Dia: 16 de janeiro de 2026

BBB 26: Cif Espuma Milagrosa entra no quarto branco, garante a limpeza do banheiro e premia Lívia com R$ 50 mil por ser a primeira a desistir da disputa

Depois de longos cinco dias, e do mundo repercutir a sujeira e o empenho dos participantes do quarto branco na disputa por uma vaga na casa do Big Brother Brasil, Cif, patrocinador oficial do reality, entrou em cena com seus produtos milagrosos para eliminar a sujeira e também limpou a barra de um participante. A marca ofereceu um kit completo com Cif Limpeza Milagrosa e Cif Espuma Milagrosa para os possíveis brothers garantirem a limpeza do polêmico banheiro, além da possibilidade de desistir da disputa e sair com R$ 50 mil, oferta que foi aceita por Lívia. O anúncio foi feito por Tadeu Schmidt no programa ao vivo desta sexta (16): quem apertasse primeiro o botão levava para casa R$ 50 mil, oferecidos por Cif, e ainda garantia um contrato para estar na próxima campanha da marca. A proposta valia por apenas 1 minuto.  Este é o quarto ano consecutivo que Cif apresenta seus poderes milagrosos na casa mais vigiada do Brasil, e nesta edição anuncia o lançamento de dois novos produtos: Cif Derrete Gordura e Cif Extermina Limo, além claro, do Cif Limpeza Milagrosa, já conhecido do público do programa.

Jovem Pan anuncia Cassius Zeilmann como novo apresentador do “3 em 1”

A Jovem Pan anuncia a chegada de Cassius Zeilmann como novo apresentador do programa 3 em 1, um dos principais espaços de debate da emissora, dedicado à análise da política nacional e internacional, dos assuntos econômicos e dos principais temas que impactam o Brasil e o mundo. O jornalista estreia no comando da atração a partir do dia 26 de janeiro, reforçando o time editorial em um ano marcado por forte cobertura jornalística e pelo cenário eleitoral. “A minha chegada à Jovem Pan, em um ano eleitoral e diante de um cenário de cobertura jornalística intensa, era o desafio que faltava na minha carreira. Chego ao programa ‘3 em 1’ para somar e aprofundar os debates políticos e econômicos do nosso país. O desafio se torna ainda mais interessante porque estarei ao lado de grandes profissionais, jornalistas que sempre admirei, e com colegas com quem terei a oportunidade de trabalhar novamente. A partir do dia 26 de janeiro, levo para as tardes da Jovem Pan a vontade de entregar um jornal plural, com debate de ideias e, é claro, com as opiniões afiadas e outras mais apimentadas dos nossos comentaristas”, afirma Cassius Zeilmann. Jornalista, apresentador, radialista e mestre em Comunicação Contemporânea pela Faculdade Cásper Líbero, Cassius construiu uma carreira sólida no jornalismo brasileiro, com ampla experiência na cobertura dos Três Poderes, atuando como repórter especial em Brasília. Ao longo da trajetória, destacou-se na apresentação e na análise de temas centrais da agenda política, econômica e institucional do país. Além da atuação na televisão, Cassius Zeilmann também se dedica à formação de lideranças e porta-vozes, ministrando cursos de Oratória Corporativa e de Media Training para executivos, gestores e representantes institucionais. É autor do livro “A performance teatral no telejornalismo (dito) sensacionalista”, no qual analisa técnicas, estratégias e estratégias utilizadas por comunicadores para aprimorar a performance diante das câmeras e do público. Com a chegada de Cassius Zeilmann, o 3 em 1 reforça seu compromisso com o jornalismo plural, o confronto de ideias e a análise aprofundada dos principais temas da política, da economia e do cenário internacional, mantendo a tradição da Jovem Pan no debate político multiplataforma, em tempo real e com diversidade de opiniões.

Band exibe final da Copa Africana de Nações entre Senegal e Marrocos

A Band transmite com exclusividade na TV aberta a grande final da Copa Africana de Nações neste domingo (18), às 15h30. O resultado da 35ª edição do principal campeonato do continente será definido em um duelo entre Senegal e Marrocos pelo título, no estádio Príncipe Moulay Abdellah, em Rabat, com narração de Sergio Mauricio e comentários de Julio Gomes e Andrey Mattos. A emissora vai levar ao ar a decisão do torneio que reúne duas seleções que também disputarão a Copa do Mundo da Fifa 2026. Os jogos da semifinal foram realizados na última quarta-feira (14). No primeiro embate, a equipe senegalesa assegurou a vaga com um gol do atacante Sadio Mané, eliminando o Egito, maior vencedor da história da competição. Na sequência, o país-sede avançou após empatar em 0 a 0 contra a Nigéria no tempo normal e na prorrogação, levando o goleiro Bono a garantir a classificação nos pênaltis. O confronto entre as potências do futebol africano poderá ser acompanhado na TV aberta e pelas plataformas digitais do Grupo Bandeirantes, como o aplicativo gratuito Bandplay, o site Band.com.br e o canal Esporte na Band no YouTube, além do BandSports.

Podcast Pod’Ale reestreia com Dado Schneider para comemorar os 12 anos da Padrinho Conteúdo e Assessoria

A Padrinho Conteúdo e Assessoria completa 12 anos de atuação nesta sexta-feira (16) ao atingir o ponto mais alto de sua trajetória marcada pela entrega de resultados em três frentes: Conteúdo, Assessoria de Imprensa e Audiovisual. A agência de comunicação estratégica alicerçada em relacionamento e credibilidade jornalística celebra o aniversário reafirmando o compromisso com a produção autoral. Prova disso é o lançamento da nova temporada do podcast PodAle, destinado a contar boas histórias. Para inaugurar o novo estúdio e marcar o aniversário, o Pod’Ale recebeu o palestrante e showman Dado Schneider para uma reflexão provocativa sobre comportamento, conflito de gerações, mercado de trabalho e relações humanas. “Eu gasto sola de sapato, eu vou pra rua pesquisar, eu converso e observo as pessoas, eu ando de ônibus… Não deixe de prestar atenção no mundo com a entrada avassaladora da inteligência artificial no nosso dia a dia”, aconselha Dado durante o episódio. Dado é um dos mais conhecidos publicitários do país, consultor, professor e palestrante de sucesso, conhecido por discutir o comportamento das novas gerações. “Encerrado o processo da mudança de sede, retomamos esse projeto em novo formato – uma conversa mais descontraída no nosso sofá e que reflete o DNA da Padrinho: provocar o choque de ideias e entregar para o público conversas divertidas e relevantes com personalidades que nos cativam”, explica a apresentadora do Pod’Ale, Alexandra Zanela, também cofundadora e diretora de Relacionamento da empresa. Além do aporte em infraestrutura, a agência comemora a diversificação do leque de soluções, incluindo a curadoria de experiências. Recentemente, a Padrinho tornou-se correalizadora do Marcas de Quem Decide, um dos principais eventos de networking e valorização do empreendedorismo gaúcho, promovido pelo Jornal do Comércio. “Reflexo do investimento na ampliação da empresa é esta expansão do nosso portfólio, marcada pela parceria inédita com o Jornal do Comércio, o que mostra que a Padrinho está atenta e ágil às necessidades do mercado”, conta Carlos Guilherme Ferreira, cofundador e diretor de Novos Negócios da agência. Sobre a Padrinho Fundada em 2014 por Alexandra e Carlos, jornalistas com sólida experiência em redação e liderança, a operação evoluiu de uma dupla para uma estrutura robusta. Hoje, conta com 17 colaboradores e opera em uma sede de 284 m², no Centro Histórico da Capital. O portfólio de clientes inclui instituições de relevância como Gramado Summit, Zletric, Grupo RBS, Sebrae-RS, Senar-RS, Sinepe-RS, Simers, Jornal do Comércio, Irga, Asdep, Cabergs, Colégio Farroupilha, Ferramentas Gedore e Fernandes Machado Business Law, além do executivo e palestrante Juliano Colombo.

Dashboards integrados e dados em tempo real devem liderar investimentos em marketing digital em 2026

Gestores de marketing enfrentam um paradoxo: nunca tiveram acesso a tantos dados, mas seguem com dificuldade para responder perguntas básicas sobre performance de campanhas e retorno sobre investimento. A fragmentação de informações entre múltiplas plataformas cria um gargalo que deve impulsionar investimentos em consolidação e integração de dados em tempo real ao longo de 2026. A tendência responde a mudanças estruturais no setor. Criativos saturam mais rápido, leilões de mídia oscilam ao longo do dia e pequenas variações de conversão geram impactos relevantes em custo de aquisição. Nesse cenário, a velocidade entre identificar um problema e implementar ajustes se torna diferencial competitivo. “O marketing digital opera em ciclos cada vez mais curtos. A vantagem está menos em ter dados e mais em possuir uma operação preditiva, que reduza o tempo entre identificar um sinal e fazer o ajuste necessário”, afirma Leandro Scalise, CEO da RankMyApp, referência em inteligência mobile e performance digital. Segundo Scalise, empresas que não consolidarem suas fontes de dados enfrentarão dificuldades crescentes para competir em um ambiente onde decisões tardias significam orçamento desperdiçado e oportunidades perdidas. O problema da fragmentação Empresas enfrentam desafios comuns na consolidação de dados vindos de diferentes plataformas: divergência de definições (o que é conversão, como se calcula receita, qual janela de atribuição usar), dados duplicados e inconsistentes (UTMs, nomenclatura de campanhas, eventos registrados de formas diferentes), falta de governança sobre quem é responsável por cada métrica e dependência de planilhas com baixa rastreabilidade. Segundo estudo recente do RankMyApp, essa fragmentação cria atrito operacional. Equipes gastam tempo reconciliando números em vez de otimizar campanhas. Decisões demoram mais, aumenta o retrabalho e reduz-se a confiança na análise apresentada. “Cada ferramenta mostra apenas uma parte do processo e dificulta medir o impacto real no negócio. O debate fica travado em ‘qual número está certo’ em vez de ‘qual ação devemos tomar’”, explica Scalise. Mudança no perfil de cobrança O comportamento dos gestores também mudou. Eles passaram a ser cobrados por uma visão mais completa do negócio (qualidade do usuário, receita gerada, retenção, pipeline de vendas) e não apenas por métricas isoladas de campanha. Isso aumentou a demanda por integração entre mídia paga, CRM e dados de produto, além de exigir uma narrativa única para apresentar à diretoria. A visualização integrada permite comparar canais usando a mesma régua, identificar em que ponto da jornada o funil quebra e detectar se o problema está no criativo, na conversão na loja de aplicativos, no onboarding, em algum evento específico ou na comunicação via CRM. “Decisões que envolvem cortes de orçamento, realocação de verba ou replicação de estratégias raramente dependem de um canal isolado. O que importa é o impacto no funil completo: custo, qualidade do lead, retenção e receita”, diz Scalise. Preparação para 2026 Para empresas que querem avançar na maturidade de dados, especialistas recomendam revisão em três frentes: arquitetura e fontes (garantir integração entre mídia, CRM e produto, e mapear o que ainda falta conectar), governança (criar dicionário de métricas, padronizar nomenclaturas, estabelecer regras de qualidade e definir responsáveis por cada indicador) e rituais de decisão (estabelecer cadências de leitura diária, semanal e mensal, configurar alertas automáticos e registrar aprendizados de testes). A autonomia das equipes de marketing na leitura e análise de dados também é apontada como diferencial competitivo. Times autônomos reduzem dependência de áreas de BI ou engenharia para perguntas recorrentes, testam mais, corrigem mais rápido e constroem cultura de decisão baseada em evidência. “A consolidação de dados não é só uma questão técnica. É o que permite ao time focar em estratégia em vez de ficar reconciliando planilhas”, conclui Scalise. O estudo completo “Frameworks para um Marketing Data-Driven” está disponível para consulta e detalha metodologias baseadas nos três pilares de maturidade identificados pela pesquisa: https://datarank.io/framework-para-um-marketing-data-driven?utm_source=trafego-direto&utm_medium=assessoria&utm_campaign=release 

Jameson estreia no território do futebol com a campanha “Só pode ser junto, só pode ser Jameson”

Jameson anuncia hoje sua primeira grande entrada no universo do futebol brasileiro com a nova campanha “Só pode ser junto, só pode ser Jameson”. O conceito propõe que os melhores momentos sejam vividos em conjunto e insere a marca em um território inédito no país: o futebol. A partir de janeiro, o público será impactado pela nova campanha global de Jameson, criada pela Ogilvy UK, que dá continuidade à plataforma “Must Be a Jameson”.  A iniciativa celebra o espírito descontraído e coletivo que define a marca, partindo da ideia de que os verdadeiros fãs de Jameson formam uma grande família. No novo filme, essa essência ganha vida em cenas que vão de encontros em casa para assistir a uma partida de futebol a momentos em shows e no dia a dia, reforçando que, quando há sintonia e amizade, “só pode ser Jameson”. Já presente em grandes festivais e no Carnaval, a marca agora amplia esse território ao entrar no universo do futebol por meio desta campanha.  No Brasil, com estratégia de mídia liderada pela Dentsu, a campanha aterrissa exatamente nesse insight cultural: o hábito crescente de reunir amigos para assistir aos jogos em ambientes aconchegantes, com boa conversa, bebida e celebração. Ao invés de priorizar o bar ou o estádio, “estar junto” ganha protagonismo no lar — no sofá, na varanda, na sala — onde as pessoas buscam compartilhar emoções com familiaridade. Esse formato de consumo conversa diretamente com a proposta “Só pode ser junto, Só pode ser Jameson”, elevando o momento da partida a uma ocasião social em casa.  “Torcer, só pode ser Jameson” em Minas Gerais Como parte da estratégia de amplificação da campanha, Jameson escolheu Belo Horizonte como palco da primeira grande ativação local. Nos dias 17 e 18 de janeiro, um motorhome da marca vai circular pelos arredores dos estádios de Cruzeiro e Atlético durante os jogos, reforçando o espírito de “estar junto” que define a campanha. Aberta ao público maior de 18 anos, a ação oferece experiências da marca, apresenta o drink Jameson Tea Lime e promove encontros entre torcedores e um ex-atleta, que participa das ativações e das fotos como parte da resenha, celebrando o futebol lado a lado com o público. A ativação acontece a partir deste sábado, durante os jogos, nos entornos dos estádios do Mineirão e Arena MRV, com acesso gratuito:  Mineirão (Cruzeiro) 17/01 15:30 até 18:45 A partida inicia 18:30 Arena MRV (Atlético) 18/01 15:00 até 18:15 A partida inicia às 18:00 Após os jogos, o motorhome retorna à cidade para a final histórica, no dia 08 de março, ampliando a presença da marca em momentos-chave do calendário esportivo local. A campanha também se conecta com influenciadores locais, como Thiago Souza e Mateus Souza, que representam a amplificação da iniciativa para cada time, reforçando a conexão genuína de Jameson com a cultura do futebol mineiro. “Com ‘Só pode ser junto, só pode ser Jameson’, queremos celebrar os momentos em que as pessoas realmente se conectam. Belo Horizonte traduz esse espírito como poucas cidades: aqui, futebol, convivência e cultura do encontro fazem parte do mesmo ritual. Por isso, trouxemos uma campanha completa para a praça, conectando casa, bares, rua e experiências reais com a marca”, afirma Bruna Tieppo Head of Brownspirits da Pernod Ricard. A ação reforça a relevância estratégica de BH para Jameson no Brasil e consolida o futebol como um novo território de conexão da marca no país. A Dentsu foi responsável pela concepção estratégica da ação de mídia local e o desenho do ecossistema das experiências. A estratégia focada em garantir uma jornada completa para o espectador, foi pensada para reforçar o posicionamento de Jameson como protagonista dos momentos de convivência dentro e fora de casa. “A entrada de Jameson no território do futebol nasce de um insight cultural muito claro: o jogo é mais do que a partida em si, é o momento de se reunir, de compartilhar e de viver a experiência junto. Nosso desafio foi construir uma jornada de mídia que respeitasse esse comportamento, conectando o espectador dentro e fora de casa. Ao unir digital, rádio, ativações físicas e presença na transmissão dos jogos de BH, buscamos ampliar a relevância da marca de forma genuína, contextual e alinhada às ocasiões de consumo de Jameson”, comenta Romana Oliveira, diretora de mídia da dentsu. A aproximação de Jameson ao universo esportivo já se manifesta em mercados como o Reino Unido, onde a marca se vinculou à English Football League (EFL), e nos Estados Unidos, com ações voltadas tanto ao futebol americano quanto à Major League Soccer, da qual é o “Official Whiskey”. Agora, essa conexão chega à paixão do brasileiro por futebol, estreando em Minas Gerais em parceria com times locais. A partir de 2026, Jameson dará continuidade à sua jornada de conexão com o universo do futebol, ampliando sua presença em momentos de celebração coletiva. A marca seguirá fortalecendo seu posicionamento em torno da socialização e das experiências compartilhadas, valorizando encontros entre amigos e a autenticidade das boas conversas.  Todas as campanhas e ações da marca seguem os rigorosos protocolos de Consumo Responsável da Pernod Ricard e leis nacionais referentes ao tema.

Olympikus e Strava convocam brasileiros a correrem 5 milhões de quilômetros

O brasileiro tem um jeito único de correr: coletivo. O país se destaca globalmente pela força e pelo engajamento da sua comunidade de corredores — em grupos, conteúdos, eventos e desafios. Em 2026, a Olympikus, maior e mais democrática marca de calçados esportivos brasileira, une forças com o Strava, a maior comunidade global de pessoas ativas, para colocar essa constatação novamente à prova na segunda edição do desafio coletivo “Olympikus Destrava o Corre Strava”. O desafio no Strava começa no dia 17 de janeiro, e ganha as ruas de todo o país. A proposta, que ganhou destaque no perfil internacional oficial da plataforma no Instagram, é mobilizar os brasileiros a correrem, juntos, 5 milhões de quilômetros para “destravar” a pré-venda da edição limitada do tênis Corre 4, em colaboração com o Strava. O modelo será revelado e disponibilizado para pré-venda exclusiva por 48 horas no site da Olympikus assim que a meta for atingida. Após esse período, o tênis passa a ser vendido normalmente no e-commerce da marca e em lojas físicas.  A iniciativa acontece após o sucesso da edição anterior, realizada em 2025, quando a comunidade brasileira superou todas as expectativas e registrou mais de 4 milhões de quilômetros em apenas três semanas, um recorde histórico no Strava. “O Brasil tem uma das comunidades mais engajadas do Strava no mundo, segundo o Relatório de Tendências Esportivas 2025 do Strava, o número de novos clubes de corrida no Brasil tornou-se 8 vezes maior, e desafios como esse deixam claro o papel que a corrida ocupa por aqui. Mais do que buscar apenas desempenho individual, os atletas da plataforma entendem o esporte como um espaço de encontro, troca e construção coletiva. Isso ficou claro na primeira edição do desafio, por isso, apostamos em elevar a meta”, afirma Rosana Fortes, country lead do Strava no Brasil. A parceria entre Olympikus e Strava vai além do desafio. Pelo terceiro ano consecutivo, o Corre, tênis da Olympikus, foi o modelo mais utilizado pelos corredores brasileiros no Strava — um dado que reforça a relação da comunidade com uma marca nacional e atenta às especificidades da corrida de rua no país. Além disso, o Corre 4, tênis escolhido para materializar a collab, foi o tênis de corrida mais pesquisado no Google em 2025, ocupando a 6ª colocação entre os itens gerais, de acordo com o relatório divulgado pela plataforma em dezembro, reforçando a preferência nacional pelos produtos da marca. “O Brasil tem uma das comunidades de corrida mais potentes do mundo e isso não é só sobre quantidade de atletas, é sobre a forma como a gente se conecta e corre junto. Depois do que vimos em 2025, ficou claro que voltar com o desafio ao lado do Strava, com uma meta ainda maior, seria uma maneira de valorizar essa cultura e dar ainda mais protagonismo para quem faz a corrida acontecer todos os dias: os corredores”, afirma Bianca Dallegrave, gerente de marketing da Olympikus. Como funciona o Destrava o Corre Strava 5M Os desafios coletivos do Strava são iniciativas colaborativas dentro da plataforma que reúnem atletas em torno de uma meta comum. Após a inscrição, toda corrida ou caminhada registrada pelo participante passa a somar automaticamente para o total coletivo. Para participar, basta se inscrever gratuitamente no link oficial do desafio no Strava. Os corredores também podem integrar o Clube Olympikus e o clube  Strava Brasil dentro da plataforma para acompanhar todas as iniciativas das marcas. Ao atingir 2,5 milhões de quilômetros, a Olympikus liberará conteúdos e imagens oficiais do Corre Strava. Com a meta final de 5 milhões de quilômetros alcançada, os participantes receberão por e-mail um link, válido por 48 horas, para a pré-compra do novo Corre Strava.  Para acompanhar todas as novidades da Olympikus, siga @olympikus nas redes sociais. Serviço – Desafio Destrava o Corre Strava Data: a partir de 17/01/2025 Objetivo do desafio: alcançar 5 milhões de quilômetros Link para Desafio: https://www.strava.com/challenges/5612

Marketing de afiliados se consolida como estratégia essencial para maximizar vendas em datas sazonais

As datas sazonais seguem como os momentos mais competitivos do varejo, quando o interesse e a intenção de compra dos consumidores atingem picos que podem transformar o desempenho das marcas. A Rakuten Advertising, rede líder global em marketing de performance, registrou o maior volume transacionado do ano em consolidados na Black Friday 2025 na rede brasileira. A data supera a soma dos resultados de Páscoa, Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Dia do Consumidor e Dia das Crianças juntas.  Refletindo esse movimento, Salomão Araújo, VP Comercial da Rakuten Advertising no Brasil, afirma que “o afiliado deixou de ser um canal complementar e passou a ser peça central na estratégia comercial das organizações, especialmente quando falamos de sazonalidade”. O especialista ainda complementa: “É nesse período que o consumidor está mais disposto a comprar, e as marcas que já chegam preparadas conseguem capturar essa demanda de forma muito mais eficiente.” O desempenho de volume transacionado nessas ocasiões está diretamente ligado ao comportamento do consumidor, que passa a intensificar pesquisas, comparar preços e buscar ativamente descontos exclusivos. A sensação de urgência cresce, assim como a sensibilidade a promoções limitadas, ambiente ideal para afiliados especializados em cupons, cashback e comparadores de preço, que conectam consumidores ávidos por ofertas a marcas que desejam acelerar vendas. Entre as datas que mais impulsionam as vendas, a Black Friday segue como protagonista, reunindo o maior volume e campanhas mais agressivas do ano. Em seguida ganham destaque o Natal, marcado pela alta procura por presentes; o Dia das Mães, que movimenta especialmente os setores de beleza, moda e eletrônicos; o Dia dos Namorados, impulsionado por produtos personalizados e experiências; e a temporada de Volta às Aulas, que aquece papelaria, eletrônicos e vestuário infantil. Eletrônicos, moda, beleza e casa seguem como os segmentos que mais se beneficiam em todas as sazonalidades. Apesar do potencial, muitas companhias ainda tropeçam em erros básicos: falta de planejamento prévio, comunicação desalinhada com afiliados, ausência de monitoramento em tempo real e pouca atenção às análises pós-campanha, perdendo assim, aprendizados valiosos.  “O maior erro é tratar o marketing de afiliados como algo acionável só na Black Friday ou no Natal. As marcas que performam melhor são aquelas que trabalham o canal o ano inteiro e intensificam seus esforços nos momentos mais estratégicos”, finaliza o especialista.

