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Itaú Unibanco e CazéTV anunciam patrocínio pioneiro à plataforma de Tênis do canal e ampliam a estratégia digital do banco no esporte

O Itaú Unibanco é o primeiro patrocinador da nova plataforma de Tênis da CazéTV, consolidando a chegada do banco a um ambiente que combina esporte, conteúdo e cultura digital. A iniciativa estreia com uma proposta inovadora: reunir transmissões ao vivo dos principais torneios, bastidores que aproximam o público da rotina do circuito e uma vitrine dedicada à nova geração de atletas.   A parceria faz parte das comemorações dos 50 anos do Itaú no tênis, trajetória marcada por consistência, inovação e compromisso com o esporte, desde a Copa Itaú de Tênis, em 1976, até o patrocínio a atletas, grandes eventos, como Miami Open e São Paulo Super Match, e projetos sociais. Ao entrar na plataforma de Tênis da CazéTV, o banco leva esse modelo de atuação para o ambiente digital, ampliando a conexão com novas audiências por meio de experiências, benefícios para os clientes e conteúdos diferenciados, alinhados aos atuais hábitos de consumo.  “O tênis é um reflexo de tudo o que o Itaú acredita: planejamento, consistência, respeito, foco e superação. Há 50 anos, a marca constrói uma das trajetórias mais sólidas e consistentes do esporte no Brasil. Do apoio à base ao patrocínio de grandes atletas e eventos internacionais, transformamos o tênis em uma plataforma de impacto social, relacionamento e experiência”, explica Juliana Cury, Chief Marketing Officer do Itaú Unibanco. “Por meio da parceria com a CazéTV, ampliamos a nossa atuação ao aproximar o público do esporte, revelando os bastidores, as histórias e a personalidade dos atletas, enquanto contribuímos para alta visibilidade do tênis do Brasil”, afirma.    A colaboração reforça a proposta da CazéTV de traduzir o tênis para novas audiências, com linguagem acessível, formatos inovadores e uma abordagem digital que aproxima o esporte do público jovem e engajado.   “O tênis vai ganhar mais espaço na CazéTV este ano, com uma cobertura feita do nosso jeito e com a nossa linguagem, buscando maior conexão com o público. O projeto resgata a Copa Davis, competição que proporcionou tantas alegrias aos brasileiros na geração do Guga. Além disso, a ideia é ampliar o olhar para os bastidores do circuito mundial e para a nova geração de talentos, sempre com a proximidade que só a CazéTV tem”, revela Roberto Cabrini, Head de Negócios da CazéTV.  Itaú e o tênis: 50 anos de história e alta performance    Desde os anos 70, quando lançou a Copa Itaú de Tênis, o banco atua de forma contínua em todos os âmbitos do tênis – educacional, esporte de base e alto rendimento. Essa trajetória inclui patrocínios a projetos sociais, centros de treinamento e torneios nacionais e internacionais, demonstrando o compromisso do Itaú com o desenvolvimento do esporte e a transformação social. Além de uma efetiva plataforma de relacionamento com os clientes.   Ao longo dessa jornada, o banco apoiou iniciativas como a Rede Tênis Brasil, o Instituto Guga Kuerten e o projeto Tênis para Todos Paraisópolis, ampliando o acesso ao esporte em diferentes regiões do país. Também promoveu a formação de jovens talentos como Rafael Padilha, revelado pela Rede Tênis Brasil e destaque do projeto Saques do Futuro no Miami Open de 2024.   Nos últimos anos, o Itaú fortaleceu sua presença no tênis profissional com o patrocínio de atletas como Bia Haddad Maia e Victória Barros, e, desde 2024, com a chegada de Carlos Alcaraz como embaixador da marca, reforçando o posicionamento do banco junto à elite do esporte internacional.   Há 18 anos, o Itaú é patrocinador do Miami Open, um dos principais símbolos da estratégia de marca no tênis. A presença do banco no torneio vai além da marca: inclui hospitalidade, encontros com atletas, clínicas de tênis e ativações exclusivas para clientes de alta renda, como lounges com vista privilegiada e experiências personalizadas.   Em 2025, o Itaú ampliou esse legado ao apresentar a primeira edição do Miami Invitational by Itaú, conectando novas gerações ao esporte e reforçando seu compromisso com a alta performance, dentro e fora das quadras. Essa trajetória segue em expansão com o São Paulo Super Match, que em 2026 levará Carlos Alcaraz e João Fonseca ao Allianz Parque, criando mais um momento de grande relevância para o tênis e para os fãs brasileiros. 

FARM Rio celebra o Carnaval de 2026 com ativações do Rio a Salvador

A FARM Rio celebra o Carnaval 2026 com um movimento que reforça sua conexão histórica com a cultura carioca e amplia sua presença nas principais manifestações da festa popular. Nascida no Rio de Janeiro e há quase 30 anos traduzindo o estilo de vida da cidade, a marca aposta em uma série de ações que atravessam diferentes expressões do Carnaval, do bloco de rua aos grandes eventos, com ativações que vão do Rio a Salvador. A marca reforça sua atuação no carnaval de rua ao assinar o figurino de Cynthia Howlett, rainha de bateria do bloco Suvaco de Cristo, em um desfile emblemático que marca os 40 anos do grupo. O look, desenvolvido exclusivamente para a musa, dialoga com o conceito central da FARM neste ano, Carioca. Já no dia 15, a marca será apoiadora do Cordão do Boitatá, e produzirá também o figurino de Kiko Horta, um dos fundadores do bloco, que é um dos mais tradicionais do centro do Rio. Seguindo a linha do tempo, no dia 10 de fevereiro, a FARM Rio lança uma coleção-cápsula inspirada no universo dos bate-bolas, manifestação popular reconhecida como Patrimônio Cultural Carioca desde 2012. Tradicionais das zonas Norte e Oeste da cidade, os bate-bolas são conhecidos por suas fantasias volumosas, máscaras e cores vibrantes, e representam uma das expressões mais marcantes da criatividade coletiva dos subúrbios cariocas. As peças foram desenvolvidas pelo núcleo criativo da marca que se dedica a criar coleções-cápsulas que trazem histórias e encontros culturais como ponto de partida. O lançamento conta ainda com uma fantasia, desenvolvida em parceria com o Chapeleiro Louco, turma de bate-bolas de Realengo, que ficará em exposição durante todo o mês na Casa FARM. A programação segue no dia 13 de fevereiro, quando a marca abre as portas da Casa FARM para um evento especial da Havaianas. As duas parceiras se unem para celebrar o Carnaval em um cortejo de esquenta inédito, recebendo convidados especiais e aquecendo para os dias de folia no Rio de Janeiro. O evento celebra o projeto World Of Havaianas, que abre oficialmente a agenda de Carnaval do squad de embaixadores nacionais e internacionais da marca global. O movimento se encerra em Salvador: parceiros de longa data, FARM e Alberto Pitta se unem novamente. Desta vez, a marca produzirá 5 mil metros de tecidos de estampas autorais do artista, que servirão de insumos para as fantasias do Cortejo Afro deste ano. O bloco, fundado por Pitta, é um dos mais tradicionais da cidade e neste ano homenageará o antigo Reino de Daomé, atual Benin, território afriano que possui uma conexão ancestral com a Bahia e pela influência estética e cultural que inspira outros movimentos afro. Além das ações nas ruas, a experiência da festa também chega aos pontos de venda, com uma playlist especial e a distribuição de leques personalizados em compras acima de R$500 em lojas selecionadas do Rio de Janeiro. Com esse movimento, a FARM Rio homenageia a cultura brasileira e carioca, celebrando o Carnaval como uma extensão de sua própria história e fortalecendo sua relevância cultural durante a temporada.

tm1 assina produção do Super Bowl LX Experience

O Rio é a única cidade na América do Sul, junto com outras seis no mundo, que vai sediar o evento oficial da NFL (a Liga de Futebol Americano), reunindo fãs do esporte para assistirem, juntos, a grande final da temporada, neste domingo (8) – o chamado Super Bowl. Produzido pela tm1, o evento Super Bowl LX Experience vai ocupar o Armazém 3 da Zona Portuária, combinando esporte, entretenimento e gastronomia.

Turkish Airlines anuncia Zheng Qinwen como nova embaixadora global da marca

A Turkish Airlines, reconhecida como a companhia aérea que voa para mais países no mundo pelo Guinness World Record®, anunciou a tenista chinesa Zheng Qinwen como sua nova Embaixadora Global. A parceria marca um passo importante na evolução da marca, unindo uma companhia aérea de classe mundial a uma das atletas mais inspiradoras da nova geração. Mais do que um endosso, a colaboração reflete valores compartilhados, como excelência e conexão cultural. Forjada em competições globais, a disciplina, a resiliência e a ambição de Zheng Qinwen estão alinhadas aos princípios da Turkish Airlines e ao seu compromisso de conectar pessoas, culturas e continentes por meio do esporte. Avanços recentes também reforçaram a atratividade da Turquia como destino e hub de conexões para viajantes chineses. A partir de 2 de janeiro de 2026, a isenção de visto para cidadãos chineses ampliou a acessibilidade ao país. Isso fortalece o papel da Turkish Airlines, por meio de seu hub em Istambul, na conexão de China, Europa, Oriente Médio, América Latina e outras regiões. Cabe lembrar que a Turkish Airlines conecta a China e São Paulo com apenas uma escala em Istambul. A rota atende tanto viajantes chineses quanto brasileiros e, por meio do programa de Stopover, que o oferece até duas noites em hotel em Istambul, é possível conhecer a cidade turca antes de seguir viagem. Ahmet Olmuştur, Chief Commercial Officer da Turkish Airlines, comentou: “É um prazer receber Zheng Qinwen como nossa Embaixadora Global. Sua determinação, conquistas e visão internacional refletem fortemente nossos valores. À medida que ampliamos nossa presença na região da Ásia-Pacífico, essa parceria reforça nosso compromisso de conectar a região ao mundo, apoiando a excelência no esporte e o intercâmbio cultural.” Zheng Qinwen também destacou: “É uma honra firmar parceria com a Turkish Airlines, uma marca que conecta o mundo e supera fronteiras — um propósito que se alinha perfeitamente à minha busca constante por excelência e evolução no tênis. Estou entusiasmada em trabalhar com a companhia para aproximar pessoas e culturas por meio da força do esporte.” A carreira de Zheng Qinwen reúne conquistas de grande relevância internacional. Em junho de 2025, ela alcançou a 4ª posição no ranking mundial da Women’s Tennis Association (WTA), tornando-se a segunda chinesa a atingir esse feito em solo femininas. Outro marco histórico foi a medalha de ouro nos Jogos Olímpicos de Paris 2024, quando se tornou a primeira atleta asiática a conquistar o ouro olímpico no tênis feminino individual. Esses resultados a consolidaram como uma das figuras esportivas mais inspiradoras de sua geração, com forte influência na Ásia-Pacífico e em escala global. Como companhia aérea de bandeira nacional, a Turkish Airlines segue expandindo sua presença global, com foco em parcerias estratégicas que dialogam com diferentes regiões. Zheng Qinwen reforça a visão de crescimento e o compromisso de engajar públicos diversos por meio de histórias inspiradoras que ultrapassam fronteiras e ganham relevância mundial.

Especialista aponta 5 tendências que devem moldar o futuro da saúde suplementar no Brasil em 2026

Custos assistenciais crescentes, pressão por eficiência e um beneficiário cada vez mais exigente colocam a saúde suplementar brasileira diante de um desafio central de ampliação do acesso ao cuidado sem perder qualidade, controle financeiro e resultados clínicos. Em um setor marcado por mudanças regulatórias, avanço tecnológico e novos hábitos de consumo, modelos tradicionais começam a mostrar seus limites. Diante desse cenário,  Rodrigo Junqueira, Gerente Executivo de Negócios da Conexa, maior ecossistema digital de saúde física e mental da América Latina, analisou os movimentos que vêm ganhando força no mercado e identificou cinco tendências que tendem a influenciar as decisões de operadoras, empresas e corretoras nos próximos anos. “O setor vive um momento de transição, em que tecnologia, experiência do usuário e mensuração de resultados passam a ocupar um papel cada vez mais relevante na construção de modelos sustentáveis de cuidado”, afirma o executivo. Com base nesta evolução, confira a lista de tendências para 2026: 1. WhatsApp como principal canal de acesso à saúde digital A priorização de canais digitais com navegação via WhatsApp surge como uma resposta direta à busca por simplicidade e acessibilidade. A familiaridade do brasileiro com o aplicativo reduz fricções no acesso aos serviços de saúde e ajuda a romper barreiras culturais ainda existentes no uso do digital. O desafio do setor está em desenhar jornadas intuitivas, seguras e integradas, que coloquem o paciente no centro da experiência. 2. Hiperpersonalização a partir de dados e inteligência artificial A utilização inteligente de dados e IA permite abandonar abordagens genéricas e avançar para interações altamente personalizadas. A tendência é que pacientes e colaboradores passem a receber orientações, conteúdos e cuidados alinhados ao seu perfil, histórico e momento de vida. “A personalização deixa de ser discurso e se torna prática, aumentando engajamento e efetividade do cuidado”, explica Junqueira. 3. Modelos híbridos e jornadas integradas de cuidado O futuro da saúde passa pela combinação entre digital e presencial. Telemedicina, atendimento domiciliar, farmácias, prontos-atendimentos, hospitais e laboratórios começam a operar de forma integrada, garantindo continuidade do cuidado. Esse modelo híbrido amplia o acesso, otimiza recursos e melhora a experiência do paciente ao longo de toda a jornada assistencial. 4. Ciências comportamentais para engajamento em saúde A aplicação de conceitos das ciências comportamentais ganha força como estratégia para promover mudanças sustentáveis de hábitos. Ao entender padrões de comportamento, produtos e programas de saúde podem incorporar gatilhos mentais, incentivos e estímulos que aumentem a adesão aos cuidados, a prevenção e o autocuidado, gerando impactos positivos no longo prazo. 5. Demonstração de ROI assistencial no ambiente corporativo Cada vez mais, empresas, operadoras e corretoras buscam comprovar o retorno sobre o investimento em saúde. A tendência é medir não apenas resultados financeiros, mas também ganhos clínicos, como redução de sinistralidade, afastamentos e agravamento de doenças. “A saúde deixa de ser vista apenas como custo e passa a ser encarada como investimento estratégico, com indicadores claros de valor”, destaca o executivo. Para Junqueira, essas tendências refletem uma mudança estrutural na forma como a saúde suplementar passa a ser pensada no Brasil. “Estamos falando de um modelo cada vez mais orientado por dados, experiência do usuário e integração entre o digital e o presencial. O futuro da saúde suplementar será construído por quem conseguir gerar acesso simples, cuidado personalizado e resultados mensuráveis, tanto do ponto de vista clínico quanto financeiro”, finaliza o executivo.

Shopping Leblon inaugura painel icônico de LED na entrada principal do empreendimento 

O Shopping Leblon dá mais um passo na evolução de sua experiência de marca e comunicação com o público ao anunciar a instalação de um painel de LED, localizado na entrada principal do empreendimento. A iniciativa acompanha um movimento internacional no qual painéis digitais deixam de cumprir apenas funções publicitárias para se tornarem elementos de experiência, entretenimento e atração visual, ampliando o diálogo do shopping com moradores, visitantes e turistas. Com mais de 110m² de painéis de LED de alta resolução, o projeto foi elaborado pelo escritório Índio da Costa e se destaca pela luminosidade e impacto visual, funcionando como um novo ponto de atenção para quem circula pela região.  Como parte da estratégia de mídia e experiência do Shopping Leblon, o painel conta com a operação da Helloo, uma das principais plataformas de mídia out of home do país, responsável pela execução técnica do formato. A parceria potencializa a entrega de um produto de mídia premium, alinhado a modelos de experiência e inovação já consolidados no mercado. “A maneira como as pessoas chegam ao Shopping Leblon também integra a experiência. A remodelação da entrada principal é um projeto estratégico, concebido para transformar a chegada do cliente e qualificar a primeira percepção do empreendimento. O novo painel reforça esse conceito ao criar um ponto de forte presença visual e conexão com o público, aproximando o consumidor do universo da marca e fortalecendo a experiência desde o primeiro contato”, comenta Rodrigo Lovatti, superintendente do Shopping Leblon. A novidade se soma a iniciativas do Shopping Leblon focadas na experiência do consumidor, como a ampliação da área gastronômica no Piso 4, exposições interativas — como a Mostra Cazuza Exagerado — e parcerias internacionais, a exemplo da colaboração com a Printemps, em Paris, para clientes do Solar. As ações reforçam o posicionamento do empreendimento como um dos principais polos de moda, lifestyle, gastronomia e cultura do Rio.

Pulso NRF 2026 revela: o futuro do varejo é menos tecnologia aparente e mais ajuda real, comprar hoje cansa para 49% dos brasileiros

O principal alerta da NRF 2026 não é sobre adotar mais tecnologia, mas sobre reduzir o cansaço e facilitar a vida do consumidor. No Brasil, quase metade das pessoas (49%) afirma que comprar hoje é mais cansativo do que antes, um dado que sintetiza a mudança estrutural em curso no varejo: a transição de um modelo centrado na transação para outro baseado em mediação humana, redução de atrito e apoio efetivo à decisão de compra. A nova edição do Pulso NRF 2026, com análises da Score, agência de Brand & Shopper Experience do ecossistema Biosphera.ntwk, e da Hibou, Instituto de Pesquisa e Insights, revela que o consumidor brasileiro deixou de ser apenas um “caçador de promoções” para assumir o papel de gestor do próprio orçamento, buscando previsibilidade, segurança e escolhas que reduzam arrependimento. Vida cara e consumo sob controle O impacto do custo de vida é profundo e contínuo. O estudo mostra que 45% dos consumidores passaram a comparar mais preços, 43% cortaram itens não essenciais e 39% reduziram os volumes de compra. Apenas 11% mantiveram as mesmas marcas sem mudanças relevantes.  “O dado central não é a busca por preço baixo, mas por controle. O consumidor reorganiza prioridades e adia decisões quando não se sente seguro”, analisa Albano Neto, CSO da Score. A redistribuição do orçamento além das compras do dia a dia(mercado) vão principalmente para saúde (47%), contas essenciais (43%), moradia (34%) e parcelamentos (28%). Para Ligia Mello, sócia da Hibou, preço e qualidade deixaram de ser opostos. “O consumidor não abandonou o desejo por qualidade, ele passou a alternar ritmos de compra. Nem sempre é possível ter o melhor, mas a expectativa é manter esse padrão quando dá”, explica o Instituto. Saúde como critério possível, não aspiracional A saúde já influencia diretamente a decisão de compra: 44% dizem que ela pesa muito ou é o critério principal, enquanto 42% afirmam influência moderada. Na prática, 60% evitam snacks ultraprocessados e 55% reduzem refrigerantes e bebidas adoçadas. Mais do que uma tendência wellness, o movimento reflete a autoproteção do corpo, da energia e do bolso. Há espaço para marcas que ajudem a escolher melhor sem culpar o consumidor. Cresce a lógica do bem-estar realista, conectado à rotina, à família e ao autocuidado possível. Assistência híbrida vira padrão de confiança Quando algo dá errado, o modelo vencedor combina tecnologia e pessoas. Quatro em cada dez consumidores preferem resolver primeiro no digital, mas com acesso rápido a um humano. Um quarto ainda prefere falar direto com alguém,  número que sobe para 36% entre pessoas com mais de 55 anos.  “O que a NRF chama de ‘mediação humana’ aparece com força aqui: automação como base, humano como camada de confiança”, resume  Albano Neto, CSO da Score. O varejo passa a ser avaliado menos pela velocidade e mais pela capacidade de resolver ansiedade. A inteligência artificial é percebida majoritariamente como ferramenta prática: 49% a veem como útil para comparar preços e benefícios, 40% para localizar produtos e 38% para agilizar pagamento e entrega. Ainda assim, 72% dizem que a presença de IA não interfere na decisão de compra, e 19% preferem menos tecnologia.  “O papel ideal da IA é claro: ajudar a economizar tempo e dinheiro, sem aparecer como ‘feature’”, destaca Ligia Mello da Hibou. Para públicos mais maduros, a recomendação é torná-la invisível e reforçar a sensação de controle. Personalização sem aprisionar O uso de dados segue sendo um território sensível. Apenas 5% dizem gostar quando as marcas personalizam ofertas; a maioria aceita apenas se for útil e contextual. Para 56%, a personalização ideal é oferecer opções sem limitar a escolha. A boa personalização é curadoria com liberdade, não adivinhação, transparência e controle explícito passam a ser indispensáveis. Longe de perder relevância, a loja física se consolida como espaço de certeza: 67% valorizam ver e experimentar produtos, 64% querem sair com a compra na mão e 35% buscam resolver dúvidas com pessoas reais. Uma boa experiência em loja faz 61% comprarem mais e 41% confiarem mais na marca. A loja é o oposto do cansaço digital, ela funciona como um porto seguro, com menos ruído e mais empatia. O que a NRF 2026 confirma O Pulso aponta uma convergência clara entre os dados brasileiros e a leitura global da NRF 2026: o varejo entra na era de menos empurrar e mais ajudar a escolher. A tecnologia que importa é a que alivia, e a experiência que marca é a que reduz o esforço, gera confiança e diminui o risco de arrependimento. Entre os caminhos acionáveis estão o design de decisões mais simples, IA orientada à economia e previsibilidade, confiança como KPI estratégico, personalização com liberdade e a loja física como garantia humana. O futuro do varejo não é ser mais tecnológico, é ser mais útil. Sobre o estudo O Pulso NRF 2026 reúne dados proprietários, análises da Score e da Hibou e uma leitura aplicada dos principais insights da NRF para o contexto brasileiro, traduzindo tendências globais em planos de ação concretos para marcas, varejistas e ecossistemas de consumo.

Fórmula E: Evo Sessions 2026 coloca maiores criadores de conteúdo para acelerar carro de corrida elétrico mais rápido do mundo, em Jeddah 

Criadores vão competir entre si em busca da volta mais rápida, eliminando os rivais ao longo do caminho, com a pessoa mais rápida de cada equipe avançando nos Duelos até a Final pelo prêmio máximo;  A Fórmula E tem o prazer de anunciar o retorno das “Fórmula Evo Sessions”, evento de um dia em que alguns dos criadores de conteúdo com mais seguidores do planeta assumem o volante do carro de corrida elétrico mais rápido do mundo: o GEN3 Evo.  As Evo Sessions de 2026 contarão com dez pessoas criadoras de conteúdo cuidadosamente selecionadas, com alcance combinado de 300 milhões de pessoas. Projetadas para oferecer uma nova perspectiva sobre a experiência da Fórmula E, as Evo Sessions contarão com profissionais de alto perfil para alcançar um público mais jovem e ávido por entretenimento, em busca da próxima grande novidade.  Duas equipes em formato de Duelo. Competindo frente a frente, em busca da volta mais rápida, participantes ficarão pelo caminho, até a Final pelo prêmio máximo, com a pessoa mais veloz de cada equipe.   As EVO Sessions marcam o retorno do amado coletivo de corrida do YouTube, Senõr Frogs, liderado por TheBurntChip, com Behzinga, WillNE, Arthur TV e Izzy Hammond completando a formação.   A equipe QuickStars será capitaneada por Vikkstar, com a lista completa a ser revelada às 12h00 do sábado (horário de Brasília), 7 de fevereiro.  Essas equipes serão levadas ao limite físico no GEN3 Evo, marcando a mudança da Fórmula E para além do envolvimento tradicional de celebridades – agora em verdadeira co-criação -, falando diretamente ao público da Gerações Z e Millenium.  Fórmula E Evo Sessions em parceria com Arcade Para a edição deste ano das Evo Sessions, a Fórmula E faz parceria com a Arkade, a poderosa empresa de gerenciamento e produção por trás do Sidemen, coletivo de criadores mais influente do Reino Unido, com mais de 21 milhões de inscritos. Como arquitetos da ascensão meteórica do Sidemen, a Arcade traz uma experiência incomparável em capturar a atenção da cultura jovem. Essa parceria garante que a EVO Sessions não seja apenas uma corrida, mas um evento de entretenimento de primeira linha projetado para o ecossistema do YouTube.  À medida que a economia criativa cresce, uma mudança cultural está surgindo: os jovens estão recorrendo a criadores em busca de inspiração e orientação, apresentando uma oportunidade poderosa para aumentar o número de fãs da Fórmula E entre as próximas gerações.  Esta não é a primeira vez que a Fórmula E se une a alguns dos maiores criadores. No ano passado, MrBeast deu início às primeiras Fórmula E Evo Sessions, em março, assumindo o volante do GEN3 Evo.   O GEN3 Evo provou ser um desafio muito grande, mesmo para o mais extremo trabalhador da internet, levando MrBeast a bater nas barreiras logo na segunda volta, um momento que rapidamente se tornou viral e trouxe nova atenção para o esporte.  As Evo Sessions serão transmitidas ao vivo no canal da Fórmula E no YouTube, dando aos fãs a chance de assistirem seus criadores favoritos em tempo real, em formato competitivo.  Pela primeira vez, as Evo Sessions serão transmitidas ao vivo no canal do YouTube da Fórmula E, dando a fãs de todo o mundo a oportunidade de assistir a seus criadores favoritos, em iniciativa estratégica para levar a Fórmula E a se tornar a cultura jovem definidora do automobilismo.  Jeff Dodds, CEO da Fórmula E, afirmou:  “O objetivo das Evo Sessions é levar o automobilismo a lugares onde nunca esteve antes. Ao colocar os criadores de conteúdo mais influentes do mundo no carro GEN3 Evo e oferecer a eles um formato competitivo genuíno, estamos abrindo a Fórmula E para centenas de milhões de novos fãs de uma forma autêntica, emocionante e ousada. Este ano, realmente aceleramos para criar o que sabemos que será uma experiência verdadeiramente divertida para fãs. Isso nunca aconteceu no automobilismo e estamos orgulhosos de liderar o caminho”.  Ellie Norman, Diretora de Marketing da Fórmula E, afirmou: “É assim que será o futuro do esporte. Os criadores de conteúdo são como a nova geração de fãs descobre e se conecta com o esporte. Evoluir as Evo Sessions para trabalhar com alguns dos maiores criadores de conteúdo do mundo é fundamental para nossa estratégia de crescimento e nos permitirá alcançar novos públicos e trazer novos fãs para a Fórmula E, enquanto nos esforçamos para nos tornarmos a cultura jovem definidora do automobilismo. Ao trabalhar com a Arcade, as grandes mentes por trás da sensação da internet Sidemen, podemos preencher a lacuna entre o desempenho de elite e a cultura do YouTube. Estamos co-criando a cultura jovem que define o esporte em tempo real.  Perfis – Equipe Señor Frogs  TheBurntChip (YouTube: 1,9 milhão): Chip é um YouTuber, influenciador e podcaster que cria conteúdo sobre jogos, desafios e vlogs e aparece frequentemente com os Sidemen e seus projetos. Ele é cofundador da bem-sucedida produtora “The Fellas Studios” e tem um canal popular na Twitch.  WillNE (YouTube: 5,3 milhões): WillNE é um dos principais YouTubers do Reino Unido, mais conhecido por seu conteúdo de reações, desafios e análises virais da cultura da internet. Ele também é cofundador do popular grupo e marca do YouTube S2D.  Behzinga (YouTube: 4,9 milhões): Behzinga é membro do Sidemen e criador focado em fitness que combina estilo de vida, desafios e conteúdo motivacional. Ele se tornou uma voz proeminente em torno da saúde mental, desenvolvimento pessoal e transformação física.  Calfreezy (YouTube: 4,5 milhões): Calfreezy é um membro importante do Sidemen e um YouTuber britânico extremamente popular, reconhecido por seus desafios de futebol, conteúdo de viagens e personalidade marcante. Ele também é cofundador da Sidemen Clothing e da XIX Vodka.  Izzy Hammond (YouTube: 3 milhões): Izzy é filha do ex-apresentador do Top Gear, Richard Hammond, mas vem trilhando seu próprio caminho no espaço de criação de conteúdo automotivo. Ela também apresenta um podcast com seu pai, o Who We Are Now.  ArthurTV (YouTube: 584 mil): ArthurTV é um criador em rápida ascensão, conhecido por vídeos de desafios energéticos, experimentos sociais e conteúdos humorísticos no YouTube e no TikTok. Seu estilo ousado e interativo lhe rendeu um público global em rápido crescimento.  – Equipe QuickStars será revelada em breve Próxima etapa do Campeonato Mundial de Fórmula E: E-Prix de Jeddah A Arábia Saudita é presença constante no calendário da Fórmula E desde a Temporada 5 e, desde a temporada passada, tem seu novo lar no Circuito Corniche de Jeddah. Com rodada dupla, o fim de semana promete muita ação e o retorno da recarga rápida no PIT BOOST, tudo sob as luzes dos refletores nas noites de 13 e 14 de fevereiro, horário local.   Treino Livre 1: Quinta-feira, 12 de fevereiro, 16h00 de Brasília (20h00, hora local); Treino Livre 2: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 07h30 de Brasília (13h30, hora local); Classificação: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 09h40 de Braaília (15h40, hora local); Corrida – Etapa 4: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 14h05 de Brasília (20h05, hora local).   Treino Livre 3: Sábado, 14 de fevereiro, 07h30 de Brasília (13h30, hora local); Classificação: Sábado, 14 de fevereiro, 09h40 de Braaília (15h40, hora local); Corrida – Etapa 5: Sábado, 14h05 de Brasília (20h05, hora local).   No Brasil, a transmissão fica a cargo de Band/Band Sports e Grande Prêmio.  Conecte-se e acompanhe o Campeonato Mundial ABB FIA de Fórmula E no Facebook, Instagram, Twitter, TikTok e YouTube: @FIAFormulaE #ABBFormulaE 

Macunaíma.ag cria áudio original para Meta no Baile da Vogue

A Macunaíma.ag por meio da sua plataforma de audiovisual Boto assina a criação de um áudio original e replicável desenvolvido em parceria com a Vogue Brasil no contexto da colaboração entre Meta e Vogue para o Baile da Vogue, que é um dos eventos mais emblemáticos do calendário cultural e do Carnaval e que acontece no dia 07/02. A iniciativa conecta criatividade, música e tecnologia para gerar engajamento orgânico nas redes sociais. Pensado como um ativo nativo para plataformas da Meta, o projeto cocriado com a Vogue Brasil envolve a criação completa do roteiro, da trilha sonora e da produção de voz, incluindo a participação do Milton Cunha, personagem que imprime identidade e personalidade ao conteúdo. O resultado é um áudio original, concebido para ir além do Baile da Vogue, com potencial de uso também nas produções de Carnaval de rua — dos blocos à avenida. A proposta dialoga com o universo da Vogue ao mesmo tempo em que estimula a participação espontânea do público em diferentes contextos da folia. O conteúdo está disponível no perfil da Vogue Brasil no Instagram. A proposta é que o áudio funcione como um gatilho criativo, permitindo que usuários criem seus próprios vídeos no Instagram a partir da trilha, ampliando o alcance da ação e reforçando a associação entre Meta e o evento. A estratégia aposta na lógica de conteúdos compartilháveis e personalizáveis, potencializando relevância cultural e circulação orgânica.

Azzas 2154 e FARM Rio assinam a gift bag oficial do Baile da Vogue 2026

O Azzas 2154 e a FARM Rio, marca que faz parte do maior grupo de moda da América Latina, assinam a gift bag oficial do Baile da Vogue 2026 pela primeira vez na história do evento. Anualmente, o Baile da Vogue reúne personalidades, formadores de opinião e representantes da indústria criativa. Neste ano, as marcas se juntaram para apoiar um dos eventos mais relevantes do calendário fashion nacional, reforçando a atuação estratégica do grupo no fortalecimento do ecossistema da moda, do lifestyle e da cultura no Brasil. A gift bag exclusiva, desenhada especialmente para o evento pelo time criativo da FARM Rio, traz o tucano como símbolo principal. O animal é considerado um mascote da marca e é um dos elementos mais icônicos da estamparia FARM. Ao todo, 1.800 unidades da bag serão entregues aos convidados do Baile. “A presença do Azzas 2154 e da FARM Rio, marca do grupo, no Baile da Vogue 2026 reforça nossa visão de moda como expressão cultural e ferramenta de conexão com a sociedade. Levamos para essa gift bag a estética brasileira e criativa da FARM Rio, uma marca com identidade forte e reconhecimento global, reforçando nosso compromisso com iniciativas que valorizam cultura, criatividade e lifestyle”, explica Fernanda Viola, Diretora de Comunicação e Marketing Institucional do Azzas 2154. A presença do maior grupo de moda da América Latina no evento evidencia seu compromisso com o fortalecimento da moda brasileira e com a atuação em plataformas culturais estratégicas.

Disney+ ativa experiência interativa no app da Uber para promover o Super Bowl

O Disney+ lança uma campanha especial para promover o Super Bowl no Brasil com uma ação interativa no app da Uber. Em parceria com a Uber Advertising, a iniciativa utiliza um Journey Ad playable, formato que transforma o momento da viagem em uma experiência de entretenimento. No formato, usuários impactados podem acessar um minigame diretamente no aplicativo, com uma dinâmica inspirada no futebol americano. A proposta é aumentar o engajamento e aproximar a marca dos consumidores em um contexto de atenção real — durante a jornada. A iniciativa reforça a aposta do Disney+ em formatos inovadores de mídia e experiências interativas que transformam momentos cotidianos em oportunidades de conexão relevante com o público.

Hyundai é a nova patrocinadora do futebol feminino brasileiro

A Hyundai Motor é a mais nova patrocinadora do futebol feminino brasileiro. A parceria se inicia neste sábado, dia 7 de fevereiro, na Supercopa Feminina 2026, disputada entre Corinthians e Palmeiras. O acordo, que inclui ainda o Campeonato Brasileiro Feminino e a Copa do Brasil Feminina, terá duração até 2028 e foi intermediado pela agência Heatmap. A modalidade, que terá a Copa do Mundo disputada no Brasil em 2027, teve sua base de fãs no país impulsionada em 57% nos últimos cinco anos, e vem apresentando recordes de audiência em transmissões e passado por transformações positivas, com novo calendário base, aumento de premiações e mais jogos ao longo da temporada. No acordo com a Confederação Brasileira de Futebol, a Hyundai terá sua marca exibida em propriedades como placas de campo, backdrop de entrevistas, entregas no digital e ativações de relacionamento e experiências. “A Hyundai acredita no esporte como um efetivo caminho de promoção de valores como inclusão e diversidade. Falando especificamente sobre o Brasil, onde a paixão pelo futebol é tão forte, a parceria com as competições femininas é uma oportunidade valiosa para todos nós. Nossa marca estará junto das mulheres que reforçam nos campos o sucesso do futebol brasileiro”, comenta Ebru Semizer, Diretora de Marketing da Hyundai Motor Brasil. CEO da agência Heatmap, Rene Salviano celebrou o acordo e agradeceu a iniciativa da Hyundai. “Ter marcas de projeção global como a Hyundai só reforça como o futebol feminino brasileiro está no caminho certo. A modalidade está em evolução e crescerá ainda mais nos próximos anos, como tem acontecido em outros continentes”. A Hyundai possui grande histórico de apoio ao esporte mais popular do mundo. Na América do Sul, destaque para o patrocínio ao mais importante torneio do continente, a CONMEBOL Libertadores. Globalmente, a fabricante asiática é parceira da Copa do Mundo FIFA, masculina e feminina, desde 1999. O acordo com a entidade máxima do futebol mundial foi recentemente renovado até 2030.

