Dia: 25 de fevereiro de 2026

Think Plastic Brazil marca presença na The Inspired Home Show com foco em design e competitividade no mercado norte-americano

Entre os dias 10 e 12 de março, o Think Plastic Brazil coordena a participação de uma delegação brasileira na The Inspired Home Show, considerada a principal feira de utilidades domésticas e bens de consumo da América do Norte. O evento acontece no McCormick Place, em Chicago, nos Estados Unidos, e funciona como uma vitrine fundamental para a competitividade e o design da indústria nacional de transformados plásticos.   O Think Plastic Brazil é um portfólio de soluções para o setor de produtos transformados em plástico em processo de internacionalização, realizado por meio de uma parceria entre a ApexBrasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) e o INP (Instituto Nacional do Plástico). A iniciativa viabiliza a presença estratégica das indústrias brasileiras em solo norte-americano, permitindo que apresentem produtos e soluções alinhados às demandas do mercado global.   “Nossa participação na The Inspired Home Show é um passo fundamental para consolidar a imagem do Brasil como um centro de referência em inovação e design funcional no mercado norte-americano. Estamos levando empresas que combinam alta capacidade produtiva com um olhar atento às tendências globais e à sustentabilidade. O objetivo é fortalecer a presença das nossas marcas no varejo internacional, gerando negócios que reafirmam a competitividade e a qualidade do nosso setor de transformados plásticos.”, afirma Carlos Moreira, Diretor-Executivo do INP e de projetos no Think Plastic Brazil.  A participação em Chicago reforça o papel do Brasil como um parceiro de relevância no segmento de utilidades domésticas. O evento reúne toda a cadeia de suprimentos para o lar, abrangendo desde utensílios de cozinha e soluções de organização até itens de decoração e estilo de vida.   Setores prioritários e empresas participantes A delegação brasileira nesta edição conta com empresas que representam a excelência em produtos de plástico transformado, com foco em artigos plásticos para casa, papelaria e puericultura.   As empresas brasileiras participarão tanto nos estandes coletivos do Think Plastic Brazil, localizados no estande N6924 e estande S1532, quanto em estandes próprios. As empresas participantes no estande coletivo Think Plastic Brazil – N6924 são: As empresas participantes no estande coletivo Think Plastic Brazil – S1532 são: As empresas participantes com estandes próprios e com apoio do Think Plastic Brazil e ApexBrasil são:

Petz realiza Estação de Verão no Parque Ibirapuera

A Petz, maior e mais completo ecossistema do segmento pet brasileiro, realiza uma Estação de Verão no Parque Ibirapuera para celebrar a estação mais quente do ano. O Verão Petz acontecerá nos dias 28 de fevereiro e 01 e 08 de março, das 9h às 16h, em diferentes pontos do parque: no dia 28, no Petz Park (Portão 6), e nos dias 01 e 08, na Praça da Paz. A programação especial é voltada para pets e seus responsáveis, com atividades, dinâmicas e distribuição de brindes. “O Petz Park foi criado especialmente para promover o bem-estar dos cães e de seus responsáveis. E nada melhor do que um evento de verão para que os pets aproveitem esse período ao máximo. Nosso objetivo é proporcionar experiências especiais, criando momentos únicos”, explica Marcelo Maia, VP de Marketing, Digital e Inovação do Grupo Petz. A Estação de Verão Petz contará com áreas de descanso, com espreguiçadeiras e puffs, além de pontos de hidratação, muita sombra e demonstrações de produtos voltados aos cuidados diários dos animais, incluindo snacks, itens de higiene e limpeza, acessórios e brinquedos. No dia 28 de fevereiro, no Petz Park, além da experimentação de produtos, a Estação de Verão contará com serviços voltados ao bem-estar e à segurança dos animais. A Pet Society fará a aplicação de protetor solar específico para pets, reforçando os cuidados necessários durante os dias mais quentes. A ação também inclui iniciativas de relacionamento com o programa de fidelidade Clubz. Promotores estarão disponíveis para explicar os benefícios do programa e identificar o nível de cada visitante, com apoio de um totem informativo. Cada categoria recebe um brinde diferente; já os tutores que ainda não fazem parte do Clubz poderão realizar o cadastro no local e receber o brinde correspondente ao nível Bronze. Para marcar a Estação de Verão, ainda no dia 28, uma ação lúdica de “caça ao brinde” foi especialmente preparada, na qual os participantes poderão retirar brindes das marcas participantes mediante um cadastro simples feito no próprio local. Haverá também a participação da Freeze, com a distribuição gratuita de Petlés — picolés desenvolvidos especialmente para pets. Os visitantes também poderão participar da ação da Zee.Now, que inclui uma roleta com brindes exclusivos e a entrega de vouchers para uso na loja física. Para participar, é necessário preencher um cadastro e girar a roleta uma única vez. Promotores estarão posicionados para orientar o público sobre as ações. No dia 01 de março, a Petz realiza a ativação Jogo Plinko com Clubz no Bolsão do MAM, ponto de grande circulação do parque, próximo à Praça da Paz, onde estará instalada a Estação de Verão. A ação tem como objetivo apresentar o programa de fidelidade Clubz, com apoio de promotores responsáveis por orientar o público sobre o funcionamento e os benefícios do programa. Neste dia, os participantes poderão jogar o Plinko e concorrer a brindes, com chances adicionais para clientes já cadastrados, de acordo com o nível no Clubz. Visitantes que ainda não fazem parte do programa poderão realizar o cadastro no local e participar uma vez da dinâmica. Para encerrar a programação, no dia 08 de março, a Petz inicia na Praça da Paz uma agenda dedicada aos cuidados e ao bem-estar dos animais. A programação inclui duas rodas de conversa com o veterinário e comunicador Alexandre Rossi, que abordará cuidados com pets durante as viagens de verão. Durante os encontros, o público poderá participar de dinâmicas e receber kits informativos, complementando as ações educativas e de serviço oferecidas ao longo do dia. Haverá também uma ativação do plano Seres Saúde, com distribuição de vouchers de desconto mediante cadastro no local. Serviço / Estação de Verão Petz – Verão Petz Locais:Dia 28/02 (sábado): Petz Park – Parque IbirapueraDia 01/03 (domingo): Praça da Paz & Bolsão do MAMDia 08/03 (domingo): Praça da Paz Horário: das 9h às 16hEntrada gratuita

EVER Trade concorre em quatro categorias no Involves Awards 2026

 A EVER Trade Marketing (ex-SPAR Brasil), referência em execução e inteligência no ponto de venda, é finalista do Involves Awards 2026 em quatro categorias, reforçando sua atuação em estratégia e eficiência no trade marketing nacional.  A premiação, que antes acontecia dentro do Involves Experience, passa a ter formato próprio e novo posicionamento e nasce com o propósito de reconhecer parcerias, estratégias e resultados concretos no trade marketing, destacando cases que elevam o padrão de execução nas lojas e na gestão das operações.  Nesta edição, a EVER concorre com projetos desenvolvidos ao lado de grandes marcas:  Categoria Execução  Categoria Inteligência  Categoria Produtividade  A cerimônia que anunciará os ganhadores será realizada no dia 12 de março, em São Paulo (SP), em um jantar exclusivo para os finalistas. “É motivo de muito orgulho estarmos entre os finalistas do Involves Awards 2026 ao lado de parceiros tão relevantes. Essa indicação reforça a potência das nossas parcerias e o compromisso da EVER com uma execução cada vez mais estratégica, inteligente e orientada a resultados”, afirma Jonathan Dagues, CEO da EVER Trade Marketing.  A EVER Trade já é reconhecida por ter ganhado 19 estatuetas no prêmio Popai Brasil, além do Shop! Global Awards, onde conquistou prêmios nas categorias Field & In-Store Promotion e Visual Merchandising & Window Dressing, sendo a única representante brasileira do setor com este duplo reconhecimento. 

