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Acqua amplia portfólio e fortalece atuação nacional no mercado de embalagens

A Acqua, distribuidora de embalagens fundada em 2004, consolida-se como uma das principais fornecedoras do setor no Brasil, oferecendo soluções completas para diversos segmentos da indústria. Com portfólio que inclui garrafas, frascos farmacêuticos, potes, lacres, tampas e, recentemente, latas de alumínio, a empresa reforça sua estratégia de expansão e sua capacidade de atender clientes em todo o país. A Acqua possui centros de armazenamento em Belo Horizonte (MG), Guarulhos (SP) e Caxias do Sul (RS), mantendo uma operação logística estruturada para garantir agilidade, disponibilidade de estoque e eficiência no atendimento nacional. A combinação entre amplo portfólio e excelência em serviços é apontada pela empresa como seu principal diferencial, reunindo qualidade, tecnologia e processos orientados às necessidades específicas de cada cliente. Entre os benefícios oferecidos, destacam-se a rede de distribuição robusta, serviços personalizados, investimento contínuo em tecnologia, equipe qualificada e solidez financeira. Esses fatores sustentam o modelo de atendimento consultivo da Acqua, baseado em conhecimento profundo dos mercados e eficiência operacional. A entrada no segmento de latas de alumínio é um marco recente na estratégia da distribuidora. Para essa linha, os segmentos de cerveja, refrigerantes, energéticos, água, RTDs alcoólicos, sucos, vinhos e chás estão entre os mercados prioritários. A empresa trabalha com todos os tamanhos produzidos pela Ardagh Metal Packaging (AMP), uma das líderes globais na produção e venda de embalagens de alumínio para bebidas: 269 ml sleek, 350 ml standard, 350 ml sleek e 473 ml. Segundo Thiago Santos, diretor comercial da AMP, “Ao incluir latas de alumínio em seu portfólio, a Acqua passa a oferecer uma solução leve, que conserva o produto, tem bom desempenho térmico e é totalmente reciclável. A ampliação reforça a entrega de soluções completas, que unem qualidade, agilidade e sustentabilidade.” Entre as iniciativas mais recentes da Acqua, destaca-se a parceria com a Ribeirão, fabricante do Chopp Ribeirão, atualmente em expansão nacional. Mais informações estão disponíveis em: www.acquaembalagens.com.br

Mudança no comportamento digital força agências a repensar funis de conversão

A forma como o consumidor se comporta no ambiente digital mudou, e muito. Hoje, a jornada de compra raramente segue o fluxo tradicional de descoberta, consideração e decisão de forma linear. Em vez disso, ela é fragmentada, cheia de desvios, múltiplos pontos de contato e influências externas como vídeos curtos, grupos de WhatsApp, fóruns, conteúdos gerados por outros usuários e até mesmo ferramentas de comparação com IA. Esse novo comportamento está forçando agências digitais e empresas a repensarem seus modelos de conversão, que até pouco tempo seguiam estruturas engessadas de funis automatizados e réguas fixas de e-mail. Robson V. Leite é mentor e estrategista com foco em estruturação, operação e performance para agências digitais. Com quase duas décadas de experiência e mais de 2.500 agências orientadas por seus métodos, ele defende uma abordagem mais centrada no comportamento do usuário e menos obcecada por fórmulas prontas de escalabilidade. Uma pesquisa da Salesforce revelou que 73% dos consumidores esperam que as empresas compreendam suas necessidades e expectativas de forma personalizada, e não apenas por meio de segmentações genéricas ou jornadas padronizadas. Além disso, 61% dos entrevistados afirmaram que trocaram de marca no último ano por conta de experiências pouco relevantes ou mal adaptadas ao seu contexto. Essa quebra de padrão revela um ponto crucial: jornadas de conversão precisam deixar de ser roteiros e passar a funcionar como ecossistemas, onde o usuário tem autonomia para entrar e sair, pular etapas, voltar de forma orgânica e ser impactado por conteúdos de formatos variados até amadurecer a decisão de compra. Robson reforça: “O consumidor atual não quer ser conduzido por um funil, mas orientado por experiências que façam sentido. As empresas que ignoram isso vão insistir em gastar mais para converter menos.” A revisão das jornadas de conversão não significa abandonar automações ou campanhas com etapas definidas, mas sim reestruturá-las com maior flexibilidade, criando pontos de entrada diversos, conteúdos adaptáveis ao estágio real de consciência do cliente e, principalmente, sistemas de escuta ativa, seja por análise de dados, enquetes, feedbacks abertos ou comportamento de navegação. Outro aspecto importante nesse cenário é o aumento do tempo médio entre o primeiro contato e a conversão final, especialmente em setores mais competitivos. O lead não apenas pesquisa mais antes de tomar decisões, como também espera uma narrativa mais coerente e progressiva entre os canais. “Não é mais sobre funil, é sobre contexto. E se o seu conteúdo não dialoga com o momento interno do cliente, não adianta empilhar anúncios ou e-mails automatizados. O que não conecta, não converte”, afirma Robson. Essa mudança estrutural nas jornadas desafia as agências a combinarem dados, criatividade e empatia, assim exigindo que seus times estejam preparados para operar de forma mais integrada, com visão de longo prazo e foco em gerar experiências memoráveis, não apenas cliques ou leads. Em tempos de algoritmos cada vez mais inteligentes e públicos cada vez mais seletivos, criar uma jornada de conversão que respeita a lógica do consumidor, e não a lógica da ferramenta, pode ser o grande diferencial competitivo de uma agência digital em 2026.

EXPO Plastripel: Maior feira gratuita do varejo alimentício começa nesta segunda (19) em Barretos e aquece o mercado nacional

Começa nesta segunda-feira (19) a EXPO Plastripel 2026, maior feira de varejo alimentício do interior de São Paulo. O evento, totalmente gratuito, será realizado até quarta-feira (21), no Centro de Lazer e Eventos Berrantão do Parque do Peão, em Barretos (SP), reunindo mais de 65 expositores e uma programação intensa voltada à geração de negócios, capacitação e inovação. Após o sucesso da primeira edição, realizada em 2025, a feira chega à sua segunda edição com estrutura duplicada, crescimento no número de expositores e ampliação do público visitante. Realizada pela Plastripel, empresa atacadista distribuidora referência no varejo e integrante do Grupo Quatro G, a EXPO Plastripel consolida-se como um dos principais encontros do setor no país. A expectativa da organização é receber milhares de visitantes profissionais, entre representantes de supermercados, açougues, empórios, padarias e restaurantes, vindos principalmente dos estados de São Paulo, Minas Gerais e Goiás. Ao longo dos três dias, a feira deve aquecer o segmento, promovendo conexões comerciais, fortalecimento de parcerias e oportunidades de negócios para toda a cadeia do varejo alimentício. “O sucesso da primeira edição mostrou a força do varejo do interior e a importância de um evento acessível e estratégico para o setor. Em 2026, ampliamos a estrutura, o conteúdo e as oportunidades, mantendo a feira totalmente gratuita para o público profissional”, destaca Pedro Garcia, CEO da Plastripel. Com 3 mil m² de área de exposição, a EXPO Plastripel 2026 oferece soluções completas para o varejo, incluindo alimentos, bebidas, embalagens, utilidades, equipamentos, tecnologia, serviços e inovação. A programação conta com duas arenas temáticas: a Arena 360, voltada à capacitação, gestão e tendências do varejo, e a Cozinha Show, que reúne mais de 15 horas de workshops práticos, com chefs renomados e especialistas do setor. O evento também conta com a Arena de Negócios, espaço dedicado ao networking e à construção de parcerias comerciais, além da loja modelo Plastripel Você, que apresenta soluções reais de atendimento e operação no ponto de venda. As inscrições são gratuitas e podem ser feitas até o dia do evento pelo site oficial. Inscrições: https://pages.expoplastripel.com.br/2026 Serviço EXPO Plastripel 2026 📅 19 a 21 de janeiro de 2026 📍 Centro de Lazer e Eventos Berrantão do Parque do Peão, em Barretos (SP) 🎟️ Evento gratuito 🔗 https://pages.expoplastripel.com.br/2026   FOTO: OS INDEPENDENTES

Grande ABC registra abertura de 4 mil novas pequenas empresas do setor de beleza em 2025

Dia 19 de janeiro é comemorado o Dia Nacional dos Profissionais de Beleza, um setor que está entre os que mais registram abertura de novas empresas. O Estado de São Paulo contabilizou 67.944 novos negócios, entre Microempreendedores Individuais (MEIs), micro e pequenas empresas, em 2025. A alta é de 13% em comparação com 2024, quando registrou 60.064 aberturas.   O Estado representa quase 30% do total de novas empresas abertas no País. No ano passado, foram 235.681 novos negócios, entre cabeleireiros, barbeiros, manicures, pedicures e profissionais da área de estética.   “A área de beleza, tradicionalmente, atrai muitos interessados em empreender. É um setor que movimenta milhões, mas por outro lado existe muita concorrência. Por isso, é importante se manter atualizado em relação ao lado técnico e não descuidar da gestão do negócio”, afirma Maisa Blumenfeld, gestora estadual de beleza do Sebrae-SP.  Na região do Grande ABC foram abertos 3.521 novos negócios em 2024. Em 2025 houve um aumento de 17,1%, com a abertura de 4.123 estabelecimentos. “Aqui no Grande ABC percebemos um movimento muito forte de pessoas buscando no setor de beleza uma oportunidade de empreender e conquistar autonomia financeira. Nosso papel no Sebrae-SP é justamente apoiar esses profissionais desde o início, oferecendo orientação para que transformem suas habilidades em negócios sustentáveis e competitivos, além de dominar a técnica, é essencial que o empreendedor planeje, organize suas finanças e invista na gestão para se diferenciar em um mercado cada vez mais disputado.” destaca a analista de negócios do Sebrae-SP Angela Almeida.  Uma pesquisa do Sebrae-SP mostrou ainda que o que impulsiona os empreendedores do setor de beleza e estética a montarem o próprio negócio é a paixão pelo que fazem, a vocação e o desejo de autonomia.  De acordo com o estudo, 26% começaram a empreender pelo desejo de transformar uma ideia ou paixão em algo tangível, enquanto outros 22% apontaram a oportunidade de negócio e 20% atribuíram a iniciativa à busca por autonomia. Apenas 18% alegaram que a motivação principal foi a necessidade de obter renda.  Em média, o profissional do segmento investiu R$ 4.905,68 para montar o negócio. Antes de empreender, 54% tinham emprego com registro em carteira de trabalho. Além da prestação de serviços, uma parcela grande desses estabelecimentos vende produtos (76%) e, entre estes, 78% calculam que 26% do faturamento vem desse comércio. Confira o estudo completo aqui.  Capacitação Os empreendedores do setor e interessados em abrir o próprio negócio podem procurar o Escritório Regional ou unidade do Sebrae Aqui mais próxima para buscar informações sobre cursos e orientações. A instituição conta ainda com a trilha on-line “A beleza de empreender” com carga horária de quatro horas.   Seja um líder que inspira no seu salão de beleza, Faça do cliente um fã do seu salão de beleza, Faça da gestão a vantagem competitiva do seu salão de beleza e Faça do digital a voz do seu salão de beleza fazem parte da capacitação gratuita. Informações no link.  Abertura de novas empresas – MEIs, micro e pequenas empresas  Município  2024  2025  Diadema  671  840  Mauá  496  548  Ribeirão Pires  118  141  Rio Grande da Serra  47  44  Santo André   986  1.055  São Bernardo  989  1.253  São Caetano  214  242  Total   3.521  4.123  Estado de São Paulo 2025: 67.944  2024: 60.064  Brasil 2025: 235.681  2024: 199.872  Fonte: Data Sebrae 

Azimut se torna Global Partner da Red Bull Italy SailGP

A Azimut anuncia a parceria com a Red Bull Italy SailGP, tornando-se Global Partner para a temporada do SailGP Championship, que terá início na Austrália, nos dias 17 e 18 de janeiro de 2026. O acordo prevê a presença do logotipo Azimut Investments no casco do catamarã que representa a Itália na competição e marca o início de uma colaboração baseada em valores compartilhados de inovação, performance, visão internacional e compromisso com um futuro sustentável. O Rolex SailGP Championship é um campeonato mundial de vela por etapas, lançado em 2018 pelo fundador da Oracle, Larry Ellison, em parceria com a lenda da America’s Cup, Russell Coutts, com o objetivo de criar uma competição capaz de engajar público e fãs em diversos países e continentes. Frequentemente chamado de “Fórmula 1 do mar”, o SailGP representa a excelência tecnológica e competitiva da vela internacional, em que os resultados são determinados exclusivamente pelo talento das tripulações, pela visão estratégica e pelo trabalho em equipe. A temporada 2026 contará com a participação de 13 equipes nacionais, em um circuito global que passa por 13 das cidades mais icônicas do mundo, de Sydney a Rio, de Nova York a Dubai. As regatas de alta intensidade, com duração de 10 a 15 minutos, são disputadas em catamarãs F50 — embarcações de última geração equipadas com foils, capazes de “voar” sobre a água e atingir velocidades superiores a 100 km/h — proporcionando um espetáculo sem precedentes no cenário esportivo internacional. Como Global Partner, a Azimut acompanhará o time Red Bull Italy SailGP durante toda a temporada, em um momento de profunda transformação da equipe, recentemente adquirida pelo Consórcio Muse Sport, plataforma de consultoria esportiva liderada por um grupo de investidores de sucesso e líderes do setor. A nova estrutura reúne investidores esportivos, venture capitalists e personalidades do entretenimento, além de uma liderança de alto nível com Assia Grazioli-Venier, co-owner e Board Director; Jimmy Spithill, ex-timonel da Luna Rossa, co-owner e CEO; e Gian Luca Passi de Preposulo, como co-owner e Chairman do Board. O Rolex SailGP Championship é uma das plataformas esportivas e de entretenimento que mais crescem no mundo e encerrou a temporada 2025 com crescimento expressivo de público e números recordes em todas as plataformas: Giorgio Medda, CEO do Grupo Azimut, afirma:”Essa parceria reflete nosso compromisso em promover a excelência italiana no mundo, também por meio do esporte. Como grupo global presente em 20 países, temos orgulho de apoiar a equipe italiana na SailGP, que expressa uma liderança e um time de altíssimo nível, incorporando um ‘Made in Italy’ capaz de se destacar no cenário internacional. A SailGP é uma plataforma esportiva e midiática em forte expansão e, com essa colaboração, faremos parte de um ecossistema onde esporte, tecnologia, sustentabilidade e inovação convergem. Uma sinergia que poderemos potencializar de forma eficaz em escala global.” Jimmy Spithill, CEO da Red Bull Italy SailGP, acrescenta: “Para competir no mais alto nível, é preciso ter parceiros que compartilhem a mesma mentalidade: ambição, disciplina e uma visão internacional. Na Azimut, encontramos um aliado que, como nós, acredita no valor do trabalho em equipe, na busca contínua por performance e na capacidade do Made in Italy de se destacar globalmente. Inovação, tecnologia e sustentabilidade são pilares comuns. Ter ao nosso lado um grupo com visão internacional de longo prazo nos permite construir um projeto italiano competitivo, capaz de se destacar nas regatas da SailGP ao redor do mundo.

Prefeitura de Mauá e Sebrae oferecem curso gratuito para empreendedores aprimorarem a gestão de negócios

A Prefeitura de Mauá, em parceria com o Sebrae Aqui e a Secretaria de Trabalho, Renda e Empreendedorismo, está com inscrições abertas para um curso online gratuito voltado a empreendedores que desejam melhorar a gestão do próprio negócio. A capacitação aborda temas essenciais do empreendedorismo, como organização financeira, fluxo de caixa, precificação, técnicas e estratégias de vendas, além de relacionamento com clientes, entre outros conteúdos práticos. O curso tem duração total de 10 horas e será oferecido em duas turmas: de 19 a 23 de janeiro, e de 26 a 30 de janeiro. As aulas acontecem das 10h ao meio-dia. As inscrições devem ser feitas pelo site: https://agenda.sebraesp.com.br. Oficinas – Além do curso, também estão disponíveis duas oficinas online gratuitas, com duração de 2 horas cada. No dia 21 de janeiro, o tema será técnicas de desenvolvimento de fotos e vídeos para impactar clientes e aumentar as vendas. Já no dia 22 de janeiro, serão apresentadas orientações para quem deseja regularizar o CNPJ e retornar à condição de MEI. Ambas as oficinas acontecem às 10h. Mais informações podem ser obtidas pelo telefone ou WhatsApp do Sebrae Aqui Mauá: (11) 4512-7736 ou pelo canal do Empreendedor da Prefeitura de Mauá no link https://abrir.link/VTJDG. Foto: Divulgação – PMM

O que a IA sabe sobre você? Apura Cyber Intelligence revela riscos ocultos em cada conversa digital

Um modelo de Inteligência Artificial (IA) é, por natureza, um devorador de dados. Ele é treinado com bilhões de informações disponíveis na internet e, em muitos casos, também com o conteúdo que os próprios usuários digitam diretamente. Essa interação contínua significa que cada vez que você conversa com a IA, o modelo aprende mais sobre como as pessoas se comunicam e, potencialmente, sobre você em particular. O simples ato de interagir já se configura como um ato de exposição que muitos ignoram. “As pessoas geralmente não percebem que, ao enviar informações para um LLM (Large Language Model), estão expondo dados a um ambiente que não diferencia conteúdo sensível de conteúdo comum. Muitos usuários copiam códigos, contratos, registros internos ou dados pessoais acreditando estar num espaço privado, mas o modelo apenas processa o que recebe, e os provedores podem manter esses dados para si, para aprendizagem da IA, além de registros técnicos para auditoria e segurança”, alerta Pollyne Zunino, Subcoordenadora do SWAT Team na Apura e especialista em Investigação de Crimes Cibernéticos, Fraudes Eletrônicas e Inteligência Digital.  O levantamento feito pela equipe da Apura joga luz sobre uma armadilha que não enxergamos e cada vez mais comum: a entrega inocente de informações sensíveis a sistemas que não foram feitos para guardá-las. E casos reais que ilustram o risco. Um dos mais frequentes envolve desenvolvedores que enviam trechos de código para otimização, sem notar que deixaram ali embutidos tokens de acesso, URLs internas ou credenciais temporárias. Mesmo que o modelo responda com eficácia, o estrago já está feito — ou seja, aquele dado confidencial foi transmitido, processado e possivelmente registrado em logs da plataforma. E, uma vez que a informação foi usada para aprendizagem de uma IA, ela pode eventualmente fazer parte de uma resposta para outros usuários do mesmo serviço de LLM. Seja um token, um CPF, um pedaço de contrato ou um pipeline estratégico, a lógica é a mesma: o que entra no modelo passa a fazer parte da IA e não volta mais ao controle do usuário. Nas empresas, o cenário é ainda mais crítico. A facilidade de uso e adoção espontânea e desordenada de ferramentas de IA pelos colaboradores cria um ambiente conhecido como Shadow AI, um ecossistema paralelo e invisível, onde dados corporativos circulam fora das camadas de proteção projetadas para guardá-los. Informações de clientes, código proprietário, planos estratégicos, contratos confidenciais e ativos críticos: tudo pode ser copiado, colado e enviado a uma plataforma externa sem qualquer avaliação de risco. Ferramentas não homologadas abrem brechas que passam despercebidas por sistemas tradicionais de defesa cibernética, como DLP, SIEM e EDR, transformando modelos de IA externos em potenciais canais de vazamento. “Provedores como OpenAI, Google e Anthropic, só para citar alguns, possuem políticas de privacidade que limitam o uso de dados pessoais e diferenciam o tratamento entre API e interface web”, explica Zunino. “Normalmente, indicam que não utilizam dados enviados por API para treinar modelos, embora possam reter informações operacionais para segurança”. Já no universo open source — um conjunto de softwares, ferramentas, sistemas e comunidades cujo código-fonte é aberto e pode ser visto, modificado, aprimorado e distribuído por qualquer pessoa — a proteção recai inteiramente sobre quem hospeda e opera o modelo. E, muitas vezes, essa hospedagem não está preparada ou estruturada para garantir segurança adequada. A Apura ressalta que os cibercriminosos estão bastante atentos à esses fatos. “Hoje, grupos especializados exploram desde falhas de configuração em modelos corporativos até vazamentos involuntários em logs, repositórios e instâncias internas”, explica a especialista da Apura Cyber Intelligence. Técnicas como model inversion, membership inference e prompt injection permitem extrair padrões sensíveis, reidentificar usuários, manipular comportamentos do modelo e reconstruir dados originalmente sigilosos. “Em outras palavras, o criminoso não precisa mais invadir a rede. Ele só precisa acessar o que vazou pelos prompts de IA”, reforça Pollyne. Como se proteger A especialista reforça: “A IA não é seu diário. Não é sua caixa de e-mail relareporconfidencial. Antes de colar qualquer conteúdo, a pergunta deve ser: ‘Se isso vazasse, eu ficaria tranquilo?’”. Entre as principais orientações: • jamais inserir dados pessoais ou corporativos sensíveis;• seguir rigidamente as políticas internas de cibersegurança;• priorizar ferramentas de IA homologadas pelo time de tecnologia e segurança da sua empresa;• adotar modelos locais e agentes autônomos operados dentro da própria infraestrutura da empresa. “LLMs locais eliminam o envio de dados para terceiros e facilitam a conformidade com legislações sobre privacidade como LGPD e GDPR. Além disso, permitem automações avançadas, com navegadores autônomos, extração de dados e geração de relatórios, sem comprometer a privacidade”, explica. A Apura, referência em Cyber Threat Intelligence (CTI), tem acompanhado de perto a evolução desse ecossistema de risco e mapeado como criminosos incorporam IA em cada fase do ataque. “Nós monitoramos fontes abertas, comunidades e infraestruturas onde criminosos compartilham prompts corporativos vazados, artefatos sensíveis e novas técnicas de exploração de modelos”, afirma Pollyne Zunino. “Esse trabalho identifica exposições involuntárias e também como grupos maliciosos usam a IA para automatizar engenharia social, varredura de vulnerabilidades, spear phishing e a produção de artefatos maliciosos mais sofisticados”. A especialista finaliza afirmando: “A IA está aprendendo o tempo todo e, se você não prestar atenção, ela pode aprender muito mais do que deveria.” Acesse: https://apura.com.br/

Nova temporada de ‘Operação Fronteira Brasil’ estreia em 4 de fevereiro no Discovery e na HBO Max

A quinta temporada da série policial OPERAÇÃO FRONTEIRA BRASIL estreia no Discovery e na HBO Max no dia 4 de fevereiro. Na data de lançamento, a partir das 20h30, serão exibidos três episódios em sequência. A partir da quarta-feira seguinte, o canal de TV e a plataforma de streaming disponibilizam dois episódios inéditos por semana.  Repleta de cenários surpreendentes e ação, a nova temporada traz novidades para o público. Entre os destaques, estão as novas bases operacionais da Polícia Rodoviária Federal (PRF), com foco especial no Rio de Janeiro. A nova edição da série ainda retrata bases da PRF que estão afastadas das fronteiras e que buscam conter e apreender substâncias ilícitas que seriam transportados para grandes centros urbanos e/ou portos.   OPERAÇÃO FRONTEIRA BRASIL é uma franquia do Discovery que apresenta histórias reais e curiosas sobre o crime organizado e sobre as fronteiras estratégicas do Brasil. Com reviravoltas impactantes, os casos retratados levam o público a refletir sobre os desafios e situação adversas enfrentadas diariamente pela Polícia Rodoviária Federal. OPERAÇÃO FRONTEIRA BRASIL é uma coprodução da Mixer Films e da Warner Bros. Discovery. Sergio Nakasone, Adriana Cechetti e Patricio Díaz supervisionam a produção pela Warner Bros. Discovery. Pela Mixer Films, Adriana Marques assina como produtora executiva e Rodrigo Astiz como diretor geral.  Assista ao Trailer:

O caso Banco Master mostra como poucos podem manipular muitos

*Por Priscila Ferreira, advogada empresarial, especialista no mercado de tecnologia e inovação, Direito Digital, compliance e fundadora da infer assessoria.  Casos recentes, como o do Banco Master, que está sendo investigado pela Polícia Federal por suposta contratação de influenciadores para disseminar ataques contra o Banco Central, revelam uma engrenagem pouco compreendida fora dos círculos técnicos: o funcionamento das campanhas digitais coordenadas. Segundo as investigações, a ação teria envolvido a distribuição organizada de conteúdos e mensagens padronizadas por redes sociais e aplicativos de mensagem, com o objetivo de influenciar a opinião pública e pressionar decisões regulatórias. Mais do que uma discussão jurídica isolada, o episódio evidencia como estruturas relativamente pequenas podem gerar grande impacto público ao explorar, de forma estratégica, tanto a infraestrutura quanto os comportamentos das plataformas digitais. Essas operações utilizam ferramentas de sincronização como Hootsuite ou bots em Telegram e WhatsApp Business, que programam postagens simultâneas em redes como Instagram, TikTok e X. Um núcleo de 10 a 50 influenciadores macro recebe material pré-definido, incluindo scripts, imagens e hashtags padronizadas, enquanto algoritmos de geolocalização e machine learning hipersegmentam públicos e priorizam o fluxo coordenado, gerando viralidade orgânica. Interações automatizadas em massa simulam engajamento espontâneo, elevando o alcance de milhares para milhões de impressões em poucas horas. Ao contrário do que se imagina, essas campanhas não dependem necessariamente de grandes exércitos de pessoas ou de investimentos massivos. Elas operam a partir de lógica técnica, sincronização e entendimento profundo dos algoritmos e padrões de engajamento das redes sociais. O primeiro elemento central é o uso simultâneo de múltiplas plataformas. Narrativas raramente ficam restritas a um único canal. Elas circulam ao mesmo tempo em redes abertas, aplicativos de mensagem, fóruns, portais de notícias e até em conteúdos de vídeo, criando a sensação de ubiquidade. Essa distribuição reforça a percepção de relevância e legitimidade do conteúdo. Outro fator crítico é a sincronização de postagens. Em campanhas coordenadas, o tempo é decisivo. Mensagens semelhantes ou complementares são publicadas em janelas curtas, frequentemente em horários de pico, simulando um surto orgânico que algoritmos interpretam como interesse genuíno. Essa simultaneidade impulsiona o conteúdo, multiplicando seu alcance e a percepção de engajamento espontâneo. Juridicamente, essa sincronia fragiliza limites legais. Práticas de astroturfing, que simulam apoio espontâneo do público quando na verdade são coordenadas, violam o Marco Civil da Internet e as normas do Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (CONAR) sobre propaganda simulada, gerando responsabilidade solidária para coordenadores de desinformação ou dano moral. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) exige bases legais explícitas para o uso de dados comportamentais na definição de horários de postagem. Recomenda-se auditar registros de data e hora e incluir cláusulas de janela anti-sincronia em contratos de influência, garantindo transparência e mitigando riscos junto à Polícia Federal (PF) ou à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD). A amplificação artificial completa o ciclo. Curtidas, comentários e compartilhamentos são estimulados de forma direcionada, seja por grupos organizados, seja por automação parcial, aquecendo o conteúdo nos primeiros minutos e sinalizando aos sistemas que a narrativa merece maior distribuição. Do ponto de vista técnico, exploram-se vulnerabilidades algorítmicas e comportamentais. Os mecanismos das plataformas priorizam engajamento, recorrência e velocidade de interação, enquanto o comportamento humano tende a validar informações que aparecem repetidamente em diferentes fontes. A combinação desses fatores cria um efeito de retroalimentação que reforça a narrativa artificialmente. Esse cenário apresenta desafios jurídicos e institucionais relevantes. Muitas ações operam em uma zona cinzenta entre liberdade de expressão, marketing digital legítimo e manipulação informacional. A descentralização e fragmentação dificultam a identificação de autoria, comando e intenção, especialmente na ausência de ordens explícitas ou contratos rastreáveis. Campanhas coordenadas raramente deixam provas isoladas, funcionando como sistemas distribuídos, em que pequenas ações aparentemente desconectadas ganham força quando analisadas em conjunto. Isso exige das autoridades, empresas e áreas de compliance uma leitura técnica e interdisciplinar dos fatos. O caso do Banco Master exemplifica como essas campanhas transcendem o ambiente virtual, gerando impactos institucionais, regulatórios e reputacionais. Narrativas artificialmente amplificadas distorcem debates públicos e pressionam órgãos como o Banco Central e a Polícia Federal, moldando percepções sociais antes da apuração factual. Para empresas e instituições, a lição é clara: não basta reagir apenas quando o tema chega à imprensa ou aos tribunais. É fundamental investir em monitoramento avançado, governança digital, políticas claras de atuação online e integração entre jurídico, comunicação e tecnologia. Prevenir passa por compreender como essas campanhas funcionam tecnicamente e quais sinais indicam coordenação. Portanto, no ambiente digital contemporâneo, influência não depende de maioria, mas de estratégia, sincronização e infraestrutura. Ignorar essa realidade é subestimar a capacidade de pequenos grupos de gerar grandes impactos, moldando percepções e pressionando instituições. Reconhecer e compreender esses mecanismos é o primeiro passo para enfrentar os riscos jurídicos, sociais e reputacionais que esse tipo de operação representa, permitindo que empresas e órgãos reguladores atuem de forma preventiva e responsável. *Formada há mais de 11 anos, com experiência jurídica trabalhista, empresarial, em Direito para as Startups, Digital e no setor de Departamento Pessoal. É especialista pela Universidade Cândido Mendes no Estado do Rio de Janeiro, em compliance e Direito para as Startups pela FGV e em estrutura/viabilização das empresas, principalmente nos setores de tecnologia e da informação pela USP

BBB 26: Cif Espuma Milagrosa entra no quarto branco, garante a limpeza do banheiro e premia Lívia com R$ 50 mil por ser a primeira a desistir da disputa

Depois de longos cinco dias, e do mundo repercutir a sujeira e o empenho dos participantes do quarto branco na disputa por uma vaga na casa do Big Brother Brasil, Cif, patrocinador oficial do reality, entrou em cena com seus produtos milagrosos para eliminar a sujeira e também limpou a barra de um participante. A marca ofereceu um kit completo com Cif Limpeza Milagrosa e Cif Espuma Milagrosa para os possíveis brothers garantirem a limpeza do polêmico banheiro, além da possibilidade de desistir da disputa e sair com R$ 50 mil, oferta que foi aceita por Lívia. O anúncio foi feito por Tadeu Schmidt no programa ao vivo desta sexta (16): quem apertasse primeiro o botão levava para casa R$ 50 mil, oferecidos por Cif, e ainda garantia um contrato para estar na próxima campanha da marca. A proposta valia por apenas 1 minuto.  Este é o quarto ano consecutivo que Cif apresenta seus poderes milagrosos na casa mais vigiada do Brasil, e nesta edição anuncia o lançamento de dois novos produtos: Cif Derrete Gordura e Cif Extermina Limo, além claro, do Cif Limpeza Milagrosa, já conhecido do público do programa.

Jovem Pan anuncia Cassius Zeilmann como novo apresentador do “3 em 1”

A Jovem Pan anuncia a chegada de Cassius Zeilmann como novo apresentador do programa 3 em 1, um dos principais espaços de debate da emissora, dedicado à análise da política nacional e internacional, dos assuntos econômicos e dos principais temas que impactam o Brasil e o mundo. O jornalista estreia no comando da atração a partir do dia 26 de janeiro, reforçando o time editorial em um ano marcado por forte cobertura jornalística e pelo cenário eleitoral. “A minha chegada à Jovem Pan, em um ano eleitoral e diante de um cenário de cobertura jornalística intensa, era o desafio que faltava na minha carreira. Chego ao programa ‘3 em 1’ para somar e aprofundar os debates políticos e econômicos do nosso país. O desafio se torna ainda mais interessante porque estarei ao lado de grandes profissionais, jornalistas que sempre admirei, e com colegas com quem terei a oportunidade de trabalhar novamente. A partir do dia 26 de janeiro, levo para as tardes da Jovem Pan a vontade de entregar um jornal plural, com debate de ideias e, é claro, com as opiniões afiadas e outras mais apimentadas dos nossos comentaristas”, afirma Cassius Zeilmann. Jornalista, apresentador, radialista e mestre em Comunicação Contemporânea pela Faculdade Cásper Líbero, Cassius construiu uma carreira sólida no jornalismo brasileiro, com ampla experiência na cobertura dos Três Poderes, atuando como repórter especial em Brasília. Ao longo da trajetória, destacou-se na apresentação e na análise de temas centrais da agenda política, econômica e institucional do país. Além da atuação na televisão, Cassius Zeilmann também se dedica à formação de lideranças e porta-vozes, ministrando cursos de Oratória Corporativa e de Media Training para executivos, gestores e representantes institucionais. É autor do livro “A performance teatral no telejornalismo (dito) sensacionalista”, no qual analisa técnicas, estratégias e estratégias utilizadas por comunicadores para aprimorar a performance diante das câmeras e do público. Com a chegada de Cassius Zeilmann, o 3 em 1 reforça seu compromisso com o jornalismo plural, o confronto de ideias e a análise aprofundada dos principais temas da política, da economia e do cenário internacional, mantendo a tradição da Jovem Pan no debate político multiplataforma, em tempo real e com diversidade de opiniões.

Band exibe final da Copa Africana de Nações entre Senegal e Marrocos

A Band transmite com exclusividade na TV aberta a grande final da Copa Africana de Nações neste domingo (18), às 15h30. O resultado da 35ª edição do principal campeonato do continente será definido em um duelo entre Senegal e Marrocos pelo título, no estádio Príncipe Moulay Abdellah, em Rabat, com narração de Sergio Mauricio e comentários de Julio Gomes e Andrey Mattos. A emissora vai levar ao ar a decisão do torneio que reúne duas seleções que também disputarão a Copa do Mundo da Fifa 2026. Os jogos da semifinal foram realizados na última quarta-feira (14). No primeiro embate, a equipe senegalesa assegurou a vaga com um gol do atacante Sadio Mané, eliminando o Egito, maior vencedor da história da competição. Na sequência, o país-sede avançou após empatar em 0 a 0 contra a Nigéria no tempo normal e na prorrogação, levando o goleiro Bono a garantir a classificação nos pênaltis. O confronto entre as potências do futebol africano poderá ser acompanhado na TV aberta e pelas plataformas digitais do Grupo Bandeirantes, como o aplicativo gratuito Bandplay, o site Band.com.br e o canal Esporte na Band no YouTube, além do BandSports.

Podcast Pod’Ale reestreia com Dado Schneider para comemorar os 12 anos da Padrinho Conteúdo e Assessoria

A Padrinho Conteúdo e Assessoria completa 12 anos de atuação nesta sexta-feira (16) ao atingir o ponto mais alto de sua trajetória marcada pela entrega de resultados em três frentes: Conteúdo, Assessoria de Imprensa e Audiovisual. A agência de comunicação estratégica alicerçada em relacionamento e credibilidade jornalística celebra o aniversário reafirmando o compromisso com a produção autoral. Prova disso é o lançamento da nova temporada do podcast PodAle, destinado a contar boas histórias. Para inaugurar o novo estúdio e marcar o aniversário, o Pod’Ale recebeu o palestrante e showman Dado Schneider para uma reflexão provocativa sobre comportamento, conflito de gerações, mercado de trabalho e relações humanas. “Eu gasto sola de sapato, eu vou pra rua pesquisar, eu converso e observo as pessoas, eu ando de ônibus… Não deixe de prestar atenção no mundo com a entrada avassaladora da inteligência artificial no nosso dia a dia”, aconselha Dado durante o episódio. Dado é um dos mais conhecidos publicitários do país, consultor, professor e palestrante de sucesso, conhecido por discutir o comportamento das novas gerações. “Encerrado o processo da mudança de sede, retomamos esse projeto em novo formato – uma conversa mais descontraída no nosso sofá e que reflete o DNA da Padrinho: provocar o choque de ideias e entregar para o público conversas divertidas e relevantes com personalidades que nos cativam”, explica a apresentadora do Pod’Ale, Alexandra Zanela, também cofundadora e diretora de Relacionamento da empresa. Além do aporte em infraestrutura, a agência comemora a diversificação do leque de soluções, incluindo a curadoria de experiências. Recentemente, a Padrinho tornou-se correalizadora do Marcas de Quem Decide, um dos principais eventos de networking e valorização do empreendedorismo gaúcho, promovido pelo Jornal do Comércio. “Reflexo do investimento na ampliação da empresa é esta expansão do nosso portfólio, marcada pela parceria inédita com o Jornal do Comércio, o que mostra que a Padrinho está atenta e ágil às necessidades do mercado”, conta Carlos Guilherme Ferreira, cofundador e diretor de Novos Negócios da agência. Sobre a Padrinho Fundada em 2014 por Alexandra e Carlos, jornalistas com sólida experiência em redação e liderança, a operação evoluiu de uma dupla para uma estrutura robusta. Hoje, conta com 17 colaboradores e opera em uma sede de 284 m², no Centro Histórico da Capital. O portfólio de clientes inclui instituições de relevância como Gramado Summit, Zletric, Grupo RBS, Sebrae-RS, Senar-RS, Sinepe-RS, Simers, Jornal do Comércio, Irga, Asdep, Cabergs, Colégio Farroupilha, Ferramentas Gedore e Fernandes Machado Business Law, além do executivo e palestrante Juliano Colombo.

