela influenciadora digital da Centauro e educadora física Gabi Desiderio, seguida de um desafio na pista de atletismo, pensado para acolher participantes de diferentes níveis de condicionamento. A experiência inclui ainda café da manhã para os participantes e uma premiação especial para os vencedores dos desafios, criando um ambiente de incentivo, celebração e comunidade em torno do esporte. “Esta é a nossa segunda edição do Fit na Rua, e a rápida adesão do público confirma uma demanda real por experiências que facilitem o início ou a retomada de uma rotina ativa. Ao ocupar lojas e espaços esportivos com ações como essa, reforçamos nosso propósito de tornar o esporte mais próximo, possível e presente na vida das pessoas”, afirma Gleyce de Oliveira, Diretora de Marketing da Centauro.  Desde o início de janeiro, a campanha “Mais Esporte nos Planos” vem se consolidando como um movimento de incentivo à vida ativa. Em São Paulo, as vagas das aulas do Fit na Rua se esgotaram em poucos minutos. No Rio de Janeiro, as ativações também registraram alta adesão, enquanto Fortaleza recebe as experiências na próxima semana. O Fit na Rua contempla aulas fitness e dança em parceria com a FitDance, e a integração com o aplicativo Spoint, que estimula a prática contínua de esportes por meio de desafios e recompensas. Serviço:Treinão exclusivo Fit na RuaDia: 25 de janeiroHorário: 6hLocal: Mercado Livre Arena PacaembuEndereço:Praça Charles Miller – Pacaembu, São Paulo – SP, 01234-010Inscrição: https://www.instagram.com/stories/highlights/17931119211168532/?hl=pt 

Janeiro Branco: NR-01 incentiva olhar mais atento para saúde mental em ambientes corporativos

Segundo dados da Organização Mundial da Saúde (OMS), transtornos mentais e emocionais são uma das principais causas de afastamento no trabalho. No Brasil, a ansiedade já afeta milhões de brasileiros, enquanto o burnout, conhecido como síndrome ocupacional, é uma realidade para muitos profissionais. Só para se ter uma ideia, no acumulado nos nove primeiros meses de 2025, o Brasil registrou mais de 403 mil afastamentos por transtornos mentais. A Campanha Janeiro Branco faz um importante alerta sobre a saúde mental e a importância de dar atenção ao cuidado psicológico e emocional durante o ano todo. No ambiente corporativo, onde o estresse e a pressão por resultados são constantes, a campanha surge como uma oportunidade de transformação na cultura organizacional das empresas.  Para Ricardo Mattos, CEO da Vetor Editora, empresa do grupo Giunti Psychometrics, referência em manutenção da saúde mental nas empresas, ao longo dos anos, a campanha tem incentivado debates públicos e mudanças importantes no modo como as organizações abordam o tema. Além disso, o Janeiro Branco segue sendo necessário: ele abre o calendário do ano lembrando, com legitimidade, que a vida humana não pode ser organizada apenas por metas econômicas, enquanto as pessoas adoecem por dentro.  “Precisamos tratar a saúde mental como prioridade civilizatória, não como pauta periférica. Com ações simples, mas consistentes, as empresas podem transformar o ambiente corporativo em um espaço de apoio, prevenção e crescimento. A saúde mental deve ser vista como um investimento contínuo, que beneficia não apenas os colaboradores, mas também os resultados organizacionais. Vale lembrar que a NR-01 foi recentemente atualizada e agora exige que as empresas identifiquem e controlem fatores como estresse, burnout e assédio, além dos riscos físicos tradicionais, com implementação gradual e guias de orientação, o que impacta também na rotina dos profissionais de RH, Psicologia, Medicina e Engenharia de Segurança do Trabalho, que atuam diretamente nessas áreas e vão precisar de ferramentas para se adequarem”, explica. Ainda segundo o executivo, empresas de todos os portes podem criar iniciativas práticas e acessíveis para transformar o cuidado com a saúde mental em um pilar organizacional. Somado a isso, a tecnologia, testes digitais e materiais didáticos e científicos podem ser importantes aliadas dos gestores neste processo.  Confira abaixo cinco ações simples que podem auxiliar as empresas e profissionais da área na promoção do bem-estar dos colaboradores durante o ano todo. 1 – Diálogo aberto: promova campanhas internacionais para conscientizar os colaboradores sobre a importância de falar sobre saúde mental. Disponibilize espaços seguros onde as pessoas possam se sentir acolhidas. 2 – Apoio psicológico: ofereça programas de assistência emocional, como consultas com psicólogos, linhas de apoio ou acesso a ferramentas digitais especializadas. De acordo com estudos, programas de saúde mental bem desenhados estão associados a ganhos expressivos de desempenho, redução de faltas e maior presença no trabalho – mapeamento da Yale School of Medicine mostrou aumento de até 25% na produtividade dos colaboradores que participaram de programas de apoio mental. 3 – Treinamento de lideranças: capacite gestores para identificar sinais de desgaste emocional nas equipes e promover uma liderança mais humanizada. Outra dica importante é oferecer cursos de atualização, isso dará mais suporte para os profissionais das empresas que trabalham diretamente cuidando da saúde mental dos colaboradores.  A Vetor Editora, por exemplo, oferece consultoria e treinamentos na área de Recursos Humanos, auxiliando companhias a avançarem nos cuidados com o bem-estar emocional dos profissionais, e conta com mais de 40 mil clientes, entre eles MRS Logística, Prevent Senior, Sodexo, Gerdau.  Para abril desde ano, a empresa promoverá o Summit NR-01, evento voltado para  Psicólogos, Médicos, Engenheiros, RH, Segurança do Trabalho, líderes e gestores, que buscam se aperfeiçoar e entender as mudanças da NR-01 e como elas impactam sua atuação e das empresas que desejam fortalecer a cultura de saúde mental, bem-estar e segurança psicológica. 4 – Mapeamento de clima organizacional: realize avaliações regulares para entender os fatores de risco psicossociais e implementar ações corretivas. 5 – Iniciativas de bem-estar: invista em atividades como meditação, massagem, yoga, palestras e workshops sobre gestão de emoções e resiliência. Embora a campanha seja realizada apenas no primeiro mês do ano, a mensagem do Janeiro Branco é clara: o cuidado com a saúde mental deve ser constante. “Criar um ambiente de trabalho saudável e emocionalmente seguro é um compromisso das empresas e deve se estender ao longo de todo o ano”, finaliza Ricardo.

Loggi inicia novo ciclo com Viviane Sales como CEO

A Loggi, empresa brasileira referência em entregas no país e que está transformando a logística por meio da tecnologia, anuncia o início de um novo ciclo este ano com a transição interna de liderança, em que Viviane Sales, até então vice-presidente de Clientes e Receitas, assume como a nova CEO a partir de janeiro de 2026.  A executiva sucede Thibaud Lecuyer, que atuou na liderança da empresa ao longo dos últimos seis anos como CFO e CEO, metade do tempo desde a fundação da empresa, e com quem vem trabalhando num processo de transição estruturado nos últimos meses. A mudança reforça a continuidade e a evolução consistente e sustentável dos negócios, assegurando a execução da estratégia de longo prazo e o avanço da Loggi como principal plataforma logística para o e-commerce no país. Nos últimos dois anos, Viviane esteve diretamente envolvida na evolução da operação nacional, no fortalecimento do portfólio de clientes — com destaque para o desenvolvimento do mercado de pequenas e médias empresas (PMEs) — e no avanço de iniciativas-chave de eficiência, inovação e expansão de mercado.  Viviane Sales tem extensa atuação na gestão e liderança de empresas e startups de tecnologia, entre elas Creditas, Twitter, BCG e Incode Technologies. Ela possui MBA pela Kellogg School of Management – Northwestern University, com habilitações em Marketing, Finanças e Gestão de Organizações e Bacharelado em Administração de Empresas pela FGV- EAESP, com habilitações em Finanças e Economia. “Hoje, a Loggi é referência em entregas e um dos principais operadores logísticos do país, contribuindo para cerca de 0,5% do PIB brasileiro. Operamos uma malha nacional que realiza centenas de milhares de entregas por dia, atendendo mais de 22 mil clientes de pequenos a grandes e-commerces, em mais de 5 mil municípios, com soluções que vão desde uma rede capilarizada de LoggiPontos para coleta até a integração com as principais plataformas do mercado, com serviços entregas de primeiro ao último quilômetro, sempre com rastreabilidade, segurança e flexibilidade, para todos os tamanhos de negócios”, explica Sales.  “Conheço a operação, nossos clientes e o enorme potencial que temos de revolucionar o mercado no país. O nosso compromisso seguirá em facilitar o acesso a logística, criando soluções inovadoras e de qualidade, gerando valor para o ecossistema de e-commerce em nosso país”, complementa. Dando continuidade à estratégia da empresa,  a  executiva manterá o foco no desenvolvimento do mercado de PMEs e na inovação de soluções logísticas para aprimoramento e consolidação de uma operação nacional cada vez mais eficiente. Além disso, continuará fortalecendo os negócios junto aos clientes corporativos da Loggi, entre grandes marketplaces e grandes empresas de diversos segmentos. “Inovação e tecnologia estão no nosso DNA e continuam sendo alavancas e diferenciais para o crescimento, tanto no desenvolvimento de soluções quanto para a nossa cultura de inovação e resultados. O nosso objetivo é ser o principal player de entregas leves no país e ser a grande referência de logística para e-commerce, desde o pequeno empreendedor até o grande marketplace”, complementa Viviane Sales.

Wigoo anuncia Gabriel Kenzo como novo sócio da agência

A Wigoo, agência de marketing e tecnologia, anuncia a entrada de Gabriel Kenzo no quadro societário da empresa. Atualmente Head de Mídia, Kenzo está na operação desde 2021 e teve papel central na expansão da agência e na fundação da Wigoo Academy, braço de educação da companhia. Com a movimentação, Kenzo passa a compor a liderança estratégica ao lado dos sócios-fundadores e diretores: Dib Sekkar (co-CEO), Gustavo Santana (co-CEO), Luiz Ruiz (CSO) e Gabriel dos Santos (CTO). À chegada de Kenzo à sociedade representa um movimento natural de reconhecimento por trajetória, entrega e impacto gerado ao longo dos últimos anos. Antes de ingressar na agência, Kenzo é ex-Google e sua contratação foi uma aposta pelo seu perfil analítico, técnico e altamente comprometido com resultados.  O profissional iniciou na Wigoo como Analista de Mídia Sênior e, desde então, construiu uma trajetória consistente de crescimento na empresa. Em 2021, assumiu como Especialista em Mídia, em 2023 migrou para a posição de Gerente de Mídia e, em 2025, passou a atuar como Gerente Sênior da área.  Kenzo tem exercido uma atuação fundamental na formação de talentos: ao longo de sua trajetória, ele já formou mais de 100 analistas diretamente e teve papel central na criação e consolidação do Wigoo Academy, projeto que já capacitou mais de 1.000 profissionais para o mercado de marketing digital. Para Gustavo Santana, co-CEO da Wigoo, Kenzo é reconhecido internamente como um profissional extremamente dedicado, analítico e comprometido com a excelência. “Ele sempre foi referência para clientes e para o time e sua entrada na sociedade reforça a cultura da Wigoo de valorizar talentos internos, construir lideranças de longo prazo e crescer de forma sustentável, mantendo pessoas que vivem o dia a dia da empresa no centro das decisões estratégicas”, afirma.

Internacional Shopping promove atração infantil Estação MasterChef Júnior Brasil durante as férias

Entre os dias 8 e 28 de janeiro, o Internacional Shopping recebe a Estação MasterChef Júnior Brasil, atração gratuita que integra a programação especial de férias do empreendimento. O circuito gratuito, realizado com apoio da Band, emissora responsável pelo programa no Brasil, é voltado para crianças de 3 a 12 anos e promete uma experiência divertida e educativa de segunda a domingo, das 12h às 20h, e é voltada para crianças de 3 a 12 anos. Inspirada no famoso reality show de culinária, a atração apresenta uma exposição totalmente interativa que convida os pequenos a aprenderem sobre o universo da gastronomia de forma prática e lúdica. Ao longo do percurso, as crianças exploram ingredientes, aromas, utensílios e técnicas básicas de cozinha, ampliando a criatividade e descobrindo habilidades que só aparecem quando colocamos a mão na massa. Para participar, basta resgatar o cupom no app Inter+. Uma viagem pelo universo da cozinha A experiência é organizada em sete estações temáticas, pensadas para estimular a curiosidade, a coordenação motora e o prazer de aprender fazendo. Ao longo do circuito, as crianças entram em contato com utensílios, temperos, aromas e sabores, além de aprenderem noções básicas sobre organização e preparo de receitas, finalizando o percurso com o uso do tradicional avental do MasterChef. As atividades são realizadas em grupos de até oito crianças, acompanhadas por monitores treinados, que orientam cada etapa do processo de forma segura e didática. A grande estrela: a Cozinha MasterChef O ponto alto da atração é a Cozinha MasterChef, espaço onde os participantes colocam em prática tudo o que aprenderam ao longo do percurso. Nesse momento, as crianças preparam uma receita real — da escolha dos ingredientes à organização da bancada e apresentação final. Ao término da atividade, pais e responsáveis são convidados a degustar as criações dos pequenos. “Nosso objetivo é estimular a autonomia, a criatividade e o aprendizado manual, proporcionando uma experiência que vai além da brincadeira. O MasterChef Júnior desperta esse brilho nos olhos das crianças, e é exatamente isso que queremos oferecer às famílias que visitam o Inter”, destaca Débora Viana, Gerente de Marketing do Internacional Shopping. Segundo Fernanda Abreu, VP de Licenciamento da Endemol Shine Brasil, a ativação amplia a relação do público com a marca. “Essa ativação é uma forma de aproximar ainda mais a marca das famílias, transformando o entretenimento das telas em uma experiência educativa, afetiva e real. O MasterChef vai além da televisão: ele inspira autonomia, criatividade e o prazer de aprender fazendo.” Serviço Estação MasterChef Júnior Brasil – Férias no Internacional ShoppingRecomendado para: crianças de 3 a 12 anosQuando: 8 a 28 de janeiroHorário: segunda a domingo, das 12h às 20hOnde: 1º Piso – em frente à RennerQuanto: gratuito (mediante resgate no app Inter+)

Tecnologia vira base e experiência ganha valor na NRF 2026

A NRF Retail’s Big Show 2026, realizada entre 11 e 13 de janeiro, em Nova York, reforçou uma mudança estrutural no varejo: tecnologia deixa de ser diferencial e passa a ser base, enquanto atributos se consolidam como vantagem competitiva. Para o setor de alimentação fora do lar, os debates indicam oportunidades concretas de ganho de produtividade com inteligência artificial, sem perda do principal ativo do negócio: a experiência no atendimento. No campo da inteligência artificial, o evento destacou a transição de modelos baseados em busca por palavras-chave para jornadas orientadas por intenção, em que o consumidor “conversa” com plataformas que entendem contexto e objetivos antes de sugerir soluções. Em bares e restaurantes, isso se traduz em sistemas capazes de sugerir combinações, orientar escolhas, prever demanda e apoiar o atendimento, simplificando a experiência do cliente e aumentando a eficiência operacional. No evento foi discutido que a IA tende a organizar a gestão do negócio para liberar tempo e energia da equipe para reforçar o cuidado e o acolhimento humano. A recomendação ao empresário é tratar a tecnologia como base de processos, sem substituir a hospitalidade, mas ampliando consistência e velocidade da operação. Outro eixo relevante debatido no evento foi sobre autenticidade e comunicação. As marcas vencedoras abandonam o discurso puramente comercial e apostam em conexões emocionais baseadas em valores como verdade e identificação. Para o setor, a proposta de valor precisa ser coerente “do balcão ao digital”, com comunicação mais honesta e aderente ao cotidiano do negócio. A NRF 2026 trouxe ao centro a busca do consumidor por experiências que gerem vínculo, conforto e significado, um movimento descrito como “fome sensorial”, em resposta ao excesso de telas. Para Paulo Solmucci, presidente-executivo da Abrasel, é preciso ter estratégia porque além de vender comida e bebida é preciso preparar ambientes e serviços que entreguem presença e conexão humana. “A NRF 2026 reforça uma virada importante porque a tecnologia deixa de ser alternativa e passa a ser fundamental na gestão. Para o empresário, isso significa que é preciso usar inteligência artificial e dados para ganhar eficiência sem abrir mão do que sustenta o setor que é a hospitalidade e experiência. Por isso, é preciso implementar soluções com foco na jornada do cliente de forma que a inteligência artificial junto ao humano personifique cada vez mais as entregas para que elas sejam únicas e potentes”, comenta.

IturanMob fornece tecnologia de conectividade para test drives da Leapmotor no Brasil

A IturanMob, braço de Mobilidade, soluções de conectividade e Internet das Coisas (IoT) da Ituran Brasil, passa a fornecer tecnologia embarcada nos test drives da Leapmotor, marca do grupo Stellantis, presente em todas as concessionárias da marca no Brasil. Por meio da plataforma MobTestDrive, desenvolvida pela IturanMob,os Concessionários realizarão os testes drives dos clientes da Leapmotor através de experiência totalmente digital. O sistema permite o registro do condutor, o acompanhamento em tempo real da jornada e a integração direta com os sistemas da concessionária e da montadora, garantindo mais eficiência e segurança em todo o processo de venda. “Através de nossos IoTs, oferecemos uma jornada digital completa por meio do aplicativo MobTestDrive. A tecnologia permite que toda a experiência do cliente seja acompanhada em tempo real, integrando concessionárias e montadoras com segurança e eficiência”, explica Paulo Henrique Andrade, porta-voz da IturanMob. Durante os test drives, os concessionários registram o motorista no sistema, assegurando segurança ao processo e gestão dos leads dentro da marca. “Essa parceria com o grupo Stellantis reforça o papel da IturanMob como referência tecnológica do setor automotivo, impulsionando a digitalização das experiências e a maior integração entre montadoras, concessionárias e consumidores”, conclui Andrade.

Em nova campanha para o C6 Bank, Gisele Bündchen apresenta vantagens da conta global

Pioneiro na oferta da conta global com saldo em dólar ou euro, o C6 Bank dedica a primeira campanha publicitária de 2026 para apresentar as vantagens da sua conta internacional para pessoas físicas e jurídicas. O filme criado pela Tech & Soul destaca os benefícios da C6 Conta Global e é protagonizado pela modelo e empresária Gisele Bündchen.   Na produção da O2 Filmes eda Blood Audio, ao atravessar portais, Gisele passa por diferentes cenários que fazem alusão a paisagens icônicas ao redor do mundo, representando as possibilidades oferecidas pela conta global do C6 Bank. Ao conduzir a narrativa, ela destaca a mensagem: “Com a conta global do C6 Bank, você transfere dólar e euro entre contas como se fosse um Pix. Viajar pelo mundo assim é extraordinário, não é?”.   “Com essa campanha, trabalhamos a ideia de que nossa conta global facilita a experiência financeira no exterior, abrindo portas para o mundo inteiro. A imagem dos portais traduz bem o que os clientes podem vivenciar ao aproveitar as facilidades da C6 Conta Global”, diz Alexandra Pain, CMO do C6 Bank.  O filme dá sequência ao novo momento da marca financeira, que estreou, em meados do ano passado, a assinatura “Para Uma Vida Extraordinária”, presente desde então nas peças publicitárias do banco. O novo conceito reforça a ideia de que é possível democratizar o acesso das pessoas a uma experiência bancária de alto padrão.  Hoje, o C6 Bank oferece aos clientes dois serviços em moeda estrangeira, tudo no mesmo app. Um deles é a C6 Conta Global, que permite guardar, receber e enviar dólares ou euros, além de fazer compras em lojas físicas e virtuais no exterior com um cartão de débito internacional. O outro é a C6 Global Invest, uma conta de investimentos com saldo em dólar por meio da qual os clientes conseguem investir em ativos internacionais de renda variável e renda fixa.  O filme publicitário, que recebeu o nome de “Portais”, terá presença em TV aberta e fechada, rádio, digital, OOH e patrocínio em sites de notícias como GE TV e UOL.  Veja o filme da campanha: FICHA TÉCNICA Título: “Portais” Cliente: C6 Bank Aprovação Cliente Marketing C6:  Alexandra Pain, Rodrigo Teixeira, Carin Chamas, Ione Aguiar, João Gil Mídia C6: Henrique Arakaki, Benazir Galhardoni, Ana Beatriz de Carvalho, Diana David Criação C6: Marília Affonso, Oliver Tarzis, Felipe Leite, Gustavo Fragao, Luiza César Produto: Conta Global CRIAÇÃO Direção de Criação: Flavio Waiteman,Angelica Pernau, Lusa Silvestre Direção de Arte: Angelica Pernau, Rodrigo Seixas, Sibeli Silveira Redação: Lusa Silvestre Motion: Leonardo Neiva Gerente de Projetos: Patrícia Goulart ATENDIMENTODiretora de Atendimento: Gabriela Mongiat Gerente de Atendimento: Fernanda AguiarSupervisora de Atendimento: Maria Cecília Freitas MÍDIADiretor de Mídia: Eric Zanelli Gerente de Mídia: Rafaela Fernandes Supervisora de Mídia: Bárbara Santos Coordenador de Mídia: Marlene Quissola PLANEJAMENTODiretora de Planejamento: Vanessa Patino Gerente de Planejamento: Bob Friandes Coordenadora de Planejamento: Yasmin Alves PRODUÇÃOProdutor Executivo: João Pedro Albuquerque RTV: Carol LampertDiretor de Produção: Rogerio GonçalvesSupervisora de Produção: Leticia Bamonte GESTÃO CCO: Flavio Waiteman CEO: Claudio Kalim COO & CFO: Marcelo Zaine Diretora Geral de Negócios: Liliany Samarão FILME Produtora do Filme: O2 FILMES Direção: Bruno Ilogti Diretora Executiva de Produção: Flávia Zanini Diretora Executiva de Projetos e Negócios: Rejane Bicca Produção Executiva: Gustavo Nogueira / Missi Galanida Executivo de Projetos: Ale Borzani / Breno Panfili Atendimento de Pós: Carolina Moysés Assistente Produção Executiva: Fernanda Figueiredo Direção de Fotografia: Will Etchebehere / Pieter Vermeer Diretores de Arte: Gizele Muler / Luis Roman Diretor Produção: Daniel Favaretto Produtor: Luis Gustavo Santos do Amaral Fotógrafo Still: Gui Paganini Assistente de Produção: Dennis da Silva Cardoso 1º Assistente de Direção: Akasia Arruda Gonçalves / David Modia 2ª Assistente de Direção: Thaiane Rossano Follo Pereira Stylist: Rita Lazarotti / Melinda Rodriguez / Gabriel Victor Feriani Produtora de Elenco: Barbara Catani. Cabelo e Maquiagem: Daniel Hernandez Departamento Criativo de Pesquisa: Henrique Pires, Renato Ruffo e Rafael Nogueira FINALIZAÇÃO FILME Pós-Produção: O2 Pós.Coordenador Geral de Pós: Henrique Gomes Finalizador: Augusto Medeiros, Leno Taborda, Rosa Felix e Daniel Torres Montador: Bruno Ilogti Assistente de montagem: Lucas Signoretti Cor: O2 PÓS / Psycho’n’Look Supervisor de VFX: Thiago Corá OOH/Motion Graphics: Glaucus Gabriel ÁUDIO Produtora Áudio: Blood Audio Produção e criação musical: Cezar Bandão e Otávio de Moraes Sound design: Vitor Motter e Rafael Pacheco Atendimento: Carol Vadasz Produção Executiva: Dani Monaco FOTO Fotógrafo: Gui Paganini Assistentes de foto: Christopher Murray e Alexander Larson Tratamento de imagens: Philipe Mortosa e Helena Colliny Atendimento fotografia: Fernanda Sá FINALIZAÇÃO FOTO Pós-produção: Good Image Fusão / Retoque / Tratamento: Arie Magalhães