VW Constellation celebra 20 anos 

A Volkswagen Caminhões e Ônibus comemora os 20 anos da família Constellation, hoje reconhecida como a linha mais completa da categoria, com 18 modelos que atendem operações de 14 a 74 toneladas. Ao longo dessas duas décadas, o Constellation consolidou-se como um dos maiores sucessos da marca, acumulando mais de 365 mil unidades emplacadas no Brasil. No mercado internacional, o desempenho também é expressivo. Já são mais de 47 mil unidades exportadas, com forte presença em países estratégicos da América Latina. Argentina, México e Chile despontam como os principais destinos. Em 2025, foram emplacados mais de 15 mil veículos da família Constellation no Brasil, com alta representatividade nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Paraná. Neste ano, iniciamos janeiro de forma positiva no segmento dos pesados 6×2, mantendo a liderança do segmento com mais de 280 unidades emplacadas. O resultado reforça a competitividade da linha Constellation e a preferência dos transportadores pela marca. “Ao completar duas décadas, o Constellation reafirma seu papel como um dos pilares da VWCO. Seu sucesso contínuo é resultado de um desenvolvimento alinhado às necessidades reais dos clientes, combinando engenharia brasileira, soluções sob medida e evolução constante, atributos que garantem que o Constellation continue sendo um dos caminhões mais admirados e utilizados do país”, afirma Ricardo Alouche, Ricardo Alouche, vice-presidente de Vendas, Marketing e Pós-Vendas da Volkswagen Caminhões e Ônibus. O Constellation também se destaca pela presença em setores essenciais da economia brasileira como o segmento de bebidas, graças ao chassi preparado para operações de alta demanda. Na construção civil, tornou-se sinônimo de força e durabilidade, sendo utilizado em obras e aplicações severas. Já na coleta de resíduos, o Constellation se firmou como um dos modelos preferidos de frotistas e municípios, apoiado pela robustez, ergonomia e baixo custo operacional. O início dessa trajetória de sucesso foi marcado pelo VW Constellation 24.250, primeiro grande ícone da família. O modelo rapidamente conquistou clientes em todo o país, tornando-se líder em seu segmento. Sua versatilidade, robustez e facilidade de manutenção abriram caminho para a expansão da linha e para a consolidação da marca no transporte de cargas. Outro destaque ao longo desses 20 anos é o VW Constellation Titan, que ganhou notoriedade com o conceito “Menos você não quer. Mais você não precisa.” A frase sintetizou a proposta do modelo: oferecer exatamente o que o transportador precisa para operar com eficiência, força e economia, sem excessos e sem complexidade. Linha do tempo Constellation 2006 – Início das vendas com os modelos 19.320 Titan Tractor, 17.250 e 24.250 2007 – Lançamento da linha completa, de médios aos rodoviários 2013 – Ampliação do portfólio com o lançamento dos modelos 19.420, 25.420 e 26.420 V-Tronic 2015 – Lançamento dos modelos 23.230 6×2 e 24.330 6×2, ambos com opção de caixa automatizada V-Tronic 2016 – Lançamento da série PRIME, com os modelos 24.280 e o cavalo mecânico 25.420 6×2 2019 – Lançamento dos modelos Robust 17.260 e 24.260 2023 – Apresentação da nova geração Euro 6 2024 – Lançamento do Pacote Highline, com cluster digital e central multimídia 2026 – A família Constellation completa 20 anos

Milano Cortina 2026 e o auge da “atlebridade”: o novo poder cultural dos atletas latino-americanos

 A edição dos Jogos Olímpicos de Inverno de Milano Cortina 2026 não só marcou a história dos esportes como também provou uma transformação cultural com o auge do fenômeno da “atlebridade”, um conceito que faz a fusão entre atleta e celebridade. Hoje não se trata apenas de desempenho, mas de influência cultural, poder digital e construção de marca pessoal.  De acordo com o VisualGPS, plataforma de pesquisa da Getty Images, a mudança é estrutural. 64% das pessoas consideram que os atletas têm hoje o mesmo status que atores, músicos ou influenciadores, e 65% valorizam seu espírito empreendedor dentro e fora da carreira esportiva. Entre as gerações mais jovens, a tendência é ainda mais evidente: 62% da Geração Z e dos Millennials afirmam que é interessante ver atletas em espaços fora de sua especialidade, ocupando espaços como moda, televisão ou entretenimento — e 61% das mulheres da Geração Z dizem se sentir mais conectadas quando eles compartilham aspectos pessoais de suas vidas.  O caso global mais visível é o da esquiadora Eileen Gu, multimedalhista olímpica e presença constante nos rankings de atletas mais bem pagas, cujo impacto vai além do desempenho esportivo graças a acordos comerciais, presença na moda e uma comunidade digital milionária. No entanto, esse fenômeno também é observado na América Latina. A vitória de Lucas Pinheiro Braathen, que marcou um feito histórico para o Brasil nos Jogos Olímpicos de Inverno, impulsionou sua relevância cultural e presença nas conversas digitais. No México, Donovan Carrillo reafirmou sua posição como referência dos esportes de inverno no país ao consolidar uma audiência que supera meio milhão de seguidores no Instagram. Em todos os casos, o desempenho esportivo funciona como ponto de partida para uma influência que se amplia além da competição.  Milano Cortina 2026 deixou resultados esportivos, mas também evidenciou uma mudança na forma como o público consome esporte. De acordo com Alan Espinosa, Chefe de Pautas Editoriais para a América Latina na Getty Images, essa tendência, na qual a influência dos atletas ultrapassa a competição, responde a audiências que buscam compreender quem são essas figuras além de suas marcas e medalhas. O interesse deslocou-se para sua identidade, estilo e presença cultural permanente, refletindo-se na narrativa visual de como o esporte é documentado globalmente.  “Estamos vendo uma mudança clara no que as audiências querem ver”, explica Espinosa. “Durante anos, a prioridade era capturar o momento decisivo. A ação. Hoje, ouvimos mais interesse de organizações esportivas e marcas em documentar o atleta fora da quadra e em registrar o que acontece ao seu redor. Nossos fotógrafos em nível global agora não têm apenas a tarefa de conhecer o esporte, mas também de entender a influência e as pessoas ao redor desse atleta para contar a história por trás de uma medalha, um recorde ou de como ele chegou a uma competição como os Jogos Olímpicos”, acrescentou.  O crescimento do fandom também está redefinindo a imagem esportiva. De acordo com o especialista, há uma demanda por conteúdo visual que mostre emoções, relações pessoais ou momentos fora do estádio. Essas imagens e vídeos são os que estão gerando maior impacto e viralização.  Segundo as tendências de busca e download da Getty Images, com base em milhares de pesquisas diárias em tempo real realizadas por veículos de mídia e organizadores que buscam e baixam imagens oficiais dos Jogos, as figuras que captaram a atenção global nos Jogos Olímpicos de Inverno de Milano Cortina são:  Os Jogos Olímpicos de Milano Cortina 2026 confirmaram que a representação visual do esporte atravessa uma nova etapa. A conversa digital não se encerra com a cerimônia de encerramento; ela se estende às redes sociais, plataformas de entretenimento e colaborações comerciais. O desempenho continua central, mas a conexão com o público é a dinâmica que está moldando a conversa cultural. 