Dashboards integrados e dados em tempo real devem liderar investimentos em marketing digital em 2026

Gestores de marketing enfrentam um paradoxo: nunca tiveram acesso a tantos dados, mas seguem com dificuldade para responder perguntas básicas sobre performance de campanhas e retorno sobre investimento. A fragmentação de informações entre múltiplas plataformas cria um gargalo que deve impulsionar investimentos em consolidação e integração de dados em tempo real ao longo de 2026. A tendência responde a mudanças estruturais no setor. Criativos saturam mais rápido, leilões de mídia oscilam ao longo do dia e pequenas variações de conversão geram impactos relevantes em custo de aquisição. Nesse cenário, a velocidade entre identificar um problema e implementar ajustes se torna diferencial competitivo. “O marketing digital opera em ciclos cada vez mais curtos. A vantagem está menos em ter dados e mais em possuir uma operação preditiva, que reduza o tempo entre identificar um sinal e fazer o ajuste necessário”, afirma Leandro Scalise, CEO da RankMyApp, referência em inteligência mobile e performance digital. Segundo Scalise, empresas que não consolidarem suas fontes de dados enfrentarão dificuldades crescentes para competir em um ambiente onde decisões tardias significam orçamento desperdiçado e oportunidades perdidas. O problema da fragmentação Empresas enfrentam desafios comuns na consolidação de dados vindos de diferentes plataformas: divergência de definições (o que é conversão, como se calcula receita, qual janela de atribuição usar), dados duplicados e inconsistentes (UTMs, nomenclatura de campanhas, eventos registrados de formas diferentes), falta de governança sobre quem é responsável por cada métrica e dependência de planilhas com baixa rastreabilidade. Segundo estudo recente do RankMyApp, essa fragmentação cria atrito operacional. Equipes gastam tempo reconciliando números em vez de otimizar campanhas. Decisões demoram mais, aumenta o retrabalho e reduz-se a confiança na análise apresentada. “Cada ferramenta mostra apenas uma parte do processo e dificulta medir o impacto real no negócio. O debate fica travado em ‘qual número está certo’ em vez de ‘qual ação devemos tomar’”, explica Scalise. Mudança no perfil de cobrança O comportamento dos gestores também mudou. Eles passaram a ser cobrados por uma visão mais completa do negócio (qualidade do usuário, receita gerada, retenção, pipeline de vendas) e não apenas por métricas isoladas de campanha. Isso aumentou a demanda por integração entre mídia paga, CRM e dados de produto, além de exigir uma narrativa única para apresentar à diretoria. A visualização integrada permite comparar canais usando a mesma régua, identificar em que ponto da jornada o funil quebra e detectar se o problema está no criativo, na conversão na loja de aplicativos, no onboarding, em algum evento específico ou na comunicação via CRM. “Decisões que envolvem cortes de orçamento, realocação de verba ou replicação de estratégias raramente dependem de um canal isolado. O que importa é o impacto no funil completo: custo, qualidade do lead, retenção e receita”, diz Scalise. Preparação para 2026 Para empresas que querem avançar na maturidade de dados, especialistas recomendam revisão em três frentes: arquitetura e fontes (garantir integração entre mídia, CRM e produto, e mapear o que ainda falta conectar), governança (criar dicionário de métricas, padronizar nomenclaturas, estabelecer regras de qualidade e definir responsáveis por cada indicador) e rituais de decisão (estabelecer cadências de leitura diária, semanal e mensal, configurar alertas automáticos e registrar aprendizados de testes). A autonomia das equipes de marketing na leitura e análise de dados também é apontada como diferencial competitivo. Times autônomos reduzem dependência de áreas de BI ou engenharia para perguntas recorrentes, testam mais, corrigem mais rápido e constroem cultura de decisão baseada em evidência. “A consolidação de dados não é só uma questão técnica. É o que permite ao time focar em estratégia em vez de ficar reconciliando planilhas”, conclui Scalise. O estudo completo “Frameworks para um Marketing Data-Driven” está disponível para consulta e detalha metodologias baseadas nos três pilares de maturidade identificados pela pesquisa: https://datarank.io/framework-para-um-marketing-data-driven?utm_source=trafego-direto&utm_medium=assessoria&utm_campaign=release 

Jameson estreia no território do futebol com a campanha “Só pode ser junto, só pode ser Jameson”

Jameson anuncia hoje sua primeira grande entrada no universo do futebol brasileiro com a nova campanha “Só pode ser junto, só pode ser Jameson”. O conceito propõe que os melhores momentos sejam vividos em conjunto e insere a marca em um território inédito no país: o futebol. A partir de janeiro, o público será impactado pela nova campanha global de Jameson, criada pela Ogilvy UK, que dá continuidade à plataforma “Must Be a Jameson”.  A iniciativa celebra o espírito descontraído e coletivo que define a marca, partindo da ideia de que os verdadeiros fãs de Jameson formam uma grande família. No novo filme, essa essência ganha vida em cenas que vão de encontros em casa para assistir a uma partida de futebol a momentos em shows e no dia a dia, reforçando que, quando há sintonia e amizade, “só pode ser Jameson”. Já presente em grandes festivais e no Carnaval, a marca agora amplia esse território ao entrar no universo do futebol por meio desta campanha.  No Brasil, com estratégia de mídia liderada pela Dentsu, a campanha aterrissa exatamente nesse insight cultural: o hábito crescente de reunir amigos para assistir aos jogos em ambientes aconchegantes, com boa conversa, bebida e celebração. Ao invés de priorizar o bar ou o estádio, “estar junto” ganha protagonismo no lar — no sofá, na varanda, na sala — onde as pessoas buscam compartilhar emoções com familiaridade. Esse formato de consumo conversa diretamente com a proposta “Só pode ser junto, Só pode ser Jameson”, elevando o momento da partida a uma ocasião social em casa.  “Torcer, só pode ser Jameson” em Minas Gerais Como parte da estratégia de amplificação da campanha, Jameson escolheu Belo Horizonte como palco da primeira grande ativação local. Nos dias 17 e 18 de janeiro, um motorhome da marca vai circular pelos arredores dos estádios de Cruzeiro e Atlético durante os jogos, reforçando o espírito de “estar junto” que define a campanha. Aberta ao público maior de 18 anos, a ação oferece experiências da marca, apresenta o drink Jameson Tea Lime e promove encontros entre torcedores e um ex-atleta, que participa das ativações e das fotos como parte da resenha, celebrando o futebol lado a lado com o público. A ativação acontece a partir deste sábado, durante os jogos, nos entornos dos estádios do Mineirão e Arena MRV, com acesso gratuito:  Mineirão (Cruzeiro) 17/01 15:30 até 18:45 A partida inicia 18:30 Arena MRV (Atlético) 18/01 15:00 até 18:15 A partida inicia às 18:00 Após os jogos, o motorhome retorna à cidade para a final histórica, no dia 08 de março, ampliando a presença da marca em momentos-chave do calendário esportivo local. A campanha também se conecta com influenciadores locais, como Thiago Souza e Mateus Souza, que representam a amplificação da iniciativa para cada time, reforçando a conexão genuína de Jameson com a cultura do futebol mineiro. “Com ‘Só pode ser junto, só pode ser Jameson’, queremos celebrar os momentos em que as pessoas realmente se conectam. Belo Horizonte traduz esse espírito como poucas cidades: aqui, futebol, convivência e cultura do encontro fazem parte do mesmo ritual. Por isso, trouxemos uma campanha completa para a praça, conectando casa, bares, rua e experiências reais com a marca”, afirma Bruna Tieppo Head of Brownspirits da Pernod Ricard. A ação reforça a relevância estratégica de BH para Jameson no Brasil e consolida o futebol como um novo território de conexão da marca no país. A Dentsu foi responsável pela concepção estratégica da ação de mídia local e o desenho do ecossistema das experiências. A estratégia focada em garantir uma jornada completa para o espectador, foi pensada para reforçar o posicionamento de Jameson como protagonista dos momentos de convivência dentro e fora de casa. “A entrada de Jameson no território do futebol nasce de um insight cultural muito claro: o jogo é mais do que a partida em si, é o momento de se reunir, de compartilhar e de viver a experiência junto. Nosso desafio foi construir uma jornada de mídia que respeitasse esse comportamento, conectando o espectador dentro e fora de casa. Ao unir digital, rádio, ativações físicas e presença na transmissão dos jogos de BH, buscamos ampliar a relevância da marca de forma genuína, contextual e alinhada às ocasiões de consumo de Jameson”, comenta Romana Oliveira, diretora de mídia da dentsu. A aproximação de Jameson ao universo esportivo já se manifesta em mercados como o Reino Unido, onde a marca se vinculou à English Football League (EFL), e nos Estados Unidos, com ações voltadas tanto ao futebol americano quanto à Major League Soccer, da qual é o “Official Whiskey”. Agora, essa conexão chega à paixão do brasileiro por futebol, estreando em Minas Gerais em parceria com times locais. A partir de 2026, Jameson dará continuidade à sua jornada de conexão com o universo do futebol, ampliando sua presença em momentos de celebração coletiva. A marca seguirá fortalecendo seu posicionamento em torno da socialização e das experiências compartilhadas, valorizando encontros entre amigos e a autenticidade das boas conversas.  Todas as campanhas e ações da marca seguem os rigorosos protocolos de Consumo Responsável da Pernod Ricard e leis nacionais referentes ao tema.

Olympikus e Strava convocam brasileiros a correrem 5 milhões de quilômetros

O brasileiro tem um jeito único de correr: coletivo. O país se destaca globalmente pela força e pelo engajamento da sua comunidade de corredores — em grupos, conteúdos, eventos e desafios. Em 2026, a Olympikus, maior e mais democrática marca de calçados esportivos brasileira, une forças com o Strava, a maior comunidade global de pessoas ativas, para colocar essa constatação novamente à prova na segunda edição do desafio coletivo “Olympikus Destrava o Corre Strava”. O desafio no Strava começa no dia 17 de janeiro, e ganha as ruas de todo o país. A proposta, que ganhou destaque no perfil internacional oficial da plataforma no Instagram, é mobilizar os brasileiros a correrem, juntos, 5 milhões de quilômetros para “destravar” a pré-venda da edição limitada do tênis Corre 4, em colaboração com o Strava. O modelo será revelado e disponibilizado para pré-venda exclusiva por 48 horas no site da Olympikus assim que a meta for atingida. Após esse período, o tênis passa a ser vendido normalmente no e-commerce da marca e em lojas físicas.  A iniciativa acontece após o sucesso da edição anterior, realizada em 2025, quando a comunidade brasileira superou todas as expectativas e registrou mais de 4 milhões de quilômetros em apenas três semanas, um recorde histórico no Strava. “O Brasil tem uma das comunidades mais engajadas do Strava no mundo, segundo o Relatório de Tendências Esportivas 2025 do Strava, o número de novos clubes de corrida no Brasil tornou-se 8 vezes maior, e desafios como esse deixam claro o papel que a corrida ocupa por aqui. Mais do que buscar apenas desempenho individual, os atletas da plataforma entendem o esporte como um espaço de encontro, troca e construção coletiva. Isso ficou claro na primeira edição do desafio, por isso, apostamos em elevar a meta”, afirma Rosana Fortes, country lead do Strava no Brasil. A parceria entre Olympikus e Strava vai além do desafio. Pelo terceiro ano consecutivo, o Corre, tênis da Olympikus, foi o modelo mais utilizado pelos corredores brasileiros no Strava — um dado que reforça a relação da comunidade com uma marca nacional e atenta às especificidades da corrida de rua no país. Além disso, o Corre 4, tênis escolhido para materializar a collab, foi o tênis de corrida mais pesquisado no Google em 2025, ocupando a 6ª colocação entre os itens gerais, de acordo com o relatório divulgado pela plataforma em dezembro, reforçando a preferência nacional pelos produtos da marca. “O Brasil tem uma das comunidades de corrida mais potentes do mundo e isso não é só sobre quantidade de atletas, é sobre a forma como a gente se conecta e corre junto. Depois do que vimos em 2025, ficou claro que voltar com o desafio ao lado do Strava, com uma meta ainda maior, seria uma maneira de valorizar essa cultura e dar ainda mais protagonismo para quem faz a corrida acontecer todos os dias: os corredores”, afirma Bianca Dallegrave, gerente de marketing da Olympikus. Como funciona o Destrava o Corre Strava 5M Os desafios coletivos do Strava são iniciativas colaborativas dentro da plataforma que reúnem atletas em torno de uma meta comum. Após a inscrição, toda corrida ou caminhada registrada pelo participante passa a somar automaticamente para o total coletivo. Para participar, basta se inscrever gratuitamente no link oficial do desafio no Strava. Os corredores também podem integrar o Clube Olympikus e o clube  Strava Brasil dentro da plataforma para acompanhar todas as iniciativas das marcas. Ao atingir 2,5 milhões de quilômetros, a Olympikus liberará conteúdos e imagens oficiais do Corre Strava. Com a meta final de 5 milhões de quilômetros alcançada, os participantes receberão por e-mail um link, válido por 48 horas, para a pré-compra do novo Corre Strava.  Para acompanhar todas as novidades da Olympikus, siga @olympikus nas redes sociais. Serviço – Desafio Destrava o Corre Strava Data: a partir de 17/01/2025 Objetivo do desafio: alcançar 5 milhões de quilômetros Link para Desafio: https://www.strava.com/challenges/5612

Marketing de afiliados se consolida como estratégia essencial para maximizar vendas em datas sazonais

As datas sazonais seguem como os momentos mais competitivos do varejo, quando o interesse e a intenção de compra dos consumidores atingem picos que podem transformar o desempenho das marcas. A Rakuten Advertising, rede líder global em marketing de performance, registrou o maior volume transacionado do ano em consolidados na Black Friday 2025 na rede brasileira. A data supera a soma dos resultados de Páscoa, Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Dia do Consumidor e Dia das Crianças juntas.  Refletindo esse movimento, Salomão Araújo, VP Comercial da Rakuten Advertising no Brasil, afirma que “o afiliado deixou de ser um canal complementar e passou a ser peça central na estratégia comercial das organizações, especialmente quando falamos de sazonalidade”. O especialista ainda complementa: “É nesse período que o consumidor está mais disposto a comprar, e as marcas que já chegam preparadas conseguem capturar essa demanda de forma muito mais eficiente.” O desempenho de volume transacionado nessas ocasiões está diretamente ligado ao comportamento do consumidor, que passa a intensificar pesquisas, comparar preços e buscar ativamente descontos exclusivos. A sensação de urgência cresce, assim como a sensibilidade a promoções limitadas, ambiente ideal para afiliados especializados em cupons, cashback e comparadores de preço, que conectam consumidores ávidos por ofertas a marcas que desejam acelerar vendas. Entre as datas que mais impulsionam as vendas, a Black Friday segue como protagonista, reunindo o maior volume e campanhas mais agressivas do ano. Em seguida ganham destaque o Natal, marcado pela alta procura por presentes; o Dia das Mães, que movimenta especialmente os setores de beleza, moda e eletrônicos; o Dia dos Namorados, impulsionado por produtos personalizados e experiências; e a temporada de Volta às Aulas, que aquece papelaria, eletrônicos e vestuário infantil. Eletrônicos, moda, beleza e casa seguem como os segmentos que mais se beneficiam em todas as sazonalidades. Apesar do potencial, muitas companhias ainda tropeçam em erros básicos: falta de planejamento prévio, comunicação desalinhada com afiliados, ausência de monitoramento em tempo real e pouca atenção às análises pós-campanha, perdendo assim, aprendizados valiosos.  “O maior erro é tratar o marketing de afiliados como algo acionável só na Black Friday ou no Natal. As marcas que performam melhor são aquelas que trabalham o canal o ano inteiro e intensificam seus esforços nos momentos mais estratégicos”, finaliza o especialista.

Hering reforça sua linha esportiva e apresenta nova campanha da Hering Sports estrelada por Mari Saad

Criada em 2022, a Hering Sports é a aposta da Hering no segmento esportivo e no avanço do sportswear no cotidiano. A linha, que combina design funcional e conforto, vem acelerando sua relevância dentro do portfólio da marca com os itens essenciais que vão do treino para os compromissos da rotina. Atualmente, a Hering Sports está presente no e-commerce da marca e em 976 pontos de venda no país, entre 22 lojas próprias, 29 franquias e 925 multimarcas.  É nesse momento de expansão e amadurecimento que a Hering Sports apresenta sua campanha para 2026, “Minha maior conquista é o amanhã”, estrelada por Mari Saad, influenciadora, empresária e referência em lifestyle. A campanha reforça a visão da marca sobre o movimento como um processo contínuo, que se conecta à construção diária de hábitos e bem-estar. Entre os produtos, estão peças desenvolvidas para acompanhar diferentes ritmos e objetivos. No feminino, destacam-se os modelos sem costura — como tops, bermudas, leggings e macaquinhos — que oferecem liberdade de movimento, ajuste ao corpo e conforto para o treino e o dia a dia. No masculino, a aposta fica para a linha Ultra, com camisetas, regatas e bermudas produzidas em tecidos leves, de secagem rápida e alta elasticidade, ideais para transitar da atividade física à rotina urbana. Com uma narrativa que valoriza a constância mais do que o ponto de partida, a campanha dá continuidade à ativação “Todos os dias eu começo”, lançada em janeiro de 2025. Neste ano, a marca celebra a persistência de quem não parou. O primeiro passo é essencial, mas é a consistência que nos constrói.  Em sua primeira campanha para a marca, Mari Saad potencializa o awareness de Hering Sports e traduz, de forma próxima e autêntica, diferentes jornadas de bem-estar com as peças-chave do portfólio.  A coleção já está disponível em lojas selecionadas, site e app da marca.

Campanha da Farmarcas fortalece os negócios no varejo farmacêutico em todo o país

O varejo farmacêutico brasileiro vive um ciclo consistente de expansão, impulsionado principalmente pelo associativismo. Apenas em 2025, cerca de 6 mil novas farmácias foram abertas no país, segundo o Sebrae. Hoje, o Brasil soma mais de 94 mil estabelecimentos em operação e um faturamento anual de R$ 235 bilhões, de acordo com a IQVIA – líder global no uso de informação, tecnologia, análises avançadas e expertise humana. Nesse cenário, estratégias estruturadas têm sido decisivas para garantir escala, competitividade e sustentabilidade aos empreendedores desses negócios. É com essa lógica que a Farmarcas –  associação que reúne 11 redes de farmácias – atua, combinando inteligência comercial, força coletiva e iniciativas nacionais com execução regional, ampliando a capacidade competitiva do varejo farmacêutico. Dentro desse modelo, a promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” se consolida como uma alavanca estratégica ao colocar o associado no centro da ação e permitir que farmácias regionais operem com uma campanha de grande porte, iniciativa normalmente restrita às principais redes do mercado nacional. Mais do que uma ação promocional, a iniciativa fortalece a marca das lojas, amplia o fluxo no ponto de venda e aprofunda a conexão com as comunidades locais. “Seria inviável para um empresário, fora de um ecossistema como o da Farmarcas, realizar uma ação dessa dimensão, que permite aos clientes e atendentes concorrerem a prêmios que somam mais de R$ 2 milhões. O associado apresenta a campanha como sendo da própria farmácia, porque, na prática, ela é. Nosso papel é oferecer estrutura, inteligência e ferramentas para viabilizar essa execução local”, afirma Fabio Chacon, diretor Comercial da associação. Com mais de 1.700 lojas distribuídas entre 11 redes associadas, a Farmarcas cria condições para que seus associados tenham acesso a estratégias de marketing, gestão e capacitação em nível nacional, com impacto direto nos mercados regionais. A pulverização dos prêmios em diferentes cidades reforça o posicionamento das lojas como referências locais e amplia a visibilidade dos negócios em suas regiões. Associativismo como vetor de crescimento regional A campanha também se tornou parte do calendário estratégico das farmácias associadas, contribuindo para maior consistência comercial ao longo do ano. “Cultura é aquilo que se executa. Quando uma estratégia se repete e gera resultados comprováveis, ela passa a fazer parte do planejamento e do dia a dia das lojas”, reforça Chacon. Marcos Pagnussat, 11 anos associado à Farmarcas, tem 22 lojas no Mato Grosso e destaca que a promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” teve impacto direto nos resultados comerciais e no engajamento de clientes e equipes. “Pela dimensão e abrangência da campanha, o impacto foi claramente positivo. São prêmios inéditos no varejo farmacêutico, e poder oferecer essa oportunidade aos clientes e atendentes elevou significativamente o engajamento”, afirma. Segundo ele, após o início das divulgações, houve aumento perceptível no fluxo de pessoas nas lojas, resultando em crescimento de 22% no faturamento e 17% no número de atendimentos em relação ao ano anterior. “O principal aprendizado é que não se trata apenas de desconto, mas de gerar vantagens além da compra, engajar a equipe e entender melhor a jornada de cada perfil de cliente”, completa. Já para Diogo Poffo, que é associado há sete anos e tem nove lojas, sendo sete unidades da AC Farma e duas Ultra Popular, distribuídas por Santa Catarina, o impacto da promoção vai além do estímulo imediato às vendas. “A gente sempre trabalha a campanha em todas as lojas, com uma divulgação bem estruturada. Não acredito que o cliente compre mais apenas para ter mais números da sorte, mas ele passa a perceber que ali existe uma vantagem real, algo que outras farmácias não oferecem”, explica. Segundo ele, a credibilidade da ação se fortalece porque realmente são diversos ganhadores. “Desde o início da Campanha, quase todos os anos tivemos clientes contemplados em nossas lojas. Isso permite divulgar a entrega dos prêmios, mostrar que a promoção acontece de verdade e gerar visibilidade local. Esse movimento aproxima a farmácia da comunidade, engaja a equipe e cria uma relação mais próxima entre clientes, colaboradores e o negócio no dia a dia”, completa. Com forte presença fora dos grandes centros, especialmente no Norte, Centro-Oeste e em outras regiões do interior do país, a Farmarcas atua como um vetor de desenvolvimento econômico regional do varejo farmacêutico. “Nosso compromisso é apoiar o associado na construção de um negócio sólido, competitivo e sustentável em sua região. Todas as estratégias que desenvolvemos em conjunto têm como objetivo garantir crescimento consistente e geração de valor no longo prazo”, encerra Fabio Chacon. Campanha “Compra Bem que a Sorte Vem” A 8ª edição da promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” reúne mais de R$ 2 milhões em prêmios, incluindo duas casas no valor de R$ 500 mil** cada, 11 prêmios de R$ 50 mil* e 700 vales-compras de R$ 500*, contemplando consumidores e atendentes das farmácias participantes. A campanha envolve mais de 1.600 lojas das 11 redes associadas à Farmarcas, com abrangência nacional e impacto direto nos mercados regionais. Mais informações e regulamento: Compra Bem que a Sorte Vem Sobre a Farmarcas A Farmarcas, organização responsável por 11 redes de drogarias associativistas no Brasil, tem foco em oferecer soluções inovadoras para o crescimento sustentável de empreendedores do setor. Com administração estratégica e suporte em áreas como administração, comercial e marketing, a Farmarcas promove a competitividade e o sucesso de suas associadas, que estão presentes em todas as regiões do país, levando saúde e bem-estar à população.  Promoção válida de 01.10.25 a 30.01.26, na compra de produtos que não sejam medicamentos. Consulte condições de participação e regulamento completo em www.comprabemqueasortevem.com.br. Certificado de Autorização SPA 04.043888/2025. *Premiação entregue em Cartão pré-pago virtual Hub4pay, sem função saque. **Cartão pré-pago virtual no valor unitário de R$ 500.000,00. 

Em 2026, planejar marketing B2B Tech exige menos julgamento e mais leitura de contexto

Por Mário Soma, CEO e Head B2B da Pólvora Comunicação Estamos em período de planejamento. Neste ano de 2026, há um padrão claro entre os líderes de empresas B2B Tech: a dúvida não é “qual caminho seguir” diante de cenários financeiros, expectativas de crescimento e pressões por resultado. Grande parte das discussões gira em torno de três temas centrais: posicionamento de marca, geração de demanda e aumento das conexões da marca B2B Tech com seu mercado alvo. Como seres humanos, temos o hábito de julgar. Julgar marcas que ainda não investiram em branding, empresas que não possuem uma comunicação estruturada e negócios que não priorizaram reputação ou presença contínua no mercado. Em alguns casos, esse julgamento faz sentido. Em muitos outros, não. Nem toda empresa está no mesmo momento e isso precisa ser considerado De acordo com dados publicados pelo portal ECO, um terço das empresas B2B investe menos de 1% do seu faturamento em marketing. Por sua vez, o estudo anual Gartner CMO Spend Survey 2025 revela que o orçamento de marketing estagnou em 7,7% da receita total das empresas e que 59% dos diretores de marketing afirmam que seu orçamento atual é insuficiente para executar a estratégia planejada para o ano. É fato que uma boa fatia das empresas B2B Tech não possui o budget mínimo necessário para sustentar um trabalho robusto de marca, conteúdo, mídia e relacionamento de longo prazo. Mas também é verdade que existem empresas com capacidade financeira que ainda não atribuem o devido valor à comunicação e ao marketing. Ao mesmo tempo, há operações que crescem de forma sustentável quase exclusivamente por estratégias como eventos petit comité, networking altamente qualificado e relações diretas com decisores. E, sim, isso funciona. O ponto é que não existe um único caminho. Existem caminhos coerentes com o momento de cada empresa. O planejamento sério parte sempre do cenário ideal, mas precisa, obrigatoriamente, respeitar o cenário possível. Ignorar isso é criar planos que morrem no primeiro trimestre. Respeitar o momento da empresa é o primeiro princípio do planejamento No marketing B2B Tech, respeitar o momento da empresa não é abrir mão de estratégia. Pelo contrário: é entender que a estratégia sem aderência à realidade “vira pó”. Existem empresas em fase de consolidação, outras em aceleração e algumas em contenção. Cada uma delas exige decisões diferentes sobre onde investir energia, tempo e recursos. É aqui que entra um ponto muitas vezes negligenciado: comarketing para posicionamento construído em torno de ecossistemas mais maduros, aproveitando marcas, audiências e estruturas já existentes. Isso aumenta o alcance e gera credibilidade por associação. Curto e médio prazos precisam coexistir Pensar no curto e no médio prazo ao mesmo tempo é fundamental. Existem ações possíveis mesmo em cenários conservadores de budget. Estudos recentes de institutos como Gartner, Deloitte e CMO Survey indicam que, globalmente, os budgets de marketing têm se mantido estáveis ou em retração, com poucos setores apresentando crescimento real de investimento. Isso exige escolhas mais inteligentes, não paralisia. No B2B Tech, ser lembrado faz muita  diferença para reduzir fricção, encurtar explicações e reduzir esforço comercial. Trata-se de familiaridade, confiança e clareza de proposta. Quando a marca já ocupa algum espaço mental, a conversa deixa de começar do zero. Dicas práticas para curto e médio prazos Marketing B2B Tech não é um pacote fechado nem uma fórmula pronta. É uma construção progressiva, que precisa respeitar o tempo, o contexto e a maturidade de cada negócio. No curto prazo, o foco deve estar na clareza de posicionamento, antes da busca por volume de ações. É o momento de usar ativos já existentes de forma estratégica, priorizando conexões qualificadas em vez de escala artificial. No médio prazo, o caminho passa pela construção de uma presença contínua, ainda que enxuta. Investir em conteúdos que expliquem, eduquem e gerem confiança ajuda a consolidar a marca como um ativo que, ao longo do tempo, reduz o esforço e o custo de venda. Planejar bem não é escolher o plano mais bonito no papel. É escolher o plano mais honesto com a realidade da empresa. E, muitas vezes, essa honestidade já se transforma no maior diferencial competitivo.

Campanha do Burger King aponta novos rumos da comunicação publicitária 2026

A nova campanha do Burger King, divulgada nesta quinta-feira (15), para divulgar o “King em Dobro” reforça uma tendência cada vez mais evidente na comunicação para as marcas em 2026: o olhar para o real, o humano e o espontâneo. Para isso, a rede escolheu como protagonista Roberto Farias, o menino que ganhou destaque nacional após se perder por cinco dias na trilha do Pico Paraná, período em que ficou sem se alimentar adequadamente. Na peça, o Burger King parte de um fato real, a fome extrema vivida por Roberto durante o resgate, construindo uma narrativa simples, direta e altamente conectada ao produto. A ideia criativa transforma a experiência de privação em uma mensagem leve e bem-humorada, alinhada ao DNA irreverente da marca, mas sem perder a empatia. Caroline Ferrari, Diretora de Novos Negócios Corporativos da Octopus, agência de publicidade e propaganda, explica uma transformação muito clara de mercado, na qual, marcas estão deixando de lado discursos excessivamente polidos para abraçar histórias que já fazem parte do imaginário coletivo. “O público quer se reconhecer nas narrativas, sentir que aquilo poderia acontecer com qualquer pessoa. Quando a comunicação parte do real, a conexão é imediata”, avalia Ferrari.  Ao escalar um personagem que não é ator, influenciador ou celebridade tradicional, o Burger King reforça sua capacidade de leitura cultural e mostra que, mais do que vender um produto, é possível gerar conversa, identificação e relevância. A campanha “King em Dobro” se insere, assim, em um contexto em que a publicidade busca cada vez mais verdade, uma aposta que deve marcar o tom da comunicação ao longo do ano. A campanha já é considerada um sucesso e vem sendo amplamente bem recebida pelo público. “Nas redes sociais e nos canais oficiais da empresa, a ação registra alto engajamento, com comentários positivos que destacam a autenticidade da narrativa e a capacidade da marca de transformar um episódio real em uma comunicação criativa, relevante e próxima das pessoas”, completa Caroline.

Sing Comunicação é a nova assessoria de imprensa da Memed

A Sing Comunicação foi escolhida como a agência de relações públicas para apoiar a Memed, líder pioneira em prescrição digital no Brasil, utilizada por mais de 140 mil médicos todos os meses. A Memed tem como premissa conectar médicos, pacientes, farmácias e a indústria farmacêutica em um ecossistema que transforma a jornada da prescrição e do cuidado em saúde, sempre com base em ética, privacidade e segurança.  A equipe que atenderá a Memed conta com Marina Dias (executiva de comunicação), Marinna Cortez (gerente de atendimento), somadas a Janaína Leme e Vânia Gracio no alinhamento estratégico entre a Sing e o cliente. “Estamos muito animadas em somar toda a nossa expertise em trabalhar dados e reputação junto aos 14 anos de atuação da Memed no mercado.  Acreditamos que há uma história consistente e relevante para ser compartilhada com a imprensa, contribuindo para ampliar a visibilidade da marca de forma responsável e qualificada “, afirma Vânia Gracio, CEO da Sing Comunicação. Com mais de 200 mil médicos prescritores ao longo de 2025, mais de 3,5 milhões de pacientes atendidos e presença em cerca de 80 mil farmácias, a Memed se consolidou como uma das principais plataformas de prescrição digital do Brasil e como uma referência nacional em dados e inteligência sobre a prática clínica digital, apoiando análises, estudos e decisões no ecossistema de saúde

Rafa Uccman integra casting da Viraliza em nova fase da carreira

A criadora de conteúdo e apresentadora Rafa Uccman acaba de anunciar uma nova etapa em sua gestão de carreira. Com uma audiência de 11 milhões de seguidores apenas no Instagram, Rafa passa a integrar o casting da Viraliza, agência que vem se consolidando como um player estratégico no agenciamento de talentos com foco em humor e entretenimento multiplataforma. A movimentação marca um momento de transição para Rafa, que tem expandido sua atuação para além das redes sociais, especialmente como apresentadora do quadro “Pod Entrar”, no canal Poddelas. O objetivo da nova parceria é estruturar projetos autorais e ampliar as conexões da criadora com o mercado publicitário através de formatos que privilegiem o storytelling e a relevância de conteúdo. Um ponto que chama a atenção do mercado nesta nova configuração é a reunião, sob uma mesma gestão, de um dos trios mais emblemáticos do humor digital brasileiro: Rafa Uccman, Lucas Guedes e Alvaro. Embora colaborem frequentemente em conteúdos orgânicos, esta é a primeira vez que os três profissionais têm suas carreiras geridas pela mesma estrutura, o que abre caminho para projetos colaborativos mais robustos e campanhas integradas. Para Igor Beltrão, diretor artístico da Viraliza, o foco do trabalho será potencializar a identidade de Rafa em diferentes frentes. “A Rafa é um fenômeno de carisma e voz ativa. Nossa chegada visa dar suporte estratégico para que esse novo momento da carreira dela se transforme em formatos inovadores e conexões genuínas com as audiências”, comenta. Além do trio, a agência já representa nomes de peso como Gabô Pantaleão e Leuriscleia, reforçando a aposta no humor como uma das verticais mais resilientes e de maior engajamento no marketing de influência atual. Com essa nova contratação, o mercado de influência ganha um novo desenho de força no segmento de entretenimento, unindo criatividade e gestão profissional para atender à demanda por campanhas que entreguem não apenas alcance, mas conexão real com o público.

Fintech CryptoMKT muda de nome para Notbank e amplia atuação global em serviços financeiros digitais

A CryptoMKT(www.cryptomkt.com), uma das exchanges de criptomoedas de maior porte  da América Latina, anunciou sua mudança de marca para Notbank(www.notbank.com), em um movimento que simboliza a transição de uma corretora de criptoativos para um ecossistema financeiro global. A nova identidade marca um novo passo mais ambicioso da fintech em seus nove anos de operação e reforça a estratégia de integrar o sistema financeiro tradicional à tecnologia blockchain, combinando escala internacional, inovação e descentralização. Com nove anos de trajetória, a empresa se reposiciona como uma plataforma digital completa, capaz de conectar o sistema financeiro tradicional à inovação do blockchain. O movimento reflete o amadurecimento do setor e o avanço da digitalização financeira em escala mundial. Para a CEO María Fernanda Juppet, a mudança representa a materialização de uma visão de longo prazo. “Este passo reflete nossa visão de futuro: queremos avançar para um sistema financeiro mais inclusivo, transparente e livre, em que as pessoas tenham controle real sobre seu dinheiro. A Notbank nasce para ser uma porta de entrada para o mundo financeiro do amanhã, conectando o sistema tradicional à inovação do blockchain”, afirma. A executiva explica que o espírito que deu origem à CryptoMarket permanece o mesmo, agora sustentado por uma infraestrutura tecnológica mais robusta, presença internacional ampliada e rigor regulatório reforçado. Ao longo da última década, a empresa construiu uma base sólida, com mais de 700 mil usuários em diferentes mercados e operações estruturadas sob padrões de segurança reconhecidos globalmente. Essa trajetória pavimentou o caminho para a criação da Notbank, que surge com o propósito de acelerar a adoção dos serviços financeiros digitais na região e se posicionar como uma referência em inovação e inclusão. Para a COO Denise Cinelli, o novo momento reflete a evolução natural do relacionamento com o público da fintech. “Nossos usuários foram o motor por trás dessa evolução. Com a Notbank, estamos dando um passo firme em direção a um ecossistema financeiro mais dinâmico, seguro e acessível, no qual as barreiras desaparecem e novas oportunidades surgem para todos”, afirma. Denise ressalta que a mudança vai além do rebranding. “Trata-se do lançamento de um projeto mais amplo e profundo, que consolida nossa visão de longo prazo”, explica. Com essa nova identidade, a Notbank reafirma o compromisso com a inovação, a segurança e a transparência, pilares que norteiam seu plano de expansão internacional e o desenvolvimento de produtos centrados na experiência do usuário. O anúncio marca o início de uma nova etapa para a fintech, que busca unir tecnologia de ponta, conformidade regulatória e descentralização como caminho para um modelo financeiro mais democrático e conectado ao futuro das finanças digitais na América Latina e no mundo.

Avanish Sahai, veterano do Vale do Silício, é o novo membro do conselho da Blip

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional, acaba de anunciar Avanish Sahai, ex-executivo de grandes empresas de software do Vale do Silício, como membro do Conselho de Administração. Com passagens por bigtechs como Oracle, Salesforce, ServiceNow e Google Cloud, o executivo assume a cadeira com a responsabilidade de impulsionar o modelo de go-to-market e a estratégia de produto, olhando para AI e para plataforma. “A Blip está vivendo um momento marcante, evoluindo para uma empresa de software e IA parceira de corporações de vários portes. Acredito que ela será em pouco tempo a nova estrela do mundo da tecnologia em âmbito global. Estou muito animado com o que já vi no time, no engajamento com os clientes e na proposta de valor, que é altíssima”, reflete Sahai. Avanish tem mais de 35 anos de experiência em empresas líderes em software B2B com foco em produtos, marketing e ecossistemas. Atuou ainda em posições de liderança em companhias em estágio inicial e consolidadas, fez parte do conselho de administração de nomes como HubSpot, Birdie.ai e Scribe, assim como nas organizações sem fins lucrativos Commonwealth Club World Affairs, Brazil at Silicon Valley (BSV) e BayBrazil.   Em sua passagem pelo Google Cloud, liderou os programas de entrada de parceiros no mercado. Antes disso, contribuiu com o desenvolvimento da ServiceNow e também construiu o negócio AppExchange da Salesforce. O executivo foi um dos líderes fundadores da prática global de Software e Serviços da McKinsey & Company e atualmente segue no conselho da Meta (Brasil), Flywl e Birdie.ai. Nascido na Índia e criado no Brasil, Avanish se destaca por conectar sua visão de produtos com mensagens e posicionamentos que impulsionam a entrada de uma organização em seu campo de atuação. Ele também é autoridade na construção e expansão de ecossistemas e plataformas capazes de escalar negócios. Como criador do podcast “The Platform Journey”, o novo conselheiro da Blip compartilha insights com profissionais do setor. O mercado global de inteligência artificial conversacional deverá evoluir de USD 17,05 bilhões em 2025 para USD 49,80 bilhões até 2031, segundo dados setoriais. Mais do que expandir a atuação acompanhando esse avanço, a Blip quer empoderar empresas a conversarem no seu máximo potencial. Cerca de 3 mil organizações contam com a marca para impulsionar vendas e fortalecer o relacionamento com consumidores em canais digitais, usando contatos inteligentes. Nesse contexto, a chegada do executivo representa uma oportunidade de inovar, ganhar velocidade de execução e se posicionar de forma potente no mercado diante dos competidores.  “A chegada do Avanish ao nosso conselho é um marco decisivo para o constante desenvolvimento da Blip no processo de posicionamento como player global e próximo às Big Techs. Ele traz uma combinação rara: a vivência de quem liderou a construção de ecossistemas no Vale do Silício em gigantes como Salesforce, Hubspot e Google Cloud, somada a uma identificação genuína com nossa cultura, por suas raízes brasileiras. Não estamos trazendo apenas um executivo do Vale, mas uma autoridade em transformar plataformas de software em motores de escala mundial. Sua visão será fundamental para refinarmos a estratégia de produto e Go-to-Market, garantindo que a Blip capture as maiores oportunidades deste mercado de IA em franca expansão e se consolide como a parceira definitiva para marcas globais”, celebra Daniel Costa, Co-founder & Chairman da Blip.

