Após notificação sobre uso do nome, rede brasileira Piadina Romagnola passa por rebranding e inaugura nova fase como Piadino
A Piadina Romagnola, principal rede de piadinas do Brasil, anuncia o início de um processo de rebranding que dará origem à nova marca Piadino. A mudança, que será oficialmente implementada em abril, foi motivada por uma notificação italiana relacionada ao uso do nome Piadina Romagnola. O episódio acabou se tornando um ponto de inflexão para a empresa repensar sua identidade e posicionamento de marca. Mais do que uma simples alteração de nome, a rede decidiu aproveitar o momento para conduzir uma revisão completa de sua identidade visual e verbal, além de reforçar sua estratégia de expansão nacional. “A notificação foi o ponto de partida para repensarmos nossa marca como um todo. Poderíamos apenas trocar o nome, mas escolhemos ir além e usar esse momento para fortalecer e reforçar quem somos hoje e quem queremos ser daqui para frente”, afirma Roberto Celidonio, Co-CEO da marca. Fundada em 2011, com a abertura da primeira loja no Shopping Morumbi, em São Paulo, a rede construiu sua trajetória apostando em refeições rápidas, leves e feitas com ingredientes de alta qualidade, sempre com massas e molhos de fabricação própria. A tradicional piadina é um pão achatado, fino e típico da região da Emilia-Romagna, na Itália, servido quente e dobrado ao meio como um sanduíche. A marca, que cresceu a partir dessa especialidade, soma 15 unidades em operação nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro e mantém planos de expansão nacional, com quatro novas lojas confirmadas para 2026. Dentro desse novo momento, a marca passará a se chamar Piadino. O novo nome preserva a conexão com a trajetória construída ao longo de mais de uma década, ao mesmo tempo em que busca tornar a marca mais direta, memorável e conectada à cultura urbana brasileira que a rede vem construindo. “Nosso objetivo é conduzir essa transição com clareza, para que o público reconheça nossa história e, ao mesmo tempo, compreenda que estamos evoluindo. A mudança não apaga o que construímos até aqui, mas projeta a marca para um futuro ainda maior”, ressalta. A nova identidade visual e verbal será apresentada ao público ao longo de uma campanha de transição nas próximas semanas. “Nossa campanha parte de uma estratégia que chamamos de rebranding in public. A proposta é abrir o processo de rebranding, dividindo a história real da marca, inclusive os percalços, e trazer a comunidade para dentro dessa mudança. Mais do que anunciar uma nova marca, queremos gerar conexão, engajamento e fazer com que as pessoas participem ativamente dessa nova fase do Piadino”, Tico Benedetti, CMO da marca. A implementação completa da nova marca está prevista para meados de abril, quando todas as unidades passarão a operar oficialmente sob o nome Piadino. A empresa segue apostando em seu cardápio como diferencial, com destaque para a Piadina de Rosbife Caseiro, líder de vendas, e a Piadina de Presunto Parma, considerada o produto premium da rede. O conceito permanece o mesmo: oferecer uma alternativa aos lanches tradicionais com leveza, frescor e variedade. Com público predominante entre 25 e 40 anos, das classes A e B, o Piadino mantém seu foco em consumidores que buscam conveniência no dia a dia e opções diferenciadas de refeição rápida.
Do campo ao branding: 5 estratégias de comunicação do agro aplicáveis a qualquer mercado
Nos últimos anos, o agronegócio brasileiro deixou de ser percebido apenas como um setor produtivo e passou a ocupar também um território cultural, econômico e simbólico. Inserido em um ambiente de alta regulação, debates ambientais sensíveis e forte exposição pública, o setor amadureceu sua comunicação, e passou a ser referência na gestão de reputação e no diálogo com públicos diversos, do produtor rural ao consumidor final. O agro reduziu o tom técnico e defensivo e passou a investir em narrativas próprias, mais propositivas e alinhadas a uma agenda de longo prazo. “A comunicação deixou de ser apenas suporte comercial e assumiu papel estratégico na construção de reputação, pertencimento e legitimidade”, comenta Patricia Tavares, sócia e head de Estratégia e Relacionamento na HouseCricket. Patricia propõe um olhar que vai além dos indicadores de produção e apresenta cinco aprendizados sobre coerência de mensagem , posicionamento e presença de marca, princípios que, segundo ela, podem orientar a comunicação de empresas de diferentes setores diante de ambientes cada vez mais expostos e competitivos. 1. Comunicação forte nasce da verdade No campo, o resultado é verificável: a safra acontece ou não, a produtividade melhora ou não. Esse contexto consolidou uma cultura de mensagens baseadas em fatos e experiência prática. Para Patricia, alinhar discurso, prática e impacto real é o aprendizado mais urgente para marcas que buscam crescimento sustentável. 2. Pessoas reais geram mais valor do que discurso institucional A comunicação do agro coloca o produtor, o agrônomo, o técnico e a família rural no centro da narrativa, aparecendo como parceira. Em mercados saturados de discursos autocentrados, colocar pessoas reais no centro é estratégia. Para empresas de tecnologia, indústria ou varejo, por exemplo, isso significa trazer clientes, colaboradores e parceiros para o centro da conversa, transformando cases, histórias reais e experiências concretas em ativos estratégicos de reputação. 3. Clareza é estratégia, não simplificação A comunicação no campo precisa ser direta e compreendida rapidamente. O setor combina profundidade técnica com linguagem acessível, evitando excesso de abstração. Em outros mercados, reduzir jargões e tornar a mensagem clara amplia o alcance e a compreensão sem comprometer o conteúdo. 4. Relação de longo prazo constrói reputação O agro opera por ciclos, como safras, anos e gerações. A comunicação acompanha essa lógica e prioriza consistência ao longo do tempo, tendo a confiança construída antes da conversão comercial. Essa estratégia fortalece os vínculos e reduz a vulnerabilidade reputacional. 5. Orgulho é mais sustentável do que defesa permanente Diante de críticas recorrentes, o setor deixou a postura reativa e passou a afirmar sua contribuição econômica e social. Ao reforçar impacto e identidade, construiu uma narrativa baseada em orgulho legítimo. “Quando a marca comunica sua contribuição concreta, reduz ruído e amplia aliados”, afirma Patricia. Segundo a especialista, esse conjunto de práticas tem gerado resultados objetivos para o setor, como aumento de confiança e lealdade, maior engajamento orgânico e maior resiliência em cenários de crise. “O agro aprendeu a se comunicar sob pressão e com pouco espaço para superficialidade. Esse talvez seja o principal aprendizado para qualquer mercado hoje: relevância não se constrói com promessas, mas com coerência sustentada ao longo do tempo”, conclui Patricia.
ADSPLAY lança rebranding e atualiza posicionamento em evento para o mercado de mídia digital
A ADSPLAY promoveu nesta quinta-feira (19) um evento para apresentar oficialmente seu rebranding e novo posicionamento ao mercado publicitário. A iniciativa marca um novo momento da companhia, em meio a um cenário de transformação do marketing, impulsionado por mudanças no comportamento do consumidor e pela necessidade de estratégias mais adaptáveis, relevantes e orientadas por dados. O encontro reuniu profissionais do setor, parceiros e executivos para discutir tendências, inovação e os novos caminhos da relação entre marcas e públicos. A programação contou com a palestra “Marketing que não parece marketing”, de João Branco, ex-CMO do McDonald’s Brasil, que propôs uma reflexão sobre como empresas precisam rever modelos tradicionais para acompanhar um consumidor mais exigente, informado e menos suscetível a abordagens genéricas. Na sequência, João participou de um debate ao lado dos sócios da ADSPLAY — Bruno Oliveira, COO, e Eduardo Abreu, vice-presidente de vendas e marketing — com mediação de Marcos Braga, o Marquinhos, CEO do Amigos do Mercado. A conversa trouxe uma abordagem provocativa e estratégica sobre os desafios atuais do marketing, passando por temas como construção de marca, personalização em escala, segmentação e uso mais eficiente da tecnologia. Entre os pontos abordados durante a conversa: a necessidade de reavaliar práticas consolidadas, a importância de campanhas mais direcionadas mesmo em contextos de grande alcance, o papel dos nichos na construção de marcas mais fortes e como o uso inteligente de ferramentas e dados pode impactar diretamente a eficiência dos investimentos. Júlia Greghi, Diretora de Marketing da ADSPLAY, responsável por encabeçar todo o rebranding da marca (Foto:ADSPLAY) “Evoluímos nossa marca para traduzir com mais clareza o que a ADSPLAY se tornou: um ecossistema que integra mídia, tecnologia e dados para simplificar a complexidade do mercado e ampliar as possibilidades de resultado para nossos clientes”, explica Júlia Greghi, Diretora de Marketing da ADSPLAY e idealizadora do rebranding. O evento também contou com a presença de importantes players do mercado. Entre as empresas e agências presentes estavam nomes como Galeria, FTD Educação e Trisul, representados por executivos C-level, reforçando o interesse do mercado nas transformações do marketing e na evolução das estratégias de conexão com o consumidor. “Hoje, falar com todo mundo é, na prática, não falar com ninguém. As marcas que conseguem avançar são aquelas que entendem profundamente seus públicos e constroem estratégias mais precisas, sem abrir mão de escala. O marketing caminha para um equilíbrio cada vez maior entre personalização, eficiência e construção de valor de longo prazo”, afirma Eduardo Abreu, vice-presidente de vendas e marketing da ADSPLAY.
Sócio-fundadores da Truths, Sabrina Guzzon e Martin Montoya lançam “Qual é a sua verdade?”, livro sobre metodologia própria para construção de marcas
Em um mercado pressionado por velocidade, excesso de conteúdo e fragmentação de canais, Sabrina Guzzon e Martin Montoya, sócios na consultoria estratégica Truths, lançam o livro Qual é a sua verdade? – A corrida do ouro do planejamento de marca (Editora Labrador). A obra sistematiza a metodologia da empresa fundada pelos autores em 2024, e propõe um retorno à disciplina estratégica como base para marcas relevantes e duradouras. O lançamento acontece no dia 18 de março, a partir das 18h30, na Livraria da Vila – Unidade Vila Madalena. O evento contará com sessão de autógrafos e nova edição da Strategy Talks, encontros de discussao com importantes nomes do mercado publicitário, promovido pelo Grupo de Planejamento (GP), que apoia institucionalmente o lançamento do livro. Nesta ocasião integrarão o debate, intitulado “A verdade como estratégia” Amanda Agostini, presidente do GP, os autores – Martin Montoya e Sabrina Guzzon, Caroline Ferraz, da AMBEV, e Sérgio Bairon, professor de semiótica da USP. A corrida do ouro do planejamento Com prefácio de Rita Almeida, líder do Lab Humanidades da AlmapBBDO, e apresentação de Ken Fujioka, co-fundador da ADA Strategy, o livro parte de uma premissa central: grandes marcas são construídas a partir de verdades significativas e mobilizadoras, não apenas de slogans ou formatos criativos. Durante 31 capítulos ao longo de 160 páginas., os autores diferenciam “verdade” de “insight”, discutem critérios para identificar verdades potentes e apresentam o Truths Diamond, metodologia proprietária que, dentre outras coisas, diferencia e aborda conceitos importantes para as marcas, como: verdade, essência, autenticidade e propósito. “Acreditamos que a capacidade de encontrar verdades relevantes é uma das competências mais valiosas que, como profissionais estrategistas, temos a entregar para uma marca. Em um cenário em que a forma muitas vezes se sobrepõe ao conteúdo, se voltar à verdade é uma forma de recuperar foco, consistência e impacto”, afirma Sabrina. Montoya complementa: “Não se trata de inventar discursos, mas de revelar o que já é real para a cultura, para a audiência e para a própria marca. Quando uma marca encontra sua verdade central e a traduz com clareza, ela ganha coerência estratégica e potência criativa.” O livro combina reflexão conceitual, repertório filosófico e exemplos práticos de mercado para demonstrar como verdades bem trabalhadas podem orientar posicionamento, territórios de comunicação, escolha de influenciadores, definição de editorias e expressão verbal e visual. Depois de viveram diferentes etapas/modas do mercado – foco em benefícios funcionais, manifestos, obrigatoriedade de insights (ainda que ruins) no briefing, board com big ideas, campanhas guarda-chuva, guias de linguagem e brandbooks -, os autores alertam para a fase atual, potencialmente mais perigosa, por ser digital e social, em que presença é mais importante que relevância. “Numa era em que forma é mais importante que conteúdo, as audiências constroem a marca em suas cabeças, do jeito que bem entenderem. Nesse cenário as marcas precisam ter clara sua essência e escolher seu foco. Só assim dá pra manter consistência num mundo tão diverso”, alertam os autores, enquanto fazem um chamamento aos profissionais da disciplina: “Se fugirmos à responsabilidade de definir um foco deixaremos o posicionamento da marca nas mãos do destino”. Trajetória que credencia a proposta A metodologia apresentada é resultado de mais de seis décadas de experiência combinada dos autores no mercado de comunicação e branding. Ao longo de suas carreiras, Sabrina e Martin atuaram em posições estratégicas em grandes agências e projetos de construção e reposicionamento de marcas líderes, acumulando vivência em planejamento, desenvolvimento de conceito criativo e liderança de equipes multidisciplinares. Ela trabalhou na AlmapBBDO, WMcCann, Ogilvy, além de ter sua própria consultoria (People Shake); enquanto Martin liderou as operações da JWT, WMcCann, Edelman, Cheil e BCW. A fundação da Truths, em 2024, consolida essa trajetória em um modelo de consultoria voltado a simplificar e agilizar processos estratégicos, com foco em alinhamento interno e clareza de posicionamento. Apoio institucional do Grupo de Planejamento O lançamento do livro conta com apoio institucional do Grupo de Planejamento, entidade referência na formação e valorização do planejamento no Brasil. Para Amanda Agostini, presidente do GP, iniciativas como essa reforçam a importância da disciplina estratégica para o mercado: “O planejamento é a espinha dorsal da construção de marcas consistentes. Iniciativas como a da Truths contribuem para fortalecer o pensamento crítico e aprofundar a prática estratégica no Brasil, oferecendo ferramentas que ajudam profissionais a sair do óbvio e a construir relevância real.” A parceria com o GP também reforça o posicionamento do livro como uma contribuição estruturada à comunidade de planejamento, indo além de relatos de cases para propor métodos e reflexões aplicáveis. Amanda Agostini, que além de presidente do GP é CSO da Ampfy, também contribui, ao lado de outros expoentes do mercado, com a série de depoimentos que encerram a publicação. Além dela, são depoentes Cintia Gonçalves – Sócia da Suno United Creators / Fundadora da Wiz&Watcher Consultoria; Viviane Pepe – Digital Commerce & Marketing Senior Director The Estée Lauder Companies Inc; Ricardo Andrez – Diretor de Marketing, Produtos e CX da AZUL Linhas Aéreas; Maria Anita Martinez Ferreira, estrategista de marca e comunicação corporativa; e Eduardo Nasi, Diretor de Conteúdo da AlmapBBDO. Serviço Lançamento do livro “Qual é a sua verdade? – A corrida do ouro do planejamento de marca”Data: 18 de março de 2026Horário: a partir das 18h30Local: Livraria da Vila – Unidade Vila MadalenaApoio institucional: Grupo de PlanejamentoEditora: LabradorISBN: 978-65-5044-155-5
Brasil consolida protagonismo no Oscar e reforça força do ‘brand país’, avalia especialista
O cinema brasileiro vive um de seus momentos mais emblemáticos no cenário internacional, com o filme “O Agente Secreto” conquistando quatro indicações ao Oscar, incluindo Melhor Ator para Wagner Moura, um ano após “Ainda Estou Aqui”, de Walter Salles, ter sido indicado à principal premiação da indústria e vencer o Oscar de Melhor Filme Internacional. O movimento, que também inclui vitórias recentes no Globo de Ouro e reconhecimento a atores brasileiros em categorias inéditas, ocorre em um contexto de expansão do setor: apenas em 2025, o audiovisual nacional registrou quase 4 mil obras produzidas e recebeu mais de R$ 1,4 bilhão em recursos públicos, além de movimentar mais de R$ 70 bilhões no PIB e gerar cerca de 600 mil empregos diretos e indiretos. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, empresa especializada em estratégias de growth, marketing e dados, esse conjunto de fatores reforça o fortalecimento da marca Brasil no exterior e abre novas frentes de crescimento para empresas de diferentes segmentos. Na avaliação do executivo, o reconhecimento consecutivo em premiações de alto prestígio sinaliza que o país deixou de ser visto como exceção pontual no circuito internacional e passou a ocupar um espaço mais consistente na indústria criativa global. Segundo Eduardo Schuler, “quando um país consegue manter presença contínua em premiações como o Oscar, ele não exporta apenas filmes, mas também reputação, narrativa e valor simbólico. Isso impacta diretamente a forma como marcas brasileiras são percebidas lá fora”, afirma. Além do aspecto cultural, Schuler ressalta que a economia criativa vem ganhando peso real nas engrenagens econômicas do país. O crescimento da produção audiovisual, a retomada do público nos cinemas e o aumento das exportações de serviços ligados ao setor indicam um ambiente mais maduro para negócios, parcerias e investimentos. “Existe uma conexão direta entre cultura forte e ambiente de negócios saudável. Países que conseguem projetar sua criatividade ganham vantagem competitiva em diversas frentes, do turismo à atração de capital”, destaca. Para o especialista, marcas brasileiras que souberem se conectar a esse momento de forma autêntica tendem a ampliar sua relevância e diferenciação. “Não se trata de oportunismo, mas de entender o contexto e construir narrativas alinhadas a valores como criatividade, diversidade e capacidade de inovação. O Brasil está mostrando isso ao mundo, e as empresas podem, e devem, incorporar esse posicionamento em suas estratégias”, conclui.
