O ano da virada para as 2000 fintechs brasileiras é em 2026
Por Gabriel Sousa César, administrador; CEO da M3 Lending, fintech que conecta projetos em busca de financiamento e investidores em busca de bons negócios Esta virada de ano vai ser decisiva para o mercado de fintechs. Desde o começo do segundo semestre de 2025, o Banco Central vem promovendo alterações na regulamentação desse segmento. Na Câmara dos Deputados, tramita um projeto de lei que institui uma espécie de “estatuto das fintechs”. Entre outras medidas, a proposição inclui uma maior tributação das plataformas digitais que oferecem serviços financeiros. Para 2026, a discussão deve ganhar ainda mais força. Mas o texto vai além da questão tributária. O Projeto de Lei Complementar 137/2025, conhecido como marco regulatório das fintechs, propõe a criação de princípios e diretrizes voltados à inovação, inclusão financeira, proteção do consumidor e estímulo à concorrência, estabelecendo ainda obrigações de governança, transparência e execução de serviços financeiros. Em outras palavras, o PL busca estruturar o setor sob uma ótica de segurança jurídica e amadurecimento institucional, ao mesmo tempo em que incentiva a inovação e o equilíbrio competitivo entre bancos tradicionais e empresas de tecnologia financeira. Esse debate é fundamental porque o mercado de fintechs ultrapassou a fase da novidade e passou a ocupar um papel central na economia digital. Segundo um levantamento da PwC Brasil divulgado em agosto, o volume de crédito concedido pelas fintechs registrou alta de 68%, alcançando R$ 35,5 bilhões em 2024 — um volume que reforça a necessidade de diretrizes claras e de um ambiente regulatório robusto. Mas, independentemente dessas mudanças de ordem legal, o que é importante destacar neste momento é que duas premissas devem estar — e na verdade sempre estiveram — entre as preocupações do mercado de fintechs. Refiro-me à governança desses negócios e à sustentabilidade financeira. São dois atributos fundamentais para que elas consolidem reconhecimento e credibilidade perante a sociedade. Depois do boom na década passada, as plataformas digitais de serviços financeiros tornaram-se imprescindíveis para a economia. Portanto, cuidar da sobrevivência sustentável do mercado de fintechs não diz respeito apenas à proteção dessas empresas. Significa assegurar inclusão bancária, acesso ao crédito pessoal e empresarial e fomento ao setor produtivo. Embora negócios disruptivos, as fintechs priorizaram uma governança interna sólida e organizada. Em suas estruturas administrativas, cada sócio se responsabiliza por uma área da empresa, o que garante tranquilidade e segurança na definição de estratégias. A divisão de atribuições proporciona uma gestão profissional e especializada. Em outras palavras, estou dizendo o seguinte: o fato de startups, como são as fintechs, emergirem do espírito empreendedor e romperem com lógicas tradicionais e modelos pesados não quer dizer que se tratem de negócios desestruturados. Há muita ordem e foco na governança. Do contrário, não há como se manter em um mercado de competição acirrada. Uma governança profissional leva a um crescimento sólido e sustentável. Startups de um modo geral — e em particular as fintechs — também se caracterizaram, sobretudo no início desse processo, por saltos exponenciais em seus resultados. Como não lembrar, na virada dos anos 1990 para os anos 2000, da “bolha da Nasdaq” — a queda no mercado de ações de empresas de internet, logo após uma hipervalorização desses empreendimentos? Porém, no mercado de fintechs, em particular no Brasil, não há replicação desse fenômeno. Em regra, o setor vem sendo marcado por players de considerável liquidez financeira. Nesse ponto, a regulação do sistema financeiro nacional garante que não só os bancos convencionais, como também as fintechs, nos mais variados segmentos, atuem de maneira responsável. A combinação entre governança e sustentabilidade financeira, que faz parte do modelo de negócios das fintechs, tende a se tornar cada vez mais perceptível pela sociedade. Ganham as plataformas e seus investidores; ganha a economia; ganha o país.
Jim Beam reforça sua conexão histórica com o automobilismo
A temporada 2026 da Fórmula 1® começa oficialmente no dia 8 de março, com o GP da Austrália, e inaugura também um novo momento para Jim Beam. Após anunciar, no ano passado, a parceria global com a Cadillac Formula 1® Team, o Bourbon Nº 1 do Mundo patrocina a nova equipe a integrar a categoria desde 2016. Essa conexão carrega também um simbolismo histórico. Durante a Lei Seca nos Estados Unidos, a família Beam protegia sua levedura patenteada, elemento central da receita, transportando o pote de vidro no banco da frente de seu Cadillac para garantir a continuidade da produção mesmo em um período de restrições. Décadas depois, essa história ganha um novo capítulo, agora nas pistas. Se no automobilismo as decisões acontecem em frações de segundo, no Kentucky o tempo é parte essencial do processo. Com mais de 230 anos de história e oito gerações da família Beam à frente da produção, a marca vê na categoria um território natural de afinidade. Precisão, consistência e trabalho em equipe, pilares das pistas, também fazem parte do processo que transformou o Bourbon Nº 1 do Mundo em uma referência global. Durante o calendário, a marca estará presente com ativações, ações no varejo e iniciativas ligadas ao consumo responsável. A proposta é aproveitar o ciclo da competição como ponto de encontro com o público, especialmente em mercados estratégicos, como o Brasil. Um ritual que vai além das pistas Com o campeonato em andamento, a marca amplia sua presença também fora das pistas, valorizando o hábito de acompanhar as corridas como um programa que vai além do esporte. Seja em casa, no bar ou em encontros organizados especialmente para a transmissão, a ideia é incentivar esse clima de torcida compartilhada que faz parte da cultura do automobilismo. “O automobilismo é um dos maiores palcos esportivos do mundo e, nesta temporada, ganha ainda mais força com dois ícones americanos juntos. Queremos que Jim Beam esteja presente nessas ocasiões em que as pessoas se reúnem para assistir a corrida, conversar e aproveitar o momento, com opções refrescantes e versáteis para acompanhar cada etapa”, afirma Lizandra Freitas, diretora-geral da operação da Suntory Global Spirits no Brasil. De perfil equilibrado, com notas adocicadas do milho e maturação em barris de carvalho, Jim Beam se adapta a diferentes propostas de consumo. Pode ser apreciado puro, com gelo ou em combinações mais leves, que valorizam suas características.
EBC expande comunicação pública no Ceará com duas inaugurações nesta semana
A comunicação pública no Ceará foi ampliada nesta semana com as inaugurações da TV IFCE Educativa e Rádio Educativa FM 86.7, frutos de cooperação entre a Empresa Brasil de Comunicação (EBC) e o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará (IFCE). Os veículos expandem a atuação da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP), levando conteúdos educativos, culturais e informativos à grande Fortaleza e ao interior do estado. Na quinta-feira (5), em Iguatu, foi inaugurada a TV IFCE. O novo canal vai permitir que mais de 104 mil cearenses nos munícipios de Iguatu e Quixelô tenham acesso aos conteúdos de alta qualidade produzidos pela TV Brasil e parceiras. A cerimônia contou com a participação da gerente-executiva de Integração de Conteúdos e Rede da EBC, Lídia Neves; do reitor do IFCE, José Wally Menezes; do diretor-geral do IFCE Campus Iguatu, Francisco Heber da Silva; do presidente da Câmara Municipal de Iguatu, vereador Diego Gomes Felipe; e outras autoridades do Governo do Brasil, do Ceará e do município. Já nesta sexta-feira (5), em Fortaleza, entrou em operação a Rádio Educativa FM 86.7, também em parceria com o IFCE. Com área de cobertura voltada à capital e ao entorno metropolitano, o veículo alcança os municípios de Fortaleza, Caucaia, Maracanaú, Maranguape, Pacatuba, Eusébio, Aquiraz e Itaitinga, abrangendo uma população estimada de 3,1 milhões de habitantes. Além de representantes do IFCE, EBC e Governo Feral que estiveram em Iguatu, o ato de lançamento na capital reuniu também o superintendente da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), Daniel Barboza; o superintendente da Agência Brasileira de Inteligência (Abin), Nabupolasar Feitosa; o secretário nacional de Ciência e Tecnologia para o Desenvolvimento Social do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), Inácio Arruda; a presidente da TV Ceará, Lena Ximenes; e o secretário substituto da Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica do Ministério da Educação (MEC), Sérgio Pedini. “A inauguração da TV Educativa em Iguatu e da Rádio Educativa IFCE 86,7 FM na Grande Fortaleza representa a força do IFCE na nossa rede. Há um grande potencial nesta parceria, devido a toda a capacidade de produção de conhecimento do instituto e à capilaridade no Ceará”, afirma Lídia Neves. A união entre as instituições que fazem comunicação pública no estado representa um grande marco para a RNCP”, complementa a gerente-executiva. TV IFCE leva comunicação pública para o interior do Ceará A implantação da TV IFCE Campus Iguatu recebeu investimento federal de R$ 916.559,00, por meio do programa Brasil Digital, que é coordenado pelo Ministério das Comunicações (Mcom) e pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). Além dos recursos federais destinados aos equipamentos de transmissão, o IFCE realizou investimento próprio superior a R$ 30 mil para a preparação da área técnica, incluindo instalação de cabos, eletrodutos, sistema de drenagem e adequação do terreno para receber os equipamentos de radiodifusão. O Campus de Iguatu conta com cursos de excelência na área de agroindústria e é um dos mais antigos do IFCE: são mais de 70 anos de história. A chegada da TV IFCE, que transmitirá a programação da TV Brasil e da TV Ceará, consolida a atuação do Instituto Federal no campo da comunicação pública e contribui para difusão do conhecimento, da ciência, da cultura e das ações de ensino, pesquisa e extensão desenvolvidas na instituição. Com perfil educativo e compromisso com o interesse público, a TV IFCE Campus Iguatu nasce como espaço de diálogo entre a comunidade acadêmica e a sociedade, valorizando a produção local, a divulgação científica e os saberes ligados ao desenvolvimento rural e à agroindústria, áreas estratégicas para a economia do centro-sul cearense. Além da TV IFCE, que estará no canal 2.1, a população de Iguatu poderá assistir também ao Canal Gov (2.2), Canal Educação (2.3) e o Canal Saúde (2.4). Na ocasião, também foi inaugurado o canal 20, da Rede Legislativa de TV, que transmitirá na multiprogramação o canal da TV da Câmara dos Deputados (20.1), da TV Assembleia do Ceará (20.2), da TV do Senado Federal (20.4) e, futuramente, o canal da TV da câmara municipal (20.3). Rádio Educativa FM 86.7 entra em operação na grande Fortaleza Com vocação educativa e compromisso com o interesse público, a Educativa FM 86.7 nasce como um espaço de diálogo entre a comunidade acadêmica e a sociedade, promovendo conteúdos voltados à educação, à ciência, à cultura, à cidadania e à valorização da produção local, integrados à programação nacional da Rádio MEC, da EBC. “É com grande entusiasmo que entregamos à nossa comunidade a Rádio Educativa FM 86,7. Como reitor do IFCE, vejo neste canal muito mais do que uma emissora: trata-se de um espaço vibrante para a difusão da ciência, da cultura e da educação, garantindo que o conhecimento gerado em nossos campi ecoe por todo o território”, destaca o reitor Wally Menezes. A emissora possui um transmissor de 15 KW, operando em FM com sinal de qualidade e estabilidade técnica. O projeto integra o esforço da EBC de apoiar a implantação e o fortalecimento de rádios públicas educativas em parceria com instituições federais de ensino, ampliando o acesso da população a conteúdos qualificados. O IFCE foi responsável pela implantação da infraestrutura de transmissão e de produção, com investimento de aproximadamente R$ 1,2 milhão para a instalação dos sistemas necessários à operação da emissora. A instituição passa a assumir a gestão do canal da EBC, a manutenção dos equipamentos e a produção da programação local, com ênfase em ações de ensino, pesquisa e extensão, além de jornalismo de interesse público e conteúdos culturais para integração em rede. A programação da Educativa FM 86.7 contará com programas educativos, jornalísticos e culturais, debates, ações de divulgação científica e espaços dedicados à música brasileira, alinhados aos princípios da comunicação pública e ao papel social das instituições públicas de ensino. Com a entrada em operação da Educativa FM 86.7, a EBC e o IFCE reafirmam o compromisso com uma comunicação pública plural, educativa e socialmente relevante, fortalecendo o papel do rádio como instrumento de formação cidadã e difusão cultural.
ERP na era da IA: A última chamada para a governança de dados no Brasil
Por Alberto Freitas* O ecossistema de ERP no Brasil atravessa um novo ciclo de transformação. Se há três décadas o protagonismo era do hardware e depois do software, hoje a evolução tecnológica está sendo impulsionada pela Inteligência Artificial (IA). Nesse contexto, os sistemas de gestão deixaram de ser ferramentas operacionais e passaram a ser a espinha dorsal informacional das empresas. É dentro do ERP que nascem os dados que sustentarão a capacidade competitiva das organizações nos próximos anos. O Brasil possui características particulares nesse cenário. O mercado de grandes empresas é fortemente concentrado em poucos fornecedores globais, com destaque para a SAP, que domina a maior parte das grandes contas corporativas e representa cerca de 77% do mercado entre as maiores empresas brasileiras. Ao mesmo tempo, o país apresenta uma base significativa de sistemas antigos – cerca de 72% dos ERPs em operação foram implementados antes de 2017 – o que evidencia um grande potencial de modernização tecnológica. Esse processo de renovação ganhou urgência com o encerramento do suporte ao SAP ECC previsto para 2027, com extensões limitadas até 2030. A migração para o SAP S/4HANA deixou de ser apenas uma atualização tecnológica e passou a representar uma decisão estratégica sobre o futuro operacional das empresas – e sobre a base de dados que sustentará sua estratégia de inteligência artificial. Trata-se de uma oportunidade rara para revisar processos, simplificar estruturas e abandonar customizações acumuladas ao longo de anos. Empresas que postergarem essa decisão até a proximidade do encerramento do suporte enfrentarão um cenário mais restritivo. A combinação de prazos curtos, escassez de profissionais especializados e pressão por continuidade operacional tende a reduzir o espaço para revisão estrutural. Projetos conduzidos sob urgência priorizam conversão técnica, não transformação estratégica. A janela de reposicionamento competitivo é maior quando há tempo para simplificar e redesenhar. Historicamente, a implementação de ERP nas empresas brasileiras foi conduzida de forma excessivamente personalizada. Ao longo dos anos, decisões pontuais e customizações sucessivas moldaram o sistema às preferências operacionais de cada área. Cada exceção parecia justificável isoladamente. No conjunto, porém, criou-se um ambiente altamente complexo, difícil de evoluir e dependente de conhecimento específico. Em muitos casos, o ERP deixou de refletir melhores práticas globais e passou a refletir preferências acumuladas ao longo do tempo. Esse modelo também se reflete na governança dos projetos. Muitas companhias ainda delegam a decisão sobre o sistema que sustentará o negócio a grupos técnicos isolados, sem o envolvimento efetivo da liderança executiva. Trata-se de uma contradição evidente: o ERP é o núcleo operacional e informacional da organização, mas sua definição muitas vezes ocorre sem uma visão estratégica integrada. A escolha acaba baseada em preferências individuais, e não na arquitetura futura do negócio. A nova geração de plataformas ERP, especialmente no modelo cloud, incentiva uma abordagem diferente. Em vez de adaptar o sistema a cada exceção histórica, o movimento atual é o chamado back to standard, baseado em melhores práticas globais por setor. Esse modelo reduz complexidade, melhora a qualidade dos dados e acelera projetos. Mais importante ainda, cria a base estruturada necessária para o uso consistente de inteligência artificial na gestão empresarial. Inteligência artificial não corrige dados inconsistentes – ela aprende com eles. Se estruturas de cadastro forem frágeis, se exceções forem frequentes ou se o histórico for pouco padronizado, algoritmos apenas amplificarão essas distorções com mais velocidade. A qualidade da IA será diretamente proporcional à qualidade da base de dados construída agora. Nesse novo ciclo, o ERP deixa de ser apenas um sistema de registro e passa a funcionar como o celeiro de dados que alimentará as camadas de inteligência do negócio. Organizações que mantiverem dados organizados e padronizados terão vantagem clara na adoção de algoritmos e agentes inteligentes. Já organizações que preservarem estruturas fragmentadas poderão até adquirir ferramentas avançadas, mas terão dificuldade em extrair valor real delas. O Brasil tende a ocupar uma posição relevante nesse cenário. A necessidade de modernização, combinada com a rápida adoção das novas versões do SAP, coloca o país em um estágio avançado em relação a outros mercados. Nos próximos cinco anos, a competitividade empresarial dependerá menos da capacidade de implementar sistemas e mais da capacidade de transformar o ERP em uma base confiável de dados. A diferença entre continuidade operacional e vantagem competitiva estará justamente nessa decisão. Migrar é inevitável. Evoluir é opcional. *Alberto Freitas é vice-presidente da Megawork Consultoria, uma empresa da GFT Technologies
Pfizer Brasil transforma a Avenida Paulista em palco de conscientização sobre os riscos de doenças respiratórias
A Pfizer Brasil escolheu a Avenida Paulista, coração pulsante de São Paulo, para sediar sua mais nova iniciativa de conscientização sobre doenças respiratórias, que fica em exibição até o dia 15 de março. Com uma estratégia focada em mídia out of home (OOH), a marca transformou a fachada do Shopping Center 3 em uma grande tela de projeção para alertar sobre os riscos associados a gripe e Covid-19, especialmente entre pessoas com 60 anos ou mais.1,2 De acordo com o mais recente Boletim Infogripe, esse grupo etário apresenta elevada incidência de Síndrome Respiratória Aguda Grave (SRAG) associada ao Sars-CoV-2.4 Além disso, dados do Ministério da Saúde indicam que quase metade dos casos graves registrados em 2025 concentrou-se nessa faixa etária.3 “À medida que a população envelhece, cresce também a importância de falarmos de prevenção de forma clara e acessível. Pessoas acima de 60 anos têm maior risco de desenvolver formas graves de doenças respiratórias, e a informação é uma ferramenta essencial para reduzir esse impacto”, destaca Adriana Ribeiro, Diretora Médica da Pfizer Brasil. Além de evidenciar os riscos, a iniciativa reforça a importância de medidas de prevenção que seguem sendo fundamentais para reduzir a transmissão de vírus respiratórios. Entre elas, estão: manter a vacinação em dia, higienização frequente das mãos, cobrir boca e nariz ao tossir o espirrar; manter ambientes ventilados e evitar contato próximo em caso de sintomas respiratórios.5 Mais do que um alerta informativo, a ação foi concebida como uma experiência urbana de conscientização, utilizando um dos locais de maior circulação do país para ampliar o alcance da mensagem. Os conteúdos visuais, curtos e de alto impacto, foram pensados para favorecer a atenção e a retenção da informação pelo público. “A nossa estratégia está alinhada ao esforço do Ministério da Saúde em fortalecer a vigilância de doenças respiratórias no Brasil. Ao unir saúde pública e comunicação estratégica, a ação reforça o papel da epidemiologia como ponte entre ciência, gestão e sociedade, ampliando o alcance da informação qualificada”, afirma Adriana Ribeiro, Diretora Médica da Pfizer Brasil. Com essa iniciativa, a Pfizer reforça seu compromisso com a promoção da saúde e com a disseminação de informações baseadas em evidências científicas. A escolha de um espaço urbano tão emblemático reflete a intenção de traduzir dados complexos em uma narrativa acessível, integrada ao cotidiano da população e capaz de gerar uma conexão genuína com o público. Riscos que não valem a pena A ativação na Paulista integra a campanha “Riscos que não valem a pena”, que utiliza o imaginário das superstições brasileiras, como passar embaixo da escada ou quebrar um espelho, para provocar uma reflexão e alertar a população de que os riscos reais são as doenças respiratórias como gripe e Covid-19. Reforçando o compromisso da companhia com a promoção da saúde e com conscientização da população de forma acessível, a campanha contou com ações em diferentes frentes, estando presente no bloco infantil ‘Berço Elétrico’, na novela “Dona de mim”, da Globo, além de diversas parcerias com creators e influenciadores. A ideia é provocar uma mudança na percepção de risco dos vírus respiratórios, que ainda seguem circulando. Informações: Gripe e Covid-19: Riscos que não valem a pena Local: Avenida Paulista, 2064 – Cerqueira César Data: 03 a 15 de março Saiba mais clicando no link.
