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Roda Rico anuncia Anderson Munhoz como novo gerente-geral

A Roda Rico, roda-gigante localizada no Parque Cândido Portinari, em São Paulo, apresenta atualização em sua estrutura de gestão. A atração anuncia a nomeação de Anderson Munhoz que, desde julho do ano passado, atuava como gerente financeiro e administrativo, e agora assume o cargo de gerente-geral. Com mais de 15 anos de trajetória em posições de liderança, Munhoz traz para a Roda Rico uma sólida experiência em gestão estratégica e desenvolvimento de negócios. Sua expertise inclui passagens por instituições financeiras como Itaú Unibanco e Citibank, além da diretoria comercial da Coelho da Fonseca, onde se destacou na estruturação de times de alta performance e na gestão de operações voltadas ao atendimento premium. Atuou também como CMO/CGO na ALPOP, startup de impacto social positivo voltada ao segmento de habitação popular, participando diretamente da expansão para mais 20 estados do país. Este histórico profissional será fundamental para fortalecer o posicionamento da Roda Rico como um dos principais atrativos turísticos de São Paulo. “Recebi o desafio com grande entusiasmo e com a missão de evoluir a entrega de valor da Roda Rico para os paulistanos e turistas, consolidando-a como uma experiência imperdível na cidade. Temos uma equipe extremamente preparada e uma infraestrutura de primeira linha, elementos fundamentais para proporcionar momentos únicos aos nossos visitantes, combinando tecnologia, conforto e uma vista deslumbrante de São Paulo. Somos um ambiente de celebrações”, afirma Munhoz. Mudança Após um ciclo de importantes contribuições, Carla Sabato deixa a diretoria-geral para se dedicar a projetos pessoais. A dedicação da executiva e as entregas realizadas durante sua atuação foram fundamentais para o empreendimento.  A movimentação reforça o compromisso da Roda Rico com a qualidade da experiência dos visitantes, a inovação e a evolução contínua de suas atividades. RODA RICO Com 91 metros de altura, a Roda Rico é a mais alta da categoria na América Latina. A roda-gigante tem 42 cabines que comportam até oito passageiros por vez, equipadas com ar-condicionado, bluetooth, LED personalizável, monitoramento por câmeras e interfones. O passeio dura aproximadamente 25 a 30 minutos e é pet friendly, ou seja, os visitantes podem levar seus animais. A Roda Rico também conta com sistema de iluminação cênica, que pode ser personalizada e se tornar parte do horizonte da cidade.

Vivo anuncia Rodrigo Monari como novo CFO

A Vivo anuncia Rodrigo Rossi Monari como novo Chief Financial Officer (CFO) da empresa. O executivo assume a posição (em 2 de abril de 2026) após uma trajetória consolidada de mais de duas décadas no setor de telecomunicações e tecnologia, com foco em finanças, planejamento estratégico e operações de M&A. Ele irá responder diretamente ao CEO da Vivo, Christian Gebara. Monari substitui David Melcon, que assumirá cargo na Virgin Media 02.  Rodrigo Monari construiu parte da sua carreira no Grupo Telefónica, onde atua desde 2000 e, nos últimos anos, ocupou o cargo de Diretor de Finanças da Vivo. Ao longo de sua trajetória, liderou áreas-chave como tesouraria, mercado de capitais, planejamento financeiro, controle, risco, crédito e faturamento. Entre suas principais atuações destacam-se a participação em operações estratégicas de grande porte e um papel central na evolução da eficiência operacional da companhia, com redução significativa de custos e aumento da digitalização de processos.  Possui, ainda, ampla experiência em mercado de capitais e estruturação financeira, atuação em M&As, captações, gestão de recursos internacionais e otimização de capital. Formado em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, com MBA em Finanças pelo IBMEC, o executivo também participou de programas internacionais de formação executiva, incluindo o Global Management Programme, realizado em parceria com o IESE Business School.  A movimentação está alinhada à estratégia da Vivo de promover talentos internos e de seguir evoluindo seu modelo de negócios, ampliando eficiência, solidez e governança com foco em resultados, em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo. 

Vianews anuncia João Cordeiro como novo cliente de Relações Públicas

A Vianews anuncia a chegada da João Cordeiro, organização brasileira especializada em desenvolvimento de lideranças e transformação cultural, como novo cliente na área de Relações Públicas. A parceria tem como objetivo fortalecer o posicionamento institucional da marca, qualificar sua narrativa estratégica e ampliar sua presença na imprensa nacional. A consultoria desenvolve projetos de cultura corporativa, programas de formação executiva e dirige a Accountability Academy, plataforma digital voltada ao desenvolvimento de líderes. Referência nacional na difusão do conceito, João Cordeiro acumula décadas de pesquisa em 17 países e é autor de três livros publicados sobre o tema. Em resumo, Accountability consiste na capacidade de pensar e agir como protagonista das próprias ações, decisões e atitudes, assumindo responsabilidade pelos resultados. Entre as principais iniciativas da consultoria em 2026 estão a realização do 1o Accountability Summit, em maio, e o lançamento do quarto livro sobre liderança, em outubro.  “O primeiro congresso sobre Accountability do Brasil nasce com a proposta de reunirmos 150 líderes que compreendem que cultura não se delega, se constrói. Será um encontro voltado ao debate sobre responsabilidade pelos resultados e pelo comprometimento com o desempenho corporativo”, destaca João Cordeiro. Na Vianews, o atendimento da conta será conduzido por Alexandre Lyra (alexandre.lyra@vianews.com.br) e Flávia Schott (flavia.schott@vianews.com.br). Para mais informações, acesse: https://joaocordeiro.com.br/

SAMY anuncia Ana Paula Zeizer como Head of Sales no Brasil

A SAMY, empresa global de influencer marketing e social media presente em mais de 55 mercados, anuncia a chegada de Ana Paula Santamaria Zeizer como Head of Sales no Brasil. A executiva passa a liderar a estratégia comercial da companhia no país, com foco em crescimento de receita, expansão de mercado e desenvolvimento de parcerias com marcas, agências e plataformas. Com mais de 22 anos de experiência nos setores de mídia, publicidade e adtech, Ana Paula atuou como VP of Sales Brazil na Adlook, plataforma programática DSP com foco em privacidade, onde foi responsável pela criação e liderança da operação comercial da empresa no país e pela definição de sua estratégia de go-to-market. Ao longo da carreira, também participou da entrada e expansão de empresas globais no mercado brasileiro, incluindo a estruturação da operação comercial do Kwai no Brasil e o desenvolvimento de mercado da Mirriad. Anteriormente, fundou a Intera Mídia em parceria com o Grupo Globo, iniciativa voltada a branded content e integração de mídia, além de ter ocupado posições de liderança comercial na RedeTV!, atuando no relacionamento com agências e anunciantes. Ana Paula é formada em Publicidade e Marketing pela FAAP e possui Especialização em Gestão Comercial pela ESPM e em Business pela Stanford Graduate School of Business. Na SAMY, a executiva passa a integrar a liderança da operação brasileira ao lado de Eraldo Neto, Head of Operations, e Mauricio Costa, Country Manager no Brasil. Sua chegada faz parte do movimento da companhia de fortalecimento da marca no país e da ampliação de sua atuação junto ao mercado local. No cargo, Ana Paula terá como missão apresentar ao mercado brasileiro as soluções integradas da empresa, que conectam marcas, criadores, mídia e tecnologia por meio de estratégias orientadas por dados, além de desenvolver projetos com foco em setores como varejo, bens de consumo, beleza, entretenimento e tecnologia. “A expectativa é ampliar o portfólio de marcas atendidas pela SAMY no Brasil e fortalecer o relacionamento da empresa com o mercado. Também queremos avançar no posicionamento da companhia no marketing de influência, destacando nossa capacidade de desenvolver estratégias de comunicação integradas em escala global e adaptadas às necessidades do mercado brasileiro”, afirma a executiva.

Ex-TikTok e Meta, Thiago Reimão assume como Media Partners Manager na Uncover

A Uncover, martech líder em Marketing Mix Modeling (MMM) na América Latina, anuncia a chegada de Thiago Reimão como Media Partners Manager.  Com mais de 20 anos de experiência em marketing digital e mídia online, Thiago construiu uma trajetória em grandes empresas de tecnologia, como TikTok (ByteDance), onde liderou a operação de performance para Retail & E-commerce no Brasil, e Meta, onde atuou como Client Solutions Manager por quase sete anos. “Estou super animado com esse novo desafio. A Uncover é quem hoje está na vanguarda de como o mercado entende e mensura o impacto da mídia e, a partir de agora, vamos unir esforços para ampliar nossas parcerias e buscar soluções que fortaleçam o ecossistema de marketing. Sempre acreditei no poder dos dados para transformar decisões, e estou numa empresa que vem fazendo isso de forma muito responsável”, afirma Reimão. Graduado em Marketing pela ESPM e com MBA pelo Insper, ao longo da carreira Thiago construiu relacionamentos com grandes anunciantes como Mercado Livre, Magazine Luiza, McDonald’s, Casas Bahia, Renner, C&A e Carrefour, liderando equipes de alta performance e desenvolvendo soluções de full-funnel marketing. Na Uncover, ele será responsável por construir e fortalecer as relações com parceiros de mídia, ampliando o ecossistema da empresa e acelerando a adoção de soluções de mensuração baseadas em MMM junto às principais plataformas do mercado.

Morana anuncia Christina Santiago como nova Head de Marketing

A Morana, autoridade em acessórios femininos no Brasil, anuncia a chegada de Christina Santiago para liderar sua estratégia de marketing. Com uma trajetória consolidada em setores como tecnologia, serviços e comunicação, a executiva retorna à rede trazendo uma visão sistêmica e multissetorial para o grupo. Com passagens por empresas como Serasa Experian e pela agência WMcCann, Christina destaca-se pela capacidade de integrar diferentes experiências de mercado em prol de uma gestão orientada a resultados. Sua missão será consolidar a Morana como uma marca que equilibra sua tradição e liderança com uma conexão contemporânea e significativa junto ao público. “Minha proposta é agregar uma visão de gestão abrangente, conectando os diversos pilares da marca para gerar valor sustentável,” afirma Christina. “A Morana é uma marca que lidera seu segmento e sabe se provocar. Chego para potencializar essa essência, garantindo que o branding caminhe lado a lado com a performance, fortalecendo a confiança dos franqueados e a recorrência das nossas clientes.” Com foco em métricas de conversão e fidelização, a nova Head de Marketing atuará na construção de uma estratégia que reforça o papel da Morana como protagonista no cotidiano feminino, unindo inteligência estratégica à sensibilidade de marca.

Do Carnaval ao Natal, datas sazonais ganham protagonismo nas estratégias de vendas do setor gastronômico

De acordo com o Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA), em 2025, o varejo brasileiro registrou aumento de 13,1% no faturamento durante o Carnaval e 6,4% na Páscoa em comparação ao mesmo período de 2024. Ao mesmo passo, um levantamento da ShopperTrak, revelou que a Black Friday, em conjunto com o Natal, é responsável por cerca de 45% do tráfego de clientes no final do ano. No setor gastronômico, o panorama não é diferente. Para se ter uma ideia, conforme o iFood, houve um crescimento de 80% no delivery de doces entre 2023 e 2025, sendo que o Dia das Bruxas foi um dos principais catalisadores para o aumento do consumo. Neste cenário, em que datas sazonais e comemorativas têm se mostrado cada vez mais capazes de impulsionar as vendas, Gustavo Cardamoni, presidente da Associação Pizzarias Unidas do Brasil (Apubra), que há 23 anos atua no fomento de informações de qualidade e atualizada sobre o mercado de pizzarias, ressalta que essas datas são estratégicas para atrair novos consumidores, além de fortalecer o relacionamento com o público. “A sazonalidade e os dias celebrativos funcionam como uma vitrine para os negócios, pois permitem que os empresários do setor gastronômico transformem cada ocasião em uma experiência diferenciada”, explica o executivo. Entre as estratégias mais eficazes estão o lançamento de sabores especiais para cada celebração, campanhas em redes sociais, parcerias com outras marcas e até embalagens personalizadas. “Aproveitar datas como Dia do Chocolate, Mês da Mulher, Dia da Crianças, Outubro Rosa, Dia do Amigo, entre outras, permite o teste de novos sabores, produtos com cores diferentes, campanhas temáticas e situações que tornam a jornada do cliente uma experiência memorável, de modo que fortalece o vínculo entre marca e consumidor”, comenta Cardamoni. Segundo Gustavo, aproveitar a sazonalidade vai muito além de datas comemorativas já conhecidas e esperadas pelos clientes. “No setor gastronômico é possível soltar a imaginação e impulsionar as vendas o ano inteiro com ocasiões especiais. Por exemplo, no segmento de pizzarias, a gente observa estabelecimentos que fazem ações ou lançamentos temáticos em época de estreia de filmes e séries, campanhas relacionadas a acontecimentos de realities shows, collab com outras marcas para produtos em edição especial e assim vai, tem muitas propostas criativas”, exemplifica o presidente da Apubra. De acordo com o executivo, o principal ponto para aproveitar as datas celebrativas, é o planejamento antecipado. “Quando as empresas se programam com antecedência, mapeiam o calendário anual, alinham comunicação, logística e estratégia, conseguem estruturar campanhas autênticas e até inusitadas que envolvem os consumidores e que podem resultar tanto no aumento do ticket médio quanto na fidelização”, finaliza Cardamoni.

Grupo Dreamers traz executiva da Accenture Song para liderar Growth

O Grupo Dreamers acaba de contratar Sully Siena para liderar sua frente de Growth. A executiva, que assume como Head of Growth, chega com o objetivo de estruturar a conexão entre as diferentes disciplinas do ecossistema, identificando novas possibilidades de atuação dentro dos clientes já atendidos pela holding. A executiva se reportará a Antonio Fadiga, sócio do Grupo Dreamers. Sully soma na bagagem quatro anos e meio na Accenture Song, empresa em que atuou como liderança de contas, parcerias e novos negócios, conduzindo iniciativas voltadas à construção de alianças estratégicas e desenvolvimento comercial. Ao longo da carreira, também passou por Africa Creative, Leo Burnett e Outpromo, com atuação em gestão de clientes e desenvolvimento de negócios. No Grupo Dreamers, a executiva terá como foco estruturar estratégias de cross selling entre as 18 empresas do ecossistema, expandindo as possibilidades de atuação conjunta a partir da integração das áreas de comunicação, conteúdo, entretenimento, tecnologia e experiência. “Temos muitas competências complementares dentro do grupo e, muitas vezes, grandes oportunidades surgem justamente da conexão entre elas. A Sully assume o desafio de ajudar a estruturar esse trabalho de forma dedicada”, explica Fadiga. Segundo Rodolfo Medina, presidente-executivo do Grupo Dreamers, a criação da área responde a um movimento estratégico da companhia. “O crescimento do Grupo Dreamers nos levou naturalmente a criar uma área dedicada a Growth. Atingimos um patamar em que nosso ecossistema tem escala e diversidade suficientes para essa dedicação. A vinda da Sully nos ajuda a olhar para esse potencial com foco total, conectando capacidades e ampliando o valor que entregamos aos clientes”, completa Medina. “Grande parte da minha trajetória foi dedicada a estruturar parcerias e desenvolver novos negócios, conectando empresas, talentos e soluções para gerar crescimento. No Grupo Dreamers encontrei um ecossistema muito rico e complementar, com enorme potencial de integração e sinergia. Estou animada com essa nova fase da minha carreira”, pontua Sully.

Por que o setor de limpeza e conservação é o que mais cresce no país?

Depois de um dia de trabalho, muitas pessoas chegam em casa e recorrem a uma rotina simples para aliviar a mente: guardar objetos fora do lugar, limpar superfícies ou reorganizar ambientes. As ações podem parecer uma parte pouco significativa do cotidiano, mas para muitos brasileiros esse momento também funciona como uma forma de reorganizar pensamentos e retomar a sensação de controle sobre a própria rotina. Essa percepção aparece em uma pesquisa conduzida pela consultoria Quiddity, a pedido da marca Scotch-Brite. O levantamento aponta que 63% da população vê a limpeza doméstica como uma estratégia de autocuidado e reorganização mental. Para 78% dos entrevistados, limpar a casa ajuda a organizar a mente, enquanto 71% afirmam que manter o lar em ordem traz maior sensação de controle sobre a própria vida. Esse novo olhar sobre o ambiente doméstico tem ampliado o consumo de produtos ligados à organização da casa e impulsionado a demanda por serviços especializados de limpeza, criando um mercado cada vez mais robusto no país. Os números confirmam essa tendência. Em 2025, o setor de limpeza e conservação registrou o maior crescimento entre todos os segmentos do franchising brasileiro. Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o faturamento do setor avançou 16,8%, passando de R$ 2,1 bilhões para R$ 2,5 bilhões no período. Para especialistas do setor, esse crescimento está ligado a transformações no estilo de vida urbano e à busca crescente por praticidade no dia a dia. “O que observamos é uma mudança clara no comportamento das famílias. A terceirização dos serviços domésticos cresce porque as pessoas têm rotinas cada vez mais intensas e buscam soluções confiáveis para manter a casa organizada”, afirma José Roberto Campanelli, diretor da rede Mary Help. Especializada na intermediação de profissionais para serviços domésticos, a Mary Help tem acompanhado esse movimento de expansão. A rede soma atualmente cerca de 180 unidades em operação no país e vem ampliando sua presença nacional impulsionada pela crescente procura por serviços de limpeza, passadoria e organização residencial. Segundo dados da empresa, o investimento inicial para abrir uma franquia varia entre R$ 40 mil e R$ 60 mil, dependendo do porte do município atendido. O modelo é operado no formato home based, o que reduz custos operacionais e facilita a entrada de novos empreendedores. Uma unidade da rede apresenta faturamento médio mensal em torno de R$ 60 mil, com lucratividade estimada entre 15% e 25% e prazo de retorno do investimento entre 12 e 14 meses. Para Campanelli, o modelo explica parte do avanço do segmento nos últimos anos. “O franchising brasileiro amadureceu e hoje o empreendedor procura negócios com demanda constante e operação estruturada. Os serviços domésticos atendem justamente a essa necessidade”, diz. O impacto da valorização do cuidado com o lar também se reflete no varejo de produtos ligados à organização doméstica. Redes que trabalham com utilidades para casa, decoração e itens de limpeza têm observado aumento na procura por produtos que ajudem a manter ambientes funcionais e organizados. É o caso da Prioridade 10, rede de varejo com forte presença na região Sul do país e especializada em produtos de preço acessível, incluindo utilidades domésticas, itens de organização e decoração. A empresa opera atualmente cerca de 100 lojas e projeta alcançar faturamento de R$ 265 milhões em 2026, além de ultrapassar a marca de 110 unidades em funcionamento. Segundo o CEO e fundador da rede, Rogerio Zorzetto, a procura por produtos ligados à organização da casa acompanha uma mudança na forma como o público enxerga o ambiente doméstico. “O consumidor tem buscado soluções práticas para melhorar a rotina dentro de casa. O objetivo é criar espaços funcionais, isentos do aspecto de poluição visual e que deem a tão desejada sensação de um lar”, afirma. Esse comportamento aparece também no desempenho da rede. Em 2025, a categoria de utilidades domésticas respondeu por 28,7% do faturamento da empresa, ficando entre os segmentos mais relevantes do mix de produtos. A presença da marca em cidades de pequeno e médio porte também tem contribuído para ampliar o acesso a esse tipo de produto. “Quando levamos um varejo organizado para regiões que antes tinham pouca oferta, criamos novas oportunidades de consumo e fortalecemos o comércio local”, explica Zorzetto.

Cabana burger desembarca no internacional shopping guarulhos e reforça plano de expansão focado no food service

O Cabana Burger – rede de hamburguerias que valoriza a conexão com o campo e a produção artesanal de cada produto servido em suas unidades, provenientes de sua fábrica própria, a ‘Casa Cabana’ – amplia sua presença na Grande São Paulo e inaugura, na segunda quinzena do mês de março, mais uma unidade. A nova operação está localizada no Internacional Shopping Guarulhos – um dos principais centros de compras da região. Com a abertura, o Cabana Burger chega a 3 unidades na cidade de Guarulhos – as duas primeiras estão localizadas nos Terminais 2 e 3 do Aeroporto Internacional de São Paulo/Guarulhos – Governador André Franco Motoro. Em seu novo endereço, o Cabana Burger leva ao público de Guarulhos a proposta que consolidou a marca no mercado: hambúrgueres preparados com ingredientes selecionados, ambiente moderno e acolhedor e uma experiência gastronômica pensada para transformar a refeição em um momento especial. Entre os destaques do cardápio estão os best sellers da casa, caso da linha 100% Wagyu, composta por burgers feitos com 200g da carne mais nobre do mundo, com selo de certificação, além da Linha Truffle, repleta de burgers suculentos preparados com trufas de verdade. O menu traz, ainda, uma série de outros sanduíches extremamente saborosos, preparados com frango marinado e empanado e opções vegetarianas. Uma série de combos, que reúnem hambúrguer, acompanhamento e bebida, em combinações que equilibram conveniência, sabor e qualidade, também estão disponíveis como sugestão no cardápio. As opções incluem alguns dos sanduíches mais pedidos da rede, acompanhados pelas tradicionais fritas da casa e das bebidas, disponíveis no sistema ‘free refil’. Para finalizar, o cardápio conta, ainda, com uma ampla variedade de shakes e, claro, sobremesas, que fecham a refeição da maneira mais saborosa possível. O Cabana Burger está localizado no Piso 1 do Internacional Shopping Guarulhos. A loja tem cerca de 161m² e capacidade para acomodar 94 clientes confortavelmente. Crescimento da marcaO Cabana Burger reforça seu plano de expansão em um dos segmentos mais dinâmicos da economia brasileira: o de alimentação fora do lar. Segundo Bruno Lemos, diretor de franquias do Cabana Burger, essa inauguração faz parte de um plano estruturado de crescimento da marca, que busca ampliar sua presença em regiões estratégicas e com grande fluxo de consumidores. “O Cabana Burger vem crescendo de forma consistente nos últimos anos. A inauguração da nova unidade reforça nossa estratégia e a confiança no potencial do mercado brasileiro de hamburguerias. Seguimos atentos a oportunidades que permitam fortalecer a presença da marca e levar nossa proposta gastronômica a cada vez mais pessoas”, destaca. A expansão da rede Cabana Burger ocorre em um momento em que o food service se apresenta como um dos principais motores do empreendedorismo no país e continua atraindo investimentos e novas operações. Dentro desse universo, redes estruturadas e modelos de franquia têm ganhado cada vez mais relevância, especialmente no segmento de fast casual e hamburguerias, impulsionados pela busca do consumidor por qualidade, conveniência e experiências gastronômicas diferenciadas. Com a nova operação em Guarulhos, a rede fortalece sua presença na região metropolitana de São Paulo e avança em seu plano de crescimento, ampliando a presença da marca em um mercado cada vez mais competitivo e exigente. SERVIÇO:Cabana Burger – Internacional Shopping GuarulhosEndereço: Rodovia Presidente Dutra, km 225 – Itapegica, Guarulhos (SP)Piso 1Delivery: app Cabana Burger e iFoodInstagram: @cabana.burger

INVIAN apresenta Nexus, plataforma que nasce para estruturar planejamento e transação de mídia OOH

O mercado brasileiro de mídia OOH vive um momento de expansão. Em 2025, o investimento publicitário movimentado via agências no país somou R$ 28,9 bilhões, crescimento de 10% em relação ao ano anterior. Dentro desse cenário, o OOH alcançou R$ 3,512 bilhões, passou a representar 12,1% do investimento publicitário nacional e manteve a posição de terceiro meio que mais recebe verbas no Brasil. É nesse contexto que a INVIAN, empresa de tecnologia para os mercados de OOH, DOOH e Retail Media e que faz parte do ecossistema da THE LED, anuncia o lançamento da Nexus, plataforma criada para integrar dados, inventário, planejamento, disponibilidade e execução de campanhas em um único ambiente. A novidade foi apresentada durante o OOH Summit, maior encontro do setor no Brasil, realizado entre os dias 17 e 19 de março, em São Paulo. Para a empresa, o crescimento do OOH também evidencia uma oportunidade clara: ampliar a participação do meio no mercado publicitário por meio de mais tecnologia, organização de inventário, inteligência comercial e maior acessibilidade para quem compra e para quem vende mídia. Infraestrutura tecnológica para o OOH A Nexus surge com a proposta de estruturar uma nova camada de infraestrutura tecnológica para o setor, conectando planejamento, audiência, inventário e operação em um ambiente mais integrado, acessível e escalável. Na prática, a plataforma permite que agências tenham acesso mais profundo ao inventário de cada exibidor, com mais contexto sobre ativos, disponibilidade e características operacionais — algo que muitas vezes ainda é limitado pela falta de acesso direto, padronização e visibilidade consolidada. “Nos últimos anos, o OOH ganhou relevância estratégica dentro do planejamento de mídia e passou a atrair mais investimento e atenção das marcas. A Nexus surge para ajudar a estruturar essa nova fase do mercado, criando uma infraestrutura tecnológica que conecta inventário, dados e operação e torna o ecossistema mais organizado, transparente e acessível”, afirma Richard Albanesi, CEO da THE LED. Um dos principais objetivos da plataforma é aproximar pequenos e médios publishers de verbas que, historicamente, estiveram mais acessíveis apenas às grandes redes, criando meios eletrônicos de venda que ampliam visibilidade, padronização comercial e capacidade de ativação. Com isso, exibidores com relevância regional e alto valor estratégico passam a ter mais condições de participar do fluxo de planejamento e compra de campanhas de forma estruturada, rastreável e escalável. No centro da proposta está a disponibilização do inventário para transação eletrônica, organizando informações comerciais e operacionais para que o mercado funcione com mais fluidez, rastreabilidade e escala. A Nexus foi concebida para integrar campanhas tradicionais, digitais e fluxos automatizados, apoiando exibidores na padronização de seus ativos e aumentando a capacidade de monetização de redes que ainda encontram barreiras para entrar plenamente no fluxo de planejamento das grandes campanhas. Para fortalecer essa inteligência, a plataforma incorpora métricas qualificadas da Logan, empresa reconhecida como uma das principais companhias de backbone media e dados. A integração conecta mais de duas mil marcas e agências globais às necessidades de planejamento por meio de dados on e off e formatos auditáveis por terceiros, ampliando a leitura de audiência e qualificando as oportunidades comerciais disponíveis. Além da camada de planejamento e conexão comercial, publishers que operam com a INVIAN passam a ter acesso ao ecossistema de 14 sistemas integrados da companhia, que viabilizam consulta de disponibilidade em tempo real, organização de formatos de venda, gestão operacional e execução das campanhas. Essa estrutura tecnológica amplia controle, governança e integração entre áreas comerciais e operacionais, possibilitando que a monetização aconteça com mais segurança, consistência e inteligência. Com a Nexus, exibidores passam a contar com uma estrutura que ajuda a padronizar inventário, organizar disponibilidade, qualificar sua oferta comercial, ajustar CPMs com apoio de dados e ampliar visibilidade diante do mercado anunciante. Para agências e anunciantes, o ganho está em acessar uma leitura mais detalhada e organizada da oferta de mídia, permitindo descobrir e ativar inventários que muitas vezes ficam fora do radar por não estarem plenamente acessíveis ou estruturados dentro dos fluxos tradicionais de compra e planejamento. O OOH cresce e prova, ano após ano, sua relevância estratégica dentro do mercado publicitário. “A plataforma nasce para contribuir com a próxima etapa dessa evolução, dando às agências mais profundidade de acesso ao inventário dos exibidores e oferecendo aos publishers uma infraestrutura que aumenta visibilidade, organização, eficiência comercial e monetização”, explica Kelson Schmitt, CEO da INVIAN. “Estamos muito orgulhosos com a parceria que une a experiência da Logan em dados para OOH, com a tecnologia exclusiva da INVIAN. Combinamos qualidade e escala de dados de fluxo, presença real de audiência e um alcance derivado de mais de 400 milhões de celulares na América Latina para entregar uma solução inovadora, relevante para as marcas e sempre orientada por eficiência”, declara Francesco Simeone, Partner e Global CGO da Logan.

ADVB e Neoxs firmam parceria estratégica para revolucionar a formação de profissionais de vendas

A Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB/SP) anuncia um novo capítulo em sua trajetória de fomento ao mercado nacional. Em convênio firmado com a Neoxs, a entidade passa a oferecer uma grade completa de cursos voltados à capacitação abrangendo modalidades online, presenciais e in company. O encontro que selou a parceria reuniu lideranças-chave de ambas as organizações: Lívio Giosa, Presidente da ADVB/SP; Maurício Vergani, Vice-Presidente de Cursos da entidade e CEO & Founder da Neoxs; e Roseli Tegani, Diretora de Cursos da Neoxs. A união une a tradição histórica da ADVB com a expertise técnica da Neoxs para responder aos desafios do mercado contemporâneo. Mais do que uma expansão de portfólio, o movimento simboliza o protagonismo na formação executiva da ADVB. Para o presidente da ADVB/SP, a iniciativa resgata o DNA educacional da instituição. “Esta parceria com a Neoxs reforça o nosso compromisso com o ‘conhecimento aplicado’. Estamos retomando com força total a tradição da ADVB na formação executiva, oferecendo ferramentas que permitem ao profissional não apenas entender a teoria, mas transformar resultados na prática imediata das empresas”, afirma Lívio Giosa. As trilhas de conhecimento foram desenhadas para conectar teoria e prática de forma imediata, abordando pilares críticos do setor comercial, como: Prospecção Estratégica; Técnicas de Negociação e Gestão de Vendas B2B. “O mercado de vendas exige hoje uma mentalidade muito mais analítica e estratégica. Ao unir a expertise da Neoxs com o prestígio da ADVB/SP, criamos um ambiente de aprendizagem que prepara o líder para os desafios reais do B2B, gerando valor constante para o público e fortalecendo nossa comunidade de profissionais”, destaca Vergani. Reconhecimento, Conhecimento e Relacionamento Alinhada aos seus eixos de atuação institucional, a ADVB/SP reafirma seu compromisso em fortalecer a comunidade de líderes comerciais no Brasil. Ao investir em educação aplicada, a associação amplia o acesso ao saber e fomenta o networking qualificado entre profissionais e empresas. Os novos cursos serão disponibilizados em breve no ambiente digital da entidade. Para acompanhar o cronograma de lançamentos e obter mais informações: www.advb.org.br.

Deezer e Sonos ampliam parceria com foco em monetização e publicidade programática

A Deezer e a Sonos anunciam a renovação de sua parceria estratégica de longa data, agora ampliada para incluir a monetização com suporte de anúncios na Sonos Radio, por meio da Deezer Ad Exchange. O movimento ocorre em paralelo ao lançamento da Deezer for Business, nova oferta de parcerias da plataforma. Desde 2023, a Deezer atua como parceira principal da Sonos Radio e a Sonos Radio HD, contribuindo para levar uma experiência musical baseada na curadoria de especialistas a milhões de lares em todo o mundo. Com a renovação, a parceria passa a abranger também a continuidade dos serviços de licenciamento global, com acesso a um catálogo totalmente licenciado de padrão internacional, além de soluções como relatórios de royalties e ferramentas de gestão de conteúdo. A integração da Deezer Ad Exchange permitirá a ativação de publicidade programática no inventário da Sonos Radio, que passa a ser disponibilizado nas principais plataformas de demanda (DSPs) utilizadas por anunciantes globais. Esse desenvolvimento reflete a ambição da Deezer de expandir sua infraestrutura de publicidade e música para além de sua própria plataforma, permitindo que os parceiros criem, distribuam e monetizem experiências de áudio premium em grande escala. “O que construímos com a Sonos nos últimos três anos se tornou uma de nossas parcerias mais valiosas. Juntos, levamos experiências musicais para lares em todo o mundo. Estamos orgulhosos do que conquistamos e ainda mais entusiasmados com o futuro. Nossa colaboração com a Sonos representa perfeitamente o valor que buscamos entregar aos nossos parceiros.” afirma Julien Delbourg, diretor comercial da Deezer. Ao renovar sua parceria com a Sonos, a Deezer também anuncia seu novo Deezer for Business. A oferta foi desenvolvida para impulsionar o crescimento, apoiando empresas em cinco pilares distintos: Deezer para Parceiros, Deezer Música como Serviço (Sonos), Deezer para Anunciantes (Sonos), Deezer para Profissionais e Detecção por IA da Deezer. A Deezer for Business foi desenvolvida para ajudar as empresas a se destacarem, criando novas oportunidades de negócios por meio da música.

Marco Lopes é o novo CEO da Alias Tecnologia

A Alias Tecnologia anuncia Marco Lopes como o novo CEO da empresa. O executivo com uma experiência de mais de 30 anos no mercado financeiro, iniciou as atividades na neste mês de março. O novo presidente ocupou altos cargos de liderança em diversos bancos e, durante décadas, esteve focado no público de alta renda, no sistema de private banking. A Alias é considerada referência do setor de registro eletrônico de contratos no financiamento de veículos no Brasil. E, além do novo CEO, também confirma o bom momento com a inauguração da 1ª filial da empresa, na região da Berrini, em São Paulo/SP.

inovabra anuncia Paulo Emediato como head de growth e comunicação

O inovabra, ecossistema de inovação do Bradesco, anuncia Paulo Emediato como head de growth e comunicação. Com mais de 20 anos de atuação na interseção entre inovação e negócios, o executivo assume a nova cadeira estratégica com a missão de potencializar a estratégia de conteúdo e relacionamento com o mercado. Na estrutura, ele se reportará a Renata Petrovic, head de inovação do banco. Antes, Emediato liderou a frente marketing e engajamento com o ecossistema da Oxygea Ventures, veículo de corporate venture capital e venture building da Braskem. Durante esse período, encabeçou iniciativas de comunicação, posicionamento, relacionamento com parceiros e desenvolvimento de programas voltados à conexão entre startups, investidores e grandes empresas. No inovabra, o executivo chega com a missão de liderar as frentes de comunicação e marketing. “Estou honrado em assumir esse desafio e somar esforços em um momento tão importante para a evolução do inovabra. Meu objetivo é ajudar a tornar mais visível o valor que já é construído dentro do ecossistema e ampliar as pontes com empresas, startups e parceiros para fortalecer os próximos ciclos de crescimento e inovação”, afirma Paulo. Emediato acumulou experiências em diferentes segmentos e passou por organizações como Oi/Telemar, Governo de Minas Gerais, DesignThinkers Group Brasil, onde liderou iniciativas voltadas ao desenvolvimento de ecossistemas de inovação, programas de transformação organizacional e projetos de estratégia e posicionamento para empresas e instituições. Formado em Jornalismo pela PUC Minas, ele é especialista em gestão pela Fundação Dom Cabral e tem formação executiva em gestão estratégica de marketing pela Stanford Graduate School of Business. Também participou do Programa de Inovação Transdisciplinar, da Hebrew University of Jerusalem, em Israel, é professor na Miami Ad School e na PUC Minas, além de colunista no MIT Sloan Management Review Brasil.