Após M&A, Platform Science anuncia rebranding e apresenta nova campanha institucional com a influenciadora Suelen Lopes
A Platform Science, multinacional americana líder em soluções de segurança para o setor de transporte no Brasil e na América Latina, apresentou sua nova identidade, marcando uma fase de expansão e maior visibilidade no mercado. A mudança ocorre após a aquisição de unidades globais da Trimble Transportation. A reformulação não altera os serviços, que passam a operar sob a nova marca. “A aquisição da Trimble Transportation não foi apenas um movimento de mercado, mas o catalisador para nos tornarmos a inteligência central do transporte na América Latina. Com o rebranding, deixamos de ser um fornecedor de ferramentas para ser a plataforma onde a rentabilidade e a segurança dos nossos clientes de fato acontecem. Em 2026, nosso foco é transformar essa robustez tecnológica em autoridade inquestionável no setor.”, afirma Rony Neri, diretor-executivo LATAM da empresa Tendo a segurança como pilar central, a nova identidade visa falar com decisores e donos de transportadoras. A campanha institucional Além do rebranding da marca, a empresa lançou uma campanha institucional focada em posicionar a segurança como essencial para o setor de transportes e logística, com o conceito “Segurança que move”. “A Platform Science desdobra a narrativa em três pilares: ‘segurança que move o futuro’, ao antecipar riscos e preparar as operações para decisões mais inteligentes; ‘segurança que move rentabilidade’, ao transformar dados em eficiência operacional e resultados financeiros concretos; e ‘segurança que move cultura’, ao reforçar o cuidado com pessoas, especialmente motoristas e gestores, promovendo uma operação mais responsável, confiável e sustentável”, explica Rony Neri. A influenciadora e caminhoneira Suelen Lopes é o rosto da campanha e traz a visão de quem entende os perigos das estradas. “A escolha reforça o pilar de ‘cuidar de quem cuida’, unindo a robustez dos dados da Platform Science à experiência prática”, reforça Neri. A campanha reforça como a tecnologia ajuda os motoristas a se sentirem menos sozinhos e mais protegidos, enquanto os gestores de frotas reduzem o estresse e a sobrecarga, e as empresas de logística conseguem decisões lucrativas, por meio dos dados da plataforma. O diretor-executivo LATAM da Platform Science ressalta que, em 2026, a startup pretende se consolidar no mercado como a principal base de confiança e crescimento para seus clientes. “Neste ano, a Platform Science concentrará seus esforços na expansão de autoridade e na consolidação de mercado, fortalecendo o diálogo com decisores estratégicos e aprofundando parcerias com players nacionais e globais”, finaliza.
WBP lidera rebranding da Treeal e reposiciona marca no mercado de meios de pagamento
Reposicionar uma marca é um trabalho sério, que deve ser feito com estratégia e planejamento. Baseado neste princípio, a Treeal, instituição autorizada pelo Banco Central do Brasil que cuida de meios de pagamento para empresas de todos os tamanhos, contratou a agência de comunicação e marketing WBP, no final de 2025, para fazer um trabalho de comunicação, assumindo, inicialmente, as redes sociais da empresa, tráfego pago, SEO, gestão do site e estratégia de e-mail marketing. No entanto, assim que o trabalho começou, a WBP identificou a necessidade de fazer um rebranding da marca. “O primeiro passo foi fazer um estudo detalhado para entender o cenário do negócio e como a comunicação poderia ser utilizada como um grande diferencial”, explica a sócia-diretora da WBP, Beatrice Castro. Sempre disposta a entregar o melhor a seus clientes, a agência conta com uma série de parceiros estratégicos e, para esse trabalho de rebranding para a Treeal, contou com a Tomorrow Branding, escritório especializado, que participou de todo o processo de maneira efetiva. Antes e depois: à esquerda, a antiga logomarca; à direita, a nova comunicação Etapas Beatrice conta que o trabalho foi baseado em semanas intensas de entrevistas, análises e benchmark a fim de se entender qual é a personalidade da marca e criar a melhor estratégia. “Fizemos a apresentação do projeto, que foi aprovado, e realizamos o lançamento digital da marca no início de março. Além disso, ao longo do ano, teremos outras ações para apresentar o novo ‘rosto’ da empresa.” Dentre os trabalhos realizados estão a construção da nova logomarca, assim como o site e as redes sociais, que estão com um “rosto” novo. “Fizemos também a reformulação do uniforme dos colaboradores, acompanhando a nova identidade”, relata a sócia-diretora da WBP. De acordo com o diretor de marketing da Treeal, Guilherme Capucci, o trabalho de reposicionamento realizado deixa bem explícito a empresa que eles desejam escalar; uma marca mais clara, mais forte e mais consistente. “A agência conseguiu traduzir muito bem o que já entregamos na operação, que é a confiança, a velocidade e o controle. Quanto as nossas expectativas, desejamos que o mercado entenda a Treeal como a melhor parceira de meios de pagamento em segundos e confie nela por anos”, revela.
Agência anacouto conquista “Oscar” do design internacional para Havaianas e Neon
A agência anacouto, aceleradora de negócios que atua da estratégia à execução por meio de campanhas 360º, acaba de conquistar o iF Design Award, uma das premiações mais importantes da indústria do design mundial. A agência conquistou dois troféus, sendo um pela campanha “Ginga: Havaianas Fashion Vision”, da marca Havaianas, e o outro pelo rebranding do banco digital Neon. O rebranding do Neon capturou o espírito empreendedor de quem enfrenta desafios em busca de um território mais humano e autêntico. Já o projeto da Havaianas apresentou a visão de moda da marca a partir do conceito da ginga brasileira, em referência à leveza, à vivacidade e à alegria de viver. “Receber o iF Design Award reforça a consistência do trabalho desenvolvido e reconhece a capacidade da agência de transformar estratégia em construção de marca com impacto real nos negócios. Premiações como essa validam o rigor do processo, a relevância criativa das entregas e ampliam a visibilidade internacional dos projetos realizados”, afirma Ana Couto, CEO da agência anacouto, LAJE, Valometry e É,Faz&Fala.
Estratégia de marketing incluindo branding, PR e redes sociais passam a financiar curtas-metragens no Brasil
Enquanto o cinema brasileiro volta ao centro das atenções internacionais na semana do Oscar, cresce também o interesse por modelos alternativos de produção independente. Em um cenário sem grandes distribuidoras ou aportes milionários, a comunicação deixa de ser apenas ferramenta de divulgação e passa a atuar como estratégia de Produção Executiva, capaz de gerar resultados concretos antes mesmo do filme finalizado. O curta-metragem A Última Fita, dirigido por Caroline Adrielli e produzido pelo coletivo Sparkle, alcançou cerca de 2 milhões de pessoas com 12 inserções estratégicas na imprensa ainda na pré-produção, agregou aproximadamente R$20 mil em apoios conquistados via posicionamento e parcerias em redes sociais. No modelo tradicional, a comunicação entra em cena quando o filme está pronto: criação de pôster, trailer e campanha de lançamento. No cinema independente, no entanto, esse fluxo vem sendo invertido. Branding, identidade visual, posicionamento estratégico, redes sociais com copy orientada a retenção e chamadas para ação (CTAs) passam a integrar a engrenagem produtiva desde a pré-produção. “A comunicação digital faz parte do cotidiano de qualquer pessoa e, hoje, também faz parte da produção do cinema independente. Engajar nas redes cria confiança, que gera comunidade e vínculo, se transformando em apoio, tanto em engajamento quanto financeiramente. Quando o público acompanha o processo, ele passa a investir na história e a se sentir parte dela, não só no filme. Por isso, a comunicação digital se torna essencial para viabilizar esses projetos”, afirma Ricardo Pinheiro, estrategista de marketing do projeto. Filme tratado como marca No caso de A Última Fita, essa estratégia resultou em parcerias e apoios relevantes ainda na pré-produção. Profissionais do mercado, como compositor musical e maquiadora especializada em efeitos práticos, além da empresa Naymovie para locação de equipamentos, aderiram ao projeto a partir da consolidação da presença digital e do posicionamento estratégico. Para Caroline Adrielli, diretora do projeto, a estratégia impactou diretamente o nível da produção. “Estamos experienciando uma mudança estrutural no papel da comunicação no audiovisual independente. Nesse contexto, o filme é tratado como marca e mais do que divulgar um filme pronto, a equipe de marketing e PR passa a atuar como braço estratégico da Produção desde o início, influenciando diretamente na captação de recursos, percepção de valor e alcance de público. Em um cenário em que a atenção é disputada com grandes produções, para o cinema independente, comunicar deixou de ser a etapa final e passou a ser fundamento de viabilidade. Afinal, cinema é feito para ser visto, e a comunicação garante isso”, afirma. A assessoria de imprensa também atuou antes do primeiro dia de set. Com 12 inserções estratégicas em veículos regionais e páginas nacionais especializadas em cinema, o projeto alcançou cerca de 2 milhões de pessoas. Esse movimento contribuiu para fortalecer a autoridade da produção e atrair apoios que, somados, agregaram aproximadamente R$20 mil em parcerias e colaborações. Além disso, a mobilização orgânica dos seguidores gerou apoio de R$1 mil ainda na fase de pré-produção. Agora, após a construção de uma base engajada, o curta se prepara para lançar um crowdfunding para custear parte da pós-produção, que é 100% independente. “Quando o público se envolve, entende o processo e confia, o apoio financeiro acontece de forma muito mais natural. Engajar antes de pedir apoio cria vínculo. A comunidade passa a entender o valor do projeto, acompanha os bastidores e, quando o crowdfunding chega, ele deixa de ser um pedido e vira a continuação de algo que o público já faz parte”, complementa Pinheiro. Além do estrategista, a equipe de comunicação é formada pelos designers Lucas Iorkovski e Larissa Melo, responsáveis por apoiar a construção de branding e identidade visual. O coletivo Sparkle, que assina a produção, tem como propósito integrar a comunicação no cinema desde a concepção das obras.
