Arquivos

WAAW By Alok reúne atletas do skate e surf para squad inédito de embaixadores da marca

A WAAW by Alok, expoente nacional em tecnologia de bens de consumo, expande sua presença nos esportes radicais com um time de elite. Unindo os universos do surf e do skate, o squad é formado por atletas de elite como o surfista de ondas gigantes Lucas Chumbo, em seu segundo ano com a marca, Yago Dora, Michelle des Bouillons, Matheus Herdy, Lucas Fink, Pedro Barros, Luigi Cini, Raicca Ventura e por novos talentos como Ryan Kainalo, Alexia Monteiro, Vini Palma, Luara Mandelli e Eiki Martelo. Fruto da sociedade entre WAP, marca referência em soluções para o dia a dia, e Alok, artista brasileiro de maior alcance global, a marca traduz o estilo de vida do artista ao unir suas grandes paixões: a música e o esporte. Para Alok, sócio da marca, essa conexão é visceral: “Música e esporte compartilham a mesma essência: ritmo, disciplina e emoção. O surf e o skate são meus refúgios, onde encontro a liberdade e a conexão necessárias para me superar. Criamos a WAAW para traduzir essa união entre som e movimento. Acredito que cada pessoa tem sua própria batida, e esse squad reflete exatamente o espírito de quem vive intensamente. No fim, o que importa é encontrar a sua frequência e ter a coragem de viver no seu próprio ritmo”, revela o artista. Segundo Paulo Sanford, CEO das empresas WAP e WAAW by Alok: “Todos os embaixadores que aceitaram este convite acreditam na essência e nos valores da marca. ‘Respeita a sua batida’ é mais do que um slogan, está no nosso DNA”. Este anúncio consolida um novo capítulo para a WAAW. Ao unirmos forças com expoentes dos esportes radicais, reafirmamos que nossa entrega vai além do áudio de alta qualidade; entregamos uma experiência de liberdade e identidade”, afirma. Todos respeitam a sua batidaA seleção deste time (integralmente montada pelo team manager Dani Grubba) não foi por acaso; cada embaixador personifica a intersecção entre a alta performance e o estilo de vida proposto pela marca. De um lado, temos a explosão e a técnica de ícones como Yago Dora, atual Campeão Mundial da Liga Mundial de Surfe (WSL) e Pedro Barros, oito vezes campeão mundial e medalhista de prata nos Jogos Olímpicos de Tóquio, cujas trajetórias no surf e no skate mundial exigem o foco.  De outro, a nova geração representada por nomes como Vini Palma, multi-campeão paulista e Campeão Brasileiro Sub-14 e Raicca Ventura, atual campeã mundial de Skate Park feminino (Roma, 2024), que trazem o frescor e a autenticidade da cultura urbana e litorânea. Sob a inspiração de compromisso esportivo de Lucas Chumbo, considerado o melhor surfista de ondas gigantes do mundo da atualidade e atual campeão Best Male Performance da WSL Tudor Nazaré e detentor do recorde da maior onda já surfada no Brasil. O grupo traduz a premissa de que, seja encarando ondas gigantes ou pistas desafiadoras, o som é o combustível que dita o ritmo da superação.  A estratégia traz a presença de WAAW em diversos momentos da vida dos atletas – da alta performance à descompressão. É um movimento que aproxima a marca de dois esportes que são símbolo de liberdade, criatividade e ousadia, mostrando que som de qualidade é parte essencial de um estilo de vida autêntico e vibrante. Isso ainda complementa e expande a autoridade da WAAW nos territórios de cultura urbana, entretenimento e bem-estar.

Karsten inaugura fábrica no Paraguai e consolida avanço de sua estratégia de internacionalização

A Karsten, gigante têxtil brasileira, inaugurou ontem, 26 de março, sua primeira fábrica fora do Brasil, em Minga Guazú, no leste do Paraguai. O movimento marca um novo capítulo na trajetória da companhia catarinense, que amplia sua presença industrial na América Latina e reforça uma estratégia de crescimento pautada por eficiência, escala e evolução do modelo de negócio, com avanço na gestão de marcas. A cerimônia de inauguração reuniu lideranças da companhia, autoridades locais e internacionais, evidenciando a relevância do movimento para a estratégia da empresa e para o desenvolvimento da região. Representaram a Karsten o CEO, Márcio L. Bertoldi; o diretor de operações, Adilson Kraeft; o gerente industrial no Paraguai, Rodrigo Prade; o diretor industrial, Evandro Burgel; a diretora de gente e gestão, Rosângela Schneider; e o membro do conselho João Karsten Neto. Também participaram o ministro da Indústria e Comércio do Paraguai, Marcos Riquelme; o presidente da Administração Nacional de Eletricidade (ANDE), Félix Sosa; e o cônsul honorário da Eslováquia, Charif Hammoud. A decisão de instalar a unidade no Paraguai segue uma diretriz estratégica da companhia, sustentada por um ambiente econômico estável, condições competitivas para a manufatura e uma posição logística relevante na região. A nova operação foi estruturada para fortalecer a base produtiva da Karsten, ampliar a capacidade de fabricação, especialmente na categoria de banho, e agregar flexibilidade industrial, em sinergia com as operações já consolidadas no Brasil. Com início das atividades em março, a unidade foi concebida para atender, neste primeiro momento, o mercado brasileiro, com potencial de expansão gradual conforme a evolução da demanda e a abertura de novos mercados. A operação também contribui para a economia local, com geração de empregos e capacitação técnica, e segue as diretrizes de governança, sustentabilidade, segurança e controle ambiental já adotadas pela companhia em suas demais unidades brasileiras.

Marca brasileira de protetor solar celebra 10 anos com ação que conecta proteção, esporte e estilo de vida ao ar livre

A Brazinco, marca brasileira de protetor solar facial desenvolvida para alta performance, completa dez anos de atuação com uma campanha promocional que reforça seu posicionamento junto a quem vive sob o sol — de atletas a praticantes de atividades ao ar livre. A ação é válida em todo o Brasil e vai premiar consumidores com uma viagem à Península de Maraú, na Bahia, além de itens exclusivos assinados por nomes de destaque do esporte nacional. Para participar, é necessário adquirir um protetor solar da marca, cadastrar a nota fiscal no site oficial da campanha e seguir o perfil da Brazinco no Instagram. A iniciativa contempla quatro vencedores, com prêmios que incluem, além da viagem com acompanhante, uma prancha de surf assinada por Yago Dora, um simulador de surf (skate balloon) assinado por Adriano de Souza e um skate assinado por Pedro Barros. Todos os ganhadores também recebem um ano de protetor solar gratuito. Fundada em Curitiba, a Brazinco surgiu a partir da necessidade de desenvolver um protetor solar resistente o suficiente para acompanhar longos períodos de exposição ao sol, especialmente em práticas esportivas como o surfe. Desde então, a marca se consolidou com um produto à base de filtros físicos, como óxido de zinco e dióxido de titânio, que formam uma barreira de proteção contra os raios solares. Com resistência à água e ao suor e formulação pensada para não escorrer nos olhos, o produto ganhou espaço entre atletas e praticantes de atividades ao ar livre. Hoje, a marca está presente em todo o país e mantém seu foco em oferecer proteção eficaz aliada a um estilo de vida ativo. Além da performance, a Brazinco também destaca atributos como formulação vegana, ausência de parabenos, petrolatos e óleos minerais, e compromisso ambiental — com produtos que não agridem os corais e levam o selo de “Amigo do Oceano”. Mais informações: https://brazinco10anos.com.brInstagram: @protetorbrazinco

Laticínio Scala é eleito fabricante de alimentos que proporcionou a melhor experiência aos clientes do Brasil em 2025

O laticínio Scala foi reconhecido como o “Fabricante de alimentos que proporcionou a melhor experiência aos clientes do país em 2025”, premiação concedida pelo IBRC. A cerimônia oficial ocorreu no dia 5 de março e reuniu representantes de empresas e especialistas em relacionamento com o consumidor. A premiação reconhece organizações que se destacam pela qualidade da experiência oferecida aos clientes, considerando critérios como atendimento, relacionamento, confiança na marca e percepção geral do consumidor ao longo de toda a jornada de compra. Durante o evento, além da entrega do prêmio, foi realizado um painel de discussão sobre a evolução da experiência do cliente no setor de alimentos. A diretora-administrativa Maria Cerchi, representante da Scala, foi convidada a participar do debate, compartilhando a visão da empresa sobre a importância de colocar o consumidor no centro das estratégias de negócio. Na ocasião, Maria destacou que o reconhecimento reforça o compromisso da empresa com a excelência e com a construção de relações duradouras com os clientes e consumidores. “Esse prêmio mostra que estamos no caminho certo ao investir em qualidade, confiança e proximidade com nossos clientes. A experiência do cliente é parte fundamental da nossa estratégia”, afirmou. Com tradição no mercado de laticínios, a Scala tem ampliado seus investimentos em inovação, qualidade e relacionamento com o público, buscando oferecer produtos e experiências que atendam às expectativas dos consumidores e fortaleçam a confiança na marca. O reconhecimento do IBRC consolida a empresa entre as organizações que se destacam nacionalmente na gestão da experiência do cliente, reforçando a relevância do setor de alimentos na construção de vínculos cada vez mais próximos com o consumidor brasileiro.

O impacto da inteligência artificial no futuro da gestão de projetos

Por Carlos Felipe de Azevedo Castilho, especialista em TI e gestão de projetos A inteligência artificial (IA) se tornou um componente ativo na transformação das organizações. Na gestão de projetos, esse movimento é particularmente significativo: ferramentas inteligentes estão redefinindo práticas consolidadas, alterando a dinâmica de tomada de decisão e ampliando o papel estratégico dos gestores. Tradicionalmente, a gestão de projetos sempre esteve apoiada em planejamento estruturado, acompanhamento de indicadores e mitigação de riscos. Embora esses pilares permaneçam relevantes, a IA introduz uma nova camada de sofisticação, baseada na capacidade de analisar grandes volumes de dados em tempo real. Isso permite não apenas reagir a desvios, mas antecipá-los com mais precisão. Soluções baseadas em IA já são capazes de prever atrasos, sugerir alocação otimizada de recursos e identificar gargalos antes que eles impactem o desempenho do projeto. Relatórios que antes demandavam horas de trabalho manual podem ser gerados automaticamente, liberando o gestor para atividades mais estratégicas. Nesse contexto, a gestão passa a assumir um caráter preditivo e adaptativo. No entanto, essa evolução não se limita à automação de tarefas, já que a introdução da IA exige uma mudança mais profunda na forma como projetos são conduzidos. A qualidade dos dados passa a ser um fator crítico, assim como a transparência dos algoritmos utilizados nas análises. Decisões baseadas em sistemas inteligentes precisam ser compreendidas, validadas e contextualizadas, especialmente em ambientes corporativos complexos. Outro aspecto relevante é o impacto sobre os profissionais da área, pois a tendência é que atividades operacionais e repetitivas sejam progressivamente automatizadas, deslocando o foco dos gestores para funções que exigem mais capacidade analítica, visão estratégica e habilidade de interpretação de dados. Sendo assim, competências relacionadas à tecnologia se tornam tão importantes quanto as habilidades tradicionais de liderança. Ao mesmo tempo, a adoção da IA na gestão de projetos impõe desafios organizacionais. Empresas que não conseguirem integrar essas ferramentas de forma estruturada podem enfrentar perda de competitividade, enquanto aquelas que avançarem de maneira consistente tendem a obter ganhos significativos em eficiência, previsibilidade e controle. É importante destacar que a inteligência artificial não elimina a necessidade do fator humano, pelo contrário, já que reforça sua relevância. A interpretação dos dados, a definição de prioridades e a tomada de decisões críticas continuam dependendo da experiência e do julgamento dos gestores. A tecnologia atua como um amplificador de capacidades, não como substituto. Diante desse cenário, o futuro da gestão de projetos será marcado pela integração entre inteligência humana e inteligência artificial. A IA, portanto, não deve ser vista apenas como uma ferramenta, mas como um elemento estruturante de uma nova forma de gerir projetos: mais orientada por dados, mais ágil e, sobretudo, mais estratégica.

McDonald’s participa da Hora do Planeta e celebra marco de mais de 96% de energia renovável em suas operações

No próximo sábado, dia 28, das 20h30 às 21h30, o McDonald’s apagará as luzes das fachadas e letreiros de seus restaurantes por uma hora. A iniciativa, que chega ao seu 18º ano consecutivo, marca o apoio da marca à Hora do Planeta, movimento que tem como objetivo conscientizar sobre as mudanças climáticas. Este ano, porém, o gesto simbólico ganha o reforço de um marco relevante: em 2025, a Arcos Dorados atingiu a marca de mais de 96% de energia proveniente de fontes renováveis em seus restaurantes próprios no Brasil.  Este marco histórico acelera a transição energética da companhia, reduzindo os impactos ambientais. Com o novo índice, as emissões de Escopo 2 passam a representar apenas 0,01% das emissões totais da Arcos Dorados no Brasil, refletindo uma jornada de eficiência e responsabilidade. Ao priorizar matrizes energéticas de baixo impacto, a Arcos Dorados reforça sua adesão a compromissos robustos de descarbonização e contribui diretamente para o cumprimento do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 7 da ONU. “Ao apagar nossas fachadas neste sábado, queremos que esse breve momento de escuridão jogue luz sobre a urgência de agirmos pelo coletivo. Como uma marca icônica, entendemos que nossa maior oportunidade é usar nossa escala para inspirar e sensibilizar nossos clientes, transformando um gesto simbólico em um convite para mudanças reais. Alcançar 96% de energia limpa é a prova de que nossa responsabilidade vai além da mensagem; estamos construindo, na prática, o futuro sustentável que queremos deixar para as próximas gerações”, explica Marie Tarrisse, Gerente Sênior de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados Brasil. Com a sustentabilidade integrada aos negócios, a Arcos Dorados reafirma sua liderança através de uma governança sólida. Em 2022, a empresa protagonizou a primeira emissão de um Sustainability-Linked Bond (SLB) no setor, vinculando a remuneração de seus executivos a indicadores ambientais. Essa estratégia garante que temas como transição energética e eficiência operacional sejam prioridades reais em toda a escala hierárquica. As ações entram no pilar de mudanças climáticas da plataforma Receita do Futuro, a estratégia de ESG que guia a companhia na criação de valor compartilhado, gerando benefícios diretos para a operação dos restaurantes, para a experiência dos consumidores e para o equilíbrio do planeta. Para conhecer mais sobre essa e outras iniciativas socioambientais da Arcos Dorados, acesse o site da Receita do Futuro.

Warner Bros. Discovery Global Consumer Products celebra campanhas e parceiros licenciados

A Warner Bros. Discovery Global Consumer Products (WBDGCP) reuniu importante grupo de parceiros licenciados para conhecer em exclusivo as próximas iniciativas de licenciamento da empresa para o futuro. O evento também contou com a cerimônia em homenagem aos “Melhores do Ano” em sua 23ª edição. O encontro contou com a participação de Vera Buzanello, General Country Manager da Warner Bros. Discovery no Brasil; Marcos Bandeira de Mello, VP de Consumer Products; e Igor Reis, Diretor de Marketing e Varejo — ambos da WBDGCP no Brasil —, além de Robert Oberschelp, Presidente de Global Consumer Products, e Preston Kevin Lewis, Head de Consumer Products & Retail Strategy para as Américas. Na ocasião, foram apresentadas as principais iniciativas estratégicas para 2026 e 2027, entre elas a expansão do conceito Gokko para os personagens Looney Tunes, após o sucesso da releitura de Tom & Jerry inspirada no universo kawaii. O universo DC segue como um pilar de grande potência, impulsionado pela estreia de conteúdos como o filme Supergirl: A Mulher do Amanhã, estrelado por Milly Alcock, e a série Lanterns, que devem inspirar novos lançamentos e ativações no mercado. Por fim, Harry Potter mantém-se como uma das franquias mais consistentes em vendas e engajamento e celebra, em 2026, os 25 anos do lançamento do primeiro filme da saga. Durante o evento, foram reconhecidos licenciados e parceiros responsáveis pelas campanhas que mais repercutiram em 2025, entre os quais se destacaram lançamentos inspiradas pelo Superman, impulsionadas pelo retorno do personagem aos cinemas no filme dirigido por James Gunn — um dos grandes marcos do calendário cinematográfico recente —, que gerou oportunidades relevantes de sinergia entre conteúdo, varejo e licenciamento. “Ao reconhecer as campanhas de licenciamento que se destacaram em 2025, o Melhores do Ano celebra o papel das parcerias no crescimento do setor. Para 2026, a nostalgia segue como tendência e se traduz em experiências e produtos que aproximam públicos diversos — de clássicos como Looney Tunes a universos amados como Harry Potter — ampliando a presença dessas marcas no dia a dia das pessoas.” – celebrou Marcos Bandeira de Mello. MELHORES DO ANO – 2025 reconheceu os licenciados que foram destaque nas categorias:  O Troféu Caixa D’Água WB honrando a inovação, seja em desenvolvimento de produto, embalagem ou lançamento de uma nova categoria foi concedido à BY KAMY (Tapeçaria DC & Discovery), PREMIER PET (Cookies Krypto e Superman), WOLLIE (Acessórios para gatos de Harry Potter), BOLOVO (Pop-up Store de Discovery) e RED DRAGON (Acessórios Gamer de Harry Potter). Mais informações e novidades estão disponíveis nos canais oficiais da marca nas redes sociais.

Shineray firma parceria com PETRONAS para elevar padrão de lubrificantes no Brasil

A Shineray do Brasil e a PETRONAS anunciam uma parceria estratégica que vai muito além do fornecimento de lubrificantes e marca um novo movimento de posicionamento no competitivo mercado de duas rodas. Pelo acordo, a PETRONAS passa a ser a fornecedora oficial da montadora no país, com a linha Sprinta, ao mesmo tempo em que ambas as marcas estruturam um robusto plano de marketing e experiência para fortalecer sua presença no Brasil. Mais do que um upgrade técnico, a iniciativa reforça atributos de inovação, performance e confiabilidade, pilares cada vez mais relevantes na decisão de compra do consumidor. A linha PETRONAS Sprinta traz a tecnologia FlexiTech™, desenvolvida para melhorar a resposta do motor, reduzir o desgaste e garantir maior estabilidade, conectando desempenho a valor percebido de marca. No campo do marketing, a parceria se desdobra em um plano 360º que envolve campanhas digitais, materiais de ponto de venda, ativações com consumidores e ações voltadas à rede de concessionárias. A estratégia inclui desde iniciativas de sell-out até experiências exclusivas, com destaque para ações ligadas ao universo da Fórmula 1, território onde a PETRONAS já possui forte associação global. Outro pilar relevante é o investimento em capacitação. A rede de dealers da Shineray contará com treinamentos presenciais e online, além de conteúdos técnicos e programas educacionais desenvolvidos pela PETRONAS, ampliando o conhecimento do produto e fortalecendo a jornada do cliente no ponto de venda. A união entre a presença global da PETRONAS, com atuação em mais de 90 países, e o crescimento da Shineray no Brasil cria uma plataforma estratégica para ganho de competitividade, construção de marca e fidelização do consumidor. A expectativa é que a parceria contribua não apenas para o desempenho das motocicletas, mas também para a consolidação de uma experiência mais integrada entre produto, serviço e comunicação.

South Summit Brazil e Smart City Expo Curitiba são os primeiros homenageados no Ano da Criatividade no Brasil

A World Creativity Organization (WCO) deu início à agenda nacional “Criativos do Brasil”, uma iniciativa estruturante do Ano da Criatividade no Brasil. Realizada em articulação com o Prêmio Brasil Criativo, a jornada começou nesta semana com a homenagem a dois dos mais relevantes festivais de inovação e criatividade do país: o Smart City Expo Curitiba, em Curitiba, e o South Summit Brazil, em Porto Alegre. O Smart City Expo Curitiba posiciona a cidade e o Brasil no centro das discussões globais sobre o futuro das cidades, conectando experiências locais a redes internacionais de inovação urbana. Já o South Summit Brazil coloca o Brasil como protagonista na economia da inovação, conectando startups, investidores e grandes empresas em uma plataforma de escala internacional. Anunciado em dezembro de 2025 na CCXP, o “Ano da Criatividade no Brasil” promoverá programas, reconhecimentos e ações para fortalecer o ecossistema criativo brasileiro, ampliar sua visibilidade e gerar um legado institucional duradouro para o país. Dentro dessa agenda, o circuito “Criativos do Brasil” celebra 100 notáveis lideranças, comunidades e territórios que impulsionam a criatividade nacional. O programa está estruturado em três categorias principais, todas licenciadas pelo Prêmio Brasil Criativo e selecionadas pela Rede Brasil Criativo. Lideranças Criativas: Homenageia artistas, educadores, pesquisadores, empreendedores e empresários que inspiram e inovam. Comunidades Criativas: Engloba organizações, redes, instituições e iniciativas coletivas, como festivais, instituições de ensino e hubs de inovação. Territórios Criativos: Reconhece cidades, regiões e manifestações culturais onde a criatividade se manifesta de forma enraizada e identitária. “Com o Ano da Criatividade no Brasil, buscamos dar visibilidade e honrar aqueles que, diariamente, constroem e projetam a capacidade criativa do nosso país, mostrando ao mundo o potencial genuíno do ‘Criado no Brasil, Feito para o Mundo’”, afirma Lucas Foster, presidente da World Creativity Organization.

Lollapalooza além do show: audiência cresce até 3x e abre nova janela para marcas em festivais

A música está deixando de ser um território pontual dentro da estratégia de mídia. Dados do Youtube Charts, sobre os vídeos da Vevo, indicam que grandes festivais, como o Lollapalooza, funcionam como catalisadores de audiência digital ao longo de semanas, e não apenas nos dias de evento. Para o mercado publicitário, isso representa uma mudança relevante no timing e na distribuição de investimentos. No Brasil, o cenário é ainda mais avançado. De acordo com a Pró-Música Brasil, afiliada local da IFPI, o digital já representa mais de 85% das receitas da indústria fonográfica, refletindo a forte adoção de plataformas de streaming e posicionando o país entre os mercados mais relevantes do mundo em consumo de música digital. O pico começa antes do palco No recorte do Lollapalooza 2026, os dados do YouTube sobre clipes da Vevo mostram como a audiência se intensifica conforme o evento se aproxima. Entre os headliners, Sabrina Carpenter acumulou mais de 12 milhões de visualizações dentro da rede no Brasil nos últimos 28 dias, seguida por Tyler, The Creator (4,63 milhões), Lewis Capaldi (3,57 milhões) e Chappell Roan (2,74 milhões) . Mais relevante do que o volume é a velocidade de crescimento. Sabrina registrou aumento de 133% nas visualizações entre o início do mês de março e a véspera do show, enquanto Chappell avançou 190% no mesmo período, praticamente triplicando sua audiência.  O comportamento se repete em anos anteriores. Em 2025, artistas como Alanis Morissette chegaram a crescer mais de 368% no período pré-evento, indicando um padrão consistente de aquecimento de audiência . Uma mudança no timing da mídia Para o mercado publicitário, os dados revelam uma oportunidade que vai além da presença no festival. “O que esses números deixam claro é que o evento começa muito antes do palco. Existe uma construção de atenção ao longo do tempo, e é nesse período que as marcas podem ganhar eficiência e relevância”, afirma Bruno Belardo, VP de Vendas da US Media. Na prática, isso representa uma mudança no planejamento: sair da lógica de impacto concentrado e trabalhar presença ao longo da jornada. “A música hoje funciona como um ambiente contínuo de consumo. Redes como a Vevo permitem ativar campanhas com escala e contexto cultural, acompanhando o crescimento do interesse do público e potencializando frequência e lembrança de marca”, diz. Vídeo musical entra no radar da mídia digital Esse movimento se conecta diretamente à evolução da publicidade digital. No Brasil, o investimento no meio cresce a taxas de dois dígitos ao ano, impulsionado principalmente por formatos em vídeo e ambientes de alto engajamento, segundo projeções de mercado. Nesse cenário, o vídeo musical ganha protagonismo como inventário premium combinando três elementos cada vez mais valorizados pelas marcas: atenção qualificada, contexto cultural e consumo recorrente. Além disso, a evolução de dados e das ferramentas de mensuração amplia a capacidade de segmentação e otimização, aproximando a música das estratégias de performance e branding simultaneamente. “O principal aprendizado para o mercado é claro: festivais não são apenas eventos físicos, passaram a operar como plataformas de geração de audiência digital. Para as marcas, isso significa repensar o papel da música no mix de mídia de um território pontual para um canal estratégico, capaz de capturar atenção em diferentes momentos da jornada. Com o consumo migrando cada vez mais para ambientes digitais e audiovisuais, clipes de música deixam de ser suporte e assumem um papel protagonista no planejamento publicitário”, conclui Belardo.

Uso de IA na publicidade reduz custos e aumenta performance do investimento digital, afirma especialista

O mercado de investimentos digitais no marketing tem apresentado crescimento consistente, impulsionado pela digitalização do consumo e pela necessidade de maior eficiência na alocação de budgets (orçamento) de mídia. Segundo o relatório “Small Business Now, da Constant Contact”, até o fim de 2026 mais de 80% das pequenas empresas devem utilizar ferramentas de inteligência artificial (IA) no marketing. Isso evidencia a consolidação da IA como elemento central das estratégias digitais. No Brasil, pesquisa da ABStartups em parceria com a Leadlovers aponta reduções de até 45% no Custo de Aquisição de Clientes (CAC) com o uso de automação de marketing em 2025. O avanço desses indicadores reforça a consolidação do investimento em novas tecnologias como eixo estratégico no planejamento de mídia, especialmente em um cenário de diversificação de canais e maior rigor na comprovação de retorno sobre investimento. Diante disso, a multiplicidade de pontos de contato com o consumidor ampliou a complexidade das decisões de investimento em publicidade. A compra automatizada de mídia, baseada em dados e segmentação avançada, permite ajustes em tempo real, maior precisão no direcionamento de mensagens e redução de desperdícios orçamentários. Assim, a diversificação de investimentos também começa a passar em agentes de IA personalizados. A discussão ganha relevância à medida que marcas buscam comprovar retorno sobre investimento com maior rigor analítico. Para Cintia de Freitas, CEO da Datta Büsiness, startup brasileira especializada em marketing orientado a dados, a evolução dos agentes de IA alteram a lógica tradicional de investimento em mídia. “A alocação de budgets passa a ser orientada por dados e performance em tempo real, o que exige maturidade analítica e integração entre tecnologia e estratégia de marca”, afirma. Segundo a especialista, compreender o impacto dessa transformação é essencial para maximizar resultados. “Os Agentes de IA, quando bem estruturados, contribuem para reduzir dispersões, melhorar a segmentação e elevar o retorno sobre investimento, especialmente se for utilizado tratamento de dados para o uso adequado dos agentes, como fazemos aqui na Datta”, conclui.

PagBank patrocina transmissão da Copa do Mundo no SBT e na N Sports

O PagBank, um dos maiores bancos digitais do Brasil e especialista em brasileiros, anuncia o patrocínio da transmissão da Copa do Mundo realizada pelo SBT, em TV aberta e pelo streaming +SBT, e pela N Sports, em seu canal linear na TV por assinatura. A iniciativa marca a presença na cobertura do evento esportivo com maior audiência do mundo e reforça o posicionamento da marca como o banco digital que entende o brasileiro, conectando a sua atuação à paixão nacional pelo futebol.  “A Copa do Mundo é um momento que reúne milhões de brasileiros em torno da mesma paixão. Estar presente na transmissão desse evento reforça o nosso compromisso de estar cada vez mais próximos dos nossos clientes, participando de momentos que fazem parte da cultura e da identidade do país. Queremos estar onde o nosso público está”, afirma Raphael Farias, diretor de Marketing do PagBank.  Ao todo, o patrocínio contempla a transmissão de 32 partidas do torneio, incluindo todos os jogos da Seleção Brasileira, além das semifinais e da grande final. As partidas serão exibidas simultaneamente pelos dois canais, ampliando o alcance da transmissão e levando a cobertura a milhões de torcedores em todo o país. Na programação, os jogos do Brasil contarão com a narração de Galvão Bueno, enquanto as demais partidas terão narração de Tiago Leifert.   “O posicionamento do PagBank como especialista em brasileiros orienta a forma como construímos a nossa comunicação e iniciativas. A nossa presença em uma transmissão de grande alcance nacional reforça essa estratégia de estar cada vez mais próximo do público em todo o país”, conclui.   A ação também se conecta às comemorações pelos 20 anos da marca, celebrando a trajetória de solidez e proximidade construída junto aos brasileiros. Com forte presença no cotidiano financeiro dos clientes, durante toda a Copa do Mundo, a marca estará associada às transmissões, reforçando a conexão entre o universo do futebol e as maquinhas amarelinhas mais amadas do Brasil, em uma narrativa que une esporte, brasilidade e proximidade com o público.  O PagBank possui uma trajetória de confiança reconhecida pelo mercado, com certificações de nota máxima de solidez (AAA / triplo A) atribuídas pelos três principais avaliadores globais, que o posicionam entre os bancos digitais mais confiáveis do país. Como um dos maiores bancos digitais do país em número de clientes, oferece um ecossistema financeiro completo, integrado ao dia a dia dos brasileiros – desde soluções de pagamentos, conta rendeira gratuita, Pix, cartões e investimentos competitivos, até linhas de crédito, gestão financeira e ferramentas para vendas presenciais e online, como maquininhas, Tap On, link de pagamento e opções de checkout para e-commerces. Para saber mais sobre os produtos PagBank, clique aqui.  

dr.consulta inicia operação no Rio de Janeiro conectando o acesso à saúde com a cultura local

Com investimento de 7 milhões em marketing e publicidade, o dr.consulta inicia sua operação no Rio de Janeiro reforçando sua ambição de crescimento, sua conexão com a cultura carioca e seu compromisso em posicionar a saúde como cuidado contínuo, próximo e humano. Para anunciar a chegada de cinco clínicas no Rio de Janeiro ainda em 2026, o dr.consulta lançou uma campanha que celebra a ampliação do acesso à saúde aos cariocas. As peças, que lembram a importância de ter saúde em pequenos momentos da rotina, como ao chegar na plataforma do metrô ou ao enfrentar o sol do meio dia, estão espalhadas em 100 pontos da cidade em espaços de OOH, além de rádio e digital. Durante a sua chegada, a marca apostou em ocupar pontos simbólicos da cidade maravilhosa, como Cristo Redentor, Central do Brasil, a praia de Copacabana, VLT e a Praça Sanz Peña, na Tijuca, não só com mídia, mas também experiências de marca para stakeholders importantes, de médicos aos pacientes, construindo associação da marca com a cidade. “Acreditamos na relação intensa que o carioca tem com a cidade em que vive, e que a saúde das pessoas, física e mental, passa pela forma como elas se relacionam com esses espaços. Por isso, precisamos estar onde as pessoas estão vivendo – e não esperar que elas nos descubram ou cheguem até a clínica para iniciar seu processo de cuidado. Aproximar a cidade e o cuidado é a maneira mais genuína de reforçar nosso propósito de levar acesso à saúde de qualidade a todas as pessoas”, afirma Gabriela Zaninetti, CGMO do dr.consulta. Ao longo de um mês a marca esteve presente no carnaval carioca, oferecendo experiências na FanFest do Carnaval Rio, na praia de Copacabana, que contou com shows, apresentações das escolas e transmissões dos desfiles, além de oficinas e talks sobre samba. Além disso, uma van do dr.consulta ofereceu serviços de saúde em pontos da cidade ao longo dos próximos meses. “Saúde é um negócio local. Cada cidade tem cultura, comportamentos e barreiras próprias, que moldam a forma como as pessoas usam o sistema. Nossa chegada ao Rio nasce da escuta e da compreensão profunda do carioca, ocupando os lugares certos e comunicando a saúde como um cuidado contínuo, próximo e humano. Queremos mostrar que saúde de qualidade pode – e deve – fazer parte da rotina das pessoas, antes, durante e além da doença”, reforça Zaninetti. A partir deste, a comunicação atua de forma regional dentro da cidade, aproximando as novas unidades da população que vive e circula em cada bairro onde elas estão, como Tijuca, Botafogo e Copacabana. Conhecimento local como estratégia de negócios e comunicação A expansão para o Rio de Janeiro é estratégica e simbólica para a marca, uma vez que consolida seu modelo de acesso à saúde pautado por proximidade, disponibilidade e valor, e sustentado por qualidade assistencial. Por isso, o dr.consulta apresentou junto ao anúncio da sua chegada o Raio X do Carioca, pesquisa inédita em parceria com a Opinion Box, que mapeou hábitos, percepções e comportamentos de saúde da população local.  Além de comprovar que saúde é uma das principais preocupações do carioca, o estudo revelou que 58% dos cariocas não seguem corretamente os tratamentos médicos conforme orientação profissional; 43% já deixaram de procurar um médico acreditando que o problema “passaria sozinho”; 34% só buscam atendimento quando apresentam sintomas e 27% ainda associam a ida ao médico exclusivamente a momentos de doença. “Esse entendimento se transforma em ação. Além de adaptar nosso modelo às necessidades reais da população local, tornamos o estudo público porque acreditamos que quanto mais informação de qualidade estiver disponível, mais forças conseguimos unir para ampliar o acesso à saúde de qualidade e melhorar a qualidade de vida das pessoas”, reforça Gabriela.  Para acessar os serviços, os usuários podem baixar o aplicativo do dr.consulta (via Google Play ou Apple Store). Além disso, tenha acesso ao estudo Raio X do Carioca pelo link.

Do empreendedorismo à liderança: o avanço estratégico das mulheres em vendas

Por Mari Genovez No cenário atual, em que o mercado de vendas exige cada vez mais estratégia, inteligência emocional e construção de relacionamento, a presença feminina vem ganhando relevância no empreendedorismo. De acordo com o Sebrae, 34% dos negócios no país já são liderados pelas mulheres. No dia a dia, não vejo mais mulheres pedindo permissão para entrar no mercado de vendas. Nós já entramos. O próximo passo é ocupar espaço, assumir resultados e exercer liderança sem pedir desculpas por isso. Acredito que, nos próximos cinco anos, veremos um cenário mais equilibrado, no qual homens e mulheres serão avaliados pelo desempenho, não pelo gênero. Minha expectativa é contribuir para que mais mulheres não apenas empreendam, mas prosperem de forma consistente e escalável. Se por um lado muitas encontraram no próprio negócio um caminho de autonomia e protagonismo, grande parte ainda permanece concentrada em micro e pequenos empreendimentos. Escalar exige domínio de vendas, e vender muda conforme o negócio cresce. O que funciona no início não sustenta uma operação maior. Além do desafio técnico, existe um obstáculo adicional: o mercado ainda associa vendas a agressividade, ostentação e demonstração de poder. Muitas mulheres, especialmente as que enfrentam a síndrome do impostor, têm dificuldade de assumir o papel de autoridade comercial. No ambiente corporativo há uma estrutura que sustenta decisões. No empreendedorismo, a responsabilidade é integral. Ainda vejo negócios liderados por mulheres que faturam o suficiente para sobreviver, mas não para crescer de forma estruturada. Quando esse negócio evolui, surge outro ponto sensível: a liderança. Muitas vezes, o melhor vendedor é promovido a líder. Nem sempre, porém, o melhor vendedor tem perfil de gestão. Isso vale para homens e mulheres. Atualmente, os números reforçam esse cenário: as mulheres representam cerca de 39% da força de vendas global. Já no recorte de liderança, aproximadamente 19% dos cargos de vice-presidência de vendas são ocupados por mulheres, segundo o relatório Diversity, Equity and Inclusion in the Sales Industry, da Gitnux – uma plataforma independente de pesquisa de mercado e inteligência de dados, que fornece relatórios, estatísticas e análises de tendências para empresas e profissionais. No caso feminino, há ainda o peso de um estereótipo persistente. O homem é firme. A mulher é histérica. Para se posicionar, precisa equilibrar firmeza e empatia sem ser rotulada como exagerada ou desequilibrada. Liderar exige equilíbrio entre engajar, inspirar, cobrar e participar. Liderança se prova na prática. A equipe precisa ver o líder em ação. Chegando cedo, preparado, negociando, performando. Não é possível esperar que o time caminhe sozinho sem exemplo. Também falta autorresponsabilidade no desenvolvimento profissional. Muitas pessoas aguardam que a empresa invista nelas. Poucas buscam formação por iniciativa própria, como mentoria, MBA ou especialização, com o objetivo claro de ocupar uma cadeira de gestão no futuro. Autoconhecimento é o primeiro passo. Nem todo mundo quer liderar, e está tudo bem. Mas quem deseja precisa se preparar. Soft skills são determinantes nesse processo. Diferenciais das mulheres nas vendas Mulheres costumam ouvir o cliente com atenção genuína, registram informações relevantes, sustentam o raciocínio durante a negociação e constroem perguntas estratégicas sem perder a coerência da conversa. Essa escuta ativa se torna um diferencial decisivo nas vendas consultivas, em que relacionamento e confiança sustentam negociações consistentes. Humildade e resiliência também se destacam. Reconhecem com clareza onde precisam evoluir e assumem uma postura real de aprendizado contínuo, o que impacta diretamente na performance. Enquanto muitos homens ainda iniciam a negociação focados rapidamente em preço e fechamento, a mulher tende a priorizar a construção do relacionamento. E vendas são, essencialmente, relacionamento. Confiança não se constrói com pressa. Parte dessas competências está ligada à vivência de conciliar múltiplas responsabilidades, negociar constantemente e administrar diferentes demandas ao mesmo tempo. No contexto comercial, isso se traduz em organização, preparo e consistência na execução. Mulheres já ocupam espaço nas vendas. O próximo passo é ocupar as cadeiras de decisão. Vender com estratégia, liderar com equilíbrio e crescer com consistência não é uma questão de gênero. É uma questão de preparo.Parte superior do formulário. * Mari Genovez possui cerca de 15 anos de experiência na área comercial, planejamento estratégico, prospecção, negociação e gestão de vendas e resultados. Também é especialista em treinamento e capacitação de profissionais de vendas SDR (Sales Development Representative), que são responsáveis por identificar e qualificar os leads, potenciais clientes. A executiva é CEO da Matchez, empresa focada em prospecção de novos clientes e fortalecimento estratégico da equipe comercial. Em janeiro de 2025 ganhou o prêmio ChangeMaker Vendas da Comunicare Hub.

Por que a próxima onda da inovação não nascerá dos grandes hubs

Por Guilherme Hoppe, coordenador do Ibrawork  Durante décadas, a inovação global foi associada a grandes polos tecnológicos. Vale do Silício, Shenzhen, Tel Aviv, Londres e Berlim tornaram-se sinônimos de progresso, capital de risco e vanguarda científica. Esses ecossistemas continuam sendo fundamentais para o avanço tecnológico, mas começam a revelar uma fragilidade estrutural pouco discutida.  Em um mundo cada vez mais instável geopoliticamente, volátil economicamente e fragmentado socialmente, a concentração excessiva da inovação em poucos territórios cria riscos sistêmicos. O Índice Global de Inovação 2024, da Organização Mundial da Propriedade Intelectual (WIPO), confirma que os países líderes seguem altamente concentrados. Ao mesmo tempo, o próprio relatório aponta uma desaceleração dos investimentos globais em P&D e capital de risco desde 2022, especialmente fora desses grandes centros.  O paradoxo é claro: o modelo dos grandes hubs é poderoso, mas pouco resiliente. Estudos da McKinsey mostram que setores intensivos em inovação cresceram quase o dobro da média da economia norte-americana nas últimas décadas. Essa performance explica por que governos continuam apostando em grandes polos. No entanto, disputas comerciais, guerras tecnológicas envolvendo semicondutores e inteligência artificial, além de mudanças regulatórias abruptas, têm mostrado que ecossistemas excessivamente dependentes de decisões centralizadas e fluxos globais de capital podem entrar rapidamente em ciclos de retração.  Há ainda um fator menos visível, mas decisivo: a armadilha da atenção. Nos últimos anos, diversos territórios passaram a competir por visibilidade, moldando seus ecossistemas em torno de modismos tecnológicos. Blockchain, criptoativos e metaverso atraíram investimentos intensos entre 2017 e 2021. Quando o ciclo virou, muitos desses hubs encolheram quase na mesma velocidade com que cresceram.  Quando a inovação depende do palco, ela se torna refém do próximo ciclo de entusiasmo coletivo. É nesse espaço de fragilidade que começam a emergir, de forma silenciosa, os micros ecossistemas de inovação. Diferentemente dos grandes hubs, esses sistemas operam em escala territorial reduzida, profundamente conectados à identidade local e aos problemas reais de suas comunidades.  Pesquisas recentes indicam que empresas inseridas em ecossistemas locais apresentam maior capacidade de inovação incremental contínua. Um estudo sobre a região de Campinas mostrou maior adoção de tecnologias digitais avançadas em empresas fortemente conectadas ao território, universidades e cadeias produtivas locais. A razão é simples: quando a inovação nasce próxima de desafios concretos — saúde, mobilidade, educação, inclusão produtiva — ela encontra demanda mais estável e ciclos de aprendizado mais rápidos.  Experiências internacionais reforçam essa lógica. Em Barcelona, o projeto 22@ transformou um antigo bairro industrial em um distrito urbano de inovação, integrando empresas, universidades, habitação e cultura. Em St. Louis, o Cortex Innovation Community gerou milhares de empregos e mais de US$ 2 bilhões em impacto econômico sem a criação de um mega hub artificial. No Oregon, regiões fora dos eixos tradicionais concentram centenas de empresas de tecnologia, sustentadas por formação técnica e identidade produtiva clara.  A força desses micros ecossistemas não está na escala, mas na arquitetura. Eles são menos dependentes de capital especulativo internacional, ajustam-se mais rapidamente a mudanças regulatórias e constroem um ativo invisível, porém essencial: capital social. Confiança, cooperação e proximidade reduzem custos de transação e aumentam a resiliência em momentos de crise.  Isso não significa dispensar o palco. Visibilidade continua sendo importante para conectar mercados e ampliar impacto. Mas a experiência internacional mostra que políticas públicas eficazes são aquelas que apoiam sem capturar, financiam sem controlar e dão visibilidade sem substituir a identidade local. Israel é um exemplo claro desse equilíbrio, com clusters regionais especializados coexistindo dentro de uma estratégia nacional robusta.  Para países emergentes como o Brasil, a aposta em micro ecossistemas oferece vantagens estratégicas claras: reduz dependência de capitais voláteis, aproveita vocações regionais, integra inovação e inclusão social e cria trajetórias de desenvolvimento de longo prazo. Talvez o erro das últimas décadas tenha sido tentar replicar modelos estrangeiros, em vez de cultivar redes de ecossistemas locais interconectados.  Os grandes polos continuarão sendo essenciais para a fronteira tecnológica global. Mas o futuro mais resiliente da inovação provavelmente será construído de forma diferente: em bairros, distritos e cidades que conhecem profundamente seus próprios desafios.  Menos espetacular. Menos dependente de holofotes. E, justamente por isso, mais duradouro.  Guilherme Hoppe tem mais de 16 anos de experiência em gestão de projetos sociais e econômicos e na criação de ecossistemas e comunidades inovadoras. Entre 2023 e 2024, atuou como agente de inovação na ADE SAMPA. Atualmente coordena o Ibrawork, hub dedicado a cidades inteligentes, inovação e desenvolvimento social. 