Hering reforça sua linha esportiva e apresenta nova campanha da Hering Sports estrelada por Mari Saad

Criada em 2022, a Hering Sports é a aposta da Hering no segmento esportivo e no avanço do sportswear no cotidiano. A linha, que combina design funcional e conforto, vem acelerando sua relevância dentro do portfólio da marca com os itens essenciais que vão do treino para os compromissos da rotina. Atualmente, a Hering Sports está presente no e-commerce da marca e em 976 pontos de venda no país, entre 22 lojas próprias, 29 franquias e 925 multimarcas.  É nesse momento de expansão e amadurecimento que a Hering Sports apresenta sua campanha para 2026, “Minha maior conquista é o amanhã”, estrelada por Mari Saad, influenciadora, empresária e referência em lifestyle. A campanha reforça a visão da marca sobre o movimento como um processo contínuo, que se conecta à construção diária de hábitos e bem-estar. Entre os produtos, estão peças desenvolvidas para acompanhar diferentes ritmos e objetivos. No feminino, destacam-se os modelos sem costura — como tops, bermudas, leggings e macaquinhos — que oferecem liberdade de movimento, ajuste ao corpo e conforto para o treino e o dia a dia. No masculino, a aposta fica para a linha Ultra, com camisetas, regatas e bermudas produzidas em tecidos leves, de secagem rápida e alta elasticidade, ideais para transitar da atividade física à rotina urbana. Com uma narrativa que valoriza a constância mais do que o ponto de partida, a campanha dá continuidade à ativação “Todos os dias eu começo”, lançada em janeiro de 2025. Neste ano, a marca celebra a persistência de quem não parou. O primeiro passo é essencial, mas é a consistência que nos constrói.  Em sua primeira campanha para a marca, Mari Saad potencializa o awareness de Hering Sports e traduz, de forma próxima e autêntica, diferentes jornadas de bem-estar com as peças-chave do portfólio.  A coleção já está disponível em lojas selecionadas, site e app da marca.

Campanha da Farmarcas fortalece os negócios no varejo farmacêutico em todo o país

O varejo farmacêutico brasileiro vive um ciclo consistente de expansão, impulsionado principalmente pelo associativismo. Apenas em 2025, cerca de 6 mil novas farmácias foram abertas no país, segundo o Sebrae. Hoje, o Brasil soma mais de 94 mil estabelecimentos em operação e um faturamento anual de R$ 235 bilhões, de acordo com a IQVIA – líder global no uso de informação, tecnologia, análises avançadas e expertise humana. Nesse cenário, estratégias estruturadas têm sido decisivas para garantir escala, competitividade e sustentabilidade aos empreendedores desses negócios. É com essa lógica que a Farmarcas –  associação que reúne 11 redes de farmácias – atua, combinando inteligência comercial, força coletiva e iniciativas nacionais com execução regional, ampliando a capacidade competitiva do varejo farmacêutico. Dentro desse modelo, a promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” se consolida como uma alavanca estratégica ao colocar o associado no centro da ação e permitir que farmácias regionais operem com uma campanha de grande porte, iniciativa normalmente restrita às principais redes do mercado nacional. Mais do que uma ação promocional, a iniciativa fortalece a marca das lojas, amplia o fluxo no ponto de venda e aprofunda a conexão com as comunidades locais. “Seria inviável para um empresário, fora de um ecossistema como o da Farmarcas, realizar uma ação dessa dimensão, que permite aos clientes e atendentes concorrerem a prêmios que somam mais de R$ 2 milhões. O associado apresenta a campanha como sendo da própria farmácia, porque, na prática, ela é. Nosso papel é oferecer estrutura, inteligência e ferramentas para viabilizar essa execução local”, afirma Fabio Chacon, diretor Comercial da associação. Com mais de 1.700 lojas distribuídas entre 11 redes associadas, a Farmarcas cria condições para que seus associados tenham acesso a estratégias de marketing, gestão e capacitação em nível nacional, com impacto direto nos mercados regionais. A pulverização dos prêmios em diferentes cidades reforça o posicionamento das lojas como referências locais e amplia a visibilidade dos negócios em suas regiões. Associativismo como vetor de crescimento regional A campanha também se tornou parte do calendário estratégico das farmácias associadas, contribuindo para maior consistência comercial ao longo do ano. “Cultura é aquilo que se executa. Quando uma estratégia se repete e gera resultados comprováveis, ela passa a fazer parte do planejamento e do dia a dia das lojas”, reforça Chacon. Marcos Pagnussat, 11 anos associado à Farmarcas, tem 22 lojas no Mato Grosso e destaca que a promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” teve impacto direto nos resultados comerciais e no engajamento de clientes e equipes. “Pela dimensão e abrangência da campanha, o impacto foi claramente positivo. São prêmios inéditos no varejo farmacêutico, e poder oferecer essa oportunidade aos clientes e atendentes elevou significativamente o engajamento”, afirma. Segundo ele, após o início das divulgações, houve aumento perceptível no fluxo de pessoas nas lojas, resultando em crescimento de 22% no faturamento e 17% no número de atendimentos em relação ao ano anterior. “O principal aprendizado é que não se trata apenas de desconto, mas de gerar vantagens além da compra, engajar a equipe e entender melhor a jornada de cada perfil de cliente”, completa. Já para Diogo Poffo, que é associado há sete anos e tem nove lojas, sendo sete unidades da AC Farma e duas Ultra Popular, distribuídas por Santa Catarina, o impacto da promoção vai além do estímulo imediato às vendas. “A gente sempre trabalha a campanha em todas as lojas, com uma divulgação bem estruturada. Não acredito que o cliente compre mais apenas para ter mais números da sorte, mas ele passa a perceber que ali existe uma vantagem real, algo que outras farmácias não oferecem”, explica. Segundo ele, a credibilidade da ação se fortalece porque realmente são diversos ganhadores. “Desde o início da Campanha, quase todos os anos tivemos clientes contemplados em nossas lojas. Isso permite divulgar a entrega dos prêmios, mostrar que a promoção acontece de verdade e gerar visibilidade local. Esse movimento aproxima a farmácia da comunidade, engaja a equipe e cria uma relação mais próxima entre clientes, colaboradores e o negócio no dia a dia”, completa. Com forte presença fora dos grandes centros, especialmente no Norte, Centro-Oeste e em outras regiões do interior do país, a Farmarcas atua como um vetor de desenvolvimento econômico regional do varejo farmacêutico. “Nosso compromisso é apoiar o associado na construção de um negócio sólido, competitivo e sustentável em sua região. Todas as estratégias que desenvolvemos em conjunto têm como objetivo garantir crescimento consistente e geração de valor no longo prazo”, encerra Fabio Chacon. Campanha “Compra Bem que a Sorte Vem” A 8ª edição da promoção “Compra Bem que a Sorte Vem” reúne mais de R$ 2 milhões em prêmios, incluindo duas casas no valor de R$ 500 mil** cada, 11 prêmios de R$ 50 mil* e 700 vales-compras de R$ 500*, contemplando consumidores e atendentes das farmácias participantes. A campanha envolve mais de 1.600 lojas das 11 redes associadas à Farmarcas, com abrangência nacional e impacto direto nos mercados regionais. Mais informações e regulamento: Compra Bem que a Sorte Vem Sobre a Farmarcas A Farmarcas, organização responsável por 11 redes de drogarias associativistas no Brasil, tem foco em oferecer soluções inovadoras para o crescimento sustentável de empreendedores do setor. Com administração estratégica e suporte em áreas como administração, comercial e marketing, a Farmarcas promove a competitividade e o sucesso de suas associadas, que estão presentes em todas as regiões do país, levando saúde e bem-estar à população.  Promoção válida de 01.10.25 a 30.01.26, na compra de produtos que não sejam medicamentos. Consulte condições de participação e regulamento completo em www.comprabemqueasortevem.com.br. Certificado de Autorização SPA 04.043888/2025. *Premiação entregue em Cartão pré-pago virtual Hub4pay, sem função saque. **Cartão pré-pago virtual no valor unitário de R$ 500.000,00. 

Em 2026, planejar marketing B2B Tech exige menos julgamento e mais leitura de contexto

Por Mário Soma, CEO e Head B2B da Pólvora Comunicação Estamos em período de planejamento. Neste ano de 2026, há um padrão claro entre os líderes de empresas B2B Tech: a dúvida não é “qual caminho seguir” diante de cenários financeiros, expectativas de crescimento e pressões por resultado. Grande parte das discussões gira em torno de três temas centrais: posicionamento de marca, geração de demanda e aumento das conexões da marca B2B Tech com seu mercado alvo. Como seres humanos, temos o hábito de julgar. Julgar marcas que ainda não investiram em branding, empresas que não possuem uma comunicação estruturada e negócios que não priorizaram reputação ou presença contínua no mercado. Em alguns casos, esse julgamento faz sentido. Em muitos outros, não. Nem toda empresa está no mesmo momento e isso precisa ser considerado De acordo com dados publicados pelo portal ECO, um terço das empresas B2B investe menos de 1% do seu faturamento em marketing. Por sua vez, o estudo anual Gartner CMO Spend Survey 2025 revela que o orçamento de marketing estagnou em 7,7% da receita total das empresas e que 59% dos diretores de marketing afirmam que seu orçamento atual é insuficiente para executar a estratégia planejada para o ano. É fato que uma boa fatia das empresas B2B Tech não possui o budget mínimo necessário para sustentar um trabalho robusto de marca, conteúdo, mídia e relacionamento de longo prazo. Mas também é verdade que existem empresas com capacidade financeira que ainda não atribuem o devido valor à comunicação e ao marketing. Ao mesmo tempo, há operações que crescem de forma sustentável quase exclusivamente por estratégias como eventos petit comité, networking altamente qualificado e relações diretas com decisores. E, sim, isso funciona. O ponto é que não existe um único caminho. Existem caminhos coerentes com o momento de cada empresa. O planejamento sério parte sempre do cenário ideal, mas precisa, obrigatoriamente, respeitar o cenário possível. Ignorar isso é criar planos que morrem no primeiro trimestre. Respeitar o momento da empresa é o primeiro princípio do planejamento No marketing B2B Tech, respeitar o momento da empresa não é abrir mão de estratégia. Pelo contrário: é entender que a estratégia sem aderência à realidade “vira pó”. Existem empresas em fase de consolidação, outras em aceleração e algumas em contenção. Cada uma delas exige decisões diferentes sobre onde investir energia, tempo e recursos. É aqui que entra um ponto muitas vezes negligenciado: comarketing para posicionamento construído em torno de ecossistemas mais maduros, aproveitando marcas, audiências e estruturas já existentes. Isso aumenta o alcance e gera credibilidade por associação. Curto e médio prazos precisam coexistir Pensar no curto e no médio prazo ao mesmo tempo é fundamental. Existem ações possíveis mesmo em cenários conservadores de budget. Estudos recentes de institutos como Gartner, Deloitte e CMO Survey indicam que, globalmente, os budgets de marketing têm se mantido estáveis ou em retração, com poucos setores apresentando crescimento real de investimento. Isso exige escolhas mais inteligentes, não paralisia. No B2B Tech, ser lembrado faz muita  diferença para reduzir fricção, encurtar explicações e reduzir esforço comercial. Trata-se de familiaridade, confiança e clareza de proposta. Quando a marca já ocupa algum espaço mental, a conversa deixa de começar do zero. Dicas práticas para curto e médio prazos Marketing B2B Tech não é um pacote fechado nem uma fórmula pronta. É uma construção progressiva, que precisa respeitar o tempo, o contexto e a maturidade de cada negócio. No curto prazo, o foco deve estar na clareza de posicionamento, antes da busca por volume de ações. É o momento de usar ativos já existentes de forma estratégica, priorizando conexões qualificadas em vez de escala artificial. No médio prazo, o caminho passa pela construção de uma presença contínua, ainda que enxuta. Investir em conteúdos que expliquem, eduquem e gerem confiança ajuda a consolidar a marca como um ativo que, ao longo do tempo, reduz o esforço e o custo de venda. Planejar bem não é escolher o plano mais bonito no papel. É escolher o plano mais honesto com a realidade da empresa. E, muitas vezes, essa honestidade já se transforma no maior diferencial competitivo.

Campanha do Burger King aponta novos rumos da comunicação publicitária 2026

A nova campanha do Burger King, divulgada nesta quinta-feira (15), para divulgar o “King em Dobro” reforça uma tendência cada vez mais evidente na comunicação para as marcas em 2026: o olhar para o real, o humano e o espontâneo. Para isso, a rede escolheu como protagonista Roberto Farias, o menino que ganhou destaque nacional após se perder por cinco dias na trilha do Pico Paraná, período em que ficou sem se alimentar adequadamente. Na peça, o Burger King parte de um fato real, a fome extrema vivida por Roberto durante o resgate, construindo uma narrativa simples, direta e altamente conectada ao produto. A ideia criativa transforma a experiência de privação em uma mensagem leve e bem-humorada, alinhada ao DNA irreverente da marca, mas sem perder a empatia. Caroline Ferrari, Diretora de Novos Negócios Corporativos da Octopus, agência de publicidade e propaganda, explica uma transformação muito clara de mercado, na qual, marcas estão deixando de lado discursos excessivamente polidos para abraçar histórias que já fazem parte do imaginário coletivo. “O público quer se reconhecer nas narrativas, sentir que aquilo poderia acontecer com qualquer pessoa. Quando a comunicação parte do real, a conexão é imediata”, avalia Ferrari.  Ao escalar um personagem que não é ator, influenciador ou celebridade tradicional, o Burger King reforça sua capacidade de leitura cultural e mostra que, mais do que vender um produto, é possível gerar conversa, identificação e relevância. A campanha “King em Dobro” se insere, assim, em um contexto em que a publicidade busca cada vez mais verdade, uma aposta que deve marcar o tom da comunicação ao longo do ano. A campanha já é considerada um sucesso e vem sendo amplamente bem recebida pelo público. “Nas redes sociais e nos canais oficiais da empresa, a ação registra alto engajamento, com comentários positivos que destacam a autenticidade da narrativa e a capacidade da marca de transformar um episódio real em uma comunicação criativa, relevante e próxima das pessoas”, completa Caroline.

Sing Comunicação é a nova assessoria de imprensa da Memed

A Sing Comunicação foi escolhida como a agência de relações públicas para apoiar a Memed, líder pioneira em prescrição digital no Brasil, utilizada por mais de 140 mil médicos todos os meses. A Memed tem como premissa conectar médicos, pacientes, farmácias e a indústria farmacêutica em um ecossistema que transforma a jornada da prescrição e do cuidado em saúde, sempre com base em ética, privacidade e segurança.  A equipe que atenderá a Memed conta com Marina Dias (executiva de comunicação), Marinna Cortez (gerente de atendimento), somadas a Janaína Leme e Vânia Gracio no alinhamento estratégico entre a Sing e o cliente. “Estamos muito animadas em somar toda a nossa expertise em trabalhar dados e reputação junto aos 14 anos de atuação da Memed no mercado.  Acreditamos que há uma história consistente e relevante para ser compartilhada com a imprensa, contribuindo para ampliar a visibilidade da marca de forma responsável e qualificada “, afirma Vânia Gracio, CEO da Sing Comunicação. Com mais de 200 mil médicos prescritores ao longo de 2025, mais de 3,5 milhões de pacientes atendidos e presença em cerca de 80 mil farmácias, a Memed se consolidou como uma das principais plataformas de prescrição digital do Brasil e como uma referência nacional em dados e inteligência sobre a prática clínica digital, apoiando análises, estudos e decisões no ecossistema de saúde

Rafa Uccman integra casting da Viraliza em nova fase da carreira

A criadora de conteúdo e apresentadora Rafa Uccman acaba de anunciar uma nova etapa em sua gestão de carreira. Com uma audiência de 11 milhões de seguidores apenas no Instagram, Rafa passa a integrar o casting da Viraliza, agência que vem se consolidando como um player estratégico no agenciamento de talentos com foco em humor e entretenimento multiplataforma. A movimentação marca um momento de transição para Rafa, que tem expandido sua atuação para além das redes sociais, especialmente como apresentadora do quadro “Pod Entrar”, no canal Poddelas. O objetivo da nova parceria é estruturar projetos autorais e ampliar as conexões da criadora com o mercado publicitário através de formatos que privilegiem o storytelling e a relevância de conteúdo. Um ponto que chama a atenção do mercado nesta nova configuração é a reunião, sob uma mesma gestão, de um dos trios mais emblemáticos do humor digital brasileiro: Rafa Uccman, Lucas Guedes e Alvaro. Embora colaborem frequentemente em conteúdos orgânicos, esta é a primeira vez que os três profissionais têm suas carreiras geridas pela mesma estrutura, o que abre caminho para projetos colaborativos mais robustos e campanhas integradas. Para Igor Beltrão, diretor artístico da Viraliza, o foco do trabalho será potencializar a identidade de Rafa em diferentes frentes. “A Rafa é um fenômeno de carisma e voz ativa. Nossa chegada visa dar suporte estratégico para que esse novo momento da carreira dela se transforme em formatos inovadores e conexões genuínas com as audiências”, comenta. Além do trio, a agência já representa nomes de peso como Gabô Pantaleão e Leuriscleia, reforçando a aposta no humor como uma das verticais mais resilientes e de maior engajamento no marketing de influência atual. Com essa nova contratação, o mercado de influência ganha um novo desenho de força no segmento de entretenimento, unindo criatividade e gestão profissional para atender à demanda por campanhas que entreguem não apenas alcance, mas conexão real com o público.

Fintech CryptoMKT muda de nome para Notbank e amplia atuação global em serviços financeiros digitais

A CryptoMKT(www.cryptomkt.com), uma das exchanges de criptomoedas de maior porte  da América Latina, anunciou sua mudança de marca para Notbank(www.notbank.com), em um movimento que simboliza a transição de uma corretora de criptoativos para um ecossistema financeiro global. A nova identidade marca um novo passo mais ambicioso da fintech em seus nove anos de operação e reforça a estratégia de integrar o sistema financeiro tradicional à tecnologia blockchain, combinando escala internacional, inovação e descentralização. Com nove anos de trajetória, a empresa se reposiciona como uma plataforma digital completa, capaz de conectar o sistema financeiro tradicional à inovação do blockchain. O movimento reflete o amadurecimento do setor e o avanço da digitalização financeira em escala mundial. Para a CEO María Fernanda Juppet, a mudança representa a materialização de uma visão de longo prazo. “Este passo reflete nossa visão de futuro: queremos avançar para um sistema financeiro mais inclusivo, transparente e livre, em que as pessoas tenham controle real sobre seu dinheiro. A Notbank nasce para ser uma porta de entrada para o mundo financeiro do amanhã, conectando o sistema tradicional à inovação do blockchain”, afirma. A executiva explica que o espírito que deu origem à CryptoMarket permanece o mesmo, agora sustentado por uma infraestrutura tecnológica mais robusta, presença internacional ampliada e rigor regulatório reforçado. Ao longo da última década, a empresa construiu uma base sólida, com mais de 700 mil usuários em diferentes mercados e operações estruturadas sob padrões de segurança reconhecidos globalmente. Essa trajetória pavimentou o caminho para a criação da Notbank, que surge com o propósito de acelerar a adoção dos serviços financeiros digitais na região e se posicionar como uma referência em inovação e inclusão. Para a COO Denise Cinelli, o novo momento reflete a evolução natural do relacionamento com o público da fintech. “Nossos usuários foram o motor por trás dessa evolução. Com a Notbank, estamos dando um passo firme em direção a um ecossistema financeiro mais dinâmico, seguro e acessível, no qual as barreiras desaparecem e novas oportunidades surgem para todos”, afirma. Denise ressalta que a mudança vai além do rebranding. “Trata-se do lançamento de um projeto mais amplo e profundo, que consolida nossa visão de longo prazo”, explica. Com essa nova identidade, a Notbank reafirma o compromisso com a inovação, a segurança e a transparência, pilares que norteiam seu plano de expansão internacional e o desenvolvimento de produtos centrados na experiência do usuário. O anúncio marca o início de uma nova etapa para a fintech, que busca unir tecnologia de ponta, conformidade regulatória e descentralização como caminho para um modelo financeiro mais democrático e conectado ao futuro das finanças digitais na América Latina e no mundo.