Marca de “tiozão”, bilhão atrás de bilhão
Por Ewerton Mokarzel, CEO e sócio da FutureBrand SP* A parte mais divertida do sucesso da New Balance é que ele começou como ofensa. “Tênis de pai”, “marca de tiozão”, “sapato de quem vai ao mercado às 7 da manhã”. A internet estava tirando sarro enquanto a marca atingiu impressionantes US$ 9,2 bi em vendas globais em 2025, com projeções para alcançar US$ 10 bi em 2026. A New Balance não só cresceu 19% em 2025, como também abocanhou market share de gigantes como a Nike. Longe de ser um crescimento pontual, porque a marca cresce a dois dígitos nos últimos 5 anos. O sem graça virou desejo O mercado de sneakers é um campo de batalha onde a inovação e o hype ditam as regras. Ou, pelo menos, ditavam. Por anos, o “dad shoe” da New Balance foi sinônimo de conforto sem estilo, mas a marca, com uma sagacidade que poucos entenderam, abraçou essa identidade. E, no pós-pandemia, quando a busca por conforto e um certo throwback nostálgico explodiu, o “dad shoe” virou ícone. Enquanto concorrentes se perdiam em modelos futuristas e lançamentos incessantes, a New Balance olhou para sua própria história e encontrou ouro. O modelo 990, lançado em 1982, que antes era visto como obsoleto, ressurgiu como um símbolo de um estilo de vida descomplicado e autêntico. Mas o verdadeiro ícone do desejo, a peça que solidificou a New Balance como um player cultural incontestável, foi o 550. Relançado em 2020, o 550 gerou uma demanda massiva, com fila virtual de 70 mil pessoas em restocks, transformando-o em um objeto de desejo global. Reinventando memórias A marca soube injetar relevância cultural por meio de colaborações cirúrgicas. A nomeação de Teddy Santis, fundador da Aimé Leon Dore, como diretor criativo da linha Made in USA em 2021, foi um divisor de águas. Santis trouxe uma estética sofisticada e um olhar apurado para a cultura sneakerhead, elevando a percepção da marca sem descaracterizá-la. Outras parcerias, como as com Joe Freshgoods, não apenas geraram hype, mas também contaram histórias e se conectaram com comunidades específicas, transformando cada lançamento em um evento cultural. O projeto com a Miu Miu em cima do 530, originalmente um tênis de performance dos anos 90, coloca materiais e linguagem de moda em cima de uma silhueta técnica e minimalista. E quando isso deságua num contexto esportivo, com Coco Gauff usando o resultado em quadra e a collab ganhando calendário e narrativa, você entende que não é só fashion. É expansão de território com lastro cultural. “Fearlessly Independent Since 1906” Tem uma frase do CEO Joe Preston que é praticamente um manifesto contra o curto prazo corporativo. Ele diz que a New Balance poderia ser maior “se quisesse”, mas escolhe distribuição seletiva para não saturar a marca. E atribui o sucesso dessa disciplina a um foco inabalável no consumidor, independentemente de como, onde e quando ele deseja comprar. Isso num mercado em que a maioria das empresas confunde presença com relevância e confunde volume com valor. Essa postura permitiu à New Balance ser seletiva na distribuição e nos descontos, aumentando seu preço médio de venda em cerca de 30% nos últimos cinco anos. É a prova de que, em um mercado saturado, a qualidade e a percepção de valor superam a busca desenfreada por volume. “Dad shoe” virou o jogo Ela tratou a piada como insight, o estigma como diferencial, a calma como estratégia. E quando você olha para branding com números, a história fica ainda mais clara. Segundo dados da Timelens, design 17,81% e qualidade 17,40% são os fatores mais importantes na categoria de sneakers globalmente, e esses mesmos territórios também são os que mais se conectam com a New Balance. Para a marca, qualidade lidera com 36,2% das menções, seguida por design com 14,3%, reforçando que sua percepção está diretamente alinhada aos principais drivers de escolha do consumidor. Em termos de interesse ao longo dos últimos quatro anos, a New Balance apresentou o maior crescimento entre os mercados analisados, com destaque para Estados Unidos 189,74%, Reino Unido 178,02% e Austrália 183,07%. No Brasil, o avanço também foi expressivo, e nos últimos 12 meses a marca registrou o maior crescimento da categoria, com aumento de 39,24% em buscas. Além disso, a New Balance é hoje a marca mais “favorita” da categoria, com 86,5% de sentimentos positivos nas conversas espontâneas nas redes sociais, o maior índice entre os principais players analisados. E é por isso que ela ganhou. Não por ter acertado uma tendência, mas por ter construído uma reputação que atravessa tendências. *Ewerton Mokarzel é designer e executivo com mais de 25 anos de experiência em branding. CEO e sócio da FutureBrand, lidera projetos de transformação para grandes empresas no Brasil e no exterior, com passagens pela Austrália e Singapura. Reconhecido por unir estratégia e execução criativa, conquistou mais de 250 prêmios nacionais e internacionais, incluindo os mais importantes do setor, e consolidou a FutureBrand como a maior consultoria de marcas do país e uma das líderes globais. Ao longo da carreira, já trabalhou com empresas como Grupo Boticário, Santander, Nestlé, Hering, BTG Pactual, Track&Field, Localiza, Banco do Brasil, Porto Seguro, JBS, Nespresso, entre outras.
DEA consolida-se como consultoria integrada de marcas e espaços ao completar 25 anos
A DEA, agência brasileira multidisciplinar de branding, comemorou recentemente 25 anos, marco que firma sua expertise como uma consultoria integrada de marcas, comunicação e espaços. Com um portfólio de mais de 2.000 projetos entregues para 400 clientes, incluindo nomes como Google, Nubank, Natura, XP.inc e Einstein Hospital Israelita, a empresa se destaca por sua abordagem que constrói e promove experiências de marca consistentes, conectadas e impactantes. O momento atual marca também o início de uma nova fase com o fortalecimento de sua área de marca e comunicação, extrapolando sua expertise de anos construída em projetos de wayfinding e experiência. A expansão reforça o objetivo da DEA de ser reconhecida como uma solução completa, que entrega projetos da idealização à implementação. A proposta de valor da DEA se baseia em quatro pilares principais: “Nós existimos para abrir espaço para marcas e negócios encontrarem e expressarem seus propósitos. Ao longo desses 25 anos, aprendemos que a força de uma marca está na consistência de suas expressões. Por isso, integramos disciplinas para criar sistemas únicos que orientam, envolvem e fortalecem a marca a partir de um propósito claro. Queremos ser parceiros estratégicos de nossos clientes, atuando junto aos departamentos de marca, marketing e pessoas”, afirma Mariana Caram, sócia-fundadora da DEA. Essa visão se traduz em resultados concretos. Estima-se que os projetos de ambientes corporativos e de consumo desenhados pela DEA já tenham impactado diretamente a jornada de mais de 50.000 colaboradores, com clientes relatando melhoria significativa da percepção da cultura, da marca e bem-estar. Wayfinding na estratégias de marketing Especializada em Wayfinding (ou “sistema de sinalização”), a DEA ganhou grande notoriedade no mercado ao conectar a essência do conceito às estratégias de comunicação e marketing, físico ou digital, de grandes marcas. Embora originado no design de espaços físicos — como shoppings, hospitais e aeroportos -, ele se refere a estratégias mais amplas, que guiam o cliente ao longo de uma jornada de forma intuitiva, clara e eficiente, facilitando a navegação até o objetivo final, como uma compra ou conversão. O mercado brasileiro de soluções de wayfinding foi avaliado em US$ 1,5 bilhão em 2024 e deve chegar a US$ 3,2 bilhões até 2033 (Verified Market Reports). O avanço acompanha a expansão global do experiential marketing, projetado para alcançar US$ 73,4 bilhões em 2035 (Business Research), além de refletir no Brasil, onde o setor de live marketing já movimenta mais de R$ 100 bilhões ao ano, segundo o anuário Brasileiro de Live Marketing 2024-2025). “Começamos como especialistas em wayfinding, ajudando marcas a guiar pessoas em espaços físicos de forma intuitiva e estratégica. Hoje, ampliamos nosso olhar para toda a jornada do cliente — no digital, no físico e no emocional. A essência continua a mesma: orientar, simplificar e conectar. Só que agora, fazemos isso com um leque ainda mais completo de soluções em marketing e comunicação”, explica Mariana Caram.
Vitacon aposta em branding para unir imobiliário e finanças em nova fase da marca
Com uma trajetória de mais de 16 anos no desenvolvimento de empreendimentos inovadores no mercado, a Vitacon abre o ano reposicionando sua estratégia e ampliando sua atuação. A companhia passa a se apresentar como a primeira fincorporadora do país, integrando de forma estruturada o negócio imobiliário à lógica financeira. O reposicionamento estratégico e a nova identidade visual foram desenvolvidos pela FutureBrand São Paulo, agência de branding, design, cultura organizacional e consumer behaviour do Grupo Omnicom. O objetivo dessa evolução é tratar o imóvel como ativo financeiro desde a origem, com critérios técnicos de seleção, uso intensivo de dados, governança robusta e foco em previsibilidade de resultados, ampliando a transparência e a segurança para o investidor. “Esse reposicionamento traduz uma evolução natural da Vitacon. A marca passa a refletir com mais clareza quem já somos na prática, uma companhia que combina visão imobiliária com racional financeiro, dados e governança. A nova identidade visual acompanha essa mudança, reforçando atributos como sofisticação, transparência e confiança, essenciais para dialogar com um investidor cada vez mais atento à lógica de valor e previsibilidade”, afirma o diretor de Marketing e Comunicação da Vitacon, João Henrique Firmino. Para marcar essa evolução, a Vitacon adotou uma nova identidade visual, mais clean e contemporânea, que vai além do redesenho da marca. O vermelho dá lugar ao azul, reforçando atributos de sofisticação, solidez e elegância, em sintonia com o universo do mercado financeiro. A companhia passa a aplicar o novo posicionamento em todos os seus pontos de contato, desde tapumes e materiais de obra até os produtos e comunicação com clientes e investidores. Esse movimento também se reflete em uma comunicação mais digitalizada, com projetos futuros de podcasts, newsletters e iniciativas de conteúdo próprio, aproximando a Vitacon de um ecossistema de informação e debate sobre investimentos, finanças e o futuro da cidade. Para a diretora de head e estratégia da FutureBrand São Paulo, Ana Virtuozo, o ponto central do posicionamento da Vitacon foi unir a expertise da companhia no mercado imobiliário com a inteligência financeira e produtos desenhados exclusivamente para investidores, sem perder a essência que transformou a empresa referência no setor. “A Vitacon entra em um novo momento ao se posicionar como uma marca que trata o tijolo como ativo estratégico. A estratégia aproxima a experiência da marca do universo financeiro, com mais inteligência, previsibilidade e proximidade para os investidores, sem abrir mão da sua essência de inovação e transformação da cidade. Investimento, tecnologia e visão urbana passam a operar de forma integrada, ampliando o papel da companhia para além da incorporação tradicional: uma fincorporadora”, afirma Ana. O novo ciclo também se consolida com a decisão simbólica e estratégica de mudança da sede. A companhia deixa a região da avenida Paulista para se posicionar na Faria Lima, um dos centros mais dinâmicos da economia brasileira e sede de algumas das principais companhias do país. O endereço reflete ainda a proximidade com o ecossistema financeiro, de investimentos e tecnologia que vem moldando os rumos dos negócios no Brasil.
Marcas autênticas com propósito e presença humana vão liderar o mercado em 2026
Por Rico Araujo, CEO da PX/BRASIL* A tecnologia e os dados deixaram de ser diferenciais competitivos exclusivos. Atualmente, qualquer empresa com uma estrutura minimamente organizada consegue acessar automação, segmentação e alcance digital. Diante desse cenário, o verdadeiro diferencial para 2026 não estará apenas nas ferramentas, mas na forma como as marcas se posicionam, comunicam sua identidade e constroem conexões reais, autênticas e consistentes com as pessoas. Ao longo de 2025, tornou-se ainda mais evidente que os consumidores estão cada vez menos tolerantes a narrativas vazias e discursos bem elaborados, porém desconectados da prática. Em um ambiente marcado pela aceleração da transformação digital, o mercado passou a valorizar novamente atributos como confiança, transparência e coerência entre o que é comunicado e o que, de fato, é entregue. Essa tendência tende a se intensificar no próximo ano. De acordo com o relatório “Global Consumer Trends for 2026”, divulgado pela Euromonitor International, os consumidores estão cada vez mais atentos à autenticidade, à autoexpressão e à busca por marcas com as quais realmente se identifiquem, prezando por conforto e coisas mais simples num contexto global cada vez mais volátil, com 58% relatando níveis moderados a extremos de estresse todos os dias. O estudo aponta que a individualidade e os valores pessoais estarão no centro das decisões de consumo, exigindo que as empresas revisem seus posicionamentos e ofereçam propostas de valor claras, consistentes e alinhadas a esse novo perfil de escolha. Diante disso, a simples visibilidade já não é suficiente. Ter presença de marca exige significado, coerência e propósito, e as que adotam uma comunicação mais humana, próxima e honesta, e que demonstram preocupação genuína com os impactos sociais e ambientais de suas decisões, tendem a construir relações mais duradouras com seus públicos. Trata-se de um movimento estrutural, que se consolida como uma exigência concreta do mercado, e não como uma tendência passageira. Paralelamente, a tecnologia, especialmente a inteligência artificial, continua avançando em ritmo acelerado. No entanto, seu poder como diferencial diminui quando é aplicada de forma genérica, sem conexão com a cultura organizacional ou com uma estratégia bem definida. O que realmente se destaca, e deve ganhar ainda mais relevância nos próximos anos, são as marcas que utilizam a tecnologia para potencializar seu propósito. A personalização, o uso inteligente de dados e as soluções baseadas em IA precisam estar a serviço da humanização, da empatia e da autenticidade da marca, e não apenas da conversão imediata. Para empresas e lideranças que buscam crescimento sustentável no cenário atual, o ponto de partida é um posicionamento claro e bem definido. Isso envolve compreender quem a marca é, quais valores defende e como deseja ser percebida. Esse processo vai muito além de mudanças visuais, como logotipo ou identidade gráfica, e exige um compromisso estratégico consistente, capaz de conectar a marca ao mercado e às pessoas de forma genuína. Marcas fortes não são aquelas que falam mais alto, mas as que comunicam com verdade. São marcas que respeitam seu público, sustentam valores coerentes e adotam práticas que reforçam suas promessas. Quando essa coerência existe, a marca se consolida como uma plataforma de confiança, e não apenas como um canal de vendas. Para 2026, o cenário aponta para um destaque em que as marcas que conseguirão unir tecnologia, propósito e experiência humana terão mais espaço, credibilidade e resultados. Em um cenário saturado de mensagens e ofertas, destacam-se aquelas que têm clareza sobre sua identidade, seus objetivos e o propósito que orienta suas ações. *Especialista no desenvolvimento de projetos que integram marketing e inovação estratégica para transformar marcas em negócios altamente competitivos, Rico Araujo é CEO da PX/Brasil, agência especializada em marketing estratégico, posicionamento competitivo e geração de negócios, e conselheiro de Inovação.
Duas das principais consultorias de branding da América Latina, passam a operar como um único time, e lançam solução inovadora de branding com foco em negócios.
