Baurucas traz sabores clássicos para disputar a Páscoa com pipoca premium
Em um cenário em que a Páscoa se tornou um dos períodos mais disputados do calendário para marcas de alimentos, a Baurucas, rede de pipocas aposta em uma estratégia cada vez mais presente no marketing contemporâneo: o uso da memória afetiva como ferramenta de diferenciação e conexão com o consumidor. As releituras, que tiveram forte apelo entre o público – Kit Kat e Sensação – voltam ao portfólio em collab com a Nestlé em 2026 em um formato ainda mais premium e instagramável. A pipoca de KitKat retorna com uma proposta mais robusta, grãos selecionados, caramelização equilibrada e uma cobertura mais generosa do chocolate, criando uma experiência que aposta no contraste entre crocância e cremosidade. Já a versão Sensação investe na memória gustativa do consumidor brasileiro, com uma fórmula ajustada que intensifica o sabor clássico de morango com chocolate, agora com ingredientes de padrão superior e derretimento mais refinado. ”A escolha dos sabores buscou agradar em cheio todos os públicos. De um lado, o KitKat dialoga com um perfil jovem e urbano, acostumado a combinações e texturas marcantes. Do outro, Sensação evoca lembranças afetivas, resgatando um chocolate que marcou gerações e que, em releituras, ganha novo fôlego no mercado” – explica Andressa Martins, fundadora da rede. O relançamento pode ser adquirido por R$24,90 (caixa unitária – 90g) Os sabores sazonais podem ser encontradas nos 40 quiosques da rede espalhadas pelo Rio de Janeiro. Mais informações em https://www.instagram.com/baurucasbrasil/
Nutren Senior lança promoção inédita “Viaje no Modo Pró”, com prêmios instantâneos e viagens para o lugar que desejar
Nutren Senior, marca de suplementação da Nestlé voltada ao público 50+, anuncia o lançamento da promoção “Viaje no Modo Pró”. A iniciativa, que ocorre entre 2 de março e 30 de abril de 2026, marca a primeira grande ação promocional exclusiva da linha, combinando premiações instantâneas via crédito digital e sorteio de viagens para o lugar que o vencedor desejar. A campanha tem uma premiação atrativa para o público, com resgate imediato, alto engajamento e em diferentes etapas da compra, como: Focada na usabilidade para o público sênior, a Nestlé implementou um sistema de cadastro assistido via site (https://www.euqueronestle.com.br/promo/nutrensenior). A ferramenta está preparada para facilitar o envio recorrente de cupons, tornando o processo mais intuitivo e menos burocrático do que os tradicionais formulários de sites. “Nosso compromisso é oferecer soluções nutricionais baseadas em evidências científicas, que contribuam para a saúde e a qualidade de vida do público 50+. Acreditamos que uma nutrição adequada é essencial para manter a autonomia e realizar projetos pessoais, como uma viagem em família ou uma rotina ativa”, afirma Mariana Lemos, Head de marketing de Nestlé Health Science. Além da mecânica promocional, a marca investirá em experiência de consumo. Durante o período de ativação da promoção, mais de 200 lojas em todo o país receberão ações de degustação, apresentando o portfólio de produtos para as diferentes necessidades do consumidor 50+. Desde 2013, com o lançamento de Nutren Senior – suplemento desenvolvido especialmente para o público 50+, com nutrientes que apoiam imunidade, ossos, músculos e energia – a marca vem se dedicado a entender as necessidades dessa população para desenvolver produtos que atendam a essas demandas.
