Dia: 6 de fevereiro de 2026

IA agêntica transforma a TI e redefine a experiência do cliente

Por Fabiano Amorim, Gestor da Unidade de Negócios de Customer Experience da Selbetti Ao menos 40% das empresas brasileiras já colocaram inteligência artificial para rodar no negócio. Entre as que adotaram, 95% relatam crescimento de receita, com alta média de 31%, e 96% dizem ter visto melhorias significativas de produtividade, segundo um estudo realizado pela AWS no Brasil, e divulgado no segundo semestre do ano passado. Quando a IA chega a esse ponto, a discussão deixa de ser “vamos experimentar?” e vira “qual parte da operação vai mudar primeiro — e sob quais limites?”. A distância entre “usar IA” e “operar com IA” ainda é grande. A Bain, por exemplo, mostrou que 25% das empresas brasileiras têm ao menos um caso de uso em operação, enquanto 67% tratam IA como uma das cinco prioridades estratégicas — um descompasso típico de tecnologia que vira prioridade antes de virar rotina. É nesse vão entre intenção e execução que a chamada IA agêntica começa a ganhar espaço: menos resposta pontual, mais software capaz de planejar, agir e concluir tarefas, dentro de limites que a TI precisa definir com precisão. Arquitetura de TI preparada para a IA agêntica A incorporação de agentes inteligentes em escala empresarial exige uma arquitetura de TI robusta, modular e amplamente integrada por APIs. Diferentemente de aplicações convencionais, esses agentes interagem simultaneamente com múltiplos sistemas, consomem dados de diversos serviços e executam ações distribuídas pela infraestrutura.   Um dos pilares dessa nova arquitetura é a exposição segura de funcionalidades via APIs. Agentes de IA precisam consumir APIs de CRM, ERP, bancos de dados, sistemas legados e serviços de terceiros para realizar suas tarefas. Por isso, desenvolver um ecossistema API-first tornou-se fundamental para departamentos de TI que desejam aproveitar a IA agêntica.   Quando bem projetados, esses pontos de integração permitem que o agente combine informações de múltiplas fontes e acione transações em diferentes módulos de forma coordenada. Imagine um agente de atendimento ao cliente que, em uma única jornada, consulta o histórico do usuário no CRM, verifica estoque no ERP, abre um chamado em uma ferramenta de suporte e atualiza o status de entrega em um sistema logístico – tudo via APIs padronizadas. Esse grau de integração só é possível se a arquitetura da empresa estiver unificada por interfaces consistentes e governança de dados.   Observabilidade e governança: mantendo o controle dos agentes Junto ao entusiasmo com agentes de IA atuando livremente, vem à tona uma preocupação inevitável: como monitorar, entender e controlar as decisões tomadas por essas inteligências?   As mesmas habilidades que tornam os agentes valiosos – autonomia e adaptação – podem torná-los caixas-pretas desafiadoras para as equipes de TI. Por isso, observabilidade e governança tornam-se peças-chave na implementação bem-sucedida da IA agêntica. Ferramentas de monitoramento especializadas em IA – muitas inspiradas em práticas de DevOps – começam a surgir para registrar cada passo do fluxo de trabalho do agente, permitindo auditorias e diagnósticos precisos de eventuais erros ou comportamentos inesperados. Isso é essencial não apenas para depuração técnica, mas também para assegurar conformidade regulatória e ética, especialmente quando agentes manipulam dados sensíveis ou fazem recomendações em áreas regulamentadas. Em paralelo, surge o desafio da governança de identidades e acessos para agentes autônomos. Na prática, um agente de IA que consome APIs e realiza ações nos sistemas corporativos precisa de credenciais e permissões – ou seja, ele atua como um “usuário digital” dentro do ambiente da empresa. Muitas organizações estão adotando modelos de Identity and Access Management (IAM) específicos para esses casos, criando contas de serviço, chaves de API e tokens dedicados para autenticar agentes nos sistemas.   Essa abordagem garante que cada agente tenha apenas os direitos estritamente necessários (princípio do menor privilégio) para desempenhar sua função, evitando que um erro ou desvio de comportamento cause danos maiores. Especialistas alertam que o uso descontrolado de agentes de IA, sem uma governança clara de responsabilidades e acessos, pode abrir brechas de segurança significativas.   Por isso, além de definir quem pode fazer o quê, as empresas devem manter um inventário atualizado de agentes em operação, seus propósitos e responsáveis humanos, bem como revisar periodicamente as permissões concedidas a cada um. Integrar agentes inteligentes às políticas de segurança já existentes – como se faz ao contratar um novo colaborador ou implantar um novo sistema – torna-se indispensável para escalar a automação com segurança e transparência. A revolução da IA agêntica no Customer Experience (CX) É no campo da Experiência do Cliente (CX) que a IA agêntica ganha mais possibilidades. Empresas já vinham empregando chatbots e URA (unidade de resposta audível) para atender clientes, mas com capacidade limitada a respostas pré-programadas.   Agora, com agentes inteligentes, abre-se a possibilidade de conduzir jornadas inteiras do cliente de forma autônoma e personalizada. Bots conversacionais equipados com IA agêntica podem entender a intenção do usuário, buscar informações em sistemas internos, executar transações e acompanhar o cliente até a resolução completa do seu problema, tudo em uma mesma interação fluida. Isso significa, por exemplo, que um assistente virtual de uma operadora pode iniciar esclarecendo uma dúvida, em seguida propor uma nova oferta adequada ao perfil do cliente, efetivar a mudança de plano no sistema e agendar uma visita técnica, sem transferências ou pausas desnecessárias.   A consistência das interações tende a aumentar drasticamente: cada cliente é guiado pelos mesmos passos otimizados, com acesso às informações corretas, reduzindo erros humanos e variações de atendimento. Não à toa, pesquisas de mercado indicam que 70% dos consumidores já veem a IA como parte integrante do atendimento moderno, e igualmente 70% dos líderes de CX acreditam que bots dotados de IA estão se tornando “arquitetos habilidosos” de jornadas altamente personalizadas. Os números reforçam essa mudança de paradigma. A consultoria Gartner projeta que até 2029, 80% dos problemas comuns de atendimento serão resolvidos autonomamente por agentes de IA, o que pode reduzir os custos operacionais do suporte em até 30%.   Essa automação massiva do front office redefine o papel das equipes de atendimento: em vez de lidarem com consultas triviais e repetitivas, os

O Boticário leva beleza ao camarote do OBA Festival 2026 com serviço de maquiagem para convidados

Fortalecendo sua estratégia regional de interação com o consumidor, O Boticário, a marca de beleza mais amada pelos brasileiros*, anuncia participação no Carnaval do interior de São Paulo em parceria inédita com o OBA Festival. Única marca do segmento da beleza entre os patrocinadores do festival, O Boticário reforça sua estratégia de conexão com grandes eventos culturais e de entretenimento, levando ao evento experiências sensoriais voltadas para os convidados. O Oba Festival acontece de 14 a 16 de fevereiro de 2026, no Centro de Eventos Helder Henrique Galera, em Votuporanga (SP). No espaço assinado pelo Boticário, os convidados terão acesso a serviços de maquiagem fornecidos a partir de produtos Make B. Além disso, a marca também disponibilizará brindes de perfumaria para o público geral, mediante cadastro no programa de fidelidade BeautyBox. A proposta é traduzir o universo da beleza em uma experiência imersiva, alinhada à energia do Carnaval e à identidade do festival. “O interior de São Paulo mostra que o Carnaval vai além dos grandes centros: ele acontece nas praças, nos clubes, nos blocos tradicionais e nas festas que mobilizam toda a comunidade. Estar presente no OBA Festival, em Votuporanga, nos permite estar ainda mais próximos do consumidor durante esse período festivo e avançar na estratégia da marca de levar a beleza para além dos produtos, por meio de experiências que conectam entretenimento e cultura”, afirma Jacqueline Tobaru, diretora de Marketing Regional do O Boticário. A ação faz parte do conceito “A Beleza do Nosso Carnaval”, que celebra as diferentes expressões regionais da festa, com foco em experiências autênticas e culturalmente relevantes. Durante esse período, as lojas da marca também entram no clima, adaptando seu tradicional serviço de make em um cardápio personalizado para o Carnaval, oferecendo opções de maquiagem para acompanhar o consumidor antes, durante e depois da festa, além de reforçar o portfólio de produtos do Boticário. Consolidado como um dos maiores carnavais privados do Brasil, o OBA Festival reúne atrações de destaque da música nacional. Votuporanga recebe o único show de Cláudia Leitte fora de Salvador no Carnaval de 2026. Além da artista, o festival confirmou apresentações de Lauana Prado, Léo Santana, Wesley Safadão, Banda Eva, Dennis DJ, Turma do Pagode, Kamisa 10 e MC Hariel, atraindo foliões de diferentes regiões do país e movimentando a economia e o turismo de Votuporanga e região. ServiçoOBA Festival 2026Data: 14 a 16 de fevereiro de 2026Local: Centro de Eventos Helder Henrique GaleraRua Francisco Deamo Aranda, s/n – Votuporanga, SPMais informações: www.obafestival.com.br

Hering Kids apresenta campanha estrelada pelas ginastas mirins Alicia Santos e Viviani Mankatu

A Hering Kids, marca infantil da Hering – Grupo Azzas 2154, lança a campanha “Em Movimento com Alicia e Vivi”, estrelada pelas ginastas mirins Alicia Santos e Viviani Mankatu. As atletas são embaixadoras da I Know My Rights (IKMR), organização humanitária que apoia crianças refugiadas no Brasil. A campanha conecta os valores da Hering Kids às histórias de Alicia e Vivi. A partir do esporte, a narrativa reforça a infância como um espaço de expressão e descoberta, em sintonia com o DNA da marca. Pensada para acompanhar o ritmo da infância, a coleção aposta em conforto e elasticidade, garantindo liberdade de movimento em diferentes momentos do dia a dia, das atividades esportivas às brincadeiras da rotina. Entre os lançamentos da temporada estão conjuntos em moletom, camisetas em algodão, tricôs com textura especial e shorts leves, com modelagens atuais e estética diferenciada para acompanhar a energia das crianças com leveza e atitude. Criada em 2012, a I Know My Rights é uma organização sem fins lucrativos com sede em São Paulo que atua no acolhimento de crianças refugiadas de diferentes nacionalidades, em parceria com a Agência da ONU para Refugiados (ACNUR).  A coleção já está disponível nas lojas físicas da Hering, site e app. 

Desigualdade entre creators: 10% dos influenciadores receberam 62% dos pagamentos em 2025

O mercado global de marketing de influência segue em ritmo acelerado de crescimento e já movimenta cerca de US$ 32 bilhões, segundo dados da Statista, consolidando-se como um dos pilares da economia digital. No entanto, os ganhos gerados por esse avanço continuam concentrados em uma parcela reduzida dos criadores. Em 2025, apenas 10% dos influenciadores ficaram com 62% de todos os pagamentos realizados no setor, de acordo com informações do State of Creator Compensation Report, da CreatorIQ. A concentração revela um cenário de forte desigualdade dentro da creator economy. Embora o número de profissionais atuando como influenciadores siga crescendo, a maior parte da receita permanece nas mãos de creators já consolidados, com grande escala, estrutura profissional e acesso recorrente às principais marcas. Não à toa, os ganhos médios de um criador permanecem estáveis; enquanto os criadores ganharam em média $ 11,4 mil dólares por campanha, o criador mediano ganhou $ 3 mil dólares, segundo a pesquisa. O relatório da plataforma também revela a renda anual dos criadores de conteúdo. De acordo com a pesquisa, o influenciador médio relatou ganhos de $ 44.293 dólares ao longo de 2025, ao passo que apenas 11% alcançaram uma renda anual de seis dígitos.  Fabio Gonçalves, diretor de talentos brasileiros e norte-americanos da Viral Nation e especialista no mercado de marketing de influência há mais de uma década, explica que o fenômeno é reflexo direto da forma como o mercado amadureceu: “O crescimento do setor não significa, automaticamente, uma distribuição mais equilibrada de renda. As marcas tendem a concentrar investimento em quem já oferece previsibilidade de entrega, escala e histórico de performance. Além disso, empresas priorizam creators que entenderam a lógica do mercado, profissionalizaram seus processos e passaram a operar de forma mais estruturada, quase como empresas. Isso cria um efeito cumulativo: quem está no topo continua crescendo mais rápido”. Segundo o executivo, essa lógica aproxima cada vez mais o marketing de influência de outras indústrias criativas, como música e audiovisual, onde poucos concentram grande parte da receita. “Não é necessariamente um desvio de rota, mas um retrato de um mercado que entrou em fase de profissionalização. A desigualdade não é um acidente, é consequência de como os investimentos são feitos hoje”. Fabio ainda acrescenta que, para além da concentração de receita, grande parte dos influenciadores lida com rendimentos instáveis e valores que não refletem o volume real de trabalho envolvido. Na prática, os números de remuneração frequentemente desconsideram custos operacionais assumidos pelos próprios creators, como equipes de produção, edição, planejamento criativo, desenvolvimento de pautas e gestão de comunidade. “Quando falamos em ganhos, é importante lembrar que muitos influenciadores estão operando como pequenas empresas”, ressalta Gonçalves. “O pagamento recebido raramente reflete o custo total de produção. Existe um investimento contínuo em brainstorming, equipe, equipamentos e tempo criativo que não aparece nessas estatísticas, mas impacta diretamente a sustentabilidade da carreira”, pondera. Nesse cenário, a presença de uma agência ou de um agente especializado torna-se um fator decisivo para a sustentabilidade financeira do creator, segundo Fabio: “Além de intermediar negociações, essas estruturas ajudam a definir precificação, negociar contratos mais equilibrados e proteger o influenciador de acordos que precarizam o trabalho criativo. Ao profissionalizar a gestão financeira e estratégica da carreira, agências contribuem para relações mais justas com as marcas e para modelos de parceria que beneficiam ambos os lados no longo prazo”. Para o especialista, o desafio agora é criar mecanismos que ampliem o acesso às oportunidades e reduzam a distância entre creators do topo e da base: “Não acredito em uma distribuição totalmente igualitária, porque isso não acontece em nenhum mercado criativo. Mas é possível caminhar para um ecossistema mais equilibrado, com contratos mais longos, modelos de remuneração recorrente e estratégias que valorizem creators médios e emergentes”, avalia. Nesse contexto, o papel das agências tende a ganhar ainda mais relevância. Segundo Fabio, empresas já estão se adaptando a essa nova realidade, atuando não apenas como intermediárias comerciais, mas como estruturas de desenvolvimento de carreira. “Na Viral Nation, por exemplo, já estamos olhando para esse cenário com muita responsabilidade. Nosso foco é ajudar os creators a profissionalizar operações, diversificar fontes de receita e construir parcerias de longo prazo, que tragam previsibilidade financeira. O crescimento do mercado é real, mas só será sustentável se mais creators conseguirem viver dele de forma saudável”, conclui. METODOLOGIA A pesquisa State of Creator Compensation Report foi conduzida pela Sapio Research em julho de 2025, em uma amostra de mercado composta por 300 criadores. Juntamente, a CreatorIQ realizou pesquisas adicionais entre agosto e setembro de 2025, além de uma nova rodada em dezembro de 2025. A pesquisa de dezembro reúne dados de 14,4 mil criadores que receberam pagamentos diretos por meio da CreatorIQ. A pesquisa completa pode ser acessada em: https://www.creatoriq.com/white-papers/creator-compensation.

Spotify vira livraria: o que o movimento revela sobre novas estratégias de crescimento das plataformas

O Spotify acaba de dar mais um passo fora do seu core original ao permitir que usuários premium nos EUA e no Reino Unido comprem livros físicos diretamente dentro do aplicativo. Mais do que a venda em si, porém, o que chama atenção é como a empresa está usando funcionalidades de produto para aprofundar a experiência do usuário e destravar novas frentes de negócio. Entre as novidades, o Spotify passou a integrar recursos tecnológicos que conectam o consumo físico e digital, como o Page Match, que permite escanear uma página do livro físico com o celular para sincronizar automaticamente a reprodução do audiobook, e os Audiobook Recaps, resumos personalizados que ajudam o usuário a retomar a escuta exatamente de onde parou. O movimento chama atenção não só pela novidade em si, mas pelo que ele revela sobre estratégia de negócios em plataformas digitais maduras. Para Raphael Farinazzo, Diretor de Operações da PM3, escola referência em negócios e produtos digitais no Brasil, essa iniciativa levanta discussões relevantes para líderes e gestores, como: A PM3 pode contribuir com uma análise de negócios e produto sobre esse movimento, explicando o que outras empresas podem aprender com a estratégia do Spotify para escalar novos formatos sem perder o foco.

Fórmula E anuncia Cupra como parceira principal do E-Prix de Madri 

Papel da marca no E-Prix CUPRA Raval de Madri de 2026 envolverá um conjunto abrangente de direitos, incluindo branding de alto impacto ao lado da pista, integração imersiva de transmissão em RA e presença dedicada dentro da Fan Village A Fórmula E e a CUPRA anunciaram hoje uma importante parceria estratégica, designando a inovadora marca espanhola de alto desempenho como Patrocinadora Principal e Parceira Fundadora do E-Prix de Madri de 2026, que acontecerá no histórico Circuito de Madrid Jarama – RACE, no sábado, 21 de março de 2026.  Como patrocinadora principal e parceira fundadora, a CUPRA se integrará à experiência da corrida por meio de um conjunto abrangente de direitos projetados para envolver a torcida, tanto na pista quanto ao redor do planeta.  As principais ativações incluirão forte presença da marca na pista, integração imersiva de transmissões em Realidade Aumentada e um espaço dedicado na Fan Village. Além disso, a parceria inclui um camarote de corrida e a opção de fornecer veículos elétricos como carros oficiais das voltas rápidas, bem como veículos elétricos de segurança, além de oportunidades para apresentar o aguardado carro totalmente elétrico CUPRA Raval.   Com estreia mundial e lançamento no mercado previstos para 2026, o CUPRA Raval será um modelo fundamental tanto para a CUPRA quanto para o Grupo Volkswagen. É o primeiro veículo da nova família de carros compactos elétricos, que inclui quatro modelos projetados para tornar a mobilidade elétrica mais acessível e popular em toda a Europa.  O papel da CUPRA em ajudar a trazer o Campeonato Mundial ABB FIA de Fórmula E para Madri reforça a missão da marca de tornar a mobilidade elétrica mais visível, emocionante e acessível para um público mais amplo na Espanha.  Sendo o principal campeonato mundial de monopostos elétricos, presente no Brasil, Estados Unidos, China, Japão e outras capitais globais do automobilismo, a chegada da Fórmula E a Madri marca a entrada da Espanha em um seleto grupo de sedes europeias, ao lado de Mônaco, Berlim e Londres.  Alberto Longo, cofundador e Diretor de Campeonato da Fórmula E, afirmou:  “O amor da Espanha pelo automobilismo e a tradição das corridas foram decisivos na escolha de Madri como uma das sedes do Campeonato Mundial ABB FIA de Fórmula E de 2026.  “O apoio da CUPRA tem sido fundamental e tê-los a bordo como Patrocinador Oficial e Parceiro Fundador do E-Prix de Madri reforça o nosso compromisso de trazer corridas de alto nível para a capital espanhola pela primeira vez”.  Markus Haupt, CEO da CUPRA, afirmou:  “A chegada da Fórmula E a Madri representa um novo marco para a Espanha. Juntamente com a Comunidade de Madri e a Fórmula E, estamos levando a emoção e o entusiasmo da competição de corrida elétrica mais empolgante do mundo a um público mais amplo.  “Este é mais um passo na nossa missão de impulsionar a eletrificação em todos os níveis, das ruas às pistas de corrida. É também um momento crucial para a nossa marca e para a equipe de corrida CUPRA Kiro. Somos ambiciosos: queremos continuar vencendo e queremos que a Espanha abrace a mobilidade elétrica, e estamos convencidos de que a inclusão de Madri no calendário da Fórmula E nos ajudará a alcançar ambos os objetivos”.  Carmelo Sanz, presidente da RACE e vice-presidente da FIA, afirmou:   “O compromisso da CUPRA com a Fórmula E no Circuito de Madrid Jarama – RACE fortalece a ligação entre inovação e experiência no mundo real, aproximando soluções avançadas de mobilidade, criadas em competições, do público e integrando-as ao dia a dia das pessoas, em um circuito modernizado e preparado para os desafios do futuro.  “Em última análise, Jarama se destaca hoje como o exemplo mais claro de como o automobilismo pode honrar sua história e, ao mesmo tempo, abrir caminho para uma mobilidade mais sustentável e responsável”.  Próxima etapa: E-Prix de Jeddah A Arábia Saudita é presença constante no calendário da Fórmula E desde a Temporada 5 e, desde a temporada passada, tem seu novo lar no Circuito Corniche de Jeddah. Com rodada dupla, o fim de semana promete muita ação e o retorno da recarga rápida no PIT BOOST, tudo sob as luzes dos refletores nas noites de 13 e 14 de fevereiro, horário local.   Treino Livre 1: Quinta-feira, 12 de fevereiro, 16h00 de Brasília (20h00, hora local); Treino Livre 2: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 07h30 de Brasília (13h30, hora local); Classificação: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 09h40 de Braaília (15h40, hora local); Corrida – Etapa 4: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 14h05 de Brasília (20h05, hora local).   Treino Livre 3: Sábado, 14 de fevereiro, 07h30 de Brasília (13h30, hora local); Classificação: Sábado, 14 de fevereiro, 09h40 de Braaília (15h40, hora local); Corrida – Etapa 5: Sábado, 14h05 de Brasília (20h05, hora local).   No Brasil, a transmissão fica a cargo de Band/Band Sports e Grande Prêmio.  Evo Sessions retornam em Jeddah Os maiores criadores de conteúdo do mundo pilotando o carro de corrida elétrico mais rápido do mundo, GEN3 Evo. As Evo Sessions retornam, agora com o espetáculo no Circuito Corniche de Jeddah e transmissão ao vivo no YouTube, no dia 15 de fevereiro.  Conecte-se e acompanhe o Campeonato Mundial ABB FIA de Fórmula E no Facebook, Instagram, Twitter, TikTok e YouTube: @FIAFormulaE #ABBFormulaE 

Britvic Brasil anuncia ativações das marcas Extra Power, Flying Horse e Fruit Shoot para o Carnaval 2026

A Britvic Brasil, uma das maiores empresas do setor de bebidas não alcoólicas, confirma sua participação no Carnaval 2026 por meio de uma série de patrocínios estratégicos em blocos de rua, eventos e festas. Com o objetivo de reforçar a conexão com diferentes perfis de foliões, a companhia leva as marcas de energético Extra Power e Flying Horse para os circuitos de rua e eventos de grande escala, além de garantir a presença da linha infantil da Maguary, Fruit Shoot, em momentos voltadas às famílias. “O Carnaval é um momento de conexão emocional e celebração cultural. Queremos que nossas marcas façam parte da jornada e das memórias do consumidor, garantindo energia para quem acompanha o trio ou participando das primeiras folias das crianças. Estar presente nesses polos estratégicos nos permite fortalecer esse vínculo”, explica Thamara Mileski, Head de Marketing da Britvic Brasil. Extra Power: conexão no Centro-Oeste e Triângulo mineiro O roteiro de Extra Power começa com uma presença massiva em Goiânia no dia 07 de fevereiro. A marca estará nos bares levando combustível a dez grandes celebrações: o Bloquinho do Nord 23 e o Bloquinho dos Neiff, que contam com bares exclusivos e personalizados da marca, além do Folia Goiá, Parada Beer, Bloquinho Aê, Uai, Café Nice, Salserim, Carrinho de Mão e o Bloco Meu Pai Te Ama + Madá.  A jornada continua entre os dias 13 e 17 de fevereiro no Carnaval de Goianésia (GO), realizado no Parque da Lagoa, na Praia do Cerrado, onde a marca reforça sua raiz sertaneja e presença regional nos bares do evento.  Para encerrar o mês com foco no público universitário, o Carna Tenda, em Uberlândia (MG), recebe a marca no dia 28 de fevereiro, garantindo a conexão com os estudantes do Triângulo Mineiro. Flying Horse: Energia para o público universitário A Flying Horse concentra sua atuação em polos estratégicos de São Paulo, focando na agitação dos grandes blocos. No dia 7 de fevereiro, a marca estará no Ressaca do Diabo, na capital paulista, integrando-se à estética do desfile com aplicação da logomarca no trio elétrico, uso de bandeirões e promoção de experimentação direta por meio de degustações. Já no dia 21 de fevereiro, a marca desembarca no Bloco Dia Zero, em Piracicaba (SP), um dos carnavais universitários mais tradicionais do interior do estado. Fruit Shoot: Diversão e cuidado para toda a família Para as famílias brasileiras, a Britvic Brasil reserva um momento especial com Fruit Shoot, linha de sucos infantis da Maguary que prioriza o sabor, a nutrição e a praticidade. No dia 17 de fevereiro, a marca acompanha a folia dos pequenos na Matinê de Carnaval do Clube Pinheiros, em São Paulo.

