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Gampi Casa Criativa assina campanha da Assembleia Digital Sicredi Pioneira e reforça protagonismo do associado

A Gampi é a responsável pela campanha da Assembleia Digital Sicredi Pioneira, que acontece entre janeiro e março de 2026. A iniciativa marca mais um passo na evolução do cooperativismo digital, mantendo a essência da gestão democrática, da transparência e da participação ativa dos associados. A atuação da Gampi acontece de forma estratégica e integrada, reunindo os três braços do ecossistema da Casa Criativa. A LYP lidera o planejamento de comunicação, a Gampi responde pela criação, produção e estratégias de conteúdo e influência, enquanto a Boome é responsável pelo pilar de  performance digital. “A campanha nasce da convicção de que a digitalização não afasta, ela aproxima. Assim como o pix transformou a forma de pagar, a assembleia digital transforma o jeito de participar. O formato muda, mas o poder de decisão continua nas mãos das pessoas”, afirma Maicon Dias, CEO da Gampi Casa Criativa. O conceito criativo parte do mote “Quem se conecta, cresce junto”, que traduz a ideia central da campanha: ao se conectar, o associado não apenas participa, mas contribui ativamente para decidir os rumos da cooperativa. Cada voto e cada participação individual se somam, fortalecendo a comunidade como um organismo coletivo. Segundo Anneliese Altreider, Coordenadora de Marketing e Experiência da Sicredi Pioneira , a campanha traduz a narrativa de que o digital é um processo natural. “A assembleia online não elimina a proximidade da Cooperativa com os associados. Pelo contrário, ela amplia o acesso e reforça o senso de pertencimento. Cada associado participa a partir do seu próprio universo, de casa, do trabalho ou de qualquer lugar, mas todos estão unidos pelo mesmo propósito. Durante o ano teremos eventos presenciais nas agências reforçando a importância do que muito prezamos, que é o olho no olho”. Do ponto de vista estratégico, o principal objetivo da campanha é engajar os associados no novo modelo exclusivamente digital, garantindo compreensão, segurança e confiança para participação e votação via aplicativo. Para isso, a mensagem foi construída a partir de dois grandes insights: o protagonismo individual e a força do coletivo. Esses insights se desdobram em uma campanha estruturada em três fases complementares. A primeira, o Eu, destaca a importância da participação individual. A segunda, o Nós, evidencia como cada decisão contribui para o futuro da comunidade. Já a fase Todos Juntos materializa o encontro coletivo, com uma convocação direta para a participação simultânea e conectada na assembleia. Criativamente, o conceito macro se desdobra em mensagens específicas para cada etapa: “Quem se conecta, transforma”, “Quem se conecta, cresce junto” e “Quem se conecta, decide”, reforçando a jornada do indivíduo até o coletivo. A assembleia digital ocorrerá no dia 05/03 e todos os associados poderão participar pelo próprio aplicativo do Sicredi, enquanto acontece uma live onde a equipe do Sicredi apresenta resultados no último período e os projetos a serem votados para o próximo ciclo.

Campanha “Chega de Ligação Falsa” revela como brasileiros enxergam a responsabilidade sobre golpes telefônicos

Golpes por telefone fazem parte da rotina de milhões de brasileiros. Afetam pessoas em diferentes contextos e deixam uma pergunta recorrente no ar:Afinal, quem é responsável quando uma ligação falsa acontece? Para ampliar esse debate, a campanha “Chega de Ligação Falsa”, uma iniciativa da DMA (Digital Made Accessible), voltou às ruas de São Paulo para ouvir a população e provocar reflexão sobre o tema. A proposta é ampliar o entendimento coletivo sobre a fraude digital sem apontar culpados ou emitir julgamentos, buscando compreender como as pessoas percebem a responsabilidade diante dos golpes telefônicos e em que momento a fraude deixa de ser uma ameaça abstrata e passa a fazer parte da experiência cotidiana. Durante as abordagens, além de questionar quem deveria evitar esse tipo de crime, a equipe explorou a percepção sobre a responsabilidade quando o golpe ocorre e quem deve arcar com o ressarcimento em caso de prejuízo financeiro. As respostas foram diversas e, muitas vezes,contraditórias: para alguns entrevistados, a prevenção e a reparação cabem aos bancos e instituições financeiras; para outros, ao governo, às empresas ou ao próprio consumidor. Houve ainda quem apontasse que, na prática, ninguém assume integralmente a responsabilidade pelos danos causados. Entre setembro de 2024 e agosto de 2025, estima-se que 1 em cada 3 brasileiros tenham sido vítimas de golpes digitais, o que representa mais de 56 milhões de pessoas e perdas superiores a R$ 111,9 bilhões, de acordo com o Datafolha. “As entrevistas revelam como a percepção de responsabilidade muda conforme a experiência deixa de ser distante e se torna pessoal. Estamos diante de um tema que não se resolve com respostas simples. Ouvir a sociedade é um passo essencial para qualificar o debate público e ampliar a compreensão sobre riscos, responsabilidades e caminhos possíveis de prevenção”, afirma Flávia Pollo Nassif, CEO da DMA. As opiniões registradas refletem percepções e experiências individuais dos participantes. Não representam verdades absolutas nem o posicionamento institucional da DMA, mas ajudam a evidenciar a complexidade do tema e como diferentes vivências influenciam a forma de enxergar o problema. “A escuta é a premissa central da campanha. Na primeira fase, fomos às ruas para ouvir pessoas que já viveram um golpe ou acompanharam de perto a experiência de alguém próximo, histórias reais, sem filtro. Nesta segunda etapa, avançamos na reflexão com teaser que contextualiza o tema e uma série de 13 filmes que apresentam diferentes percepções sobre um problema que afeta milhões de brasileiros”, destaca Fabio Bottini, VP de Marketing da DMA. Segundo a DMA, o objetivo da campanha “Chega de Ligação Falsa” é dar visibilidade ao debate e contribuir para a prevenção, estimulando a atenção aos sinais de fraude, o acesso à informação e a adoção de práticas de proteção no dia a dia. “Estar nas ruas, ouvindo pessoas reais, com histórias e opiniões tão diferentes, foi uma experiência muito forte. Não existe resposta certa quando falamos de golpes telefônicos, cada pessoa enxerga a responsabilidade a partir da sua própria vivência. Justamente por isso, ouvir sem julgar humaniza o debate e mostra que esse não é um problema individual, mas um desafio da sociedade como um todo”, afirma Renata Novaes, Gerente Sênior de CX em Telecomunicações da DMA, responsável pelas entrevistas realizadas em São Paulo. Assista a Campanha aqui! https://www.instagram.com/reel/DT3hy5AAv_X/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA%3D%3D

Volvo apresenta EX30 Ultra Twin Motor em campanha com Rayssa Leal que conecta performance, segurança e primeira liberdade ao volante

A Volvo escolheu uma das principais vozes da nova geração para apresentar o EX30 Ultra Twin Motor ao mercado brasileiro. Na nova campanha criada pela Grey, a marca coloca a skatista olímpica Rayssa Leal no centro de uma história sobre desejo de liberdade, responsabilidade e aquele momento em que o primeiro carro deixa de ser apenas um sonho. Esta é exatamente a fase em que Rayssa está agora, no processo de tirar a CNH e contando os dias para dirigir de verdade. No filme “Rayssa Imaginando”, a vemos aos seus 18 anos sentada dentro de um EX30 Ultra Twin Motor parado na garagem, prestes a encarar o que seria seu primeiro rolê de carro, depois da habilitação. Ela respira fundo, segura o volante e, diante do peso da responsabilidade, solta a pergunta que qualquer futuro motorista já fez para si mesmo: “Será que eu tô pronta?”. Quando fecha os olhos, o filme entra na cabeça dela e passa a mostrar, em forma de fantasia, tudo o que ela imagina viver quando finalmente estiver habilitada. Nesse fluxo de pensamentos, situações muito concretas de direção urbana ganham um tratamento cinematográfico. Rayssa se vê tentando estacionar em uma praça cheia de gente olhando, até que o EX30 Ultra Twin Motor assume o controle e executa uma baliza perfeita, conectando o nervosismo típico da primeira vaga apertada à tecnologia de condução assistida do modelo. Em seguida, já em movimento pelas ruas, um alerta sonoro evita que ela mude de faixa quando um skatista surge em seu ponto cego, transformando o sistema de assistência em um personagem que literalmente vê o que a motorista ainda não vê. No auge da fantasia, o velocímetro dispara quase instantaneamente até os 100 km/h, em uma aceleração de 0 a 100 em 3,6 segundos que impressiona até uma atleta acostumada à adrenalina das manobras. Assustada com a própria coragem, Rayssa volta à realidade na garagem e admite: “Calma, calma. Ainda não tô pronta pra isso”, frase que sintetiza o equilíbrio que a Volvo busca comunicar entre desejo de performance e segurança inegociável. Ao escolher Rayssa Leal para protagonizar a campanha, a montadora associa o lançamento a uma figura que se tornou ícone global ainda na adolescência, unindo potência, disciplina e leveza, atributos que dialogam com o posicionamento de um carro compacto, elétrico, tecnológico e desenhado para entregar alta performance com proteção avançada ao motorista e aos passageiros. “Desde o início, a nossa provocação foi: como falar de um carro extremamente rápido e tecnológico sem cair na velha fórmula da potência pelo espetáculo? A resposta veio quando olhamos para a Rayssa não como ídolo olímpico, mas como jovem de 18 anos, no meio do processo de tirar a CNH, morrendo de vontade de dirigir e ainda cheia de dúvidas. A partir daí, criamos um filme que acontece dentro da cabeça dela, onde cada funcionalidade do EX30 Ultra Twin Motor vira cena, emoção e tensão real, não um bullet de produto”, destaca Manir Fadel, CEO da Grey. “Com o EX30 Ultra Twin Motor, a Volvo dá um passo importante para se aproximar de uma nova geração de motoristas, que enxerga o carro como um símbolo de liberdade, mas também de responsabilidade. A campanha mostra que, por trás de toda a performance e tecnologia do EX30, existe algo que sempre será central para a Volvo: a segurança de quem quer explorar o mundo com mais autonomia”, explica Antony Machado da Volvo.  A campanha foi produzida pela Sentimental Filme, com direção de Fabiana Serpa. Já a trilha é da Cabaret, que criou uma releitura moderna de um clássico, conectando o universo de fantasia de Rayssa à sua atitude contemporânea, com uma mix energética que reforça movimento, impacto e a sensação de que sua imaginação e sua vontade de dirigir estão sempre prestes a acelerar. Do ponto de vista de comunicação, a campanha aposta em um storytelling que fala tanto com o consumidor quanto com o próprio mercado de publicidade: em vez do motorista experiente que domina qualquer situação, a Volvo e a Grey escolhem uma protagonista que ainda está aprendendo e que não tem medo de admitir isso. Nesse contexto, os sistemas avançados de assistência à condução, a resposta rápida do motor elétrico e a combinação entre performance e segurança aparecem como aliados naturais de quem está dando seus primeiros passos ao volante. “Rayssa Imaginando” estreia no dia 29 de janeiro, em versões de 60 segundos para TV e ambiente digital, com desdobramentos e conteúdos para redes sociais. A campanha também se conecta à estratégia global da Volvo de se tornar uma marca 100% elétrica nos próximos anos e exemplifica como a marca vem renovando sua linguagem, aproximando o tema da eletrificação do universo real de uma geração que está justamente às vésperas de assumir o volante. Veja o Vídeo da Campanha: Ficha técnica Cliente: VolvoProduto: EX30 Ultra TwinTítulo: Imaginando Agência: Grey Brasil Chief executive officer: Manir Fadel Diretor executivo de criação: André Gola Diretores de criação: Fernanda Peka e Lucas Saicali Criação: Caio Torres e Fernando Curcio Head de negócios: Priscilla TellesNegócios: Andrea Carneiro e Felipe Oliveira Head de estratégia de dados: Mariana PaganoEstratégia: Patricia Barletta Diretora de comunicação: Flavia Baccari Produção integrada: Fabiano Beraldo, Luana Trentin Aprovado pela Volvo:  Felipe Yagi, Antony Machado e Amanda Asevedo Produtora: Sentimental Filme Direção de cena: Fabiana SerpaDireção artística: Marcos MedeirosProdução executiva: Marcos Araujo Diretora operacional e de atendimento: Renata PimentaAtendimento: Wander Damiani, Wanda Tigre Head de produção: Renata PichecoCoordenação de produção: Ana Mendonça Diretor de fotografia: Junior MaltaDiretor de arte: Pedro Henrique Rodrigues Pós-produção: Sentimental FilmeCoordenação de pós-produção: Thaiz RosalinoMontadora: Dani GuimarãesColor: BleachFinalização: DonmarVFX: Cadu Cipolla Produtora de som: CabaretProdução musical: Bruno GuanabaraProdutor executivo: Guile OliveiraCompositor: André HenriqueMixagem: Gab ScatolinFinalização: Bruno Guanabara, Bruno Peras, Rafael Laurenti e Vitor Sugawara Atendimento: Ingrid Lopes, Fernanda Crespo e Barbara RussianoCoordenação: Chandra Lima, Mavi Capelasso, Leonardo Vieira e Débora Mello Locutor: Ithamar Lembo

aiqfome lança campanha “Verão de Descontos” com até 50% 

Para incentivar o consumo na sua plataforma durante o verão, o app de delivery aiqfome, pioneiro no Brasil e líder no interior, lança a campanha de marketing “Verão de Descontos”, a ação promocional oferece até 50% OFF em produtos selecionados. Válida até o dia 31 de janeiro, a iniciativa abrange todas as culinárias disponíveis no aplicativo.  Segundo uma pesquisa recente produzida pelo aplicativo, no último verão foi constatado uma queda de 20% na culinária de “caldos” e 12% na culinária “sopas”, em relação a primavera, dando o protagonismo para a categoria de itens gelados, como bebidas, sorvete, milkshake, sucos, cervejas  e o açaí. Os preparos com o fruto amazônico, inclusive, ocupam o 5º lugar no ranking de produtos mais pedidos no interior. Outro dado que corrobora a ação neste mês de janeiro é a expectativa de que essa estação seja ainda mais quente do que foi registrado no ano passado. Isso porque, segundo dados do Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), o verão de 2024/205 foi considerado o 6º mais quente do Brasil desde 1961.  “O açaí é o quinto produto mais pedido por delivery no interior do Brasil pelo nosso app. No ano passado, nossa plataforma registrou um aumento de pedidos durante o Dia do Açaí, que é em setembro. Não é novidade que ele é um dos responsáveis por consolidar e tracionar o crescimento do sistema de entregas do país, e acredito que boa parte desse sucesso esteja relacionado a praticidade de consumo, em qualquer lugar e ocasião, como também por ser um super alimento com bom custo x benefício”, comenta Igor Remigio, CEO e cofundador do aiqfome. Os interessados em aproveitar as ofertas especiais da campanha “Verão de Descontos” devem ficar atentos à plataforma, que irá programar notificações para que os consumidores não percam nenhuma oportunidade. O app do aiqfome está disponível gratuitamente para download na APP Store e Play Store e abrange mais de 700 cidades espalhadas pelo interior do Brasil.

TIM é a marca mais comentada do Festival de Verão Salvador combinando tecnologia, creators e BBB

Com uma estratégia focada em ativações tecnológicas, estímulo à criação de conteúdo e reforço do seu patrocínio ao BBB 26, a TIM foi – pelo quarto ano consecutivo – a marca mais comentada na 25ª edição do Festival de Verão Salvador. O volume de menções à operadora nas redes sociais foi 15 vezes superior ao da segunda colocada, segundo dados da plataforma Sprinklr.  Um dos pilares desse engajamento foi a Casa Creators. Concebido como um hub estratégico de produção de conteúdo, o espaço atraiu o público com workshops liderados por influenciadores, que ensinaram desde como “produzir um reels bombado” até ampliar o engajamento nos vídeos curtos. Passaram pelo espaço nomes como Nicole Bahls, Dani Calabresa, Gretchen, Pepita e Pedro Bonvivant. A sinergia com BBB 26 também amplificou as conversas em torno da marca. A TIM patrocina o reality pela primeira vez e trouxe para suas ações no Festival de Verão participantes icônicos de diferentes edições do programa. Aline Mattos, Alan Passos, Elana Valenaria, Gleici Damasceno, Gizelly Bicalho, Isabelle Nogueira e Fernanda Bande interagiram com o público e levaram para o evento um pouco do “clima” da casa mais vigiada do Brasil.  No estande, as ativações combinaram música e tecnologia e – somadas com as ações da Casa Creators – atraíram mais de 5 mil pessoas. No TIM Music Studio, uma plataforma de Inteligência Artificial para reuniu vozes em um karaokê embalado por hits como “Eva”, “Evidências”, “País Tropical”, “Já sei namorar” e “Canto da Cidade”.  Já no Desafio do TIMBAL, os participantes precisavam acertar a batida de “Faraó”, de Ivete Sangalo, em um instrumento equipado com sensores.  5G da TIM lidera tráfego de dados A infraestrutura para o festival também atingiu novos patamares. Durante os dois dias de shows, clientes da TIM movimentaram 4,75 terabytes de tráfego de dados na Arena FV. O volume equivale a assistir vídeos em alta definição na internet por mais de 14 mil horas – um ano, sete meses e 18 dias de exibição contínua. Desse total, 51% passaram pela rede 5G, confirmando a eficiência da rede e a rápida assimilação da tecnologia de quinta geração pelo público.  O show de Ney Matogrosso liderou o ranking de conectividade, seguido pela apresentação do baiano Caetano Veloso. Os resultados evidenciam como grandes atrações impulsionam picos de uso e exigem redes preparadas para operar com estabilidade e baixa latência.

Lactalis lança campanha em grego para apresentar Nestlé Neos Grego

A Lactalis (DPA) apresenta a nova campanha de Nestlé Neos Grego, novo nome do produto anteriormente conhecido como Nestlé Grego. Com uma proposta criativa, ousada e pouco convencional, a comunicação coloca o idioma grego no centro da narrativa, criando impacto imediato e diferenciando a marca em um segmento conhecido por mensagens semelhantes. Desenvolvida pela BETC HAVAS a campanha parte de um insight simples e poderoso: se o iogurte é grego, por que não falar grego? A ideia se materializa no slogan “Tão gostoso que não dá pra traduzir”, que amarra toda a narrativa e reforça o principal atributo do produto — cremosidade que exalta o melhor sabor dos ingredientes. A estratégia de mídia criada pela Talent usou o humor como eixo principal, conectando a curiosidade pela cultura grega ao diferencial sensorial do produto em ativações multiplataformas, transformando a narrativa em um ecossistema de mídia de alto impacto. Uma das frentes da campanha é a parceria com o Porta dos Fundos, que assina uma esquete inédita lançada nesta segunda-feira (26 de janeiro) nos canais do grupo, ampliando o alcance da iniciativa no ambiente digital. “Desde o início, a ideia chamou atenção pela ousadia: uma campanha inteiramente em grego, em um país onde se fala português. O potencial de gerar curiosidade e conversa é enorme”, afirma Caíque Mazanek, Diretor de Criação da BETC HAVAS. “O conceito fecha a proposta de maneira estratégica, transformando essa provocação em awareness e reforçando os diferenciais do produto”, completa Thiago Brunelli, também Diretor de Criação da agência. A campanha foi lançada em múltiplas plataformas, com spots de rádio e estreia do filme na segunda semana do mês e também ganhou as ruas com mídia Out of Home, além de desdobramentos em digital e redes sociais, como Instagram, Facebook e TikTok. A participação do Porta dos Fundos acontece como parte da estratégia de mídia, utilizando o humor característico do grupo, conhecido por sua linguagem satírica e engraçada, para gerar conversas e ampliar o reconhecimento do novo nome da marca. “O nosso objetivo, na estratégia de mídia, foi usar o humor para construir uma jornada que aproxima o público da cultura grega e do sabor único de Neos Grego”, explica Rodrigo Simões, diretor-executivo de Mídia da Talent. De forma sutil e integrada à narrativa, a campanha também apresentou ao público a mudança de nome do produto, agora Nestlé Neos Grego, visível nos logos do filme e na nova embalagem de 450g. Segundo Raphael Hasse, Diretor de Marketing de DPA/Lactalis, a ação reflete uma nova etapa na comunicação e reforça o posicionamento da marca como referência em produtos na categoria. Materiais da campanha: • Filme 30” • Conteúdo OOH Ficha Técnica: Agência: BETC HAVASTítulo: “Não dá pra traduzir”Anunciante: DPA LactalisProduto: NESTLÉ NEOS GREGODuração: 30s/15s CCO: Erh RayVP de Criação: Otávio SchiavonDiretores de Criação: Thiago Brunelli e Carlos MazanekCriação: Felipe Sauma e Rommel VazCBO: André GomesDiretora de Atendimento: Daniella BorghiAtendimento: Rogerio Artin, Thiago Chediac e Kaylane Alamino.                                                                 Diretor de Estratégia: André SinkosProdução Audiovisual: Caroline Reis, Vinicius Gonçalves e Fernanda AssatoPRODUTORA DE IMAGEM: ZAINE Diretor do Filme: Artmont/ Pedro Briquet Diretor Técnico: Gustavo Minicucci Coordenação de Pós: Fernando Vellosa Ass de Coord de Pós: Hugo Ferriolli Diretoras de Atendimento: Betânia Menardi e Isabela Hana Atendimento do projeto: Betânia Menardi Finalizadores: Felipe Andriolo, Pedro Aquino e Vitor Liesenfeld Montagem: Raphael Enes Ass. De Montagem: Thiago Nascimento Colorista: Júnior X Lead Compositor: Eduardo Nascimento Compositores: Fernando Branco, Francinaldo Lemos da Silva e Cristian de Jesus Conform: Guilherme Vila e Matheus Becker Motion: Raphael Enes e Anderson Pereira Head de IA: Pedro Briquet IA: Felipe Ferreira Martins, Pedro Souza e Viviane Gomes Assistente IA: Dimitri Lyra Produtora de áudio: KING CRAB Direção musical, trilha sonora e SFXs: Diego Filomeno N. Atendimento e Coordenação de Pós produção: Paulo Zampieri Jr. Aprovado por:Diretor de Marketing: Raphael HasseGerente de Marketing: Vanessa Lima Agência: TALENTCEO: Lica BuenoCCO: Gustavo VictorinoCOO: Eduardo MegaleCSO: Gabriela SoaresVP Mídia: Vitor Kamada Executive Content Director (ECD): Natalia Fava Conteúdo: Wellington Franco Executive Media Director: Rodrigo Simões Mídia: Ricardo Natalino, Tayná Barbosa e Julia Doretto PR e Comunicação: Maria Fernanda Malozzi, Gabriela Albach e Marjorie Martins

McDonald’s entra no “modo premium” com Lelê Burnier e novo McFlurry Trufa Língua de Gato Duo

Lelê Burnier é um dos rostos da nova campanha do McDonald’s para o lançamento do McFlurry Trufa Língua de Gato Duo. A ação convida o público a ativar o “modo premium” e celebrar os pequenos prazeres do dia a dia, transformando a novidade em uma experiência aspiracional e divertida. Com foco no digital e nas redes sociais, a campanha reforça o posicionamento do Méqui ao investir em colaborações que conectam sabor, desejo e uma linguagem contemporânea. Veja o filme:

Estreia: Especialista em ondas gigantes, Pedro Scooby surfa Onda de Cheddar no Méqui

