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Ouvir, sentir e resolver: o poder do método H.E.A.R.D. no atendimento ao cliente

Em momento de aceleração da Inteligência Artificial, surge um claro contraste no mercado global: enquanto empresas investem massivamente em automação, a preferência do consumidor pelo contato humano permanece crescendo. Segundo o relatório “State of Global Customer Service” da Microsoft, 83% dos consumidores em todo o mundo preferem falar com pessoas para resolver questões complexas. Nesse contexto, metodologias focadas na humanização, como o método H.E.A.R.D. (Hear, Empathize, Apologize, Resolve, Diagnose) do Instituto Disney, ganham força como resposta estratégica e certeira para empresas que buscam se diferenciar e construir lealdade. É o que explica Michelle Oliveira, cofundadora e COO da Digital Manager Guru. Para ela, a  camada de serviços robusta sobre as vendas, tecnologia e humanização não são opostas, mas complementares. “Quanto mais digital o mundo se torna, mais valor ganha o ser humano. O método H.E.A.R.D. é a prova de que a estrutura para a experiência inesquecível já existe. É a diferença entre ‘atender clientes’ e cuidar de pessoas”, afirma. Com base na experiência da executiva, que conta com mais de 20 anos liderando projetos de tecnologia e relacionamento com o cliente, Michelle destaca como os princípios do método podem ser aplicados para transformar a cultura de atendimento. 1. Ouvir de verdade como diferencial competitivo “Escutar o cliente parece óbvio, mas é raro. Em meio a respostas automáticas e scripts engessados, ouvir e entender genuinamente virou um diferencial. Quem faz isso com atenção, compreende antes mesmo da reclamação”, explica Michelle. 2. Empatia como o algoritmo da confiança Ela aponta que a empatia é o que sustenta relações duradouras entre marcas e pessoas. “O consumidor não espera perfeição, ele espera coerência: sentir que há alguém do outro lado disposto a compreender. Em um mundo onde tudo é automatizado, a empatia é o algoritmo da confiança.” 3. O poder do pedido de desculpas na fidelização Michelle cita o doutor em estratégia, professor David Kallas, para reforçar que um problema bem resolvido pode gerar mais lealdade do que a ausência de problemas. “Pedir desculpas não é admitir culpa, é reconhecer o impacto que algo causou. O problema em si não é o fim da relação, o descaso é. Companhias maduras competem por quem responde melhor aos erros.” 4. Resolução ágil como prova de respeito Ainda para a COO da Guru, a verdadeira resolução vai além da promessa: exige ação imediata e autonomia. Ela defende que burocracias internas muitas vezes transformam falhas simples em grandes frustrações. “Quando o time tem liberdade para decidir e agir, o consumidor percebe que está sendo atendido por uma pessoa, não por um protocolo. Resolver não é um favor, é o compromisso com a excelência que priorizamos na Guru”, pontua a executiva. 5. Diagnosticar para transformar erro em aprendizado Michelle ainda afirma que  o ciclo só se fecha quando a organização  aprende com a falha. “Diagnosticar é olhar para a causa, não apenas para o sintoma, e garantir que o mesmo erro não se repita. É o que faz o método H.E.A.R.D. deixar de ser uma sequência de passos e se tornar uma filosofia de gestão.” A conclusão da empreendedora é que a tecnologia pode acelerar processos, mas a construção de confiança continua sendo um ato humano. “Depois de tantos anos, entendi que empatia não é uma habilidade de atendimento, e sim uma escolha de liderança. Com ou sem IA, o coração do atendimento continua sendo humano”, finaliza.

DXC Technology conclui implementação global do Amazon Quick e lança nova unidade de negócios para acelerar a IA

A DXC Technology (NYSE: DXC), parceira líder em tecnologia e inovação empresarial, anuncia a conclusão da implementação de larga escala do Amazon Quick, o workspace digital baseado em IA de agentes, para toda a sua força de trabalho global de 115.000 funcionários em 70 países. Simultaneamente, a companhia lança a DXC Amazon Quick Practice, uma nova unidade de negócios focada em impulsionar a competitividade das empresas no cenário global, ajudando-as a operacionalizar a IA em escala dentro de ecossistemas corporativos complexos e multivariados. Este anúncio representa uma das maiores implementações do Amazon Quick até o momento e reforça a abordagem “Customer Zero” da DXC. Ao operar novas tecnologias internamente sob rigorosas condições de segurança e governança, a DXC valida o que realmente funciona antes de apoiar os clientes em suas próprias jornadas de transformação. Utilizando os mesmos modelos operacionais e estruturas de conformidade aplicados internamente, a empresa auxilia seus clientes a mover a IA de programas piloto para a produção total com maior velocidade, confiança e eficiência operacional. IA Empresarial: Eficiência e Governança Comprovadas na DXC A DXC implementou o Amazon Quick para elevar o patamar de como seus funcionários acessam informações e colaboram em uma operação global altamente distribuída. A plataforma conecta as equipes a dados confiáveis, garantindo que a inovação caminhe lado a lado com rigorosos requisitos de segurança e conformidade de nível corporativo — um diferencial crítico para mercados com legislações de dados rigorosas. Como parte da iniciativa, foi introduzido o AI Advisor Agent, um ponto único de acesso para conhecimento e ferramentas de IA utilizado por mais de 40.000 engenheiros. O projeto também inclui consultores de IA focados em processos vitais, como o Supply Chain Advisor, que fornece orientações operacionais rápidas e validadas para as equipes de suprimentos. A eliminação de silos entre sistemas distintos acelerou a tomada de decisões e a produtividade. A iniciativa é liderada pelo Chief Digital Information Officer da DXC, Russell Jukes, e reflete um modelo de execução que unifica a agenda digital, de informação e de IA para acelerar a entrega de valor em escala empresarial. “A implementação do Amazon Quick em nossa força de trabalho global nos deu a oportunidade de realizar um teste de estresse em escala real”, afirma Russell Jukes. “Vimos em primeira mão como a IA, quando conectada à forma como as pessoas trabalham e aos processos dos quais elas dependem, pode reduzir o atrito e ajudar as equipes a operar de forma mais eficaz com as salvaguardas e governança corretas. Essa experiência informa diretamente como ajudamos nossos clientes a avançar além dos pilotos e ativar a IA em suas empresas.” Lançamento da DXC Amazon Quick Practice: Foco em Setores Estratégicos A nova unidade de negócios nasce com o respaldo de uma força de trabalho qualificada, contando com mais de 10.000 profissionais certificados em Amazon, dos quais mil possuem especializações avançadas em IA. Esta fundação técnica permite que a prática combine metodologias de implementação comprovadas com modelos de governança robustos, garantindo que as empresas brasileiras e globais avancem para uma operacionalização responsável e segura da tecnologia. Equipes multifuncionais de arquitetos de IA e especialistas em adoção trabalham em parceria com os clientes para identificar casos de uso de alto impacto. O foco está na implantação rápida de recursos de IA seguros que abrangem desde pesquisas inteligentes e Business Intelligence (BI) avançado até automações de última geração. Além disso, a prática prioriza o coinvestimento com a Amazon em soluções verticais para setores motores da economia, como serviços financeiros, seguros e manufatura, acelerando o tempo de retorno sobre o investimento e gerando resultados de negócios mensuráveis. “Muitas empresas estão ansiosas para usar a IA, mas lutam para transformar pilotos em impacto real nos negócios”, observa Ramnath Venkataraman, Presidente de Consulting & Engineering Services da DXC. “A DXC Amazon Quick Practice ajuda os clientes a implantar IA com responsabilidade, conformidade e resultados. Isso é um trampolim para a transformação empresarial, focada em tornar a IA prática, escalável e integrada às operações diárias.” Jose Kunnackal John, Diretor do Amazon Quick, reforça a sinergia: “O Amazon Quick foi projetado para habilitar a IA diretamente onde as pessoas trabalham. A DXC provou o poder da plataforma ao integrá-la com sucesso nos fluxos de trabalho de 115 mil funcionários. Juntos, oferecemos às empresas um caminho confiável para implantar a IA em escala dentro dos sistemas e dados que elas já utilizam, respeitando a integridade das informações corporativas.” A DXC Amazon Quick Practice consolida a parceria de longa data entre as duas empresas, ajudando as organizações a navegar na crescente complexidade tecnológica ao integrar e gerenciar soluções de IA dentro de seus ambientes existentes de forma segura e sustentável.

Mais mulheres apostam na formação em tecnologia para enfrentar desigualdade no mercado

A procura de mulheres por formação na área de tecnologia aumentou ao longo de 2025, refletindo um movimento silencioso, porém consistente, de reação a um mercado que ainda impõe barreiras adicionais à progressão feminina. Cursos técnicos, certificações e programas de capacitação passaram a ser vistos não apenas como porta de entrada, mas como estratégia para disputar espaço em um setor marcado por desigualdade de gênero. Na Escola da Nuvem, organização voltada à formação em tecnologia, o avanço da participação feminina ficou evidente ao longo do último ano. Em 2024, as mulheres representavam 40,8% dos alunos que buscavam a instituição. Em 2025, esse percentual saltou para 50,3%, indicando uma virada relevante no perfil de quem procura qualificação na área. Para Ana Leticia Lucca, CRO da Escola da Nuvem, o movimento reflete uma leitura pragmática do mercado. “Muitas mulheres chegam buscando formação porque sabem que, sem uma base técnica forte, elas nem entram no processo. Existe uma consciência muito clara de que a régua é mais alta para elas”, afirma. A percepção se confirma nos dados do relatório “FOMO at work: The opportunity gap between men and women in tech”. Enquanto 75% dos homens acreditam que há igualdade no desenvolvimento de carreira, apenas 60% das mulheres concordam. Para 38% delas, as oportunidades não são iguais, contra 24% dos homens. A consequência aparece na rotina: 67% das mulheres dizem sentir que precisam trabalhar mais horas para avançar profissionalmente, frente a 56% dos homens. O peso da conciliação entre vida pessoal e profissional também recai de forma desigual. Segundo o estudo, 63% das mulheres afirmam que esse fator impacta significativamente ou de forma extrema sua progressão de carreira, percentual bem superior ao dos homens (49%). Mais da metade delas (52%) teme que faltar a eventos profissionais por compromissos familiares prejudique sua trajetória. “Essa busca por capacitação vem muito ligada à ideia de proteção de carreira. A formação passa a ser uma forma de reduzir vulnerabilidades em um ambiente que ainda penaliza mais as mulheres”, observa Ana Leticia. Na América Latina, o cenário é ainda mais complexo. O estudo “Closing the Gender Gap in Latin American Technology”, da McKinsey, mostra que, apesar da expansão do setor, a desigualdade de gênero na liderança voltou a crescer em 2022, a primeira vez desde 2016. As mulheres estão migrando para a tecnologia em proporção duas vezes maior que a dos homens, muitas vezes vindas de áreas como saúde e ciências sociais. Ainda assim, permanecem concentradas em funções como UX, UI, design e análise de dados, com presença quase inexistente em áreas como desenvolvimento back-end e cibersegurança. O gargalo aparece logo no início do funil. As mulheres representam apenas um terço dos candidatos às vagas de tecnologia, ainda que a taxa de contratação após entrevistas seja semelhante à dos homens. “Sem formação técnica, a mulher fica fora do jogo antes mesmo da entrevista. Isso ajuda a explicar por que tantas estão buscando cursos agora”, diz a executiva. A desigualdade salarial reforça essa lógica. Na América Latina, mulheres ganham, em média, 24% menos que os homens no setor de tecnologia, e apenas um quarto das grandes empresas possui políticas estruturadas de equidade salarial. À medida que a carreira avança, a presença feminina diminui: elas ocupam até 40% das posições iniciais, mas chegam a no máximo 30% dos cargos de liderança sênior. Para Ana Leticia, o aumento da procura por formação revela uma tentativa de romper o chamado “degrau quebrado” da carreira. “Quando elas conseguem acessar áreas mais técnicas e valorizadas, as chances de crescimento e permanência aumentam. A educação vira um instrumento concreto de mudança”, afirma.

Teresa Perez anuncia nova Diretora B2B

A Teresa Perez anuncia a chegada de Suellen Mendes como nova diretora de B2B, a partir de 2 de março. A executiva será responsável pelo relacionamento com as agências parceiras da operadora, contribuindo com sua expertise de mercado. “Com a experiência de liderança e desenvolvimento de equipes e interface entre Vendas, Operações e Produtos, tenho certeza de que a Suellen irá somar muito ao nosso time. Sua visão estratégica será um diferencial na negociação e melhorias nos nossos processos comerciais, além da gestão e expansão da carteira de agências de viagem da Teresa Perez. Estamos em um momento de transformação digital, implementando novas ferramentas que visam produtividade para as nossas agências parceiras, sempre pensando em crescer com qualidade e mantendo o foco na satisfação dos nossos clientes nos canais B2B”, comentou Tomas Perez, CEO do TP Group. Com mais de 17 anos de experiência no setor de turismo e passagens por empresas como Club Med e Sete Mares, Suellen traz amplo conhecimento do mercado de agências de viagem, além de atuação estratégica no relacionamento com o trade, foco em crescimento sustentável, posicionamento de marca, liderança colaborativa, visão de negócio e excelência no atendimento B2B. A executiva complementa: “Estou muito feliz e honrada em assumir a direção do B2B da Teresa Perez. Chego guiada por um valor que sempre conduziu minha trajetória: as relações humanas. Assumo o compromisso de estar próxima do time, sendo presença ativa, parceria e referência de confiança, contribuindo para fortalecer uma cultura de excelência no turismo de alto padrão. Quero estar cada vez mais próxima das agências de viagens, em escuta permanente para compreender e atender suas necessidades e corresponder às suas expectativas, contando também com a parceria dos nossos fornecedores, para que juntos possamos sustentar e potencializar o cuidado que distingue a marca em cada experiência concebida para os nossos clientes”.

O ano em que a Toomorrow ampliou seu impacto e cresceu 241% no último semestre de 2025

Esse período marcou um ponto de virada na trajetória da Toomorrow Branding, consultoria estratégica especializada em médias empresas brasileiras, na sua maioria negócios tradicionais e familiares que já cresceram, mas precisam se organizar para dar o próximo passo. O momento foi marcado por reorganização societária, novas contratações, parcerias estratégicas e investimentos estruturais. O resultado foi o melhor semestre da história da empresa. Em maio de 2025, André Corrêa assumiu 100% da gestão do negócio e iniciou uma fase de consolidação estratégica e crescimento do negócio. Entre os principais movimentos estiveram investimentos em pessoas, processos, plataformas de gestão e a estruturação de parcerias, incluindo a aplicação do programa T.O.P. – Toomorrow Oficial Partners, modelo de indicações estratégicas. No campo da tecnologia, a Toomorrow investiu em ferramentas próprias com apoio de inteligência artificial. Um dos exemplos é o BrandClock, diagnóstico estratégico 100% autoral, baseado em metodologia própria, voltado a empresas que passam por momentos de transformação. “A ferramenta analisa 12 critérios personalizados, aponta onde a marca precisa melhorar e gera um plano de ação personalizado.”Faça agora o diagnóstico personalizado da sua marca, pode ser por uma conversa de áudio como se fosse o seu consultor 👉 https://rebrand.ly/brandclock Entre os novos clientes estão a TecMobile do Brasil, o Grupo W1, que reúne as submarcas W1 Eventos Gastronômicos, Casa W1 e W1 Bar & Drinks, além de uma futura linha própria de produtos autorais, e o Grupo SOGNA, responsável pelas marcas Coyote, Ooni e SOGNA. Como última conquista do semestre, destaca-se a Rede Vitória Régia, que já se prepara para expandir suas unidades em 2026. Atualmente, cerca de 80% dos contratos são parcerias de longo prazo. Por fim, uma novidade que em breve será anunciada ao mercado.“Em 2026, a Toomorrow Branding passa a comunicar de forma mais clara sua evolução natural para a Toomorrow Company. A essência permanece a mesma. O branding continua sendo a base. O que evolui é a estrutura, a partir de uma necessidade identificada nos próprios clientes: uma atuação mais ampla e especializada nas áreas de marketing, vendas e cultura, mantendo sempre a visão estratégica e avançando também para o nível tático e operacional, ajudando a tirar os planos do papel.” A Toomorrow Company organiza sua atuação em 5 UNs, sempre em nível estratégico que pode ir até o tático & operacional: Toomorrow Branding, Toomorrow Culture, Toomorrow Marketing, Toomorrow Sales e Toomorrow Learning, com a chegada de especialistas/Senior Partners, que serão anunciados em breve. Tudo isso com a essência de sempre: transformar negócios tradicionais em Marcas do Amanhã, agora com foco ainda mais direto no crescimento dos negócios, sustentado por resultados já validados na prática. Acompahe por aqui https://www.instagram.com/oandre.correa/https://www.instagram.com/toomorrow.branding/

MRV lança plataforma que usa IA para transformar corretores em criadores de conteúdo digital

A MRV, uma empresa do grupo MRV&CO, acaba de lançar a “Corretor, Câmera, IAção”, uma plataforma inédita no mercado imobiliário que utiliza Inteligência Artificial Generativa para potencializar a presença digital dos corretores da companhia. A iniciativa, que conta com a parceria da Newell & Simon Consulting, marca um novo capítulo na estratégia de comunicação e vendas da MRV ao transformar corretores em protagonistas da produção de conteúdo conectado ao comportamento digital dos consumidores. A iniciativa combina automação, gêmeos digitais (Digital Twins) e conteúdo gerado pelo próprio usuário (UGC, sigla em inglês para User Generated Content) para criar posts, vídeos e memes personalizados em escala, todos conectados às principais tendências da internet e à hiperregionalização dos empreendimentos. Os conteúdos seguem a lógica do Brazilian Marketing: linguagem nativa das redes sociais, com humor, edições criativas e alto potencial de compartilhamento para vender produtos de forma orgânica. “O objetivo do projeto é potencializar a presença digital dos corretores da MRV. A gente quis conectar o mundo digital, por meio de frames virais e memes, com o universo dos corretores, trazendo informações sobre os produtos da construtora. A plataforma foi criada do zero pela empresa Newell & Simon em parceria com a Sacada, a casa de ideias da MRV, e permite que o corretor, de forma muito simples, se veja inserido nesse ambiente digital de alto engajamento”, afirma Bob Siqueira, Head Criativo da Sacada, agência interna da MRV. Com a base de corretores sendo fomentados como nano e micro influenciadores e projeção de milhões de impactos orgânicos, a plataforma amplia a presença digital da MRV em um ambiente cada vez mais resistente à publicidade tradicional, aproximando marca, corretores e consumidores. O processo é simples: o corretor acessa a plataforma e personaliza seu perfil via chat, enquanto a inteligência artificial gera automaticamente os materiais prontos para publicação. O projeto fica no ar até o final da atual temporada do Big Brother Brasil, que tem a MRV como patrocinadora oficial, e servirá de base para outras ativações da marca ao longo de 2026. “Esse projeto mostra como a Inteligência Artificial pode unir eficiência e criatividade para diferenciar marcas em um ambiente dominado pelo conteúdo nativo gerado pelo usuário”, afirma Icaro de Abreu, General Manager da Newell & Simon Consulting. Quando o corretor vira creator: MRV Collab amplia voz e alcance nas redes Como complemento à plataforma, a MRV lança o MRV Collab com Corretores Creators, um projeto colaborativo que transforma conteúdos produzidos espontaneamente pelos corretores — como vídeos sobre imóveis, rotinas de atendimento, dúvidas reais dos clientes e informações sobre os apartamentos apresentados no BBB 26 — em ativos estratégicos da marca. Os materiais com melhor desempenho orgânico podem ser impulsionados pela própria MRV em plataformas como Instagram, Facebook e TikTok, respeitando a autoria e o estilo de cada criador. Além de fortalecer a imagem da MRV como marca inovadora, o projeto também gera benefícios diretos aos corretores, que passam a ter maior visibilidade dentro do ecossistema da companhia, ampliam sua autoridade no mercado imobiliário e aumentam as oportunidades de geração de leads. “O BBB 26 amplia a visibilidade da MRV em escala nacional, mas sabemos que a decisão de compra na base do funil depende muito da confiança e da proximidade com a marca. É justamente por isso que os corretores são protagonistas nessa jornada. Ao transformar seus conteúdos em mídia estratégica, conectamos informação, entretenimento e relacionamento local”, explica Thiago Ely, Diretor Executivo Comercial e de Marketing da MRV.

Da experimentação à maturidade: a Fase 2 da IA e os desafios do mercado criativo em 2026

Se 2025 foi o ano em que o mundo começou a entender o potencial da Inteligência Artificial, 2026 marca o início de uma nova era de maturidade para o setor. Para Bia Ambrogi, presidente da APRO+SOM, o mercado criativo entra agora em uma “Fase 2” da tecnologia. “Já estamos vendo mudanças profundas na forma, no fluxo, no formato e no encaminhamento das produções. Na nossa área, o impacto reside nos limites de até onde usar a tecnologia sem comprometer a criatividade humana”, afirma. Um dos pilares desta nova fase é a segurança jurídica. Há uma forte expectativa da conclusão do marco regulatório da IA neste ano, o que permitirá ao mercado estabelecer padrões éticos embasados. Segundo Bia, a cautela da associação foi estratégica: “Algumas entidades buscaram guias práticos baseados no bom senso, mas, a APRO+SOM, por exemplo, optou por aguardar a regulação oficial para, a partir dela, elaborar um guia realmente prático, objetivo e ético sobre a utilização da IA no setor de som”. Além da tecnologia, o cenário macroeconômico impõe um ritmo atípico. A combinação de um ano eleitoral com a realização da Copa do Mundo cria uma dinâmica de espera e sazonalidade. “O mercado oscila entre marcas e agências que aguardam os resultados das urnas para definir posicionamentos e uma agenda de comunicação que gira intensamente em torno da Copa. É um cenário desafiador que se soma à necessidade de as produtoras e fornecedores se posicionarem sobre como integrarão a IA em seus processos”, explica Bia. Nesse contexto, a palavra de ordem é flexibilidade. Com a pressão por redução de custos e o surgimento de novas plataformas, as produtoras musicais precisam expandir seu escopo tradicional. Para a presidente da associação, a produção de som para audiovisual de publicidade, entretenimento e games deve evoluir e estar preparada para finalidades que estão apenas começando a surgir. “Precisamos cultivar essa abertura para novas formas de trabalhar sem se prender a um formato único, pois os formatos realmente vão mudar.” Esse movimento é, também, uma aposta estratégica na exportação de serviços e produtos de áudio. Em um ano em que o Brasil volta a ocupar o protagonismo no audiovisual, no cinema e nas premiações internacionais da música, o setor de som acompanha essa visibilidade ampliada. Ao mesmo tempo em que o país fortalece ainda mais sua imagem cultural no exterior, as produtoras brasileiras têm a oportunidade de fortalecer a exportação de produtos e serviços brasileiros. As marcas reconhecem o som como um ativo estratégico e de poder imagético, mas o mercado enfrenta um paradoxo: a valorização da identidade sonora versus a busca agressiva pela redução de custos. Para proteger os produtores dessa dinâmica predatória, a APRO+SOM continua mobilizando o setor em torno de mecanismos de defesa, como o Projeto de Lei 1776/2025. A proposta visa corrigir gargalos crônicos, como as condições abusivas de pagamento que fragilizam as pequenas e médias produtoras. Para Bia, o futuro exige um equilíbrio entre a eficiência técnica e o olhar autoral. “Produções que buscam identidades sonora e emoção em notas dependem de uma visão e execução humana; o fator humano é insubstituível para corporações inteligentes que valorizam o olhar criativo.”, pontua. Ao olhar para o horizonte de 2026, a presidente da APRO+SOM reforça a importância da resiliência criativa: “No mais, é preciso ter mente aberta e sensibilidade para entender para quem e para onde vamos criar som, considerando as novas mídias e produtos. Descobriremos ao longo do ano, como e para quem produziremos”.

Bits to Brands anuncia COO e inicia ciclo de expansão com foco em curadoria humana, influência B2B e construção de reputação para marcas

A Bits to Brands, plataforma de conteúdo, curadoria e educação voltada às pessoas por trás das marcas como profissionais de branding, marketing e comunicação, anuncia a chegada de Lia Oliveira como Chief Operating Officer (COO). A executiva assume as frentes de parcerias, relacionamento com marcas, projetos especiais, geração de receita e produtos digitais, consolidando um novo capítulo da empresa: um ciclo de expansão, profissionalização e fortalecimento institucional. Com a chegada de Lia, a Bits formaliza uma nova estrutura de liderança: Beatriz Guarezi assume o cargo de CEO e fundadora, responsável pela visão estratégica, curadoria e narrativa editorial da plataforma, enquanto Lia passa a liderar a operação e o desenvolvimento do negócio. A combinação das duas executivas marca uma etapa de maturidade para a Bits, unindo o olhar criativo e especialista em branding de Beatriz à experiência sólida de Lia em mídia, marketing e gestão.  Criada em 2018 por Beatriz Guarezi, a Bits to Brands surgiu como uma newsletter independente que traduzia branding, comportamento e cultura com profundidade e clareza. A comunidade cresceu de forma orgânica, à medida que profissionais buscavam um espaço confiável para entender o que realmente importa em um mercado “cronicamente online”. Com o tempo, o projeto evoluiu para um ecossistema que reúne mais de 100 mil profissionais e integra newsletter, redes sociais, cursos, workshops, podcast, coberturas especiais, revista impressa e colaborações com marcas líderes do setor. A Bits se consolidou como referência por sua curadoria humana, que destaca o que tem contexto, relevância e impacto, e pela capacidade de conectar tendências a comportamento e mercado. Suas análises são reconhecidas pelo olhar crítico, entusiasmo genuíno e profundidade editorial, o que reforça o papel da plataforma como ponte entre criatividade, estratégia e inteligência cultural. Com o crescimento de análises e cases nas redes sociais, marcas passaram a buscar espaços qualificados para contextualizar decisões estratégicas e construir reputação. Nesse cenário, a Bits se tornou uma parceira natural de empresas que desejam se posicionar como referência e participar de conversas relevantes entre profissionais. Em 2025, foram 20 projetos com 14 marcas, incluindo Meta, Sympla, WGSN, Mercado Ads, Linus, RD Station e L’Oréal, sempre com foco em conteúdo estratégico para redes sociais e análise cuidadosa dos temas. O novo ciclo reforça esse momento. Em 2026, a Bits lança sua versão autoral do Relatório de Tendências, retoma a sua Sala de Aula com workshops e masterclasses, amplia parcerias de conteúdo e realiza a cobertura do SXSW diretamente de Austin em colaboração com uma grande marca. Além disso, prepara novas temporadas do podcast Tudo que Importa, com temas ligados à cultura, esportes (em ano de Copa) e sustentabilidade, sempre pela lente do branding contemporâneo. A meta da empresa para 2026 é dobrar sua audiência e faturamento, expandindo o ecossistema de produtos sem perder profundidade, rigor editorial ou conexão com a comunidade. Com a visão estratégica de Beatriz e a liderança operacional de Lia, a Bits inicia um ciclo de crescimento organizado que reforça seu papel como plataforma de influência B2B e parceira de marcas que buscam relevância e consistência.

Antfood anuncia Luciana Fernandes como diretora de produção executiva

 A Antfood anuncia a chegada de Luciana Fernandes como nova diretora de produção executiva da produtora de áudio criativo. A executiva passa a responder pelas áreas de prospecção, novos negócios, lucratividade e organização da operação, atuando em parceria com os sócios Pedro Botsaris, Lou Schmidt e Wilson Brown, este último baseado em Nova York. Com 30 anos de atuação no mercado de áudio, Luciana tem passagens por produtoras como DrDd Eletromúsica e Supersônica, além de experiência ao lado de produtores como Dudu Marote e Antônio Pinto. Ao longo da carreira, construiu um perfil voltado à organização de operações, desenvolvimento de projetos relevantes e fortalecimento de marcas por meio de processos consistentes. A contratação acompanha o novo momento da Antfood, impulsionado pelo retorno de Pedro Botsaris ao Brasil e pela consolidação da liderança compartilhada com Lou Schmidt. “A chegada da Lu traz maturidade executiva e visão de negócios para sustentar nosso plano de crescimento”, afirma Botsaris. “Sempre tive o desejo de fazer parte do time Antfood e agora que nossos caminhos se cruzaram, não poderia estar mais feliz”, diz Luciana. “Acredito profundamente na força das ideias quando elas vêm acompanhadas de método e propósito.”

Loja Integrada anuncia Jaqueline Barsi como VP de Marketing para liderar nova fase da marca e inovação no varejo digital

A Loja Integrada inicia 2026 acelerando sua evolução para uma nova geração de e-commerce, que reduz a complexidade do dia a dia do empreendedor ao incorporar inteligência, dados e conhecimento prático à experiência da plataforma. Como parte dessa estratégia, a empresa anuncia a chegada de Jaqueline Barsi como nova Vice-Presidente de Marketing. A executiva assume o cargo em um momento-chave da empresa, marcado pelo desenvolvimento do uso de inteligência artificial no varejo e lançamento da Komea – uma rede de assistentes e agentes de IA desenvolvida para apoiar lojistas em diferentes estágios do negócio online, simplificando a operação e acelerando vendas. Jaqueline Barsi chega à Loja Integrada como Vice-Presidente de Marketing trazendo uma perspectiva prática e conectada à realidade do empreendedor digital. Além de sua trajetória em grandes empresas (Ambev e Stone), Jaqueline é lojista digital (fundadora da Artse – vinhos e espumantes em lata), uma marca nativa digital, tendo vivenciado na prática os desafios de quem empreende no e-commerce — da atração de clientes à conversão, logística, construção de marca e escala do negócio. “Minha chegada à Loja Integrada conecta dois pilares importantes da empresa: a construção de marcas fortes e a escuta ativa de quem empreende. A Komea nasce exatamente dessa lógica — uma tecnologia construída junto com o lojista, pensada tanto para quem está começando e precisa vender rápido, quanto para quem já está em fase de crescimento e precisa otimizar custos e tomar decisões de negócio com maior retorno em receita ”, afirma Jaqueline Barsi, VP de Marketing da Loja Integrada. Para Lucas Bacic, CEO da Loja Integrada, essa vivência como empreendedora é um diferencial estratégico para a Loja Integrada, cuja grande parte do público é formada por pequenos e médios lojistas online. “À frente do marketing, a executiva passa a contribuir com um olhar orientado a produto, crescimento e experiência do lojista, fortalecendo o posicionamento da plataforma como parceira real de quem vende online no Brasil”, diz. Entre os objetivos estratégicos da empresa para este ano estão a apresentação de uma nova marca do produto Loja Integrada, a consolidação de relevância no uso de IA aplicada ao varejo e, principalmente, simplificar a gestão de lojas virtuais e ajudar pequenos e médios lojistas a venderem mais com menos complexidade. Junto à nova estratégia de marketing, a Loja Integrada traz um crescimento de 20% no volume de novas contas. E na base de lojistas ativos, registrou mais de R$ 3 bilhões em faturamento transacional no ano. As soluções integradas acompanharam essa expansão: o Pagali ultrapassou 1 bi de transações realizadas, enquanto o Enviali ultrapassou 700 mil etiquetas de frete emitidas, reforçando a capacidade da plataforma de escalar com eficiência e gerar valor real para quem vende online. “Em um contexto em que 90% das lojas criadas online não resistem ao primeiro ano, o meu objetivo é poder viabilizar o sonho do empreendedor que quer e precisa ganhar dinheiro online trazendo simplicidade e retorno para quem está começando”, explica Jaqueline  Treinada para apoiar lojistas do estágio inicial ao crescimento, a Komea analisa dados, identifica oportunidades e sugere ou executa ações de forma automatizada, sempre com o aceite do lojista online. Testada por mais de 180 clientes desde 2025, a tecnologia já está disponível para todo o mercado.

Bad Bunny no Super Bowl revela nova lógica do marketing cultural e a disputa pela atenção global

O Super Bowl de 2026 reforçou uma mudança estrutural no mercado, em um cenário de mídia cada vez mais fragmentada, a disputa por atenção deixou de ser apenas uma questão de marketing e passou a impactar diretamente as estratégias de crescimento das empresas. A repercussão global da apresentação de Bad Bunny no intervalo da final reacendeu o debate sobre como grandes eventos culturais vêm se consolidando como plataformas decisivas de visibilidade, influência e posicionamento de marcas. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, especializada em growth, vendas e marketing orientado por dados, o episódio evidencia uma transformação no modelo tradicional de investimento em mídia. “Hoje, não basta ampliar orçamento publicitário. As empresas que crescem de forma mais consistente são aquelas que conseguem se conectar a movimentos culturais reais, que já mobilizam atenção, identidade e conversa pública”, analisa. O Super Bowl segue sendo o espaço publicitário mais valorizado da televisão mundial. Em 2026, anúncios de 30 segundos atingiram valores médios próximos a US$ 8 milhões, podendo chegar a até US$ 10 milhões em posições premium, segundo dados divulgados pela emissora detentora dos direitos de transmissão da NFL. A final também costuma superar 120 milhões de espectadores somando TV e streaming, de acordo com medições da Nielsen, mesmo em um ambiente de consumo de mídia cada vez mais pulverizado. Para Schuler, esses números ajudam a explicar por que eventos desse porte funcionam como termômetros do mercado. “Quando esporte, cultura e publicidade se encontram em um único palco, fica claro que a atenção virou o ativo mais disputado da economia digital. Não se trata apenas de alcance, mas de relevância e significado”, afirma. A repercussão cultural do Super Bowl revela um desafio direto para líderes empresariais. “Muitas empresas ainda operam com uma lógica de mídia baseada em interrupção. O que estamos vendo é que crescimento sustentável exige participação em contextos culturais que já geram engajamento orgânico e identificação com o público”, explica o CEO. O aprendizado para marcas brasileiras, segundo Schuler, é claro. “Não é uma questão de copiar formatos ou investir em grandes eventos globais, mas de entender profundamente o contexto cultural do próprio público e usar isso como alavanca estratégica. Ignorar essa mudança pode custar relevância e crescimento, independentemente do tamanho do orçamento”, conclui.