CAOA Chery lidera preferência do consumidor final e cresce seis vezes acima do mercado em 2025

Marca está entre as que mais crescem no Brasil, com avanço seis vezes superior ao mercado Em um cenário de crescimento moderado da indústria automotiva brasileira, a CAOA Chery encerrou 2025 como um dos principais destaques do setor, sustentando sua expansão na preferência direta do consumidor final e em uma estratégia consistente de longo prazo. De acordo com dados divulgados pela Fenabrave, a marca alcançou a 8ª posição no ranking de vendas pelo canal varejo no acumulado do ano, superando fabricantes tradicionais e reforçando sua força no principal indicador de escolha espontânea do consumidor, o varejo. Ao longo de 2025, a CAOA Chery emplacou 71.433 veículos, sendo 94% das vendas realizadas por meio da rede de concessionárias, percentual significativamente superior à média do mercado, que gira em torno de 53%. O resultado evidencia um modelo de crescimento sustentável, ancorado em rede forte, portfólio competitivo e construção de valor de marca. No canal varejo, a participação de mercado da CAOA Chery atingiu 6,4% no acumulado do ano, um avanço de +1 ponto percentual em relação a 2024 (5,4%). O índice supera de forma consistente sua participação no mercado total de automóveis, que ficou em 3,6%, confirmando desempenho acima da média quando a decisão de compra é do consumidor final. Em dezembro, a marca manteve a 11ª posição no ranking geral, com 7.208 veículos emplacados e 3,4% de market share, evoluindo frente aos 2,7% registrados no mesmo mês de 2024. No varejo, avançou para a 7ª posição mensal, com 5,9% de participação, ante aos 4,8% e 9ª colocação em dezembro do ano anterior. Tiggo 7 impulsiona crescimento da marca Principal motor do desempenho da CAOA Chery, o Tiggo 7 consolidou-se em 2025 como um dos modelos mais vendidos do Brasil, tanto no mercado total quanto no varejo. Foram 38.438 unidades emplacadas no ano, das quais 36.062 destinadas ao consumidor final. Em dezembro, o modelo figurou entre os **cinco SUVs mais vendidos do País, com 4.472 unidades, confirmando sua consistência ao longo do ano. “Os resultados comprovam que a estratégia da CAOA Chery de investir em uma rede de concessionárias sólida e bem distribuída gera crescimento sustentável”, afirma Roberto Pedrosa, Diretor Comercial da marca. “Crescemos a partir da preferência espontânea do consumidor, o que fortalece a marca e constrói relações mais duradouras.” Portfólio consistente e desempenho acima da média Enquanto o mercado automotivo brasileiro avançou 2,5% em 2025, a CAOA Chery registrou crescimento seis vezes superior (+17,2%), impulsionada por um portfólio alinhado às demandas do consumidor brasileiro. Além do Tiggo 7, outros modelos da família Tiggo encerraram o ano como referência em seus segmentos. O Tiggo 8 foi líder absoluto entre os SUVs premium de 7 lugares, com 17.883 emplacamentos, crescimento superior a 83% em relação a 2024. Já o Tiggo 5X somou 13.670 unidades em 2025, destacando-se entre os SUVs compactos premium e reforçando a robustez do portfólio da marca.

Regulação da inteligência artificial no trabalho entra no centro das políticas públicas globais

O uso crescente da inteligência artificial no ambiente de trabalho e em decisões que afetam a sociedade tem obrigado governos de diferentes países a priorizarem a criação de marcos regulatórios para a tecnologia. O debate envolve riscos, oportunidades e o equilíbrio entre inovação, segurança jurídica e proteção de direitos. Inicialmente restrita a ambientes experimentais, a IA passou a influenciar processos decisórios em áreas como contratação, crédito, saúde, logística e atendimento ao consumidor, ampliando seu impacto direto sobre pessoas e organizações. Segundo Fabio Tiepolo, fundador da StaryaAI, empresa que tem como objetivo capacitar organizações e auxiliá-las a transformar operações e decisões com agentes de IA orquestrados com governança, do dado à decisão, a urgência da regulação está relacionada à maturidade da tecnologia. “A IA deixou de ser experimental e passou a impactar decisões reais sobre pessoas, trabalho e direitos. Quando uma tecnologia ganha escala antes das regras, o risco sistêmico cresce. Com isso, entidades governamentais entenderam que precisam agir agora para evitar danos difíceis de reverter no futuro”, afirma. A ausência de regras claras, especialmente no ambiente de trabalho, pode gerar efeitos negativos relevantes. Entre os principais riscos estão a discriminação algorítmica, a opacidade nas decisões automatizadas, a precarização das relações laborais e a perda de confiança entre trabalhadores e empresas. “Sem regras, a IA pode reforçar vieses, automatizar injustiças e gerar insegurança jurídica tanto para trabalhadores quanto para empresas”, diz Tiepolo. Dados de mercado reforçam a dimensão do tema. De acordo com relatório do Fórum Econômico Mundial, cerca de 23% dos empregos globais devem sofrer transformações significativas até 2027 em função da automação e da IA, enquanto a McKinsey estima que até 70% das empresas no mundo já utilizam algum tipo de inteligência artificial em suas operações. Esses números ampliam a pressão por políticas públicas que orientem o uso responsável da tecnologia. Para Tiepolo, o caminho passa por regulações baseadas em risco. “Nem toda IA precisa do mesmo nível de controle. Sistemas de alto impacto, como os que afetam emprego, renda ou acesso a benefícios, devem ter exigências mais rígidas de transparência, auditoria e responsabilização, sem travar a inovação de baixo risco”, explica. Ele destaca ainda que a automação tende a substituir tarefas, e não profissões inteiras, desde que acompanhada de políticas de requalificação profissional. Os primeiros impactos das novas legislações devem ser sentidos por setores intensivos em dados e decisões automatizadas, como tecnologia, serviços financeiros, saúde, recursos humanos, call centers, logística e seguros. Nesses segmentos, a IA já influencia processos críticos e decisões que afetam diretamente indivíduos e consumidores. No contexto brasileiro, Tiepolo avalia que o país avançou no debate, mas ainda enfrenta desafios. “O Brasil precisa evoluir na capacitação técnica do setor público, na clareza de papéis regulatórios e na integração com a LGPD. A boa notícia é que podemos aprender com os erros e os acertos de outros países”, afirma. “A construção de uma regulação eficaz depende do equilíbrio entre sociedade civil, empresas e academia, com diálogo contínuo e base técnica sólida”, completa o especialista.

A clareza que ainda nos falta na comunicação

Por Denise Joaquim Marques, consultora de negócios especializada em Vendas e Marketing, com foco em estratégias de alta performance, liderança comercial e diferenciação de mercado Falar com clareza deveria ser algo simples, mas raramente é assim. Entre o que sentimos, pensamos e verbalizamos existe um percurso cheio de desvios construídos pelas experiências que deixaram marcas profundas. Muitas delas alimentam o medo do julgamento, a insegurança diante da rejeição, a hesitação em revelar aquilo que realmente nos move. Nesse caminho tortuoso, desperdiçamos gentilezas, sabotamos resultados e deixamos afetos pelo meio do trajeto porque a mensagem enviada não encontra a mensagem que gostaríamos de entregar. Clareza não é apenas sobre escolher bem as palavras. É sobre alinhar intenções, emoções e expressão para que o outro perceba exatamente o que queremos comunicar. Quantas vezes, diante de um filho, a intenção real seria dizer que o amamos tanto que certos comportamentos nos entristecem ou nos preocupam, mas acaba saindo uma bronca que não traduz o sentimento. E quantas vezes, ao nos interessarmos por alguém, fazemos um gesto carinhoso e logo o enfraquecemos dizendo que não é nada demais, por temer a interpretação. Criamos ruídos porque não sustentamos a verdade do que sentimos e, na tentativa de nos protegermos, produzimos exatamente o efeito contrário. O que realmente transforma uma conversa é fazer o outro compreender a importância que ele tem, tanto dentro do que estamos dizendo como para nós. Esse é o ponto de virada. Não se trata de discursos elaborados, mas de clareza emocional. A coragem de assumir sentimentos, de sustentar o que se deseja, de permitir que a intenção chegue sem filtros que a esvaziem,  dependem da clareza do nosso discurso interno. Quando há alinhamento entre pensar, sentir e dizer, a comunicação deixa de ser tentativa e passa a ser encontro. Existe também um aspecto pouco discutido na clareza, que seria o quanto ela exige presença real. Não falamos com nitidez quando estamos dispersos, reativos ou presos em diálogos internos que competem com a conversa. Muitas interações fracassam não por falta de vocabulário, mas por falta de disponibilidade emocional. Estar presente é o que nos permite ouvir sem antecipar respostas, falar sem atacar, pedir sem manipular e expressar emoções sem confundi-las com acusações. A presença sustenta aquilo que a clareza revela. Outro ponto essencial é que a comunicação transparente não se limita a instantes sensíveis. Ela se manifesta no cotidiano profissional, nos pequenos acordos que evitam desgastes, nas conversas aparentemente simples que moldam a convivência. Alinhar expectativas é cuidado, não dureza. Expressar limites é respeito, não frieza. Reconhecer erros é maturidade, não fraqueza. Quando a clareza se torna prática habitual, relações ficam menos tensas, equipes funcionam melhor e decisões ganham consistência. Se buscamos relações mais saudáveis e resultados mais sólidos, precisamos abandonar o hábito de falar pela metade. A clareza é um ato de generosidade com o outro e conosco. É o que cria conexão verdadeira, evita mal-entendidos e abre espaço para vínculos mais maduros e conscientes. Comunicação é sempre sobre o outro, mas começa dentro de nós. Quando esse alinhamento ocorre, o que dizemos finalmente chega ao lugar exato em que pode ser compreendido. *Denise Joaquim Marques é consultora de negócios especializada em Vendas e Marketing, com foco em estratégias de alta performance, liderança comercial e diferenciação de mercado. – E-mail: denisemarques@nbpress.com.br.

NRF 2026: varejo deixa debate sobre ferramentas e passa a redesenhar o negócio

A NRF 2026 marcou uma virada definitiva no discurso do varejo global. Ao longo dos dois últimos dias do evento, ficou claro que o foco deixou de ser a adoção de novas ferramentas e passou a ser o redesenho estrutural dos negócios para operar em um ambiente de mudança permanente. “A transformação agora é sobre como portfólio, dados, cultura e decisões se conectam em tempo real”, avalia Fabrizzio Topper, diretor da Quality Digital. Executivos de grandes marcas reforçaram que tecnologia, isoladamente, já não representa diferencial competitivo. O desafio central é integrá-la ao core do negócio, preservando identidade, acelerando decisões e ampliando a capacidade de execução. A apresentação de Ryan Reynolds trouxe uma reflexão sobre comunicação e autenticidade. O empresário e ator destacou que consumidores identificam rapidamente quando estão sendo manipulados e reagem negativamente. Em contrapartida, marcas que constroem relações genuínas fortalecem pertencimento e engajamento. A PepsiCo apresentou uma estratégia baseada na reconstrução do core do negócio para mantê-lo relevante. Segundo Michael Del Pozzo, presidente da companhia na América do Norte, a empresa passou a orientar suas decisões a partir da evolução do consumidor, de suas expectativas e de seus canais de compra. A digitalização acelerada do consumo fez com que atributos como saúde e bem-estar deixassem de ser diferenciais para se tornarem requisitos básicos. O tema fidelidade também ganhou abordagem mais pragmática. Painéis com Sweetwater, Fabletics e Twilio mostraram que programas baseados apenas em recompensas perderam eficácia. A fidelização passou a estar associada à antecipação de necessidades, com personalização em tempo real apoiada por dados e inteligência artificial. A Fabletics apresentou resultados consistentes ao escalar esse modelo, enquanto a Ultra Beauty reforçou que tecnologia sem o fator humano não escala, mesmo com programas de fidelidade robustos. A integração entre inovação e herança de marca foi destacada na parceria entre Ralph Lauren e Microsoft, com a apresentação do Ask Ralph, um concierge de estilo conectado ao inventário em tempo real. A mensagem foi clara, tecnologia só gera valor quando parte de visão, princípios e criatividade humana. O painel com Target e OpenAI evidenciou a transição de “usar IA” para “operar em IA”. A inteligência artificial passou a ser parte da infraestrutura da empresa, reduzindo ciclos de lançamento e ampliando eficiência interna e externa. Internamente, milhares de colaboradores já utilizam ferramentas de IA no dia a dia, reforçando a ideia de que a tecnologia é um amplificador de talentos, não uma responsabilidade exclusiva da área de TI. A Abercrombie & Fitch trouxe uma lição de simplicidade estratégica ao mostrar que sua retomada começou ao ouvir o consumidor, e não com uma ruptura tecnológica. Ajustes práticos, baseados em feedback real, tornaram-se símbolos dessa mudança. Nos últimos painéis, o tom ficou ainda mais sóbrio. A discussão econômica evidenciou uma discrepância crescente entre o volume de investimentos associados à IA e o retorno efetivo em produtividade e renda real. Enquanto ativos e expectativas crescem rapidamente, os ganhos concretos para a economia ainda avançam de forma desigual, refletindo-se em um consumo resiliente nas camadas mais altas e fragilidade estrutural na base. O avanço do chamado Agentic Commerce também marcou o encerramento do evento. A mediação de agentes nas decisões de compra reduz a lógica tradicional de descoberta, levando o consumidor diretamente à decisão. Nesse cenário, marca, dados estruturados e clareza de proposta deixam de ser diferenciais e passam a ser condições mínimas de existência. O último dia também desmontou o mito de que apenas novos entrantes se beneficiam da disrupção. Grandes players seguem concentrando crescimento, enquanto o maior risco recai sobre empresas que não são líderes nem possuem um posicionamento claro. A NRF 2026 terminou sem promessas fáceis. Deixou critérios. A inteligência artificial já está moldando consumo, mídia e decisões. O crescimento existe, mas é desigual. A cultura organizacional, a governança e a capacidade de execução tornaram-se determinantes. “O varejo não está mais em busca de ferramentas melhores, mas de decisões melhores. O custo de não mudar agora ficou evidente”, conclui Topper.

“Canal Livre” revisita os assuntos que estiveram em destaque em 2025

O Canal Livre desta semana rememora os principais assuntos que marcaram 2025. A edição apresenta um panorama de temas como guerras, conflitos internacionais e economia, além de abordar como a inteligência artificial e as redes sociais se relacionam com o comportamento social e a saúde mental. O programa vai ao ar neste domingo (18), às 23h, na tela da Band, com transmissão simultânea no site Band.com.br e no aplicativo Bandplay.

Corrida Mormaii Beach Festival movimenta a Praia do Paiva neste fim de semana

Um dos cenários mais paradisíacos do litoral pernambucano recebe no próximo dia 18 de janeiro de 2026, a partir das 6h da manhã, a Corrida Mormaii Beach Festival. O local escolhido foi a Praia do Paiva que promete entregar uma experiência única que une esporte, natureza, superação e o lifestyle praiano que é a cara da Mormaii. Com largada e chegada no Espaço Gourmet do Paiva, o evento contará com percursos de 5 km e 10 km, pensados para atender atletas de diferentes níveis, do corredor iniciante ao mais experiente, sempre com vista privilegiada e clima de verão. As inscrições estão abertas até o dia 15 de janeiro de 2026, ou até o preenchimento do limite de 800 atletas, e devem ser realizadas pelo site Ticket Sports. Os valores variam conforme o lote: R$ 130,00 (Lote 1) e R$ 145,00 (Lote 2), a partir de 05/01/2026. Todos os inscritos receberão um kit atleta composto por camisa oficial do evento, número de peito, chip de cronometragem e medalha pós-prova. A premiação contempla os três primeiros colocados gerais, masculino e feminino, nas distâncias de 5 km e 10 km, além da medalha de participação para todos os concluintes. Além da corrida, o evento contará com ações especiais de marca, incluindo a apresentação de tênis no ponto de largada e chegada, além de ativações durante a entrega dos kits, que acontecerá nos dias 16 e 17 de janeiro. A Corrida Mormaii Beach Festival é mais do que uma prova: é um convite para viver intensamente o esporte, o verão e a energia do litoral pernambucano. Serviço – Corrida Mormaii Beach FestivalData: 18 de janeiro de 2026 (domingo)Horário: 6hLocal: Espaço Gourmet do Paiva – Praia do Paiva, PEDistâncias: 5 km e 10 kmInscrições: até 15/01/2026 ou esgotar vagasLink: https://www.ticketsports.com.br/e/CORRIDA%20MORMAII%20BEACH%20FESTIVAL-85062

FTD Educação está no ranking de melhores empregadores do Brasil pelo segundo ano consecutivo

A FTD Educação conquistou, pelo segundo ano consecutivo, o selo Top Employers 2026 no Brasil, certificação concedida pelo Top Employers Institute, consultoria internacional que reconhece as melhores práticas de gestão de pessoas em empresas de diversos setores ao redor do mundo. Como no ano passado, a FTD Educação se destacou como a única representante do segmento educacional no País entre todas as certificadas, além de integrar o Grupo Marista, que pelo sétimo ano consecutivo foi reconhecido com o Top Employer.  No cenário global, a FTD Educação foi a única companhia da indústria editorial certificada no mundo. Nesta edição, o programa reconheceu cerca de 2.500 organizações em 131 países e regiões, impactando positivamente mais de 14 milhões de colaboradores globalmente. A certificação é resultado da participação no Top Employers HR Best Practices Survey, uma avaliação baseada em metodologia global que analisa seis dimensões de Recursos Humanos, distribuídas em 20 temas, entre eles: Estratégia de Pessoas, Ambiente de Trabalho, Aquisição de Talentos, Aprendizagem, Diversidade, Equidade e Inclusão, além de Bem-estar. Com 1.982 colaboradores, a FTD Educação alcançou destaque nos pilares “Propósito e Valores” (95,7% da pontuação), “Marca Empregadora” (92,3%), “Performance” (88,4%) e “Bem-estar” (83,8%).  De acordo com Elizabeth Loureiro, diretora adjunta de Negócios RH da FTD Educação, o reconhecimento reforça o compromisso contínuo da empresa com a construção de um ambiente de trabalho ético, inclusivo, colaborativo e orientado ao desenvolvimento profissional. “Mais do que uma certificação, o Top Employer simboliza a cultura que construímos diariamente na FTD Educação. Valorizamos relações baseadas em respeito, escuta ativa e oportunidades de crescimento, porque acreditamos que pessoas bem cuidadas são essenciais para gerar impacto positivo na educação e na sociedade”, afirma. O CEO do Top Employers Institute, Adrian Seligman, comentou: “Conquistar a Certificação Top Employer 2026 reflete a dedicação da FTD Educação em construir um ambiente de trabalho excepcional, capaz de sustentar um desempenho contínuo. O forte alinhamento entre a estratégia de pessoas e os objetivos organizacionais, combinado ao compromisso com a melhoria contínua, demonstra o impacto de suas práticas transformadoras. Temos orgulho em reconhecer a FTD Educação por sua contribuição significativa para um mundo do trabalho melhor no Brasil”.

Passa Lá no RH 2026: bloco de carnaval da Sólides chega à quarta edição e reforça homenagem a quem cuida de pessoas

A Sólides, HR Tech líder nacional em gestão de pessoas para pequenas e médias empresas, anuncia a quarta edição do “Passa Lá no RH”, bloco de carnaval criado para celebrar os profissionais que dedicam suas carreiras a cuidar de pessoas dentro das organizações. Em 2026, o cortejo acontece no dia 13 de fevereiro, a partir das 17h, mantendo o trio elétrico como uma de suas principais atrações e repetindo o trajeto na Savassi, que já se tornou marca registrada do evento. A expectativa é reunir 20 mil foliões em uma noite de muita música e alegria na sexta-feira de carnaval. Consolidado como um dos blocos temáticos mais queridos do carnaval de Belo Horizonte, o “Passa Lá no RH” nasceu com a proposta de oferecer um momento de leveza, descontração e reconhecimento aos profissionais de Recursos Humanos, mas rapidamente ganhou o público em geral. Aberto e gratuito, o bloco reúne foliões de diferentes áreas que se encontram para celebrar o carnaval ao som de muita música e em um clima de acolhimento e alegria. Para a campanha digital de divulgação do evento, a Sólides escalou Narcisa Tamborindeguy como sua estrela. Assim como nos anos anteriores, a música vai ficar por conta da banda Arautos do Gueto, formada por jovens do Morro das Pedras, que comandará a festa ao longo de todo o trajeto. O grupo, formado por mais de 20 percussionistas, promete levar muita energia e um repertório que vai embalar os foliões com grandes sucessos do axé e do samba-reggae. O cortejo deste ano conta com o apoio das empresas Bendizê e Labotrat. “Chegar à quarta edição do ‘Passa Lá no RH’ é motivo de muito orgulho para a Sólides. O que começou como uma ação pontual para os nossos colaboradores virou um projeto consistente, que cresce a cada ano e cria vínculos reais com a cidade e com as pessoas. Para 2026, queremos ir além da folia e transformar o bloco em um verdadeiro movimento de carinho e reconhecimento com quem dedica a vida a cuidar dos outros dentro das empresas”, afirma Rafael Kahane, diretor de Marketing (CMO) da Sólides. O trajeto permanece o mesmo das edições anteriores, com concentração no coração de Belo Horizonte, na Rua Tomé de Souza, em frente à sede da Sólides, seguindo pelas ruas Pernambuco e Inconfidentes, Avenida Getúlio Vargas e retornando ao ponto de partida. O trio elétrico conduz a festa ao longo do percurso, garantindo a animação do início ao fim e reforçando a presença do bloco no calendário oficial do carnaval da cidade. Além da música e do desfile, o “Passa Lá no RH” reforça o posicionamento da Sólides de valorizar a gestão de pessoas para além do ambiente corporativo, levando para as ruas uma mensagem de empatia, celebração e conexão humana. A expectativa é de mais um ano de forte adesão do público, consolidando o bloco como um espaço de encontro, afeto e celebração no carnaval de Belo Horizonte. Serviço “Passa Lá no RH” Data: 13 de fevereiro de 2026 Local: Rua Tomé de Souza, 845 – Savassi Programação:  17h – Concentração com DJ 18h às 20h40 – Saída do bloco e trajeto pelas ruas da Savassi 20h40 às 21h – Dispersão com DJ

Leis de incentivo fiscal se tornam braço estratégico do marketing institucional em 2026

Com a alta do custo da mídia digital, empresas passam a usar o imposto devido como alavanca para ampliar alcance, reputação e impacto por meio de projetos incentivados Com a confirmação de que, a partir de 2026, a Meta, controladora do Instagram e do Facebook passará a repassar tributos como PIS, Cofins e ISS aos anunciantes, o custo da mídia digital no Brasil entrará em um novo patamar. A mudança, que eleva em mais de 12% o valor dos investimentos nessas plataformas, impõe um desafio direto aos orçamentos de marketing e acelera uma virada de chave: o uso estruturado das leis de incentivo fiscal como parte das estratégias de comunicação. Nesse novo cenário, eficiência não será apenas uma questão de performance ou criatividade, mas de como as empresas organizam seus recursos, incluindo os tributos que já pagariam para potencializar seus planos de marketing institucional. É nesse contexto que as leis de incentivo ganham protagonismo, funcionando como um forte braço estratégico para marcas que precisam manter presença, relevância e impacto mesmo com a mídia mais cara. A Brada atua exatamente nesse ponto de convergência, apoiando empresas a destinar parte do imposto devido para projetos incentivados, transformando esse valor em campanhas, ações de reputação e presença institucional. Em vez de simplesmente recolher esses recursos ao governo, as empresas passam a direcionar parte deles a iniciativas alinhadas aos seus objetivos de marca e posicionamento, ampliando o retorno do investimento em comunicação. Segundo Vanessa Pires, CEO da Brada, o marketing moderno precisa conhecer e incorporar as leis de incentivo fiscal como ferramenta estratégica. “Hoje, profissionais de marketing precisam saber que existem mecanismos legais que permitem transformar parte do imposto que a empresa já pagaria em projetos de comunicação e impacto. Quando uma empresa do lucro real ou presumido destina esse valor a iniciativas incentivadas, ela não está criando um novo custo, está apenas redirecionando o imposto devido para gerar visibilidade, posicionamento e valor institucional. É assim que conseguimos transformar impostos também em marketing social”, afirma. Com a mídia digital pressionada por custos mais altos, as empresas que saírem na frente em 2026 serão aquelas que compreenderem que as leis de incentivo fiscal não são apenas uma vantagem tributária, mas um instrumento de planejamento de marketing. Ignorar esse movimento significa depender cada vez mais de mídia paga, enquanto concorrentes passam a operar com uma estrutura mais inteligente, usando o próprio imposto para fortalecer sua presença de marca e seus projetos estratégicos.

Grupo Dreamers amplia ecossistema e lança agência YouDare

O Grupo Dreamers, maior holding independente de Comunicação e Entretenimento do Brasil, anuncia o lançamento da YouDare, nova operação independente que surge em meio a uma profunda transformação da indústria da comunicação, impulsionada pela demanda por modelos mais ágeis, integrados e próximos dos desafios de negócio das marcas. A agência inicia sua atuação com clientes como iFood, Decolar, Pizza Hut e MRV.  A criação da YouDare marca um novo capítulo e abre um desafio importante ao propor um formato mais autoral e colaborativo, apostando em um modelo que une o foco nas pessoas (“YOU”) à ousadia para desafiar o mercado (“DARE”) . Stephanie Campbell assume como CSO da YOU. Já Cleber Paradela chega para atuar como VP de Conteúdo da operação. “A YouDare nasceu para desafiar as marcas, o mercado e a si mesma. Acreditamos que relevância é um exercício diário de coragem e que a atenção só é conquistada através de conexões reais”, explica Stephanie. Com carreira construída entre Brasil e EUA, Stephanie tem passagens por Wieden+Kennedy, IPG Mediabrands, Suno, JWT e Telefônica. A executiva atuou por oito anos na W+K São Paulo e três na W+K Portland, liderando estratégias globais da Nike para as categorias Women’s e Running, além de participar de campanhas premiadas em Cannes. “Estar conectada ao maior grupo independente do Brasil amplia nossa ambição, sem comprometer nosso protagonismo de decisão no dia a dia, garantindo liberdade criativa e estratégica com foco em gerar impacto real”, complementa. Cleber apresenta uma trajetória consolidada em estratégia, conteúdo, branding e tecnologia criativa em sua bagagem profissional. Atuou em empresas como DM9, Elétron Energy e 99. Cleber é professor de Futurismo e Tecnologias Exponenciais, fundador e coordenador do Bootcamp de Inteligência Digital da Miami Ad School, além de ex-presidente do Comitê de Tendências & Inovação do IAB Brasil. “Para mim, a YouDare é a chance de construir conexões poderosas entre marcas e pessoas, a partir de conteúdo, cultura e tecnologia. Nosso foco é gerar relevância, consistência e valor ao longo do tempo”, afirma Cleber. Inserida no ecossistema do Grupo Dreamers, a YouDare passa a contar com uma plataforma de suporte que conecta diferentes expertises em comunicação, entretenimento, conteúdo, cultura, tecnologia e marketing de influência, ampliando sua capacidade de execução, inovação e escala, sem abrir mão de sua autonomia criativa e estratégica. O Grupo Dreamers reúne 18 empresas com atuações que podem se complementar, e que operam de forma integrada para potencializar resultados, acelerar soluções e responder com mais eficiência aos desafios reais dos clientes. “A indústria tem mostrado que as agências independentes ganham força não por tendência, mas pela capacidade de entrega. No Grupo Dreamers, acompanhamos de perto essas transformações e investimos em modelos que conectam talento, autonomia e produção de forma integrada. Nosso papel é acelerar a experiência dos clientes, unindo inteligência estratégica, construção de ideias e execução com mais velocidade e precisão. O lançamento da YouDare é a materialização prática dessa visão”, revela Rodolfo Medina, presidente-executivo do Grupo Dreamers. A equipe de talentos está sendo formada e a agência estreia em fevereiro deste ano.

“Band Esporte Clube” desembarca em três estados para exibir programação de verão ao vivo

O Band Esporte Clube ganha uma programação especial a partir de amanhã. De 17 de janeiro a 28 de fevereiro, Kalinka Schutel viajará pelo Brasil com o “BEC Verão”, reunindo o que há de melhor na época mais vibrante do ano. A edição começa em Matinhos, no Paraná, e segue por lá até 7 de fevereiro. Depois, a atração aterrissa em Olímpia, no interior de São Paulo (14/02), São Sebastião, no litoral paulista (21) e, para fechar com chave de ouro, Salvador, na Bahia, em 28 de fevereiro. Durante sete semanas consecutivas, a jornalista fará um mergulho em cada cantinho, trazendo informações relevantes e evidenciando todos os sotaques e saberes deste país de dimensões continentais. “A terceira temporada chega bastante diferente das anteriores. A proposta é ampliar o olhar sobre esta estação e mostrar que ela vai além das praias. Teremos quadros como ‘Amazônia: o Coração do Verão Brasileiro’ e conteúdos de ciência e bem-estar, que enfatizam de que maneira é possível contribuir para o desempenho e a saúde dos esportistas neste período”, afirma a apresentadora. Outro destaque é o “Desafio do BEC”, em que o público participa ativamente enviando vídeos com as várias formas de aproveitar os meses de calor. “Já recebemos registros criativos, entre eles, embaixadinhas no meio do canavial, dinâmicas de vôlei na piscina e até surfe”, adianta a anfitriã. Ao longo da cobertura, Mirelle Moschella ficará à frente do estúdio na sede da emissora, em São Paulo. O Band Esporte Clube é transmitido aos sábados, às 11h, na tela da Band, com transmissão simultânea no Band.com.br, no aplicativo Bandplay e no canal oficial no YouTube. 

Bandplay exibe a Legends Cup 2026 com grandes estrelas do futebol internacional

O Bandplay, streaming gratuito do Grupo Bandeirantes de Comunicação, transmite ao vivo a Legends Cup 2026 neste domingo (18), a partir das 11h. O amistoso reúne grandes clubes europeus e estrelas do futebol mundial que se tornaram ídolos. A edição deste ano traz seis equipes lendárias, formadas por jogadores que marcaram época. Entre os nomes confirmados estão os brasileiros Rafinha e Giovane Élber, além de Lothar Matthäus, Arjen Robben e Franck Ribéry, no Bayern de Munique. O Borussia Dortmund será representado por Mats Hummels, Mladen Petrić e Roman Weidenfeller; no Eintracht Frankfurt, os destaques são Alexander Meier e Oka Nikolov; a Juventus terá Vincenzo Iaquinta; o Real Madrid leva a campo Rubén de la Red e José Callejón; enquanto Shaun Maloney e Stiliyan Petrov vestem a camisa do Celtic. A competição ainda reunirá outros craques que fizeram história por times e seleções e agora retornam aos gramados em uma disputa que celebra o legado da modalidade. O evento reforça o compromisso da emissora em oferecer formatos esportivos variados, conectando gerações de torcedores por meio de partidas especiais. O BandSports também irá exibir os jogos. O aplicativo está disponível para dispositivos Android e iOS, Smart TVs, Chromecast, Fire TV Stick, espelhamento via AirPlay ou pelo site bandplay.com.

Atrium Shopping recebe encontro gratuito de cardgames com torneios e atividades para todos os níveis

Os fãs de card games têm um encontro marcado em Santo André. Nos dias 17 e 18 de janeiro, o Atrium Shopping, administrado pelo Grupo AD, promove o Encontro de Cardgame do ABC, um evento gratuito que reúne jogadores, colecionadores e curiosos em torno de jogos consagrados como Pokémon, Yu-Gi-Oh!, Magic: The Gathering e One Piece Card Game. A programação acontece das 12h às 20h, na Praça de Alimentação, e inclui campeonatos, partidas livres, troca de cartas raras e apoio de instrutores, criando um ambiente acessível tanto para quem já tem experiência quanto para quem deseja aprender a jogar. De acordo com Alex Ferreira, idealizador e organizador do Encontro de Card Game do ABC, o crescimento da modalidade está ligado à busca por experiências presenciais e interação social: “Os cardgames vêm crescendo nos últimos anos porque oferecem algo que muita gente procura hoje: interação social, desafio estratégico e a chance de sair um pouco das telas. Eventos presenciais, torneios e encontros fortalecem a comunidade, e o fato de ser fácil começar, mas levar tempo para dominar, mantém o interesse tanto de iniciantes quanto de jogadores mais experientes”, explica. Para garantir uma boa experiência ao público, os torneios são organizados por níveis de habilidade, permitindo que iniciantes participem sem pressão, enquanto jogadores mais experientes disputam partidas mais competitivas. Durante todo o evento, haverá orientação no local, com explicação das regras e acompanhamento das partidas. Férias Premiada sorteia três PlayStation 5 no Atrium Shopping De 15 de janeiro a 1º de fevereiro, o Atrium Shopping promove a campanha Férias Premiada, que vai sortear três PlayStation 5 Slim Digital. A cada R$ 200 em compras, com CPF na nota fiscal, o cliente recebe um número da sorte para concorrer, com chances em dobro para compras realizadas de segunda a quinta-feira.  Segundo Luciano Abilio, coordenador de marketing do Atrium Shopping, a campanha foi pensada para tornar o período de férias ainda mais atrativo para o público: “A Férias Premiada é uma forma de presentear nossos clientes e, ao mesmo tempo, ampliar a experiência de quem escolhe o Atrium Shopping durante as férias, com uma programação que combina lazer, entretenimento e oportunidades especiais.” Serviço – Encontro de Cardgame Datas: 17 e 18 de janeiro Horário: das 12h às 20h Local: Praça de Alimentação – Atrium Shopping Entrada gratuita Serviço – Promoção Férias Premiada | PlayStation 5 Período: de 15 de janeiro a 1º de fevereiro Mecânica: 1 número da sorte a cada R$ 200 em compras Compras de segunda a quinta-feira: números da sorte em dobro Prêmio: 3 PlayStation 5 Slim Digital Cadastro das notas: em frente ao Carrefour Express (Piso Térreo) Horário do balcão: todos os dias, das 12h às 22h

SPR assina a campanha do Verão 2026 das Farmácias Associadas

Verão pede praia, sol e diversão, mas também cuidado e proteção. Essa é a “pegada”, com um toque divertido e bem-humorado, da campanha do Verão 2026 da Farmácias Associadas assinada pela SPR. A rede, com aproximadamente duas mil lojas espalhadas pelo Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás e Distrito Federal, demandou para a agência um pedido claro e direto: uma campanha para comunicar a linha Revitart Solar. A partir disso, a SPR – que sempre busca descomoditizar com ousadia, criatividade e inteligência estratégica – foi além do básico. Em vez de repetir o discurso tradicional sobre protetor solar, a agência decidiu transformar a comunicação em algo divertido, memorável e educativo, usando criatividade para gerar conscientização real sobre a importância do uso diário do produto durante o período mais intenso de sol. Da proposta nasceu o conceito “Curta o verão sem virar camarão“. Uma ideia simples, popular e imediatamente reconhecível, que conversa com o imaginário do brasileiro e traduz, com humor, uma verdade universal do verão: ninguém quer exagerar no sol e sofrer as consequências. “O grande desafio foi falar de proteção solar sem soar óbvio ou repetitivo, em um território já saturado por mensagens parecidas. Precisávamos capturar a atenção, gerar identificação e, ao mesmo tempo, educar o público. Tudo isso mantendo o produto como protagonista de forma natural”, pontua Giorgia Antunes Lorenz, Diretora de Operações. A solução veio com a criação dos Camarões, os divertidos personagens que protagonizam a campanha. Eles surgem como figuras carismáticas e bem-humoradas que trazem dicas práticas para não “virar um camarão” no verão. E, claro, reforçam a principal delas: passar Revitart Solar. Esses personagens transformam a conscientização em entretenimento, tornando a mensagem leve, compartilhável e altamente memorável. Mais do que uma campanha de verão, “Curta o verão sem virar camarão” é um convite para aproveitar o sol com responsabilidade, humor e proteção, provando que cuidar da pele também pode ser criativo, divertido e relevante. De acordo com Pablo Lucas Ottonelli, Diretor de Marketing da Farmácias Associadas, essa campanha de verão se destaca pela forma como aborda um tema tão relevante como a proteção solar e a prevenção do câncer de pele. “Mais do que falar sobre produto, estamos levando informação, orientação e serviços de saúde a quem frequenta as praias, reforçando o compromisso da Farmácias Associadas com o cuidado integral e o bem-estar das pessoas”, salienta. A ação publicitária conta com peças de PDV, KV, mídia OOH e para redes sociais, além do filme produzido pela Spread Images com áudio da Radioativa. FICHA TÉCNICA Campanha: Verão 25/26 Cliente: Farmácias Associadas Agência: SPR Peças: PDV, KV, filme, outdoor e redes sociais Diretor-Executivo: Juliano Brenner Hennemann Diretor de Estratégia e Inovação: Gustavo Ermel Diretora de Operações: Giorgia Antunes Lorenz Diretor de Criação: Fábio Henckel Gerente de Atendimento: Barbara Vellwock Atendimento: Samantha Silva dos Santos Assistente de Atendimento: Isadora Vogel Moraes Direção de Arte:  Cléber dos Anjos Redação: Rafael Fabra Arte-Finalização: Joel Nunes Coordenadora de Mídia: Adriana Baron Assistente de Mídia: Maria Clara Jung Head de Performance Digital: Fabio Schünke Head de Estratégia Digital: Christian Schünke RTVC Produção Gráfica: Luana Ramos Produtora: Spread Images  Áudio: Radioativa Aprovação do Cliente: Susy Sousa e Pablo Lucas Ottonelli

Braskem conquista 3º lugar no Prêmio CMVC Conexões que Inspiram com Programa Global de Voluntariado

A Braskem, petroquímica global que desenvolve soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, conquistou o 3º lugar no Prêmio CMVC – Conexões que Inspiram, reconhecimento concedido a empresas que desenvolvem iniciativas relevantes de responsabilidade social e voluntariado corporativo. A premiação reforça a consistência e a força do Programa Global de Voluntariado da Braskem, que há nove anos integra a cultura da companhia e sua atuação em sustentabilidade e responsabilidade social. A conquista ocorreu na categoria “Saúde socioemocional e bem-estar dos colaboradores voluntários”, evidenciando o papel do voluntariado como parte da agenda de sustentabilidade da empresa, conectada aos três pilares do ESG. O reconhecimento também fortalece o engajamento interno, estimulando a participação dos integrantes, e valorizando a importância das participações. “Esse reconhecimento é muito importante para nós, especialmente por estarmos ao lado de outras grandes empresas e iniciativas inspiradoras. Ele reforça que estamos no caminho certo, ampliando continuamente o impacto social do nosso Programa de Voluntariado, com inovações, parcerias e iniciativas que geram valor para as pessoas e para as comunidades”, destaca Flávia Fuini Miyazaki, da equipe de Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social da Braskem. O Programa Global de Voluntariado da Braskem está ativo atualmente no Brasil, México, Estados Unidos, Holanda e Alemanha e é estruturado em três grandes frentes: Gincana de Voluntariado, Mutirões e Mentoria Voluntária. A consistência do programa ao longo dos seus nove anos demonstra que o voluntariado faz parte da cultura da companhia e é um dos seus pontos fortes como empresa que cuida das pessoas, dentro e fora da organização. Na Gincana de Voluntariado, os integrantes se organizam em grupos, escolhem as organizações sociais e as causas que desejam apoiar e realizam as ações de forma autônoma, atuando em frentes como estrutura física, comunicação, planejamento e processos. As equipes competem entre si e, ao final, as instituições das equipes que se destacam nos critérios estabelecidos em regulamento recebem uma doação da Braskem como forma de premiação. Um dos diferenciais do programa é justamente a liberdade de escolha e o protagonismo dos integrantes, que definem as causas com as quais mais se identificam. “Entendemos que a consistência do programa ao longo dos seus nove anos mostra que o voluntariado já faz parte da cultura da Braskem. A Gincana é um diferencial importante, pois permite que os integrantes escolham as causas que fazem mais sentido para eles e atuem com autonomia total na organização das ações, reforçando o cuidado com as pessoas e o impacto social gerado”, ressalta Alexandra Calixto Gioso, gerente de Relações Institucionais da Braskem Sudeste. Os Mutirões de Voluntariado são organizados localmente em cada país, de acordo com as necessidades das regiões, e incluem ações como doações de sangue, mutirões de limpeza, plantio de mudas, revitalização de espaços públicos ou escolas, campanhas de Dia das Crianças, entre outras iniciativas. Os próprios integrantes podem sugerir ações ao longo do ano. Um dos mutirões é a WeCARE, semana global de mobilização com ações, atividades e palestras relacionadas à Economia Circular e às Mudanças Climáticas. A Mentoria Voluntária tem como objetivo gerar impacto social positivo na vida de jovens estudantes brasileiros, com idades entre 18 e 26 anos, ao mesmo tempo em que oferece aos colaboradores uma oportunidade de desenvolvimento e aplicação de habilidades na prática. Em 2025, o programa realizou sua segunda edição, conectando 25 integrantes voluntários a 25 jovens estudantes, com trocas sobre vida, carreira, preparação para o mercado de trabalho e desenvolvimento de soft skills. Em 2025, até o mês de novembro, o Programa Global de Voluntariado da Braskem contou com a participação de 1.447 integrantes e 1.015 convidados externos, considerando todas as localidades onde o programa está presente. As ações são acompanhadas por indicadores como o número de pessoas diretamente beneficiadas, entre outros, de acordo com o perfil de cada iniciativa. O voluntariado corporativo também atua como ferramenta de fortalecimento dos vínculos com as comunidades do entorno. As organizações sociais apoiadas estão localizadas, prioritariamente, nos territórios onde a Braskem possui operações ou escritórios, ampliando o impacto social já realizado por meio do investimento social privado da companhia. Os integrantes têm a oportunidade de conhecer de perto as realidades locais e os projetos que contribuem para o desenvolvimento social desses territórios. O reconhecimento do Prêmio CMVC simboliza o esforço coletivo de todos os integrantes e convidados que se dedicaram, cada um à sua maneira, às causas socioambientais apoiadas ao longo do ano. Para a Braskem, a conquista reforça que o voluntariado corporativo é forte e longevo porque é feito por pessoas que acreditam na transformação social e que, quando se unem em torno de um propósito comum, geram impactos relevantes. Para 2026, a companhia seguirá oferecendo oportunidades diversas para que os integrantes se engajem em causas sociais, seja por meio da gincana, dos mutirões, da mentoria voluntária ou da participação em projetos sociais apoiados pela Braskem, reforçando seu compromisso com a transformação social e o desenvolvimento local.