Todo verão tem uma grande história, e neste ano não será diferente. O Méqui traz uma superprodução para apresentar as novidades da família cheddar. Como protagonista da campanha, a rede convidou Pedro Scooby para surfar essa nova Onda de Cheddar em uma narrativa que conecta surfe, verão e cultura digital para ativar um dos fandoms mais apaixonados do Méqui: os Cheddar Lovers! Como novidade, e pela primeira vez no TikTok Brasil, na próxima semana o Méqui lança missões gamificadas que incentivam os fãs a declararem publicamente seu amor por cheddar, com uma moldura exclusiva de avatar. Depois de enfrentar as ondas gigantes de Nazaré, Pedro Scooby, ícone do surfe e símbolo do lifestyle de verão, encara uma Onda de Cheddar gigante na campanha criada pela GALERIA.ag. Entre tubos, manobras e uma onda nada convencional, o atleta mostra que, nesta temporada, o cardápio do Méqui está pronto para quem não abre mão de muito sabor e cremosidade. “No Méqui, a inovação começa ouvindo quem está do outro lado do balcão. Acompanhamos as conversas, entendemos o quanto o cheddar é um ícone para os nossos fãs e transformamos esse desejo em experiência. O verão é o momento perfeito para trazer essa nova onda, com leveza, diversão e indulgência. E o Pedro Scooby traduz tudo isso de forma muito genuína: ele representa atitude e intensidade, exatamente o clima que essa campanha pede”, destaca Ilca Sierra, Diretora de Marketing da Divisão Brasil da Arcos Dorados. “Desde o momento em que chegamos ao conceito da Onda de Cheddar, nosso desafio foi materializar a fantasia que todo cheddar lover sonha em surfar. Pra tornar isso real, usamos todas as ferramentas que tínhamos à mão: construímos uma onda real em estúdio e combinamos filmagem e 3D para chegar a um resultado que fosse, ao mesmo tempo, absurdo e incrivelmente real; dando escala, textura, movimento e muito appetite appeal para essa viagem na piscininha de Cheddar junto com Pedro Scooby”, acrescenta Gabriel Felde, Diretor de Criação de McDonald’s na Galeria.ag. A campanha se constrói como uma avalanche cremosa que invade conversas, conectando entretenimento, humor e appetite appeal com a naturalidade de quem entende profundamente o seu público com o lançamento de uma família de produtos exclusivos para a estação. Além do filme para TV, a Onda de Cheddar se desdobra em uma presença massiva e integrada com OOH, redes sociais e até o canal oficial do Méqui no WhatsApp, ampliando a narrativa com conteúdos exclusivos e a voz inconfundível de Pedro Scooby. Ação inédita no TikTok No digital, o Méqui avança ainda mais. Pela primeira vez no TikTok brasileiro, a marca estreia missões gamificadas que transformam fãs em participantes ativos da história. A ação tem início na próxima semana. Não é só assistir. É provar, interagir, desbloquear e assumir publicamente o status de cheddar lover com moldura exclusiva no TikTok onde a campanha avança na conexão com os fãs. Para promover essa ação inédita, a marca lança uma página no TikTok para funcionar como um hub central com o conteúdo da campanha, as missões e o selo com Onda de Cheddar para o público personalizar o perfil.   A família cheddar, com o retorno da lendária Piscininha de Cheddar, os sanduíches Duplo Cheddar McMelt, Chicken Cheddar McMelt e Duplo Chicken Cheddar McMelt, e os clássicos Cheddar McMelt e McFritas Cheddar Bacon, já está disponível em todos os restaurantes da marca para pedidos pelo balcão, totens, Drive-Thru, e pelo app do Méqui no Peça e Retire ou McDelivery.  Para ficar por dentro dessa e outras novidades da marca, acompanhe as redes sociais @mcdonalds_br. Assista o filme: FICHA TÉCNICA  Títulos: Onda de CheddarDuração: 30″Cliente: McDonald’sProduto:  Família Cheddar McMeltCampanha: Onda de CheddarAgência: GALERIA.ag   CCO: Rafael UrenhaDireção Executiva de Criação: Rodrigo MarangoniDireção de Criação: Gabriel Felde, Victor Capato  Criação: Caio Oliveira, João Capusso  Atendimento | Operações: Ana Coutinho, Fabio Losso, Ligia Cavalieri, Larissa Gama, Guilherme Silva, Júlia Dantas e Maria Eduarda Bereoff    Aprovação cliente: Ilca Sierra, Guilherme Coe, Bruna Lahr e Pedro Speich  Mídia: Paulo Ilha, Kaline Lessio, Isabella Ferro, Gustavo Boscolo, Thiago Barbosa, Vivian Lupi  Estratégia: Carol Mello, Rafael Martins, Júlia Ferraz, Michel Nepomuceno, Alana Moraes, Ana Luiza Mello, Vitor Corrêa e João Victor Cavalcante    Conteúdo: Gustavo Komatsu, André Moraes, Michelle Bastos e Lucas Vaz  Influência: Karen Bartels, Tiago Carvalho, Patricia Laureano, Mylena Fontes e Nathália Belisario  PR: Patricia Capuchinho, Tercio Silveira Analuá Baptista e Klara OliveiraData e Tecnologia: Marcelo Azevedo, Bruno Rivas, Leonardo Pagamice, Gabriella Paiva e Gabriel Santos  Projetos: Michel Ferreira, Ana Taranha e Ana Rossi  Direção de Produção Gráfica e Digital: Marcos MouraArtbuyer: Bruna Costa e Sonia SantosProdução Gráfica:Coordenação de Finalização: Pablo Felix  Tratamento de Imagens:Revisão: Produção Integrada: Ducha Lopes, Fabio Truci, Carol Araújo, Sophia Mazuchini, Thamires Vieira, Ana Ananias e Cintia Mantero  Jurídico: Rosimeire Brito, Renata Dentini e Isabelle Versannio  Fotógrafo: Ricardo DeVicq  Ilustração 3D: Boreal  Produtora: Vetor Zero Direção: Os Olga   Direção Executiva: Gabriel Nobrega   Produção Executiva: Francisco Puech, Fernando Alcantara   Direção de Projetos: Márcia Guimarães   Direção de Novos Negócios: Luiz Braga   Gerente de Projetos: Thais Lopes   Gerente de Projetos Jr.: Carolina Gorga   Direção de Fotografia: Os Olga   1ª Assistente de Direção: Raquel Reis   2ª Assistente de Direção: Giulia Levy   Direção de Arte: Luca Nepomuceno   Produção de objetos: Patricia Di Giorgio   Culinarista/Food Styling: Paula Rainho   Efeitos Especiais: Shiyozi Izuno   Efeitos Especiais (Prancha): Lee Peffer   Direção de Produção: Anderson Boscari   Produção: Patricia Soares   Figurino: André Braune   Produção de Casting: Thiago Arraes   Maquiagem: Tatiana Manfrin   Coordenação de Pós-produção: Tatiana Caparelli   Coordenação de Equipe: Rosangela Gomes, Ana Mendes, Nathaly Lopes   Supervisor de Pós: Cadu Cipolla   Montagem: Lucas Mello   Motion: Luiz Albere, Caue mendes  Composição: Felipe Lopes, Francinaldo Lemos, Ailton Piui, José Eduardo Ambrosio   Coordenadora de 3D: Marisa Ditleff   Render 3D: Paty Lobo   Simulação 3D: Luiz Duarte   Modelagem 3D: Tiago Mesquita   Equipe de AI: Thatiana Cimick, Rodofoldo Roth   Finalização: Lívia Portugal, Paulo Dezotti   Assistentes de Ilha: Fábio Augusto, Isabela Balbo, Marcos Tavares   Estratégia de Conteúdo: Mat Rodrigues  Pós Produção – FRAME Head de Produção: Ducha Lopes  Produção Executiva: Fabio Truci  Coordenação de Pós-Produção: Fred Siviero  Finalização: Eduardo Oliveira, Letícia Blanco  Montagem: Eduardo Oliveira  Color Grading: Letícia Blanco  Motion: Eduardo Oliveira  Produtora de Som: Pingado Áudio

Jellyfish lidera criação do primeiro filme automotivo produzido integralmente com inteligência artificial para lançamento da GWM

Como parte da campanha de lançamento do novo Haval H6, a GWM decidiu seguir um caminho disruptivo: lançou o primeiro filme produzido integralmente com inteligência artificial para o mercado automotivo, apostando em uma narrativa sensível e afetiva para falar sobre evolução, relações humanas e futuro. Criado pela Jellyfish em parceria com a MADCC, o filme utiliza o VEO3, modelo avançado de inteligência artificial do Google para gerar vídeos realistas e cinematográficos. A narrativa acompanha a relação entre um pai e sua filha, usando o reencontro entre os dois como metáfora para o tempo, as transformações da vida e a presença da tecnologia de forma sutil. O novo Haval H6 aparece como parte natural dessa jornada, como um elemento que entende, acompanha e evolui junto ao seu proprietário. A técnica adotada para este novo filme fortalece o conceito criativo “o carro que conhece você”, que ressalta o nível de personalização e customização, além dos mais de 300 comandos de voz via IA avançada que o veículo possui. Embora seja o primeiro filme 100% feito com IA para o mercado automotivo, o projeto parte de uma condução profundamente humana. Foram 37 pessoas envolvidas durante a produção do filme. “A ideia nunca foi usar a inteligência artificial como efeito ou chamar atenção pela tecnologia em si. Nosso objetivo sempre foi contar uma história humana. A delicadeza, a coerência e a sensibilidade do filme só foram possíveis a partir da condução criativa das pessoas envolvidas, que orientaram a tecnologia para servir à narrativa e potencializar essa emoção”, afirma Fabiana Baraldi, CEO da Jellyfish. O filme foi produzido pela Drift Works e demandou mais de 700 horas de trabalho ao longo de 56 dias. O processo incluiu aprovação de casting, com seis opções de atores virtuais; definição de figurino; locações; produção de áudio; sessões de refinamento com o time de produto da GWM, garantindo uma representação fidedigna do carro. Esse cuidado ao longo do processo também se refletiu na escala da produção, totalizando em 2.076 mil vídeos no VEO3 para chegar nas 37 cenas finais. A trilha e o soundtrack também foram desenvolvidos internamente, com tecnologia generativa integrada a softwares de produção, mix e finalização, sempre orientados por uma condução criativa centrada em direção, escuta e repertório. “O Haval H6 sempre foi um carro que antecipou movimentos. Esse filme traduz nossa visão de futuro de forma mais emocional, mostrando que inovação só faz sentido quando melhora a vida das pessoas. O conceito “o carro que conhece você” parte da ideia de que a nossa tecnologia avançada melhora a vida real. A parceria com a Jellyfish nos permitiu transformar esse conceito em uma história sensível – criada pela tecnologia – com a qual as pessoas se identificam, ao mesmo tempo em que marca um movimento pioneiro no setor automotivo ao utilizar inteligência artificial na narrativa”, declara Lucas Coelho, CMO da GWM Brasil. A abordagem reflete o momento da GWM no mercado brasileiro. O Haval H6, híbrido mais vendido do país, chega à linha 2026 reforçando atributos como segurança, potência, alta tecnologia e conforto, mas com uma comunicação que foca os diferenciais de produto de forma orgânica na experiência das pessoas. “Acreditamos que inovação não está apenas na tecnologia que usamos, mas na forma como ela se conecta com a vida das pessoas. A alta tecnologia embarcada no novo Haval H6 está a serviço dos nossos clientes, proporcionando mais prazer, segurança e conforto em suas jornadas. Este filme nasce desse princípio, ao colocar relações humanas no centro da história e usar a inteligência artificial como meio, não como fim”, destaca Diego Fernandes, COO da GWM Brasil. A campanha já está no ar e será veiculada nos principais canais de vídeo online como YouTube, Netflix, Meta, entre outros. O filme também está disponível no aplicativo MyGWM, plataforma exclusiva para clientes da marca, ampliando o contato direto com a comunidade e reforçando a conexão entre tecnologia, produto e experiência. Veja o filme: Ficha Técnica  Campanha: Novo Haval H6 2026 Cliente: GWM – Great Wall Motors GWM:CMO: Lucas CoelhoGerente de Mídia e Performance: Caio ValentIEspecialista de Mídia e Performance: Erik Leonardo SilvaSupervisor de Planejamento de Produto: Vitor ZimmermannAnalista de Produto: Larissa Ferreira AGÊNCIAAgências: JellyFish e MADCCProduto: Haval H6 CEO Jellyfish: Fabiana BaraldiDiretor-executivo de criação: Marcelo Zampini Diretor-geral de criação: Marcelo Zampini Diretor de arte: Otávio Paccola e Mateus Weiser Redação: Carlos de ToledoDiretor de Mídia: Wesley MagalhãesMídia: Carolina Gattás, Lucas Dutra Diretora de Negócios: Carolina Negrão Atendimento: Laryssa Santos e Nicolly FurlanDiretora de Operações: Beatriz GentaProjetos: Roberta Borges e Grazielle AbadeDiretor de Estratégia: Lucas CamachoEstratégia: Victor Giaccio PRODUTORA IA Produtora: Drift Produção Executiva: Diego Locatelli e Rimaldo de SáDireção de Tecnologia: Diego Locateli Coord de pós: Raphael Bahy Comp: Caique Veloso, Lucas Braga e Theo Perpetuo  Cor: Leandro Lamezi Som:  Diego Locateli

WBP avança além do digital e inaugura frente de publicidade offline com campanha nacional

Sempre atenta às necessidades do mercado, a agência WBP, depois de 16 anos construindo autoridade no marketing digital, performance, mídia e estratégia, inova e abre mais um núcleo de trabalho: publicidade e propaganda. “Essa expansão não é apenas um novo serviço oferecido, mas sim um reposicionamento de mercado. Agora, passamos a operar como uma agência de comunicação integrada, capaz de criar, produzir e veicular campanhas em diferentes canais, on e off line, com a mesma precisão e inteligência que vêm marcando a nossa história”, comenta a sócia-diretora da WBP, Beatrice de Castro, responsável por esse squad dentro da agência, ao afirmar que a nova frente de publicidade e propaganda não nasce como uma promessa, mas, sim, validada por um projeto de grande porte. “Esse braço nos permite disputar contas full service, maior participação no mercado offline, expansão do portfólio para campanhas ominichannel e construir cases que fortalecem a reputação global da agência.” E essa nova área já “estreou” em alto nível, por meio de um trabalho realizado para a Prevent Sênior em escala nacional. O primeiro Estado impactado pela nova comunicação foi o Rio de Janeiro, por ser um dos mercados mais competitivos do País, possuir uma grande densidade populacional, ter alta relevância para o crescimento regional da marca e oferecer oportunidade de se mostrar diferente em relação aos concorrentes. “O trabalho durou cerca de oito semanas, da análise de mercado à criação, negociação, logística e ativação, e o resultado foi uma das maiores operações de OOH (Out-of-Home) já realizadas pela agência”, explica Beatrice. O que foi feito? De acordo com a sócia-diretora, o objetivo da marca era continuar com o seu crescimento na região, aumentando a visibilidade e reforçando o seu posicionamento de liderança. “A meta estabelecida com a Prevent Sênior foi fortalecer a presença e a participação no Estado, impulsionando o funil de aquisição e a lembrança da marca.” Para atingir o objetivo, 550 táxis foram adesivados interna e externamente, formando uma frota móvel a serviço da marca, circulando, literalmente, por todo o Estado. Além disso, 250 placas de rua foram distribuídas em pontos de grande circulação, bairros estratégicos e vias de alto fluxo. “Também envelopamos o VLT da cidade, transformando o transporte em uma experiência sensorial, onde cada porta representava um ambiente do hospital, fazendo com que o passageiro se sentisse dentro de um espaço da Prevent Sênior”, revela, ao afirmar que o Rio de Janeiro exigia uma campanha que trouxesse presença, escala e clareza.

Em nova campanha para o C6 Bank, Gisele Bündchen apresenta vantagens da conta global

Pioneiro na oferta da conta global com saldo em dólar ou euro, o C6 Bank dedica a primeira campanha publicitária de 2026 para apresentar as vantagens da sua conta internacional para pessoas físicas e jurídicas. O filme criado pela Tech & Soul destaca os benefícios da C6 Conta Global e é protagonizado pela modelo e empresária Gisele Bündchen.   Na produção da O2 Filmes eda Blood Audio, ao atravessar portais, Gisele passa por diferentes cenários que fazem alusão a paisagens icônicas ao redor do mundo, representando as possibilidades oferecidas pela conta global do C6 Bank. Ao conduzir a narrativa, ela destaca a mensagem: “Com a conta global do C6 Bank, você transfere dólar e euro entre contas como se fosse um Pix. Viajar pelo mundo assim é extraordinário, não é?”.   “Com essa campanha, trabalhamos a ideia de que nossa conta global facilita a experiência financeira no exterior, abrindo portas para o mundo inteiro. A imagem dos portais traduz bem o que os clientes podem vivenciar ao aproveitar as facilidades da C6 Conta Global”, diz Alexandra Pain, CMO do C6 Bank.  O filme dá sequência ao novo momento da marca financeira, que estreou, em meados do ano passado, a assinatura “Para Uma Vida Extraordinária”, presente desde então nas peças publicitárias do banco. O novo conceito reforça a ideia de que é possível democratizar o acesso das pessoas a uma experiência bancária de alto padrão.  Hoje, o C6 Bank oferece aos clientes dois serviços em moeda estrangeira, tudo no mesmo app. Um deles é a C6 Conta Global, que permite guardar, receber e enviar dólares ou euros, além de fazer compras em lojas físicas e virtuais no exterior com um cartão de débito internacional. O outro é a C6 Global Invest, uma conta de investimentos com saldo em dólar por meio da qual os clientes conseguem investir em ativos internacionais de renda variável e renda fixa.  O filme publicitário, que recebeu o nome de “Portais”, terá presença em TV aberta e fechada, rádio, digital, OOH e patrocínio em sites de notícias como GE TV e UOL.  Veja o filme da campanha: FICHA TÉCNICA Título: “Portais” Cliente: C6 Bank Aprovação Cliente Marketing C6:  Alexandra Pain, Rodrigo Teixeira, Carin Chamas, Ione Aguiar, João Gil Mídia C6: Henrique Arakaki, Benazir Galhardoni, Ana Beatriz de Carvalho, Diana David Criação C6: Marília Affonso, Oliver Tarzis, Felipe Leite, Gustavo Fragao, Luiza César Produto: Conta Global CRIAÇÃO Direção de Criação: Flavio Waiteman,Angelica Pernau, Lusa Silvestre Direção de Arte: Angelica Pernau, Rodrigo Seixas, Sibeli Silveira Redação: Lusa Silvestre Motion: Leonardo Neiva Gerente de Projetos: Patrícia Goulart ATENDIMENTODiretora de Atendimento: Gabriela Mongiat Gerente de Atendimento: Fernanda AguiarSupervisora de Atendimento: Maria Cecília Freitas MÍDIADiretor de Mídia: Eric Zanelli Gerente de Mídia: Rafaela Fernandes Supervisora de Mídia: Bárbara Santos Coordenador de Mídia: Marlene Quissola PLANEJAMENTODiretora de Planejamento: Vanessa Patino Gerente de Planejamento: Bob Friandes Coordenadora de Planejamento: Yasmin Alves PRODUÇÃOProdutor Executivo: João Pedro Albuquerque RTV: Carol LampertDiretor de Produção: Rogerio GonçalvesSupervisora de Produção: Leticia Bamonte GESTÃO CCO: Flavio Waiteman CEO: Claudio Kalim COO & CFO: Marcelo Zaine Diretora Geral de Negócios: Liliany Samarão FILME Produtora do Filme: O2 FILMES Direção: Bruno Ilogti Diretora Executiva de Produção: Flávia Zanini Diretora Executiva de Projetos e Negócios: Rejane Bicca Produção Executiva: Gustavo Nogueira / Missi Galanida Executivo de Projetos: Ale Borzani / Breno Panfili Atendimento de Pós: Carolina Moysés Assistente Produção Executiva: Fernanda Figueiredo Direção de Fotografia: Will Etchebehere / Pieter Vermeer Diretores de Arte: Gizele Muler / Luis Roman Diretor Produção: Daniel Favaretto Produtor: Luis Gustavo Santos do Amaral Fotógrafo Still: Gui Paganini Assistente de Produção: Dennis da Silva Cardoso 1º Assistente de Direção: Akasia Arruda Gonçalves / David Modia 2ª Assistente de Direção: Thaiane Rossano Follo Pereira Stylist: Rita Lazarotti / Melinda Rodriguez / Gabriel Victor Feriani Produtora de Elenco: Barbara Catani. Cabelo e Maquiagem: Daniel Hernandez Departamento Criativo de Pesquisa: Henrique Pires, Renato Ruffo e Rafael Nogueira FINALIZAÇÃO FILME Pós-Produção: O2 Pós.Coordenador Geral de Pós: Henrique Gomes Finalizador: Augusto Medeiros, Leno Taborda, Rosa Felix e Daniel Torres Montador: Bruno Ilogti Assistente de montagem: Lucas Signoretti Cor: O2 PÓS / Psycho’n’Look Supervisor de VFX: Thiago Corá OOH/Motion Graphics: Glaucus Gabriel ÁUDIO Produtora Áudio: Blood Audio Produção e criação musical: Cezar Bandão e Otávio de Moraes Sound design: Vitor Motter e Rafael Pacheco Atendimento: Carol Vadasz Produção Executiva: Dani Monaco FOTO Fotógrafo: Gui Paganini Assistentes de foto: Christopher Murray e Alexander Larson Tratamento de imagens: Philipe Mortosa e Helena Colliny Atendimento fotografia: Fernanda Sá FINALIZAÇÃO FOTO Pós-produção: Good Image Fusão / Retoque / Tratamento: Arie Magalhães

Bob’s aposta na força do frango e lança Dupla Chicken Filé Jr por R$ 19,90

O Bob’s, primeira rede de fast food e de franquias de alimentação do país, dá mais um passo importante na consolidação da categoria de frango em seu cardápio com o lançamento da promoção Dupla Chicken Filé Jr por R$ 19,90. Mais do que uma oferta pontual, a ação integra um movimento estratégico da marca para reforçar seu posicionamento como referência em sabor real de frango, ampliando a presença da proteína no centro da conversa e da preferência do consumidor. A campanha nasce a partir de um insight claro sobre o apetite do brasileiro: comer bem, com qualidade e sem gastar muito. Ao combinar preço acessível, produto reconhecido e uma comunicação de grande alcance, o Bob’s fortalece sua atuação no segmento e reforça seu posicionamento em custo-benefício. Como parte da estratégia, a marca lança o filme hero “Zé Moela & João Pescoço”, que utiliza o humor como principal linguagem de conexão cultural. A campanha conta ainda com um plano robusto de mídia offline e online, garantindo visibilidade nacional, alta frequência de exposição e reforço do território de sabor que o Bob’s vem construindo no segmento de frango. “A categoria de frango é estratégica para o Bob’s e tem um papel cada vez mais relevante no nosso portfólio. Essa campanha reforça nosso compromisso em oferecer produtos com sabor real, qualidade reconhecida e preço acessível, a partir de uma comunicação próxima do consumidor”, afirma Felipe Diniz, gerente de marketing do Bob’s.  Com a Dupla Chicken Filé Jr, o Bob’s consolida o frango como um dos pilares do cardápio e reforça sua estratégia de crescimento na categoria, utilizando o humor como elemento de identificação cultural e o preço como alavanca de acesso, sem abrir mão da qualidade e do sabor que fazem parte da essência da marca. Veja o filme da campanha: FICHA TÉCNICA Agência: Artplan Anunciante: Bob’s Campanha: Chicken Junior – 2 por 19,90 CCOs  Grupo Dreamers: Rafael Gil, Rodrigo Almeida  CCOs  Artplan: Rodrigo Almeida, Rafael Gil e Marcello Noronha  Direção Executivo de Criação: Ricardo Weitsman  Direção de Criação: Felippe Mendonça, Eric Ribeiro e Rafael Jardim   Criação: Pedro Chaves, Saul GervasioConteúdo: Julia Mattoso, Luiz Anjos, Roberta Cezar, Laise Neves Diretora Geral Artplan RJ: Ana Paula Sanchez  Head de Negócios e Atendimento: Cristiana Miranda  Direção de Negócios: Priscilla França Negócios: Larissa Pereira, Layuri Silva Head de Planejamento: Paula Lagrotta Planejamento: Lucas Cassol, Yuri Alcantara e Pedro Chiade Head de Mídia: Sabrina Frota Mídia: Thiago Valente, Camila Araujo, Alessandra Amorim, Leandro Vidinha, Ramon Blunk Diretora de Operações: Cristiane ViannaDiretora de Projetos: Aurora BlottaGerente de Projeto: Diego Silva Diretora de Creative Data: Carolina Amorim Creative Data: Mariana Zinsly, Neto Antunes, Layla MirandaDiretora Geral de Produção: Camila Naito Head de Produção: Felipe Cunha RTV: Karoline Justino Equipe Bob’s: Renata Lange, Felipe Diniz, Mariana Oliveira e Júlia Peres Produtora: Fantástica Filmes  Direção de Cena: Dudu  Direção de Fotografia: Alexandre Elaiuy Assistência de Direção: Felipe Claudino Produção Executiva Criativa: Marlon Klug Produção Executiva: Herminio Vinholi Jr  Gerência de Projetos: Ana Maria Sequinel Coordenação de Produção: Marina Rossignoli Direção de Produção: Ulisses Sant’anna Direção de Arte: Rô Melink Aderecista: Andrei Ceeze Produtor de Alimentos: José Bernardo Ferber Assistência de Produção: Walesca Cotafava, Marcela Kozinski, Luiz Henrique Torrens  Pesquisa Criativa: Alessandra Labelle Duque Coordenação Geral de Pós-Produção: Maguilla e Renata Peterlini Montagem e Pós-Produção: Allan Carvalho.  Color Grading: Psycho N’ Look Produção de Áudio: Raw Direção Musical: Hilton Raw Produção Musical: Hilton Raw; Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein Produção Executiva: Carol Peternelli e Lu Fernandes  Coordenação: Robério Barbosa

Vivo convida as pessoas a curtirem a estação mais esperada do ano

O verão chegou e para celebrar a estação mais amada pelos brasileiros, a Vivo lança uma campanha que reforça seu posicionamento como líder em 5G no país. Criada pela GALERIA.ag, as peças de comunicação trazem diversas imagens mostrando momentos únicos que só o verão proporciona na vida das pessoas, com a assinatura “Líder em 5G no Brasil, de verão a verão”. A campanha conta com uma grande estratégia de mídia exterior que levará a comunicação para dezenas de formatos de out of home dentro dos principais aeroportos do país, grandes capitais e nos destinos mais procurados durante esse período de férias. A marca também terá uma estratégia de mídia online com conteúdo em vídeo, apresentando seu memorável ícone, o Vivinho, em versões estilizadas com uma linguagem sensorial que explora texturas, sons e movimentos para transmitir a sensação de viver o verão. Confira aqui as peças digitais da campanha. FICHA TÉCNICA   Cliente: Vivo Produto: Institucional  Campanha: Verão Agência: GALERIA.ag   CCO: Rafael Urenha Direção Executiva de Criação: Daniel Oksenberg, Rodrigo Marangoni Direção de Criação: Ariane Dias, Renato Butori, Luis Rombino  ACD: Gustavo Moura Criação: Lucas Nakano, Thaynara Tanure, Victor Souza, Thales Contri  Atendimento | Operações: Ana Coutinho, Fernanda Recupero, Marina Serra, Nayana Aliberti, Camila Zaim e Helena Eliodorio  Aprovação cliente: Marina Daineze, Sabrina Romero, Juliana Covino, Bianca Formiga, Gabriela Leão e Nathalia Alves  Mídia: Patrícia Alves, Silvia Tajiki, Thiago Rodrigues, Lidiana Correia, Samara Dias, Victoria Silva, Renan Veras  Estratégia: Carol Mello, Rachel Lage, Isabella Duarte, Arthur Gameiro, Jacqueline Menassa  PR:  Patrícia Capuchinho, Tércio Silveira, Analuá Baptista e Klara Oliveira Direção de Produção Gráfica e Digital: Marcos Moura Artbuyer: Bruna Costa, Sonia Santos e Maria Eduarda Gonçalves Produção Gráfica: Durval Brum, Elton Santos Coordenação de Finalização: Pablo Felix Tratamento de Imagens: Cesar Bonfim, Marcelo Reis Revisão: Teresa Montes  Produtora de imagem e animações IA: The Future Lab  

ALE veicula campanha para divulgar benefícios dos combustíveis Energy em Santa Catarina

A ALE Combustíveis, uma das maiores distribuidoras de combustíveis do país, iniciou, no mês passado, um plano especial de comunicação para impulsionar as vendas dos produtos da linha Energy em Santa Catarina durante a alta temporada de verão. A ação, que segue até 30 de janeiro, reforça o posicionamento da marca no estado, considerado um dos mercados mais estratégicos da região Sul. A campanha regional tem como principal objetivo estimular a venda de combustíveis especiais da linha de transição energética da empresa e apoiar os revendedores na oferta dos produtos premium da ALE. De acordo com o diretor de Marketing da companhia, Diego Pires, a estratégia foi construída para atuar em múltiplas camadas com o objetivo de ampliar o alcance e o impacto das ações. “Estruturamos uma campanha baseada em dois eixos complementares: uma jornada completa de mídia, presente nos principais canais de comunicação do estado, e o engajamento da nossa rede revendedora”, explica. Santa Catarina tem hoje 115 postos com a bandeira ALE distribuídos em mais de 60 municípios e se destaca como o segundo mercado da linha Energy no país. O mix inclui gasolina, etanol e diesel com aditivos, catalisadores e nanotecnologia líquida, que proporcionam até 7% de economia no consumo e redução de até 30% na emissão de poluentes. No pilar de mídia, a divulgação de Energy em Santa Catarina será reforçada em múltiplos canais para acompanhar toda a jornada de decisão dos clientes dos postos. O VT, estrelado pelo piloto Rubens Barrichello, está sendo veiculado em TV aberta, incluindo programas de grande audiência nas emissoras Globo, Record, Band e SBT. Já os spots podem ser ouvidos nas rádios Massa FM, Regional FM e Band FM, com inserções diárias e blitz ao vivo. A criação ficou por conta da agência Curious. Os anúncios apresentam o conceito “Combustível que gera economia. Pode confiar” e reforçam como a tecnologia presente nos combustíveis da linha Energy impacta diretamente a performance do carro, gerando mais eficiência, economia e sustentabilidade. Para ampliar o alcance da marca nas redes sociais, o plano também inclui mídia digital geolocalizada e conteúdos com influenciadores catarinenses que somam centenas de milhares de seguidores. Segundo Diego Pires, o objetivo é garantir presença constante no cotidiano do consumidor: “desde quando ele está no sofá vendo TV até o momento em que chega à bomba para abastecer”. O diretor da ALE acrescenta que, além da estratégia de comunicação, o plano reforça o papel fundamental dos revendedores para o sucesso da campanha. “Depois de passar por capacitações sobre os benefícios da linha Energy, as equipes dos postos podem reforçar a explicação aos clientes sobre os benefícios dos produtos e preparar a pista com materiais de PDV, além de organizar o estoque para atender ao aumento de demanda”, explica Diego Pires.