Morana aposta em influenciadoras como pilar estratégico de marketing e destina 15% do orçamento da área à creator economy

A Morana, marca que é autoridade em acessórios no país, tem consolidado uma estratégia de marketing fortemente apoiada na creator economy. Atualmente, 15% de todo o orçamento de marketing da marca é destinado a influenciadoras, que atuam como peças-chave na construção de posicionamento, engajamento e conversão junto ao público. A estratégia começou a ser estruturada em 2021, quando a marca decidiu apostar em relacionamentos contínuos com influenciadoras que tivessem real afinidade com o DNA da Morana. A primeira parceria nesse formato foi com Flavia Pavanelli, que segue até hoje como parte do squad da marca. “Desde o início, a Morana entendeu que não queria apenas visibilidade, mas conexão. Não buscamos posts isolados, e sim pessoas que realmente usem os acessórios, se identifiquem com a marca e consigam traduzir isso para suas audiências”, explica Nara Dutra, head de marketing da Morana. Squad dinâmico e curadoria constante Hoje, a Morana conta com um squad de 15 influenciadoras composto por: Amanda Brasil, Amanda Souza, Camila Gaio, Carol Amarall, Carol Santina, Flavia Pavanelli, Isa Rabello, Jordanna Maia, Lara Akel, Manu Canielas, Maria Eduardo Egito, Marina Likas, Nina Secrets, Senhores Bacanas e Tata Estaniecki. A marca avalia continuamente quais perfis tem sinergia com a marca, combinando criadoras de grande alcance com micro e médias influenciadoras, que muitas vezes apresentam ótima taxas de engajamento, mesmo com audiências menores. Entre os nomes de maior projeção estão Flavia Pavanelli, Niina Secrets e Tata Estaniecki, apresentadora do podcast Pod Delas. A estratégia com as creators contempla, ainda, perfis diversos, que dialogam com diferentes universos do público Morana. Modelo estruturado, mas com liberdade criativa As influenciadoras do squad possuem contratos anuais, mas a Morana adota um modelo de direcionamento criativo “livre”, respeitando o estilo e a linguagem de cada criadora. “O papel da marca é alinhar expectativas e garantir coerência do que é divulgado com o que está nas lojas da rede. A partir disso, damos liberdade para que cada influenciadora comunique, use e produza o conteúdo do seu jeito”, reforça Nara. Há uma comunicação constante entre marca e influenciadoras para alinhamentos, e a escolha do conteúdo que será publicado e das peças que serão promovidas leva em consideração o que faz mais sentido para cada perfil. A Morana também articula previamente com sua rede de franqueados quais ações e produtos serão divulgados, garantindo sinergia entre marketing nacional e ponto de venda. Mensuração e performance A Morana realiza mensuração interna dos resultados, acompanhando alcance, engajamento e performance de cada influenciadora. As creators também reportam seus dados, e a marca utiliza links tagueados para monitorar acessos e impactos diretos nas campanhas. Ao longo dos anos, esse acompanhamento permitiu entender o custo-benefício de cada parceria, ajustar o mix de influenciadoras e ampliar a participação de algumas delas para além do squad, integrando campanhas institucionais e promocionais.

Nissin Yakissoba U.F.O. sabor Tomate Mamma Miiiia estreia campanha com Clélio e Tonho

A linha Nissin Yakissoba U.F.O. acaba de estrear a sua campanha digital para o recém-lançado sabor Tomate Mamma Miiiia, inspirado no tradicional Spaghetti All’Assassina. Reforçando o posicionamento da marca como referência em inovação dentro da categoria, o produto combina a intensidade dos ingredientes com um toque apimentado. Na peça publicitária, Clélio e Tonho – dupla já conhecida e adorada pelo público – integram uma atmosfera divertida e desastrada, onde os personagens “filmam” um live action do Yakissoboy, criando uma narrativa leve, irreverente e altamente conectada com o universo da marca. “O Nissin Yakissoba U.F.O. Tomate Mamma Miiiia é um lançamento que pede uma comunicação à altura da sua personalidade: intensa e divertida. Apostar em personagens que o público já reconhece e gosta nos permite gerar identificação imediata e potencializar o impacto da mensagem”, afirma Daniela Denizo, gerente de Marca da Nissin Foods do Brasil. “No universo de Nissin, fazer do seu jeito é muito importante. Por isso, recriamos nosso próprio comercial de UFO para lançar o sabor tomate. Mas ao invés de usarmos celebridades, dessa vez fizemos com as celebridades do mundo Nissin: Clélio e Tonho”, comenta Ricardo Dolla, Chief Creative Officer da Dentsu Creative. A ação permanece no ar entre até 22 de fevereiro, com um plano de mídia focado em alcance, consolidando a presença do produto no imaginário do consumidor. Ficha Técnica – UFO Tomate Anunciante: Nissin Foods Brasil Ltda Produto:  UFO Campanha: UFO TomateAgência: Dentsu Creative Chief Creative Officer: Ricardo Dolla  Diretor Executivo de Criação: Hiroshi Yoda Direção de arte: Marcelo Feltrin Redação: José Carvalho Conteúdo: Viviane Teves Frohlich e Camila Nissim  Produção: Juliana D’Antino e Duda Corcino BI: Silvia Visani, Bruno Honório, Camille Grillo, Diogo Cruz, Naiky Rigatos Negócios: Bruno Panico, Reo Sakamoto, Marcella Sousa, Pamella Kacelnikas, Jennifer Areco e Jessica Correa Mídia: Viviana Maurman, Carol Nunes, Rodrigo Moura, Leandro Lourenço e Felipe Almeida Aprovado por: Kosuke Hara, Ryosuke Takaya, Ana Fossati, Daniela Denizo, Ana Carneiro, Tatiana Curi, Fernanda Yamashita e Thiago Guariglia Produtora: Fantástica Filmes  Direção de Cena: dudu  Direção de Fotografia:  Leo Silva Assistentência de Direção: Rodrigo Bontempo e Vinícius Camala Produção Executiva Criativa: Marlon Klug Produção Executiva: Herminio Vinholi Jr  Gerência de Projetos: Ana Maria Sequinel Coordenação de Produção: Marina Rossignoli Direção de Produção: Ulisses Sant’anna Direção de Arte: Gabrielle Windmuller Produção de arte: Kaw Morais, Cecilia Mota Aderecista/ Efeitos: Andrei Ceeze Contrarregra: Michele Rodrigues Produção de Figurino: Isbella Fonseca Produção de Elenco: Call Me Cast Elenco: Alef Barros, Wanderlei Quirino (como Clélio) e Leonardo Munhoz (como Tonho) Culinarista: Luiza Nakazato Assistência de Produção: Valesca Cotafava, Marcela Kozinski e Luiz Henrique Torrens Coordenação de Pós-Produção: Maguilla e Renata Peterlini Montagem/Composição/Color: Allan Carvalho Produtora de Áudio: CANJA Direção Musical: Eduardo Karas, Filipe Resende e Bruno Vieira Brixel Head of New Business: Lari Storch Atendimento: Claudio Leal Coordenação de Projeto: Ana Flor Bohrer, Fabi Lugli, Kaleb Oliveira Trilha e Sound Design: Murilo Pepler, Bruno Vieira Brixel, Aloizio Lows

O sabor que marca gerações, agora em forma de proteína: BEST WHEY® e Bob’s lançam collab inovadora

A Atlhetica Nutrition®, referência em suplementação de alta qualidade, e o Bob’s, primeira rede de fast food e franquias de alimentação do Brasil, anunciam uma collab inédita e 100% brasileira que une dois universos que fazem parte da rotina e da memória afetiva dos consumidores: o sabor do icônico Milk Shake de Morango e a nutrição funcional da linha BEST WHEY®. O que um suplemento de alta performance e um dos milk shakes mais famosos do Brasil têm em comum? A partir de agora, tudo. Juntas, as duas marcas estão lançando o impensável: um whey protein da linha BEST WHEY® com o sabor autêntico do Milk Shake de Morango do Bob’s. A collab transforma um clássico que atravessa gerações em um suplemento proteico com 25 g de proteína por porção, alta cremosidade e sabor marcante, provando que saúde e prazer podem caminhar juntos. “As collabs são a nossa forma de repensar o que significa suplementação no Brasil”, explica Ricardo de Angelis, fundador e CEO da Atlhetica Nutrition®. “Quando trazemos para a BEST WHEY® uma marca tão querida como o Bob’s, estamos dizendo que cuidar da saúde não precisa ser um sacrifício. Queremos criar uma conexão real com as pessoas, mostrando que nutrição pode ser sinônimo de prazer e identificação.” Com quase 75 anos de história, o Bob’s segue expandindo sua atuação para além das lojas físicas por meio do Bob’s Em Casa, que já está presente em mais de 4.000 pontos de venda no varejo, com molhos icônicos como Big Bob, Burger & Salad e Bob’s Grill, além da recém-lançada batata-frita congelada super premium. A collab com a BEST WHEY® reforça essa estratégia de expansão da marca para novas categorias com forte conexão com seus consumidores. “A proposta do Bob’s Em Casa é estar presente em novos momentos do dia a dia das pessoas, levando sabor, praticidade e experiências que fazem parte da nossa história. Essa parceria com a BEST WHEY® traduz exatamente esse movimento, conectando o Bob’s a novos hábitos, estilos de vida e ocasiões de consumo”, afirma Marcelo Tristão, diretor de Novos Canais e Transformação Digital do Bob’s. Pensado para diferentes rotinas e estilos de vida, o produto chega ao mercado em três versões: potes de 900 g e 450 g, além de sachês de dose única, ideais para o pós-treino, lanches, viagens ou qualquer momento do dia. A proposta é levar o sabor já conhecido e amado do Milk Shake de Morango para uma rotina mais funcional, sem abrir mão da indulgência. O lançamento oficial acontece no dia 02 de fevereiro, com disponibilidade nos canais oficiais da Atlhetica Nutrition® e nas principais lojas especializadas do país.

IA transforma serviços gerenciados e redefine o papel da operação de TI nas empresas

por Heber Lopes, Head de Produtos e Marketing na Faiston As operações de TI que ainda dependem apenas da intuição humana para evitar falhas estão com os dias contados. A inteligência artificial tem assumido o comando e está mudando as regras do jogo: da detecção proativa de incidentes ao cumprimento automatizado de acordos de nível de serviço, nada escapa aos algoritmos. Em vez de apagar incêndios depois que ocorrem, times de TI com AIOps e automação agora previnem apagões e garantem SLAs inteligentes com mínima intervenção humana. O resultado? Falhas previstas e evitadas antes de causarem impacto, recursos ajustados em tempo real e indisponibilidades reduzidas a praticamente zero. A incorporação da IA aos serviços gerenciados de TI está redefinindo o papel da operação nas empresas de forma acelerada e irreversível. De reativa a proativa: operações inteligentes com AIOps Historicamente, operar TI significava monitorar sistemas e reagir a problemas conforme eles surgiam – muitas vezes de forma manual e tardia. Hoje, esse paradigma se inverte. AIOps (Artificial Intelligence for IT Operations), termo cunhado pelo Gartner, aplica big data e machine learning para automatizar processos operacionais de TI, como correlação de eventos, detecção de anomalias e identificação de causa raiz. A IA vasculha volumosos logs e métricas à procura de sinais sutis de alerta, correlaciona informações que humanos dificilmente conectariam e aciona respostas automáticas. Segundo o Gartner, até 2026, mais de 60% das grandes empresas globais utilizarão capacidades de AIOps integradas às suas plataformas de operações de TIOu seja, quase metade dos debates atuais sobre gestão de TI envolve algum aspecto de automação inteligente. O apelo é claro. Ferramentas de AIOps prometem antecipar falhas e resolvê-las antes que afetem o negócio. Agentes de IA monitoram continuamente a saúde de aplicações e infraestruturas e podem tomar ações corretivas sem intervenção humana – reiniciando uma instância em pane, desviando tráfego de um servidor sobrecarregado ou alocando capacidade extra quando um pico de demanda é previsto. Esse caráter proativo difere radicalmente do modelo tradicional. Estudos indicam que empresas com observabilidade completa reduziram em cerca de 34% a incidência de falhas de rede e serviço. Em contraste, mais da metade das organizações sem essa visibilidade plena sofrem um volume acima da média de indisponibilidades. A automação de incidentes guiada por IA também encurta drasticamente o tempo de resposta. Insights extraídos de dados em segundos permitem identificar a causa raiz de um incidente complexo mais rápido do que analistas conseguiriam manualmente. Com automações orientadas por dados, empresas vêm alcançando reduções significativas no tempo médio de detecção e recuperação (MTTD/MTTR). Há até casos de sistemas autorreparáveis (self-healing), nos quais algoritmos isolam e corrigem problemas automaticamente. Essa eficiência não apenas minimiza interrupções, como libera as equipes humanas para tarefas de maior valor estratégico. As longas madrugadas de “guerra de chamadas” para resolver quedas de serviço cedem lugar a um plantão muito mais tranquilo, monitorado por guardiões digitais incansáveis. Operação de TI repensada: infraestrutura e SLAs em evolução Com a IA tomando conta das tarefas operacionais mais repetitivas, o papel da equipe de TI dentro das empresas passa por uma ressignificação. Longe de tornar os profissionais obsoletos, essas ferramentas os alçam a um patamar mais estratégico e analítico. Cabe agora às mentes humanas definir políticas, treinar modelos, validar decisões das IAs e se concentrar naquilo que as máquinas ainda não fazem: entendimento contextual do negócio, inovação e desenho de arquiteturas resilientes. Os modelos tradicionais de infraestrutura e acordos de nível de serviço (SLAs) também estão sendo revistos. Em vez de alocar capacidade fixa com margem de sobra para picos – que muitas vezes ficava ociosa – as empresas agora contam com infraestrutura dinâmica. Algoritmos de IA podem analisar padrões de uso e ajustar recursos em tempo real: mais VMs ou contêineres ativados nas horas de pico, menos instâncias consumindo quando o movimento cai. Essa elasticidade inteligente evita desperdícios e reduz custos. O SLA tende a incorporar garantias de desempenho dinâmico, como tempos máximos de resposta para autoescalonamento ou rollback automático em caso de erro de implantação. Itens antes não considerados – por exemplo, tempo de detecção automática – passam a ser métricas acompanhadas de perto nos contratos. Essa evolução também exige novos modelos de governança. Com decisões sendo tomadas por algoritmos, é fundamental estabelecer transparência e confiança nos sistemas de IA. Equipes de operação de TI se veem criando playbooks onde definem até que ponto a automação pode agir sem aval humano, ou quais cenários disparam alertas para intervenção manual. Paradoxalmente, incorporar IA à gestão de TI traz um lembrete importante: tão essencial quanto confiar na máquina é saber quando intervir. Os melhores resultados ocorrem quando humanos e IA trabalham em sinergia – a máquina incansável vigiando e otimizando, e o humano questionando, refinando e direcionando os objetivos. No cenário brasileiro, em que investimentos em TI têm batido recordes e a maturidade digital cresce ano a ano, adotar IA na operação não é apenas seguir uma tendência global, mas também alavancar competitividade local. Relatórios recentes já destacam que 64% dos CEOs globais estão sob pressão para acelerar a adoção de IA generativa – e esse impulso se estende à modernização da própria TI interna. As organizações que conseguirem equilibrar pessoas, processos e algoritmos sairão na frente: com ambientes híbridos mais confiáveis, entregas mais rápidas e usuários finais satisfeitos pela estabilidade dos serviços. Em última instância, a TI alimentada por IA redefine o papel da operação de “zeladora da infraestrutura” para motor de inovação estratégica. Aquilo que antes era visto como centro de custo reativo torna-se fonte de vantagem competitiva, provando que investir em inteligência – seja humana ou artificial – é o caminho para sustentar os negócios na era digital que se impõe.

Play For a Cause e Kings League abrem leilão social com item exclusivo do evento realizado em São Paulo 

A Play For a Cause, plataforma que utiliza o esporte e o entretenimento como ferramentas de transformação social, anuncia uma parceria inédita com a Kings League, competição que mistura futebol, entretenimento e transmissões digitais. Juntas, as marcas promovem um leilão social com um item exclusivo da Kings World Cup Nations Brazil 2026, realizada em São Paulo, em janeiro. A iniciativa, disponível para lances até 12 de fevereiro, tem como objetivo arrecadar recursos para projetos do UNICEF, levando cuidado e proteção a milhões de crianças no Brasil e no mundo. O mural artístico exclusivo de 2 metros, encomendado e criado especialmente para o evento, é o destaque da ação. A obra, pensada para traduzir a energia do torneio e a conexão entre esporte, cultura e impacto social, foi autografada pelas personalidades  nacionais e internacionais que presidem as nações do campeonato, como Neymar, o cantor Hariel e diversos influenciadores e criadores de conteúdo que estiveram envolvidos na Copa do Mundo, incluindo Gaulês, Nyvi Estephan, Coringa, Cerol, Tylty e muitos outros. O lance inicial é de R$ 2.026. “Estamos falando de um dos eventos esportivos mais inovadores do mundo, que agora se conecta a uma causa urgente e necessária. O mural simboliza a união entre criatividade, futebol e impacto social, convidando o público a fazer parte dessa transformação”, afirma André Georges, fundador e CEO da Play For a Cause. “A Kings League no Brasil acredita que o futebol pode ser uma poderosa força para o bem. A parceria com a Play For a Cause nos permite transformar a energia da Kings Worlds Cup Nations em apoio significativo para crianças e adolescentes por meio da UNICEF”, diz Núria Picas, Diretora de Comunicação da Kings League. A campanha também conta com a possibilidade de doações diretas pelo site da Play For a Cause. “A nossa plataforma está preparada para receber lances e contribuições internacionais, ampliando o alcance global da iniciativa”, completa André Georges. ServiçoAção: Leilão social com itens do Kings League em prol do UNICEFData: Até 12 de fevereiroLink: https://playforacause.com.br/campanha/kings-world-cup-nations-brazil-2026

Santa Helena celebra versatilidade do verão brasileiro com a campanha “Com Santa Helena Verão vira curtição” e apresenta novidades de Mendorato

A Santa Helena, líder no segmento de alimentos à base de amendoim, está a todo vapor com a sua campanha de Verão. Com o conceito criativo “Com Santa Helena Verão Vira Curtição”, ela posiciona a marca como a parceira ideal para os diversos momentos de consumo do verão — da resenha no quintal ao pôr do sol na praia, do churrasco em família ao estádio.   A campanha, que se estende até março de 2026, tem como grande protagonista a marca Mendorato, referência em snacks, que mantém em seu portfólio clássico os amendoins Japonês, Sem Pele e Ovinhos,  e apresenta uma novidade nas gôndolas: o lançamento do Pack Promocionalque une todos eles. Em uma única embalagem de 420g os três amendoins favoritos dos brasileiros, em embalagens de 120-150g, e mais uma petisqueira. Com preço sugerido de R$ 24,99, com lançamento previsto para o final de janeiro e distribuição em São Paulo e Rio de Janeiro.   “Por 35 anos, Mendorato foi sinônimo de amendoim japonês. Agora, entregamos um portfólio completo. Este pack não apenas reforça a expansão de Mendorato, mas também impulsiona a experimentação dos nossos novos formatos, garantindo que tenhamos o snack perfeito para cada perfil de consumidor e ocasião de consumo.”, diz Sérgio Mobaier, CEO da Santa Helena ao apresentar a diversificação dos itens da marca.  Com o verão representando um momento decisivo e de forte crescimento para a categoria de snacks, a Santa Helena desenhou uma estratégia robusta para a estação, focando sua presença nos principais polos de calor do país: São Paulo, Rio de Janeiro e Pernambuco. A campanha “Com Santa Helena verão vira curtição” se desdobra para cercar o consumidor em diferentes frentes, garantindo que a marca esteja presente onde a diversão acontece.  Na mídia, a aposta é na conexão genuína com o universo esportivo e de entretenimento, trazendo criadores de conteúdo e comunicadores de peso, como Leo Bagarolo e Paulo Bonfá, além de marcar presença em podcasts como Arquibancada Tricolor e Meu Timão, na mídia externa (OOH) e rádios. Para dar o tom dessa virada de chave para a diversão, a campanha conta ainda com o filme, já disponível nos canais digitais, que conecta o portfólio da marca aos momentos de lazer típicos da estação de forma leve e cotidiana.  Veja aqui o filme da campanha:  No Carnaval, Mendorato reforça sua presença nos principais momentos de consumo ao ativar bares estratégicos na Capital e no Litoral de São Paulo. A iniciativa visa não apenas ampliar a experimentação do portfólio, mas consolidar a marca como o acompanhamento indispensável para a cerveja gelada. A ação contempla dinâmicas interativas com troca de brindes exclusivos e sampling. O roteiro completo dos estabelecimentos participantes ficará disponível nas redes sociais oficiais da marca.  Já nos pontos de venda físicos, o objetivo é transformar a jornada de compra em uma experiência imersiva, com ativações que levam o clima de “pé na areia” para dentro de lojas estratégicas. Para completar e agregar valor ao momento de consumo, a marca apresenta uma dinâmica de “compre e ganhe” com um copo americano colecionável e exclusivo de Mendorato, em diversas lojas do Interior de São Paulo.  E para fechar o alcance dessa estratégia, a Santa Helena realiza outro movimento importante neste início de ano: a abertura da loja oficial no Mercado Livre. Facilitando o acesso aos produtos da marca, com entrega em todo Brasil. 

