Dia: 20 de fevereiro de 2026

Influência que constrói marca, não apenas alcance

Por Nara Dutra A creator economy deixou de ser uma aposta experimental para se tornar um pilar estruturante das estratégias de marketing de marcas que desejam construir relevância cultural, conexão real com o consumidor e, claro, performance. Durante muito tempo, o marketing de influência foi tratado como uma ação tática, quase acessória, restrita à entrega de posts pontuais e à busca por alcance rápido. Nos últimos anos, no entanto, tenho observado que a influência deixou de ser apenas visibilidade e passou a ocupar um papel estratégico dentro do planejamento de marketing, com orçamento dedicado, metas claras e métricas de desempenho tão rigorosas quanto as de qualquer outro canal. Hoje, quando falamos em creator economy, falamos de construção de marca, engajamento consistente e impacto real no negócio. Essa virada passa, principalmente, pela escolha de relações de longo prazo. Em vez de ações isoladas, o foco está em parcerias contínuas com influenciadores que tenham afinidade genuína com o DNA da marca e consigam traduzir essa experiência de forma autêntica para suas audiências. Influência, nesse contexto, é sobre compartilhar valores, repertório e visão de mundo. Squad dinâmico, curadoria constante Outro ponto fundamental dessa estratégia é entender que não existe um modelo único de influenciador ideal. O que funciona, na prática, é a combinação de diferentes perfis: creators de grande e médio alcance convivendo com micro influenciadores, que também apresentam ótimas taxas de engajamento por possuir uma relação mais próxima com suas comunidades. Cada um tem seu papel dentro do squad. A curadoria precisa ser constante. Squads não são estruturas engessadas, eles evoluem conforme o momento da marca, o comportamento do consumidor e os objetivos da marca. Há influenciadores que iniciamos com ações pontuais e, a partir dessa experiência, passam a integrar uma relação mais duradoura. Outros seguem cumprindo um papel específico, dialogando com diferentes nichos. Esse olhar diverso amplia a capacidade de conexão com diferentes públicos e evita a armadilha de apostar todas as fichas apenas em números absolutos de seguidores, e sim na criação de conteúdos relevantes. Estrutura, liberdade criativa e performance Para que esse modelo funcione, é essencial equilibrar estrutura e liberdade criativa. Contratos a longo prazo com as influenciadoras, comunicação constante e sintonia com o calendário comercial da marca são fundamentais. Ao mesmo tempo, o excesso de direcionamento criativo costuma comprometer aquilo que torna a influência poderosa: a autenticidade. O papel da marca, nesse processo, é alinhar objetivos, compartilhar contextos inclusive com a rede de vendas ou de franqueados, quando existe — e permitir que cada creator se comunique da forma mais coerente com sua própria linguagem. Influenciadores não são veículos tradicionais; são pessoas com repertório, voz e identidade próprios. A mensuração, por sua vez, precisa ir além do vanity metrics. Alcance e engajamento seguem relevantes, mas devem ser analisados em conjunto com dados de tráfego, conversão e impacto nas campanhas. Links tagueados, relatórios de performance e acompanhamento contínuo ajudam a entender o custo-benefício de cada parceria e a tomar decisões mais estratégicas ao longo do tempo. Tenho a certeza de que hoje, mais do que seguir uma tendência, investir na creator economy é um amadurecimento da estratégia de marketing, é reconhecer que as pessoas confiam em pessoas. E que, em um mercado cada vez mais competitivo, marcas que constroem relações verdadeiras, consistentes e mensuráveis com influenciadores conseguem não apenas vender mais, mas se manter relevantes no longo prazo. * Nara Dutra é head de marketing da Morana

A Lei nº 15.325/2026 e o novo marco dos influenciadores digitais no Brasil

Por Bruno da Costa Fuentes Fuentes Sancionada em janeiro de 2026, a Lei nº 15.325 representa um avanço importante na forma como o Brasil passa a tratar o trabalho de quem cria conteúdo digital. Conhecida popularmente como a “lei dos influenciadores”, a norma tem alcance mais amplo: ela reconhece juridicamente a atividade de multimídia, que envolve criação, produção, gestão e monetização de conteúdos nas plataformas digitais. A lei não cria uma nova profissão nem impõe barreiras de entrada. Seu objetivo é dar contornos jurídicos a uma realidade já consolidada e economicamente relevante. Ao fazer isso, contribui para organizar um mercado que cresceu rapidamente e, em muitos casos, de maneira informal, exigindo agora maior profissionalização de quem atua de forma recorrente e comercial nas redes. Um dos pontos centrais do texto legal é a opção por definir o profissional de multimídia a partir das atividades exercidas, e não por diplomas ou registros formais. A lei descreve um conjunto amplo de funções ligadas à produção e à circulação de conteúdos digitais, de maneira flexível e compatível com a constante transformação do setor. Também deixa claro que essas atribuições não excluem nem substituem outras profissões, garantindo a convivência entre diferentes áreas que atuam no ambiente digital. O caminho legislativo até a sanção reforçou esse equilíbrio. Durante a tramitação, foram retiradas exigências que poderiam restringir a liberdade profissional, preservando o reconhecimento da atividade sem criar obstáculos artificiais em um mercado marcado por trajetórias diversas. No caso dos influenciadores digitais, a relação com a nova lei é prática. Sempre que a atuação envolve criação de conteúdo, gestão de plataformas e exploração econômica da audiência, há aderência ao conceito de profissional multimídia. A lei não cria o influenciador, mas oferece um enquadramento jurídico mais claro para atividades que já produzem impacto econômico e social. Os efeitos mais visíveis estão na formalização. Conteúdos patrocinados e parcerias comerciais tendem a ser tratados como atividades econômicas regulares, com reflexos em contratos, tributação e organização financeira. A norma funciona, assim, como uma linha divisória entre a criação eventual e a atuação profissional no mercado digital. No conjunto, a Lei nº 15.325/2026 sinaliza uma mudança de paradigma. Ao reconhecer juridicamente o trabalho digital e impor maior clareza às relações econômicas, o novo marco fortalece o setor e aumenta a responsabilidade de quem monetiza audiência, consolidando um mercado mais maduro e previsível. Bruno da Costa Fuentes é advogado especialista em direito digital e empresarial

Disparo Pro registra ganho de 85% em performance operacional com IA

A Inteligência Artificial deixou de ser tendência para se tornar eixo estratégico das empresas de tecnologia em todo o mundo. Atenta a esse movimento, a Disparo Pro vem acelerando a aplicação de IA não apenas em suas soluções para o mercado, mas também em seus processos internos e no desenvolvimento de produtos. O resultado: um ganho médio de 85% em performance em diversas áreas da operação. Nos últimos dois anos, as empresas intensificaram investimentos em Pesquisa & Desenvolvimento, direcionando parte dos R$ 8 milhões previstos para P&D à implementação de agentes de Inteligência Artificial, aquisição de ferramentas especializadas e capacitação técnica das equipes. A estratégia teve como foco ampliar eficiência operacional, reduzir gargalos e permitir que os colaboradores concentrem sua atuação em atividades mais estratégicas e de maior valor agregado. “Estamos vivendo uma transformação estrutural no mercado de tecnologia. A IA não é apenas uma funcionalidade embarcada nos produtos, mas um novo modelo de trabalho. Ao aplicarmos inteligência artificial nos nossos próprios processos, conseguimos acelerar entregas, aumentar a qualidade e liberar nossos times para decisões mais analíticas e estratégicas”, afirma João Neto, co-founder das empresas. Engenharia: aceleração no desenvolvimento de software Na área de engenharia, a adoção de um ambiente de desenvolvimento integrado com Inteligência Artificial passou a apoiar diretamente os desenvolvedores na criação de códigos, revisões técnicas e testes. A empresa passou a utilizar a Antigravity, ferramenta do Google baseada em agentes de IA, que atua como um co-piloto avançado de programação dentro da própria IDE. A solução permite interpretar comandos, sugerir e gerar trechos de código, realizar revisões automáticas, estruturar testes e apoiar a organização de tarefas complexas de desenvolvimento. Com a Antigravity, tarefas operacionais e repetitivas passaram a ser executadas com apoio de agentes inteligentes, reduzindo drasticamente o tempo de execução e elevando o padrão de qualidade técnica, enquanto os engenheiros concentram esforços na arquitetura das soluções, validação estratégica e inovação de produtos. O resultado é maior velocidade de entrega, padronização de processos e ganho significativo de eficiência no ciclo de desenvolvimento. Marketing: 24 agentes de IA e produtividade ampliada No marketing, 24 agentes de Inteligência Artificial passaram a atuar em frentes como de artigos e blogs posts, otimização de SEO, apoio a produção de imagens e vídeos. As ferramentas assumem etapas operacionais e repetitivas, enquanto o time concentra esforços em estratégia de posicionamento, análise de dados, definição de campanhas e construção de narrativas de marca. Comercial, atendimento e financeiro também integrados A aplicação da IA também se estende às áreas comercial, atendimento e financeiro. No comercial, agentes apoiam pré-vendas e qualificação de oportunidades. No atendimento, chatbots inteligentes aumentam a agilidade nas interações. Já no financeiro, ferramentas automatizam revisões de reembolsos e conferências operacionais. Essa integração transversal garante padronização, agilidade e maior controle de processos, fortalecendo a governança interna. Tendência global e posicionamento estratégico A adoção estruturada de Inteligência Artificial acompanha um movimento global de transformação digital, no qual empresas de tecnologia incorporam IA tanto em seus produtos quanto em suas rotinas internas. Para a Disparo Pro, esse passo é essencial para sustentar crescimento, competitividade e inovação contínua. Mais do que automatizar tarefas, a estratégia busca reposicionar o papel das equipes, valorizando competências analíticas, criativas e de liderança. “A tecnologia assume o que é operacional. As pessoas se dedicam ao que é estratégico. Esse é o modelo de empresa que estamos construindo”, reforça João Neto. “Com a consolidação da Inteligência Artificial em nossos processos internos, fortalecemos nossa eficiência operacional e ampliamos nossa capacidade de entregar soluções mais robustas, ágeis e alinhadas às demandas de um mercado cada vez mais orientado por dados e performance. Dessa forma, nos ajustando à nova realidade e promovemos a sustentabilidade e o crescimento contínuo dos nossos negócios”, conclui o executivo.

Nestlé anuncia resultados do ano de 2025 e destaca aceleração de mudança estratégica

Philipp Navratil, CEO da Nestlé, comentou: “Estou animado com o nosso desempenho em 2025, que reflete as ações direcionadas que tomamos em um difícil ambiente externo. O crescimento real foi positivo em todas as zonas e negócios globais. Aumentamos nosso investimento em marketing, alcançamos uma margem de lucro operacional subjacente de 16,1% e geramos 9,2 bilhões de francos suíços de fluxo de caixa livre. A melhoria no crescimento orgânico, no crescimento real e nas tendências de participação de mercado no segundo semestre mostram que nossas ações estão funcionando. Estamos acelerando a nossa estratégia. Estamos concentrando o nosso portfólio em quatro negócios, liderados por nossas marcas mais fortes, com recursos priorizados e organização simplificada. Estamos aprimorando o nosso marketing e a inovação e aumentando o investimento em plataformas de crescimento de alto potencial, que agora têm escopo ampliado e representam 30% das vendas. Estamos aumentando a nossa eficiência e fortalecendo a nossa posição financeira. Isso é sustentado por uma cultura de desempenho que recompensa a excelência e os resultados. Embora ainda haja muito a ser feito, estamos confiantes de que a nossa rapidez na execução de uma estratégia mais focada proporcionará melhorias sustentáveis em 2026 e além.” Acelerando a nossa estratégia de crescimento Aprimorando o portfólio em torno de quatro negócios Priorizando o crescimento liderado pelo crescimento real Acelerando a nossa transformação comercial Impulsionando o fluxo de caixa livre e reduzindo a dívida líquida Construindo uma cultura de desempenho Desempenho financeiro em 2025 Dinâmica ampla no crescimento orgânico das vendas  Cumprindo as orientações e aumentando o investimento Orientação para 2026 Mudanças na Diretoria Executiva Com a formação do novo negócio integrado de Nutrição, a estrutura de Negócios Gerenciados Globalmente de Nestlé Health Science será removida. Anna Mohl, CEO de Nestlé Health Science, deixará o Conselho Executivo em 28 de fevereiro de 2026 e optou por buscar oportunidades fora da Nestlé. O Conselho de Administração agradece Anna Mohl por sua liderança e contribuições significativas para a Nestlé e deseja-lhe todo o sucesso em seus futuros empreendimentos. Acelerando a nossa estratégia de crescimento Nossas ações em 2025 produziram resultados claros, com tendências de crescimento e participação de mercado se fortalecendo no segundo semestre. Aproveitando esse impulso, nossa estratégia acelerada está centrada em cinco prioridades. Nosso portfólio está focado em quatro negócios: Café, Petcare, Nutrição e Alimentos & Snacks. Nos três primeiros, temos posições de liderança de mercado em categorias verdadeiramente globais, que representam aproximadamente 70% das vendas. Alimentos & Snacks é um negócio mais regional, e temos marcas líderes globais e locais. Todos são negócios vencedores em termos de crescimento, retorno, posições de mercado e desempenho. Eles também são uma combinação vencedora, aproveitando sinergias comerciais e capacidades comuns, como escala de rota de mercado e know-how em ciência e tecnologia. Juntos, resultam em um portfólio vencedor. Nossos negócios de Café e Petcare são potências globais sustentadas por marcas líderes: incluindo Nescafé, Nespresso e Starbucks em Café, e Pro Plan, Purina ONE e Friskies em Petcare. Para esses dois negócios, o importante é aproveitarmos nossas oportunidades. Na área de Nutrição, estamos criando uma terceira potência global ao integrarmos nossas unidades de Nutrição e Nestlé Health Science. Isso promoverá foco, simplificação e sinergias que nos permitirão acelerar o crescimento. Em Alimentos & Snacks, continuamos nossa gestão disciplinada do portfólio por meio da racionalização direcionada das marcas. Isso inclui negociações avançadas para vendermos nossos negócios de sorvetes restantes para a Froneri. Para a Nestlé Waters & Premium Beverages, iniciamos o processo formal de engajamento com parceiros potenciais no primeiro trimestre de 2026 e esperamos que o negócio seja desconsolidado a partir de 2027. Nosso portfólio se beneficia de exposições vantajosas, com as vendas das nossas categorias com expectativa de crescimento de 3% a 4% nos próximos anos. Para podermos proporcionar crescimento em todo o nosso portfólio, estamos nos concentrando nas principais tendências que impulsionam alimentos e bebidas, o que inclui acessibilidade para os consumidores, canais vencedores de clientes, como e-commerce e lojas de descontos, e consumo saudável e consciente. Nossa ambição é crescer mais rapidamente do que nossas categorias, com um crescimento orgânico de mais de 4% no médio prazo. Estamos impulsionando a aceleração ao investir ousadamente em plataformas de alto potencial de crescimento, expandindo seu escopo para 30% das vendas do Grupo (de 10% no ano passado). As plataformas de crescimento devem proporcionar elevado crescimento orgânico de um dígito, impulsionado por planos de investimento direcionados que capitalizam as nossas vantagens competitivas em áreas de crescimento estrutural. Exemplos disso incluem café frio, produtos terapêuticos e suplementos para pets, Nutrição Clínica e KitKat. O marketing é um facilitador essencial para o crescimento. Nos últimos anos, a Nestlé perdeu parte de sua força de marketing. Estamos mudando isso com uma construção de marcas líderes de categoria como padrão global, priorizando menos marcas e modernizando nosso modelo operacional para melhorar a velocidade, a qualidade e a eficiência. Também estamos conectando melhor os insights do consumidor, a inovação e o marketing para colocarmos o consumidor em posição central. Entregar valor para o consumidor é o principal impulsionador do nosso negócio. Para apoiar o crescimento e melhorar a eficiência, estamos mudando fundamentalmente a forma como o trabalho é feito na Nestlé, simplificando nosso modelo operacional e tornando as responsabilidades mais claras. Um exemplo é a simplificação de nossos nove processos de negócios de ponta a ponta, como procure-to-pay (processo integrado de compra) e hire-to-retire (da contratação à aposentadoria). Embora sustentados por uma infraestrutura de TI consistente, esses processos variam consideravelmente de mercado para mercado, tanto nas atividades como na forma como são realizados em serviços compartilhados. Isso nos atrasa e limita o valor dos nossos dados. Começamos a acelerar o uso de serviços compartilhados, o que nos permite padronizar e automatizar. Isso proporcionará um modelo operacional mais simples, ágil e produtivo. No quarto trimestre de 2025, anunciamos a aceleração das reduções globais de pessoal planejadas em cerca de 16.000 colaboradores até o final de 2027. Isso inclui cerca de 12.000 colaboradores de escritório, impulsionando uma meta de aumento da economia

BBB no ar: levantamento indica que edição de 2021 foi a que mais mobilizou o Brasil nas redes e buscas