Kallas Mídia OOH nomeia novo head Comercial para acelerar presença na Grande São Paulo e no interior paulista

Em um movimento estratégico para ampliar sua presença regional e aprofundar o relacionamento com o mercado anunciante, a Kallas Mídia OOH reforça a estrutura comercial com foco na Grande São Paulo e no interior do Estado e anuncia Eduardo Andrade como novo head Comercial para atuar nessas regiões. O executivo responderá diretamente a Nilson Moyses, Chief Sales Officer (CSO) da Kallas. Como missão, Andrade irá gerenciar as equipes de vendas, coordenar estratégias comerciais e desenvolver oportunidades de negócio nas áreas ABCD Paulista, Osasco, Barueri, Jundiaí, Sorocaba, Ribeirão Preto, Araçatuba, Bauru, Barretos, Franca e Marília. Com quase três décadas de atuação em out of home, Andrade construiu trajetória em empresas como Espaço Propaganda, Clear Channel, Ótima, Helloo e Urbana, reunindo experiência em desenvolvimento de mercado, gestão de operações regionais e relacionamento com anunciantes. A contratação fortalece a estratégia de crescimento da Kallas, baseada em inteligência comercial e conhecimento territorial, ampliando a capacidade de desenvolver soluções alinhadas às demandas locais e regionais. O movimento também reflete a evolução da empresa no uso de dados e planejamento para expandir sua atuação de forma qualificada no estado de São Paulo.

Nestlé Brasil anuncia Lara Naccache Miranda como nova Diretora de Marketing de Bebidas e Cereais Família

 A Nestlé Brasil anuncia a promoção de Lara Naccache Miranda para o cargo de Diretora de Marketing de Bebidas e Cereais Família, em um movimento estratégico que integra a liderança das categorias de Bebidas Líquidas e em Pó à unidade de Cereais Família, sob uma única gestão.  Desde outubro de 2025 à frente de Cereais Família, que engloba marcas como Farinha Láctea, Neston e Aveias Nestlé, Lara passa a comandar um portfólio ampliado que inclui Bebidas em Pó, com marcas como Nescau e Nesquik, além de Bebidas Líquidas, entre elas Nescafé, Starbucks, Neston, Nescau e Alpino. A integração das categorias possibilita ganhos de sinergia, acelera a inovação e fortalece as marcas junto aos consumidores brasileiros. Com 20 anos de experiência nos mercados de Consumer Health e Nutrição, Lara está na Nestlé desde 2016, onde construiu uma trajetória marcada por posições estratégicas de liderança. Atuou em Nestlé Health Science e, mais recentemente, liderou iniciativas relevantes na divisão de Cereais Família, com impacto direto no desempenho das categorias. Entre seus principais marcos profissionais estão a liderança de campanhas reconhecidas pela indústria e a gestão de categorias que atingiram recordes históricos de market share, impulsionadas por crescimento consistente e sustentável. A executiva também reúne experiência internacional. Em 2020, assumiu a posição de Gerente Global da plataforma de Envelhecimento Saudável, nos Estados Unidos, onde liderou projetos de inovação em mercados estratégicos como EUA, China e Canadá, com foco em bebidas funcionais e suplementos. “A integração das áreas de Bebidas e Cereais Família amplia nossa capacidade de gerar inovação, fortalecer marcas e entregar soluções cada vez mais relevantes para os consumidores. Estou entusiasmada em liderar esse novo capítulo, com foco em crescimento sustentável e impacto positivo”, afirma Lara Naccache Miranda.

Artplan conquista a conta da Baruel

A Artplan anuncia a conquista da conta da Baruel, empresa 100% nacional e com mais de 120 anos de história no mercado de higiene e cuidados pessoais. A agência agora é responsável pela comunicação integrada das linhas Tenys Pé e Baruel Baby, duas das principais marcas da companhia.   Entre os desafios da parceria, a linha Tenys Pé busca expandir sua presença em novos lares e estimular o uso diário dos produtos da marca. Já com Baruel Baby, linha completa de cuidados infantis, o foco será consolidar a imagem da marca e reforçar atributos como confiança, qualidade e cuidado, com produtos pensados para as famílias brasileiras. A atuação da Artplan iniciou em janeiro de 2026, com um modelo 360º que contempla ações em mídias on e off-line, e objetivo de fortalecer o reconhecimento das marcas, além de ampliar sua presença na rotina dos consumidores. “A Baruel vive um momento de evolução, apoiado em marcas icônicas e um profundo entendimento do consumidor brasileiro. Na Artplan, encontramos uma parceira que compartilha da mesma visão: integrar propósito, excelência e performance para manter nossas marcas relevantes e presentes no dia a dia.”, afirma Pedro Fernandes, diretor de Marketing da Baruel. “Estamos muito orgulhosos de ter como cliente uma marca com a trajetória e o reconhecimento de Baruel. Nosso compromisso com eles será trazer oportunidades relevantes e desenvolver estratégias consistentes que fortaleçam o negócio ampliando cada vez mais sua presença na vida das pessoas” afirma Ana Paula Sanchez, diretora-geral da Artplan.

Dr. Balduíno Tschiedel assume presidência da Unicred Porto Alegre

Formado em Medicina pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) em 1976, Dr. Balduino é endocrinologista titulado pela AMB, SBEM e CREMERS, além de mestre em Genética pela UFRGS. Possui ampla atuação institucional, tendo integrado a diretoria e/ou o conselho de diversas entidades médicas, entre elas AMRIGS, CREMERS, SIMERS, AMEHC, Unimed e Unicred. Ao longo de sua trajetória, foi presidente da Sociedade Brasileira de Diabetes e da Federação Internacional de Diabetes (região América do Sul e Central), além de fundador e diretor-presidente do Instituto da Criança com Diabetes (ICD), associado ao Grupo Hospitalar Conceição.  A mudança na presidência ocorre em razão do então presidente, Dr. José Cesar Boeira, ter assumido a vice-presidência da Unicred Brasil a partir de 22 de janeiro. Na Unicred Porto Alegre, Dr. Boeira permanece contribuindo como membro do Conselho de Administração.  Os médicos Balduíno Tschiedel e João Vicente Bassols assumem, respectivamente, a Presidência e a Vice-Presidência, ao lado dos demais membros do Conselho de Administração, reafirmando o compromisso com o fortalecimento da gestão estratégica da cooperativa, trabalho que já vem sendo desenvolvido, além da ampliação do apoio aos profissionais da saúde e às famílias associadas.

market4u alcança 2.500 lojas e estabelece novo marco no franchising brasileiro

O market4u atingiu um marco inédito no franchising nacional ao alcançar 2.500 lojas em operação em menos de 10 anos. Fundada em 2020, a rede de minimercados autônomos em condomínios chega aos seis anos de atividade consolidada como líder do segmento na América Latina e maior microfranquia do país, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). O ritmo acelerado de expansão é atribuído a um modelo de negócios baseado em tecnologia própria, operação padronizada e suporte contínuo aos franqueados. “Desde o início, entendemos que tecnologia não era apenas um diferencial, mas a base do nosso crescimento. Aliado a isso, sempre construímos a rede ouvindo quem está na ponta da operação”, afirma Eduardo Córdova, CEO e fundador do market4u. Com uma equipe de mais de 300 profissionais dedicados ao suporte dos franqueados, da implantação à operação diária, o market4u se insere em um contexto de forte expansão do varejo de proximidade no Brasil. Impulsionado pela mudança nos hábitos urbanos e pela demanda por conveniência dentro de condomínios residenciais e corporativos, o modelo ganhou tração em 2024. Dados da Associação Paulista de Supermercados (APAS) indicam que os mercados autônomos lideraram as aberturas do setor supermercadista no ano, concentrando mais de 50% das novas unidades.   “Esse é um movimento estrutural no varejo urbano. O market4u teve um papel relevante na consolidação desse formato no país e segue focado em crescer de forma sustentável, levando conveniência e eficiência para cada local onde opera”, conclui Córdova.

Vivo está entre as 10 empresas com a melhor reputação do Brasil, aponta ranking Merco

A Vivo conquistou seu lugar entre as 10 empresas mais admiradas do Brasil, de acordo com o ranking Merco Empresas de Reputação Corporativa 2025, divulgado nesta quinta-feira (05). A avaliação classifica as 100 companhias de diferentes setores com o melhor desempenho na opinião de executivos, acadêmicos, jornalistas de negócios, analistas financeiros, associações de consumidores, sindicatos, ONGs, governo, gestores de mídias sociais (Merco Digital) e consumidores em geral (Merco Sociedade), além de colaboradores participantes da pesquisa (Merco Talento).  Esta é a primeira vez que uma empresa do setor de telecomunicações figura entre as principais líderes em reputação. Nos últimos cinco anos, a Vivo cresceu 32 posições no ranking, de 42ª colocada para a 10ª posição, em 2025, evoluindo nove pontos só no último ano. A Vivo também é a líder do seu setor na avaliação desde 2016. A análise Merco considera 26 fontes de informação e uma amostra de mais de 17 mil participantes, que avaliam aspectos como ética, governança corporativa, inovação, resultados econômico-financeiros, qualidade da oferta, talento, meio ambiente, comunicação, gestão e estratégia e compromisso social.   “A trajetória da Vivo reflete coerência e compromisso na geração de valor para todos os nossos stakeholders. Nesse caminho, a comunicação corporativa é essencial. Estratégias claras, ações consistentes e mensagens autênticas contribuem para a construção de uma reputação sólida tanto para dentro, quanto para fora da companhia. Estar entre as empresas com a melhor reputação do Brasil é o reconhecimento do mercado à essa jornada da Vivo, construída de forma corajosa, com ética, propósito, confiança e impacto positivo na sociedade”, revela a Vice-Presidente de Comunicação e Sustentabilidade da Vivo, Marina Daineze.  “Nos últimos anos, com o propósito de Digitalizar para Aproximar, lideramos a digitalização no Brasil e evoluímos para entregar a máxima qualidade nos serviços e a melhor experiência aos quase cem milhões de clientes. Ao mesmo tempo, utilizamos o poder da nossa marca para refletir com a sociedade sobre a relação das pessoas com a tecnologia e com o planeta. Inspirados em nosso pilar de sustentabilidade Futuro Vivo, cuidamos da natureza, nos posicionamos pela diversidade, investimos em cultura, no esporte, e provocamos reflexões sobre temas relevantes do nosso tempo”, completa a executiva.   A Vivo também possui o melhor desempenho do setor no Brasil desde 2019 nas avaliações da S&P. Nos últimos três anos, conquistou o melhor resultado do setor nas Américas e o 6º melhor globalmente, sendo a única empresa brasileira do seu segmento presente no principal índice de sustentabilidade do mundo, o Dow Jones Best-In-Class World Index. Referências que demonstram o sólido avanço da Vivo e sua posição no mercado. 

Wheaton investe em novo centro logístico com foco em eficiência e sustentabilidade

A fabricante de embalagens de vidro, Wheaton, colocou em operação um novo centro logístico. O projeto integra um movimento de modernização, que vem investindo em novas tecnologias de gestão e automação logística para aprimorar o desempenho. A estrutura reforça ainda o compromisso da empresa com uma operação mais sustentável e eficiente, com redução de emissões e otimização de recursos. O espaço possui mais de 21 mil metros quadrados e abriga mais de 50 mil posições de pallets e reúne as etapas de armazenagem e expedição em um mesmo local. A operação conta com 14 docas de expedição, garantindo mais agilidade e precisão nas operações. A nova operação também abrange uma frota composta por 19 caminhões com motores Euro 6, padrão que emite menos poluentes, e um veículo movido a gás natural veicular (GNV). Todos os veículos passam por manutenção preventiva e contam com sistemas avançados de rastreamento do caminhão e da carga, o que aumenta a segurança nas operações e a rastreabilidade das entregas. Além disso, os motoristas recebem treinamentos contínuos voltados à condução segura e eficiente dos materiais transportados. “A nova estrutura foi planejada para atender à evolução das demandas logísticas, com foco em inovação, eficiência e controle operacional. Esse investimento amplia nossa capacidade de resposta e fortalece a cadeia de distribuição”, afirma Ricardo Lopes, Diretor Comercial e Marketing da Wheaton. A empresa afirma que o projeto foi desenhado para reduzir o impacto ambiental e otimizar o consumo de energia. Entre as medidas adotadas estão o uso de iluminação de baixo consumo, adoção de empilhadeiras 100% elétricas movidas a bateria de lítio e a digitalização de processos antes realizados manualmente. “Esse movimento está alinhado com a estratégia de crescimento sustentável da companhia. A logística tem papel central na integração entre produção e mercado, e essa expansão representa um avanço importante nesse sentido”, diz Ricardo Lopes, Diretor Comercial e Marketing da Wheaton. Tecnologias otimizadoras Dentro do projeto a Wheaton também investiu em tecnologias que otimizam sua operação logística. A utilização de drones para contagem de estoque tem proporcionado redução de custos, aumento significativo de produtividade e mais segurança para os colaboradores, graças à automação das atividades em altura. A tecnologia apresentou excelentes resultados na velocidade de contagem dos estoques e no levantamento de inventário. Outro destaque é o novo coletor de estoque com sistema Android, que permite a instalação de aplicativos que melhoram a comunicação e a eficiência operacional, como o aplicativo de rádio, que possibilita a comunicação instantânea entre os colaboradores, acelerando os processos de separação, organização e conferência das mercadorias. O sistema oferece ainda maior alcance de leitura de código de barras, permitindo a captura de dados a longas distâncias, o que aumenta a agilidade e melhora a ergonomia durante as operações. A nova logística deve ter efeito direto sobre o desempenho da Wheaton no mercado interno e nas exportações. Com a operação concentrada e automatizada, o tempo entre o pedido e a entrega tende a cair, o que é considerado um diferencial competitivo em um setor que atende principalmente a indústrias de cosméticos e perfumaria, segmentos com alta rotatividade de lançamentos e demanda por prazos curtos.

Objective lança Maturity Card Game para acelerar a governança de IA nas empresas

A Objective, multinacional brasileira especializada em transformação digital, anuncia o lançamento do Maturity Card Game em Governança de Inteligência Artificial, uma ferramenta criada para ajudar empresas a transformar iniciativas dispersas de IA em uma estratégia estruturada, capaz de gerar valor real e vantagem competitiva. A solução foi desenvolvida a partir de demandas reais de empresas dos setores de finanças, tecnologia, telecomunicações e indústria, que buscavam uma forma prática de medir seu nível de maturidade em IA e definir, de forma objetiva, os próximos passos para escalar o uso da tecnologia. “O Maturity Card Game em Governança de IA é baseado no AI Maturity Model do Gartner, uma das principais referências globais em tecnologia. O formato gamificado já foi aplicado com sucesso em projetos anteriores, como no grupo RD Saúde (Raia e Drogasil), com base na metodologia Kanban, que reduziu o tempo total de entrega de projetos de 160 dias, em 2022, para 74 dias, em 2023 — resultado que garantiu o primeiro lugar na categoria ‘Transformação’ do Agile Trends 2024. Agora, a Objective leva essa lógica de maturidade e governança para o universo da inteligência artificial”, afirma João Paulo Miranda, CEO da Objective. Disponível nos formatos digital e físico, o game é conduzido por um consultor técnico da Objective, que atua como mediador em sessões de 2 a 4 horas, reunindo executivos e especialistas das áreas de negócio, tecnologia, jurídico e compliance. O objetivo é garantir que o diagnóstico reflita com precisão a realidade da empresa e produza um retrato confiável de seus riscos, capacidades e oportunidades em IA. O método se baseia em cinco níveis de maturidade, que estruturam a jornada de adoção da inteligência artificial: da fase de conscientização, quando a IA ainda é tratada de forma dispersa, passando pelos estágios ativo e operacional, em que projetos entram em produção com orçamento e especialistas, até os níveis sistêmico e transformacional, quando a IA passa a ser incorporada como padrão nos novos produtos, serviços e processos, gerando valor de negócio em larga escala. Segundo Marcelo Valter, gerente de Consultoria da Objective, a avaliação da maturidade em governança de IA permite que a empresa se compare com outras do seu segmento e entenda com precisão como está posicionada frente à concorrência. O game entrega um caminho claro de evolução, com um plano de ação priorizado para que a organização avance de forma consistente e robusta. Além disso, por se tratar de uma avaliação objetiva, elimina achismos e impressões subjetivas, fazendo com que as decisões passem a ser orientadas por dados, aumentando a confiança, o pragmatismo e a previsibilidade. “Essa iniciativa reforça o posicionamento da Objective como parceira das empresas brasileiras na jornada de adoção da inteligência artificial, oferecendo ferramentas práticas que reduzem riscos, aumentam produtividade e aceleram resultados”, conclui Miranda.

Tecnologia no agro acelera performance comercial e multiplica ROI de campanhas em 35x

A Axia Agro, uma das maiores redes de insumos agropecuários do Brasil com mais de 60 lojas distribuídas nacionalmente, alcançou resultados expressivos na performance de sua operação comercial após automatizar o cálculo de comissões e incentivos com a plataforma da SplitC, especializada em tecnologia de remuneração variável. Com a nova solução, o tempo de apuração de comissões caiu de seis dias para apenas duas horas, a equipe envolvida no processo reduziu de 18 para uma pessoa, e campanhas de incentivo viram o retorno sobre investimento saltar de 2% para 700%, um aumento de 35 vezes no ROI. Com presença estratégica no agronegócio, setor crucial da economia brasileira, e investida pelo Pátria Investimentos, a Axia Agro enfrentava gargalos de eficiência e falta de transparência na gestão de remuneração variável, com cálculos manuais em planilhas e uma janela de visibilidade de 30 dias para os vendedores. A automação promovida pela SplitC trouxe visibilidade quase em tempo real para mais de 700 vendedores, fortalecendo a confiança, a motivação da força de vendas e o engajamento com metas.  Segundo Gabriel Segers, Co-Founder & CEO da SplitC, a adoção de tecnologia e dados tem sido cada vez mais determinante para a gestão comercial no agronegócio: “Ao integrar nossa plataforma com as bases de dados da Axia Agro, conseguimos não apenas acelerar processos imprescindíveis, mas transformar dados em insights acionáveis que impulsionam performance e receita.” Leandro Pereira, Diretor de Gestão e Transformação Digital da Axia Agro, reforça o impacto da iniciativa: “O processo era 100% manual, com muitos erros e reclamações. Hoje conseguimos medir o impacto real de cada campanha, e cada R$1 investido em premiação nos trouxe R$40 de receita.”  O agronegócio brasileiro tem vivido um ciclo de digitalização acelerada na gestão comercial para enfrentar desafios de escala, competitividade e atração de talentos. Estudos apontam que empresas que adotam automação de remuneração variável conseguem reduzir retrabalho e aumentar a transparência, fatores que se refletem diretamente no desempenho do time de vendas e nos resultados financeiros da operação. Além dos ganhos operacionais, como automação de regras complexas de comissão, integração com múltiplas bases de dados e dashboards de acompanhamento, a parceria entre Axia Agro e SplitC destaca-se também pela capacidade de testar modelos de incentivo e mensurar retornos em tempo real, o que abre espaço para estratégias mais ousadas e eficazes de motivação comercial. Sintetizando a transformação vivida pela Axia Agro ao combinar dados, tecnologia e propósito comercial, Pereira concluiu que a tecnologia deixou de ser um custo para ele e, hoje, é um investimento que traz retorno direto e comprovado no negócio.

market4u amplia capilaridade nacional, mira internacionalização e prevê faturar meio bilhão de reais em 2026   

O mercado de conveniência consolidado no pós-pandemia confirma sua relevância e alcança uma realidade bilionária. Segundo dados do Grupo IMARC, empresa global de pesquisa de mercado e consultoria estratégica, o segmento no Brasil atingiu US$ 35,4 bilhões em 2025 e deve chegar a US$ 46,3 bilhões até 2034. As boas perspectivas são impulsionadas pela digitalização dos meios de pagamento, pela expansão de franquias e outras redes, e pela ampliação da oferta de produtos exclusivos e de alta demanda, capazes de atrair uma base de consumidores cada vez maior. Com seis anos de operação, um dos players pioneiros e protagonistas dessa transformação no varejo de proximidade é o market4u, maior rede de mercados autônomos da América Latina. A rede reforça toda a maturidade conquistada no modelo de autoatendimento no ambiente condominial ao atingir o marco de 2.500 lojas de conveniência em condomínios residenciais e comerciais em operação, presença em 180 cidades brasileiras e faturamento de R$ 336 milhões, superando a projeção inicial de R$ 326 milhões. Para 2026, a maior microfranquia do Brasil, segundo a ABF (Associação Brasileira de Franchising), projeta crescimento de 72% no faturamento, com meta de alcançar R$ 500 milhões e chegar a 4.000 unidades em operação. Logística no centro da estratégia de hiperconveniência Para sustentar os planos de crescimento, a rede aposta na inauguração de um Centro de Distribuição no Rio de Janeiro, o quarto da operação, que já conta com unidades no Paraná e em São Paulo. A nova estrutura fortalece a presença em uma das principais praças do market4u para acelerar o abastecimento, reduzir prazos e aumentar a eficiência operacional, com impacto direto no desempenho dos franqueados. O planejamento inclui ainda a implantação de novos CDs em São Paulo e em outras regiões estratégicas, além de investimentos em tecnologia, maior aproximação com a indústria, possíveis aquisições e a preparação para a internacionalização da marca, com estreia prevista nos Estados Unidos neste ano. “Com o crescimento da rede, a logística deixa de ser apenas um suporte e passa a ser uma alavanca estratégica do negócio. Ter um CD no Rio nos permite ganhar escala, reduzir gargalos e oferecer uma operação mais previsível e eficiente para quem está na ponta. O market4u deixou de ser apenas um mercado autônomo, estamos construindo um ecossistema de soluções baseado em hiperconveniência, eficiência operacional e inovação contínua, com uma visão clara de longo prazo”, afirma Eduardo Córdova, CEO e cofundador do market4u. No último ano, as operações dos Centros de Distribuição registraram um crescimento próximo a 70% no faturamento na comparação anual, consolidando-se não apenas como pilar logístico, mas também como uma nova frente relevante de receita para a empresa. “A centralização das compras amplia o poder de negociação com a indústria e gera ganhos que se refletem em custos menores, melhoria de margem e mais tempo para que o franqueado foque na gestão do negócio. Dados internos indicam que as franquias de minimercados abastecidas via CDs próprios tendem a apresentar redução consistente de custos em relação a operações que dependem exclusivamente de compras pulverizadas no varejo tradicional”, avalia o executivo. Tecnologia própria e IA sustentam eficiência e jornada de compra Paralelamente à logística, a tecnologia se consolida como um dos principais diferenciais competitivos do market4u, sustentada por uma plataforma própria desenvolvida internamente. A solução viabiliza desde a operação remota das lojas de conveniência em condomínios até o uso de inteligência artificial na experiência de compra, com destaque para o concierge digital, ainda em implementação, integrado aos diferentes pontos de contato a totens com telas no PDV para interação em tempo real, recomendações personalizadas e apoio à jornada do consumidor. “A evolução do mercadinho dentro do condomínio mostrou que não basta operar um ponto autônomo. É preciso entregar experiência, eficiência e inteligência. Nosso foco é usar tecnologia para reduzir atritos, aumentar o engajamento e gerar valor tanto para o consumidor quanto para o franqueado. O que faz com que nosso investimento seja contínuo em mídia e na ampliação do portfólio de soluções, com novos projetos nas frentes de serviços, dados e conveniência voltados ao ambiente condominial”, conclui Córdova.

Deezer e Itaú Unibanco ampliam planos com desconto para milhões de clientes

A Deezer, plataforma de experiências musicais, fortalece sua atuação no mercado brasileiro e anuncia a ampliação da parceria estratégica com o Itaú Unibanco. Para este ano, os clientes da instituição financeira passam a contar com novos planos de assinatura e aproveitar a milhões de músicas, podcasts e playlists sem anúncios, com opção de ouvir offline e em múltiplos dispositivos. A iniciativa reforça a estratégia das marcas de levar mais benefícios e experiências ao público no Brasil. Com o novo acordo, além do plano Deezer Premium Individual, em breve os clientes também poderão contratar os planos Duo e Family com vantagens exclusivas na Combinaqui, plataforma de serviços e benefícios do Itaú. Desde o início da colaboração, a parceria já impactou milhões de clientes do banco e ambas seguem expandindo esse acesso à música como parte do dia a dia dos usuários, unindo entretenimento, conveniência e vantagens financeiras. “A renovação da parceria com o Itaú reforça o compromisso da Deezer em ampliar o acesso ao entretenimento e aproximar cada vez mais os fãs de seus artistas favoritos. Ao longo dos últimos anos, vimos um crescimento significativo de usuários vindos do banco, o que mostra a força dessa parceria. Agora, damos mais um passo ao disponibilizar mais planos de assinatura, levando uma experiência musical completa, sem anúncios e com alta qualidade, para diferentes perfis de público.”, afirma Luis Henrique Castro Lima, Diretor de Parcerias Latam da Deezer. Com a inclusão em breve das modalidades, clientes do Itaú poderão compartilhar a assinatura com até 6 pessoas e economizar em relação à contratação de planos individuais. A solução é especialmente atrativa em um cenário em que as famílias buscam organizar o orçamento sem abrir mão de entretenimento e cultura. “Nosso objetivo é ajudar os clientes com suas necessidades financeiras do dia a dia. Ao oferecer benefícios e vantagens exclusivas para assinaturas da Deezer por meio do Combinaqui, queremos estar presentes em suas vidas e apoiá-los no momento que buscam por melhores opções de entretenimento musical”, afirma Mário Miguel, diretor do Itaú Unibanco. Com a assinatura da Deezer com desconto via Combinaqui, os usuários seguem tendo acesso aos recursos disponíveis da plataforma, como o Flow, que recomenda músicas automaticamente com base nos hábitos de escuta, o SongCatcher, que identifica faixas em poucos segundos, e a exibição de letras para cantar junto.

Construtora Tenda anuncia mudanças na diretoria executiva

A Construtora Tenda, referência nacional em habitação popular, anunciou uma reorganização estratégica em sua Diretoria com o objetivo de ampliar a eficiência operacional e acelerar a captura de sinergias entre as marcas Tenda e Alea. Como parte do movimento, Luis Martini assume a diretoria executiva de Marketing, Inovação, Relacionamento com Cliente e Tecnologia da holding da holding, que reúne as marcas Tenda e Alea, enquanto Alejandro Abiusi passa a ocupar a diretoria de Estratégia e Gestão de Carteira, na marca Tenda. Até então diretor executivo da Alea, Martini passa a liderar as frentes de marketing, inovação, relacionamento com cliente e tecnologia das duas unidades de negócio. Com mais de 25 anos de experiência em liderança de negócios e transformação digital, o executivo já atuou em empresas como Wine, Natura e Amazon. É engenheiro mecânico formado pela USP, mestre pelo ITA e possui pós-graduação em marketing pela FGV. Já Alejandro Abiusi, que desde 2023 liderava as áreas de Marketing, Estratégia e Inovação da Tenda, assume agora a diretoria de Estratégia e Gestão de Carteira, com foco em integrar visão de mercado, decisões de negócio e a captura de valor ao longo do ciclo de vida da carteira, ampliando sua contribuição para os resultados da companhia. O executivo é graduado em Estatística pela Escola Nacional de Ciências Estatísticas (ENCE), em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e possui MBA em Finanças pelo Insper. Antes de ingressar na Tenda, atuou como consultor em empresas dos setores imobiliário, energia e bens de consumo, como AES, Engie e Krona.

Galderma apresenta novo squad de embaixadores para 2026: Sabrina Sato e Silvia Braz estão entre os nomes

A Galderma, líder global em dermatologia, apresenta seu novo squad de embaixadores para 2026, reforçando seu posicionamento em inovação, diversidade e conexões genuínas com consumidores em diferentes jornadas de beleza e autocuidado. Além de continuar a parceria com a apresentadora Sabrina Sato, que integra o time há seis anos, este ano a companhia reúne nomes que ampliam o diálogo com públicos multiculturais e, especialmente, com novas gerações: Theodoro, Any Gabrielly, Silvia Braz, Mirella Qualha, Nat Mosca, Bruna Ayra e Alana Marins. “Nosso squad reflete quem somos e para onde estamos indo. Ao reunir um time diverso, autêntico e conectado ao público, fortalecemos nossa estratégia de comunicação e seguimos inovando na forma como dialogamos com consumidores e pacientes. Estamos confiantes no potencial desse grupo para impulsionar nossas marcas e ampliar ainda mais nossa presença ao longo de 2026”, afirma Lígia Santos, Presidente da Galderma no Brasil. Em um mercado cada vez mais orientado por autenticidade e conversas reais, a Galderma aposta em um squad que representa diferentes perfis, rotinas, estilos de beleza e histórias de pele. Os talentos que são a aposta da companhia para 2026 vão fortalecer a presença e a estratégia das marcas Restylane, Sculptra, Cetaphil, Dermotivin e Alastin, pilares fundamentais do portfólio da empresa no país. “Estou muito feliz em continuar compondo esse time. A Galderma é referência em inovação e cuidado com a pele, e representar marcas como Cetaphil, Restylane e Sculptra reforça um compromisso que já tenho com o autocuidado e com a autoestima. Acredito que quando a gente se cuida, também fortalece nossa confiança. É uma alegria contribuir para que mais pessoas conheçam os benefícios desses produtos”, celebra a apresentadora Sabrina Sato.   Com um time robusto e alinhado às principais tendências de beleza e saúde da pele, a Galderma inicia 2026 reforçando sua missão de entregar ciência, inovação e resultados reais para consumidores e profissionais de saúde. Ao reunir nomes influentes, narrativas autênticas e marcas consolidadas, a empresa segue ampliando sua atuação no Brasil e fortalecendo sua conexão com diferentes perfis e gerações.  O novo squad marca o início de um ano estratégico para a Galderma, que continuará investindo em educação, campanhas integradas e experiências de marca que aproximem ainda mais o público de seu portfólio completo de cuidados com a pele. 

Instituto PROA e MOVER renovam parceria que já impactou mais de 40 mil jovens negros no Brasil

A desigualdade social e racial no Brasil segue sendo um dos principais entraves ao desenvolvimento econômico e à construção de um mercado de trabalho mais justo e representativo. Jovens negros continuam enfrentando índices mais elevados de desemprego e informalidade, além de maiores dificuldades de acesso a oportunidades qualificadas. É nesse contexto que o Instituto PROA e o Movimento pela Equidade Racial (MOVER) renovam, pelo terceiro ano consecutivo, a parceria voltada à promoção da equidade racial e à ampliação do acesso ao emprego formal. Firmada em 2024, a parceria entre as duas instituições já impactou mais de 40 mil jovens negros por meio da Plataforma PROA – curso gratuito de formação profissional voltado a estudantes de escolas públicas com idades entre 17 e 22 anos. O programa tem como foco o desenvolvimento de habilidades socioemocionais e competências técnicas, além de oferecer apoio na conquista do tão sonhado primeiro emprego. No último ano, a MOVER disponibilizou mais de mil bolsas de cursos de idiomas como inglês, espanhol e francês para jovens negros egressos do PROA, além de promover visitas a empresas como Alpargatas e Arcos Dorados, ampliando as oportunidades de desenvolvimento profissional.  “Foi em uma dessas visitas que surgiu uma oportunidade para mim. Nós visitamos a Arcos Dorados, a maior franqueadora do McDonald’s. Foi uma experiência incrível. Ao final, abriram uma vaga para os jovens que estavam lá e, felizmente, fui aprovado no processo seletivo. É um ambiente diferente de tudo o que eu havia vivido até então e também da realidade das pessoas próximas a mim. Estou gostando muito de conhecer novas pessoas, culturas e, principalmente, de perceber minha evolução pessoal a cada dia, mesmo em meio às dificuldades”, celebra Gustavo dos Santos Silva, jovem formado pelo PROA em 2025. De acordo com o Boletim sobre a Desigualdade Racial no Mercado de Trabalho, divulgado pelo Ministério do Trabalho no segundo semestre de 2024, pessoas negras seguem sendo as mais impactadas pelo desemprego, pela informalidade e pelos menores níveis de renda. Segundo a CEO e presidente do Instituto, Alini Dal’Magro, a parceria seguirá atuando neste ano para cumprir o compromisso de promover a inclusão produtiva da juventude negra.  “Essa iniciativa representa a união de esforços para romper o ciclo da pobreza por meio do acesso ao emprego digno. Dialogar com organizações comprometidas com a equidade racial é fundamental para ampliar nosso impacto e transformar a realidade de milhares de jovens”, afirma.  Para Natália Paiva, diretora-executiva do MOVER, a equidade racial é uma condição essencial para o desenvolvimento do Brasil. “Ao criar caminhos concretos para que jovens negros tenham acesso à formação, ao emprego e a novas perspectivas de futuro, contribuímos para transformar realidades individuais e fortalecer o país como um todo”, destaca.