Colaboradores como embaixadores de marca e engajamento interno que fortalece bem-estar: os cases de sucesso da Roche Diagnóstica

Em um ambiente de negócios que exige alinhamento constante, agilidade e coesão cultural, a comunicação corporativa emerge como um diferencial estratégico, indo muito além da função informativa. Investir em canais claros e consistentes é fundamental para construir confiança, reduzir ruídos e garantir que as prioridades estratégicas sejam compreendidas e abraçadas por toda a organização. Um dos maiores desafios da comunicação interna é combater a fragmentação informacional, onde e-mails e conversas paralelas minam a credibilidade da informação oficial. A estratégia de sucesso exige a criação de um canal central robusto e confiável. Um exemplo notório da eficácia dessa abordagem é o da e a Roche Diagnóstica, que implementou uma estratégia focada em reduzir a dispersão de mensagens, resultando na repaginação de sua newsletter semanal, a Di@News. O objetivo era substituir o fluxo desordenado de e-mails de diferentes áreas, oferecendo, em um único ponto, uma comunicação curada, objetiva e, principalmente, consistente. Os resultados comprovam a força dessa centralização: a taxa de abertura da Di@News evoluiu de 73% para mais de 90% ao longo dos últimos quatro anos, um aumento significativo em relação à média global de 67%. Além disso, 92% dos colaboradores que responderam a pesquisa interna da empresa afirmaram confiar mais na comunicação interna do que em conversas informais, indicando uma redução drástica no ruído. E 92% declararam que a comunicação é fundamental para ajudá-los a compreender prioridades e estratégias, comprovando que o canal atua como uma ferramenta de alinhamento estratégico. “A comunicação eficaz transforma informações dispersas em conhecimento compartilhado e senso de pertencimento. Ela não só informa as pessoas sobre ‘o quê’, mas as conecta ao ‘porquê’ do negócio, tornando-as embaixadoras naturais da marca,” comenta Larissa Madaleno, Communication Lead da Roche Diagnóstica. O papel da comunicação não se restringe aos muros da empresa: estratégias modernas reconhecem o potencial dos colaboradores como os mais autênticos porta-vozes da marca no ambiente externo. Ao empoderar e capacitar esses profissionais, as empresas conseguem ampliar o alcance e a credibilidade de suas mensagens de forma orgânica. A Roche Diagnóstica também ilustra essa tendência com o programa Roche Stars, que capacitou 40 colaboradores de diversas áreas para atuar como embaixadores no LinkedIn, incentivando-os a compartilhar conteúdos autênticos e alinhados aos valores da organização. O impacto desse programa de engajamento pode ser visto em curto prazo: em um período de 10 meses, os participantes produziram 175 posts autorais, injetando vozes diversas e humanas na presença digital da companhia. O crescimento orgânico da página da empresa no LinkedIn foi de 75%, alcançando 17.500 seguidores e tornando-se a terceira afiliada da divisão de Diagnósticos mais seguida globalmente. Além disso, o programa impulsionou o engajamento geral, atingindo uma taxa média de 15%, desempenho 200% superior ao benchmark de mercado. Ao investir na comunicação interna e no engajamento de seus colaboradores, as empresas não apenas melhoram seus indicadores de reputação e presença digital, como, fundamentalmente, reforçam a cultura organizacional e o senso de pertencimento.

Atlântida Floripa é líder de audiência na Grande Florianópolis em 2025, segundo Kantar Ibope Media

A Rádio Atlântida Floripa encerrou 2025 como a emissora mais ouvida da Grande Florianópolis, consolidando sua liderança de audiência na região, de acordo com a recente pesquisa da Kantar Ibope Media.   Entre todas as rádios presentes Santa Catarina, a Atlântida alcançou mais de 850 mil ouvintes, reafirmando sua forte conexão com o público jovem e o seu protagonismo no cenário da rádio catarinense.  Muito mais que apenas uma rádio, a Atlântida é a maior geradora multiplataforma de inovação e conteúdo jovem de Santa Catarina, contando com uma programação que reúne música, humor, esporte, comportamento, tecnologia e entretenimento. Cada emissora do Estado conta com um time próprio de comunicadores, que também atuam como influenciadores regionais, fortalecendo ainda mais o vínculo com a audiência local.  Além da programação regional, programas consagrados como Cafezão, Pretinho Básico também se destacam nos índices de audiência da Rádio Atlântida.   Fonte: Kantar Ibope Media EasyMedia4 | RM Fpolis | Ciclos de 2025 | Atlântida FM/WEB e emissoras concorrentes | Ambos | 05h-05h | Todos os dias | OPM#. 

5 setores em alta para eventos corporativos em 2026

O mundo corporativo entra em 2026 impulsionado por setores que combinam tecnologia, experiência e capacidade de gerar conexões reais. Fintechs, agronegócio, tecnologia aplicada à experiência do público e entretenimento em larga escala como a Copa do Mundo despontam como protagonistas na construção de estratégias de marca, relacionamento e negócios. Mais do que tendências isoladas, segmentos como fintechs, agronegócio tecnológico, empresas de dados e inteligência artificial, economia da experiência e grandes eventos globais revelam um movimento comum em 2026. As empresas que lideram esses mercados são aquelas que transformam eventos em plataformas estratégicas de experiência, geração de dados e construção cultural. Ao integrar tecnologia, conteúdo e emoção, esses encontros deixam de ser pontuais e passam a fortalecer relacionamentos, posicionamento e negócios. Segue abaixo os segmentos que serão destaques nos eventos deste ano: Fintechs e tecnologia financeira No setor financeiro, as fintechs seguem liderando a transformação digital. Em 2026, eventos do segmento deixam de ser apenas vitrines e se consolidam como ecossistemas de inovação, onde inteligência artificial, open finance, cibersegurança e blockchain são apresentados de forma prática, acessível e aplicada ao negócio. “Eventos de fintechs deixaram de ser espaços expositivos. Eles se tornaram ambientes de teste, demonstração e conexão real entre startups, bancos, investidores e reguladores. Quem entende isso consegue transformar presença em posicionamento e relacionamento em oportunidade de negócio”, afirma Vanessa Chiarelli Schabbel, diretora-executiva da Bop Comunicação Integrada. Eventos Esportivos Megaeventos globais, como a Copa do Mundo de 2026, que será realizada nos Estados Unidos, Canadá e México, reforçam aprendizados valiosos para o universo corporativo. Mais do que esporte, a Copa é um exemplo de como cultura, identidade local e emoção coletiva criam experiências memoráveis e conexões profundas com o público. Outro ponto destacado é a força do coletivo. “Assim como no esporte, grandes resultados não são individuais. Eventos corporativos precisam engajar times, parceiros e públicos diversos para que a experiência seja vivida e amplificada”, reforça. “Eventos genéricos tendem a ser esquecidos. Já experiências construídas a partir de um diagnóstico real da marca, do público e do objetivo geram impacto, conexão e valor no longo prazo”, conclui Vanessa. Tecnologia, dados e experiências imersivas Experiências híbridas e orientadas por dados deixam de ser diferenciais e passam a ser padrão. Inteligência artificial, realidade aumentada, análise de dados em tempo real e plataformas digitais integradas ampliam o engajamento antes, durante e depois dos eventos. “Os eventos hoje são grandes geradores de dados. Quem sabe usar essas informações transforma o pós-evento em uma continuidade da experiência, com conteúdo sob demanda, relacionamento segmentado e decisões mais estratégicas”, pontua Vanessa. Agronegócio Outro setor que segue em alta em 2026 é o agronegócio, impulsionado por inovação tecnológica, sustentabilidade e eficiência produtiva. Nesse cenário, eventos proprietários ganham protagonismo como ferramentas estratégicas de comunicação, relacionamento e construção de autoridade. “Quando uma empresa do Agro cria seu próprio evento, ela assume o controle da narrativa e se posiciona como protagonista do ecossistema. Isso fortalece vínculos, gera negócios mais qualificados e constrói reputação de forma consistente”, explica Vanessa.

Datas duplas redesenham o consumo online e aceleram a disputa entre marketplaces no Brasil

O e-commerce brasileiro está passando por uma reorganização silenciosa, mas profunda. Dados da base do ANYMARKET revelam que o dia 2/2 de 2026 cresceu 107% em GMV na comparação anual, desempenho muito acima do avanço médio do mercado em janeiro, que ficou próximo de 35%. O número mostra que o consumo digital está se deslocando para eventos estratégicos, transformando datas comuns em momentos de alta competição entre plataformas. Mais do que vender mais, os marketplaces estão mudando a lógica do calendário. “O e-commerce deixa de ser contínuo e passa a ser episódico, ou melhor, agora os episódios acontecem todos os meses e não somente em novembro. As datas duplas funcionam como mini Black Fridays distribuídas ao longo do ano”, afirma Victor Cobo, CEO do ANYMARKET, uma empresa do Grupo DB1.  Nesse novo cenário, o crescimento também redesenha o poder entre plataformas. No comparativo do 2/2, o Mercado Livre avançou 158%, enquanto a Shopee cresceu 143%, consolidando a força dos players que combinam subsídio, logística e meios de pagamento integrados. A Amazon aparece com alta de 14%, enquanto outros marketplaces perdem relevância relativa, indicando uma redistribuição de atenção e investimento dos sellers nestas datas. Além dos marketplaces tradicionais, o social commerce começa a ganhar papel estrutural no jogo competitivo. O TikTok Shop já aparece como novo entrante relevante no ecossistema, mostrando que descoberta e conversão passam a acontecer no mesmo ambiente. Diferente do modelo clássico de busca, o social commerce opera pela lógica do conteúdo, impulsionando compras por influência, descoberta e tempo de tela. Para o seller, isso muda a estratégia: não basta mais só preço e logística, é preciso integrar catálogo, operação e storytelling. “O TikTok deixa claro que vender não é só estar onde o consumidor procura, mas onde ele se entretém. É um canal que mistura mídia, conteúdo e checkout na mesma experiência e de forma conversacional com o consumidor final”, afirma Victor Cobo. “O mercado vive uma verdadeira dança das cadeiras. Não é só quem cresce, mas quem captura share. Plataformas asiáticas como a Shopee deixaram de ser alternativas e passaram a ser estruturais no ecossistema brasileiro”, analisa Cobo. Outro movimento importante é o aumento do valor por compra. Enquanto os pedidos subiram 78%, o GMV avançou 107%, mostrando que o consumidor está gastando mais mesmo em um cenário de juros elevados, que desestimulam o consumo. Isso ocorre porque os marketplaces estão redesenhando a experiência financeira do consumo, com parcelamentos mais longos, descontos à vista ou no PIX, parcerias com fintechs e principalmente cupons agressivos que incentivam tickets maiores. “Mesmo com crédito caro, as plataformas estão reprogramando o comportamento de compra. Não é apenas promoção, é arquitetura financeira alavancando a experiência do consumo”, explica o executivo. O impacto vai além da conversão e atinge a operação e a reputação das marcas. Dados do Predize, outra empresa do Grupo DB1, mostram que soluções baseadas em IA influenciaram mais de 400%, em comparação ao ano anterior, nas conversões de vendas realizadas por meio de respostas automáticas, não dando tempo para a pessoa buscar outro anúncio e efetivar a comprar ali mesmo. Outro ponto importante é que, nos canais, um item que compõe a reputação do seller, é o SLA acordado para responder os compradores. “A IA, além de converter, resolve indicadores estratégicos do seller. E isso acontece não apenas no pré, mas também no pós-venda. Prova disso foi o aumento de 241% na quantidade de chamados abertos na data, refletindo em compradores que, de alguma forma, tiveram dúvidas sobre pedidos recém-realizados. Um bom atendimento neste momento gera retenção e bom relacionamento. A tecnologia deixa de ser eficiência e passa a ser infraestrutura para sustentar a experiência em momentos de pico”, explica. “Nos novos capítulos do e-commerce, não vence só quem comunica melhor ou subsidia mais, mas quem consegue atender sem fricção quando o volume explode e está atento e presente em todos os canais”, diz Cobo. Para marcas e sellers, a mensagem é clara: estar fora das datas e das plataformas certas é perder visibilidade. “Os marketplaces estão abrindo as ondas do consumo digital. As marcas que não estiverem preparadas para surfar esses movimentos ficam para trás”, conclui.

Texaco leva sua tradição para o grid da Copa Truck ao lado de Beto Monteiro

A Texaco anuncia seu ingresso à Copa Truck para a temporada 2026 e terá o experiente e bicampeão Beto Monteiro como seu embaixador e representante. A iniciativa reforça os objetivos da companhia e amplia a aproximação da marca com o público de veículos pesados, onde tem forte presença com a linha Texaco Ursa. A estreia da marca centenária na categoria será no dia 08 de março, em Campo Grande (MS).   A escolha pelo pernambucano Beto Monteiro leva em conta seu histórico de resultados, a experiência na Copa Truck e os quatro títulos conquistados em competições de caminhões. Criada em 1902, a Texaco é uma das maiores incentivadoras do automobilismo no Brasil e no mundo, e há quase 125 anos é referência mundial no mercado de lubrificantes. Apoiou a conquista do bicampeonato de Fórmula 1 de Emerson Fittipaldi, em 1972 (Lotus) e 1974 (McLaren). Também está presente na Stock Car há muitos anos com uma história antiga na categoria, onde conquistou quatro títulos (1986, 1999, 2000 e 2001). “A Texaco tem uma significativa atuação no segmento de veículos pesados com a linha Ursa. Vimos na Copa Truck uma oportunidade para fortalecer ainda mais nossa presença neste território, reforçando os atributos presentes no DNA da marca: desempenho, tecnologia e tradição. Estamos animados por ingressar na categoria e otimistas pela parceria com Beto Monteiro. Suas performances são comprovadas, inclusive com a conquista de títulos por onde passou”, ressalta Carolina Marques, Gerente de Marcas e Comunicação da Texaco. Natural do Recife (PE), Beto Monteiro, aos 50 anos, é um piloto com uma carreira consolidada no Brasil e no exterior. Reconhecido pela consistência, técnica apurada e sua capacidade de adaptação, construiu uma trajetória marcada por títulos e presença constante nas principais categorias. Foi bicampeão da Fórmula Truck (2004 e 2013) e repetiu o bicampeonato na Copa Truck (2019 e 2020). Foi campeão Sul-Americano de Truck, também em 2020. Ao longo da carreira, passou por categorias como Fórmula 3 Europeia, NASCAR nos Estados Unidos, Stock Car, Campeonato Brasileiro de Marcas, Porsche Cup e NASCAR Brasil, onde foi vice-campeão em 2023.   “Desde pequeno eu sempre vi a Texaco como uma marca relevante, que representa muito para o automobilismo. Ela sempre apostou e investiu no nosso esporte e com grandes nomes. Estar junto com eles iniciando essa parceria é de uma importância enorme para mim. É uma grande satisfação, alegria e um valor incrível para minha carreira”, enfatiza Beto Monteiro, candidato ao título de 2025 da Copa Truck, que concluiu na 4ª posição, com 208 pontos e três vitórias. “Com essa nova parceria, que vem a somar e fortalecer toda estrutura que já temos, a expectativa para a temporada 2026 é muito positiva. Teremos novamente um equipamento muito bom, e assim como foi em 2025, espero brigar pelo título mais uma vez”, revela o experiente piloto, dono do equipamento Volkswagen #88 da R9 Competições. Saiba mais sobre Beto Monteiro:Nome: Alberto Luiz Evaristo Monteiro NetoNascimento: Recife (PE)Idade: 50 anos Destaques na carreira e principal resultados: Carreira Internacional Carreira no Brasil – Categorias de Destaque Fase Recente Calendário da Copa Truck para a temporada 2026:*1ª etapa: 08 de março – Campo Grande (MS)2ª etapa: 12 de abril – Santa Cruz do Sul (RS)3ª etapa: 03 de maio – Cascavel (PR)4ª etapa: 31 de maio – Interlagos (SP)5ª etapa: 02 de agosto – Cuiabá (MT)6ª etapa: 23 de agosto – Goiânia (GO)7ª etapa: 20 de setembro – Curvelo (MG)8ª etapa: 01 de novembro – Chapecó (SC)9ª etapa: 29 de novembro – Brasília (DF)*sujeito a alterações

Democratização de dados: equilíbrio delicado entre autonomia e risco

por Inon Neves, vice-presidente da Access Nos últimos anos, empresas brasileiras de diversos setores abraçaram a cultura data-driven em busca de agilidade e vantagem competitiva. Ferramentas de análise e iniciativas “self service” em Business Intelligence colocaram nas mãos de profissionais de negócios volumes de dados antes restritos a áreas técnicas – e a descentralização aumenta a rapidez e a assertividade estratégica do negócio, o que impulsiona a produtividade, a confiança nas análises e a eficiência em projetos envolvendo Inteligência Artificial e automação. Porém, junto aos ganhos, surgem novos desafios: sem estruturas adequadas, mais acesso pode significar também mais riscos. Embora o entusiasmo seja grande, pesquisas revelam que menos de 13% das empresas brasileiras desenvolveram de fato uma cultura data-driven avançada. Essa lacuna mostra que, apesar do potencial competitivo, a maioria ainda não consegue utilizar seus dados de forma eficaz e segura para embasar decisões estratégicas – indicando que democratizar dados com responsabilidade tornou-se um imperativo no contexto atual. Ao colocar dados nas mãos de mais pessoas, as organizações ganham agilidade, mas também enfrentam uma tensão entre autonomia e risco. Sem diretrizes claras, o acesso amplo pode levar a situações indesejadas: múltiplas versões de “verdades” e relatórios inconsistentes circulando pela empresa, análises conflitantes e decisões baseadas em dados divergentes. O problema tem se materializado em incidentes de segurança e falhas de compliance. Apenas 4 em cada 10 empresas brasileiras possuem hoje uma estratégia formal de governança de dados, e 87% enfrentam baixa maturidade na gestão da informação, cenário que eleva os riscos de vazamentos, penalidades legais e perda de vantagem competitiva. Casos recentes de violação de dados, incluindo órgãos públicos e grandes varejistas, ressaltam o impacto de estruturas fragilizadas de governança. Colaboradores bem-intencionados, munidos de ferramentas de self-service BI, podem inadvertidamente acessar dados sensíveis sem autorização ou compartilhar informações indevidas, expondo a empresa a infrações da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e a danos reputacionais. Governança de dados: a base para a democratização responsável Para equilibrar liberdade de uso com proteção, as empresas brasileiras estão voltando suas atenções à governança de dados. Governança vai muito além de armazenar dados com segurança: envolve criar políticas, processos e controles que assegurem a integridade, o uso ético e a disponibilidade da informação certa, na hora certa, para as pessoas certas. Um componente fundamental dessa governança é a classificação da informação. Classificar dados significa atribuir níveis de sensibilidade e criticidade a cada ativo informacional – pessoais, confidenciais, restritos, públicos etc. –, definindo como devem ser manejados. Essa prática é essencial para identificar quais informações exigem proteção reforçada e aplicar controles proporcionais à importância de cada conjunto de dados. Por exemplo, dados cadastrais de clientes e informações financeiras internas demandam tratamento muito mais rigoroso do que dados públicos. A LGPD reforça essa necessidade ao distinguir dados pessoais de dados sensíveis, exigindo cuidado extra no tratamento destes últimos. De fato, os princípios da LGPD incluem segurança e prevenção – isto é, adoção de medidas técnicas e administrativas para proteger os dados contra acessos não autorizados ou acidentais – e impõem que as organizações reestruturem suas práticas de governança alinhadas a esses princípios. Para que a democratização de dados ocorra de forma segura, é indispensável estabelecer uma governança sólida da informação nas empresas. Soluções integradas de gestão do ciclo de vida da informação têm se mostrado eficazes nesse sentido, garantindo controle desde a criação de cada documento ou dado até a sua destinação final, incluindo a eliminação segura. Tais soluções permitem aplicar políticas uniformes de acesso, retenção e descarte, eliminando lacunas que antes geravam riscos e desperdícios de tempo e recursos. A partir de uma estrutura de governança consistente, a organização atende às exigências de conformidade regulatória e protege informações sensíveis, mantendo visibilidade total sobre os dados sem comprometer a eficiência operacional. Com essa base estabelecida, torna-se viável promover a democratização segura da informação nas empresas por meio de plataformas unificadas de gestão documental. Ao digitalizar acervos físicos e consolidar conteúdos em repositórios centralizados, dados críticos podem ser disponibilizados amplamente sem abrir mão do controle e da segurança. Desse modo, usuários autorizados conseguem localizar e acessar rapidamente as informações de que necessitam, a qualquer momento e lugar, aumentando a agilidade e a eficiência nos processos decisórios. Mecanismos de controle – como trilhas de auditoria e permissões de acesso granulares – asseguram que o uso dos dados permaneça em conformidade com as políticas corporativas e os requisitos regulatórios vigentes. No fim das contas, promover o acesso amplo à informação sem perder de vista a governança, a segurança e a conformidade é um movimento que exige maturidade estrutural e visão de longo prazo. Empresas que tratam dados como ativos estratégicos sabem que democratizar não é simplesmente liberar, mas construir um ecossistema em que cada dado esteja disponível no contexto certo, para a pessoa certa, com rastreabilidade e proteção desde a origem até o uso final. Nesse cenário, os líderes de TI têm papel central: orquestrar tecnologias, processos e políticas que viabilizem uma cultura de dados distribuída e segura, onde autonomia não signifique vulnerabilidade, mas sim inteligência operacional sustentada por controle.