Philips Avent aposta em humor e trend para lançar nova Babá Eletrônica em campanha

Para se conectar com a realidade dos pais de primeira viagem de forma autêntica, a Philips Avent, marca líder em cuidados com o bebê, lança sua nova campanha para a Babá Eletrônica apostando no humor e transformando a clássica tensão do monitoramento infantil em conteúdos divertidos. A estratégia foge do discurso técnico tradicional para mostrar como a tecnologia pode ser uma aliada real na rotina das famílias. Assinada pela agência iD\TBWA sob o conceito “Veja tudo do seu bebê. E mais um pouco”, a estratégia criativa nasce de um insight comportamental amplamente reconhecido nas redes sociais, que é o estado de alerta constante dos pais. Segundo dados da marca, um em cada três admite checar o monitor do bebê ao menos uma vez por minuto, um hábito quase automático que revela o nível de atenção e cuidado dedicado aos primeiros meses. ” O centro da nossa estratégia é mostrar que o cuidado também evolui. A babá eletrônica chega para apoiar pais e mães que estão começando a se permitir estar em ambientes diferentes dos filhos. Optamos por um tom cômico justamente para humanizar essa necessidade de checagem constante e mostrar que, com o suporte tecnológico certo, a família pode relaxar. Nosso papel é transformar esse processo em algo leve e cheio de tranquilidade”, pontua Nichollas Lisboa, gerente de marketing de Philips Avent. Para materializar a campanha, o time de criação buscou referências na trend de vídeos de bebês criados com IA, onde o inesperado acontece quando a criança faz ou fala algo inusitado. Ao adotar esse formato nativo das redes, a agência garante uma comunicação orgânica e bem-humorada, posicionando a babá eletrônica como uma aliada da tranquilidade dos pais. A campanha tem seu start nos perfis proprietários da Philips Avent, com uma série de três vídeos focados em esquetes divertidas. Na sequência, a estratégia ganha tração com um time de criadores de conteúdo que entrarão na brincadeira simulando situações em que ficam “presos” assistindo aos vídeos de seus bebês. Em uma terceira fase, a campanha foca em situações reais de criadores detalhando as funcionalidades do produto como a visão noturna em Full HD, zoom digital, comunicação bilateral e termômetro, e como elas ajudam na rotina. “Entrar em uma trend que é proprietária para a marca nos dá a segurança de gerar conexão com o público de um jeito leve e divertido. Por isso, antes de falar do produto, nós atraímos a atenção das pessoas com vídeos inusitados de bebês gerados por IA. Quando a propaganda vira conteúdo, trazemos muito mais awareness para a nossa mensagem“, ressalta Gabriel Silva, diretor de criação associado da iD\TBWA. Além da robustez da campanha digital, o próprio design do produto atua como diferencial competitivo contra as câmeras de vigilância tradicionais, que carregam um peso estético de “monitoramento”. A nova Babá Eletrônica Philips Avent foi desenhada para integrar organicamente a decoração do quarto. A conexão é feita pelo sistema Secure Connect, com emparelhamento múltiplo criptografado via aplicativo Baby Monitor+, garantindo privacidade total aos pais. A campanha tem desdobramentos na Meta, TikTok e YouTube e podem ser conferidos no perfil da Philips: Vídeo 1 Vídeo 2 FICHA TÉCNICA Agência iD\TBWA Cliente: Philips Avent Campanha: Veja tudo do seu bebê. E mais um pouco Direção Executiva de Criação: Sthefan Ko Direção de Criação: Guga Diehl Direção Associada de Criação: Gabriel Silva Criação: Aline Marangoni e Felipe Martins Atendimento: Cristina Kuchiki, Mariana Schiavon e Matheus Zanchetta Cultura & Insights: Eduardo Marcondes, Amanda Borges e Thais Cavalcante Planejamento: André Costa e João Pedro Barbosa Produtora de Vídeo: The Future Aprovação do Cliente: Flavia Almeida, Nichollas Gonçalves, Dayane Marmello e Lucas Oliveira

Roda Rico anuncia Anderson Munhoz como novo gerente-geral

A Roda Rico, roda-gigante localizada no Parque Cândido Portinari, em São Paulo, apresenta atualização em sua estrutura de gestão. A atração anuncia a nomeação de Anderson Munhoz que, desde julho do ano passado, atuava como gerente financeiro e administrativo, e agora assume o cargo de gerente-geral. Com mais de 15 anos de trajetória em posições de liderança, Munhoz traz para a Roda Rico uma sólida experiência em gestão estratégica e desenvolvimento de negócios. Sua expertise inclui passagens por instituições financeiras como Itaú Unibanco e Citibank, além da diretoria comercial da Coelho da Fonseca, onde se destacou na estruturação de times de alta performance e na gestão de operações voltadas ao atendimento premium. Atuou também como CMO/CGO na ALPOP, startup de impacto social positivo voltada ao segmento de habitação popular, participando diretamente da expansão para mais 20 estados do país. Este histórico profissional será fundamental para fortalecer o posicionamento da Roda Rico como um dos principais atrativos turísticos de São Paulo. “Recebi o desafio com grande entusiasmo e com a missão de evoluir a entrega de valor da Roda Rico para os paulistanos e turistas, consolidando-a como uma experiência imperdível na cidade. Temos uma equipe extremamente preparada e uma infraestrutura de primeira linha, elementos fundamentais para proporcionar momentos únicos aos nossos visitantes, combinando tecnologia, conforto e uma vista deslumbrante de São Paulo. Somos um ambiente de celebrações”, afirma Munhoz. Mudança Após um ciclo de importantes contribuições, Carla Sabato deixa a diretoria-geral para se dedicar a projetos pessoais. A dedicação da executiva e as entregas realizadas durante sua atuação foram fundamentais para o empreendimento.  A movimentação reforça o compromisso da Roda Rico com a qualidade da experiência dos visitantes, a inovação e a evolução contínua de suas atividades. RODA RICO Com 91 metros de altura, a Roda Rico é a mais alta da categoria na América Latina. A roda-gigante tem 42 cabines que comportam até oito passageiros por vez, equipadas com ar-condicionado, bluetooth, LED personalizável, monitoramento por câmeras e interfones. O passeio dura aproximadamente 25 a 30 minutos e é pet friendly, ou seja, os visitantes podem levar seus animais. A Roda Rico também conta com sistema de iluminação cênica, que pode ser personalizada e se tornar parte do horizonte da cidade.

IA deixa fase de experimentação e se torna indispensável para 82% dos profissionais de publicidade, mostra pesquisa do IAB Brasil

O uso de inteligência artificial na publicidade já ultrapassou a fase de experimentação e passa a ocupar um papel cada vez mais estrutural nas operações do setor. Hoje, 82% dos profissionais consideram a tecnologia indispensável para o trabalho, de acordo com a segunda edição da pesquisa “Decodificando os desafios da IA no mercado de publicidade digital”, realizada pelo IAB Brasil em parceria com a Nielsen. Esse resultado representa um salto em relação aos 69% registrados no estudo de 2025. O avanço não está apenas na percepção, mas também na maturidade de uso. O percentual de empresas que utilizam IA há três anos ou mais cresceu de 67% para 88%, indicando que a tecnologia já está incorporada às rotinas e processos do setor. Apesar dessa consolidação, os principais ganhos percebidos ainda estão concentrados na dimensão operacional, como eficiência (80%) e velocidade (79%). Ao mesmo tempo, cresce a percepção de benefícios mais estratégicos, como suporte à tomada de decisão (56%) e melhoria da experiência do cliente (43%), sinalizando uma mudança gradual no papel da tecnologia no setor. Na prática, a IA segue fortemente aplicada na análise de dados e geração de insights (90%) e na criação de conteúdo (73%). No entanto, o estudo mostra que seu uso começa a avançar para camadas mais estruturais, como o desenvolvimento de sistemas de marketing (34%), indicando que a tecnologia passa a influenciar não apenas a execução, mas a arquitetura das operações. Para Denise Porto Hruby, CEO do IAB Brasil, o mercado entra em uma nova etapa de adoção, em que o desafio deixa de ser experimentar e passa a ser integrar. “Se no ano passado a discussão estava concentrada no potencial da IA para impulsionar a criatividade, agora vemos um avanço claro para um uso mais estruturado e estratégico. O desafio é integrar a IA aos processos, com um olhar de geração de valor e transformação de negócios. No fundo, estamos falando de uma mudança na fundação das organizações”, afirma. Sabrina Balhes, Managing Director da Nielsen, destaca que o avanço da tecnologia exige uma sofisticação na forma como resultados são analisados e utilizados. “Observamos um movimento consistente de evolução dos indicadores, com as empresas começando a ir além da automatização de tarefas operacionais. Esse avanço exige maior maturidade analítica e, por isso, a capacidade de interpretar dados, fazer boas perguntas e tomar decisões passa a ser ainda mais essencial e um importante diferencial competitivo.” Realizada em março de 2026, a pesquisa ouviu 135 profissionais do ecossistema de publicidade digital incluindo agências, consultorias, veículos e plataformas. Os resultados serão apresentados no IAB IA Summit 2026, no dia 27 de março, em São Paulo. Para acessar a pesquisa completa, acesse o link: https://iabbrasil.com.br/pesquisa-decodificando-os-desafios-da-ia-no-mercado-de-publicidade-digital-edicao-2026/ 

Executivos assumem linha de frente da comunicação nas empresas

A comunicação deixou de ser uma função restrita às áreas de marketing ou relações públicas e passou a fazer parte direta do papel da liderança nas organizações. Cada vez mais empresas esperam que executivos atuem como comunicadores, capazes de traduzir decisões estratégicas, cultura e posicionamentos da companhia para diferentes públicos. Isso significa que está mais fácil encontrar executivos nas redes sociais. Em vez de concentrar a mensagem apenas nos perfis institucionais, organizações têm incentivado líderes e gestores a se posicionarem publicamente, especialmente em plataformas profissionais como o LinkedIn. A estratégia acompanha uma mudança no comportamento do público. Segundo dados compilados pela consultoria Speakap, 76% das pessoas afirmam confiar mais em conteúdos compartilhados por indivíduos do que por marcas. Essa diferença de percepção tem levado empresas a estimular executivos a se tornarem porta-vozes mais ativos da organização nas redes sociais. Ao mesmo tempo, o movimento ocorre em um momento em que a comunicação interna das empresas enfrenta desafios. Um levantamento da consultoria Gallup mostra que apenas 13% dos funcionários concordam que a liderança se comunica de forma eficaz dentro das organizações. Para especialistas em comunicação corporativa, esse cenário ajuda a explicar por que executivos passaram a assumir um papel mais visível na comunicação das empresas.“Os líderes deixaram de ser apenas tomadores de decisão e passaram a ser também comunicadores. Em muitos casos, eles se tornaram o principal canal de conexão entre a empresa, os colaboradores e o público externo”, afirma Maurílio Goeldner, head criativo da Mais Comunic e especialista em media training. Comunicação é parte do papel da liderança A ampliação do protagonismo dos executivos também está ligada a uma preocupação crescente com o engajamento dos funcionários. Estudos globais indicam que cerca de 21% dos trabalhadores se consideram engajados no trabalho, índice que tem levado empresas a investir mais em liderança e comunicação interna. Nesse contexto, CEOs e gestores passaram a assumir um papel mais ativo na comunicação organizacional, tanto dentro quanto fora da empresa. “Hoje, a liderança não comunica apenas decisões estratégicas. Ela precisa traduzir cultura, propósito e direção da empresa de forma clara. A comunicação virou uma competência essencial da liderança”, diz Goeldner. Entre a autenticidade e o risco de crise O aumento da presença de executivos nas redes sociais também traz novos desafios para as empresas. Sem orientação adequada, declarações públicas podem gerar interpretações equivocadas ou crises de reputação. Para Goeldner, o crescimento desse fenômeno tem ampliado a demanda por programas de media training e preparação de porta-vozes. “Incentivar executivos a falar publicamente sem preparação pode gerar ruído. Por outro lado, quando existe orientação estratégica, a presença do líder nas redes fortalece a credibilidade da empresa”, afirma. A tendência é que a comunicação executiva ganhe ainda mais relevância nos próximos anos. “O público quer ouvir pessoas e não apenas marcas. E essas pessoas devem trazer histórias autênticas, que ajudam a fortalecer a cultura daquela empresa”, conclui o especialista. 

Todo mundo no Rio: Por que a terceira edição do mega show em Copacabana está errando no marketing?

Após duas edições com grande repercussão, o projeto Todo Mundo no Rio enfrenta críticas na estratégia de comunicação em 2026. O megashow previsto para a Praia de Copacabana, que terá apresentação da cantora Shakira em 2 de maio, vem sendo marcado por ruídos na divulgação e expectativas desalinhadas. A MBA em Marketing e Negócios Interativos e diretora da IMF Press Global, Jennifer de Paula avalia que a terceira edição do evento, que iniciou com grande comoção nacional e internacional, perdeu força na construção da narrativa digital. “Ao contrário dos anos anteriores, em que o posicionamento foi mais claro e intenso, vemos agora uma comunicação fragmentada, com vazamentos e rumores que geraram frustração em parte do público”, explica. Expectativa alta após edições anterioresO projeto ganhou projeção após o show de Madonna em 2024 e da apresentação de Lady Gaga em 2025, que reuniram milhões de pessoas e geraram forte engajamento nas redes sociais. O sucesso das primeiras edições criou um padrão elevado de expectativa para os anúncios seguintes. Em 2026, porém, a demora na confirmação da atração principal do evento e rumores envolvendo grandes nomes como Britney Spears contribuíram para o que especialistas classificam como “anticlímax” na divulgação. Vazamentos e ruído na comunicaçãoOutro ponto apontado como falha foi o vazamento antecipado de informações em plataformas digitais, antes do anúncio oficial. Esse tipo de situação reduz o impacto da comunicação e enfraquece o momento de lançamento da campanha. De acordo com Jennifer de Paula, o problema não está na atração escolhida, mas na condução da estratégia. “O marketing precisa controlar a narrativa. Quando os rumores tomam conta da conversa e a confirmação demora, o público cria expectativas que nem sempre podem ser atendidas”, afirma. Marca forte, mas com desafiosApesar das críticas, a expectativa de público permanece alta e a força do evento ainda se sustenta pela dimensão do espetáculo gratuito em Copacabana. Para Jennifer de Paula, o caso serve como exemplo da importância da gestão de expectativa em grandes projetos. “O evento continua forte, mas a comunicação precisa ser mais estratégica. Em projetos desse porte, controlar a informação e alinhar expectativas é essencial para manter o engajamento”. “Isso é algo para se olhar com atenção pois erros estratégicos podem ocorrer até em eventos deste porte, por isso, projetos menores, posicionamento profissional nas redes sociais e etc., devem ter um olhar muito atento à estratégia por trás do seu posicionamento”, conclui Jennifer de Paula.

Terra Insights aponta expansão dos eventos populares como motores de conexão entre pessoas e marcas

O Terra Insights, canal do Terra & Vivo Ads que reúne pesquisas realizadas pela plataforma, está lançando um novo estudo para entender o momento de hype cultural do Brasil. Dados, apresentados no último Terra Advanced Talks, mostram que 70% dos brasileiros participam de eventos regularmente. Porém, não basta só participar dos eventos, o grande diferencial dos brasileiros é gostar de estar perto de outras pessoas. A festa é importante, mas estar junto é mais ainda. É por isso que 73% preferem momentos coletivos, seja em jogos de futebol, datas comemorativas e festivais de música.  Embora esse espírito seja nacional, a intensidade varia entre as regiões. O Centro-Oeste lidera como o mais festeiro, com 79% de adesão, seguido pelo Norte (75%) e Nordeste (71%). Já o Sudeste registra 67%, enquanto o Sul aparece com o menor índice, de 60%.  “A verdade é que em 2025, o Brasil viu sua cultura ter uma explosão global diante dos holofotes e a tendência é que esse crescimento aumente cada vez mais em 2026 por causa dos eventos. O nosso país está em alta, porque é capaz de fazer com que as paixões culturais impulsionem consumo e engajamento”, explicou Claudia Demase, Diretora do Terra & Vivo Ads.  O estudo revela que esse comportamento coletivo impacta de forma direta em como os brasileiros consomem conteúdo, marcas e experiências no geral. A conexão emocional gerada nesses momentos compartilhados amplia o valor percebido, tornando cada interação mais significativa e memorável.  Um dado relevante afirma que a Copa do Mundo não é apenas sobre os jogos, mas sobre torcer e vibrar juntos. A prova disso é que 43% dos entrevistados irão assistir os jogos, que começam a partir de junho, em locais de festa e 30% têm expectativa para reunir pessoas para assistirem todos juntos.  Outro evento que acontece em junho e que possui grande apelo popular é a Festa de São João. De acordo com o estudo, 61% celebram o São João em festas e 40% da audiência do Terra participa todos os anos, reforçando que eventos populares e coletivos ainda se destacam em um mundo digitalizado.  Diante disso, o Brasil se consolida como um dos mercados mais promissores quando o assunto é cultura, entretenimento e engajamento. A combinação entre sociabilidade, entusiasmo e abertura ao novo posiciona o país como um terreno fértil para inovação e conexão entre pessoas e marcas. 

Mari Genovez é coautora de livro sobre influência e autoridade no ambiente corporativo

Publicação aborda o papel da construção de autoridade e posicionamento na geração de resultados no cenário empresarial contemporâneo A empreendedora Mari Genovez é uma das vozes presentes no livro “A Essência da Influência: Os Segredos dos Top Voices de Negócios”, obra que reúne especialistas para discutir o papel da autoridade e da influência no ambiente corporativo contemporâneo. O lançamento acontece no dia 2 de abril, das 19h às 21h, na Drummond Livraria, em São Paulo (SP). Com cerca de 15 anos de experiência na área comercial e fundadora da Matchez, Mari participa da coletânea trazendo sua visão prática sobre construção de autoridade e geração de negócios no contexto B2B, especialmente a partir do uso estratégico do LinkedIn e de processos comerciais mais eficientes. A obra propõe uma reflexão sobre como profissionais e líderes podem construir reputação, posicionamento e impacto de forma consistente e ética. Ao longo dos capítulos, os autores abordam temas como marca pessoal, visibilidade digital, networking e liderança responsável, elementos cada vez mais centrais em um cenário em que a influência vai além da exposição e está diretamente ligada à coerência entre discurso e prática. Nesse contexto, a participação de Mari reforça sua atuação como uma das referências na nova geração de profissionais que unem estratégia comercial e posicionamento digital para gerar resultados concretos. Sua trajetória empreendedora, marcada pela criação de um modelo enxuto e orientado à performance em vendas, dialoga diretamente com os conceitos apresentados no livro. Coordenada por Isabela D. Allan, cofundadora da MeetIn, a publicação reúne diferentes perspectivas sobre o papel da influência nos negócios, destacando como a construção de autoridade se tornou um ativo estratégico para profissionais e empresas. O lançamento reunirá autores e convidados em um evento voltado à troca de experiências e à discussão sobre os desafios da liderança e da comunicação no mundo corporativo atual. Sobre Mari Genovez Mari Genovez é CEO da Matchez, empresa especializada em prospecção de novos clientes e no fortalecimento estratégico de equipes comerciais. Com cerca de 15 anos de experiência na área comercial, atua em planejamento estratégico, prospecção, negociação e gestão de vendas. A executiva também é especialista na formação e capacitação de profissionais SDR (Sales Development Representative), responsáveis pela identificação e qualificação de leads. Em janeiro de 2025, foi reconhecida com o prêmio ChangeMaker Vendas, concedido pela Comunicare Hub.

Digital Experience espera reunir 3 mil profissionais em São Paulo para discutir o futuro dos negócios e conexão humana na era da IA

Após duas edições com crescimento de público e ingressos esgotados na estreia, o evento de marketing, inovação e e-commerce Digital Experience Brasil (DEB) chega a São Paulo com expectativa de reunir 3 mil profissionais nos dias 24 e 25 de abril, no Pro Magno. Em sua terceira edição, o encontro amplia escala e propõe uma discussão central para o mercado: o valor das conexões humanas em um cenário cada vez mais orientado pela inteligência artificial. Criada em Camboriú, onde superou a marca de 1,2 mil participantes na primeira edição, e consolidada em Florianópolis com público de 2 mil pessoas, a DEB acompanha o avanço da economia digital no país e ganha tração ao desembarcar na capital paulista, principal polo de negócios do Brasil. O movimento ocorre em um contexto de expansão do ecossistema de inovação, que já soma mais de 14 mil startups ativas no país, segundo a Associação Brasileira de Startups, impulsionando a demanda por eventos voltados à geração de conexões estratégicas e oportunidades de negócios. Segundo Fernando Quintas, fundador da DEB, a expansão acompanha a maturidade do setor no país e a necessidade de espaços de troca entre profissionais. “Desde o início, nosso objetivo foi criar um evento capaz de gerar transformações reais. Chegar a São Paulo representa ampliar oportunidades e conexões, mantendo a essência de aproximar pessoas e impulsionar negócios”, afirma. A programação prevê palestras, workshops, feira de negócios e ativações de marcas, reunindo especialistas de diferentes áreas do mercado digital. Entre os palestrantes já confirmados estão Flávia Gamonar, estrategista de posicionamento e instrutora oficial do LinkedIn Learning; Pedro Superti, empreendedor, investidor e fundador do movimento Visionários; Cláudia Rosa, uma das principais investidoras-anjo do país, com mais de 130 startups no portfólio e participante do Shark Tank Brasil; e Leandro Soares, executivo de e-commerce com passagens pela liderança de marketplace do Magazine Luiza e pelo Mercado Livre. A agenda inclui ainda nomes como Danilo Gato, consultor de IA generativa para empresas; Rafael Terra, especialista em vendas nas redes sociais e autor best-seller; e Adriano Gianini, referência nacional em Google Ads. O line-up também reúne especialistas em branding, storytelling, comunicação de influência, growth, social media, design, vendas, contabilidade e proteção jurídica para negócios digitais, refletindo a diversidade de competências que hoje compõem o ecossistema da economia digital. Nesse contexto, o evento amplia espaço para startups e empresas emergentes apresentarem soluções e se conectarem ao mercado. O Brasil possui atualmente mais de 14 mil startups ativas, segundo a Associação Brasileira de Startups, muitas delas voltadas à transformação digital de marketing, varejo e serviços, cenário que impulsiona iniciativas focadas em networking qualificado e geração de negócios. De acordo com Isabelle Ribeiro, diretora da organização, o evento busca ir além do conteúdo técnico e estimular conexões estratégicas entre os participantes. “Queremos criar um ambiente em que as interações aconteçam de forma natural e gerem aprendizados e oportunidades reais. A experiência não está apenas no palco, mas nas conversas e encontros que surgem ao longo do evento”, destaca. Entre os parceiros confirmados estão Fox Appy, Mention, Single Chat e Sereno Digital, além de apoios institucionais como CNDL, Varejo SA, Laboratório de Empreendedorismo da FEA-USP, Inovação Jurídica da FDUSP, Cubo Itaú e Visite São Paulo. A organização destaca que o evento mantém cotas acessíveis para startups interessadas em apresentar soluções e realizar ativações durante a programação. Para Larissa Olga, diretora da DEB, a nova edição reforça o posicionamento do encontro como espaço de conexão entre pessoas e ideias. “A Digital Experience é construída a partir das relações que nascem ali. Levar o evento para São Paulo amplia o alcance e fortalece nosso propósito de promover encontros que gerem impacto profissional e pessoal”, afirma. Os ingressos já estão disponíveis no site oficial, em duas modalidades: PASS, com acesso completo aos dois dias, e VIP, que inclui experiências exclusivas e áreas reservadas. ServiçoDigital Experience Brasil 2026📅 24 e 25 de abril de 2026📍 Centro de Convenções Pro Magno – São Paulo (SP)🌐 www.digitalexperiencebrasil.com

Motorola reforça inovação no TechWorld Brasil com novo portfólio premium e experiência integrada

A Motorola reforça sua estratégia de inovação no Brasil e marca uma nova fase de seu portfólio com a chegada ao mercado de uma nova geração de dispositivos. Apresentadas durante o TechWorld Brasil, as novidades destacam a evolução da marca em inteligência artificial, design e experiências conectadas. O grande destaque é o motorola signature, que marca o retorno da empresa ao segmento ultra premium. O modelo combina design sofisticado, materiais de alto padrão e um sistema de câmera reconhecido internacionalmente com o  selo Gold Camera DXOMARK. Equipado com sensores Sony LYTIA™, oferece recursos avançados como vídeo em até 8K, zoom de até 100x e alta performance em diferentes condições de luz. A experiência multimídia também é um dos diferenciais. O dispositivo apresenta tela Extreme AMOLED de 6,8”, taxa de atualização de 165 Hz¹ e brilho elevado, além de tecnologias como Dolby Vision® e Sound by Bose, que elevam o consumo de conteúdo a um padrão mais imersivo. Em performance, o modelo conta com a plataforma Snapdragon® 8 Gen 5, além de recursos voltados à inteligência artificial e sistema avançado de resfriamento. Outro destaque do portfólio é o motorola edge 70, o smartphone mais fino da categoria², com apenas 5,99 mm de espessura, além de trazer três câmeras de 50 MP, incluindo lente ultra-wide e frontal, além de bateria de alta densidade e com a Cor do Ano Pantone 2026™. A família ainda  conta com o motorola edge 70 fusion – edição Copa do Mundo Fifa™, que combina design marcante e alto desempenho, inspirado na intensidade do futebol. O modelo traz acabamento traseiro com textura semelhante a uma bola, detalhes em ouro 24K e identidade premium alinhada à coleção. Além do visual, entrega uma experiência avançada com tela quad-curve de 144Hz com cores validadas pela Pantone e sensor Sony LYTIA™ 710, aliado a recursos de IA e alta durabilidade. A edição especial também inclui experiências exclusivas da Copa do Mundo da FIFA 26™, como conteúdos personalizados, integração com o app oficial do torneio e acesso ao jogo FIFA® Heroes, reforçando a conexão do usuário com o universo do futebol. Além dos smartphones, a Motorola apresenta novos dispositivos conectados, como o moto watch, desenvolvido em parceria com a Polar, com foco em saúde e bem-estar. O modelo reúne recursos avançados de monitoramento físico, como frequência cardíaca, sono e atividades, além de bateria de longa duração e design em alumínio, reforçando a estratégia da marca de ampliar seu ecossistema conectado. A moto tag 2 é a solução de rastreamento inteligente da Motorola, com tecnologia UWB para localização precisa e o moto sound flow é a aposta em áudio portátil com tecnologia Sound by Bose. IA pessoal em dispositivos com Lenovo e Motorola Qira A Lenovo e a Motorola apresentaram durante o evento a Qira, uma superagente de inteligência artificial pessoal que funciona de forma integrada entre dispositivos Lenovo e Motorola, como PCs, smartphones, tablets e wearables. Essa IA unificada, batizada de Sistema de Inteligência Ambiente Pessoal, foi desenvolvida para entender o usuário, mediante sua permissão, aprendendo com as informações que ele escolhe compartilhar. Assim, a Qira consegue atuar de forma inteligente entre dispositivos, aplicativos e serviços compatíveis, transformando insights em ações e coordenando tarefas e fluxos de trabalho para ajudar o usuário a tomar decisões mais informadas e eficientes.  “A Motorola tem um papel fundamental dentro da estratégia global da Lenovo ao levar a inteligência artificial para o dia a dia das pessoas de forma prática e relevante. Nosso novo portfólio reflete essa evolução, combinando design, performance e inovação para entregar experiências mais inteligentes, conectadas e alinhadas às expectativas de uma nova geração de consumidores”, destaca Rodrigo Vidigal, Presidente da Motorola no Brasil. Avisos LegaisMOTOROLA, o logotipo M estilizado, MOTO e a família de marcas MOTO são marcas comerciais da Motorola Trademark Holdings, LLC. Corning® e Gorilla® são marcas registradas da Corning Incorporated. As cores PANTONETM geradas podem não corresponder aos padrões identificados pela PANTONE. Consulte as publicações atuais da PANTONE para obter cores precisas. PANTONETM e outras marcas comerciais da Pantone são propriedade da Pantone LLC. © Pantone LLC, 2026. Todos os direitos reservados. Snapdragon e Snapdragon Sound são marcas comerciais ou marcas registradas da Qualcomm Incorporated. Snapdragon é um produto da Qualcomm Technologies, Inc. e/ou suas subsidiárias. Dolby, Dolby Vision e Dolby Atmos são marcas registradas da Dolby Laboratories. Bose e Sound by Bose são marcas comerciais da Bose Corporation. Android é uma marca comercial da Google, LLC. “LYTIA” é uma marca registrada ou marca comercial da Sony Group Corporation. Todas as outras marcas comerciais são propriedade de seus respectivos proprietários. © 2026 Motorola Mobility LLC. Dolby, Dolby Vision e o símbolo de D duplo são marcas comerciais registradas da Dolby Laboratories Licensing Corporation. Fabricado sob licença da Dolby Laboratories. A taxa de atualização real pode ser menor e varia de acordo com os requisitos e limitações do app/conteúdo, configurações de modo do dispositivo e outros fatores. Dados do laboratório da Motorola. Valor referente ao limite de brilho que a tela pode atingir em situações específicas. O desempenho real pode variar conforme as condições ambientais. 1 – A taxa de atualização real pode ser menor e varia de acordo com os requisitos e limitações do app/conteúdo, configurações de modo do dispositivo e outros fatores. 2 – O smartphone mais fino e ultrarresistente da categoria Com base de referência em telefones do mesmo segmento (espessura de 5.99mm ou menos e preço entre R$ 4.599,00 e R$ 5.599,00) lançados até Agosto de 2025. MIL-STD-810H: conjunto de testes de laboratório projetado pelo departamento militar dos EUA para avaliar limitações do dispositivo em condições ambientais extremas. O desempenho no uso cotidiano pode variar. O motorola edge 70 foi testado em 16 categorias e 14 procedimentos MIL-STD-810H para provar sua resistência. A garantia padrão da Motorola não cobre abusos, como os que ocorrem nos testes MIL-STD 810H. Testado em laboratório sob condições controladas, o telefone é resistente a água, respingos e poeira com as classificações IP68 e IP69 (IEC 60529). O telefone suporta imersão em

O que empresas brasileiras ganham com a entrada em vigor do Acordo de Comércio Provisório Mercosul-UE

Por Nailia Aguado Ribeiro Franco A partir de 1º de maio, entra em vigor provisoriamente o Acordo de Comércio Provisório (Interim Trade Agreement – ITA), que faz parte do acordo mais amplo firmado entre União Europeia e Mercosul. Vale destacar que esse acordo entre os blocos é estruturado em dois instrumentos complementares: o próprio ITA, voltado principalmente a temas tarifários e comerciais, e o Acordo de Parceria (European Union–Mercosur Partnership Agreement – EMPA), que possui escopo mais abrangente, incluindo também aspectos políticos, de desenvolvimento e de cooperação. Esta última,  com capítulos específicos, como o de gênero, e que ainda depende de etapas adicionais de ratificação, especialmente no âmbito da União Europeia. No âmbito do Mercosul, Brasil, Argentina e Uruguai já concluíram os procedimentos internos e formalizaram suas notificações, de modo que a aplicação provisória passa a produzir efeitos de forma coordenada no bloco, enquanto o Paraguai deve formalizar sua notificação em breve. Na prática, o que veremos neste primeiro momento é uma abertura progressiva de mercado. A chamada ‘desgravação tarifária’, ou seja, a redução dos impostos de importação ao longo do tempo, ocorrerá de forma escalonada em ambos os blocos, permitindo que as empresas se adaptem ao novo ambiente competitivo.Para o setor privado, há oportunidades relevantes tanto para exportadores quanto para importadores. Empresas brasileiras tendem a ganhar competitividade no mercado europeu, especialmente considerando a vantagem comparativa do Brasil em energia limpa, tanto na exportação de soluções e tecnologias associadas (como equipamentos e projetos ligados à transição energética) quanto no fato de contar com uma matriz energética mais sustentável, o que se reflete diretamente nos processos produtivos e na prestação de serviços, um diferencial relevante diante das rigorosas exigências ambientais e de ESG adotadas pela União Europeia. Ao mesmo tempo, a redução de custos de insumos e matérias-primas importadas pode fortalecer cadeias produtivas locais brasileiras.No setor agro, os impactos tendem a ser especialmente relevantes. O acordo amplia o acesso a um mercado exigente e de alto valor agregado, o que pode impulsionar as exportações de produtos centrais da pauta brasileira, especialmente em regiões em que o agro tem papel estratégico, como o Sul do país. Ao mesmo tempo, a maior inserção no mercado europeu tende a reforçar a competitividade do setor e a integração do Brasil às cadeias globais de valor. Por outro lado, será essencial atenção aos requisitos sanitários, fitossanitários, ambientais e de rastreabilidade, que passam a ser ainda mais determinantes nesse tipo de operação. Nesse contexto, é importante destacar que o próprio governo brasileiro já vem promovendo iniciativas de capacitação para preparar as empresas, com foco justamente em temas como cronograma de desgravação, regras e certificação de origem e adequação às exigências do acordo. Aproveitar esse movimento pode ser um diferencial importante. Mais do que uma mudança imediata, trata-se de um processo de médio e longo prazo, que exige preparação. As empresas devem revisar práticas comerciais e contratuais, compreender as regras aplicáveis e, principalmente, adotar uma postura ativa na busca por novos mercados e parcerias, agora com maior segurança jurídica e previsibilidade. Por fim, o acordo ganha ainda mais relevância em um cenário internacional marcado por instabilidades geopolíticas. Conflitos recentes,  especialmente no Oriente Médio, têm impacto direto sobre preços de energia, logística internacional e custos de produção, afetando cadeias globais de valor. Para o Brasil, embora possam surgir efeitos pontuais positivos em exportações de líquido de petróleo, há também aumento de custos, especialmente pela dependência de insumos importados, como fertilizantes e derivados de petróleo. Nesse contexto, iniciativas que fortalecem o comércio multilateral e ampliam a previsibilidade nas relações econômicas tornam-se ainda mais estratégicas para mitigar riscos e garantir maior estabilidade para as empresas *Nailia Aguado Ribeiro Franco é advogada da Andersen Ballão Advocacia.

Felipe Siqueira e Diego Barreto anunciam a Base, plataforma de educação para empreendedores já consolidados interessados em desenvolver novas estratégias que unam ética, princípios e valores à geração de lucro

Felipe Siqueira, cofundador da marca masculina Oficina e da holding The Growth Brands, e  Diego Barreto, CEO do Ifood, reuniram amigos e parceiros que compactuam da visão de empreendedorismo aliada a virtudes, valores e princípios para criar a Base, startup de educação. O negócio terá foco em cursos, imersões  e mentorias para inspirar empreendedores já consolidados a desevolverem uma nova visão de negócios a partir de uma lógica que considere ética e consciência social à geração de lucro como parte de uma mesma estratégia. Além de Felipe e Diego, fazem parte da iniciativa Rodrigo Casagrande, referência em criação e gestão de comunidades, Bernardinho, amigo e convidado, Taciana Veloso, sócia e fundadora da Index, agência de estratégia de comunicação, conexões e reputação, e André Barrence, ex-Google.  O movimento nasce a partir de inquietudes e reflexões de Siqueira sobre sociedade, legado e propósito. Nesse processo e depois de muitos estudos, entendeu que a maioria dos grandes empresários e empreendedores brasileiros, juntos, poderiam contribuir significativamente para resolver problemas críticos do Brasil, como por exemplo a educação, criando uma sociedade mais justa e com mais oportunidades. “Infelizmente, não vivemos em um país meritocrático. Na corrida da vida, as pessoas não saem da mesma faixa de largada. Se sairmos um pouco das nossas bolhas fica evidente o tamanho da desigualdade que gera tantos outros problemas. Eu rodei o Brasil inteiro, todos os estados e foi isso que vi. E a única saída para começarmos a mudar de rota é a educação”, explica Siqueira.  Na plataforma da Base serão ministrados cursos sobre Gestão Estratégica, Gestão de Crescimento, Costumer Experience, Comunicação e Marketing, Inovação e A.i., além de encontros e mentorias direcionadas as empresas dos alunos. Mas tudo isso alinhado a Princípios que orientam o autodesenvolvimento do empreendedor e de sua organização. “Como diz Paulo Freire, educador brasileiro reconhecido mundialmente, a educação não transforma o mundo. Educação muda pessoas. Pessoas transformam o mundo. E é justamente com educação que queremos mudar o status quo, criando  uma comunidade de empreendedores conscientes, que querem prosperar e ajudar a próxima geração de empreendedores pelo exemplo, por serem líderes de consciência que querem deixar um legado positivo para o mundo”, diz Barreto. Recentemente, o empresário e sua esposa, Ana Carolina Nomura, anunciaram que doarão grande parte de seu patrimônio para instituições e projetos voltados à educação, pois entenderam a importancia de influenciar e gerar impacto por meio do acesso ao conhecimento. Para participar do projeto, os apoiadores precisam  seguir três critérios fundamentais: Ser fazedor: agir com consistência e disposição para transformar ideias em prática; Ter visão coletiva: pensar além do próprio negócio, buscando impacto positivo real na sociedade; Acreditar na educação como alavanca de mudança social. Além disso, é necessário ter disponibilidade de apoiar a iniciativa financeiramente e/ou executivamente, para que ideias transformadoras de fato transformem.”Isso só acontece quando elas saem do papel e das palavras e encontram seus beneficiados”, diz Siqueira. O objetivo da Base é ajudar a desenvolver bons negócios em diversos segmentos que tenham propósito, criem cultura e soluções para o mundo  e que cresçam de forma sustentável, para gerar caixa, remunerar dignamente as pessoas que trabalham, além de gerar prosperidade para os sócios, funcionários e demais parceiros. “Negócios de impacto positivo precisam gerar mais empregos e oportunidades para o país e, dessa forma, voltar para a sociedade em boa medida. Um negócio também deveria ser boa fonte de inspiração para outros negócios, assim como a Patagonia é, por exemplo, para nós”, reforça Siqueira. Fundada por Yvon Chouinard, a Patagonia é uma marca de roupas e artigos de esporte e aventura na natureza, que desde 1985 tem o programa 1% For the Planet, que  já doou cerca de 140 milhões de dólares para a iniciativa. Recentemente, a empresa doou 98% de suas ações para a preservação ambiental, um total estimado em 3 bilhões de dólares. A base não é uma ONG, mas pode ajudar as pessoas; não é um trabalho filantrópico, mas pode doar; não luta contra o lucro privado, muito pelo contrário, ajuda parceiros a ter maior lucratividade para que possam retornar parte desse ganho para a sociedade. Não é uma instituição de ensino, mas pode ministrar cursos e mentorias; não é uma aceleradora de empresas, mas pode ajudar no crescimento de várias; não está ligado ao governo, mas pode ajudar órgãos públicos a serem mais eficientes. A plataforma será lançada em evento fechado para 40 empreendedores, executivos e criadores de todas as áreas e segmentos, ao longo de três dias (23 a 25 de março), na Pinacoteca Contemporânea de São Paulo.  Serviço: Lançamento da Base  Data: 25 a 27 de março Local: Pinacoteca de São Paulo  Ingressos: baseessencial.com

Quando a marca ganha rosto: estratégia de mascote vira diferencial competitivo

A BR Machine, referência nacional em máquinas de captura, apresenta seu mais novo lançamento: a pelúcia Garro, mascote oficial da marca. Com visual inspirado em aventuras clássicas, em um estilo que remete ao universo de Indiana Jones, o personagem carrega na mão uma garra e na outra uma pelúcia, elementos centrais da experiência das máquinas de captura, reforçando a identidade e o propósito da empresa. O Garro passa a estar presente em todas as máquinas da BR Machine espalhadas por mais de 280 shoppings e redes varejistas em todo o país, marcando um novo momento da marca, que amplia sua estratégia de branding ao transformar seu mascote em um produto físico e colecionável. A iniciativa fortalece a relação emocional com o público e cria uma conexão direta entre a marca e a experiência vivida no ponto de venda. Para Elvis Rováris, gestor da BR Machine, mais do que uma pelúcia, o Garro nasce como um símbolo da BR Machine. “A presença do mascote nas máquinas reforça o reconhecimento da marca, gera familiaridade com os consumidores e amplia o potencial de engajamento, especialmente entre famílias, crianças e jovens que interagem com o equipamento”. A estratégia segue o movimento da empresa de investir em produtos diferenciados e experiências que vão além do entretenimento. Ao integrar o mascote ao portfólio, a BR Machine consolida sua atuação no marketing experiencial, usando o design e a narrativa do personagem para contar sua própria história e valores. “O Garro representa a essência da BR Machine: diversão, aventura e experiência. Ele carrega a garra, que é o coração das nossas máquinas, e simboliza a busca constante por entregar algo marcante para o público. Mais do que um mascote, ele é uma forma de aproximar ainda mais a marca das pessoas”, afirma Elvis. Com o lançamento do Garro, a BR Machine reforça sua estratégia de fortalecimento de marca no varejo e no entretenimento, apostando em identidade, conexão emocional e presença consistente em todos os seus pontos de contato com o consumidor.

