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Top 5 tendências que irão moldar a indústria e o varejo em 2026

O ano de 2025 foi marcado pelo boom de tecnologias avançadas guiadas por Inteligência Artificial (IA). A indústria, de modo geral, especificamente o setor varejista, observou e acompanhou as mudanças do consumidor, como, por exemplo, sua forma de se relacionar, consumir e comprar. A fronteira entre o espaço físico e o cenário online foi superada e a experimentação das novas ferramentas inteligentes convenceu grande parte das empresas, mas a maioria segue presa em pilotos isolados, com retorno limitado. Essa é a grande virada de 2026: escalar tecnologia com coerência, administração e lucro, transformando as tendências de mercado em uma necessidade estratégica.   É justamente essa transição da fase de testes para a implantação em escala que traduz o principal desafio enfrentado pelas organizações do mundo inteiro. Embora o valor da IA já seja capturado, a percepção do impacto ainda está em construção. Segundo a pesquisa global “The State of AI 2025”, conduzida pela McKinsey, apenas 39% das empresas atribuem qualquer nível de impacto do lucro à IA. Para Danilo Rocha, Diretor de Vendas Brasil da Yalo, especialista em integração de IA em canais conversacionais e agentes inteligentes focados na indústria, com dados abundantes e maturidade das ferramentas, em 2026 o mercado será moldado por tendências que ganharam ainda mais força, já que, ainda de acordo com o relatório, 80% dos entrevistados afirmam definir a eficiência como um objetivo de suas iniciativas de IA, além de estabelecerem o crescimento e a inovação como medidores adicionais do impacto.  Novo comportamento do consumidor supera “Crise da Confiança”  De acordo com o relatório “NIQ’s 2026 Consumer Outlook”, da NielsenIQ, a cautela e a percepção de valor moldaram profundamente o comportamento do consumidor que enfrentou transformações significativas ao longo dos anos. O estudo afirma que 95% dos consumidores definem a confiança como elemento fundamental para escolher uma marca. “Apesar da crescente cautela do consumidor, as marcas podem conquistar a lealdade construindo confiança e oferecendo valor além do preço”, disse Marta Cyhan-Bowles, diretora de comunicações e chefe de marketing global COE da NIQ.  De fato, o que antes podia se resumir em “comprar por impulso”, agora é repensado e avaliado sobre a intenção real por trás de uma compra. Outro levantamento da Euromonitor International revelou que a confiança se tornou ativo estratégico, uma vez que 57% dos consumidores avaliados pesquisaram exaustivamente sobre produtos e serviços antes de realizar uma compra em 2024. O foco foi do preço, único e exclusivamente avaliado, para a confiabilidade, alinhando conveniência, experiência e coerência como os próprios valores dos consumidores.  Agentes inteligentes de IA  Os agentes inteligentes de IA continuarão sendo a principal força motriz para 2026, evoluindo da função de possibilitar ganhos operacionais através da análise de dados e de gestão da logística, para impulsionar a expansão de forma controlada, estabelecendo novos padrões de governança e maximizando o retorno sobre o investimento (ROI). No levantamento da McKinsey, 62% dos entrevistados disseram que suas organizações estão pelo menos experimentando agentes de IA e 88% relataram uso regular de IA em pelo menos uma função de negócios.   O Gartner prevê que, até 2026, 40% das aplicações empresariais contarão com agentes de IA dedicados a tarefas específicas, contra menos de 5% em 2025, ou seja, eles serão elementos fundamentais para escalar a conversação e o atendimento, permitindo interações valiosas e personalizadas com milhões de clientes de forma simultânea e imediata. A grande oportunidade que a tendência traz é de que os assistentes virtuais não respondem apenas às perguntas que recebem, mas antecipam necessidades, sugerem produtos adequados e executam transações completas em nome do consumidor. Danilo alerta que “o desafio é garantir que essa comunicação seja fluida e o mais natural possível”.  Relacionamento inteligente e ascensão conversacional  O executivo da Yalo adianta que, em 2026, saber apenas o nome do cliente não será mais o suficiente para um atendimento de valor. “A indústria e o varejo precisarão entender o contexto real do consumidor, antecipando o desejo, oferecendo o produto ideal, no momento perfeito”. Sendo assim, uma das principais tendências de uso será a personalização estratégica, focada em compreender o comportamento do consumidor e do parceiro de negócio em tempo real para fornecer soluções sob medida, tanto na jornada quanto na otimização da cadeia de suprimentos. “O objetivo é ir além da simples automação, buscando construir um relacionamento inteligente e sólido por meio de conversas com histórico e antecipação das necessidades, visto que a inércia ou a irrelevância serão penalizadas com a perda de atenção”, finaliza.   Conversação por voz e o fim das interfaces tradicionais   De acordo com o relatório “How the World Does Digital” (2024) da PYMNTS Intelligence, que examinou os comportamentos digitais de mais de 67.000 consumidores em 11 países (representando cerca de 50% do PIB global), a interação por voz já é um meio de compra estabelecido. A pesquisa revela que 17,9% da população em geral utiliza a tecnologia de voz para realizar compras pelo menos uma vez por semana. A tendência é liderada pela Gen Z, já que 30,4% dos jovens fazem compras por voz semanalmente, utilizando assistentes virtuais e dispositivos digitais, indicando a consolidação da conversação por voz como um canal crucial de vendas.   “A conversação por voz avança como um meio de compra e suporte crucial, uma vez que o uso da voz para pesquisa, compra e serviço ao cliente elimina a necessidade de digitar ou navegar por menus complexos, acelerando o ciclo de compra e melhorando a satisfação. Isso reforça a importância de canais diretos e integrados, além de inclusivos, que funcionem como uma única vitrine, facilitando a fluidez da jornada”, explica Danilo.  Crescimento das vendas por canais integrados e populares  O avanço do chat commerce, impulsionado pela IA, redefiniu o relacionamento B2B, conectando grandes marcas a milhões de pequenos e médios varejistas via canais amplamente utilizados como o WhatsApp. Ao automatizar toda a jornada de compra – do pedido à personalização de ofertas e gestão de relacionamento – a Inteligência Artificial garante que o pequeno empreendedor possa, por exemplo, repor seu estoque de forma rápida e intuitiva, 24 horas por dia durante os setes dias da semana.   O Gartner projeta que, até o ano que vem, quatro em cada

NRF 2026: o varejo entra na era das decisões, não das promessas

Por Jonathan Dagues Sob o tema “The Next Now”, a NRF 2026 inicia suas primeiras sessões propondo uma nova perspectiva, onde mais do que prever o futuro, trata-se de antecipar o presente. Já no primeiro dia, a feira deixou claro que o varejo não será moldado apenas por inovações visuais ou tecnologias disruptivas, mas pela capacidade das marcas de tomar decisões ágeis, guiadas por dados e propósito.  Essa mudança de mentalidade é evidente tanto nos palcos quanto nas conversas que circulam pelos corredores do Javits Center. A tecnologia continua central, mas perdeu o status de espetáculo. O foco se desloca do “se” para o “como” usar inteligência artificial, automação e dados para gerar impacto real na experiência do consumidor, na eficiência operacional e na sustentabilidade do negócio.  Ao mesmo tempo, a transformação do varejo está diretamente conectada ao contexto macroeconômico global, que impõe crescimento lento, inflação persistente e um consumidor mais cauteloso. Esse novo perfil prioriza marcas com valores consistentes e impacto percebido. Por isso, o trade marketing ganha ainda mais relevância estratégica, não apenas como ferramenta de exposição, mas como ponte entre marca e confiança no PDV, onde o fator humano e o propósito se encontram para sustentar relevância em tempos incertos.  A inteligência artificial deixa de ser discurso e se torna base  A inteligência artificial não é mais o assunto do futuro, tornando-se uma camada estrutural do varejo moderno, comparável à energia elétrica ou ao Wi-Fi: essencial, mas invisível. Estamos entrando na era dos agentes autônomos, que combinam dados de inventário, comportamento e histórico de compras para tomar decisões automatizadas em tempo real.  Para o trade marketing, esse novo contexto exige uma adaptação imediata. Como manter o fator humano relevante em um ambiente onde tudo é preditivo e automatizado? A resposta está naquilo que a tecnologia ainda não substitui, a presença, o improviso e a empatia. E, nesse cenário, o papel do promotor de vendas precisa ser reinventado, não descartado.  O luxo do futuro será a presença humana  Entre as mensagens mais recorrentes nos palcos da NRF 2026 até aqui, o destaque vai para a mensagem de que o toque humano será o próximo diferencial competitivo. Em um mundo cada vez mais automatizado, o que realmente gera conexão, fidelização e lembrança de marca são experiências sensíveis e personalizadas.  Esse entendimento muda completamente a lógica de construção de marca. O branding do futuro não será sustentado por promessas, mas por comprovações. Isso exige excelência operacional em todas as etapas, especialmente na execução no ponto de venda, onde a reputação se materializa.  O ponto de venda como território de confiança  Ao longo das discussões, pouco se falou sobre vitrines ou estética isolada. O centro do debate foi a credibilidade de ter o consumidor atual, que é nativo digital, bem informado e cada vez mais criterioso, valorizando marcas que conseguem sustentar, na prática, os valores que comunicam.  Nesse contexto, o trade marketing surge mais forte para tornar o ponto de venda um espaço de confiança e não apenas um local de transação, principalmente ao destacar a importância de ter um contato mais próximo com o promotor que passa a exercer um papel estratégico ao articular dados e uma entrega consistente. As empresas que já compreenderam essa transformação estão direcionando esforços para capacitação de suas equipes, iniciativas de inclusão e responsabilidade social, além de uma presença no varejo mais inteligente e coerente com o que prometem ao mercado.  O futuro é decisivo, não digital  Se 2025 foi o ano da velocidade, 2026 é o ano da curadoria. Fazer mais já não é suficiente. O novo varejo será liderado por quem consegue fazer o que realmente importa, com clareza e consistência, sem deixar de lado a consciência.  O futuro não será comandado por quem tem mais tecnologia, mas por quem sabe como usá-la, acima de tudo.  *Jonathan Dagues é CEO da EVER Trade Marketing (Ex-SPAR Brasil), referência em execução e inteligência no ponto de venda, com atuação em mais de 100 mil PDVs em todo o Brasil. 

Nio estreia campanha “Preço Fixo” com histórias que transformam tensão em leveza

A Nio começa o ano com a campanha “Preço Fixo”, criada pela Artplan, para destacar o benefício dos planos de internet fibra com valor fixo até janeiro de 2028. A comunicação aposta no humor a partir de situações de tensão que se desfazem de forma inesperada, criando uma linguagem que aproxima o produto da rotina das pessoas. A narrativa se desenrola em três filmes principais: “Tubarão”, “Buraco” e “Escalada”. Em cada história, personagens enfrentam momentos de risco até que, no auge do desespero, alguém lembra que tem Nio Fibra com preço fixo até janeiro de 2028. O alívio dessa lembrança desencadeia a virada dos filmes: os personagens se transformam em versões infláveis de si mesmos e flutuam para fora do perigo. A campanha também se distancia do padrão da categoria ao ir além do ambiente residencial e levar a marca para cenários externos, traduzindo o compromisso da Nio em desafiar o status quo do setor. A embaixadora Isadora Cruz reforça a mensagem central. A atriz surge nos cenários de praia, floresta e montanha para comentar a sensação de leveza provocada pelo preço fixo e apresentar o benefício dos planos. A comunicação também inclui um filme de um minuto para Google; cinco peças de performance, desenvolvidas em parceria com a empresa Convert, do Grupo Dreamers, líder em soluções de Digital Business; além de um spot, conteúdos para redes sociais, DOOH e uma série de reactscom Isadora Cruz. “A campanha parte de uma percepção muito real do cotidiano das pessoas: a sensação constante de pressão e urgência. Quando a internet deixa de ser uma preocupação, especialmente em um cenário de reajustes frequentes, isso gera um alívio. O preço fixo até janeiro de 2028 materializa essa previsibilidade e reforça nosso compromisso de entregar uma relação mais leve para os clientes”, afirma Bruno Chamas, Diretor de Marca e Comunicação da Nio. “Entendemos que o preço fixo tinha potencial de gerar uma real sensação de tranquilidade. A partir do mesmo conceito visual que usamos na campanha de lançamento da marca, criamos histórias que começam carregadas de tensão, mas que se desfazem no instante em que o benefício aparece. Tudo num tom bem cinematográfico e divertido”, comenta Marcello Noronha, CCO da Artplan. A campanha estreia em janeiro de 2026, no digital, social, áudio, performance e mídia OOH. Link do filme: https://www.youtube.com/watch?v=Q8JTnCPnG7k FICHA TÉCNICA Agência: Artplan Anunciante: Nio Campanha: Pricelock CEO Artplan São Paulo: Gláucia Montanha CCOs Grupo Dreamers: Rodrigo Almeida e Rafael Gil CCOs Artplan: Marcello Noronha, Rodrigo Almeida e Rafael Gil Diretores Executivos de Criação: Luiza Valdetaro, Roberta Moraes e Renato Simon Diretores de Criação: Jaime Agostini e Vinicius Turani Criação: Marcelo Noronha, Philippe Lacerda, Tiago Moralles, Cícero Souza, João Stille, Alex Salu e Penelope Genoveza Conteúdo: Leila Germano, Camila Piagge, Sara Cruz, Samuel Gomes Head de Negócios: Anna Sant’Anna Direção de Negócios: Saulo Colasanti Negócios: Debora Bock, Fernanda Cunha, Luiza Elias Head de Planejamento: Paulo Vita Planejamento: Rodrigo Néia, Anderson Oliveira Head Nacional de Mídia: Joana Chulam Diretora de Creative Data: Carolina Amorim Diretora geral de produção: Camila Naito Head Audiovisual: Felipe Cunha Produtora Audiovisual: Lilian Santos Produção: Hungryman Direção: JC Feyer Managing Partner: Alex Mehedff Executive Producer: Alex Mehedff e Sarina D’Avila Line Producer: Gabriel Sidorenko e Taciana Fortunati Head of Production: Marcelo Cintra Coordinator Assistant: Wesley de Oliveira Business Affairs Manager: Matheus Rosa AD: Bruno Galvão Romboli Diretor de Fotografia: Fernando Bertoluci Diretora de Arte: Luana Demange Diretor de Produção: Ian Haudenschild Figurino: Manuela Mello da Costa Produção de Elenco: Mariana de Cillo Head of Post Production: Rodrigo Oliveira Post Production Team: JP Oliveira e Wesley Bernardo Montador: Jon Kadocsa / Eddie House Finalizador: Ray Caldas Pós-produtora: HUB VFX Diretor de Pós HUB: Matheus Akkari Executiva de Pós HUB: Nayla Kols Produtora de Pós HUB: Aline Rota Head Comp: Pepeu Sorrentino Assistente Comp: Thomas Mena Color Grading: Bleach – Serginho Pasqualino e Ian Pasqualino Produção de AI: The Magic AI Diretor de AI e Creative Lead: Gustavo Tissot Produção Executiva: Ana Maitê Fröhlich, Bruno Meira, Matheus Akkari Produção Executiva de Criação: Fabio Meirelles Coordenação: Allê Campos Image Makers: Pedro Sousa, Viviane Gomes, Gustavo Trópico, Juliana Cruz Retoucher: Viviane Gomes 3D: Medula Produtora de Som: A9 Áudio Direção Musical e Produção Musical: Apollo Atendimento: Nicole Bonani Finalização de Áudio: Cleuster e Som3 Coordenação: Paloma Sol

Whispering Angel lança veleiro exclusivo em Fernando de Noronha

Janeiro de 2026 – Reconhecido por seu prestígio e elegância, Whispering Angel, um dos rosés mais emblemáticos da Provence e símbolo do espírito leve e vibrante do verão, amplia sua presença no Brasil com um veleiro exclusivo em Fernando de Noronha. A novidade promete unir frescor, equilíbrio e delicadeza em um dos cenários mais paradisíacos do país.A experiência inédita estará disponível a partir da segunda quinzena de janeiro, em parceria com o Fish Hunter, o único veleiro de Noronha, com saídas diárias no Porto de Santo Antônio. O roteiro inclui paradas em pontos icônicos como Morro do Pico, Morro Dois Irmãos, Praia do Sancho e Portal da Sapata.  A programação inclui navegação, ancoragem, mergulho, exploração da ilha e pesca oceânica com gastronomia a bordo, onde um chef prepara pratos com os peixes capturados pelos próprios clientes, sempre harmonizados com o icônico rótulo. Os passeios terão início a partir das 8h, com possibilidade de ajuste de horários, e terão duração aproximada de quatro horas, comportando até 20 pessoas.A ativação estará disponível até o final de 2026, e o trajeto de ida e volta poderá ser personalizado, como tempo de passeio, roteiro, menu, inclusão da pesca gastronômica ou planasub, quando as condições permitirem.“A marca passa a abraçar a Fernando de Noronha como uma de suas principais expressões de experiência no Brasil, trazendo de forma autêntica tudo o que acredita ser o luxo, por meio da integração entre mar, hospedagem e gastronomia. O veleiro é apenas um exemplo do que oferecemos no país, fazendo parte de uma série de vivências exclusivas que traduzem nosso universo de maneira única e memorável“, afirma Mateus Godoy, diretor de Private & Provence Rosé da Moët HennessyO veleiro exige reserva antecipada e custa R$ 4.500,00 para até 4 pessoas (com adicional de R$ 350,00 por participante extra, até o limite de 20 pessoas). Para reservas, entre em contato pelo WhatsApp (81)99631-5932, pelo site fishhunternoronha.com.br, pelo Instagram @fishhunternoronha ou presencialmente no escritório localizado na Rua João Soares, 225 – Vila do 30, Fernando de Noronha (Distrito Estadual) – PE, 53990-000.

EP Games, maior evento gamer do interior do Brasil, é palco da semifinal e final sul-americana de e-sports

O interior de São Paulo vai ganhar um novo ponto de encontro para os fãs de games, e-sports e cultura geek. Entre os dias 15 e 18 de janeiro de 2026, o Shopping Iguatemi Campinas será palco do EP Games, o maior evento de games do interior do Brasil, que vai movimentar a região com uma programação voltada a entretenimento e oportunidades de negócios. A semifinal e a final sul-americana do Rematch acontecerá dentro do EP Games, além de palcos Meet and Greet com equipes da esfera gamer. O festival também investe na inclusão social: 10% da bilheteria será destinada a jovens de escolas públicas. Além disso, todo evento conta com intérprete de libras para maior acessibilidade. Os ingressos estão disponíveis no site www.ingresse.com/ep-games/ . Com focos nos públicos gamers e no de negócios do setor, o evento contará com torneios de e-sports, campeonato de cosplay aberto ao público, meet & greet com influenciadores e equipes profissionais, área de gameplay com consoles atuais e clássicos, espaço para jogos de cartas e tabuleiro, palestras com 15 profissionais abordando temas como carreira, educação, diversidade e produção de games, além de shows, DJs e premiações.  Caio Maciel, diretor de Marketing do Grupo EP, comenta sobre EP Games, feira gamer que acontece em janeiro, em Campinas (SP) – Crédito: Divulgação “O EP Games chega para democratizar o acesso ao universo gamer, trazendo para Campinas uma experiência inédita e imersiva que normalmente só acontece nas capitais. Investir em games é investir em um público conectado e altamente engajado, além de fortalecer um setor que movimenta inovação, negócios e oportunidades de carreira”, conta Caio Maciel, diretor de Marketing do Grupo EP e um dos organizadores da feira. Programação O EP Games reúne alguns dos principais nomes do cenário gamer nacional e internacional, como a narradora Ana Marcella “Anyazita” Muniz, além de equipes profissionais já confirmadas, entre elas W7M Esports, Stellae Gaming, MIBR, Vivo Keyd Stars, Fluxo e Los Grandes. O evento também conta com o apoio da Garena, desenvolvedora e publisher de Free Fire, e da Mont, considerada a maior loja física de card games da América Latina, reforçando o peso do festival no calendário nacional de e-sports. Guilherme Briggs, dublador do Buzz Lightyear e Optimus Prime, também estará presente na feira. A programação competitiva inclui a final sul-americana do Rematch, a final do Circuit X de Counter-Strike 2 Feminino e campeonatos abertos ao público, como Street Fighter e EAFC, com finais presenciais e premiação em dinheiro, além de Free Fire, com playoffs realizados durante o evento, e do campeonato Super Legacy, em parceria com a Mont. No conteúdo de palco, destaque para painéis e experiências no dia 15 de janeiro, com Anyazita, WZY, Carol The Queen, Rakin, Wendell Lira e a equipe Stellae, além da participação do MIBR em painéis de discussão e na atração especial MIBR Rap Club. Ao longo dos quatro dias, o EP Games contará ainda com ativações de marcas, CBLOL Fest, gamificação em formato ARG em parceria com a Comando Geek, Área Free Play, Artist Valley com artistas independentes e experiências interativas para o público. O festival se encerra com um DJ no Palco Principal. A programação completa e o line-up detalhado estão disponíveis no site oficial do evento: www.epgames.com.br . Para integrar a programação do EP Games, o Escape 60’ estará presente com uma ativação interativa , onde o público poderá encarar quatro enigmas diferentes, distribuídos nas faces de dois totens, em uma experiência que conecta lógica, narrativa e desafio. A participação se estende também ao conteúdo do evento, com a palestra “Do videogame para a vida real: o poder imersivo dos Escape Rooms”, ministrada por Caique Costa, especialista em inovação, abordando como a linguagem dos games se transforma em vivências imersivas no mundo real.  “Como Black Duck, nós temos como objetivo de sempre expandir nossa atuação alinhada ao nosso propósito de entregar experiências memoráveis aos gamers e parceiros! O Grupo EP é a maior afiliada da Globo, e com isso nós podemos conseguir entregar muito mais alcance para as marcas, em diferentes frentes de mídia, pulverizando ainda mais quem estiver junto no evento”, conta Chuck Catani, sócio-fundador da Black Duck, co-realizadora do projeto. Para Lívia Moufarrej Abdalla, gerente de Marketing do Shopping Iguatemi Campinas, receber este evento é reforçar que o shopping vai além das compras, oferece cultura, lazer e inovação. “A importância de um evento como o EP Games no Iguatemi Campinas se deve à transformação dos shoppings em centros de entretenimento e experiências. Ao oferecer experiências diferenciadas e de qualidade, reforçamos nosso posicionamento como um destino de lazer completo, consolidando os clientes e ampliando a diversidade de público”. Grupo EP anuncia EP Games, evento voltado para público geek no interior paulista – Crédito: Divulgação Entre os patrocinadores já confirmados estão o Shopping Iguatemi Campinas, patrocinador diamante do evento, e a Mont, loja especializada em card games, cuja unidade de Campinas é reconhecida como a maior loja física de card games da América Latina. O evento é um projeto do Grupo EP, afiliada a Globo, em parceria com a Black Duck e Faro Agência, e conta com a publisher Garena, desenvolvedora do sucesso global Free Fire. Serviço Local: Shopping Iguatemi Campinas – Av. Iguatemi, 777 – Vila Brandina, Campinas – SP, 13092-902 Data: 15 a 18 de janeiro Horário: 10h às 22h Inscrições:www.ingresse.com/ep-games/  Site: www.epgames.com.br 

NISSIN apresenta o sabor Lombo Suíno com toque de limão em nova campanha

A Nissin Foods do Brasil acaba de colocar no ar a campanha que destaca o lançamento de Nissin Lámen Lombo Suíno com Toque de Limão e o já conhecido Nissin Lámen Frango Assado com Toque de Limão. Com uma narrativa bem-humorada e personagens carismáticos, a marca reforça sua estratégia de inovação por meio de sabores únicos, sem abrir mão da praticidade já conhecida pelo consumidor. No filme, Clélio e Tonho estão se deliciando com o tradicional Nissin Lámen quando percebem que querem provar algo diferente. É nesse momento que surge o LIMOTOLÁMEN, um super-herói que entra em ação para adicionar ao prato um toque de limão que transforma a experiência e deixa o miojo ainda mais gostoso. A ideia criativa reforça o conceito “De todo jeito, perfeito”, mostrando como pequenos detalhes podem elevar o sabor e tornar o momento de consumo ainda mais especial. A presença do LIMOTOLÁMEN traduz, de forma divertida, a proposta da marca de surpreender o público com combinações inovadoras e acessíveis. “Queríamos trazer uma inovação que fosse simples, mas surpreendente. O toque de limão adiciona frescor e personalidade aos sabores, criando uma experiência diferente sem perder a essência do Nissin Lámen que o consumidor já ama”, afirma Danielle Ximenes, gerente de Marca da Nissin Foods do Brasil. Com linguagem leve e tom bem-humorado, a campanha une sabor, criatividade e entretenimento. “Para apresentar o toque de limão no já delicioso miojo, fomos buscar inspiração nos super-heróis dos seriados japoneses dos anos 70 e 80. Assim nasceu o divertido Limoto”, comenta Ricardo Dolla, CCO da Dentsu Creative. Ficha Técnica –  LimotolamenAnunciante: Nissin Foods Brasil LtdaProduto:  Nissin Lámen Lombo com LimãoCampanha: LimotolamenAgência: Dentsu CreativeChief Creative Officer: Ricardo DollaDiretor Executivo de Criação: Hiroshi YodaDireção de arte: Kaue FregolonRedação: João Pedro AguiarConteúdo: Viviane Teves Frohlich e Camila NissimProdução: Juliana D’Antino e Marcela VeronezeBI: Silvia Visani, Bruno Honório, Camille Grillo, Diogo Cruz, Naiky RigatosNegócios: Bruno Panico, Reo Sakamoto, Marcella Sousa, Pamella Kacelnikas, Jenifer Areco e Jéssica CorreaMídia: Viviana Maurman, Carol Nunes, Rodrigo Moura, Leandro Lourenço e Felipe AlmeidaAprovado por: Kosuke Hara, Ryosuke Takaya, Ana Fossati, Danielle Ximenes, Ingrid Mangiro, Eduardo Almeida, Tatiana Curi e Fernanda YamashitaProdutora: Fantástica FilmesDireção de Cena: Dudu Direção de Fotografia: Leo SilvaAssistentência de Direção: Eloisa Mendes e Vinícius CamalaProdução Executiva Criativa: Marlon KlugProdução Executiva: Herminio Vinholi Jr Gerência de Projetos: Ana Maria SequinelCoordenação de Produção: Marina RossignoliDireção de Produção: Bernie WalbennyDireção de Arte: Gabriella OlivoFantasia: Edu Cordeiro e Giovanna MorettoProdução de Elenco: Call Me CastElenco:Limotolamen, Leonardo Munhoz como “Tonho” e Wanderley Quirino como “Clélio”Produção de Figurino: Giovanna MorettoProdução de Alimentos: Luiza NakazatoAssistência de Produção: Valesca Cotafava, Marcela Kozinski, Luiz Henrique TorrensPesquisa Criativa: Alessandra Labelle DuqueCoordenação de Pós Produção: Maguilla e Renata PeterliniMontagem e Color Grading: Allan CarvalhoMotion / Composição / Cleaning: Erich GegenbauerProdutora Áudio: Lucha Libre Áudio Produtor: Paulinho Corcione e Danilo Barbalaco Atendimento: Vanessa Nascimento e Thais Urenha Coordenação: Thácio Palanca e Fernanda Pires Mixagem: Thácio Palanca e Helio Rimaud

COOP mantém lojas com funcionamento 24 horas até o fim de fevereiro em Santo André

Após registrar resultados positivos em vendas, aumento no fluxo de clientes e boa receptividade do público, a Coop decidiu prorrogar o funcionamento 24 horas de duas unidades em Santo André. As lojas localizadas na Rua Giovanni Battista Pirelli, 2050 e na Avenida Pereira Barreto, 1.286 continuarão abertas ininterruptamente até o final de fevereiro. A iniciativa, implantada inicialmente apenas no período das festas de fim de ano, reforçou a proposta da rede de oferecer mais conveniência e flexibilidade aos cooperados e clientes, especialmente para quem precisa realizar compras fora dos horários tradicionais. “Os indicadores superaram nossas expectativas e a aceitação foi bastante positiva. Por isso, optamos por manter o atendimento 24 horas, ampliando o acesso e proporcionando mais conforto e qualidade no serviço”, afirma o diretor-geral da Coop, Celso Furtado. Para tornar a experiência ainda mais vantajosa, a Cooperativa também oferece um benefício exclusivo para quem realiza compras durante a madrugada. Entre meia-noite e 6h, consumidores que efetuarem compras acima de R$ 299 ganham uma viagem de Uber para levar as compras até sua casa, em um raio que não ultrapasse 10 quilômetros da loja.

Kings Sneakers estima crescer de mais de 45% em faturamento de marca própria com estratégia de collabs

A Kings Sneakers vive um momento de acelerado crescimento. Em um mercado global de streetwear que, segundo a Fortune Business Insights, foi avaliado em US$ 347,1 bilhões em 2024 e pode alcançar impressionantes US$ 637,1 bilhões até 2032, com um crescimento anual composto (CAGR) de 7,9%, a marca brasileira aposta cada vez mais em parcerias licenciadas para consolidar sua relevância e liderança.  No Brasil, esse movimento se mostra particularmente promissor: estudos da Deep Market Insights apontam que o mercado de streetwear no país atingiu US$ 7,65 bilhões em 2024, com expectativa de expansão para US$ 14,09 bilhões até 2033. Além disso, de acordo com a Ken Research, a fatia de vestuário e streetwear voltada à Geração Z já soma cerca de US$ 5 bilhões, evidenciando a força jovem e digital desse segmento no Brasil.  É nesse contexto altamente favorável, com consumidores cada vez mais engajados em cultura pop, licenciamento e colaborações, que a Kings Sneakers, maior rede de streetwear do Brasil, tem investido estrategicamente em parcerias com gigantes como a Disney. Em 2025, a marca lançou coleções inspiradas em Toy Story, Stitch, Estranho Mundo de Jack e Fantasia, além de uma peça exclusiva para o festival Rock the Mountain, desenvolvida junto à Disney. Essas collabs não são apenas estampas: são narrativas completas, com identidade própria. Segundo Cauê Sanchez, “as collabs exclusivas nos permitem oferecer diferenciação real, melhorar a margem e acelerar o giro. Elas reforçam a nossa conexão com a cultura urbana, entregando algo que só a nossa marca entrega.” Ele também destaca como a curadoria de parceiros é pensada estrategicamente para seguir a agenda de lançamentos dos licenciados, gerando exposição orgânica e visibilidade para a marca. O efeito dessas parcerias no varejo já é palpável. Com o portfólio de collabs, a Kings tem registrado uma performance excepcional: “na nossa linha de confecção, somos hoje uma das marcas em streetwear mais vendidas em volume de peças, superando players clássicos em determinados momentos. Temos faturamento estimado em mais de R$ 12 milhões para a marca Kings dentro de 2025, o que está representando um crescimento de mais de 45%”, afirma Sanchez. Além disso, a marca detecta padrões claros de comportamento entre diferentes perfis de cliente: enquanto o giro de collabs é mais acelerado no e-commerce e em lojas localizadas em regiões de classe A/B, há um volume mais lento em praças de classe C, um insight que tem guiado decisões estratégicas de distribuição. Essa experiência com collabs também alimenta o desenvolvimento de produtos autorais. “Cada parceria traz novos aprendizados, seja em design, em produto ou em entrega. Por exemplo, começamos a investir em packs de meias, algo que nasceu a partir de parcerias e agora também compõe nosso catálogo autoral”, explica o executivo. Olhar para 2026, para a Kings, é manter a ambição. Cauê revela que a marca continuará lançando novas collabs alinhadas à agenda dos licenciados e pretende revisitar parcerias bem-sucedidas para reposicionar algumas linhas estratégicas. Essa estratégia ousada não é só sobre crescimento a curto prazo: para a Kings Sneakers, as colaborações são parte de uma visão de longo prazo para consolidar-se como referência em cultura urbana e estilo de vida no Brasil. “Essas parcerias mostram que a Kings é uma marca em evolução constante, que une moda, autenticidade, street e propósito”, finaliza Sanchez.

Bom Princípio Alimentos acelera expansão e chega ao mercado dos Estados Unidos

A Bom Princípio Alimentos anuncia oficialmente sua chegada ao mercado dos Estados Unidos. A expansão representa um passo estratégico no plano de internacionalização da empresa e reforça sua ambição de ampliar a participação das exportações no faturamento e aumentar a competitividade global do negócio. A distribuição permitirá a presença da marca em mais de 25 estados norte-americanos.  A entrada no mercado norte-americano está alinhada ao trabalho da Bom Princípio para soluções voltadas ao food service, segmento consolidado nos Estados Unidos. Inicialmente, a operação será focada nesse canal, com a exportação de recheios e coberturas destinados a padarias, restaurantes, pizzarias e outros estabelecimentos profissionais de alimentação. “A parceria foi construída ao longo de 2025, a partir da participação da empresa em feiras internacionais e missões de mercado, que possibilitaram um entendimento aprofundado das dinâmicas, exigências técnicas e oportunidades do setor de alimentos nos EUA. A chegada oficial aos Estados Unidos representa um passo estratégico no fortalecimento da Bom Princípio na América do Norte”, afirma Alexandre Ledur, diretor-presidente da Bom Princípio Alimentos. Referência nacional na fabricação de recheios de chocolate e frutas, cremes de avelã, doces de leite, geleias e conservas, a Bom Princípio Alimentos realizou investimentos que incluem viagens técnicas para conhecer a estrutura física, operacional e comercial do distribuidor, além de ações voltadas ao alinhamento de processos, padrões de qualidade e capacidade logística. Atualmente, a Bom Princípio já exporta para países da América do Sul e Central, como Uruguai, Paraguai, Chile, República Dominicana e Guatemala, além da Austrália. Para os próximos anos, a companhia prevê a ampliação da presença em outros países da América Latina e mantém como meta alcançar, até 2030, uma participação de 10% das exportações sobre o faturamento total.

Anestech lança painel de dados para gestão individual da prática anestésica

A Anestech, empresa de tecnologia em anestesia criada a partir da prática de médicos anestesistas, anuncia o Anestesia Cloud, um painel analítico voltado à prática individual do anestesiologista. Integrado ao AxReg, ficha anestésica digital da companhia, o sistema organiza dados em indicadores de completude de registro, produtividade e qualidade assistencial, com impacto também para gestores e instituições de saúde. Um dos pontos de partida da solução – pioneira no Brasil – é enfrentar dificuldades comuns na rotina da especialidade: pouca clareza sobre o próprio perfil de atuação, dificuldade em acompanhar a produção ao longo do tempo, baixa previsibilidade da agenda e pouca visibilidade sobre vulnerabilidades do registro anestésico. Informações relevantes e incidentes ainda se perdem facilmente em registros dispersos ou pouco estruturados. Com o Anestesia Cloud, o conjunto de fichas anestésicas digitais passa a ser apresentado em um painel de indicadores individuais, simples de acessar e interpretar. Segundo a Anestech, o anestesista pode se autoavaliar de forma objetiva, comparar-se com o próprio histórico e ajustar sua prática com base em evidências. Ao mesmo tempo, gestores de grupos e centros cirúrgicos têm uma visão consolidada da equipe. O painel se organiza em três grandes eixos. O primeiro é a completude do registro anestésico. Um score mostra a porcentagem de fichas bem preenchidas e aponta onde há lacunas. É possível identificar rapidamente campos essenciais faltantes ou incompletos, como classificação ASA, técnica anestésica e peso, entre outros dados clínicos relevantes. Ao clicar no indicador, o profissional visualiza a lista de fichas e os respectivos campos pendentes, transformando um ponto cego em roteiro de melhoria contínua. O segundo eixo reúne dashboards de produtividade, com informações como tempo em anestesia, médias por período e volume médio de procedimentos por dia ao longo de intervalos selecionados. Isso permite acompanhar a produção de forma objetiva, apoiar discussões sobre condições de trabalho, planejamento de agenda e organização do ciclo de receita. O terceiro eixo traz um resumo dos procedimentos realizados e dos incidentes registrados. O anestesista passa a enxergar seu perfil de atuação (quais são os casos mais frequentes, em que tipo de procedimento há mais incidentes e que padrões exigem atenção) em um formato visual e de fácil leitura. Segundo Giorgio Pretto, anestesista e CMIO (chief medical information officer) da empresa, a lógica do Anestesia Cloud parte de um encadeamento simples: registros mais completos e estruturados favorecem decisões clínicas melhores, assistência mais segura, menos glosas e um ciclo de receita mais eficiente. “O painel torna esse ciclo visível, mensurável e acionável, tanto para o anestesista, quanto para o gestor e a instituição”, completa.

Programa de Benefícios do Bangu Shopping traz ações especiais para as férias em 2026

Para celebrar a chegada de 2026 e tornar o período de férias ainda mais especial, o Bangu Shopping, administrado pela ALLOS, preparou uma programação exclusiva dentro do seu Programa de Benefícios. Durante todo o mês de janeiro, os clientes cadastrados no aplicativo do shopping poderão aproveitar sorteios e uma ação especial voltada para toda a família. Entre os destaques está o Sorteio por Categoria, que acontece até o dia 31 de janeiro. A mecânica é simples: clientes 3 Estrelas concorrem a um Kit Stanley Premium; clientes 2 Estrelas a um Kit Stanley Standard e clientes 1 Estrela a um Kit Stanley Basic, valorizando cada nível do programa. Outra atração é o Passaporte de Férias, uma campanha 100% digital e válida para todas as categorias. Até 31 de janeiro, os participantes poderão cumprir missões em lojas e atrações selecionadas, como Cinema, Ri Happy e Pula Park. A cada R$ 50,00 em notas fiscais de cada local, uma missão correspondente é liberada. Quem completar todas dentro do período garante isenção de estacionamento, limitada a um benefício por CPF. A validação acontece no Balcão do Programa de Benefícios e a retirada no SAC. As ações não param por aí: entre os dias 15 e 31 de janeiro, o público poderá garantir ingressos para o show do Monobloco, marcado para o dia 1º de fevereiro, também na Arena Bangu. A campanha contará com 300 ingressos e valores de participação por categoria: R$ 300 em notas para a categoria 1, R$ 250 para a categoria 2 e R$ 150 para a categoria 3. O limite é de um ingresso por CPF. Com iniciativas pensadas para diferentes perfis de público, o Programa de Benefícios do Bangu Shopping reforça seu compromisso em oferecer vantagens exclusivas, experiências de lazer e momentos especiais para seus clientes durante todo o ano.

