Dia: 4 de fevereiro de 2026

Deezer confirma a desmonetização de até 85% dos streams de músicas geradas por IA por conta de fraudes e passa a comercializar sua tecnologia de detecção

Em 2025, mais de 13,4 milhões de faixas geradas por IA foram detectadas e sinalizadas na Deezer, além de mais de 60 mil uploads diários —o equivalente a cerca de 39% do total de músicas recebidas diariamente. A Deezer, plataforma global de experiências musicais, continua seus esforços para promover a transparência e a equidade em relação à música gerada por Inteligência Artificial (IA) no streaming. Em janeiro de 2026, as músicas feitas por máquina somaram, em média, cerca de 60.000 reproduções diárias, representando aproximadamente 39% do conteúdo recebido diariamente. Apesar de responderem por uma fatia pequena do total de streams na Deezer (até 3%), essas faixas tiveram até 85% de seus streams classificados como fraudulentos, a depender do mês de 2025. No restante do catálogo, a fraude em streaming ficou em apenas 8% do total no mesmo período. “A música gerada inteiramente por IA tornou-se quase indistinguível da criação humana e, com o fluxo contínuo de uploads para plataformas de streaming, nossa abordagem permanece honesta: transparência para os fãs e proteção dos direitos de artistas e compositores. Sabemos que a maioria das músicas geradas por IA são publicadas na Deezer com o objetivo de cometer fraudes, e continuamos a agir“, afirma Alexis Lanternier, CEO da Deezer. “Detectamos e marcamos como músicas geradas por IA e as removemos das recomendações algorítmicas, para que nossos usuários tenham uma escolha clara sobre o que ouvir, ao mesmo tempo que dificultamos a manipulação do sistema por fraudadores. E, claro, cada reprodução fraudulenta que detectamos é desmonetizada para que os direitos autorais de artistas, compositores e outros detentores de direitos não sejam afetados.” Deezer passa a comercializar a tecnologia de detecção por IA para o mercado fonográfico Até o momento, a Deezer tem sido a única plataforma de streaming de música a marcar e excluir claramente músicas geradas por IA das recomendações, em um esforço para impedir que fraudadores roubem direitos autorais de artistas reais por meio de músicas desse tipo produzidas em massa. Agora, a empresa passa a vender sua tecnologia de detecção por IA, oferecendo à indústria musical uma opção para promover a transparência no streaming e reduzir o incentivo à fraude com músicas feitas por máquinas. “Observamos um grande interesse tanto em nossa abordagem quanto em nossa ferramenta, e já realizamos testes bem-sucedidos com líderes do setor, incluindo a Sacem [Sociedade de Autores, Compositores e Editores Musicais da França]. A partir de agora, estamos licenciando a tecnologia para torná-la amplamente disponível para o mercado. A Deezer continua na vanguarda da promoção de uma experiência transparente para artistas e fãs, com o compromisso de combater a fraude musical por IA em todo o nosso setor“, reforça Lanternier. “Com esta iniciativa, damos mais um passo na nossa missão de equilibrar crescimento tecnológico e sustentabilidade do ecossistema musical. Estamos comprometidos em trazer ao Brasil tecnologia que não apenas detecta conteúdos gerados por IA, mas que também protege os direitos de quem cria e incentiva a criatividade humana como motor principal da plataforma“, destaca Rodrigo Vicentini, General Manager da Deezer na América Latina. Até 85% dos streams associados a esse tipo de conteúdo são identificados como fraudulentos, sendo desmonetizados e removidos do fundo de royalties, enquanto a plataforma reforça seu compromisso com pagamentos justos a artistas e compositores.

Encontro de Lendas: a convite de Malbec Black Legend, Kaká e Cannavaro protagonizam momento icônico e inédito no Maracanã

Malbec Black Legend, nova fragrância de Malbec, uma lenda da perfumaria masculina, reuniu duas das maiores lendas do futebol mundial, Kaká e Fábio Cannavaro em um encontro cheio de simbolismos, realizado no Maracanã, no Rio de Janeiro. Assim como os ex-jogadores, o estádio foi escolhido como cenário por ser um símbolo central da identidade do futebol brasileiro, palco do encontro de tantas lendas e que carrega um legado que atravessa o tempo, elementos que materializam a narrativa idealizada para o conceito da campanha publicitária da marca: “uma lenda sempre reconhece a outra”. Na imagem, cada elemento reforça a ideia de que lendas se constroem pelo tempo e pelo legado. A prancheta tática traduz ataque e defesa como formas complementares de genialidade, enquanto a chuteira artesanal e a bola clássica remetem à origem do gesto e ao futebol em seu estado mais essencial. A faixa de capitão, as medalhas e o apito simbolizam liderança, autoridade e respeito conquistados. Já a taça aparece fora do centro, reforçando que títulos fazem parte do percurso, mas não definem uma lenda. Livros, o relógio ajustado para o auge do tempo e objetos ligados à memória ampliam a narrativa para além do esporte. Conectando a obra toda, Malbec Black Legend surge no centro da composição como elo entre passado e presente, afirmando que, assim como no futebol, uma lenda não nasce pronta, mas se constrói e permanece quando o tempo a legitima. Sobre a campanha Com Direção Criativa da agência w3Haus, o momento foi eternizado através de uma fotografia, que reúne uma leitura cultural do futebol, conectada à narrativa de Malbec Black Legend e à construção de legados que atravessam o tempo. A composição foi pensada nos mínimos detalhes, agregando história e intenção à escolha de cada um dos objetos, figurino, história dos personagens, posicionamento e ambientação, como um convite a ser decifrado pelo público em cada novo olhar. Sob o clique e a direção de fotografia de Paulo Vainer, e cenografia de Greta Cuneo, a fotografía tangibiliza a narrativa construída a partir da campanha, assinada pela agência AlmapBBDO, e que tem Kaká, novo embaixador global da marca, em cena, com locução de Fabio Cannavaro, ex-jogador de futebol italiano reconhecido como um de seus maiores adversários em campo. Para celebrar esse momento inédito do clique no Rio de Janeiro, o Boticário proporcionou um set aberto, com gravação do icônico podcast Podpah, de Igão e Mítico, entrevistando as lendas Kaká e Cannavaro direto da tribuna do estádio e abriu o encontro para embaixadores e influenciadores parceiros da marca, com intermediação dos talentos esportivos realizada por ALOB Sports. Ficha técnica:Anunciante: O BoticárioTítulo: Foto icônica Malbec Black LegendProduto: Malbec Black LegendAgência: W3CEO: Alessandra Sant AnaDiretores Executivos Criação: Thais JacoponiDiretor de criação: Felipe PachecoHead de criação: Yasmin De Matos AraujoDiretor de arte: Leticia LanzariniRedator: Camila SaplakDiretor executivo de atendimento: Fernanda Dos SantosDiretor de contas: Barbara SarriGerente de contas: Ingrid Vanessa SanchesSupervisor de atendimento: Henrique Souza SantosAtendimento: Mylena FaustinoDiretor Executivo de Estratégia: Eduardo BarretoGerente de planejamento: Mateus LimaPlanejamento: Amanda Duarte SoaresDireção de Fotografia: Paulo VainerCenografia: Greta CuneoStylist: Thiago FerrazAprovação cliente: Carolina Carrasco, Sylvia Cardoso, Lígia Monteiro, Karina Floriani, Bianca Torres

Marcas relevantes não falam sozinhas: elas dialogam com a sociedade

Por João Clark Muito se fala que propósito não pode ser apenas uma frase bonita pendurada na parede. Ele precisa ser vivido na prática, refletido em decisões, estratégias e ações, já que é a razão de uma marca existir, sua essência. Quando uma organização traduz seu propósito em experiências reais, constrói relevância e confiança. Para que propósito seja mais do que discurso, é preciso compreender o que ele significa para as pessoas, de modo a orientar as decisões e estratégia das empresas. Foi com essa visão que fomos para as ruas de todo Brasil pesquisar o que significa prosperidade para as pessoas, conceito que está no centro do nosso propósito. Fugindo do senso comum que associa prosperidade apenas ao dinheiro, lançamos uma pesquisa inédita com o Datafolha, intitulada “O que é prosperidade para os brasileiros”. E ao perguntar ao Brasil o que significa prosperar, a resposta não veio em cifras. Veio em palavras, como: qualificação profissional, bem-estar, tempo de qualidade com a família e amigos. Para as pessoas, prosperidade é ter acesso à saúde e à educação de qualidade, sendo um conceito multifatorial entendido por meio de quatro dimensões: econômica, psicológica, espiritual e social. É menos sobre ter e mais sobre pertencer, sendo o dinheiro um meio para alcançar prosperidade, não um fim. Essas respostas revelam um ponto essencial: quando uma marca se dispõe a compreender valores que orientam a sociedade, ela ultrapassa a lógica comercial e assume um papel ativo na construção de significado e no diálogo social. Esse movimento não é isolado. Diversas marcas realizam estudos que exploram temas como sustentabilidade, diversidade e qualidade de vida. A Natura, por exemplo, anunciou, em 2025, um estudo para compreender o impacto das alterações ambientais sobre o bem-estar e a saúde mental dos brasileiros. Já a TV Globo recentemente lançou pesquisa para apresentar o retrato do brasileiros, intitulada “Brasil no Espelho”, revelando valores, crenças e medos da população. Mas por que realizar pesquisas que extrapolam a própria marca é tão importante para as empresas? Iniciativas como essas conectam as marcas à sociedade, fortalecem reputação e posicionam instituições como agentes relevantes no debate público. Ao buscar compreender conceitos amplos e participar de discussões com relevância social, as marcas demonstram compromisso com o diálogo e a transparência. Além disso, as pesquisas e os estudos de comportamento revelam sinais do presente e antecipam tendências que orientam decisões e fortalecem estratégias para o futuro. Nesse contexto, uma visão ampla e colaborativa tem mais valor do que um olhar voltado apenas para si. É assim que propósito deixa de ser discurso e se torna prática. Relevância não se constrói apenas com produtos ou campanhas, mas com impacto cultural e social, com troca. No fim, propósito não é um acessório da marca, mas seu núcleo. Ser autêntico, gerar impacto e assumir um papel ativo na sociedade: esse é o caminho para marcas que buscam se consolidar com relevância e confiança em um mundo com consumidores cada vez mais guiados por valores. * João Clark é Superintendente Executivo de Marketing do Sicredi

Construtora Tenda anuncia mudanças na diretoria executiva

A Construtora Tenda, referência nacional em habitação popular, anunciou uma reorganização estratégica em sua Diretoria com o objetivo de ampliar a eficiência operacional e acelerar a captura de sinergias entre as marcas Tenda e Alea. Como parte do movimento, Luis Martini assume a diretoria executiva de Marketing, Inovação, Relacionamento com Cliente e Tecnologia da holding da holding, que reúne as marcas Tenda e Alea, enquanto Alejandro Abiusi passa a ocupar a diretoria de Estratégia e Gestão de Carteira, na marca Tenda. Até então diretor executivo da Alea, Martini passa a liderar as frentes de marketing, inovação, relacionamento com cliente e tecnologia das duas unidades de negócio. Com mais de 25 anos de experiência em liderança de negócios e transformação digital, o executivo já atuou em empresas como Wine, Natura e Amazon. É engenheiro mecânico formado pela USP, mestre pelo ITA e possui pós-graduação em marketing pela FGV. Já Alejandro Abiusi, que desde 2023 liderava as áreas de Marketing, Estratégia e Inovação da Tenda, assume agora a diretoria de Estratégia e Gestão de Carteira, com foco em integrar visão de mercado, decisões de negócio e a captura de valor ao longo do ciclo de vida da carteira, ampliando sua contribuição para os resultados da companhia. O executivo é graduado em Estatística pela Escola Nacional de Ciências Estatísticas (ENCE), em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e possui MBA em Finanças pelo Insper. Antes de ingressar na Tenda, atuou como consultor em empresas dos setores imobiliário, energia e bens de consumo, como AES, Engie e Krona.

Dasa lança cartão-presente que amplia o acesso a exames, vacinas e testes genéticos

A Dasa passa a oferecer, a partir desse mês de janeiro, o Cartão Presente de Saúde, um modelo que transforma serviços como exames, vacinas e testes genéticos em escolhas afetivas e práticas, integrando o cuidado à jornada cotidiana do consumidor e ampliando o acesso à prevenção de forma simples e conveniente. Avaliado em US$ 1,4 trilhão em 2025, o mercado global de cartões-presente caminha para ultrapassar a marca de US$ 2,2 trilhões até 2034, segundo relatório internacional desenvolvido pelo portal Fortune Business Insights, divulgado neste início de ano. O crescimento anual projetado de 5,1% revela mais do que a expansão de um segmento: indica uma mudança estrutural no comportamento de consumo — com consumidores cada vez mais atentos a experiências que façam sentido e tenham impacto real na vida das pessoas.¹ “Presentear deixa de ser apenas um gesto afetivo e passa a ocupar espaço estratégico na economia digital, nos programas corporativos e, agora, também no setor de saúde. Estamos vivendo um momento em que a saúde deixa de ser apenas resposta à doença para se tornar uma escolha cotidiana. Transformar esse cuidado em presente é reconhecer que o bem-estar é também um gesto de afeto e responsabilidade”, afirma Roberto Cury, vice-presidente em Atendimento e Experiência ao Cliente da Dasa. Esse movimento já se consolida em mercados como Estados Unidos, Europa e Ásia, onde serviços de bem-estar e prevenção passaram a integrar a lógica dos gift cards. No Brasil, essa tendência começa a ganhar escala com a entrada estruturada da saúde nesse ecossistema. Ao lançar seu Cartão Presente, a Dasa amplia o acesso a exames, vacinas e testes genéticos por meio de uma experiência alinhada às novas expectativas do consumidor, que busca conveniência, significado e impacto positivo em suas escolhas. “Mais do que uma nova oferta de mercado, o Cartão Presente Dasa se posiciona como um modelo inovador e escalável, com potencial de expansão nacional e de articulação com novas parcerias estratégicas. Esse movimento sintetiza três tendências centrais do consumo contemporâneo: a valorização da experiência, a incorporação da saúde às escolhas cotidianas e a transformação do afeto em decisão de consumo”, qualifica Flavia Drummond, diretora de marketing da Dasa. A iniciativa dialoga diretamente com as tendências mapeadas pelo estudo, que aponta a expansão dos cartões-presente digitais, o crescimento das compras por canais online e a consolidação do uso desses produtos como instrumentos de incentivo corporativo e fidelização. Em um mercado que já movimenta mais de US$ 75 bilhões no Brasil, a entrada da saúde amplia o potencial econômico do setor e reposiciona o papel do consumo de serviços médicos na dinâmica contemporânea. Serviços que ganham novo significado O Cartão Presente Dasa vai além da lógica tradicional dos vouchers. Em vez de oferecer benefícios genéricos, a iniciativa estrutura uma proposta baseada em serviços de saúde definidos, ampliando a confiança do consumidor e o impacto da escolha — tanto para quem compra quanto para quem recebe. Disponível inicialmente nas marcas Delboni Salomão Zoppi (SP), Lavoisier (SP) e Alta Diagnósticos (SP e RJ), o cartão reúne serviços que dialogam com diferentes fases da vida e reforçam o crescimento da chamada economia do autocuidado no país. Entre eles estão furinho de orelha humanizado, sexagem fetal, laserterapia mamilar, testes genéticos da Genera, vacinas contra HPV e herpes-zóster e check-up básico. A lógica do presente transforma a percepção desses serviços: – Furinho de orelha humanizado deixa de ser apenas um procedimento e passa a ser um marco emocional, realizado com segurança por profissionais de enfermagem.– Sexagem fetal, exame não invasivo, conecta precisão tecnológica a um momento simbólico da gravidez, que conta diz o sexo do bebê. – Laserterapia mamilar (apenas pelo Alta Diagnóstico de SP e RJ) é um recurso terapêutico que utiliza laser de baixa intensidade aplicado diretamente na região dos mamilos com o objetivo de aliviar dor, reduzir inflamações e acelerar a cicatrização, especialmente em mulheres no período de amamentação. – Testes genéticos avançam como expressão da medicina preventiva, ampliando o acesso a informações sobre ancestralidade, saúde e estilo de vida.– Vacinas contra HPV e herpes-zoster passam a representar não só proteção, mas também cuidado com o futuro.– Check-up básico é ressignificado como convite à autonomia e à prevenção. “Em um país onde acesso à prevenção ainda é um desafio estrutural, transformar cuidado em presente vai além de uma estratégia de negócio. Representa uma mudança cultural: a saúde deixa de ocupar apenas o lugar da necessidade clínica e passa a integrar o repertório das escolhas conscientes e simbólicas. Se antes o luxo era dar algo para guardar, agora ele se traduz em algo para cuidar”, ressalta Cury. Referência 1. Fortune Business Insights. Gift Card Market Size, Share & Trends | Growth Report [2034]. Disponível em: https://www.fortunebusinessinsights.com/gift-card-market-111784 (acesso em: 14 jan. 2026).