Fenapro reúne lideranças do mercado publicitário em evento de posse da nova diretoria

A Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) realizou hoje (25/02) evento que marcou a posse da nova diretoria que estará à frente da entidade no biênio 2026-2027. Ao todo, participaram cerca de 70 representantes e líderes da indústria da comunicação. Presidida pela publicitária Ana Celina Bueno, primeira mulher a assumir o cargo na Fenapro, a diretoria conta com um time de diretores que representam as diversas regiões do País. A diretoria é composta por Juliano Brenner Hennemann (RS), vice-presidente; Daniel Queiroz, que ocupava a presidência da entidade e assume como diretor de relações institucionais; Alexandre Pedroni (ES), diretor-tesoureiro, e pelos diretores conselheiros Roberto Tourinho (SP), Adriany Bueno (MS) e João Daniel (RN). “Essa composição da diretoria traz muito da regionalização do Brasil. É importante termos essa diversidade e um olhar mais plural para o setor e as agências dos diferentes portes distribuídas em todo o País, que movimentam a roda da publicidade brasileira. Essa representatividade de diversas regiões nos tornará mais fortes”, afirmou Ana Celina. Engajada há muitos anos em defesa do movimento associativo, a nova presidente da Fenapro defende a proximidade com todas as entidades da comunicação e da economia criativa para a construção de pautas conjuntas. O evento de posse marcou essa integração, com a presença de Luiz Lara, presidente do Cenp (Fórum de Autorregulação do Mercado Publicitário); Marcia Esteves, presidente da ABAP (Associação Brasileira das Agências de Propaganda); Sandra Martinelli, presidente executiva da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes); Juliana Albuquerque, VP executiva do Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária), além de presidentes de 16 Sinapros e executivos de agências de diversos estados.  “Nossa pauta de trabalho tratará de questões como a rentabilidade das agências, a capacitação empresarial, a universalização do uso da Inteligência Artificial, de forma linear e transversal em todas as áreas das agências, bem como a regulamentação das plataformas digitais e a transição da reforma tributária”, afirmou Ana Celina, ao destacar ainda o foco nas pessoas e no seu bem-estar. Ela lembrou que hoje o Sistema Nacional das Agências de Propaganda representa quase 850 agências associadas e 1,5 mil sindicalizadas, que somam mais de 50 mil colaboradores. “É um mercado importante, que precisa ser cuidado e olhado”, observou. “É preciso defender o modelo de negócio das agências e, ao mesmo tempo, estarmos abertos às transformações do mercado, fortalecendo a publicidade brasileira como um grande produto nacional e de exportação”, conclui a nova presidente da Fenapro. Entre as lideranças regionais, participaram do evento os dirigentes dos Sinapros da Bahia, do Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Pernambuco, Paraná, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Sergipe. Fundadora da Acesso Estratégia Criativa, agência com sede em Fortaleza, Ana Celina possui trajetória consolidada no mercado publicitário e atuação em entidades representativas do setor, incluindo o Sinapro-CE e o Conselho Superior do CENP.

Gleyce Oliveira chega à Smart Fit para liderar o Growth

A Smart Fit contratou Gleyce Oliveira para assumir a diretoria global de Growth da empresa. Formada em Engenharia de Produção, Gleyce estava na Centauro, onde foi a CMO e liderou iniciativas da marca com foco em corrida, fitness e futebol. Antes disso, ela esteve à frente do Marketing da Petlove, onde foi responsável pelo lançamento nacional do plano de saúde da empresa e por liderar o crescimento da carteira, que aumentou dez vezes em pouco mais de dois anos. Anteriormente, Gleyce passou por grandes startups como Rocket Internet, Kabum, Neon.  Na Smart Fit, ela vai responder diretamente para a CMO Global Cris Duclos, que está à frente do marketing da rede de academias desde julho do ano passado. Lá, sua principal missão será aumentar a base de clientes engajados internacionalmente.

 Freixenet renova presença na Porsche Cup Brasil e celebra nova temporada do automobilismo

A Freixenet, referência mundial em espumantes e sinônimo de celebração, marca presença na temporada 2026 da Porsche Cup Brasil, principal categoria monomarca da América Latina, que inicia o calendário com um recorde de 78 pilotos confirmados. A participação reforça a conexão natural entre duas marcas que compartilham valores como excelência, sofisticação e experiências premium.  Durante as etapas do campeonato, o icônico Freixenet Cordon Negro será servido no Drivers Club, área exclusiva dedicada a pilotos e convidados, acompanhando os momentos de comemoração que fazem parte do universo do automobilismo de alto padrão. Reconhecido mundialmente, o rótulo simboliza a tradição e o espírito inovador da Freixenet, presente em mais de 130 países.   Além da ativação oficial no circuito, a marca também estará presente no box da Keune Haircosmetics Brasil, parceira da Porsche Cup Brasil, oferecendo o espumante Freixenet Sem Álcool. A iniciativa amplia as ocasiões de consumo e dialoga com um público que valoriza celebrações contemporâneas, alinhadas a diferentes estilos de vida, inclusive aqueles que optam por não consumir álcool.  Além das ativações e experiências, a Freixenet também integra a comunicação visual oficial da Porsche Cup Brasil, com sua identidade presente em diferentes pontos do evento, especialmente no pódio, o cenário dos momentos mais emblemáticos da competição. 

O crescimento global dos nômades digitais redefine fronteiras legais

O crescimento dos nômades digitais deixou de ser uma tendência pontual para se tornar um movimento estrutural na economia global. Em 2025, cerca de 40 milhões de pessoas já viviam como nômades digitais em diferentes países, conforme o Global Digital Nomad Report 2025, um dos estudos mais abrangentes sobre esse fenômeno mundial. Ao mesmo tempo, mais de 60 países já criaram vistos específicos ou regimes equivalentes para atrair esses profissionais, de acordo com análises internacionais. A proposta é captar renda externa sem pressionar o mercado de trabalho local. No entanto, a expansão desses regimes trouxe maior complexidade jurídica. Para Rita Silva, advogada internacionalista especializada em planejamento migratório e previdenciário internacional, o maior equívoco é acreditar que o visto resolve toda a estrutura legal da mobilidade. “O visto adequado resolve a permanência legal, mas não elimina questões tributárias e previdenciárias. Mobilidade internacional não pode ser tratada como turismo prolongado”, afirma. Cada país estabelece critérios próprios para enquadrar o nômade digital, como renda mínima, seguro-saúde, comprovação de vínculo com empregador estrangeiro e prazo de permanência. Em geral, esses regimes autorizam o trabalho remoto para empresas ou clientes no exterior, mas não permitem atuação no mercado local, e misturar as duas situações pode caracterizar violação migratória. Outro ponto sensível é o uso recorrente de visto de turista com entradas sucessivas. Em diversas jurisdições, isso pode ser interpretado como residência irregular. “Para residir e trabalhar em outro país, é necessário ter status legal que o autorize.” Tributação internacional e bitributação A definição de residência fiscal é determinante para a tributação global. A regra internacional costuma considerar dois critérios principais, a legislação interna do país onde a pessoa está fisicamente e a aplicação de tratados para evitar dupla tributação quando existentes entre os países envolvidos. Atualmente, existem mais de 3.000 tratados bilaterais de dupla tributação em vigor no mundo. Esses acordos evitam a bitributação e estabelecem critérios para definir qual país terá prioridade tributária quando há dupla residência fiscal. “O risco mais comum não é pagar imposto demais, mas não saber onde se é residente fiscal. A dupla residência pode gerar conflitos fiscais, bancários e de compliance”, explica Rita. No caso de brasileiros, a definição de residência fiscal envolve também a Comunicação de Saída Definitiva do País, quando aplicável. A ausência dessa formalização pode manter o contribuinte como residente fiscal no Brasil, mesmo estando fisicamente no exterior. Além disso, a legislação brasileira permite que quem reside fora contribua ao INSS como segurado facultativo, desde que não esteja vinculado a regime obrigatório incompatível. Quando há acordo internacional de previdência entre o Brasil e o país de destino, pode haver totalização de períodos de contribuição, ou seja, somando o tempo para cumprir requisitos e ter acesso a benefícios previdenciários. “A estratégia previdenciária deve ser individualizada. Pagar duas previdências sem necessidade pode ser um prejuízo, mas pagar nenhuma pode significar desproteção futura”, ressalta. Outro ponto importante é que ao abrir empresa ou atuar como autônomo no outro país, o nômade pode gerar presença econômica local, com obrigações fiscais adicionais e risco de caracterização de estabelecimento permanente. Nesse momento, registro empresarial, licenças, contratos, proteção de dados e compliance bancário passam a integrar o planejamento. Para Rita Silva, o nomadismo digital amadureceu e exige estratégia. “Quando bem estruturada, a mobilidade internacional protege patrimônio, otimiza tributação e garante segurança jurídica. Quando improvisada, pode gerar passivos fiscais e migratórios difíceis de corrigir.” O trabalho remoto internacional amplia horizontes profissionais, mas também exige alinhamento entre status migratório, residência fiscal e planejamento previdenciário. Com a mobilidade crescente e legislações em constante atualização, a liberdade geográfica depende, cada vez mais, de segurança jurídica estruturada.