A  Timelens, empresa de tecnologia e inteligência de dados, pertencente à FutureBrand São Paulo, acaba de divulgar levantamento exclusivo que responde a uma pergunta recorrente entre fãs, marcas e a indústria do entretenimento: afinal, qual edição do Big Brother Brasil realmente dominou o país  e onde esse impacto foi mais intenso? O resultado é expressivo: o BBB 21, que contou com os protagonistas Juliette, Gil do Vigor e Sarah, que está de volta como veterana em 2026, se consolidou como a edição mais intensa da história recente do programa, liderando tanto as conversas espontâneas quanto o interesse ativo de pesquisas. A análise cruzou o volume de menções ao BBB nas redes sociais e as buscas no Google entre 1º de janeiro de 2011 e 28 de janeiro de 2026, abrangendo 15 edições consecutivas do reality.   Na edição de 2021, foram mais de 26,1 milhões de menções, volume que supera com ampla margem todas as outras temporadas monitoradas. Na comparação direta com a edição do ano passado, o BBB 25,, o BBB 21 gerou 2,13 vezes mais conversas. O ranking das edições mais comentadas é completado, consecutivamente,pelo BBB20, com 18,8 milhões de menções; e pelo BBB 22, com 18,7 milhões. Os dados indicam que o início da década de 2020 marcou um ponto de virada na presença do reality na cultura digital brasileira, com picos muito superiores aos registrados nos anos anteriores. “A diferença entre quem comenta nas redes sociais e aqueles que buscam informação revela que engajamento não é um comportamento único. Falar sobre o programa é um ato de exposição e posicionamento público, enquanto pesquisas estão mais ligadas à necessidade de compreender, contextualizar e acompanhar narrativas”, analisa Renato Dolci, Diretor de Dados da Timelens. Quando o assunto vira busca Além das redes sociais, o estudo analisou o comportamento de busca dos brasileiros no Google, indicador que revela curiosidade, necessidade de contexto e interesse em aprofundar informações. Mais uma vez, a edição de 2021 aparece no topo, como a mais buscada de toda a série histórica, seguida pelo BBB 20 e BBB 22. No pico de interesse, o BBB 21 foi 4,8 vezes mais buscado do que o BBB 25, reforçando o caráter de ‘evento nacional’ daquela temporada. Enquanto as redes captam o calor da conversa em tempo real, as buscas evidenciam o esforço do público para entender narrativas, memes e desdobramentos do programa. Onde o BBB mais repercute O levantamento também revela diferenças regionais importantes no engajamento com o reality. Nas redes sociais, o Sudeste concentra 59,8% das menções ao BBB no período analisado. Entre os estados, o ranking é liderado por Rio de Janeiro, seguido por São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Pernambuco. Já no volume de buscas no Google, o cenário muda. Os estados que mais pesquisam sobre o BBB são Amapá, Amazonas, Pará, Acre e Maranhão. Em média, a região Norte registra o maior índice de interesse (73,6 em uma escala de 0 a 100), à frente do Nordeste (63,8), Sudeste (56,3), Centro-Oeste (53,5) e Sul (50,3). Na prática, o Norte busca por BBB 1,46 vezes mais do que o Sul. “Quando observamos que o Sudeste concentra a maior parte das conversas e o Norte lidera o interesse por buscas, não estamos diante de mais ou menos interesse, mas de modos distintos de participação cultural em um mesmo fenômeno nacional. Cada comportamento revela uma forma diferente de se relacionar com o mesmo conteúdo” afirma o diretor. BBB além da audiência Ao analisar 16 anos de dados, o estudo da Timelens aponta o BBB como um verdadeiro termômetro cultural. Mais do que audiência ou votos, menções e buscas ajudam a identificar quando uma edição rompe a bolha do entretenimento e passa a influenciar conversas públicas, memes, estratégias de marcas e debates sociais. “Quando redes sociais, buscas e territórios passam a se comportar de forma distinta, o reality deixa de ser apenas um fenômeno de entretenimento e se consolida como um espaço onde cultura, comportamento e consumo se cruzam”, encerra Renato.

Starbucks e MrBeast se unem para apresentar a bebida Cannon Ball aos fãs no Brasil

Para celebrar o lançamento da segunda temporada de Beast Games, os Starbucks Refreshers entram no clima e ganham uma versão “beastificada” com a chegada da nova e colorida bebida Cannon Ball, criada especialmente para os fãs do programa. Com uma combinação vibrante de sabores frutados, cores intensas e energia visual, a Cannon Ball estará disponível nas lojas Starbucks no Brasil de 20 de fevereiro a 06 de março, como parte de uma parceria exclusiva entre Starbucks e o renomado criador de conteúdo MrBeast. A Starbucks estará energizando a competição ao longo de toda a segunda temporada — incluindo o aguardado episódio 9 —que promete ser maior, mais ousada e mais intensa do que nunca. MrBeast reuniu 100 dos competidores mais fortes do planeta e 100 das mentes mais brilhantes do mundo. “Strong vs. Smart” disputarão um prêmio impressionante de US$ 5.000.000. À medida que os participantes enfrentam o confronto definitivo entre cérebro e força, alianças serão formadas e a confiança será colocada à prova. Cada desafio leva ao limite a força, a inteligência e a estratégia humanas. Dentro da Beast City, os competidores terão acesso gratuito 24 horas por dia a uma loja Starbucks, com suas bebidas e alimentos favoritos disponíveis a qualquer momento. Ao longo da temporada de desafios, os participantes também poderão contar com prêmios-surpresa oferecidos pela Starbucks, trazendo ainda mais emoção ao jogo.   Criada por baristas Starbucks para os fãs, a Cannon Ball é uma limonada intensa e levemente ácida, preparada com os refreshers de Pitaya e Frutas Vermelhas, servida bem gelada e finalizada com inclusões de frutas em efeito cascata. Inspirada no icônico Cannon Ball Challenge da segunda temporada de Beast Games, essa bebida vibrante proporciona uma explosão refrescante de sabor e um forte impacto visual. Disponível por tempo limitado, convida os clientes a mergulharem na experiência e aproveitarem o momento enquanto ela durar. “Parcerias como essa fazem parte da estratégia da Starbucks de ampliar seu repertório cultural por meio da inovação no cardápio. Ao conectar um fenômeno global do entretenimento digital ao nosso ritual de experiência e third place, criamos novas ocasiões de consumo e nos aproximamos de diferentes gerações, mantendo viva nossa vocação de ser um espaço e uma marca moderna, conectada e de encontro e pertencimento”, explica Filipe Reis, Head de Marketing da Starbucks no Brasil. A bebida Cannon Ball estará disponível por tempo limitado em todas as lojas Starbucks no Brasil, a partir de 20 de fevereiro. A marca convida os clientes a descobrirem essa explosão de sabor e cor — criada para ser apreciada, compartilhada e para celebrar o poder de uma bebida bem-preparada. Brasil como mercado estratégico:O lançamento da Cannon Ball reforça o movimento da Starbucks Brasil de seguir investindo no país, com inovação constante no cardápio e na criação de experiências conectadas às tendências globais. Também integrando esse movimento de confiança no mercado brasileiro, a marca anunciou recentemente a abertura de duas novas lojas em 2025, em São Paulo e Curitiba, e prevê a inauguração de 30 novas unidades em 2026. As novas unidades reforçam a presença da marca em mercados estratégicos e ampliam o acesso dos consumidores à Experiência Starbucks.

O e-commerce pet está saturado ou ainda há espaço para nichos?

O comércio eletrônico voltado ao setor pet segue em ritmo de crescimento no Brasil, impulsionado por mudanças no comportamento do consumidor e pela consolidação da digitalização do varejo. Para ilustrar o crescimento, somente entre maio e junho de 2025, plataformas de e-commerce como AliExpress, Shopee e Mercado Livre divulgaram aumento de até 300% na venda de produtos voltados para animais de estimação. Mesmo diante desse cenário positivo, o aumento da concorrência levanta um questionamento estratégico para empreendedores e investidores: o e-commerce pet já atingiu um nível de saturação ou ainda há oportunidades relevantes de expansão? Para Hugo Galvão de França Filho, diretor da Enjoy Pets, o mercado vive um momento de amadurecimento. “Existe uma competição intensa no modelo tradicional, principalmente quando falamos de grandes players disputando preço e logística em escala nacional. Mas isso não significa que o mercado esteja saturado. Há espaço significativo para nichos bem-posicionados, que entregam experiência, curadoria e relacionamento”, afirma. Segundo o especialista, segmentos como alimentação natural, produtos funcionais, suplementos, linhas hipoalergênicas, itens personalizados e modelos de assinatura recorrente apresentam crescimento consistente e maior potencial de fidelização. No entanto, com a entrada de marketplaces especializados e grandes varejistas no segmento pet, a disputa por preço se intensificou, e a experiência do cliente se tornou um ativo fundamental para construírem relacionamentos de longo prazo. Outro fator que reforça o potencial de crescimento é a expansão do consumo pet em cidades médias e regiões onde a oferta física ainda é limitada. Nesses casos, o e-commerce amplia o acesso a produtos premium e especializados. “Existe um Brasil pet que ainda não foi totalmente explorado no digital. A interiorização representa uma oportunidade concreta para empresas que estruturam bem sua operação”, avalia Galvão. O especialista também destaca que logística eficiente, política clara de trocas, presença ativa nas redes sociais e uso estratégico de dados deixaram de ser diferenciais e passaram a ser requisitos básicos para competir no ambiente digital. Para empresas conseguirem espaços no mercado, o e-commerce pet exige hoje planejamento estruturado, análise constante de indicadores, construção sólida de marca e estratégias voltadas à retenção.  Com consumidores cada vez mais conectados e dispostos a investir no bem-estar dos animais de estimação, o setor pet digital mostra que está mais competitivo, mas longe de estar esgotado. Empresas que compreendem o comportamento do tutor e atuam de forma inteligente em nichos específicos conseguem encontrar amplo espaço para crescimento no setor.

VTEX DAY 2026 acontece nos dias 16 e 17 de abril e apresenta nova experiência para o comércio digital

O VTEX DAY 2026, já tem data marcada, será realizado nos dias 16 e 17 de abril no São Paulo Expo, reunindo líderes, executivos, empreendedores e especialistas para discutir os próximos passos do varejo, indústria e da tecnologia em uma experiência ainda mais imersiva e conectada com as transformações do mercado. Para a edição deste ano, o encontro contará com uma programação mais robusta e estratégica, conectada aos desafios reais de liderança e destacando temas como criatividade, tomada de decisão sob pressão e gestão em cenários complexos. Além disso, o evento também inaugura uma nova fase, e passa a adotar um conceito inspirado em um território vivo e pulsante do digital commerce. A proposta transforma o espaço em uma grande “cidade da inovação”, apostando em estimular conversas fora do óbvio reunindo nomes de relevância nacional e internacional em uma dinâmica mais próxima do público, entregando conteúdo de alto impacto e se consolidando como um dos principais hotspots do evento. Rafaela Rezende, presidente da VTEX no Brasil, reforça que a proposta do mega-evento vai além de falar só de VTEX e tecnologia, mas abordar temas de negócio essenciais para o futuro do varejo, trazendo nomes relevantes que compartilharão insights sobre liderança nos tempos atuais. “Liderar nunca foi sobre controle absoluto, e o VTEX DAY reflete exatamente isso. Queremos colocar no centro do palco conversas honestas sobre erro, pressão e escolha, temas que fazem parte da rotina de qualquer liderança”, afirma a executiva. O evento já conta com outros nomes de prestígio confirmados como Frederico Trajano, CEO do Magazine Luiza, Fábio Coelho, Presidente do Google Brasil e Vice Presidente da Google Inc., Fernando Modé, CEO do Grupo Boticário, Marcelo Braga, General Manager da IBM Brasil, Cintia Maria Moreira, CEO da Dengo Chocolates, Cataldo Domenicis, CMO da Sephora, Pedro Zannoni, CEO Latam da Lacoste, entre outros.  Com a nova proposta, o VTEX DAY 2026 reafirma o compromisso da VTEX em impulsionar o futuro do digital commerce, criando um espaço onde ideias se encontram, parcerias surgem e o varejo é continuamente reinventado.

Método Regen propõe abordagem estruturada para recuperação e retomada de empresas em crise

O aumento dos pedidos de falência e de recuperação judicial no Brasil voltou a colocar a gestão de crise no centro do debate empresarial. Dados da Serasa Experian indicam que os requerimentos de falência cresceram quase 19% no primeiro semestre de 2025, enquanto milhões de empresas seguem operando com dificuldades de caixa, margens apertadas e alto endividamento. Nesse cenário, métodos estruturados de reorganização empresarial têm ganhado espaço como alternativa à condução improvisada das crises. Criado para atender empresas que enfrentam dificuldades financeiras, jurídicas e comerciais, o Método Regen propõe um caminho progressivo de recuperação, que vai do diagnóstico à consolidação de um novo ciclo empresarial. A proposta parte do mapeamento completo da situação do negócio, passa pela estabilização do fluxo de caixa e pela reconstrução da credibilidade e avança até estratégias de crescimento e posicionamento no mercado. Na primeira etapa, de revisão estratégica, o foco está na identificação dos problemas reais da empresa e na construção de um plano personalizado de recuperação. A fase seguinte, de estabilização financeira, prioriza a organização do fluxo de caixa, a redução de custos sem perda de qualidade e a negociação estratégica com credores, buscando aliviar pressões imediatas e aumentar a previsibilidade dos resultados. “A maior parte das empresas entra em crise sem clareza sobre a própria estrutura financeira e operacional. Sem diagnóstico, qualquer decisão vira tentativa e erro”, afirma Marcos Pelozato, advogado, contador e especialista em reestruturação empresarial, com 14 anos de atuação na área. Segundo ele, a falta de organização básica ainda é um dos principais fatores que aceleram o colapso dos negócios no país. Após o reequilíbrio financeiro, o método prevê uma etapa de geração de confiança, voltada à reconstrução da imagem da empresa, ao aprimoramento de processos internos e à recuperação da credibilidade junto a clientes, fornecedores e parceiros. Em um ambiente de crédito mais restritivo e maior exigência por transparência, esse reposicionamento passou a ser decisivo para a sobrevivência das companhias. “O mercado ficou menos tolerante a improvisos. Empresas que não demonstram controle e previsibilidade perdem acesso a crédito e oportunidades”, diz Pelozato. Para ele, recuperar a confiança é tão importante quanto renegociar dívidas. As etapas finais envolvem expansão e posicionamento, com revisão da identidade da marca e definição de estratégias de crescimento compatíveis com a nova realidade financeira, e a consolidação de um novo ciclo empresarial, com processos preventivos para evitar recaídas. A lógica é substituir a gestão reativa por uma estrutura capaz de enfrentar oscilações econômicas sem retornar à crise. Especialistas apontam que a adoção de métodos estruturados tende a ganhar relevância em 2026, diante da combinação de juros ainda elevados, consumo mais seletivo e maior pressão por eficiência. “A crise deixou de ser um evento excepcional e passou a fazer parte do risco permanente do negócio. O empresário que não se prepara paga um preço alto”, afirma Pelozato. A discussão sobre reestruturação empresarial, antes restrita a grandes companhias, hoje alcança também pequenas e médias empresas, responsáveis por mais de 90% dos negócios ativos no país. Em um contexto de instabilidade prolongada, iniciativas que organizam a tomada de decisão e priorizam a sustentabilidade passaram a ser vistas não como último recurso, mas como estratégia de sobrevivência. Sobre Marcos Pelozato Marcos Pelozato é advogado, contador e empresário com 14 anos de atuação no setor de reestruturação empresarial e recuperação judicial. Reconhecido como referência no segmento, presta assessoria estratégica a empresas em crise financeira, com foco em reorganização societária, gestão de passivos e recuperação de negócios. À frente de um escritório especializado, Marcos também atua como conselheiro para advogados e contadores interessados em ingressar na área de reestruturação, com o objetivo de ampliar o número de profissionais capacitados a atuar diante da crescente demanda por soluções eficazes em gestão de crise. Para mais informações, acesse: youtube.com/@marcospelozato.oficial, instagram ou pelo LInkedin.

Brasileiro curte o Carnaval e mantém o foco em bem-estar nas semanas anteriores e após a folia

Levantamento da Macfor mostra que embora o consumidor esteja cada vez mais atento a marcas de fitness e wellness, ele não renuncia às experiências das festas   O Carnaval é conhecido como um dos períodos de maior consumo de álcool do ano, com dias seguidos de exposição ao sol e alimentação pouco nutritiva. Apesar da impressão de que os brasileiros ignoram a saúde e a boa forma durante o mês de festa, os dados de comportamento de busca online revelam uma preocupação considerável tanto na preparação para as festividades quanto na recuperação pós-folia.  A Macfor, agência de marketing digital full service, analisou o volume de buscas por marcas de bem-estar antes e após o Carnaval, identificando um padrão de comportamento nos últimos quatro anos. O estudo comprova que o consumidor brasileiro aumenta a procura por certos produtos relacionados a wellness justamente nas semanas próximas a folia, apresentando picos de interesse nos dias anteriores e posteriores.  O mercado de suplementação alimentar aquece na semana anterior e nos dias logo a seguir ao Carnaval. Durante os anos analisados, o volume de buscas pela marca Growth aumentou 62,4% e, neste ano, segue crescendo na semana que antecede as festividades. Já a marca Integralmedica subiu 20,2% no mesmo intervalo. Neste ano, a marca também repete o padrão de aumento.  Esse parâmetro revela a queda pontual do interesse do consumidor nos dias de pico da festa, seguida de forte retomada na semana seguinte. Isso indica que o brasileiro pode não pesquisar sobre suplementação durante o Carnaval, mas a retomada acontece de forma imediata, demonstrando que a preocupação com boa forma e bem-estar não desaparece, ela aparece em outros comportamentos.  No Carnaval, marcas de skincare exploram a oportunidade de associação da festa ao verão. A Nivea registrou crescimento de 8% nas buscas nos últimos três anos no período de Carnaval. Em 2026, na semana que antecede a folia, o volume de buscas pela marca está em crescimento, impulsionado por campanhas para a festa, como a parceria com a influenciadora Patricia Ramos, além da ativação no BBB 26. A estratégia de associar a marca à imagem do verão e Carnaval aos cuidados com a pele durante a exposição solar tem encontrado um público receptivo.  No segmento de reidratação e recuperação, o Carnaval permanece como o segundo maior pico anual de buscas por Engov, atrás apenas do fim de ano. Além disso, sua aposta é na reinvenção com o lançamento da linha Engov After ano passado e a versão repaginada do Engov After Citrus para este ano.  Apesar da procura por produtos de wellness aumentar nas semanas de festas do Carnaval, o volume de buscas pela cerveja sem álcool, Budweiser Zero, não segue o mesmo padrão. Isso indica que embora a preocupação com o bem-estar esteja presente, durante o Carnaval, o consumidor não evita bebidas alcoólicas, visto que ao longo dos dias de festa, a busca pela Budweiser original aumenta e a sem álcool diminui.  “A diferença nas buscas por marcas de bem-estar e cerveja sem álcool no Carnaval mostra que o brasileiro busca o autocuidado sem abrir mão da experiência completa da data. Portanto, há uma grande oportunidade para as marcas de wellness antes e depois da festa, já que muitos preferem investir em prevenção e recuperação”, conclui Fabrício Macias, cofundador e VP de marketing da Macfor.  O levantamento examinou dados públicos de volume de buscas no Google pelas marcas mencionadas entre janeiro e março dos anos de 2022 a 2025, além de incluir o período até fevereiro de 2026, comparando as semanas de Carnaval com o restante do ano.

