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Prefeitura de Curitiba materializa e expõe”A moto mais mortal do mundo”

Como forma especial de chamar a atenção sobre a violência no trânsito, a Prefeitura de Curitiba inicia uma campanha que visa não só conscientizar a população, como também reverter a recente alta nos índices de acidentes de moto na cidade – em média, 19 por dia. Para isso, ela apresenta ao público um lançamento inusitado: “A moto mais mortal do mundo”. Criada em parceria com a agência Tif, a iniciativa levou à concepção de uma moto de verdade, construída a partir de peças e pedaços que sobraram de 12 outras motos, cada uma delas envolvida em um acidente com vítimas fatais na cidade. O veículo é o ponto de partida da campanha, que apresenta as histórias por trás de cada perda e reforça a importância da segurança e da prudência no trânsito. O filme principal apresenta a moto “especial” com uma narrativa típica de comerciais de lançamento. Porém, na sequência, ele acaba revelando que aquele exemplar único carrega, na verdade, diversas histórias tristes, junto a informações para alertar a população sobre essa realidade. Ao final, a assinatura “Desacelere. Seu bem maior é a vida”, alinhada com a campanha promovida pela SENATRAN (Secretaria Nacional de Trânsito) federal, completa o recado. Para amplificar a conversa e o impacto da mensagem, a moto real percorrerá diversos locais de Curitiba nos próximos meses, em exposição itinerante que tem início nesta nesta quinta-feira (15), no Memorial de Curitiba, e poderá ser acompanhada também pelos canais da Prefeitura. A campanha traz ainda uma série de conteúdos para redes sociais que contam as histórias por trás das peças que levaram à construção da moto mais mortal do mundo, com entrevistas de parentes de algumas das vítimas fatais a fim de relembrar as vidas perdidas e conscientizar a sociedade. “Os acidentes de moto têm causas diferentes, mas a imprudência ainda aparece com frequência nos dados e nas histórias que se repetem. A comunicação pública precisa ter coragem de tocar nesse ponto. Essa campanha nasce desse olhar atento sobre a realidade e transforma situações que poderiam terminar em tragédia em um alerta direto, verdadeiro e necessário”, afirma Marc Sousa, secretário da Comunicação Social da Prefeitura de Curitiba. “Não estamos falando só de uma campanha, mas de um movimento importante, que carrega muitas histórias e significado. A moto é, literalmente, feita de histórias interrompidas. Com ela, encontramos uma forma diferente de chamar a atenção, materializando a fragilidade da vida, ao mesmo tempo em que fazemos uma homenagem às vítimas e passamos um recado contundente à população”, explica Waldemar Segundo, diretor de criação da Tif. Veja o filme: Veja o depoimento: Ficha técnica: Criação: Waldemar Segundo, Allan Falcone, Gilson Genez, João Biazetto, Hiago Cambiaghi, Lucas Alves, Alexandre RibeiroDiretor de criação: Waldemar SegundoAtendimento: Hellen Rasini, Thaís Gnatta, Cícero Rohr, Daniela AndresProdução: Melissa Sharon, Thaís DominguesMídia: Amanda Strano, Luciana StellfeldAprovação pelo cliente: Rafaela Coradin, Marc Sousa, Melissa Puertas SampaioProdução de vídeo: CataluniaProdução de som: Canja

Macunaíma.ag leva experiência sensorial da Schweppes Mixed ao Bloco do Silva

A Macunaíma.ag marca presença no pré-Carnaval de São Paulo com a ativação da Schweppes Mixed durante o Bloco do Silva, que acontece no dia 17 de janeiro, no Memorial da América Latina. A ação reforça o conceito criativo “Qual seu mood?”, conectando os diferentes sabores do portfólio da marca aos momentos, estilos e preferências do público. Partindo da ideia de que “sabores diferentes representam moods diferentes”, a ativação convida os foliões a escolherem o drink que mais combina com seu estado de espírito. O portfólio apresentado inclui os sabores spritz, citros e gin tônica, gin tônica pink, além do destaque para o novo drink de maracujá, novidade da marca para a temporada. A experiência foi pensada para ser leve, prática e altamente conectada ao ritmo do Carnaval. Um dos grandes destaques da ação foi a sacolinha térmica com gelo, distribuída ao público para gelar as latas durante o evento.  “Essa é a primeira ativação da Schweppes Mixed no pré-Carnaval deste ano e a expectativa é apresentar a marca de forma leve, vibrante e conectada com a energia do Bloco do Silva. A experiência parte do conceito de que existe uma Schweppes Mixed para cada mood, convidando o público a escolher o sabor que mais combina com o seu momento e viver a marca de forma pessoal, espontânea e memorável”, afirma Daphne Duarte, gerente de planejamento da Macunaíma.ag. Toda a ativação se ancora no conceito “o mix perfeito que combina com você”, reforçando a personalização da experiência e o vínculo emocional entre marca e consumidor, em um ambiente de celebração, música e conexão coletiva.

Blip anuncia Helena Bello, ex-Meta, Nubank e OLX como nova Diretora de Design  

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional do país, anuncia a chegada de sua nova Diretora de Design, Helena Bello. Com passagens por grandes empresas como Meta, Nubank, OLX, Petlove, iFood e Quinto Andar, a executiva chega para consolidar a estratégia frente a experiência dos clientes.  Formada em Tecnologia e Design de Produto pelo Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) e pela Yonsei University na Coréia do Sul onde estudou Engenharia, Tecnologia, Design e Ciência Cognitiva, Helena também é investidora e membro do conselho na PIPE Ventures, gestora de investimentos alternativos focada em fundos temáticos.  Ela conta que já conhecia a Blip pela relação com a Meta e seus produtos B2B. “Como líder em Growth na Meta, tive uma perspectiva única sobre design e engenharia de produtos. Percebi que lançar e reproduzir soluções para centenas de milhões (até bilhões) de usuários é uma construção diária. Vejo esse know-how como um ativo valioso para a Blip, enriquecendo nosso roadmap de soluções e colaborando para uma geração de ferramentas ainda mais robustas, seguras e eficientes em grande escala”, pontua Helena.  “Vejo no design a ponte com as áreas correlatas dentro de uma companhia, reafirmando a ideia de que a experiência do usuário é também uma somatória de muitas decisões feitas no desenvolvimento de um produto, onde o resultado final impacta exponencialmente as diversas áreas da organização. Minha trajetória e a referência no mercado conversacional global mostraram a importância de um design que não deve prezar apenas pela estética e sim surpreender os clientes a ponto deles não imaginarem suas rotinas sem nossas soluções. Na Blip minha missão será cocriar nossa visão de futuro e expansão nos novos mercados, reforçando ainda mais a empresa como referência em experiência conversacional global”, finaliza a executiva. “Acreditamos que design é mais do que estética — é impacto, escala e valor para clientes. Com a chegada da Helena, fortalecemos nossa ambição de tornar o design um diferencial competitivo e um elo entre tecnologia, negócio e experiência do cliente.”, diz Sérgio Passos, Chief Product Officer da Blip.

O caminho até 2026: como as expectativas do consumidor estão reescrevendo as regras do varejo

O consumidor latino-americano está mudando mais rápido do que muitas organizações. Em um contexto de inflação persistente, maior comparação de preços e expectativas por experiências fluidas, as empresas enfrentam uma pressão crescente para operar com mais precisão, velocidade e visibilidade. O varejo, por seu contato direto com o cliente final, tornou-se um dos principais indicadores de como a tecnologia e a inteligência artificial estão redefinindo os modelos de negócio na região. De acordo com o 18º Estudo Global Anual do Consumidor da Zebra Technologies, 60% dos compradores na América Latina afirmam ter saído de uma loja nos últimos três meses sem concluir a compra. Embora o índice represente uma melhora em relação ao ano anterior, ele ainda é o mais alto entre as regiões analisadas. Para analistas do setor, esse dado vai além do varejo: reflete fricções operacionais que afetam a confiança do consumidor e evidenciam os limites dos modelos tradicionais diante de um ambiente cada vez mais competitivo. Um consumidor mais racional, exigente e menos fiel O estudo confirma uma mudança profunda no comportamento do consumidor. 78% afirmam que buscar promoções ou descontos é hoje mais importante do que antes, enquanto 81% dizem ter maior probabilidade de comprar quando recebem uma oferta personalizada. A sensibilidade ao preço se combina com uma expectativa clara de relevância, obrigando as empresas a repensar como utilizam dados, analytics e inteligência artificial para competir e proteger margens. Esse novo contexto está transferindo a pressão diretamente para a operação. Mais de oito em cada dez tomadores de decisão reconhecem estar sob forte exigência para reduzir rupturas de estoque e melhorar a visibilidade em tempo real. A capacidade de antecipar a demanda, sincronizar canais e responder com agilidade tornou-se uma prioridade estratégica — não apenas tecnológica. A lacuna entre estratégia e execução Um dos achados mais relevantes do estudo é a distância entre o que as empresas acreditam oferecer e o que os clientes realmente vivenciam. Em processos-chave como disponibilidade de produtos, devoluções ou velocidade no pagamento, os executivos tendem a superestimar a satisfação do cliente em até 13 pontos percentuais. Essa desconexão, comum em organizações em processo de transformação digital, ajuda a explicar por que muitas iniciativas de crescimento não alcançam os resultados esperados. O relatório “Dentro do varejo: o impulso do progresso” mostra que fechar essa lacuna é possível quando a tecnologia é integrada de forma efetiva à operação do dia a dia. As organizações que otimizaram significativamente seus fluxos de trabalho nos últimos dois anos registraram, em média, um aumento de 20% na produtividade dos colaboradores, ao reduzir tarefas manuais e melhorar o acesso à informação em tempo real. Na América Latina, a percepção sobre a inteligência artificial é especialmente positiva: 95% dos colaboradores acreditam que a IA vai ajudá-los a ser mais produtivos — uma das taxas mais altas em nível global. Para especialistas em transformação digital, esse dado revela não apenas adoção tecnológica, mas também uma mudança cultural fundamental para a região. Tecnologia, produtividade e vantagem competitiva Longe de substituir o talento humano, a tecnologia está redefinindo seu papel dentro das organizações. 71% dos consumidores afirmam ter uma experiência melhor quando os colaboradores utilizam ferramentas tecnológicas avançadas. Isso reforça a ideia de que o investimento em inteligência artificial, automação e dispositivos conectados vai além da eficiência operacional e se torna um fator de diferenciação competitiva e fortalecimento da marca, aplicável a múltiplos setores orientados ao cliente. Essas conclusões pautaram boa parte da conversa durante a NRF 2026: Retail’s Big Show, realizada recentemente em Nova York, onde a atenção se concentrou em como a inovação tecnológica está sendo aplicada na operação diária. Entre os temas de destaque estiveram os novos dispositivos móveis de nível empresarial com capacidades nativas de IA, como os computadores móveis de alto desempenho TC501 e TC701, aos quais se soma o novo TC22R, que estende o potencial da computação móvel para mais trabalhadores da linha de frente. Esses equipamentos, com seus designs ultrarresistentes e motores de escaneamento avançados, permitem uma captura de dados mais rápida e precisa. Também se destacaram ferramentas que agilizam os processos de pagamento, como o novo scanner compacto SP20 que, com um campo de visão 80% maior, acelera o checkout; soluções mais flexíveis para o gerenciamento e carregamento de equipamentos; e novos modelos de adoção de tecnologia, como o aluguel de dispositivos para responder a picos de demanda. Além dos anúncios, a mensagem foi clara: a transformação do varejo já está em andamento e se apoia cada vez mais em inteligência artificial, automação e dados conectados para fechar a lacuna entre o que o consumidor espera e o que as organizações são capazes de executar — um desafio especialmente relevante para a América Latina para 2026 e além.

Vittia celebra 55 anos de inovação para uma agricultura sustentável e de alta performance

A Vittia, referência em soluções tecnológicas para uma agricultura de alta performance e baixo impacto ambiental por meio de um amplo portfólio para defesa e nutrição das mais diversas culturas do agronegócio, inicia 2026 com um novo posicionamento ‘Sou Raiz, Sou Vittia’ para marcar seus 55 anos de história. Com a campanha “Minhas raízes, novas histórias”, a Companhia dá voz à sua essência e reforça o orgulho de uma trajetória construída a partir de raízes sólidas e um olhar atento para o futuro, unindo tecnologia e inovação para escrever novas histórias.   “Nossas raízes nos dão a sustentação necessária para crescer e alcançar novos patamares. A campanha simboliza a união entre tradição e inovação, destacando que o futuro da agricultura sustentável se constrói sobre bases sólidas. O comprometimento com um ecossistema sustentável é parte central da identidade da empresa, que busca contribuir para o desenvolvimento econômico do agro brasileiro”, afirma Renato Miranda, Diretor de Marketing da Vittia.  Legado e Evolução Estratégica  Fundada em 1971, a Vittia consolidou sua trajetória no agronegócio ao evoluir de uma produtora de inoculantes, sob a marca Biosoja, para a construção de um consistente ecossistema de alta tecnologia que integra defesa e nutrição especial para o agronegócio.  A mudança de patamar foi impulsionada a partir de 2001, com um ciclo de expansão via aquisições estratégicas e foco em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. O movimento permitiu à companhia diversificar o portfólio e antecipar a demanda do setor por soluções que aliam produtividade e sustentabilidade. A nova marca foi apresentada ao mercado em 2016, sinalizando uma atuação multiproduto.   Em setembro de 2021, a Vittia realizou o tradicional toque da campainha de abertura do pregão na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), para sustentar a expansão da Companhia, que atualmente opera com instalações industriais modernas e detém uma das maiores capacidades produtivas de defensivos biológicos da América Latina.   Reconhecida como uma das maiores empresas de um setor extremamente técnico, a Vittia consolidou um portfólio completo de soluções eficazes e sustentáveis para o campo, com linhas de defensivos biológicos (macro e microrganismos), inoculantes, fertilizantes foliares, micronutrientes granulados para solo, adjuvantes, condicionadores de solo, organominerais e sais, e, desde o fim de 2024, defensivos atípicos.   Nutrindo a inovação   Com seis unidades fabris e mais oito centros de distribuição em localidades estratégicas do país, a Vittia possui a maior fábrica de defensivos biológicos da América Latina, localizada em São Joaquim da Barra, com capacidade produtiva de 15 milhões de L/kg em uma área de 3.926 m².   Com mais de 1.100 colaboradores, a Vittia investe continuamente em pesquisa, que ampara o alcance dos objetivos e a execução do planejamento estratégico. Com dois grandes Centros de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação (CPD&I) – o José Plínio Romanini, com mais de 1,5 mil m², em São Joaquim da Barra (SP), e o de macrobiológicos, em Artur Nogueira (SP), suportados pela ampla e qualificada rede de parcerias estratégicas composta por 107 instituições e 163 pesquisadores, a Vittia lidera o desenvolvimento de soluções inovadoras, oportunas e adequadas às necessidades de agricultores, assegurando bons resultados.  A campanha “Minhas raízes, novas histórias” trará diversas ações que programadas para todo o, englobando os principais públicos de interesse, além da participação diferenciada em feiras e eventos.  Veja o vídeo manisfesto

Klivex lança campanha de conscientização ambiental no Campeonato Paulista

A estreia em casa do Esporte Clube Primavera na elite do Campeonato Paulista de 2026 será o palco de uma ação de engajamento ambiental e ativação de marcas. Em parceria com a Klivex, fornecedora oficial de materiais de limpeza e higiene, o time de Indaiatuba apresenta uma iniciativa que combina esporte, conscientização ambiental e experiência do torcedor, com grande potencial de repercussão na imprensa e nas redes sociais. A ação, criada para ativar a parceria entre Klivex e Primavera SAF, prevê a distribuição nos jogos que acontecerem no estádio Ítalo Limongi – antes de todas as  partidas do clube no local durante o Paulistão 2026 –, de um kit exclusivo da empresa para os torcedores, contendo um saco de lixo vermelho, um adesivo e um cupom de desconto para compras no e-commerce da empresa. A proposta é que, ao final dos jogos, cada torcedor recolha os próprios resíduos nas arquibancadas, seguindo o exemplo dos torcedores japoneses, que se tornaram referência mundial por esse comportamento em eventos esportivos. Essa ação faz referência a “jogar limpo”, protegendo o meio ambiente e conscientizando a torcida sobre a limpeza das instalações. A Klivex também disponibilizará todas as lixeiras adesivadas do estádio destacando a parceria entre o Primavera e a empresa. Além de promover a limpeza e a preservação do estádio, a iniciativa foi desenhada como uma plataforma de ativação de marca, capaz de transformar o comportamento da torcida em um símbolo do novo momento do clube. O objetivo declarado da ação é posicionar o Primavera a valores como cidadania, bem-estar e responsabilidade ambiental. “A Klivex atua há mais de 25 anos transformando a limpeza institucional em uma ferramenta de bem-estar para pessoas e empresas. Levar esse propósito para dentro de um estádio de futebol, por meio de uma experiência prática com o torcedor, é uma forma poderosa de mostrar que limpeza também é cultura, educação e cuidado coletivo”, afirma Mauro Silveira, diretor executivo da Klivex. A ação sempre contará com promotores uniformizados responsáveis por distribuir os kits e orientar o público nos dias de jogo, ampliando o contato direto entre a marca e os torcedores. Todo o sistema de descarte do estádio Ítalo Limongi também será sinalizado com a identidade da campanha, reforçando o conceito de “jogar limpo dentro e fora de campo”. Para o Primavera SAF, que conquistou em 2025 o acesso inédito à Série A1 e estreia na elite do Paulistão em 2026, a iniciativa também reforça o posicionamento do clube como uma organização moderna, conectada às pautas ESG e à valorização da cidade de Indaiatuba. Já para a Klivex, conhecida como o “Shopping da Limpeza” por oferecer soluções completas em produtos, suprimentos, comodatos e treinamentos, a ação consolida sua estratégia de usar o esporte como plataforma de relacionamento, impacto social e visibilidade de marca em escala regional e nacional. “Mais do que isso, a campanha foi desenhada para estimular atitudes de cidadania no cotidiano, partindo de um gesto simples como recolher o próprio lixo após o jogo, para reforçar valores como respeito ao próximo, zelo pelos espaços compartilhados e responsabilidade social. Ao levar esse comportamento para dentro do estádio, Klivex e Primavera de fato apostam no esporte como agente de transformação cultural”, conclui Mauro.

Calendário do marketing 2026: Os fatores que podem atrapalhar sua estratégia digital

Planejar a sua estratégia de comunicação digital com antecedência nunca foi tão necessário quanto em 2026. Esse ano em específico reúne uma combinação de grandes eventos esportivos, disputas políticas, feriados prolongados e datas comerciais que impactam diretamente o comportamento do público nas redes sociais. “Ignorar todo esse contexto pode significar campanhas fora de timing, mensagens deslocadas e investimentos com retorno abaixo do esperado”, alerta Jennifer de Paula, MBA em Marketing e Negócios Interativos e diretora da IMF Press Global. Os fatores que direcionam a atenção ao longo do ano Um dos pontos de maior atenção é a Copa do Mundo. Eventos esportivos desse porte alteram completamente a lógica de consumo de conteúdo. O público passa mais tempo acompanhando jogos, debates e bastidores, enquanto marcas disputam atenção em um ambiente emocionalmente carregado. “Estratégias excessivamente promocionais tendem a perder força nesse período, especialmente se não conversarem com o clima coletivo que domina as redes em períodos como esse”. Outro fator bastante sensível são as eleições. O ambiente digital costuma ficar mais polarizado, com aumento de discussões, notícias quentes e maior vigilância do público sobre o posicionamento das marcas. “Mesmo empresas que não atuam diretamente com temas políticos podem ser impactadas por mudanças no humor social, pela redução do engajamento em conteúdos considerados superficiais ou pelo risco de associações indesejadas a algum viés político”. Os feriados prolongados também entram no radar como elementos que alteram padrões de consumo. Viagens, descanso e menor tempo de tela em alguns períodos contrastam com picos de uso em outros. “Estratégias rígidas, que não consideram essas oscilações, ou como os feriados direcionam a atenção do público a determinados temas, tendem a performar mal, seja por excesso de postagens em momentos de baixa atenção, seja por ausência em datas em que o público está mais receptivo”. No segundo semestre, a Black Friday continua sendo um dos maiores desafios do calendário digital. A alta concentração de campanhas, descontos e anúncios eleva o custo de mídia e satura o consumidor. Marcas que não se preparam acabam competindo apenas por preço, o que reduz margens e enfraquece o posicionamento no longo prazo. Como moldar a sua estratégia para não “sumir”? Para Jennifer de Paula, o erro mais comum das empresas é tratar o calendário como algo fixo e imutável, sem considerar o impacto emocional e comportamental dos grandes eventos no humor e receptividade do público. “É preciso desenhar o planejamento anual com base nos eventos do ano que costumam ditar os temas consumidos nas redes. Não adianta falar de lançamentos ou ofertas como se nada estivesse acontecendo no mundo, porque a atenção do público muda”, alerta. “Copa, eleições, feriados e grandes ações comerciais mudam o ritmo, o tom e até a paciência das pessoas. Quem entende isso consegue ajustar a comunicação sem precisar refazer toda a estratégia”, explica. “Planejar é essencial, mas mais importante ainda é ter margem para ajustes. O digital exige leitura constante de cenário. Estratégias que não preveem adaptações tendem a se perder quando o contexto muda”, conclui.

Insights globais, impacto local: Ancar traduz tendências da NRF para lojistas no Brasil

Pela 11ª vez, a Ancar Ivanhoe, uma das cinco maiores empresas de shopping centers do Brasil, leva aos seus lojistas os insights mais recentes da NRF Retail’s Big Show, a maior feira de varejo do mundo. A iniciativa acontece por meio de uma série de encontros exclusivos realizados em diferentes regiões do país, reforçando o compromisso da companhia com a inovação, o desenvolvimento do varejo e o fortalecimento de seu ecossistema de parceiros. A curadoria do evento fica por conta da FFX Group, responsável por traduzir as principais tendências em estratégias aplicáveis à realidade do mercado brasileiro. O objetivo é transformar conhecimento em oportunidades concretas de crescimento e inovação para os lojistas, consolidando a Ancar como pioneira no compartilhamento de inteligência estratégica no setor. Os insights serão apresentados aos lojistas e parceiros da companhia em primeira mão, entre janeiro e março, por meio de rodadas estratégicas em nove capitais brasileiras. A agenda de encontros exclusivos para convidados inclui São Paulo (21/01), Rio de Janeiro (27/01), Belo Horizonte (03/02), Brasília (04/02), Porto Alegre (05/02), Fortaleza (03/03), Natal (05/03), Cuiabá (11/03) e Porto Velho (12/03). A iniciativa tem como foco antecipar tendências, fomentar o networking e impulsionar a evolução do varejo nos empreendimentos administrados pela Ancar. Durante os eventos, serão apresentados os principais movimentos que estão redesenhando o varejo global, com destaque para o uso estratégico da inteligência artificial na personalização da jornada do consumidor, a integração cada vez mais fluida entre canais físicos e digitais, a evolução da experiência em loja como diferencial competitivo e o papel dos dados na tomada de decisão. Também devem ganhar espaço temas como eficiência operacional, novos modelos de negócio, sustentabilidade aplicada ao varejo e a importância da cultura organizacional como motor de inovação e crescimento. “Estar à frente na leitura das transformações do varejo é uma premissa para nós. Levar esse conteúdo aos nossos parceiros lojistas fortalece o ecossistema dos shoppings e amplia a capacidade de inovação e adaptação dos negócios”, afirma Cecília Ligiéro, diretora de Marketing e Inovação da Ancar Ivanhoe. “Mais do que compartilhar conteúdo, esses encontros promovem troca de experiências, conexões estratégicas e alinhamento com o que há de mais atual no cenário global do varejo”, completa. A iniciativa também reforça a visão estratégica da Ancar sobre o papel dos shopping centers como hubs de convivência, consumo e inovação, além de evidenciar o cuidado da companhia com o desenvolvimento contínuo de seus lojistas e parceiros. Todo o conteúdo apresentado nos encontros será disponibilizado na UAI Lojista – Universidade Ancar Ivanhoe Lojista, plataforma digital exclusiva da rede, ampliando o alcance dos aprendizados e democratizando o acesso às principais tendências do varejo global.

Tradição do verão carioca, Prezunic promove Rodas de Samba nas lojas

Na rede de supermercados Prezunic, a celebração do verão carioca e a proximidade do Carnaval são o mote para a realização da sua tradicional Roda de Samba, que, neste ano, chega à 11ª edição e reforça uma tendência do setor: transformar as lojas em ambientes de convivência e relacionamento. A proposta é oferecer um momento descontraído para o público, com a cara do Rio, e antecipar o astral do Carnaval um mês antes da folia. As apresentações acontecem em janeiro e fevereiro nas áreas de estacionamento de seis lojas da rede – Campo Grande (17/01), Engenho Novo (23/01), Campinho (24/01), Cidade de Deus (30/01), Itaóca (31/01) e Tingui (07/02) – com música ao vivo ao som da banda Espalha pra Geral. O público acompanha o show num ambiente confortável e com serviço de bar, incluindo a venda de petiscos e bebidas em geral. As crianças também participam, podendo se divertir no Espaço Kids, especialmente preparado para a garotada. “As pessoas valorizam experiências locais e acessíveis, que permitam aproveitar a cidade, encontrar amigos e viver bons momentos, e isso também inclui os supermercados, que estão presentes no dia a dia do público. A Roda de Samba Prezunic nasceu com esse espírito e se consolidou como um evento apreciado pelos clientes”, destaca o Prezunic. As Rodas de Samba Prezunic acontecem das 17h às 21h. A entrada é gratuita. Serviço: Roda de Samba Prezunic Horário: das 17h às 21hLocal: Áreas de estacionamento das lojas Prezunic participantesAtração: Grupo Espalha pra Geral 17/01 (sexta-feira) – Prezunic Campo GrandeEstrada do Cabuçu, 1654 – Campo Grande – Rio de Janeiro/RJ 23/01 (quinta-feira) – Prezunic Engenho NovoRua Souza Barros, 450 – Engenho Novo – Rio de Janeiro/RJ 24/01 (sexta-feira) – Prezunic CampinhoRua Cândido Benício, 20 – Campinho – Rio de Janeiro/RJ 30/01 (quinta-feira) – Prezunic Cidade de DeusEstrada Marechal Miguel Salazar Mendes de Moraes, 906 – Cidade de Deus – Rio de Janeiro/RJ – 17h 31/01 (sexta-feira) – Prezunic ItaócaEstrada do Timbó, 52 – Itaóca – Rio de Janeiro/RJ – 17h 07/02 (sexta-feira) – Prezunic TinguiEstrada Tingui, 1333 – Tingui – Rio de Janeiro/RJ – 17h

W+E anuncia Rafael Guerreiro como diretor de arte e reforça área criativa

A W+E anuncia a chegada de Rafael Guerreiro como diretor de arte sênior, em um movimento que amplia a área criativa e avança na estratégia de fortalecimento do time de lideranças em frentes estratégicas. A contratação acompanha a expansão da operação e a consolidação do modelo full service da agência, com atuação integrada em propaganda, conteúdo, live marketing e branding. Com mais de três décadas de experiência, Rafael Guerreiro acumula passagens por agências como Innova AATB, Rock, Eugenio, J3P, Z515 e Accuracy, com atuação em projetos de advertising, promoção, eventos e live marketing. Ao longo da carreira, trabalhou para marcas como Nestlé, Unilever, P&G, Gafisa, Cyrela, CAOA Chery, Volkswagen e Saint-Gobain, com experiência nos mercados imobiliário e de contas públicas. Formado em Design Gráfico pela Escola Panamericana de Artes e com especialização em Cinema 3D e Animação pela Melies, Rafael passa a integrar a operação criativa da W+E com foco no desenvolvimento de campanhas integradas e soluções visuais alinhadas às diferentes frentes do negócio. Recentemente, a W+E anunciou também reforços em áreas como criação, conteúdo, mídia, produção e atendimento, além da ampliação de sua estrutura física. “Nosso foco é crescer com consistência, combinando agilidade, visão estratégica e proximidade com os clientes. O fortalecimento do nosso time de líderes permite que os sócios se mantenham lado a lado dos parceiros e do time, desde o planejamento até a execução. É esse modelo que nos levou ao crescimento” afirma Fabio Tramontano, CSO e COO da W+E. Ao longo dos últimos anos, a agência desenvolveu projetos para marcas como Grupo Boticário, Bem Bolado, Neta Auto, BlackRock, Prudence e Arqos, envolvendo campanhas, ativações no trade, eventos, projetos de marca e iniciativas proprietárias. A filosofia da W+E se apoia na proximidade com o cliente, na liderança atuante e em processos simplificados.

Fernando Rocha assume o comando do Morning Show na Jovem Pan

A Jovem Pan News anuncia a chegada de Fernando Rocha como novo apresentador do programa Morning Show, exibido de segunda a sexta-feira, das 10h às 12h. Combinando jornalismo, entretenimento e entrevistas, o Morning Show traz análises sobre política, saúde, cultura, cenário internacional, comportamento e temas de grande interesse público. “Estou muito feliz em assumir a apresentação do Morning Show, um programa que já é referência na televisão e no ambiente multiplataforma. É uma honra integrar um projeto com tanta relevância e credibilidade. Estou entusiasmado com o desafio de contribuir com minha experiência e trazer novas perspectivas para as manhãs da audiência da Jovem Pan”, afirma Fernando Rocha. Jornalista, escritor, palestrante e podcaster, Fernando Rocha é mineiro de Belo Horizonte e atuou durante quase três décadas em grandes emissoras da TV aberta. Com passagens por redações em Minas Gerais, Pernambuco, Rio de Janeiro e São Paulo, o novo apresentador do Morning Show ganhou projeção nacional à frente de programas que abordavam saúde, bem-estar e qualidade de vida. Sua experiência inclui o comando de atrações ao vivo transmitidas para todo o país e para o exterior, com destaque para a forma leve e acessível com que tratava temas de relevância social. Autor de livros publicados por grandes editoras nacionais, como Na Medida do Possível (Editora Record) e Como Ser Leve em um Mundo Pesado (Editora Rocco), Rocha tornou-se referência ao compartilhar sua própria jornada de transformação física e emocional com o público. Desde 2019, após sua saída da televisão aberta, Fernando Rocha ampliou sua presença digital, passando a atuar com forte engajamento nas redes sociais, onde soma mais de 2 milhões de seguidores, além de criar e apresentar quatro podcasts com temáticas diversas: Na Medida do Possível (ou quase), Macho Detox, Águas Profundas e 50+ Podcast. Sua experiência na comunicação multiplataforma, aliada a uma abordagem humanizada e inspiradora, conecta-se ao novo momento do Morning Show, que busca ampliar sua audiência e aprofundar o diálogo com os brasileiros em todas as telas. Com sua chegada, a Jovem Pan News reafirma o compromisso de oferecer jornalismo de qualidade com pluralidade, leveza e credibilidade, em uma faixa horária estratégica e de grande relevância para a formação de opinião no país.

Goiânia recebe o Health Innovation Fórum (HIF) 2026

O Health Innovation Fórum 2026 (HIF 2026) será realizado nos dias 28 e 29 de janeiro de 2026, no Espaço Dois Ipês, em Goiânia (GO). O evento consolida-se como uma das principais feiras hospitalares do cenário nacional, reunindo aproximadamente 1.500 profissionais da área da saúde, gestores, líderes e empresas que atuam diretamente na transformação do setor. Com mais de 50 palestrantes confirmados, o HIF 2026 se firma como um fórum que vai além da teoria, trazendo casos reais de aplicação de IA, integração digital e robótica, além de arenas temáticas, focus groups, podcasts ao vivo e demonstrações tecnológicas de mercado. “O setor hospitalar não vai quebrar, ele vai mudar. Os hospitais ainda funcionam, mas com dor, custo e perda. O problema não é visível como uma catástrofe, é silencioso como um sistema travado. Quem não evoluir agora, vai desaparecer nos próximos anos. O Brasil ainda não tem um centro de gravidade para a inovação em saúde. Falta um espaço onde decisões se encontram, onde o futuro se articula, e onde os protagonistas falam entre si, não sozinhos. O HIF não acontece, ele convoca. É onde quem pensa, decide e faz a saúde acontecer se reúne, não por agenda, mas por urgência”, ressalta Gabriel Alencar Coelho, CEO da Hospcom, empresa idealizadora do evento. Ao todo, serão dois dias de imersão completa em inovação hospitalar, cinco arenas temáticas para discussões especializadas, 60 atividades entre palestras, workshops e demonstrações e mais de 1500 decisores moldando o futuro da saúde no Brasil. Trata-se de uma experiência enriquecedora e única no segmento. Diretores Hospitalares, engenheiros clínicos, profissionais acadêmicos, de Startups e da indústria estarão presentes. “Agir é o verbo que define o evento, estimulando líderes a romper a inércia e acelerar a adoção de tecnologias que já transformam o cuidado no mundo”, afirma Coelho. Entre os temas centrais do HIF 2026 estão assuntos relevantes como Inteligência Artificial aplicada à saúde, Integração digital e interoperabilidade (Big Data), Robótica assistencial e cirúrgica, Gestão e planejamento digital, Governança clínica e sustentabilidade, além de novos modelos de cuidado, produtividade e eficiência. SERVIÇO:Evento: HIF – Health Innovation Forum 2026Data: 28 e 29 de janeiro de 2026Local: Espaço Dois Ipês – Av. Quitandinha, 600, Setor Jaó, Goiânia (GO)Capacidade: 1.500 participantesSite: https://healthinnovationforum.com.brPúblico-alvo: gestores, diretores hospitalares, clínicas, operadoras, startups, indústrias, investidores, universidades e centros de pesquisa.

Gramado Summit anuncia Kali Veppo como nova head de Marketing para acelerar expansão da marca

A Gramado Summit reforça seu time executivo com a chegada de Kali Veppo como nova head de Marketing. Graduada em Relações Públicas pela Feevale e com MBA em Marketing pela USP/Esalq, Kali acumula experiência na gestão de marcas locais, mas de expressão nacional, como a Criamigos e a Lugano. A criação do cargo reflete o novo momento da Gramado Summit, que se consolida como uma curadoria permanente de inovação com relevância continental. Sob a liderança de Kali, a marca dará continuidade ao seu plano de expansão, com o apoio das agências parceiras de comunicação estratégica: a Padrinho Conteúdo e Assessoria, responsável pela assessoria de imprensa, e a Gemelo Creative Gramado, que desenvolveu a identidade visual e atua na gestão das redes sociais. “Estou muito entusiasmada com essa nova etapa. Meu foco será contribuir para que a Gramado Summit amplie seu reconhecimento global, fortalecendo seu propósito e a conexão com marcas de grande porte”, afirma Kali. De acordo com Marcus Rossi, CEO da Gramado Summit, a evolução da empresa ganha ainda mais força com a chegada da Kali. “Trazer alguém com a trajetória dela diz muito sobre o momento que estamos vivendo e sobre a responsabilidade de profissionalizar, escalar e cuidar do propósito com ainda mais consciência”, explica o fundador do evento. Kali chega com o desafio de ampliar a visibilidade da Gramado Summit em plena preparação da próxima edição, que ocorre de 6 a 8 de maio, no Serra Park, e espera reunir 25 mil pessoas. Para mais informações e detalhes do evento, acesse o site.

David Butter é novo diretor-geral da EBC e Bráulio reassume Dotec

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva nomeou por decreto publicado nesta quinta-feira (15) no Diário Oficial da União o jornalista David Butter como novo diretor-geral da Empresa Brasil de Comunicação (EBC). Butter assume no lugar de Bráulio Ribeiro que retorna à Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia da EBC (Dotec). Butter é jornalista com 25 anos de carreira, formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em Religião na Sociedade Contemporânea pelo King’s College de Londres. Atuou na TV Globo e na GloboNews como editor de texto, produtor, editor-chefe e executivo. Integrou a primeira equipe do G1, o portal de notícias da Globo. Como sócio e fundador de uma produtora audiovisual, atendeu clientes no Brasil e no exterior, da criação e do desenvolvimento de conteúdo à direção e à produção executiva. Trabalhou ainda em comunicação corporativa e, em diferentes momentos da carreira, como colunista e comentarista esportivo. Foi finalista do Prêmio Jabuti 2025 na categoria conto, com o livro “A bomba e outros contos de futebol”. “Parto da visão estratégica da EBC: “ser uma empresa de comunicação relevante para a sociedade”. Acrescento: fazer comunicação pública, portanto ancorada nos valores da cidadania, mas também publicada, acessível e acessada por uma fatia crescente do público”, afirma o novo diretor-geral. “Na Diretoria Geral, essa tarefa múltipla se traduz no esforço de produzir na Rede Nacional de Comunicação Pública cada vez mais efeitos de rede, dos quais destaco: sinergia, capilaridade, troca e visibilidade”. Retorno à Dotec Bráulio Ribeiro retorna à Dotec, que já havia comandado por um ano. Formado em Rádio e Televisão, atuou como professor em faculdades de comunicação do Distrito Federal, ministrando aulas de produção audiovisual, fotografia e edição de vídeo. Também já foi diretor de Operações da TVE Bahia e da Rádio Educadora, em Salvador, de 2016 a 2024. Anteriormente, ocupou diferentes cargos na EBC, entre eles o de gerente das Rádios da Amazônia, no ano de 2011 a 2013, e chefe de gabinete da Diretoria-Geral, de 2013 a 2016. Ao longo dos 9 meses à frente da Diretoria Geral, Bráulio liderou a consolidação da expansão da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP), com 14 novos canais em 2025. Também foi responsável por coordenar as transmissões oficiais que a EBC fez tanto do BRICS quanto da COP30.