TV Brasil lidera ranking de interações nas redes sociais entre instituições públicas em 2025

A TV Brasil conquistou o primeiro lugar no ranking das instituições públicas com maior número de interações nas redes sociais considerando todo o ano de 2025. Os dados são da plataforma Social Media Gov. Outras contas administradas pela Empresa Brasil de Comunicação (EBC) também figuraram entre as TOP 10: a própria EBC (3º lugar), o Canal Gov (4º lugar) e a Agência Brasil (7º lugar). De janeiro a dezembro, a TV Brasil registrou 86.410.208 interações nas redes sociais, superando por exemplo os perfis do Governo do Brasil (@govbr), que ficaram em segundo lugar com 79.935.311 interações. O levantamento considera curtidas, comentários, compartilhamentos e outras formas de engajamento nas principais plataformas. De acordo com o presidente da EBC, Andre Basbaum, o avanço está em sintonia com a finalidade do trabalho realizado pela comunicação pública. “Ampliar o alcance de informação confiável e de interesse coletivo é parte essencial da nossa missão, sobretudo em um contexto em que a TV aberta e as redes sociais permanecem entre os principais meios de consumo de conteúdo no Brasil”, comenta. Basbaum acrescenta que os resultados também refletem decisões estratégicas de gestão. “Temos investido de forma planejada e consistente nas redes, apostando em novas linguagens e em formatos mais conectados com a dinâmica digital. Aproximar o cidadão da comunicação pública exige inovação, escuta e presença onde ele está. Os números mostram que estamos no caminho certo”, comemora. Todas as instituições públicas no TOP 10 de interações receberão certificado durante a 15ª edição do evento Redes Wegov, que acontecerá nos dias 28 e 29 de abril, em Florianópolis (SC). No ano passado, a EBC venceu a 3ª edição do Prêmio Social Media Gov, principal honraria de comunicação em redes sociais do setor público, na categoria “Comunicação como Serviço”. A instituição venceu com o case de conteúdos do programa Sem Censura, da TV Brasil, que abordavam temas como saúde, segurança e uso de telas na infância. A categoria tem como objetivo premiar “instituições que promoveram informações de interesse público, através de conteúdos certeiros e relevantes”. A retrospectiva das medições realizadas pelo Social Media Gov aponta evolução no desempenho digital da EBC, evidenciando ganho de relevância, maior engajamento do público e consolidação da estratégia. Em 2023, os dados demonstravam que as contas administradas pela EBC nem sequer figuravam na lista das 10 contas de instituições federais com maior número de interações. Já em 2024, o primeiro lugar era ocupado pelo Exército Brasileiro, com 17.927.265 interações. A EBC figurava em 6º lugar, com 6.731.887. Melhor desempenho histórico Também em 2025, de acordo com números da Fundação Getúlio Vargas (FGV), a EBC registrou seu melhor desempenho histórico nas redes sociais, somando cerca de 150 milhões de interações nas plataformas Instagram, TikTok, YouTube, Facebook e X, o triplo do registrado em 2024. O resultado foi impulsionado tanto por conteúdos editoriais da TV Brasil, Canal Gov, EBC e Agência Brasil quanto pela adoção de estratégias de circulação orgânica que consolidaram a empresa como referência em comunicação pública digital. Em janeiro deste ano, a EBC lançou também os perfis do Radiojornalismo em todas as redes. Levantamento da Gerência de Análise de Dados das Plataformas de Comunicação da EBC aponta que, somados todos os perfis da empresa em todas as plataformas, os conteúdos tiveram mais de 3 bilhões de visualizações ao longo do ano passado. Para o superintendente de Comunicação Digital e Mídias Sociais, Fernando Miranda, este resultado comprova que comunicação pública pode ser competitiva. “Construímos comunidade, presença e confiança. Isso é engajamento orgânico de verdade, guiado por uma equipe talentosa e por um compromisso editorial com o interesse público”, afirma.

XP conquista o iF Design Award com o case “Meus Objetivos”

A XP, uma das maiores instituições financeiras do Brasil, acaba de conquistar o iF Design Award, com o case “Meus Objetivos”. A funcionalidade, disponível no app da XP e vencedora nas categorias User Experience (UX) e Retail/Banking (UX), foi lançada em 2025 para transformar a experiência dos investidores de varejo sem assessoria dedicada, oferecendo uma jornada simples e acessível para definir metas financeiras e realizar investimentos com clareza e assertividade. O reconhecimento internacional é um marco histórico para a XP, que passa a integrar o seleto grupo de empresas premiadas pelo iF Design Award, criado na Alemanha, em 1954. Esse é um dos prêmios de design de maior prestígio global, uma vez que avalia projetos de mais de cem países com base em inovação, estética, funcionalidade e impacto social.  “Receber o iF Design Award pela primeira vez é a validação de que estamos no caminho certo, unindo foco no cliente, tecnologia e design. O ‘Meus Objetivos’ nasceu para garantir uma experiência conectada às necessidades reais do usuário, ampliar o acesso ao planejamento financeiro e auxiliar os investidores a tomar decisões com mais clareza”, afirma Virgínia Bonfante, Head de Design e Produtos da XP Inc.    A solução sugere aportes mensais personalizados e recomenda ativos adequados ao perfil de cada investidor. O projeto foi concebido com olhar atento às necessidades dos investidores, transformando conceitos de design em uma solução prática e inspiradora, capaz de redefinir a forma como milhões de brasileiros se relacionam com seus objetivos financeiros.  Ao conquistar prêmio, a XP não apenas celebra um reconhecimento internacional, mas também reafirma sua posição como referência em inovação e design dentro do setor financeiro. Esse marco consolida a missão da companhia de democratizar o acesso a investimentos e transformar o mercado financeiro por meio de soluções acessíveis e inspiradoras. 

Allianz Parque vira capital da América Latina em passagem histórica de Bad Bunny pelo Brasil