Avanish Sahai, veterano do Vale do Silício, é o novo membro do conselho da Blip

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional, acaba de anunciar Avanish Sahai, ex-executivo de grandes empresas de software do Vale do Silício, como membro do Conselho de Administração. Com passagens por bigtechs como Oracle, Salesforce, ServiceNow e Google Cloud, o executivo assume a cadeira com a responsabilidade de impulsionar o modelo de go-to-market e a estratégia de produto, olhando para AI e para plataforma. “A Blip está vivendo um momento marcante, evoluindo para uma empresa de software e IA parceira de corporações de vários portes. Acredito que ela será em pouco tempo a nova estrela do mundo da tecnologia em âmbito global. Estou muito animado com o que já vi no time, no engajamento com os clientes e na proposta de valor, que é altíssima”, reflete Sahai. Avanish tem mais de 35 anos de experiência em empresas líderes em software B2B com foco em produtos, marketing e ecossistemas. Atuou ainda em posições de liderança em companhias em estágio inicial e consolidadas, fez parte do conselho de administração de nomes como HubSpot, Birdie.ai e Scribe, assim como nas organizações sem fins lucrativos Commonwealth Club World Affairs, Brazil at Silicon Valley (BSV) e BayBrazil.   Em sua passagem pelo Google Cloud, liderou os programas de entrada de parceiros no mercado. Antes disso, contribuiu com o desenvolvimento da ServiceNow e também construiu o negócio AppExchange da Salesforce. O executivo foi um dos líderes fundadores da prática global de Software e Serviços da McKinsey & Company e atualmente segue no conselho da Meta (Brasil), Flywl e Birdie.ai. Nascido na Índia e criado no Brasil, Avanish se destaca por conectar sua visão de produtos com mensagens e posicionamentos que impulsionam a entrada de uma organização em seu campo de atuação. Ele também é autoridade na construção e expansão de ecossistemas e plataformas capazes de escalar negócios. Como criador do podcast “The Platform Journey”, o novo conselheiro da Blip compartilha insights com profissionais do setor. O mercado global de inteligência artificial conversacional deverá evoluir de USD 17,05 bilhões em 2025 para USD 49,80 bilhões até 2031, segundo dados setoriais. Mais do que expandir a atuação acompanhando esse avanço, a Blip quer empoderar empresas a conversarem no seu máximo potencial. Cerca de 3 mil organizações contam com a marca para impulsionar vendas e fortalecer o relacionamento com consumidores em canais digitais, usando contatos inteligentes. Nesse contexto, a chegada do executivo representa uma oportunidade de inovar, ganhar velocidade de execução e se posicionar de forma potente no mercado diante dos competidores.  “A chegada do Avanish ao nosso conselho é um marco decisivo para o constante desenvolvimento da Blip no processo de posicionamento como player global e próximo às Big Techs. Ele traz uma combinação rara: a vivência de quem liderou a construção de ecossistemas no Vale do Silício em gigantes como Salesforce, Hubspot e Google Cloud, somada a uma identificação genuína com nossa cultura, por suas raízes brasileiras. Não estamos trazendo apenas um executivo do Vale, mas uma autoridade em transformar plataformas de software em motores de escala mundial. Sua visão será fundamental para refinarmos a estratégia de produto e Go-to-Market, garantindo que a Blip capture as maiores oportunidades deste mercado de IA em franca expansão e se consolide como a parceira definitiva para marcas globais”, celebra Daniel Costa, Co-founder & Chairman da Blip.

CAOA Chery lidera preferência do consumidor final e cresce seis vezes acima do mercado em 2025

Marca está entre as que mais crescem no Brasil, com avanço seis vezes superior ao mercado Em um cenário de crescimento moderado da indústria automotiva brasileira, a CAOA Chery encerrou 2025 como um dos principais destaques do setor, sustentando sua expansão na preferência direta do consumidor final e em uma estratégia consistente de longo prazo. De acordo com dados divulgados pela Fenabrave, a marca alcançou a 8ª posição no ranking de vendas pelo canal varejo no acumulado do ano, superando fabricantes tradicionais e reforçando sua força no principal indicador de escolha espontânea do consumidor, o varejo. Ao longo de 2025, a CAOA Chery emplacou 71.433 veículos, sendo 94% das vendas realizadas por meio da rede de concessionárias, percentual significativamente superior à média do mercado, que gira em torno de 53%. O resultado evidencia um modelo de crescimento sustentável, ancorado em rede forte, portfólio competitivo e construção de valor de marca. No canal varejo, a participação de mercado da CAOA Chery atingiu 6,4% no acumulado do ano, um avanço de +1 ponto percentual em relação a 2024 (5,4%). O índice supera de forma consistente sua participação no mercado total de automóveis, que ficou em 3,6%, confirmando desempenho acima da média quando a decisão de compra é do consumidor final. Em dezembro, a marca manteve a 11ª posição no ranking geral, com 7.208 veículos emplacados e 3,4% de market share, evoluindo frente aos 2,7% registrados no mesmo mês de 2024. No varejo, avançou para a 7ª posição mensal, com 5,9% de participação, ante aos 4,8% e 9ª colocação em dezembro do ano anterior. Tiggo 7 impulsiona crescimento da marca Principal motor do desempenho da CAOA Chery, o Tiggo 7 consolidou-se em 2025 como um dos modelos mais vendidos do Brasil, tanto no mercado total quanto no varejo. Foram 38.438 unidades emplacadas no ano, das quais 36.062 destinadas ao consumidor final. Em dezembro, o modelo figurou entre os **cinco SUVs mais vendidos do País, com 4.472 unidades, confirmando sua consistência ao longo do ano. “Os resultados comprovam que a estratégia da CAOA Chery de investir em uma rede de concessionárias sólida e bem distribuída gera crescimento sustentável”, afirma Roberto Pedrosa, Diretor Comercial da marca. “Crescemos a partir da preferência espontânea do consumidor, o que fortalece a marca e constrói relações mais duradouras.” Portfólio consistente e desempenho acima da média Enquanto o mercado automotivo brasileiro avançou 2,5% em 2025, a CAOA Chery registrou crescimento seis vezes superior (+17,2%), impulsionada por um portfólio alinhado às demandas do consumidor brasileiro. Além do Tiggo 7, outros modelos da família Tiggo encerraram o ano como referência em seus segmentos. O Tiggo 8 foi líder absoluto entre os SUVs premium de 7 lugares, com 17.883 emplacamentos, crescimento superior a 83% em relação a 2024. Já o Tiggo 5X somou 13.670 unidades em 2025, destacando-se entre os SUVs compactos premium e reforçando a robustez do portfólio da marca.

Regulação da inteligência artificial no trabalho entra no centro das políticas públicas globais

O uso crescente da inteligência artificial no ambiente de trabalho e em decisões que afetam a sociedade tem obrigado governos de diferentes países a priorizarem a criação de marcos regulatórios para a tecnologia. O debate envolve riscos, oportunidades e o equilíbrio entre inovação, segurança jurídica e proteção de direitos. Inicialmente restrita a ambientes experimentais, a IA passou a influenciar processos decisórios em áreas como contratação, crédito, saúde, logística e atendimento ao consumidor, ampliando seu impacto direto sobre pessoas e organizações. Segundo Fabio Tiepolo, fundador da StaryaAI, empresa que tem como objetivo capacitar organizações e auxiliá-las a transformar operações e decisões com agentes de IA orquestrados com governança, do dado à decisão, a urgência da regulação está relacionada à maturidade da tecnologia. “A IA deixou de ser experimental e passou a impactar decisões reais sobre pessoas, trabalho e direitos. Quando uma tecnologia ganha escala antes das regras, o risco sistêmico cresce. Com isso, entidades governamentais entenderam que precisam agir agora para evitar danos difíceis de reverter no futuro”, afirma. A ausência de regras claras, especialmente no ambiente de trabalho, pode gerar efeitos negativos relevantes. Entre os principais riscos estão a discriminação algorítmica, a opacidade nas decisões automatizadas, a precarização das relações laborais e a perda de confiança entre trabalhadores e empresas. “Sem regras, a IA pode reforçar vieses, automatizar injustiças e gerar insegurança jurídica tanto para trabalhadores quanto para empresas”, diz Tiepolo. Dados de mercado reforçam a dimensão do tema. De acordo com relatório do Fórum Econômico Mundial, cerca de 23% dos empregos globais devem sofrer transformações significativas até 2027 em função da automação e da IA, enquanto a McKinsey estima que até 70% das empresas no mundo já utilizam algum tipo de inteligência artificial em suas operações. Esses números ampliam a pressão por políticas públicas que orientem o uso responsável da tecnologia. Para Tiepolo, o caminho passa por regulações baseadas em risco. “Nem toda IA precisa do mesmo nível de controle. Sistemas de alto impacto, como os que afetam emprego, renda ou acesso a benefícios, devem ter exigências mais rígidas de transparência, auditoria e responsabilização, sem travar a inovação de baixo risco”, explica. Ele destaca ainda que a automação tende a substituir tarefas, e não profissões inteiras, desde que acompanhada de políticas de requalificação profissional. Os primeiros impactos das novas legislações devem ser sentidos por setores intensivos em dados e decisões automatizadas, como tecnologia, serviços financeiros, saúde, recursos humanos, call centers, logística e seguros. Nesses segmentos, a IA já influencia processos críticos e decisões que afetam diretamente indivíduos e consumidores. No contexto brasileiro, Tiepolo avalia que o país avançou no debate, mas ainda enfrenta desafios. “O Brasil precisa evoluir na capacitação técnica do setor público, na clareza de papéis regulatórios e na integração com a LGPD. A boa notícia é que podemos aprender com os erros e os acertos de outros países”, afirma. “A construção de uma regulação eficaz depende do equilíbrio entre sociedade civil, empresas e academia, com diálogo contínuo e base técnica sólida”, completa o especialista.

A clareza que ainda nos falta na comunicação

Por Denise Joaquim Marques, consultora de negócios especializada em Vendas e Marketing, com foco em estratégias de alta performance, liderança comercial e diferenciação de mercado Falar com clareza deveria ser algo simples, mas raramente é assim. Entre o que sentimos, pensamos e verbalizamos existe um percurso cheio de desvios construídos pelas experiências que deixaram marcas profundas. Muitas delas alimentam o medo do julgamento, a insegurança diante da rejeição, a hesitação em revelar aquilo que realmente nos move. Nesse caminho tortuoso, desperdiçamos gentilezas, sabotamos resultados e deixamos afetos pelo meio do trajeto porque a mensagem enviada não encontra a mensagem que gostaríamos de entregar. Clareza não é apenas sobre escolher bem as palavras. É sobre alinhar intenções, emoções e expressão para que o outro perceba exatamente o que queremos comunicar. Quantas vezes, diante de um filho, a intenção real seria dizer que o amamos tanto que certos comportamentos nos entristecem ou nos preocupam, mas acaba saindo uma bronca que não traduz o sentimento. E quantas vezes, ao nos interessarmos por alguém, fazemos um gesto carinhoso e logo o enfraquecemos dizendo que não é nada demais, por temer a interpretação. Criamos ruídos porque não sustentamos a verdade do que sentimos e, na tentativa de nos protegermos, produzimos exatamente o efeito contrário. O que realmente transforma uma conversa é fazer o outro compreender a importância que ele tem, tanto dentro do que estamos dizendo como para nós. Esse é o ponto de virada. Não se trata de discursos elaborados, mas de clareza emocional. A coragem de assumir sentimentos, de sustentar o que se deseja, de permitir que a intenção chegue sem filtros que a esvaziem,  dependem da clareza do nosso discurso interno. Quando há alinhamento entre pensar, sentir e dizer, a comunicação deixa de ser tentativa e passa a ser encontro. Existe também um aspecto pouco discutido na clareza, que seria o quanto ela exige presença real. Não falamos com nitidez quando estamos dispersos, reativos ou presos em diálogos internos que competem com a conversa. Muitas interações fracassam não por falta de vocabulário, mas por falta de disponibilidade emocional. Estar presente é o que nos permite ouvir sem antecipar respostas, falar sem atacar, pedir sem manipular e expressar emoções sem confundi-las com acusações. A presença sustenta aquilo que a clareza revela. Outro ponto essencial é que a comunicação transparente não se limita a instantes sensíveis. Ela se manifesta no cotidiano profissional, nos pequenos acordos que evitam desgastes, nas conversas aparentemente simples que moldam a convivência. Alinhar expectativas é cuidado, não dureza. Expressar limites é respeito, não frieza. Reconhecer erros é maturidade, não fraqueza. Quando a clareza se torna prática habitual, relações ficam menos tensas, equipes funcionam melhor e decisões ganham consistência. Se buscamos relações mais saudáveis e resultados mais sólidos, precisamos abandonar o hábito de falar pela metade. A clareza é um ato de generosidade com o outro e conosco. É o que cria conexão verdadeira, evita mal-entendidos e abre espaço para vínculos mais maduros e conscientes. Comunicação é sempre sobre o outro, mas começa dentro de nós. Quando esse alinhamento ocorre, o que dizemos finalmente chega ao lugar exato em que pode ser compreendido. *Denise Joaquim Marques é consultora de negócios especializada em Vendas e Marketing, com foco em estratégias de alta performance, liderança comercial e diferenciação de mercado. – E-mail: denisemarques@nbpress.com.br.

NRF 2026: varejo deixa debate sobre ferramentas e passa a redesenhar o negócio

A NRF 2026 marcou uma virada definitiva no discurso do varejo global. Ao longo dos dois últimos dias do evento, ficou claro que o foco deixou de ser a adoção de novas ferramentas e passou a ser o redesenho estrutural dos negócios para operar em um ambiente de mudança permanente. “A transformação agora é sobre como portfólio, dados, cultura e decisões se conectam em tempo real”, avalia Fabrizzio Topper, diretor da Quality Digital. Executivos de grandes marcas reforçaram que tecnologia, isoladamente, já não representa diferencial competitivo. O desafio central é integrá-la ao core do negócio, preservando identidade, acelerando decisões e ampliando a capacidade de execução. A apresentação de Ryan Reynolds trouxe uma reflexão sobre comunicação e autenticidade. O empresário e ator destacou que consumidores identificam rapidamente quando estão sendo manipulados e reagem negativamente. Em contrapartida, marcas que constroem relações genuínas fortalecem pertencimento e engajamento. A PepsiCo apresentou uma estratégia baseada na reconstrução do core do negócio para mantê-lo relevante. Segundo Michael Del Pozzo, presidente da companhia na América do Norte, a empresa passou a orientar suas decisões a partir da evolução do consumidor, de suas expectativas e de seus canais de compra. A digitalização acelerada do consumo fez com que atributos como saúde e bem-estar deixassem de ser diferenciais para se tornarem requisitos básicos. O tema fidelidade também ganhou abordagem mais pragmática. Painéis com Sweetwater, Fabletics e Twilio mostraram que programas baseados apenas em recompensas perderam eficácia. A fidelização passou a estar associada à antecipação de necessidades, com personalização em tempo real apoiada por dados e inteligência artificial. A Fabletics apresentou resultados consistentes ao escalar esse modelo, enquanto a Ultra Beauty reforçou que tecnologia sem o fator humano não escala, mesmo com programas de fidelidade robustos. A integração entre inovação e herança de marca foi destacada na parceria entre Ralph Lauren e Microsoft, com a apresentação do Ask Ralph, um concierge de estilo conectado ao inventário em tempo real. A mensagem foi clara, tecnologia só gera valor quando parte de visão, princípios e criatividade humana. O painel com Target e OpenAI evidenciou a transição de “usar IA” para “operar em IA”. A inteligência artificial passou a ser parte da infraestrutura da empresa, reduzindo ciclos de lançamento e ampliando eficiência interna e externa. Internamente, milhares de colaboradores já utilizam ferramentas de IA no dia a dia, reforçando a ideia de que a tecnologia é um amplificador de talentos, não uma responsabilidade exclusiva da área de TI. A Abercrombie & Fitch trouxe uma lição de simplicidade estratégica ao mostrar que sua retomada começou ao ouvir o consumidor, e não com uma ruptura tecnológica. Ajustes práticos, baseados em feedback real, tornaram-se símbolos dessa mudança. Nos últimos painéis, o tom ficou ainda mais sóbrio. A discussão econômica evidenciou uma discrepância crescente entre o volume de investimentos associados à IA e o retorno efetivo em produtividade e renda real. Enquanto ativos e expectativas crescem rapidamente, os ganhos concretos para a economia ainda avançam de forma desigual, refletindo-se em um consumo resiliente nas camadas mais altas e fragilidade estrutural na base. O avanço do chamado Agentic Commerce também marcou o encerramento do evento. A mediação de agentes nas decisões de compra reduz a lógica tradicional de descoberta, levando o consumidor diretamente à decisão. Nesse cenário, marca, dados estruturados e clareza de proposta deixam de ser diferenciais e passam a ser condições mínimas de existência. O último dia também desmontou o mito de que apenas novos entrantes se beneficiam da disrupção. Grandes players seguem concentrando crescimento, enquanto o maior risco recai sobre empresas que não são líderes nem possuem um posicionamento claro. A NRF 2026 terminou sem promessas fáceis. Deixou critérios. A inteligência artificial já está moldando consumo, mídia e decisões. O crescimento existe, mas é desigual. A cultura organizacional, a governança e a capacidade de execução tornaram-se determinantes. “O varejo não está mais em busca de ferramentas melhores, mas de decisões melhores. O custo de não mudar agora ficou evidente”, conclui Topper.

“Canal Livre” revisita os assuntos que estiveram em destaque em 2025

O Canal Livre desta semana rememora os principais assuntos que marcaram 2025. A edição apresenta um panorama de temas como guerras, conflitos internacionais e economia, além de abordar como a inteligência artificial e as redes sociais se relacionam com o comportamento social e a saúde mental. O programa vai ao ar neste domingo (18), às 23h, na tela da Band, com transmissão simultânea no site Band.com.br e no aplicativo Bandplay.

Corrida Mormaii Beach Festival movimenta a Praia do Paiva neste fim de semana

Um dos cenários mais paradisíacos do litoral pernambucano recebe no próximo dia 18 de janeiro de 2026, a partir das 6h da manhã, a Corrida Mormaii Beach Festival. O local escolhido foi a Praia do Paiva que promete entregar uma experiência única que une esporte, natureza, superação e o lifestyle praiano que é a cara da Mormaii. Com largada e chegada no Espaço Gourmet do Paiva, o evento contará com percursos de 5 km e 10 km, pensados para atender atletas de diferentes níveis, do corredor iniciante ao mais experiente, sempre com vista privilegiada e clima de verão. As inscrições estão abertas até o dia 15 de janeiro de 2026, ou até o preenchimento do limite de 800 atletas, e devem ser realizadas pelo site Ticket Sports. Os valores variam conforme o lote: R$ 130,00 (Lote 1) e R$ 145,00 (Lote 2), a partir de 05/01/2026. Todos os inscritos receberão um kit atleta composto por camisa oficial do evento, número de peito, chip de cronometragem e medalha pós-prova. A premiação contempla os três primeiros colocados gerais, masculino e feminino, nas distâncias de 5 km e 10 km, além da medalha de participação para todos os concluintes. Além da corrida, o evento contará com ações especiais de marca, incluindo a apresentação de tênis no ponto de largada e chegada, além de ativações durante a entrega dos kits, que acontecerá nos dias 16 e 17 de janeiro. A Corrida Mormaii Beach Festival é mais do que uma prova: é um convite para viver intensamente o esporte, o verão e a energia do litoral pernambucano. Serviço – Corrida Mormaii Beach FestivalData: 18 de janeiro de 2026 (domingo)Horário: 6hLocal: Espaço Gourmet do Paiva – Praia do Paiva, PEDistâncias: 5 km e 10 kmInscrições: até 15/01/2026 ou esgotar vagasLink: https://www.ticketsports.com.br/e/CORRIDA%20MORMAII%20BEACH%20FESTIVAL-85062

FTD Educação está no ranking de melhores empregadores do Brasil pelo segundo ano consecutivo

A FTD Educação conquistou, pelo segundo ano consecutivo, o selo Top Employers 2026 no Brasil, certificação concedida pelo Top Employers Institute, consultoria internacional que reconhece as melhores práticas de gestão de pessoas em empresas de diversos setores ao redor do mundo. Como no ano passado, a FTD Educação se destacou como a única representante do segmento educacional no País entre todas as certificadas, além de integrar o Grupo Marista, que pelo sétimo ano consecutivo foi reconhecido com o Top Employer.  No cenário global, a FTD Educação foi a única companhia da indústria editorial certificada no mundo. Nesta edição, o programa reconheceu cerca de 2.500 organizações em 131 países e regiões, impactando positivamente mais de 14 milhões de colaboradores globalmente. A certificação é resultado da participação no Top Employers HR Best Practices Survey, uma avaliação baseada em metodologia global que analisa seis dimensões de Recursos Humanos, distribuídas em 20 temas, entre eles: Estratégia de Pessoas, Ambiente de Trabalho, Aquisição de Talentos, Aprendizagem, Diversidade, Equidade e Inclusão, além de Bem-estar. Com 1.982 colaboradores, a FTD Educação alcançou destaque nos pilares “Propósito e Valores” (95,7% da pontuação), “Marca Empregadora” (92,3%), “Performance” (88,4%) e “Bem-estar” (83,8%).  De acordo com Elizabeth Loureiro, diretora adjunta de Negócios RH da FTD Educação, o reconhecimento reforça o compromisso contínuo da empresa com a construção de um ambiente de trabalho ético, inclusivo, colaborativo e orientado ao desenvolvimento profissional. “Mais do que uma certificação, o Top Employer simboliza a cultura que construímos diariamente na FTD Educação. Valorizamos relações baseadas em respeito, escuta ativa e oportunidades de crescimento, porque acreditamos que pessoas bem cuidadas são essenciais para gerar impacto positivo na educação e na sociedade”, afirma. O CEO do Top Employers Institute, Adrian Seligman, comentou: “Conquistar a Certificação Top Employer 2026 reflete a dedicação da FTD Educação em construir um ambiente de trabalho excepcional, capaz de sustentar um desempenho contínuo. O forte alinhamento entre a estratégia de pessoas e os objetivos organizacionais, combinado ao compromisso com a melhoria contínua, demonstra o impacto de suas práticas transformadoras. Temos orgulho em reconhecer a FTD Educação por sua contribuição significativa para um mundo do trabalho melhor no Brasil”.