Operações multimodelos se consolidam como base do crescimento do e-commerce

O amadurecimento do e-commerce brasileiro tem levado médias e grandes empresas a reverem suas estratégias digitais. O modelo tradicional, centrado exclusivamente no B2C e dependente de investimentos crescentes em mídia paga, já não sustenta o ritmo de expansão exigido por um mercado mais competitivo, com consumidores mais exigentes e margens cada vez mais pressionadas. As operações multimodelos que integram B2C, B2B, B2B2C e marketplaces passaram a ocupar um papel estrutural no crescimento do setor. Para a Uappi, empresa de tecnologia especializada em plataformas de e-commerce para operações multimodelos, esse movimento reflete uma mudança profunda na lógica de crescimento das organizações. “A adoção de múltiplos modelos de venda é consequência direta do amadurecimento do e-commerce e da complexidade das estratégias de expansão das empresas. Hoje, sustentar crescimento apenas com campanhas de tráfego tornou-se inviável diante do aumento do custo de aquisição, da compressão de margens e da maior exigência do consumidor”, afirma Jessica Fragoso, Head de Marketing da Uappi. Ao diversificar seus canais e modelos de venda, as empresas passam a construir ecossistemas comerciais capazes de distribuir riscos, ampliar alcance e gerar maior previsibilidade de receita. Segundo a empresa, a combinação entre vendas diretas ao consumidor, operações B2B, redes de distribuidores, marketplaces próprios e parceiros cria jornadas distintas, com diferentes tickets médios, ciclos de compra e níveis de recorrência. Esse avanço, no entanto, impõe um novo patamar de complexidade operacional. O crescimento multimodelo exige controle rigoroso de dados, regras comerciais, comissões, logística, estoque e performance por canal. “O multimodelo não é uma tendência passageira, é um movimento estrutural do ciclo do e-commerce. À medida que as empresas crescem, elas precisam de uma arquitetura tecnológica capaz de integrar e orquestrar toda essa complexidade com inteligência”, destaca Jessica. Nos últimos anos, alguns segmentos lideraram esse processo de digitalização acelerada. Tecnologia e eletrônicos migraram rapidamente para o digital, impulsionados pelo comportamento de pesquisa e comparação online. Moda e beleza avançaram com força apoiadas pelas redes sociais e pelo social commerce. Já os setores de saúde e pharma expandiram sua presença digital pela necessidade de acesso, informação e conveniência. Paralelamente, marketplaces e modelos de venda direta ganharam relevância ao aproximar marcas e consumidores finais. A Black Friday de 2025 reforçou esse cenário e evidenciou a maturidade das estratégias omnichannel e multimodelos. O período foi marcado pelo crescimento expressivo das vendas via marketplace, especialmente entre empresas que também mantêm operações próprias de B2C. Outro destaque foi a redução de rupturas e o ganho de eficiência operacional em negócios com múltiplos centros de distribuição, além da ampliação das vendas B2B digitais por meio de distribuidores, revendedores e representantes comerciais integrados à operação online. Ao longo de quase duas décadas, a Uappi acompanhou a transformação do e-commerce de um canal isolado de vendas para o núcleo estratégico das operações empresariais. O que antes se resumia a uma loja virtual desconectada do restante da empresa evoluiu para um ecossistema integrado. Essa evolução também se reflete no comportamento do consumidor, especialmente em datas sazonais. A Black Friday deixou de ser um pico isolado para se tornar parte de uma estratégia contínua de relacionamento e conversão.  Cinco tendências que devem marcar o futuro do e-commerce no Brasil segundo a Uappi: Foto: Uappi/Divulgação

PlayTV e Ubisoft anunciam parceria inédita para exibição de conteúdos gamers na TV brasileira

A PlayTV, referência nacional em cultura pop, games e entretenimento multiplataforma, anuncia uma parceria inédita com a Ubisoft para exibir em sua grade de programação conteúdos especiais produzidos para a Ubisoft. A iniciativa integra o movimento estratégico da emissora de ampliar a presença de marcas globais e criadores digitais na televisão, consolidando a PlayTV como um dos principais hubs de convergência entre TV, internet e comunidade gamer no Brasil. A nova faixa inclui diferentes formatos que dialogam diretamente com o público jovem e conectado, com linguagem ágil, tom bem-humorado e forte identificação com o universo dos games. Entre os destaques está o Ubi Talk Show, apresentado por Totoro, ex-Porta dos Fundos. A atração recebe convidados do cenário criativo e digital, como Macla Tenório, Gaveta e Marcos Castro, em entrevistas que misturam bastidores da indústria, lifestyle gamer e conversas descontraídas sobre cultura pop. Outro conteúdo que passa a integrar a grade é o Ubi Dub, série de vídeos de dublagem de jogos da Ubisoft, como Assassin´s Creed, conduzida por Marcos Rossi, uma das referências do tema no Brasil. O formato combina humor, improviso e referências às franquias da marca, reforçando a relação afetiva do público com os personagens e universos dos games. Já o Piores Jogadas, apresentado por Rato Borrachudo e Mary Nery, explora situações icônicas e momentos “desastrosos” do mundo gamer, sempre com irreverência, interação e a presença orgânica da comunidade. O programa reforça o caráter participativo da parceria, valorizando o conteúdo feito por criadores que já fazem parte do cotidiano do público digital. Mais do que uma janela de exibição, a parceria entre PlayTV e Ubisoft representa a criação de um espaço multiplataforma de conexão entre marca, comunidade e televisão, em linha com a estratégia editorial da emissora de fortalecer a presença de conteúdos pop, gamers e geek em sua programação. Assim como iniciativas recentes da PlayTV voltadas ao universo otaku e de animes — que aproximaram a emissora de grandes licenciadores internacionais — a nova faixa reforça o posicionamento do canal como curador de tendências e conteúdos que dialogam com diferentes gerações de fãs. O conteúdo da Ubisoft TV estreia na segunda-feira (26), às 19h, com distribuição em TV aberta via satélite, TV por assinatura e canais FAST, ampliando o alcance para milhões de lares em todo o país. Além da exibição linear, a PlayTV também prevê ações de complementaridade nas redes sociais e nos canais digitais dos criadores e do próprio canal, estimulando a interação, o compartilhamento de trechos e o engajamento da comunidade gamer. A parceria também fortalece o ecossistema de criadores que orbitam o canal, aproximando talentos, marcas e audiência em um modelo que valoriza conteúdos de identidade própria e formatos autorais — ao mesmo tempo em que democratiza o acesso a produções do universo gamer para o público de TV, incluindo regiões e perfis de público que ainda estão fora do consumo digital concentrado nas plataformas online. Para Leonardo Zalcman, vice-presidente da PlayTV, a chegada da Ubisoft TV à grade do canal marca um avanço estratégico no posicionamento da emissora como um hub de convergência entre televisão, criadores e comunidades gamer, ampliando o diálogo com um público cada vez mais conectado à cultura pop e ao universo dos games: “A Ubisoft é uma das marcas mais relevantes do mundo gamer, e trazer a Ubisoft TV para a grade da PlayTV representa um passo importante na nossa estratégia de aproximar ainda mais os criadores, as comunidades e o público de TV. Essa parceria reforça o nosso compromisso com conteúdo de qualidade, linguagem atual e formatos que dialogam com a nova geração de fãs, ao mesmo tempo em que ampliamos o acesso a esse universo para quem acompanha a cultura pop pela televisão.” Bertrand Chaverot, diretor da Ubisoft na América Latina, destaca que a parceria com a PlayTV amplia a presença da empresa na televisão brasileira e fortalece a conexão entre jogadores, criadores e marcas dentro do ecossistema. “Estamos muito felizes em levar os conteúdos da Ubisoft TV para a PlayTV, ampliando nossa presença na televisão e conectando ainda mais jogadores, criadores e marcas ao nosso ecossistema”, diz o executivo. “A PlayTV tem um público altamente alinhado ao universo dos games e da cultura pop, e enxergamos essa parceria como uma oportunidade estratégica para fortalecer nossa conversa com a comunidade no Brasil e expandir o alcance dos nossos formatos.”

5 dicas para superar a resistência cultural e avançar na transformação Lean nas indústrias

O maior obstáculo à transformação Lean nas indústrias continua sendo invisível: a cultura corporativa. A constatação é central para a Borgatti Consulting, que há mais de três décadas estrutura modelos de gestão de operações orientados para fluxos, demanda e resultados sustentáveis. Para a consultoria, a mentalidade enraizada nas lideranças, conselhos e áreas financeiras ainda representa o principal entrave. Enquanto muitas empresas mantêm o foco em aumentar volumes para reduzir custos unitários, como prega o modelo de custeio tradicional, os efeitos práticos costumam ser opostos: excesso de estoque, baixa resposta à demanda real e fluxos financeiros comprometidos. Essa lógica ainda está profundamente presente no discurso executivo. Milton Rizzo, atual Diretor de Operações Industriais da Blau Farmacêutica, com passagem por empresas dos setores automotivo e veterinário, aponta que esse raciocínio segue sendo um dos maiores bloqueios à adoção do Lean. Em conversa com Ricardo Borgatti, sócio-diretor da Borgatti Consulting, no episódio #008 do podcast Insights Lean, ele resume uma objeção recorrente nas organizações: “É comum a seguinte questão: ‘eu preciso produzir o maior volume, porque senão a fábrica vai gerar ociosidade e eu vou ficar mais caro’”. Segundo a Borgatti Consulting, a resistência à transformação Lean raramente está no chão de fábrica. Ela se concentra, sobretudo, nas esferas estratégica e tática, onde decisões de planejamento, metas e indicadores ainda seguem desconectadas da lógica de fluxo. A crença de que o sistema puxado “não se aplica aqui” persiste, mesmo diante de evidências práticas de que alinhar a produção à demanda melhora não apenas a performance operacional, mas também o fluxo de caixa, a qualidade do estoque, o nível de serviço ao cliente e o uso mais eficiente dos recursos já disponíveis. Rizzo reforça que a mudança não é apenas operacional, mas estrutural e estratégica: “O sistema tem que rodar alinhado à demanda e à estratégia da companhia, com base nos fluxos”. Para a Borgatti Consulting, esse alinhamento só se sustenta quando a transformação Lean deixa de ser tratada como projeto pontual. Trata-se de uma jornada de longo prazo, que exige governança clara, liderança ativa e métricas coerentes com a realidade do mercado. A mudança não acontece de uma vez só e, para evitar erros e resistências internas, precisa ser conduzida em etapas bem estruturadas: 1. Estudar a demanda: antes de qualquer mudança na operação, a empresa precisa entender o que realmente precisa produzir no médio e longo prazo. A transformação começa no S&OP, garantindo um alinhamento claro entre comercial, operações e finanças. 2. Mapear os fluxos produtivos:o VSM (Value Stream Mapping) é fundamental para visualizar os gargalos e entender como o fluxo de valor se comporta. Mas atenção: mapear não resolve o problema sozinho. O fluxo precisa ser ajustado para responder melhor à demanda, com rotas dedicadas para dominar e gerenciar adequadamente a capacidade produtiva com base em gargalos. 3. Dimensionamento de estoques: estoques devem ser posicionados e dimensionados estrategicamente, não simplesmente eliminados ou superdimensionados. 4. O planejamento precisa ser baseada na demanda real: planejar como resposta à real demanda (Sistema Puxado) e não cumprir planos mensais de baixa assertividade. 5. Criar um modelo de governança: implementar indicadores que realmente reflitam o desempenho do fluxo e o atendimento ao cliente, e não apenas a redução de custos isolados. Revisar periodicamente as metas e os processos, garantindo que a evolução seja contínua e sustentável. Para aprofundar a discussão, a Borgatti Consulting disponibiliza conteúdos audiovisuais que exploram os desafios e as oportunidades da transformação Lean na prática. O episódio “Transformação Lean: Oportunidades e Desafios”, do podcast “Insights Lean”, reúne reflexões sobre cultura, gestão e alinhamento à demanda e pode ser acessado no YouTube, Spotify e nas principais plataformas de áudio.

Como superagentes de IA podem revolucionar o varejo em 2026 

O varejo representa um dos setores mais dinâmicos e competitivos dentro da economia global e segue enfrentando, ao longo dos anos, transformações como o ‘hype’ da adoção de IA por parte das empresas e consumidores. Segundo o Gartner, até o final de 2026, 40% das aplicações corporativas estarão integradas a agentes de IA programados para execução de tarefas específicas, representando um aumento expressivo em relação a menos de 5% registrado atualmente. A projeção prevista no levantamento é de que o agente de IA poderá gerar cerca de 30% da receita de softwares de aplicativos corporativos até 2035, ultrapassando US$ 450 bilhões de dólares, além de estabelecer novos padrões para trabalho em equipe por meio de interações humano-agente mais eficientes. Mas como isso deve impactar também o varejo?  Marcos Oliveira Pinto, Global Software Engineer Manager da Jitterbit, explica que o sucesso em capitalizar essa onda de inovação deve impulsionar uma abordagem estratégica e madura nas lideranças. “Para isso, é crucial que as organizações entendam como o varejo pode, de fato, aproveitar a eficiência dos superagentes de maneira integrada, focando em tendências de mercado que entreguem valor real com agilidade e segurança. Afinal, implementar agentes de IA só porque estão no ‘hype’ não é a coisa mais inteligente a se fazer”, afirma.   Resiliência operacional para continuidade do e-commerce  A aplicação de superagentes de IA no varejo eletrônico revela a principal defesa contra disrupções, sendo a chave para manter a integração funcionando, mesmo diante de problemas na infraestrutura. “A forma como a empresa utilizará os superagentes para intermediar e fazer a gestão da falha é o que fará toda a diferença. Por exemplo, posso ter um AI agent no meu e-commerce para que eu consiga receber e armazenar pedidos para um processamento disso de forma assíncrona, evitando que meu usuário final não finalize a compra”, explica Marcos.  Análise sentimental do cliente para novas ações  A análise sentimental é um campo onde os superagentes trarão um diferencial significativo, indo além das métricas superficiais de satisfação. Cerca de 86% dos consumidores revelam disposição para pagar mais por uma boa experiência como cliente, de acordo com o levantamento “Future of Customer Experience”, da PwC. Entretanto, segundo pesquisa da Zendesk com a Dimensional Research, apenas 1 em cada 26 clientes insatisfeitos oficializa a reclamação; a maioria simplesmente abandona a empresa. “Baseado em todo o histórico de interação e de compras desse cliente, os superagentes de IA realizam análises e as apresentam em forma de gráficos, permitindo que a gestão entenda como a sua base de clientes está se sentindo em relação aos produtos ou à marca. Essa inteligência automatizada fornece uma visão tática inédita, permitindo que o varejista tome decisões proativas para refinar a experiência e aumentar a fidelidade”, ressalta Marcos.    Gestão dinâmica de preços e competitividade  Os superagentes podem permitir que os varejistas tenham uma gestão muito melhor dos preços, tendo como referência o que está acontecendo no mercado em tempo real. O avanço da IA tem impulsionado a precificação dinâmica, um modelo popularizado pela Uber, por exemplo, em que os preços são ajustados em tempo real com base na demanda e na concorrência. “Imagine uma pessoa que vende ar-condicionado e todos os concorrentes baixaram o preço… Para se manter vendendo, o agente de pricing monitora a movimentação e indica as possíveis alterações. Essa atividade dispensa o trabalho humano de monitoramento manual e o delega a um agente que ajuda de forma rápida e eficaz. Essa velocidade é essencial e o superagente ainda permite a definição de limites”.  “Quick wins” com a arquitetura dos superagentes  A adoção de IA no setor de consumo e varejo deve saltar de 33% para 85% até 2027, aumento de 150%, evidenciado na pesquisa “KPMG Global AI in Finance Report”. Essa oportunidade de crescimento no segmento viabiliza a implementação dos superagentes para acelerar a identificação de pequenos problemas, gerando um valor significativo para a operação e eliminando projetos complexos que levam meses. Nesse sentido, a estratégia consiste em criar e aplicar os superagentes nas áreas denominadas “quick wins”, que geram resultados imediatos visíveis. “A arquitetura de desenvolvimento de apps inteligentes é fundamental nesse processo para desenvolver uma solução de superagente que centralize a arquitetura de vários agentes especialistas em diversos domínios, o que acelera a capacidade de entregar esses ganhos rápidos”.  Segurança e ISO  Para aproveitar o potencial dos superagentes em 2026, o varejo deve priorizar a digitalização das novas tecnologias e a segurança. “Não ter sistemas tecnológicos atualizados é um grande risco de segurança de dados. A certificação ISO 42001, por exemplo, oferece recursos necessários para criação de agentes e gestão segura. É fundamental, ainda, não confiar cegamente na IA; mesmo com a arquitetura de agentes nos modelos ativo e passivo, ainda precisamos de humanos confirmando e validando quais as respostas o agente está oferecendo, sem alucinar. Ao focar em eficiência, integração e uma governança robusta, o varejo estará apto a utilizar os superagentes não como um modismo, mas como o motor de sua transformação, entregando o mesmo valor com processos mais inteligentes”, finaliza. 

GALERIA.ag promove na Criação

A GALERIA.ag anuncia a promoção de Victor Capato e Gabriel Felde ao cargo de Diretores de Criação, como lideranças criativas responsáveis pela conta de McDonald’s. Com uma trajetória sólida no mercado publicitário, Victor Capato e Gabriel Felde vêm desempenhando papéis importantes na criação, concepção e execução de campanhas que combinam cultura, impacto e relevância. Ambos desempenhavam o papel de diretores associados de criação há um ano e meio na agência e respondem ao Diretor Executivo de Criação e sócio, Rodrigo Marangoni e ao CCO, Rafael Urenha. Ao longo de suas carreiras, ambos acumularam experiências ricas em criação e liderança, colaborando com projetos que conquistaram reconhecimento nacional e internacional. A dupla agora passa a integrar o time de diretores criativos da agência, contribuindo diretamente para a construção de ideias que dialogam com a cultura e impulsionam resultados para a marca.

Humanização tecnológica: como melhorar a experiência do cliente em 2026?

Por Thiago Gomes Garantir uma ótima experiência do cliente não se trata, apenas, de adotar novas tecnologias que otimizem o atendimento, mas de integrá-las de forma inteligente e humana ao relacionamento com cada um. O consumidor espera mais do que eficiência: ele quer ser reconhecido, compreendido e atendido de forma quase intuitiva – o que destaca a importância de desenvolver jornadas mais naturais, personalizadas e sem atrito, para as empresas que realmente quiserem prosperar este ano.  A “massificação” dessa automação levou muitas organizações a construírem experiências que não resolvem os problemas de seu público-alvo, gerando, ao invés disso, cada vez mais insatisfação. Isso porque muitas tecnologias tradicionais obrigam o cliente a se adaptar ao robô, e acabam fragmentando sua jornada e satisfação com o atendimento prestado.  Por mais que a digitalização esteja fortemente presente em nosso cotidiano, é extremamente importante ter consciência de que o consumidor apenas aceita conversar com uma IA quando ela passa a entregar valor real, resolvendo o problema em questão sem que se sintam apenas mais um. Ela deve ser pensada como motor da experiência do cliente e da resolução de sua demanda, e não como vitrine tecnológica.  Prova disso está no estudo do “CX Trends 2025”, o qual identificou que a hiperpersonalização e a inteligência artificial já influenciam seis a cada 10 decisões de compra de produtos ou serviços – sendo que, no último ano, 68% dos consumidores destacaram a personalização no atendimento como fator de decisão. Não se trata de priorizar o lado humano ao tecnológico, ou vice-versa, mas de usar esses recursos a favor do cliente, com menos atrito e repetição, dando espaço para jornadas mais claras, transparentes e consistentes.  Uma experiência inteligente parte da análise de dados a respeito do perfil e histórico do público-alvo. Porém, um dos maiores erros do mercado nesse sentido é coletar informações demais, sem que utilizem boa parte delas. A velha máxima do “menos é mais” nunca erra. Os dados precisam ter propósito e cada um deles precisa responder a uma pergunta focal: como isso melhora a experiência do cliente?  Isso servirá de base para a construção de uma comunicação bem mais natural e individualizada, de acordo com as necessidades e desejos de cada pessoa. Isso abrange, na prática, cinco pilares indispensáveis: contexto (saber quem é o cliente, de onde ele veio, e o que já vivenciou); continuidade (não pedir a mesma informação duas vezes, e não quebrar a jornada ao trocar de canal); intenção / comando (o cliente deve escolher com quem prefere falar, e o sistema entender o que ele precisa); objetividade (resolver essas questões com máxima rapidez, sem passos desnecessários) e escalonamento inteligente (investindo em uma IA capaz de resolver o que faz sentido, deixando o profissional humano entrar em momentos mais estratégicos para a geração de valor).  Oferecer uma boa experiência não é mais um diferencial, é o mínimo esperado. O grande segredo está em criar jornadas hiper personalizadas, com interações naturais e sem fricção, mostrando que não se trata de quem mais investe em tecnologias robustas, mas naquelas que extraem e executam o melhor que podem oferecer, sem perder a qualidade do atendimento em si e, com isso, construindo relações sólidas de confiança a longo prazo.  Thiago Gomes é Diretor de Customer Success e Produtos na Pontaltech. 

Como aumentar as vendas no começo do ano?

Por Renata Reis Janeiro costuma ser visto como um mês de retração econômica: contas acumuladas, faturas altas e consumidores mais cautelosos em gastar. Diante desse cenário, muitas empresas pisam no freio e reduzem esforços comerciais. Mas, e se o início do ano não fosse um problema, e sim uma oportunidade de ativar os consumidores e manter um bom resultado de vendas?  Depois de tantos gastos no período comemorativo de final de ano, o caixa do cliente entra em modo sobrevivência temporário, focando nas despesas obrigatórias que costumam arcar após o Ano Novo, como os impostos e investimentos em educação. Todas as contas chegam juntas, comprimindo o orçamento disponível para compras impulsivas.  Uma pesquisa divulgada pelo IBGE comprova isso. Segundo seus dados divulgados, em janeiro de 2025, as vendas varejistas registraram uma queda de 0,1% em relação ao mesmo período do ano anterior. Pode parecer pouco, mas, para um setor tão promissor e movimentado como este, ter uma retração de vendas evidencia o momento delicado do brasileiro em acabar gastando com o que não for necessário.  Do lado das empresas, o reflexo desse comportamento costuma ser previsível: redução de campanhas, adiamento de investimentos e comunicação genérica. Quando oferta e estímulo caem ao mesmo tempo, a sensação de “mercado parado” se instala. Mas, é justamente aqui está o ponto chave: o dinheiro não some, ele só muda de destino.  Quando o consumidor está pressionado financeiramente, ele não para de comprar — ele passa a comprar melhor. Isso exige das marcas uma comunicação mais empática, útil e conectada ao momento real do cliente. Marcas que ignoram este contexto falam com um consumidor que não existe, enquanto aquelas que reconhecem esse cenário e ajustam a proposta de valor ganham atenção, confiança e conversão. Tudo é questão de estratégia.  O começo do ano exige que as empresas invistam em campanhas personalizadas com o timing adequado, focando que cada decisão de compra precisa fazer sentido. Personalizar não significa chamar pelo nome, mas entender questões como: o que esse cliente já adquiriu, seus gostos, e o que tende a resolver seu problema agora. Junto a isso, entra o timing, respeitando o momento financeiro do consumidor. Ofertas mal posicionadas soam insensíveis, enquanto as bem contextualizadas transmitem maior inteligência e vendem.  Existem algumas estratégias que funcionam especialmente bem quando o orçamento está pressionado: reengajamento com foco em valor, não em desconto (eficiência, economia de tempo ou redução de custo futuro são mais persuasivos do que descontos rasos); up-sell e cross-sell orientados à utilidade (destacando produtos e serviços complementares que aumentem o aproveitamento do que o cliente já tem); e condições comerciais flexíveis (como parcelamento, planos escalonados e ofertas progressivas, diluindo o impacto financeiro sem corroer margem).  Manter uma comunicação ativa com quem já confia na marca é outro ponto indispensável, já que clientes ativos e inativos recentes têm menor barreira de compra. Em tempos de orçamento apertado, confiança vira ativo financeiro. Quanto aos canais mais indicados para construir esse relacionamento, dê preferência por meios mais diretos e contextuais.  Alguns que acabam ganhando maior protagonismo nesse sentido incluem o WhatsApp, proporcionando conversas rápidas, próximas e resolutivas; o RCS, ideal para explicar valor, planos e diferenciais de forma visual; SMS, sendo mais eficiente para chamadas claras à ação; e o e-mail segmentado, ótimo para conteúdos educativos, comparativos e ofertas mais elaboradas. Independentemente de qual for utilizado, lembre-se que a relevância da mensagem é o que realmente fará a diferença na conversão.  Empresas orientadas por dados entendem que janeiro não precisa ser um mês de empurrar produtos, e sim de resolver problemas reais de seu público-alvo. Uma boa estratégia construída nesse sentido permite um faturamento contínuo, mesmo em períodos tradicionalmente vistos como desafiadores.  Ter um faturamento sem pausa não é otimismo, é inteligência aplicada ao contexto real do consumidor. No final, as organizações que souberem como ajustar seu discurso, canais e ofertas, continuarão vendendo – enquanto as que sumirem do radar, perderão relevância. As que aguardarem março para iniciar seus planejamentos de vendas, começarão o ano atrás de seus concorrentes.  Renata Reis é CRO da Pontaltech, empresa especializada em soluções integradas de VoiceBot, SMS, e-mail, WhatsApp, chatbot e RCS. 