O Allianz Parque reafirmou seu papel como um dos principais palcos de grandes espetáculos do continente ao receber a aguardada passagem de Bad Bunny pelo Brasil. Durante duas noites históricas, a arena paulistana se transformou no centro da música latina global, um verdadeiro ponto de encontro de fãs de diferentes países, consolidando a percepção de que o Allianz Parque virou a capital da América Latina nesses dias. Ao todo, 92 mil pessoas passaram pela arena nas duas apresentações, em um evento que combinou grandiosidade, emoção e forte mobilização do público. O repertório reuniu 61 músicas, 30 no primeiro dia e 31 no segundo, em um total de 296 minutos de show, reforçando a dimensão da produção e a entrega do artista ao público brasileiro. A noite começou com a banda porto-riquenha Chuwi, que abriu o show misturando ritmos caribenhos e emocionou o público brasileiro. Antes da entrada de Bad Bunny, um curta exibido no telão, estrelado pela atriz brasileira Lili de Siqueira, introduziu o universo do álbum e reforçou a conexão com o país. Quando surgiu no palco, o artista se mostrou comovido com a recepção calorosa e agradeceu aos fãs, celebrando a realização do sonho de se apresentar no Brasil. O repertório trouxe contrastes marcantes, como a sequência de “BAILE INoLVIDABLE”, festiva e nostálgica, e “NUEVAYoL”, que aborda identidade latina e experiência da diáspora. O show também teve momentos simbólicos de aproximação cultural, como o solo de “Garota de Ipanema” tocado em um cuatro porto-riquenho e referências a “Mas, Que Nada”. No segundo ato, Bad Bunny foi para a estrutura “La Casita”, no fundo da pista, apareceu com a camisa da seleção brasileira de 1962 e conduziu um bloco de hits que transformou o Allianz Parque em um grande perreo coletivo, reforçando a ideia de união cultural entre latinos. A arquitetura do palco, com diferentes pontos de atuação como “Los Vecinos” e a própria “Casita”, criou uma experiência em 360 graus e ampliou a sensação de comunidade. No fim, o personagem animado Concho surgiu no telão, trazendo humor e também uma camada simbólica: inspirado em uma espécie de sapo ameaçada de Porto Rico, ele funciona como metáfora da identidade porto-riquenha diante de pressões sociais e urbanas, sintetizando o tom cultural e político presente na estética do álbum e do espetáculo. O impacto do evento também foi visível fora do palco. A mobilização dos fãs começou muito antes da abertura dos portões: houve registros de pessoas chegando para a fila já às 21h da quinta-feira, demonstrando o apelo do artista e a dimensão da expectativa para os shows. Entre essas histórias está a do fã Robert Vélez, que enfrentou uma longa jornada para assistir ao espetáculo. “Estou muito emocionado, porque sou uma das 10 primeiras pessoas na fila para ver o show. Foram mais de 36 horas de viagem e mais de 4 mil quilômetros de distância de Santa Cruz de la Sierra, minha cidade natal, até São Paulo. Vim exclusivamente pelo Bad Bunny. Estou no melhor lugar para poder vê-lo, no Allianz Parque”, afirmou. A passagem do artista pela arena reforça a vocação do Allianz Parque para receber produções internacionais de grande porte, colocando São Paulo definitivamente na rota dos principais espetáculos mundiais. Mais do que dois shows, as apresentações de Bad Bunny consolidaram o espaço como um dos centros mais relevantes da música ao vivo no continente e demonstraram a força do público latino, capaz de transformar a cidade no epicentro cultural da região.

Select Soluções anuncia Evandro Pires como Chief Visionary Officer e entra em nova fase de crescimento acelerado em cloud, dados e IA

A Select Soluções, uma das principais parceiras da AWS no ecossistema brasileiro de tecnologia, anuncia a chegada de Evandro Pires como Chief Visionary Officer (CVO). O movimento marca um reposicionamento estratégico da companhia e inaugura uma nova fase de crescimento, com expansão da atuação para modernização de aplicações, soluções cloud-native, e habilitação em dados e inteligência artificial, voltada a empresas que enfrentam decisões tecnológicas críticas e cenários de alta complexidade. Evandro assume a responsabilidade de desenhar a visão de futuro da Select, liderando a estratégia de novos negócios, inovação e a criação de novas avenidas de crescimento. A nova cadeira surge em um momento de expansão consistente da empresa, que projeta dobrar seu faturamento até o final de 2026. Com a operação integrada à sls.guru no Brasil, a expectativa é que o faturamento combinado da atuação alcance três dígitos de milhões de reais no período. Parceria exclusiva redefine escala e posicionamento da Select O principal motor dessa nova fase é a parceria estratégica e altamente exclusiva firmada com a sls.guru, empresa americana de atuação global, reconhecida por sua excelência em engenharia cloud e por contar com profissionais distribuídos ao redor do mundo, incluindo diversos AWS Heroes, e clientes como Air Canada e Hyatt. No Brasil, a atuação ocorre exclusivamente de forma conjunta: Select e sls.guru operam lado a lado, em um modelo integrado que combina engenharia de nível mundial com presença local, operação sem fricção no Brasil e profundo entendimento do contexto regulatório e de negócios. A parceria elimina o distanciamento comum entre soluções globais e a realidade operacional brasileira, garantindo consistência entre estratégia, execução e entrega. Como resultado direto desse acordo, a Select passa por uma expansão estrutural relevante. O time atual, com cerca de 80 colaboradores, será ampliado para aproximadamente 300 profissionais, considerando a atuação integrada com a sls.guru no Brasil. A escala permite à empresa atender projetos de maior porte, maior complexidade técnica e maior impacto estratégico, mantendo senioridade como premissa central, e não como exceção. “O Brasil tem boas consultorias. O que falta é senioridade para decisões difíceis. Nosso papel é entrar quando o problema deixa de ser óbvio, quando errar custa caro e quando não existe resposta pronta”, afirma Evandro Pires. Atuação em decisões críticas de negócio O foco da nova unidade liderada por Evandro está em empresas que operam em ambientes de alta pressão, como ISVs (Independent Software Vendors), fintechs, healthtechs, varejo e plataformas digitais, onde arquitetura, custo de cloud, governança e escalabilidade impactam diretamente margem e crescimento. “Hoje, muitos ISVs operam com margens severamente pressionadas. Em teoria, a margem saudável, considerando custos de cloud, deveria girar em torno de 8%, mas a maioria das empresas ultrapassa esse patamar sem clareza sobre como corrigir o problema”, comenta Evandro. A proposta da Select é atuar justamente nesse ponto: revisar arquitetura, decisões de plataforma e estratégia tecnológica para reduzir risco, recuperar margem e viabilizar crescimento sustentável. Trajetória executiva com reconhecimento global Evandro Pires construiu sua carreira na interseção entre tecnologia, negócio e decisão executiva. Atuou como CTO da Senior Sistemas, uma das maiores empresas de software do país, responsável por plataformas críticas com milhões de usuários, diversos de ambientes produtivos e elevados requisitos de disponibilidade, segurança e governança. Reconhecido internacionalmente, Evandro é o primeiro e único AWS Serverless Hero da América Latina, além de ser embaixador da sls.guru na região. Também é host do podcast Sem Servidor e organizador de eventos como o ServerlessDays São Paulo. No novo papel, além de liderar a unidade de cloud, dados e IA, Evandro também conduz o desenho das próximas frentes estratégicas da Select, incluindo iniciativas como a tnkr, startup de educação focada em mentalidade, liderança e desenvolvimento profissional, que passa a integrar a estratégia de inovação do grupo. Com esse movimento, a Select Soluções reforça seu posicionamento como uma consultoria preparada para atuar onde tecnologia deixa de ser suporte e passa a ser infraestrutura estratégica do negócio, especialmente nos momentos em que decisões genéricas deixam de funcionar e em que excelência técnica é apenas o ponto de partida.

GEMÜ moderniza presença online e integra operação brasileira à estrutura global

A busca por informações técnicas rápidas, precisas e acessíveis tem transformado a experiência digital no setor industrial. Atenta a esse movimento, a GEMÜ lança sua nova plataforma global, desenvolvida para oferecer navegação intuitiva, padronização internacional e maior apoio à geração de negócios. A atualização marca um novo momento da presença digital da companhia, com foco em modernização da marca, unificação da comunicação internacional e aprimoramento da experiência do usuário industrial. O site da GEMÜ Brasil passa a operar dentro dessa nova estrutura global, com conteúdo traduzido e adaptado ao mercado local, mantendo identidade visual e arquitetura alinhadas ao padrão internacional. Entre os principais diferenciais da nova plataforma estão a navegação mais intuitiva, melhor performance técnica e organização otimizada de conteúdo. A arquitetura foi estruturada com foco em produtos, segmentos e aplicações industriais, facilitando o acesso a informações técnicas detalhadas. O portal também apresenta versão mobile responsiva e padronização de conteúdos técnicos em todos os países onde a companhia atua. “A reformulação foi pensada para oferecer uma jornada clara e funcional ao público industrial. Engenheiros, projetistas e profissionais de manutenção necessitam de acesso rápido e preciso a dados técnicos, e essa foi uma das nossas prioridades”, destaca Thaytiane Estoer e Silva, Supervisora de Marketing da GEMÜ do Brasil. A nova paleta de cores segue o padrão global da companhia, reforçando atributos como tecnologia, precisão e confiabilidade, valores historicamente associados à marca. No Brasil, a adaptação ocorre no conteúdo e na abordagem local, mantendo a consistência visual e o reconhecimento internacional da GEMÜ. Plataforma preparada para SEO e geração de leads Além da atualização estética e estrutural, o novo site foi desenvolvido com foco estratégico em SEO e conversão. A estrutura contempla palavras-chave técnicas, páginas orientadas à geração de negócios, formulários segmentados e integração com ferramentas de marketing e CRM. O objetivo é fortalecer a captação de leads qualificados em todos os mercados, incluindo o Brasil. “Hoje, a presença digital precisa ser mais do que institucional. Ela deve apoiar o desenvolvimento de negócios, facilitar o contato técnico e gerar oportunidades comerciais. O novo site está totalmente alinhado a essa estratégia global”, reforça Thaytiane. A reformulação do site integra um movimento mais amplo de digitalização da GEMÜ, alinhado às demandas da indústria 4.0 e à crescente busca por eficiência, conectividade e informação técnica acessível. Com a nova plataforma, a empresa consolida sua presença digital global, amplia a experiência do usuário e fortalece seu posicionamento como fornecedora de soluções industriais de alta tecnologia