Agência PAIM United Creators conquista conta da Phyto Parfums

Lançada recentemente, a Phyto Parfums é uma marca jovem que chega para inovar o universo da perfumaria colecionável, oferecendo uma nova forma de consumir fragrâncias. A linha é composta por 60 Eaux de Parfum com até 12 horas de fixação, em embalagens de 30 ml, que estimulam a experimentação e a personalização. O público pode escolher as fragrâncias pela família olfativa ou pela intensidade, de notas mais delicadas a composições envolventes e ousadas. A PAIM será responsável por uma atuação integrada e 360°, que envolve desde a construção de identidade criativa até estratégia de marca, mídia, campanhas institucionais e promocionais, conteúdo Always On, gerenciamento de redes sociais, SAC 2.0 e atuação em PDV.  A escolha da PAIM reforça a busca da Phyto Parfums por um parceiro estratégico com forte olhar não apenas para a GenZ, mas também, viabilizando a capacidade de conectar criatividade e negócio desde o início da jornada da marca.  “Para nós, conquistar essa concorrência é um orgulho. A PAIM é muito forte em atrelar criatividade a resultados de negócio e, falando de uma marca como a Phyto Parfums, esse olhar é fundamental para apoiar uma construção consistente desde o lançamento. Estamos extremamente animados com essa parceria“, afirma Edu Flores, VP de Planejamento da PAIM United Creators.  “Estamos vivendo um momento vibrante com o lançamento de Phyto Parfums. Nosso objetivo é construir uma marca de atitude e com uma linguagem jovem. A parceria com a PAIM é estratégica para consolidarmos esse posicionamento, tanto no digital, quanto no ponto de venda físico. Acreditamos que a expertise da agência em comunicação integrada será o diferencial para conectarmos nossa essência inovadora com o desejo de expressão dessa nova geração.”, detalha Ana Angélica Vitorino, gerente de Marketing de Phyto Parfums.  Reconhecida por sua trajetória e por estar genuinamente conectada à construção das comunicações consolidadas de marcas, a PAIM United Creators inicia agora uma parceria com alto potencial de crescimento ao lado da Phyto Parfums. Os primeiros projetos já estão em desenvolvimento e serão anunciados em breve.

Carnaval digital 2026: aplicativos sociais crescem 268% no iOS, enquanto o varejo perde espaço, revela dados da AppsFlyer

Durante o Carnaval, usuários voltam aos apps para pagar, pedir, viajar e acompanhar gastos O Carnaval 2026 fez mais do que encher as ruas do Brasil, ele remodelou a economia digital do país. Com mais de 65 milhões de participantes, um aumento de 22% em relação a 2025 (Ministério do Turismo), novos dados da AppsFlyer mostram o comportamento digital dos brasileiros impulsionado por tempo real, social e consumo: redes sociais, entretenimento e alimentação lideraram o crescimento, enquanto o e-commerce perdeu visibilidade e demanda.  O reengajamento superou aquisição de usuários no Carnaval e consolidou o remarketing como principal alavanca de crescimento. Redes sociais: o efeito viral À medida que os brasileiros compartilharam blocos, desfiles e momentos ao vivo, a descoberta orgânica impulsionou um crescimento explosivo, especialmente no iOS. O Carnaval provou que as plataformas sociais se beneficiam diretamente do FOMO e da participação em tempo real. Instalações: +25.6% no Android, +267.6% no iOS em relação ao ano passado.E em relação a uma semana comum: +19.6% no Android, +149.6% no iOSO crescimento no iOS foi amplamente orgânico Entretenimento: forte impulso pago encontra alta demanda Aplicativos de streaming, música e orientados a eventos capturaram tanto aquisição quanto aumento de engajamento à medida que as festividades se intensificaram. Instalações: +18.8% no Android, +35.0% no iOS em relação ao ano passado.Instalações não orgânicas: +28.7% no Android, +121.6% no iOS em relação ao ano passado.Remarketing no Android: +45.6% do primeiro ao último dia Delivery, alimentação e bebidas: uma clara janela de crescimento Aplicativos de delivery e conveniência capitalizaram a onda de celebrações, desde turistas na cidade até encontros noturnos em casa. O Carnaval continua sendo uma das maiores oportunidades de aquisição do ano para esse vertical. Instalações: +42.3% no Android, +49.6% no iOS em relação ao ano passado.Instalações não orgânicas no iOS: +590.8%Remarketing: +44.8% no Android, +228.3% no iOS em relação ao ano passado. Finanças: o reengajamento dispara O Carnaval não impulsionou significativamente a adoção de novas fintechs, mas aumentou dramaticamente o reengajamento. Usuários retornaram aos aplicativos para acompanhar saldos, monitorar gastos e gerenciar pagamentos digitais durante os dias de pico de consumo. Instalações: +22.3% no Android, -37.3% no iOS em relação ao ano passado.Remarketing: +490.0% no Android, +870.6% no iOS em relação ao ano passado.Em relação a uma semana regular: remarketing aumentou 28–46% E-commerce: a atenção mudou para outros lugares Os gastos mudaram para viagens, alimentação e experiências, e os aplicativos de varejo perderam atenção no curto prazo durante a janela de celebração. Instalações: -33.9% no Android, -36.2% no iOS em relação ao ano passadoInstalações não orgânicas: -40%+ em ambas as plataformasInstalações e remarketing diminuíram comparados a uma semana regular Viagens: impulso liderado pelo iOS Com participação recorde em todo o país, a demanda por viagens se intensificou, particularmente entre usuários de iOS, enquanto o forte reengajamento refletiu usuários gerenciando reservas e logística em tempo real. Instalações: -28.3% no Android, +5.2% no iOS em relação ao ano passado.Vs. semana regular: +53.6% no iOSRemarketing: +73.4% no Android, +420.2% no iOS em relação ao ano passado. O que isso significa para profissionais de marketing brasileiros O Carnaval 2026 reforça uma lição clara: momentos culturais recompensam marcas que se alinham ao comportamento ao vivo. Categorias impulsionadas por tempo real e social vencem em aquisição. Aplicativos utilitários performam melhor por meio de CRM e reengajamento. O varejo enfrenta um desvio de atenção de curto prazo durante celebrações de pico. “Carnaval não é apenas um evento cultural e sim uma mudança comportamental em escala nacional”, diz Renata Altemari, General Manager LATAM na AppsFlyer. “Marcas que entendem como a intenção do consumidor muda durante esses momentos, seja o Carnaval, a próxima Copa do Mundo ou outros eventos culturalmente enraizados, podem transformar picos sazonais em crescimento sustentável.”

ENO apresenta novo sabor refrescante em edição limitada

ENO, marca líder na categoria de alívio rápido da azia, apresenta ENO Ice Mint, novo sabor do seu portfólio que chega ao mercado como edição limitada para 2026. A novidade aposta em proposta inédita na categoria: uma tecnologia que provoca refrescância durante o consumo, pensada especialmente para os dias mais quentes, quando o desconforto da azia tende a se intensificar. A Publicis LeOne assina a campanha com o mote: “Dá um gelo na azia”. A estratégia de divulgação começou em janeiro deste ano. ENO Ice Mint ganhou destaque em ações na TV Record e em telas digitais em aeroportos. Também marcou presença no Spotify, com inserções em áudio que seguem até o final de março. Durante o Carnaval, a campanha se intensificou com OOH em circuitos de blocos, além de presença em mídia digital. Criadores de conteúdo como Luana Zucoloto, Láctea e Fernanda Souza participam da divulgação, enquanto o cantor Ferrugem atua como embaixador da marca. “Os OOH foram desenhados para impactar o consumidor exatamente no momento em que o desconforto aparece, usando o calor e o contexto urbano como aliados da mensagem. A mídia traduz de forma simples e imediata o conceito de ‘dar um gelo na azia’, com ativações em pontos estratégicos, geolocalizados próximos a PDVs e aos principais roteiros de blocos durante o Carnaval de São Paulo e Rio de Janeiro”, comenta Aline Brazolotto, diretora executiva de mídia da Publicis LeOne.  A produção é da Fantástica e Fuzzer, enquanto as ativações especiais em OOH contam com parceria da JCDecaux. Veja o filme:

Beefeater celebra um Verão de Possibilidades com ações criadas pela Euphoria Creative

O verão brasileiro é repleto de momentos icônicos que todos desejam viver, e Beefeater, o gin londrino mais premiado do mundo*, entra em cena como a marca que detém a chave para acessar essas experiências. Com o conceito “Um Verão de Possibilidades”, a marca deu início a uma série de ações criadas pela Euphoria Creative que posicionam Beefeater como a marca que abre caminhos, conecta pessoas e possibilita experiências únicas durante o verão e o Carnaval. O insight nasceu da ideia de que o verão brasileiro é um território onde tudo pode acontecer, mas nem todas as experiências parecem acessíveis. Beefeater entra como a marca que destrava essas possibilidades, criando pontes entre desejo e realidade.  “Quando pensamos em ‘Um Verão de Possibilidades’, olhamos para esse momento do ano em que o Brasil ganha outra energia e o Carnaval toma as cidades. A ideia foi posicionar Beefeater dentro dessa atmosfera, criando experiências que transitam entre a rua e os eventos mais desejados da temporada”, comenta Marcelo Rizério, cofundador e CCO da Euphoria Creative. A campanha contou com um squad de influenciadores que assumiram o papel de possibilitadores da marca. Entre eles Sabrina Sato, Iago Pedroza, Mayara Lima, Cleo, Mari Gonzalez e o duo Malhassaum. A iniciativa se desdobrou em um ecossistema integrado de PR, influência, experiências presenciais e mídia. “O começo do ano é marcado por momentos que muitas pessoas sonham em viver, como ir ao Baile da Vogue ou aos camarotes mais disputados do Carnaval. A partir disso, criamos iniciativas em que Beefeater entra como a marca que destrava essas possibilidades”, completa Marcelo Rizério. No Baile da Vogue, a ação ganhou vida em uma experiência protagonizada por Sabrina Sato, principal possibilitadora da marca e um dos nomes mais aguardados da noite, que lançou a campanha e ativou o conceito do Verão de Possibilidades. Durante a festa, foi ela quem deu início ao set da DJ, colocando o conceito em prática e dando o pontapé no movimento que ganhou força com os demais influenciadores, conectando o squad às principais experiências do verão e do Carnaval. A possibilidade tornou-se real com a presença de Valentina Mortati, uma seguidora que teve seu desejo “destravado” pela marca após uma interação na ação de Beefeater com o perfil @memesbrasil. Seguindo o mesmo movimento de abertura de caminhos, a musa do Camarote N1, Mayara Lima, também atuou como ‘possibilitadora’ ao convidar a seguidora Thainá, que havia compartilhado seu sonho em um comentário, para viver a experiência completa do Carnaval carioca. Com essas iniciativas, Beefeater provou que sua ‘chave’ abre portas reais, conectando o público final aos momentos mais icônicos do verão brasileiro. A partir do Baile, a campanha seguiu com desdobramentos ao longo da temporada. Entre eles, estão ações especiais no aniversário de Sabrina Sato e conteúdo com a dupla de creators  Malhassaum e do Iago Pedrosa, que convidaram o público a compartilhar seus desejos de verão, e experiências em camarotes durante o Carnaval.  No Rio de Janeiro, Beefeater marcou presença no Camarote N1, que celebrou 30 anos de história. O espaço recebeu o Bar Beefeater como hub da ativação da marca, conectando a energia urbana do gin londrino ao glamour da avenida, além de dois paredões de autoatendimento posicionados no segundo andar e no andar da frisa. Entre os destaques da noite, Sabrina Sato assumiu o papel de Beefeater Bargirl e protagonizou um verdadeiro “aha moment” ao servir drinks no bar da marca, reforçando o conceito da campanha de forma espontânea e ampliando a interação com os convidados. A marca também esteve no Camarote Salvador, onde a Pernod Ricard renova, pelo 19º ano consecutivo, seu patrocínio ao evento. Beefeater é protagonista de dois bares exclusivos assinados pelo Purgatório Bar, com uma carta de drinks autorais alinhada ao conceito “Um Verão de Possibilidades”. A ativação dialoga com o espírito urbano de grandes capitais como São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador, criando uma experiência autêntica e espontânea, em um ambiente que celebra o sabor, a atitude e conexão com a cidade. Além das experiências presenciais, a campanha também se estende para conteúdos e amplificações nas redes sociais, com registros dos bastidores, momentos vividos pelo squad e amplificação dos principais highlights da temporada. Com o Verão de Possibilidades, Beefeater reforça seu objetivo de se posicionar como protagonista do verão e do Carnaval brasileiro. “Em Beefeater, nós conseguimos sempre nos aproximar do consumidor final ao olhar para os principais eventos culturais presentes no país que traduzem com maestria a experiência de se viver puramente o verão brasileiro. É por meio dessa estação que a marca faz suas apostas para o ano seguinte e reforça um elo de comprometimento ao fazer parte da vida de seus consumidores. Nosso produto é destinado para aqueles que não têm medo de assumir diferentes versões, vivendo todas as possibilidades que apenas o verão brasileiro é capaz de proporcionar. De presença em festivais, Sapucaí, camarotes, festas noturnas, bailes de gala à Sabrina Sato como embaixadora de marca, Beefeater revela seu comprometimento com quem, assim como a marca, vive a cidade”, conta Richard Le Moult, CMO LATAM na Pernod Ricard. Não se esqueça: Beba com Moderação. Produto destinado a adultos. FICHA TÉCNICA  Anunciante: Pernod Ricard Produto: BEEFEATER  Título: Verão de possibilidades  Agência Criativa: Euphoria Creative Criação: Marcelo Rizério, Ricardo Alonso, Bianca Fratus, Paulo Henrique Falcão, Pedro Ramos, Ygor Silva e Lara Ignezli  Atendimento: Andressa Fukunaga, Marina Porto, Isabella Asbeck e Gustavo Santana  Influência e PR: Juliana Menk Estratégia: Caio Del Manto, César Villas Bôas, Julia Lupinacci e Beatriz Melo Produção: Cris Almeida e Larissa Gonzaga  CMO LATAM: Richard Le Moult Head of Marketing White Spirits: Renata Valente Head ok Marketing Acceleration LATAM: Rodrigo De Marchi PR, Influencer & Marketing Activation Manager: Miguel Marsicano Head of Creative Services LATAM: Carlos Harres Media Manager LATAM: Mariana Pinto CRM & Digital Marketing Jr Manager: Beatriz Buccolo Creative Content Sr Manager: Diego Dumont Brand Manager: Bruna Faria PR & Influencer Marketing Supervisor: Raissa Dias Marketing Activation Supervisor: Mariana Ruschi Creative Services Supervisor: Fabio Diez CRM & Digital Marketing Specialist: Luis Rossoni Media Supervisor: Steffanie Nuvens Brand Ambassador: Mariah Pligel Media Analyst: Sala Lopes Media Sr Analyst: Gabriel Brandão Digital Marketing Jr Analyst: Juliana Hernandez PR,

Sólides anuncia parceria com o Coritiba FC

A Sólides, HR Tech líder no Brasil em gestão de pessoas para pequenas e médias empresas (PMEs), anuncia uma parceria com o Coritiba Foot Ball Club. O acordo permitirá que o time paranaense utilize as ferramentas da plataforma para gestão, recrutamento, desenvolvimento e retenção de talentos, além de otimizar custos através de práticas aprimoradas de gestão de pessoas, com o apoio da tecnologia. “É uma satisfação anunciar a parceria com o Coritiba, um clube centenário e de enorme relevância para o futebol brasileiro. Levar a tecnologia da Sólides para um ambiente de alta performance como o do Coxa reforça nosso compromisso de apoiar organizações que entendem que resultado sustentável começa pela gestão estratégica de pessoas. Ao integrar dados, inteligência artificial e processos estruturados de RH, contribuímos para que o clube ganhe eficiência nos bastidores e potencialize talentos dentro e fora de campo”, afirma Rafael Kahane, diretor de Marketing (CMO) da Sólides. A Sólides oferece uma solução completa e integrada para a gestão de pessoas, abrangendo desde a atração e seleção de talentos até o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. A plataforma também faz uso de inteligência artificial e análise de dados para gerar insights valiosos, possibilitando uma gestão estratégica e orientada por dados. Além do Coritiba, a Sólides também é parceira de clubes como Atlético-MG, América-MG, Botafogo, Ceará, Cruzeiro, Vasco e Vitória. “A confiança que os clubes depositam em nossas soluções reflete a qualidade e a capacidade de adaptação que temos para atender às necessidades específicas do setor esportivo”, conclui Kahane.