YouTube acelera no Brasil: Shopping, Teatro e a nova era “figital” da plataforma

Por Fernando Moulin, CEO & Founder da Polaris Group, professor e especialista em digital e experiência do cliente Em um cenário cada vez mais competitivo, onde TikTok, Instagram e até o ChatGPT entram na disputa pela atenção dos consumidores, o Youtube vem executando uma estratégia multifrontal para reforçar seu domínio no país, e isso inclui novos produtos, parcerias comerciais e até um teatro físico em São Paulo. O movimento reflete uma mudança de posicionamento global e, desse modo, o YouTube quer deixar de ser visto apenas como uma empresa digital de vídeos e se consolidar como uma empresa de entretenimento e cultura. No Brasil, essa transformação se materializa por meio de três grandes frentes: a chegada recente do YouTube Shopping, a criação do Teatro YouTube em São Paulo e a integração entre criadores, marcas e o público em um novo ecossistema híbrido. YouTube Shopping: o novo espaço no e-commerce brasileiro O lançamento do YouTube Shopping no Brasil, com Mercado Livre e Shopee como parceiros iniciais, marca um divisor de águas. A funcionalidade permite que os usuários comprem produtos diretamente dos vídeos, sem sair da plataforma. Ou seja, o momento de descoberta e o momento de compra/conversão passam a acontecer no mesmo ambiente. Essa integração tem grande valor estratégico. O YouTube percebeu que o jogo do e-commerce mudou radicalmente com o TikTok Shop crescendo em popularidade, o Instagram apostando no social commerce e o ChatGPT anunciando busca de produtos com base em IA. Nesse contexto, o YouTube quer transformar sua imensa base de audiência, que passa mais de 40 horas mensais por usuário assistindo vídeos no país, em um novo canal de conversão direta para marcas e criadores. A diferença é que, ao contrário do TikTok em alguns países, o YouTube optou por não criar sua própria estrutura de marketplace. Em vez disso, terceiriza a logística e o gerenciamento de sellers para empresas que já dominam o setor, como Mercado Livre e Shopee. Essa decisão reduz riscos operacionais e permite que a plataforma se concentre na experiência de conteúdo, conectando vídeos e compras de forma natural. Ainda mais em um país com complexos desafios logísticos, como o Brasil. Além disso, o YouTube Shopping segue a fórmula de empoderar e estimular os criadores a usar a plataforma como parte de seus próprios modelos de negócio. Um influenciador do YT agora também pode exibir um produto em seu vídeo e, instantaneamente, incluir um link de compra integrado. Isso cria novas fontes de monetização e fortalece a relação entre criadores e marcas, em um momento em que o influencer marketing já movimenta bilhões no Brasil. Teatro YouTube: o físico como extensão do digital Mas o movimento mais simbólico da nova fase do YouTube é, sem dúvida, a criação do Teatro YouTube, inaugurado em parceria com o Teatro Eva Herz e a Magalu. Localizado dentro do Conjunto Nacional, um dos mais tradicionais espaços da cidade de São Paulo e localizado no coração da Avenida Paulista, o espaço é o primeiro do tipo na América Latina e replica o modelo de sucesso do YouTube Theater de Los Angeles, um polo de eventos e gravações da marca nos Estados Unidos. A iniciativa materializa a visão “figital” da empresa, a integração entre o físico e o digital. Como explica o conceito adotado globalmente pela marca, o YouTube não quer ser apenas uma tela, mas um centro de experiências imersivas, capaz de conectar criadores, público e anunciantes também no mundo real. O Teatro YouTube é uma plataforma viva de conteúdo. Criadores poderão realizar shows, podcasts, apresentações e eventos ao vivo com plateia, e essas experiências poderão ser transmitidas simultaneamente para o mundo inteiro. Essa dinâmica aproxima o público dos influenciadores e permite que marcas patrocinem eventos com alto potencial de engajamento e impacto integrando múltiplas dimensões sensoriais e experiências para o usuário. A disputa pela atenção e o novo “campo de batalha” do entretenimento O movimento do YouTube no Brasil também tem um forte componente competitivo. O país é um dos mercados digitais mais ativos do planeta, ocupando consistentemente o top 3 em engajamento nas redes sociais e tempo de navegação. Esse apetite digital torna o Brasil um território estratégico na disputa entre as gigantes de tecnologia. O TikTok vem crescendo rapidamente entre os mais jovens, oferecendo um ecossistema de conteúdo curto e integração de vendas com o TikTok Shop. O Instagram, por sua vez, reforça suas ferramentas de Reels e de compras dentro do app. Já o YouTube, tradicionalmente líder em tempo de vídeo consumido, busca rejuvenescer sua proposta de valor, investindo em criadores locais, formatos curtos com o YouTube Shorts e agora, em comércio eletrônico integrado. Esses investimentos são também uma mensagem aos anunciantes. Ao combinar entretenimento, cultura e transação em um mesmo ambiente, o YouTube cria novas oportunidades publicitárias com alta taxa de conversão. Em vez de anúncios frios e invasivos, a plataforma oferece conteúdo relevante, interativo e com impacto direto em vendas. E o teatro físico reforça essa ponte. Marcas poderão patrocinar eventos, promover lançamentos e criar experiências híbridas com criadores, algo muito além de campanhas digitais tradicionais. Essa fusão entre conteúdo, comércio e cultura define o novo modelo de negócios do YouTube no Brasil. O impacto para criadores e para o mercado Para os criadores de conteúdo, o novo momento do YouTube abre caminhos inéditos de monetização e visibilidade. O YouTube Shopping amplia as formas de gerar receita; o teatro oferece oportunidades presenciais de performance e interação com o público; e o fortalecimento da comunidade brasileira dentro do ecossistema global posiciona o país como um dos pólos mais influentes da plataforma. Já para o mercado de e-commerce, o impacto é profundo. O YouTube entra definitivamente no jogo do “shoppertainment”, onde entretenimento e consumo se misturam. Ao integrar vídeo, influência e compra, a plataforma ameaça a hegemonia dos marketplaces tradicionais, forçando players como Amazon, Magalu e Americanas a repensarem suas estratégias de mídia e presença digital, uma vez que passam a entrar em novas searas competitivas. O Google, dono do YouTube, também ganha. A

Do Brasil para o Vale do Silício: Comunica PR é o novo PR de Rao Tadepalli

A Comunica PR anuncia a chegada de um novo cliente de peso ao seu portfólio: a Digitran Technologies e seu CEO, Rao Tadepalli, executivo C-level com décadas de experiência em serviços financeiros e conselheiro de tecnologia do Vale do Silício. Rao é CIO, CEO, estrategista em InsurTech, líder em inovação, mentor de startups, influenciador, investidor, autor e palestrante. Sob a liderança das empresárias Beatriz Destefani Augusto e Maria Carolina Rossi, a Comunica PR, assume a assessoria de imprensa da Digitran Technologies e de seu CEO, Rao Tadepalli, fortalecendo sua presença estratégica no Brasil. A agência irá posicioná-lo como fonte para comentar temas factuais relacionados a IA, inovação e agendas de liderança, incluindo liderança em um contexto de mudanças tecnológicas aceleradas, estratégias de transformação digital, desenvolvimento e mentoria de talentos, liderança para especialistas em tecnologia, gestão versus liderança e a compreensão de que a redução de custos é uma consequência, e não uma estratégia. “Rao representa uma fonte de altíssimo valor para o cenário brasileiro. Ele é estrategista em IA, visionário e líder em inovação, com forte foco em transformação digital e InsurTech. Recentemente, como CIO da Slide Insurance, liderou iniciativas de modernização tecnológica e inovação em larga escala, além de atuar como advisor de startups e mentor executivo em todo o ecossistema de seguros e tecnologia. Atualmente, Rao é CEO da Digitran Technologies, advisor de startups de tecnologia do Vale do Silício e coach de liderança, com atenção especial ao impacto da IA nos negócios e no desenvolvimento de sistemas”, destaca Beatriz Destefani, sócia-diretora da Comunica PR. “Nosso objetivo é posicionar Rao como uma referência nacional e internacional em liderança, transformação digital e desenvolvimento de talentos, consolidando sua voz em temas estratégicos que moldam o futuro das empresas e da liderança”, acrescenta Maria Carolina Rossi, sócia-diretora da Comunica PR. A agência tem se destacado no mercado por conectar fontes do Vale do Silício a oportunidades no Brasil, garantindo visibilidade, construção de reputação e estratégias de comunicação institucional para executivos globais. A parceria com Rao, iniciada em dezembro, inclui planejamento estratégico, relacionamento com a imprensa e engajamento com formadores de opinião.

ACISA ganha nova ação judicial em prol dos associados

A Associação Comercial e Industrial de Santo André (ACISA) conquistou mais uma importante vitória judicial em defesa de seus associados. Em ação movida contra o Estado de São Paulo, a entidade assegurou o direito de que empresas optantes pelo Simples Nacional, associadas à ACISA, deixem de recolher o diferencial de alíquotas do ICMS (DIFAL-ICMS) nas aquisições de mercadorias provenientes de outros estados, destinadas à revenda ou à industrialização. “A decisão representa um avanço significativo ao reconhecer a uma associação de classe paulista o direito de afastar a cobrança de um tributo que impacta diretamente o caixa de pequenas e médias empresas dos setores do comércio e da indústria. O benefício é válido desde dezembro de 2025 e poderá ser usufruído ao longo de 2026 e nos anos seguintes”, explica Fabio Tavares, advogado que representa a ACISA na ação. Segundo o advogado, outro efeito relevante da decisão é a possibilidade dos associados, tanto antigos quanto novos, pleitearem individualmente a restituição dos valores de DIFAL-ICMS recolhidos ao Estado de São Paulo desde 2019. Esse direito deverá ser exercido por meio de ações individuais, propostas na condição de associados. “A ACISA segue buscando soluções e benefícios para seus associados, especialmente em relação a tarifas e tributos cobrados de forma indevida. Além desta decisão judicial, os empresários de Santo André também estão sendo beneficiados por uma liminar que impede a diferenciação no valor do vale-transporte, gerando uma economia superior a R$ 700 por colaborador ao longo de 12 meses”, destaca Evenson Robles Dotto, presidente da Associação Comercial e Industrial de Santo André. Para mais informações e orientações sobre as ações, os interessados devem entrar em contato pelo telefone (11) 2199-1610.

Sehal aponta que setor de hospedagem e alimentação emprega mais de 103 mil trabalhadores no Grande ABC

O Sehal (Sindicato das Empresas de Hospedagem e Alimentação do Grande ABC) chama a atenção para a importância do setor que representa: mais de 103 mil trabalhadores atuam nas áreas de hospedagem e alimentação na Região. Os profissionais ocupam diversas funções nos estabelecimentos como bares, restaurantes, hotéis, apart-hotéis, lanchonetes e outros que estão dentro da base de atuação do sindicato patronal. O número foi apurado em levantamento realizado peloisa Sehal em janeiro deste ano. Além de ser o único representante do segmento na Região, o Sehal destaca que atua na qualificação profissional da mão de obra, oferecendo cursos e capacitações conforme as demandas dos empresários. Para o sindicato patronal, investir em capacitação é fundamental para apoiar o setor de hospedagem e alimentação, que exige profissionais cada vez mais preparados, além da crescente demanda para diversas funções. Essa atuação é considerada um diferencial entre os sindicatos patronais. Portanto, o Sehal reafirma seu compromisso não apenas com a defesa dos interesses das empresas representadas, mas também com a valorização e qualificação dos trabalhadores na Região. “O setor de hospedagem e alimentação gera emprego e renda e fortalece a economia local. No Sehal, entendemos que representar as empresas vai além da defesa institucional. Por isso, investimos continuamente na qualificação profissional, preparando trabalhadores, já que é cada vez mais alto o nível de exigência de mão de obra qualificada”, afirma o presidente do Sehal, Beto Moreira.

MILÀ é a nova agência de publicidade da Mapfre no Brasil

A MILÀ, agência de publicidade da Galeria.Holding, com liderança de Leo Balbi (CEO) e Sleyman Khodor (CCO), inicia 2026 com novo cliente em seu portfólio: a Mapfre, seguradora global líder de mercado na América Latina. Com a conquista, a agência assume a estratégia, criação e mídia das campanhas e ações publicitárias da marca no país. Entre os primeiros trabalhos previstos está a estratégia para reposicionamento e apresentação da nova marca global da empresa para os brasileiros. “A Mapfre está fazendo seu maior rebranding em 40 anos, uma ação que desemboca em uma nova marca, mas que é algo muito maior, um trabalho de reposicionamento interno e externo, que exige um parceiro de comunicação que nos ajude a construir esse novo capítulo da companhia no país. Estamos muito felizes em poder contar com a Milà“, reforça Tatiana Cerezer, Diretora de Clientes, Comunicação e Marketing da Mapfre. De acordo com Léo Balbi, CEO e sócio-fundador da MILÀ, a chegada de uma marca histórica e global como a mapfre representa um reconhecimento do mercado ao trabalho estratégico e criativo que a agência desempenhou em seu primeiro ano de história. “A chegada da Mapfre é um presente para nós, apaixonados por construir marcas e construir relações de confiança com quem está por trás dessas marcas. É um momento único para a companhia no Brasil e a Milà se dedicará de corpo e alma a ser a melhor agência que a Mapfre poderia ter“, completou Léo. Com 92 anos de história e presente no Brasil desde 1992, a Mapfre presta serviços nos mercados segurador, financeiro e assistência. Com negócios em mais de 38 países, a marca tem o Brasil como sua principal operação fora da Espanha. No total, a Mapfre tem mais de 2.400 mil colaboradores no território nacional e uma rede formada por quase 20 mil corretores no país.

Bob’s aposta na força do frango e lança Dupla Chicken Filé Jr por R$ 19,90

O Bob’s, primeira rede de fast food e de franquias de alimentação do país, dá mais um passo importante na consolidação da categoria de frango em seu cardápio com o lançamento da promoção Dupla Chicken Filé Jr por R$ 19,90. Mais do que uma oferta pontual, a ação integra um movimento estratégico da marca para reforçar seu posicionamento como referência em sabor real de frango, ampliando a presença da proteína no centro da conversa e da preferência do consumidor. A campanha nasce a partir de um insight claro sobre o apetite do brasileiro: comer bem, com qualidade e sem gastar muito. Ao combinar preço acessível, produto reconhecido e uma comunicação de grande alcance, o Bob’s fortalece sua atuação no segmento e reforça seu posicionamento em custo-benefício. Como parte da estratégia, a marca lança o filme hero “Zé Moela & João Pescoço”, que utiliza o humor como principal linguagem de conexão cultural. A campanha conta ainda com um plano robusto de mídia offline e online, garantindo visibilidade nacional, alta frequência de exposição e reforço do território de sabor que o Bob’s vem construindo no segmento de frango. “A categoria de frango é estratégica para o Bob’s e tem um papel cada vez mais relevante no nosso portfólio. Essa campanha reforça nosso compromisso em oferecer produtos com sabor real, qualidade reconhecida e preço acessível, a partir de uma comunicação próxima do consumidor”, afirma Felipe Diniz, gerente de marketing do Bob’s.  Com a Dupla Chicken Filé Jr, o Bob’s consolida o frango como um dos pilares do cardápio e reforça sua estratégia de crescimento na categoria, utilizando o humor como elemento de identificação cultural e o preço como alavanca de acesso, sem abrir mão da qualidade e do sabor que fazem parte da essência da marca. Veja o filme da campanha: FICHA TÉCNICA Agência: Artplan Anunciante: Bob’s Campanha: Chicken Junior – 2 por 19,90 CCOs  Grupo Dreamers: Rafael Gil, Rodrigo Almeida  CCOs  Artplan: Rodrigo Almeida, Rafael Gil e Marcello Noronha  Direção Executivo de Criação: Ricardo Weitsman  Direção de Criação: Felippe Mendonça, Eric Ribeiro e Rafael Jardim   Criação: Pedro Chaves, Saul GervasioConteúdo: Julia Mattoso, Luiz Anjos, Roberta Cezar, Laise Neves Diretora Geral Artplan RJ: Ana Paula Sanchez  Head de Negócios e Atendimento: Cristiana Miranda  Direção de Negócios: Priscilla França Negócios: Larissa Pereira, Layuri Silva Head de Planejamento: Paula Lagrotta Planejamento: Lucas Cassol, Yuri Alcantara e Pedro Chiade Head de Mídia: Sabrina Frota Mídia: Thiago Valente, Camila Araujo, Alessandra Amorim, Leandro Vidinha, Ramon Blunk Diretora de Operações: Cristiane ViannaDiretora de Projetos: Aurora BlottaGerente de Projeto: Diego Silva Diretora de Creative Data: Carolina Amorim Creative Data: Mariana Zinsly, Neto Antunes, Layla MirandaDiretora Geral de Produção: Camila Naito Head de Produção: Felipe Cunha RTV: Karoline Justino Equipe Bob’s: Renata Lange, Felipe Diniz, Mariana Oliveira e Júlia Peres Produtora: Fantástica Filmes  Direção de Cena: Dudu  Direção de Fotografia: Alexandre Elaiuy Assistência de Direção: Felipe Claudino Produção Executiva Criativa: Marlon Klug Produção Executiva: Herminio Vinholi Jr  Gerência de Projetos: Ana Maria Sequinel Coordenação de Produção: Marina Rossignoli Direção de Produção: Ulisses Sant’anna Direção de Arte: Rô Melink Aderecista: Andrei Ceeze Produtor de Alimentos: José Bernardo Ferber Assistência de Produção: Walesca Cotafava, Marcela Kozinski, Luiz Henrique Torrens  Pesquisa Criativa: Alessandra Labelle Duque Coordenação Geral de Pós-Produção: Maguilla e Renata Peterlini Montagem e Pós-Produção: Allan Carvalho.  Color Grading: Psycho N’ Look Produção de Áudio: Raw Direção Musical: Hilton Raw Produção Musical: Hilton Raw; Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein Produção Executiva: Carol Peternelli e Lu Fernandes  Coordenação: Robério Barbosa

Bacardí apresenta Mojito Fest em São Paulo

A Bacardí apresenta pela primeira vez no Brasil o Mojito Fest, um circuito de coquetelaria que celebra a versatilidade do rum Bacardi em um dos drinks mais tradicionais da categoria. Entre os dias 12 de janeiro e 12 de fevereiro, a capital paulista recebe a iniciativa assinada pela marca pioneira, reunindo estabelecimentos selecionados que oferecem receitas autorais do coquetel e brindes para os participantes. Sob a assinatura “Seu Mojito merece BACARDÍ”, o festival é um convite da marca a 25 casas participantes, sendo 4 em São Paulo e 21 no Rio de Janeiro. Cada uma foi desafiada a criar uma releitura autoral do clássico, traduzindo a identidade do estabelecimento em versões inéditas do drink. O circuito permite ao consumidor descobrir como a base do rum Bacardí possibilita diferentes transformações, indo além do preparo clássico para explorar novos sabores, aromas e apresentações, incentivando o público a provar, avaliar e compartilhar suas impressões sobre as receitas. A dinâmica é interativa: ao visitar os bares participantes, o público terá acesso, além da receita original do Bacardi Mojito, uma criação autoral e exclusiva de cada casa. Mecânica da promoção “O Mojito é um clássico que nasceu com BACARDÍ e hoje ganha um novo ar com o público jovem, que busca drinks refrescantes e leves. Com o Mojito Fest, queremos celebrar essa versatilidade aproveitando o verão brasileiro. Convidamos bartenders para criarem suas próprias versões, mostrando que, embora o drink seja um clássico, continua atual. Nossa ideia é simples: honrar a origem da receita e, ao mesmo tempo, incentivar essa nova cultura de consumo que valoriza a qualidade do RUM que está no copo”, diz Marcos Silva, Gerente de Marketing da Bacardi Brasil.  A lista completa dos bares participantes do Mojito Fest em São Paulo está disponível no site oficial ou logo abaixo: Endereço: Av. Interlagos, 6204 – Interlagos, São Paulo – SP, 04777-0000 Endereço:R. Jerônimo da Veiga, 358 – Jardim Europa, São Paulo – SP, 04536-001 Endereço: R. dos Pinheiros, 1151 – Pinheiros, São Paulo – SP, 05422-012 Endereço: R. Ribeirão Preto, 62 – 64 – Olímpico, São Caetano do Sul – SP, 09570-140

Vivo convida as pessoas a curtirem a estação mais esperada do ano

O verão chegou e para celebrar a estação mais amada pelos brasileiros, a Vivo lança uma campanha que reforça seu posicionamento como líder em 5G no país. Criada pela GALERIA.ag, as peças de comunicação trazem diversas imagens mostrando momentos únicos que só o verão proporciona na vida das pessoas, com a assinatura “Líder em 5G no Brasil, de verão a verão”. A campanha conta com uma grande estratégia de mídia exterior que levará a comunicação para dezenas de formatos de out of home dentro dos principais aeroportos do país, grandes capitais e nos destinos mais procurados durante esse período de férias. A marca também terá uma estratégia de mídia online com conteúdo em vídeo, apresentando seu memorável ícone, o Vivinho, em versões estilizadas com uma linguagem sensorial que explora texturas, sons e movimentos para transmitir a sensação de viver o verão. Confira aqui as peças digitais da campanha. FICHA TÉCNICA   Cliente: Vivo Produto: Institucional  Campanha: Verão Agência: GALERIA.ag   CCO: Rafael Urenha Direção Executiva de Criação: Daniel Oksenberg, Rodrigo Marangoni Direção de Criação: Ariane Dias, Renato Butori, Luis Rombino  ACD: Gustavo Moura Criação: Lucas Nakano, Thaynara Tanure, Victor Souza, Thales Contri  Atendimento | Operações: Ana Coutinho, Fernanda Recupero, Marina Serra, Nayana Aliberti, Camila Zaim e Helena Eliodorio  Aprovação cliente: Marina Daineze, Sabrina Romero, Juliana Covino, Bianca Formiga, Gabriela Leão e Nathalia Alves  Mídia: Patrícia Alves, Silvia Tajiki, Thiago Rodrigues, Lidiana Correia, Samara Dias, Victoria Silva, Renan Veras  Estratégia: Carol Mello, Rachel Lage, Isabella Duarte, Arthur Gameiro, Jacqueline Menassa  PR:  Patrícia Capuchinho, Tércio Silveira, Analuá Baptista e Klara Oliveira Direção de Produção Gráfica e Digital: Marcos Moura Artbuyer: Bruna Costa, Sonia Santos e Maria Eduarda Gonçalves Produção Gráfica: Durval Brum, Elton Santos Coordenação de Finalização: Pablo Felix Tratamento de Imagens: Cesar Bonfim, Marcelo Reis Revisão: Teresa Montes  Produtora de imagem e animações IA: The Future Lab  