Gente nova no Grupo IMM e Ada Influencers

Para atender à demanda de mercado e acelerar a execução do planejamento que o Grupo IMM traçou para atingir suas metas em 2026, novos profissionais foram contratados e alterações foram realizadas tanto internamente, como na Ada Influencers. No Grupo, Kaique Lima (ex-Cyrela), inicia como Analista de Dados Jr., reforçando o time de atendimento e contribuindo para a evolução de análises, relatórios e inteligência de dados. A área é liderada por Laura Matos, que ocupa o cargo de Coordenadora de Atendimento e Projetos, com foco em eficiência operacional, padronização de processos e suporte estratégico às contas. Já na Ada Influencers, unidade do IMM dedicada ao marketing de influência, Amanda Souto (ex-Ogilvy Brasil), retorna a empresa como Coordenadora de Marketing de Influência, no comando da operação da empresa, que é liderada por Sandra Rodrigues, VP Comercial do Grupo.  “Com estes novos profissionais e o time existente de colaboradores, pretendemos continuar oferecendo o melhor atendimento, transparência nos resultados e dobrar nosso número de clientes em 2026”, comenta Allex Baptista, CEO do Grupo IMM

Sttart Pay firma parceria estratégica com a Code Pay para acelerar expansão na América Latina

A Sttart Pay, Prestadora de Serviços de Pagamento (PSP) com atuação consolidada em países da América Latina, acaba de oficializar uma parceria estratégica com a Code Pay, plataforma de controle financeiro. O principal objetivo é fortalecer a base estrutural e tecnológica da Sttart, sustentando o crescimento projetado da empresa na América Latina. A colaboração tem como eixo central a evolução das ofertas de Banking as a Service (BaaS) e Crypto as a Service (CaaS), consideradas soluções-chave na estratégia de expansão da Sttart A parceria amplia a capacidade da Sttart Pay de operar como um hub financeiro completo para empresas que atuam no Brasil e em outros países, integrando pagamentos locais, liquidação cross-border, serviços financeiros embarcados e soluções cripto de forma escalável e segura. América Latina como foco central No contexto de BaaS, a parceria reforça a infraestrutura para oferecer contas transacionais, pagamentos, liquidação e serviços financeiros customizados. Essa base garante que a Sttart Pay consiga lidar com maior volume, ampliar casos de uso e entrar em novos mercados latino-americanos com eficiência e conformidade regulatória. Já no pilar de CaaS, a parceria com a Code Pay amplia a capacidade da Sttart de integrar ativos digitais, operações cripto e liquidação em blockchain de forma transparente e compatível com ambientes regulados. Isso permite à empresa oferecer soluções modernas de liquidação e tesouraria, reduzindo prazos e fricções em operações internacionais, sem comprometer controle, compliance ou segurança. “Do ponto de vista estrutural, a Code Pay adiciona camadas críticas de robustez tecnológica e integração, essenciais para sustentar a evolução da STTART como PSP global. Além disso, escalar BaaS e CaaS exige infraestrutura preparada para crescer com segurança e eficiência. Esse acordo reforça exatamente esse alicerce”, finaliza Carlos Henrique, CEO da Sttart Pay.

Por que publicar livros sem estratégia compromete reputação, e não só as finanças

Publicar um livro ainda é visto por muitos autores como um atalho para autoridade e reconhecimento, mas, na prática, quando esse movimento acontece sem estratégia, os prejuízos vão muito além do investimento financeiro. A ausência de posicionamento, público definido e objetivos claros pode comprometer a reputação de quem assina a obra, enfraquecendo sua imagem no mercado editorial e profissional. Segundo a publisher Caroline Diaz, o livro precisa ser entendido como uma ferramenta de construção de narrativa e não apenas como um produto final. “Um livro publicado sem estratégia corre o risco de virar um cartão de visitas vazio. Ele não sustenta autoridade, não gera conexão e, muitas vezes, comunica exatamente o oposto do que o autor deseja transmitir”, afirma. Além da frustração comercial, obras lançadas sem planejamento editorial adequado tendem a sofrer com baixa distribuição, divulgação inconsistente e falta de relevância no médio e longo prazo. Para Caroline, isso afeta diretamente a credibilidade do autor. “Quando o livro não dialoga com uma proposta clara de marca pessoal ou profissional, ele passa a sensação de improviso, e isso pesa na percepção de valor”, destaca. Para a publisher, pensar estrategicamente um livro envolve desde a concepção do conteúdo até o pós-lançamento, incluindo público, timing, canais e posicionamento. “Publicar é um ato de exposição. Sem estratégia, essa exposição pode fragilizar a imagem do autor em vez de fortalecê-la. O livro precisa trabalhar a favor da reputação, nunca contra ela”, conclui Caroline Diaz.

Decisão de compra acontece na pesquisa e não na venda

Pesquisas do Google indicam que a decisão de compra passou a ocorrer majoritariamente antes do contato direto com as empresas. Estudos contínuos sobre comportamento do consumidor mostram que mais de oito em cada dez pessoas iniciam a jornada no ambiente digital combinando buscadores mapas vídeos e avaliações. Quando considerados múltiplos pontos de contato esse percentual supera 90%,  segundo análises publicadas pelo Think with Google. Rafael Somera CEO da Solutudo avalia que a principal mudança está no aumento do número de fontes consultadas antes da escolha final. “O consumidor não decide com base em uma única referência. Ele cruza informações para comparar opiniões e validar reputação antes de avançar”, afirma. Segundo ele, a decisão se constrói de forma silenciosa distribuída ao longo da pesquisa. Relatórios do McKinsey Company ajudam a dimensionar esse comportamento. A consultoria aponta que consumidores transitam em média por três a seis canais diferentes antes de comprar sem uma ordem fixa. Buscadores redes sociais marketplaces sites institucionais e plataformas de avaliação coexistem no processo substituindo o antigo funil linear. Essa multiplicação de fontes está diretamente ligada à consolidação da economia da atenção. Dados da DataReportal mostram que o brasileiro passa mais de nove horas por dia conectado à internet, o maior tempo médio global. O excesso de estímulos reduz a tolerância a ruídos, encurta a atenção e faz com que sinais de confiança definam rapidamente quais marcas seguem sendo consideradas. Nesse contexto, a validação social ganhou peso estratégico. Pesquisas da BrightLocal indicam que 98 por cento dos consumidores consultam avaliações online antes de decidir, sobretudo em negócios locais. Informações incompletas, perfis desatualizados ou ausência de comentários funcionam como fator de exclusão, interrompendo a jornada e devolvendo o consumidor à busca inicial. Para Somera muitas empresas ainda subestimam esse processo. “Elas falam como se o consumidor estivesse ouvindo quando na prática ele está comparando”, diz. Segundo ele, a presença digital deixou de ser uma ação de marketing e passou a integrar a operação do negócio. Na prática isso significa que a decisão acontece enquanto o consumidor cruza dados de diferentes fontes, muitas vezes sem qualquer interação direta com a marca. “O consumidor consulta buscadores, mapas, avaliações redes sociais e sites oficiais antes mesmo de cogitar falar com alguém”, afirma. Quando não encontra sinais claros de atividade coerência ou reputação a exclusão é imediata e silenciosa. Esse comportamento reduziu o peso do discurso comercial tradicional. Estratégias baseadas apenas em campanha mídia paga ou abordagem ativa perdem eficácia quando não são sustentadas por informações consistentes nos ambientes de pesquisa. “Hoje não basta ser bom. É preciso parecer confiável em todos os pontos onde o consumidor verifica”, afirma. Para o executivo, empresas que ainda tratam esses canais como acessórios ignoram que a comparação passou a ser o centro da decisão. “O consumidor não está esperando ser convencido. Ele está eliminando opções”, diz. Em um ambiente de concorrência elevada e atenção escassa, estar presente de forma coerente em diferentes fontes de consulta tornou-se condição básica para entrar no conjunto considerado pelo consumidor.

KS Cosméticos e UMMA firmam parceria estratégica e ampliam o acesso estruturado ao K-Beauty no Brasil

O crescimento do K-Beauty deixou de ser apenas um fenômeno de consumo para se consolidar como uma disputa por estrutura, posicionamento e acesso legítimo às marcas globais. Em um mercado cada vez mais exigente, a internacionalização da beleza coreana passou a demandar mais do que velocidade: exige método, governança e alinhamento com ecossistemas globais consolidados. É nesse contexto que a KS Cosméticos firma uma parceria estratégica com a UMMA, renomada plataforma global de distribuição de K-Beauty da Craver Corporation, da Coreia do Sul. O movimento acontece em um momento-chave para o Brasil, hoje o maior mercado de beleza da América Latina e um dos cinco maiores do mundo. Em um setor historicamente marcado por importações paralelas e informalidade, o consumidor passou a exigir procedência, regularização e reputação — fatores que deixaram de ser apenas operacionais para se tornarem decisivos na construção de marcas de longo prazo. Nesse cenário, crescer sem estrutura deixou de ser vantagem competitiva. Operada pela Craver Corporation, afiliada ao Goodai Global e detentora de marcas reconhecidas de K-Beauty como Beauty of Joseon, Round Lab, TIRTIR e SKIN1004, a UMMA é uma plataforma global de distribuição de K-Beauty com mais de 200 marcas coreanas em seu portfólio, conectando marcas próprias e afiliadas em vários países. A parceria garante à KS Cosméticos um canal oficial de distribuição diretamente alinhado ao ecossistema global no Brasil. Entre as novidades previstas, Round Lab e K-Secret estão entre as marcas que passam a integrar o portfólio da KS Cosméticos por meio da UMMA, ampliando o acesso a marcas altamente desejadas pelo consumidor brasileiro, com foco em regularização, previsibilidade de abastecimento e expansão de linhas. A parceria também marca uma transição estratégica no modelo de fornecimento de marcas já presentes no portfólio da KS. Medicube e Beauty of Joseon, atualmente já presentes no catálogo da KS, terão novidades de produtos por meio da nova parceria, fortalecendo o alinhamento global da operação, a consistência da cadeia de suprimentos e a ampliação de categorias. “O mercado brasileiro amadureceu. Hoje, não basta ter boas marcas no portfólio; é fundamental garantir acesso estruturado, alinhamento global e total conformidade regulatória. A parceria com a UMMA reforça exatamente essa visão”, afirma Jimmy Lee, diretor da KS Cosméticos. Além do fortalecimento da operação digital, a KS Cosméticos avalia, de forma estruturada, caminhos para ampliar sua atuação para além do ambiente exclusivamente online. A companhia estuda novos formatos de presença e relacionamento com o consumidor, acompanhando o amadurecimento do mercado e o avanço natural da marca no Brasil. Embora ainda em fase de análise, essa movimentação pode, no futuro próximo, incluir iniciativas físicas — como a criação de um espaço próprio — inseridas em uma estratégia omnicanal alinhada ao crescimento sustentável, à experiência do consumidor e ao posicionamento global da empresa.

Inmetrics contrata Cláudio Bessa como Diretor Executivo de Marketing e Vendas

A Inmetrics, empresa brasileira de tecnologia especializada em qualidade digital e transformação tecnológica, anuncia a contratação de Cláudio Bessa como Diretor Executivo de Marketing e Vendas. O executivo será responsável por operações de Marketing Baseado em Contas (ABM), geração de demanda, campanhas digitais, posicionamento de marca e estratégias de vendas. A contratação está diretamente relacionada ao reposicionamento da Inmetrics com foco no conceito de AI Engineered e meta de crescer 30% em 2026. O reposicionamento consiste em uma atuação mais consultiva  focada em negócios, eficiência digital e geração de valor com uso estratégico de Inteligência Artificial (IA). O executivo possui mais de 40 anos de experiência no setor de tecnologia e tem o desafio inicial de acelerar a consolidação rentável da Inmetrics como uma referência em serviços AI Engineered que geram previsibilidade e recorrência aos clientes. “Pretendo conectar quatro dimensões da empresa: estratégia, marca, oferta e execução”, afirma Cláudio Bessa, destacando que, “dessa forma, a Inmetrics passa a falar a linguagem do CEO, CFO, do CIO e do Board dos clientes, integrando a tecnologia diretamente aos objetivos de negócio, com governança, escala e impacto real”. Carreira do Diretor Executivo de Marketing e Vendas da Inmetrics Cláudio Bessa trabalhou nas empresas Brasoftware, TOTVS e IBM,  onde exerceu o cargo de Diretor de engenharia de ecossistemas para a América Latina antes de ser contratado pela Inmetrics. O executivo é formado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), com pós-graduação em Marketing pela London Metropolitan University (Inglaterra), especialização em Gerência de Produtos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Master of Business Administration (MBA) em Marketing pela Fundação Instituto de Administração (FIA). “Liderei iniciativas de estrutura comercial, construção de portfólio, expansão de mercados e desenvolvimento de ecossistemas em ambientes altamente competitivos. Trago essa experiência para ampliar a capacidade de crescimento consistente da Inmetrics a partir das áreas de marketing, vendas e parcerias estratégicas. É tecnologia com propósito”, conclui Cláudio Bessa.

Volkswagen Caminhões e Ônibus anuncia novo diretor de Relações Institucionais

Luiz Henrique Bezerra assume a Diretoria de Relações Institucionais da Volkswagen Caminhões e Ônibus. Com experiência no Grupo Volkswagen desde 2010 e chegada à VWCO em abril de 2025, ele sucede a Marco Saltini, que se aposentou em 30 de janeiro, após quase duas décadas dedicadas à empresa. “É com grande satisfação que damos as boas-vindas a Luiz Henrique Bezerra. Sua experiência será fundamental para representar a VWCO junto ao governo, às entidades e à sociedade, sempre protegendo nossos interesses corporativos e fortalecendo nossa imagem institucional”, afirma Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminhões e Ônibus. “Ao mesmo tempo, quero expressar nosso sincero agradecimento a Marco Saltini, que encerrou uma trajetória brilhante marcada por conquistas e liderança exemplar. Desejamos a ele muito sucesso nesta nova etapa”, completa Cortes. Advogado e Administrador de Empresas com habilitação em Comércio Exterior, Luiz Henrique Bezerra é pós-graduado em Gestão de Pessoas e Direito Eleitoral. Sua trajetória inclui mais de 15 anos na indústria automobilística e mais de duas décadas dedicadas às relações institucionais e governamentais. “Estou muito feliz com essa nova fase da minha carreira e extremamente motivado. Acredito que essa mudança para a VWCO foi muito acertada e tem ampliado minha visão sobre a indústria, contribuindo para meu crescimento profissional. Gostaria de agradecer a todos os colegas da empresa pela colaboração e pelo espírito de equipe que tenho encontrado aqui”, afirma Luiz Henrique Bezerra. Ao longo da carreira, atuou como executivo da Fiesp, Conselheiro da OAB/DF, Presidente da ABRIG e Assessor da Presidência da CNI. Atualmente, além de ser o novo diretor de Relações Institucionais da VWCO, é também o vice-presidente da ANFAVEA.

Akad Seguros lança plataforma de EAD gratuita para corretores

A Akad Seguros, seguradora digital investida pela GP Investimentos e pelo Valor Capital Group, lança no próximo dia 9 de fevereiro uma nova fase da Universidade Akad, que passa a operar como uma plataforma estruturada de EAD voltada à capacitação contínua dos corretores parceiros. A iniciativa reúne treinamentos sobre produtos, tendências do mercado de seguros e boas práticas comerciais, além de lives de capacitação que ficarão gravadas e disponíveis para acesso a qualquer momento. A funcionalidade será aberta a todos os corretores cadastrados na companhia, reforçando o compromisso da Akad em apoiar a formação técnica e consultiva dos profissionais. Nesta primeira etapa, a plataforma já conta com cursos dedicados a alguns dos principais produtos do portfólio da Akad, como o seguro de Responsabilidade Civil Profissional (E&O), Responsabilidade Civil dos Administradores (D&O) e Responsabilidade Civil Geral (RCG). Os conteúdos foram estruturados em módulos curtos, com até três minutos de duração, que abordam desde os fundamentos de cada produto até detalhes de cobertura, diferenciais competitivos, argumentos de venda e exemplos práticos de uso. “A proposta é facilitar o aprendizado no ritmo do corretor, com previsão de inclusão gradual de novos cursos e temas ao longo do tempo”, revela Marina Zanco, coordenadora de Marketing da Akad Seguros. “Queremos garantir aos nossos parceiros o suporte necessário para investir na carreira, aprimorar a atuação consultiva e diversificar os negócios em um mercado cada vez mais competitivo e cheio de oportunidades”, destaca. Treinamentos quinzenais Com foco em fortalecer um relacionamento mais próximo e colaborativo com corretores e parceiros, a Akad promoverá ao longo do ano uma agenda recorrente de treinamentos com a participação de diferentes especialistas e personalidades do mercado de seguros. Os encontros, realizados a cada 15 dias, abordarão temas variados, combinando conteúdo técnico, tendências do setor e debates práticos para apoiar a atuação consultiva e o desenvolvimento dos profissionais. Na última sexta-feira (30/01), a seguradora recebeu Leonardo Foltran, apresentador do podcast O Corretor, para o Treinamento Akad, iniciativa que integra a estratégia de capacitação e aproximação da companhia com o mercado. Com o tema “Mentalidade e Papel do Corretor”, o encontro foi mediado por Cintia Santos, e teve como foco o desenvolvimento profissional e a atuação estratégica do corretor diante das transformações e oportunidades do setor.

Breno Lobato se consolida como voz proeminente sobre inteligência artificial aplicada a negócios

Em um cenário onde a inteligência artificial avança mais rápido do que a capacidade coletiva de compreendê-la, Breno Lobato tem se destacado por ocupar um lugar estratégico no debate sobre tecnologia e inovação: o de quem une visão disruptiva, aplicação prática e impacto socio-econômico real. Empreendedor serial, investidor, criador de negócios disruptivos e palestrante, ele atua de forma ativa na construção de soluções que posicionam a IA como a maior ferramenta de potencialização empresarial e profissional já criada. A crescente visibilidade de temas como automação inteligente, transformação digital e aplicação estratégica de IA tem colocado a tecnologia no centro das atenções da mídia e do mundo corporativo. É nesse contexto que Breno ganha relevância ao abordar a inteligência artificial não apenas como ferramenta, mas como um fenômeno econômico, social e cultural que está redefinindo a forma como empresas operam e profissionais performam. “O futuro será definido pelo avanço da tecnologia. O que vai moldar esse futuro são as decisões que tomamos hoje sobre como nos beneficiar dessa transformação que já está entre nós”, afirma Breno Lobato, especialista em inteligência artificial aplicada a negócios, estratégia e performance. “Estamos vivendo um momento de evolução constante, e quem não se preparar para essa nova realidade ficará para trás.” Como fundador do Grupo BLVR — ecossistema de inovação, comunicação, startups, tecnologia e inteligência artificial —, Breno é responsável por iniciativas que conectam negócios, tecnologia e desenvolvimento humano de alto impacto. Entre elas está WeBelieve Hub (a Casa dos Hackers), um ecossistema voltado à experimentação criativa, troca de conhecimento e desenvolvimento acelerado de soluções tecnológicas. O espaço reúne profissionais, criadores e empresas interessadas em construir o futuro de forma colaborativa, funcionando como um laboratório vivo de inovação. Ele também é idealizador do Programa Atmosfera, projeto que une inteligência humana e inteligência artificial, somados a método, tecnologia e experimentação. A iniciativa tem como objetivo gerar resultados concretos de negócio por meio do desenvolvimento acelerado de profissionais, aplicando e cocriando com IA nos negócios, na comunicação e na inovação. Fundador da AYA, empresa especializada no desenvolvimento de soluções de inteligência artificial para empresas, Breno também lidera outras iniciativas do Grupo BLVR focadas em recrutamento de talentos tecnológicos e soluções integradas de marketing e inovação para o mercado corporativo. “Desenvolver tecnologia sem desenvolver inteligência estratégica é desperdiçar potencial”, pontua. “Por isso, meus projetos sempre nascem com foco em performance, resultado e transformação real.” Relata Breno. Inserido de forma consistente na mídia, Breno tem se tornado uma referência por tratar a inteligência artificial com profundidade técnica e visão de negócios, sem sensacionalismo. Sua atuação inclui participações em debates públicos, entrevistas e conteúdos que destacam o potencial transformador da IA quando aplicada com inteligência e intencionalidade. Como palestrante, ele leva essa visão a eventos corporativos, educacionais e de inovação, conectando tecnologia, estratégia e performance empresarial com foco em quebra de paradigmas e amplificação de capacidades. “Não estamos vivendo apenas uma revolução tecnológica. Estamos vivendo uma ruptura completa na forma como criamos valor, operamos negócios e desenvolvemos pessoas”, afirma. “A IA multiplica capacidades humanas de forma que nunca vimos antes. Isso traz benefícios imensos, mas também exige um olhar inteligente, estratégico e intencional para construir um mundo melhor por meio dessa ferramenta tão poderosa que está em nossas mãos.” Explica o especialista. Com uma trajetória que atravessa empreendedorismo, investimento, educação e tecnologia, Breno Lobato representa uma geração de líderes que compreende que o futuro da inteligência artificial será definido por quem souber aplicá-la com precisão estratégica para gerar impacto real. “O futuro ainda está em aberto. Cada decisão sobre como usar a IA é uma escolha que define o tipo de realidade que estamos construindo. E eu escolho construir um futuro de transformação inteligente, inovação aplicada e resultado concreto”, conclui o empresário.

Pontaltech se torna Business Partner Select da Meta

Mais do que fechar um ciclo, 2025 representou para a Pontaltech, empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel, a construção de um novo patamar. Um ano de evolução interna, fortalecimento de cultura e excelentes resultados que, agora, culminou em um marco importante, o de tornar-se Business Partner Select da Meta. O selo simboliza não apenas uma conquista institucional, mas a materialização de um propósito claro: prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e foco absoluto no cliente.    Dentre todos as empresas que participaram do programa de incubadora da Meta, em 2025, a Pontaltech foi uma das escolhidas para subir de categoria, em função, justamente, dos excelentes resultados entregues no ano passado. Agora, com o status de Business Partner Select, passam a oferecer ao mercado uma experiência mais robusta, estratégica e diferenciada no uso das tecnologias da organização, incluindo o WhatsApp Business Platform, essencial na comunicação moderna entre marcas e consumidores.  Na prática, ser um parceiro Select da Meta se traduz, diretamente, em novas oportunidades para os clientes, dos quais se destacam: suporte e atendimento premium, proporcionando resoluções mais rápidas de demandas e suporte especializado; acesso prioritário a novos recursos e tecnologias, testando e validando funcionalidades antes do mercado e participando de pilotos globais; assim como colaboração na construção de cases oficiais com a Meta.  Há, ainda, a possibilidade de negociar condições comerciais diferenciadas para contas estratégicas, podendo, até mesmo, desenhar abordagens exclusivas para determinados segmentos. “Todos esses benefícios nos dão flexibilidade para apoiar clientes de alto impacto com propostas mais competitivas e adequadas à escala de suas operações”, pontua Carlos Feist, diretor de inovação.    Iniciar 2026 como Business Partner Select da Meta é mais um reconhecimento e consolidação da empresa em sua missão de prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e cliente sempre no foco de todas as estratégias. “Este ano, damos início a um novo capítulo – mais estratégico, colaborativo e cheio de oportunidades para nossos clientes e parceiros”, finaliza Feist. 

Conselho de Supervisão da SNP prorroga de forma antecipada o contrato do CEO Jens Amail

O Conselho de Supervisão da SNP Schneider-Neureither & Partner SE prorrogou antecipadamente o contrato do Diretor-Presidente (CEO) Jens Amail por mais cinco anos. Amail, que lidera a companhia desde janeiro de 2023, permanecerá no cargo até dezembro de 2030. A extensão antecipada do contrato reflete o desenvolvimento bem-sucedido da empresa nos últimos anos e envia um sinal de estabilidade e confiança em sua liderança. Willi Westenberger, Managing Director da Carlyle e Presidente do Conselho de Supervisão da SNP, afirmou: “Sob a liderança de Jens Amail, a SNP alcançou avanços significativos em suas principais prioridades estratégicas, fortaleceu sua posição de mercado e entregou melhorias operacionais consistentes. A empresa acelerou sua expansão internacional e ampliou seu ecossistema global de parceiros como base para um crescimento sustentável. A extensão de seu contrato é um claro sinal de continuidade e reforça nossa confiança em sua liderança e na equipe sólida que ele construiu na SNP.” O expressivo progresso operacional e a estabilidade conquistados pela SNP estão diretamente ligados à liderança de Jens Amail. Desde o final de 2022, a companhia registrou recordes anuais em entrada de pedidos, receita e EBIT. O aumento sustentado da rentabilidade foi apoiado por uma estratégia bem-sucedida de internacionalização e crescimento. Isso possibilitou a abertura de novos mercados, a expansão significativa do negócio de software e a elevação da colaboração com o ecossistema a um novo patamar. Jens Amail também desempenhou papel fundamental no fortalecimento da governança corporativa e da estabilidade estratégica da SNP. O retorno a uma estrutura de governança dual, com Diretoria Executiva e Conselho de Supervisão, bem como a resolução de questões jurídicas de longa data, proporcionaram uma base sólida para o desenvolvimento futuro da companhia. No âmbito de produtos, o lançamento da plataforma SNP Kyano em 2024 representou um importante passo evolutivo para apoiar a estratégia da empresa como habilitadora de transformações digitais e agilidade empresarial. Com base nesse forte impulso, a SNP firmou, no final de 2024, uma parceria estratégica com a gestora global de investimentos Carlyle. A parceria tem como objetivo apoiar a próxima fase de crescimento da empresa, acelerando a execução da estratégia e ampliando ainda mais a presença global da SNP. Com a extensão antecipada do contrato de Jens Amail, o Conselho de Supervisão assegura continuidade na liderança da companhia enquanto a SNP inicia o próximo capítulo de sua história de crescimento.

Jacqueline Conrado é a nova Country Manager da Universal Assistance para o Brasil

Jacqueline Conrado assume como a nova Country Manager da Universal Assistance no Brasil, empresa líder em assistência ao viajante e integrante do Grupo Zurich, marcando o início de um novo capítulo estratégico para a companhia no país. Com mais de 23 anos de carreira executiva e ampla experiência em diferentes setores, incluindo o mercado de turismo e viagens, Jacqueline chega para reforçar o compromisso da Universal Assistance com inovação, excelência e foco no cliente.  Executiva com forte histórico de liderança, Jacqueline é amplamente reconhecida por sua atuação como Country Manager da United Airlines no Brasil — posição que ocupou por quase uma década, liderando estratégias comerciais e relacionamento com stakeholders para o mercado brasileiro, em um dos mercados mais complexos e competitivos da aviação global, atuando de forma integrada com diferentes áreas da companhia.  Ao longo de sua trajetória, Jacqueline construiu uma reputação sólida como gestora orientada a resultados, com forte atuação no desenvolvimento de pessoas e na construção de estratégias sustentáveis de crescimento. Também atua como porta-voz, membro de conselho e mentora em diferentes fóruns do setor, reunindo uma visão estratégica que conecta inovação, transformação organizacional e excelência na experiência do cliente.  “Assumir a posição de Country Manager da Universal Assistance no Brasil é um desafio que recebo com entusiasmo e responsabilidade. O mercado de viagens vive um momento de transformação e crescimento contínuo, impulsionado por viajantes cada vez mais exigentes e conectados, que buscam soluções alinhadas às suas necessidades e maior flexibilidade para aproveitar ao máximo cada experiência. Nesse contexto, inovação e foco no cliente são pilares essenciais para consolidar nossa presença e sustentar o crescimento no Brasil — o maior mercado de viagens da América Latina”, afirma a executiva.  A expectativa de Jacqueline é liderar a equipe local para consolidar ainda mais a presença da Universal Assistance no Brasil e posicionar o país como uma referência em assistência ao viajante na América Latina. O movimento está alinhado à estratégia da empresa de ampliar sua participação em um mercado que se reinventa após a retomada das viagens globais.  A chegada de Jacqueline Conrado simboliza não apenas o fortalecimento da liderança da Universal Assistance no Brasil, mas também a aposta em uma executiva com visão ampla de mercado, capacidade de inovação e experiência em conduzir estratégias em cenários de transformação e alta competitividade — atributos essenciais para o próximo ciclo de crescimento da companhia no país e na região. 

DPZ anuncia Mariana Hasselmann como diretora-executiva de Conteúdo

A DPZ anuncia a contratação de Mariana Hasselmann como sua nova diretora-executiva de Conteúdo, em um movimento que reforça o investimento estratégico da agência na área como um pilar da construção de marcas, com foco na integração com Criação. A profissional se reportará diretamente ao CCO Pedro Araújo. A executiva terá como principal desafio liderar a área de Conteúdo de forma transversal e potencializar projetos integrados para os clientes. Com 15 anos de experiência, ela vem da Ogilvy, onde era diretora-executiva de Criação, e já passou por agências como Bold, Fbiz, Wunderman Thompson, colaborando com marcas como Dove, Avon, Jeep, Danone, C&A, Coca-Cola, Itaú e SC Johnson. Mariana também já atuou na então DPZ&T em 2019, como supervisora de Criação. “Acredito em um conteúdo que nasce junto com a ideia, não depois dela. Um conteúdo inspirado pela cultura, centrado nas pessoas e construído a partir da interseção entre necessidades reais e objetivos das marcas. Chego à DPZ com esse olhar integrado, em um momento especialmente fértil para construir ideias potentes e verdadeiramente conectadas com o tempo em que vivemos”, afirma Hasselmann. Para Pedro Araújo, CCO da DPZ, a contratação reforça a nova visão estratégica da agência: “Mariana tem um olhar raro para a criação de conteúdo, com profundidade narrativa, repertório diverso e foco em ideias que geram conversas relevantes para a sociedade. Sua chegada fortalece um modelo em que Conteúdo e Criação caminham juntos para tornar as marcas mais interessantes e culturalmente presentes”, afirma.

Em movimento de expansão, Vox Haus abre escritório em Miami 

A Vox Haus anuncia a abertura de seu primeiro escritório internacional, em Miami, com início das operações previsto para fevereiro. O movimento acontece no ano em que a produtora de áudio completa uma década de atuação no mercado publicitário e marca um novo passo em sua estratégia de expansão. Fundada no interior do Rio Grande do Sul, em Santa Maria, por Matheus Gugelmim e Daniel Dalla Corte,  a Vox Haus nasceu da união entre música, tecnologia e publicidade e construiu, ao longo dos anos, uma trajetória que a levou a atuar de forma consistente em projetos nacionais e internacionais. Hoje, a produtora atende marcas e agências em mercados como Estados Unidos, Europa, Oriente Médio e América Latina. Reconhecida pela produção de trilhas originais, sound design e soluções de áudio, a produtora consolida sua presença fora do Brasil para atender à crescente demanda por projetos internacionais e fortalecer a proximidade com agências, produtoras e anunciantes globais.  A escolha de Miami está diretamente relacionada ao papel da cidade como hub de comunicação e publicidade, além de sua posição estratégica como ponte entre a América Latina e os Estados Unidos, concentrando operações de grandes grupos e marcas internacionais. “A abertura do escritório em Miami acontece em um momento muito importante para a Vox Haus, no ano em que completamos 10 anos de mercado. Ao longo dessa trajetória, a produtora passou a trabalhar de forma recorrente com marcas e projetos internacionais, o que tornou natural a decisão de estruturar uma operação fora do Brasil. Estar em Miami nos aproxima de parceiros estratégicos e nos permite responder com mais agilidade às demandas globais “, comenta Matheus Gugelmim, diretor de projetos da Vox Haus. Nos últimos anos, a Vox Haus desenvolveu projetos para marcas internacionais como Coca-Cola, McDonalds, Adidas, Oreo, Blizzard, Visa, DHL, Manscaped e World Literacy Foundation (WLF) e foi reconhecida em em premiações importantes com 31 Cannes Lions, incluindo um Grand Prix, 13 Clio Awards e 52 Dubai Lynx.

Alura e Mari Krüger se unem para desconstruir estereótipos sobre mulheres na tecnologia

A Alura, maior e mais completa escola online de tecnologia do Brasil, anuncia parceria com a bióloga Mari Krüger para ampliar o debate sobre a presença feminina no mercado de tecnologia. O projeto prevê a publicação de conteúdos digitais nas redes sociais da influenciadora (@marikrugerb), em co-criação com a Alura (@aluraonline). A iniciativa combina embasamento científico, humor e linguagem acessível para questionar estereótipos historicamente associados à atuação das mulheres na área tech. Além de promover reflexão, os conteúdos buscam estimular o interesse pelo aprendizado contínuo como ponto de partida para trajetórias profissionais mais diversas, inclusivas e alinhadas às demandas do mercado digital. “Como marca de educação, acreditamos que ampliar o acesso à tecnologia passa também por mudar narrativas. A parceria com a Mari nasce do compromisso de usar conteúdo relevante, embasado e acessível para questionar estereótipos que ainda afastam muitas mulheres da área. Queremos inspirar mais mulheres a se enxergarem nesse futuro e entenderem que a tecnologia é, sim, um caminho possível de desenvolvimento profissional e transformação social”, afirma Bruna Maggion, CMO do Grupo Alun. Em um dos conteúdos da parceria, Mari aborda mitos como a ideia de que mulheres não teriam aptidão para áreas de exatas, recorrendo a dados científicos e contexto histórico para desconstruir esse discurso. Ao longo da ação, os vídeos passam a reforçar a educação como ferramenta de desenvolvimento profissional, conectando a trajetória pessoal da influenciadora ao convite para que mais mulheres considerem a tecnologia como um caminho possível de carreira.