Super Bowl impulsiona bares e restaurantes no Brasil e amplia oportunidades de negócio

O Super Bowl, principal evento da temporada da NFL, tem se consolidado como uma data estratégica para bares e restaurantes no Brasil. A final de 2026 será disputada dia 8 (domingo), às 20h30 (horário de Brasília), entre New England Patriots e Seattle Seahawks. Para Paulo Mancha, comentarista do SporTV, a transformação do interesse público no Super Bowl tem reflexo nos bares. “O crescimento do interesse pelo futebol americano é explosivo. Quinze anos atrás, se você entrasse num bar num domingo de fevereiro e pedisse para sintonizar os telões em um jogo de futebol americano, seria motivo de piada ou de xingamento. Hoje você tem uma infinidade de bares mostrando o Super Bowl com decoração temática, festa especial e público uniformizado torcendo pelos times”, comenta. O interesse crescente pela modalidade sustenta esse cenário. De acordo com estudo do IBOPE Repucom, 35% da população brasileira conectada declara interesse pelo futebol americano, número que cresceu mais de 300% na última década. Esse avanço também se reflete em eventos presenciais. O último jogo da NFL realizado no Brasil, na Neo Química Arena, em São Paulo, levou mais de 47 mil fãs às arquibancadas e tinha a previsão de movimentar cerca de R$ 330 milhões, segundo a prefeitura. Para o setor de alimentação fora do lar, esse tipo de movimentação reforça o potencial que o esporte tem no fluxo, na permanência e no ticket médio em bares e restaurantes. A partir disso, alguns estabelecimentos já começam a estruturar uma agenda fixa de transmissão dos jogos. No Rio de Janeiro (RJ), Fabio Lau, proprietário do Bodega Bar, em Copacabana, conta que a transmissão da NFL passou a fazer parte do posicionamento do negócio após a mudança de gestão. “Adquiri o bar em junho do ano passado. O antigo dono passava o Super Bowl, mas não tinha o hábito de transmitir a temporada. Assim que assumi, fiz uma renovação física e divulgamos que passaríamos todos os jogos disponibilizados pela TV”, relata. Além da audiência televisiva, a presença digital das franquias também contribui para engajar o público brasileiro. A maior comunidade digital brasileira é do finalista Patriots e soma 66,3 mil seguidores no Instagram, o que abre espaço para ações temáticas e experiências conectadas ao jogo. De acordo com o estudo do IBOPE Repucom, 82% dos fãs de NFL estão abertos a experimentar produtos e serviços de marcas associadas ao esporte, índice bem acima da média da população conectada. “Quando você tem uma base grande e crescente de interessados, como mostram os dados, transmitir o SuperBowl passa a ser vantajoso. É um evento com alto poder de mobilização nas redes. Se o bar entrega uma experiência consistente e já emenda comunicação para a temporada seguinte, dá para transformar uma noite pontual em relacionamento e recorrência ao longo do ano”, comenta José Eduardo Camargo, líder de Conteúdo e Inteligência da Abrasel. Outro fator que reforça o impacto para os negócios é a agenda futura da liga no país. Em 2026, um jogo oficial da NFL será realizado no Rio de Janeiro, ampliando o alcance territorial das ativações e fortalecendo a relação entre grandes eventos esportivos, turismo e consumo em bares e restaurantes. Na visão de Fabio Lau, o fato de o evento ser na cidade faz com que ele espere mais movimento no mercado local: “Quando os jogos forem no Rio, vou mudar minha estratégia do que fazer. Penso em promoções para quem vier com camisa e outras ações. Eu queria que as pessoas assistissem aqui para trocar ideia, aproximar quem já é fã e, também, ajudar quem não entende as regras a perceber que o jogo é muito mais estratégico do que físico”, conclui.

Preferência pelo gênero do profissional revela como confiança e identificação influenciam escolhas em saúde

A escolha do profissional de saúde no Brasil vai além da especialidade e da disponibilidade de agenda. Dados inéditos do Perfil do Paciente Digital 2026, levantamento nacional da Doctoralia – plataforma que recebe a visita de mais de 20 milhões de usuários únicos por mês – mostram que o gênero do profissional ainda é um fator decisivo para grande parte dos pacientes, especialmente em áreas ligadas à saúde feminina e ao cuidado emocional. Segundo o estudo, 73% das pacientes que buscam Ginecologia preferem médicas, percentual que sobe para 75% na Dermatologia e chega a 86% na Psicologia, indicando que a identificação e a sensação de acolhimento seguem como elementos centrais na jornada de cuidado. A preferência por profissionais mulheres também aparece de forma consistente na Endocrinologia, onde 71% dos pacientes optam por endocrinologistas do sexo feminino. Os dados refletem o protagonismo das mulheres na gestão da saúde no país – 72% dos usuários da Doctoralia são mulheres, que não apenas cuidam de si, mas também agendam consultas para filhos, pais e parceiros. Ao mesmo tempo, o levantamento aponta uma mudança gradual no comportamento masculino: a participação dos homens nas plataformas digitais de saúde passou de 24%, em 2018, para 28% em 2025, sinalizando maior engajamento com o autocuidado. Para especialistas, a preferência pelo gênero do profissional está diretamente relacionada à construção de confiança, empatia e comunicação, fatores que impactam não apenas a decisão de agendamento, mas também a adesão ao tratamento e a continuidade do acompanhamento médico. Para conhecer o Perfil do Paciente Digital na íntegra, clique aqui.

Atualizar o CAC em 2026: por que agências precisam recalcular sua realidade

Em um ambiente econômico dinâmico e competitivo, o Custo de Aquisição de Clientes, conhecido como CAC, deixou de ser apenas um número operacional do marketing para se tornar uma métrica decisiva na gestão estratégica das agências. O indicador representa o investimento médio necessário para conquistar cada novo cliente, considerando despesas de marketing, vendas e outras ações que impactam diretamente a receita. Quandocalculado de forma correta, permite avaliar se os esforços de aquisição estão equilibrados com os resultados financeiros e direcionar recursos com maior eficiência. Nesse contexto de transformação, João Gonçalves se destaca como uma voz ativa na discussão sobre métricas, gestão e desempenho. Estrategista e gestor com mais de uma década de experiência no mercado digital, ele é cofundador e CEO do Grupo Agência de Valor, um dos principais ecossistemas de formação para donos de agências no Brasil. Sua trajetória inclui posições de liderança em operações de marketing e o desenvolvimento de metodologias de gestão aplicáveis a cenários complexos e em constante mudança. Entender por que esse cálculo precisa ser atualizado para 2026 exige atenção a fatores que não tinham o mesmo peso em anos anteriores. Relatórios e guias de mercado indicam que o custo de aquisição não é estático e deve ser acompanhado continuamente para refletir mudanças nos valores de mídia, no comportamento do consumidor e na eficiência dos canais utilizados. Além disso, a análise ganha profundidade quando comparada a métricas como o Lifetime Value (LTV), permitindo avaliar a sustentabilidade real do investimento feito para conquistar novos clientes. Especialistas alertam que, em mercados mais maduros, muitas empresas perdem eficiência por ignorar variações deste indicador ao longo do tempo. A revisão periódica ajuda a identificar gargalos no funil de conversão ou falhas em processos internos que elevam custos sem gerar retorno proporcional. Medir esse número apenas uma vez por ano, ou com base em dados defasados, pode mascarar problemas operacionais que se acumulam e comprometem a margem. Para o estrategista digital, essa atualização não é opcional, mas uma exigência do cenário atual. Ele observa que donos de agências que ainda analisam seus custos de aquisição com a lógica de anos anteriores acabam descolados da realidade do mercado. Segundo João, revisar esse cálculo reflete uma nova dinâmica de competição, custos e comportamento do consumidor. “Se você ainda olha para o CAC com a lógica de 2025, está na hora de atualizar a conta para 2026”, afirma, ressaltando a importância da previsibilidade para o planejamento estratégico. Além das variações de custo, o calendário deste ano impõe desafios adicionais que afetam diretamente a aquisição de clientes. Decisões de consumo mais cautelosas no início do ano, redistribuição de atenção e verba por causa de datas comemorativas e eventos esportivos, além de um ambiente econômico mais volátil, alteram o ritmo do mercado. Para ele, compreender essas variáveis é parte do trabalho de gestão que diferencia operações que queimam caixa daquelas que escalam com consistência. Outro ponto central é que a atualização dessa métrica permite às agências avaliar se seus processos de vendas e nutrição de leads estão funcionando de forma eficiente. Quando esses processos são mal alinhados ou ultrapassados, oportunidades qualificadas podem ser perdidas antes da conversão, elevando o custo por cliente sem impacto positivo no faturamento. Nesse sentido, revisar os números obriga uma análise crítica da operação e eleva o nível de governança sobre os recursos investidos. Monitorar esse indicador com precisão impacta diretamente a saúde financeira das agências. Um cálculo ajustado à realidade do mercado não apenas reflete o custo atual de aquisição, mas também aponta caminhos para otimização de processos, melhor alinhamento entre marketing e vendas e revisão de estratégias comerciais. Assim, a métrica deixa de ser apenas um dado operacional e passa a funcionar como um instrumento de gestão estratégica.

Bacio di Latte leva pré-lançamento do Ciocchino Caramello Salgado ao Baile da Vogue 2026

A Bacio di Latte participa mais uma vez do Baile da Vogue, um dos eventos mais icônicos do calendário brasileiro de carnaval e moda. Na edição de 2026, que acontece em 07 de fevereiro e traz como tema “Carnavália: O Abre-alas Fashionista da Folia”, a marca apresenta, em pré-lançamento exclusivo, o Ciocchino Caramello Salgado, ampliando o portfólio da categoria de casquinha recheada de gelato. Após o sucesso da versão Ciocchino Pistacchio, a gelateria aposta agora em um de seus sabores mais amados: o Caramello Salgado, conhecido pelo equilíbrio perfeito entre o doce e o salgado. O novo formato promove uma experiência sensorial ainda mais indulgente: gelato de caramello salgado recheado com creme de caramelo, finalizado com mix de nuts glaceadas (amendoim, avelã e macadâmia), em casquinha com cobertura crocante sabor caramello. Durante o Baile da Vogue, os convidados também poderão saborear o tradicional Picolé de Caramello Salgado, outro ícone do portfólio da marca. O credenciamento do evento no Rio de Janeiro acontece nos dias 06 e 07 de fevereiro, na loja da Bacio di Latte do Arpoador*, onde o público também poderá degustar o Picolé de Caramello Salgado. *Loja Bacio di Latte Arpoador: Rua Francisco Otaviano, 23, Copacabana, Rio de Janeiro, RJ

StarLive consolida o live commerce como novo canal do varejo brasileiro com 100 milhões em vendas em 2025 e 39 milhões para o primeiro trimestre de 26

A StarLive, empresa nativa de Social Commerce fundada por Evelyn B. Marques e Marcio Osako, encerrou 2025 com R$ 100 milhões em vendas movimentadas em seu ecossistema de social commerce, consolidando o formato de vendas ao vivo como um dos canais mais relevantes do varejo digital brasileiro. O resultado também foi impulsionado pelo mês de novembro, quando a empresa alcançou R$ 11 milhões em vendas, justamente no período de inauguração da primeira galeria pública de estúdios de Live Shop do Brasil, em São Paulo. Para 2026, o primeiro trimestre promete alta movimentação de R$39 milhões, impulsionada pela demanda de volta às aulas, beleza, itens de academia e vida fitness e Carnaval. As vendas em 2025 reforçam a maturidade dos modelos de live commerce no país e posiciona a StarLive como uma das principais operações do setor, atuando de ponta a ponta: desde a capacitação de live sellers (atividade completamente diferente de criadores de conteúdo em redes sociais e publis), até a execução profissional de transmissões para marcas, afiliados e vendedores independentes. Primeira galeria de Live Shop do Brasil acelera resultados Inaugurada oficialmente em 25 de novembro, na Vila Madalena, próximo ao Beco do Batman, a StarLive(Shop) Street Studio nasceu inspirada nos grandes shoppings de live commerce da China, onde prédios inteiros são dedicados exclusivamente a transmissões de vendas ao vivo. O espaço reúne 10 estúdios profissionais, com capacidade para até 140 horas de transmissões por dia, operando simultaneamente em plataformas de e-commerce e social commerce. Desde a abertura, o local passou a atrair tanto marcas quanto o público que circula pela região, criando uma experiência 100% phygital, que integra loja física, transmissão ao vivo e compra digital em tempo real, um modelo inédito no Brasil e ainda raro na América Latina. Uma liderança formada no berço do live commerce À frente da operação está Evelyn B. Marques, sócia-fundadora da StarLive e uma das principais referências em social commerce no país. Com mais de oito anos de atuação no live commerce, Evelyn iniciou sua trajetória na China, em 2018, onde teve contato direto com o modelo que hoje inspira a Street Studio. Em 2024, ganhou projeção nacional após ultrapassar R$ 25 milhões em vendas no Kwai, resultado amplamente repercutido pela imprensa. Hoje, ela lidera a capacitação de marcas e live sellers, além de participar ativamente da estruturação das operações ao vivo da StarLive. “Não estamos aprendendo sobre live commerce agora. Nós nascemos dentro desse ecossistema, diretamente na China, e trouxemos esse conhecimento para o mercado brasileiro com as adaptações culturais necessárias”, afirma Evelyn. Da capacitação à escala: um ecossistema completo A trajetória da StarLive começou com a formação de afiliados e live sellers que buscavam novas fontes de renda por meio das vendas ao vivo. Atualmente, a empresa reúne mais de 1.000 profissionais capacitados, que produzem lives e shoppable videos diariamente em plataformas como TikTok Shop, Shopee, Mercado Livre, Kwai, além de redes sociais como YouTube, Instagram e Facebook. Esse conhecimento acumulado permitiu à empresa estruturar uma das operações mais completas do país em live commerce, unindo técnica de vendas, storytelling, leitura de dados em tempo real e gestão de comunidades, elementos fundamentais para a recorrência e a performance do formato. Modelo chinês, comportamento brasileiro Embora inspirado no modelo chinês, o Street Studio foi desenhado para o comportamento do consumidor brasileiro, que tende a interagir mais durante as transmissões, fazer perguntas, buscar demonstrações detalhadas e valorizar a proximidade com o live seller. Essa combinação entre eficiência operacional e abordagem mais humanizada tem sido determinante para os resultados alcançados.

