Categoria: Mercado

Pontaltech se torna Business Partner Select da Meta

Mais do que fechar um ciclo, 2025 representou para a Pontaltech, empresa de tecnologia especializada em comunicação omnichannel, a construção de um novo patamar. Um ano de evolução interna, fortalecimento de cultura e excelentes resultados que, agora, culminou em um marco importante, o de tornar-se Business Partner Select da Meta. O selo simboliza não apenas uma conquista institucional, mas a materialização de um propósito claro: prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e foco absoluto no cliente.    Dentre todos as empresas que participaram do programa de incubadora da Meta, em 2025, a Pontaltech foi uma das escolhidas para subir de categoria, em função, justamente, dos excelentes resultados entregues no ano passado. Agora, com o status de Business Partner Select, passam a oferecer ao mercado uma experiência mais robusta, estratégica e diferenciada no uso das tecnologias da organização, incluindo o WhatsApp Business Platform, essencial na comunicação moderna entre marcas e consumidores.  Na prática, ser um parceiro Select da Meta se traduz, diretamente, em novas oportunidades para os clientes, dos quais se destacam: suporte e atendimento premium, proporcionando resoluções mais rápidas de demandas e suporte especializado; acesso prioritário a novos recursos e tecnologias, testando e validando funcionalidades antes do mercado e participando de pilotos globais; assim como colaboração na construção de cases oficiais com a Meta.  Há, ainda, a possibilidade de negociar condições comerciais diferenciadas para contas estratégicas, podendo, até mesmo, desenhar abordagens exclusivas para determinados segmentos. “Todos esses benefícios nos dão flexibilidade para apoiar clientes de alto impacto com propostas mais competitivas e adequadas à escala de suas operações”, pontua Carlos Feist, diretor de inovação.    Iniciar 2026 como Business Partner Select da Meta é mais um reconhecimento e consolidação da empresa em sua missão de prover as melhores soluções de comunicação para o mercado, com tecnologia, inovação e cliente sempre no foco de todas as estratégias. “Este ano, damos início a um novo capítulo – mais estratégico, colaborativo e cheio de oportunidades para nossos clientes e parceiros”, finaliza Feist. 

Conselho de Supervisão da SNP prorroga de forma antecipada o contrato do CEO Jens Amail

O Conselho de Supervisão da SNP Schneider-Neureither & Partner SE prorrogou antecipadamente o contrato do Diretor-Presidente (CEO) Jens Amail por mais cinco anos. Amail, que lidera a companhia desde janeiro de 2023, permanecerá no cargo até dezembro de 2030. A extensão antecipada do contrato reflete o desenvolvimento bem-sucedido da empresa nos últimos anos e envia um sinal de estabilidade e confiança em sua liderança. Willi Westenberger, Managing Director da Carlyle e Presidente do Conselho de Supervisão da SNP, afirmou: “Sob a liderança de Jens Amail, a SNP alcançou avanços significativos em suas principais prioridades estratégicas, fortaleceu sua posição de mercado e entregou melhorias operacionais consistentes. A empresa acelerou sua expansão internacional e ampliou seu ecossistema global de parceiros como base para um crescimento sustentável. A extensão de seu contrato é um claro sinal de continuidade e reforça nossa confiança em sua liderança e na equipe sólida que ele construiu na SNP.” O expressivo progresso operacional e a estabilidade conquistados pela SNP estão diretamente ligados à liderança de Jens Amail. Desde o final de 2022, a companhia registrou recordes anuais em entrada de pedidos, receita e EBIT. O aumento sustentado da rentabilidade foi apoiado por uma estratégia bem-sucedida de internacionalização e crescimento. Isso possibilitou a abertura de novos mercados, a expansão significativa do negócio de software e a elevação da colaboração com o ecossistema a um novo patamar. Jens Amail também desempenhou papel fundamental no fortalecimento da governança corporativa e da estabilidade estratégica da SNP. O retorno a uma estrutura de governança dual, com Diretoria Executiva e Conselho de Supervisão, bem como a resolução de questões jurídicas de longa data, proporcionaram uma base sólida para o desenvolvimento futuro da companhia. No âmbito de produtos, o lançamento da plataforma SNP Kyano em 2024 representou um importante passo evolutivo para apoiar a estratégia da empresa como habilitadora de transformações digitais e agilidade empresarial. Com base nesse forte impulso, a SNP firmou, no final de 2024, uma parceria estratégica com a gestora global de investimentos Carlyle. A parceria tem como objetivo apoiar a próxima fase de crescimento da empresa, acelerando a execução da estratégia e ampliando ainda mais a presença global da SNP. Com a extensão antecipada do contrato de Jens Amail, o Conselho de Supervisão assegura continuidade na liderança da companhia enquanto a SNP inicia o próximo capítulo de sua história de crescimento.

Jacqueline Conrado é a nova Country Manager da Universal Assistance para o Brasil

Jacqueline Conrado assume como a nova Country Manager da Universal Assistance no Brasil, empresa líder em assistência ao viajante e integrante do Grupo Zurich, marcando o início de um novo capítulo estratégico para a companhia no país. Com mais de 23 anos de carreira executiva e ampla experiência em diferentes setores, incluindo o mercado de turismo e viagens, Jacqueline chega para reforçar o compromisso da Universal Assistance com inovação, excelência e foco no cliente.  Executiva com forte histórico de liderança, Jacqueline é amplamente reconhecida por sua atuação como Country Manager da United Airlines no Brasil — posição que ocupou por quase uma década, liderando estratégias comerciais e relacionamento com stakeholders para o mercado brasileiro, em um dos mercados mais complexos e competitivos da aviação global, atuando de forma integrada com diferentes áreas da companhia.  Ao longo de sua trajetória, Jacqueline construiu uma reputação sólida como gestora orientada a resultados, com forte atuação no desenvolvimento de pessoas e na construção de estratégias sustentáveis de crescimento. Também atua como porta-voz, membro de conselho e mentora em diferentes fóruns do setor, reunindo uma visão estratégica que conecta inovação, transformação organizacional e excelência na experiência do cliente.  “Assumir a posição de Country Manager da Universal Assistance no Brasil é um desafio que recebo com entusiasmo e responsabilidade. O mercado de viagens vive um momento de transformação e crescimento contínuo, impulsionado por viajantes cada vez mais exigentes e conectados, que buscam soluções alinhadas às suas necessidades e maior flexibilidade para aproveitar ao máximo cada experiência. Nesse contexto, inovação e foco no cliente são pilares essenciais para consolidar nossa presença e sustentar o crescimento no Brasil — o maior mercado de viagens da América Latina”, afirma a executiva.  A expectativa de Jacqueline é liderar a equipe local para consolidar ainda mais a presença da Universal Assistance no Brasil e posicionar o país como uma referência em assistência ao viajante na América Latina. O movimento está alinhado à estratégia da empresa de ampliar sua participação em um mercado que se reinventa após a retomada das viagens globais.  A chegada de Jacqueline Conrado simboliza não apenas o fortalecimento da liderança da Universal Assistance no Brasil, mas também a aposta em uma executiva com visão ampla de mercado, capacidade de inovação e experiência em conduzir estratégias em cenários de transformação e alta competitividade — atributos essenciais para o próximo ciclo de crescimento da companhia no país e na região. 

Alura e Mari Krüger se unem para desconstruir estereótipos sobre mulheres na tecnologia

A Alura, maior e mais completa escola online de tecnologia do Brasil, anuncia parceria com a bióloga Mari Krüger para ampliar o debate sobre a presença feminina no mercado de tecnologia. O projeto prevê a publicação de conteúdos digitais nas redes sociais da influenciadora (@marikrugerb), em co-criação com a Alura (@aluraonline). A iniciativa combina embasamento científico, humor e linguagem acessível para questionar estereótipos historicamente associados à atuação das mulheres na área tech. Além de promover reflexão, os conteúdos buscam estimular o interesse pelo aprendizado contínuo como ponto de partida para trajetórias profissionais mais diversas, inclusivas e alinhadas às demandas do mercado digital. “Como marca de educação, acreditamos que ampliar o acesso à tecnologia passa também por mudar narrativas. A parceria com a Mari nasce do compromisso de usar conteúdo relevante, embasado e acessível para questionar estereótipos que ainda afastam muitas mulheres da área. Queremos inspirar mais mulheres a se enxergarem nesse futuro e entenderem que a tecnologia é, sim, um caminho possível de desenvolvimento profissional e transformação social”, afirma Bruna Maggion, CMO do Grupo Alun. Em um dos conteúdos da parceria, Mari aborda mitos como a ideia de que mulheres não teriam aptidão para áreas de exatas, recorrendo a dados científicos e contexto histórico para desconstruir esse discurso. Ao longo da ação, os vídeos passam a reforçar a educação como ferramenta de desenvolvimento profissional, conectando a trajetória pessoal da influenciadora ao convite para que mais mulheres considerem a tecnologia como um caminho possível de carreira.

Quartzo e DGF investem R$ 15 milhões em SaaS capixaba fundada por ex-garçom

A Takeat, startup capixaba fundada em 2020, captou R$ 15 milhões em rodada Série A para expansão da tecnologia no mercado nacional. A rodada é liderada pelo DGF, com follow-on da Quartzo Capital, por meio do Fundo Soberano do Espírito Santo (Funses 1). Os recursos serão destinados à expansão comercial, marketing, tecnologia e parcerias estratégicas, marcando uma nova fase de crescimento da empresa. O SaaS (Software as a Service) funciona com uma plataforma que permite ao proprietário de restaurantes o acesso a diversas ferramentas de Inteligência Artificial integradas, que os ajudam a capturar e reter clientes, melhor gerir seu caixa e gerar produtividade em toda a operação. “Restaurantes digitalizados apresentam maior rentabilidade. No entanto, é inviável para o proprietário de um restaurante contratar, implementar e operar, de forma isolada, múltiplas tecnologias distintas para o seu negócio. Nossa tese é atuar como o HubSpot dos restaurantes: uma plataforma única e proprietária, capaz de centralizar e conectar, de ponta a ponta, os principais softwares e serviços utilizados pelo setor de foodservice”, disse Miguel Carvalho, CEO da startup. Com mais de três mil clientes cadastrados, a empresa registrou nos últimos 15 meses crescimento de 200%. A meta é chegar a 13 mil clientes nos próximos anos, com foco exclusivo no mercado nacional. A captação acontece em um momento de reconfiguração e expansão do mercado bilionário de delivery no Brasil, que deixa de operar sob forte concentração e passa a contar com quatro grandes players disputando espaço, entre eles iFood, 99Food, Keeta e Rappi.  A rodada teve assessoria financeira e estratégica da VPx e jurídica do escritório Varella, Dall’Orto & Malek associados e Baptista Luz Advogados. Startup nasceu de um projeto de TCC Fundada em 2020, no auge da pandemia de COVID-19, a Takeat nasceu a partir de um insight estratégico sobre a ineficiência operacional de restaurantes. A origem da empresa está diretamente ligada à trajetória de seu CEO, Miguel Carvalho, que começou a trabalhar como garçom aos 14 anos para pagar os estudos em uma escola técnica federal em tempo integral. Foram seis anos no setor, do ensino médio à conclusão da graduação em Engenharia Civil, período em que vivenciou de perto as dificuldades operacionais de bares e restaurantes. A experiência como garçom despertou em Miguel a vontade de criar uma solução para resolver as dores dos donos de estabelecimentos comerciais. “Percebemos que os restaurantes inseridos no mundo digital tinham ganhos superiores àqueles que ainda não haviam aderido ou não tinham acesso à tecnologia”, contou.  “Ao mesmo tempo, notamos que a falta de mão de obra qualificada, a alta rotatividade e sistemas complexos, impedia que o empresário utilizasse tantas plataformas ao mesmo tempo. Nossa sacada foi unificar em uma única tudo o que ele precisava”.  Funses transforma ES em um hub de inovação tecnológica Criado em 2019, pelo Governo do Espírito Santo para impulsionar o ecossistema de inovação capixaba, o Funses teve um papel central na trajetória da empresa. Esta é a terceira rodada com participação do fundo soberano capixaba, que já havia investido R$ 940 mil nas duas primeiras rodadas e agora aporta cerca de R$ 1,3 milhão. “Desde a entrada inicial do fundo, o valuation da Takeat aumentou dez vezes e esses recursos devem voltar para a população por meio de programas públicos ou de investimentos em novas empresas”, destacou Miguel. “Quando o Funses apostou na Takeat, percebemos que havia investidores grandes enxergando valor no nosso trabalho. Às vezes o empreendedor desacredita, e é importante que alguém de fora valide”, completou. Segundo Marcelo Wolowski, head de Venture Capital da Quartzo, o follow-on reforça a estratégia do fundo de apoiar empresas inovadoras do Espírito Santo ao longo de múltiplas rodadas. “Além de confirmar o compromisso com investimentos em empresas capixabas inovadoras, destacamos a atuação do Miguel em atrair outros investidores para o ecossistema do Espírito Santo”, disse. “Enquanto muitos restaurantes ainda dependem de soluções que não atendem plenamente às suas necessidades, vemos uma oportunidade crescente para tecnologias como a desenvolvida pela Takeat. O objetivo da Quartzo, enquanto gestora do Funses, é consolidar esse ecossistema de serviços e soluções investindo em empresas que promovam o desenvolvimento do estado”, completou Wolowski. DGF conclui seu quarto investimento do oitavo fundo A Takeat se junta ao portfólio do novo fundo do DGF, que busca perpetuar a consistência de resultados positivos de seus fundos anteriores. Iniciado no primeiro trimestre de 2025, o DGF 8 captou mais de R$ 200 milhões e agora conta com quatro companhias nessa safra de fundo. A gestora, que é focada no nicho de software B2B desde 2001, teve diversos sucessos acompanhando as diferentes gerações de software, como Mastersaf, RD Station, Reclame Aqui Sólides e Tractian. Começando com os modelos legado de aplicações em servidores locais no início dos anos 2000, hoje o gestor busca soluções com aplicações proprietárias de IA capazes de gerar grande valor para o usuário final. Conforme João Orem, sócio da DGF, a Takeat vem se provando como uma solução única no mercado de restaurantes. “A visão de entregar uma plataforma integrada para o cliente, capaz de resolver de ponta a ponta as principais dores do restaurante, nos atraiu como uma tese vencedora”.  “Observamos diversas ferramentas fragmentadas nestes anos que, embora eficazes em resolver dores específicas dos restaurantes, acabavam tornando a vida do varejista ainda mais complexa por não ter acesso às informações unificadas”.

COPAG e Turma da Mônica anunciam parceria inédita com jogos exclusivos

A COPAG, líder absoluta no mercado de baralhos e jogos de mesa, e a MSP Estúdios unem forças em uma colaboração que promete encantar. A parceria celebra o encontro de duas das marcas mais icônicas do Brasil, unindo o design e a expertise lúdica da COPAG ao universo narrativo e ao forte vínculo afetivo criado por Mauricio de Sousa. Nesta fase inicial, a colaboração apresenta dois lançamentos estratégicos que transformam o entretenimento em família: O Baralho Narrativo: uma história em cada carta O destaque da linha é o baralho especial da Turma da Mônica, desenvolvido sob um conceito inovador de “produto narrativo”. Indo além da estética tradicional, os personagens interagem diretamente com os elementos das cartas e seus naipes. O design gráfico foi pensado para que cada partida simule a dinâmica visual das tirinhas, transformando o jogo em uma experiência de imersão no Bairro do Limoeiro. Jogo “Eu Vi!”: Agilidade e diversão para todas as idades Complementando a coleção, o jogo Eu Vi! ganha uma edição especial temática. Com os personagens em suas poses mais icônicas e bem-humoradas, o título reforça os atributos de versatilidade e acessibilidade, sendo a escolha ideal para integrar diferentes idades em qualquer contexto social. “Já realizamos colaborações com a MSP no passado e sempre foi uma experiência muito positiva. Essa parceria nos permitiu unir duas grandes linhas da COPAG em produtos que valorizam a experiência lúdica e o afeto”, afirma Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG. O desenvolvimento do portfólio é fruto de uma imersão conjunta entre os times criativos das duas companhias. O objetivo central foi transcender o licenciamento tradicional, criando produtos onde os personagens ganham vida própria. Com foco em movimento, personalidade e o humor característico do universo mauriciano, cada peça respeita rigorosamente a identidade visual dos quadrinhos, ao mesmo tempo em que amplia as camadas de interação e diversão durante as partidas. Para a COPAG, a parceria consolida sua presença estratégica no ecossistema do entretenimento, enquanto para a MSP, reafirma a Turma da Mônica como uma força indispensável no universo dos jogos de mesa e board games. “Nossa missão na MSP é criar conexões reais entre os personagens e as famílias brasileiras. Unir o DNA narrativo do Bairro do Limoeiro à expertise da COPAG nos permitiu transformar o jogo em uma extensão das nossas histórias”, afirma Cristina Leme, diretora de licenciamento da MSP Estúdios. “Não estamos apenas estampando cartas, mas entregando uma nova forma de vivenciar a Turma da Mônica”, finalizou. A linha completa tem lançamento oficial previsto para o primeiro semestre de 2026. Os produtos estarão disponíveis nos principais pontos de venda do país, incluindo lojas de brinquedos, hobby stores, grandes e-commerces e diretamente pelo portal oficial da Copag.

W+E une-se ao Studio Winston em collab estratégica para a Jetour no Brasil

A W+E se une ao Studio Winston no desenvolvimento do novo ambiente digital da Jetour no Brasil. A iniciativa reforça o modelo de atuação integrada da agência e reflete um movimento de colaboração com parceiros especializados e reconhecidos no mercado publicitário. A parceria nasce da afinidade profissional entre a W+E e Gui Vieira, fundador do Studio Winston, com trajetória consolidada na liderança de equipes digitais em agências como EuroRSCG (atual BETC) e Naked. A combinação entre visão estratégica, repertório criativo e agilidade na entrega foi determinante para a construção do projeto conjunto. “Pudemos ampliar as possibilidades com uma leitura muito consistente sobre experiência digital, com foco real em entrega e usabilidade. Somamos competências para fortalecer aquilo em que acreditamos como agência: times complementares e a atuação integrada para gerar valor ao cliente”, afirma Fabio Tramontano, CSO e COO da W+E. O projeto tem como foco a construção de um site intuitivo e alinhado ao conceito global da Jetour, priorizando a experiência do shopper. A proposta valoriza a clareza das informações, a fluidez da navegação e o apoio ao processo de decisão do consumidor, facilitando a percepção dos atributos da marca e o acesso aos produtos. “As plataformas digitais se tornaram o principal ponto de contato para qualquer marca. Criar uma presença online onde o consumidor se sinta acolhido e tenha uma experiência envolvente é uma forma eficaz e acessível de permitir que ele compreenda e vivencie a marca”, explica e Gui Vieira, fundador do Studio Winston. A colaboração entre a W+E e o Studio Winston integra o escopo de atuação da agência à frente da Jetour no Brasil e reforça uma tendência do mercado quando o assunto é a valorização de parcerias especializadas como parte das estratégias de comunicação e experiência de marca.

Cafés especiais ultrapassam 15% de crescimento anual e redefinem o paladar do consumidor brasileiro

O consumo de cafés especiais no Brasil avança cerca de 15% ao ano, segundo estimativas do setor, impulsionado por consumidores que buscam qualidade, rastreabilidade e experiências sensoriais mais complexas. O nicho já pode representar de 5% a 10% do mercado nacional, enquanto, no cenário global, a expectativa é atingir US$ 152,7 bilhões até 2030, com crescimento médio anual superior a 12%. Produzidos majoritariamente no Sul de Minas e na Alta Mogiana paulista, os cafés especiais brasileiros são avaliados pela Specialty Coffee Association (SCA), que utiliza uma escala de 0 a 100 pontos para mensurar atributos como aroma, sabor, acidez, corpo e equilíbrio. Para ser considerado especial, o café precisa obter ao menos 80 pontos. Cafés entre 80 e 84,99 são classificados como muito bons; entre 85 e 89,99, como excelentes; e acima de 90 pontos, como excepcionais, categoria mais rara e valorizada. Dentro dessas avaliações, surgem quatro perfis sensoriais amplamente reconhecidos: intensos, doces, frutados e florais. Os intensos apresentam notas de chocolate, caramelo e castanhas; os doces trazem referências de melado e frutas cristalizadas; os frutados têm acidez mais presente, com aromas cítricos e de frutas vermelhas; e os florais remetem a jasmim, lavanda e perfumes mais delicados. “Nosso papel é traduzir essas diferenças de forma acessível, para que o consumidor entenda o que está experimentando e encontre seu gosto pessoal”, afirma Elói Ferreira, sócio-fundador da Go Coffee. A marca tem investido em cafés autorais para aproximar o consumidor desse universo. Nas lojas, são oferecidos três perfis distintos: um mais encorpado, com notas de baunilha e caramelo; outro com nuances de cacau e acidez média/baixa; e um terceiro com acidez elevada e finalização doce prolongada, que remete a acerola e pêssego. A empresa também disponibiliza uma linha Home, com duas opções de grãos moídos: Ouro Belga, que combina chocolate belga, rapadura e melaço, com toque cítrico; e Aurora Tropical, com avelã, toranja e notas suaves de xarope de bordo. O avanço dos cafés especiais fortalece toda a cadeia produtiva. Estima-se que cerca de 80% desses cafés no Brasil sejam produzidos por micro e pequenos agricultores, que encontram no nicho a oportunidade de acessar mercados premium, agregar valor ao produto e ampliar renda. Para Elói, a transformação vai além do sabor: “O café deixou de ser apenas uma pausa rápida. Tornou-se um momento de prazer consciente, com atenção à origem e ao processo. É um mercado em franca expansão e que deve se fortalecer ainda mais em 2026”. Fundada em 2017, em Curitiba, a Go Coffee se transformou rapidamente em uma das principais referências nacionais no mercado de cafés especiais. Hoje, está presente em todos os estados brasileiros e, mensalmente, comercializa mais de uma tonelada de café, com grãos colhidos principalmente no Sul de Minas e na Alta Mogiana, importante região produtora do estado de São Paulo. A marca conquista amantes da bebida com um cardápio diverso e criativo, pensado para todos os gostos e estações, reforçando sua essência inovadora e a paixão por oferecer experiências únicas em cada xícara. Para saber mais sobre a marca, acesse gocoffee.com.br ou acompanhe as novidades no Instagram da marca, @gocoffeebrasil. bb

Continental Pneus anuncia Shander Basilio como novo diretor da unidade de Camaçari

A planta de Camaçari da Continental Pneus iniciará 2026 sob nova liderança, com a chegada de Shander Basílio como novo diretor da unidade. Natural de Jundiaí, São Paulo, Basílio chega para comandar a unidade que emprega mais de 2.000 pessoas, e terá a missão de ampliar os resultados positivos da fábrica de Camaçari, única da empresa no Brasil dedicada à produção de pneus, que abastece os mercados nacional e internacional. Graduado em Engenharia de Controle e Automação pela Universidade Paulista, Shander possui MBA em Gestão de Projetos e MBA Internacional em Negócios pela Fundação Getúlio Vargas, além de ser pós-graduado em Gestão Empreendedora pela mesma instituição. O gestor vem de uma longa e sólida trajetória de 15 anos no mercado internacional. Com mais de 28 anos de experiência na Continental em três diferentes continentes, sua atuação na empresa inclui posições de liderança em diversas unidades do grupo, entre elas: Diretor nas plantas da Eslováquia e Sérvia, Diretor de unidades da China, incluindo Diretoria Adjunta no joint venture da Conti em Shanghai, bem como Gerente Sênior de Operações na planta da Carolina do Norte, nos Estados Unidos. Depois de uma longa temporada fora, Shander Basílio retorna ao Brasil com grandes expectativas. “Estou feliz em estar de volta ao meu país depois de muitos anos, especialmente neste período em que a planta de Camaçari completa 20 anos de existência. Nosso foco permanece em oferecer produtos de qualidade aos nossos consumidores. A fábrica já conta com um trabalho consolidado e um time altamente qualificado, e espero contribuir para que continuemos operando com eficiência e inovação, mantendo a produtividade e alcançando resultados consistentes”, afirma o executivo.