Liquigás leva sua chama ao Bloco Coruja e aposta em ativações de alto impacto no Carnaval de Salvador

A Liquigás, marca da Copa Energia, será patrocinadora do Bloco Coruja, comandado por Ivete Sangalo, no Carnaval de Salvador. As ativações acontecem nos dias 14 e 16 de fevereiro, no tradicional circuito Barra-Ondina, um dos mais disputados e emblemáticos da folia baiana. Com o conceito “Gás para ferver no ritmo do seu carnaval”, a marca leva para a avenida uma estratégia que combina impacto visual, conexão emocional e experiência exclusiva para clientes. A proposta é reforçar o posicionamento da Liquigás como a energia que acompanha o consumidor em todos os momentos – da preparação em casa à vibração máxima diante do trio elétrico. “Ivete Sangalo é a pura tradução da energia do brasileiro, a mesma que Liquigás leva para os lares e negócios do país. Neste patrocínio, reforçamos nosso compromisso com a valorização da cultura regional e nos conectamos ainda mais aos nossos clientes, em uma das maiores e mais emblemáticas celebrações do país”, afirma Roberta Becker, Diretora de Marketing da Copa Energia.   Entre os destaques, está um blimp exclusivo no formato de botijão Liquigás, que acompanhará o trio durante todo o percurso, sobrevoando a avenida e ampliando a presença da marca no circuito. A ação também contará com conteúdos em painéis de LED, exibindo animações do key visual da campanha em um momento especial do desfile. “O Carnaval é, por essência, uma celebração de energia. Nosso desafio foi traduzir o papel da Liquigás, que já faz parte da rotina dos brasileiros, para um território de festa, emoção e cultura. Criamos uma presença que fosse icônica, memorável e, ao mesmo tempo, orgânica dentro do Bloco Coruja”, afirma Maíra Holtz, sócia-diretora da Estalo, agência responsável pela concepção e execução do projeto. Momento especial com Ivete Um dos pontos altos da ativação será o speech de Ivete Sangalo durante o percurso. A cantora fará um agradecimento especial à Liquigás, ressaltando a parceria e a importância da marca como patrocinadora e apoiadora do Carnaval.  Experiência exclusiva para clientes Além das ativações na avenida, a Copa Energia levará um grupo seleto de clientes para vivenciar de perto o Bloco Coruja. Para marcar a ocasião, foi desenvolvido um kit personalizado com itens pensados para a folia: viseira Liquigás, pochete exclusiva, fitinha do Bonfim com o logo da marca e potinho de glitter.  A iniciativa reforça o relacionamento da empresa com seus parceiros, transformando o patrocínio em uma experiência afetiva e memorável. “Mais do que visibilidade, buscamos criar experiências que gerem significado. O patrocínio ganha força quando se transforma em vivência real, seja na avenida, com o impacto do blimp e dos LEDs, seja na relação próxima com clientes. É assim que materializamos o conceito criativo em ações que associam a marca à alegria, intensidade e celebração do Carnaval”, conclui Maíra.

Trade marketing em 2026 avança com foco em impacto, personalização e inteligência no ponto de venda

O trade marketing entra em 2026 em um momento de reposicionamento estratégico no varejo brasileiro. De acordo com especialistas da gmpromo®️, uma das maiores agências de trade marketing do Brasil e integrante do grupo Supera Holdings, o cenário será impulsionado por consumidores mais exigentes, expansão regional de lojas e pela pressão crescente por resultados mensuráveis no ponto de venda. Entre as principais transformações observadas para o próximo ano está a mudança no foco das estratégias: em vez de priorizar apenas presença e volume de ações no PDV, o mercado passa a exigir impacto real em vendas, visibilidade e experiência do consumidor. Métricas como sell-out, ruptura, disponibilidade de produto e conversão ganham protagonismo nas decisões de trade marketing. Outro movimento relevante e de grande impacto no mercado é o avanço da personalização da estratégia, que passa a orientar projetos cada vez mais adaptados por canal, região e perfil de consumidor. A lógica de ações padronizadas perde espaço para modelos flexíveis, capazes de responder às particularidades de cada ponto de venda e mercado local. “A personalização deixou de ser uma tendência e se tornou uma exigência. Em 2026, quem não entender a dinâmica específica de cada PDV dificilmente conseguirá gerar resultados consistentes”, afirma Daniel Grecu, diretor de expansão da gmpromo®️. O uso de dados, tecnologia e inteligência aplicada à execução também se consolida como um dos principais vetores de transformação do trade marketing. A análise de informações coletadas em campo, aliada a sistemas e inteligência híbrida, permite ajustes mais rápidos de rota, antecipação de problemas operacionais e decisões mais estratégicas no dia a dia do varejo. Nesse cenário, o papel do promotor de vendas evolui significativamente. Mais do que executar tarefas, esse profissional passa a atuar como um agente estratégico no ponto de venda, orientando o consumidor, apoiando a tomada de decisão e contribuindo diretamente para o aumento do sell-out. “O promotor passa a ser o elo entre estratégia, execução e consumidor final. Em 2026, ele atua de forma mais analítica, com impacto direto nos resultados das marcas”, destaca Grecu. Por fim, a integração entre trade marketing, live marketing e jornadas omnichannel se fortalece como um caminho natural para atender consumidores que transitam entre o físico e o digital. Ativações no ponto de venda, demonstrações de produtos e ações de engajamento passam a gerar não apenas experiência, mas também dados e insights estratégicos para marcas e varejistas. “O trade marketing em 2026 será cada vez mais sobre inteligência, precisão e impacto. As marcas que conseguirem integrar dados, execução qualificada e experiências relevantes no ponto de venda terão não só mais visibilidade, mas uma vantagem competitiva real em um varejo que exige resultado e conexão com o consumidor”, conclui Daniel Grecu.

Geração Z no varejo: o que muda na jornada de compra?

A Geração Z já deixou de ser vista como o “consumidor do futuro” para se consolidar como protagonista no presente do varejo. Nascidos entre meados da década de 1990 e o início dos anos 2010, esses jovens cresceram em um ambiente totalmente digitalizado, fazendo com que sua jornada de compra fosse transformada completamente, desde a descoberta até a fidelização. Dados publicados pela Business Dasher, indicam que cerca de 74% dos consumidores da Geração Z fazem compras online pelo menos uma vez por semana e 96% compram ao menos uma vez por mês, mostrando alta frequência nesse canal digital. Para Carla Hladczuk, administradora, gestora e sócia da Uled Luminosos, o varejo precisa entender que a Geração Z se tornou digital e que as redes sociais assumiram papel central nesse processo. “Para esse público, a experiência começa no feed das redes, passa pelo site, continua no WhatsApp e muitas vezes termina na compra online. Se houver ruptura em qualquer ponto, a marca perde relevância”, afirma.  Carla destaca que esse comportamento altera completamente a lógica tradicional do funil de vendas. Hoje, o consumidor é impactado por criadores de conteúdo nas redes sociais, comentários em vídeos, posts ou sites, além de posicionamento social e ambiental da marca. Trata-se de uma jornada mais dinâmica e encurtada, porém muito mais exigente em termos de autenticidade, coerência da marca e relevância da experiência oferecida. Outro fator decisivo levantado pela especialista é o uso crescente de tecnologia e inteligência artificial. Muitos consumidores utilizam ferramentas de IA para apoiar decisões de compra, como chatbots e recomendações personalizadas. “A Geração Z espera que a marca entenda seu comportamento e antecipe desejos. Se a experiência for fluida e relevante, a percepção de valor aumenta significativamente”, avalia. Diante desses aspectos, no Brasil, onde o varejo ainda passa por um processo de amadurecimento digital, o desafio é estrutural. E a expectativa é de que, à medida que o poder de compra dessa geração aumente ao longo da década, a pressão por inovação se intensifique. “Além de abrir um e-commerce ou estar nas redes sociais, é preciso integrar estoque, logística, atendimento e comunicação, visto que, a Geração Z não compra apenas produtos, mas sim experiências e posicionamentos”, conclui Carla Hladczuk.

Rodobens cresce canal digital de vendas após parceria com ColmeIA

Em um movimento que reforça sua estratégia de inovação e foco no cliente, a Rodobens, referência nacional em soluções financeiras e de mobilidade, implementou as soluções da ColmeIA, empresa especializada em automação e inteligência conversacional, para aprimorar sua operação de atendimento e relacionamento com cliente. A parceria resultou em ganhos imediatos de escala e eficiência, com crescimento de 6% nas vendas pelo WhatsApp e aumento nas taxas de conversão comercial. Com sede em São José do Rio Preto (SP), mas com atuação nacional nos segmentos de Consórcio, Seguros, Crédito, Leasing e Locação, a Rodobens buscava uma plataforma que unisse segurança, governança, escalabilidade e integração com o CRM para otimizar o atendimento pelos canais digitais. A antiga ferramenta apresentava limitações que impactavam a experiência do cliente e dificultavam o acompanhamento do grande volume de leads gerados diariamente.  “A ColmeIA trouxe uma série de benefícios para o nosso ecossistema de tecnologia: integração com o CRM, usabilidade adequada para os usuários internos e uma comunicação fluida com o cliente final. Isso se reflete diretamente na experiência e na eficiência da operação”, afirma Daniela Zanfolin, Superintendente de TI da Rodobens. A migração de plataforma foi concluída em poucos dias, com total segurança e sem impactos negativos na operação. “Houve o apoio em todo o processo de migração e a ColmeIA nos deu muita segurança à operação. Tivemos suporte, treinamento e, já no primeiro atendimento, tudo fluiu naturalmente. Foi uma transição tranquila, sem perda de performance”, completou Daniela. Governança e automação a serviço da experiênciaHomologada pela Meta e com o selo oficial do WhatsApp Business, a ColmeIA garantiu governança completa sobre as interações, centralizando a gestão dos canais e elevando o controle sobre a operação. A integração com o CRM também permitiu automatizar a triagem de leads e implementar um bot inteligente, capaz de coletar informações, segmentar contatos e direcioná-los ao consultor mais adequado. Essa automação reduziu o tempo de resposta e aumentou a assertividade no atendimento. “Com a Rodobens, mostramos que investir no tempo certo de implementação e treinamento permite potencializar o negócio e garantir um atendimento ágil e sem fricções para o cliente”, afirma José Caodaglio, CEO da ColmeIA. A automação também trouxe eficiência operacional: leads com maior potencial passaram a ser priorizados, enquanto interações de menor valor estratégico foram conduzidas automaticamente, otimizando o tempo dos consultores e ampliando a taxa de conversão. O impacto também se refletiu nos resultados comerciais expressivos, consolidando o canal como uma das principais portas de entrada para novos negócios. “Nosso propósito é ajudar grandes empresas a transformarem o atendimento digital em uma experiência de valor real. Com a Rodobens, mostramos que é possível escalar o relacionamento sem perder a proximidade, combinando automação, governança e empatia”, finaliza. 

Governo de SP leva dez startups ao SXSW 2026 por meio do SP Global Tech

O Governo do Estado de São Paulo, por meio da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação (SCTI), em parceria com a InvestSP, selecionou dez startups paulistas para participar do SXSW 2026, em Austin (EUA), como parte do programa SP Global Tech. A iniciativa tem como objetivo impulsionar a internacionalização de empresas inovadoras, conectando-as a investidores, parceiros estratégicos e ecossistemas globais de tecnologia. As startups selecionadas representam diferentes setores, como biotecnologia e saúde digital a inteligência artificial, cleantech e economia criativa, reforçando a diversidade e a competitividade do ecossistema paulista de inovação. Levar essas dez startups ao SXSW é uma demonstração concreta da robustez da inovação produzida em São Paulo. São empresas que desenvolvem soluções nas áreas de clima, saúde, inteligência artificial e cidades inteligentes, mostrando a diversidade de atuação presente em todo o nosso Estado. O SP Global Tech é uma ponte para que nossos empreendedores acessem mercados internacionais, ampliem conexões estratégicas, busquem novos investidores e cresçam, levando o nome do nosso Estado para o exterior”, afirma a Secretária executiva da SCTI, Stephanie Costa. Startups selecionadas para o SXSW 2026 Dana Agro – Especializada em biotecnologia aplicada ao agronegócio, a empresa desenvolve bioprodutos de alta performance, como bioherbicidas inovadores que reduzem a dependência de insumos químicos e contribuem para a sustentabilidade e a segurança alimentar global. Draiven – Plataforma de suporte à decisão baseada em inteligência artificial, permite que empresas realizem análises complexas por meio de linguagem natural, com segurança enterprise-grade e conformidade com LGPD e GDPR. Ecomilhas – Solução B2B que ajuda empresas a reduzir e compensar emissões de CO₂ associadas à mobilidade corporativa, transformando deslocamentos sustentáveis em dados auditáveis para estratégias ESG. GLR Tech – Cleantech voltada ao controle de emissões industriais e captura de carbono, com tecnologia proprietária instalada em sistemas de exaustão que gera subprodutos de valor agregado e dados em tempo real. iNeeds – Desenvolve soluções integradas de sensoriamento, dados e automação para prevenção de desastres naturais e fortalecimento da resiliência urbana, com foco em smart cities e climate resilience. Luckie Tech – Healthtech dedicada ao cuidado de crianças em tratamento oncológico, com solução integrada de hardware e software para monitoramento, adesão ao tratamento e comunicação entre famílias e equipes clínicas. Rain Creators – Plataforma SaaS de gestão empresarial com inteligência artificial voltada a criadores de conteúdo e marcas, com precificação orientada por IA e gestão programática de conteúdos UGC e BGC. SPONS – Consultech especializada em inteligência de patrocínios, com plataformas próprias baseadas em dados e IA para mensuração de impacto, comportamento e retorno sobre investimento em eventos e ativações. Telavita – Empresa de saúde digital que oferece telemedicina e terapia online, além de programas corporativos de prevenção e promoção da saúde mental para empresas e planos de saúde. Vivax – Startup de health & wellness tech que desenvolveu o robô ARM, sistema portátil para reabilitação neurológica e ortopédica, integrando hardware, software inteligente e análise de dados para personalização terapêutica. A participação no SXSW 2026 integra a estratégia do SP Global Tech de promover a inserção internacional de startups paulistas, ampliando oportunidades de negócios e fortalecendo a presença do estado nos principais polos globais de inovação.

“Meu celular está me escutando?”: especialista explica como realmente funciona a personalização de anúncios

A cena é comum: uma conversa em voz alta, nenhuma busca no Google, nenhum clique em sites especializados, e, ainda assim, um anúncio surge sobre o exato assunto que foi discutido. A reação imediata de muitas pessoas é acreditar que estão sendo ouvidas pelo celular. Essa teoria cria uma sensação de vigilância muito presente atualmente, como mostra um estudo recente da Universidade de Amsterdã. Segundo a pesquisadora Dong Zhang, muitos criam suas próprias especulações porque, apesar de saberem que seus dados estão sendo coletados, não entendem exatamente como. Para Caio Motta, cofundador da agência de marketing especializada em performance orientada por dados Elementar Digital, a verdade é que os smartphones não estão necessariamente escutando os usuários. O que existe é uma cadeia sofisticada de captura e correlação de dados no dispositivo que alimenta plataformas de mídia sobre o comportamento e interesse do usuário. “Trabalho há mais de uma década com marketing de performance e dados. Gerencio campanhas em plataformas como Google e Meta todos os dias, por dentro dos painéis onde a segmentação acontece. E posso afirmar com segurança que as plataformas não precisam do seu microfone porque elas têm algo muito mais poderoso”, afirma. Ele explica que Google e Meta sempre foram, antes de tudo, empresas de inteligência artificial. O Google investia em machine learning quando a maioria das empresas de tecnologia ainda discutia se valia a pena ter um app. Essa vantagem construída ao longo de décadas virou algoritmos de predição que analisam múltiplas camadas de dados para antecipar o que o consumidor vai querer, muitas vezes antes dele mesmo perceber. Para começar, há o histórico de navegação, buscas, curtidas, comentários e tempo de permanência em cada conteúdo. Mas isso é apenas a superfície. As plataformas também sabem quem são os amigos, colegas de trabalho e familiares de cada um e o que eles estão buscando. “Se sua esposa pesquisou colchões no Google durante a tarde, o algoritmo já sabe que vocês dividem o mesmo endereço IP, estão conectados no mesmo Wi-Fi e estão relacionados, tudo identificado pelas interações digitais. Não precisa de microfone para conectar esses pontos”, descreve Caio. “Agora adicione uma camada menos visível: os dados enviados por anunciantes. Toda empresa que investe em mídia digital quer otimizar seu gasto e para isso alimenta as plataformas com informações riquíssimas”. Por exemplo, e-commerces enviam dados de páginas visitadas e produtos adicionados ao carrinho, redes de varejo compartilham compras offline, programas de fidelidade integram dados de consumo com identificadores digitais. “Aquele CPF que você informa na farmácia para ‘ganhar desconto’? Ele conecta seu comportamento offline ao seu perfil digital, permitindo que o algoritmo entenda que você comprou suplementos vitamínicos e whey protein na terça  e pode ter interesse em assinar um aplicativo de exercícios ou comprar roupas de ginástica na quinta.”, pontua o especialista. O viés de confirmação faz o resto Há um fator psicológico fundamental que amplia a sensação de espionagem, que é o viés de confirmação. As pessoas são bombardeadas por centenas de anúncios todos os dias, e a imensa maioria não são percebidos. Mas, no dia em que um anúncio se alinha com uma conversa recente, ele parece gritar na tela. O cérebro registra o “acerto” e descarta os outros 99 anúncios que não fizeram sentido. A ilusão de precisão é criada não pela tecnologia, mas pela forma como nosso cérebro processa coincidências. O investimento em publicidade digital no Brasil atingiu R$ 37,9 bilhões em 2024, segundo o Digital AdSpend 2025 do IAB Brasil. É um mercado que cresceu 60% desde 2020 e nove setores econômicos já destinam mais da metade de seus orçamentos para o digital. “Esse dinheiro não se sustenta em conspiração, se sustenta em resultado mensurável”, ressalta Caio, e também traz uma provocação: a personalização de anúncios é necessariamente ruim? “Conheço pessoas, e não são poucas, que deliberadamente visitam páginas de produtos, entram em perfis de empresas e depois ‘deixam o algoritmo trabalhar’ por algumas horas, esperando que o feed apresente concorrentes e alternativas para uma compra mais informada. É uma forma inesperada de usar a máquina a seu favor”, conta. Além disso, para ele, pequenas empresas que nunca teriam verba para um comercial de TV, por exemplo, conseguem ser descobertas por clientes com intenção real de compra. Por outro lado, essas mesmas ferramentas de segmentação podem ser usadas para discriminar grupos, seja excluindo pessoas ou cobrando mais com base em raça, gênero ou localização. “Isso é uma prática inaceitável. É algo que já rendeu multas bilionárias em outros países e precisa ser enfrentado com rigor”, reforça Motta. Nem todas as plataformas nascem iguais Outro ponto que merece nuance é que Google e Meta são empresas públicas, auditadas, com políticas de privacidade publicadas e sujeitas à LGPD no Brasil. Isso não as torna perfeitas, mas as coloca sob escrutínio regulatório constante. O problema real de privacidade muitas vezes está em plataformas menores, data brokers obscuros e aplicativos que pedem permissões absurdas para funcionalidades simples. Para Caio, a pergunta não deveria ser “o Google me ouve?”, mas sim “quais apps eu instalei que pedem acesso ao meu microfone sem nenhuma razão funcional?”. Para quem prefere limitar o rastreamento, existem medidas práticas, como usar navegadores focados em privacidade como o Brave Browser, navegar em modo anônimo, revisar periodicamente as permissões dos aplicativos e, sempre que possível, evitar fornecer dados de identificação (inclusive em lojas físicas). “O ponto central não é convencer ninguém a largar o Instagram ou sair cobrindo a câmera do celular com fita. A questão é que, num mercado de quase R$ 38 bilhões, entender como a publicidade digital funciona deixou de ser uma curiosidade técnica e virou alfabetização básica para qualquer pessoa conectada”, finaliza Caio. “É uma realidade muito menos cinematográfica do que parece, mas, mesmo sem ouvir, os algoritmos sabem muito sobre você e fazem isso com o seu consentimento, escondido naqueles termos de uso que ninguém lê”. Sobre a Elementar Digital  Fundada em 2017, a Elementar Digital é uma agência de marketing digital que atua como parceira estratégica

