Tendências para 2026 e além: Qual é o futuro do trabalho?
Por Henrique Calandra* O colunista da Forbes Bryan Robinson, PhD e autor de “Chained to the Desk in a Hybrid World: A Guide to Balance”, publicou um artigo no portal de negócios reunindo dicas e insights de 10 especialistas sobre o futuro do trabalho em 2026. Quero discutir um pouco sobre as tendências mais valiosas que eles listam aqui neste texto. A dominação da IA será acompanhada pelo foco no humano Segundo o autor, embora a inteligência artificial (IA) esteja dominando tanto os debates como os aspectos técnicos do trabalho (para não falar dos investimentos), habilidades humanas passam a ser cada vez mais valiosas. Isso significa que as “soft skills” vão passar a ser encaradas como “power skills”, extremamente necessárias e responsáveis por diferenciais profissionais preparados para novos desafios. O autor fala de habilidades como inteligência emocional, criatividade, resiliência, curiosidade e influência social. A meu ver, a IA deixou de ser promessa e passou a ser infraestrutura. Então, se a pergunta é “o que vai continuar sendo exclusivamente ou prioritariamente humano?”, a resposta está nas “power skills”, que serão o ponto mais valorizado do trabalho moderno. Paradoxalmente, quanto mais tecnologia usamos, mais valiosas se tornam as habilidades que não podem ser automatizadas. E o profissional do presente e do futuro não é o que compete com a IA, mas o que sabe trabalhar com ela, usando-a como amplificadora de sua capacidade. A retenção de funcionários será repensada Segundo o autor, as avaliações de desempenho anuais estão desaparecendo. Em seu lugar, entram rotinas de feedback contínuo e integrado por tecnologia, com ajuda da IA para sinalizar momentos e contextos. E para reter talentos, será essencial alinhar as ambições pessoais dos colaboradores com os objetivos da empresa. Isso demonstra que trabalhar com políticas rígidas, sem planos de carreira maleáveis e com metas desconectadas de um propósito maior, com transparência com os colaboradores, é o mesmo que mandar seus talentos em busca de novos empregos. O que surge é um novo modelo de gestão de pessoas, que preza pelo desenvolvimento personalizado e alinhamento entre os objetivos do negócio e as ambições do profissional. O trabalho remoto ou híbrido se torna um benefício e um diferencial Segundo o artigo na Forbes, trabalho remoto passa a ser um diferencial competitivo, assim como a tendência de flexibilidade para o horário do trabalho. O que vemos no cenário nacional segue essa linha, porém, com foco no retorno ao presencial, pelo fortalecimento de questões como a cultura da empresa e maior controle das entregas. Ainda assim, flexibilidade será vista, cada vez mais, como privilégio a colaboradores que cumprem responsavelmente com prazos, reuniões e compromissos. O RH com mais impacto no dia a dia Os departamentos de recursos humanos deixam de ser apenas administrativos e ganham foco em impacto escalável, com ferramentas tecnológicas integradas (e IA realizando as tarefas repetitivas), dando espaço para os profissionais de RH trabalharem em conexões, orientação e desenvolvimento de talentos. Neste ponto, estou 100% de acordo. Aqui no WallJobs, percebemos que organizações que ainda têm seu RH focado em processos burocráticos vão sofrer nesse novo cenário, principalmente, com ferramentas de IA. Precisamos permitir que ferramentas digitais e inteligência artificial assumam tarefas operacionais para que os profissionais de RH atuem nas conexões humanas, no engajamento e na formação de lideranças. Não há como dizer de outra forma: o RH do futuro é menos administrativo e muito mais estratégico, analítico e humano. A conclusão é que o mundo do trabalho de hoje já exige algo que antes parecia opcional: a capacidade de se reinventar, o aprimoramento em nome da performance, sem deixar de lado as características pessoais fundamentais e as melhores características de cada colaborador. Não tenha dúvida. No presente e no futuro, o diferencial competitivo é humano. Henrique Calandra é fundador do WallJobs, empresa de tecnologia brasileira que oferece soluções automatizadas para contratos de estágio, autor do livro “Inteligência Artificial Generativa para Iniciantes”, e palestrante de grandes ecossistemas como InovaBRA e Distrito.
Como a Casas Bahia garantiu a estabilidade das vendas em datas-chave para o varejo
O desenvolvimento exponencial do e-commerce desde a pandemia exige que grandes varejistas contem com uma infraestrutura tecnológica cada vez mais robusta. Períodos de alta demanda, como a Black Friday, Natal, e dias especiais, como o Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais e Dia das Crianças, representam desafios estratégicos para garantir a estabilidade dos sistemas e a agilidade operacional. Para a Casas Bahia, as oportunidades de aprimoramento na automação, integração entre áreas e monitoramento unificado foram fundamentais para elevar a eficiência operacional e o desempenho digital. A Nava foi a parceira da Casas Bahia na missão de otimizar a performance das operações de TI e Telecom, desenvolvendo um centro de comando dedicado à gestão de uma infraestrutura complexa, que abrange 1.050 lojas e 2.500 itens de TI e Telecom monitorados. “Em datas críticas para o varejo, cada segundo faz diferença. Por isso, trabalhamos na consolidação de uma estrutura inteligente, automatizada e capaz de responder rapidamente a qualquer anomalia, assegurando a continuidade das operações e proporcionando a melhor experiência para o cliente final”, afirma Maurício César, Chief Operation Officer da Nava. O Command Center dedicado garante estabilidade, segurança e visibilidade em tempo real dos ambientes críticos. Sustentado por uma abordagem orientada a dados e automação, atua de forma integrada e preventiva, antecipando falhas, mitigando riscos e fortalecendo a resiliência dos sistemas corporativos. Em um ano, a operação lidou com cerca de 45 mil eventos filtrados e gerenciados de forma preditiva. A solução também proporcionou uma gestão mais ágil e proativa, reduzindo esforços operacionais e aumentando a capacidade de resposta da equipe técnica. O projeto também incluiu o tratamento de 9 mil chamados, prevendo a realização de mais de 1.000 sessões anuais de salas de operações conhecidas como war room, para agilidade de tomada de decisões e ação estratégica em momentos de alta criticidade, e da gestão de 80 situações de crise, momentos em que uma loja fica indisponível, física e/ou digitalmente. O impacto direto nas vendas também foi significativo: o foco na disponibilidade tecnológica resultou em desempenho comercial superior e em uma experiência positiva para o cliente final. A resposta em tempo real da força-tarefa dedicada a eventos críticos, como a Black Friday, evitou interrupções e assegurou alta performance operacional, garantindo que a operação funcionasse de maneira contínua e confiável. Com o projeto, a operação digital da Casas Bahia passou a contar com monitoramento contínuo, resposta rápida a incidentes e governança unificada entre TI e Telecom, refletindo diretamente na disponibilidade dos sistemas e na performance de vendas. A gestão tornou-se mais eficiente e ágil, com automação e integração de processos que reduziram falhas manuais e aumentaram a assertividade das decisões. Ambientes estáveis e preparados passaram a ser uma realidade, tornando o Command Center peça-chave para manter a operação segura mesmo nos períodos de maior volume de acessos. A parceria com a Nava contribuiu para aprimorar a gestão dos ambientes tecnológicos da Casas Bahia, fortalecendo ainda mais a sua capacidade de operar com governança proativa e integrada. Com processos automatizados, visibilidade em tempo real e integração entre áreas, a varejista passou a tomar decisões mais rápidas e precisas, garantindo não apenas a continuidade das operações, mas também a capacidade de inovar e escalar suas vendas digitais de forma segura e consistente. “A governança aplicada aos ambientes críticos trouxe ganhos expressivos de eficiência e estabilidade. A atuação da Nava foi essencial para garantir a disponibilidade contínua das nossas plataformas e impulsionar o desempenho comercial durante os eventos sazonais”, destaca Filipe Jaske, Diretor Executivo de Tecnologia da Casas Bahia.
É um erro medir o futuro com régua do passado
Por Ederson de Manoel* A narrativa pode ser entendida como um soco no estômago da ortodoxia corporativa e acadêmica. Ela aponta para um divórcio doloroso, mas inevitável, entre as estruturas de poder tradicionais e a efervescência de uma nova geração de empreendedores. O cerne da questão não reside na preguiça ou na falta de disciplina dos jovens; reside na cegueira voluntária de quem insiste em aplicar métricas obsoletas a uma realidade em profunda e rápida transformação. A crítica aos “engravatados presos em relatórios e PPTs ridículos” não é um ataque à formalidade, mas sim à burocracia improdutiva e à autossatisfação estrutural. As grandes organizações (e, por extensão, as instituições de ensino) ainda medem o sucesso pelo tempo de permanência no escritório, pela hierarquia formal ou pela complexidade dos documentos gerados, o que nos permite falar sobre a tirania dos modelos engessados. Enquanto isso, as novas gerações estão operando em um novo paradigma de valor. Eles aprendem, testam e faturam em modelos que valorizam a velocidade da execução e a capacidade de adaptação acima de tudo. Elas não estão fora do mercado; elas estão operando em micro-economias digitais, seja no dropshipping, na criação de conteúdo de nicho monetizado ou no desenvolvimento de negócios digitais. Primeiro considerar que o valor é físico: A régua do passado mede ativos tangíveis (imóveis, estoque, capital de giro). O futuro é medido em ativos intangíveis: atenção, dados, comunidade e código. Um jovem que fatura milhares com 10 minutos de vídeo semanal vale mais, em termos de flow de receita e influência, do que muitos gerentes presos a reuniões intermináveis. Assim, detectamos o ato de confundir Forma com Essência: O sucesso é medido pelo diploma e pelo dress code, e não pela competência de gerar receita e solucionar problemas reais. O novo sistema não exige CNPJ complexo nem escritório na Faria Lima para começar. Exige apenas conexão e criatividade, devendo ser considerado que essa não é uma geração de rebeldes sem causa, é uma geração de arquitetos digitais. Eles estão criando um sistema paralelo de geração de riqueza e conhecimento, onde o capital é o know-how e a reputação pessoal, e não o capital financeiro da empresa. Nessa nova economia, a aprendizagem é sob demanda, sendo que a habilidade pode ser adquirida em bootcamps e vídeos tutoriais e não em longos cursos que não conseguem acompanhar a velocidade da tecnologia, sendo o trabalho distribuído e assíncrono: Onde a eficácia é o entregável, e não o cumprimento de horário. Talvez o maior erro seja achar que eles estão fora do sistema, quando na prática, eles estão construindo um novo sistema! O futuro não será validado pelos relatórios PowerPoint do presente, mas sim pelas métricas de crescimento e faturamento desses novos modelos. Se as empresas e as instituições quiserem sobreviver e prosperar, precisam urgentemente aposentar a régua do passado. Devem parar de tentar encaixar a nova realidade em velhos templates e começar a aprender a investir nos sistemas que esta nova geração já está construindo. O futuro não espera por quem se recusa a olhar para frente. *Ederson Dé Manoel é CEO do Grupo Atalhos. É executivo com sólida experiência em inteligência artificial, inovação, transformação digital, desenvolvimento de produtos digitais, tecnologias ‘no-code e vibe coding AI’.
Veja 20 famosos que estão na Privacy e você talvez não saiba
A Privacy cresceu muito nos últimos cinco anos e em 2026 chegou à marca de 700 mil criadores! Essa comunidade reúne diversos influenciadores de nicho e novos nomes da internet, mas também conta com muitos famosos que também apostaram na rede social para se conectar com seus fãs de forma mais próxima e exclusiva. Alguns nomes da mídia que entraram recentemente, como o modelo Jesus Luz e o influencer fitness Tadalafellas, estão frescos na memória, mas com tantos perfis ativos, é quase impossível lembrar de todo mundo que já passou ou ainda está por aqui. Por isso, nesta matéria, reunimos alguns nomes conhecidos do público que estão na Privacy — e que muita gente talvez nem se lembre ou até mesmo não saiba. Seja do mundo da TV, da música, do esporte ou das redes sociais, esses famosos encontraram na plataforma um espaço para explorar novos formatos, ter mais autonomia sobre o próprio conteúdo e se aproximar ainda mais da audiência. A seguir, confira uma lista com alguns desses nomes que fazem parte da comunidade da Privacy. Famosos que estão na Privacy e você talvez não lembre:
O ano em que a Toomorrow ampliou seu impacto e cresceu 241% no último semestre de 2025
Esse período marcou um ponto de virada na trajetória da Toomorrow Branding, consultoria estratégica especializada em médias empresas brasileiras, na sua maioria negócios tradicionais e familiares que já cresceram, mas precisam se organizar para dar o próximo passo. O momento foi marcado por reorganização societária, novas contratações, parcerias estratégicas e investimentos estruturais. O resultado foi o melhor semestre da história da empresa. Em maio de 2025, André Corrêa assumiu 100% da gestão do negócio e iniciou uma fase de consolidação estratégica e crescimento do negócio. Entre os principais movimentos estiveram investimentos em pessoas, processos, plataformas de gestão e a estruturação de parcerias, incluindo a aplicação do programa T.O.P. – Toomorrow Oficial Partners, modelo de indicações estratégicas. No campo da tecnologia, a Toomorrow investiu em ferramentas próprias com apoio de inteligência artificial. Um dos exemplos é o BrandClock, diagnóstico estratégico 100% autoral, baseado em metodologia própria, voltado a empresas que passam por momentos de transformação. “A ferramenta analisa 12 critérios personalizados, aponta onde a marca precisa melhorar e gera um plano de ação personalizado.”Faça agora o diagnóstico personalizado da sua marca, pode ser por uma conversa de áudio como se fosse o seu consultor 👉 https://rebrand.ly/brandclock Entre os novos clientes estão a TecMobile do Brasil, o Grupo W1, que reúne as submarcas W1 Eventos Gastronômicos, Casa W1 e W1 Bar & Drinks, além de uma futura linha própria de produtos autorais, e o Grupo SOGNA, responsável pelas marcas Coyote, Ooni e SOGNA. Como última conquista do semestre, destaca-se a Rede Vitória Régia, que já se prepara para expandir suas unidades em 2026. Atualmente, cerca de 80% dos contratos são parcerias de longo prazo. Por fim, uma novidade que em breve será anunciada ao mercado.“Em 2026, a Toomorrow Branding passa a comunicar de forma mais clara sua evolução natural para a Toomorrow Company. A essência permanece a mesma. O branding continua sendo a base. O que evolui é a estrutura, a partir de uma necessidade identificada nos próprios clientes: uma atuação mais ampla e especializada nas áreas de marketing, vendas e cultura, mantendo sempre a visão estratégica e avançando também para o nível tático e operacional, ajudando a tirar os planos do papel.” A Toomorrow Company organiza sua atuação em 5 UNs, sempre em nível estratégico que pode ir até o tático & operacional: Toomorrow Branding, Toomorrow Culture, Toomorrow Marketing, Toomorrow Sales e Toomorrow Learning, com a chegada de especialistas/Senior Partners, que serão anunciados em breve. Tudo isso com a essência de sempre: transformar negócios tradicionais em Marcas do Amanhã, agora com foco ainda mais direto no crescimento dos negócios, sustentado por resultados já validados na prática. Acompahe por aqui https://www.instagram.com/oandre.correa/https://www.instagram.com/toomorrow.branding/
MRV lança plataforma que usa IA para transformar corretores em criadores de conteúdo digital
A MRV, uma empresa do grupo MRV&CO, acaba de lançar a “Corretor, Câmera, IAção”, uma plataforma inédita no mercado imobiliário que utiliza Inteligência Artificial Generativa para potencializar a presença digital dos corretores da companhia. A iniciativa, que conta com a parceria da Newell & Simon Consulting, marca um novo capítulo na estratégia de comunicação e vendas da MRV ao transformar corretores em protagonistas da produção de conteúdo conectado ao comportamento digital dos consumidores. A iniciativa combina automação, gêmeos digitais (Digital Twins) e conteúdo gerado pelo próprio usuário (UGC, sigla em inglês para User Generated Content) para criar posts, vídeos e memes personalizados em escala, todos conectados às principais tendências da internet e à hiperregionalização dos empreendimentos. Os conteúdos seguem a lógica do Brazilian Marketing: linguagem nativa das redes sociais, com humor, edições criativas e alto potencial de compartilhamento para vender produtos de forma orgânica. “O objetivo do projeto é potencializar a presença digital dos corretores da MRV. A gente quis conectar o mundo digital, por meio de frames virais e memes, com o universo dos corretores, trazendo informações sobre os produtos da construtora. A plataforma foi criada do zero pela empresa Newell & Simon em parceria com a Sacada, a casa de ideias da MRV, e permite que o corretor, de forma muito simples, se veja inserido nesse ambiente digital de alto engajamento”, afirma Bob Siqueira, Head Criativo da Sacada, agência interna da MRV. Com a base de corretores sendo fomentados como nano e micro influenciadores e projeção de milhões de impactos orgânicos, a plataforma amplia a presença digital da MRV em um ambiente cada vez mais resistente à publicidade tradicional, aproximando marca, corretores e consumidores. O processo é simples: o corretor acessa a plataforma e personaliza seu perfil via chat, enquanto a inteligência artificial gera automaticamente os materiais prontos para publicação. O projeto fica no ar até o final da atual temporada do Big Brother Brasil, que tem a MRV como patrocinadora oficial, e servirá de base para outras ativações da marca ao longo de 2026. “Esse projeto mostra como a Inteligência Artificial pode unir eficiência e criatividade para diferenciar marcas em um ambiente dominado pelo conteúdo nativo gerado pelo usuário”, afirma Icaro de Abreu, General Manager da Newell & Simon Consulting. Quando o corretor vira creator: MRV Collab amplia voz e alcance nas redes Como complemento à plataforma, a MRV lança o MRV Collab com Corretores Creators, um projeto colaborativo que transforma conteúdos produzidos espontaneamente pelos corretores — como vídeos sobre imóveis, rotinas de atendimento, dúvidas reais dos clientes e informações sobre os apartamentos apresentados no BBB 26 — em ativos estratégicos da marca. Os materiais com melhor desempenho orgânico podem ser impulsionados pela própria MRV em plataformas como Instagram, Facebook e TikTok, respeitando a autoria e o estilo de cada criador. Além de fortalecer a imagem da MRV como marca inovadora, o projeto também gera benefícios diretos aos corretores, que passam a ter maior visibilidade dentro do ecossistema da companhia, ampliam sua autoridade no mercado imobiliário e aumentam as oportunidades de geração de leads. “O BBB 26 amplia a visibilidade da MRV em escala nacional, mas sabemos que a decisão de compra na base do funil depende muito da confiança e da proximidade com a marca. É justamente por isso que os corretores são protagonistas nessa jornada. Ao transformar seus conteúdos em mídia estratégica, conectamos informação, entretenimento e relacionamento local”, explica Thiago Ely, Diretor Executivo Comercial e de Marketing da MRV.