Fato relevante: Alexandre D’Ambrosio é nomeado head do LIDE Mineração

O LIDE – Grupo de Líderes Empresariais (lide.com.br) anuncia Alexandre D’Ambrosio como o novo head do LIDE Mineração, unidade temática dedicada a promover debates, conexões e iniciativas voltadas ao desenvolvimento do setor mineral no Brasil. A nomeação dá continuidade à liderança exercida por Raul Jungmann.   À frente do LIDE Mineração, D’Ambrosio atuará para fortalecer uma agenda propositiva para o setor, estimulando discussões sobre ambiente de investimentos, sustentabilidade, inovação, transição energética, governança e segurança jurídica, além de fomentar a curadoria de conteúdo e a realização de encontros e fóruns com participação de empresários, especialistas e autoridades.   “Assumo com o compromisso de ampliar a interlocução entre o setor mineral, a sociedade e o poder público, com foco em uma agenda positiva, sustentável e de longo prazo para o Brasil”, afirma Alexandre D’Ambrosio. “O LIDE Mineração seguirá como um espaço de convergência para discutir desafios, oportunidades, inovações e caminhos para tornar o setor mineral brasileiro ainda mais competitivo e responsável, reforçando sua relevância estratégica para nosso país”.  Alexandre D’Ambrosio construiu sua trajetória executiva no setor de mineração, com atuação em agendas corporativas e institucionais. Foi vice-presidente executivo de Assuntos Corporativos e Institucionais da Vale, com participação em debates sobre a relação entre mineração, sustentabilidade e transição energética, e, por mais de uma década, diretor-executivo do Grupo Votorantim.  Alexandre D’Ambrosio construiu sua trajetória executiva no setor de mineração, com atuação em agendas corporativas e institucionais. Foi vice-presidente executivo de Assuntos Corporativos e Institucionais da Vale, com participação em debates sobre a relação entre mineração, sustentabilidade e transição energética. Por mais de uma década, foi diretor-executivo do Grupo Votorantim. Também foi vice-presidente Executivo do Banco Santander (Brasil).  Alexandre é advogado, graduado pela Universidade de São Paulo e pós-graduado nos EUA pela Harvard Law School e pela George Washington University. Atuou como advogado nos EUA por 11 anos.  D’Ambrosio assume a liderança da unidade em continuidade ao trabalho anteriormente conduzido por Raul Jungmann, reforçando o propósito de aproximar o setor produtivo, a sociedade e o poder público por meio de encontros e fóruns com curadoria de conteúdo e participação de especialistas.  Para João Doria Neto, CEO global do LIDE, a nomeação reforça a relevância do tema para a economia brasileira. “A experiência e a capacidade de articulação de Alexandre D’Ambrosio contribuem para aprofundarmos o debate sobre mineração, um segmento estratégico para o desenvolvimento do país”.  

Guto Franco assume como Head de Vídeo na Peleja Media

A Peleja Media, plataforma referência em conteúdo esportivo e cultural, anuncia a promoção de Guto Franco ao cargo de Head de Vídeo. A movimentação faz parte de um processo mais amplo de amadurecimento da operação e reforça a estratégia da empresa de estruturar lideranças técnicas para sustentar seu crescimento, especialmente em um ano marcado pelo aumento de produção e pelas expectativas em torno da Copa do Mundo FIFA. Com seis anos de trajetória dentro da empresa, Franco acompanhou a evolução da linguagem audiovisual da empresa. Iniciou sua atuação na área de pós-produção, sendo responsável pela edição de diferentes formatos de vídeo, e, a partir de 2021, passou a atuar também na captação, tornando-se câmera dos programas de estúdio e integrando coberturas documentais de grandes eventos esportivos. “O crescimento da empresa nos levou a repensar a estrutura do audiovisual. O vídeo deixou de ser apenas execução e passou a ser estratégia, processo e visão de longo prazo. Esse novo papel reflete exatamente essa virada”, afirma Guto Franco, novo Head de Vídeo da Peleja Media A cobertura da final da Copa Libertadores de 2020, realizada em fevereiro de 2021, marcou sua primeira grande experiência em projetos documentais dentro da empresa. A partir dali, Franco esteve envolvido em diversas coberturas de campeonatos nacionais e internacionais, além de séries como Rivalidades, PELEJA Docs e Subculturas. Em muitos desses projetos, acumulou as funções de captação e edição, o que o levou a assumir o papel de editor sênior e, posteriormente, a atuar como diretor de fotografia em alguns documentários. “Com o crescimento da Peleja Media, a prioridade é organizar processos e integrar as frentes de captação e pós-produção para sustentar o aumento de demanda sem perder o padrão de qualidade. O cenário de 2026 exige foco redobrado na execução técnica e em estratégias claras para captação e pós-produção, para manter consistência à medida que a produção cresce”, diz Franco. No novo cargo, Guto passa a responder pela gerência técnica dos equipamentos e da captação, pela coordenação da ilha de edição e da pós-produção, além do controle de qualidade e da estratégia visual da empresa. Entre as responsabilidades estão também o alinhamento estético dos projetos e a busca constante por inovação dentro da linguagem audiovisual da marca. Para Murilo Megale, CCO da Peleja Media, a promoção reforça a importância de estruturar lideranças internas à medida que a operação cresce. “Estamos vivendo um momento de consolidação. À medida que a demanda aumenta, precisamos de pessoas que conheçam profundamente nossa linguagem e nossos processos. O Guto construiu esse repertório ao longo dos anos e agora assume um papel fundamental para garantir consistência, qualidade e visão estratégica”, afirma. Segundo o executivo, a criação de uma liderança dedicada ao vídeo responde diretamente ao cenário projetado para os próximos anos. “2026 é um ano que exige planejamento técnico e criativo. Ter alguém olhando para o audiovisual de forma integrada, conectando o dia a dia da operação com o futuro do negócio, é essencial para sustentar o crescimento da empresa”, completa Megale. Estruturação da área audiovisual Antes de ingressar na Peleja Media, Franco atuou como filmmaker e editor freelancer, além de ter passagem pela Rádio Gazeta. A experiência contribuiu para a construção de um olhar técnico que hoje se reflete na organização dos processos internos da área audiovisual. A promoção reforça o movimento de evolução e a visão de estruturar a empresa para o longo prazo, combinando criatividade, gestão e estratégia. “Estamos construindo um modelo que olha para o futuro da comunicação esportiva de forma integrada, onde o audiovisual tem um papel central. Isso só é possível com lideranças que entendem o conteúdo, a técnica e o negócio como partes do mesmo processo”, finaliza Megale.

Fusão entre HexaDigital e PurpleBird Security dá origem à Hexa Security, braço completo de cibersegurança do Grupo MakeOne

A MakeOne, empresa brasileira de tecnologia com mais de 35 anos de atuação, anuncia a fusão entre a HexaDigital e a PurpleBird, duas empresas especializadas em cibersegurança, que passam a operar sob a marca Hexa Security, novo braço completo de segurança digital do grupo. A união consolida um portfólio integrado que cobre todo o ciclo de segurança – da prevenção à detecção, resposta e conformidade – e reforça a estratégia de crescimento sustentável da holding de tecnologia. A Hexa Security nasce com uma oferta robusta que inclui MDR e SOC 24×7, DFIR (resposta e investigação forense), GRC e LGPD, AppSec, DevSecOps, Cloud Security, PAM/IAM e Security Validation, permitindo que empresas de médio e grande portes contratem soluções avançadas de cibersegurança em um único contrato, com padrão de entrega enterprise e foco em eficiência operacional. A nova operação combina a capilaridade comercial, infraestrutura e base de clientes da HexaDigital com a expertise técnica, certificações e ativos estratégicos da PurpleBird, especialmente em resposta a incidentes e forense digital. O movimento fortalece a atuação no mid-market nacional, com foco em setores como BPOs, call centers, saúde, serviços financeiros, fintechs e empresas SaaS em nuvem pública. “A Hexa Security nasce para resolver um problema real do mercado: a dificuldade de acessar segurança cibernética de alto nível de forma integrada e escalável. Unimos tecnologia, processos e pessoas para entregar proteção contínua, resposta rápida a incidentes e governança, tudo com visão de negócio”, afirma Daniel Tieppo, especialista em cibersegurança e Diretor Executivo da HexaDigital. Meta de R$ 500 milhões em faturamento Segundo o executivo, a nova marca terá papel central na estratégia financeira do Grupo MakeOne. “A cibersegurança é um dos principais vetores de crescimento do grupo. A Hexa Security é fundamental para atingirmos a meta de R$ 500 milhões em faturamento nos próximos três anos, além de impulsionar o modelo de receitas recorrentes, com um incremento projetado de cerca de 20% nesse tipo de receita”, destaca Tieppo. Para Jefferson Macedo, fundador da PurpleBird, a fusão representa uma evolução natural do negócio. “A PurpleBird sempre teve um DNA extremamente técnico e especializado. Ao nos unirmos à HexaDigital, ganhamos escalabilidade, estrutura e acesso a novos mercados, sem perder profundidade técnica. Isso nos permite elevar o nível da cibersegurança no Brasil, especialmente para empresas que antes não conseguiam acessar esse tipo de serviço”, afirma. No curto prazo, as marcas passam a operar em modelo de co-branding: “HexaDigital + PurpleBird = Hexa Security”, garantindo continuidade total para clientes, parceiros e SLAs. No longo prazo, a Hexa Security se consolida como a unidade de cibersegurança do Grupo MakeOne, mantendo a PurpleBird como selo técnico em áreas estratégicas, como resposta a incidentes e forense digital. Com a fusão, o Grupo MakeOne reforça sua estratégia de crescimento baseada em soluções críticas, recorrentes e de alto valor agregado, posicionando a Hexa Security como um dos principais players de cibersegurança do país e como um motor relevante para a expansão financeira e estratégica do grupo nos próximos anos.

Yalo aposta em segurança de dados e conquista ISO 27001

A Yalo anunciou a conquista da certificação ISO/IEC 27001, o padrão global mais elevado para Sistemas de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). O movimento estratégico da plataforma inteligente de vendas potencializada por agentes de IA reforça o seu compromisso com a segurança e proteção de dados ao longo da jornada inteligente de vendas, posicionando a companhia na vanguarda do mercado, especialmente na América Latina, onde a adesão a este nível de excelência ainda é baixa.  A empresa submeteu-se a uma auditoria rigorosa, implementando um framework que exigiu a adequação e revisão de mais de 90 políticas e procedimentos, a avaliação detalhada de mais de 113 controles e a realização de mais de 200 testes, além da apresentação de evidências. Este esforço resultou na reestruturação de equipes e na contratação de especialistas com certificações individuais, garantindo a expertise necessária para sustentar o ecossistema, avaliando todos os setores, internos e externos, e não apenas o departamento de segurança.   A conquista é um diferencial competitivo, especialmente no cenário B2B enterprise. Segundo o estudo “From Compliance to Revenue: ISO27001 Certificate Boost Sales”, da Truzta, de 75% a 80% das organizações relataram melhora na confiança e satisfação do cliente após a conquista do selo global. A norma permite padronizar a gestão de riscos e as auditorias, aumentando a eficiência operacional entre 40% e 50%, além de reduzir significativamente o tempo e os custos de conformidade. No relatório “How ISO 27001 Helps You Sell: Turning Compliance into a Competitive Edge”, da Cyber Sierra, mais de 70% das empresas disseram que a certificação ajudou nas novas negociações.  Nesse sentido, Leon Direito, Head de Segurança da Informação da Yalo no Brasil, explica que a validação feita por órgãos internacionais reforça o comprometimento da empresa. “Entregar um alto nível de segurança exige processos que considerem toda a cadeia de dados, envolvendo colaboradores, parceiros e clientes. Trabalhamos com foco na redução de três grandes riscos que as empresas estão expostas hoje: incidentes/ataques, compliance e capacidade operacional. Revisitamos procedimentos, efetuamos ajustes, adequamos práticas, compreendendo que a segurança é primordial para garantir o sucesso do negócio, independentemente do setor. A conquista do ISO 27001 é a prova de que estamos protegendo os dados e as informações com a excelência global que nossos clientes merecem”, finaliza. 

Brasil registra salto no empreendedorismo e na adoção de IA por PMEs, segundo novo relatório do LinkedIn

O LinkedIn, maior rede profissional do mundo, divulga o novo SMBs Work Change Report, relatório proprietário que mostra que pequenos e médios negócios estão entrando em uma fase de transformação profunda, impulsionada pela rápida adoção da inteligência artificial, pela necessidade de construir marcas mais autênticas e pela importância crescente da construção de comunidades. A análise considera dados globais e o comportamento de profissionais e empresas no Brasil. No país, o empreendedorismo vive um novo impulso. O número de profissionais com  o título de “founder” em seus perfis no LinkedIn cresceu 64% no último ano, quase o triplo do registrado  em 2022, indicando que cada vez mais brasileiros  estão abrindo seus próprios negócios e buscando caminhos profissionais mais independentes. “A inteligência artificial está redefinindo a forma como as PMEs operam, tomam decisões e crescem. Mas nosso estudo mostra que tecnologia sozinha não sustenta crescimento. Confiança, reputação e conexões humanas continuam sendo os pilares que transformam inovação em resultado de longo prazo”, afirma Milton Beck, Diretor Geral do LinkedIn para a América Latina. Inteligência artificial: de tendência a ferramenta prática Para as PMEs, a IA deixou de ser apenas uma promessa futura e passou a fazer parte da rotina. No Brasil, 85% dos profissionais de pequenas e médias empresas afirmam que a tecnologia vai melhorar seu dia a dia de trabalho, refletindo otimismo. Além disso, 43% já utilizam IA para tarefas mais avançadas, como estratégia e análise de dados — um ritmo de adoção mais rápido do que o da média global. Além disso, há um sentimento crescente de que a tecnologia esteja contribuindo para abrir novas portas: 67% dos profissionais brasileiros de PMEs dizem que a IA os fez considerar caminhos como o empreendedorismo, algo que também aparece em mercados globais, especialmente entre jovens empreendedores. Marca, confiança e fator humano ganham protagonismo Com a avalanche de conteúdo impulsionado por IA, a confiança se consolida como moeda de valor. No Brasil, 72% dos profissionais de marketing alocados em pequenas e médias empresas afirmam que o fator humano é essencial para gerar credibilidade na comunicação com clientes. Clientes e parceiros aparecem como as vozes que mais constroem confiança (72%), seguidos por criadores e influenciadores (61%), reforçando a importância da prova social e da autenticidade.  Redes e comunidades aceleram decisões As conexões profissionais seguem desempenhando um papel central nesse novo modelo de crescimento. Globalmente, 78% dos líderes de pequenas e médias empresas afirmam que construir uma rede profissional forte é fundamental para crescer e 76% afirmam que construir marcas é essencial para atingir seus objetivos nos próximos anos. No Brasil, profissionais de PMEs dizem equilibrar tecnologia e relações humanas ao buscar orientação no trabalho, apontando tanto a IA quanto suas redes de trabalho como fontes relevantes de apoio para decisões mais rápidas e seguras. Skills para 2026: tecnologia e habilidades humanas caminham juntas O relatório também aponta que tecnologia sozinha não basta. 75% das PMEs globalmente acreditam que habilidades humanas — como comunicação, criatividade e colaboração — serão ainda mais importantes na era da IA. Essa visão já se reflete nas contratações: 81% dos líderes de pequenas e médias empresas dizem preferir candidatos com as qualificações certas, mesmo sem diploma. No Brasil, o desenvolvimento dessas competências tende a ser prático e acessível. Profissionais de PMEs preferem aprender por meio de tutoriais virtuais (42%), contato com especialistas (29%) e projetos reais (28%), mostrando como o país avança rapidamente na construção de habilidades para o futuro do trabalho. Metodologia A metodologia completa está disponível no relatório aqui.

Estabilidade no trabalho vira principal estratégia de saúde mental dos brasileiros

Durante anos, a busca por estabilidade profissional foi associada à acomodação ou falta de ambição. Mas, segundo os dados da Pesquisa Carreira dos Sonhos 2025, da Cia de Talentos, essa leitura já não se sustenta. Diante de um cenário mais volátil economicamente, pressão constante e esgotamento emocional, esse movimento passou a ser menos interpretado como um “freio” à carreira e mais como uma resposta à necessidade de preservar a saúde mental frente a exposição contínua ao estresse em um ambiente cada vez mais imprevisível.  Ancorada, inicialmente, no fator financeiro, essa prioridade não se limita ao salário. Hoje, ela funciona como um amortecedor emocional, associado a pilares como segurança econômica, ambiente organizacional saudável, reconhecimento e perspectiva real de continuidade dentro da empresa. Esses elementos ajudam a explicar por que o trabalho deixou de ocupar o centro absoluto da identidade das pessoas e passou a ser visto como um meio para sustentar outros aspectos da vida, especialmente a saúde mental. Entre os jovens, grupo frequentemente retratado como desinteressado ou avesso à responsabilidade, os dados desmontam estereótipos: 62% apontam a estabilidade como prioridade, mas isso não elimina a ambição e 52% seguem buscando crescimento profissional e 45% realização no trabalho. “O que mudou não foi a ambição, mas a disposição de pagar por ela com adoecimento”, explica Danilca Galdini, sócia-diretora de Pessoas & Cultura e Insights da Cia de Talentos. “A busca por estabilidade não indica retração, mas uma tentativa de reduzir a exposição contínua ao estresse, à incerteza e ao desgaste emocional”. A pesquisa também identifica um comportamento que ajuda a entender como essa busca por estabilidade e proteção emocional se manifesta no dia a dia do trabalho: a chamada “relação freemium”. Em um contexto de pressão constante e promessas nem sempre cumpridas, profissionais passaram a regular seu nível de engajamento como forma de autoproteção emocional. “O esforço extra deixou de ser automático e passou a depender de reconhecimento, condições concretas e perspectivas reais de desenvolvimento, em um movimento que reflete a busca por limites mais saudáveis na relação com as organizações”, aponta a especialista. Impacto concreto nas empresas: quando bem-estar vira indicador de negócio? Se a Pesquisa Carreira dos Sonhos ajuda a explicar por que a estabilidade ganhou centralidade como valor emocional, os dados do Panorama do Bem-Estar Corporativo, apresentado pelo Wellhub, mostram os impactos práticos dessa mudança dentro das empresas. Segundo o estudo, 86% dos profissionais consideram o bem-estar tão importante quanto o salário nos processos de atração e retenção, e 89% afirmam ter melhor desempenho quando conseguem priorizar a saúde física e mental. Empresas com colaboradores ativos em programas estruturados de bem-estar registram 30% menos rotatividade, 30% menos absenteísmo e até 35% de economia em custos relacionados à saúde. No Brasil, os números reforçam a gravidade do cenário: dados do INSS mostram que os transtornos mentais e comportamentais estão entre as principais causas de afastamento do trabalho, com mais de 280 mil benefícios por incapacidade concedidos em um único ano (2023) por diagnósticos como ansiedade e depressão. O avanço desses afastamentos evidencia que o adoecimento emocional deixou de ser pontual e passou a ter impacto direto na vida profissional e na sustentabilidade das organizações. Há ainda um paradoxo estrutural que ajuda a dimensionar o desafio. Embora existam evidências de que práticas regulares de bem-estar físico e mental atuam como fatores de proteção contra o estresse crônico e o desgaste psicológico, o acesso a essas iniciativas ainda é restrito. No Brasil, apenas 6% da população mantém matrícula ativa em academias, o que indica que o cuidado com o bem-estar não está incorporado de forma ampla à rotina das pessoas. Para Ricardo Guerra, líder do Wellhub no Brasil, esse descompasso mostra que o bem-estar ainda é tratado como uma escolha individual, quando deveria ser encarado como estratégia estruturante dentro das organizações, com potencial preventivo para a saúde mental e para a sustentabilidade do trabalho. “A busca por estabilidade deixou de ser apenas uma escolha de carreira e passou a funcionar como um mecanismo de proteção da saúde mental. O que mudou não foi a ambição das pessoas, mas o limite do que elas estão dispostas a sacrificar. A estabilidade passou a ser um pré-requisito para engajamento sustentável porque ninguém consegue performar bem vivendo em estado permanente de alerta. Bem-estar deixou de ser uma escolha individual e passou a ser uma responsabilidade organizacional, com impacto direto na saúde mental, na produtividade e na sustentabilidade do trabalho”, comenta o executivo. Isso reforça uma das principais leituras da Carreira dos Sonhos 2025: a estabilidade deixou de ser apenas um desejo individual e passou a funcionar como condição mínima para engajamento sustentável, em um cenário de pressão contínua e desgaste emocional. “Quando a estabilidade aparece como prioridade absoluta em diferentes gerações, o que os dados estão dizendo é que as pessoas estão tentando se proteger. Não se trata de medo de crescer, mas de uma resposta racional e emocional a um mercado que cobra cada vez mais sem oferecer as mesmas garantias”, conclui Danilca. Por que a previsibilidade virou uma necessidade psicológica? Do ponto de vista da saúde mental, a busca por estabilidade se explica pelos impactos emocionais da incerteza prolongada. Ambientes marcados por pressão constante, mudanças frequentes e insegurança em relação ao futuro tendem a manter o corpo em estado contínuo de alerta, elevando o risco de ansiedade crônica, sensação de descontrole e exaustão emocional. Danielle Galetti, psicóloga e diretora de RH na Pub – ecossistema de gestão de narrativas e reputação, explica que a instabilidade no trabalho afeta diretamente o bem-estar das pessoas: “Quando não há clareza sobre decisões, mudanças e segurança profissional, as pessoas passam a viver sob incerteza permanente. Isso favorece quadros de ansiedade, esgotamento e a sensação de perda de controle, já que a falta de previsibilidade enfraquece a confiança, a autonomia e a percepção de estabilidade”. Nesse contexto, a previsibilidade – seja financeira, relacional ou de perspectiva – atua como fator de proteção psíquica, o que, na visão da especialista, reduz a carga emocional associada à sobrevivência e

Lívio Giosa assume a presidência da ADVB e amplia protagonismo estratégico das organizações no Brasil

A Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) inicia um novo ciclo institucional a partir de 1º de fevereiro com a posse de Lívio Giosa na presidência da entidade. O executivo estará à frente da associação no triênio 2026–2028, com a proposta de fortalecer as organizações nos eixos estratégicos de competitividade, reputação e impacto positivo nos negócios. Atual vice-presidente da ADVB e coordenador-geral do Instituto ADVB de Responsabilidade Socioambiental (IRES), Giosa também preside a Associação Paulista Viva (APV), entidade reconhecida por sua atuação na requalificação urbana e no fortalecimento da Avenida Paulista como polo econômico, cultural e simbólico do país. Sua trajetória é marcada pela integração entre gestão empresarial, sustentabilidade e desenvolvimento institucional. “O marketing e vendas ocupam hoje um papel central na estratégia das organizações. Eles conectam propósito, reputação e performance. A ADVB tem a responsabilidade de liderar esse debate e preparar profissionais para decisões cada vez mais complexas”, afirma Giosa. Marketing, ESG e reputação no centro da agenda Sob a nova gestão, a ADVB reforça seu posicionamento como uma das principais plataformas de discussão sobre marketing, vendas e liderança empresarial no Brasil. A agenda estratégica prioriza a integração das boas práticas de gestão às estratégias de marca, comunicação e negócios, ampliando iniciativas que reconhecem empresas e lideranças capazes de transformar propósito em valor de longo prazo. Premiações como o Top de Vendas, de Marketing, do Agronegócio e de Sustentabilidade e os fóruns temáticos da entidade ganham ainda mais relevância ao colocar as melhores performances no centro das decisões corporativas, agregando competências com resultados positivos. As ações da ADVB seguem estruturadas em três pilares: Conhecimento, com cursos, workshops, Pesquisas e programas de formação executiva; Reconhecimento, por meio da valorização de cases, marcas e lideranças; e Relacionamento, promovendo networking qualificado entre executivos, empresas e formadores de opinião. Formação de líderes para o marketing contemporâneo A nova gestão também prevê a ampliação da oferta de capacitação, com conteúdo voltados aos desafios atuais do marketing e das vendas, como branding estratégico, transformação digital, sustentabilidade, comunicação corporativa, métricas de impacto e novos modelos de consumo. O calendário institucional inclui eventos consolidados, como os Fóruns de Sustentabilidade, do Agronegócio, de Inovação e de Economia, que reúnem especialistas, executivos e representantes do setor público para debater tendências e estratégias de crescimento sustentável. Transição e legado Lívio Giosa sucede o engenheiro Miguel Ignatios, que encerra sua gestão após contribuir para o fortalecimento institucional da ADVB, renovando suas atividades incorporadas pela maturidade da Entidade que em 2026 completa 70 anos. Confira a nova diretoria da ADVB para o triênio 2026 – 2028: Presidente: Livio Giosa 1º Vice-Presidente: Pedro Luiz Dias 2º Vice-Presidente: Roger Maciel de Oliveira 3º Vice-Presidente: Leandro Monteiro 4º Vice-Presidente: Leonardo Fonseca Netto 5º Vice-Presidente: Valéria Nídia Bueno Presidente-Executivo da Fundação Brasileira de Marketing (FBM): Cláudio Elias Conz Conselho Consultivo: Presidente: Ney Zanella dos Santos Vice Presidente: Marcelo Rosemberg Secretário: Miguel Alberto Ignatios Sobre Lívio Giosa Administrador de empresas com especialização internacional, Lívio Giosa atua há décadas no ambiente associativo e empresarial. É reconhecido pela criação e liderança de programas que posicionaram a ADVB como referência nas discussões sobre responsabilidade social corporativa, marketing e governança e sustentabilidade aplicadas à estratégia de marcas e negócios.