SPR conquista campanha institucional da Atlas, empresa do grupo InBetta

A SPR começa 2026 celebrando uma conquista: foi escolhida para criar a nova campanha institucional da Atlas, empresa do grupo InBetta, com sede em Esteio, no Rio Grande do Sul. Fundada em 1966, a empresa completa 60 anos em 2026 sendo reconhecida pela qualidade e confiabilidade de seus produtos. A marca está em um momento de expansão do seu portfólio, com linhas completas de ferramentas para pintura, construção civil, elétricas e itens para renovação de ambientes residenciais. Referência para lojistas e profissionais do setor, a Atlas tem presença nacional consolidada e exporta para diversos países da América Latina e Europa. A SPR assume o desafio de fazer o projeto de Brand Plan (estudo de branding) da marca e desenvolver a estratégia de comunicação institucional, resgatando na campanha as origens e os 60 anos da Atlas, com o objetivo de contar essa trajetória de sucesso e projetar a marca para o futuro. Ao longo de sua história, a companhia mantém-se atualizada, alinhada ao presente e com os olhos no futuro. “A Atlas é mais uma marca reconhecida no cenário nacional que se une ao portfólio da SPR. Estamos muito felizes em poder contribuir com toda a nossa expertise, estratégia, criatividade e ousadia para a criação da campanha institucional que será lançada nos 60 anos dessa grande empresa que é referência no segmento em que atua”, comemora o Diretor de Estratégia e Inovação Gustavo Ermel. De acordo com Guilherme Fehlberg Gomes, Gerente de Marketing e Trade Marketing da Atlas, a empresa está muito confiante na parceria com a SPR. “A Atlas chega aos seus 60 anos sustentada por uma trajetória sólida e de alto nível de serviço junto ao mercado da construção. Essa solidez não é fruto do acaso, mas de uma construção diária, baseada em relacionamento, confiança e entrega aos nossos clientes. Com a evolução do negócio e a ampliação do nosso portfólio, entendemos que era o momento de dar um novo passo na forma como a marca se posiciona com novos públicos. Nesse contexto, retomar a parceria com a SPR é uma forma estratégica para potencializar a força da Atlas, ampliar nossa presença em outros territórios e tornar ainda mais visível, no Brasil e no exterior, a robustez de uma marca que segue se reinventando e entregando um ótimo serviço”, destaca.

Gesto olímpico transforma medalha em ativo milionário e reforça poder da comunicação estratégica

Encerradas no último domingo, as Olimpíadas de Inverno 2026 deixaram recordes, pódios e histórias de superação. Mas, um dos episódios que continua repercutindo fora das provas não está ligado apenas ao desempenho esportivo, e sim à construção estratégica de imagem.  A atitude da patinadora holandesa Jutta Leerdam logo após conquistar o ouro virou um estudo de caso sobre como narrativa e timing podem redefinir valor de mercado, transformando um gesto de segundos durante a vitória em um ativo milionário de comunicação. O especialista em comunicação intencional, Cristian Magalhães, analisou recentemente esse episódio emblemático dos Jogos de Inverno de Milão para explicar por que resultados, por si só, não garantem reconhecimento de valor no mercado. A patinadora holandesa conquistou o ouro nos 1.000 metros, quebrou o recorde olímpico e já acumulava sete títulos mundiais e doze medalhas em campeonatos internacionais. Mesmo assim, segundo Magalhães, o momento que consolidou sua relevância comercial não foi a medalha, mas a narrativa construída ao redor dela. Logo após confirmar a vitória, Leerdam abriu o zíper do macacão e revelou um top branco da Nike. O gesto, aparentemente espontâneo, foi amplificado nas redes sociais e repercutiu globalmente em poucas horas, alcançando a base de seguidores da marca e a audiência do evento. Especialistas em publicidade esportiva estimaram que a exposição pode ter ampliado o contrato da atleta com a empresa em cerca de R$ 5 milhões, ao reforçar sua associação direta com o grupo em um momento de alta emoção coletiva. “Não foi o ouro que gerou esse impacto financeiro. Foi o gesto certo, no instante certo, diante da audiência certa”, analisa Magalhães. Para ele, o episódio mostra como o mercado constrói valor a partir de sinais organizados, e não apenas de performance técnica. “Resultado sem narrativa vira estatística. Narrativa bem arquitetada vira contrato”, afirma. Segundo o especialista,  a patinadora já tinha todos os fundamentos, desempenho consistente, histórico vencedor e presença pública. O que faltava era a coincidência intencional, o sinal visual que organiza a percepção de valor para público, marcas e patrocinadores. “O profissional que não cria as próprias coincidências depende da sorte para ser descoberto. E sorte não fecha contrato”, diz. A análise reforça um ponto central defendido por Cristian Magalhães de que visibilidade sem intencionalidade não sustenta valor. São micro sinais, planejados em sequência, que conduzem o mercado à conclusão de que aquela pessoa é a escolha óbvia. “Ninguém bate um recorde milionário por acaso. O acaso não tem estratégia, e o mercado cobra estratégia”, conclui.

Carnaval 2026 consolida ações de live marketing com bem-estar e utilidade pública

