Dia: 13 de janeiro de 2026

Camarote 011 reúne grandes atrações, open bar e open food no Carnaval 2026 em São Paulo

O Camarote 011, espaço premium localizado no Sambódromo do Anhembi, já tem atrações confirmadas para o Carnaval de São Paulo 2026. Administrado pela Soccer Hospitality e presente nos setores Térreo e Mezanino, o local está em um dos pontos mais privilegiados do Sambódromo, próximo ao recuo da bateria. O espaço conta com a participação de artistas renomados durante os dias 07, 13, 14 e 15 e 21 de fevereiro, abrangendo Grupo de Acesso, Grupo Especial e Desfile das Campeãs. Entre as atrações confirmadas, estão Grupo Revelação, Melanina Carioca, Tiee, Bruno Diegues, Kamisa 10 e Ferrugem. Além das atrações principais, o palco do camarote conta diariamente com apresentações de Lito e Pinha, mantendo a animação durante toda a noite. Neste ano, o espaço apresenta o tema “Os Bambas do Samba”, uma homenagem aos sambas que marcaram época, às raízes do Carnaval e aos grandes nomes que ajudaram a construir a história da música brasileira. Para uma experiência ainda mais completa, o público pode encontrar serviços de open bar e open food premium, áreas amplas de convivência, serviços exclusivos e segurança reforçada. A presença de celebridades e ídolos do futebol também são uma constante no Camarote 011. Em anos anteriores, nomes como Abel Ferreira, técnico do Palmeiras, e o comentarista e ex-goleiro do Corinthians Ronaldo Giovanelli estiveram no local.  Mais uma vez o olhar para a sustentabilidade está entre as prioridades do espaço. Logo na entrada, cada folião recebe um copo personalizado. A prática em prol do meio ambiente dispensa o uso de objetos descartáveis e gera uma economia de aproximadamente 500 mil copos plásticos. Os ingressos são comercializados por data, setor e lote, com valores a partir de R$ 320, variando conforme o dia de desfile e a área escolhida. Todos os acessos incluem abadá, disponível nos tamanhos P, M, G, GG, XG, MOMO e MOMO 2. “A proposta do Camarote 011 é unir o espetáculo da avenida com música, serviços premium e um ambiente onde as pessoas realmente aproveitam a noite inteira. O público encontra vista privilegiada, open bar, open food e shows que mantêm o clima de festa do início ao fim. A cada edição buscamos evoluir na experiência entregue ao público e valorizar cada vez mais a cultura do samba e a tradição do Carnaval paulistano”, afirma Léo Rizzo, CEO da Soccer Hospitality. Esta é a sétima participação consecutiva do Camarote 011 no Sambródromo do Anhembi. Ao todo, 34 empresas patrocinam a festa no espaço premium.

Como a permeação inteligente se tornou o novo diferencial das fórmulas de skincare

A rotina de skincare está passando por um momento de transformação profunda. Se antes a busca por resultados estava centrada em ativos cada vez mais potentes, hoje o foco se desloca para outra questão essencial: como fazer esses ingredientes chegarem ao lugar certo, na quantidade certa e no tempo ideal. É desse movimento que nasce o conceito de permeação inteligente, que começa a dominar pesquisas, laboratórios e produtos de nova geração. Com a pele funcionando como uma barreira altamente seletiva, apenas uma fração dos ativos aplicados consegue atravessar suas camadas de maneira eficaz. A pesquisa em beleza avança para desenvolver maneiras de potencializar a absorção sem comprometer a integridade cutânea. É a combinação de inteligência de entrega, bioinspiração e segurança dermatológica que define a nova fronteira da cosmética. De acordo com Thomas Kim, farmacêutico e responsável técnico da Osang Cosmetic, essa virada representa uma mudança de mentalidade na indústria: “Estamos entrando em uma fase em que a eficácia não depende apenas da potência do ingrediente, mas da inteligência de como ele chega até as camadas mais profundas da pele. A permeação se tornou um pilar central das formulações de alta performance, trazendo resultados mais consistentes.” O que está impulsionando essa nova eraO avanço das fórmulas que ampliam a absorção é resultado da convergência de tecnologias antes restritas a ambientes clínicos. Entre elas, ganham destaque as microespículas marinhas, que criam microcanais temporários capazes de potencializar a recepção de ativos; os exossomos vegetais, que atuam como mensageiros biológicos, facilitando o transporte de nutrientes entre células; os biopolímeros encapsulados, que liberam ingredientes de forma controlada e prolongada; e ainda os sistemas com pH fisiológico, que otimizam a biodisponibilidade e fortalecem a barreira cutânea. Juntas, essas estratégias compõem o cenário da permeação inteligente, oferecendo maior impacto com fórmulas mais leves e toleráveis. A força das microespículas marinhasDerivadas de esponjas marinhas, as microespículas são responsáveis por abrir vias microscópicas e transitórias que favorecem a entrada dos ativos aplicados logo após o produto. A técnica, inspirada em mecanismos de defesa naturais desses organismos, entrega resultados eficazes sem agressão, descamação ou incômodo prolongado. Segundo Thomas Kim, essa é uma das tecnologias mais revolucionárias da atual onda de inovação: “As microespículas marinhas são um dos avanços mais interessantes dessa nova era da permeação inteligente. Elas criam microvias temporárias que ampliam a receptividade da pele aos ativos, aumentando a eficácia de cada etapa da rotina sem causar agressão. Um dos exemplos é a Wati for Skin, marca do portfólio da Osang Cosmetic, que incorpora o sistema Microshot 100, baseado justamente em microespículas marinhas, para potencializar a absorção em essências, ampolas e máscaras. Essa combinação de tecnologia bioinspirada e segurança dermatológica reflete o que entendemos como alta performance acessível”, explica. Resultados mais consistentes, rotinas mais inteligentesO uso contínuo dessas tecnologias evidencia vantagens claras: maior entrega de ingredientes como niacinamida, centella asiática, colágeno, pantenol, antioxidantes e peptídeos; texturas mais leves com performance superior; e melhora visível em firmeza, luminosidade, uniformidade e recuperação da barreira cutânea. Mais do que “potencializar”, o que se inaugura é uma nova lógica de formulação, em que cada etapa prepara a pele para a próxima, construindo resultados de forma cumulativa. Um novo momento para o skincare no BrasilPara Kim, essa evolução representa não apenas uma tendência tecnológica, mas um movimento educativo: “A permeação inteligente ajuda a reforçar um princípio fundamental: não basta aplicar um bom ativo, é preciso garantir que ele seja realmente absorvido. Esse entendimento aproxima as pessoas de rotinas mais eficientes, personalizadas e compatíveis com a biologia da pele.” Ele destaca que o setor de beleza vive um período de transição, em que consumidores buscam mais precisão e transparência, e em que as fórmulas passam a ser pensadas para trabalhar de maneira estratégica, etapa por etapa. Esse olhar mais cuidadoso sobre a forma como os ingredientes chegam à pele abre espaço para produtos mais funcionais, texturas mais leves e resultados mais consistentes — marcando um avanço rumo a um skincare mais inteligente e sofisticado.

Para além da intuição: Como o uso da IA pode ajudar a validar o plano de negócio de um e-commerce

Por: Lucas Bacic, CEO da Loja Integrada O setor de e-commerce continua a todo vapor. Somente no primeiro semestre de 2025, o segmento nacional movimentou mais de R$ 100 bilhões, segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), um avanço de 14% em relação ao mesmo período do ano anterior. Com perspectivas positivas, para 2026 deve atingir R$ 258,4 bilhões em faturamento, consolidando o Brasil como um dos maiores mercados do mundo. Mesmo em expansão, o crescimento acelerado do setor não significa sucesso garantido para os comércios digitais. Segundo estudo 120 Days to Failure, da CEO Mag, a maioria dos novos negócios online – 90% deles, fecham as portas antes de completarem quatro meses, muitas vezes por falta de validação da ideia, estratégia de marketing ou gestão financeira. Costumo dizer que um dos motivos para tamanho insucesso de muitos comércios eletrônicos é simples: empreendedores que começam pelo fim. Um exemplo clássico: eles criam as lojas virtuais, investem em tráfego e estoque, sem nem se quer fazer o básico: testar se há consumidor, alguém realmente disposto a comprar, se há demanda real e se o produto vendido pode gerar lucro.  Então para quem quer que um negócio online prospere, um dos segredos é justamente começar do jeito certo: pelo começo e não o inverso. Começar validando se a ideia “fica de pé” é um dos primeiros passos, para depois sim, fazer investimentos e começar a vender.  Empreender não é sobre intuição, é sobre cálculo. Entender o tamanho do mercado e se o produto é financeiramente viável evita que o negócio morra antes de começar. Neste sentido, a Inteligência Artificial chega como uma grande aliada, seja para mapear concorrentes, calcular custos, estimar margens e testar o posicionamento de preço.  Outra dica importante ao abrir um e-commerce é montar uma vitrine digital simples com a própria IA. Antes de investir em design ou programação é possível criar uma vitrine virtual básica com imagens realistas geradas pela IA e com textos descritivos. Essa vitrine pode ser usada para testar a percepção do público e identificar o que desperta interesse nele. É como um MVP (Minimum Viable Product – Produto Mínimo Viável) do negócio e em poucas horas é possível obter uma amostra visual e começar a coletar feedbacks reais – uma das formas mais rápidas e com melhor custo-benefício para validar se o e-commerce faz sentido. É importante ressaltar que a validação de uma loja virtual acontece nas conversas entre os interessados, não nas curtidas. Minha recomendação é sempre mostrar o produto a um grupo pequeno de pessoas, amigos, colegas, e ouvir suas reações com profundidade, validando o interesse real do cliente. Um exemplo é quando uma pessoa pergunta preço, indica para um amigo ou simplesmente manifesta a intenção de compra. Essa etapa de identificar o real comprador é essencial para ajustar a proposta antes de escalar. Com os feedbacks dos clientes coletados, é o momento de refinar o projeto e a comunicação. A IA ajuda a identificar palavras-chave relevantes, nichos promissores e tendências de busca, além de otimizar títulos e descrições de produtos. Uma vez validado o projeto,  é hora então de organizar o checklist de lançamento: registrar o domínio, criar a loja virtual, configurar meios de pagamento e pensar na logística de entrega. O plano também deve incluir canais de divulgação e metas iniciais. Portanto, mais importante que o investimento que se faz em um comércio digital é a clareza do plano. Um negócio validado cresce com consistência e reduz drasticamente as chances de erro. Ao final do processo, o empreendedor sai com um plano de negócio testado, enxuto e validado, pronto para ser lançado, com base em dados, e não em suposições. A conclusão a que chego é de que para além da intuição, os melhores empreendedores são aqueles que não se apaixonam pela primeira ideia, testam, aprendem e ajustam rápido, validam o negócio! Essa agilidade é o que garante a sobrevivência no digital. *Lucas Bacic é CEO da Loja Integrada e ex-Diretor de Marketing Global da VTEX, mentor de equipes de alta performance nas áreas de gestão de produto, design e comunicação.  Designer e Líder de Produto com experiência em estratégia e experiência do usuário para produtos e serviços digitais, é apaixonado por produtos digitais que impulsionam a colaboração e a criatividade e por startups de alto crescimento.

O que vai fazer diferença no trabalho em 2026, segundo especialistas em inovação

Em meio às transformações no mercado de trabalho, profissionais buscam entender quais competências precisam desenvolver para seguir relevantes nos próximos anos. Neste contexto, a Singularity Brazil, comunidade global de inovação que capacita líderes e organizações para um futuro exponencial, mapeou tendências que ajudam a orientar escolhas de carreira e estratégias de desenvolvimento profissional em 2026. Depois de um ano em que a Inteligência Artificial passou a fazer parte da rotina das empresas, o foco deixa de ser apenas a tecnologia. Segundo especialistas do instituto, o diferencial passa a estar na capacidade humana de analisar contextos, tomar decisões e usar essas ferramentas de forma consciente no dia a dia do trabalho. A curadoria das tendências é conduzida pelo time de experts da Singularity Brazil e por professores convidados, com nomes como Eduardo Ibrahim, beta tester do ChatGPT no Brasil; Michelle Schneider, especialista em inovação, tecnologia e futuro do trabalho; e Leandro Mattos, especialista em neurociência. 1. IA passa a fazer parte do dia a dia da economia A tecnologia deixa de ser novidade e passa a fazer parte do funcionamento normal das empresas. A questão já não é se a IA vai ser usada ou não. Ela já está presente nas decisões e na forma como as empresas operam. A diferença estará entre quem aprendeu a trabalhar com a IA e quem tenta ignorá-la. Empresas que usam a tecnologia apenas de forma pontual tendem a ficar para trás. Já aquelas que integram a IA ao dia a dia ganham mais agilidade e capacidade de competir. 2. Empresas ficam menos hierárquicasO modelo tradicional de empresa, com muitos níveis de chefia, começa a mudar. Em 2026, áreas passam a trabalhar de forma mais conectada e autônoma, com apoio da Inteligência Artificial. Sistemas ajudam a organizar tarefas, trocar informações entre equipes e sugerir soluções. Com isso, as decisões deixam de depender apenas de cargos e passam a circular de forma mais rápida. 3. Falar com a tecnologia fica mais simples Outra mudança importante é a forma de usar sistemas digitais. Em vez de comandos técnicos e códigos difíceis, profissionais passam a se comunicar com a tecnologia usando linguagem comum. Basta explicar o objetivo e o contexto, e os sistemas ajudam a transformar isso em ações. Isso facilita o uso da tecnologia por mais pessoas e reduz a dependência de especialistas. 4. O trabalho muda de foco Entramos em uma nova fase do trabalho. Se antes o esforço estava em executar tarefas, agora o valor está em orientar e revisar o que a tecnologia faz. Na prática, profissionais passarão menos tempo preenchendo planilhas e mais tempo analisando resultados, tomando decisões e ajustando rumos. O trabalho se torna mais estratégico. 5. Surgem novas funções no mercado Com essas mudanças, aparecem também novos tipos de função. Em vez de cargos totalmente humanos ou totalmente automatizados, crescem os papéis mistos. São profissionais que usam a tecnologia como apoio para decidir, planejar e coordenar equipes, combinando conhecimento humano com ferramentas digitais. 6. Uso da IA fica mais estável e confiável Depois do entusiasmo inicial, muitas empresas perceberam limites e dificuldades no uso da Inteligência Artificial. Em 2026, a tendência é de mais maturidade. A tecnologia passa a ser usada de forma mais prática, sustentando atividades reais do dia a dia das empresas, como atendimento, análise de dados e organização de processos. 7. Tecnologia passa a “entender” melhor informações Ferramentas digitais deixam de lidar apenas com texto e passam a interpretar voz, imagens, vídeos e dados ao mesmo tempo. Isso permite, por exemplo, que reuniões sejam analisadas de forma mais completa, conectando conversas a documentos e números. O objetivo é reduzir retrabalho e facilitar decisões. 8. Empresas começam a testar decisões antes de agirem Outra tendência é o uso de modelos digitais para simular situações reais. Antes de mudar um processo ou reorganizar equipes, líderes conseguem prever impactos e riscos. Esta antecipação ajudará a evitar erros, identificar gargalos e até reduzir o desgaste das equipes. 9. Trabalho fica mais inteligente, não mais pesado O ponto em comum dessas mudanças é a tentativa de usar a tecnologia para apoiar pessoas e não sobrecarregá-las. A expectativa é de um trabalho menos reativo, com mais tempo para pensar, planejar e decidir melhor, tanto para profissionais quanto para empresas. 10. Tecnologia se integra ainda mais ao corpo humano Em 2026, dispositivos como relógios inteligentes e óculos digitais ganham mais espaço. Eles conectam o mundo físico ao digital em tempo real, podendo transformar áreas como o varejo, as redes sociais e a medicina. Esses dispositivos permitem novas formas de interação, inclusive com testes virtuais de produtos e apoio remoto em procedimentos médicos. Essas são algumas das tendências que devem influenciar a educação corporativa e o futuro do trabalho em 2026. A lista completa, com análises aprofundadas e exemplos práticos, está disponível no link: https://hsmdigital.typeform.com/sb-ten-download

Moranguinho agita a semana do Casos de Família

O Casos de Família, apresentado por Christina Rocha, inicia a segunda semana de janeiro com histórias que refletem os desafios dos relacionamentos na era digital. E claro, a Dra. Anahy D’Amico não poderia ficar de fora com os seus concelhos e olhar crítico. Na segunda-feira (12), o tema é “Minha mulher não lava roupa suja em casa… mas esfrega tudo nas redes sociais!”. O convidado especial é Lucas Souza, influenciador e ator que ganhou projeção nacional após o casamento com Jojo Todynho. Ele fala sobre os efeitos negativos da superexposição na internet e como a vida pessoal pode se tornar alvo de julgamentos constantes. Na terça (13), o programa traz o tema “Filha, além do seu dedo podre… você está lascada porque ele é pobre!”. O episódio aborda interferência familiar e as escolhas com quem nos relacionamos. A quarta-feira (14) apresenta o tema “Rapaz, vou te dar um conselho: quer continuar casado? Então vai comprar um espelho!”. Participam Leonardo Coloral, influenciador e consultor de estilo masculino, referência no portal Macho Moda, e o professor Mario Leonardi, por telefone. O debate gira em torno de vaidade, autocrítica e expectativas dentro do casamento. Na quinta-feira (15), o assunto é “Nosso amor é igual Wi-Fi: cai, volta e vive dando problema!”. Sem convidados especiais, a edição discute relações instáveis, ciclos de reconciliação e desgaste emocional. Encerrando a semana, na sexta-feira (16), o programa recebe Moranguinho, dançarina e influenciadora digital, no episódio “Gente folgada é assim: zero no Pix, dez na opinião!”. Conhecida nacionalmente por sua trajetória na televisão e nas redes sociais, ela participa de uma discussão sobre dependência financeira, julgamentos e relações desequilibradas. Casos de Família vai ao ar de segunda a sexta-feira, às 16h45 (de Brasília), no SBT.