Consultoria global Korn Ferry lança plataforma de tecnologia para decisões estratégicas de talento

A Korn Ferry (NYSE: KFY) anunciou hoje o lançamento da Korn Ferry Talent Suite, uma plataforma de tecnologia pioneira, alimentada por 50 anos de propriedade intelectual e dados de desempenho da organização. A solução integra um conjunto robusto de aplicativos de gestão de talento, todas desenvolvidas em uma única plataforma tecnológica SaaS. “A Talent Suite é um diferencial substancial e elevará a Korn Ferry ao trazer, de forma integrada, toda a amplitude e profundidade de nossas capacidades e recursos de talento para organizações em todo o mundo”, disse Mathias Herzog, presidente da Prática Global de Tecnologia e presidente de Soluções Digitais da Korn Ferry. “Essa nova plataforma tecnológica reúne todos os recursos e soluções fundamentais da Korn Ferry, que permeiam tudo o que oferecemos e tudo o que sabemos sobre pessoas, tornando isso acessível para nossos clientes e consultores.” Mais do que um sistema de entrega, a Talent Suite incorpora a propriedade intelectual de talento da Korn Ferry, dados, análises avançadas e inteligência artificial aos fluxos de trabalho dos clientes, além de suportar uma implantação escalável em toda a empresa. “A Talent Suite chega ao mercado para redefinir a forma como as organizações tomam decisões sobre pessoas. Combinando ciência, tecnologia e dados, a plataforma oferece uma abordagem integrada e contínua para gestão de talentos, alinhada à estratégia do negócio. Cada decisão passa a ser fundamentada em insights confiáveis, eliminando suposições e impulsionando resultados reais.”, afirma Rodrigo Accarini, sócio e líder de Soluções Digitais da Korn Ferry Brasil. “Além disso, a Talent Suite foi desenvolvida para integrar-se de forma fluida aos principais sistemas de gestão de capital humano (HCM), garantindo conectividade, eficiência, consistência de dados e uma experiência unificada. Essa integração permite que empresas potencializem seus investimentos em tecnologia, conectando processos críticos de RH à inteligência preditiva da Talent Suite.”, complementa Accarini. Por meio da Talent Suite, todos os produtos de tecnologia da Korn Ferry — como soluções de arquitetura organizacional, avaliação de talentos, remuneração, recrutamento e performance comercial, entre outras — podem ser implementados nas organizações por meio de modelos de assinatura e licenciamento. Além disso, a plataforma pode ser amplamente integrada às soluções de consultoria e aquisição de talentos da Korn Ferry, à medida que os especialistas da empresa atuam junto a organizações globais na entrega de projetos. A nova plataforma oferece uma visão clara das pessoas e de como elas impactam os resultados de negócios. A Talent Suite garante que cada decisão de talento esteja conectada, fundamentada na ciência e alinhada aos resultados que mais importam para o negócio, eliminando suposições e trazendo clareza sobre o que está funcionando, o que precisa ser ajustado e quais são os próximos passos. Os aplicativos da Talent Suite identificam lacunas de habilidades e desenvolvimento em todo o ecossistema das empresas e as ajudam as a fechar essas lacunas com ações precisas de talento, desde a contratação, desenvolvimento e coaching até a realocação de profissionais para onde são mais necessários. A plataforma conecta remuneração, desempenho e potencial para apoiar decisões mais justas e seguras, que impulsionam resultados. “Por meio da Talent Suite, estamos construindo um ecossistema de talento holístico, ágil, inclusivo e preparado para o futuro. Não estamos apenas gerenciando talentos, estamos liberando seu potencial”, disse Claudine Wolfe, Chief Talent Officer da IFF. “Estamos avaliando desenvolvimento e sucessão com precisão e escala. Já observamos sinais iniciais de impacto, como maior clareza de papéis e, em última análise, melhorias na retenção e na qualidade do talento.”

OOH Brasil cria diretoria de expansão e contrata André Ponciano para impulsionar crescimento nacional

A OOH Brasil, uma das principais empresas brasileiras de mídia Out Of Home, anuncia a criação de uma diretoria de expansão e a contratação de André Ponciano para liderar a nova frente. A movimentação estratégica consolida o ciclo de crescimento acelerado que a empresa viveu em 2025, período em que expandiu sua presença em capitais do Nordeste e fortaleceu sua posição como operadora com leitura regional e alcance nacional. Com mais de 25 anos de experiência no setor, Ponciano será responsável por estruturar a entrada em novas praças, aumentar a densidade de ativos nas regiões já atendidas e garantir que a expansão seja guiada por critérios técnicos, governança e excelência operacional. Ex-Clear Channel, o executivo tem em seu histórico a liderança da expansão em grandes formatos para o interior de São Paulo e a operação nas principais cidades do estado, além de ter sido responsável pela implantação e início das operações de mobiliário urbano em praças como Porto Alegre, Caxias do Sul, Brasília, Florianópolis e nos terminais de ônibus da CCR. “Chego à OOH Brasil em um momento único, de maturidade e ambição. A empresa não apenas cresceu geograficamente, mas estabeleceu uma narrativa poderosa com os grandes formatos digitais, respaldada por estudos técnicos e resultados efetivos. Minha missão é traduzir essa força em presença física qualificada em novas regiões, assegurando que cada novo painel ou estrutura dialogue com a realidade local e entregue o impacto e a relevância que as marcas buscam. É um desafio que envolve escala, mas, acima de tudo, precisão estratégica e operacional”, conta o novo diretor de expansão da OOH Brasil. A criação da diretoria especializada responde a um momento de demanda crescente por ativos de alto impacto e soluções digitais em diversas regiões do país, impulsionada pela tese da OOH Brasil de que os grandes formatos digitais são centrais para a construção de marca e a geração de valor. Essa visão foi recentemente validada por um estudo proprietário que, por meio do uso da neurociência,  comprovou cientificamente a superioridade desses formatos em métricas como atenção, credibilidade e intenção de compra. Paralelamente, a companhia tem investido de forma consistente em capital humano, atraindo nomes de peso do mercado e capacitando seu time para sustentar a operação em escala. “Ano passado foi um período de aceleração e consolidação: crescemos 40%, o dobro do mercado, e fechamos o ano com presença em sete capitais. E isso nos coloca em um novo momento, com mais presença nacional, mais densidade de ativos e, principalmente, mais exigência de execução. Por isso, criamos a diretoria de expansão para organizar esse movimento com método, critérios técnicos, governança, previsibilidade e excelência operacional”, explica Felipe Davis, CEO da OOH Brasil. Segundo Davis, o próximo ciclo dessa expansão deve acontecer com precisão, ou seja, deve ser o painel certo no lugar certo, com padrão e operação consistente. “André combina exatamente o que buscamos para liderar essa engrenagem, com um repertório real de implantação em múltiplas praças e a capacidade de ler a cidade e o mercado, a fim de comprovarmos nossa tese que aposta nos grandes formatos digitais, validada por dados, em uma rede nacional cada vez mais forte e bem implantada”, completa. Por meio da criação da nova diretoria, a OOH Brasil reforça sua ambição de liderança no segmento de grandes formatos digitais e avança de forma estruturada para consolidar uma rede nacional diversificada e de alta performance, conectada às demandas dos anunciantes e às particularidades de cada praça.

Sinapro-Bahia adere ao selo “Racismo, Aqui Não!”

O Sistema Nacional das Agências de Propaganda – Bahia (Sinapro-Bahia) aderiu ao selo “Racismo, Aqui Não!”, ação de mobilização social do Instituto Maria Preta, concebida pelo publicitário baiano J.S. Oliveira, voltada ao enfrentamento do racismo e à valorização da diversidade no ambiente profissional e na sociedade. A cerimônia, com a entrega da placa oficial do movimento, foi realizada na sede do Sinapro-Bahia, em Salvador, com transmissão online, e contou com a presença do presidente da entidade, Paulo Coelho, de diretores e da equipe do Sinapro-Bahia, de Concita Pinto e Janaina Mendes representantes do Instituto Maria Preta e J.S. Oliveira dos Estados Unidos. Com a adoção, o Sinapro-Bahia assume o compromisso de dar visibilidade à mobilização em suas campanhas e comunicados, compartilhar seus princípios com as agências associadas e contribuir para a inibição de práticas racistas, fortalecendo ações voltadas à inclusão social e ao respeito à diversidade no mercado de comunicação. Criado em 2009, o selo já foi implementado por diversas empresas e instituições em diferentes segmentos, consolidando-se como um instrumento de posicionamento público contra o racismo. O idealizador, J.S. Oliveira, que atuou nas principais agências do mercado e foi conselheiro fiscal do Sinapro-Bahia no triênio 2006–2009, celebrou o momento. “A adesão contribui para o alcance da ação no mercado da comunicação no Brasil.  Acredito que este é um momento importante para a entidade e para as empresas do setor, no sentido de aprofundar a reflexão e o engajamento em práticas antirracistas”, destaca. Segundo J.S. “O selo ‘Racismo, aqui não!” talvez seja a melhor estratégia para combater o racismo de forma séria, pacífica e eficaz.” O presidente do Sinapro-Bahia, Paulo Coelho, ressalta o papel estratégico da instituição em relação ao tema. “Aderir ao selo representa mais um passo no fortalecimento das ações de combate ao racismo. Ficamos orgulhosos de ver a Bahia na linha de frente dessa proposta. Representamos a comunicação e devemos estar sempre na vanguarda, levando esse compromisso a todas as nossas associadas, tanto em Salvador quanto no interior do estado”, afirma. O diretor de Assuntos Éticos do Sinapro- Bahia, André Mascarenhas, enfatiza o alinhamento do movimento aos valores da entidade.  “Sempre tivemos um compromisso ético claro de coibir qualquer tipo de preconceito. Participar dessa ação reforça a nossa responsabilidade enquanto agentes de influência na sociedade”, acrescenta.

Levi’s anuncia Karsten Koehler como novo Country Manager do Brasil

A Levi’s® anuncia Karsten Koehler como novo Country Manager da Levi’s® Brasil a partir de janeiro de 2026. Com a missão de impulsionar o crescimento da operação no país, fortalecer ainda mais a presença da marca no mercado brasileiro e reforçar o posicionamento com foco em denim lifestyle, o executivo atua na sede da companhia, em São Paulo, reportando à liderança do time LATAM. Com mais de 25 anos de experiência em posições de liderança nos setores de moda, esportes e varejo, Karsten construiu uma trajetória sólida em empresas globais e nacionais, com destaque para 15 anos na Nike e quatro anos no Grupo SBF/Fisia. Formado em Administração de Empresas pela University of Texas, Austin (EUA), pela WHU (Alemanha) e Gestão Internacional na HEC, (Paris), ao longo de sua carreira, liderou operações com faturamento superior a R$ 5 bilhões, conduzindo projetos de transformação digital, expansão de lojas, estratégias multicanal e desenvolvimento de equipes com mais de 1.400 colaboradores. Sua atuação internacional abrange oito países, além de reconhecimentos como o Bloomberg Latin America Top 500 Leaders (2024).

Cris Moraes Comunicação conquista a conta da Atom Educação, única empresa de educação financeira listada na B3

A Cris Moraes Comunicação Inteligente (CM), agência especializada em PR e assessoria de imprensa, anuncia a chegada da Atom Educação ao seu portfólio de clientes. Com mais de 10 anos de atuação, a Atom é a única empresa de educação financeira listada na B3, referência nos segmentos de mercado financeiro, investimentos e formação de traders. A marca integra o ecossistema brasileiro Atom e, junto ao CEO Kim Paiffer, passa a contar com a expertise da CM para fortalecer sua autoridade, credibilidade e visibilidade na mídia, em um novo momento estratégico do negócio. A agência será responsável pelo planejamento e execução das estratégias de comunicação, relacionamento com a imprensa e influenciadores. “Ter uma empresa de capital aberto no nosso portfólio representa um marco importante para a consolidação da agência. A Atom entende o papel estratégico do PR na construção de reputação, especialmente em um momento de expansão”, afirma Cris Moraes, fundadora da CM Comunicação, que também foi head comunicacional da Expo Money, maior evento de educação financeira do país, com retorno previsto para 2026. Fundada em 2015, a Atom é um dos maiores ecossistemas do mercado financeiro da América Latina e expandiu sua atuação para a educação por meio da Atom Educação. “Acreditamos que a comunicação tem um papel fundamental na disseminação do conhecimento e na educação da sociedade, aspectos fundamentais da Atom. Nos unirmos ao time da Cris Moraes é mais um passo em direção ao crescimento da marca e expansão do nosso propósito”, afirma Tamara Cacioli, Head de Marketing da empresa. Com sólida experiência em assessoria de imprensa e PR no mercado financeiro, a CM Comunicação atende empreendimentos de tecnologia, investimentos, educação, finanças, negócios e outros. A conta da Atom reforça o núcleo estratégico da agência voltado à comunicação corporativa e reputação de marca.

Bruna Simões reforça Mídia da WE

 A agência We anuncia a chegada de Bruna Simões como Head of Media. A executiva, especialista em mídia digital, tem mais de 16 anos de atuação no mercado tanto em agências de propaganda (como FCB e Talent), quanto em plataformas digitais (como o Yahoo).  Na We, a profissional responderá ao Chief Media Officer, Luca Lima, e dividirá com Julio Campos, já prata da casa, a direção geral da área de mídia que hoje conta com mais de 60 pessoas dedicadas ao atendimento de grandes anunciantes como EMS, Cacau Show, Shopee, Grupo Petrópolis, BYD, Bridgestone, Novibet entre outros. “Minha missão na agência é impulsionar a inovação através de um pensamento analítico e estratégico, traduzindo dados em resultados reais. Estou focada em conectar marcas a novas tecnologias e formatos que gerem valor, impacto e performance para os nossos clientes”, revela Bruna. Para o CMO, Luca Lima, “A chegada da Bruna é estratégica e está 100% alinhada com nosso plano de crescimento. Ela e o Júlio têm formações complementares que são essenciais para o nível de excelência das nossas entregas”.

Emive amplia atuação em segurança externa e lança linha de totens de monitoramento inteligente

A Emive Segurança Eletrônica, unidade de negócio da Emive&Co, empresa brasileira com mais de três décadas de atuação no setor de segurança eletrônica e monitoramento, anunciou o lançamento da linha Totens Emive IA Vision, um portfólio de soluções voltadas à vigilância preventiva de áreas externas. O movimento marca a ampliação da atuação da companhia para além do monitoramento tradicional, com foco em ambientes abertos e perímetros urbanos. O principal destaque da linha é o Totem Emive IAVision Urbano, que já está em operação em Belo Horizonte, instalado em unidades de uma grande rede varejista do setor farmacêutico com forte presença em Minas Gerais, São Paulo e Trancoso na Bahia. A solução tem expansão prevista para outros estados brasileiros, acompanhando a estratégia de crescimento da companhia. “O lançamento da linha Totens Emive IA Vision representa uma evolução estratégica da Emive, alinhada às novas demandas por segurança em áreas externas”, afirma Walter Uvo, Head da Divisão de Proteção Perimetral Externa (PPE) da Emive&Co. “A experiência em campo tem mostrado que a vigilância preventiva em ambientes abertos é um fator decisivo para ampliar a proteção e aumentar a eficiência operacional.” Além do modelo urbano, a linha inclui o Emive IA Vision Mini, voltado à proteção do entorno residencial, e o Emive IA Vision Parede, indicado para fachadas, portarias e acessos de comércios, condomínios e empresas.O portfólio foi estruturado para atender diferentes perfis de risco e escalas de operação, permitindo que a proteção seja adaptada ao contexto de cada ambiente. Do ponto de vista tecnológico, as soluções combinam sensores de imagem com inteligência artificial aplicada e monitoramento humano 24 horas por dia, possibilitando a identificação antecipada de eventos como intrusão, aglomeração, perambulação e comportamentos suspeitos. As ocorrências são analisadas por operadores especializados, seguindo protocolos definidos de resposta. “A segurança externa deixou de ser um complemento e passou a ocupar um papel central na gestão de riscos”, destaca o executivo. “Nosso foco é oferecer soluções escaláveis, que integrem tecnologia, presença física e operação especializada, acompanhando a transformação do mercado.” Com o lançamento da linha Emive IA Vision, a Emive reforça seu posicionamento como fornecedora de soluções de segurança inteligente e preventiva, mirando oportunidades em segmentos como varejo, condomínios, áreas comerciais abertas, indústrias, centros logísticos e projetos urbanos.

Food To Save anuncia Marcelo Fernandes como novo Diretor de Marketplace

A Food To Save, app nº1 no combate ao desperdício de alimentos no Brasil, anuncia Marcelo Leal Fernandes como novo Diretor de Marketplace. Com passagens por empresas como Magalu, Grupo YDUQS e Intel, o executivo passa a liderar a área de Marketplace com a missão de otimizar a conexão entre consumidores e estabelecimentos parceiros, impulsionando a eficiência da operação e ampliando a quantidade de alimentos salvos pela plataforma.  “Assumir o Marketplace da Food To Save é unir tudo o que construí na minha carreira a um propósito em que acredito profundamente. O desafio é fazer esse ‘match’ perfeito entre quem quer salvar comida e os parceiros que precisam lidar melhor com seus excedentes. A oportunidade é enorme: usar tecnologia para tornar essa experiência cada vez mais simples, atrativa e recompensadora”, destaca o novo Diretor de Marketplace da foodtech. Formado em Comunicação Social pela Universidade Metodista e com MBA em Business Management pela FGV, ele será responsável por aprimorar as ferramentas utilizadas pelos parceiros, tornando o processo de cadastro, gestão e venda de excedentes mais fluido e inteligente. “Meu foco inicial é melhorar o que já é bom, reduzindo fricções e aumentando a agilidade da operação. Isso se traduz diretamente em mais alimentos salvos”, pontua. “A chegada de Marcelo marca um passo importante para a evolução do nosso marketplace. Ele traz uma combinação  de visão estratégica, experiência em foodtech e domínio de operações em larga escala, fundamentais para o momento atual da empresa”, afirma Lucas Infante, CEO da Food To Save. 

68 anos de Toyota no Brasil: confira os 10 modelos mais buscados da marca pelos brasileiros

Fundada no Brasil em janeiro de 1958, a Toyota completa este ano 68 anos de operações na indústria automotiva do País. Primeiro mercado a receber uma planta industrial da marca fora do Japão, a empresa consolidou sua marca e produtos ao longo de quase sete décadas, ocupando atualmente uma posição de confiança e prestígio entre os brasileiros. Em celebração a este marco, a Webmotors revela uma lista inédita com os 10 modelos mais procurados da montadora pelos brasileiros. O levantamento exclusivo do Webmotors Autoinsights, ferramenta que fornece dados e informações sobre o mercado automotivo brasileiro, considera as buscas pelos carros da marca realizadas nos últimos 12 meses por usuários de todo o País.   Segundo os dados, o Corolla desponta como líder isolado entre os modelos novos e usados que mais receberam buscas e visitas. Na sequência, estão Hilux (2º), Hilux SW4 (3º), Corolla Cross (4º), Yaris (5º), Etios (6º), RAV4 (7º), Camry (8º), Bandeirante (9º) e Supra (10º). Veículos da Toyota mais procurados no Brasil nos últimos 12 meses 1. Corolla 2. Hilux 3. Hilux SW4 4. Corolla Cross 5. Yaris 6. Etios 7. RAV4 8. Camry 9. Bandeirante 10. Supra

Loggi inicia novo ciclo com Viviane Sales como CEO

A Loggi, empresa brasileira referência em entregas no país e que está transformando a logística por meio da tecnologia, anuncia o início de um novo ciclo este ano com a transição interna de liderança, em que Viviane Sales, até então vice-presidente de Clientes e Receitas, assume como a nova CEO a partir de janeiro de 2026.  A executiva sucede Thibaud Lecuyer, que atuou na liderança da empresa ao longo dos últimos seis anos como CFO e CEO, metade do tempo desde a fundação da empresa, e com quem vem trabalhando num processo de transição estruturado nos últimos meses. A mudança reforça a continuidade e a evolução consistente e sustentável dos negócios, assegurando a execução da estratégia de longo prazo e o avanço da Loggi como principal plataforma logística para o e-commerce no país. Nos últimos dois anos, Viviane esteve diretamente envolvida na evolução da operação nacional, no fortalecimento do portfólio de clientes — com destaque para o desenvolvimento do mercado de pequenas e médias empresas (PMEs) — e no avanço de iniciativas-chave de eficiência, inovação e expansão de mercado.  Viviane Sales tem extensa atuação na gestão e liderança de empresas e startups de tecnologia, entre elas Creditas, Twitter, BCG e Incode Technologies. Ela possui MBA pela Kellogg School of Management – Northwestern University, com habilitações em Marketing, Finanças e Gestão de Organizações e Bacharelado em Administração de Empresas pela FGV- EAESP, com habilitações em Finanças e Economia. “Hoje, a Loggi é referência em entregas e um dos principais operadores logísticos do país, contribuindo para cerca de 0,5% do PIB brasileiro. Operamos uma malha nacional que realiza centenas de milhares de entregas por dia, atendendo mais de 22 mil clientes de pequenos a grandes e-commerces, em mais de 5 mil municípios, com soluções que vão desde uma rede capilarizada de LoggiPontos para coleta até a integração com as principais plataformas do mercado, com serviços entregas de primeiro ao último quilômetro, sempre com rastreabilidade, segurança e flexibilidade, para todos os tamanhos de negócios”, explica Sales.  “Conheço a operação, nossos clientes e o enorme potencial que temos de revolucionar o mercado no país. O nosso compromisso seguirá em facilitar o acesso a logística, criando soluções inovadoras e de qualidade, gerando valor para o ecossistema de e-commerce em nosso país”, complementa. Dando continuidade à estratégia da empresa,  a  executiva manterá o foco no desenvolvimento do mercado de PMEs e na inovação de soluções logísticas para aprimoramento e consolidação de uma operação nacional cada vez mais eficiente. Além disso, continuará fortalecendo os negócios junto aos clientes corporativos da Loggi, entre grandes marketplaces e grandes empresas de diversos segmentos. “Inovação e tecnologia estão no nosso DNA e continuam sendo alavancas e diferenciais para o crescimento, tanto no desenvolvimento de soluções quanto para a nossa cultura de inovação e resultados. O nosso objetivo é ser o principal player de entregas leves no país e ser a grande referência de logística para e-commerce, desde o pequeno empreendedor até o grande marketplace”, complementa Viviane Sales.

