Dia: 27 de fevereiro de 2026

Em Davos, o assunto era o futuro, mas ninguém sabe como endereçá-lo

Por Ryan James Kemp, sócio da DIVA* Acabo de voltar de Davos. Para quem não sabe, Davos – eu também não sabia – é a cidade mais alta da Europa. O ar é rarefeito, seco, e no inverno, com uma neve branca e intensa. Há uma mistura estranha de quietude e intensidade no lugar. Helicópteros cortando o vale, conversas que transbordam de hotéis, cafés, salas paralelas e jantares que se estendem noite adentro. Líderes globais, investidores, inovadores, ministros, fundadores, todos se movendo rápido, falando com urgência, sentindo que algo fundamental está mudando. Havia sinceridade genuína nas salas em que estive. E preocupação. E uma abertura crescente para “novas” perspectivas: sistemas de conhecimento indígenas, inteligência ecológica, pensamento de longo prazo, visões de mundo relacionais. E, ainda assim, por baixo de todo esse burburinho, senti uma corrente mais silenciosa atravessando as conversas. Não exatamente discordância. Nem resistência explícita. Mas incerteza. Isso porque as pessoas sabem o que precisa mudar. O que ainda não é muito claro é como a mudança realmente acontece, não em discursos ou apresentações estratégicas, mas dentro de organizações vivas, com hábitos, incentivos, hierarquias e histórias. Muitos painéis que terminavam com “precisamos de novos modelos”, mas sem indicar caminhos. Em conversas paralelas, ouvi pessoas admitiam, em voz baixa, que suas organizações dizem as coisas certas,  e depois voltam ao “business as usual”. A sensação que fica é que temos linguagem de sobra e pouca incorporação prática. Isso não é uma falha de intenção, mas sim algo muito mais estrutural. A lacuna entre intenção e ação é real O que muitos estavam contornando em Davos tem um nome na ciência: a lacuna entre intenção e ação. Na psicologia, na neurociência, na economia comportamental e na teoria dos sistemas, o achado é consistente: saber o que deveria mudar não leva, de forma confiável, à mudança de comportamento. Mesmo compromissos fortes colapsam quando o sistema ao redor permanece o mesmo. Nos indivíduos, essa lacuna explica por que as pessoas sinceramente querem viver de forma diferente, e não conseguem. É o estágio do “eu quero querer mudar”. Nas organizações, explica por que compromissos ousados raramente sobrevivem ao contato com a operação diária. Insight, por si só, não reorganiza um sistema. Porque insight é um pensamento, e pensamentos não mudam coisas apenas existindo na mente. Vale reforçar que Davos não foi superficial nas salas em que estive. O diagnóstico era sofisticado. Havia curiosidade genuína sobre pensamento sistêmico, letramento em futuros e formas de conhecimento que fogem dos referenciais ocidentais dominantes. Fui para lá levando perspectivas indígenas não como símbolo, mas como fontes reais de inteligência. Por fim, pensar o futuro deixou de ser um exercício abstrato. O desafio agora é transformar visão em forma concreta. Isso exige olhar para como decisões são tomadas sob pressão, como prioridades são definidas e quais comportamentos são, de fato, incentivados. *Ryan (Ra) James Kemp é futurista de sistemas e arquiteto relacional, orientando executivos e instituições em transformações culturais, ecológicas e estratégicas. Inspirado pela governança indígena, sistemas quânticos e design regenerativo, ele capacita líderes a transformar complexidade em clareza por meio da inteligência relacional e da resiliência organizacional. Co-fundador da Original Living Responsibilities e da Sixth Sun Immersions, e sócio fundador do estúdio de inovação e planejamento estratégico DIVA, do Grupo GINGA, em São Paulo, Ryan apoia líderes na evolução de paradigmas e estratégias que harmonizam impacto, integridade e resultados sustentáveis.

Varanda Estaiada é palco da primeira apresentação do novo helicóptero da Mercedes-Benz e Airbus Corporate Helicopters

Na última quinta-feira, 26, o Varanda Estaiada recebeu a apresentação oficial do novo ACH145 Mercedes-Benz Edition, fruto da parceria entre a Mercedes-Benz e a Airbus Corporate Helicopters (ACH). O encontro marcou o primeiro evento corporativo no novo endereço do Varanda, com vista panorâmica da icónica Ponte Estaiada, e reuniu convidados, clientes e nomes do setor para a estreia da aeronave, que eleva os padrões de design e sofisticação na aviação executiva. Combinando infraestrutura de alto padrão, palco amplo, iluminação moderna e acústica controlada, o local também oferece conforto, versatilidade e tecnologia. Além disso, reforça sua consolidação no mercado corporativo ao disponibilizar serviços integrados de produção, segurança, estacionamento e atendimento. Alessandra Ferreira de Andrade, diretora-presidente da SPNegócios, representando o prefeito de São Paulo, Ricardo Nunes, abriu a apresentação destacando o apoio da cidade e a relevância da iniciativa para o desenvolvimento local. Em seguida, Ronald Koning, CEO da Mercedes-Benz Brasil, ressaltou a importância da parceria estratégica e da inovação no desenvolvimento de produtos que elevam a experiência do cliente, enquanto Frederic Lemos, head da Airbus Corporate Helicopters, destacou a evolução tecnológica da aeronave e o compromisso com excelência, segurança e performance.  A colaboração entre as marcas trouxe a filosofia de design da Mercedes-Benz, “Sensual Purity”, para o ACH145, combinando linhas elegantes, superfícies minimalistas e soluções inteligentes para uma experiência estética e funcional de alto padrão. Com layouts de quatro a oito assentos e seis conceitos de design exclusivos, o helicóptero oferece ampla personalização, enquanto sua versão de cinco pás garante voo mais suave, maior conforto a bordo e aumento de 150 kg na carga útil, elevando eficiência e desempenho operacional. O Varanda Estaiada mostrou-se a escolha ideal para este momento. A noite intensificou seu posicionamento como referência no mercado premium, comprovando que vai muito além de shows: o espaço recebe eventos de marcas globais, experiências exclusivas e lançamentos de alto padrão, consolidando-se como um destino de prestígio em São Paulo. Créditos Fotos: Johnnie Mello Veja como foi o evento:

Agência anacouto conquista “Oscar” do design internacional para Havaianas e Neon

 A agência anacouto, aceleradora de negócios que atua da estratégia à execução por meio de campanhas 360º, acaba de conquistar o iF Design Award, uma das premiações mais importantes da indústria do design mundial. A agência conquistou dois troféus, sendo um pela campanha “Ginga: Havaianas Fashion Vision”, da marca Havaianas, e o outro pelo rebranding do banco digital Neon. O rebranding do Neon capturou o espírito empreendedor de quem enfrenta desafios em busca de um território mais humano e autêntico. Já o projeto da Havaianas apresentou a visão de moda da marca a partir do conceito da ginga brasileira, em referência à leveza, à vivacidade e à alegria de viver.  “Receber o iF Design Award reforça a consistência do trabalho desenvolvido e reconhece a capacidade da agência de transformar estratégia em construção de marca com impacto real nos negócios. Premiações como essa validam o rigor do processo, a relevância criativa das entregas e ampliam a visibilidade internacional dos projetos realizados”, afirma Ana Couto, CEO da agência anacouto, LAJE, Valometry e É,Faz&Fala.

Adobe Borogodó leva a potência visual do Carnaval brasileiro para o MIS

Durante o Carnaval brasileiro de 2026, a Adobe apresenta o Adobe Borogodó, um projeto que nasce no calor da rua e ganha forma como plataforma criativa e experiência cultural. Em um momento de intensa expansão da produção e circulação de imagens, a iniciativa aposta no valor do que é real e autoral. Como desdobramento, uma curadoria especial das imagens produzidas durante o Carnaval será apresentada em uma exposição no Museu da Imagem e do Som, instituição da Secretaria da Cultura, Economia e Indústria Criativas do Estado de São Paulo, de 03 a 08 de março. O projeto reúne imagens produzidas durante o Carnaval em cidades como Belo Horizonte, Curitiba, Joinville, Natal, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo, entre outras cidades, captadas por criadores convidados e pelo público, com o objetivo de ampliar o repertório visual do Carnaval brasileiro a partir de quem vive e constrói essa festa. Em vez de estéticas genéricas ou representações distantes, o Adobe Borogodó privilegia imagens ancoradas em contexto e presença. A curadoria convidada da exposição fica a cargo da Batekoo, com apoio do MIS, criando uma ponte direta entre rua, plataforma e museu, reafirmando o papel da curadoria humana em um cenário de grande volume e circulação de imagens. A proposta parte da ideia de que o Carnaval vai muito além do espetáculo final. Ele é processo, trabalho coletivo, linguagem visual, ritmo, corpo e invenção. Ao documentar esse universo a partir de múltiplos olhares, o projeto reforça a importância de um banco de imagens baseado em experiências reais, capaz de preservar nuances culturais, gestos e narrativas próprias dos territórios onde a festa acontece. Qualquer pessoa pode se inscrever para se tornar colaboradora do Adobe Stock, seguindo as diretrizes de contribuição da plataforma. Todo o conteúdo enviado passa por um processo de moderação e, quando aprovado, fica disponível para download mediante licenciamento, integrando o acervo global da Adobe com imagens culturalmente contextualizadas e produzidas a partir de processos reais de criação. O Adobe Borogodó também marca um novo momento para a Adobe na região. O projeto sinaliza a entrada de Renata Decoussau como LATAM Marketing Director da empresa, reforçando uma estratégia mais próxima das comunidades criativas e das expressões culturais locais. “O Brasil é uma potência criativa, e o Carnaval é uma de suas expressões mais complexas e ricas. Com o Adobe Borogodó, abrimos espaço para que diferentes comunidades criativas e o público participem da construção desse repertório, conectando a cultura local a uma plataforma global.”, comenta Renata Decoussau. Ao unir criatividade, tecnologia e curadoria, o Adobe Borogodó propõe um novo olhar sobre o Carnaval brasileiro, não como imagem genérica, mas como matéria viva da criação cultural contemporânea. Ao mesmo tempo, o projeto se conecta a outras ações desenvolvidas durante o período carnavalesco, como a iniciativa “Brasil, o país dos carnavais”, de Gabriel Sá, uma ação documental com conteúdos produzidos para o YouTube. A proposta amplia o registro do Carnaval a partir de diferentes territórios e formas de vivenciar a festa, reunindo narrativas, estéticas e processos criativos sob uma abordagem observacional, em diálogo com a valorização da criatividade brasileira. O projeto foi idealizado e é gerido pela agência Sharp, que assina sua concepção criativa e estratégia de comunicação. “Esse projeto reflete a forma como acredito em liderança: menos distanciamento e mais proximidade com as comunidades criativas. Minha chegada à Adobe, junto com o lançamento do Adobe Borogodó, reforça nosso compromisso em apoiar e alavancar a cultura local a partir da escuta, do diálogo e da colaboração.”, complementa Renata. Squad Adobe Borogodó O projeto conta com a participação de um squad de creators convidados, formado por Amanda Lopes, Auá Mendes, Brian Baldrati, Bruno Pompeu, Carol Gonzalez, Fernando Schlaepfer, Gabriel Sá, Gallaxia, Hisan Silva, João Incerti, Jordan Vilas, Jude Paulla, Lucas Bori, Mag Magrela, Mandy Mess, Pedro Batalha, Rafael Catarcione, Rafael Pereira, Tiago Castro, Vito Israel. Serviço | Adobe Borogodó Data: 03 a 08.03 Local: Foyer Auditório MIS – térreo Classificação: Livre Entrada gratuita

Como avaliar agências de marketing digital: exemplos e critérios importantes

Com o marketing digital cada vez mais orientado por performance e crescimento previsível, escolher uma agência deixou de ser apenas uma decisão criativa. Hoje, empresas buscam parceiros estratégicos, capazes de impactar diretamente na aquisição de clientes, receita e posicionamento digital. Mas como avaliar, de forma objetiva, uma agência de marketing digital? Especialistas apontam que a análise deve ir além do portfólio e considerar critérios técnicos, estratégicos e operacionais. Foco em resultados mensuráveis O primeiro critério é a maturidade em performance. Agências orientadas por dados trabalham com indicadores como CAC, ROI, LTV e taxa de conversão, conectando ações de SEO, mídia paga e conteúdo a metas reais de crescimento. Mais do que executar campanhas, é fundamental que a agência consiga provar o impacto financeiro. Estrutura técnica e especialização Outro ponto decisivo é a composição do time. Equipes multidisciplinares, com especialistas em SEO, mídia, analytics, conteúdo e tecnologia, tendem a entregar estratégias mais consistentes. Também é importante avaliar se a agência possui metodologias claras, processos estruturados e capacidade de gerar relatórios estratégicos — e não apenas operacionais. Visão estratégica e capacidade consultiva Uma agência madura não atua apenas como executora, mas como parceira de crescimento. Isso significa participar da definição de metas, sugerir melhorias estruturais no funil de vendas e acompanhar resultados de forma contínua. Empresas que buscam crescimento sustentável tendem a valorizar agências com visão de longo prazo e cultura orientada a dados. Exemplos de melhores agências de marketing digital Com base em critérios como performance, estrutura técnica, relevância de mercado e atuação estratégica, algumas agências se destacam no cenário atual. 1. NP Digital Fundada por Neil Patel, a NP Digital tornou-se referência global em marketing orientado por dados. A agência oferece serviços integrados de marketing, combinando SEO avançado, mídia paga, conteúdo e analytics em estratégias unificadas de crescimento. Com forte atuação em projetos de e-commerce e performance, é frequentemente mencionada quando o assunto é melhor agência de marketing digital para varejo, especialmente pelo foco em previsibilidade de receita e escalabilidade de aquisição. Seu diferencial está na cultura analítica e na capacidade de transformar dados em planos de crescimento estruturados. 2. CMLO&CO Com atuação estratégica no mercado brasileiro, a CMLO&CO vem ganhando destaque ao estruturar projetos focados em crescimento sustentável, previsibilidade de resultados e acompanhamento contínuo de indicadores de performance. A agência é reconhecida pela abordagem consultiva, personalização das estratégias e proximidade no relacionamento com os clientes. 3. Wpromote Com atuação consolidada nos Estados Unidos, a Wpromote se destaca pela sofisticação em mídia paga e inteligência de dados. Atende grandes marcas e é reconhecida pela robustez operacional e integração de canais digitais. Ao avaliar uma agência, o mais importante é entender o estágio da sua empresa e alinhar expectativas a resultados concretos. O mercado amadureceu — e hoje, as agências mais valorizadas são aquelas que conseguem equilibrar estratégia, tecnologia e geração de crescimento real.

PagBank completa 20 anos com trajetória marcada por pioneirismo e solidez no setor financeiro

O PagBank, um dos principais bancos digitais do Brasil, completo em serviços financeiros e meios de pagamentos, celebra em 2026 duas décadas de uma trajetória marcada por solidez bancária, consistência e impacto real na vida financeira dos brasileiros – em um contexto que exige cada vez mais confiança e segurança nas instituições financeiras. Completo em serviços financeiros e meios de pagamento, o banco digital construiu ao longo desses 20 anos uma relação de proximidade e credibilidade com milhões de pessoas e empreendedores em todo o país. Essa trajetória de solidez é reconhecida pelo mercado, com certificações de nota máxima de solidez (AAA / triplo A) atribuídas pelos três principais avaliadores globais, atestando o PagBank como um dos bancos digitais com mais alta confiabilidade — um diferencial que reforça sua segurança, governança robusta e capacidade consistente de cumprir obrigações financeiras. A história do PagBank se conecta diretamente com a evolução da economia brasileira e as transformações digitais do setor financeiro. Neste período, esteve o tempo todo ao lado dos brasileiros, democratizando o acesso a serviços financeiros e meios de pagamento, apoiando o crescimento de milhões de pequenos e microempreendedores, autônomos e pessoas antes desbancarizadas, e se consolidando como um banco completo e especialista no brasileiro. “Completar 20 anos é um marco que evidencia a consistência da nossa trajetória. Ao longo dessa história, o PagBank se consolidou como um parceiro para facilitar a vida financeira de pessoas e negócios, usando tecnologia e inovação para quebrar barreiras. Chegar até aqui, com mais de 33,7 milhões de clientes e presença em 100% do território nacional, evidencia a força de um modelo de negócios sólido em constante evolução e comprometimento com soluções simples, acessíveis e eficientes”, afirma Carlos Mauad, CEO do PagBank. Fundado em 2006, o PagBank, antes PagSeguro, nasceu com o propósito de viabilizar pagamentos online de forma simples e segura, em um momento em que o comércio eletrônico ainda dava seus primeiros passos no Brasil. Ao introduzir um modelo de intermediação que protegia compradores e vendedores, a companhia ajudou a construir confiança no ambiente digital, ampliando o acesso de pequenos empreendedores às vendas pela internet. Nos anos seguintes, o PagBank revolucionou o mercado de meios de pagamento ao ser o primeiro a oferecer maquininhas sem aluguel – as “Moderninhas” e “Minizinhas” que se tornaram as “amarelinhas mais amadas do Brasil” – abrindo portas para que micro e pequenos empreendedores pudessem aceitar pagamentos eletrônicos sem burocracia. Esse legado nos meios de pagamento marcou o início de um ecossistema financeiro completo, consolidando o banco digital como um agente de transformação financeira. Em 2018, o PagBank deu um passo estratégico ao abrir capital na Bolsa de Nova York (NYSE), um IPO que movimentou cerca de US$ 2,6 bilhões — à época, o maior de uma empresa brasileira naquele mercado. A operação reforçou a solidez do modelo de negócios da companhia, sua governança e sua relevância internacional como fintech brasileira focada em inclusão financeira. No ano seguinte, surgiu a conta digital PagBank, criada para atender tanto vendedores quanto consumidores. Totalmente gratuita e 100% digital, a iniciativa ampliou o acesso aos serviços bancários e incluiu uma parcela significativa de brasileiros ainda desbancarizados, oferecendo ainda uma conta rendeira, com rendimento automático superior à poupança, sem a necessidade de qualquer ação por parte do cliente. Três anos após o lançamento, o PagBank se consolidou como um banco digital completo, fortalecendo ainda mais sua posição no mercado com base em confiança, segurança e consistência de resultados. O mais recente lançamento do PagBank, a Minizinha Voz, reforça o pioneirismo e compromisso da companhia com a inovação. Primeira maquininha do Brasil com assistente de vendas por inteligência artificial, a nova maquininha reúne tecnologia de ponta, segurança nas transações e praticidade, reafirmando o papel do PagBank como referência e definidor de padrões no mercado. Hoje, como um dos maiores bancos digitais do país em número de clientes, o PagBank oferece um ecossistema financeiro completo, integrado ao dia a dia dos brasileiros. Além das soluções de pagamento e da conta rendeira gratuita, oferece Pix, cartões, investimentos – como CDBs altamente competitivos, cofrinho, crédito e gestão financeira – como Folha de Pagamentos, além de soluções para vendas presenciais e online, como como maquininhas de cartão, Tap On, link de pagamento, opções de checkout para ecommerces. Para saber mais sobre os produtos PagBank, clique aqui.  Para consultar o ranking dos maiores bancos, em número de clientes, acesse o site do Banco Central do Brasil. Para saber mais sobre o PagBank Seguro Celular, clique aqui. Acesse para saber mais sobre as nossas Maquininhas, Conta Digital PagBank e Conta PJ, Checkout PagBank, Tap On, Link de Pagamento, Folha de Pagamento e Investimentos. O limite do cartão de crédito PagBank pode variar de acordo com o valor investido em CDB ou reservado na conta PagBank, consulte as condições clicando aqui. Abertura de conta sujeita à análise cadastral. O app PagBank está disponível para download na Play Store (Android) e AppStore (iOS). Central de Atendimento: 4003–1775 (Capitais e região metropolitana) ou 0800 728 21 74 (demais localidades, exceto celular). Ouvidoria 0800 703 88 91.