Mercado Livre anuncia patrocínio oficial ao piloto Gabriel Bortoleto e fortalece presença na Fórmula 1

O Mercado Livre, e-commerce líder na América Latina, anuncia hoje o patrocínio oficial ao piloto brasileiro Gabriel Bortoleto, reforçando a sua estratégia de unir velocidade com a força de jovens talentos que inspiram gerações.  O acordo reforça a visão do Mercado Livre em apoiar talentos em ascensão e que representam o futuro do esporte. Além disso, a Fórmula 1, ao reunir velocidade, tecnologia, evolução constante e trabalho em equipe, estabelece um paralelo direto com os valores que orientam a atuação da companhia na América Latina e com a forma como a marca opera e executa no dia a dia. “É com muito orgulho que damos as boas-vindas ao Gabriel Bortoleto à empresa mais rápida do Brasil. Ele personifica os valores que movem o Mercado Livre, como determinação, coragem para assumir riscos e uma busca constante pela excelência”, afirma Iuri Maia, diretor de Estratégia de Marca do Mercado Livre. “Unir nossa marca ao Gabriel é um movimento natural: somos movidos pela velocidade e pela entrega de resultados, seja nas pistas ou no dia a dia dos nossos milhões de usuários”. “Chegar ao Mercado Livre neste momento da minha carreira é muito significativo”, afirma Gabriel Bortoleto. “A velocidade sempre fez parte da minha trajetória, e estar ao lado de uma marca que eu já uso no meu dia a dia e que valoriza a execução, inovação e visão de futuro torna essa parceria ainda mais especial.” Por meio desse patrocínio, o Mercado Livre reforça sua presença em um dos territórios mais relevantes do esporte global, buscando estabelecer uma conexão consistente com os interesses e valores de milhões de pessoas no Brasil e na América Latina. Campanha traduz sinergia entre piloto e marca sob o conceito “Unidos pela Velocidade”  Para marcar o início do patrocínio, o Mercado Livre lança uma campanha criada pela agência GUT que traduz a sinergia entre o piloto e a marca sob o conceito “Unidos pela velocidade”.  O conteúdo faz uma alusão ao universo da Fórmula 1 ao criar uma expectativa em torno da revelação de um carro e, em uma brincadeira narrativa, apresenta uma van do Mercado Livre para simbolizar a velocidade e a entrega mais rápida do Brasil. Na sequência, o piloto recebe seu capacete com o logo da companhia, que irá acompanhá-lo durante toda a temporada. Assista ao vídeo da campanha aqui.  Agência: GUT São Paulo Anunciante: Mercado Livre Produto: Mercado Livre Título: Garagem CCO and Partner: Bruno Brux CCO: Tiago Abreu ECDs: Sofia Calvit e Rainor Marinho Creative Director: Eduardo Nosé e Mauricio Dias Associate Creative Director: Rafael Miessi Art Director: Flávio Salzer, Mariana Piano, Diogo Soares Copywriter: James Döring CEO: Valéria Barone Managing Director: Alessandra Visintainer Group Account Director: Maira Bandeira Account Director: Giovanna Falvino  Account Manager: João Laureano Account Executive: Mariana Majczak Communications Director: Beatriz Ribeiro CBO: Luiz Arruda Head of Strategy: Gisele Bambace Strategy Director: Gabriela Sanchez Strategy Manager: Nathalia Campero Strategy Supervisor: Beatriz Jannini Content & Strategy Manager: Raphael Bueno Content & Strategy Supervisor: Tuanny Moda Head of Production: Môni Siqueira Production Director: Rafael Motta Production: Gabriella Teodózio, Bruno Reis e Cátia Nucci Mídia: ZETABE  MD: Heloisa Figueiredo Media Director: Veronica Piraja Media Manager: Danilo Lopes e Anne Borges Media Supervisor: Mariana Salgado e Vitoria Coelho Media Coordinator: Filipe Silva, Pamela Silva e Nicole Cardoso Produtora de imagem: Sugarcane Filmes Diretor: Igor Selingarde  Produtora Executiva: Elisa Mello Diretor de Fotografia: Caio Nigro Diretor de Arte: Thiago Cusack Coordenador de Produção: Murilo Paiva Atendimento Produtora: Bruna Nogueira Assistente de Direção: Hemily Mourão Assistentes de Produção: Gaby Goretti e Pamela Prieto Equipe de Fotografia Still Fotógrafo Still: Gabriel Bianchini Produtor: Willian Cardoso Assistentes: Gael Brito, Cazuza e Alanda Carvalho Elenco Gabriel Bortoleto Andrey Lopes (Entregador) Rogério Aguiar (Segurança) Pós-Produção Coordenadora de pós-produção: Marcela Antunes Montador: Caio Canine Motion: Luiz Guilherme Pessoa – NODEPOST Finalizador: Olavo Ribeiro  Color Grading – Psycho N’look Supervisão de Imagem: Marcio Pasqualino, ABC Colorista: João Moreira  Head de Operações: Guilherme Castelli Head de Finalização: Matheus Ricardo Planejamento Executivo: Luana Daminelli Produção Executiva: Maísa La Cava Produtora de áudio: Satélite Audio Direção Musical: Roberto Coelho e Hurso Ambrifi Atendimento: Fernanda Costa, Renata Schincariol, Daniel Chasin e Karen Nakamura Produção Musical: Roberto Coelho, Hurso Ambrifi, Daniel Iasbeck, Bruno Zibordi, Koitty, Alexandre Avicena, Pedro Pelotas e Luna França Finalização: Carla Cornea, Vithor Moraes, Arthur Dossa, Andre Giannini e Esteban Romero Coordenação de Produção: Camila Guedes, Letícia Oliveira, Bea Vieira e Mariana Tardelli

Midea celebra o aniversário de São Paulo com experiência refrescante e instagramável no Parque do Ibirapuera

No fim de semana em que São Paulo comemora seus 472 anos, a Midea, uma das maiores fabricantes de eletrodomésticos do mundo, escolhe um dos símbolos mais emblemáticos da capital para celebrar a data ao lado do público. Nos dias 24 e 25 de janeiro, das 8h às 17h, a marca promove uma ação especial de brand experience no Parque do Ibirapuera, reforçando a conexão com o estilo de vida urbano, o verão e a energia da cidade.  Instalada próxima ao Portão 10, a ativação “Minha ideia de verão refrescante é Midea!” convida paulistanos e visitantes a vivenciarem uma experiência leve, interativa e pensada para o clima da estação e para o aniversário da cidade. O destaque é uma réplica instagramável de quase dois metros do purificador SlimPure, criada especialmente para a ação, que libera vapor de água e funciona como ponto de refresco, hidratação e produção de conteúdo.  Além de proporcionar uma pausa refrescante em meio à rotina da cidade, a ativação inclui a distribuição de brindes exclusivos e propõe uma interação direta com o público, estimulando o compartilhamento da experiência nas redes sociais.  Para ampliar o alcance da ação e fortalecer a presença digital da marca durante a celebração do aniversário de São Paulo, a Midea contará com um time de creators produzindo conteúdos diretamente do Parque do Ibirapuera. Entre os nomes confirmados estão Caio Cabral, Bruna Ayra, Lucas Morato, Rodrigo Pantera, Pamella Machado, Rodrigo Bicudo, Lu Vilhena, Luiza Lucci e Gabrielle Heinz.  Durante a ativação, os visitantes serão convidados a participar de uma dinâmica simples e aberta ao público:  “Queremos aproximar a Midea do cotidiano das pessoas de forma natural, leve e refrescante, exatamente como o verão pede. Ao unir tecnologia, conteúdo e experiências ao ar livre, reforçamos nossa presença no dia a dia dos consumidores e acompanhamos seus ritmos e hábitos”, afirma Simone Camargo, diretora de Marketing da Midea Carrier no Brasil.  A ativação é aberta ao público e acontece em um dos pontos mais visitados da capital, tornando-se uma opção de passeio para quem estiver aproveitando as comemorações do aniversário da cidade ao ar livre.  Serviço 📍 Local: Parque do Ibirapuera – próximo ao Portão 10 📅 Data: 24 e 25 de janeiro ⏰ Horário: das 8h às 17h  Veja no mapa como chegar ao local:  

ALE veicula campanha para divulgar benefícios dos combustíveis Energy em Santa Catarina

A ALE Combustíveis, uma das maiores distribuidoras de combustíveis do país, iniciou, no mês passado, um plano especial de comunicação para impulsionar as vendas dos produtos da linha Energy em Santa Catarina durante a alta temporada de verão. A ação, que segue até 30 de janeiro, reforça o posicionamento da marca no estado, considerado um dos mercados mais estratégicos da região Sul. A campanha regional tem como principal objetivo estimular a venda de combustíveis especiais da linha de transição energética da empresa e apoiar os revendedores na oferta dos produtos premium da ALE. De acordo com o diretor de Marketing da companhia, Diego Pires, a estratégia foi construída para atuar em múltiplas camadas com o objetivo de ampliar o alcance e o impacto das ações. “Estruturamos uma campanha baseada em dois eixos complementares: uma jornada completa de mídia, presente nos principais canais de comunicação do estado, e o engajamento da nossa rede revendedora”, explica. Santa Catarina tem hoje 115 postos com a bandeira ALE distribuídos em mais de 60 municípios e se destaca como o segundo mercado da linha Energy no país. O mix inclui gasolina, etanol e diesel com aditivos, catalisadores e nanotecnologia líquida, que proporcionam até 7% de economia no consumo e redução de até 30% na emissão de poluentes. No pilar de mídia, a divulgação de Energy em Santa Catarina será reforçada em múltiplos canais para acompanhar toda a jornada de decisão dos clientes dos postos. O VT, estrelado pelo piloto Rubens Barrichello, está sendo veiculado em TV aberta, incluindo programas de grande audiência nas emissoras Globo, Record, Band e SBT. Já os spots podem ser ouvidos nas rádios Massa FM, Regional FM e Band FM, com inserções diárias e blitz ao vivo. A criação ficou por conta da agência Curious. Os anúncios apresentam o conceito “Combustível que gera economia. Pode confiar” e reforçam como a tecnologia presente nos combustíveis da linha Energy impacta diretamente a performance do carro, gerando mais eficiência, economia e sustentabilidade. Para ampliar o alcance da marca nas redes sociais, o plano também inclui mídia digital geolocalizada e conteúdos com influenciadores catarinenses que somam centenas de milhares de seguidores. Segundo Diego Pires, o objetivo é garantir presença constante no cotidiano do consumidor: “desde quando ele está no sofá vendo TV até o momento em que chega à bomba para abastecer”. O diretor da ALE acrescenta que, além da estratégia de comunicação, o plano reforça o papel fundamental dos revendedores para o sucesso da campanha. “Depois de passar por capacitações sobre os benefícios da linha Energy, as equipes dos postos podem reforçar a explicação aos clientes sobre os benefícios dos produtos e preparar a pista com materiais de PDV, além de organizar o estoque para atender ao aumento de demanda”, explica Diego Pires.

Amend reforça estratégia global com presença na Cosmoprof Miami 2026

A Amend, marca brasileira referência em cuidados capilares de alta performance, participa da Cosmoprof Miami 2026, principal feira B2B de beleza das Américas, entre os dias 27 e 29 deste mês. A empresa integra o Pavilhão Brasil em um momento estratégico de sua trajetória, marcado pela ampliação de sua atuação fora do país e pelo fortalecimento da estrutura voltada à exportação. Com mais de três décadas de presença no mercado nacional, a companhia está hoje em mais de 20 países e vem investindo no desenvolvimento de produtos pensados para diferentes praças. O objetivo é aumentar a participação das vendas internacionais no faturamento nos próximos anos, por meio da na criação de linhas premium com rótulos e fórmulas adaptadas à legislação de cada território, além de estudos sobre clima, hábitos de uso e necessidades capilares regionais.  A Cosmoprof Miami reúne marcas, distribuidores, varejistas e investidores de diversas partes do mundo, criando um ambiente favorável à geração de negócios e à construção de parcerias. Para a Amend, o encontro é uma plataforma estratégica para ganhar projeção no exterior, fortalecer relações comerciais e abrir novas frentes de atuação. Hoje, a marca está presente em diferentes regiões do mundo. Na Europa, atua em Portugal, Espanha, Romênia, Bélgica, Itália, França, Jordânia, Holanda, Ilha da Reunião e Bulgária. Na África, opera em Moçambique, Gana, Angola, Tunísia e Marrocos. No Oriente Médio, está nos Emirados Árabes, e na Ásia, na Coreia do Sul. Ela também se prepara também para entrar em novos destinos da América Latina, como Paraguai, Uruguai, Argentina, Colômbia, Peru e Costa Rica. Ao longo dos três dias de feira, a companhia recebe distribuidores interessados em representar seus produtos em diferentes territórios e apresenta portfólio completo de haircare. A expectativa é fortalecer mercados já atendidos, ampliar a rede de parceiros e avançar em regiões consideradas prioritárias, como América Latina, África e Oriente Médio. Entre os destaques levados para o mercado externo está a Linha Millenar Óleos Árabes, já consolidada no Brasil e agora preparada para conquistar novos territórios.  Para João Paulo Chaccur, CEO da Amend Cosméticos, participar de eventos internacionais é parte central da estratégia de crescimento. “A Cosmoprof Miami nos conecta diretamente com os principais players da beleza nas Américas e abre espaço para mostrar a força da marca, entender as demandas de cada região e construir parcerias sólidas para nossa expansão fora do Brasil.” A Amend segue ampliando sua presença global, combinando inovação, performance e adaptação local, e reforçando o posicionamento da marca brasileira no cenário internacional de cuidados capilares. Instagram e TikTok: @amend_oficial e @amend_internacional

AKM conquista a conta de conteúdo de Natura & Avon

A AKM anuncia a conquista da conta de conteúdo de Natura & Avon, retomando uma parceria construída ao longo de nove anos com o grupo Natura &Co. A agência será responsável pelo desenvolvimento de estratégias, conteúdos e ferramentas que qualificam a comunicação com a área de vendas, abrangendo formatos digitais e físicos que fortalecem treinamentos, encontros e iniciativas comerciais ao longo de 2026.  “É muito especial anunciar que estamos retomando o trabalho com Natura & Avon. Atendemos a Natura por sete anos e, depois, a Avon por mais dois, construindo uma relação de confiança que marcou nossa trajetória. Voltar a trabalhar juntos depois de 2 anos reforça que deixamos um legado positivo e que existe uma conexão verdadeira entre a marca e a agência. Estamos motivados para essa nova fase e para continuar entregando um trabalho consistente e relevante.” comenta Juliana Pileggi Suplicy, CEO da AKM No processo de concorrência, a AKM apresentou uma visão integrada e multidisciplinar, reunindo planejamento estratégico, criação, digital, BI, gestão e atendimento para desenvolver soluções completas. ‘”A retomada da conta reforça nosso posicionamento como parceira estratégica em projetos de grande escala, que demandam integração entre digital e físico. Nosso trabalho segue a mentalidade on, off and beyond, criando experiências que acompanham o consumidor antes, durante e depois da interação, com diálogo consistente, conexão emocional e soluções orientadas por dados, em uma entrega realizada por um time formado 100% por mulheres”, finaliza Juliana.

‘É mais fácil gostar quando é do QuintoAndar’: nova campanha desafia o nível de exigência de Jacquin e Susana Vieira

O QuintoAndar, maior plataforma de moradia da América Latina, inicia o ano com uma nova campanha de marketing reunindo dois ícones da televisão brasileira conhecidos pelo alto nível de exigência: a atriz Susana Vieira e o chef Érick Jacquin. Sob o conceito “É mais fácil gostar quando é do QuintoAndar”, a estratégia posiciona a marca como o destino prioritário para quem busca um novo lar, com um portfólio de qualidade e exclusivo como principal diferencial competitivo, tanto para aluguel quanto para compra. A nova campanha ocorre na chamada alta temporada do mercado imobiliário – um período caracterizado pelo aumento na busca por imóveis e pelo crescimento no número de contratos fechados. Para tangibilizar a mensagem de forma bem-humorada, Susana e Jacquin personificam os clientes rigorosos e ajudam a traduzir o pilar central da ação: quando o catálogo prima pela qualidade e atende a expectativas distintas, o consumidor encontra opções que fazem sentido dentro de suas preferências, reduzindo tentativas e comparações excessivas e tornando a jornada de escolha da nova moradia mais fluida e prazerosa. “Trazer duas personalidades conhecidas por seus critérios elevados reforça um ponto central da campanha: o que torna a busca empolgante é a excelência da oferta. Quando o portfólio é bem trabalhado e conectado a necessidades reais, decidir onde morar deixa de ser uma tarefa complexa, mesmo para os clientes mais exigentes”, ressalta Flávia Mussalem, diretora de Marketing do QuintoAndar. “No fim das contas, nosso papel é ser o destino de moradia para quem busca alugar ou comprar, garantindo uma jornada simples e transparente para que nossos clientes encontrem o lugar ideal e possam, de fato, amar onde moram.” A divulgação visa atrair o público AB+ em um cenário que exige assertividade diante da alta demanda do início do ano. Dados da companhia indicam que a procura por imóveis cresce mais de 20% no primeiro trimestre, gerando uma alta também nos contratos fechados. Esse movimento é sustentado por um volume expressivo de visitas agendadas na plataforma: 1 a cada 6 segundos. Com estreia em 19 de janeiro (no intervalo da novela das 21h da TV Globo), a campanha se desdobra ao longo do primeiro trimestre em uma estratégia multiplataforma que inclui OOH, Spotify, Uber, TikTok, Meta, streamings, Google e YouTube, com foco na região metropolitana de São Paulo, Campinas e Belo Horizonte. Ficha técnica Cliente:  QuintoAndarCOO: Lucas LimaDiretora de Marketing: Flávia MussalemHead de Marca: Felipe LessaGerente de Marca: Lucas MachadoCoordenador de Marca: Matheus Serdeira Gerente Sênior de Conteúdo: Paulo DuarteCoordenador de Social e Insights: Leonardo BressianiHead de Criação: Mauricio BinaGerente Sênior de Brand Design: Bruna AragãoGerente Sênior de Estratégia de Comunicação: Juliana de OliveiraGerente Sênior de Projetos e Operações: Marcus Pilleggi Especialista em Projetos e Operações: Bárbara DambrozGerente Sênior de Produção: Marcia Lacaze Estagiária de Projetos e Operações: Isabelly Leão Gimenes Diretoras de Arte: Julia Poloni, Rafaela Cavalcanti, Valquiria MonteiroEstagiário de Estratégia de Comunicação: Rafael Marques RibeiroRedatores: Tielo Rios, Danilo Pilan, Luísa PerottinoBrand Designer: Julia Stabel, Felipe Oliveira Motion Designer: Ricardo LopesHead de Mídia: Juliana RomanoCoordenadora de Mídia: Raquel Calefi Especialista de Mídia: Gabriela Pezzolato Analista de Marketing: Caroline Gomes, Welerson ChagasDiretor de PR: Emmanuel EvitaGerente Sênior de PR: Thiago Reis PRODUTORA: Pródigo FilmesDIREÇÃO DE CENA: Mariana BorgaASSISTENTE CRIATIVA: Amália AgathaPRODUÇÃO EXECUTIVA: Ana Chrysostomo, Carol Fonseca e Anna Paula ServiánATENDIMENTO DE PÓS-PRODUÇÃO: MaribêCOORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO: Cris Moura, Samantha Assis e Beatriz PradoDIREÇÃO DE FOTOGRAFIA: Daniel KlajmicDIREÇÃO CRIATIVA: Maggie Landim e Tunico RodrixDESIGN: Alessandro SassoASSISTENTES DE DIREÇÃO: Juliana Cretella e Pati SilveiraDIREÇÃO DE PRODUÇÃO: Daniela GuedesASSISTENTE DE PRODUÇÃO: Alessandra Galbetti e Tatiana TintinoDIREÇÃO DE ARTE: Patricia PereiraASSISTENTE DE ARTE: Mariba e Ione MariaPRODUTOR DE OBJETOS: Ana Paula ArêasPRODUTORA DE ARTE: Cecilia MotaPRODUÇÃO DE ELENCO: Thalita MuradSTAND INS: Claudia Nolla e Felippe MeiraPRODUTORA DE LOCAÇÃO: Gabriela SalgadoASSISTENTE DE LOCAÇÃO: Igor SantosCHEFE DE ELÉTRICA: Rodolfo Alonso de Melo (Baby)CHEFE DE MAQUINÁRIA: Duu SoaresCOORDENAÇÃO DE PÓS-PRODUÇÃO: Priscilla Paduano e Tutu MesquitaASSISTENTE DE PÓS-PRODUÇÃO: Letícia HarumiMONTAGEM: Rodolpho PonzioPÓS-PRODUÇÃO E FINALIZAÇÃO: Pródigo FilmesCOMPOSIÇÃO: Thiago SiebraMOTION GRAPHICS: Vitor BrandoltFINALIZADOR: Thiago RigolinoCORREÇÃO DE COR: Lucas Bergamini – Cora PostCENTRAL: Phill CunhaPÓS PRODUTORA: Pródigo FilmesPRODUÇÃO DE ÁUDIO: Audio InkPRODUTORES: Isabel Lenza e Filipe DeradoATENDIMENTO: Paula Zakia e Cristiane GarciaPRODUÇÃO EXECUTIVA: Anna Di GiacomoCOORDENAÇÃO: Nathaly Tavoni STAFF CELEBRIDADES CELEBRIDADE: SUSANA VIEIRA STYLIST: Myrna SeguelMAKER E HAIR: Vinicius MochizukiASSISTENTES DE MAKE E HAIR: Rodrigo Rodrigues Machado e Raquel Vieira Reis RodriguesCELEBRIDADE: ERICK JACQUIN STYLIST: Lala AzevedoMAKE E HAIR: Kathy Liprandi

Multimarcas Consórcios anuncia Guilherme Lamounier como novo Gerente Nacional de Vendas

A Multimarcas Consórcios acaba de anunciar Guilherme Lamounier como Gerente Nacional de Vendas. Com uma trajetória sólida e reconhecida dentro do setor de consórcios, Guilherme traz sua expertise em gestão estratégica e análise financeira para somar ainda mais o crescimento da empresa. Formado em Administração pelo CESUPA e com MBA em Finanças pela FGV, o executivo construiu uma carreira pautada pela liderança comercial, alta performance e estruturação de canais de vendas. Seu diferencial está no uso da educação como motor de resultados, tanto na capacitação de equipes quanto no desenvolvimento do mercado. A trajetória começou cedo: aos 17 anos, em 2007, iniciou no setor como vendedor da própria Multimarcas Consórcios. Pouco depois, liderou a abertura do mercado no Pará, onde implementou um modelo de expansão baseado na formação de representantes em cidades-polo. Em apenas dois anos, o estado tornou-se líder nacional em vendas, formando equipes e líderes que mais tarde assumiriam posições estratégicas em outros mercados. Na sequência, comandou a implantação da marca no Amazonas e no Maranhão, acumulando a gestão do Pará. Em 2017, encarou seu maior desafio até então: liderar a expansão da operação em São Paulo, o maior e mais competitivo mercado de consórcios do país. No novo cargo, Guilherme será responsável por desenvolver e implementar estratégias comerciais que potencializam o crescimento sustentável da empresa, fortalecendo a presença da Multimarcas Consórcios em todo o território nacional. “O setor de consórcios segue quebrando recordes de vendas, de contemplações e de clientes ativos, reflexo da busca do brasileiro por alternativas aos juros abusivos. Nesse cenário, a Multimarcas Consórcios vem se reestruturando há aproximadamente cinco anos, implementando melhorias e reforçando o time com gestores altamente capacitados. Também temos líderes comerciais talentosos e ávidos por evolução em todas as regiões do Brasil. Por isso, assumo a liderança comercial nacional muito motivado, trazendo a experiência e as práticas aplicadas com sucesso em São Paulo para impulsionar os resultados em todo o país”, afirma Guilherme Lamounier.