Plataforma de educação em IA para negócios faz R$ 21 milhões de receita nos primeiros 6 meses e projeta R$ 100 milhões neste ano

O Viver de IA, plataforma de educação e soluções plug-and-play de IA para negócios, atingiu R$21 milhões de receita em apenas 6 meses após o lançamento do produto. Cofundado por Rafael Milagre (Founder) e Yago Martins (CEO e Co-Founder), com participação de Tallis Gomes, Alfredo Soares e Bruno Nardon, fundadores do G4 Educação,  negócio alcançou esse resultado de forma 100% orgânica, sem nenhuma rodada de investimento externo, operando com lucro desde os primeiros meses. Agora, a meta é encerrar 2026 com margem de lucro líquido acima de 30%, chegando aos R$100 milhões em receita até o final do ano. Além disso, os sócios ambicionam ser a empresa brasileira a atingir valuation de R$1 bi mais rápida da história, até 2027 sem rodadas de investimento, apenas com crescimento e desenvolvimento de produtos. “Nosso crescimento acelerado é sustentado por um produto que resolve uma dor real do empresário, implementar IA no seu negócio de uma forma simples e aplicável. O empresário não quer saber de linguagem técnica de desenvolvedor, ele quer gerar mais receita, reduzir custo e ser mais eficiente, entender esse jogo fez o empresário confiar no nosso produto”, afirma Yago Martins, CEO e Co-Founder do Viver de IA. O fundador que construiu a plataforma inteira com IA Rafael Milagre, fundador e principal referência técnica do Viver de IA, é considerado um dos maiores especialistas em inteligência artificial aplicada a negócios no Brasil. Com experiência executiva internacional que inclui a liderança de operações de marketing no Vale do Silício, onde atuou como CMO residente na Plug and Play, aceleradora por onde passaram empresas como Google, PayPal e Dropbox, Rafael construiu uma carreira focada na intersecção entre tecnologia e crescimento de negócios. Em novembro de 2022, após o lançamento do ChatGPT, Rafael mergulhou no estudo e na aplicação prática de inteligência artificial. Em setembro de 2023, decidiu dedicar-se integralmente ao tema. Criou seu primeiro assistente de IA pessoal, que, ao analisar dados sobre seu estilo de vida e objetivos profissionais, recomendou que ele se mudasse para Florianópolis, cidade onde nunca havia estado. Ele foi. A decisão, tomada com base na recomendação de uma IA, se tornaria o marco zero do Viver de IA. A plataforma do Viver de IA foi inteiramente concebida e construída por Rafael utilizando ferramentas de inteligência artificial, sem uma única linha de código tradicional. Usando a Lovable, plataforma sueca de desenvolvimento com IA avaliada em US$6,6 bilhões e que atingiu US$200 milhões de receita recorrente anual em seu primeiro ano de existência, Rafael transformou em 90 dias o que uma equipe de 8 desenvolvedores levaria 18 meses e mais de R$2,5 milhões para entregar. O feito chamou a atenção da própria Lovable: Rafael foi convidado para ser embaixador oficial da plataforma no Brasil, após ser identificado como o usuário mais avançado do país. “Quando uma empresa usa apenas uma ferramenta isolada, ela não pode se considerar orientada por IA. O Viver de IA nasceu com o propósito de ajudar outras empresas a serem AI First, utilizando inteligência artificial como pilar central dos processos e da estratégia de crescimento, não como acessório. Nossa proposta é, além de oferecer as melhores ferramentas, ensinar a usá-las”, explica Rafael Milagre. Plataforma: educação e execução no mesmo ambiente O portfólio do Viver de IA vai além de uma plataforma B2B tradicional. A empresa oferece cerca de 50 soluções de inteligência artificial plug-and-play, voltadas para áreas como marketing e vendas, atendimento ao cliente, customer success, BI, dashboards e automação de processos financeiros. A proposta é permitir a aplicação imediata das soluções pelos times das empresas, sem necessidade de conhecimento técnico ou dependência de desenvolvedores externos. A plataforma integra educação prática e execução no mesmo ambiente: são mais de 20 formações em cursos online, mentorias diárias com especialistas, uma comunidade ativa de líderes para networking, e o Builder, ferramenta proprietária de IA que transforma ideias de negócio em frameworks estruturados de implementação. Com ticket médio de assinatura anual por R$3.500 mensais, o Viver de IA já atendeu mais de 1200 empresas de diversos setores em todo o Brasil, entre elas G4 Educação, WEG e Lesco Revestimentos. Mais de 20 mil profissionais já foram impactados pelo ecossistema de ensino da empresa, considerando a plataforma, mentorias e demais canais de formação. O resultado posiciona o Viver de IA como um dos casos mais expressivos de crescimento no ecossistema de tecnologia brasileiro em 2025. Segundo pesquisa da Bain & Company publicada em maio de 2025, 67% das empresas brasileiras consideram a inteligência artificial uma de suas cinco prioridades estratégicas, porém apenas 25% possuem ao menos um caso de uso implementado. A pesquisa global da McKinsey reforça o gap: somente cerca de um terço das organizações conseguiu escalar suas iniciativas de IA para além de pilotos, e apenas 39% atribuem algum impacto mensurável no resultado financeiro à tecnologia. Estudo da Dell Technologies com a Vanson Bourne vai além: 42% dos líderes empresariais brasileiros admitem dificuldade para acompanhar o ritmo da disrupção tecnológica, e apenas 22% das empresas no país estão em fase madura de adoção de IA generativa. É exatamente nesse gap entre a demanda por IA e a dificuldade de implementação que o Viver de IA se posiciona. Estrutura e operação O Viver de IA tem no quadro societário Tallis Gomes, Alfredo Soares e Bruno Nardon, fundadores do G4 Educação. A parceria combina a inteligência de distribuição e o ecossistema de empresários do G4 com a capacidade de produto e entrega da Viver de IA. Rafael e Yago também atuam como mentores e palestrantes no G4 Educação, ampliando o alcance e a credibilidade da operação. A empresa conta hoje com mais de 40 colaboradores, com apenas um desenvolvedor dedicado ao produto, já que o restante da estrutura tecnológica foi construída e é mantida com uso intensivo de inteligência artificial. “Somos a única plataforma de educação e soluções plug-and-play de Inteligência Artificial do país com soluções de inteligência artificial focadas diretamente em gerar receita para empresas. Já nascemos sem depender de capital externo, o que nos dá liberdade para construir orientados a longo prazo a partir de crescimento real, não de hype”, finaliza Yago Martins.

YouDare, do Grupo Dreamers, é a nova agência do Kwai para liderar projeto de futebol

A YouDare, nova operação do Grupo Dreamers, acaba de conquistar a conta do Kwai, app de criação e compartilhamento de vídeos curtos. A agência passa a ser responsável por comunicar o projeto especial de futebol da plataforma, com o desafio de aproximá-la ainda mais do universo esportivo por meio de estratégias que integrem publicidade, conteúdo e experiência. A operação terá como foco potencializar o território do futebol dentro do aplicativo, explorando formatos proprietários, narrativas conectadas ao comportamento do torcedor e iniciativas que ampliem a presença do Kwai nas conversas culturais do país. O momento também se conecta ao contexto do campeonato mundial de futebol deste ano, que deve intensificar o consumo de conteúdo esportivo e abrir novas oportunidades de engajamento. A proposta é desenvolver iniciativas que dialoguem com a forma como o brasileiro consome, comenta e vive o futebol hoje, combinando relevância cultural com eficiência de distribuição dentro do ambiente digital. Para o Kwai, a parceria representa um movimento estratégico para consolidar sua presença no universo esportivo. “O futebol é uma paixão nacional e o Kwai é o palco ideal para essa paixão ser vivida e compartilhada. A escolha da YouDare como parceira estratégica reforça nosso compromisso em oferecer conteúdo autêntico e inovador, aproximando ainda mais a plataforma dos nossos usuários e da cultura brasileira”, afirma Claudine Bayma, gerente geral do Kwai no Brasil.  “O Kwai é uma plataforma que penetra a cultura do Brasil real. Ganhar essa concorrência não é só uma conquista, é a validação de uma forma diferente de pensar: mais próxima das pessoas, mais conectada à cultura e orientada a resultado” afirma Cleber Paradela, CO Managing Director da YouDare.

Vivo anuncia Rodrigo Monari como novo CFO

A Vivo anuncia Rodrigo Rossi Monari como novo Chief Financial Officer (CFO) da empresa. O executivo assume a posição (em 2 de abril de 2026) após uma trajetória consolidada de mais de duas décadas no setor de telecomunicações e tecnologia, com foco em finanças, planejamento estratégico e operações de M&A. Ele irá responder diretamente ao CEO da Vivo, Christian Gebara. Monari substitui David Melcon, que assumirá cargo na Virgin Media 02.  Rodrigo Monari construiu parte da sua carreira no Grupo Telefónica, onde atua desde 2000 e, nos últimos anos, ocupou o cargo de Diretor de Finanças da Vivo. Ao longo de sua trajetória, liderou áreas-chave como tesouraria, mercado de capitais, planejamento financeiro, controle, risco, crédito e faturamento. Entre suas principais atuações destacam-se a participação em operações estratégicas de grande porte e um papel central na evolução da eficiência operacional da companhia, com redução significativa de custos e aumento da digitalização de processos.  Possui, ainda, ampla experiência em mercado de capitais e estruturação financeira, atuação em M&As, captações, gestão de recursos internacionais e otimização de capital. Formado em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, com MBA em Finanças pelo IBMEC, o executivo também participou de programas internacionais de formação executiva, incluindo o Global Management Programme, realizado em parceria com o IESE Business School.  A movimentação está alinhada à estratégia da Vivo de promover talentos internos e de seguir evoluindo seu modelo de negócios, ampliando eficiência, solidez e governança com foco em resultados, em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo. 

Ele trabalhou como instalador de baterias automotivas e hoje fatura mais de R$ 1 milhão por mês no TikTok Shop

Apesar da pouca idade (26), o influenciador Robert Ribeiro tentou muitas coisas na vida até encontrar seu caminho como vendedor digital, faturando mais de R$ 1 milhão por mês. Ele tinha uma vida estável trabalhando como militar na França, até que em 2024, em uma viagem de volta ao Brasil, sofreu uma lesão grave no joelho, o impedindo de retornar à Europa e a sua carreira. Com isso, Robert precisou começar do zero novamente, dessa vez como instalador de baterias para carros, motos, caminhões e barcos. Ele atuou na área por cerca de um ano, até março de 2025. O jovem conta que foi a partir desse momento que sua vida mudou: “Passei a trabalhar como editor de vídeo para o Moisés Leal (Maior vendedor do TikTok Shop atualmente) que também começou a me ensinar sobre o mercado digital e como ganhar dinheiro através da internet”. Robert pegou gosto pelo ramo e passou a criar conteúdo para vender produtos no TikTok. Mas se engana quem acha que o caminho foi rápido e, sobretudo, fácil: “Durante um mês inteiro eu publiquei vídeos todos os dias no TikTok tentando vender produtos como afiliado para lojas da plataforma, mas não consegui realizar nenhuma venda. Mesmo desanimado naquele momento, eu decidi continuar e não desistir”. A virada de chave aconteceu em julho deste mesmo ano. Segundo o vendedor, os vídeos começaram a ganhar mais alcance e as primeiras vendas começaram a acontecer. Desde então, os resultados só cresceram. Atualmente, no mês de março de 2026, Robert Ribeiro é um dos 50 afiliados que mais vendem na plataforma do TikTok Shop, faturando mais de R$ 1 milhão e vendendo mais de 20 mil produtos por mês. Há cerca de três meses colecionando bons números e resultados na plataforma, ele conseguiu comprar um carro avaliado em, aproximadamente, R$ 200 mil e mudou completamente sua realidade financeira. Mas sua maior alegria envolve sua mãe: “Além das conquistas materiais, uma das coisas que mais me deixa feliz é poder ajudar minha mãe e, aos poucos, ir realizando sonhos que antes pareciam muito distantes”. Com os sonhos se concretizando cada vez mais, Robert avalia que o sucesso foi fruto de nunca desacreditar do seu próprio esforço: “O motivo para eu estar aqui hoje foi eu não desistir mesmo. Em algum momento iria virar, bastava eu não parar. Minha história mostra que, mesmo quando as coisas parecem dar errado no começo, continuar tentando e não desistir podem mudar completamente o rumo da nossa vida.

Educação vira estratégia de marketplaces e techs para qualificar milhões de sellers no Brasil

No Brasil, abrir uma loja online pode levar apenas algumas horas. Na mesma velocidade, a ausência de educação financeira e de gestão estruturada é capaz de levar um negócio à falência. Com milhões de vendedores ativos em marketplaces no país, segundo estimativas do setor, o diferencial competitivo deixou de ser “quem entra primeiro” para ser “quem opera com inteligência”. O cenário é de alerta. Dados da SumUp apontam que 56% dos empreendedores nunca estudaram finanças, embora 92% sejam responsáveis pelo caixa. Paralelamente, uma pesquisa da Cielo revela que, embora 91% dos micro e pequenos empresários realizem algum controle financeiro, menos de um terço (33%) realiza esse acompanhamento diariamente, e mais de um quarto (27%) reconhece não ter conhecimento adequado em gestão financeira, fatores que podem comprometer a sustentabilidade e o crescimento das operações. Só na Shopee, há 3,3 milhões de vendedores, metade dos quais obtém a maior parte de sua receita diretamente pelo marketplace. Na Shein, o número de vendedores no Brasil chega a pelo menos 30 mil. O crescimento acelerado desse ecossistema amplia a demanda por qualificação técnica e gerencial. Esse modelo já é padrão em mercados maduros e representa investimento estratégico para empresas ao redor do mundo. Programas estruturados de formação garantem que usuários cresçam, compreendam o negócio e permaneçam no ecossistema. “O seller brasileiro é, antes de tudo, um desbravador. Porém, a falta de domínio sobre precificação, estoque, logística, fluxo de caixa e performance por canal ainda está entre os principais fatores de mortalidade das operações digitais”, analisa Claudio Dias, CEO da Magis5. “Percebemos que entregar a melhor ferramenta de automação não bastava. Era necessário ensinar como utilizá-la estrategicamente. Para nós, educação é infraestrutura de crescimento”. Segundo ele, o mercado já apresenta sinais de mudança. “Plataformas, hubs de tecnologia e marketplaces passaram a entender que não basta oferecer ferramentas. É preciso ensinar o vendedor a pensar como gestor, interpretar indicadores, estruturar processos e tomar decisões baseadas em dados”. Educação como extensão da tecnologia e conteúdo contínuo É nesse espaço, entre tecnologia e conhecimento aplicado, que a Magis5 vem estruturando uma nova frente de atuação. Conhecida por sua plataforma que integra marketplaces, ERPs e operações logísticas, a empresa ampliou seu ecossistema educacional, transformando dados, processos e ferramentas em aprendizado prático para quem vende online. “Você pode ter o melhor sistema do mundo, mas, se o seller não entende margem, giro, custos e desempenho por canal, ele continua operando no escuro”, afirma Dias. A iniciativa mais robusta é a Universidade Magis5, criada para formar o profissional que o mercado já demanda: o Gestor de Marketplace, capaz de operar múltiplos canais com domínio de estratégia comercial, tributação, precificação e eficiência logística. A adesão maciça do mercado valida a iniciativa. Com mais de 250 horas de conteúdo disponível, a plataforma soma pouco mais de 5.700 alunos matriculados e mais de 15 mil horas de aulas assistidas. Até o momento, mais de 1.500 certificados foram emitidos, formando uma nova safra de profissionais qualificados para liderar as grandes lojas oficiais. “Não ensinamos apenas a utilizar a plataforma. Ensinamos estratégia de e-commerce aplicada à realidade operacional”, reforça o CEO. A universidade foi estruturada para atender desde iniciantes até operações que já processam centenas ou milhares de pedidos por mês, com conteúdos sobre gestão multicanal, automação, integração com ERPs, análise de dados e escalabilidade. Além da formação estruturada, a estratégia educacional da Magis5 inclui produção contínua de conteúdo técnico e estratégico. Enquanto a universidade oferece aprofundamento e certificação, os canais de mídia cumprem o papel de atualização permanente, acompanhando mudanças regulatórias, novas tecnologias e transformações no comportamento do consumidor digital. O podcast Papo de Seller, iniciativa que reúne especialistas, executivos e empreendedores para discutir tendências e desafios do comércio digital, é um desses canais Temas como inteligência artificial, omnichannel, automação, meios de pagamento, gestão tributária e logística são analisados a partir da experiência prática de quem atua no setor. A integração dessas iniciativas consolida um modelo de aprendizado em três níveis: conteúdo aberto para atualização; formação estruturada para aprofundamento técnico; e tecnologia integrada para aplicação prática. Para a empresa, a estratégia tem efeito direto na sustentabilidade do setor. Sellers mais preparados reduzem erros operacionais, melhoram margens, diminuem churn e escalam com maior previsibilidade financeira. “Quanto mais qualificado é o vendedor, maior é o valor que ele extrai da tecnologia. Isso fortalece toda a cadeia digital”, conclui o CEO. A Magis5 desenvolve soluções que conectam marketplaces, ERPs e sistemas de gestão, permitindo que sellers controlem pedidos, estoque, preços e faturamento em um único ambiente, uma infraestrutura essencial para o chamado comércio unificado. Mais informações https://magis5.com.br Papo de Seller:https://www.youtube.com/@magis5lab Universidade Magis5:https://magis5.com.br/inscricao-universidade-magis5/

Estratégia orientada à experiência: o novo modelo competitivo do varejo digital

Por Isadora Vecchi O e-commerce está sob um cenário de competição intensa, maior maturidade digital e consumidores cada vez mais criteriosos. Com o crescimento contínuo das compras online e a consolidação de novos hábitos de consumo, o foco das empresas deixou de ser apenas a expansão de vendas e passou a incluir eficiência operacional, experiência consistente e relacionamento de longo prazo com o cliente. Nesse contexto, tecnologia, logística e atendimento deixam de atuar de forma isolada e passam a ser pilares estratégicos da proposta de valor. A evolução do setor evidencia que vencer no ambiente digital exige decisões mais precisas sobre preço, entrega, personalização e pós-venda. Entender o comportamento do consumidor, estruturar operações logísticas eficientes e integrar canais tornou-se essencial para a conversão, fidelização e crescimento sustentável. A seguir, alguns dos principais fatores que têm moldado a dinâmica do e-commerce e a relação das marcas com seus clientes. O consumidor online brasileiro se torna cada vez mais sensível a preço e custo de frete: de acordo com a Pesquisa de Intenção de Compra – Black Friday 2025, realizada pelas empresas Tray, Bling, Octadesk e Vindi, (unidades da LWSA), 48% dos entrevistados relataram desistência de compra devido a frete caro. Por outro lado, 53% disseram estar dispostos a esperar mais se o frete for gratuito. Isso demonstra que, em 2026, oferecer frete competitivo e clareza nas condições é requisito básico para conversão de clientes. A pressão pela velocidade de entrega se intensifica: segundo levantamento Future Shopper da VML, 57% dos brasileiros esperam entrega em até 24 horas, sendo um indicador claro de urgência e expectativa por eficiência. Além disso, os dados mais recentes mostram o crescimento do volume de pedidos no país: o e-commerce movimentou R$ 100,5 bilhões apenas no primeiro semestre de 2025, com forte expansão da base de compradores. Para 2026, quem garantir frete ágil, rastreamento em tempo real e prazos confiáveis ganha vantagem competitiva. A expansão do e-commerce atrai consumidores mais diversos, com diferentes perfis e expectativas, o que torna a personalização um diferencial importante. A digitalização ampliada e o crescimento das vendas por dispositivos móveis reforçam a necessidade de integração entre canais: sites, apps, marketplaces e redes sociais. Com isso, acredito que a omnicanalidade e a experiência fluida entre esses pontos serão essenciais para aumentar a conversão e a fidelização dos clientes. A logística e o serviço pós-venda deixam de ser custos operacionais e reafirmam-se como pilares da experiência do cliente. Lojas que oferecem rastreamento transparente, política de devolução clara e entrega confiável estarão mais propensas a conquistar confiança e fidelização — especialmente em um contexto de consumidores mais cautelosos e exigentes. Portanto, o futuro do e-commerce não será definido apenas por preço ou descontos, mas por quem consegue entregar relevância, conveniência e consistência em cada ponto da jornada do cliente. A combinação de logística eficiente, comunicação transparente, tecnologia e integração entre canais define quem estará à frente. Para marcas que entenderem e responderem a essas demandas, 2026 oferecerá oportunidades expressivas de crescimento e fidelização. *Isadora Vecchi é diretora de Desenvolvimento de Novos Negócios, Marketing e CX, da Loggi

Vianews anuncia João Cordeiro como novo cliente de Relações Públicas

A Vianews anuncia a chegada da João Cordeiro, organização brasileira especializada em desenvolvimento de lideranças e transformação cultural, como novo cliente na área de Relações Públicas. A parceria tem como objetivo fortalecer o posicionamento institucional da marca, qualificar sua narrativa estratégica e ampliar sua presença na imprensa nacional. A consultoria desenvolve projetos de cultura corporativa, programas de formação executiva e dirige a Accountability Academy, plataforma digital voltada ao desenvolvimento de líderes. Referência nacional na difusão do conceito, João Cordeiro acumula décadas de pesquisa em 17 países e é autor de três livros publicados sobre o tema. Em resumo, Accountability consiste na capacidade de pensar e agir como protagonista das próprias ações, decisões e atitudes, assumindo responsabilidade pelos resultados. Entre as principais iniciativas da consultoria em 2026 estão a realização do 1o Accountability Summit, em maio, e o lançamento do quarto livro sobre liderança, em outubro.  “O primeiro congresso sobre Accountability do Brasil nasce com a proposta de reunirmos 150 líderes que compreendem que cultura não se delega, se constrói. Será um encontro voltado ao debate sobre responsabilidade pelos resultados e pelo comprometimento com o desempenho corporativo”, destaca João Cordeiro. Na Vianews, o atendimento da conta será conduzido por Alexandre Lyra (alexandre.lyra@vianews.com.br) e Flávia Schott (flavia.schott@vianews.com.br). Para mais informações, acesse: https://joaocordeiro.com.br/

Podcast “De Carga em Carga” da Librelato destaca protagonismo do caminhoneiro autônomo no Brasil

Participação de QRA Carabina, caminhoneiro autônomo,amplia oolhar sobre a realidade das estradas brasileiras   A Librelato, uma das três maiores fabricantes de implementos rodoviários do Brasil, lança o segundo episódio do podcast “De Carga em Carga”, com foco no protagonismo do caminhoneiro autônomo no Brasil. O programa, que já está no ar no YouTube e Spotify, trouxe como convidado o caminhoneiro autônomo Uanderson Melo, conhecido como QRA Carabina nas redes sociais, e propõe um olhar sobre a realidade de quem, além de transportar cargas, precisa gerir o próprio negócio para manter sua operação viável no transporte rodoviário.  “O caminhoneiro autônomo representa uma das bases mais relevantes do transporte rodoviário brasileiro, e entender a sua rotina é essencial para qualquer discussão séria sobre o setor. Ao trazer esse tema para o ‘De Carga em Carga’, nos aproximamos ainda mais dessa classe de profissionais, valorizando sua experiência e estimulando para que alcancem uma visão cada vez mais estratégica sobre sua atividade. Hoje, mais do que nunca, é necessário que o autônomo pense como empresário, tome decisões conscientes sobre custos, investimentos e sustentabilidade da sua operação. Acredito   que esse episódio contribui diretamente para ampliar essa reflexão de forma prática e sensível”, afirma João Librelato, Diretor Comercial e Marketing da empresa e host do podcast.  Dando continuidade à proposta de promover debates relevantes sobre o setor, o novo episódio amplia o escopo do podcast ao sair do ambiente empresarial estruturado e focar no cotidiano do caminhoneiro autônomo. A iniciativa busca retratar os desafios, as decisões e a responsabilidade desse profissional, que exerce papel central na logística brasileira, mas nem sempre é representado nas narrativas do setor.  No Brasil, estima-se que existam cerca de 790 mil caminhoneiros autônomos registrados na Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT). Ao mesmo tempo, o segmento enfrenta desafios como o aumento dos custos operacionais, especialmente com diesel e manutenção, além do envelhecimento da frota, da força de trabalho e da redução no número de profissionais em atividade. Esse cenário reforça a importância de iniciativas que ampliem a visibilidade da categoria e promovam discussões sobre sua sustentabilidade no longo prazo.  O episódio propõe uma abordagem humanizada, destacando não apenas os aspectos técnicos da profissão, mas também as histórias individuais que moldam o transporte no País. A participação de QRA Carabina, influenciador digital que compartilha sua rotina nas estradas todos os dias pelas redes sociais, reforça esse olhar próximo da realidade, trazendo experiências práticas e reflexões sobre a vida na boleia e os desafios enfrentados no dia a dia.  “Quem está na estrada sabe que não é só dirigir. A gente precisa cuidar de tudo: negociar frete, controlar custo de diesel, planejar manutenção e ainda pensar no futuro. Participar desse episódio foi importante para mostrar essa realidade de forma transparente e aproximar mais pessoas do que realmente acontece nas estradas do Brasil”, destacou Uanderson Melo, o QRA Carabina.  Com episódios mensais, o “De Carga em Carga” tem como proposta dar voz a quem vive o transporte na prática, promovendo conversas acessíveis e conectadas à realidade do setor.   “O podcast abre espaço para diferentes stakeholders do segmento, como empresários, embarcadores, transportadores, caminhoneiros autônomos e gestores de frota, valorizando experiências reais, decisões estratégicas e aprendizados construídos ao longo da trajetória de cada convidado. Esse conjunto de perspectivas contribui para uma compreensão mais ampla dos desafios e oportunidades presentes no transporte rodoviário no Brasil”, finaliza João Librelato.  Serviço:   Instagram: https://www.instagram.com/decargaemcarga/  Youtube: https://www.youtube.com/@decargaemcarga  Spotify: https://open.spotify.com/show/7LMvtazjYRmciyfEm8eXlg 

Fita UP agora é Toda Up: marca anuncia rebranding e inaugura nova fase com foco em moda íntima para todos os corpos

A Fita UP, marca catarinense reconhecida nacionalmente por suas soluções de sustentação e tecnologia aplicada ao conforto feminino, anuncia oficialmente seu rebranding e passa a se chamar Toda Up. A mudança marca o início de uma nova fase, que amplia o território da marca na moda íntima e reforça seu propósito de criar soluções inovadoras para todos os corpos – com mais liberdade, mais autonomia e suporte real para o dia a dia. A transição nasce de uma escuta atenta à comunidade construída ao longo dos últimos anos. O que começou com uma solução prática – criada para resolver uma dor real – evoluiu para algo maior: uma marca que acompanha mulheres em diferentes momentos da vida, oferecendo alternativas que vestem, sustentam e respeitam suas individualidades. Toda Up nasce com um posicionamento claro: nenhuma mulher deveria ter que se adaptar ao que não foi feito para ela. Agora, é o produto que se adapta ao corpo, e não o contrário. “A gente nasceu da falta. Do truque improvisado que virou solução. E decidiu fazer diferente. Toda Up é o nosso próximo passo – não é mais só uma fita, é um impulso. É sobre criar soluções que vestem e resolvem, que acompanham cada mulher com liberdade e confiança”, afirma Rayssa Siqueira, CEO da marca. De produto a movimento: elevar as possibilidades de cada mulher A nova identidade consolida Toda Up como uma marca que oferece alternativas reais, com tecnologia, conforto e liberdade como pilares centrais. O rebranding também acompanha a expansão do portfólio e da atuação da marca, que passa a ocupar um território mais amplo dentro da moda íntima e das soluções funcionais para o corpo feminino.  Mais do que acompanhar tendências, a marca assume o compromisso de criar soluções que permitam que cada mulher se mova com confiança, sem limitações impostas por desconforto, insegurança ou falta de opções. Soluções que vestem, sustentam e resolvem: conheça o portfólio da Toda Up Desde sua origem nativa digital, a empresa desenvolve produtos com foco em tecnologia, conforto e funcionalidade, criando alternativas inteligentes aos modelos tradicionais de lingerie. Entre os principais destaques estão os adesivos da linha que passa a se chamar Invisible UP e inclui a fita para seios: produto pioneiro e um dos grandes marcos da marca, permite o uso de qualquer look sem preocupação com alças aparentes ou desconforto. Outras soluções adesivas “invisíveis” são o Protetor de silicone ultrafino, ideal para looks sem sutiã, oferece segurança e liberdade sem interferir no visual e o Sutiã de Silicone Invisível, sem alças e sem fecho nas costas, ideal para looks com decote profundo ou costas abertas. Oferece efeito push-up natural, eficiente e total discrição sob a roupa. Já a Linha Comfort reúne sutiãs desenvolvidos para o uso diário, com tecidos respiráveis, estrutura leve e sem aro, que oferecem sustentação inteligente, ajuste ao corpo e máximo conforto – inclusive em versões para seios maiores, modelos sem costura e tomara-que-caia – garantindo segurança, liberdade de movimento e bem-estar ao longo de toda a rotina, sem marcar ou causar desconforto. E a última linha que foi lançada pela marca, a Skin UP, trouxe uma coleção de top e calcinhas (cós alto e modelo biquíni com propriedades antibacterianas que evitam odores e aumentam o conforto) desenvolvidos com tecidos tecnológicos, leves e respiráveis, corte a laser e acabamento ultrafino. As peças oferecem efeito de segunda pele que desaparece sob a roupa. Com toque suave e sedoso com elasticidade leve que se adapta ao corpo, trazem  sustentação natural e leve, não apertam, não marcam e não limitam os movimentos.  A Toda Up surge como um convite direto: vestir o que quiser, viver como quiser, ir para onde quiser – com suporte que acompanha, não limita. Os produtos podem ser encontrados em lojas físicas e no e-commerce da marca. E as novidades não param por aí – a marca promete mais lançamentos em 2026! 

Ypê leva “Tour Ultra Perfumada” ao Nordeste para apresentar novo amaciante em ação itinerante

A Ypê, indústria brasileira líder no segmento de higiene e limpeza, apresenta uma nova ação para divulgar o amaciante Ypê Ultra, desenvolvida em parceria com a DPZ. A ativação ganha forma em um ônibus envelopado que percorrerá três capitais do Nordeste — Fortaleza, Recife e Salvador —, de 24 de março a 9 de abril, levando influenciadores para uma experiência imersiva em um ambiente itinerante. No espaço, influenciadores convidados vão conhecer o produto em um ambiente perfumado, com roupas lavadas com o amaciante e elementos que reforçam o sensorial da marca. Pensado para garantir fragrância mais intensa e duradoura nas roupas, o novo amaciante traz uma formulação com ultra perfume, ultra consistência e ultra rendimento. A formulação garante que a fragrância permaneça por mais tempo nas roupas após as lavagens, proporcionando maior intensidade e durabilidade. Para traduzir o conceito, a marca criou a “Tour Ultra Perfumada”, uma ação imersiva que explora os atributos do produto, onde o perfume e o cuidado com as roupas são protagonistas. A ação permite que as pessoas entrem no universo do produto e percebam, na prática, o diferencial do perfume e da maciez no dia a dia, “O Ypê Ultra foi desenvolvido para oferecer uma fragrância mais intensa e duradoura, além de maior rendimento no cuidado com as roupas. Com a Tour Ultra Perfumada, quisemos ir além da comunicação tradicional e transformar esses atributos em uma experiência real, que pudesse ser sentida, vivida e compartilhada.”, afirma Marcela Mariano, CMO da Ypê. “Partimos dos atributos do produto para criar uma experiência que pudesse ser vivida de forma concreta. A ideia foi transformar o perfume e o rendimento em algo tangível, levando as pessoas para dentro desse universo e mostrando, na prática, como esses diferenciais se manifestam no dia a dia”, afirma Leandro Dolfini, diretor de Criação da DPZ. A ação contará com a participação de criadores de conteúdo locais, que irão amplificar a experiência nas redes sociais. Em Fortaleza, no dia 24 de março, participam Luciana Albino, Maria Clara Amaral e Cantinho da Ely; em Recife, no dia 1º de abril, Netto por Aí, Recife pra Dois, Palloma Vasconcelos e Erika Mota; e, em Salvador, no dia 9 de abril, Lucas Galvão, Jhana e Amanda Mota. O ônibus envelopado funcionará como uma peça de mídia out-of-home itinerante e, no digital, a estratégia será amplificada por meio da produção de conteúdo pelos influenciadores participantes, que irão compartilhar a experiência dentro e fora do ônibus. Confira as ações nas redes da Ypê e dos influenciadores. Ficha técnica Cliente: YPÊ Job: Amaciantes Ypê Ultra Agência: DPZCEO: Benjamin Yung Jr.  COO: Flavia Cortez CCO: Pedro Araujo CSO: Maria Claudia Conde Vice-Presidente de Mídia: Luiza Valente
Diretora de Conteúdo: Mariana Hasselmann Direção de Criação: Leandro Dolfini Criação: Felipe Azambuja, Pia Saboia, Giulia Rebello, Carolina Kiatake e Hellen Carvalho. Negócios e Gestão de Projetos: Rodrigo Moraes, Patricia Sanches, Pamela Cardoso, Mariana Araújo, Tirza Batista Danielle Macedo e Maria Elisa Gallucci Aprovação pelo cliente: Marcela Mariano, Alessandra Bartholo, Jamily Oliveira, Julia Sariev, Mariana Costa, Fernanda Portella, Denise Silva Estratégia: Paula Gardinali, Thalita Vitali, Gabriela Schuller, Debora Kauer Mídia: Daniela Barbiere, Leonardo Correa, Tawane Lilia, Alexia Barreto, Rebecca Tedesco. BI: Erica Nakamura, Gabriel Moreira, Aline Arantes, Frederico AndradeConteúdo e Influência: Julia Pires, Barbara SantosPR: João Freire e Beatriz Barreto  Publicis Production Presidente: Tato Bono Head de produção: Paula Alimonda Produção Integrada: Felipe Telles, Felipe Moro, Natasha Fogasca Produtora: Surreal Hotel Arts Direção: Lu Villaça CCO: Carlão Busato COO: Cris Chacon Diretora executiva: Milena Trindade Head de produção: Mafe Cicaroni Head de criação: Bruno Cerqueira Head de pós-produção: Carol Fernandes Line producer: João Avena Assistente executiva: Érica Martorano Atendimento de pós: Tais Sanches Coordenação de produção: Ana Alegretti, Bruna Brito e Beatriz Prado.Diretor criativo: Luis Michelazzo Núcleo de criação e pesquisa: Alex Ulhoa, Vitor Matheus e Sol Ômigra.Trainee de direção: Rosa Morbach Assistente de coordenação de pós: Nuara Santos Operador de ilha: Leandro Ferreira Assistente de montagem: Igor Luiz ESG | Set Responsável: Deborah Costa e Sol Nascimento Controller: Shyrley Menezes Aprendiz Por+Inclusão: Ayra Kopem Diretor de fotografia: Gabriel Bianchini 1ª. Ass. Direção: Filipe Francisquini 2ª. Ass. Direção: May Pinheiro 3º. Ass. Direção: Oliver Antonio Diretora de Arte: Fernanda Schelp Assistente de Direção de arte: Fernanda Cunha Produtor de arte: Matheus Carvalho Diretora de produção: Lu Oppido Produção: Betinho Baeta e Thais Elaine Produtora de objetos: Julia Marchezi Assistente de objeto: Rita de Cassia Figurinista: Tathiana Yumi Assistente de figurino: Rafhael Castro, Pedro Nayan e Heloisa Yuri Efeitista: Miranda Gibin Ass de efeito: Bruna Vizer, Yuri Gibin e Paula Dager Produção de locação: Tati Setton Produção de Casting: Alice Wolfenson e Neto Avena Montador: Ivan Kanter e Victor Cohen Finalizadores: Fabio Abreu e João Laion Pós: Diego Morone VFXCor: Bleach Produtora de Áudio: LOUD+Direção musical: Felipe KimAtendimento:  Priscila Miranda, Lucas Milan e Gabi Takan.Produtores: Gustavo Garbato, Henrique Guimarães, Rodrigo Scarcello, Hugo Mariutti e Yuri Chix.Finalizadores: Pedro Turcão, Rodrigo Tedesco e Pedro Cortez.Produção executiva: Maia FeresCoordenação: Rafael Silvestrini, Juliana Pontes, Izabel Sanches e Laura Mendes.

Usaflex lança nova campanha de Inverno 26 e leva o conceito”Viver pede conforto” às ruas com estratégia 360 

A Usaflex aposta em uma estratégia 360 para o lançamento de sua coleção de inverno 26, combinando experiência de marca, influência, conteúdo e mídia para reforçar o posicionamento “viver pede conforto”. A campanha apresenta um movimento que coloca o conforto como prioridade inegociável na rotina urbana. A campanha teve como ponto de partida uma ativação proprietária na Avenida Paulista no dia 20 de março, inspirada em um dos símbolos mais tradicionais do espaço urbano: a banca de jornal. A estrutura funcionou como ponto de encontro e experiência, propondo uma pausa em meio à rotina e criando um ambiente de convivência e troca entre consumidoras. Esse conceito também se materializou na experiência da ativação, com a distribuição de exemplares gratuitos de uma edição especial da Revista Like Magazine, disponíveis para leitura na banca durante a ação. “Resgatamos uma tendência mundial que atualmente substitui as antigas pop-ups mais conectadas para propor um momento com experiências offline, fugindo da fadiga do ambiente digital e resgatando na memória da nossa cliente hábitos já conhecidos, como o de visitar a banca, ler o jornal e trocar conversas“, afirma Manuela Cardona, diretora de marketing da Usaflex. Para ela, a experiência da banca se complementa através da tradução fiel do conceito da marca, pois os encontros e conversas levam o conforto para a vida da consumidora, dando a ela a possibilidade de viver uma experiência diferenciada em meio à rotina.  Como desdobramento desse momento inicial de impacto, a marca também levará o conceito para a TV com uma ação de merchan no programa Mais Você, com Ana Maria Braga. A iniciativa amplia o alcance da campanha ao inserir a narrativa do conforto em um contexto cotidiano, por meio da apresentação de produtos da coleção. A campanha de Inverno 26 da Usaflex foi desenvolvida pela Paim United Creators, responsável pela estratégia criativa da marca na temporada. Segundo Leonardo Torres, Head de Criação da PAIM, essa estratégia traduz a intenção de provocar conversas que nascem no off-line e reverberam no on-line de forma orgânica. “A banca de revista surge como um ícone dessa estratégia, amplificando nossa manchete e o conceito da marca: ‘Viver pede conforto’. Ao resgatar esse símbolo afetivo do imaginário popular, a clássica banca de jornal, criamos uma conexão direta, autêntica e emocional com o nosso público“, conclui.  Durante a ativação, a marca contou com a presença de influenciadoras, que participaram da experiência na banca e promoveram encontros com suas comunidades, convidando outras mulheres a viverem juntas a proposta de imersão no universo da campanha. A estratégia de influência foi desenvolvida com a contribuição da agência cely, com foco em ampliar o alcance da ativação e conectar a narrativa da campanha ao ambiente digital e a diferentes momentos da rotina da consumidora.  “Com base na nossa metodologia, que integra dados, comportamento e contexto,  realizamos a curadoria de creators alinhadas ao conceito ‘Viver pede Conforto’ e estruturamos uma dinâmica de cocriação voltada à interação real. Incentivamos a troca entre mulheres como ponto central da experiência, promovendo conexões genuínas entre creators e público. Acreditamos que é nessa troca que nasce uma relação mais autêntica com a marca, ampliando o alcance de forma orgânica e fortalecendo o posicionamento ao longo da jornada da consumidora,” afirma Waleska Pimenta Bueno, CMO e sócia da agência cely. A estratégia também prevê desdobramentos em diferentes pontos de contato com a consumidora. No ambiente urbano, a campanha ganhará visibilidade por meio de peças em OOH, com presença em mobiliários urbanos e relógios digitais, reforçando o conceito em momentos da rotina. No ponto de venda, a campanha ganha vida através de uma vitrine que traduz o clima do inverno para o ambiente de loja. Já no ambiente digital, a marca apostará em conteúdos proprietários, como mini vídeos conceituais que retratam cenas do cotidiano e funcionam como “lembretes de conforto”, além de registros das ativações  que transformarão as ações físicas em pílulas de conteúdo aspiracionais e autênticas. “Cada frente representa uma conversa muito proprietária da mulher que é target da Usaflex: a importância de se sentir confortável para exercer seus múltiplos papéis. Todo o conteúdo é um convite para ela não esquecer do quanto isso é fundamental“, diz Clarissa Barreto, Head de Conteúdo da Paim.  “Mais do que uma campanha, estamos abraçando nosso posicionamento de marca, que caminha ao lado da mulher em todos os seus ritmos. Nosso propósito é ressignificar a zona de conforto: ela não é um lugar onde você fica parada, mas o estado de confiança e bem-estar que você carrega para ser mais potente no seu cotidiano“, conclui Manuela. Ficha Técnica: PAIM UNITED CREATORS

IA está acelerando erros que as empresas ainda não entenderam

A inteligência artificial entrou na operação das empresas mais rápido do que a capacidade de organizá-la. E isso começa a cobrar um preço. Nos bastidores do CMO Summit 2026, uma percepção se repetiu em conversas com lideranças de marketing e tecnologia: o problema não está na IA — está no que veio antes dela. Ou, mais precisamente, no que não foi resolvido. “A sensação de ganho rápido está enganando muita gente”, diz Marcos Custódio, CEO da Webpeak. “Quando a base é desorganizada, a IA não corrige. Ela acelera. E acelera o erro.” Na prática, isso aparece de forma silenciosa. Processos que já eram confusos passam a rodar mais rápido. Dados que não se conversavam continuam sem se conversar — só que agora alimentando decisões automatizadas. O que antes era ineficiência localizada vira um problema em escala. Esse padrão não está restrito a um tipo de empresa. Ele atravessa setores, níveis de maturidade e áreas diferentes. Apareceu em discussões sobre uso de tecnologia em ambientes mais críticos, como saúde, e também em debates sobre o papel do CMO — cada vez mais pressionado a liderar a transformação digital sem, necessariamente, ter uma operação pronta para isso. “Existe uma inversão acontecendo”, afirma Régis Faccini, diretor de growth da Webpeak. “As empresas estão adicionando inteligência antes de resolver a estrutura. E isso cria uma operação mais rápida — só que mais confusa.” O efeito disso começa a aparecer onde mais dói: no custo invisível. Retrabalho, dependência de ferramentas que não se integram, decisões baseadas em dados incompletos. Nada disso é novo. O que muda é a velocidade com que esses problemas passam a impactar o negócio. Em vez de simplificar, a IA passa a exigir mais organização. Em vez de reduzir esforço, aumenta a necessidade de controle. E, em muitos casos, o ganho prometido se dilui antes de aparecer. Isso ajuda a explicar um movimento mais discreto, mas crescente. Parte das empresas começa a frear a adoção acelerada e voltar alguns passos — não para abandonar a tecnologia, mas para reorganizar a base. Menos foco em ferramenta, mais em como tudo funciona junto. “IA não é ponto de partida”, diz Custódio. “Ela é consequência de uma operação que já faz sentido. Quando não é assim, ela só deixa o problema mais rápido — e mais caro.”