GOL anuncia a chegada de aviões de longo curso para fortalecer sua expansão internacional
A GOL Linhas Aéreas, companhia aérea mais pontual do Brasil, anuncia hoje (06/03) um marco importante na sua história: o recebimento inicial de até 5 aeronaves Airbus A330-900 – aviões de grande porte com capacidade para aproximadamente 300 assentos e rotas de até 15 horas de duração. Os aviões serão incorporados à frota de forma faseada entre 2026 e 2027, possibilitando voos intercontinentais da Companhia. “A GOL foi criada há 25 anos para transformar a aviação na América Latina. Já operamos em 12 países, em mais de 80 bases, e transportamos 30 milhões clientes todos os anos. Agora, com a operação widebody, damos um passo para mais uma evolução que expande as nossas fronteiras e que cria novos produtos e serviços para nossos clientes. Assim, vamos conectar ainda mais o Brasil ao mundo, além de permitir que mais pessoas conheçam as belezas do nosso país”, disse Celso Ferrer, CEO da GOL. A decisão de destinar as aeronaves recém incorporadas pelo Grupo ABRA à GOL tem como objetivo fortalecer a estratégia de expansão internacional da Companhia. “O Grupo Abra nasceu com o propósito de ampliar o acesso à aviação, conectando ainda mais a América Latina ao mundo. Com os novos A330-900 operados pela GOL, vamos explorar mercados de longo curso a partir do Brasil, isso para a ABRA é muito importante. Nos tornamos ainda mais fortes, oferecendo novas opções de rotas para que nossos clientes possam aproveitar mais oportunidades junto às empresas do nosso Grupo”, reforça Adrian Neuhauser, CEO do Grupo ABRA. Nova frota, mesmo foco em eficiência Com aeronaves Airbus A330-900, a GOL segue alinhada com as premissas de seu plano de crescimento para os próximos cinco anos, que incluem a ampliação da sua frota com modelos de aeronaves que tenham melhor desempenho e eficiência operacional. Além disso, a ideia é aproveitar a sinergia com a operação da Avianca e da Wamos, que faz parte do mesmo grupo e já operam Airbus, em todas as etapas de gestão e manutenção desses novos ativos. O A330-900 proporciona à GOL a maior rentabilidade possível no segmento de aeronaves widebody. Ao oferecer economias significativas de combustível por assento em comparação com widebodies de gerações anteriores, garante que a GOL possa ampliar suas operações internacionais mantendo seu compromisso com baixos custos operacionais e redução na emissão de CO2. A frota conta com a premiada cabine Airspace, que oferece mais conforto ao passageiro e flexibilidade para disponibilizar uma experiência premium em classe executiva, ao mesmo tempo em que mantém uma configuração eficiente, assegurando rentabilidade. Essa experiência aprimorada do passageiro é definida por mais espaço individual, sistemas de entretenimento a bordo, compartimentos superiores maiores para maior capacidade de bagagem e cabine mais silenciosa. Tudo isso combinado a um sistema de iluminação de última geração, que ajuda a reduzir o jet lag. Operação Wamos Junto com as aeronaves que serão incorporadas à frota GOL, a companhia anuncia também uma operação de ACMI (Aircraft, Crew, Maintenance and Insurance), com aviões da empresa parceira Wamos, que também compõe as empresas do Grupo Abra. Essa solução será implementada em algumas rotas como forma de ampliar capacidade de forma ágil, atender picos de demanda ou garantir maior eficiência e flexibilidade na operação intercontinental. Nas próximas semanas a GOL anunciará as novas rotas, as datas de início das vendas e as novidades em serviços e produtos aos clientes.
Com faturamento recorde, shoppings mostram a força do varejo físico no Brasil
Mesmo diante do avanço do comércio eletrônico, os shopping centers seguem demonstrando relevância no varejo brasileiro. De acordo com o Censo Brasileiro de Shopping Centers 2025–2026, da Abrasce, o setor alcançou R$ 201 bilhões em faturamento em 2025, alta de 1,2% em relação ao ano anterior — o maior resultado da história. O tempo médio de permanência também atingiu recorde, chegando a 80 minutos por visita, reforçando o papel desses espaços como polos de convivência, lazer e serviços, mesmo em um cenário de crescimento das compras online. Nesse contexto, integrar um negócio a um mall tem se tornado uma estratégia para ampliar visibilidade e potencializar resultados. Para William Martins, sócio do ASA Open Mall, em fase final de implantação no Parque Oeste Industrial, em Goiânia, o modelo favorece o fluxo compartilhado de clientes. “Fazendo parte de um mall, o lojista se beneficia do cliente passante, que muitas vezes está consumindo outro serviço e acaba aproveitando para consumir também. Estar junto de outras marcas amplia a visibilidade e fortalece a conveniência para o consumidor resolver tudo em um só lugar”, explica. Outro diferencial do empreendimento está no modelo de salas modulares. Segundo William, essa flexibilidade permite que o empreendedor adeque o espaço de acordo com a necessidade do negócio, inclusive integrando duas ou mais salas para ampliar a área. “Dentro de um mall, cada metro quadrado precisa ser bem aproveitado. A possibilidade de integração facilita a instalação de diferentes tipos de operação e acompanha o crescimento da empresa”, destaca. Além da localização, o ambiente onde o negócio está inserido é decisivo para o desempenho comercial. Para o executivo, a atração do cliente e a percepção de valor do produto ou serviço estão diretamente ligadas ao padrão do espaço. “O ASA Open Mall chega para elevar o padrão de consumo da região. Os moradores já anseiam por um ambiente mais qualificado, acolhedor e seguro perto de casa, o que contribui diretamente para uma maior conversão de vendas”, afirma. O planejamento do empreendimento também considera o tipo de operação e sua melhor posição dentro do mall. Por lá, há salas voltadas para o pátio interno, caracterizado como uma praça de alimentação a céu aberto, ideal para restaurantes e operações gastronômicas. Já as salas voltadas para as vias públicas são indicadas para comércios que dependem do fluxo direto da rua, como drogarias e empórios. Há ainda espaços com metragens maiores, pensados para clínicas, consultórios e escritórios. “A localização correta de cada operação faz toda a diferença no resultado”, ressalta. Além disso, o planejamento considera o perfil de cada operação, com espaços voltados para praça de alimentação a céu aberto, lojas com frente para a rua e unidades maiores destinadas a clínicas e escritórios. “A localização correta de cada operação faz toda a diferença no resultado”, ressalta. O empreendimento segue o conceito de strip mall, caracterizado por ambientes abertos, integração com o meio urbano e circulação fluida entre lojas e serviços. O projeto conta com salas modulares, que permitem adequação e expansão conforme a necessidade do negócio. “O ASA Open Mall foi pensado para oferecer experiência, conveniência e um novo padrão de consumo para a região”, conclui William. Sobre o ASA Open Mall Com conceito arquitetônico contemporâneo, o ASA Open Mall aposta em uma estrutura open air, com lojas em ambientes abertos, fachada ativa e maior integração com a paisagem urbana. Sob gestão profissional, o empreendimento contará com um mix diversificado de serviços e comércio, incluindo lanchonete, clínica, drogaria, além de franquias dos segmentos de beleza e alimentação. O mall está estrategicamente localizado próximo aos bairros Goiá, Eldorado e Eldorado Park. O projeto é desenvolvido por Agni Aguiar, CEO da ASA Imobiliária e sócia do ASA Open Mall, e William Martins, diretor de Engenharia do ASA Open Mall e CEO da Íntegra Engenharia.
Superlógica promove diálogos entre mulheres de diferentes gerações na campanha “Nós Voz Elas”
Em uma roda de conversa, mulheres de diferentes idades compartilham experiências sobre os desafios enfrentados para se firmar no mercado de trabalho. Esse é o ponto de partida da ação “Nós Voz Elas”, iniciativa do Grupo Superlógica, principal plataforma de soluções tecnológicas e financeiras para o mercado do morar, durante o Mês Internacional das Mulheres. No vídeo principal, sete mulheres ligadas ao universo condominial e imobiliário, como síndicas, corretoras e administradoras, relatam experiências pessoais e estratégias que adotaram para superar obstáculos e consolidar suas trajetórias. Apesar das jornadas distintas, os depoimentos evidenciam um ponto em comum: a percepção de que muitos desafios enfrentados por mulheres no ambiente profissional se repetem ao longo do tempo, independentemente da idade ou do estágio da carreira. Algumas participantes lembram que começaram a trabalhar ainda na adolescência e já se depararam com situações que exigiram resiliência e afirmação profissional. “Muitas vezes, a gente precisa se provar duas vezes: pela nossa competência e por ocupar um espaço em que ainda esperam menos de nós”, diz Larissa Tieko, ao relembrar episódios em que foi questionada por sua pouca idade ao se apresentar como advogada de um condomínio. Outras destacam como a experiência acumulada fortalece o repertório, sem eliminar o desafio constante de se adaptar a novas demandas e tecnologias. “Antes, a gente corrigia relatório com corretor líquido. Hoje, a IA virou parte da rotina. O mercado muda o tempo todo, e a gente muda junto”, comenta a síndica profissional Cássia Capuso. A troca de experiências também estimula uma reflexão sobre os avanços conquistados ao longo das últimas décadas e sobre os desafios que ainda existem para ampliar o reconhecimento do papel das mulheres no ambiente profissional. “O fato de estarmos juntas nesta sala discutindo esses temas já é uma vitória”, afirma também Larissa. Para Talita Zampieri, CMO do Grupo Superlógica, o encontro também funciona como um gesto prático de continuidade entre gerações. “A campanha nasceu para transformar a experiência em ponte: quando uma mulher compartilha o que viveu, ela encurta o caminho da próxima”, destaca. Criado em 2024, o projeto “Nós Voz Elas” busca abrir espaço para que mulheres com trajetórias de destaque na Superlógica e no mercado do morar compartilhem inspirações, falem sobre suas lutas por igualdade e contribuam para ampliar o debate sobre equidade no ambiente de trabalho. Ao longo de março, a campanha também terá desdobramentos em formato de mini vídeos e mini falas com trechos extras das participantes, incluindo conteúdos que ficaram fora da edição do vídeo principal. A ação pode ser acompanhada nos canais da empresa no YouTube, LinkedIn e Instagram.
Estrategista político cearense Stênio Muniz é confirmado como palestrante no maior evento de comunicação política do Brasil
O cenário da comunicação política nacional já começa a desenhar os nomes que conduzirão os debates no Compol Brasil 2026. Entre os destaques confirmados para a edição de Florianópolis está o estrategista Stênio Muniz, nome por trás da 2S Marketing e um dos profissionais mais requisitados do setor no Nordeste brasileiro. Com uma carreira que já soma 24 anos e um portfólio de mais de 50 conquistas eleitorais distribuídas em cinco estados, Stênio Muniz consolidou-se em 2024 com um marco expressivo: a liderança de 22 campanhas vitoriosas em um único pleito. Sua trajetória, iniciada no Rio de Janeiro em 2002, ganhou novos contornos ao retornar ao Ceará, onde fundou a agência 2S Marketing e estruturou o que chama de “Fábrica de Campeões”. Experiência e Inovação no Palco No Compol Brasil, Stênio abordará a união entre a vivência prática de duas décadas e as novas tecnologias de inteligência estratégica. Sua atuação hoje abrange estados como Rio Grande do Norte, Paraíba, Ceará e Pernambuco, unindo a comunicação institucional de prefeituras ao planejamento rigoroso de campanhas majoritárias e proporcionais. “Nossa missão é formar líderes preparados e conscientes. No Compol, a ideia é compartilhar como transformamos dados e sentimento popular em vitórias reais nas urnas”, destaca o estrategista. Sobre o Compol Consolidado como o maior evento de comunicação política e institucional do Brasil, o Compol acontece em conjunto com o Summit Cidades e reúne anualmente milhares de gestores públicos, prefeitos, vereadores e profissionais do marketing político. Em 2026, o evento em Florianópolis promete ser o epicentro das discussões sobre as tendências que ditarão os próximos pleitos no país. (https://compolbrasil.com.br/) SOBRE STÊNIO MUNIZ Formado em Publicidade e Propaganda pela UVA (RJ) e com MBA em Gestão Pública, Stênio Muniz é o idealizador do projeto Papo de Urna, imersão voltada para a formação de assessores e políticos. À frente da 2S Marketing, com sedes em Fortaleza e Baturité, lidera uma equipe multidisciplinar focada em inovação e resultados eleitorais.
Franquias de saúde e bem-estar avançam no Brasil e movimentam mais de R$74 bilhões
Cuidar do corpo, da aparência e da saúde deixou de representar um hábito pontual para se tornar um investimento contínuo, e os números comprovam essa transformação. Em 2025, o franchising brasileiro alcançou faturamento recorde de R$ 301,7 bilhões, crescimento nominal de 10,5% em relação ao ano anterior, conforme a Pesquisa de Desempenho do Franchising da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Dentro desse universo, o segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar avançou 14,6%, configurando o segundo maior crescimento entre todos os setores. O resultado dialoga diretamente com o comportamento da população, comprovado por um levantamento da PiniOn, que aponta que 52,5% dos brasileiros praticam atividade física, 37% mantêm alimentação equilibrada, 29,4% cuidam da pele e 15,9% meditam regularmente. O autocuidado integra, portanto, a rotina de milhões de pessoas, sustentando uma demanda recorrente por serviços especializados, produtos de qualidade e atendimento profissional. No campo da beleza, o percentual de consumidores que afirmam manter cuidados frequentes com a pele ajuda a explicar o dinamismo de franquias voltadas a unhas, estética facial, cabelos, maquiagem e sobrancelhas. A procura por soluções rápidas e padronizadas tem impulsionado o modelo de salões express e espaços multisserviços. A Unhas Cariocas, rede nacional que ocupa a posição de maior franquia de esmalterias do mundo, por exemplo, ilustra esse movimento ao encerrar 2025 com faturamento superior a R$ 64 milhões e mais de 680 mil atendimentos realizados, crescimento de 15% frente ao ano anterior, com projeção de R$ 77 milhões para 2026. Em paralelo, quando se observa o aumento na procura por locais para prática de atividades físicas, compreende-se o avanço de academias, estúdios de pilates e clínicas de fisioterapia. O movimento envolve estética, prevenção e longevidade, especialmente em um país que envelhece rapidamente. Nesse contexto, cresce também a demanda por acompanhamento profissional no ambiente domiciliar, para garantir mobilidade e qualidade de vida independente da condição ou idade. A Acuidar, maior rede de cuidadores da América Latina, atesta essa ascensão, uma vez que encerrou 2025 com faturamento de R$ 243,7 milhões e crescimento de 34% em relação ao ano anterior, alcançando 321 unidades ativas e mais de 3,5 milhões de assistências realizadas. O conceito de bem-estar também se estende à moda, já que imagem pessoal e autoestima caminham juntas. Inserida nesse cenário, a Skyler, marca de moda masculina, exemplifica esse movimento com o avanço de 9,09% no faturamento, levando a uma receita superior a R$ 78 milhões. É justamente a partir desse cenário que se abrem oportunidades concretas para quem busca investir em franquias alinhadas às tendências de mercado. A seguir, confira algumas redes que exemplificam como transformar o avanço do setor em potencial de alta lucratividade e expansão consistente. DoctorFit A DoctorFit é uma rede de franquias de estúdios premium de treinamento físico, fundada em 2012. Com 64 unidades espalhadas pelo país, a marca se destaca pelo treinamento personalizado, com forte base científica em saúde, longevidade e prevenção. Seu método exclusivo une tecnologia, conforto e alto padrão de atendimento para entregar resultados reais e duradouros. A DoctorFit atende desde atletas até idosos e pessoas que buscam mais bem-estar, performance e qualidade de vida no dia a dia. Investimento inicial: R$ 170 mil (equipamentos, custo de infraestrutura, taxa de franquia inicial) Faturamento médio mensal: R$ 20 mil a R$ 30 mil Prazo de retorno estimado: 16 a 20 meses Unhas Cariocas Considerada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) como a maior franquia de esmalteria do mundo, a marca preza pela proteção e biossegurança dos clientes, com colaboradoras treinadas para um atendimento padronizado, com rapidez e qualidade. Com técnica exclusiva, as unhas são feitas, em média, em 30 minutos. Investimento inicial: a partir de R$ 115 mil Faturamento médio mensal: R$ 80 mil Prazo de retorno: entre 12 a 24 meses Escova Express A Escova Express é referência em beleza rápida, oferecendo escovas, penteados, maquiagens e design de sobrancelhas sem necessidade de agendamento. Investimento inicial: a partir de R$200 mil Faturamento médio mensal: R$60mil a R$80 mil Prazo de retorno: 18 meses Skyler A Skyler é uma marca de moda masculina que atua no mercado desde 1997, atualmente com 66 lojas em todo o Brasil. Com mais de 400 novos produtos por coleção, suas peças atendem diferentes estilos de vida por meio das linhas Essential, Casual, Motion, Tech, Business, Premium, Forward e Junior. Investimento inicial: a partir de R$ 300 mil Faturamento médio mensal: R$ 90 mil Prazo de retorno: 36 meses Acuidar Fundada em 2016, a rede oferece serviços de assistência especializada para crianças, adultos e idosos, no domicílio do cliente ou durante acompanhamento hospitalar, com opções de diárias avulsas e planos mensais. A marca entrou no franchising em 2020, contando hoje com mais de 300 unidades e se consolidando como a maior franquia de cuidadores da América Latina Investimento inicial: a partir de R$ 55 mil (incluindo taxa de franquia) Faturamento médio mensal: R$ 60 mil Prazo de retorno: 6 a 15 meses
Após movimento do Mercado Livre, automação vira regra no varejo online
A Magis5, plataforma de automação e integração de marketplaces, anunciou o lançamento de sua nova funcionalidade: Gestão Automática de Preços. A ferramenta foi desenvolvida como uma resposta imediata às recentes mudanças na política de preços do Mercado Livre, que agora monitora em tempo real os valores praticados pelos vendedores tanto dentro quanto fora da plataforma, exigindo que o preço mais baixo seja mantido no marketplace. O movimento acendeu um alerta entre os sellers com presença neste marketplace, que agora precisam se ajustar rapidamente e aprimorar sua gestão para evitar as penalizações — que vão desde queda de relevância e redução drástica de visibilidade até, em último caso, a suspensão do anúncio. “Criamos o Gestão Automática de Preços para garantir a competitividade das ofertas dos sellers e impedir que anúncios sejam suspensos por descumprimento das novas diretrizes”, explica Claudio Dias, CEO da Magis5. Segundo ele, a ferramenta automatiza a análise comparativa de valores e ajusta os preços de forma inteligente, reduzindo riscos operacionais e mantendo os vendedores conforme as regras do Mercado Livre. Tecnologia como vantagem competitiva Para Claudio Dias, a mudança visa reforçar a competitividade do Mercado Livre perante o mercado. Porém, levantou uma preocupação entre lojistas que operam em múltiplos canais. “Acompanhar preços manualmente, em grande volume, é inviável para quem gerencia dezenas, centenas ou até milhares de anúncios. Nesse cenário, a automação se torna indispensável”, destaca. A nova ferramenta da Magis5 centraliza a inteligência da operação, permitindo monitorar valores e ativar regras automáticas de precificação. O sistema interpreta dados e orienta correções para manter a operação nas normas, reduzindo drasticamente o risco de penalidades. A ferramenta lançada permite ao seller: A funcionalidade também reúne e interpreta dados, orienta correções e mantém a operação nas normas, reduzindo o risco de penalidades que afetam vendas e visibilidade. A funcionalidade já está acessível para a base de clientes na aba Produtos → Mercado Livre → Gestão de Preços.