Insper e Cubo Itaú firmam parceria estratégica para fortalecer o ecossistema de inovação brasileiro

O Hub de Inovação e Empreendedorismo Paulo Cunha, do Insper, e o Cubo Itaú, ecossistema de inovação focado na América Latina, anunciam uma parceria estratégica que marca um novo capítulo na integração entre academia, mercado e empreendedorismo no Brasil. A partir do acordo, o Insper passa a integrar o Cubo como instituição de ensino superior parceira, ampliando a conexão entre pesquisa aplicada, formação de lideranças e geração de negócios no ecossistema de inovação. A parceria amplia o papel do Cubo como plataforma estratégica de desenvolvimento da inovação latino-americana, conectando startups, grandes empresas, investidores e academia em torno de desafios reais e oportunidades concretas de crescimento. “A parceria já existia para programas executivos focados na conexão da inovação com a estratégia. Agora, como parceiros do ecossistema do Cubo, criaremos estratégias específicas para capturar valor coletivo, com foco no desenvolvimento de soluções com impacto econômico e social”, afirma Rodrigo Amantea, Head do Hub de Inovação e Empreendedorismo Paulo Cunha, do Insper. Criado há mais de 10 anos pelo Itaú Unibanco, o Cubo evoluiu de hub de startups para um ecossistema de inovação maduro, que hoje conecta mais de 550 startups e cerca de 120 empresas, entre corporações, investidores e parceiros. A iniciativa se consolidou como um motor de crescimento para empresas e sociedade, promovendo inovação aplicada, geração de negócios e colaboração entre diferentes agentes do mercado. “A entrada do Insper fortalece ainda mais o papel do Cubo como um ecossistema que conecta diferentes mundos para gerar impacto real. A academia tem um papel fundamental na construção dos futuros da inovação, e essa parceria amplia nossa capacidade de articular conhecimento, mercado e tecnologia em torno de desafios concretos da sociedade”, afirma Paulo Costa, CEO do Cubo Itaú. A nova parceria está alinhada aos pilares estratégicos do Cubo — geração de negócios, empreendedorismo & tecnologia, comunidade e futuros — e reforça a proposta de valor do ecossistema como um ambiente de conexões qualificadas, experimentação e desenvolvimento de soluções escaláveis. O acordo prevê colaborações estratégicas, como acesso do Insper à rede de startups e corporações do Cubo, uso do espaço físico para eventos e encontros. Do lado do Cubo, a parceria traz acesso a cursos de educação executiva, pesquisadores, docentes e à produção acadêmica do Insper. Um dos principais diferenciais da colaboração é o papel do Insper como parceiro estratégico na produção de pesquisa aplicada para o ecossistema do Cubo. O Observatório de Inovação e Empreendedorismo do Hub atuará na validação de hipóteses teóricas, mapeamento de mercado e análise de investimentos em startups, gerando relatórios e estudos que beneficiam todo o ecossistema empreendedor brasileiro. Entre as iniciativas previstas está a realização de uma pesquisa conjunta sobre founders, com foco no perfil e nos desafios dos empreendedores no país. O ecossistema Insper é reconhecido como um importante motor de captação de recursos e desenvolvimento de startups no Brasil. Com programas como Fellowship Early Stage, Aceleradora Foks, Insper Angels e uma ampla rede de ex-alunos empreendedores, a instituição reúne startups de destaque como QI Tech, Remessa Online, Alice, Evino e Mottu. Agora, essa comunidade passa a ter acesso ampliado à rede do Cubo e às oportunidades de conexão com grandes empresas e investidores. Para Beatriz Barreto, analista de Liasons e Parcerias do Hub de Inovação e Empreendedorismo Paulo Cunha, a parceria representa um marco importante. “Para nós, é um motivo de grande orgulho que o Insper seja uma instituição de ensino superior parceira do Cubo. Temos uma visão de longo prazo para que essa parceria seja capaz de gerar benefícios mútuos e ampliar a conexão dos nossos alunos com o mercado real. Estamos empolgados para o que está por vir”, afirma. A integração entre Insper e Cubo também fortalece a atuação do Hub em seus pilares estratégicos: inovação com organizações, fomento ao empreendedorismo e gestão de comunidade. Com mais de 170 eventos realizados, 48 webinars, nove edições de newsletter e 15 episódios de podcast, o Hub construiu nos últimos anos um ecossistema ativo que agora se expande com o acesso à infraestrutura e à rede do Cubo. As duas instituições planejam diversas iniciativas conjuntas, incluindo programas de pesquisa aplicada, extensão de oportunidades para startups de ambas as comunidades e novos formatos de conexão entre academia e mercado. A parceria visa ampliar a atuação, de forma conjunta, do Insper e do Cubo Itaú como agentes estratégicos na construção dos futuros da inovação e do empreendedorismo no Brasil.

Inteligência artificial na programação é ameaça ou aliada?

Por Carlos Lopes, sócio e gerente de desenvolvimento de negócios da Codeminer42 Confesso que, quando comecei minha carreira em tecnologia, ouvir alguém falar sobre “robôs que escrevem código” soava como ficção científica. Hoje, esse futuro não só bate à porta como já está entrando pela janela, com ferramentas de inteligência artificial capazes de gerar código, sugerir soluções e até testar sistemas, que começaram a transformar nossa rotina. E, com isso, surge a pergunta inevitável: será que a IA vai substituir desenvolvedores? A primeira coisa que aprendi é que a tecnologia nunca substitui o humano, mas redefine a forma como trabalhamos. A IA não chega para tomar o lugar do desenvolvedor, mas para expandir sua capacidade. Tarefas repetitivas, debugging básico, boilerplate… tudo isso pode ser automatizado, liberando tempo para que possamos criar soluções mais complexas, inovadoras e estratégicas. No dia a dia da Codeminer42, vejo isso de perto. Nossos times utilizam IA para acelerar protótipos, revisar códigos e até prever falhas antes que elas aconteçam. Mas a mágica real continua vindo da criatividade humana; a IA sugere, mas somos nós que decidimos o que faz sentido, o que é seguro e o que atende às necessidades do cliente. É claro que a adaptação é um desafio. Quem não se atualiza corre o risco de ver seu papel mudar. Mas substituir programadores? Duvido. O desenvolvimento de software é muito mais do que linhas de código. É lógica, empatia pelo usuário, entendimento do negócio e capacidade de transformar ideias em produtos reais. E isso, pelo menos por enquanto, continua sendo terreno exclusivamente humano. Os impactos da inteligência artificial no mercado de trabalho são amplamente debatidos. Estimativas da OCDE apontam uma perda de 92 milhões de empregos, enquanto o Fórum Econômico Mundial avalia que o dobro dos postos extintos será criado. A tecnologia avança cercada por medo e expectativa, sobretudo no setor de TI, em que a possibilidade de substituição de programadores se tornou uma questão recorrente. Na Codeminer42, que atende clientes no Brasil e no exterior e planeja expandir ainda mais sua atuação nos Estados Unidos em 2026, nossa avaliação não é fatalista. Eu costumo dizer: “O programador que apenas escreve código está, sim, sujeito às mudanças provocadas pela IA, talvez, até mesmo, correndo o risco de perder oportunidades e colocações. Mas engenheiros de software — aqueles que pensam além das linhas de código, que entendem produto, negócio e arquitetura de sistemas — não só não serão substituídos, como terão relevância ainda maior neste novo cenário.” A engenharia de software exige justamente aquilo que a IA não consegue replicar como a visão estratégica, a capacidade de análise de contexto, a avaliação de impactos e trade-offs para os negócios, e, a compreensão dos débitos técnicos gerados em cada decisão. Na prática, significa projetar, desenvolver, testar e manter softwares, mas também compreender problemas complexos, priorizar soluções e traduzir demandas de negócio em tecnologia. Essas são as competências que nos permitem criar valor real para os clientes e que tornam o trabalho humano insubstituível. Um dos nossos focos na Codeminer42 tem sido justamente investir em talentos brasileiros de programação e prepará-los para assumir atribuições estratégicas. Hoje, contamos com 80 desenvolvedores, a maior parte alocada em projetos internacionais, com meta de ultrapassar os 100 sem perder a excelência técnica. A ideia é clara: potencializar habilidades que a IA ainda não consegue entregar e, ao mesmo tempo, integrar a inteligência artificial como aliada no dia a dia. Além da técnica, competências como comunicação, organização e capacidade de lidar com mudanças são cada vez mais essenciais. Um bom engenheiro de software precisa interagir com colegas, traduzir termos técnicos para não técnicos, entender prioridades e administrar imprevistos. Participar ativamente do desenvolvimento do produto, trabalhando lado a lado com product owners e gerentes de produto, tornou-se obrigatório. Para nós, avaliações periódicas, mentorias, treinamentos internos e grupos de estudo são fundamentais para manter a equipe atualizada. O ritmo da inovação não espera, e profissionais que investem em capacitação contínua não só acompanham o mercado, mas se tornam protagonistas dele. No fim das contas, a pergunta certa não é “a IA vai nos substituir?”, e sim “como podemos trabalhar com a IA para sermos melhores, mais rápidos e mais estratégicos?”. Na Codeminer42, nossa aposta é tratar a inteligência artificial como uma aliada poderosa, mas o toque humano, a visão, o raciocínio e a criatividade do engenheiro de software continuam sendo o diferencial que transforma tecnologia em resultado real. E isso, para mim, é o futuro mais empolgante que podemos imaginar. Sobre a Codeminer42: https://www.codeminer42.com

Porto e Sabrina Sato impulsionam nova fase do Corretor Influenciador em novo episódio do PodPorto

A influência digital como motor de crescimento profissional foi o tema central do novo episódio do PodPorto, que reuniu Sabrina Sato e lideranças da Porto para discutir como os corretores podem fortalecer sua presença nas redes e ampliar oportunidades de negócio para os desafios do futuro no mercado de seguros. Ao lado de Luiz Arruda, VP Comercial e Marketing; Patrícia Coimbra, Diretora de Gente Cultura e Oliver Haider, superintendente de marketing da companhia, a conversa destacou a influência digital como ferramenta de conexão, educação e crescimento profissional no mercado de seguros. Historicamente à frente das iniciativas educacionais da companhia, Luiz Arruda e Patrícia Coimbra abordaram a evolução de projetos como Porto AcademIA e Corretor Influenciador, que oferecem capacitação prática para fortalecer a presença dos profissionais nas redes sociais. Desde o lançamento, o programa engajou mais de mil corretores, com 700 formados até o momento. O impacto reflete diretamente no negócio, com um crescimento expressivo na diversificação das carteiras e ampliação da oferta de múltiplos produtos junto aos clientes. Ao longo da conversa, Sabrina Sato compartilhou sua experiência no universo digital e reforçou que a influência vai além dos números. “Influência de verdade começa na confiança. Quando a comunicação é honesta, ela aproxima e fortalece relações”, destacou. A influenciadora também ressaltou o papel do corretor como agente essencial na tomada de decisões dos clientes. “Valorizar o corretor é valorizar quem cuida de pessoas de verdade. Projetos como esse ajudam o profissional a se comunicar melhor, sem deixar de ser quem ele é”, disse. A Fábrica de Conteúdos, outra iniciativa da companhia, complementa o desenvolvimento dos corretores ao disponibilizar vídeos oficiais sobre os produtos, prontos para personalização e publicação nas redes sociais. “Queremos facilitar vendas, destravar oportunidades e fortalecer a autoridade do corretor, ampliando o impacto de um trabalho essencial que já acontece todos os dias. Nosso compromisso é oferecer aos parceiros materiais de alto nível, que garantam posicionamento, escala e mais performance junto aos clientes. Com isso, a Porto dá um passo relevante ao consolidar uma produção de conteúdos mais estruturada e eficiente, sempre com o cuidado e a proximidade que fazem parte do nosso DNA”, explicou Luiz Arruda, VP Comercial e de Marketing da Porto. A plataforma reúne conteúdos desenvolvidos em parceria com a Flint, plataforma brasileira focada em educação e estratégia digital para a creator economy – empresa da qual Sabrina é sócia –, incluindo materiais criados com inteligência artificial. Outro destaque foi o anúncio da primeira premiação dedicada aos Corretores Influenciadores, prevista para outubro, que reconhecerá profissionais que se destacarem na produção de conteúdo digital. A Porto também confirmou novas turmas do programa em 2026, desenvolvido e realizado em parceria com a Flint, e módulos avançados para quem já concluiu a formação inicial. Para Patrícia Coimbra, a troca com especialistas e corretores fortalece a evolução do projeto. “Influência pode parecer distante no início, mas quando existe orientação e ferramentas certas, as barreiras diminuem e o desenvolvimento acontece de forma natural”, afirmou. O episódio, que pode ser assistido no canal oficial Corretor É Pra Sempre no YouTube, encerra com uma mensagem de incentivo aos profissionais. “Ninguém precisa virar outra pessoa para se comunicar melhor. Consistência vale mais que perfeição e todo mundo pode construir sua própria influência no dia a dia”, concluiu Sabrina.

Medley celebra 30 anos reforçando sua credibilidade em campanha inédita com Rodrigo Hilbert  

Um casal assinando a certidão de casamento, uma mãe cuidando da filha, um cientista validando um medicamento, uma atleta olímpica superando limites. Em sua nova campanha institucional, a Medley transforma gestos cotidianos de compromisso e responsabilidade em metáforas visuais para seu principal ativo: a confiança.  Conduzido por Rodrigo Hilbert, embaixador da marca há mais de 5 anos, o filme estreou no último domingo (22), no intervalo do Fantástico, e marcou as comemorações de 30 anos da Medley, unidade de medicamentos genéricos da Sanofi no Brasil. A campanha coloca no centro da narrativa o traço que compõe o logo da marca, inspirado nas assinaturas médicas, agora ressignificado como símbolo de validação e credibilidade.  O chamado “Padrão Medley” ganha forma a partir dessa assinatura simbólica, que representa a combinação entre rigor técnico, qualidade e cuidado que sustenta a atuação da marca há três décadas. O que antes era um elemento gráfico passa a assumir protagonismo na comunicação, traduzindo visualmente a responsabilidade envolvida em cada medicamento que chega aos brasileiros.            Valéria Barros Borghi – Head de Branding da Medley  “Celebrar 30 anos é reafirmar o compromisso que sempre guiou a Medley: ampliar o acesso à saúde com qualidade superior e rigor técnico. A nova campanha materializa esse momento ao mostrar que o padrão construído ao longo da nossa trajetória é reconhecido e validado por quem realmente importa: consumidores e profissionais de saúde. Mais do que comunicar atributos, estamos dando luz à nossa história e aos princípios que nos guiarão também pelos próximos 30 anos”.  Reconhecida nacionalmente como referência em qualidade e liderança na recomendação de médicos e farmacêuticos (fonte IPSOS) na categoria de genéricos, a Medley realiza cerca de 30 mil testes por hora em seus processos internos de controle e qualidade, um de seus principais diferenciais técnicos. Ao longo de sua história, a marca também teve papel relevante na consolidação dos medicamentos genéricos no Brasil, contribuindo para ampliar o acesso da população a tratamentos eficazes e confiáveis e para fortalecer a credibilidade da categoria.  Assista ao vídeo da campanha Criada pela Publicis Brasil, parceira da Medley há mais de 12 anos, a campanha aposta em uma narrativa emocional e contemporânea. No filme, diferentes personagens reproduzem o traço da assinatura que remete ao logo da marca — do farmacêutico que recomenda um medicamento ao cientista que valida uma fórmula. A confiança parte das pessoas, que simbolicamente “assinam embaixo” da marca. Rodrigo Hilbert conduz as transições da narrativa e encerra o filme com o posicionamento institucional, reforçando o conceito da campanha.  “Ao olhar para os 30 anos da Medley, entendemos que credibilidade não se constrói apenas com discurso, mas com atitudes consistentes ao longo do tempo. A campanha nasce desse insight: quando assinamos embaixo, estamos traduzindo a confiança que já existe na relação das pessoas com a marca. Transformar a assinatura no coração da narrativa foi a forma que encontramos de tornar visível esse vínculo e mostrar que a Medley é uma marca na qual milhões de brasileiros realmente assinam embaixo”, afirma Mauro Ramalho, CCO da Publicis Brasil.  A iniciativa também se conecta ao projeto “30 anos, 30 histórias”, que reúne relatos reais de colaboradores, parceiros, profissionais de saúde e consumidores nas redes sociais da marca. Ao integrar passado, presente e futuro, a Medley reforça que o padrão construído ao longo de sua trajetória é o que sustenta sua evolução contínua e sua posição de confiança no mercado brasileiro. 