Euphoria Creative conquista a conta da Pernod Ricard 

A Euphoria Creative , agência independente full service, inicia o ano anunciando a conquista da conta da Pernod Ricard, empresa francesa especializada na comercialização de bebidas alcoólicas.  A agência, liderada pelos sócios Andressa Fukunaga, Caio Del Manto, Marcelo Rizério e Tiago Santos, assume a liderança das frentes de Relações Públicas, Marketing de Influência, ativações de marca e ações de Earned Media para Absolut, Beefeater, Ballantine’s, Chivas Regal e Jameson. O trabalho tem como principais desafios impulsionar o awareness, fortalecer a reputação e aprofundar a relevância cultural das marcas em canais estratégicos e comunidades de interesse. “Estamos muito felizes com essa conquista. Ter a chance de trabalhar com marcas tão icônicas é um grande desafio e ao mesmo tempo uma oportunidade de explorar novas possibilidades de posicionamento e narrativas para cada marca no Brasil”, afirma Marcelo Rizério, cofundador e CCO da Euphoria Creative. Entre as principais ativações previstas para o primeiro semestre de 2026 estão o lançamento da nova campanha de Beefeater, contemplando entregas no Carnaval e iniciativas no Baile da Vogue.  “Buscamos parceiros que compreendam o momento das nossas marcas e atuem com criatividade, eficiência estratégia e inovação. Vemos na Euphoria Creative essa combinação e acreditamos que a parceria fortalecerá nossa presença e ampliará as possibilidades de diálogo com os nossos consumidores e parceiros.”, Richard Le Moult – CMO LATAM na Pernod Ricard. Além da Pernod Ricard, o portfólio da Euphoria Creative inclui clientes como Hellmann’s, PremieRpet, Amazon Music, Wellhub, JCDecaux, Ticket, Jovi entre outros.

Quartzo e DGF investem R$ 15 milhões em SaaS capixaba fundada por ex-garçom

A Takeat, startup capixaba fundada em 2020, captou R$ 15 milhões em rodada Série A para expansão da tecnologia no mercado nacional. A rodada é liderada pelo DGF, com follow-on da Quartzo Capital, por meio do Fundo Soberano do Espírito Santo (Funses 1). Os recursos serão destinados à expansão comercial, marketing, tecnologia e parcerias estratégicas, marcando uma nova fase de crescimento da empresa. O SaaS (Software as a Service) funciona com uma plataforma que permite ao proprietário de restaurantes o acesso a diversas ferramentas de Inteligência Artificial integradas, que os ajudam a capturar e reter clientes, melhor gerir seu caixa e gerar produtividade em toda a operação. “Restaurantes digitalizados apresentam maior rentabilidade. No entanto, é inviável para o proprietário de um restaurante contratar, implementar e operar, de forma isolada, múltiplas tecnologias distintas para o seu negócio. Nossa tese é atuar como o HubSpot dos restaurantes: uma plataforma única e proprietária, capaz de centralizar e conectar, de ponta a ponta, os principais softwares e serviços utilizados pelo setor de foodservice”, disse Miguel Carvalho, CEO da startup. Com mais de três mil clientes cadastrados, a empresa registrou nos últimos 15 meses crescimento de 200%. A meta é chegar a 13 mil clientes nos próximos anos, com foco exclusivo no mercado nacional. A captação acontece em um momento de reconfiguração e expansão do mercado bilionário de delivery no Brasil, que deixa de operar sob forte concentração e passa a contar com quatro grandes players disputando espaço, entre eles iFood, 99Food, Keeta e Rappi.  A rodada teve assessoria financeira e estratégica da VPx e jurídica do escritório Varella, Dall’Orto & Malek associados e Baptista Luz Advogados. Startup nasceu de um projeto de TCC Fundada em 2020, no auge da pandemia de COVID-19, a Takeat nasceu a partir de um insight estratégico sobre a ineficiência operacional de restaurantes. A origem da empresa está diretamente ligada à trajetória de seu CEO, Miguel Carvalho, que começou a trabalhar como garçom aos 14 anos para pagar os estudos em uma escola técnica federal em tempo integral. Foram seis anos no setor, do ensino médio à conclusão da graduação em Engenharia Civil, período em que vivenciou de perto as dificuldades operacionais de bares e restaurantes. A experiência como garçom despertou em Miguel a vontade de criar uma solução para resolver as dores dos donos de estabelecimentos comerciais. “Percebemos que os restaurantes inseridos no mundo digital tinham ganhos superiores àqueles que ainda não haviam aderido ou não tinham acesso à tecnologia”, contou.  “Ao mesmo tempo, notamos que a falta de mão de obra qualificada, a alta rotatividade e sistemas complexos, impedia que o empresário utilizasse tantas plataformas ao mesmo tempo. Nossa sacada foi unificar em uma única tudo o que ele precisava”.  Funses transforma ES em um hub de inovação tecnológica Criado em 2019, pelo Governo do Espírito Santo para impulsionar o ecossistema de inovação capixaba, o Funses teve um papel central na trajetória da empresa. Esta é a terceira rodada com participação do fundo soberano capixaba, que já havia investido R$ 940 mil nas duas primeiras rodadas e agora aporta cerca de R$ 1,3 milhão. “Desde a entrada inicial do fundo, o valuation da Takeat aumentou dez vezes e esses recursos devem voltar para a população por meio de programas públicos ou de investimentos em novas empresas”, destacou Miguel. “Quando o Funses apostou na Takeat, percebemos que havia investidores grandes enxergando valor no nosso trabalho. Às vezes o empreendedor desacredita, e é importante que alguém de fora valide”, completou. Segundo Marcelo Wolowski, head de Venture Capital da Quartzo, o follow-on reforça a estratégia do fundo de apoiar empresas inovadoras do Espírito Santo ao longo de múltiplas rodadas. “Além de confirmar o compromisso com investimentos em empresas capixabas inovadoras, destacamos a atuação do Miguel em atrair outros investidores para o ecossistema do Espírito Santo”, disse. “Enquanto muitos restaurantes ainda dependem de soluções que não atendem plenamente às suas necessidades, vemos uma oportunidade crescente para tecnologias como a desenvolvida pela Takeat. O objetivo da Quartzo, enquanto gestora do Funses, é consolidar esse ecossistema de serviços e soluções investindo em empresas que promovam o desenvolvimento do estado”, completou Wolowski. DGF conclui seu quarto investimento do oitavo fundo A Takeat se junta ao portfólio do novo fundo do DGF, que busca perpetuar a consistência de resultados positivos de seus fundos anteriores. Iniciado no primeiro trimestre de 2025, o DGF 8 captou mais de R$ 200 milhões e agora conta com quatro companhias nessa safra de fundo. A gestora, que é focada no nicho de software B2B desde 2001, teve diversos sucessos acompanhando as diferentes gerações de software, como Mastersaf, RD Station, Reclame Aqui Sólides e Tractian. Começando com os modelos legado de aplicações em servidores locais no início dos anos 2000, hoje o gestor busca soluções com aplicações proprietárias de IA capazes de gerar grande valor para o usuário final. Conforme João Orem, sócio da DGF, a Takeat vem se provando como uma solução única no mercado de restaurantes. “A visão de entregar uma plataforma integrada para o cliente, capaz de resolver de ponta a ponta as principais dores do restaurante, nos atraiu como uma tese vencedora”.  “Observamos diversas ferramentas fragmentadas nestes anos que, embora eficazes em resolver dores específicas dos restaurantes, acabavam tornando a vida do varejista ainda mais complexa por não ter acesso às informações unificadas”.

COPAG e Turma da Mônica anunciam parceria inédita com jogos exclusivos

A COPAG, líder absoluta no mercado de baralhos e jogos de mesa, e a MSP Estúdios unem forças em uma colaboração que promete encantar. A parceria celebra o encontro de duas das marcas mais icônicas do Brasil, unindo o design e a expertise lúdica da COPAG ao universo narrativo e ao forte vínculo afetivo criado por Mauricio de Sousa. Nesta fase inicial, a colaboração apresenta dois lançamentos estratégicos que transformam o entretenimento em família: O Baralho Narrativo: uma história em cada carta O destaque da linha é o baralho especial da Turma da Mônica, desenvolvido sob um conceito inovador de “produto narrativo”. Indo além da estética tradicional, os personagens interagem diretamente com os elementos das cartas e seus naipes. O design gráfico foi pensado para que cada partida simule a dinâmica visual das tirinhas, transformando o jogo em uma experiência de imersão no Bairro do Limoeiro. Jogo “Eu Vi!”: Agilidade e diversão para todas as idades Complementando a coleção, o jogo Eu Vi! ganha uma edição especial temática. Com os personagens em suas poses mais icônicas e bem-humoradas, o título reforça os atributos de versatilidade e acessibilidade, sendo a escolha ideal para integrar diferentes idades em qualquer contexto social. “Já realizamos colaborações com a MSP no passado e sempre foi uma experiência muito positiva. Essa parceria nos permitiu unir duas grandes linhas da COPAG em produtos que valorizam a experiência lúdica e o afeto”, afirma Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG. O desenvolvimento do portfólio é fruto de uma imersão conjunta entre os times criativos das duas companhias. O objetivo central foi transcender o licenciamento tradicional, criando produtos onde os personagens ganham vida própria. Com foco em movimento, personalidade e o humor característico do universo mauriciano, cada peça respeita rigorosamente a identidade visual dos quadrinhos, ao mesmo tempo em que amplia as camadas de interação e diversão durante as partidas. Para a COPAG, a parceria consolida sua presença estratégica no ecossistema do entretenimento, enquanto para a MSP, reafirma a Turma da Mônica como uma força indispensável no universo dos jogos de mesa e board games. “Nossa missão na MSP é criar conexões reais entre os personagens e as famílias brasileiras. Unir o DNA narrativo do Bairro do Limoeiro à expertise da COPAG nos permitiu transformar o jogo em uma extensão das nossas histórias”, afirma Cristina Leme, diretora de licenciamento da MSP Estúdios. “Não estamos apenas estampando cartas, mas entregando uma nova forma de vivenciar a Turma da Mônica”, finalizou. A linha completa tem lançamento oficial previsto para o primeiro semestre de 2026. Os produtos estarão disponíveis nos principais pontos de venda do país, incluindo lojas de brinquedos, hobby stores, grandes e-commerces e diretamente pelo portal oficial da Copag.

Após um ano de grandes movimentos e ritmo acelerado de expansão, Cimed anuncia aquisição de fábrica de higiene bucal

Após um 2025 marcado por movimentos estratégicos e ritmo acelerado de expansão, a Cimed, terceira maior farmacêutica do Brasil em volume de vendas, anuncia a aquisição da fabricante de produtos de higiene bucal Ice Fresh, localizada no interior de São Paulo. O movimento marca a ampliação de sua capacidade produtiva e fortalecendo sua atuação em categorias estratégicas. A aquisição acontece no momento do lançamento da Super, nova marca de Personal Care da companhia, e a fábrica será destinada, inicialmente, à produção da linha de higiene bucal, integrada ao seu portfólio. A operação reforça o projeto Nova Era da Cimed, plano estratégico que prevê alcançar R$ 10 bilhões em faturamento até 2030, consolidando a empresa como uma das maiores companhias de saúde e bem-estar do país. A Cimed é atualmente a única farmacêutica brasileira em ritmo ativo de aquisições. Em 2025, além de expandir sua atuação em categorias como nutrição esportiva (Lavitan), cuidados infantis (João e Maria), maquiagem e perfumaria (Carmed) e Personal Care, com a recém-lançada Super –  que inclui desodorantes, hair care e oral care -, a companhia também anunciou a entrada do GIC como sócio minoritário. Em 2024, a empresa já havia adquirido a R2M, terceira maior companhia do país no mercado de lenços umedecidos. Fundada há 52 anos e de origem familiar, a Ice Fresh passa a integrar a estrutura industrial da Cimed e permitirá a produção completa de itens de higiene bucal, como cremes dentais e enxaguantes, ampliando o alcance da companhia em diferentes públicos e faixas de preço. A nova unidade industrial possui 7 mil m² de área total, sendo 4 mil m² de área construída, com capacidade produtiva de até 5 milhões de unidades por mês em um único turno, podendo alcançar 15 milhões mensais e até 100 milhões de produtos por ano em operação de três turnos. A fábrica conta ainda com uma estrutura 100% verticalizada, responsável por todas as etapas do processo produtivo – da formulação à fabricação de embalagens, rótulos e envase. Desde sua estreia na categoria de Oral Care, em novembro de 2024, a Cimed registrou crescimento acelerado no segmento. Segundo dados da Close-up (jan–dez/2025), a companhia já se consolidou como o  maior player de higiene bucal infantil no Brasil, alcançando 60% de market share total. Os primeiros lançamentos incluem cremes dentais e enxaguantes bucais em collab com Carmed, com as linhas Fini Beijos e Fini Dentaduras, seguidas pelos géis dentais de Melancia, Cereja e Fini Minhocas. Em tempo recorde, os produtos alcançaram vendas expressivas,  movimentando 120 milhões de reais em 2025 em Sellout . Com a aquisição da Ice Fresh e o lançamento da marca Super, a Cimed projeta um faturamento de R$ 1 bilhão em sell out em 2026. A expectativa é alcançar entre 25% e 30% de market share no canal farma e cerca de 10% de participação no mercado total de higiene bucal. “Esse movimento reforça o momento de transformação da Cimed. Estamos ampliando nossa presença em categorias estratégicas, fortalecendo nossa estrutura industrial e criando as bases para um crescimento sustentável de longo prazo, em linha com o projeto Nova Era da Cimed.”, afirma João Adibe Marques, CEO da Cimed. O mercado brasileiro de Oral Care movimenta cerca de R$ 6,2 bilhões por ano e vem apresentando crescimento acima da média, impulsionado pela demanda por produtos de alta performance, inovação sensorial e forte apelo entre jovens adultos. Para sustentar o novo ciclo de crescimento nas categorias, a Cimed prevê investimentos contínuos na modernização e expansão da fábrica adquirida, reforçando sua estratégia industrial de produção própria e verticalizada.

NEOOH conquista operação do circuito de mídia digital dos Parques da Paulista, em São Paulo

Após processo de concorrência, a NEOOH, uma das líderes de mídia Out of Home do Brasil, foi escolhida para realizar a implantação e gestão de ativos de mídia digital nos Parques da Paulista, circuito que engloba o Parque Trianon, o Parque Mário Covas e a Praça Alexandre de Gusmão, em São Paulo. O acordo se deu por meio do Consórcio Borboletas, que detém a concessão das áreas localizadas na Avenida Paulista e adjacências. A NEOOH será responsável pela operação do circuito de mídia digital OOH com um total de 13 totens estrategicamente posicionados no Parque Trianon, Parque Mario Covas e Praça Alexandre de Gusmão. O novo circuito entra em cena junto à proposta do consórcio em transformar a forma como as pessoas veem e vivem a cidade, posicionando essas áreas como referências para ditar tendências de um mundo menos cinza, mais verde e em uma melhor convivência urbana com o meio ambiente. A entrada da NEOOH aos Parques da Paulista reforça o compromisso da empresa em conectar marcas a momentos de bem-estar, descanso, lazer e experiências urbanas, bem como seu posicionamento em promover inovação, sustentabilidade, regeneração urbana e conexão inteligente entre marcas e pessoas. Além das novas oportunidades para anunciantes, as telas também trarão conteúdos informativos e culturais para enriquecer a jornada dos visitantes. “Os Parques da Paulista são verdadeiros patrimônios culturais e afetivos da população, sendo frequentados por um público bastante diversificado em momentos de descontração e tranquilidade, o que deixa as pessoas mais receptivas a novas informações. As marcas já perceberam o potencial de investir em mídia nos parques e, agora, trazemos três novos ícones da vida paulistana para nosso inventário. São oportunidades únicas para as marcas criarem conexões significativas com a audiência, enquanto proporcionam experiências únicas para o público por meio de comunicações visuais altamente eficazes”, conta Leonardo Chebly, CEO da NEOOH. Com essa parceria, a NEOOH fortalece ainda mais sua atuação em parques, conectando marcas a um público de mais de 40 milhões de visitantes ao ano. Apenas em São Paulo, seu portfólio traz 20 parques com operações de mídia OOH, incluindo Ibirapuera, Villa-Lobos, Burle Marx, Água Branca, Cantareira e Horto Florestal.

W+E une-se ao Studio Winston em collab estratégica para a Jetour no Brasil

A W+E se une ao Studio Winston no desenvolvimento do novo ambiente digital da Jetour no Brasil. A iniciativa reforça o modelo de atuação integrada da agência e reflete um movimento de colaboração com parceiros especializados e reconhecidos no mercado publicitário. A parceria nasce da afinidade profissional entre a W+E e Gui Vieira, fundador do Studio Winston, com trajetória consolidada na liderança de equipes digitais em agências como EuroRSCG (atual BETC) e Naked. A combinação entre visão estratégica, repertório criativo e agilidade na entrega foi determinante para a construção do projeto conjunto. “Pudemos ampliar as possibilidades com uma leitura muito consistente sobre experiência digital, com foco real em entrega e usabilidade. Somamos competências para fortalecer aquilo em que acreditamos como agência: times complementares e a atuação integrada para gerar valor ao cliente”, afirma Fabio Tramontano, CSO e COO da W+E. O projeto tem como foco a construção de um site intuitivo e alinhado ao conceito global da Jetour, priorizando a experiência do shopper. A proposta valoriza a clareza das informações, a fluidez da navegação e o apoio ao processo de decisão do consumidor, facilitando a percepção dos atributos da marca e o acesso aos produtos. “As plataformas digitais se tornaram o principal ponto de contato para qualquer marca. Criar uma presença online onde o consumidor se sinta acolhido e tenha uma experiência envolvente é uma forma eficaz e acessível de permitir que ele compreenda e vivencie a marca”, explica e Gui Vieira, fundador do Studio Winston. A colaboração entre a W+E e o Studio Winston integra o escopo de atuação da agência à frente da Jetour no Brasil e reforça uma tendência do mercado quando o assunto é a valorização de parcerias especializadas como parte das estratégias de comunicação e experiência de marca.

Cafés especiais ultrapassam 15% de crescimento anual e redefinem o paladar do consumidor brasileiro

O consumo de cafés especiais no Brasil avança cerca de 15% ao ano, segundo estimativas do setor, impulsionado por consumidores que buscam qualidade, rastreabilidade e experiências sensoriais mais complexas. O nicho já pode representar de 5% a 10% do mercado nacional, enquanto, no cenário global, a expectativa é atingir US$ 152,7 bilhões até 2030, com crescimento médio anual superior a 12%. Produzidos majoritariamente no Sul de Minas e na Alta Mogiana paulista, os cafés especiais brasileiros são avaliados pela Specialty Coffee Association (SCA), que utiliza uma escala de 0 a 100 pontos para mensurar atributos como aroma, sabor, acidez, corpo e equilíbrio. Para ser considerado especial, o café precisa obter ao menos 80 pontos. Cafés entre 80 e 84,99 são classificados como muito bons; entre 85 e 89,99, como excelentes; e acima de 90 pontos, como excepcionais, categoria mais rara e valorizada. Dentro dessas avaliações, surgem quatro perfis sensoriais amplamente reconhecidos: intensos, doces, frutados e florais. Os intensos apresentam notas de chocolate, caramelo e castanhas; os doces trazem referências de melado e frutas cristalizadas; os frutados têm acidez mais presente, com aromas cítricos e de frutas vermelhas; e os florais remetem a jasmim, lavanda e perfumes mais delicados. “Nosso papel é traduzir essas diferenças de forma acessível, para que o consumidor entenda o que está experimentando e encontre seu gosto pessoal”, afirma Elói Ferreira, sócio-fundador da Go Coffee. A marca tem investido em cafés autorais para aproximar o consumidor desse universo. Nas lojas, são oferecidos três perfis distintos: um mais encorpado, com notas de baunilha e caramelo; outro com nuances de cacau e acidez média/baixa; e um terceiro com acidez elevada e finalização doce prolongada, que remete a acerola e pêssego. A empresa também disponibiliza uma linha Home, com duas opções de grãos moídos: Ouro Belga, que combina chocolate belga, rapadura e melaço, com toque cítrico; e Aurora Tropical, com avelã, toranja e notas suaves de xarope de bordo. O avanço dos cafés especiais fortalece toda a cadeia produtiva. Estima-se que cerca de 80% desses cafés no Brasil sejam produzidos por micro e pequenos agricultores, que encontram no nicho a oportunidade de acessar mercados premium, agregar valor ao produto e ampliar renda. Para Elói, a transformação vai além do sabor: “O café deixou de ser apenas uma pausa rápida. Tornou-se um momento de prazer consciente, com atenção à origem e ao processo. É um mercado em franca expansão e que deve se fortalecer ainda mais em 2026”. Fundada em 2017, em Curitiba, a Go Coffee se transformou rapidamente em uma das principais referências nacionais no mercado de cafés especiais. Hoje, está presente em todos os estados brasileiros e, mensalmente, comercializa mais de uma tonelada de café, com grãos colhidos principalmente no Sul de Minas e na Alta Mogiana, importante região produtora do estado de São Paulo. A marca conquista amantes da bebida com um cardápio diverso e criativo, pensado para todos os gostos e estações, reforçando sua essência inovadora e a paixão por oferecer experiências únicas em cada xícara. Para saber mais sobre a marca, acesse gocoffee.com.br ou acompanhe as novidades no Instagram da marca, @gocoffeebrasil. bb

Continental Pneus anuncia Shander Basilio como novo diretor da unidade de Camaçari

A planta de Camaçari da Continental Pneus iniciará 2026 sob nova liderança, com a chegada de Shander Basílio como novo diretor da unidade. Natural de Jundiaí, São Paulo, Basílio chega para comandar a unidade que emprega mais de 2.000 pessoas, e terá a missão de ampliar os resultados positivos da fábrica de Camaçari, única da empresa no Brasil dedicada à produção de pneus, que abastece os mercados nacional e internacional. Graduado em Engenharia de Controle e Automação pela Universidade Paulista, Shander possui MBA em Gestão de Projetos e MBA Internacional em Negócios pela Fundação Getúlio Vargas, além de ser pós-graduado em Gestão Empreendedora pela mesma instituição. O gestor vem de uma longa e sólida trajetória de 15 anos no mercado internacional. Com mais de 28 anos de experiência na Continental em três diferentes continentes, sua atuação na empresa inclui posições de liderança em diversas unidades do grupo, entre elas: Diretor nas plantas da Eslováquia e Sérvia, Diretor de unidades da China, incluindo Diretoria Adjunta no joint venture da Conti em Shanghai, bem como Gerente Sênior de Operações na planta da Carolina do Norte, nos Estados Unidos. Depois de uma longa temporada fora, Shander Basílio retorna ao Brasil com grandes expectativas. “Estou feliz em estar de volta ao meu país depois de muitos anos, especialmente neste período em que a planta de Camaçari completa 20 anos de existência. Nosso foco permanece em oferecer produtos de qualidade aos nossos consumidores. A fábrica já conta com um trabalho consolidado e um time altamente qualificado, e espero contribuir para que continuemos operando com eficiência e inovação, mantendo a produtividade e alcançando resultados consistentes”, afirma o executivo.

Fato relevante: Alexandre D’Ambrosio é nomeado head do LIDE Mineração

O LIDE – Grupo de Líderes Empresariais (lide.com.br) anuncia Alexandre D’Ambrosio como o novo head do LIDE Mineração, unidade temática dedicada a promover debates, conexões e iniciativas voltadas ao desenvolvimento do setor mineral no Brasil. A nomeação dá continuidade à liderança exercida por Raul Jungmann.   À frente do LIDE Mineração, D’Ambrosio atuará para fortalecer uma agenda propositiva para o setor, estimulando discussões sobre ambiente de investimentos, sustentabilidade, inovação, transição energética, governança e segurança jurídica, além de fomentar a curadoria de conteúdo e a realização de encontros e fóruns com participação de empresários, especialistas e autoridades.   “Assumo com o compromisso de ampliar a interlocução entre o setor mineral, a sociedade e o poder público, com foco em uma agenda positiva, sustentável e de longo prazo para o Brasil”, afirma Alexandre D’Ambrosio. “O LIDE Mineração seguirá como um espaço de convergência para discutir desafios, oportunidades, inovações e caminhos para tornar o setor mineral brasileiro ainda mais competitivo e responsável, reforçando sua relevância estratégica para nosso país”.  Alexandre D’Ambrosio construiu sua trajetória executiva no setor de mineração, com atuação em agendas corporativas e institucionais. Foi vice-presidente executivo de Assuntos Corporativos e Institucionais da Vale, com participação em debates sobre a relação entre mineração, sustentabilidade e transição energética, e, por mais de uma década, diretor-executivo do Grupo Votorantim.  Alexandre D’Ambrosio construiu sua trajetória executiva no setor de mineração, com atuação em agendas corporativas e institucionais. Foi vice-presidente executivo de Assuntos Corporativos e Institucionais da Vale, com participação em debates sobre a relação entre mineração, sustentabilidade e transição energética. Por mais de uma década, foi diretor-executivo do Grupo Votorantim. Também foi vice-presidente Executivo do Banco Santander (Brasil).  Alexandre é advogado, graduado pela Universidade de São Paulo e pós-graduado nos EUA pela Harvard Law School e pela George Washington University. Atuou como advogado nos EUA por 11 anos.  D’Ambrosio assume a liderança da unidade em continuidade ao trabalho anteriormente conduzido por Raul Jungmann, reforçando o propósito de aproximar o setor produtivo, a sociedade e o poder público por meio de encontros e fóruns com curadoria de conteúdo e participação de especialistas.  Para João Doria Neto, CEO global do LIDE, a nomeação reforça a relevância do tema para a economia brasileira. “A experiência e a capacidade de articulação de Alexandre D’Ambrosio contribuem para aprofundarmos o debate sobre mineração, um segmento estratégico para o desenvolvimento do país”.  

Decolar, Iguá Saneamento e mais: empresas iniciam o ano com vagas abertas em todo o Brasil

Quem busca uma nova oportunidade de emprego ou sonha em trabalhar em grandes empresas, o início de 2026 oferece oportunidades em diferentes setores. Empresas como Decolar, Iguá Saneamento, dentre outras, oferecem vagas que vão de jovem aprendiz a programa de trainee.   Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram um cenário de emprego aquecido no país, com taxa de desemprego em 5,2%, a menor desde 2012. Para tornar as vagas mais atraentes, empresas oferecem benefícios como seguro de vida, transporte fretado e até ‘anywhere office’, que permite ao colaborador trabalhar online de onde preferir.   Confira abaixo algumas oportunidades disponíveis.  Decolar  Iguá Saneamento  Fundação Instituto de Pesquisa e Estudo de Diagnóstico por Imagem (FIDI)  Trainee Lightera  InterCement Brasil  Núclea  BrasilAgro 

QI Tech contrata a We como agência de publicidade para 2026

A QI Tech, empresa líder em infraestrutura de serviços financeiros para mais de 700 clientes e única companhia da América Latina a atingir o status de unicórnio em 2024, acaba de definir a We como a sua parceira de comunicação. A marca foi a primeira fintech a receber licença de sociedade de crédito direto (SCD) do Banco Central, em 2018, e atende gigantes da indústria brasileira.  Pedro Mac Dowell, CEO da Ql Tech, revela que “nos últimos 7 anos a gente investiu pesadamente em infraestrutura, sempre pensando em soluções que resolvessem as principais dores de players que gostariam de oferecer crédito a seus ecossistemas. Hoje temos um modelo de atuação sólido, capaz de oferecer segurança e agilidade para as empresas. Agora, entendemos que é o momento de ter uma comunicação publicitária mais ativa e a We entra como parceira ideal para nos ajudar a ampliar essa presença e fortalecer ainda mais a marca”. A empresa é patrocinadora master das transmissões de tênis do canal ESPN, Grupo Disney, em 2026.  Fabio Rosinholi, sócio-fundador e Co-CEO da We, celebra a parceria afirmando que “estamos muito honrados de fazer parte deste momento tão importante da QI Tech. É uma marca extremamente poderosa, que funciona como um verdadeiro motor da nossa indústria”. Por meio de tecnologia 100% proprietária, a QI Tech oferece soluções de Banking as a Service, Lending as a Service, administração e custódia de fundos e gestão de risco para empresas de diferentes setores, incluindo bancos, gestoras e varejo. A empresa recebeu investimentos de fundos como GIC, General Atlantic e Across Capital e, desde 2024, é considerada o único unicórnio latino-americano do setor. Em 2025, foi reconhecida pela ANBIMA como a maior administradora de FIDCs do país.

Guto Franco assume como Head de Vídeo na Peleja Media

A Peleja Media, plataforma referência em conteúdo esportivo e cultural, anuncia a promoção de Guto Franco ao cargo de Head de Vídeo. A movimentação faz parte de um processo mais amplo de amadurecimento da operação e reforça a estratégia da empresa de estruturar lideranças técnicas para sustentar seu crescimento, especialmente em um ano marcado pelo aumento de produção e pelas expectativas em torno da Copa do Mundo FIFA. Com seis anos de trajetória dentro da empresa, Franco acompanhou a evolução da linguagem audiovisual da empresa. Iniciou sua atuação na área de pós-produção, sendo responsável pela edição de diferentes formatos de vídeo, e, a partir de 2021, passou a atuar também na captação, tornando-se câmera dos programas de estúdio e integrando coberturas documentais de grandes eventos esportivos. “O crescimento da empresa nos levou a repensar a estrutura do audiovisual. O vídeo deixou de ser apenas execução e passou a ser estratégia, processo e visão de longo prazo. Esse novo papel reflete exatamente essa virada”, afirma Guto Franco, novo Head de Vídeo da Peleja Media A cobertura da final da Copa Libertadores de 2020, realizada em fevereiro de 2021, marcou sua primeira grande experiência em projetos documentais dentro da empresa. A partir dali, Franco esteve envolvido em diversas coberturas de campeonatos nacionais e internacionais, além de séries como Rivalidades, PELEJA Docs e Subculturas. Em muitos desses projetos, acumulou as funções de captação e edição, o que o levou a assumir o papel de editor sênior e, posteriormente, a atuar como diretor de fotografia em alguns documentários. “Com o crescimento da Peleja Media, a prioridade é organizar processos e integrar as frentes de captação e pós-produção para sustentar o aumento de demanda sem perder o padrão de qualidade. O cenário de 2026 exige foco redobrado na execução técnica e em estratégias claras para captação e pós-produção, para manter consistência à medida que a produção cresce”, diz Franco. No novo cargo, Guto passa a responder pela gerência técnica dos equipamentos e da captação, pela coordenação da ilha de edição e da pós-produção, além do controle de qualidade e da estratégia visual da empresa. Entre as responsabilidades estão também o alinhamento estético dos projetos e a busca constante por inovação dentro da linguagem audiovisual da marca. Para Murilo Megale, CCO da Peleja Media, a promoção reforça a importância de estruturar lideranças internas à medida que a operação cresce. “Estamos vivendo um momento de consolidação. À medida que a demanda aumenta, precisamos de pessoas que conheçam profundamente nossa linguagem e nossos processos. O Guto construiu esse repertório ao longo dos anos e agora assume um papel fundamental para garantir consistência, qualidade e visão estratégica”, afirma. Segundo o executivo, a criação de uma liderança dedicada ao vídeo responde diretamente ao cenário projetado para os próximos anos. “2026 é um ano que exige planejamento técnico e criativo. Ter alguém olhando para o audiovisual de forma integrada, conectando o dia a dia da operação com o futuro do negócio, é essencial para sustentar o crescimento da empresa”, completa Megale. Estruturação da área audiovisual Antes de ingressar na Peleja Media, Franco atuou como filmmaker e editor freelancer, além de ter passagem pela Rádio Gazeta. A experiência contribuiu para a construção de um olhar técnico que hoje se reflete na organização dos processos internos da área audiovisual. A promoção reforça o movimento de evolução e a visão de estruturar a empresa para o longo prazo, combinando criatividade, gestão e estratégia. “Estamos construindo um modelo que olha para o futuro da comunicação esportiva de forma integrada, onde o audiovisual tem um papel central. Isso só é possível com lideranças que entendem o conteúdo, a técnica e o negócio como partes do mesmo processo”, finaliza Megale.