Com reconhecimento consolidado, atuação internacional e décadas de experiência conjunta, Pande e TM20 anunciam oficialmente uma parceria estratégica que marca o lançamento de uma solução integrada de branding voltada à transformação organizacional e à geração de valor sustentável para empresas médias e grandes. A união formaliza uma colaboração que já acontece há mais de 20 anos entre as duas consultorias e nasce em resposta a um cenário empresarial cada vez mais complexo, marcado por alta competitividade, comoditização, abundância de dados e dificuldade crescente de diferenciação estratégica. “O problema é que, diante desse contexto, muitas organizações sabem que algo precisa mudar, mas ainda não enxergam qual é a alavanca certa”, afirma Eduardo Tomiya, sócio fundador da TM20. “É exatamente nesse ponto que o branding, ainda mal compreendido, se revela como uma das ferramentas mais poderosas de negócio da atualidade”, complementa Gian Franco Rocchiccioli, sócio e Head de Estratégia da Pande. Duas expertises complementares, uma única proposta Reconhecida como uma das consultorias de branding e design mais respeitadas da América Latina, a Pande construiu sua reputação a partir de uma abordagem sistêmica, com forte capacidade de diagnóstico organizacional e criação de estratégias, narrativas e experiências que conectam propósito, cultura e negócio. Já a TM20 consolidou-se como referência em branding analítico, com atuação focada em análises de mercado, pesquisas quantitativas e qualitativas e avaliação financeira de marcas. A consultoria é amplamente conhecida pelo ranking “As Marcas Mais Valiosas do Brasil”, publicado desde 2003 e, desde 2025, divulgado em parceria com InfoMoney, Elos Ayta e Brazil Panels. Enquanto uma aprofunda o significado, a outra mensura o valor. Enquanto uma constrói direção, a outra sustenta decisões. Agora, essas duas forças passam a atuar como um único time no mercado. Branding como processo estratégico A partir do acordo operacional, Pande e TM20 passam a oferecer uma solução integrada que entende o branding não como um projeto pontual, mas como um processo estratégico contínuo, que conecta diagnóstico organizacional profundo, estratégia de marca orientada aos objetivos de negócio, insights de mercado e de clientes, design como ferramenta estratégica e avaliação do valor financeiro das marcas. “Não se trata de somar serviços. Trata-se de integrar inteligências”, destaca Rocchiccioli. “Queremos que empresários e líderes deixem de enxergar o branding como algo restrito à identidade visual ou à comunicação e passem a reconhecê-lo como uma plataforma estratégica de decisão, um ativo competitivo e um motor de transformação organizacional e de negócios.” Reposicionar o branding no imaginário empresarial A parceria nasce com um objetivo claro: reposicionar o branding no imaginário empresarial brasileiro, resgatando seu papel como eixo estruturante da estratégia e da geração de valor de longo prazo. “Em um mundo onde competir é fácil e se diferenciar é raro, a verdadeira vantagem está em quem consegue pensar melhor, decidir melhor e construir marcas que sustentam o futuro dos negócios”, afirma Rocchiccioli. Eduardo Tomiya completa: “O cenário atual exige a integração entre branding analítico, design estratégico e profundo entendimento da cultura organizacional. Essa abordagem já aplicamos juntos há mais de duas décadas — agora, de forma estruturada e ampliada para o mercado.”
Vitacon aposta em branding para unir imobiliário e finanças em nova fase da marca
Com uma trajetória de mais de 16 anos no desenvolvimento de empreendimentos inovadores no mercado, a Vitacon abre o ano reposicionando sua estratégia e ampliando sua atuação. A companhia passa a se apresentar como a primeira fincorporadora do país, integrando de forma estruturada o negócio imobiliário à lógica financeira. O reposicionamento estratégico e a nova identidade visual foram desenvolvidos pela FutureBrand São Paulo, agência de branding, design, cultura organizacional e consumer behaviour do Grupo Omnicom. O objetivo dessa evolução é tratar o imóvel como ativo financeiro desde a origem, com critérios técnicos de seleção, uso intensivo de dados, governança robusta e foco em previsibilidade de resultados, ampliando a transparência e a segurança para o investidor. “Esse reposicionamento traduz uma evolução natural da Vitacon. A marca passa a refletir com mais clareza quem já somos na prática, uma companhia que combina visão imobiliária com racional financeiro, dados e governança. A nova identidade visual acompanha essa mudança, reforçando atributos como sofisticação, transparência e confiança, essenciais para dialogar com um investidor cada vez mais atento à lógica de valor e previsibilidade”, afirma o diretor de Marketing e Comunicação da Vitacon, João Henrique Firmino. Para marcar essa evolução, a Vitacon adotou uma nova identidade visual, mais clean e contemporânea, que vai além do redesenho da marca. O vermelho dá lugar ao azul, reforçando atributos de sofisticação, solidez e elegância, em sintonia com o universo do mercado financeiro. A companhia passa a aplicar o novo posicionamento em todos os seus pontos de contato, desde tapumes e materiais de obra até os produtos e comunicação com clientes e investidores. Esse movimento também se reflete em uma comunicação mais digitalizada, com projetos futuros de podcasts, newsletters e iniciativas de conteúdo próprio, aproximando a Vitacon de um ecossistema de informação e debate sobre investimentos, finanças e o futuro da cidade. Para a diretora de head e estratégia da FutureBrand São Paulo, Ana Virtuozo, o ponto central do posicionamento da Vitacon foi unir a expertise da companhia no mercado imobiliário com a inteligência financeira e produtos desenhados exclusivamente para investidores, sem perder a essência que transformou a empresa referência no setor. “A Vitacon entra em um novo momento ao se posicionar como uma marca que trata o tijolo como ativo estratégico. A estratégia aproxima a experiência da marca do universo financeiro, com mais inteligência, previsibilidade e proximidade para os investidores, sem abrir mão da sua essência de inovação e transformação da cidade. Investimento, tecnologia e visão urbana passam a operar de forma integrada, ampliando o papel da companhia para além da incorporação tradicional: uma fincorporadora”, afirma Ana. O novo ciclo também se consolida com a decisão simbólica e estratégica de mudança da sede. A companhia deixa a região da avenida Paulista para se posicionar na Faria Lima, um dos centros mais dinâmicos da economia brasileira e sede de algumas das principais companhias do país. O endereço reflete ainda a proximidade com o ecossistema financeiro, de investimentos e tecnologia que vem moldando os rumos dos negócios no Brasil.
Gkay rouba a cena no Baile da Vogue com look Rennova®
Sempre surpreendendo com produções de moda icônicas, uma das maiores influenciadoras do Brasil, a atriz Gessica Kayane, mais conhecida como Gkay, parou o Copacabana Palace Hotel e um dos grandes destaques do Baile da Vogue 2026. A celebridade protagonizou um dos momentos mais comentados da noite com um visual exclusivo desenvolvido em colaboração com a Rennova®, multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética, que assinou o conceito por trás da produção para celebrar a união entre alta moda e autoexpressão. “Convidamos a Gkay para estar com a Rennova® no Baile da Vogue por representar, de forma autêntica, a força da autoconfiança, da autoestima e do Poder da Escolha – pilares que buscamos incentivar em nossas iniciativas. Estar presentes no evento com uma ação que amplifica nosso propósito e cria uma experiência marcante para o público reforça nosso compromisso em inspirar as pessoas a expressarem sua melhor versão”, destaca Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex. Vestindo um look assinado pelo estilista Eduardo Caires, Gkay apresentou uma criação com cristais aplicados de forma estratégica, transparências e plumas em movimento. “O que mais me encanta na Rennova® é poder escolher como me expressar. Esse look representa a liberdade de ser quem eu quiser, amparada por uma tecnologia que respeita a minha individualidade”, afirma Gessica Kayane. A produção evidenciou resultados de tratamentos que valorizam a naturalidade e a firmeza da pele. Entre os procedimentos que potencializaram o visual da influenciadora estão o Rennova® Elleva, bioestimulador de colágeno com tecnologia de nova geração à base de ácido poli-L-láctico (PLLA), utilizado para combater a flacidez e melhorar a textura e a qualidade da pele, e o Rennova® Shape Lido, preenchedor à base de ácido hialurônico indicado para reposição de volume, projeção e contorno de grandes áreas com harmonia e naturalidade. Com a ativação no Baile da Vogue 2026, a Rennova® reforça seu posicionamento como uma marca que alia inovação, ciência e liberdade de escolha, utilizando um dos principais eventos sociais e de moda do país como plataforma para promover uma beleza baseada na autenticidade e na valorização da individualidade.
Brasil consolida protagonismo no Oscar e reforça força do ‘brand país’, avalia especialista
O cinema brasileiro vive um de seus momentos mais emblemáticos no cenário internacional, com o filme “O Agente Secreto” conquistando quatro indicações ao Oscar, incluindo Melhor Ator para Wagner Moura, um ano após “Ainda Estou Aqui”, de Walter Salles, ter sido indicado à principal premiação da indústria e vencer o Oscar de Melhor Filme Internacional. O movimento, que também inclui vitórias recentes no Globo de Ouro e reconhecimento a atores brasileiros em categorias inéditas, ocorre em um contexto de expansão do setor: apenas em 2025, o audiovisual nacional registrou quase 4 mil obras produzidas e recebeu mais de R$ 1,4 bilhão em recursos públicos, além de movimentar mais de R$ 70 bilhões no PIB e gerar cerca de 600 mil empregos diretos e indiretos. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, empresa especializada em estratégias de growth, marketing e dados, esse conjunto de fatores reforça o fortalecimento da marca Brasil no exterior e abre novas frentes de crescimento para empresas de diferentes segmentos. Na avaliação do executivo, o reconhecimento consecutivo em premiações de alto prestígio sinaliza que o país deixou de ser visto como exceção pontual no circuito internacional e passou a ocupar um espaço mais consistente na indústria criativa global. Segundo Eduardo Schuler, “quando um país consegue manter presença contínua em premiações como o Oscar, ele não exporta apenas filmes, mas também reputação, narrativa e valor simbólico. Isso impacta diretamente a forma como marcas brasileiras são percebidas lá fora”, afirma. Além do aspecto cultural, Schuler ressalta que a economia criativa vem ganhando peso real nas engrenagens econômicas do país. O crescimento da produção audiovisual, a retomada do público nos cinemas e o aumento das exportações de serviços ligados ao setor indicam um ambiente mais maduro para negócios, parcerias e investimentos. “Existe uma conexão direta entre cultura forte e ambiente de negócios saudável. Países que conseguem projetar sua criatividade ganham vantagem competitiva em diversas frentes, do turismo à atração de capital”, destaca. Para o especialista, marcas brasileiras que souberem se conectar a esse momento de forma autêntica tendem a ampliar sua relevância e diferenciação. “Não se trata de oportunismo, mas de entender o contexto e construir narrativas alinhadas a valores como criatividade, diversidade e capacidade de inovação. O Brasil está mostrando isso ao mundo, e as empresas podem, e devem, incorporar esse posicionamento em suas estratégias”, conclui.
SPR assina novo posicionamento para transição energética da WEG em parceria com a agência Woop
O cenário global aponta para urgência climática, com pressões crescentes por ações concretas de sustentabilidade, amplamente discutidas na COP30 recentemente realizada na Amazônia. No centro da questão está a transição energética. A WEG, líder global em equipamentos eletroeletrônicos e automação industrial, tem um portfólio completo de soluções essenciais para essa transição. No entanto, é fundamental aumentar essa percepção junto ao mercado e ao público geral, posicionando a marca como protagonista da transição energética e comunicando seu propósito de forma clara, emocional e global. Foi assim que nasceu o novo posicionamento “O Mundo Pede. A WEG faz.“, construído em um trabalho em parceria entre as agências SPR e Woop. A SPR desenvolveu o conceito e o roteiro do vídeo manifesto, e coube à Woop criar a identidade visual e os roteiros sobre cada pilar do novo posicionamento. A estratégia para comunicar e reforçar a transição energética da WEG parte do conceito global da marca. O primeiro passo foi a criação de um filme inspirador, que transcende a venda de produtos e se conecta com o macrotema universal do futuro do planeta, enquadrando as soluções WEG na abordagem da sustentabilidade. A narrativa do filme migra dos problemas para as soluções tangíveis da WEG, estabelecendo a empresa como o agente de transformação. O filme manifesto “O Mundo Pede. A WEG faz.” foi a âncora para o lançamento do conceito global de Transição Energética da WEG, gerando resultados significativos na percepção de marca e engajamento com o tema ESG (Environmental, Social and Governance). “Há ações que vendem produtos. E outras que revelam o papel de uma marca no mundo. ‘O Mundo Pede. A WEG Faz.’ nasce desse segundo lugar. Criativamente, foi uma busca complexa até encontrarmos a direção que apontava para um mundo capaz de se equilibrar sobre pilares firmes de esperança, mas sem ingenuidade. O resultado é um filme sobre o futuro, mas que mostra ações concretas no presente. O mundo está pedindo. A WEG está ouvindo e agindo”, destaca Fábio Henckel, Diretor de Criação da SPR. De acordo com Johnny Loewen, Diretor de Criação da Woop, a estratégia criativa para ilustrar o conceito da campanha parte da ideia de mostrar na prática as respostas da WEG aos pedidos do mundo. “Em cada key visual criado, exploramos cenas que destacam os produtos WEG como os protagonistas da transição energética. Os elementos geométricos da identidade visual da marca aparecem construindo as soluções, indicando que a companhia está sempre em transformação, sempre em evolução e sempre em movimento”, explica. Resultados alcançados A abordagem do novo posicionamento construído por SPR e Woop posiciona a WEG de forma inédita, elevando sua visibilidade como fornecedora de soluções para a urgência climática, reforçando a ligação entre seus produtos e a sustentabilidade. Também alinha o propósito da companhia para os mais de 40 mil colaboradores globais, unificando a narrativa sob a bandeira da Transição Energética. Além disso, cria uma narrativa de marca, solidificando a WEG como a escolha natural para clientes comprometidos com eficiência e sustentabilidade. Veja o vídeo manisfesto Informações mais completas do novo posicionamento estão disponíveis no link. FICHA TÉCNICA Campanha: O Mundo Pede. A WEG faz. Cliente: WEG Agência: SPR e Woop Peças: Filme manifesto SPR Diretor-Executivo: Juliano Brenner Hennemann Diretor de Estratégia e Inovação: Gustavo Ermel Diretora de Operações: Giorgia Antunes Lorenz Diretor de Criação: Fábio Henckel Gerente de Atendimento: Barbara Vellwock Atendimento: Samantha dos Santos Assistente de Atendimento: Isadora Vogel Moraes Direção de Arte: Alexandre Susin Redação: Luciano Sobrosa Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo Woop Diretor de Criação: Johnny Loewen Redator: Jean Pierre Boos Diretores de Arte: Thiago Baptista Souza e Daniel Wachholz Planejamento: Tais Mendes Lucena Diretor de Atendimento: Paulinho Saban Atendimento: Patrícia Souza Assistente de Atendimento: Letícia Taciane Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo
BRQ evolui sua marca e traz nova identidade visual, reforçando sua capacidade de transformar desafios tecnológicos em oportunidades
A BRQ Digital Solutions anuncia um rebranding que marca uma nova fase da companhia e consolida seu posicionamento como empresa próxima, responsável e que transforma desafios complexos em progresso. Com foco no que importa, cuidado nas escolhas e responsabilidade sobre tudo que constrói, a nova marca da BRQ combina especialistas, ferramentas e Inteligência Artificial para entregar projetos e equipes de tecnologia alinhadas aos desafios reais dos seus clientes. “Building what matters”, novo conceito da BRQ, reforça que a construção e evolução de produtos e soluções digitais partem da compreensão específica de cada negócio. O objetivo da empresa não é chegar com respostas prontas, e sim, combinar engenharia e design com técnica e experiência prática. Segundo Carolina Kia, CRO da BRQ, “o rebranding enfatiza que, ao explicarmos com simplicidade, transmitimos domínio técnico e mantemos o foco no que realmente importa para o cliente”. Com a ênfase em transmitir mensagens de forma direta e resolutiva, a nova marca traz responsabilidade sobre as decisões que geram valor direto para o cliente. “Não acreditamos em soluções genéricas”, continua, “dependemos do entendimento profundo do negócio e de relações de confiança”. Após um semestre de fusão com a weme, empresa referência em design, produtos e estratégia, o novo posicionamento e identidade visual fortalecem a posição da BRQ no mercado global de serviços digitais. A nova identidade também reforça a proposta de atuar onde a complexidade é parte do contexto, seja na modernização de operações, no desenvolvimento de produtos digitais ou na adoção estratégica de inteligência artificial. “A combinação entre toque humano e uso avançado de inteligência artificial permite escalar valor com recorrência, hiperpersonalização e impacto mensurável nos resultados, pontos fortes da BRQ”, sinaliza a CRO. De acordo com a executiva, é necessário começar sempre com pessoas, focando na relação construída com os clientes e parceiros. “O ecossistema global de parceria da BRQ é diverso, incluindo AWS, Microsoft, Salesforce, Google, Datadog, Databricks, entre outros. Isso, pois, o mercado segue cada vez mais exigente, as empresas precisam de parceiros que saibam navegar a complexidade, explicar com clareza, executar com precisão e assumir responsabilidade pelo que constroem”, continua Kia. Nova identidade visual O novo design da marca adota uma estética mais limpa, moderna e funcional, com uso equilibrado de cores diversas, como azul, cinza e branco, tipografia contemporânea e layouts organizados, que reforçam clareza e sofisticação sem excessos visuais. O novo logo reforça a BRQ como uma empresa técnica e conectada, próxima e acessível, com compromisso e relações de longo prazo. “Atuamos em desafios onde a complexidade faz parte do jogo, onde o contexto importa e as decisões precisam ser bem conduzidas para gerar progresso de verdade”, finaliza Kia.