Experiência do cliente começa na fábrica: como a engenharia de produto impacta a percepção da marca
Por Moisés Olavo da Silva, executivo com mais de 20 anos de experiência em engenharia de produto, sourcing e gestão de produção para marcas globais Em mercados cada vez mais competitivos e conectados, a experiência do cliente se torna uma jornada que já começa na própria fábrica, com a instalação de engenharia de produto e controles de qualidade, como indica, inclusive, dados do Gitnux Market Data Report, site de estatísticas sobre o mercado, que aponta que 86% dos consumidores afirmam estar dispostos a pagar mais por produtos que entregam uma experiência superior, evidenciando que a percepção de valor vai além do preço ao começar muito antes do contato direto com o cliente. Na indústria, essa experiência é construída a partir das decisões tomadas nas áreas de engenharia de produto, processos e qualidade, relacionados a materiais, desempenho, durabilidade, segurança e usabilidade. A relação entre a fábrica e a percepção da marca é direta, porém, algumas vezes, subestimada. É necessário entender que a experiência do cliente começa no projeto. Cada decisão técnica tomada pela engenharia, desde a robustez do produto até a facilidade do uso, impacta o que o cliente vai perceber depois, e quando a engenharia erra, a marca paga a conta. Outro ponto crítico é o alinhamento entre engenharia, produção e áreas comerciais, já que muitas falhas de percepção surgem quando o discurso do marketing não está conectado à realidade técnica do produto. Quando a promessa feita ao mercado não reflete o que foi validado na engenharia e na qualidade, o impacto negativo recai sobre a marca. Ou seja, é fundamental que as áreas conversem desde o início do desenvolvimento. Por esse motivo, ao longo dos últimos anos, a indústria passou a integrar cada vez mais conceitos de customer experience aos processos produtivos. Metodologias de engenharia simultânea, análise de falhas, melhoria contínua e testes mais próximos da realidade de uso têm ganhado espaço como forma de reduzir retrabalho, falha de produto, problemas de durabilidade, recalls e desgaste de imagem. Marcas que colocam a engenharia de produto no centro da estratégia conseguem não apenas entregar melhor desempenho e confiabilidade, mas também fortalecer sua reputação e aumentar a fidelização, consolidando a qualidade como um dos principais ativos de valor em cada peça desenvolvida.
Interoperabilidade e IA transformam os serviços tecnológicos na saúde brasileira
O mercado de fornecedores de serviços em healthcare no Brasil passa por uma transformação estrutural em 2025, impulsionada pela combinação entre interoperabilidade, inteligência artificial, automação e cibersegurança. O movimento reflete tanto a complexidade do sistema de saúde brasileiro quanto a pressão crescente por eficiência operacional, sustentabilidade financeira e o foco na experiência do paciente. É o que mostra a nova edição do estudo ISG Provider Lens® Healthcare Digital Services 2025 para o Brasil, produzido e distribuído pela TGT ISG. O relatório trouxe uma análise tanto do setor público quanto do privado. O Brasil tem hoje um dos maiores sistemas de saúde do mundo. “O SUS, com 35 anos, atende cerca de 74% da população e contou com um orçamento em torno de R$220 bilhões para 2025”, afirma Sonia Maria Castral, distinguished analyst da TGT ISG e autora do estudo. “Já a saúde suplementar atende aproximadamente 87 milhões de vidas, sendo que 75% dos planos de saúde são empresariais, o que mostra como o acesso individual tem limitações”. Na comparação com o ano anterior, o foco dos investimentos e estratégias evoluiu. “Na edição anterior, a discussão estava muito concentrada em inteligência artificial e sustentabilidade financeira. Este ano, a interoperabilidade passa a ser o grande vetor da transformação da saúde no Brasil”, destaca a especialista. A interoperabilidade, segundo a autora, é o elemento que conecta laboratórios, hospitais, operadoras e demais atores do ecossistema. “É a capacidade de integrar informações para criar um prontuário único do paciente, por exemplo. Com isso, evitamos procedimentos duplicados, reduzimos custos e aumentamos a eficiência do atendimento”, comenta. Esse avanço tem impacto direto na operação dos fornecedores de serviços, que passam a ser cobrados não apenas por tecnologia, mas por capacidade de integração, governança de dados e escalabilidade. Esse movimento ocorre em paralelo à aceleração da transformação digital na saúde, que envolve o uso estratégico de prontuários eletrônicos, telemedicina, inteligência artificial, dispositivos vestíveis, IoT e analytics. Em 2025, a IA seguiu como peça central para diagnósticos avançados, automação de fluxos de trabalho, análises preditivas e manejo da saúde populacional, além de apoiar modelos de cuidado mais personalizados. “A inteligência artificial aplicada hoje à saúde está muito focada na automação de processos, como agendamento de consultas, aprovação de procedimentos e, principalmente, análise de imagens”, explica. “Hospitais brasileiros já utilizam IA para análise de imagens, o que reduz significativamente a carga burocrática e libera tempo do médico para o cuidado com o paciente”. Quando interoperabilidade e IA se combinam, o resultado é a transformação da jornada do paciente, colocando-o como centro da experiência, envolvendo check-in e check-out digitais, agendamento por chatbots e integração de dados, o que agiliza o atendimento. Segundo o relatório, a automação também avança no setor público. “O SUS, por meio do projeto Conecta SUS e da Rede Nacional de Dados em Saúde, está adotando protocolos globais de interoperabilidade, o que traz mais agilidade, menos burocracia e maior eficiência”, afirma Castral. Outro eixo crítico para o mercado de fornecedores é a sustentabilidade financeira. De acordo com o estudo, a IA e as ferramentas analíticas estão sendo usadas para auditorias inteligentes, redução de glosas e análises financeiras mais precisas. Isso reduz fraudes e acelera o ciclo de receitas das instituições. No entanto, à medida que os dados passam a circular de forma mais ampla, a cibersegurança se torna um fator decisivo. Com interoperabilidade, nuvem e telemedicina, a cibersegurança deixa de ser opcional e passa a ser estrutural. “Sem segurança da informação, não existe interoperabilidade”, alerta Castral. Diferentemente de outros setores, como o varejo, o impacto de um vazamento na saúde é ainda mais grave. “Não se trata apenas de perda de dados, mas de informações clínicas, pessoais e confidenciais. Por isso, a cibersegurança é hoje uma das áreas com maior volume de investimentos no mercado de healthcare.” Nesse cenário, os fornecedores de serviços em healthcare enfrentam um mercado mais exigente, regulado e orientado a resultados. “A transformação digital está melhorando a eficiência, a acessibilidade e colocando o paciente no centro. O futuro da saúde no Brasil passa, inevitavelmente, pela integração de dados, modernização operacional e uso estratégico da tecnologia”, finaliza. O relatório ISG Provider Lens® Healthcare Digital Services 2025 para o Brasil avalia as capacidades de 26 fornecedores em três quadrantes: Payer Digital Transformation, Provider Digital Transformation e Interoperability and Data Security. O relatório nomeia a Deloitte, a MV e a Philips Healthcare – Tasy como líderes em todos os três quadrantes. Nomeia a Accenture como líder em dois quadrantes e a DGS, a InterSystems e a TOTVS como líderes em um quadrante cada. Além disso, a Liberty Health, a Planium e a UpFlux foram nomeadas como Rising Stars — empresas com um “portfólio promissor” e “alto potencial futuro”, segundo a definição da ISG — em um quadrante cada.
Cif apresenta nova linha de Espumas Milagrosas para remover gordura e limo
Sujeiras difíceis, como gordura incrustada em airfryers e grelhas ou o limo persistente no banheiro, seguem entre os principais desafios do dia a dia do consumidor brasileiro. Atenta a esse cenário, Cif, marca de limpeza da Unilever, amplia seu portfólio com o lançamento da linha Cif Espuma Milagrosa, que chega ao mercado com novas fórmulas do Derrete Gordura e Extermina Limo. Em suas novas versões, os produtos prometem maior potência na remoção imediata da gordura incrustrada e do limo impregnado, aliando eficácia e praticidade. Um dos diferenciais da linha é a possibilidade de aplicação em qualquer posição, inclusive com a embalagem de ponta-cabeça, facilitando o uso em áreas de difícil acesso. Os resultados são visíveis já na primeira aplicação, reforçando a proposta de desempenho superior. De acordo com Gabriela Lairana, gerente de Marketing da Unilever, o lançamento reflete a atenção da marca às necessidades reais e atuais do consumidor. “O brasileiro tem um entendimento muito claro do que espera de produtos de limpeza. O lançamento da nova linha de produtos Cif Espuma Milagrosa reflete nossa visão de resolver problemas cotidianos que todos os consumidores enfrentam, como a limpeza de airfryers na cozinha e o desafio do limo no banheiro. Identificamos a oportunidade de trazer ao mercado uma solução praticamente milagrosa para essas situações”, afirma. Para apoiar a chegada da novidade ao ponto de venda, a marca investe em uma campanha de comunicação com forte apelo criativo, incluindo a presença da nova linha Cif Espuma Milagrosa na edição de 2026 do Big Brother Brasil, com ações integradas dentro e fora da casa mais vigiada do país.
Marcas precisam ir além do patrocínio tradicional para se conectar ao novo fã de esporte, aponta estudo
As marcas que quiserem se conectar aos fãs de esportes este ano terão que inovar. A aposta deve ser em contar histórias não-óbvias, unir paixões que vão além do espírito desportivo, como a música ou o cinema, e deixar o fã ser o protagonista da narrativa, de acordo com o estudo “The New Era of Sports Fandom”, da Winnin, uma plataforma de inteligência cultural que analisa tendências de consumo em redes sociais por meio de uma IA proprietária, a ZAI. O relatório foi apresentado na última quinta-feira, 5, em evento fechado. De acordo com o mapeamento, as marcas, geralmente, utilizam métodos mais tradicionais para se conectarem com o universo do esporte, como o patrocínio de camisas ou a exposição publicitária nas arenas, estratégias essas que são pouco inovadoras e não se conectam com a cultura atual. Por isso, mesclar a paixão pelo esporte com outros interesses, como moda, gastronomia ou jogos, traz maior chance de engajamento e sucesso. “Quem não viu o nosso querido campeão de MMA, Alex Pereira, o Poatan, dançando com as integrantes do ‘TripleS’, grupo de K-Pop? Isso é muito relevante para o universo de quem é apaixonado por música coreana e por luta. Quando uma marca valida essas duas paixões, ela tem mais chances de criar algo que as pessoas vão querer escolher, dedicar-se e pensar”, comenta Gian Martinez, co-fundador e CEO da Winnin, durante o evento. O especialista cita também o noivado entre Travis Kelce, jogador de futebol americano com a cantora Taylor Swift. “As pessoas vão para os jogos, criam pulseiras da amizade e compartilham essas experiências juntas. Todo o cosmos de fãs da artista entrou para o mundo do esporte, que é o maior catalisador da cultura da atualidade”, explica ele, reiterando ainda a revolução estética ocorrida no esporte, com a ascensão do blue core, retro core e Brasil core, indicando brasilidade, nostalgia e uma tendência ao uso da cor azul. O esporte além da Copa do Mundo Segundo Gian Martinez, quem ama o esporte, o faz de forma constante. Dessa forma, é importante ser relevante durante os grandes eventos esportivos, como a Copa do Mundo e as Olimpíadas, mas também entender que estes são ambientes de alta competição por atenção. Por isso, apostar em narrativas fora do eixo é uma estratégia interessante para ganhar relevância. “Um exemplo muito bacana disso é o resultado que o Mirassol apresentou no Campeonato Brasileiro do ano passado. Ninguém esperava, mas de repente o time cresceu”, comenta o especialista. E, ainda, o resultado do amor pelo esporte pode ser visto pelas lentes dos próprios fãs. O conteúdo gerado pelo próprio usuário está em ascensão, impulsionado pelas ferramentas de inteligência artificial que o ajudam nessa tarefa. Isso tem criado experiências cada vez mais imersivas, fazendo com que as marcas precisem reconhecer e interagir com essa nova modalidade de usuário. “Nossa plataforma atua em todas as redes sociais mapeando quem são as pessoas que estão engajando com os conteúdos. Analisamos condições demográficas, de gênero, e entendemos quais são os comportamentos da audiência em determinada categoria de interesse. Dentro de tudo o que acontece na categoria que estamos mapeando, entendemos qual o lugar da marca nisso. Uma vez que se tem clareza dos volumes culturais, do que está se passando na categoria da marca, conseguimos definir um território cultural e entender como ser relevante lá dentro. É assim que a Winnin funciona”, finaliza Gian Martinez.
Boticário homenageia os diferentes ritmos do Carnaval em campanha e participa de celebrações em todo Brasil
Presente em diferentes festas e celebrações pelo país, O Boticário, marca de beleza mais amada pelos brasileiros*, reforça o Carnaval como um espaço de conexão com a diversidade de manifestações culturais que acontecem simultaneamente no Brasil. Em 2026, a atuação da marca se distribui entre blocos, camarotes, trios e eventos fechados, com presença em praças como Salvador, Recife, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo, sempre a partir de experiências de beleza pensadas para dialogar com o contexto e a identidade de cada região. “Já virou tradição da nossa marca marcar presença nas mais diversas e autênticas celebrações dessa, que é a mais brasileira das festas. O Carnaval é um momento de celebração, expressão e conexão e só a marca presente em 99% dos lares brasileiros poderia promover uma presença tão democrática, e falar com a voz local sobre a cultura e os ritmos da festa. É a nossa forma de acompanhar as pessoas em experiências que fazem parte da cultura brasileira, valorizando as diferentes identidades regionais que atravessam essas celebrações”, afirma Jacqueline Tobaru, Diretora de Marketing Regional do Grupo Boticário. Essa aproximação com a festa acompanha um movimento mais amplo de valorização da cultura como ponto de contato entre marcas e consumidores. De acordo com dados da Kantar, 80% dos brasileiros valorizam marcas que se conectam a eventos culturais relevantes, o que reforça a importância de ações que respeitam a identidade das festas e os territórios onde elas acontecem. No setor de beleza e cuidados pessoais, o Carnaval também se destaca como um período em que categorias como fragrâncias, desodorantes, maquiagem e itens de cuidado ganham ainda mais protagonismo, acompanhando a rotina intensa dos foliões. É nesse contexto que se insere a atuação do Boticário neste ano. Sob o conceito “A Beleza do Nosso Carnaval”, a marca reforça sua relação histórica com a festa e com a pluralidade das manifestações culturais brasileiras. Para traduzir esse conceito, a marca conta ainda com a participação de Erika Moura, Valéria Valenssa — que, em 2026, retornam como as “Globelezas” na vinheta de Carnaval da TV Globo — e Juliana Paiva em um filme manifesto. As três dançarinas protagonizarão uma coreografia autoral em homenagem aos diferentes ritmos carnavalescos do Brasil. A campanha assinada pela agência LePub São Paulo, com filme dirigido por Igor Selingarde, estreia no dia 09 de fevereiro nos canais proprietários da marca. “A participação de figuras icônicas, como Erika Moura e Valéria Valenssa, ao lado de Juliana Paiva, celebra a cultura brasileira e o Carnaval de forma autêntica e atual”, diz Laura Esteves, CCO da LePub São Paulo. A presença do Boticário no Carnaval se desdobra em formatos variados, acompanhando os diferentes jeitos de viver o Carnaval, do circuito de blocos de rua aos camarotes e festas fechadas, valorizando as particularidades de cada celebração. Entre os destaques das 15 ativações Brasil afora, estão alguns dos principais blocos de rua do Brasil, como o Galo da Madrugada, o Bloco Quando Come Se Lambuza e o Bloco do Léo Santana, além de festas fechadas, como o Camarote Salvador, o Baile da Arara, o Camarote Bar Brahma e o OBA Festival. A escolha dos eventos reflete a diversidade do Carnaval brasileiro e a proposta de estar próximo dos consumidores em diferentes momentos e formatos da festa. Nos blocos, a marca promove ações de distribuição de brindes e experimentação de produtos voltados à praticidade e ao cuidado durante a folia, como body splash, body spray, maquiagem e proteção solar. Já nas festas fechadas e camarotes, a experiência é voltada à perfumaria, com destaque para o lançamento das fragrâncias Malbec Black Legend e a Tríade de Her Code. No Camarote Bar Brahma, a marca oferece ainda serviços de maquiagem com produtos de Make B. No Camarote Salvador, a iniciativa também inclui um espaço de relaxamento, em que os convidados poderão desfrutar de massagens exclusivas com os produtos da linha Nativa SPA. Além das ativações, o Boticário selecionará membros do programa de fidelidade BeautyBox para viverem experiências exclusivas em algumas das festas mais icônicas do Carnaval brasileiro: em São Paulo, no Camarote Bar Brahma; em Salvador, no Camarote Salvador; e no Rio de Janeiro, no Baile da Arara. A escolha dos Boti Lovers será realizada diretamente em lojas selecionadas, priorizando o relacionamento e a fidelidade dos consumidores da marca, reforçando a conexão entre a presença física no varejo e benefícios exclusivos. shasvh
WAAW by Alok proporciona experiência em Portugal com Lucas Chumbo, fãs e influenciadores
A WAAW by Alok, expoente nacional em tecnologia de bens de consumo, acaba de concluir a segunda edição da campanha “No Drop de Nazaré”. A ação levou influenciadores e consumidores para o epicentro do surfe mundial, em Portugal, para uma jornada de uma semana ao lado do recordista e ícone das ondas grandes, Lucas Chumbo. Com essa iniciativa, a WAAW by Alok reafirma seu posicionamento não apenas como uma desenvolvedora de caixa de som e fones de ouvido, mas como uma curadora de momentos que definem a cultura contemporânea. “Nossa missão é transformar a relação entre marca e comunidade em algo visceral. Queremos ir além da publicidade tradicional, criando conexões genuínas e colaborativas. Nazaré é o cenário ideal para provar que tecnologia e aventura, quando conectadas com propósito, geram memórias inesquecíveis”, afirma Tiago Veiga, Head de Marketing. Muito além de uma premiação convencional, a campanha materializa o DNA da marca: a intersecção entre lifestyle, inovação e o poder transformador da música. Em Nazaré, famosa pelas muralhas de água que ultrapassam os 20 metros na Praia do Norte, os participantes mergulharam em um roteiro que uniu o esporte e cultura. A experiência que está em andamento, está proporcionando um panorama completo de Portugal, conectando o ‘epicentro’ das ondas gigantes a um mergulho cultural profundo. Além de conferirem de perto a estrutura do Nazaré Canyon Extreme e do 1º Hangar de Ondas Gigantes, os participantes desfrutarão de momentos de conexão real com Lucas Chumbo. O itinerário ainda passará por destinos icônicos como Aveiro e Porto, o histórico Santuário de Fátima e encerram a expedição com a energia urbana da capital, Lisboa.