Fusão entre HexaDigital e PurpleBird Security dá origem à Hexa Security, braço completo de cibersegurança do Grupo MakeOne

A MakeOne, empresa brasileira de tecnologia com mais de 35 anos de atuação, anuncia a fusão entre a HexaDigital e a PurpleBird, duas empresas especializadas em cibersegurança, que passam a operar sob a marca Hexa Security, novo braço completo de segurança digital do grupo. A união consolida um portfólio integrado que cobre todo o ciclo de segurança – da prevenção à detecção, resposta e conformidade – e reforça a estratégia de crescimento sustentável da holding de tecnologia. A Hexa Security nasce com uma oferta robusta que inclui MDR e SOC 24×7, DFIR (resposta e investigação forense), GRC e LGPD, AppSec, DevSecOps, Cloud Security, PAM/IAM e Security Validation, permitindo que empresas de médio e grande portes contratem soluções avançadas de cibersegurança em um único contrato, com padrão de entrega enterprise e foco em eficiência operacional. A nova operação combina a capilaridade comercial, infraestrutura e base de clientes da HexaDigital com a expertise técnica, certificações e ativos estratégicos da PurpleBird, especialmente em resposta a incidentes e forense digital. O movimento fortalece a atuação no mid-market nacional, com foco em setores como BPOs, call centers, saúde, serviços financeiros, fintechs e empresas SaaS em nuvem pública. “A Hexa Security nasce para resolver um problema real do mercado: a dificuldade de acessar segurança cibernética de alto nível de forma integrada e escalável. Unimos tecnologia, processos e pessoas para entregar proteção contínua, resposta rápida a incidentes e governança, tudo com visão de negócio”, afirma Daniel Tieppo, especialista em cibersegurança e Diretor Executivo da HexaDigital. Meta de R$ 500 milhões em faturamento Segundo o executivo, a nova marca terá papel central na estratégia financeira do Grupo MakeOne. “A cibersegurança é um dos principais vetores de crescimento do grupo. A Hexa Security é fundamental para atingirmos a meta de R$ 500 milhões em faturamento nos próximos três anos, além de impulsionar o modelo de receitas recorrentes, com um incremento projetado de cerca de 20% nesse tipo de receita”, destaca Tieppo. Para Jefferson Macedo, fundador da PurpleBird, a fusão representa uma evolução natural do negócio. “A PurpleBird sempre teve um DNA extremamente técnico e especializado. Ao nos unirmos à HexaDigital, ganhamos escalabilidade, estrutura e acesso a novos mercados, sem perder profundidade técnica. Isso nos permite elevar o nível da cibersegurança no Brasil, especialmente para empresas que antes não conseguiam acessar esse tipo de serviço”, afirma. No curto prazo, as marcas passam a operar em modelo de co-branding: “HexaDigital + PurpleBird = Hexa Security”, garantindo continuidade total para clientes, parceiros e SLAs. No longo prazo, a Hexa Security se consolida como a unidade de cibersegurança do Grupo MakeOne, mantendo a PurpleBird como selo técnico em áreas estratégicas, como resposta a incidentes e forense digital. Com a fusão, o Grupo MakeOne reforça sua estratégia de crescimento baseada em soluções críticas, recorrentes e de alto valor agregado, posicionando a Hexa Security como um dos principais players de cibersegurança do país e como um motor relevante para a expansão financeira e estratégica do grupo nos próximos anos.

Yalo aposta em segurança de dados e conquista ISO 27001

A Yalo anunciou a conquista da certificação ISO/IEC 27001, o padrão global mais elevado para Sistemas de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). O movimento estratégico da plataforma inteligente de vendas potencializada por agentes de IA reforça o seu compromisso com a segurança e proteção de dados ao longo da jornada inteligente de vendas, posicionando a companhia na vanguarda do mercado, especialmente na América Latina, onde a adesão a este nível de excelência ainda é baixa.  A empresa submeteu-se a uma auditoria rigorosa, implementando um framework que exigiu a adequação e revisão de mais de 90 políticas e procedimentos, a avaliação detalhada de mais de 113 controles e a realização de mais de 200 testes, além da apresentação de evidências. Este esforço resultou na reestruturação de equipes e na contratação de especialistas com certificações individuais, garantindo a expertise necessária para sustentar o ecossistema, avaliando todos os setores, internos e externos, e não apenas o departamento de segurança.   A conquista é um diferencial competitivo, especialmente no cenário B2B enterprise. Segundo o estudo “From Compliance to Revenue: ISO27001 Certificate Boost Sales”, da Truzta, de 75% a 80% das organizações relataram melhora na confiança e satisfação do cliente após a conquista do selo global. A norma permite padronizar a gestão de riscos e as auditorias, aumentando a eficiência operacional entre 40% e 50%, além de reduzir significativamente o tempo e os custos de conformidade. No relatório “How ISO 27001 Helps You Sell: Turning Compliance into a Competitive Edge”, da Cyber Sierra, mais de 70% das empresas disseram que a certificação ajudou nas novas negociações.  Nesse sentido, Leon Direito, Head de Segurança da Informação da Yalo no Brasil, explica que a validação feita por órgãos internacionais reforça o comprometimento da empresa. “Entregar um alto nível de segurança exige processos que considerem toda a cadeia de dados, envolvendo colaboradores, parceiros e clientes. Trabalhamos com foco na redução de três grandes riscos que as empresas estão expostas hoje: incidentes/ataques, compliance e capacidade operacional. Revisitamos procedimentos, efetuamos ajustes, adequamos práticas, compreendendo que a segurança é primordial para garantir o sucesso do negócio, independentemente do setor. A conquista do ISO 27001 é a prova de que estamos protegendo os dados e as informações com a excelência global que nossos clientes merecem”, finaliza. 

XR Brasil: 14 Anos de Logística Criativa e Tecnologia de Dados     

A XR Extreme Reach registra 14 anos de presença no mercado publicitário brasileiro. A trajetória marca a transição da entrega física para a automação digital de ativos.                                                                                                                        A base da operação reside na tecnologia. Utilizamos sistemas globais e inteligência artificial para otimizar o transcoding, a distribuição e a custódia de materiais publicitários. A evolução tecnológica não substitui a originalidade humana. A engrenagem da XR funciona pela interação de profissionais que compreendem as nuances do mercado local. Operamos como o elo central entre a criação e a veiculação. Em 2026, a digitalização do DOOH, OOH, a expansão do CTV e a complexidade do rádio exigem precisão absoluta. Nossas plataformas garantem que o conteúdo chegue ao destino sem perdas técnicas. Centralizamos o fluxo de trabalho de agências, produtoras, veículos e anunciantes, transformando logística em vantagem competitiva. Celebramos 14 anos com foco na próxima etapa: a integração total de ecossistemas de mídia via API e a preservação sistemática do acervo das marcas. A XR Extreme Reach reafirma o compromisso com a eficiência operacional do Brasil.               Saiba mais em:  xrglobalbrasil.com

Brasil registra salto no empreendedorismo e na adoção de IA por PMEs, segundo novo relatório do LinkedIn

O LinkedIn, maior rede profissional do mundo, divulga o novo SMBs Work Change Report, relatório proprietário que mostra que pequenos e médios negócios estão entrando em uma fase de transformação profunda, impulsionada pela rápida adoção da inteligência artificial, pela necessidade de construir marcas mais autênticas e pela importância crescente da construção de comunidades. A análise considera dados globais e o comportamento de profissionais e empresas no Brasil. No país, o empreendedorismo vive um novo impulso. O número de profissionais com  o título de “founder” em seus perfis no LinkedIn cresceu 64% no último ano, quase o triplo do registrado  em 2022, indicando que cada vez mais brasileiros  estão abrindo seus próprios negócios e buscando caminhos profissionais mais independentes. “A inteligência artificial está redefinindo a forma como as PMEs operam, tomam decisões e crescem. Mas nosso estudo mostra que tecnologia sozinha não sustenta crescimento. Confiança, reputação e conexões humanas continuam sendo os pilares que transformam inovação em resultado de longo prazo”, afirma Milton Beck, Diretor Geral do LinkedIn para a América Latina. Inteligência artificial: de tendência a ferramenta prática Para as PMEs, a IA deixou de ser apenas uma promessa futura e passou a fazer parte da rotina. No Brasil, 85% dos profissionais de pequenas e médias empresas afirmam que a tecnologia vai melhorar seu dia a dia de trabalho, refletindo otimismo. Além disso, 43% já utilizam IA para tarefas mais avançadas, como estratégia e análise de dados — um ritmo de adoção mais rápido do que o da média global. Além disso, há um sentimento crescente de que a tecnologia esteja contribuindo para abrir novas portas: 67% dos profissionais brasileiros de PMEs dizem que a IA os fez considerar caminhos como o empreendedorismo, algo que também aparece em mercados globais, especialmente entre jovens empreendedores. Marca, confiança e fator humano ganham protagonismo Com a avalanche de conteúdo impulsionado por IA, a confiança se consolida como moeda de valor. No Brasil, 72% dos profissionais de marketing alocados em pequenas e médias empresas afirmam que o fator humano é essencial para gerar credibilidade na comunicação com clientes. Clientes e parceiros aparecem como as vozes que mais constroem confiança (72%), seguidos por criadores e influenciadores (61%), reforçando a importância da prova social e da autenticidade.  Redes e comunidades aceleram decisões As conexões profissionais seguem desempenhando um papel central nesse novo modelo de crescimento. Globalmente, 78% dos líderes de pequenas e médias empresas afirmam que construir uma rede profissional forte é fundamental para crescer e 76% afirmam que construir marcas é essencial para atingir seus objetivos nos próximos anos. No Brasil, profissionais de PMEs dizem equilibrar tecnologia e relações humanas ao buscar orientação no trabalho, apontando tanto a IA quanto suas redes de trabalho como fontes relevantes de apoio para decisões mais rápidas e seguras. Skills para 2026: tecnologia e habilidades humanas caminham juntas O relatório também aponta que tecnologia sozinha não basta. 75% das PMEs globalmente acreditam que habilidades humanas — como comunicação, criatividade e colaboração — serão ainda mais importantes na era da IA. Essa visão já se reflete nas contratações: 81% dos líderes de pequenas e médias empresas dizem preferir candidatos com as qualificações certas, mesmo sem diploma. No Brasil, o desenvolvimento dessas competências tende a ser prático e acessível. Profissionais de PMEs preferem aprender por meio de tutoriais virtuais (42%), contato com especialistas (29%) e projetos reais (28%), mostrando como o país avança rapidamente na construção de habilidades para o futuro do trabalho. Metodologia A metodologia completa está disponível no relatório aqui.

A nova lógica de expansão no franchising brasileiro

Durante muito tempo, a expansão no franchising brasileiro foi conduzida de forma predominantemente intuitiva. A associação entre crescimento gradual e preservação de controle coexistia com a percepção de que a aceleração representava um risco elevado, geralmente ligado à perda de padrão operacional, fragilidades de gestão e conflitos com franqueados. Com o amadurecimento do setor, essa leitura começou a ser revista, à medida que se tornou mais evidente que o principal fator de risco não estava na velocidade do crescimento, mas na ausência de método. Nos estágios iniciais de desenvolvimento do setor no país, não havia um modelo estruturado de aceleração aplicado especificamente às redes de franquias. Esse vácuo levou à análise de experiências consolidadas em outros setores da economia global. Ecossistemas como Israel, Vale do Silício e China passaram a ser observados como referência em crescimento acelerado sustentado por processos, governança e controle operacional. A partir desse aprendizado, emergiu no Brasil, de forma pioneira, um modelo de aceleração voltado a franquias, que passou a priorizar validação, método e governança antes da escala. O movimento, liderado pela 300 Franchising, contribuiu para uma inflexão relevante na lógica de expansão do setor: crescer deixou de ser o ponto de partida e passou a ser consequência de um processo estruturado de preparação. Nesse novo desenho, a expansão ocorre somente após a validação de critérios objetivos. O primeiro deles está relacionado ao empreendedor, avaliando-se propósito, visão estratégica, maturidade decisória e histórico de execução. A aceleração tende a ampliar a complexidade da operação e exige maior capacidade de liderança, foco e consistência por parte de quem conduz o negócio. O segundo critério é o próprio modelo de negócio. São analisados o grau de diferenciação da marca, sua capacidade real de escala e o nível de organização da operação. Estruturas de gestão, processos definidos, sistemas, manuais e mecanismos de governança tornam-se elementos centrais para garantir previsibilidade ao longo do crescimento. O terceiro fator diz respeito ao timing. Nem toda empresa estruturada está, necessariamente, no momento adequado para expandir. A avaliação do contexto interno, do grau de dedicação exigido do empreendedor e das condições de mercado funciona como um filtro para evitar desgaste operacional e decisões estratégicas prematuras. Com esses fatores alinhados, a expansão deixa de ser uma aposta e passa a operar dentro de uma lógica mais próxima da indústria, baseada em repetição, controle e métricas claras de desempenho. A adoção de metodologias inspiradas em empresas de alto crescimento contribui para que a escala ocorra de forma mais previsível e sustentável. Os efeitos desse modelo já aparecem nos números. O ecossistema 300 Franchising reúne mais de 90 marcas sócias e já comercializou mais de 13 mil franquias no país. O grupo é responsável pela geração de cerca de 45 mil empregos diretos e possui valor estimado superior a R$ 2 bilhões. “O crescimento deixa de depender exclusivamente da ambição e passa a ser resultado de uma estrutura bem construída. Padronização de processos, acompanhamento sistemático de indicadores e suporte centralizado são determinantes para sustentar a expansão”, afirma Leonardo Castelo, presidente da 300 Franchising. O tema ganha relevância em um momento de desempenho consistente do franchising brasileiro. Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) indicam que o setor faturou R$ 135,8 bilhões no primeiro semestre de 2025, alta de 11,6% em relação ao mesmo período do ano anterior. Em um ambiente de juros elevados e crédito mais seletivo, modelos de expansão capazes de oferecer previsibilidade tendem a ser mais valorizados por investidores e empreendedores. Como ocorre em outros mercados em processo de amadurecimento, a difusão do conceito de aceleração também gerou distorções. Parte das iniciativas passou a reproduzir o discurso do crescimento acelerado sem a devida compreensão dos fundamentos que sustentam esse modelo. A fronteira entre expansão consistente e risco excessivo passou a estar diretamente associada à presença de método, processos robustos e governança. Nesse contexto, a decisão sobre como conduzir a expansão, e com quem, tornou-se um fator estratégico para a sustentabilidade das redes. A escolha do modelo de crescimento passou a ter impacto direto sobre a capacidade de execução, a relação com franqueados e a longevidade do negócio. A nova lógica do franchising brasileiro aponta para um ambiente mais profissional, previsível e orientado por processos. O crescimento acelerado, quando sustentado por método e governança, deixa de ser uma ameaça e passa a ser compreendido como parte de uma estratégia deliberada e racional de expansão.

Estabilidade no trabalho vira principal estratégia de saúde mental dos brasileiros

Durante anos, a busca por estabilidade profissional foi associada à acomodação ou falta de ambição. Mas, segundo os dados da Pesquisa Carreira dos Sonhos 2025, da Cia de Talentos, essa leitura já não se sustenta. Diante de um cenário mais volátil economicamente, pressão constante e esgotamento emocional, esse movimento passou a ser menos interpretado como um “freio” à carreira e mais como uma resposta à necessidade de preservar a saúde mental frente a exposição contínua ao estresse em um ambiente cada vez mais imprevisível.  Ancorada, inicialmente, no fator financeiro, essa prioridade não se limita ao salário. Hoje, ela funciona como um amortecedor emocional, associado a pilares como segurança econômica, ambiente organizacional saudável, reconhecimento e perspectiva real de continuidade dentro da empresa. Esses elementos ajudam a explicar por que o trabalho deixou de ocupar o centro absoluto da identidade das pessoas e passou a ser visto como um meio para sustentar outros aspectos da vida, especialmente a saúde mental. Entre os jovens, grupo frequentemente retratado como desinteressado ou avesso à responsabilidade, os dados desmontam estereótipos: 62% apontam a estabilidade como prioridade, mas isso não elimina a ambição e 52% seguem buscando crescimento profissional e 45% realização no trabalho. “O que mudou não foi a ambição, mas a disposição de pagar por ela com adoecimento”, explica Danilca Galdini, sócia-diretora de Pessoas & Cultura e Insights da Cia de Talentos. “A busca por estabilidade não indica retração, mas uma tentativa de reduzir a exposição contínua ao estresse, à incerteza e ao desgaste emocional”. A pesquisa também identifica um comportamento que ajuda a entender como essa busca por estabilidade e proteção emocional se manifesta no dia a dia do trabalho: a chamada “relação freemium”. Em um contexto de pressão constante e promessas nem sempre cumpridas, profissionais passaram a regular seu nível de engajamento como forma de autoproteção emocional. “O esforço extra deixou de ser automático e passou a depender de reconhecimento, condições concretas e perspectivas reais de desenvolvimento, em um movimento que reflete a busca por limites mais saudáveis na relação com as organizações”, aponta a especialista. Impacto concreto nas empresas: quando bem-estar vira indicador de negócio? Se a Pesquisa Carreira dos Sonhos ajuda a explicar por que a estabilidade ganhou centralidade como valor emocional, os dados do Panorama do Bem-Estar Corporativo, apresentado pelo Wellhub, mostram os impactos práticos dessa mudança dentro das empresas. Segundo o estudo, 86% dos profissionais consideram o bem-estar tão importante quanto o salário nos processos de atração e retenção, e 89% afirmam ter melhor desempenho quando conseguem priorizar a saúde física e mental. Empresas com colaboradores ativos em programas estruturados de bem-estar registram 30% menos rotatividade, 30% menos absenteísmo e até 35% de economia em custos relacionados à saúde. No Brasil, os números reforçam a gravidade do cenário: dados do INSS mostram que os transtornos mentais e comportamentais estão entre as principais causas de afastamento do trabalho, com mais de 280 mil benefícios por incapacidade concedidos em um único ano (2023) por diagnósticos como ansiedade e depressão. O avanço desses afastamentos evidencia que o adoecimento emocional deixou de ser pontual e passou a ter impacto direto na vida profissional e na sustentabilidade das organizações. Há ainda um paradoxo estrutural que ajuda a dimensionar o desafio. Embora existam evidências de que práticas regulares de bem-estar físico e mental atuam como fatores de proteção contra o estresse crônico e o desgaste psicológico, o acesso a essas iniciativas ainda é restrito. No Brasil, apenas 6% da população mantém matrícula ativa em academias, o que indica que o cuidado com o bem-estar não está incorporado de forma ampla à rotina das pessoas. Para Ricardo Guerra, líder do Wellhub no Brasil, esse descompasso mostra que o bem-estar ainda é tratado como uma escolha individual, quando deveria ser encarado como estratégia estruturante dentro das organizações, com potencial preventivo para a saúde mental e para a sustentabilidade do trabalho. “A busca por estabilidade deixou de ser apenas uma escolha de carreira e passou a funcionar como um mecanismo de proteção da saúde mental. O que mudou não foi a ambição das pessoas, mas o limite do que elas estão dispostas a sacrificar. A estabilidade passou a ser um pré-requisito para engajamento sustentável porque ninguém consegue performar bem vivendo em estado permanente de alerta. Bem-estar deixou de ser uma escolha individual e passou a ser uma responsabilidade organizacional, com impacto direto na saúde mental, na produtividade e na sustentabilidade do trabalho”, comenta o executivo. Isso reforça uma das principais leituras da Carreira dos Sonhos 2025: a estabilidade deixou de ser apenas um desejo individual e passou a funcionar como condição mínima para engajamento sustentável, em um cenário de pressão contínua e desgaste emocional. “Quando a estabilidade aparece como prioridade absoluta em diferentes gerações, o que os dados estão dizendo é que as pessoas estão tentando se proteger. Não se trata de medo de crescer, mas de uma resposta racional e emocional a um mercado que cobra cada vez mais sem oferecer as mesmas garantias”, conclui Danilca. Por que a previsibilidade virou uma necessidade psicológica? Do ponto de vista da saúde mental, a busca por estabilidade se explica pelos impactos emocionais da incerteza prolongada. Ambientes marcados por pressão constante, mudanças frequentes e insegurança em relação ao futuro tendem a manter o corpo em estado contínuo de alerta, elevando o risco de ansiedade crônica, sensação de descontrole e exaustão emocional. Danielle Galetti, psicóloga e diretora de RH na Pub – ecossistema de gestão de narrativas e reputação, explica que a instabilidade no trabalho afeta diretamente o bem-estar das pessoas: “Quando não há clareza sobre decisões, mudanças e segurança profissional, as pessoas passam a viver sob incerteza permanente. Isso favorece quadros de ansiedade, esgotamento e a sensação de perda de controle, já que a falta de previsibilidade enfraquece a confiança, a autonomia e a percepção de estabilidade”. Nesse contexto, a previsibilidade – seja financeira, relacional ou de perspectiva – atua como fator de proteção psíquica, o que, na visão da especialista, reduz a carga emocional associada à sobrevivência e

WBP projeta crescimento de 150% em 2026 e adquire 50% da agência Leads For You

A WBP, agência de comunicação e marketing, localizada em São Caetano do Sul, SP, tem como meta para 2026 crescer 150%. Para isso, além das novas áreas criadas, como a de publicidade e propaganda offline, e a de assessoria de imprensa, a empresa adquiriu recentemente 50% da agência de performance Leads For You. De acordo com o CEO da agência, Alex Pinhol, o objetivo dessa operação comercial é expandir e trazer o que há de melhor das duas empresas e potencializar os dois times. Ele explica que com a aquisição, a WBP vai tornar o processo de crescimento mais rápido. “Com a aquisição, temos agora um time ainda mais preparado para atender novas contas e os líderes de mercado.” E a Leads For You não veio sozinha como uma agência. Pinhol revela que ela auxilia também na formação de novos profissionais do mercado por meio da Performance Academy, escola de marketing. “Queremos atuar diretamente na formação desses especialistas, oferecendo uma base sólida de aprendizado”, afirma, ao comentar que a negociação ocorreu durante todo o ano de 2025 para chegar a esse modelo de negócio. “Essa união marca um novo capítulo da Leads For You. Não estamos apenas crescendo; estamos construindo um ecossistema mais forte, mais preparado e muito mais competitivo para o mercado de performance”, afirma o CEO da Leads For You, Matheus Zappiello. Números Além da agência WBP e da Performance Academy, fazem parte da WBP Group as empresas Metrix, especializada em Dados e BI; Performance Club, clube de negócios, e WBP Experience, empresa de experiências exclusivas. Com a aquisição, a agência passa a contar com 150 colaboradores e o grupo com 230. O número de clientes também aumentou, de 150 para 260. “Estamos sempre em busca de boas oportunidades, visando o nosso crescimento de maneira estruturada”, atesta Pinhol.

Lívio Giosa assume a presidência da ADVB e amplia protagonismo estratégico das organizações no Brasil

A Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) inicia um novo ciclo institucional a partir de 1º de fevereiro com a posse de Lívio Giosa na presidência da entidade. O executivo estará à frente da associação no triênio 2026–2028, com a proposta de fortalecer as organizações nos eixos estratégicos de competitividade, reputação e impacto positivo nos negócios. Atual vice-presidente da ADVB e coordenador-geral do Instituto ADVB de Responsabilidade Socioambiental (IRES), Giosa também preside a Associação Paulista Viva (APV), entidade reconhecida por sua atuação na requalificação urbana e no fortalecimento da Avenida Paulista como polo econômico, cultural e simbólico do país. Sua trajetória é marcada pela integração entre gestão empresarial, sustentabilidade e desenvolvimento institucional. “O marketing e vendas ocupam hoje um papel central na estratégia das organizações. Eles conectam propósito, reputação e performance. A ADVB tem a responsabilidade de liderar esse debate e preparar profissionais para decisões cada vez mais complexas”, afirma Giosa. Marketing, ESG e reputação no centro da agenda Sob a nova gestão, a ADVB reforça seu posicionamento como uma das principais plataformas de discussão sobre marketing, vendas e liderança empresarial no Brasil. A agenda estratégica prioriza a integração das boas práticas de gestão às estratégias de marca, comunicação e negócios, ampliando iniciativas que reconhecem empresas e lideranças capazes de transformar propósito em valor de longo prazo. Premiações como o Top de Vendas, de Marketing, do Agronegócio e de Sustentabilidade e os fóruns temáticos da entidade ganham ainda mais relevância ao colocar as melhores performances no centro das decisões corporativas, agregando competências com resultados positivos. As ações da ADVB seguem estruturadas em três pilares: Conhecimento, com cursos, workshops, Pesquisas e programas de formação executiva; Reconhecimento, por meio da valorização de cases, marcas e lideranças; e Relacionamento, promovendo networking qualificado entre executivos, empresas e formadores de opinião. Formação de líderes para o marketing contemporâneo A nova gestão também prevê a ampliação da oferta de capacitação, com conteúdo voltados aos desafios atuais do marketing e das vendas, como branding estratégico, transformação digital, sustentabilidade, comunicação corporativa, métricas de impacto e novos modelos de consumo. O calendário institucional inclui eventos consolidados, como os Fóruns de Sustentabilidade, do Agronegócio, de Inovação e de Economia, que reúnem especialistas, executivos e representantes do setor público para debater tendências e estratégias de crescimento sustentável. Transição e legado Lívio Giosa sucede o engenheiro Miguel Ignatios, que encerra sua gestão após contribuir para o fortalecimento institucional da ADVB, renovando suas atividades incorporadas pela maturidade da Entidade que em 2026 completa 70 anos. Confira a nova diretoria da ADVB para o triênio 2026 – 2028: Presidente: Livio Giosa 1º Vice-Presidente: Pedro Luiz Dias 2º Vice-Presidente: Roger Maciel de Oliveira 3º Vice-Presidente: Leandro Monteiro 4º Vice-Presidente: Leonardo Fonseca Netto 5º Vice-Presidente: Valéria Nídia Bueno Presidente-Executivo da Fundação Brasileira de Marketing (FBM): Cláudio Elias Conz Conselho Consultivo: Presidente: Ney Zanella dos Santos Vice Presidente: Marcelo Rosemberg Secretário: Miguel Alberto Ignatios Sobre Lívio Giosa Administrador de empresas com especialização internacional, Lívio Giosa atua há décadas no ambiente associativo e empresarial. É reconhecido pela criação e liderança de programas que posicionaram a ADVB como referência nas discussões sobre responsabilidade social corporativa, marketing e governança e sustentabilidade aplicadas à estratégia de marcas e negócios.

Consultoria global Korn Ferry lança plataforma de tecnologia para decisões estratégicas de talento

A Korn Ferry (NYSE: KFY) anunciou hoje o lançamento da Korn Ferry Talent Suite, uma plataforma de tecnologia pioneira, alimentada por 50 anos de propriedade intelectual e dados de desempenho da organização. A solução integra um conjunto robusto de aplicativos de gestão de talento, todas desenvolvidas em uma única plataforma tecnológica SaaS. “A Talent Suite é um diferencial substancial e elevará a Korn Ferry ao trazer, de forma integrada, toda a amplitude e profundidade de nossas capacidades e recursos de talento para organizações em todo o mundo”, disse Mathias Herzog, presidente da Prática Global de Tecnologia e presidente de Soluções Digitais da Korn Ferry. “Essa nova plataforma tecnológica reúne todos os recursos e soluções fundamentais da Korn Ferry, que permeiam tudo o que oferecemos e tudo o que sabemos sobre pessoas, tornando isso acessível para nossos clientes e consultores.” Mais do que um sistema de entrega, a Talent Suite incorpora a propriedade intelectual de talento da Korn Ferry, dados, análises avançadas e inteligência artificial aos fluxos de trabalho dos clientes, além de suportar uma implantação escalável em toda a empresa. “A Talent Suite chega ao mercado para redefinir a forma como as organizações tomam decisões sobre pessoas. Combinando ciência, tecnologia e dados, a plataforma oferece uma abordagem integrada e contínua para gestão de talentos, alinhada à estratégia do negócio. Cada decisão passa a ser fundamentada em insights confiáveis, eliminando suposições e impulsionando resultados reais.”, afirma Rodrigo Accarini, sócio e líder de Soluções Digitais da Korn Ferry Brasil. “Além disso, a Talent Suite foi desenvolvida para integrar-se de forma fluida aos principais sistemas de gestão de capital humano (HCM), garantindo conectividade, eficiência, consistência de dados e uma experiência unificada. Essa integração permite que empresas potencializem seus investimentos em tecnologia, conectando processos críticos de RH à inteligência preditiva da Talent Suite.”, complementa Accarini. Por meio da Talent Suite, todos os produtos de tecnologia da Korn Ferry — como soluções de arquitetura organizacional, avaliação de talentos, remuneração, recrutamento e performance comercial, entre outras — podem ser implementados nas organizações por meio de modelos de assinatura e licenciamento. Além disso, a plataforma pode ser amplamente integrada às soluções de consultoria e aquisição de talentos da Korn Ferry, à medida que os especialistas da empresa atuam junto a organizações globais na entrega de projetos. A nova plataforma oferece uma visão clara das pessoas e de como elas impactam os resultados de negócios. A Talent Suite garante que cada decisão de talento esteja conectada, fundamentada na ciência e alinhada aos resultados que mais importam para o negócio, eliminando suposições e trazendo clareza sobre o que está funcionando, o que precisa ser ajustado e quais são os próximos passos. Os aplicativos da Talent Suite identificam lacunas de habilidades e desenvolvimento em todo o ecossistema das empresas e as ajudam as a fechar essas lacunas com ações precisas de talento, desde a contratação, desenvolvimento e coaching até a realocação de profissionais para onde são mais necessários. A plataforma conecta remuneração, desempenho e potencial para apoiar decisões mais justas e seguras, que impulsionam resultados. “Por meio da Talent Suite, estamos construindo um ecossistema de talento holístico, ágil, inclusivo e preparado para o futuro. Não estamos apenas gerenciando talentos, estamos liberando seu potencial”, disse Claudine Wolfe, Chief Talent Officer da IFF. “Estamos avaliando desenvolvimento e sucessão com precisão e escala. Já observamos sinais iniciais de impacto, como maior clareza de papéis e, em última análise, melhorias na retenção e na qualidade do talento.”

OOH Brasil cria diretoria de expansão e contrata André Ponciano para impulsionar crescimento nacional

A OOH Brasil, uma das principais empresas brasileiras de mídia Out Of Home, anuncia a criação de uma diretoria de expansão e a contratação de André Ponciano para liderar a nova frente. A movimentação estratégica consolida o ciclo de crescimento acelerado que a empresa viveu em 2025, período em que expandiu sua presença em capitais do Nordeste e fortaleceu sua posição como operadora com leitura regional e alcance nacional. Com mais de 25 anos de experiência no setor, Ponciano será responsável por estruturar a entrada em novas praças, aumentar a densidade de ativos nas regiões já atendidas e garantir que a expansão seja guiada por critérios técnicos, governança e excelência operacional. Ex-Clear Channel, o executivo tem em seu histórico a liderança da expansão em grandes formatos para o interior de São Paulo e a operação nas principais cidades do estado, além de ter sido responsável pela implantação e início das operações de mobiliário urbano em praças como Porto Alegre, Caxias do Sul, Brasília, Florianópolis e nos terminais de ônibus da CCR. “Chego à OOH Brasil em um momento único, de maturidade e ambição. A empresa não apenas cresceu geograficamente, mas estabeleceu uma narrativa poderosa com os grandes formatos digitais, respaldada por estudos técnicos e resultados efetivos. Minha missão é traduzir essa força em presença física qualificada em novas regiões, assegurando que cada novo painel ou estrutura dialogue com a realidade local e entregue o impacto e a relevância que as marcas buscam. É um desafio que envolve escala, mas, acima de tudo, precisão estratégica e operacional”, conta o novo diretor de expansão da OOH Brasil. A criação da diretoria especializada responde a um momento de demanda crescente por ativos de alto impacto e soluções digitais em diversas regiões do país, impulsionada pela tese da OOH Brasil de que os grandes formatos digitais são centrais para a construção de marca e a geração de valor. Essa visão foi recentemente validada por um estudo proprietário que, por meio do uso da neurociência,  comprovou cientificamente a superioridade desses formatos em métricas como atenção, credibilidade e intenção de compra. Paralelamente, a companhia tem investido de forma consistente em capital humano, atraindo nomes de peso do mercado e capacitando seu time para sustentar a operação em escala. “Ano passado foi um período de aceleração e consolidação: crescemos 40%, o dobro do mercado, e fechamos o ano com presença em sete capitais. E isso nos coloca em um novo momento, com mais presença nacional, mais densidade de ativos e, principalmente, mais exigência de execução. Por isso, criamos a diretoria de expansão para organizar esse movimento com método, critérios técnicos, governança, previsibilidade e excelência operacional”, explica Felipe Davis, CEO da OOH Brasil. Segundo Davis, o próximo ciclo dessa expansão deve acontecer com precisão, ou seja, deve ser o painel certo no lugar certo, com padrão e operação consistente. “André combina exatamente o que buscamos para liderar essa engrenagem, com um repertório real de implantação em múltiplas praças e a capacidade de ler a cidade e o mercado, a fim de comprovarmos nossa tese que aposta nos grandes formatos digitais, validada por dados, em uma rede nacional cada vez mais forte e bem implantada”, completa. Por meio da criação da nova diretoria, a OOH Brasil reforça sua ambição de liderança no segmento de grandes formatos digitais e avança de forma estruturada para consolidar uma rede nacional diversificada e de alta performance, conectada às demandas dos anunciantes e às particularidades de cada praça.