Deskbee é novo cliente da EDB Comunicação

A EDB Comunicação, agência especializada em assessoria de imprensa e produção de conteúdo, anuncia a chegada da Deskbee à sua carteira de clientes. Líder no Brasil e referência global em soluções para gestão de espaços corporativos e trabalho híbrido, a empresa está presente em 30 países e atende corporações como XP, Volkswagen, Raízen, Coca-Cola, Renault e John Deere. A parceria tem como foco consolidar o posicionamento da marca como referência para gestão da experiência do trabalho no Brasil e como protagonista no debate sobre o futuro do trabalho. “A Deskbee não apenas oferece uma tecnologia de ponta, como também carrega uma visão clara sobre as transformações no ambiente corporativo. Eles têm autoridade para liderar essa conversa e acreditam, como nós, que comunicação é um ativo estratégico”, afirma Eduardo Cosomano, CEO e fundador da EDB Comunicação. “Nosso papel é ajudar a transformar dados, tecnologia e visão de futuro em informação relevante para o mercado, conectando aos debates que realmente moldam o futuro do trabalho”, completa. Para Mário Verdi, CEO e fundador da Deskbee, a comunicação será um pilar essencial dessa nova etapa. “A forma como as empresas se relacionam com o espaço físico e com o tempo das pessoas está mudando. Precisamos contar essa história com clareza e profundidade. Encontramos na EDB um parceiro que entende essa missão e traduz nossas pautas de forma estratégica, humana e provocativa”, enfatiza. Já Gustavo Gracitelli, fundador da Bynd — startup de mobilidade corporativa recentemente adquirida pela Deskbee, e atual CXO da empresa, reforça a sinergia entre as duas marcas.  “Estamos construindo um novo olhar para o trabalho híbrido, com mais eficiência e bem-estar. A EDB tem sensibilidade para levar esse debate à imprensa com consistência e relevância. É uma parceria que já começa com impacto”, finaliza. 

Vitafor® cria circuito próprio de corridas e expande presença no mercado esportivo

O crescimento do esporte como vetor econômico no Brasil tem estimulado a entrada de novas empresas e modelos de atuação. Em 2023, a cadeia esportiva movimentou R$ 183,4 bilhões, o equivalente a 1,69% do PIB nacional, segundo estudo da Sou do Esporte, em parceria com o Comitê Olímpico do Brasil (COB). O levantamento aponta que o comércio de artigos esportivos lidera a participação no segmento (52%), seguido por atividades recreativas (25%) e pela indústria (13%). Nesse contexto, a Vitafor®, empresa brasileira de suplementação alimentar com mais de 20 anos de mercado, anunciou o lançamento da Vitafor Run, circuito próprio de corridas de rua. A primeira etapa está marcada para 1º de março, em Araçoiaba da Serra (SP), com prova de 5 km e expectativa de reunir mais de 550 participantes. A largada será na fábrica da empresa. Segundo Débora Dutra, diretora de Marketing da Vitafor® Group, a corrida é parte de uma estratégia de atuação mais estruturada no ecossistema esportivo. “O esporte é um ambiente de forte engajamento e aproximação com o consumidor. A criação da Vitafor Run posiciona a marca em um território que dialoga diretamente com saúde, bem-estar e performance”, afirma. A iniciativa ocorre em paralelo ao avanço do mercado de suplementos. De acordo com a Future Market Insights (FMI), o Brasil deve registrar crescimento anual de 9,5% entre 2026 e 2036 na demanda por suplementos alimentares, ficando atrás apenas de Índia e China em ritmo de expansão. IRONMAN e agenda de eventos em 2026 O lançamento de Vitafor Run se soma a outras ações previstas para o ano. Em 2026, a Vitafor® será a marca de whey protein oficial do Circuito IRONMAN Brasil, com presença nas principais etapas do calendário nacional, começando por Curitiba, com ativações no Village a partir de 5 de março e prova em 8 de março. O calendário inclui ainda Brasília, Florianópolis, Rio de Janeiro, São Paulo e Aracaju. A empresa também prevê participação em eventos como Maratona de BH, Maratona de Goiânia, Maratona Salvador, Maratona de Sorocaba, NB 42k e Triday Series, entre outras provas. Ativações e experiência A etapa inaugural da Vitafor Run terá ativações de marca e áreas voltadas à experiência do corredor, como recovery, espaço para experimentação de produtos e loja com descontos. A programação inclui DJ e a presença de criadores de conteúdo ligados ao universo do running e do bem-estar. A organização do evento é feita em parceria com a Pepper Sports, produtora do estado de São Paulo vencedora do Prêmio de Excelência de Corrida de Rua em 2025. A Vitafor® pretende explorar o evento como espaço para discutir hábitos de treinamento e nutrição. “Em modalidades de resistência, há demandas nutricionais específicas. Uma estratégia adequada de consumo de proteínas contribui para recuperação muscular, manutenção de massa magra e adaptação ao esforço”, diz Lucila Santinon, nutricionista da Vitafor®.

“Casos de Família” estreia aos sábados com direito a pedido de casamento

O “Casos de Família” chega com novidade na programação e passa a ser exibido em um novo dia e horário. Sob o comando de Christina Rocha e com os conselhos da Dra. Anahy D’Amico, o programa vai ao ar todos os sábados às 15h45. A estreia dessa nova fase chega com um tema que promete dar o que falar. Com o título “Nem conhece minha família e quer casar logo de cara? Tá afobado, “Zé Felipe”… desacelera ou vaza!”, a atração discute relacionamentos em que uma das partes já pensa em casamento enquanto a outra ainda está querendo conhecendo melhor o parceiro. No palco, histórias de homens apaixonados e “emocionados”, prontos para subir ao altar, contrastam com mulheres que ainda não estão no mesmo ritmo, que preferem pisar no freio e ir com mais calma. Em uma das histórias, um participante alugou a casa localizada logo abaixo da residência da namorada apenas para ficar mais perto dela. A atitude, vista por ele como prova de amor, acabou assustando a jovem e sua família, principalmente a mãe, que ficou preocupada com a intensidade da situação. O cenário dessa edição ganha elementos que remetem a uma cerimônia de casamento, com altar e decoração temática. “Casos de Família” é exibido aos sábados, às 15h45, logo após o “Eita Lucas!”.

TNT Sports renova com o comentarista Walace Borges

A TNT Sports anunciou a renovação de contrato do comentarista Walace Borges, uma das grandes revelações da marca nos últimos anos. O jornalista integra o elenco de alguns dos principais programas digitais da casa, como De Placa e De Zero a Dez, e é destaque do De Sola, pilar humorístico do grupo de mídia.  Com comentários e análises precisas, Walace também participa de transmissões de importantes competições nacionais e internacionais.   Graduado em jornalismo e com MBA em gestão de projetos, Walace Borges iniciou sua trajetória na TNT Sports em 2015. Com a renovação de contrato, a marca esportiva evidencia a sua vocação para a formação de profissionais de excelência e novamente aposta em um jovem talento do jornalismo esportivo nacional.    “Há 10 anos, a TNT SPORTS confia em mim e ao mesmo tempo me proporciona vivenciar meus maiores sonhos profissionais. Essa renovação é mais um passo nessa história. E tenho certeza de que ainda estamos no início dessa parceria que será muito longeva”, destaca Walace. 

Campanha de Carnaval da Food To Save estimula  consumidores a salvarem alimentos e economizarem

Com o tema “Ser Surpresa vale a Pena”, a Food To Save, app nº1 no combate ao desperdício de alimentos no Brasil, está lançando uma campanha que une folia e consumo consciente. Até o dia 28 de fevereiro, a empresa irá disponibilizar vale compras surpresas dentro de suas Sacolas como estímulo para consumidores salvarem alimentos durante a época mais festiva do Brasil. Durante a campanha, ao comprar uma Sacola Surpresa de parceiros na cidade em São Paulo, os consumidores podem encontrar um Vale-compras impresso com QR Code dentro dela. Após cadastro, o vale dá direito a um cupom de desconto para usar nas próximas compras no app, com valores que variam de R$100 a R$1000. A proposta da Food To Save é simples. Utilizando um aplicativo, a plataforma conecta consumidores a estabelecimentos. A grande atração são as Sacolas Surpresa, compostas por alimentos excedentes de produção, produtos próximos à data de vencimento, fora do padrão ou imperfeitos, mas ainda perfeitamente consumíveis. Disponíveis nas versões doce, salgada ou mista, essas sacolas oferecem descontos de até 50%, permitindo economia para os consumidores, enquanto os estabelecimentos aumentam sua rentabilidade e evitam o desperdício. São mais de 11 mil estabelecimentos parceiros que podem ser encontrados direto no aplicativo da Food To Save, incluindo também grandes varejistas e marcas como Grupo Pão de Açúcar, Rei do Mate, Kopenhagen, Zé Delivery, Grupo Supernosso, Sr. Marche,  Dengo, Bauducco, Natural da Terra e Cacau Show.  Para fazer parte do movimento foodsaver e salvar sua sacola, é só baixar o app que está disponível para download no Google Store e na Apple Store. Para Lucas Infante, CEO e cofundador da Food To Save, a combinação do elemento surpresa com a economia tem impulsionado o consumo mais consciente. “O impacto é visível. Para os estabelecimentos, é uma nova fonte de receita e uma forma de reduzir perdas. Para os consumidores, é acesso a alimentos de qualidade com preço justo, e a surpresa só vale porque você recebe produtos que realmente valem a pena, economizando sem abrir mão da qualidade. O Carnaval e o pós-carnaval são oportunidades perfeitas para mostrar que festa e consumo consciente podem caminhar juntos, e a ideia é que esse hábito de salvar alimentos continue muito além da folia”, finaliza.

General Shopping e Outlets do Brasil realiza ação que busca impulsionar oportunidades de compras e movimentar lojas físicas de calçados

A General Shopping e Outlets do Brasil, pioneira no segmento de outlets no país, anuncia mais uma edição da Terça do Calçado*, campanha que traz aos consumidores descontos especiais em produtos do segmento. A ação será realizada todas as terças-feiras de fevereiro de 2026 nos outlets da rede, localizados nas regiões Sudeste, Nordeste e Centro-Oeste, enquanto em março será a vez dos shoppings participantes das regiões Sudeste e Sul entrarem na iniciativa. Chegando à sua quinta edição nos outlets e segunda nos shoppings, a campanha Terça do Calçado busca oferecer aos consumidores descontos expressivos em produtos do segmento, tornando-se uma oportunidade imperdível para renovar o guarda-roupa com economia. Além disso, a ação reforça a relevância das lojas físicas, especialmente no segmento de calçados, em um cenário onde muitos consumidores ainda priorizam o contato direto com os produtos antes de finalizar a compra. Segundo dados da pesquisa “Comportamento de Compra do Consumidor de Calçados”, realizado pelo IEMI – Inteligência de Mercado, 60% dos consumidores preferem adquirir calçados em lojas físicas, enquanto 40% optam pelo e-commerce. Essa preferência reflete a importância de experimentar os produtos, avaliar o conforto, o ajuste e os detalhes do design, fatores que tornam as lojas físicas um canal essencial para essa categoria. Com essa perspectiva, a Terça dos Calçados busca oferecer uma experiência completa ao público, combinando preços atrativos, moda e uma ampla variedade de produtos. A campanha atende diferentes perfis de consumidores, desde aqueles que buscam opções casuais para o dia a dia até quem procura calçados esportivos, infantis ou modelos sofisticados para ocasiões especiais, garantindo qualidade e versatilidade para todas as necessidades. Entre as marcas participantes da campanha estão grandes nomes Nike, adidas, Asics, Puma, New Balance, Carmen Steffens, Vans, Schutz, Boss, Crocs, entre outras com descontos atrativos. Para o diretor de marketing e comercial corporativo da General Shopping e Outlets do Brasil, Thiago Salim Braga, a campanha tem um papel estratégico ao oferecer oportunidades especiais de compras no segmento de calçados, movimentando o varejo e trazendo ofertas atrativas aos consumidores. “A Terça dos Calçados reforça o compromisso de toda a nossa rede em oferecer ações que promovam o melhor custo-benefício aliado à qualidade para os clientes, ao mesmo tempo em que valoriza a experiência de compra física, permitindo que os consumidores tenham acesso direto aos produtos”, afirma. Os outlets participantes da campanha em fevereiro incluem: Outlet Premium São Paulo (Itupeva – SP), Outlet Premium Grande São Paulo (Itaquaquecetuba – SP), Outlet Premium Imigrantes (São Bernardo do Campo – SP), Outlet Premium Rio de Janeiro (Duque de Caxias – RJ), Outlet Premium Brasília (Alexânia – GO), Outlet Premium Fortaleza (Caucaia – CE) e Outlet Premium Salvador (Camaçari – BA). Em março, a ação será realizada nos shoppings da rede, entre eles: Parque Shopping Maia, Shopping Bonsucesso e Poli Shopping (ambos em Guarulhos – SP), Parque Shopping Barueri (Barueri – SP), Unimart Shopping Campinas (Campinas – SP), Shopping do Vale (Cachoeirinha – RS), Cascavel JL Shopping (Cascavel – PR) e Parque Shopping Sulacap (Rio de Janeiro – RJ). *Consulte regras e lojas participantes da campanha Terça dos Calçados nas redes sociais e sites dos empreendimentos. A ação estará disponível nos dias 03, 10, 17 e 24 de fevereiro nos outlets, e nos dias 03, 10, 17, 24 e 31 de março nos shoppings.

Postos Petrobras celebram o “Verão Sem Perrengue” em ação especial com Influenciador Cantor Augusto em Copacabana

Os Postos Petrobras encerram a campanha “Verão Sem Perrengue” com uma ação especial no Posto localizado na Av Atlântica – altura da Hilário de Gouveia – transformando o local em palco de celebração de quem escolheu viver a estação com qualidade e confiança. Ao longo do verão, a marca promoveu uma jornada que uniu conteúdo digital, informação de utilidade pública, promoção e entretenimento para reforçar uma mensagem clara: quando tudo já esquenta, a dor de cabeça é opcional. Em parceria com o Influenciador Cantor Augusto, conhecido pelas abordagens que promove com pessoas comuns na orla do Rio de Janeiro, a campanha contou com conteúdos bem-humorados que abordaram situações típicas da estação, como o risco do famoso “barato que sai caro”, destacando a importância de abastecer em postos confiáveis. A iniciativa também contou com um painel digital com informações em tempo real sobre clima e condições de trânsito nos principais destinos turísticos do país, a promoção Horário de Verão Premmia, com cupons de desconto em horários e praças específicas, e o reforço do programa De Olho no Combustível, voltado à fiscalização e garantia da qualidade dos combustíveis nos Postos Petrobras. A ação em Copacabana marca o ponto alto dessa narrativa: uma celebração de quem fez escolhas certas ao longo da estação. Mais do que um evento, o momento simboliza o verão brasileiro vivido com tranquilidade, segurança e boas histórias para contar. A campanha foi desenvolvida pelo A-Lab, laboratório de conteúdo do Grupo Dreamers, agência responsável pelo gerenciamento das redes sociais de Postos Petrobras e BR Mania, que conduziu a estratégia de conteúdo digital e a amplificação da iniciativa ao longo da temporada. Com a campanha, os Postos Petrobras reforçam seu posicionamento como parceiros de quem quer aproveitar o melhor da estação sem complicação, com qualidade e confiança. As marcas Petrobras são licenciadas à Vibra. #sóvem. Serviço Data: 22/02 Horário: 14h Local: Posto Petrobras – Av Atlântica, altura da Rua Hilário de Gouveia. O que: Roda de samba com o influenciador Cantor Augusto e degustação de snacks Br Mania

 “Oi Amiga”, novo vídeocast de Luana Génot e Ana Paula Xongani celebra protagonismo negro

