Kinder® Bueno Dark chega ao Brasil em edição limitada
Kinder®, marca icônica da Ferrero, reconhecida por acompanhar diferentes momentos da vida dos consumidores, acaba de anunciar o lançamento de Kinder® Bueno Dark no Brasil. Em edição limitada, a novidade amplia a família Kinder® Bueno ao trazer uma versão com cobertura de chocolate meio amargo, combinada ao wafer crocante e ao recheio cremoso de leite e avelã que já são característicos do produto. O lançamento reforça a estratégia de inovação da marca e sua capacidade de evoluir junto com o consumidor, ampliando o portfólio com novas experiências de sabor. Kinder® Bueno representa uma parte relevante do volume total de Kinder® no Brasil e segundo dados Nielsen*, é a marca que mais cresceu na categoria Candy Bar em relação às principais marcas do segmento. A demanda do público por versões com chocolate intenso ajudou a inspirar o desenvolvimento da nova proposta. O produto amplia o portfólio para três opções de sabor, que já conta com o clássico de chocolate ao leite e a versão com chocolate branco, além de estender a jornada de Kinder® para a vida adulta e impulsionar a geração de valor no mercado de snacks, ampliando a oferta para mais perfis de consumidores amantes de chocolate meio amargo. O produto começa a chegar aos pontos de venda a partir de fevereiro e faz parte da campanha de Páscoa 2026. Como uma das principais apostas da companhia para o período, Kinder® Bueno Dark surge como um sabor querido por fãs da marca, mantendo as diversas sensações com o equilíbrio perfeito entre texturas e sabores que define a experiência Kinder® Bueno, traduzidas pelo seu slogan: É mais que chocolate, é Kinder® Bueno. “Kinder® Bueno Dark traz novidade para a marca e amplia o seu portfólio, oferecendo mais opções ao consumidor. O produto mantém a experiência única de Kinder® Bueno, agora com uma intensidade que conversa diretamente com o público jovem-adulto, especialmente em um período tão relevante como a Páscoa”, afirma Diego Caride, Diretor de Marketing de Kinder® para a América do Sul O lançamento de Kinder® Bueno Dark contará com uma estratégia de comunicação 360°, integrando diferentes frentes para amplificar a novidade ao longo da jornada do consumidor. A campanha será reforçada por ações em mídias digitais e redes sociais, além de um squad de influenciadores que ajudará a construir conversa e relevância em torno do produto. O plano também contempla ativação em ponto de venda, com alta visibilidade nas lojas, iniciativas de PR e experiências de marca desenvolvidas para aprofundar a conexão com o público e fortalecer o posicionamento de Kinder® Bueno como powerbrand no período da Páscoa. Criado em 1990 originalmente para jovens adultos, Kinder® Bueno se posiciona como uma opção de indulgência leve para diferentes ocasiões do dia e momentos de descontração com amigos ou sozinho. Kinder® Bueno Dark mantém esse espírito, oferecendo a mesma experiência multissensorial da marca, agora com um toque extra de intensidade e sofisticação.
Digibee reforça time de executivos para acelerar crescimento e performance
A Digibee está vivendo um momento de virada importante no seu modelo de negócio com a era dos agentes de IA. A empresa, que atua como uma plataforma de integrações inteligentes, passou a ser uma construtora de “guardrails” — limites invisíveis que mantêm a inteligência artificial alinhada com as regras e políticas do negócio. Diante desse novo desafio, a Companhia inicia 2026 investindo no seu time de executivos, com a chegada do Rodrigo Barrem, ex-SAS e TIVIT, que assume como o novo Head de Operações e Kelly Rodrigues, ex-TIVIT e CoreBiz, que chega como a nova Head de Gente e Gestão. Atualmente, a Digibee executa mais de 4 bilhões de integrações por mês e atende empresas como Itaú, Assaí, GOL, Bauducco e Vivara. Felipe Kraus, COO da Digibee, conta que a empresa tem o desejo de escalar a operação no Brasil e nos Estados Unidos, ampliando significativamente sua base de clientes, ao mesmo tempo em que aprofundará seu impacto e relevância aos que já fazem parte de sua base. “Em 2025, realizamos a aquisição da Vertify nos Estados Unidos e fortalecemos nossos times de gestão de pessoas e operações. Agora, em 2026, nosso objetivo é evoluir o modelo operacional, consolidar a cultura e investir nas pessoas como pilar central desse crescimento. Estamos muito felizes com a chegada deste novo time, que se junta a nós para impulsionar essa jornada”, finaliza.
Líderes que decidem os rumos da conectividade e da infraestrutura digital na América Latina se reúnem no Capacity LATAM 2026
Executivos como Victor Arnaud, Managing Director da Equinix Brasil; Andres Madero, CTO da Nokia; Alexandre Oliveira Dal Forno, diretor de IoT & 5G da TIM Brasil; Ivo Ivanov, CEO da DE-CIX; e Octavio Pena Pieranti, conselheiro da ANATEL, estão entre os palestrantes confirmados do Capacity LATAM 2026. Ao longo de dois dias, o evento reúne líderes que estão diretamente à frente das principais decisões estratégicas sobre conectividade, infraestrutura digital e expansão tecnológica na América Latina. A programação conta com executivos C-level, reguladores e responsáveis por grandes investimentos nos setores de telecomunicações, data centers, cloud, inteligência artificial, energia e regulação. Os debates refletem desafios concretos do setor diante do avanço da IA, do 5G, da crescente demanda por capacidade e das exigências de eficiência energética e resiliência das infraestruturas críticas. Como parte da programação, o Capacity LATAM contará com o Sunset Mixer, que acontecerá no dia 16 de março como uma ativação especial de pré-evento. A iniciativa antecede os dois dias principais do evento, realizados em 17 e 18 de março, e foi pensada para promover networking de alta qualidade em um ambiente mais descontraído, reunindo participantes, parceiros e líderes do setor antes do início oficial das atividades de conteúdo e negócios. O evento contará com a participação de Gabriel del Campo, VP Data Centres da Cirion; Natalia Lopez, GM da Desarrollo País; Fernanda Pires, Real Estate Director da V.tal; Fabiano Ferreira, CEO da Vero; Elmer Utrilla, Head of Sales, Southern region da Telxius; Jin Cheng, Managing Director da Starcloud; Javier Lacasa, President da Ufinet; Natalia Lopez, CEO da Chilean Data Center Association; Fabio Laguado, CCO da v.tal; Carlos Pazminio, CEO da Subsea Business Unit da Telconet LATAM; Chris Torto, CEO da Ascenty; Jose Miguel Vilela Jr, CEO da Tecto; Renato Tradardi, CEO da Gold Data; Ivan Zilic, CEO & Founder da PIT Chile; Carolina Cortes, Directora da ICREA; Ricardo Jara, Wholesale VP Technology & Operations da Entel; e Ruet Valliani, Network Site Investment Manager da Meta. O line-up reúne executivos que atuam na interseção entre tecnologia, investimentos, regulação e inovação, representando diferentes elos do ecossistema digital latino-americano. Os painéis do Capacity LATAM vão além da análise de tendências e abordam decisões que impactam diretamente a expansão de redes, a construção e operação de data centers, a adoção de cloud e inteligência artificial e a sustentabilidade das infraestruturas digitais. A programação promove conversas diretas entre líderes responsáveis por projetos de grande escala, investimentos estratégicos e políticas que moldam o crescimento digital da região. “O diferencial do Capacity LATAM está nas pessoas que sobem ao palco. São executivos que não apenas acompanham o mercado, mas que lideram transformações reais na infraestrutura digital da América Latina”, afirma Vanessa Barbe, Diretora-Geral do Capacity LATAM. Com mais de 60 palestrantes confirmados, o evento cria um ambiente qualificado para a troca de experiências, geração de negócios e construção de parcerias estratégicas entre empresas locais e globais. Os palestrantes representam organizações que atuam em toda a cadeia de valor da conectividade, do backbone internacional aos serviços digitais que sustentam a nova economia digital
Gabriel Augusto Alba é o novo CFO da NoPing
A NoPing, empresa brasileira de tecnologia voltada ao mercado gamer, anuncia a contratação de Gabriel Augusto Wensing Alba como seu novo Chief Financial Officer (CFO). Com uma trajetória consolidada em gestão financeira de alto nível e experiência em ambientes de alta complexidade, Gabriel chega para liderar a área financeira da empresa em um momento estratégico de crescimento e consolidação no mercado. Gabriel possui trajetória sólida em finanças e estratégia, com atuação em ambientes de alta complexidade e rigor operacional, especialmente no setor da saúde. Ao longo de sua carreira, desenvolveu expertise em controladoria, planejamento estratégico, gestão patrimonial, análise de investimentos e gestão de riscos. Anteriormente, ocupou posições de liderança financeira na TopMed Saúde Digital e no Hospital SOS Cárdio, conduzindo operações críticas, promovendo eficiência operacional, automação de processos e melhoria consistente de resultados. “Sempre busquei atuar em ambientes desafiadores, onde a disciplina financeira e a visão estratégica fazem a diferença. A NoPing representa uma oportunidade única de aplicar toda minha experiência em um segmento inovador e em plena expansão. Estou animado para contribuir com o crescimento sustentável da empresa e ajudar a construir bases sólidas para o futuro”, afirma o executivo. Foco em estruturação financeira e crescimento sustentável Como CFO, Gabriel terá como principais responsabilidades a gestão financeira e estratégica da NoPing, incluindo planejamento financeiro, controladoria, análise de investimentos e estruturação de processos. Seu objetivo central é fortalecer a governança financeira e criar as condições necessárias para que a empresa possa escalar suas operações de forma sustentável e eficiente. “A chegada do Gabriel representa um passo fundamental na nossa trajetória de crescimento. Sua experiência em gestão financeira de alto nível e sua capacidade de navegar em cenários complexos serão essenciais para nos ajudar a estruturar a NoPing para os próximos ciclos de expansão. Estamos confiantes de que sua visão estratégica e disciplina operacional agregarão muito valor à nossa operação”, destaca o CEO da NoPing, Thomas Gandini. Visão estratégica e construção de valor A gestão de Gabriel terá como pilares a disciplina financeira e a visão de longo prazo, com foco no alinhamento entre a estratégia financeira e os objetivos do negócio, assegurando decisões orientadas à geração de valor sustentável. Nos próximos meses, o executivo conduzirá um diagnóstico das operações financeiras da NoPing, com foco em eficiência, previsibilidade e controle, além de estruturar análises para apoiar decisões de investimento e expansão. “É com grande entusiasmo que me junto à equipe da NoPing, uma empresa que se destaca pela inovação e pelo impacto significativo que gera no universo gamer. Meu objetivo é alavancar a robustez financeira da companhia, implementando práticas de gestão que não apenas garantam a sustentabilidade, mas também impulsionem o crescimento exponencial e a criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders. Estou confiante de que, juntos, alcançaremos novos patamares de sucesso”, finaliza o novo CFO.