Água Doce Sabores do Brasil apresenta nova identidade visual e reforça posicionamento como referência em casual dining
A Água Doce Sabores do Brasil inicia 2026 com uma nova identidade visual que marca um movimento estratégico de fortalecimento institucional e reposicionamento de mercado. Desde a virada do ano, todos os novos materiais da franqueadora, tanto físicos quanto digitais, já adotam a nova logomarca, garantindo maior coerência, padronização e alinhamento com a estratégia de crescimento da rede. Mais do que uma atualização estética, o rebranding foi conduzido com o cuidado de preservar e evidenciar o DNA da marca, construído ao longo de mais de três décadas. A nova identidade reforça pilares como brasilidade, tradição, história e a conexão com a cultura nacional. A modernização, nesse contexto, não substitui a essência da Água Doce, mas a valoriza e a projeta para o futuro, em linha com as melhores práticas atuais de branding e comunicação digital. Desenvolvida pela agência IMMA, com acompanhamento direto da franqueadora, a nova logo é responsiva e conta com três versões oficiais, criadas para garantir melhor leitura, visibilidade e desempenho em diferentes formatos e canais. O projeto envolveu pesquisas de mercado e análises de comportamento do consumidor, reforçando o caráter estratégico da iniciativa. Fundada em 1990, em Tupã, no interior de São Paulo, e atuando no franchising desde 1993, a Água Doce foi precursora do conceito de casual dining genuinamente brasileiro, com forte valorização da gastronomia nacional, das bebidas típicas e da cachaça. Hoje, a rede conta com mais de 80 restaurantes em seis estados, oferecendo um cardápio com receitas assinadas pelo chef e apresentador, Edu Guedes, além de pratos regionais com toque caseiro, porções generosas, drinques autorais e o Escondidinho, carro-chefe da marca, em ambientes pensados para diferentes ocasiões de consumo. O reposicionamento da marca está diretamente ligado a uma leitura mais aprofundada do contexto empresarial e do comportamento do consumidor. Estudos apontaram a necessidade de reforçar o protagonismo da gastronomia aliado ao entretenimento, além de uma mudança na persona da marca: de um público predominantemente jovem para um consumidor mais maduro, especialmente da geração X, com referências afetivas ligadas às décadas de 1980 e 1990. “Quando começamos, éramos reconhecidos como uma cachaçaria temática. Com o tempo, evoluímos para um restaurante mais amplo, focado em oferecer uma experiência completa. Agora, reforçamos ainda mais a gastronomia brasileira e os elementos culturais que despertam nostalgia e conexão emocional com o nosso público”, afirma Julio Bertolucci, diretor de franquias da Água Doce. Segundo ele, o novo posicionamento consolida o conceito de “Casa da Família Brasileira”, com ambientes acolhedores, espaços kids e uma comunicação mais humana e próxima. A nova identidade também dialoga com transformações socioculturais aceleradas nos últimos anos, especialmente no ambiente digital. “Os consumidores passaram a buscar espaços mais personalizados e com identidade clara, deixando de lado bares e restaurantes genéricos. No pós-pandemia, houve ainda uma redução no tempo de permanência em ambientes noturnos, o que impactou diretamente grandes casas tradicionais”, analisa Augusto Carminati, diretor da agência IMMA. Além de fortalecer toda a rede, o reposicionamento cria bases para novos movimentos estratégicos. “Essa revisão amplia nossas possibilidades de crescimento, diversificação e adaptação a novos formatos de consumo”, destaca Julio Bertolucci. Com a nova identidade visual, a Água Doce reforça sua “carinha de Brasil” e se posiciona de forma ainda mais clara no mercado: uma marca que une tradição, gastronomia, acolhimento e estratégia, preparada para crescer de forma consistente em um mercado cada vez mais competitivo.
Homedock anuncia rebranding que reforça propósito, clareza e conexão entre design, tecnologia e natureza
A Homedock, e-commerce de móveis e decoração, anuncia um novo capítulo de sua trajetória com o lançamento de um rebranding que traduz a evolução da empresa após 12 anos de atuação no mercado. A mudança reflete uma modernização com propósito, construída a partir da cultura interna e projetada para comunicar com mais clareza os valores da marca que une design, tecnologia e natureza em soluções acessíveis para o dia a dia da casa. O reposicionamento parte de uma visão clara sobre o papel do lar no mundo contemporâneo. Em um cenário de transformações aceleradas impulsionadas pela inteligência artificial, a Homedock aposta na casa como refúgio, um ambiente que acolhe, conecta e respeita a natureza humana. A tecnologia aparece como ferramenta estratégica, usada a favor das pessoas, mas sem assumir o protagonismo porque a marca não vende tecnologia, ela utiliza a inovação para potencializar experiências mais simples, funcionais e humanas. “O rebranding nasce da nossa cultura e da forma como enxergamos o futuro, nós acreditamos que muita coisa vai mudar com a inteligência artificial, menos a natureza humana. A casa continua sendo esse lugar de pausa, de conexão e de bem-estar e a Homedock evolui para comunicar isso de forma mais clara e próxima”, afirma Daniela Costa, fundadora e CEO da empresa. A nova identidade valoriza o design como elemento central, aliado a preços acessíveis, contemporaneidade e soluções pensadas para diferentes perfis de consumidores. O resultado é uma marca com linguagem visual e verbal mais alinhada a um público que busca funcionalidade, estética e significado sem complexidade. “Com esse novo posicionamento, nós iniciamos 2026 colocando em prática o objetivo de que a Homedock seja uma marca que comunica, propõe ambientes que conectam e acompanham as mudanças do mercado, mas sem perder a essência que sempre tivemos. A evolução da empresa reflete agora em uma identidade mais alinhada ao presente e preparada para o futuro”, complementa Daniela Costa, que também é psicóloga e especialista em neuroarquitetura. Todo o processo de rebranding foi desenvolvido internamente, incluindo o vídeo-manifesto que apresenta a nova fase da Homedock. O material reforça a autenticidade do movimento e a maturidade da marca, que entende a evolução não como ruptura, mas como continuidade consciente de seus valores.
DEA consolida-se como consultoria integrada de marcas e espaços ao completar 25 anos
A DEA, agência brasileira multidisciplinar de branding, comemorou recentemente 25 anos, marco que firma sua expertise como uma consultoria integrada de marcas, comunicação e espaços. Com um portfólio de mais de 2.000 projetos entregues para 400 clientes, incluindo nomes como Google, Nubank, Natura, XP.inc e Einstein Hospital Israelita, a empresa se destaca por sua abordagem que constrói e promove experiências de marca consistentes, conectadas e impactantes. O momento atual marca também o início de uma nova fase com o fortalecimento de sua área de marca e comunicação, extrapolando sua expertise de anos construída em projetos de wayfinding e experiência. A expansão reforça o objetivo da DEA de ser reconhecida como uma solução completa, que entrega projetos da idealização à implementação. A proposta de valor da DEA se baseia em quatro pilares principais: “Nós existimos para abrir espaço para marcas e negócios encontrarem e expressarem seus propósitos. Ao longo desses 25 anos, aprendemos que a força de uma marca está na consistência de suas expressões. Por isso, integramos disciplinas para criar sistemas únicos que orientam, envolvem e fortalecem a marca a partir de um propósito claro. Queremos ser parceiros estratégicos de nossos clientes, atuando junto aos departamentos de marca, marketing e pessoas”, afirma Mariana Caram, sócia-fundadora da DEA. Essa visão se traduz em resultados concretos. Estima-se que os projetos de ambientes corporativos e de consumo desenhados pela DEA já tenham impactado diretamente a jornada de mais de 50.000 colaboradores, com clientes relatando melhoria significativa da percepção da cultura, da marca e bem-estar. Wayfinding na estratégias de marketing Especializada em Wayfinding (ou “sistema de sinalização”), a DEA ganhou grande notoriedade no mercado ao conectar a essência do conceito às estratégias de comunicação e marketing, físico ou digital, de grandes marcas. Embora originado no design de espaços físicos — como shoppings, hospitais e aeroportos -, ele se refere a estratégias mais amplas, que guiam o cliente ao longo de uma jornada de forma intuitiva, clara e eficiente, facilitando a navegação até o objetivo final, como uma compra ou conversão. O mercado brasileiro de soluções de wayfinding foi avaliado em US$ 1,5 bilhão em 2024 e deve chegar a US$ 3,2 bilhões até 2033 (Verified Market Reports). O avanço acompanha a expansão global do experiential marketing, projetado para alcançar US$ 73,4 bilhões em 2035 (Business Research), além de refletir no Brasil, onde o setor de live marketing já movimenta mais de R$ 100 bilhões ao ano, segundo o anuário Brasileiro de Live Marketing 2024-2025). “Começamos como especialistas em wayfinding, ajudando marcas a guiar pessoas em espaços físicos de forma intuitiva e estratégica. Hoje, ampliamos nosso olhar para toda a jornada do cliente — no digital, no físico e no emocional. A essência continua a mesma: orientar, simplificar e conectar. Só que agora, fazemos isso com um leque ainda mais completo de soluções em marketing e comunicação”, explica Mariana Caram.