Passa Lá no RH 2026: bloco de carnaval da Sólides chega à quarta edição e reforça homenagem a quem cuida de pessoas

A Sólides, HR Tech líder nacional em gestão de pessoas para pequenas e médias empresas, anuncia a quarta edição do “Passa Lá no RH”, bloco de carnaval criado para celebrar os profissionais que dedicam suas carreiras a cuidar de pessoas dentro das organizações. Em 2026, o cortejo acontece no dia 13 de fevereiro, a partir das 17h, mantendo o trio elétrico como uma de suas principais atrações e repetindo o trajeto na Savassi, que já se tornou marca registrada do evento. A expectativa é reunir 20 mil foliões em uma noite de muita música e alegria na sexta-feira de carnaval. Consolidado como um dos blocos temáticos mais queridos do carnaval de Belo Horizonte, o “Passa Lá no RH” nasceu com a proposta de oferecer um momento de leveza, descontração e reconhecimento aos profissionais de Recursos Humanos, mas rapidamente ganhou o público em geral. Aberto e gratuito, o bloco reúne foliões de diferentes áreas que se encontram para celebrar o carnaval ao som de muita música e em um clima de acolhimento e alegria. Para a campanha digital de divulgação do evento, a Sólides escalou Narcisa Tamborindeguy como sua estrela. Assim como nos anos anteriores, a música vai ficar por conta da banda Arautos do Gueto, formada por jovens do Morro das Pedras, que comandará a festa ao longo de todo o trajeto. O grupo, formado por mais de 20 percussionistas, promete levar muita energia e um repertório que vai embalar os foliões com grandes sucessos do axé e do samba-reggae. O cortejo deste ano conta com o apoio das empresas Bendizê e Labotrat. “Chegar à quarta edição do ‘Passa Lá no RH’ é motivo de muito orgulho para a Sólides. O que começou como uma ação pontual para os nossos colaboradores virou um projeto consistente, que cresce a cada ano e cria vínculos reais com a cidade e com as pessoas. Para 2026, queremos ir além da folia e transformar o bloco em um verdadeiro movimento de carinho e reconhecimento com quem dedica a vida a cuidar dos outros dentro das empresas”, afirma Rafael Kahane, diretor de Marketing (CMO) da Sólides. O trajeto permanece o mesmo das edições anteriores, com concentração no coração de Belo Horizonte, na Rua Tomé de Souza, em frente à sede da Sólides, seguindo pelas ruas Pernambuco e Inconfidentes, Avenida Getúlio Vargas e retornando ao ponto de partida. O trio elétrico conduz a festa ao longo do percurso, garantindo a animação do início ao fim e reforçando a presença do bloco no calendário oficial do carnaval da cidade. Além da música e do desfile, o “Passa Lá no RH” reforça o posicionamento da Sólides de valorizar a gestão de pessoas para além do ambiente corporativo, levando para as ruas uma mensagem de empatia, celebração e conexão humana. A expectativa é de mais um ano de forte adesão do público, consolidando o bloco como um espaço de encontro, afeto e celebração no carnaval de Belo Horizonte. Serviço “Passa Lá no RH” Data: 13 de fevereiro de 2026 Local: Rua Tomé de Souza, 845 – Savassi Programação:  17h – Concentração com DJ 18h às 20h40 – Saída do bloco e trajeto pelas ruas da Savassi 20h40 às 21h – Dispersão com DJ

Leis de incentivo fiscal se tornam braço estratégico do marketing institucional em 2026

Com a alta do custo da mídia digital, empresas passam a usar o imposto devido como alavanca para ampliar alcance, reputação e impacto por meio de projetos incentivados Com a confirmação de que, a partir de 2026, a Meta, controladora do Instagram e do Facebook passará a repassar tributos como PIS, Cofins e ISS aos anunciantes, o custo da mídia digital no Brasil entrará em um novo patamar. A mudança, que eleva em mais de 12% o valor dos investimentos nessas plataformas, impõe um desafio direto aos orçamentos de marketing e acelera uma virada de chave: o uso estruturado das leis de incentivo fiscal como parte das estratégias de comunicação. Nesse novo cenário, eficiência não será apenas uma questão de performance ou criatividade, mas de como as empresas organizam seus recursos, incluindo os tributos que já pagariam para potencializar seus planos de marketing institucional. É nesse contexto que as leis de incentivo ganham protagonismo, funcionando como um forte braço estratégico para marcas que precisam manter presença, relevância e impacto mesmo com a mídia mais cara. A Brada atua exatamente nesse ponto de convergência, apoiando empresas a destinar parte do imposto devido para projetos incentivados, transformando esse valor em campanhas, ações de reputação e presença institucional. Em vez de simplesmente recolher esses recursos ao governo, as empresas passam a direcionar parte deles a iniciativas alinhadas aos seus objetivos de marca e posicionamento, ampliando o retorno do investimento em comunicação. Segundo Vanessa Pires, CEO da Brada, o marketing moderno precisa conhecer e incorporar as leis de incentivo fiscal como ferramenta estratégica. “Hoje, profissionais de marketing precisam saber que existem mecanismos legais que permitem transformar parte do imposto que a empresa já pagaria em projetos de comunicação e impacto. Quando uma empresa do lucro real ou presumido destina esse valor a iniciativas incentivadas, ela não está criando um novo custo, está apenas redirecionando o imposto devido para gerar visibilidade, posicionamento e valor institucional. É assim que conseguimos transformar impostos também em marketing social”, afirma. Com a mídia digital pressionada por custos mais altos, as empresas que saírem na frente em 2026 serão aquelas que compreenderem que as leis de incentivo fiscal não são apenas uma vantagem tributária, mas um instrumento de planejamento de marketing. Ignorar esse movimento significa depender cada vez mais de mídia paga, enquanto concorrentes passam a operar com uma estrutura mais inteligente, usando o próprio imposto para fortalecer sua presença de marca e seus projetos estratégicos.

Grupo Dreamers amplia ecossistema e lança agência YouDare

O Grupo Dreamers, maior holding independente de Comunicação e Entretenimento do Brasil, anuncia o lançamento da YouDare, nova operação independente que surge em meio a uma profunda transformação da indústria da comunicação, impulsionada pela demanda por modelos mais ágeis, integrados e próximos dos desafios de negócio das marcas. A agência inicia sua atuação com clientes como iFood, Decolar, Pizza Hut e MRV.  A criação da YouDare marca um novo capítulo e abre um desafio importante ao propor um formato mais autoral e colaborativo, apostando em um modelo que une o foco nas pessoas (“YOU”) à ousadia para desafiar o mercado (“DARE”) . Stephanie Campbell assume como CSO da YOU. Já Cleber Paradela chega para atuar como VP de Conteúdo da operação. “A YouDare nasceu para desafiar as marcas, o mercado e a si mesma. Acreditamos que relevância é um exercício diário de coragem e que a atenção só é conquistada através de conexões reais”, explica Stephanie. Com carreira construída entre Brasil e EUA, Stephanie tem passagens por Wieden+Kennedy, IPG Mediabrands, Suno, JWT e Telefônica. A executiva atuou por oito anos na W+K São Paulo e três na W+K Portland, liderando estratégias globais da Nike para as categorias Women’s e Running, além de participar de campanhas premiadas em Cannes. “Estar conectada ao maior grupo independente do Brasil amplia nossa ambição, sem comprometer nosso protagonismo de decisão no dia a dia, garantindo liberdade criativa e estratégica com foco em gerar impacto real”, complementa. Cleber apresenta uma trajetória consolidada em estratégia, conteúdo, branding e tecnologia criativa em sua bagagem profissional. Atuou em empresas como DM9, Elétron Energy e 99. Cleber é professor de Futurismo e Tecnologias Exponenciais, fundador e coordenador do Bootcamp de Inteligência Digital da Miami Ad School, além de ex-presidente do Comitê de Tendências & Inovação do IAB Brasil. “Para mim, a YouDare é a chance de construir conexões poderosas entre marcas e pessoas, a partir de conteúdo, cultura e tecnologia. Nosso foco é gerar relevância, consistência e valor ao longo do tempo”, afirma Cleber. Inserida no ecossistema do Grupo Dreamers, a YouDare passa a contar com uma plataforma de suporte que conecta diferentes expertises em comunicação, entretenimento, conteúdo, cultura, tecnologia e marketing de influência, ampliando sua capacidade de execução, inovação e escala, sem abrir mão de sua autonomia criativa e estratégica. O Grupo Dreamers reúne 18 empresas com atuações que podem se complementar, e que operam de forma integrada para potencializar resultados, acelerar soluções e responder com mais eficiência aos desafios reais dos clientes. “A indústria tem mostrado que as agências independentes ganham força não por tendência, mas pela capacidade de entrega. No Grupo Dreamers, acompanhamos de perto essas transformações e investimos em modelos que conectam talento, autonomia e produção de forma integrada. Nosso papel é acelerar a experiência dos clientes, unindo inteligência estratégica, construção de ideias e execução com mais velocidade e precisão. O lançamento da YouDare é a materialização prática dessa visão”, revela Rodolfo Medina, presidente-executivo do Grupo Dreamers. A equipe de talentos está sendo formada e a agência estreia em fevereiro deste ano.

“Band Esporte Clube” desembarca em três estados para exibir programação de verão ao vivo

O Band Esporte Clube ganha uma programação especial a partir de amanhã. De 17 de janeiro a 28 de fevereiro, Kalinka Schutel viajará pelo Brasil com o “BEC Verão”, reunindo o que há de melhor na época mais vibrante do ano. A edição começa em Matinhos, no Paraná, e segue por lá até 7 de fevereiro. Depois, a atração aterrissa em Olímpia, no interior de São Paulo (14/02), São Sebastião, no litoral paulista (21) e, para fechar com chave de ouro, Salvador, na Bahia, em 28 de fevereiro. Durante sete semanas consecutivas, a jornalista fará um mergulho em cada cantinho, trazendo informações relevantes e evidenciando todos os sotaques e saberes deste país de dimensões continentais. “A terceira temporada chega bastante diferente das anteriores. A proposta é ampliar o olhar sobre esta estação e mostrar que ela vai além das praias. Teremos quadros como ‘Amazônia: o Coração do Verão Brasileiro’ e conteúdos de ciência e bem-estar, que enfatizam de que maneira é possível contribuir para o desempenho e a saúde dos esportistas neste período”, afirma a apresentadora. Outro destaque é o “Desafio do BEC”, em que o público participa ativamente enviando vídeos com as várias formas de aproveitar os meses de calor. “Já recebemos registros criativos, entre eles, embaixadinhas no meio do canavial, dinâmicas de vôlei na piscina e até surfe”, adianta a anfitriã. Ao longo da cobertura, Mirelle Moschella ficará à frente do estúdio na sede da emissora, em São Paulo. O Band Esporte Clube é transmitido aos sábados, às 11h, na tela da Band, com transmissão simultânea no Band.com.br, no aplicativo Bandplay e no canal oficial no YouTube. 

Bandplay exibe a Legends Cup 2026 com grandes estrelas do futebol internacional

O Bandplay, streaming gratuito do Grupo Bandeirantes de Comunicação, transmite ao vivo a Legends Cup 2026 neste domingo (18), a partir das 11h. O amistoso reúne grandes clubes europeus e estrelas do futebol mundial que se tornaram ídolos. A edição deste ano traz seis equipes lendárias, formadas por jogadores que marcaram época. Entre os nomes confirmados estão os brasileiros Rafinha e Giovane Élber, além de Lothar Matthäus, Arjen Robben e Franck Ribéry, no Bayern de Munique. O Borussia Dortmund será representado por Mats Hummels, Mladen Petrić e Roman Weidenfeller; no Eintracht Frankfurt, os destaques são Alexander Meier e Oka Nikolov; a Juventus terá Vincenzo Iaquinta; o Real Madrid leva a campo Rubén de la Red e José Callejón; enquanto Shaun Maloney e Stiliyan Petrov vestem a camisa do Celtic. A competição ainda reunirá outros craques que fizeram história por times e seleções e agora retornam aos gramados em uma disputa que celebra o legado da modalidade. O evento reforça o compromisso da emissora em oferecer formatos esportivos variados, conectando gerações de torcedores por meio de partidas especiais. O BandSports também irá exibir os jogos. O aplicativo está disponível para dispositivos Android e iOS, Smart TVs, Chromecast, Fire TV Stick, espelhamento via AirPlay ou pelo site bandplay.com.

Atrium Shopping recebe encontro gratuito de cardgames com torneios e atividades para todos os níveis

Os fãs de card games têm um encontro marcado em Santo André. Nos dias 17 e 18 de janeiro, o Atrium Shopping, administrado pelo Grupo AD, promove o Encontro de Cardgame do ABC, um evento gratuito que reúne jogadores, colecionadores e curiosos em torno de jogos consagrados como Pokémon, Yu-Gi-Oh!, Magic: The Gathering e One Piece Card Game. A programação acontece das 12h às 20h, na Praça de Alimentação, e inclui campeonatos, partidas livres, troca de cartas raras e apoio de instrutores, criando um ambiente acessível tanto para quem já tem experiência quanto para quem deseja aprender a jogar. De acordo com Alex Ferreira, idealizador e organizador do Encontro de Card Game do ABC, o crescimento da modalidade está ligado à busca por experiências presenciais e interação social: “Os cardgames vêm crescendo nos últimos anos porque oferecem algo que muita gente procura hoje: interação social, desafio estratégico e a chance de sair um pouco das telas. Eventos presenciais, torneios e encontros fortalecem a comunidade, e o fato de ser fácil começar, mas levar tempo para dominar, mantém o interesse tanto de iniciantes quanto de jogadores mais experientes”, explica. Para garantir uma boa experiência ao público, os torneios são organizados por níveis de habilidade, permitindo que iniciantes participem sem pressão, enquanto jogadores mais experientes disputam partidas mais competitivas. Durante todo o evento, haverá orientação no local, com explicação das regras e acompanhamento das partidas. Férias Premiada sorteia três PlayStation 5 no Atrium Shopping De 15 de janeiro a 1º de fevereiro, o Atrium Shopping promove a campanha Férias Premiada, que vai sortear três PlayStation 5 Slim Digital. A cada R$ 200 em compras, com CPF na nota fiscal, o cliente recebe um número da sorte para concorrer, com chances em dobro para compras realizadas de segunda a quinta-feira.  Segundo Luciano Abilio, coordenador de marketing do Atrium Shopping, a campanha foi pensada para tornar o período de férias ainda mais atrativo para o público: “A Férias Premiada é uma forma de presentear nossos clientes e, ao mesmo tempo, ampliar a experiência de quem escolhe o Atrium Shopping durante as férias, com uma programação que combina lazer, entretenimento e oportunidades especiais.” Serviço – Encontro de Cardgame Datas: 17 e 18 de janeiro Horário: das 12h às 20h Local: Praça de Alimentação – Atrium Shopping Entrada gratuita Serviço – Promoção Férias Premiada | PlayStation 5 Período: de 15 de janeiro a 1º de fevereiro Mecânica: 1 número da sorte a cada R$ 200 em compras Compras de segunda a quinta-feira: números da sorte em dobro Prêmio: 3 PlayStation 5 Slim Digital Cadastro das notas: em frente ao Carrefour Express (Piso Térreo) Horário do balcão: todos os dias, das 12h às 22h

SPR assina a campanha do Verão 2026 das Farmácias Associadas

Verão pede praia, sol e diversão, mas também cuidado e proteção. Essa é a “pegada”, com um toque divertido e bem-humorado, da campanha do Verão 2026 da Farmácias Associadas assinada pela SPR. A rede, com aproximadamente duas mil lojas espalhadas pelo Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás e Distrito Federal, demandou para a agência um pedido claro e direto: uma campanha para comunicar a linha Revitart Solar. A partir disso, a SPR – que sempre busca descomoditizar com ousadia, criatividade e inteligência estratégica – foi além do básico. Em vez de repetir o discurso tradicional sobre protetor solar, a agência decidiu transformar a comunicação em algo divertido, memorável e educativo, usando criatividade para gerar conscientização real sobre a importância do uso diário do produto durante o período mais intenso de sol. Da proposta nasceu o conceito “Curta o verão sem virar camarão“. Uma ideia simples, popular e imediatamente reconhecível, que conversa com o imaginário do brasileiro e traduz, com humor, uma verdade universal do verão: ninguém quer exagerar no sol e sofrer as consequências. “O grande desafio foi falar de proteção solar sem soar óbvio ou repetitivo, em um território já saturado por mensagens parecidas. Precisávamos capturar a atenção, gerar identificação e, ao mesmo tempo, educar o público. Tudo isso mantendo o produto como protagonista de forma natural”, pontua Giorgia Antunes Lorenz, Diretora de Operações. A solução veio com a criação dos Camarões, os divertidos personagens que protagonizam a campanha. Eles surgem como figuras carismáticas e bem-humoradas que trazem dicas práticas para não “virar um camarão” no verão. E, claro, reforçam a principal delas: passar Revitart Solar. Esses personagens transformam a conscientização em entretenimento, tornando a mensagem leve, compartilhável e altamente memorável. Mais do que uma campanha de verão, “Curta o verão sem virar camarão” é um convite para aproveitar o sol com responsabilidade, humor e proteção, provando que cuidar da pele também pode ser criativo, divertido e relevante. De acordo com Pablo Lucas Ottonelli, Diretor de Marketing da Farmácias Associadas, essa campanha de verão se destaca pela forma como aborda um tema tão relevante como a proteção solar e a prevenção do câncer de pele. “Mais do que falar sobre produto, estamos levando informação, orientação e serviços de saúde a quem frequenta as praias, reforçando o compromisso da Farmácias Associadas com o cuidado integral e o bem-estar das pessoas”, salienta. A ação publicitária conta com peças de PDV, KV, mídia OOH e para redes sociais, além do filme produzido pela Spread Images com áudio da Radioativa. FICHA TÉCNICA Campanha: Verão 25/26 Cliente: Farmácias Associadas Agência: SPR Peças: PDV, KV, filme, outdoor e redes sociais Diretor-Executivo: Juliano Brenner Hennemann Diretor de Estratégia e Inovação: Gustavo Ermel Diretora de Operações: Giorgia Antunes Lorenz Diretor de Criação: Fábio Henckel Gerente de Atendimento: Barbara Vellwock Atendimento: Samantha Silva dos Santos Assistente de Atendimento: Isadora Vogel Moraes Direção de Arte:  Cléber dos Anjos Redação: Rafael Fabra Arte-Finalização: Joel Nunes Coordenadora de Mídia: Adriana Baron Assistente de Mídia: Maria Clara Jung Head de Performance Digital: Fabio Schünke Head de Estratégia Digital: Christian Schünke RTVC Produção Gráfica: Luana Ramos Produtora: Spread Images  Áudio: Radioativa Aprovação do Cliente: Susy Sousa e Pablo Lucas Ottonelli

Braskem conquista 3º lugar no Prêmio CMVC Conexões que Inspiram com Programa Global de Voluntariado