Atleta da Seleção Brasileira comanda clínica de pádel no Espaço Lagom, em Porto Belo

A GT Home & ABC realiza neste verão a Clínica de Pádel no Espaço Lagom, em Porto Belo. O evento, que teve seu primeiro dia no último domingo (11), segue nos dias 17 e 25 de janeiro e 1º de fevereiro, com treinamentos conduzidos por André Freitas, o Sagui, atleta da Seleção Brasileira de Pádel, que compartilha seus conhecimentos com interessados e praticantes de diferentes níveis. O Espaço Lagom, onde está localizada a central de vendas do empreendimento Lagom Perequê, também foi concebido como um espaço aberto à comunidade, inspirado no conceito sueco lagom, que significa equilíbrio, simplicidade e qualidade de vida. Inserido em meio à natureza e com acesso gratuito, o local vem se consolidando na região como um ponto de encontro para moradores e visitantes, um lugar voltado a atividades ao ar livre, práticas esportivas e momentos de lazer em família. Segundo Josiane Lima, head de Marketing da GT Home & ABC, a iniciativa reforça o papel do Espaço Lagom como ativo urbano e ponto de convivência. “Porto Belo vive um momento de transformação, e o Espaço Lagom acompanha esse ritmo. A Clínica de Pádel é mais uma forma de abrirmos o empreendimento para a cidade, de convidarmos as pessoas a ocuparem o espaço e vivenciarem o estilo de vida que o Lagom Perequê propõe. Para nós, da GT Home & ABC, isso é criar valor real antes mesmo da entrega dos imóveis”, afirma. No primeiro dia de atividades, Sagui destacou a importância de iniciativas como essa para o crescimento do esporte no Brasil. “A proposta do Espaço Lagom é espetacular. Muitas pessoas da comunidade em geral não têm acesso a uma infraestrutura como essa, e esse tipo de evento faz com que o público se aproxime do esporte, especialmente do pádel, por meio do convívio, do lazer e da presença das famílias”, ressalta o atleta. Durante a Clínica de Pádel, os participantes terão contato direto com uma metodologia de treino que contempla diferentes níveis de experiência. “A clínica é tanto para iniciantes quanto para quem já joga em um nível mais avançado. Para os que estão começando, vou explicar como funciona o esporte, regras, contagem e fundamentos básicos. Já para quem joga há mais tempo, vamos trabalhar posicionamento, tomada de decisão e escolhas de jogada”, explica Sagui. Além da parte técnica, o evento reforça a proposta do Lagom Perequê de estimular uma rotina mais equilibrada e saudável por meio do esporte e do convívio social. “O pádel é um esporte muito interativo, divertido e dinâmico. Quem começa, acaba se envolvendo não só com o jogo, mas com uma vida mais saudável”, destaca o professor. A Clínica de Pádel integra uma série de experiências promovidas no Espaço Lagom para promover lazer ao ar livre, contato com a natureza e atividades voltadas ao bem-estar. Interessados em participar podem se inscrever gratuitamente pelo link https://www.sympla.com.br/evento/clinica-de-padel-lagom/3267095. A agenda completa de ações pode ser conferida no Instagram @gthome_abc.

Rei do Mate lança SuperCopões colecionáveis de Hello Kitty and Friends

O Rei do Mate anuncia o lançamento dos SuperCopões colecionáveis da Hello Kitty and Friends, que chegam às lojas da rede a partir do dia 12 de janeiro. A novidade une o universo kawaii a uma experiência de consumo afetiva, apostando em design exclusivo e no apelo do colecionismo para fãs de todas as idades. Nesta primeira fase da campanha, três modelos exclusivos já estão disponíveis, estampados com personagens como Hello Kitty, My Melody, Kuromi e Keroppi. Ao longo da ação, a coleção contará com 27 artes diferentes, lançadas gradualmente por tempo limitado. Segundo Antônio Carlos Nasraui, CEO do Rei do Mate, a parceria reforça a estratégia da marca de se manter próxima das tendências culturais e do público jovem. “Hello Kitty and Friends é uma marca que atravessa gerações e dialoga com valores como amizade, leveza e positividade, que também fazem parte do DNA do Rei do Mate. Com os SuperCopões, queremos criar uma experiência emocional, divertida e memorável para os nossos consumidores”, afirma. A iniciativa fortalece o posicionamento do Rei do Mate como uma marca democrática e atual, que conecta lifestyle, cultura pop e tradição. Além de funcionais, os SuperCopões se tornam itens de desejo, estimulando o engajamento do público ao longo de toda a campanha. Os produtos estarão disponíveis em todas as lojas da rede, enquanto durarem os estoques.

Cabana burger anuncia ação ‘férias descoladas’ para o mês de janeiro

O Cabana Burger – rede de hamburguerias reconhecida por priorizar a qualidade dos seus produtos, o uso de ingredientes frescos, a conexão com o campo e a produção cuidadosa e artesanal de cada item na fábrica própria da marca, a ‘Casa Cabana’ – começa 2026 a todo vapor e anuncia a realização de uma ação promocional que promete deixar as refeições dos estudantes ainda mais saborosas durante o período de férias! A marca realiza a campanha “Férias Descoladas”, que acontece nas unidades da marca até o dia 31 de Janeiro. Para desfrutar da ação promocional, basta que os estudantes apresentem um comprovante escolar válido para o ano de 2026, seja do Ensino Regular (Infantil, Fundamental e Médio) ou Superior, para garantir 50% de desconto em todos os burgers do cardápio, com exceção dos itens da linha 100% Wagyu. “Desejamos que a galera curta essa pausa nos estudos da melhor maneira possível e, claro, saborear um burger de qualidade faz parte do roteiro de todas as férias de sucesso. Opções incríveis do cardápio do Cabana Burger, como os lanches da nossa linha de Smash Burgers, as delícias da linha Truffle e da Signature, as opções do Cabana Chicken e as saborosas versões Veggie podem ser degustadas com um desconto para lá de especial por aqueles que seguem estudando”, destaca Beatriz Vieira, gerente de marketing do Cabana Burger. Ação “Férias Descoladas” Quando? Até 31 de Janeiro Condição: 50% de desconto nos burgers mediante apresentação de comprovante escolar válido para 2026 Exceção: Ação não contempla burgers da linha 100% Wagyu Importante: Consulte, no ato da compra, a participação da unidade na promoção

VENM aposta no Carnaval 2026 após sucesso nas ruas e na Sapucaí

Refrescante, leve e com uma proposta moderna, o drinque à base de gin, tangerina, capim-limão e manjericão foi um dos grandes destaques da folia no último ano — presente tanto nos blocos de rua de Belo Horizonte quanto na Marquês de Sapucaí, no Rio de Janeiro. Com uma recepção calorosa do público e esgotando seu primeiro lote ainda antes do Carnaval passado, a VENM agora aposta em uma presença ainda mais marcante para 2026, reforçando o posicionamento da Läut como uma plataforma de bebidas inovadora. “O Carnaval é uma das maiores celebrações populares do país e acreditamos que a VENM representa bem esse espírito: leve, vibrante e feita para compartilhar bons momentos”, afirma Henrique Miranda, CEO da Cervejaria Läut. A expectativa da marca é ampliar a distribuição e fortalecer a presença nos principais blocos e eventos carnavalescos, tanto em Belo Horizonte quanto em outras capitais, levando a experiência da bebida para um público ainda maior. O Venm já está presente em mais de 100 pontos de venda só em BH e região metropolitana.

Samsung Ocean expande atividades ao anunciar parceria com a Universidade de Brasília

O Samsung Ocean, programa de capacitação tecnológica da Samsung, anuncia a expansão de suas atividades por meio de parceria inédita com a Universidade de Brasília (UnB). Com início das atividades previsto ainda para janeiro de 2026, a parceria oferecerá conteúdos gratuitos de capacitação tecnológica ministrados por docentes da Universidade de Brasília, incluindo aulas e cursos sobre Inteligência Artificial, Digital Health e Empreendedorismo Inovador nos modelos presencial e online. O Samsung Ocean é conhecido por oferecer capacitação tecnológica gratuita e de qualidade para pessoas de todo o Brasil, levando em conta os principais temas do mercado de tecnologia e inovação. Os alunos inscritos têm a oportunidade de participar de aulas, cursos e eventos gratuitos de forma remota e presencial nas instituições com as quais há parceria, como a Universidade de São Paulo (USP) e a Universidade do Estado do Amazonas (UEA), além de emitir certificados de participação para os alunos que concluem as atividades nas quais se inscreveram. “Ter a Universidade de Brasília como nova parceira nos permite começar 2026 expandindo a atuação do Samsung Ocean e oferecendo oportunidade de qualificação profissional para ainda mais pessoas. Para além dos cursos e aulas, o Samsung Ocean promove a capacitação tecnológica de forma imersiva, com laboratórios, workshops e oportunidades de networking com especialistas, elevando a qualificação de profissionais para o mercado de tecnologia e inovação e permitindo que aprofundem seus conhecimentos nas mais diversas áreas, o que inclui temas como saúde e robótica”, afirma Eduardo Conejo, diretor de Inovação na área de Pesquisa e Desenvolvimento da Samsung. Fundado em 2014, o Samsung Ocean teve início com a oferta de aulas e cursos presenciais nos Centros de Capacitação em São Paulo e Manaus e, em abril de 2020, passou a oferecer aulas também no formato remoto. Ao todo, o Ocean já realizou mais de 6 mil treinamentos, somando 215 mil pessoas treinadas. A parceria com a Universidade de Brasília integra o projeto Residência em TIC 53, apoiado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações, com recursos da Lei nº 8.248, de 23 de outubro de 1991, no âmbito do PPI Softex. O objetivo é elevar a capacitação de profissionais especializados na área de tecnologia da informação e comunicação, com foco principal em saúde digital. Com vigência inicial de três anos, de outubro de 2025 a setembro de 2028, a iniciativa prevê capacitações abertas e gratuitas nas áreas de tecnologia, empreendedorismo e inovação, por meio de cursos online e presenciais de curta duração. “Com o início das atividades previsto já para este mês de janeiro de 2026, o Projeto Samsung Ocean na Universidade de Brasília marca uma nova etapa na capacitação tecnológica do Distrito Federal. Ofereceremos, de forma ampla e gratuita, conteúdos de ponta ministrados por especialistas e docentes da UnB, abrangendo áreas cruciais como Inteligência Artificial, Digital Health, Empreendedorismo Inovador, Desenvolvimento Ágil e Fabricação Digital. Estamos extremamente entusiasmados, pois estas ações inauguram um ciclo promissor de formação, pesquisa e desenvolvimento de soluções digitais voltadas para a saúde, gerando um impacto transformador tanto para a comunidade acadêmica quanto para o mercado de tecnologia”, afirma Nilton Correia da Silva, Coordenador do Ocean UnB e Professor da Faculdade de Ciências e Tecnologias em Engenharias da UnB. A Universidade de Brasília tem mais de 500 acordos e parcerias com instituições de 50 países e está entre as 20 melhores universidades da América Latina, segundo o Times Higher Education World University Rankings (THE) 2026. A instituição conta com: Para saber mais sobre as atividades do Samsung Ocean, acesse o site oficial do programa e fique por dentro da programação de cursos. Acompanhe essas e outras novidades na Samsung Newsroom Brasil.

BBB 26 destaca comunicação integrada como principal estratégia de marcas

O Big Brother Brasil 26, que estreia na próxima segunda-feira, dia 12 de janeiro, reforça seu papel, em mais uma edição, como uma das maiores vitrines de comunicação integrada. Marcas que atuam de forma coordenada entre TV, streaming, redes sociais, creators, relações públicas e mídia paga, conseguem ampliar alcance, engajamento e relevância junto ao público. O BBB se tornou um verdadeiro ecossistema de comunicação no qual cada ação reverbera simultaneamente em diferentes plataformas e exige das marcas uma atuação estratégica, coerente e em tempo real. A experiência do público não acontece mais em um único canal, ela se constrói na soma de todos eles. Uma das novidades do BBB 26 é a ampliação da dinâmica das Casas de Vidro, formato que estreou no Big Brother Brasil 9 em 2009 e aparece como elemento de engajamento desde então nas temporadas do BBB 11, 13, 20, 22 e 23, marcando momentos icônicos do reality e permitindo que o público vote e eleja participantes antes ou no início da competição principal. Nesta edição, a Globo espalhou cinco Casas de Vidro simultâneas pelo Brasil, uma em cada região do país. A iniciativa empurra a narrativa do programa para além da televisão, movimentando conversas, conteúdo e branding antes mesmo da estreia oficial. Caroline Ferrari, Diretora de Novos Negócios Corporativos da Octopus, agência de publicidade e propaganda, observa que o BBB crava uma tendência definitiva de mercado: o fim das campanhas fragmentadas. “Hoje, não faz mais sentido pensar em mídia, conteúdo e relações públicas de forma isolada. O BBB mostra, na prática, que a força está na integração de mensagens, formatos e narrativas ao longo de toda a jornada do consumidor”, afirma. Segundo Ferrari, marcas que se destacam no reality são aquelas que entendem o contexto cultural, participam da conversa e mantêm um discurso consistente em todos os pontos de contato. “A comunicação integrada não é apenas estar presente em vários canais, mas garantir que a marca fale a mesma língua na TV, no digital, com creators e na imprensa. O público percebe rapidamente quando há desconexão”, reforça. Além disso, a casa mais vigiada do País evidencia a importância da agilidade estratégica. A repercussão de acontecimentos dentro da casa se espalha em segundos pelas redes sociais, exigindo decisões rápidas, leitura de cenário e alinhamento entre criação, mídia, conteúdo e PR. “É um exercício diário de planejamento estratégico e criatividade aplicada em tempo real, algo que já faz parte da rotina das marcas em 2026”, diz Caroline. Nesse cenário, a especialista ainda avalia que o reality antecipa práticas que já estão moldando o futuro da publicidade e da propaganda no país. “O BBB funciona como um grande termômetro do mercado. O que dá certo ali, em muitos casos, tende a se repetir em outras plataformas e campanhas. Comunicação integrada deixou de ser tendência e passou a ser uma exigência”, conclui.

Novo ano, mais movimento: Centauro lança campanha “+ Esporte nos seus Planos” e convida o público a colocar o esporte nos planos de 2026

Atenta ao momento e à vontade real das pessoas de iniciarem, ou retomarem, uma rotina ativa, a Centauro apresenta a campanha “+ Esporte nos seus Planos”, que transforma intenção em ação por meio de aulas gratuitas e experiências esportivas acessíveis. Durante todo o mês de janeiro, a Centauro promoverá diferentes ativações em São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza, convidando públicos de todos os níveis a se movimentarem,oferecendo mais saúde, mais movimento, mais equilíbrio e a ideia que o esporte não precisa recomeçar somente em janeiro, há sempre uma forma de incluir mais movimento nos seus planos. “A campanha ‘+ Esporte nos seus Planos’ nasce de um insight real: muita gente quer começar o ano se movimentando, mas nem sempre sabe por onde começar. Nosso papel é mostrar que o esporte pode ser simples, acessível e possível para todos, em qualquer nível”, afirma Gleyce Lourencon, Diretora de Marketing da Centauro. Em São Paulo, a campanha ganha vida com o “Fit na Rua”, uma programação de aulas fitness abertas ao público, realizadas sempre às quartas-feiras, a partir das 19h30, na loja Centauro do Shopping Cidade São Paulo. Cada encontro terá duração aproximada de 40 minutos e contará com aulas conduzidas por influenciadores e professores reconhecidos da FitDance. Confira abaixo o cronograma: 19h30: Aula fitness com a influenciadora Kelly (@kellyndeluca) 20h20: FitDance com os professores Allan (@allanhrodriguez) e Sabrina (@saabrinarocha) 19h30: Funcional com a influenciadora Gabi Desidério (@gabidesideriopersonal) 20h20: FitDance com os professores Astral (@d_astral) e Aline (@alinemramos) 19h30: Defesa pessoal para mulheres (@nina_atleta) 20h20: FitDance com os professores Vini (@vi.melloo) e Vick(@vickpirees) Todas as aulas terão integração com o Spoint, aplicativo da Centauro que incentiva a prática esportiva contínua. Atualmente, a plataforma conta com um desafio mensal de treinos, no qual os participantes acumulam atividades e podem trocar por pontos e benefícios na Centauro. Além das ativações em São Paulo, a campanha se estende ao Rio de Janeiro e Fortaleza com o “Fit na Rua”, a iniciativa segue em parceria com a FitDance que leva aulas de dança para dentro das lojas da marca. Cada cidade contará com duas edições ao longo de janeiro: Rio de Janeiro – FitDance com os professores Allan (@allanhrodriguez) e Gus (@gustavosantosw): 22/01 – Loja Centauro do Norte Shopping Rio (Avenida Dom Hélder Câmara, 5474, Rio de Janeiro – RJ – Loja 3801/3806 – Piso G) 23/01 – Loja Centauro do Shopping Metropolitano Barra (Avenida Embaixador Abelardo Bueno, 1300, Rio de Janeiro – RJ) Fortaleza – FitDance com os professores Allan (@allanhrodriguez) e Gus (@gustavosantosw): 29/01 – Loja Centauro do Shopping Iguatemi Fortaleza – (Avenida Washington Soares,85, Fortaleza – Ceará – Loja 419 – Piso Térreo) 30/01 – Loja Centauro do Norte Shopping Fortaleza (Avenida Bezerra de Menezes, 2450, Fortaleza – Ceará – Loja 750 – Terceiro Piso 1) Com a campanha “+ Esporte nos seus Planos”, a Centauro reforça seu compromisso em tornar o esporte mais acessível, real e presente na rotina das pessoas, usando o movimento como ferramenta de bem-estar. As inscrições para todas as atividades estarão disponíveis pelo Instagram oficial da Centauro.

IA não roubará empregos, mas será preciso preparar equipes e lideranças

O avanço da Inteligência Artificial (IA) tem despertado dúvidas recorrentes no mercado de trabalho, especialmente em relação ao impacto da tecnologia sobre os empregos. A grande questão gira em torno do medo e da incerteza sobre a extinção de empregos e postos de trabalho com o advento da IA. Entretanto, o professor Lacier Dias, empresário, especialista em estratégia, tecnologia e transformação digital, doutorando pela Fundação Dom Cabral e fundador e CEO da B4Data, afirma que a IA não irá roubar empregos, mas evidenciar o nível de preparo e maturidade de pessoas e empresas para lidar com essas novidades. A discussão ainda gira em torno de extremos: de um lado, previsões alarmistas sobre o fim do trabalho humano; de outro, discursos que vendem a IA como solução automática para todos os problemas organizacionais. No meio desse cenário, a tecnologia acaba sendo vista como um atalho para compensar falhas estruturais de gestão, o que tende a gerar frustrações e resultados limitados. “Na prática, a IA não elimina postos de trabalho de forma automática. O que ela faz é evidenciar a falta de maturidade de pessoas e empresas”, ressalta o professor. De acordo com Lacier, ferramentas de inteligência artificial funcionam como amplificadores. “Quando aplicadas em organizações com processos claros, boa gestão de dados e critérios bem definidos, aumentam produtividade e eficiência. Em ambientes desorganizados, porém, tendem a ampliar falhas, improvisos e decisões equivocadas.” Embora seja consenso que algumas funções repetitivas e mal estruturadas tendem a ser automatizadas, esse fenômeno não é novo. Movimentos semelhantes ocorreram durante a Revolução Industrial e com a popularização da internet. O especialista alerta que o erro mais comum será tentar substituir pessoas antes de corrigir problemas de estrutura, processos e liderança. “A presença humana segue sendo essencial para as empresas, não por uma questão emocional, mas por pragmatismo organizacional. A IA não assume responsabilidades, não sustenta cultura corporativa e não constrói relações de confiança. Esses papéis continuam sendo exercidos por pessoas, especialmente em ambientes que exigem tomada de decisão, pensamento crítico e compreensão de contexto”, diz. Empresas que investem na capacitação de seus profissionais para o uso estratégico da IA, na avaliação de Lacier, têm registrado ganhos reais de produtividade, melhor gestão do tempo e redesenho mais eficiente de funções e cargos. Já organizações que implementam a tecnologia sem preparar suas equipes enfrentam aumento de ruído interno, resistência, insegurança e pressão por cortes de custos. “Diante desse cenário, o maior risco não está na adoção da Inteligência Artificial, mas na falta de preparo das lideranças para utilizá-la com critério. O caminho apontado é a formação contínua de pessoas e a construção de modelos de gestão híbridos, nos quais tecnologia e capital humano atuem de forma complementar.”

HBO Max transmite Clássico da Saudade e todos os oito jogos da 2ª rodada do Paulistão Casas Bahia

A partir desta terça-feira, 13 de janeiro, a TNT Sports apresenta a cobertura completa e multiplataforma da segunda rodada do Paulistão Casas Bahia 2026. Entre os oito confrontos, o destaque fica para o Clássico da Saudade, entre Palmeiras e Santos, que marca o primeiro enfrentamento entre os quatro grandes do Estado. A partida acontece na quarta-feira (14) e conta com transmissão simultânea da plataforma de streaming HBO Max e do canal TNT.   A rodada tem início na terça-feira (13), com dois confrontos exclusivos da TNT Sports. O jogo entre Novorizontino e Guarani será exibido pela HBO Max e pelo canal TNT, enquanto a partida entre Capivariano e Portuguesa terá transmissão da plataforma de streaming. Na quarta-feira (14), além do grande clássico da rodada, a HBO Max apresenta com exclusividade os duelos entre Primavera e Mirassol e entre Ponte Preta e Velo Clube.   Encerrando a programação, na quinta-feira (15), a HBO Max e o canal TNT transmitem os jogos entre Red Bull Bragantino e Corinthians e entre São Paulo e São Bernardo — este último com exclusividade. Além disso, o embate entre Botafogo-SP e Noroeste também contará com exibição exclusiva da plataforma de streaming.  Confira a agenda de jogos da segunda rodada da fase de grupos do Campeonato Paulista Casas Bahia 2026:  Terça-feira, 13/01  TNT e HBO Max  18h45 – Pré-Jogo  19h00 – Novorizontino x Guarani (Exclusivo)  21h00 – Encerramento  HBO Max  21h15 – Pré-Jogo  21h30 – Capivariano x Portuguesa (Exclusivo)  23h30 – Encerramento  Quarta-feira, 14/01  TNT e HBO Max   18h30 – Pré-Jogo  19h30 – Palmeiras x Santos  21h30 – Último Lance  22h30 – Encerramento  HBO Max   18h45 – Pré-Jogo  19h00 – Primavera x Mirassol (Exclusivo)  21h00 – Encerramento  20h45 – Pré-Jogo  21h00 – Ponte Preta x Velo Clube (Exclusivo)  23h00 – Encerramento  Quinta-feira, 15/01  TNT e HBO Max  18h30 – Pré-Jogo  19h30 – Red Bull Bragantino x Corinthians  21h45 – São Paulo x São Bernardo (Exclusivo)  23h45 – Último Lance   00h45 – Encerramento  HBO Max  18h45- Pré-Jogo  19h00 – Botafogo-SP x Noroeste (Exclusivo)  21h00 – Encerramento 

Lacday cria primeiro programa de benefícios para intolerantes à lactose no Brasil e já reúne 50 mil inscritos

O número de brasileiros com intolerância à lactose cresce ano a ano — e com ele, os impactos emocionais e sociais dessa condição. Entre restrições alimentares, desconfortos digestivos e receios relacionados ao consumo de derivados do leite, a rotina de quem convive com o problema vai muito além dos sintomas. Ainda assim, muitos consumidores utilizam a lactase de forma incorreta, apenas diante da possibilidade de um sintoma iminente, o que compromete a eficácia esperada. Para transformar esse cenário, Lacday criou o Programa de Benefícios Laclovers, uma plataforma contínua de relacionamento que esclarece sobre o uso correto da enzima e facilita o acesso ao produto. A iniciativa já reúne mais de 50 mil participantes ativos e tem como proposta devolver ao consumidor algo que a intolerância muitas vezes limita: a sua liberdade de escolha. “Ainda existe muita dúvida sobre o que é lactase e como deve ser usada. Nosso objetivo com Laclovers é orientar e apoiar o consumidor, permitindo que conviva com a intolerância com mais leveza, informação e menos limitações”, afirma Cinthia Ribeiro, diretora da unidade de negócios OTC da EMS.  Benefícios reais para o consumidor Cadastrados no EMS Saúde ou no App Laclovers têm acesso a descontos progressivos — 30% na compra de duas unidades de Lacday 60 comprimidos ou a mecânica “Leve 3, Pague 2”, que concede a terceira caixa gratuitamente. O modelo reduz custos, incentiva a regularidade e torna o uso diário muito mais acessível — em um valor médio que fica em R$1,45 por comprimido, abaixo do que as pessoas costumam gastar em um simples cafezinho por dia. Mais que um benefício: uma experiência A expansão do Laclovers acompanha o aumento dos diagnósticos de intolerância e os impactos emocionais vividos pela população. Além dos sintomas físicos, muitos consumidores relatam medo de passar mal fora de casa, vergonha em situações sociais e frustração por precisarem abrir mão de alimentos que gostam. Esse cenário reforça a importância da educação como pilar central da marca. Conteúdos educativos sobre intolerância à lactose e o uso correto da enzima lactase estão disponíveis no portal oficial www.lacday.com.br. Observa-se que ainda há dúvidas sobre mecanismo de ação, tempo adequado de ingestão, duração do efeito e repetição da dose em exposições prolongadas, o que impacta diretamente na autonomia e bem-estar de quem convive com a condição. Mesmo diante dessas dificuldades, Lacday é a marca mais lembrada e preferida entre os entrevistados, com evolução consistente no Top of Mind entre 2023 e 2025. A virada de posicionamento da marca A marca também evoluiu em sua forma de se comunicar. Lacday passou a falar menos da enzima como produto e mais da vida real de quem depende dela. Hoje, o Laclovers está presente em TV aberta, farmácias e ações digitais, ampliando alcance e construindo vínculo recorrente “Passamos a comunicar o clube de vantagens Laclovers. Criamos uma promoção “leve três, pague duas”, que dá direito a 180 comprimidos e acesso a um aplicativo com descontos em comida congelada, consultas com nutricionista, personal trainer e outros benefícios, porque saber conviver com a intolerância é ter mais qualidade de vida, sem dúvida alguma. E nossa proposta é promover a educação e cuidar dessas pessoas que passam por tantos momentos delicados ao se alimentar no dia a dia. A todas elas queremos dizer: não precisa mais ser assim”, explica Cínthia Ribeiro. Tecnologia a favor do consumidor O aplicativo Laclovers disponível para iOS e Android , permite cadastrar a nota fiscal de qualquer apresentação Lacday para acumular cashback e resgatar a partir de R$ 20.Para conhecer todos os detalhes e baixar o app, basta acessar www.lacday.com.br/programa . Com benefícios progressivos, apoio digital e iniciativas contínuas de orientação, o Programa de Benefícios Laclovers reforça o compromisso de Lacday em facilitar a vida de quem convive com a intolerância à lactose. O objetivo é simples: ajudar o consumidor a se privar menos, viver mais e recuperar a liberdade de participar de momentos que envolvem alimentação com segurança e tranquilidade.

Samsung abre inscrições para 2ª edição de curso sobre Aprendizagem Baseada em Projetos para professores da América Latina

A plataforma da Samsung Solve for Tomorrow Latam anuncia a segunda edição do curso internacional gratuito “Aprendizagem Baseada em Projetos – Uma jornada da ideia à ação”, criado especialmente para professores da rede pública da América Latina que desejam se capacitar e transformar suas salas de aula, promovendo o protagonismo dos estudantes por meio da metodologia PBL (Project Based Learning, em inglês). O curso terá início no dia 2 de fevereiro e, ao final da formação, os professores receberão um certificado internacional com carga horária de 30 horas. As inscrições já estão abertas, e as vagas são limitadas. Com duração de dez semanas divididas por módulos, e conteúdo disponível em espanhol e português, a formação será totalmente online, permitindo que os participantes avancem no ritmo e no horário que melhor se encaixem em sua rotina. Além dos conteúdos assíncronos, o curso contará com uma aula ao vivo, para que os professores possam tirar dúvidas e trocar experiências. A primeira edição, concluída em novembro de 2025, registrou mais de mil inscrições e alcançou uma avaliação altamente positiva: mais de 88% dos concluintes em português e 72,7% em espanhol atribuíram nota máxima (10), indicando que recomendariam a formação para outros professores. Durante o curso, os participantes poderão desenvolver um projeto para implementar em suas escolas, com o apoio de conteúdos interativos, videoaulas e estudos de caso inspiradores. A proposta pedagógica está organizada em cinco módulos, que guiam os docentes desde a identificação de desafios reais até a apresentação de soluções concretas: Confira abaixo a programação do curso: Módulo 1: Introdução ao PBL e avaliação contínua de projetosMódulo 2: Empatia e definição de desafiosMódulo 3: Ideação e criação de protótiposMódulo 4: Teste e apresentação de ideiasMódulo 5: Feedback e balanço da aprendizagem “Nosso objetivo é fortalecer o ecossistema educacional oferecendo recursos que gerem impacto prático. Ao oferecer metodologias ativas aos educadores, não apenas valorizamos sua atuação essencial, mas também criamos um ambiente em que os alunos se tornam protagonistas de seu próprio aprendizado e cidadãos mais preparados para os desafios reais do futuro. Reafirmando o propósito da Samsung de impulsionar a educação na América Latina”, explica Helvio Kanamaru, diretor de ESG e Cidadania Corporativa da Samsung para América Latina. Por dentro do Solve For Tomorrow O Solve for Tomorrow é uma iniciativa global de Cidadania Corporativa da Samsung que convida alunos e professores da rede pública a desenvolverem soluções inovadoras. Presente em mais de 60 países, o programa estimula o protagonismo juvenil ao incentivar estudantes a aplicarem a ciência e a tecnologia na resolução de demandas reais de suas comunidades, conectando o aprendizado escolar com a transformação social. A iniciativa representa uma oportunidade única para que professores latino-americanos da rede pública iniciem o ano com ferramentas capazes de tornar o aprendizado dos estudantes mais significativo e criativo. As inscrições já estão abertas e podem ser feitas por meio do formulário de inscrição.

Da negativa à referência nacional: vhsys alcança 1 milhão de cadastros e movimenta R$ 22 bilhões em vendas em 2025

Em 2011, Reginaldo e Luan Stocco ouviram uma negativa que poderia ter sepultado a ideia de empreender em tecnologia: investidores alegavam que não havia métricas consolidadas para sustentar o negócio. O que parecia um fim acabou se transformando no ponto de partida de uma das trajetórias mais consistentes do ecossistema de software no Brasil. Em 2025, ao completar 14 anos de operação, a vhsys celebra marcos relevantes: 1 milhão de cadastros na plataforma e quase 100 bilhões de notas fiscais emitidas ao longo de sua história. Nesse período, os clientes movimentaram mais de R$ 90 bilhões por meio do sistema. Mais do que uma ferramenta de emissão de notas, a empresa se consolidou como referência nacional ao oferecer soluções de gestão para micro e pequenas empresas, incluindo controle financeiro, fluxo de caixa, estoque e uma loja própria de aplicativos. “Desde o começo, acreditamos que os pequenos empreendedores precisavam de soluções simples e acessíveis. Mesmo sem investimento, continuamos desenvolvendo tecnologia e provando, na prática, que nosso modelo tinha espaço para crescer. Chegar até aqui mostra que essa escolha foi acertada”, afirma Reginaldo Stocco, CEO da vhsys. A trajetória incluiu decisões estratégicas importantes: em 2016, a empresa recusou uma proposta de aquisição por confiar no próprio potencial de crescimento. No ano seguinte, recebeu um aporte-anjo de R$ 1 milhão, que ajudou a acelerar a operação sem comprometer a sustentabilidade do negócio. Os números mais recentes reforçam a relevância da vhsys no dia a dia de milhares de pequenos negócios brasileiros. Ao longo de 2025, foram emitidas 7.882.284 notas fiscais por meio da plataforma. No mesmo período, empresas que utilizam o sistema movimentaram R$ 22 bilhões em vendas registradas, evidenciando o papel do ERP no controle financeiro e na organização do fluxo de caixa. A plataforma também suportou operações em larga escala: mais de 24 milhões de produtos foram vendidos por empresas usuárias do vhsys em 2025. Além disso, o sistema registrou R$ 35,5 bilhões em compras gerenciadas, desde mercadorias até insumos, consolidando-se como uma ferramenta central para planejamento, controle de estoque e eficiência operacional. “Nosso compromisso é seguir simplificando a vida de quem empreende. O futuro passa por ampliar a presença em setores estratégicos e fortalecer cada vez mais nossa missão: oferecer tecnologia que coloca o pequeno empresário no centro da transformação digital”, conclui o CEO.

Mesmo com fibra óptica, por que a internet cai tanto no Brasil?

O mercado de banda larga segue acelerado: entre abril e junho, foram ativadas 3,5 milhões de novas conexões de fibra óptica residencial (FTTH), segundo o estudo The State of Business in Latin America. O movimento levou a tecnologia a quase metade (49,3%) dos domicílios brasileiros, um dos maiores crescimentos do mundo. Mesmo assim, usuários de diferentes operadoras continuam relatando quedas, lentidão e oscilações de desempenho, o que indica que ampliar a infraestrutura não tem sido suficiente para garantir uma experiência estável. “Instalar fibra é só parte da equação. Sem monitoramento constante e inteligência para gerenciar o tráfego, a promessa de alta velocidade vira instabilidade recorrente”, afirma Carlos Duran, gerente de TI da Unentel. Apesar do aumento de cobertura, muitos provedores têm pouca visibilidade sobre o que acontece na rede ao longo do dia. Eventos de pico, rotas congestionadas e equipamentos sobrecarregados costumam gerar as maiores queixas, por isso, é comum ver relatos de queda de conexão mesmo em planos anunciados como “100% fibra”. O retrato brasileiro também é desigual. Segundo o Plano Estrutural de Redes de Telecomunicações (PERT/Anatel), 1.207 municípios ainda não contam com backhaul óptico, infraestrutura que sustenta o desempenho da rede. Nessas áreas, a experiência do usuário tende a ser limitada, independentemente da tecnologia instalada no ponto de acesso. “Quando a operação acompanha o comportamento da rede em tempo real, trabalha com rotas alternativas e age antes que o usuário perceba o problema. É assim que a fibra deixa de ser só um cabo e passa a entregar consistência na conexão”, reforça Duran. Para melhorar a estabilidade, o caminho passa por cuidar da operação da rede no dia a dia. Isso inclui acompanhar em tempo real onde a conexão está ficando mais lenta, redirecionar automaticamente o tráfego quando uma rota começa a falhar e fazer manutenção preventiva antes que o problema apareça para o usuário. “Na prática, só instalar a tecnologia quase nunca será suficiente. É o monitoramento constante que evita quedas em horários de pico, reduz oscilações e garante que a velocidade contratada chegue de forma constante”, conclui Duran.

EXPO Plastripel confirma Cozinha Show com novidades tecnológicas, boas práticas e presença de chefs renomados

A EXPO Plastripel 2026 que acontecerá de 19 a 21 de janeiro, em Barretos (SP), confirma a realização do Cozinha Show, um dos espaços mais aguardados da feira, que reunirá novidades tecnológicas, boas práticas operacionais e experiências gastronômicas ao vivo, com a participação de chefs renomados e marcas referência do setor de food service. A programação inclui o Momento Açougue com a Kerry, que apresentará preparos criativos de linguiças, explorando combinações diferenciadas de sabores, como alho-poró, ervas finas e outras variações, alinhadas às tendências de inovação e valorização do produto. Outro destaque é o Momento Bar e Restaurante com a Rational, marca alemã reconhecida mundialmente por suas soluções de alta tecnologia. Durante o Cozinha Show, será demonstrado o forno combinado inteligente, voltado à produção de grandes volumes com equipes reduzidas, evidenciando eficiência, padronização e otimização de processos em cozinhas profissionais. O espaço também contará com o Momento Açougue com a Conatril, reforçando boas práticas, qualidade e soluções voltadas à produção e ao processamento de carnes. A programação confirma ainda a produção em escala de cookies, com a marca Titã, em parceria com Progás e Braesi, e a presença da chef Cintya Rossini, conhecida nacionalmente. A apresentação destacará produtividade, padronização e viabilidade para operações de grande porte. Já o chef Mazinho, nome consagrado da gastronomia e presença marcante desde a primeira edição da feira, retorna à EXPO Plastripel para apresentar receitas leves e criativas para o verão, alinhadas ao consumo contemporâneo e à busca por praticidade e sabor. Com uma agenda dinâmica e focada em conteúdo técnico e prático, o Cozinha Show da EXPO Plastripel tem o intuito de proporcionar troca de conhecimento, ações de inovação e atualização profissional, conectando indústria, marcas e operadores do setor de alimentação. Outras atrações serão anunciadas em breve, ampliando ainda mais a programação do espaço.

3 tendências para o setor de  Marketing de Afiliados em 2026

Com a chegada de 2026, o marketing de afiliados se consolida como um dos canais mais estratégicos e resilientes do marketing digital. A relevância do modelo cresceu ainda mais após projeções recentes da ABComm indicarem que o comércio eletrônico deve superar R$224 bilhões em faturamento em 2025. Em um ambiente de rápidas transformações, marcado pela ascensão da inteligência artificial e pela busca crescente por autenticidade, o setor se prepara para um novo ciclo de inovação, eficiência e relações mais transparentes entre marcas, publishers e consumidores. Diante do cenário atual, Bruna Nobre, Diretora de Publisher Partnerships da Rakuten Advertising, rede líder global em marketing de afiliados e performance, reúne 3 tendências da área que as marcas devem se atentar em 2026.  Entre elas: 1. IA estratégica como motor de inovação A inteligência artificial continua sendo o pilar mais discutido. Ela deixa de atuar apenas na automação e passa a ocupar um papel central na criação de campanhas mais inteligentes, eficientes e humanas. A tecnologia se torna um copiloto para profissionais de marketing, permitindo análises mais profundas, segmentação precisa e decisões sustentadas por dados. “A IA amplia o olhar humano e libera tempo para que os profissionais façam o que nenhuma máquina entrega: estratégia, criatividade e propósito. Esse equilíbrio é o que vai definir o novo patamar do marketing de afiliados em 2026”, afirma a especialista. 2. Personalização como padrão competitivo A personalização deixa de ser diferencial e passa a ser exigência do consumidor digital. Em 2026, marcas e publishers precisarão oferecer experiências mais contextualizadas, recomendações inteligentes e jornadas de compra fluidas, integrando dados de múltiplos canais para atender expectativas cada vez maiores. “O consumidor já não aceita comunicações genéricas. Ele quer relevância, contexto e experiências que façam sentido para sua rotina. A personalização é o que diferencia marcas competitivas de marcas esquecidas”, destaca a executiva. 3. Transparência como base do ecossistema Com o ecossistema cada vez mais complexo, a transparência se torna pilar fundamental para a confiança entre marcas, afiliados e consumidores. Tecnologias de rastreamento mais robustas, combate a fraudes e modelos de mensuração claros serão indispensáveis para garantir integridade e equilíbrio nas relações. “Construir um ambiente transparente é essencial para que todos ganhem: anunciantes, publishers e consumidores. Investir em métricas confiáveis e em processos claros é o que sustenta parcerias duradouras e eficientes”, reforça Bruna Nobre. O marketing de afiliados caminha para um futuro em que tecnologia e criatividade andam lado a lado, possibilitando experiências mais ricas, seguras e autênticas. Em um ambiente orientado por dados, mas impulsionado por propósito, a verdadeira inovação está em como aproveitamos esses recursos para criar conexões reais, entregar valor e transformar informações em decisões humanas e estratégicas. À medida que o setor entra em 2026, esse equilíbrio será fundamental para fortalecer relações, impulsionar resultados e conduzir o ecossistema a um novo patamar de maturidade e relevância.