Toyota convida para experiência híbrida autêntica em campanha do novo Yaris Cross para América Latina

A Toyota lança campanha de seu novo SUV compacto, o Yaris Cross, produzido no Brasil. Com criação da Mutato, a comunicação destaca o modelo como um híbrido real, em contraponto a tendência do mercado, que oscila entre abordagens excessivamente técnicas ou fantasiosas, distantes do cotidiano do consumidor. A mensagem da campanha defende que a vida real é híbrida, apresentando o lançamento como um híbrido real: o primeiro SUV compacto híbrido flex full do mercado, — capaz de rodar em modo elétrico, sem necessidade de recarga externa. Criado para se conectar às diversas versões da vida do consumidor, o modelo chega com a assinatura “Seu primeiro híbrido Toyota”, convidando o público a embarcar no universo de híbridos da fabricante a partir do Yaris Cross. O Yaris Cross estabeleceu presença no mercado com uma fase de pré-lançamento iniciada no Salão do Automóvel. Desde sua apresentação no final de 2025, o modelo teve cobertura da imprensa especializada, gerando volume significativo de pré-reservas que evidenciou o poder da marca no segmento. “O Yaris Cross representa um marco estratégico para a Toyota e para o mercado. Nossa campanha traduz essa relevância: democratizamos a tecnologia híbrida com o primeiro híbrido flex do segmento e a posicionamos no centro da experiência cotidiana dos consumidores. A assinatura ‘Seu primeiro híbrido Toyota’ funciona como um convite direto para quem aguardava o momento ideal de acessar a tecnologia mais confiável do mundo integrada às diferentes necessidades do dia a dia.” Maurilio Pacheco, Diretor Comercial da Toyota. A primeira campanha regional do SUV compacto da Toyota oficializa a chegada do modelo ao mercado da América Latina, e foi desenvolvida pelos times do Brasil e Argentina da Mutato. “Nesta fase de lançamento para o grande público, nossa estratégia amplia a abordagem já apresentada no lançamento”, afirma JB Junior, Diretor de Criação da Mutato. “Partimos do respaldo técnico estabelecido pela imprensa especializada para aprofundar a narrativa humana, reforçando que a tecnologia ganha ainda mais valor quando se integra genuinamente ao cotidiano das pessoas.” O segmento de SUVs compactos lidera o crescimento no mercado brasileiro. Em um cenário de intensa competitividade, Mutato e Toyota optaram por um caminho diferente: valorizar o tangível e o autêntico, enquanto a comunicação da categoria frequentemente recorre ao fantasioso ou ao tecnicismo excessivo. A campanha tem veiculação no primeiro semestre de 2026, com estratégia full-funnel que contempla TV aberta, paga e conectada, rádio, OOH, DOOH, digital full, social, conteúdo e ativações em todo o território nacional. No Brasil, a estratégia contempla ainda um ecossistema diversificado de creators, que vão desde personalidades de amplo alcance até microinfluenciadores regionais para ativação em mercados específicos.

GOL apresenta Fábio Lessa como gerente de Vendas Internacional

 Para fortalecer o time de Vendas e ampliar oportunidades estratégicas, a GOL Linhas Aéreas anuncia Fábio Lessa como seu novo gerente de Vendas Internacional. Natural do Rio de Janeiro, o executivo possui mais de 30 anos de experiência no setor aéreo, sendo 24 deles na parceira Air France-KLM. Com passagens pelos setores de Pricing, atendimento e gerência de Vendas, Fábio chega para liderar a frente de Vendas Internacionais da Companhia, que segue em consolidação robusta. O novo executivo será responsável por fortalecer a competitividade, relações com agências de viagens, consolidadoras, OTAs (agências de viagens Online) e contas corporativas.  Nos últimos anos, a GOL consolidou rotas inéditas e tradicionais por toda a América do Sul e Central. Em 2026, a expansão internacional se mantém como alicerce estratégico das operações da Companhia, que irá dispor da expertise do executivo em seus mercados no exterior, tanto os já existentes quanto em novos, com atuação junto à Abra em locais de atuação compartilhada. Em janeiro deste ano, a oferta internacional de assentos cresceu 10,6% em relação ao mesmo mês do ano anterior, enquanto na alta temporada de 2026, período entre dezembro e fevereiro, o aumento de voos internacionais chegou a 20%, em comparação com 2025.

Stanley 1913 estreia no segmento pet com o lançamento do Pet Bowl, comedouro e bebedouro térmico para cães e gatos

Atendendo a um pedido frequente de seus consumidores, a Stanley 1913, marca líder em hidratação e referência em produtos térmicos de alta qualidade, anuncia sua entrada no segmento pet com o lançamento do Pet Bowl, linha de comedouros e bebedouros térmicos para cães e gatos. O produto chega ao mercado brasileiro no dia 2 de março, exclusivamente nas lojas físicas e no site da Stanley 1913 e na Petlove. A pré-venda exclusiva no hub de relacionamento da marca, Legionários, começou em 23 de fevereiro e, em apenas três dias, se tornou a maior dos últimos anos feita pela Stanley Brasil, com 186% mais unidades vendidas que o recorde anterior, evidenciando a alta demanda pelo primeiro produto da empresa voltado ao universo pet e a forte conexão da comunidade com os lançamentos da Stanley 1913. A venda antecipada segue até 1º de março ou enquanto durarem os estoques. “O Pet Bowl expande a nossa liderança em hidratação para uma nova categoria. Ele nasce da escuta ativa dos nossos consumidores, estendendo os benefícios já conhecidos e super apreciados dos produtos Stanley para outras ocasiões do dia a dia. Quem conhece e ama Stanley agora pode oferecer a experiência dos nossos produtos também para seus bichinhos”, afirma Patrícia Esteves, Diretora Executiva de Marketing da Stanley 1913 na América Latina. “Mais do que um acessório, ele reforça nosso compromisso com produtos que unem funcionalidade, cuidado e estilo de vida.” Disponível em dois tamanhos para atender pets de pequeno e grande porte – 710ml (R$ 319) e 1,4l (R$ 359), o Pet Bowl chega em quatro cores: Black 2.0, Cream, Rose Quartz e Blue Sky. O produto é produzido em aço inoxidável 18/8 reciclado, com parede dupla, e alia resistência, higiene e facilidade de limpeza a um design funcional, pensado para o dia a dia. A tampa protetora de pressão em silicone, com tecnologia dois em um, preserva água e alimentos contra poeira, areia e insetos, facilita o transporte e se transforma em base antiderrapante durante o uso, garantindo mais estabilidade e evitando desperdícios. O formato levemente afunilado ajuda a evitar respingos, enquanto o acabamento chanfrado facilita o manuseio. Empilhável, leve, seguro para lava-louças e com garantia vitalícia, o produto foi feito para durar. O Pet Bowl também se adapta a passeios, viagens e momentos de lazer ao ar livre, oferecendo uma alternativa inteligente aos improvisos e recipientes descartáveis. Além de ajudar a manter a água gelada e os alimentos frescos por mais tempo do que bowls convencionais, o material não poroso em aço inox contribui para a saúde do pet, pois não retém odores, sabores ou bactérias. Ações relacionadas ao lançamento Como parte da estratégia de lançamento, a Stanley 1913 marca presença nos eventos da Hyppet, como parceira oficial de hidratação de pets e humanos das duas edições, que acontecem no Rio de Janeiro e em São Paulo. A marca contará com ativações no local, além de comunicação visual e presença de produtos durante o evento. Entre as ações de lançamento, também está incluído o apoio a instituições da causa animal, como o Ampara Animal. A campanha também ganha ainda mais autenticidade com a participação do EstrelasAnimais, reunindo grandes talentos do universo pet para amplificar a mensagem do lançamento. Entre os destaques, está a participação especial do vira-lata caramelo Amendoim, ícone afetivo da internet brasileira, reforçando a conexão emocional entre tutores, pets e momentos compartilhados. Com o Pet Bowl, a Stanley 1913 amplia seu portfólio e reafirma sua vocação para criar produtos que acompanham diferentes estilos de vida, agora, incluindo também aqueles que compartilham cada momento com seus pets.

Com maior investimento em marketing, LuftaGastro lança campanha para traduzir inovação do Dupla Ação

Entender o que acontece dentro do estômago durante uma crise de azia ou má digestão nem sempre é simples, mas LuftaGastro, marca mais recomendada por gastroenterologistas¹, decidiu explicar essa dinâmica de forma lúdica e visual. Para sustentar o lançamento do LuftaGastro Dupla Ação, a marca da Reckitt Comercial coloca no ar uma estratégia de comunicação nacional com investimento 40% maior em marketing, em relação ao ano passado, criada para tornar compreensível ao consumidor o funcionamento do novo produto e seu diferencial na categoria. A comunicação marca a primeira campanha inédita da marca em cinco anos e acompanha um movimento estratégico de fortalecimento do portfólio e liderança da categoria. No centro da estratégia está um filme que materializa o mecanismo de ação do Dupla Ação por meio de uma narrativa visual e bem-humorada, facilitando o entendimento sobre como o produto atua no combate à azia, à má digestão e aos sintomas do refluxo. Testada e aprovada em mais de 20 países, a peça foi liderada criativamente pela Havas UK e adaptada ao mercado brasileiro pela BETC HAVAS, trazendo como protagonistas as irmãs gêmeas Mariana e Maria.  A história utiliza a semelhança das irmãs para personificar, de maneira didática, o duplo benefício do produto. Enquanto uma lida com o desconforto da azia e a outra da má digestão após uma refeição, a narrativa demonstra como a nova fórmula atua em duas frentes ao mesmo tempo, agindo para ambas as gêmeas: neutraliza a acidez, agindo imediatamente², e, graças ao alginato de sódio — ativo presente exclusivamente na fórmula do Dupla Ação —, forma uma barreira protetora no topo do estômago, que impede o retorno do conteúdo gástrico (refluxo) e alivia imediatamente a azia e a má digestão. Assista ao filme A abordagem educacional responde a uma necessidade do consumidor atualmente, que busca entender como os medicamentos agem no organismo. “Sabemos que os sintomas de uma indigestão podem impactar diretamente a qualidade de vida das pessoas. Por isso, trouxemos uma campanha que traduz visualmente como nossa tecnologia age na origem do problema, oferecendo uma solução inovadora que se encaixa na rotina acelerada da atualidade”, explica Ana Giulia Pinheiro, Gerente Sênior de Marketing de Luftal e LuftaGastro. Inovação e estratégia O lançamento da campanha sustenta a chegada ao mercado brasileiro de uma inovação com histórico de liderança global³ e marca um movimento estratégico da LuftaGastro para disputar a liderança da categoria de saúde gástrica no país. Com o Dupla Ação, a marca eleva o patamar dos antiácidos ao ser a única⁴ a combinar a neutralização da acidez com a formação de uma barreira protetora à base de alginato, oferecendo alívio que dura até duas vezes mais do que os antiácidos comuns⁵. Esse avanço em produto é acompanhado por um plano robusto de execução. Além do investimento ampliado em marketing, a marca reforça sua atuação junto à comunidade médica e farmacêutica, com ampliação da força de visitação, treinamentos e presença em eventos científicos, fortalecendo a recomendação especializada e a credibilidade da inovação no ponto de decisão. O movimento acontece em um momento estratégico para a categoria. O Brasil registra aumento na incidência de desconfortos gástricos, impulsionado por mudanças no estilo de vida, como alimentação desequilibrada, e por fatores emocionais, como estresse e ansiedade6, ampliando a demanda por soluções mais eficazes, duradouras e respaldadas por ciência. Para garantir visibilidade e consideração em toda a jornada do consumidor, ajudando a identificar e lidar melhor com esses sintomas, a marca desenhou uma estratégia 360º. Além do filme em TV aberta, a campanha terá forte presença no digital e em mais mídias durante todo o ano.

Nutrata estreia a campanha “A rotina não espera” para o lançamento da barra proteica Charge® 

A Nutrata, referência nacional em suplementação alimentar humana, lança campanha da barra proteica desenvolvida em collab com a Nestlé®: a Charge Nutrata. Desenvolvida integralmente in house, a campanha contou com produção audiovisual da produtora Asa Onze (Grupo Eleven Corp), responsável por materializar o conceito em peças que destacam textura, sensorialidade e cenas conectadas à rotina contemporânea.  Com o tema “A rotina não espera”, a campanha parte da premissa de que os verdadeiros heróis do cotidiano são pessoas comuns que equilibram trabalho, treinos, responsabilidades e vida pessoal sem abrir mão do sabor nas escolhas alimentares. O filme traduz esse território criativo ao explorar a indulgência funcional e dialogar com os chamados hedonistas funcionais, ou seja, consumidores que valorizam prazer aliado a benefícios nutricionais objetivos e mantêm um estilo de vida ativo. “A Charge Nutrata nasce com um propósito muito claro: mostrar que o consumidor não precisa escolher entre sabor e funcionalidade. Construímos uma campanha que traduz a essência do produto, aproximando o imaginário afetivo de Charge® do universo da suplementação de forma autêntica e contemporânea. Desenvolver tudo in house nos permitiu agilidade, coerência narrativa e total alinhamento estratégico”, afirma Guilherme Raineri, líder de branding da Nutrata. A estratégia de mídia é totalmente digital, com veiculação nas redes sociais da marca, investimento em mídia paga nas plataformas da Meta e Google e ativações em marketplaces, potencializando alcance, recorrência de impacto e conversão ao longo da jornada do consumidor. “Essa campanha consolida uma parceria criativa entre Nutrata e Asa Onze, possibilitando que construíssemos a quatro mãos tanto a parte do roteiro quanto a produção das peças, o que demonstrou ser muito positivo para o projeto, sobretudo por termos executado tudo dentro da nossa própria estrutura. Além disso, ter a Nestlé junto ao projeto amplia ainda mais sua relevância”, destaca André Napchan, produtor executivo da Asa Onze. Veja o vídeo da campanha:

Quando o design deixa de ser solução e passa a ser armadilha

Por Igor Baliberdin  Um episódio recente colocou o design de aplicativos no centro de um debate global: o líder do Instagram foi chamado a depor em tribunal para responder sobre a responsabilidade do design da plataforma na saúde mental de jovens e adolescentes. A notícia expõe um tema que sempre esteve presente nas discussões internas de produto, mas raramente ganhou a dimensão pública que merece: o design molda o comportamento. E, quando mal direcionado, pode moldar sofrimento. Recursos como endless scroll, notificações insistentes, feeds infinitos e loops de recomendação não são acidentes. São decisões conscientes de produto. O problema começa quando essas decisões deixam de servir ao usuário e passam a servir exclusivamente ao tempo de tela. O “ponto de parada” que desapareceu O endless scroll remove algo muito sutil, porém essencial para o cérebro humano: o sinal de conclusão. Quando terminamos uma página, fechamos um capítulo ou concluímos uma tarefa, o cérebro entende que aquilo acabou. Existe um ponto natural de saída. O scroll infinito elimina essa referência. Ele cria um fluxo passivo em que não há motivo racional para parar, apenas cansaço. No design, aprendemos a remover fricção para facilitar a vida do usuário. Mas quando aplicamos esse princípio a conteúdo infinito, transformamos facilidade em armadilha. O usuário permanece, mas a qualidade dessa permanência despenca. Para mim, o limite ético é claro: o engajamento deve ser consequência do valor entregue, nunca da captura da atenção. Se um produto precisa de truques psicológicos para manter alguém ali dentro, é porque tem pouco valor real. O design deixa de ser ferramenta e vira sequestrador de tempo, especialmente grave quando falamos de crianças e adolescentes, que ainda estão formando seus mecanismos de autocontrole e recompensa. O KPI errado cria o produto errado Grande parte do problema nasce dentro das empresas, na definição dos indicadores de sucesso. Se o KPI é tempo de tela, frequência de retorno e retenção a qualquer custo, o resultado inevitável será um design que induz dependência. Mas, se o KPI for resolução de problema, clareza de navegação, eficiência da tarefa e valor percebido, o produto muda completamente e o negócio prospera de forma muito mais sustentável. Usuários cansados desenvolvem aversão. Usuários respeitados desenvolvem confiança. E confiança reduz CAC e aumenta LTV muito mais do que vício. Existem alternativas claras e mais inteligentes. Design baseado em intenção cria pontos de saída, resumos do que foi visto, curadoria ativa do usuário e sensação de conclusão em vez de FOMO. Quando o usuário sente que concluiu algo, ele sai satisfeito. Quando sente que pode estar perdendo algo, ele sai ansioso, ou nem sai. Ansiedade nunca construiu lealdade de marca. Design responsável é estratégia de negócio Costumo fazer uma analogia simples: se um engenheiro constrói uma ponte que desaba, ele é responsabilizado. No digital, as falhas não são estruturais, mas psicológicas e éticas. Não podemos mais nos esconder atrás do “eu só executei o briefing”. Hoje já existem formas objetivas de medir se um design gera dependência, ansiedade ou compulsão: testes de fadiga cognitiva, análise de retorno não solicitado ao aplicativo e escalas validadas de uso problemático. Se uma versão da interface aumenta a percepção de urgência, culpa ou FOMO, isso é um alerta tão sério quanto um bug crítico. Acredito que estamos entrando na era do design responsável. Um design que será avaliado por autonomia do usuário, clareza de decisão, redução de fricção cognitiva, segurança emocional e uso intencional em vez de compulsivo. Empresas que não souberem provar isso enfrentarão dois problemas inevitáveis: regulação e reputação. E aqui está o ponto estratégico que poucos discutem: o que não é medido não existe no board. O design responsável deixará de ser uma pauta de UX para se tornar pauta de C-Level, como gestão de risco, estratégia de negócio e proteção de marca. Vejo um futuro em que as melhores empresas serão aquelas que exigem menos da atenção do usuário para entregar mais valor. Porque, no fim, o melhor design não é aquele que prende você. É aquele que resolve sua vida e deixa você ir. *Igor Baliberdin é designer estratégico e fundador da LOOOP, com mais de 20 anos de experiência na interseção entre design, negócios e tecnologia. Atua na criação de experiências digitais que geram impacto direto em performance e receita, liderando projetos de ponta a ponta com foco em resultado e escalabilidade. Atendeu marcas como Electrolux, Vale, Traive, Cargill e Fecomercio/SP. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/igorbaliberdin

Loyalty B2B impulsiona mercado de fidelização e faz Loyalme movimentar 10 bilhões de reais em GMV em 2025

O mercado de fidelização vive um novo ciclo de maturidade – e ele é cada vez mais B2B. Segundo o Global Customer Loyalty Report 2025, 31% do orçamento de marketing das empresas já está destinado a programas de fidelidade e CRM, marcando o maior patamar dos últimos anos. Inserida nesse cenário de expansão, a Loyalme, startup que nasceu dentro da Cuponeria para oferecer soluções de fidelização, bateu a marca de 10 bilhões de reais movimentados em 2025, impulsionada principalmente por programas de fidelização entre empresas. No centro desse movimento está o loyalty B2B, uma vertical que se fortalece à medida que as companhias percebem que fidelizar apenas o consumidor final já não é suficiente. Hoje, distribuidores, revendedores, parceiros estratégicos e canais indiretos passaram a ocupar papel central na competitividade das organizações – o que coloca a relação entre empresas no centro da agenda comercial. “O movimento é claro: as empresas querem construir relações mais sólidas e inteligentes com quem influencia diretamente seus resultados. Fidelizar parceiros corporativos deixou de ser diferencial e virou requisito de competitividade”, afirma Nara Iachan, CMO e cofundadora da Loyalme. Nesse modelo, companhias de diversos setores – de bancos e bandeiras de cartão a redes de varejo e instituições de ensino, como Bradesco Financiamentos, Natura e Ticket, estruturam programas completos de relacionamento para a sua cadeia, utilizando benefícios como cashback, acúmulo de pontos, bonificações, campanhas de incentivo e experiências personalizadas, geralmente operados em plataformas White Label, que permitem identidade própria e governança total dos dados. A executiva destaca que, no ambiente B2B, o loyalty assume uma função mais estratégica: ele deixa de ser apenas uma lógica de recompensa e passa a atuar como um mecanismo de performance comercial, impactando diretamente na previsibilidade de demanda, gestão de estoque, recorrência de compras e redução de ruptura. “Quando uma empresa cria incentivos direcionada a parceiros de sua cadeira, ela fortalece o relacionamento, aumenta a aderência às metas e garante maior alinhamento operacional. As organizações estão entendendo que competitividade não nasce apenas da venda, nasce de parcerias sustentáveis, contínuas e inteligentes. É isso que os programas B2B estão transformando”, finaliza.