Delegação da Gouvêa Experience acompanha de perto os principais movimentos do varejo global na NRF 2026

A Delegação da Gouvêa Experience iniciou sua agenda oficial na NRF 2026 – Retail’s Big Show, maior evento global do varejo, realizado em Nova York (EUA), acompanhando de perto as principais tendências, debates estratégicos e inovações tecnológicas que estão redefinindo o setor no mundo. Com uma programação intensa que combina participação em palestras, visitas à feira de expositores e encontros estratégicos, a delegação acompanha os temas que devem impactar diretamente o varejo nos próximos anos, com destaque para o avanço da Inteligência Artificial, a transformação da experiência do consumidor e a busca por eficiência operacional em toda a cadeia. Segundo Eduardo Yamashita, CEO da Gouvêa Inteligência e mentor da delegação Gouvêa Experience, o primeiro dia da NRF 2026 deixou claro que o varejo entrou em uma nova fase de maturidade no uso da IA. “O varejo parou de ‘brincar’ de Inteligência Artificial para começar a reconstruir seus alicerces sobre ela. Se antes o foco estava em chatbots e recomendações de produtos, agora a discussão é muito mais profunda e estrutural”, afirma Yamashita. Entre os principais destaques do primeiro dia está o conceito de Agentic Commerce, que aponta para uma mudança radical na jornada de compra. “A IA deixa de ser apenas um suporte e passa a conduzir toda a jornada. Falamos de agentes inteligentes capazes de entender contextos complexos e resolver demandas completas do consumidor, da descoberta à transação. A IA passa a ser, efetivamente, o novo rosto da jornada de compra”, explica. Yamashita também destaca que o impacto da Inteligência Artificial vai além da experiência do consumidor e se estende à relação entre varejo e indústria. “Estamos vendo aplicações muito relevantes em gestão de estoque em tempo real, logística preditiva e personalização extrema. A personalização deixa de ser segmentada e passa a ser individual, ajustando ofertas e serviços no exato momento da interação”, analisa. Apesar do avanço, o executivo faz um alerta sobre o desafio de transformar discurso em escala real. “Existe um choque de realidade. Muitas dessas aplicações ainda estão em fase de piloto ou prova de conceito. O Agentic Commerce exige uma governança de dados e uma integração de sistemas que muitas empresas ainda estão construindo. O grande desafio de 2026 será tirar essa sofisticação do papel sem perder a confiança do consumidor”, completa. Para Roberto Wajnsztok, sócio-diretor da Gouvêa Consulting, a NRF segue sendo um evento com múltiplas camadas de aprendizado. “Existem duas NRFs: a das palestras e a da feira. São centenas de palestras e mais de mil expositores, onde tudo é conteúdo, tudo é experiência e tudo pode gerar evolução real para os negócios”, afirma. No campo do conteúdo, Wajnsztok destaca que o primeiro dia foi marcado por discussões profundas sobre Inteligência Artificial e comportamento do consumidor. “As palestras mostram como as empresas estão evoluindo com o uso da IA, enquanto especialistas analisam os novos movimentos, expectativas e desafios do consumidor em um cenário cada vez mais complexo”, explica. Já na feira, o foco está em soluções práticas para o dia a dia do varejo. “Chamam atenção as tecnologias que buscam melhorar a experiência do consumidor no ponto de venda, muitas delas baseadas em IA, além de equipamentos de automação de lojas e logística, que já são uma marca registrada da NRF”, conclui. A Delegação da Gouvêa Experience segue acompanhando a programação da NRF 2026, traduzindo os principais insights do varejo global para a realidade do mercado brasileiro e latino-americano. SOBRE A GOUVÊA EXPERIENCE A Gouvêa Experience conecta a mais relevante comunidade de varejo, consumo e serviços do Brasil por meio de eventos, missões internacionais e experiências exclusivas, cuidadosamente desenhadas para executivos de alta liderança. A plataforma promove networking qualificado, trocas estratégicas e acesso direto a líderes que influenciam os rumos do mercado. Ao combinar curadoria de conteúdo, experiências imersivas e relacionamento de alto nível, a Gouvêa Experience gera insights transformadores que impulsionam decisões, aceleram negócios e ampliam de forma consistente o capital relacional dos participantes.

Central de Outdoor Seccional Bahia apoia instituições em campanha solidária

A Central de Outdoor Seccional Bahia lançou uma campanha solidária que reforça o espírito natalino durante todo o ano. A iniciativa busca mobilizar a sociedade para ações de solidariedade e incentivo à doação, fortalecendo uma corrente do bem em prol de instituições sociais que atuam diretamente no cuidado e na inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade no estado. O projeto reúne organizações reconhecidas pelo trabalho social e de saúde que desenvolvem, como Obras Sociais Irmã Dulce (OSID), Hospital Martagão Gesteira, Grupo de Apoio à Criança com Câncer Bahia (GACC-BA) e Instituto de Cegos da Bahia (ICB). A proposta é utilizar a força da da mídia exterior (OOH) para ampliar o alcance da mensagem, sensibilizando a população sobre a importância de contribuir e fazer parte dessa rede de solidariedade. Para o presidente da Central de Outdoor Seccional Bahia, Vinicius Linhares, apoiar iniciativas como essa faz parte do papel da entidade. “Entendemos que a comunicação tem um poder transformador. Ao apoiar esse projeto, nos colocamos a serviço de causas que realmente fazem a diferença na vida das pessoas, ajudando a manter vivo o espírito de solidariedade não apenas no Natal, mas ao longo de todo o ano”, destaca. A Central, além de apoiar essas instituições, reforça a importância da ajuda a outras instituições que atuam na Bahia e são muito importantes para diversas famílias, como a APAE Salvador, Organização de Auxílio Fraterno (OAF) e Núcleo de Apoio ao Combate do Câncer Infantil (NACCI), além de várias outras. Crédito da imagem: Marketing/Central de Outdoor Seccional Bahia.

NEOOH apoia campanha de 30 anos do Instituto Ayrton Senna

O Instituto Ayrton Senna comemora 30 anos de atuação com uma campanha especial destacando a assinatura “Na corrida pelo futuro, o grande prêmio do Brasil é a educação”. A comunicação, criada pela agência 35, traz uma metáfora com o universo da Fórmula 1 e ressalta a importância da educação para crianças e jovens, agora ganha o apoio da NEOOH, uma das líderes de mídia Out of Home do Brasil. Com a parceria, a ação será destaque em um circuito de ativos digitais espalhados por todo o Brasil, incluindo parques, terminais rodoviários, aeroportos e academias Bodytech, trazendo maior visibilidade ao projeto e reforçando a importância da necessidade de investimentos e apoio para uma mudança de patamar da educação brasileira. Inspirado no legado do tricampeão da Fórmula 1, o Instituto Ayrton Senna trabalha, desde 1994, como um centro de inovação em educação para acelerar a qualidade da educação pública do país através de iniciativas que auxiliam no desenvolvimento do potencial de crianças e jovens. O objetivo é transformar vidas por meio de uma educação de excelência.  “A NEOOH tem em seu DNA o apoio a inúmeras causas sociais e buscamos nos unir a projetos que promovam iniciativas em pilares como educação e inclusão. O trabalho de longa data do Instituto Ayrton Senna é amplamente reconhecido, necessário e faz uma grande diferença para a sociedade. Estamos muito felizes em prestar esse apoio justamente no momento de celebração do seu aniversário de 30 anos”, conta Leonardo Chebly, CEO da NEOOH.

Audio Film produz comercial de TV para o Premium Auto Shopping

A Audio Film, produtora multiplataforma com sede em Mauá, assina o novo vídeo comercial do Premium Auto Shopping para a unidade São Bernardo, que volta à TV. Com o tema “Verão de Ofertas”, a peça traz as diversas vantagens para quem compra seu carro seminovo em uma das mais de 20 lojas do local, como primeira parcela para 60 dias e entrada com FGTS ou cartão de crédito, além da comodidade e grande variedade de opções, com imagens internas e externas do Premium Auto Shopping. O vídeo, que tem trilha exclusiva também desenvolvida pela produtora dirigida pelo radialista e produtor musical Milton Junior, veicula na TH+ Band Litoral, afiliada da Band TV na Baixada Santista e Vale do Ribeira. A Audio Film levou quatro lobos no Prêmio ABC 2025, sendo um de ouro, dois de bronze, e o de vencedora da inédita categoria Melhor Empresa Fornecedora que atua com Comunicação Pública e Política. Desde 1994 no mercado, a produtora é especializada em vídeos comerciais, institucionais, corporativos, documentários, podcasts e programas de rádio e TV, e ainda na criação e produção de jingles, spots, trilhas, vinhetas, sound branding e sound design. Foto: Reprodução / Audio Film

O papel do PR em um mundo de excesso de informação

Por: Felipe Ruffino  – CEO da Ruffino Assessoria* Vivemos a era do excesso. Nunca se produziu tanto conteúdo, nunca se falou tanto e, paradoxalmente, nunca foi tão difícil ser ouvido de verdade. Todos os dias, marcas, artistas, empresas e líderes disputam alguns segundos de atenção em um fluxo incessante de informações, opiniões, trends e ruídos. Nesse cenário, o papel do PR deixa de ser apenas divulgar e passa a ser, sobretudo, organizar sentido. Durante muito tempo, a assessoria de imprensa foi vista como um braço operacional: enviar releases, agendar entrevistas, gerar clipping. Hoje, essa visão é insuficiente. Em um mundo saturado de informação, aparecer não significa comunicar, e visibilidade não é sinônimo de relevância. O verdadeiro trabalho do PR é ajudar a responder uma pergunta simples e profunda: por que essa história importa? O excesso de informação banaliza discursos. Tudo parece urgente, tudo parece grande, tudo parece digno de atenção imediata. O resultado é um público cansado, desconfiado e cada vez mais seletivo. É nesse ponto que o PR assume um papel estratégico: filtrar, priorizar e construir narrativas que façam sentido dentro de um contexto maior, respeitando o tempo da imprensa e a inteligência da audiência. Ser PR hoje é entender que nem toda pauta deve virar notícia. Que nem todo posicionamento precisa ser imediato. E que o silêncio, quando estratégico, também comunica. Em um ambiente onde todos falam ao mesmo tempo, quem escolhe quando falar e como falar constrói autoridade. Outro desafio central é a fragmentação da atenção. A informação não circula mais apenas nos grandes veículos; ela se espalha em recortes, manchetes, trechos, posts, vídeos curtos e interpretações diversas. O PR precisa dominar essa lógica sem perder o compromisso com a essência da mensagem. Não se trata de adaptar o discurso para caber em qualquer formato, mas de garantir que, mesmo fragmentada, a narrativa permaneça coerente. Além disso, o excesso de informação ampliou a responsabilidade do profissional de relações públicas. Erros ganham escala rapidamente, contextos se perdem com facilidade e crises se formam em questão de minutos. Por isso, o PR não pode ser chamado apenas quando algo dá errado. Ele precisa estar presente na construção da imagem, no alinhamento interno, na definição de valores e na preparação para cenários adversos. O bom PR não vende histórias vazias. Ele constrói reputação. Trabalha no longo prazo, mesmo quando o mercado exige resultados imediatos. Atua como ponte entre fonte e imprensa, entre discurso e prática, entre intenção e percepção pública. No fim, o papel do PR em um mundo de excesso de informação é ajudar marcas e pessoas a não se perderem no barulho. É transformar volume em significado, exposição em credibilidade e informação em confiança. Porque, em tempos de ruído constante, quem comunica com responsabilidade não apenas aparece, permanece. *Felipe Ruffino é jornalista, pós-graduado em Assessoria de Imprensa e Gestão da Comunicação, com mais de 11 anos de experiência. É fundador e CEO da Ruffino Assessoria, agência especializada em assessoria de imprensa e reputação, e atua também como ativista racial.

Pedro Derbli é anunciado como novo Head de Marketing da Level Up na América Latina

A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head de Marketing da América Latina, Pedro Derbli. Com mais de 15 anos de experiência no mercado de marketing, tecnologia e games, Derbli chega para liderar a estratégia de marketing no Brasil e na América Latina, atuando de forma integrada com os times regionais e globais fortalecendo e impulsionando o posicionamento das marcas do grupo e com crescimento sustentável. Ao longo de sua carreira, o executivo liderou equipes multidisciplinares, desenvolvendo estratégias e ativações para marcas e publishers globais como Ubisoft, EA Games, Tencent, Epic Games, Garena, Gameloft, Activision, Riot Games, The Pokémon Company, Samsung,Microsoft e Visa. “Meu principal objetivo é consolidar a Level Up como uma das principais referências em marketing de games na América Latina, fortalecendo a conexão entre publishers, comunidades, jogadores e marcas não endêmicas que possuem forte potencial com a indústria. Busco construir estratégias que equilibrem criatividade, dados e visão de negócio, ampliando relevância cultural, performance comercial e impacto de longo prazo das marcas do grupo nos diferentes mercados da região.”, comenta Derbli. Trazendo sua expertise do mercado, Pedro Derbli chega à Level Up para gerir e expandir o awareness da empresa dentro do Brasil e da LATAM, definindo, planejando e executando estratégias de comunicação além de desenvolver talentos e fortalecer processos, criando uma operação de marketing cada vez mais integrada. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.

JeffreyGroup é a nova agência de comunicação da Novonesis no Brasil

A JeffreyGroup, referência em consultoria de comunicação corporativa, relações públicas e marketing, passa a ser a agência de comunicação da Novonesis no Brasil. Líder global em biossoluções e resultado da fusão entre Novozymes e Chr. Hansen, concluída em 2024, a empresa atua em cerca de 30 setores industriais, desenvolvendo tecnologias baseadas em microbiologia, fermentação de precisão e engenharia biológica que impulsionam eficiência, reduzem custos e substituem processos de maior impacto ambiental. A JeffreyGroup será responsável pela gestão de imprensa, posicionamento institucional e estratégias de relações públicas, com foco em fortalecer a presença da companhia no país e ampliar seu relacionamento com stakeholders estratégicos. Com faturamento global de 3,9 bilhões de euros em 2024, presença em 130 países e mais de 10 mil colaboradores, a Novonesis desempenha papel de destaque na transição para modelos produtivos mais sustentáveis. Suas soluções estão presentes no cotidiano de bilhões de pessoas ao redor do mundo e contribuem diretamente para metas globais de clima, produtividade e impacto socioambiental. A companhia mantém no Brasil um de seus mercados mais relevantes, com 50 anos de atuação, três plantas industriais e centros de pesquisa e desenvolvimento. Globalmente, cerca de 83% da receita da empresa está vinculada a soluções que apoiam diretamente os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. “É uma honra trabalhar com uma empresa que combina ciência, inovação e impacto positivo em escala global. A Novonesis está na vanguarda da bioeconomia, por meio das biossoluções, e contribuir para essa jornada é motivo de grande entusiasmo para todo o time da JeffreyGroup”, afirma Luís Joly, presidente da JeffreyGroup.

Pela primeira vez, “Jogo Aberto” cede naming rights à Novibet 

O ano começa com novidade no Jogo Aberto: pela primeira vez, a atração cede seus naming rights e passa a se chamar Jogo Aberto Novibet. A mudança foi concretizada nesta quinta-feira (15), data oficial do retorno de Renata Fan das férias, em um movimento que sinaliza um avanço estratégico. A parceria intensifica a relação com os espectadores, fortalecendo a presença multiplataforma e potencializando a experiência dentro e fora da TV. As transformações serão percebidas com um conceito visual que conversa com a fase atual. Como parte desse contexto, a apresentadora também assume o posto de embaixadora da Novibet no Brasil, ampliando a afinidade entre a marca, o esportivo — prestes a completar 19 anos — e o público. “É gratificante ter uma empresa associada ao nome do programa, à sua credibilidade e sua jornada. O Jogo Aberto possui uma identidade própria e reúne características bastante apreciadas por quem nos assiste. A renovação, aliada à entrega de algo singular, beneficia diretamente a audiência. As interações e reformulações vão ser perceptíveis não só no cenário, mas nas nuances e cores, resultando em uma dinâmica envolvente. Iniciamos uma nova era com força total”, afirma Renata, que chegou de helicóptero à emissora para celebrar o anúncio. “A entrada triunfal simbolizou a magnitude dessa aliança e o engajamento de toda a equipe. Nossa integração já nasce moderna, ágil e efetiva, transmitindo esses princípios desde o primeiro dia. A longevidade de um produto é relevante quando ela possibilita incrementar e recriar outros estilos. Não falamos apenas de futebol: temos com um debate diferenciado, brincadeiras, a figura do torcedor e as discussões sobre todos os assuntos pertinentes ao esporte. Vivenciar este momento com um trabalho conjunto é muito promissor. Utilizo minha trajetória como um processo que me permite reinventar, testar e realizar ações especiais”, enfatiza a anfitriã. A Novibet Brasil é a operação local do grupo Novibet, uma GameTech que une tecnologia, dados e entretenimento digital no universo de apostas esportivas e jogos online. A companhia consolidou sua vinda para o país em março de 2023, alinhada ao planejamento de expansão na América Latina. Globalmente, a empresa foi fundada em 2010 e hoje atua em nove territórios (Grécia, Brasil, Irlanda, Finlândia, México, Chile, Equador, Chipre e Nova Zelândia), com hubs na Grécia, Malta, Brasil e México, além de contar com mais de 1.200 colaboradores. “A parceria tem um caráter estratégico para a Novibet no Brasil e reforça ainda mais a conexão genuína que estamos construindo com o consumidor. Estar presente em um programa com quase duas décadas de história, profundamente conectado à cultura, ao dia a dia e à paixão nacional pelo esporte, é extremamente positivo. O Jogo Aberto traduz proximidade, autenticidade e relevância, valores incorporados ao DNA da marca”, afirma Carlos Freitas, Country Manager da Novibet Brasil. O Jogo Aberto Novibet vai ao ar de segunda a sexta-feira, a partir das 11h, na tela da Band, com exibição simultânea no Band.com.br, no aplicativo Bandplay e no canal oficial no YouTube. O elenco é formado pelos comentaristas Cicinho, Edu Dracena, Chico Garcia, João Paulo Cappellanes, João Pedro Sgarbi, Marco Aurélio Cunha, Ronaldo Giovanelli, Ulisses Costa e Heverton Guimarães (direto de Minas Gerais).

Shopping ABC incentiva doação de sangue em nova campanha

O Shopping ABC recebe mais uma importante edição da campanha de doação de sangue, em parceria com a ONG Amor Se Doa e o Hemocentro São Lucas. O evento acontece nos dias 21 e 22 de janeiro, das 10h às 16h, e visa sensibilizar a população a contribuir para o abastecimento de sangue na região, especialmente neste início de ano. Um dos alertas sobre a importância da doação de sangue vem da regional do Grande ABC da Colsan (Associação Beneficente de Coleta de Sangue). A preocupação está no estoque bem mais baixo do que é considerado o ideal. A associação reforça que a atenção vale para doadores de todos os grupos sanguíneos, O, A, B e AB. “A doação de sangue é essencial para salvar vidas, e o shopping reforça seu compromisso com a comunidade incentivando a solidariedade de forma acessível e segura. A expectativa é manter a forte adesão das edições anteriores e ampliar ainda mais o engajamento do público” destaca a gerente de marketing do Shopping ABC, Flávia Tegão. De acordo com um dos fundadores da ONG “Amor Se Doa”, Adriano Lopes, as ações em espaço de grande circulação geram o acesso de muitas pessoas que, devido a rotina, não tem possibilidade de ir até um hemocentro. “Cerca de 90% dos casos atingem pessoas que nunca participaram, mas tem grandes chances de se tornar um doador recorrente, salvando até 4 vidas por vez. Todos os dias os hospitais têm intercorrências, cirurgias e pacientes que necessitam de reposição. Alguns, inclusive, diariamente. Doar é fundamental para abastecer os estoques e garantir atendimento”, diz. A ONG Amor Se Doa já salvou mais de 200 mil vidas desde 2018, com doações organizadas pelas redes sociais, órgãos do governo, como exército e polícia, além de empresas no geral, faculdades e igrejas. Os interessados em doar precisam estar bem de saúde e não ter apresentado sintomas respiratórios ou febre no último mês. Essas e outras informações sobre o preparo para a doação e acesso para o agendamento prévio, devem ser conferidos pelo site https://www.sympla.com.br/produtor/amorsedoa. Serviço Doação de Sangue no Shopping ABC, em parceria com a ONG Amor se Doa e Hemocentro São Lucas Datas: 21 e 22 de janeiro (quarta e quinta-feira) Horário: das 10h às 16h (mediante a agendamento prévio) Local: Lojas 4 e 5, Piso Térreo (ao lado da Casas Bahia) Link para agendamento: http://www.sympla.com.br/produtor/amorsedoa

Mais da metade dos brasileiros não guarda dinheiro e tem menos de R$ 25 mil de patrimônio, aponta estudo global

Por André Charone Quando o assunto é dinheiro, o Brasil costuma aparecer em rankings internacionais como um país de patrimônio relevante. No entanto, uma leitura mais atenta dos dados mostra que essa percepção está longe de refletir a realidade da maioria da população. De acordo com o Global Wealth Report, estudo internacional que analisa a riqueza das famílias ao redor do mundo, o patrimônio médio do brasileiro adulto gira em torno de R$ 150 mil, considerando imóveis, veículos, aplicações financeiras e outros bens, já descontadas as dívidas. À primeira vista, o número pode até soar confortável. Mas ele esconde uma distorção profunda. “O patrimônio médio não representa o brasileiro comum. Ele é inflado por uma pequena parcela extremamente rica da população”, explica André Charone, contador e educador financeiro. “Quando analisamos o patrimônio mediano, que mostra quanto realmente tem o brasileiro típico, o retrato muda completamente.” Segundo o mesmo estudo, o patrimônio mediano no Brasil fica entre R$ 20 mil e R$ 25 mil. Em termos práticos, isso significa que metade dos brasileiros adultos possui patrimônio total inferior a esse valor, somando tudo o que têm ao longo da vida. A média que engana A diferença entre patrimônio médio e mediano é um dos indicadores mais claros da desigualdade brasileira. Enquanto a média sugere um país relativamente patrimonializado, a mediana mostra uma população com baixa capacidade de acumulação e altamente vulnerável a choques financeiros. “É como dizer que, em uma sala com um milionário e nove pessoas endividadas, todos são relativamente ricos porque a média sobe. Mas isso não paga as contas de ninguém”, observa Charone. Patrimônio existe, mas não é dinheiro disponível Outro ponto crítico está na qualidade desse patrimônio. Grande parte do valor declarado pelos brasileiros está concentrada em ativos pouco líquidos, como imóveis de baixo valor ou veículos, muitas vezes adquiridos com muito esforço ao longo de décadas. Quando o recorte se limita ao patrimônio financeiro, dinheiro em conta, poupança e investimentos, o cenário se torna ainda mais preocupante. Pesquisas nacionais mostram que a maioria dos brasileiros não possui reserva de emergência ou tem valores muito baixos, frequentemente inferiores a R$ 5 mil. “Na prática, isso significa que um imprevisto relativamente simples, como uma despesa médica ou alguns meses sem renda, já é suficiente para empurrar milhões de famílias para o endividamento”, afirma o educador financeiro. Um retrato da desigualdade estrutural O Brasil figura entre os países com maior concentração de riqueza do mundo, segundo o Global Wealth Report. Uma pequena elite concentra uma fatia expressiva do patrimônio nacional, enquanto a maioria depende quase exclusivamente da renda mensal para sobreviver. “O Brasil não é um país pobre em riqueza total, mas é extremamente desigual na sua distribuição. Isso explica por que convivemos com números macroeconômicos robustos e, ao mesmo tempo, com uma população financeiramente frágil”, resume Charone. O impacto no cotidiano das famílias A baixa formação de patrimônio limita escolhas fundamentais: investir, empreender, mudar de carreira ou até planejar a aposentadoria. Sem uma base mínima de reservas, o risco financeiro se torna parte permanente da vida. “Sem patrimônio, não há proteção. E sem proteção, qualquer crise vira um problema grave. Educação financeira e planejamento de longo prazo não são luxo; são instrumentos de sobrevivência econômica”, conclui André Charone. Mais do que estatísticas, os dados revelam um desafio urgente para o país: transformar renda em patrimônio real, reduzindo a dependência do crédito e criando condições para que mais brasileiros consigam, de fato, construir segurança financeira ao longo da vida. Sobre o autor: André Charone é contador, professor universitário, Mestre em Negócios Internacionais pela Must University (Flórida-EUA), possui MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV (São Paulo – Brasil) e certificação internacional pela Universidade de Harvard (Massachusetts-EUA) e Disney Institute (Flórida-EUA).  É sócio do escritório Belconta – Belém Contabilidade e do Portal Neo Ensino, autor de livros e centenas de artigos na área contábil, empresarial e educacional.  Seu mais recente trabalho é o livro “Empresário Sem Fronteiras: Importação e Exportação para pequenas empresas na prática”, em que apresenta um guia realista para transformar negócios locais em marcas globais. A obra traz passo a passo estratégias de importação, exportação, precificação para mercados externos, regimes tributários corretos, além de dicas práticas de negociação e prevenção contra armadilhas no comércio internacional.  Disponível em versão física: https://loja.uiclap.com/titulo/ua111005/ e digital: https://play.google.com/store/books/details?id=nAB5EQAAQBAJ&pli=1  Instagram: @andrecharone

Por que a IA agêntica deve ser prioridade na agenda da alta liderança

Por Philippe Deblois, Vice-Presidente Global de Engenharia de Soluções da Dynatrace Nos negócios, o timing muitas vezes determina quem lidera e quem fica para trás e, neste momento, isso é especialmente importante considerando que o ritmo das mudanças é impressionante. Hoje, uma das mais urgentes vem com a ascensão da IA agêntica. O que começou como uma experiência em áreas secundárias das organizações está rapidamente se tornando central para as operações empresariais, moldando a vantagem competitiva na visão da liderança. Assim como a computação em nuvem remodelou como as empresas se expandiram e operavam, a IA agêntica está redefinindo como o trabalho é feito.  O progresso da IA agêntica marca o momento em que as conversas na alta liderança precisam evoluir de conhecimento para estratégia. Os executivos precisam pensar onde a IA agêntica pode gerar impacto imediato, como testá-la de forma responsável e como preparar suas organizações para escalar seu uso ao longo do tempo. Para entender o poder da IA agêntica nos negócios, é preciso compreender que ela vai além de responder a comandos. Esses sistemas executam tarefas, antecipam necessidades e conectam fluxos de trabalho entre plataformas com intervenção humana mínima, dentro de limites claros de governança. Esse nível de autonomia é o que torna essa tecnologia um grande avanço. Empresas de diferentes setores estão testando ferramentas, muitas vezes com resultados que surpreendem até mesmo suas próprias equipes. À medida que os negócios enfrentam uma pressão crescente para fazer mais com menos, a IA agêntica apresenta uma oportunidade que não pode ser ignorada. Para a alta liderança, a mensagem é clara. Se as equipes não estiverem experimentando casos de uso de IA agêntica, correm o risco de ficar para trás. Incentivar a exploração agora está relacionado à construção de resiliência futura. Por que as equipes saem ganhando Uma das maiores razões para priorizar a IA agêntica é sua versatilidade. Ao contrário das ferramentas que beneficiam apenas departamentos específicos, a IA agêntica transforma a maneira como todas as equipes trabalham. Operações que antes exigiam supervisão e intervenção manual agora podem ser executadas de forma autônoma. Todas as equipes da organização podem oferecer um serviço mais rápido e ágil, reduzindo os recursos necessários para manter os padrões de qualidade. Essa ampla aplicabilidade muda a conversa estratégica. A IA agêntica cria valor simultaneamente em várias funções, desde operações voltadas para o cliente até processos internos. Essa é uma das razões pelas quais as conversas da diretoria passaram de decisões tecnológicas departamentais para o planejamento da transformação em toda a empresa. As companhias precisam de sistemas que unifiquem dados de segurança, métricas operacionais e indicadores de desempenho comercial em uma base confiável. Sem essa visão conectada, a IA agêntica não pode gerar informações confiáveis ou responsáveis em escala, que dão suporte às decisões de negócio. Os líderes empresariais devem planejar implementações em toda a empresa, em vez de testar a IA em apenas um departamento. O resultado são vantagens competitivas que se acumulam em todas as etapas do negócio.Tomada de decisão mais rápida, melhor alocação de recursos e operações mais resilientes são destaques. Quando os agentes assumem processos repetitivos, as equipes ganham tempo e foco, o que lhes permitem se concentrar em tarefas e projetos que impulsionam o crescimento e o sucesso a longo prazo. As empresas que integram a IA agêntica de forma eficaz também verão ganhos nos ciclos de inovação, velocidade na entrada no mercado e satisfação do cliente. Esses resultados apoiam os KPIs departamentais, mas também moldam as métricas de desempenho geral que são importantes para a liderança, desde o crescimento da receita até a confiança dos acionistas. A questão para os executivos passa a ser quando eles querem começar a colher essas vantagens, em vez de esperar até que se torne uma prática padrão. Nesse cenário, a governança não pode ser uma reflexão tardia. A autonomia sem responsabilidade traz riscos. Os líderes devem estabelecer diretrizes e políticas claras que equilibrem inovação e gestão de riscos. Conformidade e visibilidade sobre como um agente age, para que as equipes possam inovar com confiança, são as chaves para o sucesso. As empresas que estabelecem estruturas de governança antecipadamente avançarão mais rapidamente com confiança, enquanto aquelas que esperarem podem se ver limitadas por tomadas de decisão avessas ao risco. A IA agêntica deve ser um tema recorrente na pauta da agenda de toda a diretoria, pois proporciona vantagem competitiva hoje, ao mesmo tempo em que promove a resiliência de que as companhias precisarão no futuro. Incentivar as equipes a experimentarem, identificarem casos de uso práticos e integrarem a IA agêntica às operações diárias ajudará os negócios a se manterem à frente da concorrência. Organizações que tomarem estas medidas agora, apoiadas por uma base sólida e uma governança transparente, definirão o seu ritmo para o futuro.

Level Up apresenta Fabiano Novais como Head ofBusiness Development da América Latina

A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head of Business Development da América Latina, Fabiano Novais. Executivo Sênior com mais de 20 anos de experiência em vendas e desenvolvimento de negócios, Novais chega paragerenciar o braço B2B da empresa de games, elevando sua participação no mercado em busca de oferecer aos gamers o melhor portfólio de jogos e condições na LATAM. Nos últimos anos, Fabiano liderou a transformação de vendas de publicidade para gamers na Warner Bros. Discovery, bem como a expansão da distribuição de jogos digitais a partir de colaborações estratégicas com distribuidores especializados em games. Além disso, Novais gerenciou metas de vendas em plataformas globais e regionais como: Google Play, Apple, PlayStation, Xbox, Nintendo, Steam, Amazon , Mercado Livre, Nuuvem, Vivo, TIM, Claro Gaming, entre outros. E também participou do criação do plano comercial de franquias icônicas como FIFA, DC Comics, Hogwarts Legacy, Mortal Kombat, Assassin’s Creed, Battlefield, LEGO, Game of Thrones, Street Fighter e muito mais. “A Level Up já possui uma trajetória histórica dentro do mercado de games, e chego com a missão de elevar esse patamar junto à outras empresas. Durante minha carreira, tive o prazer de trabalhar com diversos nomes do mercado de tecnologia e games e pretendo utilizar essa expertise para expandir nossa oferta de conteúdo fortalecendo a presença regional da Level Up.”, afirma Novais. Com sua experiência e conhecimento do mercado, Novais busca alavancar a vasta trajetória da Level Up para firmar novas parcerias estratégicas e fortalecer o relacionamento com publishers globais, garantindo assim que os jogadores da região tenham acesso a um portfólio de jogos cada vez mais diversificado. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.

Izaias Pertrelly lança AI FIRST, primeiro ecossistema global de agentes autônomos para o futuro do trabalho

O avanço da inteligência artificial acaba de ganhar um novo capítulo no Brasil. No dia 14 de janeiro, o empreendedor e especialista em IA Izaias Pertrelly anuncia o lançamento global do AI FIRST, o primeiro ecossistema completo de agentes autônomos inteligentes criado para transformar a forma como empresas, profissionais e empreendedores trabalham. Idealizado por Pertrelly, fundador do Echo AI Lab e referência em inteligência artificial no Brasil e no mundo, o projeto conta ainda com João Paulo (CO-Founder) e Moisés Junior (CEO), à frente da operação. O AI FIRST chega ao mercado já validado, com mais de 10 mil empresas inovadoras utilizando a plataforma antes mesmo de sua estreia oficial. O lançamento marca a entrada definitiva dos agentes autônomos no cotidiano corporativo. Diferente dos assistentes de IA tradicionais, o AI FIRST apresenta uma nova lógica de trabalho, baseada em agentes capazes de operar de forma independente, tomar decisões, executar tarefas complexas e aprender continuamente com dados e feedbacks. A proposta é substituir processos manuais, equipes sobrecarregadas e automações limitadas por uma força de trabalho digital escalável, disponível 24 horas por dia. “Estamos vivendo a transição do modelo de assistentes para o modelo de agentes autônomos. O AI FIRST nasce para colocar esse poder nas mãos de empresas e profissionais, sem barreiras técnicas ou dependência de grandes times de tecnologia“, afirma Izaias Pertrelly. Todos os agentes se integram nativamente a ferramentas como WhatsApp, Slack, e-mail, CRM, Google Workspace, Salesforce, HubSpot, Zapier, entre mais de 8 mil aplicações, permitindo que a automação aconteça diretamente dentro do fluxo de trabalho das empresas. Em poucos minutos, qualquer usuário pode colocar em operação agentes voltados para áreas como marketing, vendas, atendimento ao cliente, produção de conteúdo, gestão de projetos, análise de dados e consultoria especializada. E não para por aqui: a boa notícia é que, se não encontrar o agente que precisa, é possível criar um. Outro pilar do lançamento é o marketplace de agentes autônomos, que inaugura um novo modelo de monetização da expertise profissional. Especialistas, consultores, freelancers e agências podem criar seus próprios agentes e disponibilizá-los para uso de outras empresas, gerando receita recorrente e escalável.

Tecnologia com toque de humanidade: o plano global de mobilidade da OMODA & JAECOO para 2026

Compromisso passa por maior globalização, mas com rápida adaptação em cada mercado onde atua, combinando novas tecnologias para mobilidade sustentável Na encruzilhada da transformação centenária da indústria automotiva, um profundo deslocamento de paradigma está em curso: o eixo da competitividade deixa de se fundamentar na dimensão de desempenho e passa a se concentrar em um duplo desafio: a capacidade de integração a ecossistemas globais e adaptação legítima em cenários locais. Enquanto muitas marcas ainda ajustam sua rota, a OMODA & JAECOO já apresenta um roteiro claro como resposta — mais do que disrupção de mercado, a fabricante quer redefinir o estilo de vida, comprometida em se tornar parceira confiável da nova geração global, que quer explorar o mundo. Ao mesmo tempo, visa uma atuação inteligente da forma em que cada país vive sua própria rotina localmente. Evolução inteligente: tecnologia integrada a todos os cenários Para a OMODA & JAECOO, inteligência não está no acúmulo de funções, mas em experiências naturais e intuitivas. A marca transiciona cada modelo para ser mais do que um ativo passivo. Eles constituem sistemas ativos de colaboração. Assim, combina assistências inteligentes, reconhecimento de cenários e colaboração homem-máquina para tornar a mobilidade mais segura, simples e alinhada às necessidades reais do dia a dia. Em ambientes urbanos complexos, a tecnologia atua como apoio à decisão, não como distração. Modelos como o Omoda 7, com Assistente de Estacionamento Remoto (RPA) e Assistente Automático de Estacionamento (APA), transferem manobras complexas ao veículo, apoiados pelo sistema inteligente 8155 e 19 recursos de ADAS, garantindo eficiência e foco em cidades dinâmicas. Para os jovens urbanos, o Omoda 5 SHS incorpora o conceito “Um SUV, dois mundos”, com condução suave e entrega contínua de potência, adaptando-se a diferentes momentos da rotina. No uso familiar, o Jaecoo 5 EV (prometido ao mercado brasileiro ainda no primeiro semestre deste ano) responde a uma demanda crescente por mobilidade pet-friendly, com cabine ecológica certificada pela TÜV Rheinland, líder global em testes, inspeções e certificações. Além de entregar soluções dedicadas para animais como o Pet Mode, que assegura conforto e tranquilidade em viagens com os bichos. Já nos cenários de exploração e lazer ao ar livre, o Jaecoo 8 SHS-P (que chega ao Brasil no segundo semestre de 2026) combina luxo e tecnologia para oferecer segurança e conforto, com cabine espaçosa, bancos em couro NAPPA e sistema de visão panorâmica 540°, ampliando a confiança em trajetos off-road. Com essa abordagem, a OMODA & JAECOO transforma o veículo em uma extensão inteligente do estilo de vida contemporâneo, atendendo de forma integrada as necessidades de mobilidade urbana, familiar e de exploração. Ressonância Global e Local: confiança de longo prazo em diferentes mercados e culturas Como empresa global, atuação em cenários, culturas e leis diversificadas exige a construção de confiança, o que se configura no maior desafio da globalização das marcas. A OMODA & JAECOO avança com um modelo operacional que equilibra consistência global e agilidade local, atuando simultaneamente em 64 mercados para garantir que cada inovação esteja alinhada às dinâmicas regionais. No eixo de P&D e dados, o Grupo Chery — controlador da marca — foi a primeira montadora chinesa a conquistar a certificação máxima nacional em segurança da informação (DSMM Nível 4) e a certificação internacional ISO/IEC 27701:2019, assegurando proteção de dados e privacidade com padrões globais. Na Europa, a operação conta com servidores localizados na Alemanha, total conformidade com o GDPR e a O&J Automotive Netherlands B.V. como controladora legal de dados, transformando compliance em premissa. Na manufatura e cadeia de suprimentos, a fábrica de Barcelona marca a entrada oficial da OMODA & JAECOO na produção local europeia, com integração ao ecossistema automotivo regional, geração de empregos e redução da pegada de carbono. A colaboração com fornecedores locais acelera a resposta ao mercado, do desenvolvimento à entrega. Esta mesma entrega é plano concreto da marca para o território brasileiro. Com essa abordagem, a fabricante constrói um ecossistema de mobilidade sem fronteiras, garantindo experiências consistentes, confiáveis e reconhecidas por consumidores em qualquer lugar do mundo. P&D e manufatura globalizados, visando sustentabilidade e cocriação A OMODA & JAECOO constrói sua pegada global com visão de longo prazo em pesquisa, desenvolvimento e manufatura, baseada em múltiplas rotas tecnológicas. A marca aprofunda tecnologias-chave, como os sistemas híbridos, equilibrando desempenho, eficiência e aplicação real para atender, de forma prática e acessível, às demandas de diferentes mercados. A sustentabilidade é um pilar estratégico. O Grupo Chery, controlador da O&J, integra por dois anos consecutivos a lista China ESG Influence, da Fortune, e é a única montadora presente no ranking Forbes China Sustainable Industrial Enterprises 2024–2025, reforçando a solidez da marca em sua expansão global. Para 2026, a OMODA & JAECOO projetam um plano integrado de mobilidade, que une evolução inteligente, apelo global-local, com visão de longo prazo — colocando tecnologia a serviço da vida, produtos conectados à cultura e produção enraizada localmente. Presente em 64 mercados, com forte crescimento na Europa, a OMODA & JAECOO avança em novas energias com a tecnologia Sistem Super Híbrido (SHS), combinando alta potência, eficiência e longa autonomia, e reforçam seu objetivo de se tornar a marca híbrida número um do mundo.