A Braskem, petroquímica global que desenvolve soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, conquistou o 3º lugar no Prêmio CMVC – Conexões que Inspiram, reconhecimento concedido a empresas que desenvolvem iniciativas relevantes de responsabilidade social e voluntariado corporativo. A premiação reforça a consistência e a força do Programa Global de Voluntariado da Braskem, que há nove anos integra a cultura da companhia e sua atuação em sustentabilidade e responsabilidade social. A conquista ocorreu na categoria “Saúde socioemocional e bem-estar dos colaboradores voluntários”, evidenciando o papel do voluntariado como parte da agenda de sustentabilidade da empresa, conectada aos três pilares do ESG. O reconhecimento também fortalece o engajamento interno, estimulando a participação dos integrantes, e valorizando a importância das participações. “Esse reconhecimento é muito importante para nós, especialmente por estarmos ao lado de outras grandes empresas e iniciativas inspiradoras. Ele reforça que estamos no caminho certo, ampliando continuamente o impacto social do nosso Programa de Voluntariado, com inovações, parcerias e iniciativas que geram valor para as pessoas e para as comunidades”, destaca Flávia Fuini Miyazaki, da equipe de Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social da Braskem. O Programa Global de Voluntariado da Braskem está ativo atualmente no Brasil, México, Estados Unidos, Holanda e Alemanha e é estruturado em três grandes frentes: Gincana de Voluntariado, Mutirões e Mentoria Voluntária. A consistência do programa ao longo dos seus nove anos demonstra que o voluntariado faz parte da cultura da companhia e é um dos seus pontos fortes como empresa que cuida das pessoas, dentro e fora da organização. Na Gincana de Voluntariado, os integrantes se organizam em grupos, escolhem as organizações sociais e as causas que desejam apoiar e realizam as ações de forma autônoma, atuando em frentes como estrutura física, comunicação, planejamento e processos. As equipes competem entre si e, ao final, as instituições das equipes que se destacam nos critérios estabelecidos em regulamento recebem uma doação da Braskem como forma de premiação. Um dos diferenciais do programa é justamente a liberdade de escolha e o protagonismo dos integrantes, que definem as causas com as quais mais se identificam. “Entendemos que a consistência do programa ao longo dos seus nove anos mostra que o voluntariado já faz parte da cultura da Braskem. A Gincana é um diferencial importante, pois permite que os integrantes escolham as causas que fazem mais sentido para eles e atuem com autonomia total na organização das ações, reforçando o cuidado com as pessoas e o impacto social gerado”, ressalta Alexandra Calixto Gioso, gerente de Relações Institucionais da Braskem Sudeste. Os Mutirões de Voluntariado são organizados localmente em cada país, de acordo com as necessidades das regiões, e incluem ações como doações de sangue, mutirões de limpeza, plantio de mudas, revitalização de espaços públicos ou escolas, campanhas de Dia das Crianças, entre outras iniciativas. Os próprios integrantes podem sugerir ações ao longo do ano. Um dos mutirões é a WeCARE, semana global de mobilização com ações, atividades e palestras relacionadas à Economia Circular e às Mudanças Climáticas. A Mentoria Voluntária tem como objetivo gerar impacto social positivo na vida de jovens estudantes brasileiros, com idades entre 18 e 26 anos, ao mesmo tempo em que oferece aos colaboradores uma oportunidade de desenvolvimento e aplicação de habilidades na prática. Em 2025, o programa realizou sua segunda edição, conectando 25 integrantes voluntários a 25 jovens estudantes, com trocas sobre vida, carreira, preparação para o mercado de trabalho e desenvolvimento de soft skills. Em 2025, até o mês de novembro, o Programa Global de Voluntariado da Braskem contou com a participação de 1.447 integrantes e 1.015 convidados externos, considerando todas as localidades onde o programa está presente. As ações são acompanhadas por indicadores como o número de pessoas diretamente beneficiadas, entre outros, de acordo com o perfil de cada iniciativa. O voluntariado corporativo também atua como ferramenta de fortalecimento dos vínculos com as comunidades do entorno. As organizações sociais apoiadas estão localizadas, prioritariamente, nos territórios onde a Braskem possui operações ou escritórios, ampliando o impacto social já realizado por meio do investimento social privado da companhia. Os integrantes têm a oportunidade de conhecer de perto as realidades locais e os projetos que contribuem para o desenvolvimento social desses territórios. O reconhecimento do Prêmio CMVC simboliza o esforço coletivo de todos os integrantes e convidados que se dedicaram, cada um à sua maneira, às causas socioambientais apoiadas ao longo do ano. Para a Braskem, a conquista reforça que o voluntariado corporativo é forte e longevo porque é feito por pessoas que acreditam na transformação social e que, quando se unem em torno de um propósito comum, geram impactos relevantes. Para 2026, a companhia seguirá oferecendo oportunidades diversas para que os integrantes se engajem em causas sociais, seja por meio da gincana, dos mutirões, da mentoria voluntária ou da participação em projetos sociais apoiados pela Braskem, reforçando seu compromisso com a transformação social e o desenvolvimento local.

Empresas com diversidade de gênero têm até 25% mais chances de superar concorrentes

Mesmo com o avanço do debate sobre diversidade e inclusão, o viés inconsciente segue como um dos principais obstáculos para processos seletivos mais justos. Ele se manifesta em decisões automáticas, muitas vezes imperceptíveis, que influenciam a forma como candidatos são avaliados. Estudos clássicos mostram que currículos idênticos podem receber avaliações diferentes apenas pela mudança de nome, gênero ou origem social, evidenciando como esses vieses continuam determinando quem avança, ou não, nos processos de contratação. O efeito vai além da dimensão social. Segundo levantamento da McKinsey, empresas com maior diversidade de gênero na liderança têm até 25% mais chances de apresentar desempenho financeiro acima da média de seus setores. No recorte étnico-racial, esse número chega a 36%. Ainda assim, boa parte das organizações segue adotando processos pouco estruturados, que reforçam padrões homogêneos. Na prática, os vieses costumam aparecer nas etapas mais subjetivas do recrutamento, como triagem de currículos e entrevistas. Critérios como “fit cultural” ou “perfil parecido com o time” tendem a reproduzir escolhas baseadas em afinidade e conforto, e não necessariamente em competência. Segundo o especialista Daniel Monteiro, founder e CEO da Yellow.rec, “o viés inconsciente não é uma falha individual, é um comportamento humano. O problema é quando a empresa não cria mecanismos para neutralizá-lo”. Para reduzir esse risco, o especialista defende processos mais objetivos, com critérios claros de avaliação, etapas padronizadas e comparabilidade entre candidatos. A adoção de shortlists diversas, entrevistas conduzidas por mais de um avaliador e definição prévia de requisitos técnicos e comportamentais são algumas das práticas mais eficazes. “Boa intenção não basta. Sem método, o processo sempre favorece quem se parece com o padrão já existente”, afirma Daniel. Além de ampliar o acesso a talentos, a redução de vieses também impacta indicadores como retenção e custo de contratação. Estimativas do setor apontam que uma contratação equivocada pode custar até oito vezes o salário do profissional, considerando desligamento, nova busca e impactos na operação. Em um cenário de menor margem para erros, o recrutamento passa a ser tratado como uma decisão estratégica. “Contratar de forma mais justa não é apenas uma pauta de diversidade, é uma decisão de negócio”, afirma o CEO da Yellow.rec. “Quando o processo é estruturado, transparente e orientado por dados, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser consequência.” Na prática, isso significa revisar não apenas o discurso, mas a operação do recrutamento. Linguagem das vagas, canais de divulgação, critérios eliminatórios e até o tempo de entrevista podem influenciar quem avança ou fica pelo caminho. “Contratar de forma mais justa exige método, dados e disciplina. Boa intenção, sozinha, não muda o resultado”, afirma Daniel.

Havan retoma patrocínio ao Athletico Paranaense em 2026

A Havan está de volta ao Athletico Paranaense. A varejista retoma, em 2026, o patrocínio ao clube, parceria que marcou o período de 2017 a 2022 e esteve presente em momentos importantes da história recente do time. Lucas Hang, gerente de novos negócios da Havan, explica que a retomada do patrocínio está ligada a uma mudança de estratégia da empresa. “Ao fim de 2022, ajustamos nossa estratégia de marketing e o futebol acabou ficando em segundo plano. Agora estamos retomando os investimentos no esporte e, por já termos construído uma parceria duradoura e vitoriosa com o Athletico, fez sentido voltar pelo clube”, afirma. Durante os anos em que caminhou ao lado do Athletico, a Havan participou de campanhas vitoriosas e de conquistas que consolidaram o clube no cenário nacional e internacional. Agora, a marca retorna apostando em uma nova fase de grandes resultados dentro e fora de campo. A estreia do patrocínio acontece já neste sábado, 17, quando o Athletico entra em campo com a marca da Havan estampada no uniforme no clássico contra o Coritiba. Para Luciano Hang, dono da Havan, o retorno da parceria tem um significado especial. “É uma alegria muito grande estar de volta ao Athletico. Vivemos anos importantes juntos, e agora retomamos essa parceria acreditando em mais um tempo de sucesso. Para a Havan, patrocinar é acreditar, e nós acreditamos no Athletico e nessa parceria vencedora. Desejo uma excelente temporada em 2026 e muito sucesso ao time”, afirma. O Diretor Comercial e de Relações Institucionais do Athletico, Mauro Holzmann, enalteceu a parceria. “É uma satisfação enorme contarmos com a Havan novamente como patrocinadora. Uma empresa referência em sua atividade, assim como o Athletico é no futebol. Certamente, teremos muitas conquistas juntos”, diz. A Havan mantém uma forte atuação no esporte brasileiro e apoia projetos e clubes que compartilham valores como trabalho, dedicação e espírito vencedor.

Menu autoral desafia Julianne Trevisol e Valesca Popozuda na final do “MasterChef Celebridades” 

A Band exibe na próxima terça-feira (20), às 22h20, a grande final do MasterChef Celebridades. Julianne Trevisol e Valesca Popozuda se enfrentam em um embate que vai entrar para a história após uma jornada de muito aprendizado, dedicação e comprometimento. Logo no início, as participantes recebem familiares e ex-adversários para acompanhar a decisão do mezanino. Em clima de festa, uma banda irá embalar a noite enquanto a atriz e a cantora põem a mão na massa. Dispostas a conquistar o primeiro título de MasterChef Celebridade, as duas se empenharão em uma disputa que comprova a evolução de ambas na cozinha. O menu incluirá prato principal e sobremesa autorais, fazendo com que os jurados Erick Jacquin, Helena Rizzo e Henrique Fogaça se desdobrem para chegar a um consenso sobre as melhores receitas.  Além do troféu, maior símbolo da competição, a ganhadora embolsará R$ 300 mil para investir como quiser. Da Havan, ela leva um vale-presente no valor de R$ 30 mil para viver uma experiência de compras inesquecível. A Le Cordon Bleu, escola de gastronomia mais renomada do mundo, oferecerá um curso completo à vencedora. Já a segunda colocada terá a oportunidade de estudar pâtisserie com os mais renomados profissionais da área. Criado por Franc Roddam, o formato MasterChef é representado internacionalmente pelo Grupo Banijay. O programa é produzido pela Endemol Shine Brasil para a Band e para o Discovery Home & Health. O talent show vai ao ar às terças-feiras, às 22h20, na tela da Band em simulcast no Band.com.br e no aplicativo Bandplay, com reprises aos domingos, às 16h. A atração é apresentada toda sexta-feira, às 20h15, na HBO Max e no Discovery Home & Health. O público pode conferir tudo pelo canal oficial no YouTube.

Janeiro Branco: Joel Jota recebe Dra. Ana Beatriz Barbosa no Jota Jota Podcast e discutem os motivos da piora da saúde mental nos próximos anos

Em sintonia com o Janeiro Branco, campanha global de conscientização sobre saúde mental criada no Brasil em 2014, o Jota Jota Podcast lança um dos episódios mais reflexivos da temporada. No episódio de número 261, intitulado “Por que a saúde mental vai piorar nos próximos anos?”, Joel Jota recebe a psiquiatra e escritora Dra. Ana Beatriz Barbosa para uma conversa profunda, direta e fundamentada sobre mente humana, comportamento e os excessos da vida moderna. Reconhecido como um dos principais podcasts de negócios, desenvolvimento pessoal e alta performance do país, o Jota Jota Podcast amplia, neste episódio, o olhar para além dos resultados e da produtividade, colocando a saúde mental no centro do debate. A conversa percorre temas urgentes como o aumento expressivo dos diagnósticos de ansiedade, depressão e TDAH, os impactos do uso excessivo de telas, a banalização da saúde mental nas redes sociais e a confusão recorrente entre esgotamento emocional e transtornos psiquiátricos. Com base em sua experiência clínica, Dra. Ana Beatriz explica de forma didática a diferença entre mente, cérebro e consciência, alerta para os riscos do uso inconsciente da tecnologia e faz uma análise lúcida sobre o cenário atual e o futuro da saúde mental no mundo. Logo no início do episódio, a conversa aborda um tema provocador: a possibilidade de estarmos vivendo uma verdadeira “pandemia” de doenças mentais. A especialista relembra que, já em 2016, a Organização Mundial da Saúde atuava fortemente na prevenção do suicídio, diante de números alarmantes que indicavam uma morte a cada 41 segundos no mundo. Um dos momentos mais marcantes do episódio é a explicação sobre o conceito de ansiedade. Para a psiquiatra, ansiedade é, essencialmente, medo — porém um medo subjetivo, não concreto. Diferente do medo palpável, a ansiedade surge de sensações difusas, como a percepção de não pertencimento ou inadequação, o que ajuda a explicar por que ela se tornou um dos transtornos mais comuns da atualidade. A conversa também provoca uma reflexão importante sobre a geração atual, que vive um paradoxo: nunca houve tanto acesso à informação e, ao mesmo tempo, tantos casos de adoecimento emocional. Segundo Dra. Ana Beatriz, informação não gera, necessariamente, conhecimento, e conhecimento sem experiência não produz sabedoria. Joel Jota complementa ao reforçar que saber algo na teoria é muito diferente de saber viver aquilo na prática. Outro ponto central do episódio é o impacto dos excessos. A especialista alerta que o ser humano não é moldado para viver em excesso — seja de trabalho, consumo, estímulos ou dinheiro — e que o adoecimento é uma consequência direta desse desequilíbrio. “O dinheiro é bom, mas tem um teto. E não é que você não possa passar, você pode, mas é importante ter conhecimento e sabedoria. Senão o mesmo dinheiro vai te adoecer. Depois que você chega em um teto em que o dinheiro satisfaz necessidades de saúde, educação e lazer, que já é bastante… Se você começa a ter muito, sem sentido e sem propósito de onde vai aplicar, o que esse dinheiro vai trazer de movimento. Se ele não tiver essa função, a pessoa adoece”, explica a doutora. A pessoa começa a viver excessos que não são saudáveis, o que acontece muito atualmente com influenciadores digitais, jogadores de futebol e artistas que ganham muito dinheiro e passam a se envolver em polêmicas, violência e drogas.  Ao conectar ciência, comportamento e vida prática, o episódio reforça o propósito do Janeiro Branco de convidar a sociedade a refletir sobre saúde mental de forma responsável, profunda e contínua, não apenas como tendência, mas como necessidade. À frente dessa conversa está Joel Jota, empresário, investidor, escritor best-seller e uma das maiores referências em alta performance do Brasil. Com mais de 15 milhões de seguidores, ele encerra 2025 como TOP 3 Podcast mais ouvido no Spotify Brasil. Mestre em Ciências do Esporte e doutor em Educação e Novas Tecnologias, Joel construiu uma carreira marcada pela formação de pessoas, líderes e negócios, sempre guiado pelo lema: “Saúde, família, trabalho. Não inverta a ordem”. Mais do que números, o episódio #261 do Jota Jota Podcast reforça o compromisso de Joel Jota com impacto duradouro, consciência e responsabilidade. Uma conversa essencial para quem deseja entender o que realmente está acontecendo com a mente humana e buscar uma vida com mais equilíbrio, propósito e saúde emocional. Mais do que números, o episódio #261 do Jota Jota Podcast reforça o compromisso de Joel Jota com impacto duradouro, consciência e responsabilidade. Uma conversa essencial para quem deseja entender o que realmente está acontecendo com a mente humana e buscar uma vida com mais equilíbrio, propósito e saúde emocional.

Brahma apresenta o Carnaval a Carlo Ancelotti em tour especial pelas principais festas do Brasil

Para vencer uma Copa do Mundo, o currículo vitorioso é o ponto de partida, mas sentir na pele a alma do país é um trunfo a mais. É por isso que Brahma – parceira histórica da Seleção e a cerveja das paixões nacionais -, apresentará o verdadeiro Brasil ao Carlo Ancelotti, técnico do time do Brasil. Durante o Carnaval, a marca da Ambev vai promover um “intensivão” de brasilidade para que o ‘Mister’ veja e sinta de perto a emoção da folia, seja nas ruas ou nas avenidas. Com um verdadeiro tour pelos carnavais de Salvador, São Paulo e do Rio de Janeiro, a ideia é mostrar a essência do país na festa popular brasileira e fazer o Carleto conhecer a cultura que move o torcedor, preparando o técnico para conquistar o mundo com a camisa da Seleção Brasileira. “Brahma sempre esteve onde o coração do brasileiro bate mais forte: no samba e no futebol. Por isso, como parceiros da CBF e um dos principais viabilizadores do Carnaval em diversas cidades do país, assumimos o papel de apresentar a alma do Brasil ao Ancelotti. Essa imersão não é apenas um tour, é um passo essencial de conexão com o povo. O ‘Mister’ precisa entender que o Carnaval e a Seleção bebem da mesma fonte de alegria e resiliência. Estamos fazendo a nossa parte como anfitriões para que ele se sinta um de nós, porque quando o técnico entende a força desse Brasil, o país inteiro ganha confiança. Com essa união, tá liberado acreditar”, diz Felipe Cerchiari, Diretor de marketing de Brahma. Tour da Ginga Brahma escalou um time de peso para o “intensivão” de brasilidade, afinal, Ancelotti vem para ser um dos nossos. Em Salvador, o técnico vai sentir o impacto e a animação no Circuito Barra-Ondina com Léo Santana como anfitrião; no Rio de Janeiro o ‘Mister’ vai curtir a Sapucaí com Ronaldo Fenômeno; e em São Paulo, a folia será no camarote Brahma ao lado de ninguém menos que Zeca Pagodinho, o samba em pessoa.  E para preparar o nosso técnico e todos os foliões para esse ritmo intenso, Brahma já definiu um esquenta para dia 28 de janeiro, quarta-feira. A histórica Fundação Casa de Jorge Amado, no Pelourinho, receberá um evento especial para o início oficial da folia da marca que mais entende de brasilidades e paixões nacionais. Mais detalhes serão divulgados em breve nos canais oficiais da marca. Filme com Ronaldo Brahma leva Ancelotti e o Carnaval para a casa de todos com um filme exclusivo que, além de mostrar a paixão do brasileiro por futebol e pelo Carnaval, ainda traz Ronaldo Fenômeno. Na produção, idealizada pela agência Africa Creative, o ex-jogador aparece conversando com um torcedor sobre o técnico e reforçando que o Carnaval é o momento certo para que Ancelotti mergulhe na cultura e se sinta brasileiro de coração. No final, o professor surge vestindo a camisa verde e amarela, uma confirmação de que foi contagiado pela energia do país. Veja o filme aqui e nas redes sociais de Brahma.

Rosh anuncia Aramis Next como nova cliente e assume estratégia digital da marca

A Rosh, agência de inteligência digital, anuncia a Aramis Next como nova cliente. A agência passa a ser responsável pela estratégia de social media da nova linha infantil da Aramis, atuando em Instagram, TikTok, CRM e marketing de influência. Lançada em 2025, a Aramis Next faz parte de uma estratégia de longo prazo da marca de moda masculina para acompanhar o consumidor desde a infância, construindo um ecossistema multigeracional de lifestyle masculino. A proposta é traduzir o DNA da Aramis para o universo infantil e juvenil, unindo sofisticação, conforto e funcionalidade em peças voltadas para crianças e adolescentes. No digital, a Rosh lidera os direcionamentos estratégicos de conteúdo, campanhas, eventos e ativações da marca, com ajustes constantes baseados em análises semanais de dados e geração de insights para decisões criativas e de negócio. A operação inclui produção contínua de conteúdo, ações com influenciadores alinhados ao posicionamento da marca, CRM, e relatórios de performance orgânica. “O desafio da Aramis Next é transformar um posicionamento de longo prazo em presença digital consistente e relevante, conectando pais e filhos por meio de conteúdo, dados e performance”, afirma David Bydlowski, CEO da Rosh.

