O dividendo da confiança: por que a Assessoria de Imprensa é um dos ativos mais valiosos em 2026
Por Cristiane Soethe (sócia da Presse Comunicação, jornalista e professora universitária) Se você sente que a atenção do seu cliente está mais difícil de capturar hoje do que há alguns anos, você não está sozinho — e os números explicam o porquê. Entramos em 2026 enfrentando o que chamamos de “Fadiga da Influência”. Uma pesquisa recente da plataforma de pesquisas online global Toluna revelou que 27% dos brasileiros iniciaram este ano com a meta explícita de reduzir o tempo em redes sociais, buscando fugir do ruído algorítmico e da desinformação. Neste cenário, onde o “post patrocinado” perde força para o ceticismo do consumidor, a assessoria de imprensa deixou de ser um serviço de apoio para se tornar o motor de tração da credibilidade corporativa. Não se trata mais de “aparecer no jornal”, mas de construir um escudo reputacional e um selo de autoridade que o marketing direto simplesmente não consegue comprar. A matemática da reputação Muitos CEOs ainda enxergam a comunicação como um custo intangível, o que pode representar um erro fatal. Dados consolidados deste início de ano pela Internal Communication Effectiveness Enhances Bottom-Line Results, da Watson Wyatt Worldwide, mostram que empresas com estratégias de comunicação altamente eficazes apresentam um valor de mercado até 19% maior e um retorno total ao acionista 57% superior em comparação àquelas que negligenciam sua imagem pública. Além disso, um estudo setorial da Cision Communications Cloud aponta que marcas que investem em assessoria de imprensa estratégica crescem até 3 vezes mais em reconhecimento de marca. Por quê? Porque em 2026, a validação de terceiros (o earned media) vale mais do que qualquer autoproclamação em canais proprietários. Além do release: a assessoria na era da IA e dos dados Em 2026, a assessoria de imprensa não sobrevive de textos genéricos enviados em massa. Ela opera na intersecção entre a inteligência de dados e a curadoria humana. Utilizamos ferramentas avançadas para monitorar tendências em tempo real, mas a “alma” da narrativa (o storytelling que humaniza o CNPJ) permanece sendo uma competência exclusivamente humana. De acordo com as tendências da Abracom, 85% dos clientes de comunicação corporativa agora priorizam a gestão de reputação e crises. A assessoria moderna não apenas “fala”, ela estabelece diálogos em ecossistemas fragmentados (de newsletters exclusivas a grandes portais de notícias). Portanto, o retorno sobre o investimento (ROI) em assessoria de imprensa deve ser lido como um somatório de valor de marca, economia em marketing direto e segurança jurídica e financeira. A comunicação deixou de ser o departamento que “escreve textos” para se tornar o setor que gerencia o maior ativo da empresa: a confiança do mercado. Sem essa ponte, a empresa permanece isolada em sua própria bolha, dependente de algoritmos cada vez mais imprevisíveis. Em 2026, a verdade é o ativo mais caro. A assessoria de imprensa é quem garante que ela seja entregue ao público certo, no momento exato, com a autoridade necessária. A pergunta para o empresário moderno não é mais “quanto custa fazer assessoria?”, mas “quanto custa ser irrelevante ou desacreditado em um mercado que não perdoa a falta de transparência?”.
Por que o interior do Nordeste virou terreno fértil para o varejo?
Por Paulo Borges, especialista em varejo e multifranqueado da Santa Lolla Falar sobre varejo no interior do Nordeste exige ir além dos estigmas. Embora a região ainda enfrente gargalos históricos de infraestrutura, logística e renda, é justamente nesse contexto que surgem algumas das maiores oportunidades de crescimento e inovação do varejo brasileiro. Nos últimos anos, o interior nordestino deixou de ser apenas um mercado “em desenvolvimento” para se tornar um território estratégico. O aumento da formalização, a interiorização de grandes marcas e o fortalecimento do consumo local mudaram o jogo. Hoje, quem entende a dinâmica regional consegue operar com mais eficiência, fidelizar clientes e construir marcas sólidas. Um dos pontos frequentemente citados como desafio, a logística, também tem impulsionado soluções criativas. Empresas que atuam no interior passaram a trabalhar com estoques mais inteligentes, fornecedores regionais e parcerias locais, reduzindo custos e aumentando a agilidade. Além disso, a expansão de centros de distribuição no Nordeste tem encurtado distâncias e melhorado o abastecimento. Outro fator relevante é o perfil do consumidor. No interior, a relação com o comércio é mais próxima, humana e baseada em confiança. Isso favorece estratégias de fidelização, atendimento personalizado e boca a boca, algo que grandes centros urbanos já perderam em parte. Marcas que respeitam a cultura local e adaptam seu mix de produtos conseguem taxas de recompra elevadas e clientes mais leais. A mão de obra, muitas vezes vista como limitação, também representa uma oportunidade. Investir em capacitação local reduz turnover, fortalece o vínculo com a comunidade e cria equipes mais comprometidas. Varejistas que apostam em treinamento colhem ganhos diretos em produtividade e experiência do cliente. No campo digital, o avanço da conectividade tem acelerado a integração entre loja física e canais online. Modelos híbridos, como vendas pelo WhatsApp, redes sociais e retirada em loja, funcionam especialmente bem no interior, onde a confiança no comerciante local é alta e a proximidade encurta o funil de decisão. Por fim, o interior do Nordeste oferece algo cada vez mais raro: espaço para crescer com menos saturação. Aluguéis mais acessíveis, concorrência menos agressiva e maior potencial de expansão territorial permitem que negócios cresçam de forma sustentável, com margens mais equilibradas. O varejo no interior nordestino não é sobre “superar dificuldades”, mas sobre enxergar valor onde outros ainda veem barreiras. Quem entende o ritmo, respeita a cultura e aposta no longo prazo descobre um mercado resiliente, em transformação e cheio de possibilidades. Mais do que um desafio, o interior do Nordeste é um convite para construir um varejo mais próximo, eficiente e conectado com as pessoas.