Em ação na novela Três Graças, O Boticário rompe a tela e lança Nativa SPA Rosas Secretas, convidando consumidores a experimentarem o lançamento

Apostando em um formato de mídia disruptivo para romper a “quarta parede”, O Boticário estreia, em 26 de março, uma ação de conteúdo na novela Três Graças, da TV Globo. A estratégia marca o lançamento da campanha “Desperta o seu desejo imediato”, que conta com filme, merchan inédito e evento, idealizada pela AlmapBBDO para a nova linha Nativa SPA Rosas Secretas, e utiliza a força da dramaturgia para criar uma ponte direta entre a ficção e a realidade, culminando no “Break do Desejo”: o primeiro merchan com estética ASMR  de beleza e skincare a ser exibido em rede nacional, no horário nobre. Criada em parceria com a Globo, a mecânica da ação é dividida em dois tempos. No capítulo, a personagem Zenilda, interpretada por Andréia Horta, compartilha com o público sua decisão de buscar o “Ritual do Desejo” no hotel MGallery, no Rio de Janeiro, como forma de resgatar sua autoestima e potência em meio à exaustão da rotina. No momento em que a personagem entra para o tratamento, a cena da novela é interrompida para dar lugar ao break estendido de 30 segundos. Neste intervalo, o espectador é imerso em uma experiência sensorial profunda, com closes do produto na pele e sons que simulam o ritmo da massagem e a desaceleração da respiração. O objetivo é fazer o público “sentir” o produto através da tela, traduzindo a neurociência e a multissensorialidade — pilares centrais do desenvolvimento da linha. Ação Omnicanal Por meio de um QR Code na tela durante o break, os consumidores são direcionados ao site do Boticário e terão acesso aos produtos do lançamento com até 25% de desconto. Além disso, poderão acessar o banner, que levará o usuário para realizar um cadastro no aplicativo e conseguir retirar nas lojas físicas da marca uma miniatura da linha Nativa Spa Rosas Secretas. No dia seguinte, 27 de março, consumidores que estiverem presentes no canal da marca nas redes sociais poderão garantir 15% off ao realizar sua primeira compra no WhatsApp, para despertar o desejo imediato. “Mais do que um merchan tradicional, criamos uma interrupção artística em horário nobre da TV com estratégia 360 pensada para fazer a cena extrapolar o ambiente da novela e levar a experiência à casa do consumidor, colocando-o no centro de nossa campanha”, explica Carolina Carrasco, diretora de Branding e Comunicação de Boticário e Quem Disse, Berenice?. “Com o lançamento de Nativa SPA Rosas Secretas, queremos mostrar que o autocuidado pode ser um gatilho de reconexão da mulher com o que desperta sua potência e bem-estar. Nós sabemos que a sobrecarga do dia a dia pode silenciar o desejo de olhar para si, e ao levar a linha para Três Graças, conectando a novidade com uma personagem que representa a realidade de muitas mulheres brasileiras, conseguimos criar um momento de conexão verdadeira entre o que queremos comunicar e nossos consumidores”. Com o desdobramento da narrativa iniciado na TV, a marca realiza no dia 27 de março um evento exclusivo no hotel MGallery, no Rio de Janeiro — locação real da cena da marca com a personagem. O encontro, fechado para convidados, como celebridades e lovers da marca, servirá para amplificar o alcance da campanha e tangibilizar o ritual de cuidado de alta performance que combina a sofisticação da Rosa Turca em um território olfativo inspirado na perfumaria árabe. “Partimos do insight de que o desejo não é algo que se explica, é algo que se sente. Por isso, em vez de só contar uma história, criamos um momento em que a novela literalmente se abre para o espectador viver essa sensação. O ‘Break do Desejo’ nasce dessa ideia de romper a quarta parede para transformar o público em parte da experiência”, destaca Ana Novis, Diretora de Criação da AlmapBBDO. Ficha técnica – Agência: AlmapBBDO Anunciante: O Boticário Título: Desperta o seu desejo imediato. Produto: Nativa SPA Campanha: Nativa SPA Rosas Secretas Presidente e CEO: Filipe Bartholomeu CCO: Pernil Vice-presidentes de Criação: Fernando Duarte e Henrique Del Lama Head de Conteúdo: Renan Bianco Head de Inovação Criativa: Sérgio Mugnani Diretoras de Criação: Ana Novis e Sabrina Villar Criação: Alice Beyruth, Áurea Ramon, Giullia Abreu, Larissa Baumstark Design: Fábio Girardi Chief Impact Officer e VP de Atendimento e Negócios: Camilla Massari Atendimento: Andressa Duo, Guilherme Lopes, Isabella Oliveira, Isabella Barreto e Gabrielly Muniz. CSO: João Gabriel Fernandes Estratégia: Tiago Tateyama, Maria Eduarda Menezes, Giovanna Schiavon e Núbia Yoshiura. COO: Rafaela Alves Mídia: Francisco Custódio, Suellen Kiss, Laura Ramos, Steffany Ribeiro, Nathalia Aguiar,  Mayara Godoi, Leticia Cavalcante, Ana Beatriz Aguiar e Sofia Duarte. Produção Fotográfica Art Buyer: Tereza Setti Prod. Executiva: DAMA Fotógrafos: Gustavo Zylberstjain Styling: Fabi Leite Beleza: Silvio Casting: Babi Pack: Boreal Cenografia: Jean Labanca Produção Gráfica: Produtor Gráfico: José Roberto Coordenação Produção Gráfica: Rose Ribeiro Tratamento de Imagem: Arizona Arte Final: Almap BBDO Revisão: Eliana Pavan Produção Digital: Head of Creative Tech: Lillian Cavallini Gerente de Projetos: Juliana Sousa Produção Audiovisual: Diego Villas Bôas, Juliana Henriques e Gabriela Chineze. Produtora de Imagem: Surreal Hotel Arts Direção: Brendo Garcia CCO: Carlão Busato COO: Cris Chacon Diretora executiva: Milena Trindade Head de produção: Mafe Cicaroni Head de criação: Bruno Cerqueira Head de pós-produção: Carol Fernandes Line producer: João Avena Assistente executiva: Júlia Fontes Atendimento de pós: Tais Sanches Coordenação de produção: Ana Alegretti, Bruna Brito e Kemilly Bonini. Diretor criativo: Luis Michelazzo Núcleo de criação e pesquisa: Alex Ulhoa, Vitor Matheus, Sol Ômigra e Letícia Pontes. Trainee de direção: Rosa Morbach Assistente de coordenação de pós: Nuara Santos Operador de ilha: Leandro Ferreira Assistente de montagem: Igor Luiz ESG | Set Responsável: Deborah Costa e Sol Nascimento Controller: Shyrley Menezes Diretor de fotografia: Adriano Gonfiantini 1ª. Ass. Direção: Daniel Reigada 2ª. Ass. Direção: Yara Gusmão Diretor de Arte: Joaquin Consiglia Assistente de Direção de arte: Mira Azevedo Produtores de arte: Marcio Gomes e Leizeron Novais Diretor de produção: Marcos Teshima Produção: Daniela Guedes e Larissa Weichsler Produtora de objetos: Daniele Chiquito Figurinista: Tathiana Yumi Assistentes de figurino: Isabella Dias e Naska Regina Maquiador: Guilherme Casagrande

KFC “empana” itens e roupas do público em promoção de Balde

A moda exalta o diferente, o exclusivo e aquilo que não pode ser copiado, assim como a receita mais icônica do KFC: o empanamento crocante do Coronel Sanders. Pensando em juntar os dois universos, KFC une o frango frito mais amado com o mundo da moda em ação inusitada e limitada, personalizando itens pessoais e transformando-os em “crocantes”. A ideia é: na compra de baldes médios de frango frito do KFC, o cliente ganha a possibilidade de personalizar alguns itens de moda. Basta trazer até a loja icônica do KFC em São Bernardo do Campo, apresentar as notas fiscais e, em até três semanas, os itens serão entregues em casa com o “empanamento crocante”, ou seja, com a personalização do KFC. Poderão entrar na ação os seguintes itens: chapéus bucket, ecobags, casacos e jaquetas, calças jeans, saias e pochetes, especificamente na icônica loja física da marca e o primeiro drive-thru do KFC no Brasil. A ação acontecerá por tempo limitado, de 27 até o 29 de março, e é um presente especial para os fãs da marca, pensada como uma forma de se aproximar dos chamados “brand lovers” do KFC.  “Essa ação nos permite presentear nossos KFC Lover’s com itens personalizados, ampliando a relação e a proximidade da marca com seus clientes para além da comida. As peças surgem como extensão desse novo código visual, estabelecendo o nosso “crunch” como elemento de moda e design“, comenta Fernanda Harb, diretora de marketing do KFC Brasil. Criado pela agência Lola\TBWA, a iniciativa ganhou forma em peças já existentes, mas que ganham uma camada extra, assim como os frangos da marca – suculentos e crocantes com a receita úncia do Coronel Sanders.  A crocância inspirou o desenvolvimento da textura em tecido que envolve jaquetas, bolsas, saias, chapéus e outros acessórios. O pontapé inicial do projeto foi no último domingo (22), quando a marca preparou uma instalação como parte da Design Week. A BAFU – @barrafundaautoral, um dos polos criativos mais representativos da Desing Week – foi o palco do ateliê do Coronel Sanders para personalização de algumas peças com um toque de crocância. “Se a moda colabora com marcas, a gente decidiu colaborar com um ativo. O empanamento do KFC é um dos códigos visuais mais reconhecíveis que existem. A moda conta com muitos códigos instantaneamente identificáveis, como o xadrez, o entrelaçado, ou até a cor da linha da costura. A diferença é que o nosso as pessoas não só reconhecem, elas amam. Ao levar isso para a moda, transformamos um ícone da marca em protagonista e levamos a KFC para um território onde ela não costuma estar, de um jeito natural, relevante e inesperado“, comenta Léo Macias, CCO da Lola\TBWA. Para o projeto, o Atelier, de Amanda Lenzi, é o responsável por coordenar as personalizações. O público levará seus itens até a loja e eles serão devolvidos com um tempero especial, se tornando únicos, exclusivos e impossíveis de copiar. Foi usado o tecido sherpa, que se assemelha à aparência e tom do empanamento usado no frango do KFC, fazendo com que a crocância e tradicional empanado da marca seja traduzido em moda. As peças são costuradas à mão, em um processo artesanal, complexo e delicado, o que demanda mais cuidado e tempo do que a produção de uma peça do zero.  A iniciativa responde ao desejo dos fãsda marca por itens que os aproximassem do universo de KFC e se tornarem símbolo de pertencimento e de expressão individual, além de marcar a ousadia da marca de se aventurar no mundo da moda de um jeito divertido e irreverente, sem deixar de reforçar credenciais de superioridade das receitas e irreverência nas comunicações.  Ação válida de 27 a 29/03/2026 ou enquanto durarem os estoques, mediante compra de baldes médios participantes nas lojas KFC de SP e Grande SP. Customização mediante apresentação de comprovante fiscal válido, exclusivamente no posto de troca em São Bernardo do Campo. Limitado a uma customização por CPF e comprovante. Sujeito à disponibilidade de materiais e capacidade de atendimento. Para mais informações, consulte o regulamento. Veja o vídeo: https://www.instagram.com/p/DWXm0H-js8j/?img_index=1 FICHA TÉCNICA Título: Tailor Made Couture   Agência: LOLA\TBWA Cliente: KFC Brasil             CEO: Carol Boccia CCO: Leo Macias Direção de Criação: Mariangela Silvani e Leonardo Marques  Criação: Rafael Misuta, Leonardo Barbosa, Thiago Dias,  Luis Gustavo da Costa, Karen Lopes e Diego Guerhardt Tráfego: Carolina Galastri Direção de Conteúdo: Marina Torres e Marcio Filho Conteúdo: Ana Kabbach, Jonas Peixe, Tiffany Cossa e Bruno Capelato Influência: Vitoria Merola COO: Aline Garcia   Diretora Executiva de Negócios: Ana Benini Negócios: Evelma Silva, Jéssica Alencar e Julia Shaurich     CSO: Analu Santos Estratégia: Bruno Lobo, Cristiana Azeredo e Breno Strassacapa Relações Públicas: Amanda Brandão Projetos Especiais: Maressa Aucelli e Lindsay Oliveira Locação Exposição: Barra Funda Autoral Estilistas: O Atelier e TND Personalizados   CMO: Renata Valio Mídia: Mirella Covaleski, Alan Rosendo, Vinicius Sacchi e Gabriela Casemiro      BI: Leonardo Cunha, Caio Chaim, Douglas Oliveira e Ana Imamura CPO: Patricia Gaglioni Produtora de Imagem: Sugarcane FilmesDiretor: Igor Selingarde Produtora Executiva: Elisa Mello Diretor de Fotografia: Heitor Pontes Coordenador de Produção: Murilo PaivaAtendimento Produtora: Bruna Nogueira Diretora de Produção: Jana Mesquita Figurinistas: Marina Araújo e Jaqueline CimadonAssistente de Figurino: Rafaela Sena PratesMaquiadoras: Isabel Moura e Karina Pedrosa Assistente de Produção: Mafê SimãoAssistente de Elenco: Isabela Ferrari 1º Assistente de Câmera: Mathe Mendes 2º Assistente de Câmera: Vinicius Durock Logger: Renato ZokretaTécnico de Som Direto: Denis MelitoProdutor de Arte: Ale Borges Contrarregra: ParafinaGaffer: Thomaz Luz1º Assistente de Elétrica: Kali RobainaMaquinista: Giuliano dos Santos 1º Assistente de Maquinaria: Alex Queiroz Ajudantes de Produção: Alexandre Zikk e Lipe SimãoSegurança: Césinha Elenco: Gabriel Melo Felix, Denise Santos, Mailan Carvalho, Sara Santos, Isabella Fernandes, Bruno de Paula Silva, João Victor Alves, Jéssica Nascimento Coordenadora de Pós-Produção: Marcela Antunes Produtora de Áudio: French Fries Audio Produção Musical: Bernardo Massot Atendimento: Karin Borba Mixagem e finalização: Ricardo Bertran Produção Still e Conteúdos: CASAAS Atendimento/Produção Executiva: Ale Sarilho  Produtora: Bárbara Cucatti  Assistente de Set: Thiago Gama Diretora de Conteúdo: Pamela Alves Assistente de Direção: Camila Leme Assistente de Câmera: Bob Tucunduva e Bernoch Fotógrafa: Dani Tholedo Assistente de Foto: Nathalia Costa Making Of/Conteúdo: Perola Dutra Produtora de Food Videos: Vide Films Direção/ Direção de Fotografia: Jr Júnior Produção Executiva: Sandro Sabino e Ramon Abreu Direção de Produção: Moises Almeida Atendimento produtora: Luís Tozelli Assistência de Produção

Marco Túlio Davi entra para o Top 20 de perfis mais engajados do Instagram na semana

O ator e criador de conteúdo Marco Túlio Davi está entre os 20 perfis mais engajados do Instagram no Brasil, segundo levantamento da plataforma Zeeng – Social Media Benchmark, em parceria com o perfil @ocaradosrankings, entre os dias 19 e 26 de março. Ele figura no ranking ao lado de grandes nomes como Neymar, Rodrygo Goes, Virgínia, Vini Jr., Felca, entre outros. Confira o ranking completo: https://www.instagram.com/p/DWY8dAwERat/?igsh=aTUxbXgxbTRta3dv&wa_status_inline=true . O ranking analisa a média de interações por publicação, indicador que vai além do número de seguidores e mede, na prática, a capacidade de gerar reação e engajamento real do público. Na semana analisada, os 20 nomes listados ultrapassaram uma média de 909 mil interações por post, consolidando um grupo que, de fato, domina a chamada economia da atenção nas redes sociais. A presença de Marco Túlio na lista reforça sua força como criador em um cenário altamente competitivo, ao lado de grandes nomes do entretenimento, esporte e internet. O levantamento evidencia ainda a diversidade de perfis que disputam a atenção do público atualmente, com destaque para atletas, influenciadores e figuras públicas. Aos 33 anos, Marco Túlio Davi soma mais de 17 milhões de seguidores nas redes sociais e se consolidou como um dos principais nomes do humor por identificação no Brasil. Seu trabalho ganhou destaque ao transformar situações do cotidiano em conteúdo digital, interpretando com riqueza de detalhes mais de 170 profissões diferentes, em vídeos roteirizados que combinam observação social, construção de personagem e linguagem contemporânea. O artista também se profissionalizou como ator, cursou teatro e conquistou seu registro profissional. Natural de Uberlândia (MG), ele trilhou inicialmente uma carreira no setor bancário, onde atuou por nove anos e chegou ao cargo de gerente. Formado em Administração pela Universidade Federal de Uberlândia e com MBA em Marketing e Vendas pela PUC Minas, decidiu em 2021 deixar o mercado financeiro para se dedicar integralmente à criação de conteúdo. Desde então, estruturou sua atuação como um negócio. Hoje, cerca de 70% de sua receita vem de publicidade com marcas e 30% da monetização das plataformas, tendo trabalhado com empresas como McDonald’s, Mercado Pago, Magazine Luiza, Shell Brasil, Disney+ e Vigor, entre outras. Além do desempenho comercial, o reconhecimento em rankings de engajamento como o da Zeeng reforça um diferencial claro do seu trabalho: a capacidade de transformar o cotidiano em conteúdo que realmente prende a atenção e gera identificação com o público. Em um cenário onde a disputa pela atenção é cada vez mais fragmentada, sua presença entre os mais engajados da semana evidencia que, mais do que números, o diferencial está na conexão real com a audiência. Acompanhe Marco Túlio nas redes sociais: Instagram: instagram.com/marcotuliodavi Tiktok: tiktok.com/@marcotuliodavi YouTube: youtube.com/@marcotuliodavi Kwai: kwai.com/@Marcotuliodavi

Teatro YouTube será palco de lançamento de livro de Iberê Thenório

O Teatro YouTube, gerido pela Aventura, será palco do lançamento do livro “O livro dos Dinossauros e da vida Pré-Histórica”, de Iberê Thenório, no sábado, dia 28 de março, a partir das 11h, com seção de autógrafos.  A ocasião evidencia um movimento crescente de integração entre diferentes expressões artísticas, aproximando literatura, audiovisual, performance e experiências ao vivo em um mesmo ambiente. Mais do que receber espetáculos, o espaço vem se posicionando como um ponto de encontro entre criadores, público e indústria criativa. O lançamento do livro reforça o posicionamento do teatro em um ambiente de troca, celebração e circulação de ideias, ampliando o alcance de projetos culturais e fortalecendo o papel do espaço como um dos principais polos de experiências culturais de São Paulo.

Rala Bela lança coleção Dualidade com superprodução cinematográfica

A Rala Bela apresenta sua coleção Inverno 2026 com a proposta de vestir as dualidades da vida contemporânea. Sob o conceito  Dualidade – O Contraste do Tempo, a marca referência em moda fitness e casual une superprodução cinematográfica, tecnologia e uma profunda análise do comportamento do consumidor para criar peças que acompanham a complexidade da vida real. “Com uma rotina extremamente agitada, buscamos traduzir a relação com o tempo na vida da nossa consumidora, reforçando que a Rala Bela pode estar sempre com ela, cada vez mais próxima. Transformar esse conceito em imagem foi o grande desafio dessa campanha cinematográfica”, explica Julia Luft, coordenadora de marketing da Rala Bela. A era do ‘e/e’, não mais ‘ou/ou’ A coleção nasce de uma análise apoiada por pesquisas de tendências da WGSN, apontando que o consumidor de 2026 e 2027 não se encaixa mais em escolhas extremas. “Entendemos que o comportamento do consumidor mudou. Ele não quer mais escolher entre isso ou aquilo, mas viver tudo de uma forma real e conectada. Foi a partir dessa pesquisa que desenvolvemos a nossa coleção Inverno 2026”, destaca Marines Winter Luft, CEO e diretora criativa da marca. É nesse cenário que a Rala Bela reforça seu posicionamento ao produzir peças fitness e casuais que se complementam, valorizando o estilo com qualidade, durabilidade e conforto.  “A consumidora RB busca durabilidade e praticidade. Ela quer ir do treino ao trabalho com facilidade e viver seus momentos de lazer com conforto, com peças que a acompanham por muitos anos”, completa Marines. Processo criativo e execução técnica Para o desenvolvimento do roteiro, a equipe partiu do entendimento das fases da água e organizou sua sequência como uma metáfora visual da passagem do tempo. O tempo da água, que flui, se adapta e se transforma, conecta-se ao tempo vivido pela consumidora no dia a dia. Por isso, o vídeo se inicia com a modelo ligando a música e ativando o modo “on”, simbolizando o começo da sua rotina, e se encerra com ela desligando a música e a tela do celular, entrando no modo “offline”, representando uma pausa, um respiro e o fechamento do ciclo. Chuva no estúdio Para tornar possível a chuva em estúdio, a produção desenvolveu uma estrutura cenográfica que envolvia todo o ambiente com lona preta, permitindo controle total de luz artificial e da atmosfera criada. A iluminação em tons azuis foi utilizada para gerar contraste de sombras na água e alcançar o efeito visual desejado. A equipe também desenvolveu uma “piscina infinita” no tamanho de 5x3m com sistema de bombeamento, solução essencial para manter o fluxo contínuo da água e viabilizar a chuva dentro do ambiente controlado. No aspecto visual, o projeto trabalhou com dois modos distintos. “No fitness utilizamos os tons frios e azulados representando o movimento, a aceleração e a rotina da nossa consumidora. Já no casual, utilizamos os tons mais quentes, entre laranja e amarelo, que representam a pausa, o offline e os momentos de bem-estar”, explica Julia. A produção marcou um momento importante para o estúdio fotográfico, que pela primeira vez realizou uma execução dessa escala e complexidade. Para ampliar ainda mais a conexão entre natureza e tecnologia presente no conceito, o projeto utilizou recursos de Motion e Inteligência Artificial para transformar, em pós-produção, as placas transparentes captadas em estúdio em gelo, criando uma fusão entre o elemento natural e a inovação tecnológica que atravessa toda a narrativa visual da campanha. “O conceito da nova coleção fala sobre Dualidade, uma campanha que apresenta os contrastes do tempo da nossa consumidora que vive entre uma vida agitada e também naqueles momentos de pausa. E para representar visualmente esse tempo, escolhemos utilizar a água, esse elemento natural, em suas diferentes fases. Seja líquida, com a chuva, de forma gasosa, com a névoa, e também sólida, pelo gelo”, explica Julia. A narrativa explora elementos visuais e conceituais, como tons quentes e frios, natureza e tecnologia, conforto e trabalho, fitness e casual. “Não mostramos uma rotina linear. Por isso, representamos esse contraste por meio de elementos que causam impacto visual e reforçam a percepção da passagem do tempo”, ressalta a coordenadora de marketing à frente da direção da campanha. A coleção amplia o olhar tecnológico da marca com a tecnologia NFC (Near Field Communication) presente em uma linha de peças selecionadas. A inovação já foi utilizada pela marca em sua última coleção, permitindo que as consumidoras acessem informações exclusivas sobre a marca. O conceito é parte do compromisso da Rala Bela com transparência e conexão. Continuidade de uma jornada A Coleção Dualidade – O Contraste do Tempo –  Inverno 2026 dá sequência à narrativa iniciada com a campanha Verão 2026. A jornada pelo Atacama reforçou e conectou os valores que movem a Rala Bela ao longo de seus mais de 30 anos de mercado. A marca se destaca por ser uma das primeiras brasileiras a introduzir a tecnologia NFC em uma linha de peças, além de investir continuamente em maquinários que garantem maior precisão na produção. Também mantém seu compromisso com a consciência por meio do uso de energia solar, da gestão responsável de resíduos e do Projeto Social Moda em Movimento, que destina peças RB para mulheres em situação de vulnerabilidade social. “Tecnologia, consciência e humanidade seguem presentes em cada nova coleção, conectando quem veste a marca ao que tem por trás da Rala Bela”, finaliza a CEO. Serviço Rala Bela – Coleção Dualidades Inverno 2026 Instagram: @ralabelaoficial Site institucional: ralabela.com.br Loja online: loja.ralabela.com.br Sede: Bom Princípio – RS

CEOs ampliam presença digital e expõem novo desafio nas empresas

A presença digital de executivos passou a ocupar espaço na estratégia das empresas. Nos últimos anos, líderes intensificaram a atuação nas redes sociais como forma de fortalecer reputação, ampliar influência e abrir novas oportunidades de negócio. Esse avanço, no entanto, não tem sido acompanhado por mudanças estruturais na mesma velocidade. A pesquisa “O impacto das redes sociais no posicionamento de CEOs”, realizada pela HSM e pela Community Creators Academy em parceria com a Michael Page Brasil, ouviu 515 executivos em atuação no país e mapeou como as lideranças utilizam as plataformas digitais. O levantamento mostra que sete em cada dez CEOs usam as redes para impulsionar a estratégia das empresas, enquanto seis em cada dez buscam fortalecer a própria imagem. O LinkedIn aparece como principal canal, com 93% de adesão, seguido pelo Instagram, com 61%. Para Juliano Marchesine, co-fundador da Backstage, consultoria especializada em posicionamento digital de executivos, os dados indicam que a presença digital já foi incorporada à lógica estratégica das empresas, ainda que de forma incompleta. “A presença digital da liderança já deixou de ser opcional. Hoje, ela faz parte da agenda estratégica das empresas, mas ainda sem a estrutura necessária para sustentar esse movimento”, afirma. Entre os objetivos, a construção de reputação corporativa lidera, citada por cerca de 60% dos entrevistados, seguida pela geração de negócios, com 54%, e networking, com 47%. Segundo Marchesine, esse conjunto de prioridades mostra que a atuação digital deixou de ser apenas institucional e passou a operar como vetor direto de valor. Apesar da relevância estratégica, os dados revelam fragilidades na estrutura. Cerca de 73% dos CEOs nunca receberam treinamento em presença digital e 60% das empresas não possuem políticas formais sobre o uso das redes sociais. Além disso, 57% dos executivos produzem seus próprios conteúdos sem apoio, enquanto a falta de tempo é apontada como principal barreira por 54% dos entrevistados. Para o especialista, o principal ponto não está na adesão, mas no descompasso entre prática e organização. “As lideranças já estão nas redes, já geram impacto em reputação e negócios, mas as empresas ainda não criaram processos, diretrizes ou preparo para isso”, diz. Mais do que um aumento de adesão, os dados apontam para um desalinhamento entre a importância atribuída à presença digital e a capacidade das empresas de estruturá-la. Na avaliação de Marchesine, esse cenário caracteriza um estágio intermediário de maturidade do mercado. “A agenda evoluiu mais rápido do que a capacidade de execução dentro das empresas”, afirma. Presença cresce mais rápido que a estrutura À medida que a atuação digital passa a influenciar diretamente a construção de confiança, reputação e geração de negócios, empresas ainda operam sem processos definidos para orientar esse movimento. “Na prática, a presença digital dos executivos avança de forma descentralizada, muitas vezes conduzida de maneira individual e sem conexão com estratégias institucionais mais amplas. Esse modelo tende a se tornar insustentável à medida que o impacto das redes se intensifica.”, explica Marchesine. Esse cenário tem impulsionado uma nova frente dentro do marketing, voltada à organização da presença digital de executivos. A Backstage atua na estruturação desse processo, desenvolvendo estratégias que integram posicionamento, produção de conteúdo, análise de dados e objetivos de negócio. A proposta é transformar perfis pessoais em ativos relevantes para as organizações.“No marketing, como na economia, não dá para agir no escuro. Se não mede, não sabe o que funciona”, afirma o especialista. A expectativa é que essa atuação se consolide como parte da estrutura das empresas, deixando de ser um esforço isolado. “A próxima etapa não é simplesmente estar nas redes. É estruturar a presença da liderança como um ativo estratégico, integrado à estratégia das empresas”, completa o especialista. Serviço: Backstage Site – www.backstage.com.br Instagram – @backstage.ed LinkedIn – Backstage

Nubank patrocina o Move Verão 2026, em Ilhabela

A Lei Federal de Incentivo ao Esporte tem se consolidado como um importante instrumento para que empresas contribuam de forma estruturada para o desenvolvimento social, o estímulo à prática esportiva e a promoção de hábitos saudáveis. É nesse contexto que o Nubank patrocina o Move Verão 2026, projeto que integra esporte, bem-estar e lifestyle, com foco em experiências acessíveis, conexão com a natureza e impacto positivo nas comunidades. Realizado pelo Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) e com apoio da CRIAPE, empresa especializada na elaboração, gestão e execução de projetos sociais, culturais e esportivos por meio de Leis de Incentivo Fiscal, o Move Verão acontece de 24 de janeiro a 25 de fevereiro de 2026, no Sea Club, em Ilhabela (SP). Mais do que uma agenda esportiva, o Move Verão propõe um novo olhar sobre o tradicional “projeto verão”, estruturando-se como um movimento contínuo de experiências que incentivam a prática de atividades físicas, o autocuidado e o convívio coletivo em contato com a natureza. A programação reúne modalidades como yoga, meditação mindfulness, treinos funcionais, beach tennis, vôlei, futevôlei, atividades aquáticas, incluindo stand up paddle e canoagem havaiana, além de ações voltadas para famílias e crianças. O destaque acontece no domingo, 1º de fevereiro, com um dia especial de atividades esportivas, torneio de beach tennis, aulão funcional, massagens e recreação na praia. “O Move Verão nasce do desejo de ressignificar o conceito de projeto verão, colocando o movimento como fonte de prazer, bem-estar e conexão, e não como uma cobrança estética. É um projeto que busca ser inclusivo, humano e acessível, e o apoio por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte é fundamental para viabilizar esse impacto”, afirma Sara Hoffmann, Head de Operações da EGP. O apoio ao Move Verão por meio da Lei Federal de Incentivo ao Esporte é utilizado como um mecanismo de fomento a um projeto que gera impacto social, fortalece comunidades e estimula hábitos saudáveis, em sintonia com valores institucionais e de responsabilidade social. “Projetos como o Move Verão demonstram como o incentivo ao esporte pode ser um agente transformador, promovendo desenvolvimento social e experiências reais para as pessoas, ao mesmo tempo em que cria conexões consistentes entre marcas e a sociedade”, avalia a organização do evento. Com curadoria pensada para diferentes perfis e níveis de preparo físico, o Move Verão 2026 reforça Ilhabela como cenário de equilíbrio entre natureza, movimento e bem-estar. As inscrições para participação nas atividades e competições estão disponíveis no site www.moveverao.com.br. Ao longo de mais de um mês de programação, o Move Verão se consolida como uma plataforma de experiências que incentiva o cuidado com o corpo e a mente, fortalece vínculos sociais e promove impacto positivo por meio do esporte.

Recoma amplia presença internacional e patrocina COP Expo, em assunção, no Paraguai

A Recoma está participando da COP Expo 2026, em Assunção, no Paraguai, país sede dos Jogos Pan-Americanos e Parapan-Americanos de 2031. A empresa brasileira de infraestrutura esportiva, que atua há 46 anos na área, conta com estande e ativações em uma das principais feiras da América Latina voltadas ao esporte olímpico. Além disso, a companhia também organizou um painel com a presença de Arthur Zanetti, campeão olímpico de ginástica e embaixador da marca. O ex-atleta abordou sobre a sua trajetória no esporte e a importância do Brasil ter condições de oferecer aos atletas, principalmente na base, uma estrutura de nível internacional. O estande da Recoma apresentou materiais e pisos de diferentes modalidades esportivas. Além disso, a empresa também instalou uma quadra de basquete 3X3, certificada pela FIBA (Federação Internacional de Basquete) em exibição no local do evento. “A participação da Recoma simboliza um importante marco na ampliação da presença da marca e da infraestrutura esportiva brasileira em mercados internacionais. Esse intercâmbio com outros países e empresas é fundamental para a nossa evolução. O Brasil tem avançado significativamente em infraestrutura esportiva, com novas tecnologias e inovações, e tenho certeza de que nossos atletas serão impactados positivamente no curto prazo“, afirma Sergio Schildt, presidente da Recoma, que também patrocinou a Casa Brasil em Paris, em 2024. A COP Expo ocorre de 26 a 29 de março, no Parque Olímpico de Luque, localizado na região de Assunção, capital do Paraguai.

Após notificação sobre uso do nome, rede brasileira Piadina Romagnola passa por rebranding e inaugura nova fase como Piadino

A Piadina Romagnola, principal rede de piadinas do Brasil, anuncia o início de um processo de rebranding que dará origem à nova marca Piadino. A mudança, que será oficialmente implementada em abril, foi motivada por uma notificação italiana relacionada ao uso do nome Piadina Romagnola. O episódio acabou se tornando um ponto de inflexão para a empresa repensar sua identidade e posicionamento de marca. Mais do que uma simples alteração de nome, a rede decidiu aproveitar o momento para conduzir uma revisão completa de sua identidade visual e verbal, além de reforçar sua estratégia de expansão nacional. “A notificação foi o ponto de partida para repensarmos nossa marca como um todo. Poderíamos apenas trocar o nome, mas escolhemos ir além e usar esse momento para fortalecer e reforçar quem somos hoje e quem queremos ser daqui para frente”, afirma Roberto Celidonio, Co-CEO da marca. Fundada em 2011, com a abertura da primeira loja no Shopping Morumbi, em São Paulo, a rede construiu sua trajetória apostando em refeições rápidas, leves e feitas com ingredientes de alta qualidade, sempre com massas e molhos de fabricação própria. A tradicional piadina é um pão achatado, fino e típico da região da Emilia-Romagna, na Itália, servido quente e dobrado ao meio como um sanduíche. A marca, que cresceu a partir dessa especialidade, soma 15 unidades em operação nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro e mantém planos de expansão nacional, com quatro novas lojas confirmadas para 2026. Dentro desse novo momento, a marca passará a se chamar Piadino. O novo nome preserva a conexão com a trajetória construída ao longo de mais de uma década, ao mesmo tempo em que busca tornar a marca mais direta, memorável e  conectada à cultura urbana brasileira que a rede vem construindo. “Nosso objetivo é conduzir essa transição com clareza, para que o público reconheça nossa história e, ao mesmo tempo, compreenda que estamos evoluindo. A mudança não apaga o que construímos até aqui, mas projeta a marca para um futuro ainda maior”, ressalta. A nova identidade visual e verbal será apresentada ao público ao longo de uma campanha de transição nas próximas semanas. “Nossa campanha parte de uma estratégia que chamamos de rebranding in public. A proposta é abrir o processo de rebranding, dividindo a história real da marca, inclusive os percalços, e trazer a comunidade para dentro dessa mudança. Mais do que anunciar uma nova marca, queremos gerar conexão, engajamento e fazer com que as pessoas participem ativamente dessa nova fase do Piadino”, Tico Benedetti, CMO da marca. A implementação completa da nova marca está prevista para meados de abril, quando todas as unidades passarão a operar oficialmente sob o nome Piadino. A empresa segue apostando em seu cardápio como diferencial, com destaque para a Piadina de Rosbife Caseiro, líder de vendas, e a Piadina de Presunto Parma, considerada o produto premium da rede. O conceito permanece o mesmo: oferecer uma alternativa aos lanches tradicionais com leveza, frescor e variedade. Com público predominante entre 25 e 40 anos, das classes A e B, o  Piadino mantém seu foco em consumidores que buscam conveniência no dia a dia e opções diferenciadas de refeição rápida.

Samsung potencializa a “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG'” com tecnologia Galaxy

A Samsung anuncia hoje uma parceria global com a “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’”, revelando uma nova experiência de show potencializada pela tecnologia móvel do Samsung Galaxy, que aproxima artistas e público. O BTS e o ARMY construíram um movimento cultural que une todos para celebrar a autoexpressão e a conexão por meio da música. Isso resultou em um impacto global que promove experiências compartilhadas autênticas — valores que ressoam profundamente com a filosofia da marca Samsung Galaxy. Ao aproveitar o poder da música e da tecnologia, a Samsung e a “BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’” capacitam as pessoas a capturar momentos especiais e compartilhá-los com o mundo. “A Samsung acredita que a tecnologia enriquece as experiências do dia a dia”, disse Stephanie Choi, vice-presidente executiva e Head do Centro de Marketing Móvel da divisão Mobile eXperience (MX) da Samsung Electronics. “Por meio dessa colaboração, o Galaxy serve como uma ponte que conecta artistas e o público, permitindo que as pessoas vivenciem os momentos dos shows de forma mais significativa e preservem e compartilhem essas memórias por mais tempo”. Com base na visão do Galaxy de experiências significativas e conectadas, a Samsung está reinventando a experiência tradicional de assistir a shows, permitindo que as pessoas se conectem emocionalmente com os artistas e suas performances de maneiras mais imersivas. Em particular, a câmera do Galaxy S26 Ultra captura momentos memoráveis ​​de apresentações ao vivo, permitindo que o público ao redor do mundo reviva e compartilhe a experiência, trazendo a energia e a emoção do show para o seu dia a dia. “Os fãs estão no centro de tudo o que fazemos, moldando nossa música e nossa jornada junto conosco”, disse Lee Jae-sang, CEO da HYBE. “Por meio dessa parceria com a Samsung Electronics, esperamos que os fãs possam vivenciar os shows de forma mais vívida e criar memórias duradouras”. A turnê mundial “‘BTS WORLD TOUR ‘ARIRANG’” começará em Goyang, Coreia do Sul, e continuará em grandes cidades ao redor do mundo até 2027. Como parte da turnê mundial, um evento exclusivo, o BTS THE CITY ARIRANG SEOUL, acontecerá em Seul de 20 de março a 19 de abril, incluindo uma série de experiências imersivas com tecnologia Galaxy em importantes pontos turísticos da cidade. Os fãs poderão explorar a Galaxy S26 Series por meio de atividades interativas, incluindo uma corrida de selos na loja da Samsung em Gangnam e a criação de adesivos personalizados usando o Estúdio Criativo1 impulsionado pelo Gbalaxy AI. Os participantes que concluírem as atividades poderão receber prêmios, incluindo produtos de edição limitada do “BTS THE CITY ‘ARIRANG SEOUL’”. Após Seul, o “BTS THE CITY” se expandirá para outras cidades da turnê. A Samsung participará de toda essa jornada, impulsionando a inovação que incentiva os fãs a se expressarem, capturarem momentos significativos e expandirem suas experiências cotidianas com Galaxy. Para mais informações, visite Samsung Newsroom Brasil ou Samsung.com/br. 1 O recurso Estúdio Criativo requer uma conexão de rede e login na Samsung Account. A disponibilidade dos serviços pode variar de acordo com o país, idioma ou modelo do dispositivo. A precisão e a confiabilidade do resultado gerado não são garantidas. Os conjuntos de adesivos são compatíveis apenas com o teclado Samsung e só podem ser compartilhados através do recurso Quick Share com outros dispositivos Galaxy que tenham a One UI 5.0 ou posterior instalada e o aplicativo Quick Share versão 13.8.50.x ou posterior.