Mercado global de emagrecimento deve movimentar mais de US$ 689 bilhões até 2033

O aumento das doenças associadas ao excesso de peso, aliado à maior conscientização sobre prevenção e qualidade de vida, tem reforçado a busca por serviços voltados à gestão do peso.Esse movimento tem impulsionado o crescimento do mercado global de soluções voltadas ao tema, que atravessa um período de forte expansão. Após movimentar cerca de US$ 297,4 bilhões em 2024, a indústria deve alcançar US$ 689,9 bilhões até 2033, com taxa média anual de crescimento de 9,8%, segundo o relatório Global Weight Loss and Diet Management Market, da Fortune Business Insights, publicado em 2024. A força desse mercado também se reflete na expansão de empresas especializadas no setor. Um exemplo é o Emagrecentro, fundada pelo médico Edson Ramuth e dedicada a tratamentos para emagrecimento saudável e estética corporal. Com 40 anos de atuação, a marca se consolidou como uma das maiores redes do segmento, com mais de 450 unidades no Brasil e no exterior, Estados Unidos e Paraguai,  acompanhando o crescimento da procura por serviços ligados ao bem-estar. Para o Dr. Ramuth, o crescimento do setor está diretamente relacionado a uma mudança importante na forma como a obesidade passou a ser tratada pela sociedade. “Essa condição deixou de ser vista apenas como uma questão estética e passou a ser associada à gestão da saúde e à longevidade. Nesse mercado, cresce a procura por programas estruturados que combinem orientação médica, mudança de hábitos e acompanhamento profissional”, afirma. Brasil acompanha tendência global O cenário brasileiro segue na mesma direção. A obesidade mais que dobrou nas últimas duas décadas, passando de 11,8% da população adulta em 2006 para cerca de 25,7% em 2024, segundo a pesquisa Vigitel, do Ministério da Saúde, divulgada em 2025. Esse contexto tem ampliado a demanda por programas de reeducação alimentar, acompanhamento profissional e tratamentos voltados à redução de peso. Para o especialista, o tema vem sendo encarado cada vez mais sob a perspectiva da saúde preventiva. “Quando observamos o cenário brasileiro, percebemos que a preocupação com o peso está cada vez mais ligada à qualidade de vida e à prevenção de doenças. O desafio agora é ampliar o acesso à informação e incentivar mudanças de hábitos que possam ser mantidas no longo prazo”, explica o médico. A expectativa é que o setor continue em expansão nos próximos anos, impulsionado pela integração entre medicina preventiva e gestão do peso. “Devemos observar uma conexão cada vez maior entre saúde e emagrecimento. O controle do peso passa a ser entendido como parte essencial do cuidado com o corpo e da busca por longevidade, e o mercado está se estruturando para atender essa demanda de forma mais completa”, conclui o Dr. Ramuth.

Em expansão, Vogel Group anuncia Natália Pescaroli como COO

A Vogel Group, agência especializada nos setores de saúde, bem-estar e saúde animal,  anuncia a chegada de Natália Pescaroli como nova Chief Operating Officer (COO).  Com expertise em planejamento estratégico e relacionamento multicanal, Natália assume a gestão operacional com o desafio de estruturar processos e fortalecer a cultura organizacional, garantindo a excelência necessária para consolidar a agência como um parceiro de alta performance. A trajetória de Natália é consolidada por uma década na atuação ininterrupta em cargos de Diretoria de Atendimento, uma base sólida que define sua expertise em gestão de relacionamento e operações de alto nível. Essa longa jornada na linha de frente permitiu o desenvolvimento de uma visão analítica aguçada para identificar oportunidades de negócio e fidelizar contas robustas Para a nova COO, o desafio é transformar a eficiência interna em vantagem competitiva para o cliente final. “Meu objetivo na Vogel Group é integrar a excelência operacional ao DNA da nossa cultura. Acredito que processos bem desenhados são a base para que a criatividade e a estratégia floresçam com qualidade e agilidade. Estamos construindo um ambiente onde o talento humano é potencializado por uma gestão técnica e humanizada”, afirma Natália Pescaroli. O reforço no time de lideranças de estratégia corrobora essa visão de trazer o rigor corporativo para a agilidade das agências, movimento que se consolida também com a recente contratação de Leandro Bonilia, ex-McCann. A chegada de Natália é vista pela liderança do grupo como o passo fundamental para sustentar a rápida expansão da companhia sem perder a essência do atendimento consultivo. “A vinda da Natália representa um marco na nossa evolução. Com o crescimento acelerado do grupo, precisávamos de uma liderança que unisse a visão empreendedora à precisão de quem já operou no mais alto nível do mercado. Estamos blindando nossa operação para garantir que, enquanto crescemos, a nossa qualidade e a nossa cultura permaneçam inegociáveis”, pontua Marcela Biachin, CEO da Vogel Group.

“Polymarket da Saúde” chega ao Brasil com metas de emagrecimento e recompensas reais

A indústria cripto já viu mercados surgirem em torno de política, economia, esportes e grandes eventos. Agora, uma nova proposta tenta aplicar essa lógica a outro território, o da perda de peso. Em parceria com a brasileira Mannah, a Daily Health Mission (DHM) chega ao Brasil com uma plataforma que transforma metas de emagrecimento em desafios públicos, anônimos e registrados em blockchain. O usuário acessa o dailyhealthmission.app, faz seu cadastro e informa dados como peso, altura e meta. Em seguida, define quanto quer perder e em quanto tempo pretende alcançar esse objetivo. A partir daí, seu desafio ganha uma página própria, onde a evolução é acompanhada por registros de alimentação, rotina e peso ao longo dos dias. Para trazer mais confiança ao processo, a verificação do peso inicial e final é feita com apoio de IA, com base nas evidências enviadas pelo participante. Assim, a meta deixa de ser apenas uma intenção e passa a se tornar uma jornada mais visível, acompanhável e difícil de abandonar. Sendo um dos recursos que mais chama atenção, o mercado de previsões permite que membros da comunidade possam indicar se acreditam ou não que o usuário vai alcançar o objetivo. O resultado é verificado digitalmente, criando pressão positiva e engajamento social. “Quando vemos amigos ou outras pessoas incentivando o nosso progresso, a motivação aumenta. É um accountability gamificado, que transforma um desafio pessoal em uma experiência social divertida e envolvente”, explica Pedro Xavier, CEO da Mannah. Ao entrar na plataforma, cada usuário recebe 5 Health Coins (HC) de bônus, a moeda digital da experiência dentro do Daily Health Mission. Esses HCs podem ser usados desde o primeiro momento para participar dessa dinâmica e apoiar, ou não, os desafios disponíveis na comunidade. À medida que cumpre desafios, o usuário acumula novos HCs como parte da sua progressão na plataforma. O HC opera em proporção 1:1 com Hathor (HTR), a criptomoeda da blockchain Hathor, acompanhada em plataformas do mercado cripto e com negociação na KuCoin. “Optamos pela Hathor porque sua blockchain combina rapidez e flexibilidade, permitindo registrar cada missão diária de forma fluida e em escala. Para uma plataforma baseada em micro-hábitos, isso é essencial para transformar pequenas ações em um histórico digital confiável, sem comprometer a experiência do usuário”, avalia Xavier. No plano Free, os HCs permanecem ligados à gamificação da experiência. Já no plano PRO, além de uma jornada mais completa com acompanhamento contínuo, o usuário passa a poder, ao atingir o mínimo de 200 HC em desafios cumpridos, converter seus HCs em Hathor e habilitar a opção de saque. Esse acompanhamento no plano PRO acontece com a Helena, a coach de IA da plataforma, que atua diariamente via WhatsApp com lembretes, dicas, receitas e orientações práticas para apoiar a rotina alimentar e fortalecer a consistência ao longo do desafio. Assim, o plano PRO combina suporte mais próximo no dia a dia com uma camada adicional de utilidade para os HCs acumulados na plataforma. “A comunidade já existia e os desafios já funcionavam. Com a Mannah, conseguimos transformar essa experiência em uma plataforma digital mais organizada, escalável e pronta para crescer no Brasil”, afirma Gonzalo Villa, CEO da Daily Health Mission. Combinando gamificação, recompensas e incentivo social, a DHM mostra que emagrecer de forma consistente não precisa ser complicado.  “Emagrecer não é falta de informação, é dificuldade de manter hábitos. Ao registrar essas conquistas e criar incentivos claros conseguimos tornar o processo mais consistente e mensurável”, afirma Gonzalo Villa, CEO da DHM.

Prêmio Especial VFX ABC de cinematografia ganha sua primeira ediçāo este ano

Os efeitos visuais ganham, em 2026, um novo marco de reconhecimento no audiovisual brasileiro. O Prêmio Especial VFX ABC conta com o apoio para realização da Associação Brasileira de Cinematografia enasce como uma articulação conjunta do setor para valorizar a excelência técnica e criativa em VFX e premiar os melhores trabalhos em duas categorias: Longa-Metragem e Série de TV. Integrado à programação do Prêmio ABC de Cinematografia, criado em 2002 e hoje consolidado como uma das principais premiações técnicas do audiovisual brasileiro, o movimento será apresentado na cerimônia marcada para 16 de maio. A iniciativa surge da união de empresas diretamente ligadas ao ecossistema de pós-produção e efeitos visuais. Reúnem-se como patrocinadoras Casablanca, Conspiração, Dot, Mistika, O2 Pós, Picma e Quanta, em um esforço coletivo para ampliar a visibilidade a uma área central para a construção estética, narrativa e técnica das produções brasileiras. Mais do que reconhecer o impacto visual percebido nas telas, o Prêmio Especial VFX 2026 foi criado para valorizar a complexidade dos mais diversos processos por trás dessa experiência cinematográfica. Entram nesse olhar os desafios técnicos superados, a qualidade de execução, a integração artística com a obra e a contribuição dos efeitos visuais para a força narrativa de cada projeto, seja filme, série ou novos formatos. “Os efeitos visuais ocupam hoje um lugar decisivo na forma como muitas histórias são concebidas e realizadas. Ter um reconhecimento específico para essa área é uma forma de acompanhar a evolução do mercado e valorizar um trabalho que exige repertório técnico, sensibilidade criativa e alto grau de especialização”, afirma o diretor de fotografia Carlos Pacheco e membro vitalício da Comissão de Ética da ABC. Esta categoria especial dentro do Prêmio ABC responde ao amadurecimento de um setor que ganhou escala, sofisticação e relevância nos últimos anos. O VFX deixou de ser um recurso pontual e passou a integrar de forma cada vez mais orgânica a linguagem audiovisual contemporânea. A iniciativa aposta em um modelo de premiação com critérios aderentes à natureza dessa disciplina na ABC. “VFX é uma linguagem complexa, construída em muitas camadas. Senna foi um divisor de águas para essa área no Brasil porque mostrou a capacidade técnica, criativa e operacional que o país já alcançou em projetos de grande escala. Quando o setor cria um prêmio com esse nível de entendimento, ele reconhece melhor os profissionais, fortalece os processos e ajuda a elevar a régua de toda a indústria”, diz Marcelo Siqueira, fundador da Mistika, Supervisor de VFX e Diretor da Segunda Unidade de Senna, da Netflix, projeto considerado o maior e mais desafiador já realizado na América Latina. O processo de avaliação foi desenhado para refletir essa complexidade. Em uma primeira etapa, uma comissão técnica formada majoritariamente por especialistas em efeitos visuais será responsável por selecionar os finalistas. Depois, a votação será aberta a profissionais do audiovisual cadastrados na plataforma AVW, em um modelo que busca assegurar transparência, representatividade e qualificação no julgamento. “Reconhecer a excelência em VFX com critérios qualificados é um passo importante para fortalecer o setor e acompanhar o grau de sofisticação que o audiovisual brasileiro já alcançou. Esse tipo de iniciativa valoriza equipes, processos e resultados que têm impacto direto na potência criativa das obras”, afirma Sandro Di Segni, VFX Executive Latin America & Canada do Amazon MGM Studios. A primeira edição do prêmio terá inscrição gratuita, com participação aberta a projetos brasileiros lançados em 2025 que apresentem uso relevante de efeitos visuais, CPB válido e supervisão de VFX creditada. Para a submissão, será necessário enviar materiais técnicos que permitam uma análise mais precisa do trabalho realizado, como breakdown em vídeo, PDF explicativo e identificação da equipe conforme os créditos oficiais. Esta premiação especial joga luz na atuação do Brasil neste segmento e nos une às práticas internacionais de valorização dessa área. SERVIÇOPrêmio Especial VFX ABC 2026 de Cinematografia Categorias:  Melhor Efeito Visual em Longa-Metragem                    Melhor Efeito Visual em Série de TV Inscrições: 16 de março de 2026 a 16 de abril de 2026https://www.audiovisualworld.com.br/premio-vfx-abc-2 Premiação:  16 de maio de 2026

Adobe e NVIDIA anunciam parceria estratégica para oferecer próxima geração de modelos Firefly e fluxos de trabalho criativos, de marketing e agentes

A Adobe e a NVIDIA anunciam uma parceria estratégica para acelerar a criação, produção e personalização com inteligência artificial, incluindo o fornecimento da próxima geração de modelos fundamentais do Adobe Firefly e fluxos de trabalho com agentes.  A parceria reunirá os fluxos de trabalho, modelos e tecnologia de criação e marketing da Adobe com os modelos abertos, bibliotecas, pesquisas e computação acelerada da NVIDIA, à medida que a demanda por conteúdo continua a crescer e a IA generativa remodela os fluxos de trabalho de criação e marketing.  Por meio dessa parceria, a Adobe e a NVIDIA impulsionarão a indústria criativa desenvolvendo modelos Firefly de última geração que oferecerão precisão e controle criativos incomparáveis para fluxos de trabalho de criação e marketing. Os modelos serão construídos com a tecnologia de computação avançada da NVIDIA e utilizarão as bibliotecas NVIDIA CUDA-X™, NVIDIA NeMo ™, os modelos abertos NVIDIA Cosmos™ e o software NVIDIA Agent Toolkit para possibilitar a criação interativa e de alta qualidade que os clientes esperam.  “A criação de conteúdo está explodindo, e nossa parceria com a NVIDIA se baseia em uma visão compartilhada de reinventar os fluxos de trabalho criativos e de marketing com o poder da IA”, diz Shantanu Narayen, presidente e CEO da Adobe. “À medida que a IA transforma a maneira como as equipes de marketing e os estúdios de mídia e entretenimento trabalham, a Adobe e a NVIDIA integrarão nossos modelos Firefly, bibliotecas CUDA em nossos aplicativos, digital twins 3D para marketing e o Agent Toolkit e o Nemotron em nossas estruturas de agentes para oferecer fluxos de trabalho de IA de alta qualidade, controláveis e de nível empresarial para o futuro”.  “A IA está dando a todos os setores a capacidade de redefinir o que é possível”, afirma Jensen Huang, fundador e CEO da NVIDIA. “Há mais de 20 anos, a NVIDIA e a Adobe são parceiras para expandir os limites do design e da criatividade. Hoje, estamos elevando essa parceria a um novo patamar, unindo nossas equipes de pesquisa e engenharia para acelerar os aplicativos consagrados da Adobe com a NVIDIA CUDA e construir em conjunto modelos fundamentais de última geração que reinventam a criatividade e transformam as experiências dos clientes”.  “A convergência entre IA generativa, computação acelerada e ferramentas criativas está transformando a forma como marcas produzem e escalam conteúdo”, afirma Marcio Aguiar, diretor da divisão Enterprise da NVIDIA para América Latina. “Ao integrar modelos avançados, agentes e digital twins aos fluxos de trabalho, essa parceria permite às empresas ganharem velocidade, consistência e controle criativo em um cenário de demanda crescente por experiências personalizadas”, conclui o executivo.  A Adobe e a NVIDIA colaborarão para oferecer fluxos de trabalho inovadores de criação e marketing com agentes, visando maior velocidade de conteúdo, campanha e produção. A Adobe explorará o software NVIDIA Agent Toolkit e os modelos abertos NVIDIA Nemotron ™ para impulsionar esses fluxos de trabalho com agentes.  A Adobe e a NVIDIA também trabalharão juntas no NVIDIA NemoClaw, uma plataforma de código aberto que simplifica a execução de assistentes sempre ativos do OpenClaw de forma mais segura, com um único comando. Como parte do NVIDIA Agent Toolkit, ele instala o ambiente de execução NVIDIA OpenShell, um ambiente seguro para executar agentes autônomos e modelos de código aberto como o NVIDIA Nemotron.  Em parceria com a NVIDIA, a Adobe está lançando uma solução de digital twins 3D nativa da nuvem e que preserva a identidade da marca (beta público). A solução cria réplicas virtuais de produtos físicos que atuam como identidades digitais permanentes para experiências de marketing e comércio. Integrando as bibliotecas NVIDIA Omniverse ™ às tecnologias da Adobe, a colaboração amplia o suporte para fluxos de trabalho de digital twins 3D baseados no  OpenUSD para automação de conteúdo de marketing.  Com interoperabilidade perfeita entre as ferramentas, as marcas podem gerar tudo, desde fotos de embalagens e imagens de estilo de vida consistentes até experiências de produtos 3D configuráveis e experimentações virtuais imersivas.  A Adobe também aproveitará a infraestrutura de IA da NVIDIA, as bibliotecas de IA, os serviços e os modelos para acelerar e otimizar todas as camadas de suas ferramentas com tecnologia de IA em criatividade, produtividade e orquestração da experiência do cliente, incluindo Adobe Acrobat, Photoshop, Premiere Pro, Frame.io, Adobe Firefly Foundry, Adobe GenStudio e Adobe Experience Platform.  Com o Adobe Firefly Foundry, os modelos de IA comercialmente seguros do Firefly são profundamente ajustados ao conteúdo exclusivo e proprietário da marca ou franquia de uma empresa ou detentor de propriedade intelectual, o que é fundamental para estúdios de mídia e entretenimento. O Adobe Firefly Foundry integrará as tecnologias avançadas de computação e IA da NVIDIA para impulsionar a IA personalizada de nível empresarial, que oferece conteúdo comercialmente seguro em escala.  As principais áreas da parceria estratégica incluem: 

Brasil no Oscar sinaliza amadurecimento da indústria criativa e reforça atratividade do setor para investidores

O destaque recente do Brasil no Oscar, com produções nacionais conquistando indicações consecutivas e espaço entre os principais prêmios da indústria cinematográfica, aprofundam um movimento que já vinha se desenhando no mercado e passam a produzir efeitos que vão além da visibilidade cultural. Para Matheus Barcelos Martins, advogado especializado em venture capital, private equity e estruturação de negócios, o momento sinaliza um estágio mais avançado de maturidade da indústria criativa brasileira, reforçando a atratividade do audiovisual como classe de ativo dentro da economia criativa. Dados do governo federal mostram que o audiovisual brasileiro registrou 3.981 obras em 2025, número recorde de produção, além de R$ 1,41 bilhão em recursos públicos destinados ao fomento do setor, segundo o Ministério da Cultura/Ancine. Já um estudo da Oxford Economics aponta que a indústria audiovisual contribuiu com R$ 70,2 bilhões para o PIB brasileiro em 2024 e gerou mais de 600 mil empregos diretos e indiretos. Fundador da Barcelos Martins Advogados, boutique jurídica que já assessorou mais de R$ 2 bilhões em transações envolvendo startups e empresas em expansão, o especialista acompanha de perto a profissionalização de setores intensivos em propriedade intelectual. Segundo ele, o reconhecimento internacional funciona como um catalisador para negócios que já vinham se estruturando nos bastidores. “Quando um país passa a ter presença recorrente em premiações globais, o mercado começa a enxergar aquele setor não apenas como expressão cultural, mas como uma indústria com capacidade de gerar receita, escalar e atrair capital”, afirma. Na avaliação do advogado, esse cenário reforça o apetite de investidores por negócios ligados à cadeia do audiovisual, como produtoras, estúdios, plataformas de conteúdo e empresas detentoras de catálogos e direitos autorais. “O ativo central desse mercado é a propriedade intelectual, e ela precisa estar bem estruturada do ponto de vista societário, contratual e de governança para se tornar realmente atrativa a fundos e compradores estratégicos”, explica. Matheus acrescenta que o avanço do setor tende a estimular operações de fusão e aquisição, rodadas de investimento e parcerias internacionais, desde que as empresas estejam preparadas. “O Brasil começa a entrar em um estágio em que criatividade e capital se encontram, e quem se organizar primeiro, com estrutura jurídica sólida e visão de longo prazo, vai capturar mais valor desse movimento”, conclui.

Inteligência Artificial nas empresas: centralizar a IA em um Chief AI Officer pode limitar inovação, diz CEO global da Boyden

A rápida adoção da inteligência artificial nas empresas tem impulsionado a criação de novas funções como um todo, incluindo as executivas – entre elas a de Chief AI Officer (CAIO). O cargo é uma resposta à pressão por acelerar estratégias de transformação digital e capturar valor econômico da IA generativa. Mas centralizar essa agenda em uma única liderança pode ser um erro estratégico para as corporações. Segundo Chad Hesters, presidente e CEO global da Boyden, consultoria internacional de liderança e executive search, tratar a inteligência artificial como responsabilidade de um único executivo pode limitar a inovação dentro dessas organizações. “A IA é uma capacidade transversal. Ela transforma processos, tomada de decisão e criação de valor em praticamente todas as áreas da empresa”, afirma Hesters. Ele completa: “quando a tecnologia fica concentrada em um único executivo, existe o risco de criar um novo silo organizacional, exatamente o oposto do que a transformação digital exige.” Investimento em IA cresce, mas retorno ainda é desafio O debate ocorre em um momento de forte expansão dos investimentos corporativos em inteligência artificial. A consultoria IDC projeta que a tecnologia poderá gerar US$ 19,9 trilhões em impacto econômico global até 2030, o equivalente a cerca de 3,5% do PIB mundial naquele ano. Apesar desse crescimento, transformar investimentos em resultados concretos ainda é um desafio para muitos negócios. Pesquisa global da McKinsey mostra que 92% das organizações pretendem aumentar investimentos em IA nos próximos três anos, mas apenas 1% afirma ter maturidade suficiente para capturar valor em escala com a tecnologia.  Para Hesters, essa diferença entre investimento e retorno muitas vezes está ligada à forma como a tecnologia é integrada à estratégia corporativa. “Muitas organizações tratam a IA como um projeto de tecnologia, quando na verdade ela exige transformação operacional. Sem mudanças em processos, capacitação, dados e cultura organizacional, a tecnologia dificilmente gera impacto real no negócio”, explica. O risco dos projetos que não chegam à escala Outro sinal dessa dificuldade aparece no ciclo de vida das iniciativas de inteligência artificial. O Gartner estima que pelo menos 30% dos projetos de IA generativa serão abandonados após a fase de prova de conceito até o fim de 2025, devido a fatores como qualidade insuficiente de dados, custos elevados e falta de integração com processos de negócio. Segundo Hesters, a centralização excessiva da agenda de IA pode contribuir para esse cenário. Quando a tecnologia fica concentrada em uma área específica ou em um “czar tecnológico”, iniciativas tendem a priorizar demonstrações técnicas em vez de resolver problemas operacionais concretos.  “O resultado costuma ser uma sequência de pilotos promissores que não conseguem escalar dentro da organização”, conclui. Governança distribuída ganha espaço nas empresas Como alternativa, Hesters defende um modelo de governança distribuída da inteligência artificial, no qual diferentes áreas da empresa compartilham responsabilidade pela adoção da tecnologia. Nesse modelo, áreas como CIO ou CTO lideram infraestrutura, arquitetura de dados, segurança e diretrizes de uso responsável da IA. Ao mesmo tempo, as unidades de negócio assumem protagonismo na identificação e implementação de aplicações práticas, focadas em produtividade, automação e melhoria da tomada de decisão. Esse modelo reflete uma mudança mais ampla na forma como as empresas estão estruturando suas estratégias de inteligência artificial. Segundo estudo do IBM Institute for Business Value (IBV), 26% das organizações já possuem um Chief AI Officer, mas a tendência crescente é combinar essa função com estruturas colaborativas que envolvem múltiplas áreas da companhia. Valor econômico depende de adoção ampla Estudos também indicam que o potencial econômico da inteligência artificial depende diretamente da adoção disseminada da tecnologia dentro das empresas. Relatório da McKinsey estima que a IA generativa pode adicionar entre US$ 2,6 trilhões e US$ 4,4 trilhões por ano à economia global, especialmente em áreas como engenharia de software, marketing, operações e atendimento ao cliente.  Na avaliação de Hesters, capturar esse valor exige mais do que criar novas posições executivas. “A gestão da inteligência artificial envolve muito mais do que tecnologia. Ela exige colaboração entre estratégia, tecnologia, jurídico, compliance, dados e recursos humanos”, afirma. Ou seja, a empresa que realmente vai capturar valor com IA é aquela que distribui a capacidade de inovar por toda a organização.

Mercado de inteligência artificial na América Latina pode ultrapassar US$ 500 bilhões até 2034; Brasil lidera expansão regional

O mercado de inteligência artificial (IA) na América Latina deve crescer cerca de US$ 40,5 bilhões em 2026, chegando aos US$ 504,7 bilhões até 2034. Os números extremamente positivos fazem parte de um relatório da Market Data Forecast, publicado neste trimestre, que aponta também uma taxa anual de crescimento (CAGR) de 37,1%. O avanço da inteligência artificial na região reflete uma aceleração da digitalização em diversos setores da economia. Empresas de diferentes portes estão adotando soluções baseadas em IA para automatizar operações, analisar grandes volumes de dados e personalizar experiências de clientes. Na prática, tecnologias desse tipo já são usadas por bancos para detectar fraudes em tempo real, por hospitais para apoiar diagnósticos médicos e por varejistas para prever demanda e otimizar estoques. De acordo com o relatório da Market Data Forecast, o mercado de IA na América Latina deve saltar de aproximadamente US$ 40,5 bilhões para cerca de US$ 504,7 bilhões até 2034, consolidando um dos ritmos de crescimento mais acelerados do setor tecnológico global. O Brasil aparece como principal motor dessa expansão, concentrando 38,2% da participação regional em 2024, com forte presença de aplicações em áreas como finanças, saúde e agricultura. Outro fator relevante para a expansão é o fortalecimento de políticas públicas e iniciativas voltadas ao desenvolvimento do ecossistema de inteligência artificial. Países latino-americanos, incluindo o Brasil, vêm implementando planos nacionais de IA que incentivam formação profissional, financiamento de pesquisa e parcerias com universidades. No caso brasileiro, a Estratégia Nacional de Inteligência Artificial (ENIA) contribuiu para a criação de centros de pesquisa, hubs acadêmicos e colaborações público-privadas. Para Fabio Tiepolo, CEO da Starya AI, empresa referência no setor, o crescimento projetado para a região reflete uma transformação estrutural na forma como empresas e governos utilizam tecnologia. “A inteligência artificial deixou de ser um experimento restrito a grandes empresas e passou a integrar o dia a dia de organizações de todos os portes. A combinação entre digitalização acelerada, disponibilidade de dados e avanço das ferramentas de IA cria um ambiente propício para ganhos de produtividade em praticamente todos os setores”, afirma. Segundo o executivo, o protagonismo do Brasil na região também está ligado ao tamanho do mercado interno e ao dinamismo do ecossistema de inovação. “O país reúne um conjunto relevante de fatores: grande base de consumidores, crescimento do número de startups de tecnologia, formação de talentos em ciência de dados e iniciativas públicas como a ENIA. Isso ajuda a explicar por que o Brasil se consolidou como o principal polo de desenvolvimento e adoção de IA na América Latina”, diz Tiepolo. Na avaliação do CEO da Starya AI, o impacto da inteligência artificial tende a se ampliar nos próximos anos, impulsionando novos modelos de negócio e transformações no mercado de trabalho. “A adoção de IA deve continuar avançando à medida que mais empresas busquem eficiência operacional e melhor uso de dados. Ao mesmo tempo, veremos uma demanda crescente por profissionais especializados em tecnologia, ciência de dados e desenvolvimento de soluções baseadas em inteligência artificial”, conclui.

UCB Power anuncia novo diretor executivo estratégico

A UCB Power anuncia a chegada de Vinícius Berná ao seu quadro executivo. Formado em Administração de Empresas pela FGV-EAESP e com formação executiva em Estratégia e Inovação pela Universidade de Oxford, o profissional assume a posição de Diretor Executivo Comercial e de Novos Negócios, reforçando a estrutura estratégica da Companhia.  Com sólida trajetória no mercado de energia, Berná acumula ampla experiência em estratégia e desenvolvimento de negócios no setor. Sua chegada marca um novo momento para a UCB Power, alinhado à estratégia de crescimento da empresa, impulsionada pela entrada de investidores como a Vision Group e pelo cenário favorável ao avanço do armazenamento de energia no Brasil.  “Vinícius traz um consistente know-how estratégico e profundo conhecimento do setor de energia e armazenamento. Nosso relacionamento sempre foi próximo, com colaboração mútua em projetos ao longo do último ano. Sua nomeação como Diretor Executivo Comercial e de Novos Negócios fortalece ainda mais nosso time de liderança em um momento decisivo de expansão da Companhia”, aponta Ronaldo Gerdes CEO da UCB Power.   Berná já é um nome conhecido na empresa, tendo integrado anteriormente o time quando a Companhia ainda operava sob a marca Unicoba.  “Assumo este desafio com entusiasmo e senso de responsabilidade. O armazenamento de energia será um dos pilares da próxima etapa da transição energética no Brasil, e acredito profundamente no papel estratégico que a UCB pode desempenhar nesse novo ciclo. Chego com humildade para aprender com um time altamente qualificado e com a ambição de contribuir para acelerar o desenvolvimento do mercado, ampliar a proposta de valor da Companhia e construir soluções que conectem estratégia, tecnologia e execução com excelência”, destaca o executivo.  

Páscoa movimenta vendas no varejo alimentar além dos ovos de chocolate

A Páscoa movimenta o setor supermercadista muito além das tradicionais gôndolas de ovos de chocolate. Nas semanas que antecedem à data, cresce a procura por alimentos associados ao almoço em família e por produtos que ajudam a preparar e receber os convidados em casa. Peixes, azeites, vinhos, sobremesas e utensílios de cozinha ganham espaço no carrinho do consumidor e reforçam o impacto no varejo alimentar. A tradição religiosa que marca a Semana Santa também influencia diretamente o comportamento de compra. O consumo de peixes e frutos do mar aumenta de forma significativa, especialmente na Sexta Feira Santa e no domingo de Páscoa, com bacalhau, salmão, tilápia, camarão e outras opções congeladas, acompanhados por ingredientes utilizados nas receitas típicas da ocasião. A preparação das refeições também impulsiona a venda de produtos básicos que compõem o cardápio. Legumes, temperos, azeites e conservas aparecem entre os itens mais procurados, além de sobremesas e produtos de panificação que ajudam a completar o almoço de domingo. “Toda essa movimentação no varejo reflete o caráter afetivo da celebração. Reuniões familiares, refeições compartilhadas e pequenos gestos de hospitalidade ampliam o consumo em diferentes categorias dentro do supermercado, o que faz a Páscoa ser uma das datas mais importantes do calendário do setor, capaz de impulsionar vendas em diversas áreas, incluindo o setor de bebidas, já que vinhos e espumantes costumam acompanhar as refeições comemorativas”, afirma Bruno Solino, executivo de Trade Marketing do Grupo TriMais. Mas o movimento não se limita ao setor de alimentos. Produtos relacionados à mesa e à cozinha também ganham relevância, já que muitas famílias aproveitam para reunir parentes e amigos em casa. Travessas, refratários, formas para assados, taças, pratos e toalhas de mesa costumam registrar maior procura nas áreas de bazar e utilidades domésticas. “Durante a Páscoa, organizamos a loja para facilitar a jornada do cliente e estimular compras completas. Criamos ilhas temáticas que reúnem peixes, azeites, vinhos e outros ingredientes usados nas receitas tradicionais, além de destacar itens de cozinha e mesa posta próximos dessas seções. Essa organização ajuda o consumidor a visualizar tudo o que precisa e acaba ampliando o volume no carrinho”, finaliza Solino.

Após M&A, Platform Science anuncia rebranding e apresenta nova campanha institucional com a influenciadora Suelen Lopes

A Platform Science, multinacional americana líder em soluções de segurança para o setor de transporte no Brasil e na América Latina, apresentou sua nova identidade, marcando uma fase de expansão e maior visibilidade no mercado. A mudança ocorre após a aquisição de unidades globais da Trimble Transportation. A reformulação não altera os serviços, que passam a operar sob a nova marca. “A aquisição da Trimble Transportation não foi apenas um movimento de mercado, mas o catalisador para nos tornarmos a inteligência central do transporte na América Latina. Com o rebranding, deixamos de ser um fornecedor de ferramentas para ser a plataforma onde a rentabilidade e a segurança dos nossos clientes de fato acontecem. Em 2026, nosso foco é transformar essa robustez tecnológica em autoridade inquestionável no setor.”, afirma Rony Neri, diretor-executivo LATAM da empresa Tendo a segurança como pilar central, a nova identidade visa falar com decisores e donos de transportadoras.  A campanha institucional Além do rebranding da marca, a empresa lançou uma campanha institucional focada em posicionar a segurança como essencial para o setor de transportes e logística, com o conceito “Segurança que move”.  “A Platform Science desdobra a narrativa em três pilares: ‘segurança que move o futuro’, ao antecipar riscos e preparar as operações para decisões mais inteligentes; ‘segurança que move rentabilidade’, ao transformar dados em eficiência operacional e resultados financeiros concretos; e ‘segurança que move cultura’, ao reforçar o cuidado com pessoas, especialmente motoristas e gestores, promovendo uma operação mais responsável, confiável e sustentável”, explica Rony Neri. A influenciadora e caminhoneira Suelen Lopes é o rosto da campanha e traz a visão de quem entende os perigos das estradas. “A escolha reforça o pilar de ‘cuidar de quem cuida’, unindo a robustez dos dados da Platform Science à experiência prática”, reforça Neri. A campanha reforça como a tecnologia ajuda os motoristas a se sentirem menos sozinhos e mais protegidos, enquanto os gestores de frotas reduzem o estresse e a sobrecarga, e as empresas de logística conseguem decisões lucrativas, por meio dos dados da plataforma. O diretor-executivo LATAM da Platform Science ressalta que, em 2026, a startup pretende se consolidar no mercado como a principal base de confiança e crescimento para seus clientes. “Neste ano, a Platform Science concentrará seus esforços na expansão de autoridade e na consolidação de mercado, fortalecendo o diálogo com decisores estratégicos e aprofundando parcerias com players nacionais e globais”, finaliza.

Marketing precisa voltar à mesa do CEO, defende Fernando Lebbe

Em muitas empresas brasileiras, o marketing ainda aparece na planilha como despesa operacional e permanece distante das decisões estratégicas. Para Fernando Lebbe, CEO da Lebbe, agência de marketing e comunicação do Grupo Partners, essa lógica ajuda a explicar por que tantas marcas perdem relevância, competitividade e valor justamente nos momentos de maior pressão econômica. “Quando o marketing é tratado apenas como custo, a empresa abre mão de uma das principais ferramentas de geração de valor no médio e no longo prazo”, afirma. Segundo Lebbe, o problema não está apenas no volume de investimento, mas na posição que o marketing ocupa dentro da estrutura de poder das organizações. Em muitos casos, as decisões ficam restritas a ações táticas, de curto prazo, desconectadas da estratégia do negócio e da visão da alta liderança. “Marketing precisa estar na mesa do CEO porque é ali que se decide crescimento, posicionamento e perenidade. Marca forte não se constrói com iniciativas isoladas, mas com decisões estratégicas consistentes”, diz. Estudos internacionais reforçam esse diagnóstico. Um levantamento global da Deloitte aponta que empresas com marcas fortes e estratégias de marketing integradas à alta liderança podem apresentar desempenho financeiro até 20% superior ao de concorrentes excessivamente focados em eficiência operacional. Já uma análise da McKinsey indica que organizações orientadas por marca tendem a atravessar ciclos econômicos adversos com maior estabilidade de receita e recuperação mais rápida após períodos de crise. Para Lebbe, o paradoxo é que, justamente em cenários de instabilidade, o marketing costuma ser o primeiro item a sofrer cortes. “É compreensível que empresas busquem eficiência em momentos de aperto, mas reduzir marketing de forma linear geralmente sai caro. Marcas que desaparecem do radar do consumidor acabam pagando um preço muito maior para recuperar relevância depois”, avalia. O executivo observa que companhias que mantêm o marketing conectado à estratégia corporativa conseguem transformar períodos de crise em oportunidade. “Enquanto alguns reduzem presença e discurso, outros fortalecem o vínculo com o público, ajustam narrativa e ganham espaço competitivo. É nesse momento que o marketing deixa de ser visto como gasto e se revela investimento”, afirma. Na avaliação do CEO da Lebbe, recolocar o marketing no centro das decisões passa também por uma mudança cultural dentro das empresas. “Não se trata de defender campanhas mais caras ou ações mirabolantes, mas de usar inteligência de dados, visão de marca e leitura de cenário para orientar decisões de negócio. Quando o CEO entende isso, o marketing deixa de ser acessório e passa a ser motor de crescimento”, conclui.