A evolução da assessoria de imprensa no contexto digital: desafios e oportunidades

Por Nicole Barros, CEO da NB Press A assessoria de imprensa nunca foi apenas sobre enviar releases e aguardar publicações, e o contexto digital acelerou essa percepção. Hoje, falar de imprensa é falar de estratégia, reputação, posicionamento e inteligência de comunicação em um ambiente marcado por excesso de informação, ciclos de notícia cada vez mais curtos e uma disputa constante pela atenção. O foco deixou de ser a visibilidade pontual e passou a ser a relevância contínua. O ambiente digital transformou profundamente a lógica da produção jornalística. Redações menores, jornalistas sobrecarregados e a pressão por audiência mudaram critérios, formatos e tempos. Nesse cenário, a assessoria de imprensa precisa compreender o funcionamento da mídia bem como as dinâmicas do digital, os dados que orientam decisões editoriais e o comportamento do público que consome notícia em múltiplas plataformas. A pauta que não se conecta com o contexto, com o timing ou com a conversa em curso simplesmente deixa de existir. Ao mesmo tempo, nunca houve tantas oportunidades. A ampliação dos canais, o fortalecimento de veículos especializados e a valorização de conteúdos analíticos e opinativos abriram espaço para marcas que entendem a comunicação como construção de narrativa e não como ação pontual. O porta-voz preparado, com visão crítica e capacidade de leitura de cenário, tornou-se um ativo tão importante quanto o próprio produto ou serviço oferecido. A imprensa é um dos principais validadores de credibilidade, especialmente em um ambiente onde a desinformação circula com facilidade. Todavia, existem desafios, como equilibrar velocidade e profundidade. O digital exige respostas rápidas, mas a reputação é construída no longo prazo. A assessoria de imprensa não pode ser reativa nem limitada a crises ou lançamentos. Ela precisa antecipar tendências, identificar temas sensíveis, orientar discursos e alinhar comunicação com estratégia de negócio. Isso exige método, repertório e uma atuação cada vez mais consultiva. Outro ponto central é a integração. Imprensa, redes sociais, marketing de conteúdo e comunicação institucional não podem operar em silos. O que ganha repercussão na mídia impacta diretamente a percepção nas plataformas digitais e vice-versa. A assessoria que compreende esse ecossistema consegue potencializar resultados, transformar matérias em ativos de comunicação e ampliar a vida útil das mensagens. A evolução da assessoria de imprensa no contexto digital não significa abandonar sua essência, mas aprofundá-la. O relacionamento com jornalistas continua sendo fundamental, assim como o compromisso com a informação de qualidade, ética e de relevância pública. A diferença é que hoje esse trabalho exige uma leitura mais sofisticada do ambiente, capacidade analítica e disposição para inovar constantemente. *Nicole Barros é CEO da NB Press, agência especializada em assessoria de imprensa. E-mail: bu1@nbpress.com.br

BRQ evolui sua marca e traz nova identidade visual, reforçando sua capacidade de transformar desafios tecnológicos em oportunidades

A BRQ Digital Solutions anuncia um rebranding que marca uma nova fase da companhia e consolida seu posicionamento como empresa próxima, responsável e que transforma desafios complexos em progresso. Com foco no que importa, cuidado nas escolhas e responsabilidade sobre tudo que constrói, a nova marca da BRQ combina especialistas, ferramentas e Inteligência Artificial para entregar projetos e equipes de tecnologia alinhadas aos desafios reais dos seus clientes.  “Building what matters”, novo conceito da BRQ, reforça que a construção e evolução de produtos e soluções digitais partem da compreensão específica de cada negócio. O objetivo da empresa não é chegar com respostas prontas, e sim, combinar engenharia e design com técnica e experiência prática.  Segundo Carolina Kia, CRO da BRQ, “o rebranding enfatiza que, ao explicarmos com simplicidade, transmitimos domínio técnico e mantemos o foco no que realmente importa para o cliente”. Com a ênfase em transmitir mensagens de forma direta e resolutiva, a nova marca traz responsabilidade sobre as decisões que geram valor direto para o cliente. “Não acreditamos em soluções genéricas”, continua, “dependemos do entendimento profundo do negócio e de relações de confiança”.  Após um semestre de fusão com a weme, empresa referência em design, produtos e estratégia, o novo posicionamento e identidade visual fortalecem a posição da BRQ no mercado global de serviços digitais.  A nova identidade também reforça a proposta de atuar onde a complexidade é parte do contexto, seja na modernização de operações, no desenvolvimento de produtos digitais ou na adoção estratégica de inteligência artificial. “A combinação entre toque humano e uso avançado de inteligência artificial permite escalar valor com recorrência, hiperpersonalização e impacto mensurável nos resultados, pontos fortes da BRQ”, sinaliza a CRO.  De acordo com a executiva, é necessário começar sempre com pessoas, focando na relação construída com os clientes e parceiros. “O ecossistema global de parceria da BRQ é diverso, incluindo AWS, Microsoft, Salesforce, Google, Datadog, Databricks, entre outros. Isso, pois, o mercado segue cada vez mais exigente, as empresas precisam de parceiros que saibam navegar a complexidade, explicar com clareza, executar com precisão e assumir responsabilidade pelo que constroem”, continua Kia.  Nova identidade visual  O novo design da marca adota uma estética mais limpa, moderna e funcional, com uso equilibrado de cores diversas, como azul, cinza e branco, tipografia contemporânea e layouts organizados, que reforçam clareza e sofisticação sem excessos visuais.  O novo logo reforça a BRQ como uma empresa técnica e conectada, próxima e acessível, com compromisso e relações de longo prazo. “Atuamos em desafios onde a complexidade faz parte do jogo, onde o contexto importa e as decisões precisam ser bem conduzidas para gerar progresso de verdade”, finaliza Kia. 

Massari Fértil e Morro Verde anunciam fusão de negócios e criam grupo de R$ 500 milhões

A Massari Fértil e a Morro Verde anunciam a fusão de suas operações, criando uma das maiores plataformas brasileiras integradas de mineração, beneficiamento e formulação de fertilizantes minerais mistos naturais voltados ao agronegócio. A operação nasce com capacidade produtiva superior a 3 milhões de toneladas por ano, faturamento aproximado de R$ 500 milhões e expectativa de atingir, em até três anos, 5 milhões de toneladas de produção, R$ 1 bilhão em receita e 51% de participação de mercado em seu segmento.  A combinação dos negócios reúne ativos minerais estratégicos, unidades industriais e operações logísticas em Minas Gerais e São Paulo, além de parcerias produtivas em diferentes regiões do país, formando uma estrutura integrada e escalável para atender os principais polos agrícolas brasileiros.  Atualmente, o Brasil importa cerca de 90% dos fertilizantes que consome, apesar de ser um dos maiores produtores agrícolas do mundo. Essa dependência expõe o setor a riscos cambiais, geopolíticos e logísticos, além de elevar os custos de produção. Nesse contexto, a união entre as empresas fortalece a produção nacional de insumos, amplia a eficiência produtiva, gera ganho de escala e reduz custos, com foco em soluções desenvolvidas a partir de recursos minerais brasileiros.  “O nosso maior desejo como empresário é poder oferecer à agricultura brasileira autossustentabilidade e maior soberania nacional para o agronegócio. O Brasil não pode continuar dependente de insumos externos quando possui recursos minerais, tecnologia e capacidade industrial para produzir fertilizantes de forma competitiva e sustentável”, afirma Sérgio Saurin, diretor-presidente (CEO) e fundador da Massari Fértil.  O portfólio da companhia será concentrado em fertilizantes minerais mistos naturais, desenvolvidos a partir de ativos geológicos nacionais e formulados de acordo com as características dos solos tropicais. Esses produtos representam uma alternativa mais sustentável e tecnológica aos fertilizantes químicos tradicionais, ao combinar liberação gradual de nutrientes, menor impacto ambiental e maior eficiência agronômica no longo prazo.  Segundo Mauro Barros, CEO da Ore Investments, acionista controlador da Morro Verde, a combinação cria uma base sólida para atender à demanda crescente por soluções mais eficientes no campo. “A integração permite transformar ativos minerais em produtos de maior valor agregado, com formulações adaptadas à realidade do produtor brasileiro. Estamos falando de previsibilidade de fornecimento, menor exposição cambial e mais competitividade para o agro”, destaca.  A companhia passa a operar uma cadeia verticalizada, da mineração à formulação final, com foco em soluções baseadas em fósforo nacional e corretivos minerais. Além de ganhos econômicos, o modelo contribui para a redução das emissões associadas ao uso intensivo de fertilizantes químicos, alinhando produtividade agrícola e sustentabilidade.  A expectativa é que, em até três anos, a união entre Massari Fértil e Morro Verde consolide a companhia como o maior player brasileiros no mercado de fertilizantes minerais mistos naturais.  Mais do que uma transação corporativa, a combinação representa uma estratégia de desenvolvimento para o país. “Fortalecer a produção nacional de fertilizantes minerais é fortalecer a segurança alimentar, a competitividade do produtor e a soberania do agronegócio brasileiro”, conclui Saurin. 

Comida de verdade: a essência do Giraffas no centro de sua nova campanha institucional

O Giraffas, maior rede de alimentação completa do país, apresenta sua nova campanha institucional “Comida de Verdade”, reforçando um dos principais diferenciais da marca: oferecer comida preparada na hora, com arroz, feijão, proteínas íntegras e sabor de verdade. O filme principal, com 30 segundos, traz uma abordagem divertida ao colocar girafas criadas por inteligência artificial como chefs de cozinha, em contraste com a verdadeira experiência de saborear comida preparada com ingredientes frescos, cortados e feitos na hora. A ideia é traduzir de forma direta e autêntica o que o Giraffas entrega todos os dias em seus restaurantes. Com o slogan “Giraffas. É comida de verdade”, a campanha ganha desdobramentos em filmes de 15 segundos focados em produtos, reforçando a variedade do cardápio e a proposta de valor da marca. “Acreditamos que comer vai muito além de matar a fome. Por isso, apostamos em uma campanha que traduz nossa essência com um toque de humor. Somos a rede que entrega comida de verdade, feita na hora, do jeito que o cliente mais gosta”, afirma Luciana Morais, Diretora de Marketing e Trade do Giraffas. “Para destacar seu maior atributo, a comida de verdade, criamos um contraponto: girafinhas produzidas por inteligência artificial na cozinha, em contraste com a comida feita na hora. E, com uma campanha leve e divertida, reforçamos ainda mais o principal diferencial da rede.”, complementa Alan Strozenberg, CEO/CCO da BAILA, agência responsável pela campanha. A campanha terá veiculação em TV aberta (SBT, Record e Globo), OOH, digital, redes sociais, PDV e com apoio de influenciadores, ampliando o alcance da mensagem e fortalecendo o posicionamento do Giraffas como referência em alimentação completa no Brasil. Ficha técnica: Cliente: GiraffasAgência: Baila CreativeCEO/CCO: Alan StrozenbergDC: Danillo Ferrari, Zé Ricardo NovoaACD: Paulo PejonCriação: Danillo Ferrari, Zé Ricardo Novoa, Paulo Pejon, João Cunico e Marcus RoigNegócios e Operações: Fabiane Veiga, Henrique Sene, Michele Auada, Kaline Sampaio, Thais CoutoEstratégia: Julia AssalianMídia: Heloisa Lima, Paloma Braga, Stefani Alves, Marcia Lazarini, Marcial Monzani, Samuel Ramon, Claudiani Santos, Sarah CapistranoConteúdo, Influência e Social Media: Heloisa Lima, Sidney Freitas, João KaloulaDados, Intelligence e Tecnologia: Heloisa Lima, Maisa Rocha, Caio SanchesRTV:  Sandra Freitas, Cinthia de Vette e Erick RamosProdutora: AV9Direção do filme: Angry DuoProdução executiva e DOP: Ale ViannaDiretor de Arte: Guilherme Henrique FerreiraAtendimento: Marina PreviatoGeração de IA: Guil ValenteProdutora de som: Mandril ÁudioProdutor musical: Eduardo BolzanAtendimento: Pedro MichelucciDiretor de produção de áudio: Rodrigo Ramos

Além do ChatGPT: 6 IAs para você utilizar no seu negócio

A inteligência artificial já integra o cotidiano das empresas e evolui rapidamente, passando de soluções limitadas para agentes capazes de resolver problemas complexos. Para Fábio Tiepolo, fundador da Starya IA, empresa que nasceu na saúde e hoje orquestra agentes de IA com governança para transformar operações e decisões em diferentes setores, esse avanço não elimina o fator humano, mas muda a forma de trabalhar. A aplicação da inteligência artificial no ambiente corporativo tem se expandido de forma consistente, principalmente em atividades operacionais, estratégicas e analíticas. Segundo Fábio Tiepolo, fundador da Starya IA, a tecnologia deve ser encarada como apoio às equipes. “A inteligência artificial veio como facilitadora, para auxiliar principalmente nas tarefas mais chatas e repetitivas do dia a dia. Quem entender como ela funciona e começar a aplicá-la de maneira correta, com certeza terá ganhos”, avalia o executivo. O crescimento do uso é confirmado pelo estudo “Transformação Digital nos Pequenos Negócios 2025”, do Sebrae. De acordo com a pesquisa, 44% dos empreendedores afirmam já ter utilizado alguma solução de IA. Entre as tecnologias mais adotadas estão GPS (80%), reconhecimento facial (77%), assistentes virtuais (56%) e aplicativos de melhoria de imagens (52%). O levantamento também aponta que 51% utilizaram plataformas de textos generativos, 44% geradores de imagem, 41% chatbots no WhatsApp, 30% chatbots de vendas e 22% dispositivos inteligentes de controle de ambiente. Para ajudar empresários a estruturar o uso da tecnologia, Tiepolo defende a adoção de um ecossistema integrado de inteligência artificial. O modelo combina diferentes ferramentas, cada uma com uma função específica no processo de tomada de decisão, execução e escala dos negócios. Confira as principais soluções indicadas pelo especialista: Segundo o fundador da Starya IA, empresas que utilizam esse ecossistema conseguem reduzir improvisos, minimizar retrabalho e ganhar clareza nas decisões. A adoção estratégica da inteligência artificial permite que os negócios deixem de atuar de forma reativa e passem a construir processos com maior previsibilidade e eficiência.

True investe em redesign de embalagens e lança maior campanha de marketing da sua história

A True, marca brasileira de suplementação premium, anuncia o lançamento de sua campanha, “TRUE. Viva de Verdade.”, que consolida a nova fase estratégica da companhia. Estreando em fevereiro de 2026, a iniciativa fortalece a evolução da empresa em um momento de forte crescimento do mercado de wellness no país. Fundada em 2019, em Vitória (ES), a True vem registrando um avanço sustentável e expansão contínua no varejo nacional, fechando o 1º semestre de 2025 com crescimento de 105%. Atualmente presente em mais de 7.000 pontos de venda, incluindo rede de farmácias, a companhia projeta alcançar 10.000 PDV’s até 2027, com potencial para atingir 15.000 PDV’s, reforçando sua estratégia de crescimento e ganho de market share. Esse desempenho acompanha a ascensão expressiva do setor de suplementos no Brasil, que cresceu mais de 70% entre 2019 e 2023 e projeta expansão superior a 120% até 2028, movimentando cerca de R$ 10,8 bilhões, segundo dados da ABIAD. Para Patrick Schilte, CEO e fundador da True, a campanha simboliza um marco histórico na trajetória da empresa. “Esse novo momento reflete o quanto amadurecemos como empresa e como marca. Evoluímos para acompanhar um consumidor mais atento, que busca cuidar do corpo e da mente e fazer escolhas mais conscientes no dia a dia. É um convite a viver de verdade, com mais autenticidade e propósito na rotina.”, afirma o executivo. Em 2025, a companhia também registrou um crescimento de 76% em seu quadro de colaboradores, reforçando sua estrutura para expansão de portfólio e novos canais. Comunicação integrada e foco em branding Desenvolvida em parceria com a Agência Pullse, do Grupo Dreamers, a campanha “Viva de Verdade” é sustentada por uma estratégia de comunicação com presença em plataformas digitais, redes sociais, branded content, ativações com influenciadores, eventos proprietários e mídia online e offline (OOH), sendo o maior investimento em mídia da história da companhia. O filme-manifesto de 60 segundos traduz o novo posicionamento da True ao abordar, a partir de uma estética clean, os excessos da vida hiperconectada e a busca por equilíbrio.  “O conceito ‘viva de verdade’ nunca foi tão atual. Em resposta aos desafios da economia da atenção, abraçamos o desejo crescente por uma vida mais equilibrada e plena. Por isso, reforçamos nosso convite ao autocuidado integral: queremos inspirar rotinas mais saudáveis por meio de rituais de bem-estar e produtos que entregam, nutrição de verdade.”  destaca Rodrigo Araújo, diretor de Marketing, Inovação e Trade da True. Confira o vídeo da campanha:

Robomind apresenta nova logomarca em Convenção de Franqueados

A Robomind, especializada em educação tecnológica e robótica, apresentou oficialmente sua nova logomarca nesta quarta-feira (28), durante a Convenção de Franqueados, que aconteceu na sede da empresa, em Blumenau. A mudança marca um novo momento da organização, que atua há mais de 10 anos e vive uma fase de crescimento e consolidação no mercado. Com uma proposta moderna e fluida, a nova identidade visual reflete a evolução da Robomind ao longo dos anos, sem abrir mão dos traços essenciais que constroem a identidade da marca. “A nova logomarca simboliza quem somos hoje e para onde estamos indo. Ela traduz nosso movimento de evolução contínua, mantendo a essência que nos trouxe até aqui”, destaca André Brandão Sala, CEO da empresa. O lançamento acontece em um momento especialmente positivo para a Robomind. A empresa, que é a organizadora do World Robot Olympiad (WRO), acaba de anunciar a edição de 2026 da olimpíada, que acontecerá em Joinville, em agosto. Em 2025, a empresa registrou crescimento de 48%, mantendo o ritmo acelerado do ano anterior, quando avançou 45% e superou as expectativas internas. Com foco em educação tecnológica, robótica e no desenvolvimento de competências para o futuro, a Robomind segue investindo em inovação, expansão da rede de franquias e fortalecimento da marca, agora com uma identidade visual que acompanha esse novo capítulo da sua trajetória.