SPR assina novo posicionamento para transição energética da WEG em parceria com a agência Woop

O cenário global aponta para urgência climática, com pressões crescentes por ações concretas de sustentabilidade, amplamente discutidas na COP30 recentemente realizada na Amazônia. No centro da questão está a transição energética. A WEG, líder global em equipamentos eletroeletrônicos e automação industrial, tem um portfólio completo de soluções essenciais para essa transição. No entanto, é fundamental aumentar essa percepção junto ao mercado e ao público geral, posicionando a marca como protagonista da transição energética e comunicando seu propósito de forma clara, emocional e global. Foi assim que nasceu o novo posicionamento “O Mundo Pede. A WEG faz.“, construído em um trabalho em parceria entre as agências SPR e Woop. A SPR desenvolveu o conceito e o roteiro do vídeo manifesto, e coube à Woop criar a identidade visual e os roteiros sobre cada pilar do novo posicionamento. A estratégia para comunicar e reforçar a transição energética da WEG parte do conceito global da marca. O primeiro passo foi a criação de um filme inspirador, que transcende a venda de produtos e se conecta com o macrotema universal do futuro do planeta, enquadrando as soluções WEG na abordagem da sustentabilidade. A narrativa do filme migra dos problemas para as soluções tangíveis da WEG, estabelecendo a empresa como o agente de transformação. O filme manifesto “O Mundo Pede. A WEG faz.” foi a âncora para o lançamento do conceito global de Transição Energética da WEG, gerando resultados significativos na percepção de marca e engajamento com o tema ESG (Environmental, Social and Governance). “Há ações que vendem produtos. E outras que revelam o papel de uma marca no mundo. ‘O Mundo Pede. A WEG Faz.’ nasce desse segundo lugar. Criativamente, foi uma busca complexa até encontrarmos a direção que apontava para um mundo capaz de se equilibrar sobre pilares firmes de esperança, mas sem ingenuidade. O resultado é um filme sobre o futuro, mas que mostra ações concretas no presente. O mundo está pedindo. A WEG está ouvindo e agindo”, destaca Fábio Henckel, Diretor de Criação da SPR. De acordo com Johnny Loewen, Diretor de Criação da Woop, a estratégia criativa para ilustrar o conceito da campanha parte da ideia de mostrar na prática as respostas da WEG aos pedidos do mundo. “Em cada key visual criado, exploramos cenas que destacam os produtos WEG como os protagonistas da transição energética. Os elementos geométricos da identidade visual da marca aparecem construindo as soluções, indicando que a companhia está sempre em transformação, sempre em evolução e sempre em movimento”, explica. Resultados alcançados A abordagem do novo posicionamento construído por SPR e Woop posiciona a WEG de forma inédita, elevando sua visibilidade como fornecedora de soluções para a urgência climática, reforçando a ligação entre seus produtos e a sustentabilidade. Também alinha o propósito da companhia para os mais de 40 mil colaboradores globais, unificando a narrativa sob a bandeira da Transição Energética. Além disso, cria uma narrativa de marca, solidificando a WEG como a escolha natural para clientes comprometidos com eficiência e sustentabilidade. Veja o vídeo manisfesto Informações mais completas do novo posicionamento estão disponíveis no link. FICHA TÉCNICA Campanha: O Mundo Pede. A WEG faz. Cliente: WEG Agência: SPR e Woop Peças: Filme manifesto SPR Diretor-Executivo: Juliano Brenner Hennemann  Diretor de Estratégia e Inovação: Gustavo Ermel  Diretora de Operações: Giorgia Antunes Lorenz  Diretor de Criação: Fábio Henckel  Gerente de Atendimento: Barbara Vellwock  Atendimento: Samantha dos Santos Assistente de Atendimento: Isadora Vogel Moraes Direção de Arte: Alexandre Susin Redação: Luciano Sobrosa Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo Woop Diretor de Criação: Johnny Loewen Redator: Jean Pierre Boos Diretores de Arte: Thiago Baptista Souza e Daniel Wachholz Planejamento: Tais Mendes Lucena Diretor de Atendimento: Paulinho Saban Atendimento: Patrícia Souza Assistente de Atendimento: Letícia Taciane Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo

TotalPass lança campanha “Não aceite nada menos que o Total” e reforça superioridade do benefício de bem-estar corporativo

A TotalPass, uma das principais soluções de bem-estar e saúde integrada do Brasil no âmbito corporativo, lança, nesta quinta-feira, 5 de fevereiro, sua principal campanha de 2026, “Não aceite nada menos que o Total”, criada pela agência Milà, com três filmes e uma estratégia 360º para gerar desejo de contratação no usuário final. Com bom-humor, a comunicação parte de personas que atravessam qualquer ambiente corporativo, como o competitivo, o fofoqueiro, o faz-tudo, o atrasado e o puxa-saco, para deixar clara a mensagem central da campanha: não importa o seu perfil profissional , só com TotalPass você pode ser totalmente você, dentro e fora do trabalho. “Essa campanha nasce para deixar um recado muito claro: o colaborador não precisa aceitar um benefício mais ou menos quando pode ter uma experiência completa. Mostramos isso de forma leve e divertida e, ao mesmo tempo, reforçamos o posicionamento da TotalPass como uma escolha superior, combinando escala, qualidade e um portfólio robusto que aumenta o desejo de contratação no usuário final e gera mais valor para as empresas”, afirma Felipe Calbucci, CEO Latam , da TotalPass. Assinada pela Milà, a campanha terá presença em diferentes frentes, incluindo veiculações em TV Aberta e Pay TV, mídia OOH e canais digitais, além de ações com influência e conteúdo e peças específicas para social. Ao todo, são três filmes com personagens diferentes, que serão lançados de forma faseada: o primeiro vai ao ar ainda nesta semana, e os demais estreiam após o Carnaval, sempre finalizados pela assinatura “Não aceite nada menos que o Total”, reforçando o posicionamento da marca no mercado. Segundo Sleyman Khodor, sócio e CCO da Milà, o conceito coloca o consumidor no centro. “A campanha brinca com personas que todo mundo reconhece, mas o recado é sério: o usuário não precisa aceitar menos do que o total. A ideia é mostrar que, com um ecossistema robusto, o bem-estar deixa de ser promessa e vira escolha diária, com mais possibilidades, mais acesso e mais conveniência”, diz. Nos filmes, o humor vira prova de produto. Quem é puxa-saco pode ser totalmente puxa-saco em uma rotina de treinos; quem é fofoqueiro pode ser totalmente fofoqueiro entre uma aula e outra; quem vive no modo correria encontra caminhos mais simples para cuidar de si, inclusive com acesso a benefícios como terapia. A cada história, a TotalPass aparece como um upgrade do benefício corporativo, com uma experiência mais completa, desenhada para encaixar na vida real e sustentada por diferenciais competitivos como a capilaridade de milhares de academias e estúdios em todo o país e um portfólio com marcas exclusivas, incluindo a Smart Fit,  além dos Estúdios Vidya, Race Bootcamp e Velocity, que ampliam o acesso, aumentam a conveniência no dia a dia e tornam a experiência mais desejada para o usuário final. Assista o primeiro filme aqui: Os filmes da campanha criada pela Milà tem produção da Cine. Ficha Técnica Cliente: TotalPassProduto: InstitucionalCampanha: Não aceite nada menos que o TotalAgência: MilàCEO: Leo BalbiCCO: Sleyman KhodorDireção Executiva de Criação: Pedro Lazera e Marcos MagarioCriação: Rodrigo Da Matta COO: Larissa Andrade Negócios: Gabriel Gullo e Camila Neves Estratégia: Marcelo Germano e Júlia Hodgkiss. Mídia: Camila Felix, Rafael Leal, Fernando Buzzeto e John Santana. Cliente: Felipe Calbucci, Renata Persona, Marina Madureira e Leticia Saori. PR: Patricia Capuchinho, Tercio Silveira, Analuá Baptista e Klara Oliveira Produção Integrada: Ducha Lopes, Andrea Metkzer, Mario Seefeld e Cintia Mantero. Produção Produtora: Cine Diretor: Clovis Mello Diretores executivo: Raul Doria e Deo Borba Produtora executiva: Renata Jarud Executiva de contas: Ingrid Dias Coordenador de produção: Jair Costa Diretor de produção: Rafael MelloDiretor de fotografia: Lucas Mello Montador: João Branco Produtora de Áudio: Antfood Music & Sound Design Direção Criativa:  Lou Schmidt, Fernando Rojo e Tiago Mago Produção Executiva: Lu Fernandes, Renato Castro e Christiane Rachel Produção Musical:  Lou Schmidt, Fernando Rojo, Tiago Mago, Luis Bergmann, Vinicius Nunes e Lucas Baldin Pós Produção: Frame Produção Executiva: Ducha Lopes Coordenação de Pós-produção: Fred Siviero Finalizadores: Pedro Bruno, Letícia Blanco Lead Compositor: Eduardo Lima Compositor: Flavio Paiva Motion: Eduardo Oliveira, Heitor Vieira Color Grading: Letícia Blanco

Bate-papo inédito com Ratinho e cenário novo marcam o segundo programa do “Comédia SBT”

Depois da repercussão do primeiro episódio, o “Comédia SBT” está de volta na próxima segunda-feira (09), às 23h, logo após o Programa do Ratinho, na tela do SBT. Comandado por Victor Sarro e Rodrigo Capella, o humorístico segue apostando no improviso, no humor sem filtro e na invasão bem-humorada dos bastidores da emissora. O entrevistado especial da vez é o Ratinho. O apresentador estava chegando para mais um dia de trabalho quando foi surpreendido por Sarro e Capella. No bate-papo, ele relembra o especial “Romeu e Julieta”, que contou com nomes de peso como Hebe, Golias e Tiririca. A conversa rende tanto que um trecho do especial é exibido durante o programa. Já nos bastidores do “Programa do Ratinho”, a dupla se junta a figuras conhecidas do público na busca pela “piada perfeita”. Quem aparece para ajudar são Faxinildo, Santos, Marquito e o Pegador. Outro destaque fica para uma missão pra lá de inusitada: Sarro e Capella decidem se infiltrar na caravana de convidados do “Programa Silvio Santos com Patricia Abravanel”. Para conseguir acesso, os dois surgem completamente caracterizados de idosas, tentando passar despercebidos pela produção. NOVO QG O episódio também marca a apresentação do novo QG da dupla. O espaço segue a estética caótica e improvisada do “Comédia SBT”, consolidando a identidade visual irreverente da atração. Mantendo a proposta de escancarar os bastidores da televisão com humor e espontaneidade, o programa ainda promove desafios com funcionários do SBT. O comentarista esportivo Mauro Beting e o apresentador Gabriel Cartolano até tentam escapar, mas não foi dessa vez. “Comédia SBT” vai ao ar na segunda-feira, às 23h, logo após o Programa do Ratinho.

Bradesco aposta em experiências culturais e ativações especiais no Carnaval 2026

Tradicional apoiador do Carnaval brasileiro, em 2026, o Bradesco reforça sua presença em alguns dos principais polos da folia nacional, com ações exclusivas em Salvador, Recife e Olinda, conectando a marca a experiências culturais e a benefícios exclusivos para seus clientes. “O Carnaval é uma das expressões mais potentes da cultura brasileira, e a relação do Bradesco com essa celebração é construída ao longo do tempo e vai além do patrocínio tradicional. Nosso compromisso é estar presente de forma relevante, criando experiências que valorizem a diversidade, respeitem as tradições locais e dialoguem com a vida real dos nossos clientes”, afirma Raquel Bonaparte, head de experiência de marca do Bradesco. Confira abaixo as principais iniciativas do banco para este Carnaval: Salvador Em 2026, o Bradesco completa 13 anos na festa de Salvador com apoio aos blocos e trios. A marca estará presente nos mais tradicionais do circuito Barra-Ondina, entre eles Vumbora (Bell Marques), Me Abraça (Durval Lelys) e Nana (Léo Santana) com ações que devem impactar mais de três milhões de pessoas por dia. O banco distribuirá mais de 90 mil batekos, com estampas em vermelho Bradesco e bandeira LGBTQIA+. No Camarote Club, que oferece uma experiência premium que combina música, gastronomia e serviços exclusivos, com atrações como Alok, Wesley Safadão, Menos é Mais e Léo Santana, o banco promove ativações na área VIP Mirante, incluindo bonés personalizados e a distribuição de copos Stanley, em parceria com a Elo, além de ações com influenciadores e celebridades. Para o público geral, o Bradesco realiza photo opportunity e a distribuição diária de leques dobráveis, por meio de ações volantes ao longo do circuito. Já no Camarote Bradesco Píer, pelo quarto ano consecutivo com naming rights, o público conta com experiências como espaço beauty, customização de camisetas, massagem, photo opportunity, copos personalizados e atrações especiais para convidados. Galo da Madrugada Em Recife, o banco celebra mais de 15 anos de parceria com o Galo da Madrugada, maior bloco de Carnaval do mundo. Como patrocinador na cota Apresenta, o Bradesco terá aplicações de marca nos trios elétricos, blimps, batekos e no camarote oficial, que oferece open food, open bar e experiências exclusivas para convidados. Reconhecido pelo Guinness World Records, o Galo da Madrugada reúne anualmente mais de 2,5 milhões de foliões e, em 2026, desfila com o tema “Frevo no Planeta Galo”, que destaca a valorização da cultura pernambucana e iniciativas socioambientais já consolidadas pelo bloco. Carvalheira na Ladeira Pelo segundo ano consecutivo, o Bradesco participa no Carvalheira na Ladeira, um dos festivais mais icônicos do Carnaval brasileiro, realizado de 14 a 17 de fevereiro, no Parque Memorial Arcoverde, em Olinda. Em sua 12ª edição, o evento contará com quatro dias de programação, três palcos simultâneos e atrações como Anitta, Vintage Culture, Jorge & Mateus, Gusttavo Lima, Wesley Safadão, Léo Santana, Alceu Valença e o convidado internacional Ne-Yo. No festival, o banco ativa sua marca com estações de hidratação, pontos de recarga de celular, espaço de glitter, áreas de photo opportunity e uma varanda exclusiva para convidados, com open food, open bar, lounge e vista privilegiada para o palco principal. O público geral também recebe brindes como glitter em gel, leques dobráveis e bucket. Como patrocinador na cota Apresenta, oferece ainda benefícios aos clientes, como pré-venda exclusiva, 10% de desconto na compra de ingressos e parcelamento facilitado. Campanha Super Pix no Carnaval Como desdobramento da campanha Super Pix, veiculada recentemente, o Bradesco lança a segunda fase da comunicação com filmes de 30” e 15” com materiais criados especialmente para o período do Carnaval, ampliando sua visibilidade em um dos momentos mais relevantes do calendário cultural brasileiro (link). Nos novos vídeos, criados pela AlmapBBDO, a comunicação ganha foco em dicas de segurança para a data, com destaque para a importância do ajuste do limite do Pix diretamente no app, permitindo que os clientes curtam a folia com mais tranquilidade. A campanha também reforça os serviços de +Proteção Bradesco e Seguro Proteção Digital, ampliando a conscientização sobre segurança no ambiente digital. Para potencializar o alcance, o banco reforça sua presença regional com mídias out-of-home (OOH) nas praças de Salvador, Olinda e Recife, além de pacote de comunicação durante jogos de futebol e mídia exterior em São Paulo, garantindo ampla cobertura ao longo do período. Ações com influenciadores Reforçando sua conexão com a cultura brasileira também no ambiente digital, o Bradesco realiza, em parceria com a Elo, uma ação especial no Camarote Club, com a participação de Sasha Meneghel. Convidada pelas marcas para vivenciar o Carnaval de Salvador, Sasha reforçará a valorização das tradições nacionais e o papel do Bradesco e da Elo como apoiadores da cultura. A ativação inclui a produção de conteúdo para redes sociais, com registros da experiência no camarote e da vivência de uma roda de samba promovida pelas marcas no espaço no intervalo das passagens dos trios, ampliando o alcance e a visibilidade da parceria durante a folia. O Bradesco também conduz uma ampla estratégia com influenciadores e artistas, reunindo nomes de diferentes perfis, como Mariana Ximenes, Alexandre Nero, Sheron Menezes e Patrícia Ramos, para a cobertura do Carnaval em Salvador. Já em Recife e Olinda, a influenciadora Bia Vasconcelos será responsável por registrar toda a experiência por lá. A marca impulsiona a produção de reels, stories e conteúdos especiais que destacam as experiências nos camarotes e nos principais momentos da festa. A estratégia se completa com parcerias com perfis especializados em música, comportamento e cultura, garantindo diversidade de olhares e linguagens em entregas coordenadas ao longo dos dias de Carnaval. Redes Sociais Além do desdobramento dos filmes da campanha de Super Pix no Carnaval, o Bradesco promoverá ações com mais de 50 influenciadores, criando conteúdos que geram buzz e ampliam a conversa em torno do filme. Entre os nomes confirmados estão Gabriel Garcia (@gabriel.digarcia), Theodoro Pit (@theodoro.pit) e Malcon e Sr. Ramos (@malcomsalsicha). A comunicação conta ainda com a participação de Gabriel Louchard, parceiro de longa data do banco, que protagoniza quatro vídeos exclusivos com dicas de segurança e mensagens adaptadas ao contexto do Carnaval, ampliando

Rennova® consolida estratégia de branding em sua 2ª participação no Baile da Vogue

A Rennova®, multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética, reafirma sua estratégia de branding pelo segundo ano consecutivo como apoiadora do icônico e disputado Baile da Vogue, um dos eventos mais emblemáticos do calendário nacional de moda, beleza, luxo e lifestyle, que tradicionalmente abre o Carnaval brasileiro. A edição de 2026 acontece no dia 7 de fevereiro, no Hotel Copacabana Palace, no Rio de Janeiro, e consolida o evento como uma plataforma estratégica para a marca ampliar conversas sobre autoestima, bem-estar e liberdade de escolha, pilares que fazem parte do DNA da empresa que atualmente conta com embaixadoras como Deborah Secco, Claudia Raia, Ana Paula Siebert, Vanessa Lopes e Raissa Santana. Como parte da estratégia de marketing, a Rennova® assina o conceito visual da influenciadora Gessica Kayane, a Gkay. Desenvolvido pelo estilista Eduardo Caires, o look da celebridade funcionará como uma extensão da mensagem da Rennova®, traduzindo a qualidade e a alta tecnologia dos produtos da marca em formas que celebram o protagonismo feminino, o empoderamento e o Poder da Escolha. A ativação de marca dentro do Baile da Vogue é pautada por uma experiência imersiva em um espaço exclusivo da Rennova®. Desenhada para entreter os convidados por meio de um palco instagramável, a ação incentiva os participantes a celebrar a chegada do verão brasileiro por meio de fotos e vídeos divertidos e descontraídos, em formatos que podem ser compartilhados simultaneamente nas redes sociais. Complementando a estratégia de influência, a Rennova® contará com as embaixadoras Deborah Secco e Vanessa Lopes, além de levar uma convidada mais do que especial, a empresária e influenciadora Gabriela Versiani, que, em parceria com Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex®, lançou sua marca de beauty care, desenvolvida para o público que ama a beleza, o bronzeado e o glow, em uma fusão entre cuidado e estética que reflete as principais tendências internacionais do momento. A presença da marca em espaços disputados do calendário fashion reflete a maturidade no posicionamento da companhia. “Nascemos com a missão de democratizar o acesso à beleza por meio de ciência e tecnologia. Estar no Baile da Vogue fortalece nossa estratégia de ocupar territórios que conversam diretamente com um público que valoriza autenticidade, inovação e bem-estar. É uma grande oportunidade de oferecer o Poder da Escolha em um evento no qual o comportamento e a vanguarda caminham juntos”, destaca Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex®. A jornada de branding não acabará no fim da festa, mas se esticará também após o baile. A Rennova® estará presente nos gift bags, brindes oficiais do evento, nos quais oferecerá a todos os participantes benefícios exclusivos durante o mês de fevereiro. A ação tem como objetivo incentivar o público a conhecer mais do portfólio da marca por meio de descontos exclusivos, reforçando seu posicionamento como patrocinadora oficial do verão.

Shopping Metrópole promove bloquinho de Carnaval para famílias no Paço Municipal

O som das marchinhas e a alegria do tradicional Bloquinho Infantil Gente Miúda vão embalar a terça-feira de Carnaval no Paço Municipal. No dia 17 de fevereiro, das 12h às 18h, o Shopping Metrópole promove a primeira edição do seu Bloquinho de Carnaval, um bailinho gratuito e aberto à comunidade, criado especialmente para crianças e seus acompanhantes curtirem a folia em clima de festa e brincadeira. “A proposta do bloquinho é criar um espaço onde as famílias possam viver o carnaval de forma leve, segura e divertida, especialmente para as crianças. Queremos estar cada vez mais próximos da comunidade e levar experiências que fortaleçam o vínculo das pessoas com a cidade”, garante Fabíola Peppe, gerente de marketing do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. O grande destaque da programação, o Bloquinho Infantil Gente Miúda, que em 2026 completa 10 anos, sobe ao palco em dois momentos: às 14h e às 16h, com shows de aproximadamente 50 minutos cada. Conhecido por seu repertório contagiante que mistura clássicos do carnaval, canções infantis e músicas autorais, o bloco transforma a festa em uma experiência lúdica e interativa para crianças e famílias. Além dos shows, a programação contará com DJ durante todo o encontro e recreadores para animar os pequenos foliões garantindo um ambiente seguro e acolhedor para as famílias aproveitarem o carnaval ao ar livre. Às 15h horas, a criançada será convidada a exibir suas caracterizações em um desfile de fantasias pra lá de animado. A ação marca também o início de uma série de iniciativas do Shopping Metrópole fora de suas dependências. Ao longo do ano, estão previstas atividades voltadas ao bem-estar, incentivo à leitura e outras ações culturais, com o objetivo de fortalecer o vínculo com a comunidade e ampliar sua atuação como agente de transformação local. “Esse bailinho inaugura uma nova fase de ações do Metrópole fora do shopping. É uma forma de mostrar que fazemos parte do cotidiano da cidade, promovendo encontros, cultura e momentos de alegria para as famílias”, completa a gerente do shopping. Além da programação cultural, o Shopping Metrópole também realiza ações temáticas de carnaval voltadas ao público adulto. Entre elas, a campanha do Compre e Ganhe, na qual os participantes recebem um copo personalizado para folia e uma lata do energético RedBull ao cadastrar no aplicativo notas fiscais de compras realizadas entre 6 e 12 de fevereiro. Já o sorteio do mês conta com prêmios ligados ao som da folia. Clientes que cadastrarem as notas de compras realizadas até o dia 28 concorrem ao sorteio de caixas de som JBL. As regras completas e condições de participação nas duas ações estão disponíveis no aplicativo do Shopping Metrópole.

Com ativações no Super Bowl, Levi’s leva cantora Ludmilla para experiência inédita

Com a chegada do Super Bowl LX, que será disputado no Levi’s® Stadium, na Califórnia, Estados Unidos, a Levi’s® reforça seu papel como anfitriã e celebra o evento com o projeto Levi’s® Home Turf. Em uma semana imersiva em cultura, estilo e comunidade, e repleta de ativações, a marca apresenta pop-up exclusiva e lançamentos de collabs com Jordan Brand e Starter. Com foco na conexão com o Brasil, também leva a cantora Ludmilla para vivenciar uma experiência única no próximo oito de fevereiro. Reconhecida por sua trajetória potente e por representar uma geração que rompe fronteiras, Ludmilla se junta à Levi’s® em um momento emblemático, refletindo valores centrais da marca como autenticidade, liberdade de expressão e relevância cultural. Sua presença reforça o papel da música como linguagem universal e como força criativa que conecta diferentes públicos ao redor do mundo. A artista, considerada a maior cantora preta da América Latina, acompanha as ativações da marca na Bay Area, área da Baía de São Francisco, participando de uma programação que traduz o encontro entre esporte, música e lifestyle em escala global. “O Super Bowl é um dos maiores encontros entre música, esporte e cultura pop no mundo. Estar presente nesse contexto, ao lado de uma marca como a Levi’s®️, que tem uma relação histórica com criatividade e expressão cultural, torna esse momento ainda mais especial. É uma oportunidade de acompanhar de perto um evento que também reflete o crescimento e a força da música latina em escala global, com a apresentação do Bad Bunny, que eu admiro muito”, diz a artista. Com uma série de ativações por toda a cidade, a Levi’s® homenageia a cultura da região com lançamentos de collabs exclusivas, shows ao vivo, experiências de varejo e oficinas de customização que capturam o espírito local. Junto a esse momento, a cantora brasileira marca presença em ativações selecionadas, vivencia os bastidores do evento e se conecta com artistas, criadores e comunidades locais, traduzindo o intercâmbio cultural promovido pela Levi’s®.  Durante a semana, entusiastas de estilo e colecionadores de sneakers também poderão conferir lançamentos exclusivos: a Levi’s® se une à Jordan Brand em drops limitados de calçados e vestuário disponíveis na pop-up Levi’s® Home Turf, com opções especiais de personalização, como patches bordados e travas de cadarço. No dia 2 de fevereiro, a marca apresenta sua colaboração com a Starter, trazendo jaquetas da NFL que combinam a estética autêntica da região com o espírito dos times em lojas Levi’s® selecionadas da Bay Area. Os espaços também receberão aparições do rapper E-40 e de outros atletas e artistas musicais ao longo da semana, criando momentos especiais para os fãs e reforçando a profunda conexão da marca com as comunidades locais. Camisetas gráficas exclusivas do E-40 também estarão disponíveis para compra como parte da coleção mais ampla de camisetas de artistas da Levi’s®. Para mais informações sobre a programação e lançamentos de produtos do Levi’s® Home Turf, visite https://www.levi.com/US/en_US/features/hometurf.

Dallas Cowboys é confirmado no primeiro jogo da NFL no Rio de Janeiro

A National Football League anunciou o Dallas Cowboys como um dos participantes no primeiro jogo da liga no Rio de Janeiro, na temporada regular 2026, tendo como palco o Estádio do Maracanã. A partida fará parte de um recorde de nove jogos internacionais da NFL na próxima temporada, distribuídos por quatro continentes, sete países e oito estádios. “Estamos orgulhosos em receber o Dallas Cowboys no Brasil para o primeiro jogo da história da NFL no Rio de Janeiro”, disse o general manager da NFL Brasil, Luis Martinez. “Apresentar um dos mais icônicos times da liga no Maracanã, representa um marco importante no crescimento contínuo do esporte em nível global. Trazer um jogo da temporada regular para o Rio fortalece nossa conexão com uma comunidade vibrante e apaixonada por futebol americano, e reforça nosso compromisso de longo prazo com o mercado”, complementou. O adversário dos Cowboys, bem como data, horário e informações sobre ingressos, serão anunciados em breve. Os fãs interessados no NFL Rio Game 2026 podem visitar o site nfl.com/rio para acompanhar todas as novidades e informações. O Brasil abriga mais de 36 milhões de fãs da NFL e é um dos mercados internacionais mais relevantes para a liga. O anúncio segue o compromisso plurianual na realização de, pelo menos, três jogos de temporada regular no Rio de Janeiro nos próximos cinco anos, reforçando o investimento de longo prazo da entidade no Brasil. Além dos jogos, a NFL está comprometida em desenvolver o esporte em todos os níveis no Brasil, engajando fãs durante todo o ano por meio de parceiros, programas e iniciativas, incluindo o NFL Flag e eventos comunitários. O programa já envolve milhares de jovens atletas em todo o Brasil, refletindo os esforços para ampliar a participação e inspirar futuras gerações, especialmente com a estreia do flag football nos Jogos Olímpicos Los Angeles 2028 (LA28). A partida no Rio de Janeiro será a terceira da NFL no Brasil. Nos últimos dois anos, São Paulo recebeu Philadelphia Eagles vs Green Bay Packers (2024) e Los Angeles Chargers vs Kansas City Chiefs (2025), ambas na Arena Corinthians. Sessenta e dois jogos da temporada regular da NFL já foram disputados ao redor do mundo, com Londres, Berlim, Munique, Frankfurt, Madri, Dublin, São Paulo, Cidade do México e Toronto tendo sediado partidas até o momento. A NFL realizará nove jogos internacionais em 2026, o maior número já registrado, em quatro continentes, sete países e oito estádios: – Um jogo em Melbourne, Austrália, no Melbourne Cricket Ground, Los Angeles Rams vs San Francisco 49ers; – Um jogo no Rio de Janeiro, Brasil, no Estádio Maracanã, com o Dallas Cowboys como um dos times participantes; – Um jogo em Munique, Alemanha, na FC Bayern Munique Arena; – Três jogos em Londres, Reino Unido; – Um jogo em Madri, Espanha, no Estádio Santiago Bernabéu, casa do Real Madrid; – Um jogo em Paris, França, no Stade de France, com o New Orleans Saints como um dos times participantes; e – Um jogo na Cidade do México, México, no Estádio Banorte, casa do Club América do México. Super Bowl LX Experience no Rio Uma verdadeira imersão no universo NFL acontece no Super Bowl LX Experience, no Rio de Janeiro. Experiências exclusivas, exposição do troféu Vince Lombardi e capacetes dos times da liga, atrações musicais e gastronômicas têm lugar no evento. Todas as emoções em São Francisco, no Levi’s Stadium, palco da decisão, serão exibidas em telões, incluindo a apresentação de Bad Bunny no halftime show. Os últimos ingressos estão disponíveis por meio do site ticketmaster.com.br. Super Bowl LX Experience Rio Apresentado por XP Data: Domingo, 8 de fevereiro de 2026 Local: Armazém 3 Endereço: Av. Rodrigues Alves, 73 – Centro, Rio de Janeiro – RJ Horário: Início a partir das 17h30 até o final da partida Classificação: Livre (menores de 18 anos deverão estar acompanhados por um responsável legal) Para ficar por dentro de tudo sobre a NFL no Brasil, siga @nflbrasil no Instagram, X e TikTok.

ViaLagos e Sprite se unem em ação promocional na praça de pedágio

A ViaLagos, uma empresa Motiva, em parceria com a Sprite e a agência Rsantana, realiza neste fim de semana uma ação promocional especial nas praças de pedágio da rodovia RJ-124. A iniciativa levará aos motoristas uma experiência leve e refrescante, com a distribuição gratuita de produtos Sprite durante o período de maior fluxo de veículos. Ao todo, serão distribuídos 30 mil produtos aos clientes que passarem pelas praças de pedágio da ViaLagos. A ação acontece em três dias consecutivos: A ativação faz parte de uma estratégia de aproximação com o público que utiliza a rodovia, combinando comunicação de marca com uma experiência prática e positiva para quem está em trânsito rumo à Região dos Lagos. A parceria reforça o compromisso da concessionária em transformar a viagem em um momento mais agradável, enquanto a Sprite amplia sua presença junto aos consumidores em movimento. A Rsantana é responsável pela concepção e execução da ação promocional no local. A distribuição ocorrerá enquanto durarem os estoques, respeitando a organização do tráfego e a segurança dos motoristas e equipes envolvidas.

Central de Outdoor Seccional da Bahia realiza nova campanha de Natal e apoia ações das Obras Sociais Irmã Dulce

A Central de Outdoor Seccional da Bahia realiza nova campanha de Natal neste início de mês, reforçando a mensagem de que o espírito natalino pode e deve ser vivido o ano inteiro. Unindo criatividade, impacto visual e propósito social, a ação visa incentivar a solidariedade contínua e o engajamento da população com causas que transformam vidas. Com o conceito “A gente tem espírito natalino o ano inteiro”, as artes destacam que doar, cuidar e compartilhar não são gestos restritos ao mês de dezembro, provocando uma reflexão sobre o papel de cada cidadão na construção de uma sociedade mais solidária. As Obras Sociais Irmã Dulce (OSID), Hospital Martagão Gesteira, Grupo de Apoio a Criança com Câncer (GACC Bahia) e Instituto de Cegos da Bahia (ICB) são as instituições destacadas nas peças que já estão nas ruas. Além da idealização dessa campanha, a Central de Outdoor Seccional da Bahia também apoia diretamente a divulgação das ações das Obras Sociais Irmã Dulce com o lançamento de outra campanha que já está também nas ruas. A peça convida a sociedade a fazer parte dessa corrente do bem, por meio de doações que ajudam a manter milhares de atendimentos gratuitos realizados diariamente, e a também fazer doações por meio do pix doe@irmadulce.org.br. “Estamos reafirmando que a solidariedade não tem data marcada e que o compromisso com o bem-estar coletivo deve ser permanente. Essas iniciativas mostram como a mídia exterior pode ir além da publicidade e se tornar uma aliada na transformação social”, reforça Vinícius Linhares, presidente da Central de Outdoor da Bahia.

Fort Atacadista leva ativações gratuitas e ação solidária ao Carnaval de Florianópolis 2026

O Fort Atacadista, rede de atacarejo do Grupo Pereira, é pelo terceiro ano consecutivo um dos maiores patrocinadores do Carnaval de Florianópolis, marcando presença tanto no carnaval de rua quanto nos Desfiles das Escolas de Samba da Capital. Para a edição deste ano, a rede preparou uma série de ativações gratuitas, espaços interativos e ações promocionais voltadas ao público que irá aproveitar a festa. Entre as iniciativas confirmadas está a customização gratuita de abadás, realizada no Armazém Rita Maria, no Centro de Florianópolis, entre os dias 6 e 14 de fevereiro, das 11h às 21h. O serviço é exclusivo para clientes do Vuon Card, cartão de crédito e benefícios do Grupo Pereira, e quem ainda não possui o cartão poderá solicitá-lo gratuitamente no próprio local. Berbigão do Boca  O Fort Atacadista também marca presença no Berbigão do Boca, tradicional festa que abre oficialmente o Carnaval de Florianópolis. O evento será realizado nesta sexta-feira, dia 6 de fevereiro, no Largo da Alfândega, a partir do meio-dia. Durante a celebração, a rede contará com ativações realizadas em parceria com grandes marcas, com distribuição de brindes, serviços de beleza e experiências interativas para os foliões. Entre as atrações estão a piscina de bolinhas interativa da OMO, com distribuição de sachês para lavagem de roupas; um portal com vapor d’água e aplicação de desodorante promovido pela Rexona; serviço de trancista, maquiagem e cabine de glitter da Dove; molheira gigante com degustação da Hellmann’s; distribuição de produtos Club Social e Trident, da Mondelez; degustação de sucos da SUQ; e jogo da sorte do Vuon Card com brindes exclusivos. Desfiles das Escolas de Samba Nos dias 13 e 14 de fevereiro, durante os Desfiles das Escolas de Samba de Florianópolis, na Passarela Nego Quirido, o Fort Atacadista ampliará as ativações em diferentes espaços do evento. Na entrada, o público contará com o Boteco Gelado, com venda de bebidas a preços acessíveis, incluindo o combo Brahma com três unidades por R$ 10, além de espaço instagramável da Beats, cabine de glitter do Guaraná Antarctica, ações promocionais da Rexona e serviços de maquiagem e cabelo promovidos pela Dove. Durante os intervalos dos desfiles, a programação contará com a presença do personagem Mané Darci como cerimonialista, além de atrações como trio elétrico, buggy alegórico, mestre-sala, porta-bandeira e bateristas. O mascote Fortão também participará da festa distribuindo brindes para o público nas arquibancadas. Nas arquibancadas e camarotes, promotoras distribuirão produtos das marcas parceiras, como Trident, Club Social e OMO, além da disponibilização de desodorantes Rexona para o público. Nos camarotes, o público poderá aproveitar ativações especiais, espaço instagramável da Beats, degustações da Hellmann’s e bar da Red Bull. Ação solidária  Como parte das ações sociais do evento, toda a renda arrecadada com a venda de ingressos das arquibancadas será destinada a uma instituição filantrópica, que será escolhida por votação popular no portal ND Mais no dia 10 de fevereiro. Para Silvia Marquez, gerente nacional de marketing do Fort Atacadista, a participação da rede no Carnaval de Florianópolis reforça a marca como o maior parceiro do catarinense.  “O Fort Atacadista tem como missão ser o maior parceiro do catarinense, e isso vai muito além do momento da compra. Essa parceria está presente nas ações que desenvolvemos para estar junto das pessoas em diferentes momentos da vida, inclusive nas celebrações culturais que fazem parte da identidade da nossa região. No Carnaval, pensamos em experiências que levem diversão para toda a família, que criem memórias afetivas e que posicionem o Fort como uma marca que está ao lado do público no dia a dia e também nos momentos de alegria e celebração”, destaca. SERVIÇO Customização gratuita de abadás Local: Armazém Rita Maria –  Al. Annita Hoepcke da Silva, 112 – Centro, Florianópolis – SC Data: 6 a 14 de fevereiro de 2026 Horário: 11h às 21h Berbigão do Boca Local: Largo da Alfândega – R. Conselheiro Mafra – Centro, Florianópolis – SC Data: 6 de fevereiro de 2026 Horário: A partir do meio-dia Desfiles das Escolas de Samba de Florianópolis Local: Passarela Nego Quirido – Av. Gov. Gustavo Richard – Centro, Florianópolis – SC Datas: 13 e 14 de fevereiro de 2026 Horário: A partir das 21h10

Brasil ganha 100 mil novos influenciadores em um ano e chega a 2.1 milhões de profissionais, aponta Influency.me

O mercado de influência digital no Brasil incorporou 100 mil novos profissionais ao longo de 2025, de acordo com dados da plataforma Influency.me. O avanço representa aumento de 8% em relação ao ano anterior, totalizando 2.1 milhões de influenciadores no país.  O crescimento corresponde a cerca de novos 8.300 influenciadores por mês ao longo do último ano e ocorre em um contexto de alta conectividade, com 87% da população utilizando internet, segundo o DataReportal. Esse movimento acompanha a consolidação do marketing de influência como um canal recorrente nas estratégias de marcas e empresas, com maior atenção a planejamento, métricas e continuidade das campanhas.    Para Rodrigo Azevedo, CEO da Influency.me, o crescimento no número de profissionais ao longo dos últimos anos contribuiu para elevar o nível de exigência do setor. “Mais influenciadores, do ponto de vista da marca, significa mais opções, garantindo ainda mais segmentação e alternativas. Do ponto de vista do influenciador, significa mais concorrência. Se conseguir uma publi era difícil, agora ficou ainda mais”, analisa.  Além da evolução no volume de profissionais, o estudo da Influency.me detalha o perfil etário dos influenciadores brasileiros. A maior concentração está na faixa entre 25 e 34 anos, que reúne 47% do total. Em seguida aparecem os criadores entre 13 e 24 anos, com 38%. As faixas de 34 a 44 anos representam 9%, enquanto os grupos de 45 a 54 anos e acima de 55 anos respondem, cada um, por 3%.  A distribuição por gênero reforça esse retrato do mercado. Do total mapeado pela Influency.me, 55% dos influenciadores se declaram mulheres, 44% homens e 1% se identifica como marca (sem atribuição de gênero), o que evidencia a diversidade de perfis que atuam na atividade.  O predomínio de adultos economicamente ativos indica que a criação de conteúdo deixou de ser tratada apenas como atividade paralela e passou a integrar o planejamento profissional de parte relevante dos influenciadores. Esse cenário tem levado à organização mais estruturada de rotinas de produção, negociação comercial e gestão de audiência.  Na avaliação de Azevedo, os dados de 2025 refletem uma mudança estrutural no setor. “O mercado vive um momento de transição. Depois de um boom inicial, observamos uma consolidação da influência digital como carreira, com criadores mais experientes e maior cobrança por resultados”, diz o executivo.  Comparação com o ano anterior  A dinâmica observada difere do período entre 2024 e 2025, quando o número de influenciadores cresceu 67%, impulsionado pela entrada de novos criadores. A redução no ritmo de expansão indica um ambiente mais competitivo, com menor espaço para iniciativas sem planejamento.   Nesse novo patamar, a influência digital passa a ocupar um papel mais estável nas estratégias de comunicação das marcas. O crescimento segue em curso, mas de forma gradual, acompanhando a evolução das práticas do mercado e a maior maturidade de criadores, empresas e plataformas.  Sobre a Influency.me  Lançada em 2018, a Influency.me é a principal empresa brasileira especializada em Marketing de Influência. Com foco em alta performance, oferece soluções completas para marcas que desejam impulsionar seus resultados por meio da contratação de influenciadores digitais, conforme abaixo.   Nos últimos cinco anos, a empresa cresceu mais de 200%, finalizando 2024 com faturamento superior a R$ 11 milhões. A Influency.me tem como propósito liderar o movimento que visa torna o Brasil referência mundial em influência digital. Ainda, disponibiliza gratuitamente cursos na Academia Influency.me e conteúdos ricos em seu blog a fim de estimular o desenvolvimento da influência digital no País.   

Dark Lab acelera no BBB 26 e amplia visibilidade nacional da marca

Energia, foco e decisão. Foi nesse território que a Dark Lab entrou no Big Brother Brasil 26. A marca brasileira referência em suplementos de performance, energia e lifestyle vem marcando presença no reality em uma ações especiais do Mercado Livre, exibidas desde a primeira Prova do Líder da temporada, levando seu principal ativo para um dos palcos mais disputados da televisão brasileira. A iniciativa materializa a estratégia da Dark Lab para 2026, centrada em ampliar awareness em escala massiva, expandir sua base de consumidores e consolidar a marca como um player de grande alcance no mercado nacional, sem perder a conexão com o universo da performance e da alta exigência física. “Estar no BBB é ocupar um espaço onde cultura, entretenimento e comportamento se encontram. Para a Dark Lab, essa parceria representa um salto de visibilidade e posicionamento, conectando a marca a momentos de alta tensão, escolha e superação, que dialogam diretamente com o nosso DNA”, afirma Thiago Kitzinger, Head Comercial e Marketing da Dark Lab. A participação no programa marca um novo capítulo na trajetória da empresa, que amplia seu diálogo para além do nicho fitness e passa a se conectar com públicos mais amplos, jovens e atentos à cultura pop, sem abrir mão da autoridade técnica e da qualidade que sustentam sua reputação no segmento de suplementação. A ativação integra uma parceria estratégica entre Dark Lab, Mercado Livre e Rede Globo. Enquanto o BBB entrega engajamento emocional, relevância cultural e alcance massivo, o Mercado Livre viabiliza conversão imediata, logística eficiente e escala. Já a Globo oferece um ambiente de alta credibilidade e storytelling, transformando exposição em impacto real. “É uma jornada completa, que começa na atenção do público e termina na decisão de compra”, reforça Kitzinger. Segundo o executivo, o aspecto promocional também foi desenhado para acompanhar toda a dinâmica do programa. “O cupom criado pelo Mercado Livre fica ativo durante todo o período do BBB, de janeiro a abril, sendo liberado de forma gradual em momentos estratégicos da temporada. Negociamos uma cota de aproximadamente R$ 100 mil em cupons de desconto, exclusivos para a Dark Lab ao longo desse período, como forma de potencializar a conversão a partir da exposição”, explica. Desde a estreia da ativação no programa, a Dark Lab destacou a creatina, seu principal produto, reconhecido pelo alto grau de pureza. Os primeiros sinais de impacto já aparecem. A marca observa crescimento relevante no engajamento nas redes sociais e aumento expressivo nas buscas pela Dark Lab e pelo produto destacado, indicando interesse comercial e fortalecimento de marca. A Dark Lab terá pelo menos cinco aparições ao longo da temporada do Big Brother. As ativações incluem momentos estratégicos como a Prova do Líder, a Prova de Luxo, Bate e Volta e a Prova do Anjo. A presença da marca também se estende a outros momentos do programa, como o ambiente do mercado, que amplia a visibilidade e fortalece a associação a diferentes experiências do reality. Exibido pela Rede Globo, o Big Brother Brasil é um dos maiores fenômenos de audiência da televisão brasileira e uma das principais plataformas comerciais do país, reunindo milhões de espectadores diariamente e movimentando cifras expressivas em publicidade, patrocínios e ações de marca. Com essa iniciativa, a Dark Lab deixa claro seu recado: alta performance não é só sobre treino — é sobre estar presente quando tudo está em jogo.

Superatacado TriMais comemora primeiro ano com campanha de prêmios diários

O Superatacado TriMais completa um ano de operação e celebra a data ao lado dos clientes que fazem parte da rotina da loja. A campanha de aniversário transforma as compras do dia a dia em oportunidades de ganhar prêmios e reforça o relacionamento da marca com o consumidor, além de marcar a consolidação da operação no varejo alimentar. A promoção acontece de 30 de janeiro a 28 de fevereiro e apresenta mecânica simples e direta. Para participar, o cliente precisa estar cadastrado no Clube TRI, o clube de benefícios da marca, e informar o CPF no início da compra. A partir de 100 reais já está garantida a participação automática nos sorteios do dia. Ao longo de todo o período promocional, serão distribuídos diariamente 10 vales-compra no valor de 500,00 reais e três vales-compra de 700,00 reais cada. A proposta amplia as chances de ganho e incentiva a recorrência, sem exigir cupons físicos ou etapas adicionais. “A campanha veio da intenção de oferecer benefício claro e participação simples. A mecânica respeita o tempo do cliente e integra a promoção ao momento da compra, tornando a experiência mais fluída e natural”, explica Bruno Solino, executivo de Trade e Marketing do Grupo TriMais. O primeiro aniversário do Superatacado reforça a proposta do TriMais no setor da alimentação tanto para quem empreende e precisa abastecer o negócio, quanto para o consumidor final. Ao unir prêmio imediato, simplicidade e proximidade, a empresa convida o cliente não só para participar da comemoração, mas também para acompanhar a evolução da empresa.  O desenvolvimento da ação vem da análise de hábitos de consumo, frequência de compras e histórico de engajamento dos clientes, dados que orientam decisões estratégicas, conectam comunicação, operação e atendimento no ponto de venda, fortalecendo a confiança do público na campanha. O ambiente da loja tem papel central, as equipes estão preparadas para orientar os clientes e esclarecer dúvidas, garantindo que a informação esteja presente no momento da compra e que a participação ocorra de forma espontânea. “O ponto de venda concentra o contato direto com o consumidor e precisa refletir clareza. Quando a informação chega de forma objetiva, a adesão acontece”, completa Solino.

SBT dispara no digital com seus canais de notícias no YouTube 

Em janeiro, os canais de notícias do SBT no YouTube registraram crescimento de views, impulsionados principalmente pelo maior volume de conteúdo e ampliação de alcance junto ao público. Somados, SBT News e SBT Jornalismo no YouTube chegaram a 162,5 milhões de visualizações e quase 8 milhões de inscritos. O canal SBT News no YouTube totalizou em janeiro 113,5 milhões de visualizações, o que representa crescimento de aproximadamente 70% em relação a dezembro de 2025, quando foram registrados 66,7 milhões de visualizações. Trata-se do maior pico de views do canal em um ano. Até então, o maior registro havia sido em janeiro de 2025, quando atingiu 108,1 milhões de visualizações. Em relação às lives no YouTube, janeiro consolida também a virada estratégica deste formato no canal:  foram 5,1 milhões de visualizações, crescimento de 43% em relação a dezembro de 2025. Houve ainda um salto de 213 horas transmitidas em outubro de 2025 para 899 horas em janeiro de 2026, um crescimento de mais de 321%, o que representa quatro vezes mais horas no ar. As lives também ganharam peso relevante no consumo: em janeiro, passaram a representar 30% de todo o tempo de exibição do canal, contra apenas 6% em outubro. O SBT News, cuja assinatura é “O Fato Como Ele É”, passou a ser um canal linear 24h desde a sua estreia na TV por assinatura, streaming e canais FAST, em 15 de dezembro.   Já o canal SBT Jornalismo passou no mesmo período a reunir no YouTube os conteúdos de telejornais da TV aberta, como SBT Notícias, SBT Manhã, Primeiro Impacto, Alô, Você e Aqui Agora. Assim, o SBT Jornalismo atingiu 49 milhões de visualizações no YouTube em janeiro, um crescimento de 575% em relação a dezembro de 2025, quando tinham sido registrados 7,3 milhões de visualizações. Jornalismo do SBT Na televisão, SBT e SBT News contam com uma equipe formada por profissionais experientes do telejornalismo nacional, correspondentes internacionais e tecnologia de ponta para levar aos lares brasileiros as principais notícias do Brasil e do mundo, com credibilidade e liberdade editorial. O canal SBT News está disponível nas TVs por assinatura Claro (586), Vivo (576), Sky (580) e Oi (175), via streaming pelo +SBT, Site e YouTube, além dos canais nas Smart TVs Samsung e LG.

Objective lança Maturity Card Game para acelerar a governança de IA nas empresas

A Objective, multinacional brasileira especializada em transformação digital, anuncia o lançamento do Maturity Card Game em Governança de Inteligência Artificial, uma ferramenta criada para ajudar empresas a transformar iniciativas dispersas de IA em uma estratégia estruturada, capaz de gerar valor real e vantagem competitiva. A solução foi desenvolvida a partir de demandas reais de empresas dos setores de finanças, tecnologia, telecomunicações e indústria, que buscavam uma forma prática de medir seu nível de maturidade em IA e definir, de forma objetiva, os próximos passos para escalar o uso da tecnologia. “O Maturity Card Game em Governança de IA é baseado no AI Maturity Model do Gartner, uma das principais referências globais em tecnologia. O formato gamificado já foi aplicado com sucesso em projetos anteriores, como no grupo RD Saúde (Raia e Drogasil), com base na metodologia Kanban, que reduziu o tempo total de entrega de projetos de 160 dias, em 2022, para 74 dias, em 2023 — resultado que garantiu o primeiro lugar na categoria ‘Transformação’ do Agile Trends 2024. Agora, a Objective leva essa lógica de maturidade e governança para o universo da inteligência artificial”, afirma João Paulo Miranda, CEO da Objective. Disponível nos formatos digital e físico, o game é conduzido por um consultor técnico da Objective, que atua como mediador em sessões de 2 a 4 horas, reunindo executivos e especialistas das áreas de negócio, tecnologia, jurídico e compliance. O objetivo é garantir que o diagnóstico reflita com precisão a realidade da empresa e produza um retrato confiável de seus riscos, capacidades e oportunidades em IA. O método se baseia em cinco níveis de maturidade, que estruturam a jornada de adoção da inteligência artificial: da fase de conscientização, quando a IA ainda é tratada de forma dispersa, passando pelos estágios ativo e operacional, em que projetos entram em produção com orçamento e especialistas, até os níveis sistêmico e transformacional, quando a IA passa a ser incorporada como padrão nos novos produtos, serviços e processos, gerando valor de negócio em larga escala. Segundo Marcelo Valter, gerente de Consultoria da Objective, a avaliação da maturidade em governança de IA permite que a empresa se compare com outras do seu segmento e entenda com precisão como está posicionada frente à concorrência. O game entrega um caminho claro de evolução, com um plano de ação priorizado para que a organização avance de forma consistente e robusta. Além disso, por se tratar de uma avaliação objetiva, elimina achismos e impressões subjetivas, fazendo com que as decisões passem a ser orientadas por dados, aumentando a confiança, o pragmatismo e a previsibilidade. “Essa iniciativa reforça o posicionamento da Objective como parceira das empresas brasileiras na jornada de adoção da inteligência artificial, oferecendo ferramentas práticas que reduzem riscos, aumentam produtividade e aceleram resultados”, conclui Miranda.

Sete estratégias para empresas se destacarem em meio ao crescimento da automação e da IA

Em um mercado marcado por alta concorrência, avanço acelerado da inteligência artificial e mudanças no comportamento do consumidor, a construção de relevância deixou de estar associada apenas à visibilidade das marcas. Entre as tendências destacadas pela Gartner para 2026 estão os sistemas multiagentes, os modelos de linguagem específicos por setor (DSLMs) e as plataformas nativas de IA, que viabilizam automação avançada, decisões mais contextualizadas e maior agilidade no desenvolvimento de soluções. Essas tecnologias, segundo os analistas, funcionam como catalisadores de transformação nos negócios, criando novas formas de interação entre pessoas e inteligência artificial. Rico Araujo, CEO da PX/BRASIL, agência de inovação e marketing integrado, destaca que a construção de autoridade exige intencionalidade. “Marcas fortes não surgem do acaso. Elas são construídas a partir de escolhas claras, coerentes e sustentadas no tempo. Quando uma empresa entende quem é, para quem fala e qual impacto quer gerar, ela deixa de disputar preço e passa a disputar relevância”, afirma. A seguir, o especialista reúne sete diferenciais essenciais que ajudam marcas a se destacarem, conquistarem autoridade e se tornarem referência em seus mercados: 1. Proposta de ValorToda marca relevante começa por uma proposta de valor sólida, e saber comunicar de forma objetiva por que a empresa é a melhor escolha e qual problema resolve de maneira única cria uma base consistente de diferenciação. Essa clareza orienta decisões estratégicas e evita mensagens genéricas que se perdem em meio à concorrência, além de precisar estar refletida em todos os pontos de contato, do site ao atendimento, das redes sociais ao discurso de vendas. “Uma proposta de valor bem definida orienta todas as decisões da marca. Quando a empresa entende com clareza qual problema resolve e por que é relevante para o cliente, ela consegue comunicar seu diferencial de forma consistente e sustentar esse posicionamento ao longo do tempo”, destaca Rico. 2. Atendimento ExclusivoO atendimento se tornou um diferencial competitivo, pois consumidores valorizam experiências personalizadas, humanas e eficientes capazes de gerar conexão emocional e sensação de cuidado genuíno. Marcas que investem em atendimento exclusivo constroem relacionamentos mais duradouros, fortalecem a fidelização, geram recomendações espontâneas e transformam cada interação em oportunidade de reforçar posicionamento e reputação. 3. PersonalizaçãoA personalização amplia ainda mais a percepção de valor, e marcas que adaptam suas ofertas, comunicações e experiências conforme o perfil de cada cliente demonstram que realmente conhecem e se importam com as necessidades do público. Essa abordagem melhora a taxa de conversão, otimiza recursos e estreita o relacionamento.  “A personalização passou a ser uma expectativa do consumidor. Marcas que usam dados e tecnologia para adaptar experiências demonstram maturidade estratégica e conseguem construir relações mais próximas, eficientes e duradouras”, afirma o especialista. 4. Comunicação que InspiraMarcas relevantes não apenas informam, elas inspiram, e uma comunicação consistente com conteúdos que educam, geram reflexão e estimulam diálogo amplia o alcance e reforça a identidade da marca no longo prazo. Manter um tom de voz coerente em todos os canais cria familiaridade e confiança, e quando a comunicação é alinhada à proposta de valor, ela se torna um ativo estratégico capaz de fortalecer a reputação e gerar reconhecimento contínuo. 5. Autoridade da MarcaA autoridade é construída quando a marca se posiciona como especialista em seu território, por meio de conteúdo relevante, presença estratégica em eventos, provas sociais e entrega consistente ao longo do tempo. Em mercados competitivos, ser percebido como referência reduz barreiras de decisão e aumenta a preferência, lembrando que a autoridade não nasce de promessas, mas da capacidade de entregar valor de forma recorrente e confiável. 6. Inovação ContínuaEstar presente não é suficiente, é preciso evoluir, e a inovação contínua demonstra que a marca acompanha mudanças, antecipa tendências e se mantém conectada às novas demandas do mercado. Pequenas melhorias, ajustes estratégicos e disposição para testar novas abordagens fortalecem a experiência do cliente, reforçando a percepção de modernidade, preparo e visão de futuro. 7. Omni ExperienceEssa jornada se completa com integração digital e presença omnichannel bem estruturadas, já que o cliente transita naturalmente entre canais, como redes sociais, e-commerces, eventos, aplicativos, e espera encontrar uma experiência coerente e fluida em todos eles. A marca que entrega continuidade e consistência em cada ponto de contato reforça seu posicionamento e amplia sua influência. A PX/BRASIL, por exemplo, atua diretamente na construção desses diferenciais por meio de estratégias integradas de branding, inbound, outbound, ABM e soluções digitais orientadas pela jornada do cliente. Para Rico Araujo, autoridade não é resultado de ações isoladas. “Quando estratégia, comunicação e experiência caminham juntas, a marca deixa de competir por atenção e passa a ocupar um espaço legítimo de referência”, conclui.

Substantivo Feminino destaca mulheres que movem a cultura e a economia criativa de Pernambuco

O YouTube Brasil lança um episódio especial do videocast Substantivo Feminino, gravado em Recife (PE), no Cais do Sertão – um dos principais espaços culturais da capital pernambucana – e teve como tema “Mulheres na Cultura, Liderança e Patrimônio”. O episódio contou com a participação da governadora de Pernambuco, Raquel Lyra, primeira mulher a ocupar o cargo no estado, em uma conversa mediada por Ana Fontes, empreendedora social e fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e do Instituto RME. Além da governadora, participaram do encontro Luciana Felix, diretora do Paço do Frevo; Carmen Pontes, maestrina e fundadora da Orquestra 100% Mulher; e Dandara Pagu, comunicadora digital, produtora cultural e fundadora do bloco Vacas Profanas. Juntas, elas refletiram sobre o papel do Carnaval e do Frevo como patrimônios culturais, motores da economia criativa e instrumentos de transformação social, além dos desafios históricos enfrentados pelas mulheres no setor cultural. Durante a conversa, Raquel Lyra destacou a cultura como uma política pública estruturante e como fonte de renda para mulheres fazedoras de cultura ao longo de todo o ano. “Realizamos um festival chamado Pernambuco Meu País, pensado para acontecer o ano inteiro, com todas as linguagens culturais. A ideia é permitir que manifestações e movimentos culturais, especialmente mulheres fazedoras de cultura, possam viver da sua renda e do seu trabalho, com visibilidade, incentivo e respeito”, afirmou. A governadora também ressaltou a importância de garantir condições dignas para quem vive da cultura. “Nosso compromisso é fortalecer as mulheres empreendedoras da cultura, garantir renda, pagar cachês adequados e no tempo certo. Queremos que, no dia seguinte à apresentação, ela se sinta honrada por ter passado pelos nossos palcos e consiga viver da sua arte. Eu não quero o palco para mim, quero entregar o palco a quem é de direito”, completou. Para Luciana Felix, pensar o futuro da cultura passa diretamente pelo protagonismo feminino e por uma postura ativa diante dos desafios do setor. “Quando falamos de esperança, de futuros possíveis e desejáveis, estamos falando das mulheres, das fazedoras de frevo e de cultura, de todas as pessoas que colocam a mão na massa. Esse futuro é criado coletivamente, mas exige responsabilidade, compromisso e disposição de acordar todos os dias pensando em como resolver problemas e fazer a cultura dar certo”, afirmou. Já Carmen Pontes destacou a importância do reconhecimento profissional das mulheres na música. “Fazer música não é fácil, mas seguimos lutando. Nós, mulheres, precisamos ser reconhecidas como artistas profissionais, com o mesmo valor e a mesma legitimidade de uma orquestra masculina. Estudamos, nos formamos, passamos por universidades e escolas de música. Fazemos porque amamos, mas também porque somos profissionais e merecemos o mesmo respeito e espaço nos palcos”, ressaltou. “A cultura me salvou em um nível que eu nem consigo mensurar. Muitas vezes, os palcos ainda são ocupados majoritariamente por homens, especialmente nas áreas técnicas, mas são as mulheres que sustentam a organização, a produção e os bastidores. Esse poder de organização feminina é imprescindível para que a cultura aconteça, embora nem sempre seja reconhecido”, destacou Dandara Pagu, como a cultura foi fundamental em sua trajetória pessoal e profissional. Encerrando o debate, Ana Fontes reforçou a importância da visibilidade e da liderança feminina no setor cultural. “Cada mulher que sobe ao palco, lidera um projeto cultural ou conduz uma iniciativa criativa amplia o imaginário do que é possível para outras mulheres. Falar de cultura é falar de identidade, trabalho, renda e políticas públicas. Dar visibilidade às mulheres que sustentam a cultura brasileira é reconhecer que a liderança feminina também se constrói nos territórios e na economia criativa”, afirmou. Para celebrar e fortalecer esse património, o YouTube apresentou, na ocasião, o projeto “Quando a Orquestra Toca — O Brasil freva junto”. A iniciativa parte de uma premissa fundamental: antes do passo e da folia, existe a música que conecta território e memória coletiva. O núcleo do projeto é um inventário cultural sobre as orquestras de frevo, realizado em parceria com a Quaest Pesquisa e Consultoria. O estudo “Relatório das Orquestras de Frevo de Recife e Olinda” mapeou a trajetória e o impacto socioeconômico desses grupos, revelando dados fundamentais para o setor. O episódio especial gravado em Recife integra a terceira temporada do Substantivo Feminino, que reúne mulheres referências em diferentes áreas para discutir temas urgentes da sociedade contemporânea. O conteúdo será disponibilizado nesta sexta-feira, 6 de fevereiro, no canal Substantivo Feminino, no YouTube. Sobre o Substantivo Feminino O Substantivo Feminino é uma iniciativa do YouTube, realizada em parceria com Gênero e Número e Casé Fala, dedicada a ampliar o debate sobre igualdade de gênero, liderança, empreendedorismo e transformação social no país. https://substantivofeminino.com Crédito Fotos: Dayvison Nunes

Caso Orelha: crime combinado no Discord reacende debate sobre limites da moderação em plataformas digitais 

A investigação do chamado caso do Orelha trouxe à tona um novo elemento que amplia o debate sobre a atuação das plataformas digitais: segundo apuração das autoridades, os garotos envolvidos teriam utilizado o Discord para combinar detalhes do ocorrido em servidores privados. O episódio levanta questionamentos sobre a efetividade da moderação da plataforma, os limites da responsabilidade legal no Brasil e o papel da tecnologia na prevenção de crimes articulados online.  O Discord possui Termos de Uso e Diretrizes da Comunidade que proíbem expressamente discurso de ódio, incitação à violência e atividades criminosas. No entanto, de acordo com Marcelo Mattoso, sócio do Barcellos Tucunduva Advogados (BTLAW) e especialista em games e tecnologia, na prática, a fiscalização em servidores privados enfrenta obstáculos estruturais, já que o conteúdo não é público e a atuação da plataforma depende, em grande parte, de denúncias feitas pelos próprios usuários. Isso faz com que a moderação seja predominantemente reativa, e não preventiva.  “Do ponto de vista jurídico e tecnológico, existe uma diferença relevante entre o que está formalmente previsto nas regras e o que efetivamente consegue ser aplicado em ambientes fechados como servidores privados”, afirma o especialista. “Quando a arquitetura da plataforma dificulta a detecção de condutas ilícitas recorrentes, surge o debate sobre o dever de cuidado e sobre eventuais falhas estruturais de moderação.”  No Brasil, o Marco Civil da Internet estabelece que plataformas digitais não são, em regra, responsáveis por conteúdos gerados por terceiros, salvo em caso de descumprimento de ordem judicial específica. Contudo, esse entendimento vem sendo tensionado em situações nas quais há suspeita de omissão sistemática, conhecimento prévio de práticas ilícitas ou ausência de medidas proporcionais de prevenção.  “Se ficar caracterizado que a plataforma tinha ciência de padrões reiterados de uso criminoso e, ainda assim, deixou de adotar medidas razoáveis para mitigar riscos, o debate jurídico muda de patamar”, explica Mattoso. “Não se trata de exigir vigilância total, mas de discutir até que ponto a inércia tecnológica pode ser interpretada como negligência.”  Do ponto de vista técnico, já existem ferramentas de inteligência artificial capazes de identificar padrões de risco a partir de metadados, comportamentos agregados e sinais contextuais, sem acesso direto ao conteúdo integral das mensagens. A adoção dessas soluções, no entanto, ainda gera controvérsia, especialmente no que diz respeito à privacidade, proteção de dados e criptografia.  O uso do Discord no caso do Orelha se insere em um debate mais amplo sobre o papel das plataformas digitais na prevenção de danos sociais. Mais do que regras escritas, cresce a cobrança por transparência nos processos de moderação, cooperação com autoridades e investimentos em mecanismos preventivos, em um cenário no qual segurança, liberdade de expressão e privacidade seguem em constante tensão.  Fonte:  Marcelo Mattoso – sócio do Barcellos Tucunduva Advogados (BTLAW) e especialista em Mercado de Games e eSports. Pós-graduado em Direito, com enfoque em Inovação e Tecnologia, pela FGV/RJ. 

É urgente repensar como as empresas entendem o aprender

Por Clara Cecchini No ambiente empresarial contemporâneo, marcado por metas agressivas e aceleradas, a educação corporativa corre o risco de se distanciar de sua essência: formar pessoas que aprendem continuamente e conseguem aplicar e contextualizar o que aprendem. Durante anos, prevaleceu um modelo transacional, focado em transmissão de conteúdo ou treinamento em ferramentas, como se o aprendizado fosse um processo mecânico e controlável. Nesse movimento, muitas organizações deixaram de olhar para o aprendiz, o profissional que busca se desenvolver e construir uma carreira mais consciente. O ponto é que agora, nessa intensa transformação, não haverá futuro para os negócios sem aprendizes autônomos e conscientes. Por isso, é urgente retomar a dimensão humana do aprendizado.  As expectativas são claras. Os profissionais precisam que cada ação formativa venha acompanhada de condições reais de aplicação, seja ela fazer algo diferente ou para interpretar o contexto de forma mais consistente. As ações formativas são o início do aprendizado, e não seu fim. De pouco adianta estimular a experimentação sem oferecer ferramentas, autonomia e espaço para praticar. Essa lacuna entre teoria e execução esvazia o propósito da aprendizagem. O estudo “O Olhar do Aprendiz”, da Newnew, que analisa os desafios da aprendizagem nas empresas em 2025, evidencia esse descompasso. Embora 57% dos profissionais se declarem motivados a aprender, 60% afirmam não conseguir aplicar no dia a dia aquilo que aprendem. O desafio é superar a separação entre aprender, fazer e contextualizar, entendendo que uma formação só se consolida quando dialoga diretamente com o trabalho. Ao mesmo tempo, cresce a demanda por uma aprendizagem conectada ao mundo. Profissionais não querem uma educação corporativa “ensimesmada”, restrita ao olhar interno da empresa. Buscam compreender como o conhecimento se articula com transformações sociais, tecnológicas e culturais. Para ser relevante, a área precisa proativamente ampliar repertórios, fortalecer a visão crítica e situar o indivíduo no tempo em que vive. Rever crenças antigas também é parte do caminho. Ainda há organizações obcecadas por indicadores que não medem aprendizagem real, e mitos persistem, como o dos “estilos de aprendizagem”, sem respaldo científico. Soma-se a isso a confusão entre personalização e individualização algorítmica, que parece customizada, mas entrega soluções padronizadas. O caminho mais consistente é o das jornadas personalizáveis, que são trilhas com intencionalidade clara, mas flexíveis o suficiente para que cada adulto se reconheça no processo. Habilitar alguém a aprender melhor é ampliar sua autonomia e capacidade de escolha. Um outro aspecto relevante para a educação corporativa é ter clareza de que o aprendizado é uma responsabilidade compartilhada. Em última instância, a disponibilidade para aprender é o que faz a diferença. Mas a mentalidade de “esperar ser ensinado” é muito arraigada por conta de todo um sistema educacional, então torna-se parte das responsabilidades da educação corporativa desenvolver adultos que aprendam a aprender, aptos a experimentar, errar, repetir, atribuir sentido – de forma intencional. Por isso, a meta-aprendizagem e a metacognição nunca foram tão importantes. Tornar o aprendizado consciente, visível, compartilhado e concreto contribui, ainda, para transformar experiências individuais em conhecimento coletivo. São conceitos de ciências de aprendizagem que as áreas de educação corporativa precisam conhecer e saber aplicar. Nesse cenário, agentes de Inteligência Artificial despontam como aliados importantes. Não substituem o fator humano na educação, mas ampliam seu alcance ao oferecer feedback individualizado, conectar tarefas reais ao desenvolvimento e abrir espaço para metodologias mais dinâmicas e integradas à rotina profissional. Mas tudo isso precisa estar dentro de uma estratégia. Cuidado com a curiosidade tecnológica, o “usar por usar” vai levar a maior eficiência e escala em modelos que não são eficazes, como o aumento da produção e publicação de conteúdo. Em resumo, a educação corporativa só alcança relevância quando conecta o aprender ao fazer e ao contextualizar, respeita o aprendiz, garante condições para a prática e reconhece que formar pessoas é tão estratégico quanto gerar resultados. Antes de transformar o negócio, toda aprendizagem genuína transforma quem aprende. *Clara Cecchini, especialista em aprendizagem e inovação, palestrante, graduada pela UNICAMP, com MBA pela FGV e formação complementar na Kaospilot e na Schumacher College, na Inglaterra

A bolha da inteligência artificial e a repetição de um velho erro do mercado

Por Fernando Baldin, Country Manager LATAM da AutomationEdge Toda grande transformação tecnológica carrega um paradoxo, onde ao mesmo tempo em que é inevitável, também é superestimada no curto prazo. A inteligência artificial parece ter chegado exatamente a esse ponto, e não porque seja frágil ou passageira, mas porque foi elevada cedo demais à condição de destino incontornável. A pergunta, portanto, não é se a IA é relevante, isso já está resolvido. A pergunta mais honesta é se o mercado está conseguindo separar infraestrutura de euforia, valor real de narrativa, e resultado concreto de promessas bem embaladas. A história oferece um paralelo para esse cenário, onde no final do século XIX, as ferrovias simbolizavam o futuro e investir em trilhos significava apostar no progresso. O problema é que em determinado momento, deixou de importar onde os trilhos levavam, bastava que existissem. Linhas foram construídas sem demanda, empresas surgiram sem modelo de negócio sustentável e métricas equivocadas passaram a definir sucesso, como quilômetros instalados e não passageiros transportados. Hoje, o discurso é outro, mas o padrão se repete com modelos maiores, mais parâmetros e mais tokens processados. Métricas técnicas sofisticadas, porém, muitas vezes desconectadas do impacto operacional. Assim como no passado se media o progresso pela extensão da malha ferroviária, agora mede-se inovação pela escala do modelo, não pelo resultado entregue. Apenas em 2024, investimentos globais em startups de IA alcançaram cerca de US$ 110 bilhões, conforme uma análise da Dealroom, plataforma de dados e inteligência. Esses investimentos foram concentrados majoritariamente em iniciativas ainda precárias, com ciclos de retorno pouco claros. Ao mesmo tempo, vimos que uma parcela das empresas que iniciaram projetos de IA em larga escala não conseguiu avançar do piloto para a produção de forma consistente. Esse gargalo raramente é tecnológico, é econômico, organizacional e operacional. Esse descompasso não invalida a tecnologia, ao contrário, assim como a bolha das ferrovias estourou, investidores perderam dinheiro, empresas desapareceram e, ainda assim, os trilhos permaneceram e se tornaram infraestrutura crítica para o crescimento industrial das décadas seguintes. O mesmo tende a acontecer com a inteligência artificial. O risco maior não está na eventual correção de mercado, mas no psicológico que acompanha o auge de qualquer bolha, que é o medo de ficar para trás. Quando o discurso se torna “se você não adotar agora, ficará irrelevante”, a racionalidade cede espaço à pressa e decisões estratégicas passam a ser tomadas com base em ansiedade, não em análise. Nesse ponto, algumas perguntas deveriam anteceder qualquer grande iniciativa em IA, como: existe demanda real para essa aplicação ou estamos forçando um problema para justificar a solução? O retorno sobre investimento é mensurável ou apenas projetado em apresentações? O custo computacional, energético e operacional conversa com o benefício esperado? Há governança suficiente para lidar com riscos, como erro sistêmico, alucinação de modelos e impactos regulatórios? Ignorar essas questões é colocar trilhos onde não há rota. É nesse ambiente de pressão que se forma a diferença entre quem usa IA como adereço estratégico e quem a incorpora como vantagem estrutural. As organizações que atravessam bolhas com maturidade são aquelas que tratam a tecnologia como meio, não como fim, conectando IA a processos claros, indicadores objetivos e decisões de negócio concretas. Entendendo que automação inteligente não é sobre substituir tudo, mas sobre orquestrar melhor o que já existe. A inteligência artificial vai, sim, redefinir operações, produtividade e modelos de decisão, mas não da forma mágica que muitas narrativas sugerem. Assim como os trilhos que realmente prosperaram foram aqueles conectados a cidades, indústrias e pessoas, a IA que sobreviverá será a que estiver conectada a problemas reais, métricas claras e resultados sustentáveis. Fernando Baldin é Country Manager LATAM na AutomationEdge, com mais de 25 anos de experiência nas áreas de Gerência Comercial, Recursos Humanos, Inovação e Operações. Ao longo de sua trajetória, liderou iniciativas estratégicas de transformação organizacional em empresas de grande porte. Conta com diversas certificações de alto nível, como ITIL V3 Expert, ITIL Manager e HDI KCS, além de atuar como membro do conselho consultivo estratégico do Help Desk Institute.

Collab entre PopCorn e Nutty Bavarian elevam o mercado de alimentos premium

PopCorn Gourmet, marca reconhecida por transformar pipoca em experiência gastronômica, anuncia uma collab especial com a Nutty Bavarian, referência em castanhas premium e sabores sofisticados. A parceria une criatividade, qualidade e indulgência em uma linha exclusiva que promete conquistar os amantes de doces gourmet. Os sabores estarão disponíveis em versões de pipocas caramelizadas e pipocas cobertas por caldas irresistíveis de leite Ninho, chocolate e pistache, todas combinadas com as já famosas castanhas da Nutty Bavarian, que agregam textura, sabor e sofisticação aos produtos. Os preços das pipocas caramelizadas variam entre R$ 30 e R$ 50. Já as pipocas cobertas com calda custam entre R$ 40 e R$ 60, de acordo com o tamanho e a combinação escolhida. Para Elaine Moura, CEO da PopCorn Gourmet, a collab reforça o posicionamento da marca em inovar e surpreender o consumidor. “As collabs são uma forma poderosa de unir propósitos, somar expertises e criar experiências únicas para o público. Quando encontramos marcas que compartilham dos mesmos valores de qualidade e criatividade, o resultado vai muito além do produto — ele se transforma em conexão com o consumidor”, explica. A CEO da Nutty Bavarian, Adriana Auriemo, diz que a marca sempre está aberta para compartilhar seus produtos com marcas comprometidas com o consumidor e empenhadas em inovar produtos que surpreendam o seu paladar. “A ideia de unir forças com a PopCorn surgiu da vontade de inovar e criar experiências inéditas para os consumidores. Nunca colocamos nossas nuts em pipocas. Esse doce mostra que as combinações são infinitas”, afirma. As duas executivas concordam que a collab eleva a pipoca a um novo patamar e reforça a tendência de collabs no mercado de alimentos premium. A parceria entre PopCorn Gourmet e Nutty Bavarian não tem data para acabar e os produtos podem ser encontrados nos quiosques da PopCorn em todo Brasil.

É a Bahia: Beats inova no Carnaval e leva line-up 100% baiano à Torre Beats Salvador

Pelo quarto ano consecutivo, Beats, marca de drinks prontos da Ambev reconhecida por inovar a cada edição no Carnaval, marca presença em Salvador com a Torre Beats e, em 2026, dá o play com Kannalha, que se apresenta na quarta-feira, dia 11, abrindo uma edição histórica do espaço. Pela primeira vez, a programação do palco será formada exclusivamente por artistas baianos. Além da agenda musical gratuita ao lado do Farol da Barra, a marca também apresenta Beats Green Mix, novo sabor do portfólio de Ready to Drink (RTD). Já consolidada como um dos pontos de encontro do Carnaval, a Torre Beats retorna em 2026 reunindo milhares de foliões em um dos cenários mais icônicos da cidade. A aposta em um line-up 100% baiano reforça a presença da marca no território e valoriza artistas que movimentam a cena local e fazem a trilha sonora da folia. Ao longo dos dias de Carnaval, o público acompanha uma curadoria que reflete a diversidade da música feita na Bahia, passando por ritmos como pagodão, pop, eletrônico, afrobeat e sons urbanos contemporâneos. Sobem ao palco nomes como Chamusca, RDD, Sammy Dreams, Karmaleoa, Uel, Libreana, Diggo, DJ LA, DJ Gueri, Grav na Nave, AfroBapho e Gabi Nilo, reunindo diferentes estéticas, linguagens e gerações. Experiências que conectam Mais do que um espaço de shows, a Torre Beats funciona como uma plataforma de experiências que conecta música, comportamento e celebração, dialogando diretamente com o público jovem adulto e ampliando momentos de consumo ligados ao Carnaval. Essa conexão entre cultura e experiência também se reflete no lançamento de Beats Green Mix, novo sabor da marca de Ready to Drink (RTD) da Ambev. Inspirado no frescor das frutas verdes, o produto amplia o portfólio da marca e acompanha a preferência do público por bebidas mais doces, leves e refrescantes, especialmente em ocasiões como o esquenta, a música e os encontros típicos da folia. Com essa edição da Torre Beats, a marca reafirma seu papel na interseção entre música, cultura e experiências, celebrando o Carnaval de Salvador com identidade, atitude e muito play.

Tecnologia no agro acelera performance comercial e multiplica ROI de campanhas em 35x

A Axia Agro, uma das maiores redes de insumos agropecuários do Brasil com mais de 60 lojas distribuídas nacionalmente, alcançou resultados expressivos na performance de sua operação comercial após automatizar o cálculo de comissões e incentivos com a plataforma da SplitC, especializada em tecnologia de remuneração variável. Com a nova solução, o tempo de apuração de comissões caiu de seis dias para apenas duas horas, a equipe envolvida no processo reduziu de 18 para uma pessoa, e campanhas de incentivo viram o retorno sobre investimento saltar de 2% para 700%, um aumento de 35 vezes no ROI. Com presença estratégica no agronegócio, setor crucial da economia brasileira, e investida pelo Pátria Investimentos, a Axia Agro enfrentava gargalos de eficiência e falta de transparência na gestão de remuneração variável, com cálculos manuais em planilhas e uma janela de visibilidade de 30 dias para os vendedores. A automação promovida pela SplitC trouxe visibilidade quase em tempo real para mais de 700 vendedores, fortalecendo a confiança, a motivação da força de vendas e o engajamento com metas.  Segundo Gabriel Segers, Co-Founder & CEO da SplitC, a adoção de tecnologia e dados tem sido cada vez mais determinante para a gestão comercial no agronegócio: “Ao integrar nossa plataforma com as bases de dados da Axia Agro, conseguimos não apenas acelerar processos imprescindíveis, mas transformar dados em insights acionáveis que impulsionam performance e receita.” Leandro Pereira, Diretor de Gestão e Transformação Digital da Axia Agro, reforça o impacto da iniciativa: “O processo era 100% manual, com muitos erros e reclamações. Hoje conseguimos medir o impacto real de cada campanha, e cada R$1 investido em premiação nos trouxe R$40 de receita.”  O agronegócio brasileiro tem vivido um ciclo de digitalização acelerada na gestão comercial para enfrentar desafios de escala, competitividade e atração de talentos. Estudos apontam que empresas que adotam automação de remuneração variável conseguem reduzir retrabalho e aumentar a transparência, fatores que se refletem diretamente no desempenho do time de vendas e nos resultados financeiros da operação. Além dos ganhos operacionais, como automação de regras complexas de comissão, integração com múltiplas bases de dados e dashboards de acompanhamento, a parceria entre Axia Agro e SplitC destaca-se também pela capacidade de testar modelos de incentivo e mensurar retornos em tempo real, o que abre espaço para estratégias mais ousadas e eficazes de motivação comercial. Sintetizando a transformação vivida pela Axia Agro ao combinar dados, tecnologia e propósito comercial, Pereira concluiu que a tecnologia deixou de ser um custo para ele e, hoje, é um investimento que traz retorno direto e comprovado no negócio.

Logística do e-commerce: a competitividade acima de tudo

Por Caroline Brasil A partir de 2020, com a pandemia, o perfil do consumidor brasileiro passou por uma mudança substancial: adotou as compras pela internet e delivery em seu dia a dia. Em 2024, segundo o Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, chegou ao maior volume envolvido: 230 bilhões de reais. Atrativo o suficiente para as empresas se dedicarem a esse canal de vendas e distribuição. Para atender a essa nova demanda do consumidor foram necessárias algumas adaptações: canais de atendimento, disponibilidade de produtos e, principalmente, eficiência logística. No que se refere a logística, há algumas particularidades envolvendo o e-commerce, que podem garantir o sucesso junto ao consumidor ou o fracasso da marca. Vou abordar três aspectos fundamentais: tecnologia envolvida na operação, entrega eficiente e custos mínimos. É importante entender como trabalhar cada um deles: a tecnologia está direcionada desde o site ou aplicativo de divulgação dos produtos, que precisa ser intuitivo, amigável e preciso em relação às disponibilidades. Esse é um desafio enorme para as operadoras logísticas, pois a organização do estoque deve ser em tempo real para não se correr o risco de disponibilizar mais do que se tem. Soma-se a isso a rastreabilidade da entrega. O consumidor quer acompanhar exatamente onde seu produto está, quando chega, o quanto percorreu, mas, para isso o processo deve estar totalmente rastreável e online, dependendo inclusive de acesso à internet no trajeto. O segundo aspecto importante diz respeito à entrega eficiente. Muitas empresas têm optado por utilizar o serviço de grandes market places como Amazon, Mercado Livre ou Shopee. Essas empresas possibilitam duas formas de se trabalhar com o estoque as quais agilizam o processo de entrega: Fulfillment ou Dropshipping. O Fulfillment é um modelo em que o vendedor é dono do estoque, que fica armazenado no centro de distribuição do marketplace, o qual também se responsabiliza pela entrega, exigindo investimento inicial médio, mas oferecendo entrega rápida, alto controle de qualidade e grande escalabilidade. Já o Dropshipping é um modelo em que o fornecedor mantém o estoque, realiza a entrega diretamente ao cliente e exige investimento inicial muito baixo, porém com menor controle de qualidade e prazos de entrega que podem ser mais longos, especialmente em operações internacionais. A infraestrutura brasileira já consegue atender ambas as situações em algumas regiões, como no sul e no sudeste, principalmente próximo às capitais. No entanto, o desafio ainda é grande em investimentos para que o país seja atendido de maneira continental. Uma das opções seria o uso dos Correios, o qual está presente em todas as regiões brasileiras, com mais de 15.000 unidades, de acordo com o Ministério das Comunicações. Contudo, o investimento também é necessário, já que a competitividade atual dos Correios para realizar as entregas de mercadorias é aquém a das demais empresas, não podendo competir em relação ao prazo de entrega ágil como as demais. Por fim, o terceiro aspecto envolve a operação com os menores patamares de custo. Esse é um desafio, já que há muitas opções de frete grátis para o consumidor e a empresa acaba arcando com esses custos, sem poder discriminar diretamente no valor da venda. A solução muitas vezes passa por contratos de longo prazo e altos volumes, permitindo ganho de escala na redução do frete. A pulverização de estoques em pequenos hubs urbanos ajuda, assim como o uso de formas de transportes a valores reduzidos como bicicletas, especialmente para as entregas de última milha. Ao realizar uma compra por e-commerce, lembre-se de todo o planejamento que acontece anteriormente para que você, cliente, fique satisfeito e receba os produtos na comodidade do seu endereço. Afinal, esse é o principal objetivo das empresas: sua satisfação e que novas compras sejam realizadas em breve! (*)Caroline Brasil é doutora em Sustentabilidade Ambiental e Urbana e coordenadora dos cursos de pós-graduação das áreas de Logística, Inovação e Qualidade no Centro Universitário Internacional Uninter.

A força do independente em um mercado em transformação

Por Fabio Tramontano Como sócio de uma agência independente e alguém que já fundou três agências e vive esse mercado há duas décadas, eu tenho acompanhado de perto uma mudança estrutural bem clara no setor de comunicação no Brasil. E não é só sobre crescimento de números. O que está acontecendo é uma transformação real na forma como o mercado funciona: como as decisões são tomadas, como as relações se constroem e como clientes, agências, veículos e produtoras se conectam no dia a dia. Os números ajudam a dimensionar esse cenário. Em 2024, o mercado brasileiro movimentou R$ 26,3 bilhões em compra de mídia, com crescimento de 12,17% em relação ao ano anterior. Considerando o setor como um todo, estamos falando de algo em torno de R$ 88 bilhões. Ao mesmo tempo, entre 2020 e 2023, surgiram mais de 6.500 novas agências, levando o Brasil a cerca de 22.600 empresas ativas em comunicação. E um dado chama atenção: aproximadamente 93% dessas empresas são pequenas e médias agências, ou seja, o motor desse ecossistema está justamente no independente. Esse contexto revela algo maior do que um movimento pontual. A publicidade brasileira está passando por uma descentralização de verdade. O crescimento do número de boutiques e independentes, a força de iniciativas como o Círculo das Agências Independentes e até a presença cada vez mais frequente dessas agências em painéis e discussões internacionais, como em Cannes, não são coincidência nem efeito colateral. São consequência direta dessa nova dinâmica que vem se consolidando. É claro que o mercado está desafiador. A complexidade do ecossistema aumentou. São mais canais, mais dados, mais tecnologia e menos tempo para decidir. A pressão por eficiência e resultados mensuráveis também cresceu, muitas vezes em ciclos curtos demais para o tamanho das ambições das marcas. E, ao mesmo tempo, grandes estruturas seguem operando com modelos engessados, que dificultam respostas rápidas em um cenário cada vez mais instável e volátil. Só que, junto com isso, existem oportunidades muito claras aparecendo para quem sabe ler o momento. As marcas estão buscando parceiros, e não apenas fornecedores. Querem proximidade, visão estratégica, senioridade real na tomada de decisão e velocidade na execução. Quem conseguir equilibrar criatividade, dados e relacionamento humano tende a aproveitar bem essa fase. É aí que as agências independentes ganham ainda mais relevância. Coisas que, por muito tempo, foram tratadas como “tradicionais”, como proximidade, senioridade e agilidade, voltaram a ser diferenciais estratégicos. A proximidade porque o cliente fala com quem decide, sem camadas excessivas, nem filtros políticos. A senioridade porque os sócios, de fato, estão envolvidos no dia a dia do trabalho e não apenas aparecendo no discurso comercial. E a agilidade porque as decisões acontecem na mesa, e não em comitês globais, fluxos intermináveis ou calls que não acabam. Esse tripé é mais natural em estruturas independentes porque a tomada de decisão está concentrada em quem está na linha de frente, e não diluída dentro de um grupo multinacional que, muitas vezes, responde a interesses distantes da realidade local. No campo criativo, isso também faz diferença. Agências independentes costumam operar com menos ruído interno e mais foco no problema real do cliente, o que abre espaço para experimentação, risco calculado e soluções menos padronizadas. E a inovação, nesse cenário, não está só em tecnologia de ponta ou ferramentas mirabolantes. Ela aparece principalmente na capacidade de conectar estratégia, cultura e execução com leitura fina do comportamento local, sem perder de vista o que realmente gera impacto no negócio. Muitas boutiques brasileiras têm se destacado justamente por isso: ideias simples, bem executadas e com resultado concreto. Não por acaso, campanhas independentes vêm ganhando espaço em premiações e, mais importante ainda, mostrando consistência para marcas de médio e grande porte. Para o cliente, os ganhos são bem práticos. Existe mais atenção e personalização, menos perda de contexto entre briefing e entrega, mais coerência estratégica no longo prazo e relações mais transparentes com veículos e produtoras. E ainda tem um ponto de risco que muita gente ignora: a dependência de estruturas gigantes, onde contas podem ser redistribuídas, fundidas ou deslocadas sem que o anunciante tenha controle sobre isso. O caso recente da Omnicom, com redistribuição de contas e reorganização de marcas, agências e lideranças, escancarou essa lógica. Em grandes grupos, decisões estratégicas frequentemente seguem uma lógica financeira e global, que nem sempre está alinhada às necessidades específicas de cada marca. Para os clientes, isso pode significar perda de histórico, troca de equipe, mudança de cultura criativa e até conflitos de interesse. O peso que cada conta passa a ter dentro dessa nova configuração do grupo nem sempre corresponde à sua importância estratégica para o anunciante. E isso, na prática, reforça o valor do independente: relações mais estáveis, visão de longo prazo e menos exposição a decisões corporativas que não consideram o impacto direto no negócio do cliente. No fim das contas, o mercado publicitário brasileiro está mais pulverizado, mais diverso e, de certa forma, mais humano. Em meio à automação, tecnologia e escala, cresce o valor das relações próximas, de decisões rápidas e de liderança presente. As agências independentes deixaram de ser só uma alternativa e passaram a ser, cada vez mais, uma resposta natural ao que o mercado exige hoje. Valorizar esse movimento é fortalecer um ecossistema mais equilibrado, criativo e sustentável para clientes, profissionais, veículos e produtoras. Talvez a maior inovação desse momento seja justamente uma bem simples: voltar a colocar as pessoas e não apenas os processos no centro das decisões. *Fabio Tramontano é sócio e cofundador da W+E, agência independente e full service focada em construção e posicionamento estratégico de marcas, que nasceu em 2022 para otimizar processos, livre de burocracias e compreendendo a alta performance da comunicação como resultado da proximidade dos sócios com os clientes, desde a estratégia até a execução.

SECOM lança Pacto Nacional Brasil Contra o Feminicídio e apresenta campanha de mobilização nacional

A Secretaria de Comunicação Social da Presidência da República (SECOM) lança, no dia 4 de fevereiro, o Pacto Nacional Brasil Contra o Feminicídio, um compromisso permanente do Estado brasileiro para o enfrentamento à violência contra meninas e mulheres, em suas diferentes formas e manifestações. O Pacto estabelece um compromisso integrado entre os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário para enfrentar a violência letal contra mulheres, com ações voltadas à prevenção, à proteção, à responsabilização dos agressores e à garantia de direitos. A iniciativa, que conta com campanha de mobilização desenvolvida pela agência Calia, mobiliza ainda estados, municípios e a sociedade civil para uma atuação integrada, contínua e coordenada pela proteção da vida das mulheres. Como parte das ações de comunicação do Pacto, a campanha “Brasil Contra o Feminicídio” amplia o debate público e estimula o engajamento social, evidenciando que o enfrentamento ao feminicídio exige envolvimento coletivo e responsabilidade compartilhada. O filme da campanha ocupa posição central nessa narrativa ao propor uma abordagem que destaca o papel ativo dos homens na prevenção e na denúncia de abusos e agressões. Ao deslocar o foco exclusivo da vítima, a peça chama o público masculino a romper o silêncio e agir diante de contextos de risco, reconhecendo que o feminicídio é resultado de um ciclo contínuo de práticas violentas que se constroem ao longo do tempo.  As cenas retratam ambientes comuns, tais como casa, trabalho e espaços de convivência, evidenciando como essas práticas se manifestam de forma recorrente nas relações sociais. Ao expor essa realidade, muitas vezes naturalizadas, a campanha contribui para ampliar a consciência social e incentivar mudanças de comportamento alinhadas aos princípios do Pacto Nacional Brasil Contra o Feminicídio. “A campanha foi concebida para dialogar com um esforço mais amplo e estruturante do Estado brasileiro no enfrentamento ao feminicídio. A comunicação convoca os homens a reconhecerem seu papel na interrupção de ciclos de violência que se constroem no dia a dia”, afirma José Augusto, vice-presidente da agência Calia. O filme principal ressignifica a canção “Maria da Vila Matilde”, de Douglas Germano, eternizada na voz de Elza Soares, transformando a letra em falas masculinas presentes em situações do cotidiano. A escolha funciona como um recurso simbólico para reforçar que atitudes simples, como intervir, impor limites e denunciar podem interromper esses ciclos antes que se tornem irreversíveis. Com início em 5 de fevereiro e desdobramentos ao longo do mês de março, mês dedicado às mulheres, a campanha será exibida em televisão, cinema, mídia exterior e meios digitais, incluindo redes sociais, com cobertura nacional. A iniciativa integra a estratégia de comunicação do Pacto Nacional Brasil Contra o Feminicídio e busca mobilizar a sociedade na construção de um país mais seguro para as mulheres. Confira o filma completo aqui:  FICHA TÉCNICA Agência: CALIA Y2 Cliente: SECOM/ PR Campanha: Pacto Nacional Brasil Contra o Feminicídio Direção-Geral de Criação: Geisa Lopes Direção de Criação: Paulo Fernandes, Maurício Oliveira, Alexandre Ferro e Cícero Fraga Head of art: Bruno Lima Criação: Ludimila Ventura, Livia Roma, Geisa Lopes e Paulo Fernandes Direção Executiva e Geral de Atendimento: Claudia Lassance Atendimento: Samir Augusto, Letícia Fekete, Aline Souza e Ludmila Queiroz Atendimento Digital: Juliana Vasconcellos Mídia/BI: Milena Lima, Mayko Chaves, Luana Pessoa, Alaine Santos, Felipe Pereira, Vinicius Menezes, Lucas Germano, Marcos Alencar, Alexandre Maluf, Yussef Hagge e Gracielly Lemos. Planejamento: Analuiza Kazniakowski, Isabel Aquino, Liana Bonaccorsi, Cezar Pinheiro e João Pinheiro Planejamento e Conteúdo Digital: Lucas Mansur, Camila Batista, Camila Beatriz e Regina Arruda Conteúdo Digital: Diego Matos, Lucca Farinasso, Ari Neto, Alessandro Resende, Marcela Silva, Débora Freitas, Guilherme Paiva e André Oliveira. Diretor de Produção: Marcos Araújo Produção gráfica e RTV: Fernanda Machado, Adriana Berquó, Tamiris Monroe, Edson Lima e Camilla Santos Arte-final: Antônio Elias, Suzana Daniel e Mardelson Carmo Revisão de Textos: Magda Carlos Aprovação: Tiago César, Samantha Marchiori, Matheus Fernandes, Cátia Siqueira e Rejane Braga Período: Fevereiro e Março de 2026 Produtora de vídeo: Maria Quitéria Filmes  Diretor de Cena: Ana Barcellos Diretora de Fotografia: Luísa Dali Diretor Executivo: Márcia Guerra Atendimento: Bheatriz Hemerly e Lorena Tornis Diretor de Produção: Jeferson Veloso, Manu Tavares  Produção: Simone Cavalcante Diretor de Arte: Luana Oliveira Coordenador de Pós-Produção: Érica Grego e Michele Rodrigues Montagem: Natacha Vassou Finalizador: Vanessa Miranda VFX: Natália Miranda 1ª Assistente de Direção: Paola Veiga 2ª Assistente de Direção: Laura Balaban Figurino: Lidia Queiroz Color: Suh Rocha Produtora de Áudio: Elos Estúdio Diretor e Produtor Musical: Dito Martins & Flávio Morgade Coordenação de Produção: Dito Martins, Flávio Morgade e Flávio Souza Sound Design: Flávio Morgade e Flávio Souza Mixagem e Finalização: Flávio Souza

TV Brasil Internacional amplia programação e estreia novos conteúdos a partir desta segunda

A partir desta segunda-feira (9), a TV Brasil Internacional amplia a sua programação com novos títulos na grade. As novidades incluem o reforço do jornalismo, programas culturais, de empreendedorismo e atrações voltadas ao público infantil. Com essa renovação, o canal público reafirma seu papel como vitrine da produção audiovisual brasileira, promovendo informação confiável, representatividade e conteúdos que fortalecem o vínculo do Brasil com o mundo. Entre os destaques está o Repórter Brasil Tarde, telejornal vespertino da TV Brasil e que passa a ser exibido também no canal internacional, ao vivo, às 12h45. Apresentado por Luciana Barreto, a estreia potencializa a oferta de jornalismo na emissora com análise, contextualização e as principais notícias do Brasil e do mundo. O noticiário soma-se ao Repórter Brasil, que já integra a programação de segunda a sexta-feira, às 19h, e ganha ainda exibição aos sábados, no mesmo horário. Outra estreia é Olha Elas!, do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). Produzido por mulheres e voltado às mulheres que empreendem, a série promove debates sobre os desafios enfrentados no empreendedorismo feminino, como as desigualdades em relação aos homens e a vivência em um ambiente que, muitas vezes, desacredita e desestimula o desenvolvimento de suas competências técnicas e emocionais. Vai ao ar às quintas-feiras, às 13h. Toda sexta-feira, às 13h30, será exibida a produção Conta a Virada. Também feito pelo Sebrae, o objetivo é apresentar histórias de empreendedores que conseguiram dar uma guinada nos negócios. Com uma linguagem leve e descontraída, é feita uma viagem pelo Brasil para contar como donos de pequenos negócios conseguiram superar os desafios com soluções criativas e que podem inspirar outros empresários pelo país. A série Mar Brasil é mais uma estreia lançada pela emissora da Empresa Brasil de Comunicação (EBC). Apresentada pela navegadora Tamara Klink, a produção percorre o litoral do país para explorar os oceanos, alertando para as transformações que eles vêm sofrendo por conta das mudanças climáticas. Toda quinta-feira, às 15h30. A faixa infantil da TV Brasil Internacional, que vai ao ar de segunda a domingo, a partir das 21h, ganha mais dois programas. Quintal TV explora temas contemporâneos como inteligência artificial, ansiedade climática e amizade, tudo isso pelo olhar curioso das crianças. Que Corpo é Esse?, por sua vez, tem o intuito de desenvolver sobre a importância da autoproteção, do diálogo aberto, do conhecimento do próprio corpo e do respeito.

IA pode injetar US$ 1,7 tri na América Latina, diz relatório

A adoção de inteligência artificial pode elevar a produtividade da América Latina em até 2,3%, adicionando até US$ 1,7 trilhão na economia da região. É o que mostra o relatório “Latin America in the Intelligent Age: A New Path for Growth”, apresentado no Fórum Econômico Mundial, em Davos, Suíça. Abaixo, trago o comentário de Cassio Pantaleoni, executivo com mais de 30 anos de carreira, que lidera a unidade de IA da Quality Digital, impulsionando soluções analíticas e mitigação de riscos relacionados ao seu uso. “São bastante consistente as apostas em investimentos em larga escala na América Latina para impulsionar a produtividade das empresas. Estamos em um momento oportuno, dado que as empresas brasileiras já tiveram alguma experiência com o uso da IA como, por exemplo, o uso de assistentes pessoais para incrementar os processos operacionais dos seus colaboradores. Porém a jornada da IA vai muito além deste âmbito. A IA agêntica, com processos de curadoria bem estruturados, com elementos de orquestração para combinar diferentes agentes para atender necessidade de casos de uso específicos, com a compreensão dos contextos de dados e processos, é o patamar que tem grande potencial para o aumento de produtividade. Isto também impõe uma preparação de elementos de governança mais robustos. A IA precisa ser pensada como essência de estratégias corporativas que visam o crescimento e a sustentabilidade dos negócios. Além do mais, dada a nossa posição geográfica na região, o Brasil pode se tornar um grande centro de formação de talentos com os skills exigidos pela nova economia”.

Verdemar lança campanha de verão que vai sortear viagem de luxo para a Bahia

Amplamente conhecido por suas campanhas que presenteiam os clientes, o Verdemar não deixa o verão de fora. A rede lança “Verão Verdemar”, que vai premiar dois clientes, com direito a acompanhante, com viagens para Arraial d’Ajuda (BA), um dos destinos mais encantadores do litoral brasileiro. Os dois ganhadores poderão desfrutar de cinco noites no hotel cinco estrelas KÛARA, em Arraial d’Ajuda, com passagens aéreas, traslados e seguro-viagem inclusos, tudo pensado para uma experiência completa de descanso, conforto e lazer. Para participar, é simples. A cada R$ 50 em compras de produtos das marcas participantes, o cliente garante o direito de concorrer. Também é necessário estar cadastrado no programa de vantagens Meu Verdemar. Entre as marcas que integram a ação estão 1906, Absolut Vodka + Sprite, Cerpa Export, Eisenbahn, Estrella Galicia, Jack Daniel’s + Coca-Cola, Monster Energy, Schweppes, Schweppes Mixed, Sol e Therezópolis. “A ação de verão é mais uma campanha desenvolvida para proporcionar uma experiência diferenciada e de alto padrão para os nossos clientes. Além disso, é uma forma de intensificar a nossa parceria com a indústria”, afirma a gerente de Marketing do Verdemar, Fernanda Andrade. A campanha já está em vigor e segue até o dia 2 de março de 2026, exclusivamente nas unidades do Verdemar. O sorteio ocorrerá no dia 7 de março, de acordo com a loteria federal. Mais informações sobre o regulamento e as marcas participantes estão disponíveis nas lojas e nos canais oficiais da rede.

Gerson Junior é o novo comunicador da Atlântida Joinville 

A Rádio Atlântida, maior geradora multiplataforma de inovação e conteúdo jovem de Santa Catarina, anuncia o retorno de Gersinho, como gosta de ser chamado, ao time da Atlântida, em Joinville. O comunicador continua sua nova passagem pela emissora nesta quinta-feira, 5 de fevereiro, fortalecendo ainda mais a conexão da rádio com o público da região Norte do estado.  Com 24 anos de carreira na comunicação, Gerson Junior construiu uma trajetória marcada pela paixão pela música e pela versatilidade no entretenimento.   DJ desde os 17 anos, comunicador de rádio e televisão, apresentador e mestre de cerimônias, ele teve seu primeiro contato com a música ainda na infância, aos 6 anos, ouvindo clássicos de bandas como Creedence Clearwater Revival e Beatles, influências que moldaram sua identidade artística ao longo dos anos.   Em 2002, deixou a carreira de contador para se dedicar a rádio, onde adquiriu experiências em diferentes formatos e plataformas.   O retorno de Gerson Junior à Atlântida na cidade de Joinville reforça o posicionamento da NSC como referência em conteúdo jovem, inovador e conectado com o comportamento do público. Ele irá ficar responsável pelos programas: Cafezão, Atlântida Hits, Top 15 e @Atlântida, somando experiência, autenticidade e paixão pela música a programação da rádio. 

Go Coffee lança combos de Carnaval inspirados na diversidade cultural do Brasil

O Carnaval é uma das manifestações culturais mais importantes do Brasil, resultado de séculos de transformações sociais e históricas. Introduzida no século XVII, a celebração incorporou influências africanas e europeias, deu origem às marchinhas, ao samba, às escolas de samba e aos ritmos regionais, consolidando-se como um pilar da identidade nacional e uma das maiores expressões culturais do mundo. Inspirada por essa pluralidade, a Go Coffee, principal rede de cafés especiais do Brasil, acaba de lançar a campanha “Carnaval do Brasil Inteiro — Todo carnaval cabe aqui”, com sugestões de combos que celebram as diferentes formas de viver a folia em todas as regiões do país. A iniciativa reforça o DNA brasileiro da marca e evidencia sua presença em todos os estados do Brasil, valorizando costumes, ritmos e estilos que coexistem durante o período carnavalesco. As combinações traduzem experiências variadas do Carnaval brasileiro. O combo “Trio Elétrico” reúne Go Fresh e cookie, com uma proposta gelada, refrescante e associada à energia dos grandes circuitos de rua. Já o “Escola de Samba” combina mate e pão de queijo, representando o lado clássico e tradicional da festa. Inspirado no ritmo pernambucano, o “Frevo” combina Espresso Tônica e Pizza Bread, em uma combinação intensa e estimulante. O “Bloquinho de Rua” aposta no matcha gelado com brownie, refletindo criatividade, diversidade e o espírito urbano dos blocos independentes. Para quem prefere desacelerar, o combo Descendo a Serra combina frappe de caramelo salgado e pão de batata, remetendo ao descanso fora dos grandes centros. Já o “Relax”, com iced latte e Go Toast, simboliza um Carnaval mais tranquilo e afetivo, vivido longe da agitação, aproveitado sem pressa. “A ideia é mostrar que não existe um único Carnaval no Brasil. Cada região vive a festa do seu jeito, e todos esses carnavais são legítimos. A Go Coffee quer acompanhar o brasileiro em qualquer escolha, seja na folia intensa ou em um momento mais tranquilo”, afirma André Henning, cofundador da marca. Com a campanha, a Go Coffee reforça sua conexão com a cultura nacional e amplia o diálogo com os consumidores em um dos períodos mais simbólicos do calendário brasileiro. “A ação integra o posicionamento da empresa de estar presente no cotidiano dos brasileiros, acompanhando diferentes rotinas, regiões e formas de celebrar”, completa Henning. aa

Ventura Shopping promove Liquida Verão com descontos de até 70%

O Ventura Shopping entra no clima da estação mais quente do ano com a Liquida Verão, campanha promocional que acontece de 4 a 8 de fevereiro e oferece descontos de até 70% em lojas participantes. A ação reúne marcas conhecidas do público e cria oportunidades para renovar o guarda-roupa, garantir acessórios e aproveitar preços especiais neste início de ano. Participam da liquidação lojas como Studio Z Calçados, Havan, Casa H, Produtiva, Charm, Via Pink, Modella, Hening, Casual Bolsas, Via Danielo e Rosa de Saron, com ofertas em moda, calçados, acessórios e itens para o dia a dia. Além dos descontos, o shopping preparou ativações especiais para ampliar o fluxo nas lojas participantes, incentivar a compra imediata e reforçar o clima típico das liquidações de verão. Entre as atrações está a ação Acerte a Boia, que acontece nos dias 4 e 6 de fevereiro, na entrada da República Argentina, das 11h30 às 12h (ou enquanto durarem os estoques). Em um desafio rápido e descontraído, os participantes precisam acertar três boias em uma base dentro do tempo limite de um minuto. Quem conclui a prova recebe o prêmio na hora. Com marcas variadas, ofertas expressivas e ações interativas, a Liquida Verão do Ventura Shopping deve movimentar o mall e atrair consumidores em busca de boas oportunidades neste início de ano.

market4u amplia capilaridade nacional, mira internacionalização e prevê faturar meio bilhão de reais em 2026   

O mercado de conveniência consolidado no pós-pandemia confirma sua relevância e alcança uma realidade bilionária. Segundo dados do Grupo IMARC, empresa global de pesquisa de mercado e consultoria estratégica, o segmento no Brasil atingiu US$ 35,4 bilhões em 2025 e deve chegar a US$ 46,3 bilhões até 2034. As boas perspectivas são impulsionadas pela digitalização dos meios de pagamento, pela expansão de franquias e outras redes, e pela ampliação da oferta de produtos exclusivos e de alta demanda, capazes de atrair uma base de consumidores cada vez maior. Com seis anos de operação, um dos players pioneiros e protagonistas dessa transformação no varejo de proximidade é o market4u, maior rede de mercados autônomos da América Latina. A rede reforça toda a maturidade conquistada no modelo de autoatendimento no ambiente condominial ao atingir o marco de 2.500 lojas de conveniência em condomínios residenciais e comerciais em operação, presença em 180 cidades brasileiras e faturamento de R$ 336 milhões, superando a projeção inicial de R$ 326 milhões. Para 2026, a maior microfranquia do Brasil, segundo a ABF (Associação Brasileira de Franchising), projeta crescimento de 72% no faturamento, com meta de alcançar R$ 500 milhões e chegar a 4.000 unidades em operação. Logística no centro da estratégia de hiperconveniência Para sustentar os planos de crescimento, a rede aposta na inauguração de um Centro de Distribuição no Rio de Janeiro, o quarto da operação, que já conta com unidades no Paraná e em São Paulo. A nova estrutura fortalece a presença em uma das principais praças do market4u para acelerar o abastecimento, reduzir prazos e aumentar a eficiência operacional, com impacto direto no desempenho dos franqueados. O planejamento inclui ainda a implantação de novos CDs em São Paulo e em outras regiões estratégicas, além de investimentos em tecnologia, maior aproximação com a indústria, possíveis aquisições e a preparação para a internacionalização da marca, com estreia prevista nos Estados Unidos neste ano. “Com o crescimento da rede, a logística deixa de ser apenas um suporte e passa a ser uma alavanca estratégica do negócio. Ter um CD no Rio nos permite ganhar escala, reduzir gargalos e oferecer uma operação mais previsível e eficiente para quem está na ponta. O market4u deixou de ser apenas um mercado autônomo, estamos construindo um ecossistema de soluções baseado em hiperconveniência, eficiência operacional e inovação contínua, com uma visão clara de longo prazo”, afirma Eduardo Córdova, CEO e cofundador do market4u. No último ano, as operações dos Centros de Distribuição registraram um crescimento próximo a 70% no faturamento na comparação anual, consolidando-se não apenas como pilar logístico, mas também como uma nova frente relevante de receita para a empresa. “A centralização das compras amplia o poder de negociação com a indústria e gera ganhos que se refletem em custos menores, melhoria de margem e mais tempo para que o franqueado foque na gestão do negócio. Dados internos indicam que as franquias de minimercados abastecidas via CDs próprios tendem a apresentar redução consistente de custos em relação a operações que dependem exclusivamente de compras pulverizadas no varejo tradicional”, avalia o executivo. Tecnologia própria e IA sustentam eficiência e jornada de compra Paralelamente à logística, a tecnologia se consolida como um dos principais diferenciais competitivos do market4u, sustentada por uma plataforma própria desenvolvida internamente. A solução viabiliza desde a operação remota das lojas de conveniência em condomínios até o uso de inteligência artificial na experiência de compra, com destaque para o concierge digital, ainda em implementação, integrado aos diferentes pontos de contato a totens com telas no PDV para interação em tempo real, recomendações personalizadas e apoio à jornada do consumidor. “A evolução do mercadinho dentro do condomínio mostrou que não basta operar um ponto autônomo. É preciso entregar experiência, eficiência e inteligência. Nosso foco é usar tecnologia para reduzir atritos, aumentar o engajamento e gerar valor tanto para o consumidor quanto para o franqueado. O que faz com que nosso investimento seja contínuo em mídia e na ampliação do portfólio de soluções, com novos projetos nas frentes de serviços, dados e conveniência voltados ao ambiente condominial”, conclui Córdova.

Whisky Dewar’s promove ação no Aeroporto Internacional de São Paulo

Para transformar a espera pré-embarque da alta temporada em um momento de descoberta e sofisticação, Dewar’s, o blended scotch whisky mais premiado do mundo, anuncia uma ativação exclusiva na Sala VIP sob gestão da GRU Airport, localizada na área de embarque do Terminal 3 do Aeroporto Internacional de São Paulo, em Guarulhos.  Entre os meses de dezembro de 2025 e março de 2026, a marca apresenta uma ação de experiência no lounge com a proposta de ser a primeira grande experiência da viagem, antes mesmo do embarque. A ativação foi desenhada para se conectar com passageiros que buscam excelência e veem na viagem uma oportunidade de exploração. A escolha do Aeroporto Internacional de São Paulo, principal hub internacional do país, e de uma sala VIP que atende majoritariamente passageiros das classes executiva e primeira classe de companhias aéreas, , reforça o caráter estratégico da ação. “Dewar’s tem uma trajetória historicamente ligada  a descobertas. Por isso, os aeroportos são o ambiente perfeito para nos conectarmos com quem compartilha esse espírito explorador. Uma sala VIP em Guarulhos, que atende os passageiros das classes executiva e primeira classe de companhias aéreas, sob gestão da GRU Airport é o cenário ideal para essa ativação. Queremos transformar o que seria apenas um intervalo de espera na primeira memória sensorial inesquecível da viagem, através da exploração de um blended scotch de excelência”, afirma Marcos Silva, Gerente de Marketing da Bacardi Brasil.  Para ampliar a visibilidade da iniciativa e reforçar a presença da marca no principal aeroporto do país, Dewar’s também aposta em uma campanha de mídia OOH (out of home) no Aeroporto Internacional de São Paulo. A veiculação acontece entre 09 e 20 de fevereiro, com peças distribuídas em pontos estratégicos do terminal, acompanhando o fluxo de viajantes e potencializando o impacto da ativação junto ao público premium. Materializando a experiência, a marca programou uma ativação focada em degustações. Um carrinho de marca presente no lounge, onde promotores apresentam os rótulos Dewar’s 12 e Dewar’s 15 anos. Os viajantes podem experimentar as bebidas, ganhar brindes exclusivos da marca e aprender sobre o processo de double aging (duplo envelhecimento) que confere a suavidade característica da marca. A ambientação do lounge será complementada por anúncios em telas digitais, e exposição de destaque no bar principal da sala VIP, garantindo uma imersão completa na identidade da marca durante todo o período da ação. Serviço:

Sou Coluna expande presença nacional e fatura mais de R$15 milhões

A Sou Coluna, clínica referência nacional em tratamentos especializados para a coluna, anuncia sua expansão nacional com unidades em oito estados brasileiros e fatura mais de R$ 15 milhões em 2025. Com uma média de 6 mil atendimentos por mês e índice de satisfação de 98%, a clínica reforça seu crescimento acelerado e a crescente demanda por soluções não invasivas e altamente eficazes no cuidado com a saúde da coluna — uma das principais queixas clínicas entre brasileiros de todas as idades. Com uma tecnologia única, criada pelos cofundadores, a empresa está presente em Anápolis (GO), Brasília (DF), Campinas (SP), Goiânia (GO), Porto Alegre (RS), Recife (PE), Rio Verde (GO), Fortaleza (CE), Belo Horizonte (MG) e Curitiba (PR), a Sou Coluna se destaca por utilizar um método próprio que integra prevenção, tratamento e manutenção. Todo o processo é baseado em um diagnóstico detalhado e no uso de tecnologias e técnicas avançadas, como tração, correção estrutural, massoterapia, termoterapia e exercícios terapêuticos. Para completar a narrativa de resultados expressivos e alta taxa de satisfação entre pacientes, a Sou Coluna entrou em 2025 para o mercado de franquias, disponibilizando a criação de unidades para o mercado. Segundo o cofundador e CEO da marca, Wolney Haas, “o método que aplicamos na Sou Coluna é resultado de anos de estudo e prática clínica, voltado para o alívio da dor, reeducação postural e recuperação funcional sem necessidade de cirurgia. O modelo de atendimento, 100% focado na individualidade do paciente, se tornou um diferencial competitivo no mercado de clínicas e reabilitação”. A Sou Coluna se posiciona como um centro completo de diagnóstico, reabilitação e acompanhamento contínuo. A proposta é simplificar a jornada de quem convive com dores ou disfunções na coluna, reunindo em um só lugar todos os recursos necessários, desde o diagnóstico até o tratamento. A clínica trabalha com uma abordagem integrada e personalizada, que une diferentes técnicas e uma equipe multidisciplinar preparada para tratar de forma conjunta os ossos, músculos, ligamentos e discos. O cuidado também ultrapassa as paredes da clínica, onde cada paciente recebe um kit de cuidados exclusivos e tem acesso a um aplicativo com orientações e atividades personalizadas, garantindo continuidade e autonomia no  tratamento em casa. Além disso, o progresso clínico é acompanhado periodicamente por meio de exames específicos, permitindo ajustes e evolução constantes. Entre os principais tratamentos oferecidos pela rede estão os voltados à hérnia de disco, lombalgia, artrose, ciatalgia, dor no nervo ciático, entre outros. Todos são conduzidos com base em protocolos personalizados e acompanhados por profissionais qualificados. A expansão para novas regiões do país reflete o posicionamento da Sou Coluna como uma marca comprometida com o bem-estar e a prevenção. “Nosso propósito é oferecer um tratamento que devolva qualidade de vida e confiança ao paciente. Cada nova unidade representa não apenas crescimento, mas a oportunidade de transformar mais histórias por meio da saúde da coluna”, destaca Wolney Haas, cofundador e CEO da empresa.

Especialista aponta sete estratégias para varejo de moda transformar o Carnaval em motor real de crescimento

Muito além de fantasias e ações promocionais pontuais, o Carnaval vem se consolidando como uma janela estratégica para o varejo brasileiro. Em 2025, o comércio registrou crescimento de 13,1% nas vendas durante o período carnavalesco em comparação com o mesmo intervalo de 2024, segundo o Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA). No ambiente digital, pequenas e médias empresas do e-commerce faturaram cerca de R$ 2,7 milhões entre 1º de janeiro e 25 de fevereiro de 2025, um avanço de 32% na comparação anual, de acordo com levantamento da Nuvemshop. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria e especialista em Growth Hacking, esses números mostram que datas sazonais continuam relevantes, mas apenas para marcas que sabem ir além do calendário. “O erro de muitas empresas é tratar o Carnaval como uma campanha isolada. Marcas que crescem usam a data como parte do motor de aquisição, conversão e fidelização”, afirma. A seguir, o especialista aponta sete estratégias para transformar o Carnaval em crescimento real no varejo de moda: 1. Microcoleções com giro rápido Lançamentos enxutos e focados permitem testar tendências sem grandes riscos de estoque. “Em vez de apostar em grandes volumes, o ideal é trabalhar microcoleções que possam ser rapidamente ajustadas conforme a resposta do público. Velocidade hoje vale mais do que perfeição”, pontua Schuler. 2. Decisões guiadas por dados, não por intuição Dados de busca, histórico de vendas e comportamento online pode ajudar a definir cores, modelos e faixas de preço, evitando que a loja perca o tato e caia no erro. “O feeling sozinho ficou caro demais. Quem usa dados erra menos e aprende mais rápido”, explica o especialista. 3. Edições limitadas para gerar urgência Coleções especiais e quantidades reduzidas estimulam a compra imediata, especialmente em períodos em que a procura é ainda mais intensa. Para Schuler: “Escassez bem planejada aumenta percepção de valor e acelera a decisão de compra.” 4. Social commerce como canal de venda Redes sociais precisam ir além da vitrine e, com a captação de atenção, fica menos desafiador despertar o interesse. “Lives, links diretos e criadores de conteúdo não são só branding, são canais de conversão”, explica o CEO. 5. Kits e looks prontos Combinações fechadas facilitam a jornada do consumidor. “Quanto menos esforço cognitivo o consumidor precisa fazer para decidir, maior tende a ser sua propensão a concluir a compra e, consequentemente, gastar mais”, pontua. 6. Carnaval como porta de entrada de clientes Para Schuler, a data deve gerar relacionamento, não apenas venda. “Com uma experiência postitiva na loja, o cliente certamente se lembrará. O verdadeiro lucro está no pós-venda: cadastro, remarketing e recompra.” 7. Monitoramento diário e ajustes rápidos Campanhas precisam ser otimizadas em tempo real, especialmente para não sair no prejuízo. “Quem espera o fim da campanha para analisar dados já perdeu dinheiro”, explica o especialista. Segundo Schuler, o principal diferencial está na mentalidade. “Quando a marca enxerga o Carnaval como laboratório de aprendizado e não só como data promocional, ela constrói um crescimento que se estende muito além da folia”, finaliza.

Shopping ABC transforma os corredores em bloquinho de Carnaval

Entre confetes, serpentinas e marchinhas que atravessam gerações, o Shopping ABC convida as famílias a viverem o Carnaval de um jeito especial: transformando os corredores em um animado bloquinho. A folia acontece nos dias 14, 15, 16 e 17 de fevereiro em três entradas diárias, às 14h30, 16h30 e 18h30, com ponto de encontro em frente ao Espaço Clube ABC, no Piso 1. Durante o evento, um cortejo itinerante percorre o mall conduzido por artistas caracterizados e um carrinho temático representando o trio elétrico. Ao longo do trajeto, o público é convidado a acompanhar o desfile, dançar ao som de marchinhas e músicas típicas da festa, além de interagir com os personagens, em uma experiência pensada para cada membro da família. Unindo tradição e contemporaneidade, a programação resgata o espírito do Carnaval por meio das marchinhas, celebrando uma festa que atravessa gerações. A iniciativa reforça o Shopping ABC como um espaço de convivência, onde cultura, lazer e memórias afetivas se encontram e ganham novos significados. Para Flávia Tegão, gerente de marketing do Shopping ABC, a proposta vai além da folia. “Queremos criar momentos de encontro entre diferentes gerações, em que avós, pais e crianças possam compartilhar a mesma experiência. Pensamos em uma programação que desperte lembranças e permita que novas histórias sejam criadas em um ambiente seguro, acessível e acolhedor.” A programação é gratuita e aberta ao público. Além dos momentos de diversão, o Shopping ABC é um espaço que oferece opções gastronômicas e um mix completo de lojas para aproveitar antes ou após a folia. Mais informações podem ser consultadas no site www.shoppingabc.com.br. Serviço: Carnaval no Shopping ABC Data: 14,15,16 e 17 de fevereiro. Horário: 14h30, 16h30 e 18h30 Ponto de Encontro: Em frente ao Espaço Clube ABC – Piso 1

Carnaval deve movimentar R$ 14,5 bi e reforça avanço de modelos recorrentes no varejo

O Carnaval de 2026 evidencia um desequilíbrio estrutural no varejo brasileiro. Segundo projeções da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o período deve movimentar cerca de R$ 14,5 bilhões, com crescimento real superior a 3% em relação ao ano anterior. No entanto, grande parte desse impacto econômico se concentra em poucos dias, enquanto feriados prolongados mantêm lojas fechadas, equipes sem operação e faturamento interrompido para o varejo tradicional. Segundo Luan Gabellini, CEO da Betalabs, especializada em e-commerce e gestão de assinaturas, esse cenário mostra a fragilidade do modelo baseado apenas em vendas pontuais. “Quando o negócio depende exclusivamente do time comercial ou do funcionamento da loja, qualquer feriado prolongado vira risco direto para o caixa. Nos modelos de assinatura, cobranças automáticas seguem acontecendo todos os dias, inclusive durante o Carnaval, sem exigir operação ativa”, explica. O crescimento das transações automáticas no Brasil reforça essa tendência. Dados do Banco Central apontam que o país registrou mais de 140 bilhões de transações recorrentes em 2025, enquanto a Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços indica que esse modelo se expande em setores como serviços digitais, educação, clubes de produtos e negócios híbridos, justamente por reduzir a exposição a sazonalidades e calendários irregulares.Gabellini afirma que a adoção da recorrência representa uma mudança de mentalidade no empreendedorismo: “A questão central não é quanto o Carnaval vende, mas se o empresário quer continuar dependente dessas datas para faturar. A receita recorrente permite planejar, suavizar oscilações e manter fluxo de caixa mesmo quando o negócio desacelera. É a diferença entre trabalhar para o calendário ou fazer o calendário trabalhar a favor do negócio”.

IA agêntica orienta consumidores em tempo real

A inteligência artificial entrou em uma nova fase no varejo. Conhecida como IA agêntica, essa tecnologia se baseia em agentes autônomos capazes de interagir, tomar decisões e executar tarefas de ponta a ponta, transformando a forma como consumidores compram e como empresas operam. Mais do que responder perguntas, esses agentes atuam como guias inteligentes durante toda a jornada de compra, do primeiro contato à finalização. A adoção desse modelo vem crescendo globalmente em redes de varejo de diferentes segmentos. Assistentes inteligentes já apoiam consumidores na escolha de produtos, sugerem combinações, localizam ofertas, aceleram processos de checkout e até auxiliam áreas internas, como recrutamento e atendimento ao cliente. O movimento reflete uma demanda clara do mercado: experiências mais rápidas, personalizadas e confiáveis. No Brasil, a Globalsys, empresa de tecnologia especialista em soluções com IA, vem liderando projetos de inteligência artificial agêntica aplicada ao varejo, conectando dados, sistemas e canais para que esses agentes atuem de forma segura, integrada e orientada a resultados. A proposta é clara: usar inteligência artificial para potencializar pessoas, não substituí-las. “IA agêntica só gera valor quando existe confiança. No varejo, isso significa recomendar corretamente, orientar com precisão e respeitar o contexto de cada consumidor. Sem dados integrados e governança, o risco é alto”, afirma Thiago Molino, CEO da Globalsys. Diferente de soluções isoladas, os agentes desenvolvidos com a arquitetura da Globalsys operam conectados aos sistemas centrais das empresas, como estoque, preços, logística e CRM, garantindo que cada interação seja baseada em informações reais e atualizadas. Isso permite que o varejista escale atendimento e eficiência sem comprometer a qualidade da experiência. Outro ponto crítico é o apoio às equipes internas. No varejo físico e digital, a IA agêntica já vem sendo usada para reduzir tempos de resposta, apoiar decisões operacionais e automatizar tarefas repetitivas, liberando profissionais para atividades de maior valor estratégico. Em alguns casos, processos que antes levavam semanas passam a ser resolvidos em dias, com ganhos diretos de produtividade. “Existe um receio natural em torno da autonomia da IA, especialmente quando ela interage diretamente com o cliente. Por isso, nosso foco é combinar automação com controle, transparência e aprendizado contínuo”, explica Eduardo Glazar, CSO da Globalsys. “A tecnologia precisa refletir o nível de conhecimento e cuidado que o consumidor espera de um atendente humano experiente.” À medida que o varejo enfrenta consumidores mais exigentes, margens pressionadas e múltiplos canais de venda, a IA agêntica deixa de ser tendência e passa a ser infraestrutura. Empresas que conseguem integrar essa tecnologia de forma estratégica saem na frente, oferecendo experiências mais inteligentes, seguras e personalizadas.

Pesquisadores criam modelo de IA para detectar fake news

Identificar a desinformação em redes sociais exige, em geral, ensinar aos algoritmos o que é verdade e o que é mentira. Uma técnica desenvolvida por pesquisadores do núcleo Interfaces, da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), aprimorou essa lógica para o contexto digital brasileiro: o modelo aprende a detectar fake news tendo acesso apenas a exemplos de conteúdos falsos. O avanço pode ajudar a combater as notícias falsas em cenários mais próximos da realidade, nos quais raramente se tem informação completa sobre o que é verdade e o que é mentira. Exemplos comuns disso são as redes sociais, onde mapear todos os dados verdadeiros é virtualmente impossível. O modelo foi batizado de PSRB, sigla em inglês para “reconstrução sequencial positiva via busca em largura”, e nasceu de uma parceria interdisciplinar entre Computação e Ciências Sociais. Os resultados e o relato sobre o desenvolvimento do modelo foram publicados no periódico científico Knowledge and Information Systems, assinado pelos pesquisadores Guilherme Henrique Messias, doutorando do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação (PPGCC); Sylvia Iasulaitis, professora do Departamento de Ciências Sociais (DCSo) e líder do Interfaces; e Alan Demétrius Baria Valejo, professor do Departamento de Computação (DC) e vice-líder do Interfaces, todos da UFSCar. Segundo Messias, um dos autores do estudo, a motivação para desenvolver a nova abordagem surgiu da constatação de que os métodos tradicionais de detecção de fake news costumam ser treinados com textos retirados de sites de checagem de fatos, como o “Fato ou Fake?” e “Agência Lupa”. O problema, segundo os pesquisadores, é que esses textos são escritos de forma muito diferente das notícias falsas que realmente circulam nas redes. “O texto em si, a forma com que ele está construído, não é a forma como ele é disseminado”, explica Messias. “Nos questionamos: ‘Será que isso não está trazendo viés para os modelos de IA?’”. Essa diferença estrutural, que pode comprometer os resultados, levou à busca por uma técnica mais robusta. Como funciona o modelo O PSRB trabalha com um paradigma conhecido na Computação como “aprendizado positivo e não rotulado”. Nele, o algoritmo aprende a classificar dados tendo acesso apenas a exemplos de uma das categorias; no caso, as notícias falsas. O restante dos dados não tem rótulo definido: podem ser verdadeiros ou falsos, e cabe ao modelo descobrir. O segredo está em tratar os dados como uma rede interconectada. Cada notícia é representada como um ponto, e as relações entre elas (palavras-chave em comum, proximidade temática ou conexões entre usuários que as compartilham) formam os elos da rede. A técnica cria novas conexões artificiais entre as notícias falsas conhecidas, fortalecendo a comunicação entre elas na rede. Isso permite que uma arquitetura de inteligência artificial chamada rede neural em grafos (GNN, na sigla em inglês) aprenda melhor as características dos conteúdos enganosos e identifique padrões que os distinguem do restante. Testes e resultados Os pesquisadores avaliaram o modelo em cinco bases de dados reconhecidas pela comunidade científica – Cora, CiteSeer, PubMed, Amazon Photo e DBLP -, comparando seu desempenho com outros seis algoritmos consolidados na literatura. Os experimentos simularam cenários com diferentes quantidades de informação disponível, variando de 1% a 25% de dados rotulados. Os resultados mostraram que o PSRB teve desempenho competitivo ou superior aos métodos existentes, especialmente em redes com muitos grupos desconectados entre si, como é o caso em plataformas como o Instagram ou o X (antigo Twitter), onde comunidades de usuários interagem pouco umas com as outras. Aplicações além das fake news Embora a detecção de desinformação tenha motivado a pesquisa, a técnica pode ser aplicada em outros contextos. O laboratório MIDAS (Data Mining and Applications Group) da UFSCar, coordenado pelo professor Alan Valejo, já trabalha em aplicações na área de saúde, desenvolvendo técnicas para identificar interações entre fármacos e proteínas. “É uma forma de identificar novas interações entre medicamentos sem precisar realizar todo o treinamento laboratorial, que é muito custoso”, explica Messias. Outra aplicação possível é em redes de citações acadêmicas. Se dois artigos científicos se citam mutuamente, eles têm uma relação. A partir dessas conexões, o modelo pode ajudar a classificar pesquisas por área do conhecimento. Desafios na aplicação em tempo real “Em um cenário real, onde as coisas acontecem a cada segundo, várias notícias estão sendo publicadas, aplicar esse tipo de método é um desafio muito grande”, reconhece Messias. Nos experimentos, os dados já estavam coletados e organizados, uma condição diferente do fluxo contínuo de informações nas redes sociais. Outro trabalho do grupo Interfaces, apresentado no Simpósio Brasileiro de Sistemas Inteligentes (Bracis), já testou as diferentes formas de construir as redes de relações entre notícias. Os pesquisadores descobriram que pré-processar os textos com modelos de linguagem, como os que alimentam chatbots populares, melhora os resultados. “Se fizermos um tratamento prévio usando modelos de linguagem de IA, os resultados também são melhores”. A investigação também revelou limitações. Um dos problemas identificados é que, à medida que se aumenta o número de grafos gerados pelo algoritmo, o desempenho tende a cair, um fenômeno conhecido como over-smoothing, no qual a rede neural perde a capacidade de distinguir informações ao agregar dados demais. O estudo indica que trabalhos futuros devem investigar a aplicação da estratégia em problemas com mais de duas categorias e em cenários de dados em fluxo contínuo, quando as informações chegam em tempo real, como ocorre nas redes sociais durante uma eleição ou uma crise de saúde pública.

Bigfone toca fora da casa e surpreende colaboradores da Globo pelo segundo ano consecutivo

O toque inconfundível do Bigfone voltou a ecoar fora da casa mais vigiada do Brasil e, pelo segundo ano consecutivo, surpreendeu os colaboradores da Globo. A ação especial de comunicação interna levou o universo do Big Brother Brasil para dentro dos bastidores da emissora e transformou a rotina dos escritórios em uma experiência marcada por atenção, curiosidade e surpresa, com clima de novidade recente. Nos últimos dias, quem circulou pelos corredores da Globo precisou relembrar uma regra básica do reality: quando o Bigfone toca, não dá para ignorar. A ativação aconteceu em dias alternados, com um totem itinerante em formato do icônico telefone do programa, envelopado com a identidade visual do robô do BBB. À primeira vista, o objeto se misturava ao ambiente, até que, de repente, o telefone tocava exatamente como na televisão. Quem atendia primeiro era recebido pela voz do Bigfone, que anunciava a premiação na hora. Depois do sucesso da edição anterior, realizada em 2025, a ação voltou ainda mais diversa neste ano. Os brindes distribuídos incluíram cafeteiras, canecas, balde de pipoca, meias, garrafas e outros itens conectados ao entretenimento e ao dia a dia dos colaboradores. A iniciativa foi idealizada pela equipe de Comunicação Interna e endomarketing e teve toda a execução realizada pela Fluxxo, responsável pela produção dos materiais, logística, promotores e distribuição dos brindes. Neste ano, a ativação também passou a acontecer em São Paulo, ampliando o contato direto com colaboradores de diferentes praças. Ao levar o clima do BBB para dentro do ambiente corporativo, o Bigfone fora da casa reforçou o engajamento e o senso de pertencimento entre os times, criando momentos de descontração e expectativa em meio à rotina de trabalho. Para Marcella Pereira, Diretora de atendimento da Fluxxo, a força da ação está justamente na experiência. “A ideia foi transformar um ícone da cultura pop em um gatilho real de surpresa e conexão. Quando o Bigfone toca fora da casa, ele quebra a previsibilidade do dia e convida as pessoas a viverem o jogo ali, naquele instante”, destaca.

Wicomm cresce mais de 120% em receita e projeta avanço de 80% em 2026

A Wicomm vive uma das fases mais aceleradas de sua trajetória. Em 2025, a agência especializada em e-commerce registrou crescimento de 123% em receita e ultrapassou a marca de 80 clientes ativos, consolidando sua atuação em projetos de alta complexidade e longo prazo. Para 2026, a expectativa é manter o ritmo e avançar cerca de 80% em faturamento, com foco em clientes de maior maturidade digital, geração de valor sustentável e aprofundamento da atuação estratégica com as marcas atendidas.  Tal desempenho reflete uma mudança clara de posicionamento. Ao longo dos últimos anos, a Wicomm deixou de ser percebida apenas como uma agência de execução para se consolidar como uma consultoria de performance e transformação digital, sustentada por liderança experiente, processos bem definidos e uma abordagem orientada por dados. Esse movimento também se traduz no aumento do ticket médio e na ampliação de contratos recorrentes, que envolvem decisões estruturais sobre tecnologia, aquisição, conversão e fidelização.  Nesse período, a empresa passou a atender contas estratégicas como Rede Américas, Shoulder, Drogal, Zema, Lojas Colombo, Black Skull, Iguatemi, Suzano e Sem Parar, ampliando a presença em diferentes segmentos do varejo e da indústria com operações digitais robustas. A consolidação veio acompanhada da conquista do selo Great Place to Work, do reconhecimento como Agência Elite da Wake, e da classificação como Potentials no quadrante da VTEX, indicador que destaca empresas com alto potencial de crescimento e entrega dentro do ecossistema de e-commerce.  A Wicomm atua hoje de forma integrada em aquisição de clientes, otimização de conversão, CRM, fidelização, tecnologia e experiência do usuário. O carro-chefe está em projetos de performance para e-commerce, que conectam estratégia, dados e tecnologia ao longo de toda a jornada do consumidor, desde a base das plataformas, como VTEX e Wake, até iniciativas contínuas de SEO, CRO, mídia, retenção e relacionamento. Esse modelo permite uma atuação mais profunda, com impacto direto em vendas e eficiência operacional.  A empresa também vem intensificando os investimentos em inovação. Em 2025, a Wicomm passou a aplicar inteligência artificial de forma prática nos projetos, com foco em ganho de performance e escala. Atualmente, conta com 12 soluções proprietárias de IA integradas a áreas como SEO, tecnologia, BI e UX, desenvolvidas para acelerar análises, ampliar a profundidade estratégica e apoiar decisões mais rápidas e assertivas. Esse movimento caminha em paralelo ao fortalecimento de parcerias estratégicas e à ampliação dos serviços voltados a aplicativos, CRM e dados.  Para o CEO da Wicomm, Felipe Coelho, o crescimento é consequência direta de escolhas feitas ao longo do tempo. “Crescer rápido é uma consequência, não um objetivo isolado. O que buscamos é resolver problemas reais de negócio, com método, dados e pessoas preparadas. Nosso objetivo é fazer nossos clientes venderem mais, de forma consistente e sustentável”, afirma.  Olhando para 2026, a expectativa da Wicomm é consolidar sua posição entre as consultorias de e-commerce mais relevantes do país, mantendo o foco em clientes maduros, inovação aplicada a resultados e desenvolvimento contínuo do time. A combinação entre Soluções de IA, excelência técnica nas tecnologias de e-commerce e CRM, e formação de pessoas é vista pela empresa como o principal pilar para sustentar o crescimento e ampliar sua relevância em um mercado cada vez mais competitivo e orientado por performance. 

Seattle Seahawks é o grande favorito no Super Bowl LX, segundo a Betfair

A National Football League (NFL) vai conhecer o seu próximo campeão neste final de semana. O Seattle Seahawks, campeão da Conferência Nacional, encara o New England Patriots, que voltou a vencer a Conferência Americana pela primeira vez desde a aposentadoria de Tom Brady. As duas franquias já marcaram um dos maiores Super Bowls da era moderna em 2014, quando os Patriots venceram o duelo por 28 a 24. O palco do  Super Bowl LX será o Levi’s Stadium, na Califórnia, e a Betfair, especialista em probabilidades esportivas, destacou o favoritismo de Seattle para vencer o duelo, além de trazer diversas outras odds relacionadas a um dos maiores eventos esportivos do mundo. Seattle tenta reescrever sua história Essa é a quarta vez que os Seahawks chegam ao Super Bowl. Nas três primeiras, venceu somente uma, contra o Denver Broncos. E a última aparição foi justamente na derrota para os Patriots na temporada 2014/15 – uma lembrança especialmente dolorida para os Seahawks, que tinham a posse de bola para vencer a partida, mas sofreram uma interceptação no último lance. De acordo com a Betfair, a equipe de Seattle desponta como favorita no duelo do Super Bowl LX, com 68% de chances de sair vencedora (odd de 1.38).  Os Patriots, por sua vez, farão história de qualquer maneira no próximo domingo (8). Se vencer, torna-se a franquia com mais títulos da história da NFL, com sete, superando o Pittsburgh Steelers. Porém, em caso de derrota, a franquia de Boston se tornará a que mais vezes perdeu em disputas de Super Bowl, com seis, ultrapassando os Broncos. Para a Betfair, a odd para uma vitória de New England é de 2.9, com 32% de chance de conquistar o título. Chegou a hora de Sam Darnold? Uma das grandes surpresas de 2025-26, o quarterback Sam Darnold teve uma verdadeira temporada de provação no comando dos Seahawks. Reencontrar os Patriots faz muitos torcedores lembrarem de seu passado, quando disse ter “visto fantasmas” ao encarar a franquia de Boston. Porém, a Betfair aponta o quarterback como grande favorito a vencer o prêmio de MVP da grande final, com 46% de probabilidade (odd de 2.2). O segundo na lista é o também quarterback Drake Maye, dos Patriots, que tem 30% de chances (odd de 3.3), segundo a casa de apostas. A lista dos principais candidatos está assim:  Quem vai marcar um Touchdown ?  A Betfair também analisou as probabilidades de cada jogador anotar um touchdown a qualquer momento do jogo. Quem puxa a liderança é o running back Kenneth Walker III, dos Seahawks, que aparece com 67% de chances. O jogador também lidera como maior candidato a anotar o primeiro touchdown do Super Bowl LX, com 22% de chances (odd de 4.5). Na sequência, aparece o também jogador de Seattle Jaxon Smith-Njigba. O wide receiver tem 52% de chances de conseguir uma pontuação a qualquer momento do jogo. Rhamondre Stevenson e Hunter Henry lideram as chances nos Patriots, com 42% e 30%, respectivamente.  Odds especiais para o Super Bowl LX Confira outras odds da Betfair que chamam a atenção para o jogo do próximo domingo: O site da Betfair ainda conta com centenas de mercados que podem ser explorados para o Super Bowl, que podem ser acessados neste link. 

BFerraz assina a produção do Baile da Vogue 2026

A BFerraz, Brand Experience & Promotion Ecosystem da network Biosphera.ntwk, assina a construção e a realização do Baile da Vogue Brasil 2026, um dos eventos mais emblemáticos do calendário de moda, cultura e entretenimento do país. A edição acontece em 7 de fevereiro no Copacabana Palace e marca mais um capítulo da parceria contínua entre a agência e o evento. Com a direção criativa desenvolvida por Wado Gonçalves e Diego Ognibeni, o Baile da Vogue ganha vida a partir da experiência da BFerraz de transformar ideias em experiências reais, precisas e memoráveis. A agência atua como força estruturante do evento, traduzindo visão estética em uma engrenagem perfeita de tempo, espaço, pessoas e emoção. A BFerraz é responsável pela concepção técnica, planejamento e realização de todas as frentes de produção do Baile, orquestrando fornecedores, equipes e fluxos com precisão cirúrgica. Cada decisão impacta diretamente a experiência dos convidados, a fluidez do evento e a segurança de uma noite que exige excelência absoluta. “Produzir o Baile da Vogue é lidar com múltiplas camadas de complexidade em tempo real. Nosso papel é garantir que tudo funcione de forma invisível, para que o espetáculo aconteça de forma impecável. Essa parceria de longo prazo reforça a confiança na capacidade da BFerraz de transformar grandes ideias em experiências memoráveis”, afirma Enricco Benetti, Co-CEO da BFerraz. Ficha Técnica: VP Business: Carolina Pellicano Co-CEO: Oscar Moraes Co-CEO: Enricco Benetti Diretor de operações: Michele Almeida Diretor de criação: Diogo Bonaparte Diretor de arte: Pedro Cunha Head de RTV: Todero Producer: Ana Santoro Head Experience: Gabriela Gotlib Gerente de contas:  Fernanda Lutfalla Supervisora de Contas: Laura Paiva Supervisora de Contas: Giulia Ficarelli Assistente de produção: Ana Sofia Martines Gerente de projetos: Paloma Gonçalves Head de produção: Paula Pereira Gerente de Produção: Camila Libera Produtor executivo: Daniela Morrone Produtor de montagem: Claudia Cavalheiro Head de pré produção: Chris Araujo Assessoria de Comunicação: Jef Martins, Bianca Sousa, Rodrigo Torres e Giovanna Vitória Aprovação do Cliente: Carolina Correa; Anabelly de Almeida; Mirella Rafael de Alencar; Renata Freire; Mariana Gonçalves;

Deezer e Itaú Unibanco ampliam planos com desconto para milhões de clientes

A Deezer, plataforma de experiências musicais, fortalece sua atuação no mercado brasileiro e anuncia a ampliação da parceria estratégica com o Itaú Unibanco. Para este ano, os clientes da instituição financeira passam a contar com novos planos de assinatura e aproveitar a milhões de músicas, podcasts e playlists sem anúncios, com opção de ouvir offline e em múltiplos dispositivos. A iniciativa reforça a estratégia das marcas de levar mais benefícios e experiências ao público no Brasil. Com o novo acordo, além do plano Deezer Premium Individual, em breve os clientes também poderão contratar os planos Duo e Family com vantagens exclusivas na Combinaqui, plataforma de serviços e benefícios do Itaú. Desde o início da colaboração, a parceria já impactou milhões de clientes do banco e ambas seguem expandindo esse acesso à música como parte do dia a dia dos usuários, unindo entretenimento, conveniência e vantagens financeiras. “A renovação da parceria com o Itaú reforça o compromisso da Deezer em ampliar o acesso ao entretenimento e aproximar cada vez mais os fãs de seus artistas favoritos. Ao longo dos últimos anos, vimos um crescimento significativo de usuários vindos do banco, o que mostra a força dessa parceria. Agora, damos mais um passo ao disponibilizar mais planos de assinatura, levando uma experiência musical completa, sem anúncios e com alta qualidade, para diferentes perfis de público.”, afirma Luis Henrique Castro Lima, Diretor de Parcerias Latam da Deezer. Com a inclusão em breve das modalidades, clientes do Itaú poderão compartilhar a assinatura com até 6 pessoas e economizar em relação à contratação de planos individuais. A solução é especialmente atrativa em um cenário em que as famílias buscam organizar o orçamento sem abrir mão de entretenimento e cultura. “Nosso objetivo é ajudar os clientes com suas necessidades financeiras do dia a dia. Ao oferecer benefícios e vantagens exclusivas para assinaturas da Deezer por meio do Combinaqui, queremos estar presentes em suas vidas e apoiá-los no momento que buscam por melhores opções de entretenimento musical”, afirma Mário Miguel, diretor do Itaú Unibanco. Com a assinatura da Deezer com desconto via Combinaqui, os usuários seguem tendo acesso aos recursos disponíveis da plataforma, como o Flow, que recomenda músicas automaticamente com base nos hábitos de escuta, o SongCatcher, que identifica faixas em poucos segundos, e a exibição de letras para cantar junto.

Granado promove diversas ativações no Carnaval do Rio de Janeiro e Salvador 

A Granado, marca brasileira referência em perfumaria e cosméticos, promove diversas ações no Carnaval 2026 do Rio de Janeiro e de Salvador. A marca estará presente em mais de sete camarotes, além de proporcionar experiências em diferentes hotéis icônicos e ações gratuitas para o público nas ruas. Com as ativações, a marca celebra mais um ano em uma das maiores manifestações culturais do país e reforça a sua conexão com a cultura e a identidade brasileira.  “O Carnaval é uma das expressões mais potentes da cultura brasileira, e estar presente nesse momento é uma forma de reforçar a nossa conexão com o país, com as pessoas e com as diferentes formas de celebrar. Queremos ir além dos nossos produtos e criar experiências memoráveis para o público”, afirma Sissi Freeman, diretora de Marketing e Vendas da Granado.  No Rio de Janeiro e em Salvador, a Granado estará em camarotes estratégicos, com adesivagem de banheiros, ativações sensoriais, totens borrifadores, espaços instagramáveis e distribuição de brindes. Destaque para o Camarote MAR, Camarote Rio, Lounge Carioca, Camarote da Prefeitura do Rio e Camarote Quem O Globo, que contará ainda com ação especial no meeting point do Rio Sul.  A Granado também promoverá a ação Yes, Nós Temos Banana!, no Mercado Central, no Rio de Janeiro, entre os dias 5 e 7 de fevereiro. A experiência contará com venda de produtos e de sorvetes inspirados nas fragrâncias da Granado. “Com a ativação do perfume Yes, Nós Temos Banana! reforçamos esse momento em que o Brasil pulsa nas ruas, celebra suas cores, seus aromas e sua alegria. A banana traduz essa brasilidade de forma autêntica, e a ação nasce para estarmos ainda mais próximos das pessoas, celebrando o encontro, a cultura popular e o espírito do Carnaval”, completa Sissi.  A marca também realizará experiências de esmaltação e reflexologia, nos hotéis Fasano Rio de Janeiro e Fasano Salvador, além de assinar um carrinho de sorvetes no tradicional Baile do Copacabana Palace. No Carnaval de Rua, a Granado também realizou uma ação voltada ao público infantil: o Bloquinho Granado Bebê by Kids Together, no Jardim Botânico. O evento reuniu famílias e crianças em um ambiente lúdico e seguro, com programação especial, música e experiências pensadas especialmente para os pequenos. E a animação para os pequenos não acabou! Nos dias 14 e 15/02, das 10h às 13h, teremos o Bailinho Granado Bebê no Parque Burle Marx, em São Paulo. Haverá um série de atividades com distribuição de brindes e amostras de produtos infantis da Granado. Os personagens da marca estarão presentes para animar a galerinha, além dos shows, oficinas circenses e ações interativas. 

Nova regulação de segurança cibernética – e como isso afeta seu negócio

Por Bruno Pereira, Business Development Manager da Teletex A publicação das Resoluções CMN 5.274/2025 e BCB 538/2025 marca uma virada importante na regulação de segurança cibernética do Sistema Financeiro Nacional. O que antes era tratado como “melhor prática” agora se torna obrigação formal, auditável e com impacto direto na operação — e isso muda o jogo para bancos, instituições de pagamento, corretoras e demais entidades supervisionadas. Para um gestor C‑level, isso significa que a segurança deixa definitivamente de ser um tema técnico e se consolida como um pilar estratégico de continuidade das operações. A nova regulamentação exige que as instituições demonstrem efetividade dos controles, não apenas políticas bem escritas. Isso implica em revisitar a arquitetura de TI e cloud, garantindo que ambientes críticos estejam segregados, criptografados e monitorados de forma contínua. A adoção de padrões mínimos de configuração segura, mecanismos de prevenção e detecção de intrusão e controles robustos de integridade – passa a ser obrigatória. Em um cenário de crescente dependência de APIs e serviços em nuvem, essas exigências tornam-se fundamentais para reduzir riscos sistêmicos. A relação com fornecedores críticos também chega a um novo patamar de rigor. Os contratos precisam contemplar requisitos específicos de segurança, rastreabilidade e continuidade, especialmente para provedores de nuvem, SOC terceirizado, serviços antifraude e mensageria. Isso aumenta a responsabilidade das instituições na gestão de terceiros e reduz a tolerância a lacunas contratuais que possam comprometer a proteção de dados ou a disponibilidade de serviços essenciais. A governança de acessos privilegiados torna-se outro eixo central. A autenticação multifatorial passa a ser obrigatória para acessos críticos, assim como a gestão de credenciais exige controles mais rígidos, incluindo monitoramento contínuo, segregação de funções e mecanismos de proteção contra vazamento. Para a liderança, isso significa reforçar a disciplina interna e garantir que processos de acesso estejam alinhados a padrões de auditoria e conformidade. Ambientes sensíveis como PIX, STR ( sistema do Banco Central para a transferência de fundos entre instituições financeiras) e RSFN (rede de comunicação segura que conecta essas instituições ao Banco Central) passam a demandar isolamento físico e lógico, além de monitoramento contínuo e avaliações periódicas de vulnerabilidades. A operação desses sistemas, que sustentam a liquidez e a infraestrutura de pagamentos do País, precisa ser tratada como área de risco elevado, com controles específicos e capacidade de resposta rápida a incidentes. A resiliência desses ambientes se torna um indicador direto de maturidade operacional. A obrigatoriedade de testes de intrusão e avaliações de vulnerabilidade periódicas reforça a necessidade de uma postura proativa. Não basta reagir a incidentes; é preciso antecipar falhas, validar continuamente a eficácia dos controles e corrigir vulnerabilidades com agilidade. Esse ciclo contínuo de avaliação fortalece a capacidade de defesa e reduz a superfície de ataque em um cenário de ameaças cada vez mais sofisticadas. Um dos elementos mais disruptivos das novas normas é a exigência de inteligência cibernética, incluindo monitoramento na Deep e Dark Web. Isso amplia o escopo da segurança, que passa a incluir a identificação de credenciais expostas, movimentações de grupos de fraude e sinais antecipados de ataques direcionados. Para os tomadores de decisões, representa a necessidade de investir em capacidades analíticas e integrar inteligência ao processo decisório de risco. Esse movimento regulatório ocorre em um momento em que o setor de tecnologia vive expansão acelerada. Segundo a Brasscom, o macrossetor de TIC pode gerar entre 30 mil e 147 mil novos empregos formais até dezembro de 2025, com 57% dessas vagas diretamente ligadas à área de tecnologia. Esse crescimento reforça a pressão por mão de obra qualificada em cibersegurança e evidencia que a demanda por controles mais robustos não é apenas regulatória, mas é também impulsionada pela dinâmica do mercado. Em síntese, as novas resoluções elevam o padrão de segurança do setor financeiro brasileiro e exigem que as instituições adotem uma postura mais madura, integrada e orientada a riscos.

Deezer confirma a desmonetização de até 85% dos streams de músicas geradas por IA por conta de fraudes e passa a comercializar sua tecnologia de detecção

Em 2025, mais de 13,4 milhões de faixas geradas por IA foram detectadas e sinalizadas na Deezer, além de mais de 60 mil uploads diários —o equivalente a cerca de 39% do total de músicas recebidas diariamente. A Deezer, plataforma global de experiências musicais, continua seus esforços para promover a transparência e a equidade em relação à música gerada por Inteligência Artificial (IA) no streaming. Em janeiro de 2026, as músicas feitas por máquina somaram, em média, cerca de 60.000 reproduções diárias, representando aproximadamente 39% do conteúdo recebido diariamente. Apesar de responderem por uma fatia pequena do total de streams na Deezer (até 3%), essas faixas tiveram até 85% de seus streams classificados como fraudulentos, a depender do mês de 2025. No restante do catálogo, a fraude em streaming ficou em apenas 8% do total no mesmo período. “A música gerada inteiramente por IA tornou-se quase indistinguível da criação humana e, com o fluxo contínuo de uploads para plataformas de streaming, nossa abordagem permanece honesta: transparência para os fãs e proteção dos direitos de artistas e compositores. Sabemos que a maioria das músicas geradas por IA são publicadas na Deezer com o objetivo de cometer fraudes, e continuamos a agir“, afirma Alexis Lanternier, CEO da Deezer. “Detectamos e marcamos como músicas geradas por IA e as removemos das recomendações algorítmicas, para que nossos usuários tenham uma escolha clara sobre o que ouvir, ao mesmo tempo que dificultamos a manipulação do sistema por fraudadores. E, claro, cada reprodução fraudulenta que detectamos é desmonetizada para que os direitos autorais de artistas, compositores e outros detentores de direitos não sejam afetados.” Deezer passa a comercializar a tecnologia de detecção por IA para o mercado fonográfico Até o momento, a Deezer tem sido a única plataforma de streaming de música a marcar e excluir claramente músicas geradas por IA das recomendações, em um esforço para impedir que fraudadores roubem direitos autorais de artistas reais por meio de músicas desse tipo produzidas em massa. Agora, a empresa passa a vender sua tecnologia de detecção por IA, oferecendo à indústria musical uma opção para promover a transparência no streaming e reduzir o incentivo à fraude com músicas feitas por máquinas. “Observamos um grande interesse tanto em nossa abordagem quanto em nossa ferramenta, e já realizamos testes bem-sucedidos com líderes do setor, incluindo a Sacem [Sociedade de Autores, Compositores e Editores Musicais da França]. A partir de agora, estamos licenciando a tecnologia para torná-la amplamente disponível para o mercado. A Deezer continua na vanguarda da promoção de uma experiência transparente para artistas e fãs, com o compromisso de combater a fraude musical por IA em todo o nosso setor“, reforça Lanternier. “Com esta iniciativa, damos mais um passo na nossa missão de equilibrar crescimento tecnológico e sustentabilidade do ecossistema musical. Estamos comprometidos em trazer ao Brasil tecnologia que não apenas detecta conteúdos gerados por IA, mas que também protege os direitos de quem cria e incentiva a criatividade humana como motor principal da plataforma“, destaca Rodrigo Vicentini, General Manager da Deezer na América Latina. Até 85% dos streams associados a esse tipo de conteúdo são identificados como fraudulentos, sendo desmonetizados e removidos do fundo de royalties, enquanto a plataforma reforça seu compromisso com pagamentos justos a artistas e compositores.

Encontro de Lendas: a convite de Malbec Black Legend, Kaká e Cannavaro protagonizam momento icônico e inédito no Maracanã

Malbec Black Legend, nova fragrância de Malbec, uma lenda da perfumaria masculina, reuniu duas das maiores lendas do futebol mundial, Kaká e Fábio Cannavaro em um encontro cheio de simbolismos, realizado no Maracanã, no Rio de Janeiro. Assim como os ex-jogadores, o estádio foi escolhido como cenário por ser um símbolo central da identidade do futebol brasileiro, palco do encontro de tantas lendas e que carrega um legado que atravessa o tempo, elementos que materializam a narrativa idealizada para o conceito da campanha publicitária da marca: “uma lenda sempre reconhece a outra”. Na imagem, cada elemento reforça a ideia de que lendas se constroem pelo tempo e pelo legado. A prancheta tática traduz ataque e defesa como formas complementares de genialidade, enquanto a chuteira artesanal e a bola clássica remetem à origem do gesto e ao futebol em seu estado mais essencial. A faixa de capitão, as medalhas e o apito simbolizam liderança, autoridade e respeito conquistados. Já a taça aparece fora do centro, reforçando que títulos fazem parte do percurso, mas não definem uma lenda. Livros, o relógio ajustado para o auge do tempo e objetos ligados à memória ampliam a narrativa para além do esporte. Conectando a obra toda, Malbec Black Legend surge no centro da composição como elo entre passado e presente, afirmando que, assim como no futebol, uma lenda não nasce pronta, mas se constrói e permanece quando o tempo a legitima. Sobre a campanha Com Direção Criativa da agência w3Haus, o momento foi eternizado através de uma fotografia, que reúne uma leitura cultural do futebol, conectada à narrativa de Malbec Black Legend e à construção de legados que atravessam o tempo. A composição foi pensada nos mínimos detalhes, agregando história e intenção à escolha de cada um dos objetos, figurino, história dos personagens, posicionamento e ambientação, como um convite a ser decifrado pelo público em cada novo olhar. Sob o clique e a direção de fotografia de Paulo Vainer, e cenografia de Greta Cuneo, a fotografía tangibiliza a narrativa construída a partir da campanha, assinada pela agência AlmapBBDO, e que tem Kaká, novo embaixador global da marca, em cena, com locução de Fabio Cannavaro, ex-jogador de futebol italiano reconhecido como um de seus maiores adversários em campo. Para celebrar esse momento inédito do clique no Rio de Janeiro, o Boticário proporcionou um set aberto, com gravação do icônico podcast Podpah, de Igão e Mítico, entrevistando as lendas Kaká e Cannavaro direto da tribuna do estádio e abriu o encontro para embaixadores e influenciadores parceiros da marca, com intermediação dos talentos esportivos realizada por ALOB Sports. Ficha técnica:Anunciante: O BoticárioTítulo: Foto icônica Malbec Black LegendProduto: Malbec Black LegendAgência: W3CEO: Alessandra Sant AnaDiretores Executivos Criação: Thais JacoponiDiretor de criação: Felipe PachecoHead de criação: Yasmin De Matos AraujoDiretor de arte: Leticia LanzariniRedator: Camila SaplakDiretor executivo de atendimento: Fernanda Dos SantosDiretor de contas: Barbara SarriGerente de contas: Ingrid Vanessa SanchesSupervisor de atendimento: Henrique Souza SantosAtendimento: Mylena FaustinoDiretor Executivo de Estratégia: Eduardo BarretoGerente de planejamento: Mateus LimaPlanejamento: Amanda Duarte SoaresDireção de Fotografia: Paulo VainerCenografia: Greta CuneoStylist: Thiago FerrazAprovação cliente: Carolina Carrasco, Sylvia Cardoso, Lígia Monteiro, Karina Floriani, Bianca Torres

Marcas relevantes não falam sozinhas: elas dialogam com a sociedade

Por João Clark Muito se fala que propósito não pode ser apenas uma frase bonita pendurada na parede. Ele precisa ser vivido na prática, refletido em decisões, estratégias e ações, já que é a razão de uma marca existir, sua essência. Quando uma organização traduz seu propósito em experiências reais, constrói relevância e confiança. Para que propósito seja mais do que discurso, é preciso compreender o que ele significa para as pessoas, de modo a orientar as decisões e estratégia das empresas. Foi com essa visão que fomos para as ruas de todo Brasil pesquisar o que significa prosperidade para as pessoas, conceito que está no centro do nosso propósito. Fugindo do senso comum que associa prosperidade apenas ao dinheiro, lançamos uma pesquisa inédita com o Datafolha, intitulada “O que é prosperidade para os brasileiros”. E ao perguntar ao Brasil o que significa prosperar, a resposta não veio em cifras. Veio em palavras, como: qualificação profissional, bem-estar, tempo de qualidade com a família e amigos. Para as pessoas, prosperidade é ter acesso à saúde e à educação de qualidade, sendo um conceito multifatorial entendido por meio de quatro dimensões: econômica, psicológica, espiritual e social. É menos sobre ter e mais sobre pertencer, sendo o dinheiro um meio para alcançar prosperidade, não um fim. Essas respostas revelam um ponto essencial: quando uma marca se dispõe a compreender valores que orientam a sociedade, ela ultrapassa a lógica comercial e assume um papel ativo na construção de significado e no diálogo social. Esse movimento não é isolado. Diversas marcas realizam estudos que exploram temas como sustentabilidade, diversidade e qualidade de vida. A Natura, por exemplo, anunciou, em 2025, um estudo para compreender o impacto das alterações ambientais sobre o bem-estar e a saúde mental dos brasileiros. Já a TV Globo recentemente lançou pesquisa para apresentar o retrato do brasileiros, intitulada “Brasil no Espelho”, revelando valores, crenças e medos da população. Mas por que realizar pesquisas que extrapolam a própria marca é tão importante para as empresas? Iniciativas como essas conectam as marcas à sociedade, fortalecem reputação e posicionam instituições como agentes relevantes no debate público. Ao buscar compreender conceitos amplos e participar de discussões com relevância social, as marcas demonstram compromisso com o diálogo e a transparência. Além disso, as pesquisas e os estudos de comportamento revelam sinais do presente e antecipam tendências que orientam decisões e fortalecem estratégias para o futuro. Nesse contexto, uma visão ampla e colaborativa tem mais valor do que um olhar voltado apenas para si. É assim que propósito deixa de ser discurso e se torna prática. Relevância não se constrói apenas com produtos ou campanhas, mas com impacto cultural e social, com troca. No fim, propósito não é um acessório da marca, mas seu núcleo. Ser autêntico, gerar impacto e assumir um papel ativo na sociedade: esse é o caminho para marcas que buscam se consolidar com relevância e confiança em um mundo com consumidores cada vez mais guiados por valores. * João Clark é Superintendente Executivo de Marketing do Sicredi

Construtora Tenda anuncia mudanças na diretoria executiva

A Construtora Tenda, referência nacional em habitação popular, anunciou uma reorganização estratégica em sua Diretoria com o objetivo de ampliar a eficiência operacional e acelerar a captura de sinergias entre as marcas Tenda e Alea. Como parte do movimento, Luis Martini assume a diretoria executiva de Marketing, Inovação, Relacionamento com Cliente e Tecnologia da holding da holding, que reúne as marcas Tenda e Alea, enquanto Alejandro Abiusi passa a ocupar a diretoria de Estratégia e Gestão de Carteira, na marca Tenda. Até então diretor executivo da Alea, Martini passa a liderar as frentes de marketing, inovação, relacionamento com cliente e tecnologia das duas unidades de negócio. Com mais de 25 anos de experiência em liderança de negócios e transformação digital, o executivo já atuou em empresas como Wine, Natura e Amazon. É engenheiro mecânico formado pela USP, mestre pelo ITA e possui pós-graduação em marketing pela FGV. Já Alejandro Abiusi, que desde 2023 liderava as áreas de Marketing, Estratégia e Inovação da Tenda, assume agora a diretoria de Estratégia e Gestão de Carteira, com foco em integrar visão de mercado, decisões de negócio e a captura de valor ao longo do ciclo de vida da carteira, ampliando sua contribuição para os resultados da companhia. O executivo é graduado em Estatística pela Escola Nacional de Ciências Estatísticas (ENCE), em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e possui MBA em Finanças pelo Insper. Antes de ingressar na Tenda, atuou como consultor em empresas dos setores imobiliário, energia e bens de consumo, como AES, Engie e Krona.

Dasa lança cartão-presente que amplia o acesso a exames, vacinas e testes genéticos

A Dasa passa a oferecer, a partir desse mês de janeiro, o Cartão Presente de Saúde, um modelo que transforma serviços como exames, vacinas e testes genéticos em escolhas afetivas e práticas, integrando o cuidado à jornada cotidiana do consumidor e ampliando o acesso à prevenção de forma simples e conveniente. Avaliado em US$ 1,4 trilhão em 2025, o mercado global de cartões-presente caminha para ultrapassar a marca de US$ 2,2 trilhões até 2034, segundo relatório internacional desenvolvido pelo portal Fortune Business Insights, divulgado neste início de ano. O crescimento anual projetado de 5,1% revela mais do que a expansão de um segmento: indica uma mudança estrutural no comportamento de consumo — com consumidores cada vez mais atentos a experiências que façam sentido e tenham impacto real na vida das pessoas.¹ “Presentear deixa de ser apenas um gesto afetivo e passa a ocupar espaço estratégico na economia digital, nos programas corporativos e, agora, também no setor de saúde. Estamos vivendo um momento em que a saúde deixa de ser apenas resposta à doença para se tornar uma escolha cotidiana. Transformar esse cuidado em presente é reconhecer que o bem-estar é também um gesto de afeto e responsabilidade”, afirma Roberto Cury, vice-presidente em Atendimento e Experiência ao Cliente da Dasa. Esse movimento já se consolida em mercados como Estados Unidos, Europa e Ásia, onde serviços de bem-estar e prevenção passaram a integrar a lógica dos gift cards. No Brasil, essa tendência começa a ganhar escala com a entrada estruturada da saúde nesse ecossistema. Ao lançar seu Cartão Presente, a Dasa amplia o acesso a exames, vacinas e testes genéticos por meio de uma experiência alinhada às novas expectativas do consumidor, que busca conveniência, significado e impacto positivo em suas escolhas. “Mais do que uma nova oferta de mercado, o Cartão Presente Dasa se posiciona como um modelo inovador e escalável, com potencial de expansão nacional e de articulação com novas parcerias estratégicas. Esse movimento sintetiza três tendências centrais do consumo contemporâneo: a valorização da experiência, a incorporação da saúde às escolhas cotidianas e a transformação do afeto em decisão de consumo”, qualifica Flavia Drummond, diretora de marketing da Dasa. A iniciativa dialoga diretamente com as tendências mapeadas pelo estudo, que aponta a expansão dos cartões-presente digitais, o crescimento das compras por canais online e a consolidação do uso desses produtos como instrumentos de incentivo corporativo e fidelização. Em um mercado que já movimenta mais de US$ 75 bilhões no Brasil, a entrada da saúde amplia o potencial econômico do setor e reposiciona o papel do consumo de serviços médicos na dinâmica contemporânea. Serviços que ganham novo significado O Cartão Presente Dasa vai além da lógica tradicional dos vouchers. Em vez de oferecer benefícios genéricos, a iniciativa estrutura uma proposta baseada em serviços de saúde definidos, ampliando a confiança do consumidor e o impacto da escolha — tanto para quem compra quanto para quem recebe. Disponível inicialmente nas marcas Delboni Salomão Zoppi (SP), Lavoisier (SP) e Alta Diagnósticos (SP e RJ), o cartão reúne serviços que dialogam com diferentes fases da vida e reforçam o crescimento da chamada economia do autocuidado no país. Entre eles estão furinho de orelha humanizado, sexagem fetal, laserterapia mamilar, testes genéticos da Genera, vacinas contra HPV e herpes-zóster e check-up básico. A lógica do presente transforma a percepção desses serviços: – Furinho de orelha humanizado deixa de ser apenas um procedimento e passa a ser um marco emocional, realizado com segurança por profissionais de enfermagem.– Sexagem fetal, exame não invasivo, conecta precisão tecnológica a um momento simbólico da gravidez, que conta diz o sexo do bebê. – Laserterapia mamilar (apenas pelo Alta Diagnóstico de SP e RJ) é um recurso terapêutico que utiliza laser de baixa intensidade aplicado diretamente na região dos mamilos com o objetivo de aliviar dor, reduzir inflamações e acelerar a cicatrização, especialmente em mulheres no período de amamentação. – Testes genéticos avançam como expressão da medicina preventiva, ampliando o acesso a informações sobre ancestralidade, saúde e estilo de vida.– Vacinas contra HPV e herpes-zoster passam a representar não só proteção, mas também cuidado com o futuro.– Check-up básico é ressignificado como convite à autonomia e à prevenção. “Em um país onde acesso à prevenção ainda é um desafio estrutural, transformar cuidado em presente vai além de uma estratégia de negócio. Representa uma mudança cultural: a saúde deixa de ocupar apenas o lugar da necessidade clínica e passa a integrar o repertório das escolhas conscientes e simbólicas. Se antes o luxo era dar algo para guardar, agora ele se traduz em algo para cuidar”, ressalta Cury. Referência 1. Fortune Business Insights. Gift Card Market Size, Share & Trends | Growth Report [2034]. Disponível em: https://www.fortunebusinessinsights.com/gift-card-market-111784 (acesso em: 14 jan. 2026).

Super Bowl impulsiona bares e restaurantes no Brasil e amplia oportunidades de negócio

O Super Bowl, principal evento da temporada da NFL, tem se consolidado como uma data estratégica para bares e restaurantes no Brasil. A final de 2026 será disputada dia 8 (domingo), às 20h30 (horário de Brasília), entre New England Patriots e Seattle Seahawks. Para Paulo Mancha, comentarista do SporTV, a transformação do interesse público no Super Bowl tem reflexo nos bares. “O crescimento do interesse pelo futebol americano é explosivo. Quinze anos atrás, se você entrasse num bar num domingo de fevereiro e pedisse para sintonizar os telões em um jogo de futebol americano, seria motivo de piada ou de xingamento. Hoje você tem uma infinidade de bares mostrando o Super Bowl com decoração temática, festa especial e público uniformizado torcendo pelos times”, comenta. O interesse crescente pela modalidade sustenta esse cenário. De acordo com estudo do IBOPE Repucom, 35% da população brasileira conectada declara interesse pelo futebol americano, número que cresceu mais de 300% na última década. Esse avanço também se reflete em eventos presenciais. O último jogo da NFL realizado no Brasil, na Neo Química Arena, em São Paulo, levou mais de 47 mil fãs às arquibancadas e tinha a previsão de movimentar cerca de R$ 330 milhões, segundo a prefeitura. Para o setor de alimentação fora do lar, esse tipo de movimentação reforça o potencial que o esporte tem no fluxo, na permanência e no ticket médio em bares e restaurantes. A partir disso, alguns estabelecimentos já começam a estruturar uma agenda fixa de transmissão dos jogos. No Rio de Janeiro (RJ), Fabio Lau, proprietário do Bodega Bar, em Copacabana, conta que a transmissão da NFL passou a fazer parte do posicionamento do negócio após a mudança de gestão. “Adquiri o bar em junho do ano passado. O antigo dono passava o Super Bowl, mas não tinha o hábito de transmitir a temporada. Assim que assumi, fiz uma renovação física e divulgamos que passaríamos todos os jogos disponibilizados pela TV”, relata. Além da audiência televisiva, a presença digital das franquias também contribui para engajar o público brasileiro. A maior comunidade digital brasileira é do finalista Patriots e soma 66,3 mil seguidores no Instagram, o que abre espaço para ações temáticas e experiências conectadas ao jogo. De acordo com o estudo do IBOPE Repucom, 82% dos fãs de NFL estão abertos a experimentar produtos e serviços de marcas associadas ao esporte, índice bem acima da média da população conectada. “Quando você tem uma base grande e crescente de interessados, como mostram os dados, transmitir o SuperBowl passa a ser vantajoso. É um evento com alto poder de mobilização nas redes. Se o bar entrega uma experiência consistente e já emenda comunicação para a temporada seguinte, dá para transformar uma noite pontual em relacionamento e recorrência ao longo do ano”, comenta José Eduardo Camargo, líder de Conteúdo e Inteligência da Abrasel. Outro fator que reforça o impacto para os negócios é a agenda futura da liga no país. Em 2026, um jogo oficial da NFL será realizado no Rio de Janeiro, ampliando o alcance territorial das ativações e fortalecendo a relação entre grandes eventos esportivos, turismo e consumo em bares e restaurantes. Na visão de Fabio Lau, o fato de o evento ser na cidade faz com que ele espere mais movimento no mercado local: “Quando os jogos forem no Rio, vou mudar minha estratégia do que fazer. Penso em promoções para quem vier com camisa e outras ações. Eu queria que as pessoas assistissem aqui para trocar ideia, aproximar quem já é fã e, também, ajudar quem não entende as regras a perceber que o jogo é muito mais estratégico do que físico”, conclui.

Preferência pelo gênero do profissional revela como confiança e identificação influenciam escolhas em saúde

A escolha do profissional de saúde no Brasil vai além da especialidade e da disponibilidade de agenda. Dados inéditos do Perfil do Paciente Digital 2026, levantamento nacional da Doctoralia – plataforma que recebe a visita de mais de 20 milhões de usuários únicos por mês – mostram que o gênero do profissional ainda é um fator decisivo para grande parte dos pacientes, especialmente em áreas ligadas à saúde feminina e ao cuidado emocional. Segundo o estudo, 73% das pacientes que buscam Ginecologia preferem médicas, percentual que sobe para 75% na Dermatologia e chega a 86% na Psicologia, indicando que a identificação e a sensação de acolhimento seguem como elementos centrais na jornada de cuidado. A preferência por profissionais mulheres também aparece de forma consistente na Endocrinologia, onde 71% dos pacientes optam por endocrinologistas do sexo feminino. Os dados refletem o protagonismo das mulheres na gestão da saúde no país – 72% dos usuários da Doctoralia são mulheres, que não apenas cuidam de si, mas também agendam consultas para filhos, pais e parceiros. Ao mesmo tempo, o levantamento aponta uma mudança gradual no comportamento masculino: a participação dos homens nas plataformas digitais de saúde passou de 24%, em 2018, para 28% em 2025, sinalizando maior engajamento com o autocuidado. Para especialistas, a preferência pelo gênero do profissional está diretamente relacionada à construção de confiança, empatia e comunicação, fatores que impactam não apenas a decisão de agendamento, mas também a adesão ao tratamento e a continuidade do acompanhamento médico. Para conhecer o Perfil do Paciente Digital na íntegra, clique aqui.

Atualizar o CAC em 2026: por que agências precisam recalcular sua realidade

Em um ambiente econômico dinâmico e competitivo, o Custo de Aquisição de Clientes, conhecido como CAC, deixou de ser apenas um número operacional do marketing para se tornar uma métrica decisiva na gestão estratégica das agências. O indicador representa o investimento médio necessário para conquistar cada novo cliente, considerando despesas de marketing, vendas e outras ações que impactam diretamente a receita. Quandocalculado de forma correta, permite avaliar se os esforços de aquisição estão equilibrados com os resultados financeiros e direcionar recursos com maior eficiência. Nesse contexto de transformação, João Gonçalves se destaca como uma voz ativa na discussão sobre métricas, gestão e desempenho. Estrategista e gestor com mais de uma década de experiência no mercado digital, ele é cofundador e CEO do Grupo Agência de Valor, um dos principais ecossistemas de formação para donos de agências no Brasil. Sua trajetória inclui posições de liderança em operações de marketing e o desenvolvimento de metodologias de gestão aplicáveis a cenários complexos e em constante mudança. Entender por que esse cálculo precisa ser atualizado para 2026 exige atenção a fatores que não tinham o mesmo peso em anos anteriores. Relatórios e guias de mercado indicam que o custo de aquisição não é estático e deve ser acompanhado continuamente para refletir mudanças nos valores de mídia, no comportamento do consumidor e na eficiência dos canais utilizados. Além disso, a análise ganha profundidade quando comparada a métricas como o Lifetime Value (LTV), permitindo avaliar a sustentabilidade real do investimento feito para conquistar novos clientes. Especialistas alertam que, em mercados mais maduros, muitas empresas perdem eficiência por ignorar variações deste indicador ao longo do tempo. A revisão periódica ajuda a identificar gargalos no funil de conversão ou falhas em processos internos que elevam custos sem gerar retorno proporcional. Medir esse número apenas uma vez por ano, ou com base em dados defasados, pode mascarar problemas operacionais que se acumulam e comprometem a margem. Para o estrategista digital, essa atualização não é opcional, mas uma exigência do cenário atual. Ele observa que donos de agências que ainda analisam seus custos de aquisição com a lógica de anos anteriores acabam descolados da realidade do mercado. Segundo João, revisar esse cálculo reflete uma nova dinâmica de competição, custos e comportamento do consumidor. “Se você ainda olha para o CAC com a lógica de 2025, está na hora de atualizar a conta para 2026”, afirma, ressaltando a importância da previsibilidade para o planejamento estratégico. Além das variações de custo, o calendário deste ano impõe desafios adicionais que afetam diretamente a aquisição de clientes. Decisões de consumo mais cautelosas no início do ano, redistribuição de atenção e verba por causa de datas comemorativas e eventos esportivos, além de um ambiente econômico mais volátil, alteram o ritmo do mercado. Para ele, compreender essas variáveis é parte do trabalho de gestão que diferencia operações que queimam caixa daquelas que escalam com consistência. Outro ponto central é que a atualização dessa métrica permite às agências avaliar se seus processos de vendas e nutrição de leads estão funcionando de forma eficiente. Quando esses processos são mal alinhados ou ultrapassados, oportunidades qualificadas podem ser perdidas antes da conversão, elevando o custo por cliente sem impacto positivo no faturamento. Nesse sentido, revisar os números obriga uma análise crítica da operação e eleva o nível de governança sobre os recursos investidos. Monitorar esse indicador com precisão impacta diretamente a saúde financeira das agências. Um cálculo ajustado à realidade do mercado não apenas reflete o custo atual de aquisição, mas também aponta caminhos para otimização de processos, melhor alinhamento entre marketing e vendas e revisão de estratégias comerciais. Assim, a métrica deixa de ser apenas um dado operacional e passa a funcionar como um instrumento de gestão estratégica.

Bacio di Latte leva pré-lançamento do Ciocchino Caramello Salgado ao Baile da Vogue 2026

A Bacio di Latte participa mais uma vez do Baile da Vogue, um dos eventos mais icônicos do calendário brasileiro de carnaval e moda. Na edição de 2026, que acontece em 07 de fevereiro e traz como tema “Carnavália: O Abre-alas Fashionista da Folia”, a marca apresenta, em pré-lançamento exclusivo, o Ciocchino Caramello Salgado, ampliando o portfólio da categoria de casquinha recheada de gelato. Após o sucesso da versão Ciocchino Pistacchio, a gelateria aposta agora em um de seus sabores mais amados: o Caramello Salgado, conhecido pelo equilíbrio perfeito entre o doce e o salgado. O novo formato promove uma experiência sensorial ainda mais indulgente: gelato de caramello salgado recheado com creme de caramelo, finalizado com mix de nuts glaceadas (amendoim, avelã e macadâmia), em casquinha com cobertura crocante sabor caramello. Durante o Baile da Vogue, os convidados também poderão saborear o tradicional Picolé de Caramello Salgado, outro ícone do portfólio da marca. O credenciamento do evento no Rio de Janeiro acontece nos dias 06 e 07 de fevereiro, na loja da Bacio di Latte do Arpoador*, onde o público também poderá degustar o Picolé de Caramello Salgado. *Loja Bacio di Latte Arpoador: Rua Francisco Otaviano, 23, Copacabana, Rio de Janeiro, RJ

StarLive consolida o live commerce como novo canal do varejo brasileiro com 100 milhões em vendas em 2025 e 39 milhões para o primeiro trimestre de 26

A StarLive, empresa nativa de Social Commerce fundada por Evelyn B. Marques e Marcio Osako, encerrou 2025 com R$ 100 milhões em vendas movimentadas em seu ecossistema de social commerce, consolidando o formato de vendas ao vivo como um dos canais mais relevantes do varejo digital brasileiro. O resultado também foi impulsionado pelo mês de novembro, quando a empresa alcançou R$ 11 milhões em vendas, justamente no período de inauguração da primeira galeria pública de estúdios de Live Shop do Brasil, em São Paulo. Para 2026, o primeiro trimestre promete alta movimentação de R$39 milhões, impulsionada pela demanda de volta às aulas, beleza, itens de academia e vida fitness e Carnaval. As vendas em 2025 reforçam a maturidade dos modelos de live commerce no país e posiciona a StarLive como uma das principais operações do setor, atuando de ponta a ponta: desde a capacitação de live sellers (atividade completamente diferente de criadores de conteúdo em redes sociais e publis), até a execução profissional de transmissões para marcas, afiliados e vendedores independentes. Primeira galeria de Live Shop do Brasil acelera resultados Inaugurada oficialmente em 25 de novembro, na Vila Madalena, próximo ao Beco do Batman, a StarLive(Shop) Street Studio nasceu inspirada nos grandes shoppings de live commerce da China, onde prédios inteiros são dedicados exclusivamente a transmissões de vendas ao vivo. O espaço reúne 10 estúdios profissionais, com capacidade para até 140 horas de transmissões por dia, operando simultaneamente em plataformas de e-commerce e social commerce. Desde a abertura, o local passou a atrair tanto marcas quanto o público que circula pela região, criando uma experiência 100% phygital, que integra loja física, transmissão ao vivo e compra digital em tempo real, um modelo inédito no Brasil e ainda raro na América Latina. Uma liderança formada no berço do live commerce À frente da operação está Evelyn B. Marques, sócia-fundadora da StarLive e uma das principais referências em social commerce no país. Com mais de oito anos de atuação no live commerce, Evelyn iniciou sua trajetória na China, em 2018, onde teve contato direto com o modelo que hoje inspira a Street Studio. Em 2024, ganhou projeção nacional após ultrapassar R$ 25 milhões em vendas no Kwai, resultado amplamente repercutido pela imprensa. Hoje, ela lidera a capacitação de marcas e live sellers, além de participar ativamente da estruturação das operações ao vivo da StarLive. “Não estamos aprendendo sobre live commerce agora. Nós nascemos dentro desse ecossistema, diretamente na China, e trouxemos esse conhecimento para o mercado brasileiro com as adaptações culturais necessárias”, afirma Evelyn. Da capacitação à escala: um ecossistema completo A trajetória da StarLive começou com a formação de afiliados e live sellers que buscavam novas fontes de renda por meio das vendas ao vivo. Atualmente, a empresa reúne mais de 1.000 profissionais capacitados, que produzem lives e shoppable videos diariamente em plataformas como TikTok Shop, Shopee, Mercado Livre, Kwai, além de redes sociais como YouTube, Instagram e Facebook. Esse conhecimento acumulado permitiu à empresa estruturar uma das operações mais completas do país em live commerce, unindo técnica de vendas, storytelling, leitura de dados em tempo real e gestão de comunidades, elementos fundamentais para a recorrência e a performance do formato. Modelo chinês, comportamento brasileiro Embora inspirado no modelo chinês, o Street Studio foi desenhado para o comportamento do consumidor brasileiro, que tende a interagir mais durante as transmissões, fazer perguntas, buscar demonstrações detalhadas e valorizar a proximidade com o live seller. Essa combinação entre eficiência operacional e abordagem mais humanizada tem sido determinante para os resultados alcançados.

A evolução da assessoria de imprensa no contexto digital: desafios e oportunidades

Por Nicole Barros, CEO da NB Press A assessoria de imprensa nunca foi apenas sobre enviar releases e aguardar publicações, e o contexto digital acelerou essa percepção. Hoje, falar de imprensa é falar de estratégia, reputação, posicionamento e inteligência de comunicação em um ambiente marcado por excesso de informação, ciclos de notícia cada vez mais curtos e uma disputa constante pela atenção. O foco deixou de ser a visibilidade pontual e passou a ser a relevância contínua. O ambiente digital transformou profundamente a lógica da produção jornalística. Redações menores, jornalistas sobrecarregados e a pressão por audiência mudaram critérios, formatos e tempos. Nesse cenário, a assessoria de imprensa precisa compreender o funcionamento da mídia bem como as dinâmicas do digital, os dados que orientam decisões editoriais e o comportamento do público que consome notícia em múltiplas plataformas. A pauta que não se conecta com o contexto, com o timing ou com a conversa em curso simplesmente deixa de existir. Ao mesmo tempo, nunca houve tantas oportunidades. A ampliação dos canais, o fortalecimento de veículos especializados e a valorização de conteúdos analíticos e opinativos abriram espaço para marcas que entendem a comunicação como construção de narrativa e não como ação pontual. O porta-voz preparado, com visão crítica e capacidade de leitura de cenário, tornou-se um ativo tão importante quanto o próprio produto ou serviço oferecido. A imprensa é um dos principais validadores de credibilidade, especialmente em um ambiente onde a desinformação circula com facilidade. Todavia, existem desafios, como equilibrar velocidade e profundidade. O digital exige respostas rápidas, mas a reputação é construída no longo prazo. A assessoria de imprensa não pode ser reativa nem limitada a crises ou lançamentos. Ela precisa antecipar tendências, identificar temas sensíveis, orientar discursos e alinhar comunicação com estratégia de negócio. Isso exige método, repertório e uma atuação cada vez mais consultiva. Outro ponto central é a integração. Imprensa, redes sociais, marketing de conteúdo e comunicação institucional não podem operar em silos. O que ganha repercussão na mídia impacta diretamente a percepção nas plataformas digitais e vice-versa. A assessoria que compreende esse ecossistema consegue potencializar resultados, transformar matérias em ativos de comunicação e ampliar a vida útil das mensagens. A evolução da assessoria de imprensa no contexto digital não significa abandonar sua essência, mas aprofundá-la. O relacionamento com jornalistas continua sendo fundamental, assim como o compromisso com a informação de qualidade, ética e de relevância pública. A diferença é que hoje esse trabalho exige uma leitura mais sofisticada do ambiente, capacidade analítica e disposição para inovar constantemente. *Nicole Barros é CEO da NB Press, agência especializada em assessoria de imprensa. E-mail: bu1@nbpress.com.br

BRQ evolui sua marca e traz nova identidade visual, reforçando sua capacidade de transformar desafios tecnológicos em oportunidades

A BRQ Digital Solutions anuncia um rebranding que marca uma nova fase da companhia e consolida seu posicionamento como empresa próxima, responsável e que transforma desafios complexos em progresso. Com foco no que importa, cuidado nas escolhas e responsabilidade sobre tudo que constrói, a nova marca da BRQ combina especialistas, ferramentas e Inteligência Artificial para entregar projetos e equipes de tecnologia alinhadas aos desafios reais dos seus clientes.  “Building what matters”, novo conceito da BRQ, reforça que a construção e evolução de produtos e soluções digitais partem da compreensão específica de cada negócio. O objetivo da empresa não é chegar com respostas prontas, e sim, combinar engenharia e design com técnica e experiência prática.  Segundo Carolina Kia, CRO da BRQ, “o rebranding enfatiza que, ao explicarmos com simplicidade, transmitimos domínio técnico e mantemos o foco no que realmente importa para o cliente”. Com a ênfase em transmitir mensagens de forma direta e resolutiva, a nova marca traz responsabilidade sobre as decisões que geram valor direto para o cliente. “Não acreditamos em soluções genéricas”, continua, “dependemos do entendimento profundo do negócio e de relações de confiança”.  Após um semestre de fusão com a weme, empresa referência em design, produtos e estratégia, o novo posicionamento e identidade visual fortalecem a posição da BRQ no mercado global de serviços digitais.  A nova identidade também reforça a proposta de atuar onde a complexidade é parte do contexto, seja na modernização de operações, no desenvolvimento de produtos digitais ou na adoção estratégica de inteligência artificial. “A combinação entre toque humano e uso avançado de inteligência artificial permite escalar valor com recorrência, hiperpersonalização e impacto mensurável nos resultados, pontos fortes da BRQ”, sinaliza a CRO.  De acordo com a executiva, é necessário começar sempre com pessoas, focando na relação construída com os clientes e parceiros. “O ecossistema global de parceria da BRQ é diverso, incluindo AWS, Microsoft, Salesforce, Google, Datadog, Databricks, entre outros. Isso, pois, o mercado segue cada vez mais exigente, as empresas precisam de parceiros que saibam navegar a complexidade, explicar com clareza, executar com precisão e assumir responsabilidade pelo que constroem”, continua Kia.  Nova identidade visual  O novo design da marca adota uma estética mais limpa, moderna e funcional, com uso equilibrado de cores diversas, como azul, cinza e branco, tipografia contemporânea e layouts organizados, que reforçam clareza e sofisticação sem excessos visuais.  O novo logo reforça a BRQ como uma empresa técnica e conectada, próxima e acessível, com compromisso e relações de longo prazo. “Atuamos em desafios onde a complexidade faz parte do jogo, onde o contexto importa e as decisões precisam ser bem conduzidas para gerar progresso de verdade”, finaliza Kia. 

Massari Fértil e Morro Verde anunciam fusão de negócios e criam grupo de R$ 500 milhões

A Massari Fértil e a Morro Verde anunciam a fusão de suas operações, criando uma das maiores plataformas brasileiras integradas de mineração, beneficiamento e formulação de fertilizantes minerais mistos naturais voltados ao agronegócio. A operação nasce com capacidade produtiva superior a 3 milhões de toneladas por ano, faturamento aproximado de R$ 500 milhões e expectativa de atingir, em até três anos, 5 milhões de toneladas de produção, R$ 1 bilhão em receita e 51% de participação de mercado em seu segmento.  A combinação dos negócios reúne ativos minerais estratégicos, unidades industriais e operações logísticas em Minas Gerais e São Paulo, além de parcerias produtivas em diferentes regiões do país, formando uma estrutura integrada e escalável para atender os principais polos agrícolas brasileiros.  Atualmente, o Brasil importa cerca de 90% dos fertilizantes que consome, apesar de ser um dos maiores produtores agrícolas do mundo. Essa dependência expõe o setor a riscos cambiais, geopolíticos e logísticos, além de elevar os custos de produção. Nesse contexto, a união entre as empresas fortalece a produção nacional de insumos, amplia a eficiência produtiva, gera ganho de escala e reduz custos, com foco em soluções desenvolvidas a partir de recursos minerais brasileiros.  “O nosso maior desejo como empresário é poder oferecer à agricultura brasileira autossustentabilidade e maior soberania nacional para o agronegócio. O Brasil não pode continuar dependente de insumos externos quando possui recursos minerais, tecnologia e capacidade industrial para produzir fertilizantes de forma competitiva e sustentável”, afirma Sérgio Saurin, diretor-presidente (CEO) e fundador da Massari Fértil.  O portfólio da companhia será concentrado em fertilizantes minerais mistos naturais, desenvolvidos a partir de ativos geológicos nacionais e formulados de acordo com as características dos solos tropicais. Esses produtos representam uma alternativa mais sustentável e tecnológica aos fertilizantes químicos tradicionais, ao combinar liberação gradual de nutrientes, menor impacto ambiental e maior eficiência agronômica no longo prazo.  Segundo Mauro Barros, CEO da Ore Investments, acionista controlador da Morro Verde, a combinação cria uma base sólida para atender à demanda crescente por soluções mais eficientes no campo. “A integração permite transformar ativos minerais em produtos de maior valor agregado, com formulações adaptadas à realidade do produtor brasileiro. Estamos falando de previsibilidade de fornecimento, menor exposição cambial e mais competitividade para o agro”, destaca.  A companhia passa a operar uma cadeia verticalizada, da mineração à formulação final, com foco em soluções baseadas em fósforo nacional e corretivos minerais. Além de ganhos econômicos, o modelo contribui para a redução das emissões associadas ao uso intensivo de fertilizantes químicos, alinhando produtividade agrícola e sustentabilidade.  A expectativa é que, em até três anos, a união entre Massari Fértil e Morro Verde consolide a companhia como o maior player brasileiros no mercado de fertilizantes minerais mistos naturais.  Mais do que uma transação corporativa, a combinação representa uma estratégia de desenvolvimento para o país. “Fortalecer a produção nacional de fertilizantes minerais é fortalecer a segurança alimentar, a competitividade do produtor e a soberania do agronegócio brasileiro”, conclui Saurin. 

Comida de verdade: a essência do Giraffas no centro de sua nova campanha institucional

O Giraffas, maior rede de alimentação completa do país, apresenta sua nova campanha institucional “Comida de Verdade”, reforçando um dos principais diferenciais da marca: oferecer comida preparada na hora, com arroz, feijão, proteínas íntegras e sabor de verdade. O filme principal, com 30 segundos, traz uma abordagem divertida ao colocar girafas criadas por inteligência artificial como chefs de cozinha, em contraste com a verdadeira experiência de saborear comida preparada com ingredientes frescos, cortados e feitos na hora. A ideia é traduzir de forma direta e autêntica o que o Giraffas entrega todos os dias em seus restaurantes. Com o slogan “Giraffas. É comida de verdade”, a campanha ganha desdobramentos em filmes de 15 segundos focados em produtos, reforçando a variedade do cardápio e a proposta de valor da marca. “Acreditamos que comer vai muito além de matar a fome. Por isso, apostamos em uma campanha que traduz nossa essência com um toque de humor. Somos a rede que entrega comida de verdade, feita na hora, do jeito que o cliente mais gosta”, afirma Luciana Morais, Diretora de Marketing e Trade do Giraffas. “Para destacar seu maior atributo, a comida de verdade, criamos um contraponto: girafinhas produzidas por inteligência artificial na cozinha, em contraste com a comida feita na hora. E, com uma campanha leve e divertida, reforçamos ainda mais o principal diferencial da rede.”, complementa Alan Strozenberg, CEO/CCO da BAILA, agência responsável pela campanha. A campanha terá veiculação em TV aberta (SBT, Record e Globo), OOH, digital, redes sociais, PDV e com apoio de influenciadores, ampliando o alcance da mensagem e fortalecendo o posicionamento do Giraffas como referência em alimentação completa no Brasil. Ficha técnica: Cliente: GiraffasAgência: Baila CreativeCEO/CCO: Alan StrozenbergDC: Danillo Ferrari, Zé Ricardo NovoaACD: Paulo PejonCriação: Danillo Ferrari, Zé Ricardo Novoa, Paulo Pejon, João Cunico e Marcus RoigNegócios e Operações: Fabiane Veiga, Henrique Sene, Michele Auada, Kaline Sampaio, Thais CoutoEstratégia: Julia AssalianMídia: Heloisa Lima, Paloma Braga, Stefani Alves, Marcia Lazarini, Marcial Monzani, Samuel Ramon, Claudiani Santos, Sarah CapistranoConteúdo, Influência e Social Media: Heloisa Lima, Sidney Freitas, João KaloulaDados, Intelligence e Tecnologia: Heloisa Lima, Maisa Rocha, Caio SanchesRTV:  Sandra Freitas, Cinthia de Vette e Erick RamosProdutora: AV9Direção do filme: Angry DuoProdução executiva e DOP: Ale ViannaDiretor de Arte: Guilherme Henrique FerreiraAtendimento: Marina PreviatoGeração de IA: Guil ValenteProdutora de som: Mandril ÁudioProdutor musical: Eduardo BolzanAtendimento: Pedro MichelucciDiretor de produção de áudio: Rodrigo Ramos

Além do ChatGPT: 6 IAs para você utilizar no seu negócio

A inteligência artificial já integra o cotidiano das empresas e evolui rapidamente, passando de soluções limitadas para agentes capazes de resolver problemas complexos. Para Fábio Tiepolo, fundador da Starya IA, empresa que nasceu na saúde e hoje orquestra agentes de IA com governança para transformar operações e decisões em diferentes setores, esse avanço não elimina o fator humano, mas muda a forma de trabalhar. A aplicação da inteligência artificial no ambiente corporativo tem se expandido de forma consistente, principalmente em atividades operacionais, estratégicas e analíticas. Segundo Fábio Tiepolo, fundador da Starya IA, a tecnologia deve ser encarada como apoio às equipes. “A inteligência artificial veio como facilitadora, para auxiliar principalmente nas tarefas mais chatas e repetitivas do dia a dia. Quem entender como ela funciona e começar a aplicá-la de maneira correta, com certeza terá ganhos”, avalia o executivo. O crescimento do uso é confirmado pelo estudo “Transformação Digital nos Pequenos Negócios 2025”, do Sebrae. De acordo com a pesquisa, 44% dos empreendedores afirmam já ter utilizado alguma solução de IA. Entre as tecnologias mais adotadas estão GPS (80%), reconhecimento facial (77%), assistentes virtuais (56%) e aplicativos de melhoria de imagens (52%). O levantamento também aponta que 51% utilizaram plataformas de textos generativos, 44% geradores de imagem, 41% chatbots no WhatsApp, 30% chatbots de vendas e 22% dispositivos inteligentes de controle de ambiente. Para ajudar empresários a estruturar o uso da tecnologia, Tiepolo defende a adoção de um ecossistema integrado de inteligência artificial. O modelo combina diferentes ferramentas, cada uma com uma função específica no processo de tomada de decisão, execução e escala dos negócios. Confira as principais soluções indicadas pelo especialista: Segundo o fundador da Starya IA, empresas que utilizam esse ecossistema conseguem reduzir improvisos, minimizar retrabalho e ganhar clareza nas decisões. A adoção estratégica da inteligência artificial permite que os negócios deixem de atuar de forma reativa e passem a construir processos com maior previsibilidade e eficiência.

True investe em redesign de embalagens e lança maior campanha de marketing da sua história

A True, marca brasileira de suplementação premium, anuncia o lançamento de sua campanha, “TRUE. Viva de Verdade.”, que consolida a nova fase estratégica da companhia. Estreando em fevereiro de 2026, a iniciativa fortalece a evolução da empresa em um momento de forte crescimento do mercado de wellness no país. Fundada em 2019, em Vitória (ES), a True vem registrando um avanço sustentável e expansão contínua no varejo nacional, fechando o 1º semestre de 2025 com crescimento de 105%. Atualmente presente em mais de 7.000 pontos de venda, incluindo rede de farmácias, a companhia projeta alcançar 10.000 PDV’s até 2027, com potencial para atingir 15.000 PDV’s, reforçando sua estratégia de crescimento e ganho de market share. Esse desempenho acompanha a ascensão expressiva do setor de suplementos no Brasil, que cresceu mais de 70% entre 2019 e 2023 e projeta expansão superior a 120% até 2028, movimentando cerca de R$ 10,8 bilhões, segundo dados da ABIAD. Para Patrick Schilte, CEO e fundador da True, a campanha simboliza um marco histórico na trajetória da empresa. “Esse novo momento reflete o quanto amadurecemos como empresa e como marca. Evoluímos para acompanhar um consumidor mais atento, que busca cuidar do corpo e da mente e fazer escolhas mais conscientes no dia a dia. É um convite a viver de verdade, com mais autenticidade e propósito na rotina.”, afirma o executivo. Em 2025, a companhia também registrou um crescimento de 76% em seu quadro de colaboradores, reforçando sua estrutura para expansão de portfólio e novos canais. Comunicação integrada e foco em branding Desenvolvida em parceria com a Agência Pullse, do Grupo Dreamers, a campanha “Viva de Verdade” é sustentada por uma estratégia de comunicação com presença em plataformas digitais, redes sociais, branded content, ativações com influenciadores, eventos proprietários e mídia online e offline (OOH), sendo o maior investimento em mídia da história da companhia. O filme-manifesto de 60 segundos traduz o novo posicionamento da True ao abordar, a partir de uma estética clean, os excessos da vida hiperconectada e a busca por equilíbrio.  “O conceito ‘viva de verdade’ nunca foi tão atual. Em resposta aos desafios da economia da atenção, abraçamos o desejo crescente por uma vida mais equilibrada e plena. Por isso, reforçamos nosso convite ao autocuidado integral: queremos inspirar rotinas mais saudáveis por meio de rituais de bem-estar e produtos que entregam, nutrição de verdade.”  destaca Rodrigo Araújo, diretor de Marketing, Inovação e Trade da True. Confira o vídeo da campanha:

Robomind apresenta nova logomarca em Convenção de Franqueados

A Robomind, especializada em educação tecnológica e robótica, apresentou oficialmente sua nova logomarca nesta quarta-feira (28), durante a Convenção de Franqueados, que aconteceu na sede da empresa, em Blumenau. A mudança marca um novo momento da organização, que atua há mais de 10 anos e vive uma fase de crescimento e consolidação no mercado. Com uma proposta moderna e fluida, a nova identidade visual reflete a evolução da Robomind ao longo dos anos, sem abrir mão dos traços essenciais que constroem a identidade da marca. “A nova logomarca simboliza quem somos hoje e para onde estamos indo. Ela traduz nosso movimento de evolução contínua, mantendo a essência que nos trouxe até aqui”, destaca André Brandão Sala, CEO da empresa. O lançamento acontece em um momento especialmente positivo para a Robomind. A empresa, que é a organizadora do World Robot Olympiad (WRO), acaba de anunciar a edição de 2026 da olimpíada, que acontecerá em Joinville, em agosto. Em 2025, a empresa registrou crescimento de 48%, mantendo o ritmo acelerado do ano anterior, quando avançou 45% e superou as expectativas internas. Com foco em educação tecnológica, robótica e no desenvolvimento de competências para o futuro, a Robomind segue investindo em inovação, expansão da rede de franquias e fortalecimento da marca, agora com uma identidade visual que acompanha esse novo capítulo da sua trajetória.

Baly Brasil entra na rotina do Criciúma com isotônico para a Série B 2026

O Criciúma Esporte Clube anunciou parceria com a Baly Brasil para a temporada 2026. O acordo prevê o fornecimento do Baly Hidrate, isotônico que passa a integrar a rotina de treinos e jogos do clube na disputa da Série B do Campeonato Brasileiro. Sem gás, sem taurina e sem cafeína, o produto foi desenvolvido para reposição de líquidos, eletrólitos e carboidratos, auxiliando na recuperação muscular e na manutenção do rendimento físico dos atletas, estando disponível nos sabores tangerina, limão e melancia. A parceria faz parte da estratégia da Baly de ampliar sua presença no esporte profissional e fortalecer sua atuação em bebidas funcionais. A empresa é dona da Baly Energy Drink, maior marca brasileira de energéticos, e exporta seus produtos para diversos mercados internacionais. O diretor de marketing do Criciúma, Jairton Manique Barreto, diz que o clube encontrou na Baly um parceiro alinhado às necessidades do clube e ao alto nível de exigência do futebol profissional. Segundo Dayane Titon Cardoso, diretora comercial e de marketing da Baly Brasil, o esporte é um território estratégico para a marca.  “O Baly Hidrate foi desenvolvido para entregar hidratação eficiente e recuperação rápida, atendendo atletas profissionais e também o público que pratica esporte de forma regular”, afirma.

Novo relatório Ericsson ConsumerLab aponta conectividade diferenciada como caminho para operadoras aumentarem receita e fidelização

Mais de 43.000 consumidores de smartphones (dos quais 34.000 são usuários regulares de 5G), com idades entre 15 e 69 anos, participaram da pesquisa conduzida entre junho e agosto de 2025, abrangendo 27 mercados globais. Os resultados fazem parte do mais recente relatório Ericsson ConsumerLab, voltado para CSPs, chamado Winning in the Market with Differentiated Connectivity Offerings (Vencendo no Mercado com Ofertas de Conectividade Diferenciada). O relatório reúne as descobertas da pesquisa abordando questões importantes para as CSPs no que diz respeito à conectividade diferenciada. Jasmeet Singh Sethi, líder global do Ericsson ConsumerLab, diz: “Um número crescente de provedores de serviços ao consumidor ao redor do mundo está lançando ofertas de conectividade diferenciada. Este relatório do ConsumerLab descreve o que eles podem fazer para aproveitar a disposição dos consumidores em optar por um desempenho de rede garantido em momentos importantes” As áreas de foco incluem: Os mercados pesquisados foram: Austrália, Brasil, Canadá, Chile, China, França, Alemanha, Grécia, Índia, Indonésia, Irlanda, Itália, Japão, Arábia Saudita, Malásia, México, Filipinas, Catar, Singapura, Coreia do Sul, Espanha, Suécia, Taiwan, Tailândia, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos. Leia o relatório completo do Ericsson ConsumerLab Winning in the Market with Differentiated Connectivity Offerings neste link. A Ericsson realizará um webinar do Ericsson ConsumerLab no dia 10 de fevereiro, terça-feira, das 15h às 16h. Para participar, registre-se por meio deste link.

Galderma apresenta novo squad de embaixadores para 2026: Sabrina Sato e Silvia Braz estão entre os nomes

A Galderma, líder global em dermatologia, apresenta seu novo squad de embaixadores para 2026, reforçando seu posicionamento em inovação, diversidade e conexões genuínas com consumidores em diferentes jornadas de beleza e autocuidado. Além de continuar a parceria com a apresentadora Sabrina Sato, que integra o time há seis anos, este ano a companhia reúne nomes que ampliam o diálogo com públicos multiculturais e, especialmente, com novas gerações: Theodoro, Any Gabrielly, Silvia Braz, Mirella Qualha, Nat Mosca, Bruna Ayra e Alana Marins. “Nosso squad reflete quem somos e para onde estamos indo. Ao reunir um time diverso, autêntico e conectado ao público, fortalecemos nossa estratégia de comunicação e seguimos inovando na forma como dialogamos com consumidores e pacientes. Estamos confiantes no potencial desse grupo para impulsionar nossas marcas e ampliar ainda mais nossa presença ao longo de 2026”, afirma Lígia Santos, Presidente da Galderma no Brasil. Em um mercado cada vez mais orientado por autenticidade e conversas reais, a Galderma aposta em um squad que representa diferentes perfis, rotinas, estilos de beleza e histórias de pele. Os talentos que são a aposta da companhia para 2026 vão fortalecer a presença e a estratégia das marcas Restylane, Sculptra, Cetaphil, Dermotivin e Alastin, pilares fundamentais do portfólio da empresa no país. “Estou muito feliz em continuar compondo esse time. A Galderma é referência em inovação e cuidado com a pele, e representar marcas como Cetaphil, Restylane e Sculptra reforça um compromisso que já tenho com o autocuidado e com a autoestima. Acredito que quando a gente se cuida, também fortalece nossa confiança. É uma alegria contribuir para que mais pessoas conheçam os benefícios desses produtos”, celebra a apresentadora Sabrina Sato.   Com um time robusto e alinhado às principais tendências de beleza e saúde da pele, a Galderma inicia 2026 reforçando sua missão de entregar ciência, inovação e resultados reais para consumidores e profissionais de saúde. Ao reunir nomes influentes, narrativas autênticas e marcas consolidadas, a empresa segue ampliando sua atuação no Brasil e fortalecendo sua conexão com diferentes perfis e gerações.  O novo squad marca o início de um ano estratégico para a Galderma, que continuará investindo em educação, campanhas integradas e experiências de marca que aproximem ainda mais o público de seu portfólio completo de cuidados com a pele. 

Busca por trabalho remoto cresce no Brasil e motiva mudanças no mercado criativo

Em 2025, os brasileiros já registraram o segundo maior pico de buscas por “home office” desde o início da pandemia, segundo o Google Trends. Janeiro foi o mês com mais pesquisas sobre trabalho remoto no país desde março de 2020. Já em um cenário global, estudo conduzido por economistas britânicos revela que trabalhadores no Reino Unido estariam dispostos a abrir mão de até 8,2% da renda para manter uma rotina híbrida. Para Vitor Azambuja, especialista em educação e criação e um dos criadores do programa De Criança Para Criança, esses modelos devem ganhar cada vez mais espaço nas organizações, já que permitem ao profissional atuar em qualquer lugar do mundo. O estudo pontua, ainda, que o home office oferece benefícios não monetários, como flexibilidade no trabalho e redução de gastos com alimentação e transporte. “Esse formato, assim como o híbrido, é uma tendência porque responde a uma demanda de crescente flexibilidade, qualidade de vida e autonomia. As pessoas querem trabalhar com propósito, mas sem abrir mão do tempo com a família ou da liberdade geográfica, por exemplo. E as empresas que entenderem isso vão atrair os melhores talentos”, comenta Vitor. Um exemplo de como essa realidade tem ganhado corpo está no próprio programa De Criança Para Criança, que conecta animadores e estudantes de animação ao universo da educação. A startup criou a metodologia Criando Juntos, na qual histórias narradas por crianças nas escolas viram desenhos animados. Para dar conta da demanda, estimada em mil animações ao longo de 2025, a empresa estruturou uma plataforma de colaboração remota. “Criamos uma plataforma e temos oportunidade de colaboração tanto para estudantes quanto para animadores profissionais. Para isso, quem trabalha com recorte de imagens, edição de áudio ou animação 2D encontra tarefas específicas na plataforma. O trabalho é feito de forma autônoma, com remuneração por pix a cada job concluído”, comenta, ressaltando que, para se candidatar, o interessado deve se inscrever na plataforma studiodcpc.com. Foco e organização O publicitário Marcelo Macedo, 38 anos, é um dos colaboradores da iniciativa. Ele conta que o trabalho remoto foi uma transição natural. “Desde antes da pandemia, já sentia que a maioria das coisas que eu fazia poderia ser resolvida online”, afirma. Hoje, ele transforma desenhos infantis em animações. “Mesmo sendo divertido, é também um desafio me conectar com o lúdico para colocar na cena o que estava apenas na cabeça de uma criança”, explica. Segundo Marcelo, atuar remotamente permite uma rotina mais alinhada ao seu ritmo. “Sempre gostei de trabalhar no silêncio da madrugada. Meu rendimento é bem melhor do que de tarde, com o sol lá fora me chamando para a rua”, exemplifica. Além disso, ele destaca as vantagens práticas e financeiras. “Você não perde tempo de locomoção e pode usá-lo para pegar outros jobs, se organizar, estudar. Daí as oportunidades surgem.” Já Amanda Lima Girão, 31 anos, formada em Sistemas e Mídias Digitais, encontrou no De Criança Para Criança uma forma de unir criatividade, liberdade geográfica e crescimento profissional. “Trabalho principalmente animando os desenhos e histórias que as crianças fazem. Desde que comecei a contribuir com o projeto, sinto que consegui evoluir minhas habilidades de animação com meus primeiros feedbacks e pensar em soluções diferentes para representar com clareza as histórias contadas”, conta. Ela afirma que a liberdade de horários e a ausência de deslocamentos impactaram positivamente sua produtividade. “Como não preciso pegar transportes ou pensar em logísticas de alimentação fora, salvo bastante tempo com isso e consigo trabalhar sem interrupções. Trabalhar remotamente me abre possibilidades de trabalho para outras cidades e estados, o que antigamente não seria viável”, enfatiza Amanda. Ambos os profissionais acreditam que o modelo remoto veio para ficar. “Se alguém quer seguir por esse caminho, mas ainda está no presencial, não sei se é por ter ‘dúvidas’. Talvez o que falte não seja a certeza, mas, sim, oportunidade”, diz Marcelo. Já Amanda reforça que organização e preparo são essenciais. “Uma vez que você consiga o primeiro trabalho remoto, é uma questão de organizar seu tempo e rotina para conseguir concluir suas tarefas de maneira eficiente e, assim, manter essa condição pelo tempo que quiser”, conclui. 

Especialista aponta cinco dicas para clínicas organizarem o conteúdo nas redes e atrair pacientes certos

Apesar de o marketing já fazer parte da rotina da saúde, a improvisação ainda domina a comunicação digital da maioria das clínicas brasileiras. Segundo dados do relatório Panorama das Clínicas e Hospitais 2025, 74% dos estabelecimentos investem em marketing, mas apenas 24% operam com estratégias estruturadas de captação. Para combater esse problema, o especialista em gestão Ricardo Novack, sócio-diretor do Grupo ICOM defende que a profissionalização do setor passa pela substituição de postagens esporádicas por um método de programação semanal, visando transformar redes sociais em canais previsíveis de agendamento. Redes sociais como ponto de partida da jornada do paciente O uso das redes sociais tornou-se estratégico porque é nelas que o paciente inicia sua jornada de decisão. A busca por informações sobre tratamentos, avaliações, reputação profissional e estrutura da clínica acontece majoritariamente em ambientes digitais antes do primeiro contato direto. Quando bem utilizadas, essas plataformas deixam de ser apenas vitrines e passam a funcionar como canais de educação, construção de confiança e redução de objeções, fatores diretamente ligados à taxa de agendamento e comparecimento. Programação reduz improviso e gera resultado A definição prévia do que será publicado ao longo da semana tem se consolidado como uma das estratégias mais eficientes para transformar redes sociais em canais previsíveis de atração e relacionamento. Uma programação fixa reduz o improviso, melhora a constância, critério valorizado pelos algoritmos e facilita a mensuração de resultados. Clínicas que organizam sua comunicação conseguem ajustar mensagens, alinhar expectativas e atrair pacientes mais aderentes ao perfil do serviço oferecido. Para Novack, o ganho central está na previsibilidade. “Quando a clínica sabe exatamente o que publicar e qual é o objetivo de cada conteúdo, o marketing deixa de ser reativo e passa a operar como sistema. Isso gera confiança no público e melhora a qualidade dos pacientes que chegam”, afirma. Segundo o especialista, a organização do conteúdo também impacta diretamente a percepção de valor. Fotos institucionais, vídeos explicativos e relatos de pacientes ajudam a construir autoridade antes mesmo da consulta. Estudos de comportamento do consumidor mostram que provas sociais e conteúdos educativos influenciam a decisão em serviços de saúde, reduzindo o foco exclusivo em preço e aumentando a taxa de conversão. As cinco postagens semanais recomendadas por Ricardo Novack Com base em experiências acompanhadas em clínicas de diferentes portes, Novack recomenda uma rotina simples e replicável de conteúdo ao longo da semana: Consistência encurta o ciclo de decisão De acordo com Novack, a repetição desse padrão ao longo das semanas cria reconhecimento e consistência de marca. “O paciente passa a entender quem é aquela clínica, o que ela resolve e como atende. Isso encurta o ciclo de decisão e reduz a negociação baseada apenas em preço”, diz. Com o aumento da concorrência e a digitalização da busca por serviços de saúde, a disputa pela atenção do paciente começa muito antes da consulta. Clínicas que mantêm uma presença errática tendem a atrair contatos pouco qualificados, enquanto aquelas que seguem uma programação clara de conteúdo constroem autoridade, educam o público e chegam à conversa comercial em posição mais favorável. “O diferencial não está em postar mais, mas em postar com método. Quando cada conteúdo cumpre uma função na jornada do paciente, as redes sociais deixam de ser custo e passam a gerar resultado”, conclui Novack.

Novo Haval H6 é destaque em live especial da GWM Brasil

Live contará com apresentação de Didi Wagner e pocket show exclusivo de Toni Garrido A GWM Brasil realiza nesta quinta-feira, 5, uma live com programação especial dedicada ao novo Haval H6. O local escolhido para essa transmissão é o Costão do Santinho, resort em Florianópolis (SC), cidade que carrega um significado especial para a marca, já que Santa Catarina foi o estado de um dos primeiros clientes da GWM no Brasil. O cenário reforça a conexão entre inovação, tecnologia e experiência, atributos centrais do SUV. Durante a live, os executivos Alexandre Oliveira (Diretor de Vendas e Desenvolvimento de Rede), Andre Leite (Diretor de Marca e Produto) e Lucas Coelho (Diretor de Marketing) apresentarão os principais destaques e evoluções do novo Haval H6, abordando seus diferenciais em design, tecnologia, eficiência energética e conectividade, além de contextualizar o modelo dentro da estratégia da GWM no Brasil e sua importância no portfólio da marca. A apresentação ficará por conta de Didi Wagner, que conduzirá o bate-papo em um formato leve e descontraído, com participação especial de Toni Garrido, que fará um pocket show exclusivo, reforçando a proposta da GWM de unir conteúdo, entretenimento e proximidade com o público em suas transmissões ao vivo. A ação é realizada em parceria com o Grupo Dimas, concessionário da GWM em Santa Catarina, que atua de forma integrada com a montadora na ativação local, fortalecendo a presença da marca na região e a proximidade com os clientes. Serviço:Data: 5 de fevereiro de 2026Horário: 18hOnde assistir: YouTube, LinkedIn e Instagram oficiais da GWM Brasil

Amigos criam uma IA para transformar o atendimento no turismo

A história da Blis.AI começa anos antes da startup existir. Rafael Cohen, Rodrigo Cioffi e Luiz Antunes se conheceram ainda na época da graduação no Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (Ibmec), em Belo Horizonte (MG), onde dividiram salas de aula, interesses em tecnologia e conversas sobre empreendedorismo. Anos depois, já com trajetórias profissionais distintas, os três voltaram a se reunir com um objetivo comum: resolver a ineficiência do atendimento em agências e plataformas de turismo, um problema que todos já haviam vivenciado como consumidores e profissionais do setor de viagens. Dessa percepção nasceu a Blis.AI, traveltech que desenvolve agentes de inteligência artificial capazes de executar, de forma automatizada, tarefas complexas do atendimento turístico. Diferentemente de chatbots tradicionais, a solução da empresa foi desenhada para operar processos críticos de ponta a ponta, como cotações, reservas de hotéis, marcação de assentos, cancelamentos, remarcações, emissões e reembolsos de passagens, integrando-se diretamente aos sistemas usados pelo mercado. “A ideia nunca foi criar mais um robô de atendimento”, afirma Rafael Cohen, CEO da Blis AI. “Queríamos construir uma tecnologia que realmente entendesse a lógica do turismo e fosse capaz de executar tarefas reais, como um agente humano faria, só que com muito mais velocidade e escala”, reforça. Da primeira startup à maturidade do projetoA traveltech não é a primeira experiência empreendedora do trio. Entre 2020 e 2021, Cohen, Cioffi e Antunes fundaram a Easy Barbers. O projeto ganhou tração inicial, mas acabou não avançando com a flexibilização das restrições da pandemia, quando o mercado voltou a operar de forma mais tradicional. “A Easy Barbers foi uma escola”, diz Rodrigo Cioffi, COO da startup. “Aprendemos muito sobre produto, operação e, principalmente, sobre o que significa escalar um serviço. Essa bagagem foi fundamental para a forma como desenhamos a Blis”, detalha. Ainda segundo Cioffi, a experiência anterior ajudou o grupo a identificar a importância de construir uma solução altamente integrada aos sistemas existentes do mercado, algo que se tornou um dos principais diferenciais da nova empresa. A Blis.AI se conecta a plataformas como GDS, NDC e sistemas de back-office utilizados por agências, TMCs, consolidadoras e companhias aéreas. IA que executa, não apenas respondeDo ponto de vista tecnológico, o desafio foi criar uma inteligência artificial capaz de lidar com a complexidade e a volatilidade do setor de viagens. O CTO Luiz Antunes explica que a empresa adotou um modelo verticalizado, no qual a IA não apenas interage com o cliente, mas executa processos completos dentro da operação. “O turismo é um setor cheio de regras, exceções e mudanças constantes. Construímos agentes de IA que aprendem continuamente com as interações e conseguem se adaptar a diferentes cenários, integrando sistemas e tomando decisões operacionais em tempo real”, explica Antunes. A proposta da empresa é permitir que o atendimento funcione 24h por dia, com menos erros e menor custo operacional, sem perder a personalização. “A tecnologia precisa aliviar o trabalho humano, não substituir o relacionamento. O viajante quer rapidez, mas também quer sentir que está sendo compreendido”, reforça Cohen. Hoje, a solução opera em canais conversacionais como web e WhatsApp, funcionando como uma camada operacional invisível para o cliente final. Recentemente, a startup captou R$ 1 milhão em uma rodada pré-seed, que está sendo direcionado ao desenvolvimento do produto e à expansão da operação.  “Nosso plano é consolidar a Blis.AI como uma infraestrutura de automação para o setor de turismo, em um momento em que eficiência operacional e experiência do cliente se tornaram fatores decisivos de competitividade”, finaliza Rafael.

Magic City é o novo cliente da Bendita Imagem

A Bendita Imagem, agência boutique especializada em Relações Públicas, assessoria de imprensa e comunicação estratégica, anuncia oficialmente o retorno do Magic City Parques & Hotéis ao seu portfólio de clientes. A parceria marca o reencontro entre a agência e o tradicional complexo de lazer após uma atuação conjunta anos atrás, agora em um momento de expansão de posicionamento da marca ao mercado, ampliação de alcance ao público e apoio a novos lançamentos e inovações. O Magic City Parques & Hotéis, reconhecido por sua ampla oferta de entretenimento, experiências familiares e turismo de lazer, está passando por uma fase de ampliação de ações e fortalecimento de sua presença na mídia e no mercado de lazer nacional.  Com isso, a Bendita Imagem retoma sua atuação com foco em assessoria de imprensa, desenvolvimento de pautas estratégicas e construção de narrativa editorial que destaque os diferenciais do Magic City, suas principais atrações, novidades em suas áreas de hospedagem e parcerias estratégicas em canais relevantes de comunicação. “O reinício da parceria com a Bendita Imagem acontece em um momento muito especial para o Magic City. Estamos vivendo uma nova fase, com investimentos em experiências, inovação, hospitalidade e novos lançamentos, fortalecendo cada vez mais nossa atuação não apenas como parque aquático, mas também como destino completo de lazer e hotelaria. A expansão e qualificação da nossa oferta hoteleira fazem parte desse movimento, elevando o padrão de acolhimento, conforto e permanência do visitante. Entendemos que essa evolução precisa ser acompanhada por uma comunicação estratégica, consistente e conectada com o que o público busca hoje. Já tivemos uma história positiva com a agência no passado e, agora, voltamos a trabalhar juntos com uma visão ainda mais madura, focada em posicionamento, reputação e construção de valor de longo prazo para a marca”, destaca Paulo Kenzo, presidente do Conselho do Magic City. “A retomada do relacionamento com o Magic City representa não apenas um reforço de confiança no trabalho da Bendita Imagem, mas também a oportunidade de contribuir com a construção de uma nova fase de visibilidade e conexão com públicos diversos. Estamos prontos para apoiar o parque com estratégias de PR que reforcem sua posição como destino de lazer completo, com atrações para toda a família, durante todo o ano”, afirma Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem. A agência tem expertise em gestão de comunicação integrada para clientes de diferentes segmentos e tamanhos, reforçando o engajamento e a presença midiática de marcas com foco em construção e fortalecimento de reputação e imagem, relacionamento com jornalistas e geração de negócios com tomadores de decisão e stakeholders. Atualmente, conta com mais de 40 clientes em seu portfólio, como Adobe, Baccarelli, Copag, Vale Encantado, ABRH, Zoox Smart Data, Jusfy, Skema Business School, MIT Technology Review, entre outros. 

Ronaldo Nazário é anunciado como sócio do Reserva Beach Club, novo clube de ondas em Alphaville

Fora dos gramados há mais de uma década, Ronaldo Fenômeno segue ampliando sua atuação como empresário e investidor no Brasil. O ex-jogador é o novo sócio do clube de ondas Reserva Beach Club, empreendimento de alto padrão em Alphaville, na Grande São Paulo, marcando sua primeira participação direta em um projeto imobiliário e reforçando sua presença em iniciativas ligadas a esporte, lazer e lifestyle. Reconhecido por uma trajetória além do futebol, Ronaldo tem apostado em projetos com visão de longo prazo e forte conexão com experiência, entretenimento e construção de marca. A escolha por Alphaville não é aleatória: o bairro planejado se consolidou, nas últimas décadas, como um dos principais pólos residenciais e empresariais da Grande São Paulo, atraindo um público de alto poder aquisitivo em busca de qualidade de vida, infraestrutura e segurança. O novo projeto dialoga com este perfil e se conecta à visão de Ronaldo de investir em negócios que combinem esporte, convivência e bem-estar. O projeto é liderado pela BR SOHO, empresa com mais de três décadas de atuação em Alphaville e responsável por alguns dos principais empreendimentos da região. Com um Valor Geral de Vendas (VGV) estimado em R$ 4,2 bilhões, o clube reforça o movimento de expansão de Alphaville como um pólo de consumo, lazer e experiências premium, acompanhando a evolução do perfil de seus moradores. O espaço tem previsão de ser inaugurado em dezembro de 2026. Com dimensões expressivas, com uma área de 169 mil metros quadrados e previsão de receber milhares de associados, Ronaldo também aparece no concepção conceitual do empreendimento. O projeto propõe um novo olhar sobre clubes no Brasil, apostando em experiências integradas e no esporte como elemento de conexão social e não apenas como prática competitiva. “O Ronaldo sempre teve uma relação muito clara com projetos que deixam legado. Esse é um movimento que vai além de um investimento pontual e reflete a forma como ele enxerga o futuro do esporte e do lazer no país. Acreditamos muito nesta relação e a chegada dele vai ser um momento estratégico e de virada para nós”, afirma Maurício Gariglia, CEO da BR Soho. A iniciativa também simboliza um novo capítulo na atuação do ex-jogador no mercado imobiliário e de experiências. Até então, Ronaldo vinha concentrando seus investimentos principalmente em esportes, mídia e entretenimento. A entrada nesse projeto amplia esse escopo e reforça sua estratégia de diversificação de negócios, ancorada em marcas fortes e propostas de valor claras. “É um desafio muito interessante participar de um projeto tão maravilhoso quanto o Reserva Beach Club, que realmente pode mudar a história e deixar um legado na vida de milhares de famílias na região do Alphaville. Iremos oferecer muito além da experiência do surf e será uma imensidão de oportunidades”, diz Ronaldo. Entre os principais atrativos do Reserva Beach Club está a piscina de ondas, projetada para oferecer diferentes tipos de experiência, atendendo desde iniciantes até surfistas experientes. Um dos seus grandes diferenciais é a tecnologia de última geração, que será a primeira no mundo no formato WaveBender da Surf Loch, capaz de oferecer ondas versáteis para diferentes níveis de prática e experiências esportivas. Ainda assim, o projeto não se limita ao surfe: mais de 80% dos futuros associados não praticam o esporte, o que reforça o posicionamento do espaço como um clube de lifestyle, voltado ao convívio social, ao bem-estar e ao uso cotidiano. A entrega será realizada em etapas. A piscina de ondas e as principais áreas de convivência têm previsão de conclusão até o final de 2026, enquanto a entrega total do clube está programada para o fim de 2027, consolidando um novo marco no desenvolvimento de Alphaville.

Bae Up: bebida mineira quer aposentar a ressaca no Brasil

Pensando em combater a causa, e não apenas o efeito da ressaca, a Bae Up é uma bebida inovadora criada em Minas Gerais que chega ao mercado brasileiro para mudar a forma como lidamos com as celebrações – especialmente durante o Carnaval. Diferente de tudo o que existe nas farmácias, a Bae Up não é um remédio: trata-se de um pré-drink inteligente, 100% natural, focado na prevenção. A ressaca nada mais é do que o corpo lutando para processar o álcool. É aí que a Bae Up entra. O segredo está na pera nashi (ou pera asiática), uma fruta com propriedades naturais capazes de acelerar o metabolismo do álcool e auxiliar o fígado na eliminação das toxinas responsáveis pela dor de cabeça e pelo mal-estar. Ideia mineira com inspiração internacional A Bae Up é uma iniciativa dos irmãos mineiros Otávio, Ícaro e Jouber Corlaiti, naturais de Nova Lima (MG). A ideia atravessou o oceano: Jouber, que vive na Austrália há seis anos, percebeu como o suco de pera nashi era considerado o “segredo de ouro” entre australianos e asiáticos para evitar a ressaca. Com esse aprendizado, os irmãos decidiram trazer a cultura para o Brasil e criaram a Bae Up. Toda a bebida é produzida na Coreia do Sul, desde o cultivo das frutas até o processamento em suco mas adaptada para o gosto do público brasileiro, que gosta de brindar, mas também valoriza o bem-estar e o dia seguinte A formulação é idêntica à utilizada em mercados onde o hábito já é consolidado, como na Austrália (onde a marca mais conhecida é a Bae Juice). O produto já sai da fábrica sul-coreana em sua embalagem final (pouch), garantindo a pureza de um suco 100% natural e vegano, sem aditivos químicos. “A lógica é simples: em vez de tentar consertar o estrago na manhã seguinte com remédios, você protege o organismo antes de começar a beber. É o ‘seguro-saúde’ da sua diversão”, explica Otávio. Entenda os benefícios da Bae Up – 100% Natural: O único ingrediente é o suco da pera nashi. Sem conservantes, açúcares ou químicos..– Ritual Pré-drink: Basta beber uma Bae Up antes de sair de casa ou junto com o primeiro drink.– Estilo de vida: Ideal para quem tem uma rotina intensa e não quer abrir mão da produtividade no trabalho ou do treino no dia seguinte. A Bae Up é a primeira marca a trazer os benefícios reais da pera nashi para o Brasil, transformando o pré-drink em um novo hábito indispensável para quem valoriza o bem-estar. CONHEÇA Site: www.baeup.com.br Instagram: @bebabaeup

Ela transformou uma marca centenária, foi estratégica na maior venda do chocolate brasileiro e agora assume uma cadeira de diretoria na Adcos

Por mais de duas décadas, Maricy Gattai construiu uma carreira marcada por decisões estratégicas, liderança consistente e entregas de alto impacto. Agora, ao assumir uma cadeira de diretoria na Adcos, a executiva consolida um percurso que a posiciona entre os principais nomes da liderança corporativa no Brasil. Com formação em Marketing e pós-graduação em Gestão Empresarial, Maricy construiu sua reputação à frente de grandes marcas nacionais e multinacionais, sempre associando crescimento sustentável, fortalecimento de cultura e visão de longo prazo. Sua trajetória combina profundidade estratégica com forte capacidade de execução, uma característica que se tornou sua marca registrada ao longo dos anos. A virada histórica da Kopenhagen Um dos capítulos mais emblemáticos de sua carreira foi a liderança do processo de expansão e rebranding da Kopenhagen. À frente da unidade de negócios da marca por 10 anos, Maricy conduziu uma transformação completa: modernização do posicionamento, renovação do portfólio, evolução do conceito das lojas e aceleração da presença digital, sem abrir mão do legado e da herança da marca. “Quando cheguei, a Kopenhagen vivia um momento de transição. O desafio era respeitar a história e, ao mesmo tempo, preparar a marca para o futuro”, afirma Maricy. “Isso só foi possível com autonomia, método e um time extremamente comprometido.” Os resultados vieram em forma de crescimento acima da média do setor, fortalecimento da percepção premium e expansão nacional, fatores decisivos para que o grupo controlador se tornasse alvo de interesse estratégico do mercado. A maior transação do setor de chocolates no Brasil O reposicionamento liderado por Maricy foi determinante para a aquisição do Grupo CRM, dono da Kopenhagen, pela Nestlé, operação considerada a maior transação já realizada no setor de chocolates no país. O negócio colocou a marca brasileira no radar global e simbolizou o sucesso de uma estratégia baseada em gestão, marca forte e crescimento consistente. “Liderar esse processo como diretora executiva comercial e marketing foi, acima de tudo, uma construção coletiva. Resultados dessa magnitude são sempre fruto de times preparados, engajados e alinhados a um propósito claro”, declara a executiva. Liderança feminina em ascensão A trajetória de Maricy também dialoga com um movimento mais amplo do mercado. Dados recentes mostram que o Brasil está entre os países com maior presença feminina em cargos de liderança sênior, com mulheres ocupando cerca de 35% a 38% dessas posições, ainda muito longe da equidade, mas em avanço consistente. Nesse cenário, a executiva se destaca não apenas pelos cargos que ocupou, mas pelo impacto gerado. Seu estilo de liderança é reconhecido pela combinação entre exigência, autonomia e desenvolvimento de talentos. “Acredito profundamente que liderança não é sobre controle, mas sobre criar condições para que as pessoas entreguem o seu melhor”, destaca. Um novo capítulo na Adcos Ao assumir a diretoria executiva da Adcos, novamente agregando a liderança das áreas comercial e marketing, Maricy leva consigo a bagagem de quem já conduziu transformações profundas em mercados altamente competitivos. A expectativa é que sua experiência em branding, expansão e gestão de portfólio contribua para acelerar a estratégia de crescimento da empresa no segmento de dermocosméticos, cada vez mais orientado por inovação, ciência e relacionamento com o consumidor. Mais do que uma mudança de cargo, o novo movimento consolida uma carreira construída com consistência, visão estratégica, resultados concretos e reforça o papel das mulheres que estão redesenhando os rumos da liderança corporativa no Brasil.

Bob Esponja ganha linhas de cuidados pessoais

Personagens que atravessam gerações seguem encontrando novas formas de fazer parte do cotidiano das famílias. Com a estreia do novo filme do Bob Esponja nos cinemas, o universo do desenho volta a ocupar espaço no imaginário coletivo e inspira uma nova linha de produtos que conecta cuidado, bem-estar e entretenimento, em parceria com a Paramount, por meio de seu departamento de Licenciamento de Produtos e Experiências. Atenta a esse movimento, a Sanfarma,uma das principais fabricantes de produtos para primeiros socorros e cuidados pessoais do Brasil, apresenta ao mercado as novas linhas Bob Esponja e Bob Esponja Baby, ampliando seu portfólio de cuidados pessoais com produtos licenciados que transformam a rotina em uma experiência mais leve, afetiva e divertida. A proposta é unir funcionalidade, segurança e identificação emocional, sem abrir mão da qualidade que marca a trajetória da empresa. Pensada especialmente para os primeiros momentos de cuidado, a linha Bob Esponja Baby foi desenvolvida para atender às necessidades da pele sensível dos bebês. O portfólio inclui shampoo, condicionador, sabonete líquido, creme para assaduras, óleo hidratante corporal, talco vegetal, colônia, algodão em bolas, compressa quadradinho, hastes flexíveis e toalhas umedecidas, oferecendo soluções completas para a rotina de higiene e conforto. Já a linha clássica Bob Esponja é voltada ao público infantil e jovem, com itens essenciais de primeiros cuidados e higiene apresentados em embalagens lúdicas e linguagem acessível. Entre os produtos estão curativo protetor, curativo quadrado, curativo não aderente, atadura elástica autoadesiva, algodão hidrófilo, toalhas umedecidas e brilho labial. Mais do que produtos, as novas linhas reforçam como personagens icônicos passam a integrar momentos do dia a dia, criando conexões que unem emoção, praticidade e identificação. O cuidado deixa de ser apenas funcional e passa a ser também uma experiência. Ao investir em produtos licenciados, a Sanfarma acompanha a evolução do comportamento do consumidor, que busca marcas com propósito, identidade e soluções confiáveis, seja para o cuidado dos bebês, das crianças ou para momentos de autocuidado. Com uma legião de fãs, Bob Esponja é um dos personagens mais queridos e um verdadeiro ícone pop multiplataforma, sucesso na TV, no cinema, na internet, em eventos dos mais variados portes e setores, além de experiências e produtos licenciados vendidos em todo o mundo. Bob Esponja Calça-Quadrada está disponível nos serviços de streaming da Paramount, Paramount+ e Pluto TV (no canal exclusivo Bob Esponja Calça- Quadrada).

Nota de Repúdio

Enquanto cidadãos e empresários aguardam o corte das despesas públicas, o Congresso Nacional surpreende ao aprovar um aumento salarial que poderá exceder o teto constitucional. Com a medida, os rendimentos mensais de funcionários da Câmara dos Deputados podem chegar a R$ 77 mil, com impacto estimado de R$ 4 bilhões no orçamento federal. Outra distorção é a nova regra de benefícios, que prevê uma folga a cada três dias trabalhados. Caso o servidor opte por trabalhar no dia de descanso, haverá indenização por meio da criação de uma gratificação. Diante desse cenário, a ACISA – Associação Comercial e Industrial de Santo André – vem a público manifestar seu total repúdio à medida. “Nós, empresários, que geramos emprego e renda e contribuímos para o desenvolvimento econômico, não recebemos nenhum benefício por parte do governo, apenas novos tributos e o ônus de conviver com a segunda maior taxa real de juros do mundo”, declara Evenson Robles Dotto, presidente da ACISA. A Associação Comercial espera que os deputados federais eleitos pela região do ABC estejam, de fato, trabalhando em favor de seus eleitores e que tenham se posicionado contrariamente a esse aumento de despesa pública. Sobre: a ACISA possui mais de 4 mil associados e está localizada na Avenida XV de Novembro, 442 – Centro – Santo André, com estacionamento próprio. Sua diretoria é formada por empresários que doam parte de seu tempo para ajudar e trabalhar em prol do associativismo, para o bem comum da classe empresarial e para manter a saúde financeira da entidade.  Para conhecer todos os serviços da ACISA, cursos e ações voltadas para capacitação profissional e outros temas ligados ao mundo corporativo, basta acessar o link: bit.ly/ACISA-Canal-WhatsApp e seguir o canal. https://www.linkedin.com/company/acisasa/      https://www.youtube.com/user/ACISASA/        https://www.instagram.com/acisasa/

Tecnologia é ferramenta essencial para implementar uma estratégia de experiência do cliente de sucesso

Publicado no final do ano passado, o estudo “The Connected Customer” revelou que há uma lacuna de percepção entre empresas e consumidores no que tange à experiência do cliente – customer experience (CX). De acordo com o levantamento, desenvolvido pelo MIT Technology Review em parceria com a NiCE, enquanto 35,3% das companhias entrevistadas acreditam oferecer uma experiência excelente a seus clientes, apenas 14,7% dos consumidores declaram esse grau de satisfação. No polo oposto, enquanto 36,3% dos clientes afirmam ter apenas uma jornada regular em suas compras, somente 1% das empresas acreditam ofertar uma experiência deste nível. Para o estrategista e especialista em inovação Antonio Carlos Matos da Silva, tamanha diferença de percepção significa que as empresas ainda precisam melhorar bastante quando o assunto é CX. Matos, que é sommelier profissional, acredita que o universo do cultivo de uvas e produção de vinhos (vitivinicultura) tem muito a ensinar às empresas em diversos temas envolvendo o ambiente dos negócios e também no que se refere às interações do consumidor com as marcas. Tanto que destrinchou qualquer analogia possível envolvendo os dois universos no livro “Equilíbrio, Estrutura e Estratégia – Como a arte do vinho pode inspirar a gestão empresarial”, lançado, em 2025, pela Editora Labrador. “Assim como no vinho, em que nuances — do aroma ao final — podem mudar a percepção de um crítico ou consumidor, o sucesso de uma empresa reside em proporcionar uma experiência que vá além do esperado, criando memórias duradouras e positivas”, explica o especialista em inovação. Antonio Carlos ressalta que quando se trata de experiência do cliente, seja no mundo dos vinhos ou dos negócios, não importa tanto o que o enólogo ou líder de um negócio pensa e acredita, mas, principalmente, o que um cliente deseja. “Em outras palavras: não adianta projetar um produto ou serviço que consideramos perfeito se, no final, ele não atende ou encanta os consumidores”, diz. Encantar os clientes na atualidade, porém, é uma tarefa cada vez mais complexa, destaca o estrategista, diante dos desafios de um mundo que progressivamente se digitaliza “Se no passado, o que definia o sucesso no varejo era a localização, hoje é a conveniência. O cliente deseja qualquer coisa a qualquer hora em qualquer lugar, devido às facilidades que a tecnologia traz e as empresas precisam usá-la a seu favor criando experiências cada vez mais fluídas e integradas”, comenta. Sendo assim, afirma Antonio Carlos, investir na otimização de SEO, marketing PPC e usabilidade de sites é fundamental para empresas que desejam obter sucesso no campo da experiência do cliente. Engajamento e comunicação personalizada O êxito nessa esfera depende também de um esforço contínuo de engajamento. Para fornecer uma experiência memorável ao cliente, afirma o estrategista, as empresas precisam dar atenção a ele em todas as fases de sua jornada.  No mundo do vinho, isso equivale ao cuidado que o vinicultor dispensa ao terroir, à qualidade das uvas, ao tempo do envelhecimento e à escolha dos barris. Na esfera dos negócios, trata-se da capacidade de encantar o consumidor, desde sua primeira interação com a marca, até no trato dos pequenos detalhes durante o uso do produto ou serviço. “Essa experiência vai além da simples entrega do produto, ela envolve um relacionamento ativo e contínuo, em que cada comunicação com o cliente é personalizada, relevante e estratégica”, destaca. Nesse sentido, orienta Antonio Carlos, a empresa errará em sua estratégia se investir em comunicação genérica, como e-mails em massa, desconsiderando as preferências e o comportamento do consumidor. Tal ação, no universo da vinicultura, equivale a servir o vinho errado ao cliente errado, acarretando uma experiência negativa. Conforme o especialista em inovação, o segredo para uma experiência do cliente satisfatória está em criar interações personalizadas e relevantes, em que cada comunicação agrega valor e fortalece o relacionamento com a marca. “Na enologia, o princípio é o mesmo. A escolha do barril, o tempo de envelhecimento e o momento ideal para engarrafar o vinho são decisões personalizadas. Isso garante que o produto final atenda aos mais altos padrões de qualidade”, diz. A importância do trabalho em conjunto Por fim, um importante aspecto que a empresa deve levar em consideração quando vislumbra adotar um modelo de negócio centrado no cliente é a resistência à mudança, sintoma comum entre os colaboradores de uma companhia cuja implementação de novos produtos e processos é iminente. Conforme o estrategista, é normal que funcionários passem por uma fase de negação diante de disrupções. “Tendo em vista a implantação de mudanças eficazes duradouras é essencial que uma organização gerencie emoções internas de colaboradores, assim como um enólogo ajusta técnicas para safras desafiadoras”, afirma. O líder desempenha importante papel para que os colaboradores passem da fase da negação para a aceitação do modelo centrado no cliente, ressalta Antonio Carlos. Conforme o especialista em inovação, cabe a ele ter a visão estratégica para integrar os esforços de todas as áreas assegurando que o foco no cliente permeie os processos internos em sua integralidade. “Até porque, como na vinificação, em que todos os aspectos – desde o cultivo das uvas até o envelhecimento do vinho – precisam trabalhar em conjunto para garantir o resultado final, o sucesso de uma estratégia de CX depende da cooperação entre todos os departamentos – TI, marketing, atendimento e comercial – e não de decisões isoladas em silos departamentais”, conclui.

Podcast Vai de Vinho Brasileiro debate relação entre vinho e saúde em novo episódio

O consumo de vinho faz bem à saúde? Em que medida? Quais são os benefícios comprovados pela ciência e onde começam os mitos e as controvérsias? Essas e outras perguntas estão no centro do quinto episódio da segunda temporada do podcast Vai de Vinho Brasileiro, que estreia nesta quarta-feira, 4 de fevereiro, nos canais do Vinho Brasileiro no YouTube e Spotify. Com o tema “Vinho e Saúde”, o episódio é apresentado por Daniel Perches e reúne três especialistas de destaque para uma conversa baseada em evidências científicas e no conceito de consumo moderado e consciente. Participam do programa o professor Dr. Protásio da Luz, médico e professor titular sênior do InCor da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP), membro da Academia Brasileira de Ciências e responsável por um estudo apoiado pelo Consevitis-RS e pelo Sicredi; o Dr. Jairo Monson de Souza Filho, médico e pesquisador reconhecido internacionalmente por suas publicações sobre o efeito do vinho e de outras bebidas alcoólicas na saúde humana; e Sandra Valduga Dutra, doutora em Biotecnologia, agrônoma e pesquisadora com atuação em viticultura, enologia e temas relacionados a vinho e saúde. Ao longo do episódio, os convidados abordam desde os benefícios do consumo moderado de vinho para o coração, o cérebro e a saúde intestinal até as polêmicas mais recentes envolvendo novas diretrizes que defendem restrições mais severas ao consumo de álcool. A conversa também explora o papel dos compostos fenólicos, como o resveratrol, a comparação entre diferentes tipos e nacionalidades de vinho e o suco de uva, além de esclarecer dúvidas comuns que circulam no imaginário popular. O debate ganha ainda mais relevância ao destacar o envolvimento do setor vitivinícola brasileiro com a pesquisa científica. O tema “vinho e saúde” é tratado de forma estratégica pelo Instituto de Gestão, Planejamento e Desenvolvimento da Vitivinicultura do Estado do Rio Grande do Sul (Consevitis-RS), que, ao lado do Sicredi e de entidades do setor, apoia estudos dedicados a compreender melhor os potenciais efeitos do vinho e do suco de uva na saúde. Um dos exemplos é o convênio firmado com o Instituto do Coração (InCor/USP), que busca aprofundar o conhecimento com base em evidências científicas sólidas. Além do conteúdo técnico, o episódio mantém o tom leve característico do podcast, com um quadro final de perguntas rápidas no formato “ping-pong”, no qual os convidados comentam temas como vinho brasileiro, preferências pessoais, polêmicas do mundo do vinho e motivos para brindar. O Vai de Vinho Brasileiro é uma iniciativa do Consevitis-RS, realizada em parceria com a Secretaria da Agricultura, Pecuária, Produção Sustentável e Irrigação do Rio Grande do Sul, com apoio do Sicredi. A segunda temporada do podcast busca ampliar o diálogo sobre o setor vitivinícola nacional, conectando informação, sustentabilidade e consumo consciente. Assista aos episódios da segunda temporada do Vai de Vinho Brasileiro:  :: Ep 1: O Vinho Brasileiro no Mundo :: Ep 2: Indicações Geográficas de Vinho – IP e DO :: Ep 3: As profissões do vinho :: Ep. 4: Vinhos orgânicos e biodinâmicos Reveja aqui os episódios da primeira temporada.

Paramount+ inicia transmissão da Conmebol Libertadores™ 2026 com exclusividade dos jogos do Bahia na segunda fase

O Paramount+ inicia sua cobertura das competições sul-americanas em 2026 com a transmissão da CONMEBOL Libertadores™, a partir da primeira semana de fevereiro. A plataforma exibe, com exclusividade, partidas das fases iniciais do torneio, incluindo os confrontos do Bahia, que estreia na segunda fase da competição.  A cobertura contará com a equipe de talentos do Paramount+: Nivaldo Prieto, Marcelo Hazan, Paulo Vinicius Coelho (PVC), Cris Dias e Ale Xavier, que estão de volta para mais uma temporada de grandes emoções, com narração, análises e reportagens especiais ao longo do torneio. Pelo segundo ano consecutivo, o Bahia disputa o principal torneio de clubes do continente. Seus jogos contra o O’Higgins do Chile, marcados para os dias 18 e 25 de fevereiro, terão transmissão exclusiva no Paramount+. Além do Bahia, o Botafogo também disputa a fase preliminar da Libertadores nesta etapa classificatória. Antes da estreia dos times brasileiros na segunda fase, a primeira fase da CONMEBOL Libertadores™ ocorre entre os dias 3 e 12 de fevereiro, com o duelo de ida e volta entre Juventud do Uruguai e os equatorianos do Universidad Católica.  CONMEBOL LIBERTADORES™ 2026 – JOGOS CONFIRMADOS NO PARAMOUNT+ Primeira fase: Segunda fase: A CONMEBOL Sul-Americana™ inicia sua fase preliminar entre os dias 3 e 5 de março, com confrontos entre clubes do mesmo país. Os clubes brasileiros estreiam apenas na fase de grupos, marcada para abril. Os representantes do Brasil nesta edição são São Paulo, Grêmio, Red Bull Bragantino, Atlético-MG, Santos e Vasco, que também terão partidas transmitidas ao longo do torneio pelo Paramount+. JOGOS DA PRIMEIRA FASE DA CONMEBOL SUL-AMERICANA™ 2026 NO PARAMOUNT+ 03/03 (terça-feira) 04/03 (quarta-feira) 05/03 (quinta-feira) Todas as partidas estarão disponíveis com transmissão ao vivo e exclusiva no Paramount+. 

Inflação pressiona carrinho online e muda estratégia de consumo no início do ano

O início do ano tradicionalmente vem acompanhado de ajustes econômicos que impactam diretamente o orçamento das famílias brasileiras. Reajustes de mensalidades, tributos, serviços essenciais e custos logísticos se somam a um cenário de inflação ainda presente, afetando de forma clara o poder de compra, especialmente no ambiente digital, onde a sensibilidade a preço é imediata e mensurável. Nos marketplaces, esse movimento se reflete de maneira direta no carrinho online. A busca por preços mais baixos, cupons e frete competitivo se intensifica, ao mesmo tempo em que o consumidor passa a comparar não apenas vendedores dentro da mesma plataforma, mas também o marketplace com o varejo físico tradicional. “Quando o orçamento aperta, o consumidor muda o comportamento quase instantaneamente. Ele pesquisa mais, abandona carrinhos com mais facilidade e passa a priorizar itens essenciais ou de maior custo-benefício”, avalia Thiago Trincas, CEO da Seconds Tecnologia, empresa especializada na gestão estratégica de anunciantes em marketplaces. Categorias mais sensíveis sentem primeiro o impacto Entre as categorias mais afetadas pela inflação estão eletrodomésticos, eletrônicos, moda e itens para o lar, produtos considerados adiáveis em momentos de maior cautela financeira. Já segmentos como alimentos, higiene, limpeza e itens de reposição tendem a manter volume, mas com tíquete médio mais controlado e maior migração para marcas alternativas. “O consumidor não deixa de comprar, mas muda o modo como compra. Troca marcas, espera promoções e avalia com muito mais rigor se aquele produto realmente cabe no orçamento do mês”, explica Trincas. Segundo ele, esse comportamento exige dos sellers uma leitura mais refinada de preço, margem e posicionamento dentro das plataformas. Marketplaces ganham força frente ao varejo físico Em um cenário inflacionário, os marketplaces seguem ganhando relevância frente ao varejo físico por concentrarem variedade, comparação instantânea de preços e, muitas vezes, melhores condições logísticas. Ainda assim, a disputa está mais acirrada. “O marketplace deixou de ser apenas uma vitrine digital. Hoje, ele é um termômetro do poder de compra da população. Pequenas variações de preço já são suficientes para deslocar a demanda de um vendedor para outro, ou até para fora do ambiente online”, destaca o CEO. Para os lojistas, isso significa um desafio duplo: manter competitividade sem comprometer a rentabilidade. Estratégias baseadas apenas em desconto tendem a ser menos sustentáveis em um cenário de custos elevados. Estratégia, dados e eficiência como resposta Na avaliação da Seconds Tecnologia, o momento exige mais inteligência de dados, ajustes dinâmicos de campanha e uma gestão integrada entre preço, mídia e operação. Entender o comportamento do consumidor em tempo real passa a ser um diferencial competitivo. “Não é mais sobre vender mais a qualquer custo, mas sobre vender melhor. Em períodos de inflação, quem domina dados, entende o funil e ajusta rápido sai na frente”, afirma Trincas. Para o consumidor, o cenário reforça o papel do marketplace como aliado na busca por economia. Para quem vende, o início do ano deixa claro que eficiência, estratégia e leitura de mercado não são opcionais, mas fundamentais para atravessar um período em que cada centavo conta, tanto no bolso de quem compra quanto na margem de quem vende.

Varejo, finanças e tecnologia lideram ranking de setores mais atingidos por golpes digitais no Brasil

Todos os anos, os golpes digitais evoluem, exigindo atenção constante dos consumidores para não cair em novas armadilhas. Em períodos de maior apelo comercial, como a Black Friday e o Natal, esse risco se intensifica. Embora os golpes atinjam diretamente os consumidores, os impactos sobre os setores econômicos são significativos. Uma nova pesquisa da Branddi, especialista em proteção de marcas no ambiente digital, ouviu brasileiros de todos os estados do Brasil para analisar o cenário de golpes online no último bimestre de 2025, período que concentrou as principais datas comerciais do país. Segundo dados internos da Branddi, o varejo foi o setor mais afetado no período, concentrando 40% dos ataques digitais, seguido pelo segmento financeiro (21%) e pelo setor de tecnologia (10%). Além da quebra de confiança e do impacto na reputação, as fraudes geram perdas financeiras e danos à credibilidade das empresas envolvidas. O levantamento também mostra os principais sinais percebidos pelos consumidores, e que ajudam a identificar fraudes online. Redes sociais concentram a maioria das tentativas de golpe As tentativas de fraude chegam aos consumidores por diferentes canais, como e-mails falsos ou links que direcionam para sites fraudulentos. Ainda assim, as redes sociais seguem como o principal meio de abordagem: 51% dos entrevistados afirmaram ter se deparado com anúncios falsos em plataformas como Instagram, TikTok ou Facebook. Na sequência, aparecem os perfis falsos, também criados dentro dessas redes (32%). Como se proteger dos golpes online? Para os consumidores, algumas medidas simples podem reduzir significativamente o risco de cair em fraudes digitais. Segundo Diego Daminelli, CEO da Branddi, o primeiro passo é sempre buscar canais oficiais antes de realizar uma compra. “Indicamos que os consumidores priorizem sites oficiais, com domínios confiáveis, especialmente os terminados em .com.br. Verificar a URL é fundamental, já que os golpistas costumam utilizar variações mínimas, como .shop, -oficial ou br-oficial, para confundir o usuário”, explica. “Outra recomendação importante é nunca finalizar compras por números de WhatsApp desconhecidos e manter a desconfiança diante de preços excessivamente baixos, mesmo em períodos como a Black Friday, conhecidos por grandes promoções”. “Por fim, é essencial utilizar ferramentas de verificação da legitimidade dos sites antes de concluir uma compra. Soluções como a da Branddi (https://fraudeounao.branddi.com/) ajudam a validar a idoneidade de e-commerces, especialmente quando se trata de marcas novas ou pouco conhecidas”, completa Daminelli. Já para as marcas, a proteção digital deve ser encarada como uma estratégia contínua: “Monitorar o uso indevido da marca, agir rapidamente contra fraudes e manter uma comunicação clara com o consumidor são ações indispensáveis para preservar a reputação e a confiança no ambiente digital”, finaliza Daminelli. Metodologia – Público: foram entrevistados 500 brasileiros de todos os estados do país, incluindo mulheres e homens, com idade a partir dos 18 anos e de todas as classes sociais.– Coleta: os dados do estudo foram levantados via plataforma de pesquisas online. O índice de confiabilidade foi de 95%, e a margem de erro foi de 3,3 pontos percentuais.– Data de coleta: realizada no dia 12 de janeiro de 2026. A pesquisa também utilizou dados internos da Branddi para revelar os setores mais impactados no período. Para esse trecho, foi considerado as informações próprias da marca a partir da carteira de clientes atendidos.

GWM vence Rally Cerapió com Poer P30 e conquista 4º o lugar com Tank 300

A GWM Brasil encerrou sua participação na 39ª edição do Rally Cerapió com resultados expressivos, reforçando a robustez, a confiabilidade e o desempenho off-road de seus veículos em condições extremas. Com a Poer P30, os competidores alcançaram o 1º lugar, enquanto o Tank 300 concluiu a prova na 4ª colocação, ambos com veículos em configuração praticamente original. A competição chegou ao fim no dia 30 de janeiro, em Teresina (PI), onde a linha de chegada foi montada na arena do Teresina Shopping. Considerado um dos rallies mais tradicionais do país, o Rally Cerapió contou com quatro etapas, percorrendo terrenos variados e desafiadores, com início em Aracati (CE), passando por Canindé e Sobral (CE), além de Piracuruca e Piripiri (PI), até a chegada à capital piauiense. A Poer P30, que garantiu o melhor resultado na categoria “Carros 4×4 – Open” com os pilotos Ivano Queiroz Torres e Marcus da Silva, destacando pela resistência mecânica, desempenho consistente e confiabilidade ao longo de todo o percurso. Já o Tank 300, que finalizou entre os destaques da categoria “Carros 4×4 – Master”, com Giovani de Mello e Lucas Cominesi, demonstrando equilíbrio, força e estabilidade mesmo diante de condições severas. “Os resultados obtidos no Cerapió mostram que nossos veículos são capazes de enfrentar condições severas praticamente sem modificações. Como patrocinadora, a GWM tem orgulho de apoiar pilotos e competições que funcionam como um verdadeiro laboratório para validar nossas soluções de engenharia”, comenta Ricardo Bastos, diretor de Assuntos Institucionais da GWM Brasil. A participação no Cerapió 2026 integra a estratégia da GWM de submeter seus veículos a testes em ambiente real de competição, permitindo validar soluções de engenharia e reforçar atributos como durabilidade e desempenho off-road. A ação contou com o apoio da concessionária Newhouse, representante da marca no Nordeste, reforçando a atuação integrada entre a montadora e sua rede no Brasil. verde

Moncloa firma parceria com a Warner Bros. para a estreia de “O Morro dos Ventos Uivantes”

A Moncloa, marca brasileira referência em chás premium, firmou uma parceria com a Warner Bros. para a estreia de Morro dos Ventos Uivantes, releitura cinematográfica de uma das histórias mais icônicas da literatura mundial. Dirigido e roteirizado por Emerald Fennell, o longa chega aos cinemas brasileiros no dia 12 de fevereiro, com Margot Robbie e Jacob Elordi no elenco principal. A colaboração conecta o universo intenso e atmosférico do clássico literário ao ritual sensorial do chá, propondo uma experiência que vai além da tela. Os consumidores da marca podem participar de uma promoção especial nos shoppings que contam com unidades Moncloa e salas de cinema. Durante o período de lançamento do filme, consumidores que comprarem duas latas de chá da marca ganham um ingresso para assistir ao Morro dos Ventos Uivantes.  “Acreditamos que o chá é um convite à pausa, à imaginação e à conexão emocional: elementos que dialogam diretamente com a atmosfera de Morro dos Ventos Uivantes. Essa parceria com a Warner Bros. nasce do desejo de criar experiências que vão além do produto, unindo narrativa, sensorialidade e cultura”, afirma Eduardo Caldeira, CEO da Moncloa. A promoção é válida por tempo limitado em todas as lojas Moncloa.  Sobre o filme   Da Warner Bros. Pictures e da cineasta vencedora do Oscar e do BAFTA, Emerald Fennell, chega “O Morro dos Ventos Uivantes”, estrelado pela indicada ao Oscar e ao BAFTA Margot Robbie, ao lado do indicado ao BAFTA Jacob Elordi.   O filme também conta com a indicada ao Oscar Hong Chau, Shazad Latif, Alison Oliver, o vencedor do BAFTA Martin Clunes e Ewan Mitchell.   Fennell dirige a partir de seu próprio roteiro. Os produtores são o indicado ao Oscar e vencedor do BAFTA Josey McNamara, Fennell e Robbie. Sara Desmond e o indicado ao Oscar Tom Ackerley assinam a produção executiva.   Warner Bros. Pictures e MRC apresentam uma produção da Lie Still & LuckyChap Entertainment, um filme de Emerald Fennell, “O Morro dos Ventos Uivantes”. Distribuído pela Warner Bros. Pictures, o filme chega aos cinemas em todo o país em 12 de fevereiro de 2026.  LOJAS PARTICIPANTES:  Shopping Eldorado – Av. Rebouças, 3970 – Pinheiros – São Paulo Shopping Morumbi – Av. Roque Petroni Júnior, 1089 – Jardim das Acácias – São Paulo  Beiramar Florianópolis – Rua Bocaiúva, 2468 – Centro – Florianópolis  Shopping Pátio Batel – Av. do Batel, 1868 – Batel – Curitiba  Park Shopping Barigui – Rua Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza, 600 – Mossunguê – Curitiba  Jockey Plaza Shopping – Av. Victor Ferreira do Amaral, 2633 – Tarumã – Curitiba Mercado Municipal – Av. Sete de Setembro, 1865 – Centro – Curitiba Shopping Catuaí Cascavel – Av. Brasil, 3545 – Região do Lago – Cascavel  Shopping Iguatemi Brasilia – Quadra CA 4, Lote 4 – Setor de Habitações Individuais Norte – Brasília DF

Marca de camisinha lança concurso cultural para eleger as melhores cantadas do carnaval

O Carnaval é palco de encontros, histórias inesperadas e, claro, boas cantadas. Inspirada por esse comportamento clássico da folia, a marca de preservativos Skyn – reconhecida pela inovação – lança o concurso cultural “Cantada Suprema SKYN”, uma ação divertida e de alto potencial viral que une humor, criatividade e responsabilidade. Com uma abordagem bem-humorada, interativa e conectada ao espírito do Carnaval, o concurso Cantada Suprema Skyn integra a campanha massiva 360º de alcance nacional focada em diferentes plataformas para reforçar o posicionamento e o compromisso da marca com o prazer, a proteção e a inovação. Em vigor entre 20 de janeiro e 27 de fevereiro de 2026, o concurso contará com a participação de uma influenciadora digital que irá às ruas para mostrar, na prática, como a cantada certa pode mudar tudo. Com vídeos leves e descontraídos, ela testa abordagens e reforça que atitude, respeito e proteção caminham juntos quando o assunto é paquera e curtição. Todo o conteúdo produzido será veiculado no Instagram oficial da marca, estimulando a participação orgânica do público e ampliando a conversa nas redes sociais. Mecânica da ação A mecânica do concurso é simples e acessível: para participar, basta ter um perfil ativo; curtir o post do vídeo oficial, seguir o perfil @skynbrasil no Instagram; comentar uma cantada usando a #CantadaSupremaSKYN de forma romântica ou bem-humorada, usando e abusando da criatividade e originalidade.   As três melhores cantadas, selecionadas com base em critérios de criatividade e engajamento, serão anunciadas em 27 de fevereiro e receberão um prêmio à altura da folia: um ano de preservativos Skyn Supreme Feel, a camisinha de poliisopreno sem látex mais fina do mundo, desenvolvida para oferecer suprema sensibilidade e conforto. “Nossa estratégia é impactar o consumidor de forma leve e divertida, estimulando a participação orgânica na campanha e mostrar que uma escolha certa pode mudar tudo, adicionando mais prazer e diversão à intimidade”, afirma Verônica Garcia, gerente de Marketing da LifeStyles, holding detentora da marca Skyn.

Instituto PROA e MOVER renovam parceria que já impactou mais de 40 mil jovens negros no Brasil

A desigualdade social e racial no Brasil segue sendo um dos principais entraves ao desenvolvimento econômico e à construção de um mercado de trabalho mais justo e representativo. Jovens negros continuam enfrentando índices mais elevados de desemprego e informalidade, além de maiores dificuldades de acesso a oportunidades qualificadas. É nesse contexto que o Instituto PROA e o Movimento pela Equidade Racial (MOVER) renovam, pelo terceiro ano consecutivo, a parceria voltada à promoção da equidade racial e à ampliação do acesso ao emprego formal. Firmada em 2024, a parceria entre as duas instituições já impactou mais de 40 mil jovens negros por meio da Plataforma PROA – curso gratuito de formação profissional voltado a estudantes de escolas públicas com idades entre 17 e 22 anos. O programa tem como foco o desenvolvimento de habilidades socioemocionais e competências técnicas, além de oferecer apoio na conquista do tão sonhado primeiro emprego. No último ano, a MOVER disponibilizou mais de mil bolsas de cursos de idiomas como inglês, espanhol e francês para jovens negros egressos do PROA, além de promover visitas a empresas como Alpargatas e Arcos Dorados, ampliando as oportunidades de desenvolvimento profissional.  “Foi em uma dessas visitas que surgiu uma oportunidade para mim. Nós visitamos a Arcos Dorados, a maior franqueadora do McDonald’s. Foi uma experiência incrível. Ao final, abriram uma vaga para os jovens que estavam lá e, felizmente, fui aprovado no processo seletivo. É um ambiente diferente de tudo o que eu havia vivido até então e também da realidade das pessoas próximas a mim. Estou gostando muito de conhecer novas pessoas, culturas e, principalmente, de perceber minha evolução pessoal a cada dia, mesmo em meio às dificuldades”, celebra Gustavo dos Santos Silva, jovem formado pelo PROA em 2025. De acordo com o Boletim sobre a Desigualdade Racial no Mercado de Trabalho, divulgado pelo Ministério do Trabalho no segundo semestre de 2024, pessoas negras seguem sendo as mais impactadas pelo desemprego, pela informalidade e pelos menores níveis de renda. Segundo a CEO e presidente do Instituto, Alini Dal’Magro, a parceria seguirá atuando neste ano para cumprir o compromisso de promover a inclusão produtiva da juventude negra.  “Essa iniciativa representa a união de esforços para romper o ciclo da pobreza por meio do acesso ao emprego digno. Dialogar com organizações comprometidas com a equidade racial é fundamental para ampliar nosso impacto e transformar a realidade de milhares de jovens”, afirma.  Para Natália Paiva, diretora-executiva do MOVER, a equidade racial é uma condição essencial para o desenvolvimento do Brasil. “Ao criar caminhos concretos para que jovens negros tenham acesso à formação, ao emprego e a novas perspectivas de futuro, contribuímos para transformar realidades individuais e fortalecer o país como um todo”, destaca.

IA deve transformar 22% das ocupações até 2030; veja as profissões em alta

O mercado de trabalho global está prestes a vivenciar uma das maiores transformações da história recente. De acordo com o Relatório Sobre o Futuro dos Empregos 2025, do Fórum Econômico Mundial, a integração da Inteligência Artificial (IA) e das tecnologias de automação devem transformar 22% das ocupações em todo mundo nos próximos cinco anos. Apesar do receio comum sobre a substituição de humanos por máquinas, os dados trazem um cenário de otimismo. O estudo projeta a criação de 170 milhões de novos postos de trabalho, impulsionados pela economia digital, enquanto 92 milhões de funções tradicionais devem desaparecer. O resultado é um saldo positivo de 78 milhões de novos empregos. Para Marcelo Cordeiro, coordenador dos cursos de Gestão e Tecnologias do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR), essas tendências devem se refletir na formação e no mercado brasileiro já em 2026, especialmente nessas duas áreas. “O profissional que esse cenário demanda precisa unir conhecimentos técnicos e digitais, com forte capacidade analítica e comportamento adaptável”, afirma. A ascensão do “trabalhador aumentado” O Relatório destaca que a IA não será apenas uma ferramenta de automação, mas um motor de produtividade. Cerca de 43% das tarefas empresariais devem ser automatizadas até 2027. Nesse contexto, surge a figura do “profissional aumentado”: aquele que utiliza a tecnologia para expandir sua capacidade analítica e criativa. “Os futuros profissionais terão que dominar ferramentas como Business Intelligence (BI) e saber analisar dados de forma crítica. A demanda não é mais por executores de tarefas, mas por colaboradores capazes de trabalhar em conjunto com as tecnologias para otimizar processos e gerar melhores resultados”, explica Cordeiro. Segundo o Fórum Econômico Mundial, as habilidades mais valorizadas e remuneradas pelas empresas até 2030 serão: • Pensamento Analítico e Criativo: A capacidade de resolver problemas complexos que a máquina ainda não alcança. • Alfabetização em IA e Big Data: Não apenas operar, mas entender e direcionar a inteligência de dados. • Liderança e Influência Social: Competências humanas essenciais para gerir equipes híbridas (humanos e algoritmos). Quem paga mais De acordo com o Relatório, as áreas que lideram a criação de vagas com melhores remunerações incluem especialistas em IA, analista de dados, analista de sustentabilidade, engenheiros de energias renováveis, criatividade e profissionais de cibersegurança. Por outro lado, funções administrativas de escritório, caixas de bancos e comércios registram o declínio salarial mais acentuado. Já em relação às competências comportamentais, o ritmo acelerado das transformações pede versatilidade. “Em um mercado dinâmico, ganharão destaque profissionais com alta adaptabilidade, criatividade, capacidade de liderança e comunicação clara. Saber trabalhar em equipes multidisciplinares já é igualmente essencial”, reforça o coordenador dos cursos de Gestão e Tecnologias do Centro Universitário Integrado, Marcelo Cordeiro. Profissões com alta demanda (em expansão) Confira as profissões em ascensão e as que têm o risco de extinção, segundo o Relatório Sobre o Futuro dos Empregos 2025: Surpreendentemente, as atividades ligadas à construção civil e ao setor primário lideram o crescimento, embora com menor remuneração, seguidas de perto pela tecnologia e saúde, que pagam melhores salários. • Construção e Infraestrutura: Carpinteiros, azulejistas e operários especializados. • Agronegócio e Alimentos: Trabalhadores agrícolas, braçais e profissionais de processamento de alimentos. • Logística e Transporte: Motoristas de caminhoneta, serviços de entrega, vans e motocicletas. • Tecnologia e Gestão: Desenvolvedores de software, gestores de projetos e gerentes de operações. • Educação e Cuidado Humano: Professores de ensino médio e superior, profissionais de enfermagem, assistência social e cuidadores pessoais. • Varejo e Hospitalidade: Vendedores de loja e atendentes de alimentação (garçons e atendentes). Integrado lança curso de Inteligência Artificial “A principal dica é nunca parar de estudar. É importante escolher cursos que já utilizam tecnologias em seu cotidiano e que desenvolvam não apenas conhecimento técnico, mas também pensamento crítico e capacidade de resolver problemas”, complementa Marcelo Cordeiro. Atento a essa realidade, o Centro Universitário Integrado inicia no primeiro semestre de 2026 o curso de Inteligência Artificial. A graduação será ofertada nas modalidades presencial, semipresencial e Ensino a Distância (EAD), terá duração de apenas 2 anos e será a primeira na região da Comunidade dos 25 Municípios da Região de Campo Mourão (COMCAM).