‘É mais fácil gostar quando é do QuintoAndar’: nova campanha desafia o nível de exigência de Jacquin e Susana Vieira

O QuintoAndar, maior plataforma de moradia da América Latina, inicia o ano com uma nova campanha de marketing reunindo dois ícones da televisão brasileira conhecidos pelo alto nível de exigência: a atriz Susana Vieira e o chef Érick Jacquin. Sob o conceito “É mais fácil gostar quando é do QuintoAndar”, a estratégia posiciona a marca como o destino prioritário para quem busca um novo lar, com um portfólio de qualidade e exclusivo como principal diferencial competitivo, tanto para aluguel quanto para compra. A nova campanha ocorre na chamada alta temporada do mercado imobiliário – um período caracterizado pelo aumento na busca por imóveis e pelo crescimento no número de contratos fechados. Para tangibilizar a mensagem de forma bem-humorada, Susana e Jacquin personificam os clientes rigorosos e ajudam a traduzir o pilar central da ação: quando o catálogo prima pela qualidade e atende a expectativas distintas, o consumidor encontra opções que fazem sentido dentro de suas preferências, reduzindo tentativas e comparações excessivas e tornando a jornada de escolha da nova moradia mais fluida e prazerosa. “Trazer duas personalidades conhecidas por seus critérios elevados reforça um ponto central da campanha: o que torna a busca empolgante é a excelência da oferta. Quando o portfólio é bem trabalhado e conectado a necessidades reais, decidir onde morar deixa de ser uma tarefa complexa, mesmo para os clientes mais exigentes”, ressalta Flávia Mussalem, diretora de Marketing do QuintoAndar. “No fim das contas, nosso papel é ser o destino de moradia para quem busca alugar ou comprar, garantindo uma jornada simples e transparente para que nossos clientes encontrem o lugar ideal e possam, de fato, amar onde moram.” A divulgação visa atrair o público AB+ em um cenário que exige assertividade diante da alta demanda do início do ano. Dados da companhia indicam que a procura por imóveis cresce mais de 20% no primeiro trimestre, gerando uma alta também nos contratos fechados. Esse movimento é sustentado por um volume expressivo de visitas agendadas na plataforma: 1 a cada 6 segundos. Com estreia em 19 de janeiro (no intervalo da novela das 21h da TV Globo), a campanha se desdobra ao longo do primeiro trimestre em uma estratégia multiplataforma que inclui OOH, Spotify, Uber, TikTok, Meta, streamings, Google e YouTube, com foco na região metropolitana de São Paulo, Campinas e Belo Horizonte. Ficha técnica Cliente:  QuintoAndarCOO: Lucas LimaDiretora de Marketing: Flávia MussalemHead de Marca: Felipe LessaGerente de Marca: Lucas MachadoCoordenador de Marca: Matheus Serdeira Gerente Sênior de Conteúdo: Paulo DuarteCoordenador de Social e Insights: Leonardo BressianiHead de Criação: Mauricio BinaGerente Sênior de Brand Design: Bruna AragãoGerente Sênior de Estratégia de Comunicação: Juliana de OliveiraGerente Sênior de Projetos e Operações: Marcus Pilleggi Especialista em Projetos e Operações: Bárbara DambrozGerente Sênior de Produção: Marcia Lacaze Estagiária de Projetos e Operações: Isabelly Leão Gimenes Diretoras de Arte: Julia Poloni, Rafaela Cavalcanti, Valquiria MonteiroEstagiário de Estratégia de Comunicação: Rafael Marques RibeiroRedatores: Tielo Rios, Danilo Pilan, Luísa PerottinoBrand Designer: Julia Stabel, Felipe Oliveira Motion Designer: Ricardo LopesHead de Mídia: Juliana RomanoCoordenadora de Mídia: Raquel Calefi Especialista de Mídia: Gabriela Pezzolato Analista de Marketing: Caroline Gomes, Welerson ChagasDiretor de PR: Emmanuel EvitaGerente Sênior de PR: Thiago Reis PRODUTORA: Pródigo FilmesDIREÇÃO DE CENA: Mariana BorgaASSISTENTE CRIATIVA: Amália AgathaPRODUÇÃO EXECUTIVA: Ana Chrysostomo, Carol Fonseca e Anna Paula ServiánATENDIMENTO DE PÓS-PRODUÇÃO: MaribêCOORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO: Cris Moura, Samantha Assis e Beatriz PradoDIREÇÃO DE FOTOGRAFIA: Daniel KlajmicDIREÇÃO CRIATIVA: Maggie Landim e Tunico RodrixDESIGN: Alessandro SassoASSISTENTES DE DIREÇÃO: Juliana Cretella e Pati SilveiraDIREÇÃO DE PRODUÇÃO: Daniela GuedesASSISTENTE DE PRODUÇÃO: Alessandra Galbetti e Tatiana TintinoDIREÇÃO DE ARTE: Patricia PereiraASSISTENTE DE ARTE: Mariba e Ione MariaPRODUTOR DE OBJETOS: Ana Paula ArêasPRODUTORA DE ARTE: Cecilia MotaPRODUÇÃO DE ELENCO: Thalita MuradSTAND INS: Claudia Nolla e Felippe MeiraPRODUTORA DE LOCAÇÃO: Gabriela SalgadoASSISTENTE DE LOCAÇÃO: Igor SantosCHEFE DE ELÉTRICA: Rodolfo Alonso de Melo (Baby)CHEFE DE MAQUINÁRIA: Duu SoaresCOORDENAÇÃO DE PÓS-PRODUÇÃO: Priscilla Paduano e Tutu MesquitaASSISTENTE DE PÓS-PRODUÇÃO: Letícia HarumiMONTAGEM: Rodolpho PonzioPÓS-PRODUÇÃO E FINALIZAÇÃO: Pródigo FilmesCOMPOSIÇÃO: Thiago SiebraMOTION GRAPHICS: Vitor BrandoltFINALIZADOR: Thiago RigolinoCORREÇÃO DE COR: Lucas Bergamini – Cora PostCENTRAL: Phill CunhaPÓS PRODUTORA: Pródigo FilmesPRODUÇÃO DE ÁUDIO: Audio InkPRODUTORES: Isabel Lenza e Filipe DeradoATENDIMENTO: Paula Zakia e Cristiane GarciaPRODUÇÃO EXECUTIVA: Anna Di GiacomoCOORDENAÇÃO: Nathaly Tavoni STAFF CELEBRIDADES CELEBRIDADE: SUSANA VIEIRA STYLIST: Myrna SeguelMAKER E HAIR: Vinicius MochizukiASSISTENTES DE MAKE E HAIR: Rodrigo Rodrigues Machado e Raquel Vieira Reis RodriguesCELEBRIDADE: ERICK JACQUIN STYLIST: Lala AzevedoMAKE E HAIR: Kathy Liprandi

Renault e Fast Shop transformam smartphones em bônus de R$ 10 mil para compra do novo Boreal

A Renault apresenta uma ação inédita que conecta o lançamento do Boreal ao universo da tecnologia de consumo. Em parceria com a Fast Shop, a marca coloca, pela primeira vez, um carro dentro de lojas de varejo tech e permite que o consumidor troque seu smartphone usado por um voucher de R$ 10 mil na compra de um Boreal zero-quilômetro. A campanha foi criada pela DPZ. De 19 a 30 de janeiro de 2026, consumidores poderão visitar lojas Fast Shop nos shoppings Dom Pedro, em Campinas, Granja Vianna, em São Paulo, Loja Zaki Narchi, também em São Paulo, Flamboyant, em Goiânia, Iguatemi Barra Sul, em Porto Alegre, Barigui, em Curitiba, e Barra Shopping, no Rio de Janeiro, conhecer o SUV de perto com consultores Renault e participar da ação. Basta acessar www.borealupgrade.com.br, verificar se o celular é elegível, levar o aparelho até a loja e, após a avaliação técnica, receber o bônus por e-mail. O voucher pode ser utilizado até 2 de fevereiro em concessionárias Renault das cidades de São Paulo, Cotia, Campinas, Goiânia, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Curitiba. A ação foi pensada para destacar o papel estratégico dos espaços físicos de varejo como pontos de experiência e conexão com o consumidor. Mais do que locais de compra, as lojas se consolidam como ambientes onde marcas podem apresentar inovações de forma tangível, estimular a experimentação e criar interações relevantes, que ampliam o engajamento e tornam a jornada do cliente mais memorável. “A iniciativa reforça a aposta da Renault em integrar experiência de marca, mídia e conteúdo digital para criar um formato de lançamento automotivo mais próximo do comportamento tech-driven do público brasileiro. A presença do Boreal no varejo premium amplia alcance e relevância cultural, aproximando o produto do consumidor acostumado a escolher gadgets de última geração,” afirma Aldo Costa, diretor comercial da Renault do Brasil. Como um SUV de tecnologia avançada, o Renault Boreal chega ao mercado com Google integrado e acesso a mais de 100 apps, sistema OpenR Link com duas telas de 10”, conectividade similar à de um smartphone, 24 sistemas de assistência à condução, câmera 360° com visão 3D e áudio premium Harman-Kardon. “A Fast Shop sempre foi o lugar onde as pessoas descobrem o que há de mais avançado em tecnologia para o seu dia a dia. Trazer o Boreal para dentro das nossas lojas é reconhecer que o carro hoje também é um gadget — conectado, inteligente e parte do estilo de vida do consumidor. Essa parceria com a Renault reforça nosso papel como plataforma de experiência, onde marcas apresentam inovação de forma tangível, contextualizada e relevante para quem já escolhe tecnologia como escolha de vida,” afirma Anderson Kanno, diretor de Marketing da Fast Shop. “A integração nativa do Google com o Renault Boreal faz dele mais do que um carro, mas um verdadeiro gadget sobre rodas. Daí a ideia de inseri-lo num contexto antes só reservado para smartphones, tablets e laptops. Além disso, a parceria entre Renault e Fast Shop e a ação Boreal Tech Upgrade colocam a Renault como uma marca mais integrada com um estilo de vida mais moderno e conectado”, complementa Rodrigo Nogueira, diretor de Criação associado para a Renault na DPZ. A campanha Boreal Tech Upgrade será amplificada por um ecossistema integrado de mídia e experiência, com display, vídeo online, mídia paga nas redes sociais e criadores de conteúdo direcionando o público ao site da campanha. Nas lojas Fast Shop participantes, a estratégia de mídia inclui comunicação nos pontos físicos e digitais, exposição do veículo, CRM ativado e vendedores treinados como consultores Renault. Um time de criadores de conteúdo de tecnologia, lifestyle e inovação produzirá conteúdos exclusivos dentro das lojas. O Brasil é o primeiro país a comercializar o Boreal no mundo. Lançado globalmente em São Paulo, o veículo acumula nove prêmios importantes, incluindo o tradicional “Carro do Ano”, da Auto Esporte, além de “Best Of The “Best Of The Best” no Motor1.com Brasil, “Melhor SUV médio” no UOL Carros, “SUV médio” no Trend Car 2025 Terra Guia do Carro; “SUV nacional” no Car Awards 2025; “SUV médio” no Carsughi L’Auto Preferita, “SUV/Crossover nacional médio/grande” na Abiauto 2025, “Melhor utilitário-esportivo acima de R$ 201.000” no Top Car TV e “SUV/Crossover do Ano” no Prêmio Melhores do Ano 2025. O Boreal custa a partir de R$ 179.990 e está disponível em três versões de acabamento: evolution, techno e iconic. Todas com o eficiente motor turbo TCe 1.3 flex com 270 Nm de torque combinado ao eficiente câmbio automático EDC (Efficient Dual Clutch) de dupla embreagem úmida com seis marchas. Tecnologia presente no Kardian e consolidada em mais de 1 milhão de unidades vendidas na Europa.  Produzido no Paraná, o Boreal se destaca pelo visual marcante, com capô horizontal, grade na cor da carroceria, assinatura luminosa inédita e silhueta fluida, além de oferecer amplo espaço interno, graças aos 4,56 m de comprimento, 2,70 m de entre-eixos e soluções de design que reforçam sua presença. Por dentro, o Boreal aposta em uma experiência digital avançada com cockpit inspirado nos Renault 5 e 4 E-Tech. A plataforma modular permite, ainda, 24 sistemas de assistência ao motorista, o conjunto mais completo entre SUVs C a combustão no país, além de um sistema premium Harman Kardon assinado por Jean-Michel Jarre, com dez alto-falantes e calibração acústica personalizada. Combinando elegância, conectividade e soluções de última geração, o Boreal reforça o novo posicionamento de marca iniciado com o Kardian no ano passado. Confira o vídeo hero da ação: Ficha Técnica Título da campanha: Boreal Tech Upgrade Anunciante: Renault do Brasil Produto: Renault Boreal Agência: DPZ CEO: Benjamin Yung CCO: Pedro Araújo ECD: Thiago Lins ACD: Rodrigo Nogueira Criação: Rodrigo Nogueira, Thiago Lins, Gabriel Rosa, Leonardo Vieira, Andrezza Borges Produção Integrada: Paula Alimonda, Heitor Mendes, Natasha Fogaça Conteúdo: Júlia Cortizo, Sibely Nunes, Paula Argolo CSO: Maria Claudia Conde Estratégia: Bruno Campanelli, Camila Maciel Mídia: Luiza Valente, Ingrid Guimarães, Jaqueline Rodrigues, Joyce Nascimento, Gabriel Matsutake, Luciana Paula, Carolina Jardim, Gabriel Mariano, Juliana Murakami, Roberto Farias BI: Thiago

Pague Menos estreia campanha de verão com Juliette e Dona Fátima sob o conceito “Se o verão é mais, Pague Menos”

Sol, calor, energia e muita disposição. O verão chegou e junto com as altas temperaturas temos a nova campanha da Pague Menos. A segunda maior rede de farmácias do Brasil volta à mídia com campanha nacional de verão “Se o verão é mais, Pague Menos”, criada pela Lew’Lara\TBWA. Estrelada pela embaixadora da marca, Juliette, ao lado de sua mãe, Dona Fátima, a comunicação reforça a preocupação e cuidado próximo da marca com o consumidor em um período em que tudo se intensifica: o calor, as viagens, o trânsito, os encontros, e até os gastos.  A campanha parte da observação de que, durante a alta temporada, os preços sobem, os deslocamentos aumentam, a exposição ao sol exige mais cuidados, mas, apesar de tudo isso, a rotina de saúde não tira férias. Dessa forma, a Pague Menos destaque que, mesmo quando tudo é mais caro ou mais intenso, a marca garante economia real, com ofertas de até 60%. Por isso, “Se o verão é mais, Pague Menos”. Segundo Marcio Holanda, gerente executivo de marketing da Pague Menos, as protagonistas da campanha traduzem a energia da estação, ilustra a diversidade de perfis de consumidores e reforça o cuidado que a marca tem com cada um deles. “O verão brasileiro reúne diferentes realidades e comportamentos. Foi pensando nisso que estruturamos a campanha, promovendo itens que permitam que os clientes aproveitem ao máximo, cada um à sua maneira, as altas temperaturas com o menor preço“, pontua.  Além dos descontos nos itens indispensáveis para curtir a estação, a Companhia realizará ações nas regiões que compõem a Rota do Sol, território que reúne praias, centros urbanos e destinos de grande circulação durante o verão. As ofertas especiais chegam a 380 lojas, contemplando a mecânica de “Compre & Ganhe” e distribuição de brindes, enquanto 15 dessas unidades receberão ambientação especial para traduzir o clima da temporada. A campanha, que será veiculada na TV nas praças de Fortaleza, Salvador e Recife, permanece no ar até o fim de fevereiro e acompanha o consumidor ao longo da estação ao reforçar uma verdade cultural do brasileiro e transformar o “mais” do verão em potência criativa, representada na relação afetiva e cotidiana de Juliette e Dona Fátima. A iniciativa também reforça o compromisso da Pague Menos em tornar o verão mais acessível, oferecendo cuidado, conveniência e economia, garantindo que cada consumidor possa aproveitar a estação com saúde, tranquilidade e sem pesar. “O verão é uma época de exageros, de excessos. Tudo muito ao mesmo tempo agora. É mais sol, beijo, calor, trânsito, balada, mosquito, praia. Se o verão é mais, Pague Menos é o tema de uma campanha que posiciona nossa marca como a parceira, a heroína dessa época do ano. Pague Menos surge como a marca que cuida da sua saúde e do seu bolso nessa estação que exige tanto do nosso corpo e da nossa conta bancária.” comenta Rodrigo Tortima, diretor executivo de criação da Lew’Lara\TBWA. A comunicação conta com mídia OOH, digital, materiais de ponto de venda e um plano offline concentrado nas principais capitais do Nordeste. Confira o fime da campanha: FICHA TÉCNICA Título: Se o verão é mais, Pague Menos Agência: LEW’LARA\TBWA Cliente: Pague Menos e Extrafarma    Produto: Verão Duração: 30 e 15 segundos CEO: Marcia Esteves Direção Executiva de Criação: Rodrigo Tortima Direção de Criação: Fernando Lyra      Direção de Arte: Gabriel Carcavalli e Fernando Piraju Redação: Luciana Lima CBO: Maria Pirajá Negócios: Luiz Mota, Natália Marques e Laura Jacomini CSO: Raquel Messias Estratégia: Bruno Lobo Pinheiro, Maíra Miguel e Thomaz Trindade Pesquisa/Insights: Isabel Geo e Letícia Santana Relações Públicas: Amanda Brandão e Yasmin Zampieri CMO: Andreia Abud Mídia: Caroline Gayo, Camila Antognoli, Lidia Rodrigues, Matheus Cavalcante e Caroline Brazauskas BI: Leonardo Cunha e Caio Chaim CCOO: Elise Passamani Operações: Fran David, Ketlin Santiago e Mariana Carneiro Produção Audiovisual: Murillo Moretti e Giovanna Cioca Ilha: Gustavo Murbach, Vitor Stradioto, Matheus Abrami, Neco Costa e Kenio Souza Produção Gráfica:  Rodrigo Giammarino, Marcio Lopes, Fernando Gonçalves e Ângela Casé. Produtora de imagem: Corazon Filmes Diretor de cena: Vanessa Moriya Direção Executiva: Igor Ferreira, Renato Chabuh e Regiani Pettinelli Atendimento: Luisa Ferreira, Babi Kosloff e Vitor Meyer Atendimento Pós-produção: Carol Azambuja Equipe de Coordenação de Produção: Dani Oliveira, Rafael Pinto, Rafaella Blat e Douglas Amorim Diretor de Fotografia: Will Etchebehere Assistente de Direção I: Iuri Santos Assistente de Direção II: Nicolas Gomez Diretor de arte: Débora Pascotto Assistente de Arte: Marri Ricardi Produtor de Objeto: Camila Camargo Produtor de Arte: Lelou Carvalho Diretor de Produção: Gisela Takara Assistente de Produção: Juci Santos Fotografo Still: Gabriela Schmidt Pós-Produção: Post It VFX Head Post It VFXt: Nayla Kols Montador: Giovanna Zambianchi e Natália Farias Assistente de edição: Samya Carvalho Finalizador: Marilia Ramos Color: Cora Post Studio – Coloristas Ronnie Outtch e Guilherme FuchsProdutora de som: Antfood Music & Sound Design Direção de Produção Musical: Lou Schmidt, Pedro Botsaris, Fernando Rojo e Tiago Lins Produção Executiva: Christiane Rachel e Renato Castro Produção Musical: Lou Schmidt, Pedro Botsaris, Fernando Rojo, Lucas Baldin, Luis Bergmann, Tiago Lins e Vinicius Nunes Coordenação de produção: Monique Munhoz e Pablo Mello Finalização: Bruno Broaska, Fabian Jorge, Pablo Mello e Pedro Macedo       Aprovação Cliente: Renato Camargo, Marcio Holanda, Thaisy Barbosa e Mariana Pedroso

Jameson estreia no território do futebol com a campanha “Só pode ser junto, só pode ser Jameson”

Jameson anuncia hoje sua primeira grande entrada no universo do futebol brasileiro com a nova campanha “Só pode ser junto, só pode ser Jameson”. O conceito propõe que os melhores momentos sejam vividos em conjunto e insere a marca em um território inédito no país: o futebol. A partir de janeiro, o público será impactado pela nova campanha global de Jameson, criada pela Ogilvy UK, que dá continuidade à plataforma “Must Be a Jameson”.  A iniciativa celebra o espírito descontraído e coletivo que define a marca, partindo da ideia de que os verdadeiros fãs de Jameson formam uma grande família. No novo filme, essa essência ganha vida em cenas que vão de encontros em casa para assistir a uma partida de futebol a momentos em shows e no dia a dia, reforçando que, quando há sintonia e amizade, “só pode ser Jameson”. Já presente em grandes festivais e no Carnaval, a marca agora amplia esse território ao entrar no universo do futebol por meio desta campanha.  No Brasil, com estratégia de mídia liderada pela Dentsu, a campanha aterrissa exatamente nesse insight cultural: o hábito crescente de reunir amigos para assistir aos jogos em ambientes aconchegantes, com boa conversa, bebida e celebração. Ao invés de priorizar o bar ou o estádio, “estar junto” ganha protagonismo no lar — no sofá, na varanda, na sala — onde as pessoas buscam compartilhar emoções com familiaridade. Esse formato de consumo conversa diretamente com a proposta “Só pode ser junto, Só pode ser Jameson”, elevando o momento da partida a uma ocasião social em casa.  “Torcer, só pode ser Jameson” em Minas Gerais Como parte da estratégia de amplificação da campanha, Jameson escolheu Belo Horizonte como palco da primeira grande ativação local. Nos dias 17 e 18 de janeiro, um motorhome da marca vai circular pelos arredores dos estádios de Cruzeiro e Atlético durante os jogos, reforçando o espírito de “estar junto” que define a campanha. Aberta ao público maior de 18 anos, a ação oferece experiências da marca, apresenta o drink Jameson Tea Lime e promove encontros entre torcedores e um ex-atleta, que participa das ativações e das fotos como parte da resenha, celebrando o futebol lado a lado com o público. A ativação acontece a partir deste sábado, durante os jogos, nos entornos dos estádios do Mineirão e Arena MRV, com acesso gratuito:  Mineirão (Cruzeiro) 17/01 15:30 até 18:45 A partida inicia 18:30 Arena MRV (Atlético) 18/01 15:00 até 18:15 A partida inicia às 18:00 Após os jogos, o motorhome retorna à cidade para a final histórica, no dia 08 de março, ampliando a presença da marca em momentos-chave do calendário esportivo local. A campanha também se conecta com influenciadores locais, como Thiago Souza e Mateus Souza, que representam a amplificação da iniciativa para cada time, reforçando a conexão genuína de Jameson com a cultura do futebol mineiro. “Com ‘Só pode ser junto, só pode ser Jameson’, queremos celebrar os momentos em que as pessoas realmente se conectam. Belo Horizonte traduz esse espírito como poucas cidades: aqui, futebol, convivência e cultura do encontro fazem parte do mesmo ritual. Por isso, trouxemos uma campanha completa para a praça, conectando casa, bares, rua e experiências reais com a marca”, afirma Bruna Tieppo Head of Brownspirits da Pernod Ricard. A ação reforça a relevância estratégica de BH para Jameson no Brasil e consolida o futebol como um novo território de conexão da marca no país. A Dentsu foi responsável pela concepção estratégica da ação de mídia local e o desenho do ecossistema das experiências. A estratégia focada em garantir uma jornada completa para o espectador, foi pensada para reforçar o posicionamento de Jameson como protagonista dos momentos de convivência dentro e fora de casa. “A entrada de Jameson no território do futebol nasce de um insight cultural muito claro: o jogo é mais do que a partida em si, é o momento de se reunir, de compartilhar e de viver a experiência junto. Nosso desafio foi construir uma jornada de mídia que respeitasse esse comportamento, conectando o espectador dentro e fora de casa. Ao unir digital, rádio, ativações físicas e presença na transmissão dos jogos de BH, buscamos ampliar a relevância da marca de forma genuína, contextual e alinhada às ocasiões de consumo de Jameson”, comenta Romana Oliveira, diretora de mídia da dentsu. A aproximação de Jameson ao universo esportivo já se manifesta em mercados como o Reino Unido, onde a marca se vinculou à English Football League (EFL), e nos Estados Unidos, com ações voltadas tanto ao futebol americano quanto à Major League Soccer, da qual é o “Official Whiskey”. Agora, essa conexão chega à paixão do brasileiro por futebol, estreando em Minas Gerais em parceria com times locais. A partir de 2026, Jameson dará continuidade à sua jornada de conexão com o universo do futebol, ampliando sua presença em momentos de celebração coletiva. A marca seguirá fortalecendo seu posicionamento em torno da socialização e das experiências compartilhadas, valorizando encontros entre amigos e a autenticidade das boas conversas.  Todas as campanhas e ações da marca seguem os rigorosos protocolos de Consumo Responsável da Pernod Ricard e leis nacionais referentes ao tema.