Gustavo Herrmann, CEO da Koppert América do Sul, é eleito um dos 100 Mais Influentes do Agronegócio 2026

O CEO da Koppert para a América do Sul, Gustavo Herrmann, foi eleito um dos 100 Mais Influentes do Agronegócio 2026, na categoria Indústria, reconhecimento promovido pelo Grupo Mídia e considerado um dos mais relevantes do setor no país. A homenagem destaca as lideranças que têm papel decisivo na transformação do agronegócio brasileiro, impulsionando inovação, competitividade e sustentabilidade.  O prêmio reconhece profissionais que se destacam por sua capacidade de definir rumos, orientar investimentos e estimular avanços tecnológicos em toda a cadeia produtiva. A lista reforça a importância das lideranças que integram diferentes áreas do setor — da indústria às entidades representativas, da pesquisa científica ao campo.  A cerimônia oficial de premiação está marcada para o dia 28 de abril, no histórico Theatro Pedro II, em Ribeirão Preto (SP).  Reconhecimento que impulsiona o agro  À frente da Koppert América do Sul, os CEOs Gustavo Herrmann e Danilo Pedrazzoli atuam para acelerar a adoção de soluções biológicas no país, apoiando a construção de um modelo de produção mais eficiente, competitivo e ambientalmente responsável. A atuação da liderança executiva tem fortalecido parcerias estratégicas, ampliado investimentos em pesquisa e estimulado o uso de tecnologias que conectam sustentabilidade e produtividade no campo.  Nos últimos anos, a Koppert Brasil avançou em iniciativas estratégicas de expansão, incluindo um plano de investimento para triplicar sua capacidade industrial a partir de 2026, com novas unidades dedicadas a fungos, bactérias e nematoides em Piracicaba (SP). Esse movimento, apoiado por negociações com investidores e instituições financeiras locais, reforça a autonomia e o protagonismo da operação brasileira no grupo global. 

Unicharm apresenta marca Sofy ao mercado brasileiro durante a Abradilan

A Unicharm Corporation apresenta ao mercado brasileiro a marca de absorventes femininos Sofy durante a Abradilan, uma das principais feiras do setor de higiene, beleza e bem-estar da América Latina. Criada no Japão, a marca é líder em absorventes femininos em diversos países da Ásia e chega ao Brasil como parte da expansão da companhia na categoria de higiene feminina. No cenário internacional, Sofy ocupa a primeira posição em países como Japão, Tailândia, Myanmar, Vietnã, Taiwan e Indonésia. A marca também mantém presença relevante em mercados como Coreia, China, Singapura, Malásia, Índia, Arábia Saudita e Egito. Esse histórico sustenta a proposta da empresa para o Brasil, baseada em tecnologia desenvolvida ao longo de décadas e foco em desempenho. A comunicação global de Sofy é centrada em alta performance contra vazamentos, tanto para o dia quanto para a noite, com tecnologia de absorção imediata. No Brasil, o portfólio chega estruturado por momento de uso, buscando atender diferentes necessidades da rotina menstrual. Entre os produtos apresentados está o Sofy Dia Seguro, desenvolvido para acompanhar a rotina diária, com deslocamentos, trabalho e estudo. Indicado para fluxo intenso, o absorvente combina absorção rápida, cobertura suave e abas que auxiliam na fixação. Cada embalagem conta com oito unidades. O Sofy Noite Segura foi pensado para o período noturno, quando o tempo de uso é mais prolongado e o fluxo pode se intensificar. Indicado para fluxo muito intenso, o modelo prioriza retenção e estabilidade para ajudar a evitar vazamentos durante o sono. Assim como a versão diurna, possui cobertura suave e embalagem com oito unidades. Já o Sofy Real Frescor amplia a linha com uma proposta diferenciada dentro da categoria. O produto possui ativo refrescante com aroma de hortelã, desenvolvido para proporcionar sensação gelada na região íntima e ajudar a reduzir o desconforto causado pelo abafamento ao longo do dia. Indicado para fluxo intenso, mantém a absorção imediata e estrutura com abas. Com a apresentação da marca na Abradilan, a Unicharm reforça sua estratégia de expansão no Brasil e passa a oferecer ao mercado uma marca com trajetória internacional consolidada. A proposta é combinar tecnologia japonesa, experiência global e adaptação às necessidades das consumidoras brasileiras.

Isso é Icônico: Tupperware® celebra 80 anos de legado global

Em um mundo onde marcas disputam atenção em ciclos cada vez mais curtos e tendências se tornam obsoletas da noite para o dia, a Tupperware® construiu uma trajetória de permanência. Em 2026, a marca celebra 80 anos de história e lança, no Brasil e no México, a campanha “Isso é Icônico. Desde Sempre. Para Sempre.”, um manifesto que reafirma a marca enquanto ícone cultural, amplamente presente na vida dos consumidores latino-americanos.  No Brasil há 50 anos, a marca faz parte da rotina de milhões de famílias: da mesa de domingo à lancheira da escola, da organização da cozinha aos momentos de celebração. Hoje, a marca celebra a sua história como resultado de evolução constante, adaptando-se às mudanças nos hábitos e estilos de vida das pessoas sem perder sua essência: oferecer soluções práticas, duradouras e confiáveis. Cada vez que alguém fecha uma tampa e escuta o “click” característico dos recipientes herméticos, reconecta-se a uma marca que atravessou o tempo e sempre esteve presente no cotidiano.  Desenvolvida pela another, agência de comunicação estratégica, a campanha apresenta uma proposta visual contemporânea, com peças coloridas e vibrantes, que destacam produtos e reafirmam iconicidade da marca. Com ritmo dinâmico e linguagem visual moderna, o vídeo-hero reforça uma verdade já incorporada ao imaginário popular: produtos Tupperware não precisam de apresentação, são imediatamente reconhecidos.   A direção de arte da campanha traduz esse conceito ao apostar em uma estética pop, marcada por cores saturadas, contrastes intensos e composições gráficas de forte impacto visual. Elementos visuais vibrantes e uma construção energética de imagens aproximam o filme do repertório da arte urbana contemporânea, dialogando com códigos culturais atuais e ampliando a presença simbólica da marca para além da cozinha, inserindo-a no estilo de vida das pessoas.   A campanha será amplificada em todos os pontos de contato da marca no Brasil e no México: site, redes sociais, catálogos e materiais da força de vendas, uma das maiores comunidades de vendas diretas do país. A estratégia também contempla ativações especiais ao longo do ano, colaborações estratégicas e inserções em eventos e conversas culturais relevantes para 2026.  A narrativa de “Isso é Icônico” parte de uma ideia simples: há objetos que transcendem a passagem do tempo porque fazem parte da memória coletiva das pessoas. A Tupperware® construiu sua história acompanhando milhões de lares, mantendo uma presença constante ao longo de diferentes gerações.  Em um mundo em permanente transformação, a marca continua evoluindo sem perder aquilo que a definiu desde o início e, em 2026, reafirma o que sempre foi: icônica, atemporal e insubstituível. Mais do que celebrar 80 anos de história, a Tupperware® demonstra que sua longevidade é consequência direta de sua relevância cultural. Não é icônica porque completa oito décadas; completa oito décadas porque é icônica.  O mundo muda. A Tupperware® permanece. Isso é icônico. Desde Sempre. Para Sempre. 

Ourofino Agrociência fortalece estrutura de marketing para sustentar plano para os próximos anos

A Ourofino Agrociência anuncia o fortalecimento de sua estrutura de marketing com movimentações estratégicas nas Unidades de Negócio (BUs) Centro-Leste e Sul. A iniciativa integra o plano de crescimento da companhia e prepara a organização para um novo ciclo de expansão a partir de 2026. Desde janeiro, Michel Daniel passou a integrar oficialmente o departamento de Marketing como gerente da BU Centro-Leste. O executivo já atuava na empresa como gerente regional e acumula mais de 15 anos de experiência no agronegócio, com passagens por multinacionais do setor. Engenheiro agrônomo, Michel construiu sua trajetória com forte atuação em geração de demanda, gestão de negócios e desenvolvimento de mercado em culturas estratégicas como soja, milho e cana-de-açúcar. Sua transição da área comercial para o marketing reforça a integração entre estratégia, posicionamento de portfólio e execução no campo, um dos pilares do plano de crescimento da companhia. Em fevereiro, a empresa também anunciou a contratação de João Paulo Tomás para assumir a gerência de Marketing da BU Sul. Com ampla experiência em marketing regional e gestão comercial no segmento de defensivos agrícolas, o executivo traz profundo conhecimento do mercado sulista, região estratégica pela relevância em culturas como soja, milho e trigo. Formado em Agronomia pela Universidade Estadual de Londrina (UEL), Tomás tem histórico consistente na construção de estratégias regionais orientadas por análise de mercado, proximidade com cooperativas e fortalecimento da distribuição. Marketing mais próximo ao campo e orientado à geração de valor As movimentações fazem parte de uma estratégia estruturada para sustentar o crescimento da companhia nos próximos anos. A Ourofino Agrociência mantém como metas o fortalecimento do seu portfólio – com a incorporação de moléculas de alto desempenho adaptadas às condições da agricultura tropical e o avanço em regiões de alto potencial, como o Cerrado brasileiro. Para 2026, a expectativa é ampliar a participação de mercado, além de registrar crescimento na receita líquida, sustentado pela expansão do portfólio, novos registros e fortalecimento das estruturas regionais, combinando inovação tecnológica, tropicalização de formulações, suporte técnico especializado e proximidade com o agricultor. “Acreditamos que o próximo ciclo de crescimento passa necessariamente por uma estrutura ainda mais integrada entre marketing, comercial e áreas internas para entender e atender as demandas do cliente. Estamos reforçando nossas lideranças regionais para garantir leitura estratégica de mercado, agilidade na tomada de decisão e maior proximidade com o produtor. Nosso foco é crescer de forma sustentável, com rentabilidade e geração de valor para toda a cadeia”, afirma Luiz Gustavo Guerreiro Moreira, Gerente Executivo de Negócios da Ourofino Agrociência. Estratégia de diferenciação e inovação Diferentemente de empresas que desenvolvem soluções prioritariamente no exterior, a Ourofino Agrociência investe na tropicalização de tecnologias diretamente no Brasil, adaptando formulações às condições específicas do clima, do solo e dos sistemas produtivos nacionais. Esse modelo permite maior aderência às necessidades do produtor e reforça o posicionamento da empresa como protagonista em inovação voltada à agricultura tropical. “Ao fortalecer sua estrutura de marketing regional, a companhia sinaliza ao mercado que está preparada para ampliar market share, aprofundar parcerias estratégicas e consolidar sua presença entre os principais players do setor, em um ambiente cada vez mais competitivo e orientado por eficiência, tecnologia e sustentabilidade”, reforça Luiz Gustavo.

Asia anuncia Ricardo Dolla e Pedro Reis como co-CCOs

A Asia anuncia a chegada de Ricardo Dolla e Pedro Reis como seus novos co-CCOs. A movimentação ocorre em um momento estratégico de expansão, buscando consolidar sua estrutura criativa e reforçar a geração de resultados cada vez mais sólidos e relevantes. Os criativos responderão ao cofundador, sócio e CCO da agência, Vico Benevides. Com mais de 20 anos de experiência, Ricardo Dolla já trabalhou em agências como Artplan, Africa Creative e Talent. Em 2017 se mudou para França onde foi diretor de criação EMEA na VML e posteriormente ECD na VML Itália. Antes de vir para a Asia, Dolla foi CCO da Dentsu Brasil. Já Pedro, diretor de arte por formação, iniciou sua trajetória profissional em Belo Horizonte, MG. O criativo tem 20 anos de carreira, com passagens por agências como Africa Creative, DPZ e AlmapBBDO. Antes de ingressar na Asia, atuava como Global Creative Director na Grey. “Contar com o talento de dois nomes tão relevantes no mercado como o Dolla e o Pedro simboliza o amadurecimento e o crescimento que temos traçado nos últimos anos. Sempre colocamos a criatividade no centro do negócio, unindo cultura e relevância em tudo o que fazemos. A chegada dessa dupla eleva ainda mais a qualidade dos nossos trabalhos, garantindo que a nossa essência se mantenha consistente e potente em cada projeto”, comenta Vico Benevides, cofundador, sócio e CCO. Fundada em 2022 por Sérgio Brandão e Vico Benevides, a agência integra o Grupo Unah. Seu portfólio de clientes inclui marcas como Sabesp, Ambev, Jornal O Globo, Engie, Women To Watch e, mais recentemente, a Haier.

Gustavo Mota assume como novo CEO do Lance!

O Grupo Lance!, uma das principais lideranças em conteúdo esportivo no Brasil, acaba de anunciar Gustavo Mota como novo CEO. O executivo sucede o antigo presidente do Grupo, Paulo Ganime, em um movimento de transição planejada na liderança, alinhado às diretrizes de governança da empresa.  A sucessão marca o encerramento de um ciclo de reposicionamento estratégico conduzido por Paulo Ganime, no qual o Lance! consolidou sua evolução para um modelo digital orientado por dados, tecnologia e diversificação de receitas, ao mesmo tempo em que fortaleceu sua relevância jornalística e competitividade editorial no ambiente digital. No período, foram estruturadas bases importantes para crescimento, como a integração de growth e dados, e o lançamento de iniciativas de receita recorrente como o Sócio Lance!, além do reforço das práticas de governança corporativa. Em 2025, após a consolidação dessas iniciativas, o Grupo registrou crescimento de 57% de receita com venda direta. “Encerramos um ciclo de preparação e fortalecimento institucional do Lance!, com foco em qualidade editorial, eficiência e bases sólidas para um novo estágio de crescimento. A transição foi conduzida com serenidade e responsabilidade, garantindo continuidade estratégica para a próxima fase”, afirma Paulo Ganime. A chegada de Gustavo Mota como novo CEO visa acelerar iniciativas capazes de ampliar receitas e consolidar o Lance! como um ecossistema esportivo cada vez mais completo. Entre as prioridades, está o avanço do modelo de flywheel, no qual o conteúdo impulsiona audiência e dados que, por sua vez, se transformam em produtos, serviços e novas oportunidades comerciais. O movimento também reforça o compromisso do Lance! em amplificar a paixão do torcedor pelo esporte por meio de uma jornada integrada de informação, experiências e conexões. Formado em Design Gráfico e pós-graduado em Marketing pelo IBMEC, Gustavo Mota é especialista em gestão e marketing digital. Com especialização em mentoria pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology), e empresas de alto crescimento pela Babson College, atua também como board member, investidor e é TEDx Speaker.  Empreendedor serial com 25 anos de atuação no mercado digital, Mota construiu uma trajetória marcada pela criação e escalabilidade de negócios. É fundador da We Do Logos, considerada a maior agência de design para micro e pequenas empresas do Brasil, e também liderou a Escola de CEO, a Sales Club, Grupo Mola e o Instituto Brasileiro de Presença Digital, iniciativas voltadas à formação de lideranças e ao desenvolvimento de empresas orientadas à alta performance. Mota já integrava o Conselho do Lance! e vinha participando ativamente das decisões do negócio, o que assegura uma transição planejada e a continuidade das iniciativas prioritárias do Grupo. Sua trajetória empreendedora traz uma perspectiva diferenciada, aliada a uma sólida experiência no mercado de tecnologia, o que contribui para ajustar rotas com mais agilidade e eficiência. “Meu compromisso será o de gerar valor em cada interação e transformar o leitor em um usuário ‘lover’, potencializando sua paixão pelo esporte. Queremos ir além, com um conteúdo esportivo centrado no público, criando experiências relevantes para os torcedores, fazendo-os não só saber, mas também entender, sentir e fazer. E com isso, gerar engajamento genuíno e resultados concretos com novos negócios para nossos clientes e parceiros”, afirma Gustavo Mota.Com foco cada vez maior em performance e inteligência analítica, o Lance! vem reforçando sua atuação orientada por dados e, nesse contexto, transformou a área de marketing em growth. Para liderar essa estratégia, a empresa contratou recentemente Maykon Marins, como Head de Growth. O especialista é responsável por definir e executar iniciativas de aquisição, ativação, retenção e monetização em canais digitais, além de analisar indicadores do funil de vendas para identificar oportunidades e otimizar campanhas de performance, CRM e jornada do cliente.  Outra novidade recente foi a chegada de Marcos Rayol como novo CTO do Lance! e com isso o Luiz Cruz assumiu a cadeira de diretor de IA, acompanhando o avanço dos investimentos do veículo na área.

ADIBRA marca presença na ITB Berlin, principal feira de turismo do mundo

A Associação Brasileira de Parques e Atrações (ADIBRA) marcou presença na ITB Berlin 2026, considerada a principal feira mundial de turismo, realizada de 3 a 5 de março, no centro de exposições Messe Berlin, na Alemanha. Representando a associação, a diretora de Educação da ADIBRA, Cyntia Carneiro, acompanhou a programação do evento e visitou os estandes do Brasil, do Estado e da cidade de São Paulo, fortalecendo conexões com o trade turístico internacional e acompanhando tendências do setor. A presença na feira também foi uma oportunidade para estreitar o relacionamento com parceiros, promover o setor de parques e atrações e acompanhar as discussões globais sobre inovação e sustentabilidade no turismo. Em sua 60ª edição, a ITB Berlin reuniu destinos, empresas e profissionais de turismo de todo o mundo, consolidando-se como um dos principais pontos de encontro da indústria global. Sobre a ADIBRA A associação, que celebrou recentemente 35 anos de fundação, reúne mais de 250 empresas filiadas que representam cerca de 700 operações e fornecedores de serviços do setor de parques e atrações turísticas. Desempenha importante papel para o setor, incluindo parques e atrações: temáticos, itinerantes, aquáticos, centros familiares em shoppings (FECs), infláveis, trampolim, dentre outros estabelecimentos. Promove a união e o desenvolvimento sustentável do setor, consolidando a cultura da segurança e da excelência por meio da educação e capacitação, inovação, ética e responsabilidade social. www.adibra.com.br

Pagsmile anuncia aquisição estratégica da A55 SCD e amplia portfólio de serviços

A A55 SCD passa a integrar o Grupo Pagsmile, que acaba de adquirir uma participação qualificada da A55 SCD de 49%, e está em processo de aquisição de controle, sujeita à aprovação do Banco Central. Nas suas outras linhas de negócio, a fintech A55 continua operando nos ecossistemas de inovação em tecnologia financeira, com cargo chefe na orquestração de pagamentos cross border.  A aquisição está alinhada à estratégia de crescimento e diversificação da Pagsmile, que consolida um ecossistema financeiro integrado, reunindo pagamentos, crédito estruturado e soluções bancárias sob estrutura regulada. A incorporação da licença de Sociedade de Crédito Direto (SCD) amplia as possibilidades de atuação do grupo no mercado e viabiliza, futuramente, o desenvolvimento de novos produtos de crédito voltados para Pessoa Jurídica, respeitando os prazos e exigências regulatórias.  Para Marlon Tseng, CEO da Pagsmile, “com a aquisição da A55 SCD, a Pagsmile fortalece seu posicionamento como plataforma financeira completa. Este movimento reforça nossa estratégia de crescimento estruturado e responsável, ampliando nossa atuação no ecossistema financeiro.” O executivo destaca ainda que a companhia segue crescendo em estrutura física, número de colaboradores e inteligência de dados e tecnologia para atender à nova demanda de clientes.

GOL anuncia a chegada de aviões de longo curso para fortalecer sua expansão internacional

A GOL Linhas Aéreas, companhia aérea mais pontual do Brasil, anuncia hoje (06/03) um marco importante na sua história: o recebimento inicial de até 5 aeronaves Airbus A330-900 – aviões de grande porte com capacidade para aproximadamente 300 assentos e rotas de até 15 horas de duração. Os aviões serão incorporados à frota de forma faseada entre 2026 e 2027, possibilitando voos intercontinentais da Companhia. “A GOL foi criada há 25 anos para transformar a aviação na América Latina. Já operamos em 12 países, em mais de 80 bases, e transportamos 30 milhões clientes todos os anos. Agora, com a operação widebody, damos um passo para mais uma evolução que expande as nossas fronteiras e que cria novos produtos e serviços para nossos clientes. Assim, vamos conectar ainda mais o Brasil ao mundo, além de permitir que mais pessoas conheçam as belezas do nosso país”, disse Celso Ferrer, CEO da GOL. A decisão de destinar as aeronaves recém incorporadas pelo Grupo ABRA à GOL tem como objetivo fortalecer a estratégia de expansão internacional da Companhia. “O Grupo Abra nasceu com o propósito de ampliar o acesso à aviação, conectando ainda mais a América Latina ao mundo. Com os novos A330-900 operados pela GOL, vamos explorar mercados de longo curso a partir do Brasil, isso para a ABRA é muito importante. Nos tornamos ainda mais fortes, oferecendo novas opções de rotas para que nossos clientes possam aproveitar mais oportunidades junto às empresas do nosso Grupo”, reforça Adrian Neuhauser, CEO do Grupo ABRA. Nova frota, mesmo foco em eficiência Com aeronaves Airbus A330-900, a GOL segue alinhada com as premissas de seu plano de crescimento para os próximos cinco anos, que incluem a ampliação da sua frota com modelos de aeronaves que tenham melhor desempenho e eficiência operacional. Além disso, a ideia é aproveitar a sinergia com a operação da Avianca e da Wamos, que faz parte do mesmo grupo e já operam Airbus, em todas as etapas de gestão e manutenção desses novos ativos. O A330-900 proporciona à GOL a maior rentabilidade possível no segmento de aeronaves widebody. Ao oferecer economias significativas de combustível por assento em comparação com widebodies de gerações anteriores, garante que a GOL possa ampliar suas operações internacionais mantendo seu compromisso com baixos custos operacionais e redução na emissão de CO2. A frota conta com a premiada cabine Airspace, que oferece mais conforto ao passageiro e flexibilidade para disponibilizar uma experiência premium em classe executiva, ao mesmo tempo em que mantém uma configuração eficiente, assegurando rentabilidade. Essa experiência aprimorada do passageiro é definida por mais espaço individual, sistemas de entretenimento a bordo, compartimentos superiores maiores para maior capacidade de bagagem e cabine mais silenciosa. Tudo isso combinado a um sistema de iluminação de última geração, que ajuda a reduzir o jet lag. Operação Wamos Junto com as aeronaves que serão incorporadas à frota GOL, a companhia anuncia também uma operação de ACMI (Aircraft, Crew, Maintenance and Insurance), com aviões da empresa parceira Wamos, que também compõe as empresas do Grupo Abra. Essa solução será implementada em algumas rotas como forma de ampliar capacidade de forma ágil, atender picos de demanda ou garantir maior eficiência e flexibilidade na operação intercontinental. Nas próximas semanas a GOL anunciará as novas rotas, as datas de início das vendas e as novidades em serviços e produtos aos clientes. 

Maior agência do Pará, AnonMedia abre escritório na Faria Lima e mira expansão nacional

A AnonMedia, uma das maiores agências de marketing do Norte do Brasil, anuncia a abertura de seu escritório em São Paulo, na Faria Lima. A expansão marca um novo capítulo na trajetória da empresa fundada no Pará, que projeta dobrar de tamanho em 2026. Com o novo escritório, a agência busca ampliar sua presença junto a marcas e parceiros de maior porte, fortalecer o atendimento a clientes do Sul e Sudeste já em carteira e abrir novos mercados. A unidade começa com cerca de 10 profissionais e já tem processo seletivo aberto para aproximadamente cinco vagas, entre closer (executivo de vendas), SDR (pré-vendas), analista de marketing, designer gráfico e videomaker. São Paulo é o primeiro passo de um plano ambicioso: a AnonMedia tem como meta estar presente com escritório próprio em cada região do Brasil em até cinco anos. A chegada à capital paulista representa a consolidação de uma estratégia que combina crescimento orgânico, reputação construída no Norte e posicionamento nacional. “São Paulo não é o destino, é o trampolim. Construímos uma agência que prova que excelência em marketing não tem endereço fixo, e agora chegamos à Faria Lima para mostrar isso de vez para o mercado nacional”, aponta Willian Cavalcante, CEO da AnonMedia Agência lança IA para transformar o atendimento das empresas Em paralelo à sua expansão geográfica, a AnonMedia avança também em inovação e tecnologia com o desenvolvimento de uma nova solução de automação de atendimento baseada em inteligência artificial, projetada para operar de forma contínua, 24 horas por dia, sete dias por semana, dentro das operações de seus clientes. A solução nasce como resposta direta às crescentes exigências do consumidor no ambiente digital, onde agilidade, disponibilidade e consistência deixaram de ser diferenciais e passaram a ser requisitos essenciais. O objetivo é garantir atendimentos ultrarrápidos, padronizados e escaláveis, capazes de sustentar o crescimento das empresas sem comprometer a experiência do usuário ou a conversão em vendas. Para Mikaellen Costa, cofundadora da AnonMedia, a tecnologia não substitui o pensamento estratégico humano, mas amplia seu alcance e eficiência. “Nossos clientes não podem perder uma venda por falta de resposta às 23h. Com essa solução, o atendimento passa a manter o mesmo nível de qualidade às três da manhã que no horário de pico. Isso muda completamente o jogo para empresas que querem crescer de forma estruturada”, destaca a executiva. Liderança no Norte do país Entre os clientes atendidos pela agência estão marcas de referência no Norte do Brasil, como a Hipersenna, uma das maiores redes de supermercados do Pará, e a Fibralink, maior provedor de internet do estado. A atuação junto a essas empresas reforça a capacidade da AnonMedia de desenvolver estratégias alinhadas à realidade de negócios de grande escala e alta complexidade operacional. No cenário internacional, a agência também atende o ELSA Speak, uma das principais plataformas globais de aprendizado de inglês por inteligência artificial, sendo responsável pela estratégia de marketing da marca no Brasil. A parceria evidencia a capacidade da AnonMedia de operar projetos com padrão internacional e adaptar estratégias globais ao contexto do mercado brasileiro. Os resultados consolidados em seu portfólio comprovam a efetividade das estratégias implementadas. A agência alcançou ROI de 423 para a Climagem, maior clínica de exames médicos do sudeste paraense, além de ROI de 250 para a Pisofort, empresa tradicional do setor de materiais de construção. No segmento esportivo, a AnonMedia foi responsável pelo crescimento de mais de 350 mil seguidores do atleta do UFC Michel Pereira, por meio de uma estratégia consistente de marketing de conteúdo e posicionamento digital. Esses cases reforçam a capacidade da AnonMedia de gerar impacto mensurável, fortalecer marcas e impulsionar crescimento sustentável em diferentes segmentos e mercados.

Thiago Guerra assume a Vice-Presidência Comercial da Embracon

A Embracon anunciou Thiago Guerra como novo vice-presidente Comercial, sucedendo Luiz Toscano. Com 17 anos de trajetória na companhia, o executivo iniciou a carreira como vendedor e construiu percurso ascendente até a Diretoria Regional de Vendas, posição que ocupava desde 2017, com atuação estratégica na expansão da marca no Nordeste e em Minas Gerais. À frente da Vice-Presidência Comercial, Thiago passa a liderar as frentes Comercial, Parcerias, Franquias, Administração Comercial e Marketing. “Assumo essa nova etapa com senso de responsabilidade e profundo compromisso com a cultura e os resultados da Embracon. Nosso foco será fortalecer a integração entre as áreas, ampliar a proximidade com clientes e parceiros e sustentar o crescimento da companhia com eficiência e inovação”, afirma. “Temos uma base sólida e uma equipe preparada para levar a empresa a um novo ciclo de expansão consistente”, completa.

AKQA Casa promove Felipe Petroni a Executive Creative Director e Daniel Batista a Head of Client Services

A AKQA Casa anuncia a promoção de Felipe Petroni ao cargo de Executive Creative Director (na foto, à direita) e de Daniel Batista a Head of Client Services (na foto, à esquerda). Ao lado de Manuela Rinzler, Managing Director, e de Renato Zandoná, Chief Creative Officer para a América Latina, Felipe e Daniel passam a integrar o time executivo em um momento em que a AKQA atua como frontier agency – no espaço em que imaginação, tecnologia e craft se encontram para criar novas formas de valor para as marcas. Felipe tem liderado projetos criativos para marcas globais de entretenimento, esporte e bens de consumo ao longo de mais de 20 anos de experiência. Desde 2022 na AKQA Casa, ele contribu para o desenvolvimento de projetos que conectam design, storytelling e tecnologia, refletindo a ambição do estúdio de unir excelência criativa e impacto. Na sua carreira, Felipe trabalhou com algumas das marcas mais reconhecidas do mundo, incluindo colaborações de longo prazo com empresas como Nike e Uber, ajudando a transformar insights culturais em ideias que atravessam mercados. Entre essas iniciativas, o Cartão da Transparência, desenvolvido para o Congresso em Foco, se destaca como uma expressão clara dessa visão. Usando dados em tempo real para monitorar o uso de verba pública por políticos, o projeto se tornou o trabalho brasileiro mais premiado em Cannes Lions 2023, além de receber o World Changing Idea Award da Fast Company na categoria Politics and Policy. Na nova função, Felipe seguirá contribuindo para a evolução da visão criativa da AKQA em um contexto em que o futuro ainda está sendo desenhado. Felipe afirma: “Sempre admirei o trabalho visionário da AKQA, uma empresa que olha para o futuro desde o início. Assumir esse papel em um momento tão decisivo – não só para a indústria criativa, mas para o mundo – é motivo de orgulho e também de curiosidade sobre o que ainda podemos construir.” Junto à nomeação de Daniel Batista como Head of Client Services, o movimento fortalece a posição da AKQA Casa como uma boutique sem fronteiras, comprometida em colocar a inovação criativa a serviço dos objetivos de negócio em toda a rede, presente em 30 países. Após atuar como Client Partner, Daniel seguirá liderando a frente de relacionamento com clientes, explorando novas formas de gerar valor que resultem em transformações relevantes e impulsionam resultados. Com 20 anos de atuação no mercado, ele traz um repertório sólido em soluções de negócio orientadas pela criatividade, com resultados mensuráveis para marcas icônicas e culturalmente relevantes, como TikTok e AB InBev. Daniel comenta: “A AKQA é um lugar em que ambição criativa e impacto de negócio são partes do mesmo desafio. Estou animado para aprofundar a forma como nos conectamos com nossos clientes, combinando clareza estratégica, colaboração e inovação para criar novas oportunidades de negócio. Hoje tudo muda muito rápido e o acesso à tecnologia deixou de ser diferencial. Em um cenário que pede colaboração mais próxima entre disciplinas e geografias, um dos meus objetivos é ajudar nossos parceiros a navegar a complexidade com clareza e distinção.” Juntos, Felipe e Daniel darão suporte à AKQA Casa em sua ambição de ser a parceira estratégica de crescimento para as marcas que acreditam no poder da criatividade para construir o futuro,  garantindo que o trabalho produzido na interseção entre criatividade, tecnologia e cultura responda não apenas a metas de negócio, mas também às constantes transformações do mundo. Para Manuela Rinzler, Managing Director do estúdio, “a AKQA sempre valorizou e criou espaço para os próprios talentos, essas nomeações são reflexo da nossa cultura. Promovemos pessoas de dentro da Casa que cresceram com a gente e vão nos ajudar a crescer no futuro. O Felipe traz uma visão criativa culture-driven, e o Daniel adiciona um olhar afiado e colaborativo para impulsionar os negócios dos nossos clientes. Juntos, eles formam um time de liderança que nos ajuda a transformar ambição em valor real, usando criatividade e IA, respondendo às transformações constantes do mercado, sem deixar de cuidar das pessoas e dos parceiros que tornam o trabalho possível.”

BLACK SKULL anuncia Felipe Lira como CEO e reforça estrutura executiva para novo ciclo de expansão da marca

A Black Skull, uma das principais marcas do mercado de suplementação esportiva do país, anuncia Felipe Lira como novo Chief Executive Officer (CEO). Após atuar nos últimos meses como Diretor Interino na GDS – Grow Dietary Supplements, detentora da marca,  Felipe assumiu oficialmente a liderança da companhia. A movimentação marca uma nova etapa na trajetória da companhia e integra o processo de fortalecimento da governança e da estrutura organizacional da GDS, que inicia um ciclo marcado por crescimento, reposicionamento e expansão. Após um período desafiador e de reestruturação, a companhia iniciou, em 2025, uma correção de rota que marcou a retomada de sua trajetória positiva. Esse novo momento foi conduzido com o apoio da Alvarez & Marsal, resultando no fortalecimento da governança, na reorganização operacional e na recuperação da confiança do mercado. Para 2026, a expectativa é de crescimento de 38%, sustentado por uma estratégia focada em eficiência operacional, expansão de canais, inovação em portfólio e fortalecimento da marca. Como parte desse novo momento, Roberto de Luna, executivo com larga experiência no setor de bens de consumo e suplementos, assume o cargo de Diretor Executivo Comercial, passando a liderar as áreas Comercial e de Marketing. A estrutura organizacional também passa a contar com a criação da área de DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional), reforçando o compromisso da companhia com cultura, pessoas e performance. Nesse novo contexto de reorganização estratégica da companhia, Marcelo Bella, fundador da marca, deixa o quadro societário e a operação. “A Black Skull vive um momento de transformação profunda. Assumir a posição de CEO após atuar diretamente no processo de diagnóstico e realinhamento da companhia permite acelerar essa nova fase com clareza estratégica, disciplina na execução e foco em resultados sustentáveis. Nosso objetivo é preparar a empresa para um novo patamar de crescimento, competitividade e geração de valor no longo prazo”, afirma Felipe Lira, CEO da Black Skull. Ao ocupar a nova posição, Felipe Lira consolida um movimento iniciado no primeiro semestre de 2025, que teve como foco o realinhamento financeiro e operacional da empresa. Entre os principais objetivos para 2026 estão a reestruturação das áreas Comercial, Marketing, P&D e Novos Negócios; o desenvolvimento de novos canais de distribuição físicos e digitais; a entrada em novos segmentos; além da construção de parcerias estratégicas envolvendo industrialização, licensing e collabs. Ao longo do ano, a companhia prevê o lançamento de 20 novos produtos. “Estamos focados em reforçar parcerias estratégicas, ampliar nossa presença nos diferentes canais de distribuição e acelerar novos projetos de desenvolvimento de produtos. Esse movimento é essencial para sustentar o crescimento da marca, ampliar nosso alcance e entregar soluções cada vez mais relevantes para diferentes perfis de consumidores”, destaca Lira.  Atualmente, a Black Skull conta com um portfólio de aproximadamente 230 SKUs, com destaque para as linhas de proteínas, creatina, pré-treinos e termogênicos. Os canais de venda hoje se concentram principalmente em lojas Body Shop e Green Shop, varejo farma, e-commerce próprio e marketplaces.   “A partir de 2026, entramos em uma nova fase de expansão do portfólio, com investimentos mais robustos na categoria de snacks proteicos, especialmente no desenvolvimento de barras de proteínas com propostas verdadeiramente disruptivas. Em paralelo, estamos direcionando esforços para ampliar de forma significativa nossa atuação no canal alimentar em todo o Brasil, levando a Black Skull a novos pontos de contato com o consumidor”, aponta Roberto de Luna, Diretor Executivo Comercial da Black Skull. Com 12 anos de atuação no mercado, o novo momento da Black Skull envolve ainda a revisão de suas missões e valores institucionais, um reposicionamento estratégico com viés mais premium e uma ampla atualização da identidade visual. 