O futebol te chama. E a Motorola atende.
A Motorola anuncia hoje o lançamento global da campanha “Football is Calling” ou “O Futebol te Chama”, como Parceira Oficial de Smartphones da FIFA World Cup 26™. Desenvolvida para se conectar com os bilhões de fãs que transformam o torneio no maior fenômeno cultural do planeta, a campanha convida torcedores a capturar, compartilhar e criar suas próprias experiências da FIFA World Cup™ por meio dos smartphones da Motorola. A cada quatro anos, a Copa do Mundo da FIFA transforma a rotina ao redor do mundo. Horários de sono mudam, hábitos são deixados de lado e bilhões de pessoas se conectam para compartilhar a mesma paixão. A escala é impressionante: na última FIFA World Cup™, foram registradas centenas de milhões de publicações e bilhões de interações nas redes sociais, reforçando como o futebol se torna o centro da atenção global. Para a Motorola, esse movimento cultural vai além de um patrocínio. É um convite para viver dentro da história dos fãs, amplificando a diferença entre o “você do dia a dia” e o “você torcedor”. É também uma oportunidade para que expressem sua identidade, celebrem suas comunidades e se sintam parte do evento esportivo mais icônico do mundo, com tecnologia intuitiva e de design marcante, que permite criar, compartilhar e se conectar muito além dos 90 minutos de jogo. A campanha tem como peça central um filme desenvolvido em colaboração com a Matter + Energy, criada para liberar toda a energia da paixão pelo futebol e evidenciar o papel da Motorola como facilitadora da expressão dos fãs. O vídeo acompanha torcedores ao longo de sua jornada na FIFA World Cup, desde a emoção da compra dos ingressos até a celebração de momentos inesquecíveis ao lado de outros fãs. Em cada etapa, os dispositivos Motorola estão presentes, ajudando a levar a eletricidade do torneio para onde quer que os torcedores vão. E lembrando que, quando o futebol chama, o “você torcedor” sempre atende. “Ao criar a campanha Football is Calling – ou O Futebol te Chama, queríamos aproximar o espírito da FIFA World Cup dos fãs, colocando tanto as pessoas quanto a tecnologia no centro da experiência”, afirma Ruben Castano, Vice-Presidente de Design, Brand e CX da Motorola. “Por meio de design cuidadoso, inteligência artificial avançada e câmeras potentes, os smartphones da Motorola capacitam os fãs a captar a energia da torcida, a emoção de cada gol e o prazer simples de compartilhar esses momentos em tempo real.” A campanha “Football is Calling” ou “O Futebol te Chama” estará presente em redes sociais, no varejo, em experiências de produto e em plataformas digitais, garantindo que a presença da Motorola seja percebida em todos os pontos de contato em que os fãs se conectem ao torneio.
Vitacon aposta em branding para unir imobiliário e finanças em nova fase da marca
Com uma trajetória de mais de 16 anos no desenvolvimento de empreendimentos inovadores no mercado, a Vitacon abre o ano reposicionando sua estratégia e ampliando sua atuação. A companhia passa a se apresentar como a primeira fincorporadora do país, integrando de forma estruturada o negócio imobiliário à lógica financeira. O reposicionamento estratégico e a nova identidade visual foram desenvolvidos pela FutureBrand São Paulo, agência de branding, design, cultura organizacional e consumer behaviour do Grupo Omnicom. O objetivo dessa evolução é tratar o imóvel como ativo financeiro desde a origem, com critérios técnicos de seleção, uso intensivo de dados, governança robusta e foco em previsibilidade de resultados, ampliando a transparência e a segurança para o investidor. “Esse reposicionamento traduz uma evolução natural da Vitacon. A marca passa a refletir com mais clareza quem já somos na prática, uma companhia que combina visão imobiliária com racional financeiro, dados e governança. A nova identidade visual acompanha essa mudança, reforçando atributos como sofisticação, transparência e confiança, essenciais para dialogar com um investidor cada vez mais atento à lógica de valor e previsibilidade”, afirma o diretor de Marketing e Comunicação da Vitacon, João Henrique Firmino. Para marcar essa evolução, a Vitacon adotou uma nova identidade visual, mais clean e contemporânea, que vai além do redesenho da marca. O vermelho dá lugar ao azul, reforçando atributos de sofisticação, solidez e elegância, em sintonia com o universo do mercado financeiro. A companhia passa a aplicar o novo posicionamento em todos os seus pontos de contato, desde tapumes e materiais de obra até os produtos e comunicação com clientes e investidores. Esse movimento também se reflete em uma comunicação mais digitalizada, com projetos futuros de podcasts, newsletters e iniciativas de conteúdo próprio, aproximando a Vitacon de um ecossistema de informação e debate sobre investimentos, finanças e o futuro da cidade. Para a diretora de head e estratégia da FutureBrand São Paulo, Ana Virtuozo, o ponto central do posicionamento da Vitacon foi unir a expertise da companhia no mercado imobiliário com a inteligência financeira e produtos desenhados exclusivamente para investidores, sem perder a essência que transformou a empresa referência no setor. “A Vitacon entra em um novo momento ao se posicionar como uma marca que trata o tijolo como ativo estratégico. A estratégia aproxima a experiência da marca do universo financeiro, com mais inteligência, previsibilidade e proximidade para os investidores, sem abrir mão da sua essência de inovação e transformação da cidade. Investimento, tecnologia e visão urbana passam a operar de forma integrada, ampliando o papel da companhia para além da incorporação tradicional: uma fincorporadora”, afirma Ana. O novo ciclo também se consolida com a decisão simbólica e estratégica de mudança da sede. A companhia deixa a região da avenida Paulista para se posicionar na Faria Lima, um dos centros mais dinâmicos da economia brasileira e sede de algumas das principais companhias do país. O endereço reflete ainda a proximidade com o ecossistema financeiro, de investimentos e tecnologia que vem moldando os rumos dos negócios no Brasil.
Data centers competitivos começam por cadeias de suprimentos sólidas
por Luis Cuevas* Os últimos cinco anos colocaram as cadeias globais de suprimentos sob uma pressão sem precedentes, com guerras comerciais, desastres naturais e uma pandemia, que expuseram vulnerabilidades em praticamente todos os setores da economia. Saímos da era do “just in time” e entramos definitivamente na era do “just in case”. As organizações mais preparadas compreenderam que esses desafios representam também uma oportunidade: transformar suas redes de suprimentos em diferenciais competitivos. Esse gerenciamento vai muito além da logística ou da eficiência operacional – trata-se de um componente central da estratégia de negócios com impacto direto sobre a rentabilidade, a satisfação do cliente e a capacidade de inovação. Um estudo da Accenture mostra que empresas com cadeias de suprimentos avançadas apresentam, em média, 23% mais rentabilidade. Por muito tempo, essas estruturas foram planejadas de forma isolada da estratégia corporativa, mas hoje os líderes de mercado integram plenamente o desenho do ecossistema aos objetivos de longo prazo da organização. Essa mudança de mentalidade prioriza agilidade, previsibilidade e crescimento sustentável. Nos últimos anos, observamos um movimento consistente de regionalização. De acordo com a McKinsey, 60% das empresas já avançaram em direção a cadeias mais localizadas, com o objetivo de aumentar a resiliência e responder com mais rapidez às variações de demanda e às novas exigências regulatórias. Governos também estão impulsionando essa transformação. O European Chips Act, por exemplo, busca dobrar a participação da Europa no mercado global de semicondutores até 2030, enquanto o programa Make in India pretende consolidar a Índia como potência manufatureira global. Nos Estados Unidos, legislações como o Buy American Act e o Trade Agreements Act reforçam a prioridade por produtos de origem nacional e o cumprimento de acordos comerciais justos. Entender como essas políticas afetam o seu setor é o primeiro passo para desenvolver uma estratégia de fornecimento realmente sólida. Na Schneider Electric, estruturamos nossas operações de cadeia de suprimentos em quatro grandes hubs – Europa, China, Estados Unidos e Índia. Cada um é responsável por desenvolvimento de produtos, pesquisa e inovação, cadeia de fornecimento e gestão de fornecedores, atuando em estreita colaboração com as equipes regionais de vendas e marketing. Esse modelo confere flexibilidade e velocidade para atender às especificidades de cada mercado sem abrir mão da padronização e da sinergia global. Ao mesmo tempo, manter uma visão global e padrões unificados é crucial para garantir resiliência e continuidade diante de imprevistos locais. Encontrar o equilíbrio entre regionalização e integração global é o que define a robustez desse modelo. Apesar dos avanços, a McKinsey aponta um sinal de alerta: algumas empresas estão reduzindo esforços de fortalecimento da resiliência, possivelmente por acreditarem que o pior já passou. As companhias líderes, por outro lado, estão indo além e investindo em cadeias “antifrágeis” – sistemas capazes não apenas de resistir a choques, mas de se tornarem mais fortes após cada crise. Essa evolução depende, sobretudo, do uso inteligente da tecnologia. Soluções digitais como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina e blockchain permitem visibilidade total e tomada de decisão em tempo real. Painéis integrados e processos automatizados eliminam silos e reduzem erros, tornando a cadeia mais ágil, responsiva e eficiente. Essas ferramentas não pertencem ao futuro distante e já estão disponíveis, sendo utilizadas por empresas visionárias em todo o mundo. O avanço tecnológico, porém, não é suficiente por si só. À medida que as cadeias se tornam mais complexas e baseadas em dados, cresce a necessidade de profissionais com novas competências. CIOs, CSCOs e equipes de RH precisam atuar de modo conjunto para criar uma cultura de aprendizado contínuo, inovação e colaboração entre áreas. Isso envolve capacitar equipes existentes, atrair talentos digitais e desenvolver uma mentalidade aberta à transformação. A tecnologia só entrega resultados quando há pessoas preparadas para utilizá-la de maneira estratégica. Outro aspecto decisivo é o fortalecimento de parcerias estratégicas. A continuidade operacional depende tanto dos fornecedores diretos quanto dos elos mais distantes da cadeia. Escolher parceiros que invistam em sua própria resiliência e compartilhem uma visão de longo prazo é fundamental para manter a estabilidade do ecossistema. Grandes rupturas geralmente têm origem em pontos menos visíveis da cadeia, por isso a transparência e a cooperação em todos os níveis são essenciais. As disrupções prosseguirão fazendo parte do cenário global. O que vai diferenciar as empresas de sucesso será sua capacidade de antecipar mudanças, reagir rapidamente e aprender com as crises. Investir em antifragilidade, inovação digital e capacitação humana não é uma escolha – é uma necessidade estratégica. As decisões tomadas hoje definirão o futuro da cadeia de suprimentos e, consequentemente, o sucesso sustentável dos negócios nas próximas décadas. *Luis Cuevas é diretor de Secure Power e Negócios de Data Centers da Schneider Electric no Brasil
Da experimentação à maturidade: a Fase 2 da IA e os desafios do mercado criativo em 2026
Se 2025 foi o ano em que o mundo começou a entender o potencial da Inteligência Artificial, 2026 marca o início de uma nova era de maturidade para o setor. Para Bia Ambrogi, presidente da APRO+SOM, o mercado criativo entra agora em uma “Fase 2” da tecnologia. “Já estamos vendo mudanças profundas na forma, no fluxo, no formato e no encaminhamento das produções. Na nossa área, o impacto reside nos limites de até onde usar a tecnologia sem comprometer a criatividade humana”, afirma. Um dos pilares desta nova fase é a segurança jurídica. Há uma forte expectativa da conclusão do marco regulatório da IA neste ano, o que permitirá ao mercado estabelecer padrões éticos embasados. Segundo Bia, a cautela da associação foi estratégica: “Algumas entidades buscaram guias práticos baseados no bom senso, mas, a APRO+SOM, por exemplo, optou por aguardar a regulação oficial para, a partir dela, elaborar um guia realmente prático, objetivo e ético sobre a utilização da IA no setor de som”. Além da tecnologia, o cenário macroeconômico impõe um ritmo atípico. A combinação de um ano eleitoral com a realização da Copa do Mundo cria uma dinâmica de espera e sazonalidade. “O mercado oscila entre marcas e agências que aguardam os resultados das urnas para definir posicionamentos e uma agenda de comunicação que gira intensamente em torno da Copa. É um cenário desafiador que se soma à necessidade de as produtoras e fornecedores se posicionarem sobre como integrarão a IA em seus processos”, explica Bia. Nesse contexto, a palavra de ordem é flexibilidade. Com a pressão por redução de custos e o surgimento de novas plataformas, as produtoras musicais precisam expandir seu escopo tradicional. Para a presidente da associação, a produção de som para audiovisual de publicidade, entretenimento e games deve evoluir e estar preparada para finalidades que estão apenas começando a surgir. “Precisamos cultivar essa abertura para novas formas de trabalhar sem se prender a um formato único, pois os formatos realmente vão mudar.” Esse movimento é, também, uma aposta estratégica na exportação de serviços e produtos de áudio. Em um ano em que o Brasil volta a ocupar o protagonismo no audiovisual, no cinema e nas premiações internacionais da música, o setor de som acompanha essa visibilidade ampliada. Ao mesmo tempo em que o país fortalece ainda mais sua imagem cultural no exterior, as produtoras brasileiras têm a oportunidade de fortalecer a exportação de produtos e serviços brasileiros. As marcas reconhecem o som como um ativo estratégico e de poder imagético, mas o mercado enfrenta um paradoxo: a valorização da identidade sonora versus a busca agressiva pela redução de custos. Para proteger os produtores dessa dinâmica predatória, a APRO+SOM continua mobilizando o setor em torno de mecanismos de defesa, como o Projeto de Lei 1776/2025. A proposta visa corrigir gargalos crônicos, como as condições abusivas de pagamento que fragilizam as pequenas e médias produtoras. Para Bia, o futuro exige um equilíbrio entre a eficiência técnica e o olhar autoral. “Produções que buscam identidades sonora e emoção em notas dependem de uma visão e execução humana; o fator humano é insubstituível para corporações inteligentes que valorizam o olhar criativo.”, pontua. Ao olhar para o horizonte de 2026, a presidente da APRO+SOM reforça a importância da resiliência criativa: “No mais, é preciso ter mente aberta e sensibilidade para entender para quem e para onde vamos criar som, considerando as novas mídias e produtos. Descobriremos ao longo do ano, como e para quem produziremos”.
Por que seguidores não garantem agenda cheia: o paradoxo da visibilidade sem conversão em clínicas de saúde
Ter milhares de seguidores nas redes sociais e, ainda assim, conviver com buracos na agenda tornou-se uma situação recorrente em clínicas de saúde no Brasil. O fenômeno atinge profissionais que produzem conteúdo com frequência, investem em estética digital e registram bom engajamento, mas não conseguem transformar visibilidade em consultas marcadas. O problema, segundo especialistas em gestão e marketing da saúde, está menos no alcance e mais na ausência de uma estratégia clara de conversão ao longo da jornada digital do paciente. Conteúdo que informa, mas não conduz à decisão Boa parte das clínicas concentra sua comunicação em dicas genéricas de saúde, curiosidades e orientações que são facilmente encontradas em pesquisas na internet. Esse tipo de conteúdo cumpre um papel educativo, mas tende a formar seguidores que observam, consomem e seguem, sem avançar para a decisão de agendar um atendimento. O resultado é um público informado, porém distante da ação. Para Ricardo Novack, especialista em gestão e sócio-diretor do Grupo ICOM, o erro está em tratar as redes apenas como vitrine. “O conteúdo gera valor, mas não cria desejo. O seguidor aprende, mas não entende por que aquele profissional é a solução ideal para o problema dele”, afirma. A jornada digital do paciente espelha a experiência presencial e exige o cumprimento de etapas graduais. Tudo começa com o acesso à informação, que evolui para o reconhecimento de que a clínica detém a solução para uma dor específica. A partir daí, o conteúdo deve nutrir a confiança e estabelecer a autoridade profissional. Somente após atravessar esse ciclo é que o paciente se sente seguro para o agendamento. Se a comunicação foca apenas no interesse inicial, sem aprofundar a conexão, a conversão final raramente se concretiza. Estudos recentes do setor confirmam esse movimento. Levantamento da Associação Nacional de Hospitais Privados (ANAHP) mostra que clínicas que estruturaram melhor seus processos de comunicação e atendimento reduziram em até 25% as faltas e elevaram em 18% a satisfação dos pacientes. Já o Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS) aponta que operações com jornadas bem definidas apresentam 22% mais previsibilidade financeira, um indicativo direto de maior taxa de conversão. Mostrar como o atendimento funciona, explicar o método adotado e apresentar resultados reais tem se mostrado mais eficaz do que publicar apenas orientações genéricas. Bastidores, relatos de pacientes e explicações práticas ajudam o público a entender por que aquele serviço é diferente e confiável. “Quando o paciente se identifica com o conteúdo e percebe que o profissional já resolveu casos semelhantes, a decisão de agendamento deixa de ser um conceito abstrato e se torna palpável”, explica Novack. Segundo ele, o testemunho de outros pacientes funciona como um atalho de confiança dentro da jornada digital, reduzindo incertezas e acelerando a decisão pelo primeiro contato. Chamadas para ação ainda são negligenciadas Outro ponto crítico é a falta de direcionamento claro. Muitos conteúdos não indicam o próximo passo esperado do público. Sem chamadas objetivas, como convite para agendar, entrar em contato ou tirar dúvidas, o engajamento se encerra na curtida ou no comentário. Na prática, cada postagem precisa ter um objetivo definido. Se não apresenta a dor, a solução e o caminho para a consulta, tende a funcionar apenas como entretenimento. “A conversão não começa no WhatsApp. Ela começa no conteúdo”, resume o especialista. O crescimento das redes sociais no setor da saúde ampliou a competição por atenção, mas também evidenciou uma distorção: engajamento alto não significa faturamento. Clínicas que desejam transformar seguidores em pacientes precisam rever a forma como se comunicam, deixando de colecionar audiência e passando a estruturar conteúdos que conduzam, de forma clara, até a decisão pelo atendimento.