RFID acelera inventário de medicamentos controlados em farmácias e melhora custo operacional
Por João Ricardo Costa, Head da Selbetti Label Solutions O controle de medicamentos sujeitos a prescrição especial sempre foi uma das rotinas mais sensíveis e onerosas da operação farmacêutica. Não apenas pelo rigor regulatório envolvido, mas principalmente pelo impacto direto na rotina dos profissionais. A cada inventário de medicamentos controlados, farmacêuticos precisam interromper o atendimento ao público e suspender atividades clínicas para se dedicar exclusivamente à contagem, conferência e validação dos estoques. Em um setor no qual tempo e atenção são recursos escassos, esse deslocamento de função representa um custo operacional relevante e recorrente. Essa questão ganhou mais peso desde o ano passado, quando a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) restabeleceu a obrigatoriedade do envio eletrônico regular de dados de estoques e movimentações de medicamentos controlados por meio do SNGPC (Sistema Nacional de Gerenciamento de Produtos Controlados), após um período de suspensão técnica. A exigência reforçou a necessidade de alinhamento absoluto entre o que está registrado nos sistemas e o que, de fato, está armazenado nas prateleiras das farmácias. Diante disso, o varejo farmacêutico passou a olhar com mais atenção para tecnologias capazes de reduzir o impacto operacional desses inventários. Entre elas, o RFID (Radio-Frequency Identification, ou Identificação por Radiofrequência) desponta como alternativa para transformar um dos processos mais trabalhosos da rotina farmacêutica: a conferência manual de medicamentos controlados, que hoje exige a paralisação parcial ou total da atuação dos farmacêuticos no atendimento e nas funções clínicas. A legislação brasileira é clara ao determinar que farmácias mantenham registros fidedignos das entradas, saídas e estoques desses medicamentos, garantindo que o volume escriturado seja exatamente o mesmo encontrado fisicamente. Inventários divergentes representam risco regulatório e sanitário. No entanto, o desafio cotidiano não está apenas em cumprir a norma, mas em fazê-lo sem comprometer o funcionamento da farmácia e a qualidade do serviço prestado ao consumidor. Inventário manual: precisão alta, mas com alto custo operacional Para atender às exigências, farmácias realizam inventários periódicos dos medicamentos controlados, conferindo frasco a frasco, caixa a caixa. O processo manual é reconhecidamente preciso, com níveis de acuracidade próximos de 99,7% quando bem executado. Ainda assim, trata-se de uma operação longa, repetitiva e exaustiva, que demanda dedicação exclusiva de profissionais habilitados. Na prática, um inventário completo pode consumir dez horas ou mais de trabalho concentrado. Para evitar impacto direto no fluxo da loja, essa atividade costuma ser realizada fora do horário comercial ou durante madrugadas. Quando isso não é possível, o farmacêutico precisa interromper o atendimento ao público e suspender atividades clínicas para se dedicar exclusivamente à contagem e validação dos estoques. Esse deslocamento de função tem efeito direto no custo operacional. Em grandes redes, que chegam a controlar até quatro mil medicamentos de uso controlado, o tempo acumulado gasto em inventários pode representar um custo mensal estimado em milhões de reais, considerando horas improdutivas, necessidade de reforço de equipe ou pagamento de horas extras. Mesmo em farmácias de menor porte, o impacto é sentido na redução da capacidade de atendimento e na sobrecarga dos profissionais. É nesse ponto que a discussão deixa de ser apenas regulatória e passa a ser operacional. O processo funciona, mas consome tempo demais de quem deveria estar focado no cuidado farmacêutico e na orientação ao paciente. Mais eficiência operacional com RFID Nesse contexto, o avanço das tecnologias de identificação automática passa a fazer sentido. O RFID, já amplamente utilizado em logística e varejo, começa a ser incorporado ao ambiente farmacêutico justamente por atacar o principal gargalo do inventário: o tempo e o esforço humano envolvidos. A tecnologia se baseia em etiquetas eletrônicas afixadas aos produtos, capazes de armazenar dados e transmitir informações por radiofrequência. Ao passar um leitor próximo a uma prateleira ou gaveta, centenas de itens podem ser identificados simultaneamente, sem necessidade de contato visual direto, diferentemente do código de barras. Em poucos segundos, o sistema captura dados como código do produto, lote e validade, gerando uma leitura completa do estoque. Com isso, tarefas que antes exigiam horas de contagem manual passam a ser concluídas em uma fração desse tempo, utilizando menos recursos humanos. Há cenários em que o RFID é capaz de realizar centenas de leituras em poucos minutos, reduzindo drasticamente o tempo de inventário. A digitação manual de informações deixa de existir, o que reduz o risco de erro e aumenta a confiabilidade do processo. Mais do que acelerar a contagem, a tecnologia altera a dinâmica da operação. Divergências entre o estoque físico e o sistema são identificadas quase instantaneamente, permitindo correções imediatas. Em vez de procurar erros ao final de um processo longo, o farmacêutico atua de forma pontual e estratégica, sem precisar suspender suas atividades por longos períodos. Menos interrupções, mais foco no cuidado Outro ganho relevante está na fase de reposição e controle contínuo do estoque. Sistemas automatizados com RFID identificam rapidamente itens fora de posição, quantidades acima ou abaixo do esperado e produtos próximos ao vencimento. Isso reduz perdas, evita faltas e diminui retrabalho. O impacto mais significativo, no entanto, está na rotina do farmacêutico. Ao reduzir o tempo dedicado a inventários manuais, a tecnologia devolve horas de trabalho para atividades clínicas, atendimento ao público e gestão do negócio. A conferência deixa de ser um evento disruptivo e passa a ser integrada à rotina, sem exigir pausas prolongadas ou mobilização extra de equipe. No Brasil, a adoção do RFID em farmácias ainda está em fase inicial, mas há sinais claros de amadurecimento. A queda no custo das etiquetas, o acesso facilitado a coletores e a maior integração com sistemas de gestão criam um ambiente favorável para a expansão dessa tecnologia. O movimento acompanha uma tendência global de modernização operacional no setor farmacêutico. Hoje, o debate não gira mais em torno de adotar ou não tecnologia, mas de escolher soluções que equilibrem custo operacional, retorno sobre investimento, precisão e uso inteligente do tempo. Farmácias que permanecem dependentes exclusivamente de inventários manuais continuam aptas a cumprir as exigências legais, mas o fazem sob um modelo que impõe mais esforço do que o necessário. Já aquelas
Maior agência do Pará, AnonMedia abre escritório na Faria Lima e mira expansão nacional
A AnonMedia, uma das maiores agências de marketing do Norte do Brasil, anuncia a abertura de seu escritório em São Paulo, na Faria Lima. A expansão marca um novo capítulo na trajetória da empresa fundada no Pará, que projeta dobrar de tamanho em 2026. Com o novo escritório, a agência busca ampliar sua presença junto a marcas e parceiros de maior porte, fortalecer o atendimento a clientes do Sul e Sudeste já em carteira e abrir novos mercados. A unidade começa com cerca de 10 profissionais e já tem processo seletivo aberto para aproximadamente cinco vagas, entre closer (executivo de vendas), SDR (pré-vendas), analista de marketing, designer gráfico e videomaker. São Paulo é o primeiro passo de um plano ambicioso: a AnonMedia tem como meta estar presente com escritório próprio em cada região do Brasil em até cinco anos. A chegada à capital paulista representa a consolidação de uma estratégia que combina crescimento orgânico, reputação construída no Norte e posicionamento nacional. “São Paulo não é o destino, é o trampolim. Construímos uma agência que prova que excelência em marketing não tem endereço fixo, e agora chegamos à Faria Lima para mostrar isso de vez para o mercado nacional”, aponta Willian Cavalcante, CEO da AnonMedia Agência lança IA para transformar o atendimento das empresas Em paralelo à sua expansão geográfica, a AnonMedia avança também em inovação e tecnologia com o desenvolvimento de uma nova solução de automação de atendimento baseada em inteligência artificial, projetada para operar de forma contínua, 24 horas por dia, sete dias por semana, dentro das operações de seus clientes. A solução nasce como resposta direta às crescentes exigências do consumidor no ambiente digital, onde agilidade, disponibilidade e consistência deixaram de ser diferenciais e passaram a ser requisitos essenciais. O objetivo é garantir atendimentos ultrarrápidos, padronizados e escaláveis, capazes de sustentar o crescimento das empresas sem comprometer a experiência do usuário ou a conversão em vendas. Para Mikaellen Costa, cofundadora da AnonMedia, a tecnologia não substitui o pensamento estratégico humano, mas amplia seu alcance e eficiência. “Nossos clientes não podem perder uma venda por falta de resposta às 23h. Com essa solução, o atendimento passa a manter o mesmo nível de qualidade às três da manhã que no horário de pico. Isso muda completamente o jogo para empresas que querem crescer de forma estruturada”, destaca a executiva. Liderança no Norte do país Entre os clientes atendidos pela agência estão marcas de referência no Norte do Brasil, como a Hipersenna, uma das maiores redes de supermercados do Pará, e a Fibralink, maior provedor de internet do estado. A atuação junto a essas empresas reforça a capacidade da AnonMedia de desenvolver estratégias alinhadas à realidade de negócios de grande escala e alta complexidade operacional. No cenário internacional, a agência também atende o ELSA Speak, uma das principais plataformas globais de aprendizado de inglês por inteligência artificial, sendo responsável pela estratégia de marketing da marca no Brasil. A parceria evidencia a capacidade da AnonMedia de operar projetos com padrão internacional e adaptar estratégias globais ao contexto do mercado brasileiro. Os resultados consolidados em seu portfólio comprovam a efetividade das estratégias implementadas. A agência alcançou ROI de 423 para a Climagem, maior clínica de exames médicos do sudeste paraense, além de ROI de 250 para a Pisofort, empresa tradicional do setor de materiais de construção. No segmento esportivo, a AnonMedia foi responsável pelo crescimento de mais de 350 mil seguidores do atleta do UFC Michel Pereira, por meio de uma estratégia consistente de marketing de conteúdo e posicionamento digital. Esses cases reforçam a capacidade da AnonMedia de gerar impacto mensurável, fortalecer marcas e impulsionar crescimento sustentável em diferentes segmentos e mercados.
Thiago Guerra assume a Vice-Presidência Comercial da Embracon
A Embracon anunciou Thiago Guerra como novo vice-presidente Comercial, sucedendo Luiz Toscano. Com 17 anos de trajetória na companhia, o executivo iniciou a carreira como vendedor e construiu percurso ascendente até a Diretoria Regional de Vendas, posição que ocupava desde 2017, com atuação estratégica na expansão da marca no Nordeste e em Minas Gerais. À frente da Vice-Presidência Comercial, Thiago passa a liderar as frentes Comercial, Parcerias, Franquias, Administração Comercial e Marketing. “Assumo essa nova etapa com senso de responsabilidade e profundo compromisso com a cultura e os resultados da Embracon. Nosso foco será fortalecer a integração entre as áreas, ampliar a proximidade com clientes e parceiros e sustentar o crescimento da companhia com eficiência e inovação”, afirma. “Temos uma base sólida e uma equipe preparada para levar a empresa a um novo ciclo de expansão consistente”, completa.
Multinova aposta em feiras setoriais para ampliar mercado e fortalecer posicionamento
A Multinova, empresa de Farroupilha (RS) referência nacional em soluções em polietileno e polipropileno expandido, inicia o calendário de 2026 reforçando sua atuação nas principais feiras do setor como parte estruturante da estratégia de crescimento e posicionamento de marca. A empresa participa como expositora da Expo Revestir (São Paulo, 9 a 13 de março), da Feicon (São Paulo, 7 a 10 de abril) e da Construsul BC (Balneário Camboriú, 26 a 29 de maio), utilizando os eventos como plataforma de relacionamento, geração de leads e expansão comercial. Com mais de 35 anos de tradição em soluções para a indústria, a companhia vem ampliando seu posicionamento para refletir a expansão do portfólio em produtos sustentáveis e tecnológicos, reforçando desempenho, qualidade e consciência ambiental. Na Expo Revestir, maior feira de revestimentos e acabamentos da América Latina, o destaque da Multinova será a Aevo, marca do grupo voltada a soluções que unem estética e funcionalidade. Cerca de 90% do estande é construído com materiais Aevo, evidenciando o conceito visual e a versatilidade dos perfis aplicados em projetos arquitetônicos. O principal lançamento será o Deck, que combina design e alta performance. A Multinova participa de forma complementar, apresentando soluções de proteção de obra e isolamento acústico. “A Expo Revestir é estratégica para fortalecer a Aevo junto a arquitetos e especificadores, enquanto também mostramos como o grupo entrega soluções integradas para diferentes etapas da obra”, afirma Ademar Mantovani, diretor comercial da Multinova. Já na Feicon e na Construsul BC, feiras voltadas à construção civil e desempenho técnico de sistemas construtivos, a Multinova assume protagonismo. Os destaques são os produtos de isolamento acústico e térmico, soluções para proteção de pisos e o Piso Seguro Ultra, apresentado como solução de segurança e qualidade para diferentes ambientes de obra. Presente na Feicon há mais de uma década, a empresa acompanha a evolução do mercado e fortalece sua marca junto aos principais players do setor. Na Expo Revestir, participou inicialmente em 2018 e retorna em 2026 com posicionamento mais estruturado. Na Construsul BC, está desde a primeira edição, acompanhando o crescimento da feira. Segundo o diretor comercial, a participação nos eventos vai além da exposição institucional. “Atuamos com metas claras de geração de leads qualificados e relacionamento. Buscamos decisores de compra, gestores, distribuidores e parceiros com potencial real de negócio, construindo oportunidades que podem se concretizar no curto, médio ou longo prazo”, explica. No cenário internacional, a Multinova participa como expositora da Envase, em Buenos Aires, e mantém atuação estratégica como visitante em eventos como K Fair (Alemanha), Plast (Itália) e Chinaplas (China), acompanhando tendências e avaliando oportunidades futuras.
Sensores inteligentes lideram modernização da indústria brasileira na corrida pela eficiência em 2026
A Indústria 4.0 deve entrar em 2026 ainda mais orientada por dados, conectividade e eficiência energética. Com a maturidade de tecnologias como sensores inteligentes, redes sem fio industriais, edge computing e integração via padrões abertos (OPC UA, MQTT/Sparkplug e IO-Link), a automação deixou de ser diferencial para se tornar condição de competitividade. O movimento é claro: quem moderniza reduz paradas não planejadas, melhora a rastreabilidade e acelera mudanças de setup; quem adia investimentos perde velocidade de resposta e margem. Para dimensionar o avanço, o mercado brasileiro de Indústria 4.0 movimentou US$ 1,77 bilhão em 2022, após crescer em média 18,8% ao ano entre 2017 e 2022; as projeções apontam salto para US$ 5,62 bilhões até 2028, com ritmo ainda mais acelerado de 21% anuais, segundo dados do Monitor da Indústria 4.0 da IMARC e analisados pelo Observatório Nacional da Indústria, da CNI. Entre as empresas líderes dessa vanguarda está a Telemecanique, fundada em 1924 na França e hoje referência global em detecção e comutação industrial. A companhia evoluiu com o mercado, levando inteligência ao nível do sensor e garantindo comunicação confiável entre máquinas e processos em diferentes segmentos, da manufatura discreta à intralogística e alimentos e bebidas. No Brasil, muitas indústrias já têm produtos da Telemecanique em seus parques fabris. “Os produtos da Telemecanique têm sido muito satisfatórios, especialmente pelo retorno que recebemos de clientes no Brasil inteiro”, afirma Marcos Stoppa, diretor da Reymaster Materiais Elétricos, uma das representantes da empresa francesa no país. Segundo ele, a combinação de sensores mais rápidos, dispositivos sem fio auto alimentados e integração simplificada tem encurtado projetos de retrofit e reduzindo custos de manutenção. Fim de curso wireless e auto alimentado Entre as tecnologias mais utilizadas no mercado nacional estão os produtos da linha XCMW de chaves de fim de curso sem fio e sem bateria. Esses sensores eletromecânicos detectam o fim de um movimento ou a posição de um objeto. Eles funcionam como um interruptor que é acionado mecanicamente, alterando o estado de contatos elétricos para interromper ou iniciar um circuito. Esse tipo de sensor é amplamente usado em aplicações de automação industrial para controle, segurança e posicionamento de equipamentos, como portões elétricos, elevadores e máquinas industriais. Também conhecidas como chaves de fim de curso, essa linha ganhou tração em 2024/2025 em aplicações onde o cabeamento encarece a instalação ou limita a mobilidade, como esteiras retráteis, garras em robôs, pontes rolantes, AGVs/AMRs e áreas com partes móveis. A linha XCMW pode ser montada com vários modelos de cabeçote e que viabilizam retrofit com mínima intervenção no maquinário. Com alcance típico de 100 metros em linha de visada e possibilidade de parear diversos botões e chaves a um único receptor, a solução amplia a liberdade de movimento em máquinas móveis e carrinhos autônomos, simplifica inspeções de posição e reduz o tempo de cabeamento em equipamentos novos. Além disso, ao eliminar cabos e baterias, os dispositivos reduzem paradas para manutenção, simplificam o comissionamento e favorecem práticas ESG ao evitar descarte de pilhas. “Essa também é uma grande preocupação nos produtos mais avançados: reduzir a geração de lixo e recursos, mantendo a eficiência energética”, diz Stoppa. O kit plug and play sai de fábrica pareado, encurta a configuração em campo e permite expandir o alcance de transmissão com antenas dedicadas, atendendo layouts amplos. A comunicação é robusta para ambientes industriais e aceita múltiplos transmissores por receptor, facilitando arquiteturas modulares. Sensores fotoelétricos: velocidade, IO-Link e detecção de materiais desafiadores Outra solução da francesa Telemecanique cada vez mais utilizada no meio industrial brasileiro são os sensores fotoelétricos da linha XU, que se baseiam em um sistema de transmissão e recepção de feixes de luz, geralmente via LED. Eles são usados na indústria para a detecção de objetos em esteiras transportadoras, como parte de sistemas de segurança detectando a presença de pessoas ou partes do corpo em áreas de risco e interrompendo o funcionamento de máquinas perigosas, controle de nível, portas automáticas, entre outras aplicações. Quando um objeto intercepta o feixe, ocorre uma redução na intensidade luminosa recebida pelo fototransistor, alterando o estado do sensor e possibilitando uma detecção precisa e rápida. Dependendo do modelo, esses sensores operam com luz infravermelha invisível (ideal para aplicações universais), ultravioleta para identificação de materiais luminescentes ou até luz visível, como vermelho ou verde, para leitura de marcas coloridas com precisão. Em aplicações que exigem maior alcance e foco, o laser vermelho é utilizado. Com uma grande variedade de versões e configurações, a linha XU possibilita selecionar exatamente a solução fotoelétrica necessária para integrar eficiência, confiabilidade e flexibilidade à automação industrial. “A série XU se destaca pela versatilidade, trazendo funcionalidades como modo difuso, supressão de fundo (BGS), reflexo polarizado, barreira e tecnologias de laser, todas disponíveis nos quatro formatos mais populares do mercado global”, explica o diretor da Reymaster. Assim, Stoppa é categórico ao alertar o mercado: “Os dados não mentem: quem não investir em automação de alto nível irá perder espaço de mercado. E nós podemos dizer, com base em nossos clientes, que os produtos da Telemecanique realmente trazem um diferencial de mercado”. Mais informações: www.reymaster.com.br