Baly Brasil entra na rotina do Criciúma com isotônico para a Série B 2026

O Criciúma Esporte Clube anunciou parceria com a Baly Brasil para a temporada 2026. O acordo prevê o fornecimento do Baly Hidrate, isotônico que passa a integrar a rotina de treinos e jogos do clube na disputa da Série B do Campeonato Brasileiro. Sem gás, sem taurina e sem cafeína, o produto foi desenvolvido para reposição de líquidos, eletrólitos e carboidratos, auxiliando na recuperação muscular e na manutenção do rendimento físico dos atletas, estando disponível nos sabores tangerina, limão e melancia. A parceria faz parte da estratégia da Baly de ampliar sua presença no esporte profissional e fortalecer sua atuação em bebidas funcionais. A empresa é dona da Baly Energy Drink, maior marca brasileira de energéticos, e exporta seus produtos para diversos mercados internacionais. O diretor de marketing do Criciúma, Jairton Manique Barreto, diz que o clube encontrou na Baly um parceiro alinhado às necessidades do clube e ao alto nível de exigência do futebol profissional. Segundo Dayane Titon Cardoso, diretora comercial e de marketing da Baly Brasil, o esporte é um território estratégico para a marca.  “O Baly Hidrate foi desenvolvido para entregar hidratação eficiente e recuperação rápida, atendendo atletas profissionais e também o público que pratica esporte de forma regular”, afirma.

Novo relatório Ericsson ConsumerLab aponta conectividade diferenciada como caminho para operadoras aumentarem receita e fidelização

Mais de 43.000 consumidores de smartphones (dos quais 34.000 são usuários regulares de 5G), com idades entre 15 e 69 anos, participaram da pesquisa conduzida entre junho e agosto de 2025, abrangendo 27 mercados globais. Os resultados fazem parte do mais recente relatório Ericsson ConsumerLab, voltado para CSPs, chamado Winning in the Market with Differentiated Connectivity Offerings (Vencendo no Mercado com Ofertas de Conectividade Diferenciada). O relatório reúne as descobertas da pesquisa abordando questões importantes para as CSPs no que diz respeito à conectividade diferenciada. Jasmeet Singh Sethi, líder global do Ericsson ConsumerLab, diz: “Um número crescente de provedores de serviços ao consumidor ao redor do mundo está lançando ofertas de conectividade diferenciada. Este relatório do ConsumerLab descreve o que eles podem fazer para aproveitar a disposição dos consumidores em optar por um desempenho de rede garantido em momentos importantes” As áreas de foco incluem: Os mercados pesquisados foram: Austrália, Brasil, Canadá, Chile, China, França, Alemanha, Grécia, Índia, Indonésia, Irlanda, Itália, Japão, Arábia Saudita, Malásia, México, Filipinas, Catar, Singapura, Coreia do Sul, Espanha, Suécia, Taiwan, Tailândia, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos. Leia o relatório completo do Ericsson ConsumerLab Winning in the Market with Differentiated Connectivity Offerings neste link. A Ericsson realizará um webinar do Ericsson ConsumerLab no dia 10 de fevereiro, terça-feira, das 15h às 16h. Para participar, registre-se por meio deste link.

Galderma apresenta novo squad de embaixadores para 2026: Sabrina Sato e Silvia Braz estão entre os nomes

A Galderma, líder global em dermatologia, apresenta seu novo squad de embaixadores para 2026, reforçando seu posicionamento em inovação, diversidade e conexões genuínas com consumidores em diferentes jornadas de beleza e autocuidado. Além de continuar a parceria com a apresentadora Sabrina Sato, que integra o time há seis anos, este ano a companhia reúne nomes que ampliam o diálogo com públicos multiculturais e, especialmente, com novas gerações: Theodoro, Any Gabrielly, Silvia Braz, Mirella Qualha, Nat Mosca, Bruna Ayra e Alana Marins. “Nosso squad reflete quem somos e para onde estamos indo. Ao reunir um time diverso, autêntico e conectado ao público, fortalecemos nossa estratégia de comunicação e seguimos inovando na forma como dialogamos com consumidores e pacientes. Estamos confiantes no potencial desse grupo para impulsionar nossas marcas e ampliar ainda mais nossa presença ao longo de 2026”, afirma Lígia Santos, Presidente da Galderma no Brasil. Em um mercado cada vez mais orientado por autenticidade e conversas reais, a Galderma aposta em um squad que representa diferentes perfis, rotinas, estilos de beleza e histórias de pele. Os talentos que são a aposta da companhia para 2026 vão fortalecer a presença e a estratégia das marcas Restylane, Sculptra, Cetaphil, Dermotivin e Alastin, pilares fundamentais do portfólio da empresa no país. “Estou muito feliz em continuar compondo esse time. A Galderma é referência em inovação e cuidado com a pele, e representar marcas como Cetaphil, Restylane e Sculptra reforça um compromisso que já tenho com o autocuidado e com a autoestima. Acredito que quando a gente se cuida, também fortalece nossa confiança. É uma alegria contribuir para que mais pessoas conheçam os benefícios desses produtos”, celebra a apresentadora Sabrina Sato.   Com um time robusto e alinhado às principais tendências de beleza e saúde da pele, a Galderma inicia 2026 reforçando sua missão de entregar ciência, inovação e resultados reais para consumidores e profissionais de saúde. Ao reunir nomes influentes, narrativas autênticas e marcas consolidadas, a empresa segue ampliando sua atuação no Brasil e fortalecendo sua conexão com diferentes perfis e gerações.  O novo squad marca o início de um ano estratégico para a Galderma, que continuará investindo em educação, campanhas integradas e experiências de marca que aproximem ainda mais o público de seu portfólio completo de cuidados com a pele. 

Busca por trabalho remoto cresce no Brasil e motiva mudanças no mercado criativo

Em 2025, os brasileiros já registraram o segundo maior pico de buscas por “home office” desde o início da pandemia, segundo o Google Trends. Janeiro foi o mês com mais pesquisas sobre trabalho remoto no país desde março de 2020. Já em um cenário global, estudo conduzido por economistas britânicos revela que trabalhadores no Reino Unido estariam dispostos a abrir mão de até 8,2% da renda para manter uma rotina híbrida. Para Vitor Azambuja, especialista em educação e criação e um dos criadores do programa De Criança Para Criança, esses modelos devem ganhar cada vez mais espaço nas organizações, já que permitem ao profissional atuar em qualquer lugar do mundo. O estudo pontua, ainda, que o home office oferece benefícios não monetários, como flexibilidade no trabalho e redução de gastos com alimentação e transporte. “Esse formato, assim como o híbrido, é uma tendência porque responde a uma demanda de crescente flexibilidade, qualidade de vida e autonomia. As pessoas querem trabalhar com propósito, mas sem abrir mão do tempo com a família ou da liberdade geográfica, por exemplo. E as empresas que entenderem isso vão atrair os melhores talentos”, comenta Vitor. Um exemplo de como essa realidade tem ganhado corpo está no próprio programa De Criança Para Criança, que conecta animadores e estudantes de animação ao universo da educação. A startup criou a metodologia Criando Juntos, na qual histórias narradas por crianças nas escolas viram desenhos animados. Para dar conta da demanda, estimada em mil animações ao longo de 2025, a empresa estruturou uma plataforma de colaboração remota. “Criamos uma plataforma e temos oportunidade de colaboração tanto para estudantes quanto para animadores profissionais. Para isso, quem trabalha com recorte de imagens, edição de áudio ou animação 2D encontra tarefas específicas na plataforma. O trabalho é feito de forma autônoma, com remuneração por pix a cada job concluído”, comenta, ressaltando que, para se candidatar, o interessado deve se inscrever na plataforma studiodcpc.com. Foco e organização O publicitário Marcelo Macedo, 38 anos, é um dos colaboradores da iniciativa. Ele conta que o trabalho remoto foi uma transição natural. “Desde antes da pandemia, já sentia que a maioria das coisas que eu fazia poderia ser resolvida online”, afirma. Hoje, ele transforma desenhos infantis em animações. “Mesmo sendo divertido, é também um desafio me conectar com o lúdico para colocar na cena o que estava apenas na cabeça de uma criança”, explica. Segundo Marcelo, atuar remotamente permite uma rotina mais alinhada ao seu ritmo. “Sempre gostei de trabalhar no silêncio da madrugada. Meu rendimento é bem melhor do que de tarde, com o sol lá fora me chamando para a rua”, exemplifica. Além disso, ele destaca as vantagens práticas e financeiras. “Você não perde tempo de locomoção e pode usá-lo para pegar outros jobs, se organizar, estudar. Daí as oportunidades surgem.” Já Amanda Lima Girão, 31 anos, formada em Sistemas e Mídias Digitais, encontrou no De Criança Para Criança uma forma de unir criatividade, liberdade geográfica e crescimento profissional. “Trabalho principalmente animando os desenhos e histórias que as crianças fazem. Desde que comecei a contribuir com o projeto, sinto que consegui evoluir minhas habilidades de animação com meus primeiros feedbacks e pensar em soluções diferentes para representar com clareza as histórias contadas”, conta. Ela afirma que a liberdade de horários e a ausência de deslocamentos impactaram positivamente sua produtividade. “Como não preciso pegar transportes ou pensar em logísticas de alimentação fora, salvo bastante tempo com isso e consigo trabalhar sem interrupções. Trabalhar remotamente me abre possibilidades de trabalho para outras cidades e estados, o que antigamente não seria viável”, enfatiza Amanda. Ambos os profissionais acreditam que o modelo remoto veio para ficar. “Se alguém quer seguir por esse caminho, mas ainda está no presencial, não sei se é por ter ‘dúvidas’. Talvez o que falte não seja a certeza, mas, sim, oportunidade”, diz Marcelo. Já Amanda reforça que organização e preparo são essenciais. “Uma vez que você consiga o primeiro trabalho remoto, é uma questão de organizar seu tempo e rotina para conseguir concluir suas tarefas de maneira eficiente e, assim, manter essa condição pelo tempo que quiser”, conclui. 

Especialista aponta cinco dicas para clínicas organizarem o conteúdo nas redes e atrair pacientes certos

Apesar de o marketing já fazer parte da rotina da saúde, a improvisação ainda domina a comunicação digital da maioria das clínicas brasileiras. Segundo dados do relatório Panorama das Clínicas e Hospitais 2025, 74% dos estabelecimentos investem em marketing, mas apenas 24% operam com estratégias estruturadas de captação. Para combater esse problema, o especialista em gestão Ricardo Novack, sócio-diretor do Grupo ICOM defende que a profissionalização do setor passa pela substituição de postagens esporádicas por um método de programação semanal, visando transformar redes sociais em canais previsíveis de agendamento. Redes sociais como ponto de partida da jornada do paciente O uso das redes sociais tornou-se estratégico porque é nelas que o paciente inicia sua jornada de decisão. A busca por informações sobre tratamentos, avaliações, reputação profissional e estrutura da clínica acontece majoritariamente em ambientes digitais antes do primeiro contato direto. Quando bem utilizadas, essas plataformas deixam de ser apenas vitrines e passam a funcionar como canais de educação, construção de confiança e redução de objeções, fatores diretamente ligados à taxa de agendamento e comparecimento. Programação reduz improviso e gera resultado A definição prévia do que será publicado ao longo da semana tem se consolidado como uma das estratégias mais eficientes para transformar redes sociais em canais previsíveis de atração e relacionamento. Uma programação fixa reduz o improviso, melhora a constância, critério valorizado pelos algoritmos e facilita a mensuração de resultados. Clínicas que organizam sua comunicação conseguem ajustar mensagens, alinhar expectativas e atrair pacientes mais aderentes ao perfil do serviço oferecido. Para Novack, o ganho central está na previsibilidade. “Quando a clínica sabe exatamente o que publicar e qual é o objetivo de cada conteúdo, o marketing deixa de ser reativo e passa a operar como sistema. Isso gera confiança no público e melhora a qualidade dos pacientes que chegam”, afirma. Segundo o especialista, a organização do conteúdo também impacta diretamente a percepção de valor. Fotos institucionais, vídeos explicativos e relatos de pacientes ajudam a construir autoridade antes mesmo da consulta. Estudos de comportamento do consumidor mostram que provas sociais e conteúdos educativos influenciam a decisão em serviços de saúde, reduzindo o foco exclusivo em preço e aumentando a taxa de conversão. As cinco postagens semanais recomendadas por Ricardo Novack Com base em experiências acompanhadas em clínicas de diferentes portes, Novack recomenda uma rotina simples e replicável de conteúdo ao longo da semana: Consistência encurta o ciclo de decisão De acordo com Novack, a repetição desse padrão ao longo das semanas cria reconhecimento e consistência de marca. “O paciente passa a entender quem é aquela clínica, o que ela resolve e como atende. Isso encurta o ciclo de decisão e reduz a negociação baseada apenas em preço”, diz. Com o aumento da concorrência e a digitalização da busca por serviços de saúde, a disputa pela atenção do paciente começa muito antes da consulta. Clínicas que mantêm uma presença errática tendem a atrair contatos pouco qualificados, enquanto aquelas que seguem uma programação clara de conteúdo constroem autoridade, educam o público e chegam à conversa comercial em posição mais favorável. “O diferencial não está em postar mais, mas em postar com método. Quando cada conteúdo cumpre uma função na jornada do paciente, as redes sociais deixam de ser custo e passam a gerar resultado”, conclui Novack.

Novo Haval H6 é destaque em live especial da GWM Brasil

Live contará com apresentação de Didi Wagner e pocket show exclusivo de Toni Garrido A GWM Brasil realiza nesta quinta-feira, 5, uma live com programação especial dedicada ao novo Haval H6. O local escolhido para essa transmissão é o Costão do Santinho, resort em Florianópolis (SC), cidade que carrega um significado especial para a marca, já que Santa Catarina foi o estado de um dos primeiros clientes da GWM no Brasil. O cenário reforça a conexão entre inovação, tecnologia e experiência, atributos centrais do SUV. Durante a live, os executivos Alexandre Oliveira (Diretor de Vendas e Desenvolvimento de Rede), Andre Leite (Diretor de Marca e Produto) e Lucas Coelho (Diretor de Marketing) apresentarão os principais destaques e evoluções do novo Haval H6, abordando seus diferenciais em design, tecnologia, eficiência energética e conectividade, além de contextualizar o modelo dentro da estratégia da GWM no Brasil e sua importância no portfólio da marca. A apresentação ficará por conta de Didi Wagner, que conduzirá o bate-papo em um formato leve e descontraído, com participação especial de Toni Garrido, que fará um pocket show exclusivo, reforçando a proposta da GWM de unir conteúdo, entretenimento e proximidade com o público em suas transmissões ao vivo. A ação é realizada em parceria com o Grupo Dimas, concessionário da GWM em Santa Catarina, que atua de forma integrada com a montadora na ativação local, fortalecendo a presença da marca na região e a proximidade com os clientes. Serviço:Data: 5 de fevereiro de 2026Horário: 18hOnde assistir: YouTube, LinkedIn e Instagram oficiais da GWM Brasil

Amigos criam uma IA para transformar o atendimento no turismo

A história da Blis.AI começa anos antes da startup existir. Rafael Cohen, Rodrigo Cioffi e Luiz Antunes se conheceram ainda na época da graduação no Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (Ibmec), em Belo Horizonte (MG), onde dividiram salas de aula, interesses em tecnologia e conversas sobre empreendedorismo. Anos depois, já com trajetórias profissionais distintas, os três voltaram a se reunir com um objetivo comum: resolver a ineficiência do atendimento em agências e plataformas de turismo, um problema que todos já haviam vivenciado como consumidores e profissionais do setor de viagens. Dessa percepção nasceu a Blis.AI, traveltech que desenvolve agentes de inteligência artificial capazes de executar, de forma automatizada, tarefas complexas do atendimento turístico. Diferentemente de chatbots tradicionais, a solução da empresa foi desenhada para operar processos críticos de ponta a ponta, como cotações, reservas de hotéis, marcação de assentos, cancelamentos, remarcações, emissões e reembolsos de passagens, integrando-se diretamente aos sistemas usados pelo mercado. “A ideia nunca foi criar mais um robô de atendimento”, afirma Rafael Cohen, CEO da Blis AI. “Queríamos construir uma tecnologia que realmente entendesse a lógica do turismo e fosse capaz de executar tarefas reais, como um agente humano faria, só que com muito mais velocidade e escala”, reforça. Da primeira startup à maturidade do projetoA traveltech não é a primeira experiência empreendedora do trio. Entre 2020 e 2021, Cohen, Cioffi e Antunes fundaram a Easy Barbers. O projeto ganhou tração inicial, mas acabou não avançando com a flexibilização das restrições da pandemia, quando o mercado voltou a operar de forma mais tradicional. “A Easy Barbers foi uma escola”, diz Rodrigo Cioffi, COO da startup. “Aprendemos muito sobre produto, operação e, principalmente, sobre o que significa escalar um serviço. Essa bagagem foi fundamental para a forma como desenhamos a Blis”, detalha. Ainda segundo Cioffi, a experiência anterior ajudou o grupo a identificar a importância de construir uma solução altamente integrada aos sistemas existentes do mercado, algo que se tornou um dos principais diferenciais da nova empresa. A Blis.AI se conecta a plataformas como GDS, NDC e sistemas de back-office utilizados por agências, TMCs, consolidadoras e companhias aéreas. IA que executa, não apenas respondeDo ponto de vista tecnológico, o desafio foi criar uma inteligência artificial capaz de lidar com a complexidade e a volatilidade do setor de viagens. O CTO Luiz Antunes explica que a empresa adotou um modelo verticalizado, no qual a IA não apenas interage com o cliente, mas executa processos completos dentro da operação. “O turismo é um setor cheio de regras, exceções e mudanças constantes. Construímos agentes de IA que aprendem continuamente com as interações e conseguem se adaptar a diferentes cenários, integrando sistemas e tomando decisões operacionais em tempo real”, explica Antunes. A proposta da empresa é permitir que o atendimento funcione 24h por dia, com menos erros e menor custo operacional, sem perder a personalização. “A tecnologia precisa aliviar o trabalho humano, não substituir o relacionamento. O viajante quer rapidez, mas também quer sentir que está sendo compreendido”, reforça Cohen. Hoje, a solução opera em canais conversacionais como web e WhatsApp, funcionando como uma camada operacional invisível para o cliente final. Recentemente, a startup captou R$ 1 milhão em uma rodada pré-seed, que está sendo direcionado ao desenvolvimento do produto e à expansão da operação.  “Nosso plano é consolidar a Blis.AI como uma infraestrutura de automação para o setor de turismo, em um momento em que eficiência operacional e experiência do cliente se tornaram fatores decisivos de competitividade”, finaliza Rafael.