PagBank marca presença nos circuitos do Carnaval 2026 em SP e PE
O PagBank, um dos principais bancos digitais do Brasil, completo em serviços financeiros e meios de pagamentos, é o patrocinador oficial de grandes festas do Carnaval 2026 em São Paulo e Pernambuco. Presente em dois dos maiores eventos da folia brasileira, o banco digital será patrocinador e o meio de pagamento oficial dos desfiles das escolas de samba no Sambódromo do Anhembi, na capital paulista, e do Cidade Seu Carnaval, em Recife e Olinda. Em São Paulo, um destino estratégico no calendário nacional e internacional do carnaval, a ação marca a estreia do PagBank como parceiro da Liga-SP e sua entrada como meio de pagamento oficial dos desfiles da cidade. Durante o evento, o banco digital contará com um espaço exclusivo de ativação para quem já é cliente e para quem deseja abrir uma conta. A interação com o público oferece também brindes exclusivos para quem participar. Já em Pernambuco, o PagBank patrocina mais uma edição do Cidade Seu Carnaval 2026, iniciativa que desde 2017 se consolidou como um dos principais pontos de apoio aos foliões. Com grande espaço de ativação de marca no Shopping RioMar Recife, o evento reunirá uma ampla oferta de serviços, incluindo venda de ingressos, retirada e customização de abadás, maquiagem, acessórios e informações sobre blocos e camarotes de Recife e Olinda. Assim como em São Paulo, tanto clientes já ativos quanto aqueles que aderirem à conta digital terão acesso a brindes exclusivos e às orientações necessárias para o primeiro uso do aplicativo. Nos eventos, o PagBank também potencializa a marca como meio de pagamento oficial tanto na compra de ingressos quanto nos principais pontos de experiência do público como meio de pagamento. Um dos maiores bancos digitais do país em número de clientes, o PagBank oferece ferramentas para vendas presenciais e online (como maquininhas de cartão, Tap On, que transforma o celular numa maquininha com o app PagBank, link de pagamento, opções de checkout para ecommerces, entre outros), conta digital completa para pessoa física e pessoa jurídica, além de funcionalidades que contribuem para gestão financeira, como Folha de Pagamentos. No PagBank, o cartão de crédito tem limite garantido e os investimentos se tornam limite para o próprio cartão, potencializando os ganhos dos clientes. Para saber mais sobre os produtos PagBank, clique aqui. Para consultar o ranking dos maiores bancos, em número de clientes, acesse o site do Banco Central do Brasil. Para saber mais sobre a pesquisa realizada pelo Serasa Experian em relação às tentativas de fraude registradas no 1º semestre de 2025, clique aqui. Acesse para saber mais sobre as nossas Maquininhas, Conta Digital PagBank e Conta PJ, Checkout PagBank, Tap On, Link de Pagamento, Folha de Pagamento e Investimentos. O limite do cartão de crédito PagBank pode variar de acordo com o valor investido em CDB ou reservado na conta PagBank, consulte as condições clicando aqui. Abertura de conta sujeita à análise cadastral. O app PagBank está disponível para download na Play Store (Android) e AppStore (iOS). Central de Atendimento: 4003–1775 (Capitais e região metropolitana) ou 0800 728 21 74 (demais localidades, exceto celular). Ouvidoria 0800 703 88 91
Galvanotek é a mais nova patrocinadora da Associação Carlos Barbosa de Futsal
A Galvanotek Embalagens, fabricante de embalagens plásticas com sede em Carlos Barbosa, anuncia o seu patrocínio oficial da Associação Carlos Barbosa de Futsal (ACBF) para a temporada de 2026. O investimento reforça o compromisso da empresa com o desenvolvimento esportivo e social da cidade de Carlos Barbosa, região da Serra Gaúcha do Rio Grande do Sul, onde está sediada há mais de 30 anos. A parceria ganha ainda mais relevância por acontecer no ano em que a ACBF celebra cinco décadas de história. Fundado em 1976, o clube é um dos mais tradicionais do futsal brasileiro e uma das instituições mais importantes da cidade, representando Carlos Barbosa em competições estaduais e nacionais e servindo como importante ferramenta de inclusão social através do esporte. Para a Galvanotek, o patrocínio esportivo representa mais uma ação concreta dentro de seu programa ESG (Ambiental, Social e Governança), especialmente no pilar Social. “Acreditamos que as empresas têm o dever de contribuir ativamente com suas comunidades. O esporte é uma ferramenta poderosa de transformação social, desenvolvimento humano e fortalecimento da identidade local”, explica Jeancarlo Piccinini, coordenador comercial da Galvanotek. A empresa já desenvolve diversas iniciativas voltadas à sustentabilidade e responsabilidade social. Além disso, a Galvanotek utiliza a tecnologia ABA em sua produção, permitindo que cerca de 80% da matéria-prima das embalagens seja de material reciclado, e possui certificações internacionais como FSSC 22000, ISO 9001 e ISO 45001. Na última segunda-feira (19), a ACBF apresentou oficialmente seu elenco para a temporada 2026, que inclui disputas no Campeonato Gaúcho, Copa do Brasil e outras competições nacionais. O time de Carlos Barbosa segue como uma das principais forças do futsal gaúcho e brasileiro, contando agora com o apoio da Galvanotek para continuar sua trajetória de sucesso. “A parceria entre Galvanotek e ACBF simboliza a união de duas instituições que compartilham valores de excelência, compromisso com a comunidade e visão de longo prazo. Ambas as organizações são exemplos de sucesso nascidos em Carlos Barbosa e que projetam o nome da cidade além das fronteiras regionais.”, completa Piccinini.
Barte desafia bancos tradicionais e leva “fábula moderna” sobre infraestrutura financeira ao Super Bowl 2026
A Barte, referência em infraestrutura de pagamentos e corporate banking para médias e grandes empresas, anuncia sua estreia no maior palco da publicidade mundial: o Super Bowl. No domingo, 8 de fevereiro, a marca levou ao intervalo da transmissão do SporTV – canal do Grupo Globo, uma campanha que utiliza a tecnologia e o lúdico para questionar o status quo do mercado financeiro brasileiro. Sob o mote “Mais Rápido e Melhor“, a peça central subverte a clássica fábula da “Lebre e a Tartaruga”. Diferente da moral tradicional, onde a velocidade é inimiga da consistência, a Barte apresenta uma realidade onde a agilidade e a robustez tecnológica caminham juntas, desafiando a percepção de que processos financeiros seguros precisam ser, necessariamente, lentos e burocráticos. IA e a subversão do B2B A escolha por personagens antropomórficos não foi apenas criativa, mas técnica. Criada pela produtora Not Brand, a campanha utilizou Inteligência Artificial de ponta para dar vida aos personagens, permitindo uma expressividade e detalhamento superiores ao uso de atores humanos para este conceito específico. “O esforço foi encontrar uma narrativa que carregasse os atributos que queríamos subverter. O ‘Mais Rápido e Melhor’ é uma provocação direta à ideia de que segurança exige burocracia. No mercado financeiro, um dia ou algumas horas de instabilidade significam prejuízos de milhões para grandes empresas. Nós provamos que é possível ser o coração da operação com agilidade total”, afirma Raphael Dyxklay, Co-Founder e Presidente da Barte. Embora o Super Bowl seja tradicionalmente dominado por marcas B2C, a Barte enxerga o evento como o momento ideal para consolidar seu posicionamento como uma “challenger brand” que desafia o senso comum de que as empresas já são bem atendidas pelos grandes bancos. Ao ocupar o intervalo de um canal do Grupo Globo a companhia foca no tomador de decisão que, além de executivo, é um entusiasta do esporte e da inovação. Em 2025, a corporação já havia feito uma ação exclusiva com a NFL para clientes em São Paulo fechando um camarote na arena da Neo Química, no jogo entre Los Angeles Chargers e Kansas City Chiefs. A campanha A estratégia de veiculação conta com um filme de 30 segundos que será exibido em um momento estratégico da grade. A peça termina em um cliffhanger (suspense), direcionando o espectador via QR Code para a versão completa e estendida da fábula, onde a infraestrutura modular da Barte é detalhada. O comercial ataca diretamente os gargalos de SLAs longos e documentações caóticas que ainda definem o setor. “O processamento de pagamentos é o coração das empresas e o mercado precisa parar de tratar como uma commodity. Utilizamos este marco publicitário para reforçar nossa missão: tratar a infraestrutura financeira com a seriedade que o volume transacional das grandes empresas exige, mas com a velocidade que o tempo presente demanda”, finaliza Dyxklay Assista ao vídeo da campanha: Ficha técnica: Cliente: Barte Título: Mais Rápido e Melhor Diretora criativa: Amanda Talli Pós-produção: Gustavo Lucena Diretor executivo: Thomaz Fernandes Produtora: Not Brand
Eudora assume a beleza no Carnaval de Salvador e lidera ativações em Camarote, que reforçam seu protagonismo em tecnologia e performance
Eudora, marca do Grupo Boticário, estreia no Carnaval da Bahia, no Camarote Salvador, com uma ativação proprietária em formato de bar de beleza, dedicada a serviços de maquiagem e experimentação de produtos. Com trajetória consistente de ações durante o Carnaval, desde 2022, a presença na capital baiana representa um novo passo estratégico, em um estado que lidera seu crescimento em conhecimento espontâneo no Brasil: de 24,8% no primeiro semestre de 2024 para 31,5% no mesmo período de 2025. A ativação reflete o olhar regionalizado da marca, construída a partir da atuação de representantes comerciais em todo o país e do respeito às singularidades e características de cada território. “A Bahia, além de seu protagonismo e relevância cultural para todo o país, é um território estratégico para Eudora. A marca fortalece sua presença ao se conectar de forma genuína com cada região, valorizando culturas, comportamentos e diferentes formas de expressão. Nesse contexto, o Carnaval se consolida como um dos nossos principais movimentos do ano“, afirma Jacqueline Tobaru, Diretora Marketing Regional Comunicação Rede do Grupo Boticário. A presença de Eudora no Camarote Salvador se fortalece com a participação de nomes de alta relevância no universo da moda, da beleza e do conteúdo digital. Jade Picon e Silvia Braz, embaixadoras de Eudora Siàge, e Ary Mirelle integram o squad da marca ao lado de creators das cinco regiões do Brasil. O time de influência traduz a identidade de Eudora não apenas na beleza, mas também nos looks estilizados, complementados por acessórios exclusivos cocriados com os designers Beatriz Navaz e Carlos Penna. Seguindo o conceito de bar, já consolidado como assinatura de Eudora nos últimos carnavais, a ativação contará com um espaço de serviço no camarote, com oito assentos dedicados a retoques de maquiagem realizados por profissionais, criando um ponto de encontro para experimentação dos produtos da marca. Eudora destaca, neste período, o lançamento de Make Turbo, uma linha pensada para valorizar o olhar com praticidade e alta performance. O protagonismo fica por conta dos cílios marcantes, criados com a Máscara de Cílios Turbo Dimension, que entrega efeito multidimensional, com mais volume, definição e longa duração. Para as pálpebras, a aposta é a Paleta de Sombras Quarteto Turbo, com cores versáteis e acabamentos que variam do matte ao superbrilho. Por fim, a linha se completa com os Lápis para Sobrancelhas Turbo, disponíveis em três tonalidades, reforçando a proposta de um olhar definido e expressivo. Eudora Siàge também ganha destaque com a linha Volume Imediato, que o público terá a oportunidade de conhecer em primeira mão. Com lançamento oficial em 19 de fevereiro, a novidade foi desenvolvida para fortalecer, minimizar a quebra e promover mais volume aos fios. Jacqueline Tobaru ressalta que a ativação foi concebida para oferecer uma jornada de beleza prática e sofisticada, capaz de acompanhar o ritmo da festa do início ao fim. “A experiência começa já no pré-evento, no meeting point, garantindo que o público chegue ao Carnaval com um visual glamouroso. No Camarote Salvador, a ativação funciona como um espaço de experimentação de produtos, com serviços de maquiagem e cabelos, além de ação volante para atender quem não quer perder nenhuma atração. Queremos que as pessoas cheguem, brilhem e vivenciem a beleza Eudora em todos os momentos”, afirma. A presença de Eudora em grandes eventos faz parte de uma estratégia que utiliza experiências proprietárias como ferramenta de conexão com seus públicos. Com atuação nacional, a marca transforma eventos de relevância cultural em plataformas de fortalecimento de sua presença no país.
Dream Experience assina ativações de Carnaval para Mercado Pago, no Rio, e Sabesp, em São Paulo
A Dream Experience, agência de live marketing do grupo Dream Factory, reforça sua atuação estratégica no Carnaval 2026 com projetos desenvolvidos para duas grandes marcas em praças-chave do país: Mercado Pago, no Rio de Janeiro, e Sabesp, em São Paulo. As ações combinam visibilidade, engajamento com o público e geração de conteúdo, a partir de uma leitura profunda do comportamento dos foliões e dos desafios de comunicação de cada anunciante. Pelo terceiro ano consecutivo, a Dream Experience é responsável pelas ativações de Mercado Pago no Carnaval de Rua do Rio. Entre as iniciativas está um ônibus totalmente customizado que vai circular pelos principais blocos da cidade, funcionando como mídia itinerante e hub de produção de conteúdo, além de facilitar o acesso de convidados e criadores aos desfiles de rua. A ação se soma a outras ativações que já se destacaram em edições anteriores, como abordagens de refrescância e interação direta com o público. “O Carnaval é um território extremamente potente para marcas que entendem o valor da experiência. No caso do Mercado Pago, nosso desafio foi ampliar a presença da marca no cotidiano do folião, unindo serviço, visibilidade e geração de conteúdo em tempo real”, afirma Tati Nunes, diretora executiva da Dream Experience. Em São Paulo, a agência assina o projeto da Sabesp no Carnaval de Rua com uma proposta que amplia o papel tradicional da marca durante a festa. Além das já conhecidas ações de hidratação e infraestrutura, a Dream Experience criou um espaço de cuidado e descanso para os foliões — um ambiente fixo e customizado, pensado como um “oásis urbano”, com microaspersores de água, áreas de pausa e recuperação, reforçando o conceito de cuidado com as pessoas, dentro e fora do Carnaval. “A Sabesp tem um papel essencial durante o Carnaval, especialmente em um contexto de calor extremo. Nosso trabalho foi ir além da entrega de serviço e transformar esse cuidado em uma experiência acolhedora, que dialoga com o momento da cidade e com as necessidades reais do público”, explica Tati Nunes. Segundo a agência, o desenvolvimento dos projetos parte de dados e pesquisas sobre o comportamento dos foliões, conduzidas a partir da expertise da Dream Factory na organização e análise dos carnavais de grandes cidades. “A gente cruza o entendimento profundo da marca, seus desafios de negócio e comunicação, com dados concretos sobre hábitos, dores e expectativas do público. É esse encontro que gera projetos relevantes para as marcas, para os foliões e para o próprio Carnaval”, completa Nunes. Com ativações em duas das principais capitais do país, a Dream Experience consolida seu posicionamento como uma das principais especialistas em live marketing e experiências de marca em grandes eventos, especialmente no Carnaval, território onde estratégia, criatividade, operação e impacto social precisam caminhar juntos.
ADSPLAY amplia autonomia das agências com plataforma de mídia integrada e orientada por dados
Em um cenário de publicidade digital cada vez mais complexo, marcado pela fragmentação da atenção do consumidor, mudanças regulatórias e avanço acelerado da tecnologia, a ADSPLAY consolida sua atuação como o principal e mais completo hub de mídia programática do país ao investir em soluções próprias que unem dados, inteligência artificial e estratégias orientadas à performance. A companhia aposta em uma operação que simplifica a gestão de campanhas sem abrir mão de sofisticação técnica, escala e controle, uma demanda crescente em um mercado que caminha para uma maior valorização de first-party data e uso intensivo de automação para decisões em tempo real. Nesse contexto, a Pixel se consolida como o braço tecnológico da ADSPLAY e peça central da estratégia da empresa. Integrada ao ecossistema do grupo desde 2025, a plataforma conecta planejamento, ativação, otimização e análise de resultados em um único ambiente, com uso de inteligência artificial desenvolvida internamente. A proposta é ampliar a autonomia das agências e anunciantes em um momento de transformação da mídia programática, que passa a incorporar novos formatos, canais e lógicas de consumo, como Connected TV (CTV), áudio digital, streaming, DOOH e estratégias orientadas à performance. Com a Pixel, é possível operar diferentes formatos e inventários a partir de uma única interface, incluindo mídia programática, display, vídeo, native ads, rich media, áudio, OTT, CTV, mobile, social, busca paga e retail media. A plataforma permite desde modelos de operação self-service, com total autonomia do cliente, até operações full service, com estratégia personalizada e acompanhamento consultivo especializado. “A Pixel foi desenvolvida para responder a um dos maiores desafios do mercado atual: como escalar a operação de mídia em um ambiente cada vez mais automatizado, sem perder controle, visibilidade e inteligência estratégica”, afirma Bruno Oliveira, COO da ADSPLAY. “A tecnologia reduz a complexidade da execução, mas mantém a profundidade analítica necessária para decisões mais qualificadas e orientadas a resultados.” Além da automação, a plataforma se apoia em dados em tempo real, modelos preditivos e otimizações contínuas, acompanhando a evolução da Mídia Programática para um cenário pós-cookies, no qual personalização, eficiência e respeito à privacidade do usuário passam a caminhar juntos. Para a ADSPLAY, essa integração reforça o posicionamento da empresa como parceira estrutural das agências. Mais do que uma ferramenta, a Pixel atua como uma extensão da operação dos clientes, centralizando dados, facilitando ajustes táticos e acelerando a tomada de decisão em um mercado cada vez mais orientado por dados e performance. “O futuro da Mídia Programática passa por inteligência artificial, integração de canais e autonomia operacional. Ao fortalecer nosso ecossistema com a Pixel, ampliamos nossa capacidade de crescer com consistência e acompanhar as transformações do mercado, devolvendo às agências o protagonismo estratégico de suas campanhas”, conclui Oliveira.