Paramount Pictures lança campanha de “Pânico 7” com estratégia integrada que leva o terror aos maiores palcos da cultura brasileira

A Paramount Pictures apresenta ao mercado a campanha de lançamento de Pânico 7, que estreia nos cinemas brasileiros em 26 de fevereiro, com uma estratégia integrada que posiciona a franquia em alguns dos maiores polos de atenção e mobilização cultural do país. O projeto foi desenvolvido em parceria com a Leo, agência responsável pela estratégia de mídia da companhia no Brasil, e marca um dos primeiros grandes movimentos da nova relação entre as empresas. A construção parte de um direcionamento estratégico claro: amplificar o suspense característico da saga ao inseri-lo em ambientes tradicionalmente associados à celebração coletiva. A partir dessa lógica, Pânico 7 ocupa territórios como futebol, Carnaval e Big Brother Brasil, criando contraste, tensão e relevância cultural em escala. O plano combina alcance massivo e ativações contextualizadas, priorizando momentos de alta densidade de audiência e engajamento. A presença em televisão, streaming, ambientes esportivos, plataformas digitais e mídia urbana foi desenhada para gerar impacto consistente nas semanas que antecedem a estreia e conduzir o público ao cinema. Entre as ativações, estão inserções nacionais durante a terça-feira de paredão do Big Brother Brasil, filmes de 30 segundos na HBO Max em transmissões esportivas de grande relevância, e uma ação especial no Estádio Nilton Santos (Engenhão), o formato “kiss cam”, em que o personagem Ghostface surpreende o público no telão. No digital, a campanha ativa Globoplay, formatos de alto impacto no X em dias de pico de conversa e mídia contextualizada no Uber e no Tinder durante o Carnaval, além de lambe-lambes espalhados por São Paulo. A estratégia foi estruturada a partir da leitura do calendário cultural e da identificação de territórios com maior potencial de conversa orgânica, integrando mídia de massa e ativações contextuais para potencializar alcance e relevância. O objetivo é dialogar tanto com o público jovem, altamente conectado e consumidor do gênero terror, quanto com a audiência que acompanha a franquia desde 1996. Como parceira estratégica de mídia da Paramount no Brasil, a Leo atua unindo criatividade e performance em um modelo orientado a impacto de negócio. “Mais do que presença, buscamos relevância. O desafio foi inserir o universo de Pânico em momentos de altíssima atenção sem perder a essência da franquia. A estratégia nasce para combinar comportamento e contexto cultural, conectando a mídia com criatividade para transformar o impacto em intenção real”, afirma Vinícius Tieppo, vice-presidente de Mídia da Leo. O lançamento de Pânico 7 inaugura esse novo momento da parceria entre Paramount e Leo, consolidando uma abordagem integrada para campanhas de entretenimento no Brasil. Pânico 7 estreia em 26 de fevereiro, exclusivamente nos cinemas. FICHA TÉCNICA AGÊNCIA: LEO  TÍTULO: Estreia Pânico 7 PRODUTO: Paramount Pictures ANUNCIANTE: Paramount Pictures  CO-PRESIDENTE: FABIO BRITO CO-PRESIDENTE: RAFAELA QUEIROZ CCO: VINICIUS STANZIONE COO: ISABELLA CINOPOLLI CSO: PRISCILLA CERUTI VP DE MÍDIA: VINICIUS TIEPPO ATENDIMENTO: BEATRIZ CHAGURI  MÍDIA: NATALIA MAROSTICA, GABRIEL LUCHETTI, NAYANE ABDALLA, ANA CLARA ALVES, RAFAEL HERNANDEZ, RAFAELA ARRUDA, PAULO CRISPIM.  COMUNICAÇÃO: BRUNA RIBEIRO E MARJORIE MARTINS APROVAÇÃO DO CLIENTE: LUCIANA FALCÃO, RODRIGO MELO, PEDRO NOVAES, LUANA CLARO, EMANUELLE DOS SANTOS. 

Tênis masculino e sportswear feminino impulsionam vendas da FILA no Rio Open 2026

Mesmo diante de um cenário desafiador — marcado pelo feriado de Carnaval, dias de chuva e pela eliminação precoce de João Fonseca na chave de simples — a FILA encerrou sua participação no Rio Open 2026 com desempenho positivo na loja oficial do torneio. As vendas foram impulsionadas principalmente por duas frentes estratégicas: o tênis masculino e o sportswear feminino. Entre os destaques, alguns produtos voltados ao público feminino registraram crescimento de 11% em relação a 2025, reforçando a evolução da marca dentro desse segmento. Já no masculino, lançamentos como o Axilus 3 apresentaram desempenho expressivo, superando 25% de crescimento na comparação com o ano anterior. Os números consideram o período até a véspera do encerramento do torneio, sem contabilizar o último dia de evento. O resultado evidencia a força do portfólio da FILA dentro do principal evento de tênis da América do Sul e reforça a consistência da estratégia da marca no esporte, equilibrando inovação, performance e conexão com o consumidor. Patrocinadora oficial do Rio Open há 10 anos, a FILA amplia sua atuação no torneio assinando os uniformes de boleiros e equipe, promovendo ativações e operando a loja oficial — um dos principais pontos de contato com o público ao longo da semana de competição. Realizado no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro, o torneio é o único ATP 500 da América do Sul e reúne alguns dos principais nomes do circuito mundial, além de público qualificado e ampla cobertura de mídia. “A parceria com o Rio Open é estratégica para a FILA porque reforça nossa conexão genuína com o tênis e nos posiciona dentro do principal palco da modalidade na América do Sul. Estar presente no evento vai muito além da visibilidade: é sobre construir relacionamento com o consumidor e fortalecer nossa autoridade na categoria”, afirma Adriana, Head de Marketing da FILA Brasil.

Mercur apresenta lançamentos e reforça liderança no canal farma durante a Abradilan Conexão Farma 2026

Responsável por 1 em cada 4 produtos vendidos no varejo farmacêutico brasileiro, a Mercur participa da Abradilan Conexão Farma 2026 — que ocorre de 10 a 12 de março, no Expo Center Norte, em São Paulo — com lançamentos em diversas categorias e uma estratégia clara: ampliar presença no canal farma e fortalecer parcerias com distribuidores e varejistas em todo o país.  A empresa chega ao evento respaldada por um desempenho sólido no setor, resultado do trabalho de uma equipe especialista dedicada ao desenvolvimento do canal, que orienta lojistas e distribuidores na escolha de produtos de maior giro conforme o perfil de cada negócio. O objetivo é apoiar a ampliação de portfólio com soluções que unem qualidade, segurança e inovação.   “Queremos dialogar diretamente com distribuidores e farmácias, entendendo necessidades reais e construindo caminhos de crescimento mútuo”, destaca Ana Paula Lange, Coordenadora de Marketing da Mercur. A participação na feira reforça também a mensagem institucional da marca: criar soluções que inspiram pessoas e negócios a irem além, fortalecendo relações e promovendo sustentabilidade em toda a cadeia — da saúde ao trade.   Lançamentos e destaques do estande  Entre as novidades apresentadas pela Mercur estão:  A Mercur também acelera sua entrada no canal esportivo, buscando consolidar-se como referência em saúde e cuidado em movimento. A estratégia inclui aproximação com comunidades de corrida, caminhada, crossfit, beach tennis e padel.   Estratégia ampliada no maior evento do setor  A presença na Abradilan Conexão Farma 2026 — o maior encontro da indústria, distribuição e varejo farmacêutico do país — reforça o movimento da Mercur de estar cada vez mais presente no dia a dia das pessoas. O evento oferece um ambiente propício para gerar negócios, apresentar inovações e fortalecer relações com parceiros estratégicos do Canal Farma. 

Seara Gourmet apresenta linha Bridgerton em ativação temática sobre a parceria com a Netflix

A Seara Gourmet apresentou nesta quinta-feira (26) sua linha especial desenvolvida em parceria com a Netflix, inspirada no universo de Bridgerton. A data foi a mesma da estreia dos novos episódios da série, reforçando a conexão entre gastronomia e entretenimento que norteia a colaboração. O lançamento foi celebrado em um baile de máscaras na icônica Sala São Paulo, com ambientação inspirada na estética sofisticada da trama. O evento remeteu às grandiosas celebrações e encontros sociais que marcam a série, com ambientação imersiva inspiradas na estética sofisticada da trama. Durante o evento, os convidados puderam conhecer e degustar os produtos da nova linha Seara Gourmet by Netflix, que inclui Duo de Salames e Copa, panelinha de filé ao molho de pimenta e purê com queijo, panelinha de mousse com chocolate belga e um kit presenteável que combina o duo de salames com vinho e alho negro. A proposta é levar ao varejo uma experiência gourmet prática e sofisticada, ideal para recepções em ocasiões especiais. O baile reforçou o posicionamento de Seara Gourmet de celebrar os momentos de convivência e de receber bem em casa, conectando o universo aspiracional da série aos rituais contemporâneos de hospitalidade. Inspirada nas recepções, festas e jantares que conduzem grande parte da trama de Bridgerton, a marca convida o público a elevar seus encontros com produtos que unem conveniência, qualidade superior e apresentação refinada. “A parceria entre Seara Gourmet e a Netflix ganha ainda mais força quando se materializa em uma experiência como o nosso baile de máscaras. Na Sala São Paulo, trouxemos os rituais de receber que fazem parte do universo de Bridgerton, reforçando o compromisso da marca em valorizar e celebrar os momentos gourmet dentro de casa, com sofisticação, sabor e qualidade”, afirmou a diretora de marketing da Seara, Tannia Fukuda Bruno. “Bridgerton deixou de ser apenas uma série para se tornar um universo cultural vivo, com um fandom altamente engajado e social, que transforma cada momento em conversa. E a Netflix se relaciona com o fã também pela expansão de suas histórias para além das telas, criando experiências que façam sentido na rotina das pessoas. Parcerias como a de Seara Gourmet transformam entretenimento em algo tangível – não é só assistir, é viver sua história favorita no dia a dia, é a ficção na vida real dos fãs.”, comentou Fernanda Guimarães, diretora de Parcerias de Marca da Netflix para a América Latina.

Ser fitness virou símbolo de status para a Geração Z

Se por décadas o status esteve associado a patrimônio e, mais tarde, a experiências acumuladas, agora ele passa pelo corpo. A tendência fitness ganhou dimensão cultural e transformou o bem-estar em novo símbolo social, especialmente entre a Geração Z.  Mais do que estética, trata-se de identidade. Energia, disciplina e constância passaram a comunicar sucesso. Nesse cenário, ser fitness deixou de ser hábito individual e se tornou marcador de posicionamento social.  Para Camila Renaux, especialista em marketing estratégico, a mudança é estrutural. “Status sempre refletiu o que a sociedade valoriza. Hoje, equilíbrio físico e mental comunicam mais do que acúmulo de bens. O corpo virou expressão visível de disciplina e gestão pessoal”, afirma.  Tendência fitness impulsiona o mercado de bem-estar  O avanço não é apenas simbólico. Dados do setor compilados pela Zipdo mostram que o Brasil já conta com mais de 4,2 milhões de pessoas matriculadas em academias.  O crescimento ajuda a explicar a expansão do mercado fitness e da chamada economia do bem-estar. Academias deixaram de ser apenas espaços de treino e passaram a funcionar como ambientes de socialização e pertencimento.  “Não se vende só atividade física. Vende-se comunidade, estilo de vida e identidade”, analisa a especialista.  A Geração Z e a mudança no comportamento de consumo  A tendência fitness também reorganiza prioridades financeiras. Pesquisa do Datafolha aponta que mais da metade dos brasileiros pratica atividade física com alguma regularidade, indicando que o cuidado com o corpo deixou de ser nicho e passou a integrar o cotidiano da população. Esse movimento já se reflete na economia: segundo o relatório Panorama Setorial Fitness Brasil 2024, o faturamento anual do setor de academias no país saltou de R$ 11,8 bilhões para cerca de R$ 17 bilhões entre 2019 e 2024, evidenciando o aumento da demanda por serviços ligados à saúde e ao bem-estar.   A mudança sinaliza uma nova lógica de consumo: menos excesso, mais eficiência. O investimento em saúde e performance passa a ser percebido como retorno concreto em qualidade de vida e imagem social.  Impacto no varejo brasileiro e nas estratégias de marca  No Brasil, os reflexos já aparecem nas prateleiras. Um levantamento da Scanntech aponta crescimento de 124% nas vendas de whey protein, além da expansão de versões zero e de baixa caloria em refrigerantes, energéticos e bebidas alcoólicas.  Na análise da consultora de marketing, os números ajudam a explicar mudanças visíveis nas prateleiras e nas campanhas publicitárias. “As marcas passaram a destacar proteína, zero açúcar e baixa caloria como atributos centrais de comunicação porque os hábitos de consumo estão mudando. O consumidor quer sinalizar disciplina, controle e desempenho por meio das escolhas que faz.”  Ela observa que o crescimento das categorias não representa apenas ajuste de portfólio, mas também de narrativa. “Esses elementos deixaram de ser diferenciais técnicos e passaram a integrar uma cultura. Por isso aparecem com mais força nas embalagens, nas redes sociais e nas campanhas.”  Na visão da especialista, a reorganização de hábitos deve influenciar decisões de longo prazo. “Quando o consumidor prioriza atributos como proteína e zero açúcar, ele redefine critérios de escolha. As marcas que entenderem isso conseguem ajustar portfólio e comunicação de forma mais consistente”, explica.  O wellness, portanto, deixou de ser nicho e se consolidou como linguagem social, impactando tanto o mercado fitness quanto o posicionamento estratégico das empresas. 

Docusign incentiva transformação digital com a chegada da Galeria de Modelos ao Brasil

A Docusign, empresa pioneira na categoria de Intelligent Agreement Management (IAM), lançou para o Brasil a sua Galeria de Modelos de contratos. O portal permite o acesso a uma coleção de contratos pré-estruturados e editáveis, criados para apoiar a evolução digital da gestão de acordos. Ao centralizar modelos alinhados às melhores práticas jurídicas, o repositório permite que organizações e pessoas físicas iniciem a criação de contratos de forma simples, estruturada, sem esforços operacionais e de forma padronizada A Galeria de Modelos é respaldada por mais de 20 anos de experiência em gestão de contratos e certificações globais de segurança e conformidade. Os 20 modelos disponíveis na data do lançamento no Brasil são revisados por especialistas locais. Assim, a Docusign aplica sua expertise e tecnologia para criar uma experiência simples e segura, além de gerar impacto social. A Docusign busca facilitar o desafio de muitas empresas e equipes jurídicas que ainda dependem de uma combinação improvisada de soluções – contratos antigos ou recorrendo a ferramentas genéricas de IA que não garantem precisão ou segurança dos dados. Com a Galeria de Modelos, a Docusign contribui de forma prática para que as empresas possam profissionalizar sua gestão de contratos. “Com tanta informação e tecnologia disponíveis, é inaceitável que alguém ainda tenha que passar por essa etapa morosa do processo tradicional de elaboração de contratos, que envolve abrir um documento em branco e gastar horas estruturando algo do zero. Os modelos servem como um ponto de partida para que as empresas foquem nas questões do contrato que realmente agregam valor”, explica Heitor Miranda, Líder do Jurídico da Docusign na América Latina. “Agora, em poucos minutos é possível encontrar o modelo ideal e personalizá-lo. Essa é uma vantagem importante na criação de contratos, de acordo com as melhores práticas jurídicas”. Portfólio será continuamente ampliado Os modelos da galeria foram desenvolvidos a partir de casos de uso recorrentes e de alto valor, com a colaboração de especialistas das áreas de produto, jurídica e design. Essa abordagem garante documentos flexíveis, alinhados às necessidades de diferentes contextos de negócio, além de uma experiência integrada ao longo de todo o ciclo contratual. O resultado é a consolidação de processos mais eficientes, seguros e padronizados, que contribuem para a evolução da maturidade digital das organizações. Ao navegar pelos modelos disponíveis, é possível identificar rapidamente o contrato mais adequado e acessar orientações essenciais sobre sua utilização, incluindo diretrizes de cláusulas e informações indispensáveis para cada tipo de documento. É só abrir o modelo na plataforma Docusign – que tem acesso de teste gratuito –, realizar as adaptações necessárias e encaminhar o contrato para assinatura de maneira totalmente digital. A plataforma disponibiliza modelos que abrangem diferentes tipos de contratos, como locação e arrendamento, compra e venda, relações de trabalho, acordos financeiros, instrumentos legais e de responsabilidade, operações comerciais e prestação de serviços. Esse portfólio será continuamente ampliado, com a inclusão de novos modelos voltados a diferentes setores, regiões e casos de uso. A iniciativa reforça o compromisso da Docusign com a digitalização de processos críticos, promovendo mais agilidade, segurança e eficiência, para que o usuário tenha mais tempo para se concentrar no que acontece depois da assinatura.

Phelipe Siani reforça o time do SBT News e estreia como comentarista de negócios e tecnologia

Phelipe Siani é o novo comentarista de negócios e tecnologia do SBT News. A partir desta semana, ele participa todas as quintas-feiras, às 10h (de Brasília), no News Manhã. Com mais de 20 anos de carreira, Siani construiu uma trajetória sólida nas principais emissoras do país. No SBT, ele chegou a atuar como repórter nacional, alocado em Brasília e participou de coberturas internacionais de destaque, como reportagens na China, na Mongólia e na Copa do Mundo da África do Sul, em 2010. “O grande diferencial desta volta é que, como comentarista, minha função é estar atento aos detalhes. Esta sempre foi minha preocupação, mas agora é missão.” Comenta Phelipe Siani. Formado em Relações Internacionais e com passagem por Globo e CNN, ele também atua como mentor em comunicação de alta performance e conselheiro consultivo. Hoje, Phelipe Siani é um comunicador que conecta conteúdo, negócios e tecnologia, levando ao público análises estratégicas e visão de mercado. No SBT News, ele chega para reforçar o compromisso do canal com informação qualificada e leitura crítica dos temas que movimentam o mundo digital e dos negócios. “Estou muito feliz em retornar a uma casa tão importante na minha carreira. Agora, num novo momento de vida, me sinto capacitado para contribuir com o debate e a análise de assuntos que conectam empreendedorismo e tecnologia. Dois assuntos que podem afetar diretamente, para melhor, a vida do brasileiro.” O “News Manhã”, com Lívia Zanolini e Lúcio Sturm, é exibido de segunda a sexta, das 08h30 às 11h (de Brasília).