Punch Live cresce 30% em 2025 em volume de negócios

A Punch Live, empresa especializada em criar e produzir projetos de live marketing com mais de 20 anos de experiência no mercado, encerra 2025 com um crescimento de 30% no volume de negócios, resultado do aumento no número de projetos executados e entregues ao longo do ano. O desempenho positivo reflete a crescente consolidação da empresa no mercado de live marketing e eventos corporativos, com relacionamentos de longo prazo com grandes clientes, além do fortalecimento de sua estrutura operacional e criativa. De acordo com André Vaz, diretor da Punch Live, o crescimento está diretamente ligado à capacidade da empresa de ampliar sua atuação sem comprometer a qualidade das entregas. “Esse avanço é resultado do volume de projetos realizados e da confiança dos clientes em nossa metodologia de trabalho. Crescemos mantendo o foco em experiência, planejamento, execução técnica e entregas de altíssima qualidade”, afirma. Para sustentar essa expansão, a Punch promoveu um aumento de 40% em sua equipe, reforçando áreas estratégicas como criação, produção e comercial. A empresa, que está sediada no bairro paulistano do Alto da Boa Vista, também inaugurou uma segunda unidade operacional em 2025, localizada às margens da Rodovia Anhanguera, estrategicamente próxima aos principais centros de exposições de São Paulo e ao Rodoanel, facilitando a logística da montagem de estandes e das operações em geral em grandes eventos. A nova unidade, que conta com um escritório dentro de uma fábrica de cenografia com 6 mil metros quadrados, colocou a Punch muito próxima de sua parceira Dinâmica Stands, especializada em montagem de estandes. Segundo Vaz, essa parceria trouxe ganhos diretos de eficiência e integração entre projeto e produção. “Estar dentro de uma fábrica de cenografia nos permite otimizar processos, reduzir prazos e elevar ainda mais o nível técnico das entregas”, explica. Para 2026, a expectativa é aumentar o ritmo de crescimento. A Punch projeta um avanço de 40% no acumulado do próximo ano, impulsionado pelo fortalecimento da equipe, além do cenário favorável para o mercado de live marketing. “Começamos 2026 com mais de cinco projetos já fechados e acreditamos em um mercado bastante aquecido, especialmente com o potencial de grandes eventos e ativações ligados à Copa do Mundo, que movimenta experiências entre marcas e pessoas”, conclui André Vaz.

TNT Sports e JCDecaux se unem para transformar as ruas na maior torcida da principal competição do futebol de seleções

A TNT Sports, marca esportiva com o maior engajamento digital do Brasil, e a JCDecaux, líder global em Out of Home (OOH), lançam um projeto comercial, de conteúdo e de experiências de marca que vai levar o clima vibrante da maior competição do futebol de seleções para ruas, metrôs, aeroportos e supermercados do Brasil, além de todas as cidades-sede da competição nos EUA, Canadá e México.  Com o conceito de “A Torcida Ocupa a Cidade”, o projeto garante visibilidade para as marcas nos momentos de pico de audiência e deslocamento dos torcedores, com potencial de entrega de mais de 10 bilhões de impactos. Duas horas antes dos jogos do Brasil, quando o trânsito para nas grandes cidades, os anunciantes terão exclusividade em mais de 2 mil faces digitais em mobiliário urbano e metrô distribuídas entre São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Salvador, Campinas, Fortaleza e Belém.   O objetivo é dominar toda a jornada do torcedor, criando uma presença contínua e de alto impacto no instante em que a emoção toma conta das ruas. O circuito, que inclui os relógios de São Paulo, foi desenhado pensando nas rotas que levam os torcedores a bares e fanfests. Na capital paulista e no metrô de Salvador, as duas horas exclusivas dos anunciantes incluem telas icônicas e mega leds. Nas estações, também será possível explorar experiências de marca e ativações – como transformar um túnel em uma ôla gigante sonorizada.   Torcedores que vão acompanhar a maior competição do futebol de seleções no exterior também não ficarão de fora. No Aeroporto Internacional de Guarulhos, as marcas terão projetos especiais em todo o trajeto da audiência até o portão de embarque. Já no Aeroporto Internacional de Brasília, os anunciantes poderão fazer diversas ativações de marca.   As marcas vão assinar conteúdos exclusivos sobre a maior competição do futebol de seleções, que serão exibidos nas telas da JCDecaux em três momentos do dia: de manhã, na hora do almoço e no final da tarde. As pautas dos conteúdos serão produzidas e escritas pela equipe de especialistas da TNT Sports, a marca esportiva com o maior engajamento e popularidade digital do Brasil, e trarão destaque para curiosidades históricas, agenda e placares. A parceria de conteúdo pode ser estendida para experiências de marca, com diversas possibilidades, incluindo criação de espaços temáticos e interativos e transmissão de programas ou podcasts da TNT Sports em estações do metrô e aeroportos.    “Com nossa presença estratégica e exclusiva nas principais rotas dos torcedores, especialmente nas horas que antecedem os jogos da Seleção, conectamos as marcas aos momentos mais importantes da jornada da audiência durante a maior competição de futebol. Além disso, nosso alcance global oferece aos clientes a incrível oportunidade de impactar os torcedores diretamente nas cidades-sede da competição. A parceria com a TNT Sports torna essa experiência completa e única, unindo conteúdo de qualidade, exclusividade e alcance internacional”, afirma João Binda, Diretor Comercial da JCDecaux no Brasil.   “A TNT Sports tem uma comunidade gigantesca de fãs e tem muito orgulho de ser o principal ecossistema digital de esportes do Brasil e de concentrar as conversas do torcedor brasileiro nas plataformas digitais. Esse cenário é resultado da nossa estratégia de criação de conteúdo na linguagem dos nossos fãs e da conexão que estabelecemos com o torcedor apaixonado por esportes. E nós temos audiência expressiva nos mais variados formatos e plataformas, para que nossos fãs se mantenham informados e engajados onde quer que estejam. E a parceria com a JCDecaux reflete muito do nosso DNA e da nossa essência. Em um torneio tão importante, que é um grande catalisador de emoções e tem o poder de reunir os torcedores em torno da paixão pelo esporte, vamos levar juntos conteúdo de qualidade para o público brasileiro tanto aqui no Brasil quanto no exterior de uma maneira única e inovadora”, afirma Diego Vieira, Head de Esportes da Warner Bros. Discovery no Brasil e no México. 

 12ª edição do tradicional Encontro de Fuscas acontece no dia 18 de janeiro no São Bernardo Plaza

Tradicionalmente, o São Bernardo Plaza Shopping promove o Encontro de Fuscas em homenagem ao Dia Nacional do Fusca, que acontece no dia 20 de janeiro. Em 2026, o evento chega à 12ª edição em parceria com o Fusca Clube Brasil. No dia 18 de janeiro, das 9h às 15h, colecionadores e apaixonados por carros poderão se reunir no estacionamento externo do empreendimento para conversar e admirar diferentes modelos do famoso automóvel. O encontro deve reunir centenas de exemplares de Fuscas, Kombis e carros antigos. Além disso, também haverá um espaço de comercialização de itens automotivos e peças para colecionadores; e uma praça de alimentação. “É muito gratificante para nós realizarmos esse encontro anualmente. Observamos que o evento reúne famílias e amigos que aproveitam o momento para se conectar e vivenciar experiências especiais. O Encontro de Fuscas já se consolidou como uma tradição, valorizando a cultura do colecionismo e oferecendo ao público uma programação que reforça o shopping como um espaço de convivência e lazer”, explica Bruna Habinoski, gerente de marketing do São Bernardo Plaza. Ao longo do evento, o shopping também promove uma ação social em conjunto com o Fundo Social de Solidariedade de São Bernardo do Campo. O Encontro de Fuscas possui entrada gratuita, mas os participantes que levarem 2kg de alimentos não perecíveis para doação terão isenção no pagamento do estacionamento no dia do evento. Os alimentos arrecadados serão destinados a dezenas de famílias em situação de vulnerabilidade social assistidas pelas instituições atendidas pelo Fundo Social de Solidariedade. O evento possui patrocínio do Boteco São Bernô Cerveja Artesanal & Grill. Serviço Data: 18 de janeiro Horário: das 9h às 15h Entrada gratuita Local: Estacionamento do São Bernardo Plaza ShoppingEndereço: Av. Rotary, 624 – Centro, São Bernardo do CampoEstacionamento gratuito no dia do evento para quem doar 2kg de alimentos não perecíveis

Como uma empreendedora transformou a curadoria gastronômica em um negócio nacional

O Tour Gastronômico é um exemplo de como negócios baseados em experiência, curadoria e identidade local vêm ganhando escala no Brasil. Criada em 2019 pela empreendedora Mariah Luz, a plataforma nasceu como um guia físico de experiências gastronômicas e hoje se consolida como um modelo híbrido, que combina edição impressa, aplicativo e parcerias regionais para crescer nacionalmente sem perder o vínculo com o território. O movimento acompanha uma mudança clara no comportamento do consumidor brasileiro, que passou a valorizar mais o consumo fora do óbvio, o comércio local e experiências que conectam lazer, cultura e pertencimento. A partir dessa leitura de mercado, o Tour estruturou um modelo de expansão que foge da lógica tradicional de franquias ou listas genéricas. “Desde o início, entendemos que o diferencial não estava em listar restaurantes, mas em criar uma curadoria que fizesse sentido para cada cidade. Isso exigiu um modelo de negócio mais próximo do território e menos padronizado”, explica Mariah Luz. Curadoria como estratégia de crescimento Diferente de plataformas massificadas, o Tour aposta em uma curadoria presencial e criteriosa. Os estabelecimentos passam por visitas, avaliação de experiência, proposta gastronômica e alinhamento com o perfil do público local. Essa lógica responde a um consumidor mais exigente e, ao mesmo tempo, fortalece a credibilidade da marca. Para sustentar o crescimento, o Tour estruturou parcerias com influenciadores e empreendedores locais, que assumem a curadoria e a representação da marca em suas regiões. O modelo permite escalar mantendo autenticidade — um dos principais desafios de negócios baseados em experiência. “A gastronomia é um reflexo direto da cultura local. Ter pessoas da própria cidade à frente da curadoria é o que garante relevância, conexão com o público e sustentabilidade do negócio”, afirma a fundadora. Expansão fora dos grandes eixos tradicionais Até abril de 2026, o Tour Gastronômico amplia sua atuação para seis novas regiões: Taubaté (SP), Campo Grande (MS), Grande ABC (SP), Grande Porto Alegre (RS), São Carlos (SP) e Franca (SP). A escolha das praças revela um movimento estratégico: cidades fora dos grandes eixos tradicionais, mas com forte potencial de consumo, vida urbana ativa e interesse por experiências gastronômicas qualificadas. A expansão reflete uma tendência mais ampla do empreendedorismo brasileiro, que vê no interior e em regiões metropolitanas alternativas oportunidades de crescimento menos saturadas e mais conectadas ao consumo local. “Existe uma demanda crescente por experiências bem-curadas em cidades que historicamente ficaram fora do radar das grandes plataformas. Nosso crescimento acompanha esse movimento”, destaca Mariah. Empreendedorismo, experiência e economia local Ao crescer, o Tour Gastronômico também impulsiona pequenos e médios negócios, fortalecendo restaurantes independentes e o ecossistema local de cada cidade. O modelo gera visibilidade, fluxo qualificado de consumidores e posicionamento de marca para estabelecimentos que muitas vezes não têm estrutura para grandes ações de marketing. Mais do que um guia gastronômico, o Tour se consolida como um negócio que traduz uma nova forma de empreender: baseada em curadoria, comunidade e impacto local. “Queremos crescer de forma consistente, respeitando o ritmo e a identidade de cada região. O Tour existe para conectar pessoas, fortalecer negócios locais e transformar a forma como as pessoas consomem experiências nas cidades onde vivem”, finaliza Mariah Luz.

Criamigos na Estrada leva experiência inédita e itinerante ao Rio Grande do Sul

A Criamigos, marca referência em experiências afetivas e personalizadas no universo infantil, lança um projeto totalmente inovador que promete encantar crianças e famílias: Criamigos na Estrada. A iniciativa transforma um ônibus escolar de 1986, importado do Canadá e no clássico estilo dos modelos americanos, em um espaço imersivo, lúdico e sensorial, levando a magia da marca para diferentes regiões do Rio Grande do Sul. A partir da primeira semana de janeiro, o ônibus totalmente personalizado começa a circular pelas estradas gaúchas, levando a experiência completa das lojas Criamigos para cidades que ainda não contam com unidades físicas da marca, além de marcar presença em feiras, festas e eventos especiais. O objetivo é criar um ambiente diferenciado onde adultos e crianças possam viver momentos de conexão, brincar juntos e construir memórias afetivas. A estreia do projeto acontecerá na temporada de verão, com o primeiro destino no litoral gaúcho. O lançamento oficial acontece no badalado centrinho de experiências, Roubadinhas Atlântida, no Centro Xangri-Lá, um dos pontos mais movimentados da estação, permitindo que moradores e turistas vivenciem de perto todo o universo encantado da Criamigos. O ônibus foi cuidadosamente transformado em uma loja itinerante completa. A identidade visual externa foi pensada para ser um espaço instagramável, enquanto o interior oferece uma experiência personalizada e sensorial, mantendo os principais elementos que consagraram a marca. Dentro do veículo, o público encontra as pelúcias do Clubinho Criamigos — algumas das mais famosas do Brasil —, além dos best-sellers da marca e uma curadoria especial de acessórios que completam o mix de produtos disponíveis para compra. Mais do que uma loja móvel, o Criamigos na Estrada entrega a experiência completa da marca: desde a escolha da pelúcia, passando pela tradicional Cerimônia da Vida, até a seleção do look favorito para o novo amigo. Em cada cidade visitada, a experiência poderá ganhar elementos exclusivos inspirados na cultura local, reforçando a conexão com as famílias de cada região. Para a Criamigos, que nasceu e se expandiu a partir do Rio Grande do Sul, o projeto tem um significado especial e marca o início de um novo modelo de aproximação com o público. “A ideia do Criamigos na Estrada nasceu do nosso desejo de levar a experiência da marca para mais famílias, especialmente em regiões onde não temos lojas físicas. Queremos estar presentes nos momentos de lazer, férias e celebração, criando conexões afetivas e memórias que ficam para sempre”, afirma Veronicah Sella, co-fundadora da Criamigos. Com essa iniciativa, a Criamigos amplia sua presença no estado, fortalece o vínculo emocional com seu público e reforça seu posicionamento como uma marca inovadora, afetiva e próxima do consumidor. Criamigos na Estrada nasce para levar alegria, imaginação e afeto por onde passar — agora, também sobre rodas.

Customer intelligence como diferencial competitivo: o que empresas precisam para 2026

Por Bárbara Vallim, CEO da Hera.Build* Empresas nunca tiveram acesso a tantos dados sobre seus clientes. Sabem o que compram, quando compram, por qual canal, com qual frequência. Registram cliques, abandonos, reclamações, elogios. Acumulam terabytes de informação e, ainda assim, continuam tratando o cliente como um desconhecido a cada nova interação. Ter dados não é ter inteligência. E essa distinção vai definir quem lidera e quem desaparece nos próximos anos. A maioria das empresas ainda opera numa lógica de estímulo-resposta. O cliente pesquisa um produto, recebe um anúncio. Abandona o carrinho, ganha um cupom. Liga para reclamar, ouve um pedido de desculpas e ganha mais um cupom. Cada ação do cliente dispara uma reação da empresa que é quase sempre atrasada, frequentemente genérica, raramente memorável. Esse modelo pressupõe que o cliente quer ser perseguido. Não quer. Ele quer ser compreendido. Segundo a McKinsey, 71% dos consumidores já esperam experiências personalizadas, e 76% se frustram quando isso não acontece. Personalização deixou de ser diferencial. Virou pré-requisito.  Neste cenário, a inteligência artificial generativa se destaca como uma aliada poderosa para personalização, com a capacidade de interpretar o contexto e identificar as intenções do cliente, permitindo agir proativamente, muitas vezes antes mesmo que o cliente precise solicitar. Pense num aplicativo de delivery. Hoje, a experiência depende completamente do usuário: o cliente sente fome, abre o app, navega por dezenas de opções, monta o pedido, finaliza. A empresa apenas processa uma decisão que o cliente tomou sozinho. As vezes tem uma notificação de alguma promoção. Agora imagine o inverso: são 19h de quinta-feira, horário em que você costuma pedir comida japonesa. O seu restaurante favorito está com tempo de entrega baixo nesse horário. O app sugere antecipadamente o pedido habitual com um toque. O cliente decide em um clique ou ignora sem atrito.  A diferença é filosófica. No modelo antigo, a empresa espera. No novo, ela antecipa. E antecipar com timing, contexto e relevância  transforma conveniência em vínculo e melhor experiência para o cliente. Se a oportunidade é tão clara, por que poucas empresas operam assim? Porque antecipar exige algo que a maioria não construiu: visão unificada do cliente. O relatório State of the Connected Customer, da Salesforce, revela o tamanho do descompasso: 79% dos clientes esperam consistência entre departamentos, mas 55% sentem que conversam com áreas isoladas, não com uma empresa. Cada área alimenta um sistema. Cada sistema gera um fragmento. Ninguém vê o cliente inteiro, somente pedaços isolados do seu comportamento. Sem essa visão integrada, tentar antecipar é perigoso. O que deveria ser conveniência vira invasão. O que deveria ser proatividade com cuidado vira vigilância. E aqui está o paradoxo central dessa transição: o mesmo cliente que espera personalização também se sente tratado como número. O caminho é conquistar o direito de praticar a personalização através da transparência real sobre como os dados são usados e controle genuíno nas mãos do cliente. Empresas que escondem suas práticas, mesmo com boas intenções, geram desconfiança. O diferencial competitivo dos próximos anos não será sobre quem implementa mais automações com agentes de IA ou usa o modelo de linguagem mais recente. Será de quem consegue fazer uma pergunta simples: “o que esse cliente precisa agora?”, e responder antes que o próprio cliente descubra. Este é um desafio que se resolve com decisão estratégica: unificar dados, integrar áreas, definir o que a marca representa em cada ponto de contato e principalmente mudar a mentalidade de quem opera o negócio para reduzir os silos dentro das empresas.  Quem fizer essa virada vai criar um novo padrão de relacionamento e deixar para trás quem ainda está esperando o cliente levantar a mão.  *Com mais de 16 anos de experiência em tecnologia, Bárbara Vallim construiu uma trajetória que combina visão estratégica e domínio técnico de ponta a ponta. Liderou times de engenharia e inovação em grandes empresas nas áreas de go-to-market e pesquisa e desenvolvimento, com entregas para marcas como Microsoft, Nike, Nubank e Mercado Livre. Também esteve à frente de equipes globais de engenharia na Twilio e na Easy Taxi, unindo sua experiência em produto, tecnologia e negócios para transformar ideias em soluções escaláveis e de impacto. Em 2025, foi reconhecida pelo Women To Watch, do Meio e Mensagem, como uma das mulheres de destaque à frente de IA no Brasil. É fundadora e CEO da Hera.Build, startup focada em oferecer soluções de customer intelligence, criada com o objetivo de apoiar as empresas a conhecer e se comunicar melhor com seus clientes. 