Perfil do Atleta Brasileiro 2025/2026: Ticket Sports registra maioria feminina, rejuvenescimento do público e expansão internacional

A Ticket Sports, maior plataforma de venda de inscrições para eventos esportivos da América Latina, realiza pelo nono ano consecutivo o estudo do Perfil do Atleta Brasileiro. E o ano de 2025 revela um mercado em plena expansão, com 2,9 milhões de inscrições vendidas, mais de 3.500 (3.512) eventos cadastrados, maioria feminina entre os participantes, presença de público mais jovem e crescimento acelerado da base internacional. Em 2025, as mulheres passaram a ser maioria nos eventos esportivos, representando 52,4% do total de inscritos, enquanto os homens somaram 47,5%. O dado marca um retorno importante ao cenário pré-pandemia e indica não apenas a recuperação desse público, mas também um crescimento consistente e maior engajamento, reforçando o protagonismo feminino no mercado de corridas e eventos esportivos. Outro destaque é o rejuvenescimento da base de atletas. A idade média caiu para 38 anos, tornando o público um ano mais jovem em relação a 2024. A Geração Z ganhou ainda mais força e passou a representar 18,9% do total de inscritos em 2025, impulsionada pela busca por experiências autênticas, conectadas ao bem-estar, às comunidades digitais e às pautas de saúde mental. “Ao longo dos anos transformamos este em um setor que aprende, que faz perguntas e que busca evolução. Este material é um raio-x do comportamento de 3 milhões de inscrições e o mais rico dele não são os dados. É a história que conseguimos contar através da análise”, afirma Daniel Krutman, CEO da Ticket Sports. O estudo também aponta uma mobilidade cada vez maior dos atletas. Em 2025, 52% dos inscritos participaram de eventos fora de sua cidade ou estado, reforçando o papel do esporte como indutor de turismo esportivo e movimentação econômica regional. Após o crescimento expressivo da região Nordeste em 2024, o cenário deste ano apresentou estabilização na distribuição regional, com pequeno destaque para a região Sul, que cresceu 3,1%. Internacionalização em ritmo acelerado Desde 2023, a base internacional da Ticket Sports vem crescendo de forma consistente. Em 2025, esse avanço foi ainda mais expressivo, com crescimento de 220% em relação a 2024, considerando atletas estrangeiros que participam de eventos no Brasil e brasileiros que utilizam a plataforma para competir em provas internacionais. Grupos esportivos impulsionam inscrições e ticket médio Há pelo menos três anos, a Ticket Sports investe de forma consistente em tecnologia e equipe dedicada ao atendimento de líderes de grupos esportivos. Em 2025, dos 3.500 eventos cadastrados, 1.408 utilizaram o módulo de grupos, representando cerca de 40% da base. Ao longo do ano, foram registradas 145.525 inscrições realizadas via grupos, consolidando esse canal como estratégico para impulsionar vendas, ampliar o alcance dos eventos e fortalecer a participação coletiva. O ticket médio das inscrições por grupos chegou a R$ 142,94, acima do ticket médio geral da plataforma (R$ 112,45), evidenciando o impacto positivo desse modelo para os organizadores. Corrida de rua mantém liderança Entre as modalidades esportivas, a corrida de rua segue como a favorita do público, concentrando 75,3% da receita de inscrições, seguida pelo triathlon/multisports (14,7%) e pelo ciclismo/mountain bike (3,7%). A força da corrida está ligada ao seu caráter democrático, com provas que atendem desde iniciantes até atletas de alto rendimento. Dados inéditos Pela primeira vez, a Ticket Sports incluiu no Perfil do Atleta Brasileiro um levantamento sobre a grade de camisetas, analisando os dados de mais de 2,9 milhões de inscrições realizadas em 2025. A iniciativa oferece um panorama inédito sobre a distribuição real de tamanhos escolhidos pelos atletas, funcionando como um guia estratégico para organizadores de eventos. Com essas informações, é possível planejar produções mais assertivas, reduzir desperdícios, minimizar sobras de estoque e otimizar custos, além de contribuir para práticas mais eficientes e sustentáveis na organização de eventos esportivos. Sobre o Perfil do Atleta O estudo analisa dados de atletas inscritos via desktop, aplicativo ou mobile e é referência e uma das principais ferramentas de inteligência para organizadores, patrocinadores e marcas que atuam no mercado esportivo. “Nosso foco continua em devolver ao mundo informação sobre comportamento do consumo esportivo. É uma obsessão. É munição para melhoria dos organizadores de eventos, patrocinadores, marcas envolvidas. Insights não faltam”, completa Krutman. A Ticket Sports segue investindo em tecnologia, inteligência de dados e soluções para grupos e assessorias, segmento que cresceu de forma expressiva em 2024 e tende a ganhar ainda mais protagonismo a partir de 2026, impulsionado pelo fortalecimento das comunidades esportivas. Link da pesquisa completa – https://materiais.ticketsports.com.br/perfil-do-atleta-brasileiro-25-26 PERFIL DO ATLETA BRASILEIRO EM 2025/2026 – DESTAQUES Gênero – As mulheres lideraram a participação nos eventos esportivos em 2025, representando 52,4% do total de inscritos.Os homens somaram 47,5%, confirmando a retomada e o crescimento do protagonismo feminino no esporte. Região – A distribuição regional dos atletas se manteve estável em relação a 2024.A região Sul apresentou crescimento de 3,1% no volume de inscritos; 52% dos atletas participaram de eventos fora da sua cidade ou estado, reforçando o impacto do turismo esportivo. Internacionalização – A base internacional da Ticket Sports cresceu 220% em 2025 em comparação a 2024. O avanço inclui atletas estrangeiros participando de eventos no Brasil e brasileiros inscritos em provas internacionais por meio da plataforma. Faixa Etária – A idade média dos atletas caiu para 38 anos, deixando a base um ano mais jovem em relação a 2024. A Geração Z alcançou 18,9% do total de inscritos, consolidando o crescimento do público jovem nos eventos esportivos. Melhores dias e horários de compra – As segundas e terças-feiras concentram o maior volume de vendas de inscrições. O melhor horário para conversão está no período da tarde, entre 13h e 18h. Formas de compra – O módulo de grupos foi utilizado em cerca de 40% dos eventos cadastrados em 2025. As inscrições realizadas por meio de grupos registraram ticket médio de R$ 142,94, acima da média geral da plataforma (R$ 112,45), reforçando a relevância desse canal para organizadores e atletas.

Ampla celebra 21 anos de Espírito Santo reafirmando o conceito “Menos do Mesmo” em campanha especial

“Existem várias formas de contar uma história. Narrativas são criadas todos os dias. Trajetórias ganham corpo a cada minuto. Porém, a diferença entre um enredo brilhante e o clássico lero-lero está na coragem.” Esse trecho é o início do manifesto que celebra a  essência da Ampla em seus 21 anos de atividade no Espírito Santo. Em 2025, a agência revisita sua trajetória para reafirmar a determinação de fazer diferente e transformar criatividade em impacto real, sua motivação desde o princípio. Para marcar o momento, acaba de ser lançado um vídeo-manifesto reunindo trechos de campanhas criadas ao longo dos anos, traduzindo em ritmo e emoção o “Menos do Mesmo”,  posicionamento principal da agência. “Menos do Mesmo” é mais que um slogan, é a celebração à criatividade inquieta, transformando ideias em impacto real para marcas, pessoas e comunidades. A data também celebra um processo de amadurecimento. “Em mais de duas décadas de trajetória, a Ampla consolida-se como um dos principais nomes da comunicação capixaba, unindo estratégia, pesquisa, criatividade e tecnologia para gerar conversas e conversões reais. Ao longo dos anos, construiu marcas, moveu negócios e emocionou os públicos, sempre guiada pela coragem de desafiar a norma e escrever, todos os dias, uma forma menos do mesmo de fazer comunicação”, afirma Queiroz Filho, o Queirozinho, CEO da Ampla. Protagonismo dos amplianos – Para a identidade visual da campanha, a agência criou uma colaboração com a ilustradora e designer Amanda Lobos. Ela  desenvolveu as artes do kit especial entregue ao time, clientes e parceiros. O material, composto por camisa, bolsinha personalizada, planner e carta-convite para uma sessão de fotos, reforça o protagonismo dos amplianos e orgulho de pertencer a um lugar que acredita na força criativa das pessoas e na coletividade como motor da inovação. As peças da campanha foram trabalhadas para TV, redes sociais, sites e mídia out-of-home, potencializando a presença da marca e celebrando sua atuação no Estado. Crescimento, estratégia e expansão – A trajetória da Ampla no Espírito Santo é marcada pelo olhar expansionista, parte do DNA da agência. “Sempre fomos movidos pela coragem de ir além. Entramos no Espírito Santo porque enxergamos um polo estratégico para crescer, inovar e construir relações de longo prazo. Nosso diferencial está em unir criatividade com planejamento, pensar além da propaganda e manter o foco no resultado real para o negócio do cliente”, diz o CEO da Ampla. Desde sua chegada ao Estado, já atendeu marcas e instituições como Bandes, Secretaria da Fazenda, Unimed Vitória, Fortlev e Vale. Atualmente, sua carteira inclui Governo do Espírito Santo, ArcelorMittal, Vale, Atacado Vem, Extraplus, Senac, Sesc, Motociclo, Cesan, Prefeitura de Viana, entre outros. MANIFESTO 21 ANOSExistem várias formas de contar uma história.Narrativas são criadas todos os dias.Trajetórias ganham corpo a cada minuto.Mas sabe o que diferencia um enredo brilhante do clássico lero-lero?A coragem.É ela quem guia, inspira e transforma cada passo na Ampla.Com persistência, unimos estratégia, pesquisa e criatividade.Incorporamos tecnologias para promover resultados.Geramos conversas e conversão.O que todo mundo diz que faz a gente faz de verdade.Construímos comunicação com substância.Desconfiamos do comum, rompemos a fórmula, subvertemos a lógica.Nada é como está.Mudamos a todo tempo porque acreditamos que, só assim,ganhamos relevância em um mundo dinâmico.Monotonia. Passividade. Apatia. Disso, queremos distância.Gostamos do que foge ao padrão e confunde o esperado.Somos branding e somos performance. Papel, caneta e IA.Habitamos o “entre mundos” que abre janelas sem excluir nenhuma possibilidade:tudo é referência.Não é à toa o nosso “menos do mesmo”.Na Ampla, a tendência é despadronizar.É assim que a história é escrita: todos os dias, a gente desafia a norma. Assista aqui ao manifesto: Ficha técnicaAgência: Ampla ComunicaçãoCliente: Ampla ComunicaçãoDiretor de Criação: Bruno ReisHead de criação: Thauana MoreiraCoordenação de criação: Izabella RodriguesCriação: Bárbara Stein, Thales Santos, Laura Oliveira, Jessika Dalcol, Alexandra Baum, Enzo Gratz, Lara Borges, Loren Carvalho, Thulio LacerdaIlustração: Amanda LobosFinalização: Jeann Alves, Jane de Paula Produção: Mila NeriDiretora de Negócios: Marla OliveiraCoordenação de Negócios: Isabela GavaAtendimento: Hanna Bizi Produção de Vídeo: On FilmesDireção: Yuri BarichivichAprovação: Queiroz Filho

Penalty conecta volta às aulas ao universo esportivoem nova campanha

A Penalty, marca 100% brasileira e referência em inovação esportiva, apresenta uma campanha de volta às aulas para promover seus calçados infantis, posicionando o retorno escolar como o início de uma temporada esportiva repleta de momentos de jogo, superação e diversão.  Desenvolvido pela Baila e intitulado “A volta da temporada”, o esforço de comunicação transforma a rotina educacional em uma narrativa visual inspirada na preparação de atletas profissionais, com cenas que simulam a chegada de ônibus, a caminhada até os vestiários e a ambientação pré-jogo, sempre destacando os calçados Penalty como parte essencial da experiência. O key visual da campanha combina elementos escolares com a identidade esportiva da marca, destacando camiseta, chuteira e mochila como parte do cotidiano escolar e esportivo, além de reforçar a conexão entre educação física, recreio e torneio interclasses com o universo do futebol infantil. A campanha dá continuidade ao tom leve, divertido e motivador consolidado pela Penalty com a campanha institucional “Se Joga”, desenvolvida pela Baila, ampliando agora o foco para o público infantil e familiar. “Percebemos que a volta às aulas não se resume a material escolar; é também a volta do futebol com os amigos, dos jogos na educação física e das conquistas coletivas. Transformamos esse insight em uma narrativa que trata cada criança como um atleta em sua própria temporada, com a Penalty como parceira desses momentos”, explica Alan Strozenberg, CEO e CCO da Baila. As peças, que podem ser encontradas nas mídias sociais e nos canais da Penalty, finalizam com a mensagem: “Com a Penalty, a criançada está pronta para voltar para a temporada. Digo, aula.” Ao conectar volta às aulas, calçados infantis e a cultura do futebol, a campanha reforça a relevância da marca em um período sazonal estratégico, potencializando vendas e construção de longo prazo de relacionamento com pais e jovens consumidores. Ficha técnica Cliente: PenaltyProduto: Campanha “Volta às aulas”Aprovação pelo cliente: Paulo Gaspar, Ricardo Castanho, Bruno Antonio da Silva Martins, Matheus Cirone e Murilo de Barros VicentiniAgência: Baila CreativeCEO / CCO: Alan StrozenbergNegócios e operações: Fabiane Veiga, Gabriela Penafiel e Camilla DayanDireção de criação: Zé Ricardo Novoa e Danillo FerrariCriação: Henrique Kanitz e Felipe VasconcelosProdução / RTV: Sandra Freitas e Cinthia de VetteMídia: Heloisa Lima, Paloma Braga, Stefani Alves e Wenderson GontijoConteúdo, influência e social media: Sidney Freitas e Larissa MartinsDados, intelligence e tecnologia: Maisa RochaFotógrafo: Adriano DoriaAssistente de fotografia: Ruan Carlos e Jonathan CarlosProdução executiva: Juliana Bernardino

Spritz cresce no mercado e é a aposta da Like para o carnaval 2026

O Like Spritz entra na temporada mais festiva do ano com uma nova campanha para reforçar seu papel como a bebida oficial do Carnaval de Belo Horizonte. Refrescante, leve e com sabor marcante, o coquetel gaseificado feito com suco de uvas brancas e 6% de teor alcoólico é a grande aposta da marca para conquistar foliões de todos os estilos. Embora o Spritz já faça parte do portfólio da Like Wine, a nova campanha reposiciona o produto como o drink do verão e da folia, com foco em sua praticidade, sabor e conexão com o estilo de vida do público mineiro. A marca promete presença ativa nos blocos de rua, festas e eventos locais, reforçando a identidade do produto com o espírito livre e vibrante do Carnaval de BH. Atualmente com 503 pontos de venda no Brasil, o Spritz prevê um crescimento de 300% nas vendas em relação ao ano anterior, impulsionado pelo reposicionamento do Spritz e pela força da marca no mercado de bebidas prontas premium. “O Carnaval de BH é um símbolo de alegria, liberdade e da identidade do nosso povo. O Like Spritz faz parte dessa energia, é uma bebida que nasceu aqui, tem a cara da cidade e vem para refrescar a folia com sabor e praticidade”, destaca a equipe da Like Wine. Segundo o Sindbebidas, o setor de bebidas mistas deve crescer 8% com a chegada do Carnaval — um reflexo direto da popularidade dos coquetéis prontos e da busca por experiências práticas e saborosas. E Belo Horizonte se consolida como a capital brasileira dos drinks prontos, um pólo de tendências que impacta todo o país. O Like Spritz faz parte da família Like Wine, todos enlatados e com alto padrão de qualidade. Tanto o Spritz quanto o restante dos espumantes Like Wine são vendidos em barris, voltados para bares, restaurantes e eventos, com instalação similar à de chopeiras tradicionais. A solução oferece agilidade na operação e mantém a excelência do produto na taça. Com essa nova campanha, o Like Spritz ganha o protagonismo que merece — como o drink oficial de um dos carnavais mais amados do Brasil.

 99Food marca entrada no Recife com ação em grande escala nos ativos da Kallas Mídia OOH 

O delivery faz parte da rotina de grande parte da população da região metropolitana de Recife, aponta pesquisa do Instituto Locomotiva. Segundo os dados, 58% pedem entrega ao menos uma vez por semana (pizza e lanches lideram as preferências) e 81% veem o serviço como forma acessível de lazer. Nesse cenário, o mercado ganha mais uma opção com a chegada da 99Food à capital pernambucana, marcando essa entrada por meio de uma operação de out of home em grande escala, nos ativos da Kallas Mídia OOH, inserindo a plataforma nos principais corredores urbanos como forma de aproximá-la de consumidores, entregadores e restaurantes. Entre os objetivos da campanha estão apresentar a plataforma para consumidores, restaurantes e entregadores locais e posicionar a 99Food como uma alternativa competitiva no mercado de delivery da capital pernambucana. Para isso,  com cerca de 3,5 mil faces distribuídas pela capital, a iniciativa foi projetada para ter uma capilaridade robusta, alcançando as regiões Norte, Sul, Oeste e Centro, além de municípios que compõem o entorno econômico do Recife, como Jaboatão dos Guararapes, Olinda, Camaragibe e Paulista.  A definição dos ativos priorizou locais de fluxo intenso e trajetos que garantem repetição de contato, criando familiaridade desde os primeiros dias de presença da marca no estado. O plano integra trilhos, ônibus, mobiliário urbano, grandes formatos e aeroporto. Nas 23 estações do sistema ferroviário, foram instaladas 107 faces, entre painéis icônicos, digitais e envelopamentos de vagões. Nos ônibus, a operação envolve 120 veículos, somando 2.880 backseat, 120 vidros internos, 120 backbus e cinco ônibus totalmente envelopados. O mobiliário urbano (MUB) ocupa papel central, com 140 faces de Mupi (Mobiliário Urbano para Informação), 30 megaleds e 50 fundos de abrigo, além do destaque especial de mockup (simulação visual realista) 3D da Bag da 99Food instalado em cinco abrigos, desenvolvido e viabilizado pela própria Kallas. A presença da marca também se estende a sete faces de grandes formatos, entre painéis estáticos e digitais, e a um circuito de 45 telas digitais no aeroporto, cobrindo toda a jornada do passageiro. “Nosso diferencial da entrega está no design, na qualidade dos LEDs e, principalmente, na capacidade de integrar diferentes modais. Atualmente, somos a única empresa com presença simultânea em metrô, ônibus, mobiliário urbano, painéis e aeroporto no Recife. Somos a única empresa que consegue entregar esse cross media na capital pernambucana, integrando metrô, ônibus, mobiliário urbano e aeroportosa”, explica Nilson Moyses, Chief Sales Officer (CSO) da Kallas. Com veiculação entre dezembro e janeiro, a ação representa um dos maiores investimentos da marca em mídia externa na região. A operação envolve parceiros como a agência CP+B (comunicação), a Recife Mecatron (produção do projeto especial) e o Lab Kallas (criação técnica).A Kallas já realizou entregas para a 99Food em Goiânia, Belo Horizonte, Salvador, Rio de Janeiro, Osasco, Barueri, ABCD paulista e São Paulo, em diferentes formatos. Para fevereiro, a empresa já prepara a campanha de Verão/Carnaval, que envolverá Recife, Salvador, Lauro de Freitas e Rio de Janeiro. A expectativa é ampliar ainda mais a presença da marca e explorar novos ativos em futuras etapas.  “Recife é um polo urbano vibrante e competitivo. Ações de grande abrangência, como essa, fazem diferença na construção de presença. A 99Food chega com um plano pensado para acompanhar o ritmo da cidade e estar onde o público realmente circula”, conclui o CSO da Kallas. Assista aqui ao making of da ação da 99Food em Recife.

Samsung explora como confiança, segurança e privacidade moldam o futuro da AI na CES 2026

A Samsung Electronics Co., Ltd. realizou um painel com especialistas globais intitulado “In Tech We Trust? Rethinking Security & Privacy in the AI Age”, como parte de sua série Tech Forum na CES 2026. Feita no The Wynn, em Las Vegas, a sessão reuniu especialistas globais em tecnologia, pesquisa e ética para explorar como a confiança surgiu como um dos fatores mais críticos que moldam a forma como as pessoas adotam e se relacionam com a AI, à medida que ela se integra de maneira cada vez mais fluida ao cotidiano. Tornando a inteligência invisível confiável À medida que a AI passa a antecipar necessidades, organizar rotinas e operar de forma autônoma entre dispositivos, os panelistas Allie K. Miller, CEO da Open Machine; Amy Webb, CEO do Future Today Strategy Group; Zack Kass, consultor global de AI na ZKAI Advisory e ex-líder de Go-To-Market da Open AI; e Shin Baik, líder do AI Platform Center (APC) da Samsung Electronics, enfatizaram que a confiança deve ser conquistada não por meio de promessas, mas por comportamentos consistentes e compreensíveis. Durante a sessão, a Samsung compartilhou sua abordagem de confiança desde o design, destacando a importância de sistemas de AI que sejam previsíveis, transparentes e fáceis de controlar pelos usuários. “Quando se trata de AI, os usuários buscam transparência e controle”, afirmou Allie Miller. “Eles querem ser protagonistas de suas próprias experiências personalizadas — entender se um modelo de AI está sendo executado localmente ou na nuvem, ter a certeza de que seus dados estão seguros e ver com clareza o que é impulsionado por AI e o que não é. Esse nível de visibilidade constrói confiança. Do lado do provedor, há a responsabilidade de atender aos usuários projetando experiências personalizadas em torno dos principais pilares da confiança — clareza, segurança e responsabilidade.” A Samsung também destacou como a AI no dispositivo permite que os dados pessoais permaneçam locais sempre que possível, enquanto a inteligência baseada em nuvem pode ser utilizada de forma seletiva quando são necessárias maior velocidade ou escala, oferecendo flexibilidade aos usuários sem comprometer a privacidade. Segurança desenvolvida para um mundo impulsionado por AI O painel também explorou como, à medida que as inteligências se tornam distribuídas entre smartphones, TVs e eletrodomésticos, a segurança precisa evoluir. Na sessão, a Samsung destacou sua plataforma de segurança Samsung Knox — que agora protege bilhões de dispositivos desde o chipset — além do Knox Matrix, um framework de segurança entre dispositivos que permite que os produtos se autentiquem e se protejam mutuamente. “A confiança na AI começa com uma segurança comprovada, não prometida”, disse Shin Baik. “Há mais de uma década, o Samsung Knox oferece uma plataforma de segurança profundamente integrada, projetada para proteger dados sensíveis em todas as camadas. Mas a confiança vai além de um único dispositivo — ela exige um ecossistema que se proteja. Com o Knox, os dispositivos se autenticam e se monitoram continuamente, de modo que cada dispositivo atue como um escudo para os demais, criando um ambiente resiliente e seguro no qual os usuários podem confiar.” Uma conversa entre setores sobre o futuro da confiança Shin Baik ressaltou como a confiança cresce quando a AI se comporta de forma previsível e segura entre dispositivos, argumentando que os usuários precisam de sinais visíveis de controle, em vez de sistemas do tipo “caixa-preta”. A Samsung destacou suas parcerias com líderes do setor, como Google e Microsoft, como uma forma de fortalecer pesquisas compartilhadas em segurança, interoperabilidade e proteção em todo o ecossistema, enquanto Allie Miller enfatizou a importância da transparência para os usuários, incluindo visibilidade clara sobre onde os modelos de AI são executados, como os dados são utilizados e rótulos explícitos que mostrem o que é impulsionado por AI e o que não é. Já Zack Kass acrescentou que, embora a desinformação e o uso indevido representem desafios reais, “para cada risco, também há uma contramedida, e a própria tecnologia terá um papel fundamental na mitigação dos pontos negativos da AI”. Amy Webb avaliou a relação entre confiança e os hábitos de compra dos consumidores. “Não acho que eles tomem decisões baseadas apenas na confiança”, disse. “As pessoas não pagam por confiança. Elas não compram coisas por causa da confiança. Elas compram por conveniência. Portanto, se a parte de AI cativa as pessoas, isso torna suas vidas mais fáceis e convenientes”. À medida que a IAI se torna cada vez mais invisível, o painel concluiu que as tecnologias que conquistarão a confiança de longo prazo serão aquelas que priorizarem segurança, transparência e escolhas significativas para o usuário desde o início.

Fini e Dr. Oetker turbinam Collab de sucesso com dois sabores inéditos dos icônicos Tubes

A Fini, líder em balas de gelatina e regaliz, anuncia a expansão de sua bem-sucedida parceria com a Dr. Oetker, líder do mercado de gelatinas. A colaboração, que já se tornou um case de sucesso no último ano, retorna em fevereiro de 2026 com o lançamento de dois sabores que prometem movimentar as gôndolas: Tubes Pinta Língua e Tubes Morango Azedinho. A linha de gelatinas desta parceria une o sabor icônico dos produtos Fini à qualidade e tradição da Dr. Oetker, agora ganha um reforço com o perfil cítrico e lúdico que é a marca registrada da Fini. Os novos produtos não apenas reforçam o sucesso dos três sabores já existentes, como também elevam a experiência de uso da gelatina, transformando-a em uma opção versátil para momentos de consumo diferenciados, pausas rápidas e ocasiões de lazer ao lado de família e amigos.  Nesta segunda fase, a collab evolui o conceito para além do sabor, incorporando novas experiências sensoriais e tecnologias que tornam os produtos ainda mais envolventes. Entre os diferenciais, estão o toque azedinho do morango, que intensifica a sensação refrescante e o efeito pinta-língua colorido, que adiciona cor e desperta uma reação surpresa e divertida. A combinação reforça a afinidade das marcas com um público que busca novidade e criatividade, fortalecendo a presença da collab na categoria e aprofundando sua conexão com os consumidores. “A ampliação desta linha com a Dr. Oetker reflete nosso compromisso em transformar o produto em uma experiência surpreendente, algo essencial para o consumidor de hoje. Com a chegada dos sabores Tubes Pinta Língua e Morango Azedinho, estamos atendendo ao desejo do público por novidades, reforçando o DNA inovador da Fini e consolidando nossa presença com uma nova ocasião de consumo. Essa é uma via importante para potencializar a categoria de Tubes e nos afirmarmos como uma lifestyle brand, fortalecendo a nossa relevância e ampliando a presença da marca, por meio do sabor, inovação e diversão que só a Fini tem,” explica Gabriela Guerreiro, diretora de marketing da The Fini Company De acordo com Esdras Junior, head Executivo de Marketing da Dr. Oetker no Brasil, a continuidade da colaboração entre Fini e Dr. Oetker reflete o entusiasmo das empresas em fortalecer um projeto de inovação que une marcas icônicas e já se consolidou como um grande case de sucesso. Ele destaca que o novo lançamento não só movimenta novamente a categoria de gelatinas, mas também proporciona aos consumidores uma experiência sensorial inédita. Além disso, Esdras enfatiza que a inovação tem como objetivo atrair um novo público. “Apostamos que será um grande sucesso”, conclui, reforçando a confiança da Dr. Oetker no potencial da iniciativa. A edição, classificada como limitada com potencial de permanência prolongada, reforça a agilidade e a capacidade da Fini de ouvir e responder rapidamente às demandas do mercado. O preço sugerido de gôndola em São Paulo será de R$ 2,50, mantendo a referência anterior e o alto valor percebido da linha.

Nalbandian confirma presença no “Rackets in Paradise” e se une aos tenistas Nicolás Almagro e Guillermo Cañas, na Bahia, em janeiro de 2026 

Entre os dias 18 e 25 de janeiro de 2026, a agência Turn On The Light realiza a primeira edição do Rackets in Paradise, um evento inédito no Brasil que reúne grandes nomes do tênis mundial, experiências técnicas, clínicas exclusivas e vivências intensas dentro das quadras. A estreia será no Transamerica Resort Comandatuba, na Bahia, de 18 a 25 de janeiro de 2026, em uma ilha paradisíaca com infraestrutura completa para receber amantes dos esportes de raquetes. O grande destaque do evento será a presença dos ex-top 10 do mundo, Nicolás Almagro e Guillermo Cañas, que se juntarão ao argentino David Nalbandian. Os três desembarcam no Brasil para uma semana intensa ao lado dos participantes, com clínicas, torneios e experiências exclusivas dentro das quadras. “Esse evento é um sonho antigo da TT. Após vivenciar os maiores eventos de Tênis do mundo com a Turn On The Light, sentimos a necessidade de criar algo único por aqui. O foco está nas raquetes – e não apenas em uma modalidade – mas em toda a experiência clínica e esportiva. A ideia é que quem estiver presente nessa semana, saia transformado, com a sensação de que precisa voltar na próxima edição. Unimos grandes nomes, ativações de marcas fortes e uma estrutura pensada para quem realmente vive esse universo”, afirma Tico Sahyoun, CEO da Turn On The Light, agência idealizadora do evento. Com o patrocínio da Lacoste, Mitsubishi, Wilson e apoio de outras grandes parceiras do esporte, o Rackets in Paradise nasce como um novo marco nos eventos esportivos da América Latina. “O Tênis sempre foi um dos pilares centrais da herança da Lacoste, desde a sua fundação em 1933, quando René Lacoste — tenista profissional e inventor — definiu os valores esportivos e inovadores que moldam a marca até hoje. Essa conexão com o esporte e com a moda segue presente em nossas coleções e em cada ação de marca. Em âmbito global e local, a Lacoste investe de forma estratégica em iniciativas que impulsionam o Tênis. Isso inclui o patrocínio a grandes nomes do esporte — como Novak Djokovic, nosso Guga Kuerten e Sophia Chow no Beach Tennis — além de parcerias com torneios e eventos únicos, como o Rackets in Paradise, realizado em um cenário verdadeiramente paradisíaco. Assim, a Lacoste reforça seu compromisso com a cultura do Tênis ao redor do mundo — dentro e fora das quadras”, afirma Pedro Zannoni – CEO Lacoste LATAM. A proposta do Rackets in Paradise é oferecer um ambiente técnico e inspirador, voltado a jogadores amadores e entusiastas do Tênis e do Beach Tennis. Durante toda a semana, haverá clínicas conduzidas por sete professores especializados em o Tênis e quatro em Beach Tennis, abordando fundamentos técnicos, táticos e dinâmicas práticas. Outro grande momento será a ativação do BT House, com Nati e Lucas Font, ex-atletas profissionais e referência no fomento ao Beach Tennis como estilo de vida, trazendo uma programação intensa para os níveis C/D e A/B, além de um torneio oficial e uma partida-exibição de tirar o fôlego. O evento é feito para a família, em um lugar mágico, pensado para essa última semana de férias. Momento de muito esporte, diversão, muito calor e com experiências incríveis que, para quem ama esporte de raquete, é um privilégio poder jogar e conviver com profissionais!

Globo de Ouro: Wagners e Klebers não pagam ingresso na Cinesystem até sexta

Na madrugada desta segunda-feira (12) os brasileiros ficaram grudados em frente à televisão para torcer pelo cinema nacional no Globo de Ouro. E toda a energia positiva foi recompensada com dois prêmios! O filme “O Agente Secreto”, dirigido por Kleber Mendonça Filho, venceu na categoria “Melhor filme de língua não inglesa”, enquanto o protagonista Wagner Moura se tornou o primeiro brasileiro a conquistar o troféu de “Melhor ator em filme de drama”! Para celebrar essas conquistas, que vêm para trazer ainda mais respeito e credibilidade para o audiovisual nacional, a Cinesystem, que é uma das cinco maiores exibidoras do país, vai presentear os “Wagners” e “Klebers” com cinema na faixa até sexta-feira!  De 12 a 16 de janeiro, basta apresentar na bilheteria de um multiplex da rede um documento que comprove o nome “Wagner” ou “Kleber” para garantir um ingresso grátis – para uma sessão no mesmo dia – em qualquer filme e cinema da Cinesystem. E todos os tipos de escrita são aceitos, então os “Vagners” e “Clébers” também podem participar! “Essa é uma campanha que une duas de nossas principais missões: valorizar o audiovisual brasileiro e proporcionar experiências além do filme para os consumidores. É uma forma de comemorar e, ainda, facilitar o acesso à cultura, permitindo que ainda mais brasileiros possam conferir os principais lançamentos dos cinemas”, comenta Samara Vilvert, gerente de Marketing da exibidora.  O Agente Secreto já conquistou 56 troféus, em 36 premiações e é a grande aposta do Brasil para o Oscar 2026. Na trama, Marcelo, um especialista em tecnologia acusado de atividades subversivas, se muda de São Paulo para Recife em 1977 na tentativa de escapar dos agentes do governo. Ele chega à capital pernambucana e, em pouco tempo, começa a desconfiar que está sendo espionado por seus vizinhos.

Marcos Gouvêa de Souza assume vice-presidência da Federação Internacional de Associações de Varejo

Marcos Gouvêa de Souza, fundador e CEO da Gouvêa Ecosystem, foi indicado para o cargo de Vice-Chairman da FIRA (Federation of International Retail Associations) para a América do Sul, entidade que reúne associações nacionais de varejo de diferentes países e atua como a principal plataforma global de articulação do setor. Gouvêa integra os conselhos consultivos do IDV – Instituto de Desenvolvimento do Varejo e do IFB – Instituto Foodservice Brasil, além de atuar como CEO da Gouvêa Ecosystem. Na nova atividade, passa a atuar como membro do Comitê Executivo Global da FIRA, contribuindo para a definição da agenda estratégica da federação e para o fortalecimento do diálogo entre a liderança internacional e as entidades regionais com seus pares da Europa, América do Norte e Ásia. A indicação ocorre em um momento de transformação institucional da FIRA, que revisa seu modelo de governança e cria uma estrutura executiva mais conectada às dinâmicas regionais. A introdução de das lideranças regionais busca ampliar a relevância dos conteúdos produzidos pela federação e assegurar uma abordagem mais próxima das realidades locais do varejo. Segundo Jacques Creyssel, Chairman da FIRA, a nova configuração reflete a expansão da atuação internacional da entidade. “Com o crescimento da presença global da federação, torna-se essencial contar com lideranças regionais capazes de traduzir prioridades locais e contribuir para o debate dos temas estratégicos do varejo em cada mercado”, afirma. A escolha de Marcos Gouvêa de Souza está associada à sua trajetória no setor, à experiência em mercados internacionais e à atuação contínua na representação dos interesses do varejo da América do Sul em fóruns globais. Para Gouvêa, a indicação reforça o papel do Brasil e da região no cenário internacional. “O varejo brasileiro construiu, ao longo do tempo, uma capacidade singular de adaptação, inovação e resiliência. Esse contexto nos permite aprender com outros mercados, mas também compartilhar experiências relevantes em temas como competitividade, pressão sobre margens, digitalização, integração de canais, serviços e desenvolvimento de novas soluções de negócio”, destaca. Sobre Marcos Gouvêa de Souza Marcos Gouvêa de Souza é fundador e CEO da Gouvêa Ecosystem, plataforma global de inteligência estratégica voltada aos setores de varejo, consumo, serviços e inovação. Com atuação internacional e décadas de experiência em consultoria, estratégia e análise de mercados, é reconhecido como uma das principais referências globais em tendências e transformação do varejo na América Latina e no Mundo. Integra os conselhos consultivos do IDV – Instituto de Desenvolvimento do Varejo e do IFB – Instituto Foodservice Brasil, além de participar de iniciativas e fóruns internacionais dedicados ao varejo, consumo, transformações de mercado e comportamento do consumidor.

O fim do feudalismo digital: a “liberdade” pode ser apenas uma gaiola dourada

Por André Cruz, CEO da Digital Manager Guru* Vivemos sob uma ilusão confortável. Acreditamos que, ao criar uma conta em uma grande plataforma, subir alguns produtos e começar a vender, nos tornamos empresários. Donos do próprio destino. Mas, se formos brutalmente honestos, e a honestidade é o único caminho para a sobrevivência, a maioria não é dona de nada. Na melhor das hipóteses, é serva em um ‘feudo digital alheio’. No feudalismo medieval, o servo trabalhava na terra do senhor, entregava uma parte substancial da colheita e, em troca, recebia “proteção” e o direito de continuar existindo naquele solo. Hoje, trocamos a terra por “tráfego” e a colheita por “taxas percentuais”. O pacto permanece o mesmo: você trabalha, investe, e corre o risco. O senhor feudal, a plataforma, cobra o pedágio, dita as regras, e, se o castelo “falir”, retém os seus lucros. Isso não é empreendedorismo, e sim servidão remunerada. Mas algo mudou a atmosfera do mercado. Existe uma vibração que os desatentos ignoram, mas que os visionários já sabem. É o som das correntes se partindo. O e-commerce brasileiro não está apenas crescendo; ele está amadurecendo e se rebelando. Os dados recentes do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) são a prova cabal dessa insurreição silenciosa. Em 2024, o setor movimentou R$225 bilhões, mas o dado que realmente importa é este: 30% desse volume, cerca de R$67 bilhões, veio das micro e pequenas empresas. O que esses números gritam é que o pequeno não precisa mais pedir licença para o gigante. Esses R$67 bilhões não foram gerados por quem aceita passivamente deixar 10%, 15% ou 20% da sua margem na mesa em troca de “facilidade”. Foram gerados por quem entendeu que a tecnologia deve ser uma ferramenta de libertação, não de aprisionamento. A provocação que faço aqui é a seguinte: quando você paga uma taxa percentual sobre a venda para uma plataforma, não está apenas perdendo dinheiro, mas financiando o seu próprio carcereiro, e pagando para que eles tenham mais dados sobre o seu cliente do que você. Para que treinem algoritmos que, amanhã, oferecerão o produto do seu concorrente para a audiência que você pagou para conquistar. No modelo dependente, o seu sucesso alimenta o sistema que, eventualmente, tornará você obsoleto. O e-commerce independente, ou o que prefiro chamar de “Comércio Soberano”, é a resposta filosófica e prática a esse cenário. Não é apenas sobre fugir de taxas abusivas (embora isso seja vital para a saúde do caixa), e sim sobre Soberania de Dados. Num mundo onde a atenção é o novo petróleo, terceirizar a relação com o cliente é suicídio estratégico. Quem opera de forma independente não constrói apenas vendas, constrói ativos. O mito da complexidade e a barreira da preguiça Vejo muitos empreendedores paralisados pelo mito da complexidade técnica. “Não sou programador, não sei configurar servidores”. A boa notícia é que esse argumento morreu. Hoje, existem plataformas de vendas e integração que conectam tudo, checkout, logística, marketing, sem que você precise escrever uma única linha de código. A tecnologia já foi democratizada e simplificada. O que dá trabalho de verdade não é a operação, é a migração. Porque as plataformas do modelo “só pague se vender” desenham seus sistemas para serem gaiolas perfeitas. Exigem exclusividade no processamento de pagamentos, dificultam a exportação da sua base de clientes e criam barreiras técnicas propositais para impedir integrações externas. A dificuldade não está em ser independente, mas em conseguir sair da dependência que criaram. Elas contam com a sua preguiça de enfrentar essa transição para continuar mordendo seu faturamento. Mas vencer essa barreira de saída é o único caminho para recuperar o lucro e, finalmente, sair da escravidão digital. A revolução dos neobancos já nos ensinou que é possível ter serviços melhores, mais justos e transparentes sem se curvar às instituições seculares que lucravam com a nossa inércia. O e-commerce vive agora o seu momento de ruptura. Estamos vendo o surgimento de uma nova classe de comerciantes: ágeis, donos de seus dados, obcecados por margem de lucro real (e não métricas de vaidade)  e, acima de tudo, livres. Eles entenderam que autonomia não é um luxo, é uma estratégia de defesa e ataque. Se você ainda está confortável pagando para operar no terreno dos outros, cuidado: o inverno chega para todos os inquilinos. Mas para os donos da terra, para os soberanos de suas operações, o futuro nunca foi tão promissor. A pergunta não é se você vai migrar para o modelo independente, mas se vai fazer isso enquanto ainda tem caixa para investir na sua liberdade, ou vai esperar até que o algoritmo decida que o seu negócio não é mais necessário. A escolha, como sempre, é sua. A pílula azul da conveniência cara, ou a pílula vermelha da responsabilidade lucrativa? Bem-vindo ao mundo real. *André Cruz possui mais de 20 anos de experiência em criação de soluções inteligentes por meio de sistemas, além de sólida trajetória no setor de e-commerce. Atuou como Gerente de Relacionamento na VTEX, onde desenvolveu estratégias para otimizar operações de e-commerce; foi Sócio e Gestor de TI do BioStore Ecommerce Group, consultoria especializada em e-commerce, sendo o primeiro parceiro 100% nacional da Magento. A frente da Digital Manager Guru, plataforma de vendas online que centraliza tudo o que é necessário para uma estratégia digital eficaz, incluindo checkouts de alta conversão, métricas e indicadores, ROI em tempo real e centenas de integrações com ferramentas de marketing e pós-vendas. A empresa cria um ecossistema completo para turbinar vendas online, movimentando mais de R$3 bilhões por ano e com atuação no Brasil, Europa e Estados Unidos.