Michelin anuncia aquisição da empresa de vedação industrial Flexitallic

No âmbito da estratégia “Michelin in Motion 2030”, o Grupo Michelin se apoia em sua expertise e know-how para crescer em novos mercados de alto valor agregado e anuncia a aquisição da Flexitallic, empresa de vedação industrial. O negócio representa uma complementação estratégica, já que ambas as empresas compartilham o compromisso com inovação e qualidade, atuando em escala global e criando sinergias significativas para o crescimento futuro. Com sede em Houston, Texas, a Flexitallic é líder mundial em juntas de alto desempenho para setores críticos como o de energia e de indústria química. A empresa é reconhecida pela confiabilidade e resistência de seus produtos em ambientes extremos onde a segurança é essencial. Com dezessete unidades no mundo, a Flexitallic fabrica uma gama completa de juntas compostas e componentes de vedação. Essa aquisição amplia consideravelmente o portfólio e a presença da Michelin no mercado de juntas, especialmente ao melhorar o acesso ao mercado de reposição. A Flexitallic emprega cerca de 1.200 pessoas e registrou um faturamento aproximado de 220 milhões de dólares em 2025. A operação deve ser concluída no primeiro semestre de 2026, sujeita aos ajustes habituais e à aprovação das autoridades antitruste. A aquisição será totalmente financiada com recursos próprios, por um valor não divulgado.

TEDxFortaleza celebra 13 anos como espaço de troca de ideias inovadoras e anuncia edição 2026

Criado em 2012 com o propósito de levar ideias transformadoras ao Ceará, o evento chega a 2026 celebrando 13 anos como o primeiro e maior TEDx oficial da capital cearense. Idealizado e organizado pelo empreendedor Victor Paiva, responsável por trazer o TEDx Fortaleza ao Brasil, o evento se consolidou como um espaço de troca, inspiração e formação de uma comunidade movida por ideias que merecem ser espalhadas. Ao longo de mais de uma década, construiu um legado expressivo: seis edições realizadas, mais de 80 palestrantes, mais de 10 mil inscritos disputando vagas presenciais, 30 milhões de visualizações das talks no YouTube e uma rede com mais de 50 voluntários que tornam cada edição possível. “O TEDxFortaleza nasceu da vontade de criar um palco responsável, capaz de amplificar histórias reais e ideias que transformam pessoas e contextos. Nunca foi sobre grandes nomes, mas sobre o que realmente precisa ser dito”, afirma Victor Paiva, organizador do evento e fundador da HIP, agência de marketing B2B com operação no Brasil, México e Canadá. “Acredito no storytelling não como técnica de marketing, mas como uma força que move pessoas, abre portas e transforma trajetórias. Foi essa crença que me fez trazer o TEDx para Fortaleza, em 2012, quando ainda não havia estrutura, patrocínio ou garantia de público. Havia apenas a convicção de que, quando alguém encontra a história certa no momento certo, algo muda por dentro e o que muda por dentro, inevitavelmente, muda por fora”, complementa. Segundo ele, o palco que começou como um sonho hoje reúne histórias de pessoas que transformam o mundo e segue sendo o lugar onde se materializa, ao vivo, tudo aquilo em que acredita: a história certa, contada da forma certa, é capaz de mudar o rumo das coisas. Sétima edição acontece em março de 2026 Marcando o retorno do evento após sete anos, o TEDxFortaleza 2026 acontece no dia 22 de março de 2026 (domingo), no Teatro RioMar Fortaleza, reunindo 12 palestrantes e 1.000 participantes, em uma experiência imersiva de 8 horas de programação, das 10h às 18h. Com o tema “Reconexão”, a nova edição propõe um reencontro entre pessoas, ideias e histórias que impactam a sociedade contemporânea. “Reconexão é sobre voltar a estar junto, ouvindo algo que importa. É reconectar Fortaleza ao circuito global de ideias e dar o tempo certo para histórias que precisavam de maturidade para serem contadas”, explica Victor. Um dia para transformar ideias O TEDxFortaleza 2026 foi pensado como uma experiência única de aprendizado, inspiração e networking, reunindo vozes que estão transformando suas áreas de atuação. Entre os palestrantes confirmados estão nomes como Bráulio Bessa, Dr. Alexandre Kalache, Dra. Ana Claudia Quintana, Igor Coelho (Flow Podcast), Vicente Carvalho (Razões para Acreditar), Adriano Rabelo (Colibri), entre outros pensadores, criadores e realizadores. “Um palco bem curado transforma não só quem fala, mas quem escuta”, reforça Victor Paiva.  Sobre o TED e o TEDx O TED (Technology, Entertainment, Design) é uma organização sem fins lucrativos criada em 1984, dedicada a disseminar ideias por meio de palestras curtas e impactantes, com até 18 minutos. Seu lema é “Ideas worth spreading”. Os eventos TEDx são iniciativas independentes, organizadas localmente sob licença do TED, que mantêm o mesmo espírito de compartilhamento de ideias, adaptadas à realidade de cada cidade. O que é o TEDxFortaleza?  O TEDxFortaleza é o primeiro e maior evento TEDx da capital cearense. Sua missão é criar um espaço de troca de ideias inovadoras, reunindo pessoas que estão transformando suas áreas de atuação e inspirando mudanças reais na sociedade. “O TEDxFortaleza é meu laboratório voluntário há 13 anos. É onde vivo, ao vivo, tudo o que acredito sobre o poder de uma boa história”, conclui Victor. SERVIÇO – TEDxFortaleza 2026 Local: Teatro RioMar Fortaleza – Fortaleza (CE) Data: 22 de março de 2026 (domingo) Horário: 10h às 18h Vagas: 1.000 pessoas (limitadas) Tema: Reconexão

Crescimento de chat commerce traz desafios de eficiência no varejo digital e e-commerce

O varejo digital e e-commerce brasileiro vive um ciclo de expansão que vai além do crescimento em faturamento, chegando a transformação estrutural na relação entre marcas e consumidores. O chat commerce, modelo de vendas focado no uso de aplicativos de mensagem, é uma das soluções que chegou para ficar. De acordo com o Global Growth Insights,  O mercado global de plataformas de comércio conversacional, avaliado em US$ 11,33 bilhões em 2024, deve chegar a US$ 11,7 bilhões em 2025 e a US$ 15,53 bilhões em 2034, com crescimento anual de 3,19%. Aproximadamente 46% desse avanço será impulsionado por personalização via inteligência artificial, 34% por recursos de voz e 20% por ferramentas multilíngues. A integração com e-commerce móvel representa 29% da adoção global, e canais em mídias sociais com recursos conversacionais respondem por 25% do uso. Esse avanço traz desafios proporcionais, principalmente de sustentar eficiência, personalização e relacionamento em jornadas cada vez mais longas e distribuídas. “O consumidor não vive mais uma jornada linear. Ele entra, sai, pergunta, compara, volta. O Chat Commerce permite acompanhar esse movimento em tempo real, com contexto e inteligência, fazendo com que cada interação gere oportunidade de relacionamento. Os dados, a tecnologia e a IA podem auxiliar a organizar e automatizar os atendimentos em um só lugar e transformar tudo isso em escala e eficiência”, afirma Tiago Vailati, CEO da Loopia, plataforma especializada em Chat Commerce com agentes de IA. Além disso, o especialista ainda complementa que é necessário dar mais foco também para o pós-venda. “Em vez de enxergar essa etapa como centro de custo, as empresas passam a tratá-lo como um eixo estratégico de fidelização, recorrência e geração contínua de valor”, explica. E essa virada só é possível quando tecnologia e dados deixam de operar de forma isolada. Soluções de Chat Commerce mais maduras atuam de maneira integrada, conectando marketplaces, e-commerces e redes sociais em um único ambiente de atendimento. “É nesse ponto que a automação deixa de ser apenas resposta rápida e passa a ser inteligência aplicada à conversão e à experiência”, complementa Tiago. O CEO da Loopia também é autor do livro Chat Commerce, guia prático para empreendedores, líderes de marketing, vendas e atendimento que desejam entender essa nova lógica do consumo e se preparar para um mercado cada vez mais orientado por conversas. Ao longo da obra, o autor compartilha aprendizados práticos, exemplos de marcas que estão à frente desse movimento e caminhos para aplicar o Chat Commerce de forma estratégica, indo além do atendimento operacional e criando relações de confiança que impulsionam vendas e fidelização.  “O uso estratégico da ferramenta pode elevar em até 50% a taxa de conversão, automatizar 92% dos atendimentos e reduzir o tempo médio de resposta para cerca de 30 segundos. Mais do que ganhos operacionais, esses indicadores apontam para um novo patamar de maturidade do setor, no qual eficiência e personalização deixam de ser forças opostas e passam a operar de forma complementar”, finaliza Tiago.

Marketing Gastronômico: 5 dicas para tornar o marketing um diferencial competitivo

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto Qualibest, divulgada em março de 2025, o marketing é considerado relevante para 88% das empresas brasileiras, sendo que 78% dos profissionais do segmento perceberam crescimento na importância da área nos últimos anos. No setor gastronômico, não poderia ser diferente, a ferramenta tornou-se parte central da estratégia de negócios. Segundo Angela Lessa, consultora de marketing da Associação das Pizzarias Unidas do Brasil (Apubra), que há 23 anos atua no fomento de informações de qualidade e atualizada sobre o mercado de pizzarias, eventos como o Pizza Summit,  considerado o maior evento do setor no país, são cruciais para impulsionar a aplicação do marketing gastronômico no dia a dia.  “Um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas do segmento é se destacar em meio à concorrência porque o consumidor está mais sensível a experiências e atento à coerência entre o que a marca promete e o que entrega. Por isso, participar de eventos que estimulam a aplicação do marketing na rotina da empresa é fundamental, visto que, são nesses ambientes que os empresários têm acesso a estratégias práticas, tendências de consumo e insights que podem ser rapidamente incorporados à operação, fortalecendo a marca, a relação com o cliente e, consequentemente, os resultados do negócio”, explica Angela. Neste cenário, a consultora de marketing da Apubra traz uma curadoria do que foi apresentado nos painéis na última edição do Pizza Summit com 5 dicas práticas que vão ajudar as empresas a transformar o marketing gastronômico em diferencial competitivo. Confira: Para 2026, a consultora de marketing da Apubra reforça que o Pizza Summit revelou que o foco estará cada vez mais na experiência, pois consumidores querem sentir, se conectar e se identificar com as marcas, e não apenas consumir produtos. “Temos observado um movimento muito interessante entre os associados da Apubra, que também reflete o mercado gastronômico: se antes muitos viam o marketing apenas como ‘propaganda’, hoje a maioria já compreende que ele é um canal estratégico para entender o mercado, definir posicionamento, criar diferenciais e direcionar ações de crescimento. Grande parte desses temas foi abordada no Pizza Summit, onde especialistas e empresários compartilharam suas estratégias e os resultados que vêm alcançando. Aqui procurei reunir os pontos principais que podem contribuir com o planejamento e ações para 2026”, finaliza Angela.

Cibra lança versão interna da assistente virtual Cibele e avança na digitalização da gestão de pessoas

Iniciativa integra o Projeto Gente+ e a implantação do SAP SuccessFactors, fortalecendo a experiência digital do colaborador.  A Cibra, uma das maiores e mais inovadoras empresas de fertilizantes do Brasil, lança a versão interna da Cibele, assistente virtual que já atende clientes da companhia. Desenvolvido pela Teclógica, empresa catarinense com expertise em serviços gerenciados de TI, projetos sob medida e integrador de soluções digitais para a indústria e agronegócio, o sistema surgiu para resolver um gargalo recorrente nas organizações: o alto volume de dúvidas sobre normas, políticas e processos internos. Na primeira fase de operação, a Cibele já responde de forma autônoma 45% das perguntas recebidas, garantindo agilidade no atendimento e padronização das informações.   A solução foi implementada de forma integrada entre as áreas de tecnologia, inovação e gestão de pessoas, com foco em usabilidade e clareza. Questões frequentes sobre benefícios, reembolsos, prazos de férias e diretrizes internas estão entre as mais acessadas e são solucionadas instantaneamente, sem necessidade de interação humana. As respostas incluem links diretos para documentos e políticas, ampliando a transparência e a confiabilidade das informações. Quando a Cibele identifica demandas mais complexas, direciona o colaborador aos canais responsáveis.   A iniciativa faz parte do Projeto Gente+, programa de transformação da gestão de pessoas da Cibra, que inclui a implantação do SAP SuccessFactors, plataforma na qual são executados e organizados os processos e procedimentos estruturados a partir de estudos conduzidos pela área de Gente. Enquanto a Cibele atua como ponto de acesso rápido para orientações e esclarecimento de dúvidas do dia a dia, o SuccessFactors consolida os fluxos de gestão em um ambiente único, seguro e escalável. A integração das duas soluções reduz dependências operacionais, padroniza os dados e amplia a autonomia dos colaboradores, que passam a acessar informações e executar rotinas de forma mais simples e digital.   “A Cibele nos ajuda a escalar o acesso à informação com rapidez e consistência. Com isso, o RH ganha tempo para atuar de forma mais estratégica, enquanto os colaboradores têm autonomia para resolver questões do dia a dia em poucos segundos”, afirma Albérico de Souza, diretor Administrativo da Cibra.  A companhia, que conta, atualmente, com 1.300 colaboradores, prevê a ampliação das funcionalidades da assistente ao longo de 2026, incluindo integrações com sistemas corporativos, automação de fluxos operacionais, geração de relatórios e apoio a processos administrativos e de atendimento interno. A expectativa é que a digitalização e a automação reduzam em até 30% o volume de chamados operacionais internos. 

Modelo carioca Laura Schulze estreia na Semana de Moda de Milão

Diretamente do Rio de Janeiro para as passarelas italianas, a modelo carioca Laura Schulze estreou na Semana de Moda de Milão de 2026. Nesta quarta e sexta-feira, a jovem de 23 anos participou dos desfiles de outono/inverno das grifes Fendi e Moschino. A estreante comemora o atual momento da carreira, iniciada há pouco mais de três anos.    “Tudo é muito novo para mim. Há pouco tempo, eu estava na faculdade estudando Economia e, agora, estou correndo pelas ruas de Milão para fazer shows da Fashion Week. É diferente mas, ao mesmo tempo, muito feliz, por todas as lutas e batalhas que enfrentei”, afirma.  Agenciada pela Mega Model Brasil, Laura foi descoberta por um “olheiro” enquanto ia à praia  com amigos no Rio de Janeiro. Após alguns testes, trancou a matrícula na faculdade de Economia, que cursava na Ibmec, no Centro do Rio, e viajou para a Europa para se dedicar à nova carreira. Baseada em Londres, atuou na cidade e também na Alemanha e Espanha, participando de diversas revistas e editoriais.  No ano passado, Laura se mudou para Milão, onde deu início à sua temporada internacional durante a semana de moda masculina. No mesmo ano, veio ao Brasil para participar de desfiles pontuais de marcas como Misci e Alexandre Herchcovitch, além de campanhas para Birman e Sauer. Inspirada pela modelo chinesa Liu Wen, que considera uma pessoa e profissional incrível, a carioca deseja incentivar outros jovens que desejam seguir o caminho da moda: “O segredo é nunca desistir porque uma hora vai dar certo. Sempre que sentir vontade de parar, é nesse momento que não deve parar e insistir ainda mais, porque vai dar certo. É nisso que acredito”.

Sheraton Grand Rio & Resort anuncia nova Diretora de Vendas e Marketing

Com mais de 20 anos de trajetória na hotelaria, Elizandra Demczyszyn assume a Diretoria de Marketing e Vendas do Sheraton Grand Rio Hotel & Resort, fortalecendo a estratégia comercial de um dos principais resorts urbanos do país. A executiva retorna ao hotel após uma carreira consolidada no setor, que inclui 13 anos de atuação no próprio hotel. Nesse período, passou por diferentes posições nas áreas de vendas, grupos e eventos, com forte participação em planejamento comercial, gestão de contas estratégicas e liderança de equipes multifuncionais. “Voltar para casa depois de 20 anos de hotelaria tem um gosto especial. Foram 13 anos aprendendo cada detalhe deste hotel. Assumir agora a Diretoria de Vendas & Marketing é retornar a um lugar que faz parte da minha história”, afirma Elizandra. Nos últimos dois anos, a executiva esteve à frente da Diretoria de Gerenciamento de Eventos do Renaissance São Paulo Hotel, onde liderou a integração entre operação, vendas e experiência do cliente, com foco em performance financeira, excelência na entrega e alinhamento aos pilares da Marriott International. Sua atuação também inclui a liderança de equipes em momentos desafiadores do setor, como a pandemia, além da condução de estratégias comerciais em cenários de alta complexidade. “Conheço profundamente o hotel, o time e o mercado, e enxergo com clareza as oportunidades para fortalecer nossa liderança no segmento de resorts urbanos”, destaca. “Meu compromisso é desenvolver uma estratégia comercial sólida, com resultados consistentes para clientes e parceiros, ampliando nossa presença nos segmentos corporativo, de eventos e lazer, sempre com excelência em hospitalidade.” Formada em Turismo e Ciências Contábeis, Elizandra reúne uma visão integrada de comercial, financeira e operacional do negócio hoteleiro. À frente da Diretoria de Marketing e Vendas, terá como foco o crescimento sustentável do Sheraton Grand Rio, promovendo uma atuação cada vez mais conectada entre vendas, marketing e operação. “Tenho um time extraordinário e acredito no crescimento coletivo. Quero que esta nova fase seja marcada por colaboração, estratégia e resultados concretos”, conclui.

Matheus e Kauan ampliam atuação no mercado e se tornam embaixadores do BTG, firmando o maior contrato publicitário de sua trajetória

O Summit BTG 2026, realizado nesta quinta-feira, 26 de fevereiro, na capital paulista, foi palco de um dos anúncios mais marcantes do ano no mercado financeiro e no entretenimento nacional. A dupla Matheus & Kauan foi oficialmente apresentada como nova embaixadora do BTG Pactual, que passa a adotar o lema “O banco da música brasileira”. O anúncio foi feito ao vivo às 20h, ao lado do CEO Roberto Sallouti para uma plateia com mais de 7 mil parceiros do banco, consolidando uma união estratégica entre duas potências que representam performance, conexão e protagonismo em seus segmentos. A parceria marca o início de uma série de ações conjuntas que serão desenvolvidas ao longo de 2026, reforçando o novo posicionamento do BTG no cenário cultural brasileiro. A proposta é aproximar ainda mais a instituição do universo da música — uma das maiores expressões da identidade nacional.  Além da presença no evento, Matheus & Kauan participaram ativamente da programação do Summit e protagonizaram um dos momentos mais aguardados do dia: um pocket show exclusivo para os convidados com os hits “Quarta Cadeira”, “A Nossa Praia”, “Te Assumi Pro Brasil”, “Que Sorte a Nossa” entre outras.