AppsFlyer lança “Scoring Big: O Guia Completo do Profissional de Marketing para o Maior Evento de Futebol do Mundo”
A AppsFlyer, a Modern Marketing Cloud, anunciou hoje o lançamento de “Scoring Big: O Guia Completo do Profissional de Marketing para o Maior Evento de Futebol do Mundo”, um novo relatório criado em colaboração com Sensor Tower e M+C Saatchi Performance. Com base em bilhões de instalações e conversões de remarketing, o relatório oferece um framework orientado por dados, com base em insights da edição de 2022 do torneio, para revelar oportunidades ainda inexploradas e ajudar marcas a transformar picos de atenção de curto prazo em crescimento sustentado, retenção e valor do ciclo de vida do cliente (LTV) em ecossistemas de streaming, CTV, mobile, varejo e digital. “Com 104 partidas em três países e 16 cidades, o maior evento de futebol do mundo será a maior edição já realizada, criando uma rara janela de cinco semanas de atenção global sustentada e alta intensidade comercial. O Scoring Big deixa claro que as marcas não podem tratar 2026 como uma corrida de cinco semanas, é um teste de resistência de marketing e um amplificador”, diz Renata Altemari, General Manager LATAM da AppsFlyer. “Vencer exige a capacidade de localizar estratégias em escala, orquestrar cada ponto de contato entre streaming, CTV, mobile e varejo, e mensurar tudo com clareza e confiança.” Principais descobertas: a demanda mobile dispara durante as partidas, mas o crescimento sustentado depende da estratégia Ao longo do período do torneio, o relatório destaca “microjanelas” claras de alta intenção e como as marcas podem transformá-las em LTV: Streaming dispara no pontapé inicial:As instalações de aplicativos de streaming cresceram 46% no dia de abertura e permaneceram 41% mais altas durante toda a primeira semana, demonstrando como momentos ao vivo aceleram a aquisição quando o acesso é simples e sem fricção. Varejo cresceu de 2 a 3 vezes ano contra ano:As instalações de apps de compras cresceram de 2 a 3 vezes em comparação com 2021, já que o torneio coincidiu com a Black Friday e a Cyber Week, ampliando a concorrência e acelerando a descoberta e a intenção de compra de curto prazo. Delivery teve crescimento mais rápido na América do Sul:As instalações de apps de delivery cresceram 15% globalmente no dia de abertura, com a América do Sul registrando o maior crescimento (+6,7%) durante todo o torneio, mostrando como a cultura do futebol pode impulsionar adoção incremental, e não apenas maior uso. Apostas cresceram nos EUA:Os downloads de apps de apostas nos Estados Unidos subiram 57%, enquanto as sessões cresceram 15%, sinalizando demanda incremental mesmo em um mercado dominado pelo futebol americano e evidenciando a diferença entre curiosidade e hábito duradouro. Notícias e games se tornaram categorias essenciais:As instalações de apps de notícias esportivas cresceram 72% no dia de abertura e permaneceram 56% acima da média na primeira semana, enquanto os jogos esportivos cresceram 18% acima da média de novembro, mantendo-se 9% acima da média na primeira semana, à medida que os fãs migraram da audiência passiva para a participação interativa. O playbook para 2026: campanha em três fases construída para mensuração e retenção Além dos números, o Scoring Big apresenta um framework prático para maximizar o impacto em todo o funil: Antes do evento:Invista cedo, quando os custos são menores e a atenção está crescendo. Esta fase deve ser tratada como a base, não como aquecimento. Durante o evento:Ative campanhas em tempo real nos jogos-chave, quando a atenção atinge picos previsíveis. Após o evento:Sustente o engajamento após o apito final com um plano claro de retenção, transformando atenção de curto prazo em crescimento de longo prazo. O relatório também destaca a importância de conectar todos os pontos de contato físicos e digitais e validar o desempenho usando uma “tríade de mensuração”: atribuição, testes de incrementação e modelagem de mix de mídia (MMM). Jonathan Briskman, Diretor de Market Insights da Sensor Tower, acrescentou: “Os fãs de esportes não vivenciam grandes torneios em apenas uma tela. Eles transitam entre TV, mobile e web, e isso muda como as marcas devem planejar. Além disso, as maiores oportunidades estão frequentemente ao redor da experiência do fã: pedir comida, fazer apostas, reservar viagens ou acompanhar resultados em tempo real. As estratégias vencedoras conectam esses momentos em uma jornada fluida.” Jonathan Yantz, Managing Partner da M+C Saatchi Performance, disse: “Os períodos de torneio trazem intensa competição e fadiga criativa. As marcas que têm melhor desempenho são aquelas que planejam com antecedência, testam criativos localizados e ativam campanhas de forma autêntica, especialmente por meio de linguagem local, mensagens orientadas por comunidade e criadores que produzem conteúdo nativo para cada plataforma.” Metodologia Baseado em dados totalmente anônimos e agregados da AppsFlyer, o relatório analisa o desempenho de: durante uma janela de 91 dias em torno do torneio masculino de 2022 (31 dias antes, durante e 31 dias depois). Os dados mostram que o mobile se torna o principal companheiro da experiência ao vivo, impulsionando instalações, sessões e receita, com variações relevantes por mercado e setor. Insights adicionais vieram da Sensor Tower, incluindo dados de downloads, receita e usuários ativos entre dezembro de 2021 e agosto de 2024, além de dados de impressões de anúncios digitais nos EUA. Leia o relatório O relatório está disponível em: https://www.appsflyer.com/pt/resources/reports/global-soccer-marketing
TMC amplia estratégia de marca com presença em iniciativas de destaque
Até o fim de março, a TMC, Transamérica Media Company, que estreou no final de 2025 em distribuição multiplataforma, está envolvida em uma série de eventos para reforçar sua conexão com o público. O ecossistema de comunicação se estabelece como parceiro de mídia de agendas alinhadas a temas de interesse de sua audiência. Além das ações de marketing, a multiplataforma promete entregar uma cobertura jornalística completa em sua programação, tanto no dial quanto nos meios digitais. “Esse movimento faz parte do nosso propósito de estar onde a notícia e o público estão e de levar informação relevante por meio de todos os nossos pontos de contato”, afirma Augusto Dolenga Neto, Diretor de Conteúdo da TMC . “As parcerias estratégicas são mais um passo para construir uma plataforma que valoriza a excelência e promove conexões”, ele completa. Fronteiras do Pensamento Em 7 e 8 de março, a multiplataforma acompanha no Fronteiras do Pensamento, um dos mais importantes ciclos de conferências internacionais do Brasil. Focado em debater as grandes transformações e dilemas do mundo contemporâneo, o evento se alinha ao compromisso da TMC de abordar os assuntos que mais importam para a população e que influenciam diretamente sua vida diária. Realizado no Parque da Água Branca (SP), o “Fronteiras” tem entre os seus palestrantes nomes de relevância como os escritores Carla Madeira, Milton Hatoum e Fabrício Carpinejar, os antropólogos Roberto DaMatta e Antonio Risério, a historiadora Mary Del Priore, Monja Coen, o economista Persio Arida, as atrizes Bárbara Paz e Maria Ribeiro, entre muitas outras personalidades de destaque no cenário de arte, cultura e academia nacional. Na cobertura jornalística, a equipe da TMC vai abordar as principais palestras e debates e entrevistar os conferencistas. Esportes Em uma demonstração da relevância do esporte para sua programação, a TMC apoia o Rainha do Mar 2026, maior competição de desportos de praia 100% feminina da América Latina, agendada para 22 de março, na Praia de Copacabana, Rio de Janeiro. A quinta edição foca-se exclusivamente no público amador, promovendo um ambiente de superação e força para cerca de 2 mil participantes em pleno mês da mulher. O time de jornalismo carioca trará os principais destaques do evento. Liderança executiva Antes do fim do mês, em 25 e 26 de março, a TMC marca presença no CMO Summit, o maior encontro de líderes de marketing do país, reunindo profissionais sêniores da área para dois dias intensos de conteúdo estratégico, networking e cases práticos sobre branding, inovação e crescimento. A parceria ressalta o comprometimento da multiplataforma em interagir com o mercado publicitário, essencial para o crescimento das marcas. Ao se inserir nesse diálogo crucial, o grupo de mídia reforça seu papel como participante ativo nas discussões que impulsionam o setor.
ShowHeroes e Traffective unem forças para criar uma das maiores plataformas independentes de monetização de publishers
A ShowHeroes, fornecedora independente líder em soluções de TV Conectada (CTV) e vídeo digital, anuncia a aquisição da Traffective, plataforma programática com sede em Munique, na Alemanha, especializada em monetização full-page e publicidade display. Juntas, as empresas passam a alcançar cerca de 2 mil publishers parceiros, gerar mais de 25 bilhões de impressões de anúncios e representar volumes de publicidade cross-channel superiores a € 10 milhões (aproximadamente R$ 61 milhões) por mês. A transação marca um passo estratégico na construção de uma das maiores plataformas independentes de monetização de publishers da Europa, integrando CTV, vídeo e display. A ambição compartilhada é oferecer a publishers e anunciantes uma proposta mais integrada e multitelas, conectando de forma eficiente CTV, vídeo e display — com escala por meio da organização internacional de vendas da ShowHeroes. Com a negociação, a Traffective passará a operar sob a marca Traffective by ShowHeroes. Apesar disso, não haverá mudanças operacionais para os atuais publishers parceiros: produtos, tecnologias, parcerias e pontos de contato permanecerão inalterados. A transação ainda está sujeita às aprovações regulatórias habituais. Forças complementares com escala Internacional A combinação da tecnologia de segmentação contextual SemanticHero, da ShowHeroes, e sua expertise em CTV e vídeo, com o profundo know-how da Traffective em monetização programática e otimização de rendimento, cria uma oferta ampliada e orientada à performance, com claro potencial de expansão internacional. “A Traffective construiu uma lógica de monetização que se comprovou ao longo de muitos anos em um dos mercados digitais mais competitivos da Europa”, afirma Ilhan Zengin, fundador e CEO da ShowHeroes. “Nossa ambição é escalar essa tecnologia internacionalmente e conectá-la à nossa infraestrutura global de demanda. Ao combinar otimização de rendimento, inteligência contextual e nossa stack de CTV e vídeo baseada em IA, fortalecemos o que publishers premium podem alcançar em todo o ecossistema multitelas”, complementa. Ampliação da demanda na rede de publishers Por meio da organização internacional de vendas diretas da ShowHeroes, os publishers da rede Traffective passarão a ter acesso incremental a budgets globais de grandes marcas. Ao mesmo tempo, a ShowHeroes amplia ainda mais sua base de publishers com fortes parceiros nacionais, regionais e locais. A integração também potencializa as oportunidades de monetização ao combinar a expertise programática e de display da Traffective com as capacidades de conteúdo, criativos e demanda da ShowHeroes — entregando um framework de receita mais robusto para publishers que operam em um ambiente cada vez mais fragmentado e sem cookies. Expansão internacional das soluções A ShowHeroes planeja expandir gradualmente as soluções de monetização da Traffective para suas estruturas de mercado internacionais, permitindo que publishers além da região de língua alemã se beneficiem da lógica comprovada de otimização e da stack publicitária orientada à performance desenvolvida pela Traffective. “Em um momento complexo para a indústria global de publicidade, esta aquisição reflete claramente a ambição de crescimento da ShowHeroes e reforça nossa posição como uma plataforma tecnológica independente com capacidades end-to-end. Da América Latina, vemos esta operação como um passo muito positivo: ela nos permitirá oferecer aos publishers soluções tecnológicas ainda mais completas e, ao mesmo tempo, fortalecer nossa proposta de valor para os anunciantes da região com uma oferta mais robusta, integrada e escalável”, afirma Raquel Baranda, vice-presidente de Américas da ShowHeroes.
Mulheres são maioria no Grupo MC Empreendimentos e lideram expansão no agro
O Dia Internacional da Mulher, celebrado no dia 8 de março, ganha significado ainda mais expressivo no grupo mato-grossense MC Empreendimentos e Participações, onde as mulheres representam 52,1% do quadro geral de colaboradores, conforme levantamento interno de fevereiro de 2026. No chão de fábrica, elas somam 51,05% da força de trabalho, reforçando o protagonismo feminino nas áreas operacionais. Na liderança, o índice é de 0,86%, número que integra um movimento contínuo de ampliação da presença feminina em posições estratégicas dentro do grupo. Há mais de 20 anos, o Grupo MC constrói uma trajetória pautada por inovação, qualidade e responsabilidade, atuando em oito segmentos do agronegócio: avicultura de corte, suinocultura, frigorífico de aves e suínos, produção de rações para pet e peixes, bioenergia, Fábrica de Farinhas e Gorduras (FFG) e industrializados, como quick sticks. Com mais de dois mil colaboradores, a companhia exporta para mais de 15 países, mantendo padrões rigorosos de rastreabilidade, bem-estar animal e sustentabilidade. Para a diretora Marli Becker, a presença feminina consolidada em diferentes áreas de todas as empresas do grupo – Fênix Biodiesel, Agropecuária Água Limpa, BFB Foods, Suinutri, União Avícola Agroindustrial, União Smart Foods, União Agro e Gmix Rações e Suplementos Minerais – reflete uma construção baseada em oportunidade e mérito. “A força das mulheres no Grupo MC não é apenas numérica. Ela está na capacidade de gestão, no olhar atento aos processos, no cuidado com as pessoas e na visão estratégica de longo prazo. Construímos um ambiente onde competência e dedicação são os critérios que realmente importam”, afirma. A diretora Ana Gabriele Becker destaca que a atuação feminina acompanha o crescimento e a internacionalização da empresa. “Hoje estamos presentes em diversos mercados internacionais e isso exige governança, organização e inovação constantes. As mulheres participam ativamente desse processo, desde a indústria até as decisões estratégicas, contribuindo para que o Grupo MC continue competitivo e sustentável”, pontua. A nova geração também começa a assumir espaço na companhia. Aos 18 anos, Ana Lívia Becker passou a atuar oficialmente no grupo e recentemente participou, ao lado dos pais Marli Becker e Cidinho Santos, da feira internacional Gulfood, realizada de 26 a 30 de janeiro de 2026, em Dubai. A experiência marcou um novo passo na formação empresarial da jovem diretora. “Estar na Gulfood foi entender na prática o tamanho do mercado global e a responsabilidade que temos como empresa brasileira. É inspirador ver como o trabalho desenvolvido aqui ganha alcance internacional”, relata. A presença feminina majoritária reforça um modelo de gestão que combina tradição familiar, profissionalização e visão global.
AKQA Casa promove Felipe Petroni a Executive Creative Director e Daniel Batista a Head of Client Services
A AKQA Casa anuncia a promoção de Felipe Petroni ao cargo de Executive Creative Director (na foto, à direita) e de Daniel Batista a Head of Client Services (na foto, à esquerda). Ao lado de Manuela Rinzler, Managing Director, e de Renato Zandoná, Chief Creative Officer para a América Latina, Felipe e Daniel passam a integrar o time executivo em um momento em que a AKQA atua como frontier agency – no espaço em que imaginação, tecnologia e craft se encontram para criar novas formas de valor para as marcas. Felipe tem liderado projetos criativos para marcas globais de entretenimento, esporte e bens de consumo ao longo de mais de 20 anos de experiência. Desde 2022 na AKQA Casa, ele contribu para o desenvolvimento de projetos que conectam design, storytelling e tecnologia, refletindo a ambição do estúdio de unir excelência criativa e impacto. Na sua carreira, Felipe trabalhou com algumas das marcas mais reconhecidas do mundo, incluindo colaborações de longo prazo com empresas como Nike e Uber, ajudando a transformar insights culturais em ideias que atravessam mercados. Entre essas iniciativas, o Cartão da Transparência, desenvolvido para o Congresso em Foco, se destaca como uma expressão clara dessa visão. Usando dados em tempo real para monitorar o uso de verba pública por políticos, o projeto se tornou o trabalho brasileiro mais premiado em Cannes Lions 2023, além de receber o World Changing Idea Award da Fast Company na categoria Politics and Policy. Na nova função, Felipe seguirá contribuindo para a evolução da visão criativa da AKQA em um contexto em que o futuro ainda está sendo desenhado. Felipe afirma: “Sempre admirei o trabalho visionário da AKQA, uma empresa que olha para o futuro desde o início. Assumir esse papel em um momento tão decisivo – não só para a indústria criativa, mas para o mundo – é motivo de orgulho e também de curiosidade sobre o que ainda podemos construir.” Junto à nomeação de Daniel Batista como Head of Client Services, o movimento fortalece a posição da AKQA Casa como uma boutique sem fronteiras, comprometida em colocar a inovação criativa a serviço dos objetivos de negócio em toda a rede, presente em 30 países. Após atuar como Client Partner, Daniel seguirá liderando a frente de relacionamento com clientes, explorando novas formas de gerar valor que resultem em transformações relevantes e impulsionam resultados. Com 20 anos de atuação no mercado, ele traz um repertório sólido em soluções de negócio orientadas pela criatividade, com resultados mensuráveis para marcas icônicas e culturalmente relevantes, como TikTok e AB InBev. Daniel comenta: “A AKQA é um lugar em que ambição criativa e impacto de negócio são partes do mesmo desafio. Estou animado para aprofundar a forma como nos conectamos com nossos clientes, combinando clareza estratégica, colaboração e inovação para criar novas oportunidades de negócio. Hoje tudo muda muito rápido e o acesso à tecnologia deixou de ser diferencial. Em um cenário que pede colaboração mais próxima entre disciplinas e geografias, um dos meus objetivos é ajudar nossos parceiros a navegar a complexidade com clareza e distinção.” Juntos, Felipe e Daniel darão suporte à AKQA Casa em sua ambição de ser a parceira estratégica de crescimento para as marcas que acreditam no poder da criatividade para construir o futuro, garantindo que o trabalho produzido na interseção entre criatividade, tecnologia e cultura responda não apenas a metas de negócio, mas também às constantes transformações do mundo. Para Manuela Rinzler, Managing Director do estúdio, “a AKQA sempre valorizou e criou espaço para os próprios talentos, essas nomeações são reflexo da nossa cultura. Promovemos pessoas de dentro da Casa que cresceram com a gente e vão nos ajudar a crescer no futuro. O Felipe traz uma visão criativa culture-driven, e o Daniel adiciona um olhar afiado e colaborativo para impulsionar os negócios dos nossos clientes. Juntos, eles formam um time de liderança que nos ajuda a transformar ambição em valor real, usando criatividade e IA, respondendo às transformações constantes do mercado, sem deixar de cuidar das pessoas e dos parceiros que tornam o trabalho possível.”