Os ciclos de inovação da China são medidos em meses, e não em anos como no Brasil
Por Gabriel Henrique, CPO e co-founder da Poli Quando pisei na China, não encontrei um país tentando “alcançar” o Ocidente em inteligência artificial; encontrei um ecossistema que já decidiu não depender dele. Estamos falando de um país que já contribuiu com mais de 1.500 grandes modelos de linguagem (LLMs) lançados globalmente, superando qualquer outro país e demonstrando a escala do seu desenvolvimento local de inteligência artificial, representando uma parte significativa do total de cerca de 3.755 modelos públicos no mundo. O país concentra mais de 5.000 empresas dedicadas exclusivamente à inteligência artificial e, para sustentar esse ecossistema, projeta alcançar uma capacidade computacional superior a 1.460 EFLOPS (unidade que mede a capacidade de processamento) em 2026, impulsionando desde grandes centros de dados até aplicações industriais de alta complexidade. A China construiu algo que poucas nações no mundo têm: a autossuficiência tecnológica real. Essa constatação muda tudo, especialmente para quem, como eu, vive de tecnologia, dados, automação e comunicação entre empresas e clientes. Participei da última Missão China realizada pelo Programa Madurar Internacional, uma iniciativa do Hub Goiás (CEEI) em parceria com a Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação de Goiás (SECTI-GO), para inserir startups brasileiras já maduras, em tração ou scale-up, dentro de um dos ecossistemas de inovação mais sofisticados e agressivos do planeta. Tive a oportunidade de apresentar a Poli Digital no HICOOL, um dos maiores eventos de inovação da Ásia. O ambiente não se parece com feiras de tecnologia no Ocidente. Lá, não se fala de “provas de conceito”. Fala-se de aplicações em produção e velocidade de crescimento. Enquanto no Brasil ainda discutimos se a IA vai substituir pessoas, na China ela já substituiu processos inteiros e abriu espaço para novos modelos de negócios. E o que encontrei foi um mercado onde a mensageria deixou de ser apenas comunicação para se tornar infraestrutura econômica, conectando vendas, pagamentos, atendimento e dados em um único fluxo. Nesse ambiente, a informação é tratada como ativo estratégico, alimentando modelos que aprendem e se ajustam em tempo real, enquanto empresas e plataformas operam em ciclos de inovação medidos em semanas, não em anos, criando uma velocidade competitiva. Talvez o maior choque cultural tenha sido entender que, por lá, inteligência artificial não é vista como uma “ferramenta”. É vista como infraestrutura, como energia elétrica, como telecomunicações. As empresas não perguntam: “Isso usa IA?”, elas perguntam: “Isso escala? Isso reduz custo? Isso aumenta conversão?” Foi exatamente esse tipo de conversa que tivemos ao apresentar a Poli Digital. A nossa plataforma, que automatiza interações, entende contexto, aprende com dados e melhora a performance comercial das empresas, não foi vista como “inovação”. Foi vista como uma engrenagem essencial de um modelo de negócios moderno. Sim, a China é gigantesca em infraestrutura, chips, data centers, superapps e modelos de linguagem. Mas o que realmente a diferencia é o modo de pensar. Existe ali uma lógica de longo prazo, sustentada por uma execução disciplinada que transforma estratégia em resultado concreto, combinada a uma colaboração quase orgânica entre governo, startups e grandes empresas, todos alinhados a um mesmo projeto de desenvolvimento. Tudo isso é atravessado por uma obsessão cultural por eficiência, onde tempo, recursos e dados são tratados como ativos preciosos, e cada decisão é pensada para maximizar impacto, escala e competitividade global. Essa imersão na cultura chinesa me fez repensar muitas certezas sobre inovação, crescimento e competitividade global. A sensação não é de ameaça; vejo como um chamado à realidade. Estar na China, apresentar nossa solução em um palco asiático e ver o interesse genuíno do mercado reforça que estamos construindo algo global desde o Brasil para ajudar empresas a usar tecnologia, dados, mensageria e IA para criar relacionamentos mais eficientes, escaláveis e inteligentes entre marcas e pessoas. E isso é, talvez, o maior aprendizado dessa jornada. Saiba mais sobre a Poli Digital: https://poli.digital/
Melody ensina o Brasil a beijar (com sorriso saudável e consentimento) no Carnaval: a ação inusitada da Sorridents que virou febre junto com ‘JetSki’
Em um Carnaval onde beijar na boca virou parte do ritual oficial dos blocos, a Sorridents encontrou na cultura pop o atalho perfeito para entrar na conversa com relevância. A rede, uma das maiores do setor odontológico na América Latina, lançou o Manual do Beijo ao lado da cantora Melody, voz por trás do hit JetSki em parceria com Pedro Sampaio, considerada o principal hit do carnaval e música mais viralizada nas redes sociais. A estratégia começou com uma imagem que despertou curiosidade nas redes: Melody apareceu usando a cabeça do castor Nestor, mascote da Sorridents, no lugar do capacete que se tornou assinatura visual de suas apresentações, referência direta à estética da moto aquática que inspira JetSki. A foto circulou rapidamente por perfis de entretenimento e páginas de cultura pop, gerando buzz espontâneo antes mesmo da explicação oficial da ação. A amarração veio em seguida, com um post em formato carrossel nas redes da cantora trazendo sugestões de cantadas para abordar o crush no Carnaval, com trocadilhos e linguagem jovem, mas sempre acompanhadas de um ponto central: ao menor sinal de “não”, a paquera deve parar. Porque beijo bom é aquele que é consentido. E, como reforça a campanha, também é aquele que tem saúde. Cultura, música e estratégia Dados da ABRASEL indicam que o Carnaval mobiliza milhões de foliões nas principais capitais brasileiras, com impacto econômico bilionário para os setores de turismo, alimentação e entretenimento. Estudos globais de marketing de experiência mostram ainda que mais de 70% dos consumidores têm maior propensão a lembrar de marcas que promovem ativações alinhadas ao contexto emocional de grandes festivais e eventos musicais, especialmente quando a música atua como fio condutor da experiência que começa no digital e se consolida no momento do show. “Quando a agência AMB Com nos trouxe a ideia do Manual do Beijo, entendemos que havia ali uma oportunidade de unir timing cultural e responsabilidade social”, afirma Bruno Varella, diretor de marketing da Sorridents. “Em datas como o Carnaval, como uma marca de clínicas odontológicas é