TMB realiza 5ª edição do “Tem Mais nos Bastidores” com foco em reunir infoprodutores para discutir gestão empresarial

A 5ª edição do evento “Tem Mais nos Bastidores” será realizada nos dias 30 e 31 de março de 2026, no TMB Hall, em São José dos Campos (SP). Com foco no amadurecimento do mercado de negócios digitais, o encontro tem como tema “A Jornada” e é idealizado por Reinaldo Boesso, cofundador e CEO da TMB, fintech especializada em soluções de parcelamento via boleto e Pix voltadas a infoprodutores. A participação é restrita a profissionais previamente selecionados por meio de inscrição no site do evento.. O conteúdo é direcionado a infoprodutores, propondo uma discussão empresarial sobre estrutura de caixa, governança, operação e gestão de risco. O objetivo é tratar o crescimento no ambiente digital como um processo estratégico e sustentável, e não apenas como resultado de lançamentos pontuais ou picos de vendas. Segundo Boesso, o setor vive uma fase de transição necessária. “O mercado digital deixou de ser um espaço de experimentação e passou a exigir maturidade empresarial. Quem não organiza caixa, contratos e processos dificilmente atravessa ciclos de crescimento com previsibilidade”, afirma. Ao longo das edições anteriores, o “Tem Mais nos Bastidores” consolidou-se como espaço para discussão de bastidores operacionais do setor. A quarta edição reuniu mais de 300 participantes. Dando continuidade a esse legado, para 2026, a escolha do tema “A Jornada” reflete a necessidade de tratar o negócio digital como empresa estruturada.  “Crescer é importante, mas sustentar o crescimento é o que define quem permanece no mercado”, destaca Boesso. Ele reforça que a falta de processos formais gera gargalos de liquidez quando o faturamento aumenta. Na avaliação do executivo, o ciclo atual exige mais disciplina do que euforia. “O mercado digital não acabou. Ele amadureceu. E maturidade exige governança, controle e visão de longo prazo. O ‘Tem Mais nos Bastidores’ é um espaço para discutir exatamente isso: como atravessar a jornada com estrutura e não apenas com entusiasmo”, conclui. Serviço

2026: A maior reestruturação tributária em 30 anos exige choque de governança nas empresas brasileiras

Empresários brasileiros iniciam 2026 sob a pressão de uma “tempestade perfeita” regulatória: a entrada em vigor da Reforma Tributária e o endurecimento das normas de saúde ocupacional (NR-1). A regulamentação da reforma sobre o consumo, aprovada pela Emenda Constitucional 132 de 2023, entrou em vigor ao mesmo tempo em que a Norma Regulamentadora 1 reforça as exigências relacionadas à segurança no trabalho. Para quem está à frente de um negócio, o impacto se espalha por áreas sensíveis como custos, formação de preços, folha de pagamento e organização interna A reforma cria dois novos tributos, a Contribuição sobre Bens e Serviços e o Imposto sobre Bens e Serviços, que substituirão PIS, Cofins, IPI, ICMS e ISS ao longo de uma transição que se estende até 2033. A promessa do governo é simplificar um sistema historicamente complexo. Hoje, o contencioso tributário brasileiro ultrapassa 75% do PIB, segundo estudo do Insper, um dado que dimensiona o tamanho do problema. O Ministério da Fazenda sustenta que a mudança tende a reduzir litígios e dar mais racionalidade à cobrança de impostos. Para Marcus Marques, especialista em gestão de pequenas e médias empresas e fundador do Grupo Acelerador, o risco está na inércia. “O empresário que deixar para entender a reforma quando ela já estiver impactando o caixa vai correr atrás do prejuízo. 2026 é o momento de revisar enquadramentos, simular cenários e organizar processos”, afirma. Ele observa que a alteração não é apenas técnica. Ao mexer na lógica de créditos tributários e na composição dos preços, a reforma exige visão estratégica. Essa nova camada de governança exigida pelo Estado não se restringe aos impostos; ela avança para o chão de fábrica e para o escritório. Enquanto a agenda fiscal avança, a atualização da NR 1 consolida a obrigatoriedade do Programa de Gerenciamento de Riscos para a maioria das empresas.  A norma reforça a necessidade de mapear perigos, documentar procedimentos e estruturar planos de ação. Dados do Observatório de Segurança e Saúde no Trabalho, iniciativa do Ministério Público do Trabalho em parceria com a OIT, mostram que o país ainda registra centenas de milhares de acidentes laborais por ano, o que mantém o tema sob pressão permanente. Na avaliação do empresário, muitos negócios ainda tratam a saúde ocupacional como item burocrático. “Gestão de risco não pode ser vista como formalidade. Uma autuação ou uma ação trabalhista pode comprometer o resultado de anos. Quando a empresa organiza seus controles, ela protege a margem e o patrimônio”, diz. Para ele, a integração entre áreas contábil, jurídica e operacional deixa de ser recomendação e passa a ser prática indispensável. O desafio ganha peso quando se considera que as pequenas e médias empresas respondem por cerca de 30% do PIB brasileiro e por mais de 55% dos empregos formais, segundo o Sebrae. São organizações que operam com estruturas enxutas e menor capacidade de absorver erros de planejamento, o que torna cada ajuste regulatório mais sensível. A avaliação de Marques dialoga com um movimento mais amplo de profissionalização do empreendedorismo. Nos últimos anos, o país registrou recordes de abertura de empresas, impulsionadas pela digitalização e pela busca de renda alternativa. O aumento do número de CNPJs, porém, não foi acompanhado na mesma proporção por estruturas de governança e planejamento. Para o mentor de empresários, a nova fase regulatória decreta o fim da era do amadorismo e tende a acelerar uma seleção natural entre negócios que operam com método e aqueles que dependem de improviso. Na prática, isso significa que temas antes restritos a grandes corporações passam a integrar a rotina de pequenos e médios empresários, como simulações tributárias de longo prazo, gestão integrada de riscos e definição clara de indicadores de desempenho. “Quem tratar 2026 apenas como mais um ano fiscal vai perder competitividade. O empresário precisa enxergar essas mudanças como oportunidade de organizar a casa e ganhar eficiência estrutural”, afirma. A soma de reforma tributária, reforço das normas de segurança e maior cobrança por governança aponta para um ambiente menos tolerante ao improviso. “O empresário brasileiro sempre foi resiliente, mas agora precisará ser também previsível. Quem dominar seus números e processos terá vantagem competitiva”, diz. O que se desenha é um ciclo em que planejamento fiscal, controle de riscos e disciplina de gestão deixam de ser diferenciais e passam a ser condição básica para sustentar crescimento. Em um país que convive há décadas com instabilidade normativa, 2026 inaugura um teste prático de adaptação para quem quer manter a competitividade em um ambiente mais transparente e exigente.

Thiago Gardinali reforça o jornalismo do SBT e passa a integrar a programação da emissora

O SBT anuncia a contratação do jornalista Thiago Gardinali, que passa a ser o novo apresentador do “Se Liga, Brasil”, o mais novo telejornal da emissora que estreia na próxima segunda-feira, 02 de março, às 6h (horário de Brasília). Com uma trajetória consolidada e reconhecimento por sua atuação em coberturas nacionais e internacionais, o profissional reforça o compromisso do canal com a informação de qualidade. “Estamos certos de que a vinda do Gardinali agregará valor à programação e contribuirá para aumentar o público”, diz Leon Abravanel, vice-presidente de conteúdo e comunicação do SBT. Em 2026, Gardinali completa trinta anos de carreira atuando como repórter, apresentador, produtor e diretor de televisão. Ao longo de sua trajetória, foi correspondente internacional nos Estados Unidos, como setorista na Casa Branca, além de ter trabalhado na Europa, onde morou na Itália e na França. Cobriu a Guerra do Iraque, permanecendo por alguns meses em Bagdá, bem como as Olimpíadas na China e a Copa do Mundo na África do Sul. No Brasil, realizou reportagens em diversas editorias, incluindo a cobertura de acidentes aéreos, enchentes, crimes, eventos culturais e esportivos. Também apresentou programas de debate, de auditório e telejornais. Tradutor de italiano, francês e inglês, é ainda colecionador de histórias em quadrinhos. Ao comentar sua chegada à emissora, o jornalista destaca: “Integrar o time do SBT é a realização de um sonho para mim. Como um estudioso e apaixonado por televisão, estar na emissora criada por Silvio Santos tem um significado especial por tudo o que o SBT representa para a radiodifusão e a comunicação. Eu cresci assistindo o SBT, conheço de cor todos os programas que já compuseram a grade da emissora e agora tenho o prazer imensurável de fazer parte dessa programação”. O “Se Liga, Brasil” é um telejornal que manterá o espectador informado logo cedo, com as principais notícias do Brasil — com o reforço das afiliadas do SBT — e do mundo, por meio dos correspondentes internacionais. A atração aposta no equilíbrio entre notícias policiais e pautas mais leves, incluindo temas que repercutem nas redes sociais. Outro destaque são as grandes reportagens especiais: além de comandar o telejornal no estúdio, o apresentador também percorrerá as ruas em busca das informações. Thiago se define por uma comunicação simples e direta, com linguagem popular, clara e explicativa. Mantém a seriedade nos temas mais densos e busca descontração e leveza sempre que o assunto permite. Conversa com o telespectador como se estivesse falando com familiares e amigos, sempre com respeito, verdade e emoção. “Eu nunca deixei de ser repórter. Mesmo apresentando no estúdio, sempre estive nas ruas, e isso é importante por dois motivos. O primeiro é o faro jornalístico, a apuração dos acontecimentos em campo. Isso faz toda a diferença para ancorar um telejornal. E o segundo é o contato direto com o povo, o corpo a corpo, o termômetro da audiência ao lado de quem nos assiste”, afirma Gardinali. O público poderá sugerir pautas e enviar informações por meio do WhatsApp (11) 99738-5533 “Se Liga, Brasil” será exibido de segunda a sexta, das 6h00 às 8h30, no SBT.

Fundador assume 100% da JobHome e reposiciona empresa para acelerar setor de atendimento com IA

A JobHome, empresa brasileira especializada em Customer Service (CS) e Customer Experience (CX) com uso intensivo de tecnologia e inteligência artificial, passa a ser integralmente controlada por seu fundador, Geraldo Brasil. O movimento marca uma nova fase estratégica da companhia, que vem registrando forte crescimento e aposta na ampliação do uso de IA para atendimento de bancos, fintechs e empresas reguladas. Segundo Geraldo Brasil, a consolidação do controle societário busca acelerar decisões estratégicas, ampliar investimentos em tecnologia e fortalecer o posicionamento da JobHome como parceira de transformação digital, principalmente no setor financeiro. “Estamos vivendo uma virada no modelo de relacionamento com clientes, e a IA aplicada ao atendimento deixou de ser tendência para se tornar infraestrutura competitiva”, afirma. A empresa tem direcionado esforços para soluções que combinam automação inteligente, análise de dados e atendimento humano especializado, abordagem considerada crítica especialmente para segmentos com alta exigência regulatória, como bancos, seguradoras e fintechs. “O mesmo treinamento que oferecemos para pessoas, nós oferecemos para as nossas IAs, que vão oferecer o primeiro atendimento com mitigação de erros, reduzindo possíveis falhas humanas que muitas vezes custam caro para as empresas. Mas tudo isso sem deixar de lado as pessoas: seguimos treinando pessoas para oferecer o melhor atendimento para as marcas, sendo um segundo passo do processo, pois muitas dúvidas podem ser resolvidas com um atendimento automatizado bem estruturado e planejado”, ressalta Brasil. O reposicionamento ocorre em um momento de expansão do mercado de CX orientado por inteligência artificial, impulsionado pela demanda por eficiência operacional, hiperpersonalização de serviços e redução de custos em operações de atendimento. Com a nova estrutura societária, a expectativa da JobHome é ampliar parcerias estratégicas, acelerar inovação tecnológica e consolidar sua atuação como fornecedora de soluções avançadas de experiência do cliente para o setor financeiro e para empresas em processo de digitalização.

Evento Gratuito: Colégio Piaget abre portas para comunidade em Feira de Profissões neste sábado (28)

No próximo sábado, dia 28 de fevereiro, o Colégio Piaget promove sua tradicional Feira de Profissões, conhecida como o maior evento do gênero na região do Grande ABC. Das 8h às 12h30, a instituição abre suas portas para estudantes, pais e interessados em explorar as transformações do mundo do trabalho e as diversas possibilidades de trajetórias acadêmicas. O evento é estruturado em três eixos principais. O “Diálogo com o Sucesso” promove o reencontro de ex-alunos do Piaget, hoje profissionais estabelecidos em áreas como Engenharia, Medicina e Empreendedorismo, com os atuais estudantes, divididos pelas quatro áreas do conhecimento: Linguagens, Ciências Humanas, Matemática e Ciências da Natureza. Simultaneamente, o público terá acesso a um hub de oportunidades com estandes de instituições de prestígio, incluindo FEI, FMABC, ESPM, Mauá, UFABC, FAAP e Belas Artes, além de agências de intercâmbio. O encontro também conta com palestras temáticas sobre orientação vocacional e as tendências do mercado de trabalho. “Nosso objetivo é criar uma ponte real entre o ambiente escolar e o mercado. A feira reflete a filosofia do nosso Novo Ensino Médio, onde o aluno tem autonomia para trilhar eletivas que conversem com suas aspirações”, afirma Erika Rinaldi, Coordenadora de Itinerários Formativos do Colégio Piaget. O evento destaca ainda como a estrutura pedagógica do Piaget prepara líderes para os desafios contemporâneos, equilibrando a excelência acadêmica exigida pelos vestibulares com o desenvolvimento de habilidades socioemocionais. “A troca direta com quem já vivenciou o cotidiano universitário ajuda a reduzir as incertezas típicas da fase pré-vestibular, transformando a pressão da escolha em uma jornada de descoberta inspiradora”, finaliza Rinaldi. Serviço Evento: Feira de Profissões Colégio Piaget 2026 Data: 28 de fevereiro (sábado) Horário: Das 8h às 12h30 Local: Colégio Piaget

IA deixa de ser “curso do futuro” e vira formação de urgência, mas acesso gratuito ainda é exceção

A inteligência artificial deixou de ser uma promessa distante e passou a ocupar o centro das decisões acadêmicas e profissionais no Brasil. No Sisu 2026, o número de graduações ligadas à área saltou de 4 para 27 cursos, somando 1.496 vagas. A maioria dessas formações foi aprovada entre novembro e dezembro de 2025, em resposta direta à pressão do mercado por profissionais especializados.  “A inteligência artificial deixou de ser uma tendência futura e virou uma competência básica para o presente. O problema é que o acesso a essa formação ainda é profundamente desigual”, afirma Ana Letícia Luca, CRO da Escola da Nuvem, organização da sociedade civil que oferece formação gratuita em computação em nuvem e IA generativa para pessoas em situação de vulnerabilidade.  Apesar da expansão, o acesso gratuito segue limitado e regionalmente concentrado. Em São Paulo, a UFSCar tornou-se a única universidade pública do estado a criar um bacharelado específico na área. Na região Norte, apenas uma universidade oferece o curso pelo Sisu. A UFT é a única do país com um bacharelado interdisciplinar em inteligência artificial, enquanto Minas Gerais concentra a maior parte das graduações ofertadas.   Para Ana Letícia, o desenho atual reforça desigualdades históricas. “Quando apenas uma região do país concentra a maior parte das vagas e o ensino gratuito é restrito, o risco é aprofundar assimetrias que já existem no acesso à educação e ao trabalho”.  Nesse cenário, iniciativas fora do ensino superior tradicional ganham relevância. A Escola da Nuvem atua com programas profissionalizantes totalmente gratuitos em computação em nuvem AWS e inteligência artificial generativa, com foco na rápida inserção no mercado de trabalho. “A universidade está se movimentando, o que é positivo, mas a velocidade do mercado é muito maior do que a capacidade de expansão do ensino superior. Por isso, modelos alternativos e gratuitos de formação são essenciais”, diz a executiva.  A expansão das graduações em IA está alinhada ao PBIA (Plano Brasileiro de Inteligência Artificial), que prevê ações de formação, capacitação e requalificação profissional em larga escala para reduzir a dependência do país de tecnologias e talentos estrangeiros. Segundo o MEC, o movimento ocorre no âmbito do programa Universidades Inovadoras e Sustentáveis, lançado em outubro de 2025, que apoia a criação de cursos, a ampliação de vagas em áreas STEM e o fortalecimento dos núcleos de inovação tecnológica.  A alta procura reforça a mudança de mentalidade dos estudantes. Na UFG, o curso de inteligência artificial superou medicina e se tornou o mais concorrido da universidade. Para a Escola da Nuvem, o dado evidencia a urgência da discussão sobre acesso. “A formação em inteligência artificial não pode ser privilégio de quem tem tempo, renda ou acesso a determinadas universidades. Estamos falando de uma competência essencial para gerar renda agora”, afirma Ana Letícia.  Segundo ela, o debate central já mudou. “A questão não é se o Brasil vai formar profissionais em IA, mas quem vai conseguir se formar. Se não houver ações coordenadas entre universidades, políticas públicas e organizações da sociedade civil, a IA corre o risco de se tornar mais um fator de exclusão, e não de desenvolvimento”.  

Na era dos memes, quem protege empresários e celebridades quando a reputação vira entretenimento?