Mega Polo abriga projeto phygital inédito
O Mega Polo, maior polo de moda e comercio do Brasil anuncia o lançamento de um projeto inédito que posiciona o shopping como o primeiro centro de compras de moda do país a sediar uma estratégia phygital completa, unindo espaço físico, digital, conteúdo, educação e vendas em um único ecossistema integrado. A iniciativa nasce da parceria com a Vitrines do Brasil e UOL, empresa brasileira de tecnologia, conteúdo e serviços digitais, integrando plataformas como TikTok Shop e grandes marketplaces. A proposta é transformar o Mega Polo em um hub nacional de inovação para o setor de confecção, conectando shoppings, polos regionais, marcas, lojistas, afiliados, influenciadores e compradores em uma plataforma escalável. Mais do que um centro de compras, o Mega Polo passa a operar como uma estrutura de negócios, distribuição e capacitação digital. No ambiente físico, o projeto cria novos formatos de presença comercial com investimento mais acessível. Marcas de diferentes regiões poderão manter amostras e coleções no Mega Polo, além de utilizarem araras interativas conectadas ao digital e participarem do shopping virtual integrado. Isso democratiza o acesso ao Brás e amplia a visibilidade nacional de polos como Santa Cruz do Capibaribe, Goiânia, Monte Sião e outros importantes centros produtores de moda do país. Isso permitirá que marcas sem loja física tradicional no polo passem a vender para compradores nacionais por meio de lives, afiliados e marketplaces integrados ao ecossistema do UOL. O espaço que abrigará o projeto Mega Polo Phygital será inaugurado no dia 09 de março, contará com uma estrutura de seis cabines, provador, araras, iluminação, entre outros mobiliários para atender todas as necessidades das marcas e afiliados, para que façam lives de qualidade. O Mega Polo será o único shopping do Brasil a ter lives com duração de 24 horas todo dia 24 de cada mês. Inicialmente o Mega Polo Phygital terá como foco os afiliados e polos de outros estados. Durante o mês de março o shopping promoverá uma serie de ações focadas nesse novo projeto: 09/03 lançamento das cabines no Mega Polo; coquetel; 10/03 palestra de Alzira Vasconcelos, lançamento do concurso para afiliadas serem estrelas da Campanha de Dia das Mães do Mega Polo; 15 a 21 semana do afiliado (oficinas 3x durante a semana); 25 e 27 oficinas TikTok; 30 e 31 Intercambio Polos – Santa Cruz do Capibaribe. Dessa forma, o Mega Polo dá um passo decisivo rumo ao futuro do varejo de moda, consolidando-se como um verdadeiro laboratório de inovação para o setor. Ao integrar tecnologia, conteúdo, vendas e capacitação em um mesmo ambiente, o projeto amplia oportunidades para marcas, lojistas e afiliados de todo o país, ao mesmo tempo em que fortalece o Brás como um dos principais centros de negócios de moda da América Latina. A iniciativa inaugura uma nova fase para o atacado e varejo brasileiro, em que o físico e o digital deixam de ser caminhos paralelos e passam a atuar juntos para impulsionar crescimento, visibilidade e novas formas de comercialização. INFORMAÇÕES MEGA POLOHorário de funcionamento: Endereço: Redes Sociais:
L’Oréal Paris® leva experiência capilar às lojas do Assaí no RJ e SP com Elseve Collagen Lifter
Para apresentar ao público a nova linha Elseve Collagen Lifter, L’Oréal Paris® promove uma experiência imersiva itinerante na rede de lojas ASSAÍ no Rio de Janeiro e em São Paulo. Ao comprar produtos da linha, os consumidores participam do Beauty Truck Elseve Collagen Lifter com experimentação, atendimento com cabeleireiros e sorteio de brindes exclusivos. A ação é feita em parceria com a agência Fluxxo. Durante todo o mês de março, o Beauty Truck Elseve Collagen Lifter conecta compra, experiência de marca e engajamento. “A experimentação de produto é um fator decisivo de compra e queremos promover essa conexão com L’Oréal Paris® diretamente no ponto de venda, explicando a ciência por trás da nova linha e com educacional de uso correto dos produtos”, afirma Victor Ribas, Diretor de Produtos para Cuidados Capilares de L’Oréal Paris® no Brasil. A ativação foi criada para proporcionar uma experiência imersiva nos produtos da linha, que é enriquecida com peptídeos de colágeno e desenvolvida para oferecer até 61% mais volume saudável aos fios. Para participar, o consumidor precisa adquirir o sérum e o creme de tratamento da linha em uma das lojas da Rede Assaí, apresentar o cupom fiscal e realizar o agendamento. Consumidores que comprarem qualquer item da linha participam de uma roleta de brindes em um espaço instagramável. As vagas são limitadas. Segundo a Fluxxo, a proposta foi criar uma ação que fosse além da exposição tradicional de produtos. “A ideia foi transformar o lançamento em uma vivência real de marca. O Truck permite levar um salão completo para perto do consumidor, criando uma jornada que começa na compra, passa pela experimentação e se estende para o compartilhamento nas redes sociais”, afirma Patrícia Barreto, Diretora de Live Marketing da Fluxxo. A ativação passa por diferentes pontos do Rio de Janeiro e de São Paulo ao longo do mês, levando o Beauty Truck Elseve Collagen Lifter, de L’Oréal Paris®, diretamente ao público. Serviço: Beauty Truck Elseve Collagen Lifter, de L’Oréal Paris, nas lojas da rede ASSAÍ Datas: Rio de Janeiro: 6 de março – Santa Cruz 7 de março – Mesquita / Rio Dutra 8 de março – Barra da Tijuca 9 de março – Ayrton Senna 10 de março – Cabo Frio São Paulo: 13 de março – Marginal Tietê / Tatuapé 14 de março – Aricanduva 15 de março – Jacu-Pêssego 16 de março – João Dias 17 de março – Campinas / Abolição
Dia da Mulher: esperar mais 160 anos por igualdade na liderança não é uma opção
Por Ingrid Lucena Março é o mês em que celebramos as conquistas das mulheres. Mas, mais do que flores e homenagens, essa é uma data que nos convida à reflexão, especialmente quando olhamos para os espaços de poder. Afinal, que tipo de futuro estamos construindo se, no ritmo atual, levaremos mais de 160 anos para alcançar a igualdade de gênero na liderança corporativa? Desde 2017, o Panorama Mulheres, pesquisa conduzida pelo Talenses Group em parceria com o Insper, acompanha a presença feminina na alta liderança corporativa brasileira. A edição de 2025 escancara um cenário que pouco evoluiu ao longo dos últimos anos: entre as 310 empresas analisadas, 224 possuem presidência formalizada, mas apenas 39 são lideradas por mulheres, o equivalente a 17,4% do total. O índice segue abaixo da média global de 29%, apontada pelo Global Gender Gap Report 2023. O dado mais alarmante é justamente o tempo projetado para a mudança: mais de um século e meio para alcançar a paridade. É tempo demais. Enquanto adiamos essa transformação, empresas e sociedade deixam de colher os benefícios concretos que a diversidade traz para a tomada de decisões, para a inovação e para os resultados de negócios. Nos conselhos de administração, a sub-representação é ainda mais evidente: nas 61 empresas com conselhos ativos, apenas 17,1% das cadeiras são ocupadas por mulheres e, em mais da metade delas, não há nenhuma presença feminina. Quando olhamos para as vice-presidências, o cenário é de retrocesso: a participação feminina caiu de 34% em 2022 para 20% em 2024. Paralelamente, as políticas corporativas voltadas à equidade também recuaram, menos de 30% das empresas listam ações para promover mulheres como parte de suas estratégias ESG. Esse cenário se torna ainda mais desafiador em setores historicamente masculinos, como segurança, transporte e logística. São áreas em que, durante décadas, a presença feminina foi quase inexistente. Mas é justamente nesses espaços que a transformação tem maior potencial de impacto. Na minha trajetória como diretora de Marketing da Corpvs Segurança, vejo diariamente como a presença feminina em posições estratégicas impulsiona mudanças reais. A liderança feminina agrega visão analítica, empatia, clareza estratégica e sensibilidade na tomada de decisões, competências essenciais para ambientes cada vez mais complexos. Mulheres que atuam em setores tradicionalmente masculinos estão redefinindo culturas organizacionais, otimizando processos e mostrando que cuidar da segurança, da logística e das pessoas é também liderar o futuro. O avanço das mulheres no mercado de trabalho é, acima de tudo, um avanço coletivo. Não se trata apenas de justiça ou representatividade, trata-se de competitividade, sustentabilidade e inteligência de negócio. Empresas diversas são mais inovadoras, mais resilientes e mais preparadas para enfrentar cenários desafiadores. O Mês das Mulheres deve ir além da celebração: precisa ser um marco de compromisso. Compromisso com metas concretas, com políticas consistentes e com mudanças estruturais que acelerem essa transformação. Cada ano de inércia significa talentos desperdiçados, decisões menos diversas e oportunidades perdidas. Se quisermos um futuro corporativo mais humano, estratégico e sustentável, precisamos agir agora. Porque igualdade não é tendência, é necessidade. E esperar mais 160 anos simplesmente não é uma opção. *Ingrid Lucena é diretora de Marketing da Corpvs Segurança, uma das maiores empresas de segurança privada do país.
Spartan e Klivex ativam trade marketing no Mês do Consumidor e ampliam capilaridade em São Paulo
A Spartan do Brasil e a Klivex transformam o Mês do Consumidor em uma plataforma estratégica de marketing para acelerar sell-out, ampliar capilaridade e fortalecer a presença da marca no interior paulista. A parceria, iniciada em 1996, completa três décadas com uma ativação comercial estruturada para gerar giro, conversão no ponto de venda e ganho de market share no segmento de higiene profissional. Reconhecida como Distribuidor Ouro da Spartan, a Klivex opera com foco em disponibilidade imediata, profundidade de mix e inteligência logística, pilares essenciais para sustentar a performance em categorias de alto giro. A certificação chancela padrões de atendimento, estoque e cobertura territorial, assegurando ao mercado acesso rápido a soluções de limpeza profissional com alto rendimento e custo-benefício competitivo. Como alavanca promocional no período, a distribuidora oferece frete grátis para a cidade de São Paulo e Região Metropolitana de Campinas em compras acima de R$ 179,00, limitadas a 30 kg por pedido em produtos Spartan. A iniciativa atua diretamente na redução da barreira logística, um dos principais entraves para pequenas e médias empresas no abastecimento recorrente. “No nosso setor, logística é diferencial estratégico. Não basta preço competitivo; é preciso garantir disponibilidade e agilidade na entrega para sustentar recompra e fidelização”, afirma Mauro Silveira, diretor executivo da Klivex. A campanha está ancorada em três frentes de trade: incentivo comercial, reforço de estoque e expansão operacional. Para suportar o incremento de demanda, a Klivex investiu em novo galpão, ampliou a frota própria e intensificou parcerias com transportadoras, reduzindo prazos e elevando o nível de serviço (SLA) nas regiões atendidas. A estratégia busca não apenas impulsionar vendas sazonais, mas consolidar recorrência e penetração de portfólio. Do lado da indústria, a Spartan reforça a importância do canal distribuidor como elo fundamental na jornada do consumidor profissional. “Essa união fortalece nosso compromisso de entregar soluções eficientes e acessíveis ao mercado. O Mês do Consumidor é uma janela estratégica para ampliar o acesso a produtos de alta performance e acelerar nossa presença regional”, destaca o porta-voz da Spartan. Para 2026, a meta conjunta é expandir cobertura, intensificar ações cooperadas de trade marketing e garantir acesso antecipado a lançamentos, fortalecendo o pipeline de inovação no canal. Com 30 anos de atuação integrada, Spartan e Klivex consolidam uma aliança orientada por execução no ponto de venda, eficiência logística e inteligência comercial, atributos decisivos em um mercado cada vez mais orientado por performance, disponibilidade e velocidade de entrega.
Cantu Inc. anuncia Cacá Bueno como embaixador de suas marcas em retorno à Stock Car
Cacá Bueno é o novo embaixador da Cantu Inc., maior ecossistema de soluções para pneus da América Latina e líder no mercado de reposição. O multicampeão vai representar as marcas PneuStore e Speedmax nas pistas, marcando o retorno do grupo à Stock Car e associando a holding a valores como ousadia e desempenho, em total sinergia com o piloto. Com mais de duas décadas no automobilismo, Bueno soma mais de 80 vitórias nas principais disputas do calendário nacional e em competições internacionais. Pentacampeão da Stock Car (2006, 2007, 2009, 2011 e 2012), categoria em que construiu uma das trajetórias mais consistentes do esporte a motor brasileiro. O piloto também compete na Nascar Brasil, ampliando presença em provas de grande visibilidade e forte conexão com o público. Segundo a diretora de Marketing da Cantu Inc., Manuela Nascimento, a escolha de Cacá Bueno reflete a busca por nomes que traduzam competitividade, consistência técnica e espírito arrojado. “Estamos ao lado de um profissional que reúne experiência e capacidade de inspirar diferentes gerações de pilotos e entusiastas, atributos que fazem parte do DNA da Cantu Inc. e que valorizamos em nossos parceiros”, destaca. “É uma grande honra ser o novo embaixador da Cantu Inc. Vamos acelerar juntos nas pistas levando a marca para as categorias e circuitos que compõe o topo do automobilismo brasileiro e, também, proporcionar aos fãs, parceiros e clientes da Cantu Inc uma experiência exclusiva para conhecer mais sobre este esporte tão fascinante”, diz Cacá Bueno. A Cantu Inc. já vinha intensificando atuação de suas marcas no esporte a motor por meio de patrocínios e fornecimento de pneus em diferentes campeonatos, incluindo Fórmula Truck, MBR, F-Vee e F1600, e no drift, com a PneuStore Drift Team, além de apoiar outros nomes relevantes do automobilismo como Enzo e Pietro Fittipaldi. Com chegada de Cacá Bueno, a holding retorna à principal categoria brasileira de corridas de automóveis e reforça posição de referência nas pistas brasileiras. Duas gerações A união da Cantu Inc. com o sobrenome Bueno não começa agora. Cacá Bueno já havia trabalhado com o grupo em 2021 em ações que conectam o espírito das pistas à essência da companhia. O segundo semestre do ano passado marcou a estreia da campanha “Quilometragem”, da Speedmax, estrelada por seu pai, Galvão Bueno. Veiculada nos principais meios de comunicação do Brasil, a campanha teve como propósito fortalecer o nome da Speedmax junto ao grande público, com aval de credibilidade e longevidade de um dos mais respeitados narradores do automobilismo nacional. A parceria também alçou uma das principais vozes do esporte nacional a embaixador das marcas da Cantu Inc.
BLACK SKULL anuncia Felipe Lira como CEO e reforça estrutura executiva para novo ciclo de expansão da marca
A Black Skull, uma das principais marcas do mercado de suplementação esportiva do país, anuncia Felipe Lira como novo Chief Executive Officer (CEO). Após atuar nos últimos meses como Diretor Interino na GDS – Grow Dietary Supplements, detentora da marca, Felipe assumiu oficialmente a liderança da companhia. A movimentação marca uma nova etapa na trajetória da companhia e integra o processo de fortalecimento da governança e da estrutura organizacional da GDS, que inicia um ciclo marcado por crescimento, reposicionamento e expansão. Após um período desafiador e de reestruturação, a companhia iniciou, em 2025, uma correção de rota que marcou a retomada de sua trajetória positiva. Esse novo momento foi conduzido com o apoio da Alvarez & Marsal, resultando no fortalecimento da governança, na reorganização operacional e na recuperação da confiança do mercado. Para 2026, a expectativa é de crescimento de 38%, sustentado por uma estratégia focada em eficiência operacional, expansão de canais, inovação em portfólio e fortalecimento da marca. Como parte desse novo momento, Roberto de Luna, executivo com larga experiência no setor de bens de consumo e suplementos, assume o cargo de Diretor Executivo Comercial, passando a liderar as áreas Comercial e de Marketing. A estrutura organizacional também passa a contar com a criação da área de DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional), reforçando o compromisso da companhia com cultura, pessoas e performance. Nesse novo contexto de reorganização estratégica da companhia, Marcelo Bella, fundador da marca, deixa o quadro societário e a operação. “A Black Skull vive um momento de transformação profunda. Assumir a posição de CEO após atuar diretamente no processo de diagnóstico e realinhamento da companhia permite acelerar essa nova fase com clareza estratégica, disciplina na execução e foco em resultados sustentáveis. Nosso objetivo é preparar a empresa para um novo patamar de crescimento, competitividade e geração de valor no longo prazo”, afirma Felipe Lira, CEO da Black Skull. Ao ocupar a nova posição, Felipe Lira consolida um movimento iniciado no primeiro semestre de 2025, que teve como foco o realinhamento financeiro e operacional da empresa. Entre os principais objetivos para 2026 estão a reestruturação das áreas Comercial, Marketing, P&D e Novos Negócios; o desenvolvimento de novos canais de distribuição físicos e digitais; a entrada em novos segmentos; além da construção de parcerias estratégicas envolvendo industrialização, licensing e collabs. Ao longo do ano, a companhia prevê o lançamento de 20 novos produtos. “Estamos focados em reforçar parcerias estratégicas, ampliar nossa presença nos diferentes canais de distribuição e acelerar novos projetos de desenvolvimento de produtos. Esse movimento é essencial para sustentar o crescimento da marca, ampliar nosso alcance e entregar soluções cada vez mais relevantes para diferentes perfis de consumidores”, destaca Lira. Atualmente, a Black Skull conta com um portfólio de aproximadamente 230 SKUs, com destaque para as linhas de proteínas, creatina, pré-treinos e termogênicos. Os canais de venda hoje se concentram principalmente em lojas Body Shop e Green Shop, varejo farma, e-commerce próprio e marketplaces. “A partir de 2026, entramos em uma nova fase de expansão do portfólio, com investimentos mais robustos na categoria de snacks proteicos, especialmente no desenvolvimento de barras de proteínas com propostas verdadeiramente disruptivas. Em paralelo, estamos direcionando esforços para ampliar de forma significativa nossa atuação no canal alimentar em todo o Brasil, levando a Black Skull a novos pontos de contato com o consumidor”, aponta Roberto de Luna, Diretor Executivo Comercial da Black Skull. Com 12 anos de atuação no mercado, o novo momento da Black Skull envolve ainda a revisão de suas missões e valores institucionais, um reposicionamento estratégico com viés mais premium e uma ampla atualização da identidade visual.
Braskem reforça protagonismo feminino no ABC com iniciativas de capacitação, empreendedorismo e geração de renda
No Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março, a Braskem, petroquímica global que desenvolve soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, reafirma seu compromisso com a promoção da diversidade e com a ampliação de oportunidades no Polo Petroquímico do Grande ABC. Por meio de iniciativas estruturadas de capacitação, empreendedorismo e geração de renda voltadas à comunidade, a companhia contribui para o desenvolvimento social da região e incentiva o fortalecimento do protagonismo feminino. Entre os destaques está o Costura Criativa, iniciativa que promove capacitação técnica e geração de renda por meio do reaproveitamento de materiais e do desenvolvimento de produtos com potencial comercial. O projeto une sustentabilidade, autonomia financeira e fortalecimento da economia local, estimulando o empreendedorismo e a criação de oportunidades para moradores da região. Outro programa de grande relevância é o Empreendedoras Braskem, que apoia mulheres na estruturação e no crescimento de seus negócios. A iniciativa oferece capacitação em gestão, finanças, comunicação e estratégia comercial, além de oportunidades de conexão e visibilidade. Ao longo das edições, o programa tem impulsionado o amadurecimento de empreendimentos liderados por mulheres no Grande ABC, promovendo independência financeira e ampliação de mercado. A companhia também investe na formação profissional por meio da Academia Braskem, iniciativa voltada à capacitação de moradores da região para atuação no setor industrial. O programa combina formação técnica e desenvolvimento comportamental, ampliando oportunidades de empregabilidade e contribuindo para que cada vez mais mulheres também se sintam incentivadas a ingressar e crescer em áreas historicamente marcadas pela presença masculina. Complementando esse conjunto de ações, o Programa de Qualificação Profissional oferece formação gratuita alinhada às demandas do mercado de trabalho, voltada à comunidade da região. A iniciativa contribui para ampliar oportunidades de inserção e recolocação profissional, ao mesmo tempo em que incentiva a participação feminina em diferentes áreas e fortalece a inclusão produtiva. “Mais do que celebrar o Dia Internacional da Mulher, queremos reforçar nosso compromisso permanente com a ampliação de oportunidades. Acreditamos que investir na capacitação, no empreendedorismo e na empregabilidade é essencial para promover transformação social e fortalecer o desenvolvimento do Grande ABC”, ressalta Alexandra Calixto Gioso, gerente de Relações Institucionais da Braskem Sudeste. Com atuação consolidada no Polo Petroquímico do Grande ABC, a Braskem segue empenhada em construir um ambiente mais diverso e inclusivo, tanto dentro da indústria quanto nas comunidades onde está presente, contribuindo para que cada vez mais pessoas possam desenvolver seu potencial e protagonizar suas próprias histórias de transformação.