Nutrata estreia a campanha “A rotina não espera” para o lançamento da barra proteica Charge®
A Nutrata, referência nacional em suplementação alimentar humana, lança campanha da barra proteica desenvolvida em collab com a Nestlé®: a Charge Nutrata. Desenvolvida integralmente in house, a campanha contou com produção audiovisual da produtora Asa Onze (Grupo Eleven Corp), responsável por materializar o conceito em peças que destacam textura, sensorialidade e cenas conectadas à rotina contemporânea. Com o tema “A rotina não espera”, a campanha parte da premissa de que os verdadeiros heróis do cotidiano são pessoas comuns que equilibram trabalho, treinos, responsabilidades e vida pessoal sem abrir mão do sabor nas escolhas alimentares. O filme traduz esse território criativo ao explorar a indulgência funcional e dialogar com os chamados hedonistas funcionais, ou seja, consumidores que valorizam prazer aliado a benefícios nutricionais objetivos e mantêm um estilo de vida ativo. “A Charge Nutrata nasce com um propósito muito claro: mostrar que o consumidor não precisa escolher entre sabor e funcionalidade. Construímos uma campanha que traduz a essência do produto, aproximando o imaginário afetivo de Charge® do universo da suplementação de forma autêntica e contemporânea. Desenvolver tudo in house nos permitiu agilidade, coerência narrativa e total alinhamento estratégico”, afirma Guilherme Raineri, líder de branding da Nutrata. A estratégia de mídia é totalmente digital, com veiculação nas redes sociais da marca, investimento em mídia paga nas plataformas da Meta e Google e ativações em marketplaces, potencializando alcance, recorrência de impacto e conversão ao longo da jornada do consumidor. “Essa campanha consolida uma parceria criativa entre Nutrata e Asa Onze, possibilitando que construíssemos a quatro mãos tanto a parte do roteiro quanto a produção das peças, o que demonstrou ser muito positivo para o projeto, sobretudo por termos executado tudo dentro da nossa própria estrutura. Além disso, ter a Nestlé junto ao projeto amplia ainda mais sua relevância”, destaca André Napchan, produtor executivo da Asa Onze. Veja o vídeo da campanha:
Nestlé anuncia resultados do ano de 2025 e destaca aceleração de mudança estratégica
Philipp Navratil, CEO da Nestlé, comentou: “Estou animado com o nosso desempenho em 2025, que reflete as ações direcionadas que tomamos em um difícil ambiente externo. O crescimento real foi positivo em todas as zonas e negócios globais. Aumentamos nosso investimento em marketing, alcançamos uma margem de lucro operacional subjacente de 16,1% e geramos 9,2 bilhões de francos suíços de fluxo de caixa livre. A melhoria no crescimento orgânico, no crescimento real e nas tendências de participação de mercado no segundo semestre mostram que nossas ações estão funcionando. Estamos acelerando a nossa estratégia. Estamos concentrando o nosso portfólio em quatro negócios, liderados por nossas marcas mais fortes, com recursos priorizados e organização simplificada. Estamos aprimorando o nosso marketing e a inovação e aumentando o investimento em plataformas de crescimento de alto potencial, que agora têm escopo ampliado e representam 30% das vendas. Estamos aumentando a nossa eficiência e fortalecendo a nossa posição financeira. Isso é sustentado por uma cultura de desempenho que recompensa a excelência e os resultados. Embora ainda haja muito a ser feito, estamos confiantes de que a nossa rapidez na execução de uma estratégia mais focada proporcionará melhorias sustentáveis em 2026 e além.” Acelerando a nossa estratégia de crescimento Aprimorando o portfólio em torno de quatro negócios Priorizando o crescimento liderado pelo crescimento real Acelerando a nossa transformação comercial Impulsionando o fluxo de caixa livre e reduzindo a dívida líquida Construindo uma cultura de desempenho Desempenho financeiro em 2025 Dinâmica ampla no crescimento orgânico das vendas Cumprindo as orientações e aumentando o investimento Orientação para 2026 Mudanças na Diretoria Executiva Com a formação do novo negócio integrado de Nutrição, a estrutura de Negócios Gerenciados Globalmente de Nestlé Health Science será removida. Anna Mohl, CEO de Nestlé Health Science, deixará o Conselho Executivo em 28 de fevereiro de 2026 e optou por buscar oportunidades fora da Nestlé. O Conselho de Administração agradece Anna Mohl por sua liderança e contribuições significativas para a Nestlé e deseja-lhe todo o sucesso em seus futuros empreendimentos. Acelerando a nossa estratégia de