Imagine a seguinte cena: uma empresária em ascensão se prepara para falar com a imprensa e, em um ensaio, seu assessor de comunicação simula uma entrevista difícil, trazendo à tona perguntas sobre temas que ela preferiria evitar. Mesmo desconfortável, ela entende que o treino é necessário. É justamente nesse tipo de exercício que se constrói a capacidade de lidar com perguntas inesperadas vindas de jornalistas, evitando constrangimentos que possam prejudicar sua imagem e a reputação de sua empresa. Esse processo é conhecido como media training, uma prática que capacita empresários, líderes, políticos e porta-vozes a se relacionarem de forma segura e clara com a mídia e, por consequência, com o público. O treinamento é geralmente conduzido por profissionais de comunicação e assessorias de imprensa que conhecem a fundo o funcionamento das redações e a lógica das entrevistas, ajudando o porta-voz a transmitir suas mensagens com confiança, clareza e foco. Com mais de 20 anos de experiência na área, a jornalista Patrícia Stedile, fundadora e CEO da Engenharia de Comunicação, ressalta que o media training previne contra gafes, inconsistência de informações e insegurança em situações como entrevistas e atendimento a jornalistas. “Em especial nos tempos atuais, em que qualquer escorregão, qualquer falha pode virar um meme, é imprescindível para uma marca ou liderança contar com o media training por meio do suporte de uma assessoria de imprensa. Esta vai fornecer orientação e treinamento para atender jornalistas e influencers, além de apoiar fornecendo informações, dados e destacando pontos que precisam ser abordados em uma matéria”, explica a jornalista. A pessoa e a organização assessoradas podem – e devem – cobrar por esse suporte contínuo, inclusive o acompanhamento dos momentos de entrevistas. Quando isso não for possível – com as facilidades de comunicação digital, muitas vezes o contato entre jornalista e entrevistado acaba se dando de forma direta –, a assessoria deve atuar ficando a par do tema da entrevista, fornecendo ao assessorado as informações necessárias, transmitindo estímulo e confiança, para que ele se sinta seguro. “Muitas vezes”, explica Patrícia Stedile, “o assessorado não dispõe ou não se lembra de detalhes de um tema de um release que motivou a realização daquela entrevista. É a assessoria de imprensa, que acompanhou todo o processo, que tem essas informações em maiores detalhes. Então, o assessor pode orientar sobre o que destacar, o que falar, como se posicionar diante da câmera, preparando o assessorado antes de atender o jornalista”. A falta dessa preparação pode custar caro: um dado equivocado, uma resposta prolixa ou atravessada, instabilidade e insegurança, entre outros comportamentos, podem, como bem define a linguagem coloquial, “dar ruim”. “Reverter aquela imagem negativa criada, desmentir uma informação, enfim, reparar os erros se torna difícil e leva tempo”, sublinha a CEO da Engenharia de Comunicação. Era o que, voltando à imaginação do começo do texto, o assessor queria evitar que acontecesse com a assessorada. Até porque, na trama, a empresária estava dando um novo passo na carreira, expandindo seus negócios. Ainda inexperiente no campo das relações comunicacionais, precisava daquela capacitação. Mas, conforme ressalva Patrícia Stedile, media training é imprescindível tanto a debutantes no contato com a imprensa como a veteranos. “A capacitação deve ser contínua, diante da velocidade de transformações da mídia.”

Havan, em parceria com a WAP, realiza limpeza da maior Estátua da Liberdade do país

Nesta sexta-feira, 27, a megaloja da Havan em Barra Velha (SC) recebe uma ação especial: a limpeza da Estátua da Liberdade, realizada em parceria com a WAP. A programação segue até segunda-feira, 2. A estátua de Barra Velha é a maior do Brasil, com 57 metros de altura, e se tornou um dos principais símbolos da rede. Para executar o trabalho, a WAP utilizará as lavadoras de alta pressão profissionais L Profi 4000 e L Profi 2500, equipamentos escolhidos pela eficiência e desempenho na operação. O dono da Havan, Luciano Hang, explica que a parceria com a WAP é de longa data. “É uma empresa que tem equipamentos de alta qualidade. Para uma estrutura desse tamanho, precisamos de eficiência e segurança na operação. A WAP entrega exatamente isso”. Luciano ressalta que a iniciativa está alinhada com a rotina da empresa. “Na Havan, a gente preza por limpeza e organização. Esse cuidado faz parte da nossa rotina. Queremos que o cliente entre na loja e se sinta bem, em um ambiente agradável, bonito e bem-cuidado. Essa parceria com a WAP nos deixa felizes, porque une duas marcas fortes em uma ação que mostra, na prática, esse cuidado que temos todos os dias”.

Reality de churrasco da RPC, afiliada da Globo no Paraná, aposta em duplas anônimas na nova temporada 

Vem aí mais uma temporada de O Grande Assador, o reality de churrasco da RPC, afiliada da Rede Globo no Paraná. E este ano a competição chega com uma novidade: as vagas estão abertas para o público. Pela primeira vez, duplas anônimas poderão disputar o título e mostrar que mandam bem na brasa. A proposta é dar protagonismo a gente comum, com histórias reais e paixão pelo churrasco.   Pessoas de todo país podem se inscrever até 8 de março, mas atenção porque ao menos um integrante da dupla deve ser morador do Paraná. As selecionadas vão encarar provas que testam não só a habilidade no preparo das carnes, mas também a técnica, a criatividade, a desenvoltura diante das câmeras e o desempenho sob a pressão de um verdadeiro desafio de churrasco.  Apresentado pelo especialista Marcos Canan, o programa combina tradição, técnica e emoção em provas que colocam à prova os conhecimentos e a paixão pelo churrasco.  Ao longo de seis episódios, as duplas enfrentam desafios que testam domínio de cortes, preparo de carnes, técnica e criatividade. A cada etapa, jurados de peso avaliam as provas e definem quem avança na disputa pelo título de Grande Assador. A temporada segue até 9 de maio, quando será revelado o Grande Assador de 2026.  As inscrições seguem abertas até 8 de março, exclusivamente pelo aplicativo Você na RPC. Para participar, é necessário preencher o formulário e enviar um vídeo de até um minuto contando a história da dupla e porque merecem entrar no programa.  Veja mais em www.rpc.com.br/ograndeassador

AISphere lança robôs de cobrança com IA para transformar a recuperação de crédito no Brasil

A AISphere, empresa brasileira de inteligência artificial e análise de dados para o setor financeiro, acaba de lançar uma nova geração de robôs de cobrança baseados em IA generativa. A solução utiliza um sistema de multiagentes capazes de planejar estratégias, conversar de forma personalizada com cada perfil de devedor e negociar condições de pagamento em múltiplos canais, como WhatsApp, SMS, e-mail e voicebot. Nas primeiras operações, a tecnologia apresentou resultados expressivos: aumento de 18% no volume de acordos fechados, redução de 35% nos custos de cobrança e diminuição de 27% no tempo médio até a aceitação da proposta. A expectativa da companhia é apoiar a recuperação de carteiras que podem somar até R$ 5 bilhões em valor de face ao longo de 2026. Batizada de CollectiveAI, a plataforma reúne agentes especializados em estratégia, segmentação, orquestração de canais, negociação, compliance e jurídico. O sistema analisa grandes volumes de dados para identificar o melhor momento, linguagem e abordagem para cada contato, respeitando as políticas de desconto, parcelamento e refinanciamento definidas pelas empresas contratantes. “A cobrança precisa deixar de ser genérica e passar a ser inteligente, empática e orientada por dados. Criamos um coletivo de agentes que entende o contexto de cada pessoa, escolhe a melhor estratégia e negocia de forma responsável, permitindo recuperar crédito em escala e com muito mais eficiência”, afirma Gabriel Camargo, fundador e CEO da AISphere. Criada em 2018, a empresa passou recentemente por um rebranding impulsionado pelo avanço da IA generativa e hoje conta com um ecossistema integrado a mais de 200 players do setor de contact center. Sua infraestrutura processa dezenas de milhões de registros por dia, permitindo atuação contínua, 24 horas por dia, tanto na recuperação de dívidas quanto na prevenção da inadimplência, com o envio de lembretes e alertas antecipados. A tecnologia de multiagentes da AISphere já está em uso em grandes operações corporativas, evidenciando sua capacidade de escalar processos, elevar níveis de automação e gerar ganhos relevantes de eficiência em diferentes segmentos da economia.

Segunda edição brasileira do Woman Awards acontece na ALESP e destaca categorias que homenageiam ícones femininos

A edição brasileira do Woman Awards anuncia sua segunda realização no dia 16 de março de 2026, no Hall Monumental da Assembleia Legislativa de São Paulo (ALESP). A homenagem retorna ao espaço onde as leis são debatidas para colocar no centro do palco mulheres que transformam o Brasil em diferentes áreas de atuação, reforçando o protagonismo feminino no mês dedicado às mulheres. Realizada pela primeira vez em 2025, a iniciativa se consolidou no calendário nacional ao reunir algumas das mulheres mais notáveis do país em uma noite marcada por representatividade e visibilidade. Entre as homenageadas estiveram Luiza Brunet, Wanessa Camargo e Rafa Brites, além de executivas e empreendedoras reconhecidas por suas trajetórias e impacto social. A repercussão positiva na imprensa e nas redes sociais ampliou o alcance do projeto e fortaleceu sua relevância. Em sua estrutura, a homenagem é organizada em categorias que levam o nome de mulheres que marcaram a cultura e a sociedade brasileira. A Categoria Rita Lee contempla influencers, humor, moda e beleza, em referência ao espírito inovador de Rita Lee. A Categoria Hebe Camargo reconhece talentos da TV, jornalismo, streaming, cinema, rádio e podcast, evocando o legado de Hebe Camargo na comunicação. Já a Categoria Gal Costa é dedicada à música — compositora, cantora e clipe — inspirada na trajetória de Gal Costa, enquanto a Categoria Clarice Lispector celebra literatura e arte, em alusão à força criativa de Clarice Lispector. Além das categorias que reverenciam ícones culturais, a homenagem destaca lideranças e iniciativas de impacto por meio de Mulheres que Inspiram, voltada à executivas, diretoras, CEOs e mentes visionárias que estão fazendo história, e Mulheres que Fazem a Diferença, dedicada a empreendedoras e mulheres à frente de trabalhos sociais transformadores. À frente do projeto, Vanessa Bellini e Guto Melo conduzem a realização que integra a ABRA Prêmios (Academia Brasileira de Prêmios). Mulheres interessadas em se tornar elegíveis à homenagem podem se inscrever até o dia 5 de maio por meio do site oficial. A nova edição projeta uma noite que une simbolismo, reconhecimento e visibilidade para trajetórias que seguem transformando o país. “A liderança feminina é fundamental para o aumento da igualdade de gênero no mercado de trabalho e em diferentes esferas sociais. Queremos ver cada vez mais mulheres sendo reconhecidas e ocupando os espaços que merecem”, destaca Vanessa Bellini.  Pela primeira vez, a edição de 2026 terá transmissão pelo R7 e suas plataformas digitais, e pelo canal Red Carpet Brasil, ampliando o alcance nacional da homenagem. A parceria conta ainda com  um portal dedicado a notícias e artigos temáticos, fortalecendo o debate sobre liderança feminina e ampliando o reconhecimento público das mulheres brasileiras. WOMAN AWARDS 2026 Inscrições até 05 de março.  Link: https://womanawards.com.br/#inscricao

Erick Jacquin é chamado para salvar restaurante sem liderança no próximo episódio de “Pesadelo na Cozinha”

A Band apresenta na próxima terça-feira (3), às 22h30, o segundo episódio de Pesadelo na Cozinha. Dessa vez, Erick Jacquin vai até uma das esquinas mais movimentadas do Alto de Pinheiros, na zona oeste de São Paulo, para conhecer o Boteco Malum, que funciona há 20 anos no local, mas vive uma fase de decadência. Assim que chega ao estabelecimento, o chef descobre que a proprietária Vera Reis deixou o negócio sair do controle. Além dos conflitos constantes entre a equipe, a casa passou a operar sem uma identidade definida.  O ambiente desgastado reflete a ausência de comando e de direcionamento, enquanto a comida se distancia do conceito que um dia atraiu os clientes. A insatisfação interna também compromete a rotina do restaurante. “Tem inúmeras reclamações, muito sal, ponto errado, pratos devolvidos. Falta um líder. A dona não é exigente da maneira que deveria ser”, avalia Jacquin. O empreendimento perdeu a personalidade e precisa urgentemente reencontrar sua essência para sobreviver. Versão brasileira do formato britânico Kitchen Nightmares, Pesadelo na Cozinha é uma coprodução da Band com a Warner Bros. Discovery. A atração é exibida na emissora às terças-feiras, às 22h30, em simulcast no Band.com.br e no aplicativo Bandplay. Os espectadores podem conferir tudo na plataforma de streaming HBO Max e no canal por assinatura Discovery Home & Health às sextas-feiras, às 20h40.

SIÉ, marca de fitness premium, lança coleção e sinaliza nova fase com aumento da linha masculina

Com menos de um ano de operação e apenas três coleções no portfólio, a SIÉ, marca de fitness e lifestyle fundada pela empresária e influenciadora Esther Marques, chega ao mercado com um movimento que combina construção de identidade, ampliação de portfólio e leitura clara de escala. A nova coleção, SUBLIMÉ, encerra a trilogia iniciada com ELEVARE e INSPIRÉ e marca a entrada da empresa na categoria masculina, um passo que amplia o público potencial sem descaracterizar o DNA original da marca. Criada a partir da proposta de traduzir o activewear como linguagem de estilo, a SIÉ vem estruturando seu crescimento sobre uma lógica de drops conceituais e edição enxuta. A sequência das coleções acompanha a própria formação da marca: se ELEVARE representou o impulso inicial e INSPIRÉ o fôlego criativo, SUBLIMÉ consolida o momento de maturidade estética e comercial. A coleção será lançada em três drops, revisitando os best-sellers com novas matérias-primas, nova cartela de cores e ajustes de proporção que ampliam a versatilidade de uso, do treino à agenda urbana. O movimento acompanha uma tendência global de diluição das fronteiras entre moda esportiva e guarda-roupa cotidiano, segmento que tem registrado crescimento contínuo com a consolidação do lifestyle wellness. A campanha que apresenta a nova fase da SIÉ é protagonizada pela própria fundadora ao lado do marido, Adolpho Mello, escolha que reforça a proposta de lifestyle da etiqueta e dialoga diretamente com a chegada do masculino ao portfólio. “A presença da categoria masculina na SIÉ, amplia nosso mercado. Existe um espaço enorme para um produto com design, tecnologia e esse olhar de lifestyle também para eles. No fim, estamos construindo uma marca que pode transitar por diferentes categorias e momentos de uso, sempre com consistência de produto e de linguagem porque é isso que sustenta desejo e valor no longo prazo.”, afirma Esther Marques, fundadora e diretora criativa. Desde a estreia, a marca vem operando com produção nacional e posicionamento em um nicho que combina design, tecnologia têxtil e narrativa de lifestyle, estratégia que busca diferenciação em um mercado altamente competitivo e dominado por grandes players.

POSICIONAMENTO – Central de Outdoor sobre Distritos de Mídia

por Halisson Pontarola, Presidente da Central de Outdoor O debate sobre Distritos de Mídia digital, informalmente batizados e americanizados como “Times Square”, não pode ser reduzido a uma dicotomia simplista entre “modernização” e “impacto visual desordenado”. Trata-se, na realidade, de discutir modelo urbano, governança, curadoria qualificada e responsabilidade pública. Essa discussão precisa ser conduzida com embasamento técnico e visão de longo prazo. Não se trata de replicar modelos estrangeiros de forma aleatória, tampouco de flexibilizar regras sem critérios claros. Trata-se de compreender como a comunicação urbana pode evoluir de maneira responsável, estruturada e integrada ao planejamento da cidade, contribuindo efetivamente para a regeneração econômica e social dos centros urbanos. A Central de Outdoor, maior associação de mídia exterior do Brasil, defende que a discussão sobre leis regulatórias e, principalmente, sobre os distritos de mídia digital precisa ser conduzida com maturidade e base técnica. Quando falamos em distritos de mídia, falamos de territórios delimitados, com regras específicas, governança clara, curadoria urbana e contrapartidas objetivas ao poder público e à população. Esse é o ponto central. O conceito de mídia regenerativa parte de um princípio simples: a publicidade não deve apenas ocupar espaço, e sim devolver valor ao espaço. Em um modelo bem estruturado, os distritos de mídia podem gerar benefícios concretos ao ecossistema urbano: A concentração de ativos digitais em regiões previamente definidas aumenta a circulação de pessoas, amplia a sensação de segurança e estimula a ocupação noturna, contribuindo para a recuperação de centros urbanos que perderam vitalidade econômica. O aumento do fluxo impacta diretamente bares, restaurantes, varejo, hotelaria e serviços. A mídia funciona como catalisadora de movimento e permanência. Projetos dessa natureza envolvem engenharia, tecnologia, manutenção, criação de conteúdo, produção cultural, eventos e serviços urbanos. O OOH é o terceiro meio para o qual se destinam as verbas publicitárias. O relatório Cenp-Meios ratifica que o OOH manteve o terceiro lugar, com participação de 11,8%, equivalente a mais de R$ 3 bilhões faturados. Já pelo levantamento da Tendências, os players de mídia OOH faturam, aproximadamente, R$ 5,5 bilhões. A penetração do OOH, portanto, chega a 89% do território nacional. Assim, por isso mesmo, o meio tem capacidade de desdobramentos na economia: R$ 1 milhão em investimento no OOH gera R$ 835 milhões para o PIB, aponta o relatório da Tendências. Os distritos de mídia tornam-se pontos de referência simbólica, fortalecendo a imagem da cidade e ampliando seu potencial turístico e de entretenimento. A requalificação do entorno impacta positivamente imóveis e ativos comerciais, desde que acompanhada de planejamento urbano e equilíbrio regulatório. Como são custeados pela iniciativa privada e vinculados a termos de cooperação transparente, incluindo doação de mídia ao poder público, esses projetos entregam infraestrutura, iluminação, conservação e intervenções urbanas sem onerar o orçamento municipal. A obrigatoriedade de veiculação de conteúdos públicos, culturais e comunitários amplia o papel social da mídia. Cidades que desejam competir globalmente precisam integrar inovação, comunicação e desenvolvimento urbano de forma coordenada. É fundamental destacar que a modernização regulatória constitui etapa primordial para que as cidades brasileiras possam se adaptar às novas tecnologias e aos novos modelos de comunicação urbana, preservando princípios de ordenamento, equilíbrio estético e responsabilidade social, ao mesmo tempo em que viabiliza ganhos econômicos, inovação e benefícios estruturais para a cidade. O risco não está no suposto potencial de poluição visual, mas sim na ausência de planejamento, diretrizes claras e governança adequada. O verdadeiro risco está em perder a oportunidade de tangibilizar, de forma estruturada e mensurável, todos os ganhos urbanos, econômicos e sociais que o conceito de mídia regenerativa pode proporcionar à cidade. Modelos planejados, com governança adequada, transparência e participação institucional dos setores interessados podem gerar equilíbrio entre estética urbana e dinamismo econômico olhando holisticamente para o conjunto de leis que ordenam também outros formatos de mídia fora dos distritos.  A alternativa não é proibir, mas ordenar com inteligência. Quando bem regulamentadas, as leis que tratam do tema da mídia OOH (Out of Home) e dos distritos de mídia não competem com a cidade, elas passam a integrar uma estratégia maior de desenvolvimento econômico, cultural e turístico. O debate precisa sair da superficialidade estética e avançar para uma análise sistêmica de impacto urbano. O debate não pode permanecer limitado à narrativa e rotulagem simplista de ‘poluição visual’; é necessário avançar para uma abordagem sistêmica, fundamentada em planejamento, governança, impacto econômico e responsabilidade pública, avaliando os efeitos estruturais sobre o olhar do desenvolvimento urbano moderno que funciona no mundo todo. As cidades que prosperam são aquelas que compreendem que comunicação, tecnologia e urbanismo não competem entre si, mas se complementam. Halisson Pontarola  Presidente da Central de Outdoor 

Gela Boca realiza nova ativação de marketing no Santos FC ao unir sorvete e futebol

A Gela Boca realiza mais uma importante ativação de marketing ao unir dois universos que fazem parte da paixão dos brasileiros: sorvete e futebol. A marca passa a servir suas delícias no Espaço Kids localizado dentro do Estádio do Santos Futebol Clube, atendendo convidados e os filhos dos jogadores durante os jogos na Vila Belmiro. A rede também marca presença no camarote da família Neymar, oferecendo muitas opções de gelado. A iniciativa faz parte da parceria entre a Gela Boca e a NR Sports, que vem investindo cada vez mais em ações voltadas ao conforto e à experiência de quem acompanha as partidas no estádio. No espaço, os convidados e as crianças podem aproveitar uma variedade de sabores de sorvetes, entre picolés e cones, com consumo liberado. Para o CEO da Gela Boca, Thiago Ramalho, a ação reforça o fortalecimento da relação com a NR Sports. “Estamos muito felizes em ampliar essa parceria e em estar presentes no Santos FC, proporcionando momentos inesquecíveis para torcedores, jogadores e convidados que vão curtir os jogos no estádio.  Em breve, essa colaboração deve seguir por novos caminhos”, afirma. Segundo o executivo, até o Neymar Pai se emocionou ao ver a alegria das crianças curtindo o futebol e saboreando um dos melhores sorvetes do Brasil”, completa.