Novo protocolo do Google permite que IA compre sozinha pelo consumidor

O UCP permite que agentes inteligentes atuem em diferentes etapas da jornada de compra do consumidor, incluindo descoberta de produtos, decisão e suporte no pós-venda. A ideia central é simplificar todo esse processo, substituindo a necessidade de múltiplas integrações com diferentes plataformas por um único padrão. Na prática, o consumidor deixa de pesquisar, filtrar produtos, adicionar itens ao carrinho e finalizar a compra manualmente. Em vez disso, ele conversa com a IA, que entende o comando, apresenta as melhores opções e conclui a compra automaticamente, tudo dentro do Gemini ou da busca do Google em modo IA. Com esse movimento, o Google sai na frente de gigantes como OpenAI e Microsoft. Para as marcas, a lógica também muda, não será mais necessário apenas disputar a atenção do consumidor final, mas sim ser escolhida pelas inteligências artificiais que intermediam a compra. No Brasil, segundo o relatório E-Consumidor 2026, o e-commerce deve faturar cerca de R$ 260 bilhões em 2026. Diante desse cenário, os vendedores precisam repensar suas estratégias digitais. Para Leopoldo Jereissati, CEO e fundador da All Set Comunicação, antes mesmo de disputar relevância junto às IAs, as marcas precisam estar bem posicionadas nos buscadores tradicionais e manter boas avaliações dos clientes, tanto no e-commerce quanto nas redes sociais. “Uma marca sem interação ou reputação dificilmente será recomendada por uma IA”, afirma. O que acha da pauta? Leopoldo pode comentar esse novo cenário do e-commerce impulsionado por IA em 2026 e compartilhar insights práticos sobre como as marcas devem se preparar.

Alessandra Vieira assume como Diretora de Atendimento Associada da Y’ALL

A Y’ALL anuncia Alessandra Vieira como nova Diretora de Atendimento Associada. Colaboradora da agência desde a sua fundação, Alessandra deixa a diretoria de produção para assumir uma posição estratégica no relacionamento com clientes e na integração entre as áreas de atendimento, criação, planejamento e produção, dentro da estrutura societária da empresa. A executiva segue trabalhando diretamente com o sócio, Yuji Nakamura. Com uma carreira de quase três décadas no mercado de comunicação, iniciou sua trajetória como assistente de produção em produtoras de vídeo; em agências atuou no planejamento e atendimento, trabalhando para marcas como BRF, Bauducco e Grupo Pão de Açúcar. Em 2012, retornou para a produção e, antes de chegar à Y’ALL, teve passagens pela GDA e The Group. Para Alessandra, o novo desafio representa continuidade, mas também reinvenção. “Aprendi na produção que ouvir, colaborar e permitir que as pessoas cresçam é essencial. Levo isso para o atendimento. Estou animada e com aquele frio na barriga bom – o que sentimos quando algo importante está acontecendo. Quero que a Y’ALL cresça ainda mais, e que todos cresçam junto com a gente.” A partir de 2026, a Y’ALL receberá novos clientes de diferentes nacionalidades, o que deve ampliar a complexidade da operação e fortalecer ainda mais o seu posicionamento no mercado. “A Alessandra tem uma visão 360º rara no mercado. Ela domina produção, planejamento e atendimento, e isso é exatamente o que precisamos neste momento de expansão da Y’ALL. Como diretora de atendimento associada fortalecerá nossa operação e nos preparará para um novo ciclo de crescimento, com clientes cada vez mais diversos e exigentes”, explica Yuji.

Seu Verão começa no Pague Menos

O calor intenso, as férias escolares e o clima descontraído que marcam o verão brasileiro inspiram a Rede de Supermercados Pague Menos a promover o festival “Seu Verão começa no Pague Menos”, que acontece de 12 de janeiro a 22 de fevereiro, em todas as 39 lojas físicas da Rede. A campanha reúne preços competitivos e ofertas especiais em produtos essenciais para aproveitar a estação mais quente do ano com economia, praticidade e conforto. Durante o período, o guia de compras da Rede ganha a temática do verão, destacando itens indispensáveis tanto para as férias quanto para a rotina do início do ano. A proposta é atender às diferentes necessidades das famílias, que neste momento conciliam descanso, lazer, viagens e organização do novo ciclo escolar. “Entendemos que, neste período, as famílias passam mais tempo reunidas e muitas aproveitam para viajar ou receber amigos e parentes em casa. Nada melhor do que preparar as malas ou organizar encontros com produtos para churrasco, bebidas, caixas térmicas, copos térmicos e itens de bazar em geral, garantindo frescor, praticidade e preços acessíveis”, destaca Fabio Cecon, gerente de Marketing e Comunicação da Rede de Supermercados Pague Menos. Com dias mais longos e noites mais curtas, o verão convida a aproveitar cada momento ao ar livre, especialmente durante as férias escolares. Passeios em parques, encontros em chácaras, confraternizações com churrasco e momentos de lazer em áreas com piscina fazem parte da rotina de muitas famílias nesta época do ano. “São experiências que fortalecem os laços familiares e criam memórias afetivas. Queremos estar presentes nesses momentos, oferecendo soluções que facilitem o dia a dia dos nossos Clientes. Por isso, as ofertas do Festival de Verão foram pensadas para contribuir diretamente com essas vivências, unindo qualidade, variedade e economia”, complementa Cecon. O Festival “Seu Verão começa no Pague Menos” da Rede de Supermercados Pague Menos acontece simultaneamente em todas as 39 lojas físicas. Ao longo da campanha, uma ampla variedade de produtos característicos da estação estará disponível com preços competitivos, reforçando o compromisso da Rede em oferecer boas oportunidades de compra e um mix completo para atender às demandas do período. Para consultar o endereço e o horário de funcionamento de cada loja física, acesse: https://www.superpaguemenos.com.br/unidades/s .

Com um filme sensível e poético, Bem Bolado relança uma das suas linhas mais icônicas do portfólio de produtos com na campanha “Naturalmente Brown”

A marca acaba de lançar a campanha “Naturalmente Brown”, que traz um filme criado In House para  apresentar o relançamento da sua linha de sedas e piteiras livre de cloro, aditivos químicos e papel naturalmente marrom a partir de um novo olhar sobre os rituais: mais humano, mais consciente e, sobretudo, mais sensível.  O pontapé da campanha é uma narrativa que foge completamente dos códigos tradicionais do segmento. Sem pressa, exagero ou estereótipo. É um convite para desacelerar e observar o ritual pelo que ele realmente é: um gesto íntimo, de pausa, de conexão com o presente. Um intervalo emocional. Para Rafael Reis, Diretor Criativo do Grupo Bem Bolado, a campanha não apresenta somente uma linha, mas um olhar atual sobre o mercado. “Naturalmente Brown não é só uma campanha de produto. É sobre assumir que o consumidor mudou, que o olhar mudou e que a relação com os rituais podem, e devem, ser menos caricatos, mais humanos e sensíveis.” A linha Brown ganhou mais nove novos produtos, entre eles, três piteiras (Curva para cone, Hiper Large e Super Large) e seis modelos de seda (Long Size Slim, Seda Metro com Piteira, 11⁄4 100 folhas, King Size Large 100 folhas, Cones Pré-Bolados e a 1 1⁄4 com 50 folhas e piteira), além de um filtro longo slim biodegradável. O conceito “Naturalmente Brown” também se materializa nas novas embalagens, que traduzem visualmente essa busca pelo essencial. Mais do que um relançamento, a marca constrói um reposicionamento simbólico, onde o “brown” deixa de ser apenas uma característica física do papel para se tornar uma assinatura estética, ética e cultural. “Com essa campanha, a Bem Bolado prova que é possível falar com profundidade sobre um ritual tão cotidiano, sem recorrer a estereótipos. E mais do que isso: mostra que marcas do mercado canábico também podem ter delicadeza”, finaliza Reis. Ficha Técnica: Criação Bem Bolado Brasil CO-Founders:Fabricio Penafiel @fabriciopenafiel, Thiago Almeida @thiagoalealmeida, Fernando Costa @fcajadocosta72, Renato Lucato @lucatorenato Diretor de criação: Rafael Reis @openrafaelreis Direção de arte: Anderson Basq @basq___a Redação: Luccas Martucci@luccas.mar Marketing: Anna Luiza @annaluizapadua, Iris Gonçalves @iris_cg02 Social: Bruna Pardini @brubsvs, Pedro Coelho @p.cooelhoo, Larissa Borella @ssaaalari Produtora Produção Executiva: KVPA + Thainá Gallo Diretor de Fotografia: 1 Unidade @Rivadop Diretor de Fotografia 2a. unidade: Correa Felipe 1 AC: @mendesmathe 2 AC: Gui Diretora de Arte: @edi________________ Produtora de Objetos: @lolap4ola Contra Regra: @arlindo.gt Arte – Packshot: @F1delis Produtor de Base: Tadeu Bara Plato: @Bigode_jp_oficial Bombeiro: @Edilsonnascimento3 Make up: @brunaalves.blz @dudiz_itt Produção de Elenco e AD: @alli.nolasco Elenco: @romulovlad, @mirella.guida, @thainagallo, @vickatupi, @pablorodrigues_p Elétrica: @eu.gusta @nil.felix.545 Edit: João Balliestro Color: Vini Azevedo Still: @palu___bertissolli Assit de foto: @narebaa Assista aqui:

Sehal reforça estratégia no apoio aos empresários do setor do Grande ABC

Em um cenário de desafios econômicos, alta carga tributária e dificuldades na gestão de mão de obra, o Sehal (Sindicato das Empresas de Hospedagem e Alimentação do Grande ABC) tem se consolidado como um importante aliado dos empresários da Região. Entidade patronal sem fins lucrativos, o sindicato atua de forma permanente na defesa, orientação e fortalecimento de cerca de 33 mil estabelecimentos em todo o Grande ABC. Mais do que representar legalmente a categoria, o Sehal desenvolve um trabalho de apoio técnico, jurídico e institucional, oferecendo suporte com profissionais nas áreas jurídica, sanitária, medicina ocupacional, organizacional, além de parcerias com o setor privado. O sindicato também atua diretamente junto aos poderes públicos municipal, estadual e federal. REPIS: economia significativa para as empresas Entre as principais vantagens oferecidas pelo Sehal aos empresários está a adesão ao REPIS (Regime Especial de Piso Salarial), um instrumento previsto em convenção coletiva que permite às empresas enquadradas praticarem um regime diferenciado de salários. De acordo com levantamento do sindicato, a economia anual por funcionário pode chegar a valores expressivos. No comparativo entre empresas com REPIS e sem REPIS, a redução de custos é de aproximadamente R$ 8.225,59 para quem tem REPIS ou R$ 9.626,18 para quem não aderir. Esse valor é por colaborador ao ano, dependendo da função. Além do impacto direto na folha de pagamento, o REPIS oferece cláusulas exclusivas para as empresas aderentes, garantindo maior previsibilidade e segurança jurídica. “O REPIS é uma ferramenta estratégica para o empresário, especialmente em um setor intensivo em mão de obra como o nosso. O benefício contribui para o custo do negócio, preserva empregos e mantém a empresa”, destaca o presidente do Sehal, Beto Moreira. Fortalecimento do empresário e da categoria Ao se filiar ao Sehal, o empresário passa a ter acesso a uma série de benefícios que vão além das negociações coletivas. O sindicato possibilita a discussão de dificuldades comuns do setor, como a escassez de mão de obra qualificada, entraves econômicos e desafios de gestão, além de promover a integração e a troca de experiências entre empresários. Entre os principais benefícios oferecidos pelo sindicato patronal estão: Respaldo jurídico especializado Convênios e parcerias com descontos e facilidades Cursos, treinamentos e capacitação Acesso a informações estratégicas do setor Apoio na defesa dos direitos do empregador Negociações coletivas Fortalecimento da categoria econômica Proteção coletiva e individual do empresário

10 tendências que moldarão o consumo do brasileiro em 2026

O mercado brasileiro de bens massivos de consumo chega a 2026 em um momento de transformações profundas. Embora o volume revele estabilidade, mudanças estruturais estão ocorrendo no comportamento de compra, na composição das famílias, nas prioridades de saúde e bem-estar e no papel das marcas no dia a dia dos consumidores. Segundo a Worldpanel by Numerator, não se trata de tendências isoladas, mas de um rearranjo estrutural que exige das marcas leitura precisa, velocidade e capacidade de antecipar comportamentos. Confira as 10 tendências essenciais para orientar decisões e gerar valor consistente no próximo ano. 1. Estabilidade com novas dinâmicas O setor de bens massivos de consumo deve registrar volume praticamente estável (-0,2%) em 2026, apesar do aumento da renda disponível com a nova tabela do Imposto de Renda, que isenta contribuintes com rendimento de até R$ 5 mil. Mudanças comportamentais, como maior frequência de visitas ao ponto de venda (+12,8%) e menor número de itens por compra (-10,4%), reforçam a necessidade de adaptação das marcas. 2. Menos crianças, mais longevidade – e filhos de quatro patas O país vive uma transformação nas composições familiares. Seniors concentram 16% do gasto em bens massivos de consumo, com crescimento de 9% – acima dos 5% nos demais domicílios. Lares com apenas um filho representam 32% do faturamento da cesta, enquanto a presença de pets ganha relevância, uma vez que casais sem filhos respondem por 41% do mercado de alimentos para animais, com gasto médio 10% acima da média. 3. Qualidade de vida como novo status Licenças médicas por ansiedade e depressão cresceram 68% entre 2023 e 2025. Com isso, saúde mental, equilíbrio e rotina sustentável passam a guiar decisões de compra. Em 2026, produtos que entreguem bem-estar físico e mental, com propósito e benefício real, tornam-se diferenciais competitivos. 4. Entre saudabilidade e pós-uso de GLP-1 Enquanto 46% dos consumidores buscam reduzir o açúcar, a utilização de GLP-1 altera hábitos, minando o tamanho das porções. Antes das “canetas emagrecedoras”, os brasileiros não usuários consumiam 44% mais alimentos; após iniciarem ou considerarem a utilização desses produtos, essa diferença caiu para 20%. A oportunidade está em escalar produtos saudáveis acessíveis ao mesmo tempo em que se desenvolvem linhas premium com nutrição essencial e porções inteligentes. 5. Funcionalidade, socialização e indulgência consciente Produtos funcionais, bebidas sem ou com baixo teor alcoólico e indulgências premium crescem impulsionados por benefícios tangíveis. Bebidas proteicas, com penetração de 5% em 2023 para 13% em 2025, e cervejas 0% álcool, de 10% para 15%, evidenciam a demanda por conveniência, prazer sem culpa e funcionalidade. 6. Autocuidado como rotina essencial O autocuidado deixou de ser luxo e se tornou hábito. Prova disso é que os perfumes cresceram 15% em consumo, impulsionados pelas classes D e E. Isso sem contar que os brasileiros passaram a usar, em média, seis categorias de Higiene & Beleza por semana. Produtos premium, embalagens maiores e kits temáticos ampliam frequência e tíquete médio, consolidando o consumo diário. 7. Limpeza sofisticada Produtos para o lar evoluem para proporcionar praticidade e bem-estar. Limpadores perfumados, multiusos e soluções concentradas substituem receitas caseiras e já alcançam 93% dos lares brasileiros – avanço de 4 pontos percentuais em um ano –, refletindo a busca por eficiência e experiência positiva na limpeza. 8. Mais que multicanal O consumidor brasileiro navega por oito canais em média e faz 24 compras de abastecimento por ano. No e-commerce de bens de consumo massivo como um todo, os pedidos online crescem 13,8%, impulsionados pelo social commerce – 2 em cada 5 compras são feitas via WhatsApp. Já no segmento de delivery de alimentos e bebidas, a frequência mensal é alta, com penetração de 77%, e o tíquete médio chega a ser quase três vezes maior do que nos canais não digitais. Essa fragmentação exige integração dos serviços e experiências diferenciadas por parte das marcas. 9. Presentes sazonais Celebrações como Dia das Mães, Dia dos Pais e Dia dos Namorados impulsionam categorias tradicionais e oferecem oportunidade para kits temáticos, ampliando relevância ao longo do ano. Nesse sentido, mais de 60% dos brasileiros receberam produtos das categorias Higiene & Beleza e chocolates como presentes. 10. Paixão pelo esporte O futebol segue movimentando hábitos e consumo. Durante a Copa do Mundo 2026, o tíquete médio deve crescer 12%, impactando snacks, bebidas e conveniência. Já as apostas esportivas, presentes em 50% dos lares, ampliam oportunidades de engajamento e experiências de consumo ligadas à emoção do torcedor. “Em 2026, crescerá quem transformar complexidade em estratégia – e estratégia em execução inteligente. Cada tendência apontada vai além de um indicador: é uma oportunidade concreta para inovar, reposicionar, revisar portfólio e gerar valor em diferentes frentes”, conclui Luisa Teruya, Gerente de Marketing da Worldpanel by Numerator.

Shopping Vila Olímpia anuncia Luciane Starling como nova superintendente

O Shopping Vila Olímpia apresenta sua nova superintendente, Luciane Starling. Com mais de 20 anos de experiência no setor de shopping centers, ela chega para dar continuidade ao desenvolvimento do empreendimento, preservando sua direção estratégica, excelência operacional e relacionamento com o cliente. Ao longo de sua trajetória, Luciane ocupou posições de liderança em operações de grande porte, envolvendo planejamento estratégico, governança, gestão financeira, operação, desenvolvimento comercial, tenant mix, análise de riscos e coordenação de equipes multidisciplinares. Antes de assumir a nova posição, atuou como diretora estratégica no GMV – grupo do segmento de varejo e shopping center – liderando iniciativas voltadas à expansão, eficiência e fortalecimento das operações; e no Shopping Cidade, de Belo Horizonte, onde atuou como superintendente por 19 anos. É graduada em Ciências Contábeis e Controladoria, possui pós-graduação em Negócios e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas, MBA em Shopping Center Management pelo Insper e extensão em Marketing para Shopping Center e Varejo pela ESPM. “Chego ao Shopping Vila Olímpia com o compromisso de dar sequência a um trabalho consistente, sempre com foco em gestão qualificada e integração com lojistas e público”, destaca a executiva.