Stock Car anuncia Terra como novo Media Partner

Promotora das principais categorias do automobilismo brasileiro, a Vicar apresenta o portal Terra como novo media partner oficial para a temporada 2026. A parceria prevê a transmissão ao vivo dos cinco campeonatos realizados pela empresa, além da produção e distribuição de conteúdo exclusivo, coberturas especiais e ativações digitais ao longo do campeonato. Com o acordo, o Terra passará a distribuir as corridas de todas as categorias em tempo real na capa do portal e em seus perfis nas redes sociais, ampliando o alcance digital do automobilismo brasileiro. A capa do Terra é acessada por 6,5 milhões de usuários por mês e é a segunda mais acessada do país, segundo a Comscore, especialista global em audiência digital.  A cobertura contempla as provas da BRB Stock Car Pro Series, Stock Light, BRB Fórmula 4 Brasil, TCR South America Banco BRB, TCR Brasil Banco BRB e Turismo Nacional, consolidando no Terra uma vitrine robusta e multiplataforma para as principais competições do esporte a motor na América do Sul. Além das transmissões ao vivo, o Terra contará com uma área dedicada ao automobilismo, onde ficará concentrada toda a cobertura da Stock Car e das demais categorias da Vicar, incluindo notícias, vídeos, entrevistas, análises, materiais especiais, bastidores, entrevistas com pilotos e equipes. “Ao integrar um dos maiores portais do país ao nosso ecossistema, ampliamos a conexão com diferentes públicos e levamos o automobilismo brasileiro a novas audiências, com uma oferta de conteúdo mais robusta e multiplataforma. É um movimento que atesta nosso compromisso com a inovação e a valorização do esporte, além de gerar valor para parceiros, patrocinadores e fãs”, afirma o CEO da Vicar, Lincoln Oliveira. O canal de automobilismo do Terra recebe em média 361 mil visitas mensais. O conteúdo também será distribuído nas redes sociais do Terra, incluindo YouTube, com mais de 1 milhão de inscritos, e seu perfil de esportes no TikTok, com mais de 25 mil seguidores, ampliando ainda mais o alcance das transmissões e dos conteúdos. A parceria reforça a estratégia digital da Vicar, que hoje forma o maior ecossistema do automobilismo latino-americano, com transmissões em TV aberta, TV por assinatura, plataformas digitais e redes sociais, alcançando milhões de fãs ao longo da temporada e gerando bilhões de reais em retorno de mídia para seus patrocinadores e parceiros. Criada em 1979, a Stock Car é a principal categoria do automobilismo brasileiro e uma das maiores competições de carros do tipo turismo do mundo, reunindo grandes montadoras, pilotos consagrados e novos talentos, além de etapas realizadas nos principais autódromos do país. Ao longo de sua história, a categoria se consolidou como uma das plataformas esportivas e de entretenimento mais relevantes do Brasil.

Terceira adição do Sabor em Dobro acontece no Mooca Plaza, shopping da Zona Leste de São Paulo

Após o sucesso das duas primeiras edições realizadas em 2025, o Mooca Plaza Shopping retorna com a ação Sabor em Dobro, reforçando sua proposta de oferecer experiências gastronômicas atrativas ao público. Entre os dias 16 de março e 17 de abril, os clientes poderão participar da ação especial que permite comprar um prato, café ou sobremesa e ganhar outro item igual. Ao todo, mais de 20 operações integram a campanha, reunindo restaurantes, cafés, docerias, cervejarias, sorveterias e outras operações de gastronomia. A iniciativa tem como objetivo impulsionar o fluxo de visitantes, valorizar os lojistas e proporcionar benefícios exclusivos aos consumidores, fortalecendo o posicionamento do shopping como um polo de gastronomia e lazer na região. Algumas das operações e itens participantes na campanha são: “Nosso objetivo é incentivar momentos de convivência e estimular a descoberta de novos sabores entre os nossos clientes. Foi a partir dessa proposta que nasceu o Sabor em Dobro. As duas primeiras edições tiveram uma adesão muito positiva, tanto dos restaurantes quanto do público, e estamos confiantes de que esta edição seguirá o mesmo caminho. Nesta edição, já são mais de 20 operações participantes, com opções deliciosas para almoço, jantar, sobremesa e cafezinho. A expectativa é consolidar o Sabor em Dobro como uma ação recorrente e cada vez mais presente no calendário do Mooca Plaza”, explica Juliana Baitello, gerente de marketing do Mooca Plaza. Para aproveitar o Sabor em Dobro, é necessário ser Cliente Estrela no Programa de Benefícios do Mooca Plaza Shopping, resgatar o benefício no aplicativo antes da ida ao restaurante escolhido e apresentá-lo no momento do uso. É importante consultar as regras de cada benefício antes da sua utilização. A ação é válida de segunda à sexta-feira, exceto feriados e é permitida uma utilização do benefício por CPF em cada operação participante.

Beiramar Shopping lança novo portal e reforça estratégia de experiência phygital no varejo

O varejo contemporâneo vive uma mudança profunda: a experiência de consumo deixou de começar apenas no espaço físico e passou a se iniciar, cada vez mais, no ambiente digital. Atento a essa transformação, conhecida globalmente como tendência phygital, que conecta o físico ao digital, o Beiramar Shopping acaba de lançar seu novo portal institucional, ampliando sua presença no ambiente online e fortalecendo a jornada integrada do cliente. Mais do que uma atualização visual, o novo site foi concebido como uma plataforma de experiência, pensada para aproximar o público do cotidiano do shopping e facilitar o planejamento da visita. Com design contemporâneo, navegação intuitiva e estrutura totalmente otimizada para dispositivos móveis, o portal traduz no ambiente digital a identidade do empreendimento, marcado por sofisticação, curadoria e conveniência. A nova arquitetura de navegação permite que o usuário explore com facilidade o mix de mais de 200 operações, além de acessar rapidamente informações sobre cinema, gastronomia, serviços e programação do shopping. A proposta acompanha um movimento crescente no setor. Segundo dados da Abrasce (Associação Brasileira de Shopping Centers), o Brasil conta hoje com mais de 640 shopping centers em operação, que recebem cerca de 470 milhões de visitantes por mês. Nesse cenário, os empreendimentos têm investido cada vez mais em plataformas digitais para fortalecer o relacionamento com o público e ampliar a experiência do consumidor para além das visitas presenciais. Conteúdo e relacionamento Dentro dessa lógica, o novo portal do Beiramar Shopping vai além do caráter informativo e passa a atuar também como um canal de conteúdo e inspiração. A seção News funciona como uma revista digital de lifestyle, reunindo conteúdos sobre moda, gastronomia, entretenimento e tendências do varejo, além de acompanhar as campanhas, eventos e novidades que movimentam o empreendimento. “A plataforma foi pensada para tornar a experiência do cliente ainda mais completa e prática. A ideia é que as pessoas encontrem tudo o que acontece no shopping de forma rápida e intuitiva, facilitando o planejamento da visita e fortalecendo nossa presença no ambiente digital”, destaca Juliana Ohlweiler Duarte de Oliveira, gerente de marketing do Beiramar Shopping. Um hub urbano de experiências Com mais de três décadas de história, o Beiramar Shopping se consolidou como um dos principais centros de convivência da capital catarinense. Mais do que um espaço de compras, o empreendimento reúne gastronomia, lazer, serviços, saúde e experiências culturais, refletindo a evolução dos shopping centers para ecossistemas urbanos multifuncionais. Essa proposta também se reflete na estrutura do novo portal, que dá visibilidade não apenas ao varejo, mas também ao Centro de Saúde & Bem-estar, o primeiro do sul do país quando lançado, e ao Centro Executivo, reforçando o papel do empreendimento como um facilitador da vida urbana no coração de Florianópolis. Conveniência a um clique Pensado para oferecer agilidade e acessibilidade, o portal apresenta carregamento rápido, navegação simplificada e categorias organizadas para facilitar a busca por informações. Entre as funcionalidades disponíveis estão: – Guia gastronômico e de lojas, com filtros para facilitar a busca por marcas e restaurantes; – Programação de cinema, com consulta rápida de horários e estreias; – Informações sobre serviços e conveniências, além de eventos e campanhas em andamento. Para Leila Martins, superintendente do Beiramar Shopping, o lançamento do novo portal representa mais um passo na evolução da relação entre o empreendimento e o público. “A forma como as pessoas se relacionam com o varejo mudou muito nos últimos anos. Hoje, a experiência começa muitas vezes no digital e se completa no espaço físico. O novo portal foi desenvolvido justamente para acompanhar esse movimento e aproximar ainda mais o Beiramar das pessoas, oferecendo informação, inspiração e conveniência antes mesmo da visita ao shopping.” O novo portal já está no ar e pode ser acessado em beiramarshopping.com.br

amigo_h lança campanha de prevenção ao câncer colorretal e reforça alerta sobre aumento da doença em jovens adultos

A amigo_h (Amigos Einstein da Oncologia e Hematologia), área relevante da responsabilidade social do Einstein Hospital Israelita, inicia neste mês de março uma campanha anual de conscientização sobre o câncer colorretal, reforçando a importância da prevenção, do diagnóstico precoce e de hábitos saudáveis. A ação se alinha ao Março Azul Marinho, mês dedicado à sensibilização sobre a doença, com destaque para o Dia Nacional de Combate ao Câncer Colorretal, celebrado hoje. Segundo dados mais recentes do Instituto Nacional do Câncer (INCA) referentes ao triênio 2025-2028, o câncer colorretal segue entre os tipos de maior incidência no Brasil, com tendência de aumento em pessoas abaixo dos 50 anos, os chamados jovens adultos. De acordo com a entidade, são esperados mais de 53 mil novos casos por ano no País neste período, superando as projeções anteriores, com forte concentração nas regiões Sul e Sudeste. “Esse cenário reforça a importância da campanha da amigo_h. É cada vez mais importante disseminar informações sobre a doença e também de como preveni-la”, afirma Ida Sztamfater, presidente da amigo_h. “O Código de Prevenção de Câncer da América Latina e Caribe, para o qual a amigo_h contribuiu na elaboração, é uma das principais ferramentas para nortear a conscientização, e é parte integral da nossa iniciativa”. O LAC Code (Código de Prevenção de Câncer da América Latina e Caribe) é uma iniciativa em colaboração com organizações internacionais que reúne 17 recomendações de prevenção. Dentre elas, estão alimentação saudável, prática regular de exercícios físicos, manutenção de peso adequado, exames preventivos e redução de fatores de risco como tabagismo e consumo de álcool. A amigo_h integra o projeto com o objetivo de ampliar o acesso à informação, orientação e prevenção para a população. “As transformações no estilo de vida, como maior consumo de alimentos ultraprocessados, sobrepeso, sedentarismo e fatores ambientais, são alguns dos fatores para esta mudança importante no perfil epidemiológico do câncer”, afirma o Dr. Felipe Piza, médico intensivista e diretor executivo de Responsabilidade Social e Filantropia do Einstein. “Diante disso, é fundamental fortalecer estratégias estruturadas de prevenção e promover informação qualificada para toda a população, como estamos fazendo com a campanha “Quem avisa, amigo_h“. Segundo o Dr. Piza, tumores nessa localização podem ser silenciosos por anos até a apresentação com sintomas como sangramentos ou alteração do hábito intestinal. “A ausência de sintomas precoces leva ao diagnóstico em estágios mais avançados, o que torna o tratamento mais complexo. É exatamente por isso que essa campanha é tão importante”, acrescenta. Criada pela Klick Health, a campanha parte de um insight simples e potente: revisitar o ditado popular “quem avisa, amigo é” para transformá-lo em um convite ao autocuidado. A iniciativa é multiplataforma e educativa, incluindo: “Este é um movimento iniciado pela amigo_h, mas que visa ampliar as discussões a respeito da saúde intestinal com outras entidades e sociedade. Contamos com todos para levarmos as informações e mensagens adiante”, reforça Ida Sztamfater. Sobre o câncer colorretal O câncer colorretal é o tipo de câncer que acomete o intestino grosso (cólon) e o reto, estruturas que fazem parte do sistema digestivo. Na maioria dos casos, a doença se desenvolve de forma silenciosa, a partir de pólipos, pequenas lesões que surgem na parede do intestino e que podem se transformar em tumores ao longo do tempo. Entre os principais sinais e sintomas estão: O diagnóstico precoce é fundamental e pode ser feito por meio de exames de rastreamento, especialmente a colonoscopia, considerada um dos principais métodos de detecção. O exame permite identificar e remover pólipos antes que se tornem câncer, além de diagnosticar lesões em estágios iniciais, quando as chances de cura são significativamente maiores. O tratamento varia conforme o estágio da doença e pode incluir cirurgia, quimioterapia, radioterapia e terapias-alvo, com melhores resultados quando o diagnóstico ocorre precocemente. Sobre a amigo h Idealizada em 2011 pelo hematologista Dr. Nelson Hamerschlak, a Amigo H (Amigos Einstein da Oncologia e Hematologia) integra o pilar de Responsabilidade Social do Einstein Hospital Israelita e atua na captação de recursos da sociedade civil para viabilizar projetos de prevenção, detecção precoce, pesquisa e inovação em Oncologia e Hematologia, com foco em impacto social e científico.

SAMY anuncia Ana Paula Zeizer como Head of Sales no Brasil

A SAMY, empresa global de influencer marketing e social media presente em mais de 55 mercados, anuncia a chegada de Ana Paula Santamaria Zeizer como Head of Sales no Brasil. A executiva passa a liderar a estratégia comercial da companhia no país, com foco em crescimento de receita, expansão de mercado e desenvolvimento de parcerias com marcas, agências e plataformas. Com mais de 22 anos de experiência nos setores de mídia, publicidade e adtech, Ana Paula atuou como VP of Sales Brazil na Adlook, plataforma programática DSP com foco em privacidade, onde foi responsável pela criação e liderança da operação comercial da empresa no país e pela definição de sua estratégia de go-to-market. Ao longo da carreira, também participou da entrada e expansão de empresas globais no mercado brasileiro, incluindo a estruturação da operação comercial do Kwai no Brasil e o desenvolvimento de mercado da Mirriad. Anteriormente, fundou a Intera Mídia em parceria com o Grupo Globo, iniciativa voltada a branded content e integração de mídia, além de ter ocupado posições de liderança comercial na RedeTV!, atuando no relacionamento com agências e anunciantes. Ana Paula é formada em Publicidade e Marketing pela FAAP e possui Especialização em Gestão Comercial pela ESPM e em Business pela Stanford Graduate School of Business. Na SAMY, a executiva passa a integrar a liderança da operação brasileira ao lado de Eraldo Neto, Head of Operations, e Mauricio Costa, Country Manager no Brasil. Sua chegada faz parte do movimento da companhia de fortalecimento da marca no país e da ampliação de sua atuação junto ao mercado local. No cargo, Ana Paula terá como missão apresentar ao mercado brasileiro as soluções integradas da empresa, que conectam marcas, criadores, mídia e tecnologia por meio de estratégias orientadas por dados, além de desenvolver projetos com foco em setores como varejo, bens de consumo, beleza, entretenimento e tecnologia. “A expectativa é ampliar o portfólio de marcas atendidas pela SAMY no Brasil e fortalecer o relacionamento da empresa com o mercado. Também queremos avançar no posicionamento da companhia no marketing de influência, destacando nossa capacidade de desenvolver estratégias de comunicação integradas em escala global e adaptadas às necessidades do mercado brasileiro”, afirma a executiva.

Daus aprimora Chantilly e lança campanha em parceria com Mara Cakes

Com nova fórmula focada na alvura (branco neve real), estabilidade (não derrete com facilidade) e tempo de bancada (mantém o ponto por até 40 minutos fora da geladeira, recorde na categoria), o Chantilly Daus foi aprimorado e está em campanha de lançamento em parceria com a Mara Cakes, referência da confeitaria brasileira. – Estes aprimoramentos atendem o que foi pedido pelos consumidores nos feedbacks do produto anterior. Numa postura de transparência, paramos, prestamos muita atenção nas críticas e investimos em P&D para criar um produto de performance superior, diz – Flávio Marques Oliveira, Gerente de P&D e Qualidade Total da DAUS. O Chantilly DAUS é desenvolvido a partir de uma combinação de ingredientes selecionados para garantir sabor, estabilidade e facilidade de uso. Os principais componentes incluem: gordura vegetal, açúcar, emulsificantes estabilizantes e aromatizantes. O produto é utilizado na decoração de bolos e tortas, no recheio para sobremesas como pavês e trufas, no acompanhamento de frutas frescas e na finalização de bebidas como cafés especiais e milkshakes. A estratégia de reposicionamento do produto no mercado encontra na profissional Mara Angelo Gasques (Mara Cakes), o foco para a “retomada de confiança” e proximidade com o consumidor final através formadores de opinião e promotores de ações de grande abrangência. A Daus é uma indústria brasileira inovadora de soluções e ingredientes alimentares, conhecida por sua tecnologia UHT (Ultra High Temperature) para produtos como caldas para sorvete, creme culinário, chantilly e bebidas lácteas, focando em segurança, qualidade e praticidade para o mercado de alimentação, desde lácteos até inovação vegetal, atuando no Brasil e exterior.  Saiba mais https://daus.global

Samsung amplia disponibilidade do Vision AI Companion no Brasil

A Samsung anuncia a disponibilidade do Vision AI Companion1 em modelos da linha Crystal no Brasil, ampliando o acesso dos consumidores à experiência de AI conversacional nas TVs da marca. A partir de agora, aparelhos como Crystal U8100F, U8500F e U8600F contam com a funcionalidade, que utiliza inteligência artificial generativa para permitir interações naturais com a TV, respondendo perguntas sobre o conteúdo exibido e oferecendo informações adicionais em tempo real. “Na Samsung, acreditamos que a evolução da TV passa por tornar as experiências mais inteligentes e acessíveis para cada vez mais pessoas. Ao expandir o Vision AI Companion para modelos como a linha Crystal, damos mais um passo importante na democratização dessa tecnologia, levando recursos avançados de AI para um público ainda maior e reforçando nosso compromisso de modernizar continuamente a experiência de assistir TV”, afirma Alexandre Gleb, gerente de produtos de TV da Samsung Brasil. O que é o Vision AI Companion? O Vision AI Companion é um recurso de AI conversacional desenvolvido pela Samsung para tornar a experiência de assistir TV mais interativa e contextual. A tecnologia interpreta o que está sendo exibido na tela e permite que o usuário faça perguntas diretamente à TV. Entre as principais capacidades da ferramenta estão: Como o recurso funciona nas TVs Crystal? Nos modelos da linha Crystal disponíveis no Brasil, o Vision AI Companion funciona por meio da integração com a Bixby, assistente de voz da Samsung. A experiência ocorre por comandos de voz feitos diretamente pelo controle remoto da TV. Ao acionar a Bixby, o usuário pode fazer perguntas relacionadas ao conteúdo exibido na tela ou a outros temas, recebendo respostas diretamente na interface da TV. A experiência de utilização do Vision AI Companion nas TVs Crystal inclui: O que é possível perguntar para a TV? Com o Vision AI Companion ativo, os usuários podem interagir com a TV para obter informações relacionadas ao que estão assistindo ou explorar novos conteúdos. Alguns exemplos de interação incluem: Como acessar o Vision AI Companion nas TVs Samsung? Para utilizar o recurso, o usuário deve acionar o assistente de voz Bixby diretamente pelo controle remoto da TV compatível. O processo é simples: Com a expansão do Vision AI Companion para mais modelos no Brasil, a Samsung amplia o acesso a experiências de AI aplicadas ao entretenimento doméstico, reforçando a evolução das TVs como plataformas cada vez mais inteligentes e interativas. Para saber mais sobre o Vision AI Companion, acesse a Samsung Newsroom Brasil. 1 Comandos de voz reconhecem inglês, francês, espanhol, português, alemão, italiano e coreano, mas nem todos os sotaques, dialetos e expressões são reconhecidos. Esta funcionalidade fornece conteúdo criado por IA, sem garantia de precisão — por favor, verifique os resultados. Requer um controle remoto Bluetooth específico (TM2560E/TM2360E/TM2561E/TM2361E). Funcionalidade acessível pelo botão AI ou pelo botão Início (pressione e segure) no controle remoto que não possui um botão AI. Necessário Samsung Account e conexão com a internet. Aplicam-se custos de compra ou assinatura pelos parceiros provedores de conteúdo e assistentes de inteligência artificial. As interfaces e aplicativos variam de acordo com o país e algumas funções são compatíveis apenas em conteúdos de Antena, TV a Cabo ou Samsung TV Plus. Aplicativos podem ser removidos ou parar de ter suporte a qualquer momento. A Samsung não se responsabiliza por dados armazenados em aplicativos de terceiros. Verifique os Termos e Condições de cada plataforma.

Shopping ABC e The One Institute celebram as mulheres com ação de autocuidado e conexão emocional

A The One Institute, em parceria com o Shopping ABC, promoveu no dia 25, uma experiência sensorial voltada ao bem-estar e valorização da mulher. Realizado na Praça de Eventos do Shopping, o encontro foi idealizado pela clínica a clientes exclusivas e integrou a programação especial do mês da mulher, reunindo as participantes em uma vivência criativa com a confecção de arranjos florais. A proposta do evento foi proporcionar uma atividade terapêutica, focada em autocuidado, saúde mental e conexão através de bouquets de flores. Mais do que uma prática manual, a ação estimulou o uso das mãos como ferramenta de relaxamento e expressão, favorecendo a concentração e o equilíbrio emocional. Durante o workshop, as participantes foram convidadas a compartilhar histórias, trocar vivências e fortalecer vínculos, ampliando o propósito do encontro para além do momento individual. A iniciativa ainda buscou despertar os sentidos e incentivar uma pausa na rotina. Para Flávia Tegão, gerente de marketing do Shopping ABC, a ação mostra que o empreendimento é um local que vai além do consumo ao sediar experiências relevantes ao público. “Buscamos, cada vez mais, receber iniciativas como essa, que reforçam o papel do empreendimento como um espaço de convivência e bem-estar, ampliando nossa conexão com os clientes e visitantes”, afirma. Para Priscila Baldez, CEO do The One Institute, o encontro mostrou como a pausa é importante no dia a dia cada vez mais agitado. “Pensamos em cada detalhe para que as participantes pudessem desacelerar e se reconectar consigo mesmas. A construção do arranjo floral é um convite à presença, à criatividade e ao cuidado emocional”, afirma. Mais do que um workshop, a ação se consolidou como uma experiência sensorial completa, promovendo o bem-estar e celebrando a essência feminina por meio de uma proposta imersiva e de fortalecimento de conexões. Shopping ABC Endereço: Av. Pereira Barreto, 42, Vila Gilda – Santo André – SP Telefone e WhatsApp: (11) 3437-7222 e (11) 95691-0070 Estacionamento visitantes: carros 18 reais até 2 horas + 3 reais por hora adicional ou fração

Com Denilson e Bia Reis, Casas Bahia promete quitar carnês de TVs se Brasil for campeão 

A Casas Bahia inova ao lançar a campanha “Brasil campeão, carnê quitado na mão”, que estreia em 26 de março com uma mecânica que une engajamento e conversão. Clientes que comprarem TVs a partir de 65 polegadas até 5 de abril, com pagamento parcelado no carnê, terão o saldo devedor quitado* pela varejista caso o Brasil conquiste o título tão desejado em 2026 (*confira o regulamento). Como parte da estratégia, o Grupo reforça seu squad com a chegada do campeão mundial e comentarista de tv, o ex-jogador Denilson, que se junta com a atual garota-propaganda, Bia Reis. Lançada estrategicamente na data do primeiro amistoso da seleção no período preparatório, a campanha aproveita o alto engajamento dos brasileiros com o futebol para aproximar ainda mais a marca de um dos pilares mais fortes da cultura nacional. A proposta é transformar esse momento de grande expectativa em uma experiência concreta para o consumidor, com vantagens que podem de fato fazer a diferença no bolso.  Com uma mecânica inédita, sendo a maior no varejo, a ação reforça o compromisso da marca com a dedicação total ao cliente. “Essa é apenas a porta de entrada para outras iniciativas que estamos planejando para o período. Nossa ideia é sempre colocar o cliente no centro do negócio, independentemente da frente, por isso estamos preparando diversos benefícios para elevar a experiência de compra. Além disso, vale destacar a Bia, que já tem uma identificação muito forte com o nosso público, e agora o Denilson, uma figura emblemática do futebol, que chega para somar com carisma, leveza e autenticidade em um período importante para o brasileiro”, destaca Amanda Assis, Gerente Executiva de Marketing. Para Gustavo Pimenta, Diretor Executivo de Marketing e Comercial da companhia, o momento também reforça a relevância do torneio como um dos principais momentos do calendário de 2026. “Estamos posicionando o evento como uma segunda Black Friday de telas, categoria que somos líderes há anos no mercado brasileiro, potencializando nossa principal alavanca, o carnê, historicamente presente na jornada do consumidor brasileiro. Queremos dar protagonismo a esse meio de pagamento, que viabiliza o acesso a produtos de maior valor agregado.”, explica. Criada pela Pullse, a nova campanha aposta no uso de tecnologia e inteligência artificial no desenvolvimento dos cenários, ampliando o potencial criativo. “Utilizamos Virtual Production, que integra técnicas tradicionais de filmagem a tecnologias digitais e permite a visualização da cena em tempo real. Nosso objetivo era criar algo memorável, capaz de representar o universo do futebol com autenticidade e impacto. Para isso, a tecnologia foi uma aliada essencial, garantindo a grandiosidade da campanha”, afirma Luciana Zappala, CEO da agência.  A campanha estará disponível no site, no aplicativo e nas lojas físicas da rede de 26 de março de 2026 até 05 de abril de 2026. Para mais informações, acesse o regulamento em: https://www.casasbahia.com.br/l/regras-regulamentos.aspx Veja o filme: FICHA TÉCNICA Agência: Pullse Marca: Casas Bahia Anunciante: Grupo Casas Bahia Produto: Casas Bahia Títulos: Carnê Quitado na Mão Duração: 2×60″, 2×30″, 2×15″, 2×7’5″ e 1×6″ Território: Nacional CEOS: Allan Barros CCO: Toninho Correa COO: Luciana Zappala Direção de Criação: Angelo Campana e Tomoyuki Sato Criação: Daniel Vilela, Aurora Cabral, Paulo Domingues, Amanda Vecchio, Ana Carolina Maurino. Atendimento: Iara Salomão, Leonardo Bonavina, Magnolia de Souza, Miriã Ferreira, Taiane Novais, Elisa Macedo, Elaine Pereira e Jefferson Tepper. Planejamento: Antônio Netto e Victor Ferreira. Mídia: Rafael Collaço, Thamyres Cesar, Janaína Lima, Carlos Pivato, Allan Reis, Henrique Bronze, Stefany França, Sabrina Pigozzi e Nathalia Matos. Gerente de Produção Integrada: Elizabeth Freitas Produtora de Vídeo: ORBX CREATIVE ACTION Produtor Executivo: Luciana Zappala Dir. Produção: Antônio Gomes Diretor de cena: ARTMONT AD1: Mariana Araújo AD2: Bruna Sampaio Duque Almeida Dir. Arte: Rebeca dos Santos Ukstin Dir. Fotografia: Bruno Zotto Chefe de Elétrica: Cristian Zingraff Som Direto: Luis Eduardo Boggian Dias AC1: Tiago Caetano Alves AC2: William Brandão Casting: Caroline Pimenta Cavalcante Figurino: Gabriela Clara da Fonseca Direção Executiva: Giselle Lima Coordenação de Pós-Produção: Andrea Gomes Montagem/Color: Dennis Atendimento: Ana Júlia Kiska Peres I. A: Gui Bazzo / Kauê Costa Marcelo Brandão Produtora de Áudio: Fuzzr   Direção Musical: Felipe Colenci  Produção Musical: Lucas Corrêa  Coordenação Geral de Produção: Lucas Corrêa  Atendimento: Andy Alves e Celine Zavatti  Gestão de Projeto: Andy Alves e Celine Zavatti  Finalização:  Lucas Corrêa  Estúdio: Casa Blanca Diretor Comercial: Alexandre Grecco Supervisor VFX: Anderson Paraná Supervisor CG: Vander Zafa Coordenador de Projeto: Luciano Zafalon AI Artist: Caio Guimaraes Unreal Specialist: Thiago Carneiro Unreal Specialist: Rafael Almeida Unreal Artist: Guilherme José Aprovação do cliente Casas Bahia: Amanda Assis, Mônica Nadal e Cristiane Ormeneze.

Páscoa ganha sabores autorais e menu completo na Padaria Brasileira

A temporada mais doce do ano já tem data marcada na Padaria Brasileira, há sete décadas fazendo história no ABC Paulista. De 9 de março a 5 de abril de 2026, a rede apresenta sua campanha de Páscoa reunindo novidades na confeitaria, opções presenteáveis e um cardápio especial de Rotisserie para quem deseja celebrar com praticidade. As encomendas podem ser feitas até 4 de abril, tanto para a Sexta-Feira Santa quanto para o domingo. A expectativa para este ano é positiva. Segundo Henrique Afonso Júnior, diretor geral da rede Padaria Brasileira, a tendência de crescimento deve se manter. “Acreditamos que haverá um crescimento de 15%, podendo chegar a 20% com relação ao mesmo período de 2025. Assim como nas últimas campanhas, estamos investindo fortemente na linha de presenteáveis, que tem sido muito bem aceita pelos nossos clientes. São itens de muito bom gosto, que unem sabor, qualidade e praticidade”, afirma. Reforçando essa estratégia, a campanha traz como lançamentos os ovos de colher em versão pequena, nos sabores Brownie com Nozes e Chocolatíssimo com Pistache. A linha de sobremesas redondas ganha destaque com o Doce Chocolatíssimo e o Doce Chocolatíssimo com Pistache, pensados para compor a mesa como protagonistas. Para presentear, o Brownie com Nozes aparece como sugestão especial da temporada, além da linha completa composta pela Casinha do Coelho, Balde de Coelho e Lata Casal Coelhinhos, opções que aliam apelo visual e praticidade. A Padaria Brasileira oferece também ovos trufados e tradicionais, além das versões de colher, com pesos que variam de 180g a 280g, nos sabores ao leite, Nutella e crocante. A linha de bolos de Páscoa inclui versões tradicionais e premium com gotas de chocolate, de 500g, além do bolo recheado de trufado belga e de trufado belga com maracujá. Completam o portfólio ovos embalados, bolos temáticos, biscoitos decorados e outras sugestões sazonais. Para o almoço de Páscoa, a rotisserie disponibiliza cardápio completo. Entre as entradas estão cuscuz paulista, cuscuz marroquino, salpicão de peito de peru, caponata de berinjela e farofas especiais. Nas massas, opções como ravioli de damasco com molho de gorgonzola e rondelli de presunto com catupiry ampliam as combinações da mesa. Como acompanhamentos, há três versões de arroz: com amêndoas, com brócolis e espinafre ou com lentilhas. Dentre todas as opções de proteínas, o cliente encontra bacalhau à portuguesa, maminha na cerveja e frango desossado. O cardápio contempla ainda tortas, como a de camarão com catupiry e de quiche de alho poró e uma variedade de sobremesas da casa, incluindo pavês, tortas e bolos que já fazem parte da tradição da rede. A campanha ganha um toque ainda mais especial com a presença do Coelhinho da Páscoa nas lojas durante o período do café da manhã, em horários aproximados. Na Sexta-Feira Santa, o personagem deve estar por volta das 10h na loja São Bernardo e entre 10h30 e 12h na loja Jardim. Já no sábado (04/04), a programação está prevista para acontecer, aproximadamente, das 8h30 às 9h30 na loja Vila, das 10h às 11h na loja Matriz e das 11h30 às 12h30 na loja Fórum, proporcionando uma experiência lúdica e encantadora para as famílias que visitarem a Padaria Brasileira nesses dias. Onde encontrarPadaria BrasileiraLoja Vila – Rua Regente Feijó, 325 Vila Assunção – Santo André. Tel: (11) 3262-2207. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30Loja Matriz – R. Santo André, 232, Vila. Assunção, Santo André, SP. Tel.: (11) 3757-2277. Todos os dias das 6h40 às 22h20 e delivery das 08h às 20h30Loja Jardim – R. das Figueiras, 664, B. Jardim, Santo André, SP. Tel.: (11) 4437-3545. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 20h30Loja Fórum – Av. José Caballero, 189, Vila Bastos, Santo André, SP. Tel.: (11) 4994-1027. Todos os dias das 6h40 às 22h10.Loja Fláquer – R. Dr. Flaquer, 639, centro, São Bernardo, SP. Tel.: (11) 4337-1110. Todos os dias das 6h40 às 22h20 e delivery das 08h às 20h30. Site: www.padariabrasileira.com.brFanpage: www.facebook.com/PadariaBrasileira/Instagram: @padariabrasileira

Campanha de Páscoa mobiliza alunos do Colégio Piaget em ação solidária no ABC

Mais do que uma celebração, a Páscoa no Colégio Piaget, em São Bernado, é um verdadeiro movimento de solidariedade. A campanha “Páscoa Solidária” engaja alunos, famílias e colaboradores de toda região do ABC em uma arrecadação de caixas de chocolate BIS de qualquer sabor. A escolha da marca e formato foi uma mera questão de padronização, para que todos tenham acesso ao mesmo tipo de presente. Para participar, basta fazer a entrega até dia 31 de março, diretamente na unidade do colégio, na portaria da Anchieta, localizada na Avenida Marginal Direita, Km 17,5, Rudge Ramos. A iniciativa, que integra o calendário pedagógico da escola, tem como foco arrecadar chocolates para instituições beneficentes que atendem crianças. Este ano, a doação vai para o Fundo Social de Solidariedade de São Bernardo do Campo. Mais do que o gesto em si, a ação tem um papel essencial na formação dos alunos. Ao participarem ativamente da campanha, os estudantes vivenciam, na prática, valores que fazem parte da proposta pedagógica do colégio. Inspirada pelo projeto pedagógico do colégio chamado “Expedição Mundo Melhor”, a campanha Páscoa Solidária convida as pessoas a participarem de uma corrente de doações, reforçando conceitos como empatia, partilha e responsabilidade social. “Entendemos que a escola tem papel ativo na sociedade e, por isso, a proposta é envolver os alunos em experiências que extrapolam o ambiente escolar e contribuem para a formação cidadã. A campanha de Páscoa é um exemplo de como a comunidade pode se mobilizar em torno de um objetivo em comum.”, afirma Lilian Cavalaro, diretora do Colégio Piaget. A campanha também se conecta a outras iniciativas sociais promovidas pela instituição ao longo do ano, fortalecendo uma cultura contínua de voluntariado e engajamento. A participação das famílias, nesse contexto, amplia o alcance das ações e reforça a importância do exemplo no processo educativo.

Shopping ABC promove ação especial de Páscoa

A Páscoa chega com sabor especial no Shopping ABC. Entre os dias 27 de março e 5 de abril, o empreendimento promove uma campanha promocional que transforma as compras do período em uma experiencia ainda mais saborosa para os clientes. A cada R$ 600 em compras nas lojas e quiosques participantes, os clientes poderão trocar suas notas fiscais por um kit exclusivo com duas minis colombas. A campanha reforça um momento especial na história do centro de compras. Em seus 30 anos de trajetória, o shopping segue conectando tradições e presentes, celebrando datas que atravessam gerações e fazem parte da memória afetiva dos consumidores da região. Além da promoção, o público encontra no empreendimento uma ampla variedade de lojas para escolher presentes de Páscoa. Entre as marcas estão Cacau Show Mega Store, Casa Bauducco, Dengo, Havanna, Kopenhagen, Lindt, Bacio di Lattee Ofner, que trazem novidades e lançamentos irresistíveis para a data. Para quem busca opções diferenciadas, o mix também inclui Amor aos Pedaços, Biscoitê, Maçã e Caramelo e Dona do Doce, além das lojas Americanas, que possui diferentes opções que passam por bombons, barras de chocolates e produtos temáticos. Para a gerente de marketing do Shopping ABC, Flávia Tegão, a campanha reforça o propósito de proporcionar vivências marcantes ao público. “A Páscoa é uma data que desperta memórias afetivas e reúne famílias em torno de momentos especiais. Com essa iniciativa, queremos transformar a visita ao shopping em algo ainda mais significativo, oferecendo um presente que simboliza essa celebração e reforça nosso compromisso em criar momentos memoráveis para nossos clientes. Neste ano, a ação também ganha um significado especial ao integrar as comemorações pelos 30 anos do Shopping ABC, uma trajetória construída ao lado do público da região”, afirma. A promoção é limitada a um kit por CPF, e serão aceitas apenas notas fiscais com o CPF do titular do cadastro. Os visitantes recebem uma colomba de frutas e outra de chocolate da marca Cepam/Village e, para receber, basta cadastrar as notas pelo aplicativo do shopping, e retirar os brindes no Balcão de Retiradas, localizado no Piso 2, em frente à loja Daiso. Com um mix completo de operações e uma campanha que une tradição, sabor e experiência, o shopping reforça seu papel como destino de compras e celebração para a Páscoa na região do ABC. Serviço: Promoção Páscoa 2026 no Shopping ABC Período: de 27 de março a 05 de abril Mecânica: Com R$600 em compras, o cliente ganha 1 kit com duas Mini Colombas, nos sabores frutas e gotas de chocolate, marca Cepam/Village O regulamento está disponível para consulta em shoppingabc.com.br. Shopping ABC Endereço: Av. Pereira Barreto, 42, Vila Gilda – Santo André – SP Telefone e WhatsApp: (11) 3437-7222 e (11) 95691-0070 Estacionamento visitantes: carros 18 reais até 2 horas + 3 reais por hora adicional ou fração

Infraestrutura de recarga em condomínios impulsiona carros elétricos no Grande ABC

O Grupo Toriba projeta crescimento de 60% nas vendas de veículos eletrificados no ABC Paulista nos próximos anos, impulsionado pelo avanço da infraestrutura de recarga em condomínios residenciais e por mudanças recentes na legislação estadual que favorecem a expansão da eletromobilidade. Dados do mercado imobiliário indicam que esse movimento já começa a aparecer nos novos projetos residenciais da região. Levantamento do Secovi-SP mostra que cerca de 5,8 mil unidades foram lançadas no Grande ABC nos últimos dois anos, e aproximadamente 13% já preveem infraestrutura ou preparação para instalação de pontos de recarga para veículos elétricos nas vagas de garagem. Com quatro concessionárias em Santo André, o Grupo Toriba lidera a evolução da mobilidade elétrica na região e aposta no avanço desse mercado. Para o CEO da empresa, Rodrigo Faria, a presença desse tipo de estrutura nos empreendimentos contribui diretamente para reduzir uma das principais barreiras para quem considera migrar para um carro elétrico. “A possibilidade de carregar o veículo dentro do próprio condomínio traz praticidade para o dia a dia e aumenta a confiança do consumidor na tecnologia. Quando o comprador percebe que os novos prédios já começam a considerar essa infraestrutura, a decisão de optar por um veículo eletrificado se torna muito mais natural”, afirma o CEO. O cenário também deve ganhar impulso com o avanço de regulamentações no estado de São Paulo que vêm facilitando a instalação de pontos de recarga em condomínios residenciais. As iniciativas permitem que moradores instalem carregadores em vagas privativas, desde que sejam respeitadas normas técnicas de segurança e as diretrizes do condomínio. Além disso, cresce o movimento para que novos empreendimentos já sejam projetados com capacidade elétrica compatível para futura instalação desses equipamentos. Na avaliação de Faria, a combinação entre adaptação do mercado imobiliário e mudanças regulatórias tende a acelerar a adoção de veículos elétricos na região. “O Grande ABC sempre teve uma ligação forte com a indústria automotiva e pode se tornar um dos polos dessa transformação. Quando infraestrutura, legislação e oferta de veículos evoluem ao mesmo tempo, o crescimento do mercado tende a acontecer de forma consistente”, conclui.

Ex-TikTok e Meta, Thiago Reimão assume como Media Partners Manager na Uncover

A Uncover, martech líder em Marketing Mix Modeling (MMM) na América Latina, anuncia a chegada de Thiago Reimão como Media Partners Manager.  Com mais de 20 anos de experiência em marketing digital e mídia online, Thiago construiu uma trajetória em grandes empresas de tecnologia, como TikTok (ByteDance), onde liderou a operação de performance para Retail & E-commerce no Brasil, e Meta, onde atuou como Client Solutions Manager por quase sete anos. “Estou super animado com esse novo desafio. A Uncover é quem hoje está na vanguarda de como o mercado entende e mensura o impacto da mídia e, a partir de agora, vamos unir esforços para ampliar nossas parcerias e buscar soluções que fortaleçam o ecossistema de marketing. Sempre acreditei no poder dos dados para transformar decisões, e estou numa empresa que vem fazendo isso de forma muito responsável”, afirma Reimão. Graduado em Marketing pela ESPM e com MBA pelo Insper, ao longo da carreira Thiago construiu relacionamentos com grandes anunciantes como Mercado Livre, Magazine Luiza, McDonald’s, Casas Bahia, Renner, C&A e Carrefour, liderando equipes de alta performance e desenvolvendo soluções de full-funnel marketing. Na Uncover, ele será responsável por construir e fortalecer as relações com parceiros de mídia, ampliando o ecossistema da empresa e acelerando a adoção de soluções de mensuração baseadas em MMM junto às principais plataformas do mercado.