Multimarcas Consórcios anuncia Guilherme Lamounier como novo Gerente Nacional de Vendas

A Multimarcas Consórcios acaba de anunciar Guilherme Lamounier como Gerente Nacional de Vendas. Com uma trajetória sólida e reconhecida dentro do setor de consórcios, Guilherme traz sua expertise em gestão estratégica e análise financeira para somar ainda mais o crescimento da empresa. Formado em Administração pelo CESUPA e com MBA em Finanças pela FGV, o executivo construiu uma carreira pautada pela liderança comercial, alta performance e estruturação de canais de vendas. Seu diferencial está no uso da educação como motor de resultados, tanto na capacitação de equipes quanto no desenvolvimento do mercado. A trajetória começou cedo: aos 17 anos, em 2007, iniciou no setor como vendedor da própria Multimarcas Consórcios. Pouco depois, liderou a abertura do mercado no Pará, onde implementou um modelo de expansão baseado na formação de representantes em cidades-polo. Em apenas dois anos, o estado tornou-se líder nacional em vendas, formando equipes e líderes que mais tarde assumiriam posições estratégicas em outros mercados. Na sequência, comandou a implantação da marca no Amazonas e no Maranhão, acumulando a gestão do Pará. Em 2017, encarou seu maior desafio até então: liderar a expansão da operação em São Paulo, o maior e mais competitivo mercado de consórcios do país. No novo cargo, Guilherme será responsável por desenvolver e implementar estratégias comerciais que potencializam o crescimento sustentável da empresa, fortalecendo a presença da Multimarcas Consórcios em todo o território nacional. “O setor de consórcios segue quebrando recordes de vendas, de contemplações e de clientes ativos, reflexo da busca do brasileiro por alternativas aos juros abusivos. Nesse cenário, a Multimarcas Consórcios vem se reestruturando há aproximadamente cinco anos, implementando melhorias e reforçando o time com gestores altamente capacitados. Também temos líderes comerciais talentosos e ávidos por evolução em todas as regiões do Brasil. Por isso, assumo a liderança comercial nacional muito motivado, trazendo a experiência e as práticas aplicadas com sucesso em São Paulo para impulsionar os resultados em todo o país”, afirma Guilherme Lamounier.

Empreender em 2026 sem IA será como correr uma maratona de chinelo, dizem especialistas

O cenário para quem deseja abrir o próprio negócio no Brasil em 2026 é marcado por um paradoxo: ao mesmo tempo em que as barreiras tecnológicas diminuíram e estão mais acessíveis, a exigência por profissionalismo nunca foi tão alta. De janeiro a novembro de 2025, 4,6 milhões de novos pequenos negócios foram iniciados no Brasil. Do total de empresasabertas,97% são pequenos negócios – sendo 77% microempreendedores individuais (MEI), 19% microempresas e 4% empresas de pequeno porte. Dados do Sebrae mostram ainda que quase 40% dos brasileiros adultos pretendem abrir um negócio nos próximos três anos; um dos índices mais elevados do mundo. O fim da “era do improviso” Diante desse cenário, o empreendedor atual precisará ir além do improviso e adotar uma postura mais profissional desde o primeiro dia, avalia Alan Sales da Fonseca, especialista em Finanças e diretor de Operações do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR). “Quem quiser empreender com chance real de sobreviver e crescer precisa observar movimentos que já estão em curso. O uso de tecnologia, especialmente da Inteligência Artificial (IA), muda completamente a estrutura de custos e a capacidade de execução de um negócio”, afirma. Posição semelhante tem Fabricio Pelloso, head de Inovação e coordenador do Integrow, ecossistema do Grupo Integrado voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Para ele, o ambiente de negócios em 2026 será moldado pela convergência entre políticas de inovação, tecnologias exponenciais cada vez mais acessíveis e consumidores mais conscientes. “Startups e novos negócios precisarão demonstrar eficiência, impacto e capacidade de adaptação rápida. Quem incorpora tecnologia e visão de impacto desde o início tende a sair na frente”, destaca. Por onde começar? A recomendação dos especialistas para o empreendedor neste ano é inverter a lógica tradicional: em vez de focar no produto, deve-se focar no problema que deseja resolver. “Validar ideias em pequena escala e estruturar um plano financeiro básico são atitudes que reduzem riscos”, sugere Fabricio Pelloso. “O mercado que se desenha é fértil, mas seletivo. A receita para a longevidade, ao que tudo indica, combina três ingredientes: disciplina de gestão, visão de oportunidade e abertura radical às novas tecnologias”, complementa Alan Sales da Fonseca. 5 tendências para quem deseja empreender em 2026 Para nortear quem planeja tirar as ideias e os projetos do papel, os dois especialistas mapearam cinco tendências essenciais para o sucesso em 2026: 1. Inteligência Artificial no centro da operação A adoção intensiva de IA será praticamente obrigatória. Ferramentas de automação, atendimento, marketing, análise de dados e gestão financeira estão cada vez mais acessíveis e permitem que pequenos negócios operem com eficiência semelhante à de grandes empresas. “Empreender sem IA será como correr uma maratona de chinelo”, resume Fonseca. 2. Impacto e ESG como proposta de valor Negócios orientados apenas pelo lucro tendem a perder espaço. Clientes, investidores e instituições financeiras buscam empresas capazes de gerar impacto social ou ambiental positivo de forma mensurável. “Sustentabilidade, economia verde e responsabilidade social deixam de ser discurso e passam a integrar o modelo de negócio”, comenta Pelloso. 3. Jornada do cliente totalmente digital Não basta estar presente nas redes sociais. A experiência do cliente precisa ser integrada, permitindo descoberta, compra, pagamento e relacionamento por canais digitais. Mesmo empresas físicas precisam adotar jornadas híbridas, combinando tecnologia com atendimento humanizado. 4. Comunidade e recorrência no lugar da venda pontual Modelos baseados em assinaturas, clubes, fidelização e comunidades em torno da marca ganham força.            5. Gestão profissional desde o início O improviso tende a custar caro. Controle financeiro, acompanhamento de indicadores, entendimento de margens e fluxo de caixa passam a ser indispensáveis. Plataformas digitais e IA ajudam o empreendedor a tomar decisões baseadas em dados e não apenas na intuição. “Além de fortalecer o relacionamento com o cliente, essas estratégias reduzem custos de aquisição e tornam o fluxo de caixa mais previsível”, explica Fabrício Pelloso. Sobre o Centro Universitário Integrado Localizado em Campo Mourão–PR, o Centro Universitário Integrado oferece, há mais de 25 anos, ensino superior de excelência reconhecido pelo MEC, com nota máxima (5) no Conceito Institucional. Alinhado às demandas do mercado, a instituição busca promover uma formação voltada ao desenvolvimento de competências essenciais para os profissionais de hoje e do futuro. Conta com infraestrutura moderna, laboratórios com tecnologia de ponta, metodologias de ensino inovadoras e um corpo docente com sólida experiência acadêmica e prática profissional. Em 2022, implementou o Integrow — Ecossistema de Inovação Integrado, voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação. Atualmente, o Integrado oferece mais de 60 cursos de graduação nas modalidades presencial, semipresencial e a distância — incluindo áreas como Direito, Medicina e Odontologia — além de mais de 70 cursos de pós-graduação em diversas áreas do conhecimento.

Marcelo Bella encerra ciclo na Black Skull e inicia atuação independente no mercado de suplementos

Um dos nomes mais emblemáticos e influentes da indústria de suplementos alimentares no Brasil, Marcelo Bella anunciou oficialmente o encerramento de seu ciclo à frente da Black Skull. Em comunicado ao mercado, o executivo confirmou a venda de suas cotas e ações nas sociedades GDS–Grow Dietary Supplements USA Labs LLC, nos Estados Unidos, e GDS–Grow Dietary Supplements do Brasil S/A, decisão tomada em comum acordo com seus sócios. Com a operação concluída, Bella deixa de integrar o conselho e o quadro societário das empresas que ajudou a fundar, estruturar e consolidar como uma das maiores plataformas industriais e de marca do setor, iniciando agora uma nova fase profissional, com atuação independente. “Depois de 43 anos dedicados a este mercado, encerro um ciclo importante da minha vida para começar outro, com a mesma paixão, mas em um novo formato”, afirma o executivo. Uma trajetória que se confunde com a história do setor A carreira de Marcelo Bella teve início em 1982 e acompanha, de forma direta, o desenvolvimento do mercado brasileiro de suplementos alimentares. Ao longo de mais de quatro décadas, atuou como atleta, treinador, executivo, empreendedor e articulador institucional, acumulando projetos pioneiros que ajudaram a moldar o setor no país. Entre os marcos de sua trajetória estão o apoio ao piloto Ayrton Senna em 1987; o lançamento de produtos que se tornaram ícones do mercado, como Diet Shake, Mega Mass e Du Grão; a introdução da barra de cereal Nutry, em 1998; o desenvolvimento de linhas profissionais da Probiótica; além de parcerias internacionais com a GNC (EUA), a organização de eventos com grandes nomes do fisiculturismo mundial, como Ronnie Coleman, e a articulação que viabilizou a chegada do Arnold Classic ao Brasil, consolidando o país no calendário global do esporte e da indústria fitness. Bella também foi um dos fundadores da ABENUTRI (Associação Brasileira das Empresas de Produtos Nutricionais), criada em 2000, entidade que hoje representa institucionalmente o setor. O fenômeno Black Skull Idealizada por Marcelo Bella em 2013 e fundada oficialmente em 2014, em Miami (EUA), a Black Skull nasceu com uma proposta disruptiva, unindo rigor técnico, identidade estética forte e conexão emocional com o consumidor. Inspirada em pilares como rock & roll, cultura biker, lifestyle fitness, tecnologia e ética operacional, a marca rapidamente se consolidou no mercado. Sob sua liderança, a fábrica da GDS tornou-se referência internacional, produzindo não apenas para a Black Skull, mas também para grandes grupos globais e nacionais, como Glanbia (Whey ON), Decathlon (Aptonia), Hinode, Piracanjuba, JBS, entre outros. Produtos como Bonecrusher, Creatina Turbo e a linha Caveira Preta figuram entre os maiores sucessos comerciais, somando milhões de unidades vendidas e dezenas de prêmios nacionais e internacionais, inclusive por inovação, sustentabilidade e design de embalagens. “Sempre acreditei que conexão filosófica, experiência real e entrega verdadeira de produto são a base de uma marca forte. A Black Skull se tornou mais do que uma empresa: criou uma comunidade”, destaca Bella. Novo ciclo: independência e atuação institucional A partir de agora, Marcelo Bella passa a atuar de forma independente no mercado, com foco em projetos pessoais, científicos, sociais e institucionais, além da defesa de pilares como ética, saúde, segurança e eficiência na indústria de suplementos e matérias-primas. Um dos movimentos simbólicos dessa nova fase é sua atuação como presidente independente da ABENUTRI, atendendo a uma antiga demanda do setor por uma liderança desvinculada de marcas específicas. “Para aqueles que defendiam que a presidência da ABENUTRI deveria ser ocupada por um profissional sem vínculo com empresas do setor, este momento chega agora. Seguiremos trabalhando pelo fortalecimento, credibilidade e sustentabilidade do mercado”, afirma. Ao encerrar o comunicado, o executivo agradece colaboradores, parceiros, atletas, fornecedores, consumidores e familiares, reforçando que deixa a Black Skull com orgulho da história construída e confiança no futuro da marca. “De um menino aprendiz a um profissional realizado, sigo acreditando que sonhar, aprender e evoluir nunca saem de moda. Termino um ciclo para começar outro”, conclui.

Acqua amplia portfólio e fortalece atuação nacional no mercado de embalagens

A Acqua, distribuidora de embalagens fundada em 2004, consolida-se como uma das principais fornecedoras do setor no Brasil, oferecendo soluções completas para diversos segmentos da indústria. Com portfólio que inclui garrafas, frascos farmacêuticos, potes, lacres, tampas e, recentemente, latas de alumínio, a empresa reforça sua estratégia de expansão e sua capacidade de atender clientes em todo o país. A Acqua possui centros de armazenamento em Belo Horizonte (MG), Guarulhos (SP) e Caxias do Sul (RS), mantendo uma operação logística estruturada para garantir agilidade, disponibilidade de estoque e eficiência no atendimento nacional. A combinação entre amplo portfólio e excelência em serviços é apontada pela empresa como seu principal diferencial, reunindo qualidade, tecnologia e processos orientados às necessidades específicas de cada cliente. Entre os benefícios oferecidos, destacam-se a rede de distribuição robusta, serviços personalizados, investimento contínuo em tecnologia, equipe qualificada e solidez financeira. Esses fatores sustentam o modelo de atendimento consultivo da Acqua, baseado em conhecimento profundo dos mercados e eficiência operacional. A entrada no segmento de latas de alumínio é um marco recente na estratégia da distribuidora. Para essa linha, os segmentos de cerveja, refrigerantes, energéticos, água, RTDs alcoólicos, sucos, vinhos e chás estão entre os mercados prioritários. A empresa trabalha com todos os tamanhos produzidos pela Ardagh Metal Packaging (AMP), uma das líderes globais na produção e venda de embalagens de alumínio para bebidas: 269 ml sleek, 350 ml standard, 350 ml sleek e 473 ml. Segundo Thiago Santos, diretor comercial da AMP, “Ao incluir latas de alumínio em seu portfólio, a Acqua passa a oferecer uma solução leve, que conserva o produto, tem bom desempenho térmico e é totalmente reciclável. A ampliação reforça a entrega de soluções completas, que unem qualidade, agilidade e sustentabilidade.” Entre as iniciativas mais recentes da Acqua, destaca-se a parceria com a Ribeirão, fabricante do Chopp Ribeirão, atualmente em expansão nacional. Mais informações estão disponíveis em: www.acquaembalagens.com.br

Rafa Uccman integra casting da Viraliza em nova fase da carreira

A criadora de conteúdo e apresentadora Rafa Uccman acaba de anunciar uma nova etapa em sua gestão de carreira. Com uma audiência de 11 milhões de seguidores apenas no Instagram, Rafa passa a integrar o casting da Viraliza, agência que vem se consolidando como um player estratégico no agenciamento de talentos com foco em humor e entretenimento multiplataforma. A movimentação marca um momento de transição para Rafa, que tem expandido sua atuação para além das redes sociais, especialmente como apresentadora do quadro “Pod Entrar”, no canal Poddelas. O objetivo da nova parceria é estruturar projetos autorais e ampliar as conexões da criadora com o mercado publicitário através de formatos que privilegiem o storytelling e a relevância de conteúdo. Um ponto que chama a atenção do mercado nesta nova configuração é a reunião, sob uma mesma gestão, de um dos trios mais emblemáticos do humor digital brasileiro: Rafa Uccman, Lucas Guedes e Alvaro. Embora colaborem frequentemente em conteúdos orgânicos, esta é a primeira vez que os três profissionais têm suas carreiras geridas pela mesma estrutura, o que abre caminho para projetos colaborativos mais robustos e campanhas integradas. Para Igor Beltrão, diretor artístico da Viraliza, o foco do trabalho será potencializar a identidade de Rafa em diferentes frentes. “A Rafa é um fenômeno de carisma e voz ativa. Nossa chegada visa dar suporte estratégico para que esse novo momento da carreira dela se transforme em formatos inovadores e conexões genuínas com as audiências”, comenta. Além do trio, a agência já representa nomes de peso como Gabô Pantaleão e Leuriscleia, reforçando a aposta no humor como uma das verticais mais resilientes e de maior engajamento no marketing de influência atual. Com essa nova contratação, o mercado de influência ganha um novo desenho de força no segmento de entretenimento, unindo criatividade e gestão profissional para atender à demanda por campanhas que entreguem não apenas alcance, mas conexão real com o público.

Fintech CryptoMKT muda de nome para Notbank e amplia atuação global em serviços financeiros digitais

A CryptoMKT(www.cryptomkt.com), uma das exchanges de criptomoedas de maior porte  da América Latina, anunciou sua mudança de marca para Notbank(www.notbank.com), em um movimento que simboliza a transição de uma corretora de criptoativos para um ecossistema financeiro global. A nova identidade marca um novo passo mais ambicioso da fintech em seus nove anos de operação e reforça a estratégia de integrar o sistema financeiro tradicional à tecnologia blockchain, combinando escala internacional, inovação e descentralização. Com nove anos de trajetória, a empresa se reposiciona como uma plataforma digital completa, capaz de conectar o sistema financeiro tradicional à inovação do blockchain. O movimento reflete o amadurecimento do setor e o avanço da digitalização financeira em escala mundial. Para a CEO María Fernanda Juppet, a mudança representa a materialização de uma visão de longo prazo. “Este passo reflete nossa visão de futuro: queremos avançar para um sistema financeiro mais inclusivo, transparente e livre, em que as pessoas tenham controle real sobre seu dinheiro. A Notbank nasce para ser uma porta de entrada para o mundo financeiro do amanhã, conectando o sistema tradicional à inovação do blockchain”, afirma. A executiva explica que o espírito que deu origem à CryptoMarket permanece o mesmo, agora sustentado por uma infraestrutura tecnológica mais robusta, presença internacional ampliada e rigor regulatório reforçado. Ao longo da última década, a empresa construiu uma base sólida, com mais de 700 mil usuários em diferentes mercados e operações estruturadas sob padrões de segurança reconhecidos globalmente. Essa trajetória pavimentou o caminho para a criação da Notbank, que surge com o propósito de acelerar a adoção dos serviços financeiros digitais na região e se posicionar como uma referência em inovação e inclusão. Para a COO Denise Cinelli, o novo momento reflete a evolução natural do relacionamento com o público da fintech. “Nossos usuários foram o motor por trás dessa evolução. Com a Notbank, estamos dando um passo firme em direção a um ecossistema financeiro mais dinâmico, seguro e acessível, no qual as barreiras desaparecem e novas oportunidades surgem para todos”, afirma. Denise ressalta que a mudança vai além do rebranding. “Trata-se do lançamento de um projeto mais amplo e profundo, que consolida nossa visão de longo prazo”, explica. Com essa nova identidade, a Notbank reafirma o compromisso com a inovação, a segurança e a transparência, pilares que norteiam seu plano de expansão internacional e o desenvolvimento de produtos centrados na experiência do usuário. O anúncio marca o início de uma nova etapa para a fintech, que busca unir tecnologia de ponta, conformidade regulatória e descentralização como caminho para um modelo financeiro mais democrático e conectado ao futuro das finanças digitais na América Latina e no mundo.

Avanish Sahai, veterano do Vale do Silício, é o novo membro do conselho da Blip

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional, acaba de anunciar Avanish Sahai, ex-executivo de grandes empresas de software do Vale do Silício, como membro do Conselho de Administração. Com passagens por bigtechs como Oracle, Salesforce, ServiceNow e Google Cloud, o executivo assume a cadeira com a responsabilidade de impulsionar o modelo de go-to-market e a estratégia de produto, olhando para AI e para plataforma. “A Blip está vivendo um momento marcante, evoluindo para uma empresa de software e IA parceira de corporações de vários portes. Acredito que ela será em pouco tempo a nova estrela do mundo da tecnologia em âmbito global. Estou muito animado com o que já vi no time, no engajamento com os clientes e na proposta de valor, que é altíssima”, reflete Sahai. Avanish tem mais de 35 anos de experiência em empresas líderes em software B2B com foco em produtos, marketing e ecossistemas. Atuou ainda em posições de liderança em companhias em estágio inicial e consolidadas, fez parte do conselho de administração de nomes como HubSpot, Birdie.ai e Scribe, assim como nas organizações sem fins lucrativos Commonwealth Club World Affairs, Brazil at Silicon Valley (BSV) e BayBrazil.   Em sua passagem pelo Google Cloud, liderou os programas de entrada de parceiros no mercado. Antes disso, contribuiu com o desenvolvimento da ServiceNow e também construiu o negócio AppExchange da Salesforce. O executivo foi um dos líderes fundadores da prática global de Software e Serviços da McKinsey & Company e atualmente segue no conselho da Meta (Brasil), Flywl e Birdie.ai. Nascido na Índia e criado no Brasil, Avanish se destaca por conectar sua visão de produtos com mensagens e posicionamentos que impulsionam a entrada de uma organização em seu campo de atuação. Ele também é autoridade na construção e expansão de ecossistemas e plataformas capazes de escalar negócios. Como criador do podcast “The Platform Journey”, o novo conselheiro da Blip compartilha insights com profissionais do setor. O mercado global de inteligência artificial conversacional deverá evoluir de USD 17,05 bilhões em 2025 para USD 49,80 bilhões até 2031, segundo dados setoriais. Mais do que expandir a atuação acompanhando esse avanço, a Blip quer empoderar empresas a conversarem no seu máximo potencial. Cerca de 3 mil organizações contam com a marca para impulsionar vendas e fortalecer o relacionamento com consumidores em canais digitais, usando contatos inteligentes. Nesse contexto, a chegada do executivo representa uma oportunidade de inovar, ganhar velocidade de execução e se posicionar de forma potente no mercado diante dos competidores.  “A chegada do Avanish ao nosso conselho é um marco decisivo para o constante desenvolvimento da Blip no processo de posicionamento como player global e próximo às Big Techs. Ele traz uma combinação rara: a vivência de quem liderou a construção de ecossistemas no Vale do Silício em gigantes como Salesforce, Hubspot e Google Cloud, somada a uma identificação genuína com nossa cultura, por suas raízes brasileiras. Não estamos trazendo apenas um executivo do Vale, mas uma autoridade em transformar plataformas de software em motores de escala mundial. Sua visão será fundamental para refinarmos a estratégia de produto e Go-to-Market, garantindo que a Blip capture as maiores oportunidades deste mercado de IA em franca expansão e se consolide como a parceira definitiva para marcas globais”, celebra Daniel Costa, Co-founder & Chairman da Blip.