disruptivo buscar um diálogo com o consumidor final, mas é justamente no disruptivo que as boas oportunidades se encontram. Usar a Melody, que é a voz do principal hit do período, vai além de falar de marca: fala sobre a responsabilidade de levar informação de qualidade com leveza e bom humor em um momento em que as pessoas querem consumir o inusitado acima de tudo.” O timing foi estratégico. Segundo dados de plataformas de streaming divulgados durante o período carnavalesco, JetSki figurou entre as faixas mais executadas nas semanas que antecederam o feriado. O lançamento da versão em espanhol no mesmo dia da campanha ampliou o alcance digital da cantora e reforçou a presença da ação nas conversas online. Informação séria em linguagem pop Para Ayla Meireles, CEO da AMB Com e responsável pela criação da campanha, o desafio foi traduzir um tema técnico para o território cultural do momento. “Saúde bucal é, sim, coisa séria. Mas puxar diálogos e informações qualitativas por meio de uma estratégia simples e de massa é a maneira mais eficiente de falar e buscar conexão com o cliente. O Carnaval é um período em que a atenção das pessoas está orientada para outros vieses e marcas. Se não houver conexão real e criatividade, a mensagem simplesmente não entra”, afirma. O Manual do Beijo, que fecha a campanha, reúne ideias de cantadas para ganhar o crush na folia todas “aprovadas com o selo Nestor”, mascote da Sorridents e auditor simbólico do beijo saudável, aquele que começa com consentimento e saúde bucal em dia. Entre as sugestões que aparecem no post estão frases como “Perdi meu batom. Posso buscar na sua boca?” e “Feat do momento? Sua boca + a minha. Já é?”. O tom é leve, divertido e alinhado ao espírito do Carnaval, mas a mensagem central permanece: só vale beijo quando há consentimento e um sorriso preparado para fazer bonito dentro e fora dos blocos. “Eu sempre gosto de fazer publicidade quando tem uma mensagem importante de verdade, sabe? Não é só associar minha imagem a uma marca que eu confio é passar uma mensagem que faz sentido pra quem me acompanha. E essa campanha tem isso muito claro: beijo tá liberado, tá incentivado no Carnaval, sim! Mas só rola se tiver consentimento. Se não for um ‘sim’ animado, não é beijo, não é vibe, não é nada. E por trás dessa mensagem importante ainda tem uma outra coisa que eu amo falar: sorriso. A marca cuida do sorriso das pessoas, e beijo sem saúde bucal não dá, né, gente? Beijar com dente estragado e bafo não combina com glitter, com trio elétrico, com hit do Carnaval… não combina com nada! Quem quer beijar tem que ser bom de cantada, isso e eu ensino no Manual do Beijo, mas também tem que ser bom de sorriso. Porque não adianta chegar com ‘feat do momento’ se a boca não tá pronta pro feat. E se não deu tempo de passar na Sorridents antes de curtir o Carnaval, pelo menos leva um chicletinho pro bloco! Consentimento em dia, sorriso em dia e aí sim… pode dar play no beijo.”, revela Melody.
Carnaval 2026: Como marcas locais podem “surfar” o hype do BBB e da Avenida sem orçamentos milionários
No auge do Big Brother Brasil 26 e com os termômetros do Carnaval batendo recordes, uma dúvida paira sobre o pequeno e médio empreendedor: “Como posso me destacar se não sou o patrocinador oficial?”. A resposta, em 2026, não está no tamanho do cheque, mas na velocidade da reação. Enquanto as gigantes do mercado levam meses para aprovar uma campanha, o pequeno negócio tem o ativo mais valioso da era digital: a agilidade contextual. O marketing de carona: Use o enredo, não o logotipoNão é preciso pagar uma cota de patrocínio para falar do que todos estão falando. A primeira dica estratégica é o que Jennifer de Paula, estrategista de marketing e diretora da IMF Press Global, chama de “seqüestro de enredo”. “Se um participante do BBB usa um acessório específico ou cria um meme na madrugada, a pequena marca de moda ou acessórios pode lançar uma ‘coleção-cápsula’ ou um combo temático em 12 horas. O segredo não é estar na Sapucaí, é estar na conversa que acontece no sofá enquanto a Sapucaí desfila”, explica Jennifer. Em 2026, a relevância é medida pelo timing, não pelo budget. Transforme seu produto em “Kit de Sobrevivência”O Carnaval de rua e a dinâmica do BBB geram necessidades reais. O empreendedor inteligente não vende apenas um produto; ele vende uma solução para o “contexto” da festa. “Se você tem uma pequena marca de cosméticos, não venda batom. Venda o ‘Kit Retoque de Bloco’ que cabe na pochete. Se você tem um restaurante, não venda prato feito; venda o ‘Almoço de Recuperação do Folião’ com foco em hidratação. O marketing de 2026 é sobre utilidade. Quando você resolve um problema imediato do seu cliente usando o gancho da temporada, você se torna a escolha óbvia”, pontua a estrategista. A estratégia do micro-Influenciador localEm vez de tentar um post com uma grande estrela do BBB, o foco deve ser o “astro do bairro”. Jennifer de Paula destaca que, em termos de conversão, o micro-influenciador que realmente pula o Carnaval local tem um ROI muito mais assertivo para o pequeno negócio. “O empreendedor não precisa da celebridade de 10 milhões de seguidores. Ele precisa de cinco pessoas que influenciam o bairro ou a cidade. Ofereça o seu produto para quem realmente está na ‘pipoca’ (o Carnaval de rua). O conteúdo real, sem filtro, de alguém usando sua marca no meio da folia gera muito mais identificação e desejo de compra do que um post estático e impessoal”, aconselha Jennifer de Paula. Use o “Gatilho da comunidade”O BBB é uma guerra de torcidas, e o Carnaval é uma guerra de escolas. O pequeno empreendedor pode e deve se posicionar. Criar promoções baseadas no que acontece dentro da casa, como “Se o fulano ganhar a Prova do Líder, o frete é grátis por 1 hora”, gera um senso de urgência e comunidade. “O pequeno negócio precisa jogar com a emoção do momento. Essas micro-ativações criam um laço com o cliente que a grande marca, engessada por processos jurídicos, não consegue criar. O marketing de oportunidade é o oxigênio do pequeno empreendedor em tempos de grandes eventos”, finaliza Jennifer. As 3 dicas de ouro de Jennifer de Paula para marcas reais:1 – Monitore os Memes: O que virou piada no BBB à noite, deve ser postagem no seu Instagram de manhã; 2 – Facilite a Vida do Folião: Crie combos práticos, leves e fáceis de transportar. Conveniência é o maior ativo do Carnaval; 3 – Humanize seu Atendimento: Use a linguagem do momento. Entre na brincadeira, use as gírias da edição, mostre que sua marca está assistindo ao jogo junto com o cliente.