Ton Ruey, ex O2 Filmes, é o novo Produtor Executivo da BIG

A BIG, produtora global de animação com quase 20 anos de atuação no mercado nacional e internacional, anuncia a chegada de Ton Ruey como Produtor Executivo. Com uma trajetória sólida no audiovisual, Ton passa a integrar o time com a missão de fortalecer a gestão estratégica, criativa e operacional dos projetos da produtora. Com 20 anos de experiência nas áreas de animação e VFX, Ton construiu uma carreira marcada pela condução de projetos complexos e de alto nível técnico e artístico. Na BIG, ele será responsável pela gestão completa das produções, atuando desde a elaboração de orçamentos até a entrega final, supervisionando cronogramas, controlando custos, liderando equipes multidisciplinares e conduzindo negociações de contratos e parcerias, sempre com foco na excelência e na entrega para clientes nacionais e internacionais. Ao longo de sua trajetória, Ton passou por importantes produtoras do mercado. Na Bóson Post, atuou como diretor em frentes internacionais, com destaque para promos desenvolvidos para a Netflix LATAM/UCAN, além de projetos relevantes para o mercado publicitário brasileiro. Já na O2 Filmes, foi head e frente criativa do departamento de arte na área de pós-produção, participando de projetos de grande visibilidade, como a abertura das Olimpíadas do Rio, a Expo Mundial de Shanghai e diversos longas-metragens da produtora. A carreira de Ton também reúne reconhecimentos expressivos. Pela O2 Filmes, Ton produziu a animação “Sob o Véu da Vida Oceânica”, vencedora do prêmio do júri no 25º Anima Mundi. Coordenou o time de arte e animação do longa brasileiro-canadense “Zoom”, indicado ao Canadian Screen Awards na categoria de efeitos visuais, e assinou a direção de arte em pós do longa “ABE”, selecionado para o Festival de Sundance 2019. Para Nelson Alves Neto, Vice-Presidente Executivo da BIG, a chegada de Ton Ruey reforça um momento estratégico da produtora. “É uma grande satisfação receber o Ton na BIG. A experiência, visão artística e capacidade de gestão em projetos complexos dele somam muito ao nosso time. Ele vem reforçar este novo momento de reposicionamento da BIG e elevar ainda mais o nível das nossas produções e para ampliar nossa atuação no mercado global.”

Novo programa do market4u transforma indicações em renda extra com comissões de até R$ 4 mil

O market4u, maior rede de mercados autônomos da América Latina, acaba de lançar o Programa Indique & Ganhe (o hotsite oficial do programa é https://market4u.com.br/indique-e-ganhe/), iniciativa que permite transformar indicações de condomínios e empresas em uma nova fonte de renda extra. O modelo é totalmente digital, aberto a pessoas físicas e jurídicas, e oferece comissões que podem chegar a R$ 4 mil por contrato fechado. Inicialmente, o programa foi apresentado a franqueados, síndicos e parceiros da rede. A abertura oficial ao público externo acontece a partir deste mês, com validade em todo o território nacional. Para participar, o interessado realiza um cadastro gratuito no site do programa, escolhe se atua como pessoa física ou jurídica e assina eletronicamente o termo de adesão. A partir daí, recebe um link personalizado que identifica todas as indicações realizadas. Quando o local indicado assina contrato com o market4u e mantém a parceria ativa por pelo menos 30 dias, a comissão é liberada. O pagamento ocorre à vista, em datas pré-definidas. Para pessoas físicas, o valor fica disponível como saldo em carteira no aplicativo market4u. Para pessoas jurídicas, o repasse é feito via Pix. Os valores variam conforme o perfil e o porte do local indicado. Condomínios residenciais com mais de 800 unidades podem gerar comissões de até R$ 4.000, enquanto empresas, hospitais, hotéis e instituições de ensino seguem critérios como número de colaboradores e fluxo de pessoas. Todo o acompanhamento do processo é feito por e-mail, garantindo transparência ao participante. Modelo profissionaliza indicações e acelera expansão da rede O lançamento acontece em um contexto de crescimento acelerado dos modelos de renda complementar e da profissionalização das estratégias de indicação no varejo e no franchising. Segundo dados do Influencer Marketing Hub, a indústria global de marketing de afiliados deve crescer a uma taxa média anual de 18,86% até 2032, alcançando cerca de R$ 216 bilhões. O varejo lidera esse movimento, concentrando 44% da receita global do setor, impulsionado por formatos baseados em pagamento por resultado. “Esse modelo alinha interesse, eficiência e resultado. Só existe pagamento quando o negócio se concretiza, o que reduz risco para a empresa e cria uma oportunidade real de geração de renda para quem participa”, afirma Eduardo Córdova, CEO e cofundador do market4u. A iniciativa também organiza e profissionaliza indicações que antes aconteciam de forma informal. Presente hoje em mais de 180 cidades brasileiras, com uma rede de mais de 700 franqueados, o market4u passa a contar com um sistema rastreável, automatizado e escalável para acelerar sua expansão nacional. “Criamos uma estrutura segura, transparente e acessível para que qualquer pessoa possa participar. É mais fácil ganhar indicando a maior rede de mercados autônomos do Brasil”, destaca Córdova. O Indique & Ganhe também marca o início de um movimento mais amplo dentro da empresa. Para 2026, o market4u planeja evoluir o modelo para a formação de agentes de vendas e a inclusão de criadores de conteúdo e influenciadores como parceiros. “Esse é apenas o primeiro passo de um ecossistema de parcerias. Nosso objetivo é transformar indicação em renda e acelerar a expansão da rede de forma inteligente”, conclui o CEO.

Disfarçado de idoso, ex-jogador Zé Roberto engana jogadores e choca a web ao revelar forma física aos 50+

A ON® Optimum Nutrition, líder global em nutrição esportiva e dona do whey protein mais vendido e premiado do mundo, lança um novo vídeo para suas redes sociais incentivando as pessoas a desbloquearem sua melhor performance, independentemente da idade. O conteúdo, criado pela agência Mestiça e protagonizado pelo ex-jogador Zé Roberto, será veiculado no Instagram e no TikTok da marca. No vídeo, Zé Roberto aparece inicialmente caracterizado como uma pessoa idosa durante uma partida de futmesa. Com aparência frágil e desempenho abaixo do esperado, ele começa o jogo sem chamar atenção dos demais participantes. Ao longo da partida, no entanto, o desempenho melhora gradualmente: as jogadas ficam mais precisas, a energia aumenta e o personagem passa por uma transformação diante do público. A surpresa acontece quando Zé Roberto começa a retirar o figurino, revelando sua verdadeira identidade e mostrando que, mesmo com mais de 50 anos, mantém excelente forma física, músculos definidos e alto nível. O desfecho provoca reflexão sobre estereótipos relacionados à idade e reforça a mensagem de que preparo, disciplina e nutrição são fundamentais para a performance ao longo da vida. O vídeo reforça o conceito do movimento Pureformance, que inspira pessoas a explorarem seu potencial máximo em todas as fases da vida. Com uma narrativa baseada em plot twist e humor, o conteúdo se conecta tanto com o universo do esporte quanto com temas contemporâneos, como longevidade ativa e quebra de preconceitos. Veja o video: https://www.instagram.com/p/DTdvtOPD8yP/ Ficha técnica – Campanha Movimento Pureformance Cliente: ON® Optimum Nutrition Direção de Marketing ON® Optimum Nutrition: Natália José Produto: Linha de suplementos ON® Optimum Nutrition Campanha: Movimento PureFormance Conceito: Pureza como ferramenta para desbloquear mais de você Agência: Mestiça CEO: Paulo Sanna Direção de Criação: Luiz Parpulov Criação: Ricardo Oliveira, Jean Lacerda, Raphaella Ogawa, Caique Castanho Atendimento: Priscila Genaro e Marcela Gonçalves Produção: Ana Luisa Cardoso, Izabel Aragão e Giovanna Lippolis Mídia: Elenice Galera, Rafael Lira, Jeferson Carvalho Planejamento: Leandro Correa, Natália Contave Social: Lara Faria Vídeo Tiozão Agência: Mestiça Produção: Ana Luisa Cardoso, Izabel Aragão e Giovanna Lippolis Produtora: B12 Filmes Prod. Executiva: Rafael Bedoni Assistente de produção: Jamille Nemer Direção: Rafael Rocha Fotografia/op. de câmera: Luciano Negreiros Assistente de câmera: Ruan Nascimento Som direto: Adriano Castilho Caracterização: Anderson Montes

gmpromo® anuncia Daniel Grecu como novo Diretor de Expansão

A gmpromo®, uma das maiores agências de trade marketing do Brasil, anuncia Daniel Grecu como novo Diretor de Expansão do Grupo. O executivo chega ao cargo com a missão de impulsionar o crescimento sustentável da marca e ampliar sua atuação em todo o território nacional. “Assumir a Diretoria de Expansão é um passo importante na minha trajetória e no momento que a gmpromo® vive. Nosso foco é crescer com consistência, fortalecendo a cultura da empresa, o relacionamento com clientes e a presença da marca em todo o país”, afirma Daniel Grecu, Diretor de Expansão da gmpromo®. Com mais de 10 anos de trajetória na gmpromo®, do grupo Supera Holdings®, Daniel construiu uma carreira sólida liderando áreas estratégicas como Comercial, Marketing e Customer Experience, o que lhe proporcionou uma visão integrada do negócio, dos processos e do relacionamento com clientes e parceiros. À frente da Diretoria de Expansão, ele será responsável por conduzir o plano de crescimento da companhia, com foco na ampliação da capilaridade operacional e no fortalecimento da presença regional. A movimentação reforça o posicionamento da gmpromo® em investir em uma gestão estratégica, alinhada às demandas do mercado e à evolução do trade marketing no Brasil, consolidando a empresa como parceira de marcas e varejistas. Com a nova estrutura, a gmpromo® avança em seu plano de crescimento ao integrar estratégia, execução e proximidade com o varejo, pilares que sustentam a expansão da marca e o fortalecimento da empresa no cenário nacional.

Road celebra seu melhor ano e encerra 2025 com crescimento de faturamento em 87% 

A Road, agência de estratégia e marketing 360°, fecha 2025 celebrando o melhor ano de sua história com um crescimento de faturamento de 87% nos últimos 12 meses. A performance representa a maturidade do modelo de entregas full service da Road, que combina criatividade, dados e tecnologia para gerar impacto real no negócio dos clientes. Com forte plano estratégico de expansão de clientes, a agência vem conquistando importantes contas de varejo e entretenimento. A mais recente é a do Parque Dom Pedro, localizado em Campinas (SP). Além disso, a agência já atende outros cinco Shoppings em seu portfólio, são eles: Água Verde (PR), Villa Lobos (SP), Plaza Santa Cruz (RJ), BarraShopping (RJ) e VillageMall (RJ). A chegada do Parque Dom Pedro reforça a presença da Road no varejo e destaca a capacidade da agência em conectar estratégias de mídia out of home (OOH) a iniciativas digitais de forma integrada, abordagem que vem se tornando o principal diferencial competitivo da empresa. O empreendimento, considerado o maior da América Latina, conta com mais de 380 lojas, 20 restaurantes, 15 salas de cinema, 8 mil vagas de estacionamento e uma ABL de 165.500 m², recebendo cerca de 1,6 milhão de consumidores por mês. Segundo Miguel Pereira, sócio-fundador da Road, a conquista reflete o amadurecimento do negócio e a capacidade da agência de atuar em toda a jornada de comunicação. “Acreditamos na força das experiências integradas que combinam o impacto do OOH com a precisão e o poder de mensuração do digital. Essa convergência é o que garante relevância e resultado real para as marcas com as quais trabalhamos”, destaca Pereira. Já a gerente de marketing do Parque Dom Pedro, Tatiane De Conto, reforça a sinergia entre as marcas e o potencial de inovação da parceria. “A experiência do Grupo Allos com a entrega da Road para o Shopping Villa Lobos foi fundamental para a tomada de decisão do Parque Dom Pedro. A Road conecta dados, conteúdo e criatividade para gerar valor real ao público”, afirma.

N Sports e NWB anunciam lideranças para reforçar o time em ano especial de Copa do Mundo

O ano de 2026 será decisivo na consolidação das marcas N Sports e NWB.  A N Sports será uma das emissoras oficiais da Copa do Mundo com uma cobertura especial estrelada por Galvão Bueno e Tiago Leifert e a NWB seguirá empenhada com seus canais Desimpedidos, Acelerados e o recém-lançado Desimpedidos Esporte Clube como um dos maiores ecossistemas digitais esportivos do país. Mirando a qualificação das transmissões esportivas e a produção de conteúdo focado na interação entre esporte e entretenimento, N Sports, NWB e sua sócia NOSE.ag apresentam três grandes nomes do mercado para fortalecer sua equipe de líderes. O foco será oferecer o suporte estratégico necessário a uma operação cada vez mais robusta, abrindo novas oportunidades de negócio e buscando o crescimento sustentável do empreendimento. Érika Dias, que já estava na NWB, assume como Chief Operation Officer (COO) do grupo, organizando a integração das duas empresas. “Assumo a direção operacional em um momento de transformação e otimismo, diante de um ciclo único para o esporte nos próximos três anos, com a Copa do Mundo masculina que a N Sports irá transmitir oficialmente, a Copa do Mundo feminina no Brasil e um ano olímpico na sequência. Vamos tornar nossa produção ainda mais forte, desenvolver talentos e abrir novos caminhos por meio da inovação”, avalia. A nova COO tem quase 20 anos de experiência, com passagens por empresas como Porta dos Fundos (planejamento estratégico), Warner (inovação), Kwai (head de criadores e parcerias), Fox América Latina (produtora de conteúdo), Oficina Filmes (desenvolvimento de negócios) e Grupo Bandeirantes de Comunicação (estrategista de projetos comerciais). Outro egresso da NWB, o publicitário Anderson Gonçalves Silva é o novo Chief Business Officer (CBO) e usará sua larga experiência para simplificar a jornada das marcas parceiras e conectá-las a todas as gerações de fãs por meio de um vasto cardápio de transmissões, conteúdos, produtos e influenciadores. Anderson tem mais de 18 anos de mercado, com passagens por empresas como Oi, Grupo Mix, VEVO, Virgula, Google e Co.necto. “Estamos unindo o que há de mais potente em mídia e influência para criar o futuro do entretenimento esportivo. Como CBO, vejo esse ecossistema como uma plataforma viva e multigeracional. Ao integrar a capacidade de cobertura e transmissão de eventos esportivos da N Sports, a criatividade e tradição da NWB atuante há mais de 12 anos no mercado de creators e conteúdo, com marcas icônicas como Desimpedidos e Acelerados, e o expertise da Agência Nose, parceira do grupo, entregamos ao mercado algo inédito: a capacidade de orquestrar, em um único lugar, desde a maior rede de criadores do YouTube na vertical até distribuição e capilaridade em canais Fast TV e Pay TV, além de uma audiência expressiva nas principais redes sociais”, ressalta. Uma das sócias da Ola Sports, a NOSE.ag também cumpre a tarefa de compartilhar sua reconhecida expertise em marketing de influência para alavancar os negócios tanto da N Sports quanto da NWB. Assim, Rodolpho Aguiar Eufrosino chega como Chief Media & Growth Officer (CMGO) para comandar a estratégia de mídia de todas as empresas ligadas ao grupo. Para o publicitário, sua atuação será no sentido de construir pontes e gerar valor entre as empresas do grupo: “Minha missão será orquestrar uma operação com uma plataforma única no mercado. Partindo da liderança estratégica, de conteúdo e mídia da NOSE.ag que, além de agência, gere um portfólio de creators icônicos que vão de Kaká a Adriane Galisteu, e canais como Pod Pah, Júlio Cocielo e Flamengo TV. A NWB é uma verdadeira powerhouse de conteúdo, com a escala de canais como Desimpedidos e Acelerados, somada à N Sports, um canal com direitos em diversas modalidades, Kings League e, com destaque neste ano, Copa do Mundo. Vamos trabalhar para criar soluções de mídia ainda mais integradas e inovadoras para nossos clientes e parceiros”. Rodolpho tem mais de 20 anos de experiência em mídia e desde 2014 atua como head ou VP de mídia, com passagens por agências como DPZ, Africa, WMcCann, R/GA, Dentsu, LVL e Chango Digital. Membro da diretoria do Grupo de Mídia, também integrou o conselho técnico do CENP (Fórum de Autorregulação do Mercado Publicitário) e venceu prêmios relevantes como Effie, Cannes e MIT de Inovação. Para Edinho Potsch, sócio da Ola Sports e co-CEO da N Sports, o momento é de potencializar inteligência e entregas: “Estamos montando o maior ecossistema de conteúdo esportivo da América Latina. Precisamos de sinergia, eficiência e qualificação em todos os nossos processos. Todos esses profissionais estão alinhados à essa mentalidade e, principalmente, à clareza de como evoluiremos”, aponta o executivo.

Partners anuncia quatro novas contas e amplia presença nacional

A agência mineira Partners Comunicação, do Grupo Partners, inicia o ano ampliando sua atuação no mercado nacional de comunicação ao anunciar a conquista de quatro contas públicas estratégicas, entre elas a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), uma das licitações mais disputadas do setor. A vitória marca o retorno da Partners à comunicação institucional da agência reguladora, função que a empresa já havia exercido entre 2019 e setembro do ano passado, período que incluiu desde a crise sanitária da covid-19 até a transição de governo em 2023. A concorrência pela conta da ANS foi acirrada e colocou a Partners frente a frente com dois dos maiores nomes do mercado brasileiro. O resultado reforça a capacidade técnica e a competitividade da agência em um ambiente historicamente dominado por grandes players nacionais. Além da ANS, a Partners também passou a atuar, no início deste ano, na gestão da comunicação de crise da Petrobras, uma das empresas mais estratégicas e expostas do país. Em Brasília, a agência assume a comunicação digital da Ebserh, empresa pública vinculada ao Ministério da Educação que administra a maior rede de hospitais universitários federais do Brasil. Já em São Paulo, a Partners foi escolhida para conduzir a comunicação corporativa da Fundação Florestal, órgão responsável pela gestão de unidades de conservação e políticas de preservação ambiental no estado. “Continuando a expansão nacional, a Partners consolida sua atuação em diferentes frentes da comunicação pública e institucional, ampliando sua presença em áreas estratégicas e de alta complexidade”, afirma Estevan Paiva, CEO da Partners Comunicação. “Essas conquistas reforçam nossa visão de oferecer soluções robustas e integradas para instituições que lidam diretamente com temas sensíveis e de grande impacto para a sociedade.” As novas contas reforçam o movimento de crescimento da Partners Comunicação, hoje considerada a maior agência de comunicação corporativa de Minas Gerais e uma das maiores do Brasil. Ao reunir em seu portfólio instituições das áreas de saúde, energia, meio ambiente e gestão hospitalar, a Partners fortalece seu posicionamento como uma agência especializada em comunicação pública, institucional e de alta complexidade, com atuação em cenários regulatórios, estratégicos e de grande exposição nacional.

Mapfre atualiza marca global e reposiciona identidade para refletir nova fase do grupo

A Mapfre, companhia global de seguros e serviços financeiros, passa a adotar, a partir de hoje, uma nova identidade visual. A mudança marca o primeiro reposicionamento da identidade do grupo em mais de 40 anos e inaugura uma nova fase da seguradora, que se aproxima do seu centenário com um olhar ainda mais atento à proximidade com as pessoas, à simplicidade e à construção de relações de longo prazo. O rebranding traduz a transformação vivida pela companhia nos últimos anos, período em que a Mapfre evoluiu seu modelo de atuação, sua cultura e a forma de se relacionar com clientes, parceiros e a sociedade. Impulsionada pela digitalização e por mudanças nos hábitos de consumo, a companhia consolidou uma atuação mais ágil, acessível e orientada ao futuro, movimento que agora se expressa também na forma como a marca se apresenta visualmente. O reposicionamento é resultado de um trabalho iniciado em 2024, que incluiu diagnóstico de marca, pesquisas de percepção e a participação de lideranças de diferentes países, incluindo o Brasil. O estudo confirmou a forte associação da Mapfre a valores como confiança, solidez e credibilidade e apontou a necessidade de atualizar a identidade visual para refletir, de forma mais contemporânea, o estágio atual da companhia e suas ambições para os próximos anos. “A Mapfre passou por uma transformação profunda ao longo dos anos, e entendemos que este era o momento de atualizar a nossa identidade à fase atual da companhia”, afirma Felipe Nascimento, CEO da Mapfre no Brasil. “A nova marca respeita a trajetória da Mapfre e o legado que construímos, mas expressa melhor quem somos hoje e como queremos seguir atuando, sempre próximos das pessoas”, explica o executivo. “Hoje somos uma companhia diferente daquela que éramos há apenas uma década”, destaca Antonio Huertas, presidente global da Mapfre. “Nos transformamos e estamos preparados para competir melhor no mundo digital e, como sempre, priorizando as pessoas. Isso não vai mudar; o que evolui é a marca, para refletir melhor tudo o que somos agora e enfatizar ainda mais o quanto nos sentimos próximos dos clientes e de suas necessidades”, afirma. Principais mudanças Entre os principais elementos da renovação está a simplificação do logotipo, que passa a ser apresentado em letras minúsculas e formas arredondadas com a intenção de tornar a marca mais leve e menos rígida. O vermelho, cor histórica da companhia, foi mantido e ganhou mais intensidade, se destacando como um dos principais elementos de diferenciação da Mapfre no setor. O trevo, símbolo da marca há mais de 40 anos, também foi redesenhado. A nova versão preserva seu significado original, associado à proteção e à solidez, mas agora incorpora conceitos como crescimento, movimento e proximidade, em linha com a estratégia de longo prazo do grupo. Segundo Felipe Nascimento, o reposicionamento reflete a forma como a companhia já se relaciona com seus públicos. “A nova marca nasce de uma reflexão sobre quem somos hoje, como nos conectamos com as pessoas e como queremos ser percebidos daqui para frente”, afirma. “É uma identidade mais simples, mais próxima e coerente com a experiência que já oferecemos no dia a dia”, explica o CEO. Visão de negócios A atualização da marca acompanha a evolução do modelo de negócios da Mapfre num momento em que o mercado de seguros passa por transformações. A ampliação da presença internacional, o avanço da digitalização e a oferta de soluções multiproduto fazem parte de uma estratégia voltada à eficiência, escala e relevância nos diferentes mercados em que a companhia opera. Atualmente, o Brasil responde por quase um quarto (24%) do lucro global da Mapfre e se consolidou como a segunda principal operação fora da Espanha. O novo posicionamento também se apoia em uma personalidade de marca mais definida. A Mapfre se apresenta como uma aliada no progresso das pessoas e das empresas, combinando inspiração e flexibilidade. A proposta é reforçar o papel da companhia como parceira de longo prazo, capaz de antecipar necessidades, oferecer soluções relevantes e acompanhar clientes em diferentes momentos da vida. “O reposicionamento mantém a essência da Mapfre, baseada no cuidado, na proteção e na confiança, mas a projeta para um cenário mais simples, próximo e fácil de ser compreendida”, explica Nascimento. “O propósito permanece o mesmo, cuidar do que é importante para as pessoas, mas agora expresso por uma identidade pensada para funcionar em um ambiente global, digital e cada vez mais orientado à experiência”, afirma. A implementação da nova marca será gradual e acontecerá nos 38 países onde a Mapfre opera, abrangendo comunicação institucional, canais digitais, espaços físicos e materiais corporativos.

O marketing em 2026 será mais caro  e mais competitivo

Por Dener Lippert, CEO da V4 Company A discussão sobre o impacto da inteligência artificial no marketing costuma se concentrar na produtividade. De fato, a IA tornou mais rápido e acessível produzir conteúdos, campanhas e análises. No entanto, esse avanço traz um efeito direto que será sentido de forma mais intensa em 2026: a competição pela atenção ficará mais cara. A combinação de mais anunciantes disputando os mesmos espaços e da produção acelerada de conteúdo gerado por IA pressiona o custo da mídia paga. A tendência é que marcas invistam menos em volume de anúncios e mais em conteúdos de alta qualidade, capazes de se destacar em um ambiente saturado e gerar maior tração orgânica. O que antes era verba predominantemente alocada em performance tende a ser parcialmente redirecionado para produção estratégica. Para empresas com orçamentos reduzidos, o cenário é ainda mais desafiador. A dependência de grandes marketplaces — como TikTok Shop, Mercado Livre, iFood e Decolar — deve aumentar. Esses players possuem escala de compra de mídia e controle da jornada do usuário, o que cria uma vantagem estrutural difícil de ser superada. A consequência é uma pressão crescente sobre as margens dessas empresas, que ficam sujeitas às taxas e regras dessas plataformas, sem perspectiva de redução no curto prazo. Nesse contexto, CRM deixa de ser uma ferramenta operacional e se torna um pilar estratégico. Com o CAC em alta, negócios que não dominarem processos de relacionamento, fidelização e recorrência correm o risco de ver seu LTV comprimido. Em alguns casos, isso significa inviabilidade já no nível de margem de contribuição — não por ausência de vendas, mas pelo custo para adquiri-las. O cenário para 2026 é claro: o marketing continuará evoluindo com tecnologia, mas a eficiência financeira voltará ao centro da discussão. As marcas que conseguirem equilibrar conteúdo relevante, gestão de canais e inteligência de relacionamento terão vantagem competitiva. As demais enfrentarão um ambiente mais duro, com custos crescentes e menor previsibilidade.

Camarote 011 reúne grandes atrações, open bar e open food no Carnaval 2026 em São Paulo

O Camarote 011, espaço premium localizado no Sambódromo do Anhembi, já tem atrações confirmadas para o Carnaval de São Paulo 2026. Administrado pela Soccer Hospitality e presente nos setores Térreo e Mezanino, o local está em um dos pontos mais privilegiados do Sambódromo, próximo ao recuo da bateria. O espaço conta com a participação de artistas renomados durante os dias 07, 13, 14 e 15 e 21 de fevereiro, abrangendo Grupo de Acesso, Grupo Especial e Desfile das Campeãs. Entre as atrações confirmadas, estão Grupo Revelação, Melanina Carioca, Tiee, Bruno Diegues, Kamisa 10 e Ferrugem. Além das atrações principais, o palco do camarote conta diariamente com apresentações de Lito e Pinha, mantendo a animação durante toda a noite. Neste ano, o espaço apresenta o tema “Os Bambas do Samba”, uma homenagem aos sambas que marcaram época, às raízes do Carnaval e aos grandes nomes que ajudaram a construir a história da música brasileira. Para uma experiência ainda mais completa, o público pode encontrar serviços de open bar e open food premium, áreas amplas de convivência, serviços exclusivos e segurança reforçada. A presença de celebridades e ídolos do futebol também são uma constante no Camarote 011. Em anos anteriores, nomes como Abel Ferreira, técnico do Palmeiras, e o comentarista e ex-goleiro do Corinthians Ronaldo Giovanelli estiveram no local.  Mais uma vez o olhar para a sustentabilidade está entre as prioridades do espaço. Logo na entrada, cada folião recebe um copo personalizado. A prática em prol do meio ambiente dispensa o uso de objetos descartáveis e gera uma economia de aproximadamente 500 mil copos plásticos. Os ingressos são comercializados por data, setor e lote, com valores a partir de R$ 320, variando conforme o dia de desfile e a área escolhida. Todos os acessos incluem abadá, disponível nos tamanhos P, M, G, GG, XG, MOMO e MOMO 2. “A proposta do Camarote 011 é unir o espetáculo da avenida com música, serviços premium e um ambiente onde as pessoas realmente aproveitam a noite inteira. O público encontra vista privilegiada, open bar, open food e shows que mantêm o clima de festa do início ao fim. A cada edição buscamos evoluir na experiência entregue ao público e valorizar cada vez mais a cultura do samba e a tradição do Carnaval paulistano”, afirma Léo Rizzo, CEO da Soccer Hospitality. Esta é a sétima participação consecutiva do Camarote 011 no Sambródromo do Anhembi. Ao todo, 34 empresas patrocinam a festa no espaço premium.

Como a permeação inteligente se tornou o novo diferencial das fórmulas de skincare

A rotina de skincare está passando por um momento de transformação profunda. Se antes a busca por resultados estava centrada em ativos cada vez mais potentes, hoje o foco se desloca para outra questão essencial: como fazer esses ingredientes chegarem ao lugar certo, na quantidade certa e no tempo ideal. É desse movimento que nasce o conceito de permeação inteligente, que começa a dominar pesquisas, laboratórios e produtos de nova geração. Com a pele funcionando como uma barreira altamente seletiva, apenas uma fração dos ativos aplicados consegue atravessar suas camadas de maneira eficaz. A pesquisa em beleza avança para desenvolver maneiras de potencializar a absorção sem comprometer a integridade cutânea. É a combinação de inteligência de entrega, bioinspiração e segurança dermatológica que define a nova fronteira da cosmética. De acordo com Thomas Kim, farmacêutico e responsável técnico da Osang Cosmetic, essa virada representa uma mudança de mentalidade na indústria: “Estamos entrando em uma fase em que a eficácia não depende apenas da potência do ingrediente, mas da inteligência de como ele chega até as camadas mais profundas da pele. A permeação se tornou um pilar central das formulações de alta performance, trazendo resultados mais consistentes.” O que está impulsionando essa nova eraO avanço das fórmulas que ampliam a absorção é resultado da convergência de tecnologias antes restritas a ambientes clínicos. Entre elas, ganham destaque as microespículas marinhas, que criam microcanais temporários capazes de potencializar a recepção de ativos; os exossomos vegetais, que atuam como mensageiros biológicos, facilitando o transporte de nutrientes entre células; os biopolímeros encapsulados, que liberam ingredientes de forma controlada e prolongada; e ainda os sistemas com pH fisiológico, que otimizam a biodisponibilidade e fortalecem a barreira cutânea. Juntas, essas estratégias compõem o cenário da permeação inteligente, oferecendo maior impacto com fórmulas mais leves e toleráveis. A força das microespículas marinhasDerivadas de esponjas marinhas, as microespículas são responsáveis por abrir vias microscópicas e transitórias que favorecem a entrada dos ativos aplicados logo após o produto. A técnica, inspirada em mecanismos de defesa naturais desses organismos, entrega resultados eficazes sem agressão, descamação ou incômodo prolongado. Segundo Thomas Kim, essa é uma das tecnologias mais revolucionárias da atual onda de inovação: “As microespículas marinhas são um dos avanços mais interessantes dessa nova era da permeação inteligente. Elas criam microvias temporárias que ampliam a receptividade da pele aos ativos, aumentando a eficácia de cada etapa da rotina sem causar agressão. Um dos exemplos é a Wati for Skin, marca do portfólio da Osang Cosmetic, que incorpora o sistema Microshot 100, baseado justamente em microespículas marinhas, para potencializar a absorção em essências, ampolas e máscaras. Essa combinação de tecnologia bioinspirada e segurança dermatológica reflete o que entendemos como alta performance acessível”, explica. Resultados mais consistentes, rotinas mais inteligentesO uso contínuo dessas tecnologias evidencia vantagens claras: maior entrega de ingredientes como niacinamida, centella asiática, colágeno, pantenol, antioxidantes e peptídeos; texturas mais leves com performance superior; e melhora visível em firmeza, luminosidade, uniformidade e recuperação da barreira cutânea. Mais do que “potencializar”, o que se inaugura é uma nova lógica de formulação, em que cada etapa prepara a pele para a próxima, construindo resultados de forma cumulativa. Um novo momento para o skincare no BrasilPara Kim, essa evolução representa não apenas uma tendência tecnológica, mas um movimento educativo: “A permeação inteligente ajuda a reforçar um princípio fundamental: não basta aplicar um bom ativo, é preciso garantir que ele seja realmente absorvido. Esse entendimento aproxima as pessoas de rotinas mais eficientes, personalizadas e compatíveis com a biologia da pele.” Ele destaca que o setor de beleza vive um período de transição, em que consumidores buscam mais precisão e transparência, e em que as fórmulas passam a ser pensadas para trabalhar de maneira estratégica, etapa por etapa. Esse olhar mais cuidadoso sobre a forma como os ingredientes chegam à pele abre espaço para produtos mais funcionais, texturas mais leves e resultados mais consistentes — marcando um avanço rumo a um skincare mais inteligente e sofisticado.

Para além da intuição: Como o uso da IA pode ajudar a validar o plano de negócio de um e-commerce

Por: Lucas Bacic, CEO da Loja Integrada O setor de e-commerce continua a todo vapor. Somente no primeiro semestre de 2025, o segmento nacional movimentou mais de R$ 100 bilhões, segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), um avanço de 14% em relação ao mesmo período do ano anterior. Com perspectivas positivas, para 2026 deve atingir R$ 258,4 bilhões em faturamento, consolidando o Brasil como um dos maiores mercados do mundo. Mesmo em expansão, o crescimento acelerado do setor não significa sucesso garantido para os comércios digitais. Segundo estudo 120 Days to Failure, da CEO Mag, a maioria dos novos negócios online – 90% deles, fecham as portas antes de completarem quatro meses, muitas vezes por falta de validação da ideia, estratégia de marketing ou gestão financeira. Costumo dizer que um dos motivos para tamanho insucesso de muitos comércios eletrônicos é simples: empreendedores que começam pelo fim. Um exemplo clássico: eles criam as lojas virtuais, investem em tráfego e estoque, sem nem se quer fazer o básico: testar se há consumidor, alguém realmente disposto a comprar, se há demanda real e se o produto vendido pode gerar lucro.  Então para quem quer que um negócio online prospere, um dos segredos é justamente começar do jeito certo: pelo começo e não o inverso. Começar validando se a ideia “fica de pé” é um dos primeiros passos, para depois sim, fazer investimentos e começar a vender.  Empreender não é sobre intuição, é sobre cálculo. Entender o tamanho do mercado e se o produto é financeiramente viável evita que o negócio morra antes de começar. Neste sentido, a Inteligência Artificial chega como uma grande aliada, seja para mapear concorrentes, calcular custos, estimar margens e testar o posicionamento de preço.  Outra dica importante ao abrir um e-commerce é montar uma vitrine digital simples com a própria IA. Antes de investir em design ou programação é possível criar uma vitrine virtual básica com imagens realistas geradas pela IA e com textos descritivos. Essa vitrine pode ser usada para testar a percepção do público e identificar o que desperta interesse nele. É como um MVP (Minimum Viable Product – Produto Mínimo Viável) do negócio e em poucas horas é possível obter uma amostra visual e começar a coletar feedbacks reais – uma das formas mais rápidas e com melhor custo-benefício para validar se o e-commerce faz sentido. É importante ressaltar que a validação de uma loja virtual acontece nas conversas entre os interessados, não nas curtidas. Minha recomendação é sempre mostrar o produto a um grupo pequeno de pessoas, amigos, colegas, e ouvir suas reações com profundidade, validando o interesse real do cliente. Um exemplo é quando uma pessoa pergunta preço, indica para um amigo ou simplesmente manifesta a intenção de compra. Essa etapa de identificar o real comprador é essencial para ajustar a proposta antes de escalar. Com os feedbacks dos clientes coletados, é o momento de refinar o projeto e a comunicação. A IA ajuda a identificar palavras-chave relevantes, nichos promissores e tendências de busca, além de otimizar títulos e descrições de produtos. Uma vez validado o projeto,  é hora então de organizar o checklist de lançamento: registrar o domínio, criar a loja virtual, configurar meios de pagamento e pensar na logística de entrega. O plano também deve incluir canais de divulgação e metas iniciais. Portanto, mais importante que o investimento que se faz em um comércio digital é a clareza do plano. Um negócio validado cresce com consistência e reduz drasticamente as chances de erro. Ao final do processo, o empreendedor sai com um plano de negócio testado, enxuto e validado, pronto para ser lançado, com base em dados, e não em suposições. A conclusão a que chego é de que para além da intuição, os melhores empreendedores são aqueles que não se apaixonam pela primeira ideia, testam, aprendem e ajustam rápido, validam o negócio! Essa agilidade é o que garante a sobrevivência no digital. *Lucas Bacic é CEO da Loja Integrada e ex-Diretor de Marketing Global da VTEX, mentor de equipes de alta performance nas áreas de gestão de produto, design e comunicação.  Designer e Líder de Produto com experiência em estratégia e experiência do usuário para produtos e serviços digitais, é apaixonado por produtos digitais que impulsionam a colaboração e a criatividade e por startups de alto crescimento.