  Avanço da inteligência artificial impulsiona profissões em alta e exige mais qualificação  

Um levantamento recente do LinkedIn aponta o cargo de Engenheiro(a) de Inteligência Artificial como o emprego em alta para 2026, liderando o ranking das profissões que mais cresceram nos últimos três anos no Brasil. O estudo evidencia a expansão acelerada da inteligência artificial em diferentes setores da economia e reforça um desafio que já se reflete também no mercado regional: a escassez de profissionais qualificados para atender à demanda crescente por soluções baseadas em dados, automação e IA generativa. De acordo com a pesquisa, os setores de tecnologia, serviços de TI e consultoria empresarial concentram a maior parte das oportunidades. As cidades de São Paulo, Florianópolis e Recife lideram em número de vagas, com um mercado cada vez mais flexível, mais de 60% das posições são ofertadas em modelo remoto. Blumenau, em Santa Catarina – cidade que se consolida como um dos principais polos de inovação e tecnologia do Brasil – também acompanha de perto as transformações do mercado de trabalho impulsionadas pela tecnologia. Para Willian Círico, Gerente de Tecnologia e instrutor da área na ProWay, instituição focada em Formação Tech de Blumenau, o crescimento acelerado da profissão está diretamente ligado à popularização da inteligência artificial no dia a dia das empresas. “Ferramentas como ChatGPT e Gemini tornaram a IA mais acessível e ampliaram sua aplicação em áreas como automação de tarefas, análise de dados, atendimento ao cliente e desenvolvimento de software”, explica. Apesar do avanço, o setor enfrenta um gargalo importante. “Os investimentos em IA são altos, mas ainda faltam profissionais preparados para transformar esse potencial em soluções reais. O mercado busca pessoas com domínio técnico, conhecimento em programação, machine learning, engenharia de dados e também visão prática e de negócio”, avalia Círico. Relatórios do World Economic Forum reforçam essa tendência ao apontar que, até 2026, a IA generativa e a automação inteligente devem se consolidar, ampliando a demanda por competências como MLOps, além de maior atenção a temas como segurança, ética e transparência. Mulheres ainda são minoria no setor de tecnologia Outro dado que chama atenção na pesquisa do LinkedIn é a desigualdade de gênero. Apenas 10,58% das contratações para cargos de engenharia de IA em 2025 foram de mulheres, o que evidencia um desafio histórico do setor de tecnologia. A estudante Ana Beatriz Façanha, de 18 anos, estudante da Formação Super Data Analyst da ProWay, conta que a decisão de ingressar na área veio do desejo de se desafiar e construir uma carreira com propósito. “Queria criar, resolver problemas e fazer parte de algo maior. Busquei um ambiente que valorizasse o aprendizado e o desenvolvimento profissional”, afirma. Para ela, atuar em um mercado ainda majoritariamente masculino exige persistência. “Às vezes surgem o medo e a insegurança, aquela sensação de precisar se provar o tempo todo. Mas se preparar é acreditar em si mesma, aprender todos os dias e não desistir”, diz. Ana Beatriz destaca que ampliar a presença feminina é fundamental para o futuro da tecnologia. “O receio é normal, todo mundo começa sem saber tudo. O medo faz parte, mas não pode ser maior que a vontade de evoluir. A tecnologia precisa de mais mulheres com coragem para tentar.” Com a inteligência artificial no centro das transformações digitais e das estratégias empresariais, a expectativa é de que a busca por profissionais qualificados siga em crescimento nos próximos anos, reforçando a importância da formação técnica e prática para acompanhar as mudanças do mercado.

Sinapro-Bahia adere ao selo “Racismo, Aqui Não!”

O Sistema Nacional das Agências de Propaganda – Bahia (Sinapro-Bahia) aderiu ao selo “Racismo, Aqui Não!”, ação de mobilização social do Instituto Maria Preta, concebida pelo publicitário baiano J.S. Oliveira, voltada ao enfrentamento do racismo e à valorização da diversidade no ambiente profissional e na sociedade. A cerimônia, com a entrega da placa oficial do movimento, foi realizada na sede do Sinapro-Bahia, em Salvador, com transmissão online, e contou com a presença do presidente da entidade, Paulo Coelho, de diretores e da equipe do Sinapro-Bahia, de Concita Pinto e Janaina Mendes representantes do Instituto Maria Preta e J.S. Oliveira dos Estados Unidos. Com a adoção, o Sinapro-Bahia assume o compromisso de dar visibilidade à mobilização em suas campanhas e comunicados, compartilhar seus princípios com as agências associadas e contribuir para a inibição de práticas racistas, fortalecendo ações voltadas à inclusão social e ao respeito à diversidade no mercado de comunicação. Criado em 2009, o selo já foi implementado por diversas empresas e instituições em diferentes segmentos, consolidando-se como um instrumento de posicionamento público contra o racismo. O idealizador, J.S. Oliveira, que atuou nas principais agências do mercado e foi conselheiro fiscal do Sinapro-Bahia no triênio 2006–2009, celebrou o momento. “A adesão contribui para o alcance da ação no mercado da comunicação no Brasil.  Acredito que este é um momento importante para a entidade e para as empresas do setor, no sentido de aprofundar a reflexão e o engajamento em práticas antirracistas”, destaca. Segundo J.S. “O selo ‘Racismo, aqui não!” talvez seja a melhor estratégia para combater o racismo de forma séria, pacífica e eficaz.” O presidente do Sinapro-Bahia, Paulo Coelho, ressalta o papel estratégico da instituição em relação ao tema. “Aderir ao selo representa mais um passo no fortalecimento das ações de combate ao racismo. Ficamos orgulhosos de ver a Bahia na linha de frente dessa proposta. Representamos a comunicação e devemos estar sempre na vanguarda, levando esse compromisso a todas as nossas associadas, tanto em Salvador quanto no interior do estado”, afirma. O diretor de Assuntos Éticos do Sinapro- Bahia, André Mascarenhas, enfatiza o alinhamento do movimento aos valores da entidade.  “Sempre tivemos um compromisso ético claro de coibir qualquer tipo de preconceito. Participar dessa ação reforça a nossa responsabilidade enquanto agentes de influência na sociedade”, acrescenta.

Levi’s anuncia Karsten Koehler como novo Country Manager do Brasil

A Levi’s® anuncia Karsten Koehler como novo Country Manager da Levi’s® Brasil a partir de janeiro de 2026. Com a missão de impulsionar o crescimento da operação no país, fortalecer ainda mais a presença da marca no mercado brasileiro e reforçar o posicionamento com foco em denim lifestyle, o executivo atua na sede da companhia, em São Paulo, reportando à liderança do time LATAM. Com mais de 25 anos de experiência em posições de liderança nos setores de moda, esportes e varejo, Karsten construiu uma trajetória sólida em empresas globais e nacionais, com destaque para 15 anos na Nike e quatro anos no Grupo SBF/Fisia. Formado em Administração de Empresas pela University of Texas, Austin (EUA), pela WHU (Alemanha) e Gestão Internacional na HEC, (Paris), ao longo de sua carreira, liderou operações com faturamento superior a R$ 5 bilhões, conduzindo projetos de transformação digital, expansão de lojas, estratégias multicanal e desenvolvimento de equipes com mais de 1.400 colaboradores. Sua atuação internacional abrange oito países, além de reconhecimentos como o Bloomberg Latin America Top 500 Leaders (2024).

Curvas na Arquitetura Brasileira chega ao Shopping Praça da Moça

A exposição itinerante “Curvas na Arquitetura Brasileira” chega ao Shopping Praça da Moça, em Diadema, com acesso gratuito ao público. A mostra reúne 40 fotografias de projetos do arquiteto Aquiles Nícolas Kílaris e ficam disponíveis para visitação até 22 de fevereiro.  Aquiles Nícolas Kílaris é referência na arquitetura que valoriza formas orgânicas e curvas, por meio de uma experiência visual que convida o público a refletir sobre arte, estética e a relação entre os espaços construídos e o bem-estar. A exposição reúne fachadas, interiores e áreas de lazer, destacando a fluidez das formas e a integração com a natureza, além de propor a democratização do acesso à arquitetura autoral. Segundo o arquiteto, a mostra tem como objetivo difundir um olhar mais sensorial sobre a arquitetura. “A arquitetura das curvas valoriza o traço sinuoso e as formas orgânicas, trazendo leveza e movimento aos projetos. São características inspiradas na natureza, que transformam as construções em verdadeiras obras de arte esculpidas em concreto”, destaca Aquiles Nícolas Kílaris. Ao percorrer a exposição, o visitante é convidado a observar como a arquitetura pode ir além da funcionalidade, tornando-se uma manifestação artística capaz de provocar sensações e ampliar o olhar sobre os espaços do dia a dia. As imagens apresentadas evidenciam a relação entre estética, movimento e bem-estar, propondo uma experiência cultural acessível e inspiradora em um ambiente de grande circulação. Para Daniel Lima, gerente de marketing do Shopping Praça da Moça, administrado pelo Grupo AD, a exposição reforça o papel do empreendimento como espaço de cultura. “Trazer uma exposição como Curvas na Arquitetura Brasileira para o Shopping é uma forma de aproximar o público da arte e da arquitetura, oferecendo uma experiência cultural gratuita que valoriza o olhar, desperta sensações e amplia o repertório dos nossos visitantes”, afirma. Serviço – Exposição Curvas da Arquitetura Brasileiro Localização: ao lado da loja Viv L’eroá, na Praça de Eventos (Piso Araucária) Endereço: Shopping Praça da Moça – Rua Manoel da Nóbrega, 712 – Centro, Diadema – SP Entrada gratuita

Indicados ao Oscar podem ser assistidos a preços promocionais no Shopping Metrópole

Com duas estatuetas do Globo de Ouro, quatro indicações ao Oscar e outras duas ao Bafta, O Agente Secreto já levou mais de 1,7 milhão de espectadores aos cinemas brasileiros. Quem ainda não conferiu o fenômeno de bilheteria poderá aproveitar a oportunidade de assistir ao longa por um preço especial durante a Semana do Cinema, que acontece de 5 a 11 de fevereiro, no cinema UCI do Shopping Metrópole, com ingressos a partir de R$ 10. “A Semana do Cinema é uma oportunidade para o público viver a experiência da telona pagando menos e ainda ter acesso a filmes premiados e grandes produções. É uma forma de democratizar o cinema e incentivar esse programa que agrada a todas as idades. Além dos preços especiais, o público encontra diferentes tipos de salas e combos promocionais, o que torna o passeio ainda mais completo e acessível”, avalia Fabiola Peppe, gerente de marketing do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. Durante o período, as sessões iniciadas até 16h59 terão ingressos a R$ 10. A partir das 17h, o valor será de R$ 12. Na UCI, os preços promocionais valem para as salas tradicionais e também para as salas XPLUS. Já nas salas VIP UCI DE LUX, o ingresso custará R$ 20 em qualquer horário. Para complementar a experiência, o combo com pipoca média salgada e dois refrigerantes de 500 ml sai por R$ 30. O combo queridinho da rede, com pipoca de chocolate e refrigerante de 700 ml, custa R$ 50 e pode ser adquirido tanto para as sessões DE LUX quanto para as demais salas. A programação da Semana do Cinema reúne estreias e filmes em cartaz para diferentes perfis de público. Entre os indicados ao Oscar, além de O Agente Secreto, o público poderá conferir Marty Supreme e Avatar: Fogo e Cinzas. Indicações ao Oscar O Agente Secreto, de Kleber Mendonça Filho, concorre nas categorias de Melhor Filme, Melhor Filme Internacional, Melhor Elenco e Melhor Ator. O longa também venceu duas categorias no Globo de Ouro (Melhor Filme em Língua Não Inglesa e Melhor Ator em Filme de Drama) e, mais recentemente, recebeu duas indicações ao prêmio Bafta, considerado o Oscar britânico, nas categorias de Melhor Roteiro Original e Melhor Filme em Língua Não Inglesa. Já Marty Supreme, de Josh Safdie, disputa ao todo nove estatuetas na principal premiação do cinema. O longa rendeu a Timothée Chalamet o prêmio de Melhor Ator em Comédia ou Musical no Globo de Ouro, tornando-o o mais jovem vencedor da categoria. Ele agora concorre ao Oscar de atuação, ao lado de Wagner Moura. O novo filme de James Cameron, Avatar: Fogo e Cinzas, concorre nas categorias de Melhores Efeitos Visuais e Melhor Figurino. O mais novo capítulo da franquia será exibido também em versões XPLUS. Nessas salas, a tecnologia Dolby Atmos cria um ambiente sonoro tridimensional, envolvendo o espectador por todos os lados. Já as salas VIP UCI DE LUX são indicadas para quem busca conforto, exclusividade e sofisticação por um valor promocional. Os espaços contam com poltronas chaise longue de couro, reclináveis eletronicamente e equipadas com mesas individuais, além de cardápio premium e serviço diferenciado. Além de O Agente Secreto, o cinema nacional marca presença com Descontrole, protagonizado por Carolina Dieckmann, que interpreta uma escritora de 45 anos em crise criativa e em conflito com o alcoolismo. Outro destaque é Justiça Artificial, suspense ambientado em um futuro próximo, no qual um detetive vivido por Chris Pratt tem 90 minutos para provar sua inocência diante de um sistema de inteligência artificial responsável por julgamentos criminais. O circuito da rede também exibe títulos como A Empregada, que já ultrapassou 1,9 milhão de espectadores; Zootopia 2; Socorro; Destruição Final 2; Última Ceia, entre outros. A Semana do Cinema é uma campanha idealizada pela Federação Nacional das Empresas Exibidoras Cinematográficas (FENEEC), com apoio da Associação Brasileira das Empresas Exibidoras Cinematográficas Operadoras de Multiplex (ABRAPLEX), da Ingresso.com e do Grupo Consciência. Em sua oitava edição, a ação já levou mais de 23 milhões de pessoas às salas de cinema em todo o país.

Cris Moraes Comunicação conquista a conta da Atom Educação, única empresa de educação financeira listada na B3

A Cris Moraes Comunicação Inteligente (CM), agência especializada em PR e assessoria de imprensa, anuncia a chegada da Atom Educação ao seu portfólio de clientes. Com mais de 10 anos de atuação, a Atom é a única empresa de educação financeira listada na B3, referência nos segmentos de mercado financeiro, investimentos e formação de traders. A marca integra o ecossistema brasileiro Atom e, junto ao CEO Kim Paiffer, passa a contar com a expertise da CM para fortalecer sua autoridade, credibilidade e visibilidade na mídia, em um novo momento estratégico do negócio. A agência será responsável pelo planejamento e execução das estratégias de comunicação, relacionamento com a imprensa e influenciadores. “Ter uma empresa de capital aberto no nosso portfólio representa um marco importante para a consolidação da agência. A Atom entende o papel estratégico do PR na construção de reputação, especialmente em um momento de expansão”, afirma Cris Moraes, fundadora da CM Comunicação, que também foi head comunicacional da Expo Money, maior evento de educação financeira do país, com retorno previsto para 2026. Fundada em 2015, a Atom é um dos maiores ecossistemas do mercado financeiro da América Latina e expandiu sua atuação para a educação por meio da Atom Educação. “Acreditamos que a comunicação tem um papel fundamental na disseminação do conhecimento e na educação da sociedade, aspectos fundamentais da Atom. Nos unirmos ao time da Cris Moraes é mais um passo em direção ao crescimento da marca e expansão do nosso propósito”, afirma Tamara Cacioli, Head de Marketing da empresa. Com sólida experiência em assessoria de imprensa e PR no mercado financeiro, a CM Comunicação atende empreendimentos de tecnologia, investimentos, educação, finanças, negócios e outros. A conta da Atom reforça o núcleo estratégico da agência voltado à comunicação corporativa e reputação de marca.

Bruna Simões reforça Mídia da WE

 A agência We anuncia a chegada de Bruna Simões como Head of Media. A executiva, especialista em mídia digital, tem mais de 16 anos de atuação no mercado tanto em agências de propaganda (como FCB e Talent), quanto em plataformas digitais (como o Yahoo).  Na We, a profissional responderá ao Chief Media Officer, Luca Lima, e dividirá com Julio Campos, já prata da casa, a direção geral da área de mídia que hoje conta com mais de 60 pessoas dedicadas ao atendimento de grandes anunciantes como EMS, Cacau Show, Shopee, Grupo Petrópolis, BYD, Bridgestone, Novibet entre outros. “Minha missão na agência é impulsionar a inovação através de um pensamento analítico e estratégico, traduzindo dados em resultados reais. Estou focada em conectar marcas a novas tecnologias e formatos que gerem valor, impacto e performance para os nossos clientes”, revela Bruna. Para o CMO, Luca Lima, “A chegada da Bruna é estratégica e está 100% alinhada com nosso plano de crescimento. Ela e o Júlio têm formações complementares que são essenciais para o nível de excelência das nossas entregas”.

Emive amplia atuação em segurança externa e lança linha de totens de monitoramento inteligente

A Emive Segurança Eletrônica, unidade de negócio da Emive&Co, empresa brasileira com mais de três décadas de atuação no setor de segurança eletrônica e monitoramento, anunciou o lançamento da linha Totens Emive IA Vision, um portfólio de soluções voltadas à vigilância preventiva de áreas externas. O movimento marca a ampliação da atuação da companhia para além do monitoramento tradicional, com foco em ambientes abertos e perímetros urbanos. O principal destaque da linha é o Totem Emive IAVision Urbano, que já está em operação em Belo Horizonte, instalado em unidades de uma grande rede varejista do setor farmacêutico com forte presença em Minas Gerais, São Paulo e Trancoso na Bahia. A solução tem expansão prevista para outros estados brasileiros, acompanhando a estratégia de crescimento da companhia. “O lançamento da linha Totens Emive IA Vision representa uma evolução estratégica da Emive, alinhada às novas demandas por segurança em áreas externas”, afirma Walter Uvo, Head da Divisão de Proteção Perimetral Externa (PPE) da Emive&Co. “A experiência em campo tem mostrado que a vigilância preventiva em ambientes abertos é um fator decisivo para ampliar a proteção e aumentar a eficiência operacional.” Além do modelo urbano, a linha inclui o Emive IA Vision Mini, voltado à proteção do entorno residencial, e o Emive IA Vision Parede, indicado para fachadas, portarias e acessos de comércios, condomínios e empresas.O portfólio foi estruturado para atender diferentes perfis de risco e escalas de operação, permitindo que a proteção seja adaptada ao contexto de cada ambiente. Do ponto de vista tecnológico, as soluções combinam sensores de imagem com inteligência artificial aplicada e monitoramento humano 24 horas por dia, possibilitando a identificação antecipada de eventos como intrusão, aglomeração, perambulação e comportamentos suspeitos. As ocorrências são analisadas por operadores especializados, seguindo protocolos definidos de resposta. “A segurança externa deixou de ser um complemento e passou a ocupar um papel central na gestão de riscos”, destaca o executivo. “Nosso foco é oferecer soluções escaláveis, que integrem tecnologia, presença física e operação especializada, acompanhando a transformação do mercado.” Com o lançamento da linha Emive IA Vision, a Emive reforça seu posicionamento como fornecedora de soluções de segurança inteligente e preventiva, mirando oportunidades em segmentos como varejo, condomínios, áreas comerciais abertas, indústrias, centros logísticos e projetos urbanos.

Alessandro Zonzini: o nome por trás da inovação que posicionou a FUSE EVENTOS ESPORTIVOS como referência no Brasil

Com mais de duas décadas de atuação, a FUSE Eventos Esportivos se consolidou como uma das principais empresas do setor no Brasil, oferecendo soluções criativas e personalizadas para marcas que desejam se conectar de forma autêntica com seus públicos por meio do esporte. À frente dessa jornada está Alessandro Zonzini, fundador e estrategista por trás de um dos cases mais sólidos e inovadores do mercado de eventos esportivos. Fundada em 19 de outubro de 2003, a empresa nasceu com um propósito claro: transformar o esporte em uma plataforma de engajamento, experiência e impacto — promovendo não apenas competições, mas eventos que geram valor real para participantes, marcas e comunidades. Inovação como diferencial competitivo  A trajetória da FUSE é marcada por pioneirismos. Em 2011, a empresa lançou o conceito de corridas de rua indoor — formato inédito no país, que levou a energia das provas tradicionais para ambientes como shoppings e aeroportos, combinando segurança, conforto e alto potencial de visibilidade para marcas patrocinadoras. A empresa também liderou inovações como as Corridas Pets e se posicionou como uma das maiores produtoras de corridas infantis do Brasil, consolidando um portfólio diverso e inclusivo, com forte apelo comercial e social. Hoje, a FUSE oferece projetos proprietários e soluções sob medida para empresas que desejam ativar suas marcas de forma estratégica, unindo esporte, entretenimento, branding e experiência de marca em iniciativas altamente memoráveis e mensuráveis. Oportunidade para marcas que buscam diferenciação Mais do que eventos, a FUSE entrega plataformas de engajamento que conectam emoção, bem-estar e propósito. Com um modelo de operação escalável, atendimento personalizado e profundo entendimento do público, a empresa se destaca como uma alternativa moderna e eficaz para ações de branding, endomarketing, ativação de produtos e responsabilidade social. Gestão estratégica e visão de longo prazo  Sob o comando de Alessandro, a FUSE realizou dezenas de eventos de sucesso, conectando milhares de participantes e fortalecendo a reputação de marcas parceiras. A experiência técnica da empresa, aliada à sua criatividade e excelência operacional, a coloca como parceira estratégica ideal para empresas que buscam ativação com propósito, escala e relevância. Um modelo de negócio em expansão  A FUSE tem ampliado sua atuação em diversas regiões do Brasil, firmando parcerias comerciais e institucionais com empresas e entidades que compartilham os mesmos valores: inovação, impacto positivo e excelência de entrega. “Nosso foco sempre foi gerar experiências que impactem verdadeiramente as pessoas, com profissionalismo e propósito. Mas também entendemos que cada evento é uma oportunidade de ativação poderosa para marcas que querem se destacar de forma relevante e humana”, finaliza o empresário. Para saber mais sobre a FUSE Eventos Esportivos, acesse www.fuse.com.br

Food To Save anuncia Marcelo Fernandes como novo Diretor de Marketplace

A Food To Save, app nº1 no combate ao desperdício de alimentos no Brasil, anuncia Marcelo Leal Fernandes como novo Diretor de Marketplace. Com passagens por empresas como Magalu, Grupo YDUQS e Intel, o executivo passa a liderar a área de Marketplace com a missão de otimizar a conexão entre consumidores e estabelecimentos parceiros, impulsionando a eficiência da operação e ampliando a quantidade de alimentos salvos pela plataforma.  “Assumir o Marketplace da Food To Save é unir tudo o que construí na minha carreira a um propósito em que acredito profundamente. O desafio é fazer esse ‘match’ perfeito entre quem quer salvar comida e os parceiros que precisam lidar melhor com seus excedentes. A oportunidade é enorme: usar tecnologia para tornar essa experiência cada vez mais simples, atrativa e recompensadora”, destaca o novo Diretor de Marketplace da foodtech. Formado em Comunicação Social pela Universidade Metodista e com MBA em Business Management pela FGV, ele será responsável por aprimorar as ferramentas utilizadas pelos parceiros, tornando o processo de cadastro, gestão e venda de excedentes mais fluido e inteligente. “Meu foco inicial é melhorar o que já é bom, reduzindo fricções e aumentando a agilidade da operação. Isso se traduz diretamente em mais alimentos salvos”, pontua. “A chegada de Marcelo marca um passo importante para a evolução do nosso marketplace. Ele traz uma combinação  de visão estratégica, experiência em foodtech e domínio de operações em larga escala, fundamentais para o momento atual da empresa”, afirma Lucas Infante, CEO da Food To Save. 

68 anos de Toyota no Brasil: confira os 10 modelos mais buscados da marca pelos brasileiros

Fundada no Brasil em janeiro de 1958, a Toyota completa este ano 68 anos de operações na indústria automotiva do País. Primeiro mercado a receber uma planta industrial da marca fora do Japão, a empresa consolidou sua marca e produtos ao longo de quase sete décadas, ocupando atualmente uma posição de confiança e prestígio entre os brasileiros. Em celebração a este marco, a Webmotors revela uma lista inédita com os 10 modelos mais procurados da montadora pelos brasileiros. O levantamento exclusivo do Webmotors Autoinsights, ferramenta que fornece dados e informações sobre o mercado automotivo brasileiro, considera as buscas pelos carros da marca realizadas nos últimos 12 meses por usuários de todo o País.   Segundo os dados, o Corolla desponta como líder isolado entre os modelos novos e usados que mais receberam buscas e visitas. Na sequência, estão Hilux (2º), Hilux SW4 (3º), Corolla Cross (4º), Yaris (5º), Etios (6º), RAV4 (7º), Camry (8º), Bandeirante (9º) e Supra (10º). Veículos da Toyota mais procurados no Brasil nos últimos 12 meses 1. Corolla 2. Hilux 3. Hilux SW4 4. Corolla Cross 5. Yaris 6. Etios 7. RAV4 8. Camry 9. Bandeirante 10. Supra

Loggi inicia novo ciclo com Viviane Sales como CEO

A Loggi, empresa brasileira referência em entregas no país e que está transformando a logística por meio da tecnologia, anuncia o início de um novo ciclo este ano com a transição interna de liderança, em que Viviane Sales, até então vice-presidente de Clientes e Receitas, assume como a nova CEO a partir de janeiro de 2026.  A executiva sucede Thibaud Lecuyer, que atuou na liderança da empresa ao longo dos últimos seis anos como CFO e CEO, metade do tempo desde a fundação da empresa, e com quem vem trabalhando num processo de transição estruturado nos últimos meses. A mudança reforça a continuidade e a evolução consistente e sustentável dos negócios, assegurando a execução da estratégia de longo prazo e o avanço da Loggi como principal plataforma logística para o e-commerce no país. Nos últimos dois anos, Viviane esteve diretamente envolvida na evolução da operação nacional, no fortalecimento do portfólio de clientes — com destaque para o desenvolvimento do mercado de pequenas e médias empresas (PMEs) — e no avanço de iniciativas-chave de eficiência, inovação e expansão de mercado.  Viviane Sales tem extensa atuação na gestão e liderança de empresas e startups de tecnologia, entre elas Creditas, Twitter, BCG e Incode Technologies. Ela possui MBA pela Kellogg School of Management – Northwestern University, com habilitações em Marketing, Finanças e Gestão de Organizações e Bacharelado em Administração de Empresas pela FGV- EAESP, com habilitações em Finanças e Economia. “Hoje, a Loggi é referência em entregas e um dos principais operadores logísticos do país, contribuindo para cerca de 0,5% do PIB brasileiro. Operamos uma malha nacional que realiza centenas de milhares de entregas por dia, atendendo mais de 22 mil clientes de pequenos a grandes e-commerces, em mais de 5 mil municípios, com soluções que vão desde uma rede capilarizada de LoggiPontos para coleta até a integração com as principais plataformas do mercado, com serviços entregas de primeiro ao último quilômetro, sempre com rastreabilidade, segurança e flexibilidade, para todos os tamanhos de negócios”, explica Sales.  “Conheço a operação, nossos clientes e o enorme potencial que temos de revolucionar o mercado no país. O nosso compromisso seguirá em facilitar o acesso a logística, criando soluções inovadoras e de qualidade, gerando valor para o ecossistema de e-commerce em nosso país”, complementa. Dando continuidade à estratégia da empresa,  a  executiva manterá o foco no desenvolvimento do mercado de PMEs e na inovação de soluções logísticas para aprimoramento e consolidação de uma operação nacional cada vez mais eficiente. Além disso, continuará fortalecendo os negócios junto aos clientes corporativos da Loggi, entre grandes marketplaces e grandes empresas de diversos segmentos. “Inovação e tecnologia estão no nosso DNA e continuam sendo alavancas e diferenciais para o crescimento, tanto no desenvolvimento de soluções quanto para a nossa cultura de inovação e resultados. O nosso objetivo é ser o principal player de entregas leves no país e ser a grande referência de logística para e-commerce, desde o pequeno empreendedor até o grande marketplace”, complementa Viviane Sales.

MILÀ é a nova agência de publicidade da Mapfre no Brasil

A MILÀ, agência de publicidade da Galeria.Holding, com liderança de Leo Balbi (CEO) e Sleyman Khodor (CCO), inicia 2026 com novo cliente em seu portfólio: a Mapfre, seguradora global líder de mercado na América Latina. Com a conquista, a agência assume a estratégia, criação e mídia das campanhas e ações publicitárias da marca no país. Entre os primeiros trabalhos previstos está a estratégia para reposicionamento e apresentação da nova marca global da empresa para os brasileiros. “A Mapfre está fazendo seu maior rebranding em 40 anos, uma ação que desemboca em uma nova marca, mas que é algo muito maior, um trabalho de reposicionamento interno e externo, que exige um parceiro de comunicação que nos ajude a construir esse novo capítulo da companhia no país. Estamos muito felizes em poder contar com a Milà“, reforça Tatiana Cerezer, Diretora de Clientes, Comunicação e Marketing da Mapfre. De acordo com Léo Balbi, CEO e sócio-fundador da MILÀ, a chegada de uma marca histórica e global como a mapfre representa um reconhecimento do mercado ao trabalho estratégico e criativo que a agência desempenhou em seu primeiro ano de história. “A chegada da Mapfre é um presente para nós, apaixonados por construir marcas e construir relações de confiança com quem está por trás dessas marcas. É um momento único para a companhia no Brasil e a Milà se dedicará de corpo e alma a ser a melhor agência que a Mapfre poderia ter“, completou Léo. Com 92 anos de história e presente no Brasil desde 1992, a Mapfre presta serviços nos mercados segurador, financeiro e assistência. Com negócios em mais de 38 países, a marca tem o Brasil como sua principal operação fora da Espanha. No total, a Mapfre tem mais de 2.400 mil colaboradores no território nacional e uma rede formada por quase 20 mil corretores no país.

Multimarcas Consórcios anuncia Guilherme Lamounier como novo Gerente Nacional de Vendas

A Multimarcas Consórcios acaba de anunciar Guilherme Lamounier como Gerente Nacional de Vendas. Com uma trajetória sólida e reconhecida dentro do setor de consórcios, Guilherme traz sua expertise em gestão estratégica e análise financeira para somar ainda mais o crescimento da empresa. Formado em Administração pelo CESUPA e com MBA em Finanças pela FGV, o executivo construiu uma carreira pautada pela liderança comercial, alta performance e estruturação de canais de vendas. Seu diferencial está no uso da educação como motor de resultados, tanto na capacitação de equipes quanto no desenvolvimento do mercado. A trajetória começou cedo: aos 17 anos, em 2007, iniciou no setor como vendedor da própria Multimarcas Consórcios. Pouco depois, liderou a abertura do mercado no Pará, onde implementou um modelo de expansão baseado na formação de representantes em cidades-polo. Em apenas dois anos, o estado tornou-se líder nacional em vendas, formando equipes e líderes que mais tarde assumiriam posições estratégicas em outros mercados. Na sequência, comandou a implantação da marca no Amazonas e no Maranhão, acumulando a gestão do Pará. Em 2017, encarou seu maior desafio até então: liderar a expansão da operação em São Paulo, o maior e mais competitivo mercado de consórcios do país. No novo cargo, Guilherme será responsável por desenvolver e implementar estratégias comerciais que potencializam o crescimento sustentável da empresa, fortalecendo a presença da Multimarcas Consórcios em todo o território nacional. “O setor de consórcios segue quebrando recordes de vendas, de contemplações e de clientes ativos, reflexo da busca do brasileiro por alternativas aos juros abusivos. Nesse cenário, a Multimarcas Consórcios vem se reestruturando há aproximadamente cinco anos, implementando melhorias e reforçando o time com gestores altamente capacitados. Também temos líderes comerciais talentosos e ávidos por evolução em todas as regiões do Brasil. Por isso, assumo a liderança comercial nacional muito motivado, trazendo a experiência e as práticas aplicadas com sucesso em São Paulo para impulsionar os resultados em todo o país”, afirma Guilherme Lamounier.