2Neuron investe mais de R$ 600 mil em feiras e amplia presença nacional e internacional em 2026
A 2Neuron, startup brasileira especializada em manutenção preditiva baseada em inteligência artificial, anuncia um investimento superior a R$ 600 mil em participação em feiras e eventos estratégicos ao longo de 2026. A iniciativa reforça o posicionamento da empresa no mercado e amplia sua presença nacional e internacional. Entre os destaques da agenda estão a participação na Hannover Messe, na Alemanha — uma das maiores e mais relevantes feiras industriais do mundo —, na Fenasan, em São Paulo, principal evento de saneamento ambiental da América Latina, Expoman e Feimec, dentre outras. Além disso, a 2Neuron participará de uma série de eventos pelo país para apresentar o Ultronline a empresas e parceiros em diferentes regiões brasileiras. O movimento faz parte da estratégia da companhia para consolidar a imagem institucional, fortalecer o relacionamento com clientes e ampliar oportunidades comerciais em setores estratégicos da indústria. “Estar presente em eventos como a Hannover Messe e a Fenasan é fundamental para a nossa estratégia. São ambientes que conectam inovação, tecnologia e tomadores de decisão. 2026 é um ano de consolidação da marca 2Neuron. Queremos ampliar nossa visibilidade, fortalecer parcerias e fazer com que nossa tecnologia chegue ainda mais longe, tanto no Brasil quanto no exterior”, afirma Gabriel Coimbra, CEO da 2Neuron. Ao investir em presença física nos principais fóruns do setor, a startup busca não apenas gerar novos negócios, mas também reforçar seu protagonismo no debate sobre eficiência operacional, manutenção preditiva e uso de inteligência artificial na indústria. Com essa agenda estratégica, a 2Neuron dá mais um passo em sua trajetória de crescimento estruturado, consolidando-se como uma das empresas brasileiras mais inovadoras no campo da manutenção preditiva.
Hector Dragão e YPY lançam linha de picolés e sorvetes para crianças
Varinhas viram colheres, feitiços dão lugar a sabores e a fantasia sai das páginas para ganhar forma gelada. Inspirada pelo imaginário mágico popularizado por Harry Potter, a Hector Dragão transporta seu universo encantado para o mercado de alimentos com os Sorvetes Mágicos, uma estreia que une memória afetiva e infância. Conhecida pelas experiências imersivas de atmosfera lúdica que encantam turistas em Gramado (RS), a marca apresenta uma linha para consumo infantil, sem corantes artificiais e livre de gordura trans e glúten, além de teor de açúcar reduzido. Com produção realizada em Florianópolis (SC) pela Ypy Sorvetes, os produtos chegam ao varejo em seis versões: quatro sabores de picolés, 60 gramas cada, e outros dois sabores em potes de sorvete, de 80 gramas cada, incluindo açaí natural zero. O CEO da Hector Dragão, Wiliam Weber explica que a linha prioriza a relação entre pais, educadores e as crianças com o objetivo de proporcionar escolhas mais saudáveis e acrescentar mais fantasia ao cotidiano das famílias. Conforme ele, os Sorvetes Mágicos são os únicos liberados para consumo em escolas por não apresentarem nenhuma restrição alimentar. “Sonhamos em levar a magia da marca Hector Dragão onde as famílias estão e a Ypy é um parceiro com forte aderência a nossa marca pela qualidade dos produtos e valores da empresa. Estamos sempre preocupados em entregar as melhores memórias e este projeto de licenciamento é mais um passo na criação da marca mais mágica do Brasil”, afirma. Nessa direção, Weber reforça que o lançamento, além de levar a magia também para o freezer das famílias, reforça a identidade brasileira da Hector Dragão e amplia sua presença para além do entretenimento presencial na Serra Gaúcha, a partir de um projeto de licenciamento da marca com expectativa de faturar R$ 1,8 milhão em 2026. “Trata-se de um novo capítulo em nossa trajetória de transformar de forma cuidadosa a imaginação em experiências, agora também diretamente à mesa das famílias”, acrescenta. Weber adianta que, além da estreia no varejo alimentar, os Sorvetes Mágicos inauguram uma nova fase criativa da marca com a turma do Hector Dragão em versão 3D. Os personagens inspiraram uma nova série do canal Hector Play, no Youtube, com estreia prevista para breve.
Karin Borba chega à French Fries Audio
A French Fries Audio, produtora fundada e dirigida por Bernardo Massot, reforça sua estrutura com a chegada de Karin Borba como Diretora de Atendimento. Com mais de 20 anos de experiência no mercado publicitário, a executiva assume a liderança da interface com clientes e agências, acompanhando os projetos do briefing à entrega e trazendo mais consistência aos processos da casa. Com passagem por produtoras de áudio como A Voz do Brasil, Loud+ e Hefty, Karin atuou no desenvolvimento e na execução de campanhas para marcas como Mercado Livre, Nestlé, TikTok, Mercado Pago, Samsung, Unilever, Itaú, Natura, O Boticário, Heinz, Volkswagen e Casas Bahia, em parceria com agências como AKQA, GUT, AlmapBBDO, Droga5, Galeria, Cheil, David e VML. A movimentação marca um novo momento para a produtora, enquanto Karin fortalece a gestão e o relacionamento com o mercado, Bernardo amplia sua dedicação à direção musical e ao desenvolvimento de novos negócios. A sintonia entre os dois, construída ao longo de três anos de trabalho conjunto no passado, reforça a proposta de uma operação mais estruturada, sem perder o foco criativo que caracteriza a French Fries Audio.