Renault e Fast Shop transformam smartphones em bônus de R$ 10 mil para compra do novo Boreal

A Renault apresenta uma ação inédita que conecta o lançamento do Boreal ao universo da tecnologia de consumo. Em parceria com a Fast Shop, a marca coloca, pela primeira vez, um carro dentro de lojas de varejo tech e permite que o consumidor troque seu smartphone usado por um voucher de R$ 10 mil na compra de um Boreal zero-quilômetro. A campanha foi criada pela DPZ. De 19 a 30 de janeiro de 2026, consumidores poderão visitar lojas Fast Shop nos shoppings Dom Pedro, em Campinas, Granja Vianna, em São Paulo, Loja Zaki Narchi, também em São Paulo, Flamboyant, em Goiânia, Iguatemi Barra Sul, em Porto Alegre, Barigui, em Curitiba, e Barra Shopping, no Rio de Janeiro, conhecer o SUV de perto com consultores Renault e participar da ação. Basta acessar www.borealupgrade.com.br, verificar se o celular é elegível, levar o aparelho até a loja e, após a avaliação técnica, receber o bônus por e-mail. O voucher pode ser utilizado até 2 de fevereiro em concessionárias Renault das cidades de São Paulo, Cotia, Campinas, Goiânia, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Curitiba. A ação foi pensada para destacar o papel estratégico dos espaços físicos de varejo como pontos de experiência e conexão com o consumidor. Mais do que locais de compra, as lojas se consolidam como ambientes onde marcas podem apresentar inovações de forma tangível, estimular a experimentação e criar interações relevantes, que ampliam o engajamento e tornam a jornada do cliente mais memorável. “A iniciativa reforça a aposta da Renault em integrar experiência de marca, mídia e conteúdo digital para criar um formato de lançamento automotivo mais próximo do comportamento tech-driven do público brasileiro. A presença do Boreal no varejo premium amplia alcance e relevância cultural, aproximando o produto do consumidor acostumado a escolher gadgets de última geração,” afirma Aldo Costa, diretor comercial da Renault do Brasil. Como um SUV de tecnologia avançada, o Renault Boreal chega ao mercado com Google integrado e acesso a mais de 100 apps, sistema OpenR Link com duas telas de 10”, conectividade similar à de um smartphone, 24 sistemas de assistência à condução, câmera 360° com visão 3D e áudio premium Harman-Kardon. “A Fast Shop sempre foi o lugar onde as pessoas descobrem o que há de mais avançado em tecnologia para o seu dia a dia. Trazer o Boreal para dentro das nossas lojas é reconhecer que o carro hoje também é um gadget — conectado, inteligente e parte do estilo de vida do consumidor. Essa parceria com a Renault reforça nosso papel como plataforma de experiência, onde marcas apresentam inovação de forma tangível, contextualizada e relevante para quem já escolhe tecnologia como escolha de vida,” afirma Anderson Kanno, diretor de Marketing da Fast Shop. “A integração nativa do Google com o Renault Boreal faz dele mais do que um carro, mas um verdadeiro gadget sobre rodas. Daí a ideia de inseri-lo num contexto antes só reservado para smartphones, tablets e laptops. Além disso, a parceria entre Renault e Fast Shop e a ação Boreal Tech Upgrade colocam a Renault como uma marca mais integrada com um estilo de vida mais moderno e conectado”, complementa Rodrigo Nogueira, diretor de Criação associado para a Renault na DPZ. A campanha Boreal Tech Upgrade será amplificada por um ecossistema integrado de mídia e experiência, com display, vídeo online, mídia paga nas redes sociais e criadores de conteúdo direcionando o público ao site da campanha. Nas lojas Fast Shop participantes, a estratégia de mídia inclui comunicação nos pontos físicos e digitais, exposição do veículo, CRM ativado e vendedores treinados como consultores Renault. Um time de criadores de conteúdo de tecnologia, lifestyle e inovação produzirá conteúdos exclusivos dentro das lojas. O Brasil é o primeiro país a comercializar o Boreal no mundo. Lançado globalmente em São Paulo, o veículo acumula nove prêmios importantes, incluindo o tradicional “Carro do Ano”, da Auto Esporte, além de “Best Of The “Best Of The Best” no Motor1.com Brasil, “Melhor SUV médio” no UOL Carros, “SUV médio” no Trend Car 2025 Terra Guia do Carro; “SUV nacional” no Car Awards 2025; “SUV médio” no Carsughi L’Auto Preferita, “SUV/Crossover nacional médio/grande” na Abiauto 2025, “Melhor utilitário-esportivo acima de R$ 201.000” no Top Car TV e “SUV/Crossover do Ano” no Prêmio Melhores do Ano 2025. O Boreal custa a partir de R$ 179.990 e está disponível em três versões de acabamento: evolution, techno e iconic. Todas com o eficiente motor turbo TCe 1.3 flex com 270 Nm de torque combinado ao eficiente câmbio automático EDC (Efficient Dual Clutch) de dupla embreagem úmida com seis marchas. Tecnologia presente no Kardian e consolidada em mais de 1 milhão de unidades vendidas na Europa.  Produzido no Paraná, o Boreal se destaca pelo visual marcante, com capô horizontal, grade na cor da carroceria, assinatura luminosa inédita e silhueta fluida, além de oferecer amplo espaço interno, graças aos 4,56 m de comprimento, 2,70 m de entre-eixos e soluções de design que reforçam sua presença. Por dentro, o Boreal aposta em uma experiência digital avançada com cockpit inspirado nos Renault 5 e 4 E-Tech. A plataforma modular permite, ainda, 24 sistemas de assistência ao motorista, o conjunto mais completo entre SUVs C a combustão no país, além de um sistema premium Harman Kardon assinado por Jean-Michel Jarre, com dez alto-falantes e calibração acústica personalizada. Combinando elegância, conectividade e soluções de última geração, o Boreal reforça o novo posicionamento de marca iniciado com o Kardian no ano passado. Confira o vídeo hero da ação: Ficha Técnica Título da campanha: Boreal Tech Upgrade Anunciante: Renault do Brasil Produto: Renault Boreal Agência: DPZ CEO: Benjamin Yung CCO: Pedro Araújo ECD: Thiago Lins ACD: Rodrigo Nogueira Criação: Rodrigo Nogueira, Thiago Lins, Gabriel Rosa, Leonardo Vieira, Andrezza Borges Produção Integrada: Paula Alimonda, Heitor Mendes, Natasha Fogaça Conteúdo: Júlia Cortizo, Sibely Nunes, Paula Argolo CSO: Maria Claudia Conde Estratégia: Bruno Campanelli, Camila Maciel Mídia: Luiza Valente, Ingrid Guimarães, Jaqueline Rodrigues, Joyce Nascimento, Gabriel Matsutake, Luciana Paula, Carolina Jardim, Gabriel Mariano, Juliana Murakami, Roberto Farias BI: Thiago

Flavio Waiteman é o único brasileiro no júri do The One Show Indies

O The One Club for Creativity anunciou, nesta segunda-feira (19), a lista de jurados para o The One Show Indies, prêmio criado para valorizar e celebrar o  trabalho de agências independentes, empresas de  design, produtoras e criadores. Flavio Waiteman, cofundador e CCO da Tech & Soul, é o único brasileiro escolhido para fazer parte do júri na primeira edição do prêmio.   O júri conta exclusivamente com criativos de agências independentes de diferentes lugares do mundo, como Estados Unidos, Arábia Saudita, África do Sul e Singapura.   Flavio tem mais de 30 anos de carreira e passagens por agências como W/Portugal e Africa. Fez parte do time que conquistou o primeiro leão de ouro em rádio do Brasil no Festival de Cannes de 2004, com a campanha antitabagismo “Pergunte Por Quê”, para o Ministério da Saúde. Em 2017, fundou a Tech & Soul, agência independente que combina criatividade, técnica e alma, e atende marcas como C6 Bank, CNA, B3, ClickBus, Estrella Galicia, Ligga, Youse Seguros, Embelleze e Positivo.  Confira a lista completa de jurados em https://oneshow.org/jury/indies/

Africa Creative anuncia metodologia proprietária para acelerar a resolução de desafios estratégicos

A Africa Creative, reconhecida globalmente por sua criatividade e inovação, anuncia o Projeto 3D, uma iniciativa exclusiva que redefine a forma de solucionar desafios complexos de maneira rápida e criativa. Liderado por Ana Kuroki, CSO da agência, o Projeto 3D é uma metodologia pensada para desbloquear caminhos de crescimento, fortalecer posicionamento ou impulsionar a inovação. Durante três dias de imersão, talentos da Africa Creative, executivos do cliente e profissionais externos especializados se reúnem em um ambiente colaborativo para co-criar soluções para os desafios de negócios. “O Projeto 3D nasceu para transformar estratégia em ação. O ‘3D’ reflete não apenas os três dias de imersão, mas também nossa capacidade de materializar soluções estratégicas para questões complexas, tornando as ideias visíveis e acompanháveis. É uma metodologia que une profundidade e agilidade, algo que trabalho na Africa desde meu primeiro dia. Acredito em uma estratégia criativa que vai além da ideia, avançando para a execução e gerando impacto real para nossos clientes”, afirma Ana Kuroki, CSO da Africa Creative. Ana Kuroki adaptou modelos de resolução de problemas já existentes, incluindo o método da Mesa Company, para o contexto dinâmico das agências, criando uma abordagem menos linear e mais colaborativa no tempo. O grande diferencial do Projeto 3D, além do tempo recorde, é que ele não se limita ao diagnóstico e à geração de ideias: a metodologia inclui o acompanhamento da implementação, garantindo que as soluções saiam do papel e produzam resultados tangíveis.  “Projetar o futuro é como desenhar uma ponte entre o sonho e a realidade. O Projeto 3D é essa ponte, uma jornada de três dias onde as ideias ganham corpo e voz, e a estratégia deixa de ser um conceito distante para virar ação concreta. É nesse encontro de mentes, talentos e olhares que a criatividade floresce e transforma desafios em caminhos inéditos para os nossos clientes”, conta Sergio Gordilho, sócio, copresidente e CCO da Africa Creative. Desde sua chegada no início de 2023, Ana Kuroki tem sido fundamental para um novo capítulo da agência. Além de liderar a área de Estratégia e Planejamento, ela introduziu uma nova visão sobre o papel estratégico como motor da criatividade, consolidando o Projeto 3D como um diferencial de valor para os clientes. Com dez edições já realizadas para clientes como Ambev, Natura, Itaú e Hering, a metodologia tem sido cada vez mais procurada por clientes da agência que buscam impulsionar o negócio. Com uma trajetória sólida, Ana Kuroki foca em tornar a estratégia mais criativa, tangível e integrada às entregas da agência. Agora, essa potência se amplia com a chegada de Mariana Corradi como VP de Estratégia. A união da dupla reforça a importância do pensamento estratégico e a presença feminina na liderança, com o objetivo de expandir ainda mais a força criativa e estratégica que caracteriza a Africa Creative. “O Projeto 3D é a materialização de um novo jeito de fazer criatividade, em um momento em que a colaboração se tornou o maior ativo. Acreditamos que as melhores soluções surgem quando unimos a força da agência, a visão do cliente e a especialização de profissionais de fora com expertises complementares em um mesmo espaço de criação. Essa tríade é o que torna o projeto tão potente e permite que o processo ganhe novas dimensões, acelerando resultados, ampliando repertórios e garantindo que o resultado vá muito além do esperado”, finaliza Márcio Santoro, sócio, CEO e copresidente da Africa Creative.

Pague Menos estreia campanha de verão com Juliette e Dona Fátima sob o conceito “Se o verão é mais, Pague Menos”

Sol, calor, energia e muita disposição. O verão chegou e junto com as altas temperaturas temos a nova campanha da Pague Menos. A segunda maior rede de farmácias do Brasil volta à mídia com campanha nacional de verão “Se o verão é mais, Pague Menos”, criada pela Lew’Lara\TBWA. Estrelada pela embaixadora da marca, Juliette, ao lado de sua mãe, Dona Fátima, a comunicação reforça a preocupação e cuidado próximo da marca com o consumidor em um período em que tudo se intensifica: o calor, as viagens, o trânsito, os encontros, e até os gastos.  A campanha parte da observação de que, durante a alta temporada, os preços sobem, os deslocamentos aumentam, a exposição ao sol exige mais cuidados, mas, apesar de tudo isso, a rotina de saúde não tira férias. Dessa forma, a Pague Menos destaque que, mesmo quando tudo é mais caro ou mais intenso, a marca garante economia real, com ofertas de até 60%. Por isso, “Se o verão é mais, Pague Menos”. Segundo Marcio Holanda, gerente executivo de marketing da Pague Menos, as protagonistas da campanha traduzem a energia da estação, ilustra a diversidade de perfis de consumidores e reforça o cuidado que a marca tem com cada um deles. “O verão brasileiro reúne diferentes realidades e comportamentos. Foi pensando nisso que estruturamos a campanha, promovendo itens que permitam que os clientes aproveitem ao máximo, cada um à sua maneira, as altas temperaturas com o menor preço“, pontua.  Além dos descontos nos itens indispensáveis para curtir a estação, a Companhia realizará ações nas regiões que compõem a Rota do Sol, território que reúne praias, centros urbanos e destinos de grande circulação durante o verão. As ofertas especiais chegam a 380 lojas, contemplando a mecânica de “Compre & Ganhe” e distribuição de brindes, enquanto 15 dessas unidades receberão ambientação especial para traduzir o clima da temporada. A campanha, que será veiculada na TV nas praças de Fortaleza, Salvador e Recife, permanece no ar até o fim de fevereiro e acompanha o consumidor ao longo da estação ao reforçar uma verdade cultural do brasileiro e transformar o “mais” do verão em potência criativa, representada na relação afetiva e cotidiana de Juliette e Dona Fátima. A iniciativa também reforça o compromisso da Pague Menos em tornar o verão mais acessível, oferecendo cuidado, conveniência e economia, garantindo que cada consumidor possa aproveitar a estação com saúde, tranquilidade e sem pesar. “O verão é uma época de exageros, de excessos. Tudo muito ao mesmo tempo agora. É mais sol, beijo, calor, trânsito, balada, mosquito, praia. Se o verão é mais, Pague Menos é o tema de uma campanha que posiciona nossa marca como a parceira, a heroína dessa época do ano. Pague Menos surge como a marca que cuida da sua saúde e do seu bolso nessa estação que exige tanto do nosso corpo e da nossa conta bancária.” comenta Rodrigo Tortima, diretor executivo de criação da Lew’Lara\TBWA. A comunicação conta com mídia OOH, digital, materiais de ponto de venda e um plano offline concentrado nas principais capitais do Nordeste. Confira o fime da campanha: FICHA TÉCNICA Título: Se o verão é mais, Pague Menos Agência: LEW’LARA\TBWA Cliente: Pague Menos e Extrafarma    Produto: Verão Duração: 30 e 15 segundos CEO: Marcia Esteves Direção Executiva de Criação: Rodrigo Tortima Direção de Criação: Fernando Lyra      Direção de Arte: Gabriel Carcavalli e Fernando Piraju Redação: Luciana Lima CBO: Maria Pirajá Negócios: Luiz Mota, Natália Marques e Laura Jacomini CSO: Raquel Messias Estratégia: Bruno Lobo Pinheiro, Maíra Miguel e Thomaz Trindade Pesquisa/Insights: Isabel Geo e Letícia Santana Relações Públicas: Amanda Brandão e Yasmin Zampieri CMO: Andreia Abud Mídia: Caroline Gayo, Camila Antognoli, Lidia Rodrigues, Matheus Cavalcante e Caroline Brazauskas BI: Leonardo Cunha e Caio Chaim CCOO: Elise Passamani Operações: Fran David, Ketlin Santiago e Mariana Carneiro Produção Audiovisual: Murillo Moretti e Giovanna Cioca Ilha: Gustavo Murbach, Vitor Stradioto, Matheus Abrami, Neco Costa e Kenio Souza Produção Gráfica:  Rodrigo Giammarino, Marcio Lopes, Fernando Gonçalves e Ângela Casé. Produtora de imagem: Corazon Filmes Diretor de cena: Vanessa Moriya Direção Executiva: Igor Ferreira, Renato Chabuh e Regiani Pettinelli Atendimento: Luisa Ferreira, Babi Kosloff e Vitor Meyer Atendimento Pós-produção: Carol Azambuja Equipe de Coordenação de Produção: Dani Oliveira, Rafael Pinto, Rafaella Blat e Douglas Amorim Diretor de Fotografia: Will Etchebehere Assistente de Direção I: Iuri Santos Assistente de Direção II: Nicolas Gomez Diretor de arte: Débora Pascotto Assistente de Arte: Marri Ricardi Produtor de Objeto: Camila Camargo Produtor de Arte: Lelou Carvalho Diretor de Produção: Gisela Takara Assistente de Produção: Juci Santos Fotografo Still: Gabriela Schmidt Pós-Produção: Post It VFX Head Post It VFXt: Nayla Kols Montador: Giovanna Zambianchi e Natália Farias Assistente de edição: Samya Carvalho Finalizador: Marilia Ramos Color: Cora Post Studio – Coloristas Ronnie Outtch e Guilherme FuchsProdutora de som: Antfood Music & Sound Design Direção de Produção Musical: Lou Schmidt, Pedro Botsaris, Fernando Rojo e Tiago Lins Produção Executiva: Christiane Rachel e Renato Castro Produção Musical: Lou Schmidt, Pedro Botsaris, Fernando Rojo, Lucas Baldin, Luis Bergmann, Tiago Lins e Vinicius Nunes Coordenação de produção: Monique Munhoz e Pablo Mello Finalização: Bruno Broaska, Fabian Jorge, Pablo Mello e Pedro Macedo       Aprovação Cliente: Renato Camargo, Marcio Holanda, Thaisy Barbosa e Mariana Pedroso

Mutato anuncia novo VP de Atendimento  

A Mutato, agência com DNA digital e social first que faz parte do ecossistema VML Brasil, anuncia a chegada de Rafa Oliveira como novo VP de Atendimento e Negócios. O executivo se une ao board composto por Daniel Cecconello, Dindi Coelho, Décio Freitas e Heloisa Viana. Com mais de 30 anos de experiência em liderança em agências multinacionais, Rafael liderou operações e projetos estratégicos de comunicação on e off para marcas como Unilever, Nestlé, Coca-Cola, Diageo, AMBEV, Bayer, Samsung, Johnson & Johnson, Tinder e Bradesco. O executivo acumula passagens por agências como JWT, Publicis, GUT, além da própria Mutato. Rafa Oliveira conta com sólida atuação em gestão de negócios, excelência operacional e desenvolvimento de novos negócios, com foco em resultados e relações de longo prazo. Nos últimos dois anos, também comandou iniciativas de IA para J&J e cofundou Arquimedes, startup de análise preditiva baseada em big data e machine learning. “Retornar à Mutato é um movimento que me empolga, pois a agência passa por um momento totalmente conectado com aquilo que acredito: cocriação, estratégia e inovação conectadas para resolver desafios, construir marcas e ampliar a relevância da Mutato para os clientes”, declara Rafa. “Além de pessoas incríveis, a Mutato tem uma cultura forte e uma atmosfera que torna o trabalho ainda mais potente. É um privilégio estar de volta”, conclui o executivo.” Para Décio Freitas, COO e sócio da Mutato, a chegada de Rafa Oliveira como VP de Atendimento e Negócios dá sequência a um movimento de mudanças positivas na agência: “O Rafa é um profissional que tem o perfil da Mutato, é orientado à resultados e está bem conectado com os desafios do mercado. Além disso, sua experiência recente em inovação, IA e conteúdo, dialogam diretamente com os projetos e produtos que estamos desenvolvendo por aqui”.

Quando o CEO vira voz da marca, o marketing se torna mais humano

Por Beatriz Ambrosio, CEO e fundadora da Mention À medida que o marketing digital avança para um cenário cada vez mais automatizado, uma prática ganha força e deve se consolidar como tendência em 2026: o Founder-Led Marketing. Nos últimos anos, esse movimento tem se destacado especialmente entre startups e negócios digitais, ao propor que o fundador ou CEO assuma um papel estratégico na comunicação da empresa. Na prática, trata-se de tornar a liderança o principal porta-voz da marca, compartilhando ideias, valores, aprendizados e visões de mercado de forma direta e pessoal com o público. Essa abordagem surge como resposta à saturação do marketing tradicional e à crescente demanda por mensagens mais autênticas em um ambiente dominado por conteúdos genéricos, produzidos em larga escala. Na era digital, marcada pela automação e pela expansão da inteligência artificial, cresce a demanda por conexões reais: as pessoas querem ver quem está por trás das empresas e entender as histórias que deram origem às marcas. O porta-voz passa a ser a expressão mais legítima dos valores, missão e visão da empresa. Para setores que dependem fortemente de confiança, como fintechs, healthtechs, empresas de SaaS e plataformas B2B, essa atuação contribui diretamente para fortalecer a credibilidade e aproximar a marca do seu público. Quando líderes assumem protagonismo na comunicação e utilizam suas próprias trajetórias para gerar conteúdo, acabam tornando suas marcas mais humanas. Essa escolha traz benefícios claros: campanhas mais acessíveis, mais eficientes e, sobretudo, mais coerentes com as expectativas do público atual. Ao substituir discursos impessoais por relatos genuínos, esse modelo de comunicação entrega uma profundidade que campanhas tradicionais dificilmente alcançam. Além disso, a presença constante do CEO nos canais digitais amplia a visibilidade da empresa e, ao mesmo tempo, fortalece a reputação pessoal do executivo, criando uma relação direta entre liderança e marca. Segundo a Dipity Digital, publicações de CEOs no LinkedIn podem gerar até cinco vezes mais engajamento e até sete vezes mais conversão de leads do que posts de perfis institucionais. Isso ocorre porque os algoritmos das redes sociais tendem a priorizar interações humanas e narrativas pessoais, em detrimento da comunicação corporativa tradicional. Num mercado em que a criação de conteúdo por IA se tornou fácil e, por isso, menos valiosa, o relato pessoal de um fundador se transforma em um ativo único e impossível de replicar. Experiências reais, desafios enfrentados e aprendizados da jornada empreendedora geram identificação e engajamento por refletirem vivências autênticas. Consumidores buscam relações mais humanas com as marcas, e a voz de quem construiu o negócio desde o início tem um papel central nesse processo. De acordo com um relatório da Sprout Social, 70% dos consumidores afirmam se sentir mais próximos de uma empresa quando o porta-voz é ativo nas redes sociais. O dado reforça que essa exposição não está ligada a vaidade, mas à construção de relações mais transparentes e confiáveis. Em vez de depender exclusivamente de campanhas publicitárias de alto custo, fundadores podem usar seus próprios canais para produzir conteúdos que dialoguem de forma direta e relevante com seu público-alvo. Além de ser mais acessível e eficiente, esse modelo também se traduz em resultados consistentes. Histórias reais conseguem se destacar e criar vínculos mais profundos com o público, e já se reflete em cases conhecidos, como Brian Chesky, da Airbnb, Melanie Perkins, do Canva, e Daniel Ek, do Spotify, que transformaram suas trajetórias pessoais em narrativas capazes de atrair investidores e engajar milhões de usuários. Mais do que promover produtos, esses líderes comunicam propósito e visão. No Brasil, o avanço da inteligência artificial no marketing tende a intensificar ainda mais essa tendência. Com a facilidade de produzir conteúdo genérico, empresas que apostarem em uma comunicação mais próxima e personalizada terão vantagem competitiva. Para startups e negócios digitais, dar protagonismo ao seu CEO na comunicação representa uma evolução natural da forma de se posicionar no mercado. Em 2026, essa prática deve se consolidar como um diferencial estratégico, e organizações que ignorarem esse movimento podem perder relevância em um cenário onde pessoas se conectam com pessoas. Portanto, o Founder-Led Marketing se consolida como uma evolução necessária para empresas que desejam se destacar nos próximos anos. Ao assumir um papel ativo na comunicação, fundadores fortalecem a relação emocional com seus públicos e contribuem para uma nova lógica de marketing: mais próxima, mais eficiente e mais humana. A tendência é clara, marcas que valorizam a presença executiva e narrativas reais estarão melhor preparadas para prosperar em um mercado cada vez mais atento à autenticidade e à transparência. *Beatriz Ambrosio é CEO e fundadora da Mention, a primeira e maior plataforma SaaS de Relações Públicas do Brasil. Com uma carreira focada em Relações Públicas e tecnologia, além de um mestrado e doutorado em Comunicação Corporativa, ela tem como objetivo transformar o mercado de RP, tornando-o acessível, mensurável e eficaz. Beatriz busca ampliar as fronteiras da comunicação corporativa, mostrando que é possível alcançar alto impacto e baixo custo, especialmente para startups, PME e profissionais autônomos que sabem que investir em reputação é essencial para o crescimento.