Soft skills em alta: por que agências digitais precisam desenvolver líderes além da técnica

No ambiente atual de negócios digitais, dominar ferramentas e técnicas deixou de ser suficiente para garantir sucesso organizacional. Soft skills, competências comportamentais e interpessoais como comunicação, empatia, resolução de problemas e liderança, estão ganhando espaço nos critérios de desempenho e contratação. Essa mudança decorre de uma realidade em que as máquinas passam a executar tarefas rotineiras e a interação humana se torna diferencial competitivo, especialmente em equipes sujeitas a mudanças constantes, trabalho híbrido e demandas complexas. Robson V. Leite é mentor especializado em estruturação e performance para negócios digitais e agências. Com quase duas décadas de atuação e vasta experiência prática, ele acompanha as transformações do mercado e o papel crescente das competências humanas na liderança de equipes e na gestão de operações. Sua perspectiva é baseada em casos reais de empresas que adaptaram sua estrutura para priorizar habilidades comportamentais ao lado do conhecimento técnico. Os dados sobre o crescente peso das soft skills são claros. Um relatório do Evermonte Institute destaca que, em 2025, comunicação e escuta ativa foram apontadas por mais de 70 % dos executivos como as habilidades mais demandadas nas contratações, seguidas de inteligência emocional e resiliência, indicadores que refletem a valorização crescente das competências humanas no trabalho. Essa tendência surge em meio a ambientes colaborativos e integrados onde as competências técnicas precisam ser complementadas por habilidades que favoreçam diálogo, adaptação e coesão de equipe. Essa valorização das soft skills faz sentido em um cenário em que liderar não é apenas distribuir tarefas, mas também interpretar sinais sociais, administrar conflitos, motivar times e conduzir mudanças sem perder foco estratégico. Para o mentor de agências, “habilidades como empatia, resolução de problemas e comunicação clara não são apenas complementares; são pilares da liderança em ambientes onde a mudança é constante”. Essa perspectiva se alinha à ideia de que líderes totalmente centrados na técnica podem enfrentar limitações quando precisam mobilizar equipes ou responder a situações inesperadas. De fato, competências humanas permitem que gestores compreendam contextos mais amplos, antecipem riscos e alinhem pessoas a um propósito comum. A literatura sobre o tema indica que, além de habilidades cognitivas, atributos como adaptabilidade e inteligência emocional favorecem ambientes mais colaborativos e produtivos. À medida que o uso de ferramentas automatizadas cresce e rotinas operacionais se tornam mais eficientes, as soft skills emergem como fonte de vantagem competitiva, pois apenas pessoas conseguem cultivar um clima organizacional saudável e decisões estratégicas com impacto humano. Nas agências digitais, essas competências estão diretamente ligadas ao sucesso de projetos que envolvem múltiplas partes interessadas, ciclos curtos de feedback e mudanças frequentes em demandas de clientes. A capacidade de ouvir, ajustar expectativas e comunicar decisões de forma transparente pode ser tão determinante quanto a execução técnica de uma campanha. “Liderar equipes que trabalham com tecnologia exige não apenas capacidade técnica, mas sensibilidade para interpretar o ambiente e promover colaboração contínua”, conclui Robson V. Leite. A adoção desse enfoque comportamental também influencia a retenção de talentos. Profissionais que percebem oportunidades de crescimento em habilidades humanas sentem‑se mais valorizados e engajados, o que contribui para reduzir rotatividade e fortalecer a cultura organizacional. Do ponto de vista da performance, equipes com equilíbrio entre hard skills e soft skills tendem a superar obstáculos com maior rapidez e a adaptar‑se melhor a mudanças de mercado, o que é crucial no ambiente volátil do marketing digital.

BlueFit lança campanha de verão 2026 “Libere o seu lado blue” com Thelminha, Rodrigo Simas e Fernanda Paes Leme

A BlueFit, uma das principais redes de academias do país, acredita que o movimento é para todos, uma escolha como parte do estilo de vida e do propósito pessoal. Sabendo que as pessoas têm várias atividades e papéis em sua intensa rotina, a campanha de verão 2026 reforça que todo mundo tem um lado que se movimenta e com isso faz um convite: “libere seu lado blue”. Em parceria com a agência Ana Couto, a marca traz sua primeira campanha de verão após seu rebranding. Estrelada por Thelminha, Rodrigo Simas e Fernanda Paes Leme, a campanha será executada pela agência ID/TBWA, terá a veiculação em mídias digitais, redes sociais, OOH, rádio e ativações nas principais praças. Conta também com um squad de influenciadores de sustentação. Além disso, a Bluefit terá em diversos pontos de DOOH vídeos convidando passantes para realizarem alongamentos simples e já colocarem o corpo em movimento.  A escolha dos protagonistas reflete a diversidade e a autenticidade da marca, através de pessoas que tem atividades profissionais não relacionadas ao esporte, mas que tem conciliado o esporte em suas rotinas de bem-estar. Reforçando esse movimento, a marca realizará ativações em diversas praças, entre elas, destaca as principais:  em São Paulo, a Bluefit é patrocinadora master do Terra Verão, levando bem-estar e atividades ao ar livre nos dias 24, 25, 31 de janeiro e 1º de fevereiro, no Parque Burle Marx, com uma ativação divertida de batalha de bikes e de 16 aulas especiais gratuitas. Também é patrocinadora da Maratona Internacional de Ribeirão Preto, com um painel digital onde participantes poderão marcar seu tempo de prova. No litoral de SP, a marca estará com ativações na Arena Tribuna, em Santos, oferecendo aulas coletivas de diversas modalidades na praia entre os dias 10 de janeiro a 02 de fevereiro. Em Curitiba, no Paraná, estará presente no Batel Run, que acontecerá no dia 25 de janeiro. Para os alunos mineiros, a marca estará presente na corrida Circuito Grande BH. Ambas as provas terão os kits de inscrição retirados nas unidades da marca e acontecem no dia 25 de janeiro. Segundo Alessandra Mattos Sekeff, CEO da BlueFit, o conceito traduz a essência desse novo momento da empresa. “O ‘Libere o seu lado blue’ representa o que acreditamos hoje. O exercício físico deixa de ser obrigação e passa a ser uma escolha consciente, que pode ser integrada à rotina e à identidade das pessoas, cada um no seu tempo e do seu jeito. Isso reforça nosso compromisso com acesso ao bem-estar de qualidade através das nossas unidades em todo o Brasil. A BlueFit tem buscado oferecer cada vez mais uma melhor experiência aos nossos alunos, temos investido em treinamentos, equipamentos, estruturas e expansão, que fortalecem essa marca já tão admirada. No verão estamos preparados para receber milhares de novos alunos com nossa chegada em diversas cidades e bairros”, afirma. Além do posicionamento institucional, a campanha de verão traz uma condição especial para novos alunos. Durante o período da ação, é possível começar a treinar pagando R$ 9,90 no primeiro mês, sem taxa de matrícula, reforçando o compromisso da BlueFit em democratizar o acesso a uma estrutura premium com excelente custo-benefício. “A campanha fala de bem-estar sem cobrança e de uma relação mais leve com o corpo e com o exercício. Cuidar do corpo é também cuidar da mente e da autoestima, é uma forma de auto empoderamento, uma conquista pessoal diante das intensas rotinas contemporâneas. A campanha convida as pessoas a se permitirem descobrir seu lado blue, a respeitarem seus próprios ritmos e a encontrarem prazer no movimento”, comenta a diretora de marketing da marca, Monica Ogawa. A BlueFit é uma das principais redes de academias do país e atende uma comunidade de mais de meio milhão de alunos, crescendo a cada ano. Com quase uma década de atuação no mercado fitness, a marca se destaca pelo custo-benefício, infraestrutura moderna e conceito premium, oferecendo mais de 30 modalidades, entre musculação, aulas coletivas, lutas, dança e programas voltados para força, cardio, cycle, flexibilidade e core. A empresa tem como missão tornar o treino parte do cotidiano das pessoas, investindo continuamente em inovação, experiência e presença. Mais informações sobre a campanha e sobre a BlueFit estão disponíveis em: https://bluefit.com.br.

Pocoyo ganha linha exclusiva de produtos da Sanfarma

A Sanfarma, referência nacional em produtos farmacêuticos e cuidados pessoais — e que segue ampliando seu portfólio com soluções cada vez mais completas — apresenta ao mercado a nova linha infantil Sancare Pocoyo. Os lançamentos, que incluem Toalhas Umedecidas e Hastes Flexíveis, foram desenvolvidos para tornar a rotina de higiene dos pequenos mais prática, segura e divertida. Inspirados no personagem Pocoyo, ícone das telas que encanta crianças ao redor do mundo, os produtos chegam com embalagens coloridas, modernas e que reforçam o vínculo emocional das famílias com personagens conhecidos da TV. A estratégia acompanha uma forte tendência de mercado: o uso de licenças infantis como forma de aproximar marcas do público consumidor e transformar itens essenciais em experiências mais afetivas. De acordo com Luciano Biagi, CEO da Sanfarma, o lançamento representa mais um passo na consolidação da empresa no segmento infantil. “A linha Sancare Pocoyo reforça nossa missão de unir cuidado, segurança e proximidade com as famílias. Trazer um personagem tão querido amplia nossa conexão com o público infantil e fortalece a experiência de uso dos produtos no dia a dia”, afirma o executivo

Padaria Brasileira aposta em opções leves e funcionais na Campanha de Verão

Atenta aos hábitos de consumo que ganham força durante os meses mais quentes do ano, a Padaria Brasileira apresenta sua Campanha de Verão, que reúne lançamentos e um portfólio completo de opções elaboradas para quem busca refeições mais leves, refrescantes e equilibradas. A partir do dia 20 de janeiro, a rede passa a oferecer uma nova linha de bebidas elaboradas com leite vegetal NAVEIA, ampliando as alternativas para quem adota escolhas alimentares sem ingredientes de origem animal. As receitas incluem versões quentes e geladas, e se somam às opções já conhecidas do cardápio. Entre os lançamentos estão a Vitamina, preparada com mamão, maçã, banana e leite vegetal (R$ 20,50); o Ovomaltine Gelado, feito com Ovomaltine, gelo e leite (R$ 15,80); o Gelado de Capim Santo, que combina capim-santo, café expresso, xarope de limão, gelo e leite vegetal (R$ 20,50); além do Café com Leite, releitura do clássico diário, tamanho médio (R$ 16,50). A campanha também traz a possibilidade de o cliente adicionar 31 gramas de whey protein aos preparos de sua preferência, como saladas de frutas, açaí, sucos naturais e vitaminas. O adicional pode ser incluído por 9 reais e atende consumidores que se preocupam com a ingestão de proteínas e com uma alimentação mais balanceada. Além das novidades, a Padaria Brasileira mantém um cardápio amplo voltado ao período de verão. Os bowls se destacam entre as opções, reunindo saladas, legumes e proteínas em versões como Caesar, Especial Brasileira, Marroquino e Verão.  O menu também conta ainda com sucos naturais, incluindo versões detox e combinações clássicas, como laranja com banana e morango, laranja, melancia e maracujá, além de opções refrescantes como abacaxi com água de coco, capim-santo e hortelã. Essas bebidas também podem receber a adição de whey protein. Para quem prefere pratos quentes e leves, a rede oferece omeletes preparados na hora, como o de peito de peru com queijo branco, acompanhado de salada, omelete de presunto e queijo, e a versão com palmito com champignon, voltado a quem não consome carne. Os lanches naturais completam a seleção, com recheios como salpicão de frango, atum, queijo fresco e peito de peru. “A inovação acontece quando percebemos os desejos dos clientes e nos antecipamos. Sabemos que o público está cada vez mais atento aos ingredientes e buscamos criar uma linha que entrega sabor e identidade sem comprometer a qualidade que nos acompanha há décadas”, afirma Henrique Afonso Junior, diretor geral da Padaria Brasileira. A campanha de Verão é válida em todas as unidades da rede. Mais informações estão disponíveis no site oficial da Padaria Brasileira. Padaria Brasileira – Em 2025, a Padaria Brasileira completou 72 anos de trajetória no mercado de panificação, tendo sido fundada em 1953 na cidade de Santo André. Em 1962, a padaria lançou sua linha de salgados, incluindo a famosa coxinha, que já foi premiada pelo site internacional Taste Atlas como a melhor do mundo. A rede, composta por oito unidades, sendo três no formato Express, oferece uma vasta gama de produtos, incluindo pães, bolos, doces, sopas, rotisserie e sorvetes, além dos irresistíveis sonhos de doce de leite, creme e Nutella®. Os pedidos podem ser feitos diretamente nas lojas, pelo site oficial, pelo IFood ou pelo app.  Onde encontrar Padaria Brasileira Loja Vila – Rua Regente Feijó, 325 Vila Assunção – Santo André. Tel: (11) 4990-4142. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Matriz – R. Santo André, 232, Vila. Assunção, Santo André, SP. Tel.: (11) 3757-2277. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Jardim – R. das Figueiras, 664, B. Jardim, Santo André, SP. Tel.: (11) 4437-3545. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Fórum – Av. José Caballero, 189, Vila Bastos, Santo André, SP. Tel.: (11) 4994-1027. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Loja Fláquer – R. Dr. Flaquer, 639, centro, São Bernardo, SP. Tel.: (11) 4337-1110. Todos os dias das 6h40 às 22h10 e delivery das 08h às 21h30 Site: www.padariabrasileira.com.br  Fanpage: Padaria BrasileiraInstagram: @padariabrasileira

K-pop mantém força global: Deezer registra alta com anúncio de retorno do BTS

O universo do K-pop voltou a ganhar fôlego nesta semana com o anúncio de uma das turnês mais aguardadas dos últimos anos. O BTS revelou as datas da sua turnê mundial em 2026 e confirmou o Brasil no roteiro. O grupo sul-coreano se apresenta em São Paulo nos dias 28, 30 e 31 de outubro, acompanhando o lançamento do novo álbum, que chega às plataformas de streaming em 20 de março. Na Deezer, o impacto foi imediato. Na quinta-feira (15), a plataforma registrou um crescimento de 116% nos streams do grupo em comparação com o dia 11. Mesmo após um período de hiato, o BTS segue atuando como um forte impulsionador de audiência e engajamento. Os dados refletem a consolidação do K-pop como um fenômeno cultural de alcance global. O gênero amplia sua presença nas plataformas e mantém relevância constante no consumo — um movimento que deve se intensificar ao longo deste ano. “O K-Pop no Brasil atingiu um ponto de maturação definitivo. Já não se trata apenas de um fenômeno digital, mas de uma potência que já ocupa os maiores palcos do país. Ter o Stray Kids como headliner do Rock in Rio e nomes como RIIZE no Lollapalooza, somados ao anúncio do retorno do BTS, confirma que o Brasil é um dos motores que tracionam essa indústria globalmente. Hoje somos o 5º maior mercado do gênero. Na Deezer, essa curva positiva de consumo é evidente e acredito que estamos apenas no início de uma onda sem precedentes para 2026.“, afirma Daniel Aguiar, editor sênior de música da Deezer para a América Latina. “My Universe“, “Dynamite” e “Boy With Luv” estão entre as mais ouvidas pelo ARMY na plataforma. Confira abaixo o Top 10: 01 My Universe 02 Dynamite 03 Boy With Luv (feat. Halsey) 04 Butter 05 Run BTS 06 FAKE LOVE 07 Dreamers [Music from the FIFA World Cup Qatar 2022 Official Soundtrack] 08 Airplane pt.2 09 Life Goes On 10 ON Os sucessos do grupo de K-pop estão disponíveis na playlist100% BTS, na Deezer .

Campanha da HBO Max para o Paulistão Casas Bahia reforça a transmissão de todos os jogos da competição

A HBO Max apresentou a sua campanha oficial para o Paulistão Casas Bahia 2026, que começou no dia 10 de janeiro. Com temática e estética mística, o vídeo promocional explora o conceito ‘Sua Paixão Joga Aqui’ e destaca as emoções, as rivalidades históricas e a identidade local que permeiam o torneio. A peça também reforça uma grande novidade para os fãs: a partir da atual edição, a HBO Max passa a exibir todos os jogos do principal estadual do país.   A campanha conta com a locução do narrador da TNT Sports Andre Henning e é protagonizada pelos embaixadores da marca esportiva para o Paulistão 2026: Elias, Madson, Velloso e Ilsinho, que interpretam torcedores de Corinthians, Santos, Palmeiras e São Paulo, respectivamente. A participação do quarteto de ex-jogadores ressalta a alta competitividade do torneio e enfatiza que o público poderá aproveitar todas as emoções da competição estadual em uma única plataforma: a HBO Max.   A partir desta sexta-feira, 16 de janeiro, o vídeo promocional estará disponível nas redes sociais e passa a integrar as transmissões do campeonato na HBO Max. A campanha posiciona a plataforma de streaming como a casa do Paulistão e o destino ideal para que os fãs tenham uma experiência repleta de paixão, nostalgia e pertencimento.   “Sabemos que o Paulistão é maior torneio estadual do país por diversos motivos: a organização, os clubes gigantes, a força dos clubes do interior e, principalmente, a paixão do torcedor. É um torneio tradicional e que busca se reinventar a cada ano, como neste novo formato que está sendo apresentado em 2026. Por isso, queremos reforçar que os fãs agora não precisam mais se desdobrar para acompanhar seu time de coração e que a HBO Max é o local perfeito para viver toda a emoção do futebol paulista, recheada de rivalidades históricas e superstições. Todos os 72 jogos serão exibidos em uma única plataforma, sem deixar qualquer dúvida para os espectadores”, aponta Clara Volpi, diretora de marketing da Warner Bros. Discovery.  A TNT Sports realiza a cobertura completa e multiplataforma do Paulistão desde 2022, com distribuição de jogos tanto na televisão por assinatura quanto no streaming. No último mês de novembro, a marca esportiva anunciou a renovação de seu contrato até 2029 e a ampliação de seus direitos de transmissão. A partir de 2026, todas as partidas do torneio serão exibidas pela plataforma de streaming HBO Max. Já o canal TNT segue veiculando duelos selecionados. Nas plataformas digitais, a TNT Sports traz interatividade, entrevistas e melhores lances dos jogos.  FICHA TÉCNICA  Streaming Lead: Juan Sola Marketing VP: Natalia Akel Sports & Digital Products VP: Raffo Esteban Sr. Marketing Director Sports Latam: Mariano Mammana Sr. Marketing Director Brasil: Clara Volpi Marketing Manager Brasil: Luiz Yazbek Creative VP: André Takeda Design Director: Nico Sarsotti Creative Director: Sebastian Aranguiz Creative Manager: Felipe Nepomuceno Creative Production: Mayara Vendramini Design Manager: Diego Pinzón Creative Team (Warner Bros. Discovery): Vinicius Zucheratto, Rafaella Santos, Paula Andrade, Arturo Lopez, Miguel Soares, Mitian Barbosa, Miguel Perez, Juan Pablo Rubiano, Dulce Endonio, Marcelo Velasquez. Production House: BROOKE Director: Lili Ennes 

Azul lança campanha “O Carnaval do Brasil é Azul” e celebra a diversidade do Carnaval no Brasil  