O mundo do trabalho em 2026: como a tecnologia, os talentos e a confiança vão redefinir o ambiente de trabalho

Em 2026, as empresas intensificarão ainda mais o foco nas pessoas. Não apenas como o maior ativo delas, mas também como um dos maiores investimentos. As organizações estão garantindo que as equipes tenham acesso a bem-estar, treinamento, desenvolvimento e novas oportunidades de aprendizado impulsionadas pela tecnologia, essenciais para prosperar. As empresas passam a priorizar cada vez mais os colaboradores e também a reconhecer que a produtividade e o engajamento são impulsionados por quando, como e com quem as pessoas colaboram e não apenas por onde elas trabalham. Organizações de todos os portes estão adotando modelos de trabalho flexíveis e híbridos para atrair e reter os melhores talentos. Os avanços tecnológicos recentes irão acelerar ainda mais essa mudança, viabilizando colaborações mais inteligentes e formas de trabalho mais dinâmicas, enquanto as empresas investem em ambientes de trabalho com design orientado por dados e em experiências personalizadas impulsionadas pela IA. Cada vez mais, as trajetórias de carreira serão definidas por habilidades e não por diplomas tradicionais e a colaboração personalizada entre humanos e a IA se tornará uma competência cada vez mais valiosa para o sucesso dos negócios.  Em 2026, o foco deixará de ser onde o trabalho acontece para se concentrar na rentabilidade, na produtividade e no bem-estar das equipes. As empresas investirão em assinaturas de espaços de trabalho flexíveis, permitindo que os colaboradores trabalhem mais perto de casa, sendo mais produtivos e evitando deslocamentos longos, caros e desnecessários. Para muitos, isso significará trabalhar a partir de hubs suburbanos, de pequenas cidades ou das chamadas cidades de 15 minutos, tornando o trabalho mais local, mais pessoal e mais inteligente do que nunca.  A seguir, o International Workplace Group, a maior plataforma global de trabalho, com marcas como Spaces e Regus, apresenta as dez principais tendências que devem moldar o trabalho globalmente em 2026. 1. A ascensão da IA: copilotos de trabalho Em 2026, equipes híbridas integrarão copilotos de IA com mais frequência nas suas operações diárias. Esses sistemas reduzirão significativamente a necessidade de tarefas simples, como atividades administrativas, busca por informações e agendamentos. Os colaboradores terão mais tempo para os trabalhos criativos, a resolução de problemas complexos e o desenvolvimento de relacionamentos significativos. Além disso, essa transformação permitirá uma melhor gestão do equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional, resultando em maior produtividade e satisfação no trabalho.  Essa mudança está sendo acelerada por uma nova onda de colaboração intergeracional. Pesquisas do IWG revelam que 62% dos profissionais da geração Z já orientam colegas mais experientes sobre como usar a IA para aumentar a produtividade e a eficiência. Além disso, 77% dos diretores e diretores sêniores afirmam que isso aumentou os níveis de produtividade e 80% disseram que abriu novas oportunidades de negócios. Aproveitando essa tendência, os empregadores utilizarão cada vez mais a IA e as análises do ambiente de trabalho para criar planos híbridos personalizados para cada colaborador, incluindo agendas otimizadas, dias ideais de colaboração e locais preferenciais de escritório ou coworking. 2. O retorno para vários escritórios Empresas de todos os tamanhos estão abandonando políticas híbridas pouco definidas e adotando modelos mais estruturados e multilocais, dando às equipes mais autonomia para trabalhar em locais mais convenientes e próximos de casa. Em vez de um retorno ao escritório, trata-se agora de um retorno a vários escritórios.  A Microsoft anunciou recentemente que, até 2026, muitos dos seus colaboradores nos Estados Unidos precisarão estar no escritório mais próximo pelo menos três dias por semana, enquanto diversas empresas estão permitindo que as equipes trabalhem a partir de redes de coworking ou espaços de trabalho flexíveis. 3. Microcertificações como moeda Trabalhadores híbridos passarão a acumular microcertificações (certificações curtas e focadas em habilidades) em vez de depender de diplomas tradicionais e de avaliações anuais de desempenho. Os empregadores apoiarão esse movimento financiando plataformas de aprendizado sob demanda, criando pools de talentos mais ágeis. Essa tendência transformará a mobilidade interna, tornando as habilidades mais portáteis e acessíveis. 4. Revertendo o quiet cracking Diferentemente do quiet quitting, em que colaboradores fazem apenas o mínimo necessário, o quiet cracking descreve algo mais sutil: profissionais que continuam entregando, mas se sentem mental e emocionalmente desconectados, resultando em burnout, estagnação de carreira e perda de propósito.  Com 57% dos trabalhadores afirmando que tendem a se desengajar quando se sentem desvalorizados ou excessivamente controlados, as empresas darão maior ênfase ao bem-estar e às opções de trabalho flexível para se manterem competitivas e manterem as equipes engajadas. Enquanto o bem-estar ganha protagonismo, espera-se que as organizações avancem além dos benefícios tradicionais e passem a utilizar novas ferramentas de wellness tech, como dispositivos vestíveis para monitoramento de estresse, lembretes de saúde mental impulsionados pela IA e desafios de bem-estar gamificados, tornando hábitos saudáveis mais atrativos. 5. Executivos e C-level fracionados Diante da incerteza econômica, mais empresas estão recorrendo a executivos fracionados, optando por lideranças de nível C em regime parcial ou por contrato, que oferecem expertise altamente especializada sem os custos de uma posição em tempo integral.  Com 87% dos CEOs e CFOs preocupados com os impactos da instabilidade macroeconômica contínua e 67% já reduzindo custos operacionais, as empresas buscam modelos de liderança mais inteligentes. Essa flexibilidade permite acesso a insights estratégicos de alto nível quando necessário e, ao mesmo tempo, possibilita que profissionais experientes atuem em múltiplas organizações. 6. Construindo cidades de 15 minutos O conceito de cidades de 15 minutos, onde trabalho, lazer e serviços estão acessíveis a pé ou de bicicleta, entra numa nova fase em 2026. Até recentemente, era o caso, principalmente, de adaptar bairros existentes. Agora, essas cidades passarão a ser construídas do zero, projetadas para promover conectividade, sustentabilidade e senso de comunidade. Um exemplo de destaque é o projeto The Ellinikon, em Atenas, um dos maiores projetos de regeneração urbana da Europa, desenvolvido no antigo aeroporto, com investimentos de mais de 8 bilhões de dólares. Nos Estados Unidos, o projeto The Point, no estado de Utah, transforma a área de uma antiga prisão estadual numa comunidade modelo baseada nos princípios das cidades de 15 minutos. O trabalho

Bazar da Gerando Falcões no Outlet Premium Imigrantes impulsiona vendas e fortalece projetos sociais

Durante o mês de dezembro, a ONG Gerando Falcões, em parceria com o Outlet Premium Imigrantes, inaugurou uma loja itinerante no empreendimento localizado em São Bernardo do Campo, no ABC Paulista. A iniciativa, que segue em funcionamento até março, tem toda a arrecadação destinada ao fortalecimento dos projetos sociais desenvolvidos pela organização em favelas e periferias brasileiras. Em quase dois meses de atividade, o bazar social já comercializou mais de 3.600 itens, sendo responsável por 14,5% de todo o faturamento das 11 lojas físicas fixas e itinerantes da ONG. A loja oferece peças de vestuário em excelente estado, com descontos de até 60%, atraindo consumidores em busca de preços acessíveis e de uma experiência de compra com impacto social positivo. “A loja itinerante no Outlet Premium Imigrantes mostra como parcerias estratégicas com o varejo podem potencializar o impacto social. Cada item vendido representa mais recursos sendo reinvestidos diretamente em projetos que transformam realidades nas favelas e periferias do Brasil”, diz Mayara Lyra, diretora de Negócios Sociais da Gerando Falcões. Segundo Thiago Braga, diretor de marketing e comercial da General Shopping e Outlets do Brasil receber o projeto reforça o papel do varejo como catalisador de iniciativas com propósito. “É um prazer apoiar uma iniciativa que alia consumo consciente e impacto social. Os resultados reforçam a aderência do público e o sucesso da parceria com a Gerando Falcões”, afirma. Baseado no conceito de economia circular, o projeto dá novo ciclo de vida a produtos doados, ampliando o acesso a bens de consumo e contribuindo para a redução de desperdícios, ao mesmo tempo em que gera recursos para ações de transformação social. O bom desempenho do bazar também acompanha o crescimento do consumo em outlets no Brasil. De acordo com dados da Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), o segmento registrou alta de 4,6% no primeiro trimestre de 2025, em comparação ao mesmo período do ano anterior, impulsionado pela busca por experiências de compra diferenciadas e preços mais competitivos. O projeto arquitetônico da loja itinerante é assinado pela Bueno Arquitetura Cenográfica, que desenvolveu uma instalação orgânica, convidativa e com forte apelo social. A execução contou ainda com a parceria do Grupo Pleno, responsável também pelo investimento na montagem do espaço.

Avanço da IA deve reduzir em 43% o tráfego de sites jornalísticos, aponta relatório

O crescimento do uso de ferramentas de inteligência artificial nas plataformas de busca deve provocar uma queda de até 43% no tráfego dos sites jornalísticos, segundo relatório divulgado pelo Instituto Reuters.  A análise, de alcance global, aponta uma mudança estrutural na forma como o público acessa informações e já se reflete em reduções de audiência em grandes veículos internacionais. De acordo com o estudo, o principal fator está na expansão das chamadas buscas “sem clique”, em que respostas geradas por IA passam a ser exibidas diretamente nas páginas de resultados, reduzindo a necessidade de acesso aos sites de origem. Respostas automáticas alteram a lógica de acesso à informação Com a exibição de resumos no topo das buscas, plataformas como o Google concentram a atenção do usuário e limitam o fluxo de visitas aos portais.  Para Felipe Cardoso, CEO da Rank Certo, agência de SEO orientada à decisão comercial, o impacto vai além da redução numérica de acessos. “Há uma perda de volume, mas o leitor que continua clicando tende a ter uma intenção mais clara. É um público menos ocasional e mais qualificado”, afirma. Segundo ele, a mudança exige ajustes no planejamento editorial e digital. “O jornalismo passa a lidar com menos escala e mais profundidade. A lógica de desempenho precisa ser revista.” Mercado brasileiro enfrenta mudança em cenário já fragilizado No Brasil, a transformação ocorre em um ambiente marcado por fragilidade estrutural.  Levantamento do projeto Mais pelo Jornalismo divulgado pela Agência Brasil mostra que, desde 2014, 2.352 mídias jornalísticas encerraram suas atividades no país, número superior ao de novos veículos criados no período. O estudo também revela limitações na presença digital fora dos grandes centros. Em cidades com até 100 mil habitantes, mais da metade das rádios analisadas não possui portal de notícias, enquanto parte significativa dos veículos impressos operam sem site próprio. Para Cardoso, esse contexto amplia o risco. “Quando o tráfego se torna mais escasso e mais qualificado, a ausência de estrutura digital reduz ainda mais a capacidade de adaptação desses veículos.” Mudança no comportamento do leitor O relatório do Instituto Reuters também identifica um público mais seletivo no consumo de notícias. Parte dos usuários evita o noticiário excessivo, enquanto outros buscam fontes específicas, com maior grau de confiança editorial. “A audiência que permanece é menor, mas mais consciente do que procura”, afirma Cardoso. “Isso favorece veículos com identidade clara e consistência editorial.” Relação direta com o leitor ganha relevância Diante da instabilidade das buscas, editoras têm ampliado o investimento em canais próprios, como newsletters, podcasts e aplicativos, com o objetivo de reduzir a dependência de intermediários. “A inteligência artificial não elimina o jornalismo, mas redefine o acesso à informação”, diz Cardoso. “Os portais que compreenderem essa mudança podem operar com menos tráfego, mas com maior valor por leitor.” O relatório aponta que, nesse novo cenário, credibilidade, engajamento e relacionamento direto com o público tendem a se tornar ativos centrais para a sustentabilidade do jornalismo digital.

Itaú Unibanco e CazéTV anunciam patrocínio pioneiro à plataforma de Tênis do canal e ampliam a estratégia digital do banco no esporte

O Itaú Unibanco é o primeiro patrocinador da nova plataforma de Tênis da CazéTV, consolidando a chegada do banco a um ambiente que combina esporte, conteúdo e cultura digital. A iniciativa estreia com uma proposta inovadora: reunir transmissões ao vivo dos principais torneios, bastidores que aproximam o público da rotina do circuito e uma vitrine dedicada à nova geração de atletas.   A parceria faz parte das comemorações dos 50 anos do Itaú no tênis, trajetória marcada por consistência, inovação e compromisso com o esporte, desde a Copa Itaú de Tênis, em 1976, até o patrocínio a atletas, grandes eventos, como Miami Open e São Paulo Super Match, e projetos sociais. Ao entrar na plataforma de Tênis da CazéTV, o banco leva esse modelo de atuação para o ambiente digital, ampliando a conexão com novas audiências por meio de experiências, benefícios para os clientes e conteúdos diferenciados, alinhados aos atuais hábitos de consumo.  “O tênis é um reflexo de tudo o que o Itaú acredita: planejamento, consistência, respeito, foco e superação. Há 50 anos, a marca constrói uma das trajetórias mais sólidas e consistentes do esporte no Brasil. Do apoio à base ao patrocínio de grandes atletas e eventos internacionais, transformamos o tênis em uma plataforma de impacto social, relacionamento e experiência”, explica Juliana Cury, Chief Marketing Officer do Itaú Unibanco. “Por meio da parceria com a CazéTV, ampliamos a nossa atuação ao aproximar o público do esporte, revelando os bastidores, as histórias e a personalidade dos atletas, enquanto contribuímos para alta visibilidade do tênis do Brasil”, afirma.    A colaboração reforça a proposta da CazéTV de traduzir o tênis para novas audiências, com linguagem acessível, formatos inovadores e uma abordagem digital que aproxima o esporte do público jovem e engajado.   “O tênis vai ganhar mais espaço na CazéTV este ano, com uma cobertura feita do nosso jeito e com a nossa linguagem, buscando maior conexão com o público. O projeto resgata a Copa Davis, competição que proporcionou tantas alegrias aos brasileiros na geração do Guga. Além disso, a ideia é ampliar o olhar para os bastidores do circuito mundial e para a nova geração de talentos, sempre com a proximidade que só a CazéTV tem”, revela Roberto Cabrini, Head de Negócios da CazéTV.  Itaú e o tênis: 50 anos de história e alta performance    Desde os anos 70, quando lançou a Copa Itaú de Tênis, o banco atua de forma contínua em todos os âmbitos do tênis – educacional, esporte de base e alto rendimento. Essa trajetória inclui patrocínios a projetos sociais, centros de treinamento e torneios nacionais e internacionais, demonstrando o compromisso do Itaú com o desenvolvimento do esporte e a transformação social. Além de uma efetiva plataforma de relacionamento com os clientes.   Ao longo dessa jornada, o banco apoiou iniciativas como a Rede Tênis Brasil, o Instituto Guga Kuerten e o projeto Tênis para Todos Paraisópolis, ampliando o acesso ao esporte em diferentes regiões do país. Também promoveu a formação de jovens talentos como Rafael Padilha, revelado pela Rede Tênis Brasil e destaque do projeto Saques do Futuro no Miami Open de 2024.   Nos últimos anos, o Itaú fortaleceu sua presença no tênis profissional com o patrocínio de atletas como Bia Haddad Maia e Victória Barros, e, desde 2024, com a chegada de Carlos Alcaraz como embaixador da marca, reforçando o posicionamento do banco junto à elite do esporte internacional.   Há 18 anos, o Itaú é patrocinador do Miami Open, um dos principais símbolos da estratégia de marca no tênis. A presença do banco no torneio vai além da marca: inclui hospitalidade, encontros com atletas, clínicas de tênis e ativações exclusivas para clientes de alta renda, como lounges com vista privilegiada e experiências personalizadas.   Em 2025, o Itaú ampliou esse legado ao apresentar a primeira edição do Miami Invitational by Itaú, conectando novas gerações ao esporte e reforçando seu compromisso com a alta performance, dentro e fora das quadras. Essa trajetória segue em expansão com o São Paulo Super Match, que em 2026 levará Carlos Alcaraz e João Fonseca ao Allianz Parque, criando mais um momento de grande relevância para o tênis e para os fãs brasileiros. 

FARM Rio celebra o Carnaval de 2026 com ativações do Rio a Salvador

A FARM Rio celebra o Carnaval 2026 com um movimento que reforça sua conexão histórica com a cultura carioca e amplia sua presença nas principais manifestações da festa popular. Nascida no Rio de Janeiro e há quase 30 anos traduzindo o estilo de vida da cidade, a marca aposta em uma série de ações que atravessam diferentes expressões do Carnaval, do bloco de rua aos grandes eventos, com ativações que vão do Rio a Salvador. A marca reforça sua atuação no carnaval de rua ao assinar o figurino de Cynthia Howlett, rainha de bateria do bloco Suvaco de Cristo, em um desfile emblemático que marca os 40 anos do grupo. O look, desenvolvido exclusivamente para a musa, dialoga com o conceito central da FARM neste ano, Carioca. Já no dia 15, a marca será apoiadora do Cordão do Boitatá, e produzirá também o figurino de Kiko Horta, um dos fundadores do bloco, que é um dos mais tradicionais do centro do Rio. Seguindo a linha do tempo, no dia 10 de fevereiro, a FARM Rio lança uma coleção-cápsula inspirada no universo dos bate-bolas, manifestação popular reconhecida como Patrimônio Cultural Carioca desde 2012. Tradicionais das zonas Norte e Oeste da cidade, os bate-bolas são conhecidos por suas fantasias volumosas, máscaras e cores vibrantes, e representam uma das expressões mais marcantes da criatividade coletiva dos subúrbios cariocas. As peças foram desenvolvidas pelo núcleo criativo da marca que se dedica a criar coleções-cápsulas que trazem histórias e encontros culturais como ponto de partida. O lançamento conta ainda com uma fantasia, desenvolvida em parceria com o Chapeleiro Louco, turma de bate-bolas de Realengo, que ficará em exposição durante todo o mês na Casa FARM. A programação segue no dia 13 de fevereiro, quando a marca abre as portas da Casa FARM para um evento especial da Havaianas. As duas parceiras se unem para celebrar o Carnaval em um cortejo de esquenta inédito, recebendo convidados especiais e aquecendo para os dias de folia no Rio de Janeiro. O evento celebra o projeto World Of Havaianas, que abre oficialmente a agenda de Carnaval do squad de embaixadores nacionais e internacionais da marca global. O movimento se encerra em Salvador: parceiros de longa data, FARM e Alberto Pitta se unem novamente. Desta vez, a marca produzirá 5 mil metros de tecidos de estampas autorais do artista, que servirão de insumos para as fantasias do Cortejo Afro deste ano. O bloco, fundado por Pitta, é um dos mais tradicionais da cidade e neste ano homenageará o antigo Reino de Daomé, atual Benin, território afriano que possui uma conexão ancestral com a Bahia e pela influência estética e cultural que inspira outros movimentos afro. Além das ações nas ruas, a experiência da festa também chega aos pontos de venda, com uma playlist especial e a distribuição de leques personalizados em compras acima de R$500 em lojas selecionadas do Rio de Janeiro. Com esse movimento, a FARM Rio homenageia a cultura brasileira e carioca, celebrando o Carnaval como uma extensão de sua própria história e fortalecendo sua relevância cultural durante a temporada.

tm1 assina produção do Super Bowl LX Experience

O Rio é a única cidade na América do Sul, junto com outras seis no mundo, que vai sediar o evento oficial da NFL (a Liga de Futebol Americano), reunindo fãs do esporte para assistirem, juntos, a grande final da temporada, neste domingo (8) – o chamado Super Bowl. Produzido pela tm1, o evento Super Bowl LX Experience vai ocupar o Armazém 3 da Zona Portuária, combinando esporte, entretenimento e gastronomia.

Turkish Airlines anuncia Zheng Qinwen como nova embaixadora global da marca

A Turkish Airlines, reconhecida como a companhia aérea que voa para mais países no mundo pelo Guinness World Record®, anunciou a tenista chinesa Zheng Qinwen como sua nova Embaixadora Global. A parceria marca um passo importante na evolução da marca, unindo uma companhia aérea de classe mundial a uma das atletas mais inspiradoras da nova geração. Mais do que um endosso, a colaboração reflete valores compartilhados, como excelência e conexão cultural. Forjada em competições globais, a disciplina, a resiliência e a ambição de Zheng Qinwen estão alinhadas aos princípios da Turkish Airlines e ao seu compromisso de conectar pessoas, culturas e continentes por meio do esporte. Avanços recentes também reforçaram a atratividade da Turquia como destino e hub de conexões para viajantes chineses. A partir de 2 de janeiro de 2026, a isenção de visto para cidadãos chineses ampliou a acessibilidade ao país. Isso fortalece o papel da Turkish Airlines, por meio de seu hub em Istambul, na conexão de China, Europa, Oriente Médio, América Latina e outras regiões. Cabe lembrar que a Turkish Airlines conecta a China e São Paulo com apenas uma escala em Istambul. A rota atende tanto viajantes chineses quanto brasileiros e, por meio do programa de Stopover, que o oferece até duas noites em hotel em Istambul, é possível conhecer a cidade turca antes de seguir viagem. Ahmet Olmuştur, Chief Commercial Officer da Turkish Airlines, comentou: “É um prazer receber Zheng Qinwen como nossa Embaixadora Global. Sua determinação, conquistas e visão internacional refletem fortemente nossos valores. À medida que ampliamos nossa presença na região da Ásia-Pacífico, essa parceria reforça nosso compromisso de conectar a região ao mundo, apoiando a excelência no esporte e o intercâmbio cultural.” Zheng Qinwen também destacou: “É uma honra firmar parceria com a Turkish Airlines, uma marca que conecta o mundo e supera fronteiras — um propósito que se alinha perfeitamente à minha busca constante por excelência e evolução no tênis. Estou entusiasmada em trabalhar com a companhia para aproximar pessoas e culturas por meio da força do esporte.” A carreira de Zheng Qinwen reúne conquistas de grande relevância internacional. Em junho de 2025, ela alcançou a 4ª posição no ranking mundial da Women’s Tennis Association (WTA), tornando-se a segunda chinesa a atingir esse feito em solo femininas. Outro marco histórico foi a medalha de ouro nos Jogos Olímpicos de Paris 2024, quando se tornou a primeira atleta asiática a conquistar o ouro olímpico no tênis feminino individual. Esses resultados a consolidaram como uma das figuras esportivas mais inspiradoras de sua geração, com forte influência na Ásia-Pacífico e em escala global. Como companhia aérea de bandeira nacional, a Turkish Airlines segue expandindo sua presença global, com foco em parcerias estratégicas que dialogam com diferentes regiões. Zheng Qinwen reforça a visão de crescimento e o compromisso de engajar públicos diversos por meio de histórias inspiradoras que ultrapassam fronteiras e ganham relevância mundial.