O que vai fazer diferença no trabalho em 2026, segundo especialistas em inovação

Em meio às transformações no mercado de trabalho, profissionais buscam entender quais competências precisam desenvolver para seguir relevantes nos próximos anos. Neste contexto, a Singularity Brazil, comunidade global de inovação que capacita líderes e organizações para um futuro exponencial, mapeou tendências que ajudam a orientar escolhas de carreira e estratégias de desenvolvimento profissional em 2026. Depois de um ano em que a Inteligência Artificial passou a fazer parte da rotina das empresas, o foco deixa de ser apenas a tecnologia. Segundo especialistas do instituto, o diferencial passa a estar na capacidade humana de analisar contextos, tomar decisões e usar essas ferramentas de forma consciente no dia a dia do trabalho. A curadoria das tendências é conduzida pelo time de experts da Singularity Brazil e por professores convidados, com nomes como Eduardo Ibrahim, beta tester do ChatGPT no Brasil; Michelle Schneider, especialista em inovação, tecnologia e futuro do trabalho; e Leandro Mattos, especialista em neurociência. 1. IA passa a fazer parte do dia a dia da economia A tecnologia deixa de ser novidade e passa a fazer parte do funcionamento normal das empresas. A questão já não é se a IA vai ser usada ou não. Ela já está presente nas decisões e na forma como as empresas operam. A diferença estará entre quem aprendeu a trabalhar com a IA e quem tenta ignorá-la. Empresas que usam a tecnologia apenas de forma pontual tendem a ficar para trás. Já aquelas que integram a IA ao dia a dia ganham mais agilidade e capacidade de competir. 2. Empresas ficam menos hierárquicasO modelo tradicional de empresa, com muitos níveis de chefia, começa a mudar. Em 2026, áreas passam a trabalhar de forma mais conectada e autônoma, com apoio da Inteligência Artificial. Sistemas ajudam a organizar tarefas, trocar informações entre equipes e sugerir soluções. Com isso, as decisões deixam de depender apenas de cargos e passam a circular de forma mais rápida. 3. Falar com a tecnologia fica mais simples Outra mudança importante é a forma de usar sistemas digitais. Em vez de comandos técnicos e códigos difíceis, profissionais passam a se comunicar com a tecnologia usando linguagem comum. Basta explicar o objetivo e o contexto, e os sistemas ajudam a transformar isso em ações. Isso facilita o uso da tecnologia por mais pessoas e reduz a dependência de especialistas. 4. O trabalho muda de foco Entramos em uma nova fase do trabalho. Se antes o esforço estava em executar tarefas, agora o valor está em orientar e revisar o que a tecnologia faz. Na prática, profissionais passarão menos tempo preenchendo planilhas e mais tempo analisando resultados, tomando decisões e ajustando rumos. O trabalho se torna mais estratégico. 5. Surgem novas funções no mercado Com essas mudanças, aparecem também novos tipos de função. Em vez de cargos totalmente humanos ou totalmente automatizados, crescem os papéis mistos. São profissionais que usam a tecnologia como apoio para decidir, planejar e coordenar equipes, combinando conhecimento humano com ferramentas digitais. 6. Uso da IA fica mais estável e confiável Depois do entusiasmo inicial, muitas empresas perceberam limites e dificuldades no uso da Inteligência Artificial. Em 2026, a tendência é de mais maturidade. A tecnologia passa a ser usada de forma mais prática, sustentando atividades reais do dia a dia das empresas, como atendimento, análise de dados e organização de processos. 7. Tecnologia passa a “entender” melhor informações Ferramentas digitais deixam de lidar apenas com texto e passam a interpretar voz, imagens, vídeos e dados ao mesmo tempo. Isso permite, por exemplo, que reuniões sejam analisadas de forma mais completa, conectando conversas a documentos e números. O objetivo é reduzir retrabalho e facilitar decisões. 8. Empresas começam a testar decisões antes de agirem Outra tendência é o uso de modelos digitais para simular situações reais. Antes de mudar um processo ou reorganizar equipes, líderes conseguem prever impactos e riscos. Esta antecipação ajudará a evitar erros, identificar gargalos e até reduzir o desgaste das equipes. 9. Trabalho fica mais inteligente, não mais pesado O ponto em comum dessas mudanças é a tentativa de usar a tecnologia para apoiar pessoas e não sobrecarregá-las. A expectativa é de um trabalho menos reativo, com mais tempo para pensar, planejar e decidir melhor, tanto para profissionais quanto para empresas. 10. Tecnologia se integra ainda mais ao corpo humano Em 2026, dispositivos como relógios inteligentes e óculos digitais ganham mais espaço. Eles conectam o mundo físico ao digital em tempo real, podendo transformar áreas como o varejo, as redes sociais e a medicina. Esses dispositivos permitem novas formas de interação, inclusive com testes virtuais de produtos e apoio remoto em procedimentos médicos. Essas são algumas das tendências que devem influenciar a educação corporativa e o futuro do trabalho em 2026. A lista completa, com análises aprofundadas e exemplos práticos, está disponível no link: https://hsmdigital.typeform.com/sb-ten-download

Moranguinho agita a semana do Casos de Família

O Casos de Família, apresentado por Christina Rocha, inicia a segunda semana de janeiro com histórias que refletem os desafios dos relacionamentos na era digital. E claro, a Dra. Anahy D’Amico não poderia ficar de fora com os seus concelhos e olhar crítico. Na segunda-feira (12), o tema é “Minha mulher não lava roupa suja em casa… mas esfrega tudo nas redes sociais!”. O convidado especial é Lucas Souza, influenciador e ator que ganhou projeção nacional após o casamento com Jojo Todynho. Ele fala sobre os efeitos negativos da superexposição na internet e como a vida pessoal pode se tornar alvo de julgamentos constantes. Na terça (13), o programa traz o tema “Filha, além do seu dedo podre… você está lascada porque ele é pobre!”. O episódio aborda interferência familiar e as escolhas com quem nos relacionamos. A quarta-feira (14) apresenta o tema “Rapaz, vou te dar um conselho: quer continuar casado? Então vai comprar um espelho!”. Participam Leonardo Coloral, influenciador e consultor de estilo masculino, referência no portal Macho Moda, e o professor Mario Leonardi, por telefone. O debate gira em torno de vaidade, autocrítica e expectativas dentro do casamento. Na quinta-feira (15), o assunto é “Nosso amor é igual Wi-Fi: cai, volta e vive dando problema!”. Sem convidados especiais, a edição discute relações instáveis, ciclos de reconciliação e desgaste emocional. Encerrando a semana, na sexta-feira (16), o programa recebe Moranguinho, dançarina e influenciadora digital, no episódio “Gente folgada é assim: zero no Pix, dez na opinião!”. Conhecida nacionalmente por sua trajetória na televisão e nas redes sociais, ela participa de uma discussão sobre dependência financeira, julgamentos e relações desequilibradas. Casos de Família vai ao ar de segunda a sexta-feira, às 16h45 (de Brasília), no SBT.

Punch Live cresce 30% em 2025 em volume de negócios

A Punch Live, empresa especializada em criar e produzir projetos de live marketing com mais de 20 anos de experiência no mercado, encerra 2025 com um crescimento de 30% no volume de negócios, resultado do aumento no número de projetos executados e entregues ao longo do ano. O desempenho positivo reflete a crescente consolidação da empresa no mercado de live marketing e eventos corporativos, com relacionamentos de longo prazo com grandes clientes, além do fortalecimento de sua estrutura operacional e criativa. De acordo com André Vaz, diretor da Punch Live, o crescimento está diretamente ligado à capacidade da empresa de ampliar sua atuação sem comprometer a qualidade das entregas. “Esse avanço é resultado do volume de projetos realizados e da confiança dos clientes em nossa metodologia de trabalho. Crescemos mantendo o foco em experiência, planejamento, execução técnica e entregas de altíssima qualidade”, afirma. Para sustentar essa expansão, a Punch promoveu um aumento de 40% em sua equipe, reforçando áreas estratégicas como criação, produção e comercial. A empresa, que está sediada no bairro paulistano do Alto da Boa Vista, também inaugurou uma segunda unidade operacional em 2025, localizada às margens da Rodovia Anhanguera, estrategicamente próxima aos principais centros de exposições de São Paulo e ao Rodoanel, facilitando a logística da montagem de estandes e das operações em geral em grandes eventos. A nova unidade, que conta com um escritório dentro de uma fábrica de cenografia com 6 mil metros quadrados, colocou a Punch muito próxima de sua parceira Dinâmica Stands, especializada em montagem de estandes. Segundo Vaz, essa parceria trouxe ganhos diretos de eficiência e integração entre projeto e produção. “Estar dentro de uma fábrica de cenografia nos permite otimizar processos, reduzir prazos e elevar ainda mais o nível técnico das entregas”, explica. Para 2026, a expectativa é aumentar o ritmo de crescimento. A Punch projeta um avanço de 40% no acumulado do próximo ano, impulsionado pelo fortalecimento da equipe, além do cenário favorável para o mercado de live marketing. “Começamos 2026 com mais de cinco projetos já fechados e acreditamos em um mercado bastante aquecido, especialmente com o potencial de grandes eventos e ativações ligados à Copa do Mundo, que movimenta experiências entre marcas e pessoas”, conclui André Vaz.

TNT Sports e JCDecaux se unem para transformar as ruas na maior torcida da principal competição do futebol de seleções

A TNT Sports, marca esportiva com o maior engajamento digital do Brasil, e a JCDecaux, líder global em Out of Home (OOH), lançam um projeto comercial, de conteúdo e de experiências de marca que vai levar o clima vibrante da maior competição do futebol de seleções para ruas, metrôs, aeroportos e supermercados do Brasil, além de todas as cidades-sede da competição nos EUA, Canadá e México.  Com o conceito de “A Torcida Ocupa a Cidade”, o projeto garante visibilidade para as marcas nos momentos de pico de audiência e deslocamento dos torcedores, com potencial de entrega de mais de 10 bilhões de impactos. Duas horas antes dos jogos do Brasil, quando o trânsito para nas grandes cidades, os anunciantes terão exclusividade em mais de 2 mil faces digitais em mobiliário urbano e metrô distribuídas entre São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Salvador, Campinas, Fortaleza e Belém.   O objetivo é dominar toda a jornada do torcedor, criando uma presença contínua e de alto impacto no instante em que a emoção toma conta das ruas. O circuito, que inclui os relógios de São Paulo, foi desenhado pensando nas rotas que levam os torcedores a bares e fanfests. Na capital paulista e no metrô de Salvador, as duas horas exclusivas dos anunciantes incluem telas icônicas e mega leds. Nas estações, também será possível explorar experiências de marca e ativações – como transformar um túnel em uma ôla gigante sonorizada.   Torcedores que vão acompanhar a maior competição do futebol de seleções no exterior também não ficarão de fora. No Aeroporto Internacional de Guarulhos, as marcas terão projetos especiais em todo o trajeto da audiência até o portão de embarque. Já no Aeroporto Internacional de Brasília, os anunciantes poderão fazer diversas ativações de marca.   As marcas vão assinar conteúdos exclusivos sobre a maior competição do futebol de seleções, que serão exibidos nas telas da JCDecaux em três momentos do dia: de manhã, na hora do almoço e no final da tarde. As pautas dos conteúdos serão produzidas e escritas pela equipe de especialistas da TNT Sports, a marca esportiva com o maior engajamento e popularidade digital do Brasil, e trarão destaque para curiosidades históricas, agenda e placares. A parceria de conteúdo pode ser estendida para experiências de marca, com diversas possibilidades, incluindo criação de espaços temáticos e interativos e transmissão de programas ou podcasts da TNT Sports em estações do metrô e aeroportos.    “Com nossa presença estratégica e exclusiva nas principais rotas dos torcedores, especialmente nas horas que antecedem os jogos da Seleção, conectamos as marcas aos momentos mais importantes da jornada da audiência durante a maior competição de futebol. Além disso, nosso alcance global oferece aos clientes a incrível oportunidade de impactar os torcedores diretamente nas cidades-sede da competição. A parceria com a TNT Sports torna essa experiência completa e única, unindo conteúdo de qualidade, exclusividade e alcance internacional”, afirma João Binda, Diretor Comercial da JCDecaux no Brasil.   “A TNT Sports tem uma comunidade gigantesca de fãs e tem muito orgulho de ser o principal ecossistema digital de esportes do Brasil e de concentrar as conversas do torcedor brasileiro nas plataformas digitais. Esse cenário é resultado da nossa estratégia de criação de conteúdo na linguagem dos nossos fãs e da conexão que estabelecemos com o torcedor apaixonado por esportes. E nós temos audiência expressiva nos mais variados formatos e plataformas, para que nossos fãs se mantenham informados e engajados onde quer que estejam. E a parceria com a JCDecaux reflete muito do nosso DNA e da nossa essência. Em um torneio tão importante, que é um grande catalisador de emoções e tem o poder de reunir os torcedores em torno da paixão pelo esporte, vamos levar juntos conteúdo de qualidade para o público brasileiro tanto aqui no Brasil quanto no exterior de uma maneira única e inovadora”, afirma Diego Vieira, Head de Esportes da Warner Bros. Discovery no Brasil e no México. 

 12ª edição do tradicional Encontro de Fuscas acontece no dia 18 de janeiro no São Bernardo Plaza

Tradicionalmente, o São Bernardo Plaza Shopping promove o Encontro de Fuscas em homenagem ao Dia Nacional do Fusca, que acontece no dia 20 de janeiro. Em 2026, o evento chega à 12ª edição em parceria com o Fusca Clube Brasil. No dia 18 de janeiro, das 9h às 15h, colecionadores e apaixonados por carros poderão se reunir no estacionamento externo do empreendimento para conversar e admirar diferentes modelos do famoso automóvel. O encontro deve reunir centenas de exemplares de Fuscas, Kombis e carros antigos. Além disso, também haverá um espaço de comercialização de itens automotivos e peças para colecionadores; e uma praça de alimentação. “É muito gratificante para nós realizarmos esse encontro anualmente. Observamos que o evento reúne famílias e amigos que aproveitam o momento para se conectar e vivenciar experiências especiais. O Encontro de Fuscas já se consolidou como uma tradição, valorizando a cultura do colecionismo e oferecendo ao público uma programação que reforça o shopping como um espaço de convivência e lazer”, explica Bruna Habinoski, gerente de marketing do São Bernardo Plaza. Ao longo do evento, o shopping também promove uma ação social em conjunto com o Fundo Social de Solidariedade de São Bernardo do Campo. O Encontro de Fuscas possui entrada gratuita, mas os participantes que levarem 2kg de alimentos não perecíveis para doação terão isenção no pagamento do estacionamento no dia do evento. Os alimentos arrecadados serão destinados a dezenas de famílias em situação de vulnerabilidade social assistidas pelas instituições atendidas pelo Fundo Social de Solidariedade. O evento possui patrocínio do Boteco São Bernô Cerveja Artesanal & Grill. Serviço Data: 18 de janeiro Horário: das 9h às 15h Entrada gratuita Local: Estacionamento do São Bernardo Plaza ShoppingEndereço: Av. Rotary, 624 – Centro, São Bernardo do CampoEstacionamento gratuito no dia do evento para quem doar 2kg de alimentos não perecíveis

Como uma empreendedora transformou a curadoria gastronômica em um negócio nacional

O Tour Gastronômico é um exemplo de como negócios baseados em experiência, curadoria e identidade local vêm ganhando escala no Brasil. Criada em 2019 pela empreendedora Mariah Luz, a plataforma nasceu como um guia físico de experiências gastronômicas e hoje se consolida como um modelo híbrido, que combina edição impressa, aplicativo e parcerias regionais para crescer nacionalmente sem perder o vínculo com o território. O movimento acompanha uma mudança clara no comportamento do consumidor brasileiro, que passou a valorizar mais o consumo fora do óbvio, o comércio local e experiências que conectam lazer, cultura e pertencimento. A partir dessa leitura de mercado, o Tour estruturou um modelo de expansão que foge da lógica tradicional de franquias ou listas genéricas. “Desde o início, entendemos que o diferencial não estava em listar restaurantes, mas em criar uma curadoria que fizesse sentido para cada cidade. Isso exigiu um modelo de negócio mais próximo do território e menos padronizado”, explica Mariah Luz. Curadoria como estratégia de crescimento Diferente de plataformas massificadas, o Tour aposta em uma curadoria presencial e criteriosa. Os estabelecimentos passam por visitas, avaliação de experiência, proposta gastronômica e alinhamento com o perfil do público local. Essa lógica responde a um consumidor mais exigente e, ao mesmo tempo, fortalece a credibilidade da marca. Para sustentar o crescimento, o Tour estruturou parcerias com influenciadores e empreendedores locais, que assumem a curadoria e a representação da marca em suas regiões. O modelo permite escalar mantendo autenticidade — um dos principais desafios de negócios baseados em experiência. “A gastronomia é um reflexo direto da cultura local. Ter pessoas da própria cidade à frente da curadoria é o que garante relevância, conexão com o público e sustentabilidade do negócio”, afirma a fundadora. Expansão fora dos grandes eixos tradicionais Até abril de 2026, o Tour Gastronômico amplia sua atuação para seis novas regiões: Taubaté (SP), Campo Grande (MS), Grande ABC (SP), Grande Porto Alegre (RS), São Carlos (SP) e Franca (SP). A escolha das praças revela um movimento estratégico: cidades fora dos grandes eixos tradicionais, mas com forte potencial de consumo, vida urbana ativa e interesse por experiências gastronômicas qualificadas. A expansão reflete uma tendência mais ampla do empreendedorismo brasileiro, que vê no interior e em regiões metropolitanas alternativas oportunidades de crescimento menos saturadas e mais conectadas ao consumo local. “Existe uma demanda crescente por experiências bem-curadas em cidades que historicamente ficaram fora do radar das grandes plataformas. Nosso crescimento acompanha esse movimento”, destaca Mariah. Empreendedorismo, experiência e economia local Ao crescer, o Tour Gastronômico também impulsiona pequenos e médios negócios, fortalecendo restaurantes independentes e o ecossistema local de cada cidade. O modelo gera visibilidade, fluxo qualificado de consumidores e posicionamento de marca para estabelecimentos que muitas vezes não têm estrutura para grandes ações de marketing. Mais do que um guia gastronômico, o Tour se consolida como um negócio que traduz uma nova forma de empreender: baseada em curadoria, comunidade e impacto local. “Queremos crescer de forma consistente, respeitando o ritmo e a identidade de cada região. O Tour existe para conectar pessoas, fortalecer negócios locais e transformar a forma como as pessoas consomem experiências nas cidades onde vivem”, finaliza Mariah Luz.

Criamigos na Estrada leva experiência inédita e itinerante ao Rio Grande do Sul

A Criamigos, marca referência em experiências afetivas e personalizadas no universo infantil, lança um projeto totalmente inovador que promete encantar crianças e famílias: Criamigos na Estrada. A iniciativa transforma um ônibus escolar de 1986, importado do Canadá e no clássico estilo dos modelos americanos, em um espaço imersivo, lúdico e sensorial, levando a magia da marca para diferentes regiões do Rio Grande do Sul. A partir da primeira semana de janeiro, o ônibus totalmente personalizado começa a circular pelas estradas gaúchas, levando a experiência completa das lojas Criamigos para cidades que ainda não contam com unidades físicas da marca, além de marcar presença em feiras, festas e eventos especiais. O objetivo é criar um ambiente diferenciado onde adultos e crianças possam viver momentos de conexão, brincar juntos e construir memórias afetivas. A estreia do projeto acontecerá na temporada de verão, com o primeiro destino no litoral gaúcho. O lançamento oficial acontece no badalado centrinho de experiências, Roubadinhas Atlântida, no Centro Xangri-Lá, um dos pontos mais movimentados da estação, permitindo que moradores e turistas vivenciem de perto todo o universo encantado da Criamigos. O ônibus foi cuidadosamente transformado em uma loja itinerante completa. A identidade visual externa foi pensada para ser um espaço instagramável, enquanto o interior oferece uma experiência personalizada e sensorial, mantendo os principais elementos que consagraram a marca. Dentro do veículo, o público encontra as pelúcias do Clubinho Criamigos — algumas das mais famosas do Brasil —, além dos best-sellers da marca e uma curadoria especial de acessórios que completam o mix de produtos disponíveis para compra. Mais do que uma loja móvel, o Criamigos na Estrada entrega a experiência completa da marca: desde a escolha da pelúcia, passando pela tradicional Cerimônia da Vida, até a seleção do look favorito para o novo amigo. Em cada cidade visitada, a experiência poderá ganhar elementos exclusivos inspirados na cultura local, reforçando a conexão com as famílias de cada região. Para a Criamigos, que nasceu e se expandiu a partir do Rio Grande do Sul, o projeto tem um significado especial e marca o início de um novo modelo de aproximação com o público. “A ideia do Criamigos na Estrada nasceu do nosso desejo de levar a experiência da marca para mais famílias, especialmente em regiões onde não temos lojas físicas. Queremos estar presentes nos momentos de lazer, férias e celebração, criando conexões afetivas e memórias que ficam para sempre”, afirma Veronicah Sella, co-fundadora da Criamigos. Com essa iniciativa, a Criamigos amplia sua presença no estado, fortalece o vínculo emocional com seu público e reforça seu posicionamento como uma marca inovadora, afetiva e próxima do consumidor. Criamigos na Estrada nasce para levar alegria, imaginação e afeto por onde passar — agora, também sobre rodas.

Customer intelligence como diferencial competitivo: o que empresas precisam para 2026

Por Bárbara Vallim, CEO da Hera.Build* Empresas nunca tiveram acesso a tantos dados sobre seus clientes. Sabem o que compram, quando compram, por qual canal, com qual frequência. Registram cliques, abandonos, reclamações, elogios. Acumulam terabytes de informação e, ainda assim, continuam tratando o cliente como um desconhecido a cada nova interação. Ter dados não é ter inteligência. E essa distinção vai definir quem lidera e quem desaparece nos próximos anos. A maioria das empresas ainda opera numa lógica de estímulo-resposta. O cliente pesquisa um produto, recebe um anúncio. Abandona o carrinho, ganha um cupom. Liga para reclamar, ouve um pedido de desculpas e ganha mais um cupom. Cada ação do cliente dispara uma reação da empresa que é quase sempre atrasada, frequentemente genérica, raramente memorável. Esse modelo pressupõe que o cliente quer ser perseguido. Não quer. Ele quer ser compreendido. Segundo a McKinsey, 71% dos consumidores já esperam experiências personalizadas, e 76% se frustram quando isso não acontece. Personalização deixou de ser diferencial. Virou pré-requisito.  Neste cenário, a inteligência artificial generativa se destaca como uma aliada poderosa para personalização, com a capacidade de interpretar o contexto e identificar as intenções do cliente, permitindo agir proativamente, muitas vezes antes mesmo que o cliente precise solicitar. Pense num aplicativo de delivery. Hoje, a experiência depende completamente do usuário: o cliente sente fome, abre o app, navega por dezenas de opções, monta o pedido, finaliza. A empresa apenas processa uma decisão que o cliente tomou sozinho. As vezes tem uma notificação de alguma promoção. Agora imagine o inverso: são 19h de quinta-feira, horário em que você costuma pedir comida japonesa. O seu restaurante favorito está com tempo de entrega baixo nesse horário. O app sugere antecipadamente o pedido habitual com um toque. O cliente decide em um clique ou ignora sem atrito.  A diferença é filosófica. No modelo antigo, a empresa espera. No novo, ela antecipa. E antecipar com timing, contexto e relevância  transforma conveniência em vínculo e melhor experiência para o cliente. Se a oportunidade é tão clara, por que poucas empresas operam assim? Porque antecipar exige algo que a maioria não construiu: visão unificada do cliente. O relatório State of the Connected Customer, da Salesforce, revela o tamanho do descompasso: 79% dos clientes esperam consistência entre departamentos, mas 55% sentem que conversam com áreas isoladas, não com uma empresa. Cada área alimenta um sistema. Cada sistema gera um fragmento. Ninguém vê o cliente inteiro, somente pedaços isolados do seu comportamento. Sem essa visão integrada, tentar antecipar é perigoso. O que deveria ser conveniência vira invasão. O que deveria ser proatividade com cuidado vira vigilância. E aqui está o paradoxo central dessa transição: o mesmo cliente que espera personalização também se sente tratado como número. O caminho é conquistar o direito de praticar a personalização através da transparência real sobre como os dados são usados e controle genuíno nas mãos do cliente. Empresas que escondem suas práticas, mesmo com boas intenções, geram desconfiança. O diferencial competitivo dos próximos anos não será sobre quem implementa mais automações com agentes de IA ou usa o modelo de linguagem mais recente. Será de quem consegue fazer uma pergunta simples: “o que esse cliente precisa agora?”, e responder antes que o próprio cliente descubra. Este é um desafio que se resolve com decisão estratégica: unificar dados, integrar áreas, definir o que a marca representa em cada ponto de contato e principalmente mudar a mentalidade de quem opera o negócio para reduzir os silos dentro das empresas.  Quem fizer essa virada vai criar um novo padrão de relacionamento e deixar para trás quem ainda está esperando o cliente levantar a mão.  *Com mais de 16 anos de experiência em tecnologia, Bárbara Vallim construiu uma trajetória que combina visão estratégica e domínio técnico de ponta a ponta. Liderou times de engenharia e inovação em grandes empresas nas áreas de go-to-market e pesquisa e desenvolvimento, com entregas para marcas como Microsoft, Nike, Nubank e Mercado Livre. Também esteve à frente de equipes globais de engenharia na Twilio e na Easy Taxi, unindo sua experiência em produto, tecnologia e negócios para transformar ideias em soluções escaláveis e de impacto. Em 2025, foi reconhecida pelo Women To Watch, do Meio e Mensagem, como uma das mulheres de destaque à frente de IA no Brasil. É fundadora e CEO da Hera.Build, startup focada em oferecer soluções de customer intelligence, criada com o objetivo de apoiar as empresas a conhecer e se comunicar melhor com seus clientes. 

Novo protocolo do Google permite que IA compre sozinha pelo consumidor

O UCP permite que agentes inteligentes atuem em diferentes etapas da jornada de compra do consumidor, incluindo descoberta de produtos, decisão e suporte no pós-venda. A ideia central é simplificar todo esse processo, substituindo a necessidade de múltiplas integrações com diferentes plataformas por um único padrão. Na prática, o consumidor deixa de pesquisar, filtrar produtos, adicionar itens ao carrinho e finalizar a compra manualmente. Em vez disso, ele conversa com a IA, que entende o comando, apresenta as melhores opções e conclui a compra automaticamente, tudo dentro do Gemini ou da busca do Google em modo IA. Com esse movimento, o Google sai na frente de gigantes como OpenAI e Microsoft. Para as marcas, a lógica também muda, não será mais necessário apenas disputar a atenção do consumidor final, mas sim ser escolhida pelas inteligências artificiais que intermediam a compra. No Brasil, segundo o relatório E-Consumidor 2026, o e-commerce deve faturar cerca de R$ 260 bilhões em 2026. Diante desse cenário, os vendedores precisam repensar suas estratégias digitais. Para Leopoldo Jereissati, CEO e fundador da All Set Comunicação, antes mesmo de disputar relevância junto às IAs, as marcas precisam estar bem posicionadas nos buscadores tradicionais e manter boas avaliações dos clientes, tanto no e-commerce quanto nas redes sociais. “Uma marca sem interação ou reputação dificilmente será recomendada por uma IA”, afirma. O que acha da pauta? Leopoldo pode comentar esse novo cenário do e-commerce impulsionado por IA em 2026 e compartilhar insights práticos sobre como as marcas devem se preparar.

Alessandra Vieira assume como Diretora de Atendimento Associada da Y’ALL

A Y’ALL anuncia Alessandra Vieira como nova Diretora de Atendimento Associada. Colaboradora da agência desde a sua fundação, Alessandra deixa a diretoria de produção para assumir uma posição estratégica no relacionamento com clientes e na integração entre as áreas de atendimento, criação, planejamento e produção, dentro da estrutura societária da empresa. A executiva segue trabalhando diretamente com o sócio, Yuji Nakamura. Com uma carreira de quase três décadas no mercado de comunicação, iniciou sua trajetória como assistente de produção em produtoras de vídeo; em agências atuou no planejamento e atendimento, trabalhando para marcas como BRF, Bauducco e Grupo Pão de Açúcar. Em 2012, retornou para a produção e, antes de chegar à Y’ALL, teve passagens pela GDA e The Group. Para Alessandra, o novo desafio representa continuidade, mas também reinvenção. “Aprendi na produção que ouvir, colaborar e permitir que as pessoas cresçam é essencial. Levo isso para o atendimento. Estou animada e com aquele frio na barriga bom – o que sentimos quando algo importante está acontecendo. Quero que a Y’ALL cresça ainda mais, e que todos cresçam junto com a gente.” A partir de 2026, a Y’ALL receberá novos clientes de diferentes nacionalidades, o que deve ampliar a complexidade da operação e fortalecer ainda mais o seu posicionamento no mercado. “A Alessandra tem uma visão 360º rara no mercado. Ela domina produção, planejamento e atendimento, e isso é exatamente o que precisamos neste momento de expansão da Y’ALL. Como diretora de atendimento associada fortalecerá nossa operação e nos preparará para um novo ciclo de crescimento, com clientes cada vez mais diversos e exigentes”, explica Yuji.

Seu Verão começa no Pague Menos

O calor intenso, as férias escolares e o clima descontraído que marcam o verão brasileiro inspiram a Rede de Supermercados Pague Menos a promover o festival “Seu Verão começa no Pague Menos”, que acontece de 12 de janeiro a 22 de fevereiro, em todas as 39 lojas físicas da Rede. A campanha reúne preços competitivos e ofertas especiais em produtos essenciais para aproveitar a estação mais quente do ano com economia, praticidade e conforto. Durante o período, o guia de compras da Rede ganha a temática do verão, destacando itens indispensáveis tanto para as férias quanto para a rotina do início do ano. A proposta é atender às diferentes necessidades das famílias, que neste momento conciliam descanso, lazer, viagens e organização do novo ciclo escolar. “Entendemos que, neste período, as famílias passam mais tempo reunidas e muitas aproveitam para viajar ou receber amigos e parentes em casa. Nada melhor do que preparar as malas ou organizar encontros com produtos para churrasco, bebidas, caixas térmicas, copos térmicos e itens de bazar em geral, garantindo frescor, praticidade e preços acessíveis”, destaca Fabio Cecon, gerente de Marketing e Comunicação da Rede de Supermercados Pague Menos. Com dias mais longos e noites mais curtas, o verão convida a aproveitar cada momento ao ar livre, especialmente durante as férias escolares. Passeios em parques, encontros em chácaras, confraternizações com churrasco e momentos de lazer em áreas com piscina fazem parte da rotina de muitas famílias nesta época do ano. “São experiências que fortalecem os laços familiares e criam memórias afetivas. Queremos estar presentes nesses momentos, oferecendo soluções que facilitem o dia a dia dos nossos Clientes. Por isso, as ofertas do Festival de Verão foram pensadas para contribuir diretamente com essas vivências, unindo qualidade, variedade e economia”, complementa Cecon. O Festival “Seu Verão começa no Pague Menos” da Rede de Supermercados Pague Menos acontece simultaneamente em todas as 39 lojas físicas. Ao longo da campanha, uma ampla variedade de produtos característicos da estação estará disponível com preços competitivos, reforçando o compromisso da Rede em oferecer boas oportunidades de compra e um mix completo para atender às demandas do período. Para consultar o endereço e o horário de funcionamento de cada loja física, acesse: https://www.superpaguemenos.com.br/unidades/s .

Com um filme sensível e poético, Bem Bolado relança uma das suas linhas mais icônicas do portfólio de produtos com na campanha “Naturalmente Brown”

A marca acaba de lançar a campanha “Naturalmente Brown”, que traz um filme criado In House para  apresentar o relançamento da sua linha de sedas e piteiras livre de cloro, aditivos químicos e papel naturalmente marrom a partir de um novo olhar sobre os rituais: mais humano, mais consciente e, sobretudo, mais sensível.  O pontapé da campanha é uma narrativa que foge completamente dos códigos tradicionais do segmento. Sem pressa, exagero ou estereótipo. É um convite para desacelerar e observar o ritual pelo que ele realmente é: um gesto íntimo, de pausa, de conexão com o presente. Um intervalo emocional. Para Rafael Reis, Diretor Criativo do Grupo Bem Bolado, a campanha não apresenta somente uma linha, mas um olhar atual sobre o mercado. “Naturalmente Brown não é só uma campanha de produto. É sobre assumir que o consumidor mudou, que o olhar mudou e que a relação com os rituais podem, e devem, ser menos caricatos, mais humanos e sensíveis.” A linha Brown ganhou mais nove novos produtos, entre eles, três piteiras (Curva para cone, Hiper Large e Super Large) e seis modelos de seda (Long Size Slim, Seda Metro com Piteira, 11⁄4 100 folhas, King Size Large 100 folhas, Cones Pré-Bolados e a 1 1⁄4 com 50 folhas e piteira), além de um filtro longo slim biodegradável. O conceito “Naturalmente Brown” também se materializa nas novas embalagens, que traduzem visualmente essa busca pelo essencial. Mais do que um relançamento, a marca constrói um reposicionamento simbólico, onde o “brown” deixa de ser apenas uma característica física do papel para se tornar uma assinatura estética, ética e cultural. “Com essa campanha, a Bem Bolado prova que é possível falar com profundidade sobre um ritual tão cotidiano, sem recorrer a estereótipos. E mais do que isso: mostra que marcas do mercado canábico também podem ter delicadeza”, finaliza Reis. Ficha Técnica: Criação Bem Bolado Brasil CO-Founders:Fabricio Penafiel @fabriciopenafiel, Thiago Almeida @thiagoalealmeida, Fernando Costa @fcajadocosta72, Renato Lucato @lucatorenato Diretor de criação: Rafael Reis @openrafaelreis Direção de arte: Anderson Basq @basq___a Redação: Luccas Martucci@luccas.mar Marketing: Anna Luiza @annaluizapadua, Iris Gonçalves @iris_cg02 Social: Bruna Pardini @brubsvs, Pedro Coelho @p.cooelhoo, Larissa Borella @ssaaalari Produtora Produção Executiva: KVPA + Thainá Gallo Diretor de Fotografia: 1 Unidade @Rivadop Diretor de Fotografia 2a. unidade: Correa Felipe 1 AC: @mendesmathe 2 AC: Gui Diretora de Arte: @edi________________ Produtora de Objetos: @lolap4ola Contra Regra: @arlindo.gt Arte – Packshot: @F1delis Produtor de Base: Tadeu Bara Plato: @Bigode_jp_oficial Bombeiro: @Edilsonnascimento3 Make up: @brunaalves.blz @dudiz_itt Produção de Elenco e AD: @alli.nolasco Elenco: @romulovlad, @mirella.guida, @thainagallo, @vickatupi, @pablorodrigues_p Elétrica: @eu.gusta @nil.felix.545 Edit: João Balliestro Color: Vini Azevedo Still: @palu___bertissolli Assit de foto: @narebaa Assista aqui:

Sehal reforça estratégia no apoio aos empresários do setor do Grande ABC

Em um cenário de desafios econômicos, alta carga tributária e dificuldades na gestão de mão de obra, o Sehal (Sindicato das Empresas de Hospedagem e Alimentação do Grande ABC) tem se consolidado como um importante aliado dos empresários da Região. Entidade patronal sem fins lucrativos, o sindicato atua de forma permanente na defesa, orientação e fortalecimento de cerca de 33 mil estabelecimentos em todo o Grande ABC. Mais do que representar legalmente a categoria, o Sehal desenvolve um trabalho de apoio técnico, jurídico e institucional, oferecendo suporte com profissionais nas áreas jurídica, sanitária, medicina ocupacional, organizacional, além de parcerias com o setor privado. O sindicato também atua diretamente junto aos poderes públicos municipal, estadual e federal. REPIS: economia significativa para as empresas Entre as principais vantagens oferecidas pelo Sehal aos empresários está a adesão ao REPIS (Regime Especial de Piso Salarial), um instrumento previsto em convenção coletiva que permite às empresas enquadradas praticarem um regime diferenciado de salários. De acordo com levantamento do sindicato, a economia anual por funcionário pode chegar a valores expressivos. No comparativo entre empresas com REPIS e sem REPIS, a redução de custos é de aproximadamente R$ 8.225,59 para quem tem REPIS ou R$ 9.626,18 para quem não aderir. Esse valor é por colaborador ao ano, dependendo da função. Além do impacto direto na folha de pagamento, o REPIS oferece cláusulas exclusivas para as empresas aderentes, garantindo maior previsibilidade e segurança jurídica. “O REPIS é uma ferramenta estratégica para o empresário, especialmente em um setor intensivo em mão de obra como o nosso. O benefício contribui para o custo do negócio, preserva empregos e mantém a empresa”, destaca o presidente do Sehal, Beto Moreira. Fortalecimento do empresário e da categoria Ao se filiar ao Sehal, o empresário passa a ter acesso a uma série de benefícios que vão além das negociações coletivas. O sindicato possibilita a discussão de dificuldades comuns do setor, como a escassez de mão de obra qualificada, entraves econômicos e desafios de gestão, além de promover a integração e a troca de experiências entre empresários. Entre os principais benefícios oferecidos pelo sindicato patronal estão: Respaldo jurídico especializado Convênios e parcerias com descontos e facilidades Cursos, treinamentos e capacitação Acesso a informações estratégicas do setor Apoio na defesa dos direitos do empregador Negociações coletivas Fortalecimento da categoria econômica Proteção coletiva e individual do empresário

10 tendências que moldarão o consumo do brasileiro em 2026

O mercado brasileiro de bens massivos de consumo chega a 2026 em um momento de transformações profundas. Embora o volume revele estabilidade, mudanças estruturais estão ocorrendo no comportamento de compra, na composição das famílias, nas prioridades de saúde e bem-estar e no papel das marcas no dia a dia dos consumidores. Segundo a Worldpanel by Numerator, não se trata de tendências isoladas, mas de um rearranjo estrutural que exige das marcas leitura precisa, velocidade e capacidade de antecipar comportamentos. Confira as 10 tendências essenciais para orientar decisões e gerar valor consistente no próximo ano. 1. Estabilidade com novas dinâmicas O setor de bens massivos de consumo deve registrar volume praticamente estável (-0,2%) em 2026, apesar do aumento da renda disponível com a nova tabela do Imposto de Renda, que isenta contribuintes com rendimento de até R$ 5 mil. Mudanças comportamentais, como maior frequência de visitas ao ponto de venda (+12,8%) e menor número de itens por compra (-10,4%), reforçam a necessidade de adaptação das marcas. 2. Menos crianças, mais longevidade – e filhos de quatro patas O país vive uma transformação nas composições familiares. Seniors concentram 16% do gasto em bens massivos de consumo, com crescimento de 9% – acima dos 5% nos demais domicílios. Lares com apenas um filho representam 32% do faturamento da cesta, enquanto a presença de pets ganha relevância, uma vez que casais sem filhos respondem por 41% do mercado de alimentos para animais, com gasto médio 10% acima da média. 3. Qualidade de vida como novo status Licenças médicas por ansiedade e depressão cresceram 68% entre 2023 e 2025. Com isso, saúde mental, equilíbrio e rotina sustentável passam a guiar decisões de compra. Em 2026, produtos que entreguem bem-estar físico e mental, com propósito e benefício real, tornam-se diferenciais competitivos. 4. Entre saudabilidade e pós-uso de GLP-1 Enquanto 46% dos consumidores buscam reduzir o açúcar, a utilização de GLP-1 altera hábitos, minando o tamanho das porções. Antes das “canetas emagrecedoras”, os brasileiros não usuários consumiam 44% mais alimentos; após iniciarem ou considerarem a utilização desses produtos, essa diferença caiu para 20%. A oportunidade está em escalar produtos saudáveis acessíveis ao mesmo tempo em que se desenvolvem linhas premium com nutrição essencial e porções inteligentes. 5. Funcionalidade, socialização e indulgência consciente Produtos funcionais, bebidas sem ou com baixo teor alcoólico e indulgências premium crescem impulsionados por benefícios tangíveis. Bebidas proteicas, com penetração de 5% em 2023 para 13% em 2025, e cervejas 0% álcool, de 10% para 15%, evidenciam a demanda por conveniência, prazer sem culpa e funcionalidade. 6. Autocuidado como rotina essencial O autocuidado deixou de ser luxo e se tornou hábito. Prova disso é que os perfumes cresceram 15% em consumo, impulsionados pelas classes D e E. Isso sem contar que os brasileiros passaram a usar, em média, seis categorias de Higiene & Beleza por semana. Produtos premium, embalagens maiores e kits temáticos ampliam frequência e tíquete médio, consolidando o consumo diário. 7. Limpeza sofisticada Produtos para o lar evoluem para proporcionar praticidade e bem-estar. Limpadores perfumados, multiusos e soluções concentradas substituem receitas caseiras e já alcançam 93% dos lares brasileiros – avanço de 4 pontos percentuais em um ano –, refletindo a busca por eficiência e experiência positiva na limpeza. 8. Mais que multicanal O consumidor brasileiro navega por oito canais em média e faz 24 compras de abastecimento por ano. No e-commerce de bens de consumo massivo como um todo, os pedidos online crescem 13,8%, impulsionados pelo social commerce – 2 em cada 5 compras são feitas via WhatsApp. Já no segmento de delivery de alimentos e bebidas, a frequência mensal é alta, com penetração de 77%, e o tíquete médio chega a ser quase três vezes maior do que nos canais não digitais. Essa fragmentação exige integração dos serviços e experiências diferenciadas por parte das marcas. 9. Presentes sazonais Celebrações como Dia das Mães, Dia dos Pais e Dia dos Namorados impulsionam categorias tradicionais e oferecem oportunidade para kits temáticos, ampliando relevância ao longo do ano. Nesse sentido, mais de 60% dos brasileiros receberam produtos das categorias Higiene & Beleza e chocolates como presentes. 10. Paixão pelo esporte O futebol segue movimentando hábitos e consumo. Durante a Copa do Mundo 2026, o tíquete médio deve crescer 12%, impactando snacks, bebidas e conveniência. Já as apostas esportivas, presentes em 50% dos lares, ampliam oportunidades de engajamento e experiências de consumo ligadas à emoção do torcedor. “Em 2026, crescerá quem transformar complexidade em estratégia – e estratégia em execução inteligente. Cada tendência apontada vai além de um indicador: é uma oportunidade concreta para inovar, reposicionar, revisar portfólio e gerar valor em diferentes frentes”, conclui Luisa Teruya, Gerente de Marketing da Worldpanel by Numerator.