Empresas com diversidade de gênero têm até 25% mais chances de superar concorrentes

Mesmo com o avanço do debate sobre diversidade e inclusão, o viés inconsciente segue como um dos principais obstáculos para processos seletivos mais justos. Ele se manifesta em decisões automáticas, muitas vezes imperceptíveis, que influenciam a forma como candidatos são avaliados. Estudos clássicos mostram que currículos idênticos podem receber avaliações diferentes apenas pela mudança de nome, gênero ou origem social, evidenciando como esses vieses continuam determinando quem avança, ou não, nos processos de contratação. O efeito vai além da dimensão social. Segundo levantamento da McKinsey, empresas com maior diversidade de gênero na liderança têm até 25% mais chances de apresentar desempenho financeiro acima da média de seus setores. No recorte étnico-racial, esse número chega a 36%. Ainda assim, boa parte das organizações segue adotando processos pouco estruturados, que reforçam padrões homogêneos. Na prática, os vieses costumam aparecer nas etapas mais subjetivas do recrutamento, como triagem de currículos e entrevistas. Critérios como “fit cultural” ou “perfil parecido com o time” tendem a reproduzir escolhas baseadas em afinidade e conforto, e não necessariamente em competência. Segundo o especialista Daniel Monteiro, founder e CEO da Yellow.rec, “o viés inconsciente não é uma falha individual, é um comportamento humano. O problema é quando a empresa não cria mecanismos para neutralizá-lo”. Para reduzir esse risco, o especialista defende processos mais objetivos, com critérios claros de avaliação, etapas padronizadas e comparabilidade entre candidatos. A adoção de shortlists diversas, entrevistas conduzidas por mais de um avaliador e definição prévia de requisitos técnicos e comportamentais são algumas das práticas mais eficazes. “Boa intenção não basta. Sem método, o processo sempre favorece quem se parece com o padrão já existente”, afirma Daniel. Além de ampliar o acesso a talentos, a redução de vieses também impacta indicadores como retenção e custo de contratação. Estimativas do setor apontam que uma contratação equivocada pode custar até oito vezes o salário do profissional, considerando desligamento, nova busca e impactos na operação. Em um cenário de menor margem para erros, o recrutamento passa a ser tratado como uma decisão estratégica. “Contratar de forma mais justa não é apenas uma pauta de diversidade, é uma decisão de negócio”, afirma o CEO da Yellow.rec. “Quando o processo é estruturado, transparente e orientado por dados, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser consequência.” Na prática, isso significa revisar não apenas o discurso, mas a operação do recrutamento. Linguagem das vagas, canais de divulgação, critérios eliminatórios e até o tempo de entrevista podem influenciar quem avança ou fica pelo caminho. “Contratar de forma mais justa exige método, dados e disciplina. Boa intenção, sozinha, não muda o resultado”, afirma Daniel.

Havan retoma patrocínio ao Athletico Paranaense em 2026

A Havan está de volta ao Athletico Paranaense. A varejista retoma, em 2026, o patrocínio ao clube, parceria que marcou o período de 2017 a 2022 e esteve presente em momentos importantes da história recente do time. Lucas Hang, gerente de novos negócios da Havan, explica que a retomada do patrocínio está ligada a uma mudança de estratégia da empresa. “Ao fim de 2022, ajustamos nossa estratégia de marketing e o futebol acabou ficando em segundo plano. Agora estamos retomando os investimentos no esporte e, por já termos construído uma parceria duradoura e vitoriosa com o Athletico, fez sentido voltar pelo clube”, afirma. Durante os anos em que caminhou ao lado do Athletico, a Havan participou de campanhas vitoriosas e de conquistas que consolidaram o clube no cenário nacional e internacional. Agora, a marca retorna apostando em uma nova fase de grandes resultados dentro e fora de campo. A estreia do patrocínio acontece já neste sábado, 17, quando o Athletico entra em campo com a marca da Havan estampada no uniforme no clássico contra o Coritiba. Para Luciano Hang, dono da Havan, o retorno da parceria tem um significado especial. “É uma alegria muito grande estar de volta ao Athletico. Vivemos anos importantes juntos, e agora retomamos essa parceria acreditando em mais um tempo de sucesso. Para a Havan, patrocinar é acreditar, e nós acreditamos no Athletico e nessa parceria vencedora. Desejo uma excelente temporada em 2026 e muito sucesso ao time”, afirma. O Diretor Comercial e de Relações Institucionais do Athletico, Mauro Holzmann, enalteceu a parceria. “É uma satisfação enorme contarmos com a Havan novamente como patrocinadora. Uma empresa referência em sua atividade, assim como o Athletico é no futebol. Certamente, teremos muitas conquistas juntos”, diz. A Havan mantém uma forte atuação no esporte brasileiro e apoia projetos e clubes que compartilham valores como trabalho, dedicação e espírito vencedor.

Menu autoral desafia Julianne Trevisol e Valesca Popozuda na final do “MasterChef Celebridades” 

A Band exibe na próxima terça-feira (20), às 22h20, a grande final do MasterChef Celebridades. Julianne Trevisol e Valesca Popozuda se enfrentam em um embate que vai entrar para a história após uma jornada de muito aprendizado, dedicação e comprometimento. Logo no início, as participantes recebem familiares e ex-adversários para acompanhar a decisão do mezanino. Em clima de festa, uma banda irá embalar a noite enquanto a atriz e a cantora põem a mão na massa. Dispostas a conquistar o primeiro título de MasterChef Celebridade, as duas se empenharão em uma disputa que comprova a evolução de ambas na cozinha. O menu incluirá prato principal e sobremesa autorais, fazendo com que os jurados Erick Jacquin, Helena Rizzo e Henrique Fogaça se desdobrem para chegar a um consenso sobre as melhores receitas.  Além do troféu, maior símbolo da competição, a ganhadora embolsará R$ 300 mil para investir como quiser. Da Havan, ela leva um vale-presente no valor de R$ 30 mil para viver uma experiência de compras inesquecível. A Le Cordon Bleu, escola de gastronomia mais renomada do mundo, oferecerá um curso completo à vencedora. Já a segunda colocada terá a oportunidade de estudar pâtisserie com os mais renomados profissionais da área. Criado por Franc Roddam, o formato MasterChef é representado internacionalmente pelo Grupo Banijay. O programa é produzido pela Endemol Shine Brasil para a Band e para o Discovery Home & Health. O talent show vai ao ar às terças-feiras, às 22h20, na tela da Band em simulcast no Band.com.br e no aplicativo Bandplay, com reprises aos domingos, às 16h. A atração é apresentada toda sexta-feira, às 20h15, na HBO Max e no Discovery Home & Health. O público pode conferir tudo pelo canal oficial no YouTube.

Janeiro Branco: Joel Jota recebe Dra. Ana Beatriz Barbosa no Jota Jota Podcast e discutem os motivos da piora da saúde mental nos próximos anos

Em sintonia com o Janeiro Branco, campanha global de conscientização sobre saúde mental criada no Brasil em 2014, o Jota Jota Podcast lança um dos episódios mais reflexivos da temporada. No episódio de número 261, intitulado “Por que a saúde mental vai piorar nos próximos anos?”, Joel Jota recebe a psiquiatra e escritora Dra. Ana Beatriz Barbosa para uma conversa profunda, direta e fundamentada sobre mente humana, comportamento e os excessos da vida moderna. Reconhecido como um dos principais podcasts de negócios, desenvolvimento pessoal e alta performance do país, o Jota Jota Podcast amplia, neste episódio, o olhar para além dos resultados e da produtividade, colocando a saúde mental no centro do debate. A conversa percorre temas urgentes como o aumento expressivo dos diagnósticos de ansiedade, depressão e TDAH, os impactos do uso excessivo de telas, a banalização da saúde mental nas redes sociais e a confusão recorrente entre esgotamento emocional e transtornos psiquiátricos. Com base em sua experiência clínica, Dra. Ana Beatriz explica de forma didática a diferença entre mente, cérebro e consciência, alerta para os riscos do uso inconsciente da tecnologia e faz uma análise lúcida sobre o cenário atual e o futuro da saúde mental no mundo. Logo no início do episódio, a conversa aborda um tema provocador: a possibilidade de estarmos vivendo uma verdadeira “pandemia” de doenças mentais. A especialista relembra que, já em 2016, a Organização Mundial da Saúde atuava fortemente na prevenção do suicídio, diante de números alarmantes que indicavam uma morte a cada 41 segundos no mundo. Um dos momentos mais marcantes do episódio é a explicação sobre o conceito de ansiedade. Para a psiquiatra, ansiedade é, essencialmente, medo — porém um medo subjetivo, não concreto. Diferente do medo palpável, a ansiedade surge de sensações difusas, como a percepção de não pertencimento ou inadequação, o que ajuda a explicar por que ela se tornou um dos transtornos mais comuns da atualidade. A conversa também provoca uma reflexão importante sobre a geração atual, que vive um paradoxo: nunca houve tanto acesso à informação e, ao mesmo tempo, tantos casos de adoecimento emocional. Segundo Dra. Ana Beatriz, informação não gera, necessariamente, conhecimento, e conhecimento sem experiência não produz sabedoria. Joel Jota complementa ao reforçar que saber algo na teoria é muito diferente de saber viver aquilo na prática. Outro ponto central do episódio é o impacto dos excessos. A especialista alerta que o ser humano não é moldado para viver em excesso — seja de trabalho, consumo, estímulos ou dinheiro — e que o adoecimento é uma consequência direta desse desequilíbrio. “O dinheiro é bom, mas tem um teto. E não é que você não possa passar, você pode, mas é importante ter conhecimento e sabedoria. Senão o mesmo dinheiro vai te adoecer. Depois que você chega em um teto em que o dinheiro satisfaz necessidades de saúde, educação e lazer, que já é bastante… Se você começa a ter muito, sem sentido e sem propósito de onde vai aplicar, o que esse dinheiro vai trazer de movimento. Se ele não tiver essa função, a pessoa adoece”, explica a doutora. A pessoa começa a viver excessos que não são saudáveis, o que acontece muito atualmente com influenciadores digitais, jogadores de futebol e artistas que ganham muito dinheiro e passam a se envolver em polêmicas, violência e drogas.  Ao conectar ciência, comportamento e vida prática, o episódio reforça o propósito do Janeiro Branco de convidar a sociedade a refletir sobre saúde mental de forma responsável, profunda e contínua, não apenas como tendência, mas como necessidade. À frente dessa conversa está Joel Jota, empresário, investidor, escritor best-seller e uma das maiores referências em alta performance do Brasil. Com mais de 15 milhões de seguidores, ele encerra 2025 como TOP 3 Podcast mais ouvido no Spotify Brasil. Mestre em Ciências do Esporte e doutor em Educação e Novas Tecnologias, Joel construiu uma carreira marcada pela formação de pessoas, líderes e negócios, sempre guiado pelo lema: “Saúde, família, trabalho. Não inverta a ordem”. Mais do que números, o episódio #261 do Jota Jota Podcast reforça o compromisso de Joel Jota com impacto duradouro, consciência e responsabilidade. Uma conversa essencial para quem deseja entender o que realmente está acontecendo com a mente humana e buscar uma vida com mais equilíbrio, propósito e saúde emocional. Mais do que números, o episódio #261 do Jota Jota Podcast reforça o compromisso de Joel Jota com impacto duradouro, consciência e responsabilidade. Uma conversa essencial para quem deseja entender o que realmente está acontecendo com a mente humana e buscar uma vida com mais equilíbrio, propósito e saúde emocional.

Brahma apresenta o Carnaval a Carlo Ancelotti em tour especial pelas principais festas do Brasil

Para vencer uma Copa do Mundo, o currículo vitorioso é o ponto de partida, mas sentir na pele a alma do país é um trunfo a mais. É por isso que Brahma – parceira histórica da Seleção e a cerveja das paixões nacionais -, apresentará o verdadeiro Brasil ao Carlo Ancelotti, técnico do time do Brasil. Durante o Carnaval, a marca da Ambev vai promover um “intensivão” de brasilidade para que o ‘Mister’ veja e sinta de perto a emoção da folia, seja nas ruas ou nas avenidas. Com um verdadeiro tour pelos carnavais de Salvador, São Paulo e do Rio de Janeiro, a ideia é mostrar a essência do país na festa popular brasileira e fazer o Carleto conhecer a cultura que move o torcedor, preparando o técnico para conquistar o mundo com a camisa da Seleção Brasileira. “Brahma sempre esteve onde o coração do brasileiro bate mais forte: no samba e no futebol. Por isso, como parceiros da CBF e um dos principais viabilizadores do Carnaval em diversas cidades do país, assumimos o papel de apresentar a alma do Brasil ao Ancelotti. Essa imersão não é apenas um tour, é um passo essencial de conexão com o povo. O ‘Mister’ precisa entender que o Carnaval e a Seleção bebem da mesma fonte de alegria e resiliência. Estamos fazendo a nossa parte como anfitriões para que ele se sinta um de nós, porque quando o técnico entende a força desse Brasil, o país inteiro ganha confiança. Com essa união, tá liberado acreditar”, diz Felipe Cerchiari, Diretor de marketing de Brahma. Tour da Ginga Brahma escalou um time de peso para o “intensivão” de brasilidade, afinal, Ancelotti vem para ser um dos nossos. Em Salvador, o técnico vai sentir o impacto e a animação no Circuito Barra-Ondina com Léo Santana como anfitrião; no Rio de Janeiro o ‘Mister’ vai curtir a Sapucaí com Ronaldo Fenômeno; e em São Paulo, a folia será no camarote Brahma ao lado de ninguém menos que Zeca Pagodinho, o samba em pessoa.  E para preparar o nosso técnico e todos os foliões para esse ritmo intenso, Brahma já definiu um esquenta para dia 28 de janeiro, quarta-feira. A histórica Fundação Casa de Jorge Amado, no Pelourinho, receberá um evento especial para o início oficial da folia da marca que mais entende de brasilidades e paixões nacionais. Mais detalhes serão divulgados em breve nos canais oficiais da marca. Filme com Ronaldo Brahma leva Ancelotti e o Carnaval para a casa de todos com um filme exclusivo que, além de mostrar a paixão do brasileiro por futebol e pelo Carnaval, ainda traz Ronaldo Fenômeno. Na produção, idealizada pela agência Africa Creative, o ex-jogador aparece conversando com um torcedor sobre o técnico e reforçando que o Carnaval é o momento certo para que Ancelotti mergulhe na cultura e se sinta brasileiro de coração. No final, o professor surge vestindo a camisa verde e amarela, uma confirmação de que foi contagiado pela energia do país. Veja o filme aqui e nas redes sociais de Brahma.

Rosh anuncia Aramis Next como nova cliente e assume estratégia digital da marca

A Rosh, agência de inteligência digital, anuncia a Aramis Next como nova cliente. A agência passa a ser responsável pela estratégia de social media da nova linha infantil da Aramis, atuando em Instagram, TikTok, CRM e marketing de influência. Lançada em 2025, a Aramis Next faz parte de uma estratégia de longo prazo da marca de moda masculina para acompanhar o consumidor desde a infância, construindo um ecossistema multigeracional de lifestyle masculino. A proposta é traduzir o DNA da Aramis para o universo infantil e juvenil, unindo sofisticação, conforto e funcionalidade em peças voltadas para crianças e adolescentes. No digital, a Rosh lidera os direcionamentos estratégicos de conteúdo, campanhas, eventos e ativações da marca, com ajustes constantes baseados em análises semanais de dados e geração de insights para decisões criativas e de negócio. A operação inclui produção contínua de conteúdo, ações com influenciadores alinhados ao posicionamento da marca, CRM, e relatórios de performance orgânica. “O desafio da Aramis Next é transformar um posicionamento de longo prazo em presença digital consistente e relevante, conectando pais e filhos por meio de conteúdo, dados e performance”, afirma David Bydlowski, CEO da Rosh.

Soft skills em alta: por que agências digitais precisam desenvolver líderes além da técnica

No ambiente atual de negócios digitais, dominar ferramentas e técnicas deixou de ser suficiente para garantir sucesso organizacional. Soft skills, competências comportamentais e interpessoais como comunicação, empatia, resolução de problemas e liderança, estão ganhando espaço nos critérios de desempenho e contratação. Essa mudança decorre de uma realidade em que as máquinas passam a executar tarefas rotineiras e a interação humana se torna diferencial competitivo, especialmente em equipes sujeitas a mudanças constantes, trabalho híbrido e demandas complexas. Robson V. Leite é mentor especializado em estruturação e performance para negócios digitais e agências. Com quase duas décadas de atuação e vasta experiência prática, ele acompanha as transformações do mercado e o papel crescente das competências humanas na liderança de equipes e na gestão de operações. Sua perspectiva é baseada em casos reais de empresas que adaptaram sua estrutura para priorizar habilidades comportamentais ao lado do conhecimento técnico. Os dados sobre o crescente peso das soft skills são claros. Um relatório do Evermonte Institute destaca que, em 2025, comunicação e escuta ativa foram apontadas por mais de 70 % dos executivos como as habilidades mais demandadas nas contratações, seguidas de inteligência emocional e resiliência, indicadores que refletem a valorização crescente das competências humanas no trabalho. Essa tendência surge em meio a ambientes colaborativos e integrados onde as competências técnicas precisam ser complementadas por habilidades que favoreçam diálogo, adaptação e coesão de equipe. Essa valorização das soft skills faz sentido em um cenário em que liderar não é apenas distribuir tarefas, mas também interpretar sinais sociais, administrar conflitos, motivar times e conduzir mudanças sem perder foco estratégico. Para o mentor de agências, “habilidades como empatia, resolução de problemas e comunicação clara não são apenas complementares; são pilares da liderança em ambientes onde a mudança é constante”. Essa perspectiva se alinha à ideia de que líderes totalmente centrados na técnica podem enfrentar limitações quando precisam mobilizar equipes ou responder a situações inesperadas. De fato, competências humanas permitem que gestores compreendam contextos mais amplos, antecipem riscos e alinhem pessoas a um propósito comum. A literatura sobre o tema indica que, além de habilidades cognitivas, atributos como adaptabilidade e inteligência emocional favorecem ambientes mais colaborativos e produtivos. À medida que o uso de ferramentas automatizadas cresce e rotinas operacionais se tornam mais eficientes, as soft skills emergem como fonte de vantagem competitiva, pois apenas pessoas conseguem cultivar um clima organizacional saudável e decisões estratégicas com impacto humano. Nas agências digitais, essas competências estão diretamente ligadas ao sucesso de projetos que envolvem múltiplas partes interessadas, ciclos curtos de feedback e mudanças frequentes em demandas de clientes. A capacidade de ouvir, ajustar expectativas e comunicar decisões de forma transparente pode ser tão determinante quanto a execução técnica de uma campanha. “Liderar equipes que trabalham com tecnologia exige não apenas capacidade técnica, mas sensibilidade para interpretar o ambiente e promover colaboração contínua”, conclui Robson V. Leite. A adoção desse enfoque comportamental também influencia a retenção de talentos. Profissionais que percebem oportunidades de crescimento em habilidades humanas sentem‑se mais valorizados e engajados, o que contribui para reduzir rotatividade e fortalecer a cultura organizacional. Do ponto de vista da performance, equipes com equilíbrio entre hard skills e soft skills tendem a superar obstáculos com maior rapidez e a adaptar‑se melhor a mudanças de mercado, o que é crucial no ambiente volátil do marketing digital.

BlueFit lança campanha de verão 2026 “Libere o seu lado blue” com Thelminha, Rodrigo Simas e Fernanda Paes Leme

A BlueFit, uma das principais redes de academias do país, acredita que o movimento é para todos, uma escolha como parte do estilo de vida e do propósito pessoal. Sabendo que as pessoas têm várias atividades e papéis em sua intensa rotina, a campanha de verão 2026 reforça que todo mundo tem um lado que se movimenta e com isso faz um convite: “libere seu lado blue”. Em parceria com a agência Ana Couto, a marca traz sua primeira campanha de verão após seu rebranding. Estrelada por Thelminha, Rodrigo Simas e Fernanda Paes Leme, a campanha será executada pela agência ID/TBWA, terá a veiculação em mídias digitais, redes sociais, OOH, rádio e ativações nas principais praças. Conta também com um squad de influenciadores de sustentação. Além disso, a Bluefit terá em diversos pontos de DOOH vídeos convidando passantes para realizarem alongamentos simples e já colocarem o corpo em movimento.  A escolha dos protagonistas reflete a diversidade e a autenticidade da marca, através de pessoas que tem atividades profissionais não relacionadas ao esporte, mas que tem conciliado o esporte em suas rotinas de bem-estar. Reforçando esse movimento, a marca realizará ativações em diversas praças, entre elas, destaca as principais:  em São Paulo, a Bluefit é patrocinadora master do Terra Verão, levando bem-estar e atividades ao ar livre nos dias 24, 25, 31 de janeiro e 1º de fevereiro, no Parque Burle Marx, com uma ativação divertida de batalha de bikes e de 16 aulas especiais gratuitas. Também é patrocinadora da Maratona Internacional de Ribeirão Preto, com um painel digital onde participantes poderão marcar seu tempo de prova. No litoral de SP, a marca estará com ativações na Arena Tribuna, em Santos, oferecendo aulas coletivas de diversas modalidades na praia entre os dias 10 de janeiro a 02 de fevereiro. Em Curitiba, no Paraná, estará presente no Batel Run, que acontecerá no dia 25 de janeiro. Para os alunos mineiros, a marca estará presente na corrida Circuito Grande BH. Ambas as provas terão os kits de inscrição retirados nas unidades da marca e acontecem no dia 25 de janeiro. Segundo Alessandra Mattos Sekeff, CEO da BlueFit, o conceito traduz a essência desse novo momento da empresa. “O ‘Libere o seu lado blue’ representa o que acreditamos hoje. O exercício físico deixa de ser obrigação e passa a ser uma escolha consciente, que pode ser integrada à rotina e à identidade das pessoas, cada um no seu tempo e do seu jeito. Isso reforça nosso compromisso com acesso ao bem-estar de qualidade através das nossas unidades em todo o Brasil. A BlueFit tem buscado oferecer cada vez mais uma melhor experiência aos nossos alunos, temos investido em treinamentos, equipamentos, estruturas e expansão, que fortalecem essa marca já tão admirada. No verão estamos preparados para receber milhares de novos alunos com nossa chegada em diversas cidades e bairros”, afirma. Além do posicionamento institucional, a campanha de verão traz uma condição especial para novos alunos. Durante o período da ação, é possível começar a treinar pagando R$ 9,90 no primeiro mês, sem taxa de matrícula, reforçando o compromisso da BlueFit em democratizar o acesso a uma estrutura premium com excelente custo-benefício. “A campanha fala de bem-estar sem cobrança e de uma relação mais leve com o corpo e com o exercício. Cuidar do corpo é também cuidar da mente e da autoestima, é uma forma de auto empoderamento, uma conquista pessoal diante das intensas rotinas contemporâneas. A campanha convida as pessoas a se permitirem descobrir seu lado blue, a respeitarem seus próprios ritmos e a encontrarem prazer no movimento”, comenta a diretora de marketing da marca, Monica Ogawa. A BlueFit é uma das principais redes de academias do país e atende uma comunidade de mais de meio milhão de alunos, crescendo a cada ano. Com quase uma década de atuação no mercado fitness, a marca se destaca pelo custo-benefício, infraestrutura moderna e conceito premium, oferecendo mais de 30 modalidades, entre musculação, aulas coletivas, lutas, dança e programas voltados para força, cardio, cycle, flexibilidade e core. A empresa tem como missão tornar o treino parte do cotidiano das pessoas, investindo continuamente em inovação, experiência e presença. Mais informações sobre a campanha e sobre a BlueFit estão disponíveis em: https://bluefit.com.br.

Pocoyo ganha linha exclusiva de produtos da Sanfarma

A Sanfarma, referência nacional em produtos farmacêuticos e cuidados pessoais — e que segue ampliando seu portfólio com soluções cada vez mais completas — apresenta ao mercado a nova linha infantil Sancare Pocoyo. Os lançamentos, que incluem Toalhas Umedecidas e Hastes Flexíveis, foram desenvolvidos para tornar a rotina de higiene dos pequenos mais prática, segura e divertida. Inspirados no personagem Pocoyo, ícone das telas que encanta crianças ao redor do mundo, os produtos chegam com embalagens coloridas, modernas e que reforçam o vínculo emocional das famílias com personagens conhecidos da TV. A estratégia acompanha uma forte tendência de mercado: o uso de licenças infantis como forma de aproximar marcas do público consumidor e transformar itens essenciais em experiências mais afetivas. De acordo com Luciano Biagi, CEO da Sanfarma, o lançamento representa mais um passo na consolidação da empresa no segmento infantil. “A linha Sancare Pocoyo reforça nossa missão de unir cuidado, segurança e proximidade com as famílias. Trazer um personagem tão querido amplia nossa conexão com o público infantil e fortalece a experiência de uso dos produtos no dia a dia”, afirma o executivo

Padaria Brasileira aposta em opções leves e funcionais na Campanha de Verão

Atenta aos hábitos de consumo que ganham força durante os meses mais quentes do ano, a Padaria Brasileira apresenta sua Campanha de Verão, que reúne lançamentos e um portfólio completo de opções elaboradas para quem busca refeições mais leves, refrescantes e equilibradas. A partir do dia 20 de janeiro, a rede passa a oferecer uma nova linha de bebidas elaboradas com leite vegetal NAVEIA, ampliando as alternativas para quem adota escolhas alimentares sem ingredientes de origem animal. As receitas incluem versões quentes e geladas, e se somam às opções já conhecidas do cardápio. Entre os lançamentos estão a Vitamina, preparada com mamão, maçã, banana e leite vegetal (R$ 20,50); o Ovomaltine Gelado, feito com Ovomaltine, gelo e leite (R$ 15,80); o Gelado de Capim Santo, que combina capim-santo, café expresso, xarope de limão, gelo e leite vegetal (R$ 20,50); além do Café com Leite, releitura do clássico diário, tamanho médio (R$ 16,50). A campanha também traz a possibilidade de o cliente adicionar 31 gramas de whey protein aos preparos de sua preferência, como saladas de frutas, açaí, sucos naturais e vitaminas. O adicional pode ser incluído por 9 reais e atende consumidores que se preocupam com a ingestão de proteínas e com uma alimentação mais balanceada. Além das novidades, a Padaria Brasileira mantém um cardápio amplo voltado ao período de verão. Os bowls se destacam entre as opções, reunindo saladas, legumes e proteínas em versões como Caesar, Especial Brasileira, Marroquino e Verão.  O menu também conta ainda com sucos naturais, incluindo versões detox e combinações clássicas, como laranja com banana e morango, laranja, melancia e maracujá, além de opções refrescantes como abacaxi com água de coco, capim-santo e hortelã. Essas bebidas também podem receber a adição de whey protein. Para quem prefere pratos quentes e leves, a rede oferece omeletes preparados na hora, como o de peito de peru com queijo branco, acompanhado de salada, omelete de presunto e queijo, e a versão com palmito com champignon, voltado a quem não consome carne. Os lanches naturais completam a seleção, com recheios como salpicão de frango, atum, queijo fresco e peito de peru. “A inovação acontece quando percebemos os desejos dos clientes e nos antecipamos. Sabemos que o público está cada vez mais atento aos ingredientes e buscamos criar uma linha que entrega sabor e identidade sem comprometer a qualidade que nos acompanha há décadas”, afirma Henrique Afonso Junior, diretor geral da Padaria Brasileira. A campanha de Verão é válida em todas as unidades da rede. Mais informações estão disponíveis no site oficial da Padaria Brasileira. Padaria Brasileira – Em 2025, a Padaria Brasileira completou 72 anos de trajetória no mercado de panificação, tendo sido fundada em 1953 na cidade de Santo André. Em 1962, a padaria lançou sua linha de salgados, incluindo a famosa coxinha, que já foi premiada pelo site internacional Taste Atlas como a melhor do mundo. A rede, composta por oito unidades, sendo três no formato Express, oferece uma vasta gama de produtos, incluindo pães, bolos, doces, sopas, rotisserie e sorvetes, além dos irresistíveis sonhos de doce de leite, creme e Nutella®. Os pedidos podem ser feitos diretamente nas lojas, pelo site oficial, pelo IFood ou pelo app.  Onde encontrar Padaria Brasileira Loja Vila – Rua Regente Feijó, 325 Vila Assunção – Santo André. Tel: (11) 4990-4142. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Matriz – R. Santo André, 232, Vila. Assunção, Santo André, SP. Tel.: (11) 3757-2277. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Jardim – R. das Figueiras, 664, B. Jardim, Santo André, SP. Tel.: (11) 4437-3545. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Fórum – Av. José Caballero, 189, Vila Bastos, Santo André, SP. Tel.: (11) 4994-1027. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Fláquer – R. Dr. Flaquer, 639, centro, São Bernardo, SP. Tel.: (11) 4337-1110. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Site: www.padariabrasileira.com.br  Fanpage: Padaria BrasileiraInstagram: @padariabrasileira

K-pop mantém força global: Deezer registra alta com anúncio de retorno do BTS

O universo do K-pop voltou a ganhar fôlego nesta semana com o anúncio de uma das turnês mais aguardadas dos últimos anos. O BTS revelou as datas da sua turnê mundial em 2026 e confirmou o Brasil no roteiro. O grupo sul-coreano se apresenta em São Paulo nos dias 28, 30 e 31 de outubro, acompanhando o lançamento do novo álbum, que chega às plataformas de streaming em 20 de março. Na Deezer, o impacto foi imediato. Na quinta-feira (15), a plataforma registrou um crescimento de 116% nos streams do grupo em comparação com o dia 11. Mesmo após um período de hiato, o BTS segue atuando como um forte impulsionador de audiência e engajamento. Os dados refletem a consolidação do K-pop como um fenômeno cultural de alcance global. O gênero amplia sua presença nas plataformas e mantém relevância constante no consumo — um movimento que deve se intensificar ao longo deste ano. “O K-Pop no Brasil atingiu um ponto de maturação definitivo. Já não se trata apenas de um fenômeno digital, mas de uma potência que já ocupa os maiores palcos do país. Ter o Stray Kids como headliner do Rock in Rio e nomes como RIIZE no Lollapalooza, somados ao anúncio do retorno do BTS, confirma que o Brasil é um dos motores que tracionam essa indústria globalmente. Hoje somos o 5º maior mercado do gênero. Na Deezer, essa curva positiva de consumo é evidente e acredito que estamos apenas no início de uma onda sem precedentes para 2026.“, afirma Daniel Aguiar, editor sênior de música da Deezer para a América Latina. “My Universe“, “Dynamite” e “Boy With Luv” estão entre as mais ouvidas pelo ARMY na plataforma. Confira abaixo o Top 10: 01 My Universe 02 Dynamite 03 Boy With Luv (feat. Halsey) 04 Butter 05 Run BTS 06 FAKE LOVE 07 Dreamers [Music from the FIFA World Cup Qatar 2022 Official Soundtrack] 08 Airplane pt.2 09 Life Goes On 10 ON Os sucessos do grupo de K-pop estão disponíveis na playlist100% BTS, na Deezer .

Campanha da HBO Max para o Paulistão Casas Bahia reforça a transmissão de todos os jogos da competição

A HBO Max apresentou a sua campanha oficial para o Paulistão Casas Bahia 2026, que começou no dia 10 de janeiro. Com temática e estética mística, o vídeo promocional explora o conceito ‘Sua Paixão Joga Aqui’ e destaca as emoções, as rivalidades históricas e a identidade local que permeiam o torneio. A peça também reforça uma grande novidade para os fãs: a partir da atual edição, a HBO Max passa a exibir todos os jogos do principal estadual do país.   A campanha conta com a locução do narrador da TNT Sports Andre Henning e é protagonizada pelos embaixadores da marca esportiva para o Paulistão 2026: Elias, Madson, Velloso e Ilsinho, que interpretam torcedores de Corinthians, Santos, Palmeiras e São Paulo, respectivamente. A participação do quarteto de ex-jogadores ressalta a alta competitividade do torneio e enfatiza que o público poderá aproveitar todas as emoções da competição estadual em uma única plataforma: a HBO Max.   A partir desta sexta-feira, 16 de janeiro, o vídeo promocional estará disponível nas redes sociais e passa a integrar as transmissões do campeonato na HBO Max. A campanha posiciona a plataforma de streaming como a casa do Paulistão e o destino ideal para que os fãs tenham uma experiência repleta de paixão, nostalgia e pertencimento.   “Sabemos que o Paulistão é maior torneio estadual do país por diversos motivos: a organização, os clubes gigantes, a força dos clubes do interior e, principalmente, a paixão do torcedor. É um torneio tradicional e que busca se reinventar a cada ano, como neste novo formato que está sendo apresentado em 2026. Por isso, queremos reforçar que os fãs agora não precisam mais se desdobrar para acompanhar seu time de coração e que a HBO Max é o local perfeito para viver toda a emoção do futebol paulista, recheada de rivalidades históricas e superstições. Todos os 72 jogos serão exibidos em uma única plataforma, sem deixar qualquer dúvida para os espectadores”, aponta Clara Volpi, diretora de marketing da Warner Bros. Discovery.  A TNT Sports realiza a cobertura completa e multiplataforma do Paulistão desde 2022, com distribuição de jogos tanto na televisão por assinatura quanto no streaming. No último mês de novembro, a marca esportiva anunciou a renovação de seu contrato até 2029 e a ampliação de seus direitos de transmissão. A partir de 2026, todas as partidas do torneio serão exibidas pela plataforma de streaming HBO Max. Já o canal TNT segue veiculando duelos selecionados. Nas plataformas digitais, a TNT Sports traz interatividade, entrevistas e melhores lances dos jogos.  FICHA TÉCNICA  Streaming Lead: Juan Sola Marketing VP: Natalia Akel Sports & Digital Products VP: Raffo Esteban Sr. Marketing Director Sports Latam: Mariano Mammana Sr. Marketing Director Brasil: Clara Volpi Marketing Manager Brasil: Luiz Yazbek Creative VP: André Takeda Design Director: Nico Sarsotti Creative Director: Sebastian Aranguiz Creative Manager: Felipe Nepomuceno Creative Production: Mayara Vendramini Design Manager: Diego Pinzón Creative Team (Warner Bros. Discovery): Vinicius Zucheratto, Rafaella Santos, Paula Andrade, Arturo Lopez, Miguel Soares, Mitian Barbosa, Miguel Perez, Juan Pablo Rubiano, Dulce Endonio, Marcelo Velasquez. Production House: BROOKE Director: Lili Ennes 

Azul lança campanha “O Carnaval do Brasil é Azul” e celebra a diversidade do Carnaval no Brasil  

Companhia terá 530 voos extras entre 12 e 22 de fevereiro, com oferta de 72,4 mil assentos para destinos em todo o Brasil A Azul Linhas Aéreas apresenta sua nova campanha nacional de Carnaval, “O Carnaval do Brasil é Azul”, primeira grande comunicação da companhia em 2026. Desenvolvida em parceria com a agência Africa Creative, a iniciativa reforça a brasilidade da marca ao celebrar a diversidade cultural e regional das manifestações carnavalescas em diferentes regiões do Brasil, conectando pessoas, destinos e tradições por meio da experiência de voar Azul. A campanha surge como uma oportunidade de fortalecer o posicionamento da Azul como a companhia aérea que mais entende o Brasil e a sua pluralidade. Presente em mais de 130 destinos nacionais, sendo cerca de 80 atendidos exclusivamente pela Azul, a companhia tem propriedade para falar sobre a diversidade cultural, regional e social do país, refletida nas diferentes formas de viver e celebrar o Carnaval em cada canto do território brasileiro. Ao ampliar sua presença no território simbólico do Carnaval, a Azul dá continuidade ao seu posicionamento institucional, destacando a força dessa manifestação cultural como uma das expressões mais representativas da identidade nacional. Mais do que uma festa, o Carnaval é apresentado como um retrato vivo da cultura brasileira, reunindo história, tradição, criatividade e pertencimento, valores que dialogam diretamente com o propósito da companhia. Com o conceito “O Carnaval do Brasil é Azul”, a música volta a ocupar papel de destaque na comunicação. A trilha sonora da campanha é um jingle inédito que reúne diferentes referências sonoras e batidas, representando a diversidade de ritmos presentes no Carnaval brasileiro, do samba aos sons regionais que marcam a festividade em diferentes estados e cidades do país, em uma construção leve e animada que acompanha a jornada apresentada nas peças audiovisuais. O filme da campanha mergulha no universo do Carnaval brasileiro, com cenas de foliões fantasiados, blocos de rua, instrumentos musicais, cores vibrantes e pessoas celebrando juntas. As imagens reforçam a riqueza dos diferentes ritmos, sonoridades e expressões culturais que caracterizam os carnavais de cada região do Brasil, alternando-se com paisagens icônicas de destinos nacionais até o encerramento com um avião da Azul cruzando o céu. “A Azul nasceu com o propósito de conectar o Brasil em toda a sua diversidade, e o Carnaval é um reflexo claro desta pluralidade cultural que encontramos nos destinos que atendemos. Ao levar essa campanha para o ar, reforçamos nosso posicionamento como uma marca que entende o Brasil em suas múltiplas expressões e que se orgulha de fazer parte dessas histórias, conectando pessoas, culturas e regiões”, destaca Jason Ward, vice-presidente de Marketing e Pessoas da Azul. “O Carnaval é uma das expressões mais potentes da cultura brasileira, e estar presente nesse momento é uma forma de reforçar a conexão da Azul com o país e com as pessoas. Queremos ir além da viagem em si e valorizar a diversidade, os ritmos e as histórias que fazem do Carnaval um símbolo tão único do Brasil. A campanha traduz o propósito da Azul em conectar destinos, culturas e experiências, celebrando tudo o que torna o país tão especial”, afirma Verônica Gordilho, co-COO da Africa Creative. Para ampliar seu alcance, a campanha terá presença digital com cobertura nacional. A estratégia de veiculação contempla plataformas como Meta, TikTok, YouTube, Netflix, Globoplay, Google e Spotify, garantindo ampla distribuição e reforçando a conexão da marca com diferentes públicos em todo o território brasileiro durante o período de Carnaval. Operação especial de Carnaval 2026 Para atender à alta demanda do Carnaval, a Azul preparou um planejamento especial de malha aérea entre os dias 12 e 22 de fevereiro de 2026. A companhia vai operar 530 voos extras, com oferta de 72,4 mil assentos, ampliando a conectividade para 32 destinos em todas as regiões do Brasil em mais de 50 rotas.  O reforço da operação contempla as principais praças da companhia. Em São Paulo, no aeroporto de Congonhas, serão 192 voos extras, com 25,9 mil assentos, conectando o aeroporto a 11 destinos, principalmente no Nordeste. No aeródromo do Recife (PE) a companhia contará com 150 voos extras e 19,1 mil assentos, ligando a capital a 13 destinos. Já em Salvador (BA) terá 70 voos extras e mais de 10 mil assentos, com foco nas ligações com São Paulo, Belo Horizonte e Recife. O planejamento também reforça a operação em Belo Horizonte-Confins (MG), com 98 voos extras e 13,7 mil assentos para 14 destinos. Em Natal (RN), serão 46 voos extras e 5,3 mil assentos, enquanto Campinas-Viracopos, principal hub da companhia, contará com 82 voos extras e 11 mil assentos, distribuídos em 15 rotas. Assista o filme: Ficha técnica O Céu do Carnaval é Azul CRIAÇÃO por AFRICA CREATIVE CCO: Sergio Gordilho CO-CCO: Angerson Vieira Diretores de Criação: Rick Garcia, Bruno Anibal Criação: Mateus Souza, Cortez Pereira, Isabela Gómez, Rodrigo Passos, Diego Viana, Gabriela Batista e Murilo Henrique CEO: Márcio Santoro co-COO: Verônica Gordilho Araújo Head Atendimento: Tatiana Chiari Atendimento: Antonio Melo e Leonardo Ferreira Projeto e Operações: Juliana Ambold, Mariana Figueiredo e Rebeca Santiago co-CMO: Tony Arbex Mídia: Caio Augusto e Gabriela Kley CSO: Ana Paula Kuroki Head de Estratégia: Bárbara Bernandes Planejamento: Victoria Franco RTV: Rodrigo Ferrari, Tais Olhiara, Nathália Ribas, Jair Peres, Bruno Souza, Graziela Barbeiro e Bruno Santa Produtora: Surreal Hotel Arts Direção: Blake Farber e Carlão Busato CCO: Carlão Busato COO: Cris Chacon Diretora executiva: Milena Trindade Head de produção: Mafe Cicaroni Head de criação: Bruno Cerqueira Head de pós-produção: Carol Fernandes Line producer: Karina Amabile Assistente executiva: Érica Martorano Atendimento de pós: Tais Sanches Coordenador de Produção: Rodolfo Bittencourt Coordenação de produção: Ana Alegretti, Bruna Brito, Beatriz Prado e Nicolas Vasque Diretor criativo: Luis Michelazzo Núcleo de criação e pesquisa: Alex Ulhoa, Vitor Matheus, Victória Silva e Sol Ômigra. Trainee de direção: Rosa Morbach Assistente de coordenação de pós: Nuara Santos Operador de ilha: Leandro Ferreira Assistente de montagem: Igor Luiz ESG | Set Responsável: Deborah Costa e Sol Nascimento Controller: Shyrley Menezes Diretor de fotografia: Nicholas Bluff 1ª. Ass.