Yalo firma parceria com Abiacom para acelerar digitalização de indústrias e varejo no Brasil

A Yalo, plataforma inteligente de vendas, anuncia parceria com a Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce (ABIACOM), com o objetivo de fortalecer a digitalização de indústrias, varejistas e empresas do comércio eletrônico no Brasil.  A ABIACOM atua na defesa dos direitos e interesses do e-commerce brasileiro, contribuindo de forma proativa para o desenvolvimento do empreendedorismo digital e a evolução do ambiente de negócios no país. A parceria com a Yalo reforça essa missão ao aproximar o setor produtivo de tecnologias capazes de impulsionar eficiência operacional, inovação e competitividade.  “A colaboração prevê a troca de conhecimento, iniciativas de capacitação e ações conjuntas voltadas à disseminação de boas práticas em transformação digital, com foco especial no uso estratégico de inteligência artificial, integração de canais digitais e personalização da experiência do cliente”, explica Danilo Rocha, diretor de vendas Brasil da Yalo.   Para a companhia, a parceria amplia a conexão com o ecossistema de comércio eletrônico e inovação no Brasil, reforçando sua estratégia de expansão na América Latina e seu posicionamento como parceira tecnológica de empresas que buscam acelerar a maturidade digital.  Já para a ABIACOM, a aliança representa um passo estratégico para fortalecer a competitividade do varejo e da indústria brasileira por meio da inteligência artificial aplicada aos negócios. “Na ABIACOM, temos a missão de fomentar um ecossistema mais inovador, eficiente e preparado para os desafios da nova economia digital. Ao aproximarmos nossos associados de soluções avançadas de IA, como as desenvolvidas pela Yalo, ampliamos a capacidade das empresas de gerar valor, escalar vendas e oferecer experiências cada vez mais personalizadas aos consumidores. Essa aliança reforça nosso compromisso com a transformação digital sustentável e com o protagonismo do Brasil no cenário latino-americano de comércio eletrônico”, destaca Fernando Mansano, presidente da associação.  

Jitterbit ganha tração com clientes ao navegar a nova realidade da IA agentic por meio de integração, automação e orquestração

A Jitterbit, líder global em acelerar a transformação dos negócios para sistemas empresariais, anunciou hoje um impulso de negócios sem precedentes para o ano fiscal de 2026.  À medida que o mercado de IA evolui mais rapidamente do que qualquer adoção tecnológica na história, a Jitterbit consolidou sua posição como a base essencial para automação de nível empresarial, orquestração e transformação impulsionada por IA.  “Mais de 80% das organizações atualmente têm entre um e 50 agentes de IA implementados em seus ambientes”, afirmou o Presidente e CEO da Jitterbit, Bill Conner, citando novos dados do Relatório 2026 Jitterbit AI Automation Benchmark Report, previsto para o início de março de 2026. “A revolução da IA não se trata apenas de agir com rapidez; trata-se de avançar com propósito, convicção e governança.”  Em uma era em que a proliferação de agentes acelera rapidamente, a arquitetura de IA em camadas da Jitterbit oferece a responsabilidade necessária para a empresa moderna. Ao reconhecer que a integração é a base indispensável para o sucesso da automação empresarial com IA, a Jitterbit permite que as organizações superem a fragmentação de dados e executem decisões por IA com precisão.   Acelerando o crescimento global e o desempenho financeiro  Os resultados da Jitterbit refletem a crescente demanda do mercado por soluções integradas de IA que entregam valor de negócio imediato e mensurável. Esse impulso significativo é reforçado pela rápida adoção da plataforma Harmony como a escolha preferida de empresas que buscam modernizar seus sistemas legados por meio de soluções low-code, no-code e agentic.   “A estratégia operacional da Jitterbit foi construída para durabilidade e longevidade, não apenas para crescimento. Os resultados falam por si: a Jitterbit é uma das organizações financeiramente mais resilientes do setor, com margens fortes, adoção acelerada de IA e uma plataforma desenvolvida para o que as empresas realmente precisam agora”, disse Conner.   Os resultados financeiros das empresas destacam sua capacidade de manter alto crescimento enquanto alcança ganhos significativos em eficiência operacional e lucratividade.   Inovação de produto, confiabilidade e o Gold Standard em segurança  Ao conquistar uma certificação inédita no setor e entregar níveis recordes de disponibilidade, a Jitterbit oferece a segurança e confiabilidade exigidas pelos líderes de TI modernos. O compromisso da empresa com a qualidade garante que cada aprimoramento liderado por clientes resulte em uma experiência de automação mais poderosa e estável.   “Nossa arquitetura de IA em camadas concentra-se em democratizar integrações complexas, permitindo que os usuários transitem perfeitamente entre automação tradicional e fluxos de trabalho agentic avançados”, afirmou o CTO da Jitterbit, Manoj Chaudhary. “Ao priorizar essa abordagem em camadas, garantimos que toda ação orientada por IA esteja fundamentada em dados corporativos seguros e permaneça totalmente transparente para a liderança de TI.”  Expansão de mercado por meio de um ecossistema dinâmico de parceiros  A estratégia de parceiros da Jitterbit está impulsionando escala global ao capacitar uma rede internacional de revendedores, revendedores de valor agregado e provedores de serviços gerenciados (MSPs). Ao lançar um novo programa abrangente e focar em estratégias de alto valor para MSPs, a empresa cria um efeito multiplicador para a transformação digital com IA. Essa abordagem colaborativa tornou o canal um motor primário para aquisição de novos clientes e expansão de negócios.   Entrega de valor incomparável e suporte ao cliente de classe mundial  A Jitterbit mede seu sucesso pela perspectiva do cliente, priorizando rápida geração de valor e uma experiência de implementação fluida. Com um modelo de suporte “follow-the-sun”, a empresa garante que sua base global receba assistência especializada exatamente quando necessário. O grande volume de selos do G2 e os altos índices de satisfação reforçam o compromisso da Jitterbit com a excelência.   Para mais informações sobre o Jitterbit Harmony e o futuro da automação com IA, visite www.jitterbit.com. 

Novo modelo de negócio para agências de marketing permite acelerar crescimento em 2,3 vezes

O mercado está mudando, e rápido. Ele está mais competitivo, com margens cada vez mais apertadas, grande oferta de produtos, logística nacional mais eficiente e preços pressionados por um consumidor mais informado e exigente. Tudo acontece ao mesmo tempo e tem como um dos motores principais a tecnologia. Do outro lado, o marketing também passa por uma transformação, com clientes que buscam escala operacional e previsibilidade de receita, as agências entram em 2026 repensando o próprio modelo de negócios.  Agora, além de criar e executar campanhas, passaram a oferecer operação contínua de relacionamento, atendimento e vendas, apoiadas por plataformas conversacionais que integram central de atendimento, CRM baseado em conversas, automação e agentes de IA com supervisor, transformando o atendimento em infraestrutura de crescimento.  Quem indica essa mudança é o especialista Guilherme Rocha, fundador e CEO da HelenaCRM, empresa mineira que integra CRM via WhatsApp, e processou 1,5 bilhão de mensagens em 2025. “Agências estão se reposicionando como operadoras de crescimento, responsáveis por gerir relacionamento com consumidores, dados comerciais, vendas e fluxos de comunicação em múltiplos canais”. Segundo Rocha, as agências perceberam que existe uma grande oportunidade de construir receita recorrente ao assumir a operação de relacionamento com o cliente final das marcas. “Elas passaram a operar oferecendo soluções completas de atendimento e relacionamento, ocupando, assim, uma função estrutural dentro das empresas clientes, se tornando responsáveis por indicadores como conversão, retenção e satisfação do consumidor, métricas diretamente ligadas ao faturamento”. Um dos principais diferenciais está no modelo de entrega. O especialista explica que as soluções oferecidas aos clientes levam a própria marca da agência, por meio de estruturas white label, formato no qual a tecnologia é desenvolvida por um fornecedor especializado, mas pode ser personalizada comercializada como se fosse uma solução da própria agência. De acordo com a consultoria Amra and Elma LLC, agências que adotam esse modelo white label chegam a crescer até 2,3 vezes mais rápido e operam com margens até 20% superiores, além de registrar ganhos consistentes em retenção de clientes e expansão da receita recorrente.  Em benchmarks práticos citados pela Amra, parceiros que ampliaram sua oferta com soluções white label viram a receita mensal evoluir de cerca de US$ 45 mil para mais de US$ 180 mil, acompanhada por um aumento expressivo no número de contas ativas atendidas nesse formato. “A solução permite a ampliação rápida de portfólio com uma identidade própria, com um formato que combina serviços mensais, consultoria estratégica e tecnologia embarcada, uma lógica próxima à dos softwares corporativos oferecidos como serviço”, explica o CEO.  Benchmarks do setor indicam que agências maduras e escaláveis buscam estruturar entre 60% e 80% de sua receita em contratos contínuos, o que aumenta a previsibilidade financeira, facilita o planejamento de equipes e fortalece a fidelização de clientes. “Isso sinaliza uma mudança estrutural no setor, quando as agências deixam de atuar apenas como fornecedoras de projetos pontuais e se reposicionam como operadoras de crescimento, responsáveis por gerir relacionamento com consumidores, dados comerciais e fluxos de comunicação em múltiplos canais”, reforça Guilherme Rocha. Segundo especialista da Helena, o novo momento do marketing global integra atendimento, automação, agentes de IA e CRM conversacional em um único ecossistema, sem que as empresas precisem desenvolver tecnologia própria do zero. “Diferentemente dos chatbots tradicionais, essas estruturas combinam inteligência artificial, histórico de clientes, dados de compra e fluxos supervisionados por gestores humanos, permitindo que a agência acompanhe a jornada do consumidor em tempo real e faça ajustes contínuos nas estratégias de comunicação”. Essa transformação já pode ser vista em agências que decidiram mudar sua base tecnológica. A experiência da agência Tete à Tete ilustra essa mudança de posicionamento.  Parceiro white label da HelenaCRM há quase três anos, o empresário Régis Maciel conta que a decisão de migrar para a plataforma, no fim de 2023, foi motivada por uma busca por estabilidade e segurança operacional. “Já chegamos a operar com duas e até três licenças white label simultaneamente, tentando garantir estabilidade. Mas eu precisava de uma ferramenta que me desse segurança para vender aos nossos clientes e realmente gerar diferencial no mercado. A Helena nos trouxe previsibilidade. A consistência da plataforma e um suporte mais próximo foram decisivos para concentrarmos 100% da operação na HelenaCRM”, conta Maciel. Hoje, a Tete à Tete estruturou duas marcas próprias sobre a tecnologia da plataforma: o Frédy, voltada a agências de turismo, e a Duda, direcionada a clínicas odontológicas, médicas e estéticas. A operação é integralmente baseada em automação de vendas com inteligência artificial. O impacto financeiro foi rápido. De acordo com Maciel, a empresa iniciou 2023 com faturamento mensal em torno de R$ 18 mil e encerrou 2025 com faturamento anual superior a R$ 1 milhão, operando exclusivamente com a tecnologia da HelenaCRM. “Hoje a gente não trabalha com social media nem com tráfego. Só com automação de vendas através de inteligência artificial, usando a HelenaCRM como única ferramenta, e isso trouxe tranquilidade para crescer”, afirma. Para o executivo da HelenaCRM, “esse caso ilustra uma tendência mais ampla, em que plataformas de relacionamento estão se tornando ativos centrais nos portfólios das agências, criando contratos mensais, ampliando o lifetime value dos clientes e reduzindo a dependência de projetos sazonais”. Rocha destaca que, à medida que 2026 avança, o setor de marketing se reposiciona em torno de três pilares: tecnologia própria via white label; operação contínua de relacionamento com consumidores e monetização baseada em recorrência. “Nesse modelo, a criatividade das campanhas passa a ser sustentada por infraestrutura, dados e processos, elementos que transformam agências em verdadeiros hubs de negócios para as marcas que atendem”, conclui. Esse mercado se mostra positivo. Segundo levantamento da Business Research Insights (2026), o segmento global de agências de marketing digital foi avaliado em US$ 151,7 bilhões em 2023, com projeção de alcançar US$ 395,24 bilhões até 2032, impulsionado pela digitalização das relações comerciais, pela automação e pelo uso de dados nas estratégias de comunicação. MAIS INFORMAÇÕES: https://helenacrm.com/

ON lança conceito de Community Force para transformar o atendimento ao cliente no Brasil

Em um evento exclusivo no hotel Rosewood, em São Paulo, realizado na última quarta-feira (4), a startup ON oficializou sua entrada no mercado brasileiro apresentando o conceito inédito de Community Force. O encontro reuniu cerca de 60 convidados, entre executivos e especialistas do setor, os fundadores detalharam como pretendem humanizar e flexibilizar o suporte ao cliente, integrando tecnologia de ponta a um ecossistema de comunidade. A ON é fruto da visão de João Paulo Ribeiro, fundador e CEO; Adriano Balista, cofundador e CTO; e Rogério Vieira, cofundador e COO. Para dar suporte a essa jornada, a empresa conta com nomes de peso em seu conselho consultivo, que auxiliam os fundadores no plano estratégico e na visão de futuro do negócio. Entre os conselheiros estão nomes como Renato Mendes, ex-diretor executivo da Netshoes; Felipe Hatab, ex-VP de marketing da Ambev e Stone; e Bernardo Carneiro, cofundador da Stone. O projeto nasceu de uma análise crítica sobre as limitações do atendimento convencional. “Nasce uma inquietude: podemos fazer algo melhor e colocar o Brasil em outro patamar de atendimento”, afirma João Paulo. Segundo o CEO, a startup foca na resolução de problemas de ambas as pontas da cadeia: “A ON vem para resolver as dores do consumidor e de quem atende o consumidor. É o nascimento de uma nova forma de se relacionar”. Como funciona a Community Force Diferente dos call centers tradicionais, a plataforma da ON conecta pessoas apaixonadas por marcas às empresas que precisam de suporte qualificado. O fluxo de entrada na comunidade é composto por algumas fases: O modelo permite que o profissional escolha seus próprios horários e atenda múltiplas marcas, oferecendo uma elasticidade operacional que o modelo de escala tradicional não alcança. Tecnologia que potencializa o humano Para o CTO Adriano Balista, o diferencial da ON está no uso da tecnologia como ponte, e não como barreira. “Tecnologia não é só algoritmo, é impacto. Estamos fazendo conexões e não mais um call center, é uma logística de cruzar quem tem o problema com quem tem o conhecimento e juntos chegarem à solução”, explica. Ele reforça que, na ON, a automação serve ao propósito humano: “A IA não vem para tirar o ser humano, mas para potencializá-lo”. A proposta despertou curiosidade entre os convidados presentes no evento. Kelly Ildefonso, da Aliança Saúde, esteve presente para entender a mudança do setor. “Quero descobrir o que o João vai fazer de novo para um call center tão antigo. A inovação me trouxe aqui”, comentou durante o coquetel. Foco na evolução, não na exclusão Durante a apresentação, os fundadores responderam a questionamentos do público sobre questões jurídicas e qualidade da plataforma. Sobre o aspecto legal, foi esclarecido que a ON opera sob um modelo onde atua como meio e não fim: o membro contrata e paga uma assinatura para participar do ecossistema. Além da oportunidade de atender grandes marcas, ele usufrui de inúmeros benefícios e descontos exclusivos dentro da própria plataforma. Nesse modelo, o membro chega a ganhar até 3 vezes mais do que no formato tradicional, sem contar com os inúmeros atrativos da plataforma. Eles enfatizaram que o papel da ON não é apenas vender, mas reeducar o mercado e romper com crenças limitantes do setor. Um dos pontos altos foi a explicação sobre o compromisso com o membro e o contratante: a plataforma garante que não haverá conflito de marcas para o mesmo membro. Além disso, a tecnologia assegura que o profissional possa atender múltiplos clientes com precisão, pois está sempre amparado por uma IA de suporte. Em casos de notas baixas, a política da ON não é de exclusão, mas de acolhimento, o membro é encaminhado para retreinamento, reforçando que o foco é o desenvolvimento humano contínuo. O impacto dessa cultura já é sentido por quem está na ponta. Para Jennifer, membra da plataforma, o propósito é o diferencial: “Trabalhar na ON é ter paixão pelo que faz. Não é só resolver problemas, é dialogar com o cliente para encontrar soluções”. Nayara, engenheira de produção que decidiu sair de uma grande empresa para ter mais qualidade de vida e ficar perto da família, reforçou o sentimento: “O que faz querer trabalhar na ON é a forma como a empresa enxerga as pessoas”. O lançamento da ON marca a estreia de um novo modelo de atendimento no país, baseado na integração entre tecnologia, comunidade e marcas, com a proposta de transformar a experiência de relacionamento entre empresas e consumidores.

Após 4 anos de pesquisa e desenvolvimento, Dinamize apresenta novos CRM e Dashboard

Após quatro anos de muita pesquisa e desenvolvimento, entrevistas com clientes e parceiros que provocaram mudanças na versão inicial do produto, a Dinamize anuncia no dia 10 de março, em Porto Alegre, a maior novidade de 2026 para o mercado de automação de marketing digital. Os novos CRM e Dashboard da companhia, que atende mais de 12 mil marcas no Brasil e no exterior, serão apresentados durante o CRM Happy, a partir das 19h, na Barolo Trattoria, no Barra Shopping Sul.  Co-criado com a DWU, empresa especializada em CRM, o novo Dinamize CRM | Vendas chega para consolidar o movimento de ampliação das soluções da companhia para além da automação de marketing. O novo software tem foco na gestão e segmentação da base de dados, integrando marketing, vendas e ERP em um único fluxo. A proposta é oferecer visão clara da performance da equipe comercial, oportunidades geradas, previsão de receita e insights estratégicos para direcionamento de foco. Já o novo Dashboard do CRM | Automação, que também ganha novo módulo de Receita Influenciada, foi desenvolvido para “mastigar” informações relevantes sobre a performance das campanhas dos clientes na Dinamize. O objetivo é apresentar o verdadeiro impacto que a companhia representa na geração de receita das marcas que usam a plataforma.  Além disso, o novo módulo Receita Influenciada tem a proposta de medir as interações em até sete dias antes da compra. A funcionalidade contrapõe o modelo de atribuição “Last Click” e faz uma leitura mais precisa sobre o papel das ações de marketing na conversão, com foco em atribuição de mídia mais estratégica. “A Dinamize arranca 2026 surpreendendo. Nós vamos mostrar pela primeira vez os novos CRM e Dashboard, um trabalho de quatro anos, liderado pelo nosso CTO Maurício Martini, pelo nosso P.O. Nicolas Pedroso do Amaral, por todo o time de tecnologia, com muita inteligência artificial, muita pesquisa e desenvolvimento, entrevistando clientes parceiros. Esses dois lançamentos vão sacudir o mercado de tecnologia”, afirma o CEO da Dinamize, Jonatas Abbott. Com 25 anos de atuação no mercado, a Dinamize tem a maturidade de uma companhia que acompanhou e ajudou a impulsionar a evolução do marketing digital no Brasil. Essa longevidade no desenvolvimento de software foi aprimorado ao longo de décadas a partir das demandas reais dos clientes e das transformações tecnológicas do setor, consolidando sua posição como uma das plataformas mais experientes do segmento. CRM Happy em Porto Alegre Com a proposta de ser um evento mais leve, voltado ao networking e relacionamento entre clientes e parceiros, mas sem abrir mão de anúncios estratégicos, o CRM Happy será realizado após o ExpoEcomm, um dos maiores eventos de e-commerce e negócios digitais do Brasil, que ocorre no mesmo dia no Centro de Eventos do Barra Shopping Sul. O evento da Dinamize tem o patrocínio da GoDeep, plataforma de e-commerce, e da Belluno, especializada em soluções de pagamento e crédito. No site lp.dinamize.com/crm-happy é possível obter mais informações e realizar a inscrição. Durante o encontro, serão entregues homenagens para parceiros estratégicos: Agrada Digital (Partner Gerenciador), Empatia Marketing (Partner Performance) e Wecode (Partner Indicador).

BBDO cria Full House para atender a BETMGM no Brasil 

A BBDO anuncia o lançamento da Full House, nova operação que nasce para atender a conta da BetMGM no Brasil, conquistada após um processo de concorrência.   A nova agência terá uma operação sob medida para o cliente, com integração de dados, criatividade, creators, mídia, performance e produção. A missão é apoiar a marca na consolidação e na ampliação de seu negócio no Brasil.  “Ao iniciarmos o segundo ano de regulação das apostas no país, o foco da BetMGM é consolidar sua presença no mercado. A parceria com a Full House une criatividade, dados e cultura para estreitarmos o laço com o público brasileiro, trazendo para cá toda a energia e o entretenimento que tornam Las Vegas uma referência mundial”, afirma Loreta Caporrino, Head of Brand & Creative da BetMGM Brasil.  “A Full House nasce com a ambição de ser mais do que uma agência dedicada. Estamos combinando especialização com visão de negócio, em um modelo que responde à velocidade e à complexidade desse mercado”, destaca Aldo Pini, Chief Transformation Officer da BBDO.  A nova operação reúne a tecnologia, os dados e as ferramentas da Omnicom, a criatividade e a reconhecida eficácia da BBDO, ampliando o repertório estratégico e de execução da full house. A parceria permite integrar diferentes disciplinas em uma estrutura mais ágil e orientada a resultados.  “O projeto foi pensado desde o início para ser uma operação com identidade própria, mas conectada à força da BBDO e ao ecossistema global do grupo. É um modelo que traduz a visão de crescimento de nossos negócios no Brasil por meio de criatividade e eficácia”, complementa Aldo

Dinamize anuncia Rafael Saudade como novo gerente de marketing

A Dinamize, empresa brasileira de CRM e automação de marketing com soluções integradas de inteligência artificial, anuncia a chegada de Rafael Saudade como novo gerente de marketing. Com trajetória construída na interseção entre performance, dados e gestão, o executivo assume a missão de fortalecer o posicionamento da marca e acelerar iniciativas focadas em crescimento — da aquisição de novos clientes à retenção de consumidores, com especial atenção à expansão da Dinamize para marcas de todos os segmentos. Com formação em Marketing e perfil multidisciplinar, Rafael atuou por seis anos como gerente de marketing da Agrada Digital, onde liderou a estruturação do setor de marketing, a consolidação de processos e a ampliação de equipes e serviços voltados a resultados. Ao longo do período, também se destacou por uma atuação fortemente orientada por dados, com expertise em plataformas de performance e mensuração como GA4, Google Ads, Meta Ads, TikTok Ads e Merchant Center, além de projetos de automação aplicados à rotina operacional. Antes da Agrada, Saudade atuou durante seis anos em agências e com lançamentos variados no mercado digital, atuando com players como Paulo Cuenca, Paulo Vieira(Método CIS), Rejane Toigo, Ports Trader e diversos outros nomes de peso do mercado de lançamentos e infoprodutos. “Chego na Dinamize muito empolgado com o desafio de crescer com consistência e com método — unindo dados, estratégia e execução de ponta a ponta. Minha carreira sempre foi guiada por performance e por construir estruturas que geram resultado de verdade. Agora, a oportunidade é escalar isso em uma empresa que tem tecnologia, time e visão para transformar a forma como marcas se relacionam com seus clientes”, afirma Rafael Saudade, novo gerente de marketing da Dinamize. Para Jonatas Abbott, CEO da Dinamize, a chegada reforça um movimento estratégico da companhia. “O Rafael traz uma vivência essencial para a Dinamize: a experiência de agência, atendendo múltiplos e-commerces e desafios diferentes ao mesmo tempo, com profundidade técnica e visão de negócio. E-commerce é um dos segmentos mais relevantes para nós — e ter um líder que entende o ritmo do varejo digital, a pressão por ROI e a importância de mensuração e automação eleva nosso patamar”, destaca. Foco em crescimento, retenção e uma Dinamize para todos os segmentos A contratação acontece em um momento em que a Dinamize intensifica sua estratégia de consolidação como uma empresa que atende marcas de todos os segmentos, oferecendo um ecossistema que combina CRM, automação multicanal e inteligência artificial para aumentar eficiência operacional e resultados ao longo de todo o ciclo do cliente — da geração de demanda e conversão à fidelização e aumento de recorrência. A companhia vem reforçando sua visão de que crescimento sustentável depende de relacionamento, dados e personalização em escala. Nesse contexto, soluções de CRM e automação se conectam a recursos de inteligência artificial para apoiar times de marketing e vendas na criação de jornadas mais inteligentes, segmentadas e orientadas à receita — com ganho de produtividade e experiências melhores para o consumidor. Um perfil orientado por dados e construção de operações escaláveis Com atuação reconhecida como especialista em dados, Rafael tem histórico de liderar projetos em diferentes modelos de negócio — de infoprodutos a e-commerce e negócios locais — com foco em estratégia, otimização de funis, mídia, SEO, analytics e estruturação de processos. Na Agrada Digital, esteve à frente da expansão do setor de marketing desde a fase inicial, liderando treinamento técnico, criação de novos serviços, organização de rotinas e relacionamento com contas relevantes do varejo. “Eu gosto de desafios e de me envolver em todas as etapas — da estratégia até a execução. Trabalho com dados o tempo todo, mas também sei quando ajustar a rota e alinhar expectativas com o time e com o negócio. Minha meta é construir, junto com a Dinamize, projetos que ganhem escala e reconhecimento nacional”, complementa Saudade.

Amplilume anuncia parceria estratégica com a Criadores Brasil para fortalecer presença no ambiente digital

A Amplilume, empresa com mais de 40 anos de atuação no mercado de mídia Out-Of-Home (OOH), painéis de grande formato e soluções gráficas, anuncia o início de uma parceria estratégica com a agência Criadores Brasil, especializada marketing digital e criação de conteúdo. Com sede em São Paulo, a Amplilume tem tradição consolidada no segmento de publicidade exterior e impressão de materiais para comunicação visual, atuando com painéis nas principais cidades e rodovias da Região Metropolitana de São Paulo e em serviços de impressão publicitária desde os anos 1980. A partir desta parceria, a Criadores Brasil será responsável por conduzir toda a estratégia de marca e presença digital da Amplilume, impulsionando sua comunicação nas plataformas online, fortalecendo o posicionamento da empresa junto ao público B2B e ampliando o alcance dos seus serviços por meio de conteúdos relevantes e campanhas digitais criativas. “A Amplilume tem uma história sólida construída ao longo de décadas no mercado tradicional de mídia exterior, e estamos animados em iniciar essa nova fase de desenvolvimento no ambiente digital. A parceria com a Criadores Brasil representa um marco importante na nossa estratégia de modernização e ampliação de presença online”, afirma Leandro Formigone – Sócio Diretor A Criadores Brasil, referência em assessoria digital para empresas que desejam acelerar sua performance digital, terá como foco integrar a tradição e expertise da Amplilume com as melhores práticas de comunicação e marketing digital. Essa atuação inclui gestão de redes sociais, campanhas de conteúdo, posicionamento de marca, relacionamento com audiência e ações de performance alinhadas aos objetivos de crescimento da Amplilume no cenário digital. Segundo Junior Scarpa CEO da Criadores Brasil, “esta parceria nasce da convergência entre tradição e inovação. A Amplilume tem um legado forte no mercado de publicidade exterior, e nós, com nossa experiência em brand digital, estamos preparados para transformar esse legado em uma narrativa digital envolvente e impactante”. A expectativa é que a colaboração gere resultados significativos em reconhecimento de marca, engajamento digital e captação de novos negócios para a Amplilume, reforçando sua presença no mercado de comunicação integrada. Sobre a AmplilumeA Amplilume é uma empresa brasileira atuante no segmento de mídia OOH (Out-Of-Home) e impressão gráfica, oferecendo soluções em painéis de mídia exterior de grande formato, outdoor, front-light e impressão de materiais publicitários. Com mais de quatro décadas de atuação, a Amplilume consolida sua presença em São Paulo e região, atendendo marcas que buscam visibilidade em pontos estratégicos. Sobre a Criadores BrasilA Criadores Brasil é uma agência de marketing digital e criação de conteúdo especializada em estratégias digitais que aumentam o engajamento, fortalecem a presença online e geram resultados tangíveis para empresas e profissionais. Com foco em inovação, a agência desenvolve ações alinhadas aos objetivos de negócio de seus clientes.

Rommanel celebra 40 anos com Fernanda Motta à frente da coleção “História”, apresentada nesta quarta-feira

Para celebrar seus 40 anos de trajetória, a Rommanel apresenta, nesta quarta feira (25), a coleção História, um lançamento que materializa o amadurecimento da marca e reafirma sua autoridade no mercado joalheiro brasileiro. O momento marca quatro décadas de consistência, excelência técnica e conexão profunda com a mulher, traduzidas em joias que atravessam gerações. Reconhecida pelo domínio em joias banhadas a Ouro 18 quilates e joias de Prata Maciça 925, a Rommanel construiu sua reputação ao unir durabilidade, design atemporal e luxo acessível. O novo catálogo surge como um marco institucional, transformando essa trajetória em narrativa, posicionamento e valor de marca. A coleção História reúne 159 novas joias, sendo 41 peças em Prata Maciça 925 e 118 joias banhadas a Ouro 18K, com valores que variam de R$ 63,00 a R$ 3.995,00. Dividida em seis linhas — Essência, Despertar, Liberdade, Raízes, Expressão e Plenitude — a coleção percorre simbolicamente as fases da vida da mulher, trazendo joias que unem significado, emoção, identidade e sofisticação acessível. Elemento icônico da marca, a borboleta aparece como fio condutor da coleção, representando transformação, evolução e permanência da essência — valores que acompanham a Rommanel desde sua origem e dialogam diretamente com o momento atual. Para a campanha da coleção História, a Rommanel escolheu a modelo Fernanda Motta, que representa a beleza atemporal, a maturidade e a credibilidade da mulher real que a marca acompanha há quatro décadas. Atelier Rommanel: inovação, sofisticação e trabalho manual Um dos grandes destaques do novo catálogo é o Atelier Rommanel, linha premium que amplia o portfólio da marca com joias maciças em Prata 925, desenvolvidas para ocasiões especiais. Inspiradas na alta joalheria, as peças apresentam construção elaborada, movimento, cravações manuais de zircônias e forte presença do trabalho artesanal, traduzindo o know-how técnico e criativo da Rommanel. Mais do que uma linha especial, o Atelier simboliza a evolução criativa da marca e sua capacidade de inovar sem perder identidade, consolidando-se como um novo pilar estratégico dentro do portfólio e reforçando sua atuação no segmento de luxo acessível premium. Segundo Fabiana Martins, diretora de marketing e produto da Rommanel, “O Atelier Rommanel nasceu para atender a um desejo antigo: ter dentro da Rommanel uma joia de Prata Maciça 925 para ocasiões especiais, inspirada na alta joalheria. É uma linha premium, criada para ampliar o portfólio da marca sem abrir mão do compromisso de sempre: oferecer joias de qualidade para a mulher real.” O lançamento de História marca um novo capítulo na trajetória da Rommanel, traduzindo décadas de experiência em joias contemporâneas, atemporais e carregadas de significado, que refletem a beleza real em todas as suas fases.

Com 41 anos de história, HidroAll anuncia reposicionamento estratégico e reestruturação de portfólio para nova fase no mercado

A HidroAll, maior fábrica de produtos para tratamento de piscinas da América Latina, anuncia o reposicionamento estratégico da marca, projeto estruturado ao longo dos últimos 2 anos e parte do planejamento estratégico iniciado em 2024, que marca uma nova fase em sua história. Com 41 anos de atuação, a companhia apresenta uma identidade visual atualizada e promove a reestruturação de seu portfólio, refletindo a evolução do mercado e o novo papel da piscina nos lares brasileiros. O reposicionamento reflete uma mudança comportamental consolidada no pós-pandemia, onde 73% das pessoas passaram a enxergar suas casas de forma diferente. Nesse novo cenário, a área externa deixou de ser apenas um espaço na casa e se tornou um local de refúgio, bem-estar, saúde e convivência social. Para acompanhar esse movimento, a HidroAll realizou uma pesquisa robusta com piscineiros e proprietários de piscinas, cujos insights direcionaram um ciclo contínuo de investimentos em inovação, portfólio e comunicação. Essa evolução une o compromisso histórico da companhia com a excelência e a tradição à busca constante por praticidade no cuidado com a água. Segundo Aline Gross, diretora de marketing da HidroAll, o rebranding traduz uma leitura atenta das transformações do mercado e do comportamento do consumidor. “O que estamos fazendo agora é unir nossa tradição de mais de quatro décadas de consistência no mercado à garantia de satisfação, com performance reconhecida por quem usa e por quem vende. O grande diferencial desta nova fase é a praticidade, com soluções desenvolvidas para facilitar o tratamento e otimizar o tempo e a rotina de uso, entregando o valor e a alta performance que esse novo momento exige”, afirma. O início dessa nova fase inclui a modernização da identidade visual e o redesign das embalagens, desenvolvidos para elevar a experiência do consumidor. Os novos rótulos apresentam uma jornada de tratamento objetiva e didática, desenhada para guiar o consumidor ao resultado ideal. Paralelamente, o portfólio de cloros passou por uma evolução técnica, com o aumento do teor de cloro ativo para oferecer ainda mais eficiência e rendimento. Para tornar o portfólio mais intuitivo, a HidroAll reorganizou suas soluções consagradas em duas frentes principais para facilitar a escolha no ponto de venda. A linha HidroAll Max concentra os produtos de alta performance e máximo rendimento, enquanto a linha HidroAll Hidrosan reúne as soluções práticas para o uso cotidiano. Esta reestruturação simplifica a identificação dos produtos já existentes, incluindo a linha completa de líquidos, kits e auxiliares, tornando a jornada de compra mais clara tanto para o lojista quanto para o consumidor final. Além disso, a nova arquitetura de marca traz como pilar central uma jornada de tratamento focada na praticidade, estruturada nos passos Entender, Corrigir, Clorar e Manter. Essa evolução traduz o objetivo da HidroAll em simplificar o cuidado com a água, oferecendo soluções que otimizam o tempo e tornam a rotina de manutenção muito mais clara e sem complicações. Esse compromisso se reflete diretamente nas novas embalagens, que continuam funcionando como um guia prático e didático, orientando o consumidor em cada etapa do processo. Desenvolvidos sob o rigor das normas da ANVISA, os produtos garantem que essa facilidade no uso caminhe sempre junto com a saúde segurança e a alta performance, tornando o tratamento da piscina uma tarefa segura e eficiente. O rebranding também se estende ao ambiente digital, com o lançamento de um novo site mais interativo e funcional, desenvolvido como parte do plano de transformação da companhia. A plataforma foi redesenhada para oferecer conteúdos relevantes, ferramentas de apoio a piscineiros e lojistas, além de uma navegação simplificada, fortalecendo a conexão da marca com consumidores e parceiros. Todas essas iniciativas reforçam a estratégia de crescimento sustentável da HidroAll e seu compromisso em ampliar sua presença para além do produto, criando experiências que acompanham o cotidiano e aproximam ainda mais a marca de seu público.