Magic City é o novo cliente da Bendita Imagem

A Bendita Imagem, agência boutique especializada em Relações Públicas, assessoria de imprensa e comunicação estratégica, anuncia oficialmente o retorno do Magic City Parques & Hotéis ao seu portfólio de clientes. A parceria marca o reencontro entre a agência e o tradicional complexo de lazer após uma atuação conjunta anos atrás, agora em um momento de expansão de posicionamento da marca ao mercado, ampliação de alcance ao público e apoio a novos lançamentos e inovações. O Magic City Parques & Hotéis, reconhecido por sua ampla oferta de entretenimento, experiências familiares e turismo de lazer, está passando por uma fase de ampliação de ações e fortalecimento de sua presença na mídia e no mercado de lazer nacional.  Com isso, a Bendita Imagem retoma sua atuação com foco em assessoria de imprensa, desenvolvimento de pautas estratégicas e construção de narrativa editorial que destaque os diferenciais do Magic City, suas principais atrações, novidades em suas áreas de hospedagem e parcerias estratégicas em canais relevantes de comunicação. “O reinício da parceria com a Bendita Imagem acontece em um momento muito especial para o Magic City. Estamos vivendo uma nova fase, com investimentos em experiências, inovação, hospitalidade e novos lançamentos, fortalecendo cada vez mais nossa atuação não apenas como parque aquático, mas também como destino completo de lazer e hotelaria. A expansão e qualificação da nossa oferta hoteleira fazem parte desse movimento, elevando o padrão de acolhimento, conforto e permanência do visitante. Entendemos que essa evolução precisa ser acompanhada por uma comunicação estratégica, consistente e conectada com o que o público busca hoje. Já tivemos uma história positiva com a agência no passado e, agora, voltamos a trabalhar juntos com uma visão ainda mais madura, focada em posicionamento, reputação e construção de valor de longo prazo para a marca”, destaca Paulo Kenzo, presidente do Conselho do Magic City. “A retomada do relacionamento com o Magic City representa não apenas um reforço de confiança no trabalho da Bendita Imagem, mas também a oportunidade de contribuir com a construção de uma nova fase de visibilidade e conexão com públicos diversos. Estamos prontos para apoiar o parque com estratégias de PR que reforcem sua posição como destino de lazer completo, com atrações para toda a família, durante todo o ano”, afirma Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem. A agência tem expertise em gestão de comunicação integrada para clientes de diferentes segmentos e tamanhos, reforçando o engajamento e a presença midiática de marcas com foco em construção e fortalecimento de reputação e imagem, relacionamento com jornalistas e geração de negócios com tomadores de decisão e stakeholders. Atualmente, conta com mais de 40 clientes em seu portfólio, como Adobe, Baccarelli, Copag, Vale Encantado, ABRH, Zoox Smart Data, Jusfy, Skema Business School, MIT Technology Review, entre outros. 

Ronaldo Nazário é anunciado como sócio do Reserva Beach Club, novo clube de ondas em Alphaville

Fora dos gramados há mais de uma década, Ronaldo Fenômeno segue ampliando sua atuação como empresário e investidor no Brasil. O ex-jogador é o novo sócio do clube de ondas Reserva Beach Club, empreendimento de alto padrão em Alphaville, na Grande São Paulo, marcando sua primeira participação direta em um projeto imobiliário e reforçando sua presença em iniciativas ligadas a esporte, lazer e lifestyle. Reconhecido por uma trajetória além do futebol, Ronaldo tem apostado em projetos com visão de longo prazo e forte conexão com experiência, entretenimento e construção de marca. A escolha por Alphaville não é aleatória: o bairro planejado se consolidou, nas últimas décadas, como um dos principais pólos residenciais e empresariais da Grande São Paulo, atraindo um público de alto poder aquisitivo em busca de qualidade de vida, infraestrutura e segurança. O novo projeto dialoga com este perfil e se conecta à visão de Ronaldo de investir em negócios que combinem esporte, convivência e bem-estar. O projeto é liderado pela BR SOHO, empresa com mais de três décadas de atuação em Alphaville e responsável por alguns dos principais empreendimentos da região. Com um Valor Geral de Vendas (VGV) estimado em R$ 4,2 bilhões, o clube reforça o movimento de expansão de Alphaville como um pólo de consumo, lazer e experiências premium, acompanhando a evolução do perfil de seus moradores. O espaço tem previsão de ser inaugurado em dezembro de 2026. Com dimensões expressivas, com uma área de 169 mil metros quadrados e previsão de receber milhares de associados, Ronaldo também aparece no concepção conceitual do empreendimento. O projeto propõe um novo olhar sobre clubes no Brasil, apostando em experiências integradas e no esporte como elemento de conexão social e não apenas como prática competitiva. “O Ronaldo sempre teve uma relação muito clara com projetos que deixam legado. Esse é um movimento que vai além de um investimento pontual e reflete a forma como ele enxerga o futuro do esporte e do lazer no país. Acreditamos muito nesta relação e a chegada dele vai ser um momento estratégico e de virada para nós”, afirma Maurício Gariglia, CEO da BR Soho. A iniciativa também simboliza um novo capítulo na atuação do ex-jogador no mercado imobiliário e de experiências. Até então, Ronaldo vinha concentrando seus investimentos principalmente em esportes, mídia e entretenimento. A entrada nesse projeto amplia esse escopo e reforça sua estratégia de diversificação de negócios, ancorada em marcas fortes e propostas de valor claras. “É um desafio muito interessante participar de um projeto tão maravilhoso quanto o Reserva Beach Club, que realmente pode mudar a história e deixar um legado na vida de milhares de famílias na região do Alphaville. Iremos oferecer muito além da experiência do surf e será uma imensidão de oportunidades”, diz Ronaldo. Entre os principais atrativos do Reserva Beach Club está a piscina de ondas, projetada para oferecer diferentes tipos de experiência, atendendo desde iniciantes até surfistas experientes. Um dos seus grandes diferenciais é a tecnologia de última geração, que será a primeira no mundo no formato WaveBender da Surf Loch, capaz de oferecer ondas versáteis para diferentes níveis de prática e experiências esportivas. Ainda assim, o projeto não se limita ao surfe: mais de 80% dos futuros associados não praticam o esporte, o que reforça o posicionamento do espaço como um clube de lifestyle, voltado ao convívio social, ao bem-estar e ao uso cotidiano. A entrega será realizada em etapas. A piscina de ondas e as principais áreas de convivência têm previsão de conclusão até o final de 2026, enquanto a entrega total do clube está programada para o fim de 2027, consolidando um novo marco no desenvolvimento de Alphaville.

Bae Up: bebida mineira quer aposentar a ressaca no Brasil

Pensando em combater a causa, e não apenas o efeito da ressaca, a Bae Up é uma bebida inovadora criada em Minas Gerais que chega ao mercado brasileiro para mudar a forma como lidamos com as celebrações – especialmente durante o Carnaval. Diferente de tudo o que existe nas farmácias, a Bae Up não é um remédio: trata-se de um pré-drink inteligente, 100% natural, focado na prevenção. A ressaca nada mais é do que o corpo lutando para processar o álcool. É aí que a Bae Up entra. O segredo está na pera nashi (ou pera asiática), uma fruta com propriedades naturais capazes de acelerar o metabolismo do álcool e auxiliar o fígado na eliminação das toxinas responsáveis pela dor de cabeça e pelo mal-estar. Ideia mineira com inspiração internacional A Bae Up é uma iniciativa dos irmãos mineiros Otávio, Ícaro e Jouber Corlaiti, naturais de Nova Lima (MG). A ideia atravessou o oceano: Jouber, que vive na Austrália há seis anos, percebeu como o suco de pera nashi era considerado o “segredo de ouro” entre australianos e asiáticos para evitar a ressaca. Com esse aprendizado, os irmãos decidiram trazer a cultura para o Brasil e criaram a Bae Up. Toda a bebida é produzida na Coreia do Sul, desde o cultivo das frutas até o processamento em suco mas adaptada para o gosto do público brasileiro, que gosta de brindar, mas também valoriza o bem-estar e o dia seguinte A formulação é idêntica à utilizada em mercados onde o hábito já é consolidado, como na Austrália (onde a marca mais conhecida é a Bae Juice). O produto já sai da fábrica sul-coreana em sua embalagem final (pouch), garantindo a pureza de um suco 100% natural e vegano, sem aditivos químicos. “A lógica é simples: em vez de tentar consertar o estrago na manhã seguinte com remédios, você protege o organismo antes de começar a beber. É o ‘seguro-saúde’ da sua diversão”, explica Otávio. Entenda os benefícios da Bae Up – 100% Natural: O único ingrediente é o suco da pera nashi. Sem conservantes, açúcares ou químicos..– Ritual Pré-drink: Basta beber uma Bae Up antes de sair de casa ou junto com o primeiro drink.– Estilo de vida: Ideal para quem tem uma rotina intensa e não quer abrir mão da produtividade no trabalho ou do treino no dia seguinte. A Bae Up é a primeira marca a trazer os benefícios reais da pera nashi para o Brasil, transformando o pré-drink em um novo hábito indispensável para quem valoriza o bem-estar. CONHEÇA Site: www.baeup.com.br Instagram: @bebabaeup

Ela transformou uma marca centenária, foi estratégica na maior venda do chocolate brasileiro e agora assume uma cadeira de diretoria na Adcos

Por mais de duas décadas, Maricy Gattai construiu uma carreira marcada por decisões estratégicas, liderança consistente e entregas de alto impacto. Agora, ao assumir uma cadeira de diretoria na Adcos, a executiva consolida um percurso que a posiciona entre os principais nomes da liderança corporativa no Brasil. Com formação em Marketing e pós-graduação em Gestão Empresarial, Maricy construiu sua reputação à frente de grandes marcas nacionais e multinacionais, sempre associando crescimento sustentável, fortalecimento de cultura e visão de longo prazo. Sua trajetória combina profundidade estratégica com forte capacidade de execução, uma característica que se tornou sua marca registrada ao longo dos anos. A virada histórica da Kopenhagen Um dos capítulos mais emblemáticos de sua carreira foi a liderança do processo de expansão e rebranding da Kopenhagen. À frente da unidade de negócios da marca por 10 anos, Maricy conduziu uma transformação completa: modernização do posicionamento, renovação do portfólio, evolução do conceito das lojas e aceleração da presença digital, sem abrir mão do legado e da herança da marca. “Quando cheguei, a Kopenhagen vivia um momento de transição. O desafio era respeitar a história e, ao mesmo tempo, preparar a marca para o futuro”, afirma Maricy. “Isso só foi possível com autonomia, método e um time extremamente comprometido.” Os resultados vieram em forma de crescimento acima da média do setor, fortalecimento da percepção premium e expansão nacional, fatores decisivos para que o grupo controlador se tornasse alvo de interesse estratégico do mercado. A maior transação do setor de chocolates no Brasil O reposicionamento liderado por Maricy foi determinante para a aquisição do Grupo CRM, dono da Kopenhagen, pela Nestlé, operação considerada a maior transação já realizada no setor de chocolates no país. O negócio colocou a marca brasileira no radar global e simbolizou o sucesso de uma estratégia baseada em gestão, marca forte e crescimento consistente. “Liderar esse processo como diretora executiva comercial e marketing foi, acima de tudo, uma construção coletiva. Resultados dessa magnitude são sempre fruto de times preparados, engajados e alinhados a um propósito claro”, declara a executiva. Liderança feminina em ascensão A trajetória de Maricy também dialoga com um movimento mais amplo do mercado. Dados recentes mostram que o Brasil está entre os países com maior presença feminina em cargos de liderança sênior, com mulheres ocupando cerca de 35% a 38% dessas posições, ainda muito longe da equidade, mas em avanço consistente. Nesse cenário, a executiva se destaca não apenas pelos cargos que ocupou, mas pelo impacto gerado. Seu estilo de liderança é reconhecido pela combinação entre exigência, autonomia e desenvolvimento de talentos. “Acredito profundamente que liderança não é sobre controle, mas sobre criar condições para que as pessoas entreguem o seu melhor”, destaca. Um novo capítulo na Adcos Ao assumir a diretoria executiva da Adcos, novamente agregando a liderança das áreas comercial e marketing, Maricy leva consigo a bagagem de quem já conduziu transformações profundas em mercados altamente competitivos. A expectativa é que sua experiência em branding, expansão e gestão de portfólio contribua para acelerar a estratégia de crescimento da empresa no segmento de dermocosméticos, cada vez mais orientado por inovação, ciência e relacionamento com o consumidor. Mais do que uma mudança de cargo, o novo movimento consolida uma carreira construída com consistência, visão estratégica, resultados concretos e reforça o papel das mulheres que estão redesenhando os rumos da liderança corporativa no Brasil.

Bob Esponja ganha linhas de cuidados pessoais

Personagens que atravessam gerações seguem encontrando novas formas de fazer parte do cotidiano das famílias. Com a estreia do novo filme do Bob Esponja nos cinemas, o universo do desenho volta a ocupar espaço no imaginário coletivo e inspira uma nova linha de produtos que conecta cuidado, bem-estar e entretenimento, em parceria com a Paramount, por meio de seu departamento de Licenciamento de Produtos e Experiências. Atenta a esse movimento, a Sanfarma,uma das principais fabricantes de produtos para primeiros socorros e cuidados pessoais do Brasil, apresenta ao mercado as novas linhas Bob Esponja e Bob Esponja Baby, ampliando seu portfólio de cuidados pessoais com produtos licenciados que transformam a rotina em uma experiência mais leve, afetiva e divertida. A proposta é unir funcionalidade, segurança e identificação emocional, sem abrir mão da qualidade que marca a trajetória da empresa. Pensada especialmente para os primeiros momentos de cuidado, a linha Bob Esponja Baby foi desenvolvida para atender às necessidades da pele sensível dos bebês. O portfólio inclui shampoo, condicionador, sabonete líquido, creme para assaduras, óleo hidratante corporal, talco vegetal, colônia, algodão em bolas, compressa quadradinho, hastes flexíveis e toalhas umedecidas, oferecendo soluções completas para a rotina de higiene e conforto. Já a linha clássica Bob Esponja é voltada ao público infantil e jovem, com itens essenciais de primeiros cuidados e higiene apresentados em embalagens lúdicas e linguagem acessível. Entre os produtos estão curativo protetor, curativo quadrado, curativo não aderente, atadura elástica autoadesiva, algodão hidrófilo, toalhas umedecidas e brilho labial. Mais do que produtos, as novas linhas reforçam como personagens icônicos passam a integrar momentos do dia a dia, criando conexões que unem emoção, praticidade e identificação. O cuidado deixa de ser apenas funcional e passa a ser também uma experiência. Ao investir em produtos licenciados, a Sanfarma acompanha a evolução do comportamento do consumidor, que busca marcas com propósito, identidade e soluções confiáveis, seja para o cuidado dos bebês, das crianças ou para momentos de autocuidado. Com uma legião de fãs, Bob Esponja é um dos personagens mais queridos e um verdadeiro ícone pop multiplataforma, sucesso na TV, no cinema, na internet, em eventos dos mais variados portes e setores, além de experiências e produtos licenciados vendidos em todo o mundo. Bob Esponja Calça-Quadrada está disponível nos serviços de streaming da Paramount, Paramount+ e Pluto TV (no canal exclusivo Bob Esponja Calça- Quadrada).