A força da conversa: o que o jeito latino tem ensinado ao mundo sobre vendas no WhatsApp
A América Latina sempre foi um continente movido pela conversa e não seria diferente na relação de compra e venda. O dono do mercadinho que conhece o cliente pelo nome e tem uma relação próxima com os distribuidores e vendedores de marcas fornecedoras, negocia olhando nos olhos e ajusta o pedido conforme a necessidade do dia faz parte da identidade econômica da região. Por isso, quando o WhatsApp se tornou o principal canal de comunicação do continente, o salto para o chamado conversational commerce não exigiu ruptura e, sim, apenas uma migração. “O comerciante não adotou uma nova tecnologia; ele expandiu um hábito que já existia”, esclarece Andres Stella, COO da Yalo, empresa que se tornou referência global em jornadas conversacionais entre indústria e varejo. “O WhatsApp virou o balcão digital porque estava no bolso de todos e resolvia a principal dor do varejo latino: a simplicidade”. No entanto, a simplicidade virou escala e Stella explica que a digitalização promovida pela indústria acabou criando um paradoxo: para comprar de diferentes fornecedores, o pequeno varejista passou a ter de acessar inúmeros sites ou baixar diversos aplicativos – algo impraticável para quem opera em ritmo acelerado. “O WhatsApp eliminou essa dor imediatamente. O lojista concentra todas as interações no app que já usa diariamente. Nosso papel foi estruturar esse comportamento com catálogo, recomendação, pagamento e assistência dentro do próprio mensageiro”, explica o especialista. Esse comportamento já aparece de forma clara no varejo brasileiro. Um levantamento da Yalo mostra que 39% dos lojistas já utilizam o WhatsApp como principal canal para realizar pedidos junto aos fornecedores e 26% já usam sugestões automáticas de reposição dentro do aplicativo. Esse movimento também é confirmado por dados inéditos da Meta. Em dezembro de 2024, uma pesquisa encomendada à Morning Consult, com 2.363 líderes empresariais da América Latina, revelou que 9 em cada 10 empresas consideram os aplicativos da Meta essenciais para seus negócios, com destaque para WhatsApp Business, Instagram e Facebook pela facilidade de uso, alto retorno sobre investimento e forte geração de vendas. O estudo mostra que o impacto vai diretamente para o caixa das empresas. No Brasil, 93% das companhias que utilizam as ferramentas da Meta relataram aumento de receita, sendo que 73% registraram crescimento superior a 25%. Na Argentina, 84% das empresas reportaram alta no faturamento, com 58% crescendo acima de 25%. Na Colômbia, 90% observaram aumento de receita, sendo que 60% superaram a marca de 25%. Já no México, 90% também registraram crescimento, com 62% avançando mais de 25%. As métricas são surpreendentes e chocam executivos de EUA, Europa e Ásia. Segundo o COO da Yalo, nenhuma reunião internacional passa incólume aos números latino-americanos. “Quando mostramos taxas de conversão próximas de 80%, frequência de recompra praticamente diária e adoção instantânea, os executivos ficam incrédulos. Se você coloca uma jornada fluida no WhatsApp, o comerciante adere imediatamente. Ele já confia no canal, já conversa com clientes e fornecedores ali. O crescimento é quase imediato e uma curva que não existe em interfaces tradicionais”. De acordo com o especialista, a escalabilidade real foi o ponto de virada, quando a América Latina deixou de ser exceção e virou modelo. “Quando vimos projetos saltarem de dezenas para centenas de milhares de lojas em poucos meses e funcionando com estabilidade, percebemos que o modelo era exportável”. Segundo ele, o exemplo mais emblemático é o da Coca-Cola FEMSA, que digitalizou mais de 1 milhão de pequenos comércios via WhatsApp utilizando a plataforma da Yalo. “Criamos uma jornada completa: catálogo, repetição de pedidos, histórico, campanhas segmentadas e integrações diretas com preço, estoque e logística. O canal conversacional se tornou um dos principais motores digitais da operação”, conta Stella. O resultado inclui taxas de conversão de cerca de 80% e mais de 60% das lojas realizando pedidos recorrentes. “O WhatsApp deixou de ser canal de comunicação; virou infraestrutura crítica de vendas”, resume. Stella elenca 3 lições que Estados Unidos e Europa estão correndo para absorver: a primeira delas é que o canal certo vale mais que a tecnologia nova. “Se não é WhatsApp, pode ser iMessage ou WeChat. O princípio é: não brigue com o comportamento do consumidor”; a segunda é que o Chat não é SAC e, sim, canal de vendas. “Na América Latina, provamos que mensagens podem ser o principal motor de pedidos e reabastecimento”; e a terceira é que IA e automação escalam a eficiência e o humano escala a conversão. “O equilíbrio é o segredo latino. A tecnologia não esfria a relação, ela prepara o terreno para que o humano brilhe”. O estudo feito pela Meta revela ainda um forte apetite por inteligência artificial generativa na região — com interesse de 79% das empresas na Argentina, 88% no Brasil, 80% na Colômbia e 89% no México — e mais da metade das organizações já utiliza a tecnologia na prática, acelerando automação, eficiência e personalização no relacionamento comercial. Aproveitando essa tendência, a Yalo vem implementando na indústria da América Latina o Oris, um agente inteligente criado para vender como os melhores vendedores humanos, em escala e com base em dados. O Oris é capaz de entender mensagens de voz, fazer recomendações estratégicas, agir proativamente e vender, de forma contextualizada, personalizada e escalável, utilizando inteligência artificial em qualquer canal, podendo ser chamadas de voz, WhatsApp, aplicativos e muito mais. Stella defende que a IA generativa se tornará o motor invisível do relacionamento, desenvolvendo o papel central nessa exportação. “Ela já é o cérebro que permite personalização em escala. Cria e adapta mensagens, recomenda produtos, antecipa rupturas e ajusta o tom da conversa. Cada lojista recebe algo relevante e no momento certo”, pontua. Segundo ele, a soma da atuação humanos + agentes inteligentes de IA será uma fórmula latino-americana poderosa no mercado nos próximos anos e ela também será usada para preservar o elemento cultural do varejo regional mantendo características específicas de cada cultura, o que proporciona uma maior aproximação com o consumidor. “O vendedor latino tem uma sensibilidade que nenhuma máquina reproduz. A automação cuida do operacional; ele cuida da confiança”, afirma Stella. Com isso, o atendente passa menos tempo conferindo estoque ou digitando respostas repetidas
Kinder® Ovo lança coleção exclusiva DC Playmobil e transforma a surpresa em conexão entre gerações
Kinder® Ovo, marca icônica da Ferrero reconhecida por transformar chocolate em surpresa, apresenta ao público brasileiro uma coleção inédita que promete ir além da brincadeira: a nova parceria com a DC Comics e a Playmobil que conecta gerações ao unir super-heróis e vilões consagrados, brinquedos clássicos e a experiência única. A coleção exclusiva traz os personagens mais emblemáticos do universo DC em miniaturas Playmobil, criando um ponto de encontro entre pais e filhos, onde adultos revivem histórias que amam e compartilham esse universo com as crianças, enquanto fãs de cultura pop encontram mais um motivo para se conectar. É a combinação perfeita entre chocolate delicioso, brinquedos incríveis e aquela expectativa inconfundível de Kinder® Ovo. Ao todo, são 16 surpresas icônicas, com heróis como Superman, Batman, Mulher-Maravilha e Flash, além de vilões conhecidos como Coringa, Mulher-Gato, Charada e Arlequina, todos reinterpretados no visual único de Playmobil. Cada ovinho convida à brincadeira, à imaginação e também à satisfação de completar a coleção com itens das franquias favoritas. Mais do que uma collab, a coleção DC Playmobil reforça o posicionamento da marca em criar momentos de diversão compartilhados, estimulando o brincar junto e a criação de memórias afetivas. Para os pais, é a chance de dividir com os filhos aquilo que marcou sua própria infância. Para os geeks, é um convite para a criança que existe em todo adulto reviver séries e personagens amados em forma de coleção. “Kinder® Ovo sempre foi sobre surpresa, imaginação e conexão emocional. Essa coleção traduz perfeitamente esse propósito ao unir universos que fazem parte da vida de diferentes gerações. É um lançamento que vai além do chocolate: é sobre brincar junto e criar memórias”, afirma Diego Caride, Diretor de Marketing de Kinder® para a América do Sul. A chegada da coleção aos pontos de venda será acompanhada por materiais especiais de PDV e uma estratégia robusta de comunicação digital, com forte presença nas redes sociais, ações com influenciadores e envio de press kits personalizados para criadores de conteúdo. A campanha busca gerar alto engajamento orgânico e ampliar a conversa com famílias e fãs de cultura geek, especialmente no período que antecede a Páscoa. Com histórico de sucesso em países como Espanha, França e Portugal, a coleção DC Playmobil desembarca agora no Brasil como uma aposta estratégica de Kinder® para transformar cada ovinho em surpresa, coleção e conexão entre gerações, reforçando que a marca não é só um chocolate, mas também uma experiência, uma surpresa e uma diversão compartilhada.
PicDoc amplia o acesso à saúde e conecta pacientes a especialistas em minutos, de qualquer lugar do país
A tecnologia tem transformado a forma como as pessoas acessam serviços de saúde no Brasil, especialmente em regiões onde a oferta de médicos especialistas ainda é limitada. Nesse cenário, a PicDoc, plataforma de consulta online, se consolida como uma solução que democratiza o cuidado, permitindo que pacientes de diferentes localidades tenham acesso rápido a atendimento médico qualificado, sem a necessidade de deslocamentos ou longas esperas. Por meio da plataforma, pacientes conseguem realizar consultas online em poucos minutos, conectando-se a médicos de diversas especialidades de forma prática e segura. A proposta é reduzir barreiras geográficas, otimizar o tempo do paciente e ampliar o acesso à saúde, especialmente para quem vive em cidades pequenas, áreas rurais ou regiões afastadas dos grandes centros urbanos. “A PicDoc nasceu com o propósito de tornar o acesso à saúde mais simples, rápido e democrático. Hoje, conseguimos conectar pessoas que estão em locais remotos a médicos especialistas em questão de minutos, algo que antes poderia levar dias ou até meses”, afirma Marcelo Amante, CEO da PicDoc. Segundo o executivo, a tecnologia é uma aliada fundamental nesse processo, mas sempre com foco no cuidado humano. “A plataforma facilita o acesso, encurta distâncias e melhora a experiência do paciente, mas o centro da consulta continua sendo o médico. Nosso papel é usar a inovação para aproximar as pessoas do cuidado médico de qualidade”, destaca Amante. Além de ampliar o acesso, a PicDoc contribui para desafogar serviços presenciais, oferecendo uma alternativa eficiente para orientações médicas, acompanhamento de condições de saúde e esclarecimento de dúvidas, sempre respeitando as normas e diretrizes da prática médica. Com atuação em todo o território nacional, a PicDoc reforça seu compromisso com a inclusão em saúde, mostrando que a tecnologia pode ser uma ferramenta poderosa para reduzir desigualdades, levar atendimento especializado a quem precisa e transformar a jornada do paciente no Brasil. 📌 Sobre a PicDocA PicDoc é uma healthtech brasileira que conecta pacientes a médicos de mais de 70 especialidades de forma imediata, sem filas, sem mensalidades e sem burocracias. Reconhecida pela alta satisfação dos usuários e entre as melhores avaliadas no Reclame Aqui, a startup já superou 50 mil pacientes e se posiciona como a plataforma de telemedicina mais acessível, flexível e escalável do país. Seus fundadores possuem amplo background na indústria de tecnologia e no setor de saúde, com passagens por empresas de referência como Nokia, Claro, TIM, Microsoft e Hospital Israelita Albert Einstein. Essa bagagem de conhecimento rica e complementar é um dos diferenciais estratégicos da PicDoc, garantindo robustez operacional e visão de longo prazo para escalar o negócio.