No dia 10 de fevereiro estreia o piloto do vídeocast “Oi Amiga”, projeto criado por Luana Génot em parceria com Ana Paula Xongani e dirigido por Tom Mendes. Gravado em colaboração com o YouTube, o formato nasce da vontade de registrar conversas verdadeiras entre duas mulheres negras que se acompanham, se escutam e compartilham seus caminhos dentro e fora do trabalho. “O Oi Amiga nasce da vontade de registrar conversas reais entre mulheres negras, sem filtro e sem performance. É transformar uma relação de afeto e confiança em um espaço de diálogo público, colocando no centro trocas que por muito tempo ficaram nos bastidores. Falamos de trabalho, vida, aprendizados e vulnerabilidades com a naturalidade e a leveza que sempre fizeram parte da nossa vivência.” Afirma Luana Génot, Diretora Executiva do ID_BR e apresentadora do “Oi amiga”. Com um clima intimista e espontâneo, “Oi Amiga” convida o público a participar de trocas que misturam bastidores profissionais, histórias pessoais, percepções sobre o mundo, risadas, vulnerabilidades e aprendizados. É a sensação de sentar na sala com duas amigas que falam de tudo, desde conquistas e desafios até rotina e inquietações que atravessam suas vidas. “O diferencial desse programa é que são duas mulheres negras reconhecidas no mercado como,CEOs, palestrantes, detentoras do conhecimento que se disponibilizaram a falar sobre assuntos diferentes. Então em nossa conversa o telespectador vai nos escutar falando de amor, sexo e cultura, por exemplo.Estaremos compartilhando informações nunca vistas antes, mostrando nosso lado B”, afirma Ana Paula Xongani, apresentadora, empresária e criadora de conteúdo.  Com episódios já disponíveis no canal da Luana Génot reforça o simbolismo de ocupar espaços de diálogo e afeto, celebrando narrativas negras com naturalidade, profundidade e leveza.  Acesse todos os episódios em: https://www.youtube.com/watch?v=AXVtwqDAHEw Coordenação de produção: Marcella Lasneaux Produção: Beatriz Siqueira Maquiagem: Jessy Thiede e Lanusa Pereira Áudio: Guilherme da Luz Direção artística e conteúdo: Tom Mendes  Direção Técnica: Leo Cardoso Apresentação: Luana Genot e Ana Paula Xongani

Manserv e XCMG anunciam patrocínio da piloto Aurelia Nobels na temporada 2026 da GB3

As empresas Manserv e XCMG anunciam uma parceria estratégica para patrocinar a piloto brasileira Aurelia Nobels na temporada de 2026 da GB3 Championship, uma das principais categorias de formação do automobilismo europeu. A iniciativa marca a união de duas empresas líderes de seus segmentos — serviços técnicos especializados e equipamentos pesados — em uma plataforma internacional de alta performance, tecnologia e visibilidade global. Mais do que apoiar uma atleta em ascensão, a parceria reforça atributos compartilhados pelas duas companhias: excelência operacional, engenharia de ponta, segurança como valor inegociável, inovação contínua e visão de futuro. Estratégia de posicionamento O patrocínio integra a estratégia institucional de ambas as empresas para fortalecer a marca, ampliar sua presença internacional e consolidar sua atuação ao lado de players globais em ambientes de alto desempenho e exigência técnica. Para a Manserv, empresa brasileira com quatro décadas de atuação e mais de 30 mil colaboradores, e patrocinadora da piloto desde 2022, a iniciativa reforça seu posicionamento como referência nacional em serviços técnicos especializados e manutenção de ativos industriais. Para a XCMG, uma das maiores fabricantes de máquinas pesadas do mundo e com operação consolidada no Brasil, a parceria amplia sua conexão com tecnologia, engenharia de precisão e inovação aplicada. O ambiente do automobilismo internacional, reconhecido por padrões rigorosos de segurança, tecnologia e performance, dialoga diretamente com os setores em que ambas atuam — como mineração, energia, infraestrutura e indústria pesada. Plataforma de marca e conteúdo Além da presença das marcas no carro e no macacão da piloto, a parceria contempla uma agenda estruturada de ativações institucionais e produção de conteúdo ao longo de 2026. A websérie “Acelerando com Aurelia Nobels” será um dos principais desdobramentos da iniciativa, com episódios mensais que conectam temas como performance, segurança, tecnologia e cuidado com as pessoas e o meio ambiente — pilares centrais para Manserv e XCMG. A proposta é aproximar colaboradores, clientes e parceiros da rotina de alta performance do automobilismo, estabelecendo paralelos com a cultura operacional das empresas. Aurelia chega à temporada 2026 trazendo conquistas expressivas: Reconhecida por sua velocidade, consistência e evolução constante, ela representa valores compartilhados pelas duas empresas: excelência no que faz, pioneirismo, qualidade como fundamento, tecnologia como meio e inovação como atitude para transformar os locais onde atua. Aurelia Nobels: “Essa parceria vai muito além da marca no carro ou do apoio nas pistas. Ela existe porque compartilhamos valores muito parecidos. É incrível representar duas empresas que acreditam em pessoas, tecnologia e sustentabilidade.” Ao investir no automobilismo internacional, Manserv e XCMG reforçam seu protagonismo como marcas brasileiras e globais que competem em alto nível, lado a lado com grandes referências do mercado internacional.

De Maringá para o mundo: DB1 ultrapassa R$ 200 milhões e reforça modelo de negócios guiado por valores

Poucas empresas brasileiras alcançam maturidade corporativa sem perder o espírito fundador que as moveu no dia em que surgiram. No setor de tecnologia, onde modismos e pressões de crescimento costumam atropelar valores, o DB1 Group chega aos 25 anos em 2025 com um feito incomum: tornou-se um grupo com mais de 800 colaboradores, presença internacional, produtos líderes de mercado e receita superior a R$ 200 milhões, sem abrir mão dos mesmos princípios que guiaram seu início em 2000, em Maringá, no interior do Paraná. Ao longo de um quarto de século, a empresa não precisou reinventar quem era para escalar. Ela amadureceu sem se corromper, como define Ilson Rezende, fundador e CEO do grupo. “Crescemos sem jamais deixar de ser quem somos, porque só faz sentido crescer preservando princípios, para que possamos durar gerações. Afinal a DB1 está sendo construída para durar”, afirma. A afirmação não é retórica nem peça de marketing corporativo. A DB1 paga o preço, mas colhe resultados de uma gestão onde a cultura é mais sagrada que o lucro . Dentro da empresa, é comum ouvir que “é permitido perder 1 milhão dentro da cultura, mas não ganhar 1 milhão fora dela”. Não se trata de permissividade, mas de coerência: em um caso real, um colaborador que gerou prejuízo milionário continuou na empresa e trabalhou junto com outras pessoas para resolver a situação. A cultura como modelo de gestão, não como enfeite Desde o princípio da sua fundação, Ilson tem como premissa que a cultura não é um manual, um slogan ou a foto sua parede do escritório. É um sistema de gestão blindado contra o ego e pessoas que querem mudar a empresa para o próprio jeito de gerir . O código cultural do grupo está sintetizado em pilares como Locus of Control (responsabilidade  por tudo que acontece a sua volta. Não é suficiente fazer só a sua parte), Energy (energia para fazer a jornada acontecer), Team Spirit (espírito de time, onde todos se importam com o outro para cumprir a missão), Be Fair (ser justo em tudo o que faz), Do Right, Don’t Hide (fazer o certo quando tem pessoas vendo e quando não tem), entre outros. Não são orientações motivacionais, mas sim mecanismos, governança e decisão, que permite a empresa a ter poucos processos e alta agilidade.” Porque não adianta seguir processos e não resolver o problema, ou você nunca ficou com raiva de abrir um chamado com um problema e o atendente dizer que tem 3 dias úteis para resolver e você ficou indignado, porque os valores da empresa diziam “atender bem o cliente”? Acreditamos que o jogo corporativo do futuro é sobre caráter, honra e princípios”, destaca Ilson. Esse modelo permite algo raro no setor de tecnologia: a Rosalina Ponciano, conhecida como dona Rosa, colaboradora que faz o café na sede, pode cobrar o presidente, se ele estiver fazendo algo incoerente com a cultura. Feedback não é vertical. É moral. A empresa que amadureceu e faz o próprio crescimento O grupo que começou como software house tornou-se um ecossistema de empresas de tecnologia, com presença em Latam e EUA, clientes em 19 países e soluções líderes como ANYMARKET, Predize, Koncili, Mixtra, Consignet e My Kids. A expansão exigiu governança, formação de lideranças internas (hoje, a maior parte delas cresceu dentro da casa), e consistência. Atualmente, o grupo mantém média de crescimento de 25% ao ano, ficando acima da “regra dos 40”, indicador global que mede saúde financeira e ritmo de expansão, alcançando um faturamento de R$ 200 milhões e capital ainda integralmente dos fundadores Ainda assim, o grupo não mede relevância apenas por faturamento. Seus números incluem indicadores que não aparecem nos balanços convencionais: 16 anos consecutivos de certificação GPTW, investimento mínimo de 1% em inovação contínua, e a criação de um escritório em um parque privado o Lumino Parque Park, com conceito de escritório do futuro na visão da DB1,, destinado à preservação de área nativa em conjunto com o ambiente de trabalho, porque, para a empresa, legado não se resume a software ou tecnologia. “Porque não basta fazer, temos que nos orgulhar de como estamos fazendo e dividir prosperidade com as pessoas”, pontua. Tecnologia é meio. Impacto é destino. A tecnologia não é ponto de partida nem de chegada: é meio. O princípio fundador sempre foi “fazer tecnologia que transforma realidades e vidas”. Por isso, a empresa não assume projetos que não carreguem propósito alinhado, mesmo que sejam lucrativos. E esse posicionamento atravessa o manifesto da companhia, e também não vende para quem não vai ter sucesso com nossos produtos e serviços”.. “Estamos construindo um nome que vai durar gerações, representando indivíduos extraordinários, com talento, alto desempenho e engajamento nas missões que lhes são confiadas. Essa é a nossa visão”, conclui Rezende.  Nos próximos anos, o grupo projeta expansão internacional, novos produtos, com uma diretriz clara: crescer com consistência, não com pressa. 

Segurança digital virou critério de sobrevivência

Por Fábio Carvalho, Gerente de Negócios do Wifire, empresa do Grupo TecnoSpeed* O avanço dos vazamentos de dados no Brasil deixou de ser um desafio técnico restrito às áreas de TI e passou a integrar o núcleo da responsabilidade empresarial. Em um ambiente de digitalização acelerada, a segurança da informação consolidou-se como um ativo estratégico, diretamente associada à reputação das marcas, à confiança do consumidor e à sustentabilidade dos negócios. Ainda assim, muitas organizações seguem tratando a proteção de suas redes, especialmente o Wi-Fi corporativo e o acesso público, como uma questão operacional secundária, desconsiderando riscos que já são amplamente conhecidos e recorrentes. Segundo levantamentos de entidades de monitoramento de incidentes cibernéticos no Brasil, o país registrou 3.253 vazamentos de dados entre janeiro e julho de 2024, mais do que o dobro do total acumulado entre 2020 e 2023, representando um crescimento de 24 vezes no volume de ocorrências em apenas um ano. Esse cenário tem impacto financeiro direto. De acordo com relatórios globais de segurança da informação publicados em 2025, o custo médio de uma violação de dados chegou a R$ 7,19 milhões por empresa, considerando perdas operacionais, multas regulatórias e danos reputacionais. Parte relevante dessa vulnerabilidade está associada à forma como as redes Wi-Fi são tratadas. Com a conectividade se tornando padrão em ambientes corporativos, varejo, saúde e serviços, consumidores esperam acesso constante e estável. Dados de pesquisas sobre conectividade indicam que 10,5% dos usuários de internet no Brasil utilizaram Wi-Fi gratuito em locais públicos em 2024, o equivalente a cerca de um em cada dez brasileiros conectados. Ao mesmo tempo, registros do setor de segurança digital mostram que o país concentrou mais de 514 mil ataques de negação de serviço apenas no segundo semestre de 2024, mais da metade de todos os ataques registrados na América Latina, muitos explorando falhas em redes Wi-Fi mal configuradas. Investir em segurança robusta é uma necessidade operacional e jurídica, não uma escolha opcional. Além de proteger a experiência do usuário, a ausência de medidas adequadas expõe empresas a riscos financeiros e legais relevantes. A Lei Geral de Proteção de Dados prevê multas de até 2% do faturamento bruto, limitadas a R$ 50 milhões por infração, enquanto o Marco Civil da Internet exige a guarda de registros de conexão por um ano para quem oferece Wi-Fi público. O descumprimento dessas obrigações pode resultar em responsabilização civil, sanções administrativas e danos irreversíveis à reputação da marca. A evolução tecnológica reforça a urgência de antecipação. Protocolos como WPA3 e o avanço do Wi-Fi 6 já são considerados padrão em ambientes corporativos, enquanto o Wi-Fi 7 projeta um salto ainda maior de velocidade e volume de dispositivos conectados até 2028, com estimativas globais que apontam mais de 2,1 bilhões de conexões ativas. Paralelamente, projeções internacionais indicam que o investimento global em segurança da informação deve atingir US$ 240 bilhões até 2026, sinalizando que empresas ao redor do mundo já compreenderam a dimensão estratégica do problema. Ignorar a segurança das redes, especialmente do Wi-Fi, não é mais uma opção viável. Vazamentos de dados, ataques de ransomware e roubo de credenciais prosperam em ambientes onde não há segmentação de redes, criptografia adequada e governança de dados. Em um mercado cada vez mais regulado e atento à privacidade, crescer exige responsabilidade. Proteger dados não é apenas cumprir a lei, mas demonstrar respeito ao cliente, maturidade operacional e visão de longo prazo. As empresas que não entenderem isso agora correm o risco de aprender da forma mais cara possível. *Fábio Carvalho é Gerente de Produto e Estratégia do Grupo TecnoSpeed. Formado em Administração pela UEM, pós-graduado em Gestão de Negócios Estratégicos e é especialista em transformação digital no setor público, conectividade inteligente e inovação orientada por dados.

HOPE e Gabriel Medina surpreendem ao falar de “aposentadoria” em nova campanha

A HOPE, reconhecida por sua liderança no mercado de underwear no Brasil, amplia sua atuação no segmento masculino com o lançamento da campanha “Aposente sua cueca”, estrelada por Gabriel Medina. A estreia acontece em 20 de fevereiro, com veiculação digital e presença nas lojas físicas da marca.  Partindo do comportamento amplamente observado sobre a resistência masculina trocar as cuecas, mesmo quando já apresentam sinais de desgaste, a marca constrói uma comunicação direta e acessível, que combina identificação e leveza para abordar a categoria de forma próxima ao consumidor. “Essa campanha nasce de uma observação muito clara de comportamento. Existe uma resistência real à renovação de cuecas no universo masculino, e decidimos tratar esse tema de forma honesta, simples e bem-humorada, sem perder a força da mensagem. Nosso objetivo é ampliar a relevância da linha masculina e fortalecer a conversa direta com esse público”, afirma Sandra Chayo, diretora institucional da HOPE.  No filme, a narrativa parte da ideia de “aposentadoria”, associando o conceito a um momento marcante da carreira de Gabriel Medina. A partir da surpresa inicial, a mensagem central é revelada: é hora de aposentar as cuecas antigas. “Quando se fala em aposentadoria, todo mundo pensa em encerrar um ciclo importante, e foi exatamente isso que eu fiz, só que com as minhas cuecas velhas”, brinca Gabriel Medina. “Essa campanha mostra que até nas escolhas mais simples do dia a dia é possível evoluir, se sentir bem e confiante”. A campanha será veiculada nas redes sociais e plataformas digitais da marca, com comunicação integrada no ponto de venda. Como parte da estratégia comercial, a HOPE lança a mecânica promocional “Leve 3, pague 2” em cuecas, válida para as lojas físicas e e-commerce, estimulando experimentação e renovação do guarda-roupa masculino. A iniciativa reforça o posicionamento da HOPE de consolidar a categoria masculina como uma frente estratégica de crescimento.  “A categoria masculina vem ganhando cada vez mais relevância dentro do nosso portfólio. Queremos falar com o homem de forma direta, respeitando seus códigos e trazendo soluções que façam sentido para o dia a dia”, destaca Flavia Vagen, diretora de marketing da HOPE. Com “Aposente sua cueca”, a marca evolui sua forma de dialogar com o público masculino, colocando o consumidor no centro da narrativa e adotando uma abordagem alinhada a comportamentos reais.

Setor inédito em show de Bad Bunny reforça avanço das experiências imersivas no país

A passagem de Bad Bunny pelo Brasil, com dois shows nesta sexta e sábado (20 e 21) no Allianz Parque, acontece em um dos momentos mais emblemáticos da carreira do artista. Após uma apresentação histórica no Super Bowl, o cantor porto-riquenho consolida não apenas seu protagonismo na música global, mas também uma transformação importante no formato dos grandes espetáculos. O anúncio do setor inédito “Los Vecinos”, uma arquibancada posicionada atrás do palco e integrada ao próprio cenário do show, evidencia uma mudança clara na lógica do entretenimento ao vivo: o público deixa de ser apenas espectador e passa a fazer parte da narrativa visual da apresentação. Para Mohamad Rabah, CEO da Multiverso Experience e especialista em experiências imersivas, esse movimento confirma uma tendência que já vinha se desenhando no mercado. “Os grandes shows deixaram de ser apenas apresentações musicais. Eles são experiências cenográficas completas, onde luz, projeção, arquitetura de palco e posicionamento do público fazem parte da mesma narrativa. Quando o fã é inserido no cenário, ele deixa de assistir e passa a viver o espetáculo”, afirma. Segundo Rabah, o setor “Los Vecinos” materializa um conceito cada vez mais presente no entretenimento global: a imersão como diferencial competitivo. “Existe uma demanda crescente por experiências únicas, que gerem memória e pertencimento. O público quer ângulos exclusivos, bastidores, sensação de proximidade. Isso aumenta valor percebido, engajamento e, consequentemente, potencial de receita”. O mercado de entretenimento ao vivo atravessa um momento de expansão internacional, impulsionado por turnês globais com cenografia tecnológica, painéis de LED de alta definição, projeções mapeadas e ativações que extrapolam o palco tradicional. No Brasil, esse movimento também ganha força, acompanhando padrões vistos em Nova York, Las Vegas e grandes capitais europeias. Para o executivo, o sucesso de formatos como o adotado por Bad Bunny aponta para uma mudança estrutural. “Estamos vivendo a consolidação da economia da experiência no entretenimento. O show precisa ser instagramável, memorável e sensorial. Não é apenas sobre música, é sobre criar um universo em torno dela”. A alta procura pelos ingressos da turnê “DeBÍ TiRAR MáS FOToS World Tour” e a abertura de um setor integrado ao palco reforçam que o público está disposto a investir em formatos que ofereçam algo além do convencional. E, na avaliação de especialistas do setor, essa lógica deve se tornar padrão nas grandes produções nos próximos anos. “O entretenimento está cada vez mais híbrido – tecnologia, cenografia e narrativa caminham juntas. Quem entender isso sai na frente”, conclui Rabah.