Férias! Programação com oficinas infantis gratuitas acontece no São Bernardo Plaza

O São Bernardo Plaza promete muita diversão para a crianças no mês de férias! O shopping traz diferentes oficinas em parceria com a AME – Associação de Mulheres Empreendedoras – nos dias 17, 18, 24 e 25 de janeiro. A criançada poderá aproveitar atividades como contação de histórias com fantoches, amarelinha e jogos de tabuleiro. Para participar, é necessário que os pais ou responsáveis sejam Cliente Estrela e resgatem o benefício da oficina no aplicativo do shopping, assim garantindo a vaga nas brincadeiras. Para tornar-se Cliente Estrela, é necessário o cadastro de uma nota de qualquer valor no APP. As oficinas acontecem no Lounge Melissa, localizado no Piso L2, das 14h às 20h. Mais informações sobre a programação: Cronograma:14h às 15h: Jogos de tabuleiros15h: Contação de história16h às 18h: Jogos de tabuleiros18h: Contação de história19h às 20h: Jogos de tabuleiros

Presidente do Sinapro-RS assume a vice-presidência da Fenapro

A partir de janeiro, a Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) passa a ter na linha de frente dois gaúchos que comandarão a entidade pelos próximos três anos: na presidência Ana Celina Bueno – que já integrava a diretoria anterior e é a primeira mulher a assumir o comando da entidade – e na vice-presidência Juliano Brenner Hennemann, presidente do Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS). Apesar de gaúcha, Ana Celina está radicada no Ceará há muitos anos e tem forte atuação no mercado da região Nordeste. Com Ana Celina e Juliano na liderança, a Fenapro ganha representatividade nacional. Ambos iniciam, junto com a nova diretoria, um novo ciclo já estruturado sobre os programas e projetos desenvolvidos na gestão 2020-2025, liderada por Daniel Queiroz e Dudu Godoy, e nas gestões anteriores. Com o desafio da continuidade e de novos avanços, Ana Celina e Juliano, ao lado da equipe, reafirmam um compromisso sólido com a evolução institucional da federação, refletindo um avanço natural em direção à equidade e à representatividade dentro do Sistema Nacional das Agências de Propaganda. A gestão 2026-2028 assume a comando de uma entidade estruturada e renovada, com processos modernos, operacionalmente e financeiramente sustentável e relevante nacionalmente, passando a ter a responsabilidade de dar prosseguimento ao importante legado de integração, inovação e entrega de serviços tangíveis que transformaram o ambiente associativo nos últimos anos, garantindo que o Sistema Nacional siga forte, moderno e articulado em todo o país. A cerimônia de posse da nova gestão está marcada para 25 de fevereiro, em São Paulo. “É um desafio especialmente marcante somar a minha atuação como presidente do Sinapro-RS à vice-presidência da Fenapro, uma entidade robusta, extremamente atuante e com reconhecimento nacional. Nesta gestão queremos ampliar ainda mais a conexão dessa rede integrada e a nossa capacidade de gerar valor para as agências. Vamos trabalhar para que mais empresas do nosso mercado caminhem com a Fenapro, com um Sistema que busca apoiar a gestão, fortalecer os negócios e melhorar o dia a dia das agências de propaganda no Brasil”, destaca Juliano.

2025: o ano em que o risco cibernético virou risco de negócio

Por Marta Helena Schuh O ano de 2025 já pode ser considerado um divisor de águas no que diz respeito à escalada de ataques cibernéticos. A combinação de IA, automação e redes globais interconectadas transformou o risco em algo quase inevitável. Esse novo cenário de ameaças ganhou força à medida que grupos criminosos passaram a mirar alvos de alto impacto — varejo, provedores de serviços, infraestrutura crítica, saúde e logística — ampliando não só o alcance das investidas, como também o potencial de destruição. De acordo com dados da Check Point Research Technologies, no segundo trimestre de 2025, a média global de ataques cibernéticos por organização atingiu 1.984 ataques por semana. Na América Latina, o avanço foi acentuado: 2.803 ataques semanais, um aumento de 5% em relação ao ano anterior, com o Brasil concentrando grande parte das ocorrências. No país, o incidente mais emblemático foi o ataque à C&M Software, intermediária do Pix, considerado o maior já registrado contra o sistema financeiro brasileiro. Cibercriminosos conseguiram comprar as credenciais de um funcionário terceirizado, obtendo acesso aos sistemas da empresa e vazando 392 GB de dados. O prejuízo estimado ultrapassou R$1 bilhão, mostrando como falhas humanas e vulnerabilidades na cadeia podem transformar um incidente em crise financeira. O ataque à C&M Software não foi um ponto isolado. Em 2025, outras ofensivas também expuseram a dimensão global do problema. No Reino Unido, a Marks & Spencer teve seus sistemas de pagamento e logística comprometidos, resultando em paralisações, atrasos e perdas milionárias; a Salesforce, uma das maiores provedoras globais de SaaS, foi alvo de um incidente que expôs dados sensíveis e interrompeu operações de diversas pequenas e médias empresas em múltiplos países. Na Europa, hospitais sofreram ataques coordenados, evidenciando que que infraestruturas críticas permanecem vulneráveis mesmo diante de alertas contínuos. Os ataques extrapolaram as grandes empresas e serviços digitais: o roubo do Museu do Louvre, facilitado pelo uso de senhas fracas, tornou-se um símbolo da fragilidade humana como vetor de ataque. Em um ano marcado por invasões cada vez mais sofisticadas, foi justamente uma senha banal que expôs uma das instituições mais visitadas do mundo. No setor de transporte, ataques a prestadores de serviços de TI para companhias aéreas geraram caos em aeroportos europeus, com atrasos e cancelamentos massivos. O episódio expôs a vulnerabilidade da cadeia de mobilidade global quando um elo falha. Esses eventos não têm em comum apenas a escala ou o nível técnico. O que os une é a exploração de fragilidades estruturais: dependência excessiva de terceiros, cadeias de fornecedores complexas, falhas de gestão, sistemas legados e controles de segurança insuficientes. Por mais robusto que seja o núcleo de uma empresa, a vulnerabilidade pode vir de fora. A cadeia digital inteira deve ser considerada, com governança de terceiros como prioridade. Percebe-se uma clara evolução qualitativa nas táticas utilizadas: RaaS, infostealers, deepfakes e spear phishing impulsionado por IA tornaram os ataques mais dinâmicos e difíceis de detectar. Diante desse cenário, os fundamentos da cibersegurança — antivírus atualizado, firewall configurado, backups e autenticação multifatorial — continuam essenciais, mas já não bastam. A resposta estratégica exige mapeamento da cadeia, avaliação contínua de riscos, due diligence de fornecedores, auditorias e instrumentos de transferência de risco, como o seguro cibernético. A resposta não pode mais ser reativa. É hora de as empresas brasileiras tratarem a segurança cibernética como prioridade estratégica. Para CIOs e CISOs, o momento exige ação concreta. O ano também mostrou que prevenir não é suficiente. É indispensável estar preparado para responder não apenas com bons planos de ação, envolvendo fornecedores de TI e provedores de serviços — os quais incluem suporte jurídico e comunicação —, mas também com o preparo financeiro que o tema requer. O risco cibernético não é uma questão mais de TI e sim uma questão estratégica de negócios. Isso se tornou um ponto de discussão no nível de conselho. As organizações que ignoraram essa prioridade enfrentaram paralisações, danos reputacionais profundos e perdas financeiras consideráveis. O papel do seguro cibernético está evoluindo de uma rede de segurança financeira para um parceiro estratégico de gestão de riscos. As empresas mais bem-sucedidas veem o seguro não como um mero item a ser marcado na lista de requisitos, mas como um componente integral de um ecossistema de resiliência. O legado de 2025 é simples: segurança cibernética não é custo, é competitividade. Organizações que tratam proteção como investimento e que reconhecem a responsabilidade compartilhada entre empresa e fornecedores serão as que atravessarão 2026 com mais resiliência. * Marta Helena Schuh, é Diretora de Seguros Cibernéticos e Tecnológicos na Howden Brasil

Verdera impulsiona expansão com “Jornada do Consultor”

Em um movimento estratégico voltado à consolidação de sua atuação nacional e focado no cliente, a Verdera, unidade de gestão sustentável de resíduos da Votorantim Cimentos, redesenhou sua abordagem comercial no último ano. Com presença em 11 estados e 19 unidades operacionais, a Verdera padronizou a atuação dos consultores de campo e implementou ferramentas digitais para garantir maior eficiência, agilidade e consistência no relacionamento com clientes e fornecedores. O novo processo potencializou a produtividade e fortaleceu a geração de valor para os parceiros. O crescimento acelerado da operação exigia uma estrutura que fosse replicável, mensurável e integrada. Para isso, a Verdera criou a chamada Jornada do Consultor Verdera, um modelo orientado por processos, capacitação contínua e rituais internos, com o objetivo de uniformizar e potencializar a atuação em todos os pontos de contato com o mercado. “Mais do que vender uma solução, nosso foco passou a ser estruturar uma forma inteligente de entender o contexto de cada parceiro e entregar valor com personalização na ponta”, diz Miguel Rodrigues, gerente de Operações Comerciais e Inteligência Competitiva da Verdera. O alicerce dessa nova abordagem é a metodologia M.E.S.S.I, um acrônimo para Mapear, Entender, Solucionar, Seguir e Interagir, que organiza a atuação do consultor em cinco etapas estratégicas, desde o diagnóstico inicial até a manutenção da relação a longo prazo. A metodologia não é apenas conceitual: ela se materializa em checklists operacionais, capacitação contínua e diretrizes claras de atuação, garantindo disciplina comercial e coerência nas entregas. O processo ganhou ainda mais robustez com a adoção de uma plataforma de CRM abrangente. A ferramenta centraliza todos os dados relevantes do parceiro, desde volumes de rejeitos até status comercial e indicadores estratégicos, em uma única interface. Com isso, os consultores passaram a ter acesso imediato a informações para a tomada de decisão, substituindo controles manuais por dashboards inteligentes e atualizados diariamente. “O consultor atua com foco consultivo onde realmente gera valor. A informação está organizada, rastreável e pronta para ser usada com agilidade”, diz Rodrigues. A escuta ativa foi um pilar importante da cultura da empresa, com foco na construção de uma jornada técnica, disciplinada e orientada por dados, que permita ao time comercial ser mais consultivo, responsivo e eficiente. “É entender a dor do cliente, mas também os seus desejos de crescimento e posicionamento de mercado”, afirma o gerente de Operações Comerciais e Inteligência Competitiva da Verdera. Os resultados dessa reestruturação já aparecem nos indicadores e mostram claramente uma evolução no nível de serviço Em 2025, a empresa alcançou o maior Net Promoter Score (NPS) de sua série histórica, com o crescimento de 25 pontos, o que representa um aumento de 68% em relação ao ano anterior. O índice, que mede a disposição dos parceiros em recomendar a empresa, reflete diretamente a clareza da jornada e a assertividade na entrega. Com a padronização da abordagem comercial e o uso intensivo de tecnologia, a Verdera fortalece seu posicionamento como referência em soluções ambientais e reforça sua capacidade de atender parceiros com precisão técnica, eficiência operacional e compromisso com a sustentabilidade.

A cultura do cuidado começa em casa (e dentro de mim)

Por Tatiana Pimenta, CEO da Vittude* Nos últimos meses, tenho pensado muito sobre o que significa cuidar. Cuidar de uma empresa, de uma equipe, de uma estratégia e, agora, de uma vida. Estou grávida. E esse simples fato tem mudado profundamente a forma como enxergo a cultura do cuidado, dentro e fora do trabalho. Antes da gestação, eu falava sobre cultura organizacional com o olhar de uma CEO. Hoje, falo também com o olhar de quem erra, sente, se irrita, respira fundo e tenta de novo. De quem às vezes responde com pressa, percebe, volta e pede desculpas. E, talvez por isso, tenha se tornado uma líder melhor. Falar de cuidado é fácil. Difícil é sustentar o cuidado quando o negócio aperta, quando o trimestre exige, quando o corpo pede pausa. Eu sempre fui intensa, acostumada a acelerar, decidir e resolver. Mas a gestação tem me ensinado que cuidado não combina com pressa. E que desacelerar não é parar, é escolher o que realmente importa. Hoje, por exemplo, priorizo o tempo com o time. Faço questão de estar nos one-on-ones, de ouvir, de entender o que está por trás das entregas, das expressões, das pausas. Talvez a maternidade, com sua mistura de hormônios, vulnerabilidade e preparo, esteja me deixando mais sensível para enxergar o outro. E mais consciente de que cuidar das pessoas é, muitas vezes, sobre dar espaço. Faltam pouco mais de cinco meses para minha licença-maternidade. E essa preparação tem sido um grande exercício de liderança. Delegar de verdade, não apenas tarefas, mas confiança. Construir autonomia e garantir que as pessoas saibam o que fazer mesmo sem a minha presença. Sempre acreditei que o papel do líder é tornar-se desnecessário no dia a dia, mas viver isso na prática é desafiador. Sair de cena exige humildade, e, ao mesmo tempo, é a maior prova de maturidade de um time. Tenho me dedicado a deixar tudo fluindo, a preparar a empresa para seguir crescendo, mesmo enquanto eu desacelero. E, de alguma forma, esse processo está me transformando. O corpo é o primeiro a avisar quando algo não vai bem.  E ele não manda e-mail. Ele dá sinais: cansaço, insônia, irritação, esquecimento, falta de ar. Antes da gestação, talvez eu ignorasse alguns desses alertas. Hoje, aprendi que eles são parte do meu sistema de gestão. A NR-1, revisada em 2024, trouxe uma verdade que o mundo corporativo ainda resiste em aceitar:  saúde mental e segurança psicológica não são “benefícios”, são deveres. Riscos psicossociais precisam ser mapeados, geridos e acompanhados, porque o que adoece as pessoas adoece o negócio. Cuidar, no fundo, é prevenir. É olhar antes da crise, agir antes do colapso, escutar antes do afastamento. Cultura também é corpo Vejo empresas falarem de cultura com discursos grandiosos e manuais bem diagramados, mas cultura é o que acontece no dia a dia. É como as pessoas se tratam quando ninguém está olhando. É o tom das conversas, o respeito pelas pausas, o espaço para errar. E isso começa no exemplo. Não há cultura de cuidado sem líderes que se cuidam, não há segurança psicológica sem que pratique vulnerabilidade, e não há confiança sem coerência. Cuidar, descobri, não é ser perfeita. É ter coragem de ser honesta, reconhecer quando o corpo pede pausa e respeitar, e admitir quando erra e seguir aprendendo. É mostrar que a força de um líder não está em controlar tudo, mas em preparar o time para seguir bem, mesmo quando ele precisar parar. Gestar uma vida enquanto lidero uma empresa tem me ensinado que o cuidado é uma prática diária. Cuidado é, acima de tudo, uma escolha. Escolha de presença, de escuta, de equilíbrio. Se eu quero que as pessoas da Vittude se sintam seguras para serem humanas, eu também preciso me permitir ser humana. Ser exemplo não é nunca falhar, é falhar com consciência. E ser líder, afinal, é aprender a cuidar sem esquecer de si. *Tatiana Pimenta é fundadora e CEO da Vittude, referência no desenvolvimento e gestão estratégica de programas de saúde mental para empresas. Engenheira civil de formação, com MBA Executivo pelo Insper e especialização em Empreendedorismo Social pelo Insead, escola francesa de negócios. Empreendedora, palestrante, TEDx Speaker e produtora de conteúdo sobre saúde mental e bem-estar, foi reconhecida em 2023 como LinkedIn Top Voice, e em 2024 como uma das 500 pessoas mais influentes da América Latina pela Bloomberg Línea.

Mauá oferece curso gratuito de oratória para mulheres com foco em comunicação e autoconfiança

A Prefeitura de Mauá, por meio do programa Qualifica, está com oportunidade aberta para mulheres que desejam fortalecer habilidades de comunicação, ampliar a autoconfiança e se preparar para diferentes situações do dia a dia. Intitulado Mentoria: o Magnetismo Feminino, a capacitação tem carga horária de 15 horas, e acontece entre os dias 26 e 30 de janeiro, das 9h às 12h, na sede da Secretaria de Trabalho, Renda e Empreendedorismo (STRE). Podem participar mulheres a partir de 18 anos, moradoras da cidade, com ensino fundamental completo. As inscrições são presenciais e podem ser feitas tanto na Casa de Cursos (Avenida Presidente Castelo Branco, 401 – Zaíra) quanto na STRE (rua Jundiaí, 63 – bairro da Matriz), de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h. Durante as aulas, serão trabalhados conteúdos como fundamentos da comunicação, linguagem corporal, comunicação assertiva nos relacionamentos interpessoais e técnicas para falar em público com mais tranquilidade. O curso também inclui exercícios de respiração, visualização e controle da ansiedade, auxiliando na construção gradual da autoconfiança. Mais informações podem ser obtidas pelo Whatsapp do Qualifica (11) 92002-3429. Foto: Divulgação – PMM

Reforma Tributária: 4 ações para PMEs tomarem em de 2026

Por ano, as micro e pequenas empresas, incluindo MEIs, geram mais de R$ 700 bilhões em renda, segundo levantamento de 2024 do Sebrae. Agora, com a aprovação do PLP 108/2024 no Senado e a implantação do novo sistema de tributação, essas empresas precisam agir rapidamente para se adaptar. O novo modelo, baseado no IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e na CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), promete simplificar tributos sobre consumo, mas deve alterar rotinas contábeis, fiscais e operacionais. “A reforma muda a estrutura de cálculo e de declaração de impostos, o que exige que as PMEs revisem desde o regime tributário até a forma como emitem notas fiscais e registram suas operações”, afirma Reginaldo Stocco, CEO da vhsys. O que as PMEs devem fazer agora: 1. Reorganizar o controle fiscal e contábil O novo sistema demandará integração de informações e maior precisão no cruzamento de dados. Automatizar a emissão de notas, revisar cadastros de produtos e serviços e centralizar relatórios contábeis são passos fundamentais para garantir conformidade desde o início da transição. 2. Atualizar sistemas de gestão Empresas que ainda operam com controles manuais terão mais dificuldade de acompanhar as novas alíquotas e obrigações. Plataformas integradas de gestão, que conectam estoque, vendas, financeiro e emissão fiscal, ajudam a reduzir erros e garantir atualizações automáticas conforme o novo modelo entra em vigor. 3. Simular cenários e planejar o fluxo de caixa Com a mudança na tributação sobre o consumo, margens e custos podem variar. As PMEs devem realizar simulações para entender o impacto nas receitas e despesas, antecipar ajustes de precificação e renegociar contratos com clientes e fornecedores. Ter uma visão consolidada do fluxo de caixa e relatórios preditivos será essencial para tomar decisões rápidas. 4. Capacitar equipes e revisar processos internos A reforma exigirá atualização técnica de profissionais das áreas contábil, fiscal, financeira e de TI. É importante treinar as equipes, revisar fluxos internos e criar rotinas de conferência automática para evitar inconsistências entre o sistema de gestão e as obrigações acessórias. “Essa mudança deve ser vista como uma oportunidade de modernizar a operação. Ao investir em digitalização e integração, as empresas ganham mais controle, reduzem riscos e tornam o negócio mais sustentável para o futuro”, finaliza o CEO.

A bolha do tráfego pago: será que ainda vale a pena escalar campanhas em 2026?

O tráfego pago, historicamente uma das principais alavancas de crescimento para empresas e agências, enfrenta um cenário cada vez mais complexo. Embora os gastos com publicidade digital continuem crescendo globalmente, o custo por aquisição de clientes e lead tem se mostrado um desafio crescente para quem depende exclusivamente de anúncios pagos para escalar negócios. Quando se fala em campanhas no Google, Meta ou outras plataformas, a pergunta que se repete é se esse modelo ainda compensa em 2026 diante da evolução dos custos, da concorrência e da fragmentação do público. Robson V. Leite é mentor especializado em estruturação e performance para negócios digitais, com ampla experiência na implantação de modelos de crescimento sustentável para agências e empreendedores. Autor de metodologias aplicadas em milhares de operações, ele acompanha há anos a evolução das estratégias de aquisição de clientes e o papel do tráfego pago no contexto mais amplo do marketing digital. Dados de benchmarks globais indicam que os custos de publicidade continuam relevantes, mesmo em um cenário de maior maturidade de mercado. Relatórios recentes mostram que o investimento em publicidade digital representará mais de 69% de todo o gasto global em mídia, com previsão de que a cifra ultrapasse US$ 850 bilhões até 2026, um sinal de que a dependência de canais pagos segue alta, mesmo com desafios de custo e retorno. Porém, esse cenário apresenta um paradoxo: ao mesmo tempo em que há mais dinheiro aplicado em mídia digital, os custos médios por lead e por aquisição tendem a aumentar, impactando margens e previsibilidade financeira. Segundo dados de mercado, o Custo por Lead (CPL) médio para empresas em 2025 foi projetado em cerca de US$ 84, com o Google Ads registrando uma média de aproximadamente US$ 70 por lead, enquanto plataformas como LinkedIn ficaram ainda mais caras. Para Robson, isso exige mais do que simplesmente aumentar o orçamento. “A tendência de custo por aquisição crescer é resultado direto da competição por espaço e atenção. Em ambientes com mais anunciantes, quem não estrutura a operação e o funil de conversão adequadamente paga caro por campanhas que produzem retorno baixo ou inconsistente. Crescer com tráfego pago sem modelo por trás não é escalar, é queimar caixa”, afirma. Outro ponto que reforça essa visão é a necessidade de olhar além da simples execução de campanhas. À medida que plataformas e algoritmos evoluem, a eficácia dos anúncios depende cada vez mais da qualidade do criativo, da segmentação, da jornada do cliente e da integração com outros canais orgânicos e próprios. A simples otimização de lances em Google ou Meta não garante retorno sustentável se não houver alinhamento estratégico de toda equipe. Dentro desse contexto, muitas empresas estão revendo sua dependência do tráfego pago, buscando complementar suas estratégias com abordagens que ampliem ou reforcem outras fontes de demanda. Entre elas estão investimentos em conteúdo orgânico, SEO, comunidades,  e ações que reduzam a dependência de custos elevados por clique. Isso não significa o fim do tráfego pago, mas sim uma reconfiguração da sua função no ecossistema de marketing. Em 2026, a escalabilidade deve ser medida pela equação entre custo, retorno financeiro e sustentabilidade operacional, e não apenas pelo volume de anúncios. Nesse novo quadro, os modelos de aquisição que combinam mídia paga com estruturas internas robustas tendem a apresentar desempenho mais equilibrado, com menos volatilidade e maior previsibilidade de crescimento.

Quarta Folia movimenta o Centro de Santo André no dia 7 de fevereiro, no Boteco 5 Esquinas

O Boteco 5 Esquinas, referência em gastronomia, música e encontros no Centro de Santo André, promove no dia 7 de fevereiro mais uma edição da já tradicional Quarta Folia, evento que vem se consolidando no calendário carnavalesco da cidade. A folia é aberta ao público e não é obrigatória a compra do abadá. A aquisição do abadá é opcional e indicada para quem deseja entrar ainda mais no clima da festa, mantendo o público na mesma energia e vibe do evento. Programação musical A programação tem início a partir das 13h, com Carlinhos Garoa, abrindo a festa com muito samba e alegria.Na sequência, o Bloco do Madruga assume o comando, levando irreverência e clima carnavalesco ao público.Encerrando a noite, o Grupo Sinergia comanda um sambão de partido alto, garantindo um fechamento vibrante e contagiante. Abadá promocional (opcional) Para quem optar pela compra, os valores promocionais são válidos até o dia 17 de janeiro:• 1 abadá: R$ 50,00• 2 abadás: R$ 80,00 Além da programação musical, o evento contará com diversas opções gastronômicas, bebidas geladas e o atendimento já reconhecido do Boteco 5 Esquinas. Pensando em toda a família, a Quarta Folia também terá brinquedão, garantindo diversão para as crianças. Mais do que um evento, a Quarta Folia celebra a cultura popular, o samba e a convivência, reforçando o Boteco 5 Esquinas como ponto de encontro tradicional no Centro de Santo André. ⸻ SERVIÇO 📅 Data: 7 de fevereiro🎭 Evento: Quarta Folia – Boteco 5 Esquinas⏰ Horário: A partir das 13h📍 Endereço: Rua Coronel Francisco Amaro, 1 – Centro – Santo André/SP🎟️ Entrada: Aberta ao público | Abadá opcional📲 Informações e compra de abadás (até 17/01): WhatsApp (11) 4427-9402

‘Manto Alvinegro’, livro de arte que consolida a maior pesquisa sobre a história das camisas do Corinthians, é lançado oficialmente

Mais do que um time, o Sport Club Corinthians Paulista é uma força avassaladora que pulsa em mais de 35 milhões de corações. E essa paixão e história estão prestes a serem imortalizadas no Manto Alvinegro, livro que registra o maior e mais completo trabalho de pesquisa já realizado sobre as lendárias camisas do Timão. A obra de arte, licenciada pelo clube, tem formato grande, com capa em tecido e luvas para manuseio. Editado pela premiada Capella, Manto Alvinegro chega para se tornar o documento definitivo sobre todas as camisas do Corinthians lançadas até os dias atuais. “O Manto Alvinegro é um projeto de vida. Me dedico a organizar e catalogar as camisas do Corinthians há mais de 20 anos e no livro a gente encontra uma pesquisa muito apaixonante, nunca antes feita, mostrando todos os modelos de camisas que usamos desde a nossa fundação. É apaixonante, como disse, e que me dá bastante orgulho”, ressalta Cássio Brandão, torcedor e idealizador da obra. Cássio é um colecionador de itens do Timão e ano passado foi reconhecido pelo Guinness World Records como maior colecionador de camisas de futebol do mundo. O trabalho inédito, realizado ao longo de 2 anos, coloca o torcedor do Corinthians diante de fotos das 100 camisas mais importantes para o autor e traz ainda textos exclusivos de grandes personalidades alvinegras. “ É um livro para ficar na história do clube por décadas “, reforça Cássio Brandão. Com 400 páginas, o livro apresenta as 100 camisas mais importantes e icônicas da história do clube detalhadas em fotos magistrais de Lailson Santos. Ilustrações do renomado artista plástico Newton Mesquita abrem o livro, resgatando o período entre 1910 e 1955. No final, um guia completo detalha todas as camisas que o Corinthians vestiu em sua história. Manto Alvinegro reúne ainda mais de 40 depoimentos de ex-jogadores e personalidades marcantes da história do clube, que compartilharam na obra suas vivências e emoções com o Timão. Entre eles estão Basílio, Casagrande, Rivellino, Neto, Wladimir, Tamires, Gabi Zanotti, Serginho Groisman, Juca Kfouri, Cacá Catalão, Alessandra Negrini, Marília Ruiz e Negra Li. A obra conta também com dois prefácios de presidentes: Osmar Stábile, atual mandatário do Corinthians; e Luiz Inácio Lula da Silva, presidente da República e torcedor fanático do clube. Manto Alvinegro é uma edição de colecionador e será limitada a apenas 1910 cópias numeradas, uma homenagem direta ao ano de fundação do clube. O editor Daniel Pereira reforça o caráter único do projeto, garantindo que o livro jamais será reimpresso, o que consolida seu valor histórico e colecionável. “Cada detalhe desse livro é único e foi pensado para ser uma edição histórica, item de colecionador. Todo mundo sabe e reconhece a paixão e força da torcida corinthiana, uma torcida que tem um time, e Manto Alvinegro apresenta de forma única a história do Timão pela força da sua camisa”, explica Pereira. O lançamento oficial de Manto Alvinegro acontece em cerimônia especial no Museu do Futebol, marcada para o próximo dia 7 de fevereiro, às 14 horas. O lançamento contará com a presença de ilustres corinthianos. Manto Alvinegro já pode ser adquirido na pré-venda do site Alambrado – http://www.alambrado.com.br. Quem comprar o livro pode optar por receber a obra em casa ou retirá-la pessoalmente no dia do evento. INFORMAÇÕES GERAIS Título: Manto AlvinegroAutor: Cássio BrandãoEditora: Capella Editoria – Edição de Daniel Pereira, Artes de Newton Mesquita, Fotos de Lailson Santos, Ilustrações de Madson Cabral e Galvani Galo, Produção Executiva de Manuela QueirozLançamento: 07/02/2026, às 14 horas, no Museu do Futebol (São Paulo)Tiragem: 1910 cópias numeradas (Edição Limitada e Única)Formato: Livro de arte, capa em tecido, 400 páginasPreço: R$ 1910,00Venda pelo site do Alambrado: http://www.alambrado.com.br

Mauá Plaza Shopping aposta em cinema de alta tecnologia, promoções e liquidação de verão nas férias de janeiro

As férias escolares de janeiro ganham um reforço especial no Mauá Plaza Shopping, que reúne entretenimento, conforto e oportunidades de compras em um só lugar. Com destaque para a programação do Cine Araújo Mauá, o empreendimento oferece filmes para todos os públicos, promoções no cinema e a tradicional liquidação de verão, tornando-se um dos principais destinos de lazer do ABC Paulista durante o período. O Cine Araújo do Mauá Plaza Shopping é um dos grandes atrativos das férias. A programação inclui títulos como Avatar: Fogo e Cinzas, A Empregada, Zootopia 2, Anaconda, Bob Esponja: Em Busca da Calça Quadrada, D.P.A. 4 – O Fantástico Reino de Ondion e Eu e Meu Avô Nihonjin, com sessões distribuídas ao longo do dia. As opções contemplam desde o público infantil, com exibições à tarde, até quem prefere sessões noturnas em salas diferenciadas. O cinema do shopping conta com projeção a laser, tecnologia que garante imagens mais nítidas, maior brilho e fidelidade de cores, elevando a experiência audiovisual do público. Outro diferencial é a sala VIP, equipada com poltronas reclináveis e maior conforto, ideal para quem busca uma experiência premium durante o período de descanso. Durante o mês de janeiro, o Cine Araújo também oferece promoções especiais, como a Dobradona, que permite a compra de dois ingressos pelo preço de um em dias específicos da semana, além de valores promocionais para filmes nacionais, ampliando o acesso ao cinema durante as férias. Como ação voltada ao público infantil, o cinema promove ainda duas datas com pintura facial gratuita para crianças que forem às sessões das estreias infantis do mês, nos dias 17 de janeiro, das 14h às 17h, e 24 de janeiro, das 15h às 19h, tornando a experiência ainda mais lúdica para as famílias. Além do entretenimento, o Mauá Plaza Shopping reforça seu papel como destino de compras com a liquidação de verão, tradicional no empreendimento. Diversas lojas participam com descontos em moda, calçados, acessórios e outros segmentos, atraindo consumidores que aproveitam o período para renovar o guarda-roupa e passear com a família. Para Ariane Oliveira, gerente de marketing do Mauá Plaza Shopping, a proposta é oferecer uma experiência completa ao público durante as férias. “Janeiro é um mês em que as famílias buscam opções acessíveis e confortáveis para aproveitar o tempo livre. Unimos uma programação de cinema forte, com tecnologia e variedade de filmes, às promoções e à liquidação de verão, criando um ambiente ideal para lazer e compras em um só lugar”, afirma. A programação completa do cinema, com horários e valores atualizados, pode ser consultada no Ingresso.com e nos canais oficiais do Mauá Plaza Shopping.

Crescimento do investimento brasileiro no exterior expõe necessidade de estrutura financeira, regulatória e governança para sustentar essas operações

Por Rodrigo Manoel Maia A internacionalização das empresas brasileiras ganhou escala e sofisticação. As manchetes celebram a chegada de companhias nacionais aos Estados Unidos, a Portugal e a outros mercados desenvolvidos, mas raramente revelam o componente que realmente sustenta essa expansão. A base não está na foto de inauguração, e sim na engenharia silenciosa de finanças internacionais, gestão de risco e conformidade regulatória. Quando essas estruturas falham, a expansão deixa de ser oportunidade e passa a representar um passivo capaz de comprometer a operação no Brasil. Os números mostram que esse movimento não é episódico. A posição de investimento direto brasileiro no exterior alcançou mais de 500 bilhões de dólares em 2024, maior nível da série do Banco Central e equivalente a mais de metade dos ativos externos nacionais. O dado comprova que o Brasil deixou de atuar apenas como receptor de capital e passou a assumir papel relevante como emissor estratégico de investimento corporativo. O ambiente global, porém, tornou-se mais desafiador. O World Investment Report 2025 da ONU registrou queda de 11% nos fluxos internacionais de investimento em 2024, o segundo ano consecutivo de retração, cenário influenciado pela elevação dos juros globais, pela redução da liquidez e por tensões geopolíticas persistentes. Quando o capital fica mais seletivo, governança se converte em critério de decisão, e não mais em etapa burocrática. É nesse ponto que a internacionalização se encontra com o compliance. A prática revela um padrão recorrente. Muitas empresas buscam assessoria quando contratos já foram assinados e estruturas societárias estão prontas, mas sem o alicerce regulatório necessário para sustentar a presença internacional. O erro mais comum é tratar a operação externa como extensão natural do CNPJ brasileiro. Cada jurisdição exige comprovação de substância econômica, padrões fiscais específicos e narrativa documental consistente. Sem isso, a filial nasce vulnerável e exposta a riscos que podem se materializar em sanções, litígios ou custos tributários inesperados. A agenda de integridade também passou a fazer parte do processo de internacionalização. As diretrizes europeias sobre cadeias de fornecedores e diligência ampliada mostram que competitividade não depende apenas de produto, mas de coerência entre discurso institucional e práticas internas. Empresas com governança consolidada se adaptam rapidamente. As demais precisam rever fluxos inteiros de gestão. A internacionalização responsável começa com perguntas estratégicas. A estrutura societária foi escolhida por racionalidade operacional ou por urgência? Os fluxos financeiros estão documentados de forma que resistam ao escrutínio de reguladores estrangeiros? O risco de sanção foi mapeado e integrado ao planejamento financeiro? Quando essas respostas não aparecem, a expansão não é uma estratégia, e sim uma aposta. Esse processo ocorre ao mesmo tempo em que cresce o número de empresas brasileiras de porte médio avançando para mercados desenvolvidos. São operações mais enxutas, mas fundamentais para a diversificação e para o equilíbrio financeiro dos grupos que representam. Para essas companhias, errar na estrutura pode custar mais do que suspender o plano. Mesmo em um contexto internacional mais rígido, o fluxo de capital para o Brasil permanece expressivo. De janeiro a outubro de 2025, o país recebeu 74,3 bilhões de dólares em investimento direto estrangeiro, superando o total do ano anterior, segundo dados oficiais. O movimento simultâneo de forte saída e entrada de capital mostra que o Brasil está inserido em circuitos globais que demandam padrões mais elevados de governança e transparência. Isso vale tanto para empresas brasileiras que buscam novos mercados quanto para grupos estrangeiros que iniciam operações aqui. Finanças internacionais, governança e compliance não aparecem nas fotos de inauguração, mas determinam se a placa da filial permanecerá na porta ao longo dos anos. Sobre: Rodrigo Manoel Maia é executivo de finanças e estratégia com mais de vinte anos de atuação. CFO especialista em mercado Publishing da Dot Lib Information Group, holding internacional com presença na América Latina, Portugal, Espanha e Estados Unidos, é especialista em expansão internacional, governança corporativa e planejamento estratégico.

O hábito de comunicação que protegerá reputações em 2026

Por Giovana Pedroso TEDx Speaker, jornalista e especialista em comunicação São 6h42 da manhã. Marina, gestora de RH, acorda com o despertador, pega o celular ainda na cama e, antes mesmo de levantar, vê 12 mensagens não lidas no WhatsApp. Três são do diretor. Duas do jurídico. Outras do time de comunicação. “Você viu isso?”, perguntam. Ainda sonolenta, ela clica no link. Um comentário político em tom agressivo, feito por um colaborador (fora do horário de trabalho e em um perfil pessoal) começou a circular rapidamente. Em poucas horas, os prints já estavam em grupos, clientes marcavam a empresa nas redes e os funcionários se dividiam nos bastidores: alguns defendendo a “liberdade de expressão”, outros se sentindo ofendidos e inseguros. Não há crime. Tampouco um discurso explícito de ódio. Mas há impacto. O comentário não foi feito em nome da marca, mas atinge diretamente sua reputação. Antes mesmo das 9h da manhã, a gestora já responde perguntas difíceis, em tempo recorde: – A empresa vai se posicionar? – O colaborador será advertido? – Isso fere o código de conduta? O que é preciso ensinar Costumo dizer nas minhas palestras, que nos entregaram o celular, mas não o manual de boas práticas. É por esse motivo que, no início de um ano eleitoral, as empresas precisarão ajudar os seus times a compreenderem o impacto do que dizem. Será cada vez mais necessário ensinar não apenas a checar se algo é verdadeiro, mas se é necessário. É aqui que nasce a urgência da Dupla Checagem de Intenção. Longe de ser censura, trata-se de um hábito que promove maturidade na comunicação interpessoal. Porque em 2026, o problema não será apenas o que as pessoas dizem, mas o porquê dizem. E o que isso provoca. A Dupla Checagem de Intenção é um hábito reflexivo que consiste em perguntar, antes de publicar ou comentar na internet: Fundamentada na Comunicação Não Violenta, na filosofia socrática e em práticas de comunicação consciente, ela se apresenta como uma ferramenta simples e poderosa para organizações, marcas e pessoas navegarem em um ambiente digital dividido e ruidoso. Em 2026, o risco não estará em falar demais. Estará em falar sem intenção clara em ambientes públicos demais.