Hering reforça sua linha esportiva e apresenta nova campanha da Hering Sports estrelada por Mari Saad

Criada em 2022, a Hering Sports é a aposta da Hering no segmento esportivo e no avanço do sportswear no cotidiano. A linha, que combina design funcional e conforto, vem acelerando sua relevância dentro do portfólio da marca com os itens essenciais que vão do treino para os compromissos da rotina. Atualmente, a Hering Sports está presente no e-commerce da marca e em 976 pontos de venda no país, entre 22 lojas próprias, 29 franquias e 925 multimarcas.  É nesse momento de expansão e amadurecimento que a Hering Sports apresenta sua campanha para 2026, “Minha maior conquista é o amanhã”, estrelada por Mari Saad, influenciadora, empresária e referência em lifestyle. A campanha reforça a visão da marca sobre o movimento como um processo contínuo, que se conecta à construção diária de hábitos e bem-estar. Entre os produtos, estão peças desenvolvidas para acompanhar diferentes ritmos e objetivos. No feminino, destacam-se os modelos sem costura — como tops, bermudas, leggings e macaquinhos — que oferecem liberdade de movimento, ajuste ao corpo e conforto para o treino e o dia a dia. No masculino, a aposta fica para a linha Ultra, com camisetas, regatas e bermudas produzidas em tecidos leves, de secagem rápida e alta elasticidade, ideais para transitar da atividade física à rotina urbana. Com uma narrativa que valoriza a constância mais do que o ponto de partida, a campanha dá continuidade à ativação “Todos os dias eu começo”, lançada em janeiro de 2025. Neste ano, a marca celebra a persistência de quem não parou. O primeiro passo é essencial, mas é a consistência que nos constrói.  Em sua primeira campanha para a marca, Mari Saad potencializa o awareness de Hering Sports e traduz, de forma próxima e autêntica, diferentes jornadas de bem-estar com as peças-chave do portfólio.  A coleção já está disponível em lojas selecionadas, site e app da marca.

Campanha da Farmarcas fortalece os negócios no varejo farmacêutico em todo o país

O varejo farmacêutico brasileiro vive um ciclo consistente de expansão, impulsionado principalmente pelo associativismo. Apenas em 2025, cerca de 6 mil novas farmácias foram abertas no país, segundo o Sebrae. Hoje, o Brasil soma mais de 94 mil estabelecimentos em operação e um faturamento anual de R$ 235 bilhões, de acordo com a IQVIA – líder global no uso de informação, tecnologia, análises avançadas e expertise humana. Nesse cenário, estratégias estruturadas têm sido decisivas para garantir escala, competitividade e sustentabilidade aos empreendedores desses negócios. É com essa lógica que a Farmarcas –  associação que reúne 11 redes de farmácias – atua, combinando inteligência comercial, força coletiva e iniciativas nacionais com execução regional, ampliando a capacidade competitiva do varejo farmacêutico. Dentro desse modelo, a promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” se consolida como uma alavanca estratégica ao colocar o associado no centro da ação e permitir que farmácias regionais operem com uma campanha de grande porte, iniciativa normalmente restrita às principais redes do mercado nacional. Mais do que uma ação promocional, a iniciativa fortalece a marca das lojas, amplia o fluxo no ponto de venda e aprofunda a conexão com as comunidades locais. “Seria inviável para um empresário, fora de um ecossistema como o da Farmarcas, realizar uma ação dessa dimensão, que permite aos clientes e atendentes concorrerem a prêmios que somam mais de R$ 2 milhões. O associado apresenta a campanha como sendo da própria farmácia, porque, na prática, ela é. Nosso papel é oferecer estrutura, inteligência e ferramentas para viabilizar essa execução local”, afirma Fabio Chacon, diretor Comercial da associação. Com mais de 1.700 lojas distribuídas entre 11 redes associadas, a Farmarcas cria condições para que seus associados tenham acesso a estratégias de marketing, gestão e capacitação em nível nacional, com impacto direto nos mercados regionais. A pulverização dos prêmios em diferentes cidades reforça o posicionamento das lojas como referências locais e amplia a visibilidade dos negócios em suas regiões. Associativismo como vetor de crescimento regional A campanha também se tornou parte do calendário estratégico das farmácias associadas, contribuindo para maior consistência comercial ao longo do ano. “Cultura é aquilo que se executa. Quando uma estratégia se repete e gera resultados comprováveis, ela passa a fazer parte do planejamento e do dia a dia das lojas”, reforça Chacon. Marcos Pagnussat, 11 anos associado à Farmarcas, tem 22 lojas no Mato Grosso e destaca que a promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” teve impacto direto nos resultados comerciais e no engajamento de clientes e equipes. “Pela dimensão e abrangência da campanha, o impacto foi claramente positivo. São prêmios inéditos no varejo farmacêutico, e poder oferecer essa oportunidade aos clientes e atendentes elevou significativamente o engajamento”, afirma. Segundo ele, após o início das divulgações, houve aumento perceptível no fluxo de pessoas nas lojas, resultando em crescimento de 22% no faturamento e 17% no número de atendimentos em relação ao ano anterior. “O principal aprendizado é que não se trata apenas de desconto, mas de gerar vantagens além da compra, engajar a equipe e entender melhor a jornada de cada perfil de cliente”, completa. Já para Diogo Poffo, que é associado há sete anos e tem nove lojas, sendo sete unidades da AC Farma e duas Ultra Popular, distribuídas por Santa Catarina, o impacto da promoção vai além do estímulo imediato às vendas. “A gente sempre trabalha a campanha em todas as lojas, com uma divulgação bem estruturada. Não acredito que o cliente compre mais apenas para ter mais números da sorte, mas ele passa a perceber que ali existe uma vantagem real, algo que outras farmácias não oferecem”, explica. Segundo ele, a credibilidade da ação se fortalece porque realmente são diversos ganhadores. “Desde o início da Campanha, quase todos os anos tivemos clientes contemplados em nossas lojas. Isso permite divulgar a entrega dos prêmios, mostrar que a promoção acontece de verdade e gerar visibilidade local. Esse movimento aproxima a farmácia da comunidade, engaja a equipe e cria uma relação mais próxima entre clientes, colaboradores e o negócio no dia a dia”, completa. Com forte presença fora dos grandes centros, especialmente no Norte, Centro-Oeste e em outras regiões do interior do país, a Farmarcas atua como um vetor de desenvolvimento econômico regional do varejo farmacêutico. “Nosso compromisso é apoiar o associado na construção de um negócio sólido, competitivo e sustentável em sua região. Todas as estratégias que desenvolvemos em conjunto têm como objetivo garantir crescimento consistente e geração de valor no longo prazo”, encerra Fabio Chacon. Campanha “Compra Bem que a Sorte Vem” A 8ª edição da promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” reúne mais de R$ 2 milhões em prêmios, incluindo duas casas no valor de R$ 500 mil** cada, 11 prêmios de R$ 50 mil* e 700 vales-compras de R$ 500*, contemplando consumidores e atendentes das farmácias participantes. A campanha envolve mais de 1.600 lojas das 11 redes associadas à Farmarcas, com abrangência nacional e impacto direto nos mercados regionais. Mais informações e regulamento: Compra Bem que a Sorte Vem Sobre a Farmarcas A Farmarcas, organização responsável por 11 redes de drogarias associativistas no Brasil, tem foco em oferecer soluções inovadoras para o crescimento sustentável de empreendedores do setor. Com administração estratégica e suporte em áreas como administração, comercial e marketing, a Farmarcas promove a competitividade e o sucesso de suas associadas, que estão presentes em todas as regiões do país, levando saúde e bem-estar à população.  Promoção válida de 01.10.25 a 30.01.26, na compra de produtos que não sejam medicamentos. Consulte condições de participação e regulamento completo em www.comprabemqueasortevem.com.br. Certificado de Autorização SPA 04.043888/2025. *Premiação entregue em Cartão pré-pago virtual Hub4pay, sem função saque. **Cartão pré-pago virtual no valor unitário de R$ 500.000,00. 

Campanha do Burger King aponta novos rumos da comunicação publicitária 2026

A nova campanha do Burger King, divulgada nesta quinta-feira (15), para divulgar o “King em Dobro” reforça uma tendência cada vez mais evidente na comunicação para as marcas em 2026: o olhar para o real, o humano e o espontâneo. Para isso, a rede escolheu como protagonista Roberto Farias, o menino que ganhou destaque nacional após se perder por cinco dias na trilha do Pico Paraná, período em que ficou sem se alimentar adequadamente. Na peça, o Burger King parte de um fato real, a fome extrema vivida por Roberto durante o resgate, construindo uma narrativa simples, direta e altamente conectada ao produto. A ideia criativa transforma a experiência de privação em uma mensagem leve e bem-humorada, alinhada ao DNA irreverente da marca, mas sem perder a empatia. Caroline Ferrari, Diretora de Novos Negócios Corporativos da Octopus, agência de publicidade e propaganda, explica uma transformação muito clara de mercado, na qual, marcas estão deixando de lado discursos excessivamente polidos para abraçar histórias que já fazem parte do imaginário coletivo. “O público quer se reconhecer nas narrativas, sentir que aquilo poderia acontecer com qualquer pessoa. Quando a comunicação parte do real, a conexão é imediata”, avalia Ferrari.  Ao escalar um personagem que não é ator, influenciador ou celebridade tradicional, o Burger King reforça sua capacidade de leitura cultural e mostra que, mais do que vender um produto, é possível gerar conversa, identificação e relevância. A campanha “King em Dobro” se insere, assim, em um contexto em que a publicidade busca cada vez mais verdade, uma aposta que deve marcar o tom da comunicação ao longo do ano. A campanha já é considerada um sucesso e vem sendo amplamente bem recebida pelo público. “Nas redes sociais e nos canais oficiais da empresa, a ação registra alto engajamento, com comentários positivos que destacam a autenticidade da narrativa e a capacidade da marca de transformar um episódio real em uma comunicação criativa, relevante e próxima das pessoas”, completa Caroline.

SPR assina a campanha do Verão 2026 das Farmácias Associadas

Verão pede praia, sol e diversão, mas também cuidado e proteção. Essa é a “pegada”, com um toque divertido e bem-humorado, da campanha do Verão 2026 da Farmácias Associadas assinada pela SPR. A rede, com aproximadamente duas mil lojas espalhadas pelo Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás e Distrito Federal, demandou para a agência um pedido claro e direto: uma campanha para comunicar a linha Revitart Solar. A partir disso, a SPR – que sempre busca descomoditizar com ousadia, criatividade e inteligência estratégica – foi além do básico. Em vez de repetir o discurso tradicional sobre protetor solar, a agência decidiu transformar a comunicação em algo divertido, memorável e educativo, usando criatividade para gerar conscientização real sobre a importância do uso diário do produto durante o período mais intenso de sol. Da proposta nasceu o conceito “Curta o verão sem virar camarão“. Uma ideia simples, popular e imediatamente reconhecível, que conversa com o imaginário do brasileiro e traduz, com humor, uma verdade universal do verão: ninguém quer exagerar no sol e sofrer as consequências. “O grande desafio foi falar de proteção solar sem soar óbvio ou repetitivo, em um território já saturado por mensagens parecidas. Precisávamos capturar a atenção, gerar identificação e, ao mesmo tempo, educar o público. Tudo isso mantendo o produto como protagonista de forma natural”, pontua Giorgia Antunes Lorenz, Diretora de Operações. A solução veio com a criação dos Camarões, os divertidos personagens que protagonizam a campanha. Eles surgem como figuras carismáticas e bem-humoradas que trazem dicas práticas para não “virar um camarão” no verão. E, claro, reforçam a principal delas: passar Revitart Solar. Esses personagens transformam a conscientização em entretenimento, tornando a mensagem leve, compartilhável e altamente memorável. Mais do que uma campanha de verão, “Curta o verão sem virar camarão” é um convite para aproveitar o sol com responsabilidade, humor e proteção, provando que cuidar da pele também pode ser criativo, divertido e relevante. De acordo com Pablo Lucas Ottonelli, Diretor de Marketing da Farmácias Associadas, essa campanha de verão se destaca pela forma como aborda um tema tão relevante como a proteção solar e a prevenção do câncer de pele. “Mais do que falar sobre produto, estamos levando informação, orientação e serviços de saúde a quem frequenta as praias, reforçando o compromisso da Farmácias Associadas com o cuidado integral e o bem-estar das pessoas”, salienta. A ação publicitária conta com peças de PDV, KV, mídia OOH e para redes sociais, além do filme produzido pela Spread Images com áudio da Radioativa. FICHA TÉCNICA Campanha: Verão 25/26 Cliente: Farmácias Associadas Agência: SPR Peças: PDV, KV, filme, outdoor e redes sociais Diretor-Executivo: Juliano Brenner Hennemann Diretor de Estratégia e Inovação: Gustavo Ermel Diretora de Operações: Giorgia Antunes Lorenz Diretor de Criação: Fábio Henckel Gerente de Atendimento: Barbara Vellwock Atendimento: Samantha Silva dos Santos Assistente de Atendimento: Isadora Vogel Moraes Direção de Arte:  Cléber dos Anjos Redação: Rafael Fabra Arte-Finalização: Joel Nunes Coordenadora de Mídia: Adriana Baron Assistente de Mídia: Maria Clara Jung Head de Performance Digital: Fabio Schünke Head de Estratégia Digital: Christian Schünke RTVC Produção Gráfica: Luana Ramos Produtora: Spread Images  Áudio: Radioativa Aprovação do Cliente: Susy Sousa e Pablo Lucas Ottonelli

Brahma apresenta o Carnaval a Carlo Ancelotti em tour especial pelas principais festas do Brasil

Para vencer uma Copa do Mundo, o currículo vitorioso é o ponto de partida, mas sentir na pele a alma do país é um trunfo a mais. É por isso que Brahma – parceira histórica da Seleção e a cerveja das paixões nacionais -, apresentará o verdadeiro Brasil ao Carlo Ancelotti, técnico do time do Brasil. Durante o Carnaval, a marca da Ambev vai promover um “intensivão” de brasilidade para que o ‘Mister’ veja e sinta de perto a emoção da folia, seja nas ruas ou nas avenidas. Com um verdadeiro tour pelos carnavais de Salvador, São Paulo e do Rio de Janeiro, a ideia é mostrar a essência do país na festa popular brasileira e fazer o Carleto conhecer a cultura que move o torcedor, preparando o técnico para conquistar o mundo com a camisa da Seleção Brasileira. “Brahma sempre esteve onde o coração do brasileiro bate mais forte: no samba e no futebol. Por isso, como parceiros da CBF e um dos principais viabilizadores do Carnaval em diversas cidades do país, assumimos o papel de apresentar a alma do Brasil ao Ancelotti. Essa imersão não é apenas um tour, é um passo essencial de conexão com o povo. O ‘Mister’ precisa entender que o Carnaval e a Seleção bebem da mesma fonte de alegria e resiliência. Estamos fazendo a nossa parte como anfitriões para que ele se sinta um de nós, porque quando o técnico entende a força desse Brasil, o país inteiro ganha confiança. Com essa união, tá liberado acreditar”, diz Felipe Cerchiari, Diretor de marketing de Brahma. Tour da Ginga Brahma escalou um time de peso para o “intensivão” de brasilidade, afinal, Ancelotti vem para ser um dos nossos. Em Salvador, o técnico vai sentir o impacto e a animação no Circuito Barra-Ondina com Léo Santana como anfitrião; no Rio de Janeiro o ‘Mister’ vai curtir a Sapucaí com Ronaldo Fenômeno; e em São Paulo, a folia será no camarote Brahma ao lado de ninguém menos que Zeca Pagodinho, o samba em pessoa.  E para preparar o nosso técnico e todos os foliões para esse ritmo intenso, Brahma já definiu um esquenta para dia 28 de janeiro, quarta-feira. A histórica Fundação Casa de Jorge Amado, no Pelourinho, receberá um evento especial para o início oficial da folia da marca que mais entende de brasilidades e paixões nacionais. Mais detalhes serão divulgados em breve nos canais oficiais da marca. Filme com Ronaldo Brahma leva Ancelotti e o Carnaval para a casa de todos com um filme exclusivo que, além de mostrar a paixão do brasileiro por futebol e pelo Carnaval, ainda traz Ronaldo Fenômeno. Na produção, idealizada pela agência Africa Creative, o ex-jogador aparece conversando com um torcedor sobre o técnico e reforçando que o Carnaval é o momento certo para que Ancelotti mergulhe na cultura e se sinta brasileiro de coração. No final, o professor surge vestindo a camisa verde e amarela, uma confirmação de que foi contagiado pela energia do país. Veja o filme aqui e nas redes sociais de Brahma.

Padaria Brasileira aposta em opções leves e funcionais na Campanha de Verão

Atenta aos hábitos de consumo que ganham força durante os meses mais quentes do ano, a Padaria Brasileira apresenta sua Campanha de Verão, que reúne lançamentos e um portfólio completo de opções elaboradas para quem busca refeições mais leves, refrescantes e equilibradas. A partir do dia 20 de janeiro, a rede passa a oferecer uma nova linha de bebidas elaboradas com leite vegetal NAVEIA, ampliando as alternativas para quem adota escolhas alimentares sem ingredientes de origem animal. As receitas incluem versões quentes e geladas, e se somam às opções já conhecidas do cardápio. Entre os lançamentos estão a Vitamina, preparada com mamão, maçã, banana e leite vegetal (R$ 20,50); o Ovomaltine Gelado, feito com Ovomaltine, gelo e leite (R$ 15,80); o Gelado de Capim Santo, que combina capim-santo, café expresso, xarope de limão, gelo e leite vegetal (R$ 20,50); além do Café com Leite, releitura do clássico diário, tamanho médio (R$ 16,50). A campanha também traz a possibilidade de o cliente adicionar 31 gramas de whey protein aos preparos de sua preferência, como saladas de frutas, açaí, sucos naturais e vitaminas. O adicional pode ser incluído por 9 reais e atende consumidores que se preocupam com a ingestão de proteínas e com uma alimentação mais balanceada. Além das novidades, a Padaria Brasileira mantém um cardápio amplo voltado ao período de verão. Os bowls se destacam entre as opções, reunindo saladas, legumes e proteínas em versões como Caesar, Especial Brasileira, Marroquino e Verão.  O menu também conta ainda com sucos naturais, incluindo versões detox e combinações clássicas, como laranja com banana e morango, laranja, melancia e maracujá, além de opções refrescantes como abacaxi com água de coco, capim-santo e hortelã. Essas bebidas também podem receber a adição de whey protein. Para quem prefere pratos quentes e leves, a rede oferece omeletes preparados na hora, como o de peito de peru com queijo branco, acompanhado de salada, omelete de presunto e queijo, e a versão com palmito com champignon, voltado a quem não consome carne. Os lanches naturais completam a seleção, com recheios como salpicão de frango, atum, queijo fresco e peito de peru. “A inovação acontece quando percebemos os desejos dos clientes e nos antecipamos. Sabemos que o público está cada vez mais atento aos ingredientes e buscamos criar uma linha que entrega sabor e identidade sem comprometer a qualidade que nos acompanha há décadas”, afirma Henrique Afonso Junior, diretor geral da Padaria Brasileira. A campanha de Verão é válida em todas as unidades da rede. Mais informações estão disponíveis no site oficial da Padaria Brasileira. Padaria Brasileira – Em 2025, a Padaria Brasileira completou 72 anos de trajetória no mercado de panificação, tendo sido fundada em 1953 na cidade de Santo André. Em 1962, a padaria lançou sua linha de salgados, incluindo a famosa coxinha, que já foi premiada pelo site internacional Taste Atlas como a melhor do mundo. A rede, composta por oito unidades, sendo três no formato Express, oferece uma vasta gama de produtos, incluindo pães, bolos, doces, sopas, rotisserie e sorvetes, além dos irresistíveis sonhos de doce de leite, creme e Nutella®. Os pedidos podem ser feitos diretamente nas lojas, pelo site oficial, pelo IFood ou pelo app.  Onde encontrar Padaria Brasileira Loja Vila – Rua Regente Feijó, 325 Vila Assunção – Santo André. Tel: (11) 4990-4142. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Matriz – R. Santo André, 232, Vila. Assunção, Santo André, SP. Tel.: (11) 3757-2277. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Jardim – R. das Figueiras, 664, B. Jardim, Santo André, SP. Tel.: (11) 4437-3545. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Fórum – Av. José Caballero, 189, Vila Bastos, Santo André, SP. Tel.: (11) 4994-1027. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Fláquer – R. Dr. Flaquer, 639, centro, São Bernardo, SP. Tel.: (11) 4337-1110. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Site: www.padariabrasileira.com.br  Fanpage: Padaria BrasileiraInstagram: @padariabrasileira

Azul lança campanha “O Carnaval do Brasil é Azul” e celebra a diversidade do Carnaval no Brasil  

Companhia terá 530 voos extras entre 12 e 22 de fevereiro, com oferta de 72,4 mil assentos para destinos em todo o Brasil A Azul Linhas Aéreas apresenta sua nova campanha nacional de Carnaval, “O Carnaval do Brasil é Azul”, primeira grande comunicação da companhia em 2026. Desenvolvida em parceria com a agência Africa Creative, a iniciativa reforça a brasilidade da marca ao celebrar a diversidade cultural e regional das manifestações carnavalescas em diferentes regiões do Brasil, conectando pessoas, destinos e tradições por meio da experiência de voar Azul. A campanha surge como uma oportunidade de fortalecer o posicionamento da Azul como a companhia aérea que mais entende o Brasil e a sua pluralidade. Presente em mais de 130 destinos nacionais, sendo cerca de 80 atendidos exclusivamente pela Azul, a companhia tem propriedade para falar sobre a diversidade cultural, regional e social do país, refletida nas diferentes formas de viver e celebrar o Carnaval em cada canto do território brasileiro. Ao ampliar sua presença no território simbólico do Carnaval, a Azul dá continuidade ao seu posicionamento institucional, destacando a força dessa manifestação cultural como uma das expressões mais representativas da identidade nacional. Mais do que uma festa, o Carnaval é apresentado como um retrato vivo da cultura brasileira, reunindo história, tradição, criatividade e pertencimento, valores que dialogam diretamente com o propósito da companhia. Com o conceito “O Carnaval do Brasil é Azul”, a música volta a ocupar papel de destaque na comunicação. A trilha sonora da campanha é um jingle inédito que reúne diferentes referências sonoras e batidas, representando a diversidade de ritmos presentes no Carnaval brasileiro, do samba aos sons regionais que marcam a festividade em diferentes estados e cidades do país, em uma construção leve e animada que acompanha a jornada apresentada nas peças audiovisuais. O filme da campanha mergulha no universo do Carnaval brasileiro, com cenas de foliões fantasiados, blocos de rua, instrumentos musicais, cores vibrantes e pessoas celebrando juntas. As imagens reforçam a riqueza dos diferentes ritmos, sonoridades e expressões culturais que caracterizam os carnavais de cada região do Brasil, alternando-se com paisagens icônicas de destinos nacionais até o encerramento com um avião da Azul cruzando o céu. “A Azul nasceu com o propósito de conectar o Brasil em toda a sua diversidade, e o Carnaval é um reflexo claro desta pluralidade cultural que encontramos nos destinos que atendemos. Ao levar essa campanha para o ar, reforçamos nosso posicionamento como uma marca que entende o Brasil em suas múltiplas expressões e que se orgulha de fazer parte dessas histórias, conectando pessoas, culturas e regiões”, destaca Jason Ward, vice-presidente de Marketing e Pessoas da Azul. “O Carnaval é uma das expressões mais potentes da cultura brasileira, e estar presente nesse momento é uma forma de reforçar a conexão da Azul com o país e com as pessoas. Queremos ir além da viagem em si e valorizar a diversidade, os ritmos e as histórias que fazem do Carnaval um símbolo tão único do Brasil. A campanha traduz o propósito da Azul em conectar destinos, culturas e experiências, celebrando tudo o que torna o país tão especial”, afirma Verônica Gordilho, co-COO da Africa Creative. Para ampliar seu alcance, a campanha terá presença digital com cobertura nacional. A estratégia de veiculação contempla plataformas como Meta, TikTok, YouTube, Netflix, Globoplay, Google e Spotify, garantindo ampla distribuição e reforçando a conexão da marca com diferentes públicos em todo o território brasileiro durante o período de Carnaval. Operação especial de Carnaval 2026 Para atender à alta demanda do Carnaval, a Azul preparou um planejamento especial de malha aérea entre os dias 12 e 22 de fevereiro de 2026. A companhia vai operar 530 voos extras, com oferta de 72,4 mil assentos, ampliando a conectividade para 32 destinos em todas as regiões do Brasil em mais de 50 rotas.  O reforço da operação contempla as principais praças da companhia. Em São Paulo, no aeroporto de Congonhas, serão 192 voos extras, com 25,9 mil assentos, conectando o aeroporto a 11 destinos, principalmente no Nordeste. No aeródromo do Recife (PE) a companhia contará com 150 voos extras e 19,1 mil assentos, ligando a capital a 13 destinos. Já em Salvador (BA) terá 70 voos extras e mais de 10 mil assentos, com foco nas ligações com São Paulo, Belo Horizonte e Recife. O planejamento também reforça a operação em Belo Horizonte-Confins (MG), com 98 voos extras e 13,7 mil assentos para 14 destinos. Em Natal (RN), serão 46 voos extras e 5,3 mil assentos, enquanto Campinas-Viracopos, principal hub da companhia, contará com 82 voos extras e 11 mil assentos, distribuídos em 15 rotas. Assista o filme: Ficha técnica O Céu do Carnaval é Azul CRIAÇÃO por AFRICA CREATIVE CCO: Sergio Gordilho CO-CCO: Angerson Vieira Diretores de Criação: Rick Garcia, Bruno Anibal Criação: Mateus Souza, Cortez Pereira, Isabela Gómez, Rodrigo Passos, Diego Viana, Gabriela Batista e Murilo Henrique CEO: Márcio Santoro co-COO: Verônica Gordilho Araújo Head Atendimento: Tatiana Chiari Atendimento: Antonio Melo e Leonardo Ferreira Projeto e Operações: Juliana Ambold, Mariana Figueiredo e Rebeca Santiago co-CMO: Tony Arbex Mídia: Caio Augusto e Gabriela Kley CSO: Ana Paula Kuroki Head de Estratégia: Bárbara Bernandes Planejamento: Victoria Franco RTV: Rodrigo Ferrari, Tais Olhiara, Nathália Ribas, Jair Peres, Bruno Souza, Graziela Barbeiro e Bruno Santa Produtora: Surreal Hotel Arts Direção: Blake Farber e Carlão Busato CCO: Carlão Busato COO: Cris Chacon Diretora executiva: Milena Trindade Head de produção: Mafe Cicaroni Head de criação: Bruno Cerqueira Head de pós-produção: Carol Fernandes Line producer: Karina Amabile Assistente executiva: Érica Martorano Atendimento de pós: Tais Sanches Coordenador de Produção: Rodolfo Bittencourt Coordenação de produção: Ana Alegretti, Bruna Brito, Beatriz Prado e Nicolas Vasque Diretor criativo: Luis Michelazzo Núcleo de criação e pesquisa: Alex Ulhoa, Vitor Matheus, Victória Silva e Sol Ômigra. Trainee de direção: Rosa Morbach Assistente de coordenação de pós: Nuara Santos Operador de ilha: Leandro Ferreira Assistente de montagem: Igor Luiz ESG | Set Responsável: Deborah Costa e Sol Nascimento Controller: Shyrley Menezes Diretor de fotografia: Nicholas Bluff 1ª. Ass.