Victor Massaki é o mais novo integrante do squad Philips

A Boombeat, destaque entre os lançamentos da Philips Áudio e Vídeo em 2025, acaba de se tornar a caixa de som oficial de um dos rappers mais queridos do país, Victor Massaki.  O novo integrante do squad fixo da Philips iniciou sua carreira fazendo rimas em vagões de trem, até que seus vídeos viralizaram.  Hoje ele é um nome muito respeitado no cenário nacional da rima. Com um EP lançado, “Do Vagão Para o Mundo”, que reúne letras pessoais e reflexivas, além de 3,6 milhões de seguidores no Instagram, 2,3 milhões no Tik Tok e 1 milhão de inscritos no YouTube  o artista tem uma conexão natural com seu público. “Foi uma escolha muito acertada para comunicar nossa linha de áudio e vídeo. Massaki fura bolhas e leva a cultura do hip hop para muitos. Com certeza, sua música e seu carisma alcançarão ainda mais fãs em 2026. Estamos muito satisfeitos com a parceria”, comemora Bruno Morari, diretor de Marketing e Produtos da Philips. 

Cacau Show lança bebida de chocolate servida em copo surpresa dos Ursinhos Carinhosos 

A Cacau Show, maior rede de chocolates finos do mundo, apresenta ao público uma nova bebida de chocolate servida no copo dos Ursinhos Carinhosos. O lançamento estará disponível nas lojas que oferecem serviços de cafeteria, transformando o chocolate em uma experiência ainda mais divertida e afetiva. Inspirado nos personagens que marcaram gerações, o produto combina sabor e nostalgia.  A proposta foi desenvolvida para encantar crianças e adultos, com 10 opções de chaveiros surpresa colecionáveis. O consumidor pede a bebida de chocolate da Cacau Show e escolhe se vai receber o produto quente ou frio, servido em um copo exclusivo dos Ursinhos Carinhosos. O modelo do chaveiro de pelúcia é surpresa, tornando cada compra uma experiência única e colecionável.  “Com a proposta oferecida pelo Copo Surpresa Ursinhos Carinhosos, a Cacau Show reforça sua aposta em produtos que unem memória afetiva, design lúdico e experiência, ampliando o portfólio de itens colecionáveis e fortalecendo o vínculo emocional com os consumidores”, explica Lilian Rodrigues, diretora de marketing da Cacau Show.  Experiência colecionável O lançamento integra a estratégia da marca de oferecer não apenas chocolates, mas experiências que despertam carinho, conexão e vontade de colecionar. O copo descartável que abriga a surpresa é totalmente personalizado com ilustrações exclusivas dos Ursinhos Carinhosos e os chaveiros foram pensados para uso em diversas propostas, como bolsas, mochilas, chaves e até mesmo em roupas.   O grande diferencial está na surpresa: são 10 modelos diferentes de ursinhos para colecionar, o que incentiva o engajamento emocional com o produto. O preço final ao consumidor será de R$ 49,99. O valor contempla a bebida de chocolate clássico com chantilly e o chaveiro surpresa de pelúcia que vem dentro do copo descartável personalizado. 

Tupperware estreia suas lojas oficiais em Marketplaces

A Tupperware Brasil dá mais um passo em sua estratégia de inovação e expansão da conexão com o consumidor. Após realizar a sua primeira Live Shop no Instagram, a marca anuncia o lançamento de suas lojas oficiais nos marketplaces Mercado Livre e Shopee, além da integração de seu catálogo com Amazon e Magalu. A novidade amplia a presença digital da Tupperware, oferecendo ao público novas formas de acessar seus produtos icônicos com praticidade e credibilidade, em plataformas já consolidadas no varejo online. O início da operação será gradual: o portfólio contou, inicialmente, com linhas de produtos licenciados e a famosa Big T. Em seguida, novas linhas de sucesso, como Tupper Caixas, utensílios e inovações recentes serão incorporadas, em um movimento estratégico de expansão contínua. “A presença oficial nos marketplaces representa um marco na nossa jornada digital, ampliando o alcance da marca, fortalecendo a credibilidade institucional e oferecendo mais conveniência ao consumidor. É uma iniciativa complementar à nossa rede de consultores, que continua sendo o coração da Tupperware no Brasil”, afirma Patricia Braga, Diretora de Marketing – Latam da Tupperware. O Brasil segue agora os passos de outros mercados da região, como o México, que desde 2024 está presente nos marketplaces Amazon e Mercado Livre. O objetivo é acelerar resultados e consolidar ainda mais o relacionamento da marca com os consumidores digitais. Além de reforçar a presença institucional, a entrada nos marketplaces tem como objetivo conquistar novos públicos, despertar interesse pela marca e fortalecendo todo o ecossistema de vendas. “Com essa movimentação, a Tupperware reafirma seu compromisso em oferecer soluções práticas, sustentáveis e alinhadas às novas tendências de consumo, tornando sua experiência de compra cada vez mais acessível, conectada e próxima do consumidor”, finaliza Patricia.

À procura de uma faculdade? Veja como usar nota do ENEM para bolsas de estudo

O início de um novo ano costuma vir acompanhado de planos, expectativas e decisões que carregam mais peso do que parecem à primeira vista. Para milhões de jovens brasileiros, uma delas se repete: como transformar o resultado do ENEM em uma nova etapa de acesso ao ensino superior. É com essa provocação que a Anhanguera reforça sua campanha de 2026, ao lado do influenciador e humorista Menzinho, conhecido como Jorginho, que convida os estudantes a repensarem escolhas fáceis e imediatistas quando o assunto é futuro profissional, ao mesmo tempo em que apresenta caminhos possíveis para o acesso à graduação por meio de bolsas de estudo. Com a divulgação das notas do Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM) pelo Inep, realizada nesta sexta-feira, dia 16 de janeiro, cerca de quatro milhões de brasileiros entram em um momento decisivo de escolha para a realização da graduação. Nesse contexto, a Anhanguera reforça o uso da nota do exame, inclusive de edições realizadas a partir de 2015, como critério para concessão de bolsas de estudo de 20% a 100%, que variam de acordo com o desempenho do estudante, considerando sempre o resultado mais recente. A iniciativa não contempla transferências externas, e o percentual de desconto pode ser calculado previamente pelo site da instituição. Com linguagem direta, humor e provocações disruptivas, o Menzinho assume o papel de influenciador da campanha, ampliando a conversa sobre escolhas, tempo e construção de trajetória, além de aproximar a marca do cotidiano dos estudantes. “Mais do que uma prova, o ENEM representa um ponto de virada na vida de milhares de pessoas. Nosso papel é ampliar o acesso e incentivar escolhas conscientes, conectadas com projetos de vida reais. A campanha nasce desse compromisso de dialogar com os estudantes de forma mais próxima, por meio de humor, abordando temas transversais do interesse dos nossos alunos, como Enem, empregabilidade, modelo de estudos e assuntos do momento, sempre alinhados à realidade deles. Além disso, a parceria com o influenciador se estende além do período do exame, reforçando a temática inaugurada em outubro, que propõe combater o imediatismo e valorizar a educação como um projeto contínuo e transformador na vida dos estudantes”, afirma Rodrigo Cavalcanti, sócio e vice-presidente de Marketing e Revenue Office da Cogna, grupo educacional detentor da Anhanguera. Para quem busca orientação presencial neste início de ano, as unidades da Faculdade Anhanguera também promovem o Plantão Portas Abertas, de 16 a 23 de janeiro, das 9h às 21h. Durante o período, os candidatos podem comparecer presencialmente com a nota do ENEM para esclarecer dúvidas sobre os cursos, modalidades, possibilidades de ingresso e percentual da bolsa de estudos. Mais informações podem ser obtidas presencialmente nas unidades, nas redes sociais @anhangueraedu ou pelo site: www.anhanguera.com. SERVIÇO Dias: 16a 23 de janeiro  Horário: 9h às 21h Calculadora bolsa nota Enem: https://aedu.me/CalculadoraEnem26

Salon Line une Duquesa e Afeny em novo hit para sua campanha de verão 2026

A Salon Line, marca 100% brasileira presente no mercado de beleza e cosméticos capilares há 30 anos, lança sua campanha de Verão 2026. Intitulada Viva o seu Verão Salon Line – um convite direto aos consumidores para viverem o calor sem medo do sol, do vento ou da água; a campanha apresenta uma música inédita estrelada pela rapper e embaixadora da marca, Duquesa, e por Afeny, nome em ascensão na cena.  A campanha ganha um videoclipe com produção audiovisual assinada pela KondZilla, reforçando o posicionamento da marca de estar presente em todos os momentos da sua comunidade. Na letra, a afirmativa de que Salon Line sempre tem um plano para o verão, independente de qual seja – da piscina ao trabalho, o que importa é viver o verão como você quiser. Para Duquesa, que participa da Campanha de Verão pelo segundo ano, Viva o Verão Salon Line tem um gosto diferente: “o tema desse ano é algo muito próximo da minha vivência com música, dança e beats. Me senti curtindo um dia de férias com as amigas e a Afeny compôs um hit! Estava determinada a contribuir como uma boa intérprete ao lado dela, demos muita energia e eu espero que todos dancem, gostem e façam suas trends!”, diz. Já Afeny, comenta sobre participar de uma campanha cuja música-tema é de sua autoria: “Participar da campanha de Verão da Salon Line foi uma honra. Me sinto lisonjeada por ter sido convidada a compor e cantar essa letra. Isso mostra que meu trabalho é reconhecido, e gravar com o time KondZilla foi uma experiência incrível. Dividir essa música com a Duquesa, que eu admiro demais, foi leve, respeitoso e muito especial”. Roberto Moreira, diretor de marketing da Salon Line, revela como a campanha de Verão 2026 foi pensada: “É especial porque conecta passado, presente e futuro. A parceria com a KondZilla carrega uma nostalgia importante desses 30 anos da Salon Line, já fizemos muitos projetos juntos e existe uma conexão com a nossa comunidade. Ao mesmo tempo, trazemos novos nomes, novas vozes e reafirmamos que a marca segue atual, viva e culturalmente relevante, celebrando todos os tipos de verão — da praia ao sofá de casa”, finaliza. FICHA TÉCNICA Equipe KONDZILLA Produzido por: Konrad DantasDiretora Sócia: Alana Leguth  Diretor Criativo: Tico FernandesProdutor Executivo: Eduardo Saraiva  Gerente de Projetos: Alex RibeiroDiretor Financeiro: Leandro VieiraCoordenadora de Distribuição: Talita BarretoCoordenadora de Redes: Jéssica Barbosa  Diretor: Premier King  Diretor de Fotografia: Gustavo Caetano CostaColorista: Caio FelixFotógrafo: Max Felipe 1º Assistente de Direção: Luisa Peliello 2º Assistente de Direção: Rahessa da Silva Vitório   Direção de Produção: Willian Tucci Produção de set: Katia Cristiane Galvão A. Rodrigues Ajudante de Produção: Luiz Gustavo Costa Ajudante de Produção: Márcio Roberto Marques da Silva Ajudante de Produção: Elisar Costa  Ajudante de Produção: Rodrigo dos Santos Produção de Locação: Emerson Marcon Junior Chefe de elétrica: Lucas Eduardo de Oliveira 1º assistente de elétrica: Hélio Cândido De Oliveira 2º assistente de elétrica: Vitorio Rodrigo Alves Nunes Abruzzeze  2º assistente de elétrica: David Araújo Barbieri  Chefe de maquinária: Alvaro Bispo 1º assistente Maquinária: Weverton Rodinei da Silva Paes de Souza 2º assistente Maquinária: Diogo da Silva Capella  2º assistente Maquinária: Ricardo Galdino Canutti Operador de Aquário: Lucas Gaspar Pupo 1º Assistente de Câmera: Fábio Henrique Batista Moraes 2º Assistente de Câmera: Julia Martins  Video Assist: Stella dos Santos Azevedo Logger: Isabela Borges Giles FerrerMaking Of: Reinaldo Belini Cabral Foto Still: Felipe Max Diretor de Arte : Diego Barbosa Castilho Produtora de Objetos: Amanda da Mota Souza Contrarregra: Thomas Jeferson Scheiner Martins Assistente de Set: Jonas Augusto Barreiro  Assistente de set: Marcelo Colombini Gomes  Assistente de set: Gabriela da Silva Chaves Assistente de set: David Gomes do Nascimento  Figurinista: Fernanda Gunutzman Assistente Figurino: Carlos Vinicius Sousa Camareiro: Jean Carlos Carneiro Maquiadora: Melissa de Souza Palma Assistente de Make: Gustavo dos Santos Andrade Assistente de Make: Isabelle da silva Freitas  Assistente de Make: Luiza Santos da Silva Produção musical: Douglas Moda e F3LP Estúdio: We4Music Engenheiro de Gravação: F3LP Coordenação: Natália FerlinIntérpretes: Afeny e DuquesaComposição:  Imprensa: Planin Comunicação Frota: New Line Catering: Katia Gil Equipe Salon Line Ana Beatriz Torniero – Gerente de criação Beatriz Pacheco Andrade – Supervisora de criação Felipe Santos – Diretor de Arte Marcella Vasconcellos – Gerente de Conteúdo Roberto Moreira – Diretor de Marketing Igor Fiuza – Supervisor Audiovisual Debora Ligieri – Gerente Audiovisual Victória Correa – Fotógrafa

Dengo lança campanha que convida público a curtir o verão com mais leveza e borogodó

O verão no Brasil é marcado por movimento e encontros. É nesse cenário espontâneo que o chocolate ganha novas formas de acompanhar a estação. Inspirada por essa energia, a Dengo, referência em chocolates brasileiros de origem e compromisso sustentável, lança sua campanha de verão e apresenta o conceito “Verão com sabor de Dengo”, celebrando a brasilidade presente nos diferentes territórios e formas de viver esse momento. É a partir dessa leitura de comportamento que a Dengo apresenta a nova versão dos Quebra-Quebras, um dos principais produtos do portfólio, agora na embalagem to go de 100g, nos sabores Banana com Castanha-de-Caju e Cupuaçu com Castanha-de-Caju (R$ 59,90). Pensados para quem passa o dia em movimento, os chocolates chegam em um formato prático, ideal para levar na bolsa, na mochila ou até na bicicleta. Além dos lançamentos, a Dengo apresenta uma curadoria de produtos que ampliam o portfólio: a Água de Cacau (R$ 24,90) e o Mel de Cacau (R$ 29,90) ganham destaque como alternativas refrescantes e alinhadas à estação. Para os encontros, celebrações ao ar livre e finais de tarde típicos de verão, a marca aposta em duas versões de gin que traduzem a diversidade de sabores do país. O Gin Bra (R$ 159,90) apresenta uma receita equilibrada, que combina botânicos, zimbro, semente de coentro e notas de cacau em uma leitura brasileira do destilado. Já o Gin Tropical (R$ 159,90) traz um perfil mais aromático com o protagonismo da pitanga, reforçando a conexão com ingredientes nacionais. O espírito da campanha também se estende para além da gastronomia com o lançamento de acessórios de edição especial, como os bonés autorais com as mensagens “Feito de Brasil”, na cor amarela, e “Chocólatra”, na cor marrom (R$ 139,90). As peças funcionam como extensões do universo da marca, conectando moda, comportamento e identidade brasileira. “Nossa primeira campanha de 2026 reforça o posicionamento da Dengo como uma marca conectada ao comportamento e aos territórios brasileiros, a partir de uma leitura real da estação e de como as pessoas vivem o verão”, afirma Renata Rabelo, gerente executiva de marketing da Dengo Chocolates. A marca propõe estar presente nos encontros e nos pequenos rituais do dia a dia, sempre com um dengo por perto. A campanha também se desdobra em kits especiais, disponíveis no e-commerce e nas lojas físicas, que reúnem chocolates, acessórios e bebidas em combinações pensadas para diferentes momentos do verão. Enquanto a maioria dos produtos já pode ser encontrada nas lojas e online, os bonés chegam gradualmente e estarão disponíveis em todas as unidades a partir de 31 de janeiro.

GRANDE PRÊMIO renova acordo e transmite temporada 2026 completa do IMSA SportsCar

O GRANDE PRÊMIO anuncia nesta sexta-feira (16) a renovação do acordo pelos direitos do IMSA SportsCar, principal campeonato de corridas de longa duração dos Estados Unidos. Pelo terceiro ano seguido, o principal grupo de comunicação de esporte a motor do Brasil e da América Latina vai mostrar todas as provas do campeonato. A primeira etapa, as 24 Horas de Daytona, acontecem no próximo fim de semana. Felipe Nasr vem de duas vitórias seguidas na principal corrida da temporada e uma das mais importantes do automobilismo mundial. Tricampeão do IMSA SportsCar, o brasileiro foi vice na temporada passada. O calendário do IMSA SportsCar é composto por 11 etapas. Além de Daytona, há provas tradicionais como as 12 Horas de Sebring, Laguna Seca, Long Beach, 6 Horas de Watkins Glen e muito mais. As transmissões se concentram nas corridas e acontecem nas plataformas digitais do GRANDE PRÊMIO em YouTube e TikTok e na GPTV, o canal de CTV do GRANDE PRÊMIO, presente em LG Channels (811), TCL Channels (1011), SóPlay e no app do GRANDE PRÊMIO. Criado em 2013 pela fusão entre American Le Mans e Sports Car, o IMSA SportsCar reúne os principais carros de resistência em quatro categorias diferentes, sendo duas de protótipos e duas de gran turismo. Tradicionalmente, a temporada é aberta pelas 24 Horas de Daytona, que começam no próximo sábado (24). A largada está prevista para as 15h40 (de Brasília), mas a transmissão do GRANDE PRÊMIO abre um pouco antes, às 15h30. “As corridas do IMSA SportsCar ajudaram indiscutivelmente no nascimento, crescimento e consolidação do GRANDE PRÊMIO como canal do endurance no Brasil e no mundo. Vimos em 2025 um aumento enorme da audiência em relação à temporada anterior e, agora, com mais um ano garantido e mais plataformas para distribuição, temos certeza de que o público que ama automobilismo vai se apaixonar ainda mais pelas corridas em Daytona, Sebring e demais praças. É, novamente, motivo de satisfação e orgulho celebrar esta parceria”, disse Victor Martins, diretor-executivo do GP. Em 2025, mais de 4,5 milhões de pessoas acompanharam as transmissões do IMSA SportsCar nas plataformas do GRANDE PRÊMIO. Para celebrar a renovação da parceria e o início do campeonato, o aquecimento começa já neste fim de semana: neste sábado (17), a partir de 15h40 (de Brasília, GMT-3), o GRANDE PRÊMIO exibe na íntegra a edição 2025 das 24 Horas de Daytona em GPTV, YouTube e TikTok.

Dragões invadem o Shopping Metrópole e transformam as férias em uma aventura mágica

Eles já dominaram batalhas épicas no cinema, cruzaram os céus em séries de TV e habitam o imaginário de crianças e adultos ao redor do mundo. Agora, durante as férias escolares, os dragões se materializam no Shopping Metrópole, que recebe, de 19 de janeiro a 18 de fevereiro, a Exposição Internacional Dragões. A mostra reúne dez dragões animatrônicos de diferentes espécies e tamanhos. O maior deles impressiona com cinco metros de altura e oito de comprimento. As criaturas robotizadas se movem, emitem sons e até soltam fumaça, criando uma experiência sensorial envolvente que transporta o público para um universo fantástico inspirado em histórias e produções que marcaram gerações. “As férias pedem experiências especiais, e o Shopping Metrópole se preparou para isso. A Exposição Internacional Dragões é uma atração que desperta a imaginação, promove a interação entre gerações e transforma a visita ao shopping em uma experiência mágica”, garante Fabiola Peppe, gerente de marketing do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. Instalada em uma área especialmente ambientada, a exposição funciona de segunda a sábado, das 12h às 22h, com última sessão às 21h30, e aos domingos e feriados, das 12h às 20h, com última entrada às 19h30. Os ingressos custam a partir de R$ 30, com preço promocional para grupos de três ou mais pessoas. Também é possível resgatar ingressos grátis conforme promoção do shopping. As condições para o resgate estão disponíveis no app do Metrópole. Para dar um gostinho do que a exposição oferece, dois dos Dragões estarão expostos para visitação gratuita. Um deles ficará na Rua José Versolato e o outro, em frente à Riachuelo, próximo ao acesso à mostra, no estacionamento G1. Produzida pela Smartmix Brasil, a Exposição Internacional Dragões vai além do espetáculo visual e desperta a curiosidade sobre os diferentes significados simbólicos dessas criaturas em diversas culturas ao redor do mundo. Enquanto alguns povos associam os dragões à sabedoria, força e proteção, outros os veem como seres destrutivos. “Sucesso em inúmeras histórias ao redor do mundo, os dragões são seres mitológicos que representam força, bravura e liberdade. Nossa exposição conta com uma superestrutura e peças ricas em detalhes, que exaltam a fantasia e encantam públicos de todas as idades”, destaca Leonardo Guelman, coordenador geral da exposição. Diversão completa para curtir as férias em família Durante o período de férias, o Shopping Metrópole se consolida como um dos principais destinos de lazer do ABCD, reunindo atrações interativas, experiências culturais, opções gastronômicas variadas e uma infraestrutura pensada para acolher toda a família. Para quem gosta de cinema, o UCI Shopping Metrópole exibe títulos que prometem encantar o público infantil como Tom e Jerry: uma aventura no Museu, Tainá e os guardiões da Amazônia – em busca da flecha azul e Bob Esponja em busca da calça quadrada, além de contar com duas salas VIP De Lux, únicas em São Bernardo do Campo, que oferecem poltronas reclináveis de couro, mesas individuais e tecnologia de ponta. A unidade também dispõe da sala XPLUS, com tela gigante e som Dolby Atmos®, proporcionando uma experiência ainda mais imersiva. A programação inclusiva conta com a Sessão UCI Azul, realizada mensalmente com adaptações sensoriais para pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e outras condições neurodivergentes, reforçando o compromisso do shopping com a acessibilidade. Até 3 de março, a Arena Gloob, localizada na Praça Principal, próximo à Americanas, convida a criançada a mergulhar em um circuito de atividades interativas inspirado em programas do canal infantil da Globo, reunindo experiências como Tara Duncan, com dinâmica de RPG, o caça-pistas de D.P.A. – Detetives do Prédio Azul, o envolvente Acampamento de Magia, o desafio cooperativo Fuja se for Capaz, com enigmas e labirintos, e a adrenalina do Giga Blaster, com escaladas e piscina de espumas. Voltada para crianças de 2 a 13 anos, com acompanhamento obrigatório de um adulto para menores de 5, a atração ainda conta com a Área Família, que oferece jogos e atividades para todas as idades, promovendo momentos de convivência e diversão conjunta, com bilheteria no local. Outra opção imperdível, a UP Kids oferece um espaço completo para crianças de 1 a 12 anos, com brinquedos variados e muita diversão, enquanto a Stop&Go disponibiliza carrinhos infantis que tornam o passeio pelo shopping ainda mais lúdico. Já o Rilix Simulador Virtual oferece uma experiência imersiva de montanha-russa, com movimentos, vibrações e interatividade para todas as idades. Quando a fome aparece, a diversão continua à mesa no Mania de Churrasco, onde a criançada pode se divertir no brinquedão integrado enquanto espera por um dos pratos do menu kids. Restaurantes como Outback e Madero, também oferecem em seus cardápios opções pensadas especialmente para os pequenos. O Shopping Metrópole também investe continuamente em conforto e acolhimento. O Espaço Família conta com salas de amamentação, trocador, micro-ondas e empréstimo de carrinhos de bebê. Já a Sala Azul, localizada no Espaço do Cliente, foi especialmente pensada para pessoas com TEA, com recursos sensoriais e kits de regulação emocional. Outro atrativo é o Espaço Brincar Piaget, um espaço indoor, moderno e seguro voltado ao lazer infantil. Ideal para momentos de diversão, o local proporciona gratuitamente uma experiência lúdica e agradável para as crianças, mesmo nos dias de chuva ou de temperaturas muito elevadas. Serviço: Exposição Internacional Dragões Quando: de 19/02 a 18/02 Local: Estacionamento G1 Entrada: R$ 30,00 (com ação promocional para grupos de três ou mais pessoas) Arena Gloob Quando: de 16/02 a 03/03 Local: Praça Principal Entrada: a partir de R$ 60,00

Reforma Tributária coloca área fiscal no centro do resultado financeiro das empresas

A Reforma Tributária já está em vigor e começa a produzir impactos concretos no dia a dia das empresas brasileiras, especialmente na área fiscal. Com a adoção do novo modelo, o departamento fiscal deixa de atuar apenas no encerramento dos processos e passa a influenciar diretamente o resultado financeiro dos negócios a partir de 2026. Isso ocorre porque o sistema tributário passa a depender fortemente de dados e validações digitais desde a origem das operações, como cadastro, contratos, pedidos, emissão de documentos e apuração. Informações incorretas ou incompletas podem gerar imposto errado, afetando diretamente o direito ao crédito tributário. “Com a reforma, a área fiscal deixa de ser apenas reativa e se torna um hub de governança e performance”, afirma Roberto De Lázari, diretor de parcerias e estratégias da All Tax. O modelo adotado com a reforma é o Imposto sobre Valor Agregado Dual (IVA Dual), composto pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), de âmbito federal, que substituirá PIS, Cofins e IPI, e pelo Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), que entra no lugar do ICMS e do ISS, de competência de estados e municípios. O sistema permite que o imposto pago nas etapas anteriores da cadeia produtiva seja recuperado por meio do mecanismo de crédito e débito. “Na prática, o crédito deixa de ser uma oportunidade pontual e passa a ser um elemento estrutural de margem e caixa. O imposto pago nas aquisições compõe o crédito a ser apropriado, reduzindo o imposto devido nas etapas seguintes”, explica De Lázari. Na primeira fase da reforma, as empresas operarão simultaneamente os dois sistemas tributários, com IBS e CBS apenas destacados nos documentos fiscais, enquanto a arrecadação efetiva dos novos tributos ocorrerá em um momento posterior. Essa convivência exige adequações nos layouts fiscais, criação de novos campos, revisão de regras de destaque e motores de cálculo capazes de simular os novos tributos por tipo de operação, além de uma governança de dados muito mais rigorosa. Segundo o executivo, empresas que já contam com processos fiscais bem estruturados largam em vantagem. “Essas organizações conseguem capturar crédito com consistência, sustentar esse crédito com documentação e evidências e evitar perdas decorrentes de falhas de dados”, afirma. Além disso, companhias mais maduras têm a capacidade de reconciliar e auditar continuamente o que foi destacado nos documentos eletrônicos em relação ao que foi efetivamente apurado. “Isso reduz surpresas, disputas e protege o caixa. Quem já é organizado tende a aproveitar mais crédito, mais rápido e com menos risco, transformando governança fiscal em retorno financeiro”, destaca. Por outro lado, empresas com menor nível de organização fiscal enfrentam desafios significativos e correm o risco de pagar mais impostos do que o devido. Erros em cadastros de produtos, serviços, localidades ou estabelecimentos, bem como informações incompletas, podem impedir a geração correta de crédito e comprometer parte relevante do benefício do IVA. “Um dado errado ou incompleto vira imposto errado e impacta diretamente o direito ao crédito”, destaca De Lázari. Além disso, em 2027, terá início a Apuração Assistida, mecanismo pelo qual o governo apresentará às empresas o seu cálculo de apuração dos tributos. “Nesse contexto, dispor de um sistema estruturado e automatizado será essencial para auditar os valores apurados, validar premissas e bases de cálculo e subsidiar eventuais contestações e correções junto ao Fisco”, reforça. O impacto financeiro, entretanto, não é o único ponto de atenção, também há riscos operacionais. Inconsistências em documentos eletrônicos podem gerar rejeições, contingências, retrabalho e abrir espaço para questionamentos e penalidades em um ambiente cada vez mais digital e automatizado. Para De Lázari, 2026 será um ano decisivo de preparação. “O foco deve ser operar em modo duplo, colocando o ambiente em ordem para entrar em 2027 com o sistema tributário totalmente ajustado: regras parametrizadas, cadastros saneados, integrações funcionando e trilhas de evidência implantadas”, afirma. Segundo o executivo, a Reforma Tributária impacta todos os setores da economia, em maior ou menor grau. O diferencial competitivo, no entanto, será o nível de maturidade em dados, documentos e governança. “A reforma premia quem controla bem a cadeia e penaliza quem opera no improviso”, conclui.

Cenoteka dobra de tamanho em 2025 e reposiciona cenografia como ativo estratégico do Live Marketing

A Cenoteka encerrou 2025 com crescimento de 100% e avança no reposicionamento da cenografia dentro do ecossistema do Live Marketing brasileiro. Mais do que um salto em receita, o desempenho reflete a consolidação de um modelo de atuação que trata a cenografia como disciplina estratégica de comunicação, conectada à narrativa de marca, aos objetivos de negócio e à eficiência operacional das ativações presenciais. Ao longo do ano, a empresa ampliou de forma consistente sua carteira de clientes, passando a atender marcas como Audi, Bold, FortBras, #porElas e a portuguesa Nova Terra, com forte atuação no segmento de varejo e shopping centers. O movimento reforça a presença da Cenoteka em projetos de alta complexidade e em diferentes frentes do Live Marketing, incluindo eventos corporativos, experiências imersivas, ativações de marca e ambientes proprietários. Entre os principais cases de 2025 estão os projetos desenvolvidos para a PPA Globo e a Fórmula E, ambos em parceria com a agência Octagon, o evento de final de ano do Grupo HDI, realizado com a Agência Bold, e o estande da FortBras, da HiperVarejo. Em comum, os projetos evidenciam a capacidade da Cenoteka de atuar de forma integrada desde a concepção estratégica até a execução final, com soluções cenográficas pensadas como parte central da experiência e não apenas como suporte operacional. Esse avanço ocorre em um momento de forte aquecimento do setor. De acordo com dados do Anuário Brasileiro de Live Marketing, o mercado movimenta cerca de R$ 100 bilhões no país e, segundo a AMPRO (Associação de Marketing Promocional), deve ampliar sua relevância nos orçamentos das marcas em 2026, impulsionado pelo uso mais intensivo de dados, tecnologia, formatos híbridos e experiências com impacto mensurável. Nesse contexto, a cenografia passa a assumir um papel decisivo na construção de valor, engajamento e diferenciação. “A Cenoteka nasceu das minhas dores como dona de agência, quando percebi a falta de fornecedores capazes de unir visão estratégica e excelência na execução. Criamos uma empresa de cenografia com inteligência de agência aplicada à produção”, afirma Milene Vieira Soares, fundadora e CEO. “Hoje, atuamos quase como uma extensão do cliente, participando desde o brainstorm, passando por VTs, apoio na escolha de espaços, desenho de fluxos, até criação, 3D, arquitetura, engenharia e execução. A Cenoteka já começou 2026 acelerada, com a meta de dobrar de tamanho. Já em janeiro conquistamos mais 4 novos clientes e temos grandes reuniões estratégicas já agendadas.” Segundo a executiva, o reposicionamento da cenografia como ativo estratégico exige processos mais maduros, visão financeira e decisões orientadas por propósito e resultado. “Nosso foco está em projetos organizados, sustentáveis especialmente do ponto de vista financeiro, e com alto padrão de qualidade. Trabalhamos com inteligência de reaproveitamento de estruturas por segmento, planejamento logístico rigoroso e controle total da operação. Com equipe e galpão próprios, acreditamos que estamos ajudando a profissionalizar e elevar o padrão do mercado cenográfico”, destaca. Para 2026, a expectativa é de um novo ciclo de crescimento superior a 100% no mercado brasileiro, além da expansão da operação para Portugal, movimento que marca o início de uma atuação internacional mais estruturada. A estratégia inclui o fortalecimento de parcerias com agências e marcas, o desenvolvimento de projetos proprietários e a ampliação da atuação em experiências que integram espaço físico, tecnologia e narrativa de marca. “O avanço da Cenoteka acompanha uma transformação mais ampla do mercado de eventos e experiências, no qual a cenografia deixa de ser um custo acessório e passa a ser entendida como plataforma de comunicação. Em um cenário de formatos híbridos, tecnologias imersivas e decisões baseadas em dados, empresas capazes de integrar criação, estratégia e execução tendem a ganhar protagonismo”, finaliza Milene Soares.