PMEs que não adotarem IA até 2026 correm risco de perder relevância

Por Aline Lefol e Tiene Colins, que guiam empreendedores e gestores na jornada da inteligência artificial aplicada aos negócios, e são coautoras do livro IA Para Negócios – Guia prático para pequenas e médias empresas* A adoção de inteligência artificial deixou de ser privilégio das grandes empresas e se tornou critério de sobrevivência para pequenas e médias empresas (PMEs). Até 2026, negócios que não incorporarem IA em seus processos correm o risco de perder relevância em mercados cada vez mais pressionados por eficiência e rapidez. A transformação não se limita à tecnologia, mas redefine modelos operacionais e estratégicos, exigindo das PMEs capacidade de automatizar tarefas, especializar soluções e reforçar governança. A automação inteligente emerge como principal motor de competitividade. A IDC projeta que os gastos globais com IA devem crescer exponencialmente na próxima década, indicando que a tecnologia está se tornando infraestrutura essencial para empresas de todos os portes. Este crescimento é impulsionado pela necessidade de automatização e análise de dados em larga escala. Pesquisas de mercado, como as realizadas pela Microsoft, indicam que PMEs concentram seu uso inicial de IA em áreas de alto impacto como atendimento ao cliente e produtividade interna, utilizando ferramentas para reduzir custos e ganhar eficiência, resultando em uma operação mais ágil. Soluções especializadas por setor também ampliam o acesso das PMEs à inteligência artificial. O uso de IA em setores verticalizados, como o varejo, para otimizar preços e gerenciar estoques; ou a logística, para roteirização e previsão de demanda, demonstra que a tecnologia deixa de ser abstrata e se transforma em recurso estratégico para equipes enxutas. Consultorias como a Gartner confirmam que a adoção setorial é um motor de crescimento, permitindo que empresas menores acessem análises de dados e processos complexos de forma mais facilitada. A governança e o uso responsável da inteligência artificial ganham protagonismo. De acordo com o relatório “The Adoption of AI by SMEs” (2025) da OCDE, 31% das PMEs pesquisadas (em países-membros) já utilizavam ativamente alguma forma de Inteligência Artificial Generativa, um crescimento que evidencia a rápida incorporação da tecnologia. Esse cenário reforça a necessidade de políticas claras de segurança e ética no tratamento de dados. O mesmo relatório da OCDE aponta as barreiras à adoção da IA. A falta de habilidades e talentos internos é citada como um dos principais obstáculos, seguida pela dificuldade de integrar a IA ao trabalho e as preocupações regulatórias. Empresas que endereçam essas preocupações de governança obtêm maior confiança do mercado e previsibilidade em suas operações. Existe a ideia de que os custos de implementação e a curva de aprendizado podem ser obstáculos para PMEs. No entanto, o retorno é significativo. O relatório da OCDE (2025) fornece evidências claras de ganhos: 65% das PMEs que adotam IA Generativa relatam aumento no desempenho de seus funcionários e redução da carga de trabalho. Este dado sugere que a produtividade e a eficiência operacional são os principais impulsionadores e retornos da tecnologia. Consultorias como a McKinsey reforçam a tese, afirmando em seus estudos sobre o potencial da IA que os ganhos de produtividade e a redução de custos operacionais (por meio de automação) são os fatores que criam uma vantagem competitiva sustentável para os adotantes. A janela de oportunidade ainda está aberta, mas tende a se fechar rapidamente. Até 2026, a inteligência artificial deixa de ser diferencial e passa a ser infraestrutura de competitividade. Automação, especialização e governança formam o tripé que separa empresas preparadas de negócios que correm o risco de perder relevância. Para pequenas e médias empresas, o desafio não é apenas adotar tecnologia, mas integrá-la de forma estratégica ao cotidiano operacional. Quem agir agora, transformando dados e processos em decisões inteligentes, terá vantagem sustentável nos próximos anos. *Aline Lefol, CEO e fundadora da IA2YOU, e Tiene Colins, consultora de IA e embaixadora da AI Brazil, atuam com Inteligência Artificial aplicada a negócios. Coautoras do livro IA para Negócios – Guia prático para pequenas e médias empresas, dedicam-se a ampliar a presença feminina no setor tecnológico, promovendo capacitação, pesquisa e iniciativas que unem inovação e estratégia empresarial.

As tendências de tecnologia que vão acelerar o Brasil em 2026

Por Rafael Leopoldo – Diretor de Growth e Tecnologia da Selbetti A aceleração da inteligência artificial nas empresas brasileiras em 2025 mudou o eixo das discussões sobre tecnologia. De acordo com levantamento da AWS, 9 milhões de empresas no país já utilizam IA de forma sistemática – um aumento de 29% em apenas um ano. Mas, enquanto a inteligência artificial concentra a atenção, outras tecnologias menos visíveis, porém decisivas, avançam em paralelo e preparam terreno para uma transformação estrutural. Para entender quais serão as principais tendências que devem dominar a tecnologia de ponta no Brasil a partir do próximo ano, realizamos um levantamento no mercado nacional, cruzando dados de tendências já mapeadas pelo Gartner com informações do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação. Os temas identificados refletem um novo ciclo de prioridades: mais integração, menos improviso; mais segurança, menos hype. E devem orientar as decisões de investimento de empresas privadas e órgãos públicos até o fim da década. Das dezenas de apostas tecnológicas listadas anualmente por analistas globais, apenas uma fração tem aderência real à realidade brasileira. Fatores como infraestrutura, regulação, maturidade digital e prioridades setoriais moldam o que, de fato, pode ser escalado localmente. A seleção a seguir foca em tendências com aplicação prática e impacto direto sobre os desafios e oportunidades do país nos próximos três anos. Plataformas de desenvolvimento nativas em IA A forma como empresas desenvolvem software no Brasil está prestes a passar por uma transformação radical. As plataformas nativas em inteligência artificial, que permitem criar aplicações inteiras por meio de prompts em linguagem natural, vêm sendo rapidamente adotadas por startups e empresa de grande porte no país, oferecendo um caminho direto para contornar a escassez de desenvolvedores e acelerar a entrega de soluções digitais. A tendência, listada pelo Gartner como uma das principais transformações estratégicas para os próximos anos, aponta para um cenário em que a maior parte do código corporativo será gerado, acelerado ou revisado por IA. Para um país com carência de profissionais especializados, mas alta demanda por digitalização, o salto de produtividade pode ser enorme. Automação inteligente de processos (RPA/IPA) A busca por eficiência operacional, a escassez de mão de obra qualificada e a pressão por escalabilidade são os principais fatores que levaram a automação de processos a ocupar um papel de destaque nas estratégias de transformação digital no Brasil. Neste ano, a tecnologia deu um salto qualitativo: o modelo clássico de automação robótica (RPA), antes limitado a fluxos fixos e tarefas repetitivas, foi incorporado a recursos de inteligência artificial, dando origem ao que o mercado já chama de IPA, ou Intelligent Process Automation. O conceito vai além de bots que replicam cliques: trata-se de sistemas que leem documentos, interpretam comandos em linguagem natural, tomam decisões com base em aprendizado de máquina e executam ações integradas entre plataformas. Esse movimento não é novo, mas alcançou uma nova escala com a integração da IA generativa a ferramentas de automação. E o que antes era privilégio de grandes bancos e multinacionais tornou-se acessível para empresas de médio porte, graças à proliferação de soluções SaaS, plataformas low-code e orquestradores de automação em nuvem. Plataformas de segurança para IA + cibersegurança preditiva O conceito de cibersegurança preditiva, já mapeado pelo Gartner como tendência estratégica, pressupõe uma mudança de postura. Em vez de simplesmente detectar e reagir a incidentes após sua ocorrência, as empresas passam a atuar de forma antecipada, utilizando algoritmos de previsão, análise comportamental e automação inteligente para bloquear ameaças antes que causem impacto. No Brasil, essa abordagem ainda é nova, assim como o uso estruturado de agentes de IA dedicados à segurança digital. A maior parte das empresas ainda opera com ferramentas reativas, baseadas em assinaturas e regras fixas. Mas essa realidade começa a mudar, puxada principalmente pelos setores financeiro, telecom e varejo, onde os primeiros projetos com arquiteturas preditivas já mostram resultados concretos em redução de tempo de resposta e mitigação de riscos complexos. Cloud computing e soberania de dados: a nuvem como ativo estratégico De acordo com o Panorama Cloud 2025, levantamento realizado pela TOTVS em parceria com a H2R Pesquisas Avançadas, 77% das empresas brasileiras já utilizam serviços em nuvem no dia a dia, e 61% adotam a nuvem como infraestrutura principal, com sistemas, dados e aplicações operando diretamente em ambientes cloud, e não apenas como suporte a servidores locais. A tendência, mapeada pelo Gartner como uma das mais relevantes para os próximos anos, reflete um movimento global em resposta a riscos geopolíticos, legislações extraterritoriais e disputas por autonomia tecnológica. No Brasil, um marco dessa inflexão foi a criação da Nuvem de Governo Soberana, infraestrutura oficial lançada pelo governo federal em setembro passado. Operada por estatais como Serpro e Dataprev, com data centers localizados no país, ela abriga sistemas sensíveis da administração pública e já conecta mais de 250 órgãos. Arquiteturas modernas de dados (Lakehouse + Data Mesh) A explosão do volume de dados nas empresas brasileiras, somada à pressão por agilidade e qualidade analítica, acelerou a adoção de novas arquiteturas capazes de romper com os modelos tradicionais de armazenamento e consumo de informação. Duas dessas abordagens, Data Lakehouse e Data Mesh, vêm ganhando espaço em organizações que enfrentam dificuldades com silos, duplicidade de dados e lentidão na entrega de insights. Essa tendência também está no radar do Gartner, que aponta o lakehouse como parte de uma evolução natural das plataformas de dados e o Data Mesh como uma das abordagens organizacionais mais promissoras para escalar analytics com eficiência. Análises em tempo real e inteligência de decisões Tomar decisões com base em dados atualizados, no momento em que os fatos ocorrem, deixou de ser vantagem competitiva para se tornar exigência operacional em setores como finanças, varejo e logística. No Brasil, bancos usam análises em tempo real para barrar fraudes em milissegundos, empresas de e-commerce ajustam ofertas conforme o comportamento de navegação, e operadoras de telecom monitoram anomalias na rede com respostas automatizadas. Mas o movimento não para no tempo real. O passo seguinte é a adoção da chamada inteligência de

Anúncios mais caros em 2026: quando o imposto expõe a falta de estratégia no tráfego pago

Por Marcelo Freitas 2026 ainda nem começou, mas já impõe uma mudança que deve alterar de forma significativa a maneira como as empresas investem em mídia digital. A partir de janeiro, a Meta passará a repassar aos anunciantes brasileiros os impostos que antes absorvia. O efeito prático é direto: anunciar no Facebook e no Instagram ficará, em média, cerca de 12,5% mais caro. Para quem imaginava que o ambiente digital oferecia algum tipo de blindagem contra novos encargos, a notícia funciona como um alerta. Não se trata apenas de um ajuste contábil ou de um detalhe técnico na fatura. O imposto passa a interferir diretamente no volume real de mídia entregue, no custo por aquisição e, principalmente, na margem dos negócios que dependem fortemente do tráfego pago para crescer. O ponto mais sensível é que esse aumento não traz nenhuma contrapartida em performance. O anunciante pagará mais para disputar o mesmo espaço em um leilão que já vinha se tornando mais concorrido e caro nos últimos anos. Se o orçamento não for revisto, menos dinheiro chegará à mídia. O resultado tende a ser previsível: queda no alcance, menos conversões e um CPA mais alto. Esse impacto costuma aparecer de forma silenciosa. Muitas empresas só percebem o problema quando os resultados começam a piorar, sem entender exatamente o motivo. Um orçamento mensal que antes sustentava determinado volume de leads passa a ser corroído por impostos, reduzindo a eficiência geral da operação. Para negócios de médio porte, que operam com margens ajustadas, essa diferença pode comprometer o retorno sobre investimento e até inviabilizar campanhas que antes eram sustentáveis. Nesse novo cenário, planejar deixa de ser uma recomendação e passa a ser uma exigência básica. Não basta simplesmente aumentar o orçamento em 12,5%. É necessário entender como cada etapa do funil responde ao custo da mídia. Quanto mais caro fica o clique, mais caro se torna cada falha do processo. Landing pages mal estruturadas, ofertas genéricas e funis rasos deixam de ser apenas ineficientes e passam a representar desperdício direto de dinheiro. O próprio algoritmo das plataformas deixa isso claro. Ele aprende a partir dos sinais que recebe. Se a empresa insiste em otimizar campanhas apenas para cliques ou conversas superficiais, continuará atraindo curiosos. Com o custo da mídia mais alto, esse erro se torna ainda mais caro. A eficiência passa a depender da capacidade de qualificar melhor o tráfego, otimizar conversões reais e devolver às plataformas informações que indiquem quem, de fato, vira cliente. Outro ponto que ganha força com esse aumento é a necessidade de reduzir a dependência de um único canal. Durante muitos anos, o Meta Ads foi tratado como solução quase universal para aquisição de clientes. Com os custos em alta, essa concentração se mostra arriscada. Diversificar não significa abandonar Facebook ou Instagram, mas avaliar com mais critério onde o investimento gera melhor retorno. Plataformas como Google Ads, TikTok e até estratégias de SEO e conteúdo orgânico passam a ter papel estratégico na composição do custo médio de aquisição. O melhor canal deixa de ser o mais popular e passa a ser aquele que entrega resultado dentro da realidade de cada negócio. Essa análise exige testes, leitura de dados e uma visão mais ampla do marketing como sistema, e não como execução isolada. No fim das contas, o repasse do imposto funciona como um catalisador. Ele não cria o problema, apenas escancara fragilidades que já existiam. Empresas que sempre trataram tráfego pago como gasto, sem planejamento e sem integração com o funil de vendas, sentirão o impacto de forma mais dura. Já aquelas que encaram mídia como investimento estratégico terão mais condições de absorver o aumento e se adaptar. O custo da publicidade digital sobe, mas a responsabilidade de quem anuncia sobe junto. Em 2026, não será o imposto que separará quem cresce de quem fica pelo caminho. Será a capacidade de planejar, otimizar e tomar decisões estratégicas em um ambiente cada vez mais caro e competitivo. *Marcelo Freitas é bacharel em Ciência da Computação, consultor de tráfego pago e fundador da Spot-A Marketing. É expert em tráfego pago estratégico para empresas que buscam captar leads e vender através da Internet.

Mondelez Brasil anuncia nova diretoria de Mídia, Dados, CX e Martech

Dona de marcas icônicas como BIS, Oreo, Lacta, Trident, Tang e Club Social, a Mondelēz Brasil anuncia a criação da diretoria de Mídia, Dados, Consumer Experience e Martech, uma nova área que consolida a evolução da companhia na gestão integrada da experiência do consumidor. A liderança fica a cargo de Carolina Crespo, executiva com mais de 15 anos de atuação em transformação digital, marketing e mídia.     Diretamente ligado à ambição da empresa de dobrar de tamanho até 2030 e ao consequente aumento da complexidade do negócio, o movimento consolida sob uma mesma estrutura a estratégia de mídia on e offline, o uso avançado e inteligente de dados de consumidores e as plataformas de marketing.  “Vamos potencializar mídia para além de um canal e assumir um papel de verdadeiros ‘arquitetos de experiências’”, diz Carolina Crespo, diretora de Mídia, Dados, Consumer Experience e Martech da Mondelēz Brasil. “Ao conectar dados com empatia e storytelling, estamos transformando informações em ações de comunicação mais consistentes tanto para o consumidor quanto para a companhia como um todo.”  Executiva com trajetória pertinente  Antes de assumir a nova diretoria no Brasil, Carolina Crespo atuou por cerca de cinco anos como Head de Digital Commerce e Retail Media para a América Latina na Mondelēz International, com foco na aceleração de negócios e vendas na região. Ao longo de sua carreira, a executiva acumulou mais de 15 anos de experiência em multinacionais, incluindo uma passagem de uma década pelo Grupo L’Oréal, no Brasil e na Europa, onde liderou frentes de mídia, marketing, conteúdo e vendas, sempre com foco em transformação digital.  “A integração entre dados, tecnologia e mídia é o que permite escalar relevância, eficiência e inovação. Quando essas frentes se conectam, conseguimos tomar decisões ainda mais inteligentes e construir marcas mais fortes”, reforça a executiva.  Presente em 92% dos lares brasileiros e em cerca de um milhão de pontos de venda, a companhia amplia sua capacidade de gerar conexões relevantes com os consumidores e fortalece seu portfólio completo para as mais diversas ocasiões de consumo. 

Grupo Stefanini nomeia Luca Bon como CEO da Ecglobal

Entendendo a necessidade dos CMOs e das empresas em cada vez mais conhecer profundamente seu consumidor, o Grupo Stefanini anuncia a chegada de Luca Bon como novo CEO da Ecglobal, empresa especializada em Pesquisa de Mercado e Comunidades Digitais. A nomeação reforça a proposta da companhia de integrar tecnologia, escuta ativa e inteligência de mercado para transformar a relação entre marcas e consumidores. Com mais de 20 anos de experiência nas áreas de marketing, tecnologia e gestão, incluindo passagens por multinacionais e uma trajetória internacional sólida, Luca foi responsável por fundar a operação da Toluna no Brasil e América Latina, além de passagens pela Procter & Gamble como Diretor de Marketing Global e McDonald’s Itália, como VP de Marketing. Agora, assume o desafio de levar a Ecglobal a uma nova fase de inovação operacional, tecnológica e expansão de portfólio em pesquisa de mercado. “Ao mesmo tempo em que os clientes exigem interações mais ágeis, relevantes e personalizadas, cresce a responsabilidade das empresas em transformar dados em insights acionáveis para evoluir suas plataformas e produtos. A Ecglobal tem o diferencial ouvir continuamente as pessoas e transformar essas informações em decisões estratégicas. Nosso foco é ampliar esse potencial com IA aplicada para inovação do portfólio de pesquisa, com novos produtos, automação e visão de negócio”, afirma Luca Bon. Com atuação no Brasil, LATAM e EUA, a Ecglobal atende marcas líderes de mercado por meio de sua plataforma proprietária. coletando insights em tempo real com comunidades digitais, mapeia comportamentos e gera recomendações com alto grau de personalização, posicionando-se como um pilar estratégico na construção de experiências centradas no consumidor. A chegada de Luca Bon fortalece também a unidade de Marketing do Grupo Stefanini, que reúne empresas como W3haus e Gauge, especializadas em Publicidade, Growth, Consumer Insights e Martech. Essa unidade compõe um dos sete pilares de negócio da consultoria tech global, focados em resolver desafios complexos com soluções integradas e mentalidade AI-First. “O marketing moderno é impulsionado por dados e guiado pela escuta ativa. A Ecglobal é peça central nessa transformação, por sua capacidade de capturar insights culturais e comportamentais com profundidade e velocidade. A chegada de Luca marca uma nova etapa para a empresa, unindo inteligência de mercado, tecnologia e experiência para ampliar nosso impacto nos negócios”, afirma Guilherme Stefanini, CMO global do Grupo Stefanini. Presente em 46 países, o Grupo Stefanini tem evoluído sua estrutura global com foco em transformação digital acelerada por IA, colocando a inteligência artificial no centro da tomada de decisão. A liderança de Luca Bon reforça esse posicionamento e abre novas oportunidades para transformar a forma como marcas escutam, se conectam e evoluem com seus consumidores.

Conexão Verão leva primeira arena poliesportiva para Balneário Camboriú 

Praia também é sinônimo de bem-estar e prática de atividades ao ar livre. Em Balneário Camboriú, a Praia Central, recebe a arena poliesportiva do Conexão Verão, que reúne atrações gratuitas voltadas a todas as idades. A arena estará na cidade de 9 a 11 de janeiro, das 10h às 18h, sendo a primeira região de Santa Catarina a receber a iniciativa nesta edição.  Em mais uma temporada, o Conexão Verão leva à faixa de areia das principais praias de Santa Catarina diversão e opções de lazer. Entre as atividades disponíveis ao público estão vôlei, frescobol, futmesa, chute a gol e pebolim. Também haverá distribuição de brindes pelas marcas parceiras do projeto.  — O Conexão Verão é um projeto estratégico que aproxima as marcas do público que vive intensamente o verão em Santa Catarina. As arenas criam um ambiente ideal para gerar conexões genuínas com as pessoas durante a estação, ampliando o engajamento e a experiência das marcas. Além disso, as marcas ganham visibilidade qualificada nos veículos da NSC, expandindo sua presença muito além da faixa de areia. — destaca Gustavo Teixeira, diretor de marketing da NSC.  O Conexão Verão vai além das arenas montadas nas praias. O projeto ganha espaço em todos os veículos da NSC, com cobertura atenta aos principais acontecimentos da estação. Além do jornalismo, o projeto abre espaço para o entretenimento com um programa especial no sábado e ações durante o intervalo das rádios e TV.   O Conexão Verão é um oferecimento de Angeloni, Havan, Racon, Prefeitura de Balneário Camboriú, Sistema COFECI-CRECI, Denteck Climatização, Slice.   SERVIÇO  Arena Conexão Verão – Balneário Camboriú   Datas: 09, 10, 11/01  Horário: 10h às 18h  Local: Praia Central – Rua 1900  Atividades gratuitas  

Plataforma internacional de financiamento chega ao Brasil como alternativa aos planos de saúde

Empresa pretende ser uma alternativa viável e acessível aos planos de saúde tradicionais A CrowdCare, uma plataforma de financiamento coletivo para despesas médicas, acaba de anunciar o início de suas operações no Brasil. A escolha pelo mercado brasileiro para ampliar os negócios da empresa foi baseada no complexo cenário do acesso aos serviços de saúde no país. A empresa, com sede em Deerfield Beach, na Flórida, opera nos Estados Unidos desde maio de 2025. O modelo de negócios da CrowdCare é atuar como um crowdfunding tradicional, mas com foco exclusivo no financiamento de despesas médicas em geral, incluindo consultas, exames, cirurgias e demais procedimentos hospitalares e clínicos. Por meio de mensalidades fixas, que começam em R$ 250, os membros da plataforma passam a contar com o fundo para financiar suas despesas médicas, como pacientes particulares. Nas prática, o foco da CrowdCare é criar uma comunidade de brasileiros unidos em prol de ajudar uns aos outros a financiar suas despesas médicas. “Embora o Brasil possua um sistema de saúde pública, de caráter universal e financiado por recursos estatais, há importantes entraves que limitam o atendimento à população, como longas filas de esperas, desigualdade de acesso entre regiões, falta de profissionais e limitações para quem depende exclusivamente do SUS”, comenta Lee Cerasani, Fundador e CEO da CrowdCare Américas. O executivo lembra ainda que a saúde suplementar (planos de saúde) atende apenas 25% da população brasileira, sendo a maioria dos beneficiários aqueles que trabalham no regime CLT. “Outro entrave é que os planos individuais, especialmente para trabalhadores do mercado informal, têm preços proibitivos e estão cada vez mais escassos”, acrescenta. “Para além dos valores, os planos de saúde negam procedimentos, descredenciam constantemente médicos, laboratórios e hospitais, além de possuírem burocracias intermináveis para autorizar exames e cirurgias. Ultimamente, outro problema sério é a rescisão unilateral, deixando os usuários sem o plano de forma repentina”, aponta Cerasani. Diante desse complexo cenário, a CrowdCare pretende aumentar o acesso da população aos serviços de saúde, de uma forma inovadora e visionária. Sem rede credenciada, sem burocracias e com valores acessíveis “Há vários diferenciais importantes em nosso modelo de negócio. Para além dos valores acessíveis das mensalidades, o membro pode escolher livremente seus médicos, laboratórios e hospitais, passando nesses serviços, como um paciente particular. Portanto, não existe rede credenciada, nem burocracias, como nos planos de saúde tradicionais”, aponta Cerasani. Entretanto, para manter a saúde do fundo e garantir que todos os membros tenham suas despesas médicas financiadas, existe o compromisso de membro, no valor fixo, de R$ 250 para todos os serviços médicos, exceto para partos, cujo valor é mais alto. Portanto, não importa o valor da despesa médica, a coparticipação do membro sempre será a mesma. “Na prática, toda vez que o membro passa numa consulta, faz um exame ou uma cirurgia, ele participa dos custos por meio desse valor fixo. O restante é financiado pela CrowdCare. A principal vantagem desse modelo de coparticipação é que mesmo que o membro tenha uma alta despesa médica, ele sabe que seu compromisso de membro sempre será nesse valor fixo”, conta o executivo. CrowdCare é um financiamento coletivo para despesas médicas “Gostaríamos de reforçar que a CrowdCare não é um plano de saúde. Os nossos membros são considerados pacientes particulares. A nossa plataforma elimina as barreiras dos planos de saúde, oferecendo uma maneira transparente, flexível e acessível de obter atendimento médico”, conta Karina Brito, CEO da CrowdCare no Brasil. Atualmente, a empresa aceita pessoas de 0 a 64 anos. Além dos planos individuais, a plataforma oferece também o plano familiar, para até 4 pessoas. Os valores das mensalidades são: “Adicionalmente ao financiamento de consultas, exames e cirurgias, a CrowdCare também oferece orientação e consultoria para os membros, especialmente para negociar descontos em procedimentos com valores mais altos, como cirurgias e exames mais complexos. Os membros também podem solicitar financiamento para medicamentos, bem como têm acesso a teleconsultas e psicoterapia online, entre outros serviços de saúde”, diz Karina. Ao contrário dos planos de saúde, a CrowdCare financia todas as despesas médicas que fazem parte dos serviços elegíveis, conforme descrito no contrato. Quanto aos reajustes das mensalidades e do compromisso de membro, a CrowdCare pretende aplicar os índices normalmente usados no Brasil, como o IPCA ou outros. “A saúde é o bem mais precioso do ser humano e os entraves para os cuidados médicos no Brasil têm efeitos importantes, como incapacidade para o trabalho, sobrecarga dos custos de afastamento pelo INSS, atrasos no diagnóstico de doenças que ameaçam a vida, perda da produtividade no trabalho, problemas financeiros e prejuízos na qualidade de vida. Portanto, esperamos trazer à população brasileira uma alternativa inovadora para ter acesso aos serviços de saúde, baseada no poder da comunidade e no uso consciente do financiamento coletivo”, finaliza Cerasani.

Nova campanha da Claro consolida a marca como uma operadora única, completa e integrada de telecomunicações e serviços digitais

A nova campanha da Claro vai à fundo na rotina de clientes, consumidores e profissionais, para mostrar como a conectividade e as soluções digitais que a operadora entrega estão presentes e transformando a realidade, todos os dias, de formas muitas vezes nunca vistas. A ideia é enfatizar que a Claro que os clientes conhecem e usam diariamente é a mesma força tecnológica que opera nos bastidores, garantindo a conectividade essencial e a transformação digital em diversas esferas da sociedade. Claro única: uma só Claro para pessoas, negócios e sociedade A nova campanha, criada pela Talent, consolida a visão de uma Claro única e completa, uma empresa de serviços digitais e de telecomunicações que atende com o mesmo padrão de qualidade todos os segmentos: ·      dos produtos de conectividade e entretenimento para o consumo massivo (B2C); ·    às soluções mais personalizadas e sofisticadas que envolvem Inteligência Artificial, Internet das Coisas, Nuvem, Cibersegurança, entre outras inovações, e ajudam a habilitar a transformação digital do mercado empresarial, seja para empreendedores e PMEs ou para Grandes Empresas (B2B) e Governo (B2G); ·       é também a Claro que usa sua expertise e a inovação como ferramenta para a transformação social, com iniciativas como o Projeto Abrigo Amigo Claro, iniciativa que transforma pontos de ônibus em espaços de apoio e acolhimento, com atendimento remoto especializado para quem aguarda o transporte público à noite; ·      que leva conexão para escolas e capacitação para o uso de tecnologia em sala de aula para os educadores com o Educonexão; ·     e que fomenta a inovação com o Campus Mobile, concurso de inovação focado no desenvolvimento de aplicativos com impacto social. A comunicação também celebra o sucesso de um movimento estratégico que teve início no primeiro semestre deste ano e reuniu todas as unidades de negócio da companhia sob a marca Claro. “Esta campanha celebra um movimento de marca que mostra, de forma clara e objetiva, que somos uma só Claro. A mesma rede que garante a melhor experiência de entretenimento para o consumidor é a que impulsiona a inovação na saúde, o crescimento do empreendedor, a transformação das grandes empresas e suporta a inovação na nossa sociedade. A Claro está presente em todos os momentos, muitas vezes de forma invisível, garantindo que o país avance,” afirma Ane Lopes, Diretora de Marketing, Branding e Comunicação da Claro A força que conecta pessoas, negócios e o Brasil A campanha foi desenvolvida para ilustrar a amplitude do portfólio da Claro, que vai muito além dos serviços tradicionais de telecomunicações. A mensagem central é que a infraestrutura robusta da empresa – que engloba a nova geração de fibra, o 5G mais rápido do Brasil e a maior rede de satélites da América Latina – é uma só e sua aplicação é universal. Com o mote ‘É também’, as peças destacam a correlação entre o uso pessoal e as aplicações empresariais e sociais das tecnologias oferecidas pela Claro: ●           da realidade virtual ao diagnóstico de precisão: A fibra ultrarrápida que suporta um game de alta performance em casa é a mesma tecnologia que viabiliza diagnósticos médicos à distância, com mais precisão; ●           do 5G pessoal ao suporte ao empreendedor: O 5G de alta velocidade que proporciona a melhor experiência móvel para o lazer é o motor que capacita um empreendedor a receber pagamentos, digitalizar sua PME e alavancar seu negócio; ●           do conteúdo à segurança urbana: A mesma tecnologia que leva o melhor conteúdo para a TV e streaming doméstico é a que oferece soluções de segurança e atendimento em momentos críticos e viabiliza o monitoramento em áreas urbanas. “A campanha nasce do desafio de traduzir a Claro como uma marca única, integrada e presente em diferentes dimensões da vida das pessoas e dos negócios. Nosso papel foi conectar essa complexidade em uma narrativa simples, clara e próxima, mostrando que a mesma tecnologia que está no dia a dia do consumidor também impulsiona inovação, transformação digital e impacto social em larga escala”, afirma Gustavo Victorino, Chief Creative Officer da Talent, agência responsável pela criação da campanha. Desdobramentos multiplataforma Com filmes de 60´, 30´, 15´, 10´e 5”, a campanha será veiculada em TV Aberta, TV fechada, em plataformas digitais, PDVs e canais proprietários da marca. Além de contar com desdobramentos nas redes sociais e canais de comunicação interna, onde os colaboradores terão papel de protagonistas, compartilhando com os colegas e com o público em geral aspectos únicos da rotina diária de cada uma das diversas áreas e unidades de negócios que compõem a Claro. Os especialistas revelarão detalhes e curiosidades sobre a infraestrutura e operação da empresa nos setores de energia, sustentabilidade, manutenção, cabos submarinos e satélites, entre outros.

Relatórios de sustentabilidade: padronização global chega ao Brasil e empresas de capital aberto terão de reportar emissões

A partir de 2026, todas as companhias brasileiras de capital aberto estarão obrigadas a reportar seus inventários de emissões e publicar relatórios de sustentabilidade alinhados aos padrões internacionais, em um movimento que transforma profundamente a governança dos dados ESG no país. A mudança marca o início de uma nova fase para o mercado, na qual transparência, padronização e qualidade das informações ambientais, sociais e de governança tornam-se indispensáveis. Para atender às exigências, as empresas precisarão implementar rotinas contínuas de coleta de dados, integração entre departamentos, fortalecimento de controles internos e processos permanentes de validação e asseguração. A primeira rodada de relatórios oficiais será divulgada em 2027, com dados referentes ao exercício de 2026. Segundo especialistas da ESG Now, startup que centraliza a gestão, implementação e monitoramento de estratégias ESG corporativa em uma única plataforma, o novo cenário altera por completo a dinâmica de reporte no Brasil. “Na prática, muda tudo no ritmo e na exigência de governança das informações relacionadas à ESG. A obrigatoriedade traz uma disciplina inédita ao mercado e demanda integração entre áreas como finanças, riscos, operações, jurídico, RH e cadeia de fornecedores”, afirma Elias Neto, CEO da ESG Now. Um marco para o mercado brasileiro A nova regulamentação representa um divisor de águas. Ao alinhar o país ao padrão global, o mercado passa a operar com métricas comparáveis e maior transparência, fatores que ampliam a confiança de investidores e a capacidade de precificação de riscos climáticos e socioambientais. “Estamos vivendo um movimento de profissionalização acelerada. A padronização reduz ruídos, eleva o nível mínimo de exigência e abre portas para maior participação de investidores internacionais. É um marco regulatório que fortalece a governança, competitividade e credibilidade do mercado brasileiro”, reforça Elias. De acordo com a ESG Now, o processo de adequação envolve desafios operacionais, técnicos e culturais, entre eles o mapeamento e qualidade dos dados, ainda descentralizados e pouco confiáveis em muitas empresas, a integração sistêmica, a conexão com sistemas operacionais, a conversão metodológica para traduzir operações locais aos padrões internacionais, a definição clara de governança e de responsáveis pelos dados, fluxos e validação e a capacitação de equipes para coletar e interpretar informações com rigor técnico. Com a obrigatoriedade, o ESG deixa definitivamente de ser periférico e passa a integrar o core business das organizações. A expectativa é que haja profissionalização das áreas de sustentabilidade, integração mais estreita entre finanças e ESG, investimentos em melhoria de dados, sistemas e controles, aceleração de iniciativas de mitigação de riscos climáticos e socioambientais e maior clareza estratégica e competitividade. “Estamos entrando em uma era em que ESG não é mais discurso, é gestão. Quem estiver preparado terá ganhos de eficiência, reputação e acesso a capital”, conclui o CEO.

Varejo omnichannel entra em nova fase com automação e dados em tempo real

O varejo brasileiro vive uma nova etapa da transformação omnichannel. Em 2026, a integração entre loja física, e-commerce e marketplaces deixa de ser um diferencial competitivo e passa a ser uma exigência do consumidor, cada vez mais conectado, imediatista e exigente. Nesse cenário, automação de processos e uso de dados em tempo real se tornam fundamentais para garantir uma experiência fluida e consistente em todos os pontos de contato.  O comportamento do consumidor mudou. Hoje, o cliente pesquisa online, compra pelo aplicativo, retira na loja física e espera atendimento personalizado, tudo sem fricções. Para atender a essa jornada híbrida, as empresas precisam de sistemas integrados, visibilidade total do estoque, logística sincronizada e capacidade de tomada de decisão rápida, baseada em dados.  Segundo especialistas do setor, o omnichannel em 2026 deixa de ser apenas uma estratégia comercial e passa a ser uma arquitetura tecnológica. “Não se trata mais de estar presente em vários canais, mas de fazer com que todos eles conversem entre si em tempo real”, explica Abner Reis, Head de Produtos da Globalsys, empresa brasileira especializada em soluções de tecnologia para o varejo.  Automação e dados no centro da operação  A nova fase do varejo omnichannel é impulsionada principalmente pela automação e pelo uso inteligente de dados. Ferramentas de integração de sistemas permitem que informações de vendas, estoque, logística e comportamento do consumidor sejam atualizadas instantaneamente, reduzindo rupturas, atrasos e falhas de comunicação entre canais.  “Quando o varejista trabalha com dados em tempo real, ele consegue antecipar demandas, personalizar ofertas, otimizar estoques e melhorar significativamente a experiência do cliente. Isso impacta diretamente a satisfação do consumidor e os resultados do negócio”, afirma o executivo.  O que muda no omnichannel em 2026  Entre as principais mudanças do varejo omnichannel para 2026 estão:  Com ampla experiência em integração de sistemas e automação, a Globalsys atua como parceira estratégica de empresas do varejo que buscam evoluir sua operação omnichannel. A companhia apoia os negócios na construção de ambientes tecnológicos mais integrados, seguros e preparados para acompanhar as mudanças no comportamento do consumidor. “O consumidor já é omnichannel. Cabe às empresas acompanharem esse movimento com tecnologia, processos eficientes e visão estratégica”, conclui Abner. 

Indústria de embalagens plásticas catarinense planeja expansão para dobrar de tamanho até 2030

O setor de embalagens plásticas enfrenta inúmeros desafios perante a economia, mas nem por isso, as indústrias têm deixado de investir. Pelo contrário: empresas que atuam com olhar à frente seguem expandindo. Como no caso da catarinense Chromoplast Embalagens Plásticas, que vivenciou um ano de fortalecimento organizacional, preparando-se para um novo ciclo de crescimento. A indústria concluiu a ampliação de mais de mil metros quadrados do almoxarifado e deu início à construção de um novo pavilhão de expedição. Obras que integram um plano que visa dobrar a capacidade de produção e faturamento até 2030, com meta de alcançar 2 mil toneladas mensais e mais de R$ 500 milhões em receita anual. Com uma indústria que conta com parque industrial moderno, processos estruturados e integração entre as áreas, para o fundador da Chromoplast, Edemar de Oliveira, 2025 foi decisivo para tirar os planos do papel e organizar os investimentos de forma estratégica. “Foi um ano de muito trabalho e posicionamento, mas, acima de tudo, foi um ano de preparação para o que vem pela frente. A gente começa a olhar para 2026 com a certeza de que plantamos bem e que a colheita está chegando. Nosso planejamento segue até 2030 e queremos crescer, nos próximos cinco anos, o equivalente aos nossos primeiros 25 anos de história”, destaca. A expansão se insere em um cenário de crescimento moderado, mas promissor. Projeções internacionais da Grand View Research indicam que o mercado brasileiro de embalagens flexíveis poderá movimentar cerca de US$ 11,66 bilhões até 2030, impulsionado pelos setores de alimentos, higiene, nutrição e agronegócio. A estabilidade econômica e o avanço de práticas sustentáveis são considerados fatores determinantes para a evolução do setor. Na Chromoplast, o novo pavilhão também vai permitir a instalação de novas máquinas. A partir de 2026, está prevista a construção de outro espaço para abrigar até quatro laminadoras. Além disso, a companhia finaliza os preparativos para operar uma nova unidade em Manaus, voltada à produção de laminados. De acordo com o CEO da empresa, Cledson Francisconi, os investimentos têm foco na modernização dos processos e na integração das áreas técnicas. O plano contempla ainda novos aportes em tecnologia e infraestrutura até 2027. “A ideia é que, em cinco anos, a gente esteja transformando perto de 2 mil toneladas por mês, somando a produção de Içara com a laminadora de Manaus. Isso vai nos colocar em outro patamar”, afirma Cledson. Marca forte para clientes qualificados Mais do que estrutura, 2025 também consolidou um novo patamar de posicionamento para a Chromoplast. A participação nas principais feiras do setor, como a Fispal, a conquista de prêmios nacionais e o destaque em eventos como o “SC que dá certo” elevaram a percepção de valor da Chromoplast junto ao mercado. “Quando decidimos participar da Fispal pela segunda vez, sabíamos que era um movimento estratégico. Queríamos reposicionar a marca e atingir novos clientes, que valorizassem o que temos de melhor: qualidade, segurança e capacidade técnica. A gente não quer vender preço, quer vender valor. Por isso, quando um cliente só quer preço, a gente sabe que ele não é o perfil da Chromoplast. Hoje, falamos de igual para igual com os grandes players do mercado, porque nos preparamos para isso”, reforça o fundador da empresa. O trabalho conjunto de setores como P&D, logística e comercial garante não apenas desempenho, mas também previsibilidade e segurança para clientes em todo o país. “Temos obsessão por qualidade e queremos ser lembrados por isso. Estamos prontos para alcançar nossas metas nos próximos cinco anos e continuar crescendo, no mínimo, por mais 25. Esse é o nosso compromisso com o futuro”, finaliza o CEO da Chromoplast.

 O futuro do comportamento do consumidor e o impacto no mercado de consórcios

Por Tatiana Schuchovsky Reichmann* O comportamento do consumidor vem evoluindo de forma acelerada, marcado por decisões mais conscientes, impulsionadas pela tecnologia e amplo acesso à informação. Se antes preço e conveniência eram fatores centrais para a compra, agora os critérios estão mais complexos: personalização, transparência, propósito e experiências integradas em todos os canais estão entre as exigências. Essa mudança faz parte de um movimento que desafia empresas de todos os setores a evoluir para atender a expectativas que já não são futuras, mas presentes. Nos próximos anos, a tendência é que isso se intensifique mais. E, como consequência, marcas que não conseguirem atender jornadas omnichannel, capazes de conectar o ambiente físico ao digital, correm o risco de ficar para trás. Isso porque a atenção do consumidor, um recurso altamente disputado, será conquistada por quem oferecer interações relevantes, rápidas e emocionais. Neste sentido, essa conexão tende a ser ainda maior diante da busca pelo bem-estar, assim empresas que ignorarem temas como saúde mental, cuidado, agilidade e eficiência perderão espaço para aquelas que conseguirem equilibrar tecnologia e humanização. Ao mesmo tempo, a transparência deixará de ser diferencial e se tornará obrigação. Consumidores desejam entender o que estão comprando, acompanhar processos e prever o impacto de suas escolhas. Não à toa, marcas com propósito e compromisso consistente com sustentabilidade e responsabilidade social tendem a liderar a preferência do público, uma vez que o consumo consciente está deixando de ser nicho e entrando no centro do mercado. No segmento de consórcios essas mudanças não só já são perceptíveis como estão se acentuando. A demanda por uma jornada simples, clara e objetiva é cada vez maior. Quem ingressa em um grupo busca mais do que adquirir uma cota: quer uma experiência completa, com atendimento consultivo desde a contratação até a contemplação. Por isso, acredito que a oferta pela melhor experiência será um dos motores das transformações no setor nos próximos anos. Com isso, administradoras precisarão acelerar sua evolução tecnológica, ampliando a digitalização, a transparência dos processos e a capacidade de oferecer soluções personalizadas, sem renunciar ao suporte, que permanece essencial. Neste cenário, a Ademicon tem estudado e implementado atualizações constantes para facilitar e potencializar a jornada tanto dos clientes quanto dos consultores, além de mostrar a importância do planejamento financeiro na rotina dos brasileiros. Diante de juros elevados e de uma população mais consciente sobre o uso do dinheiro, o consórcio consolida-se como uma alternativa moderna, flexível e alinhada ao novo perfil do consumidor: alguém que quer conquistar bens, mas sem comprometer sua saúde financeira. Afinal, não se trata apenas de comprar; trata-se de planejar, construir patrimônio e fazer escolhas mais sustentáveis ao longo do tempo. Mais do que nunca precisamos estar atentos a estas mudanças e tendências, com o objetivo de oferecer a melhor e mais eficiente experiência a nossos clientes, sem deixar de lado é claro, nosso especialismo no segmento. * Tatiana Schuchovsky Reichmann é administradora, especializada em gestão empresarial e CEO da Ademicon. Com quase 30 anos de atuação na empresa, lidera atualmente uma equipe de 450 colaboradores e mais de 8 mil consultores de venda em todo o Brasil. Acredita que o consórcio é um meio de democratizar o acesso ao crédito e uma ferramenta de planejamento financeiro.