À procura de uma faculdade? Veja como usar nota do ENEM para bolsas de estudo

O início de um novo ano costuma vir acompanhado de planos, expectativas e decisões que carregam mais peso do que parecem à primeira vista. Para milhões de jovens brasileiros, uma delas se repete: como transformar o resultado do ENEM em uma nova etapa de acesso ao ensino superior. É com essa provocação que a Anhanguera reforça sua campanha de 2026, ao lado do influenciador e humorista Menzinho, conhecido como Jorginho, que convida os estudantes a repensarem escolhas fáceis e imediatistas quando o assunto é futuro profissional, ao mesmo tempo em que apresenta caminhos possíveis para o acesso à graduação por meio de bolsas de estudo. Com a divulgação das notas do Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM) pelo Inep, realizada nesta sexta-feira, dia 16 de janeiro, cerca de quatro milhões de brasileiros entram em um momento decisivo de escolha para a realização da graduação. Nesse contexto, a Anhanguera reforça o uso da nota do exame, inclusive de edições realizadas a partir de 2015, como critério para concessão de bolsas de estudo de 20% a 100%, que variam de acordo com o desempenho do estudante, considerando sempre o resultado mais recente. A iniciativa não contempla transferências externas, e o percentual de desconto pode ser calculado previamente pelo site da instituição. Com linguagem direta, humor e provocações disruptivas, o Menzinho assume o papel de influenciador da campanha, ampliando a conversa sobre escolhas, tempo e construção de trajetória, além de aproximar a marca do cotidiano dos estudantes. “Mais do que uma prova, o ENEM representa um ponto de virada na vida de milhares de pessoas. Nosso papel é ampliar o acesso e incentivar escolhas conscientes, conectadas com projetos de vida reais. A campanha nasce desse compromisso de dialogar com os estudantes de forma mais próxima, por meio de humor, abordando temas transversais do interesse dos nossos alunos, como Enem, empregabilidade, modelo de estudos e assuntos do momento, sempre alinhados à realidade deles. Além disso, a parceria com o influenciador se estende além do período do exame, reforçando a temática inaugurada em outubro, que propõe combater o imediatismo e valorizar a educação como um projeto contínuo e transformador na vida dos estudantes”, afirma Rodrigo Cavalcanti, sócio e vice-presidente de Marketing e Revenue Office da Cogna, grupo educacional detentor da Anhanguera. Para quem busca orientação presencial neste início de ano, as unidades da Faculdade Anhanguera também promovem o Plantão Portas Abertas, de 16 a 23 de janeiro, das 9h às 21h. Durante o período, os candidatos podem comparecer presencialmente com a nota do ENEM para esclarecer dúvidas sobre os cursos, modalidades, possibilidades de ingresso e percentual da bolsa de estudos. Mais informações podem ser obtidas presencialmente nas unidades, nas redes sociais @anhangueraedu ou pelo site: www.anhanguera.com. SERVIÇO Dias: 16a 23 de janeiro  Horário: 9h às 21h Calculadora bolsa nota Enem: https://aedu.me/CalculadoraEnem26

Salon Line une Duquesa e Afeny em novo hit para sua campanha de verão 2026

A Salon Line, marca 100% brasileira presente no mercado de beleza e cosméticos capilares há 30 anos, lança sua campanha de Verão 2026. Intitulada Viva o seu Verão Salon Line – um convite direto aos consumidores para viverem o calor sem medo do sol, do vento ou da água; a campanha apresenta uma música inédita estrelada pela rapper e embaixadora da marca, Duquesa, e por Afeny, nome em ascensão na cena.  A campanha ganha um videoclipe com produção audiovisual assinada pela KondZilla, reforçando o posicionamento da marca de estar presente em todos os momentos da sua comunidade. Na letra, a afirmativa de que Salon Line sempre tem um plano para o verão, independente de qual seja – da piscina ao trabalho, o que importa é viver o verão como você quiser. Para Duquesa, que participa da Campanha de Verão pelo segundo ano, Viva o Verão Salon Line tem um gosto diferente: “o tema desse ano é algo muito próximo da minha vivência com música, dança e beats. Me senti curtindo um dia de férias com as amigas e a Afeny compôs um hit! Estava determinada a contribuir como uma boa intérprete ao lado dela, demos muita energia e eu espero que todos dancem, gostem e façam suas trends!”, diz. Já Afeny, comenta sobre participar de uma campanha cuja música-tema é de sua autoria: “Participar da campanha de Verão da Salon Line foi uma honra. Me sinto lisonjeada por ter sido convidada a compor e cantar essa letra. Isso mostra que meu trabalho é reconhecido, e gravar com o time KondZilla foi uma experiência incrível. Dividir essa música com a Duquesa, que eu admiro demais, foi leve, respeitoso e muito especial”. Roberto Moreira, diretor de marketing da Salon Line, revela como a campanha de Verão 2026 foi pensada: “É especial porque conecta passado, presente e futuro. A parceria com a KondZilla carrega uma nostalgia importante desses 30 anos da Salon Line, já fizemos muitos projetos juntos e existe uma conexão com a nossa comunidade. Ao mesmo tempo, trazemos novos nomes, novas vozes e reafirmamos que a marca segue atual, viva e culturalmente relevante, celebrando todos os tipos de verão — da praia ao sofá de casa”, finaliza. FICHA TÉCNICA Equipe KONDZILLA Produzido por: Konrad DantasDiretora Sócia: Alana Leguth  Diretor Criativo: Tico FernandesProdutor Executivo: Eduardo Saraiva  Gerente de Projetos: Alex RibeiroDiretor Financeiro: Leandro VieiraCoordenadora de Distribuição: Talita BarretoCoordenadora de Redes: Jéssica Barbosa  Diretor: Premier King  Diretor de Fotografia: Gustavo Caetano CostaColorista: Caio FelixFotógrafo: Max Felipe 1º Assistente de Direção: Luisa Peliello 2º Assistente de Direção: Rahessa da Silva Vitório   Direção de Produção: Willian Tucci Produção de set: Katia Cristiane Galvão A. Rodrigues Ajudante de Produção: Luiz Gustavo Costa Ajudante de Produção: Márcio Roberto Marques da Silva Ajudante de Produção: Elisar Costa  Ajudante de Produção: Rodrigo dos Santos Produção de Locação: Emerson Marcon Junior Chefe de elétrica: Lucas Eduardo de Oliveira 1º assistente de elétrica: Hélio Cândido De Oliveira 2º assistente de elétrica: Vitorio Rodrigo Alves Nunes Abruzzeze  2º assistente de elétrica: David Araújo Barbieri  Chefe de maquinária: Alvaro Bispo 1º assistente Maquinária: Weverton Rodinei da Silva Paes de Souza 2º assistente Maquinária: Diogo da Silva Capella  2º assistente Maquinária: Ricardo Galdino Canutti Operador de Aquário: Lucas Gaspar Pupo 1º Assistente de Câmera: Fábio Henrique Batista Moraes 2º Assistente de Câmera: Julia Martins  Video Assist: Stella dos Santos Azevedo Logger: Isabela Borges Giles FerrerMaking Of: Reinaldo Belini Cabral Foto Still: Felipe Max Diretor de Arte : Diego Barbosa Castilho Produtora de Objetos: Amanda da Mota Souza Contrarregra: Thomas Jeferson Scheiner Martins Assistente de Set: Jonas Augusto Barreiro  Assistente de set: Marcelo Colombini Gomes  Assistente de set: Gabriela da Silva Chaves Assistente de set: David Gomes do Nascimento  Figurinista: Fernanda Gunutzman Assistente Figurino: Carlos Vinicius Sousa Camareiro: Jean Carlos Carneiro Maquiadora: Melissa de Souza Palma Assistente de Make: Gustavo dos Santos Andrade Assistente de Make: Isabelle da silva Freitas  Assistente de Make: Luiza Santos da Silva Produção musical: Douglas Moda e F3LP Estúdio: We4Music Engenheiro de Gravação: F3LP Coordenação: Natália FerlinIntérpretes: Afeny e DuquesaComposição:  Imprensa: Planin Comunicação Frota: New Line Catering: Katia Gil Equipe Salon Line Ana Beatriz Torniero – Gerente de criação Beatriz Pacheco Andrade – Supervisora de criação Felipe Santos – Diretor de Arte Marcella Vasconcellos – Gerente de Conteúdo Roberto Moreira – Diretor de Marketing Igor Fiuza – Supervisor Audiovisual Debora Ligieri – Gerente Audiovisual Victória Correa – Fotógrafa

Dengo lança campanha que convida público a curtir o verão com mais leveza e borogodó

O verão no Brasil é marcado por movimento e encontros. É nesse cenário espontâneo que o chocolate ganha novas formas de acompanhar a estação. Inspirada por essa energia, a Dengo, referência em chocolates brasileiros de origem e compromisso sustentável, lança sua campanha de verão e apresenta o conceito “Verão com sabor de Dengo”, celebrando a brasilidade presente nos diferentes territórios e formas de viver esse momento. É a partir dessa leitura de comportamento que a Dengo apresenta a nova versão dos Quebra-Quebras, um dos principais produtos do portfólio, agora na embalagem to go de 100g, nos sabores Banana com Castanha-de-Caju e Cupuaçu com Castanha-de-Caju (R$ 59,90). Pensados para quem passa o dia em movimento, os chocolates chegam em um formato prático, ideal para levar na bolsa, na mochila ou até na bicicleta. Além dos lançamentos, a Dengo apresenta uma curadoria de produtos que ampliam o portfólio: a Água de Cacau (R$ 24,90) e o Mel de Cacau (R$ 29,90) ganham destaque como alternativas refrescantes e alinhadas à estação. Para os encontros, celebrações ao ar livre e finais de tarde típicos de verão, a marca aposta em duas versões de gin que traduzem a diversidade de sabores do país. O Gin Bra (R$ 159,90) apresenta uma receita equilibrada, que combina botânicos, zimbro, semente de coentro e notas de cacau em uma leitura brasileira do destilado. Já o Gin Tropical (R$ 159,90) traz um perfil mais aromático com o protagonismo da pitanga, reforçando a conexão com ingredientes nacionais. O espírito da campanha também se estende para além da gastronomia com o lançamento de acessórios de edição especial, como os bonés autorais com as mensagens “Feito de Brasil”, na cor amarela, e “Chocólatra”, na cor marrom (R$ 139,90). As peças funcionam como extensões do universo da marca, conectando moda, comportamento e identidade brasileira. “Nossa primeira campanha de 2026 reforça o posicionamento da Dengo como uma marca conectada ao comportamento e aos territórios brasileiros, a partir de uma leitura real da estação e de como as pessoas vivem o verão”, afirma Renata Rabelo, gerente executiva de marketing da Dengo Chocolates. A marca propõe estar presente nos encontros e nos pequenos rituais do dia a dia, sempre com um dengo por perto. A campanha também se desdobra em kits especiais, disponíveis no e-commerce e nas lojas físicas, que reúnem chocolates, acessórios e bebidas em combinações pensadas para diferentes momentos do verão. Enquanto a maioria dos produtos já pode ser encontrada nas lojas e online, os bonés chegam gradualmente e estarão disponíveis em todas as unidades a partir de 31 de janeiro.

Marca profissional de beleza D.ENE.A avança para o mercado consumidor com novo posicionamento liderado pelo Strategy Studio

Há 16 anos no mercado profissional de beleza, a D.ENE.A acaba de la’ncar  um reposicionamento para avançar do B2B ao consumidor final. Reconhecida por seu portfólio de tecno cosméticos veganos, que combina tecnologia, ingredientes naturais e alta performance para coloração, cuidados e tratamentos capilares, a marca decidiu evoluir sua oferta para o público que utiliza produtos premium no dia a dia. Essa transição exigiu a revisão completa do propósito e diretrizes. Para liderar esse processo, o Strategy Studio foi escolhido por sua expertise em estratégia, gerarando valor real e único a partir da construção de marcas de impacto.  Segundo Rodrigo Cerveira, co-fundador da consultoria de estratégia, a D.ENE.A vive um momento de revisão e expansão “Entrar no B2C significa dialogar com uma consumidora que antes não conhecia a marca e que busca produtos premium, de alta performance e alinhados a seus valores. Nosso papel é garantir que a marca se reapresente ao mercado com clareza, potência, diferenciação e coerência estratégica em todos os pontos de contato”, aponta. O trabalho está estruturado em três grandes frentes integradas: reposicionamento da marca, com redefinição de seu propósito e papel na vida dos seus públicos, estratégia de marketing e comunicação, revisão da arquitetura e hierarquia do portfólio, além do desenho de “go to market” para atender novos públicos, consolidando os elementos que irão orientar a experiência completa da marca daqui para frente. A reorganização da arquitetura de produtos tem um papel central nesse processo, pois traduz de forma concreta o novo propósito da D.ENE.A de celebrar a beleza e a identidade de cada mulher. Essa revisão também torna o portfólio mais claro e objetivo, acompanhando toda a jornada de cuidados, do uso diário aos tratamentos intensivos, e incorporando ainda uma nova categoria que reforça a evolução da marca. Toda estratégia se apoia nos pilares que orientam o novo posicionamento da D.ENE.A – tecnologia como base dos tecno cosméticos, naturabilidade refletida em fórmulas veganas e embalagens biodegradáveis, inovação contínua, profissionalismo que nasce no universo dos salões e a valorização da identidade de cada um como expressão máxima da beleza. A partir desses fundamentos, o Strategy Studio pôde desenvolver uma narrativa consistente, que parte do propósito da marca e se reflete na linguagem visual e nas diretrizes que orientarão todas as interações, inclusive no ambiente digital, onde haverá uma estratégia específica para fortalecer presença, valor e crescimento. Segundo Raquel Varela, CEO da DeNeA, o reposicionamento também se conectará ao portfólio atual e aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional e ampliando sua capacidade de dialogar com novos públicos sem perder autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo contamos com a ajuda do Strategy Studio,  para reposicionar a marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento. ”, afirma. Para o futuro, a D.ENE.A projeta um cenário em que sua herança profissional se integra aos cuidados cotidianos de suas consumidoras, oferecendo produtos que nutrem e valorizam a individualidade de cada mulher.

Nespresso convida a apertar o play no verão com sua campanha Summer 2026

A Nespresso apresenta a campanha Summer 2026 e convida os consumidores a apertar o play na temporada mais leve e vibrante do ano. A campanha propõe transformar a pausa para o café em um resgate instantâneo à energia do verão, explorando novas sensações por meio de cafés gelados, sabores indulgentes e uma estética vibrante inspirada no clima urbano e retrô dos anos 90. A coleção reforça a expertise da Nespresso em cafés especialmente desenvolvidos para preparo em receitas geladas e traduz a estação como um verdadeiro playground urbano, onde cada toque ao botão da máquina transporta para um momento mais refrescante, espontâneo e cheio de estilo. Cafés pensados para preparo com gelo, do seu jeito Protagonistas da campanha, os blends desenvolvidos especialmente para preparo com gelo ganham destaque nesta temporada. A grande novidade é o Pistachio Vanilla Over Ice, disponível para os sistemas Original e Vertuo, que combina notas de pistache e baunilha cremosa a cafés Arábica levemente torrados, resultando em uma bebida indulgente, refrescante e perfeita para os dias quentes. Outro destaque é o retorno do Coconut Vanilla Over Ice, edição limitada e queridinho dos coffee lovers que traz notas tropicais e adocicadas, evocando a sensação de férias a cada gole. A coleção se completa com os cafés sazonais feitos para gelo, como Freddo Delicato e Freddo Intenso (Original), além de Ice Leggero e Cold Brew Style Intense (Vertuo), garantindo opções para todos os perfis e momentos de consumo. “No Brasil, o consumo de café está em transformação, abrindo espaço para novas experiências e sabores. Hoje, o consumo de cafés gelado tem ganhado espaço entre diferentes perfis de consumidores, abrindo caminhos para momentos refrescantes e novas combinações de sabor e Nespresso responde a essa tendência mantendo, sempre, a qualidade incomparável de seus cafés. Com a campanha Summer 2026, convidamos o consumidor a apertar o play para o verão e explorar sabores icônicos como o pistache, traduzindo essa energia em momentos que celebram o calor, a criatividade e a nossa paixão por café.”, afirma Mariana Marcussi, diretora de Marketing e Sustentabilidade da Nespresso Brasil. Máquinas e acessórios em edição limitada: estilo que dá play no verão Para completar a experiência, a Nespresso lança no Brasil máquinas e acessórios em edição limitada que traduzem visualmente o espírito da campanha. A Vertuo Pop chega em cores exclusivas como Verde Pistache e Amarelo Summer, trazendo personalidade e um toque urbano aos ambientes e aos momentos de consumo. A coleção também inclui acessórios pensados para acompanhar o consumidor dentro e fora de casa, como os copos Barista Mixologist, canecas térmicas, copo de drinks, kits de receitas e itens funcionais que unem design, praticidade e lifestyle, tudo alinhado à paleta vibrante e nostálgica do verão 26. Receitas refrescantes para curtir cada momento Para inspirar novas formas de consumo, a Nespresso apresenta receitas exclusivas que valorizam os sabores da coleção. Entre elas, o Iced Pistachio Vanilla Latte, que explora a cremosidade do pistache em uma versão gelada e indulgente, e o Coconut Vanilla Iced Coffee, uma combinação refrescante que traduz o clima leve da estação. As receitas reforçam a versatilidade dos cafés gelados Nespresso e incentivam o consumidor a personalizar sua experiência, seja em casa, no trabalho ou em movimento. Todas as sugestões de preparo estão disponíveis em nespresso.com/recipes. A Coleção Summer 26 da Nespresso estará disponível a partir de 5 de janeiro de 2026, nas boutiques, app, e-commerce e marketplace, por tempo limitado. Para acompanhar todas as novidades da campanha, siga @nespresso.br nas redes sociais.

D.ENE.A apresenta campanha “A Beleza da sua Identidade”, resultado do reposicionamento liderado pelo Strategy Studio

A D.ENE.A, marca profissional de beleza, apresenta ao mercado a campanha “A Beleza da sua Identidade”, que endossa o reposicionamento estratégico conduzido pela butique de estratégia Strategy Studio. A iniciativa endossa o rebranding, trazendo expressão individual em uma narrativa que reflete evolução e expansão para novos territórios de consumo. Segundo Raquel Varela, CEO da D.ENE.A, a campanha faz parte do reposicionamento da marca, conectando o portfólio atual aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional, ao mesmo tempo em que amplia sua capacidade de dialogar com novos públicos, mantendo a autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo, contamos com a ajuda do Strategy Studio  para reposicionar a D.ENE.A marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento, ”, afirma. Construída a partir de um novo olhar, a campanha parte do princípio de que cada cabelo carrega uma história e de que a beleza se fortalece quando se conecta à verdade de cada mulher. Seus desdobramentos no digital, em salões parceiros, com influenciadoras e em conteúdos educativos exploram luz, textura, movimento e sensações, traduzindo tendências atuais do hair care, como naturalidade, personalização e experiências sensoriais já mapeadas no estudo estratégico da marca. A campanha, destinada ao digital, também acompanha a ampliação do portfólio da D.ENE.A, incluindo a categoria de regeneração capilar liderada pelo Reverse Max, que simboliza a evolução da oferta para tratamentos mais profundos e tecnologias avançadas. Para Rodrigo Cerveira, CEO e cofundador do Strategy Studio, a chancela “a Beleza da sua Identidade” nasce do entendimento de que não existe beleza possível sem verdade. “Nosso trabalho foi construir uma plataforma de marca que valoriza quem a consumidora é, e não quem ela deveria ser. É um movimento que amplia significado, fortalece percepção e posiciona a D.ENE.A em um lugar mais contemporâneo, humano e relevante”, afirma. Com a campanha, a D.ENE.A reafirma sua visão de futuro, que é atuar como uma marca que compreende a diversidade das mulheres e acompanha a evolução de suas identidades, oferecendo produtos que cuidam, tratam, regeneram, colorem e valorizam cada forma de expressão. “A Beleza da Identidade” não apenas apresenta um novo discurso, mas consolida uma narrativa que entende o cabelo como parte essencial da história de cada pessoa. O filme, com o manifesto da marca, está disponível em: https://www.instagram.com/p/DR154PqkVIg/

Prefeitura de Curitiba materializa e expõe”A moto mais mortal do mundo”

Como forma especial de chamar a atenção sobre a violência no trânsito, a Prefeitura de Curitiba inicia uma campanha que visa não só conscientizar a população, como também reverter a recente alta nos índices de acidentes de moto na cidade – em média, 19 por dia. Para isso, ela apresenta ao público um lançamento inusitado: “A moto mais mortal do mundo”. Criada em parceria com a agência Tif, a iniciativa levou à concepção de uma moto de verdade, construída a partir de peças e pedaços que sobraram de 12 outras motos, cada uma delas envolvida em um acidente com vítimas fatais na cidade. O veículo é o ponto de partida da campanha, que apresenta as histórias por trás de cada perda e reforça a importância da segurança e da prudência no trânsito. O filme principal apresenta a moto “especial” com uma narrativa típica de comerciais de lançamento. Porém, na sequência, ele acaba revelando que aquele exemplar único carrega, na verdade, diversas histórias tristes, junto a informações para alertar a população sobre essa realidade. Ao final, a assinatura “Desacelere. Seu bem maior é a vida”, alinhada com a campanha promovida pela SENATRAN (Secretaria Nacional de Trânsito) federal, completa o recado. Para amplificar a conversa e o impacto da mensagem, a moto real percorrerá diversos locais de Curitiba nos próximos meses, em exposição itinerante que tem início nesta nesta quinta-feira (15), no Memorial de Curitiba, e poderá ser acompanhada também pelos canais da Prefeitura. A campanha traz ainda uma série de conteúdos para redes sociais que contam as histórias por trás das peças que levaram à construção da moto mais mortal do mundo, com entrevistas de parentes de algumas das vítimas fatais a fim de relembrar as vidas perdidas e conscientizar a sociedade. “Os acidentes de moto têm causas diferentes, mas a imprudência ainda aparece com frequência nos dados e nas histórias que se repetem. A comunicação pública precisa ter coragem de tocar nesse ponto. Essa campanha nasce desse olhar atento sobre a realidade e transforma situações que poderiam terminar em tragédia em um alerta direto, verdadeiro e necessário”, afirma Marc Sousa, secretário da Comunicação Social da Prefeitura de Curitiba. “Não estamos falando só de uma campanha, mas de um movimento importante, que carrega muitas histórias e significado. A moto é, literalmente, feita de histórias interrompidas. Com ela, encontramos uma forma diferente de chamar a atenção, materializando a fragilidade da vida, ao mesmo tempo em que fazemos uma homenagem às vítimas e passamos um recado contundente à população”, explica Waldemar Segundo, diretor de criação da Tif. Veja o filme: Veja o depoimento: Ficha técnica: Criação: Waldemar Segundo, Allan Falcone, Gilson Genez, João Biazetto, Hiago Cambiaghi, Lucas Alves, Alexandre RibeiroDiretor de criação: Waldemar SegundoAtendimento: Hellen Rasini, Thaís Gnatta, Cícero Rohr, Daniela AndresProdução: Melissa Sharon, Thaís DominguesMídia: Amanda Strano, Luciana StellfeldAprovação pelo cliente: Rafaela Coradin, Marc Sousa, Melissa Puertas SampaioProdução de vídeo: CataluniaProdução de som: Canja

Central de Outdoor Seccional Bahia apoia instituições em campanha solidária

A Central de Outdoor Seccional Bahia lançou uma campanha solidária que reforça o espírito natalino durante todo o ano. A iniciativa busca mobilizar a sociedade para ações de solidariedade e incentivo à doação, fortalecendo uma corrente do bem em prol de instituições sociais que atuam diretamente no cuidado e na inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade no estado. O projeto reúne organizações reconhecidas pelo trabalho social e de saúde que desenvolvem, como Obras Sociais Irmã Dulce (OSID), Hospital Martagão Gesteira, Grupo de Apoio à Criança com Câncer Bahia (GACC-BA) e Instituto de Cegos da Bahia (ICB). A proposta é utilizar a força da da mídia exterior (OOH) para ampliar o alcance da mensagem, sensibilizando a população sobre a importância de contribuir e fazer parte dessa rede de solidariedade. Para o presidente da Central de Outdoor Seccional Bahia, Vinicius Linhares, apoiar iniciativas como essa faz parte do papel da entidade. “Entendemos que a comunicação tem um poder transformador. Ao apoiar esse projeto, nos colocamos a serviço de causas que realmente fazem a diferença na vida das pessoas, ajudando a manter vivo o espírito de solidariedade não apenas no Natal, mas ao longo de todo o ano”, destaca. A Central, além de apoiar essas instituições, reforça a importância da ajuda a outras instituições que atuam na Bahia e são muito importantes para diversas famílias, como a APAE Salvador, Organização de Auxílio Fraterno (OAF) e Núcleo de Apoio ao Combate do Câncer Infantil (NACCI), além de várias outras. Crédito da imagem: Marketing/Central de Outdoor Seccional Bahia.