WhatsApp lidera o ranking de Melhor Marca Global 2026 da YouGov
O WhatsApp é a marca mais bem avaliada no mundo em 2026, segundo o ranking de Melhor Marca Global da YouGov, multinacional britânica especializada em pesquisa on-line e análise de dados de opinião. A plataforma de mensagens ocupa a primeira posição global, seguida por Samsung e YouTube, num cenário marcado pela forte presença de marcas de tecnologia, comunicação e consumo recorrente no quotidiano dos consumidores. O estudo de 2026 da YouGov, que apresenta as 50 Melhores Marcas no Mundo, baseia-se em mais de um milhão de pesquisas com consumidores realizadas ao longo do ano em 28 mercados, incluindo o Brasil, avaliando milhares de marcas globais e nacionais. As marcas são analisadas a partir de seis atributos fundamentais: Impressão, Qualidade, Valor, Satisfação do Cliente, Reputação e Recomendação, que em conjunto compõem o índice final de desempenho. No ranking global, além do WhatsApp na liderança, destacam-se Samsung (2º), YouTube (3º) e Google (4º), reforçando o peso das plataformas digitais na percepção positiva dos consumidores. Marcas tradicionais de bens de consumo e mobilidade, como Adidas, Nike, Colgate e Toyota, também figuram entre as dez primeiras, evidenciando a diversidade setorial do levantamento. Liderança consolidada no Brasil: O Boticário No levantamento brasileiro da YouGov, O Boticário mantém-se como a marca mais bem avaliada do país pelo terceiro ano consecutivo, alcançando a maior pontuação geral do ranking nacional. O desempenho reforça a consistência da marca no setor de cuidados pessoais e cosméticos, num ambiente competitivo e com elevada fragmentação de preferências. A edição de 2026 do Brasil mostra ainda um ranking nacional marcado por equilíbrio e alternância de posições. Nestlé avança para a segunda colocação, seguida por Samsung e YouTube, enquanto marcas como Natura, Netflix e Colgate permanecem entre as mais bem avaliadas pelos consumidores brasileiros. O WhatsApp, líder global, figura entre as dez primeiras no Brasil, refletindo elevada penetração e relevância no dia a dia dos utilizadores. Marcas que mais evoluíram na percepção do consumidor: Top Improvers A pesquisa inclui ainda um levantamento sobre as marcas que mais evoluíram na percepção do consumidor brasileiro: o Top Improvers. O estudo analisa o crescimento em pontuação ao longo do ano, comparando o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2025 com o mesmo intervalo de 2024. Nesse ranking, Pepsi Zero lidera como a marca que mais evoluiu na percepção dos consumidores brasileiros, seguida por TV Globo e Mercado Pago. Setores como bebidas, mídia, serviços financeiros, plataformas digitais e entretenimento apresentam avanços relevantes, indicando mudanças no comportamento do consumidor e maior valorização de propostas associadas a conveniência, preço e experiência. “O ranking mostra que confiança e utilidade viraram moeda diária. O WhatsApp lidera no mundo porque resolve um problema real todos os dias. No Brasil, O Boticário se mantém no topo porque consegue repetir consistência em escala. Marcas que querem subir precisam provar valor no cotidiano, não só em campanha, afirma David Eastman, diretor geral da YouGov para América Latina. Eastman ressalta ainda sobre a importância do monitoramento de dados. “O estudo não é sobre ‘quem é famoso’, mas sobre quem entrega”. Para ele, as marcas que lideram em 2026 combinam reputação com experiência consistente e recomendação real. “Quem monitora esses sinais dia a dia consegue corrigir a rota mais cedo, antes de a queda aparecer em vendas, participação e preço”, completa. Metodologia O relatório de Melhor Marca Global da YouGov 2026 é alimentado pela ferramenta YouGov BrandIndex. Com base em mais de um milhão de pesquisas com clientes em 28 mercados, as classificações são baseadas nas pontuações do Índice de cada marca, obtidas entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2025. A pontuação do Índice dentro do YouGov BrandIndex é uma medida composta que resume a saúde geral da marca em seis atributos principais. Para se qualificar, as marcas devem ser listadas em no mínimo 10 mercados dos 28 mercados analisados. Tanto as marcas-mãe quanto as marcas mais conhecidas em nível de produto são rastreadas no BrandIndex diariamente. Confira o Ranking Global completo a seguir:
Audiobook leva livro de Ana Couto a mais de 345 mil exemplares vendidos em um ano
A consolidação do branding como ferramenta estratégica de crescimento ganhou um novo indicador em 2025. O livro “A (R)evolução do Branding“, de Ana Couto, CEO da agência anacouto e do ecossistema que integra a plataforma de educação LAJE, a ferramenta de gestão contínua de branding Valometry e o Festival É,Faz&Fala registrou um salto histórico nas vendas ao longo do último ano, impulsionado pela adoção do formato de audiobook e pela ampliação do consumo de conteúdo executivo em áudio no país. Ao todo, a obra ultrapassou a marca de 345,6 mil exemplares vendidos em 2025, um crescimento superior a 4.000% em relação ao ano anterior. O desempenho foi impulsionado principalmente pela estreia do formato audiobook, responsável por quase 341 mil unidades comercializadas no período. As vendas do livro físico somaram pouco mais de 4 mil exemplares, enquanto a versão digital (e-book) contabilizou 756 unidades ao longo do ano. O resultado acompanha uma tendência global de expansão do mercado de audiobooks. Dados da Audio Publishers Association e da Edison Research indicam que mais de 51% dos adultos nos Estados Unidos já ouviram um audiobook, enquanto as receitas do segmento ultrapassaram US$ 2,2 bilhões em 2024. No Brasil, o consumo do formato também avança, o que reflete a busca por conteúdos estratégicos e educacionais adaptados à rotina multitarefa dos profissionais. “O branding atua como um grande acelerador de negócios, dando significado e vida ao propósito da organização e ajudando a atingir os objetivos corporativos. É essa visão que compartilho no livro, junto ao poder da brasilidade, que valoriza a cultura brasileira em todas as suas nuances e riquezas”, afirma Ana Couto. Ao atingir esse patamar de vendas, “A (R)evolução do Branding” reforça a consolidação do branding como tema central na agenda corporativa brasileira e amplia o alcance do pensamento estratégico da autora para além do público tradicional do livro impresso. O desempenho da obra também evidencia a transformação nos hábitos de consumo de conteúdo de negócios, cada vez mais orientados por formatos acessíveis, digitais e integrados à rotina profissional. Publicado em 2023 pela Editora Gente, “A (R)evolução do Branding” apresenta caminhos práticos para a construção de marcas fortes e consistentes, combinando teoria e aplicação a partir de casos reais, nacionais e internacionais. Em 2024, a obra foi finalista da 66ª edição do Prêmio Jabuti, uma das mais importantes premiações literárias do país, na categoria Negócios. Serviço Título: A (R)evolução do Branding ISBN: 9786555444001 Formato: Brochura. 16×23. Páginas: 192 páginas Preço de capa: R$ 47,78 Autores: Ana Couto Selo: Gente Gênero: Marketing/Negócios Sobre a agência anacouto: Há mais de três décadas, a agência anacouto impulsiona o valor de pessoas e organizações com uma metodologia proprietária que oferece soluções que integram marca, negócio, experiência, comunicação e crescimento a partir da estratégia corporativa das organizações. Fundada pela designer Ana Couto e formada por um time de especialistas renomados, a agência é referência em branding no Brasil, atuando como parceira estratégica de marcas como Itaú, Natura, CBF, Brastemp e Havaianas. Com uma visão que compreende os desafios únicos dos principais setores econômicos do país, a anacouto acelera e transforma modelos de negócio, tendo atendido mais de 400 empresas e conquistado mais de 50 prêmios nacionais e internacionais. Seu ecossistema inclui a LAJE, plataforma de educação especializada em branding; o Valometry, ferramenta de gestão contínua que mensura o valor das marcas por meio de dados; e o Festival É,Faz&Fala., maior evento de branding, inovação e brasilidade que teve sua 2ª edição no segundo semestre de 2025. Sobre Ana Couto: Ana Couto é CEO da agência anacouto, da plataforma de educação LAJE, da ferramenta de gestão contínua Valometry e do É,Faz&Fala., movimento que conecta branding, inovação e brasilidade. Referência em branding (da estratégia à execução) no Brasil, a agência anacouto já ajudou a impulsionar o valor de marcas como CBF, Havaianas, Cosan, Raízen, Brastemp, iFood, Eletromidia e muitas outras. Autora do best-seller A (R)evolução do Branding (ed. Gente), com mais de 10 mil cópias vendidas e 1º lugar como livro de negócios no país e finalista do Prêmio Jabuti 2024, Ana Couto acumula mais de 50 prêmios.
O bem-estar não é mais diferencial para marcas
Por Filippo Vidal, Sócio e Diretor da FutureBrand São Paulo* O mundo e o Brasil vivem um paradoxo quando o assunto é saúde e alimentação. De um lado, aumentam os indicadores de má nutrição e doenças crônicas, com a OMS projetando que, até o final de 2025, teremos globalmente 2,3 bilhões de adultos acima do peso – entre estes, 700 milhões com obesidade – do outro, depois da pandemia, a preocupação com saúde vem crescendo. Entretanto, transformar essa preocupação em prática concreta continua sendo um desafio para a maior parte da população. Em um mundo de alimentos ultraprocessados, comer saudável tornou-se um percurso repleto de obstáculos. Segundo a pesquisa Food Barometer 2024, 35% das pessoas preferem alimentos prontos por falta de tempo; 61% escolhem o que vão comer baseados principalmente no sabor – resultado de anos de exposição a alimentos ricos em açúcar, sal e gordura que “viciam” o paladar; 73% decidem a compra pelo preço; e 20% poderiam consumir produtos mais sustentáveis se recebessem instruções simples, evidenciando o impacto da desinformação e das dietas da moda que proliferam no digital. Ao mesmo tempo, o universo do bem-estar explodiu em interesse e oferta. A evolução histórica do termo, desde sua popularização nos anos 2000, passando pelo boom na web entre 2010 e 2015, pela fase “wellness é o novo luxo” antes da pandemia e pela hiper aceleração em 2020, mostra como o conceito se transformou em condição sine qua non, influenciando áreas como alimentação, beleza, saúde mental e performance. Essa popularização também se reflete em buscas e consumo. De acordo com dados da Timelens, entre 2020 e 2024, houve mais de 300% de aumento no interesse em buscas por suplementos em goma, categoria que ganhou +700 novos SKUs em apenas quatro anos. O mercado brasileiro de vitaminas, suplementos e nutrição esportiva, segundo o Euromonitor, já movimenta cerca de R$ 20 bilhões. Esse crescimento atraiu empresas de todos os setores, especialmente o farmacêutico, de nutrição esportiva, bebidas, alimentos, marcas digitais e o de creators. Isso criou uma disputa acirrada pela atenção do consumidor. Ao mesmo tempo, essa multiplicação de players diluiu o significado de “bem-estar”: hoje, o termo aparece associado a praticamente tudo nas redes sociais, de skincare aos treinos, de receitas funcionais a velas aromáticas. O que deveria representar uma busca por saúde concreta tornou-se um guarda-chuva indefinido, ocupado por marcas que muitas vezes não entregam impacto real. A conclusão que enxergo de todos esses dados é direta: o mercado do bem-estar perdeu nitidez porque foi inflado demais. Atualmente, apenas marcas com visão consistente e impacto tangível conseguem gerar confiança. Acredito que não há um formato, uma organização de portfólio ou uma estética única capaz de garantir relevância, em outras palavras, não existe a famosa “receita de bolo”. O que sustenta um posicionamento de marca é a capacidade de construir coerência entre propósito, produto e prática, e de responder com coragem às necessidades reais do consumidor, que vão muito além do hype dos suplementos ou das embalagens mais cleans. Se o bem estar já não diferencia mais ninguém, o futuro dos alimentos e das marcas que operam nesse segmento depende de devolver significado ao termo. Em um mercado saturado de promessas, o que realmente importa não é quem fala de wellness, mas quem entrega saúde de modo efetivo, acessível e consistente. O alimento do futuro não será o mais funcional nem o mais fotogênico, mas o mais honesto e capaz de melhorar a vida das pessoas de maneira comprovável. *Nascido e criado na Itália, Filippo construiu uma extensa carreira internacional, vivendo em países como África do Sul, China, Espanha e atualmente no Brasil. Chegou na FutureBrand São Paulo em 2018, trazendo um olhar estratégico para projetos locais e internacionais. Em 2022 foi convidado a se tornar sócio da FutureBrand, sendo responsável por aprimorar a conexão da consultoria com os outros escritórios do ecossistema global da FutureBrand e liderando o processo de internacionalização de diversas marcas nacionais e estrangeiras.
Branding ou Blanding? A era da marca morna
*Por Rodrigo Cerveira Branding ou Blanding? Caso tenha sentido confusão com o jogo de palavras, saiba que foi intencional. Tenho falado bastante sobre como o trabalho de marca, ou “branding”, não é capricho, mas um ativo econômico estratégico. Acontece que vivemos um momento ainda mais crítico. Branding é sobrevivência. A comoditização, que transforma produtos e canais em meros itens indistinguíveis, nos empurra para um cenário em que a marca funciona como farol na névoa da decisão do consumidor. Quando bem construída, evidencia o valor percebido e influencia diretamente a disposição a pagar. Os números não mentem. O valor total das 100 marcas mais valiosas do mundo atingiu a cifra de US$ 10,7 trilhões em 2025, um salto de 29% em relação ao ano anterior, segundo a Kantar. É um testemunho do retorno financeiro de um branding que pulsa, que tem alma. Mas, enquanto alguns constroem valor e reputação, outras marcas se diluem no caminho, virando seguidoras eternas do “benchmark”. A proliferação de conteúdos gerados por Inteligência Artificial, essa nova força de produção, nos lança em um paradoxo. Entramos na era da “blandificação”. Uma tendência à mediocridade e à mesmice, um oceano de conteúdo morno, sem sabor. É o triunfo do “ok”, a celebração do “suficiente”. E, nesse pântano de banalidade, as marcas que ousarem serão as sobreviventes. O que diferencia o branding do blanding? Coragem! É necessário se encorajar para ter uma voz, defender um território, ser amado por alguns e, por que não, odiado por outros? O blanding é o marketing do medo. É a comunicação que tenta agradar a todos e, no fim, não fala com ninguém. É o design por comitê, o texto revisado até a exaustão, até perder qualquer vestígio de personalidade. O blanding está por toda parte. Nas startups que se descrevem como “a Uber de não sei o quê”. Nos logotipos minimalistas e sem alma que se multiplicam no Vale do Silício. Nas campanhas publicitárias feitas com os mesmos bancos de imagens, as mesmas frases de efeito e a mesma trilha sonora genérica. É a ausência de risco e, consequentemente, de paixão. Fique atento aos sinais da blandificação: comunicação genérica, que fala em “qualidade”, “inovação” e “soluções” sem provar, na prática, o que isso significa. Identidade visual intercambiável, quando seu logo poderia ser o de qualquer outra empresa do setor.Medo de ofender, evitando qualquer posicionamento que possa gerar desconforto, mesmo quando é coerente e legítimo para a marca. Em um mundo saturado de informações e opções, a atenção é o que conta. E atenção não é conquistada com “Muzak”, mas com impacto. As marcas que prosperarão são aquelas que entendem que branding não é sobre o que você vende, mas sobre o que você representa. É sobre ter uma história para contar e contá-la com a convicção de quem acredita nela. A IA pode até gerar conteúdo, mas não pode gerar alma. Criatividade, autenticidade e a coragem de ser diferente ainda são, e sempre serão, o verdadeiro motor do branding. O resto é blanding. Rodrigo Cerveira é CMO da Vórtx e co-fundador do Strategy Studio. Com 30 anos de experiência em estratégia, liderança e desenvolvimento de negócios globais e locais, é especializado em construção de marca e estratégia criativa. É formado em Publicidade e Marketing pela Faculdade Cásper Líbero, com extensão em Gestão pelo INSEAD (Instituto Europeu de Administração de Negócios).
Brandformance: é preciso mesmo escolher entre marca e conversão?