DEA consolida-se como consultoria integrada de marcas e espaços ao completar 25 anos
A DEA, agência brasileira multidisciplinar de branding, comemorou recentemente 25 anos, marco que firma sua expertise como uma consultoria integrada de marcas, comunicação e espaços. Com um portfólio de mais de 2.000 projetos entregues para 400 clientes, incluindo nomes como Google, Nubank, Natura, XP.inc e Einstein Hospital Israelita, a empresa se destaca por sua abordagem que constrói e promove experiências de marca consistentes, conectadas e impactantes. O momento atual marca também o início de uma nova fase com o fortalecimento de sua área de marca e comunicação, extrapolando sua expertise de anos construída em projetos de wayfinding e experiência. A expansão reforça o objetivo da DEA de ser reconhecida como uma solução completa, que entrega projetos da idealização à implementação. A proposta de valor da DEA se baseia em quatro pilares principais: “Nós existimos para abrir espaço para marcas e negócios encontrarem e expressarem seus propósitos. Ao longo desses 25 anos, aprendemos que a força de uma marca está na consistência de suas expressões. Por isso, integramos disciplinas para criar sistemas únicos que orientam, envolvem e fortalecem a marca a partir de um propósito claro. Queremos ser parceiros estratégicos de nossos clientes, atuando junto aos departamentos de marca, marketing e pessoas”, afirma Mariana Caram, sócia-fundadora da DEA. Essa visão se traduz em resultados concretos. Estima-se que os projetos de ambientes corporativos e de consumo desenhados pela DEA já tenham impactado diretamente a jornada de mais de 50.000 colaboradores, com clientes relatando melhoria significativa da percepção da cultura, da marca e bem-estar. Wayfinding na estratégias de marketing Especializada em Wayfinding (ou “sistema de sinalização”), a DEA ganhou grande notoriedade no mercado ao conectar a essência do conceito às estratégias de comunicação e marketing, físico ou digital, de grandes marcas. Embora originado no design de espaços físicos — como shoppings, hospitais e aeroportos -, ele se refere a estratégias mais amplas, que guiam o cliente ao longo de uma jornada de forma intuitiva, clara e eficiente, facilitando a navegação até o objetivo final, como uma compra ou conversão. O mercado brasileiro de soluções de wayfinding foi avaliado em US$ 1,5 bilhão em 2024 e deve chegar a US$ 3,2 bilhões até 2033 (Verified Market Reports). O avanço acompanha a expansão global do experiential marketing, projetado para alcançar US$ 73,4 bilhões em 2035 (Business Research), além de refletir no Brasil, onde o setor de live marketing já movimenta mais de R$ 100 bilhões ao ano, segundo o anuário Brasileiro de Live Marketing 2024-2025). “Começamos como especialistas em wayfinding, ajudando marcas a guiar pessoas em espaços físicos de forma intuitiva e estratégica. Hoje, ampliamos nosso olhar para toda a jornada do cliente — no digital, no físico e no emocional. A essência continua a mesma: orientar, simplificar e conectar. Só que agora, fazemos isso com um leque ainda mais completo de soluções em marketing e comunicação”, explica Mariana Caram.
Canal Gov atinge a marca de 1 milhão de seguidores no Instagram
O perfil do Canal Gov (@canalgov) alcançou nesta semana a marca de 1 milhão de seguidores no Instagram. A emissora foi criada em julho de 2023 como um serviço prestado pela Empresa Brasil de Comunicação (EBC) voltado a divulgar informações sobre as ações do Governo do Brasil, aproximando a população das políticas públicas e ampliando a circulação de conteúdos de interesse coletivo. No Instagram, o Canal Gov agradeceu ao público: “Essa marca só é possível graças a quem acompanha o Canal Gov, veículo da EBC voltado às notícias do Governo do Brasil. Aqui divulgamos políticas públicas que impactam a vida do brasileiro, ações dos ministérios, agenda presidencial e muito mais, prezando sempre pela informação simples, de qualidade e contra a desinformação. A você que nos segue, curte e compartilha nossos conteúdos, nosso imenso obrigado!”. A atuação do Canal Gov nas redes sociais também foi destaque em pesquisa realizada pela plataforma Social Media Gov e divulgada nesta quarta-feira (25). Levando-se em consideração todo o ano de 2025, a emissora atingiu o quarto maior volume de interações entre todas as instituições públicas brasileiras. A EBC ainda figurou no Top 10 do estudo com outros três perfis: o da TV Brasil (1º lugar), o da própria EBC (3º lugar), e o da Agência Brasil (7º lugar). O levantamento considerou curtidas, comentários, compartilhamentos e outras formas de engajamento nas principais plataformas. “O resultado expressivo do Canal Gov no Instagram está em consonância com o nosso objetivo de oferecer aos cidadãos ferramentas para que eles possam compreender as políticas públicas e exercer os seus direitos. Tudo isso de forma objetiva e didática, dialogando com formatos, linguagens e a própria cultura das redes sociais”, explica o superintendente de Comunicação Digital e Mídias Sociais da EBC, Fernando Miranda, que ressalta ainda que o trabalho é feito de forma orgânica, sem impulsionamento pago. O superintendente de Serviços de Comunicação da EBC, Juan Pessoa, acrescenta que o trabalho desenvolvido nas redes sociais fortalece a atuação estratégica multiplataforma. “Estruturamos o que chamamos de Rede Gov, com presença na televisão (Canal Gov), rádio (Rádio Gov) e internet (Agência Gov). Essa sinergia entre as diferentes formas de produção e distribuição permite que cheguemos mais longe, seja pelo alcance dos nossos próprios meios ou pelos parceiros da imprensa que, ao reproduzir nossas transmissões e conteúdos, ajudam na capilaridade dessa difusão”, afirma.
“O futuro do varejo não é do maior, mas do mais ágil”, avalia especialista
A edição de 2026 da NRF, maior evento mundial do varejo, mostrou para executivos, investidores e líderes de tecnologia que, no novo ciclo do comércio global, a vantagem competitiva não vem mais do tamanho da empresa, mas da sua capacidade de reagir rápido, integrar dados e transformar tecnologia em resultado. “As grandes empresas já entenderam que a IA precisa estar embutida no negócio, funcionando nos bastidores, resolvendo problemas reais e apoiando decisões”, disse César Baleco, CEO do grupo IRRAH Tech, empresa paranaense com atuação global em soluções de automação e inteligência artificial voltadas à eficiência operacional. “Nesse novo jogo, o futuro não é do maior, mas do mais ágil. O foco agora está em como automatizar processos, reduzir desperdícios, prever demanda, personalizar ofertas e acelerar decisões comerciais em tempo real”. O raciocínio ecoa entre executivos que acompanharam a programação global. Para Siro Canabarro, CEO da Tecinco, parceira da IRRAH Tech no evento, “se você ainda não utiliza IA, você está sendo utilizado por ela, e a tecnologia passa a ser um ativo central de competitividade”. A mudança de perspectiva apareceu nos estandes e palestras das big techs e líderes de mercado presentes na NRF, e a IA está deixando de ser vista como um suplemento de marketing para passar a assumir funções operacionais essenciais. Isso inclui: análise de comportamento do consumidor em tempo real; identificação de necessidades antes mesmo de serem explicitadas; mapeamento contextual da jornada de compra; e predição de demandas e otimização de estoques. “Não estamos mais lidando apenas com uma IA operacional. Ela apoia decisões humanas, cruzando grandes volumes de dados para gerar predições que se traduzem em mais eficiência”, explicou Baleco. É uma tendência: no varejo, os modelos de relacionamento baseados em comunicação invasiva, como campanhas push massivas, tendem a perder eficácia frente a abordagens que combinam personalização baseada em dados e automação personalizada. “A IA passa a identificar não apenas o que o consumidor compra, mas quando, por quê e em que contexto social e econômico. Isso permite criar jornadas de compra mais eficientes, menos dependentes de descontos e mais orientadas à conversão real”, destaca o CEO da IRRAH Tech. A empresa paranaense vem investindo em infraestrutura que permite às empresas operar IA de forma integrada aos seus sistemas de negócio, do CRM ao ERP, do atendimento ao financeiro. No final de 2025, o grupo lançou o Model Context Protocol (MCP), um padrão que facilita a comunicação entre agentes de IA e softwares corporativos, eliminando uma das maiores barreiras à automação em larga escala: a fragmentação dos sistemas. Na prática, isso permite que empresas conectem inteligência artificial a seus processos operacionais sem precisar reconstruir toda a arquitetura tecnológica — o que reduz custos, tempo de implementação e dependência de equipes especializadas. “O que o MCP faz é transformar a IA em infraestrutura plugável, algo que pode ser escalado rapidamente conforme o negócio cresce ou muda”, explica Baleco. O resultado dessa transformação é um mercado em que agilidade, integração e capacidade de adaptação passam a pesar mais do que tamanho, legado ou poder de marca. “A NRF 2026 nos ensina a ser menos deslumbrados com promessas, mais focados em retorno sobre tecnologia, produtividade e impacto financeiro, e mostra que rapidez faz a diferença. Por isso, encurtar esse caminho com parceiros tecnológicos fará toda a diferença neste ano”, conclui.