Carnaval exige estratégia e criatividade do comércio de Sapiranga
Mesmo com a pesquisa “Intenção de Consumo Carnaval 2026” indicando que apenas 25% dos consumidores pretendem gastar com produtos ou serviços ligados à data, o cenário abre espaço para estratégia e criatividade no comércio local. Os dados foram levantados pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL). Em Sapiranga, a oportunidade está menos no volume e mais na capacidade de atrair quem já tem intenção de compra e de estimular o consumo consciente dentro da cidade. “Entre as ações possíveis que o comércio vem colocando em prática estão vitrines temáticas, combos promocionais, kits prontos para foliões, campanhas nas redes sociais com foco em praticidade e preços acessíveis. Horários estendidos, facilidades de pagamento e divulgação antecipada também ajudam a captar o consumidor que decide na última hora”, afirma o presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Sapiranga, Ademir Gerson Deitos Os setores que tendem a sentir maior impacto positivo são vestuário, calçados e acessórios, com destaque para roupas leves, fantasias, adereços e itens coloridos. Alimentação e bebidas também ganham protagonismo, especialmente em produtos voltados para confraternizações e encontros familiares. Serviços ligados ao lazer urbano e beleza completam o movimento. Redação: Marcelo Matusiak
Rennova® fortalece presença no Carnaval 2026 com ativação no Camarote N1 e apoio às rainhas de bateria
A Rennova®, multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética, amplia sua atuação no Carnaval e marca presença em alguns dos eventos mais emblemáticos da temporada 2026, reforçando seu propósito de promover a autoestima e valorizar o poder da escolha quando o assunto é beleza. A agenda da multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética começou no Baile da Vogue, que aconteceu em 7 de fevereiro, no Copacabana Palace, no Rio de Janeiro. Já na avenida, a marca aposta no protagonismo das musas do Carnaval, símbolos da força, da confiança e da beleza da mulher brasileira. A silhueta das rainhas de bateria costuma tirar o fôlego do público, um resultado que pode ser alcançado por meio de procedimentos estéticos injetáveis pouco invasivos, com resultados rápidos e alto nível de segurança, aliados a hábitos saudáveis como alimentação equilibrada, boas horas de sono e prática regular de atividades físicas. No Camarote N1, na Sapucaí, a Rennova® conta com uma frisa exclusiva no dia 17/02 terça-feira de Carnaval. A ação contempla exposição institucional em um dos espaços mais disputados do sambódromo, reforçando seu posicionamento junto a convidados estratégicos em uma experiência de relacionamento e visibilidade premium. A empresa aproveita a oportunidade para relacionamento com seus clientes e parceiros de negócios, levando-os para assistir aos desfiles da programação . Ainda durante os desfiles deste ano, a marca mais uma vez apoia as rainhas de bateria e musas de escolas de samba. Em 2026 as rainhas que participarão da ativação, serão: Karine Grum, Luiza Caldi, Andressa Marinho, Ana Clara Barcelos, Fernanda Florentino e Madu Fraga, Elas, começaram a se preparar para os desfiles com procedimentos estéticos com produtos Rennova® para mostrar aos seus milhares de fãs e seguidores como chegar ao Carnaval com a autoestima elevada, autoconfiança e o Poder da Escolha. Para dar um spoiler do que é ter um apoio da marca, a influenciadora GKay , mostrou os resultados durante o Baile da Vogue. Todas as ações são ancoradas no ecossistema de beleza desenvolvido pela Rennova® que passa pelos procedimentos injetáveis com Rennova® Aesthetics, em dermocosméticos e maquiagem (Rennova® Care), além de uma completa e inovadora linha de equipamentos estéticos com tecnologia de ponta (Rennova® Tech). “O Carnaval transcende a celebração. É a vitrine máxima da potência cultural e estética do Brasil no mundo. Para a Rennova®, ocupar espaços como o Baile da Vogue e a Sapucaí é um movimento estratégico que reafirma nosso DNA brasileiro e nossa liderança. Não vendemos apenas produtos, entregamos a ciência e a segurança necessárias para que a beleza seja um exercício de liberdade e autonomia. Estamos chancelando o poder de escolha de cada indivíduo em sua forma mais exuberante”, destaca Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex®.