crescimento Nossas ações em 2025 produziram resultados claros, com tendências de crescimento e participação de mercado se fortalecendo no segundo semestre. Aproveitando esse impulso, nossa estratégia acelerada está centrada em cinco prioridades. Nosso portfólio está focado em quatro negócios: Café, Petcare, Nutrição e Alimentos & Snacks. Nos três primeiros, temos posições de liderança de mercado em categorias verdadeiramente globais, que representam aproximadamente 70% das vendas. Alimentos & Snacks é um negócio mais regional, e temos marcas líderes globais e locais. Todos são negócios vencedores em termos de crescimento, retorno, posições de mercado e desempenho. Eles também são uma combinação vencedora, aproveitando sinergias comerciais e capacidades comuns, como escala de rota de mercado e know-how em ciência e tecnologia. Juntos, resultam em um portfólio vencedor. Nossos negócios de Café e Petcare são potências globais sustentadas por marcas líderes: incluindo Nescafé, Nespresso e Starbucks em Café, e Pro Plan, Purina ONE e Friskies em Petcare. Para esses dois negócios, o importante é aproveitarmos nossas oportunidades. Na área de Nutrição, estamos criando uma terceira potência global ao integrarmos nossas unidades de Nutrição e Nestlé Health Science. Isso promoverá foco, simplificação e sinergias que nos permitirão acelerar o crescimento. Em Alimentos & Snacks, continuamos nossa gestão disciplinada do portfólio por meio da racionalização direcionada das marcas. Isso inclui negociações avançadas para vendermos nossos negócios de sorvetes restantes para a Froneri. Para a Nestlé Waters & Premium Beverages, iniciamos o processo formal de engajamento com parceiros potenciais no primeiro trimestre de 2026 e esperamos que o negócio seja desconsolidado a partir de 2027. Nosso portfólio se beneficia de exposições vantajosas, com as vendas das nossas categorias com expectativa de crescimento de 3% a 4% nos próximos anos. Para podermos proporcionar crescimento em todo o nosso portfólio, estamos nos concentrando nas principais tendências que impulsionam alimentos e bebidas, o que inclui acessibilidade para os consumidores, canais vencedores de clientes, como e-commerce e lojas de descontos, e consumo saudável e consciente. Nossa ambição é crescer mais rapidamente do que nossas categorias, com um crescimento orgânico de mais de 4% no médio prazo. Estamos impulsionando a aceleração ao investir ousadamente em plataformas de alto potencial de crescimento, expandindo seu escopo para 30% das vendas do Grupo (de 10% no ano passado). As plataformas de crescimento devem proporcionar elevado crescimento orgânico de um dígito, impulsionado por planos de investimento direcionados que capitalizam as nossas vantagens competitivas em áreas de crescimento estrutural. Exemplos disso incluem café frio, produtos terapêuticos e suplementos para pets, Nutrição Clínica e KitKat. O marketing é um facilitador essencial para o crescimento. Nos últimos anos, a Nestlé perdeu parte de sua força de marketing. Estamos mudando isso com uma construção de marcas líderes de categoria como padrão global, priorizando menos marcas e modernizando nosso modelo operacional para melhorar a velocidade, a qualidade e a eficiência. Também estamos conectando melhor os insights do consumidor, a inovação e o marketing para colocarmos o consumidor em posição central. Entregar valor para o consumidor é o principal impulsionador do nosso negócio. Para apoiar o crescimento e melhorar a eficiência, estamos mudando fundamentalmente a forma como o trabalho é feito na Nestlé, simplificando nosso modelo operacional e tornando as responsabilidades mais claras. Um exemplo é a simplificação de nossos nove processos de negócios de ponta a ponta, como procure-to-pay (processo integrado de compra) e hire-to-retire (da contratação à aposentadoria). Embora sustentados por uma infraestrutura de TI consistente, esses processos variam consideravelmente de mercado para mercado, tanto nas atividades como na forma como são realizados em serviços compartilhados. Isso nos atrasa e limita o valor dos nossos dados. Começamos a acelerar o uso de serviços compartilhados, o que nos permite padronizar e automatizar. Isso proporcionará um modelo operacional mais simples, ágil e produtivo. No quarto trimestre de 2025, anunciamos a aceleração das reduções globais de pessoal planejadas em cerca de 16.000 colaboradores até o final de 2027. Isso inclui cerca de 12.000 colaboradores de escritório, impulsionando uma meta de aumento da economia