Nota de Repúdio

Enquanto cidadãos e empresários aguardam o corte das despesas públicas, o Congresso Nacional surpreende ao aprovar um aumento salarial que poderá exceder o teto constitucional. Com a medida, os rendimentos mensais de funcionários da Câmara dos Deputados podem chegar a R$ 77 mil, com impacto estimado de R$ 4 bilhões no orçamento federal. Outra distorção é a nova regra de benefícios, que prevê uma folga a cada três dias trabalhados. Caso o servidor opte por trabalhar no dia de descanso, haverá indenização por meio da criação de uma gratificação. Diante desse cenário, a ACISA – Associação Comercial e Industrial de Santo André – vem a público manifestar seu total repúdio à medida. “Nós, empresários, que geramos emprego e renda e contribuímos para o desenvolvimento econômico, não recebemos nenhum benefício por parte do governo, apenas novos tributos e o ônus de conviver com a segunda maior taxa real de juros do mundo”, declara Evenson Robles Dotto, presidente da ACISA. A Associação Comercial espera que os deputados federais eleitos pela região do ABC estejam, de fato, trabalhando em favor de seus eleitores e que tenham se posicionado contrariamente a esse aumento de despesa pública. Sobre: a ACISA possui mais de 4 mil associados e está localizada na Avenida XV de Novembro, 442 – Centro – Santo André, com estacionamento próprio. Sua diretoria é formada por empresários que doam parte de seu tempo para ajudar e trabalhar em prol do associativismo, para o bem comum da classe empresarial e para manter a saúde financeira da entidade.  Para conhecer todos os serviços da ACISA, cursos e ações voltadas para capacitação profissional e outros temas ligados ao mundo corporativo, basta acessar o link: bit.ly/ACISA-Canal-WhatsApp e seguir o canal. https://www.linkedin.com/company/acisasa/      https://www.youtube.com/user/ACISASA/        https://www.instagram.com/acisasa/

Tecnologia é ferramenta essencial para implementar uma estratégia de experiência do cliente de sucesso

Publicado no final do ano passado, o estudo “The Connected Customer” revelou que há uma lacuna de percepção entre empresas e consumidores no que tange à experiência do cliente – customer experience (CX). De acordo com o levantamento, desenvolvido pelo MIT Technology Review em parceria com a NiCE, enquanto 35,3% das companhias entrevistadas acreditam oferecer uma experiência excelente a seus clientes, apenas 14,7% dos consumidores declaram esse grau de satisfação. No polo oposto, enquanto 36,3% dos clientes afirmam ter apenas uma jornada regular em suas compras, somente 1% das empresas acreditam ofertar uma experiência deste nível. Para o estrategista e especialista em inovação Antonio Carlos Matos da Silva, tamanha diferença de percepção significa que as empresas ainda precisam melhorar bastante quando o assunto é CX. Matos, que é sommelier profissional, acredita que o universo do cultivo de uvas e produção de vinhos (vitivinicultura) tem muito a ensinar às empresas em diversos temas envolvendo o ambiente dos negócios e também no que se refere às interações do consumidor com as marcas. Tanto que destrinchou qualquer analogia possível envolvendo os dois universos no livro “Equilíbrio, Estrutura e Estratégia – Como a arte do vinho pode inspirar a gestão empresarial”, lançado, em 2025, pela Editora Labrador. “Assim como no vinho, em que nuances — do aroma ao final — podem mudar a percepção de um crítico ou consumidor, o sucesso de uma empresa reside em proporcionar uma experiência que vá além do esperado, criando memórias duradouras e positivas”, explica o especialista em inovação. Antonio Carlos ressalta que quando se trata de experiência do cliente, seja no mundo dos vinhos ou dos negócios, não importa tanto o que o enólogo ou líder de um negócio pensa e acredita, mas, principalmente, o que um cliente deseja. “Em outras palavras: não adianta projetar um produto ou serviço que consideramos perfeito se, no final, ele não atende ou encanta os consumidores”, diz. Encantar os clientes na atualidade, porém, é uma tarefa cada vez mais complexa, destaca o estrategista, diante dos desafios de um mundo que progressivamente se digitaliza “Se no passado, o que definia o sucesso no varejo era a localização, hoje é a conveniência. O cliente deseja qualquer coisa a qualquer hora em qualquer lugar, devido às facilidades que a tecnologia traz e as empresas precisam usá-la a seu favor criando experiências cada vez mais fluídas e integradas”, comenta. Sendo assim, afirma Antonio Carlos, investir na otimização de SEO, marketing PPC e usabilidade de sites é fundamental para empresas que desejam obter sucesso no campo da experiência do cliente. Engajamento e comunicação personalizada O êxito nessa esfera depende também de um esforço contínuo de engajamento. Para fornecer uma experiência memorável ao cliente, afirma o estrategista, as empresas precisam dar atenção a ele em todas as fases de sua jornada.  No mundo do vinho, isso equivale ao cuidado que o vinicultor dispensa ao terroir, à qualidade das uvas, ao tempo do envelhecimento e à escolha dos barris. Na esfera dos negócios, trata-se da capacidade de encantar o consumidor, desde sua primeira interação com a marca, até no trato dos pequenos detalhes durante o uso do produto ou serviço. “Essa experiência vai além da simples entrega do produto, ela envolve um relacionamento ativo e contínuo, em que cada comunicação com o cliente é personalizada, relevante e estratégica”, destaca. Nesse sentido, orienta Antonio Carlos, a empresa errará em sua estratégia se investir em comunicação genérica, como e-mails em massa, desconsiderando as preferências e o comportamento do consumidor. Tal ação, no universo da vinicultura, equivale a servir o vinho errado ao cliente errado, acarretando uma experiência negativa. Conforme o especialista em inovação, o segredo para uma experiência do cliente satisfatória está em criar interações personalizadas e relevantes, em que cada comunicação agrega valor e fortalece o relacionamento com a marca. “Na enologia, o princípio é o mesmo. A escolha do barril, o tempo de envelhecimento e o momento ideal para engarrafar o vinho são decisões personalizadas. Isso garante que o produto final atenda aos mais altos padrões de qualidade”, diz. A importância do trabalho em conjunto Por fim, um importante aspecto que a empresa deve levar em consideração quando vislumbra adotar um modelo de negócio centrado no cliente é a resistência à mudança, sintoma comum entre os colaboradores de uma companhia cuja implementação de novos produtos e processos é iminente. Conforme o estrategista, é normal que funcionários passem por uma fase de negação diante de disrupções. “Tendo em vista a implantação de mudanças eficazes duradouras é essencial que uma organização gerencie emoções internas de colaboradores, assim como um enólogo ajusta técnicas para safras desafiadoras”, afirma. O líder desempenha importante papel para que os colaboradores passem da fase da negação para a aceitação do modelo centrado no cliente, ressalta Antonio Carlos. Conforme o especialista em inovação, cabe a ele ter a visão estratégica para integrar os esforços de todas as áreas assegurando que o foco no cliente permeie os processos internos em sua integralidade. “Até porque, como na vinificação, em que todos os aspectos – desde o cultivo das uvas até o envelhecimento do vinho – precisam trabalhar em conjunto para garantir o resultado final, o sucesso de uma estratégia de CX depende da cooperação entre todos os departamentos – TI, marketing, atendimento e comercial – e não de decisões isoladas em silos departamentais”, conclui.

Podcast Vai de Vinho Brasileiro debate relação entre vinho e saúde em novo episódio

O consumo de vinho faz bem à saúde? Em que medida? Quais são os benefícios comprovados pela ciência e onde começam os mitos e as controvérsias? Essas e outras perguntas estão no centro do quinto episódio da segunda temporada do podcast Vai de Vinho Brasileiro, que estreia nesta quarta-feira, 4 de fevereiro, nos canais do Vinho Brasileiro no YouTube e Spotify. Com o tema “Vinho e Saúde”, o episódio é apresentado por Daniel Perches e reúne três especialistas de destaque para uma conversa baseada em evidências científicas e no conceito de consumo moderado e consciente. Participam do programa o professor Dr. Protásio da Luz, médico e professor titular sênior do InCor da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP), membro da Academia Brasileira de Ciências e responsável por um estudo apoiado pelo Consevitis-RS e pelo Sicredi; o Dr. Jairo Monson de Souza Filho, médico e pesquisador reconhecido internacionalmente por suas publicações sobre o efeito do vinho e de outras bebidas alcoólicas na saúde humana; e Sandra Valduga Dutra, doutora em Biotecnologia, agrônoma e pesquisadora com atuação em viticultura, enologia e temas relacionados a vinho e saúde. Ao longo do episódio, os convidados abordam desde os benefícios do consumo moderado de vinho para o coração, o cérebro e a saúde intestinal até as polêmicas mais recentes envolvendo novas diretrizes que defendem restrições mais severas ao consumo de álcool. A conversa também explora o papel dos compostos fenólicos, como o resveratrol, a comparação entre diferentes tipos e nacionalidades de vinho e o suco de uva, além de esclarecer dúvidas comuns que circulam no imaginário popular. O debate ganha ainda mais relevância ao destacar o envolvimento do setor vitivinícola brasileiro com a pesquisa científica. O tema “vinho e saúde” é tratado de forma estratégica pelo Instituto de Gestão, Planejamento e Desenvolvimento da Vitivinicultura do Estado do Rio Grande do Sul (Consevitis-RS), que, ao lado do Sicredi e de entidades do setor, apoia estudos dedicados a compreender melhor os potenciais efeitos do vinho e do suco de uva na saúde. Um dos exemplos é o convênio firmado com o Instituto do Coração (InCor/USP), que busca aprofundar o conhecimento com base em evidências científicas sólidas. Além do conteúdo técnico, o episódio mantém o tom leve característico do podcast, com um quadro final de perguntas rápidas no formato “ping-pong”, no qual os convidados comentam temas como vinho brasileiro, preferências pessoais, polêmicas do mundo do vinho e motivos para brindar. O Vai de Vinho Brasileiro é uma iniciativa do Consevitis-RS, realizada em parceria com a Secretaria da Agricultura, Pecuária, Produção Sustentável e Irrigação do Rio Grande do Sul, com apoio do Sicredi. A segunda temporada do podcast busca ampliar o diálogo sobre o setor vitivinícola nacional, conectando informação, sustentabilidade e consumo consciente. Assista aos episódios da segunda temporada do Vai de Vinho Brasileiro:  :: Ep 1: O Vinho Brasileiro no Mundo :: Ep 2: Indicações Geográficas de Vinho – IP e DO :: Ep 3: As profissões do vinho :: Ep. 4: Vinhos orgânicos e biodinâmicos Reveja aqui os episódios da primeira temporada.

Paramount+ inicia transmissão da Conmebol Libertadores™ 2026 com exclusividade dos jogos do Bahia na segunda fase

O Paramount+ inicia sua cobertura das competições sul-americanas em 2026 com a transmissão da CONMEBOL Libertadores™, a partir da primeira semana de fevereiro. A plataforma exibe, com exclusividade, partidas das fases iniciais do torneio, incluindo os confrontos do Bahia, que estreia na segunda fase da competição.  A cobertura contará com a equipe de talentos do Paramount+: Nivaldo Prieto, Marcelo Hazan, Paulo Vinicius Coelho (PVC), Cris Dias e Ale Xavier, que estão de volta para mais uma temporada de grandes emoções, com narração, análises e reportagens especiais ao longo do torneio. Pelo segundo ano consecutivo, o Bahia disputa o principal torneio de clubes do continente. Seus jogos contra o O’Higgins do Chile, marcados para os dias 18 e 25 de fevereiro, terão transmissão exclusiva no Paramount+. Além do Bahia, o Botafogo também disputa a fase preliminar da Libertadores nesta etapa classificatória. Antes da estreia dos times brasileiros na segunda fase, a primeira fase da CONMEBOL Libertadores™ ocorre entre os dias 3 e 12 de fevereiro, com o duelo de ida e volta entre Juventud do Uruguai e os equatorianos do Universidad Católica.  CONMEBOL LIBERTADORES™ 2026 – JOGOS CONFIRMADOS NO PARAMOUNT+ Primeira fase: Segunda fase: A CONMEBOL Sul-Americana™ inicia sua fase preliminar entre os dias 3 e 5 de março, com confrontos entre clubes do mesmo país. Os clubes brasileiros estreiam apenas na fase de grupos, marcada para abril. Os representantes do Brasil nesta edição são São Paulo, Grêmio, Red Bull Bragantino, Atlético-MG, Santos e Vasco, que também terão partidas transmitidas ao longo do torneio pelo Paramount+. JOGOS DA PRIMEIRA FASE DA CONMEBOL SUL-AMERICANA™ 2026 NO PARAMOUNT+ 03/03 (terça-feira) 04/03 (quarta-feira) 05/03 (quinta-feira) Todas as partidas estarão disponíveis com transmissão ao vivo e exclusiva no Paramount+. 

Inflação pressiona carrinho online e muda estratégia de consumo no início do ano

O início do ano tradicionalmente vem acompanhado de ajustes econômicos que impactam diretamente o orçamento das famílias brasileiras. Reajustes de mensalidades, tributos, serviços essenciais e custos logísticos se somam a um cenário de inflação ainda presente, afetando de forma clara o poder de compra, especialmente no ambiente digital, onde a sensibilidade a preço é imediata e mensurável. Nos marketplaces, esse movimento se reflete de maneira direta no carrinho online. A busca por preços mais baixos, cupons e frete competitivo se intensifica, ao mesmo tempo em que o consumidor passa a comparar não apenas vendedores dentro da mesma plataforma, mas também o marketplace com o varejo físico tradicional. “Quando o orçamento aperta, o consumidor muda o comportamento quase instantaneamente. Ele pesquisa mais, abandona carrinhos com mais facilidade e passa a priorizar itens essenciais ou de maior custo-benefício”, avalia Thiago Trincas, CEO da Seconds Tecnologia, empresa especializada na gestão estratégica de anunciantes em marketplaces. Categorias mais sensíveis sentem primeiro o impacto Entre as categorias mais afetadas pela inflação estão eletrodomésticos, eletrônicos, moda e itens para o lar, produtos considerados adiáveis em momentos de maior cautela financeira. Já segmentos como alimentos, higiene, limpeza e itens de reposição tendem a manter volume, mas com tíquete médio mais controlado e maior migração para marcas alternativas. “O consumidor não deixa de comprar, mas muda o modo como compra. Troca marcas, espera promoções e avalia com muito mais rigor se aquele produto realmente cabe no orçamento do mês”, explica Trincas. Segundo ele, esse comportamento exige dos sellers uma leitura mais refinada de preço, margem e posicionamento dentro das plataformas. Marketplaces ganham força frente ao varejo físico Em um cenário inflacionário, os marketplaces seguem ganhando relevância frente ao varejo físico por concentrarem variedade, comparação instantânea de preços e, muitas vezes, melhores condições logísticas. Ainda assim, a disputa está mais acirrada. “O marketplace deixou de ser apenas uma vitrine digital. Hoje, ele é um termômetro do poder de compra da população. Pequenas variações de preço já são suficientes para deslocar a demanda de um vendedor para outro, ou até para fora do ambiente online”, destaca o CEO. Para os lojistas, isso significa um desafio duplo: manter competitividade sem comprometer a rentabilidade. Estratégias baseadas apenas em desconto tendem a ser menos sustentáveis em um cenário de custos elevados. Estratégia, dados e eficiência como resposta Na avaliação da Seconds Tecnologia, o momento exige mais inteligência de dados, ajustes dinâmicos de campanha e uma gestão integrada entre preço, mídia e operação. Entender o comportamento do consumidor em tempo real passa a ser um diferencial competitivo. “Não é mais sobre vender mais a qualquer custo, mas sobre vender melhor. Em períodos de inflação, quem domina dados, entende o funil e ajusta rápido sai na frente”, afirma Trincas. Para o consumidor, o cenário reforça o papel do marketplace como aliado na busca por economia. Para quem vende, o início do ano deixa claro que eficiência, estratégia e leitura de mercado não são opcionais, mas fundamentais para atravessar um período em que cada centavo conta, tanto no bolso de quem compra quanto na margem de quem vende.