Divino Fogão lança campanha “Na vibe das fofuras” para encantar famílias nas férias
O Divino Fogão, rede brasileira referência em comida típica da fazenda, aposta em uma nova campanha promocional chamada ‘Na vibe das fofuras’, criada para tornar a experiência das refeições ainda mais especial para famílias com crianças. A ação combina interatividade, emoção e brindes exclusivos, reforçando o posicionamento da marca como um espaço acolhedor e familiar. A iniciativa começou em 07 de fevereiro e vai até 07 de abril de 2026. A dinâmica da campanha é simples: adultos acompanhados de crianças de até 12 anos que consumirem duas refeições e uma bebida ganham, na hora, uma raspadinha que dá direito a um prêmio. Entre os brindes estão uma caneca de personagens da fazenda, que pode virar um copo, fazendo com que o rostinho mude de acordo com o uso, além de um aviso de porta com os desenhos de porquinho, cavalo, pintinho e vaquinha que representa diferentes emoções, itens pensados para estimular o vínculo afetivo e a diversão no dia a dia. Desenvolvida pela OTTO Design, a iniciativa aposta em elementos visuais lúdicos e personagens carismáticos para criar identificação imediata com o público infantil, ao mesmo tempo em que agrega valor à experiência do consumidor adulto.“A campanha foi pensada para transformar o momento da refeição em uma lembrança afetiva, reforçando o Divino Fogão como um local onde as famílias se sentem à vontade para compartilhar tempo de qualidade, além de saborearem uma comida caseira e saudável, preparada com ingredientes frescos”, explica Fabiana Lima, gerente de marketing do Divino Fogão. A ação promocional está disponível nos mais de 240 pontos de vendas da rede de alimentação fora do lar, que estão localizados nos principais shopping centers do Brasil, além de aeroportos e alguns outlets em diferentes estados.
Bits to Brands anuncia COO e inicia ciclo de expansão com foco em curadoria humana, influência B2B e construção de reputação para marcas
A Bits to Brands, plataforma de conteúdo, curadoria e educação voltada às pessoas por trás das marcas como profissionais de branding, marketing e comunicação, anuncia a chegada de Lia Oliveira como Chief Operating Officer (COO). A executiva assume as frentes de parcerias, relacionamento com marcas, projetos especiais, geração de receita e produtos digitais, consolidando um novo capítulo da empresa: um ciclo de expansão, profissionalização e fortalecimento institucional. Com a chegada de Lia, a Bits formaliza uma nova estrutura de liderança: Beatriz Guarezi assume o cargo de CEO e fundadora, responsável pela visão estratégica, curadoria e narrativa editorial da plataforma, enquanto Lia passa a liderar a operação e o desenvolvimento do negócio. A combinação das duas executivas marca uma etapa de maturidade para a Bits, unindo o olhar criativo e especialista em branding de Beatriz à experiência sólida de Lia em mídia, marketing e gestão. Criada em 2018 por Beatriz Guarezi, a Bits to Brands surgiu como uma newsletter independente que traduzia branding, comportamento e cultura com profundidade e clareza. A comunidade cresceu de forma orgânica, à medida que profissionais buscavam um espaço confiável para entender o que realmente importa em um mercado “cronicamente online”. Com o tempo, o projeto evoluiu para um ecossistema que reúne mais de 100 mil profissionais e integra newsletter, redes sociais, cursos, workshops, podcast, coberturas especiais, revista impressa e colaborações com marcas líderes do setor. A Bits se consolidou como referência por sua curadoria humana, que destaca o que tem contexto, relevância e impacto, e pela capacidade de conectar tendências a comportamento e mercado. Suas análises são reconhecidas pelo olhar crítico, entusiasmo genuíno e profundidade editorial, o que reforça o papel da plataforma como ponte entre criatividade, estratégia e inteligência cultural. Com o crescimento de análises e cases nas redes sociais, marcas passaram a buscar espaços qualificados para contextualizar decisões estratégicas e construir reputação. Nesse cenário, a Bits se tornou uma parceira natural de empresas que desejam se posicionar como referência e participar de conversas relevantes entre profissionais. Em 2025, foram 20 projetos com 14 marcas, incluindo Meta, Sympla, WGSN, Mercado Ads, Linus, RD Station e L’Oréal, sempre com foco em conteúdo estratégico para redes sociais e análise cuidadosa dos temas. O novo ciclo reforça esse momento. Em 2026, a Bits lança sua versão autoral do Relatório de Tendências, retoma a sua Sala de Aula com workshops e masterclasses, amplia parcerias de conteúdo e realiza a cobertura do SXSW diretamente de Austin em colaboração com uma grande marca. Além disso, prepara novas temporadas do podcast Tudo que Importa, com temas ligados à cultura, esportes (em ano de Copa) e sustentabilidade, sempre pela lente do branding contemporâneo. A meta da empresa para 2026 é dobrar sua audiência e faturamento, expandindo o ecossistema de produtos sem perder profundidade, rigor editorial ou conexão com a comunidade. Com a visão estratégica de Beatriz e a liderança operacional de Lia, a Bits inicia um ciclo de crescimento organizado que reforça seu papel como plataforma de influência B2B e parceira de marcas que buscam relevância e consistência.
Human Data apresenta novas soluções em marketing de influência
Após sua recente aquisição pela Spark, a Human Data dá um novo salto. Reconhecida por sua expertise em dados para o marketing de influência, a empresa acelera seu desenvolvimento e anuncia quatro novas soluções proprietárias em formato exclusivo. Partindo de sua experiência na modelagem de dados em soluções customizadas e inspirada no modelo SaaS (Software as a Service), onde o cliente utiliza um software online pagando apenas pelo acesso, a empresa apresenta suas novas soluções no modelo Data as a Service (DaaS). O objetivo da Human Data é democratizar o acesso à inteligência avançada e à aplicação de dados no dia a dia de campanhas de marketing de influência para clientes de todos os portes. As soluções são alavancadas por metodologias próprias e Inteligência Artificial (IA). As novas ferramentas (Brand Pulse, Creators Pulse, Community Discovery e Publi Monitor) foram desenhadas para diferentes necessidades do mercado. Em comum, todas se baseiam no modelo de acesso remoto, sem necessidade de instalação de software, com rápida implementação e foco na geração de insights aprofundados sobre a presença e performance de marcas no universo digital e nas redes sociais. Os novos produtos são: Segundo Otavio Ereno, CEO da Human Data, os principais diferenciais dos produtos estão em ler sinais culturais antes de eles virarem tendência e transformar dados em vantagem competitiva. “Essas soluções farão com que marcas e agências contem com uma facilidade sem precedentes para integrar insights estratégicos em seus planejamentos e ativações com influenciadores, pois proporcionam um repertório analítico robusto e métricas exclusivas, elevando a assertividade e a inteligência, e amparando significativamente a tomada de decisão”, explica. Na visão de Raphael Pinho, Co-CEO da Spark, o modelo inovador “proporciona praticidade e escalabilidade no novo momento do negócio, ampliando o alcance das tecnologias da Human Data e abrindo oportunidade de atender anunciantes de todos os portes”. Além dos produtos apresentados, a Human Data mantém sua estrutura e capacidade para gerar soluções sob demanda para clientes. Nesse formato, a empresa já atende marcas como L’Oréal, Amazon, NIVEA, Sicredi e Quaker.
Healthtech brasileira leva inovação em saúde para Dubai
A Inovamotion, healthtech catarinense especializada no desenvolvimento de soluções inovadoras para a gestão em saúde, dá um passo decisivo em sua estratégia de internacionalização ao participar, pela primeira vez, da World Health Expo, uma das feiras mais importantes do setor de saúde no mundo. O evento acontece entre os dias 9 e 12 de fevereiro, no Centro de Exposições de Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, reunindo profissionais, empresas, governos e investidores de diferentes regiões. Na ocasião, a empresa catarinense apresentará ao público internacional o Patello, dispositivo voltado à mobilização do joelho, que marca uma nova fase da empresa. Após o lançamento nacional realizado em 2025 durante a Feira Hospitalar, tida como o principal evento da área na América Latina, o produto chega agora ao palco global, em um momento estratégico, com certificações regulatórias avançadas e prontas para viabilizar sua comercialização. Para Juliano Perfeito, CEO da Inovamotion, a participação na feira representa um marco para a startup e para o posicionamento do Patello no mercado internacional. “Estar presente na World Health Expo é fundamental para dar visibilidade à Inovamotion e apresentar o Patello a potenciais distribuidores e parceiros globais. É o ambiente certo para construir conexões, abrir mercados e consolidar a presença internacional da empresa”, afirma. A Inovamotion contará com um estande próprio na feira, onde apresentará demonstrações do Patello e de outras soluções do portfólio, com apoio de materiais audiovisuais e equipe preparadas para receber visitantes e potenciais parceiros. Representando a empresa estarão Carlos Alberto Pierre, diretor de Relacionamentos; Igor Riffel, diretor de Operações; Leandro Costa, diretor Jurídico da empresa, além de Juliano Perfeito, CEO da Inovamotion. A expectativa da companhia é que a participação na World Health Expo funcione como um divisor de águas na trajetória da Inovamotion, ampliando o alcance internacional da marca e abrindo caminhos para acordos de distribuição em diferentes mercados. “Se no ano passado a Feira Hospitalar marcou o momento de apresentar nossas soluções ao Brasil, agora Dubai simboliza o lançamento da Inovamotion e do Patello para o mundo”, resume Juliano. Ao marcar presença na World Health Expo, a Inovamotion reforça o potencial da inovação brasileira e catarinense no cenário internacional e consolida sua ambição de contribuir para o futuro da saúde por meio de tecnologia, eficiência e soluções centradas no cuidado com as pessoas. Tecnologia “made in Brasil” O Patello foi desenvolvido ao longo de sete anos de estudos. Ele atua como agente imobilizador passivo e multidirecional da patela – o osso conhecido como “rótula” – com ajustes que permitem personalizar a frequência, a intensidade, a duração e até a direção dos movimentos. Essa precisão possibilita que o tratamento seja adaptado às necessidades individuais de cada paciente, seja no ambiente clínico ou em casa, graças à interface intuitiva do próprio equipamento e ao suporte de um aplicativo móvel. Na prática, a tecnologia impacta em diferentes frentes da reabilitação. Ao movimentar a patela de forma controlada e segura, o Patello reduz a dor crônica e a rigidez articular, estimula a circulação do líquido sinovial responsável pela nutrição da cartilagem e ativa mecanismos anti-inflamatórios naturais do corpo. Esse conjunto de efeitos contribui para o alívio da dor, melhora da mobilidade e da função do joelho. Ambos são pontos decisivos na reabilitação para quem precisa retomar atividades do dia a dia após uma cirurgia ou lesão.
Em 90 dias, CNBC entrevista 13 CEOs das maiores empresas do planeta
“Quem pensa o mundo dos negócios, passa pela CNBC. Mentes que geram evolução, líderes que marcam gerações e tomam decisões que transformam o nosso dia a dia. O espaço de entrevistas mais impactante do jornalismo global. Diferente de tudo o que há nos canais de notícias tradicionais”. Este é o tema da nova campanha do Times Brasil | CNBC para celebrar um resultado expressivo. Nos últimos 90 dias, a CNBC realizou entrevistas exclusivas com 13 líderes de empresas que estão na lista das 15 maiores do mundo em valor de mercado, segundo o ranking especializado Market Cap. Em apenas três meses, passaram pela bancada da CNBC, os CEOs de gigantes globais como Nvidea, Apple, Google, Microsoft, Amazon, Aramco, Tesla, Broadcom, Berkshire Hathaway, Wallmart, Eli Lilly, JP Morgan e Meta. Entrevistas inéditas em que foram reveladas estratégias de negócio, desafios de mercado e a visão empreendedora de quem comanda companhias com valores bilionários e até trilionários. Essa exclusividade do jornalismo CNBC é ainda mais marcante entre as companhias globais de tecnologia. Nos últimos 90 dias, 15 CEOs e executivos das empresas mais valiosas do mundo neste segmento foram entrevistados: Oracle, Palantir, IBM, SAP, Salesforce, Schneider, Shopify, Broadcom, além de Apple, Google, Microsoft, NVidea, Amazon, Meta e Tesla. A mesma presença marcante da CNBC ocorre entre os bancos e fundos de investimentos. Dez executivos do setor foram entrevistados nos últimos três meses: JP Morgan, Bank of America, HSBC, Wells Fargo, Goldman Sachs, Berkshire Hathaway, Prosus, Blackstone, Blackrock e Prologis No Brasil, a rede de notícias também realiza, há meses, uma sequência exclusiva de entrevistas com líderes de grandes corporações, entre elas, as de maior valor no mercado brasileiro e com atuação global, como Vale, IBM, JBS, Totvs além de CEOs dos principais bancos. “A presença dos líderes empresariais mais importantes do mundo e do Brasil em nossas telas confirma que somos o canal de referência para quem toma as decisões que moldam o futuro”, afirma Douglas Tavolaro, fundador e CEO do Times Brasil | CNBC.
Anúncio da Google na NRF 2026 e varejo: desde o comparativo de preço a concluir a compra no carrinho, Gemini fará tudo para o consumidor
A inteligência artificial foi um dos grandes destaques da NRF 2026, maior evento global de varejo promovido pela National Retail Federation, em Nova York. Tradicional termômetro das principais tendências do setor, a feira reúne anualmente executivos, empresários e especialistas do mundo todo para discutir os rumos do varejo, com foco em tecnologia, inovação, eficiência na operação e comportamento do consumidor. Entre os lançamentos apresentados pelo Google nesta edição está a consolidação da IA como elemento central da experiência de compra. A tecnologia passa a integrar, de forma contínua e conversacional, etapas como descoberta de produtos, atendimento e finalização da compra. Se trata de uma mudança relevante na lógica do e-commerce, ao oferecer uma jornada totalmente fluida, integrada e sem fricções, uma transformação especialmente relevante para o mercado brasileiro, que viu o comércio eletrônico ganhar força a partir da pandemia. Nesse cenário, o anúncio do Universal Commerce Protocol (UCP) marca uma nova etapa da evolução do comércio digital. Mais do que um lançamento tecnológico, o protocolo estabelece uma infraestrutura para que agentes de inteligência artificial possam operar de forma interoperável entre consumidores e marcas. Protocolos como o Agent-to-Agent (A2A) e o Agent Payments Protocol (AP2) passam a ser centrais nesse modelo. O A2A permite que o agente do consumidor e os sistemas da varejista interajam diretamente em tempo real, alinhando especificações, garantias, condições comerciais e logística, tornando a jornada mais eficiente e personalizada. Já o AP2 viabiliza a etapa final da transação ao incorporar pagamentos de forma segura e fluida, reduzindo fricções e permitindo que a compra seja concluída de maneira praticamente invisível ao usuário. Para empresas brasileiras, isso reforça a necessidade de investir em APIs robustas, integração de dados e ecossistemas preparados para operar em ambientes onde a experiência de consumo acontece diretamente dentro de assistentes inteligentes como o Gemini. Além de melhorar a experiência do consumidor, a inteligência artificial também traz ganhos diretos para as marcas. As soluções apresentadas permitem antecipar demandas, otimizar estoques, reduzir rupturas, automatizar o atendimento e personalizar ofertas em escala. Com isso, varejistas passam a tomar decisões mais rápidas e assertivas, impactando positivamente vendas, margens e eficiência operacional, tanto no ambiente digital quanto no físico. Nesse contexto, âmbitos da IA, como a visão computacional ganham protagonismo ao ampliar a capacidade das empresas de entender o comportamento do consumidor de forma estruturada e orientada a dados. A partir da captura e análise de imagens e vídeos em ambientes físicos, essa solução permite identificar padrões de circulação, tempo de permanência, interação com produtos e pontos de maior interesse, transformando dados visuais em informações acionáveis por meio de modelos de IA. Em projetos aplicados a grandes organizações, como operadoras de telefonia por exemplo, essa capacidade é integrada às plataformas de dados e aos sistemas de e-commerce por meio de APIs. Sensores e câmeras em lojas físicas capturam eventos de comportamento do usuário, que são processados por modelos de IA e enviados em tempo real para camadas analíticas. Esses dados são cruzados com históricos de navegação, consumo e perfil do cliente, permitindo que o e-commerce ajuste dinamicamente recomendações de planos, ofertas de dispositivos e campanhas personalizadas. Essa arquitetura integrada viabiliza decisões mais precisas, como a priorização de produtos no canal digital, a personalização de jornadas de compra e a otimização do portfólio com base em dados comportamentais reais. O resultado é o aumento da taxa de conversão, maior aderência das ofertas ao perfil do consumidor e ganhos consistentes de eficiência comercial, conectando de forma inteligente o ambiente físico ao digital. No Brasil, onde o consumidor é altamente conectado e a competição no e-commerce é intensa, a adoção de IA tende a se tornar um diferencial estratégico para empresas que buscam crescimento sustentável e maior fidelização. Segundo Thiago Mascarenhas, Chief of Data and Architecture da Engineering Brasil, a inteligência artificial apresentada pelo Google na NRF 2026 amplia o papel da tecnologia ao longo de toda a jornada de consumo. “A IA vai atuar na recomendação de produtos, assim como no controle inteligente de estoques, na integração de canais e no atendimento em tempo real. Ela consegue antecipar demandas, evitar rupturas e, ao mesmo tempo, sanar dúvidas do cliente de forma conversacional, tornando a experiência mais eficiente e completa”, afirma. Para o executivo, esse avanço consolida um novo patamar para o varejo digital. “Do ponto de vista das marcas, a IA viabiliza o uso estratégico de dados para planejar sortimento, ajustar preços, personalizar a comunicação e integrar operações físicas e digitais. Tecnologias como visão computacional, dados e automação passam a trabalhar juntas para ampliar a jornada de compra como um todo, do backoffice à experiência final do consumidor”, completa. Presente no Brasil há 17 anos, a Engineering Brasil, parte do Grupo Engineering, atua como empresa global de tecnologia e consultoria em transformação digital, apoiando grandes organizações em suas jornadas de APIs, dados e inteligência artificial. A companhia contribui para que empresas de diferentes setores capturem valor real a partir das inovações que estão redefinindo o varejo global, alinhadas às tendências apresentadas na NRF 2026. Segundo Mascarenhas, a expectativa é que a IA aplicada ao varejo comece a ser implementada a curto e médio prazo, inicialmente em projetos-piloto e operações digitais, avançando rapidamente para iniciativas em escala de maneira que as empresas buscam mais eficiência, personalização e competitividade. “Vivemos um momento de ação. As empresas que começarem a adotar IA em suas vendas agora tendem a ganhar maturidade mais rápido e criar uma base sólida para escalar essas soluções nos próximos anos”, conclui.