CAOA Chery lidera preferência do consumidor final e cresce seis vezes acima do mercado em 2025

Marca está entre as que mais crescem no Brasil, com avanço seis vezes superior ao mercado Em um cenário de crescimento moderado da indústria automotiva brasileira, a CAOA Chery encerrou 2025 como um dos principais destaques do setor, sustentando sua expansão na preferência direta do consumidor final e em uma estratégia consistente de longo prazo. De acordo com dados divulgados pela Fenabrave, a marca alcançou a 8ª posição no ranking de vendas pelo canal varejo no acumulado do ano, superando fabricantes tradicionais e reforçando sua força no principal indicador de escolha espontânea do consumidor, o varejo. Ao longo de 2025, a CAOA Chery emplacou 71.433 veículos, sendo 94% das vendas realizadas por meio da rede de concessionárias, percentual significativamente superior à média do mercado, que gira em torno de 53%. O resultado evidencia um modelo de crescimento sustentável, ancorado em rede forte, portfólio competitivo e construção de valor de marca. No canal varejo, a participação de mercado da CAOA Chery atingiu 6,4% no acumulado do ano, um avanço de +1 ponto percentual em relação a 2024 (5,4%). O índice supera de forma consistente sua participação no mercado total de automóveis, que ficou em 3,6%, confirmando desempenho acima da média quando a decisão de compra é do consumidor final. Em dezembro, a marca manteve a 11ª posição no ranking geral, com 7.208 veículos emplacados e 3,4% de market share, evoluindo frente aos 2,7% registrados no mesmo mês de 2024. No varejo, avançou para a 7ª posição mensal, com 5,9% de participação, ante aos 4,8% e 9ª colocação em dezembro do ano anterior. Tiggo 7 impulsiona crescimento da marca Principal motor do desempenho da CAOA Chery, o Tiggo 7 consolidou-se em 2025 como um dos modelos mais vendidos do Brasil, tanto no mercado total quanto no varejo. Foram 38.438 unidades emplacadas no ano, das quais 36.062 destinadas ao consumidor final. Em dezembro, o modelo figurou entre os **cinco SUVs mais vendidos do País, com 4.472 unidades, confirmando sua consistência ao longo do ano. “Os resultados comprovam que a estratégia da CAOA Chery de investir em uma rede de concessionárias sólida e bem distribuída gera crescimento sustentável”, afirma Roberto Pedrosa, Diretor Comercial da marca. “Crescemos a partir da preferência espontânea do consumidor, o que fortalece a marca e constrói relações mais duradouras.” Portfólio consistente e desempenho acima da média Enquanto o mercado automotivo brasileiro avançou 2,5% em 2025, a CAOA Chery registrou crescimento seis vezes superior (+17,2%), impulsionada por um portfólio alinhado às demandas do consumidor brasileiro. Além do Tiggo 7, outros modelos da família Tiggo encerraram o ano como referência em seus segmentos. O Tiggo 8 foi líder absoluto entre os SUVs premium de 7 lugares, com 17.883 emplacamentos, crescimento superior a 83% em relação a 2024. Já o Tiggo 5X somou 13.670 unidades em 2025, destacando-se entre os SUVs compactos premium e reforçando a robustez do portfólio da marca.

Empresas com diversidade de gênero têm até 25% mais chances de superar concorrentes

Mesmo com o avanço do debate sobre diversidade e inclusão, o viés inconsciente segue como um dos principais obstáculos para processos seletivos mais justos. Ele se manifesta em decisões automáticas, muitas vezes imperceptíveis, que influenciam a forma como candidatos são avaliados. Estudos clássicos mostram que currículos idênticos podem receber avaliações diferentes apenas pela mudança de nome, gênero ou origem social, evidenciando como esses vieses continuam determinando quem avança, ou não, nos processos de contratação. O efeito vai além da dimensão social. Segundo levantamento da McKinsey, empresas com maior diversidade de gênero na liderança têm até 25% mais chances de apresentar desempenho financeiro acima da média de seus setores. No recorte étnico-racial, esse número chega a 36%. Ainda assim, boa parte das organizações segue adotando processos pouco estruturados, que reforçam padrões homogêneos. Na prática, os vieses costumam aparecer nas etapas mais subjetivas do recrutamento, como triagem de currículos e entrevistas. Critérios como “fit cultural” ou “perfil parecido com o time” tendem a reproduzir escolhas baseadas em afinidade e conforto, e não necessariamente em competência. Segundo o especialista Daniel Monteiro, founder e CEO da Yellow.rec, “o viés inconsciente não é uma falha individual, é um comportamento humano. O problema é quando a empresa não cria mecanismos para neutralizá-lo”. Para reduzir esse risco, o especialista defende processos mais objetivos, com critérios claros de avaliação, etapas padronizadas e comparabilidade entre candidatos. A adoção de shortlists diversas, entrevistas conduzidas por mais de um avaliador e definição prévia de requisitos técnicos e comportamentais são algumas das práticas mais eficazes. “Boa intenção não basta. Sem método, o processo sempre favorece quem se parece com o padrão já existente”, afirma Daniel. Além de ampliar o acesso a talentos, a redução de vieses também impacta indicadores como retenção e custo de contratação. Estimativas do setor apontam que uma contratação equivocada pode custar até oito vezes o salário do profissional, considerando desligamento, nova busca e impactos na operação. Em um cenário de menor margem para erros, o recrutamento passa a ser tratado como uma decisão estratégica. “Contratar de forma mais justa não é apenas uma pauta de diversidade, é uma decisão de negócio”, afirma o CEO da Yellow.rec. “Quando o processo é estruturado, transparente e orientado por dados, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser consequência.” Na prática, isso significa revisar não apenas o discurso, mas a operação do recrutamento. Linguagem das vagas, canais de divulgação, critérios eliminatórios e até o tempo de entrevista podem influenciar quem avança ou fica pelo caminho. “Contratar de forma mais justa exige método, dados e disciplina. Boa intenção, sozinha, não muda o resultado”, afirma Daniel.

Volkswagen ganha mercado e lidera vendas de caminhões em 2025 

A Volkswagen Caminhões e Ônibus liderou a preferência no mercado brasileiro de caminhões em 2025. Pelo 22° ano, a marca teve a preferência entre os clientes do transporte de cargas e, de acordo com dados divulgados pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), foram licenciados 30.211 caminhões VW, volume correspondente a 26,6% das unidades emplacadas. Em um mercado altamente competitivo, a marca conseguiu ampliar sua participação de mercado em 1,5 ponto percentual. Vice-líder em ônibus, a VWCO comercializou 5.799 chassis Volksbus e celebrou a entrega das primeiras unidades de sua versão elétrica. “Manter a liderança por mais de duas décadas no segmento competitivo é um feito que ganha um significado especial às vésperas dos nossos 45 anos. Nossa trajetória sempre foi pautada por ouvir o cliente e entregar soluções que combinem robustez com o melhor custo operacional. Os números de 2025 reafirmam que estamos no caminho certo para continuar a mover o Brasil, mantendo um desempenho superior ao da indústria nacional mesmo diante dos desafios globais”, celebra Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminhões e Ônibus. A marca lidera com folga os segmentos que cresceram no país em 2025: médios e semipesados. Como reflexo, o caminhão mais vendido no Brasil é o Delivery 11.180. O modelo é o principal motor do domínio da VWCO entre os médios, no qual a empresa detém mais de 60% de market share, sendo que, sozinho, o Delivery 11.180 supera 50% das vendas da categoria. A família Constellation também apresentou uma performance robusta, especialmente no segmento de semipesados, em que a marca ultrapassou 40% de participação e emplacou seis modelos entre os dez mais vendidos da categoria, com protagonismo do Constellation 17.210. No segmento de ônibus, o Volksbus 17.230 ocupa o primeiro lugar nas vendas da montadora, voltado a aplicações de fretamento, principal demanda do mercado para a VWCO, muito atendido também pelo micro Volksbus 11.180. Outro destaque da marca são as vendas ao governo, tendo o Volksbus 8.180 Rural no topo da preferência, destinado ao programa Caminho da Escola. A ofensiva elétrica da VWCO ganhou tração com o lote inaugural do e-Volksbus para São Paulo, posicionando a empresa como protagonista na modernização das frotas públicas e na redução de emissões nos grandes centros.

Red Hat apresenta atualizações em seu ecossistema de partners

De olho em aperfeiçoar a experiência de empresas parceiras e aliadas ao seu programa global de parceiros, a Red Hat acaba de anunciar mudanças significativas em sua iniciativa, centradas em todo o ciclo de vida do parceiro e com foco para entregar três resultados principais: simplicidade, previsibilidade e rentabilidade.  Com essas melhorias, a empresa passa a oferecer uma estrutura que prioriza o coinvestimento para impulsionar a rentabilidade de empresas associadas em suas principais áreas do negócio. Ao investir ativamente em programas de parceiros, incentivos e ferramentas digitais, a Red Hat espera viabilizar o crescimento acelerado, reduzir atritos e ampliar o alcance de mercado de forma progressiva e suave, promovendo o sucesso coletivo à medida que essas implementações são realizadas no ecossistema corporativo.  Liberando incentivos previsíveis e rentáveis  A estratégia de incentivos da Red Hat está mudando do simples reembolso para recompensas previsíveis, que remuneram melhor os parceiros que investem nas tecnologias e soluções da companhia. Os novos incentivos passam a reconhecer atividades relevantes ao longo de todo o ciclo de vida do cliente, incluindo iniciativas essenciais de pré-vendas, como workshops e avaliações. A modalidade, separada dos Fundos de Desenvolvimento de Mercado (MDF) tradicionais, tem como objetivo reduzir a necessidade de investimentos iniciais por parte dos parceiros para que possam usufruir dos benefícios de incentivo. Uma das principais melhorias nessa área é a expansão dos abatimentos e do registro de oportunidades (deal registration) para abranger outras rotas indiretas de comercialização, incluindo oportunidades de OEM e de nuvem. Dessa forma, ampliando significativamente a elegibilidade dos parceiros aos incentivos e contribuindo para aumentar a rentabilidade de um número maior de parceiros. Além disso, os parceiros contarão com uma proteção de oportunidades aprimorada, trazendo mais confiança em seus engajamentos com a Red Hat. Para garantir que os incentivos atinjam os mercados emergentes mais estratégicos para a Red Hat, as atividades de bookings passam a incluir explicitamente serviços de aplicações e IA, além de segmentos de produtos como RHEL, OpenShift e Ansible Automation Platform. Essa mudança recompensa os parceiros pelo sucesso de vendas nas principais áreas estratégicas de crescimento, além das categorias de produtos existentes.  Evoluindo para reconhecimento e crescimento A estrutura do programa da Red Hat está evoluindo para se alinhar a modelos de negócio modernos e criar caminhos mais simples e objetivos para reconhecimento e recompensas. Não à toa, recentemente a empresa lançou um novo módulo de programa de nuvem para os Red Hat Certified Cloud and Service Providers (CCSPs) para acelerar a jornada de organizações. Esse módulo estará disponível ainda em 2026 e representa uma mudança programática fundamental para alinhar o programa à economia de consumo, ao focar em Annual Recurring Revenue (ARR) para pontuação, em vez dos bookings tradicionais. Para além disso, a Red Hat continua aprimorando seu programa de parceiros especializados para destacar aqueles que demonstram profundo conhecimento técnico e capacidades de serviços comprovadas. “Um exemplo é o Red Hat Specialized Partner Program, o qual passa a contar com uma candidatura aberta, substituindo o processo anterior de indicação, permitindo que os próprios parceiros se candidatem. Como reconhecimento adicional pelo investimento realizado, os parceiros especializados vão ganhar um número maior de pontos por cada especialização concluída, o que pode destravar benefícios ainda mais robustos durante o programa”, afirmou Kevin Kennedy, vice-presidente, Global & Americas, Partner Ecosystem Success. A fim de estimular a colaboração, o módulo Sell With (Vendas com) passa a ter inscrição aberta para qualquer parceiro qualificado. Essa experiência de adesão simplificada, rápida e consistente cria novos caminhos para o crescimento de receita de parceiros que vendem soluções em conjunto com a líder de código aberto. Entregando autonomia e eficiência por meio da transformação digital As recentes mudanças no Portal de Parceiros da Red Hat têm como objetivo melhorar a eficiência, a autonomia e a facilidade de fazer negócios com a empresa. Entre as novidades está o lançamento da atribuição automática de créditos para atividades de marketing e geração de demanda gerenciadas pelo Red Hat Partner Demand Center e aprovadas para financiamento do MDF. Isso elimina a necessidade de envios manuais por parte dos parceiros, aumentando a participação e melhorando a precisão dos dados. A empresa também aperfeiçoou o fluxo de inscrição digital em todos os módulos do Programa de Parceiros, oferecendo um processo de onboarding mais fluido e amigável. A funcionalidade está sendo ampliada para incluir mais permissões para usuários associados, proporcionando mais controle e visibilidade sobre oportunidades, progresso e acúmulo de pontos. Fortalecendo um ecossistema de inovadores Essas melhorias cumulativas em incentivos, programas e experiência digital foram pensadas para aumentar a confiança dos parceiros, reduzir atritos e, principalmente, impulsionar o crescimento do pipeline e da receita tanto para os parceiros quanto para a Red Hat em 2026 e nos anos seguintes. “Nossa missão central permanece clara: fazer com que o ecossistema de parceiros da Red Hat seja um poderoso motor de crescimento para a inovação em código aberto e esteja à frente da próxima geração de TI. Essas atualizações materializam esse compromisso, entregando benefícios mensuráveis nos pilares críticos de sucesso para os parceiros”, concluiu Paulo Ceschin, Diretor sênior para o Ecossistema de Parceiros na América Latina.

Anonymous Content Brazil anuncia novo produtor sênior com foco em publicidade

A Anonymous Content Brazil anuncia a ampliação de sua equipe com a chegada de Fê Chiari, novo produtor sênior da produtora. Com foco em projetos de publicidade, o executivo atuará no desenvolvimento de oportunidades que integrem os objetivos de negócio das marcas à capacidade da produtora de contar histórias audiovisuais diferenciadas. Com 13 anos de experiência, Chiari acumula passagens pela O2 Filmes, Alice Filmes e Modo Integrado de Produção. Nesta última,  ocupava o cargo de produtor sênior, estando à frente de projetos exclusivos para ABInBev, como foco nas marcas Stella Artois, Budweiser e Spaten. “O Fê Chiari tem um repertório vasto e um olhar integrado, fundamental para a produção. Trouxemos ele para reforçar ainda mais nossa equipe de produtores, nos permitindo liderar projetos que garantam o mais alto padrão de qualidade em entretenimento, conteúdo e publicidade”, explica Renata Dumont, diretora geral e produtora executiva da Anonymous Content Brazil.

Fenapro e Sinapro orientam agências sobre problemas deemissão de notas fiscais devido à mudança no layout donovo sistema tributário

O layout do novo modelo de emissão de notas fiscais eletrônicas, que entrou em vigor em janeiro, no início do período de teste do novo sistema tributário, está gerando dificuldades para as agências de propaganda, segundo constata a Fenapro e o SINAPRO (Sistema Nacional das Agências de Propaganda). O problema vem ocorrendo devido ao fato de que o novo layout do Sistema Nacional de NFS-e suprimiu o campo, existente até 2025, que permitia discriminar a receita dos investimentos dos anunciantes, para que as notas fiscais fossem emitidas apenas sobre a receita própria das agências, e não sobre o valor de terceiros gerenciado por elas. “As agências sempre operaram por conta e ordem dos anunciantes, segundo definido pela legislação em vigor. Os valores dos tributos a serem pagos por elas devem considerar a base de cálculo da própria receita, e não serem calculados sobre o total do faturamento que transita pela conta das agências relativo aos investimentos em mídia do cliente”, explica Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. As mudanças no layout do Sistema Nacional da NFS, com a supressão do campo que permitia deduzir esses valores, é uma falha técnica, de parametrização, na visão da Fenapro. “Não se trata de um problema conceitual das novas regras tributárias. A lei é clara, e o sistema precisa permitir que ela seja aplicada, sob risco de paralisar os faturamentos, gerar insegurança e afetar também a arrecadação pública”, destaca Ana Celina. Com o objetivo de solucionar este problema o mais rápido possível, a Fenapro e os Sindicatos que compõe o Sistema Nacional das Agências de Propaganda estão em contato ativo com os órgãos competentes, tanto em âmbito municipal quanto federal, atuando de forma coordenada para normalizar a situação e garantir a correta aplicação da lei e a retomada regular do faturamento das agências. No nível municipal, o Sistema está protocolando ofícios padronizados nos órgãos de finanças municipais (SEFIN/ SEFAZ) e realizando reuniões técnicas locais, solicitando o retorno do campo de dedução no sistema e que sejam adotadas medidas transitórias enquanto o ajuste sistêmico não ocorrer. As tratativas com as Secretarias municipais estão em estágio avançado em estados como Rio de Janeiro, Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Pernambuco e Rio Grande do Sul. O Sinapro-RJ, por exemplo, atuou diretamente junto à Secretaria Municipal de Fazenda e sua equipe técnica, apresentando ofício com embasamento jurídico e técnico, demonstrando que a dedução de repasse não é benefício fiscal. “A SMF do Rio de Janeiro se demonstrou aberta e sensível à nossa demanda e informou que a falha estava no sistema nacional (SERPRO), por isso, abriu um regime de exceção exclusivo para o nosso setor”, conta Phelipe Pógere, presidente do Sinapro-RJ. Ele explica que, diante das tratativas realizadas, a Secretaria da Fazenda do município do Rio fará um “cadastramento manual” das agências representadas pelo Sinapro-RJ no sistema via processo administrativo, permitindo a emissão das notas com as devidas deduções no sistema. “Essa medida será respaldada por uma Decisão Administrativa Provisória, válida até que o SERPRO realize a atualização definitiva do software. Trata-se de uma solução emergencial, construída com diálogo e base técnica e jurídica, que garante segurança fiscal às agências durante essa fase de transição”, complementa. Em âmbito federal, a Fenapro oficiou à Receita Federal, comunicando o problema e solicitou ajuste do layout do Sistema Nacional da NFS-e e orientações técnicas claras, propondo inclusive a realização de reunião entre as áreas técnicas em busca de uma solução rápida. “O Sistema Nacional das Agências de Propaganda está trabalhando para resolver o problema, e estamos em contato permanente com as agências no sentido de orientá-las e apoiá-las nesta fase de transição do novo modelo tributário”, afirma Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. A entidade está disponibilizando informações atualizadas sobre o andamento desse ajuste em um link disponível no site da entidade: fenapro.org.br/noticias/notasfiscais . “À medida que tivermos novidades, iremos atualizar as informações para as agências”, conclui Ana Celina.

Be.On Vegan inicia o ano em expansão e consolida crescimento no mercado pet premium sustentável

O início do ano marca um novo momento para a Be.On Vegan, marca brasileira de cosméticos veganos certificados e de alta performance para pets, que avança de forma consistente em seu plano de crescimento no mercado pet premium. Com foco em inovação, sustentabilidade e desempenho técnico, a empresa consolida sua presença entre tutores conscientes, clínicas veterinárias especializadas e pet shops premium, em um setor que segue em expansão no Brasil. Fundada por mãe e filho, a Be.On Vegan nasceu da união entre quase três décadas de experiência no setor veterinário e uma trajetória sólida no direito ambiental. Desde sua criação, a marca estabeleceu um posicionamento claro: oferecer produtos premium, com resultados dermatológicos superiores, sem abrir mão de responsabilidade ambiental, ética e bem-estar animal. Esse modelo de negócio vem se mostrando alinhado às novas demandas do consumidor. As fórmulas da Be.On Vegan utilizam fontes naturais e renováveis, ativos nobres como manteiga de karité, proteína do trigo hidrolisada e vitamina E, além de serem biodegradáveis, testadas in vitro e registradas no MAPA. O resultado é uma linha reconhecida pela performance e segurança, adotada por profissionais e consumidores que buscam qualidade acima da média. No campo da sustentabilidade um dos principais vetores de crescimento da marca  a Be.On Vegan estruturou uma cadeia produtiva robusta: embalagens feitas de cana-de-açúcar certificadas pela Braskem, logística com neutralização de carbono, parceria com a Eu Reciclo, garantindo a reciclagem em dobro das embalagens colocadas no mercado, além da certificação internacional da PETA, que atesta o compromisso cruelty-free e vegano. Estratégia de expansão e novos movimentos Como parte desse momento de expansão, a Be.On Vegan inicia o ano ampliando seu ecossistema de atuação e firmando parcerias estratégicas com marcas alinhadas ao mesmo propósito. Entre elas, a colaboração com a Bartô, referência em soluções sustentáveis e funcionais para o dia a dia dos tutores, que reforça a construção de um portfólio cada vez mais conectado à vida real do cuidado pet. O crescimento da Be.On Vegan também se reflete no desenvolvimento de novos produtos e linhas. A marca trabalha atualmente em lançamentos como espuma higienizadora, sérum reparador, linha profissional para banho e tosa, petisco funcional, além de produtos exclusivos para gatos, e conduz estudos para internacionalização, mantendo o compromisso com ética, qualidade e produção responsável. “Queremos mostrar que é possível crescer, escalar e inovar sem abrir mão dos valores. Sustentabilidade, para nós, não é discurso, é estrutura de negócio”, reforça Bruno Betterelli da Be.On Vegan. Em um mercado cada vez mais competitivo, a marca inicia o ano fortalecida, com um modelo sólido, visão de longo prazo e a proposta de redefinir o conceito de luxo no cuidado pet: um luxo consciente, eficiente e alinhado ao futuro do planeta.

Blip anuncia Helena Bello, ex-Meta, Nubank e OLX como nova Diretora de Design  

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional do país, anuncia a chegada de sua nova Diretora de Design, Helena Bello. Com passagens por grandes empresas como Meta, Nubank, OLX, Petlove, iFood e Quinto Andar, a executiva chega para consolidar a estratégia frente a experiência dos clientes.  Formada em Tecnologia e Design de Produto pelo Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) e pela Yonsei University na Coréia do Sul onde estudou Engenharia, Tecnologia, Design e Ciência Cognitiva, Helena também é investidora e membro do conselho na PIPE Ventures, gestora de investimentos alternativos focada em fundos temáticos.  Ela conta que já conhecia a Blip pela relação com a Meta e seus produtos B2B. “Como líder em Growth na Meta, tive uma perspectiva única sobre design e engenharia de produtos. Percebi que lançar e reproduzir soluções para centenas de milhões (até bilhões) de usuários é uma construção diária. Vejo esse know-how como um ativo valioso para a Blip, enriquecendo nosso roadmap de soluções e colaborando para uma geração de ferramentas ainda mais robustas, seguras e eficientes em grande escala”, pontua Helena.  “Vejo no design a ponte com as áreas correlatas dentro de uma companhia, reafirmando a ideia de que a experiência do usuário é também uma somatória de muitas decisões feitas no desenvolvimento de um produto, onde o resultado final impacta exponencialmente as diversas áreas da organização. Minha trajetória e a referência no mercado conversacional global mostraram a importância de um design que não deve prezar apenas pela estética e sim surpreender os clientes a ponto deles não imaginarem suas rotinas sem nossas soluções. Na Blip minha missão será cocriar nossa visão de futuro e expansão nos novos mercados, reforçando ainda mais a empresa como referência em experiência conversacional global”, finaliza a executiva. “Acreditamos que design é mais do que estética — é impacto, escala e valor para clientes. Com a chegada da Helena, fortalecemos nossa ambição de tornar o design um diferencial competitivo e um elo entre tecnologia, negócio e experiência do cliente.”, diz Sérgio Passos, Chief Product Officer da Blip.