Pit Stop Soneda embeleza foliões no Carnaval em parceria com grandes marcas
A Soneda A Casa da Beleza (https://www.soneda.com.br/), rede de perfumaria presente em São Paulo e Espírito Santo, entra no clima do Carnaval com a ação especial com o Pit Stop Soneda, que convida o público a brilhar gratuitamente para a folia. A iniciativa acontece pelo segundo ano consecutivo em parceria com marcas participantes e será realizada exclusivamente nas unidades da Avenida Paulista (Avenida Paulista, 1.405) e Augusta (Rua Augusta, 1.670), em São Paulo, nos dias 14, 15 e 16 de fevereiro, das 11 às 16 horas. Aberta a todos os públicos, a ação não exige compra de produtos para participar. Basta entrar em uma das lojas participantes e aplicar o glitter para cair no Carnaval com muito brilho e estilo. Todos os materiais utilizados durante a ativação, como pincéis e esponjas, serão fornecidos pelas marcas parceiras (Kiss e Neutrogena no dia 14, Collor Make, Neutrogena e Giovanna Baby no dia 15 e Dailus, Neutrogena e Giovanna Baby no dia 16), garantindo uma experiência prática, segura e divertida. “Nosso objetivo é promover a interação com o público, alinhando a Soneda à ideia de autocuidado e celebração”, comenta Rafaela Kamachi, diretora de Marketing da Soneda, reforçando o posicionamento da marca como um espaço democrático, acessível e conectado às principais manifestações culturais do país. A escolha das regiões da Paulista e da Augusta dialoga diretamente com a força do Carnaval de rua na capital paulista. Nos últimos anos, São Paulo se consolidou como um dos maiores polos carnavalescos do Brasil, reunindo milhões de foliões em seus tradicionais blocos de rua. Com o Pit Stop Soneda, a Soneda A Casa da Beleza reforça sua proximidade com o público urbano e folião, celebrando a liberdade de expressão, o autocuidado e a alegria que fazem do Carnaval de São Paulo um dos mais vibrantes do país. Serviço – Pit Stop Soneda Avenida Paulista – Av. Paulista, 1.405 Augusta – Rua Augusta, 1.670 Horário: das 11h às 16h
Gratuito: Domingo Divertido entra para calendário fixo do São Bernardo Plaza e traz programação ao ar livre
O São Bernardo Plaza acaba de adicionar mais um evento gratuito ao seu calendário fixo de eventos, o Domingo Divertido! Semanalmente, o empreendimento promove uma variedade de atividades ao ar livre em parceria com a Esporte Fácil. Todos os domingos, das 11h às 19h, os visitantes podem aproveitar momento especiais em família ou com amigos. A parceria com a Esporte Fácil traz brincadeiras como futebol em miniquadra, minigolfe, jogo da vida, jogo de damas, tênis de mesa, air hockey, bag toss e basquete. As brincadeiras são indicadas para crianças maiores de 4 anos e é importante o acompanhamento de um adulto responsável durante toda a permanência da criança na atividade. O Domingo Divertido fica localizado no estacionamento externo do empreendimento – próximo ao Acesso B. O evento pode sofrer mudança de local de acordo com as condições climáticas. Para participar, não é necessário inscrição prévia.
Trussardi estreia no Carnaval do Rio em parceria com o Camarote N1
A Trussardi, marca brasileira com DNA italiano, referência em enxovais e produtos de cama e banho premium, anuncia sua parceria com o Camarote N1, unindo duas marcas que compartilham valores como sofisticação, exclusividade e desejo. Reconhecido como um dos espaços mais exclusivos do Carnaval Brasileiro, o Camarote N1 recebe a colaboração, traduzindo o cuidado como parte essencial da celebração. O evento conta com nomes como Silvia Braz, Sabrina Sato, Malu Borges, Jordanna Maia, Ju Ferraz e outras embaixadoras, que utilizarão roupões exclusivos e personalizados da Trussardi. Desenvolvidos especialmente para a ocasião, os itens acompanham o ritual de se arrumar antes da festa, oferecendo qualidade superior, extremo conforto e bem-estar. Posicionados como peças fashion, os roupões traduzem o DNA de luxo da marca e reforçam o sentimento de pertencimento nos bastidores do evento, fortalecendo a conexão entre Trussardi e a experiência vivida no Camarote N1. Além disso, o público poderá adquirir no local a toalha exclusiva desenvolvida especialmente para o Camarote N1, criada como um verdadeiro item-desejo. Em tom de laranja com detalhes em dourado e alça de couro para transporte, a toalha traduz o encontro entre o design sofisticado da Trussardi e o lifestyle do Camarote N1. Com acabamento de luxo e materiais de alta durabilidade, o produto foi pensado para acompanhar diferentes momentos, indo muito além do Carnaval. Mais do que uma lembrança da folia, a toalha traduz a identidade das duas marcas em um objeto funcional e atemporal, que leva a experiência para outros contextos. “Fazer parte do Carnaval e ingressar cada vez mais no universo de lifestyle, sem perder a nossa essência, traduz exatamente onde queremos estar como marca: presentes em momentos e experiências que se tornam especiais”, afirma Giovana de Pieri, Head de Marketing e Produto da Trussardi. A união com o N1 fortalece esse movimento ao integrar Trussardi em um espaço que valoriza curadoria, experiência e excelência. Reconhecido por sua curadoria de experiências de alto padrão, o Camarote N1 se consolida como sinônimo de tradição e celebração, com uma agenda de ativações únicas ao longo do ano. Para o Carnaval, a parceria com a Trussardi reforça essa proposta ao criar uma vivência que vai além do entretenimento, transformando o camarote em um espaço de acolhimento em meio à intensidade da folia. “A presença da Trussardi no N1 é natural. O projeto sempre pediu produtos que conversassem com o estilo de vida do nosso público, e no Rio isso passa, necessariamente, por praia, piscina e conforto. Escolhemos a Trussardi pela qualidade, pelo cuidado e pela forma como a marca traduz bem-estar de maneira consistente”, afirma Tatianna Oliva, fundadora da Cross Networking.