Inédito: Mundo Ninja chega ao São Bernardo Plaza com circuito infantil divertido e interativo

O São Bernado Plaza Shopping traz um evento infantil inédito e que promete estimular o espírito aventureiro da criançada. O Mundo Ninja fica na Praça de Eventos do empreendimento, no Piso L1, até 22 de fevereiro. O espaço de brincadeiras traz diferentes opções de atividades para gastar a energia dos pequenos, como espaço com camas elásticas, escorregadores tubulares e uma piscina de bolinhas ampla para a diversão ficar completa. O circuito também traz decoração com personagens temáticos para uma imersão completa no universo ninja.   Os valores para brincar variam entre R$55 e R$75, a depender do tempo de escolhido e dia da semana. O Mundo Ninja funciona de segunda à sábado, das 10h às 22h e, aos domingos e feriados, das 10h às 20h. ServiçoData: até 22 de fevereiroHorários: de segunda-feira a sábado, das 10h às 22h | domingos e feriados, das 10h às 20hLocal: Praça de Eventos, Piso L1Endereço: Av. Rotary, 624 – Centro, São Bernardo do Campo – SP, 09721-000Valores: De segunda a quinta-feiraDe 1 a 40 minutos + e-book: R$55,00.De 41 a 60 minutos + e-book: R$70,00.Após 60 minutos será cobrado R$5 para cada 5 minutos adicionais.Acrescentando R$5,00 em cada combo, você leva um livro impresso com histórias surpreendentes De sexta-feira a domingo (e feriados)De 1 a 40 minutos + e-book: R$60,00.De 41 a 60 minutos + e-book: R$75,00.Após 60 minutos será cobrado R$5 para cada 5 minutos adicionais.Acrescentando R$5,00 em cada combo, você leva um livro impresso com histórias surpreendentes

Yalo aposta em segurança de dados e conquista ISO 27001  

A Yalo anunciou a conquista da certificação ISO/IEC 27001, o padrão global mais elevado para Sistemas de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). O movimento estratégico da plataforma inteligente de vendas potencializada por agentes de IA reforça o seu compromisso com a segurança e proteção de dados ao longo da jornada inteligente de vendas, posicionando a companhia na vanguarda do mercado, especialmente na América Latina, onde a adesão a este nível de excelência ainda é baixa.  A empresa submeteu-se a uma auditoria rigorosa, implementando um framework que exigiu a adequação e revisão de mais de 90 políticas e procedimentos, a avaliação detalhada de mais de 113 controles e a realização de mais de 200 testes, além da apresentação de evidências. Este esforço resultou na reestruturação de equipes e na contratação de especialistas com certificações individuais, garantindo a expertise necessária para sustentar o ecossistema, avaliando todos os setores, internos e externos, e não apenas o departamento de segurança.   A conquista é um diferencial competitivo, especialmente no cenário B2B enterprise. Segundo o estudo “From Compliance to Revenue: ISO27001 Certificate Boost Sales”, da Truzta, de 75% a 80% das organizações relataram melhora na confiança e satisfação do cliente após a conquista do selo global. A norma permite padronizar a gestão de riscos e as auditorias, aumentando a eficiência operacional entre 40% e 50%, além de reduzir significativamente o tempo e os custos de conformidade. No relatório “How ISO 27001 Helps You Sell: Turning Compliance into a Competitive Edge”, da Cyber Sierra, mais de 70% das empresas disseram que a certificação ajudou nas novas negociações.  Nesse sentido, Leon Direito, Head de Segurança da Informação da Yalo no Brasil, explica que a validação feita por órgãos internacionais reforça o comprometimento da empresa. “Entregar um alto nível de segurança exige processos que considerem toda a cadeia de dados, envolvendo colaboradores, parceiros e clientes. Trabalhamos com foco na redução de três grandes riscos que as empresas estão expostas hoje: incidentes/ataques, compliance e capacidade operacional. Revisitamos procedimentos, efetuamos ajustes, adequamos práticas, compreendendo que a segurança é primordial para garantir o sucesso do negócio, independentemente do setor. A conquista do ISO 27001 é a prova de que estamos protegendo os dados e as informações com a excelência global que nossos clientes merecem”, finaliza.   

NRF 2026: o ano em que o varejo deixou de usar inteligência artificial e passou a ser comandado por ela

Por Marcelo Antoniazzi, CEO da Gouvêa Consulting A transição da NRF 2025 para a NRF 2026 marca um divisor de águas na história do varejo global. Não se trata de uma nova onda tecnológica ou de mais uma promessa bem apresentada no palco. O que ficou evidente em 2026 foi uma mudança estrutural profunda na forma como o varejo opera, decide e se relaciona com o consumidor. Em 2025, a inteligência artificial provou que funcionava. Em 2026, ela passou a comandar. A NRF 2025 consolidou um ponto importante: a inteligência artificial deixou definitivamente o campo do discurso e passou a entregar ROI real e mensurável. O varejo global viu, na prática, ganhos relevantes de eficiência operacional, redução de custos e melhoria da experiência do cliente. Casos de visão computacional, automação logística e digital twins tornaram-se comuns. Câmeras inteligentes passaram a monitorar fluxo e estoque em tempo real. Robôs aumentaram a precisão e a velocidade dos centros de distribuição. Réplicas digitais permitiram simular cenários antes de decisões críticas. Apesar dos avanços, o modelo dominante em 2025 ainda carregava restrições importantes. A inteligência artificial atuava como ferramenta de apoio, não como protagonista. Ela sugeria, informava, analisava — mas não decidia. As soluções permaneciam isoladas em silos, desconectadas entre áreas. Cada departamento tinha sua própria tecnologia, sem uma visão integrada da operação. E, no fim do processo, a decisão continuava essencialmente humana: a IA apresentava dados, mas o esforço cognitivo e a responsabilidade final recaíam sobre pessoas. Esse modelo impedia o varejo de atingir seu potencial máximo de eficiência, velocidade e inteligência operacional. Já, a NRF 2026 marcou a ruptura definitiva com esse paradigma. A inteligência artificial deixou de ser periférica e assumiu o centro da operação varejista, passando a orquestrar processos de ponta a ponta, com autonomia crescente. O varejo evolui de um modelo “assistido por IA” para um modelo guiado por IA. Essa transformação não é apenas tecnológica. Ela redefine três dimensões fundamentais do negócio: como o varejo interage com o consumidor, como opera suas rotinas e fluxos e como decide, do nível operacional ao estratégico e a IA passa a ser o sistema nervoso da organização. Um dos exemplos mais emblemáticos apresentados na NRF 2026 foi a parceria entre Google e Walmart. Nela, a jornada de compra completa acontece dentro de uma única conversa com IA. O consumidor expressa sua necessidade de forma natural. A IA compreende o contexto, recomenda opções personalizadas, ajusta preferências em tempo real e finaliza a compra — tudo sem redirecionamentos, cliques excessivos ou fricções. Busca, recomendação, carrinho e checkout deixam de ser etapas fragmentadas e passam a ser um fluxo contínuo e conversacional. A navegação tradicional perde protagonismo para o diálogo inteligente. Esse novo modelo se sustenta em uma arquitetura inédita: o Universal Commerce Protocol (UCP). Em vez de sistemas separados, o comércio passa a operar como um ecossistema unificado, orquestrado por IA. Nesse modelo, a inteligência artificial coordena de forma integrada:busca inteligente, conteúdo dinâmico, ofertas personalizadas, checkout simplificado, logística otimizada e pós-venda ativo. E o comércio deixa de ser uma sequência de sistemas e passa a ser um organismo inteligente, capaz de se adaptar continuamente ao contexto. Mas, talvez a mudança mais sensível esteja na gestão de sortimento. Produtos deixam de ser definidos em ciclos fixos de planejamento e passam a ser ajustados dinamicamente por IA, considerando dados locais, perfil regional, clima em tempo real, eventos, sazonalidade e comportamento do consumidor. Nesse novo paradigma, a frase é direta:a IA não apoia o sortimento — ela decide o sortimento. O mesmo raciocínio se aplica a preços, estoques, logística e até decisões financeiras. Na NRF 2026, a inteligência artificial surge também como copiloto executivo. Ela não apenas apresenta dashboards, mas simula cenários complexos, testa hipóteses, avalia impactos e recomenda ações estratégicas com justificativas claras. Executivos ganham a capacidade de antecipar consequências antes de decisões críticas, reduzindo risco e acelerando movimentos estratégicos. A evolução culmina no conceito de IA agêntica. Em vez de sistemas genéricos, surgem agentes especializados que operam de forma coordenada: agentes de estoque, preço, vendas, financeiros e logísticos Cada agente decide dentro de seu domínio, mas em colaboração com os demais. O varejo passa a funcionar como um sistema autônomo coordenado, capaz de reagir em tempo real às mudanças do mercado. O impacto é direto e mensurável. Tarefas repetitivas são eliminadas. Análises que levavam dias passam a ser feitas em segundos. O tempo executivo migra da operação para a estratégia. Em vendas, a IA captura sinais de intenção em tempo real e apresenta ofertas no momento exato, com personalização contextual profunda. A conversão deixa de ser um evento aleatório e passa a ser orquestrada. O Brasil está diante de uma oportunidade histórica — e de um risco real. As tecnologias apresentadas na NRF 2026 não são exclusivas de mercados desenvolvidos. Elas estão disponíveis para quem decidir agir. Quem adota primeiro cria uma vantagem competitiva desproporcional. Quem hesita amplia o gap de eficiência e corre o risco de se tornar irrelevante em um mercado cada vez mais inteligente. A principal mensagem da NRF 2026 é inequívoca: a inteligência artificial não é mais uma tendência emergente. Ela se tornou a arquitetura central do varejo moderno. A tecnologia já existe. Os casos foram demonstrados. O retorno está comprovado. Resta apenas a decisão — liderar essa transformação ou observá-la acontecer de fora. Marcelo Antoniazzi é CEO da Gouvêa Consulting que integra a Gouvêa Ecosystem

Empreender em 2026 sem IA será como correr uma maratona de chinelo, dizem especialistas

O cenário para quem deseja abrir o próprio negócio no Brasil em 2026 é marcado por um paradoxo: ao mesmo tempo em que as barreiras tecnológicas diminuíram e estão mais acessíveis, a exigência por profissionalismo nunca foi tão alta. De janeiro a novembro de 2025, 4,6 milhões de novos pequenos negócios foram iniciados no Brasil. Do total de empresasabertas,97% são pequenos negócios – sendo 77% microempreendedores individuais (MEI), 19% microempresas e 4% empresas de pequeno porte. Dados do Sebrae mostram ainda que quase 40% dos brasileiros adultos pretendem abrir um negócio nos próximos três anos; um dos índices mais elevados do mundo. O fim da “era do improviso” Diante desse cenário, o empreendedor atual precisará ir além do improviso e adotar uma postura mais profissional desde o primeiro dia, avalia Alan Sales da Fonseca, especialista em Finanças e diretor de Operações do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR). “Quem quiser empreender com chance real de sobreviver e crescer precisa observar movimentos que já estão em curso. O uso de tecnologia, especialmente da Inteligência Artificial (IA), muda completamente a estrutura de custos e a capacidade de execução de um negócio”, afirma. Posição semelhante tem Fabricio Pelloso, head de Inovação e coordenador do Integrow, ecossistema do Grupo Integrado voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Para ele, o ambiente de negócios em 2026 será moldado pela convergência entre políticas de inovação, tecnologias exponenciais cada vez mais acessíveis e consumidores mais conscientes. “Startups e novos negócios precisarão demonstrar eficiência, impacto e capacidade de adaptação rápida. Quem incorpora tecnologia e visão de impacto desde o início tende a sair na frente”, destaca. Por onde começar? A recomendação dos especialistas para o empreendedor neste ano é inverter a lógica tradicional: em vez de focar no produto, deve-se focar no problema que deseja resolver. “Validar ideias em pequena escala e estruturar um plano financeiro básico são atitudes que reduzem riscos”, sugere Fabricio Pelloso. “O mercado que se desenha é fértil, mas seletivo. A receita para a longevidade, ao que tudo indica, combina três ingredientes: disciplina de gestão, visão de oportunidade e abertura radical às novas tecnologias”, complementa Alan Sales da Fonseca. 5 tendências para quem deseja empreender em 2026 Para nortear quem planeja tirar as ideias e os projetos do papel, os dois especialistas mapearam cinco tendências essenciais para o sucesso em 2026: 1. Inteligência Artificial no centro da operação A adoção intensiva de IA será praticamente obrigatória. Ferramentas de automação, atendimento, marketing, análise de dados e gestão financeira estão cada vez mais acessíveis e permitem que pequenos negócios operem com eficiência semelhante à de grandes empresas. “Empreender sem IA será como correr uma maratona de chinelo”, resume Fonseca. 2. Impacto e ESG como proposta de valor Negócios orientados apenas pelo lucro tendem a perder espaço. Clientes, investidores e instituições financeiras buscam empresas capazes de gerar impacto social ou ambiental positivo de forma mensurável. “Sustentabilidade, economia verde e responsabilidade social deixam de ser discurso e passam a integrar o modelo de negócio”, comenta Pelloso. 3. Jornada do cliente totalmente digital Não basta estar presente nas redes sociais. A experiência do cliente precisa ser integrada, permitindo descoberta, compra, pagamento e relacionamento por canais digitais. Mesmo empresas físicas precisam adotar jornadas híbridas, combinando tecnologia com atendimento humanizado. 4. Comunidade e recorrência no lugar da venda pontual Modelos baseados em assinaturas, clubes, fidelização e comunidades em torno da marca ganham força.            5. Gestão profissional desde o início O improviso tende a custar caro. Controle financeiro, acompanhamento de indicadores, entendimento de margens e fluxo de caixa passam a ser indispensáveis. Plataformas digitais e IA ajudam o empreendedor a tomar decisões baseadas em dados e não apenas na intuição. “Além de fortalecer o relacionamento com o cliente, essas estratégias reduzem custos de aquisição e tornam o fluxo de caixa mais previsível”, explica Fabrício Pelloso. Sobre o Centro Universitário Integrado Localizado em Campo Mourão–PR, o Centro Universitário Integrado oferece, há mais de 25 anos, ensino superior de excelência reconhecido pelo MEC, com nota máxima (5) no Conceito Institucional. Alinhado às demandas do mercado, a instituição busca promover uma formação voltada ao desenvolvimento de competências essenciais para os profissionais de hoje e do futuro. Conta com infraestrutura moderna, laboratórios com tecnologia de ponta, metodologias de ensino inovadoras e um corpo docente com sólida experiência acadêmica e prática profissional. Em 2022, implementou o Integrow — Ecossistema de Inovação Integrado, voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Atualmente, o Integrado oferece mais de 60 cursos de graduação nas modalidades presencial, semipresencial e a distância — incluindo áreas como Direito, Medicina e Odontologia — além de mais de 70 cursos de pós-graduação em diversas áreas do conhecimento.

Mercosul-UE e uma agenda positiva para o Brasil

Por Talita Cury O avanço do entendimento entre o Mercosul e a União Europeia inaugura 2026 com uma sinalização positiva para a economia brasileira e para o agronegócio. Após mais de duas décadas de negociações, o processo entra em sua fase final e reforça a inserção do Brasil em uma das maiores zonas de livre comércio do mundo. A aproximação entre os dois blocos conecta mercados que somam cerca de 720 milhões de consumidores e uma parcela relevante do PIB global. Para o Brasil, isso representa acesso ampliado a mercados, maior previsibilidade regulatória e um ambiente mais favorável a investimentos de longo prazo, especialmente em cadeias produtivas intensivas em tecnologia, inovação e escala. No agronegócio, os impactos vão além do curto prazo e influenciam a forma como o setor investe, produz e compete globalmente. A elevada competitividade do agro brasileiro foi, ao longo das negociações, um dos principais pontos de resistência por parte da Europa. O entendimento entre os blocos representa um avanço relevante, ao prever a calibração gradual de tarifas que historicamente limitaram as exportações brasileiras, ainda que alguns ajustes ocorram em prazos mais extensos. Nesse contexto, setores nos quais o Brasil já é competitivo, como açúcar e etanol, este último especialmente associado à agenda de bioenergia e descarbonização, passam a contar com condições mais previsíveis de acesso. Sustentabilidade, rastreabilidade, eficiência produtiva e qualidade permanecem como exigências centrais e se consolidam como diferenciais estratégicos de competitividade. Os efeitos econômicos tendem a se refletir no médio e longo prazo, com impacto positivo sobre o Produto Interno Bruto, fortalecimento das exportações e maior atração de investimentos. Mais do que ampliar volumes, o avanço do entendimento contribui para elevar o padrão de inserção do Brasil nas cadeias globais de valor, estimulando a geração de empregos qualificados e um crescimento mais consistente. Ao avançar nessa agenda, o Brasil reforça sua posição como parceiro confiável e relevante no comércio global. O entendimento Mercosul–União Europeia não é uma solução isolada, mas representa um passo importante na construção de um modelo de desenvolvimento que combina produtividade, inovação e responsabilidade ambiental. Boa notícia para o nosso agro. Resta saber se as ressalvas impostas serão também benéficas. Aguardemos! Talita CuryConselheira de Administração e Relações Institucionais do Grupo Santa Clara

Estudo: brasileiro procura independência financeira, mas ainda não consegue poupar nem ter reserva para a aposentadoria 

Ansiedade, estresse e sensação constante de insegurança fazem parte da rotina de milhões de brasileiros quando o assunto é dinheiro. No “Janeiro Branco”, mês dedicado à conscientização sobre a saúde mental, especialistas reforçam que o desequilíbrio financeiro é hoje um dos principais fatores de adoecimento emocional, afetando desde a qualidade do sono até a produtividade e os relacionamentos. A dificuldade de planejar o futuro e a ausência de reservas ampliam o sentimento de incerteza e sobrecarga psicológica.  Esse cenário ajuda a explicar por que a relação com o dinheiro tem sido cada vez mais associada ao bem-estar emocional. Mais do que números, renda ou patrimônio, a forma como as pessoas lidam com suas finanças influencia diretamente a sensação de controle sobre a própria vida, um aspecto central da saúde mental.  É o que revela o Raio-X da Saúde Financeira 2025, estudo realizado pela SuperRico, plataforma especializada em saúde financeira, com 3.122 brasileiros, que traça um retrato da conexão entre planejamento financeiro e equilíbrio emocional. O levantamento mostra que, embora 60% dos entrevistados tenham como principal objetivo alcançar a independência financeira, grande parte ainda convive com insegurança e falta de estrutura para transformar esse desejo em realidade.  O estudo indica que 54% dos respondentes não possuem nenhum valor poupado para seus objetivos financeiros e que 47% não têm reserva para a aposentadoria. Na prática, isso significa viver com poucas margens para imprevistos, um fator que contribui para o aumento da ansiedade e da preocupação constante com o futuro. Entre os endividados críticos, a situação é ainda mais alarmante: 83% não conseguiram poupar nada, o que reforça a exposição constante ao estresse financeiro.  Essa pressão aparece também no indicador de Felicidade Financeira, medido em uma escala de 1 a 10. A média geral ficou em 5,2, mas entre os endividados críticos o índice cai para 2,6, evidenciando como a instabilidade financeira pesa emocionalmente no dia a dia.  Para Carlos Castro, planejador financeiro e CEO da SuperRico, os dados mostram que falar sobre saúde mental passa, inevitavelmente, por discutir a relação das pessoas com o dinheiro. “Quando a vida financeira está desorganizada, a mente dificilmente fica tranquila. A falta de planejamento gera ansiedade, sensação de impotência e medo do amanhã. Cuidar do dinheiro é também uma forma de cuidar da saúde mental”, afirma.  Mesmo em meio às dificuldades, o estudo aponta um dado positivo: o desejo pelo equilíbrio financeiro. Até entre os endividados, 49% afirmam que a independência financeira é uma prioridade, o que revela uma busca por segurança emocional e qualidade de vida, mais do que apenas ganhos materiais.  Segundo Castro, o planejamento financeiro funciona como um fator de alívio emocional. “Ter clareza sobre a própria realidade financeira reduz o estresse porque devolve previsibilidade. Não se trata de enriquecer rapidamente, mas de criar um caminho possível, que traga mais tranquilidade e equilíbrio”, destaca.  O levantamento também mostra que pessoas que contam com algum tipo de planejamento ou acompanhamento financeiro apresentam níveis mais elevados de felicidade financeira, reforçando que informação e organização ajudam a reduzir o impacto emocional da instabilidade econômica.  Em meio às discussões do Janeiro Branco, o estudo evidencia que cuidar das finanças vai além dos números e reflete diretamente na saúde mental, especialmente em um contexto de incertezas e pressão econômica.  Para incentivar a organização financeira e contribuir com o cuidado da saúde mental, a SuperRico realiza, ao longo do mês de janeiro, o Feirão da Saúde Financeira. A iniciativa permite que o público faça um Raio-X da Saúde Financeira detalhado, com relatório completo e atendimento com um planejador financeiro, que ajuda a esclarecer dúvidas e definir metas para 2026. A proposta é mostrar que compreender a própria realidade financeira é um passo fundamental para reduzir a ansiedade e ganhar mais tranquilidade no dia a dia.  