Vittia celebra 55 anos de inovação para uma agricultura sustentável e de alta performance

A Vittia, referência em soluções tecnológicas para uma agricultura de alta performance e baixo impacto ambiental por meio de um amplo portfólio para defesa e nutrição das mais diversas culturas do agronegócio, inicia 2026 com um novo posicionamento ‘Sou Raiz, Sou Vittia’ para marcar seus 55 anos de história. Com a campanha “Minhas raízes, novas histórias”, a Companhia dá voz à sua essência e reforça o orgulho de uma trajetória construída a partir de raízes sólidas e um olhar atento para o futuro, unindo tecnologia e inovação para escrever novas histórias.   “Nossas raízes nos dão a sustentação necessária para crescer e alcançar novos patamares. A campanha simboliza a união entre tradição e inovação, destacando que o futuro da agricultura sustentável se constrói sobre bases sólidas. O comprometimento com um ecossistema sustentável é parte central da identidade da empresa, que busca contribuir para o desenvolvimento econômico do agro brasileiro”, afirma Renato Miranda, Diretor de Marketing da Vittia.  Legado e Evolução Estratégica  Fundada em 1971, a Vittia consolidou sua trajetória no agronegócio ao evoluir de uma produtora de inoculantes, sob a marca Biosoja, para a construção de um consistente ecossistema de alta tecnologia que integra defesa e nutrição especial para o agronegócio.  A mudança de patamar foi impulsionada a partir de 2001, com um ciclo de expansão via aquisições estratégicas e foco em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. O movimento permitiu à companhia diversificar o portfólio e antecipar a demanda do setor por soluções que aliam produtividade e sustentabilidade. A nova marca foi apresentada ao mercado em 2016, sinalizando uma atuação multiproduto.   Em setembro de 2021, a Vittia realizou o tradicional toque da campainha de abertura do pregão na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), para sustentar a expansão da Companhia, que atualmente opera com instalações industriais modernas e detém uma das maiores capacidades produtivas de defensivos biológicos da América Latina.   Reconhecida como uma das maiores empresas de um setor extremamente técnico, a Vittia consolidou um portfólio completo de soluções eficazes e sustentáveis para o campo, com linhas de defensivos biológicos (macro e microrganismos), inoculantes, fertilizantes foliares, micronutrientes granulados para solo, adjuvantes, condicionadores de solo, organominerais e sais, e, desde o fim de 2024, defensivos atípicos.   Nutrindo a inovação   Com seis unidades fabris e mais oito centros de distribuição em localidades estratégicas do país, a Vittia possui a maior fábrica de defensivos biológicos da América Latina, localizada em São Joaquim da Barra, com capacidade produtiva de 15 milhões de L/kg em uma área de 3.926 m².   Com mais de 1.100 colaboradores, a Vittia investe continuamente em pesquisa, que ampara o alcance dos objetivos e a execução do planejamento estratégico. Com dois grandes Centros de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação (CPD&I) – o José Plínio Romanini, com mais de 1,5 mil m², em São Joaquim da Barra (SP), e o de macrobiológicos, em Artur Nogueira (SP), suportados pela ampla e qualificada rede de parcerias estratégicas composta por 107 instituições e 163 pesquisadores, a Vittia lidera o desenvolvimento de soluções inovadoras, oportunas e adequadas às necessidades de agricultores, assegurando bons resultados.  A campanha “Minhas raízes, novas histórias” trará diversas ações que programadas para todo o, englobando os principais públicos de interesse, além da participação diferenciada em feiras e eventos.  Veja o vídeo manisfesto

Gramado Summit anuncia Kali Veppo como nova head de Marketing para acelerar expansão da marca

A Gramado Summit reforça seu time executivo com a chegada de Kali Veppo como nova head de Marketing. Graduada em Relações Públicas pela Feevale e com MBA em Marketing pela USP/Esalq, Kali acumula experiência na gestão de marcas locais, mas de expressão nacional, como a Criamigos e a Lugano. A criação do cargo reflete o novo momento da Gramado Summit, que se consolida como uma curadoria permanente de inovação com relevância continental. Sob a liderança de Kali, a marca dará continuidade ao seu plano de expansão, com o apoio das agências parceiras de comunicação estratégica: a Padrinho Conteúdo e Assessoria, responsável pela assessoria de imprensa, e a Gemelo Creative Gramado, que desenvolveu a identidade visual e atua na gestão das redes sociais. “Estou muito entusiasmada com essa nova etapa. Meu foco será contribuir para que a Gramado Summit amplie seu reconhecimento global, fortalecendo seu propósito e a conexão com marcas de grande porte”, afirma Kali. De acordo com Marcus Rossi, CEO da Gramado Summit, a evolução da empresa ganha ainda mais força com a chegada da Kali. “Trazer alguém com a trajetória dela diz muito sobre o momento que estamos vivendo e sobre a responsabilidade de profissionalizar, escalar e cuidar do propósito com ainda mais consciência”, explica o fundador do evento. Kali chega com o desafio de ampliar a visibilidade da Gramado Summit em plena preparação da próxima edição, que ocorre de 6 a 8 de maio, no Serra Park, e espera reunir 25 mil pessoas. Para mais informações e detalhes do evento, acesse o site.

David Butter é novo diretor-geral da EBC e Bráulio reassume Dotec

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva nomeou por decreto publicado nesta quinta-feira (15) no Diário Oficial da União o jornalista David Butter como novo diretor-geral da Empresa Brasil de Comunicação (EBC). Butter assume no lugar de Bráulio Ribeiro que retorna à Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia da EBC (Dotec). Butter é jornalista com 25 anos de carreira, formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em Religião na Sociedade Contemporânea pelo King’s College de Londres. Atuou na TV Globo e na GloboNews como editor de texto, produtor, editor-chefe e executivo. Integrou a primeira equipe do G1, o portal de notícias da Globo. Como sócio e fundador de uma produtora audiovisual, atendeu clientes no Brasil e no exterior, da criação e do desenvolvimento de conteúdo à direção e à produção executiva. Trabalhou ainda em comunicação corporativa e, em diferentes momentos da carreira, como colunista e comentarista esportivo. Foi finalista do Prêmio Jabuti 2025 na categoria conto, com o livro “A bomba e outros contos de futebol”. “Parto da visão estratégica da EBC: “ser uma empresa de comunicação relevante para a sociedade”. Acrescento: fazer comunicação pública, portanto ancorada nos valores da cidadania, mas também publicada, acessível e acessada por uma fatia crescente do público”, afirma o novo diretor-geral. “Na Diretoria Geral, essa tarefa múltipla se traduz no esforço de produzir na Rede Nacional de Comunicação Pública cada vez mais efeitos de rede, dos quais destaco: sinergia, capilaridade, troca e visibilidade”. Retorno à Dotec Bráulio Ribeiro retorna à Dotec, que já havia comandado por um ano. Formado em Rádio e Televisão, atuou como professor em faculdades de comunicação do Distrito Federal, ministrando aulas de produção audiovisual, fotografia e edição de vídeo. Também já foi diretor de Operações da TVE Bahia e da Rádio Educadora, em Salvador, de 2016 a 2024. Anteriormente, ocupou diferentes cargos na EBC, entre eles o de gerente das Rádios da Amazônia, no ano de 2011 a 2013, e chefe de gabinete da Diretoria-Geral, de 2013 a 2016. Ao longo dos 9 meses à frente da Diretoria Geral, Bráulio liderou a consolidação da expansão da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP), com 14 novos canais em 2025. Também foi responsável por coordenar as transmissões oficiais que a EBC fez tanto do BRICS quanto da COP30.

Pedro Derbli é anunciado como novo Head de Marketing da Level Up na América Latina

A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head de Marketing da América Latina, Pedro Derbli. Com mais de 15 anos de experiência no mercado de marketing, tecnologia e games, Derbli chega para liderar a estratégia de marketing no Brasil e na América Latina, atuando de forma integrada com os times regionais e globais fortalecendo e impulsionando o posicionamento das marcas do grupo e com crescimento sustentável. Ao longo de sua carreira, o executivo liderou equipes multidisciplinares, desenvolvendo estratégias e ativações para marcas e publishers globais como Ubisoft, EA Games, Tencent, Epic Games, Garena, Gameloft, Activision, Riot Games, The Pokémon Company, Samsung,Microsoft e Visa. “Meu principal objetivo é consolidar a Level Up como uma das principais referências em marketing de games na América Latina, fortalecendo a conexão entre publishers, comunidades, jogadores e marcas não endêmicas que possuem forte potencial com a indústria. Busco construir estratégias que equilibrem criatividade, dados e visão de negócio, ampliando relevância cultural, performance comercial e impacto de longo prazo das marcas do grupo nos diferentes mercados da região.”, comenta Derbli. Trazendo sua expertise do mercado, Pedro Derbli chega à Level Up para gerir e expandir o awareness da empresa dentro do Brasil e da LATAM, definindo, planejando e executando estratégias de comunicação além de desenvolver talentos e fortalecer processos, criando uma operação de marketing cada vez mais integrada. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.

Level Up apresenta Fabiano Novais como Head ofBusiness Development da América Latina

A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head of Business Development da América Latina, Fabiano Novais. Executivo Sênior com mais de 20 anos de experiência em vendas e desenvolvimento de negócios, Novais chega paragerenciar o braço B2B da empresa de games, elevando sua participação no mercado em busca de oferecer aos gamers o melhor portfólio de jogos e condições na LATAM. Nos últimos anos, Fabiano liderou a transformação de vendas de publicidade para gamers na Warner Bros. Discovery, bem como a expansão da distribuição de jogos digitais a partir de colaborações estratégicas com distribuidores especializados em games. Além disso, Novais gerenciou metas de vendas em plataformas globais e regionais como: Google Play, Apple, PlayStation, Xbox, Nintendo, Steam, Amazon , Mercado Livre, Nuuvem, Vivo, TIM, Claro Gaming, entre outros. E também participou do criação do plano comercial de franquias icônicas como FIFA, DC Comics, Hogwarts Legacy, Mortal Kombat, Assassin’s Creed, Battlefield, LEGO, Game of Thrones, Street Fighter e muito mais. “A Level Up já possui uma trajetória histórica dentro do mercado de games, e chego com a missão de elevar esse patamar junto à outras empresas. Durante minha carreira, tive o prazer de trabalhar com diversos nomes do mercado de tecnologia e games e pretendo utilizar essa expertise para expandir nossa oferta de conteúdo fortalecendo a presença regional da Level Up.”, afirma Novais. Com sua experiência e conhecimento do mercado, Novais busca alavancar a vasta trajetória da Level Up para firmar novas parcerias estratégicas e fortalecer o relacionamento com publishers globais, garantindo assim que os jogadores da região tenham acesso a um portfólio de jogos cada vez mais diversificado. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.

Izaias Pertrelly lança AI FIRST, primeiro ecossistema global de agentes autônomos para o futuro do trabalho

O avanço da inteligência artificial acaba de ganhar um novo capítulo no Brasil. No dia 14 de janeiro, o empreendedor e especialista em IA Izaias Pertrelly anuncia o lançamento global do AI FIRST, o primeiro ecossistema completo de agentes autônomos inteligentes criado para transformar a forma como empresas, profissionais e empreendedores trabalham. Idealizado por Pertrelly, fundador do Echo AI Lab e referência em inteligência artificial no Brasil e no mundo, o projeto conta ainda com João Paulo (CO-Founder) e Moisés Junior (CEO), à frente da operação. O AI FIRST chega ao mercado já validado, com mais de 10 mil empresas inovadoras utilizando a plataforma antes mesmo de sua estreia oficial. O lançamento marca a entrada definitiva dos agentes autônomos no cotidiano corporativo. Diferente dos assistentes de IA tradicionais, o AI FIRST apresenta uma nova lógica de trabalho, baseada em agentes capazes de operar de forma independente, tomar decisões, executar tarefas complexas e aprender continuamente com dados e feedbacks. A proposta é substituir processos manuais, equipes sobrecarregadas e automações limitadas por uma força de trabalho digital escalável, disponível 24 horas por dia. “Estamos vivendo a transição do modelo de assistentes para o modelo de agentes autônomos. O AI FIRST nasce para colocar esse poder nas mãos de empresas e profissionais, sem barreiras técnicas ou dependência de grandes times de tecnologia“, afirma Izaias Pertrelly. Todos os agentes se integram nativamente a ferramentas como WhatsApp, Slack, e-mail, CRM, Google Workspace, Salesforce, HubSpot, Zapier, entre mais de 8 mil aplicações, permitindo que a automação aconteça diretamente dentro do fluxo de trabalho das empresas. Em poucos minutos, qualquer usuário pode colocar em operação agentes voltados para áreas como marketing, vendas, atendimento ao cliente, produção de conteúdo, gestão de projetos, análise de dados e consultoria especializada. E não para por aqui: a boa notícia é que, se não encontrar o agente que precisa, é possível criar um. Outro pilar do lançamento é o marketplace de agentes autônomos, que inaugura um novo modelo de monetização da expertise profissional. Especialistas, consultores, freelancers e agências podem criar seus próprios agentes e disponibilizá-los para uso de outras empresas, gerando receita recorrente e escalável.

Tecnologia com toque de humanidade: o plano global de mobilidade da OMODA & JAECOO para 2026

Compromisso passa por maior globalização, mas com rápida adaptação em cada mercado onde atua, combinando novas tecnologias para mobilidade sustentável Na encruzilhada da transformação centenária da indústria automotiva, um profundo deslocamento de paradigma está em curso: o eixo da competitividade deixa de se fundamentar na dimensão de desempenho e passa a se concentrar em um duplo desafio: a capacidade de integração a ecossistemas globais e adaptação legítima em cenários locais. Enquanto muitas marcas ainda ajustam sua rota, a OMODA & JAECOO já apresenta um roteiro claro como resposta — mais do que disrupção de mercado, a fabricante quer redefinir o estilo de vida, comprometida em se tornar parceira confiável da nova geração global, que quer explorar o mundo. Ao mesmo tempo, visa uma atuação inteligente da forma em que cada país vive sua própria rotina localmente. Evolução inteligente: tecnologia integrada a todos os cenários Para a OMODA & JAECOO, inteligência não está no acúmulo de funções, mas em experiências naturais e intuitivas. A marca transiciona cada modelo para ser mais do que um ativo passivo. Eles constituem sistemas ativos de colaboração. Assim, combina assistências inteligentes, reconhecimento de cenários e colaboração homem-máquina para tornar a mobilidade mais segura, simples e alinhada às necessidades reais do dia a dia. Em ambientes urbanos complexos, a tecnologia atua como apoio à decisão, não como distração. Modelos como o Omoda 7, com Assistente de Estacionamento Remoto (RPA) e Assistente Automático de Estacionamento (APA), transferem manobras complexas ao veículo, apoiados pelo sistema inteligente 8155 e 19 recursos de ADAS, garantindo eficiência e foco em cidades dinâmicas. Para os jovens urbanos, o Omoda 5 SHS incorpora o conceito “Um SUV, dois mundos”, com condução suave e entrega contínua de potência, adaptando-se a diferentes momentos da rotina. No uso familiar, o Jaecoo 5 EV (prometido ao mercado brasileiro ainda no primeiro semestre deste ano) responde a uma demanda crescente por mobilidade pet-friendly, com cabine ecológica certificada pela TÜV Rheinland, líder global em testes, inspeções e certificações. Além de entregar soluções dedicadas para animais como o Pet Mode, que assegura conforto e tranquilidade em viagens com os bichos. Já nos cenários de exploração e lazer ao ar livre, o Jaecoo 8 SHS-P (que chega ao Brasil no segundo semestre de 2026) combina luxo e tecnologia para oferecer segurança e conforto, com cabine espaçosa, bancos em couro NAPPA e sistema de visão panorâmica 540°, ampliando a confiança em trajetos off-road. Com essa abordagem, a OMODA & JAECOO transforma o veículo em uma extensão inteligente do estilo de vida contemporâneo, atendendo de forma integrada as necessidades de mobilidade urbana, familiar e de exploração. Ressonância Global e Local: confiança de longo prazo em diferentes mercados e culturas Como empresa global, atuação em cenários, culturas e leis diversificadas exige a construção de confiança, o que se configura no maior desafio da globalização das marcas. A OMODA & JAECOO avança com um modelo operacional que equilibra consistência global e agilidade local, atuando simultaneamente em 64 mercados para garantir que cada inovação esteja alinhada às dinâmicas regionais. No eixo de P&D e dados, o Grupo Chery — controlador da marca — foi a primeira montadora chinesa a conquistar a certificação máxima nacional em segurança da informação (DSMM Nível 4) e a certificação internacional ISO/IEC 27701:2019, assegurando proteção de dados e privacidade com padrões globais. Na Europa, a operação conta com servidores localizados na Alemanha, total conformidade com o GDPR e a O&J Automotive Netherlands B.V. como controladora legal de dados, transformando compliance em premissa. Na manufatura e cadeia de suprimentos, a fábrica de Barcelona marca a entrada oficial da OMODA & JAECOO na produção local europeia, com integração ao ecossistema automotivo regional, geração de empregos e redução da pegada de carbono. A colaboração com fornecedores locais acelera a resposta ao mercado, do desenvolvimento à entrega. Esta mesma entrega é plano concreto da marca para o território brasileiro. Com essa abordagem, a fabricante constrói um ecossistema de mobilidade sem fronteiras, garantindo experiências consistentes, confiáveis e reconhecidas por consumidores em qualquer lugar do mundo. P&D e manufatura globalizados, visando sustentabilidade e cocriação A OMODA & JAECOO constrói sua pegada global com visão de longo prazo em pesquisa, desenvolvimento e manufatura, baseada em múltiplas rotas tecnológicas. A marca aprofunda tecnologias-chave, como os sistemas híbridos, equilibrando desempenho, eficiência e aplicação real para atender, de forma prática e acessível, às demandas de diferentes mercados. A sustentabilidade é um pilar estratégico. O Grupo Chery, controlador da O&J, integra por dois anos consecutivos a lista China ESG Influence, da Fortune, e é a única montadora presente no ranking Forbes China Sustainable Industrial Enterprises 2024–2025, reforçando a solidez da marca em sua expansão global. Para 2026, a OMODA & JAECOO projetam um plano integrado de mobilidade, que une evolução inteligente, apelo global-local, com visão de longo prazo — colocando tecnologia a serviço da vida, produtos conectados à cultura e produção enraizada localmente. Presente em 64 mercados, com forte crescimento na Europa, a OMODA & JAECOO avança em novas energias com a tecnologia Sistem Super Híbrido (SHS), combinando alta potência, eficiência e longa autonomia, e reforçam seu objetivo de se tornar a marca híbrida número um do mundo.

Novo programa do market4u transforma indicações em renda extra com comissões de até R$ 4 mil

O market4u, maior rede de mercados autônomos da América Latina, acaba de lançar o Programa Indique & Ganhe (o hotsite oficial do programa é https://market4u.com.br/indique-e-ganhe/), iniciativa que permite transformar indicações de condomínios e empresas em uma nova fonte de renda extra. O modelo é totalmente digital, aberto a pessoas físicas e jurídicas, e oferece comissões que podem chegar a R$ 4 mil por contrato fechado. Inicialmente, o programa foi apresentado a franqueados, síndicos e parceiros da rede. A abertura oficial ao público externo acontece a partir deste mês, com validade em todo o território nacional. Para participar, o interessado realiza um cadastro gratuito no site do programa, escolhe se atua como pessoa física ou jurídica e assina eletronicamente o termo de adesão. A partir daí, recebe um link personalizado que identifica todas as indicações realizadas. Quando o local indicado assina contrato com o market4u e mantém a parceria ativa por pelo menos 30 dias, a comissão é liberada. O pagamento ocorre à vista, em datas pré-definidas. Para pessoas físicas, o valor fica disponível como saldo em carteira no aplicativo market4u. Para pessoas jurídicas, o repasse é feito via Pix. Os valores variam conforme o perfil e o porte do local indicado. Condomínios residenciais com mais de 800 unidades podem gerar comissões de até R$ 4.000, enquanto empresas, hospitais, hotéis e instituições de ensino seguem critérios como número de colaboradores e fluxo de pessoas. Todo o acompanhamento do processo é feito por e-mail, garantindo transparência ao participante. Modelo profissionaliza indicações e acelera expansão da rede O lançamento acontece em um contexto de crescimento acelerado dos modelos de renda complementar e da profissionalização das estratégias de indicação no varejo e no franchising. Segundo dados do Influencer Marketing Hub, a indústria global de marketing de afiliados deve crescer a uma taxa média anual de 18,86% até 2032, alcançando cerca de R$ 216 bilhões. O varejo lidera esse movimento, concentrando 44% da receita global do setor, impulsionado por formatos baseados em pagamento por resultado. “Esse modelo alinha interesse, eficiência e resultado. Só existe pagamento quando o negócio se concretiza, o que reduz risco para a empresa e cria uma oportunidade real de geração de renda para quem participa”, afirma Eduardo Córdova, CEO e cofundador do market4u. A iniciativa também organiza e profissionaliza indicações que antes aconteciam de forma informal. Presente hoje em mais de 180 cidades brasileiras, com uma rede de mais de 700 franqueados, o market4u passa a contar com um sistema rastreável, automatizado e escalável para acelerar sua expansão nacional. “Criamos uma estrutura segura, transparente e acessível para que qualquer pessoa possa participar. É mais fácil ganhar indicando a maior rede de mercados autônomos do Brasil”, destaca Córdova. O Indique & Ganhe também marca o início de um movimento mais amplo dentro da empresa. Para 2026, o market4u planeja evoluir o modelo para a formação de agentes de vendas e a inclusão de criadores de conteúdo e influenciadores como parceiros. “Esse é apenas o primeiro passo de um ecossistema de parcerias. Nosso objetivo é transformar indicação em renda e acelerar a expansão da rede de forma inteligente”, conclui o CEO.