Erick Jacquin é chamado para colocar restaurante e família no eixo no primeiro episódio da nova temporada de “Pesadelo na Cozinha” 

A Band estreia na próxima terça-feira (24), às 22h30, a quinta temporada de Pesadelo na Cozinha. O reality show irá mostrar Erick Jacquin tentando salvar 12 restaurantes que estão à beira do colapso em quatro estados diferentes: Bahia, Minas Gerais, Paraná e São Paulo.  Para iniciar essa empreitada, o chef desembarca na Barra Funda, bairro tradicional da zona oeste paulistana, onde a Casa do Norte enfrenta uma crise que deixou o negócio à deriva. Sem uma liderança clara entre dois irmãos, a empresa familiar perdeu a identidade e passou a funcionar de maneira bagunçada, refletindo diretamente na experiência dos clientes. O cardápio extenso e a falta de limites na equipe agravaram ainda mais a situação, criando um ambiente confuso tanto na área de preparo dos alimentos quanto no salão. A ausência de decisões firmes também fez com que o local se afastasse de sua proposta original. Ao chegar, o francês encontra um espaço desorganizado, sujo e que precisa se reinventar urgentemente para voltar a operar de modo sustentável. Versão brasileira do formato britânico Kitchen Nightmares, Pesadelo na Cozinha é uma coprodução da Band com a Warner Bros. Discovery. A atração vai ao ar às terças-feiras, às 22h30, na tela da Band em simulcast no Band.com.br e no aplicativo Bandplay. Os espectadores podem conferir os episódios na plataforma de streaming HBO Max e no canal por assinatura Discovery Home & Health às sextas-feiras, às 20h40.

Motorola é a nova patrocinadora master do Projeto Estrelas

A Motorola é a nova patrocinadora master do Projeto Estrelas, iniciativa social voltada à formação de meninas no futebol. O acordo é válido até junho de 2026 e reforça a estrutura da organização, que já encaminhou mais de 100 atletas para clubes profissionais e universidades dentro e fora do país. A parceria se insere na estratégia global da empresa no esporte. Patrocinadora oficial da Copa do Mundo FIFA 2026 e da Copa do Mundo Feminina da FIFA 2027, esta última com sede no Brasil, a companhia amplia sua presença no futebol ao apoiar um projeto de base focado no desenvolvimento e na profissionalização de jovens atletas. “A Motorola acredita no poder transformador da tecnologia e da inclusão. Assim como conectamos pessoas por meio de nossos dispositivos e soluções, queremos também conectar sonhos e oportunidades. Apoiar o projeto ‘Em Busca de Uma Estrela’ é uma forma de reafirmar nosso compromisso com a equidade de gênero e o empoderamento feminino”, afirma Stella Colucci, diretora de Marketing da Motorola Brasil. “O futebol feminino é um movimento que inspira e transforma e, como patrocinadora da Copa Feminina da FIFA 2027, temos orgulho de contribuir para que mais meninas tenham acesso a recursos, visibilidade e chances reais de profissionalização.” O patrocínio chega no momento em que o Estrelas prepara a expansão de sua estrutura física. Em anúncio recente, o projeto informou que, em parceria com a Prefeitura de São Paulo e com o vereador Thammy Miranda, vai construir um Centro de Treinamento com mais de 3 mil metros quadrados no Butantã, na Zona Oeste da capital paulista. O investimento previsto é de R$8 milhões nos próximos anos, incluindo academia, refeitório e espaço de convivência. Atualmente, o Estrelas oferece campos para treinamento, acompanhamento médico, nutricional e psicológico, além de fisioterapia, alimentação, transporte e segurança. O trabalho vai além da formação técnica: o projeto atua na inserção das atletas em clubes e instituições de ensino, ampliando as possibilidades de continuidade da carreira esportiva e acadêmica. No último ciclo, 28 jogadoras foram encaminhadas para clubes e universidades. Ao longo das temporadas anteriores, atletas formadas pela iniciativa seguiram para equipes como Sport Club Corinthians Paulista, Santos Futebol Clube, Red Bull Bragantino e Esporte Clube São Caetano, entre outras. Para Camila Estefano, gerente geral do programa, o acordo garante estabilidade operacional até o fim do contrato. “Esse apoio permite manter a operação do projeto dentro dos critérios técnicos e estruturais que estabelecemos desde o início. Com esse suporte, conseguimos planejar o ciclo até junho com previsibilidade, garantindo a qualidade dos treinamentos, das avaliações e dos encaminhamentos das atletas”, diz. As seletivas são destinadas a meninas nascidas entre 2009 e 2017, que passam por avaliações técnicas para integrar o grupo de treinamento. Para participar, é necessário estar matriculada na rede pública ou privada de ensino, apresentar atestado médico para prática esportiva e comparecer ao local indicado com documento de identidade e uniforme adequado. As próximas seletivas estão previstas para ocorrer entre julho e setembro de 2026, em São Paulo. Informações sobre inscrições e cronograma são divulgadas no perfil oficial do projeto no Instagram @embuscadeumaestrela.

Resultado financeiro: Simpress registra R$ 1,8 bi de receita e cresce 11% em 2025

A Simpress, empresa pioneira e líder em outsourcing (venda, locação e gestão) de equipamentos de TI e líder do setor no país, registrou receita bruta total de 1,8 bilhão de reais em 2025, com um crescimento de 11% em seu core business – oferta de hardware as a service – em relação ao mesmo período do ano anterior. No período, a companhia ampliou sua base de equipamentos gerenciados para mais de 800 mil dispositivos, um avanço de 14%, entre notebooks, smartphones, impressoras, coletores de dados, desktops, impressoras térmicas e tablets, atendendo médias e grandes organizações em todo o país. No fim de 2019, eram menos de 200 mil devices. Em 2022, 400 mil. “Ao longo de 25 anos, construímos uma plataforma única no Brasil para operar hardware como serviço, com escala, logística, suporte e gestão de ciclo de vida. Em um cenário de aceleração digital, faz cada vez menos sentido – inclusive financeiramente – comprar hardware e precisar cuidar dele ao longo do tempo. O outsourcing é economicamente vantajoso mas, mais do que isso, ele resolve uma série de questões que muitas vezes não aparecem na planilha do CFO, como gestão do parque, manutenção, reposição, padronização, segurança e descarte”, afirma Vittorio Danesi, CEO da Simpress. “Em muitas operações, os nossos equipamentos são críticos para o funcionamento dos negócios, e a indisponibilidade de um único dispositivo pode afetar vendas, atendimento a pacientes ou a continuidade de processos essenciais. Na prática, nossos clientes trocam os imprevistos por previsibilidade e permitem que a TI foque no que realmente faz os negócios performarem”. Com mais de 3,2 mil clientes, inclusive 7 das 10 maiores empresas do país, a Simpress possui uma operação construída para lidar com a crescente complexidade da infraestrutura de equipamentos de TI. A experiência acumulada ao consolidar o outsourcing de impressão, hoje dominante no mercado corporativo brasileiro, deu à companhia as capacidades e competências necessárias para expandir o modelo de hardware como serviço para outras categorias críticas, como PCs, mobilidade e automação, em um contexto de maior pressão por eficiência, segurança e governança. Lançado no fim de 2019, esse novo posicionamento se reflete diretamente na dinâmica atual do negócio. Embora a impressão siga como um pilar relevante da operação, as novas frentes já respondem por 62% dos novos negócios fechados pela companhia, indicando uma mudança estrutural na demanda do mercado. Em 2021, representavam apenas 15%. À medida que a aceleração digital avança, cresce a necessidade de padronização, disponibilidade e previsibilidade da infraestrutura física que sustenta iniciativas de dados, nuvem e inteligência artificial. Não por acaso, a receita da companhia praticamente triplicou no período, saltando de 660 milhões de reais em 2019 para os atuais 1,8 bilhão de reais. O outsourcing de PCs e notebooks foi em 2025 o principal motor de crescimento da empresa, que nasceu focada no outsourcing de impressoras. A Simpress já soma mais de 330 mil equipamentos instalados, com crescimento de 30% no período. Já a oferta de outsourcing de tablets, smartphones e de equipamentos de automação (que inclui impressoras térmicas e coletores de dados, muito usados em hospitais, laboratórios e grandes centros de distribuição de varejistas e e-commerces) cresceu cerca de 33% em relação ao ano anterior. E, por fim, o negócio de impressoras cresceu 5% no período — um resultado expressivo para um segmento já maduro e tradicional do mercado. “Mesmo com todos os desafios econômicos em 2025, a Simpress apresentou um desempenho sólido. A demanda está crescendo consistentemente, com receita e base de dispositivos em expansão. As vantagens são tantas que, a partir do momento que um cliente adere a esse modelo, não volta atrás”, afirma Danesi. ‘’O outsourcing de equipamentos de TI permite às empresas reduzirem investimento em ativos, garantir previsibilidade de custos, manter a tecnologia atualizada e focar recursos internos no core do negócio’’.  Loja online marca estreia no B2C Além do avanço do modelo de hardware como serviço no B2B, a Simpress ampliou sua atuação em economia circular com o lançamento, no fim de 2025, da Simpress Shop, sua primeira loja online voltada ao consumidor final. A plataforma comercializa notebooks, smartphones e impressoras remanufaturados internamente, com garantia e suporte técnico, prolongando a vida útil dos equipamentos e reduzindo o descarte eletrônico, ao mesmo tempo em que amplia o acesso à tecnologia. A iniciativa está diretamente conectada à operação de remanufatura e logística reversa da companhia, realizada no Simpress Service Center, em Santana de Parnaíba (SP). Nesse ambiente, os dispositivos que retornam de contratos passam por processos rigorosos de revisão, reparo e testes antes de serem reinseridos no mercado, seja em novos contratos de outsourcing, seja na venda direta ao consumidor. Ao assumir a responsabilidade pelo ciclo de vida completo dos ativos, a Simpress viabiliza, em escala, práticas de ESG que seriam difíceis de implementar no modelo tradicional de compra. A expectativa com a Simpress Shop é finalizar o próximo ano com cerca de 50 mil dispositivos vendidos e uma previsão de faturamento próxima aos 40 milhões de reais. A empresa prevê um forte potencial de crescimento para multiplicar esse valor nos próximos anos, chegando a 200 mil aparelhos comercializados de forma online em dois ou três anos. Com a entrada no mercado B2C, a Simpress amplia seus canais de receita e avança em sua estratégia de crescimento, que mira 2 bilhões de reais em faturamento até 2027. “A Simpress Shop disponibiliza ao consumidor final equipamentos seminovos certificados que aliam tecnologia de qualidade, preços mais acessíveis e menor impacto ambiental, estendendo o ciclo de vida dos produtos com segurança, confiabilidade e compromisso com a sustentabilidade”, conclui Danesi.

Rotina intensa de Paolla Oliveira no carnaval é tema de ação da VML Brasil

A VML Brasil apresenta nova ação de conteúdo com Paolla Oliveira, que transforma a rotina intensa da atriz em uma narrativa bem-humorada sobre uma “bateria que nunca acaba”. Mesmo longe das avenidas neste ano, Paolla segue em ritmo acelerado, com uma agenda cheia de viagens, compromissos e conexões constantes, em campanha digital criada pela VML em colaboração com Dell Technologies. A ação coloca Paolla no centro da história e usa o período de Carnaval como contexto para falar de rotina intensa, deslocamentos e conexões ininterruptas. A estratégia explora a presença digital da atriz para manter a conversa com seus fãs ativa durante todo o período de folia, reforçando sua relação com a festa e com o público que acompanha cada movimento em seus canais. Ao longo da campanha, Paolla se aproxima da audiência por meio de situações do dia a dia, sempre conectadas à ideia de ritmo, energia e continuidade — como se a “bateria” da atriz nunca acabasse, mesmo longe do samba-enredo e das arquibancadas. A colaboração com Dell Technologies acontece em um território de cultura e entretenimento, com narrativa pensada para gerar identificação e engajamento orgânico. “Em vez de seguir o caminho óbvio de um conteúdo puramente funcional sobre produto, trabalhamos a partir de um insight muito verdadeiro: a Paolla pode até não estar na avenida, mas o ritmo dela continua em modo Carnaval. A ação nasce dessa narrativa, em que a ‘bateria’ que não acaba vira metáfora para uma rotina intensa, cheia de deslocamentos e conexões, na qual a tecnologia entra como apoio natural, não como protagonista. É uma forma de tornar essa história orgânica, divertida e profundamente conectada ao que a audiência dela realmente quer ver”, afirma Daniel Farias, Diretor de Conteúdo da VML Brasil. A ação inclui conteúdos no perfil da atriz, em colaboração com Dell. Veja o filme da campanha:

Verão aumenta em até 64% a circulação nos parques de São Paulo e impulsiona ativações de marca

Com dias mais longos, clima favorável e uma rotina mais voltada ao ar livre, o verão se consolida como um dos períodos mais estratégicos para marcas e instituições que buscam se conectar com o público de forma mais espontânea e experiencial. Em São Paulo, parques, ciclovias e espaços públicos ganham ainda mais protagonismo, impulsionados pelo aumento significativo da circulação de pessoas. Dados da gestão dos espaços públicos administrados pela Farah Service indicam que, durante os meses de verão, o número de frequentadores aumenta em cerca de 64% em comparação com o restante do ano, com picos registrados entre fevereiro e março, principalmente aos finais de semana e no fim da tarde. Nesse período, a permanência média do público, que pode chegar a até quatro horas, apresenta um crescimento relevante, ampliando o tempo de exposição e interação com ativações realizadas nesses ambientes. Durante os meses mais quentes do ano, áreas verdes, parques lineares, praças revitalizadas e ciclovias passam a registrar um fluxo intenso de visitantes em busca de lazer gratuito, contato com a natureza e experiências urbanas. O público é majoritariamente composto por famílias, jovens adultos e praticantes de atividades físicas, com perfil diverso e intergeracional, característica que torna esses espaços especialmente atrativos para marcas que desejam dialogar com diferentes audiências ao mesmo tempo. Segundo Michel Farah, CEO da Farah Service, empresa especializada em zeladoria urbana e gestão de espaços públicos, o sucesso das ativações passa por compreender a dinâmica da cidade e o comportamento de quem frequenta esses locais. “Os parques e ciclovias são extensões da vida cotidiana das pessoas, especialmente no verão. Quando a marca consegue dialogar com esse contexto de forma coerente, a experiência acontece de maneira natural, sem interrupções, e gera uma relação muito mais positiva com o público”, afirma. Além de cuidar da manutenção e operação das áreas urbanas, a Farah Service atua junto às marcas no desenvolvimento de estratégias pensadas especificamente para o espaço público. “Nosso papel é conectar o propósito da marca ao uso real do espaço, respeitando o fluxo, a vocação e o perfil de quem está ali”, explica Farah. De acordo com a empresa, as ações realizadas no último verão impactaram diretamente cerca de 3,5 milhões de pessoas por dia. Um exemplo dessa abordagem é a ativação que a Batavo realizou na Ciclovia do Rio Pinheiros, em São Paulo, a marca inaugura uma parceria com o espaço em celebração ao aniversário da cidade. A iniciativa conecta a origem holandesa da Batavo ao uso da bicicleta e bem-estar, com experiências como uma bike gigante cenográfica, ativações instagramáveis e distribuição de produtos em um lounge montado na entrada da ciclovia pelo Parque Villa-Lobos. A ação foi desenvolvida em parceria com a Farah Service, responsável pela gestão e zeladoria do espaço. “Queremos traduzir a essência da Batavo para o cotidiano das pessoas, conectando nossa origem Holandesa a hábitos urbanos mais conscientes e saudáveis, de forma leve e acessível”, afirma Raphael Cumplido, diretor de marketing da Batavo. Outras marcas também vêm apostando nesse formato de ocupação inteligente do espaço público. A ASICS, por exemplo, desenvolveu ativações voltadas à corrida e ao movimento em parques e ciclovias, integrando experiências esportivas ao cotidiano urbano, como faz a ASICS House no Parque Bruno Covas, “Estar presente em um parque como esse é parte fundamental do nosso objetivo de querer ser a marca mais amiga e próxima do corredor brasileiro. Abrimos as portas da nossa casa justamente para poder criar essas conexões e tornar a prática da corrida cada vez mais prazerosa e segura para todos e todas”, afirma Felipe Pontual, gerente de Marketing da ASICS. A Porto é outro exemplo de marca que investe em experiências urbanas com foco no bem-estar, na mobilidade e na convivência. “Estar presente nos parques e ciclovias é uma extensão do nosso propósito de ser um porto seguro para as pessoas e seus sonhos. Nossas ativações são desenhadas para que o público, corretores, clientes e também não clientes sintam o cuidado e o acolhimento da marca em seus momentos de lazer. Queremos promover a liberdade de quem ocupa a cidade, garantindo que a convivência nesses espaços seja pautada pelo bem-estar e pela confiança.”, destaca Oliver Haider, superintendente de marketing da Porto. Para o mercado, esse tipo de iniciativa reforça uma tendência cada vez mais consolidada: marcas que ocupam o espaço público de forma inteligente, oferecendo experiências relevantes e contextualizadas, conquistam não apenas visibilidade, mas também afinidade e memória afetiva. Em uma cidade como São Paulo, onde o verão convida ao encontro e ao uso dos parques, esse diálogo se torna ainda mais potente.