Corte de 16 mil na Amazon e o futuro do trabalho que ninguém quer encarar*

por João Roncati O anúncio da Amazon de que cortará cerca de 16 mil empregos corporativos em 2026, mesmo com lucros robustos, não é um evento isolado — é um sinal claro do momento radical que vivemos. A empresa atribui parte dessa decisão à busca por eficiência e ao uso de inteligência artificial para transformar operações. Mas mais do que números, o que está em jogo é nossa compreensão do trabalho, do mercado e do nosso sistema econômico. Para além da tecnologia, esse movimento abre uma questão incômoda que tenho visto ser “delicadamente” evitada: estamos preparados para as consequências sociais e econômicas dessa transformação? Sequer discuto aqui se ela é desejável! A resposta, infelizmente, parece distante. Dados de organizações internacionais sugerem que o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho será profundo. Segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), até 40% dos empregos globais podem ser afetados diretamente pela IA, com efeitos potencialmente maiores em economias avançadas. Essa não é apenas mais uma disrupção tecnológica como outras que vimos ao longo da história. Revoluções anteriores reorganizaram setores inteiros, mas raramente desestabilizaram tão amplamente a relação entre trabalho e economia como agora. A IA não está apenas substituindo tarefas repetitivas — ela tem potencial para desempenhar atividades cognitivas que antes exigiam profissionais qualificados. O otimismo de que em outras revoluções o mercado de trabalho e nosso sistema econômico construiu um novo “equilíbrio” é usar o passado para justificar nossa indolência em discutir o futuro.  A consequência disso não é apenas uma estatística de desemprego. É uma redução da base de consumo: quando pessoas perdem renda ou veem suas posições fragilizadas, desaparece não apenas força de trabalho, ameaça um elemento crítico de uma economia: a confiança no sistema. Sem confiança, a insegurança nas relações formais cresce, a poupança de longo prazo cai e, o consumo também. Uma economia não cresce apenas pela eficiência produtiva; ela cresce no jogo da demanda e da oferta. Menos empregos bem remunerados significam menos gente comprando, investindo e sustentando negócios. Essa dinâmica é especialmente preocupante quando grandes corporações adotam automação como principal vetor de redução de custos, como demonstrado não só pela Amazon, mas por outras gigantes que têm intensificado demissões enquanto expandem investimentos em IA e infraestrutura de automação. A analogia com revoluções anteriores ajuda a ilustrar a magnitude do momento: assim como a mecanização intensiva transformou cenários agrícolas e industriais no século XX, a IA tem potencial para tornar obsoleto o modelo tradicional de emprego fixo e estável. E, ao contrário das transformações anteriores, a IA pode impactar não apenas funções repetitivas, mas também cognitivas, exigindo das pessoas requalificação constante e habilidades que a tecnologia ainda não possui, como criatividade e pensamento estratégico. Para as empresas, a pergunta não é mais se devemos adotar IA, mas como fazê-lo de maneira que preserve o tecido social e econômico que sustenta mercado, consumo e confiança. Eficiência sem estratégia pode gerar ganhos pontuais, mas não garante demanda futura. Reduzir a força de trabalho sem investir na requalificação, no redesenho de funções e no fortalecimento do mercado é, no limite, destruir a própria base de clientes. Novamente ecoarão otimistas dizendo: haverá mais tempo para o ser humano estar dedicado a um cotidiano mais prazeroso! Pode ser, desde que encaremos a séria discussão de renda mínima, hoje desgastada pela polarização ideológica do debate. Se há algo que o corte recente na Amazon nos diz, é que a transformação está em curso e não espera por ninguém. Líderes de empresas precisam encarar de frente essa encruzilhada: usar a IA como aliada para criar valor sustentável ou confiar nela como desculpa para cortar custos imediatos, sem pensar nas consequências a médio e longo prazo.  A tecnologia, sem dúvida, traz oportunidades extraordinárias. Mas sua adoção sem reflexão estratégica cria mais do que disrupção: cria crise. E nem sempre estamos preparados para lidar com o preço social dessa conta.  *por João Roncati, CEO da People+Strategy – consultoria brasileira reconhecida e respeitada por seu trabalho estratégico com a alta liderança de grandes companhias. Mais informações no site.

PagBank completa 20 anos com trajetória marcada por pioneirismo e solidez no setor financeiro

O PagBank, um dos principais bancos digitais do Brasil, completo em serviços financeiros e meios de pagamentos, celebra em 2026 duas décadas de uma trajetória marcada por solidez bancária, consistência e impacto real na vida financeira dos brasileiros – em um contexto que exige cada vez mais confiança e segurança nas instituições financeiras. Completo em serviços financeiros e meios de pagamento, o banco digital construiu ao longo desses 20 anos uma relação de proximidade e credibilidade com milhões de pessoas e empreendedores em todo o país. Essa trajetória de solidez é reconhecida pelo mercado, com certificações de nota máxima de solidez (AAA / triplo A) atribuídas pelos três principais avaliadores globais, atestando o PagBank como um dos bancos digitais com mais alta confiabilidade — um diferencial que reforça sua segurança, governança robusta e capacidade consistente de cumprir obrigações financeiras. A história do PagBank se conecta diretamente com a evolução da economia brasileira e as transformações digitais do setor financeiro. Neste período, esteve o tempo todo ao lado dos brasileiros, democratizando o acesso a serviços financeiros e meios de pagamento, apoiando o crescimento de milhões de pequenos e microempreendedores, autônomos e pessoas antes desbancarizadas, e se consolidando como um banco completo e especialista no brasileiro. “Completar 20 anos é um marco que evidencia a consistência da nossa trajetória. Ao longo dessa história, o PagBank se consolidou como um parceiro para facilitar a vida financeira de pessoas e negócios, usando tecnologia e inovação para quebrar barreiras. Chegar até aqui, com mais de 33,7 milhões de clientes e presença em 100% do território nacional, evidencia a força de um modelo de negócios sólido em constante evolução e comprometimento com soluções simples, acessíveis e eficientes”, afirma Carlos Mauad, CEO do PagBank. Fundado em 2006, o PagBank, antes PagSeguro, nasceu com o propósito de viabilizar pagamentos online de forma simples e segura, em um momento em que o comércio eletrônico ainda dava seus primeiros passos no Brasil. Ao introduzir um modelo de intermediação que protegia compradores e vendedores, a companhia ajudou a construir confiança no ambiente digital, ampliando o acesso de pequenos empreendedores às vendas pela internet. Nos anos seguintes, o PagBank revolucionou o mercado de meios de pagamento ao ser o primeiro a oferecer maquininhas sem aluguel – as “Moderninhas” e “Minizinhas” que se tornaram as “amarelinhas mais amadas do Brasil” – abrindo portas para que micro e pequenos empreendedores pudessem aceitar pagamentos eletrônicos sem burocracia. Esse legado nos meios de pagamento marcou o início de um ecossistema financeiro completo, consolidando o banco digital como um agente de transformação financeira. Em 2018, o PagBank deu um passo estratégico ao abrir capital na Bolsa de Nova York (NYSE), um IPO que movimentou cerca de US$ 2,6 bilhões — à época, o maior de uma empresa brasileira naquele mercado. A operação reforçou a solidez do modelo de negócios da companhia, sua governança e sua relevância internacional como fintech brasileira focada em inclusão financeira. No ano seguinte, surgiu a conta digital PagBank, criada para atender tanto vendedores quanto consumidores. Totalmente gratuita e 100% digital, a iniciativa ampliou o acesso aos serviços bancários e incluiu uma parcela significativa de brasileiros ainda desbancarizados, oferecendo ainda uma conta rendeira, com rendimento automático superior à poupança, sem a necessidade de qualquer ação por parte do cliente. Três anos após o lançamento, o PagBank se consolidou como um banco digital completo, fortalecendo ainda mais sua posição no mercado com base em confiança, segurança e consistência de resultados. O mais recente lançamento do PagBank, a Minizinha Voz, reforça o pioneirismo e compromisso da companhia com a inovação. Primeira maquininha do Brasil com assistente de vendas por inteligência artificial, a nova maquininha reúne tecnologia de ponta, segurança nas transações e praticidade, reafirmando o papel do PagBank como referência e definidor de padrões no mercado. Hoje, como um dos maiores bancos digitais do país em número de clientes, o PagBank oferece um ecossistema financeiro completo, integrado ao dia a dia dos brasileiros. Além das soluções de pagamento e da conta rendeira gratuita, oferece Pix, cartões, investimentos – como CDBs altamente competitivos, cofrinho, crédito e gestão financeira – como Folha de Pagamentos, além de soluções para vendas presenciais e online, como como maquininhas de cartão, Tap On, link de pagamento, opções de checkout para ecommerces. Para saber mais sobre os produtos PagBank, clique aqui.  Para consultar o ranking dos maiores bancos, em número de clientes, acesse o site do Banco Central do Brasil. Para saber mais sobre o PagBank Seguro Celular, clique aqui. Acesse para saber mais sobre as nossas Maquininhas, Conta Digital PagBank e Conta PJ, Checkout PagBank, Tap On, Link de Pagamento, Folha de Pagamento e Investimentos. O limite do cartão de crédito PagBank pode variar de acordo com o valor investido em CDB ou reservado na conta PagBank, consulte as condições clicando aqui. Abertura de conta sujeita à análise cadastral. O app PagBank está disponível para download na Play Store (Android) e AppStore (iOS). Central de Atendimento: 4003–1775 (Capitais e região metropolitana) ou 0800 728 21 74 (demais localidades, exceto celular). Ouvidoria 0800 703 88 91.

GOL apresenta Fábio Lessa como gerente de Vendas Internacional

 Para fortalecer o time de Vendas e ampliar oportunidades estratégicas, a GOL Linhas Aéreas anuncia Fábio Lessa como seu novo gerente de Vendas Internacional. Natural do Rio de Janeiro, o executivo possui mais de 30 anos de experiência no setor aéreo, sendo 24 deles na parceira Air France-KLM. Com passagens pelos setores de Pricing, atendimento e gerência de Vendas, Fábio chega para liderar a frente de Vendas Internacionais da Companhia, que segue em consolidação robusta. O novo executivo será responsável por fortalecer a competitividade, relações com agências de viagens, consolidadoras, OTAs (agências de viagens Online) e contas corporativas.  Nos últimos anos, a GOL consolidou rotas inéditas e tradicionais por toda a América do Sul e Central. Em 2026, a expansão internacional se mantém como alicerce estratégico das operações da Companhia, que irá dispor da expertise do executivo em seus mercados no exterior, tanto os já existentes quanto em novos, com atuação junto à Abra em locais de atuação compartilhada. Em janeiro deste ano, a oferta internacional de assentos cresceu 10,6% em relação ao mesmo mês do ano anterior, enquanto na alta temporada de 2026, período entre dezembro e fevereiro, o aumento de voos internacionais chegou a 20%, em comparação com 2025.

Loyalty B2B impulsiona mercado de fidelização e faz Loyalme movimentar 10 bilhões de reais em GMV em 2025

O mercado de fidelização vive um novo ciclo de maturidade – e ele é cada vez mais B2B. Segundo o Global Customer Loyalty Report 2025, 31% do orçamento de marketing das empresas já está destinado a programas de fidelidade e CRM, marcando o maior patamar dos últimos anos. Inserida nesse cenário de expansão, a Loyalme, startup que nasceu dentro da Cuponeria para oferecer soluções de fidelização, bateu a marca de 10 bilhões de reais movimentados em 2025, impulsionada principalmente por programas de fidelização entre empresas. No centro desse movimento está o loyalty B2B, uma vertical que se fortalece à medida que as companhias percebem que fidelizar apenas o consumidor final já não é suficiente. Hoje, distribuidores, revendedores, parceiros estratégicos e canais indiretos passaram a ocupar papel central na competitividade das organizações – o que coloca a relação entre empresas no centro da agenda comercial. “O movimento é claro: as empresas querem construir relações mais sólidas e inteligentes com quem influencia diretamente seus resultados. Fidelizar parceiros corporativos deixou de ser diferencial e virou requisito de competitividade”, afirma Nara Iachan, CMO e cofundadora da Loyalme. Nesse modelo, companhias de diversos setores – de bancos e bandeiras de cartão a redes de varejo e instituições de ensino, como Bradesco Financiamentos, Natura e Ticket, estruturam programas completos de relacionamento para a sua cadeia, utilizando benefícios como cashback, acúmulo de pontos, bonificações, campanhas de incentivo e experiências personalizadas, geralmente operados em plataformas White Label, que permitem identidade própria e governança total dos dados. A executiva destaca que, no ambiente B2B, o loyalty assume uma função mais estratégica: ele deixa de ser apenas uma lógica de recompensa e passa a atuar como um mecanismo de performance comercial, impactando diretamente na previsibilidade de demanda, gestão de estoque, recorrência de compras e redução de ruptura. “Quando uma empresa cria incentivos direcionada a parceiros de sua cadeira, ela fortalece o relacionamento, aumenta a aderência às metas e garante maior alinhamento operacional. As organizações estão entendendo que competitividade não nasce apenas da venda, nasce de parcerias sustentáveis, contínuas e inteligentes. É isso que os programas B2B estão transformando”, finaliza.

Ser fitness virou símbolo de status para a Geração Z

Se por décadas o status esteve associado a patrimônio e, mais tarde, a experiências acumuladas, agora ele passa pelo corpo. A tendência fitness ganhou dimensão cultural e transformou o bem-estar em novo símbolo social, especialmente entre a Geração Z.  Mais do que estética, trata-se de identidade. Energia, disciplina e constância passaram a comunicar sucesso. Nesse cenário, ser fitness deixou de ser hábito individual e se tornou marcador de posicionamento social.  Para Camila Renaux, especialista em marketing estratégico, a mudança é estrutural. “Status sempre refletiu o que a sociedade valoriza. Hoje, equilíbrio físico e mental comunicam mais do que acúmulo de bens. O corpo virou expressão visível de disciplina e gestão pessoal”, afirma.  Tendência fitness impulsiona o mercado de bem-estar  O avanço não é apenas simbólico. Dados do setor compilados pela Zipdo mostram que o Brasil já conta com mais de 4,2 milhões de pessoas matriculadas em academias.  O crescimento ajuda a explicar a expansão do mercado fitness e da chamada economia do bem-estar. Academias deixaram de ser apenas espaços de treino e passaram a funcionar como ambientes de socialização e pertencimento.  “Não se vende só atividade física. Vende-se comunidade, estilo de vida e identidade”, analisa a especialista.  A Geração Z e a mudança no comportamento de consumo  A tendência fitness também reorganiza prioridades financeiras. Pesquisa do Datafolha aponta que mais da metade dos brasileiros pratica atividade física com alguma regularidade, indicando que o cuidado com o corpo deixou de ser nicho e passou a integrar o cotidiano da população. Esse movimento já se reflete na economia: segundo o relatório Panorama Setorial Fitness Brasil 2024, o faturamento anual do setor de academias no país saltou de R$ 11,8 bilhões para cerca de R$ 17 bilhões entre 2019 e 2024, evidenciando o aumento da demanda por serviços ligados à saúde e ao bem-estar.   A mudança sinaliza uma nova lógica de consumo: menos excesso, mais eficiência. O investimento em saúde e performance passa a ser percebido como retorno concreto em qualidade de vida e imagem social.  Impacto no varejo brasileiro e nas estratégias de marca  No Brasil, os reflexos já aparecem nas prateleiras. Um levantamento da Scanntech aponta crescimento de 124% nas vendas de whey protein, além da expansão de versões zero e de baixa caloria em refrigerantes, energéticos e bebidas alcoólicas.  Na análise da consultora de marketing, os números ajudam a explicar mudanças visíveis nas prateleiras e nas campanhas publicitárias. “As marcas passaram a destacar proteína, zero açúcar e baixa caloria como atributos centrais de comunicação porque os hábitos de consumo estão mudando. O consumidor quer sinalizar disciplina, controle e desempenho por meio das escolhas que faz.”  Ela observa que o crescimento das categorias não representa apenas ajuste de portfólio, mas também de narrativa. “Esses elementos deixaram de ser diferenciais técnicos e passaram a integrar uma cultura. Por isso aparecem com mais força nas embalagens, nas redes sociais e nas campanhas.”  Na visão da especialista, a reorganização de hábitos deve influenciar decisões de longo prazo. “Quando o consumidor prioriza atributos como proteína e zero açúcar, ele redefine critérios de escolha. As marcas que entenderem isso conseguem ajustar portfólio e comunicação de forma mais consistente”, explica.  O wellness, portanto, deixou de ser nicho e se consolidou como linguagem social, impactando tanto o mercado fitness quanto o posicionamento estratégico das empresas. 

Michelin anuncia aquisição da empresa de vedação industrial Flexitallic

No âmbito da estratégia “Michelin in Motion 2030”, o Grupo Michelin se apoia em sua expertise e know-how para crescer em novos mercados de alto valor agregado e anuncia a aquisição da Flexitallic, empresa de vedação industrial. O negócio representa uma complementação estratégica, já que ambas as empresas compartilham o compromisso com inovação e qualidade, atuando em escala global e criando sinergias significativas para o crescimento futuro. Com sede em Houston, Texas, a Flexitallic é líder mundial em juntas de alto desempenho para setores críticos como o de energia e de indústria química. A empresa é reconhecida pela confiabilidade e resistência de seus produtos em ambientes extremos onde a segurança é essencial. Com dezessete unidades no mundo, a Flexitallic fabrica uma gama completa de juntas compostas e componentes de vedação. Essa aquisição amplia consideravelmente o portfólio e a presença da Michelin no mercado de juntas, especialmente ao melhorar o acesso ao mercado de reposição. A Flexitallic emprega cerca de 1.200 pessoas e registrou um faturamento aproximado de 220 milhões de dólares em 2025. A operação deve ser concluída no primeiro semestre de 2026, sujeita aos ajustes habituais e à aprovação das autoridades antitruste. A aquisição será totalmente financiada com recursos próprios, por um valor não divulgado.

Sheraton Grand Rio & Resort anuncia nova Diretora de Vendas e Marketing

Com mais de 20 anos de trajetória na hotelaria, Elizandra Demczyszyn assume a Diretoria de Marketing e Vendas do Sheraton Grand Rio Hotel & Resort, fortalecendo a estratégia comercial de um dos principais resorts urbanos do país. A executiva retorna ao hotel após uma carreira consolidada no setor, que inclui 13 anos de atuação no próprio hotel. Nesse período, passou por diferentes posições nas áreas de vendas, grupos e eventos, com forte participação em planejamento comercial, gestão de contas estratégicas e liderança de equipes multifuncionais. “Voltar para casa depois de 20 anos de hotelaria tem um gosto especial. Foram 13 anos aprendendo cada detalhe deste hotel. Assumir agora a Diretoria de Vendas & Marketing é retornar a um lugar que faz parte da minha história”, afirma Elizandra. Nos últimos dois anos, a executiva esteve à frente da Diretoria de Gerenciamento de Eventos do Renaissance São Paulo Hotel, onde liderou a integração entre operação, vendas e experiência do cliente, com foco em performance financeira, excelência na entrega e alinhamento aos pilares da Marriott International. Sua atuação também inclui a liderança de equipes em momentos desafiadores do setor, como a pandemia, além da condução de estratégias comerciais em cenários de alta complexidade. “Conheço profundamente o hotel, o time e o mercado, e enxergo com clareza as oportunidades para fortalecer nossa liderança no segmento de resorts urbanos”, destaca. “Meu compromisso é desenvolver uma estratégia comercial sólida, com resultados consistentes para clientes e parceiros, ampliando nossa presença nos segmentos corporativo, de eventos e lazer, sempre com excelência em hospitalidade.” Formada em Turismo e Ciências Contábeis, Elizandra reúne uma visão integrada de comercial, financeira e operacional do negócio hoteleiro. À frente da Diretoria de Marketing e Vendas, terá como foco o crescimento sustentável do Sheraton Grand Rio, promovendo uma atuação cada vez mais conectada entre vendas, marketing e operação. “Tenho um time extraordinário e acredito no crescimento coletivo. Quero que esta nova fase seja marcada por colaboração, estratégia e resultados concretos”, conclui.

Fundador assume 100% da JobHome e reposiciona empresa para acelerar setor de atendimento com IA

A JobHome, empresa brasileira especializada em Customer Service (CS) e Customer Experience (CX) com uso intensivo de tecnologia e inteligência artificial, passa a ser integralmente controlada por seu fundador, Geraldo Brasil. O movimento marca uma nova fase estratégica da companhia, que vem registrando forte crescimento e aposta na ampliação do uso de IA para atendimento de bancos, fintechs e empresas reguladas. Segundo Geraldo Brasil, a consolidação do controle societário busca acelerar decisões estratégicas, ampliar investimentos em tecnologia e fortalecer o posicionamento da JobHome como parceira de transformação digital, principalmente no setor financeiro. “Estamos vivendo uma virada no modelo de relacionamento com clientes, e a IA aplicada ao atendimento deixou de ser tendência para se tornar infraestrutura competitiva”, afirma. A empresa tem direcionado esforços para soluções que combinam automação inteligente, análise de dados e atendimento humano especializado, abordagem considerada crítica especialmente para segmentos com alta exigência regulatória, como bancos, seguradoras e fintechs. “O mesmo treinamento que oferecemos para pessoas, nós oferecemos para as nossas IAs, que vão oferecer o primeiro atendimento com mitigação de erros, reduzindo possíveis falhas humanas que muitas vezes custam caro para as empresas. Mas tudo isso sem deixar de lado as pessoas: seguimos treinando pessoas para oferecer o melhor atendimento para as marcas, sendo um segundo passo do processo, pois muitas dúvidas podem ser resolvidas com um atendimento automatizado bem estruturado e planejado”, ressalta Brasil. O reposicionamento ocorre em um momento de expansão do mercado de CX orientado por inteligência artificial, impulsionado pela demanda por eficiência operacional, hiperpersonalização de serviços e redução de custos em operações de atendimento. Com a nova estrutura societária, a expectativa da JobHome é ampliar parcerias estratégicas, acelerar inovação tecnológica e consolidar sua atuação como fornecedora de soluções avançadas de experiência do cliente para o setor financeiro e para empresas em processo de digitalização.

Edenred lança SuperTag e amplia pagamentos integrados para abastecimento, pedágio e estacionamento

A Edenred, plataforma digital líder para serviços e meios de pagamento, representada no Brasil pelas marcas Ticket, Ticket Log, Repom, PagBem, Taggy, Edenred Pay e Punto, apresenta ao mercado a SuperTag. A solução, já lançada no México, une inovação e tecnologia ao trazer, em um único dispositivo adesivo instalado no para-brisa do veículo, o pagamento de abastecimento, pedágios, free-flow, estacionamentos e vale-pedágio. A novidade da marca amplia seu ecossistema de mobilidade, com o objetivo de tornar a rotina de gestores de frotas e motoristas mais simples e segura. “A SuperTag foi pensada a partir de uma análise prática das rotinas operacionais das empresas e dos gargalos enfrentados na gestão de pagamentos. A partir desse diagnóstico, desenvolvemos uma solução que reúne diferentes serviços em uma única plataforma, trazendo mais simplicidade, eficiência e governança. Nossa capacidade de integrar dados de mobilidade, frotas e frete em larga escala, em toda a América Latina, nos permite entregar uma visão mais completa do negócio e apoiar decisões mais inteligentes em toda a cadeia.”, afirma Pablo Carunchio, Diretor Geral da Edenred Mobilidade. A SuperTag traz inovação que integra eficiência, segurança, praticidade e autonomia para gestores e para motoristas na estrada. Combinação inédita no mercado A SuperTag Edenred combina duas tecnologias em um só produto: a RFID (identificação por radiofrequência), para pedágio e estacionamento, e a NFC, que permite o pagamento por aproximação no abastecimento. A dupla dispensa qualquer tipo de infraestrutura adicional nos estabelecimentos, como antenas ou equipamentos específicos. “Essa combinação é inédita no mercado brasileiro, o que torna a Edenred pioneira ao oferecer uma solução que integre as duas funcionalidades”, conta Pablo. “Com a SuperTag, as transações ocorrem exclusivamente quando o veículo está no local, o que reduz o risco de fraudes e proporciona mais segurança e controle para a gestão das frotas”, acrescenta o Diretor Geral. Assim como todo o ecossistema de soluções da marca, a SuperTag já chega com a maior cobertura de rede do mercado, habilitada para funcionar em mais de 12 mil postos de abastecimento espalhados por todo o país. Além disso, a companhia segue ampliando seu portfólio com iniciativas voltadas para Veículos Elétricos, reforçando sua posição como referência em inovação e tecnologia para uma mobilidade mais eficiente e sustentável. “A estrutura da Edenred sustenta essa escala: são mais de 35 mil empresas clientes, um milhão de veículos sob gestão e uma média de 55 transações por segundo. É o retrato de uma operação sólida, construída sobre tecnologia e confiança”, completa Carunchio. Integração com a PuntoEm postos credenciados com a Punto, a maquininha da Edenred Brasil, com uma plataforma inteligente de solução e gestão de pagamentos para estabelecimentos comerciais, o uso da SuperTag ocorre em poucos segundos. Basta que o motorista selecione a opção de pagamento via tag, e em seguida informe os dados do abastecimento.  “A integração da SuperTag com as maquininhas Punto garante uma jornada de pagamento muito mais fluida. A leitura é instantânea e a validação ocorre no momento do abastecimento, representando um ganho real de eficiência tanto para os postos quanto para os motoristas”, explica Cristiane Nogueira, Diretora-geral da Punto Brasil e México.

Digibee reforça time de executivos para acelerar crescimento e performance

A Digibee está vivendo um momento de virada importante no seu modelo de negócio com a era dos agentes de IA. A empresa, que atua como uma plataforma de integrações inteligentes, passou a ser uma construtora de “guardrails” — limites invisíveis que mantêm a inteligência artificial alinhada com as regras e políticas do negócio. Diante desse novo desafio, a Companhia inicia 2026 investindo no seu time de executivos, com a chegada do Rodrigo Barrem, ex-SAS e TIVIT, que assume como o novo Head de Operações e Kelly Rodrigues, ex-TIVIT e CoreBiz, que chega como a nova Head de Gente e Gestão.  Atualmente, a Digibee executa mais de 4 bilhões de integrações por mês e atende empresas como Itaú, Assaí, GOL, Bauducco e Vivara. Felipe Kraus, COO da Digibee, conta que a empresa tem o desejo de escalar a operação no Brasil e nos Estados Unidos, ampliando significativamente sua base de clientes, ao mesmo tempo em que aprofundará seu impacto e relevância aos que já fazem parte de sua base. “Em 2025, realizamos a aquisição da Vertify nos Estados Unidos e fortalecemos nossos times de gestão de pessoas e operações. Agora, em 2026, nosso objetivo é evoluir o modelo operacional, consolidar a cultura e investir nas pessoas como pilar central desse crescimento. Estamos muito felizes com a chegada deste novo time, que se junta a nós para impulsionar essa jornada”, finaliza.

Gabriel Augusto Alba é o novo CFO da NoPing 

A NoPing, empresa brasileira de tecnologia voltada ao mercado gamer, anuncia a contratação de Gabriel Augusto Wensing Alba como seu novo Chief Financial Officer (CFO). Com uma trajetória consolidada em gestão financeira de alto nível e experiência em ambientes de alta complexidade, Gabriel chega para liderar a área financeira da empresa em um momento estratégico de crescimento e consolidação no mercado. Gabriel possui trajetória sólida em finanças e estratégia, com atuação em ambientes de alta complexidade e rigor operacional, especialmente no setor da saúde. Ao longo de sua carreira, desenvolveu expertise em controladoria, planejamento estratégico, gestão patrimonial, análise de investimentos e gestão de riscos. Anteriormente, ocupou posições de liderança financeira na TopMed Saúde Digital e no Hospital SOS Cárdio, conduzindo operações críticas, promovendo eficiência operacional, automação de processos e melhoria consistente de resultados. “Sempre busquei atuar em ambientes desafiadores, onde a disciplina financeira e a visão estratégica fazem a diferença. A NoPing representa uma oportunidade única de aplicar toda minha experiência em um segmento inovador e em plena expansão. Estou animado para contribuir com o crescimento sustentável da empresa e ajudar a construir bases sólidas para o futuro”, afirma o executivo. Foco em estruturação financeira e crescimento sustentável Como CFO, Gabriel terá como principais responsabilidades a gestão financeira e estratégica da NoPing, incluindo planejamento financeiro, controladoria, análise de investimentos e estruturação de processos. Seu objetivo central é fortalecer a governança financeira e criar as condições necessárias para que a empresa possa escalar suas operações de forma sustentável e eficiente. “A chegada do Gabriel representa um passo fundamental na nossa trajetória de crescimento. Sua experiência em gestão financeira de alto nível e sua capacidade de navegar em cenários complexos serão essenciais para nos ajudar a estruturar a NoPing para os próximos ciclos de expansão. Estamos confiantes de que sua visão estratégica e disciplina operacional agregarão muito valor à nossa operação”, destaca o CEO da NoPing, Thomas Gandini. Visão estratégica e construção de valor A gestão de Gabriel terá como pilares a disciplina financeira e a visão de longo prazo, com foco no alinhamento entre a estratégia financeira e os objetivos do negócio, assegurando decisões orientadas à geração de valor sustentável. Nos próximos meses, o executivo conduzirá um diagnóstico das operações financeiras da NoPing, com foco em eficiência, previsibilidade e controle, além de estruturar análises para apoiar decisões de investimento e expansão. “É com grande entusiasmo que me junto à equipe da NoPing, uma empresa que se destaca pela inovação e pelo impacto significativo que gera no universo gamer. Meu objetivo é alavancar a robustez financeira da companhia, implementando práticas de gestão que não apenas garantam a sustentabilidade, mas também impulsionem o crescimento exponencial e a criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders. Estou confiante de que, juntos, alcançaremos novos patamares de sucesso”, finaliza o novo CFO.

Karin Borba chega à French Fries Audio

 A French Fries Audio, produtora fundada e dirigida por Bernardo Massot, reforça sua estrutura com a chegada de Karin Borba como Diretora de Atendimento. Com mais de 20 anos de experiência no mercado publicitário, a executiva assume a liderança da interface com clientes e agências, acompanhando os projetos do briefing à entrega e trazendo mais consistência aos processos da casa. Com passagem por produtoras de áudio como A Voz do Brasil, Loud+ e Hefty, Karin atuou no desenvolvimento e na execução de campanhas para marcas como Mercado Livre, Nestlé, TikTok, Mercado Pago, Samsung, Unilever, Itaú, Natura, O Boticário, Heinz, Volkswagen e Casas Bahia, em parceria com agências como AKQA, GUT, AlmapBBDO, Droga5, Galeria, Cheil, David e VML. A movimentação marca um novo momento para a produtora, enquanto Karin fortalece a gestão e o relacionamento com o mercado, Bernardo amplia sua dedicação à direção musical e ao desenvolvimento de novos negócios. A sintonia entre os dois, construída ao longo de três anos de trabalho conjunto no passado, reforça a proposta de uma operação mais estruturada, sem perder o foco criativo que caracteriza a French Fries Audio.

Conta Simples dobra market share em cartões corporativos no Brasil e ultrapassa marca de 2 milhões emitidos em 2025

A Conta Simples, principal software de gestão financeira para empresas do Brasil, encerrou 2025 consolidando sua posição como um dos maiores players do setor B2B ao dobrar sua participação de mercado em apenas doze meses. Com um salto de 100% no market share de transações corporativas, a fintech já superou a marca de 2 milhões de cartões emitidos ao longo da sua trajetória. O desempenho reforça o papel estratégico da companhia na dianteira de um setor que acelera a adoção de soluções digitais para controle e governança de gastos. O resultado é fruto de uma estratégia focada em eficiência e personalização. Em 2025, a  Conta Simples registrou um crescimento expressivo na receita anual em 53%, que foram impulsionados pela capacidade de diversificar as frentes de negócio Diante disso, a empresa fechou o ano superando em 30% a meta inicial.  A dependência de receitas tradicionais de cartões deu lugar a um ecossistema mais completo: o volume de crédito concedido saltou 161%, se aproximando da marca de R$400 milhões, enquanto soluções como a Conta Global e a vertical Viaja Simples, solução de VCN para agências e operadoras de turismo, ganharam escala, aumentando a diversificação de gastos e ampliando a presença da fintech em todos os centros de custo das empresas. Para Rodrigo Tognini, CEO e cofundador da Conta Simples, os números refletem uma mudança estrutural no comportamento das empresas brasileiras, que vêm migrando de métodos tradicionais para plataformas que integram software e múltiplas possibilidades de pagamento. “O cartão corporativo deixou de ser apenas um meio de pagamento e passou a ocupar o centro da gestão financeira moderna. Hoje, o gasto já nasce controlado, com regras claras e visibilidade desde o início”, afirma o executivo. “Esse avanço mostra como o modelo de inteligência financeira está em franca ascensão, permitindo que a Conta Simples se adapte à operação de cada empresa — e não o contrário”, completa. Este avanço acompanha movimentos amplos do setor financeiro global. Estudos da PwC indicam o fortalecimento das fintechs na concessão de crédito digital, enquanto levantamentos da Visa Consulting & Analytics apontam a expansão consistente do uso de cartões corporativos no Brasil, impulsionada pela busca por maior rastreabilidade. Em um cenário onde o market share de cartões nas transações corporativas totais ainda é pequeno, a Conta Simples enxerga um vasto potencial de crescimento ao substituir processos burocráticos por tecnologia de ponta. A evolução do produto em 2025 foi marcada pela entrega de 158 novas funcionalidades, resultando em um ganho direto de produtividade para o mercado. Ao todo, a plataforma permitiu que seus clientes economizassem mais de 430 mil horas de trabalho operacional no último ano, gerando uma economia estimada de R$ 47 milhões para os caixas das empresas usuárias. Esse amadurecimento atraiu um perfil de cliente mais sofisticado, com um crescimento de 35% em sua base de heavy users, que utilizam a ferramenta como seu principal pilar de governança. Ao integrar crédito, tecnologia e gestão, a Conta Simples encerrou 2025 reforçando que a escala do negócio está diretamente ligada à sua capacidade de executar inovação de forma consistente. Com a liderança consolidada, a companhia direciona suas prioridades para 2026 com foco na ampliação da oferta de crédito, na evolução contínua da plataforma e no fortalecimento das ferramentas de controle e governança financeira. “Nosso objetivo para 2026 é aprofundar ainda mais a integração entre tecnologia e gestão, ampliando o acesso ao crédito e entregando soluções cada vez mais conectadas à realidade operacional das empresas”, argumenta Rodrigo. “Queremos seguir como a principal solução de gestão de despesas e pagamentos corporativos do mercado, sendo um aliado na tomada de decisões estratégicas das empresas”, finaliza Tognini.