O Carnaval 2026 evidenciou uma transformação no live marketing. A lógica da visibilidade pura cede espaço a ações que entregam cuidado concreto ao público — de hidratação e proteção solar a soluções de conforto térmico e sustentabilidade. Em três capitais, marcas trocaram a exposição tradicional por presença com utilidade pública. À frente da operação, a Social & Soluções coordenou ativações para 13 marcas no Rio de Janeiro, São Paulo e Salvador. Para o publicitário Higor Amaral, diretor da empresa, o movimento é definitivo. “Em relação a carnavais anteriores, registramos crescimento de 30% na demanda por ativações de marca focadas em saúde e bem-estar. O avanço do live marketing de propósito como estratégia de reputação é evidente. A escala da operação realizada neste ano e a diversidade das empresas envolvidas mostram que essa virada já atravessa diferentes segmentos. O consumidor distingue cada vez mais a presença publicitária da entrega concreta de serviço. A exposição sem utilidade pública perdeu espaço”, explica o executivo, que gerou 600 empregos temporários específicos para o Carnaval, período que concentra cerca de 50% do faturamento anual. Operação em larga escala Responsável por ativações em eventos como Rock in Rio e COP30 e eleita neste ano uma das líderes em live marketing e brand experience, a empresa reuniu na operação marcas como CEDAE, Águas do Rio, SABESP, Esportes da Sorte, Mercado Pago, Kaspersky, Prudence, Sem Parar, Orla TotalPass, Neutrogena, Guaraviton, Widi Care e Caixa. As ativações estiveram presentes em cerca de 120 blocos de rua. No Rio de Janeiro, em grandes concentrações como o Cordão da Bola Preta, que reuniu cerca de 700 mil pessoas, além dos desfiles na Marquês de Sapucaí. Em São Paulo, a operação percorreu circuitos estratégicos da capital, incluindo as regiões do Parque Ibirapuera, Pinheiros, Centro e Lapa, em blocos liderados por artistas como Ivete Sangalo e Anitta. Em Salvador, integrou o circuito Barra-Ondina, com ações associadas a blocos comandados por Bell Marques, Claudia Leitte e Léo Santana. A entrega foi prática e mensurável. Mochilas itinerantes levaram água potável gelada diretamente e gratuitamente aos foliões ao longo dos blocos, enquanto pontos estratégicos reforçavam a hidratação nas áreas de maior concentração. Mais de 500 mil litros foram distribuídos nas três capitais. Para enfrentar o calor intenso, vaporizadores com tecnologia de microaspersão — formato proprietário lançado no Rock in Rio 2024 — pulverizavam partículas finas de água no ambiente, promovendo alívio térmico imediato entre os foliões. Mais de 100 mil litros foram utilizados nesse sistema ao longo da operação. A estratégia incluiu ainda escudos de protetor solar, por meio dos quais foram distribuídas mais de 200 mil doses, em formato proprietário e em conformidade com as normas da Anvisa. A novidade desta edição foi o glitter biodegradável, distribuído por meio de escudos portáteis acionados pelos próprios foliões. Produzido em cores escolhidas pelas marcas, o material reforçou a identidade visual das campanhas e ampliou o potencial de engajamento nas redes sociais. Além do impacto estético, incorporou a pauta ambiental às ativações. Mais de 20 mil doses foram aplicadas. Parte superior do formulário Percepção do público A percepção do público confirma essa leitura. A roteirista Roberta Miller, foliã da Unidos de Vila Isabel, foi impactada pela ação na Sapucaí. “Já estávamos formados na concentração. O calor era intenso e não podíamos sair do lugar. Quando a equipe apareceu com água gelada, não foi uma ação invasiva. A marca se apresentou como parceira daquele momento. Ver uma empresa que abastece minha casa e que está presente na rotina da minha família, cuidando da gente ali, na avenida, fez a relação ganhar outro significado”, conta. Com atuação recorrente em eventos de grande porte, a Social & Soluções desenvolve e aplica soluções proprietárias de utilidade pública no live marketing, atuando como fornecedora estratégica, de âmbito nacional, para agências de publicidade e live marketing quanto no atendimento direto a marcas públicas e privadas. Em sua trajetória, já viabilizou a distribuição gratuita de mais de 5 milhões de doses de álcool em gel, 3 milhões de protetor solar e 2 milhões de repelente em carnavais e cerca de 12,5 milhões de camisinhas em shows, festivais, maratonas, shoppings e outros ambientes de alta circulação. Todas as soluções contam com patentes e registros de desenho industrial emitidos pelo INPI. ç

Inflação médica acelera, pressiona orçamento das empresas e coloca em xeque modelo tradicional de planos de saúde

O avanço da inflação médica no Brasil tem transformado o plano de saúde corporativo em um dos principais focos de pressão financeira dentro das empresas. O aumento acelerado dos custos assistenciais, somado à maior utilização dos serviços e à incorporação constante de novas tecnologias e procedimentos de alto valor, tem levado organizações a rever contratos e repensar o modelo tradicional de assistência médica oferecido aos colaboradores. Projeções de mercado indicam que os custos médicos corporativos devem crescer cerca de 12,9% em 2025, índice superior à média da América Latina. Em determinados contratos empresariais, os reajustes podem alcançar 20% a 25% ao ano, comprometendo a previsibilidade orçamentária e impactando diretamente a folha de benefícios. Diferentemente dos planos individuais, que possuem teto de reajuste definido pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), os planos coletivos empresariais não têm limite regulatório. Isso amplia a exposição das empresas às variações de custo e torna o planejamento financeiro ainda mais desafiador. O impacto é estrutural: nos últimos dez anos, os planos coletivos acumularam reajustes de até 383,5%, mais de quatro vezes a inflação geral do período. “Hoje, o plano de saúde é um dos benefícios mais valorizados pelos colaboradores, mas também um dos que mais pesam no orçamento das empresas. O modelo tradicional, baseado apenas no uso assistencial, tornou-se financeiramente insustentável sem gestão ativa e foco em prevenção”, afirma Paulo Bittencourt, CEO do Plano Brasil Saúde. Benefício estratégico, mas sob pressão Para as organizações, o plano de saúde continua sendo um diferencial competitivo relevante. Entre os principais ganhos estão: Por outro lado, os desafios se intensificam: “Sem gestão ativa, o custo cresce de forma exponencial. Muitas empresas ainda operam de forma reativa, pagando a conta da doença em vez de investir na gestão da saúde da sua população”, complementa Bittencourt. Mudança de paradigma: da assistência à gestão de saúde Diante desse cenário, especialistas apontam uma transição em curso no mercado corporativo. A lógica baseada apenas na utilização de serviços dá lugar a modelos estruturados de gestão de saúde populacional, com foco em eficiência e sustentabilidade. Entre as principais estratégias adotadas estão: “A saúde corporativa precisa migrar de um modelo de volume para um modelo de valor. Quando a empresa acompanha a jornada do colaborador, investe em prevenção e coordena o cuidado, o resultado aparece tanto na qualidade de vida quanto na sustentabilidade financeira”, conclui o CEO. Com cerca de 52 a 53 milhões de brasileiros vinculados à saúde suplementar, o equivalente a aproximadamente um quarto da população, o desafio de equilibrar acesso, qualidade e custos tornou-se central para empresas de todos os portes e tende a ganhar ainda mais relevância nos próximos anos.

Loovi junta Neymar Jr e os maiores influenciadores do Brasil para lançar campanha inédita

A Loovi – insurtech que visa democratizar o seguro automotivo no Brasil, – vai dar seis meses de seguro grátis se o Brasil vencer a Copa do Mundo de futebol. A promoção “Loucos pelo hexa” foi lançada nesta semana e visa posicionar a marca como uma alternativa ao seguro auto tradicional, especialmente para o público digital.           Como a empresa atua com dois modelos de distribuição – um focado no corretor/executivo e outro voltado ao marketing de resposta direta – a campanha foi baseado em mídias com influenciadores nas redes sociais para atingir a todos. A ação é estrelada pelo jogador Neymar Jr, embaixador da marca, e por alguns dos maiores influencers do país, como Renato Cariani, Júlio Balestrin, Tiago Toguro e o humorista Tirulipa. Juntos, eles possuem quase 400 milhões de seguidores nas redes sociais.           Para dar ainda mais visibilidade à campanha, a Loovi, em parceria com o Kwai for Business – plataforma de negócios do Kwai – convidou o criador Daniel Braune e o influencer Coringa para registrar os bastidores das gravações e conversar com os participantes. O conteúdo será exibido com exclusividade no perfil da Kwai Sports Brasil, no dia 3 de março.            As gravações com Neymar Jr. ocorreram na cidade de Santos (SP), próximas ao Centro de Treinamento do clube, onde o atleta mantém seus treinos. A intensa jornada de filmagens incluiu duas horas de gravação, resultando em dezenas de filmes com os influenciadores, sessão fotográfica e a participação no Podcast Flow, apresentado por Igor Coelho. “Nós gostamos de fazer campanhas intensivas de marketing digital, utilizando influenciadores e artistas para conversar com o público de forma orgânica. Procuramos fazer campanhas criativas que visam engajar e informar sobre a importância e a facilidade de ter um seguro auto da Loovi”, explica Rafael Duarte, diretor de Marketing da empresa.           Para ampliar o acesso ao seguro automóvel, a Loovi oferece contratação simplificada e digital, sem análise de perfil do condutor e pagamento mensal. “Nosso compromisso é revolucionar e democratizar o acesso ao seguro no Brasil, tornando-o, mais acessível e simples para milhões de pessoas, quebrando as barreiras que muitas vezes excluem uma parte do mercado emergente e de altíssima demanda”, afirmou Quézide Cunha, CEO e fundador da Loovi.           Fundada em 2019, a insurtech atua como uma representante da LTI Seguros, seguradora do mesmo grupo empresarial. Atualmente a empresa possui clientes em mais de quatro mil municípios do país e é patrocinadora oficial do jogador Neymar Jr.