Santa Lolla reforça estratégia global com participação na MICAM Milano 2026

A Santa Lolla, referência há mais de 20 anos no mercado de moda brasileiro, participa da próxima edição da MICAM Milano, um dos principais eventos globais do setor calçadista, realizado em Milão, na Itália. Reconhecida como uma das mais relevantes plataformas internacionais de negócios para a indústria de calçados, a MICAM reúne em cada edição mais de mil marcas expositoras de diferentes países, atraindo compradores e profissionais de cerca de 130 mercados. A participação da Santa Lolla na MICAM faz parte do plano estratégico de expansão internacional da marca, com o objetivo de apresentar ao mercado global a qualidade, o design e a consistência do seu portfólio, além de fortalecer conexões com parceiros e compradores estratégicos. O evento se consolidou como vitrine estratégica para lançamentos, networking e prospecção de novos parceiros comerciais, além de ser um hub de tendências e inovação para o setor. Para esta edição, a Santa Lolla levará à exposição produtos da sua nova coleção Inverno II, destacando os principais atributos do lançamento, como design autoral e informação de moda. A feira acontece entre os dias 22 e 24 de fevereiro, no Fieramilano (Rho), e integra a estratégia da label em fortalecer sua internacionalização e ampliar o posicionamento da marca no mercado externo. Serviço Santa Lolla: Site: www.santalolla.com.br Instagram: @santa_lolla Endereço: R. Oscar Freire, 835 – Jardim Paulista, São Paulo – SP, 01426-003 Horário: seg. a sáb., das 10hs às 20hs, dom. e feriados: das 12hs às 18hs Telefone: (11) 3061-0576  E-mail: atendimento@sac-santalolla.com.br 

Bombril apostou no brilho do Carnaval brasileiro e escolheu a Sotaq e a MOVIN para ativação nacional do regional ao mainstream

A Bombril, uma das marcas mais icônicas e reconhecidas do Brasil, confiou à Sotaq, agência de marketing de influência fundada por Vinícius Machado com foco em brasilidade sem estereótipos, e a MOVIN, empresa de conteúdo do mesmo grupo Sotaq, como parceiras estratégicas para liderar sua campanha de Carnaval 2026. A escolha aconteceu após um longo processo de concorrência com diversos players do mercado e marca o início de ações no Carnaval focadas em influência, conteúdo, brasilidade e conexão real com o consumidor. Com o conceito “Bombril faz o seu Carnaval Brilhar”, a campanha parte do brilho como elemento simbólico e funcional, conectando a marca mais famosa do país ao Carnaval brasileiro em suas múltiplas expressões regionais. A estratégia desenvolvida pela Sotaq traduziu um de seus principais pilares: levar o regional ao mainstream, transformando sotaques, culturas locais e vivências populares em narrativas de alcance nacional, enquanto a MOVIN foi responsável por transformar essas vivências em conteúdo digital nativo, contemporâneo e conectado com a linguagem das redes. A campanha foi estruturada como um amplo plano de marketing, integrando influência digital, nomeação de embaixador, experiência in loco com a linha Sapólio, a linha Mon Bijou e toda parte de cuidados com a casa como o Bombril, além do trade marketing e conteúdo proprietário. No primeiro momento, no pré-Carnaval, a Sotaq lançou uma grande corrente digital com influenciadores de todas as regiões do país, convidando-os a responder à pergunta “O que faz o Carnaval da sua cidade brilhar?”. Cada participação se desdobrava em novos influenciadores, criando um efeito em cadeia que destacava o conceito da campanha em todo o Brasil, evidenciando as particularidades culturais de cada território. Dentro desse ecossistema, a MOVIN assumiu o papel central na estratégia de conteúdo da campanha, com captação de vídeos em diferentes regiões do país, busca por personagens reais, criação de conteúdos nativos digitais e coberturas em tempo real para as redes sociais da marca. A proposta foi registrar o Carnaval como ele acontece, com diferentes recortes, ritmos e formatos, respeitando a linguagem de cada território e os hábitos de consumo digital contemporâneos.  O start oficial foi dado pela embaixadora da marca, Fernanda Paes Leme. A atriz foi levada à Avenida Paulista, símbolo da diversidade cultural brasileira, para revelar, junto aos foliões de cinco regiões diferentes do país, o que faz o Carnaval de cada canto do Brasil brilhar. A partir desse encontro, a campanha ganhou força e passou a se espalhar nacionalmente, mostrando um Carnaval plural, diverso e verdadeiramente brasileiro. Para aprofundar essa narrativa regional, o projeto ganhou ainda mais força com um quadro próprio em formato de reportagem. O Repórter Bombril, vivido pelo influenciador e criador de conteúdo, Matheus Baldi, teve como objetivo percorrer blocos e festas de Belo Horizonte, Recife, Salvador e São Paulo, mostrando o Carnaval como experiência, entrevistando foliões, personagens locais e bastidores em tempo real, ampliando a conexão dessas histórias com o universo da marca. Durante o Carnaval, a presença da Bombril se intensificou com a ativação do Camarote Planeta Band, em Salvador, com a formação de um squad de influenciadores e grandes nomes digitais, potencializando presença, alcance e relevância cultural. A estratégia se estendeu também ao ponto de venda com a Blitz Bombril, ação de trade marketing que levou o conceito da campanha para lojas físicas em diferentes regiões do país. A experiência contou novamente com o Repórter Bombril, que interagiu com consumidores em busca de boas histórias e transformou o PDV em mais um ponto de contato vivo entre marca e público. Para João Araújo, head de comunicação da Bombril, a parceria representou um olhar mais profundo sobre a comunicação de massa no Brasil. “Bombril é uma marca que faz parte da cultura popular brasileira e que tem uma conexão emocional muito forte com o consumidor. Olhar com cuidado para essa diversidade que tem no país possibilita que a marca potencialize cada vez mais o vínculo afetivo com as pessoas. Eu sou baiano e cresci entendendo que o Brasil não é um só, cada lugar tem seu brilho próprio. Para as marcas continuarem relevantes na vida das pessoas é preciso ativar o Brasil”. Para a diretora da MOVIN, Liza Bezerra, o projeto destacou uma nova forma de pensar conteúdo em escala nacional. “Quando falamos de Brasil, não estamos falando de um recorte único. Nosso desafio foi capturar o Carnaval como ele é vivido em cada lugar, com pessoas reais, histórias reais e uma estética que nasce do território. A MOVIN entra justamente para transformar essa vivência em conteúdo vivo, digital e conectado com a forma como as pessoas consomem hoje”, conta. Vinícius Machado, CEO da Sotaq, reforça o simbolismo da parceria e a afinidade de valores entre marcas e empresas do grupo. “É uma honra enorme trabalhar com uma das marcas mais icônicas do Brasil, que atravessa gerações e representa como poucas a força do público brasileiro. A Bombril mostra uma disposição real de se atualizar e dialogar com o contexto digital e com novas formas de influência. Nosso papel foi transformar o regional em mainstream sem perder a verdade de cada território”, disse. A atuação conjunta da Sotaq e da MOVIN consolidou o posicionamento do grupo como uma operação capaz de integrar influência e conteúdo de forma estratégica, culturalmente relevante e conectada a um Brasil real, diverso e em constante transformação.

Sakura moderniza presença digital e lança novo site institucional reforçando propósito de inspirar pessoas, marcas e relações

Depois de 85 anos transformando a culinária asiática no Brasil, a Sakura dá mais um passo em sua evolução digital. A empresa acaba de lançar seu novo site institucional (www.sakura.com.br), uma plataforma que vai além da apresentação de produtos e se propõe a ser um espaço de conexão entre a marca, pessoas, parceiros e consumidores em todo o Brasil. O projeto de redesign partiu de uma premissa clara: traduzir digitalmente quem a Sakura é hoje, uma empresa que equilibra tradição e inovação, valores familiares e gestão profissional. “O novo site nasce como um espaço de conexão. Ele traduz quem somos hoje, nossa história, nossos valores e a forma como enxergamos o futuro. Mais do que apresentar produtos, queremos mostrar a Sakura como uma empresa feita de pessoas, que inspira, desenvolve e constrói relações duradouras“, destaca Roberto Otake, CEO da Sakura. A nova arquitetura de informações foi estruturada em quatro pilares estratégicos: pessoas, marcas, sustentabilidade e relações. A plataforma destaca quem faz a empresa acontecer no dia a dia, valorizando colaboradores e equipes como parte central da identidade da companhia. Ao mesmo tempo, apresenta de forma clara o portfólio de marcas, evidenciando o papel da empresa na construção de soluções alimentícias que fazem parte da rotina dos brasileiros, tanto no varejo quanto no food service. Cada seção foi pensada para facilitar o acesso aos diferentes públicos que se relacionam com a empresa, de consumidores e estudantes a investidores, fornecedores e imprensa. Outro ponto central da nova plataforma é a integração dos compromissos da Sakura com sustentabilidade e responsabilidade social, temas que ganham espaço próprio e linguagem acessível, reforçando a atuação da empresa para além do produto e seu impacto positivo na sociedade. A reformulação do site institucional faz parte de um movimento mais amplo da Sakura de consolidar sua identidade contemporânea sem perder as raízes que a tornaram referência no segmento de culinária asiática. A empresa, que começou suas atividades em 1940, é hoje 100% brasileira e líder de mercado, reconhecida tanto pela qualidade de seus produtos quanto pelo apoio a eventos que celebram a cultura e gastronomia asiática no país. Com o lançamento da nova plataforma, a companhia reforça seu compromisso com a transparência, a inovação e o relacionamento próximo com todos os stakeholders, alinhando tradição e modernidade também no ambiente digital. O novo site está no ar desde esta semana e pode ser acessado em: www.sakura.com.br

REF+ conquista conta integrada da Tecban e Banco24Horas

A REF+, anuncia a conquista integrada da Tecban e da marca Banco24Horas. A agência passa a liderar toda a estratégia de comunicação do ecossistema por meio do Tecban Hub by REF+, uma operação dedicada, criada para acelerar resultados e consolidar a liderança da companhia no setor. A estreia da parceria aconteceu com a campanha de Carnaval do Banco24Horas, “Folia Segura”, realizada nos blocos de rua de São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza. A ação partiu de um problema real do período, que é a preocupação com roubos, furtos e golpes com cartão de crédito, durante a folia e assim, a ativação incorporou segurança financeira em uma coleção de acessórios necessários e práticos para trazer segurança para o Carnaval de rua, com a distribuição de munhequeiras e meias com bolso camuflado. A campanha contou com um squad de influenciadores formado por Xandi Barros, Krishna, Brena Jessica Queiroz e Leo Picardias, somando mais de 4 milhões de seguidores. Os conteúdos postados em collab com a marca, já alcançam mais de 2 milhão de visualizações, ampliando a presença da marca no período de maior circulação de consumidores nas ruas. A atuação da agência terá como objetivo reforçar a Tecban como parceira estratégica do ecossistema financeiro e de varejo, ao mesmo tempo em que fortalece a conexão do Banco24Horas com o consumidor final, por meio de uma narrativa integrada que valoriza inovação, tecnologia e presencialidade. “Com o modelo de Hub dedicado, mergulhamos no dia a dia do cliente para transformar robustez tecnológica em valor percebido pelo mercado e pelo consumidor. Nosso foco é combinar visão estratégica, agilidade e execução integrada para gerar resultados reais”, afirma Fernando Calfat, sócio e CBO da REF+. A nova parceria marca o início de uma atuação integrada que conecta estratégia, criatividade e influência, posicionando a comunicação como uma alavanca de negócio para o ecossistema da Tecban. “O modelo de Hub da REF+ permite uma imersão real no negócio, potencializando nossas soluções tanto no B2B quanto na relação com o consumidor final”, conclui Mariane Ferraresi, Head de Marketing  da Tecban. 

Como a Solução Direto ao Consumidor (SDC) impacta o varejo?

Por Marcos Gouvêa, fundador e diretor-geral da Gouvêa Ecosystem A Solução Direto ao Consumidor (SDC) é a natural evolução e convergência das demandas dos consumidores por serviços integrados a produtos que resolvam seus problemas de forma conveniente, eficiente, rápida e competitiva. Marcas e fornecedores perceberam que esse é o caminho para ampliar sua relevância estratégica na cadeia de valor e foram à luta. Para o comércio e o varejo, esse processo de transformação acelerada tira o protagonismo dos produtos, do próprio setor, e transforma em negócio o problema do consumidor. Um dos melhores exemplos dessa migração de produtos para soluções é tudo o que envolve o setor de foodservice, que já representa perto de 60% dos gastos com alimentos e bebidas nos Estados Unidos. Durante muito tempo, o jogo foi previsível: as marcas fabricavam, o varejo vendia e o consumidor escolhia. Com o tempo, multiplicaram-se os canais e os modelos de negócio, incorporando mais facilidade de acesso, comparação, escolha e compra. A competição trouxe também uma evolução decisiva na ampliação das alternativas de mercado e no nível de serviço oferecido, especialmente com a expansão do comércio eletrônico. O que cresce no Brasil e no mundo é esse movimento estrutural de Solução Direto ao Consumidor (SDC), no qual fornecedores e marcas oferecem serviços completos integrados com produtos e assumem a responsabilidade de resolver o problema do cliente, sem precisar passar pelo varejo: direto ao consumidor. Modelos e exemplos se espalham pelo mundo e por aqui, e isso é só o começo A Philips desenvolveu seu programa Health, voltado aos cuidados com a saúde, conectando monitoramento contínuo como um serviço, indo muito além dos produtos e equipamentos que fornece. A Tesla, além de vender direto, passou a alugar seus veículos para os consumidores finais desde o final do ano passado. A Nestlé, com a iniciativa Health Science, monitora e oferece nutrição como serviço para seus clientes cadastrados. Já a Bosch Home desenvolveu  um programa de manutenção preditiva integrada aos produtos que vende diretamente ou por meio de outros canais. No Brasil, a Unilever passou a oferecer uma solução completa para o cuidado com as roupas com a sua iniciativa das lavanderias Omo. Com isso, deixa de competir pelo espaço na gôndola e passa a disputar o share of wallet dos serviços. A Moura vende, entrega e instala baterias e resolve o problema do veículo, indo muito além de vender o produto por meio dos canais tradicionais. O padrão nessas estratégias é similar: o produto funciona como porta de entrada, mas o verdadeiro valor está na solução, acessível, fácil, conveniente, presente, constante e direta com as marcas. No início, o D2C O início desse processo foi o modelo de ir direto ao consumidor, adotado por marcas e fornecedores para se diferenciar e agregar valor em diversas categorias, canais e modelos de negócio. Todo o negócio do café, em âmbito global, foi transformado estruturalmente pela Nespresso em que o produto em si era apenas parte da solução completa e permitia a conexão constante entre a marca e os consumidores finais por meio de seus programas de fidelidade, ativação, promoção e compra. A Portobello, com suas lojas próprias e franqueadas, foi precursora no setor cerâmico e de material de construção no Brasil e, desde o começo, passou a oferecer projetos. As empresas de móveis modulados, com oferta integrada de produtos, projetos e instalação, também foram exemplos precursores, assim como a Whirpool, que passou a oferecer solução de água filtrada, alugando equipamentos direto para o consumidor final. As marcas de vestuário em todos os segmentos avançaram com suas lojas-experiência e as de artigos esportivos se diferenciaram pela customização. As franquias se tornaram um modelo de negócio perfeito para a expansão acelerada das marcas em direção ao consumidor final. O Brasil se tornou referência global com casos como Boticário, Cacau Show e Natura se expandindo de forma acelerada e criando conexão direta, sem os ónus diretos do canal próprio corporativo e com alguma agregação de serviços. A expansão do comércio eletrônico abriu novas perspectivas e se acelerou com sites próprios e os marketplaces. Isso ampliou a visão estratégica para integrar mais serviços e oferecer soluções para diferenciar e melhorar o desempenho. Quando resolver problema se torna vantagem competitiva Não é por acaso que marcas líderes estão indo além da venda de produtos, pois esse é um processo evolutivo natural para atender à demanda e tornar a vida mais simples e fácil em um cenário de crescente complexidade e com menor tempo para equacionar tudo o que precisa ser feito, além da disputa pelo elemento-chave, que é a atenção e a permanente conexão. Além disso, é possível usar os benefícios que a tecnologia, o digital e a inteligência artificial podem oferecer para acelerar, diferenciar e integrar a experiência e a conveniência. Alguns varejistas também começaram a jogar o jogo da solução completa como diferencial competitivo: Walmart, instalando produtos e oferecendo serviços em saúde; Nordstrom, com seus cafés e restaurantes; Whole Foods e Wegmans, jogando o jogo do foodservice; Walgreens e CVS, com cuidados médicos; Darty e Leroy Merlin, com instalações e reparos; e Amazon Prime, em outra dimensão. O movimento estratégico é claro e irreversível Independentemente do setor, segmento ou geografia, os fornecedores e marcas ao avançarem em SDC, incursionam em cinco frentes que, ao mesmo tempo, se complementam e geram vantagem competitiva: Quando laboratórios como Novo Nordisk ou Lilly avançam para criar programas promocionais por meio do cadastramento dos consumidores finais em produtos de alto valor, em especial ligados ao GLP1, com autoaplicação das “canetinhas”, estão desenvolvendo o embrião do futuro SDC, dependendo apenas da revisão da regulamentação que impede a venda direta. Quando a indústria automobilística ensaia o aluguel direto de veículos aos consumidores finais, como realizado na China ou na iniciativa recente da Tesla nos EUA, também está incubando a evolução do SDC no setor, ainda inibida pela legislação que hoje ainda impede essa prática no Brasil. Nesse quadro, já não cabe discutir se haverá um avanço ainda maior no cenário SDC, mas sim