Nem prompt, nem hype: o que vai legitimar as novas marcas de IA é a verdade

Por Clarisse Medeiros, Head de Marketing do Jota* Estamos no meio de uma mudança de era que parece técnica, mas é profundamente cultural. A inteligência artificial deixou de ser tema de mesa-redonda e virou parte da rotina: está no celular, na planilha, no trabalho e, aos poucos, nas decisões que tomamos sem perceber. Mas junto com o fascínio vem uma certa histeria coletiva. Entre futurologias apocalípticas e teorias de dominação das máquinas, é fácil esquecer que a IA não chegou de foguete, e sim  de WhatsApp. O curioso é ver como o mercado reage. Empresas querem desesperadamente parecer prontas para essa nova era, mesmo quando muitas ainda não entenderam o que isso significa. Outro dia, um amigo, economista de um grande banco, me contou que o uso de IA entrou como meta no farol que define o bônus anual dele. Perguntei como ele ia fazer isso. Ele respondeu: “Nem eu sei, e acho que ninguém sabe”. É um bom retrato do momento. Quem tem mais de quarenta anos sente um certo déjà vu. Lá atrás, as companhias se debatiam entre a digitalização e o medo das nativas digitais. Hoje, a história é igual com novos nomes. A diferença é que o tempo é outro. A transformação é mais rápida, mais invisível, e igualmente inevitável. E no meio desse cenário surgem startups que nasceram dentro da lógica da IA, e que não a usam como ferramenta, mas sim como estrutura. Elas não precisam “adotar” inteligência artificial porque foram criadas por causa dela. E aí mora o novo dilema: como ser uma companhia de IA sem parecer uma companhia sem alma? Como construir uma marca que seja tecnológica e, ainda assim, profundamente humana? O desafio é de linguagem. É sobre ensinar as pessoas a se relacionarem com algo que nunca existiu antes. Quando um negócio nasce com IA no core, ela não vende só um produto, mas um novo jeito de consumir, de conversar, de resolver a vida. E, para que isso faça sentido, o marketing deixa de ser um megafone e passa a ser um espelho: o que ele mostra tem de  bater com o que a empresa é de verdade. Vivemos um tempo em que as pessoas se interessam cada vez menos por empresas e cada vez mais por benefícios. A marca continua importante, mas o protagonismo mudou de lugar. O papel do marketing é garantir visibilidade, credibilidade e humanidade. E, acredite, não usar travessão não basta. É preciso ser verdadeiro. Nada constrói mais legitimidade do que fazer o que a IA não faz: tirar o crachá, admitir erros, ser vulnerável. O que gera confiança não é a perfeição, mas a sensação de que, se algo der errado, existe alguém para resolver. No fim das contas, valores pesam mais do que guidelines. Quando a IA alucina, a equipe humana entra. Simples assim. E no storytelling, usamos IA? Claro que sim. Às vezes por eficiência, às vezes por estética, às vezes porque é a melhor ferramenta disponível. Mas é importante falar sobre isso com transparência. A OpenAI, por exemplo, fez uma campanha profundamente humana. E fez isso não por contradição, mas pelo contexto. Eles já caminharam o bastante para apontar o futuro  em que não se usa IA para recriar a realidade, mas para facilitá-la. A ferramenta ajuda a contar, mas não substitui o motivo de contar. Os desafios éticos e regulatórios que acompanham tudo isso são grandes, mas é aí que mora o verdadeiro teste. A regulação ajuda a desenhar o contorno, mas são as empresas que preenchem o conteúdo e decidem qual mundo estão ajudando a construir. No fim, o uso de toda inovação carrega uma escolha de futuro.  É essa escolha, mais do que qualquer código, que vai definir o que chamamos de progresso. Por fim, à medida que a IA se integra de forma mais orgânica aos negócios, ela deixará de ser pauta e passará a ser pressuposto. Já começa a ser incômodo percorrer toda a jornada de UX de um aplicativo quando só queremos dizer o que queremos e pronto. Naturalmente, é por esse caminho que a experiência vai evoluir. As marcas nativas de IA terão a missão de carregar essa transição. Deixar para trás o medo, os estigmas e o ruído para mostrar que a tecnologia pode, sim, tornar a vida mais simples e mais humana.  O futuro da IA não é uma equação, é uma relação. E construir uma marca nesse contexto é entender que reputação não se programa, se pratica. As companhias entenderem isso não vão apenas sobreviver, vão definir o padrão de uma nova era: a de marcas que dão segurança para lembrar que a IA é só uma ferramenta, mesmo quando muda completamente a forma como vivemos e nos comportamos. Porque, no fim, o insight ainda é humano. E, principalmente, a escolha ainda é nossa. *Clarisse Medeiros é Head de Marketing do Jota, assistente financeiro com inteligência artificial conversacional que funciona diretamente no WhatsApp. Com cerca de 15 anos de experiência em conteúdo, marketing e marcas, a profissional possui passagem por empresas como QuintoAndar, Inter, Live e F.Biz.

2026: o ano da (in)tolerância regulatória no setor digital

Por Alexander Coelho A ANPD não fez um anúncio. Fez um aviso. Com a divulgação do Mapa de Temas Prioritários para 2026–2027 e da atualização da Agenda Regulatória 2025–2026, a Autoridade Nacional de Proteção de Dados deixou explícito onde pretende agir, fiscalizar e, se necessário, sancionar. Não há subtexto. Há direção. Direitos dos titulares, proteção de crianças e adolescentes no ambiente digital, uso de dados pelo Poder Público e inteligência artificial não aparecem como intenções genéricas. São os pontos em que a retórica de conformidade costuma falhar quando confrontada com a realidade operacional. O recado é simples e desconfortável: 2026 não será o ano da tolerância regulatória. A estratégia é clara, primeiro orientar e estruturar o marco regulatório, depois cobrar com densidade técnica e institucional. Quem interpretar esse movimento como “tempo extra” está, na verdade, apenas adiando o problema. A era das políticas decorativas está se encerrando. O que passará a importar é a capacidade de demonstrar decisões responsáveis, governança efetiva, gestão de riscos e integração real entre dados, tecnologia e direitos fundamentais. Compliance deixou de ser um item defensivo para relatórios anuais. Passou a ser critério de maturidade institucional. Quando a fiscalização chegar, não será uma prova de intenção, mas de evidência. A proteção de dados no Brasil entrou na fase adulta. E, nessa fase, ninguém é surpreendido, apenas cobrado. *Alexander Coelho – sócio do Godke Advogados, advogado especializado em Direito Digital, IA e Cibersegurança. CIPM (Certified Information Privacy Manager) pela IAPP (International Association of Privacy Professionals). É membro da Comissão de Privacidade e Proteção de Dados e Inteligência Artificial (IA) da OAB/São Paulo. Pós-graduado em Digital Services pela Faculdade de Direito de Lisboa (Portugal).

ESCAD Rental escolhe TOTVS para unificar gestão e potencializar rentabilidade

A ESCAD Rental, empresa com quase 50 anos de um legado no mercado de locação de equipamentos de linha amarela, escolheu a TOTVS, maior empresa de tecnologia do Brasil, como sua parceira estratégica para um novo ciclo de crescimento e modernização. A companhia adotou um conjunto completo de soluções para unificar sua gestão, do administrativo ao operacional, e obter controle total sobre seus ativos e contratos. “Vivendo um momento histórico, a ESCAD Rental celebra meio século de conquistas com a mesma premissa de acreditar no futuro e acompanhar as mudanças que o mercado exige. Unir-se à TOTVS é dar um passo decisivo em busca de tecnologia e inovação rumo à gestão mais inteligente”, diz Filipi Ogeda, gerente administrativo da ESCAD Rental. O principal objetivo da ESCAD é eliminar a descentralização das informações e passar a operar sobre uma plataforma única e confiável. Para isso, a empresa contará com o TOTVS Backoffice – Linha Protheus, um ERP completo e robusto que é flexível e se adequa às necessidades do negócio, para centralizar toda a retaguarda do negócio e com o TOTVS RH – Linha Protheus para a gestão de pessoas, que é responsável pela automação de folha de pagamento, gestão de benefícios, férias e obrigações trabalhistas, etc;. No centro da operação, o TOTVS Rental trará uma visão clara sobre a saúde financeira de cada contrato, permitindo uma análise precisa de rentabilidade, uma necessidade de gestão que a empresa busca cada dia com mais  agilidade. Complementando o ecossistema, a adoção do TOTVS Manutenção de Ativos – Linha Protheus, junto ao aplicativo Minha Manutenção de Ativos, garantirá a máxima eficiência e disponibilidade da frota, otimizando os processos de manutenção preventiva e corretiva. “Ser escolhido por uma empresa com o legado e a influência da ESCAD Rental é a prova de que nossas soluções para o segmento de serviços são as mais completas e aderentes do mercado. Eles não buscavam apenas um software, mas um parceiro tecnológico capaz de fornecer uma base sólida para os próximos anos. Entregar uma visão unificada que transforma dados em poder de decisão é o nosso compromisso, e estamos felizes em apoiar uma referência do setor a se tornar ainda mais competitiva”, comenta Wilson de Godoy, diretor-executivo da TOTVS Sudeste Meridional. Para saber mais sobre as soluções da TOTVS para o setor de Prestadores de Serviço, acesse.

Software com inteligência artificial revoluciona a gestão financeira e automatiza controle de contas a pagar e a receber

A transformação digital inaugura um novo momento para o universo da gestão financeira. A QYON Tecnologia – empresa norte-americana referência e pioneira no desenvolvimento de softwares de gestão com Inteligência Artificial – apresenta outra ferramenta ao mercado. Trata-se do QYON Gestão Financeira, uma solução completa, integrada à plataforma QYON Solução Contábil, totalmente dedicada à gestão financeira com inteligência artificial embarcada, que promete automatizar o controle de contas a pagar e a receber, oferecendo visibilidade total e em tempo real do fluxo de caixa. Desenvolvido para atender às demandas de empresas de todos os portes e escritórios contábeis, o QYON Gestão Financeira foi projetado para eliminar tarefas manuais e repetitivas, mitigar possíveis erros operacionais e liberar tempo das equipes para atividades estratégicas. De acordo com Mauricio Frizzarin, fundador e CEO da QYON Tecnologia, com o uso de algoritmos de IA, o sistema é capaz de capturar, automaticamente, NF-e de produtos e serviços emitidos contra um determinado CNPJ, além de boletos e impostos, e organiza tudo em ambiente seguro. Com um clique, os documentos são validados e convertidos em contas a pagar. Como o sistema está integrado ao sistema bancária, via Open Finance, as contas ficam conectadas diretamente ao sistema e todas as movimentações são realizadas e importadas, em tempo real e de forma segura. Os extratos são conciliados e enviados automaticamente para a contabilidade, garantindo precisão às operações. “Nosso objetivo é oferecer às empresas e escritórios de contabilidade uma ferramenta que funcione, efetivamente, como um assistente financeiro inteligente, capaz de trabalhar de forma autônoma, mas com total transparência e controle para o gestor”, explica Frizzarin. “O resultado é uma gestão muito mais ágil, precisa e estratégica, tanto para empresas quanto para escritórios contábeis que administram múltiplos clientes”. Segundo Frizzarin, ao optar pelo uso do QYON Gestão Financeira, equipes administrativas das empresas e times de contabilidade vão usufruir de benefícios importantes, como automação total do contas a pagar e a receber, sem necessidade de lançamentos manuais; previsão inteligente do fluxo de caixa, com base em histórico e comportamento financeiro; redução de erros e retrabalhos administrativos; economia de até 70% do tempo gasto com tarefas operacionais de controle financeiro; integração com bancos, ERPs e sistemas contábeis; painéis e relatórios inteligentes, com indicadores personalizados e análises preditivas. Para os escritórios contábeis, o software QYON Gestão Financeira representa uma oportunidade de ganhar produtividade e escala, com centralização das finanças de todos os clientes em um único ambiente. Já para as empresas, o sistema oferece clareza total sobre entradas e saídas, permitindo decisões mais rápidas e assertivas sobre investimentos, prazos e capital de giro. “A rotina financeira deixa de ser um obstáculo operacional e se transforma em uma fonte estratégica de insights e eficiência”, finaliza Mauricio Frizzarin, fundador e CEO da QYON Tecnologia.

Mitos e verdades sobre o uso de IA em fotos de produtos

O uso de Inteligência Artificial na criação e edição de fotos de produtos cresceu significativamente e passou a fazer parte da rotina de profissionais de imagem, pequenos vendedores e grandes marcas. A tecnologia permite ajustar cenários, padronizar iluminação e criar variações visuais com mais agilidade, mas também gera dúvidas sobre limites, riscos e boas práticas. Segundo Matt Rouif, co-fundador e CEO da Photoroom, ainda existe grande confusão sobre o que a IA realmente faz e sobre como utilizá-la de forma responsável. A seguir, ele esclarece alguns dos mitos e verdades mais comuns relacionados ao uso da tecnologia em fotografias de produtos. Mito. De acordo com o especialista em edição de fotos com IA, as ferramentas atuais permitem melhorar iluminação, cenário e composição sem modificar o produto em si. Cor, textura, dimensões e acabamento podem ser preservados exatamente como no item real, desde que o processo siga boas práticas. Usada corretamente, a IA funciona como um recurso de apoio para qualificar a imagem, não para reinventar o objeto. Isso garante fidelidade visual e evita frustrações na hora da compra para o consumidor. Mito. Matt explica que a IA pode realmente ajudar a fortalecer a identidade visual. As ferramentas permitem padronizar a iluminação, as sombras e o enquadramento, garantindo consistência entre diferentes produtos. Isso torna mais fácil para as marcas construírem sua própria estética reconhecível, algo que é valorizado no e-commerce e nos marketplaces. No entanto, ele observa que os resultados dependem muito do prompt. Dominar a arte do prompt tornou-se indispensável para produzir imagens de alta qualidade que reflitam o estilo de cada marca, em vez de um visual genérico. Verdade. Existe um equívoco comum de que a IA produz automaticamente imagens excessivamente editadas ou com aparência artificial. Na realidade, a edição excessiva não é inerente à IA, mas sim um resultado de como as ferramentas são utilizadas. O que a IA realmente faz é acelerar a identificação e correção de problemas que antes exigiam um trabalho manual demorado, como reflexos indesejados, sombras desalinhadas ou cores inconsistentes em um catálogo. Ela também pode dar suporte a fluxos de trabalho de edição em lote, ajudando a aplicar ajustes consistentes em várias imagens sem alterar o produto em si. Quando orientada adequadamente, a IA aumenta a eficiência e mantém a autenticidade do item, provando que a “edição excessiva” não é uma consequência da tecnologia em si, mas das instruções que ela recebe. Mito. Ferramentas mais recentes trabalham com profundidade, coerência de luz e textura de forma muito próxima à fotografia real. Quando configurados corretamente, os fundos criados por IA ficam naturais e se integram de maneira precisa ao objeto, criando a impressão de um cenário fotografado em estúdio. Verdade. O especialista explica que a tecnologia permite criar ambientações coerentes, onde o produto aparece posicionado em situações reais, como sobre uma mesa, em uma bancada ou em um espaço doméstico. Isso facilita a compreensão do consumidor sobre tamanho, proporção e utilidade, sem recorrer a manipulações irreais. Mito. Para Matt, o papel do profissional continua sendo indispensável. É ele quem define limites, valida a fidelidade visual, ajusta detalhes e garante que a imagem final represente com precisão o produto. A IA acelera os processos, mas não substitui o olhar técnico. A criatividade, as decisões artísticas e a narrativa da marca continuam sendo funções fundamentalmente humanas, que a IA não consegue replicar totalmente. Em suma, ao compreender como aplicar a IA de maneira responsável, profissionais e vendedores conseguem tornar o fluxo de criação mais eficiente, mantendo a fidelidade das imagens e garantindo uma apresentação que reforça a transparência e a credibilidade da marca perante os consumidores. Verdade. Uma das maiores vantagens da IA é a capacidade de manter unidade visual entre fotos de produtos diferentes, garantindo a mesma iluminação, perspectiva e estilo. Isso facilita a navegação do consumidor e reforça a identidade da marca no e-commerce.

Mart Minas lança campanha “Sua Compra Dá Sorte” com sorteio de carros e prêmios diários

O Mart Minas Atacado e Varejo iniciou, no dia 2 de janeiro de 2026, a campanha promocional “Sua Compra Dá Sorte”, que promete movimentar as lojas da rede em Minas Gerais até o dia 31 de março. A iniciativa tem como objetivo fortalecer a fidelização dos clientes, impulsionar as vendas e ampliar o relacionamento por meio do cadastro identificado, além de estimular o uso do Pix e do Cartão Alvo como formas de pagamento. A cada R$ 200,00 em compras, os clientes do Mart Minas recebem um número da sorte para concorrer ao sorteio mensal de carros e uma chance de girar a roleta virtual no aplicativo, concorrendo diariamente a vales-compra de R$ 500,00. A campanha será divulgada em diferentes canais, incluindo pontos de venda, redes sociais, site, aplicativo e ações de CRM. Como diferencial, quem opta pelo pagamento com Cartão Alvo ou Pix tem as chances dobradas em todas as premiações. Em uma compra de R$ 400,00, por exemplo, o cliente garante dois números da sorte e duas chances na roleta. Na campanha de números da sorte, será realizado o sorteio de um carro por mês, com base nos resultados da Loteria Federal, sempre no último sábado de cada mês. Já na roleta disponível no aplicativo, dois clientes são premiados diariamente com vales-compra de R$ 500,00 cada. Os valores são creditados automaticamente na carteira virtual do app e podem ser utilizados diretamente no PDV, sem caracterização de cashback. A campanha é exclusiva para clientes do Clube de Vantagens Mart Mais. O cadastro é gratuito e pode ser feito pelo aplicativo do Mart Minas ou diretamente nos caixas das lojas. Os clientes que fazem parte do clube, além de participarem de campanhas especiais como essa, contam com descontos exclusivos. É importante que, antes de cada compra, o cliente digite o CPF e, posteriormente, acesse o aplicativo ou o site https://martmais.martminas.com.br/ para girar a roleta e conferir os números da sorte. Em qualquer loja do Mart Minas, também é possível solicitar o Cartão de Crédito Alvo para garantir chances em dobro. Com o cartão, o cliente tem até 40 dias para pagar suas compras, além de parcelamento em até três vezes sem juros. Com 71 lojas espalhadas por diversas cidades mineiras, o Mart Minas se destaca por unir atacado e varejo em um mesmo modelo de negócio, com foco em ampliar o poder de compra da população. Mais informações estão disponíveis no site https://martmais.martminas.com.br/, no aplicativo do Mart Minas ou no Instagram @martminasatacadoevarejo.

Britânia lança ventilador BVT50T, que combina alta potência, hélice de 48 cm e maior silêncio para enfrentar o calor intenso

Com a previsão de um verão mais quente que a média histórica em várias regiões do Brasil, a demanda por ventilação potente e acessível deve crescer. Atenta a esse cenário, a Britânia, marca referência em eletroportáteis, apresenta o novo ventilador BVT50T, desenvolvido para entregar eficiência, robustez e amplo fluxo de ar, ideal para enfrentar temperaturas elevadas. O novo modelo oferece silêncio e conforto para dormir, estudar e trabalhar, com redução de ruído de até 50%. O BVT50T chega como uma solução completa para quem exige máximo desempenho em ambientes domésticos e corporativos. O destaque do lançamento é a potência de 230W, índice até 30% acima da média da categoria da Britânia, capaz de proporcionar forte circulação de ar com baixo nível de ruído. O modelo também conta com a Tecnologia Maxx Force 8, composta por uma hélice de 8 pás e 48 cm, que potencializa o deslocamento do ar e garante melhor distribuição no ambiente. Além da performance, o BVT50T se destaca pela versatilidade 2 em 1, podendo ser usado tanto como ventilador de mesa quanto instalado na parede, adaptando-se a diferentes necessidades e espaços. O produto combina força no ar com baixo nível de ruído, proporcionando conforto sem incômodo sonoro. Conta também com motor equipado com sistema de segurança, que interrompe o funcionamento em caso de superaquecimento, além de três velocidades (suave, moderada e intensa) para ajustes personalizados. A oscilação horizontal automática e os três níveis de inclinação vertical garantem melhor direcionamento do ar. Para completar, a grade removível facilita a montagem e a limpeza, e o modelo está disponível nas versões 127V e 220V. “O novo BVT50T foi projetado para consumidores que buscam ventilação potente e design funcional em um único produto. O modelo une praticidade, segurança, excelente vazão de ar e um conjunto de características que o posiciona como um dos mais completos da categoria”, afirma Glicia Mota Romanon, Diretora Comercial de eletroportáteis da Britânia.

Rio S21K: a meia maratona mais charmosa do Brasil chega em 2026 com percurso deslumbrante pela orla carioca

A Rio S21K – Meia Maratona da Cidade Maravilhosa, está de volta em 30 de agosto de 2026, para transformar a orla do Rio de Janeiro em um espetáculo de esporte, saúde e beleza natural. Reconhecida como a meia maratona mais charmosa do Brasil, a prova reúne corredores de todo o país em busca de superação, emoção e paisagens de tirar o fôlego. A Rio S21K oferece aos participantes uma imersão nos cartões-postais mais icônicos da cidade, em um trajeto que celebra o espírito carioca e o prazer de correr em meio à natureza e ao mar. Cada passo é um encontro com a energia vibrante do Rio e com a beleza de seus cenários mundialmente conhecidos.  Mais do que uma corrida, a prova é uma experiência que conecta turismo e esporte, promovendo bem-estar e qualidade de vida. “A Rio S21K é uma celebração à cidade e ao corredor. Um evento que une superação, paisagem e emoção, tudo no ritmo da Cidade Maravilhosa”, destaca o Head de Comunicação da Norte Marketing Esportivo, Matheus Falconi. As inscrições já estão abertas com uma promoção imperdível, o  Kit Promo 2×1, duas inscrições pelo preço de uma (duas camisetas, duas mochilas transversal, dois números de peito e duas medalhas pós-prova), por R$ 259,98. Mais informações no site Rio S21K – Rio de Janeiro – 2026 – Running Land. Prepare-se para viver uma experiência inesquecível nas ruas e paisagens do Rio.  A Norte Marketing Esportivo, comercializadora do evento, é referência na criação e realização de experiências esportivas de grande porte. Com foco em promover o bem-estar e a saúde por meio do esporte, a empresa é responsável por alguns dos principais eventos de corrida de rua do Brasil. 

Onda de cheddar no Méqui: família Cheddar McMelt chega com seis itens e marca a volta da icônica Piscininha de Cheddar

O Méqui vai ser invadido por uma onda cremosa de cheddar! Para começar o verão em grande estilo, a marca traz de volta a lendária Piscininha de Cheddar, sucesso absoluto entre quem ama chuchar tudo no queijo, e o icônico Duplo Cheddar McMelt, um dos itens mais pedidos pelos fãs do Méqui! Além do tradicional Cheddar McMelt e das consagradas McFritas Cheddar Bacon, o Méqui também apresenta o Chicken Cheddar McMelt. E o cardápio ganha um super reforço com a estreia do Duplo Chicken Cheddar McMelt, novidade que aumenta esse time de peso e tem tudo para virar o hit do verão dos cheddar lovers. A partir de 6 de janeiro, os novos itens entram em pré-venda exclusiva no app do Méqui, reunindo os clássicos que já conquistaram os fãs e novidades que prometem elevar ainda mais a experiência de quem ama a cremosidade do queijo mais querido do McDonald’s. “O cheddar faz parte da história do Méqui há mais de 30 anos. O que começou como um lançamento pontual conquistou espaço definitivo no cardápio por estar sempre no centro da conversa e da preferência de muitos dos nossos clientes. Mais do que um ingrediente, ele se tornou um elemento cultural da marca, diretamente conectado aos desejos do público. Acompanhamos essas conversas, ouvimos os fãs e sabemos que o cheddar é essencial na experiência no Méqui. Essa nova onda reforça nosso compromisso de valorizar quem ama cheddar e de seguir evoluindo o cardápio a partir do que eles nos pedem”, afirma Ilca Sierra, Diretora de Marketing da Divisão Brasil da Arcos Dorados. E a novidade fica ainda mais gostosa: de 6 a 31 de janeiro, todos os clientes que pedirem uma McOferta de qualquer um dos sanduíches com cheddar e adicionarem a Piscininha de Cheddar, garantem frete grátis pelo McDelivery. A venda oficial da família cheddar começa a partir de 13 de janeiro nos restaurantes Méqui do Brasil, por todos os pontos de venda da marca. Para ficar por dentro dessa e outras novidades da marca, acompanhe as redes sociais @mcdonalds_br.

Unicred União acelera ritmo de atendimento no início do ano

Com o conceito de que atendimento não tira férias, a Unicred União lançou nesta segunda-feira, 5, a edição 2026 da campanha Verão Inesquecível, em transmissão direta do Núcleo Estratégico, em Itajaí, para as 32 agências da cooperativa. A mobilização envolve toda a equipe nos primeiros meses do ano e reforça o compromisso de proximidade e excelência no atendimento aos 32 mil cooperados da instituição, presente em Santa Catarina e no Paraná. “Para nós, da Unicred União, o ano começa quando o nosso cooperado precisa de nós para cuidar, com responsabilidade, da sua jornada financeira”, afirmou o diretor-executivo Marcelo Vieira Martins, ao destacar o espírito da iniciativa. “Nesta época, muitos cooperados estão em férias ou iniciando um novo ciclo de trabalho e investimentos. Em cada um desses momentos, queremos estar ao lado de quem confia na cooperativa, ajudando a transformar o verão em um período realmente inesquecível”, afirma o dirigente. Focada em oferecer serviços financeiros completos, ágeis e alinhados às necessidades dos cooperados, inclusive no período de férias e planejamento anual, a campanha reúne ações voltadas ao fortalecimento do relacionamento e à ampliação de resultados. Criada pela área de comunicação da cooperativa, a identidade visual do Verão Inesquecível traz um clima sertanejo que valoriza trabalho, raízes e geração de riqueza. Estão previstas iniciativas para estimular o clima organizacional e acelerar o ritmo de atendimento nos meses de janeiro, fevereiro e março, fase em que muitas organizações reduzem suas atividades. Cada agência trabalha o tema com ações de engajamento, integração das equipes e foco em consultoria financeira para quem inicia novos projetos, realiza investimentos ou aproveita o período de descanso. Entre as frentes estão programas de incentivo e reforço no atendimento consultivo. O lançamento contou com a participação das lideranças e transmissão ao vivo para todas as unidades, evidenciando a relevância estratégica da campanha no início do ano.

Empresas com diversidade de gênero têm até 25% mais chances de superar concorrentes

Mesmo com o avanço do debate sobre diversidade e inclusão, o viés inconsciente segue como um dos principais obstáculos para processos seletivos mais justos. Ele se manifesta em decisões automáticas, muitas vezes imperceptíveis, que influenciam a forma como candidatos são avaliados. Estudos clássicos mostram que currículos idênticos podem receber avaliações diferentes apenas pela mudança de nome, gênero ou origem social, evidenciando como esses vieses continuam determinando quem avança, ou não, nos processos de contratação. O efeito vai além da dimensão social. Segundo levantamento da McKinsey, empresas com maior diversidade de gênero na liderança têm até 25% mais chances de apresentar desempenho financeiro acima da média de seus setores. No recorte étnico-racial, esse número chega a 36%. Ainda assim, boa parte das organizações segue adotando processos pouco estruturados, que reforçam padrões homogêneos. Na prática, os vieses costumam aparecer nas etapas mais subjetivas do recrutamento, como triagem de currículos e entrevistas. Critérios como “fit cultural” ou “perfil parecido com o time” tendem a reproduzir escolhas baseadas em afinidade e conforto, e não necessariamente em competência. Segundo o especialista Daniel Monteiro, founder e CEO da Yellow.rec, “o viés inconsciente não é uma falha individual, é um comportamento humano. O problema é quando a empresa não cria mecanismos para neutralizá-lo”. Para reduzir esse risco, o especialista defende processos mais objetivos, com critérios claros de avaliação, etapas padronizadas e comparabilidade entre candidatos. A adoção de shortlists diversas, entrevistas conduzidas por mais de um avaliador e definição prévia de requisitos técnicos e comportamentais são algumas das práticas mais eficazes. “Boa intenção não basta. Sem método, o processo sempre favorece quem se parece com o padrão já existente”, afirma Daniel. Além de ampliar o acesso a talentos, a redução de vieses também impacta indicadores como retenção e custo de contratação. Estimativas do setor apontam que uma contratação equivocada pode custar até oito vezes o salário do profissional, considerando desligamento, nova busca e impactos na operação. Em um cenário de menor margem para erros, o recrutamento passa a ser tratado como uma decisão estratégica. “Contratar de forma mais justa não é apenas uma pauta de diversidade, é uma decisão de negócio”, afirma o CEO da Yellow.rec. “Quando o processo é estruturado, transparente e orientado por dados, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser consequência.” Na prática, isso significa revisar não apenas o discurso, mas a operação do recrutamento. Linguagem das vagas, canais de divulgação, critérios eliminatórios e até o tempo de entrevista podem influenciar quem avança ou fica pelo caminho. “Contratar de forma mais justa exige método, dados e disciplina. Boa intenção, sozinha, não muda o resultado”, afirma Daniel.

Oculum reforça wellness como estilo de vida e apresenta Ana Paula Padrão como embaixadora de uma nova visão de bem-estar

A Oculum, rede brasileira de óticas premium presente em 19 estados, apresenta sua nova campanha institucional estrelada por Ana Paula Padrão, jornalista, apresentadora e embaixadora da marca. Mais do que uma ação publicitária, a iniciativa traduz um posicionamento claro: o bem-estar deixou de ser tendência para se tornar um valor estruturante, e a saúde visual é parte indissociável dessa jornada. A escolha de Ana Paula reflete o avanço do wellness como estilo de vida, movimento que vem redefinindo comportamentos de consumo e estratégias de marca em escala global. Longe de uma abordagem estética ou performática, a campanha propõe uma leitura madura e consistente do autocuidado, conectando equilíbrio físico, mental e emocional à forma como as pessoas vivem, trabalham, se informam e se relacionam com o mundo, cada vez mais mediado por telas. Nesse contexto, os olhos ganham protagonismo. A rotina digital intensa, marcada por longas jornadas em frente a dispositivos, trouxe à tona uma pauta urgente, o cuidado com a visão como pilar do bem-estar moderno. A Oculum incorpora essa reflexão à sua comunicação ao apresentar os óculos não apenas como acessórios de estilo, mas como aliados da qualidade de vida, da performance diária e da longevidade visual. “Acreditamos que wellness também passa pela forma como enxergamos o mundo. Cuidar da visão é cuidar da rotina, da saúde e da experiência de viver bem. Os óculos ocupam um papel central nessa equação, unindo tecnologia, conforto, estética e proteção visual em um único gesto de autocuidado”, afirma Thiago Teixeira, CEO da Oculum. Com o slogan “Padrão que se vê”, a campanha estabelece um diálogo simbólico entre o nome da embaixadora e os valores que definem a marca: qualidade percebida, confiança, curadoria apurada e atenção aos detalhes. Assinada pela CarvaHub, agência do Grupo Carvalheira, a comunicação terá veiculação nacional, com presença em TV, na GloboNews, e plataformas digitais, como Globoplay. Mais do que emprestar sua imagem, Ana Paula participa ativamente da seleção de modelos e coleções, apresentando óculos de sol e de grau que traduzem autenticidade, sofisticação e propósito. A parceria, iniciada em 2024, consolida-se como um dos pilares estratégicos da Oculum, ao alinhar estilo, bem-estar e uma visão contemporânea de consumo consciente. Wellness como linguagem de marca – Ao integrar o wellness à sua narrativa institucional, a Oculum reforça a compreensão de que o bem-estar é hoje uma forma de viver, e também de consumir. Uma lógica que valoriza marcas capazes de oferecer experiências duradouras, soluções inteligentes e produtos que acompanham diferentes fases e ritmos de vida. Marca em expansão nacional – Em ritmo acelerado de crescimento, a Oculum avança no varejo premium ao levar para diferentes regiões do país sua combinação de atendimento personalizado, portfólio de marcas internacionais e experiência de compra diferenciada. Fundada no Recife há 26 anos, a empresa está presente em 19 estados e 28 cidades, com projeção de encerrar 2025 com 49 lojas e faturamento de R$ 170 milhões, crescimento de 15% em relação ao ano anterior. A meta é atingir 100 unidades até 2026, ampliando sua presença em mercados estratégicos. Assista o filme: Ficha-técnica:

Lecadô inicia campanha de verão com lançamento de Mates Saborizados

Para celebrar a chegada do verão, o Lecadô lança uma nova linha de Mates Saborizados, pensada para refrescar os dias mais quentes do ano com sabor e leveza. As novidades chegam nos sabores tangerina, maracujá, pêssego e limão siciliano, além da versão mate natural zero açúcar. A bebida é a nova aposta da rede como opção refrescante e mais leve, ideal para acompanhar a rotina carioca. Os mates estarão disponíveis nas 31 lojas e quiosques da marca no Rio de Janeiro, Niterói e São Gonçalo, servidos em copos personalizados de 400 ml (R$ 9,99). Para apresentar a novidade ao público, o Lecadô aposta em uma campanha de verão que inclui materiais especiais de sinalização nos pontos de venda, ações nas redes sociais e ativações com influenciadores. A comunicação destaca a refrescância da bebida, sua conexão com o lifestyle carioca e o apelo junto a consumidores que buscam alternativas mais naturais para se hidratar. Segundo Ágata Russo, gerente de marketing da rede, o lançamento chega para incrementar o cardápio e reforçar o compromisso da marca em ampliar o portfólio com produtos alinhados às preferências do público. “Nossos clientes sempre pedem opções de bebidas mais saudáveis e refrescantes. Os mates saborizados chegam para atender a essa demanda, sem abrir mão do sabor, da qualidade e do jeitinho que preparamos nossos produtos, que são marcas registradas do Lecadô“, afirma. Os mates saborizados podem ser comprados nas lojas do Rio de Janeiro, Niterói e São Gonçalo, pela Central de Vendas (21) 3900-7228, pelo WhatsApp (21) 96014-4111 ou pelo iFood. Os endereços e telefones estão disponíveis no site lecado.com.br/lojas.