*Por Salomão Araújo, VP Comercial da Rakuten Advertising no Brasil Por muito tempo, o marketing funcionou em polos opostos: de um lado, branding para fortalecer a marca; do outro, performance para gerar vendas imediatas. Essa divisão, porém, não acompanha o comportamento do consumidor de hoje, e nem a complexidade dos canais digitais. Surge então o brandformance, abordagem que integra construção de reputação e resultados comerciais em uma única estratégia. Essa mudança é impulsionada, principalmente, pela evolução do marketing de afiliados. Antes restritos ao last click, afiliados passaram a atuar em todo o funil: atraem novos públicos por meio de conteúdo e influência, criam conexões no meio da jornada e estimulam conversões qualificadas e recorrência na base. Isso faz do canal um ponto de encontro natural entre fortalecimento de marca e geração de vendas. Integrar, e não escolher, tornou-se indispensável por três razões. Primeiro, confiança virou fator direto de compra: sem marca forte, performance custa mais caro. Segundo, campanhas focadas apenas em conversão perdem fôlego, criando picos sem sustentação. Por fim, o consumidor atual busca experiências, e é justamente a combinação entre diferenciação (branding) e escala (performance) que gera vantagem competitiva. O avanço de dados, IA e novos modelos de atribuição tornou essa integração possível. Tecnologias de segmentação comportamental, parcerias mais qualificadas com publishers e estratégias de conteúdo com influenciadores de nicho conectam experiência, relevância e resultados de forma mais precisa. No fim, brandformance não é moda — é maturidade. Marcas que ainda separam construção e conversão tendem a perder eficiência. As que integram conseguem crescer com mais consistência, reduzindo dependências táticas e fortalecendo a presença no longo prazo. *Salomão Araújo é formado em Comunicação Digital pela Unip e em Negócios e Marketing pelo Australian Pacific College. Nascido no Guarujá, São Paulo, possui MBA em Gestão de Comunicação de Mercado pela Esamc e concluiu cursos de treinamento executivo em Liderança, Gestão e Negociação pela FGV e Gestão Comercial pelo Insper. Atualmente é VP Comercial da Rakuten Advertising
Amend reforça estratégia global com presença na Cosmoprof Miami 2026
A Amend, marca brasileira referência em cuidados capilares de alta performance, participa da Cosmoprof Miami 2026, principal feira B2B de beleza das Américas, entre os dias 27 e 29 deste mês. A empresa integra o Pavilhão Brasil em um momento estratégico de sua trajetória, marcado pela ampliação de sua atuação fora do país e pelo fortalecimento da estrutura voltada à exportação. Com mais de três décadas de presença no mercado nacional, a companhia está hoje em mais de 20 países e vem investindo no desenvolvimento de produtos pensados para diferentes praças. O objetivo é aumentar a participação das vendas internacionais no faturamento nos próximos anos, por meio da na criação de linhas premium com rótulos e fórmulas adaptadas à legislação de cada território, além de estudos sobre clima, hábitos de uso e necessidades capilares regionais. A Cosmoprof Miami reúne marcas, distribuidores, varejistas e investidores de diversas partes do mundo, criando um ambiente favorável à geração de negócios e à construção de parcerias. Para a Amend, o encontro é uma plataforma estratégica para ganhar projeção no exterior, fortalecer relações comerciais e abrir novas frentes de atuação. Hoje, a marca está presente em diferentes regiões do mundo. Na Europa, atua em Portugal, Espanha, Romênia, Bélgica, Itália, França, Jordânia, Holanda, Ilha da Reunião e Bulgária. Na África, opera em Moçambique, Gana, Angola, Tunísia e Marrocos. No Oriente Médio, está nos Emirados Árabes, e na Ásia, na Coreia do Sul. Ela também se prepara também para entrar em novos destinos da América Latina, como Paraguai, Uruguai, Argentina, Colômbia, Peru e Costa Rica. Ao longo dos três dias de feira, a companhia recebe distribuidores interessados em representar seus produtos em diferentes territórios e apresenta portfólio completo de haircare. A expectativa é fortalecer mercados já atendidos, ampliar a rede de parceiros e avançar em regiões consideradas prioritárias, como América Latina, África e Oriente Médio. Entre os destaques levados para o mercado externo está a Linha Millenar Óleos Árabes, já consolidada no Brasil e agora preparada para conquistar novos territórios. Para João Paulo Chaccur, CEO da Amend Cosméticos, participar de eventos internacionais é parte central da estratégia de crescimento. “A Cosmoprof Miami nos conecta diretamente com os principais players da beleza nas Américas e abre espaço para mostrar a força da marca, entender as demandas de cada região e construir parcerias sólidas para nossa expansão fora do Brasil.” A Amend segue ampliando sua presença global, combinando inovação, performance e adaptação local, e reforçando o posicionamento da marca brasileira no cenário internacional de cuidados capilares. Instagram e TikTok: @amend_oficial e @amend_internacional
Letícia Vaz traduz o DNA do BMW X3 em peça-conceito, transformando o lançamento automotivo em exercício de branding aplicado
Letícia Vaz, empresária, estrategista de marcas e fundadora da LV Store, desenvolveu uma peça-conceito inspirada no BMW X3 como parte de um exercício criativo que investiga como atributos de marca podem ser traduzidos entre diferentes linguagens, da engenharia automotiva à moda. A iniciativa parte do lançamento do novo modelo da BMW para discutir design, funcionalidade e experiência sob a ótica do branding contemporâneo. Mais do que uma ação estética, o projeto propõe uma reflexão sobre como marcas fortes operam a partir de códigos claros, valores bem definidos e consistência na entrega. A peça foi criada exclusivamente para a campanha, sem fins comerciais, e funciona como um estudo prático de leitura e interpretação de marca. O processo criativo parte da leitura dos detalhes do automóvel: a cor foi inspirada no interior do BMW X3, o conceito de espaço se traduz em uma peça com múltiplos bolsos e funções utilitárias, e elementos como as linhas da icônica grade dupla aparecem reinterpretados em acabamentos e lapelas. Todo o desenvolvimento foi realizado com modelagem 3D e corte a laser, refletindo a mesma lógica de precisão, inovação e rigor técnico presente na engenharia do veículo. “Branding não é sobre aparência, é sobre tradução de valores em experiências consistentes. Usar o BMW X3 como ponto de partida foi um exercício estratégico: entender seus códigos, seu posicionamento e transformar isso em uma narrativa visual e funcional, alinhada ao DNA da marca”, afirma Letícia. Empreendedora desde os 17 anos, Letícia construiu sua trajetória unindo criatividade, estratégia e visão de negócio. Hoje, aos 28 anos, comanda a Letícia Vaz Holding, grupo que reúne seis empresas próprias ou em sociedade, todas focadas em construção de marca, expansão digital e desenvolvimento de comunidades. O projeto reforça seu posicionamento como uma voz ativa na interseção entre marketing, design e estratégia de marca. Clique aqui para acessar o vídeo da campanha
Marca profissional de beleza D.ENE.A avança para o mercado consumidor com novo posicionamento liderado pelo Strategy Studio
Há 16 anos no mercado profissional de beleza, a D.ENE.A acaba de la’ncar um reposicionamento para avançar do B2B ao consumidor final. Reconhecida por seu portfólio de tecno cosméticos veganos, que combina tecnologia, ingredientes naturais e alta performance para coloração, cuidados e tratamentos capilares, a marca decidiu evoluir sua oferta para o público que utiliza produtos premium no dia a dia. Essa transição exigiu a revisão completa do propósito e diretrizes. Para liderar esse processo, o Strategy Studio foi escolhido por sua expertise em estratégia, gerarando valor real e único a partir da construção de marcas de impacto. Segundo Rodrigo Cerveira, co-fundador da consultoria de estratégia, a D.ENE.A vive um momento de revisão e expansão “Entrar no B2C significa dialogar com uma consumidora que antes não conhecia a marca e que busca produtos premium, de alta performance e alinhados a seus valores. Nosso papel é garantir que a marca se reapresente ao mercado com clareza, potência, diferenciação e coerência estratégica em todos os pontos de contato”, aponta. O trabalho está estruturado em três grandes frentes integradas: reposicionamento da marca, com redefinição de seu propósito e papel na vida dos seus públicos, estratégia de marketing e comunicação, revisão da arquitetura e hierarquia do portfólio, além do desenho de “go to market” para atender novos públicos, consolidando os elementos que irão orientar a experiência completa da marca daqui para frente. A reorganização da arquitetura de produtos tem um papel central nesse processo, pois traduz de forma concreta o novo propósito da D.ENE.A de celebrar a beleza e a identidade de cada mulher. Essa revisão também torna o portfólio mais claro e objetivo, acompanhando toda a jornada de cuidados, do uso diário aos tratamentos intensivos, e incorporando ainda uma nova categoria que reforça a evolução da marca. Toda estratégia se apoia nos pilares que orientam o novo posicionamento da D.ENE.A – tecnologia como base dos tecno cosméticos, naturabilidade refletida em fórmulas veganas e embalagens biodegradáveis, inovação contínua, profissionalismo que nasce no universo dos salões e a valorização da identidade de cada um como expressão máxima da beleza. A partir desses fundamentos, o Strategy Studio pôde desenvolver uma narrativa consistente, que parte do propósito da marca e se reflete na linguagem visual e nas diretrizes que orientarão todas as interações, inclusive no ambiente digital, onde haverá uma estratégia específica para fortalecer presença, valor e crescimento. Segundo Raquel Varela, CEO da DeNeA, o reposicionamento também se conectará ao portfólio atual e aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional e ampliando sua capacidade de dialogar com novos públicos sem perder autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo contamos com a ajuda do Strategy Studio, para reposicionar a marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento. ”, afirma. Para o futuro, a D.ENE.A projeta um cenário em que sua herança profissional se integra aos cuidados cotidianos de suas consumidoras, oferecendo produtos que nutrem e valorizam a individualidade de cada mulher.
Mapfre atualiza marca global e reposiciona identidade para refletir nova fase do grupo
A Mapfre, companhia global de seguros e serviços financeiros, passa a adotar, a partir de hoje, uma nova identidade visual. A mudança marca o primeiro reposicionamento da identidade do grupo em mais de 40 anos e inaugura uma nova fase da seguradora, que se aproxima do seu centenário com um olhar ainda mais atento à proximidade com as pessoas, à simplicidade e à construção de relações de longo prazo. O rebranding traduz a transformação vivida pela companhia nos últimos anos, período em que a Mapfre evoluiu seu modelo de atuação, sua cultura e a forma de se relacionar com clientes, parceiros e a sociedade. Impulsionada pela digitalização e por mudanças nos hábitos de consumo, a companhia consolidou uma atuação mais ágil, acessível e orientada ao futuro, movimento que agora se expressa também na forma como a marca se apresenta visualmente. O reposicionamento é resultado de um trabalho iniciado em 2024, que incluiu diagnóstico de marca, pesquisas de percepção e a participação de lideranças de diferentes países, incluindo o Brasil. O estudo confirmou a forte associação da Mapfre a valores como confiança, solidez e credibilidade e apontou a necessidade de atualizar a identidade visual para refletir, de forma mais contemporânea, o estágio atual da companhia e suas ambições para os próximos anos. “A Mapfre passou por uma transformação profunda ao longo dos anos, e entendemos que este era o momento de atualizar a nossa identidade à fase atual da companhia”, afirma Felipe Nascimento, CEO da Mapfre no Brasil. “A nova marca respeita a trajetória da Mapfre e o legado que construímos, mas expressa melhor quem somos hoje e como queremos seguir atuando, sempre próximos das pessoas”, explica o executivo. “Hoje somos uma companhia diferente daquela que éramos há apenas uma década”, destaca Antonio Huertas, presidente global da Mapfre. “Nos transformamos e estamos preparados para competir melhor no mundo digital e, como sempre, priorizando as pessoas. Isso não vai mudar; o que evolui é a marca, para refletir melhor tudo o que somos agora e enfatizar ainda mais o quanto nos sentimos próximos dos clientes e de suas necessidades”, afirma. Principais mudanças Entre os principais elementos da renovação está a simplificação do logotipo, que passa a ser apresentado em letras minúsculas e formas arredondadas com a intenção de tornar a marca mais leve e menos rígida. O vermelho, cor histórica da companhia, foi mantido e ganhou mais intensidade, se destacando como um dos principais elementos de diferenciação da Mapfre no setor. O trevo, símbolo da marca há mais de 40 anos, também foi redesenhado. A nova versão preserva seu significado original, associado à proteção e à solidez, mas agora incorpora conceitos como crescimento, movimento e proximidade, em linha com a estratégia de longo prazo do grupo. Segundo Felipe Nascimento, o reposicionamento reflete a forma como a companhia já se relaciona com seus públicos. “A nova marca nasce de uma reflexão sobre quem somos hoje, como nos conectamos com as pessoas e como queremos ser percebidos daqui para frente”, afirma. “É uma identidade mais simples, mais próxima e coerente com a experiência que já oferecemos no dia a dia”, explica o CEO. Visão de negócios A atualização da marca acompanha a evolução do modelo de negócios da Mapfre num momento em que o mercado de seguros passa por transformações. A ampliação da presença internacional, o avanço da digitalização e a oferta de soluções multiproduto fazem parte de uma estratégia voltada à eficiência, escala e relevância nos diferentes mercados em que a companhia opera. Atualmente, o Brasil responde por quase um quarto (24%) do lucro global da Mapfre e se consolidou como a segunda principal operação fora da Espanha. O novo posicionamento também se apoia em uma personalidade de marca mais definida. A Mapfre se apresenta como uma aliada no progresso das pessoas e das empresas, combinando inspiração e flexibilidade. A proposta é reforçar o papel da companhia como parceira de longo prazo, capaz de antecipar necessidades, oferecer soluções relevantes e acompanhar clientes em diferentes momentos da vida. “O reposicionamento mantém a essência da Mapfre, baseada no cuidado, na proteção e na confiança, mas a projeta para um cenário mais simples, próximo e fácil de ser compreendida”, explica Nascimento. “O propósito permanece o mesmo, cuidar do que é importante para as pessoas, mas agora expresso por uma identidade pensada para funcionar em um ambiente global, digital e cada vez mais orientado à experiência”, afirma. A implementação da nova marca será gradual e acontecerá nos 38 países onde a Mapfre opera, abrangendo comunicação institucional, canais digitais, espaços físicos e materiais corporativos.