Varejo, finanças e tecnologia lideram ranking de setores mais atingidos por golpes digitais no Brasil

Todos os anos, os golpes digitais evoluem, exigindo atenção constante dos consumidores para não cair em novas armadilhas. Em períodos de maior apelo comercial, como a Black Friday e o Natal, esse risco se intensifica. Embora os golpes atinjam diretamente os consumidores, os impactos sobre os setores econômicos são significativos. Uma nova pesquisa da Branddi, especialista em proteção de marcas no ambiente digital, ouviu brasileiros de todos os estados do Brasil para analisar o cenário de golpes online no último bimestre de 2025, período que concentrou as principais datas comerciais do país. Segundo dados internos da Branddi, o varejo foi o setor mais afetado no período, concentrando 40% dos ataques digitais, seguido pelo segmento financeiro (21%) e pelo setor de tecnologia (10%). Além da quebra de confiança e do impacto na reputação, as fraudes geram perdas financeiras e danos à credibilidade das empresas envolvidas. O levantamento também mostra os principais sinais percebidos pelos consumidores, e que ajudam a identificar fraudes online. Redes sociais concentram a maioria das tentativas de golpe As tentativas de fraude chegam aos consumidores por diferentes canais, como e-mails falsos ou links que direcionam para sites fraudulentos. Ainda assim, as redes sociais seguem como o principal meio de abordagem: 51% dos entrevistados afirmaram ter se deparado com anúncios falsos em plataformas como Instagram, TikTok ou Facebook. Na sequência, aparecem os perfis falsos, também criados dentro dessas redes (32%). Como se proteger dos golpes online? Para os consumidores, algumas medidas simples podem reduzir significativamente o risco de cair em fraudes digitais. Segundo Diego Daminelli, CEO da Branddi, o primeiro passo é sempre buscar canais oficiais antes de realizar uma compra. “Indicamos que os consumidores priorizem sites oficiais, com domínios confiáveis, especialmente os terminados em .com.br. Verificar a URL é fundamental, já que os golpistas costumam utilizar variações mínimas, como .shop, -oficial ou br-oficial, para confundir o usuário”, explica. “Outra recomendação importante é nunca finalizar compras por números de WhatsApp desconhecidos e manter a desconfiança diante de preços excessivamente baixos, mesmo em períodos como a Black Friday, conhecidos por grandes promoções”. “Por fim, é essencial utilizar ferramentas de verificação da legitimidade dos sites antes de concluir uma compra. Soluções como a da Branddi (https://fraudeounao.branddi.com/) ajudam a validar a idoneidade de e-commerces, especialmente quando se trata de marcas novas ou pouco conhecidas”, completa Daminelli. Já para as marcas, a proteção digital deve ser encarada como uma estratégia contínua: “Monitorar o uso indevido da marca, agir rapidamente contra fraudes e manter uma comunicação clara com o consumidor são ações indispensáveis para preservar a reputação e a confiança no ambiente digital”, finaliza Daminelli. Metodologia – Público: foram entrevistados 500 brasileiros de todos os estados do país, incluindo mulheres e homens, com idade a partir dos 18 anos e de todas as classes sociais.– Coleta: os dados do estudo foram levantados via plataforma de pesquisas online. O índice de confiabilidade foi de 95%, e a margem de erro foi de 3,3 pontos percentuais.– Data de coleta: realizada no dia 12 de janeiro de 2026. A pesquisa também utilizou dados internos da Branddi para revelar os setores mais impactados no período. Para esse trecho, foi considerado as informações próprias da marca a partir da carteira de clientes atendidos.

GWM vence Rally Cerapió com Poer P30 e conquista 4º o lugar com Tank 300

A GWM Brasil encerrou sua participação na 39ª edição do Rally Cerapió com resultados expressivos, reforçando a robustez, a confiabilidade e o desempenho off-road de seus veículos em condições extremas. Com a Poer P30, os competidores alcançaram o 1º lugar, enquanto o Tank 300 concluiu a prova na 4ª colocação, ambos com veículos em configuração praticamente original. A competição chegou ao fim no dia 30 de janeiro, em Teresina (PI), onde a linha de chegada foi montada na arena do Teresina Shopping. Considerado um dos rallies mais tradicionais do país, o Rally Cerapió contou com quatro etapas, percorrendo terrenos variados e desafiadores, com início em Aracati (CE), passando por Canindé e Sobral (CE), além de Piracuruca e Piripiri (PI), até a chegada à capital piauiense. A Poer P30, que garantiu o melhor resultado na categoria “Carros 4×4 – Open” com os pilotos Ivano Queiroz Torres e Marcus da Silva, destacando pela resistência mecânica, desempenho consistente e confiabilidade ao longo de todo o percurso. Já o Tank 300, que finalizou entre os destaques da categoria “Carros 4×4 – Master”, com Giovani de Mello e Lucas Cominesi, demonstrando equilíbrio, força e estabilidade mesmo diante de condições severas. “Os resultados obtidos no Cerapió mostram que nossos veículos são capazes de enfrentar condições severas praticamente sem modificações. Como patrocinadora, a GWM tem orgulho de apoiar pilotos e competições que funcionam como um verdadeiro laboratório para validar nossas soluções de engenharia”, comenta Ricardo Bastos, diretor de Assuntos Institucionais da GWM Brasil. A participação no Cerapió 2026 integra a estratégia da GWM de submeter seus veículos a testes em ambiente real de competição, permitindo validar soluções de engenharia e reforçar atributos como durabilidade e desempenho off-road. A ação contou com o apoio da concessionária Newhouse, representante da marca no Nordeste, reforçando a atuação integrada entre a montadora e sua rede no Brasil. verde

Moncloa firma parceria com a Warner Bros. para a estreia de “O Morro dos Ventos Uivantes”

A Moncloa, marca brasileira referência em chás premium, firmou uma parceria com a Warner Bros. para a estreia de Morro dos Ventos Uivantes, releitura cinematográfica de uma das histórias mais icônicas da literatura mundial. Dirigido e roteirizado por Emerald Fennell, o longa chega aos cinemas brasileiros no dia 12 de fevereiro, com Margot Robbie e Jacob Elordi no elenco principal. A colaboração conecta o universo intenso e atmosférico do clássico literário ao ritual sensorial do chá, propondo uma experiência que vai além da tela. Os consumidores da marca podem participar de uma promoção especial nos shoppings que contam com unidades Moncloa e salas de cinema. Durante o período de lançamento do filme, consumidores que comprarem duas latas de chá da marca ganham um ingresso para assistir ao Morro dos Ventos Uivantes.  “Acreditamos que o chá é um convite à pausa, à imaginação e à conexão emocional: elementos que dialogam diretamente com a atmosfera de Morro dos Ventos Uivantes. Essa parceria com a Warner Bros. nasce do desejo de criar experiências que vão além do produto, unindo narrativa, sensorialidade e cultura”, afirma Eduardo Caldeira, CEO da Moncloa. A promoção é válida por tempo limitado em todas as lojas Moncloa.  Sobre o filme   Da Warner Bros. Pictures e da cineasta vencedora do Oscar e do BAFTA, Emerald Fennell, chega “O Morro dos Ventos Uivantes”, estrelado pela indicada ao Oscar e ao BAFTA Margot Robbie, ao lado do indicado ao BAFTA Jacob Elordi.   O filme também conta com a indicada ao Oscar Hong Chau, Shazad Latif, Alison Oliver, o vencedor do BAFTA Martin Clunes e Ewan Mitchell.   Fennell dirige a partir de seu próprio roteiro. Os produtores são o indicado ao Oscar e vencedor do BAFTA Josey McNamara, Fennell e Robbie. Sara Desmond e o indicado ao Oscar Tom Ackerley assinam a produção executiva.   Warner Bros. Pictures e MRC apresentam uma produção da Lie Still & LuckyChap Entertainment, um filme de Emerald Fennell, “O Morro dos Ventos Uivantes”. Distribuído pela Warner Bros. Pictures, o filme chega aos cinemas em todo o país em 12 de fevereiro de 2026.  LOJAS PARTICIPANTES:  Shopping Eldorado – Av. Rebouças, 3970 – Pinheiros – São Paulo Shopping Morumbi – Av. Roque Petroni Júnior, 1089 – Jardim das Acácias – São Paulo  Beiramar Florianópolis – Rua Bocaiúva, 2468 – Centro – Florianópolis  Shopping Pátio Batel – Av. do Batel, 1868 – Batel – Curitiba  Park Shopping Barigui – Rua Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza, 600 – Mossunguê – Curitiba  Jockey Plaza Shopping – Av. Victor Ferreira do Amaral, 2633 – Tarumã – Curitiba Mercado Municipal – Av. Sete de Setembro, 1865 – Centro – Curitiba Shopping Catuaí Cascavel – Av. Brasil, 3545 – Região do Lago – Cascavel  Shopping Iguatemi Brasilia – Quadra CA 4, Lote 4 – Setor de Habitações Individuais Norte – Brasília DF

Marca de camisinha lança concurso cultural para eleger as melhores cantadas do carnaval

O Carnaval é palco de encontros, histórias inesperadas e, claro, boas cantadas. Inspirada por esse comportamento clássico da folia, a marca de preservativos Skyn – reconhecida pela inovação – lança o concurso cultural “Cantada Suprema SKYN”, uma ação divertida e de alto potencial viral que une humor, criatividade e responsabilidade. Com uma abordagem bem-humorada, interativa e conectada ao espírito do Carnaval, o concurso Cantada Suprema Skyn integra a campanha massiva 360º de alcance nacional focada em diferentes plataformas para reforçar o posicionamento e o compromisso da marca com o prazer, a proteção e a inovação. Em vigor entre 20 de janeiro e 27 de fevereiro de 2026, o concurso contará com a participação de uma influenciadora digital que irá às ruas para mostrar, na prática, como a cantada certa pode mudar tudo. Com vídeos leves e descontraídos, ela testa abordagens e reforça que atitude, respeito e proteção caminham juntos quando o assunto é paquera e curtição. Todo o conteúdo produzido será veiculado no Instagram oficial da marca, estimulando a participação orgânica do público e ampliando a conversa nas redes sociais. Mecânica da ação A mecânica do concurso é simples e acessível: para participar, basta ter um perfil ativo; curtir o post do vídeo oficial, seguir o perfil @skynbrasil no Instagram; comentar uma cantada usando a #CantadaSupremaSKYN de forma romântica ou bem-humorada, usando e abusando da criatividade e originalidade.   As três melhores cantadas, selecionadas com base em critérios de criatividade e engajamento, serão anunciadas em 27 de fevereiro e receberão um prêmio à altura da folia: um ano de preservativos Skyn Supreme Feel, a camisinha de poliisopreno sem látex mais fina do mundo, desenvolvida para oferecer suprema sensibilidade e conforto. “Nossa estratégia é impactar o consumidor de forma leve e divertida, estimulando a participação orgânica na campanha e mostrar que uma escolha certa pode mudar tudo, adicionando mais prazer e diversão à intimidade”, afirma Verônica Garcia, gerente de Marketing da LifeStyles, holding detentora da marca Skyn.

Instituto PROA e MOVER renovam parceria que já impactou mais de 40 mil jovens negros no Brasil

A desigualdade social e racial no Brasil segue sendo um dos principais entraves ao desenvolvimento econômico e à construção de um mercado de trabalho mais justo e representativo. Jovens negros continuam enfrentando índices mais elevados de desemprego e informalidade, além de maiores dificuldades de acesso a oportunidades qualificadas. É nesse contexto que o Instituto PROA e o Movimento pela Equidade Racial (MOVER) renovam, pelo terceiro ano consecutivo, a parceria voltada à promoção da equidade racial e à ampliação do acesso ao emprego formal. Firmada em 2024, a parceria entre as duas instituições já impactou mais de 40 mil jovens negros por meio da Plataforma PROA – curso gratuito de formação profissional voltado a estudantes de escolas públicas com idades entre 17 e 22 anos. O programa tem como foco o desenvolvimento de habilidades socioemocionais e competências técnicas, além de oferecer apoio na conquista do tão sonhado primeiro emprego. No último ano, a MOVER disponibilizou mais de mil bolsas de cursos de idiomas como inglês, espanhol e francês para jovens negros egressos do PROA, além de promover visitas a empresas como Alpargatas e Arcos Dorados, ampliando as oportunidades de desenvolvimento profissional.  “Foi em uma dessas visitas que surgiu uma oportunidade para mim. Nós visitamos a Arcos Dorados, a maior franqueadora do McDonald’s. Foi uma experiência incrível. Ao final, abriram uma vaga para os jovens que estavam lá e, felizmente, fui aprovado no processo seletivo. É um ambiente diferente de tudo o que eu havia vivido até então e também da realidade das pessoas próximas a mim. Estou gostando muito de conhecer novas pessoas, culturas e, principalmente, de perceber minha evolução pessoal a cada dia, mesmo em meio às dificuldades”, celebra Gustavo dos Santos Silva, jovem formado pelo PROA em 2025. De acordo com o Boletim sobre a Desigualdade Racial no Mercado de Trabalho, divulgado pelo Ministério do Trabalho no segundo semestre de 2024, pessoas negras seguem sendo as mais impactadas pelo desemprego, pela informalidade e pelos menores níveis de renda. Segundo a CEO e presidente do Instituto, Alini Dal’Magro, a parceria seguirá atuando neste ano para cumprir o compromisso de promover a inclusão produtiva da juventude negra.  “Essa iniciativa representa a união de esforços para romper o ciclo da pobreza por meio do acesso ao emprego digno. Dialogar com organizações comprometidas com a equidade racial é fundamental para ampliar nosso impacto e transformar a realidade de milhares de jovens”, afirma.  Para Natália Paiva, diretora-executiva do MOVER, a equidade racial é uma condição essencial para o desenvolvimento do Brasil. “Ao criar caminhos concretos para que jovens negros tenham acesso à formação, ao emprego e a novas perspectivas de futuro, contribuímos para transformar realidades individuais e fortalecer o país como um todo”, destaca.

IA deve transformar 22% das ocupações até 2030; veja as profissões em alta

O mercado de trabalho global está prestes a vivenciar uma das maiores transformações da história recente. De acordo com o Relatório Sobre o Futuro dos Empregos 2025, do Fórum Econômico Mundial, a integração da Inteligência Artificial (IA) e das tecnologias de automação devem transformar 22% das ocupações em todo mundo nos próximos cinco anos. Apesar do receio comum sobre a substituição de humanos por máquinas, os dados trazem um cenário de otimismo. O estudo projeta a criação de 170 milhões de novos postos de trabalho, impulsionados pela economia digital, enquanto 92 milhões de funções tradicionais devem desaparecer. O resultado é um saldo positivo de 78 milhões de novos empregos. Para Marcelo Cordeiro, coordenador dos cursos de Gestão e Tecnologias do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR), essas tendências devem se refletir na formação e no mercado brasileiro já em 2026, especialmente nessas duas áreas. “O profissional que esse cenário demanda precisa unir conhecimentos técnicos e digitais, com forte capacidade analítica e comportamento adaptável”, afirma. A ascensão do “trabalhador aumentado” O Relatório destaca que a IA não será apenas uma ferramenta de automação, mas um motor de produtividade. Cerca de 43% das tarefas empresariais devem ser automatizadas até 2027. Nesse contexto, surge a figura do “profissional aumentado”: aquele que utiliza a tecnologia para expandir sua capacidade analítica e criativa. “Os futuros profissionais terão que dominar ferramentas como Business Intelligence (BI) e saber analisar dados de forma crítica. A demanda não é mais por executores de tarefas, mas por colaboradores capazes de trabalhar em conjunto com as tecnologias para otimizar processos e gerar melhores resultados”, explica Cordeiro. Segundo o Fórum Econômico Mundial, as habilidades mais valorizadas e remuneradas pelas empresas até 2030 serão: • Pensamento Analítico e Criativo: A capacidade de resolver problemas complexos que a máquina ainda não alcança. • Alfabetização em IA e Big Data: Não apenas operar, mas entender e direcionar a inteligência de dados. • Liderança e Influência Social: Competências humanas essenciais para gerir equipes híbridas (humanos e algoritmos). Quem paga mais De acordo com o Relatório, as áreas que lideram a criação de vagas com melhores remunerações incluem especialistas em IA, analista de dados, analista de sustentabilidade, engenheiros de energias renováveis, criatividade e profissionais de cibersegurança. Por outro lado, funções administrativas de escritório, caixas de bancos e comércios registram o declínio salarial mais acentuado. Já em relação às competências comportamentais, o ritmo acelerado das transformações pede versatilidade. “Em um mercado dinâmico, ganharão destaque profissionais com alta adaptabilidade, criatividade, capacidade de liderança e comunicação clara. Saber trabalhar em equipes multidisciplinares já é igualmente essencial”, reforça o coordenador dos cursos de Gestão e Tecnologias do Centro Universitário Integrado, Marcelo Cordeiro. Profissões com alta demanda (em expansão) Confira as profissões em ascensão e as que têm o risco de extinção, segundo o Relatório Sobre o Futuro dos Empregos 2025: Surpreendentemente, as atividades ligadas à construção civil e ao setor primário lideram o crescimento, embora com menor remuneração, seguidas de perto pela tecnologia e saúde, que pagam melhores salários. • Construção e Infraestrutura: Carpinteiros, azulejistas e operários especializados. • Agronegócio e Alimentos: Trabalhadores agrícolas, braçais e profissionais de processamento de alimentos. • Logística e Transporte: Motoristas de caminhoneta, serviços de entrega, vans e motocicletas. • Tecnologia e Gestão: Desenvolvedores de software, gestores de projetos e gerentes de operações. • Educação e Cuidado Humano: Professores de ensino médio e superior, profissionais de enfermagem, assistência social e cuidadores pessoais. • Varejo e Hospitalidade: Vendedores de loja e atendentes de alimentação (garçons e atendentes). Integrado lança curso de Inteligência Artificial “A principal dica é nunca parar de estudar. É importante escolher cursos que já utilizam tecnologias em seu cotidiano e que desenvolvam não apenas conhecimento técnico, mas também pensamento crítico e capacidade de resolver problemas”, complementa Marcelo Cordeiro. Atento a essa realidade, o Centro Universitário Integrado inicia no primeiro semestre de 2026 o curso de Inteligência Artificial. A graduação será ofertada nas modalidades presencial, semipresencial e Ensino a Distância (EAD), terá duração de apenas 2 anos e será a primeira na região da Comunidade dos 25 Municípios da Região de Campo Mourão (COMCAM).