O Boticário e Eudora transformam camarotes do Carnaval em Salvador e São Paulo em experiências de beleza
Como transformar o Carnaval, um dos maiores rituais culturais do país, em uma plataforma consistente de marca, e não apenas em um espaço de visibilidade? Essa foi a pergunta que orientou o trabalho desenvolvido pela Just Live, agência de Creativity & Experience do ecossistema Biosphera.ntwk, para O Boticário no Carnaval 2026. A resposta veio na forma de um ecossistema proprietário de experiências de beleza, criado para traduzir, de maneira sensorial, cultural e estratégica, o papel de diferentes submarcas do portfólio do Grupo O Boticário em camarotes selecionados do Brasil.No Camarote Salvador, a Just assina a criação e a execução das ativações da marca. Já no Camarote Bar Brahma, em São Paulo, a agência lidera a criação conceitual e o desenvolvimento do sistema de retail design, responsável por orientar a experiência nos espaços de O Boticário. Mais do que ativar patrocínios, o projeto transforma presença em experiência relevante, desejável e memorável, reforçando o protagonismo de O Boticário na categoria de beleza durante o Carnaval. O ponto de partida foi um olhar cultural sobre a festa: para a Just, beleza, nesse contexto, vai além da estética. Ela se manifesta como performance, resistência e prazer, o que permite ir além, viver mais horas, sentir mais intensamente e permanecer inteira(o) até o último momento da folia. A partir desse insight, a agência construiu um ecossistema integrado, no qual cada marca do portfólio assume um papel claro dentro da jornada do consumidor. Histórias possíveis de amor, pausa, expressão e intensidade se conectam sob o conceito “A Beleza do Nosso Carnaval”, que guia toda a narrativa criativa do projeto. A estratégia parte da transformação do produto em experiência premium. Os camarotes deixam de ser apenas pontos de contato e passam a operar como territórios sensoriais, alinhados ao lifestyle do Carnaval e à sofisticação do portfólio do Grupo O Boticário. O objetivo é demonstrar profundidade de marca, coerência estratégica e capacidade de execução, ao mesmo tempo em que se fortalece a lembrança espontânea e se aprofunda a relação emocional com o público. Camarote Salvador: experiências que traduzem diferentes dimensões da beleza No Camarote Salvador, a Just Live concebeu três experiências complementares que traduzem distintas dimensões da beleza no Carnaval: Camarote Bar Brahma: conceito e sistema de experiência Em São Paulo, no Camarote Bar Brahma, a Just Live desenvolveu o Guide de Retail Design que orienta todas as experiências da marca no espaço. O sistema integra Malbec Black Legend, Her Code e Make B., além de desdobramentos nos meeting points oficiais do Center Norte e do Hotel Renaissance. A proposta estabelece uma linguagem espacial coerente, escalável e adaptável, garantindo consistência da experiência em diferentes ambientes e formatos. As ativações acontecem durante o período oficial do Carnaval, de 12 a 17 de fevereiro em Salvador e de 13 a 21 de fevereiro em São Paulo. Biosphera.ntwk Cliente: O Boticário Projeto: Carnaval Salvador e SP 2026 CEO e Diretor Criativo: Renato Naya Sócio e Gerente de projetos: Francisco Marianno Diretora de Estratégia Criativa: Maju Lopes Designer Líder: Jonny Ferreira Designers: Ébila Madeira, Raphael Manfré, Ale Cria e Matheus Oswald Generalista 3D: Bruno Violante Arquiteta: Bruna Galante Gerente de produção: Matheus Miranda Produtores: Mariah Souza Gerente de Pré-Produção: Felipe Lucas Pré-Produtora: Mari Russo Assessoria de Comunicação: Jef Martins, Bianca Sousa, Rodrigo Torres e Giovanna Vitória
Energia e hidratação para curtir a folia com leveza
Os dias de carnaval devem se manter chuvosos em boa parte da região Sudeste, mas com clima abafado típico de verão, cenário que exige atenção redobrada com alimentação equilibrada e hidratação constante durante a folia. Há 72 anos presente no Grande ABC, a Padaria Brasileira apresenta um cardápio com propostas mais leves para quem quer aproveitar o período com mais disposição. Entre as alternativas estão os lanches naturais preparados com ingredientes frescos e combinações balanceadas. O sanduíche de queijo fresco com peito de peru light, acrescido de requeijão light, alface e tomate no pão integral, surge como opção nutritiva e equilibrada. Já a versão com atum, que leva milho, cenoura ralada e folhas, oferece maior aporte proteico sem perder a leveza. O salpicão de frango com queijo branco e azeitonas complementa as sugestões para quem busca sabor aliado à praticidade. O menu também contempla composições à base de queijos e vegetais, atendendo o público vegetariano. Fundamental em dias de verão, especialmente para os foliões que adoram pular bloquinhos ou curtir os bailes nos clubes da região, a hidratação ganha protagonismo na seleção de sucos preparados na hora. A mistura de uva verde com água de coco aparece como alternativa refrescante e rica em minerais, contribuindo para a reposição de líquidos. O tradicional abacaxi com hortelã reforça a sensação de frescor, enquanto a combinação de melancia com gengibre agrega leveza com um toque estimulante. Opções como laranja com couve e versões com frutas vermelhas e erva-doce ampliam a proposta funcional das bebidas, oferecendo vitaminas e auxiliando no reequilíbrio do organismo, inclusive no pós-festa. Dentro da campanha de verão da rede, as bebidas NAVEIA, à base de leite vegetal, reúnem criações desenvolvidas especialmente para a estação. Entre elas estão o gelado de capim-santo com café expresso, xarope de limão e leite vegetal, além de versões como a de Ovomaltine. Para quem deseja reforçar o valor nutricional das escolhas, é possível acrescentar whey protein em receitas como salada de frutas, vitaminas ou açaí, transformando a refeição em uma alternativa ainda mais completa. “As nossas unidades estão à disposição tanto de quem deseja aproveitar o carnaval quanto de quem prefere dias mais tranquilos. Nosso cardápio sempre acompanhou as necessidades do público, oferecendo desde opções tradicionais até alternativas mais leves e funcionais. Neste período, em que alimentação equilibrada e hidratação fazem toda a diferença, reforçamos nosso compromisso em proporcionar qualidade, sabor e bem-estar aos clientes”, afirma Afonso Henrique Júnior, diretor geral da Padaria Brasileira.