EP Games, maior evento gamer do interior do Brasil, é palco da semifinal e final sul-americana de e-sports

O interior de São Paulo vai ganhar um novo ponto de encontro para os fãs de games, e-sports e cultura geek. Entre os dias 15 e 18 de janeiro de 2026, o Shopping Iguatemi Campinas será palco do EP Games, o maior evento de games do interior do Brasil, que vai movimentar a região com uma programação voltada a entretenimento e oportunidades de negócios. A iniciativa é do Grupo EP, afiliada a Globo, em parceria com a Black Duck e Faro Agência, e conta com a publisher Garena, desenvolvedora do sucesso global Free Fire. A semifinal e a final sul-americana do Rematch acontecerá dentro do EP Games, além de palcos Meet and Greet com equipes da esfera gamer. O festival também investe na inclusão social: 10% da bilheteria será destinada a jovens de escolas públicas. Os ingressos estão disponíveis no site www.ingresse.com/ep-games/ . De acordo com dados Pesquisa Games Brasil 2024 e Newzoo 2023 Global Games Market Report, o Brasil é o maior mercado gamer da América Latina e está no Top 10 mundial em 2023. Além disso, a pesquisa também aponta que 79,9% dos brasileiros costumam jogar jogos eletrônicos e 48,8% dos brasileiros tem o smartphone como plataforma favorita. Com focos nos públicos gamers e no de negócios do setor, o evento contará com torneios de e-sports, campeonato de cosplay aberto ao público, meet & greet com influenciadores e equipes profissionais, área de gameplay com consoles atuais e clássicos, espaço para jogos de cartas e tabuleiro, palestras com 15 profissionais abordando temas como carreira, educação, diversidade e produção de games, além de shows, DJs e premiações.  “O EP Games chega para democratizar o acesso ao universo gamer, trazendo para Campinas uma experiência inédita e imersiva que normalmente só acontece nas capitais. Investir em games é investir em um público conectado e altamente engajado, além de fortalecer um setor que movimenta inovação, negócios e oportunidades de carreira”, conta Caio Maciel, diretor de Marketing do Grupo EP e um dos organizadores da feira. A cobertura será ampla, com o Grupo EP à frente do conteúdo editorial no Globo Esporte, na EPTV e em portais como g1, ge e acidade on, além de redes sociais e collabs com um Squad de mais de 40 influenciadores digitais. A narradora Ana Marcella “Anyazita” Muniz, uma das vozes mais conhecidas dos e-sports brasileiros, também estará presente. O evento conta com equipes profissionais já confirmadas: a W7M Esports,  tetracampeã mundial de Esports Gaming; Stellae Gaming, campeã brasileira de Valorant 2025; MIBR, referência no cenário gamer há mais de 20 anos; Vivo Keyd Stars, uma das maiores organizações de e-sports do Brasil, com times competitivos em jogos como League of Legends (CBLOL) e Counter-Strike 2 (CS2); Fluxo, organização de e-sports; e Los Grandes, também conhecida como LOS, organização de e-esports. O EP Games reforça seu peso no calendário nacional de eventos do setor e também conta com o apoio da Garena, desenvolvedora e publisher de jogos online conhecida mundialmente pelo sucesso de Free Fire; e a Mont, maior loja física de Card Game da América Latina.   A final sul-americana do Rematch acontecerá dentro do EP Games, reunindo as equipes classificadas pelo próprio torneio e ampliando ainda mais a relevância competitiva do evento. O festival também sediará a final da Circuit X de Counter Strike 2 Feminino. Além disso, o evento também abre espaço para a participação direta do público por meio de campeonatos abertos. Estão confirmadas disputas de Street Fighter e EAFC, ambas com premiação em dinheiro e finais presenciais realizadas durante o EP Games. Já o torneio de Free Fire contará com premiação em diamantes dentro do jogo, com os playoffs acontecendo no evento. Completa a programação competitiva o campeonato Super Legacy, realizado em parceria com a Mont, com premiação em dinheiro e disputas presenciais ao longo do EP Games. O Palco Meet and Greet contará com a apresentação da host Arizinha e receberá atrações voltadas ao contato direto com o público, incluindo a equipe Stellae, em partidas de EAFC, além da presença de Wendell Lira, Carol The Queen, Rakin, Gordox, Creative Squad e WZY. Já no Palco Principal, sob o comando da host Anyazita, a programação destaca debates e experiências ao vivo, com o painel “A evolução da acessibilidade nos Fighting Games”, mediado por WZY, seguido de um showmatch entre WZY e o público. O dia se encerra com o painel “Cenário feminino nos jogos de luta”, com a participação de Carol The Queen. O MIBR participará ainda dos painéis do evento, com a presença de Roberta Coelho, CEO da organização, em uma das mesas de debate, e com a atração especial MIBR Rap Club, que une música e cultura gamer em uma batalha de rimas ao vivo. A programação do EP Games também inclui atrações interativas para todos os perfis de público, como o CBLOL Fest, com transmissão ao vivo das partidas, jogos e distribuição de brindes exclusivos. Em parceria com a Comando Geek, o evento apresenta uma gamificação em formato ARG, na qual os participantes poderão cumprir desafios diretamente pelo celular, avançar pelas fases e desbloquear recompensas especiais ao longo do evento. O público ainda poderá aproveitar a Área Free Play, com consoles PlayStation, espaço dedicado a board games e jogos retrô, além da Artist Valley, área voltada à economia criativa, onde artistas independentes expõem e comercializam seus trabalhos. Entre os nomes já confirmados estão Rafael Marçal, Santos, Chris Tex e Guilherme Bandeira. Para integrar a programação do EP Games, o Escape 60’ estará presente com uma ativação interativa , onde o público poderá encarar quatro enigmas diferentes, distribuídos nas faces de dois totens, em uma experiência que conecta lógica, narrativa e desafio. A participação se estende também ao conteúdo do evento, com a palestra “Do videogame para a vida real: o poder imersivo dos Escape Rooms”, ministrada por Caique Costa, especialista em inovação, abordando como a linguagem dos games se transforma em vivências imersivas no mundo real.  “Como Black Duck, nós temos como objetivo de sempre expandir nossa atuação alinhada ao nosso

Especialistas apontam as principais tendências do varejo em 2026

Integração total entre canais, uso estratégico de dados, automação inteligente e aplicação prática da inteligência artificial. O varejo caminha para 2026 em um cenário marcado por maior complexidade operacional e consumidores cada vez mais exigentes, que esperam jornadas fluidas, personalizadas e consistentes em qualquer ponto de contato com a marca. Para acompanhar esse ritmo, empresas do setor aceleram investimentos em tecnologia e revisam seus modelos de operação. Pesquisa recente realizada pela Zucchetti Brasil em parceria com a Central do Varejo mostra que 59% das empresas do varejo já utilizam soluções de inteligência artificial, enquanto 90% pretendem ampliar o uso ou o investimento na tecnologia, reforçando o papel da IA como um dos principais vetores dessa transformação. Executivos de empresas de tecnologia que atuam diretamente com o varejo analisam os principais movimentos que devem ganhar protagonismo em 2026 e elencam as tendências que devem redefinir o ponto de venda, a automação das operações e o uso estratégico de dados e inteligência artificial no setor. O ponto de venda na jornada unificadaEm 2026, o ponto de venda (PDV) assume uma função mais estratégica dentro da jornada do cliente. Como destaca Stefan Furtado, da Manhattan Associates, a experiência só se sustenta quando sistemas de loja, digital e cadeia de suprimentos operam como uma única engrenagem. Dados do Unified Commerce Benchmark (UCB) mostram que varejistas com plataformas realmente integradas entregam jornadas mais consistentes entre canais, e que aqueles classificados como líderes crescem até três vezes mais do que a média. Essa força vem do PDV moderno, que evoluiu de caixa registradora para hub omnichannel. Ao conectar estoque, pedidos e histórico do cliente em tempo real, ele permite experiências como Compre Online, Retire na Loja (Buy Online Pickup in Store – BOPIS), Compre Online, Devolva na Loja (Buy Online Return in Store – BORIS), prateleira infinita e atendimento personalizado no momento da compra. “Quando o vendedor tem acesso a dados ricos no instante da interação, o checkout deixa de ser uma etapa transacional e se transforma em espaço de diferenciação, aumentando ticket médio e reduzindo abandono”, afirma Stefan. O próximo passo dessa evolução está na adoção de workflows agentic — fluxos completos operados por agentes de IA em plataformas em nuvem. Embora já populares em funções simples, apenas 5% dos varejistas usam agentes autônomos para melhorar a experiência de ponta a ponta. Stefan ressalta que o objetivo não é substituir o atendimento humano, mas liberá-lo para experiências de “luva branca”, enquanto a IA antecipa problemas, redireciona estoque e resolve demandas de forma autônoma. Automação e hiperpersonalização em altaBernardo Rachadel, diretor de Unidade de Negócio de Varejo da Zucchetti Brasil, multinacional italiana especializada em sistemas de gestão que atende mais de 120 mil micro e pequenos comércios em todo o país, avalia que 2026 deve ser um ano de reorganização operacional no varejo. Segundo ele, a integração total dos sistemas de gestão e a automação inteligente se tornam pilares para garantir eficiência e consistência entre canais. “O varejo que não operar com visão unificada de estoque, pedidos e clientes perderá competitividade. A automação libera as equipes de atividades repetitivas e permite que elas se concentrem no relacionamento e na experiência, que seguirão como diferenciais centrais”, afirma. Ele destaca também o papel acelerado da inteligência artificial como motor de competitividade. Para Rachadel, a hiperpersonalização será uma realidade cotidiana, apoiada por plataformas robustas capazes de processar grandes volumes de dados e gerar recomendações individualizadas. “Assistentes de compra inteligentes e otimização de preços em tempo real devem fazer cada vez mais parte da rotina. Isso só será possível com arquiteturas tecnológicas seguras, escaláveis e integradas, que sustentem o uso responsável da IA”, observa. Ainda de acordo com Bernardo, outra tendência que deve ganhar ainda mais força em 2026 é a tomada de decisão baseada em dados, componente essencial para a sustentabilidade dos negócios. Em um ambiente mais competitivo e com margens pressionadas, o uso de analytics permitirá prever demanda, otimizar estoques e ajustar preços de forma dinâmica. “O varejo que dominar seus dados terá mais precisão para antecipar tendências e corrigir rota rapidamente”, comenta. Marketing automatizadoO varejo brasileiro avança para 2026 ancorado em um uso cada vez mais intenso de inteligência artificial para escalar estratégias de comunicação e personalização. A adoção da tecnologia já é majoritária no setor: 59% das empresas afirmam utilizar soluções baseadas em IA e 90% pretendem ampliar o uso ou os investimentos nos próximos meses, segundo pesquisa da Zucchetti em parceria com a Central do Varejo. As aplicações mais citadas estão justamente nas áreas de marketing e conteúdo, mencionadas por 57% dos varejistas, seguidas por sumarização de textos e transcrições (54%) e atendimento ao cliente (54%). O dado evidencia como a produção de conteúdo automatizada passou a fazer parte da rotina das marcas, alimentando campanhas, descrições de produtos, comunicações no ponto de venda e interações digitais integradas à jornada de compra. Com esse avanço, cresce também a atenção aos limites e riscos do uso da IA no marketing. Para Renan Caixeiro, CMO e cofundador do Reportei, ferramenta de relatórios e dashboards de marketing, a tecnologia deve ser tratada como meio, não como fim. “A IA ajuda o varejo a ganhar eficiência e velocidade, mas precisa estar conectada a uma estratégia clara e a dados confiáveis. Sem isso, o risco é escalar erros, conteúdos genéricos ou mensagens desconectadas do consumidor”, afirma. Segundo ele, o desafio para 2026 será equilibrar automação e inteligência humana: “O varejo que usar IA para apoiar decisões e melhorar a leitura de dados, e não apenas para produzir volume, tende a construir experiências mais relevantes e sustentáveis no longo prazo”.

Shopping TriMais Places consolida crescimento e reforça lazer e conveniência na Zona Norte de SP

O Shopping TriMais Places encerra o ano de 2025 com um desempenho que traduz a força do consumo local e a capacidade de leitura do comportamento do público da Zona Norte de São Paulo. Localizado no Tucuruvi, o empreendimento registra crescimento de 17% nas vendas em relação ao ano anterior, impulsionado pela ampliação do mix, com a entrada de novas marcas, e pela consolidação de uma proposta centrada em lazer, conforto e conveniência. O movimento observado ao longo do ano confirma uma característica marcante da região, que responde de forma rápida e consistente a novas ofertas de varejo e serviços, especialmente quando aliadas a experiências bem construídas. As recentes inaugurações do restaurante japonês Kimoto Sushi e do Divino Fogão exemplificam esse cenário, com alta adesão do público desde os primeiros dias de operação. “Essa resposta imediata mostra como a Zona Norte valoriza novas propostas e quando o varejo entende o perfil do consumidor local, o retorno acontece de forma espontânea”, afirma Mariângela Fleury, gestora comercial do Shopping TriMais Places. O desempenho positivo também se apoia na estratégia de fortalecer a gastronomia como eixo central da experiência no shopping, por isso, ao longo de 2025, o empreendimento ampliou sua oferta com operações que dialogam com diferentes perfis de consumo e momentos do dia. As próximas inaugurações contam com nomes como Yala, da culinária árabe, e Mundo Pane, que traz uma proposta contemporânea, e que se somam a restaurantes já consolidados no empreendimento, como Rock & Ribs e Afrika Park, ampliando o leque de opções e reforçando o shopping como ponto de encontro da região. Outra inauguração que deve acontecer em breve é uma loja da marca Havaianas. O foco em lazer e conveniência orienta as decisões comerciais e reflete na permanência do público e na recorrência de visitas. A curadoria do mix prioriza marcas que dialogam com o cotidiano do consumidor, oferecendo soluções práticas, ambientes acolhedores e experiências que vão além da compra pontual. “Nosso olhar está sempre voltado para a consistência do negócio e para a construção de um shopping que faça sentido no dia a dia das pessoas que frequentam a região. Crescer, para nós, está diretamente ligado à capacidade de oferecer experiências que acompanhem essa dinâmica e é essa linha que vamos continuar seguindo em 2026”, reforça Alexandre Luércio, superintendente do shopping. Shopping TriMais Places e Supermercado Unidade Tucuruvi:  Av. Nova Cantareira, 2200, Tucuruvi – São Paulo – SP Horário de funcionamento:Shopping: de segunda a sábado, das 10h às 22h, domingos e feriados, das 14h às 20h. Praça de alimentação: de segunda a sábado, das 10h às 22h, domingos e feriados, das 10h às 20h. Informações: 2234-8200, ramal 1553 Site: trimaisplaces.com.br Instagram: @trimaisplaces.oficial Estacionamento para visitantes: 18 reais até 3 horas

Prudential do Brasil anuncia renovação à tenista Bia Haddad Maia e fortalece compromisso com o esporte

A Prudential do Brasil anuncia a renovação do patrocínio à tenista brasileira Bia Haddad Maia, um dos maiores nomes do tênis feminino mundial. A parceria entre a seguradora e a atleta, que teve início em janeiro de 2023, segue agora por mais um ciclo. Bia Haddad se prepara para retornar às quadras em 2026, com participação confirmada no WTA 500 de Adelaide, a partir de 12 de janeiro, dando início à temporada internacional. Ao longo desses anos, a Prudential celebrou momentos históricos da carreira de Bia, como sua chegada ao Top 10 do ranking mundial da WTA, uma marca inédita para o tênis feminino do Brasil na Era Aberta, e conquistas expressivas em torneios de nível mundial. “Para a Prudential, apoiar Bia é também apoiar as mulheres que transformam desafios em oportunidades. A trajetória dela, marcada por superação, resiliência e amor ao esporte, reflete os valores que defendemos como cuidar de pessoas e do futuro”, afirma Fernanda Riezemberg, diretora de Marketing da Prudential do Brasil. Bia Haddad reforça a importância de ter ao seu lado marcas que refletem os valores que acredita. “O tênis me ensinou que evolução é resultado de constância, trabalho e resiliência. Ter ao meu lado uma marca que acredita nesse processo faz diferença em momentos decisivos da carreira”, reforça.

Economizando com a Família

Muito mais do que oferecer produtos de qualidade e preços acessíveis, a Rede de Supermercados Pague Menos reforça, a cada iniciativa, seu compromisso com o desenvolvimento social e a formação cidadã das comunidades onde está presente. Com atuação em 21 cidades do interior de São Paulo, 39 lojas físicas e e-commerce, a Rede realizou ao longo de 2025 mais uma edição do projeto Economizando com a Família, iniciativa que alia educação financeira, consumo consciente e alimentação saudável de forma prática e envolvente. Em 2025, o projeto contabilizou 10 edições, impactando positivamente a vida de 390 alunos, entre crianças, adolescentes e jovens. A proposta é simples, mas transformadora: levar os estudantes para dentro de uma loja do Supermercado Pague Menos e proporcionar uma vivência real da jornada de compra, estimulando o planejamento financeiro, a tomada de decisões e o consumo responsável desde cedo. As ações aconteceram nas lojas de Nova Odessa, Sumaré (Valêncio Calegari), Paulínia (José Paulino e João Aranha), Limeira, Campinas (Lix da Cunha e John Boyd Dunlop), Piracicaba (Santa Terezinha) e Americana (Paschoal Ardito). O objetivo da Rede é expandir o projeto para todos os municípios onde atua, garantindo que cada edição seja uma experiência marcante e significativa para os participantes. Ao chegarem às lojas, os alunos são recebidos pelo time de Marketing e Comunicação, que apresenta a história da Rede de Supermercados Pague Menos, seus valores e o papel do varejo no dia a dia das famílias. Em seguida, o projeto ganha ainda mais profundidade com a participação das nutricionistas da Rede, que orientam os estudantes sobre escolhas alimentares equilibradas, leitura de rótulos e a importância de uma alimentação saudável. A experiência segue com uma visita aos bastidores da operação, incluindo o depósito e os corredores da loja. Acompanhados pelos profissionais da área de Pricing, os alunos aprendem, de forma didática, como são formados os preços, a importância da pesquisa antes da compra e os critérios que influenciam a tomada de decisão no ponto de venda. Esse contato direto com a rotina do supermercado amplia a compreensão sobre o funcionamento do varejo e estimula o pensamento crítico. Para tornar a vivência ainda mais real, cada aluno recebe um cartão vale-compra, fornecido pela Rede de Supermercados Pague Menos. Com ele, os estudantes colocam em prática tudo o que aprenderam, utilizando carrinhos infantis durante a jornada de compra. Ao escolher os produtos, comparar preços e respeitar um limite de orçamento, os participantes vivenciam, na prática, conceitos essenciais de educação financeira. A educação financeira é o pilar central do projeto Economizando com a Família. A iniciativa oferece aos alunos uma visão concreta sobre a importância de planejar gastos, refletir sobre desejos e necessidades e compreender o valor do dinheiro. Além de desenvolver habilidades cognitivas, o projeto fortalece competências como autonomia, organização, bem-estar e segurança, contribuindo para a formação de cidadãos mais conscientes e preparados para os desafios da vida adulta. De forma interativa, o projeto também reforça conteúdos matemáticos e financeiros trabalhados em sala de aula, ao mesmo tempo em que promove habilidades sociais, senso de responsabilidade e capacidade de tomada de decisão, aprendizados que acompanham os alunos ao longo de toda a vida. Para Fábio Cecon, gerente de Marketing e Comunicação da Rede de Supermercados Pague Menos, o projeto tem um papel fundamental na formação dos estudantes. “Nosso objetivo é contribuir com a decisão, com a escolha, com a comunicação e com a escuta dos alunos. Eles participam ativamente de todas as etapas, aprendendo e descobrindo a importância da pesquisa e da construção do conhecimento, habilidades essenciais para sua formação”, destaca. “Durante a atividade, os alunos recebem um cartão vale-compra carregado para realizar suas compras. Para deixar a experiência ainda mais real, utilizam carrinhos infantis durante a jornada de compra”, completa Cecon. O olhar para o futuro também faz parte da iniciativa. Para 2026, a proposta é realizar mais 10 edições do projeto, priorizando as cidades que ainda não receberam a ação. “Realizamos um estudo detalhado nas cidades onde atuamos. Em seguida, entramos em contato com as Secretarias de Educação locais, apresentando o projeto e avaliando o interesse na parceria. A seleção das escolas participantes é feita em conjunto, garantindo que aa ação atenda às necessidades educacionais da comunidade”, complementa Fábio Cecon. Com o Economizando com a Família, a Rede de Supermercados Pague Menos reafirma seu compromisso com a educação, o consumo consciente e o fortalecimento das comunidades, mostrando que o supermercado pode ser, também, um espaço de aprendizado, cidadania e transformação social.

As tendências que devem transformar o setor têxtil brasileiro em 2026

O setor de confecção passa por uma transformação acelerada impulsionada pela automação, inteligência artificial e mudanças no comportamento do consumidor. Para 2026, essas transformações se intensificam e exigem que as marcas repensem seus modelos de comunicação, gestão e posicionamento. Para Eduardo Cristian, fundador da Costurando Sucesso, empresa especializada em gestão do conhecimento, que tem como propósito conectar e impulsionar negócios de confecção em diferentes segmentos e reconhecido como um dos principais consultores do mercado têxtil e de confecção no Brasil, seis competências serão essenciais para o crescimento do setor em 2026. “As empresas que vão prosperar são aquelas que souberem equilibrar eficiência produtiva e fortalecimento de marca. Modelos baseados apenas em volume e sem propósito tendem a perder relevância. O futuro será de quem tem processos estruturados, identidade clara e conexão com o consumidor”, destaca o executivo. O consumidor de moda deixou de buscar apenas preço ou estilo, hoje ele quer se identificar com a marca, sentir pertencimento e enxergar propósito. Para acompanhar esse movimento, as confecções devem investir não apenas em qualidade de produto, mas também em comunicação emocional e modelos de negócio baseados em relacionamento contínuo. “Quem vende só produto e preço perderá espaço. Conexão é o que garante margem e fidelidade”, reforça Eduardo. A seguir a Costurando Sucesso aponta as principais tendências que devem transformar o setor têxtil em 2026. 1. Comunicação transparente como diferencial competitivo Marcas que comunicam claramente seus processos, atitudes e valores ganham vantagem. Sustentabilidade e produção sob demanda passam a ser diferenciais percebidos pelo consumidor, desde que bem comunicados. 2. Omnichannel consolidado e mais desafiador A presença em múltiplos canais exige consistência. O maior desafio é evitar rupturas na comunicação, o que só é possível com equipes internas fortes, capazes de manter a essência da marca.3 3. Valorização da mão de obra como pilar reputacional Práticas consistentes de gestão de pessoas, cuidado com o clima organizacional e adoção genuína de princípios ESG tornam-se determinantes para fortalecer reputação e propósito nas empresas de confecção. Marcas que valorizam verdadeiramente suas equipes ganham vantagem competitiva e se destacam no mercado. Além disso, o conceito de Life Long Learning passa a ser imprescindível para ampliar a eficiência da gestão, aprimorar processos e impulsionar a inovação. 4. Hipersegmentação: nichos como estratégia de crescimento Em um país diverso, marcas generalistas perdem força. O futuro está em definir nichos específicos para criar narrativas, produtos e comunicações mais assertivas e eficazes. 5. Narrativas fortes impulsionando categorias de produto Storytelling estratégico ganha protagonismo. Histórias bem construídas sobre matéria-prima, tecnologia e propósito agregam valor e podem até criar novas categorias de mercado, como ocorreu com as “tech t-shirts”. 6. Visão internacional de mercado A busca por conhecimento sobre o mercado externo torna-se essencial para acompanhar de perto as tendências globais, antecipar transformações do setor e manter as empresas conectadas às melhores práticas de gestão. Essa visão ampliada permite decisões mais estratégicas e competitivas. 7. Impactos da Reforma Tributária no setor têxtil O setor têxtil será impactado pela Reforma Tributária que entra em vigor em 1º de janeiro de 2026. Por isso, é essencial que as empresas monitorem a regulamentação e as normas complementares, buscando orientação técnica de entidades representativas e consultorias especializadas sempre que necessário.

Campanha da Escala para o DetranRS usa humor para valorizar o bom motorista.

O movimento intenso nas estradas, durante o verão, vem sempre acompanhado de uma campanha de conscientização do DetranRS. Para o verão 2025/2026, a Escala criou uma campanha com um apelo original. Em vez de repreender os maus motoristas, a mensagem enaltece quem dirige com cuidado, comparando esses cidadãos responsáveis aos profissionais mais admirados da estação: os salva-vidas. O conceito traz a síntese criativa do raciocínio: “Na estrada, o salva-vidas é você”. Peças leves e bem-humoradas mostram que o motorista que não bebe e que respeita as leis de trânsito também salva muitas vidas. No filme, um homem de regata amarela observa o mar. O texto dá a entender que estamos falando sobre os salva-vidas, embora o personagem não corresponda exatamente ao perfil desse tipo de profissional. Em outras peças, as imagens principais são de bóias (que costumam salvar vidas) em formato de placas de trânsito. Vale destacar também os painéis sequenciais na estrada do mar, com aplique de uma casinha de salva-vidas em tamanho real. Sobre a casinha, a tradicional bandeira vermelha é um sinal de perigo, que ganha um novo significado com o título da peça: “Na estrada, a bandeira é sempre de atenção. Dirija com cuidado.” A campanha conta com mídia 360º, ativações no litoral Norte e Sul, comercial de TV, mídia externa, rádio e mídia online. Tudo para comunicar, de forma clara e criativa, que salvar vidas é um ato de heroísmo que está ao alcance de todos. Veja o filme: Ficha Técnica: Agência: Escala Cliente: DetranRS – Governo RS Produto: Institucional – Educação para o Trânsito Campanha: Salva-Vidas – Na estrada, o salva-vidas é você. Aprovação Cliente: DetranRS: Eduardo Augusto Manica/ SECOM RS: Natacha Gastal Negócios e Atendimento: Débora Masiero, Rafaela Franco e Marcele Menezes Diretora de Planejamento: Renata Schenkel Planejamento: Débora Masiero e Calvin Wallau Direção Executiva de Criação: Roberto LopesDireção de Arte: Guilherme BongioloRedação: Josué OrsolinDireção de Criação de Conteúdo: Bruna DahmerEquipe de criação: Letícia Baldin, Camila Pereira, Heloísa Giusti Mídia: Ana Fernandes Produção gráfica e eletrônica: Gisele Pereira, Luciano Franczak Produtora de vídeo: Polvo Direção de cena: Gustavo TissotProdutora de áudio: Clamp MusicImagens e Tratamento de imagem: Meca

Diebold Nixdorf destaca como Inteligência Artificial molda o futuro do varejo na NRF Retail’s Big Show 2026

A Diebold Nixdorf, líder global em transformar o modo como as pessoas fazem compras e transações bancárias, apresentará durante a NRF Retail’s Big Show 2026 um portfólio completo de soluções e serviços que combina Inteligência Artificial (IA), automação e analytics para apoiar varejistas na transformação de suas operações. A companhia mostrará tecnologias inovadoras aplicadas a cenários reais do varejo, comprovando como é possível ampliar a eficiência operacional e oferecer uma experiência de compras mais fluida, conveniente e inteligente aos consumidores, com resultados mensuráveis. O evento acontece de 11 a 13 de janeiro, no Jacob K. Javits Convention Center, em Nova York (Estados Unidos). “Vamos mostrar como uma loja verdadeiramente inteligente atua em situações reais no dia a dia do varejo. Ao combinar IA, visão computacional e dados em tempo real com equipamentos de ponta, criamos um ambiente capaz de entender o que acontece na loja e responder de forma proativa, para que varejistas possam operar com mais produtividade e oferecer uma experiência de compra mais personalizada e ágil aos consumidores”, afirma Elias Rogério da Silva, Vice-Presidente da Diebold Nixdorf para a América Latina. O estande da empresa (#3522) trará o conceito “Do Insight ao Impacto — explore soluções inteligentes de varejo que funcionam” e oferecerá aos visitantes uma jornada imersiva que reflete a construção da inteligência no setor. A experiência começa na Insight Zone, que apresenta dados reais de lojas em funcionamento e projetos-piloto ao redor do mundo. Também será possível conhecer em profundidade como o time de Storevolution Advisory Services da Diebold Nixdorf transforma dados em insights práticos para enfrentar os desafios reais do varejo. A partir de uma compreensão aprofundada das operações, a equipe adota uma abordagem consultiva e tecnológica para recomendar a configuração ideal da loja, definindo o equilíbrio adequado entre caixas tradicionais com atendimento humano, caixas de autoatendimento e os pontos mais indicados para a aplicação de IA Visual, além de propor um modelo de força de trabalho alinhado às necessidades do negócio. O objetivo é garantir a aceitação e a adoção do processo pelo consumidor, além de otimizar o fluxo operacional com o menor custo total de propriedade e de operação. Já a Impact Zone reunirá histórias de sucesso de clientes, demonstrando como insights podem ser convertidos em ações e em resultados mensuráveis, incluindo retorno sobre investimento (ROI). Nesse ambiente, o intuito é compartilhar aprendizados e boas práticas que possam ser replicados em iniciativas de transformação do varejo. Outro destaque será a Retail Store, onde os participantes poderão acompanhar as soluções da Diebold Nixdorf operando ao vivo. Nesse ambiente, visitantes terão a oportunidade de conferir fluxos avançados de IA Visual, que permitem diversas iniciativas como o escaneamento de cestas de produtos com reconhecimento simultâneo de múltiplos itens, a verificação automática de idade em compras de itens restritos, o reconhecimento de produtos sem código de barras, além de monitoramento de segurança com IA capaz de identificar riscos antes que se tornem incidentes. A partir dessas experiências, será possível explorar os diferentes cenários enfrentados pelos varejistas hoje, como os tipos de perdas no momento da finalização das compras, seus impactos nas operações e as estratégias para mitigá-las. A abordagem também se aprofunda nas melhores práticas que indicam quando a aplicação de Inteligência Artificial é mais adequada, além dos principais pontos que os varejistas devem considerar ao iniciar projetos com IA, entre outros temas relevantes. Essas demonstrações evidenciarão como a adoção de hardware – como terminais de self-checkout e pontos de venda (PoS) avançados – aliada a softwares inovadores, como a Vynamic Retail Platform, uma plataforma nativa em Nuvem que conecta de forma escalável e eficiente as jornadas do consumidor, as lojas e as operações administrativas, e o DN AllConnect Services, voltado ao gerenciamento de processos críticos, contribui para a criação de ambientes de loja inteligentes, resilientes e preparados para atender às demandas atuais e futuras do varejo. Diebold Nixdorf na NRF Retail’s Big Show Data: 11 a 13 de janeiro Local: Jacob K. Javits Convention Center, em Nova York (Estados Unidos) Estande: #3522 (próximo à West Entrance da área de exposição)

Futebora inicia 2026 com nova programação e reforço no time de jornalistas 

O Futebora inicia 2026 em fase de expansão editorial e de formatos. Com novidades na programação, novos quadros e reforço no time, o projeto amplia sua atuação no cenário esportivo local, fortalecendo a presença digital e a conexão com torcedores e parceiros.  Comandado por Caio Ricard, um dos principais nomes do jornalismo esportivo cearense, o Futebora passa a investir em uma programação mais dinâmica, com destaque para o Bate Bora, programa ao vivo apresentado pelo jornalista. A atração recebe convidados e promove debates sobre jogos, rodadas do fim de semana, resultados, principais competições e os temas em evidência no esporte.  A nova grade inclui ainda quadros como Bora pras Ruas, com encontros e resenhas com torcedores; Bora Agora, com notícias rápidas e atualizações do universo esportivo; e Tamo no Jogo, com coberturas ao vivo direto dos estádio Com menos de um ano de atuação, o Futebora já apresenta crescimento consistente e boa resposta do público e do mercado. A partir de janeiro, o projeto amplia sua distribuição com veiculação integrada nas plataformas digitais e presença nas telas e painéis digitais da Urbmídia e da Eletromidia Ceará, ampliando o alcance urbano do conteúdo esportivo.  Reforço no time  O Futebora anuncia a chegada do jornalista Juscelino Filho, com passagem de 13 anos pelo Globo Esporte Ceará e experiência em grandes coberturas esportivas, como Copa do Mundo e Jogos Olímpicos. Também integra o time o jornalista Hugo Eduardo, com atuação no Sistema Verdes Mares, TorcidaK, Canal do Vozão e Federação Cearense de Futebol, reconhecido por sua apuração ágil e conexão com o público digital.  Para Anderson Rocha, diretor comercial do Grupo Urb, o crescimento do Futebora reflete a boa resposta do mercado ao projeto. “Em pouco tempo, o Futebora demonstrou potencial e despertou o interesse das marcas, unindo conteúdo de qualidade e uma estratégia de distribuição eficiente” , afirma.

Direto de Las Vegas ao vivo: Lenovo e Motorola apresentam o Tech World @ CES hoje

A inovação ganha palco, e você é nosso convidado. Hoje, Lenovo e Motorola dão início ao Lenovo Tech World @ CES, direto de Las Vegas, no Sphere, para apresentar ao vivo sua visão de Smarter AI for All. Convidamos você a acompanhar o Lenovo Tech World @ CES ao vivo pelo link, a partir das 22h (horário de Brasília), e conferir, em primeira mão, como Lenovo e Motorola estão moldando um futuro mais inteligente, conectado e acessível para todos. Neste ano, o Tech World transforma um dos espaços mais inovadores do mundo em uma experiência imersiva, conectando inteligência artificial, dispositivos, infraestrutura e serviços em escala global. Ao longo do evento, Lenovo e Motorola revelam uma nova geração de soluções e produtos que mostram, na prática, como a IA se torna cada vez mais integrada, contextual e presente no dia a dia. A programação inclui anúncios do novo portfólio de produtos, avanços em IA corporativa desenvolvidos para operar com segurança e alto desempenho, além de demonstrações de PCs, smartphones, wearables e dispositivos inéditos, capazes de aprender com o uso e se adaptar em tempo real à forma como trabalhamos e vivemos. O evento também apresenta exemplos concretos de como as tecnologias Lenovo e Motorola impulsionam dados e performance nos maiores palcos do mundo — da Fórmula 1® à Copa do Mundo FIFA 2026™, passando pelo próprio Sphere.

Eletromidia firma parceria com a RPC, afiliada da Globo no Paraná, e fortalece operação comercial no estado

A Eletromidia, líder nacional em out of home, anuncia um acordo estratégico com a RPC, afiliada da Globo no Paraná e principal grupo de comunicação do estado. A partir deste mês, a RPC passa a atuar como representante comercial exclusiva da Eletromidia para vendas locais em todo o território paranaense, englobando 100% do seu inventário no estado. A parceria marca um avanço relevante na estratégia de expansão regional da Eletromidia, ao se apoiar na solidez, capilaridade e profundo conhecimento de mercado da RPC. Com presença estruturada em oito sedes regionais e relacionamento histórico com anunciantes locais e varejistas, a RPC assume um papel central na ampliação do acesso à mídia out of home no Paraná, fortalecendo a presença da Eletromidia em praças estratégicas do estado. O modelo de atuação prevê metas integradas e mecanismos de incentivo compartilhados, garantindo alinhamento estratégico e foco em performance. A operação comercial segue uma segmentação clara de carteiras. O atendimento a anunciantes locais e regionais, com campanhas concentradas no estado, passa a ser realizado integralmente pela equipe da RPC. Já as marcas sediadas no Paraná, com atuação e planejamento de mídia nacional, continuam sendo atendidas diretamente pelo time próprio da Eletromidia. “A união da nossa tecnologia e do nosso inventário com a força de vendas e o conhecimento regional da RPC cria um ecossistema poderoso para os anunciantes locais. Vamos conseguir chegar a praças e clientes que exigem presença física e relacionamento próximo, algo que a RPC já domina com excelência”, afirma Marcelo Pacheco, Chief Sales Officer da Eletromidia. Para Eduardo Boschetti, Diretor Geral da RPC, o acordo amplia o portfólio de soluções oferecidas ao mercado e reforça seu papel como parceira estratégica dos anunciantes paranaenses. “Essa parceria nos deixa muito felizes porque completa as soluções que oferecemos aos nossos clientes. A mídia out of home da Eletromidia ocupa um papel significativo no dia a dia das cidades, e passa a compor um portfólio já robusto da RPC. Com isso, entregamos ao mercado paranaense uma solução de comunicação ainda mais relevante, integrada e alinhada às necessidades locais”, afirma o executivo. O acordo também contempla uma frente complementar de integração de conteúdo, e veiculação de informações jornalísticas e de entretenimento produzidas pela RPC nas telas da Eletromidia no estado, aumentando a relevância do serviço prestado à população paranaense nos ambientes onde a empresa está presente, como edifícios residenciais, comerciais e mobiliário urbano. Com esse movimento, Eletromidia e RPC unem escala nacional e liderança regional para impulsionar o mercado de mídia out of home no Paraná e abrir novas oportunidades de crescimento para anunciantes locais e regionais.

Política, esporte e segurança pública lideraram as conversas digitais em 2025, aponta Timelens

Política, esportes, segurança pública e violência estiveram entre os principais assuntos comentados no universo digital em 2025. É o que aponta um levantamento feito pela  Timelens, empresa de tecnologia e inteligência de dados, do ecossistema FutureBrand São Paulo, que mapeou 15 dos principais temas presentes no dia a dia e no feed dos brasileiros e seus respectivos volumes de conversas digitais em redes sociais, notícias e fóruns até 15 de dezembro de 2025, totalizando milhões de menções. Em 2025, o tema de política registrou 125,4 milhões de menções, permanecendo como o tema dominante, enquanto esportes somaram 61,3 milhões e segurança pública e violência alcançaram 35,44 milhões de menções, ultrapassando entretenimento em relevância. Trabalho, entretenimento, educação, tecnologia e IA, economia, religião, transporte, saúde pública, clima, saúde mental, cansaço e golpes digitais completam a lista dos 15 grandes eixos de conversa medidos pelo estudo. Segurança pública em alta Um dos principais destaques da retrospectiva é a ascensão da pauta de segurança pública, que saiu da sexta posição em 2024 para o terceiro lugar em 2025 entre os temas mais comentados. Casos como o “Caso Vitória”, a denúncia do “Felca” e uma megaoperação no Rio de Janeiro, descrita como uma das maiores da história, ajudaram a impulsionar menções, buscas e a percepção negativa em torno do tema. “O crescimento expressivo pelo assunto nas redes reflete uma combinação de medo cotidiano e exposição constante a episódios de violência e uma sensação de vulnerabilidade que atravessa diferentes classes sociais. Quando casos ganham grande repercussão nas redes e na mídia, eles deixam de ser episódios isolados e passam a simbolizar uma preocupação coletiva com a capacidade do Estado de garantir proteção”, afirma Renato Dolci, Diretor de Dados da Timelens. Economia, custo de vida e inflação Economia, por sua vez, foi o tema que mais cresceu em menções e buscas de um ano para o outro, impulsionado por discussões sobre o “tarifaço” anunciado por Donald Trump, a alta do café e o aumento do IOF. Perguntas como “Por que o café está caro?” apareceram entre as mais buscadas, mostrando como o impacto direto no bolso do consumidor pautou o interesse do público ao longo de 2025. Entretenimento, esportes e ícones do ano Entretenimento e esportes seguiram na liderança entre os temas com mais menções de sentimento positivo, impulsionados por feitos como o Oscar de “Ainda Estou Aqui” e pelo interesse em grandes clubes e competições, como o Mundial de Clubes, PSG e Chelsea, que figuraram entre as maiores buscas do ano. No campo das personalidades, João Fonseca foi a figura mais buscada de 2025, enquanto Donald Trump apareceu como a segunda personalidade mais pesquisada.  Sentimentos, exaustão e queda do clima No polo negativo, cansaço, burnout e exaustão se destacaram entre os temas com maior proporção de menções negativas, ao lado de segurança pública e da crise de adulteração de bebidas por metanol, que ganhou grande repercussão nas conversas. Em contrapartida, clima e desastres naturais foi o tema que mais perdeu espaço em volume de menções em relação a 2024, ano marcado por eventos extremos como as inundações no Rio Grande do Sul e o furacão Milton, que não se repetiram na mesma intensidade em 2025. “O contraste entre o alto engajamento positivo em entretenimento e esportes e o crescimento de menções ligadas ao cansaço e à exaustão revela um comportamento típico de períodos de tensão social: ao mesmo tempo em que a sociedade busca distração e pertencimento, ela também expressa fadiga, ansiedade e preocupação com o cotidiano”, encerra Renato.

Samsung apresenta The Freestyle+ antes da CES 2026, com tela portátil equipada com AI ainda mais avançada

A Samsung Electronics anunciou o lançamento global do The Freestyle+, seu mais recente projetor portátil com inteligência artificial, desenvolvido para oferecer uma experiência de entretenimento mais flexível e personalizada em diferentes ambientes. Apresentado antes da CES 2026 em Las Vegas, o The Freestyle+ aprimora o design diferenciado do The Freestyle original, introduzindo recursos de AI mais inteligentes, brilho melhorado e funcionalidades de entretenimento expandidas, permitindo que os usuários aproveitem o conteúdo com mais liberdade, com configuração ou ajustes mínimos. “O The Freestyle+ reflete a visão da Samsung de criar telas que se adaptam de forma natural à maneira como as pessoas vivem e transitam entre diferentes espaços”, afirma Hun Lee, vice-presidente executivo da divisão Visual Display da Samsung Electronics. “Ao combinar verdadeira portabilidade com inteligência artificial capaz de otimizar tanto o ambiente de visualização quanto o próprio conteúdo, o The Freestyle+ facilita o acesso a uma experiência consistente e de alta qualidade, onde quer que o usuário esteja.” Inteligência artificial ainda mais avançada para apontar e assistir instantaneamente No coração do The Freestyle+ está o AI OptiScreen, a tecnologia de otimização de imagem com inteligência artificial da Samsung, que ajusta automaticamente a projeção a diferentes espaços — permitindo que os usuários simplesmente apontem, posicionem e comecem a assistir. O AI OptiScreen inclui um conjunto de recursos inteligentes desenvolvidos para otimizar automaticamente a imagem em diferentes superfícies e ambientes: Essa experiência de visualização inteligente é ainda mais aprimorada pelo Vision AI Companion, a plataforma de AI personalizada da Samsung para telas, que integra o Bixby aprimorado com serviços de AI de parceiros globais, permitindo uma interação mais natural e conversacional com o conteúdo exibido na tela. Leve e fácil de transportar, projetado para o uso diário Desenvolvido com foco na portabilidade, o The Freestyle+ apresenta um formato cilíndrico compacto que facilita o transporte entre ambientes ou para levá-lo aonde você quiser. Com 430 lúmens ISO, oferece quase o dobro do brilho da geração anterior, ajudando o conteúdo a se manter nítido e envolvente em ambientes do dia a dia. Projetado para o uso diário, o The Freestyle+ permite que os usuários o movimentem livremente, sem se preocupar se o espaço é “adequado” para a projeção. Seu design com rotação de 180 graus permite projeção em praticamente qualquer ângulo — incluindo paredes, pisos e tetos — sem a necessidade de suportes ou acessórios adicionais, possibilitando configurações de visualização flexíveis que se adaptam de forma natural a diferentes ambientes e momentos ao longo do dia. Entretenimento em qualquer lugar, com som imersivo Projetado para momentos além da sala de estar, o The Freestyle+ leva o entretenimento para onde você for, sem depender de dispositivos externos ou configurações fixas. O acesso integrado ao Samsung TV Plus, a serviços OTT parceiros certificados e ao Samsung Gaming Hub permite que os usuários assistam a conteúdos, joguem e explorem conteúdos diretamente no projetor, sem a necessidade de dispositivos externos. Em áudio, o The Freestyle+ oferece um som envolvente que preenche o ambiente por meio de seu alto-falante integrado de 360 graus, ajustado para entregar um áudio mais rico e completo em um design compacto. A Sincronia Sonora permite que o projetor funcione em sincronia com soundbars Samsung compatíveis, criando uma experiência sonora mais rica e coesa, onde quer que seja utilizado. A Samsung Electronics apresentará o The Freestyle+ na CES 2026, que ocorrerá de 6 a 9 de janeiro em Las Vegas, com um lançamento global gradual previsto para o primeiro semestre do ano.