Boris Casoy volta à TV como comentarista convidado do SBT News

Quase 40 anos após seu debut em televisão, o jornalista e apresentador Boris Casoy volta ao SBT, desta vez como comentarista convidado do SBT News, canal de jornalismo 24h, disponível na TV paga, Canais FAST e no streaming que estreou no fim do ano passado.  Criador do bordão “Isso é uma Vergonha”, o jornalista veterano segue na ativa e ganha participação eventual nos jornais do canal, comentando temas relacionados ao cenário político e econômico brasileiro e mundial. “Tenho muita lenha pra queimar ainda”, diz Casoy.    O jornalista foi âncora do TJ Brasil no SBT entre 1988 e 1997 e se tornou o primeiro a emitir opiniões sobre as reportagens exibidas durante os telejornais que apresentou.  O retorno de Boris Casoy ao SBT News aconteceu nesta terça-feira, 03, no jornal News Noite, apresentado por Leandro Magalhães.

Serpro atualiza layout de emissão de notas fiscais das agências de propaganda

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) e o Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS) informam que o layout do novo modelo de emissão de notas fiscais eletrônicas (NFs-e), que entrou em vigor em janeiro, no início do período de teste do novo sistema tributário, já foi atualizado pelo Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro), solucionando, desta forma, as dificuldades que as agências de propaganda vinham tendo para emitir suas notas fiscais. A emissão de notas pelas agências estava sendo prejudicada pelo fato de que o novo layout do Sistema Nacional de NFS-e suprimiu o campo, existente até 2025, que permitia discriminar a receita dos investimentos dos anunciantes, para que as notas fiscais fossem emitidas apenas sobre a receita própria das agências, e não sobre o valor de terceiros gerenciado por elas. Frente a isso, a Fenapro e os Sinapros estaduais se mobilizaram, atuando de forma coordenada junto aos órgãos competentes, tanto em âmbito municipal quanto federal, para normalizar a situação e garantir a correta aplicação da lei e a retomada regular do faturamento das agências. “Tivemos um pronto entendimento e uma rápida resposta aos encaminhamentos realizados junto ao Serpro. O novo layout está em fase de testes, e já tivemos o feedback positivo de várias agências”, conta Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro, ao destacar a importância da mobilização rápida de todo o ecossistema para solucionar o problema. Em nível municipal, o Sistema protocolou ofícios padronizados nos órgãos de finanças municipais (SEFIN/ SEFAZ) e realizou reuniões técnicas locais, solicitando o retorno do campo de dedução no sistema e que fossem adotadas medidas transitórias enquanto o ajuste sistêmico não ocorrer.  Em âmbito federal, a Fenapro oficiou à Receita Federal comunicando o problema e solicitou ajuste do layout do Sistema Nacional da NFS-e e orientações técnicas claras, propondo, inclusive, a realização de reunião entre as áreas técnicas em busca de uma solução rápida. “A mobilização que fizemos junto aos órgãos competentes mostra a atuação institucional contínua, estratégica e articulada, e a força coletiva do ecossistema Sinapro/Fenapro na defesa e no desenvolvimento do mercado publicitário brasileiro. Agora, estamos atentos para atuar caso surjam outras dúvidas e problemas no período de testes da reforma tributária, a fim de dar apoio às agências gaúchas e de todo o país”, destaca o presidente do Sinapro-RS e vice-presidente da Fenapro, Juliano Brenner Hennemann.

Gente nova no Grupo IMM e Ada Influencers

Para atender à demanda de mercado e acelerar a execução do planejamento que o Grupo IMM traçou para atingir suas metas em 2026, novos profissionais foram contratados e alterações foram realizadas tanto internamente, como na Ada Influencers. No Grupo, Kaique Lima (ex-Cyrela), inicia como Analista de Dados Jr., reforçando o time de atendimento e contribuindo para a evolução de análises, relatórios e inteligência de dados. A área é liderada por Laura Matos, que ocupa o cargo de Coordenadora de Atendimento e Projetos, com foco em eficiência operacional, padronização de processos e suporte estratégico às contas. Já na Ada Influencers, unidade do IMM dedicada ao marketing de influência, Amanda Souto (ex-Ogilvy Brasil), retorna a empresa como Coordenadora de Marketing de Influência, no comando da operação da empresa, que é liderada por Sandra Rodrigues, VP Comercial do Grupo.  “Com estes novos profissionais e o time existente de colaboradores, pretendemos continuar oferecendo o melhor atendimento, transparência nos resultados e dobrar nosso número de clientes em 2026”, comenta Allex Baptista, CEO do Grupo IMM

Bom Ar lança Jardim de Rosas e Floresta Tropical e avança em novos territórios olfativos

Bom Ar, marca referência em perfumação para o lar, anuncia o lançamento de duas novas fragrâncias para a linha de Difusor Elétrico Bom Ar: Jardim de Rosas e Floresta Tropical. As novidades reforçam a estratégia de ampliação e atualização do portfólio da marca, acompanhando a consolidação da perfumação para o lar como uma categoria cada vez mais relevante e atendendo à busca dos consumidores por fragrâncias que se adaptem a diferentes momentos do dia e estilos de ambiente. Referência e pioneira no uso de óleos essenciais nesta categoria no Brasil, Bom Ar se diferencia ao ser a única marca a combinar fragrâncias desenvolvidas com óleos essenciais, multifacetadas e adaptadas ao olfato brasileiro, a um difusor elétrico com tecnologia de emanação constante e ajuste de intensidade. Essa combinação exclusiva potencializa a experiência sensorial, entregando uma perfumação mais envolvente, constante e fiel às notas originais, do início ao fim, além de reforçar o compromisso da marca em elevar o padrão da perfumação para o lar no Brasil por meio de inovação e tecnologia. Jardim de Rosas apresenta uma leitura contemporânea das fragrâncias florais, sendo uma ode à rosa. A composição combina diferentes facetas da flor com toques frutados de pera e lichia, abraçados por nuances verdes que reforçam a naturalidade de um jardim. Ao fundo, um acorde cremoso de baunilha se encontra com notas acolhedoras de âmbar e madeiras delicadas, resultando em uma perfumação sofisticada e equilibrada, ideal para diferentes ambientes da casa. Floresta Tropical faz parte de uma linha inspirada na riqueza natural dos biomas brasileiros e traduz, de forma olfativa, a diversidade das paisagens do país. A fragrância apresenta um acorde aquoso e refrescante, que remete à sensação de avistar rios e espelhos d’água em meio à floresta, combinado a facetas de folhagens verdes e notas cítricas, como casca de laranja, limão e grapefruit. Em seu corpo, revela a delicadeza das flores, finalizada por um fundo amadeirado de cedro, com um toque cremoso de baunilha e musc que adicionam conforto à composição. A proposta é evocar diferentes expressões da natureza brasileira e valorizar a pluralidade da flora nacional por meio de uma composição contemporânea, natural e envolvente. “Esses lançamentos marcam um momento importante para Bom Ar no Brasil. O Difusor Elétrico é um pilar importante da marca, e a ampliação do portfólio acompanha a forma como os consumidores vêm usando a perfumação para criar ambientes mais agradáveis e acolhedores no dia a dia da casa”, afirma Luis Ramirez, Diretor de Marketing Latam. As fragrâncias Jardim de Rosas e Floresta Tropical terão distribuição nacional a partir de março, ampliando a linha do Difusor Elétrico Bom Ar, que já conta com as fragrâncias Frescor da Mata, Lavanda e Gerânio, Lírio Branco e Algodão e Framboesa e Jasmim. Para marcar o início de uma nova fase da marca e a ampliação de seu portfólio, Bom Ar promoveu no dia 27 de janeiro um evento institucional exclusivo em São Paulo, concebido como uma experiência imersiva, moderna e multissensorial, que traduz a evolução da marca e seu novo momento no Brasil. O evento propôs uma imersão no universo de Bom Ar por meio de ambientações cuidadosamente desenvolvidas e experiências olfativas, que convidam o público a conhecer, na prática, fragrâncias multifacetadas — construídas a partir da cuidadosa combinação de diferentes matérias-primas aromáticas — pensadas para entregar uma perfumação com aderência ao estilo olfativo do brasileiro, equilibrada, consistente e adaptável a diferentes ambientes e momentos da casa. O espaço foi organizado em estações dedicadas às fragrâncias, criando percursos que conectam marca, produto e design, e evidenciam o Difusor Elétrico como uma plataforma central de inovação. Mais do que um lançamento, a iniciativa reforça o papel da perfumação para o lar como uma categoria estratégica, alinhada às transformações do consumo e ao lugar cada vez mais relevante da casa no cotidiano, consolidando Bom Ar como referência em inovação no cuidado com o lar.

Biz é o novo cliente do Grupo Trama Reputale

O Grupo Trama Reputale, agência de Relações Públicas com 30 anos de atuação, anuncia a entrada da Biz, empresa de multibenefício flexível e hiperpersonalizados. A empresa será responsável pelo planejamento e execução das estratégias de relacionamento com a imprensa da marca.  Com atuação focada em multibenefícios flexíveis hiperpersonalizados, a Biz oferece uma solução única no mercado ao integrar, em um único ecossistema, benefícios corporativos, conta digital e cartões. A empresa se consolida como a infraestrutura por trás de marcas que buscam inovar na forma de oferecer benefícios aos seus colaboradores. Entre seus diferenciais estão a hiperpersonalização dos cartões, a antecipação de até 30% do salário e a funcionalidade multimoedas para compras em dólar e euro.  “Estamos em um momento de expansão e consolidação da Biz como uma plataforma completa de multibenefícios. A parceria com o Grupo Trama Reputale é estratégica para fortalecer nosso posicionamento institucional e ampliar nossa presença na mídia, traduzindo nossa proposta de valor, nossa tecnologia e o impacto que geramos para empresas e colaboradores em todo o Brasil”, afirma Pedro Faccio, Gerente de Marketing e Growth na Biz.  Com o objetivo de fortalecer sua presença institucional, ampliar a visibilidade de suas soluções e reforçar seu posicionamento como referência em tecnologia aplicada a benefícios, a Biz firma parceria com o Grupo Trama Reputale para construir uma comunicação estratégica e de alto impacto junto aos principais veículos de imprensa do país. 

Sttart Pay firma parceria estratégica com a Code Pay para acelerar expansão na América Latina

A Sttart Pay, Prestadora de Serviços de Pagamento (PSP) com atuação consolidada em países da América Latina, acaba de oficializar uma parceria estratégica com a Code Pay, plataforma de controle financeiro. O principal objetivo é fortalecer a base estrutural e tecnológica da Sttart, sustentando o crescimento projetado da empresa na América Latina. A colaboração tem como eixo central a evolução das ofertas de Banking as a Service (BaaS) e Crypto as a Service (CaaS), consideradas soluções-chave na estratégia de expansão da Sttart A parceria amplia a capacidade da Sttart Pay de operar como um hub financeiro completo para empresas que atuam no Brasil e em outros países, integrando pagamentos locais, liquidação cross-border, serviços financeiros embarcados e soluções cripto de forma escalável e segura. América Latina como foco central No contexto de BaaS, a parceria reforça a infraestrutura para oferecer contas transacionais, pagamentos, liquidação e serviços financeiros customizados. Essa base garante que a Sttart Pay consiga lidar com maior volume, ampliar casos de uso e entrar em novos mercados latino-americanos com eficiência e conformidade regulatória. Já no pilar de CaaS, a parceria com a Code Pay amplia a capacidade da Sttart de integrar ativos digitais, operações cripto e liquidação em blockchain de forma transparente e compatível com ambientes regulados. Isso permite à empresa oferecer soluções modernas de liquidação e tesouraria, reduzindo prazos e fricções em operações internacionais, sem comprometer controle, compliance ou segurança. “Do ponto de vista estrutural, a Code Pay adiciona camadas críticas de robustez tecnológica e integração, essenciais para sustentar a evolução da STTART como PSP global. Além disso, escalar BaaS e CaaS exige infraestrutura preparada para crescer com segurança e eficiência. Esse acordo reforça exatamente esse alicerce”, finaliza Carlos Henrique, CEO da Sttart Pay.

Como transformar proteção de dados em vantagem estratégica

Felipe Adson, Superintendente de TI na Actionline Atuando há anos na área de tecnologia, acompanhei de perto a chegada da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) ao Brasil e, confesso, vi muitas empresas reagirem a ela com temor. Multas, sanções e riscos jurídicos dominaram o debate inicial. Porém, mais de cinco anos após a sanção da lei, minha percepção mudou e isso aconteceu porque o próprio mercado passou por transformações. Hoje, entendo que a proteção de dados deixou de ser apenas uma obrigação regulatória para se tornar uma alavanca real de inovação e diferenciação competitiva. Na prática, quem lidera processos de transformação digital sabe que não existe evolução sustentável sem confiança. Inteligência artificial, automação, personalização e novos modelos de negócio dependem, cada vez mais, de informações. E esses ativos tecnológicos só geram valor quando clientes, parceiros e usuários confiam que estão sendo tratados com seriedade. Não por acaso, levantamentos recentes mostram que 95% das empresas brasileiras relataram impacto positivo na governança de privacidade impulsionada pela LGPD, índice acima da média global. Outro ponto que me chama atenção é o custo de ignorar essa agenda. O Brasil já figura entre os países com maior custo médio por violação de dados, na casa dos  R$7 milhões por incidente, segundo dados mais recentes de 2025. Quando se olha para esse número, fica claro que investir em segurança não é apenas uma decisão técnica, mas também financeira e estratégica. Em muitos casos, prevenir é incomparavelmente mais barato do que remediar sem falar no impacto reputacional que um vazamento pode causar. Transformar compliance em vantagem competitiva passa, na minha visão, por integrar a governança de dados ao próprio processo de desenvolvimento de soluções. É aqui que entra o conceito de privacy by design, que defendo como prática indispensável: produtos, serviços e jornadas digitais já devem nascer considerando privacidade, segurança e governança, e não receber esses cuidados apenas depois que algo dá errado. Quando isso acontece, o efeito vai além da mitigação de riscos. A empresa passa a operar com dados mais confiáveis, processos mais eficientes e maior agilidade para lançar iniciativas no mercado. Por fim, há um aspecto que muitas vezes passa despercebido: a Lei Geral de Proteção de Dados também abre portas para o crescimento internacional. Ao alinhar processos aos padrões brasileiros de proteção de dados, os negócios se aproximam de regulações globais, como o GDPR (lei europeia), reduzindo barreiras para operações fora do país. Proteger dados hoje é proteger a própria capacidade de evoluir, crescer e se manter relevante. A LGPD não é o fim da jornada, mas um ponto de inflexão para estratégias de tecnologia mais maduras, responsáveis e, sobretudo, mais competitivas.