FEAT desenvolve experiência gamificada para Rap10 no Carnaval
Em um cenário em que o Carnaval se consolida como uma das plataformas mais relevantes para conexão entre marcas e público no Brasil, a FEAT, agência especializada em estratégias de entretenimento e brand experience, assina o desenvolvimento e a execução da ativação da Rap10, que acontecerá durante o Carnaval na Cidade 2026, nos dias 14, 15, 16 e 17. A ação aposta em gamificação, timing cultural e alto potencial de compartilhamento para gerar interação e visibilidade em meio à intensa programação do evento. Dados de mercado indicam que eventos populares de grande escala, como o Carnaval, concentram alguns dos maiores índices de atenção espontânea do ano, especialmente entre públicos jovens e conectados. Para se ter uma ideia, a festa movimentou mais de R$12 bilhões em 2025, segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), impulsionando consumo, turismo e investimentos em marketing e ativações de marca. A festa vem atraindo, ano após ano, um número crescente de patrocinadores e ações proprietárias, especialmente em grandes centros urbanos, onde marcas de setores como bebidas, beleza, alimentos, serviços e meios de pagamento disputam atenção em meio a milhões de foliões. “Estudos de comportamento digital mostram que o Carnaval concentra alguns dos maiores picos de engajamento do ano nas redes sociais, com marcas aparecendo de forma orgânica em conteúdos gerados pelo próprio público. Em eventos como o Carnaval na Cidade, que acontecem ao longo de vários dias e reúnem milhares de pessoas em um ambiente de alto fluxo e estímulos constantes, a atenção é rápida. Por isso, as ativações precisam ser práticas, intuitivas e pensadas para experiências que se conectem com a lógica e a linguagem de plataformas como o TikTok”, pontua Priscila Metzker, fundadora da FEAT. É a partir dessa leitura que a FEAT desenvolveu o Desafio dos 10 Segundos, uma gamificação proprietária criada especialmente para a Rap10 e conectada diretamente ao nome da marca. Na dinâmica, o participante será convidado a apertar um botão e tentar parar o cronômetro exatamente em 10 segundos. Ao cumprir o desafio, seguirá para uma urna com sorteio de prêmios, como cordão com glitter, leque ou degustação de Rap10. O conceito materializa o posicionamento da Rap10 de forma simples: é preciso ser rápido, prático e ter o timing certo. Uma lógica que conversa diretamente com o ritmo do Carnaval e com o comportamento do público, mostrando, na prática, que a Rap10 entrega tudo isso. Para a ativação da Rap10 no Carnaval na Cidade 2026, a FEAT é responsável por toda a cadeia do projeto: estratégia, planejamento, criação da gamificação, produção, operação, controle de prêmios e custos, além do acompanhamento e entrega de resultados. “Nosso papel é traduzir cultura e comportamento em estratégias viáveis para as marcas, garantindo eficiência, impacto e conexão real com o público”, finaliza Priscila. A atuação da FEAT no Carnaval 2026 reforça um histórico consistente da agência na criação de conexões relevantes entre marcas e grandes manifestações culturais. No Carnaval 2025, a FEAT assinou projetos para o Bloco Beleza Rara, em São Paulo, Cordão da Bola Preta, no Rio de Janeiro e Crocodilo, em Salvador, envolvendo ações como patrocínio, influenciadores, ações com artistas, brand moments, experiências imersivas e distribuição de brindes, além de ativações para marcas como Cheetos, Engov e Mercado Pago.
Fantasias do bem no Carnaval
O Pro Criança Cardíaca, em parceria com a Alphabeto, promove uma ação promocional de fantasias infantis para o Carnaval. Entre as opções com até 50% de desconto estão modelos de pirata, robô, colombina e palhaço, que prometem deixar a folia dos pequenos ainda mais divertida. A renda é revertida para a manutenção do projeto, que oferece atendimento médico e cirúrgico a crianças com cardiopatia. As fantasias podem ser encontradas no Espaço Pro Criança, no mezanino do Hospital Jutta Batista (Rua Dona Mariana, 220, Botafogo), ou encomendadas pelo WhatsApp (21) 96506-2771. “Cada parceria é essencial para mantermos nosso projeto e continuarmos salvando vidas”, destaca a fundadora do Pro Criança Cardíaca, Dra. Rosa Célia.
16 anos após a primeira parceria, Mizuno volta a patrocinar o Circuito Athenas, um dos mais tradicionais do país
A Mizuno, marca japonesa fundamentada no propósito de ir além para impulsionar a evolução do corredor por meio de alta tecnologia e inovação, retorna às suas origens na corrida de rua ao se tornar a nova patrocinadora do Circuito Athenas, que em 2026 passa a se chamar Circuito Mizuno Athenas. Um dos circuitos mais tradicionais da corrida de rua no Brasil, o evento celebra 16 anos de história justamente no ano em que retoma sua parceria com a Mizuno, que esteve presente como patrocinadora nas edições de 2010 e 2011, quando o projeto dava seus primeiros passos. Um retorno simbólico, que reforça a conexão genuína da marca com a comunidade de corredores e reafirma seu compromisso de estar ao lado do atleta em todas as fases da jornada. O naming rights reforça a conexão entre duas marcas com forte atuação no universo da corrida e que compartilham valores como performance, evolução e longevidade no esporte. Em 2026, o Circuito Mizuno Athenas seguirá com três etapas ao longo do ano e tem a expectativa de receber cerca de 32 mil corredoras e corredores, além de uma série de ativações esportivas desenvolvidas em conjunto com a Mizuno. “O Circuito Athenas nasceu com o propósito de acompanhar a evolução do atleta ao longo do ano e a Mizuno esteve conosco desde o início dessa história. Ter essa marca novamente como patrocinadora master em 2026, ano tão simbólico para o evento e também para a Iguana Sports, reforça a solidez do projeto e a relevância do Athenas no cenário da corrida de rua brasileira”, afirma Eliane Verderio, co-fundadora e CEO da Iguana Sports. “A parceria entre a Mizuno e o Circuito Athenas reforça nosso compromisso de estar cada vez mais próximos do corredor. Fomos um dos primeiros patrocinadores do circuito e retomar esse projeto tem um significado especial para nós. Vivemos um novo momento no universo da corrida, temos um portfólio de produtos com altíssima tecnologia para diferentes momentos da jornada do atleta: treinos, rodagem e principalmente competição. Voltar ao Circuito Athenas depois de tanto tempo é voltar para o nosso lugar de origem, é desafiar o corredor a evoluir mais, é celebrar a cultura da corrida no Brasil”, destaca Rogério Barenco, General Manager da Mizuno Brasil. A estreia do Circuito Mizuno Athenas 2026 acontece no dia 15 de março, com a Mizuno Athenas Run Faster, etapa de abertura do circuito. O Circuito Desenvolvido para estimular a progressão esportiva dos participantes, o Circuito Mizuno Athenas é estruturado para que os atletas evoluam gradualmente ao longo da temporada. Cada etapa conta com quatro distâncias progressivas, permitindo a participação de corredores de diferentes níveis, incentivando um planejamento esportivo consistente e seguro. O circuito possui certificação da Confederação Brasileira de Atletismo (CBAt) nas provas de 21.1K e funciona como índice para corridas internacionais. Consolidado no cenário do pedestrianismo nacional, o evento presta homenagem à cidade de Atenas, na Grécia, e ao primeiro maratonista da história, Fidípides. Além da etapa de abertura, o Circuito Mizuno Athenas conta com mais duas provas ao longo do ano, reforçando o conceito de evolução contínua. O evento oferece estrutura completa de hidratação, atendimento médico e suporte ao atleta. Os 200 primeiros colocados das categorias masculina e feminina em cada etapa são premiados com a medalha TOP 200, enquanto os participantes que concluem as três provas recebem a medalha Evolução, símbolo da jornada completa no circuito. Além das provas para adultos, o evento também conta com a categoria kids, voltada para crianças de 3 a 13 anos, incentivando o contato com o esporte desde cedo. Datas e Distâncias – Circuito Mizuno Athenas 2026 As inscrições para o Circuito Mizuno Athenas 2026 estão abertas no site da Iguana Sports e podem ser realizadas até o dia 04 de março. Compras com cartão de crédito Nubank garantem 20% de desconto.