Mercur: a marca brasileira que atravessa gerações com soluções em saúde e educação

A Mercur construiu, ao longo de sua trajetória, uma relação afetiva com diferentes gerações ao oferecer produtos que acompanham cada etapa da vida. Da infância à maturidade, a marca se faz presente em momentos marcantes de descoberta, aprendizado, cuidado e autonomia. Sempre conectando saúde, educação e bem-estar. Desde cedo, a empresa integra rotinas escolares e familiares. A primeira borracha usada na sala de aula, os materiais de estudo que estimulam a curiosidade e os itens de organização que ajudam a estruturar hábitos e responsabilidades são exemplos de como a marca participa de momentos cotidianos que ficam na memória.  À medida que as pessoas crescem, a Mercur amplia sua presença com soluções voltadas para cuidado, saúde e qualidade de vida. Órteses que devolvem mobilidade, apoios terapêuticos que auxiliam processos de reabilitação e produtos que promovem autonomia reforçam o compromisso da empresa com o bem-estar ao longo da vida adulta e na maturidade.  Esse vínculo emocional nasce da simplicidade e da relevância dos produtos, que fazem parte de situações importantes: nos aprendizados das letras e números, o estudo para uma prova, a retomada de movimentos após uma lesão, a reorganização da rotina ou a adaptação de um novo hábito. São soluções que geram confiança, acolhimento e apoio prático.  O portfólio integrado de saúde e educação é um dos diferenciais competitivos da Mercur. A empresa transita de forma coerente entre esses universos, fortalecendo um posicionamento que une tecnologia, cuidado, propósito e proximidade. Essa amplitude permite que a marca atenda diferentes públicos e necessidades com consistência.  Com foco em criar soluções que inspiram pessoas e negócios a irem além, a Mercur reafirma sua essência como marca confiável, atemporal e presente nas histórias de quem a utiliza. Mais do que produtos, oferece experiências que acompanham o desenvolvimento, promovem autonomia e reforçam a conexão emocional construída ao longo de gerações. Para conhecer mais sobre os produtos de educação e saúde da Mercur acesse www.mercur.com.br 

Nicole Bahls aposta na Gallant para inspirar mulheres a cuidarem da saúde e autoestima

A apresentadora e personalidade brasileira Nicole Bahls está vivendo um novo momento. Após encerrar sua participação no quadro Dança dos Famosos do Programa Domingão com Hulk, ela volta os holofotes para um tema que considera indispensável na vida de qualquer mulher: o cuidado com o corpo, a saúde emocional e a autoconfiança. Em busca de uma rotina mais equilibrada, prática e possível, Nicole passou a apostar em treinos dentro de casa utilizando equipamentos da Gallant, marca nacional que vem ganhando espaço no segmento fitness ao levar ao consumidor alternativas acessíveis, funcionais e voltadas para o bem-estar diário. Treinar em casa como atitude de autocuidado Nicole reforça que manter a saúde física vai além do visual, pois é também sobre energia, humor, disposição e confiança. A flexibilidade de treinar em casa se tornou fundamental em sua rotina, e os equipamentos da Gallant têm papel direto nisso ao oferecerem soluções compactas, seguras e fáceis de usar, como bikes ergométricas, esteiras e equipamentos multifuncionais. O movimento também acompanha o comportamento crescente do público brasileiro: cada vez mais pessoas têm optado por treinos domésticos por questões de tempo, economia e praticidade. Essa tendência se fortalece especialmente entre mulheres que conciliam múltiplas jornadas. Inspiração possível para a vida real Diferente da narrativa tradicional de celebridades ligadas apenas a treinos intensos ou academias de alto padrão, Nicole escolhe um caminho mais verdadeiro e acessível. Ela mostra que é possível construir resultados gradualmente, com equipamentos simples e um compromisso constante com o autocuidado. Essa representação conecta a Gallant a um público feminino que busca mais confiança, autonomia e bem-estar, reforçando seu posicionamento como marca que democratiza o fitness e acompanha o consumidor em todas as etapas, do iniciante à rotina mais avançada. “A Nicole representa uma mulher contemporânea, multifacetada e em constante reinvenção, exatamente o público que queremos acolher. A Gallant acredita que saúde e autoestima começam pelo movimento, e oferecer soluções práticas para isso é o nosso compromisso,” afirma o Diretor Comercial da Gallant, Diego Calábria. Gallant: saúde ao alcance de todos Com produtos práticos, seguros e acessíveis, a Gallant tem ampliado sua presença no mercado brasileiro e se consolidado como referência em equipamentos fitness para ambientes compactos, treinos domésticos e rotinas flexíveis. A parceria com Nicole reforça o propósito da marca de estimular o cuidado com o corpo e a mente de forma simples, cotidiana e sem barreiras, mostrando que qualquer lar pode ser o ponto de partida para mais confiança e qualidade de vida. Fotografias: Vinny Nunes Rio

Outsourcing por entrega ganha força na indústria nacional

Com mais de 12 milhões de trabalhadores terceirizados no Brasil, segundo dados do Ministério da Gestão e da Inovação, o modelo de outsourcing baseado em entrega e não em headcount, começa a ganhar espaço na indústria nacional. Nesse modelo, a empresa terceirizada define metas e objetivos para o chão de fábrica e não um número fixo de colaboradores terceirizados. Para Renato Pádua, gerente comercial e de operações da RH NOSSA, essa abordagem representa uma mudança estratégica já  que tradicionalmente, o outsourcing no setor industrial brasileiro se baseia na alocação de mão de obra, com foco no número de profissionais contratados: “As empresas deixam de contratar pessoas e passam a contratar resultados,  a empresa contratante define metas e indicadores de desempenho, e a prestadora de serviços é responsável por atingir esses resultados, independentemente do número de funcionários envolvidos” define Pádua. O outsourcing por entrega permite maior flexibilidade operacional, reduz custos com gestão de pessoal e transfere parte dos riscos operacionais para a empresa prestadora. Além disso, favorece a inovação nos processos, já que o prestador tem liberdade para reorganizar equipes, aplicar tecnologia e buscar soluções mais ágeis para cumprir os objetivos contratados. Segundo o especialista, o modelo é especialmente vantajoso em operações industriais com alta rotatividade, sazonalidade ou metas de produtividade bem definidas e acompanha uma tendência global de transformação na gestão de pessoas e processos: “É uma mudança de mentalidade. Em vez de medir esforço, passamos a medir entrega. Isso gera mais foco, mais controle e mais eficiência”, finaliza Renato. 

Nova tecnologia de checkout recupera até 64% de carrinhos abandonados no e-commerce

Varejistas brasileiros registram aumento de até 64% na recuperação de carrinhos abandonados após adotar o Checkout 3.1 da Yever, empresa especializada em soluções de checkout inteligente para e-commerces brasileiros, segundo levantamentos internos da empresa. A tecnologia também tem permitido reduzir em até 27,5% o CAC (Custo de Aquisição de Cliente) e em até 25% o CPA (Custo por Ação). Os números, observados principalmente nos setores de moda e cosméticos, colocam a tecnologia como alternativa imediata para operações pressionadas pelo encarecimento da mídia digital e pela necessidade de decisões mais rápidas e precisas no e-commerce. Com a disputa por atenção cada vez mais cara, impulsionada pelo aumento de 12,88% no CPC do Google Ads em 2025, segundo levantamento da LocaliQ, e pelo reajuste de 12,15% anunciado pela Meta para 2026, a precisão dos dados tornou-se determinante para a eficiência das campanhas. Nesse ambiente de custos crescentes e queda de previsibilidade, varejistas têm buscado tecnologias que ofereçam mensuração mais confiável e reduzam a dependência da mídia paga. É nesse contexto que o Checkout 3.1 da Yever, integrado e aprovado por Google Ads e Meta Ads, ganhou força ao permitir que lojistas recuperem visibilidade sobre conversões e operem com maior controle sobre o funil de compra. A tecnologia combina a fluidez do modelo one page com a dinâmica do processo de pagamento em três etapas, criando uma experiência adaptada ao estilo de consumo do público brasileiro. Ao unir a simplicidade de uma página única, que elimina carregamentos e torna a experiência mais rápida, com a lógica de progressão do formato em etapas, que utiliza elementos de gamificação para gerar sensação de avanço, o sistema cria uma jornada mais intuitiva, contínua e eficiente. Como resultado, os abandonos diminuem e o desempenho das vendas online se eleva, reforçando o impacto estratégico do fluxo de finalização de compra para o e-commerce. Para Andrews Vourodimos, CEO e fundador da Yever, a adoção de checkouts inteligentes reflete uma mudança estrutural no varejo digital brasileiro. “Com os custos de publicidade em alta, rastrear conversões com precisão se tornou essencial para reduzir CAC e garantir sustentabilidade”, afirma. Segundo ele, operações que integram dados de CRM, mídia e processo de pagamento já têm ampliado vendas, reduzido desperdício e aumentado a previsibilidade das campanhas, resultado direto de uma arquitetura mais robusta de dados proprietários, tendência acelerada pelo fim dos cookies e pelas novas regras de privacidade. O avanço dessas tecnologias indica que o checkout deixou de ser apenas a etapa final da jornada de compra e passou a ter papel estratégico, influenciando desde o custo de aquisição até a qualidade das informações para decisões de negócio. “Soluções inteligentes de finalização de compra já não são apenas um diferencial, mas um elemento central para que os e-commerces operem com eficiência e previsibilidade”, afirma Andrews. A tendência é que essas soluções se consolidem como padrão do setor, impulsionando operações mais precisas, reduzindo perdas e fortalecendo e-commerces sustentados por dados em tempo real.

Volta às Aulas 2026 ganha linguagem jovem na nova campanha da Livraria Leitura

A Livraria Leitura lançou oficialmente sua campanha de Volta às Aulas 2026 com uma proposta alinhada ao universo de crianças e adolescentes — sem perder de vista quem toma a decisão final: os pais. Moderna, visual e conectada ao vocabulário jovem, a ação aposta em comportamento, estilo e identidade para mostrar que a rede acompanha as transformações na forma de estudar, consumir e se expressar. Com a participação de três influenciadores digitais cuidadosamente selecionados, a campanha se estrutura em torno de três territórios criativos que traduzem tendências e desejos dessa nova geração. O universo “Glow Up”, representado por Mih Tanino (@mihtanino), autora do best-seller Um intercâmbio quase perfeito, explora o conceito de brilho e destaque visual. A proposta reúne produtos com acabamentos diferenciados, cores marcantes e detalhes luminosos, que reforçam a ideia de individualidade e presença, sem abrir mão da funcionalidade. Já Cacau Haxar (@cacauhxkar) dá vida ao universo “Aesthetic”, com foco em design, texturas e delicadeza, valorizando itens que transformam o material escolar em objetos de desejo. Fechando o trio, Henrique Tury (@euhenriquetury) assume o território “Hype”, com produtos conectados às tendências do momento e que fazem sucesso entre os mais jovens. A campanha reforça um recado claro: o material escolar vai além da função básica e passa a dialogar com a linguagem, os gostos e os desejos dessa geração. “Essa campanha mostra que os produtos despertam vontade de ir à escola. Apostamos na papelaria fofa e criativa, com destaque para itens com pelúcia — grande tendência para 2026, a vibe flufly explora texturas macias e toque aconchegante. Brilhos, acabamentos diferenciados, formatos inusitados, borrachas criativas e produtos que se tornam verdadeiros objetos de desejo fazem parte da nossa curadoria. É um convite ao toque, ao olhar atento e à escolha feita de perto — uma experiência que só a loja física oferece, pensada para quem quer resolver tudo de forma prática, sem abrir mão do detalhe, da proximidade e da experimentação”, afirma Rafael Martinez, Head de Marketing da Livraria Leitura e idealizador da campanha ao lado da agência Oro Comunicação. Outro destaque para este  período é a renovação da parceria com a Disney Brasil: nas compras acima de R$ 400, o cliente ganha uma bag exclusiva, com opções do Homem-Aranha ou do Stitch, além da facilidade de pagamento das compras em até 10 vezes sem juros.  Somente no ano passado, mais de R$ 49  bilhões foram injetados nesse mercado, de acordo com pesquisa do Instituto Locomotiva e da QuestionPro. O estudo aponta ainda que este momento impacta diretamente o orçamento de 85% das famílias brasileiras. Produtos em destaque: Lápis Plastic 12 Cores CIS  – R$4,90 Caderno Tilibra VIBE 80 folhas – R$ 9,90 Lápis MAPED 12 lápis –  15 Cores – R$ 9,90 Lápis MADED 24 lápis – 30 Cores – R$ 19,90 Caneta Pelúcia BRW – R$27,90 Os três universos criativos da campanha Volta às Aulas Leitura 2026

Cashback é a solução para começar 2026 economizando nas compras

Com a chegada de 2026, cada vez mais, os consumidores buscam maneiras de reorganizar o orçamento e compensar despesas acumuladas no fim do ano. No varejo, uma das estratégias que mais cresce para incentivar compras e gerar sensação de retorno é o cashback, modelo que devolve parte do valor gasto ao consumidor. Desde o início de sua popularização, a prática tem apresentado impacto direto nos hábitos de compra. De acordo com uma pesquisa da Izio&Co, os programas de cashback elevam a frequência de compra em 57%. Esse comportamento se manifesta tanto em redes nacionais quanto em operações regionais, que veem no benefício uma forma de manter fluxo de clientes mesmo em períodos de menor movimento. “O cashback virou ferramenta de relacionamento porque estabelece um ciclo contínuo entre consumidor e loja”, explica Rogério Zorzetto, CEO da Prioridade 10, maior rede de varejo da região Sul. “As pessoas voltam não só pelo crédito acumulado, mas pela sensação de previsibilidade. Elas sabem que parte do que gastaram retorna como poder de compra. Do lado do varejo, isso gera estabilidade, cria cadência nas vendas e reduz a dependência de promoções pontuais”, acrescenta. Zorzetto reforça que a popularização do modelo não está ligada apenas à ideia de economia imediata, mas à criação de um vínculo comercial mais saudável – “Quando o benefício é apresentado com regras claras e valores possíveis de serem utilizados, o consumidor passa a confiar e incorpora o hábito de retorno.” O funcionamento do cashback é simples: o cliente compra, recebe determinado percentual do valor gasto em créditos e usa esse saldo posteriormente, seguindo prazos e condições definidos pela loja. O mecanismo, porém, traz efeitos mais amplos do que apenas a devolução financeira. Os dados da Izio&Co mostram impacto direto no comportamento de consumo, como o crescimento de 17,6% no ticket médio e o aumento de 18% no gasto médio dos clientes. Isso ocorre porque o consumidor tende a planejar novas visitas a partir do crédito acumulado, organizando compras dentro de ciclos mais claros. Para consumidores, o cashback se converte em forma prática de suavizar gastos mensais, especialmente em épocas de maior demanda, como festas e férias. No caso de franqueadores e franqueados, o programa padroniza políticas comerciais e melhora o desempenho das redes como um todo, já que estimula retorno e previsibilidade. “Se o cashback é pensado como parte da estratégia, e não como ação isolada, ele entrega resultados consistentes, uma vez que ajuda o cliente, organiza o trabalho da loja e fortalece a marca”, afirma Rogério. Entretanto, o uso do benefício requer atenção para evitar frustrações. O consumidor deve observar fatores como prazo para utilização, condições de resgate e clareza das regras. Percentuais muito acima do padrão do mercado, ausência de informação sobre onde o crédito pode ser usado ou exigências que não correspondem ao que é anunciado costumam indicar promoções pouco confiáveis. “Cashback real é direto. Se a loja precisa de frases longas para explicar como usar, algo provavelmente não está claro. O consumidor deve sempre conferir se aquilo que está sendo oferecido tem aplicação prática”, alerta o CEO. Um exemplo de estratégia estruturada aparece na própria Prioridade 10. Em dezembro, compras acima de 120 reais dão direito a 20% de cashback para uso em janeiro, condicionadas ao seguimento do perfil da loja no Instagram. A mecânica busca estimular o retorno no início do ano, período tradicionalmente mais lento para o varejo. Segundo Zorzetto, o planejamento é o diferencial – “Ao entrar em janeiro com saldo disponível, o cliente volta naturalmente. Isso gera ciclo positivo e mantém o movimento das lojas sem oferecer descontos que prejudiquem a operação”, conclui.

Gad’ assina projeto Sirena Gramado com novo conceito de place branding

Um dos mais ambiciosos projetos turísticos e urbanísticos do país começa a tomar forma em Gramado, na Serra Gaúcha (RS). Com investimento superior a R$ 1 bilhão, o Sirena Gramado nasce em uma área de 205 hectares, entre Gramado e o Parque do Caracol, como um destino que integra natureza, arquitetura, entretenimento, bem-estar e vida urbana. É o maior empreendimento turístico já anunciado para a região, com tamanho que se aproxima da soma dos Parques Ibirapuera e Villa-Lobos, em São Paulo (SP); do Disney’s Animal Kingdom, em Bay Lake (Flórida/EUA); e de mais da metade do Central Park, em Nova York (EUA). Idealizado e financiado por Dody Sirena, cofundador da DC Set Group e referência nacional e internacional no setor de entretenimento, o projeto tem como gestor Jaime Sirena, CEO da Star Ópera Incorporadora, responsável pela gestão e incorporação do empreendimento e bicampeã no Prêmio Master Imobiliário, em 2013 e 2023. O Sirena Gramado está estruturado sobre o tripé hotelaria, entretenimento e imobiliário, modelo que garante longevidade e sustentabilidade econômica. A hospitalidade contará com a presença internacional do Club Med (maior especialista global do ramo de resorts all inclusive) como parceiro estratégico, compondo um ecossistema que envolve residências, atrações culturais, experiências gastronômicas e espaços integrados à natureza. “É a realização de um sonho. Este é, de fato, um projeto de vida. O complexo reúne tudo o que construí ao longo de mais de quatro décadas no mundo do entretenimento, nos shows, nas arenas e nos parques criados ou administrados pela DC Set Group. O Sirena Gramado sintetiza essa trajetória e, ao mesmo tempo, representa um retorno às minhas origens, já que nasci e cresci na Serra Gaúcha. Ver um projeto dessa dimensão e repercussão internacional ganhar forma nesse lugar me orgulha profundamente”, destaca o empresário Dody Sirena. A estratégia de marca foi desenvolvida pelo Gad’, sob a liderança do CEO Luciano Deos. A consultoria de branding, uma das mais renomadas do país, é responsável pelo naming, pela identidade e pela gestão do conceito de place branding aplicado ao empreendimento. O Sirena Gramado inaugura na região essa abordagem, que vem ganhando relevância global. “Place branding é o conjunto de estratégias utilizadas para construir, promover e gerir a imagem de um território com o objetivo de atrair turistas, investimentos, talentos e novos residentes. Não se trata apenas de um logotipo ou slogan, mas de uma estratégia integrada que trabalha identidade, reputação e experiência. O conceito diferencia o lugar dos demais e já é aplicado em diversos países, como na Costa Rica, com o mote ‘Pura Vida’, que associa o país à natureza e ao bem-estar; ou na Alemanha, com o ‘Be Berlin’, que destaca criatividade e diversidade”, afirma Luciano Deos, CEO do Gad’. Estratégia e naming A estratégia concebida pelo Gad’ posiciona o Sirena Gramado como uma conexão entre a Gramado de hoje e a do futuro. Essa visão articula tradição e inovação, arquitetura e natureza, criando um destino que se expande de forma orgânica e harmônica. “O projeto busca integrar fluxos urbanos, valorizar o território e oferecer experiências culturais, de lazer e de bem-estar que reforçam o papel da Serra Gaúcha como polo turístico internacional”, diz Jaime Sirena, presidente do Sirena Gramado e CEO da Star Ópera Incorporadora. O nome Sirena Gramado foi escolhido por sua capacidade de sugerir beleza, magnetismo e sofisticação, além de evocar charme e exclusividade, combinando a atmosfera única da Serra Gaúcha com a ideia de um refúgio envolvente e inspirador. “O naming resgata a elegância de grandes marcas que carregam o sobrenome das famílias, com um leve charme italiano, e reconhece e homenageia toda a trajetória de Dody Sirena, que há mais de 40 anos cria momentos e ambientes de celebração. A marca traduz a proposta de oferecer experiências imersivas de gastronomia, lazer e bem-estar para moradores e visitantes”, reforça Deos. Cidade Natureza O empreendimento inaugura na região a categoria “Cidade Natureza”, conceito que orienta todo o masterplan. Nesse modelo, a natureza deixa de ser apenas cenário e passa a ser estrutura, linguagem e identidade do lugar. O relevo, os bosques, os campos e os cursos d’água determinam a implantação dos espaços urbanos, assegurando uma relação equilibrada entre infraestrutura, paisagem e experiência humana. O projeto urbanístico foi desenvolvido pelo escritório Jaime Lerner. O Sirena Gramado terá atrações inéditas no Brasil, como a maior pista de esqui outdoor da América Latina, parque de arvorismo, jardim botânico, orquidário, trilhas e espaços de contemplação. O complexo incluirá também uma área para a construção de um hospital com várias especialidades, além de espaço para casamentos, centro de convenções e um conjunto gastronômico com restaurantes temáticos, chocolateria artesanal, fábrica de sorvetes e adega com vinhos locais. O eixo de bem-estar terá spa de alto padrão, piscina coberta, sala de yoga e ambientes integrados à flora local. O Sirena Gramado deve impulsionar a economia local, gerar empregos diretos e indiretos, ampliar a arrecadação de impostos e atrair o turismo internacional. O projeto urbanístico terá execução em fases, com a primeira prevista para 2027. A proposta contribui para conectar novas e antigas centralidades, além de fortalecer a mobilidade, integrar bairros e valorizar o patrimônio natural, cultural e urbano de Gramado. O empreendimento já foi aprovado pela Fundação Gaúcha do Meio Ambiente (Fepam). O projeto prevê infraestrutura de saneamento, manejo sustentável de águas pluviais, segurança hídrica e áreas públicas qualificadas, pilares fundamentais para uma cidade resiliente e preparada para o futuro, em harmonia com a natureza. Sobre o Sirena Gramado O Sirena Gramado é um novo complexo turístico de 205 hectares, localizado entre Gramado e o Parque do Caracol (RS), concebido no conceito de “Cidade Natureza”, que integra arquitetura, bem-estar, entretenimento e hospitalidade em harmonia com o território. Idealizado e financiado por Dody Sirena, cofundador da DC Set Group, o empreendimento tem gestão e incorporação da Star Ópera, sob a liderança do CEO Jaime Sirena. O projeto reúne a expertise da DC Set na criação de experiências de entretenimento e conta com o Club Med como parceiro estratégico na hotelaria e hospitalidade, responsável

Passar menos tempo nas redes sociais está entre as 10 principais metas dos brasileiros para 2026

Pesquisa feita pela Toluna com cerca de 800 brasileiros entre 17 e 18 de dezembro de 2025 buscou entender se o brasileiro traça metas para o próximo ano e quais são elas. O resultado mostra que 27% pretendem diminuir o tempo de tela em rede social, sendo que entre eles, 65% pretendem gastar menos tempo no Instagram em 2026, 52% no Facebook, 45% no Tik Tok, 42% no Youtube e 31% no X (Twitter). A pesquisa também  mostra que 64% dos brasileiros traçaram alguma meta de ano novo, número que chega a 69% entre os mais jovens (de 18 a 34 anos), e 91% estão confiantes de que vão conseguir cumpri-las. No ano anterior, 75% disseram ter feito resoluções para 2025, mas apenas 21% afirmam que conseguiram cumprir todas essas resoluções, enquanto 72% disseram cumprir algumas e 7% não cumpriram nenhuma. De modo geral, o brasileiro está otimista para o próximo ano, já que 91% dos entrevistados acreditam que sua vida será um pouco ou muito melhor do que 2025. Sobre a Toluna  A Toluna é líder global em pesquisa e insights, apoiando empresas na tomada de decisões mais inteligentes, rápidas e baseadas em dados. Ao longo de 25 anos, firmou parcerias com algumas das maiores marcas do mundo, combinando tecnologia proprietária, um portfólio completo de soluções, um painel global robusto e uma equipe internacional de especialistas. Desde 2019, a Toluna vem investindo fortemente em inteligência artificial para acelerar a entrega de insights e ampliar a compreensão dos mercados em escala. Com presença em mais de 70 países e mais de 40 escritórios pelo mundo, incluindo São Paulo e Cidade do México, a Toluna está na vanguarda da evolução do setor. Saiba mais em www.tolunacorporate.com. 

FWK e CanPack abrem inscrições para a edição 2026 do Programa IMPULSE com foco em formação tecnológica e inclusão social

Depois de formar 42 jovens em tecnologia e alcançar 84% de conclusão em sua primeira edição, o Programa IMPULSE, iniciativa conjunta da FWK Global e da CanPack, anuncia a abertura das inscrições para o ciclo 2026.  O IMPULSE 2026 é um programa de Formação de Talentos Tech (nível trainee) e visa a capacitação tecnológica de jovens em situação de vulnerabilidade socioeconômica nas cidades de Itumbiara (GO) e Maracanaú (CE). As inscrições estarão abertas de 08 de janeiro a 13 de fevereiro, e a formação ocorre de 25 de março a 24 de agosto de 2026. A nova edição chega com uma mudança estruturante: as turmas serão reduzidas de 50 para 24 participantes, 12 por cidade, permitindo um acompanhamento ainda mais próximo e personalizado. A decisão segue aprendizados da edição anterior, em que a proximidade com os jovens, o monitoramento semanal e a trilha prática intensiva foram determinantes para engajamento, permanência e resultados positivos. Resultados da edição 2025 Em 2025, o IMPULSE oferece inclusão digital, trilha completa de aprendizagem e mentorias especializadas, ampliando o acesso à tecnologia para jovens de baixa renda, muitos deles inscritos em programas sociais ou sem acesso digital antes da formação. A iniciativa contribuiu diretamente para as metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) do Pacto Global da ONU, especialmente em Educação de Qualidade, Redução das Desigualdades e Trabalho Decente. Foram  mais de 1.100 horas de formação técnica e prática, inclusão digital para todos os participantes, mentorias especializadas e projetos reais simulando desafios do mercado. O programa resultou na criação de uma startup idealizada pelos próprios alunos, hoje em fase de testes com um cliente, e selecionou quatro jovens para o programa de trainee da própria FWK, reforçando seu compromisso com a empregabilidade. Os indicadores também evidenciaram transformação social: renda familiar média inferior a R$2 mil, quase 30% beneficiários de programas sociais e metade dos participantes sem acesso a notebook antes da formação. O IMPULSE trouxe impacto direto em metas de Educação de Qualidade, Trabalho Decente, Redução das Desigualdades e Parcerias pelo Desenvolvimento, alinhadas aos ODS da ONU. Modelo de formação e diferencial da edição 2026 O IMPULSE 2026 reforça sua proposta de preparar jovens como futuros profissionais trainees da área TECH. A edição 2026 seguirá oferecendo bolsas de incentivo mensal, bônus por desempenho, notebooks emprestados e acesso a certificações reconhecidas por grandes empresas, além de uma trilha que engloba desenvolvimento web, algoritmos, metodologias ágeis e construção de MVPs avaliados por uma banca técnica. “O IMPULSE entrega formação de qualidade com foco em oportunidades reais de carreira. Com turmas menores, intensificamos o acompanhamento e ampliamos o impacto individual. É a transformação social por meio da tecnologia”, afirma Eduardo Freire, CEO da FWK. Impacto, legado e próximos passos A FWK e a CanPack estruturam para 2026 um acompanhamento ampliado dos egressos e a expansão do Banco de Talentos IMPULSE, conectando os jovens formados às empresas do ecossistema de tecnologia e parceiros locais. A iniciativa continua comprometida com a transformação social real, especialmente para jovens em vulnerabilidade socioeconômica. Inscrições O edital completo, os critérios de seleção e o formulário oficial serão divulgados nos canais oficiais da FWK Global e da CanPack. As inscrições ficam abertas de 08 de janeiro a 13 de fevereiro e a formação ocorrerá entre 25 de março e 24 de agosto de 2026. Sobre a FWK Innovation Design A FWK Innovation Design (FWK Global) é uma “Fazedoria” de soluções inovadoras. Com mais de 13 anos de atuação e presença global, desenvolve projetos que unem criatividade, estratégia, tecnologia e foco em pessoas. Criadora do método Project Thinking, a FWK apoia organizações em desafios de inovação, transformação digital e impacto social, promovendo aprendizagem, cocriação e resultados tangíveis. Sobre a CANPACK A CANPACK é uma das principais fabricantes globais de embalagens sustentáveis para os setores de bebidas, alimentos e produtos industriais. Com forte presença no Brasil, a empresa combina inovação, eficiência e responsabilidade socioambiental em suas operações. Comprometida com o desenvolvimento das comunidades onde atua, a CANPACK investe em iniciativas de educação, capacitação e inclusão social.

O que define um bom chefe? Estudo aponta o perfil comportamental dos gestores no Brasil

A Febracis, maior escola de transformação pessoal e profissional da América Latina, analisou o perfil de cerca de 50,6 mil gestores brasileiros por meio do CIS Assessment, ferramenta de diagnóstico comportamental. A pesquisa revela as características mais comuns entre líderes como gestores, diretores e gerentes e aponta um perfil forte em comando e comunicação, mas com fraquezas em paciência e planejamento. Entre as competências mais desenvolvidas pelos gestores brasileiros estão o comando (59,7%), que sinaliza líderes natos, com presença e voz ativa, a objetividade (58,4%), relacionada à capacidade de tomar decisões práticas e resolver problemas de forma direta, e a extroversão (58,2%), que revela facilidade de comunicação e interação com pessoas e equipes.  Por outro lado, as habilidades mais ligadas à constância e à construção de processos estruturados aparecem com os menores índices: prudência (51%), paciência (51,6%) e planejamento (52,9%).  O estudo mostra que o perfil dominante é o mais frequente entre os gestores, com 54,5% dos participantes apresentando esse traço comportamental. Em segundo lugar, aparece o perfil influente, com 52,5%. Ambos os perfis são considerados proativos e voltados para resultados, mas exigem equilíbrio emocional para evitar efeitos colaterais na condução de equipes e projetos. “Um gestor com perfil dominante tende a ser mais estratégico e competitivo. Mas, sem preparo emocional, pode se tornar ríspido, centralizador e intolerante. Já os líderes influentes tendem a ser carismáticos e bons comunicadores, mas também correm o risco de serem dispersos, pouco organizados e ineficazes em processos detalhados”, explica Vanilson Leite, diretor do CIS Assessment. Segundo o estudo, os pontos fracos entre esses dois principais perfis revelam um descompasso frequente entre a capacidade de liderança e a manutenção de processos de longo prazo. “São profissionais que sabem liderar com energia, mas ainda precisam desenvolver resiliência e visão de continuidade”, pontua Vieira. O que motiva os líderes? Além dos comportamentos, a pesquisa também questiona os valores que mais motivam a ação dos gestores. O principal deles é o teórico (64,2%), que expressa a busca por aprendizado e conhecimento contínuo. Em seguida aparecem o valor econômico (59,7%), ligado à utilidade e retorno dos esforços, e o valor político (58,3%), relacionado ao desejo de influenciar e liderar pessoas. “Um líder com perfil dominante sem preparo emocional pode ser centralizador e inflexível, enquanto um influente desregulado tende a se perder em discursos sem entrega. Quando um gestor compreende seus padrões e desafios, ele lidera com mais maturidade, e não apenas com autoridade”, finaliza Paulo Vieira.

Liderança transformacional: o que muda quando as pessoas estão no centro das decisões? 

Por Ingrid Lucena O debate sobre liderança nunca foi tão urgente. Em um mercado cada vez mais pressionado por mudanças rápidas, novas tecnologias, exigências de ESG e por um consumidor mais atento, o papel dos líderes deixou de ser operacional e passou a ser estratégico. Mas, para muitas organizações, especialmente nos setores historicamente tradicionais como segurança privada, logística, infraestrutura e indústria, essa transição ainda é um desafio. É nesse contexto que a liderança transformacional se torna um divisor de águas. Para mim, liderar de forma transformadora é ter a capacidade de levar um time ao patamar em que ele ainda não consegue enxergar sozinho. É reconhecer competências e potenciais antes mesmo que o próprio colaborador perceba. É construir caminhos para que as pessoas cresçam, assumam novas responsabilidades e encontrem significado naquilo que fazem. Essa liderança não se ancora no controle, mas na confiança. Não dita o “o quê”, mas inspira o “por quê” e o “como”. Uma liderança transformacional mexe na estrutura, na cultura e até na identidade da empresa. Ela desafia padrões, questiona processos que já não fazem sentido e abre espaço para outras ideias, outras vozes e outros perfis. E aqui entra um ponto essencial: a diversidade como força transformadora. A transformação só acontece quando a diversidade participa do processo Quando falamos de setores tradicionalmente masculinos, como segurança e operações, a presença feminina ainda é pequena. Esse cenário também se repete em áreas estratégicas, como o mercado financeiro. Segundo levantamento da ANBIMA, embora as mulheres representem 51,5% da população brasileira, elas ocupam apenas 35,4% das vagas no setor financeiro e menos de 6% dos fundos do país são geridos por mulheres. Esses números não são acidentais. São resultado de estereótipos persistentes, barreiras culturais, falta de políticas estruturadas de inclusão, redes de contato desiguais e da conhecida dupla jornada. Em muitos ambientes, a liderança ainda é vista através de lentes masculinas, associada a firmeza, rigidez e autoridade. Mas os dados globais mostram que empresas com maior presença feminina em cargos de decisão têm melhores resultados financeiros, maior capacidade de inovação e mais resiliência em momentos de crise. Não por acaso: diversidade amplia repertório, melhora a qualidade das análises e oferece novas perspectivas para riscos e oportunidades. Liderança transformacional sem diversidade é apenas estética. Para transformar de fato, é preciso convidar mais mulheres, mais origens, mais experiências e mais realidades para dentro da tomada de decisão. Crescimento interno: o motor da transformação verdadeira Também acredito profundamente que nenhuma empresa cresce além do que crescem as pessoas que a constroem todos os dias. Desenvolver talentos internos não é uma ação de RH,  é estratégia de longo prazo. Quando promovemos qualificação, damos autonomia e abrimos espaço para que nossos profissionais se tornem protagonistas de suas trajetórias, estamos fortalecendo engajamento, inovação e produtividade. Profissionais que crescem dentro da organização carregam consigo algo que nenhuma contratação externa trás pronta: compreensão da cultura, dos clientes, da responsabilidade que temos com a sociedade e da história que construímos até aqui. Quando reconhecemos talentos internos, especialmente mulheres em áreas em que quase não havia representatividade, criamos um círculo virtuoso: inspiramos outros profissionais, quebramos padrões rígidos e fortalecemos a qualidade das decisões. Diversidade não é concessão. É inteligência corporativa. Liderança transformacional exige uma postura ativa: abrir portas, derrubar barreiras históricas, cultivar talentos e permitir que novos perfis ocupem espaços que antes pareciam inacessíveis. Ela exige visão de futuro, coragem para rever estruturas e, sobretudo, compromisso com as pessoas. No fim, transformar não é apenas atingir metas. Transformar é preparar o terreno para que outras pessoas possam ir além. Transformar é gerar futuro para a empresa, para os times e para a sociedade. E esse futuro começa por quem está no comando. *Ingrid Lucena é diretora de Marketing da Corpvs Segurança, uma das maiores empresas de segurança privada do país

Descobrindo motivações invisíveis: como a antropologia transforma insights de mercado

Por Talita Castro, CEO do PiniOn* À primeira vista, a análise do comportamento do consumidor pode parecer um campo dominado quase exclusivamente por métricas e estatísticas. Dados de vendas, índices de satisfação e grandes volumes de informação quantitativa (os “o quês” e os “quantos”) se tornaram a base das decisões de mercado. Embora essenciais para medir desempenho e identificar tendências, esses números frequentemente não revelam a complexidade subjacente às escolhas de consumo. É aqui que a antropologia social – e as ciências sociais em geral – se tornam indispensáveis. Com métodos qualitativos e, sobretudo, um olhar atento ao contexto sócio-cultural, essa abordagem complementa os dados quantitativos, permitindo que as empresas entendam os “por quês” por trás das ações do consumidor. Afinal, a decisão de compra não é puramente racional; ela está profundamente imersa em significados, símbolos, rituais e valores sociais. O impacto da antropologia no consumo Estudos demonstram que fatores emocionais e culturais influenciam significativamente as decisões de compra. Segundo pesquisa global da McKinsey, 70% das decisões de consumo são motivadas por elementos emocionais e culturais, e não apenas por preço ou funcionalidade. Isso mostra que compreender o contexto cultural é tão crucial quanto analisar os números. Em um ambiente saturado de dados, a capacidade de interpretação se torna uma vantagem competitiva. A antropologia, com ferramentas como observação participante e etnografia, permite que as empresas transcendam as respostas declaradas e entendam o consumidor em diferentes contextos – de uso, de compra ou de opinião. Essa abordagem não se limita a relatos individuais; busca desvendar estruturas de significado que orientam comportamentos. Por que um produto é adotado de maneira inesperada? Que valores um símbolo de marca evoca em determinado grupo? Responder a essas perguntas permite enxergar além das aparências e identificar motivações profundas que impulsionam decisões. Da interpretação à inovação A perspectiva antropológica pode ser aplicada de forma pontual ou contínua, criando processos de interpretação recorrentes sobre os significados que os consumidores atribuem aos seus comportamentos. Empresas que adotam esse olhar podem ampliar a capacidade de inovação, entendendo narrativas, rituais e tensões culturais; ajustar estratégias de branding, comunicação e desenvolvimento de produtos de forma mais orgânica e relevante; e criar conexões duradouras e humanas com seus públicos. Valorizar a interpretação, e não apenas os relatórios quantitativos, deve ser uma decisão consciente das marcas. Cabe à liderança incentivar abordagens metodológicas complementares e garantir que o olhar cultural tenha espaço na tomada de decisões. Para incorporar a antropologia e a perspectiva cultural em pesquisas e estratégias de marca e produto, as empresas podem adotar algumas práticas: Embora contratar pesquisas etnográficas completas possa ser custoso, existem alternativas mais ágeis que aplicam o olhar antropológico. Combinando a força dos números com a profundidade cultural, é possível gerar insights completos, reduzir riscos estratégicos e desenvolver estratégias de mercado mais relevantes e humanas. *Doutora em Antropologia pela Unicamp e cientista social, Talita Castro é especialista em arquitetura de produtos e estratégias de mercado. Com mais de uma década de trajetória no PiniOn, onde atualmente ocupa o cargo de CEO, consolidou sua expertise em posicionamento estratégico, vendas e gestão. Sua liderança é pautada pela inovação e pelo uso de dados para impulsionar negócios.