NEOOH apoia campanha de 30 anos do Instituto Ayrton Senna

O Instituto Ayrton Senna comemora 30 anos de atuação com uma campanha especial destacando a assinatura “Na corrida pelo futuro, o grande prêmio do Brasil é a educação”. A comunicação, criada pela agência 35, traz uma metáfora com o universo da Fórmula 1 e ressalta a importância da educação para crianças e jovens, agora ganha o apoio da NEOOH, uma das líderes de mídia Out of Home do Brasil. Com a parceria, a ação será destaque em um circuito de ativos digitais espalhados por todo o Brasil, incluindo parques, terminais rodoviários, aeroportos e academias Bodytech, trazendo maior visibilidade ao projeto e reforçando a importância da necessidade de investimentos e apoio para uma mudança de patamar da educação brasileira. Inspirado no legado do tricampeão da Fórmula 1, o Instituto Ayrton Senna trabalha, desde 1994, como um centro de inovação em educação para acelerar a qualidade da educação pública do país através de iniciativas que auxiliam no desenvolvimento do potencial de crianças e jovens. O objetivo é transformar vidas por meio de uma educação de excelência.  “A NEOOH tem em seu DNA o apoio a inúmeras causas sociais e buscamos nos unir a projetos que promovam iniciativas em pilares como educação e inclusão. O trabalho de longa data do Instituto Ayrton Senna é amplamente reconhecido, necessário e faz uma grande diferença para a sociedade. Estamos muito felizes em prestar esse apoio justamente no momento de celebração do seu aniversário de 30 anos”, conta Leonardo Chebly, CEO da NEOOH.

Shopping ABC incentiva doação de sangue em nova campanha

O Shopping ABC recebe mais uma importante edição da campanha de doação de sangue, em parceria com a ONG Amor Se Doa e o Hemocentro São Lucas. O evento acontece nos dias 21 e 22 de janeiro, das 10h às 16h, e visa sensibilizar a população a contribuir para o abastecimento de sangue na região, especialmente neste início de ano. Um dos alertas sobre a importância da doação de sangue vem da regional do Grande ABC da Colsan (Associação Beneficente de Coleta de Sangue). A preocupação está no estoque bem mais baixo do que é considerado o ideal. A associação reforça que a atenção vale para doadores de todos os grupos sanguíneos, O, A, B e AB. “A doação de sangue é essencial para salvar vidas, e o shopping reforça seu compromisso com a comunidade incentivando a solidariedade de forma acessível e segura. A expectativa é manter a forte adesão das edições anteriores e ampliar ainda mais o engajamento do público” destaca a gerente de marketing do Shopping ABC, Flávia Tegão. De acordo com um dos fundadores da ONG “Amor Se Doa”, Adriano Lopes, as ações em espaço de grande circulação geram o acesso de muitas pessoas que, devido a rotina, não tem possibilidade de ir até um hemocentro. “Cerca de 90% dos casos atingem pessoas que nunca participaram, mas tem grandes chances de se tornar um doador recorrente, salvando até 4 vidas por vez. Todos os dias os hospitais têm intercorrências, cirurgias e pacientes que necessitam de reposição. Alguns, inclusive, diariamente. Doar é fundamental para abastecer os estoques e garantir atendimento”, diz. A ONG Amor Se Doa já salvou mais de 200 mil vidas desde 2018, com doações organizadas pelas redes sociais, órgãos do governo, como exército e polícia, além de empresas no geral, faculdades e igrejas. Os interessados em doar precisam estar bem de saúde e não ter apresentado sintomas respiratórios ou febre no último mês. Essas e outras informações sobre o preparo para a doação e acesso para o agendamento prévio, devem ser conferidos pelo site https://www.sympla.com.br/produtor/amorsedoa. Serviço Doação de Sangue no Shopping ABC, em parceria com a ONG Amor se Doa e Hemocentro São Lucas Datas: 21 e 22 de janeiro (quarta e quinta-feira) Horário: das 10h às 16h (mediante a agendamento prévio) Local: Lojas 4 e 5, Piso Térreo (ao lado da Casas Bahia) Link para agendamento: http://www.sympla.com.br/produtor/amorsedoa

Disfarçado de idoso, ex-jogador Zé Roberto engana jogadores e choca a web ao revelar forma física aos 50+

A ON® Optimum Nutrition, líder global em nutrição esportiva e dona do whey protein mais vendido e premiado do mundo, lança um novo vídeo para suas redes sociais incentivando as pessoas a desbloquearem sua melhor performance, independentemente da idade. O conteúdo, criado pela agência Mestiça e protagonizado pelo ex-jogador Zé Roberto, será veiculado no Instagram e no TikTok da marca. No vídeo, Zé Roberto aparece inicialmente caracterizado como uma pessoa idosa durante uma partida de futmesa. Com aparência frágil e desempenho abaixo do esperado, ele começa o jogo sem chamar atenção dos demais participantes. Ao longo da partida, no entanto, o desempenho melhora gradualmente: as jogadas ficam mais precisas, a energia aumenta e o personagem passa por uma transformação diante do público. A surpresa acontece quando Zé Roberto começa a retirar o figurino, revelando sua verdadeira identidade e mostrando que, mesmo com mais de 50 anos, mantém excelente forma física, músculos definidos e alto nível. O desfecho provoca reflexão sobre estereótipos relacionados à idade e reforça a mensagem de que preparo, disciplina e nutrição são fundamentais para a performance ao longo da vida. O vídeo reforça o conceito do movimento Pureformance, que inspira pessoas a explorarem seu potencial máximo em todas as fases da vida. Com uma narrativa baseada em plot twist e humor, o conteúdo se conecta tanto com o universo do esporte quanto com temas contemporâneos, como longevidade ativa e quebra de preconceitos. Veja o video: https://www.instagram.com/p/DTdvtOPD8yP/ Ficha técnica – Campanha Movimento Pureformance Cliente: ON® Optimum Nutrition Direção de Marketing ON® Optimum Nutrition: Natália José Produto: Linha de suplementos ON® Optimum Nutrition Campanha: Movimento PureFormance Conceito: Pureza como ferramenta para desbloquear mais de você Agência: Mestiça CEO: Paulo Sanna Direção de Criação: Luiz Parpulov Criação: Ricardo Oliveira, Jean Lacerda, Raphaella Ogawa, Caique Castanho Atendimento: Priscila Genaro e Marcela Gonçalves Produção: Ana Luisa Cardoso, Izabel Aragão e Giovanna Lippolis Mídia: Elenice Galera, Rafael Lira, Jeferson Carvalho Planejamento: Leandro Correa, Natália Contave Social: Lara Faria Vídeo Tiozão Agência: Mestiça Produção: Ana Luisa Cardoso, Izabel Aragão e Giovanna Lippolis Produtora: B12 Filmes Prod. Executiva: Rafael Bedoni Assistente de produção: Jamille Nemer Direção: Rafael Rocha Fotografia/op. de câmera: Luciano Negreiros Assistente de câmera: Ruan Nascimento Som direto: Adriano Castilho Caracterização: Anderson Montes

Com um filme sensível e poético, Bem Bolado relança uma das suas linhas mais icônicas do portfólio de produtos com na campanha “Naturalmente Brown”

A marca acaba de lançar a campanha “Naturalmente Brown”, que traz um filme criado In House para  apresentar o relançamento da sua linha de sedas e piteiras livre de cloro, aditivos químicos e papel naturalmente marrom a partir de um novo olhar sobre os rituais: mais humano, mais consciente e, sobretudo, mais sensível.  O pontapé da campanha é uma narrativa que foge completamente dos códigos tradicionais do segmento. Sem pressa, exagero ou estereótipo. É um convite para desacelerar e observar o ritual pelo que ele realmente é: um gesto íntimo, de pausa, de conexão com o presente. Um intervalo emocional. Para Rafael Reis, Diretor Criativo do Grupo Bem Bolado, a campanha não apresenta somente uma linha, mas um olhar atual sobre o mercado. “Naturalmente Brown não é só uma campanha de produto. É sobre assumir que o consumidor mudou, que o olhar mudou e que a relação com os rituais podem, e devem, ser menos caricatos, mais humanos e sensíveis.” A linha Brown ganhou mais nove novos produtos, entre eles, três piteiras (Curva para cone, Hiper Large e Super Large) e seis modelos de seda (Long Size Slim, Seda Metro com Piteira, 11⁄4 100 folhas, King Size Large 100 folhas, Cones Pré-Bolados e a 1 1⁄4 com 50 folhas e piteira), além de um filtro longo slim biodegradável. O conceito “Naturalmente Brown” também se materializa nas novas embalagens, que traduzem visualmente essa busca pelo essencial. Mais do que um relançamento, a marca constrói um reposicionamento simbólico, onde o “brown” deixa de ser apenas uma característica física do papel para se tornar uma assinatura estética, ética e cultural. “Com essa campanha, a Bem Bolado prova que é possível falar com profundidade sobre um ritual tão cotidiano, sem recorrer a estereótipos. E mais do que isso: mostra que marcas do mercado canábico também podem ter delicadeza”, finaliza Reis. Ficha Técnica: Criação Bem Bolado Brasil CO-Founders:Fabricio Penafiel @fabriciopenafiel, Thiago Almeida @thiagoalealmeida, Fernando Costa @fcajadocosta72, Renato Lucato @lucatorenato Diretor de criação: Rafael Reis @openrafaelreis Direção de arte: Anderson Basq @basq___a Redação: Luccas Martucci@luccas.mar Marketing: Anna Luiza @annaluizapadua, Iris Gonçalves @iris_cg02 Social: Bruna Pardini @brubsvs, Pedro Coelho @p.cooelhoo, Larissa Borella @ssaaalari Produtora Produção Executiva: KVPA + Thainá Gallo Diretor de Fotografia: 1 Unidade @Rivadop Diretor de Fotografia 2a. unidade: Correa Felipe 1 AC: @mendesmathe 2 AC: Gui Diretora de Arte: @edi________________ Produtora de Objetos: @lolap4ola Contra Regra: @arlindo.gt Arte – Packshot: @F1delis Produtor de Base: Tadeu Bara Plato: @Bigode_jp_oficial Bombeiro: @Edilsonnascimento3 Make up: @brunaalves.blz @dudiz_itt Produção de Elenco e AD: @alli.nolasco Elenco: @romulovlad, @mirella.guida, @thainagallo, @vickatupi, @pablorodrigues_p Elétrica: @eu.gusta @nil.felix.545 Edit: João Balliestro Color: Vini Azevedo Still: @palu___bertissolli Assit de foto: @narebaa Assista aqui:

Arc, agência de experiências do Publicis Groupe, assina campanhas das Escolas Viva, Parque e Dual, da Bioma Educação

A Arc, agência de experiências do Publicis Groupe, desenvolveu para as Escolas Viva, Parque e Dual, da Bioma Educação, campanhas que traduzem a educação como força de transformação. Unindo criatividade, propósito e a escuta da comunidade escolar, as iniciativas combinam diagnóstico, dados, storytelling e design para conectar a essência de cada instituição a uma jornada estratégica, com mensagens relevantes e alinhadas às expectativas das famílias. A Escola Viva, com três unidades em São Paulo, destaca o acompanhamento personalizado do estudante ao longo de sua trajetória. A Escola Parque, com unidades na Barra e na Gávea, no Rio de Janeiro, evidencia diferenciais que a tornam referência no segmento: foco no estudante, integração com a natureza e competitividade acadêmica. Já a Dual International School, em Florianópolis, reforça em sua comunicação os resultados do método aplicado e sua contribuição para o desenvolvimento do aluno. De acordo com Leonardo Oliveira, diretor de Marketing e Comercial da Bioma Educação, “essas campanhas são pilares importantes da estratégia de crescimento estruturado das escolas. Ao traduzir com clareza o diferencial de cada instituição, fortalecemos nossas marcas, ampliamos a conexão com as famílias e sustentamos uma expansão consistente, alinhada ao propósito pedagógico da Bioma Educação”. “Desenvolvemos campanhas que valorizam o diferencial de cada escola e, em todas elas, ouvimos os alunos. Isso reforça a importância do afeto, do protagonismo e do compromisso em transformar a educação em um caminho de descobertas e crescimento contínuo”, afirma Marília Queiroz, presidente da Arc. As campanhas estão no ar desde outubro de 2025, integrando o ciclo “Virada”, que se estende até fevereiro de 2026, e contam com presença digital estruturada em três fases: brandformance, engajamento e performance. FICHA TÉCNICA TÍTULO DO CASE: Campanha Escola Viva Campanha Dual International School Campanha Escola Parque CLIENTE: BIOMA EDUCAÇÃO AGÊNCIA: ARC BRASIL PAÍS DE ORIGEM DO CASE: Brasil PERÍODO DE VEICULAÇÃO: De outubro de 2025 a fevereiro 2026 Créditos Principais Cliente: Gabriel Ralston Correa Ribeiro – Presidente Bioma Educação Rodrigo Finotti – Consultor de Marketing Leonardo Oliveira – Diretor de Marketing e Comercial na Bioma Educação Marcos Cirilo – Gerente de Marketing Regional SP (Escola Viva) Sarah Thuller – Gerente de Marketing Regional RJ (Escola Parque Barra e Gávea) Letícia da Silva – Analista de Marketing Escola Dual/Florianópolis Presidente: Marília Queiroz Atendimento / Gerente de Conta: Flávia Mantovanini Diretor de Planejamento: Guilherme Dias Planejamento / Estratégia: Renan Santos e Virna Miranda Executive Creative Director: Tati Piovezam Redator(a) Senior: Júlio Sciarretta Diretor(a) de Arte Senior: Josei Nagayassu Motion: Peri Design e Vídeo Ltda – Taís Peri e Marcela Banduk Produtora de shooting: Gataria – Mariana Sierra Pós-Produção / VFX / Animação: Retouch – Edson Cornea Diretor de Mídia / Mídia: Gustavo Macedo Gerente de Mídia / Mídia: Carolina Chakur Supervisores de Mídia / Mídia:  Aline Messias (Escola Viva) e Tuan Navarro (Parque e Dual) Comunicação: Beatriz Barreto

Com cashback gourmet e salas VIP, Banco Sofisa lança Sofisa Visa Infinite em campanha com o chef Erick Jacquin

O Banco Sofisa, reconhecido como o primeiro banco 100% digital do Brasil, entra em 2026 no lançamento de um cartão que une dois mundos: a alta gastronomia e a rentabilidade financeira. O Banco Sofisa trouxe o Chef Erick Jacquin como embaixador para reforçar a ideia de que investir não precisa ser complicado, mas precisa ter “tompero” (rentabilidade) e qualidade. A campanha do novo cartão Sofisa Visa Infinite é realizada em parceria com a agência Mad Hit, que utiliza a personalidade exigente e divertida de Jacquin para passar uma mensagem clara: assim como na cozinha, no mundo dos investimentos você não pode aceitar “menos que o melhor”. “O novo cartão reforça a estratégia do Banco Sofisa de entregar ao cliente o melhor produto em todos os segmentos. Somos reconhecidos pela excelência em investimentos e pela experiência transacional com um aplicativo moderno e intuitivo. Essa integração busca consolidar o banco como a principal escolha para o investidor que valoriza a sofisticação da categoria Visa Infinite, sem abrir mão de uma solução digital eficiente.”, afirma Fabricio Angelin, vice-presidente do Banco Sofisa. O foco deste novo lançamento é o  inovador Cashback Gourmet, que devolve 5% do valor gasto em restaurantes e bares diretamente para um CDB com liquidez diária. A divulgação da campanha será em TV aberta e fechada, visando alcance nacional e construção de autoridade de marca. Complementando o mix, o Sofisa aposta, também, em uma curadoria de influenciadores do setor, além de presença massiva em canais digitais, focando em performance e conversão junto ao público investidor e entusiasta da alta gastronomia e turismo. “A campanha do novo cartão Sofisa com o Chef Jacquin é o exemplo perfeito de como unir entretenimento e utilidade financeira. Criamos uma narrativa onde a ‘exigência’ do Chef se torna o padrão de qualidade do banco. Nossa estratégia é cativar o público amante da gastronomia e, a partir disso, mostrar o benefício principal do nosso cartão e do banco Sofisa como um todo”, destacou Caio Aidar, CEO da agência Mad Hit, responsável pela criação da campanha.  Estratégia Multicanal e Parceria com a Visa A campanha também destaca os benefícios de lifestyle da bandeira Visa, como salas VIP, seguros de viagem e o programa Vai de Visa. A sinergia entre as marcas busca atingir o consumidor que valoriza o custo-benefício (anuidade zero) aliado ao prestígio de um cartão Infinite. “Essa parceria estratégica com o Sofisa é fruto de um trabalho constante de pesquisa e análise de tendências para construir uma oferta de benefícios certeira”, explica Eduardo Abreu, vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Visa do Brasil.

Ademicon lança campanha institucional para 2026

A Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos, apresenta sua nova campanha institucional para 2026, trazendo como conceito a expansão da marca. Protagonizada mais uma vez pelo jornalista Tadeu Schmidt, a iniciativa integra um robusto investimento em marketing. “A presença contínua do Tadeu Schmidt traz consistência para a nossa comunicação, fortalece a conexão com o público e amplia ainda mais a credibilidade da mensagem”, destaca Henrique Hegenberg, diretor de Marketing e Treinamento da Ademicon. Com o slogan “O consórcio que mais cresce no Brasil“, a companhia se posiciona como a administradora independente que mais ampliou sua presença no país, segundo dados do Banco Central, divulgados em setembro de 2025. Entre os principais fatores que explicam esse protagonismo estão o fato de a Ademicon ser especialista em consórcio, o volume de crédito comercializado, a diversidade e flexibilidade do portfólio, o número de unidades de negócio, além das soluções voltadas a diferentes perfis de clientes. Com lançamento do filme previsto para 12 de janeiro, simultaneamente à estreia do Big Brother Brasil 26, a campanha terá divulgação nacional, consolidando a marca como referência em planejamento financeiro. “A nova campanha simboliza o potencial e maturidade da marca, ao mesmo tempo em que celebra nossa liderança entre as administradoras independentes de consórcio, em créditos ativos”, afirma Tatiana Schuchovsky Reichmann, CEO da Ademicon. A força do marketing Para a companhia, um dos grandes desafios do marketing é mostrar que o consórcio é, ao mesmo tempo, uma alternativa vantajosa de compra parcelada e um instrumento de investimento. Este é um dos motivos pelos quais ela ampliou o aporte da área de marketing e treinamento em 2026, chegando a cerca de R$ 140 milhões. Participação no BBB 26 Pelo quinto ano consecutivo, a Ademicon estará no ‘Big Brother Brasil’. Em 2026, a participação está vinculada à cota “Top de 5”, uma das entregas estratégicas do programa. A presença no BBB consolida um histórico consistente de aparições no programa, ampliando o potencial de alcance e engajamento junto ao público. Os resultados desta estratégia se refletem nos números, uma vez que o recall da marca avançou de 27% em abril de 2024 para 30% em março/abril de 2025 entre as classes ABC, segundo estudo anual realizado pela companhia. Além disso, investir no ‘BBB’ faz parte do compromisso da administradora em manter um diálogo aberto com o público brasileiro, destacando a robustez da companhia, bem como o funcionamento e as vantagens do consórcio como alternativa planejada para a conquista de bens e investimentos. Veja o vídeo da campanha: Ficha Técnica Agência: G/PAC Comunicação IntegradaDiretor de Criação e Planejamento: Juca PachecoGerente de Criação: Guilherme GhestiDireção de Arte: Alexandre Dizian RachwalRedação: Alexis Leiria LigockiPlanejamento: Danielle Julio, Luiz Pereira, Thais Hipolito, Luiza CoferreAtendimento: Lorena Lins Machado, Bruna Stoffel Pieresan, Vinicius Monteiro Mayer, Nathalia SandinDiretor de RTV: Rafael FernandesRTV: Allan DukovMídia: Aldebaram Campos, Diego Manfron Nielsen, Leonardo Negraes, Kelly Cristina da CruzProdutora de Áudio: Ópera 54Produtora de Vídeo: Teddy Bear FilmesDiretor Executivo: Evaristo FaccioliDireção: Fernando SanchesAssistente de Direção 1: Thayana CarvalhoAssistente de Direção 2: Beatriz Olmos Fontoura da CostaDiretor de Fotografia: Gabriel Wiethorn RinaldiEdição: André BrunettaColor: Allan CarvalhoMotion e 3D: CasablancaDiretora de Arte: Margot SalbertDiretor de Produção: Sérgio ÂmbarProdução: Eduarda GuedesPós-produção: CasablancaTécnico de Som Direto: Samuel SamboriElenco: Tadeu SchmidtMaquiagem: Karina Holanda PedrosaFigurinista: Melina Schleder, Juliana BilenkyCatering Equipe: Aura CateringCatering Tadeu Schmidt: Bistrô Na Casa

Nova campanha publicitária da MedLevensohn destaca o lançamento do novo sensor de monitoramento contínuo da glicose da marca

Um apresentador com um jaleco da MedLevensohn, fala dos produtos da marca em um comercial que parece ser uma propaganda. Apesar da repetição incansável do nome da companhia, o personagem não parece seguro disso. Essa é a tônica de humor da nova campanha da agência Onzevinteum para a marca de saúde e bem-estar, com foco nos produtos para monitoramento de glicose e na linha de testes rápidos, com foco no consumidor final. Com o mote ‘Essa campanha da MedLevensohn é mesmo da MedLevensohn?’, a estratégia principal é informar ao consumidor que a companhia está por trás de muitos produtos de qualidade para a saúde, com destaque para o Smart 2.0, monitor contínuo de glicemia com tecnologia bluetooth que é o menor e mais moderno do mercado, os Medtestes para várias doenças, desde Covid-19, H1N1 até HIV e hepatite, as tiras tradicionais de monitoramento de glicemia, entre outros produtos. “Usando humor e leveza, passamos de um jeito popular e democrático o conceito da MedLevensohn, como marca guarda-chuva em produtos de qualidade para a saúde e bem-estar”, diz Gustavo Bastos, CEO e CCO da Onzevinteum. Para a MedLevensohn, a campanha reflete a importância da marca para o controle da saúde dos brasileiros. “A MedLevensohn está há 23 anos no mercado e, desde o início, se preocupa em entregar produtos de qualidade que auxiliam no controle da saúde. A nova campanha publicitária produzida pela Onzevinteum retrata muito bem esta relação entre consumidor e marca. O toque de humor utilizado equilibra leveza para falarmos sobre um tema tão sério, que é o cuidado, prevenção e controle da saúde para melhor qualidade de vida e longevidade”, aponta Fernando Marinheiro, diretor Comercial da MedLevensohn. Ao todo, serão cinco filmes trazendo o mesmo personagem e sempre pairando a dúvida se a propaganda se refere à MedLevensohn ou não. Além dos comerciais de 30″ e 15″, com veiculação em TV aberta e fechada, além de mídia digital, redes sociais e mídia focada em consultórios médicos, a campanha ganha spots em rádios, peças gráficas e de PDV. Ficha técnica Cliente: MedLevensohn Produto: MedLevensohn e seus produtos Agência: Onzevinteum Simplicidade Criativa Criação: Gustavo Bastos, Diego Crisostomo Social Mídia: Clara Lorenzi e Danilo Dragon Mídia: Janice Pereira Aprovação: Thiago Oliveira e Fernando Marinheiro Produtora: @sobremesaideias Diretor: @educama Produtor executivo: @alvaro_pacheco_x Direção de produção: @duda.aulicino Direção de fotografia: @frgustavo Assistente de fotografia: @juan.alexx @brunoguiol Som Direto: @marcos_gatinho Maquiagem / Cabelo: @essavivi

Mercado Pago estreia no BBB 26 dobrando o prêmio do programa, que que vai partir do valor histórico de R$ 5.4 milhões 

O Mercado Pago, banco digital do Grupo Mercado Livre, estreia no Big Brother Brasil 26 com uma jogada histórica. Consolidando uma trajetória de expansão acelerada, mais do que dobrando o número de usuários mensais ativos no país – aumento de 110% entre o segundo trimestre de 2023 e o terceiro de 2025 -,  a marca decidiu que o prêmio do reality deveria acompanhar essa grandeza. Em sua estreia como patrocinador, o Mercado Pago eleva a barra e pagará ao campeão R$ 5.440.000,00 – o dobro dos R$ 2.720.000,00 da edição anterior. A iniciativa reflete a ambição da marca em tornar-se o maior banco digital da América Latina, utilizando a principal vitrine da televisão brasileira não apenas para exposição, mas para reforçar que o Mercado Pago é o parceiro ideal para quem gosta de ganhar.  Do jogo da convivência para o ganha-ganha financeiro A estratégia do Mercado Pago para o BBB 26 vai muito além da visibilidade; o objetivo central é transformar presença em experiência. “Se o jogo do BBB é sobre convivência e conquista, o Mercado Pago entra para movimentar ainda mais a competição. Não estamos lá apenas como mais uma marca, estamos levando para dentro da casa a lógica que nos torna um banco digital diferente: produtos que geram vantagem real, numa dinâmica de ganha-ganha”, afirma Pethra Ferraz, VP de Marketing do Mercado Pago na América Latina. A executiva reforça que a participação no programa serve para tangibilizar os diferenciais do banco digital. “Diferente do que se espera de um banco, aqui todos ganham. Temos a conta que mais rende do Brasil, Cofrinhos que garantem que suas reservas tenham alto rendimento e segurança, e um cartão que gera cashback na hora para clientes Meli+. Se dobramos nossa base de usuários, nada mais justo que o vencedor do BBB também saia com o prêmio dobrado e que os espectadores também ganhem! Além do prêmio, vamos dobrar o cashback do cartão de crédito e, ao longo do programa, outras muitas novidades virão. É a prova definitiva de que, com o Mercado Pago, seu dinheiro rende mais de verdade.” Campanha “Tudo em DoBBBro” com Anitta & Larissa Para materializar o conceito de multiplicação de vantagens também fora da casa, o Mercado Pago lança simultaneamente a campanha “Tudo em DoBBBro”, desenvolvida pela GUT. Estrelado pela embaixadora da marca, Anitta, o filme publicitário reforça a sinergia de vantagens dobradas trazendo Larissa para o time Mercado Pago e anunciando que, durante o período de Carnaval, todas as compras realizadas com o cartão de crédito Mercado Pago renderão cashback em dobro – no Mercado Livre, por exemplo, as compras passam a gerar 6% de cashback para o cliente e podem chegar a 20% em parceiros selecionados². A ação reforça o posicionamento da marca de oferecer as melhores condições de pagamento e benefícios dentro e fora do ecossistema Mercado Livre.  “A Anitta sempre foi um ícone do carnaval. Mas ela também sempre gostou de curtir os dias de folia escondida, na sua outra identidade, como Larissa. Vimos nesses dois lados da patroa a oportunidade perfeita para promover o cashback do Mercado Pago, que agora vem em dose dupla”, comentam Guilherme Nesti e Daniel Achucarro, diretores de criação da GUT. Veja o filme: Ficha Técnica AGENCY: GUT São Paulo Brand: Mercado Pago Product: Institucional Campaign: Anitta – Cashback em dobro Criação: CCO e sócio: Bruno Brux CCO: Tiago Abreu ECD: Sofia Calvit Creative Directors: Daniel Achucarro e Guilherme NestiACD: Matheus Sanches, Gabriel MarcondesArt Director: Gabriela Barreira Copywriter: Deco Artilheiro Atendimento: CEO: Valéria Barone Managing Director: Alessandra Visintainer Regional Account Director: Raphaela Guillen Account Manager: Gabriela Giorgis e Jessica Duarte Account Supervisor: Amanda Sávia e Mayara Valadares Communications Director: Beatriz Ribeiro Estratégia: Head of Strategy: Gisele Bambace Planning Director: Carolina Biagio Manager Strategist: Alysson Simplicio e Guilherme Dionisio  Mídia:  Chief Media Officer: Douglas SilveiraMedia Director: Laura CardealMedia Supervisor: Ana Araujo  Media Coordinator: Italo Brito Media Assistant: Alinhe Cunha Produção: Head of Production: Moni Siqueira Production Director: Aline Fernandes Senior Production: João Pedro Alfonso Mercado Pago: VP de Marketing Mercado Pago: Pethra Ferraz Branding Director Mercado Pago: Valéria Bazzi Head de Branding Mercado Pago: Nathalia Cavalcante Teixeira Marketing & Growth Director Mercado Pago: Felipe Castaño Branding Manager Mercado Pago: Bárbara Calarga Cardoso Branding Specialist Mercado Pago: Julia Treiger Branding Design Mercado Pago: Monica Salgado Media Specialist: Camila Militão ¹Fonte: Data.Ai e Dados Internos. Q3’25. Análise baseada em usuários ativos mensais (MAUs) de aplicativos de serviços financeiros no Brasil. A conclusão decorre de análise comparativa com um conjunto específico de concorrentes efetivos do Mercado Pago, selecionados com base na similaridade de modelo de atuação, oferta de serviços financeiros digitais via aplicativo e competição direta por usuários ativos mensais, conforme metodologia adotada. A comparação não abrange a totalidade dos players que se apresentam ao mercado como bancos digitais. Período analisado: Setembro de 2023 a Setembro de 2025. Resultados podem variar conforme metodologia. ²Cartão de crédito sujeito à análise de crédito. O cashback do cartão é em Meli Dólar. Cashback em dobro válido até 23/02/2026, exclusivo para assinantes Meli+ em compras elegíveis com o cartão de crédito Mercado Pago. O benefício corresponde ao dobro do cashback base praticado pelo Mercado Pago em cada categoria de gasto, limitado aos percentuais máximos e estabelecimentos/parceiros participantes indicados no regulamento da Campanha, disponível em: https://mercadopago.com.br/campanha/cashback. Benefício não cumulativo com outras campanhas e promoções.