Negócios que conectam pessoas e sustentabilidade ganham força em 2026
Embora apresente dificuldades de implementação para muitas empresas, a agenda ESG (Ambiental, Social e Governança) continua fazendo parte das estratégias corporativas. Dados do Panorama da Sustentabilidade 2025, desenvolvido pela Câmara Americana de Comércio para o Brasil (AMCHAM), mostram que 76% das companhias adotaram práticas sustentáveis com algum grau de maturidade, um salto de cinco pontos percentuais em relação ao ano anterior. O movimento sugere que, neste ano, negócios capazes de integrar sustentabilidade, propósito e retorno financeiro ganharão mais protagonismo no mercado brasileiro. Nesse cenário, as cooperativas despontam como alternativas naturalmente alinhadas às novas expectativas das empresas e consumidores. Uma instituição que respira essa filosofia é a Coopercompany, primeira cooperativa do Brasil do ramo de infraestrutura com foco em telecom, tecnologia e energia. Ela atua a partir de um modelo que prioriza a colaboração entre associados, a tomada de decisão democrática e a geração de valor compartilhado. Para Igor Sigiani, diretor-presidente da cooperativa, modelos de negócio em que sustentabilidade e resultado caminham juntos desde o início podem auxiliar quem busca resultados a longo prazo. “A AMCHAM aponta que 58% das empresas acreditam que a sustentabilidade gera retorno financeiro, porém têm dificuldades para metrificar esse número. O cooperativismo é um caminho que coloca a sustentabilidade no centro do negócio e nos relacionamos com a sociedade, então o cálculo é muito mais simples, embora nosso objetivo não seja o lucro”, acrescenta. Outro desafio recorrente identificado pelo Panorama é engajar lideranças e integrar a pauta sustentável à estratégia corporativa. Sigiani defende que estruturas colaborativas ajudam a reduzir essa distância. “Quando pessoas e propósito estão conectados, a sustentabilidade deixa de ser um discurso e passa a orientar escolhas reais. No cooperativismo, o cooperado é parte ativa da estratégia, o que gera mais comprometimento e visão de longo prazo”, explica. Cooperativismo no mundoOs números globais reforçam a relevância desse modelo. Hoje, existem mais de três milhões de cooperativas no mundo, responsáveis por empregar cerca de 10% da população economicamente ativa. Para Sigiani, esses dados mostram que o cooperativismo é economicamente viável, escalável e socialmente relevante. “Cooperativas são prova concreta de que é possível crescer, gerar empregos e, ao mesmo tempo, promover desenvolvimento social e ambiental”, destaca. O levantamento também revela que 87% das empresas em estágio avançado de sustentabilidade percebem maior impacto positivo na sociedade. “O mercado caminha para valorizar negócios que entregam resultado financeiro sem perder o compromisso com pessoas e com o entorno. Em 2026, esperamos ver mais empresas inspirando-se em modelos cooperativos para construir essa consistência”, conclui o diretor-presidente da Coopercompany.
Supermarket apresenta nova comunicação do Super Carnaval 2026 criada pela HZ e estrelada por Alex Escobar
A nova comunicação mantém o jingle proprietário do Supermarket lançado em 2018 e já associado ao período carnavalesco, e apresenta uma atualização criativa alinhada à identidade cultural do Rio de Janeiro. A proposta reforça a conexão emocional da marca com os consumidores, utilizando referências diretas ao Carnaval de rua carioca. O universo visual e narrativo da campanha é inspirado nos blocos, nos instrumentos de percussão e na Apoteose, elemento simbólico da festa no Rio. A linguagem conecta preço, consumo e cultura popular, posicionando o varejo como parte ativa da experiência do Carnaval. Com o conceito “Vem pro Bloco do Preço Baixo”, a campanha transforma o preço em ponto de atração e o consumo em experiência coletiva, ampliando o papel da comunicação para além da oferta. A nova fase do Super Carnaval é estrelada por Alex Escobar, garoto-propaganda da rede, que reforça a proximidade do Supermarket com o público e sua presença recorrente no calendário cultural do estado. Assista o filme:
SBP lança três mundos no Minecraft e transforma prevenção contra a dengue em missão para a nova geração
SBP, marca líder em repelentes e inseticidas no Brasil, lança uma ativação no Minecraft para engajar crianças e adolescentes na prevenção contra a dengue, unindo entretenimento e educação em um formato nativo da cultura gamer. Criada e executada pela agência Gana, a iniciativa convida o público a explorar três mundos jogáveis, inspirados nos universos de Athos, Cadres e The Problems — youtubers referência em conteúdo de games para o público jovem — e enfrentar missões que mostram, na prática, como atitudes simples do dia a dia ajudam a eliminar criadouros do mosquito. A ação integra o pilar de propósito de SBP e reforça o compromisso da marca com a proteção das famílias brasileiras ao ir além do produto, promovendo conscientização e mudança de hábitos desde a infância. Dentro do jogo, os participantes assumem uma missão clara: identificar pontos de risco e “limpar” o mapa de situações que podem favorecer a reprodução do Aedes aegypti. Entre os desafios, estão tarefas como retirar água acumulada de pneus, checar calhas e telhados, esvaziar recipientes expostos e corrigir cenários comuns que podem virar foco do mosquito. Ao levar a prevenção para um ambiente onde crianças e adolescentes já constroem repertório, se expressam e aprendem, SBP aposta em inovação como caminho para ampliar relevância cultural e gerar impacto de longo prazo, conectando educação, entretenimento e comportamento de forma prática e engajadora. “Minecraft é sobre construir mundos e cuidar do que se constrói. Para SBP, estar nesse território é uma forma de inovar na maneira de proteger, levando prevenção para onde a nova geração está e aprende. Ao inserir o tema no jogo, transformamos conscientização em ação e ajudamos a criar uma cultura de hábitos preventivos que começa com as crianças e se multiplica dentro de casa”, afirma Letícia Pires, Head de Marketing de Pest Control. A escolha do Minecraft como plataforma central do projeto reflete a forma como a nova geração consome conteúdo e constrói repertório cultural, em um ecossistema que mistura jogo, vídeo e participação ativa. Ao transformar a prevenção em uma experiência jogável, SBP torna o tema mais próximo e memorável, aumentando as chances de a mensagem ser absorvida e colocada em prática no dia a dia. Para amplificar o lançamento, a iniciativa ganha um episódio especial no YouTube, publicado no canal The Problems, em que os personagens encaram a missão de eliminar criadouros espalhados pelo mapa e avançam conforme aplicam corretamente as medidas preventivas. O conteúdo conecta entretenimento e educação e fortalece a conversa sobre prevenção onde essa audiência já está. “Prevenção só é efetiva quando vira hábito. Nosso pilar de propósito parte exatamente desse ponto: estar presente no cotidiano com iniciativas que gerem impacto positivo e duradouro. Essa iniciativa foi pensada para transformar a prevenção em algo que as crianças queiram fazer e que ajude a engajar toda a família”, completa Pires. A experiência com os três mundos no Minecraft estará disponível a partir de 04 de fevereiro. Ao investir em educação de forma criativa e conectada à cultura da nova geração, SBP reforça seu compromisso de promover proteção no presente e ajudar a formar atitudes mais conscientes para o futuro.
Antfood anuncia Luciana Fernandes como diretora de produção executiva
A Antfood anuncia a chegada de Luciana Fernandes como nova diretora de produção executiva da produtora de áudio criativo. A executiva passa a responder pelas áreas de prospecção, novos negócios, lucratividade e organização da operação, atuando em parceria com os sócios Pedro Botsaris, Lou Schmidt e Wilson Brown, este último baseado em Nova York. Com 30 anos de atuação no mercado de áudio, Luciana tem passagens por produtoras como DrDd Eletromúsica e Supersônica, além de experiência ao lado de produtores como Dudu Marote e Antônio Pinto. Ao longo da carreira, construiu um perfil voltado à organização de operações, desenvolvimento de projetos relevantes e fortalecimento de marcas por meio de processos consistentes. A contratação acompanha o novo momento da Antfood, impulsionado pelo retorno de Pedro Botsaris ao Brasil e pela consolidação da liderança compartilhada com Lou Schmidt. “A chegada da Lu traz maturidade executiva e visão de negócios para sustentar nosso plano de crescimento”, afirma Botsaris. “Sempre tive o desejo de fazer parte do time Antfood e agora que nossos caminhos se cruzaram, não poderia estar mais feliz”, diz Luciana. “Acredito profundamente na força das ideias quando elas vêm acompanhadas de método e propósito.”
GWM amplia oferta de cores do Novo Haval H6, Haval H9 e Poer P30
A GWM Brasil anuncia a ampliação da oferta de cores externas para o novo Haval H6, o Haval H9 e a Poer P30, a partir de fevereiro. Produzidos no Brasil, os modelos passam a contar com novas opções de cores que reforçam o posicionamento da marca em oferecer produtos cada vez mais alinhados às preferências do consumidor brasileiro. As novas tonalidades foram definidas a partir de estudos de mercado e tendências globais de design automotivo, trazendo uma combinação de sofisticação, modernidade e robustez, características presentes no DNA da GWM e de seus veículos no Brasil. No Novo Haval H6, a linha passa a oferecer as novas cores Azul Cianita e Cinza Titanium, ampliando as possibilidades de escolha para os clientes que buscam um SUV com visual contemporâneo e tecnologia avançada. O Cinza Amazonita, antes restrito à versão GT, passa a estar disponível também na versão PHEV35. Já o Haval H9 e a Poer P30 recebem as novas cores Cinza Diamante e Cinza Titanium, reforçando a proposta de versatilidade, presença e acabamento refinado dos dois modelos, tanto para o uso urbano quanto para situações off-road. “Essa atualização do portfólio de cores reforça o nosso compromisso com o mercado brasileiro, oferecendo opções que dialogam com o gosto do consumidor local e com as tendências globais de design, sem abrir mão da identidade da marca”, afirma Alexandre Oliveira, Diretor de Vendas e Desenvolvimento de Rede. As novas cores estarão disponíveis conforme a versão de cada modelo e passam a integrar o portfólio regular da marca. Para todos os gostos do consumidor brasileiro Os modelos Haval H6, Haval H9 e Poer P30 representam diferentes propostas dentro do portfólio da GWM no Brasil, reunindo design, tecnologia, robustez e versatilidade para atender a distintos perfis de consumidores. O Novo Haval H6, híbrido mais vendido do Brasil em 2025, chega renovado mantendo a liderança da categoria e reforçando a presença da GWM no mercado nacional. Desenvolvido a partir de pesquisas com consumidores brasileiros, o modelo adota o conceito de “o carro que conhece você”, com avanços em eficiência, conectividade e experiência ao volante. A atualização inclui novo design frontal inspirado no conceito de Estética Galática e um interior ainda mais tecnológico, com a plataforma digital Coffee OS 3 e tela multimídia de 14,6 polegadas. O Haval H9, primeiro SUV diesel de sete lugares da GWM Brasil, estreou no mercado nacional com forte aceitação, superando a meta de vendas do mês em apenas sete horas e esgotando os dois lotes iniciais, com 600 unidades previstas para os primeiros 30 dias. O modelo combina robustez, desempenho e conforto, com motor 2.4 turbo diesel de 184 cv e 480 Nm de torque, transmissão automática de nove marchas, amplo espaço para sete passageiros, pacote completo de segurança com sistemas ADAS e garantia de fábrica de até dez anos, uma das mais abrangentes do segmento. A Poer P30 é a picape média a diesel da GWM, que combina robustez, capacidade de carga e o conforto de um SUV, atendendo à preferência do consumidor brasileiro por esse tipo de motorização. Equipada com motor 2.4 turbo diesel de 184 cv, tração 4×4 e transmissão automática de nove marchas, o modelo se destaca pela garantia de fábrica de 10 anos, a mais abrangente do mercado. A Poer P30 reflete a expertise global da GWM em picapes, segmento no qual a marca é líder no mercado chinês, o maior do mundo, e com presença consolidada em mais de 50 países. jdsok
Loja Integrada anuncia Jaqueline Barsi como VP de Marketing para liderar nova fase da marca e inovação no varejo digital
A Loja Integrada inicia 2026 acelerando sua evolução para uma nova geração de e-commerce, que reduz a complexidade do dia a dia do empreendedor ao incorporar inteligência, dados e conhecimento prático à experiência da plataforma. Como parte dessa estratégia, a empresa anuncia a chegada de Jaqueline Barsi como nova Vice-Presidente de Marketing. A executiva assume o cargo em um momento-chave da empresa, marcado pelo desenvolvimento do uso de inteligência artificial no varejo e lançamento da Komea – uma rede de assistentes e agentes de IA desenvolvida para apoiar lojistas em diferentes estágios do negócio online, simplificando a operação e acelerando vendas. Jaqueline Barsi chega à Loja Integrada como Vice-Presidente de Marketing trazendo uma perspectiva prática e conectada à realidade do empreendedor digital. Além de sua trajetória em grandes empresas (Ambev e Stone), Jaqueline é lojista digital (fundadora da Artse – vinhos e espumantes em lata), uma marca nativa digital, tendo vivenciado na prática os desafios de quem empreende no e-commerce — da atração de clientes à conversão, logística, construção de marca e escala do negócio. “Minha chegada à Loja Integrada conecta dois pilares importantes da empresa: a construção de marcas fortes e a escuta ativa de quem empreende. A Komea nasce exatamente dessa lógica — uma tecnologia construída junto com o lojista, pensada tanto para quem está começando e precisa vender rápido, quanto para quem já está em fase de crescimento e precisa otimizar custos e tomar decisões de negócio com maior retorno em receita ”, afirma Jaqueline Barsi, VP de Marketing da Loja Integrada. Para Lucas Bacic, CEO da Loja Integrada, essa vivência como empreendedora é um diferencial estratégico para a Loja Integrada, cuja grande parte do público é formada por pequenos e médios lojistas online. “À frente do marketing, a executiva passa a contribuir com um olhar orientado a produto, crescimento e experiência do lojista, fortalecendo o posicionamento da plataforma como parceira real de quem vende online no Brasil”, diz. Entre os objetivos estratégicos da empresa para este ano estão a apresentação de uma nova marca do produto Loja Integrada, a consolidação de relevância no uso de IA aplicada ao varejo e, principalmente, simplificar a gestão de lojas virtuais e ajudar pequenos e médios lojistas a venderem mais com menos complexidade. Junto à nova estratégia de marketing, a Loja Integrada traz um crescimento de 20% no volume de novas contas. E na base de lojistas ativos, registrou mais de R$ 3 bilhões em faturamento transacional no ano. As soluções integradas acompanharam essa expansão: o Pagali ultrapassou 1 bi de transações realizadas, enquanto o Enviali ultrapassou 700 mil etiquetas de frete emitidas, reforçando a capacidade da plataforma de escalar com eficiência e gerar valor real para quem vende online. “Em um contexto em que 90% das lojas criadas online não resistem ao primeiro ano, o meu objetivo é poder viabilizar o sonho do empreendedor que quer e precisa ganhar dinheiro online trazendo simplicidade e retorno para quem está começando”, explica Jaqueline Treinada para apoiar lojistas do estágio inicial ao crescimento, a Komea analisa dados, identifica oportunidades e sugere ou executa ações de forma automatizada, sempre com o aceite do lojista online. Testada por mais de 180 clientes desde 2025, a tecnologia já está disponível para todo o mercado.
Bad Bunny no Super Bowl revela nova lógica do marketing cultural e a disputa pela atenção global
O Super Bowl de 2026 reforçou uma mudança estrutural no mercado, em um cenário de mídia cada vez mais fragmentada, a disputa por atenção deixou de ser apenas uma questão de marketing e passou a impactar diretamente as estratégias de crescimento das empresas. A repercussão global da apresentação de Bad Bunny no intervalo da final reacendeu o debate sobre como grandes eventos culturais vêm se consolidando como plataformas decisivas de visibilidade, influência e posicionamento de marcas. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, especializada em growth, vendas e marketing orientado por dados, o episódio evidencia uma transformação no modelo tradicional de investimento em mídia. “Hoje, não basta ampliar orçamento publicitário. As empresas que crescem de forma mais consistente são aquelas que conseguem se conectar a movimentos culturais reais, que já mobilizam atenção, identidade e conversa pública”, analisa. O Super Bowl segue sendo o espaço publicitário mais valorizado da televisão mundial. Em 2026, anúncios de 30 segundos atingiram valores médios próximos a US$ 8 milhões, podendo chegar a até US$ 10 milhões em posições premium, segundo dados divulgados pela emissora detentora dos direitos de transmissão da NFL. A final também costuma superar 120 milhões de espectadores somando TV e streaming, de acordo com medições da Nielsen, mesmo em um ambiente de consumo de mídia cada vez mais pulverizado. Para Schuler, esses números ajudam a explicar por que eventos desse porte funcionam como termômetros do mercado. “Quando esporte, cultura e publicidade se encontram em um único palco, fica claro que a atenção virou o ativo mais disputado da economia digital. Não se trata apenas de alcance, mas de relevância e significado”, afirma. A repercussão cultural do Super Bowl revela um desafio direto para líderes empresariais. “Muitas empresas ainda operam com uma lógica de mídia baseada em interrupção. O que estamos vendo é que crescimento sustentável exige participação em contextos culturais que já geram engajamento orgânico e identificação com o público”, explica o CEO. O aprendizado para marcas brasileiras, segundo Schuler, é claro. “Não é uma questão de copiar formatos ou investir em grandes eventos globais, mas de entender profundamente o contexto cultural do próprio público e usar isso como alavanca estratégica. Ignorar essa mudança pode custar relevância e crescimento, independentemente do tamanho do orçamento”, conclui.