Companhia terá 530 voos extras entre 12 e 22 de fevereiro, com oferta de 72,4 mil assentos para destinos em todo o Brasil A Azul Linhas Aéreas apresenta sua nova campanha nacional de Carnaval, “O Carnaval do Brasil é Azul”, primeira grande comunicação da companhia em 2026. Desenvolvida em parceria com a agência Africa Creative, a iniciativa reforça a brasilidade da marca ao celebrar a diversidade cultural e regional das manifestações carnavalescas em diferentes regiões do Brasil, conectando pessoas, destinos e tradições por meio da experiência de voar Azul. A campanha surge como uma oportunidade de fortalecer o posicionamento da Azul como a companhia aérea que mais entende o Brasil e a sua pluralidade. Presente em mais de 130 destinos nacionais, sendo cerca de 80 atendidos exclusivamente pela Azul, a companhia tem propriedade para falar sobre a diversidade cultural, regional e social do país, refletida nas diferentes formas de viver e celebrar o Carnaval em cada canto do território brasileiro. Ao ampliar sua presença no território simbólico do Carnaval, a Azul dá continuidade ao seu posicionamento institucional, destacando a força dessa manifestação cultural como uma das expressões mais representativas da identidade nacional. Mais do que uma festa, o Carnaval é apresentado como um retrato vivo da cultura brasileira, reunindo história, tradição, criatividade e pertencimento, valores que dialogam diretamente com o propósito da companhia. Com o conceito “O Carnaval do Brasil é Azul”, a música volta a ocupar papel de destaque na comunicação. A trilha sonora da campanha é um jingle inédito que reúne diferentes referências sonoras e batidas, representando a diversidade de ritmos presentes no Carnaval brasileiro, do samba aos sons regionais que marcam a festividade em diferentes estados e cidades do país, em uma construção leve e animada que acompanha a jornada apresentada nas peças audiovisuais. O filme da campanha mergulha no universo do Carnaval brasileiro, com cenas de foliões fantasiados, blocos de rua, instrumentos musicais, cores vibrantes e pessoas celebrando juntas. As imagens reforçam a riqueza dos diferentes ritmos, sonoridades e expressões culturais que caracterizam os carnavais de cada região do Brasil, alternando-se com paisagens icônicas de destinos nacionais até o encerramento com um avião da Azul cruzando o céu. “A Azul nasceu com o propósito de conectar o Brasil em toda a sua diversidade, e o Carnaval é um reflexo claro desta pluralidade cultural que encontramos nos destinos que atendemos. Ao levar essa campanha para o ar, reforçamos nosso posicionamento como uma marca que entende o Brasil em suas múltiplas expressões e que se orgulha de fazer parte dessas histórias, conectando pessoas, culturas e regiões”, destaca Jason Ward, vice-presidente de Marketing e Pessoas da Azul. “O Carnaval é uma das expressões mais potentes da cultura brasileira, e estar presente nesse momento é uma forma de reforçar a conexão da Azul com o país e com as pessoas. Queremos ir além da viagem em si e valorizar a diversidade, os ritmos e as histórias que fazem do Carnaval um símbolo tão único do Brasil. A campanha traduz o propósito da Azul em conectar destinos, culturas e experiências, celebrando tudo o que torna o país tão especial”, afirma Verônica Gordilho, co-COO da Africa Creative. Para ampliar seu alcance, a campanha terá presença digital com cobertura nacional. A estratégia de veiculação contempla plataformas como Meta, TikTok, YouTube, Netflix, Globoplay, Google e Spotify, garantindo ampla distribuição e reforçando a conexão da marca com diferentes públicos em todo o território brasileiro durante o período de Carnaval. Operação especial de Carnaval 2026 Para atender à alta demanda do Carnaval, a Azul preparou um planejamento especial de malha aérea entre os dias 12 e 22 de fevereiro de 2026. A companhia vai operar 530 voos extras, com oferta de 72,4 mil assentos, ampliando a conectividade para 32 destinos em todas as regiões do Brasil em mais de 50 rotas.  O reforço da operação contempla as principais praças da companhia. Em São Paulo, no aeroporto de Congonhas, serão 192 voos extras, com 25,9 mil assentos, conectando o aeroporto a 11 destinos, principalmente no Nordeste. No aeródromo do Recife (PE) a companhia contará com 150 voos extras e 19,1 mil assentos, ligando a capital a 13 destinos. Já em Salvador (BA) terá 70 voos extras e mais de 10 mil assentos, com foco nas ligações com São Paulo, Belo Horizonte e Recife. O planejamento também reforça a operação em Belo Horizonte-Confins (MG), com 98 voos extras e 13,7 mil assentos para 14 destinos. Em Natal (RN), serão 46 voos extras e 5,3 mil assentos, enquanto Campinas-Viracopos, principal hub da companhia, contará com 82 voos extras e 11 mil assentos, distribuídos em 15 rotas. Assista o filme: Ficha técnica O Céu do Carnaval é Azul CRIAÇÃO por AFRICA CREATIVE CCO: Sergio Gordilho CO-CCO: Angerson Vieira Diretores de Criação: Rick Garcia, Bruno Anibal Criação: Mateus Souza, Cortez Pereira, Isabela Gómez, Rodrigo Passos, Diego Viana, Gabriela Batista e Murilo Henrique CEO: Márcio Santoro co-COO: Verônica Gordilho Araújo Head Atendimento: Tatiana Chiari Atendimento: Antonio Melo e Leonardo Ferreira Projeto e Operações: Juliana Ambold, Mariana Figueiredo e Rebeca Santiago co-CMO: Tony Arbex Mídia: Caio Augusto e Gabriela Kley CSO: Ana Paula Kuroki Head de Estratégia: Bárbara Bernandes Planejamento: Victoria Franco RTV: Rodrigo Ferrari, Tais Olhiara, Nathália Ribas, Jair Peres, Bruno Souza, Graziela Barbeiro e Bruno Santa Produtora: Surreal Hotel Arts Direção: Blake Farber e Carlão Busato CCO: Carlão Busato COO: Cris Chacon Diretora executiva: Milena Trindade Head de produção: Mafe Cicaroni Head de criação: Bruno Cerqueira Head de pós-produção: Carol Fernandes Line producer: Karina Amabile Assistente executiva: Érica Martorano Atendimento de pós: Tais Sanches Coordenador de Produção: Rodolfo Bittencourt Coordenação de produção: Ana Alegretti, Bruna Brito, Beatriz Prado e Nicolas Vasque Diretor criativo: Luis Michelazzo Núcleo de criação e pesquisa: Alex Ulhoa, Vitor Matheus, Victória Silva e Sol Ômigra. Trainee de direção: Rosa Morbach Assistente de coordenação de pós: Nuara Santos Operador de ilha: Leandro Ferreira Assistente de montagem: Igor Luiz ESG | Set Responsável: Deborah Costa e Sol Nascimento Controller: Shyrley Menezes Diretor de fotografia: Nicholas Bluff 1ª. Ass.

Victor Massaki é o mais novo integrante do squad Philips

A Boombeat, destaque entre os lançamentos da Philips Áudio e Vídeo em 2025, acaba de se tornar a caixa de som oficial de um dos rappers mais queridos do país, Victor Massaki.  O novo integrante do squad fixo da Philips iniciou sua carreira fazendo rimas em vagões de trem, até que seus vídeos viralizaram.  Hoje ele é um nome muito respeitado no cenário nacional da rima. Com um EP lançado, “Do Vagão Para o Mundo”, que reúne letras pessoais e reflexivas, além de 3,6 milhões de seguidores no Instagram, 2,3 milhões no Tik Tok e 1 milhão de inscritos no YouTube  o artista tem uma conexão natural com seu público. “Foi uma escolha muito acertada para comunicar nossa linha de áudio e vídeo. Massaki fura bolhas e leva a cultura do hip hop para muitos. Com certeza, sua música e seu carisma alcançarão ainda mais fãs em 2026. Estamos muito satisfeitos com a parceria”, comemora Bruno Morari, diretor de Marketing e Produtos da Philips. 

Cacau Show lança bebida de chocolate servida em copo surpresa dos Ursinhos Carinhosos 

A Cacau Show, maior rede de chocolates finos do mundo, apresenta ao público uma nova bebida de chocolate servida no copo dos Ursinhos Carinhosos. O lançamento estará disponível nas lojas que oferecem serviços de cafeteria, transformando o chocolate em uma experiência ainda mais divertida e afetiva. Inspirado nos personagens que marcaram gerações, o produto combina sabor e nostalgia.  A proposta foi desenvolvida para encantar crianças e adultos, com 10 opções de chaveiros surpresa colecionáveis. O consumidor pede a bebida de chocolate da Cacau Show e escolhe se vai receber o produto quente ou frio, servido em um copo exclusivo dos Ursinhos Carinhosos. O modelo do chaveiro de pelúcia é surpresa, tornando cada compra uma experiência única e colecionável.  “Com a proposta oferecida pelo Copo Surpresa Ursinhos Carinhosos, a Cacau Show reforça sua aposta em produtos que unem memória afetiva, design lúdico e experiência, ampliando o portfólio de itens colecionáveis e fortalecendo o vínculo emocional com os consumidores”, explica Lilian Rodrigues, diretora de marketing da Cacau Show.  Experiência colecionável O lançamento integra a estratégia da marca de oferecer não apenas chocolates, mas experiências que despertam carinho, conexão e vontade de colecionar. O copo descartável que abriga a surpresa é totalmente personalizado com ilustrações exclusivas dos Ursinhos Carinhosos e os chaveiros foram pensados para uso em diversas propostas, como bolsas, mochilas, chaves e até mesmo em roupas.   O grande diferencial está na surpresa: são 10 modelos diferentes de ursinhos para colecionar, o que incentiva o engajamento emocional com o produto. O preço final ao consumidor será de R$ 49,99. O valor contempla a bebida de chocolate clássico com chantilly e o chaveiro surpresa de pelúcia que vem dentro do copo descartável personalizado. 

Tupperware estreia suas lojas oficiais em Marketplaces

A Tupperware Brasil dá mais um passo em sua estratégia de inovação e expansão da conexão com o consumidor. Após realizar a sua primeira Live Shop no Instagram, a marca anuncia o lançamento de suas lojas oficiais nos marketplaces Mercado Livre e Shopee, além da integração de seu catálogo com Amazon e Magalu. A novidade amplia a presença digital da Tupperware, oferecendo ao público novas formas de acessar seus produtos icônicos com praticidade e credibilidade, em plataformas já consolidadas no varejo online. O início da operação será gradual: o portfólio contou, inicialmente, com linhas de produtos licenciados e a famosa Big T. Em seguida, novas linhas de sucesso, como Tupper Caixas, utensílios e inovações recentes serão incorporadas, em um movimento estratégico de expansão contínua. “A presença oficial nos marketplaces representa um marco na nossa jornada digital, ampliando o alcance da marca, fortalecendo a credibilidade institucional e oferecendo mais conveniência ao consumidor. É uma iniciativa complementar à nossa rede de consultores, que continua sendo o coração da Tupperware no Brasil”, afirma Patricia Braga, Diretora de Marketing – Latam da Tupperware. O Brasil segue agora os passos de outros mercados da região, como o México, que desde 2024 está presente nos marketplaces Amazon e Mercado Livre. O objetivo é acelerar resultados e consolidar ainda mais o relacionamento da marca com os consumidores digitais. Além de reforçar a presença institucional, a entrada nos marketplaces tem como objetivo conquistar novos públicos, despertar interesse pela marca e fortalecendo todo o ecossistema de vendas. “Com essa movimentação, a Tupperware reafirma seu compromisso em oferecer soluções práticas, sustentáveis e alinhadas às novas tendências de consumo, tornando sua experiência de compra cada vez mais acessível, conectada e próxima do consumidor”, finaliza Patricia.

À procura de uma faculdade? Veja como usar nota do ENEM para bolsas de estudo

O início de um novo ano costuma vir acompanhado de planos, expectativas e decisões que carregam mais peso do que parecem à primeira vista. Para milhões de jovens brasileiros, uma delas se repete: como transformar o resultado do ENEM em uma nova etapa de acesso ao ensino superior. É com essa provocação que a Anhanguera reforça sua campanha de 2026, ao lado do influenciador e humorista Menzinho, conhecido como Jorginho, que convida os estudantes a repensarem escolhas fáceis e imediatistas quando o assunto é futuro profissional, ao mesmo tempo em que apresenta caminhos possíveis para o acesso à graduação por meio de bolsas de estudo. Com a divulgação das notas do Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM) pelo Inep, realizada nesta sexta-feira, dia 16 de janeiro, cerca de quatro milhões de brasileiros entram em um momento decisivo de escolha para a realização da graduação. Nesse contexto, a Anhanguera reforça o uso da nota do exame, inclusive de edições realizadas a partir de 2015, como critério para concessão de bolsas de estudo de 20% a 100%, que variam de acordo com o desempenho do estudante, considerando sempre o resultado mais recente. A iniciativa não contempla transferências externas, e o percentual de desconto pode ser calculado previamente pelo site da instituição. Com linguagem direta, humor e provocações disruptivas, o Menzinho assume o papel de influenciador da campanha, ampliando a conversa sobre escolhas, tempo e construção de trajetória, além de aproximar a marca do cotidiano dos estudantes. “Mais do que uma prova, o ENEM representa um ponto de virada na vida de milhares de pessoas. Nosso papel é ampliar o acesso e incentivar escolhas conscientes, conectadas com projetos de vida reais. A campanha nasce desse compromisso de dialogar com os estudantes de forma mais próxima, por meio de humor, abordando temas transversais do interesse dos nossos alunos, como Enem, empregabilidade, modelo de estudos e assuntos do momento, sempre alinhados à realidade deles. Além disso, a parceria com o influenciador se estende além do período do exame, reforçando a temática inaugurada em outubro, que propõe combater o imediatismo e valorizar a educação como um projeto contínuo e transformador na vida dos estudantes”, afirma Rodrigo Cavalcanti, sócio e vice-presidente de Marketing e Revenue Office da Cogna, grupo educacional detentor da Anhanguera. Para quem busca orientação presencial neste início de ano, as unidades da Faculdade Anhanguera também promovem o Plantão Portas Abertas, de 16 a 23 de janeiro, das 9h às 21h. Durante o período, os candidatos podem comparecer presencialmente com a nota do ENEM para esclarecer dúvidas sobre os cursos, modalidades, possibilidades de ingresso e percentual da bolsa de estudos. Mais informações podem ser obtidas presencialmente nas unidades, nas redes sociais @anhangueraedu ou pelo site: www.anhanguera.com. SERVIÇO Dias: 16a 23 de janeiro  Horário: 9h às 21h Calculadora bolsa nota Enem: https://aedu.me/CalculadoraEnem26

Salon Line une Duquesa e Afeny em novo hit para sua campanha de verão 2026

A Salon Line, marca 100% brasileira presente no mercado de beleza e cosméticos capilares há 30 anos, lança sua campanha de Verão 2026. Intitulada Viva o seu Verão Salon Line – um convite direto aos consumidores para viverem o calor sem medo do sol, do vento ou da água; a campanha apresenta uma música inédita estrelada pela rapper e embaixadora da marca, Duquesa, e por Afeny, nome em ascensão na cena.  A campanha ganha um videoclipe com produção audiovisual assinada pela KondZilla, reforçando o posicionamento da marca de estar presente em todos os momentos da sua comunidade. Na letra, a afirmativa de que Salon Line sempre tem um plano para o verão, independente de qual seja – da piscina ao trabalho, o que importa é viver o verão como você quiser. Para Duquesa, que participa da Campanha de Verão pelo segundo ano, Viva o Verão Salon Line tem um gosto diferente: “o tema desse ano é algo muito próximo da minha vivência com música, dança e beats. Me senti curtindo um dia de férias com as amigas e a Afeny compôs um hit! Estava determinada a contribuir como uma boa intérprete ao lado dela, demos muita energia e eu espero que todos dancem, gostem e façam suas trends!”, diz. Já Afeny, comenta sobre participar de uma campanha cuja música-tema é de sua autoria: “Participar da campanha de Verão da Salon Line foi uma honra. Me sinto lisonjeada por ter sido convidada a compor e cantar essa letra. Isso mostra que meu trabalho é reconhecido, e gravar com o time KondZilla foi uma experiência incrível. Dividir essa música com a Duquesa, que eu admiro demais, foi leve, respeitoso e muito especial”. Roberto Moreira, diretor de marketing da Salon Line, revela como a campanha de Verão 2026 foi pensada: “É especial porque conecta passado, presente e futuro. A parceria com a KondZilla carrega uma nostalgia importante desses 30 anos da Salon Line, já fizemos muitos projetos juntos e existe uma conexão com a nossa comunidade. Ao mesmo tempo, trazemos novos nomes, novas vozes e reafirmamos que a marca segue atual, viva e culturalmente relevante, celebrando todos os tipos de verão — da praia ao sofá de casa”, finaliza. FICHA TÉCNICA Equipe KONDZILLA Produzido por: Konrad DantasDiretora Sócia: Alana Leguth  Diretor Criativo: Tico FernandesProdutor Executivo: Eduardo Saraiva  Gerente de Projetos: Alex RibeiroDiretor Financeiro: Leandro VieiraCoordenadora de Distribuição: Talita BarretoCoordenadora de Redes: Jéssica Barbosa  Diretor: Premier King  Diretor de Fotografia: Gustavo Caetano CostaColorista: Caio FelixFotógrafo: Max Felipe 1º Assistente de Direção: Luisa Peliello 2º Assistente de Direção: Rahessa da Silva Vitório   Direção de Produção: Willian Tucci Produção de set: Katia Cristiane Galvão A. Rodrigues Ajudante de Produção: Luiz Gustavo Costa Ajudante de Produção: Márcio Roberto Marques da Silva Ajudante de Produção: Elisar Costa  Ajudante de Produção: Rodrigo dos Santos Produção de Locação: Emerson Marcon Junior Chefe de elétrica: Lucas Eduardo de Oliveira 1º assistente de elétrica: Hélio Cândido De Oliveira 2º assistente de elétrica: Vitorio Rodrigo Alves Nunes Abruzzeze  2º assistente de elétrica: David Araújo Barbieri  Chefe de maquinária: Alvaro Bispo 1º assistente Maquinária: Weverton Rodinei da Silva Paes de Souza 2º assistente Maquinária: Diogo da Silva Capella  2º assistente Maquinária: Ricardo Galdino Canutti Operador de Aquário: Lucas Gaspar Pupo 1º Assistente de Câmera: Fábio Henrique Batista Moraes 2º Assistente de Câmera: Julia Martins  Video Assist: Stella dos Santos Azevedo Logger: Isabela Borges Giles FerrerMaking Of: Reinaldo Belini Cabral Foto Still: Felipe Max Diretor de Arte : Diego Barbosa Castilho Produtora de Objetos: Amanda da Mota Souza Contrarregra: Thomas Jeferson Scheiner Martins Assistente de Set: Jonas Augusto Barreiro  Assistente de set: Marcelo Colombini Gomes  Assistente de set: Gabriela da Silva Chaves Assistente de set: David Gomes do Nascimento  Figurinista: Fernanda Gunutzman Assistente Figurino: Carlos Vinicius Sousa Camareiro: Jean Carlos Carneiro Maquiadora: Melissa de Souza Palma Assistente de Make: Gustavo dos Santos Andrade Assistente de Make: Isabelle da silva Freitas  Assistente de Make: Luiza Santos da Silva Produção musical: Douglas Moda e F3LP Estúdio: We4Music Engenheiro de Gravação: F3LP Coordenação: Natália FerlinIntérpretes: Afeny e DuquesaComposição:  Imprensa: Planin Comunicação Frota: New Line Catering: Katia Gil Equipe Salon Line Ana Beatriz Torniero – Gerente de criação Beatriz Pacheco Andrade – Supervisora de criação Felipe Santos – Diretor de Arte Marcella Vasconcellos – Gerente de Conteúdo Roberto Moreira – Diretor de Marketing Igor Fiuza – Supervisor Audiovisual Debora Ligieri – Gerente Audiovisual Victória Correa – Fotógrafa

Dengo lança campanha que convida público a curtir o verão com mais leveza e borogodó

O verão no Brasil é marcado por movimento e encontros. É nesse cenário espontâneo que o chocolate ganha novas formas de acompanhar a estação. Inspirada por essa energia, a Dengo, referência em chocolates brasileiros de origem e compromisso sustentável, lança sua campanha de verão e apresenta o conceito “Verão com sabor de Dengo”, celebrando a brasilidade presente nos diferentes territórios e formas de viver esse momento. É a partir dessa leitura de comportamento que a Dengo apresenta a nova versão dos Quebra-Quebras, um dos principais produtos do portfólio, agora na embalagem to go de 100g, nos sabores Banana com Castanha-de-Caju e Cupuaçu com Castanha-de-Caju (R$ 59,90). Pensados para quem passa o dia em movimento, os chocolates chegam em um formato prático, ideal para levar na bolsa, na mochila ou até na bicicleta. Além dos lançamentos, a Dengo apresenta uma curadoria de produtos que ampliam o portfólio: a Água de Cacau (R$ 24,90) e o Mel de Cacau (R$ 29,90) ganham destaque como alternativas refrescantes e alinhadas à estação. Para os encontros, celebrações ao ar livre e finais de tarde típicos de verão, a marca aposta em duas versões de gin que traduzem a diversidade de sabores do país. O Gin Bra (R$ 159,90) apresenta uma receita equilibrada, que combina botânicos, zimbro, semente de coentro e notas de cacau em uma leitura brasileira do destilado. Já o Gin Tropical (R$ 159,90) traz um perfil mais aromático com o protagonismo da pitanga, reforçando a conexão com ingredientes nacionais. O espírito da campanha também se estende para além da gastronomia com o lançamento de acessórios de edição especial, como os bonés autorais com as mensagens “Feito de Brasil”, na cor amarela, e “Chocólatra”, na cor marrom (R$ 139,90). As peças funcionam como extensões do universo da marca, conectando moda, comportamento e identidade brasileira. “Nossa primeira campanha de 2026 reforça o posicionamento da Dengo como uma marca conectada ao comportamento e aos territórios brasileiros, a partir de uma leitura real da estação e de como as pessoas vivem o verão”, afirma Renata Rabelo, gerente executiva de marketing da Dengo Chocolates. A marca propõe estar presente nos encontros e nos pequenos rituais do dia a dia, sempre com um dengo por perto. A campanha também se desdobra em kits especiais, disponíveis no e-commerce e nas lojas físicas, que reúnem chocolates, acessórios e bebidas em combinações pensadas para diferentes momentos do verão. Enquanto a maioria dos produtos já pode ser encontrada nas lojas e online, os bonés chegam gradualmente e estarão disponíveis em todas as unidades a partir de 31 de janeiro.

GRANDE PRÊMIO renova acordo e transmite temporada 2026 completa do IMSA SportsCar

O GRANDE PRÊMIO anuncia nesta sexta-feira (16) a renovação do acordo pelos direitos do IMSA SportsCar, principal campeonato de corridas de longa duração dos Estados Unidos. Pelo terceiro ano seguido, o principal grupo de comunicação de esporte a motor do Brasil e da América Latina vai mostrar todas as provas do campeonato. A primeira etapa, as 24 Horas de Daytona, acontecem no próximo fim de semana. Felipe Nasr vem de duas vitórias seguidas na principal corrida da temporada e uma das mais importantes do automobilismo mundial. Tricampeão do IMSA SportsCar, o brasileiro foi vice na temporada passada. O calendário do IMSA SportsCar é composto por 11 etapas. Além de Daytona, há provas tradicionais como as 12 Horas de Sebring, Laguna Seca, Long Beach, 6 Horas de Watkins Glen e muito mais. As transmissões se concentram nas corridas e acontecem nas plataformas digitais do GRANDE PRÊMIO em YouTube e TikTok e na GPTV, o canal de CTV do GRANDE PRÊMIO, presente em LG Channels (811), TCL Channels (1011), SóPlay e no app do GRANDE PRÊMIO. Criado em 2013 pela fusão entre American Le Mans e Sports Car, o IMSA SportsCar reúne os principais carros de resistência em quatro categorias diferentes, sendo duas de protótipos e duas de gran turismo. Tradicionalmente, a temporada é aberta pelas 24 Horas de Daytona, que começam no próximo sábado (24). A largada está prevista para as 15h40 (de Brasília), mas a transmissão do GRANDE PRÊMIO abre um pouco antes, às 15h30. “As corridas do IMSA SportsCar ajudaram indiscutivelmente no nascimento, crescimento e consolidação do GRANDE PRÊMIO como canal do endurance no Brasil e no mundo. Vimos em 2025 um aumento enorme da audiência em relação à temporada anterior e, agora, com mais um ano garantido e mais plataformas para distribuição, temos certeza de que o público que ama automobilismo vai se apaixonar ainda mais pelas corridas em Daytona, Sebring e demais praças. É, novamente, motivo de satisfação e orgulho celebrar esta parceria”, disse Victor Martins, diretor-executivo do GP. Em 2025, mais de 4,5 milhões de pessoas acompanharam as transmissões do IMSA SportsCar nas plataformas do GRANDE PRÊMIO. Para celebrar a renovação da parceria e o início do campeonato, o aquecimento começa já neste fim de semana: neste sábado (17), a partir de 15h40 (de Brasília, GMT-3), o GRANDE PRÊMIO exibe na íntegra a edição 2025 das 24 Horas de Daytona em GPTV, YouTube e TikTok.