FUABC expande parceria e assina quatro novos convênios com o Governo do Estado

A Fundação do ABC, reconhecida nacionalmente por sua ampla expertise em gestão de saúde, ampliou a parceria com o Governo do Estado de São Paulo com a assinatura recente de quatro novos convênios junto à Secretaria de Estado da Saúde. Os serviços assistenciais estão localizados no Hospital Geral Prefeito Miguel Martin Gualda, em Promissão; Hospital Estadual Especializado em Reabilitação Dr. Franscisco Ribeiro Arantes, em Itu; Hospital Estadual de Mirandópolis; e Hospital Infantil Cândido Fontoura, na Zona Leste da Capital. No Hospital Geral Prefeito Miguel Martin Gualda, em Promissão, município localizado na região de Bauru, a FUABC assume neste 12 de janeiro o Centro Cirúrgico, o Pronto-Socorro Adulto e Infantil, a Enfermaria Cirúrgica, 10 leitos da UTI Adulto e a Central de Material e Esterilização. A unidade é referência regional no atendimento a urgências e emergências, cirurgias e internações pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Atende a oito municípios da microrregião de Lins (DRS VI – Bauru) e sete do Consórcio Intermunicipal de Saúde de Penápolis (DRS II – Araçatuba), além de prestar suporte ao sistema prisional regional e a municípios vizinhos do DRS IX – Marília. A unidade atua como hospital de porta aberta e realiza atendimentos em pronto-socorro, UTI adulto, clínica médica e cirurgias em diversas especialidades, além de internações eletivas reguladas pelo Sistema Informatizado de Regulação do Estado de São Paulo (SIRESP). O serviço também oferece retaguarda para pacientes em hemodiálise e acompanha intercorrências de nefrologia, ampliando sua atuação assistencial nas regiões dos DRS VI e II. A execução dos serviços pela FUABC compreende a atuação multiprofissional, incluindo atendimento médico e de enfermagem, de técnicos de imobilização, fisioterapia, fonoaudiologia, psicologia e serviço social, assegurando a oferta contínua e qualificada por meio de equipes compostas por profissionais diaristas e plantonistas. O convênio terá duração de 12 meses, com custo global de R$ 44,2 milhões. HOSPITAL CÂNDIDO FONTOURA Na Zona Leste da Capital, a FUABC ampliou sua atuação no Hospital Infantil Cândido Fontoura, onde já gerenciava o Pronto-Socorro Pediátrico e 10 leitos da UTI Infantil. O antigo convênio, iniciado em 2022, foi encerrado. Iniciado em 5 de janeiro, o novo plano de trabalho contempla – além dos antigos serviços – a Enfermaria Pediátrica, com 15 novos leitos. A publicação no Diário Oficial do Estado ocorreu em 1º de dezembro. Trata-se da maior unidade hospitalar infantil do Estado, atualmente com 118 leitos. O convênio terá duração de 12 meses, com custo global de R$ 29,6 milhões. O modelo de trabalho será baseado na organização de fluxos assistenciais seguros, integrados e em conformidade com os protocolos clínicos e diretrizes terapêuticas do hospital. A assistência será prestada por uma equipe multiprofissional composta por médicos especialistas em Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica, equipe de enfermagem, fisioterapeutas e profissionais de apoio administrativo. ITU A FUABC assumiu, em 24 de novembro, o gerenciamento de 38 leitos de cuidados prolongados de transição em pacientes clinicamente estáveis no Hospital Estadual Especializado em Reabilitação Dr. Franscisco Ribeiro Arantes, em Itu, interior do Estado. A Unidade de Cuidados Prolongados é destinada ao atendimento de pacientes clinicamente estáveis em fase de transição, oriundos da rede pública de saúde vinculada ao Departamento Regional de Saúde (DRS) XVI de Sorocaba. Esses pacientes, frequentemente acometidos por sequelas de quadros clínicos, cirúrgicos ou traumatológicos, necessitam de suporte contínuo para reabilitação funcional, readaptação à vida cotidiana e continuidade do tratamento em ambiente adequado e acolhedor. A gestão da FUABC contribuirá de forma estratégica para a organização da rede de atenção à saúde, promovendo a otimização do uso de leitos hospitalares, especialmente em serviços de urgência e emergência, como as Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) e enfermarias. Por meio de encaminhamentos regulados, será possível reduzir a permanência indevida nesses ambientes, assegurando maior rotatividade e acesso para pacientes em condições mais agudas. Para atendimento dos pacientes a FUABC disponibilizará uma equipe multidisciplinar com atendimento médico, de enfermagem, fisioterápico, psicológico, fonoaudiólogo, farmacêutico, de assistência social e terapia ocupacional. Com duração de 12 meses, o convênio tem valor mensal de R$ 848,7 mil, ou R$ 10,1 milhões no valor global. No município, a FUABC também é responsável, desde maio de 2025, pelo gerenciamento do Ambulatório Médico de Especialidades (AME) Itu. MIRANDÓPOLIS No Hospital Estadual de Mirandópolis, localizado na região do Oeste paulista, a cerca de 600km da Capital, a FUABC deu início ao gerenciamento do serviço de urgência e emergência no ano de 2023. Após encerramento do convênio, a entidade venceu novo chamamento público da Secretaria de Estado da Saúde, desta vez para gestão de um contrato ampliado: além do PS adulto e infantil, são mais 10 leitos de UTI Adulto e 15 leitos de Enfermaria de Clínica Médica. A publicação no Diário Oficial do Estado ocorreu em 5 de novembro e a FUABC assumiu o serviço dia 1º de janeiro. As equipes da FUABC disponibilizam atendimento médico nas especialidades de Clínica Médica, Medicina Intensiva, Ortopedia, Cirurgia Geral, Ginecologia e Obstetrícia e Pediatria, além de profissionais de enfermagem, fisioterapia, fonoaudiologia e de áreas administrativas. O Hospital Estadual de Mirandópolis é uma unidade de média complexidade com cerca de 100 leitos, estruturada para o atendimento exclusivo à população usuária do SUS, contando com Ambulatório de Especialidades com Serviços de Apoio e Diagnóstico, pronto-socorro, Centro Cirúrgico, Centro de Material e Esterilização, Central de Dose Unitária e Agência Transfusional. O novo contrato com a SES tem validade de 12 meses e custo global de R$ 36,4 milhões. QUASE 60 ANOS DE TRADIÇÃO Caracterizada como pessoa jurídica de direito privado, qualificada como Organização Social de Saúde e entidade filantrópica de assistência social, saúde e educação, a Fundação do ABC está presente em unidades de saúde instaladas em Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Mauá, Diadema, Itatiba, Itapevi, Itu, Ferraz de Vasconcelos, Sorocaba, Carapicuíba, Mirandópolis, Promissão, Araçatuba, São Paulo (Capital) e Mogi das Cruzes, além de Praia Grande, Santos e Guarujá. Com mais de 30 mil colaboradores diretos, a entidade realiza mais de 14 milhões de consultas e atendimentos por ano, além de 172 mil cirurgias, 124 mil internações e

Juan Pablo Boeira assume conselho estratégico executivo na Upp Tecnologia

Juan Pablo Boeira (PhD), um dos principais experts da América Latina em Inovação e Inteligência Artificial, assume como novo conselheiro estratégico executivo da Upp Tecnologia, empresa reconhecida por suas soluções em autoatendimento e inteligência artificial. A posição é estratégica diante do forte crescimento da empresa. Boeira é mestre em Inovação, doutor em Inovação e IA, pós-doutor em Projeção de Cenários Futuros e Inteligência Artificial, além de especializações nos Estados Unidos em Inovação (Harvard), Resolução de Problemas Complexos (MIT), Desenvolvimento de Produtos e Serviços de IA (MIT) e Gestão de Inteligência Artificial (INSEAD). Foi professor de MBA por 18 anos da ESPM, PUC e UNISINOS e tem mais de 25 anos de experiência dirigindo empresas como Johnson&Johnson, Coca-Cola, Red Bull, Lojas Renner e Apple/iPlace. Acumula mais de 60 prêmios nacionais e internacionais ao longo da carreira, entre eles o Effie Awards NY – uma das premiações mais importantes da indústria criativa mundial – e quatro vezes eleito Profissional do Ano de Inovação e Marketing e Líder Mais Admirado de Tecnologia do Brasil em 2024. A chegada do executivo integra o novo ciclo de expansão da Upp Tecnologia, que vem ampliando sua presença nacional e acelerando investimentos em soluções voltadas à automação inteligente. “Trazer o Dr. Juan Pablo para o time é um passo decisivo para nossa estratégia de mercado. Sua experiência e visão vão potencializar nosso crescimento e fortalecer nossa atuação em inteligência artificial aplicada ao autoatendimento”, destaca Murilo Ventimiglia, CEO da empresa de Criciúma (SC). O objetivo da empresa com a vinda do PhD para o board da Upp Tecnologia é consolidar a  empresa como uma das mais inovadoras de Santa Catarina.  

Sebrae-SP oferece 345 vagas para empresas do Grande ABC no programa Brasil Mais Produtivo 

As inscrições para Programa Brasil Mais Produtivo, do Sebrae-SP, voltado ao apoio de micro e pequenas empresas na adoção de práticas inovadoras, já estão abertas em nossa região. Ao todo, são 345 vagas para o Grande ABC destinadas a empresas interessados em aumentar faturamento de forma inovadora. As inscrições gratuitas vão até o dia 27 de fevereiro e podem ser realizadaspor meio do link Inscrições – ALI Produtividade – Grande ABC – 2026 – Preencher o formulário   O programa acompanha as pequenas empresas de diversos segmentos pelo período de até seis meses. Durante esse intervalo, um Agente Local de Inovação (ALI) atua diretamente junto ao empresário, identificando desafios e propondo soluções inovadoras para melhorar o desempenho e tornar o negócio mais produtivo.    Com atuação direta nas empresas participantes, os agentes auxiliam empreendedores a identificar oportunidades, reduzir custos, modernizar processos e aumentar a competitividade. O trabalho envolve visitas, diagnósticos, acompanhamento contínuo e aplicação de metodologia reconhecida por gerar ganhos expressivos em produtividade e faturamento.   O programa exclusivo para microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP) que desejam inovar e implementar melhorias contínuas. Mais informações podem ser obtidas pelo 0800 570 0800, no escritório do Sebrae-SP no Grande ABC, localizado em Santo André, ou nas unidades do Sebrae Aqui nos demais municípios.   Resultado do Programa Brasil Mais Produtivo no Grande ABC  Atuação e acompanhamento de mais de 5,7 mil empresas na região:  Resultados nacionais  O programa já acompanhou mais de 93 mil empresas no Brasil, alcançando resultados consistentes:    SERVIÇO Inscrições para Programa ALI Produtividade  Prazo: Até o dia 27 de fevereiro   Dúvidas: informações podem ser obtidas pelo 0800 570 0800 ou no Sebrae do Grande ABC – Rua das Figueiras, 315 – Jardim – Santo André    Inscrições: Link  Inscrições – ALI Produtividade – Grande ABC – 2026 – Preencher o formulário

Canal Brasil estreia versão digitalizada em 4K de “Super Xuxa Contra o Baixo Astral”

O Canal Brasil exibe em março a nova cópia digitalizada em 4K de “Super Xuxa Contra o Baixo Astral”, longa-metragem lançado em 1988 e um dos títulos mais conhecidos da trajetória cinematográfica de Xuxa. O filme será exibido com alta qualidade de imagem e som, oferecendo uma nova oportunidade para os fãs reviverem uma história que faz parte da memória afetiva de diferentes gerações.  Xuxa comenta que a expectativa para a estreia no canal “é a melhor possível”. E também lembra por que o filme segue tão presente no imaginário do público: “Acho que por causa da música, da mensagem, da ideia de vivermos em um mundo com boas energias… Isso não tem período, nem idade. Esses elementos são fortes em qualquer época.” Com direção de Anna Penido, o longa acompanha Xuxa em uma aventura entre o Alto e o Baixo Astral. Após convocar crianças para uma campanha que incentiva a transformação de muros pichados em espaços coloridos, a apresentadora desperta a reação do vilão Baixo Astral, uma criatura que vive nos esgotos da cidade e se sente ameaçada pela proposta de espalhar boas energias. Como resposta, ele ordena que seus assistentes, Titica e Morcegão, sequestrem o cachorro Xuxo.

Samsung Recicla registra aumento de 38% no volume de resíduos eletrônicos coletados em 2025

Samsung Recicla é o programa de logística reversa da Samsung que oferece destinação adequada para resíduos eletrônicos, como aparelhos antigos, quebrados ou sem uso de todos os tamanhos. Em 2025, o Samsung Recicla registrou um aumento de 38%1 no volume de resíduos coletados e enviados para a reciclagem. O impacto ambiental do Samsung Recicla em 2025 O balanço de massa ecológica eficiente do Samsung Recicla em 2025 equivale à: “Mais do que um programa de reciclagem, o Samsung Recicla é um convite à adoção de hábitos mais sustentáveis. Ao descartar corretamente seus eletrônicos, os consumidores contribuem diretamente para a preservação do meio ambiente e para a construção de um futuro mais ecológico e ambientalmente saudável”, afirma Tulio Cesar Toledo, Gerente Sênior da Divisão de Customer Service da Samsung Brasil. O Samsung Recicla está no Brasil desde 2017 como parte da estratégia de sustentabilidade da marca. O programa de logística reversa da Samsung também está presente no México, Costa Rica, Panamá, Equador, Guatemala, Colômbia, Chile, Argentina, Peru, Paraguai, Bolívia e República Dominicana, totalizando 13 países da América Latina. Como posso descartar resíduos eletrônicos pelo Samsung Recicla? Dispositivos de pequeno e grande porte podem ser descartados com o Samsung Recicla. Aparelhos menores, como fones de ouvido, baterias, celulares, tablets e até notebooks podem ser descartados nas lojas físicas e nos Smart Centers da Samsung em todo o Brasil. Televisores, geladeiras, aparelhos de ar-condicionado e outros produtos de grande porte são coletados a domicílio com agendamento prévio solicitado via Samsung Live Chat. O que acontece com os aparelhos descartados? Após a coleta pelo Samsung Recicla, os equipamentos são enviados a parceiros homologados e licenciados por órgãos ambientais. Eles então passam por triagem, descaracterização, trituração e manufatura reversa. Materiais recicláveis retornam à cadeia produtiva como matéria-prima e resíduos não recicláveis recebem destinação ambientalmente adequada. Mais informações sobre o Samsung Recicla estão disponíveis na página oficial do programa e na Samsung Newsroom Brasil.

Brasileira CoderIvy marca presença na NRF 2026

Entre os dias 11 e 13 de janeiro, a Coder IVY AI (https://coderivy.com/), marcará presença na NRF 2026 Retail Big Show, maior evento de varejo mundial. Em seu stand, localizado na Exposition, Startup Hub, Booth 1002, além de conhecer mais sobre a startup, que aposta em inteligência artificial comportamental para personalizar experiências de usuários e acelerar a criação de soluções digitais, e os serviços que está levando para o mercado estadunidense e europeu.  A empresa é uma dsa investidas da Acrux Capital, uma das gestoras mais ativas em ativos ilíquidos e venture capital no Brasil. Com mais de 20 anos de mercado, a Venture Capital estrutura portfólios em áreas como tecnologia, saúde, finanças, energia e óleo e gás, unindo disciplina técnica, proximidade com empreendedores e foco em negócios com produtos de ruptura e inovações capazes de gerar impacto econômico significativo e transformar cadeias de valor. Mais do que aportar recursos, a Acrux acompanha de perto a gestão das companhias, definindo estratégias, metas e fomentando uma cultura de resultados. A frente da Acrux Capital está Victor Taveira, economista formado pela UFRJ e mestre em Economia e Finanças pela FGV. Sua experiência adquirida no Opportunity, no qual atuou entre 1999 e 2003, foi decisiva para moldar sua visão sobre ativos complexos. Lá, teve contato com operações de balcão, teses jurídicas repetitivas e o primeiro fundo de venture capital do grupo. Essa bagagem foi essencial para a fundação da Acrux, a qual está à frente há 22 anos.

Pratyc chega ao mercado com linha completa de embalagens 

A Pratyc, marca própria da Delly’s Food Service, apresenta sua nova linha de embalagens, utensílios e itens de apoio, desenvolvidos para oferecer praticidade, higiene e sustentabilidade no dia a dia de cozinhas profissionais, padarias, confeitarias, restaurantes, mercados e até consumo doméstico. Com foco em eficiência operacional e custo-benefício, os lançamentos chegam ao mercado com o objetivo de otimizar processos, reduzir desperdícios e elevar a experiência de atendimento. Produtos pensados para todas as operações de food service Entre os lançamentos da Pratyc estão os copos biodegradáveis, prontos para uso, empilháveis e resistentes a bebidas quentes e frias, que representam alternativas conscientes ao plástico tradicional. Para conservação de alimentos, o filme PVC mantém sabor, umidade e textura, garantindo maior vida útil e reduzindo desperdícios em cozinhas industriais, delivery e domicílios. A marca também apresenta luvas nitrílicas (sem pó), que oferecem proteção e higiene, ideais para ambientes com restrições ao látex e para colaboradores sensíveis, e toucas leves e ajustáveis, que evitam contaminações e atendem normas sanitárias em cozinhas, hospitais e clínicas. Para operações de delivery e refeições prontas, a Pratyc lançou marmitas com excelente conservação térmica, leves, empilháveis e práticas, além de assadeiras de alumínio descartáveis, perfeitas para assar, dourar e gratinar sem sujeira. Complementando o portfólio, a marca inclui itens Kraft, sustentáveis e versáteis, ideais para saladas, doces, lanches e acompanhamentos, substituindo embalagens plásticas convencionais. Eficiência, higiene e sustentabilidade no centro da estratégia Segundo a Delly’s, “a Pratyc nasce para simplificar o dia a dia de quem trabalha com alimentação. Entregamos produtos que combinam eficiência operacional, praticidade e responsabilidade ambiental, apoiando operações que buscam qualidade, higiene e sustentabilidade sem abrir mão do custo-benefício”. A linha reforça o compromisso da Delly’s de oferecer marcas exclusivas que unem padronização, disponibilidade e inovação, ajudando cozinhas, restaurantes e operações de delivery a elevar seu padrão de serviço de forma prática e segura. Estrutura robusta e presença nacional sustentam o crescimento A expansão da Pratyc integra a estratégia da Delly’s, líder no Brasil e entre as cinco maiores distribuidoras do país, com presença em 80% do território nacional, mais de 190 mil clientes atendidos e operação em 2.600 municípios. A distribuidora possui 18 centros de distribuição, 22 unidades de cross-docking e uma frota de 1.520 veículos, garantindo entregas rápidas e abastecimento constante. Com faturamento de R$ 5,77 bilhões em 2024, a Delly’s combina tecnologia, inovação logística e expansão de marcas próprias para atender o crescimento do food service, oferecendo produtos como a Pratyc que simplificam operações, reduzem desperdícios e fortalecem a competitividade dos clientes.