O preço de tributar a inovação antes que ela exista

Por Prof. Dr. Marcelo Massarani Recentemente fui levado a revisitar um momento marcante da minha trajetória acadêmica e profissional, ao ver lembrados 30 anos de uma iniciativa que, à época, ainda era pouco comum no ambiente universitário brasileiro. Em 1995, começávamos a oferecer os primeiros cursos de empreendedorismo na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), de forma voluntária, em um esforço que viria a se consolidar como o Centro Minerva de Empreendedorismo. Tratava-se de um movimento pioneiro de aproximação entre engenharia, educação e atuação prática em inovação. Éramos um grupo pequeno, mas intenso em convicção, que mobilizou estudantes e professores para pensar de forma sistemática como transformar conhecimento técnico em iniciativas empreendedoras com impacto econômico e social.  Com o passar dos anos, esse movimento produziu resultados concretos, tanto na formação de pessoas quanto na criação de empresas e na disseminação de uma mentalidade de inovação aplicada à engenharia e à gestão tecnológica, além de alimentar redes de profissionais e instituições que seguem inspirando novas gerações. O sonho, ao menos o meu, era simples e ambicioso ao mesmo tempo: que, ao longo das décadas seguintes, surgissem no país startups de base tecnológica profunda (deep techs), capazes de competir internacionalmente e de ancorar um novo patamar de desenvolvimento. O contraste com a realidade atual é inevitável. Apesar do avanço na formação técnica e científica e do amadurecimento de parte do ecossistema empreendedor, o Brasil segue demonstrando enorme dificuldade em transformar esse potencial em um fluxo consistente de startups deep tech, capazes de atravessar o longo caminho entre a pesquisa e a indústria. E essa dificuldade não é fruto de escassez de talento ou de ambição, mas de um ambiente institucional que, ao longo do tempo, se mostrou pouco disposto a tolerar risco, tempo e aprendizado, sobretudo quando isso implica adiar a arrecadação. É importante esclarecer do que se fala quando se usa o termo startups deep tech. Trata-se de empresas cuja proposta de valor está ancorada em conhecimento científico ou tecnológico difícil de reproduzir. São negócios baseados em novos materiais, biotecnologia, energia, mobilidade avançada, manufatura de precisão, sistemas críticos, sensores, inteligência embarcada e processos industriais inovadores. As deep techs exigem ciclos longos de pesquisa, prototipagem, testes, certificações e capital intensivo antes de qualquer receita relevante. O aprendizado tecnológico, nesse caso, não é acessório. Ele é o próprio processo produtivo. Em países que compreenderam essa natureza, o desenho tributário acompanha essa lógica. Nos Estados Unidos, por exemplo, startups inovadoras podem utilizar créditos fiscais de pesquisa e desenvolvimento inclusive para compensar encargos sobre a folha de pagamento, mesmo operando sem lucro. Isso permite que recursos destinados à inovação retornem parcialmente ao caixa da empresa, alongando seu fôlego financeiro. Além disso, prejuízos acumulados podem ser compensados no futuro, de modo que a tributação efetiva só ocorre quando o sucesso econômico se materializa. Na França, o regime das jovens empresas inovadoras oferece isenções temporárias de imposto sobre lucro e de contribuições sociais incidentes sobre pesquisadores, além de créditos fiscais que devolvem em dinheiro uma parcela significativa dos gastos com pesquisa. O efeito prático é a redução drástica do custo da fase mais arriscada do empreendimento, justamente aquela em que o conhecimento ainda está sendo convertido em tecnologia aplicável. O Reino Unido adotou uma abordagem semelhante ao permitir que empresas inovadoras recuperem uma fração relevante de seus investimentos em pesquisa por meio de créditos fiscais reembolsáveis, mesmo quando não há imposto a pagar. Trata-se de um reconhecimento explícito de que a inovação profunda consome recursos antes de gerar resultados e que o Estado pode, de forma inteligente, compartilhar parte desse risco. Israel foi ainda mais direto ao longo de sua trajetória. Ao reduzir fortemente a tributação sobre receitas tecnológicas e oferecer incentivos claros a investidores que reinvestem em inovação, o país criou um ambiente em que o sucesso é tributado, mas a tentativa é protegida. A Coreia do Sul, por sua vez, combinou períodos de isenção de imposto para novas empresas com créditos fiscais elevados para pesquisa em áreas estratégicas, integrando política tributária e política industrial de maneira explícita. Em todos esses casos, a mensagem institucional é clara. Inovar é arriscado, leva tempo e custa caro. Por isso, o sistema tributário deve incidir com maior peso sobre o resultado e com menor intensidade sobre o caminho até ele. Essa escolha não reduz a arrecadação no longo prazo, mas a adia e a torna mais sustentável. No Brasil, a lógica é inversa. A tributação sobre folha de pagamento, serviços, insumos e equipamentos incide desde o primeiro dia, independentemente de a empresa estar gerando receita ou apenas consumindo capital em atividades de aprendizado e validação tecnológica. O Estado cobra cedo, cobra sempre e cobra de forma complexa. O efeito é a penalização do erro, da experimentação e do tempo longo, exatamente os elementos centrais das deep techs. É evidente que o Estado brasileiro enfrenta pressões fiscais reais e demandas sociais legítimas, mas isso não elimina a necessidade de distinguir, no desenho das políticas públicas, o que é consumo imediato do que é investimento estratégico em futuro produtivo. Os incentivos existentes, como a Lei do Bem, são tecnicamente bem concebidos, mas pouco acessíveis às startups em seus estágios iniciais. Exigem enquadramentos tributários complexos e, sobretudo, a existência de lucro tributável, o que raramente ocorre quando a empresa ainda está desenvolvendo tecnologia. Na prática, o incentivo chega quando o risco maior já foi superado, e não quando ele mais precisa ser amortecido. Nesse ambiente, muitos empreendedores acabam direcionando seus esforços para empresas focadas no desenvolvimento de software, sistemas computacionais e aplicações digitais. Não se trata de uma preferência conceitual, mas de uma adaptação racional. Esses negócios demandam menos capital físico, menos importações, menos certificações e são menos expostos à tributação cumulativa que incide sobre processos produtivos mais intensivos em infraestrutura e experimentação. É uma escolha defensiva, induzida por um sistema que torna caro errar onde o aprendizado exige matéria, laboratório e tempo. O resultado é um ecossistema que fala muito de inovação, mas entrega pouco em termos de

Oasis After Action transforma aprendizado em estratégia no mercado de eventos

O Oasis After Action acontece no dia 22 de janeiro, em formato online e gratuito, com a proposta de dar continuidade às conversas iniciadas no Oasis Connection e no MeetCafé. Mais do que um encontro de reflexão, a iniciativa nasce para organizar aprendizados, aprofundar debates e, principalmente, transformar insights em ações práticas aplicáveis às entregas, projetos e decisões estratégicas dos participantes. Voltado a profissionais do mercado de eventos e live marketing, o encontro propõe uma experiência colaborativa e dinâmica, baseada na troca real, na cocriação e no uso de ferramentas práticas que aceleram a aplicação do conhecimento no dia a dia. A programação inclui metodologia interativa, breakout rooms temáticos e ambientes digitais desenhados para conversas profundas, construção coletiva de insights e networking ativo. Segundo Vanessa Chiarelli Schabbel, diretora executiva da Bop Comunicação Integrada, empresa que promove o Oasis After Action, o encontro surge como uma resposta direta às demandas atuais do mercado. “O Oasis After Action nasce da necessidade de ir além da inspiração. O mercado está exigindo cada vez mais capacidade de execução, e esse encontro foi desenhado justamente para ajudar profissionais a transformarem boas ideias em movimentos concretos.” Entre os temas que orientam as discussões estão Monetização Inteligente, Sustentabilidade Aplicada à Prática, Prevenção do Burnout, Engajamento entre Gerações, Futuro Tecnológico e o uso estratégico da Inteligência Artificial no live marketing. Ao propor um espaço de escuta ativa, troca qualificada e construção coletiva, o Oasis After Action reforça seu compromisso com um mercado mais preparado para agir. A iniciativa aposta na inteligência coletiva como ferramenta para transformar conhecimento em ação e fortalecer a capacidade do setor de responder, com consistência e relevância, aos desafios do presente e do futuro. Se inscreva gratuitamente através do link:https://lets.events/e/oasis-after-action/?utm_medium=email&utm_campaign=oasis_-_oasis_after_action_-_faltam_10_dias&utm_source=RD+Station

Inovação como estratégia: como a Rennova transformou P&D e educação médica continuada em vantagem competitiva

Com o compromisso de liderar a transformação da estética injetável no Brasil, a Rennova vem se destacando ao adotar a inovação como pilar estratégico de crescimento. Indo além do lançamento de produtos, a marca investe de forma consistente em Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e em um robusto ecossistema de educação médica, consolidando sua posição como referência técnica e científica no setor. “Acreditamos que a inovação precisa ser construída com profundidade e responsabilidade. Por isso, nossos esforços não se limitam à criação de fórmulas inéditas — envolvem também a capacitação do profissional e a geração de conhecimento técnico baseado em evidências”, afirma Leonardo Rezende, CEO da Rennova. A empresa, que hoje é a maior referência em produtos com ácido hialurônico da América Latina, direciona aproximadamente 70% de seus investimentos para iniciativas ligadas à ciência e educação, incluindo a estrutura do Rennova Academy — marca educacional da companhia que reúne: Esse modelo inovador, que une desenvolvimento de produto + formação técnica, permite que cada lançamento da Rennova chegue ao mercado com respaldo científico, segurança e aplicabilidade prática — facilitando sua adoção clínica e fortalecendo a confiança entre profissionais e pacientes. Além disso, a Rennova mantém um Comitê Científico multidisciplinar, que atua desde a fase conceitual até os testes de performance, assegurando que as soluções oferecidas estejam alinhadas com os mais altos padrões técnicos e éticos da medicina estética. Entre os destaques do portfólio, estão linhas como Rennova Diamond (bioestimulador com alta performance), Rennova Elleva, todos com aplicação integrada nos protocolos da marca — uma abordagem sinérgica que tem sido diferencial competitivo frente a marcas internacionais. Este ano, a Rennova avançou ainda mais nessa estratégia com o lançamento de uma marca completa de skincare complementar aos procedimentos injetáveis: Rennova Care. Essa novidade marcou um momento significativo para a empresa e demandou intensa dedicação técnica do time de P&D, já que reúne formulações avançadas projetadas para atuar de forma sinérgica com os tratamentos estéticos e maximizar seus resultados. “Acreditamos em um mercado ético, sustentável e orientado pela ciência. Nossa missão é capacitar o profissional, oferecer segurança ao paciente e impulsionar a estética injetável brasileira com inovação real e responsável”, completa Leonardo Rezende.

DaColônia vira parceira nutricional oficial da dupla Gre-Nal

A gaúcha DaColônia Alimentos Naturais, uma das principais indústrias do setor no Brasil, acaba de entrar na lista de parceiros oficiais da dupla Gre-Nal. O contrato firmado prevê o fornecimento de produtos naturais para os atletas, como paçoquinhas, cremes/pastas de amendoim e barras proteicas, conforme indicação das equipes de nutrição esportiva de cada clube. Com selos de Produto Orgânico e Vegano – e mais de 60 anos de tradição – DaColônia é líder nacional na categoria de cremes e pastas de amendoim e vice-líder em paçoquinha no Brasil, alimentos que contribuem significativamente para a performance esportiva e a recuperação muscular. O amendoim é uma excelente fonte de energia por conter gorduras mono e poli-insaturadas, que são liberadas de forma estável durante o exercício, conforme explica Franciela Santin, nutricionista de Santa Catarina com atuação em performance esportiva e ultramaratonista da Seleção Brasileira de Ultramaratonas. “O amendoim é um importante aliado de quem pratica esportes, por ser rico em proteínas vegetais e minerais como magnésio, potássio e fósforo, que têm atuação na contração e na recuperação dos músculos. Fonte de energia por conter gorduras mono e poli-insaturadas, também contém vitamina E, que ajuda a reduzir o estresse oxidativo causado pelos treinos, favorecendo o equilíbrio nutricional e a manutenção da saúde dos atletas”, salienta a nutricionista e ultramaratonista Franciela Santin. A parceria entre DaColônia e a dupla Gre-Nal inclui ações conjuntas de marketing e relacionamento com os torcedores, como sorteios de ingressos e camisas oficiais, ativações digitais e promoções temáticas. Entre as propostas futuras está a criação de um “cupom de torcedor”, para que colorados e gremistas possam fazer compras com descontos especiais no site da DaColônia. “O futebol faz parte da identidade do gaúcho, e poder unir a paixão dos torcedores à energia dos nossos produtos é algo que nos enche de orgulho”, afirma Wagner Freitas, Diretor de Marketing da DaColônia. “Temos uma longa tradição de apoio a eventos esportivos e acreditamos que essa parceria reforça o nosso compromisso com a nutrição saudável e com o incentivo ao esporte em todas as suas formas”, completa. Saudabilidade no foco da produção Fundada em 1962 em Santo Antônio da Patrulha (RS), DaColônia conta com mais de 250 itens em seu portfólio, sendo 70% deles à base de amendoim – a cada mês, produz uma média de 1.200 toneladas de alimentos. Só de paçoquinha são 2 milhões de unidades por dia. Com formulações que priorizam a saudabilidade, produtos DaColônia são encontrados também no Canal Farma brasileiro.  Entre os produtos de destaque estão as barras de proteínas, com opções veganas e também com whey protein, fonte de fibras e todas sem glúten, sem conservantes, sem aditivos e adoçadas com tâmara, pastas integrais de amendoim e de castanha-de-caju, biomassa de banana verde, banana fit, chips de mandioca e de batata-doce, paçoquinha zero açúcar, biscoito de arroz, entre vários outros produtos. Assim, aliando tradição com qualidade e inovação, e uma diversidade de sabores que tem atraído novos consumidores apaixonados por amendoim, a empresa viu o faturamento crescer 146% nos últimos 5 anos, saltando de um faturamento de R$ 170 milhões em 2020 para R$ 418 milhões em 2024.

Com prompts já integrados ao dia a dia, 6 em cada 10 profissionais passam a configurar agentes de IA no trabalho

Mais do que utilizar agentes de inteligência artificial no trabalho, a maioria dos profissionais brasileiros já sabem configurá-los para otimizar tarefas e processos. É o que revela a Adapta, maior ecossistema de IA generativa do país: em seu novo estudo sobre a maturidade em IA nas empresas, 6 em cada 10 entrevistados afirmaram ao menos configurar agentes para atividades específicas — sendo que 28,4% já combinam diferentes tecnologias ou desenvolvem seus próprios agentes dentro das organizações. A tendência, vale dizer, acompanha o movimento que vem sendo observado dentro das companhias nos últimos anos. Um levantamento recente do Google Cloud indica que 62% das lideranças brasileiras (de CEOs a diretores) já utilizam agentes de IA em suas operações, reforçando que a tecnologia passou a ocupar um papel central nas estratégias corporativas.  Esse avanço no domínio dos agentes pode estar ligado às iniciativas de capacitação oferecidas pelas empresas. No levantamento da Adapta, por exemplo, 37,2% dos profissionais relataram ter recebido treinamentos frequentes em IA em 2025, enquanto cerca de 34% tiveram acesso a cursos introdutórios e materiais de apoio, como trilhas e tutoriais internos — sugerindo que parte da habilidade em configurar e combinar agentes é resultado desse investimento em formação.  Mapeando o uso de IA nas empresas em 2025  O estudo da Adapta também buscou entender como os profissionais avaliam o próprio domínio de IA em 2025 — e os dados mostram um cenário interessante. Embora 16,6% deles tenham declarado usar pouco a tecnologia, a maior parte disse utilizar a IA de maneira prática no dia a dia. Quase metade (49%) afirmou usar ferramentas prontas na empresa, enquanto 34,4% já aplicam IA de forma estratégica, desenvolvem soluções próprias ou criam novos fluxos de trabalho com apoio dessas tecnologias.  Quando o recorte se volta especificamente para os agentes de IA, o grau de maturidade também chama atenção: apenas 7,4% dos entrevistados disseram não utilizar agentes no trabalho. A maioria, por sua vez, opera em níveis intermediários ou avançados: 34,6% configuram agentes para tarefas específicas da área e 28,4% já combinam diferentes agentes ou os desenvolvem nas empresas — percentual que reforça a ascensão de profissionais mais autônomos e tecnicamente preparados. A percepção sobre a liderança segue a mesma tendência. Para 71,6% dos respondentes, seus gestores diretos possuem conhecimento intermediário ou avançado em IA, integrando diferentes tecnologias nas rotinas e tomando decisões com apoio de modelos generativos. O dado indica que, além da adoção individual, o uso da inteligência artificial começa a se consolidar também na camada estratégica das organizações, impulsionando mudanças estruturais na forma de liderar e operar.  Dos treinamentos aos workshops  Se por um lado cresce o uso de IA e agentes no ambiente de trabalho, por outro, as empresas começam a acompanhar esse movimento com iniciativas de formação mais estruturadas… embora os conteúdos nem sempre sejam suficientes para o trabalho das equipes. Em 2025, 37,2% dos profissionais relataram ter recebido capacitações frequentes para atualização em IA, indicando que o tema já entrou na agenda de desenvolvimento das organizações. Outros 34,2% tiveram acesso a cursos introdutórios, enquanto 33,6% receberam materiais de apoio, como trilhas, tutoriais e vídeos internos. Apesar dos avanços, a percepção sobre a qualidade das capacitações ainda revela pontos de atenção. O maior problema apontado pelos profissionais (27,6%) foi o excesso de teoria, com treinamentos pouco aplicáveis ao trabalho real — justamente o tipo de abordagem que dificulta a evolução no uso de agentes e ferramentas mais avançadas. Além disso, 23,4% afirmaram que o conteúdo ao longo do ano permaneceu superficial, limitado a materiais que não acompanharam a velocidade das mudanças tecnológicas.  Diante dessas limitações, não surpreende que o principal desejo dos profissionais para 2026 seja justamente a oferta de treinamentos práticos: 53,8% querem aprender a usar ferramentas e agentes de IA de forma aplicada, no contexto real de suas funções. “A demanda reforça que, para avançar no nível de maturidade digital, as empresas precisarão investir menos em teoria genérica e mais em experiências hands-on, capazes de acelerar a autonomia e a experimentação dentro das equipes”, comenta Eduardo Coelho, Head de Marketing da Adapta.  Afinal, quais habilidades em IA os brasileiros querem aperfeiçoar em 2026?  Quando o assunto é desenvolvimento profissional, os entrevistados já têm clareza sobre quais competências desejarão aprender ou aprimorar no próximo ano. Entre as habilidades mais citadas aparecem, por exemplo, a análise de dados com IA (44,6%), capaz de gerar insights estratégicos a partir de grandes volumes de informações, e a engenharia de prompt (43%), vista como essencial para criar instruções mais precisas e extrair resultados de maior qualidade das ferramentas.  Também ganha destaque, para muitos deles, a visão estratégica aplicada à IA (41,6%), habilidade que permitirá aos profissionais orientar equipes, integrar tecnologias ao dia a dia e tomar decisões mais embasadas. “Isso reforça como, em 2026, dominar IA não será apenas saber operar ferramentas, mas compreender como elas se conectam aos objetivos e resultados do negócio”, destaca Eduardo.  Metodologia Para compreender as experiências dos profissionais com capacitações em IA, nas últimas semanas foram entrevistados 500 brasileiros adultos (maiores de 18 anos) residentes em todas as regiões e conectados à internet. O índice de confiabilidade é de 95%, com margem de erro de 3,3 pontos percentuais. Saiba mais em: https://adapta.org/blog/maturidade-ia-nas-empresas-2025

Marca profissional de beleza D.ENE.A avança para o mercado consumidor com novo posicionamento liderado pelo Strategy Studio

Há 16 anos no mercado profissional de beleza, a D.ENE.A acaba de la’ncar  um reposicionamento para avançar do B2B ao consumidor final. Reconhecida por seu portfólio de tecno cosméticos veganos, que combina tecnologia, ingredientes naturais e alta performance para coloração, cuidados e tratamentos capilares, a marca decidiu evoluir sua oferta para o público que utiliza produtos premium no dia a dia. Essa transição exigiu a revisão completa do propósito e diretrizes. Para liderar esse processo, o Strategy Studio foi escolhido por sua expertise em estratégia, gerarando valor real e único a partir da construção de marcas de impacto.  Segundo Rodrigo Cerveira, co-fundador da consultoria de estratégia, a D.ENE.A vive um momento de revisão e expansão “Entrar no B2C significa dialogar com uma consumidora que antes não conhecia a marca e que busca produtos premium, de alta performance e alinhados a seus valores. Nosso papel é garantir que a marca se reapresente ao mercado com clareza, potência, diferenciação e coerência estratégica em todos os pontos de contato”, aponta. O trabalho está estruturado em três grandes frentes integradas: reposicionamento da marca, com redefinição de seu propósito e papel na vida dos seus públicos, estratégia de marketing e comunicação, revisão da arquitetura e hierarquia do portfólio, além do desenho de “go to market” para atender novos públicos, consolidando os elementos que irão orientar a experiência completa da marca daqui para frente. A reorganização da arquitetura de produtos tem um papel central nesse processo, pois traduz de forma concreta o novo propósito da D.ENE.A de celebrar a beleza e a identidade de cada mulher. Essa revisão também torna o portfólio mais claro e objetivo, acompanhando toda a jornada de cuidados, do uso diário aos tratamentos intensivos, e incorporando ainda uma nova categoria que reforça a evolução da marca. Toda estratégia se apoia nos pilares que orientam o novo posicionamento da D.ENE.A – tecnologia como base dos tecno cosméticos, naturabilidade refletida em fórmulas veganas e embalagens biodegradáveis, inovação contínua, profissionalismo que nasce no universo dos salões e a valorização da identidade de cada um como expressão máxima da beleza. A partir desses fundamentos, o Strategy Studio pôde desenvolver uma narrativa consistente, que parte do propósito da marca e se reflete na linguagem visual e nas diretrizes que orientarão todas as interações, inclusive no ambiente digital, onde haverá uma estratégia específica para fortalecer presença, valor e crescimento. Segundo Raquel Varela, CEO da DeNeA, o reposicionamento também se conectará ao portfólio atual e aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional e ampliando sua capacidade de dialogar com novos públicos sem perder autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo contamos com a ajuda do Strategy Studio,  para reposicionar a marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento. ”, afirma. Para o futuro, a D.ENE.A projeta um cenário em que sua herança profissional se integra aos cuidados cotidianos de suas consumidoras, oferecendo produtos que nutrem e valorizam a individualidade de cada mulher.

Red Bull Bragantino fecha novos patrocínios para temporada 2026

O Red Bull Bragantino começa a temporada 2026 com novos negócios e parcerias estratégicas, integrando novas marcas nos uniformes das equipes masculinas profissional e das categorias de base. Em movimentos pioneiros, as empresas internacionais Farmina Pet Foods e Curaprox passam a estampar as camisas das equipes, respectivamente.  O clube inaugura a propriedade comercial no número de cada jogador profissional, na parte das costas do uniforme de jogo. A N&D Prime integra o portfólio da Farmina Pet Foods, empresa italiana especializada em produtos pet, com 60 anos de atuação no mercado global e presente em mais de 80 países, com sedes na Itália, Sérvia, Estados Unidos e Brasil, localizada em Bragança Paulista. Seus produtos são desenvolvidos com foco na nutrição, utilizando ingredientes de alta qualidade para atender às necessidades específicas de cada fase da vida de cães e gatos. A estreia do novo patrocinador do Red Bull Bragantino acontece nesta quinta-feira, dia 15, com exposição no uniforme da partida contra o Corinthians, válida pelo Paulistão 2026, no estádio Cícero de Souza Marques, em Bragança Paulista. “Para a Farmina Pet Foods, é uma grande satisfação iniciar essa parceria com o Red Bull Bragantino, um clube moderno, inovador e conectado à sua comunidade. Bragança Paulista tem um papel central na nossa história no Brasil, pois é aqui que está localizada nossa fábrica, responsável por abastecer todo o mercado nacional e América Latina. Estar presente no uniforme do clube da cidade reforça nosso compromisso de longo prazo com a região e com valores de excelência, performance e cuidado, que também norteiam a nossa marca”, destacou o CEO global da Farmina Pet Foods, Angelo Russo. “É com grande satisfação que celebramos esse acordo com a Farmina, uma empresa com valores alinhados aos nossos, compromisso com a qualidade e inovação, além de uma linda história de crescimento. Fico ainda mais feliz pelo fato da empresa, que tem relevância internacional, estar baseada em Bragança Paulista, reforçando nosso compromisso de apoio ao desenvolvimento da nossa comunidade. Estou ansioso pelas grandes ativações que estão por vir”, explicou o CEO do clube, André Rocha. Patrocínio exclusivo para categorias de base Em acordo que vai muito além da exposição da marca, Red Bull Bragantino e Curaprox firmaram parceria para as categorias de base do clube, feito inédito na história do Massa Bruta. A marca suíça, referência mundial em saúde bucal, estampa a barra traseira da camisa, abrangendo as equipes do sub-14 ao sub-20. Assim, a estreia aconteceu durante a Copa São Paulo de Futebol Júnior, torneio no qual o clube está classificado para a terceira fase. A parceria estratégica reforça o compromisso do clube com o cuidado integral dos jovens atletas. Com o apoio da empresa, cuidados e prevenção serão abordados com protocolos de higiene bucal, ações de educação preventiva e acompanhamento especializado, sempre alinhados às melhores práticas internacionais. “A Curaprox acredita que a excelência nasce da disciplina diária e do respeito aos fundamentos. No esporte, como na saúde, não há atalhos. Esta parceria representa valores comuns, como precisão, constância e compromisso com o desempenho sustentável”, celebrou o Co-CEO & Partner da Curaden Swiss do Brasil, Hugo Lewgoy. A empresa suíça celebra duas décadas no mercado brasileiro com o primeiro patrocínio no futebol. O acordo reflete a filosofia da marca, centrada na prevenção, em perfeita sintonia com a visão de longo prazo do Red Bull Bragantino na formação e desenvolvimento de jovens atletas. Mais informações sobre o Red Bull Bragantino, acesse redbullbragantino.com.br. Mais informações sobre o Massa Bruta, acesse massabruta.com.br.

Privacy supera OnlyFans e lidera buscas brasileiras entre plataformas de monetização de conteúdo

A Privacy continua se consolidando como a maior plataforma de monetização de conteúdo da América Latina.  Uma pesquisa realizada recentemente pela empresa Timelens revela que a Privacy teve um crescimento de 237% nas buscas brasileiras nos últimos 4 anos. Enquanto isso, o OnlyFans, plataforma criada em Londres, teve um crescimento de somente 19% nas buscas do país durante o mesmo período, o que destaca o potencial do mercado nacional na creator economy.  Segundo André Matias, CEO da Timelens, o interesse dos brasileiros pela Privacy pode ser justificado por uma maior conexão da plataforma com o público local, além das formas de pagamento flexíveis que ela proporciona, aceitando Real e outras moedas da América Latina, além do Pix.  Ainda de acordo com dados da Timelens, o mercado de conteúdo adulto também teve uma expansão acentuada no Brasil nos últimos 4 anos – impulsionada por inovações tecnológicas e mudanças culturais em geral – chegando a crescer em 158%.  Essa informação não é novidade para quem acompanha as principais notícias sobre a indústria, já que o Brasil ficou em 9º lugar no ranking dos países que mais consomem conteúdo +18 no mundo, chegando a gastar mais de R$ 1 bilhão com esse setor em 2025, de acordo com o OnlyGuides, empresa associada ao OnlyFans.  Outro fator que mostra a importância e a seriedade da creator economy no Brasil é a Lei 15.325, sancionada pelo Presidente da República no início de 2026, que regulamenta a profissão de criador de conteúdo no Brasil, garantindo a estabilidade financeira de novos influenciadores e oferecendo segurança jurídica para um setor que antes era considerado informal.  Hoje a presença digital é muito mais do que um hobby, ela se tornou fonte principal de renda e proporciona carreiras de sucesso, originando um grande braço na indústria do entretenimento.  “Além da dedicação sem tamanho dos nossos funcionários e influenciadores, a Privacy sempre enxergou o potencial gigante do Brasil na creator economy e esse é um dos motivos pelo qual temos conseguido um resultado tão significante”, disse Fabrício Nunez, CMO da Privacy. “Cada vez mais a carreira de influenciador deixa de ser uma ‘segunda opção’ e se torna palco principal na vida profissional dos brasileiros – e temos orgulho de fazer parte dessa transformação”. 

Granado lança “Yes, Nós Temos Banana!”, nova fragrância vintage que celebra a brasilidade

A Granado, marca brasileira referência em cosméticos e perfumaria, lança Yes, Nós Temos Banana!, nova fragrância da linha Vintage. Com sofisticação e autenticidade, o lançamento convida a uma viagem sensorial pela centenária história da marca e pela brasilidade, celebrando o icônico fruto tropical em suas diferentes facetas: o frescor verde das folhas, a cremosidade da polpa e o dulçor do amadurecimento, elevados pela elegância da íris e notas amadeiradas de sândalo e cedro. Desenvolvida em edição limitada com arte exclusiva, a fragrância floral frutal combina banana, flor de pêssego, figo, íris, folha de bananeira, feno, musk, sândalo e cedro, proporcionando uma experiência olfativa intensa, luminosa e envolvente. A criação é assinada pelo perfumista Ugo Charron, da Casa de Fragrâncias Mane, que une técnica e emoção em suas composições, inspirando-se em sua formação em química, piano clássico e experiências artísticas multissensoriais para criar perfumes únicos.  “Yes, Nós Temos Banana! é um manifesto de brasilidade e criatividade. Queríamos uma fragrância que trouxesse irreverência e sofisticação, ao mesmo tempo em que celebrasse um ícone tropical que faz parte da nossa cultura”, afirma Sissi Freeman, Diretora de Marketing e Vendas da Granado. Yes, Nós Temos Banana! já está disponível nas lojas Granado e no e-commerce da marca por R$ 345,00 (perfume + sabonete barra no kit especial).

Nespresso convida a apertar o play no verão com sua campanha Summer 2026

A Nespresso apresenta a campanha Summer 2026 e convida os consumidores a apertar o play na temporada mais leve e vibrante do ano. A campanha propõe transformar a pausa para o café em um resgate instantâneo à energia do verão, explorando novas sensações por meio de cafés gelados, sabores indulgentes e uma estética vibrante inspirada no clima urbano e retrô dos anos 90. A coleção reforça a expertise da Nespresso em cafés especialmente desenvolvidos para preparo em receitas geladas e traduz a estação como um verdadeiro playground urbano, onde cada toque ao botão da máquina transporta para um momento mais refrescante, espontâneo e cheio de estilo. Cafés pensados para preparo com gelo, do seu jeito Protagonistas da campanha, os blends desenvolvidos especialmente para preparo com gelo ganham destaque nesta temporada. A grande novidade é o Pistachio Vanilla Over Ice, disponível para os sistemas Original e Vertuo, que combina notas de pistache e baunilha cremosa a cafés Arábica levemente torrados, resultando em uma bebida indulgente, refrescante e perfeita para os dias quentes. Outro destaque é o retorno do Coconut Vanilla Over Ice, edição limitada e queridinho dos coffee lovers que traz notas tropicais e adocicadas, evocando a sensação de férias a cada gole. A coleção se completa com os cafés sazonais feitos para gelo, como Freddo Delicato e Freddo Intenso (Original), além de Ice Leggero e Cold Brew Style Intense (Vertuo), garantindo opções para todos os perfis e momentos de consumo. “No Brasil, o consumo de café está em transformação, abrindo espaço para novas experiências e sabores. Hoje, o consumo de cafés gelado tem ganhado espaço entre diferentes perfis de consumidores, abrindo caminhos para momentos refrescantes e novas combinações de sabor e Nespresso responde a essa tendência mantendo, sempre, a qualidade incomparável de seus cafés. Com a campanha Summer 2026, convidamos o consumidor a apertar o play para o verão e explorar sabores icônicos como o pistache, traduzindo essa energia em momentos que celebram o calor, a criatividade e a nossa paixão por café.”, afirma Mariana Marcussi, diretora de Marketing e Sustentabilidade da Nespresso Brasil. Máquinas e acessórios em edição limitada: estilo que dá play no verão Para completar a experiência, a Nespresso lança no Brasil máquinas e acessórios em edição limitada que traduzem visualmente o espírito da campanha. A Vertuo Pop chega em cores exclusivas como Verde Pistache e Amarelo Summer, trazendo personalidade e um toque urbano aos ambientes e aos momentos de consumo. A coleção também inclui acessórios pensados para acompanhar o consumidor dentro e fora de casa, como os copos Barista Mixologist, canecas térmicas, copo de drinks, kits de receitas e itens funcionais que unem design, praticidade e lifestyle, tudo alinhado à paleta vibrante e nostálgica do verão 26. Receitas refrescantes para curtir cada momento Para inspirar novas formas de consumo, a Nespresso apresenta receitas exclusivas que valorizam os sabores da coleção. Entre elas, o Iced Pistachio Vanilla Latte, que explora a cremosidade do pistache em uma versão gelada e indulgente, e o Coconut Vanilla Iced Coffee, uma combinação refrescante que traduz o clima leve da estação. As receitas reforçam a versatilidade dos cafés gelados Nespresso e incentivam o consumidor a personalizar sua experiência, seja em casa, no trabalho ou em movimento. Todas as sugestões de preparo estão disponíveis em nespresso.com/recipes. A Coleção Summer 26 da Nespresso estará disponível a partir de 5 de janeiro de 2026, nas boutiques, app, e-commerce e marketplace, por tempo limitado. Para acompanhar todas as novidades da campanha, siga @nespresso.br nas redes sociais.

Da logística ao entretenimento: como a Buzin transformou 500 caminhões em “mídia viva”

Em um cenário onde a atenção do consumidor está cada vez mais fragmentada, a Buzin Transportes decidiu buscar audiência onde ela é constante: nas rodovias e centros urbanos. A transportadora gaúcha está consolidando um movimento de transformação de sua frota em mídia proprietária itinerante, unindo logística e entretenimento. Para profissionalizar o projeto, a companhia elevou em mais de 214% o investimento médio em plotagem por veículo. Atualmente, 500 caminhões da frota operam como painéis criativos, estampando desde super-heróis, bandas de rock e personagens da cultura pop até escudos de clubes de futebol e causas de impacto social, como o autismo. A estratégia, que começou como uma ação isolada de endomarketing, evoluiu para um pilar central de comunicação da marca. Do ativo operacional à mídia proprietária Diferente do modelo tradicional de mídia paga, a Buzin aposta no conceito de owned media. Ao controlar seus próprios pontos de contato, a empresa gera impacto visual diário sem depender de inventário de terceiros. “Nosso objetivo foi transformar a frota em algo que fosse além do transporte. Queríamos um símbolo de identidade e conexão”, explica Leonardo Busin, CEO da Buzin Transportes. “É uma mídia viva, em movimento, com altíssimo recall e baixo custo por impacto ao longo do tempo.” Segundo o executivo, o aporte financeiro adicional na qualidade dos materiais e na definição das artes reflete uma visão de longo prazo. A sofisticação da técnica de envelopamento garante maior durabilidade e fidelidade visual, elementos cruciais para a preservação da imagem corporativa em ambientes severos de rodagem. Branding emocional e impacto digital A escolha dos temas, como heróis e times de futebol, funciona como um gatilho afetivo. A estratégia gera um fenômeno de mídia espontânea: é comum os veículos serem fotografados e filmados por motoristas e pedestres, ganhando visibilidade nas redes sociais de forma orgânica. Para a Buzin, o retorno do investimento (ROI) se manifesta em três frentes principais: no awareness de marca, por meio da presença constante em rotas nacionais que gera lembrança espontânea; no engajamento interno, visto que os motoristas demonstram maior cuidado e orgulho ao conduzir veículos personalizados; e na diferenciação de mercado, permitindo que a empresa deixe de ser vista apenas como uma ‘commodity’ logística para se posicionar como uma verdadeira plataforma de cultura pop sobre rodas “Estamos falando com gente real, nas ruas. Quando um caminhão nosso passa, queremos provocar um sorriso ou uma foto. É a marca vivendo no mundo físico, complementando o digital”, reforça Busin. Com a estratégia, a transportadora deixa de ser apenas um elo na cadeia de suprimentos para se posicionar como um player criativo, provando que ativos pesados podem — e devem — ser canais de comunicação estratégica.

O Brasil que lota: como os eventos regionais estão redefinindo o cenário do entretenimento

Por Guilherme Feldman, CEO da BD (Bilheteria Digital) O entretenimento brasileiro vive uma transformação acelerada. Antes, os grandes eventos surgiam quase sempre nos principais polos do País. Hoje, são os eventos regionais que estão chamando atenção, trazendo novas ideias e criando experiências que realmente conectam com o público. Eles deixaram de ser vistos como menores e se tornaram referência de estratégia e proximidade.  Isso acontece por um motivo simples. É o mesmo movimento que aconteceu com os microinfluenciadores. Marcas entenderam que influencers menores, mas muito conectados ao seu público, geram maior engajamento, confiança e resultados mais reais. No entretenimento, os eventos regionais funcionam da mesma forma. Eles conhecem profundamente seu território e falam direto com quem realmente importa. São mais certeiros, mais relevantes e constroem conexões mais fortes. O “Na Praia”, um dos maiores projetos de experiência imersiva do País, transforma Brasília durante todo o verão, com praia artificial, gastronomia e uma programação intensa de shows. Seu sucesso nunca foi fruto de uma fórmula pronta, mas de uma leitura cuidadosa do território. Em Belo Horizonte, o formato não se conectou com o clima e o estilo de vida da cidade. Já em Brasília, onde havia demanda reprimida por entretenimento e um público exigente, encontrou o cenário ideal para florescer. O mesmo evento, em duas regiões e dois resultados diferentes, ilustrando como o território muda tudo.  É por isso que os eventos regionais funcionam tão bem. Eles respeitam a cultura local, observam o clima, os hábitos e o jeito de viver de cada lugar. Criam experiências que fazem sentido para aquela região. E quando isso acontece, o público aparece. Comunidade é o novo palco e faz os eventos crescerem O grande segredo por trás dos eventos regionais é a força da comunidade. Não é só sobre vender ingressos. É sobre criar um grupo de pessoas que se sente parte do show, que acompanha o projeto o ano todo e que defende a marca. O Feijoada com Samba, o maior festival de samba e pagode do Sul do Brasil, é um ótimo exemplo. O evento não tem apenas público, tem uma comunidade ativa. Quem participa do grupo oficial criado pelos organizadores recebe tudo antes: datas, valores, atrações e novidades. As pessoas conversam entre si, compartilham experiências e se organizam para ir juntas. Isso cria um sentimento de pertencimento que vai muito além do dia do evento. Quando um evento regional deve expandir A expansão de um evento não deve ser acelerada pela ansiedade do produtor. Crescer por ambição pode até gerar visibilidade, mas não cria consistência. O crescimento saudável acontece quando existe demanda real. Um evento regional só deve se tornar nacional quando o público de outras regiões começa a pedir por ele. É quando surgem mensagens, pesquisas, convites e procura de outras cidades. É quando a comunidade é tão forte que ultrapassa as fronteiras da região. Nesse momento, a expansão não é um risco. É um passo natural. Se o evento ainda depende de empurrão, marketing pesado ou justificativas, é sinal de que não está na hora. A comunidade aponta o caminho. A demanda confirma o momento. E o território determina onde a experiência vai funcionar. Os eventos regionais estão redesenhando o mapa do entretenimento brasileiro. Eles mostram que ir para o regional não é diminuir. É aprofundar. É entender a cultura de cada lugar e criar experiências que nascem fortes e verdadeiras. Os próximos grandes fenômenos do entretenimento não vão surgir apenas nas capitais tradicionais. Eles vão nascer onde houver comunidade, cuidado e leitura sensível do território. Quem entender isso agora estará um passo à frente no futuro do setor. *Guilherme Feldman é CEO da BD (Bilheteria Digital), referência nacional em soluções para venda de ingressos, controle e gestão de eventos.