Petrobras é a nova patrocinadora do Programa Cinema Sem Fronteira

A Petrobras é a nova patrocinadora do Cinema Sem Fronteiras 2026, programa internacional de audiovisual realizado pela Universo Produção que reúne três dos mais importantes eventos anuais do cinema brasileiro: a 29ª Mostra de Cinema de Tiradentes, a 21ª CineOP – Mostra de Cinema de Ouro Preto e a 20ª CineBH – Mostra Internacional de Cinema de Belo Horizonte. A parceria tem início com a abertura da Mostra de Cinema de Tiradentes, entre 23 e 31 de janeiro de 2026, marcando oficialmente a inauguração do calendário audiovisual brasileiro e da edição 2026 do programa. O patrocínio dá continuidade à presença da Petrobras no Cinema Sem Fronteiras, iniciada em 2025, quando a empresa apoiou a 28ª Mostra de Cinema de Tiradentes (janeiro/2025) e a 19ª CineBH (setembro/2025). Em 2026, a Petrobras amplia sua atuação no programa, passando a marcar presença também na CineOP – Mostra de Cinema de Ouro Preto, assinando a 21ª edição do evento, que acontece em junho de 2026, e consolidando seu apoio aos três eixos que estruturam o Cinema Sem Fronteiras. Realizado em Minas Gerais, o Cinema Sem Fronteiras consolida-se como um amplo programa internacional de audiovisual, que articula eventos diferenciados e complementares, dedicados à exibição, reflexão, formação e difusão do cinema brasileiro e latino-americano. Ao longo do ano, o programa promove o debate sobre a produção contemporânea, a história e o patrimônio audiovisual, as linguagens e estéticas do cinema, além de suas formas de inserção e circulação no mercado nacional e internacional. A Mostra de Cinema de Tiradentes, plataforma de lançamento do cinema brasileiro contemporâneo, abre o calendário audiovisual brasileiro com uma programação ampla e gratuita, voltada à diversidade de narrativas, territórios e formatos. Ao integrar esse percurso, que segue com a CineOP, dedicada à preservação, à história e à educação audiovisual, e se completa com a CineBH, voltada à internacionalização e ao mercado audiovisual, a Petrobras associa sua marca a um programa contínuo, estruturante e de grande impacto cultural gerando desenvolvimento social, humano e econômico. Reconhecida como uma das maiores incentivadoras da cultura no país, a Petrobras amplia sua atuação no audiovisual por meio do Cinema Sem Fronteiras, reafirmando seu compromisso com a democratização do acesso à cultura, o fortalecimento do cinema brasileiro e a valorização da diversidade criativa. A parceria também reforça a histórica relação da empresa com Minas Gerais, onde atua desde 1968 com a Refinaria Gabriel Passos (Regap), em Betim, contribuindo para o desenvolvimento econômico, social e cultural do estado. Para Raquel Hallak, coordenadora geral do Cinema Sem Fronteiras e diretora da Universo Produção, o patrocínio da Petrobras é decisivo para a continuidade e a amplitude do programa. “O Cinema Sem Fronteiras nasce em Minas e projeta o cinema brasileiro para além das montanhas. Ter a Petrobras como patrocinadora reafirma a importância de políticas culturais continuadas, que entendem o audiovisual como espaço de criação, reflexão, memória e futuro. Esse apoio fortalece a programação gratuita, a formação de públicos e o diálogo entre filmes, realizadores e o mundo”, destaca. Com presença nos três eventos que compõem o programa, a Petrobras contribui para consolidar o Cinema Sem Fronteiras como uma das principais iniciativas integradas do audiovisual brasileiro, em permanente diálogo com a América Latina e o cenário internacional. SOBRE O PROGRAMA CINEMA SEM FRONTEIRAS O Cinema Sem Fronteiras é um programa audiovisual que articula três grandes eventos realizados em Minas Gerais — a Mostra de Cinema de Tiradentes, a CineOP – Mostra de Cinema de Ouro Preto e a CineBH – Mostra Internacional de Cinema de Belo Horizonte. Ao longo do ano, promove ações de exibição, formação, reflexão, difusão e mercado, fortalecendo redes, ampliando o acesso e impulsionando o cinema brasileiro em diálogo com o cenário internacional. SOBRE A MOSTRA DE CINEMA DE TIRADENTES PLATAFORMA DE LANÇAMENTO DO CINEMA BRASILEIRO Maior evento do cinema brasileiro contemporâneo em formação, reflexão, exibição e difusão realizado no país e chega a sua 29ª edição de 23 a 31 de janeiro de 2026, em formato online e presencial. Apresenta, exibe e debate, em edições anuais, o que há de mais inovador e promissor na produção audiovisual brasileira, em pré-estreias mundiais e nacionais – uma trajetória rica e abrangente que ocupa lugar de destaque no centro da história do audiovisual e no circuito de festivais realizados no Brasil. O evento exibe mais de filmes brasileiros em pré-estreias nacionais e mostras temáticas, presta homenagem a personalidades do audiovisual, promove seminário, debates, a série Encontro com os filmes, oficinas, Mostrinha de Cinema, Fórum de Tiradentes, Conexão Brasil CineMundi e atrações artísticas. Toda a programação é gratuita. Mais informações www.mostratiradentes.com.br Acompanhe o programa Cinema Sem Fronteiras 2026. Participe da Campanha #EufaçoaMostra Na Web: mostratiradentes.com.br No Instagram: @universoproducao    No Youtube: Universo Produção No X (Antigo Twitter): @universoprod    No Facebook: mostratiradentes / universoproducao No LinkedIn: universo-produção SERVIÇO 29ª MOSTRA DE CINEMA DE TIRADENTES | 23 a 31 de janeiro de 2026 | PROGRAMAÇÃO GRATUITA LEI FEDERAL DE INCENTIVO À CULTURA LEI ESTADUAL DE INCENTIVO À CULTURA Patrocínio máster: PETROBRAS Patrocínio: CAIXA, EMBRATUR, CIMENTO NACIONAL, ITAÚ, CSN, CODEMGE / GOVERNO DE MINAS GERAIS  Parceria Cultural e Educacional: SISTEMA FECOMÉRCIO MG POR MEIO DO SESC E DO SENAC EM MINAS, CASA DA MOSTRA, TCE CULTURAL Apoio: PREFEITURA DE TIRADENTES, EMBAIXADA DA FRANÇA, INSTITUTO GOETHE, CONECTA, CANAL BRASIL, CINECOLOR, DOT, 02 PÓS, THE END, FESTIVAL SCOPE, FESTIVAL DE MÁLAGA, MÍSTIKA, NAYMOVIE, CTAV Parceria: MINISTÉRIO PÚBLICO DE MINAS GERAIS, BH FILM COMMISSION/PREFEITURA DE BELO HORIZONTE Corealização: INSTITUTO UNIVERSO CULTURAL Realização: UNIVERSO PRODUÇÃO, MINISTÉRIO DA CULTURA, GOVERNO DE MINAS GERAIS, GOVERNO DO BRASIL – DO LADO DO POVO BRASILEIRO

Letícia Vaz traduz o DNA do BMW X3 em peça-conceito, transformando o lançamento automotivo em exercício de branding aplicado

Letícia Vaz, empresária, estrategista de marcas e fundadora da LV Store, desenvolveu uma peça-conceito inspirada no BMW X3 como parte de um exercício criativo que investiga como atributos de marca podem ser traduzidos entre diferentes linguagens, da engenharia automotiva à moda. A iniciativa parte do lançamento do novo modelo da BMW para discutir design, funcionalidade e experiência sob a ótica do branding contemporâneo. Mais do que uma ação estética, o projeto propõe uma reflexão sobre como marcas fortes operam a partir de códigos claros, valores bem definidos e consistência na entrega. A peça foi criada exclusivamente para a campanha, sem fins comerciais, e funciona como um estudo prático de leitura e interpretação de marca. O processo criativo parte da leitura dos detalhes do automóvel: a cor foi inspirada no interior do BMW X3, o conceito de espaço se traduz em uma peça com múltiplos bolsos e funções utilitárias, e elementos como as linhas da icônica grade dupla aparecem reinterpretados em acabamentos e lapelas. Todo o desenvolvimento foi realizado com modelagem 3D e corte a laser, refletindo a mesma lógica de precisão, inovação e rigor técnico presente na engenharia do veículo. “Branding não é sobre aparência, é sobre tradução de valores em experiências consistentes. Usar o BMW X3 como ponto de partida foi um exercício estratégico: entender seus códigos, seu posicionamento e transformar isso em uma narrativa visual e funcional, alinhada ao DNA da marca”, afirma Letícia. Empreendedora desde os 17 anos, Letícia construiu sua trajetória unindo criatividade, estratégia e visão de negócio. Hoje, aos 28 anos, comanda a Letícia Vaz Holding, grupo que reúne seis empresas próprias ou em sociedade, todas focadas em construção de marca, expansão digital e desenvolvimento de comunidades. O projeto reforça seu posicionamento como uma voz ativa na interseção entre marketing, design e estratégia de marca. Clique aqui para acessar o vídeo da campanha

Campeãs mundiais de bodyboarding Neymara Carvalho e Luna Hardman são embaixadoras da Mitsubishi

As capixabas Neymara Carvalho e Luna Hardman já começam 2026 com uma nova conquista antes mesmo de entrar no mar. Mãe e filha, duas gerações de campeãs mundiais de bodyboarding, agora são embaixadoras da Mitsubishi. Neymara, 49 anos, tem cinco títulos mundiais na categoria Profissional. Luna, 19 anos, é bicampeã mundial Pro Junior. Elas passam a contar com o patrocínio da marca, por meio da Mitsubishi Triton 4×4, em busca de novas vitórias e títulos ao longo da temporada, no Brasil e no exterior. “A Mitsubishi veio para se juntar a nós e fortalecer a nossa caminhada, nossa estrada, pelas competições no Brasil e mundo afora. Estou muito feliz. Nesse estágio da minha carreira, com certeza, isso é motivo de orgulho e motivação para continuar no esporte, para batalhar, continuar treinando, para ver minha filha evoluindo, para ter gás de construir cada vez mais, dentro e fora do esporte”, afirma Neymara, que encerrou 2025 como número 4 do ranking mundial, patrocinada pela ArcelorMittal e Mitsubishi, e é presidente do Instituto Neymara Carvalho (INC). Luna também destaca a chegada da Mitsubishi. “Acho que é mais um passo certeiro na nossa caminhada para a gente crescer cada vez mais e levar nosso esporte para outro nível. E eu fico muito feliz com a oportunidade de tão nova já ter patrocínios muito grandes que nos valorizam como pessoas e como atletas. Isso me faz sonhar ainda mais em crescer e conquistar meu lugar dentro do mundo esportivo”, explica a bodyboarder, top 8 do mundo, patrocinada pela ArcelorMittal, BZ Pro Boards e Mitsubishi, apoiada pelo Instituto Neymara Carvalho e pela Secretaria de Estado do Espírito Santo (Bolsa Atleta Capixaba). Neymara e Luna já vêm competindo juntas na categoria Profissional. No ano passado fizeram história no bodyboarding, com a primeira final entre mãe e filha da modalidade, vencida por Luna, na etapa decisiva do Circuito Catarinense de Bodyboarding 2025. Antes, já haviam dividido um pódio inédito, no ArcelorMittal Wahine Bodyboarding Pro, que encerrou a edição 2025 feminina do Circuito Mundial, no Espírito Santo, com a filha em primeiro – campeã da etapa – e a mãe em terceiro. 2026 começa no Havaí – Neymara e Luna viajam nesta terça-feira (20) para o Havaí, para uma série de treinamentos. Lá, também, as bodyboarders irão participar do Pipeline Pro, no final de fevereiro, no primeiro desafio da temporada 2026 no exterior, enfrentando uma das mais perigosas ondas do mundo. Neymara iniciou sua carreira internacional no Havaí, em 1995. Já Luna, no ano passado, terminou em quinto lugar na categoria Profissional Feminina em Pipeline. 

SP RUN celebra 20 anos unindo esporte, experiência e diversão em corrida indoor inédita em 8 de fevereiro

A SP RUN comemora sua 20ª edição em 8 de fevereiro, com abertura de arena às 07h e reforça seu título de maior corrida e caminhada indoor do Brasil, consolidando-se como um dos eventos mais inovadores do calendário esportivo nacional. Realizada no Shopping SP Market e organizada pela FUSE Eventos Esportivos, a prova oferece uma experiência que vai além do esporte, unindo movimento, entretenimento e bem-estar. Seu percurso inovador desde a sua primeira edição, vencedor de diversos prêmios por seu ineditismo e dinâmica, transforma o espaço urbano do centro comercial em um cenário dinâmico e surpreendente. Com Corrida 4 km, Corrida 8 km e Caminhada 4 km, a arena do evento é no estacionamento descoberto do shopping, enquanto o trajeto percorre áreas internas e externas do complexo, incluindo estacionamento externo, edifício garagem, corredores internos e o Parque da Mônica. Além da experiência esportiva, a SP RUN 20 anos contará com kits especiais, ativações de marcas, experiências interativas e ações voltadas ao público, criando uma atmosfera de celebração que transforma o evento em um verdadeiro festival de lifestyle esportivo. A premiação com troféus será aos cinco primeiros colocados gerais masculino e feminino nas Corridas 4K e 8K, valorizando o desempenho esportivo e a competitividade da prova. A 20a SP RUN está com inscrições abertas no Ticket Sports e reforça o propósito da FUSE Eventos Esportivos de promover saúde, diversão e qualidade de vida, oferecendo um evento com alto padrão de produção, logística eficiente e foco total na experiência do participante. Mais informações em https://sprun.com.br/

Cellera Farma renova parceria com o Primavera SAF em temporada histórica na elite do Paulistão A1

A Cellera Farma confirma a renovação de sua parceria com o Primavera SAF para a temporada 2026, reafirmando seu compromisso com o esporte, a saúde e o desenvolvimento regional. Pelo segundo ano consecutivo, a companhia segue como patrocinadora oficial do clube de Indaiatuba, cidade sede da empresa, que vive um momento histórico ao disputar, pela primeira vez, a Série A1 do Campeonato Paulista. A temporada já entrou para a história do Primavera SAF. No dia 14 de janeiro, o clube fez sua primeira partida como mandante na elite do futebol paulista e protagonizou uma noite inesquecível para a torcida. No remodelado Estádio Ítalo Mário Limongi, o time venceu o Mirassol, adversário que vem de uma grande campanha no Campeonato Brasileiro, e escreveu um capítulo histórico ao conquistar sua primeira vitória na Série A1 do Paulistão, mantendo-se invicto na competição. Além da presença da marca no uniforme oficial, a parceria entre Cellera e Primavera SAF em 2026 prevê uma série de ativações institucionais ao longo do campeonato. Entre os destaques está o camarote institucional da Cellera no estádio, criado para estreitar o relacionamento com parceiros, convidados e a comunidade. Para a Cellera Farma, seguir ao lado do Primavera SAF neste momento histórico vai além do patrocínio esportivo. A empresa acredita no esporte como agente de transformação social e compartilha com o clube valores como disciplina, trabalho em equipe, dedicação, superação e cuidado com as pessoas. “Acompanhar o Primavera SAF em sua chegada à elite do futebol paulista e vivenciar uma vitória histórica logo na estreia em casa é motivo de grande orgulho para a Cellera. Renovar essa parceria reforça nosso compromisso com iniciativas que promovem saúde, bem-estar e impacto positivo para a comunidade”, destaca Simoni Buranello, COO Cellera Farma. Confira a programação completa dos jogos – Paulistão Série A1 2026: https://www.instagram.com/p/DSfbp7djkMZ/

Giuliana Flores inaugura nova loja no Jardim Marajoara em São Paulo

A Giuliana Flores, segue em ritmo de expansão em 2026, com a inauguração de mais uma loja de rua. O novo empreendimento fica localizado na Avenida Washington Luís, nº 1708. A unidade conta com aproximadamente 120 metros quadrados de área, cuidadosamente planejada para proporcionar uma experiência de compra confortável, funcional e alinhada ao padrão premium da marca. A escolha pelo Jardim Marajoara se deu pelo perfil residencial consolidado do bairro, com forte circulação de um público que valoriza conveniência, qualidade e experiências de compra diferenciadas. A expectativa da marca é ampliar significativamente a presença no bairro e arredores, fortalecendo o reconhecimento local e gerando novas conexões com clientes que buscam praticidade, qualidade e agilidade. A loja também atua como um ponto de apoio para a operação logística da região, contribuindo para uma experiência ainda mais eficiente. O estabelecimento foi concebido para proporcionar uma experiência fluida e sensorial, com layout contemporâneo, exposição estratégica dos produtos e atendimento consultivo, reforçando o posicionamento da empresa como uma plataforma completa de presentes, com curadoria de itens pensados para diferentes ocasiões e momentos do dia a dia. Nesse ambiente, o cliente é convidado a vivenciar uma jornada de compra mais emocional, detalhada e intencional, que valoriza o encantamento e o tempo dedicado à escolha, reunindo desde os tradicionais arranjos e buquês até um portfólio diversificado que inclui cestas gourmet, kits presenteáveis, rosas encantadas, itens de decoração floral e parcerias exclusivas com marcas premium, ampliando as possibilidades de presentes afetivos para todas as ocasiões e datas comemorativas. Plano de expansão A abertura da loja no Jardim Marajoara faz parte de um plano estruturado e consistente de expansão física da Giuliana Flores. O foco está em crescer de forma estratégica, sustentável e alinhada ao posicionamento da marca, levando as lojas para regiões com forte potencial de consumo e conexão com o público. A empresa chega à sua 20ª unidade, expandindo ainda mais a presença no varejo físico. A nova loja se junta às unidades já estabelecidas em locais como Higienópolis, Guarulhos, Mooca, Moema, Perdizes, Ipiranga, Santo André, São Bernardo, São Caetano do Sul, Tatuapé e Vila Nova Conceição, entre outros. A marca também tem três modelos de boutique, dois quiosques próprios e cinco franqueados. Com um centro de distribuição de 2,7 mil metros quadrados localizado em São Caetano do Sul (SP), a empresa consegue entregar até 85% dos pedidos em até uma hora. Outro destaque são as máquinas de venda automática em locais estratégicos da capital e da Região Metropolitana,  sendo uma no Shopping Penha e duas nos terminais 2 e 3 de desembarque do Aeroporto de Guarulhos. “A inauguração da nova loja no Jardim Marajoara representa mais um passo estratégico no crescimento da companhia e reflete nossa decisão de estar cada vez mais próximos das pessoas, em regiões com alto potencial de relacionamento e recorrência, oferecendo uma experiência física alinhada ao padrão de excelência da marca. Nascemos no mundo físico, crescemos com força no e-commerce e agora avançamos para um modelo omnichannel mais maduro, no qual as lojas físicas atuam como pontos de experiência, proximidade e fortalecimento do relacionamento com o consumidor”, compartilha Clóvis Souza, fundador e CEO da Giuliana Flores.

Marcelo Bella encerra ciclo na Black Skull e inicia atuação independente no mercado de suplementos

Um dos nomes mais emblemáticos e influentes da indústria de suplementos alimentares no Brasil, Marcelo Bella anunciou oficialmente o encerramento de seu ciclo à frente da Black Skull. Em comunicado ao mercado, o executivo confirmou a venda de suas cotas e ações nas sociedades GDS–Grow Dietary Supplements USA Labs LLC, nos Estados Unidos, e GDS–Grow Dietary Supplements do Brasil S/A, decisão tomada em comum acordo com seus sócios. Com a operação concluída, Bella deixa de integrar o conselho e o quadro societário das empresas que ajudou a fundar, estruturar e consolidar como uma das maiores plataformas industriais e de marca do setor, iniciando agora uma nova fase profissional, com atuação independente. “Depois de 43 anos dedicados a este mercado, encerro um ciclo importante da minha vida para começar outro, com a mesma paixão, mas em um novo formato”, afirma o executivo. Uma trajetória que se confunde com a história do setor A carreira de Marcelo Bella teve início em 1982 e acompanha, de forma direta, o desenvolvimento do mercado brasileiro de suplementos alimentares. Ao longo de mais de quatro décadas, atuou como atleta, treinador, executivo, empreendedor e articulador institucional, acumulando projetos pioneiros que ajudaram a moldar o setor no país. Entre os marcos de sua trajetória estão o apoio ao piloto Ayrton Senna em 1987; o lançamento de produtos que se tornaram ícones do mercado, como Diet Shake, Mega Mass e Du Grão; a introdução da barra de cereal Nutry, em 1998; o desenvolvimento de linhas profissionais da Probiótica; além de parcerias internacionais com a GNC (EUA), a organização de eventos com grandes nomes do fisiculturismo mundial, como Ronnie Coleman, e a articulação que viabilizou a chegada do Arnold Classic ao Brasil, consolidando o país no calendário global do esporte e da indústria fitness. Bella também foi um dos fundadores da ABENUTRI (Associação Brasileira das Empresas de Produtos Nutricionais), criada em 2000, entidade que hoje representa institucionalmente o setor. O fenômeno Black Skull Idealizada por Marcelo Bella em 2013 e fundada oficialmente em 2014, em Miami (EUA), a Black Skull nasceu com uma proposta disruptiva, unindo rigor técnico, identidade estética forte e conexão emocional com o consumidor. Inspirada em pilares como rock & roll, cultura biker, lifestyle fitness, tecnologia e ética operacional, a marca rapidamente se consolidou no mercado. Sob sua liderança, a fábrica da GDS tornou-se referência internacional, produzindo não apenas para a Black Skull, mas também para grandes grupos globais e nacionais, como Glanbia (Whey ON), Decathlon (Aptonia), Hinode, Piracanjuba, JBS, entre outros. Produtos como Bonecrusher, Creatina Turbo e a linha Caveira Preta figuram entre os maiores sucessos comerciais, somando milhões de unidades vendidas e dezenas de prêmios nacionais e internacionais, inclusive por inovação, sustentabilidade e design de embalagens. “Sempre acreditei que conexão filosófica, experiência real e entrega verdadeira de produto são a base de uma marca forte. A Black Skull se tornou mais do que uma empresa: criou uma comunidade”, destaca Bella. Novo ciclo: independência e atuação institucional A partir de agora, Marcelo Bella passa a atuar de forma independente no mercado, com foco em projetos pessoais, científicos, sociais e institucionais, além da defesa de pilares como ética, saúde, segurança e eficiência na indústria de suplementos e matérias-primas. Um dos movimentos simbólicos dessa nova fase é sua atuação como presidente independente da ABENUTRI, atendendo a uma antiga demanda do setor por uma liderança desvinculada de marcas específicas. “Para aqueles que defendiam que a presidência da ABENUTRI deveria ser ocupada por um profissional sem vínculo com empresas do setor, este momento chega agora. Seguiremos trabalhando pelo fortalecimento, credibilidade e sustentabilidade do mercado”, afirma. Ao encerrar o comunicado, o executivo agradece colaboradores, parceiros, atletas, fornecedores, consumidores e familiares, reforçando que deixa a Black Skull com orgulho da história construída e confiança no futuro da marca. “De um menino aprendiz a um profissional realizado, sigo acreditando que sonhar, aprender e evoluir nunca saem de moda. Termino um ciclo para começar outro”, conclui.