Braze promove webinar sobre como marcas podem transformar atenção em lealdade

A Braze, plataforma de engajamento com o cliente, promove no próximo dia 21 de janeiro, às 11h (horário de Brasília), o webinar “Da atenção à lealdade: o que diferencia as marcas que apenas se comunicam daquelas que criam vínculos impossíveis de ignorar?”. Segundo dados da pesquisa O Mapa do Engajamento em Apps no Brasil, 73% dos consumidores brasileiros já bloquearam notificações devido ao excesso de mensagens irrelevantes. Em um cenário em que o público é impactado diariamente por dezenas de comunicações, a atenção tornou-se um dos recursos mais escassos e valiosos do mercado. A fadiga causada por mensagens genéricas, enviadas no momento inadequado, gera ruído em vez de relacionamento e contribui para a queda da lealdade. A partir desse contexto, o webinar apresenta como esse cenário pode ser revertido. O encontro irá mostrar como marcas líderes estão evoluindo de uma comunicação reativa para estratégias de engajamento orientadas por contexto, relevância e continuidade, com foco na construção de vínculos mais duradouros com os consumidores. Durante o webinar, serão abordados temas como: A participação é gratuita. Para se inscrever, acesse: https://www.braze.com/pt-br/resources/webinars-and-events/da-atencao-a-lealdade

Izu Master Roll confirma Dayse Paparoto como jurada

A chef Dayse Paparoto, proprietária do Paparoto Cucina e vencedora de um reality de gastronomia profissional, acaba de ser confirmada como jurada do reality de competição gastronômica Izu Master Roll, o primeiro programa de entretenimento nacional dedicado exclusivamente à culinária japonesa no Brasil. Com inscrições abertas até o dia 31 de janeiro, premiação de 100 mil reais e apresentado por Yuri Tamashiro, o reality propõe um olhar aprofundado sobre a técnica, disciplina e estética que representam a culinária japonesa, e terá a primeira temporada gravada em Goiânia com estreia prevista para este ano, com exibição no YouTube.​O restaurante da Chef, Paparoto Cucina, no Itaim, em São Paulo, entrou para a lista dos estabelecimentos indicados pelos inspetores do famoso e rigoroso guia turístico francês respeitado nos quatro cantos do planeta. Aos 41 anos, a chef paulista está entre as mulheres mais poderosas e admiradas da gastronomia brasileira. Dayse integra o Guia Michelin e atua como consultora, palestrante em iniciativas de impacto social e agora, jurada do Izu Master Roll. Integrando um time com outros nomes renomados, como: Danilo Maciel, chef duas estrelas Michelin e à frente do Oizumi Sushi. “Eu estou aqui hoje porque acreditei muito no projeto. Ser chef de cozinha é se arriscar, é ser único. Torço para que os candidatos encontrem seus próprios talentos e suas verdades, não só para ganhar o reality, mas para a vida”, afirma Dayse Paparoto. SERVIÇO:Inscrição para o reality “Izu Master Roll”;Data: até o dia 31/01;Local: Remoto;Premiação: 100 mil reais;Link: izumasterroll.com.brIG: @izumasterroll

Alta temperatura e ticket elevado: delivery no interior segue a todo vapor no verão 2026

A estação mais quente do ano vem sendo a engrenagem para que o delivery no interior siga a todo vapor. O verão 2024/2025 entrou para a história como o sexto mais quente no Brasil desde 1961 e, de acordo com dados do Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), a temperatura ficou 0,34°C acima da média do período entre 1991 e 2020. A previsão para o verão 2025/2026 é de ainda mais calor. Pensando em alternativas para refrescar os consumidores, o aiqfome, o maior aplicativo de delivery do interior e 2º maior do país, promoverá a campanha “Verão de Descontos”, válida do dia 19 ao dia 31 de janeiro, com até 50% OFF em todas as culinárias disponíveis na plataforma. A ação busca acompanhar o aumento da demanda e incentivar o consumo durante o período mais quente do ano. De acordo com a pesquisa do aiqfome, a categoria de itens gelados mais vendidos durante as primeiras semanas do verão 2025 foram: bebidas, açaí, sorvete, milkshake, sucos e cervejas, com um ticket médio de R$73,95 por pedido. Já os itens que registraram menor volume de saída foram suplementos, vegano/sem glúten e produtos naturais. Vale mencionar, que durante o último verão foi constatado uma queda de 20% na culinária “caldos” e 12% na culinária “sopas”, em relação a primavera de 2024. “O açaí é o quinto produto mais pedido por delivery no interior do Brasil pelo nosso app. No ano passado, nossa plataforma registrou um aumento de pedidos durante o Dia do Açaí, que é em setembro. Não é novidade que ele é um dos responsáveis por consolidar e tracionar o crescimento do sistema de entregas do país, e acredito que boa parte desse sucesso esteja relacionado a praticidade de consumo, em qualquer lugar e ocasião, como também por ser um super alimento com bom custo x benefício”, comenta Igor Remigio, CEO e cofundador do aiqfome. A região Sudeste lidera o ranking de pedidos gelados na plataforma, sendo o Paraná o estado que mais pede com mais de 320 mil itens anuais. Já a cidade campeã de pedidos, é Sorriso, no Mato Grosso, com mais de 60 mil itens anuais. Os usuários que consomem gelados costumam adquirir, em média, cerca de 2,6 itens durante a estação mais quente do ano. Os interessados em aproveitar as promoções especiais da campanha “Verão de Descontos” devem ficar atentos: o app vai programar notificações para que o consumidor não perca nenhuma oportunidade. A plataforma está disponível gratuitamente na APP Store e Play Store. 

Batavo promove Holandesa ao cargo de Diretora de Receitas e Inovação

Pela primeira vez desde que surgiu como rosto nas embalagens da Batavo, há quase 100 anos, a clássica Holandesa deixa de ser apenas uma imagem no logo da marca para se tornar protagonista da própria história. A personagem assume oficialmente o cargo de Diretora de Receitas e Inovação da Batavo — e inaugura uma fase inédita para a marca, que passa a contar sua trajetória pelas mãos de quem sempre esteve no imaginário dos brasileiros. Filha de Carambeí, cidade no interior do Paraná, criada entre tradições holandesas e a cultura leiteira local, a Holandesa sempre foi guardiã da história da Batavo. Agora, passa a ser também guardiã do futuro: responsável por experimentar sabores, investigar tendências e conectar inovação à essência da marca, tudo movido por um único objetivo: encontrar a receita perfeita. A nova fase marca o início de um arco narrativo que levará o público a conhecer a Holandesa como personagem real, com desejos e ambições, além de um papel ativo dentro da empresa. “A Holandesa sempre foi parte da nossa história, mas agora ela se torna narradora, voz e protagonista da Batavo. Pela primeira vez, um personagem assume um cargo dentro da empresa, com voz ativa e participação real nas iniciativas da marca. Trazer a Holandesa para a vida é também dar vida ao futuro da Batavo”, afirma Raphael Cumplido, Diretor de Marketing da Batavo. No papel de Diretora de Receitas e Inovação, a Holandesa inicia sua jornada convidando o público a acompanhar experimentações dentro e fora da cozinha. Ela atravessa a história da Batavo, atravessa a história da cidade de Carambeí e agora atravessa o país em busca de novas referências, ingredientes e olhares contemporâneos sobre alimentação, sustentabilidade e sabor, sempre resgatando a cultura leiteira da Holanda, considerada por muitos a melhor do mundo, e o desenvolvimento de iogurtes e produtos lácteos . Ao longo do ano, iniciativas como press trips, entrevistas, ativações, presença em programas de TV e experiências culturais vão contar não apenas sobre novos produtos, mas sobre o universo da personagem e como ela enxerga o mundo que a inspirou. Para a Talent, agência responsável pela estratégia da personagem, a Holandesa representa uma das mais profundas materializações da visão criativa da marca. “A Holandesa deixa de ser apenas um ícone, e passa a ter uma história real. Essa é uma das ideias que nasceram dentro do LacLab, nosso time dedicado à Lactalis dentro da Talent. Um HUB interdisciplinar que foi estruturado com profissionais híbridos da agência e do cliente. Foi a partir dessa integração que conseguimos construir uma visão estratégica e contínua para a marca, e reforçamos o papel da Talent como um player de conteúdo e performance, conectado aos objetivos reais de negócio do cliente. Dar vida à Holandesa é inaugurar uma nova etapa desse modelo”, afirma Gustavo Victorino, Chief Creative Officer da Talent. A Batavo nasceu da tradição holandesa, mas cresceu influenciada pela cultura brasileira. Agora, encontra uma forma simbólica e contemporânea de unir essas dimensões: trazendo a Holandesa para o presente, e dando a ela o papel que sempre representou, mas nunca pôde assumir oficialmente. Mais do que uma campanha, o projeto marca um novo capítulo na trajetória da Batavo, em que passado, presente e, agora, o futuro passam a ser conduzidos pela personagem que sempre simbolizou a essência da marca. Veja o filme: Saiba mais nas redes sociais da marca: Site: https://www.batavo.com.br/ IG: https://www.instagram.com/batavo/ Facebook: https://www.facebook.com/batavobrasil Tik Tok: https://www.tiktok.com/@batavobrasil  YouTube: https://www.youtube.com/@BatavoBrasil FICHA TÉCNICA Anunciante: LactalisProduto: BatavoTítulo: Holandesa Aprovação do Cliente: Raphael Cumplido, Daniel Martins, Dayana Silva, Thais Assumpção Agência: TalentCEO: Lica BuenoCCO: Gustavo VictorinoCOO: Eduardo MegaleCSO: Gabriela SoaresVP Mídia: Vitor Kamada Executive Creative Director (ECD): Ana Carolina ReisCriação: Tales Lima e Juliano Faerman Executive Content Director (ECD): Natalia Fava  Conteúdo: Bárbara Joana João Pedro Oliveira Executive Business Director: Bianca Bizello Negócios: Carlos Lima, Julia Martinez e Wey Borges Executive Media Director: Rodrigo Simões Mídia: Ricardo Natalino, Fabian Mattua, Mayara Silva, Renato Leite e Julia Doretto Executive Operations Director: Malu Chagas Operações e Projetos: Carolina Rodrigues e Julia Martinez Executive Strategy Director: Felipe Pádua Estratégia: Pedro Spadoni, Malu Vaz e Patrícia Corazza Head de Produção Integrada: Paula Alimonda Produção Integrada: Gabriela Ferrer e Bordô Andrade Executive Business Intelligence Director: Felipe Borges BI: Maria Betânia leite e Fabio Pinheiro PR e Comunicação: Larissa Spinola e Marjorie Martins

Arc, agência de experiências do Publicis Groupe, assina campanhas das Escolas Viva, Parque e Dual, da Bioma Educação

A Arc, agência de experiências do Publicis Groupe, desenvolveu para as Escolas Viva, Parque e Dual, da Bioma Educação, campanhas que traduzem a educação como força de transformação. Unindo criatividade, propósito e a escuta da comunidade escolar, as iniciativas combinam diagnóstico, dados, storytelling e design para conectar a essência de cada instituição a uma jornada estratégica, com mensagens relevantes e alinhadas às expectativas das famílias. A Escola Viva, com três unidades em São Paulo, destaca o acompanhamento personalizado do estudante ao longo de sua trajetória. A Escola Parque, com unidades na Barra e na Gávea, no Rio de Janeiro, evidencia diferenciais que a tornam referência no segmento: foco no estudante, integração com a natureza e competitividade acadêmica. Já a Dual International School, em Florianópolis, reforça em sua comunicação os resultados do método aplicado e sua contribuição para o desenvolvimento do aluno. De acordo com Leonardo Oliveira, diretor de Marketing e Comercial da Bioma Educação, “essas campanhas são pilares importantes da estratégia de crescimento estruturado das escolas. Ao traduzir com clareza o diferencial de cada instituição, fortalecemos nossas marcas, ampliamos a conexão com as famílias e sustentamos uma expansão consistente, alinhada ao propósito pedagógico da Bioma Educação”. “Desenvolvemos campanhas que valorizam o diferencial de cada escola e, em todas elas, ouvimos os alunos. Isso reforça a importância do afeto, do protagonismo e do compromisso em transformar a educação em um caminho de descobertas e crescimento contínuo”, afirma Marília Queiroz, presidente da Arc. As campanhas estão no ar desde outubro de 2025, integrando o ciclo “Virada”, que se estende até fevereiro de 2026, e contam com presença digital estruturada em três fases: brandformance, engajamento e performance. FICHA TÉCNICA TÍTULO DO CASE: Campanha Escola Viva Campanha Dual International School Campanha Escola Parque CLIENTE: BIOMA EDUCAÇÃO AGÊNCIA: ARC BRASIL PAÍS DE ORIGEM DO CASE: Brasil PERÍODO DE VEICULAÇÃO: De outubro de 2025 a fevereiro 2026 Créditos Principais Cliente: Gabriel Ralston Correa Ribeiro – Presidente Bioma Educação Rodrigo Finotti – Consultor de Marketing Leonardo Oliveira – Diretor de Marketing e Comercial na Bioma Educação Marcos Cirilo – Gerente de Marketing Regional SP (Escola Viva) Sarah Thuller – Gerente de Marketing Regional RJ (Escola Parque Barra e Gávea) Letícia da Silva – Analista de Marketing Escola Dual/Florianópolis Presidente: Marília Queiroz Atendimento / Gerente de Conta: Flávia Mantovanini Diretor de Planejamento: Guilherme Dias Planejamento / Estratégia: Renan Santos e Virna Miranda Executive Creative Director: Tati Piovezam Redator(a) Senior: Júlio Sciarretta Diretor(a) de Arte Senior: Josei Nagayassu Motion: Peri Design e Vídeo Ltda – Taís Peri e Marcela Banduk Produtora de shooting: Gataria – Mariana Sierra Pós-Produção / VFX / Animação: Retouch – Edson Cornea Diretor de Mídia / Mídia: Gustavo Macedo Gerente de Mídia / Mídia: Carolina Chakur Supervisores de Mídia / Mídia:  Aline Messias (Escola Viva) e Tuan Navarro (Parque e Dual) Comunicação: Beatriz Barreto

Baly aposta em rebranding para fortalecer liderança no Brasil

A Baly Brasil, uma indústria de bebidas de Santa Catarina que se orgulha de ser 100% brasileira, entra em 2026 com uma novidade: a nova identidade visual da marca Baly Energy Drink, que começa a chegar aos pontos de venda (PDVs) em janeiro. O rebranding é um novo capítulo da trajetória da maior marca brasileira de energéticos e a primeira nacional a superar multinacionais no segmento aqui no Brasil: em 2025, Baly alcançou 26% de market share de volume (NielsenIQ) no mercado nacional, ultrapassando a austríaca Red Bull. A novidade foi anunciada na Convenção Internacional Baly Brasil de outubro, em Florianópolis (SC), com a presença de representantes e clientes de seis países, e chega ao consumidor agora. Um projeto grandioso, que envolveu oito agências em concorrência para contemplar toda a pluralidade e olhares sobre a marca. Além disso, o time Baly atuou em paralelo também como house de criação interna com a gestão e direção artística do Gerente de Marketing, Inovação e Produto, Welton Schmitz. O resultado foi que o time interno teve seu projeto escolhido para ser a nova identidade da marca. “Nosso projeto reuniu um time apaixonado pelo que faz, e que trouxe como primeira decisão a ideia de verticalizar o logo frontal, com base em dados de pesquisa de marcas mais amadas pela Genz e Alpha, nas quais a Baly assume protagonismo, pois entendemos que o consumidor deseja a marca e tê-la como destaque frontal faria total sentido, mas mantivemos as cores vibrantes que traduzem a brasilidade e a nossa identidade no PDV”, conta Welton. “Além disso, refinamos cada tom para que transmita sempre clareza no sabor e que tenha esse ‘borogadó’ que só a Baly tem, como a escuta ativa, que faz parte de todos os nossos processos, que são trabalhados em conjunto com os nossos diretores Jânio Nandi Cardoso e Dayane Titon para insights tanto de exposição no PDV quanto do olhar criterioso de colocar a logo no topo da traseira para que a marca esteja presente em qualquer ângulo que o consumidor segurar”, completa. Um produto que leva a essência do Brasil de forma simples e única O novo design das novas embalagens vem com arte autoral da designer Nayara Arenhart, integrante do time de Marketing da empresa e pessoa com Transtorno do Espectro Autista (TEA). Seus traços sensíveis e sofisticados traduzem a brasilidade da marca e adicionam uma camada artística à experiência do produto, com leveza e elegância, uma evolução da imagem anterior de descontração e diversão. A atenção aos detalhes se estende ao uso de tintas de alta definição, que intensificam as cores, e ao recurso de tinta tátil, responsável por manter o relevo característico das latas de Baly. O resultado é uma experiência sensorial que transforma o simples ato de segurar o produto em um ponto de contato mais profundo entre marca e consumidor. O trabalho também reflete o desenvolvimentos de novos talentos, conforme destaca Simone Candido, Gerente Gestão de Gente da Baly Brasil. “O crescimento da Nayara no time de marketing é um exemplo que nos motiva. Com o acompanhamento da equipe descobrimos o talento dessa artista que em sua chegada atuava com atendimento e hoje participa de projetos com os quais consegue transformar a sua sensibilidade e carinho pela marca em traços e ilustrações únicas, o que só é possível pelo valor que foi transmitido pelo Sr. Mário Cardoso [sócio-fundador]”, salienta Simone. Conexão diversas gerações, reforçando a expressão cultural Com a nova identidade dos seus energéticos, a Baly Brasil reforça a presença nos PDVs (pontos de venda) e amplia sua narrativa de marca, apostando no design como linguagem e na experiência como território de conexão. Conforme salienta Welton, mais do que uma mudança estética, o rebranding busca ampliar a conexão com diferentes gerações, reforçando a brasilidade como elemento central e propondo uma experiência que começa no olhar e se completa no toque.  A decisão reforça a estratégia de proximidade com o consumidor e consolida a reputação da empresa como uma das que mais crescem no setor, em um mercado historicamente dominado por multinacionais. Com crescimento médio de 50% ao ano, Baly tornou-se a maior marca brasileira de energéticos, construindo sua relevância ao combinar inovação, proximidade com o consumidor e uma gestão conectada ao comportamento do mercado.  “Estamos em uma fase de consolidação como marca nacional e global, sem perder a conexão emocional com quem consome Baly. Além do território brasileiro, já estamos também no Paraguai, Uruguai, Chile, México, Estados Unidos, Argentina, Bolívia, Suriname e Irã. E continuaremos conquistando novos mercados em 2026”, afirma Dayane Titon Cardoso, Diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil. “Esse rebranding representa a continuidade de um caminho pautado por inovação, criatividade e proximidade”, conclui. Nova identidade para ocupar o topo do pódio O novo posicionamento visual do Baly Energy Drink se soma a uma trajetória de sucesso: enquanto o mercado de energéticos cresceu 21% no país, Baly saltou 42% no período 2022-2025, conforme a NielsenIQ. Também consagrou-se líder absoluta em energéticos saborizados, com 80% desse segmento (Scanntech). E a “cereja do bolo” foi a consolidação à frente da Red Bull em share volume (NielsenIQ).  E já belisca a liderança. Segundo dados do ScanShare da Scanntech, em 12 meses (OUT 2024 a SET 2025), a Baly ocupou a liderança por 05 vezes em volume de vendas: em Outubro, Novembro e Dezembro de 2024 e em Março e Abril de 2025, deixando a norte-americana Monster em segundo. Se em 2024 a diferença de Baly para Monster era de 1,4 p.p, em 2025 essa diferença é de apenas 0,6 p.p. 