Volkswagen Caminhões e Ônibus inicia temporada 2026 da Copa Truck
A temporada 2026 da Copa Truck começa neste domingo, 8 de março, em Campo Grande (MS), acelerando forte para a Volkswagen Caminhões e Ônibus, que chega ao campeonato com uma das maiores estruturas do grid, novos talentos e avanços em tecnologia e sustentabilidade. A marca será representada por oito pilotos, distribuídos nas classes Super Truck Pro e Super Truck Elite, reforçando sua presença competitiva e sua tradição no automobilismo nacional. “Essa temporada representa muito mais do que competição: é uma vitrine de tecnologia, performance e sustentabilidade. Estamos orgulhosos de entrar no campeonato com oito pilotos extremamente talentosos e uma equipe sólida como a R9 Competições, que leva para as pistas toda a robustez dos nossos caminhões VW Meteor”, comenta Ricardo Alouche, vice-presidente de Vendas, Marketing e Pós-Vendas da Volkswagen Caminhões e Ônibus. Pela classe Super Truck Pro, defendem as cores da VWCO os pilotos: Beto Monteiro, Danilo Alamini, Felipe Giaffone e Thiago Rizzo. Já na classe Super Truck Elite, o destaque é Nic Giaffone, que retorna para sua segunda temporada completa nos caminhões após um ano de estreia impressionante. Em 2025, o piloto conquistou três poles, três vitórias e encerrou o campeonato na quarta colocação, um feito expressivo para quem havia acabado de migrar dos automóveis para os pesados. Nic seguirá novamente ao lado de Felipe Giaffone na equipe R9 Competições, consolidando a parceria familiar pelo segundo ano consecutivo. A equipe também apresenta uma nova pintura para os caminhões VW Meteor, renovando sua identidade visual e reforçando a imagem da Volkswagen Caminhões e Ônibus nas pistas. A equipe ganha ainda mais força em 2026 com três novos nomes: Rafa Lopes, Ricardo Alvarez e Vinícius Palma. Os novos pilotos chegam para ampliar o potencial competitivo da marca na disputa. Sustentabilidade em destaque: grid 100% movido a biocombustível Be8 BeVant® A temporada marca também um avanço significativo rumo a um transporte mais limpo. Os 40 caminhões do grid da Copa Truck irão competir utilizando Be8 BeVant®, biocombustível 100% renovável fornecido pela empresa brasileira de energias renováveis Be8. O Be8 BeVant® pode ser utilizado puro em motores a diesel, sem adaptações técnicas ou investimentos adicionais, mantendo o desempenho e garantindo redução de até 99% nas emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). A solução reforça o papel da Copa Truck como vitrine de inovação e acelera a descarbonização do transporte pesado e urbano no Brasil
ASICS registra conversão no WhatsApp quatro vezes maior que no e-commerce com agente de IA da OmniChat
A ASICS, uma das principais marcas globais de artigos esportivos, registrou uma taxa de conversão quatro vezes maior nas vendas via WhatsApp em comparação ao seu e-commerce tradicional após implementar a solução de atendimento integrado da OmniChat, plataforma líder em chat commerce e WhatsApp Business Solution Provider (BSP). O canal conversacional já responde por cerca de 65% do faturamento omnichannel da empresa no Brasil, com ticket médio duas vezes maior que o e-commerce tradicional. Presente no Brasil com 18 lojas físicas além do e-commerce, a ASICS enfrentava o desafio de manter o relacionamento com seus clientes durante o fechamento das lojas na pandemia. A solução veio com a implementação de um canal oficial no WhatsApp, utilizando a API da plataforma, que rapidamente evoluiu de uma alternativa emergencial para um motor estratégico de crescimento. “O WhatsApp não é apenas mais um canal de vendas para nós, é uma ferramenta estratégica que revolucionou nossa estratégia comercial,” afirma Gustavo Reis, responsável pelos canais digitais da ASICS Brasil, Chile e Colômbia. “A venda consultiva e personalizada que conseguimos realizar por meio de mensagens criou um nível de fidelização que não tínhamos anteriormente, refletido na taxa de recompra de aproximadamente 30%.” A implementação da tecnologia foi cuidadosamente planejada para integrar as lojas físicas e o e-commerce, permitindo que os vendedores realizassem atendimentos para venda, retirada e pós-venda a partir da ferramenta. O modelo estabelecido inclui um sistema de transbordo inteligente para vendedores das lojas e call center, complementado por agentes de inteligência artificial que otimizam o processo. Um dos diferenciais da operação foi a adoção do Whizz Agent, solução de IA generativa da OmniChat para vendas ponta a ponta, que se adaptou perfeitamente às necessidades da marca. A inteligência artificial realiza vendas completas e também funciona como copiloto para os vendedores humanos, auxiliando na comparação de produtos, transcrição de áudio, resumo de conversas e outras funcionalidades que agilizam o atendimento. “Estabelecemos um programa de incentivo e premiações para engajar nossos vendedores, incorporando o canal como parte fundamental de suas metas e renda,” explica Karina Pereira, analista de CRM da ASICS envolvida no gerenciamento da plataforma desde o início da parceria. “Semanalmente, monitoramos a qualidade dos atendimentos realizados pela IA para corrigir possíveis erros e garantir a melhor experiência aos nossos clientes.” O sucesso da iniciativa já está impulsionando a expansão do modelo para franquias, começando por Curitiba, e pavimentando o caminho para operações em outros países da América Latina. “O caso da ASICS exemplifica perfeitamente como a integração entre canais físicos e digitais, potencializada pela inteligência artificial generativa, pode transformar radicalmente os resultados no varejo”, afirma Mauricio Trezub, cofundador e CEO da OmniChat. “Ao unificar a experiência do cliente e oferecer atendimento personalizado em escala, a empresa não apenas aumentou suas vendas, mas criou um diferencial competitivo sustentável em um mercado extremamente disputado.” Os próximos passos incluem o aprimoramento contínuo da inteligência artificial para tornar o atendimento ainda mais inteligente e escalável, especialmente durante campanhas sazonais e lançamentos de produtos, além da expansão do modelo para mais lojas na América Latina.
Vivo transforma paixão exagerada dos fãs em experiências no LollapaloozaBR
Acompanhando o momento mais pop, jovem e conectado do line-up do Lollapalooza BR, a Vivo, patrocinadora oficial do festival, apresenta “Exagerados”, campanha que celebra a força dos fandoms e a paixão vivida no superlativo pelos fãs dos headliners desta edição. Inspirada na criatividade, nos rituais e nos gestos intensos que definem a relação dos brasileiros com seus ídolos, a marca destaca como essa entrega ultrapassa o óbvio e transforma histórias individuais em movimento coletivo. “O exagero aqui é paixão, entrega, criatividade e identificação. É o que transforma pessoas comuns em protagonistas de histórias que atravessam gerações, assim como o clássico “Exagerado”, de Cazuza, que ganha agora uma releitura especial para ilustrar essa paixão moderna entre fã e ídolo”, explica Sabrina Romero, diretora de Marca e Comunicação da Vivo. A narrativa, criada pela Africa Creative, apresenta esse universo de forma lúdica, estética e emocional, além de conectada aos símbolos que remetem aos fandoms dos headliners do festival. Serão três filmes, todos ambientados no quarto de um fã que vai se transformando à medida que sua paixão cresce: o look, os objetos e a atmosfera se intensificam até que o ambiente se transmuta no próprio evento. “Observamos como os fandoms hoje são verdadeiras comunidades criativas, que transformam admiração em identidade e expressão cultural. A campanha nasce desse olhar: reconhecer que o que muitos chamam de excesso é, na verdade, pertencimento e potência coletiva”, afirma Heloisa Pupim, Co-COO da Africa Creative. Nessa temática, o conceito de “Exagerados” ganha vida em uma jornada de fan service, colocando os fãs no centro, especialmente aqueles que vivem jogados aos pés da música e transformam sua paixão em identidade. As experiências começam antes mesmo da abertura dos portões, quando a marca sai em busca dos fãs mais exagerados do Brasil para levá-los ao festival e amplificar histórias reais e únicas que nascem através do amor de um fã. Aqui, o exagero não é excesso: é assinatura. É paixão. Para trazer o sentimento dos fãs e do festival para além dos portões do Autódromo de Interlagos, a Vivo fará uma ambientação especial em duas lojas de São Paulo, nos shoppings Eldorado e Interlagos, destacando os Exagerados e toda a paixão dos fãs. Exagerados no LollaBR Durante os dias de LollaBR, a marca vai levar essa interação para outro nível, com mimos surpresa e muito mais, com ações criadas pela agência Spark. São experiências desenvolvidas para valorizar quem vive tudo com intensidade, reconhecendo a autenticidade e a entrega que só um fã exagerado tem. Com criação da Musicalize, a Vivo terá ainda dois espaços no festival em que vai dar vida a todo esse sentimento superlativo, reforçando a conexão com os fandoms e convidando o público a viver o LollaBR em sua potência máxima, ampliando a energia e a vibração que só o festival proporciona. Na pista, o estande da Vivo traz o “Exagerados VR Tour”, uma ação com óculos de realidade virtual que levará a uma experiência de realidade “fantástica” que passará pelos bastidores, camarins e áreas exclusivas até a chegada ao palco principal. Serão três percursos disponíveis, inspirados no universo dos headliners do LollaBR. Lá, as pessoas também encontrarão um espaço para fotos, que serão aplicadas a um arquivo digital de cartaz especialmente criado com ícones que remetem aos principais nomes dos palcos. O estande ainda terá um ambiente especial para o público poder confessar, in loco, suas maiores loucuras como fãs. Entre os brindes, a marca distribuirá os “la vivinhos”, bonecos de pelúcia no formato do seu ícone e personalizados com patches da campanha, inspirados na febre dos plushies entre a geração Z. Artistas de caligrafia também vão personalizar bags que, além de guardar os brindes, podem ser abertas e transformadas em faixas para chamar atenção dos artistas favoritos durante os shows. O espaço contará ainda com áreas de descanso e pontos de recarga de celular. Já no segundo andar, o “Exagerados lounge” vai oferecer aos clientes Vivo um ambiente único com cenários para fotos, telas de transmissão dos shows, salão para compor make e looks, além de carregadores de celular e snacks para repor a energia e curtir os shows. Para acessar, será necessário apenas mostrar no celular que é cliente Vivo. No Lollalounge by Vivo, a marca terá um estande especial que também irá receber o público com ações para todos os fanversos presentes no festival, com uma versão do Exagerados VR Tour e espaços especiais para criar looks e compor o estilo que tem tudo a ver com o evento. E para que ninguém fique sem bateria no gramado, a Vivo disponibilizará charges box em pontos estratégicos. A caracterização dos equipamentos muda diariamente e acompanha os símbolos do headliner de cada dia do festival. Ficha Técnica Título: Exagerados Agência: Africa Creative Anunciante: Vivo CCO: Sergio Gordilho co-CCOs: Rogerio Chaves e Fabricio Pretto ECDs: Rod Barbosa e Pedro Hefs Diretores de Criação: Diogo Dutra e Thiago Monteiro Criação: Julia Miranda, Vitor Lessa, Francisco Oliveira, Guilherme Market, Pedro Arvati, Mayara Sayuri e Matheus Motta CEO: Marcio Santoro Co-COO: Heloísa Pupim Atendimento: Camilla Steiman, Mariana Rissi e Gabriela Trevizan Co-CMO: Thiago Martinez Mídia: Jefferson Sales, Jefferson Mendes, Bruno Marangoni e Tatiana Araújo CSO: Ana Paula Kuroki VP de Planejamento: Mariana Corradi Planejamento: Katiane Soares e Victoria Franco VP de Conteúdo: Patricia Colombo Head Conteúdo: Aline Botelho Head de Produção: Rodrigo Ferrari Diretora de Produção: Taís Olhiara Produção RTV: Sthefany Nascimento, Felipe Lopes e Bruno Souza Aprovação cliente Vivo: Marina Daineze, Sabrina Romero, Raphael Mesquita, Fabiana Santucci, Beatriz Pelegrim, Helen Macedo e Julia Xavier Produtora: Sugarcane Filmes Diretor: Igor Selingarde Produtora Executiva: Elisa Mello Diretor de Fotografia: Victor Alencar Diretor de Arte: Thiago Cusack Coordenador de Produção: Murilo Paiva Atendimento Produtora: Bruna Nogueira Assistente de Direção: Leticia Marques Assistente de Produção: Gaby Goretti Platô: Gui Rodrigues 1º Assistente de Câmera: Naia Carrasco 2º Assistente de Câmera: Giovana Frias Assistente de Arte: André Rezende Produtora de Objetos: Marys Baioco Contrarregra: Guga, Ismael Neto Ajudante de Arte: Tubarão, Henrique Toledo, Elias Silva, Victor Donaga Produtor de Locação: Clayton Dantas Figurinista: Priscila Bedetti Maquiadora: Karina Pedrosa Gaffer: Toti Cardoso Pós-Produção Coordenadora de Pós-Produção: Marcela Antunes Montador: Igor Selingarde Color Grading: Psycho N’look Motion/Comp/VFX: CARDEAL TV VFX: Play VFX Studio Inteligência Artificial: Sugar AI, Play VFX Studio Finalizador: Aurélio Miguel Psycho N’look Supervisão de Imagem: Marcio Pasqualino, ABC Colorista: João Moreira Head de Operações: Guilherme Castelli Head de Finalização: Matheus Ricardo Planejamento Executivo: Luana Daminelli Produção Executiva: Maísa La Cava CARDEAL TV Motion/Comp/VFX: Enzo de Moura, Lucas Braga, Théo Perpetuo, Kayque Oliveira Play VFX Studio Diretora de novos negócios: Talita Bruna Supervisor e Tech Art: Mateus Bruno Producer: Vitória Tobias Diretor de IA: Felipe Ferreira Artista de IA: Herryson Oliveira Artista de IA: Francisco das Chagas Sugar AI: Bruno Monteiro Produtora de Áudio: Jamute Produção executiva de som: James Feeler Produção musical: James Feeler e Charly Coombes Engenharia de som: Otavio Bertolo,
Dia da Mulher: 5 passos para definir um posicionamento estratégico para líderes femininas
No Dia da Mulher, comemorado neste dia 8 de março, além de comemorar as conquistas, cresce também a reflexão sobre liderança e protagonismo feminino. Em um cenário profissional cada vez mais competitivo, ter um posicionamento estratégico claro deixou de ser diferencial e passou a ser necessidade. “Antes de mais nada é preciso entender em que estágio profissional você está, quem é você e seus objetivos para aí sim desenhar uma boa estratégia de comunicação digital”, destaca Jennifer de Paula, MBA em Marketing e Negócios Interativos e diretora da IMF Press Global. 5 etapas para definir um posicionamento estratégico:1. Entenda seu momento profissional“Toda estratégia bem direcionada começa com autoconhecimento. Você está em fase de consolidação, expansão ou transição de carreira? O seu estágio define o tom, a linguagem e as metas que você vai buscar”, alerta Jennifer de Paula. 2. Defina sua identidade e proposta de valorO posicionamento não é sobre agradar todos, mas sim sobre deixar bem claro o que você realmente representa. Quais são suas competências centrais? Que problema principal que você resolve? Qual é o seu diferencial? “Líderes que comunicam a sua proposta com muita clareza constroem autoridade com mais consistência no longo prazo, o importante não é ser unanimidade, e sim representar muito melhor a sua proposta de valor”. 3. Estabeleça objetivos concretosGanhar visibilidade, atrair clientes, fortalecer reputação ou ampliar networking exigem estratégias distintas. Objetivos claros evitam comunicação dispersa. 4. Alinhe discurso e imagemA forma como você se comunica precisa refletir bem a sua essência profissional. A linguagem, a estética, a frequência de publicações e os temas abordados devem ser bem coerentes com o posicionamento desejado. “A forma como você se comunica impacta diretamente na percepção de liderança. Não existe posicionamento forte sem consistência”. 5. Tenha estratégia, não apenas presença“Estar nas redes sociais não significa ter um posicionamento estratégico, pelo contrário, o que mais existem são perfis com um péssimo posicionamento digital, e isso cobra o seu preço nos resultados. É preciso planejamento de conteúdo, definição de público e constância”, afirma Jennifer de Paula.
Mootag reforça estratégia de expansão e anuncia Bruno Fiasqui como diretor de growth
Agência especializada em brandformance, a Mootag anuncia a contratação de Bruno Fiasqui como diretor de growth. O movimento reforça o plano de expansão da agência e marca a terceira liderança integrada ao time apenas no primeiro trimestre de 2026: recentemente, a Mootag já havia anunciado a chegada de Glaucia Machado como gerente de atendimento, e de Julio Marcandalli como gerente de operações. Bruno Fiasqui é reconhecido por sua atuação em operações de negócios e estratégias de growth na América Latina, com experiência nos mercados de entretenimento, games, tecnologia e plataformas digitais. O executivo chega à Mootag após quase cinco anos na Monks, onde ocupou posições de liderança ligadas à expansão de negócios e parcerias estratégicas, incluindo a de diretor associado de growth. Anteriormente, atuou na Social Tailors como account manager e na O2 Play como gerente de estratégia de produtos audiovisuais digitais. Ao longo da carreira, liderou parcerias estratégicas e iniciativas comerciais com empresas globais como Riot Games, Paramount, Disney, Universal, Google, Meta e AWS. A chegada de Fiasqui acontece em um momento de fortalecimento da estratégia da Mootag, que busca ampliar sua presença no mercado e expandir a oferta de soluções integradas para marcas líderes em seus segmentos. Para Bruno Fiasqui, o convite representa a oportunidade de acelerar um modelo de negócio alinhado às transformações do mercado. “O desafio hoje não é separar branding e performance, mas garantir que a construção de marca aconteça dentro dos próprios ecossistemas de conversão. A Mootag tem a visão e a capacidade de execução exatas para resolver essa dor. Assumo a direção de growth para apresentar essa tese ao mercado, com o objetivo claro de acelerar novos negócios e aprofundar nossas parcerias estratégicas com grandes marcas”, afirma Bruno Fiasqui. Segundo Juliene Nigro, vice-presidente de operações da Mootag, a contratação reforça os planos da agência em ampliar sua presença e sofisticação comercial. “Na Mootag, estamos consolidando um ecossistema focado em resultados reais, indo além da comunicação convencional. A chegada do Bruno é estratégica: sua visão de negócios e expertise em tecnologia não apenas complementam nossas equipes especializadas, mas também lideram nossa expansão para novas frentes de mercado e oportunidades de negócios”, destaca Nigro. Com as novas lideranças, a agência sinaliza ao mercado um movimento estruturado de expansão, apostando em inteligência de dados, criatividade e desenvolvimento de negócios para consolidar sua posição no segmento de brandformance. Mootag – Com cultura data-driven e modelo tailor made, a Mootag tem foco em brandformance. A agência integra as estratégias de branding às ações de performance em entregas customizadas produzidas por um time de alto desempenho. Comprometida com a imersão completa no negócio do cliente e com a personalização do atendimento, a nova agência oferece ao mercado um menu completo de soluções que vão do suporte em inteligência de dados à mensuração do desempenho de campanhas online e offline, de modo a levar o público a criar boas experiências com as marcas clientes. Estratégia e Dados, Criação, Mídia, Conteúdo e CRM são algumas verticais da Mootag. A nova agência já nasce com a expertise do The 365 Group no atendimento a marcas de peso, como: Acer Brasil, Acer Latam, Hoya, Turismo de Curaçao, Trocafone, Midea, Microsoft e Nestlé, dentre outras. Saiba mais: https://mootag.com.br/
Philco é apoiadora oficial do Rock in Rio Brasil 2026
A Philco será Apoiadora Oficial do Rock in Rio Brasil 2026, maior festival de música e entretenimento do mundo. No evento, a empresa atuará como marca oficial de caixas de som e televisores, reforçando seu posicionamento no universo da música, do entretenimento e da tecnologia. Com mais de 90 anos de história, a Philco construiu uma trajetória pautada por inovação, tecnologia e proximidade com o consumidor, acompanhando diferentes transformações tecnológicas ao longo dos anos. No segmento de áudio, a marca destaca a linha Philco Extreme, desenvolvida para entregar potência sonora, performance e tecnologia, levando a energia dos grandes shows para diferentes momentos do dia a dia. Já no portfólio de televisores, as Fast Smart TVs Philco reúnem velocidade, conectividade e qualidade de som e imagem, ampliando a experiência de entretenimento dentro e fora de casa. A parceria marca a primeira vez que a Philco apoia um festival de música e entretenimento, ampliando o histórico da empresa em patrocínios de transmissão de eventos esportivos, como a Fórmula 1 e campeonatos nacionais, reforçando sua estratégia de atuação em eventos de alta visibilidade. A iniciativa une tecnologia e música a momentos de celebração que acompanham a evolução da marca no Brasil.
Rio Academia YoPRO encerra edição 2026 como palco de recorde mundial e mais de 25 mil presenças na orla de Ipanema
A Rio Academia YoPRO, projeto da Mude, encerrou a temporada 2026 consolidada como uma das principais plataformas de bem-estar do verão brasileiro. Realizada durante 77 dias na orla de Ipanema, no Rio de Janeiro, a iniciativa reuniu 33.376 agendamentos e 25.950 presenças ao longo do período, reforçando o espaço como ponto de encontro para prática esportiva gratuita na cidade. Com patrocínio master de YoPRO que leva o naming rights do projeto e participação das marcas Dorflex, Neutrogena, Estácio e Kibon, a edição foi além da exposição publicitária tradicional. As ativações foram integradas à jornada de bem-estar proposta pelo projeto, ampliando o tempo de contato com o público e fortalecendo a conexão das marcas com uma audiência qualificada em um dos períodos de maior circulação do ano. Patrocinadora do Projeto pelo terceiro ano consecutivo, a marca YoPRO reforça sua percepção em relação ao projeto: “A Rio Academia materializa nossa visão de marca: estar onde as pessoas se movimentam, treinam e vivem o esporte. Apoiar um atleta em um desafio extremo e, ao mesmo tempo, convidar o público a vivenciar esse universo é uma forma poderosa de construir relevância cultural“, complementa Manoella Tarouco, Head de Advanced Nutrition da Danone Brasil. Os números indicam ganho de eficiência em comparação a 2025. Mesmo com uma grade mais enxuta, o projeto ampliou o alcance individual: as vidas beneficiadas passaram de 8.689 para 9.005 pessoas, crescimento de 4%. Ao longo da estação, foram oferecidas à população via agendamento no aplicativo da Mude, 544 aulas coletivas e 559 horas de musculação. A taxa de ocupação da musculação subiu de 102% para 107%, consolidando a modalidade como um dos principais motores da operação, somando forças com as aulas que refletiram sólidos 80% de presença. “O verão é um momento estratégico para as marcas se conectarem à audiência. As praias são o destino mais procurado pelos brasileiros, e os projetos realizados nesse período podem alavancar em até 40% o nosso faturamento. O aumento constante da procura tem nos surpreendido a cada ano“, afirma Sandro Moretti, CSO da Mude Wellness Media. Além dos indicadores operacionais, a temporada foi marcada por um feito inédito: a quebra do recorde mundial de 24 horas em esteira manual, com a marca de 188,13 km percorridos., realizada por Pepe Fiamoncini na estrutura da Rio Academia. Promovido pela YoPRO, o desafio encerrou a edição reforçando o posicionamento do projeto como território de superação, visibilidade e incentivo à prática esportiva. O ecossistema de entregas da empresa foi fundamental para proporcionar um ambiente com soluções onde as marcas pudessem espalhar mensagens dinâmicas pela cidade com DOOH, se conectar ao público via app da Mude e potencializar a construção de comunidade com interações no espaço físico da Rio Academia YoPRO que já tornou tradição na orla icônica de Ipanema. Segundo Marcus Moraes, CEO da Mude, o retorno da população após o encerramento confirma a relevância da iniciativa. “Já recebemos e-mails e mensagens nas redes sociais pedindo o retorno das atividades. Para nós, esse é o principal termômetro de que estamos alinhados ao nosso propósito de gerar impacto real na jornada de vida da população em direção ao bem-estar.” Com indicadores em alta e operação otimizada, a Rio Academia YoPRO encerra mais um verão com resultados consolidados e de olho na próxima edição.