Atual campeão mundial de surfe, Yago Dora é o novo embaixador da Ford no Brasil

⁠O atleta visitou a sede da Ford em São Paulo e conheceu de perto a Ranger Raptor, picape que passa a fazer parte da sua rotina diária A Ford anuncia Yago Dora, um dos maiores nomes do surfe mundial na atualidade, como novo embaixador da marca no Brasil. A colaboração conecta o portfólio robusto, inovador e aventureiro da Ford com os valores de excelência, performance e paixão pelo esporte que levaram o surfista brasileiro ao topo do ranking mundial. Yago passa a fazer parte do time repleto de atletas que são embaixadores da Ford, integrado por nomes como Ítalo Ferreira, Tati West, Fred Kyrillos, Alemão de Maresias e Pedro Barros. A chegada do atual campeão mundial da World Surf League materializa o conceito Ready Set Ford, novo posicionamento global da marca que reflete o compromisso de oferecer produtos, serviços e experiências empolgantes que ajudam os clientes a explorar todo o seu potencial, sintonizados com seu estilo de vida. Para celebrar a parceria, o atleta visitou a sede da empresa em São Paulo e conheceu de perto produtos icônicos da marca, como o Mustang, a F-150 e a Ranger Raptor, que passa a utilizar como veículo pessoal. “Estou feliz demais por firmar essa parceria. Dirigir um Ford me faz sentir seguro e confiante pra enfrentar qualquer trajeto! Muito bom contar com a força de uma marca como a Ford na minha carreira”, celebra Yago. Yago iniciou a trajetória no esporte aos 11 anos de idade, sob a orientação do pai e treinador Leandro Dora. O atleta paranaense é conhecido pela excelência técnica, forte conexão com a natureza e a comunidade do surfe global, além do desempenho de elite comprovado em vitórias em etapas como Fiji, Portugal e Saquarema. A chegada de Yago ao time de embaixadores da Ford, segundo Marcel Bueno, diretor de Marketing da Ford América do Sul, reforça a estratégia da marca de promover um relacionamento genuíno com os consumidores. “Yago traduz com perfeição os valores da nossa marca, a energia e a atitude para superar desafios e inspirar as pessoas a descobrir o seu potencial e buscar o seu melhor. E faz isso de forma autêntica, criando conexões verdadeiras, com paixão e determinação. Ou seja, é um grande exemplo de como a Ford quer se relacionar com os clientes, oferecendo veículos empolgantes e experiências inspiradoras”, diz.

Sadia reforça presença na Seleção Brasileira com filmes estrelados por Lek Trek e Canarinho

Dando continuidade à comunicação de seu patrocínio à Seleção Brasileira de futebol, a Sadia apresenta um novo momento da campanha protagonizada pelo mascote da marca, Lek Trek, e o mascote do Brasil, o Canarinho. Após a “convocação” da dupla como o novo ataque da Seleção, a marca de alimentos preferida dos brasileiros¹ agora lança uma série de filmes, feitos em parceria com a agência Africa Creative, que conecta o universo do futebol ao seu portfólio de produtos. A estreia acontece no dia 26 de março, durante o intervalo do amistoso entre Brasil e França. Em cada filme, Lek Trek e Canarinho protagonizam diferentes tipos de comemoração no futebol – movimentos que se tornaram parte da cultura do esporte brasileiro e frequentemente ganham repercussão entre torcedores – associadas a um produto da linha Sadia, reforçando o conceito “A torcida do BraSil tem S de Sadia”. Veja aqui. “Ao trazer Lek Trek e Canarinho ao lado do nosso portfólio, transformamos a comunicação em uma extensão da experiência de torcer. É uma forma de promover a versatilidade das nossas soluções e o papel da Sadia como uma marca que acompanha o consumidor no dia a dia e em momentos especiais, como a reunião da torcida. Ao mesmo tempo, colocamos em cena dois ícones enraizados na memória afetiva dos brasileiros, que atravessam gerações e ganham um novo significado ao protagonizar uma campanha em ano tão importante para a Seleção Brasileira. Ao traduzir essas manifestações culturais, como as comemorações de gols que hoje se espalham pelas redes sociais, conseguimos estabelecer uma conexão mais natural tanto com os fãs de futebol quanto com público jovem”, contra Luiz Franco, diretor de Marketing e Inovação da MBRF.  A produção destaca o portfólio da marca, evidenciando sua presença em diferentes ocasiões de consumo ligadas ao universo do futebol. A campanha amplia a presença da marca neste território ao integrar seus produtos a momentos emblemáticos das partidas, como as comemorações de gol, um dos principais símbolos de emoção e conexão entre torcida e jogadores. A estratégia de comunicação contempla uma abordagem multiplataforma, com desdobramentos em TV e digital.  “Um dos comportamentos mais genuínos do futebol são as comemorações, esse momento de ápice que vira linguagem cultural, marca época e é reproduzido por todo país nas redes sociais. Depois da convocação, quando colocamos o Lek Trek ao lado do Canarinho pela primeira vez, avançamos agora nessa narrativa conectada ao contexto do amistoso da seleção. O objetivo é apresentar o portfólio da Sadia focando nos produtos que mais têm a ver com esse momento de consumo”, afirma Renato Broggin, co-COO da Africa Creative. Com um histórico consolidado no apoio ao esporte, a Sadia reforça sua conexão com o futebol brasileiro ao transformar sua comunicação em uma extensão da experiência do torcedor, aproximando seus produtos de momentos de celebração e paixão nacional. O patrocínio à CBF prevê o fornecimento de cerca de 100 toneladas de proteína animal para os atletas, ao longo dos quatro anos de parceria, além do lançamento de uma edição limitada de alimentos e de embalagens comemorativas aplicadas no portfólio de congelados, embutidos e snacks.  A presença de marca está nos ônibus oficiais das Seleções masculinas e femininas, nos uniformes e placas de campo de treino e vestiários, bem como nos backdrops de entrevistas. A Sadia estará presente ainda em diferentes pontos de contato com o público, além de iniciativas de live marketing, redes sociais e branding. Veja o filme: FICHA TÉCNICA  Título: Futebol  Agência: Africa Creative Anunciante: BRF Produto: Sadia  CEO: Marcio Santoro CCO: Sergio Gordilho Co-CCO: Nicholas Bergantin Diretor de Criação: Rafael Carvalho Criação: Felipe Previtali, Victor Keiti, Pedro Ximenes, Karem Keiko e Gabriela Rocha.  Co-COO Renato Broggin Diretora de Atendimento: Michelle Zeger Atendimento: Maria Gabriela Ramos, Juliana Pereira, Rafael Almeida e Sofia Burity.  Co-CMO: Nathalia Oliveira Diretora Geral de Mídia: Patricia Russo Mídia: Caroline Bontempi, Nathalia Resnik e Lays Pires.   CSO: Ana Kuroki Head de Planejamento: Luciana L. Mussato Planejamento: Carol Kirsch, Thiago Jorge e Juan Felipe Cruz  Business Inteligence: Bruna David VP de Conteúdo: Patricia Colombo Head de conteúdo: Aline Botelho Conteúdo: João Lopes, Barbara Marostica e Lucas Cauzzo.   Head de Design: Bruno Valença Designers: Paulo Matos e Bruno Ferreira  Diretora de Operações e Projetos: Juliana Ambold Diretor de Projetos: Mariana Figueiredo Gerente de Projetos: Monica Grana Head de Produção: Rodrigo Ferrari Diretora de Produção: Taís Olhiara Produção RTV: Felipe Lopes, Bruno Souza e Sthefany Nascimento BRF Aprovação/Cliente: Manoel Martins, Luiz Franco e Marina Secaf Mídia: Sharon Harrison, Amanda Vansan e Bianca Menezes  PRODUTORA Produtora de imagem: Massai Direção: Bruno Tiezzi, André Ferezini, Thiago Vieira Diretor técnico: Gustavo Minicucci Coordenação de pós: Fernando Vellosa Assist. Coord. de Pós: Hugo Ferriolli Direção de atendimento: Betania Menardi e Isabela Hana Atendimento: Betania Menardi e Isabela Hana Finalização: Vitor Liesenfeld Montagem: Akira Assistente de montagem: Camila Rodrigues e Fabio Bortoletto Finalização de VFX: Pedro Gomide Compositor: Fabio Santos e Thiago Souza Conform: Guilherme Vila e Matheus Becker Motion: Caio Vinicius e Raphael Enes 3D: Sérgio Filho (Tincat Estúdio) Produtora IA: Maverick Diretor: Andre Ferezini Head de IA: Duda Araujo IA: Bruno Tiezzi, Guilherme Moreno de Jesus Feitosa Oliveira Produtora de som: Recled Direção Musical: Gab Soster Produtor Musical: Andre Whoong Técnico de som: Carlos Blau e Pedro Cortez Atendimento e coordenação: Sabrina Geraissate e Iara Pertusi

Morana anuncia Christina Santiago como nova Head de Marketing

A Morana, autoridade em acessórios femininos no Brasil, anuncia a chegada de Christina Santiago para liderar sua estratégia de marketing. Com uma trajetória consolidada em setores como tecnologia, serviços e comunicação, a executiva retorna à rede trazendo uma visão sistêmica e multissetorial para o grupo. Com passagens por empresas como Serasa Experian e pela agência WMcCann, Christina destaca-se pela capacidade de integrar diferentes experiências de mercado em prol de uma gestão orientada a resultados. Sua missão será consolidar a Morana como uma marca que equilibra sua tradição e liderança com uma conexão contemporânea e significativa junto ao público. “Minha proposta é agregar uma visão de gestão abrangente, conectando os diversos pilares da marca para gerar valor sustentável,” afirma Christina. “A Morana é uma marca que lidera seu segmento e sabe se provocar. Chego para potencializar essa essência, garantindo que o branding caminhe lado a lado com a performance, fortalecendo a confiança dos franqueados e a recorrência das nossas clientes.” Com foco em métricas de conversão e fidelização, a nova Head de Marketing atuará na construção de uma estratégia que reforça o papel da Morana como protagonista no cotidiano feminino, unindo inteligência estratégica à sensibilidade de marca.

Sucesso entre os consumidores, Limonada do bem™ retorna ao mercado

A do bem™ anuncia o retorno de sua icônica Limonada em um lançamento exclusivo com o Pão de Açúcar. Nesta primeira etapa, a bebida estará disponível em 159 lojas da rede no estado de São Paulo. Em seguida, o produto chegará também ao Rio de Janeiro e Belo Horizonte, ampliando sua presença e reforçando o sucesso da parceria. A Limonada do bem™ retorna com uma fórmula renovada, trazendo ainda mais equilíbrio e refrescância, e se junta ao portfólio já composto por suco de uva, laranja, maçã, água de coco, chá mate com limão e a bebida vegetal à base de babaçu. O produto será lançado exclusivamente na versão de 1 litro, pensada para o consumo cotidiano e para atender famílias e grupos de amigos. Segundo Bernardo Erse, diretor de marketing, o retorno da bebida é resultado de uma escuta ativa dos consumidores: “A Limonada sempre foi um item que esteve entre os mais lembrados da marca. O relançamento é uma resposta direta ao desejo dos nossos consumidores, que pediam constantemente pela volta dessa bebida tão especial. Estamos muito felizes em trazê-la de volta, agora com uma distribuição estratégica que começa pelo Pão de Açúcar em São Paulo”. A parceria com o Pão de Açúcar reforça a importância de unir marcas que compartilham valores de qualidade e inovação. A rede varejista, reconhecida pelo sortimento de produtos diferenciados e atendimento premium, será o ponto de partida para a retomada da Limonada do bem™, garantindo visibilidade e acesso imediato em um dos principais canais de distribuição do Brasil. Com esse movimento, a do bem™ reafirma sua posição como uma marca que valoriza a autenticidade e a conexão com os consumidores. O retorno da Limonada não é apenas um relançamento de produto, mas também um marco na trajetória da empresa, que segue ampliando seu portfólio e fortalecendo sua presença no mercado de bebidas.

Inteligência artificial: do estratégico ao tático

Nas regiões do polo tecnológico do Vale do Paraíba ao cinturão industrial do ABC Paulista, passando pela força da agroindústria no Sul de Minas, a inovação não é um conceito abstrato. Ela está diretamente ligada à competitividade e à capacidade de adaptação dos negócios. Nesse contexto, a inteligência artificial deixa de ser uma promessa e passa a ocupar um papel cada vez mais central na operação das empresas. Ainda assim, o mercado vive um momento de transição. Dados do estudo “Panorama IA nas empresas brasileiras”, encomendado pela TOTVS, mostram que metade das empresas no país ainda não utiliza inteligência artificial de forma estruturada e, entre aquelas que já adotaram a tecnologia, a maioria ainda está em estágios iniciais de maturidade. Mais do que isso: o uso segue concentrado em aplicações táticas, como geração de conteúdo e automações pontuais, distantes do core do negócio. Esse cenário não representa uma limitação, mas sim uma oportunidade clara de evolução. O verdadeiro salto de produtividade acontece quando a IA deixa de ser periférica e passa a atuar integrada aos sistemas que sustentam a gestão. É justamente nessa virada que emergem os chamados agentes de IA. Mais do que ferramentas, eles funcionam como copilotos especializados, capazes de compreender o contexto da operação e atuar de forma contínua e proativa. Na prática, isso significa sair de um uso reativo para uma atuação estratégica. A inteligência artificial passa a analisar dados operacionais, antecipar cenários e apoiar decisões críticas, seja na gestão de estoques, na previsão de demanda ou na identificação de gargalos produtivos. Esse movimento ganha contornos muito concretos quando olhamos para as características das empresas das regiões em que atuamos. Em todos os cenários, o padrão se repete: a IA gera mais valor quando está conectada ao contexto do negócio. Não se trata de adicionar uma nova camada tecnológica, mas de construir um ambiente onde os dados organizados e governados, alimentam uma inteligência capaz de aprender, evoluir e apoiar a estratégia. Por isso, o principal desafio das empresas não é mais acessar a tecnologia, mas saber como incorporá-la de forma consistente. O domínio da inteligência artificial não virá da adoção de múltiplas ferramentas isoladas, mas da capacidade de integrá-la ao coração da operação, transformando dados em decisões mais rápidas, precisas e estratégicas para cada negócio. Em um ambiente competitivo, onde eficiência e produtividade são determinantes, a IA deixa de ser diferencial e passa a ser critério. No fim, ela é o que separa as empresas que apenas acompanham o ritmo do mercado daquelas que efetivamente lideram sua transformação. Afinal, em um futuro de decisões guiadas por dados, será que haverá espaço para as empresas que apenas seguem o movimento de outras, sem colocar a inovação e a tecnologia como pilares centrais da sua estratégia de crescimento?

Inteligência Artificial na saúde tem potencial para impulsionar a inovação nos cuidados e em processos de instituições do setor

Por Allan Conti No Brasil, a utilização de Inteligência Artificial na saúde apresenta uma tendência de crescimento entre os hospitais privados, considerando que 82% das instituições já disponibilizam recursos ou soluções de IA para processos pré-estabelecidos. Isso é um indicativo de que o setor vem se atualizando cada vez mais e buscando inovações para elevar a qualidade no atendimento aos pacientes, do diagnóstico ao tratamento, ao mesmo tempo que otimizam fluxos de trabalho e processos internos nas organizações. O dado inicial, presente na Pesquisa sobre qualidade, segurança do paciente e a importância das ferramentas de suporte à decisão clínica, da Associação Nacional de Hospitais Privados (ANAHP) em parceria com a Wolters Kluwer, revela um maior engajamento de profissionais e instituições na adoção destas ferramentas, seja por pressão competitiva ou promessa de eficiência, com o objetivo de alcançarem, principalmente, redução da variabilidade do cuidado a fim de aprimorar o desfecho do atendimento e otimizar a gestão de recursos financeiros nas empresas. Isto é um reflexo da velocidade de desenvolvimento e implementação de novas tecnologias nos negócios. Um artigo da Universidade de Rochester em parceria com o Centro Médico Langone NYU rastreou a história da IA, datando seu surgimento em 1950. Histórico e evolução da Inteligência Artificial na saúde O estudo aponta que, naquela época, os primeiros modelos apresentavam limitações para o setor de saúde que só foram ultrapassadas no início dos anos 2000 com o deep learning. Com a evolução da tecnologia, instituições de saúde passaram a utilizar a IA para buscas mais assertivas e captação de padrões. Atualmente, com os sistemas de Inteligência Artificial sendo capazes de analisar e aprender a partir de dados, essas ferramentas ganham novos espaços dentro do segmento. Hoje, a adoção de ferramentas com IA é impulsionada pela necessidade de equilibrar o aumento na eficiência dos processos e a redução nos custos da operação. Elas surgiram como uma oportunidade para o excesso de demanda dos sistemas de saúde e se fazem presentes desde a área administrativa até o cuidado direto com o paciente, por meio de gestão de recursos, prontuários eletrônicos, chatbots interativos, acesso a resultados de exames, entre outros. No entanto, quando o assunto é a chegada da Inteligência Artificial Generativa (IA Gen), ela promove uma transformação bastante relevante para a saúde. O setor que, anteriormente, era caracterizado por focar em avanços técnicos, agora volta sua atenção para o dinamismo e a personalização do cuidado. A IA Gen apresenta um contexto de geração de conhecimento a partir da interação com a máquina. A tecnologia é capaz de criar resumos, apoiar na educação médica, na capacitação contínua e na tomada de decisão, na interação direta com pacientes e profissionais, na geração de relatórios detalhados com hipóteses de diagnósticos e tratamentos, além de auxiliar a área administrativa na gestão de documentos regulatórios. Nesse sentido, a relação com essa ferramenta pode revolucionar a maneira como o setor de saúde opera desde que desenvolvida e utilizada de maneira responsável, atrelando avanço tecnológico a práticas baseadas em evidência. Complexidades da integração da Inteligência Artificial na saúde Até o momento, essa implementação tem sido realizada cautelosamente. De acordo com o relatório TIC Saúde 2024, a adesão da IA Generativa entre os médicos no Brasi foi de 17%. No entanto, ao considerar o uso coletivo, esse número atinge apenas 4% dos estabelecimentos de saúde. Como o processo de engajamento na tecnologia se encontra em um estágio ainda inicial, não é possível compreender completamente os pontos positivos e negativos da integração plena de ferramentas de IA e IA Gen para a área da saúde. Um dos principais desafios da aplicação da Inteligência Artificial na saúde diz respeito aos custos e à preparação das equipes de saúde. Este é um recurso que exige maior capacitação dos profissionais, e 74% dos hospitais privados ainda se sentem pouco preparados para aplicar essa tecnologia nas áreas clínicas, segundo a pesquisa da ANAHP com a Wolters Kluwer. O crescimento da popularidade da IA nas instituições também impacta diretamente o ensino nas universidades, assim como a infraestrutura de TI avançada e a otimização sustentável do seu consumo energético necessárias para manter essa operação, fatores que envolvem dispêndios para serem implementados. Outro gargalo significativo da inserção da IA na saúde e no universo corporativo como um todo é a questão ética. Implementar esse recurso é um processo que envolve responsabilidades éticas e legais, pois ele precisa estar em conformidade com a segurança e a proteção dos dados. Não obstante, as informações demandam um monitoramento contínuo que assegure correspondência com legislações e padronizações obrigatórias.  Futuro com IA A Inteligência Artificial na saúde tem se mostrado uma ferramenta importante para o avanço da qualidade do cuidado, principalmente quando amparada por conteúdos confiáveis. As projeções para o futuro apontam que o uso da IA Gen deve aumentar e os chats de conversas se tornarão protagonistas no cenário da Saúde 5.0. Neste contexto, a responsabilidade por parte das instituições também engloba a procura por soluções que dispõem de um banco de dados com referências de curadoria científica, capazes de fornecer orientações seguras que contribuam para a prática da Medicina Baseada em Evidências (MBE) e ofereçam suporte não somente às decisões clínicas, mas à operação empresarial como um todo. Sendo assim, com padrões e bases confiáveis bem estabelecidas, o cuidado em saúde poderá minimizar inconsistências e erros ao mesmo tempo em que se torna mais eficiente e personalizado. Allan Conti é Diretor Comercial da Wolters Kluwer Health no Brasil.

Honda aposta na tranquilidade da Garantia Total como diferencial para seus automóveis 

A Honda apresenta uma nova campanha publicitária para comunicar a Garantia Total de seus automóveis, que agora contam com seis anos de garantia, sem limite de quilometragem e uma cobertura completa.   Com a assinatura “A tranquilidade total vem de fábrica”, a campanha destaca atributos já associados à marca, como Durabilidade, Qualidade e Confiabilidade, e aborda o conceito de tranquilidade como elemento central da experiência de condução e de uma forma cômica.  Desenvolvida pela TheDream, núcleo de atendimento exclusivo da Honda na Publicis Brasil, a campanha propõe um novo olhar sobre a garantia, tradicionalmente tratada de forma técnica na comunicação do setor. Neste contexto, ela passa a ser tratada como algo que o consumidor valoriza: previsibilidade e segurança no uso do veículo.  “Do ponto de vista de marca, a campanha reforça um atributo que sempre esteve no centro da Honda: a confiança. A Garantia Total de seis anos, sem limite de quilometragem, não é apenas uma evolução de produto, mas um compromisso da marca com os clientes e quando colocamos a tranquilidade no centro da comunicação, estamos falando de experiência, de relação de longo prazo com o consumidor e de um posicionamento consistente com aquilo que a marca entrega no dia a dia.”, destaca Ariel Mógor, Gerente de Marketing e Relações Públicas da Honda Automóveis.   Com isso, a Honda coloca a confiabilidade da marca no centro da comunicação, traduzindo um atributo racional em um valor emocional claro e relevante.  “A categoria sempre comunicou os atributos diretos do carro. A gente decidiu falar sobre a experiência da posse do veículo. No fim, o que as pessoas querem não é só um bom carro. É também saber que essa experiência será boa por muito tempo”, afirma Fabio Astolpho, vice-presidente de Criação e Operações da TheDream.  A Honda oferece a maior cobertura de itens do mercado, sem diferenciação entre modelos ou versões. Permanece vinculada ao veículo durante 6 anos, mesmo em caso de revenda, reforçando também o valor de longo prazo da marca.   Com desdobramentos em filme, mídia digital, social e OOH, a campanha Tranquilidade Total constrói um território pouco explorado na categoria: a ausência de preocupação como diferencial competitivo.   Assista o filme de lançamento:

Fiat anuncia parceria com o programa “Que História é Essa, Porchat?”

Em 2026 a Fiat completa 50 anos de história no Brasil e durante essas últimas cinco décadas de existência, a marca fez parte de momentos especiais e icônicos da vida de milhares de brasileiros. Para conhecer e compartilhar algumas dessas histórias marcantes, da relação da Fiat com as pessoas, nada mais justo que uma parceria inédita com a Globo. O patrocínio do programa “Que História é Essa, Porchat?”, exibido no GNT e na TV Globo, é parte da iniciativa, que inclui ações de conteúdo cocriadas exclusivamente com a marca.  Para participar desse momento histórico da relação da Fiat com o Brasil, consumidores e fãs de todo o país poderão enviar suas histórias com a Fiat até o dia 25 de abril, por meio do link https://www.fiat.com.br/sua-historia-com-a-fiat.html. Os relatos passarão por uma seleção e poderão integrar a temporada ao longo do ano. Com curadoria colaborativa entre Fiat, Globo e Leo, agência que desenvolveu a campanha, a iniciativa busca selecionar histórias que representem diferentes perspectivas dessa relação com a marca, entre relatos inusitados e experiências do cotidiano.  “A Fiat sempre esteve presente em momentos importantes da vida dos brasileiros. Ao longo desses 50 anos, construímos uma relação que vai além da mobilidade, fazendo parte de histórias reais, do cotidiano e da memória afetiva das pessoas. Este projeto nasce justamente desse lugar, de ouvir e dar visibilidade a essas experiências, celebrando essa trajetória de forma genuína com quem faz parte dos 50 anos da Fiat do Brasil”, comenta Frederico Battaglia, head das marcas Fiat e Abarth para a América do Sul. Para Thamara Araújo, diretora de Estratégia da Leo, “a Fiat não está só presente no Brasil, ela faz parte das ruas, das histórias e da memória das pessoas. São experiências emocionantes, inusitadas, do dia a dia, que atravessam gerações e mostram a força do que a marca constrói com os brasileiros ao longo do tempo. Este projeto transforma essa relação em uma plataforma viva, com histórias que continuam sendo escritas todos os dias”, afirma a executiva. As gravações com os selecionados começam na sequência da seleção, com exibição ao longo da programação do GNT e da TV Globo, além de desdobramentos em plataformas digitais e redes sociais da marca.

Adoção pet: São Bernardo Plaza promove mais uma edição do Evento de Adoção de Cães e Gatos neste domingo

A próxima edição do Evento de Adoção de Cães e Gatos do São Bernardo Plaza Shopping acontece neste domingo (29), das 13h às 17h, no Piso L0. A ação social é uma iniciativa do empreendimento em parceria com a ONG 100% Proteção Animal e acontece mensalmente, sempre no último domingo do mês. O objetivo é estimular a adoção responsável de animais em situação de abandono. Para realizar a adoção, é necessário que o adotante apresente um documento original com foto, comprovante de endereço e seja maior de 18 anos. Além disso, os interessados em adotar um melhor amigo devem passar por uma breve entrevista com o time da ONG. Praça de Alimentação Pet O São Bernardo Plaza dispõe também de uma praça de alimentação pet para que os tutores possam se alimentar junto de seus pets. O espaço dispõe de mesas, cadeiras e potes para água e ração.   É necessário a permanência dos tutores junto de seus pets durante todo o período de permanência no espaço. Localizada no Piso L3, a Praça Pet funciona de segunda a sábado, das 10h às 23h, e aos domingos e feriados, das 11h às 21h.

O líder ampliado e o desafio de liderar na era da inteligência artificial

Por Thomas Law A inteligência artificial já participa de decisões estratégicas em empresas, governos e instituições. Ela analisa dados, projeta cenários, identifica padrões e sugere caminhos. Segundo o AI Index Report 2024, da Universidade de Stanford, a adoção corporativa de inteligência artificial mais que dobrou nos últimos dois anos no mundo. Diante dessa transformação, a pergunta central deixa de ser tecnológica e passa a ser humana. Estamos preparados para identificar e formar líderes capazes de integrar essa nova realidade com responsabilidade e visão estratégica? Um episódio recente ajuda a ilustrar até onde essa transformação pode chegar e como a inteligência artificial já começa a impactar diferentes dimensões da sociedade. Na Colômbia, a Justiça Eleitoral autorizou que uma candidatura representada por inteligência artificial participe das eleições legislativas. A iniciativa funciona como uma plataforma digital capaz de reunir propostas, opiniões e demandas da população, que passam a orientar as decisões políticas de representantes humanos associados ao projeto. O caso evidencia que a IA já não está restrita a laboratórios ou empresas de tecnologia: ela começa a influenciar também o debate sobre representação política, tomada de decisão e os próprios modelos de liderança na esfera pública. Os critérios tradicionais de liderança, como experiência acumulada, carisma e resultados passados, continuam relevantes, mas tornaram-se insuficientes. O ambiente atual é digital, orientado por dados, volátil e interdisciplinar. Identificar novos líderes exige observar quem aprende continuamente, quem formula perguntas melhores e quem sabe utilizar tecnologia como instrumento de ampliação, e não como substituição do pensamento crítico. Nesse contexto surge o conceito de líder ampliado. Não se trata de um profissional substituído pela inteligência artificial, mas de alguém potencializado por ela. A IA amplia a capacidade de análise, acelera simulações estratégicas e antecipa riscos. O líder, por sua vez, mantém aquilo que a tecnologia não substitui: julgamento moral, empatia, responsabilidade e propósito. A inteligência artificial expande a cognição. A liderança define direção e limites. Formar esse novo perfil de liderança é um dos grandes desafios contemporâneos. Programas tradicionais de desenvolvimento executivo, focados apenas em comunicação, negociação e gestão de conflitos, já não são suficientes. Uma pesquisa global da McKinsey indica que mais de 70% das empresas já utilizam IA em ao menos uma função estratégica, mas apenas uma parcela minoritária afirma ter lideranças plenamente preparadas para governar seu uso. É necessário incorporar alfabetização digital estratégica, compreensão de vieses algorítmicos e noções de governança de dados. Liderar na era da IA implica saber quando confiar na tecnologia, quando questioná-la e como supervisioná-la. O recrutamento também passa por transformação estrutural. Sistemas automatizados realizam triagem de currículos, análises comportamentais e avaliações preditivas. Surge um paradoxo. Algoritmos começam a selecionar profissionais que precisam liderar algoritmos. Organizações que não revisarem seus critérios de seleção podem reforçar vieses invisíveis ou negligenciar competências humanas essenciais, como pensamento sistêmico e inteligência emocional. Ao mesmo tempo, a expansão da inteligência artificial impõe novos limites regulatórios e éticos. No Brasil, a Lei Geral de Proteção de Dados assegura a revisão humana de decisões automatizadas, enquanto o Projeto de Lei 2338 de 2023 propõe um marco específico para inteligência artificial, com diretrizes de classificação de riscos e responsabilidade. No plano internacional, a União Europeia aprovou o AI Act, o primeiro marco regulatório abrangente sobre inteligência artificial no mundo. A norma adota um modelo baseado em níveis de risco, estabelece obrigações de transparência, supervisão humana obrigatória em sistemas classificados como de alto risco e mecanismos institucionais de fiscalização. O alcance extraterritorial do regulamento sinaliza que a governança de IA não é apenas debate acadêmico, mas requisito estratégico para empresas e instituições que operam globalmente. A governança de IA deixa de ser apenas boa prática e passa a integrar o campo da segurança jurídica e institucional. O desafio contemporâneo é equilibrar inovação e responsabilidade. A dependência excessiva da automação pode gerar erros sistêmicos. A ausência de formação adequada pode aprofundar desigualdades internas entre profissionais que dominam tecnologia e aqueles que ficam à margem. A liderança ampliada não compete com a máquina, mas também não delega a ela a decisão final sem supervisão. A pergunta que define esta era não é se a inteligência artificial substituirá líderes. É se estamos preparados para formar líderes capazes de utilizá-la com consciência estratégica, limites claros e compromisso com a boa governança. A inteligência artificial amplia a capacidade de decisão. A responsabilidade, contudo, permanece humana. * Thomas Law é advogado, pós-doutor em Direito pela USP, professor convidado do PROLAM (Programa de Pós-Graduação em Integração da América Latina da USP) e vice-presidente do CEDES (Centro de Estudos de Direito Econômico e Social). É também presidente do IBCJ (Instituto Brasileiro de Ciências Jurídicas), do Instituto Sociocultural Brasil-China (Ibrachina) e fundador do Ibrawork, um hub de open innovation.

Educação movimenta R$ 16,4 bilhões em franquias e reforça expansão do setor no Brasil

Em meio à transformação do mercado educacional brasileiro e à crescente busca por modelos de ensino estruturados, o setor de franquias de educação segue em expansão no país. Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram que o segmento movimentou R$ 16,4 bilhões em 2025, com crescimento de 5,7% no acumulado do ano. O avanço ganhou força no último trimestre, quando o setor registrou alta de 11,1%, sinalizando aceleração na procura por serviços educacionais padronizados e modelos pedagógicos escaláveis. Dentro do universo do franchising, a educação representa hoje 7% das marcas entre as 50 maiores redes do país e 8% entre as 20 maiores microfranquias, indicando o peso crescente do segmento no mercado. Para especialistas e empresários do setor, o movimento reflete uma mudança mais ampla no comportamento das famílias e também dos investidores. Em um cenário de incerteza econômica, a educação passou a ser vista como um setor de longo prazo, menos sujeito às oscilações típicas de outros segmentos de consumo. Esse contexto tem impulsionado a expansão de redes educacionais pelo país. Segundo Philip Murdoch, fundador da Legacy School, o crescimento recente está ligado à combinação entre demanda por inovação pedagógica e interesse de empreendedores pelo modelo de franquias educacionais. “O setor respondeu com maturidade e consistência nos últimos anos. Encerramos 2025 com crescimento de 45% em relação ao ano anterior, alcançando 34 unidades em operação e novos contratos firmados”, afirma. De acordo com ele, a rede iniciou 2026 com 51 escolas em funcionamento, após a preparação de 17 novas unidades para abertura. A meta é chegar a 70 escolas até 2027, ampliando a presença em diferentes regiões do país. Para Murdoch, o avanço do setor revela uma mudança de percepção sobre o papel da educação no mercado. “Famílias e investidores passaram a enxergar a educação como um investimento de longo prazo, com impacto social e sustentabilidade econômica. O crescimento é reflexo dessa nova mentalidade”, diz. A tendência acompanha um movimento mais amplo de profissionalização e consolidação das redes educacionais, que buscam padronização pedagógica, inovação tecnológica e modelos replicáveis para expandir presença no território nacional.

Objective anuncia 40 vagas em tecnologia, dados e IA

A Objective anuncia que está em busca de talentos para preencher 40 vagas. Cientista de Dados, Consultor em Governança e Métricas de Projetos, Engenheiro de Dados, Arquiteto de Software, Desenvolvedor Java, Gerente de Produtos, Scrum Master e UX Researcher (Discovery & Market Strategy) estão entre algumas das posições disponíveis. As oportunidades variam de perfis júnior até gestão. As posições contemplam modelos remoto e híbrido, nas cidades de Barueri e São Paulo, e refletem a estratégia de crescimento da companhia, baseada em inovação, atuação internacional e desenvolvimento de soluções em Cloud, Dados e IA. “O volume e a especificidade dessas novas vagas refletem o ritmo de transformação profunda nos nossos negócios. Com essa expansão, reafirmamos nosso compromisso de ser o motor que impulsiona projetos estratégicos. Estamos conectando nossos clientes a um ecossistema de alta performance com foco em Cloud e IA, permitindo que a inovação deixe de ser um plano e se torne realidade”, destaca Maria Fernanda Merenda, diretora de Gente e Gestão na Objective. Para se candidatar e saber quais os requisitos necessários para um determinado cargo, basta acessar o site www.objective.com.br, ir à seção Carreiras e clicar na vaga de interesse. As oportunidades também foram disponibilizadas no perfil do LinkedIn da empresa.  Benefícios Além do valor salarial, a empresa oferece os seguintes benefícios: Sobre a Objective A Objective é uma multinacional brasileira que acelera a coevolução digital das organizações por meio de tecnologia, processos, pessoas e inteligência de dados. Com um portfólio focado em gerar impacto sustentável de negócio, oferece consultoria para inovação, hiperprodutividade e qualidade, além do desenvolvimento de experiências digitais inteligentes e produtos sob medida, contando com a Eleflow — sua unidade estratégica de Dados & IA — para viabilizar desde a infraestrutura de IA e dados até a ativação de produtos de dados em escala. A empresa faz parte da holding Objective Group, que inclui empresas especializadas como e-trust (segurança da informação e gestão de identidades), NG Billing (gestão de CRM e faturamento recorrente) e OGI (serviços de tecnologia para mercado internacional). Em 2025, a Objective consolidou sua posição de elite, sendo reconhecida pelo estudo global ISG Provider Lens™ como Líder em Data & Analytics Modernization Services e como Product Challenger em Advanced Analytics & AI Services. Além disso, pelo terceiro ano consecutivo, foi eleita Líder na categoria Application Development Projects do estudo AI-Driven ADM Services 2025.

Pesquisa revela crescimento da TV aberta no consumo do BBB 26 e reforça força do modelo multiplataforma

A forma de consumir o Big Brother Brasil 26 segue dinâmica e cada vez mais distribuída entre plataformas, mas a TV aberta volta a ganhar protagonismo. É o que mostra o levantamento da IMO Insights referente à 10ª semana do programa (18 a 23 de março). De acordo com os dados, a TV Globo registrou crescimento e alcançou 64% de preferência como meio de acompanhamento do reality, retomando força na reta mais avançada da temporada, momento em que o engajamento tende a se intensificar e episódios decisivos passam a concentrar maior audiência ao vivo. Ao mesmo tempo, o consumo digital segue altamente relevante e complementar. O Instagram aparece com 46% dos espectadores acompanhando conteúdos relacionados ao programa, consolidando seu papel como segunda tela e espaço de repercussão em tempo real. Já o Globoplay mantém presença consistente em diferentes formatos de consumo: 42% dos entrevistados afirmam assistir ao programa ao vivo pela plataforma, enquanto o consumo sob demanda apresentou crescimento significativo. O percentual de espectadores que assistem ao conteúdo após a exibição na TV subiu 7 pontos percentuais em relação à semana anterior, atingindo 31%.“Os dados reforçam um comportamento já característico do público do reality e cada vez mais consolidado entre as diferentes formas de consumo de conteúdo: a convivência entre o consumo linear e o digital. O cenário evidencia que, mais do que competir, os diferentes meios atuam de forma integrada na jornada do espectador, com a TV aberta concentrando os picos de audiência e o digital ampliando o tempo de atenção e engajamento ao longo do dia”, afirma Simona Karen Miranda, Chief Operations Officer da IMO Insights.

N Sports nos Estados Unidos: Gabi Martins mostra bastidores especiais dos amistosos da Seleção Brasileira

A N Sports viajou para os Estados Unidos para esquentar de vez o clima de Copa do Mundo, que terá sua cobertura especial como emissora oficial, em parceria inédita com o SBT, e sob o comando de Galvão Bueno e Tiago Leifert. Atenta sempre aos melhores detalhes, a repórter Gabi Martins foi registrar in loco as atrações das cidades de Boston e Orlando, onde o Brasil realizará dois amistosos decisivos para os rumos da seleção que vem sendo montada pelo treinador Carlo Ancelotti. As reportagens para seu programa “Vai, Gabi!” mostrarão curiosidades sobre o Gilette Stadium, em Foxborough, e o Camping World Stadium (que recebeu recentemente o Mundial de Clubes da FIFA), as altas expectativas das torcidas brasileira e adversárias e os depoimentos de atletas e comissões técnicas das três seleções envolvidas, além da repercussão dos melhores lances das partidas. Exibidos no Youtube, na TV por assinatura e Fast TV da N Sports, os conteúdos serão exibidos nos dias seguintes aos confrontos contra a França e a Croácia e também serão replicados em pílulas nas redes sociais ao longo da programação da emissora, em programas como Deu Jogo e Giro N Sports e nas transmissões esportivas. O primeiro episódio estará disponível na sexta-feira, dia 27, às 20 horas. A segunda parte da viagem poderá ser conferida no episódio que irá ao ar na quarta-feira (1º de abril), em horário a definir.

Datas sazonais exigem operação reforçada, não só promoção

Por Anderson Ozawa* Datas sazonais sempre foram tratadas pelo varejo como momentos de oportunidade. E são. Páscoa, Dia das Mães, Black Friday e Natal concentram aumento de fluxo, maior intenção de compra e crescimento relevante de vendas em um curto espaço de tempo. Mas existe um ponto que ainda recebe menos atenção do que deveria: nem todo crescimento de venda se transforma em crescimento de resultado. Na prática, muitos varejistas vivem o mesmo ciclo: vendem mais nas datas sazonais, mas não conseguem capturar a margem na mesma proporção. E isso não acontece por falta de demanda: acontece por falha de execução. A Páscoa é um dos melhores exemplos desse cenário. O aumento da procura por chocolates e itens sazonais gera alto giro em poucos dias. Ao mesmo tempo, trata-se de uma categoria com características específicas, como produtos sensíveis a temperatura, alto valor unitário, grande exposição no PDV e forte apelo ao consumo por impulso. Essas características criam uma combinação clara: quanto maior a oportunidade, maior o risco operacional. E esse risco não é teórico, porque ele se materializa rapidamente em ruptura em momentos críticos, excesso de estoque após o pico, avarias por manuseio inadequado, falhas na reposição e aumento de perdas, incluindo furtos oportunistas. O desafio não está em vender chocolate, mas sim, em vender chocolate com controle. O varejo ainda tende a tratar datas sazonais como eventos de marketing: mais exposição, mais promoção e mais volume. Só que volume sem controle não sustenta resultado. A experiência prática mostra que, em muitos casos, o aumento de vendas vem acompanhado de descontos mal calibrados, perda de mix (vendendo mais itens de menor margem) e falhas operacionais que passam despercebidas no curto prazo. E o efeito aparece depois, quando o resultado não acompanha o faturamento, o que leva a uma constatação importante: a campanha atrai o cliente, mas, é a operação define se há lucro. Dois fatores costumam impactar diretamente o resultado nas datas sazonais: ruptura e perdas operacionais. A ruptura acontece justamente no momento de maior intenção de compra e, se o consumidor encontra o espaço vazio, muitas vezes não retorna para o estabelecimento. Já as perdas — por avarias, erros de processo ou furtos — crescem quando o fluxo aumenta e a operação fica mais pressionada. Esses impactos não aparecem imediatamente no caixa, mas, aparecem no resultado consolidado. E, quando aparecem, já não há mais como corrigir. As empresas que conseguem extrair mais resultado das datas sazonais têm algo em comum: tratam esses períodos como operação crítica. Elas entram nesses momentos com planejamento de estoque baseado em demanda real, integração entre áreas comerciais e operacionais, acompanhamento constante dos indicadores e reforço de processos nas lojas. Não se trata de complexidade, mas de consistência. Datas sazonais continuam sendo uma grande oportunidade para o varejo, mas são momentos em que as fragilidades operacionais ficam mais evidentes. O cenário atual exige mais do que campanhas bem executadas: exige disciplina, controle e visão de margem. No final, o desempenho não é definido apenas pelo volume vendido, mas pelo quanto se transforma em resultado. Vender mais é importante, operar melhor é decisivo. E, nas datas sazonais, essa diferença aparece rápido e custa caro para quem não está preparado. *É CEO da AOzawa Consultoria, especialista em Prevenção de Perdas e Governança, consultor com mais de 40 programas de prevenção de perdas implantados com sucesso, palestrante, professor da FIA Business School e autor do livro “Pentágono de Perdas: Transformando Perdas em Lucros” SOBRE A AOZAWA CONSULTORIA (www.aozawaconsultoria.com.br) Fundada em 2014, a AOzawa Consultoria atua na estruturação de Governança de Margem para empresas de varejo e distribuição. Por meio do método Pentágono de Perdas, integra pessoas, processos, auditoria, tecnologia e indicadores, apoiando organizações na transformação de vulnerabilidades operacionais em eficiência e rentabilidade sustentável.