Shopping Vila Olímpia anuncia Luciane Starling como nova superintendente

O Shopping Vila Olímpia apresenta sua nova superintendente, Luciane Starling. Com mais de 20 anos de experiência no setor de shopping centers, ela chega para dar continuidade ao desenvolvimento do empreendimento, preservando sua direção estratégica, excelência operacional e relacionamento com o cliente. Ao longo de sua trajetória, Luciane ocupou posições de liderança em operações de grande porte, envolvendo planejamento estratégico, governança, gestão financeira, operação, desenvolvimento comercial, tenant mix, análise de riscos e coordenação de equipes multidisciplinares. Antes de assumir a nova posição, atuou como diretora estratégica no GMV – grupo do segmento de varejo e shopping center – liderando iniciativas voltadas à expansão, eficiência e fortalecimento das operações; e no Shopping Cidade, de Belo Horizonte, onde atuou como superintendente por 19 anos. É graduada em Ciências Contábeis e Controladoria, possui pós-graduação em Negócios e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas, MBA em Shopping Center Management pelo Insper e extensão em Marketing para Shopping Center e Varejo pela ESPM. “Chego ao Shopping Vila Olímpia com o compromisso de dar sequência a um trabalho consistente, sempre com foco em gestão qualificada e integração com lojistas e público”, destaca a executiva.

FUABC expande parceria e assina quatro novos convênios com o Governo do Estado

A Fundação do ABC, reconhecida nacionalmente por sua ampla expertise em gestão de saúde, ampliou a parceria com o Governo do Estado de São Paulo com a assinatura recente de quatro novos convênios junto à Secretaria de Estado da Saúde. Os serviços assistenciais estão localizados no Hospital Geral Prefeito Miguel Martin Gualda, em Promissão; Hospital Estadual Especializado em Reabilitação Dr. Franscisco Ribeiro Arantes, em Itu; Hospital Estadual de Mirandópolis; e Hospital Infantil Cândido Fontoura, na Zona Leste da Capital. No Hospital Geral Prefeito Miguel Martin Gualda, em Promissão, município localizado na região de Bauru, a FUABC assume neste 12 de janeiro o Centro Cirúrgico, o Pronto-Socorro Adulto e Infantil, a Enfermaria Cirúrgica, 10 leitos da UTI Adulto e a Central de Material e Esterilização. A unidade é referência regional no atendimento a urgências e emergências, cirurgias e internações pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Atende a oito municípios da microrregião de Lins (DRS VI – Bauru) e sete do Consórcio Intermunicipal de Saúde de Penápolis (DRS II – Araçatuba), além de prestar suporte ao sistema prisional regional e a municípios vizinhos do DRS IX – Marília. A unidade atua como hospital de porta aberta e realiza atendimentos em pronto-socorro, UTI adulto, clínica médica e cirurgias em diversas especialidades, além de internações eletivas reguladas pelo Sistema Informatizado de Regulação do Estado de São Paulo (SIRESP). O serviço também oferece retaguarda para pacientes em hemodiálise e acompanha intercorrências de nefrologia, ampliando sua atuação assistencial nas regiões dos DRS VI e II. A execução dos serviços pela FUABC compreende a atuação multiprofissional, incluindo atendimento médico e de enfermagem, de técnicos de imobilização, fisioterapia, fonoaudiologia, psicologia e serviço social, assegurando a oferta contínua e qualificada por meio de equipes compostas por profissionais diaristas e plantonistas. O convênio terá duração de 12 meses, com custo global de R$ 44,2 milhões. HOSPITAL CÂNDIDO FONTOURA Na Zona Leste da Capital, a FUABC ampliou sua atuação no Hospital Infantil Cândido Fontoura, onde já gerenciava o Pronto-Socorro Pediátrico e 10 leitos da UTI Infantil. O antigo convênio, iniciado em 2022, foi encerrado. Iniciado em 5 de janeiro, o novo plano de trabalho contempla – além dos antigos serviços – a Enfermaria Pediátrica, com 15 novos leitos. A publicação no Diário Oficial do Estado ocorreu em 1º de dezembro. Trata-se da maior unidade hospitalar infantil do Estado, atualmente com 118 leitos. O convênio terá duração de 12 meses, com custo global de R$ 29,6 milhões. O modelo de trabalho será baseado na organização de fluxos assistenciais seguros, integrados e em conformidade com os protocolos clínicos e diretrizes terapêuticas do hospital. A assistência será prestada por uma equipe multiprofissional composta por médicos especialistas em Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica, equipe de enfermagem, fisioterapeutas e profissionais de apoio administrativo. ITU A FUABC assumiu, em 24 de novembro, o gerenciamento de 38 leitos de cuidados prolongados de transição em pacientes clinicamente estáveis no Hospital Estadual Especializado em Reabilitação Dr. Franscisco Ribeiro Arantes, em Itu, interior do Estado. A Unidade de Cuidados Prolongados é destinada ao atendimento de pacientes clinicamente estáveis em fase de transição, oriundos da rede pública de saúde vinculada ao Departamento Regional de Saúde (DRS) XVI de Sorocaba. Esses pacientes, frequentemente acometidos por sequelas de quadros clínicos, cirúrgicos ou traumatológicos, necessitam de suporte contínuo para reabilitação funcional, readaptação à vida cotidiana e continuidade do tratamento em ambiente adequado e acolhedor. A gestão da FUABC contribuirá de forma estratégica para a organização da rede de atenção à saúde, promovendo a otimização do uso de leitos hospitalares, especialmente em serviços de urgência e emergência, como as Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) e enfermarias. Por meio de encaminhamentos regulados, será possível reduzir a permanência indevida nesses ambientes, assegurando maior rotatividade e acesso para pacientes em condições mais agudas. Para atendimento dos pacientes a FUABC disponibilizará uma equipe multidisciplinar com atendimento médico, de enfermagem, fisioterápico, psicológico, fonoaudiólogo, farmacêutico, de assistência social e terapia ocupacional. Com duração de 12 meses, o convênio tem valor mensal de R$ 848,7 mil, ou R$ 10,1 milhões no valor global. No município, a FUABC também é responsável, desde maio de 2025, pelo gerenciamento do Ambulatório Médico de Especialidades (AME) Itu. MIRANDÓPOLIS No Hospital Estadual de Mirandópolis, localizado na região do Oeste paulista, a cerca de 600km da Capital, a FUABC deu início ao gerenciamento do serviço de urgência e emergência no ano de 2023. Após encerramento do convênio, a entidade venceu novo chamamento público da Secretaria de Estado da Saúde, desta vez para gestão de um contrato ampliado: além do PS adulto e infantil, são mais 10 leitos de UTI Adulto e 15 leitos de Enfermaria de Clínica Médica. A publicação no Diário Oficial do Estado ocorreu em 5 de novembro e a FUABC assumiu o serviço dia 1º de janeiro. As equipes da FUABC disponibilizam atendimento médico nas especialidades de Clínica Médica, Medicina Intensiva, Ortopedia, Cirurgia Geral, Ginecologia e Obstetrícia e Pediatria, além de profissionais de enfermagem, fisioterapia, fonoaudiologia e de áreas administrativas. O Hospital Estadual de Mirandópolis é uma unidade de média complexidade com cerca de 100 leitos, estruturada para o atendimento exclusivo à população usuária do SUS, contando com Ambulatório de Especialidades com Serviços de Apoio e Diagnóstico, pronto-socorro, Centro Cirúrgico, Centro de Material e Esterilização, Central de Dose Unitária e Agência Transfusional. O novo contrato com a SES tem validade de 12 meses e custo global de R$ 36,4 milhões. QUASE 60 ANOS DE TRADIÇÃO Caracterizada como pessoa jurídica de direito privado, qualificada como Organização Social de Saúde e entidade filantrópica de assistência social, saúde e educação, a Fundação do ABC está presente em unidades de saúde instaladas em Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Mauá, Diadema, Itatiba, Itapevi, Itu, Ferraz de Vasconcelos, Sorocaba, Carapicuíba, Mirandópolis, Promissão, Araçatuba, São Paulo (Capital) e Mogi das Cruzes, além de Praia Grande, Santos e Guarujá. Com mais de 30 mil colaboradores diretos, a entidade realiza mais de 14 milhões de consultas e atendimentos por ano, além de 172 mil cirurgias, 124 mil internações e

Juan Pablo Boeira assume conselho estratégico executivo na Upp Tecnologia

Juan Pablo Boeira (PhD), um dos principais experts da América Latina em Inovação e Inteligência Artificial, assume como novo conselheiro estratégico executivo da Upp Tecnologia, empresa reconhecida por suas soluções em autoatendimento e inteligência artificial. A posição é estratégica diante do forte crescimento da empresa. Boeira é mestre em Inovação, doutor em Inovação e IA, pós-doutor em Projeção de Cenários Futuros e Inteligência Artificial, além de especializações nos Estados Unidos em Inovação (Harvard), Resolução de Problemas Complexos (MIT), Desenvolvimento de Produtos e Serviços de IA (MIT) e Gestão de Inteligência Artificial (INSEAD). Foi professor de MBA por 18 anos da ESPM, PUC e UNISINOS e tem mais de 25 anos de experiência dirigindo empresas como Johnson&Johnson, Coca-Cola, Red Bull, Lojas Renner e Apple/iPlace. Acumula mais de 60 prêmios nacionais e internacionais ao longo da carreira, entre eles o Effie Awards NY – uma das premiações mais importantes da indústria criativa mundial – e quatro vezes eleito Profissional do Ano de Inovação e Marketing e Líder Mais Admirado de Tecnologia do Brasil em 2024. A chegada do executivo integra o novo ciclo de expansão da Upp Tecnologia, que vem ampliando sua presença nacional e acelerando investimentos em soluções voltadas à automação inteligente. “Trazer o Dr. Juan Pablo para o time é um passo decisivo para nossa estratégia de mercado. Sua experiência e visão vão potencializar nosso crescimento e fortalecer nossa atuação em inteligência artificial aplicada ao autoatendimento”, destaca Murilo Ventimiglia, CEO da empresa de Criciúma (SC). O objetivo da empresa com a vinda do PhD para o board da Upp Tecnologia é consolidar a  empresa como uma das mais inovadoras de Santa Catarina.  

Sebrae-SP oferece 345 vagas para empresas do Grande ABC no programa Brasil Mais Produtivo 

As inscrições para Programa Brasil Mais Produtivo, do Sebrae-SP, voltado ao apoio de micro e pequenas empresas na adoção de práticas inovadoras, já estão abertas em nossa região. Ao todo, são 345 vagas para o Grande ABC destinadas a empresas interessados em aumentar faturamento de forma inovadora. As inscrições gratuitas vão até o dia 27 de fevereiro e podem ser realizadaspor meio do link Inscrições – ALI Produtividade – Grande ABC – 2026 – Preencher o formulário   O programa acompanha as pequenas empresas de diversos segmentos pelo período de até seis meses. Durante esse intervalo, um Agente Local de Inovação (ALI) atua diretamente junto ao empresário, identificando desafios e propondo soluções inovadoras para melhorar o desempenho e tornar o negócio mais produtivo.    Com atuação direta nas empresas participantes, os agentes auxiliam empreendedores a identificar oportunidades, reduzir custos, modernizar processos e aumentar a competitividade. O trabalho envolve visitas, diagnósticos, acompanhamento contínuo e aplicação de metodologia reconhecida por gerar ganhos expressivos em produtividade e faturamento.   O programa exclusivo para microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP) que desejam inovar e implementar melhorias contínuas. Mais informações podem ser obtidas pelo 0800 570 0800, no escritório do Sebrae-SP no Grande ABC, localizado em Santo André, ou nas unidades do Sebrae Aqui nos demais municípios.   Resultado do Programa Brasil Mais Produtivo no Grande ABC  Atuação e acompanhamento de mais de 5,7 mil empresas na região:  Resultados nacionais  O programa já acompanhou mais de 93 mil empresas no Brasil, alcançando resultados consistentes:    SERVIÇO Inscrições para Programa ALI Produtividade  Prazo: Até o dia 27 de fevereiro   Dúvidas: informações podem ser obtidas pelo 0800 570 0800 ou no Sebrae do Grande ABC – Rua das Figueiras, 315 – Jardim – Santo André    Inscrições: Link  Inscrições – ALI Produtividade – Grande ABC – 2026 – Preencher o formulário

Canal Brasil estreia versão digitalizada em 4K de “Super Xuxa Contra o Baixo Astral”

O Canal Brasil exibe em março a nova cópia digitalizada em 4K de “Super Xuxa Contra o Baixo Astral”, longa-metragem lançado em 1988 e um dos títulos mais conhecidos da trajetória cinematográfica de Xuxa. O filme será exibido com alta qualidade de imagem e som, oferecendo uma nova oportunidade para os fãs reviverem uma história que faz parte da memória afetiva de diferentes gerações.  Xuxa comenta que a expectativa para a estreia no canal “é a melhor possível”. E também lembra por que o filme segue tão presente no imaginário do público: “Acho que por causa da música, da mensagem, da ideia de vivermos em um mundo com boas energias… Isso não tem período, nem idade. Esses elementos são fortes em qualquer época.” Com direção de Anna Penido, o longa acompanha Xuxa em uma aventura entre o Alto e o Baixo Astral. Após convocar crianças para uma campanha que incentiva a transformação de muros pichados em espaços coloridos, a apresentadora desperta a reação do vilão Baixo Astral, uma criatura que vive nos esgotos da cidade e se sente ameaçada pela proposta de espalhar boas energias. Como resposta, ele ordena que seus assistentes, Titica e Morcegão, sequestrem o cachorro Xuxo.

Samsung Recicla registra aumento de 38% no volume de resíduos eletrônicos coletados em 2025

Samsung Recicla é o programa de logística reversa da Samsung que oferece destinação adequada para resíduos eletrônicos, como aparelhos antigos, quebrados ou sem uso de todos os tamanhos. Em 2025, o Samsung Recicla registrou um aumento de 38%1 no volume de resíduos coletados e enviados para a reciclagem. O impacto ambiental do Samsung Recicla em 2025 O balanço de massa ecológica eficiente do Samsung Recicla em 2025 equivale à: “Mais do que um programa de reciclagem, o Samsung Recicla é um convite à adoção de hábitos mais sustentáveis. Ao descartar corretamente seus eletrônicos, os consumidores contribuem diretamente para a preservação do meio ambiente e para a construção de um futuro mais ecológico e ambientalmente saudável”, afirma Tulio Cesar Toledo, Gerente Sênior da Divisão de Customer Service da Samsung Brasil. O Samsung Recicla está no Brasil desde 2017 como parte da estratégia de sustentabilidade da marca. O programa de logística reversa da Samsung também está presente no México, Costa Rica, Panamá, Equador, Guatemala, Colômbia, Chile, Argentina, Peru, Paraguai, Bolívia e República Dominicana, totalizando 13 países da América Latina. Como posso descartar resíduos eletrônicos pelo Samsung Recicla? Dispositivos de pequeno e grande porte podem ser descartados com o Samsung Recicla. Aparelhos menores, como fones de ouvido, baterias, celulares, tablets e até notebooks podem ser descartados nas lojas físicas e nos Smart Centers da Samsung em todo o Brasil. Televisores, geladeiras, aparelhos de ar-condicionado e outros produtos de grande porte são coletados a domicílio com agendamento prévio solicitado via Samsung Live Chat. O que acontece com os aparelhos descartados? Após a coleta pelo Samsung Recicla, os equipamentos são enviados a parceiros homologados e licenciados por órgãos ambientais. Eles então passam por triagem, descaracterização, trituração e manufatura reversa. Materiais recicláveis retornam à cadeia produtiva como matéria-prima e resíduos não recicláveis recebem destinação ambientalmente adequada. Mais informações sobre o Samsung Recicla estão disponíveis na página oficial do programa e na Samsung Newsroom Brasil.

Brasileira CoderIvy marca presença na NRF 2026

Entre os dias 11 e 13 de janeiro, a Coder IVY AI (https://coderivy.com/), marcará presença na NRF 2026 Retail Big Show, maior evento de varejo mundial. Em seu stand, localizado na Exposition, Startup Hub, Booth 1002, além de conhecer mais sobre a startup, que aposta em inteligência artificial comportamental para personalizar experiências de usuários e acelerar a criação de soluções digitais, e os serviços que está levando para o mercado estadunidense e europeu.  A empresa é uma dsa investidas da Acrux Capital, uma das gestoras mais ativas em ativos ilíquidos e venture capital no Brasil. Com mais de 20 anos de mercado, a Venture Capital estrutura portfólios em áreas como tecnologia, saúde, finanças, energia e óleo e gás, unindo disciplina técnica, proximidade com empreendedores e foco em negócios com produtos de ruptura e inovações capazes de gerar impacto econômico significativo e transformar cadeias de valor. Mais do que aportar recursos, a Acrux acompanha de perto a gestão das companhias, definindo estratégias, metas e fomentando uma cultura de resultados. A frente da Acrux Capital está Victor Taveira, economista formado pela UFRJ e mestre em Economia e Finanças pela FGV. Sua experiência adquirida no Opportunity, no qual atuou entre 1999 e 2003, foi decisiva para moldar sua visão sobre ativos complexos. Lá, teve contato com operações de balcão, teses jurídicas repetitivas e o primeiro fundo de venture capital do grupo. Essa bagagem foi essencial para a fundação da Acrux, a qual está à frente há 22 anos.

Pratyc chega ao mercado com linha completa de embalagens 

A Pratyc, marca própria da Delly’s Food Service, apresenta sua nova linha de embalagens, utensílios e itens de apoio, desenvolvidos para oferecer praticidade, higiene e sustentabilidade no dia a dia de cozinhas profissionais, padarias, confeitarias, restaurantes, mercados e até consumo doméstico. Com foco em eficiência operacional e custo-benefício, os lançamentos chegam ao mercado com o objetivo de otimizar processos, reduzir desperdícios e elevar a experiência de atendimento. Produtos pensados para todas as operações de food service Entre os lançamentos da Pratyc estão os copos biodegradáveis, prontos para uso, empilháveis e resistentes a bebidas quentes e frias, que representam alternativas conscientes ao plástico tradicional. Para conservação de alimentos, o filme PVC mantém sabor, umidade e textura, garantindo maior vida útil e reduzindo desperdícios em cozinhas industriais, delivery e domicílios. A marca também apresenta luvas nitrílicas (sem pó), que oferecem proteção e higiene, ideais para ambientes com restrições ao látex e para colaboradores sensíveis, e toucas leves e ajustáveis, que evitam contaminações e atendem normas sanitárias em cozinhas, hospitais e clínicas. Para operações de delivery e refeições prontas, a Pratyc lançou marmitas com excelente conservação térmica, leves, empilháveis e práticas, além de assadeiras de alumínio descartáveis, perfeitas para assar, dourar e gratinar sem sujeira. Complementando o portfólio, a marca inclui itens Kraft, sustentáveis e versáteis, ideais para saladas, doces, lanches e acompanhamentos, substituindo embalagens plásticas convencionais. Eficiência, higiene e sustentabilidade no centro da estratégia Segundo a Delly’s, “a Pratyc nasce para simplificar o dia a dia de quem trabalha com alimentação. Entregamos produtos que combinam eficiência operacional, praticidade e responsabilidade ambiental, apoiando operações que buscam qualidade, higiene e sustentabilidade sem abrir mão do custo-benefício”. A linha reforça o compromisso da Delly’s de oferecer marcas exclusivas que unem padronização, disponibilidade e inovação, ajudando cozinhas, restaurantes e operações de delivery a elevar seu padrão de serviço de forma prática e segura. Estrutura robusta e presença nacional sustentam o crescimento A expansão da Pratyc integra a estratégia da Delly’s, líder no Brasil e entre as cinco maiores distribuidoras do país, com presença em 80% do território nacional, mais de 190 mil clientes atendidos e operação em 2.600 municípios. A distribuidora possui 18 centros de distribuição, 22 unidades de cross-docking e uma frota de 1.520 veículos, garantindo entregas rápidas e abastecimento constante. Com faturamento de R$ 5,77 bilhões em 2024, a Delly’s combina tecnologia, inovação logística e expansão de marcas próprias para atender o crescimento do food service, oferecendo produtos como a Pratyc que simplificam operações, reduzem desperdícios e fortalecem a competitividade dos clientes.

Braze promove webinar sobre como marcas podem transformar atenção em lealdade

A Braze, plataforma de engajamento com o cliente, promove no próximo dia 21 de janeiro, às 11h (horário de Brasília), o webinar “Da atenção à lealdade: o que diferencia as marcas que apenas se comunicam daquelas que criam vínculos impossíveis de ignorar?”. Segundo dados da pesquisa O Mapa do Engajamento em Apps no Brasil, 73% dos consumidores brasileiros já bloquearam notificações devido ao excesso de mensagens irrelevantes. Em um cenário em que o público é impactado diariamente por dezenas de comunicações, a atenção tornou-se um dos recursos mais escassos e valiosos do mercado. A fadiga causada por mensagens genéricas, enviadas no momento inadequado, gera ruído em vez de relacionamento e contribui para a queda da lealdade. A partir desse contexto, o webinar apresenta como esse cenário pode ser revertido. O encontro irá mostrar como marcas líderes estão evoluindo de uma comunicação reativa para estratégias de engajamento orientadas por contexto, relevância e continuidade, com foco na construção de vínculos mais duradouros com os consumidores. Durante o webinar, serão abordados temas como: A participação é gratuita. Para se inscrever, acesse: https://www.braze.com/pt-br/resources/webinars-and-events/da-atencao-a-lealdade

Izu Master Roll confirma Dayse Paparoto como jurada

A chef Dayse Paparoto, proprietária do Paparoto Cucina e vencedora de um reality de gastronomia profissional, acaba de ser confirmada como jurada do reality de competição gastronômica Izu Master Roll, o primeiro programa de entretenimento nacional dedicado exclusivamente à culinária japonesa no Brasil. Com inscrições abertas até o dia 31 de janeiro, premiação de 100 mil reais e apresentado por Yuri Tamashiro, o reality propõe um olhar aprofundado sobre a técnica, disciplina e estética que representam a culinária japonesa, e terá a primeira temporada gravada em Goiânia com estreia prevista para este ano, com exibição no YouTube.​O restaurante da Chef, Paparoto Cucina, no Itaim, em São Paulo, entrou para a lista dos estabelecimentos indicados pelos inspetores do famoso e rigoroso guia turístico francês respeitado nos quatro cantos do planeta. Aos 41 anos, a chef paulista está entre as mulheres mais poderosas e admiradas da gastronomia brasileira. Dayse integra o Guia Michelin e atua como consultora, palestrante em iniciativas de impacto social e agora, jurada do Izu Master Roll. Integrando um time com outros nomes renomados, como: Danilo Maciel, chef duas estrelas Michelin e à frente do Oizumi Sushi. “Eu estou aqui hoje porque acreditei muito no projeto. Ser chef de cozinha é se arriscar, é ser único. Torço para que os candidatos encontrem seus próprios talentos e suas verdades, não só para ganhar o reality, mas para a vida”, afirma Dayse Paparoto. SERVIÇO:Inscrição para o reality “Izu Master Roll”;Data: até o dia 31/01;Local: Remoto;Premiação: 100 mil reais;Link: izumasterroll.com.brIG: @izumasterroll

Alta temperatura e ticket elevado: delivery no interior segue a todo vapor no verão 2026

A estação mais quente do ano vem sendo a engrenagem para que o delivery no interior siga a todo vapor. O verão 2024/2025 entrou para a história como o sexto mais quente no Brasil desde 1961 e, de acordo com dados do Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), a temperatura ficou 0,34°C acima da média do período entre 1991 e 2020. A previsão para o verão 2025/2026 é de ainda mais calor. Pensando em alternativas para refrescar os consumidores, o aiqfome, o maior aplicativo de delivery do interior e 2º maior do país, promoverá a campanha “Verão de Descontos”, válida do dia 19 ao dia 31 de janeiro, com até 50% OFF em todas as culinárias disponíveis na plataforma. A ação busca acompanhar o aumento da demanda e incentivar o consumo durante o período mais quente do ano. De acordo com a pesquisa do aiqfome, a categoria de itens gelados mais vendidos durante as primeiras semanas do verão 2025 foram: bebidas, açaí, sorvete, milkshake, sucos e cervejas, com um ticket médio de R$73,95 por pedido. Já os itens que registraram menor volume de saída foram suplementos, vegano/sem glúten e produtos naturais. Vale mencionar, que durante o último verão foi constatado uma queda de 20% na culinária “caldos” e 12% na culinária “sopas”, em relação a primavera de 2024. “O açaí é o quinto produto mais pedido por delivery no interior do Brasil pelo nosso app. No ano passado, nossa plataforma registrou um aumento de pedidos durante o Dia do Açaí, que é em setembro. Não é novidade que ele é um dos responsáveis por consolidar e tracionar o crescimento do sistema de entregas do país, e acredito que boa parte desse sucesso esteja relacionado a praticidade de consumo, em qualquer lugar e ocasião, como também por ser um super alimento com bom custo x benefício”, comenta Igor Remigio, CEO e cofundador do aiqfome. A região Sudeste lidera o ranking de pedidos gelados na plataforma, sendo o Paraná o estado que mais pede com mais de 320 mil itens anuais. Já a cidade campeã de pedidos, é Sorriso, no Mato Grosso, com mais de 60 mil itens anuais. Os usuários que consomem gelados costumam adquirir, em média, cerca de 2,6 itens durante a estação mais quente do ano. Os interessados em aproveitar as promoções especiais da campanha “Verão de Descontos” devem ficar atentos: o app vai programar notificações para que o consumidor não perca nenhuma oportunidade. A plataforma está disponível gratuitamente na APP Store e Play Store. 

Batavo promove Holandesa ao cargo de Diretora de Receitas e Inovação

Pela primeira vez desde que surgiu como rosto nas embalagens da Batavo, há quase 100 anos, a clássica Holandesa deixa de ser apenas uma imagem no logo da marca para se tornar protagonista da própria história. A personagem assume oficialmente o cargo de Diretora de Receitas e Inovação da Batavo — e inaugura uma fase inédita para a marca, que passa a contar sua trajetória pelas mãos de quem sempre esteve no imaginário dos brasileiros. Filha de Carambeí, cidade no interior do Paraná, criada entre tradições holandesas e a cultura leiteira local, a Holandesa sempre foi guardiã da história da Batavo. Agora, passa a ser também guardiã do futuro: responsável por experimentar sabores, investigar tendências e conectar inovação à essência da marca, tudo movido por um único objetivo: encontrar a receita perfeita. A nova fase marca o início de um arco narrativo que levará o público a conhecer a Holandesa como personagem real, com desejos e ambições, além de um papel ativo dentro da empresa. “A Holandesa sempre foi parte da nossa história, mas agora ela se torna narradora, voz e protagonista da Batavo. Pela primeira vez, um personagem assume um cargo dentro da empresa, com voz ativa e participação real nas iniciativas da marca. Trazer a Holandesa para a vida é também dar vida ao futuro da Batavo”, afirma Raphael Cumplido, Diretor de Marketing da Batavo. No papel de Diretora de Receitas e Inovação, a Holandesa inicia sua jornada convidando o público a acompanhar experimentações dentro e fora da cozinha. Ela atravessa a história da Batavo, atravessa a história da cidade de Carambeí e agora atravessa o país em busca de novas referências, ingredientes e olhares contemporâneos sobre alimentação, sustentabilidade e sabor, sempre resgatando a cultura leiteira da Holanda, considerada por muitos a melhor do mundo, e o desenvolvimento de iogurtes e produtos lácteos . Ao longo do ano, iniciativas como press trips, entrevistas, ativações, presença em programas de TV e experiências culturais vão contar não apenas sobre novos produtos, mas sobre o universo da personagem e como ela enxerga o mundo que a inspirou. Para a Talent, agência responsável pela estratégia da personagem, a Holandesa representa uma das mais profundas materializações da visão criativa da marca. “A Holandesa deixa de ser apenas um ícone, e passa a ter uma história real. Essa é uma das ideias que nasceram dentro do LacLab, nosso time dedicado à Lactalis dentro da Talent. Um HUB interdisciplinar que foi estruturado com profissionais híbridos da agência e do cliente. Foi a partir dessa integração que conseguimos construir uma visão estratégica e contínua para a marca, e reforçamos o papel da Talent como um player de conteúdo e performance, conectado aos objetivos reais de negócio do cliente. Dar vida à Holandesa é inaugurar uma nova etapa desse modelo”, afirma Gustavo Victorino, Chief Creative Officer da Talent. A Batavo nasceu da tradição holandesa, mas cresceu influenciada pela cultura brasileira. Agora, encontra uma forma simbólica e contemporânea de unir essas dimensões: trazendo a Holandesa para o presente, e dando a ela o papel que sempre representou, mas nunca pôde assumir oficialmente. Mais do que uma campanha, o projeto marca um novo capítulo na trajetória da Batavo, em que passado, presente e, agora, o futuro passam a ser conduzidos pela personagem que sempre simbolizou a essência da marca. Veja o filme: Saiba mais nas redes sociais da marca: Site: https://www.batavo.com.br/ IG: https://www.instagram.com/batavo/ Facebook: https://www.facebook.com/batavobrasil Tik Tok: https://www.tiktok.com/@batavobrasil  YouTube: https://www.youtube.com/@BatavoBrasil FICHA TÉCNICA Anunciante: LactalisProduto: BatavoTítulo: Holandesa Aprovação do Cliente: Raphael Cumplido, Daniel Martins, Dayana Silva, Thais Assumpção Agência: TalentCEO: Lica BuenoCCO: Gustavo VictorinoCOO: Eduardo MegaleCSO: Gabriela SoaresVP Mídia: Vitor Kamada Executive Creative Director (ECD): Ana Carolina ReisCriação: Tales Lima e Juliano Faerman Executive Content Director (ECD): Natalia Fava  Conteúdo: Bárbara Joana João Pedro Oliveira Executive Business Director: Bianca Bizello Negócios: Carlos Lima, Julia Martinez e Wey Borges Executive Media Director: Rodrigo Simões Mídia: Ricardo Natalino, Fabian Mattua, Mayara Silva, Renato Leite e Julia Doretto Executive Operations Director: Malu Chagas Operações e Projetos: Carolina Rodrigues e Julia Martinez Executive Strategy Director: Felipe Pádua Estratégia: Pedro Spadoni, Malu Vaz e Patrícia Corazza Head de Produção Integrada: Paula Alimonda Produção Integrada: Gabriela Ferrer e Bordô Andrade Executive Business Intelligence Director: Felipe Borges BI: Maria Betânia leite e Fabio Pinheiro PR e Comunicação: Larissa Spinola e Marjorie Martins

Arc, agência de experiências do Publicis Groupe, assina campanhas das Escolas Viva, Parque e Dual, da Bioma Educação

A Arc, agência de experiências do Publicis Groupe, desenvolveu para as Escolas Viva, Parque e Dual, da Bioma Educação, campanhas que traduzem a educação como força de transformação. Unindo criatividade, propósito e a escuta da comunidade escolar, as iniciativas combinam diagnóstico, dados, storytelling e design para conectar a essência de cada instituição a uma jornada estratégica, com mensagens relevantes e alinhadas às expectativas das famílias. A Escola Viva, com três unidades em São Paulo, destaca o acompanhamento personalizado do estudante ao longo de sua trajetória. A Escola Parque, com unidades na Barra e na Gávea, no Rio de Janeiro, evidencia diferenciais que a tornam referência no segmento: foco no estudante, integração com a natureza e competitividade acadêmica. Já a Dual International School, em Florianópolis, reforça em sua comunicação os resultados do método aplicado e sua contribuição para o desenvolvimento do aluno. De acordo com Leonardo Oliveira, diretor de Marketing e Comercial da Bioma Educação, “essas campanhas são pilares importantes da estratégia de crescimento estruturado das escolas. Ao traduzir com clareza o diferencial de cada instituição, fortalecemos nossas marcas, ampliamos a conexão com as famílias e sustentamos uma expansão consistente, alinhada ao propósito pedagógico da Bioma Educação”. “Desenvolvemos campanhas que valorizam o diferencial de cada escola e, em todas elas, ouvimos os alunos. Isso reforça a importância do afeto, do protagonismo e do compromisso em transformar a educação em um caminho de descobertas e crescimento contínuo”, afirma Marília Queiroz, presidente da Arc. As campanhas estão no ar desde outubro de 2025, integrando o ciclo “Virada”, que se estende até fevereiro de 2026, e contam com presença digital estruturada em três fases: brandformance, engajamento e performance. FICHA TÉCNICA TÍTULO DO CASE: Campanha Escola Viva Campanha Dual International School Campanha Escola Parque CLIENTE: BIOMA EDUCAÇÃO AGÊNCIA: ARC BRASIL PAÍS DE ORIGEM DO CASE: Brasil PERÍODO DE VEICULAÇÃO: De outubro de 2025 a fevereiro 2026 Créditos Principais Cliente: Gabriel Ralston Correa Ribeiro – Presidente Bioma Educação Rodrigo Finotti – Consultor de Marketing Leonardo Oliveira – Diretor de Marketing e Comercial na Bioma Educação Marcos Cirilo – Gerente de Marketing Regional SP (Escola Viva) Sarah Thuller – Gerente de Marketing Regional RJ (Escola Parque Barra e Gávea) Letícia da Silva – Analista de Marketing Escola Dual/Florianópolis Presidente: Marília Queiroz Atendimento / Gerente de Conta: Flávia Mantovanini Diretor de Planejamento: Guilherme Dias Planejamento / Estratégia: Renan Santos e Virna Miranda Executive Creative Director: Tati Piovezam Redator(a) Senior: Júlio Sciarretta Diretor(a) de Arte Senior: Josei Nagayassu Motion: Peri Design e Vídeo Ltda – Taís Peri e Marcela Banduk Produtora de shooting: Gataria – Mariana Sierra Pós-Produção / VFX / Animação: Retouch – Edson Cornea Diretor de Mídia / Mídia: Gustavo Macedo Gerente de Mídia / Mídia: Carolina Chakur Supervisores de Mídia / Mídia:  Aline Messias (Escola Viva) e Tuan Navarro (Parque e Dual) Comunicação: Beatriz Barreto

Baly aposta em rebranding para fortalecer liderança no Brasil

A Baly Brasil, uma indústria de bebidas de Santa Catarina que se orgulha de ser 100% brasileira, entra em 2026 com uma novidade: a nova identidade visual da marca Baly Energy Drink, que começa a chegar aos pontos de venda (PDVs) em janeiro. O rebranding é um novo capítulo da trajetória da maior marca brasileira de energéticos e a primeira nacional a superar multinacionais no segmento aqui no Brasil: em 2025, Baly alcançou 26% de market share de volume (NielsenIQ) no mercado nacional, ultrapassando a austríaca Red Bull. A novidade foi anunciada na Convenção Internacional Baly Brasil de outubro, em Florianópolis (SC), com a presença de representantes e clientes de seis países, e chega ao consumidor agora. Um projeto grandioso, que envolveu oito agências em concorrência para contemplar toda a pluralidade e olhares sobre a marca. Além disso, o time Baly atuou em paralelo também como house de criação interna com a gestão e direção artística do Gerente de Marketing, Inovação e Produto, Welton Schmitz. O resultado foi que o time interno teve seu projeto escolhido para ser a nova identidade da marca. “Nosso projeto reuniu um time apaixonado pelo que faz, e que trouxe como primeira decisão a ideia de verticalizar o logo frontal, com base em dados de pesquisa de marcas mais amadas pela Genz e Alpha, nas quais a Baly assume protagonismo, pois entendemos que o consumidor deseja a marca e tê-la como destaque frontal faria total sentido, mas mantivemos as cores vibrantes que traduzem a brasilidade e a nossa identidade no PDV”, conta Welton. “Além disso, refinamos cada tom para que transmita sempre clareza no sabor e que tenha esse ‘borogadó’ que só a Baly tem, como a escuta ativa, que faz parte de todos os nossos processos, que são trabalhados em conjunto com os nossos diretores Jânio Nandi Cardoso e Dayane Titon para insights tanto de exposição no PDV quanto do olhar criterioso de colocar a logo no topo da traseira para que a marca esteja presente em qualquer ângulo que o consumidor segurar”, completa. Um produto que leva a essência do Brasil de forma simples e única O novo design das novas embalagens vem com arte autoral da designer Nayara Arenhart, integrante do time de Marketing da empresa e pessoa com Transtorno do Espectro Autista (TEA). Seus traços sensíveis e sofisticados traduzem a brasilidade da marca e adicionam uma camada artística à experiência do produto, com leveza e elegância, uma evolução da imagem anterior de descontração e diversão. A atenção aos detalhes se estende ao uso de tintas de alta definição, que intensificam as cores, e ao recurso de tinta tátil, responsável por manter o relevo característico das latas de Baly. O resultado é uma experiência sensorial que transforma o simples ato de segurar o produto em um ponto de contato mais profundo entre marca e consumidor. O trabalho também reflete o desenvolvimentos de novos talentos, conforme destaca Simone Candido, Gerente Gestão de Gente da Baly Brasil. “O crescimento da Nayara no time de marketing é um exemplo que nos motiva. Com o acompanhamento da equipe descobrimos o talento dessa artista que em sua chegada atuava com atendimento e hoje participa de projetos com os quais consegue transformar a sua sensibilidade e carinho pela marca em traços e ilustrações únicas, o que só é possível pelo valor que foi transmitido pelo Sr. Mário Cardoso [sócio-fundador]”, salienta Simone. Conexão diversas gerações, reforçando a expressão cultural Com a nova identidade dos seus energéticos, a Baly Brasil reforça a presença nos PDVs (pontos de venda) e amplia sua narrativa de marca, apostando no design como linguagem e na experiência como território de conexão. Conforme salienta Welton, mais do que uma mudança estética, o rebranding busca ampliar a conexão com diferentes gerações, reforçando a brasilidade como elemento central e propondo uma experiência que começa no olhar e se completa no toque.  A decisão reforça a estratégia de proximidade com o consumidor e consolida a reputação da empresa como uma das que mais crescem no setor, em um mercado historicamente dominado por multinacionais. Com crescimento médio de 50% ao ano, Baly tornou-se a maior marca brasileira de energéticos, construindo sua relevância ao combinar inovação, proximidade com o consumidor e uma gestão conectada ao comportamento do mercado.  “Estamos em uma fase de consolidação como marca nacional e global, sem perder a conexão emocional com quem consome Baly. Além do território brasileiro, já estamos também no Paraguai, Uruguai, Chile, México, Estados Unidos, Argentina, Bolívia, Suriname e Irã. E continuaremos conquistando novos mercados em 2026”, afirma Dayane Titon Cardoso, Diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil. “Esse rebranding representa a continuidade de um caminho pautado por inovação, criatividade e proximidade”, conclui. Nova identidade para ocupar o topo do pódio O novo posicionamento visual do Baly Energy Drink se soma a uma trajetória de sucesso: enquanto o mercado de energéticos cresceu 21% no país, Baly saltou 42% no período 2022-2025, conforme a NielsenIQ. Também consagrou-se líder absoluta em energéticos saborizados, com 80% desse segmento (Scanntech). E a “cereja do bolo” foi a consolidação à frente da Red Bull em share volume (NielsenIQ).  E já belisca a liderança. Segundo dados do ScanShare da Scanntech, em 12 meses (OUT 2024 a SET 2025), a Baly ocupou a liderança por 05 vezes em volume de vendas: em Outubro, Novembro e Dezembro de 2024 e em Março e Abril de 2025, deixando a norte-americana Monster em segundo. Se em 2024 a diferença de Baly para Monster era de 1,4 p.p, em 2025 essa diferença é de apenas 0,6 p.p. 