Em 2026, a inteligência artificial deixa de ser promessa e vira obrigação
A forma como o mercado enxerga a inteligência artificial (IA) mudou de maneira definitiva. O discurso da experimentação perdeu espaço para a cobrança por eficiência mensurável. A IA deixou de ser vitrine de inovação e passou a ocupar o papel de infraestrutura essencial, no mesmo patamar de sistemas financeiros, logística e segurança da informação. Empresas que ainda tratam a tecnologia como aposta ou diferencial competitivo começam a enfrentar uma assimetria estrutural frente às que já incorporaram a IA para reduzir custos operacionais, eliminar retrabalho, acelerar decisões e escalar processos com consistência. A discussão deixou de ser tecnológica e tornou-se econômica. Essa virada ocorre porque o mercado aprendeu, da forma mais onerosa possível, que modelo não é produto. Produto exige confiabilidade, repetibilidade e capacidade de operar sem supervisão constante. Segundo a Gartner, mais de 40% dos projetos de agentic AI devem ser cancelados até o fim de 2027, devido a falhas em dados, governança, integração com processos e falta de retorno mensurável. A consultoria alerta que a maior parte dessas iniciativas fica presa a provas de conceito que impressionam em apresentações, mas colapsam diante da complexidade do mundo real. IA que depende de validação manual, planilhas paralelas ou checagem visual não é escalável, no máximo, é ilustrativa. O mercado financeiro reforça essa mensagem com ainda menos paciência. Segundo a Bloomberg Línea, investidores aceitam gastos agressivos em inteligência artificial apenas quando há impacto direto no crescimento e na geração de caixa. A Meta registrou aumento de 24% na receita no quarto trimestre de 2025, impulsionado pelo uso de IA na segmentação de anúncios, sustentando um plano de investimentos que pode chegar a US$ 135 bilhões em 2026. Já a Microsoft, mesmo liderando a corrida tecnológica, foi penalizada após resultados mornos em computação em nuvem, evidenciando que protagonismo em IA sem retorno claro deixou de ser argumento suficiente. Ainda persiste a narrativa de que falhas são naturais em ciclos de inovação e que a maturidade da IA virá com o tempo. O problema é que essa tolerância está se esgotando. Segundo a Gartner, apenas cerca de 130 fornecedores, entre milhares que se apresentam como soluções de agentic AI, oferecem capacidades realmente autônomas. O restante pratica o que a consultoria chama de “agent washing”, reembalando automações tradicionais com discurso mais sofisticado. Em um cenário de pressão por eficiência, insistir em iniciativas infladas por hype deixa de ser ousadia e passa a ser má alocação de capital. O contexto se agrava com o avanço das agendas de soberania digital. A Gartner projeta que, até 2027, 35% dos países estarão vinculados a plataformas regionais de IA, motivados por exigências regulatórias, riscos geopolíticos e preocupações com segurança e controle de dados. Isso obriga as empresas a repensarem arquiteturas, governança e dependência de fornecedores desde já. A IA deixa de ser apenas uma decisão tecnológica e torna-se uma escolha estratégica de longo prazo, com impactos diretos sobre compliance, continuidade operacional e competitividade internacional. No fim, a discussão central não é sobre adoção, mas sobre maturidade. O verdadeiro valor da inteligência artificial não está em automatizar tarefas isoladas, mas em elevar a produtividade do negócio como um todo. A Gartner estima que, até 2028, 15% das decisões cotidianas de trabalho serão tomadas de forma autônoma por sistemas de IA. Em 2026, a pergunta não é quem usa IA, mas quem consegue provar que ela funciona quando ninguém está olhando. Quem não responder com dados e resultados ficará para trás, não por falta de tecnologia, mas por falta de estratégia. *Daniel Castello é CEO Brasil da Verzel, lidera a operação nacional com foco em alinhar tecnologia à estratégia de negócios, garantindo que investimentos digitais gerem valor real e mensurável. Com mais de 20 anos de experiência em inovação, transformação digital e excelência operacional, desenvolveu a metodologia Digital Advisor, que orienta decisões tecnológicas a partir dos objetivos estratégicos das empresas. É responsável pela estratégia de crescimento da Verzel no Brasil, liderança de equipes multidisciplinares e expansão da atuação da companhia no ecossistema de inovação e inteligência artificial.
BandNews FM garante exclusividade no rádio e leva ao ar todas as corridas da Fórmula 1
A BandNews FM garante exclusividade na transmissão da Fórmula 1 no rádio em 2026, reafirmando sua tradição na cobertura do mundial. A programação levará ao ar as 24 etapas da 77ª edição da principal categoria do automobilismo a partir deste domingo (8), à 00h20, no Grande Prêmio da Austrália, disputado no circuito de Albert Park, em Melbourne. Sob o comando do narrador Odinei Edson, o time reunirá os comentaristas Reginaldo Leme, Luis Fernando Ramos, Alessandra Alves e Rodolpho Santos, que trarão informações e análises técnicas, explorando cada detalhe do campeonato. A apresentação ficará a cargo de Fabio França, Yuri Queiroga e Isabela Mota. A emissora acompanhará de perto a trajetória do brasileiro Gabriel Bortoleto na Audi e dos demais pilotos na corrida pelo título da temporada, que encerra em dezembro, no GP de Abu Dhabi. Toda a emoção das pistas poderá ser conferida no dial, de norte a sul do país, no canal oficial no YouTube e pelo site Band.com.br.
Yalo firma parceria com Abiacom para acelerar digitalização de indústrias e varejo no Brasil
A Yalo, plataforma inteligente de vendas, anuncia parceria com a Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce (ABIACOM), com o objetivo de fortalecer a digitalização de indústrias, varejistas e empresas do comércio eletrônico no Brasil. A ABIACOM atua na defesa dos direitos e interesses do e-commerce brasileiro, contribuindo de forma proativa para o desenvolvimento do empreendedorismo digital e a evolução do ambiente de negócios no país. A parceria com a Yalo reforça essa missão ao aproximar o setor produtivo de tecnologias capazes de impulsionar eficiência operacional, inovação e competitividade. “A colaboração prevê a troca de conhecimento, iniciativas de capacitação e ações conjuntas voltadas à disseminação de boas práticas em transformação digital, com foco especial no uso estratégico de inteligência artificial, integração de canais digitais e personalização da experiência do cliente”, explica Danilo Rocha, diretor de vendas Brasil da Yalo. Para a companhia, a parceria amplia a conexão com o ecossistema de comércio eletrônico e inovação no Brasil, reforçando sua estratégia de expansão na América Latina e seu posicionamento como parceira tecnológica de empresas que buscam acelerar a maturidade digital. Já para a ABIACOM, a aliança representa um passo estratégico para fortalecer a competitividade do varejo e da indústria brasileira por meio da inteligência artificial aplicada aos negócios. “Na ABIACOM, temos a missão de fomentar um ecossistema mais inovador, eficiente e preparado para os desafios da nova economia digital. Ao aproximarmos nossos associados de soluções avançadas de IA, como as desenvolvidas pela Yalo, ampliamos a capacidade das empresas de gerar valor, escalar vendas e oferecer experiências cada vez mais personalizadas aos consumidores. Essa aliança reforça nosso compromisso com a transformação digital sustentável e com o protagonismo do Brasil no cenário latino-americano de comércio eletrônico”, destaca Fernando Mansano, presidente da associação.
“O Picapau Amarelo” estreia nova temporada e fortalece presença infantil do SBT nas manhãs de sábado
O SBT reforça seu compromisso com o público infantil e estreia neste sábado (07), dentro do “Sábado Animado”, a terceira temporada de “O Picapau Amarelo”. A nova fase da série chega repaginada e com histórias ainda mais envolventes para conquistar uma nova geração de espectadores, sem perder a essência que atravessa gerações. Logo no primeiro episódio, a trama retoma os acontecimentos da temporada anterior: após ter sido transformada em boneca de pano pela Cuca, Emília volta a ser humana, mais viva do que nunca e com um novo visual. Nesta temporada, a narrativa ganha uma pegada mais dramatúrgica e aprofundada. Além dos personagens clássicos, a nova fase traz participações como: Pierre Bittencourt como o Gênio da Lâmpada, Helen Ganzarolli interpretando a Bruxa Má do Oeste, o fenômeno infantil Gato Galáctico, além de Henrique Sganzerla como Gato Félix e Fofoquito dando vida ao Porquinho Prático. Essa nova temporada também traz novidades musicais, com seis clipes inéditos produzidos especialmente para essa nova fase da série, além de uma nova abertura, reforçando o clima lúdico e mágico da produção. “Esta terceira temporada chega ainda mais rica em histórias e personagens. Mantemos a essência clássica do Sítio do Picapau Amarelo, que atravessa gerações, mas também trazemos novas participações e elementos que renovam o universo da série, surpreendendo o público”, afirma o diretor Jefferson Cândido. Os episódios serão exibidos primeiro na TV aberta, dentro do “Sábado Animado”, e depois passam a integrar o catálogo do +SBT a partir do dia 12 de março. “Sábado Animado” é apresentado por Silvia Abravanel e vai ao ar todos os sábados, a partir das 06h (de Brasília), no SBT.
Bruno Dias, CEO e Fundador da Brev Partner, desenvolve método que está mudando a forma como empresas vendem no Brasil
O marketing digital no Brasil passa por uma transformação silenciosa: empresas investem cada vez mais em anúncios, mas seguem enfrentando dificuldades para converter leads em vendas reais. Foi a partir dessa dor recorrente que Bruno Dias, CEO e Fundador da Brev Partner, desenvolveu o Método Brev Sales, uma abordagem que integra marketing e comercial com foco total em conversão e faturamento. Segundo Bruno, o maior erro do mercado está em tratar marketing e vendas como áreas separadas. “Gerar lead virou algo comum. O problema é que poucas empresas sabem o que fazer depois que o lead chega. Sem processo, sem abordagem e sem acompanhamento, a venda se perde”, explica. 🚀 O que é o Método Brev Sales O Brev Sales é um método proprietário criado a partir da vivência prática da Brev Partner com empresas de diferentes segmentos no Brasil. A metodologia atua em três pilares principais: Diferente do modelo tradicional de agências, o método acompanha o cliente do anúncio até a venda, priorizando métricas reais de negócio, como conversão e previsibilidade de faturamento. 📊 Resultados começam a mudar o jogo Empresas que passaram a aplicar o Método Brev Sales relatam melhorias como: “O empresário não quer curtida, quer vender. Quando marketing e vendas trabalham juntos, o crescimento deixa de ser aleatório”, afirma Bruno Dias. 🧠 Uma nova visão sobre marketing digital Com a maturidade do mercado, soluções integradas ganham espaço frente a estratégias isoladas. Para Bruno, o futuro do marketing está diretamente ligado à performance comercial. “Marketing sem vendas vira custo. Vendas sem marketing viram esforço excessivo. O Brev Sales conecta esses dois mundos”, reforça. 📍 Da origem no ABC Paulista à expansão nacional Fundada no ABC Paulista, a Brev Partner vem se consolidando como uma agência focada em performance, vendas e crescimento estruturado, atendendo empresas que buscam escalar com método e previsibilidade. A expectativa é expandir a aplicação do Método Brev Sales para novos mercados ao longo dos próximos meses, acompanhando a crescente demanda por soluções completas e orientadas a resultado. Sobre a Brev Partner A Brev Partner é uma agência de marketing digital especializada em performance e vendas. A empresa atua com tráfego pago, funis de conversão e estruturação comercial, ajudando negócios a transformar marketing em faturamento real.
GWM anuncia patrocínio ao Circuito das Estações 2026, uma das maiores plataformas de corrida de rua do país
Patrocínio integra estratégia de ESG da GWM e amplia conexão com iniciativas que promovem bem-estar e qualidade de vida. GWM anuncia o patrocínio oficial ao Circuito das Estações 2026, uma das mais tradicionais e reconhecidas plataformas de corrida de rua do país. A primeira etapa da temporada, Outono, acontece no dia 15 de março, na Praça Charles Miller, no Pacaembu (SP), e marca o início oficial da parceria ao longo do ano. A iniciativa reforça o posicionamento da GWM em torno de performance, lifestyle e inovação, conectando a marca a consumidores que buscam tecnologia avançada, eficiência e alta performance. Assim como no esporte, a evolução constante, a superação e a busca por desempenho fazem parte do DNA da empresa. Para a etapa de abertura da temporada, a GWM preparou uma experiência de marca no local do evento, com espaço exclusivo e ativações voltadas ao público participante e visitantes. O estande contará com exposição de veículos e interações que destacam os diferenciais tecnológicos e a visão de futuro da companhia, em parceria com o Grupo Dahruj, uma das principais redes de concessionárias da marca no estado de São Paulo, reforçando a presença local e a proximidade com o público. A ação está alinhada à estratégia de ESG da GWM, reforçando o compromisso da empresa com a promoção do bem-estar, o incentivo a hábitos saudáveis e o apoio a iniciativas que geram impacto positivo na sociedade. “Estar ao lado do Circuito das Estações é uma forma de nos conectarmos com um público que compartilha valores como evolução, desempenho e inovação. Assim como na mobilidade, o esporte representa movimento, transformação e novos desafios. Temos orgulho de iniciar essa jornada ao longo de toda a temporada 2026”, afirma Thiago Sugahara, Gerente de ESG e Relacionamento com Stakeholders da GWM Brasil. A presença da GWM seguirá nas próximas etapas do Circuito das Estações ao longo do ano, ampliando a conexão da marca com o público e fortalecendo sua atuação em iniciativas que promovem qualidade de vida.
Jitterbit ganha tração com clientes ao navegar a nova realidade da IA agentic por meio de integração, automação e orquestração
A Jitterbit, líder global em acelerar a transformação dos negócios para sistemas empresariais, anunciou hoje um impulso de negócios sem precedentes para o ano fiscal de 2026. À medida que o mercado de IA evolui mais rapidamente do que qualquer adoção tecnológica na história, a Jitterbit consolidou sua posição como a base essencial para automação de nível empresarial, orquestração e transformação impulsionada por IA. “Mais de 80% das organizações atualmente têm entre um e 50 agentes de IA implementados em seus ambientes”, afirmou o Presidente e CEO da Jitterbit, Bill Conner, citando novos dados do Relatório 2026 Jitterbit AI Automation Benchmark Report, previsto para o início de março de 2026. “A revolução da IA não se trata apenas de agir com rapidez; trata-se de avançar com propósito, convicção e governança.” Em uma era em que a proliferação de agentes acelera rapidamente, a arquitetura de IA em camadas da Jitterbit oferece a responsabilidade necessária para a empresa moderna. Ao reconhecer que a integração é a base indispensável para o sucesso da automação empresarial com IA, a Jitterbit permite que as organizações superem a fragmentação de dados e executem decisões por IA com precisão. Acelerando o crescimento global e o desempenho financeiro Os resultados da Jitterbit refletem a crescente demanda do mercado por soluções integradas de IA que entregam valor de negócio imediato e mensurável. Esse impulso significativo é reforçado pela rápida adoção da plataforma Harmony como a escolha preferida de empresas que buscam modernizar seus sistemas legados por meio de soluções low-code, no-code e agentic. “A estratégia operacional da Jitterbit foi construída para durabilidade e longevidade, não apenas para crescimento. Os resultados falam por si: a Jitterbit é uma das organizações financeiramente mais resilientes do setor, com margens fortes, adoção acelerada de IA e uma plataforma desenvolvida para o que as empresas realmente precisam agora”, disse Conner. Os resultados financeiros das empresas destacam sua capacidade de manter alto crescimento enquanto alcança ganhos significativos em eficiência operacional e lucratividade. Inovação de produto, confiabilidade e o Gold Standard em segurança Ao conquistar uma certificação inédita no setor e entregar níveis recordes de disponibilidade, a Jitterbit oferece a segurança e confiabilidade exigidas pelos líderes de TI modernos. O compromisso da empresa com a qualidade garante que cada aprimoramento liderado por clientes resulte em uma experiência de automação mais poderosa e estável. “Nossa arquitetura de IA em camadas concentra-se em democratizar integrações complexas, permitindo que os usuários transitem perfeitamente entre automação tradicional e fluxos de trabalho agentic avançados”, afirmou o CTO da Jitterbit, Manoj Chaudhary. “Ao priorizar essa abordagem em camadas, garantimos que toda ação orientada por IA esteja fundamentada em dados corporativos seguros e permaneça totalmente transparente para a liderança de TI.” Expansão de mercado por meio de um ecossistema dinâmico de parceiros A estratégia de parceiros da Jitterbit está impulsionando escala global ao capacitar uma rede internacional de revendedores, revendedores de valor agregado e provedores de serviços gerenciados (MSPs). Ao lançar um novo programa abrangente e focar em estratégias de alto valor para MSPs, a empresa cria um efeito multiplicador para a transformação digital com IA. Essa abordagem colaborativa tornou o canal um motor primário para aquisição de novos clientes e expansão de negócios. Entrega de valor incomparável e suporte ao cliente de classe mundial A Jitterbit mede seu sucesso pela perspectiva do cliente, priorizando rápida geração de valor e uma experiência de implementação fluida. Com um modelo de suporte “follow-the-sun”, a empresa garante que sua base global receba assistência especializada exatamente quando necessário. O grande volume de selos do G2 e os altos índices de satisfação reforçam o compromisso da Jitterbit com a excelência. Para mais informações sobre o Jitterbit Harmony e o futuro da automação com IA, visite www.jitterbit.com.