Samsung e Netflix lançam coleção especial de temas de Stranger Things 5 na Galaxy Store

A Samsung, em parceria com a Netflix, anuncia uma ação especial que disponibiliza uma coleção exclusiva de temas inspirados na quinta temporada de Stranger Things para smartphones Samsung Galaxy. A ação na Galaxy Store já está disponível por tempo limitado2 e sem custo adicional. A parceria entre Samsung e Netflix reforça a colaboração entre as marcas e amplia o engajamento dos usuários com a Galaxy Store, a loja oficial de aplicativos da Samsung. “A coleção de Stranger Things exemplifica como a personalização de smartphones Samsung Galaxy pode funcionar como uma extensão da experiência de entretenimento, permitindo que os fãs levem o universo da aclamada série da Netflix para o dia a dia, diretamente na interface do seu dispositivo Galaxy. Por isso, ter a série como nossa próxima colaboração foi a escolha ideal”, afirma André Cintra, gerente sênior de Mobile Services Business da Samsung para a América Latina. O que há na coleção especial de Stranger Things – temporada 5 da Galaxy Store? O pacote de personalização de Stranger Things disponível na Galaxy Store possibilita que os usuários do Galaxy personalizem seus dispositivos com a série da Netflix. A coleção inclui: A iniciativa entre Samsung e Netflix amplia o engajamento no ecossistema Galaxy e permite que fãs da série personalizem seus dispositivos Galaxy com elementos visuais baseados no universo de Stranger Things, conectando entretenimento, design e experiência móvel em um único pacote. Todos os conteúdos foram desenvolvidos para oferecer uma experiência visual imersiva, alinhada à identidade estética da série e otimizada para dispositivos Galaxy. Quando a coleção especial de Stranger Things – temporada 5 fica disponível na Galaxy Store? A coleção especial de temas de Stranger Things está disponível por tempo limitado, de 11 de janeiro de 2026, a partir das 22h (horário de Brasília), até 22 de fevereiro de 2026, às 11h59 (horário de Brasília), por meio de uma página promocional dedicada na Galaxy Store4. Os usuários que já possuem o app5 da Netflix podem desbloquear os temas ao abrir o aplicativo, por meio da página promocional na Galaxy Store. Os usuários que ainda não têm o app são direcionados para a página de download da Netflix na própria Galaxy Store. Após instalar e abrir o app da Netflix no dispositivo, os usuários poderão baixar o tema e o papel de parede de Stranger Things na mesma página promocional6. Com essa colaboração, a Samsung reforça o posicionamento da Galaxy Store como um hub de personalização relevante para fãs de cultura pop, séries e experiências digitais imersivas. Ao integrar a Galaxy Store ao aplicativo da Netflix, a iniciativa facilita o acesso aos temas e amplia o engajamento dos usuários com o ecossistema Galaxy, oferecendo experiências que vão além do consumo de conteúdo audiovisual. Como baixar os papéis de parede de Stranger Things – temporada 5 na Galaxy Store O que é a Galaxy Store da Samsung? A Galaxy Store é a loja oficial da Samsung para aplicativos. Neste hub de experiências do ecossistema Galaxy, as pessoas encontram na conteúdos e benefícios exclusivos, como: Outros benefícios da Galaxy Store incluem pagamentos simplificados via Samsung Checkout, com a conveniência de aceitar PIX. Com suporte local e curadoria de conteúdo, a Galaxy Store oferece aos jogadores uma experiência otimizada, segura e completa, reforçando seu papel como o hub de entretenimento e vantagens do ecossistema Galaxy. 1 O pacote especial de temas é compatível apenas com smartphones Galaxy com sistema operacional Android 15 ou superior, e pode não ser suportado em alguns modelos. (O tema não pode ser instalado ou aplicado em tablets). 2 No Brasil, a participação nesta promoção é restrita a pessoas com 18 anos ou mais. 3 Os papéis de parede são compatíveis com todos os smartphones Galaxy, independentemente da versão do sistema Android. 4 Disponível na Coreia do Sul, Estados Unidos, Reino Unido, França, Alemanha, Brasil, México, Canadá, Hong Kong, Taiwan, Indonésia e Turquia. Devido a circunstâncias locais, a data de início da promoção pode variar. 5 Após a troca de dispositivo, o tema e os papéis de parede podem ser reinstalados em qualquer smartphone compatível com Android OS 15 ou OS 16, desde que o número total de instalações não ultrapasse dez (10) dispositivos. 6 Este tema e seus papéis de parede são temporários e poderão ser alterados ou retirados a qualquer momento, sem aviso prévio ou responsabilidade, de acordo com decisões da Samsung ou da Netflix.

Palestra da ACISA aborda os segredos do marketing para vender e lucrar mais

Empreendedores que desejam vender e lucrar mais utilizando o marketing de forma estratégica têm encontro marcado no dia 10 de fevereiro (terça-feira), às 19h, no Centro de Capacitação & Negócios da ACISA – Associação Comercial e Industrial de Santo André. Conduzido pelo especialista Ricardo Tamassia, o evento pretende desmistificar o conceito de marketing e retomar sua essência, baseada nos 4 Ps, para demonstrar como essa ferramenta pode impulsionar o faturamento e o lucro de pequenas e médias empresas. As inscrições são gratuitas e já estão disponíveis em https://bit.ly/CCN-10Fev26 .  Segundo o palestrante, os participantes receberão um plano de ação com dicas e propostas de baixo custo capazes de transformar a gestão comercial e gerar impacto imediato nas vendas e no fluxo de caixa. Os inscritos também serão presenteados com um e-book exclusivo que reforça o conteúdo da apresentação e amplia os insights da palestra. Graduado em Marketing e Comunicação Social e com certificações na área digital, Ricardo Tamassia é empresário andreense com 30 anos de experiência em administração e gestão comercial, além de atuar como consultor estratégico. A ACISA está localizada na Avenida XV de Novembro, 442 – Centro – Santo André, conta com estacionamento próprio e sua diretoria é formada por empresários que dedicam parte de seu tempo ao trabalho voluntário em prol do associativismo, contribuindo para o fortalecimento da classe empresarial e para a sustentabilidade da entidade. Mais informações sobre serviços, cursos e ações da ACISA: bit.ly/ACISA-Canal-WhatsApp / Instagram: @acisa.oficial / Facebook: facebook.com/acisa.oficial LinkedIn: linkedin.com/company/acisa-oficial / YouTube: YouTube.com/@ACISA-OFICIAL

Baixo desemprego aumenta desafio de empresas para encontrar talentos

O Brasil inicia 2026 com um mercado de trabalho robusto. A taxa de desemprego caiu para 5,2% no trimestre encerrado em novembro de 2025, o menor nível desde o início da série histórica do IBGE em 2012. O país conta hoje com mais de 103 milhões de pessoas ocupadas e geração consistente de vagas formais, especialmente em serviços, comércio e indústria. Por trás dos números positivos, porém, as empresas enfrentam um paradoxo crescente: 81% delas relatam dificuldades para preencher vagas qualificadas, de acordo com a Pesquisa Global de Escassez de Talentos 2025 da ManpowerGroup. Setores como tecnologia da informação, logística, engenharia, saúde e manufatura avançada são os mais impactados, com índices de dificuldade que chegam a 91% em transporte e logística: “Com desemprego em patamar tão baixo, a disputa por profissionais com as competências técnicas e comportamentais certas é intensa. Muitas empresas perdem meses em processos seletivos internos que não entregam o resultado esperado”, afirma Renato Pádua, diretor comercial e de operações da RH NOSSA, empresa especializada em recrutamento e seleção com mais de 30 anos de atuação nacional. Em um cenário de desaceleração moderada na criação de vagas para 2026, analistas apontam que a capacidade de atrair e reter talentos qualificados será ainda mais decisiva para a competitividade das empresas. Parcerias com especialistas em recrutamento e seleção surgem como alternativa estratégica para superar a escassez e manter o crescimento sustentável: “A solução passa por parceiros especializados que dominem o mercado de talentos. Recrutamento eficiente exige banco de currículos robusto, metodologia estruturada e conhecimento profundo das necessidades de cada cliente” finaliza Pádua.

Jaecoo 7 bate recorde de eficiência entre SUVs híbridos com recorde em 16 países

A OMODA & JAECOO conduziu, recentemente, testes reais de eficiência, a bordo de seu Jaecoo 7 SHS, em 16 países, abrangendo Europa, Ásia, África e América do Sul, com resultados que ultrapassaram os 1.200km com apenas um tanque. Os resultados vêm em meio ao momento de intensa competição global por desenvolvimento de tecnologia híbrida de longo alcance, colocando a “autonomia real” como critério definitivo para compra de um SUV híbrido.  Com autonomia combinada de até 1.200 km no ciclo WLTP, o Jaecoo 7 SHS estabelece um novo referencial de alcance entre os modelos de seu segmento. Teste conduzidos em mais de 16 países mostra quão eficiente, rodando com apenas um tanque, o modelo é em condições reais de uso, superando de forma consistente os números oficiais:  Os números foram obtidos em cenários complexos, com deslocamentos urbanos, rodovias, subidas contínuas em regiões montanhosas e variações extremas de temperatura. Os resultados foram garantidos por meio da vantagem sistêmica do Sistema Super Híbrido (SHS): motor híbrido dedicado com 44,5% de eficiência térmica e transmissão com 98,5% de eficiência, motor elétrico de 150 kW e 310 Nm, além de um sistema inteligente de gestão de energia. Essa combinação confere ao Jaecoo 7 verdadeira robustezpara enfrentar testes reais, em qualquer mercado.  Volta ao mundo com um tanque de gasolina  Para consumidores globais, autonomia não é apenas ir do ponto A ao ponto B, mas, também, a liberdade de não depender de pontos de recarga. O Jaecoo 7 amplia o raio de uso dos SUVs híbridos e redefine a experiência de mobilidade:  Na prática, com um tanque o modelo é capaz de ir de Paris a Berlim sem paradas e desempenho estável, mesmo sob altas temperaturas, como em regiões da África do Sul.   Estabilidade, equilíbrio e eficiência no SUV da Jaecoo também é visto mesmo quando o nível de carga da bateria está baixo – não há perda de desempenho. Comportamento comumente encontrado em modelos híbridos, com queda significativa de potência nessas condições, o sistema de dupla fonte do J7 mantém entrega consistente:  Seja no gelo e na neve da Noruega, sob o calor intenso da África do Sul, nas estradas rurais do Reino Unido ou em trilhas de cascalho na Arábia Saudita, o J7 SHS-P preserva aceleração, capacidade de subida e retomadas com consistência.   O teste de resistência em 16 países valida a autonomia e o desempenho, mas também a viabilidade global e a estabilidade da tecnologia Sistema Super Híbrido (SHS), posicionando-a como uma das soluções para veículos de nova energia (NEV) mais completas do mercado.

Fórum Eventos 2026 anuncia Jantar de Gala, coquetel de encerramento e amplia espaço para Hosted Buyers

O Fórum Eventos 2026 chega com importantes novidades. Promovido pelo Grupo Conecta Eventos, o principal encontro da indústria de Eventos do Brasil acontece nos dias 10 a 12 de maio, para gestores e especialistas que movimentam e transformam o mercado de eventos no País. A atração acontece em um novo local em São Paulo, o Villa Blue Tree, tradicional espaço que traduz a filosofia de hospitalidade de Chieko Aoki ao combinar atendimento acolhedor e inovação, proporcionando uma experiência completa aos participantes, com destaque para a gastronomia premium assinada pelo Noah Gastronomia.  Entre os destaques da próxima edição está a retomada do Jantar de Gala, marcado para o dia 10 de maio, véspera do Fórum. O encontro, que comemora o Dia do Profissional de Eventos, será realizado no Blue Tree Transatlântico Convention Center, espaço moderno e tecnológico também operado pelo Grupo Chieko Aoki, que inaugura uma nova fase, com investimentos de R$5 milhões que resulta numa ampliação de seus espaços e upgrade nas instalações. Outra novidade é o coquetel de encerramento, no dia 12 de maio, que contará com música ao vivo e um encontro especial com os autores da Coleção Conecta Eventos. A coleção é uma iniciativa do Grupo Conecta Eventos em parceria com a Editora Reflexão e reúne livros dedicados aos principais pilares do mercado, como Captação e Geração de Negócios, Hackathons, ESG, Jurídico, Segurança, Comunicação, O Importância dos Eventos Presenciais, Lançamento de Produtos, Convenções, Tecnologia, ROI, Diversidade, Arquitetura Cenográfica, Eventos Esportivos, entre outros, reunindo especialistas para apoiar a inovação e o crescimento sustentável da Indústria de Eventos. A edição 2026 também será marcada por expansão estrutural e estratégica. O evento prevê um aumento de 30% na área de exposição e 30% no público de Hosted Buyers, grupo formado por gestores de eventos das principais empresas nacionais, responsáveis pela tomada de decisão e contratação de soluções para eventos corporativos, experiências de marca e ativações. Conteúdos para despertar novas ideias – A programação da 13ª edição do Fórum Eventos foi cuidadosamente estruturada para abordar os principais desafios e oportunidades que moldam o futuro da indústria. A curadoria, assinada por Bárbara Duran, reúne 12 temas centrais que exploram desde a neurociência da inovação, com foco na transformação de mentalidades e engajamento multisensorial dos participantes, até questões estratégicas como o futuro da indústria de eventos, evolução híbrida e tecnologias de imersão, e sustentabilidade como prioridade financeira e competitiva.  A agenda também contempla debates sobre inteligência artificial na gestão de eventos, liderança humanizada, gestão econômica e financeira em tempos incertos, e criação de experiências memoráveis que ampliem o engajamento do público. Outros temas incluem a importância da gestão multigeracional, o gerenciamento eficaz de riscos (incluindo aspectos legais e saúde mental), planejamento estratégico para eventos rentáveis, e empreendedorismo e inovação, com ênfase em estratégias de comercialização, marketing e geração de negócios. As inscrições e mais informações sobre o Fórum Eventos 2026 podem ser obtidas no site oficial (clique AQUI).  Serviço – Fórum Eventos 2026Data: 11 e 12 de maio de 2026Local: Villa Blue Tree — São Paulo (SP)Inscrições abertas | Primeiro lote: Valores a partir de R$ 900,00 (valor original R$ 1.800)Mais informações: https://forumeventos.net/

Reclamações por compras online disparam no Brasil, mostram órgãos de defesa do consumidor

O número de queixas de consumidores sobre compras realizadas pela internet no Brasil continua em alta, segundo dados divulgados pelos órgãos de defesa do consumidor. Só no período da Black Friday de 2025, o Procon-SP contabilizou 3.064 interações com consumidores, das quais 2.979 reclamações formalizadas. Isso significa um aumento de quase 40% em relação ao ano anterior. Entre os principais problemas relatados estão: não entrega ou entrega com atraso (31,62%), pedidos cancelados pelo fornecedor (15,51%) e produto com defeito ou diferente do anunciado (11,75%). Especialistas observam que o crescimento das queixas acompanha o aumento contínuo das compras online no país e o surgimento de frustrações relacionadas à experiência do usuário. Um estudo recente da E-Commerce Brasil mostrou que 77% dos brasileiros abandonam compras online devido à insatisfação com o site ou aplicativo, e muitos consumidores também relatam preocupações com métodos de pagamento e segurança digital. O advogado Giordano Malucelli, especialista em direito do consumidor, destaca que a legislação brasileira prevê mecanismos de proteção ao comprador online. “O Código de Defesa do Consumidor estabelece que a oferta vincula o fornecedor; se o prazo de entrega não for cumprido ou a compra for cancelada unilateralmente e sem justa causa pelo fornecedor, o consumidor pode exigir o cumprimento da oferta, aceitar produto equivalente ou rescindir o contrato com a restituição integral do valor pago, além de eventuais perdas e danos”, afirma. Malucelli lembra que nas compras eletrônicas o consumidor também tem o direito de arrependimento, aplicável às contratações realizadas fora do estabelecimento comercial, incluindo o comércio eletrônico, com possibilidade de desistir da compra em até sete dias a contar da assinatura ou do recebimento do produto ou serviço, o que ocorrer por último, com devolução integral dos valores pagos, sem necessidade de justificativa. “Registrar reclamações nos canais oficiais e conservar comprovantes e mensagens é essencial para fortalecer qualquer demanda administrativa ou judicial”, acrescenta o advogado. Segurança nas compras Além do amparo legal, a adoção de medidas preventivas pode reduzir riscos nas compras digitais. Segundo Arthur Braga, diretor de Marketing da Octoshop Brasil, marketplace especializado em tecnologia, a atenção deve começar antes da finalização da compra. “Verificar a reputação do site e do vendedor, optar por meios de pagamento com proteção contra fraudes e evitar concluir compras em redes públicas de internet estão entre as principais recomendações”, destaca Arthur. “Comprar online é uma facilidade cada vez mais presente na rotina do consumidor, mas exige cuidado. Informação, segurança e atenção ao ambiente digital são tão importantes quanto conhecer os direitos garantidos por lei”, complementa o especialista.

NRF 2026 aponta dados e IA como decisivos para o varejo brasileiro em um ano de consumo mais cauteloso

O NRF Retail ‘s Big Show 2026, realizado em Nova Iorque nesta semana, mostrou que o próximo ciclo de crescimento do varejo será liderado por empresas capazes de transformar dados e inteligência artificial em decisões mais eficientes e centradas no consumidor. Isso também vale para o varejo brasileiro, que  entra em 2026 diante de um cenário de desaceleração do consumo e maior pressão por eficiência operacional.  Dados doÍndice do Varejo Stone (IVS) mostram que o varejo brasileiro encerrou 2025 com retração de 0,5% no volume de vendas em relação a 2024, refletindo um ambiente de juros elevados, crédito mais restrito e consumidores mais cautelosos. Em dezembro, mesmo com o aquecimento das festas de final de ano, o índice registrou queda de 1,5%, sinalizando um comportamento de compra mais racional, mesmo diante de promoções agressivas.  “O que vimos no NRF 2026 é que o varejo global já está operando em um cenário de maior complexidade  e o Brasil não é exceção. Em 2026, vencerá quem conseguir tomar decisões mais rápidas e precisas, apoiadas por dados e inteligência artificial”, afirma Alexandre Caramaschi, CMO da Semantix, deep tech brasileira referência em Dados e Inteligência Artificial, que acompanhou de perto as tendências no evento.   Além do ritmo mais moderado das vendas, o setor convive com desafios operacionais relevantes. No terceiro trimestre de 2025, o varejo brasileiro registrou queda de 0,5% em relação ao mesmo período do ano anterior, segundo o IVS, aumentando a complexidade na gestão de estoques e pressionando as margens. Nesse contexto, tecnologias analíticas e modelos preditivos ganham protagonismo ao ajudar varejistas a reduzir rupturas, evitar excessos e otimizar a cadeia logística.  Durante o NRF 2026, a inteligência artificial deixou de ser apresentada como tendência futura e passou a ser tratada como infraestrutura essencial do varejo moderno, aplicada em áreas como previsão de demanda, personalização da jornada do cliente e eficiência operacional. “A IA não substitui pessoas. Ela amplia a capacidade humana de análise, planejamento e criatividade. No varejo brasileiro, isso significa usar tecnologia para liberar equipes de tarefas operacionais e focar em estratégia e experiência do cliente”, explica Caramaschi.  Outro ponto central do evento foi a experiência do consumidor. Mesmo com o avanço do digital, o NRF reforçou que quanto mais tecnológica a operação, mais humana precisa ser a jornada de compra. Para o consumidor brasileiro, que transita naturalmente entre canais físicos e digitais, a expectativa é por experiências mais fluidas, rápidas e personalizadas, algo viabilizado apenas com dados bem estruturados e uso inteligente de IA.  “O varejo que vai se destacar em 2026 será aquele que conseguir conectar dados, inteligência artificial e pessoas para entregar valor real ao consumidor, mesmo em um cenário econômico mais desafiador”, conclui o executivo da Semantix.

O fim do anúncio como você conhece: sua empresa sobreviverá à era da Intenção?

Por Leandro Herculano Se você ocupa uma cadeira de Conselho ou C-level em uma empresa com faturamento superior a R$ 100 milhões, sabe que a eficiência operacional já não é o único termômetro de sucesso. O que talvez você ainda não tenha colocado na pauta das reuniões é que a forma como sua empresa gera novos negócios está prestes a sofrer uma ruptura definitiva. Como vice-presidente da associação de conselheiros TrendsInnovation e sócio da Elementar Comunicação, tenho provocado uma reflexão: o modelo de publicidade que sustentou o crescimento das últimas décadas está morrendo. E, com ele, a forma como remuneramos o alcance das marcas. O exemplo da viagem: quando o consumidor deixa de ver anúncios Para entender o que está acontecendo, basta olhar para o seu próprio comportamento. Imagine que você deseja planejar uma viagem de férias. No modelo atual, você faz buscas no Google, abre dezenas de abas, é impactado por anúncios de hotéis e companhias aéreas e, eventualmente, toma uma decisão. Existe um “pedágio” publicitário em cada clique. Agora, projete-se para 2027. Você apenas dirá ao seu agente de inteligência artificial: “Planeje minha viagem para o sul da França em maio, com foco em vinícolas e hotéis boutique”. Esse assistente digital não vai navegar por sites nem clicar em banners. Ele vai processar dados, comparar reputações e apresentar três opções prontas para o pagamento. Pergunto a você: onde foi parar o investimento em anúncios que sua empresa fez se o “decisor” agora é um algoritmo que ignora banners? A crise de remuneração da publicidade Essa mudança cria um impasse para o Conselho: como medir e remunerar o esforço de marketing? O modelo de “custo por clique” ou “impressões” perde o sentido quando a jornada de compra é intermediada por agentes sintéticos. A publicidade tradicional torna-se invisível e, consequentemente, impossível de ser justificada financeiramente nos moldes atuais. Estamos saindo da “Economia da Atenção”, onde ganha quem grita mais alto ou paga mais pelo anúncio, para a “Economia da Intenção”. Nela, o que importa é quem resolve melhor o problema do cliente. Se a sua marca não for “legível” e confiável para os assistentes de IA, ela simplesmente deixará de existir nas recomendações de compra. O modelo centauro: eficiência e critério em um só lugar Se a publicidade tradicional está em xeque, a forma como suas equipes trabalham também precisa mudar. É aqui que entra o que chamamos de Modelo Centauro. Não se trata de substituir o talento humano pela inteligência artificial, mas de criar uma simbiose: a força de processamento e escala da IA unida ao julgamento crítico, à ética e à sensibilidade humana. Uma organização que olha para o futuro sabe que o tempo dos seus talentos é valioso demais para ser gasto em tarefas que uma máquina executa em segundos. No Modelo Centauro, a IA assume o trabalho braçal da comunicação, ou seja, ela faz a análise de dados brutos e a personalização em massa, enquanto as pessoas assumem o papel de curadoras e estrategistas. Você já se perguntou se sua equipe está perdendo tempo “fazendo o que a máquina já faz”, em vez de pensar no próximo movimento do mercado? O papel do conselho: da operação para a autoridade Se os anúncios perdem força, o que sobra? A resposta é a autoridade e a curadoria da informação. Acredito que os Conselhos precisam liderar a transição para uma comunicação que não seja apenas “barulho”, mas um fundamento de integridade. Isso envolve adotar tecnologias de verificação (como o C2PA) para garantir que sua comunicação não seja confundida com conteúdos sintéticos ou falsos. Em um mundo onde tudo pode ser simulado, a verdade comprovada é o que sustenta a longevidade de um faturamento de nove ou dez dígitos. O que fazer agora? A provocação que deixo é direta: seu time de marketing ainda está tentando ganhar a atenção do cliente através de interrupções ou está preparando sua infraestrutura de dados para ser a escolha óbvia de um agente de IA? Não estamos falando de um futuro distante, mas de uma janela que se fecha entre 2026 e 2030. A governança moderna exige que a comunicação estratégica deixe de ser vista como um gasto variável e passe a ser entendida como uma das bases necessárias para a sua permanência no mercado. Para compreender as nuances técnicas e sociológicas dessa transição, convido você a ler o estudo completo: “A Terceira Grande Ruptura: Relatório Estratégico sobre o Futuro da Comunicação, Cognição e Mercados (2026-2030)”, produzido pela Elementar. O futuro não vai esperar pelo próximo ciclo de orçamento. Como sua empresa vai se posicionar nesse novo cenário? Leandro Herculano é conselheiro, estrategista comercial e sócio-diretor da Elementar Comunicação, uma assessoria que transforma executivos em influenciadores corporativos.

Após pico de vendas, empresas buscam estratégias para fidelizar consumidores, especialista explica

Após picos de consumo impulsionados por datas como Natal e Black Friday, empresas voltam suas atenções para um desafio estratégico: manter o vínculo com o cliente e converter compras ocasionais em relacionamentos duradouros. No Brasil, a conquista e a retenção de consumidores figuram entre os principais entraves para pequenas e médias empresas desde o início das operações. Levantamento da Serasa Experian mostra que, para três em cada dez PMEs, esse é o maior desafio na fase inicial do negócio, percentual que se mantém elevado mesmo após a consolidação da empresa, sendo apontado por 32% dos empreendedores. Para Surama Jurdi, especialista em varejo e experiência do consumidor, CEO e fundadora da Surama Jurdi Academy, ecossistema global de educação empresarial, investir no fortalecimento do relacionamento com o cliente tornou-se um dos principais diferenciais competitivos no mercado atual. Para a mentora, o erro mais comum é tratar a venda das datas comemorativas como um fim, quando deveria ser apenas o começo de um relacionamento estratégico. “Em períodos de intensa competitividade, o varejo atrai não apenas as pessoas habituais, mas também novos compradores. Quando a equipe está preparada para fornecer um atendimento rápido, personalizado e cuidadoso, mesmo diante de promoções e grande fluxo de consumidores, fortalece-se a conexão emocional com a marca. Por exemplo, ao educar os colaboradores sobre o perfil do público, produtos em destaque e estratégias de relacionamento, cada cliente se sente reconhecido. Essa experiência positiva incentiva o retorno à loja após a campanha, promovendo fidelização, aumento do ticket médio e fortalecimento da reputação”, comenta.  Surama destaca que a retenção já começa no momento da primeira compra. “Empresas que entregam uma experiência memorável, com comunicação clara, pós-venda estruturada e propósito bem definido, aumentam significativamente as chances de recompra”, explica. Entre as principais estratégias indicadas pela especialista estão: 1 – Relacionamento contínuo Construído a partir da oferta de conteúdos relevantes e alinhados às necessidades do cliente, comunicação personalizada em diferentes pontos de contato e um acompanhamento pós-venda. O envio de dicas personalizadas ou descontos no aniversário de uma loja de roupas, por exemplo, são ações básicas esperadas pelo consumidor. A diferença está em ir além do convencional, criando experiências únicas que fortalecem o vínculo com o cliente e geram valor efetivo. 2 – Experiência do cliente Vai muito além da entrega do produto ou serviço. Envolve um atendimento humanizado, com suporte eficiente e atenção a cada etapa da jornada de compra, reforçando a confiança, diferenciando a marca no mercado e aumentando as chances de retenção e recomendação. Como um e-commerce que compartilha atualizações em tempo real sobre o status do pedido, oferece chat online para dúvidas imediatas e entra em contato após a entrega para verificar a satisfação do cliente.  3 – Programas de fidelização e comunidade Essas ações criam uma relação mais próxima e duradoura com o público. Ao oferecer benefícios exclusivos, reconhecimento e experiências diferenciadas, há o fortalecimento do sentimento de pertencimento. Uma prática básica, por exemplo, é uma cafeteria ter programa de pontos com descontos após cada compra ou enviar convites para eventos exclusivos. No entanto, para se destacar é necessário desenvolver estratégias criativas e disruptivas, como a co-criação de produtos com os clientes.  4 – Análise de dados e comportamento Monitorar os indicadores é essencial para compreender o que o consumidor realmente precisa após a compra, como volume de vendas, ticket médio durante campanhas, retenção, recompra e satisfação do cliente por meio de feedbacks. Como uma loja de eletrônicos que analisa os produtos mais comprados e os comentários de cada um, ajusta promoções conforme preferências e envia recomendações personalizadas.  Para Surama, o foco das organizações deve estar na entrega de valor e na construção de marcas sólidas. “Preço atrai, mas é a conexão que retém. Negócios que crescem com resultados sustentáveis entendem que o público fiel é resultado de estratégia. As datas comemorativas são excelentes portas de entrada, entretanto a verdadeira transformação acontece quando a empresa aprende a manter o consumidor ativo, satisfeito e engajado ao longo do ano”, conclui.

Positivo reforça protagonismo dos tablets como item essencial da vida digital moderna

De alternativa econômica aos notebooks para uma solução completa de produtividade e lazer. Os tablets se transformaram nos últimos anos e já ocupam uma posição central entre os dispositivos mais buscados por usuários que precisam de praticidade e performance em suas rotinas. Para a Positivo, marca de computadores, smartphones e tablets da Positivo Tecnologia, os avanços em design, conectividade e poder de processamento consolidaram esses produtos como equipamentos versáteis para profissionais, estudantes e famílias, prontos para acompanhar a vida digital em qualquer lugar. A combinação de praticidade, desempenho e versatilidade faz do tablet uma escolha capaz de acompanhar diferentes perfis e rotinas — do profissional em trânsito ao estudante, das famílias às pessoas que buscam entretenimento em qualquer lugar. A seguir, a marca destaca seis fatores que explicam por que os tablets estão ganhando espaço definitivo no dia a dia. 1- Mobilidade e ergonomia Com design leve e fino, o tablet oferece o equilíbrio perfeito entre portabilidade, autonomia e conforto de uso. “É o dispositivo que mais se aproxima da experiência de um notebook, sem perder a leveza e a agilidade de um smartphone. É possível transportar o dispositivo facilmente na mochila e ainda ter uma área de trabalho ampla o suficiente para ler, criar e se concentrar por horas sem desconforto”, afirma Cristiano Freitas, diretor de Negócios de Mobilidade da Positivo Tecnologia. De acordo com Freitas, os tablets evoluíram para oferecer o equilíbrio certo entre leveza e um bom tamanho de tela. “Atualmente, os tablets entregam o melhor dos dois mundos: são leves o suficiente para acompanhar o usuário em qualquer lugar, mas têm uma tela ampla que garante conforto visual para longas horas de uso”. 2- Autonomia e simplicidade de uso A autonomia é um dos principais diferenciais do tablet, que pode ser utilizado por várias horas sem recarga, sendo ideal para reuniões externas, aulas e viagens. Aliado à inicialização instantânea, o dispositivo elimina a necessidade de alternar entre notebook e smartphone, concentrando tudo em uma única tela. “A praticidade é o que mais conquista o usuário. O tablet está sempre pronto para uso, com bateria que dura o dia todo e uma interface simples e intuitiva, ideal para quem quer otimizar o tempo sem abrir mão do desempenho. Além disso, atualmente conta com acessórios que tornam a experiência ainda mais fluida, como teclados e capinhas protetoras que os sustentam em posição vertical”, aponta Freitas. 3- Integração com nuvem e aplicativos multiplataforma Com serviços em nuvem e aplicativos que funcionam em múltiplos dispositivos, é possível começar uma tarefa no notebook, continuá-la no tablet e finalizá-la no smartphone, sem precisar transferir arquivos. “Hoje, graças a esses serviços, o usuário não precisa enviar arquivos por e-mail ou depender de pendrives. Os ecossistemas conectados transformaram o tablet em uma extensão natural do trabalho e do estudo, o que permite ao consumidor continuar exatamente de onde parou com apenas alguns toques.” 4- Multiuso e versatilidade para diferentes perfis Profissionais de áreas externas, como técnicos, vendedores e corretores de imóveis, utilizam o tablet como principal ferramenta de trabalho. Já estudantes, famílias e consumidores de mídia encontram nele uma solução única para estudo, comunicação e entretenimento. “O grande diferencial do tablet é se adaptar à rotina de cada pessoa. Ele pode ser uma prancheta digital para um arquiteto, um caderno interativo para um aluno, um menu de restaurante ou uma central de entretenimento para toda a família”, comenta o executivo. 5- Produtividade em qualquer lugar Graças à conectividade 4G e ao suporte a acessórios como teclados destacáveis, o tablet permite que profissionais e estudantes trabalhem, participem de videochamadas, façam anotações e acessem documentos de qualquer lugar, sem depender de outros dispositivos. “O tablet deixou de ser apenas uma ferramenta de consumo de conteúdo e se tornou um verdadeiro escritório portátil — um hub completo de produtividade e lazer, com processadores mais potentes, conectividade avançada e telas de alta resolução, prontos para acompanhar o usuário em qualquer situação,” destaca Freitas. 6- Desempenho acessível para o dia a dia O mercado oferece modelos com ótimo custo-benefício, capazes de executar tarefas como e-mails, leitura, videoconferências, consumo de mídia e estudos. Mesmo versões intermediárias já entregam fluidez e autonomia suficientes para o uso diário. “Hoje, o desempenho deixou de ser um diferencial restrito aos modelos premium. Mesmo tablets mais acessíveis já oferecem potência e estabilidade suficientes para atender às principais demandas de produtividade e lazer”, reforça Freitas. Um exemplo de tablet que atende a diferentes perfis de consumidor é o Positivo Vision Tab 10, que combina performance eficiente, design moderno e preço acessível. O modelo pode ser adquirido no site da Positivo e nos principais varejistas por um preço sugerido de R$ 1.099,00. O produto entrega excelente desempenho, graças ao chipset Unisoc Tiger T606, 4 GB de memória RAM e 128 GB de armazenamento interno. Também conta com duas câmeras — sendo a principal, traseira, de 13 MP, e a frontal de 5 MP —, além do sistema operacional Android e entrada para cartão de memória microSD de até 1 TB. A tela LCD IPS HD de 10,1 polegadas oferece nitidez e conforto visual, com resolução de 800 x 1280 px. Além disso, vem com conectividade 4G integrada, que garante acesso à internet mesmo longe do Wi-Fi. Para mais informações sobre o Positivo Vision Tab 10 e outros produtos da marca, acesse o site oficial.

LIVE! estreia no mercado footwear com linha autoral inspirada no esportivo contemporâneo

A LIVE!, referência em moda fitness, activewear e sustentabilidade, estreia no universo footwear com o lançamento de seus primeiros tênis autorais. Os modelos LIVE! One e LIVE! Loop marcam a entrada oficial da marca no segmento de calçados esportivos, consolidando sua proposta de oferecer uma experiência completa em performance, conforto e estilo. Disponíveis dos tamanhos 34 ao 42 e em quatro cores diferentes, estarão disponíveis à partir do dia 02 de dezembro no site oficial da marca e em e-commerce parceiros.  Inspirado no estilo esportivo contemporâneo, os modelos que combinam materiais de alta performance, inovação tecnológica e atenção à experiência do usuários chegam para oferecer design moderno, conforto e tecnologia, garantindo versatilidade para o uso no dia a dia e em atividades, como academia, corrida e outras práticas esportivas. “Esse projeto nasceu do desejo de traduzir o DNA da LIVE! em produtos que acompanhem o ritmo real das pessoas na rotina e em qualquer atividade física. Queríamos criar algo que unisse estética, tecnologia e versatilidade, completando os looks da marca com a mesma performance e conforto que já são reconhecidos nas nossas roupas”, explica Joice Sens, diretora criativa da LIVE!. O LIVE! ONE foi desenvolvido para práticas de training, workout, soft running e athleisure, sendo leve, versátil e confortável ideal para o dia a dia ou treinos funcionais. Disponível nos tamanhos 34 a 40, o modelo chega em quatro cores: White, Wax, Gist e Black. Seu solado de densidade variável se adapta às necessidades de peso e amortecimento, oferecendo conforto contínuo e tornando-se uma ótima opção também para iniciantes na corrida. A entressola com tecnologia EnergyFlow™ em ETPU garante de 68 a 72% de retorno de energia, com cerca de 60 a 70% de deformação por compressão, proporcionando uma passada macia e responsiva. As estruturas em KPU (LightFlex™) conferem estabilidade sem comprometer a leveza, enquanto o cabedal 100% poliéster apresenta a repetição gráfica LIVE!, conectando o tênis à estética da marca. O modelo possui drop de 10 mm, dureza de 42C, peso médio de 250g e entrega conforto superior do treino à rotina diária, custando R$ 699. O LIVE! LOOP, pensado para running, performance e athleisure, oferece leveza, respirabilidade e tração segura, ideal para corridas e treinos intensos. Disponível nos tamanhos 34 a 42, o modelo será lançado inicialmente em duas cores Volt e White e recebe outras duas cores em 4 de dezembro, Shock e Mushroom. Seu cabedal em AirWeave™ promove alta ventilação, enquanto a entressola HyperFoam™ oferece amortecimento superior e retorno de energia eficiente. A sola de borracha FitGrip™ garante aderência em diferentes superfícies, e o sistema de amarração LaceLock™ proporciona ajuste seguro e funcional. Preço sugerido: R$799. A entrada da LIVE! no mercado footwear é um passo estratégico em sua trajetória de crescimento e diversificação. Reconhecida por unir moda, performance e lifestyle, a marca amplia agora seu portfólio para consolidar-se como um ecossistema completo de movimento e bem-estar. O lançamento dos primeiros tênis autorais reforça a estratégia de longo prazo da LIVE! de expandir sua presença em categorias de alta relevância no mercado esportivo global. Com isso, a marca se posiciona não apenas como referência em activewear, mas como player de inovação no segmento de performance e estilo de vida contemporâneo. Como parte da estratégia de lançamento, o público terá a oportunidade de participar de um pré-lançamento exclusivo na corrida LIVE! Run XP SP, no dia 19 de outubro. Além disso, a marca planeja um evento de lançamento em cinco praças, incluindo São Paulo e Rio de Janeiro, reforçando a conexão com a comunidade LIVE!. O lançamento oficial dos tênis acontecerá no dia 15 de novembro, com duas cores disponíveis do LIVE! One, Shock e Mushroom as demais cores e o modelo LIVE! Loop estarão disponíveis em dezembro. 

Volkswagen ganha mercado e lidera vendas de caminhões em 2025 

A Volkswagen Caminhões e Ônibus liderou a preferência no mercado brasileiro de caminhões em 2025. Pelo 22° ano, a marca teve a preferência entre os clientes do transporte de cargas e, de acordo com dados divulgados pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), foram licenciados 30.211 caminhões VW, volume correspondente a 26,6% das unidades emplacadas. Em um mercado altamente competitivo, a marca conseguiu ampliar sua participação de mercado em 1,5 ponto percentual. Vice-líder em ônibus, a VWCO comercializou 5.799 chassis Volksbus e celebrou a entrega das primeiras unidades de sua versão elétrica. “Manter a liderança por mais de duas décadas no segmento competitivo é um feito que ganha um significado especial às vésperas dos nossos 45 anos. Nossa trajetória sempre foi pautada por ouvir o cliente e entregar soluções que combinem robustez com o melhor custo operacional. Os números de 2025 reafirmam que estamos no caminho certo para continuar a mover o Brasil, mantendo um desempenho superior ao da indústria nacional mesmo diante dos desafios globais”, celebra Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminhões e Ônibus. A marca lidera com folga os segmentos que cresceram no país em 2025: médios e semipesados. Como reflexo, o caminhão mais vendido no Brasil é o Delivery 11.180. O modelo é o principal motor do domínio da VWCO entre os médios, no qual a empresa detém mais de 60% de market share, sendo que, sozinho, o Delivery 11.180 supera 50% das vendas da categoria. A família Constellation também apresentou uma performance robusta, especialmente no segmento de semipesados, em que a marca ultrapassou 40% de participação e emplacou seis modelos entre os dez mais vendidos da categoria, com protagonismo do Constellation 17.210. No segmento de ônibus, o Volksbus 17.230 ocupa o primeiro lugar nas vendas da montadora, voltado a aplicações de fretamento, principal demanda do mercado para a VWCO, muito atendido também pelo micro Volksbus 11.180. Outro destaque da marca são as vendas ao governo, tendo o Volksbus 8.180 Rural no topo da preferência, destinado ao programa Caminho da Escola. A ofensiva elétrica da VWCO ganhou tração com o lote inaugural do e-Volksbus para São Paulo, posicionando a empresa como protagonista na modernização das frotas públicas e na redução de emissões nos grandes centros.