Campanha de Natal da Ofner em parceria com a Siprocal impactou cerca de 100 mil pessoas durante 15 dias de campanha 

Em um dos períodos mais relevantes para o varejo, a tradicional rede de confeitaria Ofner apostou em tecnologia para converter presença digital, principalmente no mobile, em visitas às lojas físicas. A campanha de Natal, desenvolvida pela agência  Design Bridge em parceria com a Siprocal, empresa de tecnologia para publicidade digital em múltiplos dispositivos,  utilizou integração de dados de comportamento e geolocalização para atrair consumidores aos 26 pontos de venda localizados no estado de São Paulo, resultando em um disparo para cerca de 100 mil usuários e quase mil visitas às lojas físicas num período de 15 dias.  Nesse contexto, a Ofner buscou a Siprocal para repensar sua estratégia de fim de ano e criar um modelo de campanha capaz de converter intenção em presença física. A partir da parceria, foi possível trabalhar dados proprietários e mapear padrões de consumo, combinando informações de mobilidade, histórico de localização e perfis de interesse,  tudo baseado no comportamento captado pelos próprios dispositivos dos consumidores. Esse cruzamento permitiu identificar públicos com maior propensão de visita e direcioná-los para as lojas ao longo da campanha. Segundo Rochelle de Pieri, Sales Manager da Siprocal, a estratégia permitiu que a campanha alcançasse, de forma precisa, os usuários que eram mais propensos a visitar as lojas. Em vez de apostar em alcance massivo, o foco esteve em ativar públicos mais qualificados, consumidores já engajados com a marca e perfis com histórico e comportamento compatíveis com a jornada de compra em questão. Isso garantiu uma comunicação mais assertiva e resultados mais consistentes para as lojas. “A distribuição da campanha foi guiada por uma inteligência de dados que permitia impactar consumidores no momento certo e no local correto por meio de notificações via push e peças de imagem e vídeo que seguiam o comportamento do consumidor”, comenta.  Na visão da Ofner, o case reforçou a importância de utilizar a tecnologia a seu favor. “Ao contarmos com o apoio da Siprocal para utilizarmos os dados como nossos aliados, fomos capazes de ampliar a nossa competitividade no mercado e elevar a nossa performance nesta época do ano. Ao longo do processo, fomos capazes de acompanhar cada etapa da campanha de perto, otimizar e ajustar rotas quando necessário e, ainda, fortalecemos a conversão de tráfego, contribuindo para o desempenho das equipes de venda nas lojas”, conta Fernanda Perillo, Gerente de Marketing da Ofner.  De acordo com Paula Freire, head of sales da Siprocal, a evolução do mercado exige que as marcas olhem cada vez mais para a importância de utilizar os dados a seu favor. “As ferramentas tecnológicas permitem que as marcas atinjam o seu público-alvo no momento certo e ainda acompanham de perto como esse impacto reflete diretamente na decisão de compra, seja ela física ou online. Este case mostra como as empresas são capazes de qualificar a sua audiência por meio de um entendimento detalhado do comportamento do consumidor em momentos chave ao longo do ano”, finaliza.  

Campanha da Havaianas vira debate político e especialista expõe riscos de comunicação em ano eleitoral

Uma campanha publicitária da Havaianas, veiculada no fim de semana de 21 e 22 de dezembro de 2025, extrapolou o universo do marketing e se transformou em um debate político nas redes sociais. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, especializada em estratégias de marketing e vendas para o setor de moda e calçados, o episódio evidencia os riscos de mensagens ambíguas em um ambiente pré-eleitoral altamente polarizado. Segundo o especialista, a frase central do comercial, “não quero que as pessoas comecem 2026 com o pé direito, mas com os dois pés”, foi ressignificada pelo público e passou a carregar interpretações ideológicas que fugiram ao controle da marca. A peça, protagonizada por Fernanda Torres, gerou críticas, discussões acaloradas e até movimentos de boicote nas plataformas digitais. Diante do volume e do tom das reações, a Havaianas optou por restringir comentários em algumas de suas publicações oficiais, numa tentativa de conter a escalada do debate e reorganizar a comunicação da campanha. Enquanto a marca lidava com o desgaste reputacional, um efeito colateral chamou a atenção do mercado digital. A principal concorrente direta no segmento de sandálias de borracha registrou um crescimento expressivo de seguidores no Instagram, saltando de cerca de 510 mil para aproximadamente 893 mil em poucos dias, um avanço próximo de 75%. Embora não existam dados consolidados sobre impacto em vendas, o movimento indica uma migração relevante de atenção do público durante o auge da polêmica, conforme análise de Schuler. O reflexo do episódio também alcançou o mercado financeiro. Na segunda-feira, 22 de dezembro de 2025, as ações da Alpargatas S.A., controladora da Havaianas, iniciaram o pregão em queda na B3. Os papéis preferenciais (ALPA4) recuaram cerca de 2% e foram negociados na faixa de R$ 11,47. Ainda que o desempenho esteja sujeito a múltiplos fatores, como a baixa liquidez típica do fim do ano, parte dos investidores passou a associar o ruído político da campanha ao humor negativo do mercado naquele dia. Do ponto de vista estratégico, Schuler avalia que marcas com presença massiva no cotidiano dos brasileiros enfrentam um desafio adicional em períodos de polarização política. Conforme explica o executivo, empresas amplamente consumidas por públicos diversos tendem a ser cobradas por neutralidade. “Quando a marca é transversal e faz parte da vida de diferentes perfis ideológicos, qualquer ambiguidade pode ser interpretada como posicionamento. Em ano pré-eleitoral, esse risco se intensifica”, afirma. O contexto ganha ainda mais relevância ao se considerar o peso da Havaianas dentro do portfólio da Alpargatas e sua relevância histórica no mercado nacional e internacional de calçados. Em companhias com marcas tão representativas, ruídos culturais e reputacionais tendem a extrapolar o marketing e alcançar análises financeiras, percepção de valor e confiança do investidor. Com 12 anos de experiência em marketing e passagens por cargos executivos em multinacionais do setor calçadista, Eduardo Schuler destaca que a principal lição do episódio é a velocidade com que a narrativa pode escapar das mãos das empresas. Segundo ele, a atenção gerada por crises nem sempre beneficia quem está no centro do debate. “Enquanto uma marca se defende, concorrentes podem ganhar visibilidade e engajamento sem investir um real em mídia. A atenção é o ativo mais disputado do mercado, mas ela não é, necessariamente, positiva”, conclui.

Cultura Inglesa lança campanha criada pela Greenz e reposiciona marca para novas gerações

A Cultura Inglesa apresenta seu novo posicionamento, criado pela Greenz, com a assinatura “Cultura Inglesa. O inglês que você leva pra vida.”. A iniciativa reforça a aproximação com as novas gerações e marca um movimento estratégico para tornar o aprendizado de inglês ainda mais conectado à cultura de consumo do público jovem. O posicionamento chega ao mercado com uma campanha multiplataforma, com veiculação na TV aberta, no digital, no OOH e DOOH a partir de 1º de janeiro. A narrativa mostra o inglês como aliado em todas as fases da vida, conectando o aprendizado da língua aos interesses dos estudantes por filmes, música, games, viagens e carreira. O Lion, mascote e símbolo proprietário da Cultura Inglesa, ganha protagonismo como personagem central. Ele acompanha os alunos da infância à vida adulta e cria uma conexão emocional que reforça atributos como confiança, orgulho e pertencimento. “Esse é um novo momento da marca, com o qual reafirmamos o nosso compromisso com a excelência no ensino de inglês ao mesmo tempo em que nos aproximamos das novas gerações. Para 2026, construímos um posicionamento mais conectado à cultura e aos códigos do público jovem, sem abrir mão da tradição e do legado da nossa marca, mantendo os elementos afetivos da nossa trajetória, como o tão querido Lion, que segue como um elo entre passado, presente e futuro”, afirma Luciana Fortuna, Diretora Executiva de Marketing da Cultura Inglesa. Todos os filmes foram produzidos com tecnologia de inteligência artificial, trazendo agilidade e otimização de custos à produção, sem abrir mão da criatividade e da profundidade da narrativa. “A Cultura Inglesa é uma marca desejada e respeitada. Nosso desafio foi trazer essa força para um território mais contemporâneo, emocional e integrado à cultura da nova geração. O Lion volta como símbolo dessa evolução, um personagem que acompanha o aluno para a vida inteira”, afirma Fábio Meneghati, CEO da Greenz. A campanha é única para toda a rede e atende as frentes Kids, Teens e Adults, com desdobramentos ao longo de 2026. Além de rejuvenescer a marca, a estratégia busca acelerar a expansão da Cultura Inglesa e ampliar sua relevância entre o público jovem. Veja aqui:

Nio estreia campanha “Preço Fixo” com histórias que transformam tensão em leveza

A Nio começa o ano com a campanha “Preço Fixo”, criada pela Artplan, para destacar o benefício dos planos de internet fibra com valor fixo até janeiro de 2028. A comunicação aposta no humor a partir de situações de tensão que se desfazem de forma inesperada, criando uma linguagem que aproxima o produto da rotina das pessoas. A narrativa se desenrola em três filmes principais: “Tubarão”, “Buraco” e “Escalada”. Em cada história, personagens enfrentam momentos de risco até que, no auge do desespero, alguém lembra que tem Nio Fibra com preço fixo até janeiro de 2028. O alívio dessa lembrança desencadeia a virada dos filmes: os personagens se transformam em versões infláveis de si mesmos e flutuam para fora do perigo. A campanha também se distancia do padrão da categoria ao ir além do ambiente residencial e levar a marca para cenários externos, traduzindo o compromisso da Nio em desafiar o status quo do setor. A embaixadora Isadora Cruz reforça a mensagem central. A atriz surge nos cenários de praia, floresta e montanha para comentar a sensação de leveza provocada pelo preço fixo e apresentar o benefício dos planos. A comunicação também inclui um filme de um minuto para Google; cinco peças de performance, desenvolvidas em parceria com a empresa Convert, do Grupo Dreamers, líder em soluções de Digital Business; além de um spot, conteúdos para redes sociais, DOOH e uma série de reactscom Isadora Cruz. “A campanha parte de uma percepção muito real do cotidiano das pessoas: a sensação constante de pressão e urgência. Quando a internet deixa de ser uma preocupação, especialmente em um cenário de reajustes frequentes, isso gera um alívio. O preço fixo até janeiro de 2028 materializa essa previsibilidade e reforça nosso compromisso de entregar uma relação mais leve para os clientes”, afirma Bruno Chamas, Diretor de Marca e Comunicação da Nio. “Entendemos que o preço fixo tinha potencial de gerar uma real sensação de tranquilidade. A partir do mesmo conceito visual que usamos na campanha de lançamento da marca, criamos histórias que começam carregadas de tensão, mas que se desfazem no instante em que o benefício aparece. Tudo num tom bem cinematográfico e divertido”, comenta Marcello Noronha, CCO da Artplan. A campanha estreia em janeiro de 2026, no digital, social, áudio, performance e mídia OOH. Link do filme: https://www.youtube.com/watch?v=Q8JTnCPnG7k FICHA TÉCNICA Agência: Artplan Anunciante: Nio Campanha: Pricelock CEO Artplan São Paulo: Gláucia Montanha CCOs Grupo Dreamers: Rodrigo Almeida e Rafael Gil CCOs Artplan: Marcello Noronha, Rodrigo Almeida e Rafael Gil Diretores Executivos de Criação: Luiza Valdetaro, Roberta Moraes e Renato Simon Diretores de Criação: Jaime Agostini e Vinicius Turani Criação: Marcelo Noronha, Philippe Lacerda, Tiago Moralles, Cícero Souza, João Stille, Alex Salu e Penelope Genoveza Conteúdo: Leila Germano, Camila Piagge, Sara Cruz, Samuel Gomes Head de Negócios: Anna Sant’Anna Direção de Negócios: Saulo Colasanti Negócios: Debora Bock, Fernanda Cunha, Luiza Elias Head de Planejamento: Paulo Vita Planejamento: Rodrigo Néia, Anderson Oliveira Head Nacional de Mídia: Joana Chulam Diretora de Creative Data: Carolina Amorim Diretora geral de produção: Camila Naito Head Audiovisual: Felipe Cunha Produtora Audiovisual: Lilian Santos Produção: Hungryman Direção: JC Feyer Managing Partner: Alex Mehedff Executive Producer: Alex Mehedff e Sarina D’Avila Line Producer: Gabriel Sidorenko e Taciana Fortunati Head of Production: Marcelo Cintra Coordinator Assistant: Wesley de Oliveira Business Affairs Manager: Matheus Rosa AD: Bruno Galvão Romboli Diretor de Fotografia: Fernando Bertoluci Diretora de Arte: Luana Demange Diretor de Produção: Ian Haudenschild Figurino: Manuela Mello da Costa Produção de Elenco: Mariana de Cillo Head of Post Production: Rodrigo Oliveira Post Production Team: JP Oliveira e Wesley Bernardo Montador: Jon Kadocsa / Eddie House Finalizador: Ray Caldas Pós-produtora: HUB VFX Diretor de Pós HUB: Matheus Akkari Executiva de Pós HUB: Nayla Kols Produtora de Pós HUB: Aline Rota Head Comp: Pepeu Sorrentino Assistente Comp: Thomas Mena Color Grading: Bleach – Serginho Pasqualino e Ian Pasqualino Produção de AI: The Magic AI Diretor de AI e Creative Lead: Gustavo Tissot Produção Executiva: Ana Maitê Fröhlich, Bruno Meira, Matheus Akkari Produção Executiva de Criação: Fabio Meirelles Coordenação: Allê Campos Image Makers: Pedro Sousa, Viviane Gomes, Gustavo Trópico, Juliana Cruz Retoucher: Viviane Gomes 3D: Medula Produtora de Som: A9 Áudio Direção Musical e Produção Musical: Apollo Atendimento: Nicole Bonani Finalização de Áudio: Cleuster e Som3 Coordenação: Paloma Sol

NISSIN apresenta o sabor Lombo Suíno com toque de limão em nova campanha

A Nissin Foods do Brasil acaba de colocar no ar a campanha que destaca o lançamento de Nissin Lámen Lombo Suíno com Toque de Limão e o já conhecido Nissin Lámen Frango Assado com Toque de Limão. Com uma narrativa bem-humorada e personagens carismáticos, a marca reforça sua estratégia de inovação por meio de sabores únicos, sem abrir mão da praticidade já conhecida pelo consumidor. No filme, Clélio e Tonho estão se deliciando com o tradicional Nissin Lámen quando percebem que querem provar algo diferente. É nesse momento que surge o LIMOTOLÁMEN, um super-herói que entra em ação para adicionar ao prato um toque de limão que transforma a experiência e deixa o miojo ainda mais gostoso. A ideia criativa reforça o conceito “De todo jeito, perfeito”, mostrando como pequenos detalhes podem elevar o sabor e tornar o momento de consumo ainda mais especial. A presença do LIMOTOLÁMEN traduz, de forma divertida, a proposta da marca de surpreender o público com combinações inovadoras e acessíveis. “Queríamos trazer uma inovação que fosse simples, mas surpreendente. O toque de limão adiciona frescor e personalidade aos sabores, criando uma experiência diferente sem perder a essência do Nissin Lámen que o consumidor já ama”, afirma Danielle Ximenes, gerente de Marca da Nissin Foods do Brasil. Com linguagem leve e tom bem-humorado, a campanha une sabor, criatividade e entretenimento. “Para apresentar o toque de limão no já delicioso miojo, fomos buscar inspiração nos super-heróis dos seriados japoneses dos anos 70 e 80. Assim nasceu o divertido Limoto”, comenta Ricardo Dolla, CCO da Dentsu Creative. Ficha Técnica –  LimotolamenAnunciante: Nissin Foods Brasil LtdaProduto:  Nissin Lámen Lombo com LimãoCampanha: LimotolamenAgência: Dentsu CreativeChief Creative Officer: Ricardo DollaDiretor Executivo de Criação: Hiroshi YodaDireção de arte: Kaue FregolonRedação: João Pedro AguiarConteúdo: Viviane Teves Frohlich e Camila NissimProdução: Juliana D’Antino e Marcela VeronezeBI: Silvia Visani, Bruno Honório, Camille Grillo, Diogo Cruz, Naiky RigatosNegócios: Bruno Panico, Reo Sakamoto, Marcella Sousa, Pamella Kacelnikas, Jenifer Areco e Jéssica CorreaMídia: Viviana Maurman, Carol Nunes, Rodrigo Moura, Leandro Lourenço e Felipe AlmeidaAprovado por: Kosuke Hara, Ryosuke Takaya, Ana Fossati, Danielle Ximenes, Ingrid Mangiro, Eduardo Almeida, Tatiana Curi e Fernanda YamashitaProdutora: Fantástica FilmesDireção de Cena: Dudu Direção de Fotografia: Leo SilvaAssistentência de Direção: Eloisa Mendes e Vinícius CamalaProdução Executiva Criativa: Marlon KlugProdução Executiva: Herminio Vinholi Jr Gerência de Projetos: Ana Maria SequinelCoordenação de Produção: Marina RossignoliDireção de Produção: Bernie WalbennyDireção de Arte: Gabriella OlivoFantasia: Edu Cordeiro e Giovanna MorettoProdução de Elenco: Call Me CastElenco:Limotolamen, Leonardo Munhoz como “Tonho” e Wanderley Quirino como “Clélio”Produção de Figurino: Giovanna MorettoProdução de Alimentos: Luiza NakazatoAssistência de Produção: Valesca Cotafava, Marcela Kozinski, Luiz Henrique TorrensPesquisa Criativa: Alessandra Labelle DuqueCoordenação de Pós Produção: Maguilla e Renata PeterliniMontagem e Color Grading: Allan CarvalhoMotion / Composição / Cleaning: Erich GegenbauerProdutora Áudio: Lucha Libre Áudio Produtor: Paulinho Corcione e Danilo Barbalaco Atendimento: Vanessa Nascimento e Thais Urenha Coordenação: Thácio Palanca e Fernanda Pires Mixagem: Thácio Palanca e Helio Rimaud

Penalty conecta volta às aulas ao universo esportivoem nova campanha

A Penalty, marca 100% brasileira e referência em inovação esportiva, apresenta uma campanha de volta às aulas para promover seus calçados infantis, posicionando o retorno escolar como o início de uma temporada esportiva repleta de momentos de jogo, superação e diversão.  Desenvolvido pela Baila e intitulado “A volta da temporada”, o esforço de comunicação transforma a rotina educacional em uma narrativa visual inspirada na preparação de atletas profissionais, com cenas que simulam a chegada de ônibus, a caminhada até os vestiários e a ambientação pré-jogo, sempre destacando os calçados Penalty como parte essencial da experiência. O key visual da campanha combina elementos escolares com a identidade esportiva da marca, destacando camiseta, chuteira e mochila como parte do cotidiano escolar e esportivo, além de reforçar a conexão entre educação física, recreio e torneio interclasses com o universo do futebol infantil. A campanha dá continuidade ao tom leve, divertido e motivador consolidado pela Penalty com a campanha institucional “Se Joga”, desenvolvida pela Baila, ampliando agora o foco para o público infantil e familiar. “Percebemos que a volta às aulas não se resume a material escolar; é também a volta do futebol com os amigos, dos jogos na educação física e das conquistas coletivas. Transformamos esse insight em uma narrativa que trata cada criança como um atleta em sua própria temporada, com a Penalty como parceira desses momentos”, explica Alan Strozenberg, CEO e CCO da Baila. As peças, que podem ser encontradas nas mídias sociais e nos canais da Penalty, finalizam com a mensagem: “Com a Penalty, a criançada está pronta para voltar para a temporada. Digo, aula.” Ao conectar volta às aulas, calçados infantis e a cultura do futebol, a campanha reforça a relevância da marca em um período sazonal estratégico, potencializando vendas e construção de longo prazo de relacionamento com pais e jovens consumidores. Ficha técnica Cliente: PenaltyProduto: Campanha “Volta às aulas”Aprovação pelo cliente: Paulo Gaspar, Ricardo Castanho, Bruno Antonio da Silva Martins, Matheus Cirone e Murilo de Barros VicentiniAgência: Baila CreativeCEO / CCO: Alan StrozenbergNegócios e operações: Fabiane Veiga, Gabriela Penafiel e Camilla DayanDireção de criação: Zé Ricardo Novoa e Danillo FerrariCriação: Henrique Kanitz e Felipe VasconcelosProdução / RTV: Sandra Freitas e Cinthia de VetteMídia: Heloisa Lima, Paloma Braga, Stefani Alves e Wenderson GontijoConteúdo, influência e social media: Sidney Freitas e Larissa MartinsDados, intelligence e tecnologia: Maisa RochaFotógrafo: Adriano DoriaAssistente de fotografia: Ruan Carlos e Jonathan CarlosProdução executiva: Juliana Bernardino

Fini e Dr. Oetker turbinam Collab de sucesso com dois sabores inéditos dos icônicos Tubes

A Fini, líder em balas de gelatina e regaliz, anuncia a expansão de sua bem-sucedida parceria com a Dr. Oetker, líder do mercado de gelatinas. A colaboração, que já se tornou um case de sucesso no último ano, retorna em fevereiro de 2026 com o lançamento de dois sabores que prometem movimentar as gôndolas: Tubes Pinta Língua e Tubes Morango Azedinho. A linha de gelatinas desta parceria une o sabor icônico dos produtos Fini à qualidade e tradição da Dr. Oetker, agora ganha um reforço com o perfil cítrico e lúdico que é a marca registrada da Fini. Os novos produtos não apenas reforçam o sucesso dos três sabores já existentes, como também elevam a experiência de uso da gelatina, transformando-a em uma opção versátil para momentos de consumo diferenciados, pausas rápidas e ocasiões de lazer ao lado de família e amigos.  Nesta segunda fase, a collab evolui o conceito para além do sabor, incorporando novas experiências sensoriais e tecnologias que tornam os produtos ainda mais envolventes. Entre os diferenciais, estão o toque azedinho do morango, que intensifica a sensação refrescante e o efeito pinta-língua colorido, que adiciona cor e desperta uma reação surpresa e divertida. A combinação reforça a afinidade das marcas com um público que busca novidade e criatividade, fortalecendo a presença da collab na categoria e aprofundando sua conexão com os consumidores. “A ampliação desta linha com a Dr. Oetker reflete nosso compromisso em transformar o produto em uma experiência surpreendente, algo essencial para o consumidor de hoje. Com a chegada dos sabores Tubes Pinta Língua e Morango Azedinho, estamos atendendo ao desejo do público por novidades, reforçando o DNA inovador da Fini e consolidando nossa presença com uma nova ocasião de consumo. Essa é uma via importante para potencializar a categoria de Tubes e nos afirmarmos como uma lifestyle brand, fortalecendo a nossa relevância e ampliando a presença da marca, por meio do sabor, inovação e diversão que só a Fini tem,” explica Gabriela Guerreiro, diretora de marketing da The Fini Company De acordo com Esdras Junior, head Executivo de Marketing da Dr. Oetker no Brasil, a continuidade da colaboração entre Fini e Dr. Oetker reflete o entusiasmo das empresas em fortalecer um projeto de inovação que une marcas icônicas e já se consolidou como um grande case de sucesso. Ele destaca que o novo lançamento não só movimenta novamente a categoria de gelatinas, mas também proporciona aos consumidores uma experiência sensorial inédita. Além disso, Esdras enfatiza que a inovação tem como objetivo atrair um novo público. “Apostamos que será um grande sucesso”, conclui, reforçando a confiança da Dr. Oetker no potencial da iniciativa. A edição, classificada como limitada com potencial de permanência prolongada, reforça a agilidade e a capacidade da Fini de ouvir e responder rapidamente às demandas do mercado. O preço sugerido de gôndola em São Paulo será de R$ 2,50, mantendo a referência anterior e o alto valor percebido da linha.