O fim do plano de saúde passivo

Por Sandro Silva, COO da Leve Saúde A saúde suplementar brasileira foi construída para reagir. O paciente adoece, procura atendimento, realiza exames e segue adiante. Durante muito tempo, esse modelo foi suficiente. Hoje, ele revela seus limites. Custos crescentes, desperdícios silenciosos e jornadas de cuidado interrompidas mostram que reagir já não basta. Uma das distorções mais evidentes desse sistema é a quantidade de exames que não cumprem sua função principal. Há um contingente relevante de pessoas que realiza exames diagnósticos e não acessa os resultados, não retorna ao médico ou não transforma aquela informação em decisão clínica. Quando um exame não gera ação, o cuidado falha. E quando o cuidado falha, o sistema inteiro paga a conta. Esse cenário expõe o esgotamento do plano de saúde passivo, aquele que se limita a autorizar procedimentos e aguarda que o paciente organize sozinho sua própria jornada. Na prática, isso raramente acontece. Entre consulta, exame e acompanhamento, há lacunas de informação, de orientação e de tempo. O resultado é um cuidado fragmentado, menos eficiente e mais caro. Atuar antes do adoecimento não é um conceito abstrato nem uma promessa distante. Trata-se de uma mudança operacional concreta. Significa acompanhar o paciente desde o início da jornada, apoiar a realização de exames, garantir que resultados relevantes não fiquem perdidos e que gerem algum tipo de encaminhamento. Significa transformar informação em cuidado contínuo. Nesse contexto, a tecnologia é meio, não fim. Sistemas integrados e prontuários acessíveis ajudam a evitar repetições desnecessárias, reduzem ruídos e dão visibilidade ao histórico de saúde. Mas tecnologia sozinha não resolve. É preciso organização assistencial e equipes preparadas para interpretar dados, priorizar riscos e acionar pessoas no momento certo. Há também um fator humano que não pode ser ignorado. Muitas vezes, o exame não é acessado por falta de orientação, excesso de tarefas ou simples dificuldade de lidar com informações médicas. Um modelo ativo reconhece essa realidade e cria mecanismos de apoio. Profissionais de enfermagem e equipes multiprofissionais passam a ter um papel central na coordenação do cuidado, permitindo que o médico foque na decisão clínica. O futuro da saúde suplementar depende dessa transição. Persistir em um modelo que reage apenas quando o problema já está instalado significa aceitar desperdícios, piores desfechos e relações cada vez mais frágeis com os usuários. Atuar antes do adoecimento é uma escolha estratégica que combina eficiência, sustentabilidade e responsabilidade. Planos de saúde que assumirem esse papel ativo estarão mais preparados para responder às demandas de um sistema pressionado por custos e expectativas crescentes. Os que permanecerem passivos continuarão correndo atrás dos problemas, sempre atrasados em relação ao que realmente importa, cuidar das pessoas no tempo certo.

Bauducco® celebra a Páscoa com o maior investimento dos últimos 5 anos e aposta em crescimento de 12%

A Bauducco®, a marca de alimentos mais amada do Brasil (Instituto Hibou 2025), inicia sua campanha de Páscoa reafirmando seu protagonismo na sazonalidade com uma projeção de crescimento de duplo dígito no faturamento, com o maior investimento dos últimos 5 anos. Esse otimismo é sustentado pelo aquecimento da categoria de colombas, ícone da sazonalidade e que também leva a tradicional Fermentação Natural presente nos Bauducco Panettones e Chocottones® que, entre 2024 e 2025, registrou uma alta de 3,8% em volume e 9,2% em valor, evoluindo de um faturamento de R$ 110 milhões para aproximadamente R$ 120 milhões, o que representa 8,4 mil toneladas de produto, segundo dados da ABIMAPI. A estratégia da companhia, que combina sua tradição em Colombas e variedade de portfólio, é a base para alcançar a projeção de mais de 10 milhões de unidades de Colombas. O número reflete a expertise da Bauducco® como referência na categoria.  Páscoa além das colombas Um dos grandes pilares da estratégia de 2026 é a categoria ChocoBakery, em itens como o Bauducco® Choco Biscuit, Bauducco® Pão de Mel, Bauducco® Chocottone® Bites e Bauducco® ChocoTubes. A marca busca ser uma opção acessível com a indulgência necessária para presentear, ampliando as ocasiões de consumo e oferecendo uma variedade que os ovos tradicionais não alcançam.  “A Páscoa de 2026 marca um momento histórico para a Bauducco®, com o maior investimento dos últimos anos. Com produtos hero como o Bauducco® Choco Biscuit, em que fomos pioneiros no mercado, estamos expandindo as ocasiões de consumo e de presenteáveis para além do óbvio. A variedade de oportunidades é nosso foco e queremos que os consumidores encontrem desde as tradicionais Colombas às opções mais indulgentes”, afirma Luis Iannini, Diretor de Marketing da Bauducco®. Execução nas Lojas O planejamento se materializa nas gôndolas. Tivemos um aumento de 50% de positivação de lojas impactadas pela estratégia 360° em relação a 2025.  “Enquanto o mercado tradicional se concentra nas parreiras de ovos, o ‘Jeito Bauducco®’ de fazer a Páscoa ocupa todos os espaços da jornada de compra do consumidor. Nosso objetivo é estar presente em gôndolas estratégicas e pontos de contato de alta proximidade.   A marca conta com a conexão emocional com o consumidor e seu histórico com a Páscoa para executar um planejamento antecipado de excelência com os varejistas. “, afirma Eduardo Abritta, Diretor de Trade Marketing da Bauducco®. Estratégia Digital Como parte de sua estratégia para a Páscoa 2026, a Bauducco® dá a largada na terceira temporada do Desafio Bauducco® Lovers. Após consolidar o sucesso de edições anteriores com mais de 40 milhões de visualizações, a marca transforma o projeto em um pilar central de conteúdo e engajamento, utilizando o formato de reality show digital para transformar consumidores em protagonistas da narrativa da marca por meio de User Generated Content (UGC). A nova edição, criada pela agência Ampfy, eleva a complexidade da competição ao integrar todo o ecossistema Bauducco®. Os participantes percorrerão uma jornada que conecta Bauducco® Loja, Casa Bauducco® e a plataforma de conteúdos da marca, a Bauducco® Cozinha, tangibilizando a versatilidade do portfólio de Páscoa em diferentes momentos de consumo. A temporada traz dinâmicas inéditas, com desafios realizados em duplas e a chegada do influenciador Leo (@BomDiaLeo) como apresentador, conectando a marca à agilidade e ao humor da Geração Z. O anúncio da dupla vencedora, elegida pelo público através da hashtag oficial, está previsto para o dia 03 de abril, diretamente nas redes sociais da marca. Portfólio Bauducco® para a Páscoa Essa mesma identidade visual e versatilidade explorada no ambiente digital se reflete no portfólio. A marca entende que a jornada de compra na Páscoa é multifacetada e, por isso, traz opções de presente com faixas de preço variadas, que conquistam o consumidor pelo valor agregado e pelas embalagens atraentes e personalizadas. O portfólio completo de Páscoa da Bauducco® é composto por: Para consumo on the go:Biscoito de Páscoa Bauducco® (90g): biscoito amanteigado em formatos temáticos com lascas sabor chocolate;Mini Bauducco Chocolomba® Gotas (80g): disponível em flowpack;Mini Bauducco® Colomba frutas(80g): disponível em flowpack;Para toda a família:Bauducco® Colomba frutas e Bauducco Chocolomba® gotas estão disponíveis nas versões 400g e 600g (essa última em embalagem presenteável).Mini Bauducco Chocolomba® M&M’s® (80g) – com M&M’s® e calda de avelã para decorar ao seu gosto;Bauducco® Chocolomba Mousse (500g);Bauducco® Chocolomba Trufa (500g). Kits de Páscoa:Kit Feliz Páscoa Bauducco® com 2 Bauducco® Roll Chocolate, 1 Bauducco® Pão de Mel, 2 Bauducco® Choco Biscuit, 1 Bauducco® Wafer Snack e 1 Bauducco® Big Cookie em embalagem presenteável, disponível apenas nas regiões Sul e Sudeste. Linha ChocoBakery:Bauducco® Choco Biscuit ao leite (80g); Bauducco® Choco Biscuit meio amargo (80g); Bauducco® Choco Biscuit Branco em parceria com a Netflix (80g); Bauducco® Choco Tube (80g); Bauducco® Pão de Mel (180g) em embalagem presenteável; Bauducco® Pão de Mel (30g); Bauducco Chocottone® Bites (107g); Bauducco® Choco Pipoca em parceria com a Netflix (70g); Bauducco® Choco Brownie em parceria com a Netflix (80g).

Alfredo à Vista: Neve levou dinâmica interativa ao Lollapalooza Brasil 2026 com brindes sem filas e entregues em casa

O que não se podia perder no Lollapalooza era tempo, e Neve, apoiadora do evento, soube bem disso, por isso, a marca levou à edição de 2026 o “Alfredo à Vista”, uma dinâmica de caça ao tesouro que transformou o próprio festival em palco de uma experiência surpresa. A ativação convidou o público a encontrar, no meio do gramado, o icônico personagem da marca para ser recompensado na hora ou até depois do evento, com brindes entregues diretamente em casa. Durante os três dias de festival, personagens caracterizados como Alfredo, trajando luvas e colete dourados, circularam pelo gramado em horários específicos, carregando uma bandeja com um papel Neve gigante estampado com um QR Code. Ao localizar um deles e escanear o código, o público desbloqueava prêmios e experiências exclusivas, sem filas ou necessidade de deslocamento até um ponto fixo. Entre os itens disponíveis estavam os lenços umedecidos Neve On The Go, entregues imediatamente, além de brindes como roupão personalizado e press-kit da marca repleto com itens de cuidados, enviados posteriormente para a casa dos participantes. Tudo para que quem está no festival consiga curtir da melhor maneira possível, sem preocupações. Além disso, Neve levou outras duas ativações ao Lolla Lounge by Vivo: o Banheiro premium Neve, com decoração sofisticada, fragrância exclusiva e o portfólio de produtos Neve; e um game de voz, inspirado em filtros e desafios populares no TikTok, que oferece brindes exclusivos, que ofereceu brindes exclusivos, como capa para celular à prova d’água, necessaires e palhetas personalizadas. A ação foi idealizada e produzida pela agência PROS.

Natto usa Paixão de Cristo de Nova Jerusalém como estratégia de conteúdo em campanha e ativações criadas pela Match

Há mais de meio século, a Paixão de Cristo de Nova Jerusalém transforma o distrito de Fazenda Nova, em Brejo da Madre de Deus, em palco da maior encenação ao ar livre do mundo. Realizado na cidade-teatro de Nova Jerusalém, o espetáculo é reconhecido como um dos maiores eventos culturais do Nordeste e reúne, a cada edição, mais de 70 mil espectadores ao longo de cerca de dez dias de apresentações durante a Semana Santa, além de alcançar milhões de telespectadores por meio de transmissões e conteúdos exibidos pela Rede Globo, com entregas comerciais integradas à programação, consolidando-se como uma das maiores plataformas sazonais de audiência da região. Nesse contexto, a Natto estreia, em 2026, como patrocinadora oficial, em campanha e ativações criadas e desenvolvidas pela Match. A estratégia desenvolvida tem como foco ampliar o awareness da linha de pescados da marca, lançada em 2021, especialmente os produtos à base de tilápia e camarão, categorias diretamente associadas ao consumo tradicional da Semana Santa e às oportunidades sazonais de mercado. A campanha parte do entendimento de que a Paixão de Cristo vai além da encenação, configurando-se como período simbólico de tradição familiar e impacto real na demanda. Ao conectar produto e contexto cultural de forma legítima, a ação posiciona a marca em ambiente de alta relevância, fortalecendo proximidade regional com o consumidor e presença qualificada em um dos períodos mais estratégicos do calendário nordestino. O projeto foi estruturado como plataforma integrada de comunicação, com presença regional em Pernambuco, Rio Grande do Norte e Paraíba, envolvendo TV aberta, ações digitais, out of home, revista oficial e integrações à programação. Na experiência presencial, a campanha contará com ativações na Arena da Paixão, na abertura das apresentações, promovendo interação direta com o público e ampliando a vivência da marca no território do espetáculo. A estratégia inclui ainda presença destacada nos pontos de venda, garantindo capilaridade e reforço de mensagem no momento de decisão de compra. Dessa forma, tilápia e camarão ganham protagonismo na comunicação, reforçando a associação à tradição gastronômica da Páscoa. “A Paixão de Cristo é um dos eventos mais emblemáticos do Nordeste e oferece uma plataforma única de conexão emocional e alcance regional. Nosso desafio foi transformar essa presença em uma ação estratégica de negócios, alinhando tradição, consumo sazonal e fortalecimento de marca em uma campanha integrada e proprietária”, afirma Maria Paula, sócia da Match. Com quase 30 anos de história, a Natto nasceu no segmento de frango e derivados, categoria que segue como carro-chefe e a consolida como a marca mais lembrada em pesquisas de recall em Pernambuco, ganhando participação em novas categorias do portfólio alimentar, passando a atuar também com vegetais, batata frita, embutidos, ovos, queijos e uma linha completa de pescados. “Para a Natto, a iniciativa representa um novo momento. Somos uma marca genuinamente pernambucana, com forte associação ao frango, nossa origem. Ao patrocinarmos a Paixão de Cristo pela primeira vez, reforçamos nosso compromisso com a cultura regional e ampliamos o olhar do consumidor para outras categorias do nosso portfólio, especialmente pescados, que têm enorme relevância na Semana Santa”, destaca Maria Lemos, Gerente de Marketing da Natto. “Ao unir tradição, turismo, cultura e estratégia comercial, campanha e ativações consolidam a Paixão de Cristo de Nova Jerusalém como território contínuo de comunicação e relacionamento regional. Nosso planejamento foi estruturado para ir além do período sazonal, criando narrativa que se desdobra ao longo do ano em diferentes frentes de conteúdo e presença. Este é o primeiro movimento de uma agenda maior, com novas ações e ativações em desenvolvimento”, conclui Maria Paula. Veja o filme: Ficha técnica Cliente: Natto Campanha: Paixão de Cristo de Nova Jerusalém Agência: Match Comunicação Direção de Criação:  Daniel Zago Direção de Arte: Calisto Junior Redação: Zé Ricardo Atendimento: Bárbara Sarinho, Catarina Pires e Flávia Oliveira Aprovação: Maria Carolina Ribeiro e Marina Lemos

BBB 26 integra marcas à dinâmica do jogo e vira laboratório de live marketing

Com 15 marcas na edição de 2026, o Big Brother Brasil tem reforçado seu posto como uma das maiores plataformas comerciais da TV brasileira. Mas, desta vez, o volume de patrocínio (que continua grande) não é o destaque; as provas é que assumiram papel estratégico para as empresas. É o caso do Mercado Pago e TIM, que passaram a integrar seus produtos à lógica do jogo e a influenciar diretamente no reality, como explica Ramon Prado, CEO da HUSTLERS. BR, agência de comunicação especializada em live marketing. “Em anos anteriores, a presença das empresas ficava concentrada na cenografia e na exposição de marca. Essa mudança, no entanto, já vinha sendo anunciada por algumas ativações, como a do McDonald’s na esteira de lanches durante uma festa do programa na edição de 2021. Agora, a estratégia evolui para um modelo mais funcional, em que o produto ou serviço interfere diretamente nas recompensas, nas vantagens e até nas consequências do jogo”, afirma. A edição deste ano evidencia um movimento claro de integração entre produto, narrativa e experiência de forma orgânica. Um exemplo aparece nas dinâmicas que envolvem dinheiro dentro: o Mercado Pago, por exemplo, possibilita ao participante trocar R$ 10 mil por uma informação privilegiada. A lógica de escolher entre fazer o dinheiro render, gastar ou multiplicar acaba atravessando a própria narrativa do programa. A TIM adotou estratégia semelhante ao vincular suas ativações a benefícios de conectividade dentro da dinâmica do Big Brother Brasil 26. Em vez de apenas dar nome à prova, a marca incorporou seu discurso à mecânica do jogo: em uma das Provas do Líder, os participantes precisavam “se libertar” de uma operadora fictícia para migrar para a TIM. Para o executivo da HUSTLERS.BR, o BBB se consolidou como um laboratório de entretenimento de massa que permite observar a evolução das ativações. “Se o benefício do patrocinador interfere na dinâmica da prova, a marca assume papel estrutural no jogo, não é só mais um cenário. Isso muda a percepção do público”, afirma. BBB Experience Essa lógica também se reflete fora da tela. A convite da AMPRO, o time da HUSTLERS.BR participou do BBB Experience, iniciativa da TV Globo em São Caetano do Sul que recria cenários icônicos do reality e permite ao público vivenciar algumas das dinâmicas do programa, como o Big Phone, o Quarto Branco e desafios de prova. “Foi uma experiência surpreendente, principalmente para entender como os participantes realmente vivem dentro da casa. Muitos ambientes que parecem grandes na televisão, como a sala e as cozinhas, são bem menores na prática, enquanto o quarto do líder chama atenção pelo tamanho. Ver tudo de perto ajuda a compreender melhor a intensidade da convivência no programa”, comenta Adriana Santana, Produtora de Eventos da HUSTLERS. BR. Essa imersão ajuda a explicar por que o Big Brother Brasil tem sido um dos principais laboratórios de live marketing do país.

Da transformação à metaruption: O novo ciclo estratégico das empresas

por Juliana Bauer, Gerente da Marketing da Access para América Latina A tecnologia deixou de ser coadjuvante: estamos em um ciclo em que esta assume o papel de protagonista silenciosa, reescrevendo as regras de setores inteiros, e transformando modelos de negócio de forma estrutural. Não se trata mais de usar ferramentas digitais para ganhar eficiência aqui e ali; trata-se de redesenhar estratégias e mercados, um fenômeno tão abrangente que já ganha nome próprio: metaruption. A disrupção deixa de ser um evento isolado e se converte no estado permanente dos negócios, ditando os rumos de empresas e indústrias inteiras. Metaruption é uma expressão cunhada por Roger Spitz, presidente do Disruptive Futures Institute, para definir “uma família multidimensional de disrupções sistêmicas, autoalimentadas e contínuas, que reescrevem a própria natureza da mudança”. Ou seja, não estamos mais lidando com ondas isoladas de inovação, mas com um ciclo autossustentado e em aceleração de transformações sobrepostas que alteram radicalmente as bases da estratégia empresarial. O conceito, mais do que um neologismo, dá nome a um movimento que muitas empresas já vivem na prática — mesmo sem saber. Setores inteiros estão sendo remodelados não por uma única inovação, mas pela sobreposição de múltiplas tecnologias, que operam em sinergia e desafiam qualquer tentativa de previsibilidade. No Brasil, essa realidade ganha contornos próprios – um país historicamente resiliente e criativo, agora em meio a uma transformação digital acelerada que desafia empresas de todos os portes a repensar sua forma de operar. Do suporte à estratégia: o que mudou no papel da tecnologia Por décadas, tecnologia nas empresas foi sinônimo de infraestrutura e eficiência operacional. Implementavam-se sistemas de ERP para integrar processos, automatizavam-se tarefas pontuais e investia-se em TI visando cortar custos ou resolver problemas específicos. Isso mudou drasticamente. A digitalização acelerada, a ubiquidade dos dados e o avanço de ferramentas como inteligência artificial (IA) redefiniram as bases da gestão. Decisões que antes se apoiavam apenas em experiência e intuição agora são guiadas por analytics preditivo em tempo real. Processos antes manuais são repensados com automação inteligente, e modelos de negócio inteiros emergem a partir de plataformas tecnológicas. Tecnologia deixou de ser apenas operacional e passou a influenciar diretamente modelos de negócio, estruturas de custo, capacidade de escalar operações, gestão de riscos e a qualidade das decisões estratégicas tomadas. Essa transformação não aconteceu da noite para o dia. Nos últimos anos, vimos uma queda brusca no custo de armazenamento e processamento de dados em nuvem, a popularização de softwares como serviço e o amadurecimento de soluções de IA e aprendizado de máquina. Esses fatores permitiram que empresas tradicionais adotassem tecnologias de ponta sem precisar de investimentos proibitivos. O resultado é um ambiente de negócios mais complexo, porém fértil para quem souber navegar: decisões mais rápidas e fundamentadas em dados, produtos digitais reinventando setores clássicos e uma pressão inédita por inovação contínua. Setores tradicionais como indústria, agronegócio, logística e varejo – pilares da economia brasileira – sentem na pele essa mudança. As margens comprimidas e a alta competitividade nesses segmentos forçam uma busca incessante por eficiência e diferenciação, e é justamente aí que a tecnologia emerge como diferencial: quem vai além do “feijão com arroz” tecnológico prospera, enquanto os que ignoram essa onda ficam para trás. Da teoria à prática na era da metaruption Se nos anos anteriores muito se falou conceitualmente sobre transformação digital, este ano carrega consigo a perspectiva de ser um ponto de inflexão em que essa conversa se torna concreta e decisiva. Veremos menos discursos genéricos sobre “ser digital” e mais cobrança por eficiência, governança, previsibilidade e retorno sobre o investimento de cada iniciativa tecnológica. Os chamados elefantes brancos – projetos grandiosos de TI sem conexão direta com a estratégia ou o caixa – tendem a perder espaço rapidamente. Em vez disso, ganharão holofote aquelas iniciativas que claramente conectam tecnologia a vantagem competitiva, seja aumentando margem, acelerando entregas ou elevando a satisfação do cliente. Conselhos e diretorias querem à frente da TI executivos que entendam profundamente do core business, que saibam priorizar investimentos com visão de longo prazo e que assumam responsabilidade por resultados tangíveis, não apenas pela estabilidade da infraestrutura. As fronteiras entre áreas vão ficando mais difusas – termos como bizdev, data science, UX e DevOps já fazem parte do vocabulário comum dos altos executivos, indicando como estratégia, negócio e tecnologia se entrelaçam num único tecido organizacional. A essa altura, fica evidente que metaruption não é apenas um jargão da moda, mas um chamado à ação. Trata-se do reconhecimento de que vivemos em um ambiente de mudança contínua e multifacetada, onde a tecnologia é o fio condutor. A tecnologia não é mais suporte – é estratégia. Vencer na era da metaruption significa abraçar a mudança contínua, aprender rápido e alinhar, como nunca, estratégia e tecnologia em prol de um futuro de sucesso.

Saúde suplementar ganha fôlego e amplia resultados

Por Thayan Fernando Ferreira A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) divulgou, nesta terça-feira (17), os dados econômico-financeiros do setor referentes ao fechamento de 2025, confirmando a consolidação de uma trajetória de recuperação. Os números apontam resultado positivo superior aos anos anteriores, com avanço consistente dos principais indicadores e desempenho puxado pelas grandes operadoras médico-hospitalares. Trata-se do melhor resultado desde 2018, segundo a série histórica disponibilizada pela agência. O setor registrou receitas totais de R$ 391,6 bilhões e lucro líquido de R$ 24,4 bilhões no período, o equivalente a uma margem de 6,2%. O resultado líquido foi o maior da série em termos nominais, superando inclusive o patamar observado durante a pandemia de COVID-19.  Já o retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) alcançou 16,4%, acima dos níveis pré-pandemia. Ao todo, 73,5% das operadoras encerraram o ano com resultado positivo, evidenciando melhora disseminada, ainda que com forte concentração de lucros em grandes grupos. Sabe o que é? As operadoras estão num momento de surfar a onda. Os dados evidenciam um setor mais equilibrado do ponto de vista financeiro, o que amplia sua capacidade de absorver demandas assistenciais. Acredito que esses bons resultados estão seguindo uma tendência de ascenção que já via sendo observada em anos anteriores e, ainda, deve alcançar a crista. Essa observação desta nos números. No geral, no segmento médico-hospitalar, principal eixo da saúde suplementar, o lucro líquido somou R$ 23,4 bilhões, sustentado pela expansão do resultado operacional e pelo desempenho financeiro, favorecido por juros elevados. A sinistralidade recuou para 81,7%, o menor nível desde 2020, refletindo a recomposição das mensalidades acima da variação das despesas assistenciais. O resultado operacional agregado atingiu R$ 9,8 bilhões, com destaque para medicinas de grupo e seguradoras especializadas, enquanto as autogestões permaneceram no campo negativo. Em um país com forte pressão sobre o sistema público, a saúde suplementar atua como vetor essencial para dar vazão a necessidades mais complexas e crescentes da população. A análise ganha relevância quando comparada ao cenário do Sistema Único de Saúde (SUS), que concentra a maior parte dos atendimentos no país e enfrenta desafios históricos de financiamento e demanda.  Ainda acrescento que, mesmo associada a muitas contradições, a saúde suplementar tem mesmo um papel fundamentado importante. O nosso país passa por uma forte pressão sobre o sistema público, a saúde suplementar atua como vetor essencial para dar vazão a necessidades mais complexas e crescentes da população. Quando comparada ao cenário do Sistema Único de Saúde (SUS), que concentra a maior parte dos atendimentos no país e enfrenta desafios históricos de financiamento e demanda, a gente percebe bem isso.  Enquanto a saúde suplementar atende cerca de um quarto da população e apresenta melhora nos indicadores financeiros, o sistema público segue responsável pela universalização do acesso, operando sob pressão crescente, o que reforça a complementaridade entre os dois modelos. O autor é o advogado Thayan Fernando Ferreira, especialista em direito de saúde e em direito público, membro da Comissão de Direito Médico da OAB-MG e diretor do escritório Ferreira Cruz Advogados – contato@ferreiracruzadvogados.com

No esporte e na carreira, o que você evita define seu limite

Por Cesar Cotait Kara José  Existe uma cena comum entre quem tenta criar o hábito de se exercitar: a pessoa decide que vai cuidar da saúde compra roupa nova, baixa aplicativo, organiza a agenda, pesquisa treino — e faz quase tudo, menos começar. Na carreira, o padrão se repete: planeja, analisa, ajusta, discute e adia. No fim, evita justamente o que mais precisa enfrentar. Essa é a pergunta central: o que você está evitando hoje? Não o que você faz bem, não o que domina, mas aquilo que adia, contorna ou empurra para depois. Esse não é apenas um tema esportivo. É um tema humano. Porque, no esporte, na atividade física ou na carreira, muitas vezes não é o que você faz bem que define seu limite, mas o que você evita. Nosso cérebro tem uma função muito clara: proteger. Ele busca segurança, previsibilidade e controle, reduzindo risco, exposição e incerteza. O problema é que a carreira não recompensa conforto por muito tempo. Ela recompensa adaptação, expansão e movimento real. Crescer quase sempre cobra um preço: o da dúvida, o de não se sentir pronto e o de agir sem garantias. No esporte, isso se torna especialmente visível nas subidas. E não é preciso correr para compreender a metáfora. Todos, em algum momento, vivem a sua subida: uma mudança de cargo, uma crise pessoal, uma decisão difícil, uma fase em que tudo parece mais pesado. A subida é o trecho em que a respiração aperta, o ritmo muda, a margem de erro parece menor e a vontade de recuar aparece. No plano, muita gente vai bem. Mas é na subida que a verdade aparece. É ali que alguns quebram. A diferença raramente é construída no conforto; ela se revela quando o desconforto começa. Mas há uma nuance importante: nem toda subida deve ser atacada com intensidade máxima. Maturidade nem sempre é acelerar; muitas vezes, é dosar, entender o terreno e escolher com lucidez onde vale colocar energia. Na carreira, isso é decisivo. Por isso, a pergunta mais útil não é simplesmente “isso é difícil?”, mas “isso me leva para o próximo nível?”. Há também uma armadilha sofisticada que acompanha muitas trajetórias profissionais: o conforto disfarçado de disciplina. No esporte e na atividade física, isso aparece quando alguém faz sempre a mesma coisa, no mesmo ritmo e com o mesmo esforço. Em muitos casos, porém, não se trata de consistência, mas de conforto bem-organizado. No ambiente profissional, o padrão é semelhante. A pessoa repete os mesmos processos, usa os mesmos argumentos, circula sempre nas mesmas zonas de domínio e evita qualquer movimento que a exponha de verdade a um novo nível de exigência. Como está ocupada, sente que está avançando. Mas, muitas vezes, está apenas se movimentando dentro do conhecido. Parece responsabilidade, produtividade, disciplina e comprometimento. No fundo, porém, continua sendo proteção. A maioria das pessoas muda apenas quando é obrigada. Os melhores mudam antes. Outro obstáculo socialmente valorizado é o perfeccionismo. Ele costuma parecer qualidade, padrão alto, excelência e profissionalismo. Mas, em muitos casos, não passa de medo bem-vestido. A pessoa não entrega porque ainda “não está pronta”, não decide porque “faltam dados” e não se expõe porque “ainda dá para melhorar mais um pouco”. Enquanto isso, o tempo passa, a oportunidade passa, o contexto muda — e a hesitação cobra seu preço. Muitas carreiras não travam por falta de competência, mas por excesso de hesitação. E existe ainda um erro menos discutido, embora igualmente relevante: insistir demais também pode ser um problema. Há momentos em que continuar é força; em outros, é apego, orgulho ou simples medo de recalcular a rota. Em determinados momentos, a pergunta certa deixa de ser “preciso insistir mais?” e passa a ser “estou insistindo por estratégia ou por orgulho?”. Essa reflexão me remete a um episódio que relato no livro Atleta Corporativo. Durante um período, eu evitava o agachamento livre. Não porque não conhecesse o exercício ou não soubesse executá-lo, mas porque ele expunha com clareza minhas limitações de equilíbrio, força, controle e estabilidade. Era desconfortável. Por isso, eu substituía: recorria a máquinas, fazia outras variações e mantinha uma rotina que, vista de fora, parecia disciplinada e consistente. Mas não era. Eu estava evitando justamente o que mais poderia me desenvolver. Foi apenas quando voltei ao básico — desconfortável, instável e exigente — que o progresso reapareceu. Essa lógica vai muito além do treino. Todo mundo tem o seu “agachamento livre”: aquela situação que expõe uma limitação real. Pode ser a conversa difícil que você adia, o feedback que precisa dar, a decisão que exige coragem, a responsabilidade que ainda não sente dominar completamente, a atividade física que sabe que precisa começar ou a mudança que já entendeu que precisa fazer. Outro aprendizado importante que o esporte oferece diz respeito à relação entre carga, recuperação e sustentabilidade. Fala-se muito sobre intensidade, mas pouco sobre recuperação. Ninguém evolui apenas porque faz mais força; evolui porque treina, recupera e ajusta. Sem recuperação, não há adaptação. Sem adaptação, não há evolução. Na carreira, o erro costuma ser o mesmo. Muita gente confunde exaustão com comprometimento, agenda lotada com relevância, disponibilidade constante com liderança e trabalho sem pausa com alta performance. Mas operar no limite todos os dias não é alta performance. É desgaste acumulado. Performance sustentável exige intensidade, pausa e ajuste. Sem intensidade, não há crescimento. Sem pausa, não há sustentação. Sem ajuste, repete-se o erro. Uma carreira longa não se constrói apenas na aceleração, mas também na lucidez, na recuperação e na capacidade de ajustar a rota. Por fim, existe uma distinção que o mercado sempre acaba impondo: a diferença entre performance e aparência de performance. Na academia, isso aparece de forma clara. Há quem esteja mais preocupado em se ver no espelho do que com a execução do movimento, mais atento à imagem que projeta do que ao resultado que constrói. A aparência responde rápido. A performance real, não. Ela exige técnica, consistência, correção e tempo. No ambiente profissional, a lógica é semelhante. Muita coisa produz percepção imediata: agenda cheia, discurso forte, velocidade, presença constante, sensação de urgência. Muita

O SEO que você conhece não existe mais

Por Cristiane Soethe, estrategista de marketing e sócia da Presse Comunicação Por anos, o jogo do marketing digital teve regras razoavelmente estáveis: produza conteúdo relevante, otimize para as palavras certas, conquiste posição no Google e converta o tráfego. Esse modelo não sumiu da noite para o dia, mas está sendo reescrito. E o HubSpot State of Marketing 2026, pesquisa com mais de 1.500 profissionais de marketing globais, entrega as evidências. O dado que define o momento: 61% dos profissionais de marketing acreditam que o setor está passando pela maior disrupção dos últimos 20 anos. O epicentro dessa disrupção não é a IA em si, mas, sim  a mudança no comportamento do consumidor que ela acelerou. Podemos dizer que a jornada de compra foi sequestrada pelos motores de resposta. O consumidor agora resolve boa parte da sua jornada de descoberta e comparação diretamente no ChatGPT, Perplexity ou Gemini. Quando alguém digita “qual é a melhor solução de automação de marketing para e-commerce” num desses sistemas, está fazendo exatamente o que antes fazia no Google, mas com uma diferença crítica: a IA sintetiza, compara e recomenda sem que o usuário precise clicar em nada. Ele não chega mais ao seu site curioso. Chega educado, com critérios formados e, frequentemente, já tendo descartado concorrentes. O relatório confirma a tendência: 94% dos profissionais relatam melhora na qualidade dos leads. Parte relevante dessa melhora vem exatamente dessa triagem prévia que os motores de IA já estão fazendo pelo consumidor. O volume de visitas ao topo do funil tende a cair. A qualidade do visitante que chega deve crescer. Para equipes acostumadas a justificar orçamento com pageviews, isso exige uma conversa franca com liderança sobre o que medir e por quê. AEO: a lógica que substitui o ranqueamento. Answer Engine Optimization (AEO) não é um novo jargão de agência. É uma mudança real de objetivo: em vez de subir posições numa página de resultados, a meta passa a ser tornar-se a fonte que a IA utiliza quando alguém faz uma pergunta relevante para o seu mercado. A diferença prática é profunda. O conteúdo otimizado para SEO tradicional priorizava volume de buscas, densidade de palavras-chave e estrutura de links. O conteúdo que performa nos motores de resposta precisa de outra coisa: profundidade real, autoridade demonstrável e respostas precisas a perguntas específicas. Apenas 24% dos profissionais já estão ajustando suas estratégias de conteúdo para essa realidade. Isso significa que a janela de vantagem ainda está aberta, mas ela certamente não ficará assim por muito tempo. Aqui entra uma dimensão que muitas equipes de marketing ainda subestimam: a presença editorial fora do próprio site. Quando uma IA busca fontes para embasar uma resposta, ela prioriza o que circula em veículos reconhecidos, publicações setoriais e ambientes de alta credibilidade. Uma estratégia de assessoria de imprensa bem estruturada não resulta apenas em visibilidade, mas também na construção do tipo de autoridade que os algoritmos de resposta levam em conta. O que os dados revelam sobre investimento e pressão por resultado O relatório traz um paradoxo interessante: 79,2% das equipes de marketing esperam aumento de orçamento em 2026, com 21,2% projetando crescimento significativo. Ao mesmo tempo, 73% dizem que esse orçamento está sob mais escrutínio do que antes. Mais recurso, menos tolerância a desperdício. Esse é o ambiente em que o marketing opera agora. Os KPIs que ganham peso confirmam essa lógica: qualidade de lead, impacto direto na receita e eficiência de custo. Taxa de abertura de e-mail é prioridade para apenas 8,4% dos profissionais. Engajamento em redes sociais como KPI principal, para 15%. O mercado está, finalmente, abandonando as métricas de vaidade. E onde os orçamentos vão? O relatório do HubSpot aponta que 37,7% dos profissionais planejam aumentar investimento em ferramentas de IA. Não como experimento, mas como canal estratégico. Isso reforça ainda mais a urgência de aparecer nesses ambientes com autoridade e consistência. Nesse cenário, a estratégia de marketing precisa ser exatamente isso: estratégia. Não execução em escala de táticas desconectadas, mas uma arquitetura coerente que define onde a marca precisa ser encontrada, com qual narrativa e com que frequência, antes, durante e depois da decisão de compra. O que muda na prática: três implicações concretas Primeira: revise suas métricas antes de revisar sua estratégia de conteúdo. Se você ainda justifica investimento com volume de visitas, está medindo o mapa errado. O relatório mostra que 65% das empresas já superaram suas metas e as que lideram essa lista são as que migraram para métricas de impacto real. Segunda: invista em conteúdo com ponto de vista próprio. As IAs sintetizam o que existe na internet. Se o que você publica é uma reembalagem do que já foi dito, você não será citado — será substituído pelo original. Dados proprietários, análises autorais e perspectivas que só você tem são o ativo que os motores de resposta ainda não conseguem replicar. Terceira: trate seu site como destino de conversão, não de descoberta. O visitante que chega agora chega mais tarde na jornada, mais informado, mais exigente e com maior intenção. A experiência que você oferece precisa estar à altura desse estágio. Menos conteúdo introdutório, mais profundidade, mais clareza sobre o próximo passo. A pergunta que vale fazer agora Quando alguém do seu mercado faz uma pergunta relevante para o seu negócio num motor de resposta por IA, você aparece? Se a resposta for não, ou se você não souber, esse é o diagnóstico mais importante que você pode fazer hoje. A boa notícia é que a janela ainda está aberta. A maioria das organizações ainda está reagindo, não antecipando. Quem estrutura agora uma estratégia integrada (conteúdo de autoridade, presença editorial consistente em veículos relevantes e métricas alinhadas a resultado) constrói posição enquanto a concorrência ainda debate se o SEO morreu. O SEO não morreu. Ele cresceu e ficou mais exigente. Aquilo que funcionava com esforço médio agora exige atenção real. Para quem sempre levou conteúdo e reputação a sério, esse é o melhor cenário possível.

Sustentabilidade Financeira na Saúde Suplementar: Crescer com Disciplina é a Nova Estratégia

Por Dr. Christian Campos Ferreira, CFO da Unimed Nova Iguaçu  A sustentabilidade das operadoras de planos de saúde deixou de ser um indicador contábil para se tornar um compromisso institucional de longo prazo. A elevação da Variação do Custo Médico-Hospitalar, o avanço tecnológico e a crescente complexidade regulatória impuseram ao setor um novo paradigma: crescer com disciplina, previsibilidade e geração consistente de valor. Expandir carteira, isoladamente, já não garante perenidade. É preciso crescer com margem, solvência e capacidade de investimento. Nesse contexto, o Forecast Econômico-Financeiro assume papel central na governança. Mais do que projetar números, projeta decisões. A gestão preditiva substitui o modelo reativo e permite antecipar riscos assistenciais, simular cenários e ajustar rotas com agilidade. A combinação entre metas estratégicas de EBITDA, margem, liquidez e solvência com análise detalhada por produto e drivers assistenciais garante direção sem perder granularidade. Premissas conservadoras deixam de ser cautela excessiva e passam a ser responsabilidade financeira. A sustentabilidade também depende da qualidade da receita. Rebalancear contratos deficitários, priorizar segmentos rentáveis e aplicar precificação atuarial baseada em risco real são medidas estruturais. No campo assistencial, reduzir sinistralidade com verticalização inteligente, auditoria concorrente e protocolos clínicos pactuados representa ganho direto no resultado. Cada ponto percentual economizado fortalece a solvência e amplia a capacidade de reinvestimento. No âmbito administrativo, eficiência não significa cortar indiscriminadamente, mas eliminar desperdícios estruturais. Processos organizados e monitorados reduzem retrabalho e aumentam produtividade. Ferramentas como o Kanban aplicadas ao financeiro organizam o fluxo de contas a pagar e a receber, trazendo previsibilidade e disciplina operacional. A digitalização da cobrança complementa essa engrenagem. Soluções como PIX, cartão recorrente e régua automática reduzem inadimplência e impactam diretamente o fluxo de caixa, o EBITDA e os índices de solvência. Quando integrada ao Forecast, a cobrança deixa de ser apenas operacional e passa a ser estratégica. O conceito é simples: organizar o fluxo, acelerar o fluxo e direcionar o fluxo. Essa integração contínua entre estratégia, execução, monitoramento e ajuste transforma gestão em método. Na prática, fluxo organizado gera caixa organizado, e caixa organizado gera sustentabilidade. Para os próximos anos, a diretriz é clara: investir com inteligência, preservar solidez institucional e crescer com responsabilidade. Sustentabilidade não é discurso. É governança baseada em dados, disciplina financeira e compromisso permanente com o futuro.