Dragões invadem o Shopping Metrópole e transformam as férias em uma aventura mágica

Eles já dominaram batalhas épicas no cinema, cruzaram os céus em séries de TV e habitam o imaginário de crianças e adultos ao redor do mundo. Agora, durante as férias escolares, os dragões se materializam no Shopping Metrópole, que recebe, de 19 de janeiro a 18 de fevereiro, a Exposição Internacional Dragões. A mostra reúne dez dragões animatrônicos de diferentes espécies e tamanhos. O maior deles impressiona com cinco metros de altura e oito de comprimento. As criaturas robotizadas se movem, emitem sons e até soltam fumaça, criando uma experiência sensorial envolvente que transporta o público para um universo fantástico inspirado em histórias e produções que marcaram gerações. “As férias pedem experiências especiais, e o Shopping Metrópole se preparou para isso. A Exposição Internacional Dragões é uma atração que desperta a imaginação, promove a interação entre gerações e transforma a visita ao shopping em uma experiência mágica”, garante Fabiola Peppe, gerente de marketing do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. Instalada em uma área especialmente ambientada, a exposição funciona de segunda a sábado, das 12h às 22h, com última sessão às 21h30, e aos domingos e feriados, das 12h às 20h, com última entrada às 19h30. Os ingressos custam a partir de R$ 30, com preço promocional para grupos de três ou mais pessoas. Também é possível resgatar ingressos grátis conforme promoção do shopping. As condições para o resgate estão disponíveis no app do Metrópole. Para dar um gostinho do que a exposição oferece, dois dos Dragões estarão expostos para visitação gratuita. Um deles ficará na Rua José Versolato e o outro, em frente à Riachuelo, próximo ao acesso à mostra, no estacionamento G1. Produzida pela Smartmix Brasil, a Exposição Internacional Dragões vai além do espetáculo visual e desperta a curiosidade sobre os diferentes significados simbólicos dessas criaturas em diversas culturas ao redor do mundo. Enquanto alguns povos associam os dragões à sabedoria, força e proteção, outros os veem como seres destrutivos. “Sucesso em inúmeras histórias ao redor do mundo, os dragões são seres mitológicos que representam força, bravura e liberdade. Nossa exposição conta com uma superestrutura e peças ricas em detalhes, que exaltam a fantasia e encantam públicos de todas as idades”, destaca Leonardo Guelman, coordenador geral da exposição. Diversão completa para curtir as férias em família Durante o período de férias, o Shopping Metrópole se consolida como um dos principais destinos de lazer do ABCD, reunindo atrações interativas, experiências culturais, opções gastronômicas variadas e uma infraestrutura pensada para acolher toda a família. Para quem gosta de cinema, o UCI Shopping Metrópole exibe títulos que prometem encantar o público infantil como Tom e Jerry: uma aventura no Museu, Tainá e os guardiões da Amazônia – em busca da flecha azul e Bob Esponja em busca da calça quadrada, além de contar com duas salas VIP De Lux, únicas em São Bernardo do Campo, que oferecem poltronas reclináveis de couro, mesas individuais e tecnologia de ponta. A unidade também dispõe da sala XPLUS, com tela gigante e som Dolby Atmos®, proporcionando uma experiência ainda mais imersiva. A programação inclusiva conta com a Sessão UCI Azul, realizada mensalmente com adaptações sensoriais para pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e outras condições neurodivergentes, reforçando o compromisso do shopping com a acessibilidade. Até 3 de março, a Arena Gloob, localizada na Praça Principal, próximo à Americanas, convida a criançada a mergulhar em um circuito de atividades interativas inspirado em programas do canal infantil da Globo, reunindo experiências como Tara Duncan, com dinâmica de RPG, o caça-pistas de D.P.A. – Detetives do Prédio Azul, o envolvente Acampamento de Magia, o desafio cooperativo Fuja se for Capaz, com enigmas e labirintos, e a adrenalina do Giga Blaster, com escaladas e piscina de espumas. Voltada para crianças de 2 a 13 anos, com acompanhamento obrigatório de um adulto para menores de 5, a atração ainda conta com a Área Família, que oferece jogos e atividades para todas as idades, promovendo momentos de convivência e diversão conjunta, com bilheteria no local. Outra opção imperdível, a UP Kids oferece um espaço completo para crianças de 1 a 12 anos, com brinquedos variados e muita diversão, enquanto a Stop&Go disponibiliza carrinhos infantis que tornam o passeio pelo shopping ainda mais lúdico. Já o Rilix Simulador Virtual oferece uma experiência imersiva de montanha-russa, com movimentos, vibrações e interatividade para todas as idades. Quando a fome aparece, a diversão continua à mesa no Mania de Churrasco, onde a criançada pode se divertir no brinquedão integrado enquanto espera por um dos pratos do menu kids. Restaurantes como Outback e Madero, também oferecem em seus cardápios opções pensadas especialmente para os pequenos. O Shopping Metrópole também investe continuamente em conforto e acolhimento. O Espaço Família conta com salas de amamentação, trocador, micro-ondas e empréstimo de carrinhos de bebê. Já a Sala Azul, localizada no Espaço do Cliente, foi especialmente pensada para pessoas com TEA, com recursos sensoriais e kits de regulação emocional. Outro atrativo é o Espaço Brincar Piaget, um espaço indoor, moderno e seguro voltado ao lazer infantil. Ideal para momentos de diversão, o local proporciona gratuitamente uma experiência lúdica e agradável para as crianças, mesmo nos dias de chuva ou de temperaturas muito elevadas. Serviço: Exposição Internacional Dragões Quando: de 19/02 a 18/02 Local: Estacionamento G1 Entrada: R$ 30,00 (com ação promocional para grupos de três ou mais pessoas) Arena Gloob Quando: de 16/02 a 03/03 Local: Praça Principal Entrada: a partir de R$ 60,00

Reforma Tributária coloca área fiscal no centro do resultado financeiro das empresas

A Reforma Tributária já está em vigor e começa a produzir impactos concretos no dia a dia das empresas brasileiras, especialmente na área fiscal. Com a adoção do novo modelo, o departamento fiscal deixa de atuar apenas no encerramento dos processos e passa a influenciar diretamente o resultado financeiro dos negócios a partir de 2026. Isso ocorre porque o sistema tributário passa a depender fortemente de dados e validações digitais desde a origem das operações, como cadastro, contratos, pedidos, emissão de documentos e apuração. Informações incorretas ou incompletas podem gerar imposto errado, afetando diretamente o direito ao crédito tributário. “Com a reforma, a área fiscal deixa de ser apenas reativa e se torna um hub de governança e performance”, afirma Roberto De Lázari, diretor de parcerias e estratégias da All Tax. O modelo adotado com a reforma é o Imposto sobre Valor Agregado Dual (IVA Dual), composto pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), de âmbito federal, que substituirá PIS, Cofins e IPI, e pelo Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), que entra no lugar do ICMS e do ISS, de competência de estados e municípios. O sistema permite que o imposto pago nas etapas anteriores da cadeia produtiva seja recuperado por meio do mecanismo de crédito e débito. “Na prática, o crédito deixa de ser uma oportunidade pontual e passa a ser um elemento estrutural de margem e caixa. O imposto pago nas aquisições compõe o crédito a ser apropriado, reduzindo o imposto devido nas etapas seguintes”, explica De Lázari. Na primeira fase da reforma, as empresas operarão simultaneamente os dois sistemas tributários, com IBS e CBS apenas destacados nos documentos fiscais, enquanto a arrecadação efetiva dos novos tributos ocorrerá em um momento posterior. Essa convivência exige adequações nos layouts fiscais, criação de novos campos, revisão de regras de destaque e motores de cálculo capazes de simular os novos tributos por tipo de operação, além de uma governança de dados muito mais rigorosa. Segundo o executivo, empresas que já contam com processos fiscais bem estruturados largam em vantagem. “Essas organizações conseguem capturar crédito com consistência, sustentar esse crédito com documentação e evidências e evitar perdas decorrentes de falhas de dados”, afirma. Além disso, companhias mais maduras têm a capacidade de reconciliar e auditar continuamente o que foi destacado nos documentos eletrônicos em relação ao que foi efetivamente apurado. “Isso reduz surpresas, disputas e protege o caixa. Quem já é organizado tende a aproveitar mais crédito, mais rápido e com menos risco, transformando governança fiscal em retorno financeiro”, destaca. Por outro lado, empresas com menor nível de organização fiscal enfrentam desafios significativos e correm o risco de pagar mais impostos do que o devido. Erros em cadastros de produtos, serviços, localidades ou estabelecimentos, bem como informações incompletas, podem impedir a geração correta de crédito e comprometer parte relevante do benefício do IVA. “Um dado errado ou incompleto vira imposto errado e impacta diretamente o direito ao crédito”, destaca De Lázari. Além disso, em 2027, terá início a Apuração Assistida, mecanismo pelo qual o governo apresentará às empresas o seu cálculo de apuração dos tributos. “Nesse contexto, dispor de um sistema estruturado e automatizado será essencial para auditar os valores apurados, validar premissas e bases de cálculo e subsidiar eventuais contestações e correções junto ao Fisco”, reforça. O impacto financeiro, entretanto, não é o único ponto de atenção, também há riscos operacionais. Inconsistências em documentos eletrônicos podem gerar rejeições, contingências, retrabalho e abrir espaço para questionamentos e penalidades em um ambiente cada vez mais digital e automatizado. Para De Lázari, 2026 será um ano decisivo de preparação. “O foco deve ser operar em modo duplo, colocando o ambiente em ordem para entrar em 2027 com o sistema tributário totalmente ajustado: regras parametrizadas, cadastros saneados, integrações funcionando e trilhas de evidência implantadas”, afirma. Segundo o executivo, a Reforma Tributária impacta todos os setores da economia, em maior ou menor grau. O diferencial competitivo, no entanto, será o nível de maturidade em dados, documentos e governança. “A reforma premia quem controla bem a cadeia e penaliza quem opera no improviso”, conclui.

Cenoteka dobra de tamanho em 2025 e reposiciona cenografia como ativo estratégico do Live Marketing

A Cenoteka encerrou 2025 com crescimento de 100% e avança no reposicionamento da cenografia dentro do ecossistema do Live Marketing brasileiro. Mais do que um salto em receita, o desempenho reflete a consolidação de um modelo de atuação que trata a cenografia como disciplina estratégica de comunicação, conectada à narrativa de marca, aos objetivos de negócio e à eficiência operacional das ativações presenciais. Ao longo do ano, a empresa ampliou de forma consistente sua carteira de clientes, passando a atender marcas como Audi, Bold, FortBras, #porElas e a portuguesa Nova Terra, com forte atuação no segmento de varejo e shopping centers. O movimento reforça a presença da Cenoteka em projetos de alta complexidade e em diferentes frentes do Live Marketing, incluindo eventos corporativos, experiências imersivas, ativações de marca e ambientes proprietários. Entre os principais cases de 2025 estão os projetos desenvolvidos para a PPA Globo e a Fórmula E, ambos em parceria com a agência Octagon, o evento de final de ano do Grupo HDI, realizado com a Agência Bold, e o estande da FortBras, da HiperVarejo. Em comum, os projetos evidenciam a capacidade da Cenoteka de atuar de forma integrada desde a concepção estratégica até a execução final, com soluções cenográficas pensadas como parte central da experiência e não apenas como suporte operacional. Esse avanço ocorre em um momento de forte aquecimento do setor. De acordo com dados do Anuário Brasileiro de Live Marketing, o mercado movimenta cerca de R$ 100 bilhões no país e, segundo a AMPRO (Associação de Marketing Promocional), deve ampliar sua relevância nos orçamentos das marcas em 2026, impulsionado pelo uso mais intensivo de dados, tecnologia, formatos híbridos e experiências com impacto mensurável. Nesse contexto, a cenografia passa a assumir um papel decisivo na construção de valor, engajamento e diferenciação. “A Cenoteka nasceu das minhas dores como dona de agência, quando percebi a falta de fornecedores capazes de unir visão estratégica e excelência na execução. Criamos uma empresa de cenografia com inteligência de agência aplicada à produção”, afirma Milene Vieira Soares, fundadora e CEO. “Hoje, atuamos quase como uma extensão do cliente, participando desde o brainstorm, passando por VTs, apoio na escolha de espaços, desenho de fluxos, até criação, 3D, arquitetura, engenharia e execução. A Cenoteka já começou 2026 acelerada, com a meta de dobrar de tamanho. Já em janeiro conquistamos mais 4 novos clientes e temos grandes reuniões estratégicas já agendadas.” Segundo a executiva, o reposicionamento da cenografia como ativo estratégico exige processos mais maduros, visão financeira e decisões orientadas por propósito e resultado. “Nosso foco está em projetos organizados, sustentáveis especialmente do ponto de vista financeiro, e com alto padrão de qualidade. Trabalhamos com inteligência de reaproveitamento de estruturas por segmento, planejamento logístico rigoroso e controle total da operação. Com equipe e galpão próprios, acreditamos que estamos ajudando a profissionalizar e elevar o padrão do mercado cenográfico”, destaca. Para 2026, a expectativa é de um novo ciclo de crescimento superior a 100% no mercado brasileiro, além da expansão da operação para Portugal, movimento que marca o início de uma atuação internacional mais estruturada. A estratégia inclui o fortalecimento de parcerias com agências e marcas, o desenvolvimento de projetos proprietários e a ampliação da atuação em experiências que integram espaço físico, tecnologia e narrativa de marca. “O avanço da Cenoteka acompanha uma transformação mais ampla do mercado de eventos e experiências, no qual a cenografia deixa de ser um custo acessório e passa a ser entendida como plataforma de comunicação. Em um cenário de formatos híbridos, tecnologias imersivas e decisões baseadas em dados, empresas capazes de integrar criação, estratégia e execução tendem a ganhar protagonismo”, finaliza Milene Soares.

O preço de tributar a inovação antes que ela exista

Por Prof. Dr. Marcelo Massarani Recentemente fui levado a revisitar um momento marcante da minha trajetória acadêmica e profissional, ao ver lembrados 30 anos de uma iniciativa que, à época, ainda era pouco comum no ambiente universitário brasileiro. Em 1995, começávamos a oferecer os primeiros cursos de empreendedorismo na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), de forma voluntária, em um esforço que viria a se consolidar como o Centro Minerva de Empreendedorismo. Tratava-se de um movimento pioneiro de aproximação entre engenharia, educação e atuação prática em inovação. Éramos um grupo pequeno, mas intenso em convicção, que mobilizou estudantes e professores para pensar de forma sistemática como transformar conhecimento técnico em iniciativas empreendedoras com impacto econômico e social.  Com o passar dos anos, esse movimento produziu resultados concretos, tanto na formação de pessoas quanto na criação de empresas e na disseminação de uma mentalidade de inovação aplicada à engenharia e à gestão tecnológica, além de alimentar redes de profissionais e instituições que seguem inspirando novas gerações. O sonho, ao menos o meu, era simples e ambicioso ao mesmo tempo: que, ao longo das décadas seguintes, surgissem no país startups de base tecnológica profunda (deep techs), capazes de competir internacionalmente e de ancorar um novo patamar de desenvolvimento. O contraste com a realidade atual é inevitável. Apesar do avanço na formação técnica e científica e do amadurecimento de parte do ecossistema empreendedor, o Brasil segue demonstrando enorme dificuldade em transformar esse potencial em um fluxo consistente de startups deep tech, capazes de atravessar o longo caminho entre a pesquisa e a indústria. E essa dificuldade não é fruto de escassez de talento ou de ambição, mas de um ambiente institucional que, ao longo do tempo, se mostrou pouco disposto a tolerar risco, tempo e aprendizado, sobretudo quando isso implica adiar a arrecadação. É importante esclarecer do que se fala quando se usa o termo startups deep tech. Trata-se de empresas cuja proposta de valor está ancorada em conhecimento científico ou tecnológico difícil de reproduzir. São negócios baseados em novos materiais, biotecnologia, energia, mobilidade avançada, manufatura de precisão, sistemas críticos, sensores, inteligência embarcada e processos industriais inovadores. As deep techs exigem ciclos longos de pesquisa, prototipagem, testes, certificações e capital intensivo antes de qualquer receita relevante. O aprendizado tecnológico, nesse caso, não é acessório. Ele é o próprio processo produtivo. Em países que compreenderam essa natureza, o desenho tributário acompanha essa lógica. Nos Estados Unidos, por exemplo, startups inovadoras podem utilizar créditos fiscais de pesquisa e desenvolvimento inclusive para compensar encargos sobre a folha de pagamento, mesmo operando sem lucro. Isso permite que recursos destinados à inovação retornem parcialmente ao caixa da empresa, alongando seu fôlego financeiro. Além disso, prejuízos acumulados podem ser compensados no futuro, de modo que a tributação efetiva só ocorre quando o sucesso econômico se materializa. Na França, o regime das jovens empresas inovadoras oferece isenções temporárias de imposto sobre lucro e de contribuições sociais incidentes sobre pesquisadores, além de créditos fiscais que devolvem em dinheiro uma parcela significativa dos gastos com pesquisa. O efeito prático é a redução drástica do custo da fase mais arriscada do empreendimento, justamente aquela em que o conhecimento ainda está sendo convertido em tecnologia aplicável. O Reino Unido adotou uma abordagem semelhante ao permitir que empresas inovadoras recuperem uma fração relevante de seus investimentos em pesquisa por meio de créditos fiscais reembolsáveis, mesmo quando não há imposto a pagar. Trata-se de um reconhecimento explícito de que a inovação profunda consome recursos antes de gerar resultados e que o Estado pode, de forma inteligente, compartilhar parte desse risco. Israel foi ainda mais direto ao longo de sua trajetória. Ao reduzir fortemente a tributação sobre receitas tecnológicas e oferecer incentivos claros a investidores que reinvestem em inovação, o país criou um ambiente em que o sucesso é tributado, mas a tentativa é protegida. A Coreia do Sul, por sua vez, combinou períodos de isenção de imposto para novas empresas com créditos fiscais elevados para pesquisa em áreas estratégicas, integrando política tributária e política industrial de maneira explícita. Em todos esses casos, a mensagem institucional é clara. Inovar é arriscado, leva tempo e custa caro. Por isso, o sistema tributário deve incidir com maior peso sobre o resultado e com menor intensidade sobre o caminho até ele. Essa escolha não reduz a arrecadação no longo prazo, mas a adia e a torna mais sustentável. No Brasil, a lógica é inversa. A tributação sobre folha de pagamento, serviços, insumos e equipamentos incide desde o primeiro dia, independentemente de a empresa estar gerando receita ou apenas consumindo capital em atividades de aprendizado e validação tecnológica. O Estado cobra cedo, cobra sempre e cobra de forma complexa. O efeito é a penalização do erro, da experimentação e do tempo longo, exatamente os elementos centrais das deep techs. É evidente que o Estado brasileiro enfrenta pressões fiscais reais e demandas sociais legítimas, mas isso não elimina a necessidade de distinguir, no desenho das políticas públicas, o que é consumo imediato do que é investimento estratégico em futuro produtivo. Os incentivos existentes, como a Lei do Bem, são tecnicamente bem concebidos, mas pouco acessíveis às startups em seus estágios iniciais. Exigem enquadramentos tributários complexos e, sobretudo, a existência de lucro tributável, o que raramente ocorre quando a empresa ainda está desenvolvendo tecnologia. Na prática, o incentivo chega quando o risco maior já foi superado, e não quando ele mais precisa ser amortecido. Nesse ambiente, muitos empreendedores acabam direcionando seus esforços para empresas focadas no desenvolvimento de software, sistemas computacionais e aplicações digitais. Não se trata de uma preferência conceitual, mas de uma adaptação racional. Esses negócios demandam menos capital físico, menos importações, menos certificações e são menos expostos à tributação cumulativa que incide sobre processos produtivos mais intensivos em infraestrutura e experimentação. É uma escolha defensiva, induzida por um sistema que torna caro errar onde o aprendizado exige matéria, laboratório e tempo. O resultado é um ecossistema que fala muito de inovação, mas entrega pouco em termos de