Morana celebra o Dia da Mulher com campanha que exalta sororidade, pertencimento e força coletiva
A Morana, rede que é autoridade em acessórios, lança sua campanha de Dia da Mulher com um convite para olhar além do espelho e reconhecer tudo o que existe por trás do ato de se ver bem. Com o conceito “Faz bem se ver bem juntas”, a marca propõe uma reflexão sobre como o cuidado individual também é coletivo e como histórias compartilhadas entre mulheres são capazes de gerar pertencimento, inspiração e transformação. Para dar vida a esse manifesto, a campanha reúne histórias reais de mulheres que enfrentaram desafios profundos e encontraram, no apoio de outras mulheres, a força para seguir adiante. As narrativas abordam temas como superação, identidade, fé, recomeço e acolhimento, reforçando a ideia de que se ver bem vai muito além da estética: é sobre conexão, confiança e reconhecimento. “Acreditamos que o cuidado individual também é coletivo”, diz Nara Dutra, head de marketing da marca. “Quando uma mulher se reconhece, ela inspira. Quando se apoia, fortalece. E quando compartilha sua trajetória, abre caminhos para muitas outras. Essa campanha nasce desse olhar sensível e verdadeiro sobre o feminino.” Histórias reais como centro da narrativa A campanha é protagonizada por mulheres que representam diferentes vivências e momentos da vida, como Ana K Mello, Débora Campos, Fátima Pereira e Lívia Araújo, além da influenciadora Flavia Pavanelli, parceira de longa data da Morana. Todas compartilham relatos pessoais marcados por dor, reconstrução e apoio feminino, traduzindo na prática o conceito de sororidade que guia a comunicação da marca neste Dia da Mulher. Flavia Pavanelli, que integra o squad de influenciadoras da Morana desde 2021, retorna à campanha como uma das vozes que amplificam esse diálogo. Sua participação reforça a consistência da estratégia da marca de construir relações de longo prazo com creators que compartilham valores e propósito. Parceria com Scarf Me Como parte da campanha, a Morana lança, pela primeira vez, uma coleção de lenços com estampas exclusivas desenvolvidas em parceria com a Scarf Me, materializando o conceito do Dia da Mulher em produto. A proposta ganha ainda mais significado com pingentes multiusos, pensados como símbolos de expressão e identidade, que podem ser combinados ao lenço. Os lenços estão disponíveis nas lojas Morana por R$ 49,90 Cada pingente possui uma representatividade como força, amor, cuidado, liberdade, fé, proteção, resiliência e sororidade. Eles podem ser usados de diferentes formas, ampliando as possibilidades de estilo e conexão pessoal. Ao escolher os seus, cada mulher constrói uma narrativa própria, refletindo suas vivências e as forças que a movem. A coleção reforça o posicionamento da Morana de unir estilo, propósito e acessibilidade, ao mesmo tempo em que inaugura um novo olhar da marca para os lenços como acessórios versáteis, carregados de significado e capazes de dialogar com diferentes histórias e momentos de vida. Comunicação integrada e multicanal A campanha conta com filmes e conteúdos digitais que ampliam o alcance da mensagem, além de ativações nas redes sociais e nas mais de 300 lojas da rede. O objetivo é criar um diálogo emocional com o público, reforçando o posicionamento da Morana como uma marca que entende o acessório como parte de uma experiência mais ampla de identidade, cuidado e pertencimento.
Conta Simples dobra market share em cartões corporativos no Brasil e ultrapassa marca de 2 milhões emitidos em 2025
A Conta Simples, principal software de gestão financeira para empresas do Brasil, encerrou 2025 consolidando sua posição como um dos maiores players do setor B2B ao dobrar sua participação de mercado em apenas doze meses. Com um salto de 100% no market share de transações corporativas, a fintech já superou a marca de 2 milhões de cartões emitidos ao longo da sua trajetória. O desempenho reforça o papel estratégico da companhia na dianteira de um setor que acelera a adoção de soluções digitais para controle e governança de gastos. O resultado é fruto de uma estratégia focada em eficiência e personalização. Em 2025, a Conta Simples registrou um crescimento expressivo na receita anual em 53%, que foram impulsionados pela capacidade de diversificar as frentes de negócio Diante disso, a empresa fechou o ano superando em 30% a meta inicial. A dependência de receitas tradicionais de cartões deu lugar a um ecossistema mais completo: o volume de crédito concedido saltou 161%, se aproximando da marca de R$400 milhões, enquanto soluções como a Conta Global e a vertical Viaja Simples, solução de VCN para agências e operadoras de turismo, ganharam escala, aumentando a diversificação de gastos e ampliando a presença da fintech em todos os centros de custo das empresas. Para Rodrigo Tognini, CEO e cofundador da Conta Simples, os números refletem uma mudança estrutural no comportamento das empresas brasileiras, que vêm migrando de métodos tradicionais para plataformas que integram software e múltiplas possibilidades de pagamento. “O cartão corporativo deixou de ser apenas um meio de pagamento e passou a ocupar o centro da gestão financeira moderna. Hoje, o gasto já nasce controlado, com regras claras e visibilidade desde o início”, afirma o executivo. “Esse avanço mostra como o modelo de inteligência financeira está em franca ascensão, permitindo que a Conta Simples se adapte à operação de cada empresa — e não o contrário”, completa. Este avanço acompanha movimentos amplos do setor financeiro global. Estudos da PwC indicam o fortalecimento das fintechs na concessão de crédito digital, enquanto levantamentos da Visa Consulting & Analytics apontam a expansão consistente do uso de cartões corporativos no Brasil, impulsionada pela busca por maior rastreabilidade. Em um cenário onde o market share de cartões nas transações corporativas totais ainda é pequeno, a Conta Simples enxerga um vasto potencial de crescimento ao substituir processos burocráticos por tecnologia de ponta. A evolução do produto em 2025 foi marcada pela entrega de 158 novas funcionalidades, resultando em um ganho direto de produtividade para o mercado. Ao todo, a plataforma permitiu que seus clientes economizassem mais de 430 mil horas de trabalho operacional no último ano, gerando uma economia estimada de R$ 47 milhões para os caixas das empresas usuárias. Esse amadurecimento atraiu um perfil de cliente mais sofisticado, com um crescimento de 35% em sua base de heavy users, que utilizam a ferramenta como seu principal pilar de governança. Ao integrar crédito, tecnologia e gestão, a Conta Simples encerrou 2025 reforçando que a escala do negócio está diretamente ligada à sua capacidade de executar inovação de forma consistente. Com a liderança consolidada, a companhia direciona suas prioridades para 2026 com foco na ampliação da oferta de crédito, na evolução contínua da plataforma e no fortalecimento das ferramentas de controle e governança financeira. “Nosso objetivo para 2026 é aprofundar ainda mais a integração entre tecnologia e gestão, ampliando o acesso ao crédito e entregando soluções cada vez mais conectadas à realidade operacional das empresas”, argumenta Rodrigo. “Queremos seguir como a principal solução de gestão de despesas e pagamentos corporativos do mercado, sendo um aliado na tomada de decisões estratégicas das empresas”, finaliza Tognini.
Como o conceito de comunidade está redefinindo a comunicação das marcas de moda
Nos últimos anos, marcas de moda vêm enfrentando um desafio crescente: a saturação de conteúdo digital e a crescente seletividade do consumidor reduziram a eficácia de estratégias baseadas apenas em alcance e volume. Em resposta, muitas empresas estão redirecionando seus esforços para estratégias que promovam comunidade, experiência e pertencimento, construindo relacionamentos mais profundos com públicos reais. A atenção, segundo dados da consultoria McKinsey, deixou de ser apenas uma métrica de engajamento e passou a ser um ativo estratégico quando alinhada com identificação emocional — marcas com alto nível de conexão têm até 3 vezes mais probabilidade de fidelização real. Nesse contexto, a moda — um setor intrinsecamente ligado à identidade pessoal — tem encontrado na construção de comunidade uma nova frente de crescimento. “Estamos vendo uma mudança clara: o consumidor não quer apenas ser impactado. Ele quer pertencer”, afirma Beatriz Illipronti, fundadora da agência Moda Comunica, que atua com estratégias de comunicação e experiência para marcas do setor. “Quando a marca cria espaços e narrativas que convidam à troca, ela constrói vínculo — e esse vínculo impacta diretamente a percepção de valor e o crescimento sustentável.” A linguagem de comunidade tem, inclusive, ressonância em eventos culturais recentes que ultrapassam fronteiras e capturam sentimentos coletivos. No último domingo (8), o cantor **Bad Bunny protagonizou o Super Bowl LX Halftime Show, no maior palco de entretenimento dos Estados Unidos, com uma apresentação que celebrou identidade, cultura latina e pertencimento coletivo ao interpretar seu set quase totalmente em espanhol — algo sem precedentes no evento. A performance, recheada de referências à cultura porto-riquenha e à América Latina, foi recebida como um momento de visibilidade e representação para milhões de espectadores que viram ali não apenas um show, mas uma afirmação cultural. Uma pesquisa conduzida pela ThinkNow apontou que 60% dos latinos e jovens entrevistados consideram a presença de Bad Bunny no Super Bowl positiva para a representação cultural, destacando a conexão emocional que eventos desse tipo geram entre consumidores e marcas que se alinham com valores de identidade. Essa lógica de pertencimento está sendo adotada no ambiente da moda com ações concretas: eventos presenciais, ativações em loja e experiências colaborativas com consumidores. Um exemplo recente ocorreu com a marca Kika — apoiada pela Moda Comunica — que promoveu uma ação de customização de mochilas em lojas parceiras. Além do crescimento nas vendas, a iniciativa gerou aumento de seguidores nas redes e, sobretudo, um sentimento de pertencimento tanto entre clientes quanto entre lojistas. “Experiências como essa transformam consumidores em participantes ativos da marca”, diz Beatriz. “É isso que cria comunidade — e a comunidade não se constrói com campanhas isoladas ou conteúdos soltos. Ela se constrói com intenção, narrativa e trocas reais.” O sucesso dessas estratégias indica que a visão tradicional de marketing — centrada em métricas de alcance e curtidas — já não é suficiente. Consumidores estão mais seletivos, mais exigentes e mais propensos a apoiar marcas que representam valores e identidade, não apenas produtos. Para 2026, especialistas apontam que essa tendência tende a se consolidar, especialmente em mercados competitivos como o de moda, onde a experiência e o relacionamento emocional podem fazer a diferença entre crescimento sazonal e presença consistente.