A bolha do tráfego pago: será que ainda vale a pena escalar campanhas em 2026?

O tráfego pago, historicamente uma das principais alavancas de crescimento para empresas e agências, enfrenta um cenário cada vez mais complexo. Embora os gastos com publicidade digital continuem crescendo globalmente, o custo por aquisição de clientes e lead tem se mostrado um desafio crescente para quem depende exclusivamente de anúncios pagos para escalar negócios. Quando se fala em campanhas no Google, Meta ou outras plataformas, a pergunta que se repete é se esse modelo ainda compensa em 2026 diante da evolução dos custos, da concorrência e da fragmentação do público. Robson V. Leite é mentor especializado em estruturação e performance para negócios digitais, com ampla experiência na implantação de modelos de crescimento sustentável para agências e empreendedores. Autor de metodologias aplicadas em milhares de operações, ele acompanha há anos a evolução das estratégias de aquisição de clientes e o papel do tráfego pago no contexto mais amplo do marketing digital. Dados de benchmarks globais indicam que os custos de publicidade continuam relevantes, mesmo em um cenário de maior maturidade de mercado. Relatórios recentes mostram que o investimento em publicidade digital representará mais de 69% de todo o gasto global em mídia, com previsão de que a cifra ultrapasse US$ 850 bilhões até 2026, um sinal de que a dependência de canais pagos segue alta, mesmo com desafios de custo e retorno. Porém, esse cenário apresenta um paradoxo: ao mesmo tempo em que há mais dinheiro aplicado em mídia digital, os custos médios por lead e por aquisição tendem a aumentar, impactando margens e previsibilidade financeira. Segundo dados de mercado, o Custo por Lead (CPL) médio para empresas em 2025 foi projetado em cerca de US$ 84, com o Google Ads registrando uma média de aproximadamente US$ 70 por lead, enquanto plataformas como LinkedIn ficaram ainda mais caras. Para Robson, isso exige mais do que simplesmente aumentar o orçamento. “A tendência de custo por aquisição crescer é resultado direto da competição por espaço e atenção. Em ambientes com mais anunciantes, quem não estrutura a operação e o funil de conversão adequadamente paga caro por campanhas que produzem retorno baixo ou inconsistente. Crescer com tráfego pago sem modelo por trás não é escalar, é queimar caixa”, afirma. Outro ponto que reforça essa visão é a necessidade de olhar além da simples execução de campanhas. À medida que plataformas e algoritmos evoluem, a eficácia dos anúncios depende cada vez mais da qualidade do criativo, da segmentação, da jornada do cliente e da integração com outros canais orgânicos e próprios. A simples otimização de lances em Google ou Meta não garante retorno sustentável se não houver alinhamento estratégico de toda equipe. Dentro desse contexto, muitas empresas estão revendo sua dependência do tráfego pago, buscando complementar suas estratégias com abordagens que ampliem ou reforcem outras fontes de demanda. Entre elas estão investimentos em conteúdo orgânico, SEO, comunidades,  e ações que reduzam a dependência de custos elevados por clique. Isso não significa o fim do tráfego pago, mas sim uma reconfiguração da sua função no ecossistema de marketing. Em 2026, a escalabilidade deve ser medida pela equação entre custo, retorno financeiro e sustentabilidade operacional, e não apenas pelo volume de anúncios. Nesse novo quadro, os modelos de aquisição que combinam mídia paga com estruturas internas robustas tendem a apresentar desempenho mais equilibrado, com menos volatilidade e maior previsibilidade de crescimento.

Nova campanha da Claro consolida a marca como uma operadora única, completa e integrada de telecomunicações e serviços digitais

A nova campanha da Claro vai à fundo na rotina de clientes, consumidores e profissionais, para mostrar como a conectividade e as soluções digitais que a operadora entrega estão presentes e transformando a realidade, todos os dias, de formas muitas vezes nunca vistas. A ideia é enfatizar que a Claro que os clientes conhecem e usam diariamente é a mesma força tecnológica que opera nos bastidores, garantindo a conectividade essencial e a transformação digital em diversas esferas da sociedade. Claro única: uma só Claro para pessoas, negócios e sociedade A nova campanha, criada pela Talent, consolida a visão de uma Claro única e completa, uma empresa de serviços digitais e de telecomunicações que atende com o mesmo padrão de qualidade todos os segmentos: ·      dos produtos de conectividade e entretenimento para o consumo massivo (B2C); ·    às soluções mais personalizadas e sofisticadas que envolvem Inteligência Artificial, Internet das Coisas, Nuvem, Cibersegurança, entre outras inovações, e ajudam a habilitar a transformação digital do mercado empresarial, seja para empreendedores e PMEs ou para Grandes Empresas (B2B) e Governo (B2G); ·       é também a Claro que usa sua expertise e a inovação como ferramenta para a transformação social, com iniciativas como o Projeto Abrigo Amigo Claro, iniciativa que transforma pontos de ônibus em espaços de apoio e acolhimento, com atendimento remoto especializado para quem aguarda o transporte público à noite; ·      que leva conexão para escolas e capacitação para o uso de tecnologia em sala de aula para os educadores com o Educonexão; ·     e que fomenta a inovação com o Campus Mobile, concurso de inovação focado no desenvolvimento de aplicativos com impacto social. A comunicação também celebra o sucesso de um movimento estratégico que teve início no primeiro semestre deste ano e reuniu todas as unidades de negócio da companhia sob a marca Claro. “Esta campanha celebra um movimento de marca que mostra, de forma clara e objetiva, que somos uma só Claro. A mesma rede que garante a melhor experiência de entretenimento para o consumidor é a que impulsiona a inovação na saúde, o crescimento do empreendedor, a transformação das grandes empresas e suporta a inovação na nossa sociedade. A Claro está presente em todos os momentos, muitas vezes de forma invisível, garantindo que o país avance,” afirma Ane Lopes, Diretora de Marketing, Branding e Comunicação da Claro A força que conecta pessoas, negócios e o Brasil A campanha foi desenvolvida para ilustrar a amplitude do portfólio da Claro, que vai muito além dos serviços tradicionais de telecomunicações. A mensagem central é que a infraestrutura robusta da empresa – que engloba a nova geração de fibra, o 5G mais rápido do Brasil e a maior rede de satélites da América Latina – é uma só e sua aplicação é universal. Com o mote ‘É também’, as peças destacam a correlação entre o uso pessoal e as aplicações empresariais e sociais das tecnologias oferecidas pela Claro: ●           da realidade virtual ao diagnóstico de precisão: A fibra ultrarrápida que suporta um game de alta performance em casa é a mesma tecnologia que viabiliza diagnósticos médicos à distância, com mais precisão; ●           do 5G pessoal ao suporte ao empreendedor: O 5G de alta velocidade que proporciona a melhor experiência móvel para o lazer é o motor que capacita um empreendedor a receber pagamentos, digitalizar sua PME e alavancar seu negócio; ●           do conteúdo à segurança urbana: A mesma tecnologia que leva o melhor conteúdo para a TV e streaming doméstico é a que oferece soluções de segurança e atendimento em momentos críticos e viabiliza o monitoramento em áreas urbanas. “A campanha nasce do desafio de traduzir a Claro como uma marca única, integrada e presente em diferentes dimensões da vida das pessoas e dos negócios. Nosso papel foi conectar essa complexidade em uma narrativa simples, clara e próxima, mostrando que a mesma tecnologia que está no dia a dia do consumidor também impulsiona inovação, transformação digital e impacto social em larga escala”, afirma Gustavo Victorino, Chief Creative Officer da Talent, agência responsável pela criação da campanha. Desdobramentos multiplataforma Com filmes de 60´, 30´, 15´, 10´e 5”, a campanha será veiculada em TV Aberta, TV fechada, em plataformas digitais, PDVs e canais proprietários da marca. Além de contar com desdobramentos nas redes sociais e canais de comunicação interna, onde os colaboradores terão papel de protagonistas, compartilhando com os colegas e com o público em geral aspectos únicos da rotina diária de cada uma das diversas áreas e unidades de negócios que compõem a Claro. Os especialistas revelarão detalhes e curiosidades sobre a infraestrutura e operação da empresa nos setores de energia, sustentabilidade, manutenção, cabos submarinos e satélites, entre outros.

Unicred União acelera ritmo de atendimento no início do ano

Com o conceito de que atendimento não tira férias, a Unicred União lançou nesta segunda-feira, 5, a edição 2026 da campanha Verão Inesquecível, em transmissão direta do Núcleo Estratégico, em Itajaí, para as 32 agências da cooperativa. A mobilização envolve toda a equipe nos primeiros meses do ano e reforça o compromisso de proximidade e excelência no atendimento aos 32 mil cooperados da instituição, presente em Santa Catarina e no Paraná. “Para nós, da Unicred União, o ano começa quando o nosso cooperado precisa de nós para cuidar, com responsabilidade, da sua jornada financeira”, afirmou o diretor-executivo Marcelo Vieira Martins, ao destacar o espírito da iniciativa. “Nesta época, muitos cooperados estão em férias ou iniciando um novo ciclo de trabalho e investimentos. Em cada um desses momentos, queremos estar ao lado de quem confia na cooperativa, ajudando a transformar o verão em um período realmente inesquecível”, afirma o dirigente. Focada em oferecer serviços financeiros completos, ágeis e alinhados às necessidades dos cooperados, inclusive no período de férias e planejamento anual, a campanha reúne ações voltadas ao fortalecimento do relacionamento e à ampliação de resultados. Criada pela área de comunicação da cooperativa, a identidade visual do Verão Inesquecível traz um clima sertanejo que valoriza trabalho, raízes e geração de riqueza. Estão previstas iniciativas para estimular o clima organizacional e acelerar o ritmo de atendimento nos meses de janeiro, fevereiro e março, fase em que muitas organizações reduzem suas atividades. Cada agência trabalha o tema com ações de engajamento, integração das equipes e foco em consultoria financeira para quem inicia novos projetos, realiza investimentos ou aproveita o período de descanso. Entre as frentes estão programas de incentivo e reforço no atendimento consultivo. O lançamento contou com a participação das lideranças e transmissão ao vivo para todas as unidades, evidenciando a relevância estratégica da campanha no início do ano.

Oculum reforça wellness como estilo de vida e apresenta Ana Paula Padrão como embaixadora de uma nova visão de bem-estar

A Oculum, rede brasileira de óticas premium presente em 19 estados, apresenta sua nova campanha institucional estrelada por Ana Paula Padrão, jornalista, apresentadora e embaixadora da marca. Mais do que uma ação publicitária, a iniciativa traduz um posicionamento claro: o bem-estar deixou de ser tendência para se tornar um valor estruturante, e a saúde visual é parte indissociável dessa jornada. A escolha de Ana Paula reflete o avanço do wellness como estilo de vida, movimento que vem redefinindo comportamentos de consumo e estratégias de marca em escala global. Longe de uma abordagem estética ou performática, a campanha propõe uma leitura madura e consistente do autocuidado, conectando equilíbrio físico, mental e emocional à forma como as pessoas vivem, trabalham, se informam e se relacionam com o mundo, cada vez mais mediado por telas. Nesse contexto, os olhos ganham protagonismo. A rotina digital intensa, marcada por longas jornadas em frente a dispositivos, trouxe à tona uma pauta urgente, o cuidado com a visão como pilar do bem-estar moderno. A Oculum incorpora essa reflexão à sua comunicação ao apresentar os óculos não apenas como acessórios de estilo, mas como aliados da qualidade de vida, da performance diária e da longevidade visual. “Acreditamos que wellness também passa pela forma como enxergamos o mundo. Cuidar da visão é cuidar da rotina, da saúde e da experiência de viver bem. Os óculos ocupam um papel central nessa equação, unindo tecnologia, conforto, estética e proteção visual em um único gesto de autocuidado”, afirma Thiago Teixeira, CEO da Oculum. Com o slogan “Padrão que se vê”, a campanha estabelece um diálogo simbólico entre o nome da embaixadora e os valores que definem a marca: qualidade percebida, confiança, curadoria apurada e atenção aos detalhes. Assinada pela CarvaHub, agência do Grupo Carvalheira, a comunicação terá veiculação nacional, com presença em TV, na GloboNews, e plataformas digitais, como Globoplay. Mais do que emprestar sua imagem, Ana Paula participa ativamente da seleção de modelos e coleções, apresentando óculos de sol e de grau que traduzem autenticidade, sofisticação e propósito. A parceria, iniciada em 2024, consolida-se como um dos pilares estratégicos da Oculum, ao alinhar estilo, bem-estar e uma visão contemporânea de consumo consciente. Wellness como linguagem de marca – Ao integrar o wellness à sua narrativa institucional, a Oculum reforça a compreensão de que o bem-estar é hoje uma forma de viver, e também de consumir. Uma lógica que valoriza marcas capazes de oferecer experiências duradouras, soluções inteligentes e produtos que acompanham diferentes fases e ritmos de vida. Marca em expansão nacional – Em ritmo acelerado de crescimento, a Oculum avança no varejo premium ao levar para diferentes regiões do país sua combinação de atendimento personalizado, portfólio de marcas internacionais e experiência de compra diferenciada. Fundada no Recife há 26 anos, a empresa está presente em 19 estados e 28 cidades, com projeção de encerrar 2025 com 49 lojas e faturamento de R$ 170 milhões, crescimento de 15% em relação ao ano anterior. A meta é atingir 100 unidades até 2026, ampliando sua presença em mercados estratégicos. Assista o filme: Ficha-técnica:

Campanha da Escala para o DetranRS usa humor para valorizar o bom motorista.

O movimento intenso nas estradas, durante o verão, vem sempre acompanhado de uma campanha de conscientização do DetranRS. Para o verão 2025/2026, a Escala criou uma campanha com um apelo original. Em vez de repreender os maus motoristas, a mensagem enaltece quem dirige com cuidado, comparando esses cidadãos responsáveis aos profissionais mais admirados da estação: os salva-vidas. O conceito traz a síntese criativa do raciocínio: “Na estrada, o salva-vidas é você”. Peças leves e bem-humoradas mostram que o motorista que não bebe e que respeita as leis de trânsito também salva muitas vidas. No filme, um homem de regata amarela observa o mar. O texto dá a entender que estamos falando sobre os salva-vidas, embora o personagem não corresponda exatamente ao perfil desse tipo de profissional. Em outras peças, as imagens principais são de bóias (que costumam salvar vidas) em formato de placas de trânsito. Vale destacar também os painéis sequenciais na estrada do mar, com aplique de uma casinha de salva-vidas em tamanho real. Sobre a casinha, a tradicional bandeira vermelha é um sinal de perigo, que ganha um novo significado com o título da peça: “Na estrada, a bandeira é sempre de atenção. Dirija com cuidado.” A campanha conta com mídia 360º, ativações no litoral Norte e Sul, comercial de TV, mídia externa, rádio e mídia online. Tudo para comunicar, de forma clara e criativa, que salvar vidas é um ato de heroísmo que está ao alcance de todos. Veja o filme: Ficha Técnica: Agência: Escala Cliente: DetranRS – Governo RS Produto: Institucional – Educação para o Trânsito Campanha: Salva-Vidas – Na estrada, o salva-vidas é você. Aprovação Cliente: DetranRS: Eduardo Augusto Manica/ SECOM RS: Natacha Gastal Negócios e Atendimento: Débora Masiero, Rafaela Franco e Marcele Menezes Diretora de Planejamento: Renata Schenkel Planejamento: Débora Masiero e Calvin Wallau Direção Executiva de Criação: Roberto LopesDireção de Arte: Guilherme BongioloRedação: Josué OrsolinDireção de Criação de Conteúdo: Bruna DahmerEquipe de criação: Letícia Baldin, Camila Pereira, Heloísa Giusti Mídia: Ana Fernandes Produção gráfica e eletrônica: Gisele Pereira, Luciano Franczak Produtora de vídeo: Polvo Direção de cena: Gustavo TissotProdutora de áudio: Clamp MusicImagens e Tratamento de imagem: Meca

Volta às Aulas 2026 ganha linguagem jovem na nova campanha da Livraria Leitura

A Livraria Leitura lançou oficialmente sua campanha de Volta às Aulas 2026 com uma proposta alinhada ao universo de crianças e adolescentes — sem perder de vista quem toma a decisão final: os pais. Moderna, visual e conectada ao vocabulário jovem, a ação aposta em comportamento, estilo e identidade para mostrar que a rede acompanha as transformações na forma de estudar, consumir e se expressar. Com a participação de três influenciadores digitais cuidadosamente selecionados, a campanha se estrutura em torno de três territórios criativos que traduzem tendências e desejos dessa nova geração. O universo “Glow Up”, representado por Mih Tanino (@mihtanino), autora do best-seller Um intercâmbio quase perfeito, explora o conceito de brilho e destaque visual. A proposta reúne produtos com acabamentos diferenciados, cores marcantes e detalhes luminosos, que reforçam a ideia de individualidade e presença, sem abrir mão da funcionalidade. Já Cacau Haxar (@cacauhxkar) dá vida ao universo “Aesthetic”, com foco em design, texturas e delicadeza, valorizando itens que transformam o material escolar em objetos de desejo. Fechando o trio, Henrique Tury (@euhenriquetury) assume o território “Hype”, com produtos conectados às tendências do momento e que fazem sucesso entre os mais jovens. A campanha reforça um recado claro: o material escolar vai além da função básica e passa a dialogar com a linguagem, os gostos e os desejos dessa geração. “Essa campanha mostra que os produtos despertam vontade de ir à escola. Apostamos na papelaria fofa e criativa, com destaque para itens com pelúcia — grande tendência para 2026, a vibe flufly explora texturas macias e toque aconchegante. Brilhos, acabamentos diferenciados, formatos inusitados, borrachas criativas e produtos que se tornam verdadeiros objetos de desejo fazem parte da nossa curadoria. É um convite ao toque, ao olhar atento e à escolha feita de perto — uma experiência que só a loja física oferece, pensada para quem quer resolver tudo de forma prática, sem abrir mão do detalhe, da proximidade e da experimentação”, afirma Rafael Martinez, Head de Marketing da Livraria Leitura e idealizador da campanha ao lado da agência Oro Comunicação. Outro destaque para este  período é a renovação da parceria com a Disney Brasil: nas compras acima de R$ 400, o cliente ganha uma bag exclusiva, com opções do Homem-Aranha ou do Stitch, além da facilidade de pagamento das compras em até 10 vezes sem juros.  Somente no ano passado, mais de R$ 49  bilhões foram injetados nesse mercado, de acordo com pesquisa do Instituto Locomotiva e da QuestionPro. O estudo aponta ainda que este momento impacta diretamente o orçamento de 85% das famílias brasileiras. Produtos em destaque: Lápis Plastic 12 Cores CIS  – R$4,90 Caderno Tilibra VIBE 80 folhas – R$ 9,90 Lápis MAPED 12 lápis –  15 Cores – R$ 9,90 Lápis MADED 24 lápis – 30 Cores – R$ 19,90 Caneta Pelúcia BRW – R$27,90 Os três universos criativos da campanha Volta às Aulas Leitura 2026

Beiramar Shopping lança campanha “Verão do Seu Jeito” para a temporada em Florianópolis

O Beiramar Shopping apresenta ao mercado a campanha “Verão do Seu Jeito”, uma ação que celebra a identidade leve, vibrante e plural do verão em Florianópolis. O conceito parte da ideia de que cada pessoa vive a estação à sua maneira, convidando moradores e turistas a aproveitarem o shopping como espaço de conveniência, lazer e frescor durante a temporada mais quente do ano. A identidade visual da campanha é inspirada em elementos essenciais do verão, como água, luz, refrescância e movimento, traduzindo sensações que conectam o empreendimento ao estilo de vida da ilha. Outro destaque é a versão da campanha voltada ao público estrangeiro, ampliando a conexão com turistas internacionais e reforçando o Beiramar Shopping como referência em experiência, consumo e hospitalidade no coração de Florianópolis. Segundo Juliana Ohlweiler Duarte de Oliveira, gerente de marketing do Beiramar Shopping, “o ‘Verão do Seu Jeito’ reflete a diversidade de Florianópolis e o comportamento de quem vive ou visita a cidade. A campanha posiciona o Beiramar como um espaço que acolhe diferentes estilos de verão, com conforto, experiências e identidade local”. Além disso, a ação envelopa a última fase da campanha de prêmios do empreendimento, que terá seu último sorteio em 29 de janeiro de 2026. “Com mais de 30 anos de história, o Beiramar Shopping segue fortalecendo seu papel como um dos principais pontos de encontro da cidade durante a temporada de verão”, finaliza Juliana Ohlweiler Duarte de Oliveira.

Brasileiro que criou campanhas icônicas para Nike e adidas lança livro sobre como transformar clientes em fãs

“As marcas mais amadas do mundo não tem apenas clientes – elas têm fãs.” É através dessa ideia central que o executivo global de branding e growth Fábio Tambosi escreveu “FANDOM – Como transformar clientes em fãs que impulsionam a sua marca”. A obra já foi lançada na Europa e nos Estados Unidos e chega em 2026 no Brasil. No livro, Fábio traz exemplos dos principais cases de sucesso que capitaneou enquanto construiu carreira sólida em gigantes como Nike, adidas, Nokia, Saucony, OneFootball e ESL FACEIT Group. Em “FANDOM”, Tambosi mostra por que o crescimento sustentável das marcas não depende apenas de produtos ou campanhas, mas da capacidade de criar conexões emocionais e comunidades engajadas. O fandom – junção das palavras em inglês ‘fan’ (fã) + ‘kingdom’ (reino) – é a força que transforma consumidores em defensores e marcas em movimentos culturais. “Fui responsável por campanhas que vivem até hoje no imaginário dos fãs, como ‘Ready For Sport’ (adidas) com Lionel Messi, Mo Salah, Siya Kolisi, James Harden e David Beckham, ‘The Switch’ (Nike) com Cristiano Ronaldo, “Play Free” (Joga Solto) com o Ronaldinho Gaúcho e “Live Legendary” para a ESL. O que elas têm em comum? Nenhuma delas dependia do produto para vender; elas criaram identidade. Esses ícones transformaram audiência em uma comunidade blindada contra a concorrência. O livro FANDOM ensina como sua marca pode parar de alugar a atenção do cliente e gerar crescimento sustentável, mesmo sem ser uma marca esportiva.” – Fabio Tambosi, executivo de marketing, professor e escritor Segundo o autor, “fãs não apenas compram. Eles acreditam, compartilham valores e integram as marcas às suas próprias identidades. Este livro explora a psicologia por trás desse comportamento e apresenta caminhos práticos para ativar essa dinâmica de forma estratégica”. Com estudos de caso globais e frameworks aplicáveis, “FANDOM” é um guia claro e direto para criar narrativas autênticas, experiências relevantes e lealdade de longo prazo. Em um mundo saturado de mensagens, poucas marcas conquistam devoção. FANDOM é para quem quer construir marcas que as pessoas não apenas escolhem, mas defendem com orgulho. “Muitas empresas no Brasil ainda confundem fidelidade com programas de pontos ou cashback. Isso é transação, e quem vem por preço, vai embora por preço. A aplicação prática do FANDOM começa quando a marca para de tratar o cliente apenas como alvo e o convida para ser um sócio emocional do negócio. Para fidelizar de verdade, é preciso oferecer protagonismo: ouvir, co-criar e dar ao cliente um papel ativo. Quando o consumidor se sente ‘dono’ da comunidade, ele não troca sua marca pela concorrência.” – Fabio Tambosi, executivo de marketing, professor e escritor “FANDOM” ainda traz os seguintes aprendizados aos leitores: Elogios ao livro: “O FANDOM eleva o nível do que significa ser uma grande marca. O novo padrão é cultivar fãs, não apenas clientes. Já estou aplicando isso em todo o meu trabalho.” – Shawn Cahill, ex-Nike, Saucony e Co-Fundador da Retreat45 “O FANDOM é o playbook definitivo. O Fábio mostra como transformar clientes em fãs cria a estratégia vencedora para um sucesso duradouro.” – Hannah Shevell, Diretora Geral da AKQA Amsterdam “Um livro incrível e muito impactante, na minha opinião. Especialmente a parte com os itens práticos. Perfeito.” – Tomas Peterson, ex-General Manager da Footlocker Europa Sobre o autor: Fábio Tambosi é um executivo global de marketing e crescimento com mais de 20 anos de experiência na construção de marcas icônicas em nove países. Com passagens de liderança pela Nike, adidas, Nokia e Saucony, especializou-se em conectar grandes corporações à cultura pop e ao comportamento do consumidor. Recentemente, atuou como Vice-Presidente Sênior (SVP) de Marketing do ESL FACEIT Group, liderando a estratégia da maior empresa de esports, games e entretenimento do mundo. Seu livro “FANDOM” detalha como as marcas podem criar relevância cultural e “fandom” duradouro. Atualmente, Fábio atua como conselheiro de startups e empresas da Fortune 500, palestrante internacional e professor adjunto na Clemson University. Ex-atleta da primeira divisão universitária (NCAA), ele aplica a mentalidade de alta performance à gestão de marcas, focando em clareza, criatividade e comunidade. Serviço: Livro: FANDOM: Como transformar clientes em fãs que impulsionam sua marca Autor: Fabio Tambosi (@tambosi.creative) Disponível para compra através do link