Nuvemshop transforma o Baile da Vogue em vitrine real para marcas D2C e amplia campanha com Deborah Secco e Capeto
A Nuvemshop, maior plataforma de e-commerce da América Latina, dá continuidade à campanha institucional “Faz Bonito, Faz com a Nuvemshop” com uma série de ações que cruzam branding, cultura e performance. As iniciativas têm como foco principal reforçar o papel da empresa como a plataforma escolhida por grandes marcas autorais brasileiras que crescem com identidade no digital. O ponto alto da campanha foi a presença da Nuvemshop no Baile da Vogue 2026, um dos principais eventos do calendário de moda e cultura pop no Brasil. A marca ativou sua comunidade com narrativas reais, press kits criativos e uma performance simbólica: o vestido “Vitrine Ambulante”, criado por Isabela e Chica Capeto, incorporava QR Codes bordados à mão que direcionavam para lojas online de criadores da plataforma, transformando a fantasia em uma vitrine interativa de negócios que vendem diretamente ao consumidor, sem intermediários, o modelo D2C (direct-to-consumer). “A Nuvemshop não está apenas presente no digital. Estamos também onde a cultura e o comportamento acontecem. O Baile foi uma metáfora viva do nosso posicionamento: somos a estrutura invisível que sustenta marcas visíveis”, afirma Vivian Louise Raphael, Head de Marca da Nuvemshop no Brasil. Deborah Secco e Is Bikini reforçam a narrativa A atriz e empresária Deborah Secco também participa da campanha institucional com sua marca de moda praia Is Bikini, criada e vendida por meio da Nuvemshop. Em conteúdos exclusivos, ela compartilha sua trajetória no e-commerce e destaca os diferenciais da plataforma para criadoras que valorizam autonomia, design e escalabilidade. A campanha ainda conta com histórias de outras marcas do ecossistema, como Capeto, Desgosto e Dudah Beauty, de Duda Reis, que participam de conteúdos nas redes sociais e vídeos da série “Marcas que Fazem Bonito”. Estratégia multicanal e ativação da comunidade A campanha está sendo veiculada em uma estratégia 360°, com presença em: Mídia digital — Google, Meta, TikTok, Pinterest, LinkedIn —, Mídia OOH nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro, conteúdo com creators e embaixadores e press kits e ativações presenciais com lojistas e criadores. Narrativas D2C com foco em branding e diferenciais da plataforma Para o Baile da Vogue, 15 lojistas da plataforma receberam um press kit exclusivo, incluindo uma câmera analógica personalizada para capturar registros espontâneos do evento, ampliando o engajamento e gerando conteúdo orgânico nas redes sociais da comunidade. “Nosso objetivo é simples: queremos que mais marcas brasileiras cresçam com controle, identidade e presença digital forte. E fazemos isso dando visibilidade para quem faz bonito todos os dias na prática”, completa Vivian.
Eletromidia reestrutura operação comercial em São Paulo
A Eletromidia, líder no setor de mídia out-of-home no Brasil, anuncia uma reestruturação estratégica na sua operação comercial em São Paulo. Sergio Fridman, ex-F/Nazca Saatchi & Saatchi, DM9 e Publicis, assume a Diretoria Comercial de Desenvolvimento. Danilo Turlão passa a liderar a Diretoria Comercial de Expansão II, braço dedicado à prospecção e aceleração de anunciantes com alto potencial de crescimento no mercado. O redesenho da estrutura reafirma o compromisso da Eletromidia em operar com foco total na jornada do cliente, unindo inteligência de dados à eficiência da plataforma de mídia da companhia.
Publicis production assume novo posicionamento e apresenta time de lideranças
Lançada no Brasil em junho de 2024, a PXP assume agora novos nome e posicionamento: Publicis Production – a primeira companhia de conteúdo inteligente que conecta o craft a dados de audiência impulsionados por IA. A unidade de produção do Publicis Groupe, que atua junto às suas agências e clientes, também oficializa as novas lideranças que chegaram e foram promovidas para apoiar a presidente Tato Bono. O time de frente conta com as Heads de produção Priscilla Sanches (que comanda a área na Publicis Brasil e na LePub), Julia Ramos (Leo) e Paula Alimonda (DPZ e Talent). Ingo Santos, por sua vez, assumiu como Head de Produção Gráfica Integrada do Grupo. Já a produtora-executiva Gabriela Carvalho comanda os estúdios da Publicis Production e a Head de Growth & Business Juliana Laporta fica à frente de novos negócios. A Publicis Production opera sob a filosofia do Power of One e fornece serviços de forma transversal a todas as agências. Desde janeiro, começou também a gerenciar a BR Studios, espaço audiovisual da BR Media dedicado ao fomento de nano e micro influenciadores. “Isso nos permite ter muito mais eficiência na entrega de um conteúdo de excelência aos clientes, priorizando a curadoria e estratégia de negócio”, afirma Tato.Segundo a presidente da Publicis Production, a mudança no comportamento do público, que hoje se conecta 24/7 e busca cada vez mais conteúdo de alta qualidade em diferentes plataformas e formatos, elevou o protagonismo da produção dentro do ecossistema de comunicação e exige um novo olhar para a área. “A produção evoluiu de um apêndice da criação para uma unidade de negócios ágil, multifuncional e conectada a diferentes frentes”, comenta. “Não é só mais sobre personalização em escala – mas sim sobre relevância. Em como levar a mensagem certa para a pessoa certa, na plataforma certa, no momento certo e no contexto cultural adequado. É sobre dominar linguagens e formatos, com a produção cada vez mais integrada à criação e à mídia.” Além de produzir diretamente conteúdo inteligente para as marcas parceiras das agências do Grupo, a Publicis Production também é a responsável pelo relacionamento com o mercado, firmando parcerias com diferentes players de produção. “A Publicis Production cresceu em 40% a sua entrada em clientes no último ano, o que mostra como o modelo está totalmente alinhado à meta de sermos o mais valioso parceiro de negócios para eles”, comenta Tato.
Kallas Mídia OOH nomeia novo head Comercial para acelerar presença na Grande São Paulo e no interior paulista
Em um movimento estratégico para ampliar sua presença regional e aprofundar o relacionamento com o mercado anunciante, a Kallas Mídia OOH reforça a estrutura comercial com foco na Grande São Paulo e no interior do Estado e anuncia Eduardo Andrade como novo head Comercial para atuar nessas regiões. O executivo responderá diretamente a Nilson Moyses, Chief Sales Officer (CSO) da Kallas. Como missão, Andrade irá gerenciar as equipes de vendas, coordenar estratégias comerciais e desenvolver oportunidades de negócio nas áreas ABCD Paulista, Osasco, Barueri, Jundiaí, Sorocaba, Ribeirão Preto, Araçatuba, Bauru, Barretos, Franca e Marília. Com quase três décadas de atuação em out of home, Andrade construiu trajetória em empresas como Espaço Propaganda, Clear Channel, Ótima, Helloo e Urbana, reunindo experiência em desenvolvimento de mercado, gestão de operações regionais e relacionamento com anunciantes. A contratação fortalece a estratégia de crescimento da Kallas, baseada em inteligência comercial e conhecimento territorial, ampliando a capacidade de desenvolver soluções alinhadas às demandas locais e regionais. O movimento também reflete a evolução da empresa no uso de dados e planejamento para expandir sua atuação de forma qualificada no estado de São Paulo.
Skol apresenta primeira cerveja do Brasil sem álcool e sem açúcar em Meet&Greet exclusivo com Calvin Harris
Às vésperas do Carnaval 2026, a Skol apresenta a Skol Zero Zero, primeira cerveja 0% álcool e 0% açúcar do mercado de bebidas nacional, durante o Meet & Greet com Calvin Harris, DJ e produtor musical internacional, realizado no dia 8 de fevereiro, no Hotel Rosewood São Paulo, a partir das 8h30 da manhã até às 10h da manhã. A ação exclusiva para influenciadores e imprensa aconteceu antes do bloco da marca de bebidas e contou com planejamento e execução de live marketing da faro.ag, empresa especializada em produtora de live marketing e brand experience, para conectar experiência e um novo comportamento de consumo. O evento reuniu nomes expoentes da mídia, lifestyle e música como Deborah Secco, Felipe Amorim, e Zé Vaqueiro. Inserida em um momento de expectativa, socialização e celebração que antecede a folia, a Skol Zero Zero se apresenta como símbolo de uma nova forma de celebrar: leve, consciente e conectada ao prazer do Carnaval. Com apenas 12 kcal por lata, o produto segue o movimento da marca em acompanhar um consumidor mais atento à moderação e ao equilíbrio, sem abrir mão da diversão e da experiência coletiva. A ativação de brand experience foi pensada para se integrar de forma orgânica ao evento, criando pontos de contato relevantes e altamente compartilháveis. A faro.ag assina a execução das quatro frentes da marca no espaço: backdrop institucional, photo opportunity cenográfica, trial do produto e palco para coletiva de imprensa. Ao estimular a experimentação, a interação e o registro espontâneo, a ação aproxima o público do universo da Skol Zero Zero e transforma o encontro em experiência. “O desafio foi integrar a Skol Zero Zero a um encontro que antecede o bloco sem descaracterizar o evento. A faro atuou para traduzir o posicionamento do produto em ativações objetivas, respeitando o contexto do Carnaval e o formato do Meet & Greet, ao mesmo tempo em que reforça o diálogo com um novo comportamento do consumidor. A estratégia buscou garantir presença de marca, clareza de mensagem e suporte às interações com convidados e imprensa”, afirma Guilherme Stucchi, sócio e diretor comercial da faro.ag. A participação da Skol no Meet & Greet reforça a utilização de eventos culturais como espaços estratégicos de relacionamento e comunicação. Ao se inserir em um momento que antecede o bloco, a marca amplia o contato com formadores de opinião e veículos de imprensa, o que contribui para o fortalecimento de seu posicionamento no contexto do Carnaval. Entre os participantes do evento exclusivo estavam os influenciadores Rafa Kalimann, Menzinho e Duda Kropf.
Campanha especial de Carnaval movimenta o varejo ao longo de fevereiro
O Carnaval está chegando e, com ele, a busca por praticidade, economia e variedade na hora de abastecer a casa ou o negócio para o feriado. Pensando nisso, o Dom Atacadista, uma das principais redes de atacarejo do Rio de Janeiro, lança ao longo de todo o mês de fevereiro uma campanha especial de Carnaval, reunindo condições diferenciadas para quem quer aproveitar a folia sem pesar no bolso. Durante o período da ação, os clientes encontram uma ampla seleção de produtos e marcas reconhecidas, com preços baixos em diversas categorias essenciais para o Carnaval, desde alimentos e bebidas até itens para confraternizações, festas e reposição de estoque para comerciantes. Tudo isso aliado ao bom atendimento e à conveniência que já são marcas registradas do Dom Atacadista. Outro grande diferencial da campanha é o Clube de Vantagens Meu Dom. Os clientes cadastrados têm acesso a promoções exclusivas e descontos personalizados, válidos tanto para pessoas físicas quanto jurídicas. Para aproveitar os benefícios, basta se identificar no caixa com CPF ou CNPJ no momento da compra. O cadastro no Meu Dom é simples e rápido: pode ser feito escaneando o QR Code disponível em todas as lojas, pelo site meudom.querovantagens.com ou ainda pelo aplicativo Meu Dom, disponível para download em todas as plataformas.
Y’ALL entra para a pool de agências de live marketing da Kenvue
A Y’ALL passa a integrar o pool de agências de live marketing da Kenvue, uma das maiores companhias globais de saúde do consumidor, responsável por marcas icônicas presentes no dia a dia de milhões de brasileiros. A agência será responsável por ativações, eventos e promoções, com foco em experiências de marca e conexão direta com os públicos estratégicos da companhia. A parceria marca o início de uma nova fase de projetos focados em presença física, interação e experimentação, ampliando o papel do live marketing como ferramenta estratégica dentro do ecossistema de comunicação da Kenvue. “Estamos muito felizes com essa conquista, que representa mais um passo na consolidação de nossa atuação em brand experience, eventos e ativações integradas, conectando estratégia, criação e execução em projetos de alta complexidade. A chegada de Kenvue reforça nossa capacidade de atuar como parceiro estratégico de grandes marcas, criando experiências que geram impacto real e constroem valor no longo prazo”, afirma Yuji Nakamura, CMO da Y’ALL.
Netza&Co lança agência de influência MatchMakers e incrementa ecossistema de negócios
A Netza&Co, ecossistema de marketing que reúne oito agências especializadas, apresenta a MatchMakers, sua nova unidade de negócios dedicada ao marketing de influência. Sob a liderança da co-fundadora Ana Lobo, profissional com mais de 30 anos de trajetória em grandes grupos de mídia, conteúdo e estratégia, a operação nasce com um modelo operacional baseado em squads dedicados a verticais que combinam expertise de mercado, leitura cultural, curadoria de creators e métricas próprias para garantir campanhas que, além da criatividade, sejam assertivas, relevantes e eficientes do ponto de vista da performance. O lançamento da MatchMakers reflete a evolução do mercado de influência, que demanda cada vez mais integração entre estratégia de marca, conteúdo autêntico e resultados mensuráveis. A proposta da nova agência é atuar como um verdadeiro matchmaker entre marcas e criadores, indo além da mera intermediação para construir parcerias estratégicas baseadas em afinidade real de propósito, tom de voz e público. “A MatchMakers surge em um momento em que a influência deixou de ser um canal tático para se tornar um pilar estratégico da comunicação. Nossa proposta é conectar marcas e criadores de forma inteligente e customizada, garantindo que cada parceria gere narrativas coerentes, engajamento genuíno e resultados tangíveis. Com os squads especializados, conseguimos nos aprofundar nas particularidades de cada vertical, o que nos permite identificar não apenas os creators com mais seguidores, mas aqueles com a autoridade, a credibilidade e a conexão emocional necessárias para falar com determinado público”, explica Ana Lobo, CEO da MatchMakers. Atuando nos últimos 15 anos com o mercado de influência, a executiva foi diretora de novos negócios na Banca Digital, vice-presidente de estratégia e novos negócios na Suba, bem como VP de branded content na Endemol Shine Brasil, além de contar com passagens por Discovery Networks, MTV, Vix Media, Spark, UOL e Editora Abril. Como parte do ecossistema Netza&Co, a MatchMakers terá acesso a competências complementares em criatividade, tecnologia, dados, planejamento de mídia e produção de conteúdo, oferecendo aos clientes uma solução completa e integrada em um único endereço. Para Lobo, a integração ao ecossistema Netza&Co é um diferencial competitivo estruturante. “A influência hoje não é uma ilha. Ela precisa dialogar com o branding, com a performance, com o trade marketing, com o conteúdo de marca. Fazer parte de um ecossistema como o da Netza&Co nos permite desenhar soluções 360º desde o primeiro briefing, com a agilidade e a sinergia de quem compartilha visão, dados e objetivos de negócio”, complementa. Entre os primeiros clientes que já contam com a expertise da nova agência estão nomes como Amstel, Porto Serviços e Unilever. Segundo a liderança da Netza&Co, a entrada da MatchMakers no portfólio do grupo é um movimento natural e estratégico. “A influência é uma disciplina que permeia todas as outras. Ter uma agência dedicada, com liderança experiente e um modelo inovador, permite que ofereçamos às marcas um serviço especializado sem abrir mão da visão integrada. A MatchMakers chega para fechar nosso círculo de competências, assegurando que nossos clientes tenham, de fato, uma solução completa em comunicação”, destaca Fernando Ribeiro, CEO da Netza&Co. “Do ponto de vista de negócios, a MatchMakers é uma resposta direta à demanda do mercado por especialização e resultado. Ela nos permite abordar clientes com uma oferta madura e sofisticada de influência, que se soma de forma sinérgica às nossas operações em branding, performance, retail, promoção e conteúdo. É mais do que uma nova agência: é uma peça fundamental na arquitetura de soluções que construímos”, completa Ribeiro.
Gkay rouba a cena no Baile da Vogue com look Rennova®
Sempre surpreendendo com produções de moda icônicas, uma das maiores influenciadoras do Brasil, a atriz Gessica Kayane, mais conhecida como Gkay, parou o Copacabana Palace Hotel e um dos grandes destaques do Baile da Vogue 2026. A celebridade protagonizou um dos momentos mais comentados da noite com um visual exclusivo desenvolvido em colaboração com a Rennova®, multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética, que assinou o conceito por trás da produção para celebrar a união entre alta moda e autoexpressão. “Convidamos a Gkay para estar com a Rennova® no Baile da Vogue por representar, de forma autêntica, a força da autoconfiança, da autoestima e do Poder da Escolha – pilares que buscamos incentivar em nossas iniciativas. Estar presentes no evento com uma ação que amplifica nosso propósito e cria uma experiência marcante para o público reforça nosso compromisso em inspirar as pessoas a expressarem sua melhor versão”, destaca Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex. Vestindo um look assinado pelo estilista Eduardo Caires, Gkay apresentou uma criação com cristais aplicados de forma estratégica, transparências e plumas em movimento. “O que mais me encanta na Rennova® é poder escolher como me expressar. Esse look representa a liberdade de ser quem eu quiser, amparada por uma tecnologia que respeita a minha individualidade”, afirma Gessica Kayane. A produção evidenciou resultados de tratamentos que valorizam a naturalidade e a firmeza da pele. Entre os procedimentos que potencializaram o visual da influenciadora estão o Rennova® Elleva, bioestimulador de colágeno com tecnologia de nova geração à base de ácido poli-L-láctico (PLLA), utilizado para combater a flacidez e melhorar a textura e a qualidade da pele, e o Rennova® Shape Lido, preenchedor à base de ácido hialurônico indicado para reposição de volume, projeção e contorno de grandes áreas com harmonia e naturalidade. Com a ativação no Baile da Vogue 2026, a Rennova® reforça seu posicionamento como uma marca que alia inovação, ciência e liberdade de escolha, utilizando um dos principais eventos sociais e de moda do país como plataforma para promover uma beleza baseada na autenticidade e na valorização da individualidade.