Como liderar uma marca que respeita a natureza e o tempo
A velocidade se tornou um valor central no mundo corporativo. Indicadores são acompanhados em tempo real, metas se encurtam e a ideia de eficiência passou a ser confundida com rapidez. Nesse cenário, liderar uma marca que escolhe respeitar a natureza, e o tempo necessário para que processos amadureçam, exige uma forma específica de gestão: menos reativa, mais responsável e consciente. A Weleda construiu sua atuação a partir de uma visão de saúde integral que atravessa o modo como a empresa se organiza, produz e toma decisões. Fundada há mais de um século, a marca opera com princípios que desafiam a lógica de curto prazo predominante no mercado: agricultura biodinâmica, cadeias produtivas rastreáveis e escolhas orientadas por impacto ambiental e humano. Essa postura reflete diretamente na liderança. Em vez de responder à pressão por crescimento acelerado, a Weleda sustenta a ideia de que consistência, qualidade e responsabilidade são condições para qualquer expansão que pretenda ser duradoura e sustentável. O respeito aos ciclos naturais, da terra, das matérias-primas, das pessoas, passa a ser parte da estratégia de negócio. À frente da operação brasileira, Maria Cláudia Villaboim Pontes conduz uma gestão que reconhece os limites da aceleração constante. Liderar, nesse contexto, não significa apenas entregar resultados, mas preservar coerência entre discurso e prática, mesmo quando isso implica decisões menos imediatas ou mais complexas. “O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.” O debate sobre liderança sustentável ganha relevância em um momento de esgotamento coletivo. A pressão por performance contínua tem impactos diretos sobre o meio ambiente e sobre a saúde das pessoas, e amplia a cobrança sobre empresas quanto à forma como operam, produzem e se posicionam. Já não basta crescer, é preciso explicar como. Ao integrar sustentabilidade como princípio estruturante, e não como narrativa acessória, a Weleda reforça um modelo de negócios que reconhece a interdependência entre natureza, economia e cuidado humano. Respeitar o tempo da terra, nesse sentido, implica também respeitar o tempo do trabalho, da escuta e da construção de confiança. Em um cenário cada vez mais orientado por metas de curto prazo, equilibrar a pressão por resultados com o respeito aos ciclos naturais tornou-se um exercício permanente de coerência. Maria Cláudia fala sobre esse desafio e sobre o que muda quando a sustentabilidade deixa de ser discurso e passa a orientar decisões reais. Em um mercado cada vez mais acelerado, como equilibrar a pressão por resultados com a decisão de respeitar os ciclos da natureza e do próprio negócio? “O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.” A sustentabilidade, nesse contexto, não aparece como um capítulo separado da gestão. Ela altera o modo de liderar. Na prática, o que muda na liderança quando a sustentabilidade passa a orientar decisões reais, inclusive as mais difíceis? “Ter uma escuta mais ativa, ser mais empático e consciente (sair do automático), gerenciar não só a sua carreira e ganhos de curto prazo, mas a empresa que deve servir ao mundo, não apenas ao lucro.” Em um ambiente que recompensa respostas rápidas, falar em longo prazo pode parecer deslocado. Para Maria Cláudia, no entanto, liderança envolve uma escolha de posicionamento. Como você define liderança de longo prazo em um cenário que recompensa respostas rápidas e crescimento imediato? “Você precisa escolher onde quer trabalhar, liderança significa servir e colocar seus bens mais preciosos que é seu tempo e talento a serviço do outro e do mundo.” A responsabilidade se amplia quando a marca atua diretamente com saúde e recursos naturais. Que tipo de responsabilidade recai hoje sobre líderes de marcas que atuam diretamente com saúde, cuidado humano e recursos naturais? “Posso falar a verdade? No nosso local de privilégio, de liderar uma marca com esses valores, é nossa obrigação manter a coerência, a resiliência, a sustentabilidade e a perpetuidade do nosso negócio. Lucro é necessário para perpetuar, mas nunca deve ser o fim em si. E temos ainda uma responsabilidade extra, ter um negócio diferente dos demais, com sucesso, na contramão do mundo.” Respeitar ciclos naturais é uma escolha que tensiona a lógica dominante da aceleração permanente. Em um ambiente corporativo organizado pela urgência e pelo crescimento contínuo, desacelerar onde é necessário não significa recuar, mas questionar o próprio critério pelo qual medimos eficiência. A racionalidade produtiva contemporânea tende a dissociar tempo e cuidado. Ao comprimir processos, ela naturaliza o desgaste da terra, dos corpos e das relações. Recolocar o tempo no centro da decisão empresarial implica reconhecer que sustentabilidade não é um atributo adicional, mas uma condição de possibilidade. Respeitar o tempo da terra é também reconhecer o tempo do trabalho, da escuta, da construção de confiança. Sob essa perspectiva, crescimento passa a significar continuidade social e ecológica e a capacidade de sustentar o que se constrói sem comprometer o que o torna viável.
Licenciados da Warner Bros. Discovery Global Consumer Products expandem impacto comercial e reforçam o dinamismo do mercado infantil na ABRIN
Com um portfólio global que reúne personagens da DC como Batman e Superman, o universo Harry Potter e clássicos da animação como Looney Tunes, a Warner Bros. Discovery Global Consumer Products (WBDGCP) marca presença na ABRIN por meio dos lançamentos de importantes empresas do setor. As propriedades da WBDGCP se traduzem em uma ampla gama de produtos — de brinquedos a itens de decoração e colecionáveis — ampliando a presença de personagens icônicos no cotidiano do consumidor e fortalecendo a conexão entre conteúdo, marca e experiência de produto. Entre os principais destaques do segmento tradicional de brinquedos Harry Potter inspira uma ampla variedade de produtos como quebra-cabeças, pelúcias, bonecos e colecionáveis que fazem grande sucesso junto ao público kidults como os Funko Pop!, da Candide. Ainda em toys, o universo da DC se faz presente em diferentes produtos incluindo um crossover unindo personagens da Liga da Justiça e os da franquia Sonic the Hedgehog em lançamento da Sunny Brinquedos. Copag, Grow, Líder, Mosaico, Novabrink, Unitoys e VIP Import também marcam presença na exposição. Outras novidades lançadas na ABRIN 2026 advém de segmentos complementares ao ecossistema do lazer e educação infanto-juvenil, como: Sustentado por uma base ativa de fãs que atravessa gerações, o desempenho dos produtos licenciados se mantém consistente ao longo dos anos, convertendo reconhecimento em demanda recorrente. Ao conectar marcas a universos já consolidados junto ao consumidor, o licenciamento amplia a relevância comercial das linhas e sustenta sua presença no mercado. Um exemplo desse movimento está na linha Gokko, que propõe uma versão de amados personagens Looney Tunes com traços suaves, cores vibrantes e expressões marcantes, inspirados na estética kawaii. Em sintonia com o tipo de conteúdo que o público jovem consome e compartilha, a Zona Criativa faz deste lançamento um dos destaques para a feira. Na 42ª edição da ABRIN, realizada de 1 a 4 de março em São Paulo, profissionais e principais players do setor poderão conhecer de perto os mais recentes lançamentos de grandes parceiros licenciados da Warner Bros. Discovery Global Consumer Products, demonstrando como a relação entre personagens, fãs e produto se traduz no varejo e se tornam oportunidades concretas de negócio.