Como liderar uma marca que respeita a natureza e o tempo

A velocidade se tornou um valor central no mundo corporativo. Indicadores são acompanhados em tempo real, metas se encurtam e a ideia de eficiência passou a ser confundida com rapidez. Nesse cenário, liderar uma marca que escolhe respeitar a natureza, e o tempo necessário para que processos amadureçam, exige uma forma específica de gestão: menos reativa, mais responsável e consciente. A Weleda construiu sua atuação a partir de uma visão de saúde integral que atravessa o modo como a empresa se organiza, produz e toma decisões. Fundada há mais de um século, a marca opera com princípios que desafiam a lógica de curto prazo predominante no mercado: agricultura biodinâmica, cadeias produtivas rastreáveis e escolhas orientadas por impacto ambiental e humano. Essa postura reflete diretamente na liderança. Em vez de responder à pressão por crescimento acelerado, a Weleda sustenta a ideia de que consistência, qualidade e responsabilidade são condições para qualquer expansão que pretenda ser duradoura e sustentável. O respeito aos ciclos naturais, da terra, das matérias-primas, das pessoas, passa a ser parte da estratégia de negócio. À frente da operação brasileira, Maria Cláudia Villaboim Pontes conduz uma gestão que reconhece os limites da aceleração constante. Liderar, nesse contexto, não significa apenas entregar resultados, mas preservar coerência entre discurso e prática, mesmo quando isso implica decisões menos imediatas ou mais complexas. “O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.” O debate sobre liderança sustentável ganha relevância em um momento de esgotamento coletivo. A pressão por performance contínua tem impactos diretos sobre o meio ambiente e sobre a saúde das pessoas, e amplia a cobrança sobre empresas quanto à forma como operam, produzem e se posicionam. Já não basta crescer, é preciso explicar como. Ao integrar sustentabilidade como princípio estruturante, e não como narrativa acessória, a Weleda reforça um modelo de negócios que reconhece a interdependência entre natureza, economia e cuidado humano. Respeitar o tempo da terra, nesse sentido, implica também respeitar o tempo do trabalho, da escuta e da construção de confiança. Em um cenário cada vez mais orientado por metas de curto prazo, equilibrar a pressão por resultados com o respeito aos ciclos naturais tornou-se um exercício permanente de coerência. Maria Cláudia fala sobre esse desafio e sobre o que muda quando a sustentabilidade deixa de ser discurso e passa a orientar decisões reais. Em um mercado cada vez mais acelerado, como equilibrar a pressão por resultados com a decisão de respeitar os ciclos da natureza e do próprio negócio? “O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.” A sustentabilidade, nesse contexto, não aparece como um capítulo separado da gestão. Ela altera o modo de liderar. Na prática, o que muda na liderança quando a sustentabilidade passa a orientar decisões reais, inclusive as mais difíceis? “Ter uma escuta mais ativa, ser mais empático e consciente (sair do automático), gerenciar não só a sua carreira e ganhos de curto prazo, mas a empresa que deve servir ao mundo, não apenas ao lucro.” Em um ambiente que recompensa respostas rápidas, falar em longo prazo pode parecer deslocado. Para Maria Cláudia, no entanto, liderança envolve uma escolha de posicionamento. Como você define liderança de longo prazo em um cenário que recompensa respostas rápidas e crescimento imediato? “Você precisa escolher onde quer trabalhar, liderança significa servir e colocar seus bens mais preciosos que é seu tempo e talento a serviço do outro e do mundo.” A responsabilidade se amplia quando a marca atua diretamente com saúde e recursos naturais. Que tipo de responsabilidade recai hoje sobre líderes de marcas que atuam diretamente com saúde, cuidado humano e recursos naturais? “Posso falar a verdade? No nosso local de privilégio, de liderar uma marca com esses valores, é nossa obrigação manter a coerência, a resiliência, a sustentabilidade e a perpetuidade do nosso negócio. Lucro é necessário para perpetuar, mas nunca deve ser o fim em si. E temos ainda uma responsabilidade extra, ter um negócio diferente dos demais, com sucesso, na contramão do mundo.” Respeitar ciclos naturais é uma escolha que tensiona a lógica dominante da aceleração permanente. Em um ambiente corporativo organizado pela urgência e pelo crescimento contínuo, desacelerar onde é necessário não significa recuar, mas questionar o próprio critério pelo qual medimos eficiência. A racionalidade produtiva contemporânea tende a dissociar tempo e cuidado. Ao comprimir processos, ela naturaliza o desgaste da terra, dos corpos e das relações. Recolocar o tempo no centro da decisão empresarial implica reconhecer que sustentabilidade não é um atributo adicional, mas uma condição de possibilidade. Respeitar o tempo da terra é também reconhecer o tempo do trabalho, da escuta, da construção de confiança. Sob essa perspectiva, crescimento passa a significar continuidade social e ecológica e a capacidade de sustentar o que se constrói sem comprometer o que o torna viável.

Licenciados da Warner Bros. Discovery Global Consumer Products expandem impacto comercial e reforçam o dinamismo do mercado infantil na ABRIN

Com um portfólio global que reúne personagens da DC como Batman e Superman, o universo Harry Potter e clássicos da animação como Looney Tunes, a Warner Bros. Discovery Global Consumer Products (WBDGCP) marca presença na ABRIN por meio dos lançamentos de importantes empresas do setor. As propriedades da WBDGCP se traduzem em uma ampla gama de produtos — de brinquedos a itens de decoração e colecionáveis — ampliando a presença de personagens icônicos no cotidiano do consumidor e fortalecendo a conexão entre conteúdo, marca e experiência de produto. Entre os principais destaques do segmento tradicional de brinquedos Harry Potter inspira uma ampla variedade de produtos como quebra-cabeças, pelúcias, bonecos e colecionáveis que fazem grande sucesso junto ao público kidults como os Funko Pop!, da Candide. Ainda em toys, o universo da DC se faz presente em diferentes produtos incluindo um crossover unindo personagens da Liga da Justiça e os da franquia Sonic the Hedgehog em lançamento da Sunny Brinquedos. Copag, Grow, Líder, Mosaico, Novabrink, Unitoys e VIP Import também marcam presença na exposição.  Outras novidades lançadas na ABRIN 2026 advém de segmentos complementares ao ecossistema do lazer e educação infanto-juvenil, como: Sustentado por uma base ativa de fãs que atravessa gerações, o desempenho dos produtos licenciados se mantém consistente ao longo dos anos, convertendo reconhecimento em demanda recorrente. Ao conectar marcas a universos já consolidados junto ao consumidor, o licenciamento amplia a relevância comercial das linhas e sustenta sua presença no mercado.  Um exemplo desse movimento está na linha Gokko, que propõe uma versão de amados personagens Looney Tunes com traços suaves, cores vibrantes e expressões marcantes, inspirados na estética kawaii. Em sintonia com o tipo de conteúdo que o público jovem consome e compartilha, a Zona Criativa faz deste lançamento um dos destaques para a feira.  Na 42ª edição da ABRIN, realizada de 1 a 4 de março em São Paulo, profissionais e principais players do setor poderão conhecer de perto os mais recentes lançamentos de grandes parceiros licenciados da Warner Bros. Discovery Global Consumer Products, demonstrando como a relação entre personagens, fãs e produto se traduz no varejo e se tornam oportunidades concretas de negócio.

Com Cervejaria Blumenau, Maniacs Brewing Co. e Brooklyn Brewery ampliam atuação no Brasil

A partir de março de 2026, a fábrica que leva o nome da Capital Brasileira da Cerveja vai produzir também outras duas marcas reconhecidas nacional e internacionalmente. A Cervejaria Blumenau vai ampliar a fabricação no Brasil da Brooklyn Brewery, marca norte-americana que é um ícone do setor, e da Maniacs Brewing Co., marca que há mais de 20 anos representa os loucos por cerveja – primeiro como importadora, depois como cervejaria.  A brassagem que dará início a essa nova fase da Maniacs e da Brooklyn no Brasil será no dia 5 de março. Durante a programação do Degusta Cervejas do Brasil, maior encontro do mercado cervejeiro nacional que acontece em Blumenau (SC), a fábrica vai receber os responsáveis pelas marcas para o pontapé inicial da produção. A partir dos próximos meses, as estratégias comerciais em Santa Catarina e no Paraná também serão compartilhadas pelas três marcas.  A Maniacs é responsável pela produção da Brooklyn no Brasil e tem uma longa relação com a marca. Em 2009, começou a importar o rótulo norte-americano para o Brasil. Desde 2018, quando a marca estadunidense decidiu descentralizar a produção para diversos países do mundo, a Maniacs se tornou responsável pela gestão da fabricação nacional, além de centralizar a estratégia comercial local.  A escolha por ampliar a produção a partir da Cervejaria Blumenau, de acordo com Iron Mendes, se deu pela estrutura e posicionamento geográfico da fábrica. Ele, que é gestor da Brooklyn Brewery no Brasil e fundador da Maniacs Brewing Co., destaca a importância dos processos de gestão da qualidade na produção. “A Brooklyn Brewery em Nova York tem um comitê de gestão de qualidade, onde os cervejeiros analisam as amostras produzidas em vários locais do mundo. Temos orgulho em produzir fielmente as cervejas, assim como são produzidas em Nova York. Recentemente o Garrett Oliver, mestre-cervejeiro da Brooklyn, fez uma declaração elogiando a qualidade das cervejas produzidas aqui e dizendo que não vê a hora de retornar ao Brasil e beber uma Brooklyn fresquinha, assim como faz lá onde a Brooklyn nasceu. Além do padrão de qualidade, a parceria com a Cervejaria Blumenau trará sinergias comerciais para nossas marcas em Santa Catarina”, diz. O diretor executivo da Cervejaria Blumenau, Valmir Zanetti, celebra a chegada das duas marcas. “A Brooklyn tem na sua história a valorização do território onde as cervejas são produzidas. Assim como nós, a marca conta também sobre a relação de um lugar com a bebida. É muito emocionante perceber que vamos trazer essa história para inspirar também a nossa trajetória”, conta. “Nós passamos por diversos desafios nos últimos anos, mas priorizamos sempre a qualidade dos produtos que são entregues ao mercado. A ampliação de duas marcas tão conhecidas através da nossa fábrica é resultado de uma década de dedicação em produzir e entregar boas cervejas”, diz. Marcos Guerra, cervejeiro responsável da Cervejaria Blumenau, destaca o papel das pessoas e processos. “Qualidade é resultado de um time. Nós estamos reconstruindo uma equipe de pessoas muito preocupadas em entregar o melhor e isso é muito visível nos produtos. Mas há também um papel muito grande da tecnologia: o laboratório de qualidade da Blumenau é dos mais modernos que existem em fábricas de cerveja com esse porte”, conta.  Eli Junior, que gerencia a área comercial da Cervejaria Blumenau, destaca que a parceria vai ultrapassar os limites da fábrica e será também estratégica. “Temos um planejamento de sinergia entre as marcas também na área comercial. Cada um dentro da sua estrutura e da sua expertise”, comenta. “É uma colaboração, de fato. Uma construção em muitas mãos que vai levar a todos nós a um novo momento, tenho certeza”, adiciona. A Brooklyn Brewery é uma das cervejarias mais conhecidas dos Estados Unidos. Fundada em 1988 no distrito de Nova Iorque, conhecido pela sua diversidade cultural, a marca está entre as 10 maiores do país. Para saber mais sobre a marca no Brasil, as redes sociais são @bklynbrazil.  A Maniacs Brewing Co. começou sua história com cerveja em 2005, como importadora de cervejas de todo o mundo. Até que em 2016 a marca construiu sua própria cervejaria em Curitiba (PR) e lançou seus próprios rótulos, sendo a Maniacs IPA sua cerveja mais conhecida. A Maniacs produz cervejas com personalidade, porém fáceis de beber, adequadas ao nosso clima e à nossa cultura gastronômica. Mais informações estão nas redes sociais em @maniacsbrew.  A Cervejaria Blumenau está no mercado desde 2015 e acumula mais de 120 premiações nacionais e internacionais para os seus rótulos. Entre os mais conhecidos estão a Capivara Little IPA e a Frida Blond Ale, mas a linha conta com mais de 10 estilos diferentes com e sem álcool. Mais informações estão nas redes sociais em @cervejablumenau.  ndi

Pausa na rotina: Shopping Metrópole inaugura unidade do Buddha Spa e amplia experiências de autocuidado

Reforçando o seu posicionamento como empreendimento que integra compras, lazer, serviços e experiências voltadas à qualidade de vida, o Shopping Metrópole acaba de receber uma unidade do Buddha Spa. Inaugurado no último dia 20 de fevereiro, o espaço está localizado no corredor central do empreendimento e oferece um menu com mais de 25 opções de serviços, que incluem terapias de relaxamento e bem-estar, tratamentos estéticos e diferentes formatos de day spa, individuais e para duas pessoas. Para marcar a inauguração, o Shopping Metrópole promove, de 1º a 31 de março, uma campanha especial que vai sortear vales-compra para serviços da marca entre clientes participantes do programa de fidelidade. Para concorrer, basta cadastrar no aplicativo do shopping notas fiscais de compras realizadas no período e ativar o benefício. As regras completas, bem como as informações sobre premiação, estão disponíveis no próprio aplicativo. “A chegada do Buddha Spa fortalece o nosso compromisso em oferecer experiências que vão além das compras. Queremos proporcionar momentos de cuidado e bem-estar aos nossos clientes, ampliando o mix de serviços do empreendimento e consolidando o Metrópole como um espaço cada vez mais completo”, afirma Luiz Felipe Peixoto Andrade, superintendente do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. Reconhecido como a maior rede de spas da América Latina, com mais de 150 unidades em todas as regiões do Brasil, o Buddha Spa propõe uma experiência sensorial inspirada no Oriente. Os rituais de atendimento contam com ambientação imersiva, música relaxante, escolha personalizada do blend de óleo essencial e um escalda-pés revitalizante, promovendo uma jornada completa de renovação, equilíbrio, saúde e bem-estar.

Com foco na evolução e transformação dos negócios, Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella

Dando início a uma evolução em sua operação e atuação estratégica junto aos atuais e futuros clientes, a Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella, ex-CMO do Itaú Unibanco. Uma das principais lideranças de marketing da indústria, o executivo está entre os profissionais mais premiados do País e acumula a experiência de ter liderado a estratégia da marca mais valiosa do Brasil, estando à frente de alguns dos maiores cases de marketing e comunicação das duas últimas décadas. Tracanella se une aos sócios Rodrigo Toledo e Thiago Baron para assumir a posição de Transformation Partner, criada especificamente para o novo momento da agência e para o profissional. A chegada tem um objetivo prático: complementar a operação da Dojo com uma visão profunda de negócio, somando a experiência de quem sentou na cadeira de CMO a um ecossistema completo de criatividade, estratégia e execução. A Dojo, além de sua operação principal, conta com duas unidades especializadas: Koga (estudos comportamentais) e Moshi (creators economy), responsável, por exemplo, pela liderança do @Creators no Instagram para a Meta. “Com sua chegada, Tracanella aporta à Dojo sua experiência como executivo de grandes organizações, visão de negócio, leitura de cenários complexos e capacidade de conectar comunicação a resultados reais. A Dojo, por sua vez, se torna a plataforma onde essa visão ganha forma prática: uma agência pronta para debater os desafios e as dores mais profundas das áreas de marketing dos mais diversos segmentos”, destaca Rodrigo Toledo, responsável pela operação da agência. Mais do que uma atuação executiva convencional, Tracanella chega para uma função transversal, olhando tanto para o negócio da própria Dojo, desenvolvendo novas capacidades e processos de sucesso; quanto para o dos clientes, aportando experiência e metodologias para a construção de plataformas criativas que traduzam desafios de negócio em resultados consistentes – em curto ou no longo prazo. “Uma das minhas maiores inquietações como CMO sempre foi encontrar, do outro lado, parceiros capazes de entender com real profundidade as minhas dores e os desafios mais relevantes do negócio e da marca – principalmente em momentos em que a solução não necessariamente passaria por uma campanha publicitária. Ainda hoje, acho que esse é o maior gap mercado: visão essencialmente de curto prazo se sobrepondo quase sempre ao que o negócio, a estratégia de marca e olhar de mais longo prazo pedem. Meu papel aqui é ser uma espécie de tradutor de lá para cá e daqui para lá — alguém que já sentou nessa cadeira, que entende as dores de verdade e que pode, com empatia e profundidade técnica, ajudar a Dojo a se transformar e, sobretudo, as marcas a serem ainda mais fortes”, enfatiza Tracanella. Desde julho de 2025, Tracanella atua de forma independente por meio da al.in (alma + inteligência), consultoria estratégica voltada a líderes e marcas em busca de transformação profunda. Dojo e al-in são duas operações autônomas que se potencializam de acordo com as necessidades das marcas: a al.in traz visão estratégica, a Dojo entrega capacidade criativa e execução. “Nossa expectativa é acelerar esse processo de transformação, mantendo os diferenciais que trouxeram a Dojo até aqui – nesse modelo ágil e que une o melhor da criatividade e da estratégia –, ao mesmo tempo em que ampliamos a capacidade de diálogo com C-level, elevamos o nível das entregas e fortalecemos a conexão entre cultura, comunicação e crescimento de negócio. A chegada de Tracanella posiciona a Dojo ainda mais como uma agência preparada para decisões grandes, complexas e relevantes”, enfatiza Thiago Baron, que lidera as áreas de criação e estratégia da Dojo. Nascida em 2019 em São Paulo, de forma independente e com capital próprio, a Dojo se desenvolveu com base em um modelo culture-first, buscando encontrar no comportamento social e na cultura de cada parceiro os melhores caminhos de comunicação. Entre seus principais clientes durante esse período estão algumas das mais importantes empresas e marcas de seus segmentos, como Motorola, Asics, Havaianas, L’Oréal, Meta, Lindt, Microsoft, Amazon e Prime Vídeo, entre outros. Em expansão internacional, a operação inaugurou recentemente dois novos escritórios: em Londres, no fim de 2024; e em Miami, em agosto de 2025.

Fenapro reúne lideranças do mercado publicitário em evento de posse da nova diretoria

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) realizou hoje (25/02) evento que marcou a posse da nova diretoria que estará à frente da entidade no biênio 2026-2027. Ao todo, participaram cerca de 70 representantes e líderes da indústria da comunicação. Presidida pela publicitária Ana Celina Bueno, primeira mulher a assumir o cargo na Fenapro, a diretoria conta com um time de diretores que representam as diversas regiões do País. A diretoria é composta por Juliano Brenner Hennemann (RS), vice-presidente; Daniel Queiroz, que ocupava a presidência da entidade e assume como diretor de relações institucionais; Alexandre Pedroni (ES), diretor-tesoureiro, e pelos diretores conselheiros Roberto Tourinho (SP), Adriany Bueno (MS) e João Daniel (RN). “Essa composição da diretoria traz muito da regionalização do Brasil. É importante termos essa diversidade e um olhar mais plural para o setor e as agências dos diferentes portes distribuídas em todo o País, que movimentam a roda da publicidade brasileira. Essa representatividade de diversas regiões nos tornará mais fortes”, afirmou Ana Celina. Engajada há muitos anos em defesa do movimento associativo, a nova presidente da Fenapro defende a proximidade com todas as entidades da comunicação e da economia criativa para a construção de pautas conjuntas. O evento de posse marcou essa integração, com a presença de Luiz Lara, presidente do Cenp (Fórum de Autorregulação do Mercado Publicitário); Marcia Esteves, presidente da ABAP (Associação Brasileira das Agências de Propaganda); Sandra Martinelli, presidente executiva da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes); Juliana Albuquerque, VP executiva do Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária), além de presidentes de 16 Sinapros e executivos de agências de diversos estados.  “Nossa pauta de trabalho tratará de questões como a rentabilidade das agências, a capacitação empresarial, a universalização do uso da Inteligência Artificial, de forma linear e transversal em todas as áreas das agências, bem como a regulamentação das plataformas digitais e a transição da reforma tributária”, afirmou Ana Celina, ao destacar ainda o foco nas pessoas e no seu bem-estar. Ela lembrou que hoje o Sistema Nacional das Agências de Propaganda representa quase 850 agências associadas e 1,5 mil sindicalizadas, que somam mais de 50 mil colaboradores. “É um mercado importante, que precisa ser cuidado e olhado”, observou. “É preciso defender o modelo de negócio das agências e, ao mesmo tempo, estarmos abertos às transformações do mercado, fortalecendo a publicidade brasileira como um grande produto nacional e de exportação”, conclui a nova presidente da Fenapro. Entre as lideranças regionais, participaram do evento os dirigentes dos Sinapros da Bahia, do Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Pernambuco, Paraná, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Sergipe. Fundadora da Acesso Estratégia Criativa, agência com sede em Fortaleza, Ana Celina possui trajetória consolidada no mercado publicitário e atuação em entidades representativas do setor, incluindo o Sinapro-CE e o Conselho Superior do CENP.

Gleyce Oliveira chega à Smart Fit para liderar o Growth

A Smart Fit contratou Gleyce Oliveira para assumir a diretoria global de Growth da empresa. Formada em Engenharia de Produção, Gleyce estava na Centauro, onde foi a CMO e liderou iniciativas da marca com foco em corrida, fitness e futebol. Antes disso, ela esteve à frente do Marketing da Petlove, onde foi responsável pelo lançamento nacional do plano de saúde da empresa e por liderar o crescimento da carteira, que aumentou dez vezes em pouco mais de dois anos. Anteriormente, Gleyce passou por grandes startups como Rocket Internet, Kabum, Neon.  Na Smart Fit, ela vai responder diretamente para a CMO Global Cris Duclos, que está à frente do marketing da rede de academias desde julho do ano passado. Lá, sua principal missão será aumentar a base de clientes engajados internacionalmente.

Select Soluções anuncia Evandro Pires como Chief Visionary Officer e entra em nova fase de crescimento acelerado em cloud, dados e IA

A Select Soluções, uma das principais parceiras da AWS no ecossistema brasileiro de tecnologia, anuncia a chegada de Evandro Pires como Chief Visionary Officer (CVO). O movimento marca um reposicionamento estratégico da companhia e inaugura uma nova fase de crescimento, com expansão da atuação para modernização de aplicações, soluções cloud-native, e habilitação em dados e inteligência artificial, voltada a empresas que enfrentam decisões tecnológicas críticas e cenários de alta complexidade. Evandro assume a responsabilidade de desenhar a visão de futuro da Select, liderando a estratégia de novos negócios, inovação e a criação de novas avenidas de crescimento. A nova cadeira surge em um momento de expansão consistente da empresa, que projeta dobrar seu faturamento até o final de 2026. Com a operação integrada à sls.guru no Brasil, a expectativa é que o faturamento combinado da atuação alcance três dígitos de milhões de reais no período. Parceria exclusiva redefine escala e posicionamento da Select O principal motor dessa nova fase é a parceria estratégica e altamente exclusiva firmada com a sls.guru, empresa americana de atuação global, reconhecida por sua excelência em engenharia cloud e por contar com profissionais distribuídos ao redor do mundo, incluindo diversos AWS Heroes, e clientes como Air Canada e Hyatt. No Brasil, a atuação ocorre exclusivamente de forma conjunta: Select e sls.guru operam lado a lado, em um modelo integrado que combina engenharia de nível mundial com presença local, operação sem fricção no Brasil e profundo entendimento do contexto regulatório e de negócios. A parceria elimina o distanciamento comum entre soluções globais e a realidade operacional brasileira, garantindo consistência entre estratégia, execução e entrega. Como resultado direto desse acordo, a Select passa por uma expansão estrutural relevante. O time atual, com cerca de 80 colaboradores, será ampliado para aproximadamente 300 profissionais, considerando a atuação integrada com a sls.guru no Brasil. A escala permite à empresa atender projetos de maior porte, maior complexidade técnica e maior impacto estratégico, mantendo senioridade como premissa central, e não como exceção. “O Brasil tem boas consultorias. O que falta é senioridade para decisões difíceis. Nosso papel é entrar quando o problema deixa de ser óbvio, quando errar custa caro e quando não existe resposta pronta”, afirma Evandro Pires. Atuação em decisões críticas de negócio O foco da nova unidade liderada por Evandro está em empresas que operam em ambientes de alta pressão, como ISVs (Independent Software Vendors), fintechs, healthtechs, varejo e plataformas digitais, onde arquitetura, custo de cloud, governança e escalabilidade impactam diretamente margem e crescimento. “Hoje, muitos ISVs operam com margens severamente pressionadas. Em teoria, a margem saudável, considerando custos de cloud, deveria girar em torno de 8%, mas a maioria das empresas ultrapassa esse patamar sem clareza sobre como corrigir o problema”, comenta Evandro. A proposta da Select é atuar justamente nesse ponto: revisar arquitetura, decisões de plataforma e estratégia tecnológica para reduzir risco, recuperar margem e viabilizar crescimento sustentável. Trajetória executiva com reconhecimento global Evandro Pires construiu sua carreira na interseção entre tecnologia, negócio e decisão executiva. Atuou como CTO da Senior Sistemas, uma das maiores empresas de software do país, responsável por plataformas críticas com milhões de usuários, diversos de ambientes produtivos e elevados requisitos de disponibilidade, segurança e governança. Reconhecido internacionalmente, Evandro é o primeiro e único AWS Serverless Hero da América Latina, além de ser embaixador da sls.guru na região. Também é host do podcast Sem Servidor e organizador de eventos como o ServerlessDays São Paulo. No novo papel, além de liderar a unidade de cloud, dados e IA, Evandro também conduz o desenho das próximas frentes estratégicas da Select, incluindo iniciativas como a tnkr, startup de educação focada em mentalidade, liderança e desenvolvimento profissional, que passa a integrar a estratégia de inovação do grupo. Com esse movimento, a Select Soluções reforça seu posicionamento como uma consultoria preparada para atuar onde tecnologia deixa de ser suporte e passa a ser infraestrutura estratégica do negócio, especialmente nos momentos em que decisões genéricas deixam de funcionar e em que excelência técnica é apenas o ponto de partida.

White Cube contrata Adriano Sanchez como Diretor de Operações

A White Cube, empresa de tecnologia especializada em Dados e Inteligência Artificial (IA), anuncia a contratação de Adriano Sanchez como Diretor de Operações. O executivo será responsável pelas áreas de consultoria e gestão de projetos (Delivery), relacionamento com clientes e eficiência operacional da White Cube. A contratação está inserida no reposicionamento da empresa, iniciado em dezembro de 2025, com foco na consultoria estratégica de Dados e IA aplicada a negócios para ampliar a presença junto a clientes de médio e grande porte e, também, dobrar o tamanho da operação em 2026. Com 27 anos de carreira e mais de 450 projetos de tecnologia entregues, o executivo pretende integrar sua expertise ao desafio de estruturar novos processos de delivery.  “Darei prioridade à visão integrada de projetos orientados por IA, a partir de uma gestão robusta voltada à formação de profissionais especializados dentro de uma estrutura ágil e completa para a criação de soluções dedicadas aos novos desafios de nossos clientes”, afirma Adriano Sanchez. Carreira do diretor de operações da White Cube Adriano Sanchez acumula experiência profissional nas empresas Benner Sistemas, GlobalWeb Data Services, GKO Informática e Techne, onde exercia o cargo de Chief Operating Officer antes de ser contratado pela White Cube. O executivo é formado em Contabilidade pela Universidade Cidade de São Paulo, com Master of Business Administration (MBA) em Controladoria pela Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP),  MBA em Gerenciamento de Projetos pela Faculdade de Informática e Administração Paulista (FIAP) e MBA em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

NÓS fortalece sua vertical de experiências de marca e anuncia Laura Parenti

Em momento de expansão e consolidação de sua área de experiências proprietárias, a NÓS – Inovação e Inteligência Social anuncia a chegada de Laura Parenti como gerente de Brand Experience. A executiva passa a liderar a frente que integra a plataforma de entregas da companhia, conectando OOH, pDOOH, creators, dados e storytelling para aproximar marcas das favelas com impacto social mensurável. Em seu primeiro trabalho na nova função, esteve à frente da operação do Cinema Open Air da Copa OMO Varzenal, que mobilizou mais de 2.100 pessoas e transformou 84 muros de comunidades em mídia. Com trajetória construída na intersecção entre marcas, conteúdo e eventos, atuou por anos na produção executiva de fóruns e ativações nacionais no Canal Rural. Mais recentemente, esteve na OXS Promo, onde gerenciou ações da Vivo nas frentes de live marketing e trade marketing. “Acredito que, em um ambiente hiperestimulado, a experiência é a nova fronteira da comunicação. Quando conectada a território, cultura e dados, ela amplia a retenção, a relevância e gera impacto real nas comunidades”, afirma Laura Parenti. Com a chegada da executiva, a NÓS reforça sua estratégia de ampliar soluções integradas ao seu ecossistema de mídia on e off, consolidando sua atuação em territórios populares.

Sankhya anuncia nova CMO para acelerar expansão e consolidar presença no mercado

A Sankhya, uma das principais fornecedoras de soluções em gestão do Brasil, anuncia Ana Mariah como sua nova Chief Marketing Officer (CMO). Mariah chega com a missão de apoiar a expansão da empresa, fortalecer a estratégia de posicionamento de marca, desenvolver campanhas de marketing de ponta a ponta para produtos e serviços do Ecossistema Sankhya, além de ampliar a presença nacional da companhia por meio de eventos, patrocínios, parcerias e iniciativas locais e regionais.  “As expectativas são as melhores para a chegada da Ana Mariah. É uma profissional ligada à tecnologia, com bastante vivência, excelente conhecimento de mercado e total sinergia com o momento atual da Sankhya. Estamos nos preparando para um novo salto de crescimento com uma plataforma cada vez mais completa, serviços exclusivos e um time extremamente qualificado. A presença da Mariah será fundamental para conquistarmos os nossos planos para os próximos anos, que são bastante audaciosos”, comenta Felipe Calixto, cofundador e CEO da Sankhya. Ana Mariah é formada em marketing, possui um MBA Executivo, em Administração de Empresas e Gestão, pela Fundação Dom Cabral, e uma extensão da especialização pela Kellogg School of Management, da Universidade de Northwestern, nos Estados Unidos. Com mais de 25 anos de carreira, a executiva conta com vasta experiência no Marketing B2B e profundo conhecimento em estratégias de crescimento, marketing digital, operações de vendas e Brand Management. A profissional passou por grandes empresas como a Dock, onde foi Diretora de Marketing para América Latina e Head de Revenue Management; Oi, atuando no Marketing B2B e Liderando a área de inovação; Credicard /Citi, sendo responsável pela estruturação de empréstimos pessoais e; e na Xerox, respondendo como gerente regional de vendas. “Estou muito feliz em assumir a cadeira de CMO da Sankhya. Tenho a convicção que, junto com todo o time, vamos realizar um trabalho de excelência e alta performance, alcançando resultados excepcionais que contribuirão para que o Ecossistema Sankhya cumpra seu propósito de transformar a sociedade por meio da gestão”, afirma Ana Mariah, CMO da Sankhya. Para mais informações, acesse https://www.sankhya.com.br/.

Sergio Santos assume presidência do Conselho da Abiclor

Sergio Santos, gerente executivo de Relações Institucionais da Unipar, acaba de assumir o cargo de Presidente de Conselho Diretor da Abiclor (Associação Brasileira da Indústria de Álcalis, Cloro e Derivados (Abiclor) e da Clorosur (Associação Latino-Americana da Indústria de Cloro, Álcalis e Derivados). Com mandato que vai de janeiro de 2026 a dezembro de 2027, a nomeação marca uma nova etapa na governança da Abiclor, entidade que atua de forma estratégica na interlocução com a sociedade, autoridades públicas e setores produtivos. Com trajetória consolidada no setor químico e petroquímico, o executivo construiu carreira na Unipar, companhia líder na produção de cloro, soda e PVC, com atuação nas áreas de planejamento e finanças, relações governamentais, gestão financeira e controladoria. Nos últimos anos, também esteve à frente da área de Relações com Investidores, participando de processos de modernização e de operações de fusões e aquisições no setor. Sergio Santos também é diretor financeiro da Tucano Holdings, joint venture da Unipar com a Auren Energia no segmento de geração de energia eólica. Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em Engenharia Econômica pela COPPEAD/UFRJ, ele destaca o papel institucional da Abiclor. “A Abiclor é reconhecida por sua atuação e busca contínua por informar sobre os produtos da indústria de cloro-álcalis e suas aplicações, necessárias em setores tão amplos e diversos do mercado. Além disso, a interlocução governamental na defesa da competitividade do setor diante da concorrência externa predatória também vem se destacando como uma frente de atuação importante para a Associação”, afirma. “A transição na Presidência do Conselho da Abiclor simboliza um momento relevante para a entidade”, diz o presidente executivo interino da Abiclor, Nelson Felipe Junior. “Reforça o compromisso com uma governança sólida e atenta às demandas do setor. A expectativa é de uma gestão alinhada às necessidades atuais da indústria de cloro-álcalis.” Para Sergio Santos, o desafio de 2026 é continuar promovendo o crescimento do setor para que o trabalho da Abiclor e Clorosur continue sendo reconhecido, inclusive internacionalmente. Como representante de um segmento fundamental para a economia do país, intimamente ligado a setores produtivos tão importantes como o saneamento básico, produtos de limpeza/desinfecção, alimentos, papel/celulose, alumínio, dentre outros igualmente importantes.

De Maringá para o mundo: DB1 ultrapassa R$ 200 milhões e reforça modelo de negócios guiado por valores

Poucas empresas brasileiras alcançam maturidade corporativa sem perder o espírito fundador que as moveu no dia em que surgiram. No setor de tecnologia, onde modismos e pressões de crescimento costumam atropelar valores, o DB1 Group chega aos 25 anos em 2025 com um feito incomum: tornou-se um grupo com mais de 800 colaboradores, presença internacional, produtos líderes de mercado e receita superior a R$ 200 milhões, sem abrir mão dos mesmos princípios que guiaram seu início em 2000, em Maringá, no interior do Paraná. Ao longo de um quarto de século, a empresa não precisou reinventar quem era para escalar. Ela amadureceu sem se corromper, como define Ilson Rezende, fundador e CEO do grupo. “Crescemos sem jamais deixar de ser quem somos, porque só faz sentido crescer preservando princípios, para que possamos durar gerações. Afinal a DB1 está sendo construída para durar”, afirma. A afirmação não é retórica nem peça de marketing corporativo. A DB1 paga o preço, mas colhe resultados de uma gestão onde a cultura é mais sagrada que o lucro . Dentro da empresa, é comum ouvir que “é permitido perder 1 milhão dentro da cultura, mas não ganhar 1 milhão fora dela”. Não se trata de permissividade, mas de coerência: em um caso real, um colaborador que gerou prejuízo milionário continuou na empresa e trabalhou junto com outras pessoas para resolver a situação. A cultura como modelo de gestão, não como enfeite Desde o princípio da sua fundação, Ilson tem como premissa que a cultura não é um manual, um slogan ou a foto sua parede do escritório. É um sistema de gestão blindado contra o ego e pessoas que querem mudar a empresa para o próprio jeito de gerir . O código cultural do grupo está sintetizado em pilares como Locus of Control (responsabilidade  por tudo que acontece a sua volta. Não é suficiente fazer só a sua parte), Energy (energia para fazer a jornada acontecer), Team Spirit (espírito de time, onde todos se importam com o outro para cumprir a missão), Be Fair (ser justo em tudo o que faz), Do Right, Don’t Hide (fazer o certo quando tem pessoas vendo e quando não tem), entre outros. Não são orientações motivacionais, mas sim mecanismos, governança e decisão, que permite a empresa a ter poucos processos e alta agilidade.” Porque não adianta seguir processos e não resolver o problema, ou você nunca ficou com raiva de abrir um chamado com um problema e o atendente dizer que tem 3 dias úteis para resolver e você ficou indignado, porque os valores da empresa diziam “atender bem o cliente”? Acreditamos que o jogo corporativo do futuro é sobre caráter, honra e princípios”, destaca Ilson. Esse modelo permite algo raro no setor de tecnologia: a Rosalina Ponciano, conhecida como dona Rosa, colaboradora que faz o café na sede, pode cobrar o presidente, se ele estiver fazendo algo incoerente com a cultura. Feedback não é vertical. É moral. A empresa que amadureceu e faz o próprio crescimento O grupo que começou como software house tornou-se um ecossistema de empresas de tecnologia, com presença em Latam e EUA, clientes em 19 países e soluções líderes como ANYMARKET, Predize, Koncili, Mixtra, Consignet e My Kids. A expansão exigiu governança, formação de lideranças internas (hoje, a maior parte delas cresceu dentro da casa), e consistência. Atualmente, o grupo mantém média de crescimento de 25% ao ano, ficando acima da “regra dos 40”, indicador global que mede saúde financeira e ritmo de expansão, alcançando um faturamento de R$ 200 milhões e capital ainda integralmente dos fundadores Ainda assim, o grupo não mede relevância apenas por faturamento. Seus números incluem indicadores que não aparecem nos balanços convencionais: 16 anos consecutivos de certificação GPTW, investimento mínimo de 1% em inovação contínua, e a criação de um escritório em um parque privado o Lumino Parque Park, com conceito de escritório do futuro na visão da DB1,, destinado à preservação de área nativa em conjunto com o ambiente de trabalho, porque, para a empresa, legado não se resume a software ou tecnologia. “Porque não basta fazer, temos que nos orgulhar de como estamos fazendo e dividir prosperidade com as pessoas”, pontua. Tecnologia é meio. Impacto é destino. A tecnologia não é ponto de partida nem de chegada: é meio. O princípio fundador sempre foi “fazer tecnologia que transforma realidades e vidas”. Por isso, a empresa não assume projetos que não carreguem propósito alinhado, mesmo que sejam lucrativos. E esse posicionamento atravessa o manifesto da companhia, e também não vende para quem não vai ter sucesso com nossos produtos e serviços”.. “Estamos construindo um nome que vai durar gerações, representando indivíduos extraordinários, com talento, alto desempenho e engajamento nas missões que lhes são confiadas. Essa é a nossa visão”, conclui Rezende.  Nos próximos anos, o grupo projeta expansão internacional, novos produtos, com uma diretriz clara: crescer com consistência, não com pressa. 