Com cashback gourmet e salas VIP, Banco Sofisa lança Sofisa Visa Infinite em campanha com o chef Erick Jacquin

O Banco Sofisa, reconhecido como o primeiro banco 100% digital do Brasil, entra em 2026 no lançamento de um cartão que une dois mundos: a alta gastronomia e a rentabilidade financeira. O Banco Sofisa trouxe o Chef Erick Jacquin como embaixador para reforçar a ideia de que investir não precisa ser complicado, mas precisa ter “tompero” (rentabilidade) e qualidade. A campanha do novo cartão Sofisa Visa Infinite é realizada em parceria com a agência Mad Hit, que utiliza a personalidade exigente e divertida de Jacquin para passar uma mensagem clara: assim como na cozinha, no mundo dos investimentos você não pode aceitar “menos que o melhor”. “O novo cartão reforça a estratégia do Banco Sofisa de entregar ao cliente o melhor produto em todos os segmentos. Somos reconhecidos pela excelência em investimentos e pela experiência transacional com um aplicativo moderno e intuitivo. Essa integração busca consolidar o banco como a principal escolha para o investidor que valoriza a sofisticação da categoria Visa Infinite, sem abrir mão de uma solução digital eficiente.”, afirma Fabricio Angelin, vice-presidente do Banco Sofisa. O foco deste novo lançamento é o  inovador Cashback Gourmet, que devolve 5% do valor gasto em restaurantes e bares diretamente para um CDB com liquidez diária. A divulgação da campanha será em TV aberta e fechada, visando alcance nacional e construção de autoridade de marca. Complementando o mix, o Sofisa aposta, também, em uma curadoria de influenciadores do setor, além de presença massiva em canais digitais, focando em performance e conversão junto ao público investidor e entusiasta da alta gastronomia e turismo. “A campanha do novo cartão Sofisa com o Chef Jacquin é o exemplo perfeito de como unir entretenimento e utilidade financeira. Criamos uma narrativa onde a ‘exigência’ do Chef se torna o padrão de qualidade do banco. Nossa estratégia é cativar o público amante da gastronomia e, a partir disso, mostrar o benefício principal do nosso cartão e do banco Sofisa como um todo”, destacou Caio Aidar, CEO da agência Mad Hit, responsável pela criação da campanha.  Estratégia Multicanal e Parceria com a Visa A campanha também destaca os benefícios de lifestyle da bandeira Visa, como salas VIP, seguros de viagem e o programa Vai de Visa. A sinergia entre as marcas busca atingir o consumidor que valoriza o custo-benefício (anuidade zero) aliado ao prestígio de um cartão Infinite. “Essa parceria estratégica com o Sofisa é fruto de um trabalho constante de pesquisa e análise de tendências para construir uma oferta de benefícios certeira”, explica Eduardo Abreu, vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Visa do Brasil.

Agência Mapple, de Campinas (SP) completa 20 anos com 50% de crescimento em 2025 e novos projetos para este ano

Após registrar crescimento no faturamento de 50% em 2025 e a chegada de novos clientes, a Mapple comemora 20 anos de fundação com planos de expansão e novos produtos para o mercado publicitário. A agência, fundada em Campinas, projeta chegar ao final de 2026 com faturamento acima de R$ 1 milhão e a implantação de uma área totalmente voltada para projetos com aplicação de Inteligência Artificial (IA) e impressão 3D, com o objetivo de ampliar a oferta de produtos e serviços aos clientes. Como uma agência boutique, cuja proposta é oferecer serviços completos e personalizados para cada cliente, a Mapple tem como foco empresas de médio e grande porte de diversos segmentos. Fazem parte de seu portfólio atual a rede Royal Palm Plaza Hotels & Resorts, a Associação Master Swiss Park, a Cardella Advogados, a Energy Serviços, a Ferramentas LDI, a Galena Farmacêutica — cliente mais longevo, com 13 anos de parceria —, o Grupo Suprema, a Hazap, a LDI Safety, a LP do Brasil, o Vale do Tietê e a Viva Swiss — Associação Comercial do Swiss Park. Ao longo dos 20 anos, também passaram pela agência o Hospital Vera Cruz, a 3M do Brasil, o Colégio Sagrado Coração de Jesus, a multinacional ClearCorrect, segunda maior marca de alinhadores dentários do mundo, com sede em Curitiba (PR), a Escola Americana de Campinas, a Furacão Distribuidora de Peças, a concessionária Republique Peugeot e a Omega Academia, rede que passou de uma para cinco unidades e alcançou 3 mil alunos durante os dez anos em que recebeu atendimento da Mapple. Sediada em Campinas desde sua fundação, a agência nasceu em um período bem diferente da indústria da comunicação atual, quando os meios de comunicação digitais começavam a ganhar maior inclinação publicitária, mas a “plataforma papel” ainda era predominante, lembra Eduardo Baraccat, um dos fundadores e atual diretor da Mapple. “As primeiras criações da Mapple foram impressas, em padrão de cores CMYK. Mas a demanda por desenvolvimento de sites já se mostrava promissora”, conta. Baraccat afirma que, apesar de um ano desafiador para o setor de publicidade e propaganda, em 2025 a agência conquistou quatro clientes de destaque, entre eles a rede Royal Palm Plaza Hotels & Resorts, além de desenvolver projetos especiais junto ao InCor — Instituto do Coração de São Paulo — e crescer de forma orgânica dentro da base atual de clientes. “Isso representou um crescimento de quase 50% no faturamento da agência ao longo do ano passado, chegando a quase R$ 1 milhão”, afirma. “A meta para 2026 é ultrapassar essa marca milionária”, projeta. Além do relacionamento para a conquista de novos clientes, o crescimento da Mapple em 2026 terá como base investimentos na estrutura atual ao longo do ano, além do desenvolvimento de novos projetos. “Estamos sempre atualizando nosso parque tecnológico, com máquinas extremamente potentes para criação visual, edição 3D e animações, investindo no aprendizado do nosso time, especialmente diante das novas tecnologias, além de inaugurar um novo estúdio de criação, já estruturado e mobiliado, com equipamentos e profissionais dedicados exclusivamente ao desenvolvimento de criações com uso de Inteligência Artificial, além de uma impressora 3D”, acrescenta o publicitário. “Nestes 20 anos, a Mapple se consolidou como uma agência reconhecida pelo alto nível criativo, profundidade estratégica e por um time que reúne profissionais jovens e experientes em todas as principais especialidades da comunicação: criação, animação, redação, planejamento, atendimento, desenvolvimento web, gestão de tráfego e assessoria de imprensa”, finaliza.

Comunicação digital entra em nova fase no Brasil, marcada por múltiplos canais e confiabilidade

Atender ligações desconhecidas, abrir mensagens promocionais ou clicar em links enviados por empresas passou a exigir cautela dos brasileiros. O aumento de golpes digitais, a repetição de comunicações genéricas e a dificuldade de identificar quem está do outro lado da tela transformaram o smartphone, principal meio de contato entre marcas e consumidores, em um ambiente marcado pela desconfiança. Esse movimento ocorre em um país cada vez mais conectado por dispositivos móveis. Dados do Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (Cetic.br), ligado ao NIC.br e à UNESCO, indicam que o Brasil reúne cerca de 159 milhões de usuários de internet, dos quais 96% acessam a rede diariamente ou quase todos os dias. O levantamento aponta, ainda, que 60% dos usuários utilizam exclusivamente o telefone como meio de acesso. Na prática, esse canal se tornou a principal porta de entrada para serviços, informações e atendimento, mas também o ponto mais sensível da relação entre empresas e pessoas. “Quando tudo acontece na palma da mão, qualquer ruído pesa mais. Se o consumidor não confia em quem está falando com ele, a conversa simplesmente não começa”, afirma Marcos Guerra, especialista em tecnologia e mensageria corporativa do Grupo Ótima Digital, referência nacional em mensageria e automação de comunicações, com mais de 20 anos de mercado. Diante desse cenário, empresas começam a rever estruturas baseadas em um único meio de contato. A tendência observada no mercado é a adoção de estratégias multicanais, que distribuem a comunicação e funções específicas ao longo da jornada. Um dos formatos que ganha espaço nesse processo é o RCS, padrão de mensagens nativas que permite interações mais estruturadas, com imagens, botões, confirmação de leitura e identificação clara do remetente. Um avanço dessa tecnologia é o formato P2A (Person to Application), que permite iniciar a conversa com empresas diretamente a partir de uma busca realizada no Google em dispositivos móveis. Ao pesquisar por um produto ou serviço, o usuário já encontra a opção de conversar por mensagem, encurtando o caminho entre interesse e interação. “Cada  ponto de contato precisa cumprir um papel claro dentro da jornada, e formatos mais estruturados ajudam a organizar o início da conversa, oferecendo contexto, identidade e previsibilidade. O RCS se encaixa nesse ponto ao permitir comunicações nativas, verificadas e orientadas por interação desde o primeiro contato. Quando essa etapa é bem definida, a conversa evolui com mais fluidez e pode seguir naturalmente para outros canais ao longo da jornada”, aponta Guerra. A evolução das jornadas digitais também passa por reduzir fricções em etapas sensíveis da experiência. Em fluxos como cobrança e pagamento, por exemplo, pequenas quebras no processo ainda impactam diretamente o resultado. É nesse contexto que soluções aplicadas começam a surgir como resposta prática às mudanças de comportamento. A Ótima Digital, por exemplo, passou a integrar o botão de PIX Copia e Cola diretamente aos fluxos de cobrança via RCS, permitindo que o código seja acessado a partir da própria mensagem. A proposta é encurtar o caminho até a conclusão do pagamento, mantendo o usuário dentro de um fluxo organizado e reconhecível. Já a segurança e a regulamentação passaram a ocupar um papel importante nas estratégias de comunicação. Medidas como a Origem Verificada nas chamadas comerciais permitem identificação no momento da ligação e reduzem o uso de números falsos, dificultando práticas como spoofing e golpes telefônicos. A adoção da tecnologia já apresenta efeitos concretos. Segundo levantamento da Associação Brasileira de Telesserviços (ABT), o índice de atendimento das chamadas aumentou entre 50% e 70% nos últimos meses de 2025 entre empresas associadas que passaram a utilizar o sistema desde o fim de 2024. “O dado mostra que o problema não era falta de interesse do consumidor, mas falta de confiança. Quando a identidade de quem liga está clara, a taxa de atendimento sobe imediatamente. A Origem Verificada é a porta de entrada a um novo patamar na relação por voz”, aponta Guerra.  Na avaliação do especialista, a comunicação digital no Brasil caminha para um modelo mais integrado, reconhecível e orientado à experiência. “Deixa de ser apenas o envio de mensagens e passa a envolver a construção de conversas claras, seguras e distribuídas entre canais. As empresas que conseguem organizar essa jornada de forma consistente tendem a estar mais preparadas para um consumidor cada vez mais atento à confiança”, conclui.

Férias é no Atrium Shopping: Sorteio de PlayStation 5 e diversão para toda a família

As férias de janeiro ficam ainda mais animadas no Atrium Shopping, em Santo André. De 15 de janeiro a 1º de fevereiro, o empreendimento promove uma programação especial que combina promoção, atividades gratuitas, eventos temáticos e uma ampla variedade de atrações voltadas para todas as idades. Durante o período, os clientes podem participar da campanha Férias Premiada, que vai sortear três PlayStation 5 Slim Digital. A cada R$200 em compras, com CPF na nota fiscal, o consumidor recebe um número da sorte para concorrer ao prêmio. As chances dobram para compras realizadas de segunda a quinta-feira. O cadastro das notas é feito no balcão localizado no Piso Térreo, em frente ao Carrefour Express, e o regulamento completo está disponível no site do shopping. “Pensamos em uma ação que conversa diretamente com o clima das férias, unindo um prêmio desejado por diferentes públicos a uma programação que valoriza o shopping como espaço de convivência, lazer e diversão para toda a família”, afirma Luciano Abilio, coordenador de marketing do Atrium Shopping. Um dos destaques da programação são as brincadeiras gratuitas de férias, que acontecem nos dias 24, 25 e 31 de janeiro e 01 de fevereiro, das 14h às 19h, na Loja 152, ao lado da Feliz Farma. A ação convida crianças e adultos a participarem de jogos clássicos que atravessam gerações, como taco, elefante colorido e elástico, promovendo momentos de interação, movimento e diversão em família durante o período de férias escolares. Atrações para toda a família Além das ações especiais, o Atrium Shopping se consolida como um verdadeiro polo de entretenimento ao reunir atrações fixas que atendem diferentes perfis e idades. A Arena BomBoliche é um dos destaques do empreendimento, com pistas de boliche e estrutura completa para momentos de lazer entre amigos e familiares, além de restaurante e espaços para eventos. Para quem busca adrenalina, o Kart Atrium transforma o Estacionamento 2 em uma pista indoor desafiadora, enquanto o Laser Tag promove batalhas interativas com armas de raios infravermelhos, estimulando estratégia e trabalho em equipe. Já os fãs de enigmas encontram no Escape Room X Mind uma experiência imersiva, com salas temáticas que desafiam o raciocínio em grupo. O lazer também passa pelo cinema. O Cinemark Atrium, localizado no Piso 2, conta com sete salas e exibe os principais lançamentos nacionais e internacionais. Para crianças e jovens, o shopping oferece ainda o Fantasy Park e o Happy Ball, espaço interativo com piscina de bolinhas, túneis e brinquedos que estimulam o movimento e a imaginação. Entre as experiências temáticas, o Vassoura Quebrada, unidade exclusiva no Grande ABC, reúne restaurante, parque temático, loja e espaços para eventos inspirados no universo bruxo. Já o Fliper Burger une gastronomia e entretenimento em um ambiente inspirado em games, com milhares de jogos disponíveis em TVs instaladas nas mesas, criando um programa completo para famílias e grupos de amigos. Completando as opções de lazer, a Pilotinhos garante a diversão dos pequenos com mini carros elétricos inspirados em modelos de luxo, proporcionando uma experiência lúdica e segura. Cardgames e patinação completam a programação Nos dias 17 e 18 de janeiro, o Atrium Shopping recebe o Encontro de Cardgame, reunindo fãs de Pokémon, Yu-Gi-Oh, Magic: The Gathering e One Piece. O evento acontece na Praça de Alimentação, com campeonatos, trocas de cartas e instrutores disponíveis para ensinar os jogos, em uma atividade gratuita e aberta ao público. Já todos os domingos, das 8h às 12h, o Estacionamento 2 do shopping recebe a Patinação no Atrium, atividade gratuita para crianças e adultos, com empréstimo de patins e equipamentos de segurança, além de apoio técnico para iniciantes. Serviço – Promoção Férias Premiada | PlayStation 5 Período: de 15 de janeiro a 1º de fevereiro Mecânica: 1 número da sorte a cada R$ 200 em compras Compras de segunda a quinta-feira: números da sorte em dobro Prêmio: 3 PlayStation 5 Slim Digital Cadastro das notas: em frente ao Carrefour Express (Piso Térreo) Horário do balcão: todos os dias, das 12h às 22h Serviço – Brincadeiras Gratuitas de Férias Datas: 25, 30 e 31 de janeiro Horário: das 14h às 19h Local: Loja 152 – ao lado da Feliz Farma Atividades: taco, elefante colorido, elástico e outras brincadeiras clássicas Entrada gratuita Serviço – Encontro de Cardgame Datas: 17 e 18 de janeiro Horário: das 12h às 20h Local: Praça de Alimentação – Atrium Shopping Entrada gratuita

Gouvêa Experience promove Retail Executive Summit 2026, primeiro encontro com grandes nomes do varejo para abordar tendências da NRF 2026

No dia 14 de janeiro, a partir das 10h40, será transmitido diretamente da sede do TikTok ByteDance, o Retail Executive Summit 2026 promovido pela Gouvêa Experience. O evento será o primeiro encontro para apresentar as tendências e novidades do NRF 2026: Retail’s Big Show, maior encontro mundial da indústria varejista que acontece de 11 a 13 de janeiro em Nova York (EUA) reunindo líderes, varejistas, marcas. fornecedores e serviços de tecnologia para discutir tendências, estratégias, inovação e tecnologia. Com o tema “The Next Now” a 116ª edição da NRF enfatiza não apenas previsões, mas ações práticas que os varejistas podem implementar com foco no agora e no futuro, reunindo grandes líderes do varejo global para falar sobre Inteligência Artificial (IA), inovações tecnológicas e experiências do consumidor, entre outros assuntos. Online e com acesso gratuito – a inscrição pode ser feita pelo link https://gouveaexperience.com.br/transmissao-retail-executive-summit-2026/   – o Retail Executive Summit 2026 permitirá que todos acompanhem os insights mais relevantes da NRF 2026 com foco na realidade das empresas brasileiras, onde executivos de Gouvêa Ecosystem, Tik Tok, L’Oréal, Méliuz, McDonald’s, Renner, Coca-Cola, Larroudé e Unico apresentarão estratégias para os negócios de varejo, consumo e serviços a partir das tendências reveladas na NRF 2026. Confira a seguir a programação: Horário Temas Palestrantes 10h40 Abertura Ana Paula Rocha – Sócia-Diretora da Gouvêa Experience 10h50 Palestra TikTok Shop A Era do Discovery Commerce: O Novo Caminho da Cultura ao Comércio Gabriela Castanho – Product Marketing Communication lead LATAM do TikTok Nicolas Cabral – Client Solutions Lead, TikTok Shop Ads do TikTok 11h20 Palestra L’Oréal USA Visual Merchandising no Centro da Estratégia do Negócio Raphael Lima – Director Global Visual Merchandising | Kiehl’s Since 1851 da L’Oréal USA 11h40 Palestra Salesforce Sam Winterson –  Global Industry Strategist – Retail do Salesforce 12h00 Palestra Méliuz Além do Digital: Como IA e Hiperpersonalização Estão Redefinindo o Varejo Físico Gabriel Loures  – CEO da Méliuz Malu Tolentino – Diretora Comercial da Méliuz 12h10 Intervalo 12h40 Gouvêa’s POV NRF 2026 Eduardo Yamashita – COO da Gouvêa Ecosystem Luiz Alberto Marinho – Sócio-Diretor da Gouvêa Malls 13h40 Palestra Unico The Next Now: Transformando Segurança em Experiência e Conversão Alex Linhares – Clients and Solutions Director da Unico 13h50 Palestra Larroudé De Araçatuba para Nova York e nos pés das celebridades: A trajetória da marca brasileira Larroudé Ricardo Larroudé – CEO da Larroudé 14H10 Painel Retail Executive Summit Come to Brazil – O Papel da Liderança na Transformação do Varejo Brasileiro Moderação: Marcos Gouvêa de Souza – Diretor Geral da Gouvêa Ecosystem Painelistas: Rogerio Barreira – Presidente da McDonald’s Brasil Fabio Faccio – CEO da Lojas Renner S.A. Luciana Staciarini  – Presidente Brasil e Cone Sul da Coca-Cola Company Fábio Queiróz – Presidente da ASSERJ 15h00 Encerramento Marcos Gouvêa de Souza – Diretor Geral da Gouvêa Ecosystem Ana Paula Rocha – Sócia-Diretora da Gouvêa Experience O Retail Executive Summit 2026 antecede o Retail Trends Pós-NRF 2026 – A Visão da Gouvêa que será realizado no dia 27 de janeiro pela Gouvêa Experience ,das 8h às 18h, no Teatro Claro MAIS, em São Paulo (SP). Voltado para líderes, executivos e profissionais do varejo, consumo e serviços, o evento é considerado o mais relevante e completo Pós-NRF do país, reunindo conteúdo de alto impacto, análises aplicadas ao contexto nacional e networking qualificado com foco nas estratégias que realmente importam para transformar tendências globais em ações práticas. Com a participação de mais de 10 palestrantes, o Retail Trends Pós-NRF (https://www.sympla.com.br/evento/retail-trends-2026-pos-nrf-gouvea/) apresentará temas que têm dominado o debate global do varejo, incluindo tecnologia aplicada ao cliente, transformação digital, experiências omnichannel, inovação em modelos de loja e uso estratégico da inteligência artificial, tópicos de destaque no maior evento de varejo do mundo. RETAIL EXECUTIVE SUMMIT 2026 Dia 14 de janeiro Horário 10h40 Inscrições: https://gouveaexperience.com.br/transmissao-retail-executive-summit-2026/ Evento Gratuito SOBRE A GOUVÊA EXPERIENCE A Gouvêa Experience conecta a mais relevante comunidade de varejo, consumo e serviços do Brasil por meio de eventos, missões internacionais e experiências exclusivas, cuidadosamente desenhadas para executivos de alta liderança. A plataforma promove networking qualificado, trocas estratégicas e acesso direto a líderes que influenciam os rumos do mercado. Ao combinar curadoria de conteúdo, experiências imersivas e relacionamento de alto nível, a Gouvêa Experience gera insights transformadores que impulsionam decisões, aceleram negócios e ampliam de forma consistente o capital relacional dos participantes.

CEO da geração Z: por que as empresas estão apostando nos mais jovens em cargos de liderança?

A presença de líderes da Geração Z no topo das organizações, começa a ganhar força em empresas brasileiras e globais. Um estudo de 2024 da Udemy, realizado com mais de 6.500 respondentes de diferentes gerações, aponta que 65% dos jovens da Gen Z estão fortemente motivados por desenvolvimento profissional e crescimento de carreira, derrubando a ideia de que essa geração seria “desinteressada” ou avessa a responsabilidades. Pelo contrário: eles querem aprender, crescer, liderar, e as empresas começaram a perceber isso. Esse movimento se reflete em casos como o do Miguel Henrique Souza, 26, como novo da CEO e sócio da Vaapty, líder do franchising no setor de intermediação de venda de veículos, que recentemente anunciou sua chegada na companhia. Mestre em Ciência da Computação e com experiência em fintechs, bancos e empresas de infraestrutura, Miguel assumiu  a missão de acelerar o avanço tecnológico e consolidar a governança da marca, que se tornou referência nacional em apenas cinco anos de operação. “A Vaapty cresceu em velocidade recorde e chegou a um ponto em que precisava se reestruturar para continuar crescendo com sustentabilidade. Essa nova fase traz um aporte forte em tecnologia e uma operação mais organizada, com acompanhamento próximo dos franqueados e mais previsibilidade de receita”, afirma o novo CEO. A reestruturação em andamento envolve mudanças profundas na alta gestão, incluindo substituição de diretores e a reformulação de áreas estratégicas como Recursos Humanos, Jurídico e Financeiro. O objetivo é criar uma estrutura mais moderna e preparada para escalar, com plano de carreira, certificações de qualidade e um ambiente de trabalho voltado à alta performance, inovação e cultura de dados — áreas em que jovens líderes costumam se destacar. Ao mesmo tempo, a chegada de profissionais da Geração Z ao comando de empresas responde a uma demanda de mercado por líderes que entendam de tecnologia, crescimento acelerado e novos modelos de consumo. Para muitos negócios, especialmente os que operam em ritmo de expansão, colocar um CEO mais jovem no centro da estratégia significa atenção total à inovação e mais proximidade com tendências emergentes. “A Vaapty buscava alguém que unisse domínio tecnológico, gestão, velocidade de execução e visão de futuro. É isso que trago para esta nova fase. Mesmo sendo jovem, acredito que posso acrescentar muito ao momento de transformação da companhia através da minha experiência na área e expertise”, disse Miguel.

Ademicon lança campanha institucional para 2026

A Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos, apresenta sua nova campanha institucional para 2026, trazendo como conceito a expansão da marca. Protagonizada mais uma vez pelo jornalista Tadeu Schmidt, a iniciativa integra um robusto investimento em marketing. “A presença contínua do Tadeu Schmidt traz consistência para a nossa comunicação, fortalece a conexão com o público e amplia ainda mais a credibilidade da mensagem”, destaca Henrique Hegenberg, diretor de Marketing e Treinamento da Ademicon. Com o slogan “O consórcio que mais cresce no Brasil“, a companhia se posiciona como a administradora independente que mais ampliou sua presença no país, segundo dados do Banco Central, divulgados em setembro de 2025. Entre os principais fatores que explicam esse protagonismo estão o fato de a Ademicon ser especialista em consórcio, o volume de crédito comercializado, a diversidade e flexibilidade do portfólio, o número de unidades de negócio, além das soluções voltadas a diferentes perfis de clientes. Com lançamento do filme previsto para 12 de janeiro, simultaneamente à estreia do Big Brother Brasil 26, a campanha terá divulgação nacional, consolidando a marca como referência em planejamento financeiro. “A nova campanha simboliza o potencial e maturidade da marca, ao mesmo tempo em que celebra nossa liderança entre as administradoras independentes de consórcio, em créditos ativos”, afirma Tatiana Schuchovsky Reichmann, CEO da Ademicon. A força do marketing Para a companhia, um dos grandes desafios do marketing é mostrar que o consórcio é, ao mesmo tempo, uma alternativa vantajosa de compra parcelada e um instrumento de investimento. Este é um dos motivos pelos quais ela ampliou o aporte da área de marketing e treinamento em 2026, chegando a cerca de R$ 140 milhões. Participação no BBB 26 Pelo quinto ano consecutivo, a Ademicon estará no ‘Big Brother Brasil’. Em 2026, a participação está vinculada à cota “Top de 5”, uma das entregas estratégicas do programa. A presença no BBB consolida um histórico consistente de aparições no programa, ampliando o potencial de alcance e engajamento junto ao público. Os resultados desta estratégia se refletem nos números, uma vez que o recall da marca avançou de 27% em abril de 2024 para 30% em março/abril de 2025 entre as classes ABC, segundo estudo anual realizado pela companhia. Além disso, investir no ‘BBB’ faz parte do compromisso da administradora em manter um diálogo aberto com o público brasileiro, destacando a robustez da companhia, bem como o funcionamento e as vantagens do consórcio como alternativa planejada para a conquista de bens e investimentos. Veja o vídeo da campanha: Ficha Técnica Agência: G/PAC Comunicação IntegradaDiretor de Criação e Planejamento: Juca PachecoGerente de Criação: Guilherme GhestiDireção de Arte: Alexandre Dizian RachwalRedação: Alexis Leiria LigockiPlanejamento: Danielle Julio, Luiz Pereira, Thais Hipolito, Luiza CoferreAtendimento: Lorena Lins Machado, Bruna Stoffel Pieresan, Vinicius Monteiro Mayer, Nathalia SandinDiretor de RTV: Rafael FernandesRTV: Allan DukovMídia: Aldebaram Campos, Diego Manfron Nielsen, Leonardo Negraes, Kelly Cristina da CruzProdutora de Áudio: Ópera 54Produtora de Vídeo: Teddy Bear FilmesDiretor Executivo: Evaristo FaccioliDireção: Fernando SanchesAssistente de Direção 1: Thayana CarvalhoAssistente de Direção 2: Beatriz Olmos Fontoura da CostaDiretor de Fotografia: Gabriel Wiethorn RinaldiEdição: André BrunettaColor: Allan CarvalhoMotion e 3D: CasablancaDiretora de Arte: Margot SalbertDiretor de Produção: Sérgio ÂmbarProdução: Eduarda GuedesPós-produção: CasablancaTécnico de Som Direto: Samuel SamboriElenco: Tadeu SchmidtMaquiagem: Karina Holanda PedrosaFigurinista: Melina Schleder, Juliana BilenkyCatering Equipe: Aura CateringCatering Tadeu Schmidt: Bistrô Na Casa

Nova campanha publicitária da MedLevensohn destaca o lançamento do novo sensor de monitoramento contínuo da glicose da marca

Um apresentador com um jaleco da MedLevensohn, fala dos produtos da marca em um comercial que parece ser uma propaganda. Apesar da repetição incansável do nome da companhia, o personagem não parece seguro disso. Essa é a tônica de humor da nova campanha da agência Onzevinteum para a marca de saúde e bem-estar, com foco nos produtos para monitoramento de glicose e na linha de testes rápidos, com foco no consumidor final. Com o mote ‘Essa campanha da MedLevensohn é mesmo da MedLevensohn?’, a estratégia principal é informar ao consumidor que a companhia está por trás de muitos produtos de qualidade para a saúde, com destaque para o Smart 2.0, monitor contínuo de glicemia com tecnologia bluetooth que é o menor e mais moderno do mercado, os Medtestes para várias doenças, desde Covid-19, H1N1 até HIV e hepatite, as tiras tradicionais de monitoramento de glicemia, entre outros produtos. “Usando humor e leveza, passamos de um jeito popular e democrático o conceito da MedLevensohn, como marca guarda-chuva em produtos de qualidade para a saúde e bem-estar”, diz Gustavo Bastos, CEO e CCO da Onzevinteum. Para a MedLevensohn, a campanha reflete a importância da marca para o controle da saúde dos brasileiros. “A MedLevensohn está há 23 anos no mercado e, desde o início, se preocupa em entregar produtos de qualidade que auxiliam no controle da saúde. A nova campanha publicitária produzida pela Onzevinteum retrata muito bem esta relação entre consumidor e marca. O toque de humor utilizado equilibra leveza para falarmos sobre um tema tão sério, que é o cuidado, prevenção e controle da saúde para melhor qualidade de vida e longevidade”, aponta Fernando Marinheiro, diretor Comercial da MedLevensohn. Ao todo, serão cinco filmes trazendo o mesmo personagem e sempre pairando a dúvida se a propaganda se refere à MedLevensohn ou não. Além dos comerciais de 30″ e 15″, com veiculação em TV aberta e fechada, além de mídia digital, redes sociais e mídia focada em consultórios médicos, a campanha ganha spots em rádios, peças gráficas e de PDV. Ficha técnica Cliente: MedLevensohn Produto: MedLevensohn e seus produtos Agência: Onzevinteum Simplicidade Criativa Criação: Gustavo Bastos, Diego Crisostomo Social Mídia: Clara Lorenzi e Danilo Dragon Mídia: Janice Pereira Aprovação: Thiago Oliveira e Fernando Marinheiro Produtora: @sobremesaideias Diretor: @educama Produtor executivo: @alvaro_pacheco_x Direção de produção: @duda.aulicino Direção de fotografia: @frgustavo Assistente de fotografia: @juan.alexx @brunoguiol Som Direto: @marcos_gatinho Maquiagem / Cabelo: @essavivi

Mercado Pago estreia no BBB 26 dobrando o prêmio do programa, que que vai partir do valor histórico de R$ 5.4 milhões 

O Mercado Pago, banco digital do Grupo Mercado Livre, estreia no Big Brother Brasil 26 com uma jogada histórica. Consolidando uma trajetória de expansão acelerada, mais do que dobrando o número de usuários mensais ativos no país – aumento de 110% entre o segundo trimestre de 2023 e o terceiro de 2025 -,  a marca decidiu que o prêmio do reality deveria acompanhar essa grandeza. Em sua estreia como patrocinador, o Mercado Pago eleva a barra e pagará ao campeão R$ 5.440.000,00 – o dobro dos R$ 2.720.000,00 da edição anterior. A iniciativa reflete a ambição da marca em tornar-se o maior banco digital da América Latina, utilizando a principal vitrine da televisão brasileira não apenas para exposição, mas para reforçar que o Mercado Pago é o parceiro ideal para quem gosta de ganhar.  Do jogo da convivência para o ganha-ganha financeiro A estratégia do Mercado Pago para o BBB 26 vai muito além da visibilidade; o objetivo central é transformar presença em experiência. “Se o jogo do BBB é sobre convivência e conquista, o Mercado Pago entra para movimentar ainda mais a competição. Não estamos lá apenas como mais uma marca, estamos levando para dentro da casa a lógica que nos torna um banco digital diferente: produtos que geram vantagem real, numa dinâmica de ganha-ganha”, afirma Pethra Ferraz, VP de Marketing do Mercado Pago na América Latina. A executiva reforça que a participação no programa serve para tangibilizar os diferenciais do banco digital. “Diferente do que se espera de um banco, aqui todos ganham. Temos a conta que mais rende do Brasil, Cofrinhos que garantem que suas reservas tenham alto rendimento e segurança, e um cartão que gera cashback na hora para clientes Meli+. Se dobramos nossa base de usuários, nada mais justo que o vencedor do BBB também saia com o prêmio dobrado e que os espectadores também ganhem! Além do prêmio, vamos dobrar o cashback do cartão de crédito e, ao longo do programa, outras muitas novidades virão. É a prova definitiva de que, com o Mercado Pago, seu dinheiro rende mais de verdade.” Campanha “Tudo em DoBBBro” com Anitta & Larissa Para materializar o conceito de multiplicação de vantagens também fora da casa, o Mercado Pago lança simultaneamente a campanha “Tudo em DoBBBro”, desenvolvida pela GUT. Estrelado pela embaixadora da marca, Anitta, o filme publicitário reforça a sinergia de vantagens dobradas trazendo Larissa para o time Mercado Pago e anunciando que, durante o período de Carnaval, todas as compras realizadas com o cartão de crédito Mercado Pago renderão cashback em dobro – no Mercado Livre, por exemplo, as compras passam a gerar 6% de cashback para o cliente e podem chegar a 20% em parceiros selecionados². A ação reforça o posicionamento da marca de oferecer as melhores condições de pagamento e benefícios dentro e fora do ecossistema Mercado Livre.  “A Anitta sempre foi um ícone do carnaval. Mas ela também sempre gostou de curtir os dias de folia escondida, na sua outra identidade, como Larissa. Vimos nesses dois lados da patroa a oportunidade perfeita para promover o cashback do Mercado Pago, que agora vem em dose dupla”, comentam Guilherme Nesti e Daniel Achucarro, diretores de criação da GUT. Veja o filme: Ficha Técnica AGENCY: GUT São Paulo Brand: Mercado Pago Product: Institucional Campaign: Anitta – Cashback em dobro Criação: CCO e sócio: Bruno Brux CCO: Tiago Abreu ECD: Sofia Calvit Creative Directors: Daniel Achucarro e Guilherme NestiACD: Matheus Sanches, Gabriel MarcondesArt Director: Gabriela Barreira Copywriter: Deco Artilheiro Atendimento: CEO: Valéria Barone Managing Director: Alessandra Visintainer Regional Account Director: Raphaela Guillen Account Manager: Gabriela Giorgis e Jessica Duarte Account Supervisor: Amanda Sávia e Mayara Valadares Communications Director: Beatriz Ribeiro Estratégia: Head of Strategy: Gisele Bambace Planning Director: Carolina Biagio Manager Strategist: Alysson Simplicio e Guilherme Dionisio  Mídia:  Chief Media Officer: Douglas SilveiraMedia Director: Laura CardealMedia Supervisor: Ana Araujo  Media Coordinator: Italo Brito Media Assistant: Alinhe Cunha Produção: Head of Production: Moni Siqueira Production Director: Aline Fernandes Senior Production: João Pedro Alfonso Mercado Pago: VP de Marketing Mercado Pago: Pethra Ferraz Branding Director Mercado Pago: Valéria Bazzi Head de Branding Mercado Pago: Nathalia Cavalcante Teixeira Marketing & Growth Director Mercado Pago: Felipe Castaño Branding Manager Mercado Pago: Bárbara Calarga Cardoso Branding Specialist Mercado Pago: Julia Treiger Branding Design Mercado Pago: Monica Salgado Media Specialist: Camila Militão ¹Fonte: Data.Ai e Dados Internos. Q3’25. Análise baseada em usuários ativos mensais (MAUs) de aplicativos de serviços financeiros no Brasil. A conclusão decorre de análise comparativa com um conjunto específico de concorrentes efetivos do Mercado Pago, selecionados com base na similaridade de modelo de atuação, oferta de serviços financeiros digitais via aplicativo e competição direta por usuários ativos mensais, conforme metodologia adotada. A comparação não abrange a totalidade dos players que se apresentam ao mercado como bancos digitais. Período analisado: Setembro de 2023 a Setembro de 2025. Resultados podem variar conforme metodologia. ²Cartão de crédito sujeito à análise de crédito. O cashback do cartão é em Meli Dólar. Cashback em dobro válido até 23/02/2026, exclusivo para assinantes Meli+ em compras elegíveis com o cartão de crédito Mercado Pago. O benefício corresponde ao dobro do cashback base praticado pelo Mercado Pago em cada categoria de gasto, limitado aos percentuais máximos e estabelecimentos/parceiros participantes indicados no regulamento da Campanha, disponível em: https://mercadopago.com.br/campanha/cashback. Benefício não cumulativo com outras campanhas e promoções.