Lore Improta é anunciada como nova embaixadora da MamyPoko
Ao priorizar o descanso de qualidade e o conforto das crianças, a MamyPoko reafirma seu compromisso com o bem-estar e o cuidado em todas as etapas do desenvolvimento infantil. Reconhecida por ser pioneira no desenvolvimento da fralda-calça, a marca alia inovação e praticidade ao apostar no encaixe anatômico, que acompanha cada movimento da criança. Esse diferencial garante mais conforto e proteção contra vazamentos, permitindo liberdade para engatinhar, brincar e se movimentar com segurança. A proposta dialoga com diferentes realidades familiares, incluindo mães de crianças com perfis diversos de desenvolvimento, ao oferecer uma solução pensada para rotinas mais dinâmicas e ativas. O anúncio da nova embaixadora aconteceu durante a coletiva de imprensa de A Noite da Aclamação, evento beneficente idealizado por Lore Improta. Realizada anualmente, a iniciativa tem toda a renda revertida para a OSID (Obras Sociais Irmã Dulce), instituição que atende pessoas em situação de vulnerabilidade social. Na edição anterior, o evento arrecadou mais de R$ 500 mil, valor destinado à construção de novos leitos de UTI. Durante o evento, Lore destacou o envolvimento da marca com a causa social.“A MamyPoko está com a gente nesta edição apoiando esse momento tão especial. Essa parceria vai além do evento: eles também vão realizar a doação de fraldas infantis para o instituto, o que faz muita diferença”, afirmou. A influenciadora também ressaltou a conexão da marca com sua fase atual de vida e maternidade.“Essa é uma parceria que seguirá comigo nos próximos meses. Quem é mãe sabe que, nessa fase, todo cuidado conta, e a MamyPoko entende isso, sempre pensando no conforto e na liberdade das crianças.”
Administração pública antecipa problemas com apoio de soluções GovTech
*Por Diogo Catão, CEO da Dome Ventures Na contramão da burocracia tradicional, um número crescente de governos no Brasil começa a apostar em soluções GovTech para prever e resolver problemas antes mesmo que eles impactem diretamente a população. A adoção de tecnologias inovadoras, como inteligência artificial e plataformas de serviços públicos conectados, está transformando a lógica da administração pública, fazendo com que ela atue de forma mais proativa e eficiente. No entanto, o avanço desse ecossistema ainda enfrenta barreiras culturais, jurídicas e políticas que impedem uma integração mais ampla e estruturada. Embora haja um movimento crescente de abertura por parte de gestores públicos, ainda existe um descompasso entre o discurso de inovação e a prática cotidiana. De um lado, há lideranças que já compreendem as GovTechs como parceiras estratégicas; do outro, muitos órgãos ainda operam com uma mentalidade ultrapassada, presa a processos analógicos e morosos. A boa notícia é que esse cenário vem mudando. Há muitas Iniciativas e laboratórios de inovação, em diferentes esferas de governo, que têm estimulado a busca ativa por soluções tecnológicas e viabilizado novas modalidades de contratação facilitando o acesso de startups ao setor público. A atuação proativa dessas startups também está modificando a relação entre Estado e cidadão. Quando o governo antecipa demandas, como o envio de equipes antes de um alagamento ou a deflagração de campanhas preventivas contra surtos de dengue, por exemplo, o poder público deixa de ser visto como um agente reativo e passa a ser percebido como parceiro efetivo da sociedade. Isso rompe com a lógica do improviso e constrói um modelo administrativo quase preditivo, no qual o serviço chega antes da dor. Entre as tecnologias mais promissoras em 2025, destacam-se a inteligência artificial generativa e analítica. Elas são utilizadas não apenas para atendimento, mas para cruzamento de dados de mobilidade, saúde e segurança, com foco na previsão de cenários e automatização de decisões. Os gêmeos digitais de cidades também ganham espaço, oferecendo simulações realistas que evitam erros de planejamento urbano. Além disso, o modelo Government as a Platform permite que diferentes GovTechs conectem seus serviços à administração pública por meio de contratos SaaS, em uma lógica de performance e escalabilidade, abrindo caminho para um ecossistema mais fluido, integrado e orientado a resultados. Apesar do avanço, as GovTechs ainda enfrentam obstáculos significativos. A hiperburocracia é um dos principais entraves, dificultando tanto a contratação por parte dos governos quanto a disposição das startups em ofertar suas soluções. Nesse contexto, modelos jurídicos mais flexíveis, como sandbox regulatórios e pilotos com baixo risco, são fundamentais. Outro desafio é a cultura de aversão ao risco, que só pode ser superada com a apresentação de dados concretos, parcerias confiáveis e cases de sucesso. Por fim, os ciclos políticos curtos exigem que os serviços oferecidos gerem valor de forma rápida e se sustentem independentemente de mudanças de gestão. A transformação digital do setor público brasileiro passa, necessariamente, pelo fortalecimento das GovTechs e pela construção de pontes entre inovação e impacto social. Ao superar barreiras estruturais e culturais, esse ecossistema tem potencial não apenas de modernizar a máquina pública, mas de reconfigurar a experiência cidadã com o Estado de forma mais ágil, preditiva e centrada em resultados reais. *Diogo Catão é CEO da Dome Ventures, uma Venture Builder GovTech que tem o propósito de transformar o futuro das instituições públicas no Brasil – e-mail: domeventures@nbpress.com.br