Com Cervejaria Blumenau, Maniacs Brewing Co. e Brooklyn Brewery ampliam atuação no Brasil
A partir de março de 2026, a fábrica que leva o nome da Capital Brasileira da Cerveja vai produzir também outras duas marcas reconhecidas nacional e internacionalmente. A Cervejaria Blumenau vai ampliar a fabricação no Brasil da Brooklyn Brewery, marca norte-americana que é um ícone do setor, e da Maniacs Brewing Co., marca que há mais de 20 anos representa os loucos por cerveja – primeiro como importadora, depois como cervejaria. A brassagem que dará início a essa nova fase da Maniacs e da Brooklyn no Brasil será no dia 5 de março. Durante a programação do Degusta Cervejas do Brasil, maior encontro do mercado cervejeiro nacional que acontece em Blumenau (SC), a fábrica vai receber os responsáveis pelas marcas para o pontapé inicial da produção. A partir dos próximos meses, as estratégias comerciais em Santa Catarina e no Paraná também serão compartilhadas pelas três marcas. A Maniacs é responsável pela produção da Brooklyn no Brasil e tem uma longa relação com a marca. Em 2009, começou a importar o rótulo norte-americano para o Brasil. Desde 2018, quando a marca estadunidense decidiu descentralizar a produção para diversos países do mundo, a Maniacs se tornou responsável pela gestão da fabricação nacional, além de centralizar a estratégia comercial local. A escolha por ampliar a produção a partir da Cervejaria Blumenau, de acordo com Iron Mendes, se deu pela estrutura e posicionamento geográfico da fábrica. Ele, que é gestor da Brooklyn Brewery no Brasil e fundador da Maniacs Brewing Co., destaca a importância dos processos de gestão da qualidade na produção. “A Brooklyn Brewery em Nova York tem um comitê de gestão de qualidade, onde os cervejeiros analisam as amostras produzidas em vários locais do mundo. Temos orgulho em produzir fielmente as cervejas, assim como são produzidas em Nova York. Recentemente o Garrett Oliver, mestre-cervejeiro da Brooklyn, fez uma declaração elogiando a qualidade das cervejas produzidas aqui e dizendo que não vê a hora de retornar ao Brasil e beber uma Brooklyn fresquinha, assim como faz lá onde a Brooklyn nasceu. Além do padrão de qualidade, a parceria com a Cervejaria Blumenau trará sinergias comerciais para nossas marcas em Santa Catarina”, diz. O diretor executivo da Cervejaria Blumenau, Valmir Zanetti, celebra a chegada das duas marcas. “A Brooklyn tem na sua história a valorização do território onde as cervejas são produzidas. Assim como nós, a marca conta também sobre a relação de um lugar com a bebida. É muito emocionante perceber que vamos trazer essa história para inspirar também a nossa trajetória”, conta. “Nós passamos por diversos desafios nos últimos anos, mas priorizamos sempre a qualidade dos produtos que são entregues ao mercado. A ampliação de duas marcas tão conhecidas através da nossa fábrica é resultado de uma década de dedicação em produzir e entregar boas cervejas”, diz. Marcos Guerra, cervejeiro responsável da Cervejaria Blumenau, destaca o papel das pessoas e processos. “Qualidade é resultado de um time. Nós estamos reconstruindo uma equipe de pessoas muito preocupadas em entregar o melhor e isso é muito visível nos produtos. Mas há também um papel muito grande da tecnologia: o laboratório de qualidade da Blumenau é dos mais modernos que existem em fábricas de cerveja com esse porte”, conta. Eli Junior, que gerencia a área comercial da Cervejaria Blumenau, destaca que a parceria vai ultrapassar os limites da fábrica e será também estratégica. “Temos um planejamento de sinergia entre as marcas também na área comercial. Cada um dentro da sua estrutura e da sua expertise”, comenta. “É uma colaboração, de fato. Uma construção em muitas mãos que vai levar a todos nós a um novo momento, tenho certeza”, adiciona. A Brooklyn Brewery é uma das cervejarias mais conhecidas dos Estados Unidos. Fundada em 1988 no distrito de Nova Iorque, conhecido pela sua diversidade cultural, a marca está entre as 10 maiores do país. Para saber mais sobre a marca no Brasil, as redes sociais são @bklynbrazil. A Maniacs Brewing Co. começou sua história com cerveja em 2005, como importadora de cervejas de todo o mundo. Até que em 2016 a marca construiu sua própria cervejaria em Curitiba (PR) e lançou seus próprios rótulos, sendo a Maniacs IPA sua cerveja mais conhecida. A Maniacs produz cervejas com personalidade, porém fáceis de beber, adequadas ao nosso clima e à nossa cultura gastronômica. Mais informações estão nas redes sociais em @maniacsbrew. A Cervejaria Blumenau está no mercado desde 2015 e acumula mais de 120 premiações nacionais e internacionais para os seus rótulos. Entre os mais conhecidos estão a Capivara Little IPA e a Frida Blond Ale, mas a linha conta com mais de 10 estilos diferentes com e sem álcool. Mais informações estão nas redes sociais em @cervejablumenau. ndi
Pausa na rotina: Shopping Metrópole inaugura unidade do Buddha Spa e amplia experiências de autocuidado
Reforçando o seu posicionamento como empreendimento que integra compras, lazer, serviços e experiências voltadas à qualidade de vida, o Shopping Metrópole acaba de receber uma unidade do Buddha Spa. Inaugurado no último dia 20 de fevereiro, o espaço está localizado no corredor central do empreendimento e oferece um menu com mais de 25 opções de serviços, que incluem terapias de relaxamento e bem-estar, tratamentos estéticos e diferentes formatos de day spa, individuais e para duas pessoas. Para marcar a inauguração, o Shopping Metrópole promove, de 1º a 31 de março, uma campanha especial que vai sortear vales-compra para serviços da marca entre clientes participantes do programa de fidelidade. Para concorrer, basta cadastrar no aplicativo do shopping notas fiscais de compras realizadas no período e ativar o benefício. As regras completas, bem como as informações sobre premiação, estão disponíveis no próprio aplicativo. “A chegada do Buddha Spa fortalece o nosso compromisso em oferecer experiências que vão além das compras. Queremos proporcionar momentos de cuidado e bem-estar aos nossos clientes, ampliando o mix de serviços do empreendimento e consolidando o Metrópole como um espaço cada vez mais completo”, afirma Luiz Felipe Peixoto Andrade, superintendente do Shopping Metrópole, administrado pela ALLOS, mais inovadora plataforma de experiências, entretenimento, serviços, lifestyle e compras do país. Reconhecido como a maior rede de spas da América Latina, com mais de 150 unidades em todas as regiões do Brasil, o Buddha Spa propõe uma experiência sensorial inspirada no Oriente. Os rituais de atendimento contam com ambientação imersiva, música relaxante, escolha personalizada do blend de óleo essencial e um escalda-pés revitalizante, promovendo uma jornada completa de renovação, equilíbrio, saúde e bem-estar.
BeHumble chega ao mercado com ação que questiona o modelo tradicional de agências
Em um momento de transformações significativas nos grandes grupos globais e agências de propaganda, que remodelam nosso mercado de comunicação, mas que insistem em modelos cada vez mais padronizados, Eduardo Cabral, ex-WMcCann, Africa e Fbiz, e João Lovise, ex-Ogilvy, DAVID e SunsetDDB, anunciam o lançamento da BeHumble, onde atuarão, respectivamente, como CEO e CCO. A creative company reage a esse cenário e surge com a proposta dos fundadores em repensar o modo como as agências operam, entregam valor às marcas e se relacionam com talentos do setor. Desde a identidade visual, criada manualmente pelo artista Rafael Sliks, até suas ativações, campanhas e outros projetos, a BeHumble reforça um posicionamento que valoriza a inteligência humana e a autenticidade. A tecnologia e a inteligência artificial fazem parte do processo, mas nunca substituem o que a agência considera essencial: gente criando para gente. O modelo da BeHumble tem foco em impacto, sem reproduzir a lógica de sobrecarga e fragmentação que marca grande parte do setor. Com atuação 100% remota, a operação aposta em relações mais transparentes com clientes, parceiros e talentos. A empresa inicia suas atividades com 6 profissionais, espalhados do Brasil até Espanha e China. Ação de lançamento Mais do que um anúncio formal, a BeHumble nasce com uma ativação provocadora e nada convencional, que dá vida ao conceito de “agência recém-divorciada”, questionando o modelo vigente do mercado. A iniciativa simboliza a ruptura com o padrão e remete a uma espécie de uma separação consciente das práticas que deixaram de funcionar nas agências tradicionais. Ou seja, estruturas infladas, processos engessados, excesso de controle e relações cada vez menos humanas entre agências, funcionários e clientes. Nesta quarta (25), algumas das principais agências, em São Paulo, foram surpreendidas com passagens de carros de som: uma referência nostálgica das antigas e exageradas mensagens apaixonadas. Em tom irônico, os áudios tocados em volume máximo na frente das agências simularam despedidas de um relacionamento longo, fazendo paralelos entre relações amorosas desgastadas e o atual modelo de operação das agências. Com referências a apelidos carinhosos, elas receberam as mensagens sendo citadas como “O Gui”, “Gu”, “Gal”, “Davi”, “Lê”, entre outras, gerando conversa e reflexão dentro do próprio mercado. “A BeHumble é a manifestação de que o mercado não precisa de mais agências, mas de outros formatos de companhia criativa”, explica Eduardo Cabral, CEO da BeHumble. “Acreditamos em estruturas enxutas, sem ser sinônimo de sobrecarga, times seniores, multidisciplinares, que colaborem com as lideranças, sem agenda oculta, ego e processos fantasiosos, Prezamos pela proximidade real entre pessoas, ideias e negócios e temos humildade em reconhecer que atualmente isso se tornou raro.” “A gente não quis lançar a BeHumble falando sobre o que está errado no mercado, mas mostrando, com leveza, por que escolhemos fazer diferente. Essa ação é quase um agradecimento às experiências que tivemos, e um jeito sagaz de dizer que, para nós, agora faz mais sentido trabalhar com menos ruído e mais verdade”, completa João Lovise, CCO da BeHumble. A ação conta ainda com a reverberação nas redes sociais da BeHumble com a participação de influenciadores como Maria Flor, Ale Nickel, Vandverso e Larissa Cavalcanti, que foram convidados a apresentar a nova agência a partir de seus próprios pontos de vista, com conteúdos autorais e sem nenhum roteiro pré-definido. “Co-criar até a explicação da nossa companhia já diz muito sobre como enxergamos conteúdo e criação”, complementa João Lovise. Você pode ver tudo no perfil da @behumble.cc.