Nestlé Brasil anuncia Lara Naccache Miranda como nova Diretora de Marketing de Bebidas e Cereais Família
A Nestlé Brasil anuncia a promoção de Lara Naccache Miranda para o cargo de Diretora de Marketing de Bebidas e Cereais Família, em um movimento estratégico que integra a liderança das categorias de Bebidas Líquidas e em Pó à unidade de Cereais Família, sob uma única gestão. Desde outubro de 2025 à frente de Cereais Família, que engloba marcas como Farinha Láctea, Neston e Aveias Nestlé, Lara passa a comandar um portfólio ampliado que inclui Bebidas em Pó, com marcas como Nescau e Nesquik, além de Bebidas Líquidas, entre elas Nescafé, Starbucks, Neston, Nescau e Alpino. A integração das categorias possibilita ganhos de sinergia, acelera a inovação e fortalece as marcas junto aos consumidores brasileiros. Com 20 anos de experiência nos mercados de Consumer Health e Nutrição, Lara está na Nestlé desde 2016, onde construiu uma trajetória marcada por posições estratégicas de liderança. Atuou em Nestlé Health Science e, mais recentemente, liderou iniciativas relevantes na divisão de Cereais Família, com impacto direto no desempenho das categorias. Entre seus principais marcos profissionais estão a liderança de campanhas reconhecidas pela indústria e a gestão de categorias que atingiram recordes históricos de market share, impulsionadas por crescimento consistente e sustentável. A executiva também reúne experiência internacional. Em 2020, assumiu a posição de Gerente Global da plataforma de Envelhecimento Saudável, nos Estados Unidos, onde liderou projetos de inovação em mercados estratégicos como EUA, China e Canadá, com foco em bebidas funcionais e suplementos. “A integração das áreas de Bebidas e Cereais Família amplia nossa capacidade de gerar inovação, fortalecer marcas e entregar soluções cada vez mais relevantes para os consumidores. Estou entusiasmada em liderar esse novo capítulo, com foco em crescimento sustentável e impacto positivo”, afirma Lara Naccache Miranda.
Artplan conquista a conta da Baruel
A Artplan anuncia a conquista da conta da Baruel, empresa 100% nacional e com mais de 120 anos de história no mercado de higiene e cuidados pessoais. A agência agora é responsável pela comunicação integrada das linhas Tenys Pé e Baruel Baby, duas das principais marcas da companhia. Entre os desafios da parceria, a linha Tenys Pé busca expandir sua presença em novos lares e estimular o uso diário dos produtos da marca. Já com Baruel Baby, linha completa de cuidados infantis, o foco será consolidar a imagem da marca e reforçar atributos como confiança, qualidade e cuidado, com produtos pensados para as famílias brasileiras. A atuação da Artplan iniciou em janeiro de 2026, com um modelo 360º que contempla ações em mídias on e off-line, e objetivo de fortalecer o reconhecimento das marcas, além de ampliar sua presença na rotina dos consumidores. “A Baruel vive um momento de evolução, apoiado em marcas icônicas e um profundo entendimento do consumidor brasileiro. Na Artplan, encontramos uma parceira que compartilha da mesma visão: integrar propósito, excelência e performance para manter nossas marcas relevantes e presentes no dia a dia.”, afirma Pedro Fernandes, diretor de Marketing da Baruel. “Estamos muito orgulhosos de ter como cliente uma marca com a trajetória e o reconhecimento de Baruel. Nosso compromisso com eles será trazer oportunidades relevantes e desenvolver estratégias consistentes que fortaleçam o negócio ampliando cada vez mais sua presença na vida das pessoas” afirma Ana Paula Sanchez, diretora-geral da Artplan.
Principais vagas das áreas de marketing, vendas e atendimento que pedem conhecimento em IA
Em 2025, a inteligência artificial deixou definitivamente de ser uma tecnologia restrita aos times de TI. Dados do Infojobs, site de empregos mais usado no país, indicam que as vagas com foco em IA estão cada vez mais distribuídas entre áreas como marketing, vendas, atendimento ao cliente, administração e recursos humanos e vai ser uma tendência para as contratações em 2026. O levantamento mostra que, além de informática e tecnologia, áreas comerciais e de marketing figuram entre as que mais concentram oportunidades relacionadas à inteligência artificial. Esse movimento reflete o uso crescente da tecnologia para automação, análise de dados, personalização e ganho de eficiência nos negócios. Em marketing, a IA passou a ser aplicada em atividades como análise de comportamento do consumidor, otimização de campanhas, gestão de tráfego, produção de conteúdo e mensuração de resultados. Como consequência, cargos como gestor de tráfego, social media, analista de marketing e especialista em automação estão ganhando protagonismo. “No ambiente corporativo, a IA passou a ser uma aliada para todas as áreas que lidam diretamente com receita e relacionamento com o cliente”, afirma Patricia Suzuki, CHRO da Redarbor Brasil, grupo detentor do Infojobs. Enquanto isso, na área comercial, funções como representante comercial, vendedor interno, SDR e gestor comercial aparecem entre os principais cargos que exigem familiaridade com soluções de inteligência artificial nas descrições das vagas no Infojobs. Essa tecnologia é utilizada nessas posições principalmente para análise de dados de vendas, previsão de demanda e personalização de abordagens. O atendimento ao cliente também é impactado de forma significativa. Cargos como operador de atendimento, analista de suporte, analista de CRM e analista de relacionamento com o cliente passam a incluir de chatbots, sistemas preditivos e ferramentas de automação baseadas em IA nas atribuições de muitas vagas. Para Patricia Suzuki, a expansão da IA para áreas não técnicas evidencia uma mudança cultural nas empresas a partir da popularização dessas ferramentas. “As organizações entenderam que a inteligência artificial precisa estar integrada aos processos do dia a dia, e não isolada em um único departamento”, explica. Pesquisas internacionais reforçam essa tendência. Um estudo da McKinsey aponta que empresas que aplicam inteligência artificial em áreas comerciais e operacionais registram ganhos relevantes de produtividade e eficiência, especialmente em marketing, vendas e atendimento. Já o Fórum Econômico Mundial destaca que funções ligadas à interação humana, tomada de decisão e criatividade continuam sendo essenciais, mas passam a ser potencializadas pelo uso de tecnologias inteligentes, redefinindo o escopo de diversas profissões. O levantamento do Infojobs também mostra que áreas administrativas, como finanças e recursos humanos, ampliaram o uso da IA para análise de dados, automação de processos e apoio à tomada de decisão, o que impacta cargos como analista de RH, analista contábil e gestor financeiro. “A inteligência artificial amplia a capacidade humana, mas não substitui a necessidade de profissionais qualificados, com visão analítica e responsabilidade ética para guiar esse recurso. O diferencial está em saber como aplicar a tecnologia de forma inteligente em suas áreas”, reforça a executiva do Infojobs.
TIM ativa 1.300 creators em 14 praças e leva campanha de TIM Controle a diferentes sotaques do Brasil
Mais do que apostar no poder de uma campanha em larga escala, a TIM buscou provar que amplitude e relevância local podem caminhar juntas. Afinal, o Brasil é diverso e, para dialogar com diferentes consumidores, é fundamental falar a língua — e o sotaque — de cada região. Assim, a operação conduzida via Creator Ads, plataforma de mídia da BrandLovers, com a BETC Havas como agência parceira de mídia responsável pela estruturação da estratégia e do impulsionamento da campanha, mobilizou 1.300 creators em 14 praças pelo país, incluindo tanto os grandes centros quanto regiões metropolitanas e cidades de médio porte em Acre, Bahia, Goiás, Minas Gerais, Paraná, Rio de Janeiro e São Paulo, entre outros estados. “O diferencial estratégico foi a segmentação regional, que permitiu ajustar linguagem, estética e contexto de cada conteúdo à cultura local”, explica Miriam Shirley, presidente da BrandLovers. “Com essa abordagem customizada, é mais fácil conectar o benefício do plano à vida real dos consumidores em diferentes regiões”. O desafio A empresa de telefonia, em parceria com a BETC\Havas, tinha o objetivo de aumentar o awareness do TIM Controle e reforçar o benefício exclusivo de poder não só escolher, mas também trocar a assinatura de streaming todos os meses. Para isso, precisava de uma campanha capaz de ampliar alcance com relevância, traduzindo a mensagem “Quem tem, manda bem!” de forma próxima, simples e adaptada às realidades locais. Além disso, a iniciativa foi dividida em duas frentes simultâneas: uma dedicada à promoção do Moto G e outra à Black Friday TIM Controle. Cada uma delas contou com mais de 500 creators ativados estrategicamente, garantindo a presença da marca em diferentes contextos e momentos de consumo. “O verdadeiro poder dessa campanha esteve em unir o capital humano dos creators à inteligência do impulsionamento. Ao combinar o poder de influência dos creators com inteligência de mídia, conseguimos transformar alcance em resultado real. O boost potencializou as vozes locais e direcionou investimento para os conteúdos com melhor performance, unindo escala, relevância e eficiência em um mesmo movimento”, afirma David Lourenço, diretor comercial da BrandLovers. Nesse contexto, a BETC/Havas foi responsável por estruturar a estratégia de mídia e impulsionamento, garantindo eficiência na distribuição dos investimentos e potencializando os conteúdos com melhor performance em cada praça, em linha com os objetivos da campanha. A solução Desafios como esse demandam uma estratégia calcada em tecnologia e precisão de dados para unir escala e personalização — e foi exatamente o que a BrandLovers fez. Por meio de suas soluções proprietárias SmartMatch AI e GuardIAn, a operação ganhou velocidade, consistência e controle em larga escala, sem abrir mão da autenticidade dos criadores. O primeiro recurso, SmartMatch, é uma tecnologia de matchmaking responsável por conectar cada campanha aos creators ideais em poucos segundos. Na prática, o sistema analisa milhões de pontos de dados — como afinidade com a marca, histórico de performance, temas abordados e localização da audiência — para selecionar automaticamente os perfis com maior potencial de impacto em cada praça. Já a GuardIAn atua como uma camada de governança e qualidade de conteúdo, automatizando a revisão e a aprovação das postagens antes da publicação. A ferramenta verifica se os materiais estão em conformidade com o briefing e com as diretrizes da marca, garantindo consistência, segurança e coerência visual, sem interferir na liberdade criativa dos creators. “O grande desafio era combinar amplitude nacional com relevância local. E isso só é possível quando a tecnologia trabalha a favor da personalização, sem abrir mão da criatividade humana”, comenta Miriam. Aprendizados Mais do que uma campanha de grande alcance, o projeto de TIM Controle se consolidou como um case de escala com sotaque local — um formato que combina amplitude nacional com autenticidade regional. Ao adaptar a comunicação às diferentes realidades do país, a iniciativa transformou a mensagem da marca em uma conversa próxima e cotidiana, que respeita os hábitos, os sotaques e as referências culturais de cada praça. “Quando uma marca fala como o público fala e entende o que o público vive, o resultado é mais do que awareness: é conexão”, afirma Miriam. A campanha entregou números que reforçam a eficiência do modelo de mídia com creators em escala. Ao todo, a operação somou 126 milhões de impressões com os conteúdos, alcançando diferentes regiões do país com mensagens adaptadas ao contexto local. Além do volume, a qualidade da entrega também se destacou: 96% dos comentários analisados apresentaram percepção positiva em relação à marca, evidenciando alto nível de aceitação e relevância da narrativa. O engajamento médio da campanha cresceu mais de 10%, mostrando que a combinação entre creators locais, impulsionamento inteligente e governança de conteúdo não apenas amplia alcance, mas gera atenção qualificada e conexão real com o público. Essa combinação entre tecnologia, contexto e criatividade gerou aprendizados valiosos para as próximas campanhas, sendo que o principal deles é que a regionalização em escala é um diferencial competitivo. Em outras palavras, isso significa que marcas que equilibram dados e sensibilidade cultural conseguem falar com milhões sem perder o tom individual — algo ainda mais relevante em um país continental como o Brasil. “Estamos entrando em uma nova fase do marketing de influência, em que tecnologia e contexto andam juntos”, complementa Miriam. “Não se trata apenas de ampliar o número de creators, mas de garantir que cada voz fale com o público certo, no lugar certo, da maneira certa.” Com a campanha de TIM Controle, BrandLovers e TIM demonstram que escala e personalização não são opostos. Na verdade, são os dois lados de uma mesma conversa: nacional na ambição, local na entrega.
Central de Outdoor Seccional Bahia lança campanha em homenagem a José Linhares, considerado o pai do outdoor
No mês de celebração ao legado deixado por José Linhares, o pai do outdoor, a Central de Outdoor Seccional Bahia lançou uma campanha especial. Com uma mensagem forte e carregada de simbolismo, a ação celebra a trajetória de quem ajudou a construir e consolidar o mercado de mídia OOH na Bahia. Com o conceito “Depois de tantas placas de outdoor, ele ganhou uma de endereço”, a campanha destaca, de forma sensível e criativa, a importância histórica de José Linhares para o setor, fazendo referência ao viaduto que foi recém-inaugurado em Salvador, na região do Iguatemi, e que leva seu nome. A frase resume o impacto de uma vida dedicada à comunicação, transformando ruas, avenidas e cidades em verdadeiros canais de informação, criatividade e conexão com o público “Essa iniciativa reforça o compromisso da nossa instituição com o reconhecimento das pessoas que ajudaram a escrever a história do segmento. Ao ocupar o espaço urbano com essa homenagem, a entidade transforma o outdoor em um instrumento de memória, respeito e gratidão”, reforça Rafael Linhares, vice-presidente da Central de Outdoor da Bahia e neto de José Linhares.
Inovação digital é a principal estratégia de sobrevivência para PMEs
Por Rico Araujo, CEO da PX/Brasil Durante muito tempo, a transformação digital foi tratada como um território exclusivo das grandes corporações. Projetos caros, ciclos longos de implementação e equipes altamente especializadas alimentaram a percepção de que inovar era sinônimo de alto investimento. Essa narrativa, no entanto, já não se sustenta. Em um cenário marcado por mudanças aceleradas, concorrência ampliada e consumidores cada vez mais exigentes, são justamente as pequenas e médias empresas que mais dependem da inovação para manter relevância, competitividade e sustentabilidade. Essa virada acontece porque a transformação digital passou a ocupar um papel estratégico. Não se trata de adotar ferramentas por modismo, mas de repensar a forma como o negócio opera, se comunica e entrega valor ao cliente. Para as PMEs, inovar começa com uma mudança de mentalidade: sair do improviso, abandonar decisões baseadas apenas na intuição e estruturar processos orientados por dados, objetivos claros e foco no cliente. A tecnologia entra como meio, não como fim, e é justamente por isso que um dos maiores equívocos cometidos por pequenas e médias empresas é associar inovação a grandes orçamentos. Na prática, os ganhos mais relevantes costumam surgir de ações simples e bem direcionadas, como automatizar tarefas operacionais, organizar informações comerciais, acompanhar indicadores de desempenho e melhorar a comunicação com clientes já são movimentos capazes de gerar saltos expressivos de produtividade. Esse impacto não é apenas teórico. Um estudo da McKinsey aponta que empresas que adotam automação em suas operações podem aumentar a produtividade em até 45% ao longo de cinco anos, evidenciando que eficiência está muito mais ligada a decisões estratégicas do que ao tamanho do investimento. Além disso, ferramentas que antes eram inacessíveis, como CRMs, plataformas de automação de marketing, soluções de análise de dados e aplicações de inteligência artificial, hoje estão ao alcance de negócios de todos os portes, tornando-as mais intuitivas, escaláveis e financeiramente viáveis. A própria adoção da IA pelas PMEs brasileiras reflete esse movimento. Segundo a pesquisa “Futuro das Empresas: o impacto da Inteligência Artificial nas PMEs”, realizada pela HostGator, 61,41% dos empresários brasileiros já utilizam inteligência artificial em suas operações, e 46% afirmam que essa tecnologia faz parte da rotina do negócio. Mais do que uma tendência emergente, a IA já se consolida como uma ferramenta prática de gestão. O levantamento também revela uma percepção amplamente positiva sobre o impacto da tecnologia. Entre os entrevistados, 68,34% acreditam que a inteligência artificial ajudará as PMEs a crescer e se tornar mais competitivas nos próximos cinco anos, enquanto 91,63% confiam em seu potencial para melhorar a eficiência operacional. Esses dados reforçam que a transformação digital passou a ser um caminho concreto para ganhos de escala, produtividade e tomada de decisão mais qualificada. No marketing, essa transformação é ainda mais evidente. Estar presente no digital já não é suficiente, porque publicar conteúdos sem estratégia ou investir em mídia sem análise de resultados tende a gerar desperdício de recursos e frustração. A inovação, nesse contexto, passa pelo uso inteligente de dados, pela personalização da comunicação e pela integração entre canais digitais e físicos. Quando o marketing é pensado como parte do modelo de negócio, ele deixa de ser custo e se transforma em alavanca de crescimento. A automação de processos internos reduz erros, aumenta a velocidade das entregas e libera tempo das equipes para atividades estratégicas, como inovação, relacionamento com clientes e desenvolvimento de novos produtos ou serviços. Ao mesmo tempo, a digitalização favorece uma gestão mais profissional, baseada em métricas claras, indicadores de desempenho e acompanhamento contínuo dos resultados, elementos essenciais para a longevidade das PMEs. Diante disso, a grande vantagem competitiva das pequenas e médias empresas é a agilidade. Estruturas mais enxutas e menos burocráticas permitem testar soluções, ajustar estratégias e implementar melhorias com rapidez. Quando essa agilidade é combinada com visão estratégica, tecnologia adequada e entendimento profundo do mercado, o potencial de crescimento se multiplica. As PMEs deixam de apenas reagir às mudanças e passam a moldar suas próprias oportunidades. No fim, transformação digital não é sobre seguir tendências, mas sobre usar a inovação de forma inteligente para gerar valor real. Empresas que compreendem essa lógica deixam de competir apenas por preço e passam a disputar espaço por diferenciação, experiência e relevância. Em um mercado cada vez mais conectado e dinâmico, a inovação deixa de ser uma escolha e se torna a condição para que as PMEs não apenas sobrevivam, mas se destaquem e cresçam de forma consistente. *Rico Araujo é especialista no desenvolvimento de projetos que integram marketing e inovação estratégica para transformar marcas em negócios altamente competitivos. CEO da PX/Brasil, agência especializada em marketing estratégico, posicionamento competitivo e geração de negócios, e conselheiro de Inovação.