Evandro Cini e Beatriz Frehner assumem o Jornal da Manhã da Jovem Pan em nova fase do telejornal a partir de 26 de janeiro

A Jovem Pan News anuncia uma nova fase do Jornal da Manhã, o mais tradicional jornal da emissora e um dos principais produtos multiplataforma do canal, que passa por mudanças na grade e na apresentação a partir do dia 26 de janeiro. O Jornal da Manhã passa a ter uma hora a mais de duração em sua edição de segunda a sexta-feira e será exibido mais cedo, a partir das 5h, ampliando a cobertura jornalística nas primeiras horas do dia. Roberto Nonato, que já vinha à frente da apresentação do jornal, passa a conduzir a abertura do Jornal da Manhã, das 5h às 7h, faixa estratégica da programação matinal. Na sequência, das 7h às 10h, o Jornal da Manhã passa a ser apresentado por Evandro Cini e Beatriz Frehner, que assumem a condução do noticiário no horário central da manhã, com foco em informação ao vivo, análise e prestação de serviço. Para integrar o novo desenho editorial, Evandro Cini deixa o comando do programa 3 em 1 e passa a se dedicar integralmente ao Jornal da Manhã. Já Beatriz Frehner, que apresentava a edição local do Jornal da Manhã na Jovem Pan Curitiba, assume a bancada da edição nacional. O Jornal da Manhã segue com edições aos sábados e domingos, exibidas em seu horário tradicional, das 6h às 10h, mantendo a cobertura jornalística ao longo de toda a semana. Exibido de forma integrada na rede de rádio Jovem Pan, na TV por assinatura, nas plataformas FAST, no YouTube e nas mídias sociais, o Jornal da Manhã consolida sua presença multiplataforma e reforça o alcance do conteúdo jornalístico da emissora junto a diferentes públicos e hábitos de consumo. As mudanças reforçam a estratégia da Jovem Pan de reorganizar sua grade matinal e ampliar a oferta de jornalismo ao vivo desde as primeiras horas do dia, mantendo o Jornal da Manhã como pilar central da programação informativa e multiplataforma do canal.

Marcas revelam seu molho secreto e as estratégias de crescimento em novo programa de culinária no YouTube

A Inbazz, plataforma completa para gerenciamento de creators, lança nesta semana o Social Sauce, programa quinzenal no YouTube que une culinária e estratégias de marketing. A produção traz fundadores, líderes de marcas e criadores de conteúdo para revelar os bastidores de suas estratégias e campanhas enquanto preparam pratos com molhos autorais. A estreia marca uma nova frente da empresa para se posicionar como referência na Creator Economy. Com episódios de 30 a 45 minutos, o programa é gravado na cozinha do espaço Let’s Eat It, em São Paulo. Matheus Marcellino, CRO da Inbazz, comanda as conversas enquanto cozinha ao lado dos convidados, explorando o conceito do “molho” como metáfora para o diferencial estratégico que cada marca ou creator aplica em suas operações. “Queremos criar um espaço onde quem está fazendo o mercado acontecer de fato — marcas e creators, compartilhe o que realmente funciona em suas estratégias de marketing. O formato permite conversas genuínas sobre desafios, aprendizados e como construir relações mais sustentáveis com o mercado. É sobre ouvir diretamente de quem está na linha de frente, executando e inovando todos os dias”, afirma Matheus Marcellino, CRO da Inbazz e apresentador do programa. A primeira temporada reúne quatro marcas ao longo de janeiro. No primeiro episódio, que estreia em 14 de janeiro (quarta-feira), será entrevistado representante da Yopp. No segundo episódio, a DOT Energy compartilha suas estratégias. O terceiro episódio traz a Blessy, enquanto o quarto episódio recebe a Dobro. Todos os episódios serão distribuídos na InbazzTV, canal oficial da Inbazz no YouTube. O programa conta com o apoio de Naveia, Zétona e Let’s Eat. Para Carol Martins, Head de Marketing da Inbazz, a iniciativa vai além da divulgação da plataforma: “O Social Sauce reforça nosso compromisso em acelerar e fomentar a economia criativa no Brasil. Mais do que uma plataforma de tecnologia, nos posicionamos como parceiros estratégicos das marcas nessa jornada de transformação do marketing.”. Fundada em 2024 e investida pela Antler e Stamina VC, a Inbazz cresceu de R$ 540 mil para R$ 4,8 milhões em faturamento. A plataforma automatiza análises de campanhas com influenciadores e reduz em até 80% o esforço operacional de marcas, atendendo hoje mais de 160 empresas, entre elas Farm, Max Titanium e Três Corações. O primeiro episódio do Social Sauce será publicado essa semana na InbazzTV, canal oficial da Inbazz no YouTube.

NRF 2026: O varejo que vencerá em 2026 não será apenas o mais digital, mas o inteligente

A NRF 2026, maior evento global do varejo, consolida uma mudança estrutural na forma como o setor encara a Inteligência Artificial. O debate deixa de ser sobre adoção ou experimentação e passa a girar em torno de maturidade operacional. Para Fabrizzio Topper, diretor Quality Digital, “2026 não será sobre experimentar IA, mas sobre operar empresas como sistemas inteligentes, preditivos e agênticos”. Essa leitura sobre o mercado se dá nos bastidores da National Retail Federation Retail’s Big Show. Em Nova York, Fabrizzio Topper participa de uma agenda estratégica paralela à NRF, com visitas a big techs, hubs de inovação e centros onde a tecnologia já opera em escala real. A proposta é observar o que está funcionando fora dos palcos e traduzir esses sinais em inteligência prática para o varejo brasileiro. Segundo Topper, o setor já superou a discussão sobre se vai ou não usar IA e agora discute quem consegue operar negócios inteiros com esse nível de maturidade. Para ele, “o varejo não está mais discutindo se vai usar IA. Está discutindo quem consegue operar negócios inteiros como sistemas inteligentes”. O foco deixa de ser apenas transformação digital e passa a ser transformação operacional, econômica e cultural, aplicada diretamente em áreas como estoque, logística, pagamentos, capital de giro, experiência do cliente e margem. Nos encontros com executivos da Amazon Web Services (AWS), Google e parceiros globais, a IA aparece não como inovação estética, mas como resposta à impossibilidade humana de escalar decisões complexas. Casos apresentados mostram aplicações práticas como previsão logística antes da compra acontecer, automação de embalagens baseada em dados reais e operações híbridas entre pessoas e robôs guiadas por custo marginal. Esse movimento, segundo executivos da AWS, nasceu por necessidade. “A gente não começou a usar IA porque era bonito ou porque era tendência. A gente começou porque era impossível escalar sem ela”, diz comentou Thiago Couto , executivo da AWS. O consenso é que o principal gargalo não está nos modelos, mas na base que os sustenta. “Nada do que eu mostrei aqui é ciência de foguete. O problema quase nunca é o modelo, é dado mal tratado, mal governado ou inexistente”, complementa Thiago. Na avaliação de Topper, esse ponto explica por que muitos projetos não avançam nas empresas, já que “a complexidade não está no algoritmo. Está nos dados, na governança e nas decisões que as empresas evitam tomar”. Outro alerta recorrente nas conversas é a forma como a IA generativa entrou nas organizações, muitas vezes pressionada pelo hype e pelo comportamento do consumidor, sem conexão direta com estratégia, indicadores claros e retorno financeiro. Projetos desconectados de caixa, risco e eficiência tendem a não escalar, enquanto iniciativas ancoradas em problemas reais do negócio conseguem avançar. Nesse cenário, o varejo brasileiro surge como mais preparado do que imagina para essa nova fase. A necessidade histórica de operar em ambientes de juros elevados, ruptura logística e alta complexidade criou uma base de resiliência operacional que favorece a adoção de IA aplicada. Casos de automação comercial, prateleira infinita, logística orientada por dados e pagamentos invisíveis já demonstram ganhos concretos de eficiência e receita. Outro consenso que deve ser reforçado durante a NRF deste ano é que produto e preço se tornaram commodities. O diferencial competitivo passou a ser a experiência, que precisa ser simples, fluida e invisível. Antes de falar em inteligência artificial, os executivos reforçam a importância do básico. Como resumiu um executivo do Google, Alessandro Ramos Luz , executivo do Google , muito se “fala de inteligência artificial, mas antes disso é preciso garantir o básico: infraestrutura testada, site funcionando e jornada sem atrito”, lembrando que “não é o cliente que abandona o carrinho. É o varejista que deixa o cliente sem comprar”. O próximo salto do setor vai além da IA que responde perguntas. O varejo caminha para a era dos agentes, sistemas capazes de pesquisar, comparar, decidir, comprar e executar tarefas em nome dos consumidores. Esse movimento redefine conceitos como busca, funil de vendas e mídia, deslocando a competição da visibilidade para a capacidade de ser escolhido por máquinas que decidem por humanos. Esse novo cenário deve fazer com que governança, confiança, consentimento e rastreabilidade deixem de ser temas periféricos e passam a ocupar o centro da estratégia. Sem dados de qualidade, regras claras e decisões explicáveis, os modelos não escalam nem do ponto de vista técnico nem reputacional. Para Topper, o varejo que vai vencer não será necessariamente o mais tecnológico ou o mais ousado, mas o mais lúcido, capaz de conectar dados a decisões reais e usar a IA para reduzir complexidade antes de buscar crescimento.

75ª Festa do Figo e 30ª Expogoiaba

A cidade de Valinhos se prepara para viver mais uma edição de um de seus eventos mais emblemáticos e aguardados. A 75ª Festa do Figo e a 30ª Expogoiaba, que acontecem de 16 de janeiro a 1º de fevereiro, no Parque Municipal Monsenhor Bruno Nardini, promete transformar o município em um grande polo de cultura, gastronomia, entretenimento e valorização da agricultura regional. Como patrocinadora oficial, a Rede de Supermercados Pague Menos reafirma seu compromisso com o desenvolvimento econômico, social e cultural das cidades onde atua, apoiando uma celebração que faz parte da identidade do interior paulista. Realizado pela Prefeitura de Valinhos, em parceria com a Organização Estrela, o evento contará com 13 dias de programação intensa, reunindo atrações para todas as idades. A entrada é gratuita para as áreas gerais da festa em todos os dias, garantindo acesso democrático a uma estrutura completa que inclui exposições agrícolas, parque de diversões, mini shopping, praça de alimentação com comidas típicas, restaurantes, lanchonetes e barracas para todos os perfis de público. O patrocínio da Rede de Supermercados Pague Menos reforça a proximidade da marca com a comunidade local e com os produtores regionais, reconhecendo a importância histórica do figo e da goiaba para Valinhos. O município é conhecido nacionalmente como a Capital do Figo Roxo, cultivo introduzido na década de 1910 pelo imigrante italiano Lino Busatto e que se tornou símbolo do crescimento econômico da cidade. A Festa do Figo foi oficializada em 1949, a partir da mobilização liderada por Monsenhor Bruno Nardini, envolvendo agricultores e moradores. Já nos anos 1980, Valinhos consolidou-se também como a maior produtora de goiaba de mesa do Brasil, dando origem à Expogoiaba, que ampliou o alcance e a relevância do evento. Segundo Fabio Cecon, executivo da Rede de Supermercados Pague Menos, apoiar iniciativas como essa faz parte da essência da empresa. “A Festa do Figo e a Expogoiaba representam muito mais do que entretenimento. São eventos que preservam a história de Valinhos, valorizam os produtores locais e fortalecem a economia regional. Para o Supermercados Pague Menos, é uma satisfação apoiar uma celebração tão tradicional, que reúne famílias, gera oportunidades e reforça nossa conexão com a comunidade. Estar presente como patrocinadora é reafirmar nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável das cidades onde atuamos”, afirma. A programação musical é um dos grandes destaques da festa e reúne artistas de renome nacional, além de apresentações de músicos regionais em palcos alternativos, valorizando a diversidade cultural. A abertura oficial acontece no dia 16 de janeiro, a partir das 18 horas, com show do grupo Jeito Moleque, com entrada franca na pista. Ao longo dos dias, o público poderá conferir atrações como Natanzinho Lima e Elis Justi (17/01), Zé Neto & Cristiano (18/01), Panda (19/01 – entrada franca pista), Turma do Pagode (23/01 – entrada franca pista), Ana Castela (24/01), Fiduma & Jeca (25/01 – entrada franca pista), Pixote (30/01 – entrada franca pista), Lauana Prado e Vini Drumond (31/01) e Trio Parada Dura (01/02 – entrada franca pista). Os ingressos para as áreas de shows pagos começam a ser vendidos nesta segunda-feira, dia 5, pelo site www.tycket.com.br ou diretamente na bilheteria do parque. A cobrança ocorre apenas em datas específicas — 17, 18, 24 e 31 de janeiro, a partir das 17h — e os setores disponíveis incluem Pista, Área VIP, Open Bar e Camarotes corporativos e individuais. Os portões do evento abrem às 17h nas quintas e sextas-feiras, e a partir das 10h aos sábados e domingos. Com expectativa de atrair cerca de 300 mil visitantes, a 75ª Festa do Figo e a 30ª Expogoiaba consolidam-se como um dos principais eventos do calendário cultural do interior paulista. Ao apoiar essa celebração, a Rede de Supermercados Pague Menos fortalece seu posicionamento como uma empresa que acredita no poder das tradições, incentiva a economia local e contribui para experiências que unem lazer, cultura e desenvolvimento regional. Serviço 75ª Festa do Figo e 30ª Expogoiaba 📅 Data: 16 de janeiro a 1º de fevereiro 📍 Local: Parque Monsenhor Bruno Nardini 📍 Endereço: Rua Dom João VI, 82 – Jardim Planalto – Valinhos/SP 🎟️ Entrada gratuita ℹ️ Mais informações: www.valinhos.sp.gov.br

Campanha de Natal da Ofner em parceria com a Siprocal impactou cerca de 100 mil pessoas durante 15 dias de campanha 

Em um dos períodos mais relevantes para o varejo, a tradicional rede de confeitaria Ofner apostou em tecnologia para converter presença digital, principalmente no mobile, em visitas às lojas físicas. A campanha de Natal, desenvolvida pela agência  Design Bridge em parceria com a Siprocal, empresa de tecnologia para publicidade digital em múltiplos dispositivos,  utilizou integração de dados de comportamento e geolocalização para atrair consumidores aos 26 pontos de venda localizados no estado de São Paulo, resultando em um disparo para cerca de 100 mil usuários e quase mil visitas às lojas físicas num período de 15 dias.  Nesse contexto, a Ofner buscou a Siprocal para repensar sua estratégia de fim de ano e criar um modelo de campanha capaz de converter intenção em presença física. A partir da parceria, foi possível trabalhar dados proprietários e mapear padrões de consumo, combinando informações de mobilidade, histórico de localização e perfis de interesse,  tudo baseado no comportamento captado pelos próprios dispositivos dos consumidores. Esse cruzamento permitiu identificar públicos com maior propensão de visita e direcioná-los para as lojas ao longo da campanha. Segundo Rochelle de Pieri, Sales Manager da Siprocal, a estratégia permitiu que a campanha alcançasse, de forma precisa, os usuários que eram mais propensos a visitar as lojas. Em vez de apostar em alcance massivo, o foco esteve em ativar públicos mais qualificados, consumidores já engajados com a marca e perfis com histórico e comportamento compatíveis com a jornada de compra em questão. Isso garantiu uma comunicação mais assertiva e resultados mais consistentes para as lojas. “A distribuição da campanha foi guiada por uma inteligência de dados que permitia impactar consumidores no momento certo e no local correto por meio de notificações via push e peças de imagem e vídeo que seguiam o comportamento do consumidor”, comenta.  Na visão da Ofner, o case reforçou a importância de utilizar a tecnologia a seu favor. “Ao contarmos com o apoio da Siprocal para utilizarmos os dados como nossos aliados, fomos capazes de ampliar a nossa competitividade no mercado e elevar a nossa performance nesta época do ano. Ao longo do processo, fomos capazes de acompanhar cada etapa da campanha de perto, otimizar e ajustar rotas quando necessário e, ainda, fortalecemos a conversão de tráfego, contribuindo para o desempenho das equipes de venda nas lojas”, conta Fernanda Perillo, Gerente de Marketing da Ofner.  De acordo com Paula Freire, head of sales da Siprocal, a evolução do mercado exige que as marcas olhem cada vez mais para a importância de utilizar os dados a seu favor. “As ferramentas tecnológicas permitem que as marcas atinjam o seu público-alvo no momento certo e ainda acompanham de perto como esse impacto reflete diretamente na decisão de compra, seja ela física ou online. Este case mostra como as empresas são capazes de qualificar a sua audiência por meio de um entendimento detalhado do comportamento do consumidor em momentos chave ao longo do ano”, finaliza.  

Além do monitoramento: o novo papel do SOC na defesa cibernética

por Felipe Guimarães, Chief Information Security Officer – CISO da Solo Iron Neste ano, o Brasil sofreu mais de 315 bilhões de tentativas de ataque cibernético apenas no primeiro semestre — número que representa cerca de 84% de todo o tráfego malicioso registrado na América Latina no período, de acordo com um levantamento da Fortinet divulgado em agosto passado. Com adversários fazendo uso crescente de IA para conduzir campanhas de phishing, ataques DDoS e exploração de vulnerabilidades em ambientes híbridos e multicloud, líderes de segurança corporativa se veem diante de uma encruzilhada: manter o SOC (Security Operations Center) da forma como está ou apostar em novas tecnologias e formas de trabalho que respondam à nova realidade. Grupos criminosos adotam táticas avançadas e combinam técnicas de Advanced Persistent Threat (APT) com ferramentas de IA para driblar as defesas tradicionais. Golpes que envolvem deepfakes ou phishing automatizado por IA tornam cada vez mais difícil distinguir o legítimo do malicioso. Ao mesmo tempo, a superfície de ataque das organizações se expandiu dramaticamente. Com ambientes de TI híbridos e multicloud, centenas de novos serviços e integrações são adicionados constantemente aos ecossistemas corporativos, abrindo brechas que muitas vezes são difíceis de monitorar. O problema é que grande parte dos SOCs atuais foi concebida para um contexto em que as ameaças eram baseadas em assinatura e o volume de eventos era controlável. Hoje, porém, a multiplicação de fontes de telemetria, tais como endpoints, nuvens, APIs, identidades, dispositivos IoT e aplicações SaaS, faz com que o volume de logs cresça de forma exponencial. Não se trata apenas de mais dados, mas de dados de naturezas distintas, com diferentes formatos, níveis de granularidade e relevância operacional. Ferramentas modernas de detecção e monitoramento, como EDRs, XDRs e soluções de observabilidade, coletam informações em tempo real e geram fluxos contínuos de telemetria que precisam ser correlacionados com ameaças conhecidas e comportamentos anômalos. Sem uma arquitetura de dados e automação adequadas, esse ecossistema torna-se difícil de orquestrar – e o SOC passa a lidar menos com ruído e mais com complexidade analítica. O desafio, portanto, deixou de ser filtrar falsos positivos e passou a ser transformar grandes volumes de logs em inteligência acionável com velocidade e contexto. E, quando os adversários passam a empregar IA para criar malwares praticamente indetectáveis, um SOC calcado apenas em esforço humano não consegue escalar na mesma proporção do risco. O resultado é um descompasso perigoso entre a capacidade defensiva e a velocidade com que as ameaças modernas atuam, evidenciando que manter o status quo não é mais sustentável. Uma das principais transformações em curso é a adoção do modelo de SOC as a Service, que redefine a forma como as empresas estruturam sua defesa cibernética. Diferente do modelo híbrido ou totalmente interno, o SOCaaS oferece monitoramento, detecção e resposta a incidentes 24×7 por meio de uma plataforma escalável e baseada em nuvem, administrada por especialistas em cibersegurança. Esse formato elimina a necessidade de manter infraestrutura local pesada e reduz o tempo de implantação, ao mesmo tempo em que garante acesso contínuo a tecnologias e analistas altamente especializados. Ao integrar telemetria proveniente de múltiplas camadas, o SOC as a Service consolida os eventos em um único datalake de análise, aplicando correlação e contextualização automatizadas com apoio de SOAR e machine learning. Assim, os alertas deixam de ser tratados de forma isolada e passam a compor narrativas completas de ataque, permitindo uma visão tática e antecipada das ameaças. Essa automação nativa reduz drasticamente o tempo médio de detecção (MTTD) e o tempo médio de resposta (MTTR), pontos críticos para conter ataques modernos que podem se propagar em minutos. Outro benefício do modelo é a atualização contínua da inteligência de ameaças. Fornecedores de SOCaaS normalmente operam com bases globais de threat intelligence, alimentadas por fontes de ciberinteligência regionais e internacionais. Essa atualização constante amplia a visibilidade sobre novas campanhas maliciosas, técnicas de exploração e indicadores de comprometimento (IoCs), garantindo que o ambiente corporativo permaneça protegido mesmo diante de vetores inéditos. Ao mesmo tempo, as plataformas de SOCaaS modernas integram recursos de análise comportamental (UEBA) e aprendizado contínuo, permitindo identificar padrões anômalos e prevenir movimentos laterais antes que evoluam para incidentes graves. Mais do que uma modernização tecnológica, a adoção de modelos de SOC as a Service representa um novo paradigma de defesa cibernética. O CISO que ainda vê o SOC apenas como um centro de monitoramento precisa agora encará-lo como um núcleo de inteligência e antecipação, sustentado por automação, correlação de dados e aprendizado de máquina.

Gartner identifica Companies to Beat na corrida de fornecedores de Inteligência Artificial

À medida que a competição entre os fornecedores de Inteligência Artificial (IA) se intensifica, o Gartner, Inc. identifica empresas a serem superadas (Companies to Beat) em quase 30 corridas de tecnologia de IA em cinco categorias. “A Company to Beat é determinada por uma metodologia baseada, mas não limitada, a seis critérios-chave que diferenciam os principais fornecedores no setor: recursos técnicos, implementações de clientes, base de clientes potenciais, modelo de negócios, parcerias-chave e o ecossistema circundante mais amplo”, diz Anthony Bradley, Vice-Presidente de Grupo do Gartner. “A avaliação é realizada por equipes de analistas especializados que estudam os dados do Gartner de mercado e colaboram para estabelecer as opiniões do Gartner. Os analistas consideram uma variedade de fontes de dados e informações, incluindo, mas não se limitando a interações com usuários finais e fornecedores, revisão por pares, dados públicos, dados de propriedade do Gartner e as próprias investigações dos analistas no mercado”, diz Bradley. “À medida que essas corridas entre fornecedores de IA evoluem rapidamente, a cobertura, avaliação, insights e conselhos do Gartner sobre como competir evoluirão em conjunto, e diferentes fornecedores podem se tornar a empresa a ser superada (Company to Beat)“. Os segmentos de Companies to Beat na corrida de fornecedores de IA são divididos em cinco categorias: – Dados e infraestrutura: incluindo líderes em plataformas de dados de IA, silício personalizado para IA, serviços de infraestrutura de IA corporativa e muito mais. – Modelo e agêntico: incluindo líderes em plataformas de IA agêntica, agentes de engenharia de software autônomos, Grandes Modelos de Linguagem (LLM) de IA e mais. – Cibersegurança: incluindo líderes em plataformas de segurança de IA, detecção de deepfakes, tecnologia de engano cibernético (cyber deception) avançada impulsionada por IA e mais. – Soluções: incluindo líderes em IA para Gestão de Relacionamento com o Cliente (Customer Relationship Management – CRM), Earth Intelligence, IA corporativa e mais. – Indústria: incluindo líderes em IA para manufatura, IA em prestadores de serviços de saúde, IA em telecomunicações móveis, redes e serviços e mais. Algumas das Companies to Beat nos segmentos de IA destacados incluem: Google é a Company to Beat na corrida das plataformas corporativas de Inteligência Artificial agêntica Os analistas do Gartner afirmam que o stack integrado de tecnologia de agentes de IA do Google (abrangendo modelos de raciocínio avançados, protocolos e infraestrutura), o suporte escalável para a adoção empresarial e o uso do Google Deepmind para investir em disruptores-chave de Inteligência Artificial tornam a empresa a Company to Beat em IA agêntica corporativa, pois ele supera a concorrência em visão e inovação. Os concorrentes podem investir em inovação de modelos e recursos de escalabilidade para preparar suas ofertas para o futuro e diminuir essa diferença. A próxima geração de agentes de IA será composta por ecossistemas de agentes especializados que fornecerão automação altamente especializada. Embora o Google tenha um papel fundamental no nível dos modelos, ainda não tomou medidas importantes para criar agentes especializados capazes de resolver problemas de negócios específicos. Isso representa uma oportunidade para empresas de aplicações corporativas e startups de agentes de IA especializados em determinados domínios ganharem participação de mercado e ampliarem a presença dos agentes implementados nas companhias. Palo Alto Networks é a Company to Beat na corrida das plataformas de segurança de IA O amplo portfólio de segurança da Palo Alto Networks, sua estratégia de aquisições (como a Protect AI e a aquisição pendente da CyberArk), sua extensa base instalada e seus robustos canais de distribuição fazem dela a Company to Beat na corrida das plataformas de segurança de IA. Os concorrentes podem diminuir a diferença com inovação em Inteligência Artificial e controles nativos de serviços de IA. A Palo Alto Networks se posicionou como uma importante contribuidora para a pesquisa em segurança de IA, combinando de forma única sua profunda experiência interna com abordagens colaborativas (crowdsourced) e de código aberto. Os concorrentes na corrida das plataformas de segurança de Inteligência Artificial incluem fornecedores que oferecem uma plataforma consolidada para proteger aplicações de IA de terceiros e aplicações de Inteligência Artificial desenvolvidas sob medida, incluindo agentes de IA. Esta é uma corrida em rápida evolução. Ao longo do último ano, os investimentos de venture capital, as mudanças de foco das startups de segurança, a entrada de novos participantes em mercados adjacentes e as atividades de fusões e aquisições intensificaram a competição. Microsoft é a Company to Beat na corrida pela Inteligência Artificial para toda a empresa O ecossistema de parceiros e plataformas da Microsoft, o controle das superfícies de trabalho corporativas, a capacidade de capturar dados empresariais, as ferramentas de IA extensíveis e a plataforma de governança Microsoft Agent 365 fazem dela a Company to Beat na Inteligência Artificial para toda a empresa. A ampla presença da companhia em aplicações e infraestruturas empresariais permite que ela integre mais facilmente a IA no back-end e front-end dos clientes. Concorrentes com orquestração agêntica, IA soberana/de borda e modelos de preços baseados em resultados podem alcançá-la. No entanto, ao contrário de outras corridas do mercado de Inteligência Artificial, a IA corporativa é relativamente menos dinâmica e mais aberta a gigantes do mercado do que a startups e players menores. Os concorrentes devem estabelecer parcerias estratégicas e participar de ecossistemas em todo o stack de Inteligência Artificial, em vez de apenas desenvolver sua própria tecnologia de IA. OpenAI é a Company to Beat na corrida dos fornecedores de LLM A OpenAI é líder em pesquisa de Grandes Modelos de Linguagem (LLMs) de ponta, aproveitando o impulso estabelecido por ter sido a primeira a entrar no mercado na corrida da Inteligência Artificial baseada em LLM e por seu foco no raciocínio e no desenvolvimento de IA agêntica, tornando-se assim a Company to Beat entre os fornecedores de LLM. O impacto dos LLMs da OpenAI é reforçado por uma curva de demanda e adoção sem precedentes de sua aplicação principal voltada para o consumidor, o ChatGPT, com acesso via API diretamente por meio da OpenAI ou pela Nuvem Microsoft Azure. Ela também se beneficia da expansão no mercado empresarial ao incorporar sua família de modelos GPT no conjunto de aplicações da Microsoft. Os concorrentes podem alcançá-la investindo em recursos voltados para empresas e empacotando suas ofertas de modelos. Eles devem se concentrar em pesquisas inovadoras voltadas para a especialização de modelos em áreas como IA responsável e ética, tamanho dos modelos, suporte a

Campanha da Havaianas vira debate político e especialista expõe riscos de comunicação em ano eleitoral

Uma campanha publicitária da Havaianas, veiculada no fim de semana de 21 e 22 de dezembro de 2025, extrapolou o universo do marketing e se transformou em um debate político nas redes sociais. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, especializada em estratégias de marketing e vendas para o setor de moda e calçados, o episódio evidencia os riscos de mensagens ambíguas em um ambiente pré-eleitoral altamente polarizado. Segundo o especialista, a frase central do comercial, “não quero que as pessoas comecem 2026 com o pé direito, mas com os dois pés”, foi ressignificada pelo público e passou a carregar interpretações ideológicas que fugiram ao controle da marca. A peça, protagonizada por Fernanda Torres, gerou críticas, discussões acaloradas e até movimentos de boicote nas plataformas digitais. Diante do volume e do tom das reações, a Havaianas optou por restringir comentários em algumas de suas publicações oficiais, numa tentativa de conter a escalada do debate e reorganizar a comunicação da campanha. Enquanto a marca lidava com o desgaste reputacional, um efeito colateral chamou a atenção do mercado digital. A principal concorrente direta no segmento de sandálias de borracha registrou um crescimento expressivo de seguidores no Instagram, saltando de cerca de 510 mil para aproximadamente 893 mil em poucos dias, um avanço próximo de 75%. Embora não existam dados consolidados sobre impacto em vendas, o movimento indica uma migração relevante de atenção do público durante o auge da polêmica, conforme análise de Schuler. O reflexo do episódio também alcançou o mercado financeiro. Na segunda-feira, 22 de dezembro de 2025, as ações da Alpargatas S.A., controladora da Havaianas, iniciaram o pregão em queda na B3. Os papéis preferenciais (ALPA4) recuaram cerca de 2% e foram negociados na faixa de R$ 11,47. Ainda que o desempenho esteja sujeito a múltiplos fatores, como a baixa liquidez típica do fim do ano, parte dos investidores passou a associar o ruído político da campanha ao humor negativo do mercado naquele dia. Do ponto de vista estratégico, Schuler avalia que marcas com presença massiva no cotidiano dos brasileiros enfrentam um desafio adicional em períodos de polarização política. Conforme explica o executivo, empresas amplamente consumidas por públicos diversos tendem a ser cobradas por neutralidade. “Quando a marca é transversal e faz parte da vida de diferentes perfis ideológicos, qualquer ambiguidade pode ser interpretada como posicionamento. Em ano pré-eleitoral, esse risco se intensifica”, afirma. O contexto ganha ainda mais relevância ao se considerar o peso da Havaianas dentro do portfólio da Alpargatas e sua relevância histórica no mercado nacional e internacional de calçados. Em companhias com marcas tão representativas, ruídos culturais e reputacionais tendem a extrapolar o marketing e alcançar análises financeiras, percepção de valor e confiança do investidor. Com 12 anos de experiência em marketing e passagens por cargos executivos em multinacionais do setor calçadista, Eduardo Schuler destaca que a principal lição do episódio é a velocidade com que a narrativa pode escapar das mãos das empresas. Segundo ele, a atenção gerada por crises nem sempre beneficia quem está no centro do debate. “Enquanto uma marca se defende, concorrentes podem ganhar visibilidade e engajamento sem investir um real em mídia. A atenção é o ativo mais disputado do mercado, mas ela não é, necessariamente, positiva”, conclui.

Por que os CEOs estão voltando a estudar?

Por décadas, o topo da pirâmide corporativa funcionou como o ponto mais estável das organizações: líderes com décadas de experiência, repertório consolidado e alto domínio técnico acumulado ao longo da carreira. Mas isso mudou. Com a ascensão da Inteligência Artificial e a velocidade das transformações digitais, CEOs e diretores redescobriram o lifelong learning — e estão voltando a estudar como não faziam desde o início da carreira. O que antes era entendido como um diferencial de profissionais em ascensão se tornou uma responsabilidade estratégica da alta liderança. Afinal, decisões sobre IA, dados, automação, segurança e inovação exigem um repertório que nenhuma formação tradicional ofereceu. “Lifelong learning deixou de ser um conceito aspiracional para se tornar uma realidade prática. O C-Level entendeu que sua experiência é valiosa, mas não é mais suficiente para tomar decisões seguras em um mundo guiado por tecnologia”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil. A urgência dessa atualização contínua também revela a obsolescência de um modelo educacional que foi, durante décadas, linear e rígido. Os tradicionais ciclos de graduação e pós-graduação, estruturados em percursos longos e pouco adaptáveis, já não acompanham a velocidade das transformações. A liderança percebeu que não basta ter uma grande formação acumulada: é preciso manter o repertório vivo, revisável e conectado às fronteiras mais atuais do conhecimento. O novo imperativo executivo é a fluidez entre upskilling e reskilling. Em um cenário global imprevisível, a aprendizagem precisa ser recorrente, prática e orientada para impacto imediato. Nesse contexto, cresce a busca por formações mais curtas, modulares e recorrentes — muitas delas com caráter internacional — capazes de oferecer atualização técnica, diversidade cultural, benchmarking estratégico e visão de vanguarda, permitindo que líderes recalibrem carreiras e negócios em tempo real. “Lifelong learning deixou de ser um conceito aspiracional para se tornar uma realidade prática. O C-Level entendeu que sua experiência é valiosa, mas não é mais suficiente para tomar decisões seguras em um mundo guiado por tecnologia”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil. Para ele, estamos testemunhando também a transformação definitiva do próprio conceito de educação executiva. “Estamos assistindo ao fim do modelo educacional estanque. A liderança que acreditava ter ‘chegado lá’ está dando lugar à liderança que entende que nunca termina de chegar. O diferencial competitivo não é saber tudo, mas aprender rápido, desaprender quando necessário e buscar referências em ambientes verdadeiramente globais”, destaca. Esse movimento é também uma resposta às novas pressões do mercado. A inovação deixou de ser episódica e passou a ser ritmo; riscos digitais emergem diariamente; reguladores e investidores cobram mais preparo técnico da liderança; e as decisões estratégicas agora envolvem variáveis tecnológicas complexas que jamais fizeram parte da formação dessa geração de executivos. O lifelong learning, nesse contexto, não é mais “sobre aprender mais”, mas sobre pensar melhor — e repensar com agilidade. A sala de aula, portanto, volta ao centro da vida executiva não como ambiente acadêmico, mas como laboratório estratégico: espaço onde líderes refletem sobre impacto, testam hipóteses, trocam experiências, ampliam repertórios globais e atualizam modelos mentais para decisões de alto impacto. Empresas cujas lideranças adotam essa mentalidade de aprendizagem contínua tendem a inovar com mais consistência, reduzir riscos e construir culturas organizacionais mais adaptáveis. No mundo que emerge, o futuro pertence menos à liderança que sabe — e muito mais à liderança que aprende.