Especialista aponta 5 tendências que devem moldar o futuro da saúde suplementar no Brasil em 2026

Custos assistenciais crescentes, pressão por eficiência e um beneficiário cada vez mais exigente colocam a saúde suplementar brasileira diante de um desafio central de ampliação do acesso ao cuidado sem perder qualidade, controle financeiro e resultados clínicos. Em um setor marcado por mudanças regulatórias, avanço tecnológico e novos hábitos de consumo, modelos tradicionais começam a mostrar seus limites. Diante desse cenário,  Rodrigo Junqueira, Gerente Executivo de Negócios da Conexa, maior ecossistema digital de saúde física e mental da América Latina, analisou os movimentos que vêm ganhando força no mercado e identificou cinco tendências que tendem a influenciar as decisões de operadoras, empresas e corretoras nos próximos anos. “O setor vive um momento de transição, em que tecnologia, experiência do usuário e mensuração de resultados passam a ocupar um papel cada vez mais relevante na construção de modelos sustentáveis de cuidado”, afirma o executivo. Com base nesta evolução, confira a lista de tendências para 2026: 1. WhatsApp como principal canal de acesso à saúde digital A priorização de canais digitais com navegação via WhatsApp surge como uma resposta direta à busca por simplicidade e acessibilidade. A familiaridade do brasileiro com o aplicativo reduz fricções no acesso aos serviços de saúde e ajuda a romper barreiras culturais ainda existentes no uso do digital. O desafio do setor está em desenhar jornadas intuitivas, seguras e integradas, que coloquem o paciente no centro da experiência. 2. Hiperpersonalização a partir de dados e inteligência artificial A utilização inteligente de dados e IA permite abandonar abordagens genéricas e avançar para interações altamente personalizadas. A tendência é que pacientes e colaboradores passem a receber orientações, conteúdos e cuidados alinhados ao seu perfil, histórico e momento de vida. “A personalização deixa de ser discurso e se torna prática, aumentando engajamento e efetividade do cuidado”, explica Junqueira. 3. Modelos híbridos e jornadas integradas de cuidado O futuro da saúde passa pela combinação entre digital e presencial. Telemedicina, atendimento domiciliar, farmácias, prontos-atendimentos, hospitais e laboratórios começam a operar de forma integrada, garantindo continuidade do cuidado. Esse modelo híbrido amplia o acesso, otimiza recursos e melhora a experiência do paciente ao longo de toda a jornada assistencial. 4. Ciências comportamentais para engajamento em saúde A aplicação de conceitos das ciências comportamentais ganha força como estratégia para promover mudanças sustentáveis de hábitos. Ao entender padrões de comportamento, produtos e programas de saúde podem incorporar gatilhos mentais, incentivos e estímulos que aumentem a adesão aos cuidados, a prevenção e o autocuidado, gerando impactos positivos no longo prazo. 5. Demonstração de ROI assistencial no ambiente corporativo Cada vez mais, empresas, operadoras e corretoras buscam comprovar o retorno sobre o investimento em saúde. A tendência é medir não apenas resultados financeiros, mas também ganhos clínicos, como redução de sinistralidade, afastamentos e agravamento de doenças. “A saúde deixa de ser vista apenas como custo e passa a ser encarada como investimento estratégico, com indicadores claros de valor”, destaca o executivo. Para Junqueira, essas tendências refletem uma mudança estrutural na forma como a saúde suplementar passa a ser pensada no Brasil. “Estamos falando de um modelo cada vez mais orientado por dados, experiência do usuário e integração entre o digital e o presencial. O futuro da saúde suplementar será construído por quem conseguir gerar acesso simples, cuidado personalizado e resultados mensuráveis, tanto do ponto de vista clínico quanto financeiro”, finaliza o executivo.

Shopping Leblon inaugura painel icônico de LED na entrada principal do empreendimento 

O Shopping Leblon dá mais um passo na evolução de sua experiência de marca e comunicação com o público ao anunciar a instalação de um painel de LED, localizado na entrada principal do empreendimento. A iniciativa acompanha um movimento internacional no qual painéis digitais deixam de cumprir apenas funções publicitárias para se tornarem elementos de experiência, entretenimento e atração visual, ampliando o diálogo do shopping com moradores, visitantes e turistas. Com mais de 110m² de painéis de LED de alta resolução, o projeto foi elaborado pelo escritório Índio da Costa e se destaca pela luminosidade e impacto visual, funcionando como um novo ponto de atenção para quem circula pela região.  Como parte da estratégia de mídia e experiência do Shopping Leblon, o painel conta com a operação da Helloo, uma das principais plataformas de mídia out of home do país, responsável pela execução técnica do formato. A parceria potencializa a entrega de um produto de mídia premium, alinhado a modelos de experiência e inovação já consolidados no mercado. “A maneira como as pessoas chegam ao Shopping Leblon também integra a experiência. A remodelação da entrada principal é um projeto estratégico, concebido para transformar a chegada do cliente e qualificar a primeira percepção do empreendimento. O novo painel reforça esse conceito ao criar um ponto de forte presença visual e conexão com o público, aproximando o consumidor do universo da marca e fortalecendo a experiência desde o primeiro contato”, comenta Rodrigo Lovatti, superintendente do Shopping Leblon. A novidade se soma a iniciativas do Shopping Leblon focadas na experiência do consumidor, como a ampliação da área gastronômica no Piso 4, exposições interativas — como a Mostra Cazuza Exagerado — e parcerias internacionais, a exemplo da colaboração com a Printemps, em Paris, para clientes do Solar. As ações reforçam o posicionamento do empreendimento como um dos principais polos de moda, lifestyle, gastronomia e cultura do Rio.

Pulso NRF 2026 revela: o futuro do varejo é menos tecnologia aparente e mais ajuda real, comprar hoje cansa para 49% dos brasileiros

O principal alerta da NRF 2026 não é sobre adotar mais tecnologia, mas sobre reduzir o cansaço e facilitar a vida do consumidor. No Brasil, quase metade das pessoas (49%) afirma que comprar hoje é mais cansativo do que antes, um dado que sintetiza a mudança estrutural em curso no varejo: a transição de um modelo centrado na transação para outro baseado em mediação humana, redução de atrito e apoio efetivo à decisão de compra. A nova edição do Pulso NRF 2026, com análises da Score, agência de Brand & Shopper Experience do ecossistema Biosphera.ntwk, e da Hibou, Instituto de Pesquisa e Insights, revela que o consumidor brasileiro deixou de ser apenas um “caçador de promoções” para assumir o papel de gestor do próprio orçamento, buscando previsibilidade, segurança e escolhas que reduzam arrependimento. Vida cara e consumo sob controle O impacto do custo de vida é profundo e contínuo. O estudo mostra que 45% dos consumidores passaram a comparar mais preços, 43% cortaram itens não essenciais e 39% reduziram os volumes de compra. Apenas 11% mantiveram as mesmas marcas sem mudanças relevantes.  “O dado central não é a busca por preço baixo, mas por controle. O consumidor reorganiza prioridades e adia decisões quando não se sente seguro”, analisa Albano Neto, CSO da Score. A redistribuição do orçamento além das compras do dia a dia(mercado) vão principalmente para saúde (47%), contas essenciais (43%), moradia (34%) e parcelamentos (28%). Para Ligia Mello, sócia da Hibou, preço e qualidade deixaram de ser opostos. “O consumidor não abandonou o desejo por qualidade, ele passou a alternar ritmos de compra. Nem sempre é possível ter o melhor, mas a expectativa é manter esse padrão quando dá”, explica o Instituto. Saúde como critério possível, não aspiracional A saúde já influencia diretamente a decisão de compra: 44% dizem que ela pesa muito ou é o critério principal, enquanto 42% afirmam influência moderada. Na prática, 60% evitam snacks ultraprocessados e 55% reduzem refrigerantes e bebidas adoçadas. Mais do que uma tendência wellness, o movimento reflete a autoproteção do corpo, da energia e do bolso. Há espaço para marcas que ajudem a escolher melhor sem culpar o consumidor. Cresce a lógica do bem-estar realista, conectado à rotina, à família e ao autocuidado possível. Assistência híbrida vira padrão de confiança Quando algo dá errado, o modelo vencedor combina tecnologia e pessoas. Quatro em cada dez consumidores preferem resolver primeiro no digital, mas com acesso rápido a um humano. Um quarto ainda prefere falar direto com alguém,  número que sobe para 36% entre pessoas com mais de 55 anos.  “O que a NRF chama de ‘mediação humana’ aparece com força aqui: automação como base, humano como camada de confiança”, resume  Albano Neto, CSO da Score. O varejo passa a ser avaliado menos pela velocidade e mais pela capacidade de resolver ansiedade. A inteligência artificial é percebida majoritariamente como ferramenta prática: 49% a veem como útil para comparar preços e benefícios, 40% para localizar produtos e 38% para agilizar pagamento e entrega. Ainda assim, 72% dizem que a presença de IA não interfere na decisão de compra, e 19% preferem menos tecnologia.  “O papel ideal da IA é claro: ajudar a economizar tempo e dinheiro, sem aparecer como ‘feature’”, destaca Ligia Mello da Hibou. Para públicos mais maduros, a recomendação é torná-la invisível e reforçar a sensação de controle. Personalização sem aprisionar O uso de dados segue sendo um território sensível. Apenas 5% dizem gostar quando as marcas personalizam ofertas; a maioria aceita apenas se for útil e contextual. Para 56%, a personalização ideal é oferecer opções sem limitar a escolha. A boa personalização é curadoria com liberdade, não adivinhação, transparência e controle explícito passam a ser indispensáveis. Longe de perder relevância, a loja física se consolida como espaço de certeza: 67% valorizam ver e experimentar produtos, 64% querem sair com a compra na mão e 35% buscam resolver dúvidas com pessoas reais. Uma boa experiência em loja faz 61% comprarem mais e 41% confiarem mais na marca. A loja é o oposto do cansaço digital, ela funciona como um porto seguro, com menos ruído e mais empatia. O que a NRF 2026 confirma O Pulso aponta uma convergência clara entre os dados brasileiros e a leitura global da NRF 2026: o varejo entra na era de menos empurrar e mais ajudar a escolher. A tecnologia que importa é a que alivia, e a experiência que marca é a que reduz o esforço, gera confiança e diminui o risco de arrependimento. Entre os caminhos acionáveis estão o design de decisões mais simples, IA orientada à economia e previsibilidade, confiança como KPI estratégico, personalização com liberdade e a loja física como garantia humana. O futuro do varejo não é ser mais tecnológico, é ser mais útil. Sobre o estudo O Pulso NRF 2026 reúne dados proprietários, análises da Score e da Hibou e uma leitura aplicada dos principais insights da NRF para o contexto brasileiro, traduzindo tendências globais em planos de ação concretos para marcas, varejistas e ecossistemas de consumo.

Fórmula E: Evo Sessions 2026 coloca maiores criadores de conteúdo para acelerar carro de corrida elétrico mais rápido do mundo, em Jeddah 

Criadores vão competir entre si em busca da volta mais rápida, eliminando os rivais ao longo do caminho, com a pessoa mais rápida de cada equipe avançando nos Duelos até a Final pelo prêmio máximo;  A Fórmula E tem o prazer de anunciar o retorno das “Fórmula Evo Sessions”, evento de um dia em que alguns dos criadores de conteúdo com mais seguidores do planeta assumem o volante do carro de corrida elétrico mais rápido do mundo: o GEN3 Evo.  As Evo Sessions de 2026 contarão com dez pessoas criadoras de conteúdo cuidadosamente selecionadas, com alcance combinado de 300 milhões de pessoas. Projetadas para oferecer uma nova perspectiva sobre a experiência da Fórmula E, as Evo Sessions contarão com profissionais de alto perfil para alcançar um público mais jovem e ávido por entretenimento, em busca da próxima grande novidade.  Duas equipes em formato de Duelo. Competindo frente a frente, em busca da volta mais rápida, participantes ficarão pelo caminho, até a Final pelo prêmio máximo, com a pessoa mais veloz de cada equipe.   As EVO Sessions marcam o retorno do amado coletivo de corrida do YouTube, Senõr Frogs, liderado por TheBurntChip, com Behzinga, WillNE, Arthur TV e Izzy Hammond completando a formação.   A equipe QuickStars será capitaneada por Vikkstar, com a lista completa a ser revelada às 12h00 do sábado (horário de Brasília), 7 de fevereiro.  Essas equipes serão levadas ao limite físico no GEN3 Evo, marcando a mudança da Fórmula E para além do envolvimento tradicional de celebridades – agora em verdadeira co-criação -, falando diretamente ao público da Gerações Z e Millenium.  Fórmula E Evo Sessions em parceria com Arcade Para a edição deste ano das Evo Sessions, a Fórmula E faz parceria com a Arkade, a poderosa empresa de gerenciamento e produção por trás do Sidemen, coletivo de criadores mais influente do Reino Unido, com mais de 21 milhões de inscritos. Como arquitetos da ascensão meteórica do Sidemen, a Arcade traz uma experiência incomparável em capturar a atenção da cultura jovem. Essa parceria garante que a EVO Sessions não seja apenas uma corrida, mas um evento de entretenimento de primeira linha projetado para o ecossistema do YouTube.  À medida que a economia criativa cresce, uma mudança cultural está surgindo: os jovens estão recorrendo a criadores em busca de inspiração e orientação, apresentando uma oportunidade poderosa para aumentar o número de fãs da Fórmula E entre as próximas gerações.  Esta não é a primeira vez que a Fórmula E se une a alguns dos maiores criadores. No ano passado, MrBeast deu início às primeiras Fórmula E Evo Sessions, em março, assumindo o volante do GEN3 Evo.   O GEN3 Evo provou ser um desafio muito grande, mesmo para o mais extremo trabalhador da internet, levando MrBeast a bater nas barreiras logo na segunda volta, um momento que rapidamente se tornou viral e trouxe nova atenção para o esporte.  As Evo Sessions serão transmitidas ao vivo no canal da Fórmula E no YouTube, dando aos fãs a chance de assistirem seus criadores favoritos em tempo real, em formato competitivo.  Pela primeira vez, as Evo Sessions serão transmitidas ao vivo no canal do YouTube da Fórmula E, dando a fãs de todo o mundo a oportunidade de assistir a seus criadores favoritos, em iniciativa estratégica para levar a Fórmula E a se tornar a cultura jovem definidora do automobilismo.  Jeff Dodds, CEO da Fórmula E, afirmou:  “O objetivo das Evo Sessions é levar o automobilismo a lugares onde nunca esteve antes. Ao colocar os criadores de conteúdo mais influentes do mundo no carro GEN3 Evo e oferecer a eles um formato competitivo genuíno, estamos abrindo a Fórmula E para centenas de milhões de novos fãs de uma forma autêntica, emocionante e ousada. Este ano, realmente aceleramos para criar o que sabemos que será uma experiência verdadeiramente divertida para fãs. Isso nunca aconteceu no automobilismo e estamos orgulhosos de liderar o caminho”.  Ellie Norman, Diretora de Marketing da Fórmula E, afirmou: “É assim que será o futuro do esporte. Os criadores de conteúdo são como a nova geração de fãs descobre e se conecta com o esporte. Evoluir as Evo Sessions para trabalhar com alguns dos maiores criadores de conteúdo do mundo é fundamental para nossa estratégia de crescimento e nos permitirá alcançar novos públicos e trazer novos fãs para a Fórmula E, enquanto nos esforçamos para nos tornarmos a cultura jovem definidora do automobilismo. Ao trabalhar com a Arcade, as grandes mentes por trás da sensação da internet Sidemen, podemos preencher a lacuna entre o desempenho de elite e a cultura do YouTube. Estamos co-criando a cultura jovem que define o esporte em tempo real.  Perfis – Equipe Señor Frogs  TheBurntChip (YouTube: 1,9 milhão): Chip é um YouTuber, influenciador e podcaster que cria conteúdo sobre jogos, desafios e vlogs e aparece frequentemente com os Sidemen e seus projetos. Ele é cofundador da bem-sucedida produtora “The Fellas Studios” e tem um canal popular na Twitch.  WillNE (YouTube: 5,3 milhões): WillNE é um dos principais YouTubers do Reino Unido, mais conhecido por seu conteúdo de reações, desafios e análises virais da cultura da internet. Ele também é cofundador do popular grupo e marca do YouTube S2D.  Behzinga (YouTube: 4,9 milhões): Behzinga é membro do Sidemen e criador focado em fitness que combina estilo de vida, desafios e conteúdo motivacional. Ele se tornou uma voz proeminente em torno da saúde mental, desenvolvimento pessoal e transformação física.  Calfreezy (YouTube: 4,5 milhões): Calfreezy é um membro importante do Sidemen e um YouTuber britânico extremamente popular, reconhecido por seus desafios de futebol, conteúdo de viagens e personalidade marcante. Ele também é cofundador da Sidemen Clothing e da XIX Vodka.  Izzy Hammond (YouTube: 3 milhões): Izzy é filha do ex-apresentador do Top Gear, Richard Hammond, mas vem trilhando seu próprio caminho no espaço de criação de conteúdo automotivo. Ela também apresenta um podcast com seu pai, o Who We Are Now.  ArthurTV (YouTube: 584 mil): ArthurTV é um criador em rápida ascensão, conhecido por vídeos de desafios energéticos, experimentos sociais e conteúdos humorísticos no YouTube e no TikTok. Seu estilo ousado e interativo lhe rendeu um público global em rápido crescimento.  – Equipe QuickStars será revelada em breve Próxima etapa do Campeonato Mundial de Fórmula E: E-Prix de Jeddah A Arábia Saudita é presença constante no calendário da Fórmula E desde a Temporada 5 e, desde a temporada passada, tem seu novo lar no Circuito Corniche de Jeddah. Com rodada dupla, o fim de semana promete muita ação e o retorno da recarga rápida no PIT BOOST, tudo sob as luzes dos refletores nas noites de 13 e 14 de fevereiro, horário local.   Treino Livre 1: Quinta-feira, 12 de fevereiro, 16h00 de Brasília (20h00, hora local); Treino Livre 2: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 07h30 de Brasília (13h30, hora local); Classificação: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 09h40 de Braaília (15h40, hora local); Corrida – Etapa 4: Sexta-feira, 13 de fevereiro, 14h05 de Brasília (20h05, hora local).   Treino Livre 3: Sábado, 14 de fevereiro, 07h30 de Brasília (13h30, hora local); Classificação: Sábado, 14 de fevereiro, 09h40 de Braaília (15h40, hora local); Corrida – Etapa 5: Sábado, 14h05 de Brasília (20h05, hora local).   No Brasil, a transmissão fica a cargo de Band/Band Sports e Grande Prêmio.  Conecte-se e acompanhe o Campeonato Mundial ABB FIA de Fórmula E no Facebook, Instagram, Twitter, TikTok e YouTube: @FIAFormulaE #ABBFormulaE 

Macunaíma.ag cria áudio original para Meta no Baile da Vogue

A Macunaíma.ag por meio da sua plataforma de audiovisual Boto assina a criação de um áudio original e replicável desenvolvido em parceria com a Vogue Brasil no contexto da colaboração entre Meta e Vogue para o Baile da Vogue, que é um dos eventos mais emblemáticos do calendário cultural e do Carnaval e que acontece no dia 07/02. A iniciativa conecta criatividade, música e tecnologia para gerar engajamento orgânico nas redes sociais. Pensado como um ativo nativo para plataformas da Meta, o projeto cocriado com a Vogue Brasil envolve a criação completa do roteiro, da trilha sonora e da produção de voz, incluindo a participação do Milton Cunha, personagem que imprime identidade e personalidade ao conteúdo. O resultado é um áudio original, concebido para ir além do Baile da Vogue, com potencial de uso também nas produções de Carnaval de rua — dos blocos à avenida. A proposta dialoga com o universo da Vogue ao mesmo tempo em que estimula a participação espontânea do público em diferentes contextos da folia. O conteúdo está disponível no perfil da Vogue Brasil no Instagram. A proposta é que o áudio funcione como um gatilho criativo, permitindo que usuários criem seus próprios vídeos no Instagram a partir da trilha, ampliando o alcance da ação e reforçando a associação entre Meta e o evento. A estratégia aposta na lógica de conteúdos compartilháveis e personalizáveis, potencializando relevância cultural e circulação orgânica.

Azzas 2154 e FARM Rio assinam a gift bag oficial do Baile da Vogue 2026

O Azzas 2154 e a FARM Rio, marca que faz parte do maior grupo de moda da América Latina, assinam a gift bag oficial do Baile da Vogue 2026 pela primeira vez na história do evento. Anualmente, o Baile da Vogue reúne personalidades, formadores de opinião e representantes da indústria criativa. Neste ano, as marcas se juntaram para apoiar um dos eventos mais relevantes do calendário fashion nacional, reforçando a atuação estratégica do grupo no fortalecimento do ecossistema da moda, do lifestyle e da cultura no Brasil. A gift bag exclusiva, desenhada especialmente para o evento pelo time criativo da FARM Rio, traz o tucano como símbolo principal. O animal é considerado um mascote da marca e é um dos elementos mais icônicos da estamparia FARM. Ao todo, 1.800 unidades da bag serão entregues aos convidados do Baile. “A presença do Azzas 2154 e da FARM Rio, marca do grupo, no Baile da Vogue 2026 reforça nossa visão de moda como expressão cultural e ferramenta de conexão com a sociedade. Levamos para essa gift bag a estética brasileira e criativa da FARM Rio, uma marca com identidade forte e reconhecimento global, reforçando nosso compromisso com iniciativas que valorizam cultura, criatividade e lifestyle”, explica Fernanda Viola, Diretora de Comunicação e Marketing Institucional do Azzas 2154. A presença do maior grupo de moda da América Latina no evento evidencia seu compromisso com o fortalecimento da moda brasileira e com a atuação em plataformas culturais estratégicas.

Disney+ ativa experiência interativa no app da Uber para promover o Super Bowl

O Disney+ lança uma campanha especial para promover o Super Bowl no Brasil com uma ação interativa no app da Uber. Em parceria com a Uber Advertising, a iniciativa utiliza um Journey Ad playable, formato que transforma o momento da viagem em uma experiência de entretenimento. No formato, usuários impactados podem acessar um minigame diretamente no aplicativo, com uma dinâmica inspirada no futebol americano. A proposta é aumentar o engajamento e aproximar a marca dos consumidores em um contexto de atenção real — durante a jornada. A iniciativa reforça a aposta do Disney+ em formatos inovadores de mídia e experiências interativas que transformam momentos cotidianos em oportunidades de conexão relevante com o público.

Hyundai é a nova patrocinadora do futebol feminino brasileiro

A Hyundai Motor é a mais nova patrocinadora do futebol feminino brasileiro. A parceria se inicia neste sábado, dia 7 de fevereiro, na Supercopa Feminina 2026, disputada entre Corinthians e Palmeiras. O acordo, que inclui ainda o Campeonato Brasileiro Feminino e a Copa do Brasil Feminina, terá duração até 2028 e foi intermediado pela agência Heatmap. A modalidade, que terá a Copa do Mundo disputada no Brasil em 2027, teve sua base de fãs no país impulsionada em 57% nos últimos cinco anos, e vem apresentando recordes de audiência em transmissões e passado por transformações positivas, com novo calendário base, aumento de premiações e mais jogos ao longo da temporada. No acordo com a Confederação Brasileira de Futebol, a Hyundai terá sua marca exibida em propriedades como placas de campo, backdrop de entrevistas, entregas no digital e ativações de relacionamento e experiências. “A Hyundai acredita no esporte como um efetivo caminho de promoção de valores como inclusão e diversidade. Falando especificamente sobre o Brasil, onde a paixão pelo futebol é tão forte, a parceria com as competições femininas é uma oportunidade valiosa para todos nós. Nossa marca estará junto das mulheres que reforçam nos campos o sucesso do futebol brasileiro”, comenta Ebru Semizer, Diretora de Marketing da Hyundai Motor Brasil. CEO da agência Heatmap, Rene Salviano celebrou o acordo e agradeceu a iniciativa da Hyundai. “Ter marcas de projeção global como a Hyundai só reforça como o futebol feminino brasileiro está no caminho certo. A modalidade está em evolução e crescerá ainda mais nos próximos anos, como tem acontecido em outros continentes”. A Hyundai possui grande histórico de apoio ao esporte mais popular do mundo. Na América do Sul, destaque para o patrocínio ao mais importante torneio do continente, a CONMEBOL Libertadores. Globalmente, a fabricante asiática é parceira da Copa do Mundo FIFA, masculina e feminina, desde 1999. O acordo com a entidade máxima do futebol mundial foi recentemente renovado até 2030.