Brilhante lança primeiro filme 100% criado por IA do setor de home care no Brasil, em parceria com o Google
Unicórnios com a voz e o bigode de Chay Suede surgem voando ao redor de uma máquina de lavar no novo filme de Brilhante Perfume e Cuidado Extraordinário. Em uma narrativa lúdica e cheia de fantasia, a marca utiliza a inteligência artificial para expandir sua mensagem para além do real, transformando o ator, rosto da primeira fase da campanha de lançamento do novo produto, em personagens inesperados. O filme foi desenvolvido 100% com inteligência artificial em parceria com o Google e criado com o Veo 3, modelo de IA generativa de vídeo da companhia. A iniciativa representa mais uma etapa do lançamento de Brilhante Perfume e Cuidado Extraordinário, sendo o primeiro filme da Unilever Brasil criado com IA como principal motor criativo e produtivo, da concepção visual às adaptações de formato, posicionando Brilhante como a primeira marca de home care no país a aplicar a tecnologia de forma central na criação publicitária. “Buscamos traduzir o diferencial do novo Bri Rosa em inovação na comunicação. Ao usar a inteligência artificial como motor criativo, ampliamos as possibilidades de expressão da marca e representamos o universo sensorial de Brilhante Perfume e Cuidado Extraordinário de maneira mais lúdica e envolvente. Esperamos ampliar awareness e impulsionar as vendas da nova fragrância, reforçando a associação da marca com perfumação prolongada. O filme também foi pensado para gerar conversa, diferenciação criativa e maior memorabilidade, fortalecendo a consideração e a imagem de Brilhante no segmento de Home Care”, comenta Renata Cunha, gerente de marketing de Brilhante. A proposta do projeto foi aplicar a IA como linguagem central da campanha, integrando criação e produção desde o início do processo, com o apoio da Insula AI, selo dedicado à produção audiovisual que utiliza inteligência artificial para desenvolver filmes e storytellings com foco em craft. Foram geradas mais de mil imagens estáticas e mais de 850 cenas em vídeo com IA, em um fluxo contínuo de testes e ajustes para chegar ao resultado final. O filme já está disponível nas plataformas digitais e nos canais proprietários da marca. Confira em @brilhante_brasil. Veja o filme: FICHA TÉCNICA Droga5 Agência Criativa: Droga5 São Paulo CEO/Creative Chairperson: Felipe Simi Co-CEO: Brisa Vicente CCO: Rafael Ziggy Chief Design Officer (CDO): Diego Limberti Head of Design: Marina Cota Diretor Executivo de Criação (ECD): Ana Cavalcanti e Vinícius Chagas Creative Leader: Mildredy Ventorin e Raphael Pavan Direção de Arte: Eduardo Diniz, Gio Valentini, Luiza Vidal Redator: Gabriel Lima, Ayslan Monteiro, Paula Moraes Content Leader: Kelly Neres Content Manager: Andrea Cerqueira COO: Felipe Belinky Chief Business Officer: Renata Cintra Head de Atendimento: Daniel Mason Líder de Atendimento: Otávio Santos Atendimento: Julia Andreucci e Bruna Rodrigues Chief Production Officer: Larissa Kubo Head de Produção: Stella Gafo Diretor de Produção: Eduardo Machado Produtor: Virgínio Oliveira Head de Projetos: Lucas Cardoso Líder de Projetos: Tatiane Donatangelo Projetos: Fernanda Verissimo, Jessica Rosa, Guilherme Piropo Chief Strategy Officer: Ana Cortat Head de Estratégia e Dados: Mariana Cordeiro Líder de Estratégia: Gabriella Brum Estratégia: Larissa Santos Data Science: Matheus Facci Head de Broadcasting: Fabiane Abel Broadcast Leader: Fabíola Ribeiro e Bárbara Raffaeli Broadcasters: Leticia Chaves, Maria Eduarda Fortes, João Ceccopieri Comunidades & Fandoms: Priscilla Sampaio e Lui Mello Produtora: Trio Hub Direção: Von Harbou (Fabio Hacker & Luciano Mathias) Produção Executiva: Luciano Mathias e Caito Cyrillo Coordenação de Produção/Pós/IA: Alicia Rovath IA: Equipe Ínsula AI e Kleber França Pós Produção: Equipe Insula AI Edição e Finalização: Felipe Hassum e João D. Branco Motion: João D. Branco Color Correction: Junior Xis Produção de áudio e mixagem: Kleber França Direção Musical: Caito Cyrillo Clientes (aprovadores) Giovanna B Gomes: CMO LATAM Renata Cunha: gerente de marketing Isabela Cunha: coordenadora de marketing Yasmine Antacli : diretora de marketing Carolina Nascimento: coordenadora de marketing Fernanda Andrade: coordenadora de conteúdo e influência Nayara.Bachega: coordenadora de mídia Daniela Pereira: diretora digital e marketing Camila Ramoa: gerente de conteúdo e influência Amanda Guida: gerente de mídia Marcos Pola: coordenador de influência e PR
Frat Reposiciona Lideranças para Acelerar Expansão e Excelência Operacional
A Frat anuncia hoje um movimento estratégico, desenhado para fortalecer tanto a entrega consultiva quanto a prospecção de grandes contas. A agência promove uma “dança das cadeiras” que une a expertise interna consolidada ao retorno de um talento que faz parte da história da casa. Foco em Expansão: Bruna Pavanni Machado assume Novos Negócios Após um ciclo de sucesso como COO, Bruna Pavanni Machado transita para o coração do crescimento da agência. Como a nova Diretora de Novos Negócios, Bruna levará seu profundo conhecimento operacional para a linha de frente comercial. A mudança é estratégica: em um mercado que exige soluções cada vez mais viáveis e ágeis, ter uma ex-Diretora de Operações liderando o desenvolvimento de novos contratos garante que a Frat venda não apenas ideias, mas parcerias sustentáveis e de alta performance. “Minha missão agora é traduzir a excelência que construímos internamente em oportunidades reais de mercado, conectando marcas de forma ainda mais próximas e estratégicas, além de ir em busca de clientes que realmente possuem princípios e valores semelhantes aos nossos” afirma Bruna. O Retorno: Roberta Castellini assume a Operação Para ocupar a cadeira de COO (Diretora de Operações), a Frat recebe de volta Roberta Castellini. Após uma temporada de imersão e novos aprendizados, a executiva, que já ocupou este cargo na Frat, retorna com o olhar renovado e a bagagem de quem domina a cultura da agência. Sua experiência prévia na Frat permite que ela lidere a operação com uma visão holística, garantindo que a engrenagem da agência rode com a precisão necessária para suportar o novo ritmo de crescimento, muito em sinergia com projetos exclusivamente pensados para serem executados em 2026. Um Novo Ciclo de Sinergia Com Bruna focada em trazer o futuro para dentro de casa e Roberta garantindo que a entrega atual seja impecável, a Frat sinaliza ao mercado que está pronta para um 2026 de novos horizontes e protagonismo.
Alura lança websérie com lideranças femininas para ampliar debate sobre carreira em tecnologia
A Alura, maior e mais completa escola online de tecnologia do país, acaba de lançar a websérie “Mulheres na Tecnologia”, iniciativa que reúne lideranças femininas para discutir carreira, formação e protagonismo no setor. Com dez episódios publicados quinzenalmente, às terças-feiras, às 19h, no Canal do YouTube da Alura, a série traz entrevistas exclusivas com executivas e especialistas que ocupam posições estratégicas em grandes empresas. Apresentada por Andrea Paiva, diretora da Pós Tech da FIAP + Alura, a série aborda trajetórias profissionais, desafios e decisões que marcaram a jornada das convidadas, além de reflexões sobre qualificação, transições de carreira e as competências mais demandadas pelo mercado de tecnologia. O primeiro episódio já está disponível e traz a própria Andrea em uma conversa sobre carreira, inteligência artificial, maternidade e liderança. “A websérie nasce como um espaço de troca e escuta entre mulheres que são referência em tecnologia. Ao compartilhar nossas histórias, também falamos sobre desafios que ainda marcam a trajetória feminina no setor, como a baixa representatividade, a necessidade constante de provar competência e o equilíbrio entre diferentes papéis ao longo da carreira. Tornar essas experiências visíveis ajuda a mostrar que existem muitos caminhos possíveis e pode inspirar outras profissionais a construir seu próprio percurso na área,” afirma Andrea Paiva. Nos próximos episódios participam Mayumi Shingaki, Tech Lead no Itaú; Divina Vitorino, coordenadora de Segurança da Informação LATAM da Pirelli; Marisa Reghini, vice-presidente de Negócios Digitais e Tecnologia do Banco do Brasil; Damiana Costa, Principal Engineer no Itaú; Thamiris Adriano, desenvolvedora Front-End na F1RST e coordenadora de Pós-Graduação da Pós Tech na FIAP; Luzia Sarno, diretora de Tecnologia (CIO/CDO), conselheira e mentora na FDE; e Marielle Tarallo, Analytics Engineer na Stone. O projeto busca ampliar a visibilidade de mulheres que ajudam a construir o mercado de tecnologia no Brasil e oferecer referências concretas para profissionais que desejam avançar na área. “Estar nesse espaço, como mulher, é também reconhecer e valorizar as profissionais que construíram e constroem o mercado de tecnologia no Brasil. Buscamos ampliar pontes entre Educação e Tecnologia, reforçando que há muitos caminhos possíveis para ocupar e transformar esse setor”, afirma Thais Pianucci, diretora-geral na Alura. Acesso à qualificação técnica para mulheresA iniciativa integra uma campanha em celebração ao Dia das Mulheres, com condições especiais. Entre os dias 6 de março, às 8h, e 12 de março, às 20h, a escola oferece 15% de desconto em qualquer plano da sua plataforma, além de um mês adicional de acesso gratuito, com o uso do cupom MULHERESEMTECH. Com a ação, a Alura reforça o seu posicionamento como parceira na formação em tecnologia de mulheres em áreas como inteligência artificial, dados e desenvolvimento, conectando conteúdo, representatividade e incentivo direto à qualificação profissional. Informações: Websérie aqui Acesse os cursos da Alura aqui
Fini transforma a Páscoa em uma experiência além do chocolate tradicional
A Fini, líder no segmento de balas de gelatina e regaliz no Brasil, reforça seu protagonismo em uma das principais sazonalidades do varejo ao mostrar que a Páscoa pode ir muito além do ovo de chocolate tradicional. Neste ano, a marca amplia sua estratégia na data por meio de parcerias e lançamentos exclusivos que expandem seu universo para novas ocasiões de consumo, combinando criatividade, qualidade, sabor e aquele toque que só a Fini tem. Em collab com a Brasil Cacau, chega ao mercado uma edição limitada do Ovo de Páscoa de chocolate ao leite e total recheio nos sabores Fini Dentaduras e Tubes Morango, que exploram contrastes de textura e sabor e reforçam o caráter sensorial da marca. Exclusivo das lojas da marca parceira, o lançamento chega com o preço estimado de R$89,99 e amplia o portfólio premium da sazonalidade. Outra novidade vinda dessa parceria é a caixa personalizada com Mini Coelhinhos de chocolate ao leite recheados no sabor Fini Beijos. O produto, também com venda exclusiva nas lojas Brasil Cacau, chega como uma opção presenteável que em formato lúdico e saboroso da Páscoa, com preço estimado ao consumidor de R$39,90. A proposta reforça a estratégia de diversificação de portfólio, praticidade e amplia as possibilidades de consumo dentro da data. Já no licenciamento com a Top Cau, nas gôndolas da Americanas, a novidade é o Ovo de Páscoa drageado com as clássicas balas Beijos, Bananas e Dentaduras e vem acompanhado de bombons com recheio nos mesmos sabores. A proposta mistura a cremosidade do chocolate ao universo icônico da marca, criando uma experiência que desperta memória afetiva, curiosidade e, claro, desejo de consumo, com preço estimado de R$64,90. Com a continuidade do licenciamento com a TOP Cau, o varejo nacional recebe uma aposta de Ovo de Páscoa (155g), com dupla camada de chocolate Top Cau disponível nos sabores Fini Beijos e Dentaduras. O produto conta como surpresa um pacote de bala de gelatina de 15g dentro do respectivo chocolate. As marcas também apresentam três versões de bombons recheados de chocolate ao leite (55g), disponíveis nos três clássicos da linha, desenvolvidos para atender tanto ao consumo individual quanto ao presenteável. Os produtos têm preço médio entre R$9,00 e R$14,00, de acordo com a região e oferecem alternativas acessíveis dentro do portfólio. Além do varejo, a Páscoa também ganha vida nos canais próprios da marca. Nas franquias, a Fini aposta em ações como a venda de presenteáveis, incluindo opções de kits personalizados com produtos da marca e a Fini Box, permitindo que o consumidor escolha suas balas de gelatina e regaliz favoritas no estilo já conhecido de compra a granel. A iniciativa reforça o diferencial interativo e lúdico da marca e amplia o papel dos pontos de vendas, posicionando os canais como um destino estratégico de personalização rápida e experiência durante a data. Ao investir em colaborações, licenciamentos e novas experiências de consumo, a Fini consolida sua atuação na Páscoa como uma marca que transforma a sazonalidade em um território de criatividade, desejo e diversão, exatamente como o consumidor espera.
Ciclo Cosméticos entra no TikTok Shop e aposta em social commerce como novo motor de crescimento
Com mais de 300 creators, lives quinzenais e mix completo de produtos, marca quer integrar performance e branding em um único ecossistema digital A Ciclo Cosméticos anuncia sua entrada oficial no TikTok Shop no próximo dia 09 de março, marcando um novo capítulo na estratégia de transformação digital da marca. A movimentação posiciona a empresa no centro do avanço do social commerce no Brasil, segmento que une entretenimento, influência e conversão em uma mesma jornada de compra. A estreia será marcada por uma live inaugural no dia 09/03, quando a marca apresentará seu portfólio completo e testará os primeiros formatos de ativação dentro da plataforma. A programação de lives será inicialmente quinzenal, com expectativa de evoluir para transmissões semanais. Segundo Luane Lohn, CEO da Ciclo Cosméticos, a decisão acompanha uma mudança estrutural no comportamento do consumidor. “O TikTok se consolidou como um dos principais canais de consumo digital ao conectar conteúdo, comunidade e compra em tempo real. As tendências de beleza nascem ali e influenciam decisões de forma imediata. Estar na plataforma hoje é estratégico para manter relevância”, afirma. Social commerce como estratégia de longo prazo A entrada no TikTok Shop está alinhada ao plano de transformação digital da companhia, que busca integrar performance e construção de marca em um mesmo ambiente. “Estar em uma plataforma que une entretenimento e conversão significa criar uma conexão emocional que vai além da venda. O consumidor pode assistir a um review, ver uma demonstração e comprar no mesmo ambiente. Isso encurta a jornada e fortalece o relacionamento”, explica Luane. Embora o canal tenha potencial direto de vendas, a executiva reforça que o objetivo é duplo. “Enxergamos o TikTok Shop tanto como canal de conversão quanto de construção de marca. Queremos atingir um novo público, especialmente consumidores que já descobrem e compram produtos a partir de vídeos e recomendações.” Estratégia com creators e foco em escala A Ciclo inicia a operação com um time de mais de 300 creators afiliados, apostando em volume, diversidade de conteúdo e ativação constante. O foco inicial será conteúdo demonstrativo e ofertas, mantendo a dinâmica rápida da plataforma. “Vamos combinar autenticidade, estratégia e construção de marca a longo prazo, sem perder a agilidade que o TikTok exige”, destaca a CEO. Além do mix completo de produtos disponível na loja, a marca prevê o lançamento de kits e edições exclusivas para a plataforma, reforçando a estratégia de diferenciação e incentivo à compra direta dentro do aplicativo. Crescimento do social commerce no Brasil Para Luane, o avanço do social commerce no país é uma consequência direta do comportamento digital do consumidor. “O consumidor descobre, pesquisa e decide dentro das próprias redes sociais. A jornada está mais integrada e cada vez mais influenciada por conteúdo. No segmento de beleza, isso é ainda mais relevante, porque depende de prova social, recomendação e experiência visual.” A executiva acredita que o TikTok Shop pode redefinir a compra de cosméticos ao unir inspiração e conversão em um único fluxo. “É fundamental estar presente onde o consumidor já passa horas consumindo conteúdo. É ali que relevância, relacionamento e conversão se encontram.” Metas e indicadores A meta da Ciclo é consolidar o TikTok Shop como canal estratégico de vendas e aquisição de novos clientes. O sucesso da operação será medido por indicadores como volume de vendas, taxa de conversão, ROI das campanhas, crescimento da base de clientes, engajamento e recompra. “Mais do que faturamento imediato, queremos avaliar o impacto na construção de marca e na expansão da comunidade digital. O TikTok Shop tem potencial para se tornar um motor relevante de aquisição e recorrência”, conclui Luane.
ReData: por que segurança jurídica é decisiva para investir em infraestrutura digital
Por Vanusa Gomes, diretora Jurídica do Grupo Angola Cables A instituição do ReData (Regime Especial de Tributação para Serviços de Datacenter), através da Medida Provisória nº 1.318/2025, representa um avanço relevante na política pública de atração de investimentos em infraestrutura digital no Brasil. O regime aponta na direção correta ao buscar maior competitividade tributária para projetos intensivos em capital e tecnologia. No entanto, sob a ótica jurídico-regulatória, é preciso reconhecer que o êxito do ReData não dependerá apenas do incentivo fiscal oferecido, mas da capacidade do ordenamento jurídico de assegurar previsibilidade, estabilidade normativa e segurança jurídica aos investimentos de longo prazo. O desenho do ReData prevê a concessão de benefícios tributários federais, como isenções de PIS/Pasep, Cofins e IPI sobre equipamentos de tecnologia da informação e comunicação, além da suspensão do imposto de importação para bens sem similar nacional, condicionados ao cumprimento de contrapartidas legalmente definidas. Entre elas, destacam-se a obrigação de investimento mínimo em pesquisa e desenvolvimento local, a destinação de parcela da capacidade instalada ao mercado interno e a observância de requisitos ambientais. Trata-se de uma lógica compatível com políticas industriais adotadas em outras jurisdições que disputam protagonismo na economia digital. Entretanto, o fato de o regime ter sido instituído por medida provisória introduz um elemento de insegurança jurídica estrutural, especialmente relevante para investimentos de longo prazo. Projetos de data centers pressupõem a celebração de contratos jurídicos complexos, a mobilização de elevado investimento de capital (CAPEX), um planejamento de médio e longo prazo, bem como a assunção de um horizonte de retorno econômico que excede os ciclos políticos e fiscais vigentes. A possibilidade de alteração substancial do regime durante o processo legislativo de conversão da MP em lei afeta diretamente a avaliação do risco regulatório realizada por investidores nacionais e estrangeiros. As estimativas associadas ao ReData, que indicam potencial expansão da capacidade nacional de processamento de dados de aproximadamente 800 MW para até 3 GW, com atração de investimentos da ordem de trilhões de reais, reforçam a dimensão estratégica do regime. Contudo, do ponto de vista jurídico, incentivos dessa magnitude exigem um arcabouço normativo consistente, capaz de assegurar que os critérios de habilitação, fruição, manutenção e eventual perda dos benefícios sejam objetivos, transparentes e juridicamente verificáveis. Outro aspecto relevante diz respeito à regulamentação infralegal que ainda deverá disciplinar pontos centrais do regime. A experiência brasileira demonstra que conceitos jurídicos indeterminados, quando associados a benefícios fiscais condicionados, tendem a gerar controvérsias administrativas e judiciais. No caso do ReData, expressões como “energia limpa”, índices de eficiência hídrica e critérios de sustentabilidade ambiental precisarão ser regulamentadas com precisão técnica e jurídica, sob pena de comprometer a previsibilidade do regime e ampliar o risco de judicialização. Há também uma dimensão concorrencial que merece atenção. As exigências técnicas, financeiras e regulatórias previstas no ReData, embora justificáveis sob a ótica de grandes projetos de infraestrutura, podem resultar em barreiras regulatórias indiretas à entrada de operadores de menor porte. Do ponto de vista do direito concorrencial e da isonomia tributária, é fundamental que o regime seja calibrado de modo a evitar distorções que favoreçam excessivamente grandes players globais em detrimento da diversidade do ecossistema brasileiro de infraestrutura digital. Nesse contexto, ganha relevo o debate sobre a consolidação do ReData em legislação definitiva. A transformação do regime em lei, com parâmetros claros, estabilidade normativa e coerência sistêmica, é condição essencial para mitigar o risco regulatório percebido e viabilizar investimentos bilionários de longo prazo. A previsibilidade jurídica não é apenas um atributo desejável, mas um requisito estruturante para que o Brasil se posicione de forma competitiva frente a outras jurisdições que disputam projetos de data centers e infraestrutura de conectividade. O Brasil reúne condições objetivas para se tornar um polo relevante de infraestrutura digital, como mercado consumidor expressivo, posição geográfica estratégica e matriz energética relativamente limpa. Contudo, a concretização desse potencial depende da construção de um ambiente regulatório coerente, estável e juridicamente seguro. O ReData é um passo importante nessa direção, mas sua efetividade estará diretamente vinculada à qualidade da sua regulamentação e à consolidação de um marco legal confiável e duradouro. Sem segurança jurídica e previsibilidade normativa, o incentivo fiscal tende a produzir efeitos limitados. Regimes especiais voltados à infraestrutura digital exigem estabilidade legislativa, regulamentação precisa e critérios juridicamente controláveis para que investimentos de longo prazo se concretizem. Ao consolidar o ReData em um marco legal claro e confiável, o Brasil tem a oportunidade de transformar um estímulo tributário em política pública estruturante, capaz de atrair capital, fortalecer a infraestrutura digital e posicionar o país de forma competitiva na economia global de dados.