Empreender em 2026 sem IA será como correr uma maratona de chinelo, dizem especialistas

O cenário para quem deseja abrir o próprio negócio no Brasil em 2026 é marcado por um paradoxo: ao mesmo tempo em que as barreiras tecnológicas diminuíram e estão mais acessíveis, a exigência por profissionalismo nunca foi tão alta. De janeiro a novembro de 2025, 4,6 milhões de novos pequenos negócios foram iniciados no Brasil. Do total de empresasabertas,97% são pequenos negócios – sendo 77% microempreendedores individuais (MEI), 19% microempresas e 4% empresas de pequeno porte. Dados do Sebrae mostram ainda que quase 40% dos brasileiros adultos pretendem abrir um negócio nos próximos três anos; um dos índices mais elevados do mundo. O fim da “era do improviso” Diante desse cenário, o empreendedor atual precisará ir além do improviso e adotar uma postura mais profissional desde o primeiro dia, avalia Alan Sales da Fonseca, especialista em Finanças e diretor de Operações do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR). “Quem quiser empreender com chance real de sobreviver e crescer precisa observar movimentos que já estão em curso. O uso de tecnologia, especialmente da Inteligência Artificial (IA), muda completamente a estrutura de custos e a capacidade de execução de um negócio”, afirma. Posição semelhante tem Fabricio Pelloso, head de Inovação e coordenador do Integrow, ecossistema do Grupo Integrado voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Para ele, o ambiente de negócios em 2026 será moldado pela convergência entre políticas de inovação, tecnologias exponenciais cada vez mais acessíveis e consumidores mais conscientes. “Startups e novos negócios precisarão demonstrar eficiência, impacto e capacidade de adaptação rápida. Quem incorpora tecnologia e visão de impacto desde o início tende a sair na frente”, destaca. Por onde começar? A recomendação dos especialistas para o empreendedor neste ano é inverter a lógica tradicional: em vez de focar no produto, deve-se focar no problema que deseja resolver. “Validar ideias em pequena escala e estruturar um plano financeiro básico são atitudes que reduzem riscos”, sugere Fabricio Pelloso. “O mercado que se desenha é fértil, mas seletivo. A receita para a longevidade, ao que tudo indica, combina três ingredientes: disciplina de gestão, visão de oportunidade e abertura radical às novas tecnologias”, complementa Alan Sales da Fonseca. 5 tendências para quem deseja empreender em 2026 Para nortear quem planeja tirar as ideias e os projetos do papel, os dois especialistas mapearam cinco tendências essenciais para o sucesso em 2026: 1. Inteligência Artificial no centro da operação A adoção intensiva de IA será praticamente obrigatória. Ferramentas de automação, atendimento, marketing, análise de dados e gestão financeira estão cada vez mais acessíveis e permitem que pequenos negócios operem com eficiência semelhante à de grandes empresas. “Empreender sem IA será como correr uma maratona de chinelo”, resume Fonseca. 2. Impacto e ESG como proposta de valor Negócios orientados apenas pelo lucro tendem a perder espaço. Clientes, investidores e instituições financeiras buscam empresas capazes de gerar impacto social ou ambiental positivo de forma mensurável. “Sustentabilidade, economia verde e responsabilidade social deixam de ser discurso e passam a integrar o modelo de negócio”, comenta Pelloso. 3. Jornada do cliente totalmente digital Não basta estar presente nas redes sociais. A experiência do cliente precisa ser integrada, permitindo descoberta, compra, pagamento e relacionamento por canais digitais. Mesmo empresas físicas precisam adotar jornadas híbridas, combinando tecnologia com atendimento humanizado. 4. Comunidade e recorrência no lugar da venda pontual Modelos baseados em assinaturas, clubes, fidelização e comunidades em torno da marca ganham força.            5. Gestão profissional desde o início O improviso tende a custar caro. Controle financeiro, acompanhamento de indicadores, entendimento de margens e fluxo de caixa passam a ser indispensáveis. Plataformas digitais e IA ajudam o empreendedor a tomar decisões baseadas em dados e não apenas na intuição. “Além de fortalecer o relacionamento com o cliente, essas estratégias reduzem custos de aquisição e tornam o fluxo de caixa mais previsível”, explica Fabrício Pelloso. Sobre o Centro Universitário Integrado Localizado em Campo Mourão–PR, o Centro Universitário Integrado oferece, há mais de 25 anos, ensino superior de excelência reconhecido pelo MEC, com nota máxima (5) no Conceito Institucional. Alinhado às demandas do mercado, a instituição busca promover uma formação voltada ao desenvolvimento de competências essenciais para os profissionais de hoje e do futuro. Conta com infraestrutura moderna, laboratórios com tecnologia de ponta, metodologias de ensino inovadoras e um corpo docente com sólida experiência acadêmica e prática profissional. Em 2022, implementou o Integrow — Ecossistema de Inovação Integrado, voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Atualmente, o Integrado oferece mais de 60 cursos de graduação nas modalidades presencial, semipresencial e a distância — incluindo áreas como Direito, Medicina e Odontologia — além de mais de 70 cursos de pós-graduação em diversas áreas do conhecimento.

Marcelo Bella encerra ciclo na Black Skull e inicia atuação independente no mercado de suplementos

Um dos nomes mais emblemáticos e influentes da indústria de suplementos alimentares no Brasil, Marcelo Bella anunciou oficialmente o encerramento de seu ciclo à frente da Black Skull. Em comunicado ao mercado, o executivo confirmou a venda de suas cotas e ações nas sociedades GDS–Grow Dietary Supplements USA Labs LLC, nos Estados Unidos, e GDS–Grow Dietary Supplements do Brasil S/A, decisão tomada em comum acordo com seus sócios. Com a operação concluída, Bella deixa de integrar o conselho e o quadro societário das empresas que ajudou a fundar, estruturar e consolidar como uma das maiores plataformas industriais e de marca do setor, iniciando agora uma nova fase profissional, com atuação independente. “Depois de 43 anos dedicados a este mercado, encerro um ciclo importante da minha vida para começar outro, com a mesma paixão, mas em um novo formato”, afirma o executivo. Uma trajetória que se confunde com a história do setor A carreira de Marcelo Bella teve início em 1982 e acompanha, de forma direta, o desenvolvimento do mercado brasileiro de suplementos alimentares. Ao longo de mais de quatro décadas, atuou como atleta, treinador, executivo, empreendedor e articulador institucional, acumulando projetos pioneiros que ajudaram a moldar o setor no país. Entre os marcos de sua trajetória estão o apoio ao piloto Ayrton Senna em 1987; o lançamento de produtos que se tornaram ícones do mercado, como Diet Shake, Mega Mass e Du Grão; a introdução da barra de cereal Nutry, em 1998; o desenvolvimento de linhas profissionais da Probiótica; além de parcerias internacionais com a GNC (EUA), a organização de eventos com grandes nomes do fisiculturismo mundial, como Ronnie Coleman, e a articulação que viabilizou a chegada do Arnold Classic ao Brasil, consolidando o país no calendário global do esporte e da indústria fitness. Bella também foi um dos fundadores da ABENUTRI (Associação Brasileira das Empresas de Produtos Nutricionais), criada em 2000, entidade que hoje representa institucionalmente o setor. O fenômeno Black Skull Idealizada por Marcelo Bella em 2013 e fundada oficialmente em 2014, em Miami (EUA), a Black Skull nasceu com uma proposta disruptiva, unindo rigor técnico, identidade estética forte e conexão emocional com o consumidor. Inspirada em pilares como rock & roll, cultura biker, lifestyle fitness, tecnologia e ética operacional, a marca rapidamente se consolidou no mercado. Sob sua liderança, a fábrica da GDS tornou-se referência internacional, produzindo não apenas para a Black Skull, mas também para grandes grupos globais e nacionais, como Glanbia (Whey ON), Decathlon (Aptonia), Hinode, Piracanjuba, JBS, entre outros. Produtos como Bonecrusher, Creatina Turbo e a linha Caveira Preta figuram entre os maiores sucessos comerciais, somando milhões de unidades vendidas e dezenas de prêmios nacionais e internacionais, inclusive por inovação, sustentabilidade e design de embalagens. “Sempre acreditei que conexão filosófica, experiência real e entrega verdadeira de produto são a base de uma marca forte. A Black Skull se tornou mais do que uma empresa: criou uma comunidade”, destaca Bella. Novo ciclo: independência e atuação institucional A partir de agora, Marcelo Bella passa a atuar de forma independente no mercado, com foco em projetos pessoais, científicos, sociais e institucionais, além da defesa de pilares como ética, saúde, segurança e eficiência na indústria de suplementos e matérias-primas. Um dos movimentos simbólicos dessa nova fase é sua atuação como presidente independente da ABENUTRI, atendendo a uma antiga demanda do setor por uma liderança desvinculada de marcas específicas. “Para aqueles que defendiam que a presidência da ABENUTRI deveria ser ocupada por um profissional sem vínculo com empresas do setor, este momento chega agora. Seguiremos trabalhando pelo fortalecimento, credibilidade e sustentabilidade do mercado”, afirma. Ao encerrar o comunicado, o executivo agradece colaboradores, parceiros, atletas, fornecedores, consumidores e familiares, reforçando que deixa a Black Skull com orgulho da história construída e confiança no futuro da marca. “De um menino aprendiz a um profissional realizado, sigo acreditando que sonhar, aprender e evoluir nunca saem de moda. Termino um ciclo para começar outro”, conclui.

Acqua amplia portfólio e fortalece atuação nacional no mercado de embalagens

A Acqua, distribuidora de embalagens fundada em 2004, consolida-se como uma das principais fornecedoras do setor no Brasil, oferecendo soluções completas para diversos segmentos da indústria. Com portfólio que inclui garrafas, frascos farmacêuticos, potes, lacres, tampas e, recentemente, latas de alumínio, a empresa reforça sua estratégia de expansão e sua capacidade de atender clientes em todo o país. A Acqua possui centros de armazenamento em Belo Horizonte (MG), Guarulhos (SP) e Caxias do Sul (RS), mantendo uma operação logística estruturada para garantir agilidade, disponibilidade de estoque e eficiência no atendimento nacional. A combinação entre amplo portfólio e excelência em serviços é apontada pela empresa como seu principal diferencial, reunindo qualidade, tecnologia e processos orientados às necessidades específicas de cada cliente. Entre os benefícios oferecidos, destacam-se a rede de distribuição robusta, serviços personalizados, investimento contínuo em tecnologia, equipe qualificada e solidez financeira. Esses fatores sustentam o modelo de atendimento consultivo da Acqua, baseado em conhecimento profundo dos mercados e eficiência operacional. A entrada no segmento de latas de alumínio é um marco recente na estratégia da distribuidora. Para essa linha, os segmentos de cerveja, refrigerantes, energéticos, água, RTDs alcoólicos, sucos, vinhos e chás estão entre os mercados prioritários. A empresa trabalha com todos os tamanhos produzidos pela Ardagh Metal Packaging (AMP), uma das líderes globais na produção e venda de embalagens de alumínio para bebidas: 269 ml sleek, 350 ml standard, 350 ml sleek e 473 ml. Segundo Thiago Santos, diretor comercial da AMP, “Ao incluir latas de alumínio em seu portfólio, a Acqua passa a oferecer uma solução leve, que conserva o produto, tem bom desempenho térmico e é totalmente reciclável. A ampliação reforça a entrega de soluções completas, que unem qualidade, agilidade e sustentabilidade.” Entre as iniciativas mais recentes da Acqua, destaca-se a parceria com a Ribeirão, fabricante do Chopp Ribeirão, atualmente em expansão nacional. Mais informações estão disponíveis em: www.acquaembalagens.com.br

Rafa Uccman integra casting da Viraliza em nova fase da carreira

A criadora de conteúdo e apresentadora Rafa Uccman acaba de anunciar uma nova etapa em sua gestão de carreira. Com uma audiência de 11 milhões de seguidores apenas no Instagram, Rafa passa a integrar o casting da Viraliza, agência que vem se consolidando como um player estratégico no agenciamento de talentos com foco em humor e entretenimento multiplataforma. A movimentação marca um momento de transição para Rafa, que tem expandido sua atuação para além das redes sociais, especialmente como apresentadora do quadro “Pod Entrar”, no canal Poddelas. O objetivo da nova parceria é estruturar projetos autorais e ampliar as conexões da criadora com o mercado publicitário através de formatos que privilegiem o storytelling e a relevância de conteúdo. Um ponto que chama a atenção do mercado nesta nova configuração é a reunião, sob uma mesma gestão, de um dos trios mais emblemáticos do humor digital brasileiro: Rafa Uccman, Lucas Guedes e Alvaro. Embora colaborem frequentemente em conteúdos orgânicos, esta é a primeira vez que os três profissionais têm suas carreiras geridas pela mesma estrutura, o que abre caminho para projetos colaborativos mais robustos e campanhas integradas. Para Igor Beltrão, diretor artístico da Viraliza, o foco do trabalho será potencializar a identidade de Rafa em diferentes frentes. “A Rafa é um fenômeno de carisma e voz ativa. Nossa chegada visa dar suporte estratégico para que esse novo momento da carreira dela se transforme em formatos inovadores e conexões genuínas com as audiências”, comenta. Além do trio, a agência já representa nomes de peso como Gabô Pantaleão e Leuriscleia, reforçando a aposta no humor como uma das verticais mais resilientes e de maior engajamento no marketing de influência atual. Com essa nova contratação, o mercado de influência ganha um novo desenho de força no segmento de entretenimento, unindo criatividade e gestão profissional para atender à demanda por campanhas que entreguem não apenas alcance, mas conexão real com o público.

Fintech CryptoMKT muda de nome para Notbank e amplia atuação global em serviços financeiros digitais

A CryptoMKT(www.cryptomkt.com), uma das exchanges de criptomoedas de maior porte  da América Latina, anunciou sua mudança de marca para Notbank(www.notbank.com), em um movimento que simboliza a transição de uma corretora de criptoativos para um ecossistema financeiro global. A nova identidade marca um novo passo mais ambicioso da fintech em seus nove anos de operação e reforça a estratégia de integrar o sistema financeiro tradicional à tecnologia blockchain, combinando escala internacional, inovação e descentralização. Com nove anos de trajetória, a empresa se reposiciona como uma plataforma digital completa, capaz de conectar o sistema financeiro tradicional à inovação do blockchain. O movimento reflete o amadurecimento do setor e o avanço da digitalização financeira em escala mundial. Para a CEO María Fernanda Juppet, a mudança representa a materialização de uma visão de longo prazo. “Este passo reflete nossa visão de futuro: queremos avançar para um sistema financeiro mais inclusivo, transparente e livre, em que as pessoas tenham controle real sobre seu dinheiro. A Notbank nasce para ser uma porta de entrada para o mundo financeiro do amanhã, conectando o sistema tradicional à inovação do blockchain”, afirma. A executiva explica que o espírito que deu origem à CryptoMarket permanece o mesmo, agora sustentado por uma infraestrutura tecnológica mais robusta, presença internacional ampliada e rigor regulatório reforçado. Ao longo da última década, a empresa construiu uma base sólida, com mais de 700 mil usuários em diferentes mercados e operações estruturadas sob padrões de segurança reconhecidos globalmente. Essa trajetória pavimentou o caminho para a criação da Notbank, que surge com o propósito de acelerar a adoção dos serviços financeiros digitais na região e se posicionar como uma referência em inovação e inclusão. Para a COO Denise Cinelli, o novo momento reflete a evolução natural do relacionamento com o público da fintech. “Nossos usuários foram o motor por trás dessa evolução. Com a Notbank, estamos dando um passo firme em direção a um ecossistema financeiro mais dinâmico, seguro e acessível, no qual as barreiras desaparecem e novas oportunidades surgem para todos”, afirma. Denise ressalta que a mudança vai além do rebranding. “Trata-se do lançamento de um projeto mais amplo e profundo, que consolida nossa visão de longo prazo”, explica. Com essa nova identidade, a Notbank reafirma o compromisso com a inovação, a segurança e a transparência, pilares que norteiam seu plano de expansão internacional e o desenvolvimento de produtos centrados na experiência do usuário. O anúncio marca o início de uma nova etapa para a fintech, que busca unir tecnologia de ponta, conformidade regulatória e descentralização como caminho para um modelo financeiro mais democrático e conectado ao futuro das finanças digitais na América Latina e no mundo.

Avanish Sahai, veterano do Vale do Silício, é o novo membro do conselho da Blip

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional, acaba de anunciar Avanish Sahai, ex-executivo de grandes empresas de software do Vale do Silício, como membro do Conselho de Administração. Com passagens por bigtechs como Oracle, Salesforce, ServiceNow e Google Cloud, o executivo assume a cadeira com a responsabilidade de impulsionar o modelo de go-to-market e a estratégia de produto, olhando para AI e para plataforma. “A Blip está vivendo um momento marcante, evoluindo para uma empresa de software e IA parceira de corporações de vários portes. Acredito que ela será em pouco tempo a nova estrela do mundo da tecnologia em âmbito global. Estou muito animado com o que já vi no time, no engajamento com os clientes e na proposta de valor, que é altíssima”, reflete Sahai. Avanish tem mais de 35 anos de experiência em empresas líderes em software B2B com foco em produtos, marketing e ecossistemas. Atuou ainda em posições de liderança em companhias em estágio inicial e consolidadas, fez parte do conselho de administração de nomes como HubSpot, Birdie.ai e Scribe, assim como nas organizações sem fins lucrativos Commonwealth Club World Affairs, Brazil at Silicon Valley (BSV) e BayBrazil.   Em sua passagem pelo Google Cloud, liderou os programas de entrada de parceiros no mercado. Antes disso, contribuiu com o desenvolvimento da ServiceNow e também construiu o negócio AppExchange da Salesforce. O executivo foi um dos líderes fundadores da prática global de Software e Serviços da McKinsey & Company e atualmente segue no conselho da Meta (Brasil), Flywl e Birdie.ai. Nascido na Índia e criado no Brasil, Avanish se destaca por conectar sua visão de produtos com mensagens e posicionamentos que impulsionam a entrada de uma organização em seu campo de atuação. Ele também é autoridade na construção e expansão de ecossistemas e plataformas capazes de escalar negócios. Como criador do podcast “The Platform Journey”, o novo conselheiro da Blip compartilha insights com profissionais do setor. O mercado global de inteligência artificial conversacional deverá evoluir de USD 17,05 bilhões em 2025 para USD 49,80 bilhões até 2031, segundo dados setoriais. Mais do que expandir a atuação acompanhando esse avanço, a Blip quer empoderar empresas a conversarem no seu máximo potencial. Cerca de 3 mil organizações contam com a marca para impulsionar vendas e fortalecer o relacionamento com consumidores em canais digitais, usando contatos inteligentes. Nesse contexto, a chegada do executivo representa uma oportunidade de inovar, ganhar velocidade de execução e se posicionar de forma potente no mercado diante dos competidores.  “A chegada do Avanish ao nosso conselho é um marco decisivo para o constante desenvolvimento da Blip no processo de posicionamento como player global e próximo às Big Techs. Ele traz uma combinação rara: a vivência de quem liderou a construção de ecossistemas no Vale do Silício em gigantes como Salesforce, Hubspot e Google Cloud, somada a uma identificação genuína com nossa cultura, por suas raízes brasileiras. Não estamos trazendo apenas um executivo do Vale, mas uma autoridade em transformar plataformas de software em motores de escala mundial. Sua visão será fundamental para refinarmos a estratégia de produto e Go-to-Market, garantindo que a Blip capture as maiores oportunidades deste mercado de IA em franca expansão e se consolide como a parceira definitiva para marcas globais”, celebra Daniel Costa, Co-founder & Chairman da Blip.

CAOA Chery lidera preferência do consumidor final e cresce seis vezes acima do mercado em 2025

Marca está entre as que mais crescem no Brasil, com avanço seis vezes superior ao mercado Em um cenário de crescimento moderado da indústria automotiva brasileira, a CAOA Chery encerrou 2025 como um dos principais destaques do setor, sustentando sua expansão na preferência direta do consumidor final e em uma estratégia consistente de longo prazo. De acordo com dados divulgados pela Fenabrave, a marca alcançou a 8ª posição no ranking de vendas pelo canal varejo no acumulado do ano, superando fabricantes tradicionais e reforçando sua força no principal indicador de escolha espontânea do consumidor, o varejo. Ao longo de 2025, a CAOA Chery emplacou 71.433 veículos, sendo 94% das vendas realizadas por meio da rede de concessionárias, percentual significativamente superior à média do mercado, que gira em torno de 53%. O resultado evidencia um modelo de crescimento sustentável, ancorado em rede forte, portfólio competitivo e construção de valor de marca. No canal varejo, a participação de mercado da CAOA Chery atingiu 6,4% no acumulado do ano, um avanço de +1 ponto percentual em relação a 2024 (5,4%). O índice supera de forma consistente sua participação no mercado total de automóveis, que ficou em 3,6%, confirmando desempenho acima da média quando a decisão de compra é do consumidor final. Em dezembro, a marca manteve a 11ª posição no ranking geral, com 7.208 veículos emplacados e 3,4% de market share, evoluindo frente aos 2,7% registrados no mesmo mês de 2024. No varejo, avançou para a 7ª posição mensal, com 5,9% de participação, ante aos 4,8% e 9ª colocação em dezembro do ano anterior. Tiggo 7 impulsiona crescimento da marca Principal motor do desempenho da CAOA Chery, o Tiggo 7 consolidou-se em 2025 como um dos modelos mais vendidos do Brasil, tanto no mercado total quanto no varejo. Foram 38.438 unidades emplacadas no ano, das quais 36.062 destinadas ao consumidor final. Em dezembro, o modelo figurou entre os **cinco SUVs mais vendidos do País, com 4.472 unidades, confirmando sua consistência ao longo do ano. “Os resultados comprovam que a estratégia da CAOA Chery de investir em uma rede de concessionárias sólida e bem distribuída gera crescimento sustentável”, afirma Roberto Pedrosa, Diretor Comercial da marca. “Crescemos a partir da preferência espontânea do consumidor, o que fortalece a marca e constrói relações mais duradouras.” Portfólio consistente e desempenho acima da média Enquanto o mercado automotivo brasileiro avançou 2,5% em 2025, a CAOA Chery registrou crescimento seis vezes superior (+17,2%), impulsionada por um portfólio alinhado às demandas do consumidor brasileiro. Além do Tiggo 7, outros modelos da família Tiggo encerraram o ano como referência em seus segmentos. O Tiggo 8 foi líder absoluto entre os SUVs premium de 7 lugares, com 17.883 emplacamentos, crescimento superior a 83% em relação a 2024. Já o Tiggo 5X somou 13.670 unidades em 2025, destacando-se entre os SUVs compactos premium e reforçando a robustez do portfólio da marca.

Braskem conquista 3º lugar no Prêmio CMVC Conexões que Inspiram com Programa Global de Voluntariado

A Braskem, petroquímica global que desenvolve soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, conquistou o 3º lugar no Prêmio CMVC – Conexões que Inspiram, reconhecimento concedido a empresas que desenvolvem iniciativas relevantes de responsabilidade social e voluntariado corporativo. A premiação reforça a consistência e a força do Programa Global de Voluntariado da Braskem, que há nove anos integra a cultura da companhia e sua atuação em sustentabilidade e responsabilidade social. A conquista ocorreu na categoria “Saúde socioemocional e bem-estar dos colaboradores voluntários”, evidenciando o papel do voluntariado como parte da agenda de sustentabilidade da empresa, conectada aos três pilares do ESG. O reconhecimento também fortalece o engajamento interno, estimulando a participação dos integrantes, e valorizando a importância das participações. “Esse reconhecimento é muito importante para nós, especialmente por estarmos ao lado de outras grandes empresas e iniciativas inspiradoras. Ele reforça que estamos no caminho certo, ampliando continuamente o impacto social do nosso Programa de Voluntariado, com inovações, parcerias e iniciativas que geram valor para as pessoas e para as comunidades”, destaca Flávia Fuini Miyazaki, da equipe de Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social da Braskem. O Programa Global de Voluntariado da Braskem está ativo atualmente no Brasil, México, Estados Unidos, Holanda e Alemanha e é estruturado em três grandes frentes: Gincana de Voluntariado, Mutirões e Mentoria Voluntária. A consistência do programa ao longo dos seus nove anos demonstra que o voluntariado faz parte da cultura da companhia e é um dos seus pontos fortes como empresa que cuida das pessoas, dentro e fora da organização. Na Gincana de Voluntariado, os integrantes se organizam em grupos, escolhem as organizações sociais e as causas que desejam apoiar e realizam as ações de forma autônoma, atuando em frentes como estrutura física, comunicação, planejamento e processos. As equipes competem entre si e, ao final, as instituições das equipes que se destacam nos critérios estabelecidos em regulamento recebem uma doação da Braskem como forma de premiação. Um dos diferenciais do programa é justamente a liberdade de escolha e o protagonismo dos integrantes, que definem as causas com as quais mais se identificam. “Entendemos que a consistência do programa ao longo dos seus nove anos mostra que o voluntariado já faz parte da cultura da Braskem. A Gincana é um diferencial importante, pois permite que os integrantes escolham as causas que fazem mais sentido para eles e atuem com autonomia total na organização das ações, reforçando o cuidado com as pessoas e o impacto social gerado”, ressalta Alexandra Calixto Gioso, gerente de Relações Institucionais da Braskem Sudeste. Os Mutirões de Voluntariado são organizados localmente em cada país, de acordo com as necessidades das regiões, e incluem ações como doações de sangue, mutirões de limpeza, plantio de mudas, revitalização de espaços públicos ou escolas, campanhas de Dia das Crianças, entre outras iniciativas. Os próprios integrantes podem sugerir ações ao longo do ano. Um dos mutirões é a WeCARE, semana global de mobilização com ações, atividades e palestras relacionadas à Economia Circular e às Mudanças Climáticas. A Mentoria Voluntária tem como objetivo gerar impacto social positivo na vida de jovens estudantes brasileiros, com idades entre 18 e 26 anos, ao mesmo tempo em que oferece aos colaboradores uma oportunidade de desenvolvimento e aplicação de habilidades na prática. Em 2025, o programa realizou sua segunda edição, conectando 25 integrantes voluntários a 25 jovens estudantes, com trocas sobre vida, carreira, preparação para o mercado de trabalho e desenvolvimento de soft skills. Em 2025, até o mês de novembro, o Programa Global de Voluntariado da Braskem contou com a participação de 1.447 integrantes e 1.015 convidados externos, considerando todas as localidades onde o programa está presente. As ações são acompanhadas por indicadores como o número de pessoas diretamente beneficiadas, entre outros, de acordo com o perfil de cada iniciativa. O voluntariado corporativo também atua como ferramenta de fortalecimento dos vínculos com as comunidades do entorno. As organizações sociais apoiadas estão localizadas, prioritariamente, nos territórios onde a Braskem possui operações ou escritórios, ampliando o impacto social já realizado por meio do investimento social privado da companhia. Os integrantes têm a oportunidade de conhecer de perto as realidades locais e os projetos que contribuem para o desenvolvimento social desses territórios. O reconhecimento do Prêmio CMVC simboliza o esforço coletivo de todos os integrantes e convidados que se dedicaram, cada um à sua maneira, às causas socioambientais apoiadas ao longo do ano. Para a Braskem, a conquista reforça que o voluntariado corporativo é forte e longevo porque é feito por pessoas que acreditam na transformação social e que, quando se unem em torno de um propósito comum, geram impactos relevantes. Para 2026, a companhia seguirá oferecendo oportunidades diversas para que os integrantes se engajem em causas sociais, seja por meio da gincana, dos mutirões, da mentoria voluntária ou da participação em projetos sociais apoiados pela Braskem, reforçando seu compromisso com a transformação social e o desenvolvimento local.

Empresas com diversidade de gênero têm até 25% mais chances de superar concorrentes

Mesmo com o avanço do debate sobre diversidade e inclusão, o viés inconsciente segue como um dos principais obstáculos para processos seletivos mais justos. Ele se manifesta em decisões automáticas, muitas vezes imperceptíveis, que influenciam a forma como candidatos são avaliados. Estudos clássicos mostram que currículos idênticos podem receber avaliações diferentes apenas pela mudança de nome, gênero ou origem social, evidenciando como esses vieses continuam determinando quem avança, ou não, nos processos de contratação. O efeito vai além da dimensão social. Segundo levantamento da McKinsey, empresas com maior diversidade de gênero na liderança têm até 25% mais chances de apresentar desempenho financeiro acima da média de seus setores. No recorte étnico-racial, esse número chega a 36%. Ainda assim, boa parte das organizações segue adotando processos pouco estruturados, que reforçam padrões homogêneos. Na prática, os vieses costumam aparecer nas etapas mais subjetivas do recrutamento, como triagem de currículos e entrevistas. Critérios como “fit cultural” ou “perfil parecido com o time” tendem a reproduzir escolhas baseadas em afinidade e conforto, e não necessariamente em competência. Segundo o especialista Daniel Monteiro, founder e CEO da Yellow.rec, “o viés inconsciente não é uma falha individual, é um comportamento humano. O problema é quando a empresa não cria mecanismos para neutralizá-lo”. Para reduzir esse risco, o especialista defende processos mais objetivos, com critérios claros de avaliação, etapas padronizadas e comparabilidade entre candidatos. A adoção de shortlists diversas, entrevistas conduzidas por mais de um avaliador e definição prévia de requisitos técnicos e comportamentais são algumas das práticas mais eficazes. “Boa intenção não basta. Sem método, o processo sempre favorece quem se parece com o padrão já existente”, afirma Daniel. Além de ampliar o acesso a talentos, a redução de vieses também impacta indicadores como retenção e custo de contratação. Estimativas do setor apontam que uma contratação equivocada pode custar até oito vezes o salário do profissional, considerando desligamento, nova busca e impactos na operação. Em um cenário de menor margem para erros, o recrutamento passa a ser tratado como uma decisão estratégica. “Contratar de forma mais justa não é apenas uma pauta de diversidade, é uma decisão de negócio”, afirma o CEO da Yellow.rec. “Quando o processo é estruturado, transparente e orientado por dados, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser consequência.” Na prática, isso significa revisar não apenas o discurso, mas a operação do recrutamento. Linguagem das vagas, canais de divulgação, critérios eliminatórios e até o tempo de entrevista podem influenciar quem avança ou fica pelo caminho. “Contratar de forma mais justa exige método, dados e disciplina. Boa intenção, sozinha, não muda o resultado”, afirma Daniel.

Baixo desemprego aumenta desafio de empresas para encontrar talentos

O Brasil inicia 2026 com um mercado de trabalho robusto. A taxa de desemprego caiu para 5,2% no trimestre encerrado em novembro de 2025, o menor nível desde o início da série histórica do IBGE em 2012. O país conta hoje com mais de 103 milhões de pessoas ocupadas e geração consistente de vagas formais, especialmente em serviços, comércio e indústria. Por trás dos números positivos, porém, as empresas enfrentam um paradoxo crescente: 81% delas relatam dificuldades para preencher vagas qualificadas, de acordo com a Pesquisa Global de Escassez de Talentos 2025 da ManpowerGroup. Setores como tecnologia da informação, logística, engenharia, saúde e manufatura avançada são os mais impactados, com índices de dificuldade que chegam a 91% em transporte e logística: “Com desemprego em patamar tão baixo, a disputa por profissionais com as competências técnicas e comportamentais certas é intensa. Muitas empresas perdem meses em processos seletivos internos que não entregam o resultado esperado”, afirma Renato Pádua, diretor comercial e de operações da RH NOSSA, empresa especializada em recrutamento e seleção com mais de 30 anos de atuação nacional. Em um cenário de desaceleração moderada na criação de vagas para 2026, analistas apontam que a capacidade de atrair e reter talentos qualificados será ainda mais decisiva para a competitividade das empresas. Parcerias com especialistas em recrutamento e seleção surgem como alternativa estratégica para superar a escassez e manter o crescimento sustentável: “A solução passa por parceiros especializados que dominem o mercado de talentos. Recrutamento eficiente exige banco de currículos robusto, metodologia estruturada e conhecimento profundo das necessidades de cada cliente” finaliza Pádua.

Volkswagen ganha mercado e lidera vendas de caminhões em 2025 

A Volkswagen Caminhões e Ônibus liderou a preferência no mercado brasileiro de caminhões em 2025. Pelo 22° ano, a marca teve a preferência entre os clientes do transporte de cargas e, de acordo com dados divulgados pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), foram licenciados 30.211 caminhões VW, volume correspondente a 26,6% das unidades emplacadas. Em um mercado altamente competitivo, a marca conseguiu ampliar sua participação de mercado em 1,5 ponto percentual. Vice-líder em ônibus, a VWCO comercializou 5.799 chassis Volksbus e celebrou a entrega das primeiras unidades de sua versão elétrica. “Manter a liderança por mais de duas décadas no segmento competitivo é um feito que ganha um significado especial às vésperas dos nossos 45 anos. Nossa trajetória sempre foi pautada por ouvir o cliente e entregar soluções que combinem robustez com o melhor custo operacional. Os números de 2025 reafirmam que estamos no caminho certo para continuar a mover o Brasil, mantendo um desempenho superior ao da indústria nacional mesmo diante dos desafios globais”, celebra Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminhões e Ônibus. A marca lidera com folga os segmentos que cresceram no país em 2025: médios e semipesados. Como reflexo, o caminhão mais vendido no Brasil é o Delivery 11.180. O modelo é o principal motor do domínio da VWCO entre os médios, no qual a empresa detém mais de 60% de market share, sendo que, sozinho, o Delivery 11.180 supera 50% das vendas da categoria. A família Constellation também apresentou uma performance robusta, especialmente no segmento de semipesados, em que a marca ultrapassou 40% de participação e emplacou seis modelos entre os dez mais vendidos da categoria, com protagonismo do Constellation 17.210. No segmento de ônibus, o Volksbus 17.230 ocupa o primeiro lugar nas vendas da montadora, voltado a aplicações de fretamento, principal demanda do mercado para a VWCO, muito atendido também pelo micro Volksbus 11.180. Outro destaque da marca são as vendas ao governo, tendo o Volksbus 8.180 Rural no topo da preferência, destinado ao programa Caminho da Escola. A ofensiva elétrica da VWCO ganhou tração com o lote inaugural do e-Volksbus para São Paulo, posicionando a empresa como protagonista na modernização das frotas públicas e na redução de emissões nos grandes centros.