O que vai fazer diferença no trabalho em 2026, segundo especialistas em inovação

Em meio às transformações no mercado de trabalho, profissionais buscam entender quais competências precisam desenvolver para seguir relevantes nos próximos anos. Neste contexto, a Singularity Brazil, comunidade global de inovação que capacita líderes e organizações para um futuro exponencial, mapeou tendências que ajudam a orientar escolhas de carreira e estratégias de desenvolvimento profissional em 2026. Depois de um ano em que a Inteligência Artificial passou a fazer parte da rotina das empresas, o foco deixa de ser apenas a tecnologia. Segundo especialistas do instituto, o diferencial passa a estar na capacidade humana de analisar contextos, tomar decisões e usar essas ferramentas de forma consciente no dia a dia do trabalho. A curadoria das tendências é conduzida pelo time de experts da Singularity Brazil e por professores convidados, com nomes como Eduardo Ibrahim, beta tester do ChatGPT no Brasil; Michelle Schneider, especialista em inovação, tecnologia e futuro do trabalho; e Leandro Mattos, especialista em neurociência. 1. IA passa a fazer parte do dia a dia da economia A tecnologia deixa de ser novidade e passa a fazer parte do funcionamento normal das empresas. A questão já não é se a IA vai ser usada ou não. Ela já está presente nas decisões e na forma como as empresas operam. A diferença estará entre quem aprendeu a trabalhar com a IA e quem tenta ignorá-la. Empresas que usam a tecnologia apenas de forma pontual tendem a ficar para trás. Já aquelas que integram a IA ao dia a dia ganham mais agilidade e capacidade de competir. 2. Empresas ficam menos hierárquicasO modelo tradicional de empresa, com muitos níveis de chefia, começa a mudar. Em 2026, áreas passam a trabalhar de forma mais conectada e autônoma, com apoio da Inteligência Artificial. Sistemas ajudam a organizar tarefas, trocar informações entre equipes e sugerir soluções. Com isso, as decisões deixam de depender apenas de cargos e passam a circular de forma mais rápida. 3. Falar com a tecnologia fica mais simples Outra mudança importante é a forma de usar sistemas digitais. Em vez de comandos técnicos e códigos difíceis, profissionais passam a se comunicar com a tecnologia usando linguagem comum. Basta explicar o objetivo e o contexto, e os sistemas ajudam a transformar isso em ações. Isso facilita o uso da tecnologia por mais pessoas e reduz a dependência de especialistas. 4. O trabalho muda de foco Entramos em uma nova fase do trabalho. Se antes o esforço estava em executar tarefas, agora o valor está em orientar e revisar o que a tecnologia faz. Na prática, profissionais passarão menos tempo preenchendo planilhas e mais tempo analisando resultados, tomando decisões e ajustando rumos. O trabalho se torna mais estratégico. 5. Surgem novas funções no mercado Com essas mudanças, aparecem também novos tipos de função. Em vez de cargos totalmente humanos ou totalmente automatizados, crescem os papéis mistos. São profissionais que usam a tecnologia como apoio para decidir, planejar e coordenar equipes, combinando conhecimento humano com ferramentas digitais. 6. Uso da IA fica mais estável e confiável Depois do entusiasmo inicial, muitas empresas perceberam limites e dificuldades no uso da Inteligência Artificial. Em 2026, a tendência é de mais maturidade. A tecnologia passa a ser usada de forma mais prática, sustentando atividades reais do dia a dia das empresas, como atendimento, análise de dados e organização de processos. 7. Tecnologia passa a “entender” melhor informações Ferramentas digitais deixam de lidar apenas com texto e passam a interpretar voz, imagens, vídeos e dados ao mesmo tempo. Isso permite, por exemplo, que reuniões sejam analisadas de forma mais completa, conectando conversas a documentos e números. O objetivo é reduzir retrabalho e facilitar decisões. 8. Empresas começam a testar decisões antes de agirem Outra tendência é o uso de modelos digitais para simular situações reais. Antes de mudar um processo ou reorganizar equipes, líderes conseguem prever impactos e riscos. Esta antecipação ajudará a evitar erros, identificar gargalos e até reduzir o desgaste das equipes. 9. Trabalho fica mais inteligente, não mais pesado O ponto em comum dessas mudanças é a tentativa de usar a tecnologia para apoiar pessoas e não sobrecarregá-las. A expectativa é de um trabalho menos reativo, com mais tempo para pensar, planejar e decidir melhor, tanto para profissionais quanto para empresas. 10. Tecnologia se integra ainda mais ao corpo humano Em 2026, dispositivos como relógios inteligentes e óculos digitais ganham mais espaço. Eles conectam o mundo físico ao digital em tempo real, podendo transformar áreas como o varejo, as redes sociais e a medicina. Esses dispositivos permitem novas formas de interação, inclusive com testes virtuais de produtos e apoio remoto em procedimentos médicos. Essas são algumas das tendências que devem influenciar a educação corporativa e o futuro do trabalho em 2026. A lista completa, com análises aprofundadas e exemplos práticos, está disponível no link: https://hsmdigital.typeform.com/sb-ten-download

Alessandra Vieira assume como Diretora de Atendimento Associada da Y’ALL

A Y’ALL anuncia Alessandra Vieira como nova Diretora de Atendimento Associada. Colaboradora da agência desde a sua fundação, Alessandra deixa a diretoria de produção para assumir uma posição estratégica no relacionamento com clientes e na integração entre as áreas de atendimento, criação, planejamento e produção, dentro da estrutura societária da empresa. A executiva segue trabalhando diretamente com o sócio, Yuji Nakamura. Com uma carreira de quase três décadas no mercado de comunicação, iniciou sua trajetória como assistente de produção em produtoras de vídeo; em agências atuou no planejamento e atendimento, trabalhando para marcas como BRF, Bauducco e Grupo Pão de Açúcar. Em 2012, retornou para a produção e, antes de chegar à Y’ALL, teve passagens pela GDA e The Group. Para Alessandra, o novo desafio representa continuidade, mas também reinvenção. “Aprendi na produção que ouvir, colaborar e permitir que as pessoas cresçam é essencial. Levo isso para o atendimento. Estou animada e com aquele frio na barriga bom – o que sentimos quando algo importante está acontecendo. Quero que a Y’ALL cresça ainda mais, e que todos cresçam junto com a gente.” A partir de 2026, a Y’ALL receberá novos clientes de diferentes nacionalidades, o que deve ampliar a complexidade da operação e fortalecer ainda mais o seu posicionamento no mercado. “A Alessandra tem uma visão 360º rara no mercado. Ela domina produção, planejamento e atendimento, e isso é exatamente o que precisamos neste momento de expansão da Y’ALL. Como diretora de atendimento associada fortalecerá nossa operação e nos preparará para um novo ciclo de crescimento, com clientes cada vez mais diversos e exigentes”, explica Yuji.

Shopping Vila Olímpia anuncia Luciane Starling como nova superintendente

O Shopping Vila Olímpia apresenta sua nova superintendente, Luciane Starling. Com mais de 20 anos de experiência no setor de shopping centers, ela chega para dar continuidade ao desenvolvimento do empreendimento, preservando sua direção estratégica, excelência operacional e relacionamento com o cliente. Ao longo de sua trajetória, Luciane ocupou posições de liderança em operações de grande porte, envolvendo planejamento estratégico, governança, gestão financeira, operação, desenvolvimento comercial, tenant mix, análise de riscos e coordenação de equipes multidisciplinares. Antes de assumir a nova posição, atuou como diretora estratégica no GMV – grupo do segmento de varejo e shopping center – liderando iniciativas voltadas à expansão, eficiência e fortalecimento das operações; e no Shopping Cidade, de Belo Horizonte, onde atuou como superintendente por 19 anos. É graduada em Ciências Contábeis e Controladoria, possui pós-graduação em Negócios e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas, MBA em Shopping Center Management pelo Insper e extensão em Marketing para Shopping Center e Varejo pela ESPM. “Chego ao Shopping Vila Olímpia com o compromisso de dar sequência a um trabalho consistente, sempre com foco em gestão qualificada e integração com lojistas e público”, destaca a executiva.

Juan Pablo Boeira assume conselho estratégico executivo na Upp Tecnologia

Juan Pablo Boeira (PhD), um dos principais experts da América Latina em Inovação e Inteligência Artificial, assume como novo conselheiro estratégico executivo da Upp Tecnologia, empresa reconhecida por suas soluções em autoatendimento e inteligência artificial. A posição é estratégica diante do forte crescimento da empresa. Boeira é mestre em Inovação, doutor em Inovação e IA, pós-doutor em Projeção de Cenários Futuros e Inteligência Artificial, além de especializações nos Estados Unidos em Inovação (Harvard), Resolução de Problemas Complexos (MIT), Desenvolvimento de Produtos e Serviços de IA (MIT) e Gestão de Inteligência Artificial (INSEAD). Foi professor de MBA por 18 anos da ESPM, PUC e UNISINOS e tem mais de 25 anos de experiência dirigindo empresas como Johnson&Johnson, Coca-Cola, Red Bull, Lojas Renner e Apple/iPlace. Acumula mais de 60 prêmios nacionais e internacionais ao longo da carreira, entre eles o Effie Awards NY – uma das premiações mais importantes da indústria criativa mundial – e quatro vezes eleito Profissional do Ano de Inovação e Marketing e Líder Mais Admirado de Tecnologia do Brasil em 2024. A chegada do executivo integra o novo ciclo de expansão da Upp Tecnologia, que vem ampliando sua presença nacional e acelerando investimentos em soluções voltadas à automação inteligente. “Trazer o Dr. Juan Pablo para o time é um passo decisivo para nossa estratégia de mercado. Sua experiência e visão vão potencializar nosso crescimento e fortalecer nossa atuação em inteligência artificial aplicada ao autoatendimento”, destaca Murilo Ventimiglia, CEO da empresa de Criciúma (SC). O objetivo da empresa com a vinda do PhD para o board da Upp Tecnologia é consolidar a  empresa como uma das mais inovadoras de Santa Catarina.  

Pratyc chega ao mercado com linha completa de embalagens 

A Pratyc, marca própria da Delly’s Food Service, apresenta sua nova linha de embalagens, utensílios e itens de apoio, desenvolvidos para oferecer praticidade, higiene e sustentabilidade no dia a dia de cozinhas profissionais, padarias, confeitarias, restaurantes, mercados e até consumo doméstico. Com foco em eficiência operacional e custo-benefício, os lançamentos chegam ao mercado com o objetivo de otimizar processos, reduzir desperdícios e elevar a experiência de atendimento. Produtos pensados para todas as operações de food service Entre os lançamentos da Pratyc estão os copos biodegradáveis, prontos para uso, empilháveis e resistentes a bebidas quentes e frias, que representam alternativas conscientes ao plástico tradicional. Para conservação de alimentos, o filme PVC mantém sabor, umidade e textura, garantindo maior vida útil e reduzindo desperdícios em cozinhas industriais, delivery e domicílios. A marca também apresenta luvas nitrílicas (sem pó), que oferecem proteção e higiene, ideais para ambientes com restrições ao látex e para colaboradores sensíveis, e toucas leves e ajustáveis, que evitam contaminações e atendem normas sanitárias em cozinhas, hospitais e clínicas. Para operações de delivery e refeições prontas, a Pratyc lançou marmitas com excelente conservação térmica, leves, empilháveis e práticas, além de assadeiras de alumínio descartáveis, perfeitas para assar, dourar e gratinar sem sujeira. Complementando o portfólio, a marca inclui itens Kraft, sustentáveis e versáteis, ideais para saladas, doces, lanches e acompanhamentos, substituindo embalagens plásticas convencionais. Eficiência, higiene e sustentabilidade no centro da estratégia Segundo a Delly’s, “a Pratyc nasce para simplificar o dia a dia de quem trabalha com alimentação. Entregamos produtos que combinam eficiência operacional, praticidade e responsabilidade ambiental, apoiando operações que buscam qualidade, higiene e sustentabilidade sem abrir mão do custo-benefício”. A linha reforça o compromisso da Delly’s de oferecer marcas exclusivas que unem padronização, disponibilidade e inovação, ajudando cozinhas, restaurantes e operações de delivery a elevar seu padrão de serviço de forma prática e segura. Estrutura robusta e presença nacional sustentam o crescimento A expansão da Pratyc integra a estratégia da Delly’s, líder no Brasil e entre as cinco maiores distribuidoras do país, com presença em 80% do território nacional, mais de 190 mil clientes atendidos e operação em 2.600 municípios. A distribuidora possui 18 centros de distribuição, 22 unidades de cross-docking e uma frota de 1.520 veículos, garantindo entregas rápidas e abastecimento constante. Com faturamento de R$ 5,77 bilhões em 2024, a Delly’s combina tecnologia, inovação logística e expansão de marcas próprias para atender o crescimento do food service, oferecendo produtos como a Pratyc que simplificam operações, reduzem desperdícios e fortalecem a competitividade dos clientes.

CEO da geração Z: por que as empresas estão apostando nos mais jovens em cargos de liderança?

A presença de líderes da Geração Z no topo das organizações, começa a ganhar força em empresas brasileiras e globais. Um estudo de 2024 da Udemy, realizado com mais de 6.500 respondentes de diferentes gerações, aponta que 65% dos jovens da Gen Z estão fortemente motivados por desenvolvimento profissional e crescimento de carreira, derrubando a ideia de que essa geração seria “desinteressada” ou avessa a responsabilidades. Pelo contrário: eles querem aprender, crescer, liderar, e as empresas começaram a perceber isso. Esse movimento se reflete em casos como o do Miguel Henrique Souza, 26, como novo da CEO e sócio da Vaapty, líder do franchising no setor de intermediação de venda de veículos, que recentemente anunciou sua chegada na companhia. Mestre em Ciência da Computação e com experiência em fintechs, bancos e empresas de infraestrutura, Miguel assumiu  a missão de acelerar o avanço tecnológico e consolidar a governança da marca, que se tornou referência nacional em apenas cinco anos de operação. “A Vaapty cresceu em velocidade recorde e chegou a um ponto em que precisava se reestruturar para continuar crescendo com sustentabilidade. Essa nova fase traz um aporte forte em tecnologia e uma operação mais organizada, com acompanhamento próximo dos franqueados e mais previsibilidade de receita”, afirma o novo CEO. A reestruturação em andamento envolve mudanças profundas na alta gestão, incluindo substituição de diretores e a reformulação de áreas estratégicas como Recursos Humanos, Jurídico e Financeiro. O objetivo é criar uma estrutura mais moderna e preparada para escalar, com plano de carreira, certificações de qualidade e um ambiente de trabalho voltado à alta performance, inovação e cultura de dados — áreas em que jovens líderes costumam se destacar. Ao mesmo tempo, a chegada de profissionais da Geração Z ao comando de empresas responde a uma demanda de mercado por líderes que entendam de tecnologia, crescimento acelerado e novos modelos de consumo. Para muitos negócios, especialmente os que operam em ritmo de expansão, colocar um CEO mais jovem no centro da estratégia significa atenção total à inovação e mais proximidade com tendências emergentes. “A Vaapty buscava alguém que unisse domínio tecnológico, gestão, velocidade de execução e visão de futuro. É isso que trago para esta nova fase. Mesmo sendo jovem, acredito que posso acrescentar muito ao momento de transformação da companhia através da minha experiência na área e expertise”, disse Miguel.

Por que os CEOs estão voltando a estudar?

Por décadas, o topo da pirâmide corporativa funcionou como o ponto mais estável das organizações: líderes com décadas de experiência, repertório consolidado e alto domínio técnico acumulado ao longo da carreira. Mas isso mudou. Com a ascensão da Inteligência Artificial e a velocidade das transformações digitais, CEOs e diretores redescobriram o lifelong learning — e estão voltando a estudar como não faziam desde o início da carreira. O que antes era entendido como um diferencial de profissionais em ascensão se tornou uma responsabilidade estratégica da alta liderança. Afinal, decisões sobre IA, dados, automação, segurança e inovação exigem um repertório que nenhuma formação tradicional ofereceu. “Lifelong learning deixou de ser um conceito aspiracional para se tornar uma realidade prática. O C-Level entendeu que sua experiência é valiosa, mas não é mais suficiente para tomar decisões seguras em um mundo guiado por tecnologia”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil. A urgência dessa atualização contínua também revela a obsolescência de um modelo educacional que foi, durante décadas, linear e rígido. Os tradicionais ciclos de graduação e pós-graduação, estruturados em percursos longos e pouco adaptáveis, já não acompanham a velocidade das transformações. A liderança percebeu que não basta ter uma grande formação acumulada: é preciso manter o repertório vivo, revisável e conectado às fronteiras mais atuais do conhecimento. O novo imperativo executivo é a fluidez entre upskilling e reskilling. Em um cenário global imprevisível, a aprendizagem precisa ser recorrente, prática e orientada para impacto imediato. Nesse contexto, cresce a busca por formações mais curtas, modulares e recorrentes — muitas delas com caráter internacional — capazes de oferecer atualização técnica, diversidade cultural, benchmarking estratégico e visão de vanguarda, permitindo que líderes recalibrem carreiras e negócios em tempo real. “Lifelong learning deixou de ser um conceito aspiracional para se tornar uma realidade prática. O C-Level entendeu que sua experiência é valiosa, mas não é mais suficiente para tomar decisões seguras em um mundo guiado por tecnologia”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil. Para ele, estamos testemunhando também a transformação definitiva do próprio conceito de educação executiva. “Estamos assistindo ao fim do modelo educacional estanque. A liderança que acreditava ter ‘chegado lá’ está dando lugar à liderança que entende que nunca termina de chegar. O diferencial competitivo não é saber tudo, mas aprender rápido, desaprender quando necessário e buscar referências em ambientes verdadeiramente globais”, destaca. Esse movimento é também uma resposta às novas pressões do mercado. A inovação deixou de ser episódica e passou a ser ritmo; riscos digitais emergem diariamente; reguladores e investidores cobram mais preparo técnico da liderança; e as decisões estratégicas agora envolvem variáveis tecnológicas complexas que jamais fizeram parte da formação dessa geração de executivos. O lifelong learning, nesse contexto, não é mais “sobre aprender mais”, mas sobre pensar melhor — e repensar com agilidade. A sala de aula, portanto, volta ao centro da vida executiva não como ambiente acadêmico, mas como laboratório estratégico: espaço onde líderes refletem sobre impacto, testam hipóteses, trocam experiências, ampliam repertórios globais e atualizam modelos mentais para decisões de alto impacto. Empresas cujas lideranças adotam essa mentalidade de aprendizagem contínua tendem a inovar com mais consistência, reduzir riscos e construir culturas organizacionais mais adaptáveis. No mundo que emerge, o futuro pertence menos à liderança que sabe — e muito mais à liderança que aprende.

Convert anuncia Felipe Gasparetto como novo diretor-executivo de Martech e Insights

A Convert, empresa de soluções de digital business e performance do Grupo Dreamers, anuncia a chegada de Felipe Gasparetto como novo diretor-executivo de Martech e Insights. Com mais de 15 anos de experiência nas áreas de marketing digital e tecnologia, o executivo passa a liderar o segmento na companhia e se reportará à Livia Marquez, Chief Managing Director da organização.  Ao longo de sua trajetória, Gasparetto conduziu iniciativas em empresas como Nike, WebMotors, Via Varejo e OLX, onde atuou na estruturação de ecossistemas de dados e na integração entre tecnologia, mídia e estratégia de negócio. Na Convert, o trabalho será focado em mensuração de performance, analytics, CRM, SEO/GEO e automação.  “A Convert tem um jeito muito próprio de pensar performance com profundidade, visão de negócio e foco em resultado. Meu objetivo é acelerar ainda mais essa inteligência, usando dados e tecnologia para conectar estratégia, execução e resultado.”, comenta Gasparetto.  “A chegada do Felipe reforça o nosso compromisso em aprofundar a atuação em inteligência e capacidade analítica, de forma integrada à estratégia. Ele traz uma bagagem relevante em grandes operações e contribui diretamente para o momento de evolução da Convert dentro do Grupo Dreamers”, pontua Lívia.

Luca Lima assume como VP de mídia da We

A agência We anuncia a chegada de  Luca Lima como VP de Mídia. O executivo, que estava na Le Pub (Grupo Publicis), terá como principal objetivo potencializar o uso criativo da mídia e dos dados na geração de negócios para os clientes.  Luca tem mais de 17 anos de experiência no mercado e será responsável pela área que hoje conta com mais de 60 pessoas dedicadas ao atendimento de grandes anunciantes como EMS, Cacau Show, Shopee, Grupo Petrópolis, BYD, Bridgestone, Novibet entre outros. De acordo com Maurício Almeida, managing director da agência, “Estamos muito felizes em anunciar a chegada do Luca no time. A experiência e visão estratégica dele serão fundamentais para consolidar a posição da We como referência em soluções de comunicação integradas e orientadas por dados. Acreditamos que o olhar inovador do Luca, aliado à sua capacidade de construir pontes entre marcas, tecnologia e criatividade, será essencial para impulsionar nossos próximos passos.” Luca completa: “Estou honrado de fazer parte da nova geração da agência. A We é um exemplo para o mercado e isso não é por acaso. Há 23 anos seus cases misturam estratégia, mídia e criatividade, para assegurar o que as marcas precisam: resultados. E vamos seguir neste caminho”. Gustavo Gaion, que antes ocupava o cargo de VP da mídia da agência, segue atuando  no Grupo We,  que em breve anunciará as mudanças em curso.

Kings Sneakers estima crescer de mais de 45% em faturamento de marca própria com estratégia de collabs

A Kings Sneakers vive um momento de acelerado crescimento. Em um mercado global de streetwear que, segundo a Fortune Business Insights, foi avaliado em US$ 347,1 bilhões em 2024 e pode alcançar impressionantes US$ 637,1 bilhões até 2032, com um crescimento anual composto (CAGR) de 7,9%, a marca brasileira aposta cada vez mais em parcerias licenciadas para consolidar sua relevância e liderança.  No Brasil, esse movimento se mostra particularmente promissor: estudos da Deep Market Insights apontam que o mercado de streetwear no país atingiu US$ 7,65 bilhões em 2024, com expectativa de expansão para US$ 14,09 bilhões até 2033. Além disso, de acordo com a Ken Research, a fatia de vestuário e streetwear voltada à Geração Z já soma cerca de US$ 5 bilhões, evidenciando a força jovem e digital desse segmento no Brasil.  É nesse contexto altamente favorável, com consumidores cada vez mais engajados em cultura pop, licenciamento e colaborações, que a Kings Sneakers, maior rede de streetwear do Brasil, tem investido estrategicamente em parcerias com gigantes como a Disney. Em 2025, a marca lançou coleções inspiradas em Toy Story, Stitch, Estranho Mundo de Jack e Fantasia, além de uma peça exclusiva para o festival Rock the Mountain, desenvolvida junto à Disney. Essas collabs não são apenas estampas: são narrativas completas, com identidade própria. Segundo Cauê Sanchez, “as collabs exclusivas nos permitem oferecer diferenciação real, melhorar a margem e acelerar o giro. Elas reforçam a nossa conexão com a cultura urbana, entregando algo que só a nossa marca entrega.” Ele também destaca como a curadoria de parceiros é pensada estrategicamente para seguir a agenda de lançamentos dos licenciados, gerando exposição orgânica e visibilidade para a marca. O efeito dessas parcerias no varejo já é palpável. Com o portfólio de collabs, a Kings tem registrado uma performance excepcional: “na nossa linha de confecção, somos hoje uma das marcas em streetwear mais vendidas em volume de peças, superando players clássicos em determinados momentos. Temos faturamento estimado em mais de R$ 12 milhões para a marca Kings dentro de 2025, o que está representando um crescimento de mais de 45%”, afirma Sanchez. Além disso, a marca detecta padrões claros de comportamento entre diferentes perfis de cliente: enquanto o giro de collabs é mais acelerado no e-commerce e em lojas localizadas em regiões de classe A/B, há um volume mais lento em praças de classe C, um insight que tem guiado decisões estratégicas de distribuição. Essa experiência com collabs também alimenta o desenvolvimento de produtos autorais. “Cada parceria traz novos aprendizados, seja em design, em produto ou em entrega. Por exemplo, começamos a investir em packs de meias, algo que nasceu a partir de parcerias e agora também compõe nosso catálogo autoral”, explica o executivo. Olhar para 2026, para a Kings, é manter a ambição. Cauê revela que a marca continuará lançando novas collabs alinhadas à agenda dos licenciados e pretende revisitar parcerias bem-sucedidas para reposicionar algumas linhas estratégicas. Essa estratégia ousada não é só sobre crescimento a curto prazo: para a Kings Sneakers, as colaborações são parte de uma visão de longo prazo para consolidar-se como referência em cultura urbana e estilo de vida no Brasil. “Essas parcerias mostram que a Kings é uma marca em evolução constante, que une moda, autenticidade, street e propósito”, finaliza Sanchez.