Resultado financeiro: Simpress registra R$ 1,8 bi de receita e cresce 11% em 2025

A Simpress, empresa pioneira e líder em outsourcing (venda, locação e gestão) de equipamentos de TI e líder do setor no país, registrou receita bruta total de 1,8 bilhão de reais em 2025, com um crescimento de 11% em seu core business – oferta de hardware as a service – em relação ao mesmo período do ano anterior. No período, a companhia ampliou sua base de equipamentos gerenciados para mais de 800 mil dispositivos, um avanço de 14%, entre notebooks, smartphones, impressoras, coletores de dados, desktops, impressoras térmicas e tablets, atendendo médias e grandes organizações em todo o país. No fim de 2019, eram menos de 200 mil devices. Em 2022, 400 mil. “Ao longo de 25 anos, construímos uma plataforma única no Brasil para operar hardware como serviço, com escala, logística, suporte e gestão de ciclo de vida. Em um cenário de aceleração digital, faz cada vez menos sentido – inclusive financeiramente – comprar hardware e precisar cuidar dele ao longo do tempo. O outsourcing é economicamente vantajoso mas, mais do que isso, ele resolve uma série de questões que muitas vezes não aparecem na planilha do CFO, como gestão do parque, manutenção, reposição, padronização, segurança e descarte”, afirma Vittorio Danesi, CEO da Simpress. “Em muitas operações, os nossos equipamentos são críticos para o funcionamento dos negócios, e a indisponibilidade de um único dispositivo pode afetar vendas, atendimento a pacientes ou a continuidade de processos essenciais. Na prática, nossos clientes trocam os imprevistos por previsibilidade e permitem que a TI foque no que realmente faz os negócios performarem”. Com mais de 3,2 mil clientes, inclusive 7 das 10 maiores empresas do país, a Simpress possui uma operação construída para lidar com a crescente complexidade da infraestrutura de equipamentos de TI. A experiência acumulada ao consolidar o outsourcing de impressão, hoje dominante no mercado corporativo brasileiro, deu à companhia as capacidades e competências necessárias para expandir o modelo de hardware como serviço para outras categorias críticas, como PCs, mobilidade e automação, em um contexto de maior pressão por eficiência, segurança e governança. Lançado no fim de 2019, esse novo posicionamento se reflete diretamente na dinâmica atual do negócio. Embora a impressão siga como um pilar relevante da operação, as novas frentes já respondem por 62% dos novos negócios fechados pela companhia, indicando uma mudança estrutural na demanda do mercado. Em 2021, representavam apenas 15%. À medida que a aceleração digital avança, cresce a necessidade de padronização, disponibilidade e previsibilidade da infraestrutura física que sustenta iniciativas de dados, nuvem e inteligência artificial. Não por acaso, a receita da companhia praticamente triplicou no período, saltando de 660 milhões de reais em 2019 para os atuais 1,8 bilhão de reais. O outsourcing de PCs e notebooks foi em 2025 o principal motor de crescimento da empresa, que nasceu focada no outsourcing de impressoras. A Simpress já soma mais de 330 mil equipamentos instalados, com crescimento de 30% no período. Já a oferta de outsourcing de tablets, smartphones e de equipamentos de automação (que inclui impressoras térmicas e coletores de dados, muito usados em hospitais, laboratórios e grandes centros de distribuição de varejistas e e-commerces) cresceu cerca de 33% em relação ao ano anterior. E, por fim, o negócio de impressoras cresceu 5% no período — um resultado expressivo para um segmento já maduro e tradicional do mercado. “Mesmo com todos os desafios econômicos em 2025, a Simpress apresentou um desempenho sólido. A demanda está crescendo consistentemente, com receita e base de dispositivos em expansão. As vantagens são tantas que, a partir do momento que um cliente adere a esse modelo, não volta atrás”, afirma Danesi. ‘’O outsourcing de equipamentos de TI permite às empresas reduzirem investimento em ativos, garantir previsibilidade de custos, manter a tecnologia atualizada e focar recursos internos no core do negócio’’.  Loja online marca estreia no B2C Além do avanço do modelo de hardware como serviço no B2B, a Simpress ampliou sua atuação em economia circular com o lançamento, no fim de 2025, da Simpress Shop, sua primeira loja online voltada ao consumidor final. A plataforma comercializa notebooks, smartphones e impressoras remanufaturados internamente, com garantia e suporte técnico, prolongando a vida útil dos equipamentos e reduzindo o descarte eletrônico, ao mesmo tempo em que amplia o acesso à tecnologia. A iniciativa está diretamente conectada à operação de remanufatura e logística reversa da companhia, realizada no Simpress Service Center, em Santana de Parnaíba (SP). Nesse ambiente, os dispositivos que retornam de contratos passam por processos rigorosos de revisão, reparo e testes antes de serem reinseridos no mercado, seja em novos contratos de outsourcing, seja na venda direta ao consumidor. Ao assumir a responsabilidade pelo ciclo de vida completo dos ativos, a Simpress viabiliza, em escala, práticas de ESG que seriam difíceis de implementar no modelo tradicional de compra. A expectativa com a Simpress Shop é finalizar o próximo ano com cerca de 50 mil dispositivos vendidos e uma previsão de faturamento próxima aos 40 milhões de reais. A empresa prevê um forte potencial de crescimento para multiplicar esse valor nos próximos anos, chegando a 200 mil aparelhos comercializados de forma online em dois ou três anos. Com a entrada no mercado B2C, a Simpress amplia seus canais de receita e avança em sua estratégia de crescimento, que mira 2 bilhões de reais em faturamento até 2027. “A Simpress Shop disponibiliza ao consumidor final equipamentos seminovos certificados que aliam tecnologia de qualidade, preços mais acessíveis e menor impacto ambiental, estendendo o ciclo de vida dos produtos com segurança, confiabilidade e compromisso com a sustentabilidade”, conclui Danesi.

Gallant prepara lançamentos exclusivos para o mercado brasileiro ainda no primeiro semestre

A Gallant anuncia que prepara novidades exclusivas para o mercado brasileiro ainda no primeiro semestre, reforçando sua estratégia de crescimento e inovação. A marca segue investindo em pesquisa e desenvolvimento para ampliar sua atuação em diferentes categorias. As novidades acompanham tendências de consumo ligadas à praticidade, tecnologia e bem-estar, pilares que orientam a expansão do portfólio. A proposta é oferecer soluções alinhadas às necessidades reais do consumidor brasileiro. O movimento faz parte de um plano de crescimento estruturado, que visa fortalecer a presença da Gallant no varejo físico e digital, além de ampliar sua relevância em novos nichos de mercado. Ao criar lançamentos e investir em diferenciação, a marca reforça seu posicionamento como referência em soluções domésticas e fitness, mantendo foco em inovação acessível. “Estamos atentos às transformações do mercado e às expectativas do consumidor. Os próximos lançamentos refletem nosso compromisso em trazer novidades relevantes e exclusivas para o Brasil”, afirma Diego Calábria, diretor comercial da Gallant.

Betsul anuncia a chegada de Lucas Ferreira como novo CMO

Referência em apostas desde 2019, a Betsul anuncia a chegada de Lucas Ferreira como seu novo Chief Marketing Officer (CMO). Especialista em marketing digital e com sólida trajetória em diferentes segmentos da economia, o executivo assume a liderança da estratégia do setor de Marketing em um momento decisivo de reposicionamento e aceleração do crescimento da empresa, que soma seis anos de atuação no mercado brasileiro. “Assumo o desafio na Betsul com total otimismo e uma missão clara de reconduzir a marca ao protagonismo do setor. Temos os pilares necessários para retomar nosso lugar entre os principais players: uma base sólida de excelência no atendimento e a melhor experiência para o jogador. Agora, vamos potencializar esses atributos com uma sinergia profunda entre marketing, produto e tecnologia. Estamos ajustando o rumo com estratégias inovadoras e um foco implacável em resultados, para garantir um crescimento acelerado nos próximos meses”, afirma Lucas. Com mais de 14 anos de experiência em marketing digital e nove anos à frente de equipes de alta performance, Ferreira construiu sua carreira na criação e implementação de estratégias de crescimento e posicionamento de marca nos segmentos de varejo, tecnologia, moda e iGaming. Nos últimos anos, esteve à frente da gestão de mais de R$ 900 milhões em investimentos de mídia, com foco em aquisição de clientes, performance e construção de marcas relevantes. Reconhecido por integrar visão estratégica, análise de dados e liderança de equipes, o executivo visa o crescimento sustentável e resultados consistentes.

Startups brasileiras adotam PR desde o primeiro dia e impulsionam reputação de mercado

A presença de Relações Públicas (PR) no centro das estratégias de comunicação de startups e empresas jovens deixou de ser exceção para se tornar rotina no ecossistema brasileiro de inovação. Cada vez mais, founders entendem que reputação bem construída desde o início não apenas abre portas de mercado, mas também reduz ruídos, atrai investidores e acelera a confiança, ativo essencial em setores altamente competitivos como tecnologia, pagamentos e inteligência artificial. Dois exemplos ilustram bem essa tendência. A Sttart Pay, provedor de serviços de pagamento com operações no Paraguai, Argentina, Uruguai e Costa Rica, iniciou um novo ciclo ao trazer Carlos Henrique para a liderança. Com histórico em instituições como ABN Amro Bank, Citi, Crefisa, Advice e Frente Corretora, ele reforça como a comunicação bem estruturada é determinante nessa fase.  “Assumir a Sttart Pay é um passo importante na minha trajetória e uma oportunidade de liderar uma empresa que entende que crescimento sustentável passa também por fortalecer sua narrativa. Ter uma estratégia de PR desde já nos ajuda a comunicar nosso propósito com clareza e a construir relações de confiança no mercado”, afirma o CEO da Sttart Pay. O mesmo movimento aparece na Draiven, startup de inteligência artificial fundada por Carlos Schmiedel, Carlos Pereira e Dhiogo Corrêa. A empresa, criada para transformar tomada de decisão corporativa por meio de IA, vem adotando PR como parte de sua estratégia de posicionamento desde a fundação, decisão que acompanha seu ritmo acelerado de crescimento. Em menos de 6 meses, a empresa captou R$ 750 mil, atingiu 130 usuários ativos, ultrapassou 80 mil interações processadas e registrou taxa de alucinação de apenas 0,003%. “Para nós, comunicar bem desde o primeiro dia é tão estratégico quanto desenvolver a tecnologia. O trabalho de PR tem ajudado a dar clareza à nossa visão, fortalecer nossa presença no mercado e construir confiança em torno do que estamos entregando”, destaca Schmiedel. Para especialistas, essa antecipação no investimento em reputação não é coincidência: é estratégia. A Like Leads, agência especializada em Marketing & Relações Públicas para empresas de tecnologia, tem observado essa mudança de comportamento de perto. Segundo Fábio Ventura, CEO e fundador da agência, o amadurecimento das lideranças é hoje um dos pilares mais relevantes para quem deseja escalar. “A gente observa cada vez mais cedo que as empresas entendem a importância de fortalecer seus porta-vozes. Executivos bem posicionados constroem confiança, geram autoridade e ajudam a acelerar o crescimento das empresas, seja no mercado de pagamentos ou no de inteligência artificial”, reforça Ventura. Além disso, para que a estratégia seja eficaz, é preciso método, visão de negócio e consistência. Wesley Colpani, COO da Like Leads, explica que o trabalho de PR para startups não se limita à visibilidade na imprensa, mas integra construção de narrativa, alinhamento estratégico e preparação de lideranças. “Quando a empresa nasce já com um discurso organizado, uma mensagem clara e líderes preparados para dialogar com o mercado, o impacto é imediato. A comunicação deixa de ser reativa e passa a guiar oportunidades, atrair parceiros e fortalecer credibilidade”, finaliza Colpani.

Mercado de dispositivos médicos deve crescer 7% ao ano até 2030

Impulsionado pelo envelhecimento acelerado da população e pelo aumento da demanda por serviços de saúde, o mercado brasileiro de dispositivos médicos deve crescer em média 7% ao ano nos próximos cinco anos. É o que aponta uma projeção com base em uma análise do consenso de mercado realizada pela Redirection International, assessoria especializada em fusões e aquisições (M&A), que mapeou os principais indicadores do segmento. Segundo o levantamento, o setor movimenta aproximadamente R$ 75 bilhões, sendo que cerca de um terço dos produtos vem da produção nacional e o restante via importação, o que coloca o Brasil como um dos 10 maiores mercados do mundo. “Trata-se de um setor que apresenta uma trajetória estrutural de crescimento moderado, sustentado principalmente pelo envelhecimento da população e maior prevalência de doenças crônicas, o que aumenta a demanda por atendimento hospitalar e home care, exigindo mais investimentos tanto do poder público quanto da iniciativa privada”, explica Adam Patterson, economista e sócio da Redirection International. Neste cenário, a busca por eficiência operacional, qualidade assistencial e redução de custos impulsiona a adoção de novas tecnologias e soluções minimamente invasivas, fomentando também as atividades de fusões e aquisições. Adam Patterson lembra que o mercado brasileiro de dispositivos médicos é composto por uma ampla base de distribuidores, fabricantes locais e multinacionais e que a combinação entre a produção local, certificações regulatórias nacionais e a presença internacional tem ampliado a competitividade das empresas brasileiras. “O Brasil se consolida como um dos mercados mais resilientes e é estrategicamente relevante para M&A em dispositivos médicos. Combina escala, sofisticação regulatória e uma base industrial cada vez mais competitiva, o que o torna particularmente atrativo para transações cross-border”, explica. Em 2025, o setor registrou cerca de 450 transações de fusões e aquisições em todo o mundo, segundo informações do banco de investimentos americano PMCF. Somente na área de tecnologia médica foram transacionados cerca de US$ 80 bilhões entre janeiro e novembro de 2025, de acordo com a Bain & Company. “A expansão geográfica é uma tese recorrente, com players globais utilizando aquisições no Brasil como porta de entrada para a América Latina, aproveitando a base industrial, certificações junto à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e redes privadas de saúde”, destaca Patterson. A atividade de M&A no setor é marcada por estratégias de consolidação em mercados ainda fragmentados, especialmente em nichos como ventilação, UTI, transporte médico e home care, com aquisições focadas em ganho de escala e fortalecimento de pricing. Em nível global, o ambiente de M&A segue seletivo, com capital direcionado prioritariamente a ativos de alta qualidade, líderes de nichos e empresas que apresentem possibilidade de crescimento e escalabilidade. No Brasil, mesmo em um ambiente marcado por incertezas geopolíticas, a expectativa do mercado de dispositivos médicos é otimista, com projeção de aumento de produção em 2026 para 70% das empresas do setor. “Em 2026, vemos um ciclo claro de M&A orientado à otimização de portfólio, com aquisições seletivas em áreas de alto crescimento como cardiovascular, neurovascular, oncologia e tecnologias digitais, incluindo IA, software médico e soluções voltadas ao cuidado ambulatorial e remoto. Estratégias de verticalização se intensificam, integrando equipamentos, consumíveis, manutenção e serviços de pós-venda, elevando o lifetime value do cliente e a previsibilidade de caixa. Ao mesmo tempo, grandes players globais avançam em desinvestimentos de ativos não estratégicos, realocando capital para plataformas com maior retorno e relevância clínica”, avalia Adam Patterson. “Desta forma, o Brasil deixa de ser apenas um mercado de expansão e passa a ocupar um papel central na estratégia global de crescimento, inovação e resiliência de longo prazo do setor”, complementa.

FCamara vira a chave para o futuro: Arthur Lawrence assume como CEO e Fábio Câmara passa a Executive Chairman

Em um momento em que a inteligência artificial (IA) deixa de ser promessa para se tornar uma infraestrutura decisiva dos negócios, a FCamara, ecossistema de tecnologia e inovação, anuncia uma virada institucional que redefine sua forma de liderar, decidir e crescer. Arthur Lawrence, até então co-CEO, assume como CEO global da companhia. O fundador, Fábio Câmara, passa a ocupar a posição de Executive Chairman, concentrando sua atuação na visão de futuro, na inovação e no posicionamento estratégico da empresa diante da nova era da IA. Mais do que uma troca de cargos, o movimento sinaliza uma mudança de patamar. A FCamara entra em uma fase em que governança, tecnologia e execução rompem com a dinâmica de caminhar em paralelo para operar como um único sistema. A reorganização consolida o ecossistema construído ao longo dos últimos anos e responde a um ambiente de profunda revolução do setor de tecnologia, em que não basta inovar: é preciso escalar com disciplina e transformar inteligência artificial em impacto concreto para os negócios. A transição dá continuidade ao reposicionamento estratégico comunicado no final de 2025, quando a FCamara assumiu a IA como base nativa de suas ofertas, decisões e modelo de crescimento. Como parte desse novo desenho, a companhia também institui a criação de um advisory board que terá como papel ser uma instância estratégica de apoio à liderança. O conselho contará com quatro membros – dois já confirmados: Jean Carlo Klaumann, ex-CEO da Neogrid, com ampla experiência em vendas e crescimento; e Ângelo Accorsi, executivo com trajetória em gestão e transformação organizacional. Uma resposta à maturidade do mercado O anúncio acontece em um contexto em que empresas de tecnologia enfrentam um novo nível de exigência: eficiência operacional, clareza estratégica, convergência das aquisições e capacidade real de converter inovação em resultado. Nesse cenário, a FCamara se posiciona como protagonista – uma autoridade madura em IA aplicada a negócios, preparada para aprofundar sua liderança em um mercado que já não premia o discurso vazio. “Estou vivendo um dos ciclos mais felizes da minha trajetória profissional. A IA nos obriga a reaprender tudo, questionar modelos e redesenhar o amanhã das empresas – e é exatamente nesse espaço que quero concentrar minha energia”, afirma Fábio Câmara. Como Executive Chairman, Câmara começa a atuar de maneira ainda mais estratégica, com foco na visão de longo prazo da companhia, na provocação sobre os rumos do mercado, na curadoria humana por trás da tecnologia e no avanço do conhecimento acumulado da FCamara em propriedade intelectual escalável. Execução no centro da estratégia Arthur Lawrence ascende ao cargo de CEO após ter participado diretamente da formação da atual estrutura da FCamara. Ao longo dos últimos anos, foi peça-chave no amadurecimento do portfólio e no fortalecimento do relacionamento com clientes estratégicos. Agora, como único CEO, Lawrence lidera a companhia em uma conjuntura de crescente complexidade e competitividade, com o desafio de garantir disciplina de execução e alinhamento entre estratégia, tecnologia e necessidades reais do mercado. “Inicio a condução da liderança em um momento bastante alinhado ao que acredito: entregar resultados com consistência, tornar a adaptação viável e conectar a estratégia à execução”, diz. “Reforçar o tema de potencializar ganhos reais e mensuráveis de negócio, sejam novas receitas, incremento do core ou geração de rentabilidade e eficiência, sempre foi minha agenda e minha crença – e isso se acelera muito com a IA.” A transição marca a evolução da governança da FCamara e acompanha a solidez da empresa como referência no mercado. A nova arquitetura organizacional amplia a performance operacional, integra os investimentos realizados ao longo da trajetória da companhia e prepara o terreno para um novo capítulo de desenvolvimento que inclui expansão internacional e o progresso da companhia rumo à meta de R$ 1 bilhão em faturamento até 2029. Para além do crescimento, a FCamara sinaliza ambição com método. Uma agenda de longo prazo sustentada por clareza estratégica, disciplina e a convicção de que o futuro será forjado por quem souber transformar inteligência em ação.

Empresas já usam robôs humanoides para ganhar eficiência e reduzir custos

Robôs humanoides estão deixando os laboratórios e ganhando espaço no ambiente corporativo. Combinando inteligência artificial e automação inteligente, essas soluções vêm sendo adotadas por empresas que buscam mais eficiência operacional, redução de custos e maior previsibilidade nos processos. Um levantamento da McKinsey aponta que a Automação de Processos Inteligentes pode aumentar a eficiência em até 30% e reduzir despesas operacionais em até 25%. Um exemplo dessa transformação é o robô humanoide multifuncional da fabricante chinesa Unitree, importado para o Brasil pela Gohobby, principal distribuidora de drones da América Latina. Desenvolvido para realizar atividades repetitivas de forma precisa, o equipamento conta com API de desenvolvimento, possibilitando a criação de soluções de reconhecimento facial e de voz, entre outras, o que permite uma interação eficiente com pessoas e o ambiente ao seu redor.  Segundo Adriano Buzaid, CEO da Gohobby, o robô contribui diretamente para a otimização de tarefas e o aumento da produtividade em diferentes funções, que vão desde recepção e atendimento ao cliente até suporte em ambientes comerciais. “A Gohobby tem como propósito antecipar o futuro e tornar as novas tecnologias acessíveis ao mercado brasileiro. O humanoide se movimenta com agilidade em diferentes tipos de terreno, o que permite a aplicação em diversos setores como indústrias, centros de distribuição, hospitais e operações de serviços”, afirma. Cão-robô reforça segurança e fiscalização para monitoramento dentro das empresas A Gohobby também trouxe os cães-robôs GO2 e B2, equipados com inteligência artificial, sensores avançados e câmeras de alta resolução, utilizados para inspeções técnicas, supervisão de áreas amplas, segurança patrimonial e operações em ambientes de risco. Os modelos GO2 e B2 operam de forma autônoma ou por controle remoto, reduzindo a exposição humana em atividades sensíveis, como suporte a operações de socorro e apoio a ações de resgate e monitoramento em plataformas industriais, minas, fábricas e áreas afetadas por desastres. A adoção desses equipamentos contribui diretamente para a redução de riscos operacionais e para o fortalecimento das práticas de segurança corporativa. “Esses produtos representam um avanço concreto da robótica inteligente aplicada aos negócios. O cão-robô, também, vem se consolidando como um recurso estratégico para marketing e comunicação institucional. Sua presença inovadora gera alto engajamento em feiras e eventos, ampliando a visibilidade e o posicionamento das marcas”, conclui Buzaid.

TIVIT anuncia Walmir Carvalho como novo CCO

A TIVIT, empresa do grupo Almaviva, anuncia Walmir Carvalho como novo Chief Commercial Officer (CCO) da companhia. Com 25 anos de trajetória na TIVIT, o executivo construiu carreira sólida nas áreas de TI, Nuvem e Serviços Digitais, além de liderar times estratégicos de negócios e vendas. Desde janeiro de 2021 à frente da Diretoria Comercial, Walmir assume agora o desafio de acelerar a estratégia comercial e ampliar a entrega de soluções tecnológicas alinhadas às demandas do mercado. Para Carvalho, o novo desafio é a evolução natural de uma trajetória construída com foco em proximidade com o cliente e geração de valor. “Ao longo da minha carreira na TIVIT, sempre atuamos entendendo as dores dos clientes e entregando soluções com impacto real no negócio. Assumo esse papel com a missão de potencializar uma capacidade que já faz parte do nosso DNA, fortalecendo a atuação comercial e aprofundando uma abordagem ainda mais orientada por indústria. Em setores como finanças, saúde, seguros, manufatura, varejo e utilities, a TIVIT combina expertise setorial, tecnologia e excelência operacional para apoiar seus clientes na transformação digital e no aumento de eficiência”, afirma. Walmir Carvalho é formado em Tecnologia da Informação pela Universidade Sant’Anna, MBA em IT & Internet Management pela FIA – Fundação Instituto de Administração e MBA Internacional pelo Grenoble IAE, com foco em sistemas de informação e organização. Possui ainda formação executiva em estratégia, negócios e liderança pelo Insper e pela Fundação Dom Cabral. Com mais de 30 anos de experiência em tecnologia, possui forte atuação em TI, computação em nuvem e serviços digitais, integrando estratégia, operações e desenvolvimento comercial. Ao longo da carreira, liderou equipes de alto desempenho e iniciativas de transformação de negócios, com foco em excelência operacional, inovação, gestão de serviços e geração de valor orientada por dados para clientes e parceiros.

Hexa Security anuncia Jefferson Macedo como novo Diretor de Serviços de Segurança

A Hexa Security, empresa especializada em soluções de cibersegurança, anuncia a chegada de Jefferson Macedo como novo Diretor de Serviços de Segurança. O executivo é fundador da PurpleBird, empresa reconhecida pelo know-how operacional em cibersegurança, e assume a liderança da área com a missão de estruturar, escalar e aprimorar o portfólio de serviços, garantindo maior previsibilidade, velocidade de resposta e proximidade com os clientes.  Com uma trajetória consolidada na área de segurança da informação, Jefferson construiu sua carreira em empresas globais de referência como IBM, onde liderou o time X-Force Incident Response na América Latina, um dos grupos mais reconhecidos mundialmente em resposta a incidentes cibernéticos, além de passagens pela Capgemini e pela Kroll Associates. Ao longo dessa jornada, atuou diretamente na resposta e recuperação de incidentes cibernéticos, forense digital e em investigações corporativas de alta complexidade em diferentes segmentos.  “Vamos unir a capacidade de escala da Hexa Security ao know-how de campo que construí ao longo da minha carreira. O objetivo é transformar o discurso de segurança em entregas claras, com prazos definidos, métricas de resultado e resposta rápida e efetiva a incidentes”, afirma Jefferson Macedo. À frente da diretoria de serviços de cibersegurança para clientes, o executivo será responsável por desenhar e evoluir o portfólio de serviços, garantir a qualidade das entregas do início do projeto ao pós-venda, formar e desenvolver o time técnico e integrar parcerias tecnológicas, transformando essas alianças em valor concreto para os clientes. Entre as prioridades da área para 2026 estão a escalabilidade do atendimento de segurança 24×7, a simplificação da contratação e ativação dos serviços, o fortalecimento da prontidão e resposta a incidentes (com planos, simulações e suporte rápido) e a consolidação de práticas de governança e conformidade para clientes de setores regulados. No primeiro ano, Jefferson projeta ampliar os contratos de monitoramento e resposta a incidentes, estabelecer planos de prontidão em uma parcela relevante da base de clientes e reduzir o tempo médio de resolução de casos críticos, posicionando a Hexa Security como uma parceira estratégica e confiável em cibersegurança. “Mais velocidade, mais previsibilidade e mais proximidade com o cliente: é assim que vamos elevar o padrão de segurança e democratizar a cibersegurança nas empresas que atendemos”, conclui o executivo.

Mercado de brindes corporativos mantém ritmo de crescimento no Brasil e no mundo 

Mais do que um gesto simbólico, o brinde corporativo tornou-se ferramenta essencial de marketing e relacionamento — e empresas do setor têm aproveitado essas sazonalidades para fortalecer seus negócios e diversificar portfólios. De acordo com a Associação Internacional de Produtos Promocionais, em 2024 as vendas de brindes no mercado mundial ficaram estimadas em US$ 21,6 bilhões. O Brasil acompanha esse avanço e no mesmo ano atingiu a marca de R$ 3,1 bilhões movimentados, segundo a pesquisa Setor Brindeiro no Brasil – 2024. Os dados confirmam um comportamento já percebido por quem atua no setor: a personalização ganhou protagonismo, e a agilidade na entrega passou a ser determinante na escolha de fornecedores. “Hoje, as empresas não buscam apenas quantidade, mas produtos que transmitam a identidade da marca e gerem uma experiência positiva. As datas comemorativas são excelentes oportunidades para quem trabalha com impressão e customização, porque concentram alta demanda em pouco tempo. Ter equipamentos capazes de responder a esse volume, sem perder qualidade, é essencial”, observa Paulo Akashi, diretor de vendas da Brother Brasil. A valorização de brindes personalizados tem levado empresas de todos os portes a investir em soluções que ofereçam versatilidade, qualidade de imagem e rapidez na produção. Segundo Akashi, esse movimento é impulsionado tanto por pequenas oficinas e ateliês quanto por indústrias de médio porte.  “Percebemos uma busca crescente por tecnologias que tornem a operação mais dinâmica. O bordado tem ganhado muita força justamente por agregar valor percebido aos brindes, e as máquinas semiprofissionais da linha PR, da Brother, têm cumprido um papel importante nesse movimento. Por serem multiagulhas, elas permitem produzir peças personalizadas em alta velocidade, qualidade e com precisão, mantendo estabilidade mesmo em grandes volumes. Isso favorece quem trabalha com camisetas, bonés, sapatos e acessórios estruturados, já que a troca automática de cores e linhas otimizam o tempo e a tecnologia inovadora reduz drasticamente o retrabalho. Além disso, a versatilidade do bordado amplia as possibilidades de criação e ajuda o empreendedor a atender diferentes nichos dentro do mercado de brindes corporativos”, explica Akashi. Para quem trabalha com brindes diversos, como canecas, bolsas ou porta-copos, a impressora de sublimação Brother SP1 tem se mostrado uma aliada. Compacta e de fácil operação, ela atende bem empreendedores que desejam ampliar sua oferta de produtos personalizados com agilidade e baixo investimento. “A SP1 permite transformar ideias em produtos de forma rápida e prática. Muitos parceiros utilizam a tecnologia para criar coleções sazonais ou séries limitadas para empresas. É uma ferramenta que democratiza o acesso à personalização de qualidade, algo muito valorizado no segmento de brindes corporativos”, complementa Akashi. Outro fator que vem influenciando o comportamento do consumidor e das empresas é a sustentabilidade. Produtos duráveis e reutilizáveis — como ecobags, por exemplo — têm ganhado espaço por reforçar valores ligados à responsabilidade ambiental e à imagem institucional.  “A personalização não é apenas estética, mas estratégica. Um brinde bem pensado comunica valores e reforça o vínculo entre marcas e pessoas. Com equipamentos corretos, é possível aliar criatividade, eficiência e consciência ambiental, produzindo com agilidade e baixo desperdício de insumos”, destaca o diretor.

Mercado: Empreender em 2026 sem IA será como correr uma maratona de chinelo, dizem especialistas

Dizem que no Brasil o ano só começa depois do Carnaval. E o cenário para quem deseja abrir o próprio negócio no País, em 2026, é marcado por um paradoxo: ao mesmo tempo em que as barreiras tecnológicas diminuíram e estão mais acessíveis, a exigência por profissionalismo nunca foi tão alta. De janeiro a novembro de 2025, 4,6 milhões de novos pequenos negócios foram iniciados no Brasil. Do total de empresasabertas,97% são pequenos negócios – sendo 77% microempreendedores individuais (MEI), 19% microempresas e 4% empresas de pequeno porte. Dados do Sebrae mostram ainda que quase 40% dos brasileiros adultos pretendem abrir um negócio nos próximos três anos; um dos índices mais elevados do mundo. O fim da “era do improviso” Diante desse cenário, o empreendedor atual precisará ir além do improviso e adotar uma postura mais profissional desde o primeiro dia, avalia Alan Sales da Fonseca, especialista em Finanças e diretor de Operações do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR). “Quem quiser empreender com chance real de sobreviver e crescer precisa observar movimentos que já estão em curso. O uso de tecnologia, especialmente da Inteligência Artificial (IA), muda completamente a estrutura de custos e a capacidade de execução de um negócio”, afirma. Posição semelhante tem Fabricio Pelloso, head de Inovação e coordenador do Integrow, ecossistema do Grupo Integrado voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Para ele, o ambiente de negócios em 2026 será moldado pela convergência entre políticas de inovação, tecnologias exponenciais cada vez mais acessíveis e consumidores mais conscientes. “Startups e novos negócios precisarão demonstrar eficiência, impacto e capacidade de adaptação rápida. Quem incorpora tecnologia e visão de impacto desde o início tende a sair na frente”, destaca. Por onde começar? A recomendação dos especialistas para o empreendedor neste ano é inverter a lógica tradicional: em vez de focar no produto, deve-se focar no problema que deseja resolver. “Validar ideias em pequena escala e estruturar um plano financeiro básico são atitudes que reduzem riscos”, sugere Fabricio Pelloso. “O mercado que se desenha é fértil, mas seletivo. A receita para a longevidade, ao que tudo indica, combina três ingredientes: disciplina de gestão, visão de oportunidade e abertura radical às novas tecnologias”, complementa Alan Sales da Fonseca. 5 tendências para quem deseja empreender em 2026 Para nortear quem planeja tirar as ideias e os projetos do papel, os dois especialistas mapearam cinco tendências essenciais para o sucesso em 2026: 1. Inteligência Artificial no centro da operação A adoção intensiva de IA será praticamente obrigatória. Ferramentas de automação, atendimento, marketing, análise de dados e gestão financeira estão cada vez mais acessíveis e permitem que pequenos negócios operem com eficiência semelhante à de grandes empresas. “Empreender sem IA será como correr uma maratona de chinelo”, resume Fonseca. 2. Impacto e ESG como proposta de valor Negócios orientados apenas pelo lucro tendem a perder espaço. Clientes, investidores e instituições financeiras buscam empresas capazes de gerar impacto social ou ambiental positivo de forma mensurável. “Sustentabilidade, economia verde e responsabilidade social deixam de ser discurso e passam a integrar o modelo de negócio”, comenta Pelloso. 3. Jornada do cliente totalmente digital Não basta estar presente nas redes sociais. A experiência do cliente precisa ser integrada, permitindo descoberta, compra, pagamento e relacionamento por canais digitais. Mesmo empresas físicas precisam adotar jornadas híbridas, combinando tecnologia com atendimento humanizado. 4. Comunidade e recorrência no lugar da venda pontual Modelos baseados em assinaturas, clubes, fidelização e comunidades em torno da marca ganham força.            5. Gestão profissional desde o início O improviso tende a custar caro. Controle financeiro, acompanhamento de indicadores, entendimento de margens e fluxo de caixa passam a ser indispensáveis. Plataformas digitais e IA ajudam o empreendedor a tomar decisões baseadas em dados e não apenas na intuição. “Além de fortalecer o relacionamento com o cliente, essas estratégias reduzem custos de aquisição e tornam o fluxo de caixa mais previsível”, explica Fabrício Pelloso. Sobre o Centro Universitário Integrado Localizado em Campo Mourão–PR, o Centro Universitário Integrado oferece, há mais de 25 anos, ensino superior de excelência reconhecido pelo MEC, com nota máxima (5) no Conceito Institucional. Alinhado às demandas do mercado, a instituição busca promover uma formação voltada ao desenvolvimento de competências essenciais para os profissionais de hoje e do futuro. Conta com infraestrutura moderna, laboratórios com tecnologia de ponta, metodologias de ensino inovadoras e um corpo docente com sólida experiência acadêmica e prática profissional. Em 2022, implementou o Integrow — Ecossistema de Inovação Integrado, voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Atualmente, o Integrado oferece mais de 60 cursos de graduação nas modalidades presencial, semipresencial e a distância — incluindo áreas como Direito, Medicina e Odontologia — além de mais de 70 cursos de pós-graduação em diversas áreas do conhecimento.