Inteligência artificial, algoritmos e neurodireitos: O panorama da saúde em 2026

Por Leonardo Vieira, advogado O ecossistema da saúde no Brasil vive, neste início de 2026, uma tensão sem precedentes. Não se trata mais apenas da clássica falta de leitos ou do acesso a medicamentos. O campo de batalha jurídico agora é digital, algorítmico e, surpreendentemente, neural. A primeira grande mudança é o fim da era da “decisão soberana” do médico. Com a inteligência artificial integrada aos diagnósticos, surge uma pergunta incômoda: se o algoritmo errar, quem será responsabilizado?Enquanto hospitais recorrem à medicina defensiva para se resguardar, o Congresso corre para votar o Marco Legal da IA (PL nº 2.338/2023), que busca definir se o erro deve ser atribuído ao profissional de saúde ou a um defeito do software. O projeto também estabelece exigências rigorosas de compliance, transparência e supervisão humana. Ao mesmo tempo, o Conselho Federal de Medicina (CFM) anunciou que publicará uma resolução nacional com diretrizes éticas para o uso de IA por médicos, tentando oferecer segurança jurídica e parâmetros claros de atuação. Paralelamente, o paciente brasileiro está prestes a ver sua intimidade mais profunda colocada à prova pelo Open Health. O Ministério da Saúde e a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) avançam na implementação de padrões de interoperabilidade que permitem a portabilidade de dados clínicos e cadastrais dos pacientes entre diferentes atores do sistema (SUS, operadoras, laboratórios). A promessa de permitir que seus dados clínicos circulem livremente para agilizar atendimentos e exames vem acompanhada de um efeito colateral inquietante: o risco de que operadoras utilizem essas informações para selecionar apenas clientes considerados “saudáveis” e penalizar os demais com reajustes abusivos ou barreiras de acesso. Por fim, no campo constitucional, o Brasil se prepara para assumir protagonismo com a chamada “PEC dos Neurodireitos” (Proposta de Emenda à Constituição nº 29/2023), que altera o Art. 5º da Constituição Federal para incluir a proteção à integridade mental e à transparência algorítmica no rol de direitos fundamentais.  A proposta busca instituir um Habeas Mentem — uma salvaguarda contra a leitura, o acesso e a manipulação da atividade cerebral por tecnologias de monitoramento. A ideia é assegurar que nossos pensamentos permaneçam como o último território inviolável da privacidade humana. Diante desse cenário, o Brasil se vê obrigado a redefinir, em ritmo acelerado, os limites éticos, jurídicos e tecnológicos da própria noção de cuidado em saúde. A convergência entre inteligência artificial, interoperabilidade de dados e neurotecnologias inaugura oportunidades inéditas, mas também riscos que exigem vigilância institucional e maturidade regulatória.  O país está diante de uma encruzilhada histórica: ou constrói salvaguardas robustas para proteger pacientes, profissionais e a própria democracia cognitiva, ou permitirá que a inovação avance sem freios, deslocando direitos fundamentais para um terreno de incertezas. O futuro da saúde — e da privacidade mental — dependerá das escolhas feitas agora. *Advogado e consultor jurídico. Sócio júnior do escritório Piazza & Schiewe Advogados. Pós-graduando em Direito 4.0: Direito Digital, Proteção de Dados e Cibersegurança pela Pontíficia Universidade Católica do Paraná – PUC/PR.

Comitê Olímpico do Brasil sediará o Secretariado do IWG e a Cúpula Global sobre Mulheres e Esporte

O Comitê Olímpico do Brasil (COB) tem o prazer de anunciar que foi selecionado como o próximo anfitrião do Secretariado do International Working Group (IWG) on Women & Sport para o quadriênio de 2026 a 2030. Esta é a primeira vez que o evento terá sede na América do Sul.   Após um competitivo processo internacional de candidatura, o COB foi escolhido para liderar as operações estratégicas da rede global ao longo dos próximos quatro anos. Esse mandato culminará na realização da 10ª Cúpula Global do IWG sobre Mulheres e Esporte, que acontecerá no Rio de Janeiro, em julho de 2030.  Com base no legado dos Jogos Olímpicos Rio 2016 e projetando a realização da primeira Copa do Mundo Feminina da FIFA na América do Sul, em 2027, o Brasil está em uma posição única para potencializar a missão do IWG por meio desses grandes eventos esportivos.  O COB será responsável por liderar as operações globais do IWG durante o ciclo 2026–2030, conduzindo a implementação do Plano Estratégico da organização e a gestão do IWG Insight Hub. O período também terá como foco o fortalecimento das parcerias com entidades como a ONU Mulheres e a UNESCO, promovendo a Declaração de Brighton + Helsinki, além da entrega da 10ª Cúpula Global do IWG no Rio de Janeiro, em julho de 2030.  “Nos últimos quatro anos, construímos um legado duradouro de parcerias fortalecidas, aprendizado compartilhado e impulso global dentro do IWG, que temos orgulho de transmitir ao Brasil”, afirma Annamarie Phelps, presidente da Secretaria do IWG no Reino Unido e copresidente do Comitê Executivo Global.  “A candidatura apresentada foi excepcional, demonstrando um profundo entendimento do cenário global das mulheres no esporte, além de uma visão estratégica clara para impulsionar a equidade em todo o continente americano. Estamos entusiasmados com a energia, a expertise e a paixão que a equipe brasileira trará para essa função, dando continuidade ao trabalho da Secretaria do Reino Unido para acelerar mudanças e garantir que o esporte seja um espaço onde todas as mulheres e meninas se sintam pertencentes”, conclui Annamarie.  A Secretaria contará com a liderança de alto nível de Yane Marques, medalhista olímpica e vice-presidente do COB, que atuará como copresidente.  “Essa parceria representa uma oportunidade estratégica para o Comitê Olímpico do Brasil (COB) ampliar o trabalho desenvolvido por meio da área Mulher no Esporte”, afirma Yane Marques.  “A atuação do COB no IWG fortalece a troca de experiências em uma rede global que se consolida a partir dos fóruns realizados a cada quatro anos. Ao assumir a Secretaria do IWG até 2030, passamos a coordenar as ações globais da entidade, o que nos permite aprofundar de forma contínua o debate sobre equidade de gênero no esporte no Brasil e nas Américas”, finalizou Yane.   O IWG é a maior rede mundial dedicada ao avanço da equidade e da igualdade de gênero no esporte e na atividade física. Como uma verdadeira “rede de redes”, conecta governos, agências globais e organizações esportivas para compartilhar conhecimentos e promover mudanças estruturais.  O COB iniciará oficialmente seu mandato de quatro anos após a realização da 9ª Cúpula Global do IWG, programada para julho de 2026, em Birmingham, no Reino Unido.  Sobre o IWG Women & Sport  Fundado em Brighton, em 1994, o International Working Group (IWG) on Women & Sport é a maior rede mundial dedicada à promoção da igualdade de gênero no esporte e na atividade física, com a visão de que o esporte contribua para um mundo em que todas as mulheres e meninas prosperem.  O IWG desenvolveu e é o guardião da Declaração de Brighton + Helsinki, já assinada por mais de 600 organizações esportivas comprometidas com seus princípios.  A gestão diária do IWG é rotativa e muda de país a cada quatro anos. O Reino Unido assumiu a Secretaria em novembro de 2022, sucedendo a Nova Zelândia, com apoio do UK Sport, Sport England e da Sport and Recreation Alliance, em colaboração com o Women’s Sport Trust, Women in Sport e Women’s Sport Collective. O Reino Unido também sediará a 9ª Cúpula Global do IWG, em julho de 2026, em Birmingham.  O IWG é uma organização sem fins lucrativos, financiada por meio de uma combinação de subsídios e fundos, doações, parcerias comerciais, ações de captação de recursos e contribuições voluntárias.  www.iwgwomenandsport.org 

Sing e Bluefields retomam parceria em 2026

A Sing, agência boutique de comunicação e relações-públicas, com atuação no Brasil e na América Latina, anuncia o retorno de Bluefields ao seu portfólio de clientes em 2026. A parceria marca a retomada de um trabalho conjunto realizado em 2021, agora  visando ampliar a presença da Bluefields na mídia e fortalecer sua narrativa como aceleradora de inovação com impacto de longo prazo.   Com uma abordagem prática e orientada a resultados, a Bluefields apoia a criação, validação e escala de negócios inovadores, combinando metodologias consolidadas de empreendedorismo, inovação aberta e impacto. Seu propósito é impulsionar soluções que gerem crescimento sustentável, fortaleçam o ecossistema de inovação e transformem ideias em negócios de alto valor.  A equipe que atenderá a Bluefields conta com Marina Dias (executiva de comunicação) e Thamiris Galhardo (coordenadora de atendimento), com Janaína Leme e Vânia Gracio no alinhamento estratégico entre a Sing e o cliente.  “Temos muito carinho pela Bluefields. Para que o trabalho de assessoria de imprensa gere bons resultados, também dependemos muito da interface, e na nossa experiência anterior o envolvimento direto do Paulo Humaitá, CEO da Bluefields, em atender à imprensa fez toda a diferença. Em poucos meses, conquistamos resultados consistentes em 2021”, comenta Vânia Gracio, Founder e CEO da Sing.  Com a missão de acelerar inovações para a eternidade, a Bluefields soma mais de 300 startups aceleradas em 8 anos de história. Atualmente, 60% das startups seguem ativas, com faturamento de R$ 220 milhões e gerando mais de 1.000 empregos diretos. A Bluefields conta com um ecossistema de +50 grandes empresas atendidas e conta com centenas de mentores, mantenedores e parceiros locais e globais. Nos últimos anos, recebeu múltiplos prêmios entre as melhores aceleradoras do Brasil, pela ABStartups (Startup Awards) e pela empresa francesa Leaders League. Para o futuro, a visão 2040 prevê a construção de um ecossistema global de inovação, com presença em cinco  regiões do Brasil e em cinco países. 

A gestão empresarial diante do cenário tecnológico de 2026

por Roberto Abreu, diretor de soluções da Blend IT A digitalização corporativa entra em um novo estágio em 2026, orientado pelo equilíbrio entre eficiência operacional e inovação contínua. A modernização de sistemas e a adoção planejada de tecnologias emergentes passam a definir o ritmo de crescimento das organizações, em um ambiente onde tecnologia e estratégia se tornam inseparáveis. O avanço da inteligência artificial e da automação amplia o alcance da gestão empresarial ao acelerar decisões e fortalecer a segurança de processos. Empresas de diferentes setores já avaliam seus investimentos em tecnologia não apenas pelo retorno financeiro, mas também pelo impacto sobre agilidade e continuidade operacional. Nesse cenário, a priorização entre modernização de sistemas legados e adoção de soluções inovadoras exige uma abordagem orientada a valor. A atualização do ERP e dos sistemas centrais torna-se decisiva quando plataformas antigas limitam integração, escalabilidade ou o uso de inteligência artificial, pontos críticos para competir em 2026. Em paralelo, automações inteligentes, agentes corporativos baseados em IA e micro aplicações geram ganhos imediatos com redução de complexidade e aumento da agilidade operacional. Modernização com precisão e agilidade A dinâmica tecnológica atual exige decisões muito mais estratégicas. As empresas buscam conciliar a modernização de plataformas que sustentam operações essenciais com a incorporação de soluções mais flexíveis. Arquiteturas altamente modularizadas baseadas em componentes de negócio permitem que sistemas transacionais permaneçam estáveis, enquanto inovações se conectam ao redor por meio de APIs e eventos. Isso possibilita modernizar somente onde há impacto real e inovar onde o retorno é mais direto, reduzindo dependência de longos ciclos de transformação. Essa transição reflete maior maturidade tecnológica. Substituições completas dão lugar a ciclos de evolução gradual apoiados em automação, integração e arquitetura distribuída. O objetivo é garantir interoperabilidade, segurança e capacidade de evolução constante sem riscos à operação. Sistemas legados seguem como base de muitas operações críticas, mas sua manutenção se tornou uma das principais barreiras à transformação digital. Estudos da Gartner indicam que a maior parte do orçamento de TI até 2026 continuará dedicada à sustentação dessas plataformas, limitando espaço para inovação. As ações de modernização associadas ao uso de tecnologias antigas e às demandas crescentes por segurança e conformidade ampliam essa pressão. A modernização incremental tem se mostrado o caminho mais viável. Soluções de desenho moderno que a partir de sistemas legados e os componentes de automação, integração via APIs e refatoração progressiva preservam investimentos enquanto abrem espaço para novas capacidades. A abordagem gradual reduz riscos operacionais e permite validar hipóteses antes de comprometer recursos significativos. Inteligência artificial aplicada aos processos A inteligência artificial deixou de ser promessa futura para tornar-se realidade operacional em 2026. Agentes autônomos e modelos de linguagem aplicados a processos empresariais transformam atendimento, análise de dados e tomada de decisão. A automação inteligente vai além de tarefas repetitivas, alcançando processos complexos que exigem interpretação de contexto e adaptação dinâmica. Empresas que integram IA a seus fluxos operacionais ganham capacidade de resposta acelerada e reduzem gargalos estruturais. A adoção eficaz, no entanto, depende de dados bem estruturados, governança clara e infraestrutura preparada para escalar. A combinação de IA com automação de processos robóticos cria ambientes onde sistemas legados e inovadores coexistem de forma produtiva, ampliando o valor extraído de cada camada tecnológica. Segurança e conformidade como pilares O aumento da superfície de ataque digital torna segurança e conformidade prioridades estratégicas inegociáveis. Regulamentações como a LGPD e frameworks internacionais exigem controles rigorosos sobre dados, acessos e trilhas de auditoria. A modernização deve incluir desde o início camadas de proteção que garantam resiliência contra ameaças crescentes sem comprometer a experiência do usuário. A integração de ferramentas de monitoramento contínuo, políticas de zero trust e arquiteturas de segurança em múltiplas camadas protege ativos críticos enquanto mantém a agilidade operacional. A conformidade deixa de ser obstáculo para tornar-se diferencial competitivo, transmitindo confiança a clientes, parceiros e reguladores em mercados cada vez mais exigentes. Tecnologias que definem a gestão em 2026 Relatórios da Gartner e da IDC apontam que a gestão empresarial em 2026 será fortemente influenciada pela adoção de inteligência artificial aplicada, automação avançada e arquiteturas distribuídas em nuvem. Entre as soluções com maior impacto prático destacam-se agentes de IA integrados a sistemas corporativos que automatizam tarefas e aceleram decisões, RAG com OCR avançado para transformar documentos dispersos em informação estruturada, e automação baseada em Process Mining para eliminar gargalos. Integrações modernas via API-first e iPaaS fortalecem a conexão entre ecossistemas internos e externos com segurança e agilidade. Outra frente em evolução é a dos sistemas autônomos, capazes de coordenar processos em tempo real, acompanhados por tecnologias de proteção avançada como computação confidencial. A gestão empresarial que se consolida para 2026 é marcada por equilíbrio entre estabilidade e inovação. A modernização de plataformas e a incorporação planejada de novas tecnologias deixam de ser projetos isolados e passam a compor uma estratégia contínua de eficiência e interoperabilidade. Mais do que seguir tendências, o foco recai sobre construir bases tecnológicas capazes de evoluir ao ritmo do negócio, definindo o perfil das organizações preparadas para os desafios do cenário digital.

Sebrae-SP abre inscrições para Programa de Qualificação para Exportação 2026 no Grande ABC

A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil), em parceria com a Faculdade Sebrae, abriu inscrições para o Programa de Qualificação para Exportação (PEIEX) 2026, voltado para a região do Grande ABC. São 140 vagas. As pessoas interessadas podem fazer as inscrições gratuitaspelo Link     O convênio do PEIEX tem duração total de 24 meses e cada empresa recebe acompanhamento por, aproximadamente, quatro meses. O programa oferece capacitação e orientação para que pequenos empreendedores da região possam acessar o mercado internacional, compreendendo custos, exigências, logística e planejamento de internacionalização.   Para participar do PEIEX, é necessário que a empresa possua CNPJ ativo e atividade produtiva (exceto comércio); interesse em exportar produtos ou serviços; capacidade para ampliar a produção visando atender ao mercado internacional; disponibilidade para adaptar produtos ou serviços e implementar melhorias na gestão.   As vagas são limitadas e o público-alvo inclui, preferencialmente, micro e pequenas empresas dos setores de Alimentos, Bebidas e Agronegócios, Casa e Construção, Máquinas e Equipamentos, Moda, Software e Serviços de TIC.   Dados de exportação das sete cidades do Grande ABC Entre as cidades do Grande ABC, São Bernardo do Campo responde sozinho por 67% das exportações da região, com US$ 4,1 bilhões, seguido por São Caetano do Sul (US$ 762,9 milhões); Santo André (US$ 571,7 milhões); Ribeirão Pires (US$ 276,3 milhões); Mauá (US$ 258,2 milhões); Diadema (US$ 173,2 milhões); e Rio Grande da Serra (US$ 310,6 mil).    Os principais grupos de produtos exportados são veículos automotores (automóveis, caminhões, chassis); autopeças e partes; máquinas e equipamentos industriais; produtos químicos e petroquímicos; plásticos, borracha e polímeros; metais e componentes metálicos; e equipamentos elétricos e eletrônicos, refletindo a diversidade da pauta exportadora da região.   Vale destacar que os destinos mais recorrentes e relevantes são Argentina (principal parceiro do ABC), Estados Unidos, México, Chile, Colômbia, Peru, Alemanha, Países Baixos (Holanda), China e Índia.    Na avalição do coordenador geral do Núcleo PEIEX ABC Paulista e Baixada Santista, Nilton de Castro Barbosa, apesar do volume expressivo, a exportação ainda é concentrada em poucas empresas. “Para micro e pequenas empresas, isso significa oportunidade: fornecer para quem já exporta ou acessar mercados vizinhos pode ser o primeiro passo para crescer, diversificar clientes e ganhar escala”, completa.    Nesse cenário, o PEIEX – Programa de Qualificação para Exportação atua como porta de entrada para empresas que querem transformar competitividade local em faturamento internacional. Desde 2004, o PEIEX já qualificou mais de 30 mil empresas brasileiras, das quais 20 mil são micro e pequenas, presentes em mais de 1.500 municípios brasileiros. Foram executados mais de 100 convênios em parceria com 70 instituições.   Sobre a ApexBrasil A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil) atua para promover produtos e serviços brasileiros no exterior e atrair investimentos estrangeiros para setores estratégicos da economia brasileira. Para alcançar os objetivos, a ApexBrasil realiza ações diversificadas de promoção comercial que visam promover as exportações e valorizar os produtos e serviços brasileiros no exterior, como missões prospectivas e comerciais, rodadas de negócios, apoio à participação de empresas brasileiras em grandes feiras internacionais, visitas de compradores estrangeiros e formadores de opinião para conhecer a estrutura produtiva brasileira, entre outras plataformas de negócios que também têm por objetivo fortalecer a marca Brasil.   A Agência também atua de forma coordenada com atores públicos e privados para atração de investimentos estrangeiros diretos (IED) para o Brasil com foco em setores estratégicos para o desenvolvimento da competitividade das empresas brasileiras e do país. SERVIÇO Programa de Qualificação para Exportação (PEIEX)   Número de vagas: 140 para o Grande ABC    Prazo de inscrição: até o fim das vagas    Inscrição:  https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=XLVgbXYlYE2uMxHfDqB5g08M75uu1d1AjsWz64SR2hJUNkEyUlpYSlZRWDhUN1AyTldQQzY4SFVDQi4u&origin=QRCode 

Nova norma da Anatel eleva a barra de segurança para fornecedores de tecnologia

Por Hugo Tinini, Coordenador Geral de Operações, da TÜV Rheinland Desde 26 de novembro, o setor de telecomunicações brasileiro ingressou em uma nova fase, com a entrada em vigor da obrigatoriedade de auditoria independente da Política de Segurança Cibernética (PSC) para todos os fornecedores de produtos e equipamentos de telecomunicações que atendem operadoras no país. Estabelecida pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) por meio do Ato nº 16.417, publicado em 26 de novembro de 2024, a medida institui um novo patamar de responsabilidade e rastreabilidade para os dispositivos que integram as redes de telecom no Brasil. Na prática, prestadoras de serviços de telecomunicações só podem, agora, utilizar equipamentos que possuam certificado de conformidade cibernética, emitido por uma entidade auditora reconhecida. Isso significa que a segurança digital desses equipamentos não poderá mais se basear apenas em declarações ou boas intenções dos fabricantes. Será necessário comprovar, com evidências técnicas e documentais, que os processos de desenvolvimento, atualização e suporte seguem as melhores práticas de cibersegurança. Essa iniciativa da Anatel, inclusive, coloca o Brasil em destaque na América Latina quanto à regulação de cibersegurança em telecom. Poucos países até o momento exigem de forma tão direta a comprovação de práticas de segurança por parte de fornecedores de infraestrutura crítica. Essa vanguarda regulatória tende a trazer múltiplos benefícios estratégicos. Princípios de segurança exigidos As auditorias para obtenção dos certificados devem ser conduzidas por organizações independentes que atendam a critérios de competência reconhecidos. A norma estabelece duas principais categorias de entidades aptas: os Organismos de Certificação Designados (OCDs) credenciados pela própria Anatel, e as instituições independentes acreditadas segundo padrões internacionais, por meio de organismos membros do International Accreditation Forum (IAF).  Na prática, isso inclui tanto organismos nacionais designados – institutos já envolvidos na certificação técnica de produtos de telecomunicações – quanto empresas certificadoras globais com acreditação válida para avaliações de segurança. Caberá ao fabricante do equipamento escolher e contratar uma dessas entidades auditoras habilitadas.  O cerne da auditoria de PSC está em verificar se o fornecedor adota um conjunto de princípios e práticas de segurança considerados fundamentais. Entre esses princípios, destacam-se três amplamente reconhecidos no setor: security by design, security by default e privacy by design.  A adoção do security by design implica que a segurança seja incorporada desde a concepção dos equipamentos – o fabricante deve demonstrar que, durante o projeto e desenvolvimento do hardware e software, utilizou práticas de codificação segura e mecanismos para reduzir vulnerabilidades. Evidências típicas incluem o uso de ferramentas automatizadas de análise de código, e metodologias formais para tratar erros e brechas identificadas ao longo do desenvolvimento.  Já o princípio de security by default requer que os dispositivos sejam seguros em sua configuração padrão de fábrica. Isso significa proteger credenciais com criptografia ou hashing adequados e desabilitar interfaces ou serviços desnecessários por padrão, minimizando a superfície de ataque disponível. A configuração inicial deve ser a mais restritiva possível em vez de permissiva, privilegiando opções nativamente seguras e alinhadas às melhores práticas de proteção e privacidade.  Por sua vez, o privacy by design assegura que a proteção de dados pessoais e sensíveis seja um componente intrínseco do produto. Os fabricantes precisam demonstrar, por exemplo, que implementam criptografia adequada para dados sensíveis em trânsito e em repouso, e que cumprem princípios da LGPD desde a arquitetura do sistema. Além disso, as diretrizes de auditoria exigem que o fabricante possua processos estabelecidos para suporte e atualizações de segurança ao longo do ciclo de vida do produto. Isso se traduz em uma política clara de suporte, com compromisso de fornecimento de patches e atualizações regulares de firmware/softwares para corrigir vulnerabilidades que sejam identificadas futuramente.  Do ponto de vista do ambiente de negócios, a exigência de conformidade tende a elevar a competitividade saudável: fabricantes que investirem em segurança e seguirem padrões internacionais ganham reconhecimento e acesso ao mercado, enquanto aqueles que negligenciavam essas práticas precisarão correr atrás ou arriscam perder espaço.  É um claro incentivo para a inovação em segurança, estimulando o desenvolvimento de produtos mais seguros e de processos de engenharia mais maduros. A curto prazo, é possível que alguns fabricantes enfrentem desafios para se adequar – especialmente no que tange à documentação de processos e correção de eventuais lacunas identificadas pelas auditorias. Contudo, a médio e longo prazo, espera-se uma homogeneização por cima: todos atingindo patamares mínimos de segurança que hoje variavam bastante entre os diversos fornecedores. Ao alinhar o Brasil às melhores práticas globais de cibersegurança, a Anatel não apenas protege as infraestruturas críticas e os usuários, mas também sinaliza ao mundo que o mercado brasileiro valoriza e exige excelência em segurança. Para as operadoras e provedores de internet, isso significa operar com mais tranquilidade, sabendo que os equipamentos em sua rede passaram por um crivo especializado. A obrigatoriedade da auditoria de PSC não é apenas um cumprimento regulatório, e sim é um passo estratégico que reforça a confiabilidade e a robustez do setor de telecomunicações brasileiro, preparando-o para os desafios de segurança da próxima década.