SPR assina novo posicionamento para transição energética da WEG em parceria com a agência Woop

O cenário global aponta para urgência climática, com pressões crescentes por ações concretas de sustentabilidade, amplamente discutidas na COP30 recentemente realizada na Amazônia. No centro da questão está a transição energética. A WEG, líder global em equipamentos eletroeletrônicos e automação industrial, tem um portfólio completo de soluções essenciais para essa transição. No entanto, é fundamental aumentar essa percepção junto ao mercado e ao público geral, posicionando a marca como protagonista da transição energética e comunicando seu propósito de forma clara, emocional e global. Foi assim que nasceu o novo posicionamento “O Mundo Pede. A WEG faz.“, construído em um trabalho em parceria entre as agências SPR e Woop. A SPR desenvolveu o conceito e o roteiro do vídeo manifesto, e coube à Woop criar a identidade visual e os roteiros sobre cada pilar do novo posicionamento. A estratégia para comunicar e reforçar a transição energética da WEG parte do conceito global da marca. O primeiro passo foi a criação de um filme inspirador, que transcende a venda de produtos e se conecta com o macrotema universal do futuro do planeta, enquadrando as soluções WEG na abordagem da sustentabilidade. A narrativa do filme migra dos problemas para as soluções tangíveis da WEG, estabelecendo a empresa como o agente de transformação. O filme manifesto “O Mundo Pede. A WEG faz.” foi a âncora para o lançamento do conceito global de Transição Energética da WEG, gerando resultados significativos na percepção de marca e engajamento com o tema ESG (Environmental, Social and Governance). “Há ações que vendem produtos. E outras que revelam o papel de uma marca no mundo. ‘O Mundo Pede. A WEG Faz.’ nasce desse segundo lugar. Criativamente, foi uma busca complexa até encontrarmos a direção que apontava para um mundo capaz de se equilibrar sobre pilares firmes de esperança, mas sem ingenuidade. O resultado é um filme sobre o futuro, mas que mostra ações concretas no presente. O mundo está pedindo. A WEG está ouvindo e agindo”, destaca Fábio Henckel, Diretor de Criação da SPR. De acordo com Johnny Loewen, Diretor de Criação da Woop, a estratégia criativa para ilustrar o conceito da campanha parte da ideia de mostrar na prática as respostas da WEG aos pedidos do mundo. “Em cada key visual criado, exploramos cenas que destacam os produtos WEG como os protagonistas da transição energética. Os elementos geométricos da identidade visual da marca aparecem construindo as soluções, indicando que a companhia está sempre em transformação, sempre em evolução e sempre em movimento”, explica. Resultados alcançados A abordagem do novo posicionamento construído por SPR e Woop posiciona a WEG de forma inédita, elevando sua visibilidade como fornecedora de soluções para a urgência climática, reforçando a ligação entre seus produtos e a sustentabilidade. Também alinha o propósito da companhia para os mais de 40 mil colaboradores globais, unificando a narrativa sob a bandeira da Transição Energética. Além disso, cria uma narrativa de marca, solidificando a WEG como a escolha natural para clientes comprometidos com eficiência e sustentabilidade. Veja o vídeo manisfesto Informações mais completas do novo posicionamento estão disponíveis no link. FICHA TÉCNICA Campanha: O Mundo Pede. A WEG faz. Cliente: WEG Agência: SPR e Woop Peças: Filme manifesto SPR Diretor-Executivo: Juliano Brenner Hennemann  Diretor de Estratégia e Inovação: Gustavo Ermel  Diretora de Operações: Giorgia Antunes Lorenz  Diretor de Criação: Fábio Henckel  Gerente de Atendimento: Barbara Vellwock  Atendimento: Samantha dos Santos Assistente de Atendimento: Isadora Vogel Moraes Direção de Arte: Alexandre Susin Redação: Luciano Sobrosa Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo Woop Diretor de Criação: Johnny Loewen Redator: Jean Pierre Boos Diretores de Arte: Thiago Baptista Souza e Daniel Wachholz Planejamento: Tais Mendes Lucena Diretor de Atendimento: Paulinho Saban Atendimento: Patrícia Souza Assistente de Atendimento: Letícia Taciane Aprovação do Cliente: Daniel Godinho e Deisne de Araujo

TotalPass lança campanha “Não aceite nada menos que o Total” e reforça superioridade do benefício de bem-estar corporativo

A TotalPass, uma das principais soluções de bem-estar e saúde integrada do Brasil no âmbito corporativo, lança, nesta quinta-feira, 5 de fevereiro, sua principal campanha de 2026, “Não aceite nada menos que o Total”, criada pela agência Milà, com três filmes e uma estratégia 360º para gerar desejo de contratação no usuário final. Com bom-humor, a comunicação parte de personas que atravessam qualquer ambiente corporativo, como o competitivo, o fofoqueiro, o faz-tudo, o atrasado e o puxa-saco, para deixar clara a mensagem central da campanha: não importa o seu perfil profissional , só com TotalPass você pode ser totalmente você, dentro e fora do trabalho. “Essa campanha nasce para deixar um recado muito claro: o colaborador não precisa aceitar um benefício mais ou menos quando pode ter uma experiência completa. Mostramos isso de forma leve e divertida e, ao mesmo tempo, reforçamos o posicionamento da TotalPass como uma escolha superior, combinando escala, qualidade e um portfólio robusto que aumenta o desejo de contratação no usuário final e gera mais valor para as empresas”, afirma Felipe Calbucci, CEO Latam , da TotalPass. Assinada pela Milà, a campanha terá presença em diferentes frentes, incluindo veiculações em TV Aberta e Pay TV, mídia OOH e canais digitais, além de ações com influência e conteúdo e peças específicas para social. Ao todo, são três filmes com personagens diferentes, que serão lançados de forma faseada: o primeiro vai ao ar ainda nesta semana, e os demais estreiam após o Carnaval, sempre finalizados pela assinatura “Não aceite nada menos que o Total”, reforçando o posicionamento da marca no mercado. Segundo Sleyman Khodor, sócio e CCO da Milà, o conceito coloca o consumidor no centro. “A campanha brinca com personas que todo mundo reconhece, mas o recado é sério: o usuário não precisa aceitar menos do que o total. A ideia é mostrar que, com um ecossistema robusto, o bem-estar deixa de ser promessa e vira escolha diária, com mais possibilidades, mais acesso e mais conveniência”, diz. Nos filmes, o humor vira prova de produto. Quem é puxa-saco pode ser totalmente puxa-saco em uma rotina de treinos; quem é fofoqueiro pode ser totalmente fofoqueiro entre uma aula e outra; quem vive no modo correria encontra caminhos mais simples para cuidar de si, inclusive com acesso a benefícios como terapia. A cada história, a TotalPass aparece como um upgrade do benefício corporativo, com uma experiência mais completa, desenhada para encaixar na vida real e sustentada por diferenciais competitivos como a capilaridade de milhares de academias e estúdios em todo o país e um portfólio com marcas exclusivas, incluindo a Smart Fit,  além dos Estúdios Vidya, Race Bootcamp e Velocity, que ampliam o acesso, aumentam a conveniência no dia a dia e tornam a experiência mais desejada para o usuário final. Assista o primeiro filme aqui: Os filmes da campanha criada pela Milà tem produção da Cine. Ficha Técnica Cliente: TotalPassProduto: InstitucionalCampanha: Não aceite nada menos que o TotalAgência: MilàCEO: Leo BalbiCCO: Sleyman KhodorDireção Executiva de Criação: Pedro Lazera e Marcos MagarioCriação: Rodrigo Da Matta COO: Larissa Andrade Negócios: Gabriel Gullo e Camila Neves Estratégia: Marcelo Germano e Júlia Hodgkiss. Mídia: Camila Felix, Rafael Leal, Fernando Buzzeto e John Santana. Cliente: Felipe Calbucci, Renata Persona, Marina Madureira e Leticia Saori. PR: Patricia Capuchinho, Tercio Silveira, Analuá Baptista e Klara Oliveira Produção Integrada: Ducha Lopes, Andrea Metkzer, Mario Seefeld e Cintia Mantero. Produção Produtora: Cine Diretor: Clovis Mello Diretores executivo: Raul Doria e Deo Borba Produtora executiva: Renata Jarud Executiva de contas: Ingrid Dias Coordenador de produção: Jair Costa Diretor de produção: Rafael MelloDiretor de fotografia: Lucas Mello Montador: João Branco Produtora de Áudio: Antfood Music & Sound Design Direção Criativa:  Lou Schmidt, Fernando Rojo e Tiago Mago Produção Executiva: Lu Fernandes, Renato Castro e Christiane Rachel Produção Musical:  Lou Schmidt, Fernando Rojo, Tiago Mago, Luis Bergmann, Vinicius Nunes e Lucas Baldin Pós Produção: Frame Produção Executiva: Ducha Lopes Coordenação de Pós-produção: Fred Siviero Finalizadores: Pedro Bruno, Letícia Blanco Lead Compositor: Eduardo Lima Compositor: Flavio Paiva Motion: Eduardo Oliveira, Heitor Vieira Color Grading: Letícia Blanco

Bate-papo inédito com Ratinho e cenário novo marcam o segundo programa do “Comédia SBT”

Depois da repercussão do primeiro episódio, o “Comédia SBT” está de volta na próxima segunda-feira (09), às 23h, logo após o Programa do Ratinho, na tela do SBT. Comandado por Victor Sarro e Rodrigo Capella, o humorístico segue apostando no improviso, no humor sem filtro e na invasão bem-humorada dos bastidores da emissora. O entrevistado especial da vez é o Ratinho. O apresentador estava chegando para mais um dia de trabalho quando foi surpreendido por Sarro e Capella. No bate-papo, ele relembra o especial “Romeu e Julieta”, que contou com nomes de peso como Hebe, Golias e Tiririca. A conversa rende tanto que um trecho do especial é exibido durante o programa. Já nos bastidores do “Programa do Ratinho”, a dupla se junta a figuras conhecidas do público na busca pela “piada perfeita”. Quem aparece para ajudar são Faxinildo, Santos, Marquito e o Pegador. Outro destaque fica para uma missão pra lá de inusitada: Sarro e Capella decidem se infiltrar na caravana de convidados do “Programa Silvio Santos com Patricia Abravanel”. Para conseguir acesso, os dois surgem completamente caracterizados de idosas, tentando passar despercebidos pela produção. NOVO QG O episódio também marca a apresentação do novo QG da dupla. O espaço segue a estética caótica e improvisada do “Comédia SBT”, consolidando a identidade visual irreverente da atração. Mantendo a proposta de escancarar os bastidores da televisão com humor e espontaneidade, o programa ainda promove desafios com funcionários do SBT. O comentarista esportivo Mauro Beting e o apresentador Gabriel Cartolano até tentam escapar, mas não foi dessa vez. “Comédia SBT” vai ao ar na segunda-feira, às 23h, logo após o Programa do Ratinho.

Bradesco aposta em experiências culturais e ativações especiais no Carnaval 2026

Tradicional apoiador do Carnaval brasileiro, em 2026, o Bradesco reforça sua presença em alguns dos principais polos da folia nacional, com ações exclusivas em Salvador, Recife e Olinda, conectando a marca a experiências culturais e a benefícios exclusivos para seus clientes. “O Carnaval é uma das expressões mais potentes da cultura brasileira, e a relação do Bradesco com essa celebração é construída ao longo do tempo e vai além do patrocínio tradicional. Nosso compromisso é estar presente de forma relevante, criando experiências que valorizem a diversidade, respeitem as tradições locais e dialoguem com a vida real dos nossos clientes”, afirma Raquel Bonaparte, head de experiência de marca do Bradesco. Confira abaixo as principais iniciativas do banco para este Carnaval: Salvador Em 2026, o Bradesco completa 13 anos na festa de Salvador com apoio aos blocos e trios. A marca estará presente nos mais tradicionais do circuito Barra-Ondina, entre eles Vumbora (Bell Marques), Me Abraça (Durval Lelys) e Nana (Léo Santana) com ações que devem impactar mais de três milhões de pessoas por dia. O banco distribuirá mais de 90 mil batekos, com estampas em vermelho Bradesco e bandeira LGBTQIA+. No Camarote Club, que oferece uma experiência premium que combina música, gastronomia e serviços exclusivos, com atrações como Alok, Wesley Safadão, Menos é Mais e Léo Santana, o banco promove ativações na área VIP Mirante, incluindo bonés personalizados e a distribuição de copos Stanley, em parceria com a Elo, além de ações com influenciadores e celebridades. Para o público geral, o Bradesco realiza photo opportunity e a distribuição diária de leques dobráveis, por meio de ações volantes ao longo do circuito. Já no Camarote Bradesco Píer, pelo quarto ano consecutivo com naming rights, o público conta com experiências como espaço beauty, customização de camisetas, massagem, photo opportunity, copos personalizados e atrações especiais para convidados. Galo da Madrugada Em Recife, o banco celebra mais de 15 anos de parceria com o Galo da Madrugada, maior bloco de Carnaval do mundo. Como patrocinador na cota Apresenta, o Bradesco terá aplicações de marca nos trios elétricos, blimps, batekos e no camarote oficial, que oferece open food, open bar e experiências exclusivas para convidados. Reconhecido pelo Guinness World Records, o Galo da Madrugada reúne anualmente mais de 2,5 milhões de foliões e, em 2026, desfila com o tema “Frevo no Planeta Galo”, que destaca a valorização da cultura pernambucana e iniciativas socioambientais já consolidadas pelo bloco. Carvalheira na Ladeira Pelo segundo ano consecutivo, o Bradesco participa no Carvalheira na Ladeira, um dos festivais mais icônicos do Carnaval brasileiro, realizado de 14 a 17 de fevereiro, no Parque Memorial Arcoverde, em Olinda. Em sua 12ª edição, o evento contará com quatro dias de programação, três palcos simultâneos e atrações como Anitta, Vintage Culture, Jorge & Mateus, Gusttavo Lima, Wesley Safadão, Léo Santana, Alceu Valença e o convidado internacional Ne-Yo. No festival, o banco ativa sua marca com estações de hidratação, pontos de recarga de celular, espaço de glitter, áreas de photo opportunity e uma varanda exclusiva para convidados, com open food, open bar, lounge e vista privilegiada para o palco principal. O público geral também recebe brindes como glitter em gel, leques dobráveis e bucket. Como patrocinador na cota Apresenta, oferece ainda benefícios aos clientes, como pré-venda exclusiva, 10% de desconto na compra de ingressos e parcelamento facilitado. Campanha Super Pix no Carnaval Como desdobramento da campanha Super Pix, veiculada recentemente, o Bradesco lança a segunda fase da comunicação com filmes de 30” e 15” com materiais criados especialmente para o período do Carnaval, ampliando sua visibilidade em um dos momentos mais relevantes do calendário cultural brasileiro (link). Nos novos vídeos, criados pela AlmapBBDO, a comunicação ganha foco em dicas de segurança para a data, com destaque para a importância do ajuste do limite do Pix diretamente no app, permitindo que os clientes curtam a folia com mais tranquilidade. A campanha também reforça os serviços de +Proteção Bradesco e Seguro Proteção Digital, ampliando a conscientização sobre segurança no ambiente digital. Para potencializar o alcance, o banco reforça sua presença regional com mídias out-of-home (OOH) nas praças de Salvador, Olinda e Recife, além de pacote de comunicação durante jogos de futebol e mídia exterior em São Paulo, garantindo ampla cobertura ao longo do período. Ações com influenciadores Reforçando sua conexão com a cultura brasileira também no ambiente digital, o Bradesco realiza, em parceria com a Elo, uma ação especial no Camarote Club, com a participação de Sasha Meneghel. Convidada pelas marcas para vivenciar o Carnaval de Salvador, Sasha reforçará a valorização das tradições nacionais e o papel do Bradesco e da Elo como apoiadores da cultura. A ativação inclui a produção de conteúdo para redes sociais, com registros da experiência no camarote e da vivência de uma roda de samba promovida pelas marcas no espaço no intervalo das passagens dos trios, ampliando o alcance e a visibilidade da parceria durante a folia. O Bradesco também conduz uma ampla estratégia com influenciadores e artistas, reunindo nomes de diferentes perfis, como Mariana Ximenes, Alexandre Nero, Sheron Menezes e Patrícia Ramos, para a cobertura do Carnaval em Salvador. Já em Recife e Olinda, a influenciadora Bia Vasconcelos será responsável por registrar toda a experiência por lá. A marca impulsiona a produção de reels, stories e conteúdos especiais que destacam as experiências nos camarotes e nos principais momentos da festa. A estratégia se completa com parcerias com perfis especializados em música, comportamento e cultura, garantindo diversidade de olhares e linguagens em entregas coordenadas ao longo dos dias de Carnaval. Redes Sociais Além do desdobramento dos filmes da campanha de Super Pix no Carnaval, o Bradesco promoverá ações com mais de 50 influenciadores, criando conteúdos que geram buzz e ampliam a conversa em torno do filme. Entre os nomes confirmados estão Gabriel Garcia (@gabriel.digarcia), Theodoro Pit (@theodoro.pit) e Malcon e Sr. Ramos (@malcomsalsicha). A comunicação conta ainda com a participação de Gabriel Louchard, parceiro de longa data do banco, que protagoniza quatro vídeos exclusivos com dicas de segurança e mensagens adaptadas ao contexto do Carnaval, ampliando

Rennova® consolida estratégia de branding em sua 2ª participação no Baile da Vogue

A Rennova®, multinacional brasileira referência em beleza e saúde estética, reafirma sua estratégia de branding pelo segundo ano consecutivo como apoiadora do icônico e disputado Baile da Vogue, um dos eventos mais emblemáticos do calendário nacional de moda, beleza, luxo e lifestyle, que tradicionalmente abre o Carnaval brasileiro. A edição de 2026 acontece no dia 7 de fevereiro, no Hotel Copacabana Palace, no Rio de Janeiro, e consolida o evento como uma plataforma estratégica para a marca ampliar conversas sobre autoestima, bem-estar e liberdade de escolha, pilares que fazem parte do DNA da empresa que atualmente conta com embaixadoras como Deborah Secco, Claudia Raia, Ana Paula Siebert, Vanessa Lopes e Raissa Santana. Como parte da estratégia de marketing, a Rennova® assina o conceito visual da influenciadora Gessica Kayane, a Gkay. Desenvolvido pelo estilista Eduardo Caires, o look da celebridade funcionará como uma extensão da mensagem da Rennova®, traduzindo a qualidade e a alta tecnologia dos produtos da marca em formas que celebram o protagonismo feminino, o empoderamento e o Poder da Escolha. A ativação de marca dentro do Baile da Vogue é pautada por uma experiência imersiva em um espaço exclusivo da Rennova®. Desenhada para entreter os convidados por meio de um palco instagramável, a ação incentiva os participantes a celebrar a chegada do verão brasileiro por meio de fotos e vídeos divertidos e descontraídos, em formatos que podem ser compartilhados simultaneamente nas redes sociais. Complementando a estratégia de influência, a Rennova® contará com as embaixadoras Deborah Secco e Vanessa Lopes, além de levar uma convidada mais do que especial, a empresária e influenciadora Gabriela Versiani, que, em parceria com Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex®, lançou sua marca de beauty care, desenvolvida para o público que ama a beleza, o bronzeado e o glow, em uma fusão entre cuidado e estética que reflete as principais tendências internacionais do momento. A presença da marca em espaços disputados do calendário fashion reflete a maturidade no posicionamento da companhia. “Nascemos com a missão de democratizar o acesso à beleza por meio de ciência e tecnologia. Estar no Baile da Vogue fortalece nossa estratégia de ocupar territórios que conversam diretamente com um público que valoriza autenticidade, inovação e bem-estar. É uma grande oportunidade de oferecer o Poder da Escolha em um evento no qual o comportamento e a vanguarda caminham juntos”, destaca Leonardo Rezende, CEO da Rennova® e Nutriex®. A jornada de branding não acabará no fim da festa, mas se esticará também após o baile. A Rennova® estará presente nos gift bags, brindes oficiais do evento, nos quais oferecerá a todos os participantes benefícios exclusivos durante o mês de fevereiro. A ação tem como objetivo incentivar o público a conhecer mais do portfólio da marca por meio de descontos exclusivos, reforçando seu posicionamento como patrocinadora oficial do verão.

Shopping Metrópole promove bloquinho de Carnaval para famílias no Paço Municipal

O som das marchinhas e a alegria do tradicional Bloquinho Infantil Gente Miúda vão embalar a terça-feira de Carnaval no Paço Municipal. No dia 17 de fevereiro, das 12h às 18h, o Shopping Metrópole promove a primeira edição do seu Bloquinho de Carnaval, um bailinho gratuito e aberto à comunidade, criado especialmente para crianças e seus acompanhantes curtirem a folia em clima de festa e brincadeira. “A proposta do bloquinho é criar um espaço onde as famílias possam viver o carnaval de forma leve, segura e divertida, especialmente para as crianças. Queremos estar cada vez mais próximos da comunidade e levar experiências que fortaleçam o vínculo das pessoas com a cidade”, garante Fabíola Peppe, gerente de marketing do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. O grande destaque da programação, o Bloquinho Infantil Gente Miúda, que em 2026 completa 10 anos, sobe ao palco em dois momentos: às 14h e às 16h, com shows de aproximadamente 50 minutos cada. Conhecido por seu repertório contagiante que mistura clássicos do carnaval, canções infantis e músicas autorais, o bloco transforma a festa em uma experiência lúdica e interativa para crianças e famílias. Além dos shows, a programação contará com DJ durante todo o encontro e recreadores para animar os pequenos foliões garantindo um ambiente seguro e acolhedor para as famílias aproveitarem o carnaval ao ar livre. Às 15h horas, a criançada será convidada a exibir suas caracterizações em um desfile de fantasias pra lá de animado. A ação marca também o início de uma série de iniciativas do Shopping Metrópole fora de suas dependências. Ao longo do ano, estão previstas atividades voltadas ao bem-estar, incentivo à leitura e outras ações culturais, com o objetivo de fortalecer o vínculo com a comunidade e ampliar sua atuação como agente de transformação local. “Esse bailinho inaugura uma nova fase de ações do Metrópole fora do shopping. É uma forma de mostrar que fazemos parte do cotidiano da cidade, promovendo encontros, cultura e momentos de alegria para as famílias”, completa a gerente do shopping. Além da programação cultural, o Shopping Metrópole também realiza ações temáticas de carnaval voltadas ao público adulto. Entre elas, a campanha do Compre e Ganhe, na qual os participantes recebem um copo personalizado para folia e uma lata do energético RedBull ao cadastrar no aplicativo notas fiscais de compras realizadas entre 6 e 12 de fevereiro. Já o sorteio do mês conta com prêmios ligados ao som da folia. Clientes que cadastrarem as notas de compras realizadas até o dia 28 concorrem ao sorteio de caixas de som JBL. As regras completas e condições de participação nas duas ações estão disponíveis no aplicativo do Shopping Metrópole.