Baly aposta em rebranding para fortalecer liderança no Brasil
A Baly Brasil, uma indústria de bebidas de Santa Catarina que se orgulha de ser 100% brasileira, entra em 2026 com uma novidade: a nova identidade visual da marca Baly Energy Drink, que começa a chegar aos pontos de venda (PDVs) em janeiro. O rebranding é um novo capítulo da trajetória da maior marca brasileira de energéticos e a primeira nacional a superar multinacionais no segmento aqui no Brasil: em 2025, Baly alcançou 26% de market share de volume (NielsenIQ) no mercado nacional, ultrapassando a austríaca Red Bull. A novidade foi anunciada na Convenção Internacional Baly Brasil de outubro, em Florianópolis (SC), com a presença de representantes e clientes de seis países, e chega ao consumidor agora. Um projeto grandioso, que envolveu oito agências em concorrência para contemplar toda a pluralidade e olhares sobre a marca. Além disso, o time Baly atuou em paralelo também como house de criação interna com a gestão e direção artística do Gerente de Marketing, Inovação e Produto, Welton Schmitz. O resultado foi que o time interno teve seu projeto escolhido para ser a nova identidade da marca. “Nosso projeto reuniu um time apaixonado pelo que faz, e que trouxe como primeira decisão a ideia de verticalizar o logo frontal, com base em dados de pesquisa de marcas mais amadas pela Genz e Alpha, nas quais a Baly assume protagonismo, pois entendemos que o consumidor deseja a marca e tê-la como destaque frontal faria total sentido, mas mantivemos as cores vibrantes que traduzem a brasilidade e a nossa identidade no PDV”, conta Welton. “Além disso, refinamos cada tom para que transmita sempre clareza no sabor e que tenha esse ‘borogadó’ que só a Baly tem, como a escuta ativa, que faz parte de todos os nossos processos, que são trabalhados em conjunto com os nossos diretores Jânio Nandi Cardoso e Dayane Titon para insights tanto de exposição no PDV quanto do olhar criterioso de colocar a logo no topo da traseira para que a marca esteja presente em qualquer ângulo que o consumidor segurar”, completa. Um produto que leva a essência do Brasil de forma simples e única O novo design das novas embalagens vem com arte autoral da designer Nayara Arenhart, integrante do time de Marketing da empresa e pessoa com Transtorno do Espectro Autista (TEA). Seus traços sensíveis e sofisticados traduzem a brasilidade da marca e adicionam uma camada artística à experiência do produto, com leveza e elegância, uma evolução da imagem anterior de descontração e diversão. A atenção aos detalhes se estende ao uso de tintas de alta definição, que intensificam as cores, e ao recurso de tinta tátil, responsável por manter o relevo característico das latas de Baly. O resultado é uma experiência sensorial que transforma o simples ato de segurar o produto em um ponto de contato mais profundo entre marca e consumidor. O trabalho também reflete o desenvolvimentos de novos talentos, conforme destaca Simone Candido, Gerente Gestão de Gente da Baly Brasil. “O crescimento da Nayara no time de marketing é um exemplo que nos motiva. Com o acompanhamento da equipe descobrimos o talento dessa artista que em sua chegada atuava com atendimento e hoje participa de projetos com os quais consegue transformar a sua sensibilidade e carinho pela marca em traços e ilustrações únicas, o que só é possível pelo valor que foi transmitido pelo Sr. Mário Cardoso [sócio-fundador]”, salienta Simone. Conexão diversas gerações, reforçando a expressão cultural Com a nova identidade dos seus energéticos, a Baly Brasil reforça a presença nos PDVs (pontos de venda) e amplia sua narrativa de marca, apostando no design como linguagem e na experiência como território de conexão. Conforme salienta Welton, mais do que uma mudança estética, o rebranding busca ampliar a conexão com diferentes gerações, reforçando a brasilidade como elemento central e propondo uma experiência que começa no olhar e se completa no toque. A decisão reforça a estratégia de proximidade com o consumidor e consolida a reputação da empresa como uma das que mais crescem no setor, em um mercado historicamente dominado por multinacionais. Com crescimento médio de 50% ao ano, Baly tornou-se a maior marca brasileira de energéticos, construindo sua relevância ao combinar inovação, proximidade com o consumidor e uma gestão conectada ao comportamento do mercado. “Estamos em uma fase de consolidação como marca nacional e global, sem perder a conexão emocional com quem consome Baly. Além do território brasileiro, já estamos também no Paraguai, Uruguai, Chile, México, Estados Unidos, Argentina, Bolívia, Suriname e Irã. E continuaremos conquistando novos mercados em 2026”, afirma Dayane Titon Cardoso, Diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil. “Esse rebranding representa a continuidade de um caminho pautado por inovação, criatividade e proximidade”, conclui. Nova identidade para ocupar o topo do pódio O novo posicionamento visual do Baly Energy Drink se soma a uma trajetória de sucesso: enquanto o mercado de energéticos cresceu 21% no país, Baly saltou 42% no período 2022-2025, conforme a NielsenIQ. Também consagrou-se líder absoluta em energéticos saborizados, com 80% desse segmento (Scanntech). E a “cereja do bolo” foi a consolidação à frente da Red Bull em share volume (NielsenIQ). E já belisca a liderança. Segundo dados do ScanShare da Scanntech, em 12 meses (OUT 2024 a SET 2025), a Baly ocupou a liderança por 05 vezes em volume de vendas: em Outubro, Novembro e Dezembro de 2024 e em Março e Abril de 2025, deixando a norte-americana Monster em segundo. Se em 2024 a diferença de Baly para Monster era de 1,4 p.p, em 2025 essa diferença é de apenas 0,6 p.p.
Gad’ assina projeto Sirena Gramado com novo conceito de place branding
Um dos mais ambiciosos projetos turísticos e urbanísticos do país começa a tomar forma em Gramado, na Serra Gaúcha (RS). Com investimento superior a R$ 1 bilhão, o Sirena Gramado nasce em uma área de 205 hectares, entre Gramado e o Parque do Caracol, como um destino que integra natureza, arquitetura, entretenimento, bem-estar e vida urbana. É o maior empreendimento turístico já anunciado para a região, com tamanho que se aproxima da soma dos Parques Ibirapuera e Villa-Lobos, em São Paulo (SP); do Disney’s Animal Kingdom, em Bay Lake (Flórida/EUA); e de mais da metade do Central Park, em Nova York (EUA). Idealizado e financiado por Dody Sirena, cofundador da DC Set Group e referência nacional e internacional no setor de entretenimento, o projeto tem como gestor Jaime Sirena, CEO da Star Ópera Incorporadora, responsável pela gestão e incorporação do empreendimento e bicampeã no Prêmio Master Imobiliário, em 2013 e 2023. O Sirena Gramado está estruturado sobre o tripé hotelaria, entretenimento e imobiliário, modelo que garante longevidade e sustentabilidade econômica. A hospitalidade contará com a presença internacional do Club Med (maior especialista global do ramo de resorts all inclusive) como parceiro estratégico, compondo um ecossistema que envolve residências, atrações culturais, experiências gastronômicas e espaços integrados à natureza. “É a realização de um sonho. Este é, de fato, um projeto de vida. O complexo reúne tudo o que construí ao longo de mais de quatro décadas no mundo do entretenimento, nos shows, nas arenas e nos parques criados ou administrados pela DC Set Group. O Sirena Gramado sintetiza essa trajetória e, ao mesmo tempo, representa um retorno às minhas origens, já que nasci e cresci na Serra Gaúcha. Ver um projeto dessa dimensão e repercussão internacional ganhar forma nesse lugar me orgulha profundamente”, destaca o empresário Dody Sirena. A estratégia de marca foi desenvolvida pelo Gad’, sob a liderança do CEO Luciano Deos. A consultoria de branding, uma das mais renomadas do país, é responsável pelo naming, pela identidade e pela gestão do conceito de place branding aplicado ao empreendimento. O Sirena Gramado inaugura na região essa abordagem, que vem ganhando relevância global. “Place branding é o conjunto de estratégias utilizadas para construir, promover e gerir a imagem de um território com o objetivo de atrair turistas, investimentos, talentos e novos residentes. Não se trata apenas de um logotipo ou slogan, mas de uma estratégia integrada que trabalha identidade, reputação e experiência. O conceito diferencia o lugar dos demais e já é aplicado em diversos países, como na Costa Rica, com o mote ‘Pura Vida’, que associa o país à natureza e ao bem-estar; ou na Alemanha, com o ‘Be Berlin’, que destaca criatividade e diversidade”, afirma Luciano Deos, CEO do Gad’. Estratégia e naming A estratégia concebida pelo Gad’ posiciona o Sirena Gramado como uma conexão entre a Gramado de hoje e a do futuro. Essa visão articula tradição e inovação, arquitetura e natureza, criando um destino que se expande de forma orgânica e harmônica. “O projeto busca integrar fluxos urbanos, valorizar o território e oferecer experiências culturais, de lazer e de bem-estar que reforçam o papel da Serra Gaúcha como polo turístico internacional”, diz Jaime Sirena, presidente do Sirena Gramado e CEO da Star Ópera Incorporadora. O nome Sirena Gramado foi escolhido por sua capacidade de sugerir beleza, magnetismo e sofisticação, além de evocar charme e exclusividade, combinando a atmosfera única da Serra Gaúcha com a ideia de um refúgio envolvente e inspirador. “O naming resgata a elegância de grandes marcas que carregam o sobrenome das famílias, com um leve charme italiano, e reconhece e homenageia toda a trajetória de Dody Sirena, que há mais de 40 anos cria momentos e ambientes de celebração. A marca traduz a proposta de oferecer experiências imersivas de gastronomia, lazer e bem-estar para moradores e visitantes”, reforça Deos. Cidade Natureza O empreendimento inaugura na região a categoria “Cidade Natureza”, conceito que orienta todo o masterplan. Nesse modelo, a natureza deixa de ser apenas cenário e passa a ser estrutura, linguagem e identidade do lugar. O relevo, os bosques, os campos e os cursos d’água determinam a implantação dos espaços urbanos, assegurando uma relação equilibrada entre infraestrutura, paisagem e experiência humana. O projeto urbanístico foi desenvolvido pelo escritório Jaime Lerner. O Sirena Gramado terá atrações inéditas no Brasil, como a maior pista de esqui outdoor da América Latina, parque de arvorismo, jardim botânico, orquidário, trilhas e espaços de contemplação. O complexo incluirá também uma área para a construção de um hospital com várias especialidades, além de espaço para casamentos, centro de convenções e um conjunto gastronômico com restaurantes temáticos, chocolateria artesanal, fábrica de sorvetes e adega com vinhos locais. O eixo de bem-estar terá spa de alto padrão, piscina coberta, sala de yoga e ambientes integrados à flora local. O Sirena Gramado deve impulsionar a economia local, gerar empregos diretos e indiretos, ampliar a arrecadação de impostos e atrair o turismo internacional. O projeto urbanístico terá execução em fases, com a primeira prevista para 2027. A proposta contribui para conectar novas e antigas centralidades, além de fortalecer a mobilidade, integrar bairros e valorizar o patrimônio natural, cultural e urbano de Gramado. O empreendimento já foi aprovado pela Fundação Gaúcha do Meio Ambiente (Fepam). O projeto prevê infraestrutura de saneamento, manejo sustentável de águas pluviais, segurança hídrica e áreas públicas qualificadas, pilares fundamentais para uma cidade resiliente e preparada para o futuro, em harmonia com a natureza. Sobre o Sirena Gramado O Sirena Gramado é um novo complexo turístico de 205 hectares, localizado entre Gramado e o Parque do Caracol (RS), concebido no conceito de “Cidade Natureza”, que integra arquitetura, bem-estar, entretenimento e hospitalidade em harmonia com o território. Idealizado e financiado por Dody Sirena, cofundador da DC Set Group, o empreendimento tem gestão e incorporação da Star Ópera, sob a liderança do CEO Jaime Sirena. O projeto reúne a expertise da DC Set na criação de experiências de entretenimento e conta com o Club Med como parceiro estratégico na hotelaria e hospitalidade, responsável
Strategy Studio conquista a conta da D.ENE.A e lidera o reposicionamento estratégico da marca profissional de beleza
Há 16 anos no mercado profissional de beleza, a D.ENE.A acaba de la’ncar um reposicionamento para avançar do B2B ao consumidor final. Reconhecida por seu portfólio de tecno cosméticos veganos, que combina tecnologia, ingredientes naturais e alta performance para coloração, cuidados e tratamentos capilares, a marca decidiu evoluir sua oferta para o público que utiliza produtos premium no dia a dia. Essa transição exigiu a revisão completa do propósito e diretrizes. Para liderar esse processo, o Strategy Studio foi escolhido por sua expertise em estratégia, gerarando valor real e único a partir da construção de marcas de impacto. Segundo Rodrigo Cerveira, co-fundador da consultoria de estratégia, a D.ENE.A vive um momento de revisão e expansão “Entrar no B2C significa dialogar com uma consumidora que antes não conhecia a marca e que busca produtos premium, de alta performance e alinhados a seus valores. Nosso papel é garantir que a marca se reapresente ao mercado com clareza, potência, diferenciação e coerência estratégica em todos os pontos de contato”, aponta. O trabalho está estruturado em três grandes frentes integradas: reposicionamento da marca, com redefinição de seu propósito e papel na vida dos seus públicos, estratégia de marketing e comunicação, revisão da arquitetura e hierarquia do portfólio, além do desenho de “go to market” para atender novos públicos, consolidando os elementos que irão orientar a experiência completa da marca daqui para frente. A reorganização da arquitetura de produtos tem um papel central nesse processo, pois traduz de forma concreta o novo propósito da D.ENE.A de celebrar a beleza e a identidade de cada mulher. Essa revisão também torna o portfólio mais claro e objetivo, acompanhando toda a jornada de cuidados, do uso diário aos tratamentos intensivos, e incorporando ainda uma nova categoria que reforça a evolução da marca. Toda estratégia se apoia nos pilares que orientam o novo posicionamento da D.ENE.A – tecnologia como base dos tecno cosméticos, naturabilidade refletida em fórmulas veganas e embalagens biodegradáveis, inovação contínua, profissionalismo que nasce no universo dos salões e a valorização da identidade de cada um como expressão máxima da beleza. A partir desses fundamentos, o Strategy Studio pôde desenvolver uma narrativa consistente, que parte do propósito da marca e se reflete na linguagem visual e nas diretrizes que orientarão todas as interações, inclusive no ambiente digital, onde haverá uma estratégia específica para fortalecer presença, valor e crescimento. Segundo Raquel Varela, CEO da DeNeA, o reposicionamento também se conectará ao portfólio atual e aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional e ampliando sua capacidade de dialogar com novos públicos sem perder autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo contamos com a ajuda do Strategy Studio, para reposicionar a marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento. ”, afirma. Para o futuro, a D.ENE.A projeta um cenário em que sua herança profissional se integra aos cuidados cotidianos de suas consumidoras, oferecendo produtos que nutrem e valorizam a individualidade de cada mulher. Sobre o Strategy Studio O Strategy Studio é uma butique de estratégia que gera valor real e único a partir da construção de marcas relevantes e de sucesso para os seus clientes. Com uma metodologia própria baseada em análise de mercado, comportamento humano e olhar sobre o negócio, a empresa atua na construção e no posicionamento, desenvolvimento de estratégias de comunicação e marketing, além de transformação digital de marcas. Fundada por Rodrigo Cerveira, executivo com trajetória consolidada em publicidade e marketing como estrategista e gestor de grandes marcas, liderança e desenvolvimento de negócios globais e locais, Ricardo Reis, empreendedor referência em mídia digital com ampla atuação em grupos internacionais e Norberto Zaiet, que construiu sua carreira no mercado financeiro, liderando grandes bancos como CEO do Banco Pine e se destacando na gestão estratégica de ativos e investimentos através de seu Family office Picea Value, o Strategy Studio combina a expertise robusta de seus sócios em liderança, branding, inovação e finanças, atuando em três pilares: Construção de marca, transformação digital, Valuation e M&A, em um modelo “for equity” ou “for fee”. Com vasta diversidade de experiências e senioridade, o Strategy Studio conecta a essência e a visão de seus clientes por meio de soluções inteligentes, criativas e orientadas para resultados a partir da construção de marcas. Sobre a D.ENE.ACom 16 anos de atuação no mercado profissional de beleza, a D.ENE.A é uma marca brasileira de tecno cosméticos que integra tecnologia avançada e ingredientes naturais para desenvolver soluções de cuidado capilar de alta performance. Nascida nos salões e reconhecida pela qualidade técnica, a marca oferece produtos que colorem, tratam, nutrem e regeneram os fios, levando resultados profissionais também para a rotina diária do consumidor. Seu portfólio acompanha a transformação do hair care, marcada por tendências como skinização, personalização e naturalidade, sempre unindo ciência, performance e bem-estar. Guiada pelos pilares de tecnologia, inovação, naturalidade, profissionalismo e identidade, a D.ENE.A se posiciona como uma marca que celebra a identidade de cada pessoa por meio dos cabelos. Mais do que cosméticos, oferece uma plataforma completa de cuidados, apoiada por educação e endosso profissional, com o compromisso de entregar resultados superiores, ampliar possibilidades de expressão e promover a beleza da identidade em todas as suas formas.