Com cashback gourmet e salas VIP, Banco Sofisa lança Sofisa Visa Infinite em campanha com o chef Erick Jacquin

O Banco Sofisa, reconhecido como o primeiro banco 100% digital do Brasil, entra em 2026 no lançamento de um cartão que une dois mundos: a alta gastronomia e a rentabilidade financeira. O Banco Sofisa trouxe o Chef Erick Jacquin como embaixador para reforçar a ideia de que investir não precisa ser complicado, mas precisa ter “tompero” (rentabilidade) e qualidade. A campanha do novo cartão Sofisa Visa Infinite é realizada em parceria com a agência Mad Hit, que utiliza a personalidade exigente e divertida de Jacquin para passar uma mensagem clara: assim como na cozinha, no mundo dos investimentos você não pode aceitar “menos que o melhor”. “O novo cartão reforça a estratégia do Banco Sofisa de entregar ao cliente o melhor produto em todos os segmentos. Somos reconhecidos pela excelência em investimentos e pela experiência transacional com um aplicativo moderno e intuitivo. Essa integração busca consolidar o banco como a principal escolha para o investidor que valoriza a sofisticação da categoria Visa Infinite, sem abrir mão de uma solução digital eficiente.”, afirma Fabricio Angelin, vice-presidente do Banco Sofisa. O foco deste novo lançamento é o  inovador Cashback Gourmet, que devolve 5% do valor gasto em restaurantes e bares diretamente para um CDB com liquidez diária. A divulgação da campanha será em TV aberta e fechada, visando alcance nacional e construção de autoridade de marca. Complementando o mix, o Sofisa aposta, também, em uma curadoria de influenciadores do setor, além de presença massiva em canais digitais, focando em performance e conversão junto ao público investidor e entusiasta da alta gastronomia e turismo. “A campanha do novo cartão Sofisa com o Chef Jacquin é o exemplo perfeito de como unir entretenimento e utilidade financeira. Criamos uma narrativa onde a ‘exigência’ do Chef se torna o padrão de qualidade do banco. Nossa estratégia é cativar o público amante da gastronomia e, a partir disso, mostrar o benefício principal do nosso cartão e do banco Sofisa como um todo”, destacou Caio Aidar, CEO da agência Mad Hit, responsável pela criação da campanha.  Estratégia Multicanal e Parceria com a Visa A campanha também destaca os benefícios de lifestyle da bandeira Visa, como salas VIP, seguros de viagem e o programa Vai de Visa. A sinergia entre as marcas busca atingir o consumidor que valoriza o custo-benefício (anuidade zero) aliado ao prestígio de um cartão Infinite. “Essa parceria estratégica com o Sofisa é fruto de um trabalho constante de pesquisa e análise de tendências para construir uma oferta de benefícios certeira”, explica Eduardo Abreu, vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Visa do Brasil.

Agência Mapple, de Campinas (SP) completa 20 anos com 50% de crescimento em 2025 e novos projetos para este ano

Após registrar crescimento no faturamento de 50% em 2025 e a chegada de novos clientes, a Mapple comemora 20 anos de fundação com planos de expansão e novos produtos para o mercado publicitário. A agência, fundada em Campinas, projeta chegar ao final de 2026 com faturamento acima de R$ 1 milhão e a implantação de uma área totalmente voltada para projetos com aplicação de Inteligência Artificial (IA) e impressão 3D, com o objetivo de ampliar a oferta de produtos e serviços aos clientes. Como uma agência boutique, cuja proposta é oferecer serviços completos e personalizados para cada cliente, a Mapple tem como foco empresas de médio e grande porte de diversos segmentos. Fazem parte de seu portfólio atual a rede Royal Palm Plaza Hotels & Resorts, a Associação Master Swiss Park, a Cardella Advogados, a Energy Serviços, a Ferramentas LDI, a Galena Farmacêutica — cliente mais longevo, com 13 anos de parceria —, o Grupo Suprema, a Hazap, a LDI Safety, a LP do Brasil, o Vale do Tietê e a Viva Swiss — Associação Comercial do Swiss Park. Ao longo dos 20 anos, também passaram pela agência o Hospital Vera Cruz, a 3M do Brasil, o Colégio Sagrado Coração de Jesus, a multinacional ClearCorrect, segunda maior marca de alinhadores dentários do mundo, com sede em Curitiba (PR), a Escola Americana de Campinas, a Furacão Distribuidora de Peças, a concessionária Republique Peugeot e a Omega Academia, rede que passou de uma para cinco unidades e alcançou 3 mil alunos durante os dez anos em que recebeu atendimento da Mapple. Sediada em Campinas desde sua fundação, a agência nasceu em um período bem diferente da indústria da comunicação atual, quando os meios de comunicação digitais começavam a ganhar maior inclinação publicitária, mas a “plataforma papel” ainda era predominante, lembra Eduardo Baraccat, um dos fundadores e atual diretor da Mapple. “As primeiras criações da Mapple foram impressas, em padrão de cores CMYK. Mas a demanda por desenvolvimento de sites já se mostrava promissora”, conta. Baraccat afirma que, apesar de um ano desafiador para o setor de publicidade e propaganda, em 2025 a agência conquistou quatro clientes de destaque, entre eles a rede Royal Palm Plaza Hotels & Resorts, além de desenvolver projetos especiais junto ao InCor — Instituto do Coração de São Paulo — e crescer de forma orgânica dentro da base atual de clientes. “Isso representou um crescimento de quase 50% no faturamento da agência ao longo do ano passado, chegando a quase R$ 1 milhão”, afirma. “A meta para 2026 é ultrapassar essa marca milionária”, projeta. Além do relacionamento para a conquista de novos clientes, o crescimento da Mapple em 2026 terá como base investimentos na estrutura atual ao longo do ano, além do desenvolvimento de novos projetos. “Estamos sempre atualizando nosso parque tecnológico, com máquinas extremamente potentes para criação visual, edição 3D e animações, investindo no aprendizado do nosso time, especialmente diante das novas tecnologias, além de inaugurar um novo estúdio de criação, já estruturado e mobiliado, com equipamentos e profissionais dedicados exclusivamente ao desenvolvimento de criações com uso de Inteligência Artificial, além de uma impressora 3D”, acrescenta o publicitário. “Nestes 20 anos, a Mapple se consolidou como uma agência reconhecida pelo alto nível criativo, profundidade estratégica e por um time que reúne profissionais jovens e experientes em todas as principais especialidades da comunicação: criação, animação, redação, planejamento, atendimento, desenvolvimento web, gestão de tráfego e assessoria de imprensa”, finaliza.

Comunicação digital entra em nova fase no Brasil, marcada por múltiplos canais e confiabilidade

Atender ligações desconhecidas, abrir mensagens promocionais ou clicar em links enviados por empresas passou a exigir cautela dos brasileiros. O aumento de golpes digitais, a repetição de comunicações genéricas e a dificuldade de identificar quem está do outro lado da tela transformaram o smartphone, principal meio de contato entre marcas e consumidores, em um ambiente marcado pela desconfiança. Esse movimento ocorre em um país cada vez mais conectado por dispositivos móveis. Dados do Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (Cetic.br), ligado ao NIC.br e à UNESCO, indicam que o Brasil reúne cerca de 159 milhões de usuários de internet, dos quais 96% acessam a rede diariamente ou quase todos os dias. O levantamento aponta, ainda, que 60% dos usuários utilizam exclusivamente o telefone como meio de acesso. Na prática, esse canal se tornou a principal porta de entrada para serviços, informações e atendimento, mas também o ponto mais sensível da relação entre empresas e pessoas. “Quando tudo acontece na palma da mão, qualquer ruído pesa mais. Se o consumidor não confia em quem está falando com ele, a conversa simplesmente não começa”, afirma Marcos Guerra, especialista em tecnologia e mensageria corporativa do Grupo Ótima Digital, referência nacional em mensageria e automação de comunicações, com mais de 20 anos de mercado. Diante desse cenário, empresas começam a rever estruturas baseadas em um único meio de contato. A tendência observada no mercado é a adoção de estratégias multicanais, que distribuem a comunicação e funções específicas ao longo da jornada. Um dos formatos que ganha espaço nesse processo é o RCS, padrão de mensagens nativas que permite interações mais estruturadas, com imagens, botões, confirmação de leitura e identificação clara do remetente. Um avanço dessa tecnologia é o formato P2A (Person to Application), que permite iniciar a conversa com empresas diretamente a partir de uma busca realizada no Google em dispositivos móveis. Ao pesquisar por um produto ou serviço, o usuário já encontra a opção de conversar por mensagem, encurtando o caminho entre interesse e interação. “Cada  ponto de contato precisa cumprir um papel claro dentro da jornada, e formatos mais estruturados ajudam a organizar o início da conversa, oferecendo contexto, identidade e previsibilidade. O RCS se encaixa nesse ponto ao permitir comunicações nativas, verificadas e orientadas por interação desde o primeiro contato. Quando essa etapa é bem definida, a conversa evolui com mais fluidez e pode seguir naturalmente para outros canais ao longo da jornada”, aponta Guerra. A evolução das jornadas digitais também passa por reduzir fricções em etapas sensíveis da experiência. Em fluxos como cobrança e pagamento, por exemplo, pequenas quebras no processo ainda impactam diretamente o resultado. É nesse contexto que soluções aplicadas começam a surgir como resposta prática às mudanças de comportamento. A Ótima Digital, por exemplo, passou a integrar o botão de PIX Copia e Cola diretamente aos fluxos de cobrança via RCS, permitindo que o código seja acessado a partir da própria mensagem. A proposta é encurtar o caminho até a conclusão do pagamento, mantendo o usuário dentro de um fluxo organizado e reconhecível. Já a segurança e a regulamentação passaram a ocupar um papel importante nas estratégias de comunicação. Medidas como a Origem Verificada nas chamadas comerciais permitem identificação no momento da ligação e reduzem o uso de números falsos, dificultando práticas como spoofing e golpes telefônicos. A adoção da tecnologia já apresenta efeitos concretos. Segundo levantamento da Associação Brasileira de Telesserviços (ABT), o índice de atendimento das chamadas aumentou entre 50% e 70% nos últimos meses de 2025 entre empresas associadas que passaram a utilizar o sistema desde o fim de 2024. “O dado mostra que o problema não era falta de interesse do consumidor, mas falta de confiança. Quando a identidade de quem liga está clara, a taxa de atendimento sobe imediatamente. A Origem Verificada é a porta de entrada a um novo patamar na relação por voz”, aponta Guerra.  Na avaliação do especialista, a comunicação digital no Brasil caminha para um modelo mais integrado, reconhecível e orientado à experiência. “Deixa de ser apenas o envio de mensagens e passa a envolver a construção de conversas claras, seguras e distribuídas entre canais. As empresas que conseguem organizar essa jornada de forma consistente tendem a estar mais preparadas para um consumidor cada vez mais atento à confiança”, conclui.

Férias é no Atrium Shopping: Sorteio de PlayStation 5 e diversão para toda a família

As férias de janeiro ficam ainda mais animadas no Atrium Shopping, em Santo André. De 15 de janeiro a 1º de fevereiro, o empreendimento promove uma programação especial que combina promoção, atividades gratuitas, eventos temáticos e uma ampla variedade de atrações voltadas para todas as idades. Durante o período, os clientes podem participar da campanha Férias Premiada, que vai sortear três PlayStation 5 Slim Digital. A cada R$200 em compras, com CPF na nota fiscal, o consumidor recebe um número da sorte para concorrer ao prêmio. As chances dobram para compras realizadas de segunda a quinta-feira. O cadastro das notas é feito no balcão localizado no Piso Térreo, em frente ao Carrefour Express, e o regulamento completo está disponível no site do shopping. “Pensamos em uma ação que conversa diretamente com o clima das férias, unindo um prêmio desejado por diferentes públicos a uma programação que valoriza o shopping como espaço de convivência, lazer e diversão para toda a família”, afirma Luciano Abilio, coordenador de marketing do Atrium Shopping. Um dos destaques da programação são as brincadeiras gratuitas de férias, que acontecem nos dias 24, 25 e 31 de janeiro e 01 de fevereiro, das 14h às 19h, na Loja 152, ao lado da Feliz Farma. A ação convida crianças e adultos a participarem de jogos clássicos que atravessam gerações, como taco, elefante colorido e elástico, promovendo momentos de interação, movimento e diversão em família durante o período de férias escolares. Atrações para toda a família Além das ações especiais, o Atrium Shopping se consolida como um verdadeiro polo de entretenimento ao reunir atrações fixas que atendem diferentes perfis e idades. A Arena BomBoliche é um dos destaques do empreendimento, com pistas de boliche e estrutura completa para momentos de lazer entre amigos e familiares, além de restaurante e espaços para eventos. Para quem busca adrenalina, o Kart Atrium transforma o Estacionamento 2 em uma pista indoor desafiadora, enquanto o Laser Tag promove batalhas interativas com armas de raios infravermelhos, estimulando estratégia e trabalho em equipe. Já os fãs de enigmas encontram no Escape Room X Mind uma experiência imersiva, com salas temáticas que desafiam o raciocínio em grupo. O lazer também passa pelo cinema. O Cinemark Atrium, localizado no Piso 2, conta com sete salas e exibe os principais lançamentos nacionais e internacionais. Para crianças e jovens, o shopping oferece ainda o Fantasy Park e o Happy Ball, espaço interativo com piscina de bolinhas, túneis e brinquedos que estimulam o movimento e a imaginação. Entre as experiências temáticas, o Vassoura Quebrada, unidade exclusiva no Grande ABC, reúne restaurante, parque temático, loja e espaços para eventos inspirados no universo bruxo. Já o Fliper Burger une gastronomia e entretenimento em um ambiente inspirado em games, com milhares de jogos disponíveis em TVs instaladas nas mesas, criando um programa completo para famílias e grupos de amigos. Completando as opções de lazer, a Pilotinhos garante a diversão dos pequenos com mini carros elétricos inspirados em modelos de luxo, proporcionando uma experiência lúdica e segura. Cardgames e patinação completam a programação Nos dias 17 e 18 de janeiro, o Atrium Shopping recebe o Encontro de Cardgame, reunindo fãs de Pokémon, Yu-Gi-Oh, Magic: The Gathering e One Piece. O evento acontece na Praça de Alimentação, com campeonatos, trocas de cartas e instrutores disponíveis para ensinar os jogos, em uma atividade gratuita e aberta ao público. Já todos os domingos, das 8h às 12h, o Estacionamento 2 do shopping recebe a Patinação no Atrium, atividade gratuita para crianças e adultos, com empréstimo de patins e equipamentos de segurança, além de apoio técnico para iniciantes. Serviço – Promoção Férias Premiada | PlayStation 5 Período: de 15 de janeiro a 1º de fevereiro Mecânica: 1 número da sorte a cada R$ 200 em compras Compras de segunda a quinta-feira: números da sorte em dobro Prêmio: 3 PlayStation 5 Slim Digital Cadastro das notas: em frente ao Carrefour Express (Piso Térreo) Horário do balcão: todos os dias, das 12h às 22h Serviço – Brincadeiras Gratuitas de Férias Datas: 25, 30 e 31 de janeiro Horário: das 14h às 19h Local: Loja 152 – ao lado da Feliz Farma Atividades: taco, elefante colorido, elástico e outras brincadeiras clássicas Entrada gratuita Serviço – Encontro de Cardgame Datas: 17 e 18 de janeiro Horário: das 12h às 20h Local: Praça de Alimentação – Atrium Shopping Entrada gratuita

Gouvêa Experience promove Retail Executive Summit 2026, primeiro encontro com grandes nomes do varejo para abordar tendências da NRF 2026

No dia 14 de janeiro, a partir das 10h40, será transmitido diretamente da sede do TikTok ByteDance, o Retail Executive Summit 2026 promovido pela Gouvêa Experience. O evento será o primeiro encontro para apresentar as tendências e novidades do NRF 2026: Retail’s Big Show, maior encontro mundial da indústria varejista que acontece de 11 a 13 de janeiro em Nova York (EUA) reunindo líderes, varejistas, marcas. fornecedores e serviços de tecnologia para discutir tendências, estratégias, inovação e tecnologia. Com o tema “The Next Now” a 116ª edição da NRF enfatiza não apenas previsões, mas ações práticas que os varejistas podem implementar com foco no agora e no futuro, reunindo grandes líderes do varejo global para falar sobre Inteligência Artificial (IA), inovações tecnológicas e experiências do consumidor, entre outros assuntos. Online e com acesso gratuito – a inscrição pode ser feita pelo link https://gouveaexperience.com.br/transmissao-retail-executive-summit-2026/   – o Retail Executive Summit 2026 permitirá que todos acompanhem os insights mais relevantes da NRF 2026 com foco na realidade das empresas brasileiras, onde executivos de Gouvêa Ecosystem, Tik Tok, L’Oréal, Méliuz, McDonald’s, Renner, Coca-Cola, Larroudé e Unico apresentarão estratégias para os negócios de varejo, consumo e serviços a partir das tendências reveladas na NRF 2026. Confira a seguir a programação: Horário Temas Palestrantes 10h40 Abertura Ana Paula Rocha – Sócia-Diretora da Gouvêa Experience 10h50 Palestra TikTok Shop A Era do Discovery Commerce: O Novo Caminho da Cultura ao Comércio Gabriela Castanho – Product Marketing Communication lead LATAM do TikTok Nicolas Cabral – Client Solutions Lead, TikTok Shop Ads do TikTok 11h20 Palestra L’Oréal USA Visual Merchandising no Centro da Estratégia do Negócio Raphael Lima – Director Global Visual Merchandising | Kiehl’s Since 1851 da L’Oréal USA 11h40 Palestra Salesforce Sam Winterson –  Global Industry Strategist – Retail do Salesforce 12h00 Palestra Méliuz Além do Digital: Como IA e Hiperpersonalização Estão Redefinindo o Varejo Físico Gabriel Loures  – CEO da Méliuz Malu Tolentino – Diretora Comercial da Méliuz 12h10 Intervalo 12h40 Gouvêa’s POV NRF 2026 Eduardo Yamashita – COO da Gouvêa Ecosystem Luiz Alberto Marinho – Sócio-Diretor da Gouvêa Malls 13h40 Palestra Unico The Next Now: Transformando Segurança em Experiência e Conversão Alex Linhares – Clients and Solutions Director da Unico 13h50 Palestra Larroudé De Araçatuba para Nova York e nos pés das celebridades: A trajetória da marca brasileira Larroudé Ricardo Larroudé – CEO da Larroudé 14H10 Painel Retail Executive Summit Come to Brazil – O Papel da Liderança na Transformação do Varejo Brasileiro Moderação: Marcos Gouvêa de Souza – Diretor Geral da Gouvêa Ecosystem Painelistas: Rogerio Barreira – Presidente da McDonald’s Brasil Fabio Faccio – CEO da Lojas Renner S.A. Luciana Staciarini  – Presidente Brasil e Cone Sul da Coca-Cola Company Fábio Queiróz – Presidente da ASSERJ 15h00 Encerramento Marcos Gouvêa de Souza – Diretor Geral da Gouvêa Ecosystem Ana Paula Rocha – Sócia-Diretora da Gouvêa Experience O Retail Executive Summit 2026 antecede o Retail Trends Pós-NRF 2026 – A Visão da Gouvêa que será realizado no dia 27 de janeiro pela Gouvêa Experience ,das 8h às 18h, no Teatro Claro MAIS, em São Paulo (SP). Voltado para líderes, executivos e profissionais do varejo, consumo e serviços, o evento é considerado o mais relevante e completo Pós-NRF do país, reunindo conteúdo de alto impacto, análises aplicadas ao contexto nacional e networking qualificado com foco nas estratégias que realmente importam para transformar tendências globais em ações práticas. Com a participação de mais de 10 palestrantes, o Retail Trends Pós-NRF (https://www.sympla.com.br/evento/retail-trends-2026-pos-nrf-gouvea/) apresentará temas que têm dominado o debate global do varejo, incluindo tecnologia aplicada ao cliente, transformação digital, experiências omnichannel, inovação em modelos de loja e uso estratégico da inteligência artificial, tópicos de destaque no maior evento de varejo do mundo. RETAIL EXECUTIVE SUMMIT 2026 Dia 14 de janeiro Horário 10h40 Inscrições: https://gouveaexperience.com.br/transmissao-retail-executive-summit-2026/ Evento Gratuito SOBRE A GOUVÊA EXPERIENCE A Gouvêa Experience conecta a mais relevante comunidade de varejo, consumo e serviços do Brasil por meio de eventos, missões internacionais e experiências exclusivas, cuidadosamente desenhadas para executivos de alta liderança. A plataforma promove networking qualificado, trocas estratégicas e acesso direto a líderes que influenciam os rumos do mercado. Ao combinar curadoria de conteúdo, experiências imersivas e relacionamento de alto nível, a Gouvêa Experience gera insights transformadores que impulsionam decisões, aceleram negócios e ampliam de forma consistente o capital relacional dos participantes.