Com ativações no Super Bowl, Levi’s leva cantora Ludmilla para experiência inédita

Com a chegada do Super Bowl LX, que será disputado no Levi’s® Stadium, na Califórnia, Estados Unidos, a Levi’s® reforça seu papel como anfitriã e celebra o evento com o projeto Levi’s® Home Turf. Em uma semana imersiva em cultura, estilo e comunidade, e repleta de ativações, a marca apresenta pop-up exclusiva e lançamentos de collabs com Jordan Brand e Starter. Com foco na conexão com o Brasil, também leva a cantora Ludmilla para vivenciar uma experiência única no próximo oito de fevereiro. Reconhecida por sua trajetória potente e por representar uma geração que rompe fronteiras, Ludmilla se junta à Levi’s® em um momento emblemático, refletindo valores centrais da marca como autenticidade, liberdade de expressão e relevância cultural. Sua presença reforça o papel da música como linguagem universal e como força criativa que conecta diferentes públicos ao redor do mundo. A artista, considerada a maior cantora preta da América Latina, acompanha as ativações da marca na Bay Area, área da Baía de São Francisco, participando de uma programação que traduz o encontro entre esporte, música e lifestyle em escala global. “O Super Bowl é um dos maiores encontros entre música, esporte e cultura pop no mundo. Estar presente nesse contexto, ao lado de uma marca como a Levi’s®️, que tem uma relação histórica com criatividade e expressão cultural, torna esse momento ainda mais especial. É uma oportunidade de acompanhar de perto um evento que também reflete o crescimento e a força da música latina em escala global, com a apresentação do Bad Bunny, que eu admiro muito”, diz a artista. Com uma série de ativações por toda a cidade, a Levi’s® homenageia a cultura da região com lançamentos de collabs exclusivas, shows ao vivo, experiências de varejo e oficinas de customização que capturam o espírito local. Junto a esse momento, a cantora brasileira marca presença em ativações selecionadas, vivencia os bastidores do evento e se conecta com artistas, criadores e comunidades locais, traduzindo o intercâmbio cultural promovido pela Levi’s®.  Durante a semana, entusiastas de estilo e colecionadores de sneakers também poderão conferir lançamentos exclusivos: a Levi’s® se une à Jordan Brand em drops limitados de calçados e vestuário disponíveis na pop-up Levi’s® Home Turf, com opções especiais de personalização, como patches bordados e travas de cadarço. No dia 2 de fevereiro, a marca apresenta sua colaboração com a Starter, trazendo jaquetas da NFL que combinam a estética autêntica da região com o espírito dos times em lojas Levi’s® selecionadas da Bay Area. Os espaços também receberão aparições do rapper E-40 e de outros atletas e artistas musicais ao longo da semana, criando momentos especiais para os fãs e reforçando a profunda conexão da marca com as comunidades locais. Camisetas gráficas exclusivas do E-40 também estarão disponíveis para compra como parte da coleção mais ampla de camisetas de artistas da Levi’s®. Para mais informações sobre a programação e lançamentos de produtos do Levi’s® Home Turf, visite https://www.levi.com/US/en_US/features/hometurf.

Dallas Cowboys é confirmado no primeiro jogo da NFL no Rio de Janeiro

A National Football League anunciou o Dallas Cowboys como um dos participantes no primeiro jogo da liga no Rio de Janeiro, na temporada regular 2026, tendo como palco o Estádio do Maracanã. A partida fará parte de um recorde de nove jogos internacionais da NFL na próxima temporada, distribuídos por quatro continentes, sete países e oito estádios. “Estamos orgulhosos em receber o Dallas Cowboys no Brasil para o primeiro jogo da história da NFL no Rio de Janeiro”, disse o general manager da NFL Brasil, Luis Martinez. “Apresentar um dos mais icônicos times da liga no Maracanã, representa um marco importante no crescimento contínuo do esporte em nível global. Trazer um jogo da temporada regular para o Rio fortalece nossa conexão com uma comunidade vibrante e apaixonada por futebol americano, e reforça nosso compromisso de longo prazo com o mercado”, complementou. O adversário dos Cowboys, bem como data, horário e informações sobre ingressos, serão anunciados em breve. Os fãs interessados no NFL Rio Game 2026 podem visitar o site nfl.com/rio para acompanhar todas as novidades e informações. O Brasil abriga mais de 36 milhões de fãs da NFL e é um dos mercados internacionais mais relevantes para a liga. O anúncio segue o compromisso plurianual na realização de, pelo menos, três jogos de temporada regular no Rio de Janeiro nos próximos cinco anos, reforçando o investimento de longo prazo da entidade no Brasil. Além dos jogos, a NFL está comprometida em desenvolver o esporte em todos os níveis no Brasil, engajando fãs durante todo o ano por meio de parceiros, programas e iniciativas, incluindo o NFL Flag e eventos comunitários. O programa já envolve milhares de jovens atletas em todo o Brasil, refletindo os esforços para ampliar a participação e inspirar futuras gerações, especialmente com a estreia do flag football nos Jogos Olímpicos Los Angeles 2028 (LA28). A partida no Rio de Janeiro será a terceira da NFL no Brasil. Nos últimos dois anos, São Paulo recebeu Philadelphia Eagles vs Green Bay Packers (2024) e Los Angeles Chargers vs Kansas City Chiefs (2025), ambas na Arena Corinthians. Sessenta e dois jogos da temporada regular da NFL já foram disputados ao redor do mundo, com Londres, Berlim, Munique, Frankfurt, Madri, Dublin, São Paulo, Cidade do México e Toronto tendo sediado partidas até o momento. A NFL realizará nove jogos internacionais em 2026, o maior número já registrado, em quatro continentes, sete países e oito estádios: – Um jogo em Melbourne, Austrália, no Melbourne Cricket Ground, Los Angeles Rams vs San Francisco 49ers; – Um jogo no Rio de Janeiro, Brasil, no Estádio Maracanã, com o Dallas Cowboys como um dos times participantes; – Um jogo em Munique, Alemanha, na FC Bayern Munique Arena; – Três jogos em Londres, Reino Unido; – Um jogo em Madri, Espanha, no Estádio Santiago Bernabéu, casa do Real Madrid; – Um jogo em Paris, França, no Stade de France, com o New Orleans Saints como um dos times participantes; e – Um jogo na Cidade do México, México, no Estádio Banorte, casa do Club América do México. Super Bowl LX Experience no Rio Uma verdadeira imersão no universo NFL acontece no Super Bowl LX Experience, no Rio de Janeiro. Experiências exclusivas, exposição do troféu Vince Lombardi e capacetes dos times da liga, atrações musicais e gastronômicas têm lugar no evento. Todas as emoções em São Francisco, no Levi’s Stadium, palco da decisão, serão exibidas em telões, incluindo a apresentação de Bad Bunny no halftime show. Os últimos ingressos estão disponíveis por meio do site ticketmaster.com.br. Super Bowl LX Experience Rio Apresentado por XP Data: Domingo, 8 de fevereiro de 2026 Local: Armazém 3 Endereço: Av. Rodrigues Alves, 73 – Centro, Rio de Janeiro – RJ Horário: Início a partir das 17h30 até o final da partida Classificação: Livre (menores de 18 anos deverão estar acompanhados por um responsável legal) Para ficar por dentro de tudo sobre a NFL no Brasil, siga @nflbrasil no Instagram, X e TikTok.

ViaLagos e Sprite se unem em ação promocional na praça de pedágio

A ViaLagos, uma empresa Motiva, em parceria com a Sprite e a agência Rsantana, realiza neste fim de semana uma ação promocional especial nas praças de pedágio da rodovia RJ-124. A iniciativa levará aos motoristas uma experiência leve e refrescante, com a distribuição gratuita de produtos Sprite durante o período de maior fluxo de veículos. Ao todo, serão distribuídos 30 mil produtos aos clientes que passarem pelas praças de pedágio da ViaLagos. A ação acontece em três dias consecutivos: A ativação faz parte de uma estratégia de aproximação com o público que utiliza a rodovia, combinando comunicação de marca com uma experiência prática e positiva para quem está em trânsito rumo à Região dos Lagos. A parceria reforça o compromisso da concessionária em transformar a viagem em um momento mais agradável, enquanto a Sprite amplia sua presença junto aos consumidores em movimento. A Rsantana é responsável pela concepção e execução da ação promocional no local. A distribuição ocorrerá enquanto durarem os estoques, respeitando a organização do tráfego e a segurança dos motoristas e equipes envolvidas.

Central de Outdoor Seccional da Bahia realiza nova campanha de Natal e apoia ações das Obras Sociais Irmã Dulce

A Central de Outdoor Seccional da Bahia realiza nova campanha de Natal neste início de mês, reforçando a mensagem de que o espírito natalino pode e deve ser vivido o ano inteiro. Unindo criatividade, impacto visual e propósito social, a ação visa incentivar a solidariedade contínua e o engajamento da população com causas que transformam vidas. Com o conceito “A gente tem espírito natalino o ano inteiro”, as artes destacam que doar, cuidar e compartilhar não são gestos restritos ao mês de dezembro, provocando uma reflexão sobre o papel de cada cidadão na construção de uma sociedade mais solidária. As Obras Sociais Irmã Dulce (OSID), Hospital Martagão Gesteira, Grupo de Apoio a Criança com Câncer (GACC Bahia) e Instituto de Cegos da Bahia (ICB) são as instituições destacadas nas peças que já estão nas ruas. Além da idealização dessa campanha, a Central de Outdoor Seccional da Bahia também apoia diretamente a divulgação das ações das Obras Sociais Irmã Dulce com o lançamento de outra campanha que já está também nas ruas. A peça convida a sociedade a fazer parte dessa corrente do bem, por meio de doações que ajudam a manter milhares de atendimentos gratuitos realizados diariamente, e a também fazer doações por meio do pix doe@irmadulce.org.br. “Estamos reafirmando que a solidariedade não tem data marcada e que o compromisso com o bem-estar coletivo deve ser permanente. Essas iniciativas mostram como a mídia exterior pode ir além da publicidade e se tornar uma aliada na transformação social”, reforça Vinícius Linhares, presidente da Central de Outdoor da Bahia.

Fort Atacadista leva ativações gratuitas e ação solidária ao Carnaval de Florianópolis 2026

O Fort Atacadista, rede de atacarejo do Grupo Pereira, é pelo terceiro ano consecutivo um dos maiores patrocinadores do Carnaval de Florianópolis, marcando presença tanto no carnaval de rua quanto nos Desfiles das Escolas de Samba da Capital. Para a edição deste ano, a rede preparou uma série de ativações gratuitas, espaços interativos e ações promocionais voltadas ao público que irá aproveitar a festa. Entre as iniciativas confirmadas está a customização gratuita de abadás, realizada no Armazém Rita Maria, no Centro de Florianópolis, entre os dias 6 e 14 de fevereiro, das 11h às 21h. O serviço é exclusivo para clientes do Vuon Card, cartão de crédito e benefícios do Grupo Pereira, e quem ainda não possui o cartão poderá solicitá-lo gratuitamente no próprio local. Berbigão do Boca  O Fort Atacadista também marca presença no Berbigão do Boca, tradicional festa que abre oficialmente o Carnaval de Florianópolis. O evento será realizado nesta sexta-feira, dia 6 de fevereiro, no Largo da Alfândega, a partir do meio-dia. Durante a celebração, a rede contará com ativações realizadas em parceria com grandes marcas, com distribuição de brindes, serviços de beleza e experiências interativas para os foliões. Entre as atrações estão a piscina de bolinhas interativa da OMO, com distribuição de sachês para lavagem de roupas; um portal com vapor d’água e aplicação de desodorante promovido pela Rexona; serviço de trancista, maquiagem e cabine de glitter da Dove; molheira gigante com degustação da Hellmann’s; distribuição de produtos Club Social e Trident, da Mondelez; degustação de sucos da SUQ; e jogo da sorte do Vuon Card com brindes exclusivos. Desfiles das Escolas de Samba Nos dias 13 e 14 de fevereiro, durante os Desfiles das Escolas de Samba de Florianópolis, na Passarela Nego Quirido, o Fort Atacadista ampliará as ativações em diferentes espaços do evento. Na entrada, o público contará com o Boteco Gelado, com venda de bebidas a preços acessíveis, incluindo o combo Brahma com três unidades por R$ 10, além de espaço instagramável da Beats, cabine de glitter do Guaraná Antarctica, ações promocionais da Rexona e serviços de maquiagem e cabelo promovidos pela Dove. Durante os intervalos dos desfiles, a programação contará com a presença do personagem Mané Darci como cerimonialista, além de atrações como trio elétrico, buggy alegórico, mestre-sala, porta-bandeira e bateristas. O mascote Fortão também participará da festa distribuindo brindes para o público nas arquibancadas. Nas arquibancadas e camarotes, promotoras distribuirão produtos das marcas parceiras, como Trident, Club Social e OMO, além da disponibilização de desodorantes Rexona para o público. Nos camarotes, o público poderá aproveitar ativações especiais, espaço instagramável da Beats, degustações da Hellmann’s e bar da Red Bull. Ação solidária  Como parte das ações sociais do evento, toda a renda arrecadada com a venda de ingressos das arquibancadas será destinada a uma instituição filantrópica, que será escolhida por votação popular no portal ND Mais no dia 10 de fevereiro. Para Silvia Marquez, gerente nacional de marketing do Fort Atacadista, a participação da rede no Carnaval de Florianópolis reforça a marca como o maior parceiro do catarinense.  “O Fort Atacadista tem como missão ser o maior parceiro do catarinense, e isso vai muito além do momento da compra. Essa parceria está presente nas ações que desenvolvemos para estar junto das pessoas em diferentes momentos da vida, inclusive nas celebrações culturais que fazem parte da identidade da nossa região. No Carnaval, pensamos em experiências que levem diversão para toda a família, que criem memórias afetivas e que posicionem o Fort como uma marca que está ao lado do público no dia a dia e também nos momentos de alegria e celebração”, destaca. SERVIÇO Customização gratuita de abadás Local: Armazém Rita Maria –  Al. Annita Hoepcke da Silva, 112 – Centro, Florianópolis – SC Data: 6 a 14 de fevereiro de 2026 Horário: 11h às 21h Berbigão do Boca Local: Largo da Alfândega – R. Conselheiro Mafra – Centro, Florianópolis – SC Data: 6 de fevereiro de 2026 Horário: A partir do meio-dia Desfiles das Escolas de Samba de Florianópolis Local: Passarela Nego Quirido – Av. Gov. Gustavo Richard – Centro, Florianópolis – SC Datas: 13 e 14 de fevereiro de 2026 Horário: A partir das 21h10

Brasil ganha 100 mil novos influenciadores em um ano e chega a 2.1 milhões de profissionais, aponta Influency.me

O mercado de influência digital no Brasil incorporou 100 mil novos profissionais ao longo de 2025, de acordo com dados da plataforma Influency.me. O avanço representa aumento de 8% em relação ao ano anterior, totalizando 2.1 milhões de influenciadores no país.  O crescimento corresponde a cerca de novos 8.300 influenciadores por mês ao longo do último ano e ocorre em um contexto de alta conectividade, com 87% da população utilizando internet, segundo o DataReportal. Esse movimento acompanha a consolidação do marketing de influência como um canal recorrente nas estratégias de marcas e empresas, com maior atenção a planejamento, métricas e continuidade das campanhas.    Para Rodrigo Azevedo, CEO da Influency.me, o crescimento no número de profissionais ao longo dos últimos anos contribuiu para elevar o nível de exigência do setor. “Mais influenciadores, do ponto de vista da marca, significa mais opções, garantindo ainda mais segmentação e alternativas. Do ponto de vista do influenciador, significa mais concorrência. Se conseguir uma publi era difícil, agora ficou ainda mais”, analisa.  Além da evolução no volume de profissionais, o estudo da Influency.me detalha o perfil etário dos influenciadores brasileiros. A maior concentração está na faixa entre 25 e 34 anos, que reúne 47% do total. Em seguida aparecem os criadores entre 13 e 24 anos, com 38%. As faixas de 34 a 44 anos representam 9%, enquanto os grupos de 45 a 54 anos e acima de 55 anos respondem, cada um, por 3%.  A distribuição por gênero reforça esse retrato do mercado. Do total mapeado pela Influency.me, 55% dos influenciadores se declaram mulheres, 44% homens e 1% se identifica como marca (sem atribuição de gênero), o que evidencia a diversidade de perfis que atuam na atividade.  O predomínio de adultos economicamente ativos indica que a criação de conteúdo deixou de ser tratada apenas como atividade paralela e passou a integrar o planejamento profissional de parte relevante dos influenciadores. Esse cenário tem levado à organização mais estruturada de rotinas de produção, negociação comercial e gestão de audiência.  Na avaliação de Azevedo, os dados de 2025 refletem uma mudança estrutural no setor. “O mercado vive um momento de transição. Depois de um boom inicial, observamos uma consolidação da influência digital como carreira, com criadores mais experientes e maior cobrança por resultados”, diz o executivo.  Comparação com o ano anterior  A dinâmica observada difere do período entre 2024 e 2025, quando o número de influenciadores cresceu 67%, impulsionado pela entrada de novos criadores. A redução no ritmo de expansão indica um ambiente mais competitivo, com menor espaço para iniciativas sem planejamento.   Nesse novo patamar, a influência digital passa a ocupar um papel mais estável nas estratégias de comunicação das marcas. O crescimento segue em curso, mas de forma gradual, acompanhando a evolução das práticas do mercado e a maior maturidade de criadores, empresas e plataformas.  Sobre a Influency.me  Lançada em 2018, a Influency.me é a principal empresa brasileira especializada em Marketing de Influência. Com foco em alta performance, oferece soluções completas para marcas que desejam impulsionar seus resultados por meio da contratação de influenciadores digitais, conforme abaixo.   Nos últimos cinco anos, a empresa cresceu mais de 200%, finalizando 2024 com faturamento superior a R$ 11 milhões. A Influency.me tem como propósito liderar o movimento que visa torna o Brasil referência mundial em influência digital. Ainda, disponibiliza gratuitamente cursos na Academia Influency.me e conteúdos ricos em seu blog a fim de estimular o desenvolvimento da influência digital no País.   

Dark Lab acelera no BBB 26 e amplia visibilidade nacional da marca

Energia, foco e decisão. Foi nesse território que a Dark Lab entrou no Big Brother Brasil 26. A marca brasileira referência em suplementos de performance, energia e lifestyle vem marcando presença no reality em uma ações especiais do Mercado Livre, exibidas desde a primeira Prova do Líder da temporada, levando seu principal ativo para um dos palcos mais disputados da televisão brasileira. A iniciativa materializa a estratégia da Dark Lab para 2026, centrada em ampliar awareness em escala massiva, expandir sua base de consumidores e consolidar a marca como um player de grande alcance no mercado nacional, sem perder a conexão com o universo da performance e da alta exigência física. “Estar no BBB é ocupar um espaço onde cultura, entretenimento e comportamento se encontram. Para a Dark Lab, essa parceria representa um salto de visibilidade e posicionamento, conectando a marca a momentos de alta tensão, escolha e superação, que dialogam diretamente com o nosso DNA”, afirma Thiago Kitzinger, Head Comercial e Marketing da Dark Lab. A participação no programa marca um novo capítulo na trajetória da empresa, que amplia seu diálogo para além do nicho fitness e passa a se conectar com públicos mais amplos, jovens e atentos à cultura pop, sem abrir mão da autoridade técnica e da qualidade que sustentam sua reputação no segmento de suplementação. A ativação integra uma parceria estratégica entre Dark Lab, Mercado Livre e Rede Globo. Enquanto o BBB entrega engajamento emocional, relevância cultural e alcance massivo, o Mercado Livre viabiliza conversão imediata, logística eficiente e escala. Já a Globo oferece um ambiente de alta credibilidade e storytelling, transformando exposição em impacto real. “É uma jornada completa, que começa na atenção do público e termina na decisão de compra”, reforça Kitzinger. Segundo o executivo, o aspecto promocional também foi desenhado para acompanhar toda a dinâmica do programa. “O cupom criado pelo Mercado Livre fica ativo durante todo o período do BBB, de janeiro a abril, sendo liberado de forma gradual em momentos estratégicos da temporada. Negociamos uma cota de aproximadamente R$ 100 mil em cupons de desconto, exclusivos para a Dark Lab ao longo desse período, como forma de potencializar a conversão a partir da exposição”, explica. Desde a estreia da ativação no programa, a Dark Lab destacou a creatina, seu principal produto, reconhecido pelo alto grau de pureza. Os primeiros sinais de impacto já aparecem. A marca observa crescimento relevante no engajamento nas redes sociais e aumento expressivo nas buscas pela Dark Lab e pelo produto destacado, indicando interesse comercial e fortalecimento de marca. A Dark Lab terá pelo menos cinco aparições ao longo da temporada do Big Brother. As ativações incluem momentos estratégicos como a Prova do Líder, a Prova de Luxo, Bate e Volta e a Prova do Anjo. A presença da marca também se estende a outros momentos do programa, como o ambiente do mercado, que amplia a visibilidade e fortalece a associação a diferentes experiências do reality. Exibido pela Rede Globo, o Big Brother Brasil é um dos maiores fenômenos de audiência da televisão brasileira e uma das principais plataformas comerciais do país, reunindo milhões de espectadores diariamente e movimentando cifras expressivas em publicidade, patrocínios e ações de marca. Com essa iniciativa, a Dark Lab deixa claro seu recado: alta performance não é só sobre treino — é sobre estar presente quando tudo está em jogo.

Superatacado TriMais comemora primeiro ano com campanha de prêmios diários

O Superatacado TriMais completa um ano de operação e celebra a data ao lado dos clientes que fazem parte da rotina da loja. A campanha de aniversário transforma as compras do dia a dia em oportunidades de ganhar prêmios e reforça o relacionamento da marca com o consumidor, além de marcar a consolidação da operação no varejo alimentar. A promoção acontece de 30 de janeiro a 28 de fevereiro e apresenta mecânica simples e direta. Para participar, o cliente precisa estar cadastrado no Clube TRI, o clube de benefícios da marca, e informar o CPF no início da compra. A partir de 100 reais já está garantida a participação automática nos sorteios do dia. Ao longo de todo o período promocional, serão distribuídos diariamente 10 vales-compra no valor de 500,00 reais e três vales-compra de 700,00 reais cada. A proposta amplia as chances de ganho e incentiva a recorrência, sem exigir cupons físicos ou etapas adicionais. “A campanha veio da intenção de oferecer benefício claro e participação simples. A mecânica respeita o tempo do cliente e integra a promoção ao momento da compra, tornando a experiência mais fluída e natural”, explica Bruno Solino, executivo de Trade e Marketing do Grupo TriMais. O primeiro aniversário do Superatacado reforça a proposta do TriMais no setor da alimentação tanto para quem empreende e precisa abastecer o negócio, quanto para o consumidor final. Ao unir prêmio imediato, simplicidade e proximidade, a empresa convida o cliente não só para participar da comemoração, mas também para acompanhar a evolução da empresa.  O desenvolvimento da ação vem da análise de hábitos de consumo, frequência de compras e histórico de engajamento dos clientes, dados que orientam decisões estratégicas, conectam comunicação, operação e atendimento no ponto de venda, fortalecendo a confiança do público na campanha. O ambiente da loja tem papel central, as equipes estão preparadas para orientar os clientes e esclarecer dúvidas, garantindo que a informação esteja presente no momento da compra e que a participação ocorra de forma espontânea. “O ponto de venda concentra o contato direto com o consumidor e precisa refletir clareza. Quando a informação chega de forma objetiva, a adesão acontece”, completa Solino.