Red Hat apresenta atualizações em seu ecossistema de partners

De olho em aperfeiçoar a experiência de empresas parceiras e aliadas ao seu programa global de parceiros, a Red Hat acaba de anunciar mudanças significativas em sua iniciativa, centradas em todo o ciclo de vida do parceiro e com foco para entregar três resultados principais: simplicidade, previsibilidade e rentabilidade.  Com essas melhorias, a empresa passa a oferecer uma estrutura que prioriza o coinvestimento para impulsionar a rentabilidade de empresas associadas em suas principais áreas do negócio. Ao investir ativamente em programas de parceiros, incentivos e ferramentas digitais, a Red Hat espera viabilizar o crescimento acelerado, reduzir atritos e ampliar o alcance de mercado de forma progressiva e suave, promovendo o sucesso coletivo à medida que essas implementações são realizadas no ecossistema corporativo.  Liberando incentivos previsíveis e rentáveis  A estratégia de incentivos da Red Hat está mudando do simples reembolso para recompensas previsíveis, que remuneram melhor os parceiros que investem nas tecnologias e soluções da companhia. Os novos incentivos passam a reconhecer atividades relevantes ao longo de todo o ciclo de vida do cliente, incluindo iniciativas essenciais de pré-vendas, como workshops e avaliações. A modalidade, separada dos Fundos de Desenvolvimento de Mercado (MDF) tradicionais, tem como objetivo reduzir a necessidade de investimentos iniciais por parte dos parceiros para que possam usufruir dos benefícios de incentivo. Uma das principais melhorias nessa área é a expansão dos abatimentos e do registro de oportunidades (deal registration) para abranger outras rotas indiretas de comercialização, incluindo oportunidades de OEM e de nuvem. Dessa forma, ampliando significativamente a elegibilidade dos parceiros aos incentivos e contribuindo para aumentar a rentabilidade de um número maior de parceiros. Além disso, os parceiros contarão com uma proteção de oportunidades aprimorada, trazendo mais confiança em seus engajamentos com a Red Hat. Para garantir que os incentivos atinjam os mercados emergentes mais estratégicos para a Red Hat, as atividades de bookings passam a incluir explicitamente serviços de aplicações e IA, além de segmentos de produtos como RHEL, OpenShift e Ansible Automation Platform. Essa mudança recompensa os parceiros pelo sucesso de vendas nas principais áreas estratégicas de crescimento, além das categorias de produtos existentes.  Evoluindo para reconhecimento e crescimento A estrutura do programa da Red Hat está evoluindo para se alinhar a modelos de negócio modernos e criar caminhos mais simples e objetivos para reconhecimento e recompensas. Não à toa, recentemente a empresa lançou um novo módulo de programa de nuvem para os Red Hat Certified Cloud and Service Providers (CCSPs) para acelerar a jornada de organizações. Esse módulo estará disponível ainda em 2026 e representa uma mudança programática fundamental para alinhar o programa à economia de consumo, ao focar em Annual Recurring Revenue (ARR) para pontuação, em vez dos bookings tradicionais. Para além disso, a Red Hat continua aprimorando seu programa de parceiros especializados para destacar aqueles que demonstram profundo conhecimento técnico e capacidades de serviços comprovadas. “Um exemplo é o Red Hat Specialized Partner Program, o qual passa a contar com uma candidatura aberta, substituindo o processo anterior de indicação, permitindo que os próprios parceiros se candidatem. Como reconhecimento adicional pelo investimento realizado, os parceiros especializados vão ganhar um número maior de pontos por cada especialização concluída, o que pode destravar benefícios ainda mais robustos durante o programa”, afirmou Kevin Kennedy, vice-presidente, Global & Americas, Partner Ecosystem Success. A fim de estimular a colaboração, o módulo Sell With (Vendas com) passa a ter inscrição aberta para qualquer parceiro qualificado. Essa experiência de adesão simplificada, rápida e consistente cria novos caminhos para o crescimento de receita de parceiros que vendem soluções em conjunto com a líder de código aberto. Entregando autonomia e eficiência por meio da transformação digital As recentes mudanças no Portal de Parceiros da Red Hat têm como objetivo melhorar a eficiência, a autonomia e a facilidade de fazer negócios com a empresa. Entre as novidades está o lançamento da atribuição automática de créditos para atividades de marketing e geração de demanda gerenciadas pelo Red Hat Partner Demand Center e aprovadas para financiamento do MDF. Isso elimina a necessidade de envios manuais por parte dos parceiros, aumentando a participação e melhorando a precisão dos dados. A empresa também aperfeiçoou o fluxo de inscrição digital em todos os módulos do Programa de Parceiros, oferecendo um processo de onboarding mais fluido e amigável. A funcionalidade está sendo ampliada para incluir mais permissões para usuários associados, proporcionando mais controle e visibilidade sobre oportunidades, progresso e acúmulo de pontos. Fortalecendo um ecossistema de inovadores Essas melhorias cumulativas em incentivos, programas e experiência digital foram pensadas para aumentar a confiança dos parceiros, reduzir atritos e, principalmente, impulsionar o crescimento do pipeline e da receita tanto para os parceiros quanto para a Red Hat em 2026 e nos anos seguintes. “Nossa missão central permanece clara: fazer com que o ecossistema de parceiros da Red Hat seja um poderoso motor de crescimento para a inovação em código aberto e esteja à frente da próxima geração de TI. Essas atualizações materializam esse compromisso, entregando benefícios mensuráveis nos pilares críticos de sucesso para os parceiros”, concluiu Paulo Ceschin, Diretor sênior para o Ecossistema de Parceiros na América Latina.

Anonymous Content Brazil anuncia novo produtor sênior com foco em publicidade

A Anonymous Content Brazil anuncia a ampliação de sua equipe com a chegada de Fê Chiari, novo produtor sênior da produtora. Com foco em projetos de publicidade, o executivo atuará no desenvolvimento de oportunidades que integrem os objetivos de negócio das marcas à capacidade da produtora de contar histórias audiovisuais diferenciadas. Com 13 anos de experiência, Chiari acumula passagens pela O2 Filmes, Alice Filmes e Modo Integrado de Produção. Nesta última,  ocupava o cargo de produtor sênior, estando à frente de projetos exclusivos para ABInBev, como foco nas marcas Stella Artois, Budweiser e Spaten. “O Fê Chiari tem um repertório vasto e um olhar integrado, fundamental para a produção. Trouxemos ele para reforçar ainda mais nossa equipe de produtores, nos permitindo liderar projetos que garantam o mais alto padrão de qualidade em entretenimento, conteúdo e publicidade”, explica Renata Dumont, diretora geral e produtora executiva da Anonymous Content Brazil.

Fenapro e Sinapro orientam agências sobre problemas deemissão de notas fiscais devido à mudança no layout donovo sistema tributário

O layout do novo modelo de emissão de notas fiscais eletrônicas, que entrou em vigor em janeiro, no início do período de teste do novo sistema tributário, está gerando dificuldades para as agências de propaganda, segundo constata a Fenapro e o SINAPRO (Sistema Nacional das Agências de Propaganda). O problema vem ocorrendo devido ao fato de que o novo layout do Sistema Nacional de NFS-e suprimiu o campo, existente até 2025, que permitia discriminar a receita dos investimentos dos anunciantes, para que as notas fiscais fossem emitidas apenas sobre a receita própria das agências, e não sobre o valor de terceiros gerenciado por elas. “As agências sempre operaram por conta e ordem dos anunciantes, segundo definido pela legislação em vigor. Os valores dos tributos a serem pagos por elas devem considerar a base de cálculo da própria receita, e não serem calculados sobre o total do faturamento que transita pela conta das agências relativo aos investimentos em mídia do cliente”, explica Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. As mudanças no layout do Sistema Nacional da NFS, com a supressão do campo que permitia deduzir esses valores, é uma falha técnica, de parametrização, na visão da Fenapro. “Não se trata de um problema conceitual das novas regras tributárias. A lei é clara, e o sistema precisa permitir que ela seja aplicada, sob risco de paralisar os faturamentos, gerar insegurança e afetar também a arrecadação pública”, destaca Ana Celina. Com o objetivo de solucionar este problema o mais rápido possível, a Fenapro e os Sindicatos que compõe o Sistema Nacional das Agências de Propaganda estão em contato ativo com os órgãos competentes, tanto em âmbito municipal quanto federal, atuando de forma coordenada para normalizar a situação e garantir a correta aplicação da lei e a retomada regular do faturamento das agências. No nível municipal, o Sistema está protocolando ofícios padronizados nos órgãos de finanças municipais (SEFIN/ SEFAZ) e realizando reuniões técnicas locais, solicitando o retorno do campo de dedução no sistema e que sejam adotadas medidas transitórias enquanto o ajuste sistêmico não ocorrer. As tratativas com as Secretarias municipais estão em estágio avançado em estados como Rio de Janeiro, Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Pernambuco e Rio Grande do Sul. O Sinapro-RJ, por exemplo, atuou diretamente junto à Secretaria Municipal de Fazenda e sua equipe técnica, apresentando ofício com embasamento jurídico e técnico, demonstrando que a dedução de repasse não é benefício fiscal. “A SMF do Rio de Janeiro se demonstrou aberta e sensível à nossa demanda e informou que a falha estava no sistema nacional (SERPRO), por isso, abriu um regime de exceção exclusivo para o nosso setor”, conta Phelipe Pógere, presidente do Sinapro-RJ. Ele explica que, diante das tratativas realizadas, a Secretaria da Fazenda do município do Rio fará um “cadastramento manual” das agências representadas pelo Sinapro-RJ no sistema via processo administrativo, permitindo a emissão das notas com as devidas deduções no sistema. “Essa medida será respaldada por uma Decisão Administrativa Provisória, válida até que o SERPRO realize a atualização definitiva do software. Trata-se de uma solução emergencial, construída com diálogo e base técnica e jurídica, que garante segurança fiscal às agências durante essa fase de transição”, complementa. Em âmbito federal, a Fenapro oficiou à Receita Federal, comunicando o problema e solicitou ajuste do layout do Sistema Nacional da NFS-e e orientações técnicas claras, propondo inclusive a realização de reunião entre as áreas técnicas em busca de uma solução rápida. “O Sistema Nacional das Agências de Propaganda está trabalhando para resolver o problema, e estamos em contato permanente com as agências no sentido de orientá-las e apoiá-las nesta fase de transição do novo modelo tributário”, afirma Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. A entidade está disponibilizando informações atualizadas sobre o andamento desse ajuste em um link disponível no site da entidade: fenapro.org.br/noticias/notasfiscais . “À medida que tivermos novidades, iremos atualizar as informações para as agências”, conclui Ana Celina.

Após 25 anos, Sidney Oliveira anuncia virada histórica na Ultrafarma e aposta em um novo modelo de consumo no Brasil

Depois de 25 anos à frente de uma das marcas mais populares do varejo farmacêutico brasileiro, Sidney Oliveira, fundador e presidente da Ultrafarma, prepara uma mudança estrutural que promete reposicionar a empresa e provocar o setor. Em silêncio absoluto e sob rigoroso sigilo, o empresário trabalha na criação de uma megaloja-conceito, integrada a um novo e robusto ecossistema de e-commerce, com foco total na experiência do consumidor. A decisão envolve o fechamento definitivo de todas as unidades localizadas na Avenida Jabaquara, incluindo a unidade da Estação Saúde Ultrafarma, e a concentração da operação física em um único espaço de grande porte, que será instalado na Zona Norte de São Paulo, com mudança prevista para acontecer em curtíssimo prazo. Com cerca de 3 mil metros quadrados, a nova superloja contará, além da tradicional venda de medicamentos e serviços, com uma Ótica Ultrafarma e uma farmácia de manipulação, com o objetivo de oferecer o máximo de praticidade em um só lugar. A estrutura terá ainda entrega expressa para diversas regiões da Grande São Paulo, enquanto as entregas para todo o Brasil continuam sendo realizadas a partir do grande e moderno centro de distribuição da Ultrafarma, com 15 mil metros quadrados, localizado em Santa Isabel (SP). Mais do que uma simples troca de endereço, o projeto representa uma virada de mentalidade. A ideia começou a tomar forma durante um jantar na casa de Íris Abravanel, empresária e viúva de Silvio Santos (1930 – 2024), evento que reuniu Sidney Oliveira, Luiza Trajano, presidente do Magazine Luiza, e Luciano Hang, conhecido como “Véio da Havan”. A inspiração veio de um dos cases mais emblemáticos do varejo nacional: a megaloja Magalu, concebida sob a liderança de Luiza Trajano, referência absoluta quando o assunto é inovação centrada no cliente. Após a inauguração da unidade, Sidney visitou a loja em pleno funcionamento, e a experiência fortaleceu ainda mais sua convicção, ajudando a consolidar o conceito do novo projeto. “Eu sempre acreditei que o consumidor precisa de facilidade, clareza e respeito. Quando vi o que a Luiza construiu, percebi que o futuro não está em espalhar lojas pequenas, mas em criar um lugar onde tudo funcione melhor para quem compra”, afirma Sidney Oliveira. “É menos dispersão, mais eficiência e uma experiência muito mais completa”. O novo modelo aposta em menos pontos físicos e mais inteligência operacional, com uso eficiente de inteligência artificial para otimizar processos. Com a redução de custos a partir do fechamento de outras unidades e a concentração da operação em um único espaço, a empresa ganha escala e eficiência, o que permite praticar preços ainda mais baixos e competitivos, além de ampliar o volume de vendas. A proposta é que o cliente encontre, em um único ambiente, tudo o que precisa, do medicamento básico ao atendimento rápido e ágil. “Essa mudança não é sobre fechar lojas. É sobre iniciar uma nova era de inovação. O consumidor mudou, e a Ultrafarma precisa acompanhar essa mudança com coragem e visão”, resume o empresário. “Estamos desenhando algo que melhora a compra, facilita o atendimento e fortalece a relação das pessoas com a Ultrafarma.” O projeto está em fase avançada de implantação, com equipes técnicas trabalhando dia e noite, sete dias por semana, na adaptação do imóvel e no desenho da nova operação. Detalhes como investimento, endereço e parceiros permanecem sob confidencialidade estratégica, reforçando o caráter disruptivo da iniciativa. Com essa movimentação, Sidney Oliveira novamente sinaliza um novo caminho para o varejo farmacêutico brasileiro, apostando em escala, experiência e centralização, um modelo que dialoga diretamente com o que há de mais avançado no varejo nacional e que pode redefinir a forma como o consumidor se relaciona com as farmácias no país.

Be.On Vegan inicia o ano em expansão e consolida crescimento no mercado pet premium sustentável

O início do ano marca um novo momento para a Be.On Vegan, marca brasileira de cosméticos veganos certificados e de alta performance para pets, que avança de forma consistente em seu plano de crescimento no mercado pet premium. Com foco em inovação, sustentabilidade e desempenho técnico, a empresa consolida sua presença entre tutores conscientes, clínicas veterinárias especializadas e pet shops premium, em um setor que segue em expansão no Brasil. Fundada por mãe e filho, a Be.On Vegan nasceu da união entre quase três décadas de experiência no setor veterinário e uma trajetória sólida no direito ambiental. Desde sua criação, a marca estabeleceu um posicionamento claro: oferecer produtos premium, com resultados dermatológicos superiores, sem abrir mão de responsabilidade ambiental, ética e bem-estar animal. Esse modelo de negócio vem se mostrando alinhado às novas demandas do consumidor. As fórmulas da Be.On Vegan utilizam fontes naturais e renováveis, ativos nobres como manteiga de karité, proteína do trigo hidrolisada e vitamina E, além de serem biodegradáveis, testadas in vitro e registradas no MAPA. O resultado é uma linha reconhecida pela performance e segurança, adotada por profissionais e consumidores que buscam qualidade acima da média. No campo da sustentabilidade um dos principais vetores de crescimento da marca  a Be.On Vegan estruturou uma cadeia produtiva robusta: embalagens feitas de cana-de-açúcar certificadas pela Braskem, logística com neutralização de carbono, parceria com a Eu Reciclo, garantindo a reciclagem em dobro das embalagens colocadas no mercado, além da certificação internacional da PETA, que atesta o compromisso cruelty-free e vegano. Estratégia de expansão e novos movimentos Como parte desse momento de expansão, a Be.On Vegan inicia o ano ampliando seu ecossistema de atuação e firmando parcerias estratégicas com marcas alinhadas ao mesmo propósito. Entre elas, a colaboração com a Bartô, referência em soluções sustentáveis e funcionais para o dia a dia dos tutores, que reforça a construção de um portfólio cada vez mais conectado à vida real do cuidado pet. O crescimento da Be.On Vegan também se reflete no desenvolvimento de novos produtos e linhas. A marca trabalha atualmente em lançamentos como espuma higienizadora, sérum reparador, linha profissional para banho e tosa, petisco funcional, além de produtos exclusivos para gatos, e conduz estudos para internacionalização, mantendo o compromisso com ética, qualidade e produção responsável. “Queremos mostrar que é possível crescer, escalar e inovar sem abrir mão dos valores. Sustentabilidade, para nós, não é discurso, é estrutura de negócio”, reforça Bruno Betterelli da Be.On Vegan. Em um mercado cada vez mais competitivo, a marca inicia o ano fortalecida, com um modelo sólido, visão de longo prazo e a proposta de redefinir o conceito de luxo no cuidado pet: um luxo consciente, eficiente e alinhado ao futuro do planeta.

Blip anuncia Helena Bello, ex-Meta, Nubank e OLX como nova Diretora de Design  

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional do país, anuncia a chegada de sua nova Diretora de Design, Helena Bello. Com passagens por grandes empresas como Meta, Nubank, OLX, Petlove, iFood e Quinto Andar, a executiva chega para consolidar a estratégia frente a experiência dos clientes.  Formada em Tecnologia e Design de Produto pelo Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) e pela Yonsei University na Coréia do Sul onde estudou Engenharia, Tecnologia, Design e Ciência Cognitiva, Helena também é investidora e membro do conselho na PIPE Ventures, gestora de investimentos alternativos focada em fundos temáticos.  Ela conta que já conhecia a Blip pela relação com a Meta e seus produtos B2B. “Como líder em Growth na Meta, tive uma perspectiva única sobre design e engenharia de produtos. Percebi que lançar e reproduzir soluções para centenas de milhões (até bilhões) de usuários é uma construção diária. Vejo esse know-how como um ativo valioso para a Blip, enriquecendo nosso roadmap de soluções e colaborando para uma geração de ferramentas ainda mais robustas, seguras e eficientes em grande escala”, pontua Helena.  “Vejo no design a ponte com as áreas correlatas dentro de uma companhia, reafirmando a ideia de que a experiência do usuário é também uma somatória de muitas decisões feitas no desenvolvimento de um produto, onde o resultado final impacta exponencialmente as diversas áreas da organização. Minha trajetória e a referência no mercado conversacional global mostraram a importância de um design que não deve prezar apenas pela estética e sim surpreender os clientes a ponto deles não imaginarem suas rotinas sem nossas soluções. Na Blip minha missão será cocriar nossa visão de futuro e expansão nos novos mercados, reforçando ainda mais a empresa como referência em experiência conversacional global”, finaliza a executiva. “Acreditamos que design é mais do que estética — é impacto, escala e valor para clientes. Com a chegada da Helena, fortalecemos nossa ambição de tornar o design um diferencial competitivo e um elo entre tecnologia, negócio e experiência do cliente.”, diz Sérgio Passos, Chief Product Officer da Blip.

Vittia celebra 55 anos de inovação para uma agricultura sustentável e de alta performance

A Vittia, referência em soluções tecnológicas para uma agricultura de alta performance e baixo impacto ambiental por meio de um amplo portfólio para defesa e nutrição das mais diversas culturas do agronegócio, inicia 2026 com um novo posicionamento ‘Sou Raiz, Sou Vittia’ para marcar seus 55 anos de história. Com a campanha “Minhas raízes, novas histórias”, a Companhia dá voz à sua essência e reforça o orgulho de uma trajetória construída a partir de raízes sólidas e um olhar atento para o futuro, unindo tecnologia e inovação para escrever novas histórias.   “Nossas raízes nos dão a sustentação necessária para crescer e alcançar novos patamares. A campanha simboliza a união entre tradição e inovação, destacando que o futuro da agricultura sustentável se constrói sobre bases sólidas. O comprometimento com um ecossistema sustentável é parte central da identidade da empresa, que busca contribuir para o desenvolvimento econômico do agro brasileiro”, afirma Renato Miranda, Diretor de Marketing da Vittia.  Legado e Evolução Estratégica  Fundada em 1971, a Vittia consolidou sua trajetória no agronegócio ao evoluir de uma produtora de inoculantes, sob a marca Biosoja, para a construção de um consistente ecossistema de alta tecnologia que integra defesa e nutrição especial para o agronegócio.  A mudança de patamar foi impulsionada a partir de 2001, com um ciclo de expansão via aquisições estratégicas e foco em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. O movimento permitiu à companhia diversificar o portfólio e antecipar a demanda do setor por soluções que aliam produtividade e sustentabilidade. A nova marca foi apresentada ao mercado em 2016, sinalizando uma atuação multiproduto.   Em setembro de 2021, a Vittia realizou o tradicional toque da campainha de abertura do pregão na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), para sustentar a expansão da Companhia, que atualmente opera com instalações industriais modernas e detém uma das maiores capacidades produtivas de defensivos biológicos da América Latina.   Reconhecida como uma das maiores empresas de um setor extremamente técnico, a Vittia consolidou um portfólio completo de soluções eficazes e sustentáveis para o campo, com linhas de defensivos biológicos (macro e microrganismos), inoculantes, fertilizantes foliares, micronutrientes granulados para solo, adjuvantes, condicionadores de solo, organominerais e sais, e, desde o fim de 2024, defensivos atípicos.   Nutrindo a inovação   Com seis unidades fabris e mais oito centros de distribuição em localidades estratégicas do país, a Vittia possui a maior fábrica de defensivos biológicos da América Latina, localizada em São Joaquim da Barra, com capacidade produtiva de 15 milhões de L/kg em uma área de 3.926 m².   Com mais de 1.100 colaboradores, a Vittia investe continuamente em pesquisa, que ampara o alcance dos objetivos e a execução do planejamento estratégico. Com dois grandes Centros de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação (CPD&I) – o José Plínio Romanini, com mais de 1,5 mil m², em São Joaquim da Barra (SP), e o de macrobiológicos, em Artur Nogueira (SP), suportados pela ampla e qualificada rede de parcerias estratégicas composta por 107 instituições e 163 pesquisadores, a Vittia lidera o desenvolvimento de soluções inovadoras, oportunas e adequadas às necessidades de agricultores, assegurando bons resultados.  A campanha “Minhas raízes, novas histórias” trará diversas ações que programadas para todo o, englobando os principais públicos de interesse, além da participação diferenciada em feiras e eventos.  Veja o vídeo manisfesto

W+E anuncia Rafael Guerreiro como diretor de arte e reforça área criativa

A W+E anuncia a chegada de Rafael Guerreiro como diretor de arte sênior, em um movimento que amplia a área criativa e avança na estratégia de fortalecimento do time de lideranças em frentes estratégicas. A contratação acompanha a expansão da operação e a consolidação do modelo full service da agência, com atuação integrada em propaganda, conteúdo, live marketing e branding. Com mais de três décadas de experiência, Rafael Guerreiro acumula passagens por agências como Innova AATB, Rock, Eugenio, J3P, Z515 e Accuracy, com atuação em projetos de advertising, promoção, eventos e live marketing. Ao longo da carreira, trabalhou para marcas como Nestlé, Unilever, P&G, Gafisa, Cyrela, CAOA Chery, Volkswagen e Saint-Gobain, com experiência nos mercados imobiliário e de contas públicas. Formado em Design Gráfico pela Escola Panamericana de Artes e com especialização em Cinema 3D e Animação pela Melies, Rafael passa a integrar a operação criativa da W+E com foco no desenvolvimento de campanhas integradas e soluções visuais alinhadas às diferentes frentes do negócio. Recentemente, a W+E anunciou também reforços em áreas como criação, conteúdo, mídia, produção e atendimento, além da ampliação de sua estrutura física. “Nosso foco é crescer com consistência, combinando agilidade, visão estratégica e proximidade com os clientes. O fortalecimento do nosso time de líderes permite que os sócios se mantenham lado a lado dos parceiros e do time, desde o planejamento até a execução. É esse modelo que nos levou ao crescimento” afirma Fabio Tramontano, CSO e COO da W+E. Ao longo dos últimos anos, a agência desenvolveu projetos para marcas como Grupo Boticário, Bem Bolado, Neta Auto, BlackRock, Prudence e Arqos, envolvendo campanhas, ativações no trade, eventos, projetos de marca e iniciativas proprietárias. A filosofia da W+E se apoia na proximidade com o cliente, na liderança atuante e em processos simplificados.

Gramado Summit anuncia Kali Veppo como nova head de Marketing para acelerar expansão da marca

A Gramado Summit reforça seu time executivo com a chegada de Kali Veppo como nova head de Marketing. Graduada em Relações Públicas pela Feevale e com MBA em Marketing pela USP/Esalq, Kali acumula experiência na gestão de marcas locais, mas de expressão nacional, como a Criamigos e a Lugano. A criação do cargo reflete o novo momento da Gramado Summit, que se consolida como uma curadoria permanente de inovação com relevância continental. Sob a liderança de Kali, a marca dará continuidade ao seu plano de expansão, com o apoio das agências parceiras de comunicação estratégica: a Padrinho Conteúdo e Assessoria, responsável pela assessoria de imprensa, e a Gemelo Creative Gramado, que desenvolveu a identidade visual e atua na gestão das redes sociais. “Estou muito entusiasmada com essa nova etapa. Meu foco será contribuir para que a Gramado Summit amplie seu reconhecimento global, fortalecendo seu propósito e a conexão com marcas de grande porte”, afirma Kali. De acordo com Marcus Rossi, CEO da Gramado Summit, a evolução da empresa ganha ainda mais força com a chegada da Kali. “Trazer alguém com a trajetória dela diz muito sobre o momento que estamos vivendo e sobre a responsabilidade de profissionalizar, escalar e cuidar do propósito com ainda mais consciência”, explica o fundador do evento. Kali chega com o desafio de ampliar a visibilidade da Gramado Summit em plena preparação da próxima edição, que ocorre de 6 a 8 de maio, no Serra Park, e espera reunir 25 mil pessoas. Para mais informações e detalhes do evento, acesse o site.

David Butter é novo diretor-geral da EBC e Bráulio reassume Dotec

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva nomeou por decreto publicado nesta quinta-feira (15) no Diário Oficial da União o jornalista David Butter como novo diretor-geral da Empresa Brasil de Comunicação (EBC). Butter assume no lugar de Bráulio Ribeiro que retorna à Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia da EBC (Dotec). Butter é jornalista com 25 anos de carreira, formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em Religião na Sociedade Contemporânea pelo King’s College de Londres. Atuou na TV Globo e na GloboNews como editor de texto, produtor, editor-chefe e executivo. Integrou a primeira equipe do G1, o portal de notícias da Globo. Como sócio e fundador de uma produtora audiovisual, atendeu clientes no Brasil e no exterior, da criação e do desenvolvimento de conteúdo à direção e à produção executiva. Trabalhou ainda em comunicação corporativa e, em diferentes momentos da carreira, como colunista e comentarista esportivo. Foi finalista do Prêmio Jabuti 2025 na categoria conto, com o livro “A bomba e outros contos de futebol”. “Parto da visão estratégica da EBC: “ser uma empresa de comunicação relevante para a sociedade”. Acrescento: fazer comunicação pública, portanto ancorada nos valores da cidadania, mas também publicada, acessível e acessada por uma fatia crescente do público”, afirma o novo diretor-geral. “Na Diretoria Geral, essa tarefa múltipla se traduz no esforço de produzir na Rede Nacional de Comunicação Pública cada vez mais efeitos de rede, dos quais destaco: sinergia, capilaridade, troca e visibilidade”. Retorno à Dotec Bráulio Ribeiro retorna à Dotec, que já havia comandado por um ano. Formado em Rádio e Televisão, atuou como professor em faculdades de comunicação do Distrito Federal, ministrando aulas de produção audiovisual, fotografia e edição de vídeo. Também já foi diretor de Operações da TVE Bahia e da Rádio Educadora, em Salvador, de 2016 a 2024. Anteriormente, ocupou diferentes cargos na EBC, entre eles o de gerente das Rádios da Amazônia, no ano de 2011 a 2013, e chefe de gabinete da Diretoria-Geral, de 2013 a 2016. Ao longo dos 9 meses à frente da Diretoria Geral, Bráulio liderou a consolidação da expansão da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP), com 14 novos canais em 2025. Também foi responsável por coordenar as transmissões oficiais que a EBC fez tanto do BRICS quanto da COP30.

Pedro Derbli é anunciado como novo Head de Marketing da Level Up na América Latina

A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head de Marketing da América Latina, Pedro Derbli. Com mais de 15 anos de experiência no mercado de marketing, tecnologia e games, Derbli chega para liderar a estratégia de marketing no Brasil e na América Latina, atuando de forma integrada com os times regionais e globais fortalecendo e impulsionando o posicionamento das marcas do grupo e com crescimento sustentável. Ao longo de sua carreira, o executivo liderou equipes multidisciplinares, desenvolvendo estratégias e ativações para marcas e publishers globais como Ubisoft, EA Games, Tencent, Epic Games, Garena, Gameloft, Activision, Riot Games, The Pokémon Company, Samsung,Microsoft e Visa. “Meu principal objetivo é consolidar a Level Up como uma das principais referências em marketing de games na América Latina, fortalecendo a conexão entre publishers, comunidades, jogadores e marcas não endêmicas que possuem forte potencial com a indústria. Busco construir estratégias que equilibrem criatividade, dados e visão de negócio, ampliando relevância cultural, performance comercial e impacto de longo prazo das marcas do grupo nos diferentes mercados da região.”, comenta Derbli. Trazendo sua expertise do mercado, Pedro Derbli chega à Level Up para gerir e expandir o awareness da empresa dentro do Brasil e da LATAM, definindo, planejando e executando estratégias de comunicação além de desenvolver talentos e fortalecer processos, criando uma operação de marketing cada vez mais integrada. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.

Level Up apresenta Fabiano Novais como Head ofBusiness Development da América Latina

A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head of Business Development da América Latina, Fabiano Novais. Executivo Sênior com mais de 20 anos de experiência em vendas e desenvolvimento de negócios, Novais chega paragerenciar o braço B2B da empresa de games, elevando sua participação no mercado em busca de oferecer aos gamers o melhor portfólio de jogos e condições na LATAM. Nos últimos anos, Fabiano liderou a transformação de vendas de publicidade para gamers na Warner Bros. Discovery, bem como a expansão da distribuição de jogos digitais a partir de colaborações estratégicas com distribuidores especializados em games. Além disso, Novais gerenciou metas de vendas em plataformas globais e regionais como: Google Play, Apple, PlayStation, Xbox, Nintendo, Steam, Amazon , Mercado Livre, Nuuvem, Vivo, TIM, Claro Gaming, entre outros. E também participou do criação do plano comercial de franquias icônicas como FIFA, DC Comics, Hogwarts Legacy, Mortal Kombat, Assassin’s Creed, Battlefield, LEGO, Game of Thrones, Street Fighter e muito mais. “A Level Up já possui uma trajetória histórica dentro do mercado de games, e chego com a missão de elevar esse patamar junto à outras empresas. Durante minha carreira, tive o prazer de trabalhar com diversos nomes do mercado de tecnologia e games e pretendo utilizar essa expertise para expandir nossa oferta de conteúdo fortalecendo a presença regional da Level Up.”, afirma Novais. Com sua experiência e conhecimento do mercado, Novais busca alavancar a vasta trajetória da Level Up para firmar novas parcerias estratégicas e fortalecer o relacionamento com publishers globais, garantindo assim que os jogadores da região tenham acesso a um portfólio de jogos cada vez mais diversificado. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.

Izaias Pertrelly lança AI FIRST, primeiro ecossistema global de agentes autônomos para o futuro do trabalho

O avanço da inteligência artificial acaba de ganhar um novo capítulo no Brasil. No dia 14 de janeiro, o empreendedor e especialista em IA Izaias Pertrelly anuncia o lançamento global do AI FIRST, o primeiro ecossistema completo de agentes autônomos inteligentes criado para transformar a forma como empresas, profissionais e empreendedores trabalham. Idealizado por Pertrelly, fundador do Echo AI Lab e referência em inteligência artificial no Brasil e no mundo, o projeto conta ainda com João Paulo (CO-Founder) e Moisés Junior (CEO), à frente da operação. O AI FIRST chega ao mercado já validado, com mais de 10 mil empresas inovadoras utilizando a plataforma antes mesmo de sua estreia oficial. O lançamento marca a entrada definitiva dos agentes autônomos no cotidiano corporativo. Diferente dos assistentes de IA tradicionais, o AI FIRST apresenta uma nova lógica de trabalho, baseada em agentes capazes de operar de forma independente, tomar decisões, executar tarefas complexas e aprender continuamente com dados e feedbacks. A proposta é substituir processos manuais, equipes sobrecarregadas e automações limitadas por uma força de trabalho digital escalável, disponível 24 horas por dia. “Estamos vivendo a transição do modelo de assistentes para o modelo de agentes autônomos. O AI FIRST nasce para colocar esse poder nas mãos de empresas e profissionais, sem barreiras técnicas ou dependência de grandes times de tecnologia“, afirma Izaias Pertrelly. Todos os agentes se integram nativamente a ferramentas como WhatsApp, Slack, e-mail, CRM, Google Workspace, Salesforce, HubSpot, Zapier, entre mais de 8 mil aplicações, permitindo que a automação aconteça diretamente dentro do fluxo de trabalho das empresas. Em poucos minutos, qualquer usuário pode colocar em operação agentes voltados para áreas como marketing, vendas, atendimento ao cliente, produção de conteúdo, gestão de projetos, análise de dados e consultoria especializada. E não para por aqui: a boa notícia é que, se não encontrar o agente que precisa, é possível criar um. Outro pilar do lançamento é o marketplace de agentes autônomos, que inaugura um novo modelo de monetização da expertise profissional. Especialistas, consultores, freelancers e agências podem criar seus próprios agentes e disponibilizá-los para uso de outras empresas, gerando receita recorrente e escalável.