CEO da geração Z: por que as empresas estão apostando nos mais jovens em cargos de liderança?

A presença de líderes da Geração Z no topo das organizações, começa a ganhar força em empresas brasileiras e globais. Um estudo de 2024 da Udemy, realizado com mais de 6.500 respondentes de diferentes gerações, aponta que 65% dos jovens da Gen Z estão fortemente motivados por desenvolvimento profissional e crescimento de carreira, derrubando a ideia de que essa geração seria “desinteressada” ou avessa a responsabilidades. Pelo contrário: eles querem aprender, crescer, liderar, e as empresas começaram a perceber isso. Esse movimento se reflete em casos como o do Miguel Henrique Souza, 26, como novo da CEO e sócio da Vaapty, líder do franchising no setor de intermediação de venda de veículos, que recentemente anunciou sua chegada na companhia. Mestre em Ciência da Computação e com experiência em fintechs, bancos e empresas de infraestrutura, Miguel assumiu  a missão de acelerar o avanço tecnológico e consolidar a governança da marca, que se tornou referência nacional em apenas cinco anos de operação. “A Vaapty cresceu em velocidade recorde e chegou a um ponto em que precisava se reestruturar para continuar crescendo com sustentabilidade. Essa nova fase traz um aporte forte em tecnologia e uma operação mais organizada, com acompanhamento próximo dos franqueados e mais previsibilidade de receita”, afirma o novo CEO. A reestruturação em andamento envolve mudanças profundas na alta gestão, incluindo substituição de diretores e a reformulação de áreas estratégicas como Recursos Humanos, Jurídico e Financeiro. O objetivo é criar uma estrutura mais moderna e preparada para escalar, com plano de carreira, certificações de qualidade e um ambiente de trabalho voltado à alta performance, inovação e cultura de dados — áreas em que jovens líderes costumam se destacar. Ao mesmo tempo, a chegada de profissionais da Geração Z ao comando de empresas responde a uma demanda de mercado por líderes que entendam de tecnologia, crescimento acelerado e novos modelos de consumo. Para muitos negócios, especialmente os que operam em ritmo de expansão, colocar um CEO mais jovem no centro da estratégia significa atenção total à inovação e mais proximidade com tendências emergentes. “A Vaapty buscava alguém que unisse domínio tecnológico, gestão, velocidade de execução e visão de futuro. É isso que trago para esta nova fase. Mesmo sendo jovem, acredito que posso acrescentar muito ao momento de transformação da companhia através da minha experiência na área e expertise”, disse Miguel.

Ademicon lança campanha institucional para 2026

A Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos, apresenta sua nova campanha institucional para 2026, trazendo como conceito a expansão da marca. Protagonizada mais uma vez pelo jornalista Tadeu Schmidt, a iniciativa integra um robusto investimento em marketing. “A presença contínua do Tadeu Schmidt traz consistência para a nossa comunicação, fortalece a conexão com o público e amplia ainda mais a credibilidade da mensagem”, destaca Henrique Hegenberg, diretor de Marketing e Treinamento da Ademicon. Com o slogan “O consórcio que mais cresce no Brasil“, a companhia se posiciona como a administradora independente que mais ampliou sua presença no país, segundo dados do Banco Central, divulgados em setembro de 2025. Entre os principais fatores que explicam esse protagonismo estão o fato de a Ademicon ser especialista em consórcio, o volume de crédito comercializado, a diversidade e flexibilidade do portfólio, o número de unidades de negócio, além das soluções voltadas a diferentes perfis de clientes. Com lançamento do filme previsto para 12 de janeiro, simultaneamente à estreia do Big Brother Brasil 26, a campanha terá divulgação nacional, consolidando a marca como referência em planejamento financeiro. “A nova campanha simboliza o potencial e maturidade da marca, ao mesmo tempo em que celebra nossa liderança entre as administradoras independentes de consórcio, em créditos ativos”, afirma Tatiana Schuchovsky Reichmann, CEO da Ademicon. A força do marketing Para a companhia, um dos grandes desafios do marketing é mostrar que o consórcio é, ao mesmo tempo, uma alternativa vantajosa de compra parcelada e um instrumento de investimento. Este é um dos motivos pelos quais ela ampliou o aporte da área de marketing e treinamento em 2026, chegando a cerca de R$ 140 milhões. Participação no BBB 26 Pelo quinto ano consecutivo, a Ademicon estará no ‘Big Brother Brasil’. Em 2026, a participação está vinculada à cota “Top de 5”, uma das entregas estratégicas do programa. A presença no BBB consolida um histórico consistente de aparições no programa, ampliando o potencial de alcance e engajamento junto ao público. Os resultados desta estratégia se refletem nos números, uma vez que o recall da marca avançou de 27% em abril de 2024 para 30% em março/abril de 2025 entre as classes ABC, segundo estudo anual realizado pela companhia. Além disso, investir no ‘BBB’ faz parte do compromisso da administradora em manter um diálogo aberto com o público brasileiro, destacando a robustez da companhia, bem como o funcionamento e as vantagens do consórcio como alternativa planejada para a conquista de bens e investimentos. Veja o vídeo da campanha: Ficha Técnica Agência: G/PAC Comunicação IntegradaDiretor de Criação e Planejamento: Juca PachecoGerente de Criação: Guilherme GhestiDireção de Arte: Alexandre Dizian RachwalRedação: Alexis Leiria LigockiPlanejamento: Danielle Julio, Luiz Pereira, Thais Hipolito, Luiza CoferreAtendimento: Lorena Lins Machado, Bruna Stoffel Pieresan, Vinicius Monteiro Mayer, Nathalia SandinDiretor de RTV: Rafael FernandesRTV: Allan DukovMídia: Aldebaram Campos, Diego Manfron Nielsen, Leonardo Negraes, Kelly Cristina da CruzProdutora de Áudio: Ópera 54Produtora de Vídeo: Teddy Bear FilmesDiretor Executivo: Evaristo FaccioliDireção: Fernando SanchesAssistente de Direção 1: Thayana CarvalhoAssistente de Direção 2: Beatriz Olmos Fontoura da CostaDiretor de Fotografia: Gabriel Wiethorn RinaldiEdição: André BrunettaColor: Allan CarvalhoMotion e 3D: CasablancaDiretora de Arte: Margot SalbertDiretor de Produção: Sérgio ÂmbarProdução: Eduarda GuedesPós-produção: CasablancaTécnico de Som Direto: Samuel SamboriElenco: Tadeu SchmidtMaquiagem: Karina Holanda PedrosaFigurinista: Melina Schleder, Juliana BilenkyCatering Equipe: Aura CateringCatering Tadeu Schmidt: Bistrô Na Casa

Nova campanha publicitária da MedLevensohn destaca o lançamento do novo sensor de monitoramento contínuo da glicose da marca

Um apresentador com um jaleco da MedLevensohn, fala dos produtos da marca em um comercial que parece ser uma propaganda. Apesar da repetição incansável do nome da companhia, o personagem não parece seguro disso. Essa é a tônica de humor da nova campanha da agência Onzevinteum para a marca de saúde e bem-estar, com foco nos produtos para monitoramento de glicose e na linha de testes rápidos, com foco no consumidor final. Com o mote ‘Essa campanha da MedLevensohn é mesmo da MedLevensohn?’, a estratégia principal é informar ao consumidor que a companhia está por trás de muitos produtos de qualidade para a saúde, com destaque para o Smart 2.0, monitor contínuo de glicemia com tecnologia bluetooth que é o menor e mais moderno do mercado, os Medtestes para várias doenças, desde Covid-19, H1N1 até HIV e hepatite, as tiras tradicionais de monitoramento de glicemia, entre outros produtos. “Usando humor e leveza, passamos de um jeito popular e democrático o conceito da MedLevensohn, como marca guarda-chuva em produtos de qualidade para a saúde e bem-estar”, diz Gustavo Bastos, CEO e CCO da Onzevinteum. Para a MedLevensohn, a campanha reflete a importância da marca para o controle da saúde dos brasileiros. “A MedLevensohn está há 23 anos no mercado e, desde o início, se preocupa em entregar produtos de qualidade que auxiliam no controle da saúde. A nova campanha publicitária produzida pela Onzevinteum retrata muito bem esta relação entre consumidor e marca. O toque de humor utilizado equilibra leveza para falarmos sobre um tema tão sério, que é o cuidado, prevenção e controle da saúde para melhor qualidade de vida e longevidade”, aponta Fernando Marinheiro, diretor Comercial da MedLevensohn. Ao todo, serão cinco filmes trazendo o mesmo personagem e sempre pairando a dúvida se a propaganda se refere à MedLevensohn ou não. Além dos comerciais de 30″ e 15″, com veiculação em TV aberta e fechada, além de mídia digital, redes sociais e mídia focada em consultórios médicos, a campanha ganha spots em rádios, peças gráficas e de PDV. Ficha técnica Cliente: MedLevensohn Produto: MedLevensohn e seus produtos Agência: Onzevinteum Simplicidade Criativa Criação: Gustavo Bastos, Diego Crisostomo Social Mídia: Clara Lorenzi e Danilo Dragon Mídia: Janice Pereira Aprovação: Thiago Oliveira e Fernando Marinheiro Produtora: @sobremesaideias Diretor: @educama Produtor executivo: @alvaro_pacheco_x Direção de produção: @duda.aulicino Direção de fotografia: @frgustavo Assistente de fotografia: @juan.alexx @brunoguiol Som Direto: @marcos_gatinho Maquiagem / Cabelo: @essavivi

Mercado Pago estreia no BBB 26 dobrando o prêmio do programa, que que vai partir do valor histórico de R$ 5.4 milhões 

O Mercado Pago, banco digital do Grupo Mercado Livre, estreia no Big Brother Brasil 26 com uma jogada histórica. Consolidando uma trajetória de expansão acelerada, mais do que dobrando o número de usuários mensais ativos no país – aumento de 110% entre o segundo trimestre de 2023 e o terceiro de 2025 -,  a marca decidiu que o prêmio do reality deveria acompanhar essa grandeza. Em sua estreia como patrocinador, o Mercado Pago eleva a barra e pagará ao campeão R$ 5.440.000,00 – o dobro dos R$ 2.720.000,00 da edição anterior. A iniciativa reflete a ambição da marca em tornar-se o maior banco digital da América Latina, utilizando a principal vitrine da televisão brasileira não apenas para exposição, mas para reforçar que o Mercado Pago é o parceiro ideal para quem gosta de ganhar.  Do jogo da convivência para o ganha-ganha financeiro A estratégia do Mercado Pago para o BBB 26 vai muito além da visibilidade; o objetivo central é transformar presença em experiência. “Se o jogo do BBB é sobre convivência e conquista, o Mercado Pago entra para movimentar ainda mais a competição. Não estamos lá apenas como mais uma marca, estamos levando para dentro da casa a lógica que nos torna um banco digital diferente: produtos que geram vantagem real, numa dinâmica de ganha-ganha”, afirma Pethra Ferraz, VP de Marketing do Mercado Pago na América Latina. A executiva reforça que a participação no programa serve para tangibilizar os diferenciais do banco digital. “Diferente do que se espera de um banco, aqui todos ganham. Temos a conta que mais rende do Brasil, Cofrinhos que garantem que suas reservas tenham alto rendimento e segurança, e um cartão que gera cashback na hora para clientes Meli+. Se dobramos nossa base de usuários, nada mais justo que o vencedor do BBB também saia com o prêmio dobrado e que os espectadores também ganhem! Além do prêmio, vamos dobrar o cashback do cartão de crédito e, ao longo do programa, outras muitas novidades virão. É a prova definitiva de que, com o Mercado Pago, seu dinheiro rende mais de verdade.” Campanha “Tudo em DoBBBro” com Anitta & Larissa Para materializar o conceito de multiplicação de vantagens também fora da casa, o Mercado Pago lança simultaneamente a campanha “Tudo em DoBBBro”, desenvolvida pela GUT. Estrelado pela embaixadora da marca, Anitta, o filme publicitário reforça a sinergia de vantagens dobradas trazendo Larissa para o time Mercado Pago e anunciando que, durante o período de Carnaval, todas as compras realizadas com o cartão de crédito Mercado Pago renderão cashback em dobro – no Mercado Livre, por exemplo, as compras passam a gerar 6% de cashback para o cliente e podem chegar a 20% em parceiros selecionados². A ação reforça o posicionamento da marca de oferecer as melhores condições de pagamento e benefícios dentro e fora do ecossistema Mercado Livre.  “A Anitta sempre foi um ícone do carnaval. Mas ela também sempre gostou de curtir os dias de folia escondida, na sua outra identidade, como Larissa. Vimos nesses dois lados da patroa a oportunidade perfeita para promover o cashback do Mercado Pago, que agora vem em dose dupla”, comentam Guilherme Nesti e Daniel Achucarro, diretores de criação da GUT. Veja o filme: Ficha Técnica AGENCY: GUT São Paulo Brand: Mercado Pago Product: Institucional Campaign: Anitta – Cashback em dobro Criação: CCO e sócio: Bruno Brux CCO: Tiago Abreu ECD: Sofia Calvit Creative Directors: Daniel Achucarro e Guilherme NestiACD: Matheus Sanches, Gabriel MarcondesArt Director: Gabriela Barreira Copywriter: Deco Artilheiro Atendimento: CEO: Valéria Barone Managing Director: Alessandra Visintainer Regional Account Director: Raphaela Guillen Account Manager: Gabriela Giorgis e Jessica Duarte Account Supervisor: Amanda Sávia e Mayara Valadares Communications Director: Beatriz Ribeiro Estratégia: Head of Strategy: Gisele Bambace Planning Director: Carolina Biagio Manager Strategist: Alysson Simplicio e Guilherme Dionisio  Mídia:  Chief Media Officer: Douglas SilveiraMedia Director: Laura CardealMedia Supervisor: Ana Araujo  Media Coordinator: Italo Brito Media Assistant: Alinhe Cunha Produção: Head of Production: Moni Siqueira Production Director: Aline Fernandes Senior Production: João Pedro Alfonso Mercado Pago: VP de Marketing Mercado Pago: Pethra Ferraz Branding Director Mercado Pago: Valéria Bazzi Head de Branding Mercado Pago: Nathalia Cavalcante Teixeira Marketing & Growth Director Mercado Pago: Felipe Castaño Branding Manager Mercado Pago: Bárbara Calarga Cardoso Branding Specialist Mercado Pago: Julia Treiger Branding Design Mercado Pago: Monica Salgado Media Specialist: Camila Militão ¹Fonte: Data.Ai e Dados Internos. Q3’25. Análise baseada em usuários ativos mensais (MAUs) de aplicativos de serviços financeiros no Brasil. A conclusão decorre de análise comparativa com um conjunto específico de concorrentes efetivos do Mercado Pago, selecionados com base na similaridade de modelo de atuação, oferta de serviços financeiros digitais via aplicativo e competição direta por usuários ativos mensais, conforme metodologia adotada. A comparação não abrange a totalidade dos players que se apresentam ao mercado como bancos digitais. Período analisado: Setembro de 2023 a Setembro de 2025. Resultados podem variar conforme metodologia. ²Cartão de crédito sujeito à análise de crédito. O cashback do cartão é em Meli Dólar. Cashback em dobro válido até 23/02/2026, exclusivo para assinantes Meli+ em compras elegíveis com o cartão de crédito Mercado Pago. O benefício corresponde ao dobro do cashback base praticado pelo Mercado Pago em cada categoria de gasto, limitado aos percentuais máximos e estabelecimentos/parceiros participantes indicados no regulamento da Campanha, disponível em: https://mercadopago.com.br/campanha/cashback. Benefício não cumulativo com outras campanhas e promoções.

Evandro Cini e Beatriz Frehner assumem o Jornal da Manhã da Jovem Pan em nova fase do telejornal a partir de 26 de janeiro

A Jovem Pan News anuncia uma nova fase do Jornal da Manhã, o mais tradicional jornal da emissora e um dos principais produtos multiplataforma do canal, que passa por mudanças na grade e na apresentação a partir do dia 26 de janeiro. O Jornal da Manhã passa a ter uma hora a mais de duração em sua edição de segunda a sexta-feira e será exibido mais cedo, a partir das 5h, ampliando a cobertura jornalística nas primeiras horas do dia. Roberto Nonato, que já vinha à frente da apresentação do jornal, passa a conduzir a abertura do Jornal da Manhã, das 5h às 7h, faixa estratégica da programação matinal. Na sequência, das 7h às 10h, o Jornal da Manhã passa a ser apresentado por Evandro Cini e Beatriz Frehner, que assumem a condução do noticiário no horário central da manhã, com foco em informação ao vivo, análise e prestação de serviço. Para integrar o novo desenho editorial, Evandro Cini deixa o comando do programa 3 em 1 e passa a se dedicar integralmente ao Jornal da Manhã. Já Beatriz Frehner, que apresentava a edição local do Jornal da Manhã na Jovem Pan Curitiba, assume a bancada da edição nacional. O Jornal da Manhã segue com edições aos sábados e domingos, exibidas em seu horário tradicional, das 6h às 10h, mantendo a cobertura jornalística ao longo de toda a semana. Exibido de forma integrada na rede de rádio Jovem Pan, na TV por assinatura, nas plataformas FAST, no YouTube e nas mídias sociais, o Jornal da Manhã consolida sua presença multiplataforma e reforça o alcance do conteúdo jornalístico da emissora junto a diferentes públicos e hábitos de consumo. As mudanças reforçam a estratégia da Jovem Pan de reorganizar sua grade matinal e ampliar a oferta de jornalismo ao vivo desde as primeiras horas do dia, mantendo o Jornal da Manhã como pilar central da programação informativa e multiplataforma do canal.