SBT dispara no digital com seus canais de notícias no YouTube 

Em janeiro, os canais de notícias do SBT no YouTube registraram crescimento de views, impulsionados principalmente pelo maior volume de conteúdo e ampliação de alcance junto ao público. Somados, SBT News e SBT Jornalismo no YouTube chegaram a 162,5 milhões de visualizações e quase 8 milhões de inscritos. O canal SBT News no YouTube totalizou em janeiro 113,5 milhões de visualizações, o que representa crescimento de aproximadamente 70% em relação a dezembro de 2025, quando foram registrados 66,7 milhões de visualizações. Trata-se do maior pico de views do canal em um ano. Até então, o maior registro havia sido em janeiro de 2025, quando atingiu 108,1 milhões de visualizações. Em relação às lives no YouTube, janeiro consolida também a virada estratégica deste formato no canal:  foram 5,1 milhões de visualizações, crescimento de 43% em relação a dezembro de 2025. Houve ainda um salto de 213 horas transmitidas em outubro de 2025 para 899 horas em janeiro de 2026, um crescimento de mais de 321%, o que representa quatro vezes mais horas no ar. As lives também ganharam peso relevante no consumo: em janeiro, passaram a representar 30% de todo o tempo de exibição do canal, contra apenas 6% em outubro. O SBT News, cuja assinatura é “O Fato Como Ele É”, passou a ser um canal linear 24h desde a sua estreia na TV por assinatura, streaming e canais FAST, em 15 de dezembro.   Já o canal SBT Jornalismo passou no mesmo período a reunir no YouTube os conteúdos de telejornais da TV aberta, como SBT Notícias, SBT Manhã, Primeiro Impacto, Alô, Você e Aqui Agora. Assim, o SBT Jornalismo atingiu 49 milhões de visualizações no YouTube em janeiro, um crescimento de 575% em relação a dezembro de 2025, quando tinham sido registrados 7,3 milhões de visualizações. Jornalismo do SBT Na televisão, SBT e SBT News contam com uma equipe formada por profissionais experientes do telejornalismo nacional, correspondentes internacionais e tecnologia de ponta para levar aos lares brasileiros as principais notícias do Brasil e do mundo, com credibilidade e liberdade editorial. O canal SBT News está disponível nas TVs por assinatura Claro (586), Vivo (576), Sky (580) e Oi (175), via streaming pelo +SBT, Site e YouTube, além dos canais nas Smart TVs Samsung e LG.

Objective lança Maturity Card Game para acelerar a governança de IA nas empresas

A Objective, multinacional brasileira especializada em transformação digital, anuncia o lançamento do Maturity Card Game em Governança de Inteligência Artificial, uma ferramenta criada para ajudar empresas a transformar iniciativas dispersas de IA em uma estratégia estruturada, capaz de gerar valor real e vantagem competitiva. A solução foi desenvolvida a partir de demandas reais de empresas dos setores de finanças, tecnologia, telecomunicações e indústria, que buscavam uma forma prática de medir seu nível de maturidade em IA e definir, de forma objetiva, os próximos passos para escalar o uso da tecnologia. “O Maturity Card Game em Governança de IA é baseado no AI Maturity Model do Gartner, uma das principais referências globais em tecnologia. O formato gamificado já foi aplicado com sucesso em projetos anteriores, como no grupo RD Saúde (Raia e Drogasil), com base na metodologia Kanban, que reduziu o tempo total de entrega de projetos de 160 dias, em 2022, para 74 dias, em 2023 — resultado que garantiu o primeiro lugar na categoria ‘Transformação’ do Agile Trends 2024. Agora, a Objective leva essa lógica de maturidade e governança para o universo da inteligência artificial”, afirma João Paulo Miranda, CEO da Objective. Disponível nos formatos digital e físico, o game é conduzido por um consultor técnico da Objective, que atua como mediador em sessões de 2 a 4 horas, reunindo executivos e especialistas das áreas de negócio, tecnologia, jurídico e compliance. O objetivo é garantir que o diagnóstico reflita com precisão a realidade da empresa e produza um retrato confiável de seus riscos, capacidades e oportunidades em IA. O método se baseia em cinco níveis de maturidade, que estruturam a jornada de adoção da inteligência artificial: da fase de conscientização, quando a IA ainda é tratada de forma dispersa, passando pelos estágios ativo e operacional, em que projetos entram em produção com orçamento e especialistas, até os níveis sistêmico e transformacional, quando a IA passa a ser incorporada como padrão nos novos produtos, serviços e processos, gerando valor de negócio em larga escala. Segundo Marcelo Valter, gerente de Consultoria da Objective, a avaliação da maturidade em governança de IA permite que a empresa se compare com outras do seu segmento e entenda com precisão como está posicionada frente à concorrência. O game entrega um caminho claro de evolução, com um plano de ação priorizado para que a organização avance de forma consistente e robusta. Além disso, por se tratar de uma avaliação objetiva, elimina achismos e impressões subjetivas, fazendo com que as decisões passem a ser orientadas por dados, aumentando a confiança, o pragmatismo e a previsibilidade. “Essa iniciativa reforça o posicionamento da Objective como parceira das empresas brasileiras na jornada de adoção da inteligência artificial, oferecendo ferramentas práticas que reduzem riscos, aumentam produtividade e aceleram resultados”, conclui Miranda.

Sete estratégias para empresas se destacarem em meio ao crescimento da automação e da IA

Em um mercado marcado por alta concorrência, avanço acelerado da inteligência artificial e mudanças no comportamento do consumidor, a construção de relevância deixou de estar associada apenas à visibilidade das marcas. Entre as tendências destacadas pela Gartner para 2026 estão os sistemas multiagentes, os modelos de linguagem específicos por setor (DSLMs) e as plataformas nativas de IA, que viabilizam automação avançada, decisões mais contextualizadas e maior agilidade no desenvolvimento de soluções. Essas tecnologias, segundo os analistas, funcionam como catalisadores de transformação nos negócios, criando novas formas de interação entre pessoas e inteligência artificial. Rico Araujo, CEO da PX/BRASIL, agência de inovação e marketing integrado, destaca que a construção de autoridade exige intencionalidade. “Marcas fortes não surgem do acaso. Elas são construídas a partir de escolhas claras, coerentes e sustentadas no tempo. Quando uma empresa entende quem é, para quem fala e qual impacto quer gerar, ela deixa de disputar preço e passa a disputar relevância”, afirma. A seguir, o especialista reúne sete diferenciais essenciais que ajudam marcas a se destacarem, conquistarem autoridade e se tornarem referência em seus mercados: 1. Proposta de ValorToda marca relevante começa por uma proposta de valor sólida, e saber comunicar de forma objetiva por que a empresa é a melhor escolha e qual problema resolve de maneira única cria uma base consistente de diferenciação. Essa clareza orienta decisões estratégicas e evita mensagens genéricas que se perdem em meio à concorrência, além de precisar estar refletida em todos os pontos de contato, do site ao atendimento, das redes sociais ao discurso de vendas. “Uma proposta de valor bem definida orienta todas as decisões da marca. Quando a empresa entende com clareza qual problema resolve e por que é relevante para o cliente, ela consegue comunicar seu diferencial de forma consistente e sustentar esse posicionamento ao longo do tempo”, destaca Rico. 2. Atendimento ExclusivoO atendimento se tornou um diferencial competitivo, pois consumidores valorizam experiências personalizadas, humanas e eficientes capazes de gerar conexão emocional e sensação de cuidado genuíno. Marcas que investem em atendimento exclusivo constroem relacionamentos mais duradouros, fortalecem a fidelização, geram recomendações espontâneas e transformam cada interação em oportunidade de reforçar posicionamento e reputação. 3. PersonalizaçãoA personalização amplia ainda mais a percepção de valor, e marcas que adaptam suas ofertas, comunicações e experiências conforme o perfil de cada cliente demonstram que realmente conhecem e se importam com as necessidades do público. Essa abordagem melhora a taxa de conversão, otimiza recursos e estreita o relacionamento.  “A personalização passou a ser uma expectativa do consumidor. Marcas que usam dados e tecnologia para adaptar experiências demonstram maturidade estratégica e conseguem construir relações mais próximas, eficientes e duradouras”, afirma o especialista. 4. Comunicação que InspiraMarcas relevantes não apenas informam, elas inspiram, e uma comunicação consistente com conteúdos que educam, geram reflexão e estimulam diálogo amplia o alcance e reforça a identidade da marca no longo prazo. Manter um tom de voz coerente em todos os canais cria familiaridade e confiança, e quando a comunicação é alinhada à proposta de valor, ela se torna um ativo estratégico capaz de fortalecer a reputação e gerar reconhecimento contínuo. 5. Autoridade da MarcaA autoridade é construída quando a marca se posiciona como especialista em seu território, por meio de conteúdo relevante, presença estratégica em eventos, provas sociais e entrega consistente ao longo do tempo. Em mercados competitivos, ser percebido como referência reduz barreiras de decisão e aumenta a preferência, lembrando que a autoridade não nasce de promessas, mas da capacidade de entregar valor de forma recorrente e confiável. 6. Inovação ContínuaEstar presente não é suficiente, é preciso evoluir, e a inovação contínua demonstra que a marca acompanha mudanças, antecipa tendências e se mantém conectada às novas demandas do mercado. Pequenas melhorias, ajustes estratégicos e disposição para testar novas abordagens fortalecem a experiência do cliente, reforçando a percepção de modernidade, preparo e visão de futuro. 7. Omni ExperienceEssa jornada se completa com integração digital e presença omnichannel bem estruturadas, já que o cliente transita naturalmente entre canais, como redes sociais, e-commerces, eventos, aplicativos, e espera encontrar uma experiência coerente e fluida em todos eles. A marca que entrega continuidade e consistência em cada ponto de contato reforça seu posicionamento e amplia sua influência. A PX/BRASIL, por exemplo, atua diretamente na construção desses diferenciais por meio de estratégias integradas de branding, inbound, outbound, ABM e soluções digitais orientadas pela jornada do cliente. Para Rico Araujo, autoridade não é resultado de ações isoladas. “Quando estratégia, comunicação e experiência caminham juntas, a marca deixa de competir por atenção e passa a ocupar um espaço legítimo de referência”, conclui.

Substantivo Feminino destaca mulheres que movem a cultura e a economia criativa de Pernambuco

O YouTube Brasil lança um episódio especial do videocast Substantivo Feminino, gravado em Recife (PE), no Cais do Sertão – um dos principais espaços culturais da capital pernambucana – e teve como tema “Mulheres na Cultura, Liderança e Patrimônio”. O episódio contou com a participação da governadora de Pernambuco, Raquel Lyra, primeira mulher a ocupar o cargo no estado, em uma conversa mediada por Ana Fontes, empreendedora social e fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e do Instituto RME. Além da governadora, participaram do encontro Luciana Felix, diretora do Paço do Frevo; Carmen Pontes, maestrina e fundadora da Orquestra 100% Mulher; e Dandara Pagu, comunicadora digital, produtora cultural e fundadora do bloco Vacas Profanas. Juntas, elas refletiram sobre o papel do Carnaval e do Frevo como patrimônios culturais, motores da economia criativa e instrumentos de transformação social, além dos desafios históricos enfrentados pelas mulheres no setor cultural. Durante a conversa, Raquel Lyra destacou a cultura como uma política pública estruturante e como fonte de renda para mulheres fazedoras de cultura ao longo de todo o ano. “Realizamos um festival chamado Pernambuco Meu País, pensado para acontecer o ano inteiro, com todas as linguagens culturais. A ideia é permitir que manifestações e movimentos culturais, especialmente mulheres fazedoras de cultura, possam viver da sua renda e do seu trabalho, com visibilidade, incentivo e respeito”, afirmou. A governadora também ressaltou a importância de garantir condições dignas para quem vive da cultura. “Nosso compromisso é fortalecer as mulheres empreendedoras da cultura, garantir renda, pagar cachês adequados e no tempo certo. Queremos que, no dia seguinte à apresentação, ela se sinta honrada por ter passado pelos nossos palcos e consiga viver da sua arte. Eu não quero o palco para mim, quero entregar o palco a quem é de direito”, completou. Para Luciana Felix, pensar o futuro da cultura passa diretamente pelo protagonismo feminino e por uma postura ativa diante dos desafios do setor. “Quando falamos de esperança, de futuros possíveis e desejáveis, estamos falando das mulheres, das fazedoras de frevo e de cultura, de todas as pessoas que colocam a mão na massa. Esse futuro é criado coletivamente, mas exige responsabilidade, compromisso e disposição de acordar todos os dias pensando em como resolver problemas e fazer a cultura dar certo”, afirmou. Já Carmen Pontes destacou a importância do reconhecimento profissional das mulheres na música. “Fazer música não é fácil, mas seguimos lutando. Nós, mulheres, precisamos ser reconhecidas como artistas profissionais, com o mesmo valor e a mesma legitimidade de uma orquestra masculina. Estudamos, nos formamos, passamos por universidades e escolas de música. Fazemos porque amamos, mas também porque somos profissionais e merecemos o mesmo respeito e espaço nos palcos”, ressaltou. “A cultura me salvou em um nível que eu nem consigo mensurar. Muitas vezes, os palcos ainda são ocupados majoritariamente por homens, especialmente nas áreas técnicas, mas são as mulheres que sustentam a organização, a produção e os bastidores. Esse poder de organização feminina é imprescindível para que a cultura aconteça, embora nem sempre seja reconhecido”, destacou Dandara Pagu, como a cultura foi fundamental em sua trajetória pessoal e profissional. Encerrando o debate, Ana Fontes reforçou a importância da visibilidade e da liderança feminina no setor cultural. “Cada mulher que sobe ao palco, lidera um projeto cultural ou conduz uma iniciativa criativa amplia o imaginário do que é possível para outras mulheres. Falar de cultura é falar de identidade, trabalho, renda e políticas públicas. Dar visibilidade às mulheres que sustentam a cultura brasileira é reconhecer que a liderança feminina também se constrói nos territórios e na economia criativa”, afirmou. Para celebrar e fortalecer esse património, o YouTube apresentou, na ocasião, o projeto “Quando a Orquestra Toca — O Brasil freva junto”. A iniciativa parte de uma premissa fundamental: antes do passo e da folia, existe a música que conecta território e memória coletiva. O núcleo do projeto é um inventário cultural sobre as orquestras de frevo, realizado em parceria com a Quaest Pesquisa e Consultoria. O estudo “Relatório das Orquestras de Frevo de Recife e Olinda” mapeou a trajetória e o impacto socioeconômico desses grupos, revelando dados fundamentais para o setor. O episódio especial gravado em Recife integra a terceira temporada do Substantivo Feminino, que reúne mulheres referências em diferentes áreas para discutir temas urgentes da sociedade contemporânea. O conteúdo será disponibilizado nesta sexta-feira, 6 de fevereiro, no canal Substantivo Feminino, no YouTube. Sobre o Substantivo Feminino O Substantivo Feminino é uma iniciativa do YouTube, realizada em parceria com Gênero e Número e Casé Fala, dedicada a ampliar o debate sobre igualdade de gênero, liderança, empreendedorismo e transformação social no país. https://substantivofeminino.com Crédito Fotos: Dayvison Nunes

Caso Orelha: crime combinado no Discord reacende debate sobre limites da moderação em plataformas digitais 

A investigação do chamado caso do Orelha trouxe à tona um novo elemento que amplia o debate sobre a atuação das plataformas digitais: segundo apuração das autoridades, os garotos envolvidos teriam utilizado o Discord para combinar detalhes do ocorrido em servidores privados. O episódio levanta questionamentos sobre a efetividade da moderação da plataforma, os limites da responsabilidade legal no Brasil e o papel da tecnologia na prevenção de crimes articulados online.  O Discord possui Termos de Uso e Diretrizes da Comunidade que proíbem expressamente discurso de ódio, incitação à violência e atividades criminosas. No entanto, de acordo com Marcelo Mattoso, sócio do Barcellos Tucunduva Advogados (BTLAW) e especialista em games e tecnologia, na prática, a fiscalização em servidores privados enfrenta obstáculos estruturais, já que o conteúdo não é público e a atuação da plataforma depende, em grande parte, de denúncias feitas pelos próprios usuários. Isso faz com que a moderação seja predominantemente reativa, e não preventiva.  “Do ponto de vista jurídico e tecnológico, existe uma diferença relevante entre o que está formalmente previsto nas regras e o que efetivamente consegue ser aplicado em ambientes fechados como servidores privados”, afirma o especialista. “Quando a arquitetura da plataforma dificulta a detecção de condutas ilícitas recorrentes, surge o debate sobre o dever de cuidado e sobre eventuais falhas estruturais de moderação.”  No Brasil, o Marco Civil da Internet estabelece que plataformas digitais não são, em regra, responsáveis por conteúdos gerados por terceiros, salvo em caso de descumprimento de ordem judicial específica. Contudo, esse entendimento vem sendo tensionado em situações nas quais há suspeita de omissão sistemática, conhecimento prévio de práticas ilícitas ou ausência de medidas proporcionais de prevenção.  “Se ficar caracterizado que a plataforma tinha ciência de padrões reiterados de uso criminoso e, ainda assim, deixou de adotar medidas razoáveis para mitigar riscos, o debate jurídico muda de patamar”, explica Mattoso. “Não se trata de exigir vigilância total, mas de discutir até que ponto a inércia tecnológica pode ser interpretada como negligência.”  Do ponto de vista técnico, já existem ferramentas de inteligência artificial capazes de identificar padrões de risco a partir de metadados, comportamentos agregados e sinais contextuais, sem acesso direto ao conteúdo integral das mensagens. A adoção dessas soluções, no entanto, ainda gera controvérsia, especialmente no que diz respeito à privacidade, proteção de dados e criptografia.  O uso do Discord no caso do Orelha se insere em um debate mais amplo sobre o papel das plataformas digitais na prevenção de danos sociais. Mais do que regras escritas, cresce a cobrança por transparência nos processos de moderação, cooperação com autoridades e investimentos em mecanismos preventivos, em um cenário no qual segurança, liberdade de expressão e privacidade seguem em constante tensão.  Fonte:  Marcelo Mattoso – sócio do Barcellos Tucunduva Advogados (BTLAW) e especialista em Mercado de Games e eSports. Pós-graduado em Direito, com enfoque em Inovação e Tecnologia, pela FGV/RJ. 

É urgente repensar como as empresas entendem o aprender

Por Clara Cecchini No ambiente empresarial contemporâneo, marcado por metas agressivas e aceleradas, a educação corporativa corre o risco de se distanciar de sua essência: formar pessoas que aprendem continuamente e conseguem aplicar e contextualizar o que aprendem. Durante anos, prevaleceu um modelo transacional, focado em transmissão de conteúdo ou treinamento em ferramentas, como se o aprendizado fosse um processo mecânico e controlável. Nesse movimento, muitas organizações deixaram de olhar para o aprendiz, o profissional que busca se desenvolver e construir uma carreira mais consciente. O ponto é que agora, nessa intensa transformação, não haverá futuro para os negócios sem aprendizes autônomos e conscientes. Por isso, é urgente retomar a dimensão humana do aprendizado.  As expectativas são claras. Os profissionais precisam que cada ação formativa venha acompanhada de condições reais de aplicação, seja ela fazer algo diferente ou para interpretar o contexto de forma mais consistente. As ações formativas são o início do aprendizado, e não seu fim. De pouco adianta estimular a experimentação sem oferecer ferramentas, autonomia e espaço para praticar. Essa lacuna entre teoria e execução esvazia o propósito da aprendizagem. O estudo “O Olhar do Aprendiz”, da Newnew, que analisa os desafios da aprendizagem nas empresas em 2025, evidencia esse descompasso. Embora 57% dos profissionais se declarem motivados a aprender, 60% afirmam não conseguir aplicar no dia a dia aquilo que aprendem. O desafio é superar a separação entre aprender, fazer e contextualizar, entendendo que uma formação só se consolida quando dialoga diretamente com o trabalho. Ao mesmo tempo, cresce a demanda por uma aprendizagem conectada ao mundo. Profissionais não querem uma educação corporativa “ensimesmada”, restrita ao olhar interno da empresa. Buscam compreender como o conhecimento se articula com transformações sociais, tecnológicas e culturais. Para ser relevante, a área precisa proativamente ampliar repertórios, fortalecer a visão crítica e situar o indivíduo no tempo em que vive. Rever crenças antigas também é parte do caminho. Ainda há organizações obcecadas por indicadores que não medem aprendizagem real, e mitos persistem, como o dos “estilos de aprendizagem”, sem respaldo científico. Soma-se a isso a confusão entre personalização e individualização algorítmica, que parece customizada, mas entrega soluções padronizadas. O caminho mais consistente é o das jornadas personalizáveis, que são trilhas com intencionalidade clara, mas flexíveis o suficiente para que cada adulto se reconheça no processo. Habilitar alguém a aprender melhor é ampliar sua autonomia e capacidade de escolha. Um outro aspecto relevante para a educação corporativa é ter clareza de que o aprendizado é uma responsabilidade compartilhada. Em última instância, a disponibilidade para aprender é o que faz a diferença. Mas a mentalidade de “esperar ser ensinado” é muito arraigada por conta de todo um sistema educacional, então torna-se parte das responsabilidades da educação corporativa desenvolver adultos que aprendam a aprender, aptos a experimentar, errar, repetir, atribuir sentido – de forma intencional. Por isso, a meta-aprendizagem e a metacognição nunca foram tão importantes. Tornar o aprendizado consciente, visível, compartilhado e concreto contribui, ainda, para transformar experiências individuais em conhecimento coletivo. São conceitos de ciências de aprendizagem que as áreas de educação corporativa precisam conhecer e saber aplicar. Nesse cenário, agentes de Inteligência Artificial despontam como aliados importantes. Não substituem o fator humano na educação, mas ampliam seu alcance ao oferecer feedback individualizado, conectar tarefas reais ao desenvolvimento e abrir espaço para metodologias mais dinâmicas e integradas à rotina profissional. Mas tudo isso precisa estar dentro de uma estratégia. Cuidado com a curiosidade tecnológica, o “usar por usar” vai levar a maior eficiência e escala em modelos que não são eficazes, como o aumento da produção e publicação de conteúdo. Em resumo, a educação corporativa só alcança relevância quando conecta o aprender ao fazer e ao contextualizar, respeita o aprendiz, garante condições para a prática e reconhece que formar pessoas é tão estratégico quanto gerar resultados. Antes de transformar o negócio, toda aprendizagem genuína transforma quem aprende. *Clara Cecchini, especialista em aprendizagem e inovação, palestrante, graduada pela UNICAMP, com MBA pela FGV e formação complementar na Kaospilot e na Schumacher College, na Inglaterra