Carnaval 2026: veja como as marcas ainda conseguem disputar a atenção do consumidor

Cerca de 65 milhões de pessoas estão participando da folia pelo Brasil, um crescimento de 22% em relação a 2025, segundo dados das Secretarias de Turismo estaduais. O aumento do fluxo impacta diretamente a dinâmica de consumo no período, com maior demanda por lazer, praticidade e experiências coletivas. Por isso, as marcas precisam avaliar se a participação neste período faz sentido para seus objetivos e posicionamento. “O Carnaval funciona como um divisor claro entre marcas que entendem o momento e aquelas que apenas exploram a visibilidade do evento. Quando a marca não tem um papel claro dentro da experiência do público, a ativação pode chamar atenção ali na hora, mas não constrói o relacionamento duradouro com consumidores”, destaca Ramon Prado, CEO da HUSTLERS.BR. As marcas que conseguem se conectar com o público são aquelas que resolvem problemas reais do período ou se encaixam naturalmente no contexto da festa. Entretenimento, áreas de descanso e hidratação são exemplos de territórios que fazem sentido porque dialogam diretamente com as necessidades de quem está nas ruas. Por outro lado, quando a conexão não é clara, o especialista alerta que o risco de rejeição é alto. Ativações forçadas que apenas vestem o Carnaval sem um propósito tendem a gerar mais ruído do que engajamento. O consumidor percebe quando a marca está ali apenas para aproveitar esse alcance do evento, sem entregar valor ou uma experiência que seja de fato relevante para a jornada. “Ativar no Carnaval deve fazer sentido, não só barulho. Marcas que entendem seu papel, respeitam o contexto e escolhem com critério como e se vão participar conseguem transformar o período em uma oportunidade real de conexão, sem perder a coerência e a credibilidade”, finaliza Ramon. 

Startup mineira lança sistema que faz IAs “trabalharem em equipe” no WhatsApp

Em um mercado onde o WhatsApp se tornou o principal canal de relacionamento entre marcas e consumidores no Brasil, sendo o preferido de nove em cada dez consumidores, a HelenaCRM – plataforma conversacional que integra CRM, atendimento e automação via WhatsApp – anuncia seu novo lançamento. Imagine uma operação sustentada por um verdadeiro exército de inteligências artificiais. Agora imagine coordenar todos esses agentes de forma rápida, prática e responsável. É exatamente essa lógica que começa a ganhar espaço nas estratégias de atendimento, vendas e relacionamento das empresas, com capacidade para coordenar múltiplos agentes. E é nesse contexto que a Helena criou o Supervisor de IA. A nova camada de inteligência foi desenvolvida para coordenar múltiplos agentes em uma única operação de atendimento, vendas e relacionamento com o cliente. Guilherme Rocha, fundador e CEO da empresa, explica que, em vez de depender de um único Agente que tenta fazer tudo, a nova tecnologia atua como um orquestrador inteligente. “O Supervisor de IA analisa cada mensagem do cliente, entende o contexto da conversa e decide, em tempo real, qual agente de IA deve assumir aquela interação, seja o de vendas, suporte, cobrança, agendamento ou retenção. E, quando necessário, o Supervisor também encaminha o atendimento para um humano, garantindo que situações complexas não fiquem presas em fluxos automatizados.” Na prática, isso transforma o atendimento em algo muito mais parecido com uma operação empresarial real, onde diferentes especialistas trabalham juntos sob uma coordenação central, o que se tornou importante à medida que empresas passam a operar dezenas ou centenas de agentes de IA simultaneamente, destaca Guilherme Rocha. O lançamento acontece em um momento em que o uso de canais digitais explodiu no país. Segundo o Statista, o WhatsApp já está presente em praticamente todos os smartphones brasileiros, com mais de 140 milhões de usuários ativos, tornando-se a principal interface entre empresas e consumidores. Segundo relatórios de mercado sobre AI in Customer Service, cerca de 80% das empresas globais estão usando ou planejando usar inteligência artificial no atendimento ao cliente até 2026. Ao mesmo tempo, estudos de mercado indicam que operações que adotam agentes inteligentes conseguem reduzir custos em até 30%, além de acelerar respostas e aumentar a conversão. “Estamos falando sobre uma nova arquitetura de gestão do atendimento, capaz de interpretar intenções, distribuir tarefas entre agentes especializados e garantir que cada interação siga o melhor fluxo possível, seja com IA ou com humanos”, afirma Rocha. Segundo ele, o Supervisor da HelenaCRM funciona como um cérebro operacional. Conectado ao CRM, ele interpreta cada mensagem que chega,, avalia o estágio da jornada e decide, em tempo real, como seguir. Em uma mesma conversa, o cliente pode falar com um agente de vendas, depois ser direcionado para um agente de suporte e, em seguida, para um agente de cobrança ou agendamento, tudo sem perceber transições técnicas. “O Supervisor é quem garante a eficiência do atendimento, garantindo contexto para o time de agentes”, explica Rocha. O Supervisor é quem garante a eficiência do atendimento, mantendo o contexto para o time de agentes. Ele cria governança, priorização e inteligência. É o que transforma vários agentes soltos em uma operação de verdade”, completa. Se a IA detectar uma situação sensível, uma negociação complexa ou uma exceção, o Supervisor transfere automaticamente a conversa para um atendente humano, já com todo o contexto estruturado no CRM. Inclusive, este é um grande diferencial da HelenaCRM: agentes nativos, integrados à operação. É possível criar, editar e atualizar campos e registros durante a conversa, além de acionar integrações com outros sistemas como ERPs, plataformas financeiras, sistemas de cobrança ou agendamento em tempo real. “Nossa IA não só conversa, ela executa”, reforça o CEO. “Se o cliente pede uma segunda via, o agente não responde com um texto: ele busca, gera, envia e atualiza o CRM. Isso muda completamente a produtividade”. O CEO da Helena explica ainda que esse modelo — agentes especializados coordenados por um Supervisor — vem recebendo a conotação no mercado de “agências de agentes de IA”, uma das maiores tendências globais de tecnologia corporativa. Em vez de uma IA genérica, as empresas passam a operar times digitais completos e especializados de vendas, suporte, cobrança, retenção e pós-venda, todos automatizados e integrados. “O que estamos lançando agora é a infraestrutura para isso”, diz Rocha. “Sem um Supervisor, os agentes viram ilhas. Com ele, viram uma empresa digital funcionando 24 horas por dia”, diz Rocha. Segundo a Gartner, em 2026, cerca de 20% do volume de atendimento será feito por dispositivos automatizados que interagem diretamente com sistemas de suporte. Além disso, a plataforma é compatível com diferentes modelos de linguagem, como GPT-4o e Anthropic, o que dá às empresas liberdade para escolher a tecnologia mais adequada a cada caso de uso. Na HelenaCRM, esse modelo já está sendo usado para a qualificação inteligente de leads; agendamento automático de serviços e reuniões; cobrança e negociação inicial; recuperação de carrinhos e propostas; pesquisas de satisfação e feedback; e retenção e reativação de clientes. Tudo registrado, organizado e acionável dentro do CRM. “À medida que consumidores passam a exigir respostas instantâneas, personalização e continuidade de contexto, o papel do CRM muda. Ele deixa de ser um repositório e se torna uma central de decisões”, afirma. Desde 2021, a HelenaCRM vem estruturando essa transformação. Por ano, são enviadas cerca de 1,5 bilhão de mensagens pela plataforma. São mais de 43 mil usuários operando a solução por dia. Em apenas quatro anos, a empresa já soma mais de 5 mil clientes, com uma base que cresceu seis vezes e faturamento quadruplicado no período, um desempenho que permitiu a ampliação da oferta tecnológica, agora formalizada no lançamento do Supervisor de IA. “O mercado já entendeu as limitações dos chatbots tradicionais. Nosso objetivo é superá-las com uma solução capaz de criar múltiplos agentes especializados, todos coordenados por um supervisor inteligente”, afirma. Para sustentar esse modelo em ambientes críticos, a empresa construiu uma infraestrutura de alta disponibilidade. Em 2024, a plataforma registrou apenas 63 minutos de indisponibilidade em todo o ano,

KnowBe4 nomeia Kelly Morgan como Chief Customer Officer

A KnowBe4, plataforma mundialmente reconhecida que aborda de forma abrangente a gestão de riscos humanos e de agentes de IA, anunciou hoje a nomeação de Kelly Morgan como Chief Customer Officer. Nessa função, Morgan supervisionará todo o ciclo de vida global da organização e irá liderar as áreas de Customer Success, Customer Support, Managed Services e Professional Services. A nomeação ocorre em um momento empolgante para a empresa, à medida que continua expandindo sua presença no mercado de Gestão de Riscos Humanos e de IA. Reportando-se diretamente a Bryan Palma, CEO da KnowBe4, Morgan terá como foco oferecer uma experiência integrada e orientada a resultados em todos os pontos de contato do ciclo de vida do cliente, com ênfase na redução mensurável de riscos, retenção e geração de valor de longo prazo. “Nossos clientes estão no centro de tudo o que fazemos, e dar as boas-vindas a Kelly à nossa equipe de liderança reforça esse compromisso”, afirmou Bryan Palma, CEO da KnowBe4. “A ampla expertise de Kelly na construção de equipes globais de alta performance e seu histórico comprovado de impulsionar retenção sustentável, melhorar a lucratividade e escalar o valor entregue aos clientes serão fundamentais à medida que entramos em nossa próxima fase.” Morgan traz mais de 20 anos de experiência executiva liderando equipes globais de customer success e pós-venda. Mais recentemente, atuou como Chief Customer Officer na Docusign. Antes disso, ocupou o cargo de Chief Customer Officer e General Manager na Sykes e fundou a Seven Two Seven, uma consultoria boutique que assessora empresas de SaaS e tecnologia. “Estou entusiasmado por ingressar na KnowBe4 em um momento tão crucial para a cibersegurança”, afirmou Kelly Morgan, Chief Customer Officer da KnowBe4. “A organização já se consolidou como líder em Gestão de Riscos Humanos, e estou ansioso para trabalhar em parceria com essa equipe talentosa para ajudar os clientes a alcançarem resultados mensuráveis – reduzindo riscos humanos e impulsionados por IA, ao mesmo tempo em que maximizam o valor que obtêm da plataforma.” A nomeação de Morgan reforça o compromisso da KnowBe4 em oferecer uma experiência de cliente de classe mundial, centrada em valor, enquanto a organização continua inovando na entrega de treinamentos para humanos e agentes de IA. Ao fortalecer seu foco em resultados para o cliente e valor ao longo do ciclo de vida, a KnowBe4 permanece posicionada para gerar valor de longo prazo e ajudar organizações em todo o mundo a navegar pelas complexidades das ameaças cibernéticas modernas.

Lance! anuncia novo CTO, ex-Globo, IBM e Oi

O Grupo Lance!, uma das principais lideranças em conteúdo esportivo no Brasil, anuncia a chegada de Marcos Ráyol, ex-Globo, IBM e Oi, como novo Chief Technology Officer (CTO). O executivo assume o cargo com a missão de apoiar a evolução do grupo como media tech, com foco no desenvolvimento de produtos digitais e plataformas de alta performance capazes de ampliar a conexão com os torcedores. Com mais de 20 anos de experiência, Ráyol construiu sua carreira liderando projetos relevantes de transformação digital. Entre os destaques estão sua participação no desenvolvimento do Globo Play, iniciativas que marcaram a entrada da IBM no mercado esportivo brasileiro e lançamento da Oi TV, além de contribuições tecnológicas para coberturas de grande porte, como Copa do Mundo e Jogos Olímpicos. Ao longo da sua trajetória, o executivo acumulou experiência em gestão de produtos, cibersegurança, inteligência artificial e eficiência operacional, competências que devem apoiar o Lance! em sua próxima etapa de crescimento. Mais recentemente, atuou também como CTO em startups de esportes, mídia, entretenimento, clima e setor financeiro, como Media Bridge, NSports e Cittua. “Trabalhar no Lance! é um grande prazer, pois une duas áreas pelas quais sou apaixonado: tecnologia e esporte. Contribuir para consolidar a empresa como um player cada vez mais relevante e fortalecer a relação com os torcedores é um desafio que me motiva. Quero agregar não apenas do ponto de vista tecnológico, mas também com um olhar orientado a produto”, afirma Ráyol.

Altec anuncia Roberta Silva como Chief Revenue Officer (CRO)

A Altec, referência nacional em software de gestão e automação no setor de FoodService, anuncia Roberta Silva como nova Chief Revenue Officer (CRO), posição em que será responsável por liderar as áreas de Vendas, Marketing, Sucesso do Cliente e Parcerias. A executiva chega com a missão de impulsionar o crescimento da companhia, ampliar eficiência operacional e garantir previsibilidade de receita. Com mais de 12 anos de atuação em vendas e gestão comercial, Roberta construiu uma trajetória marcada pela combinação entre estratégia, execução e desenvolvimento de pessoas. Passou por todas as etapas da jornada comercial, desde a operação até decisões de alta gestão, estruturando equipes, implementando academias de vendas, desenvolvendo lideranças e conduzindo projetos que geraram resultados expressivos. Com experiência em empresas de tecnologia e especialização em dados, processos e metodologias modernas, consolidou-se como referência em capacitação estratégica e construção de culturas organizacionais de alto desempenho. “Descobri, ao longo do caminho, que minha maior potência está em desenvolver pessoas. Acredito que performance verdadeira nasce de ambiente, método e escuta. Mais do que formar times de alta performance, sempre busquei formar culturas fortes, com senso de pertencimento e clareza de propósito”, afirma Roberta. Na Altec, sua atuação será orientada pela integração entre estratégia, processos e pessoas, fortalecendo a relação com clientes e parceiros. Entre as prioridades estão ampliar a previsibilidade comercial, otimizar jornadas, acelerar receita e expandir o relacionamento com o mercado, desde a geração de demanda à retenção e evolução da base. Para Élida Queiroz, CEO da Altec,  com a chegada da Roberta, a empresa fortalece a sua estratégia e se prepara para novos ciclos de crescimento. “Estamos em um momento de evolução importante da companhia, com o compromisso de contribuir para um crescimento sólido, sustentável e conectado às necessidades dos clientes, Roberta chega para consolidar este momento”, finaliza.

Liderança com cuidado no Carnaval pode definir faturamento e fidelização ao longo do ano

O Carnaval deve movimentar cerca de R$ 9 bilhões na economia brasileira, segundo estimativa da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo para a edição mais recente da festa. Ao mesmo tempo, estudos da Fundação Getulio Vargas apontam que empresas com cultura organizacional estruturada e práticas consistentes de liderança podem reduzir a rotatividade em até 35% e elevar a produtividade em torno de 30%.  Já a Association for Talent Development indica que companhias com programas formais de capacitação alcançam desempenho até 218% superior em indicadores internos. Esses dados mostram que datas festivas como Carnaval, Dia da Amizade e Páscoa são mais do que picos comerciais, são provas práticas da qualidade da liderança. Alexandre Slivnik, professor convidado da FIA/USP e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, é diretor executivo do IBEX, instituto sediado em Orlando voltado à formação de líderes. Ele afirma que períodos de alto consumo expõem tanto a força quanto as fragilidades da gestão. “Quando a liderança não se antecipa, a operação vira apenas execução sob pressão. E execução sem direcionamento compromete a experiência do cliente”, diz. Ele explica que o papel do líder, independentemente do nível hierárquico, é alinhar propósito, metas e comportamento antes do aumento da demanda. “Datas sazonais exigem mobilização clara. Cada colaborador precisa entender qual é seu papel e qual padrão de atendimento deve ser mantido, mesmo com fluxo intenso”, afirma. De acordo com o especialista, o impacto financeiro dessas datas está diretamente ligado à preparação prévia das equipes. “Treinamento não é custo, é proteção de receita. Times preparados resolvem problemas com agilidade, mantêm a qualidade do serviço e evitam que um erro pontual comprometa a reputação da marca”, pontua. A liderança também influencia o clima interno durante períodos de pressão operacional. Estudos da FGV sobre confiança organizacional mostram que ambientes com alto nível de segurança psicológica apresentam menor rotatividade e maior produtividade.  Para ele, isso se traduz em estabilidade justamente nos momentos de maior exigência. “O engajamento sempre segue de cima para baixo. Se o líder está organizado e comprometido, a equipe replica esse comportamento”, declara. O especialista aponta cinco formas de como estruturar a liderança para datas festivas Antes de adotar medidas pontuais, Slivnik ressalta que mobilização não pode ser improvisada, mas construída com antecedência estratégica. Para empresas que não possuem estrutura interna de desenvolvimento, o especialista recomenda avaliar a contratação de consultorias com metodologia validada e histórico comprovado de resultados. “É preciso verificar experiência prática, indicadores mensuráveis e alinhamento com a cultura da empresa. Treinamento não pode ser evento isolado”, alerta. Ele alerta ainda que tratar datas festivas apenas como oportunidade promocional é um erro estratégico. “Se a liderança foca exclusivamente no faturamento, ignora que o cliente avalia a experiência completa. Uma venda mal atendida compromete a fidelização”, diz. Com a proximidade de diferentes períodos de maior consumo ao longo do ano, o desafio das empresas deixa de ser apenas atrair público e passa a ser manter consistência operacional. Para Slivnik, a diferença entre um pico momentâneo e crescimento sustentável está na liderança. “Datas sazonais são oportunidades estratégicas. Quem lidera bem transforma movimento em fidelização. Quem improvisa apenas absorve o volume e perde a chance de consolidar o relacionamento”, conclui.

2026 em jogo: criatividade, conversa e conversão

A comunicação deixou de disputar apenas atenção para disputar relevância. Com consumidores cada vez mais críticos e exigentes, as agências de publicidade vêm passando por uma transformação importante na forma de pensar, criar e entregar valor às marcas. Em campanhas pontuais, o mercado passa a demandar estratégia baseada em consistência e propósito real, para além de performance. Segundo Larissa Ferrari, Co-CEO da agência de publicidade e propaganda Octopus, entender o novo consumo exige ir além das métricas tradicionais e mergulhar no comportamento humano. “O consumidor de 2026 não quer apenas ser impactado, ele quer se reconhecer na mensagem. Isso obriga as agências a construírem narrativas mais verdadeiras e muito mais conectadas à realidade das pessoas”, destaca Larissa.  Entre as principais adaptações do setor está o uso mais inteligente de dados e tecnologia, sem abrir mão da criatividade e recursos humanos. A inteligência artificial, por exemplo, passa a atuar como ferramenta de apoio e não como substituta da ideia. “A tecnologia acelera processos e amplia possibilidades, mas a criatividade continua sendo humana. O diferencial das agências está em transformar dados em insight e insight em emoção”, reforça a especialista.  Outro movimento importante para Larissa é a revisão no papel da agência junto às marcas de seu portfólio. As agências voltam a assumir uma posição mais estratégica, participando ativamente da construção de reputação, posicionamento e relacionamento de longo prazo. “Não basta desempenhar bem no hoje. É preciso construir confiança para amanhã; e isso só acontece com comunicação consistente e alinhada aos valores da marca e do consumidor – seja no ambiente corporativo ou público.”, completa.    Além disso, a fragmentação dos canais e a multiplicidade de formatos também exigem novas soluções criativas. Conteúdo, influência, mídia e branding, por exemplo, passam a funcionar de forma realmente integrada, respeitando o contexto de cada plataforma e o tempo do público. “Não existe mais uma única grande ideia. Existem ideias que se desdobram, conversam e evoluem junto com as pessoas”, completa Ferrari.  Segundo a Co-CEO, as agências precisam ser ágeis e analíticas; e humanas ao mesmo tempo. “Eu acredito que o futuro da publicidade não está em falar mais alto, mas em falar melhor. Quem entender isso, permanece relevante em um mercado continuamente competitivo e essencial.”, finaliza Larissa.

Duas das principais consultorias de branding da América Latina, passam a operar como um único time, e lançam solução inovadora de branding com foco em negócios.

Com reconhecimento consolidado, atuação internacional e décadas de experiência conjunta, Pande e TM20 anunciam oficialmente uma parceria estratégica que marca o lançamento de uma solução integrada de branding voltada à transformação organizacional e à geração de valor sustentável para empresas médias e grandes. A união formaliza uma colaboração que já acontece há mais de 20 anos entre as duas consultorias e nasce em resposta a um cenário empresarial cada vez mais complexo, marcado por alta competitividade, comoditização, abundância de dados e dificuldade crescente de diferenciação estratégica.  “O problema é que, diante desse contexto, muitas organizações sabem que algo precisa mudar, mas ainda não enxergam qual é a alavanca certa”, afirma Eduardo Tomiya, sócio fundador da TM20. “É exatamente nesse ponto que o branding, ainda mal compreendido, se revela como uma das ferramentas mais poderosas de negócio da atualidade”, complementa Gian Franco Rocchiccioli, sócio e Head de Estratégia da Pande. Duas expertises complementares, uma única proposta  Reconhecida como uma das consultorias de branding e design mais respeitadas da América Latina, a Pande construiu sua reputação a partir de uma abordagem sistêmica, com forte capacidade de diagnóstico organizacional e criação de estratégias, narrativas e experiências que conectam propósito, cultura e negócio.  Já a TM20 consolidou-se como referência em branding analítico, com atuação focada em análises de mercado, pesquisas quantitativas e qualitativas e avaliação financeira de marcas. A consultoria é amplamente conhecida pelo ranking “As Marcas Mais Valiosas do Brasil”, publicado desde 2003 e, desde 2025, divulgado em parceria com InfoMoney, Elos Ayta e Brazil Panels.  Enquanto uma aprofunda o significado, a outra mensura o valor. Enquanto uma constrói direção, a outra sustenta decisões. Agora, essas duas forças passam a atuar como um único time no mercado.  Branding como processo estratégico A partir do acordo operacional, Pande e TM20 passam a oferecer uma solução integrada que entende o branding não como um projeto pontual, mas como um processo estratégico contínuo, que conecta diagnóstico organizacional profundo, estratégia de marca orientada aos objetivos de negócio, insights de mercado e de clientes, design como ferramenta estratégica e avaliação do valor financeiro das marcas.  “Não se trata de somar serviços. Trata-se de integrar inteligências”, destaca Rocchiccioli. “Queremos que empresários e líderes deixem de enxergar o branding como algo restrito à identidade visual ou à comunicação e passem a reconhecê-lo como uma plataforma estratégica de decisão, um ativo competitivo e um motor de transformação organizacional e de negócios.”  Reposicionar o branding no imaginário empresarial  A parceria nasce com um objetivo claro: reposicionar o branding no imaginário empresarial brasileiro, resgatando seu papel como eixo estruturante da estratégia e da geração de valor de longo prazo.  “Em um mundo onde competir é fácil e se diferenciar é raro, a verdadeira vantagem está em quem consegue pensar melhor, decidir melhor e construir marcas que sustentam o futuro dos negócios”, afirma Rocchiccioli.  Eduardo Tomiya completa: “O cenário atual exige a integração entre branding analítico, design estratégico e profundo entendimento da cultura organizacional. Essa abordagem já aplicamos juntos há mais de duas décadas — agora, de forma estruturada e ampliada para o mercado.”

CNA celebra 10 anos de parceria com a Disney e anuncia renovação estratégica

O CNA e a Disney celebram uma década de parceria. A rede é a única no segmento de escolas de inglês licenciada pela gigante do entretenimento na América Latina, levando o universo mágico da Disney para dentro das salas de aula. A iniciativa, que torna o aprendizado mais dinâmico e envolvente, já impactou mais de 100 mil crianças em todo o país, estimulando criatividade e diversão enquanto se aprende. Com aprovação de alunos, pais e professores, as marcas confirmam a continuidade da colaboração por mais três anos. Além do foco pedagógico, a renovação deve ampliar as ativações do CNA em 2026 com os principais lançamentos da Disney, como Toy Story 5 e Moana, além da tematização de unidades e campanhas locais. “Estamos comprometidos em proporcionar uma experiência de aprendizagem afetiva e inovadora, mantendo os personagens mais queridos do mundo Disney como aliados no ensino de inglês para crianças em todo o Brasil”, afirma Eduardo Guedes, CMO do CNA+. Ao longo desses 10 anos, a parceria transformou o aprendizado em uma jornada mais atraente, com materiais didáticos exclusivos, salas temáticas e atividades especiais envolvendo personagens clássicos e contemporâneos. O CNA também lançou um álbum de figurinhas Disney exclusivo para alunos em 2020 e 2024, em colaboração com a Panini. “Para a Disney, a parceria com o CNA demonstra a importância de proporcionar experiências centradas na criança que enfatizem não apenas a imaginação por meio da narrativa de histórias de seus personagens favoritos, mas também a aprendizagem por meio da criatividade e da diversão, ressalta Ana Emília Silva, Head de Publicações da Disney na América Latina. Parcerias bem-sucedidas fortalecem percepção de marca, engajamento e resultados de negócio. Pesquisa da PwC indica que 60% das grandes empresas veem colaborações estratégicas como fundamentais para impulsionar vendas e serviços, independentemente do porte ou setor. Presente em todo o Brasil e reconhecido pela inovação pedagógica e excelência em franchising, o CNA segue ampliando iniciativas para enriquecer a jornada de aprendizado em todas as faixas etárias.

Recife Outlet anuncia novas operações e investe R$ 6 milhões

O Recife Outlet entra em um novo ciclo de expansão com mais operações de moda e um investimento estimado em R$ 6 milhões, reforçando o papel do empreendimento como vetor de dinamização econômica na Região Metropolitana do Recife. A expectativa é gerar 30 empregos diretos com os novos negócios. Instalado às margens da BR-232, no município de Moreno, o Recife Outlet vem usando a estratégia de atração de marcas nacionais e internacionais para ampliar o fluxo de visitantes e vendas, apoiando-se no modelo de open mall e descontos permanentes. O superintendente do empreendimento, Marco Sodré, recém-chegado de São Paulo, anuncia a chegada de novas operações de moda para reforçar o mix de lojas. Uma das novidades é a Makenji, grife catarinense que escolheu o Recife Outlet para fazer sua estreia no Nordeste, com uma loja de 400 m² focada em moda feminina e abertura prevista para abril. No segmento masculino, a Mr. Kitch, marca reconhecida pelo estilo urbano sofisticado, passa a integrar o centro de compras com uma unidade de 200 m², ampliando a oferta para um público que vem ganhando espaço no varejo de moda. A previsão é de inauguração ainda neste semestre. Para essa expansão também haverá o fortalecimento de operações já instaladas e de marcas locais. A Ciao ganhará um novo espaço de esquina, com projeto totalmente renovado. Outro destaque é a chegada da Básico 3, camisaria masculina pernambucana, que amplia presença com mais uma unidade na Região Metropolitana do Recife. Em março, a Constance, rede de calçados e acessórios, passa a operar no mall, alinhada ao movimento de expansão de redes nacionais para fora dos grandes centros. Também está marcada para esse semestre, a ampliação da loja da Boss para 600 m², reunindo as coleções das linhas Boss, Boss feminina e Hugo, e reforçando a estratégia do Recife Outlet de se posicionar como destino de marcas de alto valor agregado com preços mais competitivos que os praticados em shoppings tradicionais. O movimento acompanha o crescimento do formato outlet no Brasil, que vem ganhando relevância como canal para escoamento de coleções e acesso a grandes marcas com descontos, em um cenário de busca do consumidor por maior racionalização de gastos. Para Marco Sodré, o novo pacote de investimentos tem impacto direto na geração de renda e emprego, mas também na consolidação do Recife Outlet como plataforma de negócios para redes interessadas em crescer no Nordeste. “Ao atrair novas marcas e estimular a expansão das operações existentes, o empreendimento ganha competitividade, os lojistas ganham escala e a região se beneficia com mais oportunidades de trabalho e incremento de arrecadação”, afirma Sodré. Serviço: Horários do Carnaval no Recife Outlet – Sábado (14/02) – 9h às 19h – Domingo (15/02) – 9h às 18h – Segunda (16/02) – 9h às 18h – Terça-feira (17/02) – 9h às 18h – Quarta-feira (18/02) – 9h às 21h – Terça dos Calçados – Produtos selecionados com descontos exclusivos para moda fitness Rodovia Luiz Gonzaga, BR 232, KM 20 – Moreno 

Fenapro empossa nova diretoria para o biênio 2026-2027 

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) dará posse, no dia 25 de fevereiro, à diretoria que comandará a entidade no biênio 2026-2027. A gestão será presidida pela publicitária Ana Celina Bueno, primeira mulher a ocupar o cargo na história da Federação. A eleição ocorreu por unanimidade entre os presidentes dos Sindicatos das Agências de Propaganda (Sinapros) de todo o País. A nova diretoria assume com foco no fortalecimento institucional do setor e na ampliação do diálogo com entidades da indústria da comunicação para a construção de pautas conjuntas voltadas ao desenvolvimento do mercado publicitário. Também integram a gestão o vice-presidente Juliano Brenner Hennemann (RS), o diretor-tesoureiro Alexandre Pedroni (ES), o diretor de relações institucionais Daniel Queiroz (PE) e os diretores conselheiros Roberto Tourinho (SP), Adriany Bueno (MS) e João Daniel (RN). Segundo Ana Celina, a nova gestão pretende ampliar a articulação institucional do setor e estimular o desenvolvimento das agências brasileiras. “A Fenapro quer fortalecer o diálogo entre as entidades do mercado e contribuir para a construção de agendas que ampliem a competitividade e a sustentabilidade do setor”, afirma. Para o vice-presidente Juliano Brenner Hennemann, o momento é de fortalecimento coletivo da representatividade da atividade publicitária. “O mercado vive um cenário de rápidas transformações. A atuação coordenada entre as entidades será fundamental para apoiar as agências e ampliar a relevância da publicidade brasileira”, destaca. Entre as prioridades da nova gestão estão a formação de novas lideranças associativas e empresariais e o fortalecimento de programas voltados ao desenvolvimento das agências, incluindo iniciativas de capacitação e inteligência de mercado. A diretoria também pretende ampliar a representatividade do Sistema Nacional das Agências de Propaganda e reforçar a presença institucional da Fenapro nos mercados regionais. Ana Celina é fundadora da Acesso Estratégia Criativa, agência sediada em Fortaleza com 25 anos de atuação. Foi presidente do Sinapro-CE, integra o Conselho Superior do CENP e, em 2025, recebeu o prêmio de Melhor Diretora de Agência de Publicidade pelo portal Nosso Meio.

CFMOTO anuncia novo Head de Marketing

A CFMOTO, fabricante global de motocicletas e veículos off-road, por meio de seu representante no Brasil Grupo Unique, anuncia a chegada de Renato Ferri como seu novo head de marketing. Com mais de duas décadas de atuação nas áreas de branding, estratégia de canais e gestão de marcas globais, o executivo assume o desafio de acelerar o crescimento, com o lançamento da nova linha de motocicletas e fortalecer o posicionamento da marca no país. Além da atuação na CFMOTO, Ferri também será responsável pelo marketing da FUN MOTORS, marca que também integra o Grupo Unique. A empresa atua no mercado off-road com mais de 120 revendas, fábrica no Polo Industrial de Manaus, Centro Logístico e matriz administrativa em Piracicaba, com foco no fornecimento de produtos de alta qualidade e segurança. Graduado em Publicidade e Propaganda, com MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e pela EADA Barcelona, Ferri acumula passagens estratégicas por grandes instituições do mercado financeiro, como Itaú Unibanco e Bradesco, além de empresas do setor automotivo. Na Hyundai, liderou o marketing digital por quase sete anos, e no segmento de duas rodas, atuou na Royal Enfield, onde esteve à frente da expansão da marca no mercado brasileiro. “A CFMOTO é uma marca que está desafiando os padrões globais com produtos de altíssima qualidade e tecnologia disruptiva. Assumo este desafio com o foco em transformar essa superioridade técnica em uma conexão profunda com o consumidor brasileiro, expandindo nossa presença digital e fortalecendo nossa rede de concessionárias”, afirma Ferri. Para a diretoria da CFMOTO, a contratação simboliza o equilíbrio entre a paixão pelo motociclismo e a visão estratégica de negócios necessária para impulsionar a operação brasileira a novos patamares. “Estamos muito otimistas com a vinda do Renato para nosso time e, assim, iniciar 2026 com uma visão renovada para os negócios. A CFMOTO e o Grupo Unique vivem um momento de forte crescimento, com novos projetos e lançamentos, e nosso foco é consolidar cada vez mais a marca em solo nacional”, destaca Gabriel Maschietto, CEO da CFMOTO no Brasil.

Bruno Nuciatelli assume como diretor de Marketing na Tecnisa

Bruno Nuciatelli foi promovido a diretor de Marketing na Tecnisa, uma das incorporadoras mais inovadoras do Brasil e responsável pela concepção do maior bairro planejado da região metropolitana de São Paulo, o Jardim das Perdizes. O executivo estava na companhia desde o ano passado, na função de Gerente Executivo de Marketing. “Assumir a diretoria de Marketing da Tecnisa representa a oportunidade de ampliar uma estratégia que integra inovação, experiência do cliente e geração de valor para o negócio. Nosso foco é fortalecer ainda mais a marca, aprofundar o relacionamento com os clientes e apoiar os próximos ciclos de crescimento da companhia”, afirma Nuciatelli. Com mais de 15 anos de experiência, o executivo construiu trajetória sólida em empresas e agências de grande porte, destacando-se no mercado imobiliário com passagens por Gafisa S.A. (em dois momentos distintos), Brookfield Incorporações, Tegra Incorporadora e Vitacon, onde atuou como diretor de Marketing e Comunicação. Entre os principais marcos de sua trajetória está a participação no desenvolvimento do Follow The Eureka Building, reconhecido como o primeiro edifício colaborativo do mundo. Também teve atuação estratégica no processo de rebranding da Brookfield Incorporações, que passou a se chamar Tegra Incorporadora, contribuindo diretamente para a consolidação e o fortalecimento da nova marca no mercado. Em sua segunda passagem pela Gafisa, liderou o lançamento do TOM Delfim Moreira, empreendimento que alcançou o maior valor por metro quadrado do país à época e foi determinante para o reposicionamento da companhia no segmento de alto padrão. Ao longo da carreira, Nuciatelli esteve à frente do lançamento de dezenas de empreendimentos imobiliários e da realização de mais de 400 eventos corporativos em 17 cidades brasileiras. Participou, ainda, de mais de 65 entregas de projetos que, somados, ultrapassam 15 mil unidades concluídas.