Marcas revelam seu molho secreto e as estratégias de crescimento em novo programa de culinária no YouTube

A Inbazz, plataforma completa para gerenciamento de creators, lança nesta semana o Social Sauce, programa quinzenal no YouTube que une culinária e estratégias de marketing. A produção traz fundadores, líderes de marcas e criadores de conteúdo para revelar os bastidores de suas estratégias e campanhas enquanto preparam pratos com molhos autorais. A estreia marca uma nova frente da empresa para se posicionar como referência na Creator Economy. Com episódios de 30 a 45 minutos, o programa é gravado na cozinha do espaço Let’s Eat It, em São Paulo. Matheus Marcellino, CRO da Inbazz, comanda as conversas enquanto cozinha ao lado dos convidados, explorando o conceito do “molho” como metáfora para o diferencial estratégico que cada marca ou creator aplica em suas operações. “Queremos criar um espaço onde quem está fazendo o mercado acontecer de fato — marcas e creators, compartilhe o que realmente funciona em suas estratégias de marketing. O formato permite conversas genuínas sobre desafios, aprendizados e como construir relações mais sustentáveis com o mercado. É sobre ouvir diretamente de quem está na linha de frente, executando e inovando todos os dias”, afirma Matheus Marcellino, CRO da Inbazz e apresentador do programa. A primeira temporada reúne quatro marcas ao longo de janeiro. No primeiro episódio, que estreia em 14 de janeiro (quarta-feira), será entrevistado representante da Yopp. No segundo episódio, a DOT Energy compartilha suas estratégias. O terceiro episódio traz a Blessy, enquanto o quarto episódio recebe a Dobro. Todos os episódios serão distribuídos na InbazzTV, canal oficial da Inbazz no YouTube. O programa conta com o apoio de Naveia, Zétona e Let’s Eat. Para Carol Martins, Head de Marketing da Inbazz, a iniciativa vai além da divulgação da plataforma: “O Social Sauce reforça nosso compromisso em acelerar e fomentar a economia criativa no Brasil. Mais do que uma plataforma de tecnologia, nos posicionamos como parceiros estratégicos das marcas nessa jornada de transformação do marketing.”. Fundada em 2024 e investida pela Antler e Stamina VC, a Inbazz cresceu de R$ 540 mil para R$ 4,8 milhões em faturamento. A plataforma automatiza análises de campanhas com influenciadores e reduz em até 80% o esforço operacional de marcas, atendendo hoje mais de 160 empresas, entre elas Farm, Max Titanium e Três Corações. O primeiro episódio do Social Sauce será publicado essa semana na InbazzTV, canal oficial da Inbazz no YouTube.

NRF 2026: O varejo que vencerá em 2026 não será apenas o mais digital, mas o inteligente

A NRF 2026, maior evento global do varejo, consolida uma mudança estrutural na forma como o setor encara a Inteligência Artificial. O debate deixa de ser sobre adoção ou experimentação e passa a girar em torno de maturidade operacional. Para Fabrizzio Topper, diretor Quality Digital, “2026 não será sobre experimentar IA, mas sobre operar empresas como sistemas inteligentes, preditivos e agênticos”. Essa leitura sobre o mercado se dá nos bastidores da National Retail Federation Retail’s Big Show. Em Nova York, Fabrizzio Topper participa de uma agenda estratégica paralela à NRF, com visitas a big techs, hubs de inovação e centros onde a tecnologia já opera em escala real. A proposta é observar o que está funcionando fora dos palcos e traduzir esses sinais em inteligência prática para o varejo brasileiro. Segundo Topper, o setor já superou a discussão sobre se vai ou não usar IA e agora discute quem consegue operar negócios inteiros com esse nível de maturidade. Para ele, “o varejo não está mais discutindo se vai usar IA. Está discutindo quem consegue operar negócios inteiros como sistemas inteligentes”. O foco deixa de ser apenas transformação digital e passa a ser transformação operacional, econômica e cultural, aplicada diretamente em áreas como estoque, logística, pagamentos, capital de giro, experiência do cliente e margem. Nos encontros com executivos da Amazon Web Services (AWS), Google e parceiros globais, a IA aparece não como inovação estética, mas como resposta à impossibilidade humana de escalar decisões complexas. Casos apresentados mostram aplicações práticas como previsão logística antes da compra acontecer, automação de embalagens baseada em dados reais e operações híbridas entre pessoas e robôs guiadas por custo marginal. Esse movimento, segundo executivos da AWS, nasceu por necessidade. “A gente não começou a usar IA porque era bonito ou porque era tendência. A gente começou porque era impossível escalar sem ela”, diz comentou Thiago Couto , executivo da AWS. O consenso é que o principal gargalo não está nos modelos, mas na base que os sustenta. “Nada do que eu mostrei aqui é ciência de foguete. O problema quase nunca é o modelo, é dado mal tratado, mal governado ou inexistente”, complementa Thiago. Na avaliação de Topper, esse ponto explica por que muitos projetos não avançam nas empresas, já que “a complexidade não está no algoritmo. Está nos dados, na governança e nas decisões que as empresas evitam tomar”. Outro alerta recorrente nas conversas é a forma como a IA generativa entrou nas organizações, muitas vezes pressionada pelo hype e pelo comportamento do consumidor, sem conexão direta com estratégia, indicadores claros e retorno financeiro. Projetos desconectados de caixa, risco e eficiência tendem a não escalar, enquanto iniciativas ancoradas em problemas reais do negócio conseguem avançar. Nesse cenário, o varejo brasileiro surge como mais preparado do que imagina para essa nova fase. A necessidade histórica de operar em ambientes de juros elevados, ruptura logística e alta complexidade criou uma base de resiliência operacional que favorece a adoção de IA aplicada. Casos de automação comercial, prateleira infinita, logística orientada por dados e pagamentos invisíveis já demonstram ganhos concretos de eficiência e receita. Outro consenso que deve ser reforçado durante a NRF deste ano é que produto e preço se tornaram commodities. O diferencial competitivo passou a ser a experiência, que precisa ser simples, fluida e invisível. Antes de falar em inteligência artificial, os executivos reforçam a importância do básico. Como resumiu um executivo do Google, Alessandro Ramos Luz , executivo do Google , muito se “fala de inteligência artificial, mas antes disso é preciso garantir o básico: infraestrutura testada, site funcionando e jornada sem atrito”, lembrando que “não é o cliente que abandona o carrinho. É o varejista que deixa o cliente sem comprar”. O próximo salto do setor vai além da IA que responde perguntas. O varejo caminha para a era dos agentes, sistemas capazes de pesquisar, comparar, decidir, comprar e executar tarefas em nome dos consumidores. Esse movimento redefine conceitos como busca, funil de vendas e mídia, deslocando a competição da visibilidade para a capacidade de ser escolhido por máquinas que decidem por humanos. Esse novo cenário deve fazer com que governança, confiança, consentimento e rastreabilidade deixem de ser temas periféricos e passam a ocupar o centro da estratégia. Sem dados de qualidade, regras claras e decisões explicáveis, os modelos não escalam nem do ponto de vista técnico nem reputacional. Para Topper, o varejo que vai vencer não será necessariamente o mais tecnológico ou o mais ousado, mas o mais lúcido, capaz de conectar dados a decisões reais e usar a IA para reduzir complexidade antes de buscar crescimento.

75ª Festa do Figo e 30ª Expogoiaba

A cidade de Valinhos se prepara para viver mais uma edição de um de seus eventos mais emblemáticos e aguardados. A 75ª Festa do Figo e a 30ª Expogoiaba, que acontecem de 16 de janeiro a 1º de fevereiro, no Parque Municipal Monsenhor Bruno Nardini, promete transformar o município em um grande polo de cultura, gastronomia, entretenimento e valorização da agricultura regional. Como patrocinadora oficial, a Rede de Supermercados Pague Menos reafirma seu compromisso com o desenvolvimento econômico, social e cultural das cidades onde atua, apoiando uma celebração que faz parte da identidade do interior paulista. Realizado pela Prefeitura de Valinhos, em parceria com a Organização Estrela, o evento contará com 13 dias de programação intensa, reunindo atrações para todas as idades. A entrada é gratuita para as áreas gerais da festa em todos os dias, garantindo acesso democrático a uma estrutura completa que inclui exposições agrícolas, parque de diversões, mini shopping, praça de alimentação com comidas típicas, restaurantes, lanchonetes e barracas para todos os perfis de público. O patrocínio da Rede de Supermercados Pague Menos reforça a proximidade da marca com a comunidade local e com os produtores regionais, reconhecendo a importância histórica do figo e da goiaba para Valinhos. O município é conhecido nacionalmente como a Capital do Figo Roxo, cultivo introduzido na década de 1910 pelo imigrante italiano Lino Busatto e que se tornou símbolo do crescimento econômico da cidade. A Festa do Figo foi oficializada em 1949, a partir da mobilização liderada por Monsenhor Bruno Nardini, envolvendo agricultores e moradores. Já nos anos 1980, Valinhos consolidou-se também como a maior produtora de goiaba de mesa do Brasil, dando origem à Expogoiaba, que ampliou o alcance e a relevância do evento. Segundo Fabio Cecon, executivo da Rede de Supermercados Pague Menos, apoiar iniciativas como essa faz parte da essência da empresa. “A Festa do Figo e a Expogoiaba representam muito mais do que entretenimento. São eventos que preservam a história de Valinhos, valorizam os produtores locais e fortalecem a economia regional. Para o Supermercados Pague Menos, é uma satisfação apoiar uma celebração tão tradicional, que reúne famílias, gera oportunidades e reforça nossa conexão com a comunidade. Estar presente como patrocinadora é reafirmar nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável das cidades onde atuamos”, afirma. A programação musical é um dos grandes destaques da festa e reúne artistas de renome nacional, além de apresentações de músicos regionais em palcos alternativos, valorizando a diversidade cultural. A abertura oficial acontece no dia 16 de janeiro, a partir das 18 horas, com show do grupo Jeito Moleque, com entrada franca na pista. Ao longo dos dias, o público poderá conferir atrações como Natanzinho Lima e Elis Justi (17/01), Zé Neto & Cristiano (18/01), Panda (19/01 – entrada franca pista), Turma do Pagode (23/01 – entrada franca pista), Ana Castela (24/01), Fiduma & Jeca (25/01 – entrada franca pista), Pixote (30/01 – entrada franca pista), Lauana Prado e Vini Drumond (31/01) e Trio Parada Dura (01/02 – entrada franca pista). Os ingressos para as áreas de shows pagos começam a ser vendidos nesta segunda-feira, dia 5, pelo site www.tycket.com.br ou diretamente na bilheteria do parque. A cobrança ocorre apenas em datas específicas — 17, 18, 24 e 31 de janeiro, a partir das 17h — e os setores disponíveis incluem Pista, Área VIP, Open Bar e Camarotes corporativos e individuais. Os portões do evento abrem às 17h nas quintas e sextas-feiras, e a partir das 10h aos sábados e domingos. Com expectativa de atrair cerca de 300 mil visitantes, a 75ª Festa do Figo e a 30ª Expogoiaba consolidam-se como um dos principais eventos do calendário cultural do interior paulista. Ao apoiar essa celebração, a Rede de Supermercados Pague Menos fortalece seu posicionamento como uma empresa que acredita no poder das tradições, incentiva a economia local e contribui para experiências que unem lazer, cultura e desenvolvimento regional. Serviço 75ª Festa do Figo e 30ª Expogoiaba 📅 Data: 16 de janeiro a 1º de fevereiro 📍 Local: Parque Monsenhor Bruno Nardini 📍 Endereço: Rua Dom João VI, 82 – Jardim Planalto – Valinhos/SP 🎟️ Entrada gratuita ℹ️ Mais informações: www.valinhos.sp.gov.br

Campanha de Natal da Ofner em parceria com a Siprocal impactou cerca de 100 mil pessoas durante 15 dias de campanha 

Em um dos períodos mais relevantes para o varejo, a tradicional rede de confeitaria Ofner apostou em tecnologia para converter presença digital, principalmente no mobile, em visitas às lojas físicas. A campanha de Natal, desenvolvida pela agência  Design Bridge em parceria com a Siprocal, empresa de tecnologia para publicidade digital em múltiplos dispositivos,  utilizou integração de dados de comportamento e geolocalização para atrair consumidores aos 26 pontos de venda localizados no estado de São Paulo, resultando em um disparo para cerca de 100 mil usuários e quase mil visitas às lojas físicas num período de 15 dias.  Nesse contexto, a Ofner buscou a Siprocal para repensar sua estratégia de fim de ano e criar um modelo de campanha capaz de converter intenção em presença física. A partir da parceria, foi possível trabalhar dados proprietários e mapear padrões de consumo, combinando informações de mobilidade, histórico de localização e perfis de interesse,  tudo baseado no comportamento captado pelos próprios dispositivos dos consumidores. Esse cruzamento permitiu identificar públicos com maior propensão de visita e direcioná-los para as lojas ao longo da campanha. Segundo Rochelle de Pieri, Sales Manager da Siprocal, a estratégia permitiu que a campanha alcançasse, de forma precisa, os usuários que eram mais propensos a visitar as lojas. Em vez de apostar em alcance massivo, o foco esteve em ativar públicos mais qualificados, consumidores já engajados com a marca e perfis com histórico e comportamento compatíveis com a jornada de compra em questão. Isso garantiu uma comunicação mais assertiva e resultados mais consistentes para as lojas. “A distribuição da campanha foi guiada por uma inteligência de dados que permitia impactar consumidores no momento certo e no local correto por meio de notificações via push e peças de imagem e vídeo que seguiam o comportamento do consumidor”, comenta.  Na visão da Ofner, o case reforçou a importância de utilizar a tecnologia a seu favor. “Ao contarmos com o apoio da Siprocal para utilizarmos os dados como nossos aliados, fomos capazes de ampliar a nossa competitividade no mercado e elevar a nossa performance nesta época do ano. Ao longo do processo, fomos capazes de acompanhar cada etapa da campanha de perto, otimizar e ajustar rotas quando necessário e, ainda, fortalecemos a conversão de tráfego, contribuindo para o desempenho das equipes de venda nas lojas”, conta Fernanda Perillo, Gerente de Marketing da Ofner.  De acordo com Paula Freire, head of sales da Siprocal, a evolução do mercado exige que as marcas olhem cada vez mais para a importância de utilizar os dados a seu favor. “As ferramentas tecnológicas permitem que as marcas atinjam o seu público-alvo no momento certo e ainda acompanham de perto como esse impacto reflete diretamente na decisão de compra, seja ela física ou online. Este case mostra como as empresas são capazes de qualificar a sua audiência por meio de um entendimento detalhado do comportamento do consumidor em momentos chave ao longo do ano”, finaliza.  

Além do monitoramento: o novo papel do SOC na defesa cibernética

por Felipe Guimarães, Chief Information Security Officer – CISO da Solo Iron Neste ano, o Brasil sofreu mais de 315 bilhões de tentativas de ataque cibernético apenas no primeiro semestre — número que representa cerca de 84% de todo o tráfego malicioso registrado na América Latina no período, de acordo com um levantamento da Fortinet divulgado em agosto passado. Com adversários fazendo uso crescente de IA para conduzir campanhas de phishing, ataques DDoS e exploração de vulnerabilidades em ambientes híbridos e multicloud, líderes de segurança corporativa se veem diante de uma encruzilhada: manter o SOC (Security Operations Center) da forma como está ou apostar em novas tecnologias e formas de trabalho que respondam à nova realidade. Grupos criminosos adotam táticas avançadas e combinam técnicas de Advanced Persistent Threat (APT) com ferramentas de IA para driblar as defesas tradicionais. Golpes que envolvem deepfakes ou phishing automatizado por IA tornam cada vez mais difícil distinguir o legítimo do malicioso. Ao mesmo tempo, a superfície de ataque das organizações se expandiu dramaticamente. Com ambientes de TI híbridos e multicloud, centenas de novos serviços e integrações são adicionados constantemente aos ecossistemas corporativos, abrindo brechas que muitas vezes são difíceis de monitorar. O problema é que grande parte dos SOCs atuais foi concebida para um contexto em que as ameaças eram baseadas em assinatura e o volume de eventos era controlável. Hoje, porém, a multiplicação de fontes de telemetria, tais como endpoints, nuvens, APIs, identidades, dispositivos IoT e aplicações SaaS, faz com que o volume de logs cresça de forma exponencial. Não se trata apenas de mais dados, mas de dados de naturezas distintas, com diferentes formatos, níveis de granularidade e relevância operacional. Ferramentas modernas de detecção e monitoramento, como EDRs, XDRs e soluções de observabilidade, coletam informações em tempo real e geram fluxos contínuos de telemetria que precisam ser correlacionados com ameaças conhecidas e comportamentos anômalos. Sem uma arquitetura de dados e automação adequadas, esse ecossistema torna-se difícil de orquestrar – e o SOC passa a lidar menos com ruído e mais com complexidade analítica. O desafio, portanto, deixou de ser filtrar falsos positivos e passou a ser transformar grandes volumes de logs em inteligência acionável com velocidade e contexto. E, quando os adversários passam a empregar IA para criar malwares praticamente indetectáveis, um SOC calcado apenas em esforço humano não consegue escalar na mesma proporção do risco. O resultado é um descompasso perigoso entre a capacidade defensiva e a velocidade com que as ameaças modernas atuam, evidenciando que manter o status quo não é mais sustentável. Uma das principais transformações em curso é a adoção do modelo de SOC as a Service, que redefine a forma como as empresas estruturam sua defesa cibernética. Diferente do modelo híbrido ou totalmente interno, o SOCaaS oferece monitoramento, detecção e resposta a incidentes 24×7 por meio de uma plataforma escalável e baseada em nuvem, administrada por especialistas em cibersegurança. Esse formato elimina a necessidade de manter infraestrutura local pesada e reduz o tempo de implantação, ao mesmo tempo em que garante acesso contínuo a tecnologias e analistas altamente especializados. Ao integrar telemetria proveniente de múltiplas camadas, o SOC as a Service consolida os eventos em um único datalake de análise, aplicando correlação e contextualização automatizadas com apoio de SOAR e machine learning. Assim, os alertas deixam de ser tratados de forma isolada e passam a compor narrativas completas de ataque, permitindo uma visão tática e antecipada das ameaças. Essa automação nativa reduz drasticamente o tempo médio de detecção (MTTD) e o tempo médio de resposta (MTTR), pontos críticos para conter ataques modernos que podem se propagar em minutos. Outro benefício do modelo é a atualização contínua da inteligência de ameaças. Fornecedores de SOCaaS normalmente operam com bases globais de threat intelligence, alimentadas por fontes de ciberinteligência regionais e internacionais. Essa atualização constante amplia a visibilidade sobre novas campanhas maliciosas, técnicas de exploração e indicadores de comprometimento (IoCs), garantindo que o ambiente corporativo permaneça protegido mesmo diante de vetores inéditos. Ao mesmo tempo, as plataformas de SOCaaS modernas integram recursos de análise comportamental (UEBA) e aprendizado contínuo, permitindo identificar padrões anômalos e prevenir movimentos laterais antes que evoluam para incidentes graves. Mais do que uma modernização tecnológica, a adoção de modelos de SOC as a Service representa um novo paradigma de defesa cibernética. O CISO que ainda vê o SOC apenas como um centro de monitoramento precisa agora encará-lo como um núcleo de inteligência e antecipação, sustentado por automação, correlação de dados e aprendizado de máquina.