Red Hat apresenta atualizações em seu ecossistema de partners

De olho em aperfeiçoar a experiência de empresas parceiras e aliadas ao seu programa global de parceiros, a Red Hat acaba de anunciar mudanças significativas em sua iniciativa, centradas em todo o ciclo de vida do parceiro e com foco para entregar três resultados principais: simplicidade, previsibilidade e rentabilidade.  Com essas melhorias, a empresa passa a oferecer uma estrutura que prioriza o coinvestimento para impulsionar a rentabilidade de empresas associadas em suas principais áreas do negócio. Ao investir ativamente em programas de parceiros, incentivos e ferramentas digitais, a Red Hat espera viabilizar o crescimento acelerado, reduzir atritos e ampliar o alcance de mercado de forma progressiva e suave, promovendo o sucesso coletivo à medida que essas implementações são realizadas no ecossistema corporativo.  Liberando incentivos previsíveis e rentáveis  A estratégia de incentivos da Red Hat está mudando do simples reembolso para recompensas previsíveis, que remuneram melhor os parceiros que investem nas tecnologias e soluções da companhia. Os novos incentivos passam a reconhecer atividades relevantes ao longo de todo o ciclo de vida do cliente, incluindo iniciativas essenciais de pré-vendas, como workshops e avaliações. A modalidade, separada dos Fundos de Desenvolvimento de Mercado (MDF) tradicionais, tem como objetivo reduzir a necessidade de investimentos iniciais por parte dos parceiros para que possam usufruir dos benefícios de incentivo. Uma das principais melhorias nessa área é a expansão dos abatimentos e do registro de oportunidades (deal registration) para abranger outras rotas indiretas de comercialização, incluindo oportunidades de OEM e de nuvem. Dessa forma, ampliando significativamente a elegibilidade dos parceiros aos incentivos e contribuindo para aumentar a rentabilidade de um número maior de parceiros. Além disso, os parceiros contarão com uma proteção de oportunidades aprimorada, trazendo mais confiança em seus engajamentos com a Red Hat. Para garantir que os incentivos atinjam os mercados emergentes mais estratégicos para a Red Hat, as atividades de bookings passam a incluir explicitamente serviços de aplicações e IA, além de segmentos de produtos como RHEL, OpenShift e Ansible Automation Platform. Essa mudança recompensa os parceiros pelo sucesso de vendas nas principais áreas estratégicas de crescimento, além das categorias de produtos existentes.  Evoluindo para reconhecimento e crescimento A estrutura do programa da Red Hat está evoluindo para se alinhar a modelos de negócio modernos e criar caminhos mais simples e objetivos para reconhecimento e recompensas. Não à toa, recentemente a empresa lançou um novo módulo de programa de nuvem para os Red Hat Certified Cloud and Service Providers (CCSPs) para acelerar a jornada de organizações. Esse módulo estará disponível ainda em 2026 e representa uma mudança programática fundamental para alinhar o programa à economia de consumo, ao focar em Annual Recurring Revenue (ARR) para pontuação, em vez dos bookings tradicionais. Para além disso, a Red Hat continua aprimorando seu programa de parceiros especializados para destacar aqueles que demonstram profundo conhecimento técnico e capacidades de serviços comprovadas. “Um exemplo é o Red Hat Specialized Partner Program, o qual passa a contar com uma candidatura aberta, substituindo o processo anterior de indicação, permitindo que os próprios parceiros se candidatem. Como reconhecimento adicional pelo investimento realizado, os parceiros especializados vão ganhar um número maior de pontos por cada especialização concluída, o que pode destravar benefícios ainda mais robustos durante o programa”, afirmou Kevin Kennedy, vice-presidente, Global & Americas, Partner Ecosystem Success. A fim de estimular a colaboração, o módulo Sell With (Vendas com) passa a ter inscrição aberta para qualquer parceiro qualificado. Essa experiência de adesão simplificada, rápida e consistente cria novos caminhos para o crescimento de receita de parceiros que vendem soluções em conjunto com a líder de código aberto. Entregando autonomia e eficiência por meio da transformação digital As recentes mudanças no Portal de Parceiros da Red Hat têm como objetivo melhorar a eficiência, a autonomia e a facilidade de fazer negócios com a empresa. Entre as novidades está o lançamento da atribuição automática de créditos para atividades de marketing e geração de demanda gerenciadas pelo Red Hat Partner Demand Center e aprovadas para financiamento do MDF. Isso elimina a necessidade de envios manuais por parte dos parceiros, aumentando a participação e melhorando a precisão dos dados. A empresa também aperfeiçoou o fluxo de inscrição digital em todos os módulos do Programa de Parceiros, oferecendo um processo de onboarding mais fluido e amigável. A funcionalidade está sendo ampliada para incluir mais permissões para usuários associados, proporcionando mais controle e visibilidade sobre oportunidades, progresso e acúmulo de pontos. Fortalecendo um ecossistema de inovadores Essas melhorias cumulativas em incentivos, programas e experiência digital foram pensadas para aumentar a confiança dos parceiros, reduzir atritos e, principalmente, impulsionar o crescimento do pipeline e da receita tanto para os parceiros quanto para a Red Hat em 2026 e nos anos seguintes. “Nossa missão central permanece clara: fazer com que o ecossistema de parceiros da Red Hat seja um poderoso motor de crescimento para a inovação em código aberto e esteja à frente da próxima geração de TI. Essas atualizações materializam esse compromisso, entregando benefícios mensuráveis nos pilares críticos de sucesso para os parceiros”, concluiu Paulo Ceschin, Diretor sênior para o Ecossistema de Parceiros na América Latina.

Panobianco renova parceria com o ‘BBB 26’ e leva academia icônica para a BBB Experience em São Paulo

A Panobianco, maior franqueadora de academias do Brasil, anuncia a renovação da parceria com o Big Brother Brasil e amplia sua presença no programa em 2026. Pelo segundo ano consecutivo, a marca equipa a academia oficial, na casa mais vigiada do país, e passa a integrar a BBB Experience, experiência imersiva que reproduz ambientes icônicos de edições recentes do reality, mostrando ao público que é possível democratizar o treino a um preço acessível. No ‘BBB 26’, os participantes voltam a contar com um espaço moderno de treinos, equipado pela Panobianco, pensado para estimular a prática regular de atividade física mesmo em um ambiente de alta pressão emocional. A iniciativa reforça a visão da marca de que o exercício físico vai além do condicionamento corporal, sendo uma ferramenta essencial para equilíbrio mental, foco e bem-estar. Paralelamente, a Panobianco também estará presente na BBB Experience, atração oficial que será instalada no Park Shopping São Caetano (SP), e que permitirá ao público vivenciar, em escala real, a casa do Big Brother Brasil, incluindo backstage, áreas técnicas e cômodos emblemáticos. Dentro da experiência, a marca assina a academia da edição de 2025, considerada uma das mais relevantes do programa nos últimos anos. “É uma honra para nós termos um espaço considerado icônico no BBB, que foi palco para diversos acontecimentos, além de se mostrar como um ambiente democrático, onde os participantes conseguem manter condicionamento físico e equilíbrio mental por meio dos exercícios regulares”, comenta Felipe Barth de Castro, CEO da Panobianco. A escolha da academia de 2025 como referência não é casual. O espaço ganhou destaque pela forte presença de atletas de alto nível que protagonizaram momentos marcantes de convivência, treinos intensos e dinâmicas que repercutiram amplamente nas redes sociais e na mídia. Segundo Felipe, a renovação da parceria e a presença na experiência reforçam o posicionamento estratégico da companhia. “A renovação com o ‘BBB 26’ e a participação na BBB Experience simbolizam exatamente o que queremos fortalecer em 2026: qualidade de vida com custo acessível e presença em espaços que dialogam com o grande público. A academia do BBB se tornou um ambiente de acolhimento, convivência e equilíbrio emocional, e levá-la também para uma experiência aberta ao público amplia ainda mais essa mensagem”, afirma. Para Felipe, o conceito de qualidade de vida a um preço acessível segue como pilar central da Panobianco e orienta a estratégia de crescimento da rede. “Estamos acelerando a expansão para novas regiões do país e fortalecendo nossa governança, com a entrada de Chris Rondeau no quadro societário. Sua experiência global na construção e escala de grandes plataformas de franquias de fitness nos prepara para uma nova fase de crescimento sustentável”, conclui o executivo.  BBB Experience:Park Shopping São CaetanoDe 9/01 a 21/04Alameda Terracota, 545 – Cerâmica, São Caetano do Sul2ª a 6ª de 10h às 22h (último horário de entrada é às 21h15)Sábado e Domingos de 09h às 22h (último horário de entrada é às 21h15)Ingressos a partir de R$ 90

Relatório State of Gaming da AppsFlyer: IA intensifica a competição nos canais de marketing de jogos mobile e aumenta o custo para se destacar

A AppsFlyer, a Modern Marketing Cloud, divulga hoje o relatório State of Gaming for Marketers 2026, uma análise aprofundada sobre como a inteligência artificial, a escala de produção de criativos publicitários e o aumento da pressão sobre mídia paga transformaram o marketing de jogos mobile em 2025. Com base em dados da AppsFlyer, o estudo analisou como os estúdios se adaptaram em um cenário no qual a atividade de marketing cresceu mais rápido do que a atenção dos jogadores. Em 2025, a produção viabilizada por IA coincidiu com um aumento acentuado da publicidade em iOS e Android. A produção de criativos escalou rapidamente em todos os níveis de investimento, com os maiores anunciantes de jogos produzindo entre 2.400 e 2.600 variações por trimestre, um crescimento de 25% a 30% ano a ano. Essa expansão aumentou a pressão sobre os canais de aquisição pagos. A participação de instalações pagas cresceu 10% ano a ano em iOS e Android, enquanto as impressões de anúncios aumentaram 20%, indicando um crescimento significativo no número de anúncios competindo pela mesma base de jogadores.  Para gerenciar o aumento do volume de marketing e a fragmentação, ferramentas com IA tornaram-se parte comum dos fluxos de trabalho diários, com 46% das consultas a assistentes de IA focadas em relatórios e análises de desempenho, refletindo a necessidade de maior visibilidade e agilidade à medida que os volumes de dados cresceram. No Brasil, publishers com sede na China aumentaram sua participação em aquisição de usuários (UA) para jogos em 17% ano a ano, enquanto a receita de IAP (in-app purchases) em jogos casuais caiu 37% no mesmo período. “A IA aumentou drasticamente a velocidade e o volume com que jogos e ativos de marketing chegam ao mercado”, afirma Adam Smart, Diretor de Produto, Gaming, da AppsFlyer. “O resultado não é uma escassez de criatividade, mas um excesso dela. À medida que a atividade paga e a oferta de peças publicitárias crescem mais rápido do que a atenção dos jogadores, o sucesso do marketing depende de quão eficazmente as equipes conseguem medir, interpretar e agir sobre um volume cada vez maior de sinais fragmentados.” Principais insights do State of Gaming for Marketers 2026 Metodologia O State of Gaming for Marketers 2026, da AppsFlyer, é baseado em dados anonimizados e agregados de 9,6 mil aplicativos de jogos em todo o mundo, analisando 24,8 bilhões de instalações totais, incluindo 14,1 bilhões de instalações pagas, além de investimentos em mídia, produção criativa, monetização, fluxos de trabalho com uso de IA e uso de fontes de mídia em iOS e Android ao longo de 2025. O relatório completo está disponível em:https://www.appsflyer.com/resources/reports/gaming-app-marketing/ 

TV Brasil Internacional estreia a série Brasil de Fato neste domingo (18)

Neste domingo (18), às 20h, no horário de Brasília, a TV Brasil Internacional, do canal público da Empresa Brasil de Comunicação (EBC), estreia a série Brasil de Fato. A produção de estreia é intitulada de Território em Fluxo, com cinco episódios, que aborda a respeito dos principais conflitos da região conhecida como “Cracolândia”, em São Paulo, desde a resistência e alternativa à guerra contra as drogas.  Em formato de documentário, o projeto mostra os processos sociais e históricos que permeiam a sociedade. São olhares profundos e sensíveis sobre os desafios, as transformações e a pluralidade de vozes.   Além disso, o Brasil de Fato convida o público a compreender o mundo a partir de contextos e experiências que vão desde o urbano ao rural e das questões ambientais às relações sociais.  Sobre a TV Brasil Internacional  A TV Brasil Internacional é o canal de televisão da Empresa Brasil de Comunicação (EBC) voltado para os brasileiros que moram no exterior, valorizando a identidade nacional e a nossa cultura pelo mundo. Atualmente, conta com audiência em cerca de 80 países, sendo uma janela aberta para a cultura e a informação, promovendo a conexão com o país por meio de uma programação diversificada que valoriza o Brasil e suas histórias para todos os públicos.  As atrações da emissora são selecionadas e organizadas em cinco faixas de programação que se alternam ao longo do dia para atender aos diferentes fuso-horários no mundo. O canal público também está disponível gratuitamente no site tvbrasilinternacional.ebc.com.br, no YouTube @tvbrasilinternacional e app TV Brasil Internacional, disponível para Android e iOS.  Serviço   Brasil de Fato – Território em Fluxo – Domingo (18), às 20h, no horário de Brasília, na TV Brasil Internacional  

Anonymous Content Brazil anuncia novo produtor sênior com foco em publicidade

A Anonymous Content Brazil anuncia a ampliação de sua equipe com a chegada de Fê Chiari, novo produtor sênior da produtora. Com foco em projetos de publicidade, o executivo atuará no desenvolvimento de oportunidades que integrem os objetivos de negócio das marcas à capacidade da produtora de contar histórias audiovisuais diferenciadas. Com 13 anos de experiência, Chiari acumula passagens pela O2 Filmes, Alice Filmes e Modo Integrado de Produção. Nesta última,  ocupava o cargo de produtor sênior, estando à frente de projetos exclusivos para ABInBev, como foco nas marcas Stella Artois, Budweiser e Spaten. “O Fê Chiari tem um repertório vasto e um olhar integrado, fundamental para a produção. Trouxemos ele para reforçar ainda mais nossa equipe de produtores, nos permitindo liderar projetos que garantam o mais alto padrão de qualidade em entretenimento, conteúdo e publicidade”, explica Renata Dumont, diretora geral e produtora executiva da Anonymous Content Brazil.

Fenapro e Sinapro orientam agências sobre problemas deemissão de notas fiscais devido à mudança no layout donovo sistema tributário

O layout do novo modelo de emissão de notas fiscais eletrônicas, que entrou em vigor em janeiro, no início do período de teste do novo sistema tributário, está gerando dificuldades para as agências de propaganda, segundo constata a Fenapro e o SINAPRO (Sistema Nacional das Agências de Propaganda). O problema vem ocorrendo devido ao fato de que o novo layout do Sistema Nacional de NFS-e suprimiu o campo, existente até 2025, que permitia discriminar a receita dos investimentos dos anunciantes, para que as notas fiscais fossem emitidas apenas sobre a receita própria das agências, e não sobre o valor de terceiros gerenciado por elas. “As agências sempre operaram por conta e ordem dos anunciantes, segundo definido pela legislação em vigor. Os valores dos tributos a serem pagos por elas devem considerar a base de cálculo da própria receita, e não serem calculados sobre o total do faturamento que transita pela conta das agências relativo aos investimentos em mídia do cliente”, explica Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. As mudanças no layout do Sistema Nacional da NFS, com a supressão do campo que permitia deduzir esses valores, é uma falha técnica, de parametrização, na visão da Fenapro. “Não se trata de um problema conceitual das novas regras tributárias. A lei é clara, e o sistema precisa permitir que ela seja aplicada, sob risco de paralisar os faturamentos, gerar insegurança e afetar também a arrecadação pública”, destaca Ana Celina. Com o objetivo de solucionar este problema o mais rápido possível, a Fenapro e os Sindicatos que compõe o Sistema Nacional das Agências de Propaganda estão em contato ativo com os órgãos competentes, tanto em âmbito municipal quanto federal, atuando de forma coordenada para normalizar a situação e garantir a correta aplicação da lei e a retomada regular do faturamento das agências. No nível municipal, o Sistema está protocolando ofícios padronizados nos órgãos de finanças municipais (SEFIN/ SEFAZ) e realizando reuniões técnicas locais, solicitando o retorno do campo de dedução no sistema e que sejam adotadas medidas transitórias enquanto o ajuste sistêmico não ocorrer. As tratativas com as Secretarias municipais estão em estágio avançado em estados como Rio de Janeiro, Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Pernambuco e Rio Grande do Sul. O Sinapro-RJ, por exemplo, atuou diretamente junto à Secretaria Municipal de Fazenda e sua equipe técnica, apresentando ofício com embasamento jurídico e técnico, demonstrando que a dedução de repasse não é benefício fiscal. “A SMF do Rio de Janeiro se demonstrou aberta e sensível à nossa demanda e informou que a falha estava no sistema nacional (SERPRO), por isso, abriu um regime de exceção exclusivo para o nosso setor”, conta Phelipe Pógere, presidente do Sinapro-RJ. Ele explica que, diante das tratativas realizadas, a Secretaria da Fazenda do município do Rio fará um “cadastramento manual” das agências representadas pelo Sinapro-RJ no sistema via processo administrativo, permitindo a emissão das notas com as devidas deduções no sistema. “Essa medida será respaldada por uma Decisão Administrativa Provisória, válida até que o SERPRO realize a atualização definitiva do software. Trata-se de uma solução emergencial, construída com diálogo e base técnica e jurídica, que garante segurança fiscal às agências durante essa fase de transição”, complementa. Em âmbito federal, a Fenapro oficiou à Receita Federal, comunicando o problema e solicitou ajuste do layout do Sistema Nacional da NFS-e e orientações técnicas claras, propondo inclusive a realização de reunião entre as áreas técnicas em busca de uma solução rápida. “O Sistema Nacional das Agências de Propaganda está trabalhando para resolver o problema, e estamos em contato permanente com as agências no sentido de orientá-las e apoiá-las nesta fase de transição do novo modelo tributário”, afirma Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. A entidade está disponibilizando informações atualizadas sobre o andamento desse ajuste em um link disponível no site da entidade: fenapro.org.br/noticias/notasfiscais . “À medida que tivermos novidades, iremos atualizar as informações para as agências”, conclui Ana Celina.

Após 25 anos, Sidney Oliveira anuncia virada histórica na Ultrafarma e aposta em um novo modelo de consumo no Brasil

Depois de 25 anos à frente de uma das marcas mais populares do varejo farmacêutico brasileiro, Sidney Oliveira, fundador e presidente da Ultrafarma, prepara uma mudança estrutural que promete reposicionar a empresa e provocar o setor. Em silêncio absoluto e sob rigoroso sigilo, o empresário trabalha na criação de uma megaloja-conceito, integrada a um novo e robusto ecossistema de e-commerce, com foco total na experiência do consumidor. A decisão envolve o fechamento definitivo de todas as unidades localizadas na Avenida Jabaquara, incluindo a unidade da Estação Saúde Ultrafarma, e a concentração da operação física em um único espaço de grande porte, que será instalado na Zona Norte de São Paulo, com mudança prevista para acontecer em curtíssimo prazo. Com cerca de 3 mil metros quadrados, a nova superloja contará, além da tradicional venda de medicamentos e serviços, com uma Ótica Ultrafarma e uma farmácia de manipulação, com o objetivo de oferecer o máximo de praticidade em um só lugar. A estrutura terá ainda entrega expressa para diversas regiões da Grande São Paulo, enquanto as entregas para todo o Brasil continuam sendo realizadas a partir do grande e moderno centro de distribuição da Ultrafarma, com 15 mil metros quadrados, localizado em Santa Isabel (SP). Mais do que uma simples troca de endereço, o projeto representa uma virada de mentalidade. A ideia começou a tomar forma durante um jantar na casa de Íris Abravanel, empresária e viúva de Silvio Santos (1930 – 2024), evento que reuniu Sidney Oliveira, Luiza Trajano, presidente do Magazine Luiza, e Luciano Hang, conhecido como “Véio da Havan”. A inspiração veio de um dos cases mais emblemáticos do varejo nacional: a megaloja Magalu, concebida sob a liderança de Luiza Trajano, referência absoluta quando o assunto é inovação centrada no cliente. Após a inauguração da unidade, Sidney visitou a loja em pleno funcionamento, e a experiência fortaleceu ainda mais sua convicção, ajudando a consolidar o conceito do novo projeto. “Eu sempre acreditei que o consumidor precisa de facilidade, clareza e respeito. Quando vi o que a Luiza construiu, percebi que o futuro não está em espalhar lojas pequenas, mas em criar um lugar onde tudo funcione melhor para quem compra”, afirma Sidney Oliveira. “É menos dispersão, mais eficiência e uma experiência muito mais completa”. O novo modelo aposta em menos pontos físicos e mais inteligência operacional, com uso eficiente de inteligência artificial para otimizar processos. Com a redução de custos a partir do fechamento de outras unidades e a concentração da operação em um único espaço, a empresa ganha escala e eficiência, o que permite praticar preços ainda mais baixos e competitivos, além de ampliar o volume de vendas. A proposta é que o cliente encontre, em um único ambiente, tudo o que precisa, do medicamento básico ao atendimento rápido e ágil. “Essa mudança não é sobre fechar lojas. É sobre iniciar uma nova era de inovação. O consumidor mudou, e a Ultrafarma precisa acompanhar essa mudança com coragem e visão”, resume o empresário. “Estamos desenhando algo que melhora a compra, facilita o atendimento e fortalece a relação das pessoas com a Ultrafarma.” O projeto está em fase avançada de implantação, com equipes técnicas trabalhando dia e noite, sete dias por semana, na adaptação do imóvel e no desenho da nova operação. Detalhes como investimento, endereço e parceiros permanecem sob confidencialidade estratégica, reforçando o caráter disruptivo da iniciativa. Com essa movimentação, Sidney Oliveira novamente sinaliza um novo caminho para o varejo farmacêutico brasileiro, apostando em escala, experiência e centralização, um modelo que dialoga diretamente com o que há de mais avançado no varejo nacional e que pode redefinir a forma como o consumidor se relaciona com as farmácias no país.

InfinitePay lança “Missão do Milhão” e vai sortear R$ 1 milhão para empreendedores

A InfinitePay, plataforma de serviços financeiros da CloudWalk, acaba de lançar a “Missão do Milhão“, uma campanha que vai premiar empreendedores com R$ 1 milhão, reforçando sua estratégia de engajamento junto aos seus mais de 6 milhões de clientes. A dinâmica é simples: quanto mais o empreendedor vende ou indica amigos pelo app da InfinitePay, mais chances tem de ganhar. A campanha transforma vendas e indicações em moedas, que podem ser trocadas por Números da Sorte para concorrer ao prêmio final. Para participar, o empreendedor da InfinitePay deve acessar a área “Moedas” no app e completar missões como realizar vendas com cartão na maquininha, por Link de Pagamento ou diretamente no smartphone, com a tecnologia Tap to Pay, além de indicar novos empreendedores para a plataforma. A cada meta atingida, o participante acumula mais chances no sorteio. No total, é possível acumular até seis Números da Sorte em vendas – dois a cada meta cumprida em três etapas: R$ 420, R$ 800 e R$ 2.000. Cada indicação válida também rende dois Números da Sorte, desde que o indicado realize uma venda ou adquira uma maquininha. “Com a Missão do Milhão, a InfinitePay amplia o uso de mecânicas de gamificação para estimular vendas e indicações dentro da plataforma, integrando a campanha às ferramentas já utilizadas pelos empreendedores no dia a dia”, afirma Ricardo Cici, Chief Growth Officer da CloudWalk. “É a nossa forma de retribuir a confiança de quem escolhe nossos produtos.” A participação é válida até 15 de fevereiro, e cada empreendedor pode acumular até 26 Números da Sorte ao longo da campanha. O sorteio do prêmio está marcado para o dia 7 de março. Mais informações estão disponíveis no site da campanha e no aplicativo da InfinitePay.

Shoppings da Multiplan em São Paulo e ABC realizam lives no TikTok durante Liquidação Lápis Vermelho de Verão 2026

Os shoppings da Multiplan em São Paulo e ABC (MorumbiShopping, Shopping Vila Olímpia, Shopping Anália Franco e ParkShopping São Caetano) realizam, entre 15 e 18 de janeiro de 2026, a edição de verão da Liquidação Lápis Vermelho, com descontos de até 70% em categorias como moda, calçados, acessórios e tecnologia. A ação, realizada há mais de quatro décadas, envolve lojas físicas, operações de alimentação e atrações distribuídas pelo portfólio da companhia. A edição de 2026 marca a estreia de ações estruturadas de lives no TikTok. Os quatro shoppings realizarão transmissões ao vivo em seus perfis oficiais, apresentando ofertas da campanha, além de benefícios relâmpagos vinculados ao programa de relacionamento, ampliando o alcance das promoções e estimulando a interação em tempo real com o público. O Shopping Anália Franco terá ainda uma ação especial no app Multi: a roleta virtual. Durante o período da liquidação, os clientes que realizarem compras e cadastrarem suas notas fiscais com CPF no aplicativo poderão participar da ação, sendo o valor das notas cadastradas variável conforme a categoria no programa de relacionamento — Platinum e Gold: R$ 400,00; Silver: R$ 450,00; e Green: R$ 500,00 —, com uma participação por CPF. Ao girar a roleta virtual, os participantes concorrem a prêmios como pontos no programa Multi, além de experiências gastronômicas e benefícios voltados ao bem-estar e lazer, tornando a liquidação ainda mais vantajosa. No app Multi, haverá uma página exclusiva dedicada à liquidação, que reúne informações sobre as ofertas, acesso a cupons e outros benefícios. “A Liquidação Lápis Vermelho reflete a estratégia da Multiplan de integrar os ambientes físico e digital para ampliar o acesso às ofertas e facilitar a jornada do consumidor. Ao conectar a experiência nos shoppings ao ecossistema Multi, conseguimos entregar mais conveniência, informação e benefícios, potencializando os resultados para clientes e lojistas”, afirma Rodrigo Peres, Diretor de Marketing e Loyalty da Multiplan. A Liquidação Lápis Vermelho acontece semestralmente, nos meses de janeiro e julho, e faz parte do calendário promocional dos shoppings da Multiplan https://www.morumbishopping.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @morumbishoppingsp: 16/01 às 15h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: Av. Roque Petroni Jr. nº 1089, Morumbi, São Paulo https://www.shoppingvilaolimpia.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @shoppingvilaolimpia: 16/01 às 11h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: R. Olimpíadas, 360 – Vila Olímpia, São Paulo https://www.shoppinganaliafranco.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @shoppinganaliafranco: 15/01 às 11h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: Av. Reg. Feijó, 1739 – Tatuapé, São Paulo – SP, 03342-900 https://www.parkshoppingsaocaetano.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @parkshoppingsaocaetano: 15/01 às 14h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: Alameda Terracota, 545, Cerâmica, São Caetano 

D.ENE.A apresenta campanha “A Beleza da sua Identidade”, resultado do reposicionamento liderado pelo Strategy Studio

A D.ENE.A, marca profissional de beleza, apresenta ao mercado a campanha “A Beleza da sua Identidade”, que endossa o reposicionamento estratégico conduzido pela butique de estratégia Strategy Studio. A iniciativa endossa o rebranding, trazendo expressão individual em uma narrativa que reflete evolução e expansão para novos territórios de consumo. Segundo Raquel Varela, CEO da D.ENE.A, a campanha faz parte do reposicionamento da marca, conectando o portfólio atual aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional, ao mesmo tempo em que amplia sua capacidade de dialogar com novos públicos, mantendo a autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo, contamos com a ajuda do Strategy Studio  para reposicionar a D.ENE.A marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento, ”, afirma. Construída a partir de um novo olhar, a campanha parte do princípio de que cada cabelo carrega uma história e de que a beleza se fortalece quando se conecta à verdade de cada mulher. Seus desdobramentos no digital, em salões parceiros, com influenciadoras e em conteúdos educativos exploram luz, textura, movimento e sensações, traduzindo tendências atuais do hair care, como naturalidade, personalização e experiências sensoriais já mapeadas no estudo estratégico da marca. A campanha, destinada ao digital, também acompanha a ampliação do portfólio da D.ENE.A, incluindo a categoria de regeneração capilar liderada pelo Reverse Max, que simboliza a evolução da oferta para tratamentos mais profundos e tecnologias avançadas. Para Rodrigo Cerveira, CEO e cofundador do Strategy Studio, a chancela “a Beleza da sua Identidade” nasce do entendimento de que não existe beleza possível sem verdade. “Nosso trabalho foi construir uma plataforma de marca que valoriza quem a consumidora é, e não quem ela deveria ser. É um movimento que amplia significado, fortalece percepção e posiciona a D.ENE.A em um lugar mais contemporâneo, humano e relevante”, afirma. Com a campanha, a D.ENE.A reafirma sua visão de futuro, que é atuar como uma marca que compreende a diversidade das mulheres e acompanha a evolução de suas identidades, oferecendo produtos que cuidam, tratam, regeneram, colorem e valorizam cada forma de expressão. “A Beleza da Identidade” não apenas apresenta um novo discurso, mas consolida uma narrativa que entende o cabelo como parte essencial da história de cada pessoa. O filme, com o manifesto da marca, está disponível em: https://www.instagram.com/p/DR154PqkVIg/

Vinícius Taddone lança “O Segredo do Anonimato”, obra que redefine a relação entre sucesso e exposição nas mídias digitais

Por que tantos profissionais se sentem desvalorizados, invisíveis ou pressionados a aparecer para provar que são competentes? É essa inquietação que o especialista e diretor de marketing, Vinícius Taddone, busca responder em “O Segredo do Anonimato”, livro que será lançado em janeiro de 2026 pela Editora Viseu. A obra chega primeiro às plataformas digitais e, em seguida, será apresentada em evento presencial, com data a ser divulgada nas redes sociais do autor (@vtaddone). A versão impressa estará disponível na Amazon, Estante Virtual, UmLivro e demais canais do mercado editorial. O e-book será distribuído via Amazon Kindle, Google Play, Apple Books, Kobo (BookWire / MetaBrasil). Partindo da constatação de que a cultura digital transformou a exposição em métrica de valor, Taddone propõe uma virada de chave em que o anonimato pode ser um caminho estratégico e emocionalmente mais saudável para construir relevância de forma real e sustentável. Segundo o autor, os “bastidores” representam o território onde milhares de profissionais sustentam empresas inteiras, como gestores de tráfego, analistas, designers, produtores, equipes operacionais e criativas, mas que raramente recebem visibilidade proporcional ao impacto que geram. “Os bastidores são onde o trabalho sério acontece. E, mesmo assim, muitos se sentem pressionados a aparecer para serem validados. Este livro nasce para mostrar que existe outro caminho”, resume Taddone. Ao longo dos 13 capítulos, o autor apresenta reflexões, histórias e ferramentas práticas sobre como prosperar de forma discreta, com equilíbrio e autenticidade, abordando sobre o porquê do anonimato; os hábitos invisíveis que constroem resultados; e as estratégias para prosperar sem exposição. Um dos diferenciais da obra está justamente no capítulo dedicado ao Marketing Sustentável, um conceito defendido por Taddone nos últimos anos como alternativa à comunicação agressiva e imediatista. Para ele, marcas e pessoas só constroem relevância verdadeira quando se comunicam com propósito, responsabilidade e limites saudáveis, inclusive digitais. Com linguagem leve e acessível, o livro propõe uma visão contemporânea sobre carreira, autoestima e sucesso profissional, especialmente para quem atua nas engrenagens invisíveis que mantêm empresas, projetos e marcas de pé. “Tem muita gente incrível que faz o mundo acontecer nos bastidores. Este livro é para elas. Para quem se sente desvalorizado, invisível ou pressionado a aparecer sem querer. O sucesso não precisa ser uma vitrine”, afirma. Lançamento do livro “O Segredo do Anonimato” Autor: Vinícius TaddoneEditora: ViseuData: Janeiro de 2026Versão digital: Amazon Kindle, Google Play, Apple Books, KoboVersão impressa: Amazon, Estante Virtual, UmLivro e outros canaisEvento presencial: data a ser anunciada nas redes sociais do autor (@vtaddone)Mais informações: https://vtaddone.com.br/ Sobre o autor Vinícius Taddone é profissional de marketing, estrategista e uma das vozes que mais defendem uma comunicação responsável, equilibrada e emocionalmente saudável. Criativo e apaixonado por tecnologia, tornou-se referência ao propor uma visão mais humana sobre carreira, exposição e construção de marca. Fundador da VTaddone®, criada em 2011, Taddone reúne mais de uma década de experiência em marketing digital, gestão de tráfego, branding e automação com inteligência artificial. Seu trabalho é guiado pelo conceito de Marketing Sustentável, que valoriza crescimento com propósito e consistência, não com barulho. Pai, marido e viajante por essência, costuma dizer que “leva suas empresas na mochila”. Em O Segredo do Anonimato, convida o leitor a enxergar força nos bastidores e a prosperar sem transformar a vida em uma vitrine.

Be.On Vegan inicia o ano em expansão e consolida crescimento no mercado pet premium sustentável

O início do ano marca um novo momento para a Be.On Vegan, marca brasileira de cosméticos veganos certificados e de alta performance para pets, que avança de forma consistente em seu plano de crescimento no mercado pet premium. Com foco em inovação, sustentabilidade e desempenho técnico, a empresa consolida sua presença entre tutores conscientes, clínicas veterinárias especializadas e pet shops premium, em um setor que segue em expansão no Brasil. Fundada por mãe e filho, a Be.On Vegan nasceu da união entre quase três décadas de experiência no setor veterinário e uma trajetória sólida no direito ambiental. Desde sua criação, a marca estabeleceu um posicionamento claro: oferecer produtos premium, com resultados dermatológicos superiores, sem abrir mão de responsabilidade ambiental, ética e bem-estar animal. Esse modelo de negócio vem se mostrando alinhado às novas demandas do consumidor. As fórmulas da Be.On Vegan utilizam fontes naturais e renováveis, ativos nobres como manteiga de karité, proteína do trigo hidrolisada e vitamina E, além de serem biodegradáveis, testadas in vitro e registradas no MAPA. O resultado é uma linha reconhecida pela performance e segurança, adotada por profissionais e consumidores que buscam qualidade acima da média. No campo da sustentabilidade um dos principais vetores de crescimento da marca  a Be.On Vegan estruturou uma cadeia produtiva robusta: embalagens feitas de cana-de-açúcar certificadas pela Braskem, logística com neutralização de carbono, parceria com a Eu Reciclo, garantindo a reciclagem em dobro das embalagens colocadas no mercado, além da certificação internacional da PETA, que atesta o compromisso cruelty-free e vegano. Estratégia de expansão e novos movimentos Como parte desse momento de expansão, a Be.On Vegan inicia o ano ampliando seu ecossistema de atuação e firmando parcerias estratégicas com marcas alinhadas ao mesmo propósito. Entre elas, a colaboração com a Bartô, referência em soluções sustentáveis e funcionais para o dia a dia dos tutores, que reforça a construção de um portfólio cada vez mais conectado à vida real do cuidado pet. O crescimento da Be.On Vegan também se reflete no desenvolvimento de novos produtos e linhas. A marca trabalha atualmente em lançamentos como espuma higienizadora, sérum reparador, linha profissional para banho e tosa, petisco funcional, além de produtos exclusivos para gatos, e conduz estudos para internacionalização, mantendo o compromisso com ética, qualidade e produção responsável. “Queremos mostrar que é possível crescer, escalar e inovar sem abrir mão dos valores. Sustentabilidade, para nós, não é discurso, é estrutura de negócio”, reforça Bruno Betterelli da Be.On Vegan. Em um mercado cada vez mais competitivo, a marca inicia o ano fortalecida, com um modelo sólido, visão de longo prazo e a proposta de redefinir o conceito de luxo no cuidado pet: um luxo consciente, eficiente e alinhado ao futuro do planeta.

Janeiro deixa de ser impulso e vira estratégia de economia para o consumidor

Tradicionalmente associado às liquidações, o mês de janeiro vem passando por uma mudança no comportamento do consumidor brasileiro. Atenta a esse movimento, a Fast Shop aposta na campanha Renova Tudo, que acontece entre 16 e 31 de janeiro, com descontos em diversas categorias, como linha branca, utensílios de cozinha, informática e outros itens essenciais para o dia a dia. A proposta da campanha é atender um consumidor que, após as despesas concentradas no fim do ano, passa a olhar o início de janeiro como uma oportunidade de organizar a casa e o orçamento, priorizando escolhas que tragam economia e melhor custo-benefício ao longo do ano. Após o baixo fluxo registrado no feriado de 1º de janeiro, historicamente o dia mais fraco do mês para o varejo, a retomada do consumo tende a acontecer de forma mais estruturada a partir da segunda quinzena. Para a Fast Shop, esse período deixa de ser apenas um momento de liquidação pontual e passa a representar uma janela estratégica para compras mais planejadas. “Na Fast Shop, a gente percebe que o consumidor começa o ano mais racional. Ele quer aproveitar os descontos, mas também quer fazer escolhas que façam sentido financeiramente ao longo do ano”, afirma Anderson Kanno, diretor de marketing da Fast Shop. Economia no centro da decisão de compra A campanha Renova Tudo reflete um movimento crescente de consumo orientado por economia e eficiência. A troca de produtos antigos por modelos mais novos e tecnológicos passa a ser avaliada não apenas pelo preço, mas pelo impacto no uso diário, no consumo de energia e na durabilidade dos produtos. “Hoje, o consumidor avalia o custo total da escolha. Ele olha para quanto aquele produto consome, como facilita a rotina e quanto tempo vai durar. Não é só o desconto da etiqueta”, explica o executivo. Outro diferencial da campanha é a organização das ofertas por ambientes e momentos de vida, como sala, cozinha, escritório e volta às aulas, facilitando a comparação entre produtos e ajudando o consumidor a direcionar melhor o investimento. Informação como apoio à economia Além das ofertas, a Fast Shop reforça o papel da informação como aliada da economia. A campanha traz conteúdos que ajudam o consumidor a entender os ganhos práticos de eficiência e como pequenas trocas podem representar economia ao longo do tempo. Com a Renova Tudo, a Fast Shop acompanha uma tendência cada vez mais presente no varejo brasileiro: menos compras por impulso e mais decisões baseadas em planejamento financeiro e aproveitamento estratégico dos descontos.