Da negativa à referência nacional: vhsys alcança 1 milhão de cadastros e movimenta R$ 22 bilhões em vendas em 2025

Em 2011, Reginaldo e Luan Stocco ouviram uma negativa que poderia ter sepultado a ideia de empreender em tecnologia: investidores alegavam que não havia métricas consolidadas para sustentar o negócio. O que parecia um fim acabou se transformando no ponto de partida de uma das trajetórias mais consistentes do ecossistema de software no Brasil. Em 2025, ao completar 14 anos de operação, a vhsys celebra marcos relevantes: 1 milhão de cadastros na plataforma e quase 100 bilhões de notas fiscais emitidas ao longo de sua história. Nesse período, os clientes movimentaram mais de R$ 90 bilhões por meio do sistema. Mais do que uma ferramenta de emissão de notas, a empresa se consolidou como referência nacional ao oferecer soluções de gestão para micro e pequenas empresas, incluindo controle financeiro, fluxo de caixa, estoque e uma loja própria de aplicativos. “Desde o começo, acreditamos que os pequenos empreendedores precisavam de soluções simples e acessíveis. Mesmo sem investimento, continuamos desenvolvendo tecnologia e provando, na prática, que nosso modelo tinha espaço para crescer. Chegar até aqui mostra que essa escolha foi acertada”, afirma Reginaldo Stocco, CEO da vhsys. A trajetória incluiu decisões estratégicas importantes: em 2016, a empresa recusou uma proposta de aquisição por confiar no próprio potencial de crescimento. No ano seguinte, recebeu um aporte-anjo de R$ 1 milhão, que ajudou a acelerar a operação sem comprometer a sustentabilidade do negócio. Os números mais recentes reforçam a relevância da vhsys no dia a dia de milhares de pequenos negócios brasileiros. Ao longo de 2025, foram emitidas 7.882.284 notas fiscais por meio da plataforma. No mesmo período, empresas que utilizam o sistema movimentaram R$ 22 bilhões em vendas registradas, evidenciando o papel do ERP no controle financeiro e na organização do fluxo de caixa. A plataforma também suportou operações em larga escala: mais de 24 milhões de produtos foram vendidos por empresas usuárias do vhsys em 2025. Além disso, o sistema registrou R$ 35,5 bilhões em compras gerenciadas, desde mercadorias até insumos, consolidando-se como uma ferramenta central para planejamento, controle de estoque e eficiência operacional. “Nosso compromisso é seguir simplificando a vida de quem empreende. O futuro passa por ampliar a presença em setores estratégicos e fortalecer cada vez mais nossa missão: oferecer tecnologia que coloca o pequeno empresário no centro da transformação digital”, conclui o CEO.

Marcos Gouvêa de Souza assume vice-presidência da Federação Internacional de Associações de Varejo

Marcos Gouvêa de Souza, fundador e CEO da Gouvêa Ecosystem, foi indicado para o cargo de Vice-Chairman da FIRA (Federation of International Retail Associations) para a América do Sul, entidade que reúne associações nacionais de varejo de diferentes países e atua como a principal plataforma global de articulação do setor. Gouvêa integra os conselhos consultivos do IDV – Instituto de Desenvolvimento do Varejo e do IFB – Instituto Foodservice Brasil, além de atuar como CEO da Gouvêa Ecosystem. Na nova atividade, passa a atuar como membro do Comitê Executivo Global da FIRA, contribuindo para a definição da agenda estratégica da federação e para o fortalecimento do diálogo entre a liderança internacional e as entidades regionais com seus pares da Europa, América do Norte e Ásia. A indicação ocorre em um momento de transformação institucional da FIRA, que revisa seu modelo de governança e cria uma estrutura executiva mais conectada às dinâmicas regionais. A introdução de das lideranças regionais busca ampliar a relevância dos conteúdos produzidos pela federação e assegurar uma abordagem mais próxima das realidades locais do varejo. Segundo Jacques Creyssel, Chairman da FIRA, a nova configuração reflete a expansão da atuação internacional da entidade. “Com o crescimento da presença global da federação, torna-se essencial contar com lideranças regionais capazes de traduzir prioridades locais e contribuir para o debate dos temas estratégicos do varejo em cada mercado”, afirma. A escolha de Marcos Gouvêa de Souza está associada à sua trajetória no setor, à experiência em mercados internacionais e à atuação contínua na representação dos interesses do varejo da América do Sul em fóruns globais. Para Gouvêa, a indicação reforça o papel do Brasil e da região no cenário internacional. “O varejo brasileiro construiu, ao longo do tempo, uma capacidade singular de adaptação, inovação e resiliência. Esse contexto nos permite aprender com outros mercados, mas também compartilhar experiências relevantes em temas como competitividade, pressão sobre margens, digitalização, integração de canais, serviços e desenvolvimento de novas soluções de negócio”, destaca. Sobre Marcos Gouvêa de Souza Marcos Gouvêa de Souza é fundador e CEO da Gouvêa Ecosystem, plataforma global de inteligência estratégica voltada aos setores de varejo, consumo, serviços e inovação. Com atuação internacional e décadas de experiência em consultoria, estratégia e análise de mercados, é reconhecido como uma das principais referências globais em tendências e transformação do varejo na América Latina e no Mundo. Integra os conselhos consultivos do IDV – Instituto de Desenvolvimento do Varejo e do IFB – Instituto Foodservice Brasil, além de participar de iniciativas e fóruns internacionais dedicados ao varejo, consumo, transformações de mercado e comportamento do consumidor.

Presidente do Sinapro-RS assume a vice-presidência da Fenapro

A partir de janeiro, a Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) passa a ter na linha de frente dois gaúchos que comandarão a entidade pelos próximos três anos: na presidência Ana Celina Bueno – que já integrava a diretoria anterior e é a primeira mulher a assumir o comando da entidade – e na vice-presidência Juliano Brenner Hennemann, presidente do Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS). Apesar de gaúcha, Ana Celina está radicada no Ceará há muitos anos e tem forte atuação no mercado da região Nordeste. Com Ana Celina e Juliano na liderança, a Fenapro ganha representatividade nacional. Ambos iniciam, junto com a nova diretoria, um novo ciclo já estruturado sobre os programas e projetos desenvolvidos na gestão 2020-2025, liderada por Daniel Queiroz e Dudu Godoy, e nas gestões anteriores. Com o desafio da continuidade e de novos avanços, Ana Celina e Juliano, ao lado da equipe, reafirmam um compromisso sólido com a evolução institucional da federação, refletindo um avanço natural em direção à equidade e à representatividade dentro do Sistema Nacional das Agências de Propaganda. A gestão 2026-2028 assume a comando de uma entidade estruturada e renovada, com processos modernos, operacionalmente e financeiramente sustentável e relevante nacionalmente, passando a ter a responsabilidade de dar prosseguimento ao importante legado de integração, inovação e entrega de serviços tangíveis que transformaram o ambiente associativo nos últimos anos, garantindo que o Sistema Nacional siga forte, moderno e articulado em todo o país. A cerimônia de posse da nova gestão está marcada para 25 de fevereiro, em São Paulo. “É um desafio especialmente marcante somar a minha atuação como presidente do Sinapro-RS à vice-presidência da Fenapro, uma entidade robusta, extremamente atuante e com reconhecimento nacional. Nesta gestão queremos ampliar ainda mais a conexão dessa rede integrada e a nossa capacidade de gerar valor para as agências. Vamos trabalhar para que mais empresas do nosso mercado caminhem com a Fenapro, com um Sistema que busca apoiar a gestão, fortalecer os negócios e melhorar o dia a dia das agências de propaganda no Brasil”, destaca Juliano.

Verdera impulsiona expansão com “Jornada do Consultor”

Em um movimento estratégico voltado à consolidação de sua atuação nacional e focado no cliente, a Verdera, unidade de gestão sustentável de resíduos da Votorantim Cimentos, redesenhou sua abordagem comercial no último ano. Com presença em 11 estados e 19 unidades operacionais, a Verdera padronizou a atuação dos consultores de campo e implementou ferramentas digitais para garantir maior eficiência, agilidade e consistência no relacionamento com clientes e fornecedores. O novo processo potencializou a produtividade e fortaleceu a geração de valor para os parceiros. O crescimento acelerado da operação exigia uma estrutura que fosse replicável, mensurável e integrada. Para isso, a Verdera criou a chamada Jornada do Consultor Verdera, um modelo orientado por processos, capacitação contínua e rituais internos, com o objetivo de uniformizar e potencializar a atuação em todos os pontos de contato com o mercado. “Mais do que vender uma solução, nosso foco passou a ser estruturar uma forma inteligente de entender o contexto de cada parceiro e entregar valor com personalização na ponta”, diz Miguel Rodrigues, gerente de Operações Comerciais e Inteligência Competitiva da Verdera. O alicerce dessa nova abordagem é a metodologia M.E.S.S.I, um acrônimo para Mapear, Entender, Solucionar, Seguir e Interagir, que organiza a atuação do consultor em cinco etapas estratégicas, desde o diagnóstico inicial até a manutenção da relação a longo prazo. A metodologia não é apenas conceitual: ela se materializa em checklists operacionais, capacitação contínua e diretrizes claras de atuação, garantindo disciplina comercial e coerência nas entregas. O processo ganhou ainda mais robustez com a adoção de uma plataforma de CRM abrangente. A ferramenta centraliza todos os dados relevantes do parceiro, desde volumes de rejeitos até status comercial e indicadores estratégicos, em uma única interface. Com isso, os consultores passaram a ter acesso imediato a informações para a tomada de decisão, substituindo controles manuais por dashboards inteligentes e atualizados diariamente. “O consultor atua com foco consultivo onde realmente gera valor. A informação está organizada, rastreável e pronta para ser usada com agilidade”, diz Rodrigues. A escuta ativa foi um pilar importante da cultura da empresa, com foco na construção de uma jornada técnica, disciplinada e orientada por dados, que permita ao time comercial ser mais consultivo, responsivo e eficiente. “É entender a dor do cliente, mas também os seus desejos de crescimento e posicionamento de mercado”, afirma o gerente de Operações Comerciais e Inteligência Competitiva da Verdera. Os resultados dessa reestruturação já aparecem nos indicadores e mostram claramente uma evolução no nível de serviço Em 2025, a empresa alcançou o maior Net Promoter Score (NPS) de sua série histórica, com o crescimento de 25 pontos, o que representa um aumento de 68% em relação ao ano anterior. O índice, que mede a disposição dos parceiros em recomendar a empresa, reflete diretamente a clareza da jornada e a assertividade na entrega. Com a padronização da abordagem comercial e o uso intensivo de tecnologia, a Verdera fortalece seu posicionamento como referência em soluções ambientais e reforça sua capacidade de atender parceiros com precisão técnica, eficiência operacional e compromisso com a sustentabilidade.

Mondelez Brasil anuncia nova diretoria de Mídia, Dados, CX e Martech

Dona de marcas icônicas como BIS, Oreo, Lacta, Trident, Tang e Club Social, a Mondelēz Brasil anuncia a criação da diretoria de Mídia, Dados, Consumer Experience e Martech, uma nova área que consolida a evolução da companhia na gestão integrada da experiência do consumidor. A liderança fica a cargo de Carolina Crespo, executiva com mais de 15 anos de atuação em transformação digital, marketing e mídia.     Diretamente ligado à ambição da empresa de dobrar de tamanho até 2030 e ao consequente aumento da complexidade do negócio, o movimento consolida sob uma mesma estrutura a estratégia de mídia on e offline, o uso avançado e inteligente de dados de consumidores e as plataformas de marketing.  “Vamos potencializar mídia para além de um canal e assumir um papel de verdadeiros ‘arquitetos de experiências’”, diz Carolina Crespo, diretora de Mídia, Dados, Consumer Experience e Martech da Mondelēz Brasil. “Ao conectar dados com empatia e storytelling, estamos transformando informações em ações de comunicação mais consistentes tanto para o consumidor quanto para a companhia como um todo.”  Executiva com trajetória pertinente  Antes de assumir a nova diretoria no Brasil, Carolina Crespo atuou por cerca de cinco anos como Head de Digital Commerce e Retail Media para a América Latina na Mondelēz International, com foco na aceleração de negócios e vendas na região. Ao longo de sua carreira, a executiva acumulou mais de 15 anos de experiência em multinacionais, incluindo uma passagem de uma década pelo Grupo L’Oréal, no Brasil e na Europa, onde liderou frentes de mídia, marketing, conteúdo e vendas, sempre com foco em transformação digital.  “A integração entre dados, tecnologia e mídia é o que permite escalar relevância, eficiência e inovação. Quando essas frentes se conectam, conseguimos tomar decisões ainda mais inteligentes e construir marcas mais fortes”, reforça a executiva.  Presente em 92% dos lares brasileiros e em cerca de um milhão de pontos de venda, a companhia amplia sua capacidade de gerar conexões relevantes com os consumidores e fortalece seu portfólio completo para as mais diversas ocasiões de consumo. 

Grupo Stefanini nomeia Luca Bon como CEO da Ecglobal

Entendendo a necessidade dos CMOs e das empresas em cada vez mais conhecer profundamente seu consumidor, o Grupo Stefanini anuncia a chegada de Luca Bon como novo CEO da Ecglobal, empresa especializada em Pesquisa de Mercado e Comunidades Digitais. A nomeação reforça a proposta da companhia de integrar tecnologia, escuta ativa e inteligência de mercado para transformar a relação entre marcas e consumidores. Com mais de 20 anos de experiência nas áreas de marketing, tecnologia e gestão, incluindo passagens por multinacionais e uma trajetória internacional sólida, Luca foi responsável por fundar a operação da Toluna no Brasil e América Latina, além de passagens pela Procter & Gamble como Diretor de Marketing Global e McDonald’s Itália, como VP de Marketing. Agora, assume o desafio de levar a Ecglobal a uma nova fase de inovação operacional, tecnológica e expansão de portfólio em pesquisa de mercado. “Ao mesmo tempo em que os clientes exigem interações mais ágeis, relevantes e personalizadas, cresce a responsabilidade das empresas em transformar dados em insights acionáveis para evoluir suas plataformas e produtos. A Ecglobal tem o diferencial ouvir continuamente as pessoas e transformar essas informações em decisões estratégicas. Nosso foco é ampliar esse potencial com IA aplicada para inovação do portfólio de pesquisa, com novos produtos, automação e visão de negócio”, afirma Luca Bon. Com atuação no Brasil, LATAM e EUA, a Ecglobal atende marcas líderes de mercado por meio de sua plataforma proprietária. coletando insights em tempo real com comunidades digitais, mapeia comportamentos e gera recomendações com alto grau de personalização, posicionando-se como um pilar estratégico na construção de experiências centradas no consumidor. A chegada de Luca Bon fortalece também a unidade de Marketing do Grupo Stefanini, que reúne empresas como W3haus e Gauge, especializadas em Publicidade, Growth, Consumer Insights e Martech. Essa unidade compõe um dos sete pilares de negócio da consultoria tech global, focados em resolver desafios complexos com soluções integradas e mentalidade AI-First. “O marketing moderno é impulsionado por dados e guiado pela escuta ativa. A Ecglobal é peça central nessa transformação, por sua capacidade de capturar insights culturais e comportamentais com profundidade e velocidade. A chegada de Luca marca uma nova etapa para a empresa, unindo inteligência de mercado, tecnologia e experiência para ampliar nosso impacto nos negócios”, afirma Guilherme Stefanini, CMO global do Grupo Stefanini. Presente em 46 países, o Grupo Stefanini tem evoluído sua estrutura global com foco em transformação digital acelerada por IA, colocando a inteligência artificial no centro da tomada de decisão. A liderança de Luca Bon reforça esse posicionamento e abre novas oportunidades para transformar a forma como marcas escutam, se conectam e evoluem com seus consumidores.

Empresas com diversidade de gênero têm até 25% mais chances de superar concorrentes

Mesmo com o avanço do debate sobre diversidade e inclusão, o viés inconsciente segue como um dos principais obstáculos para processos seletivos mais justos. Ele se manifesta em decisões automáticas, muitas vezes imperceptíveis, que influenciam a forma como candidatos são avaliados. Estudos clássicos mostram que currículos idênticos podem receber avaliações diferentes apenas pela mudança de nome, gênero ou origem social, evidenciando como esses vieses continuam determinando quem avança, ou não, nos processos de contratação. O efeito vai além da dimensão social. Segundo levantamento da McKinsey, empresas com maior diversidade de gênero na liderança têm até 25% mais chances de apresentar desempenho financeiro acima da média de seus setores. No recorte étnico-racial, esse número chega a 36%. Ainda assim, boa parte das organizações segue adotando processos pouco estruturados, que reforçam padrões homogêneos. Na prática, os vieses costumam aparecer nas etapas mais subjetivas do recrutamento, como triagem de currículos e entrevistas. Critérios como “fit cultural” ou “perfil parecido com o time” tendem a reproduzir escolhas baseadas em afinidade e conforto, e não necessariamente em competência. Segundo o especialista Daniel Monteiro, founder e CEO da Yellow.rec, “o viés inconsciente não é uma falha individual, é um comportamento humano. O problema é quando a empresa não cria mecanismos para neutralizá-lo”. Para reduzir esse risco, o especialista defende processos mais objetivos, com critérios claros de avaliação, etapas padronizadas e comparabilidade entre candidatos. A adoção de shortlists diversas, entrevistas conduzidas por mais de um avaliador e definição prévia de requisitos técnicos e comportamentais são algumas das práticas mais eficazes. “Boa intenção não basta. Sem método, o processo sempre favorece quem se parece com o padrão já existente”, afirma Daniel. Além de ampliar o acesso a talentos, a redução de vieses também impacta indicadores como retenção e custo de contratação. Estimativas do setor apontam que uma contratação equivocada pode custar até oito vezes o salário do profissional, considerando desligamento, nova busca e impactos na operação. Em um cenário de menor margem para erros, o recrutamento passa a ser tratado como uma decisão estratégica. “Contratar de forma mais justa não é apenas uma pauta de diversidade, é uma decisão de negócio”, afirma o CEO da Yellow.rec. “Quando o processo é estruturado, transparente e orientado por dados, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser consequência.” Na prática, isso significa revisar não apenas o discurso, mas a operação do recrutamento. Linguagem das vagas, canais de divulgação, critérios eliminatórios e até o tempo de entrevista podem influenciar quem avança ou fica pelo caminho. “Contratar de forma mais justa exige método, dados e disciplina. Boa intenção, sozinha, não muda o resultado”, afirma Daniel.

Mercur: a marca brasileira que atravessa gerações com soluções em saúde e educação

A Mercur construiu, ao longo de sua trajetória, uma relação afetiva com diferentes gerações ao oferecer produtos que acompanham cada etapa da vida. Da infância à maturidade, a marca se faz presente em momentos marcantes de descoberta, aprendizado, cuidado e autonomia. Sempre conectando saúde, educação e bem-estar. Desde cedo, a empresa integra rotinas escolares e familiares. A primeira borracha usada na sala de aula, os materiais de estudo que estimulam a curiosidade e os itens de organização que ajudam a estruturar hábitos e responsabilidades são exemplos de como a marca participa de momentos cotidianos que ficam na memória.  À medida que as pessoas crescem, a Mercur amplia sua presença com soluções voltadas para cuidado, saúde e qualidade de vida. Órteses que devolvem mobilidade, apoios terapêuticos que auxiliam processos de reabilitação e produtos que promovem autonomia reforçam o compromisso da empresa com o bem-estar ao longo da vida adulta e na maturidade.  Esse vínculo emocional nasce da simplicidade e da relevância dos produtos, que fazem parte de situações importantes: nos aprendizados das letras e números, o estudo para uma prova, a retomada de movimentos após uma lesão, a reorganização da rotina ou a adaptação de um novo hábito. São soluções que geram confiança, acolhimento e apoio prático.  O portfólio integrado de saúde e educação é um dos diferenciais competitivos da Mercur. A empresa transita de forma coerente entre esses universos, fortalecendo um posicionamento que une tecnologia, cuidado, propósito e proximidade. Essa amplitude permite que a marca atenda diferentes públicos e necessidades com consistência.  Com foco em criar soluções que inspiram pessoas e negócios a irem além, a Mercur reafirma sua essência como marca confiável, atemporal e presente nas histórias de quem a utiliza. Mais do que produtos, oferece experiências que acompanham o desenvolvimento, promovem autonomia e reforçam a conexão emocional construída ao longo de gerações. Para conhecer mais sobre os produtos de educação e saúde da Mercur acesse www.mercur.com.br 

Sinapro-RS lança Lista Referencial de Valores 2026

O Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS) lançou no dia 2 de janeiro, primeiro dia útil do ano, a Lista Referencial de Valores 2026. Neste ano, o documento tem validade somente até 30 de abril. A partir disso, será substituído pela Lista Referencial de Valores Nacional, que passa a ser unificada em todo o país a partir de diretrizes do Sistema Nacional das Agências de Propaganda (Sinapro), que congrega a Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) e os Sinapros estaduais. Esses terão autonomia para adesão e definição dos valores, conforme as realidades locais de cada Estado, mas a organização dos itens, nomenclaturas e demais diretrizes passam a ser unificadas nacionalmente. Nos primeiros meses de 2026, a Fenapro irá promover treinamentos e capacitações para que os Sinapros estaduais e as agências associadas possam compreender as mudanças e passem a utilizar o documento unificado. A Lista Referencial de Valores é um importante balizador para todas as agências que atuam no Rio Grande do Sul, servindo como guia para os serviços e os preços praticados pelas empresas do setor no Estado. A atualização anual tem como base os valores recomendados para todos os serviços que fazem parte do portfólio das agências, incluindo peças e serviços digitais. Todos os itens constantes no documento foram revisados e atualizados, e os valores reajustados tendo como base o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA). A Lista é uma ferramenta utilizada essencialmente no atendimento de contas licitadas, mas também serve de referência para o mercado privado. Além do documento no formato tradicional digital, a versão para importação direta no Publi, software de gestão para agências, também já está disponível desde 2 de janeiro. Esse recurso traz ainda mais praticidade às agências no atendimento, formatação de propostas e negociação com clientes. Com o objetivo de preservar a qualidade técnica dos trabalhos produzidos pelas agências gaúchas, a Lista recomenda desconto máximo dos custos internos de até 50%, mesmo nas situações de negociações de valores por circunstâncias especiais, a exemplo do montante da verba publicitária. O Sinapro-RS alerta que essa conduta é vital para a manutenção e o aprimoramento da qualidade dos serviços prestados pelas empresas do segmento, uma vez que descontos muitos elevados sobre os preços referenciados pela Lista têm o potencial de afetar negativamente a qualidade e o ritmo dos serviços prestados, fragilizando, a longo prazo, o mercado publicitário e prejudicando clientes e agências. “Mais uma vez, pelo quarto ano consecutivo, trabalhamos com empenho para conseguir entregar a Lista Referencial de Valores já no primeiro dia útil do ano, o que sempre envolve grande dedicação e esforços do Comitê responsável por essa temática. Com isso, as agências que atuam com contas públicas, essencialmente, já têm acesso à tabela atualizada. Ela é uma importante base orientativa e de apoio na formação de preços e negociação de valores”, reforça o presidente do Sinapro-RS, Juliano Brenner Hennemann. O documento pode ser solicitado gratuitamente pelos associados da entidade pelo e-mail sinaprors@sinaprors.com.br. Os demais interessados precisam pagar uma taxa para ter acesso ao material.