Do campo ao branding: 5 estratégias de comunicação do agro aplicáveis a qualquer mercado

Nos últimos anos, o agronegócio brasileiro deixou de ser percebido apenas como um setor produtivo e passou a ocupar  também um  território cultural, econômico e simbólico. Inserido em um ambiente de alta regulação, debates ambientais sensíveis e forte exposição pública, o setor amadureceu  sua comunicação, e passou a ser  referência na gestão de reputação e no diálogo com públicos diversos, do produtor rural ao consumidor final. O agro reduziu o tom técnico e defensivo e passou a investir em narrativas próprias, mais propositivas e alinhadas a uma agenda de longo prazo. “A comunicação deixou de ser apenas suporte comercial e assumiu papel estratégico na construção de reputação, pertencimento e legitimidade”, comenta Patricia Tavares, sócia e head de Estratégia e Relacionamento na HouseCricket. Patricia propõe um olhar que vai além dos indicadores de produção e apresenta cinco aprendizados sobre coerência de mensagem , posicionamento  e presença de marca, princípios que, segundo ela, podem orientar a comunicação de empresas de diferentes setores diante de ambientes cada vez mais expostos e competitivos. 1. Comunicação forte nasce da verdade No campo, o resultado é verificável: a safra acontece ou não, a produtividade melhora ou não. Esse contexto consolidou uma cultura de mensagens baseadas em fatos e experiência prática. Para Patricia, alinhar discurso, prática e impacto real é o aprendizado mais urgente para marcas que buscam crescimento sustentável. 2. Pessoas reais geram mais valor do que discurso institucional A comunicação do agro coloca o produtor, o agrônomo, o técnico e a família rural no centro da narrativa, aparecendo como parceira. Em mercados saturados de discursos autocentrados, colocar pessoas reais no centro é estratégia. Para empresas de tecnologia, indústria ou varejo, por exemplo, isso significa trazer clientes, colaboradores e parceiros para o centro da conversa, transformando cases, histórias reais e experiências concretas em ativos estratégicos de reputação. 3. Clareza é estratégia, não simplificação A comunicação no campo precisa ser direta e compreendida rapidamente. O setor combina profundidade técnica com linguagem acessível, evitando excesso de abstração. Em outros mercados, reduzir jargões e tornar a mensagem clara amplia o alcance e a compreensão sem comprometer o conteúdo. 4. Relação de longo prazo constrói reputação O agro opera por ciclos, como safras, anos e gerações. A comunicação acompanha essa lógica e prioriza consistência ao longo do tempo, tendo a confiança construída antes da conversão comercial. Essa estratégia fortalece os vínculos e reduz a vulnerabilidade reputacional. 5. Orgulho é mais sustentável do que defesa permanente Diante de críticas recorrentes, o setor deixou a postura reativa e passou a afirmar sua contribuição econômica e social. Ao reforçar impacto e identidade, construiu uma narrativa baseada em orgulho legítimo. “Quando a marca comunica sua contribuição concreta, reduz ruído e amplia aliados”, afirma Patricia. Segundo a especialista, esse conjunto de práticas tem gerado resultados objetivos para o setor, como aumento de confiança e lealdade, maior engajamento orgânico e maior resiliência em cenários de crise. “O agro aprendeu a se comunicar sob pressão e com pouco espaço para superficialidade. Esse talvez seja  o principal aprendizado para qualquer mercado hoje: relevância não se constrói com promessas, mas com coerência sustentada ao longo do tempo”, conclui Patricia.

Por que startups falham ao vender para grandes empresas?

Por Humberto Matsuda Existe uma narrativa bastante difundida no ecossistema de inovação de que a venda para grandes empresas é uma espécie de “próximo passo natural” na trajetória de uma startup. Depois de validar o produto e conquistar os primeiros clientes, a lógica parece simples: avançar para contratos maiores, ganhar previsibilidade de receita e acelerar o crescimento. No entanto, a prática mostra um cenário bem menos linear e, muitas vezes, frustrante. O que se observa com frequência não é apenas dificuldade de venda, mas um desalinhamento mais profundo entre a forma como startups operam e a lógica sob a qual grandes organizações tomam decisões. Reduzir esse desafio a uma questão de “processos lentos” ou “burocracia corporativa” é, de certa forma, simplificar demais um problema que é estrutural. Há, por um lado, uma crítica recorrente e não totalmente infundada de que grandes empresas ainda têm dificuldade de se relacionar com inovação em estágio inicial. Processos excessivamente rígidos, aversão a risco e estruturas internas pouco integradas podem, sim, inviabilizar boas oportunidades. No entanto, é importante reconhecer que essa não é a única variável em jogo. Em muitos casos, a falha está também na forma como as próprias startups abordam esse mercado. Um dos equívocos mais comuns é assumir que um bom produto, por si só, será suficiente para destravar uma venda complexa. Essa premissa ignora um ponto central: grandes empresas não compram apenas soluções, compram previsibilidade, segurança e aderência a um contexto operacional muito mais amplo. Isso significa que, antes mesmo de avaliar o potencial inovador de uma tecnologia, a organização precisa entender como ela se integra aos seus sistemas, como atende a requisitos regulatórios e qual o nível de risco envolvido na sua adoção. Nesse sentido, a venda deixa de ser puramente comercial e passa a ser, essencialmente, um exercício de tradução. Traduzir inovação em impacto concreto, mensurável e alinhado às prioridades estratégicas do cliente. Startups que não conseguem fazer essa conexão acabam sendo percebidas como interessantes, mas não necessariamente relevantes e essa é uma diferença decisiva dentro de estruturas corporativas, onde a disputa por atenção e orçamento é permanente. Outro ponto que costuma gerar fricção é a diferença de temporalidade entre os dois lados. Startups operam sob pressão constante por crescimento, com ciclos curtos de validação e, muitas vezes, limitações de caixa que exigem respostas rápidas do mercado. Grandes empresas, por outro lado, funcionam dentro de lógicas mais previsíveis, com planejamentos anuais, múltiplas camadas de decisão e processos que, embora mais lentos, existem justamente para mitigar riscos. A consequência desse desencontro é conhecida: expectativas desalinhadas, negociações que se arrastam e, não raramente, oportunidades que se perdem no meio do caminho. O que nem sempre é dito com clareza é que essa dinâmica dificilmente será alterada no curto prazo. Ou seja, cabe à startup decidir se está ou não preparada para operar dentro dessa lógica. Isso passa, inevitavelmente, por um processo de adaptação que vai além do produto. Envolve rever o modelo comercial, estruturar melhor a proposta de valor, fortalecer aspectos como governança, segurança e suporte, além de desenvolver uma abordagem mais consultiva na relação com o cliente. Em outras palavras, não se trata apenas de vender mais, mas de vender de forma diferente. Ao mesmo tempo, existe um contraponto importante que precisa ser considerado: nem toda startup precisa ou deveria priorizar grandes empresas como estratégia de crescimento. Em determinados estágios, a busca por contratos corporativos pode consumir energia excessiva e desviar o foco daquilo que, de fato, sustenta o negócio, como aquisição de clientes, melhoria do produto e validação de mercado. Há, portanto, uma questão de timing que muitas vezes é negligenciada. Entrar cedo demais nesse mercado, sem a maturidade necessária, pode não apenas comprometer a conversão de vendas, mas também gerar um desgaste reputacional difícil de reverter. Por outro lado, postergar indefinidamente esse movimento pode limitar o potencial de escala. Encontrar esse equilíbrio é menos uma fórmula e mais uma leitura estratégica do momento da empresa. Outro aspecto frequentemente subestimado é o papel do relacionamento. Diferentemente do que acontece em vendas transacionais, o acesso a grandes empresas costuma ser construído ao longo do tempo, por meio de conexões, provas de conceito e interações contínuas com diferentes áreas da organização. Startups que investem na construção desse capital relacional tendem a encurtar caminhos e reduzir incertezas, especialmente quando conseguem demonstrar resultados concretos em ambientes controlados antes de avançar para contratos mais amplos. No fundo, a dificuldade de startups em vender para grandes empresas não é um problema isolado, mas um reflexo de como o próprio ecossistema ainda está em processo de amadurecimento. Existe, de um lado, uma pressão legítima por inovação e transformação digital dentro das corporações; de outro, uma expectativa igualmente legítima das startups por acesso a mercado e escala. O desafio está em alinhar essas agendas de forma realista, reconhecendo as limitações e responsabilidades de cada parte. Talvez o principal aprendizado seja que vender para grandes empresas não deve ser encarado como uma consequência automática do crescimento, mas como uma estratégia que exige preparo, paciência e, sobretudo, capacidade de adaptação. Startups que compreendem essa complexidade deixam de enxergar a corporação apenas como cliente e passam a tratá-la como um ambiente que precisa ser entendido em profundidade. Nesse contexto, um fator que vem ganhando relevância e que ainda é subestimado por muitos empreendedores é a necessidade de capacitação específica para operar entre esses dois mundos. Navegar com fluidez entre a lógica ágil das startups e a estrutura das grandes organizações não é trivial, e exige repertório, experiência e, muitas vezes, apoio especializado. Não por acaso, começam a surgir iniciativas e organizações que atuam justamente como essa ponte, conectando startups a executivos de grandes empresas em ambientes mais estruturados, com mediação qualificada e alinhamento de expectativas desde o início. Esse tipo de abordagem tem feito diferença na prática, ao permitir que empreendedores tenham acesso direto a decisores que, de outra forma, dificilmente estariam disponíveis para conhecer novas tecnologias. Quando esse encontro acontece de forma bem construída, com conteúdos alinhados aos

A evolução dos centros comerciais em polos existenciais

Por Marcos Gouvêa de Souza, fundador e diretor-geral da Gouvêa Ecosystem Uma reportagem recente do The Wall Street Journal sobre a transformação do setor imobiliário, o real estate nos Estados Unidos, não trata, na essência, apenas de imóveis. Aborda uma mudança muito mais profunda que envolve a migração da economia baseada em produtos para outra voltada a serviços e soluções. Publicado em 17 de março, o artigo mostra que o número de spas e academias aumentou em relação a lojas vendendo produtos. Também destaca que donos de imóveis estão alugando mais para quem oferece serviços do que para quem vende produtos e com propostas orientadas, especialmente nos segmentos de bem-estar, saúde, cuidados pessoais e atividades físicas. Estudo da CoStar Group citado na reportagem mostra a predominância das atividades ligadas ao bem-estar no período entre 2011 e 2025 nos Estados Unidos, em relação ao varejo de produtos. O documento aponta ainda, de forma clara, um movimento irreversível de aumento dos gastos com serviços de forma geral, em particular de tudo que envolve o “cuidar-se”. Outro fator determinante dessa mudança no setor comercial imobiliário é o avanço das vendas pelo e-commerce. Dados do Departamento de Comércio dos EUA indicam que em 2025 elas representaram 16,4% das vendas do varejo, em um flagrante e consistente processo de evolução quando comparado aos 8% registrados em 2016. Para efeito de comparação, esse percentual se aproxima de 40% na China e de 20% na Coreia do Sul. No Brasil, varia entre 12 e 14% dependendo da fonte da informação e dos critérios envolvidos. Mudança estrutural e irreversível Essa mudança está redesenhando simultaneamente o varejo, a indústria, o espaço das lojas físicas e a própria relação com os consumidores. E, de quebra, está aproximando a indústria fornecedora de produtos e marcas dos consumidores finais por meio de serviços e soluções. E nada pode ser mais significativo no Brasil do que a Unilever operar perto de 4 mil lavanderias com a marca Omo e, mais recentemente, lançar a frente de negócios de serviços com ajustes e adaptações de roupas. Definitivamente, está tomando gosto por essa conexão e relacionamento direto. Durante muito tempo, o modelo no consumo envolvia a indústria de marcas chegando ao consumidor por meio do varejo físico ou de vendas diretas porta a porta. E, mais recentemente, esse papel passou a ser exercido principalmente pelo e-commerce. No cenário atual e futuro, com o crescimento de dispêndios com serviços como resultado direto da evolução das sociedades mais maduras, o digital reduziu a dependência do canal tradicional, protagonizado pelo omniconsumidor, e alterou os parâmetros de valor. Nesse processo amplia-se a desintermediação, e fornecedores e marcas passam a se aproximar e atender cada vez diretamente os omniconsumidores finais. O redesenho da realidade passa pela evolução combinada de dois fatores que atuam de forma combinada. Sociedades mais desenvolvidas e maduras gastam mais com serviços e soluções, utilizam mais os canais digitais e focam, cada vez mais, em bem-estar. Esses elementos explicam a evolução de plataformas e ecossistemas como Amazon, Walmart, Alibaba, Shein, JD, Tencent e muitos outros no mundo. E, no caso brasileiro e em diversos países latinos há especial atenção à integração de serviços financeiros para muito além da proposta histórica de financiar vendas, como Magalu, Mercado Livre, Carrefour ou mesmo Renner, Riachuelo ou C&A. Essa ampliação no escopo de atuação dos ecossistemas incubados na distribuição acelera o reposicionamento estratégico dos fornecedores que passam a criar conexões diretas com o consumidor e a ampliar, gradualmente, as frentes possíveis de atuação. Fornecedores passaram a operar canais próprios, como Nike, Apple, Nestlé em âmbito global, ou como Swift da JBS ou Portobello Shop, capturando dados, gerando relacionamento direto e integrando serviços. E passam a se tornar também jogadores importantes no cenário comercial imobiliário. A transformação no real estate e dos centros comerciais A pandemia precipitou ainda uma outra transformação estrutural relevante, com a reconfiguração de hábitos, deslocamentos, práticas e do próprio home office. Ainda que muitas empresas decididamente prefiram a volta ao presencial, esse movimento do trabalho híbrido parece ter reconfigurado todo esse ambiente, e não existem perspectivas de retorno ao modelo anterior. Isso facilita, estimula e, em alguns casos, viabiliza um melhor equilíbrio entre as obrigações profissionais e o cuidar-se. E isso também estimula o aumento da oferta de serviços e soluções envolvendo o autocuidado. A combinação desses elementos também gera a inevitável reconfiguração dos centros comerciais planejados, como shoppings, malls, outlets e strip malls, que evoluem de centros comerciais para centros ou polos existenciais mais abrangentes, mesclando comércio, educação, saúde, alimentação, entretenimento e lazer. E esse é o impacto relevante que envolve todo o setor imobiliário com muitos “pontos” sendo oferecidos e reconfigurados em sua finalidade. E, igualmente, explica a dificuldade dos projetos envolvendo “fachadas ativas” serem ocupados, como no caso que vivenciamos em São Paulo. Está reconfigurada toda a realidade imobiliária e de negócios envolvendo comércio, varejo, serviços, ecossistemas, espaços profissionais, centros comerciais, malls, shoppings, outlets, strip malls e centros administrativos corporativos, impulsionada pelo crescimento dos gastos com serviços. Esse movimento é potencializado pela expansão dos canais digitais que oferecem mais conveniência e liberam tempo para outras atividades e atenções. Soma-se a isso a expansão da demanda envolvendo cuidados pessoais, saúde e bem-estar, com as pessoas dedicando maior tempo a si mesmas. Bem-vindos ao admirável mundo novo, com todo o seu impacto no cenário imobiliário, marcado pela irreversível transformação dos centros comerciais em polos existenciais dominados pelos serviços e soluções. Marcos Gouvêa de Souza é fundador e diretor-geral da Gouvêa Ecosystem, o mais relevante ecossistema de consultorias, soluções e serviços que atua em todas as vertentes dos setores de Varejo, Consumo e Serviços. É membro do Conselho do IDV, IFB e Ebeltoft Group, presidente do LIDE Comércio, conselheiro do grupo BFFC/Bob’s e autor/coautor de mais de dez livros relacionados aos temas de sua especialidade. 

Aplicativos estão redefinindo a gestão no dia a dia do varejo

Por Alex Marques, diretor comercial da Data System Durante muito tempo, administrar uma loja significava estar fisicamente presente nela o tempo todo, já que o controle do estoque era feito olhando prateleiras, as vendas eram acompanhadas por relatórios fechados no fim do dia e decisões importantes dependiam de planilhas ou da experiência acumulada do lojista. Esse modelo ainda existe em muitos lugares, mas a realidade do varejo está mudando rapidamente e boa parte dessa transformação cabe hoje na palma da mão. A gestão em tempo real muda a tomada de decisão Os aplicativos conectados ao ERP, sistema de software de gestão integrada que centraliza as principais atividades de um negócio, trouxeram um novo nível de visibilidade para a gestão do varejo. O lojista consegue acompanhar praticamente tudo em tempo real, como o que entrou em estoque, o que saiu, quais produtos estão vendendo mais, quais estão encalhados e qual é o desempenho da loja ao longo do dia. Não se trata apenas de mobilidade, mas de acesso imediato à informação que antes demorava horas ou até mesmo dias para aparecer. Essa mudança altera profundamente a forma como as decisões são tomadas, porque quando o gestor consegue enxergar o que está acontecendo em tempo real, a gestão deixa de ser reativa e passa a ser estratégica. Se um produto começa a vender muito, é possível reforçar o estoque rapidamente. Se determinada categoria perde desempenho, uma promoção pode ser criada na mesma hora. O varejo sempre foi um setor de agilidade, mas agora essa agilidade ganhou ferramentas muito mais sofisticadas. Um ecossistema de aplicativos dentro da loja Outro ponto interessante dessa evolução é que os aplicativos não se limitam ao dono da loja. Hoje, existe um ecossistema completo de soluções móveis voltadas para diferentes funções dentro do varejo, como aplicativos específicos para gestão, onde o lojista acompanha indicadores e operações; aplicativos voltados aos vendedores, que permitem visualizar suas vendas, acompanhar metas e até verificar seu posicionamento em rankings de desempenho; e também aplicativos de checkout móvel, que transformam o celular em um ponto de venda capaz de concluir a compra ali mesmo, sem a necessidade de um caixa tradicional. Na prática, isso muda muito a dinâmica da loja, já que o vendedor deixa de ser apenas alguém que apresenta produtos e passa a ter mais autonomia no processo de venda. Ele consegue consultar informações, registrar pedidos e finalizar a compra diretamente no celular. Para o cliente, isso significa menos filas e uma experiência muito mais fluida. Para o varejista, significa ganho de eficiência e mais oportunidades de conversão, além de melhorar a gestão das equipes. A loja sob controle, mesmo à distância Muitos lojistas ainda associam controle à presença física constante na loja, mas a tecnologia tem mostrado que isso não precisa mais ser assim. Hoje, é perfeitamente possível acompanhar vendas, verificar relatórios, ajustar preços ou ativar promoções mesmo estando fora da loja, seja em uma reunião, viagem ou até em férias. Esse tipo de flexibilidade não significa perda de controle, pelo contrário, muitas vezes representa um controle ainda maior, porque quando os dados estão disponíveis em tempo real e organizados de forma clara no celular, o gestor passa a ter uma visão mais ampla do negócio. Ele consegue enxergar tendências, identificar problemas mais rapidamente e agir antes que pequenas falhas se transformem em grandes prejuízos. Tecnologia como aliada da gestão É claro que tecnologia sozinha não resolve todos os desafios do varejo, a operação continua dependendo de boas estratégias, de equipes bem preparadas e de uma gestão atenta ao comportamento do consumidor. Mas os aplicativos têm desempenhado um papel fundamental ao tornar a informação mais acessível, reduzir barreiras operacionais e ampliar a capacidade de gestão. No fim das contas, o que estamos vendo é uma mudança de paradigma, onde a loja física continua sendo um espaço essencial de relacionamento com o cliente, mas sua gestão não precisa mais estar presa ao balcão ou ao escritório nos fundos da loja. Atualmente, grande parte das decisões pode ser tomada em qualquer lugar, a qualquer momento, e quando a gestão cabe na palma da mão, o varejo ganha algo que sempre foi decisivo para o seu sucesso, que é velocidade para agir e inteligência para decidir. Sobre o Alex Marques Alex é diretor comercial da Data System, com mais de 20 anos de atuação no varejo de calçados e roupas. Com formação pela Veris – IBTA, construiu sua trajetória na empresa passando pelas áreas técnica, de suporte e implantação até assumir a liderança comercial e a expansão do negócio, sempre com foco em transformar a gestão dos lojistas por meio da tecnologia.

A técnica entrega, mas a marca diferencia: o novo substancial do setor tech

Por Clara Ribeiro, head de Marketing da Zup No mercado B2B, principalmente em empresas de tecnologia, a marca não é apenas um acessório estético, mas o alicerce que sustenta a escolha do cliente em um cenário onde a entrega técnica é uma condição básica de existência, e não mais um diferencial competitivo. Para empresas que lidam com crescimento acelerado, branding é ferramenta de humanização. Ele surge, inclusive, como uma ferramenta estratégica capaz de alinhar o negócio à sua cultura e ambições. Construir uma marca forte nesse setor é, antes de tudo, construir vínculos. É gerar uma sensação de segurança suficiente para que o cliente abra as portas — não apenas para uma prestação de serviço, mas para uma conversa estratégica que possa tratar até dos bastidores do seu negócio. A reputação passa a construir intencionalmente atributos emocionais, como confiança, proximidade e visão de futuro, que sustentam relações de longo prazo.  Quando a organização investe em parcerias consistentes e posiciona seus executivos em palcos relevantes do setor, ela não está apenas ampliando a visibilidade; está reforçando autoridade, presença e conexão simbólica com quem decide. Quando o assunto é branding – ou, sobretudo, rebranding -, o ponto central não é a cor, o logo ou o manual de aplicação. É a capacidade de perceber o momento de evoluir. Há empresas que crescem, sofisticam suas entregas, ampliam seu impacto estratégico, mas continuam se comunicando como se estivessem no estágio anterior. O desafio está em reconhecer esse descompasso. E mais: ter coragem para alinhar posicionamento à ambição do negócio, conectando stakeholders internos, board, liderança e mercado em torno de uma nova narrativa que reflita, de fato, o valor que a companhia entrega. Tomar essa decisão raramente é confortável. Envolve provocar diferenciação em um setor que costuma replicar códigos visuais e discursos previsíveis.  Implica fazer escolhas difíceis, inclusive abrir mão de elementos que funcionaram por anos, para atribuir à marca a capacidade de comunicar seu real valor ao público, sustentar conversas estratégicas e conquistar território em um mercado cada vez mais saturado. No fim, branding é menos sobre manuais e mais sobre processos: entender o que é relevante para os clientes hoje, onde a empresa quer chegar e o que tem de único. Para, só então, refletir os símbolos necessários na ocupação desse novo espaço com legitimidade. Para gestores de marketing que passam por essa transição, minha recomendação é que não seja apenas uma mudança estética e uma pauta restrita ao time, ela precisa estar ancorada em uma estratégia 360º que envolva colaboradores, clientes, stakeholders, acionistas, a fim de mapear onde a corporação deseja ir a partir deste momento, traçar uma jornada onde tudo e todos constroem a marca. A construção de dentro para fora começando por um trabalho de escuta e educação do público interno, envolvimento de áreas parceiras como RH, Produto e Vendas para que ao final dessa trajetória a construção seja coletiva e a implementação bem sucedida. Neste lugar é que está a mágica das estratégias de comunicação: fazer com que as pessoas entendam como a marca se manifesta no dia a dia em cada ponto de contato. Uma estratégia de construção e implementação bem sucedida é co-construída e gera pertencimento. No fim das contas, ao subir a régua da sofisticação e desafiar convenções do mercado B2B, uma empresa de tecnologia pode deixar de ser apenas mais uma opção no mar de azul para se tornar uma referência de autoridade e vanguarda. *Clara Ribeiro é Head de Marketing na Zup Innovation, onde lidera estratégias de branding, comunicação, product marketing e growth. Com 10 anos de experiência no mercado de tecnologia, Clara atuou em startups de crescimento acelerado como a 99, onde participou do processo que levou a empresa a se tornar o primeiro unicórnio brasileiro, e a Loft. Cursou Relações Internacionais pela PUC-SP e tem formação executiva pela Harvard Business School.

Grapa desenvolve estratégia de influência para Bauducco® e Casa Bauducco no primeiro semestre

A Bauducco® e a Casa Bauducco estão colocando em prática suas frentes de marketing de influência para o primeiro semestre com estratégia liderada pela Grapa, agência responsável pela curadoria, contratação e gestão de criadores de conteúdo e celebridades nas principais campanhas das marcas ao longo do período. Um dos destaques da estratégia é o Reality de Páscoa Bauducco®, desenvolvido para o TikTok e apresentado pelo @bomdialeo. Na terceira temporada do projeto, o influenciador assume o papel de host e conduz uma série de três episódios em formato de competição entre os participantes, que enfrentam desafios inspirados no universo da marca. Entre as provas estão uma corrida contra o tempo para encontrar produtos em uma Bauducco® Loja, dinâmicas de degustação para adivinhar os sabores favoritos de ovos de Páscoa da Casa Bauducco e um desafio final de cozinha em formato de revezamento. Com linguagem leve e dinâmica pensada para a plataforma, o reality transforma o portfólio da marca em entretenimento nativo para redes sociais e estimula a interação do público na escolha da dupla vencedora. Além do reality, outras iniciativas fazem parte da estratégia de influência das marcas ao longo do semestre. Entre elas está a amplificação por meio de conteúdos de influenciadores do Familhão, projeto promocional que premia consumidores com barras de ouro a partir da compra de produtos da linha de pães da marca.  Outro movimento relevante é a colaboração com a Netflix, que chegou ao varejo com uma linha especial de produtos, incluindo Chocobiscuit Branco, Choco Pipoca e Choco Brownie como produtos na medida certa para comer enquanto assiste a um filme ou série. A frente de creators atua traduzindo a parceria para o ambiente digital, conectando entretenimento e consumo em conteúdos nativos das plataformas sociais. Já para a Casa Bauducco, a estratégia de influência no período de Páscoa inclui uma experiência de conteúdo com a chef Carole Crema e a atriz e criadora de conteúdo Carla Diaz. A iniciativa convida o público a conhecer de perto a “arte de fazer e presentear” por meio de um encontro na cozinha da chef, em que exploram o portfólio de produtos de Páscoa em uma experiência que combina conversa, degustação e preparo de chocolates. O conteúdo, pensado para redes sociais, destaca os processos artesanais por trás dos produtos e reforça o território de presentear que marca a data para a marca. Com atuação nacional, a Grapa segue responsável por conectar as marcas a diferentes comunidades digitais, utilizando inteligência de dados e curadoria cultural para posicionar Bauducco® e Casa Bauducco em territórios relevantes para as novas gerações.

Do Carnaval ao Natal, datas sazonais ganham protagonismo nas estratégias de vendas do setor gastronômico

De acordo com o Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), em 2025, o varejo brasileiro registrou aumento de 13,1% no faturamento durante o Carnaval e 6,4% na Páscoa em comparação ao mesmo período de 2024. Ao mesmo passo, um levantamento da ShopperTrak, revelou que a Black Friday, em conjunto com o Natal, é responsável por cerca de 45% do tráfego de clientes no final do ano. No setor gastronômico, o panorama não é diferente. Para se ter uma ideia, conforme o iFood, houve um crescimento de 80% no delivery de doces entre 2023 e 2025, sendo que o Dia das Bruxas foi um dos principais catalisadores para o aumento do consumo. Neste cenário, em que datas sazonais e comemorativas têm se mostrado cada vez mais capazes de impulsionar as vendas, Gustavo Cardamoni, presidente da Associação Pizzarias Unidas do Brasil (Apubra), que há 23 anos atua no fomento de informações de qualidade e atualizada sobre o mercado de pizzarias, ressalta que essas datas são estratégicas para atrair novos consumidores, além de fortalecer o relacionamento com o público. “A sazonalidade e os dias celebrativos funcionam como uma vitrine para os negócios, pois permitem que os empresários do setor gastronômico transformem cada ocasião em uma experiência diferenciada”, explica o executivo. Entre as estratégias mais eficazes estão o lançamento de sabores especiais para cada celebração, campanhas em redes sociais, parcerias com outras marcas e até embalagens personalizadas. “Aproveitar datas como Dia do Chocolate, Mês da Mulher, Dia da Crianças, Outubro Rosa, Dia do Amigo, entre outras, permite o teste de novos sabores, produtos com cores diferentes, campanhas temáticas e situações que tornam a jornada do cliente uma experiência memorável, de modo que fortalece o vínculo entre marca e consumidor”, comenta Cardamoni. Segundo Gustavo, aproveitar a sazonalidade vai muito além de datas comemorativas já conhecidas e esperadas pelos clientes. “No setor gastronômico é possível soltar a imaginação e impulsionar as vendas o ano inteiro com ocasiões especiais. Por exemplo, no segmento de pizzarias, a gente observa estabelecimentos que fazem ações ou lançamentos temáticos em época de estreia de filmes e séries, campanhas relacionadas a acontecimentos de realities shows, collab com outras marcas para produtos em edição especial e assim vai, tem muitas propostas criativas”, exemplifica o presidente da Apubra. De acordo com o executivo, o principal ponto para aproveitar as datas celebrativas, é o planejamento antecipado. “Quando as empresas se programam com antecedência, mapeiam o calendário anual, alinham comunicação, logística e estratégia, conseguem estruturar campanhas autênticas e até inusitadas que envolvem os consumidores e que podem resultar tanto no aumento do ticket médio quanto na fidelização”, finaliza Cardamoni.

Wicomm confirma presença no VTEX Day 2026

A Wicomm, consultoria especializada em e-commerce e performance digital, participará do VTEX Day 2026, um dos principais eventos globais do comércio digital, que ocorre nos dias 16 e 17 de abril no São Paulo Expo, em São Paulo (SP). Será a terceira participação consecutiva da empresa no encontro, reforçando sua presença no ecossistema de tecnologia e inovação voltado ao varejo digital. Desde a sua fundação, a Wicomm acompanha a evolução do evento e utiliza o VTEX Day como um espaço estratégico para fortalecer relações com clientes, prospectar novas oportunidades de negócio e ampliar o relacionamento com empresas parceiras do mercado. A edição deste ano marca mais um passo nesse posicionamento, com presença ativa dentro da área dedicada a retail media, onde a empresa contará com um estande para receber visitantes, parceiros e executivos do setor. Durante os dois dias de evento, a equipe da Wicomm apresentará suas principais frentes de atuação, compartilhará experiências com profissionais do mercado e promoverá interações com clientes e potenciais parceiros. Neste ano, o destaque será a evolução das iniciativas proprietárias de inteligência artificial, que vêm ganhando espaço relevante na estratégia de crescimento da empresa. Atualmente, a Wicomm conta com cerca de 20 aplicações próprias, voltadas para impulsionar tráfego, conversão e eficiência operacional em frentes como SEO, conteúdo e desenvolvimento digital, com expectativa de que essas soluções representem 15% da receita em 2026 e alcancem 35% em 2027. Além disso, o estande terá distribuição de materiais institucionais, bem como ativações com brindes e sorteios para os participantes que visitarem o espaço. Um dos principais momentos da agenda da empresa no VTEX Day será a realização do encontro exclusivo “No Topo com Wicomm”, programado para o dia 16 de abril. Um evento de networking, realizado no rooftop do Edifício Martinelli, no centro de São Paulo, que reunirá clientes, executivos e convidados em um ambiente privado e pensado exclusivamente para a troca de experiências e relacionamento entre lideranças do mercado digital. A iniciativa conta com apoio da VTEX e de patrocinadores parceiros. “A presença no VTEX Day integra uma estratégia mais ampla de relacionamento com o ecossistema de e-commerce. O evento é uma oportunidade de encontrar clientes atuais, estabelecer contato com novos prospects e aprofundar parcerias com outras empresas que atuam na cadeia de tecnologia e comércio digital”, afirma Felipe Coelho, CEO da Wicomm. Serviço Evento: VTEX Day 2026 Data: 16 e 17 de abril de 2026 Local: São Paulo Expo – Rod. dos Imigrantes, km 1,5 – Vila Água Funda, São Paulo (SP) Mais informações no site.

Qualy relança porta-pote de margarinas dos anos 90 em comemoração ao seu aniversário de 35 anos

A partir de 06 de abril, consumidores poderão adquirir os icônicos porta-potes de Qualy, a margarina número um do Brasil. A ação promocional faz parte das celebrações de aniversário da marca, que completa 35 anos em 2026. Agora disponível como brinde em supermercados de todo o país, o item foi um sucesso nos anos 90 e até hoje faz parte do imaginário coletivo das famílias brasileiras. “Assim como nossas margarinas, os porta-potes de Qualy ocupam um lugar especial na memória de milhares de brasileiros. Oferecê-lo novamente aos nossos clientes é uma forma de resgatar essas lembranças afetivas e fazer parte de mais momentos inesquecíveis, reforçando a conexão profunda e duradoura de Qualy com os seus consumidores. Além disso, é uma oportunidade para que as novas gerações também conheçam uma parte relevante da nossa história como marca”, explica Marina Secaf, gerente executiva de Marketing de Spreads da MBRF. Para levar um porta-pote para casa, basta adquirir o combo de duas margarinas Qualy na versão de 500g em redes varejistas que estão participando da iniciativa. A promoção é válida até 31 de maio ou enquanto durarem os estoques. Serão cerca de 500 mil porta-potes espalhados por supermercados de todo o Brasil. “Estender a campanha para o ponto de venda é essencial para transformar a comunicação em experiência real. É nesse espaço que a marca se conecta diretamente com o consumidor, no momento da escolha e do consumo. Ao levar a campanha para o varejo, reforçamos vínculos afetivos construídos ao longo de gerações e ampliamos o impacto da mensagem no cotidiano das famílias brasileiras”, afirma Marcelo Suarez, diretor de Trade Marketing, Omnichannel e CIEX da MBRF. A novidade integra a campanha de aniversário da marca “O Que é Gostoso Você Nunca Esquece”, desenvolvida em parceria com a Africa Creative. A comunicação aposta na nostalgia, resgatando elementos, recordações e referências que marcaram a década de 1990 – como os tradicionais porta-potes da marca – para celebrar o legado de sabor e afeto de Qualy que atravessa gerações. Além de um filme comercial para televisão e canais digitais, a campanha também conta com mídias out of home, incluindo painéis de pontos de ônibus e relógios. As ativações carregam a assinatura “Há 35 anos, só Qualy tem gosto de Qualy”, reforçando o sabor e qualidade inigualáveis da margarina mais escolhida pelos brasileiros, presente em 8 em cada 10 lares do país, de acordo com o Kantar IBOPE.

TNT Sports e Santander renovam parceria de sucesso para a cobertura digital da principal categoria do automobilismo mundial

A TNT Sports, ecossistema esportivo com o maior engajamento digital do Brasil, e o Santander, um dos maiores bancos globais da América Latina, renovaram a parceria para a cobertura digital da principal categoria do automobilismo mundial. Iniciado em 2025, o projeto apresentou resultados expressivos e se estenderá por toda a atual temporada, construindo uma narrativa disruptiva, relevante e altamente conectada com o público.    Em 2025, a parceria resultou em mais de 260 conteúdos sobre a competição, veiculados nas redes sociais da TNT Sports. A cobertura gerou mais de 152 milhões de impressões e 13 milhões de views, totalizando mais de 166 milhões de usuários impactados. Além da entrega massiva nas mídias, a parceria também ajudou a ampliar o alcance e a exposição do Santander no país.  Ainda no ano passado, TNT Sports preparou uma programação especial para a etapa brasileira do circuito, que contou com a produção de conteúdos diretamente do autódromo de Interlagos, incluindo entrevistas com o público presente no camarote Santander. A cobertura da prova gerou mais de dois milhões de views, ultrapassou os dois milhões de impressões e as 500 mil reações e totalizou 4.7 milhões de perfis impactados pelas redes sociais da marca esportiva.  Para a cobertura da temporada 2026, a parceria entre as marcas contempla a publicação de conteúdos em tempo real e a divulgação de notícias e curiosidades sobre a competição, assim como a presença in loco da equipe da TNT Sports no Autódromo de Interlagos para a etapa brasileira do circuito. Produzidos em diversos formatos, os materiais serão postados nas redes sociais da TNT Sports, que, somadas, reúnem mais de 86 milhões de seguidores. O debate também seguirá na grade de programação da marca esportiva no YouTube, que conta com quase 13 milhões de inscritos.  “O automobilismo tem uma representatividade muito grande para o público brasileiro, é um esporte acompanhado por uma legião de fãs em nosso país. Essa parceria busca estabelecer e gerar conversas com o público apaixonado pelo esporte, combinando nossa audiência expressiva e fiel nos mais variados formatos e plataformas à solidez e credibilidade do Santander. Tivemos excelentes resultados em 2025 e tenho certeza de que, em 2026, alcançaremos um destaque ainda maior”, afirma André Gramorelli, VP de vendas publicitárias da Warner Bros. Discovery no Brasil.  “A relação do Santander com a Fórmula 1 é histórica. No último ano, ao patrocinar a modalidade, fortalecemos ainda mais essa conexão, utilizando o universo da F1 como uma forma de nos aproximar do público por meio dessa grande paixão. A renovação da parceria com a TNT Sports reforça nossa presença em um território que mobiliza milhões de brasileiros e nos permite estar ainda mais próximos dos fãs do automobilismo, oferecendo conteúdo e experiências que conectam a marca a esse universo”, diz Guilherme Bernardes, CMO do Santander Brasil. 

Lançamento do Ovo de Páscoa Paçoquita: sucesso volta com novidade e atende pedido dos fãs

A união que fez sucesso na Páscoa passada está de volta. Paçoquita e Top Cau renovam a parceria em 2026 com um portfólio que combina o sabor do amendoim à expertise em chocolate. A grande novidade é o Ovo Paçoquita Dupla Camada (162g) , desenvolvido para equilibrar o chocolate ao leite Top Cau com uma camada generosa do sabor icônico de Paçoquita. Para os fãs, a marca confirma o retorno do Ovo Paçoquita Tripla Camada (300g) – sucesso absoluto de vendas na última Páscoa. “Nossa estratégia é garantir que a Paçoquita acompanhe o brasileiro em todos os seus momentos de consumo, e a Páscoa é, sem dúvida, um dos maiores eventos do nosso calendário. Levar esse sabor tão icônico para o formato de ovo de Páscoa é unir a tradição do chocolate com a autenticidade que só a Paçoquita tem. Este movimento está em total sintonia com o que o nosso consumidor espera: encontrar a marca que ele ama em formatos surpreendentes, sem abrir mão do sabor que já faz parte do seu dia a dia”, destaca Sabrina Torquato, Head Executiva de marketing da Santa Helena Alimentos.  “A parceria com Paçoquita reforça a nossa estratégia de conectar marcas queridas do consumidor a produtos que entregam experiência, sabor e diferenciação no ponto de venda. Para nós, Páscoa é sinônimo de encantamento, e essa collab materializa exatamente isso: união entre tradição, qualidade e inovação. A nossa marca Top Cau vem assumindo um papel cada vez mais relevante dentro do Grupo Marilan, ampliando nossa atuação em chocolates e entregando produtos que fortalecem a presença da companhia na principal data do calendário”, afirma Rodrigo Garla, diretor-presidente do Grupo Marilan.  Os ovos já chegaram às gôndolas e estão disponíveis em redes como Lojas Americanas, Atacadão, Assaí e Carrefour.

lojasmel avança plano de expansão e abre unidade no Shopping Interlagos

A lojasmel dá mais um passo em sua estratégia de crescimento em 2026 e inaugura unidade no Shopping Interlagos, um dos principais centros de compras da zona sul de São Paulo.. A abertura que acontece no dia 27 de março, reforça a presença da rede em regiões estratégicas da capital e amplia o acesso do público a um portfólio diversificado, reunindo conveniência, variedade e preços acessíveis em um único espaço. A nova loja conta com área de 700m² e reúne produtos de utilidades domésticas, decoração, brinquedos, eletrônicos e eletroportáteis. A unidade se soma as mais de 50 unidades da lojasmel em operação nos estados de São Paulo e Minas Gerais. “A chegada ao Shopping Interlagos representa um movimento importante para a lojasmel, especialmente por estarmos presentes em uma região com grande circulação de pessoas e forte conexão com o comércio local. Nosso objetivo é estar cada vez mais próximos do consumidor, oferecendo soluções completas para o dia a dia, com preço justo e atendimento acolhedor”, afirma Pedro Cruz, CEO da lojasmel. A escolha do Shopping Interlagos acompanha a estratégia da rede de investir em pontos comerciais consolidados, que concentram fluxo constante de consumidores e fácil acesso. Com atuação que combina lojas de rua e unidades em shoppings, a lojasmel amplia seus formatos de operação para atender diferentes perfis de público e hábitos de consumo. “Cada loja nasce com o cuidado de oferecer um ambiente funcional, organizado e planejado para facilitar a experiência de compra. Queremos que o cliente encontre tudo o que precisa em um só lugar, com praticidade e conforto, seja para uma compra rápida ou para resolver várias demandas do dia a dia”, destaca Pedro. Além de fortalecer a presença da marca na capital paulista, a inauguração da unidade no Shopping Interlagos contribui para a geração de empregos diretos e indiretos, movimentando a economia local e intensifica o compromisso da lojasmel com o desenvolvimento das regiões onde atua. Durante o período de inauguração, os clientes podem aproveitar promoções especiais em diversas categorias. A unidade também conta com integração aos canais digitais da rede, com atendimento via WhatsApp, site oficial e aplicativos de delivery, além de opções de retirada rápida e entrega em até duas horas em um raio de 10km, ampliando as possibilidades de compra. “O crescimento da lojasmel é resultado da confiança dos clientes e do empenho diário de toda a equipe. Cada nova unidade reforça nossa presença no mercado e amplia nossa capacidade de atender o público com qualidade, consistência e foco total na experiência de compra”, finaliza o CEO. Sobre a lojasmel