89% dos brasileiros planejam trocar de carro em 2026

Em 2026, os holofotes do consumo nacional apontam diretamente para as concessionárias. O mercado automotivo desponta como o principal motor de investimentos de alto valor no país. De acordo com a pesquisa da Toluna, a troca de veículo lidera as intenções de gastos de alto valor para este ano. Entre os brasileiros que planejam investimentos vultosos, impressionantes 89% afirmam que o foco do orçamento será um automóvel. Essa tendência surge em um momento de reorganização do orçamento doméstico. Com expectativas positivas sobre o futuro econômico pessoal, o consumidor sente-se mais confiante para assumir compromissos financeiros de maior impacto. Muitos buscam ofertas específicas, como carros Volkswagen novo RJ, para garantir durabilidade e tecnologia. A preferência pelo “cheiro de novo” é nítida, já que 65% dos entrevistados que pretendem comprar um carro miram os modelos zero quilômetro. Por outro lado, 24% dos consumidores devem focar suas buscas no mercado de usados e seminovos. A percepção geral é de que 2026 oferece um cenário favorável para essas aquisições. Apesar do forte desejo de consumo, a cautela financeira não foi deixada de lado. O estudo aponta que 42% dos brasileiros colocam a melhor gestão das finanças e a economia como metas prioritárias. Esse comportamento indica uma tentativa de conciliar a realização de sonhos materiais com a manutenção de uma reserva saudável Para além das garagens, o brasileiro entra em 2026 focado no bem-estar. As metas de saúde dominam o planejamento pessoal, com 67% querendo praticar mais atividades físicas e 64% buscando uma alimentação saudável. Viagens (53%) e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal (41%) também ganham destaque na lista. Mesmo com os desafios do ano anterior, em que apenas 21% conseguiram cumprir todas as metas, o clima é de esperança renovada. Cerca de 91% da população acredita que a vida será melhor neste ano. Esse otimismo resiliente sustenta a confiança para alcançar os novos objetivos, tanto no asfalto quanto na vida pessoal.

Edenred lança SuperTag e amplia pagamentos integrados para abastecimento, pedágio e estacionamento

A Edenred, plataforma digital líder para serviços e meios de pagamento, representada no Brasil pelas marcas Ticket, Ticket Log, Repom, PagBem, Taggy, Edenred Pay e Punto, apresenta ao mercado a SuperTag. A solução, já lançada no México, une inovação e tecnologia ao trazer, em um único dispositivo adesivo instalado no para-brisa do veículo, o pagamento de abastecimento, pedágios, free-flow, estacionamentos e vale-pedágio. A novidade da marca amplia seu ecossistema de mobilidade, com o objetivo de tornar a rotina de gestores de frotas e motoristas mais simples e segura. “A SuperTag foi pensada a partir de uma análise prática das rotinas operacionais das empresas e dos gargalos enfrentados na gestão de pagamentos. A partir desse diagnóstico, desenvolvemos uma solução que reúne diferentes serviços em uma única plataforma, trazendo mais simplicidade, eficiência e governança. Nossa capacidade de integrar dados de mobilidade, frotas e frete em larga escala, em toda a América Latina, nos permite entregar uma visão mais completa do negócio e apoiar decisões mais inteligentes em toda a cadeia.”, afirma Pablo Carunchio, Diretor Geral da Edenred Mobilidade. A SuperTag traz inovação que integra eficiência, segurança, praticidade e autonomia para gestores e para motoristas na estrada. Combinação inédita no mercado A SuperTag Edenred combina duas tecnologias em um só produto: a RFID (identificação por radiofrequência), para pedágio e estacionamento, e a NFC, que permite o pagamento por aproximação no abastecimento. A dupla dispensa qualquer tipo de infraestrutura adicional nos estabelecimentos, como antenas ou equipamentos específicos. “Essa combinação é inédita no mercado brasileiro, o que torna a Edenred pioneira ao oferecer uma solução que integre as duas funcionalidades”, conta Pablo. “Com a SuperTag, as transações ocorrem exclusivamente quando o veículo está no local, o que reduz o risco de fraudes e proporciona mais segurança e controle para a gestão das frotas”, acrescenta o Diretor Geral. Assim como todo o ecossistema de soluções da marca, a SuperTag já chega com a maior cobertura de rede do mercado, habilitada para funcionar em mais de 12 mil postos de abastecimento espalhados por todo o país. Além disso, a companhia segue ampliando seu portfólio com iniciativas voltadas para Veículos Elétricos, reforçando sua posição como referência em inovação e tecnologia para uma mobilidade mais eficiente e sustentável. “A estrutura da Edenred sustenta essa escala: são mais de 35 mil empresas clientes, um milhão de veículos sob gestão e uma média de 55 transações por segundo. É o retrato de uma operação sólida, construída sobre tecnologia e confiança”, completa Carunchio. Integração com a PuntoEm postos credenciados com a Punto, a maquininha da Edenred Brasil, com uma plataforma inteligente de solução e gestão de pagamentos para estabelecimentos comerciais, o uso da SuperTag ocorre em poucos segundos. Basta que o motorista selecione a opção de pagamento via tag, e em seguida informe os dados do abastecimento.  “A integração da SuperTag com as maquininhas Punto garante uma jornada de pagamento muito mais fluida. A leitura é instantânea e a validação ocorre no momento do abastecimento, representando um ganho real de eficiência tanto para os postos quanto para os motoristas”, explica Cristiane Nogueira, Diretora-geral da Punto Brasil e México.

Instagram reformula algoritmo e impõe novos desafios para quem vende online

Quem vende pela internet precisa estar atento às mudanças. Além da importância de um bom tráfego pago, feito com estratégia, as redes sociais também merecem atenção especial. O Instagram, por exemplo, mudou as regras em 2026. O que funcionava em 2023 ficou para trás. Para se ter ideia, os likes, hoje, representam apenas 5% da real importância dentro da plataforma, pois o algoritmo passou a priorizar retenção, compartilhamentos reais e profundidade de interação, e não números vazios. De acordo com o sócio-diretor da agência de comunicação e marketing WBP, Leonardo Munhoz, especialista no assunto, hierarquia do sucesso no Instagram mudou bastante. Agora, o Watch Time tem um peso maior (35%), uma vez que manter a pessoa no post é o “novo ouro”. “Quanto mais tempo assistindo, maior será a entrega.” Na segunda posição está o Saves, com 25% de relevância. Munhoz explica que é importante investir no conteúdo, uma vez que aquele que vale a pena ser guardado, sinaliza profundidade e valor. Em terceiro lugar, com 20%, está a DM Shares, que representa o sinal mais forte de distribuição. “Quando alguém compartilha no direct, o algoritmo entende como relevância máxima”, revela, ao comentar que os Likes, com apenas 5%, perderam sua importância e representatividade. “Como afirmou Adam Mosseri, CEO do Instagram, ‘o alcance depende de como as pessoas reagem, não de quanto seguidores você tem’. Por isso, é importante se atualizar.”  Atente-se! Munhoz reforça que é necessário ter cuidado com o chamado “Fingerprinting Visual”. Agora, o Instagram detecta reposts automaticamente e se o conteúdo for 70% similar ao que já existe, o perfil pode ser penalizado. “O excesso de conteúdo reciclado, especialmente vindo do TikTok, pode reduzir o alcance em até 80%. Sendo assim, a originalidade deixou de ser diferencial e passou a ser exigência”, afirma. Segundo ele, com a entrada da IA, imagens “muito perfeitas” podem ser prejudiciais e isso está se tornando um grande dilema. Ele explica que apostar em fotos mais cruas e reais geram mais conexão, além de provarem que existe uma pessoa por trás do perfil. “A regra é clara: menos filtro, mais verdade. O fato é que o Instagram não é mais um jogo de popularidade, mas sim de atenção, profundidade e conexão real. Em 2026, vencerá quem entender que o algoritmo não premia a vaidade, e sim a relevância.” Quatro dicas para aumentar o engajamento (e as vendas) Foque nos últimos dez segundos: o final do vídeo impacta diretamente o replay; Use legendas longas: elas aumentam o tempo de permanência no post; Defina um nicho coeso: quem fala de tudo, não entrega nada para ninguém; Responda as DMs rapidamente: engajamento imediato vira boost, aquele empurrão extra na distribuição do conteúdo.

De empresária a fenômeno digital: Karla Marques Felmanas anuncia sua versão em boneca

De executiva do setor farmacêutico à fenômeno digital entre crianças e famílias brasileiras, Karla Felmanas dá um novo passo em sua trajetória e anuncia o lançamento de sua própria boneca – “Karla, Oi Tchurma”. A novidade foi desenvolvida em parceria com a Adijomar Brinquedos e marca a estreia de Karla no universo de produtos licenciados atrelados à sua imagem. O lançamento oficial acontece no dia 1 de março durante a Abrin, maior feira de brinquedos da América Latina, e chega ao varejo físico e digital a partir do dia 1 de Abril por R$ 99,90. Mais do que um produto, a boneca nasce como um convite ao lúdico e à valorização do brincar, incentivando as crianças a criar histórias, sonhar e acreditar na possibilidade de construir suas próprias histórias, independente do contexto em que vivem. “A Karla criança não acreditaria que a sua versão adulta viveria tantas conquistas e histórias incríveis, chegando a se transformar em uma personagem de boneca. Tenho muito orgulho da criança sonhadora que eu fui e isso com certeza me impulsionou a chegar onde cheguei. Essa boneca é a concretização dessa trajetória e, com ela, quero inspirar outras crianças a sonharem alto”, afirma Karla. Com o lançamento, a empresária amplia sua atuação para além do ambiente digital e empresarial, consolidando-se como uma das personalidades mais relevantes na conexão entre liderança, influência e universo infantil no Brasil. O sucesso de empresária como personalidade pública começou em 2021 quando tornou seu perfil no Instagram público. Aos 49 anos, Karla se aventurou no universo digital como uma forma de compartilhar lições, inspirar pessoas a realizar seus sonhos e aprender algo novo e, com comunicação leve, espontânea, bem humorada e real, conseguiu um feito que até então parecia impossível – furar a bolha do mundo corporativo, se conectando com pessoas reais e comuns pela internet. Ela se tornou um case de comunicação e branding com uma audiência altamente engajada, formada principalmente por mulheres que passaram a se inspirar em seu lifestyle.   Mas foi em 2023 que a conexão de Karla com o público infantil aconteceu, expandindo das fãs mulheres para suas filhas e filhos. O ponto alto dessa virada se deu com o lançamento da primeira collab da marca de hidrantes labiais Carmed, da farmacêutica Cimed, com a Fini, marca de doces e balas. Karla já atuava como VP da Cimed e ajudou a viralizar o produto nas redes sociais com uma linguagem divertida e espontânea, promovendo uma verdadeira caça aos produtos em farmácias de todo o Brasil. O buzz gerado com a ação atraiu milhares de crianças e adolescentes para o seu perfil. Nesse momento, Karla passou a atuar como figura central na construção de uma comunidade altamente engajada para a marca Carmed, que se converteu em fãs e admiradores de seu trabalho. Hoje, a executiva soma mais de 2,2 milhões de seguidores no Instagram e 2 milhões no TikTok. A partir do sucesso da primeira grande collab de Carmed, as crianças desenvolveram uma conexão verdadeira e profunda com Karla, fazendo com que muitas sonhem em conhecê-la pessoalmente. São milhares de mensagens recebidas diariamente pelo Instagram com pedidos para um encontro, uma mensagem, uma forma de expandir a interação do mundo digital para o físico. Karla se tornou uma celebridade para esse público e construiu uma comunidade forte e engajada de mini-fãs. “É muito incrível saber que de alguma forma, posso realizar o sonho dessas crianças, estando com elas no mundo físico com a minha boneca”, explica a executiva. Além de VP da Cimed, Karla ainda acumula a função de Head de Carmed, sendo responsável por todo a estratégia criativa, de comunicação e desenvolvimento de produtos da marca.

Assessoria de Imprensa: o diferencial estratégico que se consolidou em 2025 e ganha ainda mais força em 2026

Por Davi Paes e Lima Se houve um aprendizado inequívoco ao longo de 2025, foi este: comunicação estratégica não é mais acessório — é ativo central de posicionamento, reputação e competitividade. E dentro desse cenário, a assessoria de imprensa deixou definitivamente de ocupar um papel operacional para assumir protagonismo na construção de valor de marcas e profissionais. O que mudou não foi apenas o ambiente midiático. Mudaram as expectativas. Mudaram os fluxos de informação. Mudou a forma como jornalistas trabalham. E, sobretudo, mudou a maneira como reputações são construídas — ou desconstruídas — em tempo real. O avanço acelerado da inteligência artificial foi, sem dúvida, um dos principais pontos de transição. Ferramentas generativas passaram a integrar a rotina de comunicadores e jornalistas, seja nas redações ou nas agências, automatizando tarefas, organizando dados, sugerindo pautas e até estruturando textos. No entanto, a grande constatação de 2025 foi que a tecnologia ampliou o valor do pensamento estratégico — não o substituiu. Quanto mais conteúdo passou a ser produzido com apoio de IA, mais o mercado percebeu a diferença entre volume e relevância. E é exatamente nesse ponto que a assessoria de imprensa se fortaleceu. Afinal, reputação não se constrói com textos e postagens automatizadas. Constrói-se com narrativa consistente, contexto, timing, leitura de cenário e relacionamento qualificado com a mídia e com a sua audiência. A era da curadoria estratégica Durante anos, confundiu-se assessoria de imprensa com disparo de releases (já falei muito sobre isso em outros artigos, como este). Em 2025, essa visão se mostrou definitivamente ultrapassada. Jornalistas, cada vez mais pressionados por tempo e múltiplas plataformas, passaram a valorizar abordagens personalizadas, fontes realmente preparadas e informações que agregassem conteúdo — não apenas autopromoção. A assessoria eficiente tornou-se curadora de narrativas. Não apenas identifica oportunidades de pauta, mas constrói ângulos relevantes, traduz tendências, organiza dados e prepara porta-vozes para que contribuam com o debate público de forma qualificada. A lógica deixou de ser “aparecer” e passou a ser “aparecer com propósito”. Em um ambiente de excesso de informação, quem filtra, organiza e entrega relevância ganha espaço. E isso não se faz sem experiência editorial, sensibilidade jornalística e visão estratégica. IA como aliada — e não como atalho Outro ponto que ficou evidente ao longo do último ano foi a necessidade de integração inteligente entre tecnologia e estratégia. A inteligência artificial passou a apoiar monitoramento de mídia, análise de sentimento, mapeamento de tendências e antecipação de riscos reputacionais. Mas a interpretação desses dados — e a decisão sobre como agir — continuam sendo humanas. O chamado “assessor 2.0” não é aquele que apenas utiliza ferramentas digitais. É aquele que entende como aplicá-las dentro de um raciocínio estratégico maior. A IA organiza dados. O assessor experiente transforma dados em narrativa, narrativa em posicionamento e posicionamento em autoridade. Em um cenário onde qualquer empresa pode produzir conteúdo para redes sociais, a diferença competitiva passou a estar na capacidade de ocupar espaços editoriais com legitimidade. E legitimidade ainda é construída com relacionamento, credibilidade e consistência — atributos que nenhuma ferramenta automatiza sozinha. Reputação como ativo permanente Se 2025 reforçou algo de maneira contundente foi a percepção de que reputação é um ativo que precisa ser gerenciado de forma contínua. Crises se formam com rapidez inédita. Ruídos ganham proporções inesperadas. E a ausência de posicionamento pode ser tão prejudicial quanto um posicionamento equivocado. Empresas e profissionais que investiram em assessoria estratégica conseguiram não apenas ampliar visibilidade, mas fortalecer sua imagem institucional, preparar porta-vozes, alinhar discurso interno e externo e criar uma base sólida para enfrentar momentos de tensão. Mais do que gerar mídia espontânea, a assessoria passou a atuar como eixo de coerência narrativa. Uma marca que comunica com consistência ao longo do tempo constrói confiança. E confiança, em um mercado saturado de estímulos e promessas, tornou-se um diferencial competitivo decisivo. O que se fortalece em 2026 As projeções para 2026 — e arrisco dizer para ao menos os próximos 3 anos — indicam um aprofundamento desse movimento. A tecnologia continuará evoluindo, com análises cada vez mais preditivas e monitoramento em tempo real mais sofisticado. A personalização de abordagens à imprensa tende a se intensificar. E a exigência por autenticidade e originalidade dos conteúdos/pautas será ainda maior. Ao mesmo tempo, temas como sustentabilidade, governança, responsabilidade social e posicionamento institucional ganharão ainda mais centralidade nas pautas. Não como discurso publicitário, mas como expectativa concreta da sociedade e dos stakeholders. Nesse contexto, a assessoria de imprensa se consolida como ferramenta estratégica de longo prazo. Não apenas para conquistar espaço na mídia, mas para construir autoridade, influenciar percepções e sustentar marcas longevas. Se 2025 foi o ano da virada de chave, 2026 tende a ser o ano da consolidação. A consolidação de um modelo de comunicação que integra inteligência tecnológica, leitura de cenário, relacionamento qualificado, visão de negócio e aquele faro jornalístico para o que de fato faz sentido comunicar/informar. Para profissionais e empresas que desejam ocupar posições de relevância — e não apenas disputar atenção —, contar com uma assessoria de imprensa experiente deixa de ser um diferencial eventual e passa a ser um investimento estruturante. Porque, no fim das contas, visibilidade qualquer um pode conquistar — basta pagar. Credibilidade, não. E é justamente na construção dessa credibilidade que a assessoria de imprensa reafirma, com ainda mais força, sua importância estratégica no presente — e no futuro próximo. *Davi Paes e Lima é jornalista, empresário, com mais de 20 anos de experiência em assessoria de imprensa e diretor na Paes e Lima Comunicação.