BLTA anuncia participação em eventos de promoção da hospitalidade de excelência do Brasil no exterior neste primeiro semestre e avalia inclusão de novos associados em seu portfólio

Desde a sua criação, em 2008, a Brazilian Luxury Travel Association tem atuado, institucionalmente, na promoção da hospitalidade brasileira de excelência tanto no país quanto no exterior, participando dos principais eventos do setor ao redor do mundo. E já está com a agenda definida de encontros com os principais players dos mercados nacional e internacional neste primeiro semestre. De acordo com a CEO da associação, Camilla Barretto, é fundamental dar continuidade à divulgação dos atributos da indústria nacional de hospitalidade. “Para dar seguimento ao trabalho de promoção internacional e brasileira, a BLTA segue colaborando, apresentando o que há de melhor e de mais autêntico para que o número de turistas internacionais, que bateu recordes em 2025, prossiga crescendo”, afirma. Entre os principais eventos dos quais os associados da BLTA irão participar, destacam-se: Remotes Goes to Brazil, em São Paulo, e Roadshow Nacional para agentes convidados em Brasília e Goiânia, em março; o 4º Encontro BLTA de ESG no Unique Garden e o Emotions Buenos Aires, em abril; ILTM Latin America, em São Paulo, e o Remote Immersion Panamá, em maio. Camilla também antecipa que ainda há uma série de outros eventos que estão em negociação e serão anunciados assim que confirmados. Novos associados Ainda neste mês de janeiro a CEO da BLTA viajará ao Nordeste para conhecer, in loco, hotéis que almejam ser incluídos no portfólio da BLTA. Nesse sentido, ela afirma que a associação, hoje com 66 hotéis, resorts e pousadas em seu portfólio, segue investigando novas propriedades e está atenta à evolução do mercado, analisando a candidatura de novos associados por meio de uma avaliação criteriosa que sofreu uma grande evolução em 2025, com a obrigatoriedade de atender aos critérios da metodologia do Cliente Oculto. A BLTA, além de fazer uma análise criteriosa de documentação formal que inclui, mas não se limita a referências, comprovações de participação em eventos internacionais, práticas e certificações em sustentabilidade, exige que os candidatos passem por uma avaliação que analisa mais de 250 itens da jornada do cliente, realizada por um cliente oculto especialista da On You Cliente Oculto. Esta empresa, especializada nesta modalidade de análise, além de fazer a avaliação de novos candidatos que desejam contar com a chancela BLTA, a partir deste ano avaliará todos os hotéis associados, para garantir que a qualidade do serviço e da experiência se mantenha nos mais altos índices. Quanto aos DMC’s, o processo não exige a avaliação de um cliente oculto, mas preserva todos os critérios de documentação mencionados. “Nosso objetivo é garantir que a BLTA não apenas reúna, mas que continue incrementando a qualidade das melhores opções de hospedagem e experiências no Brasil”, finaliza Camilla.

Convert anuncia Felipe Gasparetto como novo diretor-executivo de Martech e Insights

A Convert, empresa de soluções de digital business e performance do Grupo Dreamers, anuncia a chegada de Felipe Gasparetto como novo diretor-executivo de Martech e Insights. Com mais de 15 anos de experiência nas áreas de marketing digital e tecnologia, o executivo passa a liderar o segmento na companhia e se reportará à Livia Marquez, Chief Managing Director da organização.  Ao longo de sua trajetória, Gasparetto conduziu iniciativas em empresas como Nike, WebMotors, Via Varejo e OLX, onde atuou na estruturação de ecossistemas de dados e na integração entre tecnologia, mídia e estratégia de negócio. Na Convert, o trabalho será focado em mensuração de performance, analytics, CRM, SEO/GEO e automação.  “A Convert tem um jeito muito próprio de pensar performance com profundidade, visão de negócio e foco em resultado. Meu objetivo é acelerar ainda mais essa inteligência, usando dados e tecnologia para conectar estratégia, execução e resultado.”, comenta Gasparetto.  “A chegada do Felipe reforça o nosso compromisso em aprofundar a atuação em inteligência e capacidade analítica, de forma integrada à estratégia. Ele traz uma bagagem relevante em grandes operações e contribui diretamente para o momento de evolução da Convert dentro do Grupo Dreamers”, pontua Lívia.

Study Tour da Delegação Gouvêa Experience em Nova York revela experiências exclusivas e aprendizados práticos no varejo global

O varejo em Nova York é destaque do Study Tour da Delegação Gouvêa Experience NRF 2026 que está proporcionando aos participantes uma jornada imersiva pelo varejo mais inovador do mundo. Esse roteiro, marcado por acesso exclusivo, conteúdo aprofundado e contato direto com lideranças das operações visitadas, tem o objetivo de traduzir,na prática, como experiência, operação, tecnologia e inovação se conectam para gerar valor para negócios de varejo, consumo e serviços. A programação começou no dia 8 de janeiro com uma visita exclusiva à Louis Vuitton, na Quinta Avenida, onde a delegação foi recebida para conhecer de perto um modelo de atendimento baseado em estilo de vida e não apenas em produto. A experiência revelou uma operação altamente sofisticada com equipes que se preparam diariamente com treinamentos focados em comportamento do consumidor, atendimento guiado por perguntas estratégicas, produção em ateliês sem escala massiva e controle rigoroso da oferta para garantir exclusividade. Mesmo com poucas peças por loja, a marca mantém 100% de disponibilidade por meio de um sistema inteligente de redistribuição global. Cafés assinados, colaborações icônicas, cuidado extremo com os detalhes e uma experiência consistente em todos os andares reforçam o DNA da marca que segue ampliando o relacionamento com o cliente mesmo durante o período de reforma da sua flagship. “Na visita na nova loja da Louis Vuitton que será a operação deles nos próximos três anos enquanto a loja principal fica em reforma, conseguimos perceber como eles têm um trabalho de excelência e treinamento dos colaboradores em atendimento para entender o consumidor, suas necessidades e entregar o produto correto e da forma correta para aquele perfil de consumidor. O foco lá é atendimento e treinamento dos colaboradores por ser uma das marcas mais reconhecidas em atendimento ao cliente”, acrescenta Eduardo Yamashita, CEO da Gouvêa Inteligência. Na sequência, a delegação visitou o MetaLab em uma imersão completa nas tecnologias, operações e experiências que conectam o mundo digital ao físico. Os participantes puderam experimentar produtos e compreender, de forma prática, como inovação, dados e experiência do usuário se integram às estratégias de negócios. “A loja da MetaLab é uma colaboração entre a Essilor Luxottica e o Grupo Meta utilizada para que o consumidor seja educado numa nova tecnologia que está sendo desenvolvida por essas empresas em conjunto que são os óculos de realidade aumentada. O consumidor tem muitas dúvidas sobre como ele funciona, se vai se acostumar e sobre como essa tecnologia pode auxiliá-lo no dia a dia, então essa loja serve para que ele tenha essa experiência de uso do produto, se aproxime da marca e possa fazer essa compra com mais segurança”, explica Yamashita. A jornada também incluiu uma visita na Ulta Beauty, onde a delegação percorreu todas as áreas da loja com uma curadoria completa sobre o portfólio, entendendo como a marca organiza categorias, estimula a experimentação e estrutura um atendimento consultivo que potencializa a experiência do cliente. “A Ultra Beauty é o maior varejista de cosméticos e beleza dos Estados Unidos com 1500 lojas no país. Eles nos mostraram como utilizam o programa de fidelidade onde 95% das compras são feitas através dele e como utilizam esses dados para ajustar sortimento e melhorar a experiência do consumidor. Tem muitos serviços na loja como cabeleireiro, maquiagem e unha para agregar ainda mais valor ao consumidor e aumentar as margens desse negócio”, justifica o CEO. Já, na Petco, o grupo acompanhou de perto como a estratégia de serviços, que inclui cuidados, bem-estar e soluções personalizadas para pets,  vem transformando a relação com os consumidores e ampliando significativamente o valor percebido da marca. “Na Petco conseguimos observar todo é ecossistema de negócios que está sendo montado para se diversificarem frente às vendas do canal digital onde a maior parte dos produtos são vendidos. Na Petco eles oferecem serviços nas lojas para atrair o consumidor, principalmente relacionados à saúde do animal como veterinários, consultas e também o dia a dia, com banho e tosa, treinamento e adestramento de cães”, acrescenta Yamashita. O dia terminou com uma visita à Nespresso Union Square, recém-inaugurada em 18 de dezembro, que proporciona uma experiência sensorial completa para os consumidores. No espaço, todos os clientes são convidados a degustar café, reforçando o posicionamento premium da marca e fortalecendo o vínculo emocional com o público. “A maior loja da Nespresso é o grande templo da marca. Lá a gente teve uma aula de comunidade e hospitalidade que é uma referência e marca registrada da Nespresso. Essa loja serve para celebrar a marca, onde eles mostram como utilizam essas lojas boutique para apoiar e se conectar com o consumidor. A maior parte das vendas da Nespresso acontece nos canais digitais, através dos programas de assinatura, mas 40% das vendas acontece nessas butique onde consumidor pode ter mais contato com os diferentes tipos de café, com as novas tecnologias em máquinas e fazer seus pedidos por lá também”, explica o executivo. “O crescimento do digital acelera a transformação da loja física que se torna um ponto de venda onde as pessoas vão pra se relacionar com a marca, nesse sentido, oferecer experiências passa a ser essencial para conectar e engajar esse consumidor com a marca. A loja da Nespresso tem dois andares onde você tem espaços para Masterclass e até um bar onde a pessoa se serve à vontade de café e chega ao ponto de ter um espaço para festas. A gente começa a ver uma forma da marca se relacionar com as pessoas de outras maneiras. Isso vai ser uma tendência cada vez maior, especialmente em lojas em shopping centers, onde tem uma frequência de público mais qualificado”, explica Luiz Alberto Marinho, sócio-diretor da Gouvêa Malls. Em todas as visitas, a Delegação Gouvêa Experience foi recebida e acompanhada por representantes das operações, garantindo profundidade estratégica, contexto real de tomada de decisão e acesso a insights exclusivos. O Study Tour segue nos próximos dias com uma agenda intensa que conecta teoria, prática e tendências globais do varejo.

Luca Lima assume como VP de mídia da We

A agência We anuncia a chegada de  Luca Lima como VP de Mídia. O executivo, que estava na Le Pub (Grupo Publicis), terá como principal objetivo potencializar o uso criativo da mídia e dos dados na geração de negócios para os clientes.  Luca tem mais de 17 anos de experiência no mercado e será responsável pela área que hoje conta com mais de 60 pessoas dedicadas ao atendimento de grandes anunciantes como EMS, Cacau Show, Shopee, Grupo Petrópolis, BYD, Bridgestone, Novibet entre outros. De acordo com Maurício Almeida, managing director da agência, “Estamos muito felizes em anunciar a chegada do Luca no time. A experiência e visão estratégica dele serão fundamentais para consolidar a posição da We como referência em soluções de comunicação integradas e orientadas por dados. Acreditamos que o olhar inovador do Luca, aliado à sua capacidade de construir pontes entre marcas, tecnologia e criatividade, será essencial para impulsionar nossos próximos passos.” Luca completa: “Estou honrado de fazer parte da nova geração da agência. A We é um exemplo para o mercado e isso não é por acaso. Há 23 anos seus cases misturam estratégia, mídia e criatividade, para assegurar o que as marcas precisam: resultados. E vamos seguir neste caminho”. Gustavo Gaion, que antes ocupava o cargo de VP da mídia da agência, segue atuando  no Grupo We,  que em breve anunciará as mudanças em curso.

Como dar feedbacks para o líder de forma estratégica

Dar feedback a um líder ainda é um desafio para muitos profissionais. O receio de soar desrespeitoso, causar desconforto ou comprometer o relacionamento com a chefia costuma impedir conversas que, na verdade, são essenciais para o crescimento mútuo e o fortalecimento da cultura organizacional.   De acordo com uma pesquisa da Acorn Works (2025), quase 80% dos líderes seniores reconhecem que os funcionários muitas vezes precisam deixar a empresa para conquistar uma promoção ou aumento, e que apenas 29% dos trabalhadores confiam nos processos de avaliação de desempenho. Esse dado é um exemplo de como a falta de confiança nas trocas com os líderes pode impactar na retenção de talentos.  Mais do que uma avaliação, o feedback deve ser entendido como uma via de mão dupla — um instrumento de troca e aprendizado contínuo. “Quando o diálogo é conduzido com empatia e assertividade, todos saem ganhando: líderes se tornam mais conscientes do impacto de suas ações, e equipes se sentem valorizadas e ouvidas. Ao expressar suas percepções de maneira construtiva, o colaborador contribui não apenas para o desenvolvimento do gestor, mas também para a melhoria dos processos, da comunicação interna e do clima organizacional”, comenta Polyana Macedo, gerente executiva de RPO do ManpowerGroup, consultoria global de soluções em RH.  Um estudo do ManpowerGroup aponta que mais trabalhadores (67%) estão confiando em seus líderes, o que tem aumentado o índice de bem-estar no trabalho. Isso mostra a importância de promover um ambiente onde o diálogo franco e o feedback constante sejam práticas valorizadas e incentivadas.  Para que o feedback ao líder seja produtivo, é importante tomar alguns cuidados. O momento e o canal escolhidos influenciam diretamente a receptividade da conversa. Ambientes reservados e tranquilos favorecem o diálogo sincero. Além disso, o foco deve estar em comportamentos observáveis, e não em julgamentos pessoais. Descrever situações específicas e o impacto que elas geraram ajuda o líder a compreender melhor a percepção da equipe. Ao mesmo tempo, apresentar sugestões e alternativas demonstra proatividade e reforça o compromisso com a melhoria contínua.  Outro ponto essencial é a escuta ativa. O feedback deve ser encarado como uma troca construtiva, na qual o colaborador expressa suas percepções e o líder tem espaço para compartilhar seu ponto de vista. Essa troca fortalece o vínculo profissional e estimula uma cultura de confiança e transparência.  “Dar feedback para o gestor é um sinal de profissionalismo e um passo importante na construção de relações baseadas em respeito e colaboração. Quando feito de forma estratégica e cuidadosa, o diálogo fortalece a cultura de aprendizado contínuo e torna as organizações mais adaptáveis e humanas”, reforça Polyana.  Ao encarar o feedback como uma oportunidade de crescimento compartilhado e não como uma crítica, líderes e equipes ampliam sua capacidade de evoluir juntos, comunicar-se com clareza e alcançar resultados mais consistentes. 

Start Bet se torna patrocinadora oficial do Campeonato Mineiro de 2026

A Start Bet, casa de apostas e jogos online 100% regulamentada, se tornou patrocinadora oficial do Campeonato Mineiro de 2026. O contrato prevê a exibição da marca em placas de publicidade e no backdrop durante os 59 jogos da competição. De acordo com Pedro Parigi, sócio-diretor da Start Bet, a iniciativa reforça a presença da empresa no mercado brasileiro. “O Campeonato Mineiro é um dos estaduais mais tradicionais do país. Estar presente em todas as partidas nos permite conectar diretamente com os torcedores, além de ampliar a visibilidade da marca e reforçar a nossa relação com o estado de Minas Gerais, que é a nossa casa”, afirma. Antes desse novo acordo, a Start Bet já vinha construindo uma trajetória de patrocínios no futebol, tendo apoiado o Brasileirão Feminino e a Copa do Brasil feminina, ambos em 2025.  O Campeonato Mineiro de 2026 teve início nesse fim de semana e reúne clubes de todas as regiões do estado. O torneio tem seus jogos transmitidos nos canais do Grupo Globo (Globo, SporTV, Premiere e GETV) e no SpotyNet.

The Best Açaí patrocina a Kings League World Cup Nations Brazil 2026 e aposta em esporte e entretenimento para fortalecer posicionamento de marca

Criada pelo ex-jogador espanhol Gerard Piqué, a Kings League reúne times de influenciadores e artistas de todo o mundo em torno do esporte mais praticado: o futebol. Nomes como dos atletas Kaká e Neymar Jr, do streamer Gaulês, dentre outras personalidades, figuram como presidentes da liga e de clubes, por exemplo. Para a The Best Açaí, a parceria representa uma oportunidade de dialogar com uma audiência que vai além dos canais tradicionais da marca, explorando novas frentes de comunicação e experiências. “O público da Kings League é extremamente engajado e acompanha o campeonato de forma muito próxima. Estar presente em um evento desse porte nos permite conversar com um nicho que muitas vezes não conseguimos alcançar apenas com nossas plataformas próprias. É a The Best Açaí olhando para novas frentes, novos mercados e novas formas de se conectar com as pessoas”, afirma Sérgio Kendy, sócio-fundador e CEO da The Best Açaí. Além do alcance nacional, a Kings World Cup Nations Brazil 2026 também carrega um forte viés internacional, reunindo países, personalidades e marcas de relevância global. Esse cenário dialoga diretamente com os planos de expansão da The Best Açaí, que vê o esporte e o entretenimento como vetores estratégicos para a construção de marca e abertura de portas para novas parcerias. “A Kings World Cup é uma vitrine global. Participar desse projeto reforça nossa estratégia de internacionalização e nos posiciona ao lado de grandes nomes e iniciativas com alcance mundial. É uma porta de entrada importante para futuras colaborações e para levar a The Best Açaí cada vez mais longe, um dos nossos focos em 2026”, completa Kendy. A parceria também se conecta ao posicionamento da marca, que acompanha a evolução do comportamento do consumidor e a crescente valorização de um estilo de vida mais ativo, equilibrado e conectado ao bem-estar. Nesse contexto, o açaí se consolida como um alimento que dialoga naturalmente com o universo esportivo, a performance e a energia do dia a dia. Com o patrocínio à Kings World Cup Nations Brazil 2026, a The Best Açaí reforça sua presença no território do esporte e do entretenimento, ampliando sua relevância cultural e fortalecendo sua estratégia de branding em um dos eventos mais inovadores do cenário esportivo atual.

Crescer além das fronteiras exige mais do que escala

Por Glaucia Fernandes A internacionalização de redes de franquias de alimentação deixou de ser um movimento aspiracional para se tornar uma estratégia concreta de crescimento e perenidade. Em um cenário global, no qual o foodservice permanece como o segmento mais representativo do franchising, marcas que atingem maturidade operacional passam a enxergar a expansão internacional não apenas como diversificação geográfica, mas como um exercício de sofisticação empresarial. No entanto, expandir além das fronteiras nacionais impõe desafios que exigem preparo, método e, sobretudo, clareza estratégica, especialmente quando falamos de conceitos gastronômicos autorais, de experiência e posicionamento premium. O mercado global de franquias segue em expansão, impulsionado pela urbanização, pela valorização da conveniência e pelo consumo de experiências. Ao mesmo tempo, observa-se uma elevação no nível de exigência do consumidor, que hoje busca marcas com identidade clara, consistência de entrega e propósito. Esse contexto cria oportunidades relevantes para redes de alimentação bem estruturadas. Contudo, também eleva o grau de complexidade da operação internacional, tornando insuficiente a simples replicação de um modelo doméstico bem-sucedido. O primeiro grande desafio está na adaptação regulatória e institucional. Afinal, cada país possui marcos legais próprios para franquias, legislação trabalhista específica, exigências sanitárias rigorosas e regimes tributários distintos. A internacionalização responsável requer investimento em assessoria jurídica local e governança corporativa capaz de mitigar riscos e garantir compliance desde o primeiro dia de operação. Outro ponto crítico está ligado à cadeia de suprimentos. Conceitos gastronômicos baseados em qualidade, padronização e experiência sensorial precisam equilibrar fidelidade à proposta original com a viabilidade logística local. Desenvolver fornecedores regionais homologados, sem comprometer o padrão da marca, é um dos fatores que mais impactam as margens e a sustentabilidade do negócio no exterior. A gestão de pessoas e de cultura de serviço também assume protagonismo. Em redes de alimentação com posicionamento premium, a experiência entregue ao cliente é tão relevante quanto o produto. Reproduzir esse padrão em diferentes contextos culturais exige treinamento, liderança local capacitada e processos claros de acompanhamento de performance. Internacionalizar é, acima de tudo, um exercício de gestão de marca. A identidade precisa ser forte o suficiente para atravessar fronteiras, mas flexível para dialogar com hábitos de consumo, expectativas e referências culturais distintas. O erro mais comum é confundir padronização com rigidez, no entanto, marcas globais bem-sucedidas são aquelas que sabem adaptar sem descaracterizar. Nesse processo, a proteção da propriedade intelectual e a correta gestão da marca tornam-se ativos estratégicos, especialmente em mercados com alto grau de competitividade e exposição. Para o investidor, participar da expansão internacional de uma franquia representa uma oportunidade de integrar um projeto de crescimento estruturado, com potencial de valorização relevante no médio e longo prazo. Mas essa decisão exige análise criteriosa: modelo de suporte oferecido pela franqueadora, maturidade do plano de internacionalização, clareza contratual e alinhamento de expectativas são fatores determinantes para o sucesso da operação. Expandir internacionalmente não é um movimento oportunista; é um sinal de maturidade. Exige visão estratégica, disciplina operacional e capacidade de execução consistente. Para marcas de alimentação que se propõem a atuar em mercados globais — e para franqueados que desejam caminhar juntos nessa jornada — o sucesso está menos na velocidade da expansão e mais na qualidade das decisões que a sustentam. Crescer além das fronteiras é possível. Sustentar esse crescimento, com excelência e rentabilidade, é o verdadeiro desafio. *Glaucia Fernandes é diretora de marketing e franquias do L’Entrecôte de Paris, rede de restaurantes que faz parte do Grupo SMZTO, é reconhecida por inovar no Brasil com o conceito de prato único e proporcionar a verdadeira experiência vivida nos mais tradicionais bistrôs parisienses – www.lentrecotedeparis.com.br / @lentrecotedeparis 

A holandesa Moto-Master Brake Systems, reconhecida internacionalmente por discos e pastilhas de alta performance, é a nova marca distribuída com exclusividade, no Brasil, pela SPORTECH

Precisão e desempenho dos sistemas de freio dos produtos Moto-Master reforçam o compromisso da SPORTECH de oferecer ao mercado brasileiro de duas rodas marcas com engenharia avançada e legado competitivo Com um portfólio focado em alta performance e compatível com os principais modelos de duas rodas para Motocross e Enduro nacional, chega ao mercado brasileiro a holandesa Moto-Master Brake Systems, distribuída pela SPORTECH – empresa especializada nos segmentos Mountain Bike, Adventure e Off Road, nascida na catarinense Vedamotors. Os produtos da Moto-Master também são destinados a Cross Country, rallies e trilhas recreativas, além de equipes profissionais, pilotos privados e revendas especializadas nesses segmentos. “A chegada da Moto-Master reforça nossa estratégia de ampliar o portfólio premium de parts distribuído pela SPORTECH, trazendo ainda mais lastro técnico e robustez ao nosso negócio. A marca é reconhecida mundialmente pela precisão e pelo desempenho dos seus sistemas de freio, atributos que conversam diretamente com a qualidade que buscamos entregar ao mercado brasileiro. A parceria reforça o compromisso da SPORTECH de trazer para o Brasil marcas com engenharia avançada e legado competitivo”, afirma Raissa Bazzani Felippe, Diretora de Relacionamento da distribuidora. Segundo ela, a SPORTECH busca continuamente expandir o portfólio com marcas reconhecidas mundialmente por desempenho real em competições e forte reconhecimento técnico. Nesse contexto, a Moto-Master se destaca pelo histórico de inovação, pela qualidade dos materiais e pela presença dominante no motocross internacional, especialmente por ser a marca mais vitoriosa no GP de Motocross, além de campeonatos europeus e outras competições mundiais, reforçando a confiabilidade técnica. Os principais itens que já estão sendo distribuídos no Brasil, pela SPORTECH são: – Discos Nitro: nas versões rígida e flutuante, são desenvolvidas para garantir potência constante, controle térmico aprimorado e menor deformação sob uso intenso. – Pastilhas de Freio Nitro Super Performance: compostos projetados para pilotagem esportiva, com resposta progressiva e maior durabilidade. – Pastilhas Racing GP: voltadas para uso competitivo, entregam frenagem mais agressiva, resistência térmica elevada e desempenho estável em provas longas. – Flexíveis de Freio: opção versátil para diferentes condições de terreno, proporcionando boa resposta e menor ruído. Comprovação de performance – Os critérios de escolha da marca e dos produtos envolveram comprovação de performance em alto nível, qualidade consistente dos sistemas de frenagem, confiabilidade industrial, fabricação europeia e compatibilidade com o posicionamento premium da SPORTECH. “Ao incorporar discos e pastilhas de alta performance ao nosso portfólio, fortalecemos a presença da SPORTECH no segmento de peças e expandimos a nossa atuação em categorias nas quais a demanda por tecnologia e confiabilidade é crescente. A expectativa é evoluir continuamente, oferecendo ao consumidor soluções cada vez mais completas e alinhadas às tendências globais do Off Road”, completa Raíssa. Fernanda Wetzstein, Gerente de Marca e Experiência da SPORTECH destaca ainda que o mercado brasileiro de Off Road está em crescimento e mais profissionalizado, com pilotos e equipes buscando equipamentos equivalentes aos utilizados nas principais competições internacionais. A Moto-Master atende diretamente a esse público, oferecendo componentes que aprimoram a pilotagem, aumentam a segurança e entregam respostas mais precisas em terrenos extremos. “A SPORTECH identificou uma oportunidade de elevar o padrão de oferta em sistemas de freio, lançando no mercado brasileiro uma marca com legado competitivo, tecnologia avançada e ampla aceitação entre pilotos profissionais”, ressalta Fernanda. Segundo ela, os compostos de pastilha são desenvolvidos para diferentes condições, garantindo maior progressividade e menor desgaste. Além disso, a alta resistência e a usinagem precisa dos materiais asseguram desempenho constante em longos períodos de uso.

Como a comunicação ajuda a transformar a trajetória do Globo de Ouro em uma campanha real para o Oscar

Na corrida pelo Oscar, a comunicação funciona como um sistema integrado, onde o filme e seu protagonista caminham juntos. Depois do Globo de Ouro, O Agente Secreto deixa de ser apenas uma obra premiada e passa a ser uma mensagem em circulação, que precisa ser compreendida, lembrada e defendida por públicos diferentes ao longo do tempo. Esse processo não acontece de forma espontânea, ele é construído. Do lado do filme, a comunicação precisa traduzir a obra para além da sala de cinema. Cada entrevista, sinopse expandida, material promocional ou participação em eventos deve reforçar uma ideia central clara, que ajude o público e a indústria a entender porque aquele filme importa naquele ano. Funciona como uma campanha de marca, em que repetir a mensagem com consistência e congruência é mais eficaz do que tentar dizer muitas coisas ao mesmo tempo. Já a comunicação com o público tem papel decisivo, o filme precisa gerar identificação, curiosidade e estimular conversas. Isso passa por tornar seus temas acessíveis, contextualizar sua relevância e estimular o debate cultural. “Quando o público entende e comenta, ele amplia o alcance da narrativa e ajuda a manter o título vivo na agenda. Um filme na temporada de prêmios precisa ser lembrado como uma experiência, não apenas como uma obra a mais”, afirma Cristian Magalhães, especialista em comunicação intencional. Nesse cenário, a comunicação do ator principal ganha protagonismo estratégico. Wagner Moura funciona como um elo direto entre o filme e o público, sua presença em entrevistas, eventos e encontros com a indústria humaniza a obra e cria empatia. Não se trata apenas de falar sobre atuação, mas de comunicar intenção, processo e visão artística, reforçando o valor do projeto de forma pessoal e autêntica. “A comunicação intencional do ator pode ser comparada à de um porta-voz de marca. Cada fala precisa estar alinhada ao posicionamento do filme, sem parecer artificial ou distante porque quando o protagonista comunica com clareza e coerência, ele amplia a força do filme e cria confiança em quem assiste e em quem vota”, aponta Cristian Magalhães, que também é preparador de comunicação de grandes referências nacionais. Outro ponto central é o ritmo, comunicação eficaz não é excesso, é constância. Assim como uma campanha publicitária bem planejada, o filme e seu protagonista precisam aparecer nos momentos certos, mantendo presença contínua até o período final de votação. Grandes períodos de silêncio enfraquecem a lembrança, enquanto exposições desconectadas diluem a mensagem. “O caminho até o Oscar pode ser comparado a uma conversa longa e bem conduzida. O filme apresenta sua proposta, o ator reforça a mensagem com proximidade e a comunicação organiza esse diálogo para que ele continue relevante até o último capítulo. É esse alinhamento prático, objetivo e intencional que transforma um prêmio inicial em uma trajetória competitiva”, conclui o especialista.

Fundo Social de São Paulo e Coca-Cola distribuem 1,4 mil cestas básicas em Paraisópolis

O Fundo Social de São Paulo, em parceria com a Coca-Cola, realizou no último domingo (11) a distribuição de 1.446 cestas básicas a famílias em situação de vulnerabilidade social de Paraisópolis, na zona sul da capital paulista. A ação teve como foco o atendimento a pessoas já inseridas e acompanhadas pela rede local de assistência social. As cestas, doadas pela Coca-Cola FEMSA Brasil no âmbito de uma iniciativa do Sistema Coca-Cola, foram distribuídas com o apoio da Associação Palmeirinha, uma das organizações da sociedade civil parceiras do Fundo Social de São Paulo, que atua diretamente na comunidade. As doações foram destinadas a famílias previamente cadastradas e acompanhadas pela entidade, com kits compostos por itens de primeira necessidade. Para a primeira-dama do Estado e presidente do Fundo Social de São Paulo, Cristiane Freitas, a iniciativa reforça o papel das parcerias para ampliar o alcance das ações sociais. “Essa união com a iniciativa privada e com a organização da sociedade civil nos permite chegar a mais famílias e fortalecer a rede de proteção social, garantindo acolhimento, dignidade e cuidado a quem mais precisa”, afirmou. A ação integra o conjunto de iniciativas do Fundo Social de São Paulo voltadas ao enfrentamento da insegurança alimentar e ao fortalecimento da rede de proteção social, com atenção especial às famílias em situação de maior vulnerabilidade. A expectativa é de que a distribuição contribua para fortalecer o trabalho contínuo desenvolvido em Paraisópolis.

Brasil abaixo de zero: Investimento nas modalidades de neve e gelo buscam aumentar a participação do país nos Jogos Olímpicos de Inverno

Entre 6 e 22 de fevereiro deste ano acontecem os Jogos Olímpicos de Inverno Milano-Cortina, na Itália, e o Brasil ainda busca conquistar mais vagas nas competições, tentando o recorde de atletas de uma delegação brasileira. Mesmo com pouca tradição nos esportes de inverno, as modalidades recebem cada vez mais recursos para aprimorar o desempenho do país. Dados sistematizados pelo Instituto de Pesquisa Inteligência Esportiva (IPIE) apontam que, entre 2002 e 2024, foram repassados R$ 91 milhões para as entidades nacionais responsáveis. Para a Confederação Brasileira de Desporto na Neve (CBDN) foram repassados R$ 47 milhões no período, enquanto a Confederação Brasileira de Desporto no Gelo (CBDG) recebeu R$ 44 milhões. Considerando uma correção monetária pelo IGP-M, o valor recebido pelas entidades equivale a R$ 152 milhões, sendo R$ 73 milhões para a CBDG e R$ 79 milhões para a CBDN. A CBDN é responsável por modalidades como o esqui cross-country, uma espécie de maratona na neve, modalidade na qual o Brasil já tem vaga assegurada nos Jogos de 2026. Já a CBDG é responsável, por exemplo, pelo skeleton, que tem a atleta Nicole Silveira como destaque e praticamente com vaga garantida. Também da CBDG, a equipe brasileira do bobsled 4-man busca garantir sua vaga nos Jogos. A modalidade ficou conhecida no país com a popularidade do filme “Jamaica Abaixo de Zero”, e o Brasil vem melhorando seu desempenho. Edson Bindilatti busca sua sexta participação em Jogos de Inverno justamente no bobsled. Para 2026, o repasse previsto para as modalidades de inverno por meio do Comitê Olímpico do Brasil (COB) é de R$ 6.3 milhões para a CBDG e R$ 5.6 milhões para a CBDN. Ambas as confederações recebem recursos provenientes das loterias, por meio da Lei Agnelo/Piva. Histórico brasileiro nos Jogos de Inverno O recorde de brasileiros em uma edição dos Jogos é de Sochi 2014, com 13 atletas em 7 diferentes modalidades, com o melhor resultado brasileiro daquela edição sendo um 14º lugar de Isabel Clark no snowboard cross. Isabel também é dona do melhor resultado da história do país em Jogos de Inverno, com um 9º lugar na mesma modalidade, nos Jogos de Turim 2006. Na última edição, em Pequim 2022, o destaque brasileiro foi para Nicole Silveira, com um 13º lugar no skeleton. Jaqueline Mourão se tornou recordista brasileira em participações em Jogos Olímpicos, com oito edições, sendo cinco de inverno, empatada com Rodrigo Pessoa, do hipismo.

STF estende prazo para aprovação de lucros e dividendos e alivia pressão sobre empresas

Em uma decisão que reverbera no mercado brasileiro, o Supremo Tribunal Federal (STF) prorrogou o prazo para que empresas concluam a aprovação formal da distribuição de lucros e dividendos relativos ao exercício de 2025. A determinação, assinada pelo ministro Kassio Nunes Marques, estende o prazo original — que venceria em 31 de dezembro de 2025 — para 31 de janeiro de 2026. A medida foi tomada no curso de Ações Diretas de Inconstitucionalidade (ADIs) ajuizadas por entidades empresariais como a Confederação Nacional do Comércio (CNC) e a Confederação Nacional da Indústria (CNI) e ainda precisa ser referendada pelo Plenário do STF em sessão virtual agendada para fevereiro de 2026.  A decisão liminar do STF busca garantir segurança jurídica diante da publicação tardia da Lei nº 15.270/2025, que alterou as regras de isenção sobre lucros e dividendos. Segundo o relator, o prazo original era incompatível com o calendário societário das empresas e com os processos de fechamento e aprovação dos resultados. Pontos positivos da prorrogação Especialistas ouvidos pela reportagem destacam que a extensão até 31 de janeiro de 2026 traz ganhos importantes para o setor produtivo e para a própria administração tributária. 1. Segurança jurídica e previsibilidade “A decisão do STF reduz a pressão sobre as empresas e evita decisões contábeis e societárias precipitadas que poderiam gerar litígios e conflitos com a Receita Federal”, afirma Rodrigo Molinaro, especialista em Contabilidade e Controladoria do Grupo Villela. Segundo ele, a prorrogação contribui para que os empreendedores cumpram os requisitos legais sem riscos desnecessários de autuações fiscais. 2. Alinhamento com a legislação societária A legislação societária — como a Lei das Sociedades por Ações e o Código Civil — prevê que a aprovação de balanços e a destinação de resultados ocorram nos primeiros meses após o término do exercício social. Com a prorrogação, esse calendário fica mais alinhado com a realidade das empresas.  3. Menor chance de litígios e custos de conformidade mais baixos Molinaro ressalta que a extensão evita contestações judiciais e custos extras de consultoria e auditoria que muitas empresas enfrentam para cumprir um prazo considerado impraticável. “Empresas poderão planejar estrategicamente a distribuição de resultados sem atropelos”, comenta. O que os empreendedores precisam revisar nesse período Embora a prorrogação dê mais tempo, ela não significa que o assunto está encerrado. Pelo contrário, há pontos que precisam de atenção imediata por parte de empreendedores e gestores contábeis. O primeiro passo é revisar com atenção os procedimentos societários, especialmente os calendários de assembleias gerais ordinárias e extraordinárias. “É fundamental que as empresas se organizem para formalizar corretamente as deliberações sobre a distribuição de lucros dentro do novo prazo estabelecido pelo STF, evitando falhas que possam gerar questionamentos futuros”, explica. Outro ponto essencial é a conferência dos balanços e das demonstrações financeiras. Para Molinaro, a prorrogação não elimina a necessidade de rigor técnico. “As demonstrações precisam estar consistentes, bem estruturadas e, quando necessário, auditadas. Qualquer inconsistência contábil pode comprometer a distribuição de lucros e até trazer riscos fiscais para a empresa”, ressalta. O especialista também chama atenção para o planejamento tributário, que deve ser atualizado mesmo com a extensão do prazo. A legislação que altera a tributação sobre lucros e dividendos segue válida e prevê a incidência de uma alíquota de 10% sobre valores que ultrapassem R$ 50 mil mensais a partir de 2026. “Esse é o momento ideal para o empreendedor sentar com seu contador e avaliar como essa nova tributação pode impactar a estratégia de distribuição de resultados nos próximos anos”, orienta Molinaro. Por fim, ele reforça a importância de acompanhar de perto o julgamento definitivo da liminar pelo Plenário do STF, previsto para fevereiro de 2026. “A decisão final pode confirmar ou alterar o entendimento atual. Estar atento a esse desfecho é essencial para ajustes rápidos e para garantir segurança jurídica nas decisões empresariais”, conclui.

Cultura Inglesa lança campanha criada pela Greenz e reposiciona marca para novas gerações

A Cultura Inglesa apresenta seu novo posicionamento, criado pela Greenz, com a assinatura “Cultura Inglesa. O inglês que você leva pra vida.”. A iniciativa reforça a aproximação com as novas gerações e marca um movimento estratégico para tornar o aprendizado de inglês ainda mais conectado à cultura de consumo do público jovem. O posicionamento chega ao mercado com uma campanha multiplataforma, com veiculação na TV aberta, no digital, no OOH e DOOH a partir de 1º de janeiro. A narrativa mostra o inglês como aliado em todas as fases da vida, conectando o aprendizado da língua aos interesses dos estudantes por filmes, música, games, viagens e carreira. O Lion, mascote e símbolo proprietário da Cultura Inglesa, ganha protagonismo como personagem central. Ele acompanha os alunos da infância à vida adulta e cria uma conexão emocional que reforça atributos como confiança, orgulho e pertencimento. “Esse é um novo momento da marca, com o qual reafirmamos o nosso compromisso com a excelência no ensino de inglês ao mesmo tempo em que nos aproximamos das novas gerações. Para 2026, construímos um posicionamento mais conectado à cultura e aos códigos do público jovem, sem abrir mão da tradição e do legado da nossa marca, mantendo os elementos afetivos da nossa trajetória, como o tão querido Lion, que segue como um elo entre passado, presente e futuro”, afirma Luciana Fortuna, Diretora Executiva de Marketing da Cultura Inglesa. Todos os filmes foram produzidos com tecnologia de inteligência artificial, trazendo agilidade e otimização de custos à produção, sem abrir mão da criatividade e da profundidade da narrativa. “A Cultura Inglesa é uma marca desejada e respeitada. Nosso desafio foi trazer essa força para um território mais contemporâneo, emocional e integrado à cultura da nova geração. O Lion volta como símbolo dessa evolução, um personagem que acompanha o aluno para a vida inteira”, afirma Fábio Meneghati, CEO da Greenz. A campanha é única para toda a rede e atende as frentes Kids, Teens e Adults, com desdobramentos ao longo de 2026. Além de rejuvenescer a marca, a estratégia busca acelerar a expansão da Cultura Inglesa e ampliar sua relevância entre o público jovem. Veja aqui: