Arquivos

Boris Casoy volta à TV como comentarista convidado do SBT News

Quase 40 anos após seu debut em televisão, o jornalista e apresentador Boris Casoy volta ao SBT, desta vez como comentarista convidado do SBT News, canal de jornalismo 24h, disponível na TV paga, Canais FAST e no streaming que estreou no fim do ano passado.  Criador do bordão “Isso é uma Vergonha”, o jornalista veterano segue na ativa e ganha participação eventual nos jornais do canal, comentando temas relacionados ao cenário político e econômico brasileiro e mundial. “Tenho muita lenha pra queimar ainda”, diz Casoy.    O jornalista foi âncora do TJ Brasil no SBT entre 1988 e 1997 e se tornou o primeiro a emitir opiniões sobre as reportagens exibidas durante os telejornais que apresentou.  O retorno de Boris Casoy ao SBT News aconteceu nesta terça-feira, 03, no jornal News Noite, apresentado por Leandro Magalhães.

Serpro atualiza layout de emissão de notas fiscais das agências de propaganda

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) e o Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS) informam que o layout do novo modelo de emissão de notas fiscais eletrônicas (NFs-e), que entrou em vigor em janeiro, no início do período de teste do novo sistema tributário, já foi atualizado pelo Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro), solucionando, desta forma, as dificuldades que as agências de propaganda vinham tendo para emitir suas notas fiscais. A emissão de notas pelas agências estava sendo prejudicada pelo fato de que o novo layout do Sistema Nacional de NFS-e suprimiu o campo, existente até 2025, que permitia discriminar a receita dos investimentos dos anunciantes, para que as notas fiscais fossem emitidas apenas sobre a receita própria das agências, e não sobre o valor de terceiros gerenciado por elas. Frente a isso, a Fenapro e os Sinapros estaduais se mobilizaram, atuando de forma coordenada junto aos órgãos competentes, tanto em âmbito municipal quanto federal, para normalizar a situação e garantir a correta aplicação da lei e a retomada regular do faturamento das agências. “Tivemos um pronto entendimento e uma rápida resposta aos encaminhamentos realizados junto ao Serpro. O novo layout está em fase de testes, e já tivemos o feedback positivo de várias agências”, conta Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro, ao destacar a importância da mobilização rápida de todo o ecossistema para solucionar o problema. Em nível municipal, o Sistema protocolou ofícios padronizados nos órgãos de finanças municipais (SEFIN/ SEFAZ) e realizou reuniões técnicas locais, solicitando o retorno do campo de dedução no sistema e que fossem adotadas medidas transitórias enquanto o ajuste sistêmico não ocorrer.  Em âmbito federal, a Fenapro oficiou à Receita Federal comunicando o problema e solicitou ajuste do layout do Sistema Nacional da NFS-e e orientações técnicas claras, propondo, inclusive, a realização de reunião entre as áreas técnicas em busca de uma solução rápida. “A mobilização que fizemos junto aos órgãos competentes mostra a atuação institucional contínua, estratégica e articulada, e a força coletiva do ecossistema Sinapro/Fenapro na defesa e no desenvolvimento do mercado publicitário brasileiro. Agora, estamos atentos para atuar caso surjam outras dúvidas e problemas no período de testes da reforma tributária, a fim de dar apoio às agências gaúchas e de todo o país”, destaca o presidente do Sinapro-RS e vice-presidente da Fenapro, Juliano Brenner Hennemann.

Gente nova no Grupo IMM e Ada Influencers

Para atender à demanda de mercado e acelerar a execução do planejamento que o Grupo IMM traçou para atingir suas metas em 2026, novos profissionais foram contratados e alterações foram realizadas tanto internamente, como na Ada Influencers. No Grupo, Kaique Lima (ex-Cyrela), inicia como Analista de Dados Jr., reforçando o time de atendimento e contribuindo para a evolução de análises, relatórios e inteligência de dados. A área é liderada por Laura Matos, que ocupa o cargo de Coordenadora de Atendimento e Projetos, com foco em eficiência operacional, padronização de processos e suporte estratégico às contas. Já na Ada Influencers, unidade do IMM dedicada ao marketing de influência, Amanda Souto (ex-Ogilvy Brasil), retorna a empresa como Coordenadora de Marketing de Influência, no comando da operação da empresa, que é liderada por Sandra Rodrigues, VP Comercial do Grupo.  “Com estes novos profissionais e o time existente de colaboradores, pretendemos continuar oferecendo o melhor atendimento, transparência nos resultados e dobrar nosso número de clientes em 2026”, comenta Allex Baptista, CEO do Grupo IMM

Bom Ar lança Jardim de Rosas e Floresta Tropical e avança em novos territórios olfativos

Bom Ar, marca referência em perfumação para o lar, anuncia o lançamento de duas novas fragrâncias para a linha de Difusor Elétrico Bom Ar: Jardim de Rosas e Floresta Tropical. As novidades reforçam a estratégia de ampliação e atualização do portfólio da marca, acompanhando a consolidação da perfumação para o lar como uma categoria cada vez mais relevante e atendendo à busca dos consumidores por fragrâncias que se adaptem a diferentes momentos do dia e estilos de ambiente. Referência e pioneira no uso de óleos essenciais nesta categoria no Brasil, Bom Ar se diferencia ao ser a única marca a combinar fragrâncias desenvolvidas com óleos essenciais, multifacetadas e adaptadas ao olfato brasileiro, a um difusor elétrico com tecnologia de emanação constante e ajuste de intensidade. Essa combinação exclusiva potencializa a experiência sensorial, entregando uma perfumação mais envolvente, constante e fiel às notas originais, do início ao fim, além de reforçar o compromisso da marca em elevar o padrão da perfumação para o lar no Brasil por meio de inovação e tecnologia. Jardim de Rosas apresenta uma leitura contemporânea das fragrâncias florais, sendo uma ode à rosa. A composição combina diferentes facetas da flor com toques frutados de pera e lichia, abraçados por nuances verdes que reforçam a naturalidade de um jardim. Ao fundo, um acorde cremoso de baunilha se encontra com notas acolhedoras de âmbar e madeiras delicadas, resultando em uma perfumação sofisticada e equilibrada, ideal para diferentes ambientes da casa. Floresta Tropical faz parte de uma linha inspirada na riqueza natural dos biomas brasileiros e traduz, de forma olfativa, a diversidade das paisagens do país. A fragrância apresenta um acorde aquoso e refrescante, que remete à sensação de avistar rios e espelhos d’água em meio à floresta, combinado a facetas de folhagens verdes e notas cítricas, como casca de laranja, limão e grapefruit. Em seu corpo, revela a delicadeza das flores, finalizada por um fundo amadeirado de cedro, com um toque cremoso de baunilha e musc que adicionam conforto à composição. A proposta é evocar diferentes expressões da natureza brasileira e valorizar a pluralidade da flora nacional por meio de uma composição contemporânea, natural e envolvente. “Esses lançamentos marcam um momento importante para Bom Ar no Brasil. O Difusor Elétrico é um pilar importante da marca, e a ampliação do portfólio acompanha a forma como os consumidores vêm usando a perfumação para criar ambientes mais agradáveis e acolhedores no dia a dia da casa”, afirma Luis Ramirez, Diretor de Marketing Latam. As fragrâncias Jardim de Rosas e Floresta Tropical terão distribuição nacional a partir de março, ampliando a linha do Difusor Elétrico Bom Ar, que já conta com as fragrâncias Frescor da Mata, Lavanda e Gerânio, Lírio Branco e Algodão e Framboesa e Jasmim. Para marcar o início de uma nova fase da marca e a ampliação de seu portfólio, Bom Ar promoveu no dia 27 de janeiro um evento institucional exclusivo em São Paulo, concebido como uma experiência imersiva, moderna e multissensorial, que traduz a evolução da marca e seu novo momento no Brasil. O evento propôs uma imersão no universo de Bom Ar por meio de ambientações cuidadosamente desenvolvidas e experiências olfativas, que convidam o público a conhecer, na prática, fragrâncias multifacetadas — construídas a partir da cuidadosa combinação de diferentes matérias-primas aromáticas — pensadas para entregar uma perfumação com aderência ao estilo olfativo do brasileiro, equilibrada, consistente e adaptável a diferentes ambientes e momentos da casa. O espaço foi organizado em estações dedicadas às fragrâncias, criando percursos que conectam marca, produto e design, e evidenciam o Difusor Elétrico como uma plataforma central de inovação. Mais do que um lançamento, a iniciativa reforça o papel da perfumação para o lar como uma categoria estratégica, alinhada às transformações do consumo e ao lugar cada vez mais relevante da casa no cotidiano, consolidando Bom Ar como referência em inovação no cuidado com o lar.

Biz é o novo cliente do Grupo Trama Reputale

O Grupo Trama Reputale, agência de Relações Públicas com 30 anos de atuação, anuncia a entrada da Biz, empresa de multibenefício flexível e hiperpersonalizados. A empresa será responsável pelo planejamento e execução das estratégias de relacionamento com a imprensa da marca.  Com atuação focada em multibenefícios flexíveis hiperpersonalizados, a Biz oferece uma solução única no mercado ao integrar, em um único ecossistema, benefícios corporativos, conta digital e cartões. A empresa se consolida como a infraestrutura por trás de marcas que buscam inovar na forma de oferecer benefícios aos seus colaboradores. Entre seus diferenciais estão a hiperpersonalização dos cartões, a antecipação de até 30% do salário e a funcionalidade multimoedas para compras em dólar e euro.  “Estamos em um momento de expansão e consolidação da Biz como uma plataforma completa de multibenefícios. A parceria com o Grupo Trama Reputale é estratégica para fortalecer nosso posicionamento institucional e ampliar nossa presença na mídia, traduzindo nossa proposta de valor, nossa tecnologia e o impacto que geramos para empresas e colaboradores em todo o Brasil”, afirma Pedro Faccio, Gerente de Marketing e Growth na Biz.  Com o objetivo de fortalecer sua presença institucional, ampliar a visibilidade de suas soluções e reforçar seu posicionamento como referência em tecnologia aplicada a benefícios, a Biz firma parceria com o Grupo Trama Reputale para construir uma comunicação estratégica e de alto impacto junto aos principais veículos de imprensa do país. 

Sttart Pay firma parceria estratégica com a Code Pay para acelerar expansão na América Latina

A Sttart Pay, Prestadora de Serviços de Pagamento (PSP) com atuação consolidada em países da América Latina, acaba de oficializar uma parceria estratégica com a Code Pay, plataforma de controle financeiro. O principal objetivo é fortalecer a base estrutural e tecnológica da Sttart, sustentando o crescimento projetado da empresa na América Latina. A colaboração tem como eixo central a evolução das ofertas de Banking as a Service (BaaS) e Crypto as a Service (CaaS), consideradas soluções-chave na estratégia de expansão da Sttart A parceria amplia a capacidade da Sttart Pay de operar como um hub financeiro completo para empresas que atuam no Brasil e em outros países, integrando pagamentos locais, liquidação cross-border, serviços financeiros embarcados e soluções cripto de forma escalável e segura. América Latina como foco central No contexto de BaaS, a parceria reforça a infraestrutura para oferecer contas transacionais, pagamentos, liquidação e serviços financeiros customizados. Essa base garante que a Sttart Pay consiga lidar com maior volume, ampliar casos de uso e entrar em novos mercados latino-americanos com eficiência e conformidade regulatória. Já no pilar de CaaS, a parceria com a Code Pay amplia a capacidade da Sttart de integrar ativos digitais, operações cripto e liquidação em blockchain de forma transparente e compatível com ambientes regulados. Isso permite à empresa oferecer soluções modernas de liquidação e tesouraria, reduzindo prazos e fricções em operações internacionais, sem comprometer controle, compliance ou segurança. “Do ponto de vista estrutural, a Code Pay adiciona camadas críticas de robustez tecnológica e integração, essenciais para sustentar a evolução da STTART como PSP global. Além disso, escalar BaaS e CaaS exige infraestrutura preparada para crescer com segurança e eficiência. Esse acordo reforça exatamente esse alicerce”, finaliza Carlos Henrique, CEO da Sttart Pay.

Como transformar proteção de dados em vantagem estratégica

Felipe Adson, Superintendente de TI na Actionline Atuando há anos na área de tecnologia, acompanhei de perto a chegada da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) ao Brasil e, confesso, vi muitas empresas reagirem a ela com temor. Multas, sanções e riscos jurídicos dominaram o debate inicial. Porém, mais de cinco anos após a sanção da lei, minha percepção mudou e isso aconteceu porque o próprio mercado passou por transformações. Hoje, entendo que a proteção de dados deixou de ser apenas uma obrigação regulatória para se tornar uma alavanca real de inovação e diferenciação competitiva. Na prática, quem lidera processos de transformação digital sabe que não existe evolução sustentável sem confiança. Inteligência artificial, automação, personalização e novos modelos de negócio dependem, cada vez mais, de informações. E esses ativos tecnológicos só geram valor quando clientes, parceiros e usuários confiam que estão sendo tratados com seriedade. Não por acaso, levantamentos recentes mostram que 95% das empresas brasileiras relataram impacto positivo na governança de privacidade impulsionada pela LGPD, índice acima da média global. Outro ponto que me chama atenção é o custo de ignorar essa agenda. O Brasil já figura entre os países com maior custo médio por violação de dados, na casa dos  R$7 milhões por incidente, segundo dados mais recentes de 2025. Quando se olha para esse número, fica claro que investir em segurança não é apenas uma decisão técnica, mas também financeira e estratégica. Em muitos casos, prevenir é incomparavelmente mais barato do que remediar sem falar no impacto reputacional que um vazamento pode causar. Transformar compliance em vantagem competitiva passa, na minha visão, por integrar a governança de dados ao próprio processo de desenvolvimento de soluções. É aqui que entra o conceito de privacy by design, que defendo como prática indispensável: produtos, serviços e jornadas digitais já devem nascer considerando privacidade, segurança e governança, e não receber esses cuidados apenas depois que algo dá errado. Quando isso acontece, o efeito vai além da mitigação de riscos. A empresa passa a operar com dados mais confiáveis, processos mais eficientes e maior agilidade para lançar iniciativas no mercado. Por fim, há um aspecto que muitas vezes passa despercebido: a Lei Geral de Proteção de Dados também abre portas para o crescimento internacional. Ao alinhar processos aos padrões brasileiros de proteção de dados, os negócios se aproximam de regulações globais, como o GDPR (lei europeia), reduzindo barreiras para operações fora do país. Proteger dados hoje é proteger a própria capacidade de evoluir, crescer e se manter relevante. A LGPD não é o fim da jornada, mas um ponto de inflexão para estratégias de tecnologia mais maduras, responsáveis e, sobretudo, mais competitivas.

Super Bowl 2026 expõe a nova economia da atenção: por que 30 segundos valem até US$ 10 milhões

O Super Bowl 2026 entrou para a história não apenas como a final mais aguardada da NFL, mas como o intervalo comercial mais caro da televisão mundial. Neste ano, com data marcada para 8 de fevereiro, o preço de um comercial de 30 segundos alcançou a faixa entre US$9 milhões e US$10 milhões, estabelecendo novos recordes e reforçando o evento como um dos espaços publicitários mais disputados do planeta. O número impressiona, mas vai além da curiosidade. Em um cenário de mídia cada vez mais pulverizado, automatizado e orientado por métricas de performance, o Super Bowl permanece como um dos raros momentos de atenção massiva, simultânea e altamente engajada – um ativo cada vez mais escasso em 2026. Quanto custa anunciar no Super Bowl  e por que esse valor segue crescendo Historicamente, os valores dos comerciais do Super Bowl vêm em trajetória de alta. Nos últimos anos, as inserções giravam em torno de US$6 milhões a US$7 milhões por 30 segundos. O salto para a casa dos dois dígitos evidencia não apenas inflação de mídia, mas uma transformação estrutural: a revalorização dos grandes eventos ao vivo. “O Super Bowl é um dos poucos ambientes em que as marcas não competem apenas por cliques ou conversões imediatas, mas pela atenção plena do público. Em um mundo de múltiplas telas e estímulos constantes, isso se tornou extremamente valioso”, afirma Bruno Almeida, CEO da US Media. Por que o ao vivo voltou ao centro das estratégias O desempenho comercial do Super Bowl reflete um movimento mais amplo do mercado publicitário. Eventos ao vivo como Copa do Mundo, Olimpíadas, Fórmula 1 e grandes finais esportivas voltaram a ocupar posição central nos planos de mídia globais. A explicação está na capacidade desses eventos de combinar alcance, contexto e emoção em tempo real. Para os anunciantes, isso se traduz em maior impacto de marca, menor dispersão de atenção e uma conexão mais profunda com o público. “O crescimento do valor do Super Bowl é um sinal claro de que a publicidade entrou na era da economia da atenção. Eventos ao vivo entregam algo que nenhum algoritmo, isoladamente, consegue garantir: relevância cultural e presença simultânea em larga escala”, analisa Bruno Almeida. O intervalo chama atenção e a estratégia decide o resultado Apesar da concentração de atenção em poucos minutos, o intervalo do Super Bowl está longe de ser suficiente para sustentar, sozinho, os objetivos de visibilidade e engajamento das marcas. Em 2026, o diferencial competitivo está em como as campanhas são trabalhadas após o jogo, quando a audiência se fragmenta e passa a consumir e reinterpretar as mensagens em diferentes ambientes. A publicidade pós-evento tornou-se fundamental para ampliar alcance, aprofundar a narrativa e capturar diferentes níveis de atenção. É nesse momento que entram estratégias de diversificação de mídia, combinando vídeo digital, redes sociais, mídia programática, creators, PR e ativações contextuais, capazes de transformar um pico de exposição em uma presença contínua. Em um ano marcado por grandes eventos esportivos, como a Copa do Mundo, as estratégias de reverberação da atenção para além do ao vivo deverão apostar em criatividade e diversificação de canais. Aplicativos de notícias esportivas que funcionam como segunda tela, como o Onefootball, são bons exemplos de como ativar essa audiência dentro de sua jornada e contexto. “Tratar o intervalo como o ápice da estratégia é um erro comum. Na prática, ele funciona como um gatilho. O retorno real vem da capacidade de sustentar a mensagem no pós-evento, adaptando a narrativa a diferentes plataformas, públicos e momentos de consumo”, afirma o CEO da US Media.

Água Doce Sabores do Brasil apresenta nova identidade visual e reforça posicionamento como referência em casual dining

A Água Doce Sabores do Brasil inicia 2026 com uma nova identidade visual que marca um movimento estratégico de fortalecimento institucional e reposicionamento de mercado. Desde a virada do ano, todos os novos materiais da franqueadora, tanto físicos quanto digitais, já adotam a nova logomarca, garantindo maior coerência, padronização e alinhamento com a estratégia de crescimento da rede. Mais do que uma atualização estética, o rebranding foi conduzido com o cuidado de preservar e evidenciar o DNA da marca, construído ao longo de mais de três décadas. A nova identidade reforça pilares como brasilidade, tradição, história e a conexão com a cultura nacional. A modernização, nesse contexto, não substitui a essência da Água Doce, mas a valoriza e a projeta para o futuro, em linha com as melhores práticas atuais de branding e comunicação digital. Desenvolvida pela agência IMMA, com acompanhamento direto da franqueadora, a nova logo é responsiva e conta com três versões oficiais, criadas para garantir melhor leitura, visibilidade e desempenho em diferentes formatos e canais. O projeto envolveu pesquisas de mercado e análises de comportamento do consumidor, reforçando o caráter estratégico da iniciativa. Fundada em 1990, em Tupã, no interior de São Paulo, e atuando no franchising desde 1993, a Água Doce foi precursora do conceito de casual dining genuinamente brasileiro, com forte valorização da gastronomia nacional, das bebidas típicas e da cachaça. Hoje, a rede conta com mais de 80 restaurantes em seis estados, oferecendo um cardápio com receitas assinadas pelo chef e apresentador, Edu Guedes, além de pratos regionais com toque caseiro, porções generosas, drinques autorais e o Escondidinho, carro-chefe da marca, em ambientes pensados para diferentes ocasiões de consumo. O reposicionamento da marca está diretamente ligado a uma leitura mais aprofundada do contexto empresarial e do comportamento do consumidor. Estudos apontaram a necessidade de reforçar o protagonismo da gastronomia aliado ao entretenimento, além de uma mudança na persona da marca: de um público predominantemente jovem para um consumidor mais maduro, especialmente da geração X, com referências afetivas ligadas às décadas de 1980 e 1990. “Quando começamos, éramos reconhecidos como uma cachaçaria temática. Com o tempo, evoluímos para um restaurante mais amplo, focado em oferecer uma experiência completa. Agora, reforçamos ainda mais a gastronomia brasileira e os elementos culturais que despertam nostalgia e conexão emocional com o nosso público”, afirma Julio Bertolucci, diretor de franquias da Água Doce. Segundo ele, o novo posicionamento consolida o conceito de “Casa da Família Brasileira”, com ambientes acolhedores, espaços kids e uma comunicação mais humana e próxima. A nova identidade também dialoga com transformações socioculturais aceleradas nos últimos anos, especialmente no ambiente digital. “Os consumidores passaram a buscar espaços mais personalizados e com identidade clara, deixando de lado bares e restaurantes genéricos. No pós-pandemia, houve ainda uma redução no tempo de permanência em ambientes noturnos, o que impactou diretamente grandes casas tradicionais”, analisa Augusto Carminati, diretor da agência IMMA. Além de fortalecer toda a rede, o reposicionamento cria bases para novos movimentos estratégicos. “Essa revisão amplia nossas possibilidades de crescimento, diversificação e adaptação a novos formatos de consumo”, destaca Julio Bertolucci. Com a nova identidade visual, a Água Doce reforça sua “carinha de Brasil” e se posiciona de forma ainda mais clara no mercado: uma marca que une tradição, gastronomia, acolhimento e estratégia, preparada para crescer de forma consistente em um mercado cada vez mais competitivo.

Nathalia Arcuri transforma a maternidade em legado afetivo em nova série de podcasts

A maternidade começa antes do primeiro colo, ainda nas perguntas que uma mulher faz quando entende que alguém vai herdar não apenas seus bens, mas também seus valores e escolhas. É desse lugar íntimo que Nathalia Arcuri lança “Com Amor, Sua Mãe”, uma série especial de podcasts em vídeo que estreia no dia 5 de fevereiro, ao meio-dia, no YouTube e no Spotify. “Antes mesmo da minha filha nascer, eu comecei a pensar no que realmente valeria a pena deixar como herança. Não queria falar só de dinheiro, mas de amor, limites e de como atravessar a vida com mais consciência”, afirma a jornalista e idealizadora Nathalia Arcuri. Grávida de sua primeira filha, Eva, Nathalia registra conversas que gostaria que a filha escutasse no tempo certo. O projeto reúne quatro episódios que abordam dinheiro, dor emocional, exposição infantil e comunicação afetiva, sempre a partir do olhar de mãe para filha, com convidados que ampliam o diálogo e transformam vivências pessoais em reflexões universais. “É um legado que fica para Eva, pais, mães, filhos e filhas. Não se trata de uma série sobre maternidade, mas de conversas essenciais para qualquer pessoa, afinal, quem aprendeu a superar um coração partido ou a ter conversas difíceis?”, questiona Arcuri.  A temporada inicia com um episódio sobre o papel do dinheiro e aquilo que ele nunca será capaz de comprar, em conversa com o educador financeiro Thiago Godoy. Em seguida, aborda o amor e as dores emocionais ao lado da psicanalista Ana Suy, passa pela decisão de não expor a filha nas redes sociais em diálogo com a especialista em segurança digital Shelly Caleffi e encerra com uma reflexão sobre comunicação emocional e conversas difíceis dentro das relações familiares, com a escritora Elisama Santos. “Eu quero que minha filha cresça entendendo que dinheiro ajuda, mas não substitui presença, afeto e liberdade”, afirma a fundadora da Me Poupe!, plataforma a serviço da transformação do comportamento financeiro.  “Com Amor, Sua Mãe” propõe um registro afetivo sobre maternidade, paternidade e legado, convidando outros pais e mães a refletirem sobre o que desejam deixar para seus filhos, para além do que é material. A série tem patrocínio da Allianz Seguros, que apoia o projeto por acreditar que famílias podem lidar com o dinheiro com mais leveza quando se sentem protegidas. A estreia acontece no dia 5 de fevereiro, às 12h, no YouTube, no canal Nathalia Arcuri Me Poupe!, e no Spotify. Os episódios são quinzenais, em formato de podcast em vídeo.

Hering se une ao Nosso Camarote e apresenta camiseta oficial para o Carnaval do Rio de Janeiro 2026

A Hering, marca de básicos do Grupo Azzas 2154, estreia a sua primeira parceria com o Nosso Camarote em uma brand experience na maior festa de Carnaval do país. Com reforço da sua essência inovadora e resgate do Básico do Brasil, a marca é responsável pela assinatura e fabricação da camiseta oficial do camarote, durante todos os dias de folia. A Camiseta World, ícone da marca, ganha diferentes opções de estampas: o cardume de peixes, que remete ao logo da marca, e o calçadão de Copacabana, símbolo carioca. Para o desfile das campeãs, mais uma versão inédita com os dois peixes.  “O Carnaval é uma das maiores expressões culturais do Brasil e estar no Nosso Camarote é uma forma de levar o Básico do Brasil para o centro desta celebração. Com forte reconhecimento pelos brasileiros, os nossos peixes reforçam encontros e conexões. E são eles que vão navegar pela orla do Rio de Janeiro, estampar as camisetas oficiais e dominar a maior festa do país. Tudo isso por meio do nosso ícone do portfólio: a Camiseta World. Afinal, ela traduz tudo aquilo em que a Hering acredita: conforto, versatilidade e um olhar cada vez mais responsável para o futuro”, destaca Fernando Porto, CCO da Hering. Para Santiago Vieira, CEO do Nosso Camarote, a parceria reforça o papel do espaço como uma plataforma de experiências e conexões culturais no Carnaval. “O Nosso Camarote nasceu com o propósito de ir além do entretenimento, criando encontros autênticos entre marcas, cultura e público. Ter a Hering como parceira, com um produto que carrega identidade, história e responsabilidade, traduz exatamente o que acreditamos para o Carnaval: experiências que fazem sentido, dialogam com o Brasil e permanecem na memória de quem vive a Sapucaí conosco”, afirma. Democrática, a Camiseta World é reconhecida pelo seu conforto e durabilidade. O ícone consciente do portfólio da marca é desenvolvido em matéria-prima 100% algodão e possui produção ecoeficiente. Sem costuras laterais, consome 33%, a menos, de água e energia, além de gerar 30%, a menos, de sobras têxteis. Carbono neutro, a World compensa a sua pegada de CO₂ por meio do plantio de árvores na Mata Atlântica. Em mais de 30 anos que a Camiseta World foi lançada, mais de 5 mil toneladas de CO₂ deixaram de ser geradas e mais de 900 mil m³ de água economizados.  A brand experience inicia a partir do meeting point oficial do Nosso Camarote, no Hotel Nacional, no Rio de Janeiro. Ampliando a conexão entre moda, expressão individual e o espírito do Carnaval, Hering apresenta um espaço exclusivo de customização. O ambiente convida o público a personalizar as suas camisetas com aviamentos especiais que remetem ao mar e aos peixes.  Com a parceria, o Básico do Brasil junto com o Nosso Camarote, um dos principais camarotes da Marquês de Sapucaí do Rio de Janeiro, celebram o encontro entre moda, cultura e sustentabilidade, transformando o básico brasileiro em símbolo de identidade e celebração no coração do Carnaval carioca.

Chegada da Temu ao Brasil aquece mercado de soluções de integração para e-commerce

A Temu, marketplace global, lançou seu programa de vendedores locais no Brasil e a Magis5, hub de integração e automação para e-commerce, é uma das parceiras no suporte às operações dos vendedores. A parceria pretende garantir que os sellers brasileiros possam gerenciar suas vendas na nova plataforma com mais automação e controle. A chegada da Temu movimenta o cenário do e-commerce nacional. Como um dos primeiros hubs a oferecer suporte completo de integração, a Magis5 será peça fundamental na estrutura tecnológica que vai sustentar essa nova demanda. Gestão centralizada e eficiente para sellers A integração da Magis5 permitirá que os sellers publiquem, sincronizem produtos, gerenciem pedidos e controlem estoque de forma centralizada, automatizando operações e garantindo segurança e eficiência. “A Temu traz um modelo de marketplace global consolidado, que conecta milhões de compradores e vendedores. Nossa missão é ser a ponte que permite aos sellers maximizar seu alcance, organizar a gestão e crescer as vendas com segurança”, explica Dias. Com o lançamento do programa no Brasil, cresce a demanda por soluções tecnológicas robustas que garantam integração e controle entre diferentes canais de venda. A Magis5 surge como parceira estratégica nesse processo, facilitando a entrada e expansão de sellers brasileiros dentro da nova plataforma. “Estamos muito felizes em ser um dos ERPs parceiros oficiais da Temu no Brasil. É uma oportunidade única de fortalecer o e-commerce nacional e abrir novas frentes de crescimento para os nossos clientes”, destaca Dias.

Coop lança fim de semana de grandes ofertas

Oferecer muito mais do que ofertas e valorizar a jornada e a experiência de compra de cooperados e clientes é a proposta do Dia Coop, que acontece neste fim de semana, nos dias 7 e 8 de fevereiro, em todas as lojas de varejo alimentar (supermercados) e nas drogarias da rede Coop. De acordo com Vanessa Siqueira Gonçalves, gerente de Marketing, Comunicação e CRM, todas as ações e ativações previstas nas lojas têm como objetivo apresentar aos cooperados e clientes tudo o que a cooperativa tem e faz de melhor. O Dia Coop marca o primeiro grande evento do novo posicionamento da marca, que resgata o cerne do cooperativismo: Coop é cooperativa, ativa a Coop em você! “A partir de agora, realizaremos o Dia Coop sempre no primeiro fim de semana do mês. Queremos que o abastecimento do início do mês seja feito aqui na Coop”, afirma o diretor-geral Celso Furtado. Até sexta-feira, haverá um esquenta com algumas ofertas. No sábado (7/2), estão previstas ações diferenciadas em algumas unidades, como café da manhã de boas-vindas; churrascada no estacionamento da loja da Avenida Industrial, 2001, em Santo André; degustação dos sorvetes Bacio Di Latte em lojas de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul e Sorocaba; além de espaço de recreação infantil, entre outras atrações. No supermercado, as ofertas contemplarão diversos itens da cesta básica, incluindo produtos de açougue, ovos, laticínios, sucos, margarina, café, arroz, feijão, biscoitos, massas, sabão em pó, detergente, itens de higiene pessoal e fraldas descartáveis. Já na drogaria, o destaque será para vitaminas e produtos dermocosméticos, como hidratantes e protetores solares. “Nos totens promocionais de nossas lojas também haverá uma oferta arrasadora envolvendo itens de perecíveis, mercearia, não alimentos e drogaria”, completa Vanessa Gonçalves. Todas as compras poderão ser parceladas em até seis vezes sem juros no Cartão Coop e em até quatro vezes nas demais bandeiras. Haverá ainda ofertas exclusivas para pagamento com o Cartão Coop, com descontos que variam de 10% a 21%. Durante o fim de semana, o vale-gás contará com desconto adicional de R$ 15,00. Para quem optar pelo e-commerce, a Coop preparou cupons de desconto, ofertas exclusivas e uma intensa comunicação nas redes sociais, além de chamadas no site, aplicativo e envio de push notifications.

Tendências para 2026 no setor de LED e varejo: quando a tecnologia da loja responde em tempo real

A fronteira atual para o varejo tecnológico está em fazer com que as superfícies reajam de forma inteligente e autônoma ao ambiente. A próxima onda de inovação surge da integração entre a capacidade visual dos painéis de LED com pixel pitch ultrafino, microLED e transparência e os sistemas de inteligência artificial (IA) generativa e de visão computacional. Essa convergência cria ambientes de venda que são imersivos e verdadeiramente adaptativos. A base técnica dessa interação está nos painéis de LED com pixel pitch igual ou inferior a 2,5mm, indicados para aplicações indoor com visualização a curta distância. Essa tecnologia evoluiu de forma acelerada nos últimos anos e, hoje, soluções de empresas como a Leyard Planar, líder global na fabricação de painéis de LED, já alcançam pixel pitch de até 0,7mm, que entregam níveis extremos de densidade, nitidez e fidelidade de imagem. Essa resolução ultrafina viabiliza a exibição de conteúdos interativos, gerados ou adaptados em tempo real por sistemas de inteligência artificial (IA), mesmo em grandes superfícies instaladas em ambientes onde o público está muito próximo, sem qualquer perda perceptível de definição. De acordo com Odair Tremante, CEO da no Brasil e América Latina, uma das aplicação mais requisitadas dessa tecnologia são as vitrines inteligentes. “Quando combinada à transparência do LED, essa solução oferece vitrines em interfaces inovadoras e altamente interativas. Podem ser integradas com câmeras e sensores, na qual identificam perfis aproximados de transeuntes — como faixa etária, gênero ou número de pessoas — e então, permitem que a IA componha, em tempo real, cenas visuais que dialogam com o público ou destaquem produtos de maior interesse”, exemplifica o especialista. De acordo com levantamento da AWS, plataforma de serviços de computação em nuvem oferecida pela Amazon, 9 milhões de empresas no Brasil já utilizam IA de forma sistemática – um aumento de 29% em apenas um ano. O mercado global de soluções de sinalização digital para varejo deve crescer a uma CAGR (Taxa de Crescimento Anual Composta) de cerca de 12,5% entre 2025 e 2030, impulsionado pela busca por experiências personalizadas e pela queda nos custos do hardware de LED, segundo dados da MarketsandMarkets, empresa global de pesquisa de mercado e consultoria. Pesquisa realizada pela Gartner, líder em pesquisa e consultoria de TI, em 2025 indica que mais de 60% dos varejistas que investem em telas interativas de alta definição relatam um aumento mensurável no tempo de permanência na loja, entre 15% e 30%, que justifica o investimento como ferramenta de conversão e não apenas de branding. Para Odair, a evolução contínua da qualidade de imagem dos painéis de LED é essencial para acompanhar o nível de realismo exigido por essas novas experiências. “A inteligência artificial pode gerar ou adaptar vídeos hiper-realistas de produtos, como um tênis visto sob diferentes ângulos de luz ou um tecido em movimento, exibidos com contraste profundo e cores precisas. Isso eleva a fidelidade da representação digital a um patamar muito próximo da experiência tátil”, aponta o profissional. Na prática, essa simbiose entre hardware e software possibilita aplicações diferenciadas para o varejo: Para suportar essa complexidade, a infraestrutura de hardware precisa ser estável e confiável. Fabricantes com portfólio técnico diversificado, como a Leyard Planar com suas linhas MG2 (para altíssima definição), VDS (para integração arquitetônica) e HKSG (para operação contínua), fornecem componentes qualificados. Esses painéis oferecem o brilho ajustável, a taxa de atualização alta e a confiabilidade necessárias para operar 24/7 com conteúdos que mudam constantemente, gerenciados por softwares de IA. “O hardware de visualização torna-se a plataforma de execução para a inteligência. Nossa função é fornecer painéis com a latência mínima, a uniformidade perfeita e a resistência para serem a tela de uma loja que nunca dorme e nunca se repete“, descreve Odair. O espaço de venda deixa de ser estático com telas que rodam playlists pré-gravadas para se tornar um organismo que percebe, processa e reage. A IA fornece o “sistema nervoso” que interpreta dados do ambiente, enquanto os painéis de LED de última geração constituem o “sistema muscular” que executa as respostas visuais. Em 2026, o diferencial competitivo poderá residir menos no que uma marca exibe e mais na capacidade do seu espaço físico de aprender e se adaptar, em tempo real, a cada cliente que cruza sua porta.

Marketing em franquias: 7 dicas para escalar a marca sem perder consistência

Mais do que campanhas criativas, o marketing em redes franqueadas exige estrutura, clareza estratégica e capacidade de execução em escala. Em um cenário de crescimento acelerado das franquias no Brasil, erros de alinhamento, excesso de controle ou falta de processos podem comprometer tanto o desempenho das unidades quanto a percepção da marca como um todo. A partir dos aprendizados reunidos no e-book Confissões de um CMO, líderes de marketing e executivos de grandes redes, como Victor Dellorto (Deskfy), Márcia Bernardino (Sleep House), Raquel Paternesi (Outback) e Diego Nakagawa (Chilli Beans), compartilham pontos práticos que ajudam a transformar o marketing em um sistema, e não em um conjunto de ações isoladas. Confira sete dicas essenciais para quem atua com marketing em franquias: Em redes franqueadas, o marketing precisa funcionar como uma engrenagem do negócio. Campanhas bem-sucedidas perdem impacto quando não existe organização de processos, fluxos claros e capacidade de execução consistente nas unidades. Manter a identidade da marca é essencial, mas isso não deve se traduzir em engessamento. Diretrizes claras de posicionamento, tom de voz e propósito permitem adaptações locais sem diluir a essência da marca. Um dos erros mais comuns é centralizar o marketing e limitar a atuação da ponta. Quando o franqueado entende o “porquê” das decisões e aprende como adaptar corretamente os materiais, a execução se torna mais eficiente e alinhada. Excesso de regras costuma gerar o efeito contrário: baixa adesão e despadronização. Em franquias, a consistência precisa facilitar o trabalho das unidades, não criar atrito operacional. O marketing em escala exige integração entre estratégia, dados e execução. Estudos mostram que marcas com mensagens consistentes podem gerar até 20% mais receita, reforçando que clareza e repetição estratégica geram impacto real no negócio. Dar liberdade para adaptações locais exige orientação constante. Sem diretrizes claras, pequenas decisões equivocadas se multiplicam rapidamente em redes com dezenas ou centenas de unidades. Hoje, o desafio não é apenas alcançar mais pessoas, mas construir confiança em escala. Experiências inconsistentes entre unidades afetam diretamente a reputação da marca e o relacionamento com o consumidor. Para Victor Dellorto, fundador e CEO da Deskfy, a maturidade do marketing em franquias passa menos por grandes campanhas e mais por estrutura interna. “Quando o marketing deixa de ser tratado como sistema, qualquer desvio operacional escala rápido. Em redes franqueadas, processo, clareza e integração entre áreas são tão estratégicos quanto a criação”, afirma. Em um mercado cada vez mais competitivo, o sucesso do marketing em franquias está diretamente ligado à capacidade de transformar estratégia em execução consistente, respeitando as particularidades locais sem abrir mão da identidade da marca.

DREAMIES™ promove protesto por petiscos para gatos em campanha “Quero ser Mimado como um Cão”

Embora o Brasil seja o terceiro maior mercado pet do mundo e conte com aproximadamente 30 milhões de gatos, cuja presença cresce de forma consistente nos lares brasileiros, ainda há uma diferença relevante nos hábitos de consumo de petiscos entre cães e gatos no país. Gatos recebem até quatro vezes menos petiscos do que os cães, segundo dados do Painel de Domicílios da NielsenIQ, analisados pela marca líder em petiscos para gatos do Brasil DREAMIES™. Com base nesse cenário, DREAMIES™ lança a campanha “Quero Ser Mimado como um Cão”, com ações digitais e offline. A campanha nasce a partir de dados de mercado que revelam uma desigualdade na forma como cães e gatos recebem atenção e recompensas vinculadas aos petiscos. Embora sejam igualmente carinhosos e companheiros, os felinos recebem até quatro vezes menos petiscos do que os cães. Esse comportamento reforça um mito sobre os gatos, frequentemente vistos como menos afetuosos, apesar de serem ativos, curiosos e altamente engajados em estímulos e brincadeiras. Para marcar o início do movimento “Quero ser Mimado como um Cão”, DREAMIES™ lança o vídeo hero que traduz o racional da campanha e a linguagem divertida e leve da marca. “Toda a identidade visual da campanha traz gatos fantasiados de cachorros, protestando contra o gap existente entre felinos e cães na hora de receberem petiscos”, explica Laura Reis, Gerente de Marketing de DREAMIES™ na Mars Pet Nutrition.  “Tradicionalmente Dreamies é uma marca irreverente, moderna e que ao mesmo tempo se preocupa com o bem-estar animal. Por isso, os gatos vestidos de cachorros da campanha foram produzidos com Inteligência Artificial e usam humor, ironia e cultura popular para mostrar que os felinos também têm comportamentos que merecem reconhecimento, estímulos e recompensas”,finaliza Laura. Além do vídeo nas redes sociais, DREAMIES™ está presente nos LEDs e tapetes virtuais do Paulistão Casas Bahia 2026, onde também devem acontecer outras ativações da marca. A campanha conta ainda com uma estratégia de comunicação nacional, com inserções em ambientes digitais, ações de mídia externa, parcerias com influenciadores que podem ser acompanhados pelo instagram da marca (@dreamiesbr) e ativações em plataformas de e-commerce como a Amazon, válidas em todo o Brasil, e a PetYard, marketplace especializado em produtos pets com destaque para a entrega rápida, válidas apenas para o estado de São Paulo.

Vivo leva clientes de Pernambuco para curtir o Galo da Madrugada 

A Vivo levará clientes de Pernambuco para vivenciarem o maior bloco de carnaval do mundo. Pelo quarto ano seguido, a marca confirma sua presença no Galo da Madrugada, renovando a parceria e fortalecendo sua conexão com a cultura pernambucana. A iniciativa reafirma o compromisso da empresa com experiências que a aproximam do público local e celebram a força da maior festa popular do país.  Este ano a Vivo preparou um conjunto de ativações especiais para o público, incluindo seu trio exclusivo e ações no camarote oficial da agremiação. As lojas da operadora no Recife também entram no clima com iniciativas promocionais e ambientações temáticas dedicadas ao carnaval.  Para garantir um lugar na festa durante o sábado de Zé Pereira, clientes elegíveis ao Vivo Valoriza, programa de relacionamento da marca, podem resgatar, a partir de amanhã (4), ingressos para o camarote, exclusivo para clientes da categoria V e Platinum, ou para o carro de apoio que acompanha o trio elétrico envelopado com a marca da Vivo, disponível para todas as categorias. Para isso, basta o cliente acessar o App Vivo > Benefícios > Clicar no benefício > Resgatar. Os ingressos são limitados.  “Essa linda parceria reflete a importância estratégica de Pernambuco e dos nossos quase três milhões de clientes em todo o estado, além da relevância do Galo da Madrugada como símbolo cultural do país. Reforça também nossa atuação como uma das maiores apoiadoras da agenda cultural brasileira, com investimentos contínuos em música, artes e grandes celebrações populares em diferentes regiões do Brasil”, afirma Karina Tenório, diretora regional da Vivo.  Valorização da cultura – O patrocínio da Vivo ao Galo da Madrugada integra movimentos mais amplos da marca. Com o posicionamento “Tem tempo para tudo”, a Vivo, consciente do seu papel como líder de tecnologia, vem convidando o público a desacelerar e equilibrar o uso de telas, uma forma de promover a saúde mental. Nesse contexto, a arte e a cultura são vetores escolhidos pela Vivo para resgatar nas pessoas o senso de coletividade e humanidade, com experiências reflexivas, emocionantes e encantadoras. O apoio consistente da marca a importantes manifestações culturais do país, como o Galo da Madrugada, e instituições relevantes, como o MASP, Inhotim e Grupo Corpo, além do Teatro Vivo, compõem essa plataforma cultural que será ativada em outros momentos ao longo do ano.  Sustentabilidade desfila no maior bloco do mundo – Com o mote “Frevo no Planeta Galo”, o maior bloco de carnaval do mundo, vai levar às ruas do Centro do Recife reflexões e práticas sustentáveis. A Vivo, a empresa mais sustentável do Brasil, endossa e se une a esse projeto reforçando seu compromisso com o planeta e com as pessoas. Por meio do Programa Vivo Recicle também coleta e recicla resíduos eletrônicos em suas lojas de todo o Brasil; somente no Recife são 10 lojas Vivo à disposição para o descarte. 

O custo invisível da influência: marketing, governança e o risco de terceirizar a reputação

Por Patricia Punder, advogada e CEO da Punder Advogados Crises reputacionais, investigações internas e falhas de governança raramente começam onde o público imagina, acompanho isso de perto há anos e garanto que na maior parte das vezes, elas não surgem de um grande escândalo inicial, mas de decisões aparentemente simples, tratadas como inofensivas, e tomadas sem reflexão sobre risco. A contratação de influenciadores digitais, quando feita sem critério, é hoje um desses pontos cegos. Os episódios recentes envolvendo influenciadores pagos para defender o controlador do Banco Master e ao mesmo tempo, questionar a credibilidade do Banco Central do Brasil, não devem ser analisados apenas como um caso isolado ou como um excesso de terceiros. Eles expõem uma distorção estrutural na forma como empresas, áreas de marketing e agências de publicidade lidam com influência, reputação e responsabilidade institucional. Durante anos, se consolidou no mercado a ideia de que influência gera legitimidade, isso se trata de uma premissa equivocada, já que influência gera atenção e atenção não é confiança, são ativos distintos, com naturezas e efeitos completamente diferentes. A confiança é construída ao longo do tempo, por coerência entre discurso e prática, decisões consistentes, governança e respeito às regras do jogo institucional. A atenção, por sua vez, é volátil, impulsiva e altamente sensível a controvérsias. Quando uma empresa decide associar sua marca ou sua narrativa institucional a influenciadores, ela não está apenas comprando alcance, está assumindo riscos. Ainda assim, o mercado insiste em tratar influenciadores como se fossem simples canais de mídia, comparáveis a banners ou anúncios digitais, essa equiparação é tecnicamente errada. Influenciadores não são mídia, são pessoas com histórico, opiniões públicas, contradições, conflitos de interesse e comportamentos que não podem ser controlados contratualmente em sua totalidade. No campo da gestão de riscos e do compliance, há um consenso antigo: terceiros são uma das maiores fontes de risco corporativo. Representantes comerciais, intermediários, parceiros e consultores figuram, historicamente, como protagonistas de investigações, sanções e crises reputacionais. O que o mercado ainda reluta em admitir é que influenciadores se encaixam exatamente nessa categoria. Eles falam em nome da marca, ainda que informalmente, associam sua imagem à da empresa, impactam a percepção pública, e operam fora do controle direto da contratante. É nesse ponto que a narrativa confortável começa a ruir, já que quando um influenciador se envolve em um escândalo, adota um posicionamento extremo ou passa a atacar instituições, a reação padrão das empresas costuma ser a surpresa. Mas o risco nunca foi imprevisível, ele apenas não foi mapeado. Outro pilar dessa distorção é a crença persistente de que influenciadores vendem mais, e o mercado se acostumou a repetir esse argumento sem questionamento profundo. Na prática, o que se observa com frequência são picos momentâneos de engajamento, métricas de vaidade fáceis de apresentar e resultados difíceis de sustentar no médio e longo prazo. Curtidas, visualizações e comentários não se traduzem automaticamente em valor de marca, confiança ou fidelização. Ainda assim, influenciadores continuam sendo escolhidos porque oferecem algo sedutor para estruturas corporativas pressionadas por resultados rápidos: velocidade, aparente inovação e indicadores fáceis de reportar. É mais simples apresentar gráficos de alcance do que justificar decisões baseadas em reputação, governança e risco, o problema é que reputação não responde à lógica do curto prazo. Grande parte dessas contratações ocorre sem qualquer integração com áreas jurídicas, de compliance ou de gestão de riscos, em muitas organizações, a decisão é tomada exclusivamente no âmbito do marketing ou da agência de publicidade, como se estivesse dissociada da estratégia institucional. O resultado é previsível, quando surge uma crise, busca-se um responsável externo, como o influenciador, a agência ou o “excesso de liberdade de expressão”. Raramente se questiona o processo decisório que permitiu aquela associação. A ausência de due diligence é um dos pontos mais críticos desse modelo, levando em consideração que nenhuma empresa minimamente estruturada contrataria um parceiro estratégico sem verificar histórico, mapear riscos ou analisar conflitos de interesse. Com influenciadores, porém, essa cautela virou exceção. Uma análise minimamente responsável deveria considerar posicionamentos públicos passados, envolvimento em controvérsias, coerência entre discurso e valores da marca, histórico de crises e alinhamento com compromissos éticos e ESG. Não se trata de censura, mas de gestão consciente de risco. O mesmo vale para os contratos, já que grande parte dos contratos firmados com influenciadores é frágil, genérico e focada apenas em entregáveis. Poucos contemplam cláusulas indenizatórias robustas, previsões claras sobre dano reputacional ou hipóteses objetivas de rescisão por quebra de confiança. Na prática, a empresa assume todo o risco, enquanto o influenciador permanece praticamente imune às consequências institucionais de seus atos. O caso do Banco Master chama atenção porque vai além do impacto reputacional de uma marca específica. Quando influenciadores são utilizados para atacar ou descredibilizar uma autoridade reguladora, o dano extrapola a relação contratual, afeta a confiança no sistema, fragiliza o ambiente institucional e cria um precedente perigoso. A linha entre marketing, propaganda e manipulação de narrativa pública se torna difusa, com riscos que não são apenas jurídicos, mas também éticos e institucionais. Há ainda uma questão que o mercado evita enfrentar: por que agências e áreas de marketing insistem nesse modelo? A resposta, em muitos casos, está menos ligada à eficácia e mais à comodidade. Influenciadores oferecem uma solução pronta, rápida e com aparência de inovação. Criar estratégias realmente criativas, sustentáveis e alinhadas à governança exige mais trabalho, mais integração entre áreas e mais maturidade institucional. O atalho é tentador, mas atalhos costumam cobrar pedágio. A crença de que reputação pode ser terceirizada é uma das ilusões mais perigosas do ambiente corporativo atual. Reputação não se compra, não se empresta e não se improvisa, ela é construída por coerência, transparência e capacidade de enfrentar crises com responsabilidade. Influenciadores podem amplificar mensagens, mas também amplificam erros. Quando usados sem critério, não constroem valor, exibem fragilidades. O episódio envolvendo o Banco Master deve ser lido como um alerta, não como exceção. Ele revela falhas de governança, confusão entre influência e legitimidade e uma visão ultrapassada de comunicação institucional. Se o mercado

Centauro Desbrava apresenta novo formato para 2026 e anuncia calendário de etapas

A Centauro anuncia a edição 2026 do Centauro Desbrava, seu circuito proprietário de corridas de rua, que chega ao terceiro ano ainda mais robusto e consolidado como uma das principais plataformas de experiência esportiva do país. Após reunir quase 30 mil corredores em 2025, a nova edição marca a evolução do projeto ao integrar experiências musicais regionais em todas as etapas e ao consolidar um calendário nacional que percorre diferentes regiões do Brasil, conectando esporte, cultura urbana e ocupação dos espaços públicos. Sob o conceito “Deixe sua marca na pista”, o Desbrava amplia o papel tradicional de uma prova de rua e passa a oferecer uma jornada mais completa ao participante. A corrida segue como eixo central da experiência, mas a arena ganha protagonismo como espaço de convivência e celebração. A partir de 2026, todas as etapas passam a contar também com atrações musicais pensadas de acordo com a identidade local, cujos nomes serão revelados ao longo do calendário. Para 2026, o circuito passa a contar com o patrocínio de grandes marcas esportivas, como adidas, Nike, Olympikus, Fila, On Running, asics, Under Armour e Mizuno, que contribuem para a entrega da experiência e para o fortalecimento do circuito. A temporada também marca a chegada da distância de meia maratona (21.1 km) ao circuito, presente exclusivamente nas etapas assinadas pela Nike. A novidade amplia o portfólio esportivo do Desbrava e atende corredores que buscam novos desafios, sem que o evento deixe de preservar seu caráter democrático, reunindo desde iniciantes até atletas mais experientes. “O Centauro Desbrava nasceu para ampliar o acesso ao esporte e, ao longo do tempo, se consolidou como uma das principais experiências proprietárias da marca. Em 2025, reunimos milhares de corredores em diferentes regiões do país, o que reforça a relevância e a força do projeto. Para 2026, nosso foco é expandir essa experiência, levando o padrão de qualidade e conexão da Centauro para os corredores e fortalecendo ainda mais o vínculo com as comunidades locais”, conta Gleyce Oliveira, Diretora de Marketing da Centauro. Para as três primeiras etapas confirmadas no primeiro semestre do Desbrava, a Centauro disponibilizou um valor promocional e três opções de kits aos participantes: Em Belo Horizonte (MG), a prova acontece no dia 22 de março, com distâncias de 5K e 10K e patrocínio da Olympikus. Em Campinas (SP), o evento será realizado em 19 de abril, com percursos de 5K, 10K e 21K, sob patrocínio da Nike. Já em Porto Alegre (RS), a etapa ocorre em 26 de abril, também com as três distâncias e patrocínio da Nike. As inscrições podem ser feitas aqui. Outras duas cidades já têm data confirmada, mas ainda sem abertura de vendas. Em Fortaleza (CE), o Desbrava acontece no dia 16 de agosto, com provas de 5K e 10K e patrocínio da adidas. Em Salvador (BA), a etapa será realizada em 23 de agosto, também com distâncias de 5K e 10K e patrocínio da adidas. As demais cidades do calendário serão anunciadas ao longo do ano, assim como detalhes sobre locais de largada, horários e retirada de kits.

Na era da IA, as People Skills são a nova vantagem competitiva

A inteligência artificial avança em ritmo acelerado e é hoje um dos temas mais debatidos do mundo. Pesquisa feita pela Ipsos e o Google com mais de 20 mil pessoas em 21 países mostrou que, em 2024, o Brasil ficou acima da média global no uso de inteligência artificial (IA), com 54% dos brasileiros relatando que utilizaram IA generativa enquanto a média global ficou em 48%.  Mas, enquanto as máquinas se tornam mais eficientes, uma pergunta ganha força no debate científico e corporativo: o que, afinal, continua sendo exclusivamente humano e por que isso importa tanto agora? Segundo Carol Garrafa, engenheira e neurocientista, o crescimento da IA não diminui o valor das pessoas, mas reposiciona as competências que realmente fazem a diferença. “A tecnologia executa funções, mas não constrói  relacionamentos, não  toma decisões com base em ética e nem é capaz de atuar para o desenvolvimento pessoal e profissional das equipes”, diz a especialista. Nesse cenário, ganham protagonismo as chamadas People Skills, as chamadas habilidades sociocomportamentais ligadas ao autoconhecimento, à empatia, à comunicação, à gestão emocional e à capacidade de se relacionar.  De acordo com Carol, a neurociência prova que essas competências ativam circuitos cerebrais responsáveis pela tomada de decisões conscientes, cooperação social e construção de confiança. “Elas não tem nada de ‘soft’, termo usado popularmente para defini-las, mas que pode trazer uma conotação errada de ‘macio’, ‘leve’, e, portanto, de que são menos importantes que as ‘hard skills’( capacidades técnicas). Na verdade, elas são habilidades complexas, treináveis e absolutamente estratégicas, especialmente em um mundo cada vez mais mediado por algoritmos”, argumenta. A neurociência reforça que o cérebro humano não opera apenas com lógica e dados: ele integra emoção, memória, valores e contextos sociais, todos estes elementos que nenhuma inteligência artificial conseguiria reproduzir de forma genuína. “Quanto mais automatizado o ambiente, maior a necessidade de pessoas capazes de interpretar nuances, lidar com ambiguidades e fazer escolhas éticas”, destaca a especialista. Outro ponto de atenção é o impacto negativo do uso excessivo da tecnologia. “A dependência de respostas rápidas e automáticas pode reduzir a capacidade de atenção profunda e provocar superficialidade cognitiva”, diz Carol. Portanto, para a especialista, desenvolver People Skills não é apenas uma vantagem competitiva, mas um plano de ação para conquistar mais saúde mental e ter um desempenho sustentável a longo prazo. “O cérebro precisa ser treinado para usar a tecnologia como apoio, não como substituto do pensamento”, alerta. “A IA só pode acelerar o mundo em que vivemos até certo ponto, a mente e as emoções humanas continuarão sendo imprescindíveis quando falamos de equilíbrio e saúde mental”, conclui. 

Por que publicar livros sem estratégia compromete reputação, e não só as finanças

Publicar um livro ainda é visto por muitos autores como um atalho para autoridade e reconhecimento, mas, na prática, quando esse movimento acontece sem estratégia, os prejuízos vão muito além do investimento financeiro. A ausência de posicionamento, público definido e objetivos claros pode comprometer a reputação de quem assina a obra, enfraquecendo sua imagem no mercado editorial e profissional. Segundo a publisher Caroline Diaz, o livro precisa ser entendido como uma ferramenta de construção de narrativa e não apenas como um produto final. “Um livro publicado sem estratégia corre o risco de virar um cartão de visitas vazio. Ele não sustenta autoridade, não gera conexão e, muitas vezes, comunica exatamente o oposto do que o autor deseja transmitir”, afirma. Além da frustração comercial, obras lançadas sem planejamento editorial adequado tendem a sofrer com baixa distribuição, divulgação inconsistente e falta de relevância no médio e longo prazo. Para Caroline, isso afeta diretamente a credibilidade do autor. “Quando o livro não dialoga com uma proposta clara de marca pessoal ou profissional, ele passa a sensação de improviso, e isso pesa na percepção de valor”, destaca. Para a publisher, pensar estrategicamente um livro envolve desde a concepção do conteúdo até o pós-lançamento, incluindo público, timing, canais e posicionamento. “Publicar é um ato de exposição. Sem estratégia, essa exposição pode fragilizar a imagem do autor em vez de fortalecê-la. O livro precisa trabalhar a favor da reputação, nunca contra ela”, conclui Caroline Diaz.

Decisão de compra acontece na pesquisa e não na venda

Pesquisas do Google indicam que a decisão de compra passou a ocorrer majoritariamente antes do contato direto com as empresas. Estudos contínuos sobre comportamento do consumidor mostram que mais de oito em cada dez pessoas iniciam a jornada no ambiente digital combinando buscadores mapas vídeos e avaliações. Quando considerados múltiplos pontos de contato esse percentual supera 90%,  segundo análises publicadas pelo Think with Google. Rafael Somera CEO da Solutudo avalia que a principal mudança está no aumento do número de fontes consultadas antes da escolha final. “O consumidor não decide com base em uma única referência. Ele cruza informações para comparar opiniões e validar reputação antes de avançar”, afirma. Segundo ele, a decisão se constrói de forma silenciosa distribuída ao longo da pesquisa. Relatórios do McKinsey Company ajudam a dimensionar esse comportamento. A consultoria aponta que consumidores transitam em média por três a seis canais diferentes antes de comprar sem uma ordem fixa. Buscadores redes sociais marketplaces sites institucionais e plataformas de avaliação coexistem no processo substituindo o antigo funil linear. Essa multiplicação de fontes está diretamente ligada à consolidação da economia da atenção. Dados da DataReportal mostram que o brasileiro passa mais de nove horas por dia conectado à internet, o maior tempo médio global. O excesso de estímulos reduz a tolerância a ruídos, encurta a atenção e faz com que sinais de confiança definam rapidamente quais marcas seguem sendo consideradas. Nesse contexto, a validação social ganhou peso estratégico. Pesquisas da BrightLocal indicam que 98 por cento dos consumidores consultam avaliações online antes de decidir, sobretudo em negócios locais. Informações incompletas, perfis desatualizados ou ausência de comentários funcionam como fator de exclusão, interrompendo a jornada e devolvendo o consumidor à busca inicial. Para Somera muitas empresas ainda subestimam esse processo. “Elas falam como se o consumidor estivesse ouvindo quando na prática ele está comparando”, diz. Segundo ele, a presença digital deixou de ser uma ação de marketing e passou a integrar a operação do negócio. Na prática isso significa que a decisão acontece enquanto o consumidor cruza dados de diferentes fontes, muitas vezes sem qualquer interação direta com a marca. “O consumidor consulta buscadores, mapas, avaliações redes sociais e sites oficiais antes mesmo de cogitar falar com alguém”, afirma. Quando não encontra sinais claros de atividade coerência ou reputação a exclusão é imediata e silenciosa. Esse comportamento reduziu o peso do discurso comercial tradicional. Estratégias baseadas apenas em campanha mídia paga ou abordagem ativa perdem eficácia quando não são sustentadas por informações consistentes nos ambientes de pesquisa. “Hoje não basta ser bom. É preciso parecer confiável em todos os pontos onde o consumidor verifica”, afirma. Para o executivo, empresas que ainda tratam esses canais como acessórios ignoram que a comparação passou a ser o centro da decisão. “O consumidor não está esperando ser convencido. Ele está eliminando opções”, diz. Em um ambiente de concorrência elevada e atenção escassa, estar presente de forma coerente em diferentes fontes de consulta tornou-se condição básica para entrar no conjunto considerado pelo consumidor.

Uso do WhatsApp reduz em 41% o tempo de formalização de contratos no setor educacional, aponta Clicksign

Um levantamento da Clicksign, pioneira brasileira em soluções de assinatura eletrônica, revela que o uso do WhatsApp no envio de documentos para assinatura tem se consolidado como um importante diferencial competitivo no setor educacional, especialmente entre escolas privadas. De acordo com o estudo, o tempo médio de resposta caiu de 65,2 horas para 38,5 horas, o que representa uma redução de 41% no intervalo entre o envio do documento e a conclusão da assinatura. O movimento é mais evidente entre instituições de menor porte. Enquanto o setor público e universidades usam quase 100% e-mail, as escolas privadas e cursos livres já enviam 7,3% dos seus contratos via WhatsApp, percentual quase três vezes maior do que o registrado entre as grandes redes. A estratégia reflete a busca por mais agilidade no processo de matrícula e menor dependência de fluxos longos e burocráticos baseados exclusivamente no e-mail. Além da velocidade, o estudo destaca como as instituições equilibram conveniência e segurança jurídica. Embora as escolas participantes não utilizem SMS como canal de envio de contratos, o recurso aparece como camada adicional de autenticação em assinaturas de maior valor. No segmento educacional, 1,2% das assinaturas já utilizam token por SMS, índice que sobe para 1,8% entre escolas privadas, apontando maior preocupação com proteção contra inadimplência e contestação. “O setor educacional vive uma tensão constante entre agilidade e segurança. Nossa tecnologia permite que as instituições agilizem a comunicação com alunos e responsáveis, sem abrir mão da validade jurídica e do controle do processo”, afirma Michael Bernstein, cofundador e CRO da Clicksign. “Dentro dessa jornada, o WhatsApp encurta o tempo de resposta, enquanto diferentes métodos de autenticação garantem que cada contrato tenha o nível de proteção adequado”, conclui.

KS Cosméticos e UMMA firmam parceria estratégica e ampliam o acesso estruturado ao K-Beauty no Brasil

O crescimento do K-Beauty deixou de ser apenas um fenômeno de consumo para se consolidar como uma disputa por estrutura, posicionamento e acesso legítimo às marcas globais. Em um mercado cada vez mais exigente, a internacionalização da beleza coreana passou a demandar mais do que velocidade: exige método, governança e alinhamento com ecossistemas globais consolidados. É nesse contexto que a KS Cosméticos firma uma parceria estratégica com a UMMA, renomada plataforma global de distribuição de K-Beauty da Craver Corporation, da Coreia do Sul. O movimento acontece em um momento-chave para o Brasil, hoje o maior mercado de beleza da América Latina e um dos cinco maiores do mundo. Em um setor historicamente marcado por importações paralelas e informalidade, o consumidor passou a exigir procedência, regularização e reputação — fatores que deixaram de ser apenas operacionais para se tornarem decisivos na construção de marcas de longo prazo. Nesse cenário, crescer sem estrutura deixou de ser vantagem competitiva. Operada pela Craver Corporation, afiliada ao Goodai Global e detentora de marcas reconhecidas de K-Beauty como Beauty of Joseon, Round Lab, TIRTIR e SKIN1004, a UMMA é uma plataforma global de distribuição de K-Beauty com mais de 200 marcas coreanas em seu portfólio, conectando marcas próprias e afiliadas em vários países. A parceria garante à KS Cosméticos um canal oficial de distribuição diretamente alinhado ao ecossistema global no Brasil. Entre as novidades previstas, Round Lab e K-Secret estão entre as marcas que passam a integrar o portfólio da KS Cosméticos por meio da UMMA, ampliando o acesso a marcas altamente desejadas pelo consumidor brasileiro, com foco em regularização, previsibilidade de abastecimento e expansão de linhas. A parceria também marca uma transição estratégica no modelo de fornecimento de marcas já presentes no portfólio da KS. Medicube e Beauty of Joseon, atualmente já presentes no catálogo da KS, terão novidades de produtos por meio da nova parceria, fortalecendo o alinhamento global da operação, a consistência da cadeia de suprimentos e a ampliação de categorias. “O mercado brasileiro amadureceu. Hoje, não basta ter boas marcas no portfólio; é fundamental garantir acesso estruturado, alinhamento global e total conformidade regulatória. A parceria com a UMMA reforça exatamente essa visão”, afirma Jimmy Lee, diretor da KS Cosméticos. Além do fortalecimento da operação digital, a KS Cosméticos avalia, de forma estruturada, caminhos para ampliar sua atuação para além do ambiente exclusivamente online. A companhia estuda novos formatos de presença e relacionamento com o consumidor, acompanhando o amadurecimento do mercado e o avanço natural da marca no Brasil. Embora ainda em fase de análise, essa movimentação pode, no futuro próximo, incluir iniciativas físicas — como a criação de um espaço próprio — inseridas em uma estratégia omnicanal alinhada ao crescimento sustentável, à experiência do consumidor e ao posicionamento global da empresa.

96% do conteúdo online pode ser de IA até o fim de 2026; mercado encara a “morte do clique” e disputa a resposta imediata

O ecossistema digital encerrou 2025 indicando uma mudança definitiva quanto ao comportamento dos usuários. O modelo tradicional que dominou a internet por três décadas — onde o usuário busca, clica em um link e consome o conteúdo de um site — perdeu espaço.  Em 2025, a inteligência artificial generativa (GenAI) já deixou de ser uma camada adicional para se tornar a linha de frente da experiência de navegação. Agora, dados levantados pelo Laboratório de Inovações da Europol (Agência da União Europeia para a Cooperação Policial) indicam que, até o final de 2026, entre 90% e 96% de todo o conteúdo disponível na web terá origem sintética.  Apesar do levantamento da agência de segurança europeia ter focado inicialmente em questões voltadas à cibersegurança, os números acabaram forçando uma reconfiguração na forma como as marcas disputam a atenção do consumidor. Faturamento das marcas resiste à queda do tráfego orgânico em cenário de buscas 10% mais volumosas A chegada massiva dos AI Overviews (respostas geradas por IA no topo do Google) trouxe dúvidas iniciais sobre a era do “zero clique”. Entretanto, a análise da liveSEO, maior agência especializada em SEO do Brasil, revela que o volume de buscas aumentou 10%, embora o destino do usuário tenha mudado.  O impacto nos negócios foi surpreendente: a receita permaneceu estável apesar da drenagem de acessos para as interfaces de IA. “Se antes o SEO era focado simplesmente em tráfego, hoje ele é sobre relevância de marca. Percebemos uma queda generalizada de acessos que não foi acompanhada por uma queda na receita do e-commerce. O usuário agora quer a resposta pronta, e a marca precisa ser a fonte dessa resposta”, explica Lorena Martins, CMO da agência. Nova engenharia do Google utiliza Block Rank para priorizar o contexto semântico sobre as palavras-chave A mudança estrutural nos buscadores substituiu a antiga contagem de links por sistemas que interpretam a profundidade do conteúdo. O algoritmo Block Rank surge como o novo pilar técnico, permitindo que as IAs analisem a relevância de passagens específicas de um site de forma isolada e simultânea.  Para as empresas, isso significa que a repetição de termos isolados perdeu o sentido comercial frente ao processamento de contexto. Henrique Zampronio, Head Técnico da liveSEO, a palavra-chave informacional foi superada pela multimodalidade: “Hoje, para ter visibilidade, trabalhamos a multimodalidade. O Google e as LLMs precisam entender que sua entidade é autoridade naquele assunto por meio de vídeos, áudios e textos segmentados. Antigamente ranqueávamos documentos; hoje, ranqueamos contextos”, afirma o especialista. Expertise humana torna-se o único diferencial contra o crescente volume de conteúdo sintético Com a facilidade de gerar textos via IA, a internet foi inundada por conteúdos genéricos e superficiais. Em resposta, os algoritmos passaram a privilegiar o que chamam de People-First Content — informações baseadas em experiências reais e dados proprietários.Nesse contexto, o cerco à mediocridade sintética transforma a “sinceridade” e a bagagem da marca nos novos fatores determinantes de ranking. “O usuário busca pela dor, não pelo nome que a empresa deu ao produto”, afirma Laís Mikeyla, coordenadora de estratégias de SEO, sobre a necessidade de foco nas dores reais do usuário. “Se você vende moda para executivos com rotina corrida, o seu conteúdo precisa resolver o problema da falta de tempo, e não apenas listar peças de roupa. A IA do ChatGPT ou do Perplexity prioriza a entidade que demonstra essa expertise”. Marcas precisam ser rastreáveis para robôs para sobreviver à era dos agentes de IA em 2026 A projeção para o próximo ano aponta para a “Web Agêntica”, conceito em que agentes de IA integrados a dispositivos vestíveis podem realizar tarefas de busca e transação de forma autônoma por seus usuários.  Neste cenário, a infraestrutura técnica — como o uso de arquivos llms.txt — torna-se a linguagem de comunicação vital entre a empresa e os novos “consumidores robóticos”: “Estamos caminhando para o que vemos no filme ‘Her’: você pensa, o agente processa e a solução aparece. Nosso trabalho é garantir que, quando o agente de IA for procurar o melhor produto, a sua marca seja a recomendação única“, projeta Lorena Martins.

A folia do coletivo como estratégia de engajamento

Por Caroline Ferrari Neste período em que o Carnaval ocupa ruas, telas e conversas, um comportamento se torna evidente e merece atenção das marcas: as pessoas querem fazer parte de algo maior. Mais do que a festa em si, o que se vê é a força do coletivo, do pertencimento e da experiência compartilhada, elementos que também estão no centro das estratégias de engajamento mais eficazes do marketing de hoje em dia.  Quando observamos grandes movimentos coletivos, percebemos que o engajamento não nasce de estímulos isolados, mas de conexões emocionais. Pessoas se reúnem porque se identificam, compartilham códigos, valores e narrativas comuns. No universo das marcas, esse mesmo princípio se aplica: quanto mais clara é a identidade, maior a capacidade de atrair comunidades genuínas e não apenas consumidores ocasionais. A construção de pertencimento se tornou um ativo estratégico. Marcas que entendem isso deixam de disputar atenção em ambientes já saturados e passam a ocupar espaço emocional. Elas não falam com todos, falam com quem se reconhece em sua linguagem, propósito e posicionamento. É assim que surgem comunidades, fandoms e grupos de consumo que defendem, recomendam e escolhem marcas de forma quase orgânica. Outro aprendizado importante vem dos rituais. Grandes movimentos são sustentados por práticas recorrentes, símbolos e experiências que se repetem e se renovam. No marketing, campanhas têm prazo de validade, mas rituais constroem vínculos duradouros. Quando uma marca cria momentos de encontro, estabelece cadência de comunicação e convida o público a participar ativamente, ela deixa de ser apenas uma emissora de mensagens e passa a ser parte da rotina das pessoas. O verdadeiro engajamento acontece quando o indivíduo se percebe como parte do todo. Não se trata apenas de vender um produto ou serviço, mas de criar experiências que conectam pessoas entre si e com a marca. Em um cenário cada vez mais competitivo, marcas que compreendem o comportamento coletivo conseguem transformar campanhas em movimentos e consumidores em participantes ativos. No fim, o maior aprendizado é claro: engajamento não se força, se constrói, e marcas que sabem puxar esse ‘bloco’ não precisam correr atrás da atenção, pois naturalmente elas levam multidões junto. *Caroline Ferrari é Diretora de Novos Negócios Corporativos da Octopus

V3A tem ferramenta proprietária de IA que já transforma criação, eficiência e cultura interna em resultados

A V3A, empresa referência em experiências de marca, avança em sua frente de inovação ao apresentar os resultados de seu departamento de Inteligência Artificial, composto por mais de 10 profissionais dedicados ao desenvolvimento de soluções que unem tecnologia, criatividade e identidade institucional. Um dos principais marcos desta evolução é a criação da Lara, a IA própria da empresa, desenvolvida exclusivamente por eles e para eles. Diferente de ferramentas genéricas, a Lara conta com um departamento inteiro dedicado ao seu aprimoramento constante. Ela foi criada para otimizar processos e entregas, interagindo com os colaboradores no dia a dia como uma ferramenta estratégica que acelera fluxos criativos e operacionais. Para gerar maior proximidade e familiaridade com o time, a Lara possui uma identidade visual humanizada, com rosto, cabelo e características próprias, o que a torna uma figura presente na cultura da companhia. Ela, inclusive, participa ativamente do dia a dia da comunicação interna e dos eventos da empresa, como a festa de confraternização de fim de ano, na qual esteve presente e vestida a caráter. Os impactos da tecnologia já são perceptíveis em diversas áreas da empresa. Ao longo de suas 17 versões, a Lara firmou-se como uma plataforma que se desdobra em agentes especializados, permitindo atuar com precisão em automações de processos e na geração de conteúdos técnicos. Essa especialização reflete-se em números expressivos: mais de 2.214 interações internas e contribuição direta na entrega de aproximadamente 60 filmes, 33 locuções, 4 maquetes 3D, 4 jingles e 6 animações de KV (Key Visual), além de mais de 250 roteiros elaborados sob a supervisão e suporte desses agentes de IA. Essas entregas demonstram como uma IA proprietária oferece vantagens exclusivas, como personalização total de linguagem, aderência cultural, segurança de dados e adaptação contínua às necessidades da companhia. A expansão do setor de Inteligência Artificial na V3A também se reflete em suas iniciativas de formação. Atualmente, o time conta, também, com os talentos selecionados pelo Programa de Estágio em IA, lançado em 2025. Com inscrições já encerradas, o projeto foi desenhado para atrair jovens apaixonados por tecnologia, oferecendo a oportunidade de atuar em projetos reais dentro de um ambiente dinâmico e colaborativo. Essa prática reforça o papel estratégico da área e evidencia o compromisso da V3A em formar profissionais capazes de integrar soluções tecnológicas e criativas. Para a V3A, a Inteligência Artificial é uma ferramenta estratégica para ampliar possibilidades e fortalecer as experiências de marcas. O diretor de inovação e criação da V3A, Leo Martinez, destaca a importância dessa integração: “Na área de criação, a IA é uma ferramenta que potencializa a nossa capacidade de contar histórias e criar conexões e na parte de operações estamos redefinindo gargalos e expandindo nossos limites. Não é sobre substituir o talento humano, mas sobre amplificar a nossa criatividade. A Lara é o reflexo dessa sinergia, uma nova linguagem criativa que co-cria conosco o futuro das experiências de marcas”, afirma. Com uma IA própria, um time especializado e iniciativas de formação estruturadas, a V3A segue ampliando seu ecossistema de inovação e construindo soluções que combinam tecnologia, eficiência operacional, cultura e visão de futuro.

Mootag anuncia Julio Marcandalli como novo gerente de operações

Agência de comunicação focada em brandformance, a Mootag anuncia a chegada de Julio Marcandalli como novo gerente de operações. O executivo passa a integrar o time com a missão de fortalecer processos, escalar a operação e apoiar o crescimento sustentável da agência em um momento estratégico de expansão. Com trajetória consolidada no mercado, Marcandalli acumula experiências relevantes em agências e grandes empresas. Antes de chegar à Mootag, atuou na Zmes como gerente de projetos, conduzindo contas de marcas de grande porte como Pague Menos, Eudora e Tenys Pé Baruel, com foco em organização de fluxos, gestão de prazos e integração entre times. Já na Tok&Stok, teve papel importante na área operacional, liderando projetos logísticos e trabalhando com análise de indicadores e eficiência de processos. Na Mootag, o executivo será responsável por aprimorar a governança operacional, apoiar a integração entre áreas estratégicas e criativas e garantir maior eficiência na entrega de projetos que conectam branding e performance — principal diferencial da agência. A contratação acompanha o aumento da demanda por projetos integrados e o crescimento do portfólio de clientes da empresa. Instalada em Pinheiros, na Zona Oeste de São Paulo, a Mootag vem consolidando sua atuação junto a marcas líderes de diferentes segmentos, apostando em inteligência de dados, criatividade e foco em resultados de negócio. “A Mootag tem uma proposta muito alinhada com a forma como acredito que a comunicação deve evoluir: integrada, orientada por dados e com impacto real no negócio. Chego motivado para contribuir com a estruturação da operação e apoiar o crescimento da agência”, afirma Julio Marcandalli. Para Alexandre Motta, diretor de operações da Mootag, a chegada do novo gerente reforça o posicionamento da empresa: “a chegada do Julio nos dá espaço para sermos ainda mais estratégicos e dinâmicos em nossos processos. O seu histórico em operações e a sua habilidade em manter as engrenagens girando, em meio ao movimento contínuo, são pontos os quais tenho certeza que nos auxiliarão a alavancar ainda mais.” Juliene Nigro, vice-presidente de operações da Mootag, também destaca a contratação: “estamos em um momento de escala e complexidade maiores. A experiência do Julio soma muito ao nosso dia a dia e vai nos ajudar a evoluir processos, manter a qualidade das entregas e ampliar nosso impacto nos resultados dos clientes”. Mootag – Com cultura data-driven e modelo tailor made, a Mootag tem foco em brandformance. A agência integra as estratégias de branding às ações de performance em entregas customizadas produzidas por um time de alto desempenho. Comprometida com a imersão completa no negócio do cliente e com a personalização do atendimento, a nova agência oferece ao mercado um menu completo de soluções que vão do suporte em inteligência de dados à mensuração do desempenho de campanhas online e offline, de modo a levar o público a criar boas experiências com as marcas clientes. Estratégia e Dados, Criação, Mídia, Conteúdo e CRM são algumas verticais da Mootag.  A nova agência já nasce com a expertise do The 365 Group no atendimento a marcas de peso, como: Acer Brasil, Acer Latam, Hoya, Turismo de Curaçao, Trocafone, Midea, Microsoft e Nestlé, dentre outras.  Saiba mais: https://mootag.com.br/  

Inmetrics contrata Cláudio Bessa como Diretor Executivo de Marketing e Vendas

A Inmetrics, empresa brasileira de tecnologia especializada em qualidade digital e transformação tecnológica, anuncia a contratação de Cláudio Bessa como Diretor Executivo de Marketing e Vendas. O executivo será responsável por operações de Marketing Baseado em Contas (ABM), geração de demanda, campanhas digitais, posicionamento de marca e estratégias de vendas. A contratação está diretamente relacionada ao reposicionamento da Inmetrics com foco no conceito de AI Engineered e meta de crescer 30% em 2026. O reposicionamento consiste em uma atuação mais consultiva  focada em negócios, eficiência digital e geração de valor com uso estratégico de Inteligência Artificial (IA). O executivo possui mais de 40 anos de experiência no setor de tecnologia e tem o desafio inicial de acelerar a consolidação rentável da Inmetrics como uma referência em serviços AI Engineered que geram previsibilidade e recorrência aos clientes. “Pretendo conectar quatro dimensões da empresa: estratégia, marca, oferta e execução”, afirma Cláudio Bessa, destacando que, “dessa forma, a Inmetrics passa a falar a linguagem do CEO, CFO, do CIO e do Board dos clientes, integrando a tecnologia diretamente aos objetivos de negócio, com governança, escala e impacto real”. Carreira do Diretor Executivo de Marketing e Vendas da Inmetrics Cláudio Bessa trabalhou nas empresas Brasoftware, TOTVS e IBM,  onde exerceu o cargo de Diretor de engenharia de ecossistemas para a América Latina antes de ser contratado pela Inmetrics. O executivo é formado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), com pós-graduação em Marketing pela London Metropolitan University (Inglaterra), especialização em Gerência de Produtos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Master of Business Administration (MBA) em Marketing pela Fundação Instituto de Administração (FIA). “Liderei iniciativas de estrutura comercial, construção de portfólio, expansão de mercados e desenvolvimento de ecossistemas em ambientes altamente competitivos. Trago essa experiência para ampliar a capacidade de crescimento consistente da Inmetrics a partir das áreas de marketing, vendas e parcerias estratégicas. É tecnologia com propósito”, conclui Cláudio Bessa.

Urbano Alimentos é novo patrocinador do Sport Club Corinthians com a marca Broto Legal

A Broto Legal, marca da Urbano Alimentos, anuncia sua nova parceria com o Sport Club Corinthians Paulista, um dos clubes mais tradicionais e populares do futebol brasileiro. A união marca um novo momento para a Broto Legal, que fortalece sua estratégia de aproximação com o público por meio do esporte, da emoção e da presença em territórios culturais de grande relevância nacional. Reconhecida por oferecer alimentos de qualidade e presente no dia a dia das famílias brasileiras, a Broto Legal passa a integrar o universo corinthiano com ações que vão além da visibilidade de marca, priorizando conexão, experiência e identificação com o torcedor-consumidor. Segundo Jair Eduardo Franzner, diretor comercial da Urbano Alimentos, a associação ao Corinthians irá acelerar o crescimento e distribuição da marca no estado de São Paulo. “O Corinthians é mais do que um clube de futebol. É uma marca de alcance nacional, com valores de garra, proximidade e pertencimento que dialogam diretamente com a Broto Legal. Essa parceria reforça nosso compromisso de estar presente nos momentos que unem as pessoas, seja à mesa ou na torcida”, completa. Para o time, a parceria também é coerente, “O Corinthians é um clube que nasceu do povo e sempre manteve uma relação muito próxima com as famílias brasileiras. Ter a Broto Legal, uma marca presente no dia a dia das pessoas, como parceira, reforça esse posicionamento e amplia nossa conexão com o torcedor em todo o país. É uma união construída a partir de valores em comum, como tradição, confiança e proximidade, que certamente renderá bons frutos dentro e fora de campo”, afirma Osmar Stábile, presidente do Sport Club Corinthians Paulista. A parceria contempla uma série de iniciativas ao longo do ano, incluindo ativações de marca, ações promocionais, presença em conteúdos e experiências pensadas para engajar consumidores e torcedores em diferentes pontos de contato. Para a Urbano Alimentos, empresa com mais de seis décadas de atuação no setor de alimentos, a parceria representa também um movimento estratégico de fortalecimento do portfólio de marcas, com foco especial na Broto Legal, que vem ampliando sua presença e relevância no mercado brasileiro. Com essa união, Broto Legal e Corinthians celebram valores em comum: tradição, proximidade com as pessoas e paixão pelo que fazem.

Homedock anuncia rebranding que reforça propósito, clareza e conexão entre design, tecnologia e natureza

A Homedock, e-commerce de móveis e decoração, anuncia um novo capítulo de sua trajetória com o lançamento de um rebranding que traduz a evolução da empresa após 12 anos de atuação no mercado. A mudança reflete uma modernização com propósito, construída a partir da cultura interna e projetada para comunicar com mais clareza os valores da marca que une design, tecnologia e natureza em soluções acessíveis para o dia a dia da casa. O reposicionamento parte de uma visão clara sobre o papel do lar no mundo contemporâneo. Em um cenário de transformações aceleradas impulsionadas pela inteligência artificial, a Homedock aposta na casa como refúgio, um ambiente que acolhe, conecta e respeita a natureza humana. A tecnologia aparece como ferramenta estratégica, usada a favor das pessoas, mas sem assumir o protagonismo porque a marca não vende tecnologia, ela utiliza a inovação para potencializar experiências mais simples, funcionais e humanas. “O rebranding nasce da nossa cultura e da forma como enxergamos o futuro, nós acreditamos que muita coisa vai mudar com a inteligência artificial, menos a natureza humana. A casa continua sendo esse lugar de pausa, de conexão e de bem-estar e a Homedock evolui para comunicar isso de forma mais clara e próxima”, afirma Daniela Costa, fundadora e CEO da empresa. A nova identidade valoriza o design como elemento central, aliado a preços acessíveis, contemporaneidade e soluções pensadas para diferentes perfis de consumidores. O resultado é uma marca com linguagem visual e verbal mais alinhada a um público que busca funcionalidade, estética e significado sem complexidade. “Com esse novo posicionamento, nós iniciamos 2026 colocando em prática o objetivo de que a Homedock seja uma marca que comunica, propõe ambientes que conectam e acompanham as mudanças do mercado, mas sem perder a essência que sempre tivemos. A evolução da empresa reflete agora em uma identidade mais alinhada ao presente e preparada para o futuro”, complementa Daniela Costa, que também é psicóloga e especialista em neuroarquitetura. Todo o processo de rebranding foi desenvolvido internamente, incluindo o vídeo-manifesto que apresenta a nova fase da Homedock. O material reforça a autenticidade do movimento e a maturidade da marca, que entende a evolução não como ruptura, mas como continuidade consciente de seus valores.

BTO+ e Bar Brahma patrocinam a 2ª edição do evento inclusivo de carnaval da Tribos Aoás.

O Bloco da Tribos abre o calendário anual de eventos da Tribos Aoás & Cia com uma proposta que reposiciona o Carnaval como espaço de pertencimento, protagonismo e oportunidade. O  projeto transforma a festa popular em uma plataforma de inclusão ativa, onde pessoas com deficiência ocupam o centro da experiência cultural. A segunda edição acontece no dia 8 de fevereiro, às 13h da tarde, no Bar Brahma, ícone da cena carnavalesca paulistana.  Para Andrea Aoás, fundadora da associação, a realização de festividades é parte essencial da missão da organização. “Esses encontros existem para tirar a inclusão do discurso e colocá-la em prática. O Carnaval, por sua essência democrática e popular, sempre foi um espaço de liberdade e expressão coletiva. Quando colocamos pessoas com deficiência no centro dessa celebração, estamos transformando preparo em protagonismo e visibilidade em trabalho real.” À frente da estratégia de comunicação e marketing está a BTO+, agência parceira e patrocinadora da associação, especializada em Brand Experience e reconhecida por criar experiências que geram vínculo real entre marcas e pessoas.  Para Natalia Reia, co-CEO da BTO+ e condutora do evento, “É fundamental que o projeto Tribos Aoás esteja presente no nosso dia a dia, guiando nossas ações com um olhar genuíno para a inclusão e para a verdade do que acreditamos. Investir em pessoas com deficiência não é uma escolha, é uma responsabilidade. Que esse compromisso não se limite à BTO+, mas se estenda à sociedade como um todo, inspirando empresas a assumirem, de forma consciente e permanente, o seu papel na construção de um mundo mais inclusivo.” O Bar Brahma, também se soma como patrocinador oferecendo seu espaço como palco para uma celebração que amplia visibilidade e integração, se reforçando como agente cultural ao abrir as portas. A atividade conta ainda com o apoio da Aira, agência de eventos que se une ao movimento.  Além das atrações artísticas, o encontro também traz a feira de empreendedorismo, onde pessoas com deficiência e suas famílias  apresentam seus próprios produtos. A ação incentiva a autonomia e geração de renda para talentos que transformam a criatividade em sustento.  Ao longo de 2025, a Tribos Aoás & Cia realizou cerca de oito iniciativas que transformam a inclusão em prática concreta, levando do preparo técnico e dos bastidores ao palco do protagonismo, com geração de trabalho e notoriedade. O Bloco da Tribos nasce dessa mesma jornada contínua de impacto.  Para acessar os canais da Tribos Aoás clique aqui!

Ticket Sports anuncia parceria com Arena Hub e reforça atuação no mercado de wellness

A Ticket Sports, maior plataforma de inscrições para eventos esportivos da América Latina, anuncia uma nova parceria estratégica com o Arena Hub, ecossistema de inovação voltado ao esporte, saúde e bem-estar. A empresa passa a assinar a vertical do hub com o objetivo de contribuir ativamente para o desenvolvimento do mercado de wellness no Brasil. A parceria reforça o posicionamento da empresa como agente ativo na transformação do mercado de esporte, saúde e bem-estar, ampliando sua atuação para além da tecnologia de inscrições e consolidando sua presença em frentes estratégicas de inovação e desenvolvimento do setor. O Arena Hub reúne hoje mais de 220 startups, 180 entidades esportivas e um universo de mais de 300 sportechs ativas no Brasil, conectando marcas, investidores e soluções que estão moldando o futuro da indústria  “A Ticket Sports sempre teve o propósito de mudar vidas por meio do esporte. Estar dentro do Arena Hub nos coloca ainda mais próximos de quem está criando as soluções que vão transformar a forma como as pessoas se conectam com saúde, bem-estar e atividade física. Queremos contribuir ativamente para o desenvolvimento do mercado e levar o setor de eventos esportivos a um novo patamar de inovação”, afirma Daniel Krutman, CEO da Ticket Sports. Como parte do acordo anual, a empresa terá acesso direto a startups da vertical, participação em eventos de conteúdo e sensibilização, relatórios de mercado, programas de mentoria e iniciativas de conexão com inovação aplicada ao esporte.  “A trajetória da Ticket Sports mostra como é possível unir paixão pelo esporte, tecnologia e impacto real na vida das pessoas. Para o Arena Hub, estar próximo de uma empresa com essa visão é contribuir diretamente para o fortalecimento do esporte, da inovação e de novas oportunidades para atletas, organizadores, startups e marcas.”, comenta Fernando Patara, sócio e cofundador do Arena Hub. A iniciativa está diretamente alinhada à missão da Ticket Sports de levar o mercado de eventos a um novo patamar, fomentando soluções que impactem atletas, organizadores e comunidades de forma positiva. “Acreditamos que inovação acontece em rede. Conectar organizadores, startups e marcas é a melhor forma de gerar impacto real e construir um ecossistema mais forte, sustentável e preparado para o futuro”, completa Daniel.

Rituais une café, sofisticação e criatividade em sua estreia no Baile da Vogue

A Rituais, marca de cafés especiais da 3Corações, estreia no Baile da Vogue levando ao evento uma experiência sensorial que convida o público a explorar o café para além da xícara. A participação reforça sua conexão com o universo da moda, do lifestyle e das experiências sofisticadas. Criada para transformar o consumo de café em um ritual, a marca constrói sua identidade a partir de quatro perfis sensoriais (frutas vermelhas, frutas secas, exótico e chocolate) que orientam tanto a curadoria dos grãos quanto a forma de se relacionar com o consumidor. No Baile da Vogue, essas notas ganham novas leituras por meio de uma ativação que traduz sabor, aroma e criatividade em momentos únicos. Durante a festa, Rituais contará com um estande onde serão servidos três drinks exclusivos, criados para destacar as características sensoriais dos cafés: Além dos drinks, o espaço também oferecerá café espresso Rituais, cafés filtrados preparado no método japonês de filtragem Hario V60, cappuccino, descafeinado e outros preparos, reforçando a versatilidade do café. Ao final da noite, um carrinho exclusivo recepcionará os convidados na saída do evento com uma seleção especial, encerrando a experiência de forma calorosa e sofisticada. Com a chancela do Grupo 3Corações, uma das maiores especialista em café do Brasil, Rituais se posiciona como uma marca autêntica no universo dos cafés especiais. “A estreia de Rituais no Baile da Vogue reflete exatamente o que somos: uma marca que une o que há de melhor no café, criatividade e conexão sensorial. Proporcionamos experiências que celebram a autenticidade e a inspiração, características tão presentes na moda e no lifestyle”, afirma Anderson Spada, head de marketing do Grupo 3corações.

ESPN e NBA divulgam os elencos do Ruffles® NBA All-Star Celebrity Game 2026 com o brasileiro Cafu

A ESPN e a NBA divulgaram hoje os elencos do Ruffles® NBA All-Star Celebrity Game 2026, que acontece no Kia Forum, em Inglewood, Califórnia, na sexta-feira, 13 de fevereiro, às 21h (horário de Brasília), com transmissão exclusiva pela ESPN. O elenco repleto de estrelas reúne celebridades de diferentes áreas do entretenimento e do esporte, incluindo música, cinema, televisão, Disney, Marvel, MLB, NFL e muito mais. Equipe de transmissão da ESPN Monica McNutt será a apresentadora da transmissão, incluindo a entrega do troféu de MVP. McNutt também conduzirá entrevistas especiais com jogadores, técnicos, celebridades e outros convidados do evento. Mark Jones fará a narração da partida, ao lado do comentarista Richard Jefferson. Elencos Os elencos do Ruffles® NBA All-Star Celebrity Game 2026 incluem: o ator, roteirista e produtor Keegan-Michael Key; o rapper multiplatinado e ícone do entretenimento indiano Badshah; o produtor e DJ multiplatinado Mustard; a rapper multiplatinada GloRilla; o campeão da NBA Jeremy Lin; a estrela do programa “The Bachelorette”, da ABC, e de “The Secret Lives of Mormon Wives”, do Hulu, Taylor Frankie Paul; o destaque de “Love Island” Nicolas Vansteenberghe; o insider sênior da NBA na ESPN Shams Charania; o wide receiver All-Pro da NFL e natural de Los Angeles Amon-Ra St. Brown; o seis vezes Pro Bowler da NFL e jogador do Los Angeles Chargers Keenan Allen; o ídolo do futebol brasileiro e bicampeão da Copa do Mundo da FIFA Cafu; o criador e cofundador do Dude Perfect Cody Jones; a criadora de conteúdo e personalidade do basquete Jenna Bandy; o cantor e compositor Adrien Nuñez; o ex-jogador da NBA de 2,29m Tacko Fall; o Chairman e Governor do Phoenix Suns Mat Ishbia; e o Co-Chairman e Governor do Charlotte Hornets Rick Schnall. O ator vencedor do Emmy e atual MVP do Celebrity Game Rome Flynn, o ator de “Shang-Chi e a Lenda dos Dez Anéis” e do futuro “Avengers: Doomsday” Simu Liu, e o velocista sete vezes medalhista olímpico Andre De Grasse participam pela segunda vez. Já o ator e cantor chinês Dylan Wang e o campeão da NBA Jason “White Chocolate” Williams retornam para sua terceira participação. Técnicos O duas vezes MVP da NBA e campeão Giannis Antetokounmpo, ao lado de seus irmãos Thanasis e Alex Antetokounmpo; o ex-MVP e quatro vezes campeão da World Series Mookie Betts; o renomado treinador de arremessos da NBA Lethal Shooter; o ator e comediante vencedor do Emmy Anthony Anderson; o ator premiado John C. Reilly; e um dos principais treinadores de desenvolvimento de jogadores da NBA, Chris Brickley, atuarão como técnicos. Show do intervalo O Celebrity Game deste ano contará com uma apresentação especial no intervalo do grupo de K-pop CORTIS, com cinco integrantes, marcando a primeira apresentação de K-pop no intervalo do Celebrity Game. Recentemente, o CORTIS foi nomeado parte do programa “Friends of the NBA”, rede oficial da liga de celebridades e influenciadores na Ásia. Hoop Streams O Hoop Streams, programa digital pré-jogo da ESPN, será exibido antes do Ruffles® NBA All-Star Celebrity Game 2026 na sexta-feira, 13 de fevereiro, às 20h30 (horário de Brasília). Apresentado por Vanessa Richardson e com o analista da ESPN Iman Shumpert, o programa contará com convidados especiais, análises, bastidores e cobertura ao vivo até o início da partida. A transmissão será ao vivo no YouTube e Facebook da ESPN. Outras ativações As festividades deste ano também contam com o retorno do Ruffles® NBA All-Star Celebrity Game Green Carpet, apresentado por Wingstop, com cobertura nas redes sociais da NBA e da ESPN. O jogo também traz de volta momentos favoritos dos fãs, como o Ruffles® 4-Point Ridgeline e o Ruffles® Crunch Time. Ingressos estão disponíveis em nbaevents.nba.com/all-star.

Webinar aborda caminhos para criar políticas de IA na educação

Diante do avanço irreversível da inteligência artificial no ambiente educacional, a Teachy, maior plataforma de inteligência artificial para professores do mundo, promove no dia 4 de fevereiro, às 19h, o webinar online e gratuito “Quero criar uma política de IA na minha escola: por onde começar?”. O encontro propõe uma reflexão prática sobre como escolas e redes de ensino podem estruturar diretrizes claras para o uso da inteligência artificial, alinhando inovação tecnológica, ética e projeto pedagógico. Voltado a diretores, coordenadores pedagógicos, professores e gestores educacionais, o webinar aborda temas como governança pedagógica, limites do uso da IA em sala de aula, automação de processos educacionais e estratégias para garantir que a tecnologia contribua para a redução de desigualdades, sem comprometer o papel humano no processo de aprendizagem. O evento será conduzido por Mafê Borsatto, CMO da Teachy, executiva com mais de 14 anos de experiência no setor educacional e atuação em edtechs no Brasil e na Europa, e por Ana Marini, Product Designer da Teachy, mestre em Learning, Design and Technology pela Stanford University, especialista na integração entre pedagogia, tecnologia e design educacional.  A participação é gratuita, mediante inscrição pelo site oficial da plataforma. Serviço Webinar: Quero criar uma política de IA na minha escola: por onde começar? Data: 4 de fevereiro de 2026 Horário: 19h (BRT) Formato: Online e gratuito Inscrições: link

Unlimitail e BR Media anunciam parceria para impulsionar campanhas integradas de retail media com Creators

AUnlimitail, plataforma de Retail Media do Grupo Carrefour no Brasil, anuncia parceria com a BR Media, maior holding de creator economy do Brasil, para uma colaboração estratégica focada no desenvolvimento de um catálogo permanente e altamente segmentado de influenciadores digitais (micro e médios). O produto, intitulado como “Creator Checkout”, vai aproveitar a relevância geográfica específica dos influenciadores nas proximidades das lojas Atacadão, SAM’s Club e Carrefour. Dessa forma, as marcas terão aumento comprovado da relevância e eficácia das campanhas, por meio de criadores de conteúdo com forte conexão local, e conteúdos mais autênticos, criativos e robustos, diferenciando as campanhas de Retail Media com a força narrativa única dos influenciadores locais. “O Creator Checkout parte de um princípio simples: falar com as pessoas do sofá ao checkout. Em vez de creators genéricos, podemos trabalhar com influenciadores que vivem, circulam e produzem conteúdo no entorno das lojas Atacadão, Sam’s Club e Carrefour. Isso aumenta a relevância da mensagem, torna o conteúdo mais verdadeiro e conecta o digital diretamente ao momento da compra. É influência aplicada no perímetro da loja, integrada ao Retail Media, com escala, mensuração e impacto real em vendas”, analisa Thiago Stelle, Head de Marketing e Insights da Unlimitail. Os conteúdos produzidos pelos influenciadores são escaláveis e conectados ao momento cultural e comportamento do público. Além disso, haverá licenciamento de imagem para exibição em pontos de venda, além da publicação regular nos canais digitais do squad de criadores. “Na BR Media, temos aprofundado nosso portfólio para ajudar marcas a transformarem influência em resultados tangíveis. A parceria com a Unlimitail nos permite dar um passo além ao integrar criadores às estratégias de Retail Media com a capacidade real de mensurar o impacto nas vendas dentro dos PDVs. Ao unir conteúdo, dados e presença física nas lojas, abrimos uma nova fronteira de performance para o varejo e para os anunciantes, conectando relevância cultural com resultados diretos nos negócios”, conta Renan Della Matta, VP de Growth da BR Media. 

Carnaval: Gillette Venus patrocina três grandes blocos de rua em São Paulo

O Carnaval e o verão são períodos de maior preocupação com a saúde da pele, e Venus Pele Sensível apresenta uma solução de cuidado superior, depilando suavemente em uma só passada. A marca traduz essa experiência com o conceito: “Em uma passada, tô passada!”. Com uma agenda robusta de ações ao longo do Carnaval 2026, Gillette Venus traz Sabrina Sato como sua embaixadora. Símbolo máximo da folia, a musa representa o espírito da marca ao mostrar que conforto, praticidade e confiança são aliados indispensáveis para viver o Carnaval do seu jeito, com Gillette Venus Pele Sensível o item indispensável na preparação pra folia.  A marca aposta em forte presença nas ruas, com o patrocínio de três grandes blocos em São Paulo e distribuição de brindes, além de mais de 20 mil telas de OOH espalhadas por Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo. Isso fortalece a proposta de estar ao lado das consumidoras nos momentos mais intensos da festa, lembrando que cuidar da pele também é parte essencial para se sentir confortável e confiante na folia.  Além disso, um squad com mais de 30 nomes entre grandes influenciadoras e cantoras, que somam mais de 150 milhões de seguidores como Lauana Prado, Luísa Sonza e Camila Pudim, completa a lista de iniciativas pensadas para impactar as consumidoras pela comunicação de Gillette Venus em diferentes pontos de contato nesse Carnaval. Agenda dos blocos patrocinados por Gillette Venus:  Bloco Ritaleena Data: 07 e 15/02 Local: Av. Paulo VI (Av. Sumaré) Bloco da Luísa SonzaData: 08/02 Local: Circuito Laguna  Carnalau – Lauana PradoData: 14/02 Local: Parque do Ibirapuera

Rede Condor antecipa clima de Páscoa nas lojas com foco na experiência do cliente

A Rede Condor já entrou no clima da Páscoa e iniciou, antes mesmo do Carnaval, a ambientação temática e a oferta de produtos típicos da data em suas lojas. A estratégia aposta na antecipação como forma de ajudar no planejamento das famílias e proporcionar uma experiência de compra mais agradável e organizada. Segundo a diretora comercial do Condor, Andreia Zonta, a antecipação da Páscoa nas lojas contribui para criar uma atmosfera mais leve e acolhedora. “O brasileiro é um povo muito festivo e adepto das comemorações. Percebemos que antecipar a chegada dos ovos de Páscoa cria um ambiente mais alegre nas lojas, faz com que as famílias permaneçam mais tempo circulando, comparando opções, e que as crianças já comecem a anotar os pedidos para o coelhinho”, destaca. Como parte dessa experiência, as crianças também poderão interagir com o Coelho Condor, mascote da rede já conhecido pelos clientes. Ele participará de diversas ativações de Páscoa nas lojas, com uma programação lúdica pensada para envolver toda a família e tornar o período ainda mais especial. Além de estimular a experiência no ponto de venda, a antecipação também favorece o planejamento financeiro das famílias. “Essa antecedência permite que os clientes se planejem melhor e garantam os produtos mais procurados, que costumam esgotar rapidamente, especialmente os ovos com brinquedos ou dos personagens favoritos das crianças”, completa a diretora. Para este ano, o Condor preparou um mix diversificado, que contempla desde os tradicionais ovos de chocolate até opções sem açúcar e sem lactose para pessoas com restrições alimentares. Os clientes também podem completar suas compras de Páscoa com os itens menores, ideais para a montagem de cestas e lembranças, como barras, caixas de bombom e outros itens sazonais. A rede aposta na variedade de marcas, tamanhos e em preços competitivos.

DEA consolida-se como consultoria integrada de marcas e espaços ao completar 25 anos

A DEA, agência brasileira multidisciplinar de branding, comemorou recentemente 25 anos, marco que firma sua expertise como uma consultoria integrada de marcas, comunicação e espaços. Com um portfólio de mais de 2.000 projetos entregues para 400 clientes, incluindo nomes como Google, Nubank, Natura, XP.inc e Einstein Hospital Israelita, a empresa se destaca por sua abordagem que constrói e promove experiências de marca consistentes, conectadas e impactantes.  O momento atual marca também o início de uma nova fase com o fortalecimento de sua área de marca e comunicação, extrapolando sua expertise de anos construída em projetos de wayfinding e experiência. A expansão reforça o objetivo da DEA de ser reconhecida como uma solução completa, que entrega projetos da idealização à implementação.  A proposta de valor da DEA se baseia em quatro pilares principais: “Nós existimos para abrir espaço para marcas e negócios encontrarem e expressarem seus propósitos. Ao longo desses 25 anos, aprendemos que a força de uma marca está na consistência de suas expressões. Por isso, integramos disciplinas para criar sistemas únicos que orientam, envolvem e fortalecem a marca a partir de um propósito claro. Queremos ser parceiros estratégicos de nossos clientes, atuando junto aos departamentos de marca, marketing e pessoas”, afirma Mariana Caram, sócia-fundadora da DEA. Essa visão se traduz em resultados concretos. Estima-se que os projetos de ambientes corporativos e de consumo desenhados pela DEA já tenham impactado diretamente a jornada de mais de 50.000 colaboradores, com clientes relatando melhoria significativa da percepção da cultura, da marca e bem-estar.   Wayfinding na estratégias de marketing Especializada em Wayfinding (ou “sistema de sinalização”), a DEA ganhou grande notoriedade no mercado  ao conectar a essência do conceito às estratégias de comunicação e marketing, físico ou digital, de grandes marcas. Embora originado no design de espaços físicos — como shoppings, hospitais e aeroportos -, ele se refere a estratégias mais amplas, que guiam o cliente ao longo de uma jornada de forma intuitiva, clara e eficiente, facilitando a navegação até o objetivo final, como uma compra ou conversão. O mercado brasileiro de soluções de wayfinding foi avaliado em US$ 1,5 bilhão em 2024 e deve chegar a US$ 3,2 bilhões até 2033 (Verified Market Reports). O avanço acompanha a expansão global do experiential marketing, projetado para alcançar US$ 73,4 bilhões em 2035 (Business Research), além de refletir no Brasil, onde o setor de live marketing já movimenta mais de R$ 100 bilhões ao ano, segundo o anuário Brasileiro de Live Marketing 2024-2025). “Começamos como especialistas em wayfinding, ajudando marcas a guiar pessoas em espaços físicos de forma intuitiva e estratégica. Hoje, ampliamos nosso olhar para toda a jornada do cliente — no digital, no físico e no emocional. A essência continua a mesma: orientar, simplificar e conectar. Só que agora, fazemos isso com um leque ainda mais completo de soluções em marketing e comunicação”, explica Mariana Caram.

Rodrigo Murta é confirmado como palestrante do Pós-NRF 2026

O Pós-NRF 2026, que acontece no dia 04 de fevereiro no Cubo Itaú, em São Paulo, confirma Rodrigo Murta, CEO da Looqbox, como um dos palestrantes desta edição, considerada um dos principais encontros do país voltados à aplicação das tendências globais no varejo brasileiro. Realizado pela HiPartners, gestora referência no ecossistema de Retail Techs no Brasil, o evento tem como proposta reunir executivos, especialistas e empreendedores para transformar os principais aprendizados do NRF Big Show 2026, em Nova Iorque, em reflexões práticas e caminhos concretos para o mercado nacional. A programação deste ano dará destaque especial ao avanço da Inteligência Artificial no varejo, com insights e exemplos apresentados no novo espaço dedicado ao tema na NRF, além de abordagens que ajudam empresas a acelerar sua adoção tecnológica de forma estratégica. Durante sua participação, Rodrigo Murta abordará o tema wearables e AI agêntica no universo das compras. Ao longo da manhã, profissionais que acompanharam o evento internacional compartilharão análises e tendências, enquanto lideranças do varejo brasileiro debaterão como adaptar essas transformações à realidade do país. O encontro também contará com uma agenda de conexões com Retail Techs, apresentando soluções inovadoras alinhadas ao que vem sendo desenvolvido nos principais mercados do mundo. Mais informações sobre a programação e inscrições estão disponíveis em: HiPartners: Pós-NRF 2026 em São Paulo – Sympla Serviço Evento: Pós-NRF 2026 Data: 04 de fevereiro de 2026 Local: Cubo Itaú | Alameda Vicente Pinzon, 54-Vila Olímpia-04547-130 Informações: HiPartners: Pós-NRF 2026 em São Paulo – Sympla

Inteligência artificial na área de programação: a tecnologia vai substituir programadores?

Os impactos da inteligência artificial (IA) no mercado de trabalho estão entre os pontos mais controversos quando o assunto é inovação, economia e sociedade. De um lado, estimativas como a da Organização para Cooperação do Desenvolvimento Econômico (OCDE) apontam perda de 92 milhões de empregos. O Fórum Econômico Mundial, por sua vez, avalia que o dobro dos postos extintos serão criados. Uma das atividades econômicas que mais tendem a sentir efeitos é justamente a de tecnologia. Nela, há uma dúvida recorrente: a IA vai substituir programadores? Em uma boutique brasileira de desenvolvimento de softwares, que inclusive atende clientes do exterior e em 2026 vai expandir sua atuação nos Estados Unidos, a Codeminer42, a avaliação não é fatalista. “O programador que apenas escreve código, este sim está ameaçado pela inteligência artificial. Mas engenheiros de software, cujas competências vão além da escrita de códigos, esses não só não serão substituídos pela IA como terão ainda maior relevância no novo cenário”, considera o sócio e gerente de desenvolvimento de negócios da empresa, Carlos Lopes. Ele enfatiza que a engenharia de software tem atribuições estratégicas que demandam justamente o que a IA não alcança: inteligência humana. Além de projetar, desenvolver, testar, aplicar e manter softwares, os engenheiros de software devem ter visão para abordagem de problemas, relevância de soluções e, especialmente, visão de negócio. “São predicados fundamentais, não contemplados pela IA”, sublinha. Lopes compara: “as linhas de código se tornaram uma espécie de commodity. Para além da escrita de códigos, temos a necessidade de raciocínio lógico e de análise de contexto. Estas são as partes mais importantes da arquitetura de software. Aliás, é nisto que nos focamos”, afirma, fazendo referência ao trabalho desenvolvido pela Codeminer42. Uma das estratégias da empresa, inclusive para obter crescimento sustentável, está em identificar talentos brasileiros na área de programação, capacitando-os para assumir atribuições relevantes. Atualmente, a Codeminer42 conta com um quadro de 80 desenvolvedores, com meta de ultrapassar os 100, “sem perder a excelência técnica”. A maior parte está alocada em projetos de empresas de fora do Brasil (sobretudo dos Estados Unidos). “É certo que, em algumas atividades econômicas, empresas têm reduzido equipes de tecnologia devido ao avanço da IA. Porém, na área de desenvolvimento de sistemas, a demanda [por profissionais] tem crescido, especialmente por especialistas que possam integrar e implementar a IA nos produtos dos clientes. Nesse cenário, o padrão de exigência dos clientes, para contratação de programadores e desenvolvedores, está mais elevado”, pontua. Entender de relações humanas tem sido um requisito essencial. “Um bom profissional de programação deve ter um bom relacionamento com os colegas, saber lidar com pessoas não técnicas e ser capaz de traduzir a parte técnica para essas pessoas, além de entender as demandas e trazê-las para o software”, exemplifica. “Saber lidar com mudanças de rota e descontinuação de projetos é crucial, pois muitos desenvolvedores se apegam ao código que escreveram”, acrescenta. Logo,  são fundamentais habilidades como comunicação, organização, saber o que priorizar e administrar imprevistos. “O engenheiro de software deve se envolver na parte de produto, trabalhando mais próximo dos product owners e gerentes de produto.” Para as empresas, o especialista aponta que avaliações periódicas são importantes para acompanhar a evolução técnica dos colaboradores e identificar, de forma objetiva, os pontos em que há estagnação e necessidade de aprimoramento. Iniciativas como mentorias, treinamentos internos, workshops e grupos de estudo contribuem para a capacitação contínua das equipes — um fator essencial para acompanhar o ritmo das inovações e das transformações do mercado.

WhatsApp lidera o ranking de Melhor Marca Global 2026 da YouGov

O WhatsApp é a marca mais bem avaliada no mundo em 2026, segundo o ranking de Melhor Marca Global da YouGov, multinacional britânica especializada em pesquisa on-line e análise de dados de opinião. A plataforma de mensagens ocupa a primeira posição global, seguida por Samsung e YouTube, num cenário marcado pela forte presença de marcas de tecnologia, comunicação e consumo recorrente no quotidiano dos consumidores.  O estudo de 2026 da YouGov, que apresenta as 50 Melhores Marcas no Mundo, baseia-se em mais de um milhão de pesquisas com consumidores realizadas ao longo do ano em 28 mercados, incluindo o Brasil, avaliando milhares de marcas globais e nacionais. As marcas são analisadas a partir de seis atributos fundamentais: Impressão, Qualidade, Valor, Satisfação do Cliente, Reputação e Recomendação, que em conjunto compõem o índice final de desempenho. No ranking global, além do WhatsApp na liderança, destacam-se Samsung (2º), YouTube (3º) e Google (4º), reforçando o peso das plataformas digitais na percepção positiva dos consumidores. Marcas tradicionais de bens de consumo e mobilidade, como Adidas, Nike, Colgate e Toyota, também figuram entre as dez primeiras, evidenciando a diversidade setorial do levantamento.  Liderança consolidada no Brasil: O Boticário No levantamento brasileiro da YouGov, O Boticário mantém-se como a marca mais bem avaliada do país pelo terceiro ano consecutivo, alcançando a maior pontuação geral do ranking nacional. O desempenho reforça a consistência da marca no setor de cuidados pessoais e cosméticos, num ambiente competitivo e com elevada fragmentação de preferências. A edição de 2026 do Brasil mostra ainda um ranking nacional marcado por equilíbrio e alternância de posições. Nestlé avança para a segunda colocação, seguida por Samsung e YouTube, enquanto marcas como Natura, Netflix e Colgate permanecem entre as mais bem avaliadas pelos consumidores brasileiros. O WhatsApp, líder global, figura entre as dez primeiras no Brasil, refletindo elevada penetração e relevância no dia a dia dos utilizadores.  Marcas que mais evoluíram na percepção do consumidor: Top Improvers A pesquisa inclui ainda um levantamento sobre as marcas que mais evoluíram na percepção do consumidor brasileiro: o Top Improvers. O estudo analisa o crescimento em pontuação ao longo do ano, comparando o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2025 com o mesmo intervalo de 2024. Nesse ranking, Pepsi Zero lidera como a marca que mais evoluiu na percepção dos consumidores brasileiros, seguida por TV Globo e Mercado Pago.  Setores como bebidas, mídia, serviços financeiros, plataformas digitais e entretenimento apresentam avanços relevantes, indicando mudanças no comportamento do consumidor e maior valorização de propostas associadas a conveniência, preço e experiência. “O ranking mostra que confiança e utilidade viraram moeda diária. O WhatsApp lidera no mundo porque resolve um problema real todos os dias. No Brasil, O Boticário se mantém no topo porque consegue repetir consistência em escala. Marcas que querem subir precisam provar valor no cotidiano, não só em campanha, afirma David Eastman, diretor geral da YouGov para América Latina.  Eastman ressalta ainda sobre a importância do monitoramento de dados. “O estudo não é sobre ‘quem é famoso’, mas sobre quem entrega”. Para ele, as marcas que lideram em 2026 combinam reputação com experiência consistente e recomendação real. “Quem monitora esses sinais dia a dia consegue corrigir a rota mais cedo, antes de a queda aparecer em vendas, participação e preço”, completa. Metodologia O relatório de Melhor Marca Global da YouGov 2026 é alimentado pela ferramenta YouGov BrandIndex. Com base em mais de um milhão de pesquisas com clientes em 28 mercados, as classificações são baseadas nas pontuações do Índice de cada marca, obtidas entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2025. A pontuação do Índice dentro do YouGov BrandIndex é uma medida composta que resume a saúde geral da marca em seis atributos principais. Para se qualificar, as marcas devem ser listadas em no mínimo 10 mercados dos 28 mercados analisados. Tanto as marcas-mãe quanto as marcas mais conhecidas em nível de produto são rastreadas no BrandIndex diariamente. Confira o Ranking Global completo a seguir:

Cicero e MESSS lançam o primeiro planner criado para a Creator Economy no Brasil

A Creator Economy amadureceu. O que começou como um espaço de expressão pessoal se consolidou como um mercado profissional, estruturado e altamente competitivo. Nesse novo contexto, a criação passou a obedecer a lógicas de performance, constância e visibilidade, muitas vezes ditadas por algoritmos. É a partir dessa realidade que Cicero e MESSS se unem para lançar o primeiro planner desenvolvido especialmente para criadores de conteúdo no Brasil, apresentado ao público pela campanha “Antes do Post”. Segundo estudos de mercado, a Creator Economy já movimenta mais de US$ 127 bilhões no mundo e cresce a taxas superiores a 20% ao ano, reunindo mais de 200 milhões de criadores ativos globalmente. Ao mesmo tempo, esse crescimento expõe um paradoxo: enquanto a criação se profissionaliza, o processo criativo se fragmenta. Pesquisas recentes indicam que mais da metade dos criadores relata sintomas de burnout, e uma parcela significativa já considerou abandonar a carreira. É a partir dessa tensão que nasce o Planner do Creator, um produto que não propõe mais produtividade, mas mais qualidade de processo. Um planner físico, com método próprio, desenhado do zero para quem cria para o digital, mas precisa pensar fora da tela. O nome da campanha, “Antes do Post”, sintetiza essa provocação: em um ecossistema obcecado pelo próximo post, o que acontece antes dele foi negligenciado. A escolha do papel não é casual. Em um momento marcado pelo avanço acelerado da inteligência artificial e pela automação criativa, cresce também um contramovimento em direção ao analógico. Estudos em neurociência apontam que escrever à mão ativa mais redes cerebrais do que digitar, aprofundando conexões ligadas à memória, à associação de ideias e à autoria. Nesse sentido, o planner surge como uma ferramenta híbrida, não como oposição ao digital, mas como complemento essencial ao processo criativo contemporâneo. A campanha que apresenta o produto reforça esse paradoxo. Com estética inspirada em lançamentos de grandes marcas de tecnologia, o planner é tratado visualmente como um gadget de última geração. A inversão é proposital: em meio à saturação tecnológica, a inovação está em desacelerar. O analógico é reposicionado não como nostalgia, mas como tecnologia humana. “A gente não queria criar mais um produto bonito. O desafio foi desenvolver uma ferramenta real para quem vive da criação, entendendo que criatividade não nasce sob pressão constante de métricas e tendências. ‘Antes do Post’ é sobre devolver intenção ao processo criativo, sobre criar com mais consciência e menos ruído”, afirma Giulia Braide, sócia-fundadora e diretora criativa executiva da MESSS. Fundada como uma agência criativa conectada à cultura digital, à Creator Economy e às dinâmicas contemporâneas de mídia, a MESSS atua na interseção entre estratégia, conteúdo e comportamento. O planner marca um novo capítulo do MESSS Collabs, movimento estratégico da agência para desenvolver, junto a marcas parceiras, soluções que extrapolam a comunicação e entram no território de método, produto e impacto cultural. Do outro lado da colaboração está a Cicero, uma das principais referências em papelaria no Brasil, reconhecida por transformar papel em ferramenta de organização, pensamento e expressão. A parceria nasce da soma de duas expertises complementares: de um lado, a MESSS, com sua experiência em metodologias de criação voltadas à creator economy e conteúdo; do outro, a Cícero, referência em organizar processos e sistemas de planejamento por meio do papel. Juntas, as marcas cocriam um método próprio, materializado em um objeto que responde a uma demanda real do mercado.” “A Cicero sempre acreditou no papel como ferramenta de pensamento, e esse projeto leva isso a outro nível, dialogando diretamente com um mercado que nasceu no digital, mas que precisa de estrutura para sustentar a criatividade no longo prazo”, afirma Mariana Falbo, head de marketing da Cicero. O Planner do Creator foi desenvolvido de forma exclusiva, pensado para organização de ideias, processos criativos e projetos, e chega ao mercado em três opções de capa (roxo, preto e cinza). A campanha é estrelada por sete creators, reunindo diferentes trajetórias e formas de criar: dois talentos agenciados pela MESSS, dois colaboradores da agência e três creators convidados. A proposta é representar a diversidade real da Creator Economy e garantir que o produto seja apresentado por quem, de fato, vive o processo criativo no dia a dia. Mais do que um lançamento, “Antes do Post” propõe um reposicionamento. Começar antes significa resgatar o espaço da pausa, da reflexão e da construção de ideias antes da publicação. É entender que a criação não nasce no clique final, mas no processo que acontece longe da pressão das métricas, das tendências e dos algoritmos.  O Planner do Creator será lançado em 02 de fevereiro, com vendas no e-commerce e em pontos selecionados da Cicero, com o valor de R$ 139,90. Veja a campanha: https://www.instagram.com/p/DUQoTrtkXiw/

Libresse amplia atuação no Carnaval 2026 e reforça conforto e cuidado íntimo com ativações em São Paulo e no Rio de Janeiro

A Libresse, marca da Essity, líder global em higiene e saúde, marca presença no Carnaval 2026 com uma estratégia integrada de ativações voltadas ao conforto, à segurança e ao cuidado íntimo das pessoas que menstruam. Neste ano, a atuação da marca se concentra no Carnaval na Cidade, em São Paulo, e em uma série de ações no Rio de Janeiro, acompanhando alguns dos principais blocos de rua e camarotes da cidade. Com o conceito “Siga o Fluxo – nada vai parar seu Carnaval, nem a menstruação”, a marca reforça a mensagem de que o ciclo menstrual faz parte do fluxo da vida, da rotina e também da festa, e que, com conforto e cuidado, é possível curtir os blocos, a música e a energia do Carnaval sem preocupações.  “Quando falamos de Carnaval, falamos de liberdade, presença e movimento. Nosso papel é garantir que a menstruação não seja um fator de limitação, mas parte do fluxo natural da vida, inclusive na festa”, afirma Priscila Ramos, Gerente de Marketing da Libresse. Em São Paulo, pelo segundo ano consecutivo, a Libresse patrocina o Carnaval na Cidade, que acontece entre os dias 14 e 17 de fevereiro, no Centro Esportivo Tietê, com expectativa de 15 mil pessoas por dia. A presença da marca inclui banheiros proprietários e envelopados com a identidade Libresse, uma ativação de fotos, convidando o público a interagir com o conceito da campanha, além de uma área dedicada ao bem-estar e à segurança, equipada com torres para carregamento de celulares e espaços de descanso , pensada como um ponto de pausa em meio à intensidade da programação. Durante os quatro dias serão distribuídas amostras de produtos da linha Pure Sensitive, desenvolvida para peles sensíveis e sem fragrâncias ou corantes. A ação busca estimular o autocuidado e reforçar que a rotina de higiene íntima precisa acompanhar o ritmo do carnaval, com trocas regulares e atenção dobrada às condições de calor e umidade. No Rio de Janeiro, entre os destaques está o Camarote Allegria, na Sapucaí, entre os dias 7 e 21 de fevereiro, onde a marca assina um espaço de conforto, segurança e proteção, com pufes para descanso, torres de carregamento de celulares e sampling de produtos. Já no Camarote do Rio, todos os banheiros contarão com diferentes opções de produtos para que cada pessoa possa escolher a solução que a faça se sentir mais à vontade durante o evento. “Grandes eventos são oportunidades para ampliarmos o diálogo sobre saúde menstrual e reduzirmos barreiras de acesso, até mesmo tabus. Nossas ativações foram pensadas para acompanhar o ritmo da festa, oferecendo acolhimento, praticidade e liberdade para que cada pessoa possa seguir seu fluxo e aproveitar o Carnaval”. finaliza Priscila Ramos.  As ativações também acompanham blocos de rua no Rio de Janeiro, com presença em trailers com banheiros exclusivos e personalizados da marca, além da distribuição de brindes, como ventarolas, e amostras de absorventes internos e externos e de protetores diários.  Bloco BalançoData: 7 de fevereiroLocal: Ipanema – RJPúblico estimado: 5 mil foliões diretos Simpatia É Quase AmorData: 7 de fevereiroLocal: Ipanema – RJPúblico estimado: cerca de 25 mil pessoas em circulação Bloco BusterData: 14 de fevereiroLocal: Leme – RJPúblico estimado: 8 mil a 12 mil pessoas Bloco BrasilData: 14 de fevereiroLocal: Leme – RJPúblico estimado: 15 mil a 25 mil pessoas

Imaginadora é a nova Agência de Marketing para o Conselho de Promoção de Nassau e Paradise Island na América Latina 

Nassau & Paradise Island, um dos destinos mais sofisticados do Caribe, acaba de anunciar a Imaginadora como sua agência oficial de representação para a América Latina. A parceria, definida por meio de seleção realizada no final do ano passado, marca o início de um plano robusto de ações de Relações Públicas, Trade Marketing e Marketing Digital nos três principais mercados da região: Brasil, Argentina e México.  Joy Jibrilu, CEO do Nassau & Paradise Island Promotion Board (NPIPB), reforça que a escolha da Imaginadora foi estratégica. “Optamos pela Imaginadora porque oferece um mix completo de serviços, com soluções customizadas e uma experiência reconhecida na indústria do turismo”, detalha. Expertise também foi decisiva para a escolha. “Precisávamos de uma agência capaz de traduzir a essência do destino e criar estratégias que conectem com os hábitos e com as preferências dos viajantes latino-americanos”, defende.  Mais do que praias paradisíacas, Nassau & Paradise Island é um destino completo, repleto de experiências naturais, esportes aquáticos, atividades ao ar livre, tours históricos, vida noturna, cultura vibrante com o festival Junkanoo, golfe, spas e atividades para todo perfil de viajante. Resorts icônicos oferecem experiências exclusivas que vão além do lazer à beira-mar, com estrutura sofisticada, gastronomia assinada por chefs renomados e vivências únicas.  “Representar Nassau & Paradise Island é trazer para a América Latina um destino ainda pouco explorado pela maioria dos viajantes da região. Nosso desafio é apresentar tudo o que ele oferece, com a competência, o conhecimento e a criatividade que são marcas registradas da Imaginadora”, pontua Anna Donato, sócia-diretora da Imaginadora.  Para dar vida à estratégia, a Imaginadora apresenta equipe dedicada, liderada por Anna Donato e Marjori Schroeder, CEO da Imaginadora. O time tem Flavia Perin (flaviaperin@imaginadora.com.br) na coordenação geral de todas as verticais no Brasil, na Argentina e no México; Eduardo Costa à frente das campanhas de mídias sociais e digitais; e Camila Lucchesi (camila.lucchesi@imaginadora.com.br), responsável pelas ações de PR nos três mercados. O relacionamento com operadores e demais iniciativas de trade marketing no Brasil ficarão sob a responsabilidade de Juliana Palomari (julianapalomari@imaginadora.com.br),enquanto Lucia Mustafa (lucia@imaginadora.com.br) e Lillián Toro (lilliantoro@imaginadora.com.br) assumem os mercados argentino e mexicano, respectivamente.  Giovanni Grant, Diretor de Conectividade Aérea e Mercados Emergentes do Nassau & Paradise Island Promotion Board, ficará responsável pela supervisão diária do relacionamento com os mercados da América Latina e reforça o entusiasmo do destino em relação aos próximos passos. “Já recebemos da equipe da Imaginadora o planejamento com ações para este ano e estamos animados com as ideias e a energia que eles trazem para o projeto. Temos certeza de que essa parceria vai colocar Nassau & Paradise Island no radar dos viajantes latino-americanos”, finaliza. 

Rádio Capital leva ouvintes ao Sambódromo no Carnaval de São Paulo 2026

A Rádio Capital reforça seu compromisso com a cultura popular brasileira e, mais uma vez, vai levar seus ouvintes para viver de perto o maior espetáculo da Terra: os desfiles das escolas de samba no Sambódromo do Anhembi, durante o Carnaval de São Paulo 2026. Em parceria com a Liga Independente das Escolas de Samba de São Paulo (Liga-SP), a emissora promove uma ação especial que vai distribuir ingressos para todos os dias de desfiles, contemplando o Grupo Especial, o Grupo de Acesso 1 e o Desfile das Campeãs.A iniciativa já teve início no dia 31 de janeiro, durante o programa “Altos Papos”, apresentado por Nani Venâncio, marcando oficialmente o começo da campanha de mobilização dos ouvintes para o Carnaval. Para concorrer, basta acompanhar a programação diária da Rádio Capital, sintonizando na FM 77,5 / AM 1040, ou pelas transmissões no YouTube (Capitalcomvoce), e ficar atento às chamadas promocionais realizadas ao longo da programação pelos comunicadores da casa. Reconhecida por acompanhar e divulgar, durante todo o ano, os bastidores das agremiações paulistanas, a Rádio Capital se consolida como uma das principais vozes de valorização do samba, da arte e da identidade cultural do Carnaval de São Paulo. “A Liga-SP faz um trabalho de excelência, e o Carnaval de São Paulo cresce a cada ano. A Rádio Capital acredita no potencial dessa festa, que movimenta a economia, o turismo, a cultura e a arte, além de emocionar milhares de pessoas no Brasil e no mundo. Temos orgulho de manter essa parceria, divulgar artistas anônimos e consagrados das escolas de samba e, principalmente, levar alegria aos nossos ouvintes, que esperam o ano inteiro por esse momento de brilhar na passarela do samba”, afirma Vinny Dlakart, diretor artístico da Rádio Capital. Datas dos desfiles – Carnaval de São Paulo 2026:

Santos FC eSaint-Gobain renovam parceria até 2027

O Santos FC e a Saint-Gobain, líder global em construção leve e sustentável, renovaram o contrato de patrocínio por mais dois anos. O novo acordo representa a ampliação da parceria, com a inclusão da marca institucional do Grupo e das de produtos Quartzolit, Tekbond e Placo no pacote de exposição. Com isso, há também a possibilidade de ampliação para outras iniciativas do grupo, reforçando uma presença ainda mais forte junto ao clube e sua torcida. A parceria entre Santos FC e a Saint-Gobain vem sendo construída ao longo dos últimos anos e reflete um histórico consistente do grupo com investimento no esporte. A Placo esteve presente como patrocinadora do clube nas duas últimas temporadas, enquanto a Tekbond e a Quartzolit iniciaram suas atuações junto ao Santos FC em 2020 e 2022, respectivamente. “Toda renovação significa confiança e satisfação com a parceria. Esse novo acordo com a Saint-Gobain, que tem uma atuação marcante na área de construção leve e sustentável, na prática representa uma ampliação do compromisso, com duração de 24 meses. E mais: agregará outras marcas do grupo, fortalecendo o retorno estratégico e estreitando ainda mais a relação com o público e principalmente os torcedores. Nessa temporada, o Santos FC disputará quatro competições oficiais, uma delas internacional, assegurando uma grande exposição de marcas. Sem dúvida, a valorização será mútua”, disse o Presidente Marcelo Teixeira. “Acreditamos muito no formato de parceria proposto pelo clube, que vai além da exposição de marca e se consolida como um ativo estratégico para estreitar laços com um público que é apaixonado por futebol. A ampliação das marcas nesse novo ciclo também reflete o novo momento de plano estratégico da Saint-Gobain, que fortalece a marca institucional e a mensagem de unidade do Grupo com suas marcas de produto”, afirma Vinícius Araújo, Diretor Sênior de Estratégia e Marketing na Saint-Gobain. O contrato prevê a exposição das marcas Quartzolit, Tekbond, Placo e Saint-Gobain em formato de rodízio na camisa do Santos, permitindo que todas tenham visibilidade em diferentes jogos e competições ao longo da temporada. Em 2026, o clube disputará quatro grandes campeonatos: Brasileiro, Paulista, Copa do Brasil e Copa Sul-Americana, ampliando o alcance e a relevância dessa presença. A estreia das marcas neste novo ciclo ocorreu no dia 28 de janeiro, às 20h, no jogo em que o Santos enfrentou a Chapecoense, pelo Campeonato Brasileiro. “A renovação com a Saint-Gobain reforça nossa visão de construir parcerias duradouras e estratégicas. Estamos falando de um grupo global que está ao lado do Santos FC desde 2020 e que agora amplia ainda mais sua presença. É uma demonstração clara de confiança no clube, no nosso projeto e na força da nossa marca para os próximos anos”, conclui Caio Lacerda, Executivo de Marketing e Negócios do Santos FC. Além da ampliação das marcas, a Saint-Gobain também reforça o pacote de entregas do patrocínio. Para o próximo ciclo, a estratégia é intensificar ações de relacionamento, aproveitando toda a estrutura oferecida pelo clube para desenvolver iniciativas que aproximem ainda mais as marcas dos torcedores, clientes e parceiros.

Kopenhagen reforça o chocolate como pausa saborosa, refrescante e sofisticada no verão

Em um verão cada vez mais intenso, rotinas aceleradas e a busca por pequenas pausas ao longo do dia, marcas de diferentes categorias disputam relevância no território da refrescância. Atenta a esse comportamento, a Kopenhagen vem construindo sua presença na estação e apresenta, mais uma vez, o Verão Kopenhagen, um convite para transformar os momentos de pausa em experiências, leves e cheias de sabor. Pesquisas recentes de mercado indicam que o verão intensifica a busca por pequenas pausas de bem-estar ao longo do dia. Estudos da Euromonitor e da MindMiners apontam que, diante do calor e da sobrecarga emocional, o consumidor valoriza cada vez mais as chamadas “microalegrias”, momentos simples, sensoriais e recompensadores, que equilibram indulgência, conforto e propósito. É nesse espaço que a Kopenhagen encontra uma oportunidade estratégica de expansão de consumo e frequência.  Uma campanha que transforma pausa em experiência A campanha se ancora no conceito “A pausa do verão tem sabor Kopenhagen”, propondo que cada intervalo ou encontros ao fim de um dia atribulado, podem se transformar em um ritual de prazer leve e sofisticado. Com uma comunicação 360°, a estratégia busca aumentar o fluxo nas lojas físicas e ticket médio, além de consolidar o território KOP Summer como uma plataforma saborosa e refrescante. O plano inclui conteúdos digitais, PR, ativações, influenciadores e pontos de venda, reforçando a marca como um destino desejado durante o verão. Nhá Benta ganha novos sabores e novas formas de consumo Ícone absoluto do portfólio da Kopenhagen, a Nhá Benta é protagonista da campanha com o lançamento de dois novos sabores sazonais: Mousse de Coco e Cereja, disponíveis em versões de 30g e 90g. As novidades reforçam a inovação da submarca, com sabores refrescantes e altamente comerciais. Outro destaque, que vem  sendo sucesso “de outros verões” é a Nhá Benta Gelada no Palito, que retorna ao portfólio como uma resposta direta ao calor, ampliando ocasiões de consumo e conectando o clássico da marca a um ritual típico do verão. A comunicação também incentiva o consumo da Nhá Benta gelada, com ou sem toppings, explorando novas texturas e experiências sensoriais. Cafeteria Kopenhagen: bebidas geladas, indulgência e collab com Puravida Durante o Verão Kopenhagen, as lojas se transformam em verdadeiros refúgios urbanos. O portfólio da cafeteria ganha destaque com milkshakes, sundaes, cafés gelados e sodas, pensados para estimular a permanência no ponto de venda e o cross-selling com os produtos do varejo. Entre as novidades, a marca apresenta uma collab exclusiva com a Puravida, trazendo o Matcha Latte em versões sem açúcar, veganas e com leite de aveia, incluindo a opção com morango. A parceria responde a uma tendência global de consumo que une energia natural, bem-estar e indulgência consciente, especialmente entre públicos mais jovens. Além da collab com Puravida, o consumidor também encontrará novas bebidas e sobremesas refrescantes que se juntam ao portfólio, como: Expresso tônica morango, milkshake de coco, milkshake de chocolate com  avelã, sundae de coco e sundae de avelã.  Soul Good e Cherry Brandy ampliam o território de consumo A linha Soul Good ganha protagonismo no início do ano ao se posicionar como a indulgência equilibrada para quem busca hábitos mais saudáveis, com snacks práticos e ideais para o consumo on the go. Já Cherry Brandy retorna à comunicação como um ícone sofisticado, explorando outros momentos do verão, reforçando o lifestyle premium da marca. “O Verão Kopenhagen nasce da escuta atenta ao comportamento do consumidor. Entendemos que o verão pede leveza, mas ninguém quer abrir mão do prazer. Nosso papel é mostrar que o chocolate premium pode, sim, fazer parte dessa estação, criando pausas refrescantes, sofisticadas e cheias de sabor ao longo do dia”, afirma Pedro Velardo, gerente de marketing sênior da Kopenhagen.  Com o Verão Kopenhagen, a marca reforça sua capacidade de se reinventar sem perder sua essência, ocupando um espaço ainda pouco explorado no Brasil. Ao transformar o verão em um estado de espírito, feito de pausas, encontros e pequenos rituais de prazer, a Kopenhagen amplia sua relevância cultural, fortalece a frequência de consumo e convida o público a viver a estação com mais sabor, frescor e significado. Para mais informações acesse: https://www.kopenhagen.com.br  

MWM lança novo site e amplia experiência digital com foco no cliente e em todo portfólio da marca

A MWM, subsidiária da Tupy, acaba de lançar seu novo site, marcando um avanço significativo na jornada de transformação digital da marca. A nova plataforma foi desenvolvida para ir além de um simples portal informativo, ela nasce como um hub de soluções, serviços e relacionamento com o cliente, projetada para facilitar o acesso ao extenso portfólio da Companhia. Com um design moderno, navegação inteligente e estrutura totalmente redesenhada, o site traduz a essência da nova MWM: inovadora, conectada e voltada a entregar valor de ponta a ponta. Agora, clientes, parceiros e usuários encontram, de forma clara e intuitiva, todas as frentes de atuação, que vão muito além dos motores a diesel. O portfólio contempla contratos de manufatura, descarbonização, geração de energia, irrigação, peças, e muito mais. “Com a aquisição por parte da Tupy, a MWM evoluiu, e o novo site é o reflexo dessa evolução. Construímos uma plataforma alinhada ao momento atual e às expectativas de um público que busca eficiência, acesso rápido à informação e relacionamento transparente. Hoje, somos um fornecedor de soluções completas, e nosso site precisava refletir essa realidade com clareza, inovação e usabilidade”, afirma Ênio Mathias Ferreira, V.P. Marketing. Entre os principais destaque da nova plataforma estão: O novo portal já está no ar e pode acessado em www.mwm.com.br, nas versões em português, inglês e espanhol.

CVC estreia como patrocinadora do BBB 2026 com estratégia integrada de entretenimento e omnicanalidade

A CVC, maior operadora e agência de viagens da América Latina, anuncia sua estreia como patrocinadora do Big Brother Brasil 2026, reforçando sua estratégia de comunicação integrada e de alto impacto para o ano. A marca escolheu a Cota Top 5 de Eliminação, uma ativação exclusiva exibida apenas às terças-feiras, dia de eliminação do programa. O formato Top 5 prevê a exibição de uma vinheta, posicionada em um dos espaços mais valorizados do reality. A entrega combina construção de marca em escala nacional com potencial direto de conversão, além de um reforço digital estimado em mais de 24 milhões de impressões ao longo da temporada. A cota adquirida pela CVC contempla 14 inserções, sendo 12 exibições da vinheta Top 5 nas noites de eliminação, além de uma festa temática e uma ativação de luxo dentro do programa, ampliando a presença da marca em momentos de alta relevância cultural e emocional. A estratégia parte do entretenimento como ponto inicial de contato, evoluindo para uma relação mais profunda com o consumidor ao longo de sua jornada. Esse movimento é potencializado pela aquisição do licenciamento oficial dos assets do BBB, permitindo o uso dos elementos do programa em ações digitais, campanhas de performance e materiais de ponto de venda. Dessa forma, o universo do reality passa a se conectar de maneira fluida à jornada completa do consumidor, do engajamento com o conteúdo à decisão de compra. “O BBB é um ambiente de atenção máxima e recorrente, especialmente nas noites de eliminação. Estar no BBB nos permite conversar com milhões de brasileiros de forma contextual e proprietária e posiciona a CVC em um ponto nobre da jornada do espectador, combinando construção de marca com estímulo direto à conversão. É uma decisão pensada para gerar impacto consistente, conectar entretenimento à oferta e transformar engajamento em oportunidade real de negócio”, afirma Emerson Belan, VP de B2C da CVC Corp. As primeiras ativações da CVC no BBB 2026 começam na próxima terça-feira, 3 de fevereiro, durante a noite de eliminação, marcando oficialmente a entrada da marca em um dos maiores palcos de entretenimento, mídia e cultura do país, com uma estratégia desenhada para gerar valor consistente tanto para o negócio quanto para o consumidor. Desde outubro de 2025, a comunicação da CVC é conduzida pela CVC Beyond, Bespoke Unit do ecossistema Biosphera.ntwk criada exclusivamente para o atendimento da marca formada por profissionais da Ampfy, BFerraz, Snack Content e Vitrio. O desafio estratégico é transformar a presença no BBB em um território contínuo de interação positiva, usando o entretenimento como catalisador para reforçar o posicionamento da CVC como a opção mais completa para quem viaja, unindo inspiração, confiança, capilaridade e soluções acessíveis em todos os pontos de contato. “A decisão de patrocinar o Top 5 da eliminação do BBB nasce da busca da CVC por relevância. Não se trata apenas de visibilidade, mas de criar um espaço proprietário dentro de um dos maiores canhões de mídia do Brasil, transformando o momento de saída do reality em uma oportunidade de conversa, engajamento e reposicionamento da marca.” aponta Sergio Brotto, Sócio e VP de Mídia da Ampfy.

Samsung lança globalmente sinalização digital 3D sem óculos no ISE 2026, definindo uma nova direção para displays comerciais imersivos

Empresa revela sinalização de próxima geração superdimensionada, novo aplicativo de conteúdo com AI e parcerias para ambientes empresariais de alto impacto A Samsung Electronics Co., Ltd. anunciou a expansão de suas ofertas comerciais de displays, liderada pelo lançamento global do Samsung Spatial Signage, na Integrated Systems Europe (ISE) 2026 em Barcelona. O anúncio inclui novas capacidades de conteúdo com AI por meio do Samsung VXT, novas adições à linha de monitores comerciais superdimensionados e uma colaboração ampliada nas empresas com soluções de display wide-format certificadas pela Cisco. “Para ambientes comerciais, reunir telas e soluções de conteúdo está se tornando cada vez mais importante”, disse SW Yong, presidente e chefe do negócio de Visual Displays (VD) da Samsung Electronics. “O Spatial Signage 3D sem óculos, combinado com novas capacidades de AI no Samsung VXT, nos permite oferecer uma abordagem mais integrada para displays comerciais imersivos, ajudando empresas a criar experiências envolventes em uma ampla variedade de ambientes comerciais”.  Dando vida às marcas em diversos ambientes com o Spatial Signage Spatial Signage é a sinalização digital 3D líder do setor da Samsung que proporciona uma experiência visual imersiva. Usando a tecnologia patenteada 3D Plate da Samsung, cria uma sensação de profundidade espacial posicionada atrás do painel LCD. O conteúdo mantém a nitidez dos visuais 2D enquanto adiciona uma profundidade 3D natural — sem a necessidade de equipamentos especializados como óculos 3D. A apresentação da exposição naturalmente chama atenção para ambientes de varejo, luxo, museus e entretenimento, ajudando a direcionar o foco para promoções-chave, exposições ou informações importantes. O recém-lançado Spatial Signage de 85 polegadas apresenta resolução 4K UHD (2.160 x 3.840) em formato retrato 9:16, permitindo que marcas e locais apresentem visuais rotativos de 360 graus que mostram vistas frontal, traseira e lateral de um produto ou cena. Alimentado pelo Quantum Processor da Samsung, líder da indústria, o display oferece upscaling 4K UHD, mapeamento de cores em 16 bits e refinamento dinâmico de HDR para proporcionar detalhes mais nítidos, transições mais suaves e precisão consistente das cores. Além disso, um painel antirreflexo ajuda a manter a clareza sob condições de iluminação forte ou desafiadoras. O Spatial Signage apresenta um design UltraThin com 52mm de largura e uma construção leve de 49kg. Compatível com um suporte de parede Slim Fit, o display se instala como uma sinalização convencional e se integra de forma limpa em locais compactos, sem os invólucros volumosos e em formato de caixa tipicamente associados aos displays tradicionais no estilo vitrine1. O Spatial Signage está disponível globalmente em um modelo de 85 polegadas, com o lançamento dos tamanhos de 32 e 55 polegadas a seguir. O AI Studio, um novo aplicativo de conteúdo com AI dentro do Samsung VXT2, foi apresentado no ISE 2026 para demonstrar a criação de conteúdo simplificada para toda a sinalização Samsung conectada à plataforma. O aplicativo transforma imagens estáticas em vídeo pronto para sinalização, sem a necessidade de ferramentas externas ou configuração manual. O conteúdo criado pelo aplicativo AI Studio do VXT é automaticamente otimizado com detalhes refinados das sombras, margens ajustadas e tratamentos de fundo para o Spatial Signage — criando visuais mais realistas e equilibrados, adaptados para uma grande variedade de ambientes comerciais. Reconhecido por suas capacidades pioneiras em 3D, o Spatial Signage recebeu o Prêmio de Inovação CES 2026 na recém-introduzida categoria Enterprise Tech, o que fez da Samsung uma das primeiras a ser reconhecida na categoria durante sua estreia comercial na feira. No ano passado, o display também recebeu o Prêmio de Inovação IFA 2025 na categoria ‘Melhor em Tecnologia Emergente’.  Redefinindo Sinalização de Grandes Dimensões para um Impacto Empresarial Ousado A Samsung está reforçando sua liderança em displays comerciais superdimensionados com uma linha crescente de formatos extragrandes projetados para ambientes de negócios de alto impacto. No ISE 2026, a Samsung apresentou a Micro RGB de 130 polegadas (modelo QPHX) para o público comercial pela primeira vez. Anteriormente apresentado na CES 2026 para o mercado de entretenimento residencial ultrapremium, o display conta com a tecnologia Micro LED mais avançada da Samsung até hoje. Ele combina LEDs RGB em microescala com o Micro RGB AI Engine Pro para oferecer expressão de cores vívidas e qualidade de imagem excepcional em um design ultrafino, tornando-o ideal para varejo e espaços premium. Também foi apresentado no ISE 2026 o modelo The Wall All-in-One de 108 polegadas (MMF-A) em resolução 2K, projetado para simplificar drasticamente a implantação de LEDs em grande formato. Como os modelos anteriores (4K e 2K de 146 polegadas, 2K de 136 polegadas e 2K de 110 polegadas), reduz o tempo de montagem e a mão de obra no local em comparação com paredes de LED tradicionais. A instalação é possível em apenas duas horas, dependendo do tamanho da tela3. No entanto, o novo modelo de 108 polegadas apresenta um design mais compacto e de painel dividido, o que torna a instalação de LEDs superdimensionados tão eficiente quanto montar duas telas LCD em vez de uma parede completa de LED — tudo isso em um ritmo muito mais acelerado. Junto com os modelos QPDX-5K de 105 polegadas e QHFX de 115 polegadas, a adição da Micro RGB de 130 polegadas e da série The Wall All-in-One oferece às empresas mais formas de criar experiências visuais imersivas e ultragrandes em lobbies, showrooms, salas de reunião e outros espaços comerciais de alto impacto. Essa linha ampliada reforça a liderança de 17 anos da Samsung no mercado global de sinalização digital4. Avançando a Colaboração Empresarial com Parcerias Cisco e Logitech O modelo QHFX Smart Signage 4K de 115 polegadas da Samsung e o The Wall All-in-One 2K de 146 polegadas (modelo IAB) lideram a indústria em telas superdimensionadas avançadas, oferecendo espaços de reunião imersivos e sem a complexidade de configurações multitela. Esses modelos superdimensionados são os mais recentes monitores Samsung certificados para compatibilidade com dispositivos de colaboração da Cisco, juntando-se à linha Samsung QMC já certificada. Notavelmente, o Samsung The Wall All-in-One é o primeiro display LED do mundo a receber essa certificação5. A certificação

Sing assume comunicação do Capacity LATAM 2026

A Sing, agência boutique de comunicação e relações-públicas com atuação no Brasil e na América Latina, é a assessoria de imprensa do Capacity LATAM, principal plataforma de negócios que conecta a infraestrutura digital da América Latina à conectividade global. A Sing será responsável por apoiar o evento em sua estratégia de relacionamento com a imprensa e amplificação de narrativa, com foco em visibilidade qualificada, fortalecimento de reputação e apoio à divulgação da próxima edição, marcada para 17 e 18 de março de 2026, no Grand Hyatt São Paulo. Desde 2003, o Brasil é a principal sede do Capacity LATAM, refletindo o papel estratégico do país no ecossistema de conectividade da região. Consolidado como um dos principais espaços para a realização de negócios na América Latina, o evento reúne decisores responsáveis por investimentos estratégicos em telecomunicações, data centers e infraestrutura digital, além de lideranças de cloud, serviços digitais e empresas de energia — setores fundamentais para a expansão de redes, o desenvolvimento de ambientes de alta capacidade e a construção de uma infraestrutura crítica mais eficiente, resiliente e preparada para as demandas do ecossistema digital latino-americano. A equipe que atenderá o Capacity LATAM conta com Mariana Menezes (executiva de comunicação) e Isadora Fernandes (gerente de atendimento), além de Janaína Leme e Vânia Gracio no alinhamento estratégico entre a Sing e o cliente. A edição de 2026 deve receber mais de 1.200 participantes, com 50% do público formado por C-levels, VPs e diretores, representando mais de 300 empresas de 45 países, além de mais de 60 palestrantes ao longo da programação. Entre os nomes já confirmados estão Octavio Pena Pieranti, conselheiro da ANATEL; Victor Arnaud, Managing Director da Equinix Brasil; Jose Miguel Vilela Jr., CEO da Tecto; Andres Madero, CTO da Nokia; Gabriel del Campo, VP Data Centres da Cirion; Alexandre Oliveira Dal Forno, diretor de IoT & 5G da TIM Brasil, entre outros. “Assumir a comunicação do Capacity LATAM reforça nossa atuação em tecnologia e infraestrutura crítica, em um momento em que conectividade, cloud, data centers e energia estão no centro das decisões de investimento na região. Nosso objetivo é apoiar o evento na construção de uma narrativa clara e estratégica, ampliando sua presença na mídia e conectando seus porta-vozes aos debates mais relevantes do setor”, comenta Janaína Leme, sócia e Head of PR na Sing. Novos palestrantes e os principais destaques da programação serão anunciados ao longo das próximas semanas. Data: 17 a 18 de março de 2026 Local do evento: Grand Hyatt São Paulo – Av. das Nações Unidas, 13301 – Itaim Bibi Para mais informações, acesse: www.capacitylatam.com Para mais informações, a equipe que está à frente da conta pode ser contatada em capacitymedia@singcomunica.com

Aperol abre sorteio para levar fãs ao Coachella 2026 com tudo pago

Aperol, o aperitivo italiano que é sinônimo de celebração e happy hour, anuncia um sorteio exclusivo que levará um fã da marca e um acompanhante para vivenciar uma experiência VIP durante o segundo final de semana – 17 a 19 de abril – do Coachella Valley Music and Arts Festival 2026. O prêmio contempla o pacote completo — ingressos, passagens, hospedagem e brindes incríveis, para curtir um dos maiores e mais influentes festivais de música e arte do mundo, que acontece na Califórnia. Sob o conceito ‘Leve como o Pôr do Sol’, a marca consolida sua presença no universo jovem e vibrante dos eventos internacionais, oferecendo uma oportunidade exclusiva de mergulhar no clima californiano e brindar ao pôr do sol com um Aperol Spritz. Segundo Vinicius Löw, diretor de marketing do Grupo Campari Brasil, “O Coachella é mais do que um festival; é um palco de tendências, arte e encontros inesquecíveis. Queremos que nossos consumidores vivam essa experiência com a leveza e o otimismo que a marca representa. É a oportunidade perfeita para um momento ‘Leve como o Pôr do Sol’, desfrutando de um Aperol Spritz enquanto assistem aos maiores artistas do planeta”. Como Participar do Sorteio: Prepare-se para uma viagem única, cheia de música, estilo e muitos brindes com Aperol Spritz! Para concorrer, basta acessar o site, preencher os dados e seguir as redes sociais da marca; cada pessoa terá direito a um número da sorte. O período de inscrição vai de 3 de fevereiro a 3 de março de 2026, e o sorteio será realizado no dia 09 de março pela Caixa Econômica Federal. O regulamento completo está disponível no próprio site.  Sobre Aperol no Coachella A Aperol terá uma presença marcante no festival, com um estande exclusivo que será um ponto de encontro para os amantes do drink Aperol Spritz, oferecendo uma experiência imersiva e instagramável, ideal para celebrar a vida e a música. Com esta ação, Aperol consolida sua presença no universo jovem e vibrante dos eventos internacionais, oferecendo aos fãs uma oportunidade exclusiva de mergulhar no clima californiano e brindar ao pôr do sol em um dos festivais mais icônicos do mundo.  #LeveComoOPordoSol #Aperol #AperolSpritz Site: https://coachellacontest2026.aperol.com/br?id=!q7AGJMee-e

Mais quentinho, mais suculento e mais saboroso: McDonald’s evolui preparo dos sanduíches clássicos

Os sanduíches clássicos do Méqui estão ainda mais Méqui. A marca, que conquistou o paladar dos brasileiros, anuncia a evolução no preparo de seus sanduíches clássicos, tudo para deixar a experiência do cliente ainda mais quentinha, suculenta e saborosa.  Presentes na história da marca e na memória afetiva de gerações de consumidores, os clássicos Big Mac, Quarterão com queijo, Cheeseburger e Hamburger passaram por ajustes cuidadosamente desenvolvidos para valorizar ainda mais o sabor e a qualidade que o público já conhece e confia. O movimento traduz o equilíbrio entre memória afetiva e inovação, mantendo a combinação de sucesso dos ingredientes em novos preparos. Nada muda quando o assunto é qualidade e cuidado. “Investir para evoluir faz parte do nosso jeito de trabalhar. Cada novo preparo nasce da escuta ativa dos nossos clientes e de desejos que a marca identificou globalmente, e que agora temos o orgulho de implementar no Brasil, com investimento e a colaboração de uma equipe multidisciplinar, guiada pelo objetivo de aprimorar a experiência dos nossos consumidores. Mantendo nosso compromisso com a origem e a alta qualidade dos nossos ingredientes, nossas equipes de cozinha foram treinadas para prepará-los de um jeito novo, que ressalta o sabor dos ingredientes e eleva a experiência com os nossos sanduíches clássicos.” comenta Rogério Barreira, Presidente do McDonald’s no Brasil. As evoluções estão concentradas nos detalhes. Confira cada um deles: Saiba mais:

Bold amplia time de criação com a chegada de cinco novas profissionais

A Bold anuncia a ampliação do seu time de criação com a chegada de cinco mulheres: a produtora Pietra Januzzi, a editora sênior Carla Castellotti e as redatoras Janaína Fernandes, Ana Clara Cordeiro e Alice Lima. O movimento marca um novo momento de crescimento da agência e reforça seu compromisso com a diversidade e a pluralidade de repertórios criativos dentro da área. As contratações reúnem trajetórias complementares na publicidade, no audiovisual e na produção de conteúdo. Pietra Januzzi é formada em Cinema e Audiovisual, atua no mercado desde 2018 e tem em seu portfólio trabalhos produzidos para marcas como Nike, Mizuno, SmartFit, Sephora e Mercedes-Benz. Já Carla Castellotti é jornalista, trabalhou como editora da VICE Brasil e roteirista do Programa do Porchat, além de desenvolver conteúdos para Itaú, Nestlé e Google.  A redatora sênior Janaína Fernandes é formada em Jornalismo, soma nove anos de carreira e passagens por agências como Oliver LATAM, Mutato, CP+B, DM9 e McCann Health, atendendo clientes como Ambev, Itaú, iFood, Samsung e Heineken. Ana Clara Cordeiro, que chega como redatora pleno, é comunicóloga formada em Rádio e TV e, em 7 anos de atuação no mercado, executou trabalhos para marcas de diferentes setores, entre elas Projeto Viva o Peixe-Boi-Marinho (Fundação Mamíferos Aquáticos/Petrobras), Rádio Tabajara, uma das emissoras públicas mais tradicionais do país, e podcasts autorais, como o PRATADA. Já Alice Lima assume como redatora júnior. A publicitária soma passagens por VML e MullenLowe Brasil, atuando em campanhas para Babysec e Kitchen, do grupo Softys. “Trazer pessoas — desta vez, só mulheres — com repertórios diversos e experiências complementares fortalece nossa capacidade de pensar soluções relevantes para desafios de marca cada vez mais complexos e desafiadores. A diversidade está no DNA da Bold, e esse movimento reforça nossa crença de que múltiplas visões são essenciais para dialogar com um mercado plural, dinâmico e multifacetado”, afirma Gabriela Hunnicutt, fundadora e co-CEO da Bold.

Campanha do Sebrae Pernambuco criada pela Ampla fortalece conexão com empreendedores do Estado

Empreender em um estado marcado por diversidade cultural, força dos territórios e capacidade de transformar desafios em oportunidades exige parceria, presença e conexão real. A partir desse cenário, o Sebrae Pernambuco lança sua nova campanha, com o conceito “Sebrae, o Parceiro da Gente” e criação da Ampla. A ação objetiva reforçar a proximidade da instituição com quem empreende em Pernambuco, valorizando identidade regional, parceria e impacto real do Sebrae na vida de empreendedores do Estado. A esteira de divulgação conta com presença nos meios off-line e online, por meio de  filmes para TV, spots de rádio, outdoor, backbus, digital out-of-home e plataformas digitais. O principal filme da campanha foi gravado em diversas regiões de Pernambuco e traz empreendedores reais e gestores regionais do Sebrae como protagonistas. A narrativa apresenta histórias de transformação e superação, incluindo a jovem responsável por uma startup voltada à solução de um desafio global; a costureira que iniciou o negócio com uma máquina alugada e, hoje, exporta seus produtos; e agricultores bem sucedidos em contextos onde poucos acreditavam na prosperidade. “Nosso principal desafio foi traduzir a diversidade de Pernambuco em uma narrativa verdadeira e próxima, sem perder a força institucional do Sebrae. Nesse sentido, encontramos a melhor construção para a campanha ao conectá-la com empreendedores reais, valorizando histórias do estado e reforçando o Sebrae como parceiro presente em toda a jornada”, destaca Lenivaldo Leni, head de Criação da Ampla. O filme destaca o papel do Sebrae no desenvolvimento de territórios, bem como na inovação, ampliação de mercados e transformação de setores. Além do filme principal, a comunicação conta com conteúdos exclusivos para o ambiente digital, aprofundando a história de cada personagem apresentado, ampliando a conexão com o público e reforçando o impacto real da atuação do Sebrae em Pernambuco. Veja o filme: Ficha técnicaAgência: Ampla ComunicaçãoCliente: Sebrae PernambucoCampanha: Sebrae, o Parceiro da GenteCCO: Manuel CavalcantiDireção de Criação: Rafael NântuaCriação: Ana Victória Borges, Lenivaldo Leni, Betinho Montenegro, Italo Matos e Thiago PittPlanejamento: Eduardo Breckenfeld e Gabriela PiresMídia: Débora Beltrão, Diógenes Macedo, Fernanda Reis e Felipe SilvaOPEC Mídia: MIchelle MenezesProdução: Lis Santos, Marilia Brandão e Monica SantosFinalização: Marcelo RamalhoDiretora de Atendimento: Juliana QueirozHead de atendimento: Wanessa MeloCoordenação de Atendimento: Amanda CardosoEdição de vídeo: Nahsom FilmesCaptação de imagens: Nahsom FilmesProdução de fotos: Chico BarrosProdução de áudio: MuzakAprovação: Gabriela Vieira e Thiago Suruagy 

NFL lança coleção inspirada no carnaval brasileiro

O touchdown virou grito de carnaval. No clima de Super Bowl e Carnaval, a NFL lançou a coleção “Carna Bowl”, que mistura as duas tradicionais datas populares nos Estados Unidos e Brasil, respectivamente. As peças já estão disponíveis por meio do site sportamerica.com.br, e estarão à venda também na loja oficial do Super Bowl LX Experience, neste domingo, dia 8, no Rio de Janeiro. O lançamento simboliza a união entre culturas, sendo momentos aguardados por milhões de fãs, seja da bola oval ou da festa de Momo. A linha é composta por itens nas versões feminina e masculina, com opções em cropped, oversized e regata. As estampas misturam itens clássicos do jogo e do Carnaval, como bola, equipamentos, estandartes, confetes, entre outros, em cores enérgicas, típicas do festejo. A NFL oferece ainda uma coleção exclusiva do Super Bowl LX. A grande decisão da temporada 2025 acontece neste domingo, dia 8, em São Francisco, nos Estados Unidos, jogada entre Seattle Seahawks e New England Patriots. Também no site da Sport America, itens da final estão disponíveis, como camisas e acessórios, além de produtos dos dois times finalistas. Super Bowl LX Experience no Rio Uma verdadeira imersão no universo NFL acontece no Super Bowl LX Experience, no Rio de Janeiro. Experiências exclusivas, exposição do troféu Vince Lombardi e capacetes dos times da liga, atrações musicais e gastronômicas têm lugar no evento. Todas as emoções em São Francisco, no Levi’s Stadium, palco da decisão, serão exibidas em telões, incluindo a apresentação de Bad Bunny no halftime show. Os últimos ingressos estão disponíveis por meio do site ticketmaster.com.br. Super Bowl LX Experience Rio Apresentado por XP Data: Domingo, 8 de fevereiro de 2026 Local: Armazém 3 Endereço: Av. Rodrigues Alves, 73 – Centro, Rio de Janeiro – RJ Horário: Início a partir das 17h30 até o final da partida Classificação: Livre (menores de 18 anos deverão estar acompanhados por um responsável legal) Para ficar por dentro de tudo sobre a NFL no Brasil, siga @nflbrasil no Instagram, X e TikTok.

Marcos Gouvêa fala sobre o papel IA agêntica na reinvenção do varejo

Marcos Gouvêa, fundador e diretor-geral da Gouvêa Ecosystem, acredita que o varejo global vive um dos momentos mais transformadores de sua história, impulsionado pela consolidação da chamada era agêntica da Inteligência Artificial. Segundo ele, a IA deixa de ser apenas uma tecnologia de apoio ou automação e passa a atuar como um agente ativo na operação e na estratégia das empresas, com capacidade de interpretar cenários, definir prioridades e executar ações de forma autônoma. Ele afirma que essa nova fase marca o fim de uma abordagem experimental da inteligência artificial no varejo, pois o  setor já passou anos testando aplicações pontuais, como chatbots, motores de recomendação e análises preditivas isoladas e agora a IA assume um papel estrutural, integrando ponta a ponta a cadeia de valor. Isso inclui desde o planejamento de sortimento e gestão de estoques até decisões de preço, abastecimento, logística e relacionamento com o consumidor. O executivo explica que a principal diferença da IA agêntica está na sua capacidade de agir orientada a objetivos de negócio, e não apenas responder a comandos humanos. Esses agentes inteligentes conseguem coordenar múltiplos sistemas, analisar grandes volumes de dados em tempo real e tomar decisões contínuas, ajustando rotas conforme mudanças no comportamento do consumidor, nas condições de mercado ou na operação interna das empresas. Outro ponto enfatizado é o impacto direto dessa evolução na experiência do cliente. Para ele, a IA passa a permitir níveis inéditos de personalização, com interações mais contextuais, relevantes e consistentes em todos os canais. “O consumidor deixa de ser impactado por ofertas genéricas e passa a viver jornadas construídas de forma dinâmica, quase individualizadas, baseadas em dados, intenção e momento”, destaca. Gouvêa também chama a atenção para os desafios que acompanham essa transformação. Para ele, a adoção da IA agêntica exige uma revisão profunda da arquitetura tecnológica, dos modelos de governança e da cultura organizacional. “Não basta contratar tecnologia. É preciso preparar pessoas, redefinir processos e estabelecer regras claras sobre uso de dados, ética, segurança e responsabilidade nas decisões automatizadas”, alerta. Na sua visão, o avanço da inteligência artificial também redefine o papel da liderança no varejo. Executivos passam a atuar menos como tomadores de decisão isolados e mais como orquestradores de sistemas inteligentes, capazes de direcionar a tecnologia para objetivos estratégicos claros. “A vantagem competitiva não estará em quem tem mais dados, mas em quem sabe transformar esses dados em decisões melhores e mais rápidas”, acrescenta. Ao abordar o cenário brasileiro, o executivo destaca que o país tem uma oportunidade relevante de acelerar essa transformação, desde que as empresas deixem de enxergar a IA apenas como custo ou inovação experimental. Para ele, organizações que conseguirem integrar a inteligência artificial de forma estratégica terão ganhos expressivos de eficiência, produtividade e capacidade de adaptação, enquanto aquelas que retardarem esse movimento tendem a perder relevância frente a concorrentes mais ágeis e orientados por dados. O empresário reforça ainda que a inteligência artificial não substitui a estratégia humana, mas amplia sua capacidade. “A IA agêntica passa a atuar como um verdadeiro copiloto do negócio, apoiando decisões mais precisas, antecipando riscos e oportunidades e permitindo que as empresas foquem no que realmente gera valor: inovação, relacionamento e crescimento sustentável”, conclui. Marcos Gouvêa de Souza é fundador e diretor-geral da Gouvêa Ecosystem

Volkswagen Caminhões e Ônibus anuncia novo diretor de Relações Institucionais

Luiz Henrique Bezerra assume a Diretoria de Relações Institucionais da Volkswagen Caminhões e Ônibus. Com experiência no Grupo Volkswagen desde 2010 e chegada à VWCO em abril de 2025, ele sucede a Marco Saltini, que se aposentou em 30 de janeiro, após quase duas décadas dedicadas à empresa. “É com grande satisfação que damos as boas-vindas a Luiz Henrique Bezerra. Sua experiência será fundamental para representar a VWCO junto ao governo, às entidades e à sociedade, sempre protegendo nossos interesses corporativos e fortalecendo nossa imagem institucional”, afirma Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminhões e Ônibus. “Ao mesmo tempo, quero expressar nosso sincero agradecimento a Marco Saltini, que encerrou uma trajetória brilhante marcada por conquistas e liderança exemplar. Desejamos a ele muito sucesso nesta nova etapa”, completa Cortes. Advogado e Administrador de Empresas com habilitação em Comércio Exterior, Luiz Henrique Bezerra é pós-graduado em Gestão de Pessoas e Direito Eleitoral. Sua trajetória inclui mais de 15 anos na indústria automobilística e mais de duas décadas dedicadas às relações institucionais e governamentais. “Estou muito feliz com essa nova fase da minha carreira e extremamente motivado. Acredito que essa mudança para a VWCO foi muito acertada e tem ampliado minha visão sobre a indústria, contribuindo para meu crescimento profissional. Gostaria de agradecer a todos os colegas da empresa pela colaboração e pelo espírito de equipe que tenho encontrado aqui”, afirma Luiz Henrique Bezerra. Ao longo da carreira, atuou como executivo da Fiesp, Conselheiro da OAB/DF, Presidente da ABRIG e Assessor da Presidência da CNI. Atualmente, além de ser o novo diretor de Relações Institucionais da VWCO, é também o vice-presidente da ANFAVEA.

Carnaval 2026: influência digital ganha a avenida e coroa Virgínia Fonseca como destaque online

As cores e o brilho do Carnaval 2026 já começaram a tomar conta das redes sociais e, desta vez, com um reinado que se estende para além da avenida. Segundo levantamento da mLabs, plataforma líder em gestão inteligente de mídias sociais na América Latina, Virgínia Fonseca, nova rainha de bateria da Grande Rio, desponta como o principal destaque digital entre as musas do samba, combinando volume de postagens, autenticidade, alto engajamento e também, polêmicas pessoais. A análise comparou a performance de Virginia com outras novas rainhas, como Mileide Mihaile (Unidos da Tijuca), Juliana Paes (Viradouro) e Vanessa Rangeli (Acadêmicos de Niterói), e das veteranas como Sabrina Sato (Vila Isabel), Viviane Araújo (Salgueiro), Evelyn Bastos (Mangueira), Lorena Raissa (Beija-Flor), Fabíola de Andrade (Mocidade), Mayara Lima (Paraíso do Tuiuti) e Bianca Monteiro (Portela). Os números da influenciadora impressionam:  “A performance da Virgínia nas redes mostra como o engajamento hoje é movido por uma mistura de frequência, autenticidade e também pela atenção gerada em torno de temas em alta. Ela publica com constância, humaniza sua presença nos stories e se conecta de forma próxima com o público, fatores que fortalecem sua influência digital. Mas é importante destacar que parte desse engajamento também vem do interesse em torno das polêmicas e discussões que a cercam, algo que nem sempre se traduz em estratégia para marcas”, explica Rafael Kiso, CMO da mLabs. O estudo também aponta uma tendência importante personificada em Lorena Raissa, rainha da Beija-Flor. Apesar de ter uma base de seguidores menor, sua taxa de engajamento atingiu 4,6%, superando a de Virgínia. O resultado mostra que perfis menores, sustentados por conteúdos autênticos, geram engajamento proporcional mais alto, provando que qualidade e proximidade com o público podem pesar mais que o volume absoluto de seguidores. Estratégias de conteúdo eficazes As estratégias de conteúdo também revelam um padrão claro: os Reels lideram com 50% das postagens, seguidos pelos carrosséis (46%), reforçando o protagonismo de formatos dinâmicos e narrativos. Já as imagens estáticas representam apenas 3% do conteúdo publicado. A análise de timing mostrou que a quinta-feira é o dia com maior volume de publicações, enquanto o horário nobre concentra-se entre 18h e 21h, período em que o engajamento tende a ser mais elevado no Instagram. “Conteúdos pessoais como bastidores, momentos íntimos e interações genuínas geram engajamento, superando até posts institucionais sobre samba e a própria escola. O conteúdo Lo-Fi, aquele com menos produção e mais espontaneidade, é a tendência que mais cresce e a chave para o engajamento no instagram. A era da comunicação unilateral acabou; hoje, a conexão é a métrica mais importante”, conclui Kiso. A pesquisa completa está disponível gratuitamente aqui.

Contato presencial segue insubstituível em um mundo automatizado

Por Rafael Calixto, CEO da Zydon* Durante muito tempo, a promessa da eficiência total dominou o discurso comercial. Videoconferências, WhatsApp, automação, inteligência artificial e modelos de self-service passaram a representar uma nova filosofia de vendas, de fazer mais com menos, escalar sem fricção e reduzir ao máximo o contato humano. Essa lógica ganhou ainda mais força no B2B digital. Afinal, se tudo pode ser explicado em uma chamada, por que sair a campo? Na prática, esse raciocínio tem limites claros. Modelos comerciais excessivamente digitais funcionam bem para transações simples, tickets baixos ou decisões rápidas. Quando o ciclo de venda é mais longo, envolve múltiplos decisores e impacto estratégico real para o cliente, e a ausência de presença física cria um distanciamento perigoso entre discurso e realidade. O funil pode até parecer saudável, mas os fechamentos começam a ficar aquém do esperado. O cotidiano comercial, nesses casos, costuma seguir um padrão confortável, como mensagens no WhatsApp, follow-ups educados, mais uma videoconferência marcada. Há pouco contato direto, poucas ligações e quase nenhuma visita presencial. Aos poucos, instala-se uma dinâmica em que o vendedor acredita conhecer a dor do cliente, mas na verdade opera a partir de hipóteses superficiais, filtradas pela tela. É no contato presencial que muitas dessas lacunas ficam evidentes. Sentar com o cliente, observar o ambiente, ouvir com atenção e entender o momento real da empresa revela camadas que dificilmente aparecem em reuniões remotas. Prioridades mudam, objeções ganham contexto e, muitas vezes, fica claro onde a solução realmente gera valor, e onde não gera. Esse nível de compreensão tende a acelerar decisões e fortalecer a confiança. Não por acaso, essa ação segue sendo valorizada mesmo em um cenário altamente digital. Segundo o relatório “The B2B Sales Playbook to Boost Revenue”, do LinkedIn, 87% dos vendedores B2B acreditam que encontros presenciais antes do fechamento são essenciais, percepção que é compartilhada por 67% dos compradores, especialmente em negociações mais complexas e estratégicas. Existe também um fator geracional relevante, em que uma parte significativa dos profissionais foi formada acreditando que tudo pode ser resolvido por mensagens e reuniões online, enxergando ligações e visitas como ineficientes ou desnecessárias. Na prática, vendas B2B sustentáveis exigem exposição à frustração, paciência, insistência estratégica e construção de relacionamento ao longo do tempo. São atributos que se desenvolvem no contato direto, não apenas no digital. Isso não significa rejeitar tecnologia ou especialização. Estruturas de geração de demanda, pré-vendas, automação e inteligência comercial são fundamentais para escalar operações. O problema surge quando o vendedor se transforma apenas em um operador de fluxo, distante do cliente e do negócio que está tentando vender. Vendedores que evoluem assumem responsabilidade pelo relacionamento, estudam o mercado, entendem processos decisórios e geram demanda de forma ativa. No momento em que a estratégia comercial passa a equilibrar eficiência digital com presença em campo, os resultados tendem a mudar. Visitas bem planejadas, foco nas contas certas e interação direta com decisores transformam gargalos em vantagem competitiva. O presencial deixa de ser visto como custo operacional e passa a ser reconhecido como ferramenta de aceleração de confiança e fechamento. Portanto, eficiência não é escolher entre remoto ou presencial, é saber exatamente onde cada abordagem gera mais valor. Automação, inteligência artificial, e-commerce e televendas são essenciais para escalar, mas não substituem pessoas experientes, bem posicionadas, criando vínculo, leitura de contexto e segurança para a tomada de decisão. Se seu time só vende por WhatsApp e vídeo, talvez o problema não seja tecnologia. Talvez seja distância. *Rafael Calixto é especialista em vendas B2B, com vasta experiência em modernização de processos comerciais, integração de tecnologia nas vendas, idealizador de soluções com Agentes Inteligentes de Pedidos (AIP) para vendas B2B em escala e CEO da Zydon

General Shopping e Outlets do Brasil lança ação que busca impulsionar oportunidades de compras e movimentar lojas físicas de calçados

A General Shopping e Outlets do Brasil, pioneira no segmento de outlets no país, anuncia mais uma edição da Terça do Calçado*, campanha que traz aos consumidores descontos especiais em produtos do segmento. A ação será realizada todas as terças-feiras de fevereiro de 2026 nos outlets da rede, localizados nas regiões Sudeste, Nordeste e Centro-Oeste, enquanto em março será a vez dos shoppings participantes das regiões Sudeste e Sul entrarem na iniciativa. Chegando à sua quinta edição nos outlets e segunda nos shoppings, a campanha Terça do Calçado busca oferecer aos consumidores descontos expressivos em produtos do segmento, tornando-se uma oportunidade imperdível para renovar o guarda-roupa com economia. Além disso, a ação reforça a relevância das lojas físicas, especialmente no segmento de calçados, em um cenário onde muitos consumidores ainda priorizam o contato direto com os produtos antes de finalizar a compra. Segundo dados da pesquisa “Comportamento de Compra do Consumidor de Calçados”, realizado pelo IEMI – Inteligência de Mercado, 60% dos consumidores preferem adquirir calçados em lojas físicas, enquanto 40% optam pelo e-commerce. Essa preferência reflete a importância de experimentar os produtos, avaliar o conforto, o ajuste e os detalhes do design, fatores que tornam as lojas físicas um canal essencial para essa categoria. Com essa perspectiva, a Terça dos Calçados busca oferecer uma experiência completa ao público, combinando preços atrativos, moda e uma ampla variedade de produtos. A campanha atende diferentes perfis de consumidores, desde aqueles que buscam opções casuais para o dia a dia até quem procura calçados esportivos, infantis ou modelos sofisticados para ocasiões especiais, garantindo qualidade e versatilidade para todas as necessidades. Entre as marcas participantes da campanha estão grandes nomes Nike, adidas, Asics, Puma, New Balance, Carmen Steffens, Vans, Schutz, Boss, Crocs, entre outras com descontos atrativos. Para o diretor de marketing e comercial corporativo da General Shopping e Outlets do Brasil, Thiago Salim Braga, a campanha tem um papel estratégico ao oferecer oportunidades especiais de compras no segmento de calçados, movimentando o varejo e trazendo ofertas atrativas aos consumidores. “A Terça dos Calçados reforça o compromisso de toda a nossa rede em oferecer ações que promovam o melhor custo-benefício aliado à qualidade para os clientes, ao mesmo tempo em que valoriza a experiência de compra física, permitindo que os consumidores tenham acesso direto aos produtos”, afirma. Os outlets participantes da campanha em fevereiro incluem: Outlet Premium São Paulo (Itupeva – SP), Outlet Premium Grande São Paulo (Itaquaquecetuba – SP), Outlet Premium Imigrantes (São Bernardo do Campo – SP), Outlet Premium Rio de Janeiro (Duque de Caxias – RJ), Outlet Premium Brasília (Alexânia – GO), Outlet Premium Fortaleza (Caucaia – CE) e Outlet Premium Salvador (Camaçari – BA). Em março, a ação será realizada nos shoppings da rede, entre eles: Parque Shopping Maia, Shopping Bonsucesso e Poli Shopping (ambos em Guarulhos – SP), Parque Shopping Barueri (Barueri – SP), Unimart Shopping Campinas (Campinas – SP), Shopping do Vale (Cachoeirinha – RS), Cascavel JL Shopping (Cascavel – PR) e Parque Shopping Sulacap (Rio de Janeiro – RJ). *Consulte regras e lojas participantes da campanha Terça dos Calçados nas redes sociais e sites dos empreendimentos. A ação estará disponível nos dias 03, 10, 17 e 24 de fevereiro nos outlets, e nos dias 03, 10, 17, 24 e 31 de março nos shoppings.

Profile assina conceito criativo da nova mostra do Projeto Centenários em homenagem à Grande Otelo na Estação Paulista

A Agência Profile assina o conceito criativo e a identidade visual da nova instalação do Projeto Centenários, realizada pelo Instituto Motiva, que desta vez homenageia Grande Otelo, um dos maiores atores brasileiros de todos os tempos, pioneiro como primeiro ator negro reconhecido no país e símbolo de expressividade, humor e presença cênica. A mostra gratuita ocupa a Estação Paulista da Linha 4-Amarela do metrô de São Paulo e segue aberta ao público até dezembro de 2026. Especializada em narrativas de impacto positivo, sustentabilidade e inclusão, a Profile foi responsável por traduzir a força artística e histórica de Grande Otelo em uma experiência imersiva, cenográfica e multisensorial. A instalação traz elementos que percorrem as grandes frentes de atuação do artista como o cinema, teatro e televisão com peças audiovisuais, painéis iluminados, escadas temáticas, letreiros inspirados em cartazes clássicos, além de citações e fotografias que revelam sua trajetória como pioneiro da negritude na cena brasileira. Segundo Rodrigo V Cunha, CEO da Profile, o desafio foi transformar a passagem diária pelo metrô em um momento de contato com a memória coletiva do país. “Grande Otelo é um artista que atravessa gerações e linguagens. Nosso objetivo foi criar uma experiência que evidenciasse sua genialidade, sua presença e sua importância para a cultura brasileira. Cada peça da mostra convida o público a refletir sobre os caminhos que ele abriu e sobre o Brasil que ele ajudou a revelar.” Renata Ruggiero, presidente do Instituto Motiva, reforça a relevância da homenagem: “Celebrar Grande Otelo é reconhecer a força de um artista que reinventou a cena cultural brasileira, rompeu barreiras e abriu caminhos para novas gerações. Levar essa história para dentro da estação e transformá-la em uma experiência acessível, viva e aberta ao público reforça nosso compromisso de democratizar o acesso à cultura, levando as pessoas aos museus e trazendo os museus para onde as pessoas estão. É uma forma de mostrar que a arte pode e deve habitar o cotidiano.” Nova exposição do Projeto Centenários: da ancestralidade de Clementina ao multiartista Grande Otelo Após homenagear Luiz Gonzaga e Clementina de Jesus, o Projeto Centenários inicia um novo capítulo ao dar protagonismo a Grande Otelo. Cada exposição transforma as estações do metrô em espaços de encontro com a memória cultural do país. No caso da instalação dedicada a Otelo, a Estação Paulista recebeu uma intervenção com múltiplos ambientes distribuídos pelos três andares da estação. A proposta conecta arte, cidadania e representatividade: painéis com fotografias em grandes dimensões, depoimentos de artistas como Gilberto Gil, Fernanda Montenegro, Ruth de Souza e Jorge Amado, além de conteúdos audiovisuais inéditos e uma cenografia inspirada em cortinas de teatro, câmeras de cinema e televisores clássicos. Com foco em sustentabilidade e acessibilidade, todas as peças contam com QR Codes que direcionam o público para audiodescrição, tradução em Libras, narração e conteúdos complementares, ampliando a experiência para diferentes perfis de visitantes. SERVIÇO — Exposição Projeto Centenários: Grande Otelo Local: Estação Paulista – Linha Amarela do Metrô de São Paulo Período de visitação: até novembro de 2026 Horário: diariamente, das 4h40 à meia-noite (horário de funcionamento do metrô) Entrada gratuita

VOE assina ativações da 99 no Carnaval 2026

A VOE, agência de live marketing do Grupo 4ZERO4, é a responsável por dar vida às ativações da 99 no Carnaval 2026, com presença em diferentes cidades e formatos da festa, conectando a marca ao público por meio de experiências nas ruas. Entre os destaques estão ações no pré-Carnaval do Rio de Janeiro e de São Paulo, com blocos proprietários da marca e apresentações gratuitas que levam Ivete Sangalo, pela primeira vez na história, às ruas das duas cidades, em uma iniciativa da 99 que amplia a presença da artista para além dos circuitos tradicionais do Carnaval. A atuação se estende também a Salvador, onde a marca marca presença no tradicional Bloco Coruja, um dos mais emblemáticos do Carnaval baiano. Ao longo do Carnaval, a presença da 99 se espalha por diferentes blocos e circuitos, acompanhando a dinâmica de cada cidade e criando experiências que aproximam a marca do público de forma orgânica, sem interferir na festa. “O desafio foi pensar a presença da 99 de forma ampla, entendendo que o Carnaval acontece em vários momentos, cidades e formatos. A VOE assina a concepção e a execução das experiências nas ruas para que a marca faça parte da vivência do público de maneira natural, próxima e memorável”, comenta Fernando Ligório, CEO do Grupo 4ZERO4.

A força descentralizada da Creator Economy: creators de cidades pequenas avançam no mercado de influência

A Creator Economy é um mercado em expansão não só econômica, mas geográfica. Longe de ser uma dinâmica restrita às capitais e aos grandes centros urbanos, esse modelo de negócio tem ganhado força em regiões menores — e o mapa dos criadores brasileiros deixa isso evidente. Prova disso é que 1 a cada 6 creators respondentes da pesquisa Creator POV 2025, da BrandLovers, reside hoje em uma zona rural ou em cidades com até 100 mil habitantes. Apesar de 46% já terem uma experiência de, pelo menos, três anos na área, é interessante notar o movimento de novos entrantes: quase 20% dos pesquisados começaram a desempenhar esse papel há menos de 1 ano. “Se, por um lado, podemos ler esse dado como um sinal de que o mercado é menos maduro fora dos grandes centros, por outro, enxergamos uma oportunidade de fortalecer a expansão e oxigenação do próprio mercado. Ou seja, ao que tudo indica, o interior pode se tornar a nova porta de entrada para o crescimento da Creator Economy”, analisa Rapha Avellar, fundador e CEO da BrandLovers. Quando observamos em quais plataformas esses creators têm mais seguidores, o retrato reforça a maturidade digital do grupo. Mesmo vivendo longe dos grandes centros, eles seguem a dinâmica nacional da Creator Economy: o Instagram lidera com ampla vantagem, reunindo 70% dos perfis, seguido pelo TikTok, presente em 26% dos casos. YouTube, Kwai e Facebook aparecem de forma residual — um indicativo de que, independentemente do tamanho da cidade, os creators brasileiros operam dentro dos mesmos ecossistemas de influência que moldam tendências no país. Já na investigação das principais dores e desafios, surge um quadro que se diferencia do cenário nacional. Embora questões comuns à Creator Economy apareçam — como lidar com algoritmos (tema citado por 65% deles) e encontrar parcerias relevantes (58%) —, chama a atenção uma dificuldade diretamente ligada à realidade local. Para os criadores residentes de zonas rurais ou cidades pequenas, o acesso a equipamentos, softwares e infraestrutura técnica é o 4º maior obstáculo. No cenário nacional, esse desafio aparece na 5ª posição. As maiores dores e desafios de quem cria conteúdo no interior 1º — Lidar com os algoritmos das plataformas 2º — Encontrar parcerias relevantes 3º — Concorrência acirrada com outros criadores de conteúdo 4º — Dificuldades técnicas na produção de conteúdo (equipamentos, software, infraestrutura) 5º — Manter uma rotina consistente de criação  6º — Falta de tempo para produzir conteúdo 7º — Burnout ou sobrecarga 8º — Dificuldade em diversificar o tipo de conteúdo Por outro lado, o ranking nacional apresenta o desafio de manter uma rotina consistente de criação como a 3ª grande barreira, algo que surge apenas na 5ª posição da lista dos creators do interior. “As dificuldades são influenciadas também por fatores geográficos, estruturais e socioeconômicos, que moldam de forma muito diferente a dinâmica e as condições de trabalho de quem vive fora dos grandes centros”, comenta Avellar. Independentemente das dificuldades, esses creators demonstram forte compromisso com o futuro da profissão: 91% afirmam que pretendem seguir criando nos próximos três anos. Na hora de escolher marcas para fechar parceria, as prioridades também ajudam a revelar o que guia esse grupo. A qualidade dos produtos e a relevância para o seu público ocupam as duas primeiras posições do ranking, enquanto a afinidade com os valores e o propósito da marca aparece logo em seguida — à frente de fatores como remuneração justa, reputação ou liberdade criativa.  Esse movimento contrasta com o ranking nacional, no qual a remuneração figura entre os três principais fatores de decisão, indicando que, no interior, identificação e alinhamento cultural têm peso ainda maior nas relações entre creators e marcas. Ao refletir sobre o papel crescente desse grupo dentro da Creator Economy brasileira, Avellar entende que estamos vendo o surgimento de uma força descentralizada, com perspectiva de longo prazo e alto potencial de impacto cultural. “Eles representam uma nova fronteira de crescimento para marcas, plataformas e para o próprio ecossistema de influência no país.”

Propeg reforça áreas de Atendimento, Projetos, Criação e Produção 

A Propeg anuncia o fortalecimento de suas áreas de Atendimento, Gerência de Projetos, Criação e Produção na unidade do Rio de Janeiro, com a contratação de quatro profissionais e a promoção interna de um talento da casa. O movimento amplia a capacidade estratégica, criativa e operacional da agência e reforça a entrega integrada para seus principais clientes. Na área de Atendimento, Cristiane Leal chega à Propeg como Gerente de Atendimento. A executiva acumula passagens por agências como VML, WMcCann, Artplan, Binder, NBS e Agência3, com atuação em contas de marcas como Shell, L’Oréal, Volkswagen, Paramount, Seara e Localiza Hertz e Localiza Seminovos. A Gerência de Projetos passa a contar com Bianca Costa, que construiu sua trajetória em agências como NBS, Neogama BBH, WMcCann, Young & Rubicam, Live The Agency e Casa da Criação, com experiência em clientes como Oi, TIM, BNDES, Coca-Cola, Braskem, Sadia, Ben & Jerry’s, Pão de Açúcar e Shopping Tijuca. No time de Criação, Natasha Pinto assume o posto de Redatora, fortalecendo o olhar criativo e a construção de narrativas para diferentes plataformas. A profissional teve passagens recentes pelas agências SIDES, Wide e Plug, atendendo marcas como Avon, Heineken, MetrôRio e Flamengo. Já a área de Produção passa a ser liderada por Daniela Conde, que assume como Gerente de Produção. Com experiência em agências como WMcCann, FCB Brasil e Heads, além de produtoras como Sentimental Filmes, Barry Company e Tesis, Daniela atuou em projetos para Petrobras, L’Oréal Paris e Coca-Cola. A executiva também possui dois prêmios Emmy por sua participação na cobertura dos Jogos Olímpicos do Rio pela equipe da NBC. Além das contratações, a Propeg anuncia a promoção de Júlia Fontana ao cargo de Supervisora de Atendimento. Antes Executiva de Atendimento, a profissional passou por Malagueta Criativa, Dia Comunicação e Wide, com atuação em contas como TIM, Enel, Vale, Drogaria Venancio e Oi. A promoção reconhece seu desempenho e evolução dentro da agência. “Esse reforço reflete um movimento consistente de crescimento da operação carioca e de amadurecimento da nossa estrutura. Estamos investindo em profissionais experientes e, ao mesmo tempo, valorizando talentos internos, porque acreditamos que uma agência forte se constrói com times integrados, preparados e próximos dos desafios dos clientes”, afirma Roberto Tourinho, Vice-Presidente Executivo da Propeg SP/RJ.  Com a ampliação do time, a Propeg reforça seu compromisso com excelência no atendimento, eficiência na gestão de projetos, força criativa e rigor na produção, consolidando a unidade do Rio de Janeiro como um polo estratégico da agência.

Akad Seguros lança plataforma de EAD gratuita para corretores

A Akad Seguros, seguradora digital investida pela GP Investimentos e pelo Valor Capital Group, lança no próximo dia 9 de fevereiro uma nova fase da Universidade Akad, que passa a operar como uma plataforma estruturada de EAD voltada à capacitação contínua dos corretores parceiros. A iniciativa reúne treinamentos sobre produtos, tendências do mercado de seguros e boas práticas comerciais, além de lives de capacitação que ficarão gravadas e disponíveis para acesso a qualquer momento. A funcionalidade será aberta a todos os corretores cadastrados na companhia, reforçando o compromisso da Akad em apoiar a formação técnica e consultiva dos profissionais. Nesta primeira etapa, a plataforma já conta com cursos dedicados a alguns dos principais produtos do portfólio da Akad, como o seguro de Responsabilidade Civil Profissional (E&O), Responsabilidade Civil dos Administradores (D&O) e Responsabilidade Civil Geral (RCG). Os conteúdos foram estruturados em módulos curtos, com até três minutos de duração, que abordam desde os fundamentos de cada produto até detalhes de cobertura, diferenciais competitivos, argumentos de venda e exemplos práticos de uso. “A proposta é facilitar o aprendizado no ritmo do corretor, com previsão de inclusão gradual de novos cursos e temas ao longo do tempo”, revela Marina Zanco, coordenadora de Marketing da Akad Seguros. “Queremos garantir aos nossos parceiros o suporte necessário para investir na carreira, aprimorar a atuação consultiva e diversificar os negócios em um mercado cada vez mais competitivo e cheio de oportunidades”, destaca. Treinamentos quinzenais Com foco em fortalecer um relacionamento mais próximo e colaborativo com corretores e parceiros, a Akad promoverá ao longo do ano uma agenda recorrente de treinamentos com a participação de diferentes especialistas e personalidades do mercado de seguros. Os encontros, realizados a cada 15 dias, abordarão temas variados, combinando conteúdo técnico, tendências do setor e debates práticos para apoiar a atuação consultiva e o desenvolvimento dos profissionais. Na última sexta-feira (30/01), a seguradora recebeu Leonardo Foltran, apresentador do podcast O Corretor, para o Treinamento Akad, iniciativa que integra a estratégia de capacitação e aproximação da companhia com o mercado. Com o tema “Mentalidade e Papel do Corretor”, o encontro foi mediado por Cintia Santos, e teve como foco o desenvolvimento profissional e a atuação estratégica do corretor diante das transformações e oportunidades do setor.

Breno Lobato se consolida como voz proeminente sobre inteligência artificial aplicada a negócios

Em um cenário onde a inteligência artificial avança mais rápido do que a capacidade coletiva de compreendê-la, Breno Lobato tem se destacado por ocupar um lugar estratégico no debate sobre tecnologia e inovação: o de quem une visão disruptiva, aplicação prática e impacto socio-econômico real. Empreendedor serial, investidor, criador de negócios disruptivos e palestrante, ele atua de forma ativa na construção de soluções que posicionam a IA como a maior ferramenta de potencialização empresarial e profissional já criada. A crescente visibilidade de temas como automação inteligente, transformação digital e aplicação estratégica de IA tem colocado a tecnologia no centro das atenções da mídia e do mundo corporativo. É nesse contexto que Breno ganha relevância ao abordar a inteligência artificial não apenas como ferramenta, mas como um fenômeno econômico, social e cultural que está redefinindo a forma como empresas operam e profissionais performam. “O futuro será definido pelo avanço da tecnologia. O que vai moldar esse futuro são as decisões que tomamos hoje sobre como nos beneficiar dessa transformação que já está entre nós”, afirma Breno Lobato, especialista em inteligência artificial aplicada a negócios, estratégia e performance. “Estamos vivendo um momento de evolução constante, e quem não se preparar para essa nova realidade ficará para trás.” Como fundador do Grupo BLVR — ecossistema de inovação, comunicação, startups, tecnologia e inteligência artificial —, Breno é responsável por iniciativas que conectam negócios, tecnologia e desenvolvimento humano de alto impacto. Entre elas está WeBelieve Hub (a Casa dos Hackers), um ecossistema voltado à experimentação criativa, troca de conhecimento e desenvolvimento acelerado de soluções tecnológicas. O espaço reúne profissionais, criadores e empresas interessadas em construir o futuro de forma colaborativa, funcionando como um laboratório vivo de inovação. Ele também é idealizador do Programa Atmosfera, projeto que une inteligência humana e inteligência artificial, somados a método, tecnologia e experimentação. A iniciativa tem como objetivo gerar resultados concretos de negócio por meio do desenvolvimento acelerado de profissionais, aplicando e cocriando com IA nos negócios, na comunicação e na inovação. Fundador da AYA, empresa especializada no desenvolvimento de soluções de inteligência artificial para empresas, Breno também lidera outras iniciativas do Grupo BLVR focadas em recrutamento de talentos tecnológicos e soluções integradas de marketing e inovação para o mercado corporativo. “Desenvolver tecnologia sem desenvolver inteligência estratégica é desperdiçar potencial”, pontua. “Por isso, meus projetos sempre nascem com foco em performance, resultado e transformação real.” Relata Breno. Inserido de forma consistente na mídia, Breno tem se tornado uma referência por tratar a inteligência artificial com profundidade técnica e visão de negócios, sem sensacionalismo. Sua atuação inclui participações em debates públicos, entrevistas e conteúdos que destacam o potencial transformador da IA quando aplicada com inteligência e intencionalidade. Como palestrante, ele leva essa visão a eventos corporativos, educacionais e de inovação, conectando tecnologia, estratégia e performance empresarial com foco em quebra de paradigmas e amplificação de capacidades. “Não estamos vivendo apenas uma revolução tecnológica. Estamos vivendo uma ruptura completa na forma como criamos valor, operamos negócios e desenvolvemos pessoas”, afirma. “A IA multiplica capacidades humanas de forma que nunca vimos antes. Isso traz benefícios imensos, mas também exige um olhar inteligente, estratégico e intencional para construir um mundo melhor por meio dessa ferramenta tão poderosa que está em nossas mãos.” Explica o especialista. Com uma trajetória que atravessa empreendedorismo, investimento, educação e tecnologia, Breno Lobato representa uma geração de líderes que compreende que o futuro da inteligência artificial será definido por quem souber aplicá-la com precisão estratégica para gerar impacto real. “O futuro ainda está em aberto. Cada decisão sobre como usar a IA é uma escolha que define o tipo de realidade que estamos construindo. E eu escolho construir um futuro de transformação inteligente, inovação aplicada e resultado concreto”, conclui o empresário.

aiqfome ativa campanha nacional com frete grátis no 02/02 e aposta em data dupla como estratégia de venda

Apostando no potencial das datas duplas – quando o dia e o mês têm o mesmo número e são utilizadas constantemente para campanhas e condições imperdíveis para o consumidor – o aiqfome, maior aplicativo de delivery do interior e 2º maior do país, anuncia sua nova campanha promocional em 02/02, como oportunidade estratégica de consumo. O app vai liberar um cupom de entrega grátis para os “fominhas”, usuários da plataforma, usarem em qualquer loja e categoria no dia 02 de fevereiro. Além disso, também terá no app uma série de cupons, que permitem que o fominha obtenha descontos especiais. Também haverá entrega gratuita. A campanha é válida para os 22 estados brasileiros com atuação da empresa: Acre, Alagoas, Amazonas, Bahia, Ceará, Goiás, Maranhão, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo e Tocantins. De acordo com Igor Remigio, cofundador e CEO do aiqfome, disponibilizar entrega grátis é um diferencial que tem total influência na preferência dos clientes.”Oferecer entrega grátis em datas pontuais como essa, pode ser uma boa estratégia para aumentar as vendas e fidelizar clientes. De uma forma comum e totalmente orgânica, o cliente que nunca pediu naquela loja, cogita conhecer um novo prato ou pedir um novo item com essa vantagem financeira. O 02/02 não é só para restaurantes, o usuário pode aproveitar para realizar, inclusive, um pedido de botijão de gás, mercado, farmácia, pet shop, ou qualquer outra categoria com a entrega zerada. A ideia é transformar as datas iguais em um marco dentro do nosso calendário promocional anual”, ressalta Remigio. Os interessados em aproveitar as promoções especiais do 02/02 do aiqfome devem ficar atentos: o app vai programar notificações para que o consumidor não perca nenhuma oportunidade. A plataforma está disponível gratuitamente na APP Store e Play Store. 

Inteligência Artificial e Desenvolvimento de Lideranças foram as competências mais demandadas em 2025

Com a aceleração da transformação digital, as empresas brasileiras intensificaram a busca por profissionais capacitados em tecnologias emergentes e habilidades interpessoais estratégicas. Uma análise da Alura + FIAP Para Empresas indica que competências como Inteligência Artificial (IA), desenvolvimento de lideranças e aceleração do aprendizado dominaram a agenda corporativa em 2025, refletindo a importância da combinação de novas habilidades.  A pesquisa “Educação Tech & Inovação nas Empresas 2025/26”, conduzida pela empresa, traz dados quantitativos que reforçam esse cenário, revelando que 81% das organizações já percebem impacto positivo da Inteligência Artificial na performance dos times, atribuindo uma nota média de 9,2 em uma escala de 0 a 10 para a contribuição da IA nos resultados. “A capacitação e o desenvolvimento de competências tecnológicas são pilares fundamentais para as empresas que desejam responder com agilidade às transformações do mercado e se manter competitivas”, destaca Tavane Gurdos, diretora geral da Alura + FIAP Para Empresas. “É necessário preparar pessoas de todas as áreas para pensar estrategicamente a tecnologia e saber usá-la como um ativo de inovação.” Competências em alta e cursos mais procurados Além dos dados da pesquisa, o levantamento aponta que, em 2025, as competências tecnológicas mais demandadas incluem, além da Inteligência Artificial, áreas tradicionais como programação, cibersegurança, cloud computing e análise de dados. Paralelamente, habilidades interpessoais como comunicação eficaz, inteligência emocional e oratória ganharam destaque, reforçando a necessidade de um desenvolvimento integrado entre o técnico e o humano. Os cursos mais procurados refletem essa diversidade, com foco em trilhas que vão desde os primeiros passos em programação e lógica, passando por linguagens como JavaScript e Python, até temas avançados como engenharia de prompt para IA generativa e ferramentas de análise de dados, como Power BI. Além disso, conteúdos voltados para o uso estratégico de IA, como ChatGPT, e metodologias ágeis também estiveram entre os destaques. Desafios e tendências para 2026 A pesquisa também destaca que apenas 13% das empresas se consideram digitalmente maduras, o que reforça a necessidade de investimentos contínuos em educação tecnológica. Apesar do avanço já observado em desenvolvimento de pessoas, as empresas ainda enfrentam desafios para capacitar seus colaboradores na velocidade das mudanças tecnológicas. “O caminho para continuar crescendo e inovando é sempre ter o foco em habilitar as pessoas para usarem todo o potencial tecnológico disponível hoje, com habilidades técnicas e interpessoais que permitam navegar pelas transformações do mercado”, afirma Tavane Gurdos. O avanço passa não apenas por adotar novas ferramentas, como IA, mas por desenvolver pessoas capazes de usá-las e de gerar valor. “Hoje, não basta conhecer o básico de IA e outras tecnologias, é preciso ser estratégico no seu uso para gerar impacto real”, complementa a diretora. Para se manterem competitivas, as empresas precisam combinar a adoção de novas tecnologias a lideranças preparadas, jornadas de aprendizado personalizadas e uma cultura que sustente a evolução contínua.

Girl Power Run chega a São Paulo para celebrar o Mês da Mulher

Com o mote “Built to Shine” “Feita para Brilhar”, a Girl Power Run realiza em 1º de março de 2026, em São Paulo, a primeira etapa do seu calendário nacional, celebrando o Mês Internacional da Mulher com uma experiência única de conexão, superação e empoderamento. A prova acontece com largada no Obelisco do Ibirapuera, com percursos de 5 km e 10 km, reunindo mulheres de diferentes idades e níveis de condicionamento em um mesmo propósito: celebrar a força e o brilho que existem em cada uma. As inscrições já estão abertas. Para mais informações acesse: https://girlpowerseries.com.br/sao-paulo/sao-paulo  Inspirada na jornada de um diamante, que se forma sob pressão até revelar todo o seu esplendor, a Girl Power Run simboliza o processo de lapidação que transforma desafios em potência. Mais do que uma corrida, o evento é um movimento que une saúde, autoestima e pertencimento, estimulando mulheres a reconhecerem sua própria trajetória e a se conectarem com o esporte como ferramenta de bem-estar físico e emocional.  O cenário reforça a relevância desse movimento: segundo a 4ª edição do Panorama Setorial Fitness Brasil, a presença feminina nas atividades físicas vem crescendo de forma consistente, representando um dos vetores de maior expansão do mercado fitness nacional. Ainda de acordo com o estudo, as mulheres procuram a corrida motivadas por fatores como controle do estresse, melhora da autoestima e manutenção da saúde física. Já o relatório Year in Sport 2025, do Strava, destaca o protagonismo das mulheres nas corridas e nos eventos de Endurance, confirmando que elas estão cada vez mais ativas e engajadas em comunidades esportivas.  “A Girl Power Run é uma experiência que celebra todas as formas de força feminina, da corredora iniciante à atleta experiente. Nosso propósito é inspirar mulheres a se conectarem com o movimento, cuidarem de si e brilharem por meio do esporte”, afirma Matheus Falconi, Head de Comunicação e Marketing, da Norte Marketing Esportivo, empresa responsável pela realização e comercialização do evento. Com arena temática, ativações exclusivas e um ambiente acolhedor, a Girl Power Run propõe uma vivência que ultrapassa a linha de chegada. Em 2026, o circuito passará por dez cidades brasileiras, fortalecendo a presença e o protagonismo das mulheres nas ruas e no esporte.  

5 motivos para contratar um executivo sênior para a sua startup

Por Roberto Dranger Uma ideia inovadora, visão e coragem, são elementos essenciais para se criar uma startup. Porém, somente isso não garante o sucesso do seu negócio! À medida que a empresa cresce, surgem desafios que exigem mais do que velocidade e intuição.  Nessa hora, é preciso contar com a experiência como um ativo. Por isso, contar com uma equipe com faixa etária diversificada, deveria ser uma regra e não uma exceção nas startups.  A partir da experiência acumulada em diferentes ciclos econômicos e organizacionais, destaco cinco razões pelas quais startups se beneficiam da incorporação de lideranças mais experientes. 1. Experiência para antecipar riscos Experiência acumula bagagem. Executivos sêniores já enfrentaram diferentes ciclos econômicos, mudanças de mercado e momentos de crise. Essa vivência permite identificar riscos com antecedência e reduzir decisões baseadas exclusivamente em tentativa e erro. 2. Tomada de decisão mais consistente Ambientes de crescimento acelerado exigem respostas rápidas, mas nem sempre as melhores. A maturidade executiva contribui para decisões menos impulsivas, alinhadas à estratégia e sustentáveis no médio e longo prazo. 3. Conexões que abrem portas Relações profissionais não se resumem a contatos, mas a confiança construída no tempo. Para uma startup, contar com alguém que já percorreu esse caminho facilita conversas mais maduras com parceiros e clientes e reduz incertezas em momentos decisivos. 4. Crescimento de forma sólida e estruturada Quando a startup começa a crescer, tudo também começa a acontecer ao mesmo tempo. Chegam mais pessoas, mais clientes e, consequentemente, mais decisões. Não é possível mais contar com o improviso. A experiência de líderes que já viveram esse momento ajuda a organizar a casa, dar clareza aos papéis e manter o crescimento sob controle, sem engessar a dinâmica que faz a empresa avançar. 5. Formação de lideranças internas Por fim, em algum momento, o fundador não conseguirá mais estar em todas as decisões. Contar com executivos sêniores ajuda justamente nesse ponto, acompanhando o desenvolvimento das pessoas, orientando líderes em formação e compartilhando aprendizados que só o tempo traz. Isso permite que a empresa continue crescendo sem depender exclusivamente de uma única figura. Contratar um executivo sênior não significa perder agilidade ou espírito empreendedor. Significa criar as condições necessárias para que o crescimento seja consistente, sustentável e menos arriscado. Se a sua startup já está caminhando para uma fase mais madura, talvez seja o momento de repensar a sua estratégia de contratação. Startups mudam rápido, pessoas mudam rápido, o mercado muda rápido. Ter alguém que já atravessou transformações semelhantes ajuda a empresa a lidar melhor com essas mudanças enquanto continua avançando. *Roberto Dranger é sócio-fundador da Átina Consulting.

Pamplona Alimentos patrocina Santa Catarina Clube e atleta de tênis de mesa Mahaylla Sardá

A Pamplona Alimentos S/A, especialista em carne suína há 77 anos, mantém investimentos no esporte como parte de sua atuação voltada ao desenvolvimento social e à promoção da qualidade de vida nas comunidades onde está presente. Nesse sentido, a companhia é patrocinadora master do Santa Catarina Clube pelo segundo ano consecutivo e apoia, há mais de cinco anos, a atleta rio-sulense de tênis de mesa Mahaylla Sardá. No futebol, o patrocínio ao Santa Catarina Clube, time conhecido como Águia do Vale, acontece desde 2025, ano em que terminou em terceira colocação na Série A do Campeonato Catarinense. Manteve a invencibilidade em casa e garantiu vagas inéditas na Copa do Brasil e na Série D do Campeonato Brasileiro de 2026, além da permanência entre os grandes do estado. “Para nós, apoiar o Santa Catarina também é contribuir com o desenvolvimento de Rio do Sul. A comunidade abraçou o projeto e, diante disso, seguimos ao lado da equipe na nova temporada, entendendo o esporte como um instrumento de formação de pessoas, integração da comunidade e que cria oportunidades para a cidade”, afirma Irani Pamplona Peters, diretora-presidente da Pamplona Alimentos. Do futebol ao tênis de mesa Além do futebol, a Pamplona também investe no esporte individual por meio do patrocínio à atleta Mahaylla Sardá, desde 2019. A partir de 2021, a empresa passou a apoiar a atleta também via Lei de Incentivo ao Esporte (Lei nº 11.438/06), que existe para viabilizar projetos esportivos por meio de recursos incentivados, ampliando o acesso a diversas modalidades e promovendo desenvolvimento social e educacional. Natural de Rio do Sul, Mahaylla iniciou no tênis de mesa ainda na infância, sob orientação do pai, Gilberto Sardá, professor de Educação Física e treinador. A mesa tenista passou a integrar a Seleção Brasileira aos oito anos, na categoria sub-11, sendo a mais jovem do país a alcançar essa marca. Ao longo da trajetória, acumulou resultados em competições nacionais e tornou-se a única mesa-tenista catarinense campeã brasileira nas categorias sub-13 e sub-15. “A história da Mahaylla traduz o poder do esporte aliado ao estímulo correto. Nesse sentido, nosso apoio busca dar continuidade a uma trajetória construída com dedicação, talento e muito esforço. Além disso, apoiá-la é uma forma de mostrar que esse tipo de incentivo amplia o acesso à prática esportiva e contribui para a formação de jovens atletas, ou seja, gera impacto social positivo, nosso maior objetivo como empresa”, finaliza a diretora-presidente.

Pontaltech se torna Business Partner Select da Meta

Mais do que fechar um ciclo, 2025 representou para a Pontaltech, empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel, a construção de um novo patamar. Um ano de evolução interna, fortalecimento de cultura e excelentes resultados que, agora, culminou em um marco importante, o de tornar-se Business Partner Select da Meta. O selo simboliza não apenas uma conquista institucional, mas a materialização de um propósito claro: prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e foco absoluto no cliente.    Dentre todos as empresas que participaram do programa de incubadora da Meta, em 2025, a Pontaltech foi uma das escolhidas para subir de categoria, em função, justamente, dos excelentes resultados entregues no ano passado. Agora, com o status de Business Partner Select, passam a oferecer ao mercado uma experiência mais robusta, estratégica e diferenciada no uso das tecnologias da organização, incluindo o WhatsApp Business Platform, essencial na comunicação moderna entre marcas e consumidores.  Na prática, ser um parceiro Select da Meta se traduz, diretamente, em novas oportunidades para os clientes, dos quais se destacam: suporte e atendimento premium, proporcionando resoluções mais rápidas de demandas e suporte especializado; acesso prioritário a novos recursos e tecnologias, testando e validando funcionalidades antes do mercado e participando de pilotos globais; assim como colaboração na construção de cases oficiais com a Meta.  Há, ainda, a possibilidade de negociar condições comerciais diferenciadas para contas estratégicas, podendo, até mesmo, desenhar abordagens exclusivas para determinados segmentos. “Todos esses benefícios nos dão flexibilidade para apoiar clientes de alto impacto com propostas mais competitivas e adequadas à escala de suas operações”, pontua Carlos Feist, diretor de inovação.    Iniciar 2026 como Business Partner Select da Meta é mais um reconhecimento e consolidação da empresa em sua missão de prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e cliente sempre no foco de todas as estratégias. “Este ano, damos início a um novo capítulo – mais estratégico, colaborativo e cheio de oportunidades para nossos clientes e parceiros”, finaliza Feist. 

Como transformar vendas sazonais em faturamento contínuo ao longo do ano

Datas sazonais, como o Carnaval, são tradicionalmente vistas como momentos-chave para impulsionar vendas e aumentar o faturamento em diversos segmentos. Segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o feriado deve movimentar R$ 14,48 bilhões em todo o país neste ano, o maior volume registrado desde 2013. Apesar do cenário positivo, Ycaro Martins, especialista em negócios e expansão de alta performance, fundador e CEO da Maxymus Expand, empresa especializada em estratégias de crescimento e estruturação empresarial, alerta que o verdadeiro erro das empresas é tratar a sazonalidade como fim, e não como início. “Empresas que crescem de forma sustentável não enxergam datas sazonais como um pico isolado de faturamento. Elas usam esses momentos como alavanca estratégica para gerar base de clientes, previsibilidade de receita e recorrência ao longo do ano. O faturamento pontual é bom, mas o que constrói valor de longo prazo é a continuidade”, afirma Martins. Segundo o especialista, empresas que estruturam estratégias claras antes, durante e após essas datas, conseguem transformar o aumento de demanda em ativos duradouros, como dados qualificados, relacionamento com o cliente e novas oportunidades de venda. “O jogo muda quando a empresa entende que vender bem em uma data específica não é suficiente. É preciso capturar leads, organizar dados, criar uma boa primeira experiência e desenhar uma jornada que continue depois do evento. Quem não faz isso, volta sempre para a estaca zero”, explica. Entre as principais estratégias apontadas por Martins estão a captação inteligente de leads, com ofertas que incentivem o relacionamento pós-venda; experiência do cliente como prioridade, garantindo confiança desde o primeiro contato e estruturação de modelos de continuidade, como assinaturas, combos, programas de fidelidade, contratos estendidos ou planos recorrentes. Em um mercado cada vez mais competitivo, compreender o comportamento do consumidor também se torna decisivo. Para o CEO da Maxymus Expand, as datas sazonais funcionam como verdadeiros campos de teste para decisões estratégicas. “Esses períodos são laboratórios de marketing e vendas. É quando o empresário pode testar ofertas, preços, canais e mensagens com volume real, a partir dessa análise de dados transformar o aprendizado em estratégia anual. Quem só fatura no Carnaval, por exemplo, está sempre começando do zero. Aquele que constrói recorrência cria escala, margem e previsibilidade”, destaca Martins. 

ABRH-SP lança “RH do Zero”, jornada prática para quem precisa estruturar o RH em PMEs

Em um cenário em que grande parte dos conteúdos sobre Recursos Humanos ainda é direcionada à alta liderança, a ABRH-SP lança o RH do Zero, iniciativa criada para apoiar profissionais que estão na linha de frente da estruturação da área de RH em pequenas e médias empresas. Voltado a analistas, especialistas, coordenadores, gestores e líderes de RH, o projeto propõe uma jornada contínua de aprendizado prático e troca de experiências, pensada para quem precisa organizar processos, políticas e indicadores, muitas vezes sem time estruturado ou histórico da área. O objetivo é apoiar a evolução do RH do operacional básico para um papel mais estratégico e gerador de impacto no negócio e mercado. “O RH do Zero nasce da realidade de quem precisa construir tudo ao mesmo tempo: processos, rotinas, credibilidade e visão estratégica. A ideia é apoiar esses profissionais com conteúdo aplicável, sem excesso de teoria, e com foco no que realmente funciona no dia a dia”, afirma Silmara Crusca, voluntária da ABRH-SP e líder do projeto. O projeto acontece por meio de webinars mensais, online, gratuitos e ao vivo, com duração de 60 minutos, transmitidos pelo canal da ABRH-SP no YouTube, com interação direta com especialistas de mercado e acesso posterior às gravações e materiais complementares. Cada encontro aborda dores reais do cotidiano do RH, com entrega de checklists, templates e frameworks prontos para aplicação imediata. A programação acompanha toda a jornada de estruturação do RH, passando por temas como os primeiros passos da área, cultura organizacional, estrutura base, recrutamento, seleção e onboarding, benefícios, clima organizacional, integração entre DP e RH, saúde e segurança do trabalho, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, indicadores, experiência do colaborador e planejamento estratégico. “Como entidade, entendemos que fortalecer o RH passa por apoiar quem está construindo a área na base, fazendo a estratégia acontecer no dia-a-dia. O RH do Zero reforça o compromisso da ABRH-SP com uma abordagem prática, acessível e conectada às necessidades reais dos profissionais e das empresas”, destaca Karen Monterlei, gerente de Conhecimento e Aprendizagem da ABRH-SP. Além do conteúdo educacional, a iniciativa também promove a conexão entre profissionais de RH e fornecedores estratégicos, fortalecendo o ecossistema e ampliando o acesso a soluções e ferramentas que apoiam a maturidade da área. Com o RH do Zero, a ABRH-SP consolida seu posicionamento como uma entidade contemporânea e alinhada às demandas reais da prática de Recursos Humanos, oferecendo conhecimento aplicado para profissionais que atuam na transformação cotidiana da área. A iniciativa aproxima estratégia e execução, colocando o futuro em movimento e fortalecendo o papel da ABRH-SP como ponte entre a alta liderança e quem faz a transformação acontecer. A programação e as novidades do RH do Zero são divulgadas no canal da ABRH-SP no YouTube.

Conselho de Supervisão da SNP prorroga de forma antecipada o contrato do CEO Jens Amail

O Conselho de Supervisão da SNP Schneider-Neureither & Partner SE prorrogou antecipadamente o contrato do Diretor-Presidente (CEO) Jens Amail por mais cinco anos. Amail, que lidera a companhia desde janeiro de 2023, permanecerá no cargo até dezembro de 2030. A extensão antecipada do contrato reflete o desenvolvimento bem-sucedido da empresa nos últimos anos e envia um sinal de estabilidade e confiança em sua liderança. Willi Westenberger, Managing Director da Carlyle e Presidente do Conselho de Supervisão da SNP, afirmou: “Sob a liderança de Jens Amail, a SNP alcançou avanços significativos em suas principais prioridades estratégicas, fortaleceu sua posição de mercado e entregou melhorias operacionais consistentes. A empresa acelerou sua expansão internacional e ampliou seu ecossistema global de parceiros como base para um crescimento sustentável. A extensão de seu contrato é um claro sinal de continuidade e reforça nossa confiança em sua liderança e na equipe sólida que ele construiu na SNP.” O expressivo progresso operacional e a estabilidade conquistados pela SNP estão diretamente ligados à liderança de Jens Amail. Desde o final de 2022, a companhia registrou recordes anuais em entrada de pedidos, receita e EBIT. O aumento sustentado da rentabilidade foi apoiado por uma estratégia bem-sucedida de internacionalização e crescimento. Isso possibilitou a abertura de novos mercados, a expansão significativa do negócio de software e a elevação da colaboração com o ecossistema a um novo patamar. Jens Amail também desempenhou papel fundamental no fortalecimento da governança corporativa e da estabilidade estratégica da SNP. O retorno a uma estrutura de governança dual, com Diretoria Executiva e Conselho de Supervisão, bem como a resolução de questões jurídicas de longa data, proporcionaram uma base sólida para o desenvolvimento futuro da companhia. No âmbito de produtos, o lançamento da plataforma SNP Kyano em 2024 representou um importante passo evolutivo para apoiar a estratégia da empresa como habilitadora de transformações digitais e agilidade empresarial. Com base nesse forte impulso, a SNP firmou, no final de 2024, uma parceria estratégica com a gestora global de investimentos Carlyle. A parceria tem como objetivo apoiar a próxima fase de crescimento da empresa, acelerando a execução da estratégia e ampliando ainda mais a presença global da SNP. Com a extensão antecipada do contrato de Jens Amail, o Conselho de Supervisão assegura continuidade na liderança da companhia enquanto a SNP inicia o próximo capítulo de sua história de crescimento.

Gloria Vanique assina com a Gazeta e assume o comando do programa “Mulheres”

Nesta segunda-feira (02), na Avenida Paulista, 900, a jornalista Glória Vanique assinou o contrato com a Gazeta. A experiente comunicadora será a mais nova apresentadora do “Mulheres”, programa feminino mais tradicional da televisão brasileira. A estreia está marcada para o dia 2 de março, data que a emissora irá apresentar as novidades de sua programação. Natural do Rio de Janeiro, Vanique iniciou sua carreira na década de 1990, com passagens pelo rádio e pela televisão. Ao longo de sua trajetória, atuou em importantes veículos de comunicação, como Band, Globo e CNN Brasil, seu projeto em emissora mais recente, acumulando experiência em diferentes áreas do jornalismo. “Chego à TV Gazeta com o coração vibrante por integrar um projeto que une tradição e inovação. O ‘Mulheres’ faz parte da história da nossa TV e é um privilégio poder escrever os próximos capítulos dessa trajetória ao lado de uma equipe tão talentosa e de um público tão fiel” Além da atuação na televisão, Glória se destaca no ambiente digital. Fora do ar, a jornalista reúne quase 400 mil seguidores nas redes sociais, onde compartilha conteúdos voltados à comunicação, posicionamento feminino e viagens. Ainda nas redes, também fez parte do time do Flow News, onde criou o programa de entrevistas “Conexões”, vídeocast disponível no YouTube. Para Juliana Algañaraz, Superintendente Geral da emissora, a experiência da jornalista vai ao encontro da proposta para o novo formato da atração. ” A escola da Glória Vanique é pautada pelo equilíbrio entre o rigor jornalístico e a sensibilidade do entretenimento, o que a torna a escolha perfeita para conduzir essa nova fase”.

Vertente de mídia B2B da Gamers Club fatura mais de R$5 milhões e cresce 200% em 2025

Prestes a completar uma década de atuação no mercado gamer brasileiro, a Gamers Club, maior hub de soluções para a comunidade de games e competições na América Latina, ultrapassou R$5 milhões de faturamento com a vertente de mídia em 2025, registrando um crescimento de 250% em relação a 2024. O desempenho é resultado da atuação da área Gaming Services, responsável pelas B2B da empresa, lançada em 2024 para conectar marcas à comunidade gamer por meio de parcerias que geram experiências imersivas e engajamento real.  O crescimento da vertente de negócios B2B da empresa reflete o cenário positivo de investimento em publicidade digital no universo dos games, que vem se destacando como um dos setores que mais crescem. Segundo dados do IAB Brasil e da Kantar Ibope Media, o segmento de jogos e apostas registrou um aumento de investimento em mídia em mais de 192% em 2024, evidenciando a importância estratégica do setor para marcas que desejam se conectar a públicos altamente engajados. “Desde a estruturação que começou no fim de 2023, temos ampliado nossa oferta de soluções para marcas e agências parceiras. Por conhecermos profundamente esse público, conseguimos investir no desenvolvimento de formatos únicos e personalizados que realmente fazem sentido para o público, com impacto positivo nos principais indicadores como taxa de clique e geração de leads, além de aumento do engajamento e confiança. Nossa proposta vai além da exposição de marcas: criamos uma ponte entre marcas e comunidade, tornando as ações parte do dia-a-dia dos jogadores”, comenta Gui Barbosa, Diretor de Parcerias da Gamers Club.  As soluções de Gaming Services permite que empresas criem ações diversas dentro do universo gamer de forma estratégica e natural, oferecendo experiências que engajam de maneira autêntica. Segundo o executivo, os formatos de mídia que mais se destacam no mercado são as inserções dentro de jogos e formatos automatizados via API, onde as marcas são inseridas de forma orgânica em lugares e momentos que não atrapalham a gameplay – como sala de espera, menus iniciais e tela de carregamento – ou na integração da marca ao universo gamer de forma mais direta, como a criação de itens colecionáveis e missões na plataforma. Ambas as possibilidades, no entanto, têm como objetivo ser parte da narrativa do jogador, incorporando naturalmente o jogo e enriquecendo a experiência. Dessa forma, a marca fortalece a conexão com a comunidade, sem interromper a narrativa e mantendo o engajamento do gamer. Algumas marcas como Intel, Logitech, Red Bull, 3 Corações, Samsung, Esportes da Sorte, investiram na parceria com a Gamers Club ao longo do último ano, criando conteúdos exclusivos, eventos e demais ações que reforçaram a presença da marca junto à comunidade.  Para 2026, a Gamers Club planeja continuar ampliando o seu inventário de mídia para que mais marcas possam fazer parte de ações personalizadas para conversar de maneira autêntica com a comunidade gamer. “Os resultados positivos do ano passado ilustraram bem a nossa estratégia de oferecer ações cada vez mais estratégicas para as empresas interagirem de maneira legítima com os gamers e, em 2026, queremos poder ampliar ainda mais essa percepção”, finaliza Barbosa.

As escolas precisam saber o que querem da IA

Por Pedro Siciliano A inteligência artificial já está presente nas escolas, mas a maioria delas ainda não sabe o que quer dela. Discutimos ferramentas, riscos, atalhos e proibições, mas evitamos a pergunta que realmente importa: como a IA pode expandir o nosso projeto educacional? Sem essa resposta, a tecnologia deixa de ser aliada e passa a parecer ameaça. Em 2025, a inteligência artificial deixou de ser acessório e passou a funcionar como infraestrutura educacional. Já corrige atividades em escala, analisa dados de aprendizagem, sugere percursos personalizados e organiza redes inteiras de ensino. Diante dessa velocidade, muitas escolas travam por falta de clareza. Querem adotar IA, mas ainda não alinharam critérios pedagógicos, valores educacionais e responsabilidades humanas. Sem visão, qualquer automação soa perigosa. No Brasil, esse descompasso é visível. Sistemas automatizados corrigem milhões de questões e redações todos os meses, reduzindo gargalos históricos. Falta, porém, a pergunta essencial: o que faremos com o tempo que sobra? Se a escola não decidir previamente como esse tempo será reinvestido – em acompanhamento pedagógico, intervenções qualificadas, escuta e vínculo – a IA apenas acelera um modelo que já estava esgotado. Porém é mais do que isso. É comum ouvir que a IA empobrece o pensamento ou substitui o esforço do aluno. Esse medo revela mais sobre a fragilidade do projeto pedagógico do que sobre a tecnologia em si. Algoritmos não deveriam tomar decisões que precisam ser humanas: o que priorizar, como avaliar, quando avançar, o que significa aprender bem. Essas escolhas deveriam envolver todo o ecossistema escolar. Professor, coordenador, diretor e família enxergam o aluno por ângulos diferentes e complementares. O professor observa o desempenho em sala, o coordenador identifica padrões, o diretor entende o contexto institucional, e os pais reconhecem emoções, rotinas e limites invisíveis à escola. Quando a IA entra em cena com governança compartilhada, ela enriquece decisões. Educação de qualidade nunca foi obra de um indivíduo isolado – tampouco será de um algoritmo solitário. Alguns países já entenderam isso. A Finlândia, por exemplo, estabeleceu diretrizes nacionais que colocam a IA como apoio ao professor, nunca como substituto de decisões pedagógicas, e exigem transparência sobre quando e como algoritmos são usados. Singapura adotou políticas claras de human-in-the-loop, garantindo que recomendações automatizadas sejam sempre mediadas por educadores. No Japão, orientações oficiais reforçam que dados educacionais devem apoiar o julgamento profissional dos professores, não automatizar percursos sem contexto. Em todos esses casos, a tecnologia responde a uma visão educacional previamente definida, construída de forma coletiva. Quando não há critérios explícitos, qualquer ferramenta parece ameaça. Quando não há valores claros, toda automação soa como desvio. As perguntas que precisam anteceder “qual IA usar?” são desconfortáveis, mas inevitáveis: que tipo de aprendizagem queremos promover? Que papel esperamos do professor? O que jamais pode ser automatizado? Onde a família entra nesse processo? A IA certa não responde a essas questões, mas amplifica as respostas quando elas existem. Ela fortalece valores, não os substitui. Qualifica decisões humanas, não as elimina. Quando a escola sabe o que quer, a tecnologia deixa de ser risco e passa a ser aliada. Em um mundo onde as respostas estão prontas, o valor está em ensinar a perguntar, interpretar dados com critério, mediar conflitos, construir vínculos e dar significado ao conhecimento. A IA organiza caminhos. O educador decide por que aquele caminho importa. Inovar na educação, portanto, não é apenas digitalizar práticas antigas nem correr atrás da ferramenta da vez. É voltar aos valores educacionais, explicitar critérios pedagógicos e alinhar o ecossistema escolar. A IA não deve ser responsável por impulsionar a escola para frente. A escola precisa decidir, coletivamente, para onde quer ir. As escolas ainda não sabem o que querem da IA. O próximo passo não é apenas tecnológico, mas estratégico. Como garantir que dados gerem reflexão e não automatismo? O que queremos dos dados? Que tipo de aluno queremos formar? O que precisamos adaptar? O que vamos acelerar? Em quais momentos ela apoia o professor e em quais deve sair de cena? Quando essas decisões começam a ser tomadas, a inteligência artificial deixa de ser ameaça e passa a cumprir seu melhor papel: ampliar o papel do educador, fortalecer o julgamento pedagógico e servir a um projeto educacional que sabe para onde quer ir. *Pedro Siciliano é cofundador e CEO da Teachy, maior plataforma de IA pedagógica da América Latina, presente em 39 países e utilizada por mais de 3 milhões de professores. Engenheiro formado pelo IME, foi professor, atuou na McKinsey e na Descomplica antes de fundar a EdTech em 2022, ao lado de Fábio Baldissera, com a missão de democratizar o acesso à inteligência artificial na educação. Reconhecido pelo programa Stanford Impact Founder (SIF) e pela lista Forbes USA 30 Under 30 North America 2025 na categoria Impacto Social, Pedro é uma das vozes mais promissoras da transformação digital no ensino, com foco em apoiar educadores, otimizar tempo e engajar alunos em escala global.

Jacqueline Conrado é a nova Country Manager da Universal Assistance para o Brasil

Jacqueline Conrado assume como a nova Country Manager da Universal Assistance no Brasil, empresa líder em assistência ao viajante e integrante do Grupo Zurich, marcando o início de um novo capítulo estratégico para a companhia no país. Com mais de 23 anos de carreira executiva e ampla experiência em diferentes setores, incluindo o mercado de turismo e viagens, Jacqueline chega para reforçar o compromisso da Universal Assistance com inovação, excelência e foco no cliente.  Executiva com forte histórico de liderança, Jacqueline é amplamente reconhecida por sua atuação como Country Manager da United Airlines no Brasil — posição que ocupou por quase uma década, liderando estratégias comerciais e relacionamento com stakeholders para o mercado brasileiro, em um dos mercados mais complexos e competitivos da aviação global, atuando de forma integrada com diferentes áreas da companhia.  Ao longo de sua trajetória, Jacqueline construiu uma reputação sólida como gestora orientada a resultados, com forte atuação no desenvolvimento de pessoas e na construção de estratégias sustentáveis de crescimento. Também atua como porta-voz, membro de conselho e mentora em diferentes fóruns do setor, reunindo uma visão estratégica que conecta inovação, transformação organizacional e excelência na experiência do cliente.  “Assumir a posição de Country Manager da Universal Assistance no Brasil é um desafio que recebo com entusiasmo e responsabilidade. O mercado de viagens vive um momento de transformação e crescimento contínuo, impulsionado por viajantes cada vez mais exigentes e conectados, que buscam soluções alinhadas às suas necessidades e maior flexibilidade para aproveitar ao máximo cada experiência. Nesse contexto, inovação e foco no cliente são pilares essenciais para consolidar nossa presença e sustentar o crescimento no Brasil — o maior mercado de viagens da América Latina”, afirma a executiva.  A expectativa de Jacqueline é liderar a equipe local para consolidar ainda mais a presença da Universal Assistance no Brasil e posicionar o país como uma referência em assistência ao viajante na América Latina. O movimento está alinhado à estratégia da empresa de ampliar sua participação em um mercado que se reinventa após a retomada das viagens globais.  A chegada de Jacqueline Conrado simboliza não apenas o fortalecimento da liderança da Universal Assistance no Brasil, mas também a aposta em uma executiva com visão ampla de mercado, capacidade de inovação e experiência em conduzir estratégias em cenários de transformação e alta competitividade — atributos essenciais para o próximo ciclo de crescimento da companhia no país e na região. 

Azuma sake estreia no Carnaval de São Paulo com ativação no camarote Confraria

Pela primeira vez, a Azuma, marca líder no segmento de sakes no mercado brasileiro, estará presente em um camarote do Carnaval de São Paulo: o Camarote Confraria. Com 70 metros de frente para a pista de desfile, ele está localizado em um dos pontos mais privilegiados do Sambódromo do Anhembi, próximo ao recuo da bateria. O espaço tem capacidade para recepcionar 1100 pessoas por noite. O local terá open bar e open food, djs nos intervalos, beauty center e ações diferenciadas dos parceiros do camarote. Ao associar sua marca a um dos maiores eventos culturais do país, a Azuma Sake amplia seu alcance e reforça sua presença fora dos contextos tradicionais, mostrando o sake como uma bebida contemporânea e adequada a diferentes ocasiões. Dentro do camarote, a marca terá um carrinho personalizado, criando uma experiência sensorial positiva e memorável para o público. A Azuma irá apresentar no Confraria seu lançamento, a linha Azuma Sake Flavors, que foi desenvolvida justamente para atender os novos hábitos de consumo no Brasil. São dois sabores refrescantes: Uva Verde e Tangerina & Pimenta Rosa. O sabor Uva Verde é a união da suavidade da fruta com o sabor único do sake, o que resulta em uma bebida doce, leve e envolvente. Já o Azuma Sake Flavors Tangerina & Pimenta Rosa é para quem gosta de ousar, vivenciar novas experiências e sabores, já que combina a popular fruta cítrica doce e de aroma característico, com o sabor suave e complexo da pimenta rosa. Ao longo dos dias de festa, os foliões poderão aproveitar drinks preparados com a linha Sake Flavors ou então consumir a bebida em dose pura e gelada, além de algumas surpresas que a marca irá levar para a celebração. Com mais de 90 anos de atuação, a Azuma hoje conta com um portfólio que conta com mais de cinco tipos de sake. “Estar no Carnaval de São Paulo é uma forma de mostrar que o sake vai muito além de ocasiões tradicionais. Ele é uma bebida versátil, que dialoga com a alegria, com a música, com a celebração e com diferentes públicos”, afirma Ricardo Augusto, embaixador da marca Azuma Sake.

Investir em monoproduto dá certo? Fundadores da rede Le Petit Macarons afirmam que sim e contam como atingiram o sucesso

Abrir um negócio focado em um único produto pode ser uma estratégia altamente eficaz para novos empreendedores, ao permitir especialização, consistência e a construção de autoridade em um mercado cada vez mais exigente. Com a valorização de nichos específicos, especialmente no setor de alimentação, esse modelo de negócio ganha força ao se alinhar às novas demandas dos consumidores. Pioneira no Brasil, a Le Petit Macarons, primeira boutique dedicada exclusivamente ao tradicional doce francês no país, oferece atualmente 33 sabores, que vão de clássicos a releituras adaptadas ao paladar nacional, como Vanille Citron e Creme Brûlée. Para Roger Coelho, sócio-fundador e diretor de novos negócios, a busca constante pela excelência foi determinante para o sucesso da marca. “Identificamos uma oportunidade com os macarons, um produto que ainda era pouco conhecido no Brasil, mas sabíamos que ele não poderia ser apenas uma tendência passageira. Por isso, testamos sabores, aprimoramos a apresentação e ajustamos a receita para conquistar o gosto brasileiro”, explica o executivo. A inovação contínua também é um dos pilares da operação. Valquiria de Marco, sócia-fundadora e diretora de produção, destaca que a renovação do portfólio é essencial para manter a marca relevante. “Mantemos um ritmo constante de inovação, com lançamentos frequentes de novos sabores e aprimoramento dos nossos produtos. Todos os anos desenvolvemos sabores sazonais para datas comemorativas, e aqueles que se destacam passam a integrar o cardápio fixo. Dessa forma, conseguimos surpreender e fidelizar nossos clientes”, afirma a chef. Com 14 anos de trajetória, a Le Petit Macarons segue em expansão. Em 2025, a marca registrou um crescimento de 13,08% em relação ao ano anterior, com vendas médias de cerca de 7000 macarons mensais por loja. Para 2026, a expectativa é manter o ritmo positivo, com uma meta de crescimento de 7,88% sobre os resultados de 2025.

Empresas firmam parceria visando novo modelo de comércio

O mercado de mídia, tecnologia e varejo urbano acaba de assistir ao nascimento de uma nova fronteira. KeepIt e Henko Produções anunciam oficialmente uma parceria estratégica que une inovação tecnológica, mídia tradicional e infraestrutura urbana para criar um novo modelo de comércio híbrido nas cidades. Mais do que uma colaboração entre empresas, o acordo marca o início de uma nova camada do comércio urbano, onde o físico e o digital deixam de competir e passam a operar de forma integrada, inteligente e escalável. A KeepIt vem se posicionando como uma das plataformas mais disruptivas do novo ciclo do varejo. Seu modelo de Smart Store white label transforma pontos estratégicos da cidade em hubs de consumo, experiência, ativação de marcas e publicidade, criando um verdadeiro shopping físico-digital distribuído. A Henko, referência em produção, tecnologia LED e soluções visuais de alto impacto, entra como parceira estratégica para elevar esse ecossistema a um novo patamar. A empresa traz ao projeto sua expertise em mídia tradicional, produção visual e engenharia de experiências, conectando a força do mundo físico com a inteligência de dados e software da KeepIt. “Essa parceria não é sobre mídia ou tecnologia isoladamente. É sobre reprogramar o espaço urbano como plataforma de consumo, comunicação e experiência”, destaca a liderança da KeepIt. “Assim como grandes plataformas globais inauguraram novos mercados ao invés de disputar os antigos, estamos criando uma nova lógica para o comércio das cidades”. A união entre as empresas representa um movimento raro no mercado: mídia tradicional e tecnologia de plataforma trabalhando juntas desde a origem, não como canais separados, mas como partes de um único sistema. O resultado é uma infraestrutura urbana capaz de ativar marcas, produtos e serviços de forma contextual, mensurável e integrada à jornada real do consumidor. Para o mercado de produções, LED, mídia out-of-home e inovação, a parceria sinaliza uma mudança estrutural. Não se trata apenas de novos formatos ou telas mais sofisticadas, mas de um novo papel da mídia no tecido urbano, agora diretamente conectada ao consumo, à experiência e à conversão. Com projetos já em desenvolvimento, KeepIt e Henko iniciam um ciclo que promete redefinir como marcas, lojistas e consumidores se relacionam com a cidade. Um movimento que não apenas acompanha a transformação do varejo, mas antecipa o próximo capítulo do comércio urbano híbrido.

Com inteligência de mercado, InterCement Brasil transforma demandas do varejo em soluções personalizadas

O que começa como uma necessidade no balcão da loja pode virar soluções personalizadas. A partir de uma demanda recorrente de concreteiras e revendas de materiais de construção de São Miguel dos Campos, em Alagoas, a InterCement Brasil, uma das principais produtoras de cimento do país, desenvolveu, na unidade fabril alagoana, um produto para atender ao mercado local: o Cimento Portland de Alta Resistência Inicial (CP V-ARI).  Ao permitir a liberação mais rápida das estruturas, com aumento da produtividade e diminuição de custos nos canteiros, a solução atendeu a uma necessidade do varejo e dos clientes finais. “Desenvolvemos esse produto localmente para melhorar o desempenho em idades iniciais, ou seja, nas primeiras horas ou dias após a aplicação, que é o momento em que o cimento se hidrata e endurece”, destaca Pedro Henrique Antunes, Superintendente de Vendas da companhia.   A estratégia da InterCement Brasil de transformar sinais do mercado em soluções alinhadas às diferentes realidades regionais tem dado certo. Em Alagoas, onde o CP V-ARI foi desenvolvido, o produto já responde por 55% do volume de vendas no estado. A solução se espalhou pelo país em dois formatos: embalagens a granel e ensacado de 40 kg. “Na categoria granel, o produto vem ganhando o mercado nacional por seu melhor desempenho nos primeiros dias de aplicação, e fechou 2025 com um volume cinco vezes superior ao do produto que vinha sendo fabricado no local”, observa o executivo.   Identificação de outras oportunidades  As personalizações dos produtos da InterCement Brasil com base em pesquisa de mercado não se restringem à fábrica alagoana. Na unidade de Candiota (RS), um levantamento do time de vendas também identificou a necessidade dos clientes por um cimento mais resistente em idades iniciais. Com isso, foi criado o CP II-Z-40, um produto destinado a aplicações que precisam de um resultado mais rápido, como as obras em sistema de parede de concreto ou com concreto armado, muito comuns na construção civil.    O produto substituiu o CP IV-32, um cimento de baixo calor de hidratação, recomendável na concretagem de grandes volumes, cuja demanda reduziu bastante na região. Com a nova formulação, o CP II-Z-40 permitiu à fábrica gaúcha ter uma demanda perene de cimento a granel, que antes era condicionado à ocorrência de obras de infraestrutura.   Já nas fábricas de Apiaí (SP) e Ijaci (MG), o modelo integrado entre as áreas comercial e industrial resultou na alteração dos produtos ensacados CP II-F-40 (destinados a aplicações em que a resistência final é importante) para o CP V-ARI, indicado para projetos que exigem alta resistência desde o início.  “A troca atendeu às necessidades dos mercados locais e acompanhou o movimento de modernização do setor”, destaca Antunes.

Koerich transforma negociação industrial em vantagem competitiva e aposta no segmento moveleiro como motor de crescimento

O ciclo de recuperação e crescimento do varejo brasileiro abriu espaço para movimentos estratégicos cada vez mais assertivos das grandes redes. Em Santa Catarina, onde o comércio mantém desempenho acima da média nacional, a Lojas Koerich, uma das marcas mais tradicionais do varejo do Sul do país, inicia fevereiro com uma ação de vendas que conecta indústria, escala de compra e experiência do consumidor em uma única equação: móveis com preço negociado diretamente na indústria, entrega ágil e condições de pagamento estendidas. A campanha é resultado de uma missão comercial realizada em janeiro ao polo moveleiro de Arapongas, no Paraná, onde executivos da companhia negociaram diretamente com 12 indústrias volumes, lançamentos e condições comerciais exclusivas. A estratégia elimina intermediários e permite que os ganhos de negociação sejam repassados ao consumidor final. “Fomos direto à origem para construir condições que realmente impactam o bolso do cliente. Essa ação é fruto de relacionamento sólido com a indústria, planejamento de compras e escala operacional. Nosso objetivo é entregar móveis com preços únicos, negociados diretamente com os fornecedores, além de rapidez logística e facilidades que influenciam de forma decisiva a jornada de compra do catarinense”, afirma Eduardo Koerich, diretor comercial da rede. A ofensiva comercial ocorre em um momento particularmente favorável para o setor. Dados da Pesquisa Mensal do Comércio do IBGE indicam que as vendas de móveis e eletrodomésticos acumularam alta de 5,2% no Brasil até novembro de 2025, em comparação ao mesmo período do ano anterior. Santa Catarina manteve desempenho superior, com crescimento de 5,7% no varejo ampliado, consolidando-se entre os mercados mais aquecidos do país. Nesse ambiente, o Koerich aposta em diferenciais que vão além do preço. A campanha inclui parcelamento em até 40 vezes em itens selecionados, entrega e montagem gratuitas e garantia da menor parcela. A proposta é ampliar o acesso ao consumo em um momento em que o crédito volta a ganhar tração e o consumidor busca equilíbrio entre custo, qualidade e conveniência. Com 131 lojas em 68 cidades catarinenses, operação de e-commerce estruturada e cerca de 1.800 colaboradores, o Koerich movimenta um portfólio superior a seis mil itens entre móveis, eletrodomésticos e produtos para o lar. Dentro da estratégia da companhia, o segmento moveleiro ocupa posição central no modelo de negócios. Atualmente, as vendas de móveis respondem por cerca de 30% do faturamento total da companhia, evidenciando não apenas a relevância da categoria na composição de receita, mas também seu papel como motor de crescimento e diferencial competitivo no atendimento às demandas do consumidor catarinense. “Acreditamos que o varejo físico precisa oferecer experiência, confiança e solução completa. Quando conectamos indústria, logística e condições financeiras inteligentes, criamos uma proposta de valor consistente para o consumidor e sustentável para o negócio”, reforça Eduardo Koerich. A ação de fevereiro sintetiza um movimento mais amplo do varejo brasileiro: redes que dominam cadeia de suprimentos, operam escala regional e transformam negociação industrial em vantagem competitiva no ponto de venda. Em um mercado cada vez mais sensível a preço, prazo e experiência, esse tipo de estratégia tende a definir quem lidera a próxima fase do consumo no país.

DPZ anuncia Mariana Hasselmann como diretora-executiva de Conteúdo

A DPZ anuncia a contratação de Mariana Hasselmann como sua nova diretora-executiva de Conteúdo, em um movimento que reforça o investimento estratégico da agência na área como um pilar da construção de marcas, com foco na integração com Criação. A profissional se reportará diretamente ao CCO Pedro Araújo. A executiva terá como principal desafio liderar a área de Conteúdo de forma transversal e potencializar projetos integrados para os clientes. Com 15 anos de experiência, ela vem da Ogilvy, onde era diretora-executiva de Criação, e já passou por agências como Bold, Fbiz, Wunderman Thompson, colaborando com marcas como Dove, Avon, Jeep, Danone, C&A, Coca-Cola, Itaú e SC Johnson. Mariana também já atuou na então DPZ&T em 2019, como supervisora de Criação. “Acredito em um conteúdo que nasce junto com a ideia, não depois dela. Um conteúdo inspirado pela cultura, centrado nas pessoas e construído a partir da interseção entre necessidades reais e objetivos das marcas. Chego à DPZ com esse olhar integrado, em um momento especialmente fértil para construir ideias potentes e verdadeiramente conectadas com o tempo em que vivemos”, afirma Hasselmann. Para Pedro Araújo, CCO da DPZ, a contratação reforça a nova visão estratégica da agência: “Mariana tem um olhar raro para a criação de conteúdo, com profundidade narrativa, repertório diverso e foco em ideias que geram conversas relevantes para a sociedade. Sua chegada fortalece um modelo em que Conteúdo e Criação caminham juntos para tornar as marcas mais interessantes e culturalmente presentes”, afirma.

Em movimento de expansão, Vox Haus abre escritório em Miami 

A Vox Haus anuncia a abertura de seu primeiro escritório internacional, em Miami, com início das operações previsto para fevereiro. O movimento acontece no ano em que a produtora de áudio completa uma década de atuação no mercado publicitário e marca um novo passo em sua estratégia de expansão. Fundada no interior do Rio Grande do Sul, em Santa Maria, por Matheus Gugelmim e Daniel Dalla Corte,  a Vox Haus nasceu da união entre música, tecnologia e publicidade e construiu, ao longo dos anos, uma trajetória que a levou a atuar de forma consistente em projetos nacionais e internacionais. Hoje, a produtora atende marcas e agências em mercados como Estados Unidos, Europa, Oriente Médio e América Latina. Reconhecida pela produção de trilhas originais, sound design e soluções de áudio, a produtora consolida sua presença fora do Brasil para atender à crescente demanda por projetos internacionais e fortalecer a proximidade com agências, produtoras e anunciantes globais.  A escolha de Miami está diretamente relacionada ao papel da cidade como hub de comunicação e publicidade, além de sua posição estratégica como ponte entre a América Latina e os Estados Unidos, concentrando operações de grandes grupos e marcas internacionais. “A abertura do escritório em Miami acontece em um momento muito importante para a Vox Haus, no ano em que completamos 10 anos de mercado. Ao longo dessa trajetória, a produtora passou a trabalhar de forma recorrente com marcas e projetos internacionais, o que tornou natural a decisão de estruturar uma operação fora do Brasil. Estar em Miami nos aproxima de parceiros estratégicos e nos permite responder com mais agilidade às demandas globais “, comenta Matheus Gugelmim, diretor de projetos da Vox Haus. Nos últimos anos, a Vox Haus desenvolveu projetos para marcas internacionais como Coca-Cola, McDonalds, Adidas, Oreo, Blizzard, Visa, DHL, Manscaped e World Literacy Foundation (WLF) e foi reconhecida em em premiações importantes com 31 Cannes Lions, incluindo um Grand Prix, 13 Clio Awards e 52 Dubai Lynx.

Alura e Mari Krüger se unem para desconstruir estereótipos sobre mulheres na tecnologia

A Alura, maior e mais completa escola online de tecnologia do Brasil, anuncia parceria com a bióloga Mari Krüger para ampliar o debate sobre a presença feminina no mercado de tecnologia. O projeto prevê a publicação de conteúdos digitais nas redes sociais da influenciadora (@marikrugerb), em co-criação com a Alura (@aluraonline). A iniciativa combina embasamento científico, humor e linguagem acessível para questionar estereótipos historicamente associados à atuação das mulheres na área tech. Além de promover reflexão, os conteúdos buscam estimular o interesse pelo aprendizado contínuo como ponto de partida para trajetórias profissionais mais diversas, inclusivas e alinhadas às demandas do mercado digital. “Como marca de educação, acreditamos que ampliar o acesso à tecnologia passa também por mudar narrativas. A parceria com a Mari nasce do compromisso de usar conteúdo relevante, embasado e acessível para questionar estereótipos que ainda afastam muitas mulheres da área. Queremos inspirar mais mulheres a se enxergarem nesse futuro e entenderem que a tecnologia é, sim, um caminho possível de desenvolvimento profissional e transformação social”, afirma Bruna Maggion, CMO do Grupo Alun. Em um dos conteúdos da parceria, Mari aborda mitos como a ideia de que mulheres não teriam aptidão para áreas de exatas, recorrendo a dados científicos e contexto histórico para desconstruir esse discurso. Ao longo da ação, os vídeos passam a reforçar a educação como ferramenta de desenvolvimento profissional, conectando a trajetória pessoal da influenciadora ao convite para que mais mulheres considerem a tecnologia como um caminho possível de carreira.

Ypê acelera inovação com Agentes de IA ao modernizar suporte de sistemas críticos

A Rimini Street (Nasdaq: RMNI), provedora global de suporte e ERP com Agentes de IA, e em suporte independente para softwares Oracle, SAP e VMware, anunciou a expansão da parceria com a Ypê, empresa brasileira de bens de consumo cujos produtos podem ser encontrados em mais de 95% dos lares brasileiros. Este marco assinala uma nova fase na visão “AI-first” da Ypê para construir uma empresa sem atritos que entregue experiências excepcionais para funcionários, clientes e partes interessadas. Construir a base para a inovação começa com suporte Seguindo o Rimini Smart Path™, uma metodologia que ajuda as organizações a estender a vida útil do sistema, recuperar o controle do roadmap de TI e liberar verbas para inovações significativas em semanas, não em anos, a liderança de TI da Ypê ganhou confiança para avançar em sua estratégia de IA sem atualizações dispendiosas ou migrações disruptivas. Cliente do Rimini Support™ para seu sistema SAP S/4HANA, a Ypê está alavancando a profunda expertise em ERP da Rimini Street, aprimorada por insights de IA, automação e SLAs líderes do setor, para liberar recursos de TI e alcançar economias de custos significativas de até 90% nas taxas anuais de suporte de software. Com o suporte da Rimini Street garantindo uma espinha dorsal de ERP confiável para a organização, a equipe de TI da Ypê está focada na transformação impulsionada por IA, em vez de manutenção de sistemas ou migrações arriscadas. “Ninguém conhece ERP melhor do que a Rimini Street”, disse Geraldo Pereira, CIO da Ypê. “Experimentamos muitos benefícios financeiros e operacionais ao mudar do suporte SAP para a Rimini Street. E com as ofertas de inovação em IA Agêntica da Rimini Street, nosso roadmap para a transformação foi acelerado.” Derrubando silos com IA em todos os sistemas A Ypê foi apresentada ao Rimini Agentic UX™, uma camada inteligente de engajamento do usuário impulsionada por IA que simplifica os processos de ERP com foco em velocidade de execução e economias significativas. Por meio de uma descoberta aprofundada e design de fluxo de trabalho baseado em personas, a Ypê está otimizando processos nos departamentos de atendimento ao cliente, vendas e outros, reduzindo de oito etapas manuais para apenas duas. Os resultados incluem uma melhoria drástica na velocidade, redução de riscos e desempenho aprimorado de OTIF (on-time, in-full – no prazo e na totalidade). Enquanto a IA tradicional integrada pelos fabricantes de ERP permanece presa em silos de sistema, a Rimini Street entrega capacidades de IA Agêntica que abrangem sistemas corporativos, incluindo SAP, Oracle, ServiceNow, CRM, RH e outras plataformas de software. Para a Ypê, essa abordagem holística ajudou a unificar e automatizar processos em toda a empresa, em vez de se limitar a aplicações isoladas. “A SAP pensa apenas no ambiente SAP, mas a Rimini Street pensa em todas as integrações”, disse Pereira. “Com a oferta Agentic UX da Rimini Street, agora tenho uma vantagem importante e um caminho inteligente para ter a IA em toda a empresa.” Um modelo para o futuro: acelerando a IA agêntica para vantagem estratégica “A Ypê é um modelo de como as organizações podem usar o ERP com Agentes de IA para alcançar valor em toda a empresa, de forma rápida, segura e sem interrupções”, disse Vijay Kumar, EVP e CIO da Rimini Street. “Juntos, estamos implementando fluxos de trabalho inteligentes que aceleram a tomada de decisões, reduzem o atrito operacional e apoiam a estratégia de IA de longo prazo da Ypê.” “Outros projetos de IA levam muito tempo para apresentar resultados”, disse Pereira. “Com a Rimini Street, você pode testar agentes de IA e IA Generativa sem grandes migrações, sem grandes investimentos, agora mesmo.” Leia a história completa de Ypê para entender como maximizar o potencial de seus sistemas existentes e financiar a inovação com o Rimini Smart Path™, além de impulsionar o crescimento da receita, a lucratividade e a vantagem competitiva com o Rimini Agentic UX™.

Euphoria Creative conquista a conta da Pernod Ricard 

A Euphoria Creative , agência independente full service, inicia o ano anunciando a conquista da conta da Pernod Ricard, empresa francesa especializada na comercialização de bebidas alcoólicas.  A agência, liderada pelos sócios Andressa Fukunaga, Caio Del Manto, Marcelo Rizério e Tiago Santos, assume a liderança das frentes de Relações Públicas, Marketing de Influência, ativações de marca e ações de Earned Media para Absolut, Beefeater, Ballantine’s, Chivas Regal e Jameson. O trabalho tem como principais desafios impulsionar o awareness, fortalecer a reputação e aprofundar a relevância cultural das marcas em canais estratégicos e comunidades de interesse. “Estamos muito felizes com essa conquista. Ter a chance de trabalhar com marcas tão icônicas é um grande desafio e ao mesmo tempo uma oportunidade de explorar novas possibilidades de posicionamento e narrativas para cada marca no Brasil”, afirma Marcelo Rizério, cofundador e CCO da Euphoria Creative. Entre as principais ativações previstas para o primeiro semestre de 2026 estão o lançamento da nova campanha de Beefeater, contemplando entregas no Carnaval e iniciativas no Baile da Vogue.  “Buscamos parceiros que compreendam o momento das nossas marcas e atuem com criatividade, eficiência estratégia e inovação. Vemos na Euphoria Creative essa combinação e acreditamos que a parceria fortalecerá nossa presença e ampliará as possibilidades de diálogo com os nossos consumidores e parceiros.”, Richard Le Moult – CMO LATAM na Pernod Ricard. Além da Pernod Ricard, o portfólio da Euphoria Creative inclui clientes como Hellmann’s, PremieRpet, Amazon Music, Wellhub, JCDecaux, Ticket, Jovi entre outros.

Quartzo e DGF investem R$ 15 milhões em SaaS capixaba fundada por ex-garçom

A Takeat, startup capixaba fundada em 2020, captou R$ 15 milhões em rodada Série A para expansão da tecnologia no mercado nacional. A rodada é liderada pelo DGF, com follow-on da Quartzo Capital, por meio do Fundo Soberano do Espírito Santo (Funses 1). Os recursos serão destinados à expansão comercial, marketing, tecnologia e parcerias estratégicas, marcando uma nova fase de crescimento da empresa. O SaaS (Software as a Service) funciona com uma plataforma que permite ao proprietário de restaurantes o acesso a diversas ferramentas de Inteligência Artificial integradas, que os ajudam a capturar e reter clientes, melhor gerir seu caixa e gerar produtividade em toda a operação. “Restaurantes digitalizados apresentam maior rentabilidade. No entanto, é inviável para o proprietário de um restaurante contratar, implementar e operar, de forma isolada, múltiplas tecnologias distintas para o seu negócio. Nossa tese é atuar como o HubSpot dos restaurantes: uma plataforma única e proprietária, capaz de centralizar e conectar, de ponta a ponta, os principais softwares e serviços utilizados pelo setor de foodservice”, disse Miguel Carvalho, CEO da startup. Com mais de três mil clientes cadastrados, a empresa registrou nos últimos 15 meses crescimento de 200%. A meta é chegar a 13 mil clientes nos próximos anos, com foco exclusivo no mercado nacional. A captação acontece em um momento de reconfiguração e expansão do mercado bilionário de delivery no Brasil, que deixa de operar sob forte concentração e passa a contar com quatro grandes players disputando espaço, entre eles iFood, 99Food, Keeta e Rappi.  A rodada teve assessoria financeira e estratégica da VPx e jurídica do escritório Varella, Dall’Orto & Malek associados e Baptista Luz Advogados. Startup nasceu de um projeto de TCC Fundada em 2020, no auge da pandemia de COVID-19, a Takeat nasceu a partir de um insight estratégico sobre a ineficiência operacional de restaurantes. A origem da empresa está diretamente ligada à trajetória de seu CEO, Miguel Carvalho, que começou a trabalhar como garçom aos 14 anos para pagar os estudos em uma escola técnica federal em tempo integral. Foram seis anos no setor, do ensino médio à conclusão da graduação em Engenharia Civil, período em que vivenciou de perto as dificuldades operacionais de bares e restaurantes. A experiência como garçom despertou em Miguel a vontade de criar uma solução para resolver as dores dos donos de estabelecimentos comerciais. “Percebemos que os restaurantes inseridos no mundo digital tinham ganhos superiores àqueles que ainda não haviam aderido ou não tinham acesso à tecnologia”, contou.  “Ao mesmo tempo, notamos que a falta de mão de obra qualificada, a alta rotatividade e sistemas complexos, impedia que o empresário utilizasse tantas plataformas ao mesmo tempo. Nossa sacada foi unificar em uma única tudo o que ele precisava”.  Funses transforma ES em um hub de inovação tecnológica Criado em 2019, pelo Governo do Espírito Santo para impulsionar o ecossistema de inovação capixaba, o Funses teve um papel central na trajetória da empresa. Esta é a terceira rodada com participação do fundo soberano capixaba, que já havia investido R$ 940 mil nas duas primeiras rodadas e agora aporta cerca de R$ 1,3 milhão. “Desde a entrada inicial do fundo, o valuation da Takeat aumentou dez vezes e esses recursos devem voltar para a população por meio de programas públicos ou de investimentos em novas empresas”, destacou Miguel. “Quando o Funses apostou na Takeat, percebemos que havia investidores grandes enxergando valor no nosso trabalho. Às vezes o empreendedor desacredita, e é importante que alguém de fora valide”, completou. Segundo Marcelo Wolowski, head de Venture Capital da Quartzo, o follow-on reforça a estratégia do fundo de apoiar empresas inovadoras do Espírito Santo ao longo de múltiplas rodadas. “Além de confirmar o compromisso com investimentos em empresas capixabas inovadoras, destacamos a atuação do Miguel em atrair outros investidores para o ecossistema do Espírito Santo”, disse. “Enquanto muitos restaurantes ainda dependem de soluções que não atendem plenamente às suas necessidades, vemos uma oportunidade crescente para tecnologias como a desenvolvida pela Takeat. O objetivo da Quartzo, enquanto gestora do Funses, é consolidar esse ecossistema de serviços e soluções investindo em empresas que promovam o desenvolvimento do estado”, completou Wolowski. DGF conclui seu quarto investimento do oitavo fundo A Takeat se junta ao portfólio do novo fundo do DGF, que busca perpetuar a consistência de resultados positivos de seus fundos anteriores. Iniciado no primeiro trimestre de 2025, o DGF 8 captou mais de R$ 200 milhões e agora conta com quatro companhias nessa safra de fundo. A gestora, que é focada no nicho de software B2B desde 2001, teve diversos sucessos acompanhando as diferentes gerações de software, como Mastersaf, RD Station, Reclame Aqui Sólides e Tractian. Começando com os modelos legado de aplicações em servidores locais no início dos anos 2000, hoje o gestor busca soluções com aplicações proprietárias de IA capazes de gerar grande valor para o usuário final. Conforme João Orem, sócio da DGF, a Takeat vem se provando como uma solução única no mercado de restaurantes. “A visão de entregar uma plataforma integrada para o cliente, capaz de resolver de ponta a ponta as principais dores do restaurante, nos atraiu como uma tese vencedora”.  “Observamos diversas ferramentas fragmentadas nestes anos que, embora eficazes em resolver dores específicas dos restaurantes, acabavam tornando a vida do varejista ainda mais complexa por não ter acesso às informações unificadas”.

COPAG e Turma da Mônica anunciam parceria inédita com jogos exclusivos

A COPAG, líder absoluta no mercado de baralhos e jogos de mesa, e a MSP Estúdios unem forças em uma colaboração que promete encantar. A parceria celebra o encontro de duas das marcas mais icônicas do Brasil, unindo o design e a expertise lúdica da COPAG ao universo narrativo e ao forte vínculo afetivo criado por Mauricio de Sousa. Nesta fase inicial, a colaboração apresenta dois lançamentos estratégicos que transformam o entretenimento em família: O Baralho Narrativo: uma história em cada carta O destaque da linha é o baralho especial da Turma da Mônica, desenvolvido sob um conceito inovador de “produto narrativo”. Indo além da estética tradicional, os personagens interagem diretamente com os elementos das cartas e seus naipes. O design gráfico foi pensado para que cada partida simule a dinâmica visual das tirinhas, transformando o jogo em uma experiência de imersão no Bairro do Limoeiro. Jogo “Eu Vi!”: Agilidade e diversão para todas as idades Complementando a coleção, o jogo Eu Vi! ganha uma edição especial temática. Com os personagens em suas poses mais icônicas e bem-humoradas, o título reforça os atributos de versatilidade e acessibilidade, sendo a escolha ideal para integrar diferentes idades em qualquer contexto social. “Já realizamos colaborações com a MSP no passado e sempre foi uma experiência muito positiva. Essa parceria nos permitiu unir duas grandes linhas da COPAG em produtos que valorizam a experiência lúdica e o afeto”, afirma Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG. O desenvolvimento do portfólio é fruto de uma imersão conjunta entre os times criativos das duas companhias. O objetivo central foi transcender o licenciamento tradicional, criando produtos onde os personagens ganham vida própria. Com foco em movimento, personalidade e o humor característico do universo mauriciano, cada peça respeita rigorosamente a identidade visual dos quadrinhos, ao mesmo tempo em que amplia as camadas de interação e diversão durante as partidas. Para a COPAG, a parceria consolida sua presença estratégica no ecossistema do entretenimento, enquanto para a MSP, reafirma a Turma da Mônica como uma força indispensável no universo dos jogos de mesa e board games. “Nossa missão na MSP é criar conexões reais entre os personagens e as famílias brasileiras. Unir o DNA narrativo do Bairro do Limoeiro à expertise da COPAG nos permitiu transformar o jogo em uma extensão das nossas histórias”, afirma Cristina Leme, diretora de licenciamento da MSP Estúdios. “Não estamos apenas estampando cartas, mas entregando uma nova forma de vivenciar a Turma da Mônica”, finalizou. A linha completa tem lançamento oficial previsto para o primeiro semestre de 2026. Os produtos estarão disponíveis nos principais pontos de venda do país, incluindo lojas de brinquedos, hobby stores, grandes e-commerces e diretamente pelo portal oficial da Copag.

Após um ano de grandes movimentos e ritmo acelerado de expansão, Cimed anuncia aquisição de fábrica de higiene bucal

Após um 2025 marcado por movimentos estratégicos e ritmo acelerado de expansão, a Cimed, terceira maior farmacêutica do Brasil em volume de vendas, anuncia a aquisição da fabricante de produtos de higiene bucal Ice Fresh, localizada no interior de São Paulo. O movimento marca a ampliação de sua capacidade produtiva e fortalecendo sua atuação em categorias estratégicas. A aquisição acontece no momento do lançamento da Super, nova marca de Personal Care da companhia, e a fábrica será destinada, inicialmente, à produção da linha de higiene bucal, integrada ao seu portfólio. A operação reforça o projeto Nova Era da Cimed, plano estratégico que prevê alcançar R$ 10 bilhões em faturamento até 2030, consolidando a empresa como uma das maiores companhias de saúde e bem-estar do país. A Cimed é atualmente a única farmacêutica brasileira em ritmo ativo de aquisições. Em 2025, além de expandir sua atuação em categorias como nutrição esportiva (Lavitan), cuidados infantis (João e Maria), maquiagem e perfumaria (Carmed) e Personal Care, com a recém-lançada Super –  que inclui desodorantes, hair care e oral care -, a companhia também anunciou a entrada do GIC como sócio minoritário. Em 2024, a empresa já havia adquirido a R2M, terceira maior companhia do país no mercado de lenços umedecidos. Fundada há 52 anos e de origem familiar, a Ice Fresh passa a integrar a estrutura industrial da Cimed e permitirá a produção completa de itens de higiene bucal, como cremes dentais e enxaguantes, ampliando o alcance da companhia em diferentes públicos e faixas de preço. A nova unidade industrial possui 7 mil m² de área total, sendo 4 mil m² de área construída, com capacidade produtiva de até 5 milhões de unidades por mês em um único turno, podendo alcançar 15 milhões mensais e até 100 milhões de produtos por ano em operação de três turnos. A fábrica conta ainda com uma estrutura 100% verticalizada, responsável por todas as etapas do processo produtivo – da formulação à fabricação de embalagens, rótulos e envase. Desde sua estreia na categoria de Oral Care, em novembro de 2024, a Cimed registrou crescimento acelerado no segmento. Segundo dados da Close-up (jan–dez/2025), a companhia já se consolidou como o  maior player de higiene bucal infantil no Brasil, alcançando 60% de market share total. Os primeiros lançamentos incluem cremes dentais e enxaguantes bucais em collab com Carmed, com as linhas Fini Beijos e Fini Dentaduras, seguidas pelos géis dentais de Melancia, Cereja e Fini Minhocas. Em tempo recorde, os produtos alcançaram vendas expressivas,  movimentando 120 milhões de reais em 2025 em Sellout . Com a aquisição da Ice Fresh e o lançamento da marca Super, a Cimed projeta um faturamento de R$ 1 bilhão em sell out em 2026. A expectativa é alcançar entre 25% e 30% de market share no canal farma e cerca de 10% de participação no mercado total de higiene bucal. “Esse movimento reforça o momento de transformação da Cimed. Estamos ampliando nossa presença em categorias estratégicas, fortalecendo nossa estrutura industrial e criando as bases para um crescimento sustentável de longo prazo, em linha com o projeto Nova Era da Cimed.”, afirma João Adibe Marques, CEO da Cimed. O mercado brasileiro de Oral Care movimenta cerca de R$ 6,2 bilhões por ano e vem apresentando crescimento acima da média, impulsionado pela demanda por produtos de alta performance, inovação sensorial e forte apelo entre jovens adultos. Para sustentar o novo ciclo de crescimento nas categorias, a Cimed prevê investimentos contínuos na modernização e expansão da fábrica adquirida, reforçando sua estratégia industrial de produção própria e verticalizada.

Alo Yoga seleciona modelo brasileira para campanha de Valentine’s Day

A modelo brasileira Maria Klaumann foi escolhida pela grife Alo Yoga para nova ação de Valentine”s Day da Alo Yoga. O famoso Dia dos Namorados nos Estados Unidos será celebrado no dia 14 de fevereiro.  Uma das principais marcas globais de activewear e lifestyle, a Alo Yoga já conta com loja em São Paulo e tem previsão de abertura de novas unidades em outras capitais brasileiras. Esta não é a primeira vez que a modelo é escolhida pela Alo Yoga: Maria marcou presença em campanhas recentes e relevantes da marca. Natural de Santa Catarina, a modelo constrói uma trajetória consistente no mercado internacional, com trabalhos para marcas globais e editoriais de destaque. A nova campanha marca mais um capítulo desse percurso, alinhando seu nome a uma das datas mais emblemáticas do calendário do varejo nos Estados Unidos.

Galinha Pintadinha lança produtos para a volta às aulas em 2026 em parceria com grandes marcas

A Galinha Pintadinha chega ao período de volta às aulas com uma série de novidades pensadas para acompanhar os pequenos em cada etapa da rotina escolar. Em parceria com marcas reconhecidas do mercado, a personagem apresenta produtos licenciados que unem praticidade, qualidade e o universo divertido já conhecido pelas famílias. Entre as novidades, a Clio Style apresenta mochilas em dois novos modelos: de costas e com rodinhas, com designs exclusivos e cheios de personalidade. Os produtos vêm acompanhados de um livreto para colorir, que pode ser destacado e colocado no bolso frontal da mochila, além de um chaveiro personalizado com som, incentivando a criatividade e a interação das crianças. Já a parceria com a Jandaia resulta em uma coleção composta por sete cadernos e uma agendinha exclusiva, ideais para a fase da creche e da educação infantil, reforçando o vínculo entre aprendizado e ludicidade desde os primeiros anos. A Santa Edwiges completa o portfólio com uma lata de biscoitos que acompanha lápis, unindo funcionalidade e encanto em um único item. E, para tornar esse momento ainda mais especial, Ciranda Cultural e Culturama apresentam uma variedade de livros infantis, com histórias, livrinhos de banho e de colorir, ampliando as possibilidades de brincar e aprender. A iniciativa reforça a estratégia da marca em atuar de forma consistente no mercado de licenciamento infantil, expandindo sua presença em diferentes momentos da infância. Com parceiros consolidados, a Galinha Pintadinha segue oferecendo produtos que dialogam com as necessidades do cotidiano e com o imaginário das crianças, fortalecendo sua conexão com novas gerações dentro e fora da sala de aula.

NEOOH conquista operação do circuito de mídia digital dos Parques da Paulista, em São Paulo

Após processo de concorrência, a NEOOH, uma das líderes de mídia Out of Home do Brasil, foi escolhida para realizar a implantação e gestão de ativos de mídia digital nos Parques da Paulista, circuito que engloba o Parque Trianon, o Parque Mário Covas e a Praça Alexandre de Gusmão, em São Paulo. O acordo se deu por meio do Consórcio Borboletas, que detém a concessão das áreas localizadas na Avenida Paulista e adjacências. A NEOOH será responsável pela operação do circuito de mídia digital OOH com um total de 13 totens estrategicamente posicionados no Parque Trianon, Parque Mario Covas e Praça Alexandre de Gusmão. O novo circuito entra em cena junto à proposta do consórcio em transformar a forma como as pessoas veem e vivem a cidade, posicionando essas áreas como referências para ditar tendências de um mundo menos cinza, mais verde e em uma melhor convivência urbana com o meio ambiente. A entrada da NEOOH aos Parques da Paulista reforça o compromisso da empresa em conectar marcas a momentos de bem-estar, descanso, lazer e experiências urbanas, bem como seu posicionamento em promover inovação, sustentabilidade, regeneração urbana e conexão inteligente entre marcas e pessoas. Além das novas oportunidades para anunciantes, as telas também trarão conteúdos informativos e culturais para enriquecer a jornada dos visitantes. “Os Parques da Paulista são verdadeiros patrimônios culturais e afetivos da população, sendo frequentados por um público bastante diversificado em momentos de descontração e tranquilidade, o que deixa as pessoas mais receptivas a novas informações. As marcas já perceberam o potencial de investir em mídia nos parques e, agora, trazemos três novos ícones da vida paulistana para nosso inventário. São oportunidades únicas para as marcas criarem conexões significativas com a audiência, enquanto proporcionam experiências únicas para o público por meio de comunicações visuais altamente eficazes”, conta Leonardo Chebly, CEO da NEOOH. Com essa parceria, a NEOOH fortalece ainda mais sua atuação em parques, conectando marcas a um público de mais de 40 milhões de visitantes ao ano. Apenas em São Paulo, seu portfólio traz 20 parques com operações de mídia OOH, incluindo Ibirapuera, Villa-Lobos, Burle Marx, Água Branca, Cantareira e Horto Florestal.

W+E une-se ao Studio Winston em collab estratégica para a Jetour no Brasil

A W+E se une ao Studio Winston no desenvolvimento do novo ambiente digital da Jetour no Brasil. A iniciativa reforça o modelo de atuação integrada da agência e reflete um movimento de colaboração com parceiros especializados e reconhecidos no mercado publicitário. A parceria nasce da afinidade profissional entre a W+E e Gui Vieira, fundador do Studio Winston, com trajetória consolidada na liderança de equipes digitais em agências como EuroRSCG (atual BETC) e Naked. A combinação entre visão estratégica, repertório criativo e agilidade na entrega foi determinante para a construção do projeto conjunto. “Pudemos ampliar as possibilidades com uma leitura muito consistente sobre experiência digital, com foco real em entrega e usabilidade. Somamos competências para fortalecer aquilo em que acreditamos como agência: times complementares e a atuação integrada para gerar valor ao cliente”, afirma Fabio Tramontano, CSO e COO da W+E. O projeto tem como foco a construção de um site intuitivo e alinhado ao conceito global da Jetour, priorizando a experiência do shopper. A proposta valoriza a clareza das informações, a fluidez da navegação e o apoio ao processo de decisão do consumidor, facilitando a percepção dos atributos da marca e o acesso aos produtos. “As plataformas digitais se tornaram o principal ponto de contato para qualquer marca. Criar uma presença online onde o consumidor se sinta acolhido e tenha uma experiência envolvente é uma forma eficaz e acessível de permitir que ele compreenda e vivencie a marca”, explica e Gui Vieira, fundador do Studio Winston. A colaboração entre a W+E e o Studio Winston integra o escopo de atuação da agência à frente da Jetour no Brasil e reforça uma tendência do mercado quando o assunto é a valorização de parcerias especializadas como parte das estratégias de comunicação e experiência de marca.

Gratuito: Bailinho de Carnaval do São Bernardo Plaza promete muita diversão para a criançada

Abre alas que o famoso Bailinho de Carnaval do São Bernardo Plaza já tem data marcada! Nos dias 7 e 8 de fevereiro, o shopping promove evento com entrada e programação gratuitas para os pequenos e grandes foliões aproveitarem em família. O evento acontece no Lounge Melissa (Piso L2), das 14h às 19h. Os foliões poderão pular o carnaval ao som de famosas marchinhas, música ao vivo, personagens lúdicos e espaço para produção de tatuagens temporárias. A diversão fica ainda mais completa com fanfarra que acontece nos corredores do shopping com banda e personagens em diferentes horários ao longo do final de semana. O evento acontece na área interna, no Piso L2, em frente à loja Clube Melissa e é aberto a todos que quiserem participar – inclusive os melhores amigos peludos -, sem necessidade de inscrição prévia! Participantes do Programa de Benefícios do shopping podem retirar um kit folia em ambos os dias do evento. Basta entrar no aplicativo do São Bernardo Plaza e resgatar o benefício. Confira a programação completa com horários: 14h – 19h: Tatuagem divertida14h – 19h: Bailinho com brincadeiras15h – 18h: Fanfarra nos corredores do shopping com banda Bailinho de CarnavalData: 07 e 08 de fevereiroHorários: das 14h às 19hLocal: Piso L2 – Lounge MelissaEndereço: Av. Rotary, 624 – Centro, São Bernardo do Campo – SP, 09721-000Gratuito Oficinas infantis AME Nos dias 14 a 17 de fevereiro, os visitantes ainda poderão aproveitar oficinas infantis promovidas pelas artesãs da loja AME – Associação de Mulheres Empreendedoras, no Piso L2. Na programação, oficina de máscaras carnavalescas, desenhos para colorir, produção de balangandãs e colar de Carnaval. Todas as atividades possuem limite de 25 crianças e acontecem por ordem de chegada, sem necessidade de inscrição prévia. Participantes do Programa de Benefícios do shopping podem retirar um kit folia em ambos os dias de oficinas. Basta entrar no aplicativo do São Bernardo Plaza e resgatar o benefício. Confira a programação completa com horários: 14h – 15h: Colar de Carnaval16h – 17h: Balangandã18h – 19h: Máscaras de Carnaval14h – 19h: Desenhos para colorir14h – 19h: Jogos de Tabuleiro Oficinas de Carnaval – AMEData: 14 a 17 de fevereiroHorários: das 14h às 19hLocal: Piso L2 – Lounge MelissaEndereço: Av. Rotary, 624 – Centro, São Bernardo do Campo – SP, 09721-000Gratuito