Dom Atacadista segue em expansão e anuncia inauguração de nova loja em Búzios (RJ)
O Dom Atacadista segue acelerando seu plano de expansão e anuncia a inauguração de sua nova loja em Búzios, agendada para o dia 12 de março. A unidade chega para atender tanto consumidores finais quanto pequenos e médios empreendedores da região, oferecendo mais conforto, variedade e competitividade de preços além de formatar a economia da região com a geração de mais de 400 vagas diretas e indiretas. Com uma área ampla de 5.100 metros quadrados e 23 caixas de checkout, a loja foi projetada para proporcionar uma experiência de compra moderna e eficiente. Operando no sistema de atacado e varejo, a unidade irá disponibilizar um mix completo de produtos de grandes marcas nos setores de mercearia, perecíveis, embalagens, bazar, higiene, bebidas e limpeza. O espaço também contará com açougue próprio, garantindo qualidade e frescor das carnes, além de uma padaria com pães frescos e preços competitivos, preparados diariamente e uma adega própria com um design especial para os apreciadores de um bom vinho. Outro destaque da nova loja é o Cartão Alvo, que amplia as vantagens oferecidas aos clientes e facilita as condições de pagamento. Além disso, a rede também investe em benefícios exclusivos por meio do Meu DOM, o clube de vantagens da marca. Ao baixar o aplicativo DOM e realizar o cadastro, o cliente pode ativar preços especiais e acessar descontos exclusivos. A plataforma também integra a promoção “Sua Compra Dá Sorte”, que está sorteando dois vouchers de R$ 500,00 por dia e um carro zero por mês para clientes que realizarem compras acima de R$ 200,00 na loja. Durante a inauguração oficial, os clientes que visitarem a unidade também poderão participar de degustações de produtos de fornecedores parceiros, tornando a abertura ainda mais especial e próxima da comunidade local. A programação é reforçada por uma ampla estratégia de mídia e divulgação, com outdoors posicionados na entrada da cidade e nas principais rodovias de acesso Rio x Búzios, além de mobiliário urbano espalhado por Búzios. A marca também realiza ações de ativação nas principais praias e pontos turísticos da cidade, ampliando a visibilidade da nova loja e fortalecendo a conexão com moradores e turistas. A nova unidade também simboliza o fortalecimento da parceria entre o Dom Atacadista e a rede Mart Minas, líder em Minas Gerais nos segmentos de atacado e varejo. Juntas, as marcas unem expertise, escala e infraestrutura para ampliar a diversidade de produtos e elevar o padrão de atendimento no mercado brasileiro.
Com foco na evolução e transformação dos negócios, Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella
Dando início a uma evolução em sua operação e atuação estratégica junto aos atuais e futuros clientes, a Dojo anuncia a chegada de Eduardo Tracanella, ex-CMO do Itaú Unibanco. Uma das principais lideranças de marketing da indústria, o executivo está entre os profissionais mais premiados do País e acumula a experiência de ter liderado a estratégia da marca mais valiosa do Brasil, estando à frente de alguns dos maiores cases de marketing e comunicação das duas últimas décadas. Tracanella se une aos sócios Rodrigo Toledo e Thiago Baron para assumir a posição de Transformation Partner, criada especificamente para o novo momento da agência e para o profissional. A chegada tem um objetivo prático: complementar a operação da Dojo com uma visão profunda de negócio, somando a experiência de quem sentou na cadeira de CMO a um ecossistema completo de criatividade, estratégia e execução. A Dojo, além de sua operação principal, conta com duas unidades especializadas: Koga (estudos comportamentais) e Moshi (creators economy), responsável, por exemplo, pela liderança do @Creators no Instagram para a Meta. “Com sua chegada, Tracanella aporta à Dojo sua experiência como executivo de grandes organizações, visão de negócio, leitura de cenários complexos e capacidade de conectar comunicação a resultados reais. A Dojo, por sua vez, se torna a plataforma onde essa visão ganha forma prática: uma agência pronta para debater os desafios e as dores mais profundas das áreas de marketing dos mais diversos segmentos”, destaca Rodrigo Toledo, responsável pela operação da agência. Mais do que uma atuação executiva convencional, Tracanella chega para uma função transversal, olhando tanto para o negócio da própria Dojo, desenvolvendo novas capacidades e processos de sucesso; quanto para o dos clientes, aportando experiência e metodologias para a construção de plataformas criativas que traduzam desafios de negócio em resultados consistentes – em curto ou no longo prazo. “Uma das minhas maiores inquietações como CMO sempre foi encontrar, do outro lado, parceiros capazes de entender com real profundidade as minhas dores e os desafios mais relevantes do negócio e da marca – principalmente em momentos em que a solução não necessariamente passaria por uma campanha publicitária. Ainda hoje, acho que esse é o maior gap mercado: visão essencialmente de curto prazo se sobrepondo quase sempre ao que o negócio, a estratégia de marca e olhar de mais longo prazo pedem. Meu papel aqui é ser uma espécie de tradutor de lá para cá e daqui para lá — alguém que já sentou nessa cadeira, que entende as dores de verdade e que pode, com empatia e profundidade técnica, ajudar a Dojo a se transformar e, sobretudo, as marcas a serem ainda mais fortes”, enfatiza Tracanella. Desde julho de 2025, Tracanella atua de forma independente por meio da al.in (alma + inteligência), consultoria estratégica voltada a líderes e marcas em busca de transformação profunda. Dojo e al-in são duas operações autônomas que se potencializam de acordo com as necessidades das marcas: a al.in traz visão estratégica, a Dojo entrega capacidade criativa e execução. “Nossa expectativa é acelerar esse processo de transformação, mantendo os diferenciais que trouxeram a Dojo até aqui – nesse modelo ágil e que une o melhor da criatividade e da estratégia –, ao mesmo tempo em que ampliamos a capacidade de diálogo com C-level, elevamos o nível das entregas e fortalecemos a conexão entre cultura, comunicação e crescimento de negócio. A chegada de Tracanella posiciona a Dojo ainda mais como uma agência preparada para decisões grandes, complexas e relevantes”, enfatiza Thiago Baron, que lidera as áreas de criação e estratégia da Dojo. Nascida em 2019 em São Paulo, de forma independente e com capital próprio, a Dojo se desenvolveu com base em um modelo culture-first, buscando encontrar no comportamento social e na cultura de cada parceiro os melhores caminhos de comunicação. Entre seus principais clientes durante esse período estão algumas das mais importantes empresas e marcas de seus segmentos, como Motorola, Asics, Havaianas, L’Oréal, Meta, Lindt, Microsoft, Amazon e Prime Vídeo, entre outros. Em expansão internacional, a operação inaugurou recentemente dois novos escritórios: em Londres, no fim de 2024; e em Miami, em agosto de 2025.
Floratil escolhe a Sioux para cuidar de sua estratégia digital
A FQM inicia um novo momento para Floratil, marca líder do mercado de probióticos no Brasil. O foco está na evolução de sua presença digital e na forma como a marca se conecta com as pessoas, ampliando o diálogo sobre saúde intestinal com mais clareza,proximidade e relevância. Em um cenário em que a categoria ainda é pouco compreendida pelo consumidor, Floratil aposta em uma comunicação que ajuda a explicar, orientar e normalizar conversas sobre diarreia, sem tabu. A ciência segue como base da marca, agora apresentada de forma mais simples, visualmente mais leve e conectada a situações reais do cotidiano. Para liderar esse movimento, a FQM anuncia a Sioux como sua nova parceira estratégica. A agência assume a estratégia, o branding e a condução da presença digital e de mídia de Floratil, com foco em awareness, construção de valor de marca e diferenciação em um mercado cada vez mais competitivo. A proposta passa por uma atuação integrada que envolve estratégia, branding, conteúdo, influência e mídia, conectando ciência, comportamento e o uso real do produto. A estratégia se organiza em três frentes principais: educar o consumidor sobre como Floratil funciona e o que o diferencia; orientar sobre como e quando é necessário o uso do produto; estimular conversas abertas sobre saúde intestinal, com apoio de médicos e profissionais de saúde, ajudando a reduzir o constrangimento em torno do tema. Médicos seguem como pilares centrais de credibilidade da marca, agora inseridos em narrativas mais próximas do consumidor final e adaptadas às dinâmicas das redes sociais e aos novos formatos de consumo de informação. Influenciadores e conteúdos gerados por usuários também passam a ter um papel relevante na construção dessa conversa. Segundo Michelle Jorgensen, Gerente de Produto – Floratil da FQM, o momento do mercado exige escolhas cada vez mais claras. “Floratil tem um diferencial muito evidente: sua fórmula única tem eficácia comprovada cientificamente. Em um mercado cada vez mais competitivo, é fundamental mostrar por que essa ciência faz diferença de verdade para o consumidor. Nosso objetivo é reforçar essa superioridade de forma mais clara e compreensível, sem perder o rigor técnico que sempre sustentou a marca”, afirma. Movimento estratégico O mercado brasileiro de probióticos movimenta cerca de R$ 1,6 bilhão por ano e reúne aproximadamente 46 milhões de unidades vendidas. Após um período recente de retração, a expectativa é de retomada do crescimento a partir de 2026, em um ambiente concentrado e altamente disputado. Para Phelipe Barros, gerente de estratégia e influência na Sioux, o projeto vai além da comunicação digital. “Existe um espaço enorme para falar sobre saúde intestinal de um jeito mais aberto e sem tabu. A nossa ambição é tratar esse tema de forma leve, próxima e, quando fizer sentido, até divertida, mas sempre com estratégia. Queremos entender melhor o comportamento e as necessidades das pessoas para ampliar, de forma natural, a percepção de Floratil como um aliado contínuo no cuidado com a saúde”, explica. A conquista da conta reforça a atuação da Sioux em projetos de construção e evolução de marcas líderes, especialmente em mercados de alta concorrência, onde clareza, consistência e conexão com o consumidor fazem diferença.