Calvin Klein revela um novo capítulo de denim estrelado por Jung Kook, do BTS

A Calvin Klein Inc., parte da PVH Corp., anuncia o lançamento de sua campanha de denim Spring 2026 estrelada pelo embaixador global Jung Kook, da renomada boyband BTS. Dirigida e fotografada por Mert Alas, o novo capítulo molda o foco em denim como a expressão máxima do estilo pessoal por meio do distinto e influente ponto de vista do icon Jung Kook, enquanto ele aproveita o momento. A campanha se revela por uma série de mundos imersivos, unidos e guiados pelo estilo, atitude e modo de viver de Jung Kook. O filme de alto impacto funde moda e entretenimento, seguido de uma trilha sonora imediatamente reconhecível e ganha vida pela coreografia marcante e presença imponente do artista.  A apresentação de música e movimento — com participação especial da lenda de Nova York Rosie Perez — captura o impacto sinônimo da narrativa visual icônica de Calvin Klein. “Eu amo os jeans da Calvin Klein porque eles são desenhados para serem vividos neles”, diz Jung Kook. “Os looks que vesti para essa campanha acenam para o estilo dos anos 90 enquanto parecem totalmente modernos. Foi empolgante juntar meu amor por música, dança e moda com a energia da cidade.” A campanha lança globalmente no dia 24 de fevereiro nas lojas da Calvin Klein, calvinklein.com e nas plataformas sociais, assim como em espaços out of home de alto impacto.

 Caloi lança Explorer Pro SL 2026 com componentes de alta performance

A Caloi apresenta ao mercado a nova Explorer Pro SL, bike desenvolvida para ciclistas que buscam elevar o nível dos treinos e encarar competições com mais segurança, eficiência e tecnologia. O modelo conta mais uma vez com o icônico quadro SuperLight, reforçando sua leveza e performance, além de componentes atualizados, reforçando o compromisso da marca com inovação e performance no mountain bike. Desenvolvido e produzido no Brasil, o quadro em alumínio 6069, liga de alta resistência e leveza amplamente utilizada em bicicletas de alto desempenho, pesa aproximadamente 1.820 g no tamanho M. O modelo apresenta geometria esportiva atualizada, pensada para maior eficiência e controle, além de direção cônica (tapered), padrão Boost para mais rigidez e estabilidade, eixo traseiro passante (thru-axle) e cabeamento interno, que melhora a aerodinâmica, reduz a manutenção e garante um visual mais limpo. A nova Explorer Pro SL entrega maior rigidez estrutural, controle nas descidas e mais tração nas subidas. O conjunto ainda é compatível com canote retrátil, ampliando a versatilidade dessa bicicleta para diferentes tipos de trilhas. Para absorção de impactos e melhor eficiência de pedalada, a Explorer Pro SL traz suspensão RockShox Judy Silver com 100mm de curso e trava remota no guidão, diferencial que permite ajuste rápido sem que o ciclista precise tirar as mãos do guidão. O modelo vem equipado ainda com grupo Shimano Deore de 12 velocidades, que incorpora a tecnologia HiperGlide+ no cassete e corrente, garantindo assim trocas de marchas mais rápidas e suaves.  Nos pneus, a combinação consagrada da Vittoria eleva ainda mais o desempenho dessa bike. O Barzo 29×2.25, ideal para terrenos mistos, oferece aderência, velocidade e durabilidade, enquanto o Mezcal 29×2.25 entrega fluidez e eficiência em terrenos secos e rápidos. Ambos são dobráveis e ready for tubeless, permitindo redução de peso e melhor performance para quem optar pelo sistema sem câmara. Com cores marcantes e pintura metálica inspirada nas trilhas e na jornada de evolução do atleta, a nova Explorer Pro SL alia estética e funcionalidade. O modelo chega ao mercado com preço sugerido de R$ 6.590,00 Linha Explorer A nova Explorer Pro SL faz parte da linha Explorer da Caloi, uma das mais emblemáticas da história da empresa. A linha consolidou-se como sinônimo de descoberta, superação, conquistas e independência. Presente nas trilhas, nas estradas e até nas ruas, as bicicletas da linha Explorer se integraram de forma natural ao cotidiano do ciclista brasileiro. Além da Pro SL, a linha conta com outros três modelos lançados no ano passado: Sport, Comp SL e Expert SL. FICHA TÉCNICA EXPLORER PRO SL Quadro – Alumínio 6069 com tubos hidroformados, Gancheira Removível, Boost, Tapered, Cabeamento interno com suporte para freio a disco Garfo – RockShox Judy Silver 100mm com trava remota no guidão Aros- Vzan Overland R29 32F Preto Cubos- Dianteiro Shimano QC300 32 furos Quick Release Traseiro Shimano TC500 32F Boost Thru Axle Raios- Inox Preto Pneu –Vittoria Barzo e Mezcal – Dobrável, ready for tubeless – 29×2.25 – com faixa marrom Pedal –Feimin MTB FP803B – com esfera Pedivela – Shimano Deore M6100 170mm (Tamanhos PP e P) e 175mm (Tamanhos M, G e XG) 32T Movimento Central – Shimano Corrente –Shimano Deore M6100 12V Cassete- Shimano Deore M6100 12V 10-51T Câmbio Traseiro- Shimano Deore M6100 12V Câmbio Dianteiro – Passadores – Shimano Deore M6100 12V Guidão –Alumínio com marcação a Laser, Flat, 720 (PP-P) 740 (M-G) 760 (XG) Suporte de guidão –Alumínio, com marcação a laser, Flat, 720mm (PP-P) / 740mm (M-G) / 760mm (XG) Manoplas- elo VLG 884 Movimento de Direção- Feimin Tapered – Integrado Freios- Shimano MT200 – Rotores 160/180mm Manete de freios – Alumínio Selim – Selle Royal Vivo Ergo Canote do Selim- Alumínio 30.9mm – 300 (PP-P) 350 (M-G) 400 (XG) Preço –R$ 6.590,00

57% dos brasileiros passam a consumir com mais frequência marcas que pautam diversidade

O surgimento da inteligência artificial tem proporcionado mudanças profundas nas dinâmicas de consumo para consumidores e marcas, da otimização de processos a personalização de experiências, a forma de comprar mudou. Entretanto, diversidade e identificação humana ainda são fatores fundamentais, segundo o estudo Oldiversity, realizado pela Croma Consultoria, visto que para 76% dos consumidores a diversidade deve fazer parte de empresas e marcas.  Hoje, o desafio deixou de ser a captura de atenção, e passou a residir na conquista da consideração de público saturado de estímulos e carente de afinidade. Para Edmar Bulla, fundador da Croma Consultoria e idealizador do estudo, o cenário apresenta novas oportunidades para as marcas. “Campanhas pontuais e narrativas superficiais perdem espaço diante de um público cada vez mais crítico e exigente. Por fim, surge a oportunidade de inovar a partir da interseccionalidade, reconhecendo que desigualdades se acumulam e que soluções eficazes precisam considerar múltiplas dimensões de exclusão ao mesmo tempo.”   Do ponto de vista do varejo, a tecnologia deve ser vista como uma forma de auxiliar na produtividade e na tomada de decisões, mas sem substituir o tato e a sensibilidade humana. Nesse sentido, estratégias que utilizam IA não podem se alienar de propostas vistas como coerentes pelos consumidores. A veracidade dos discursos sobre inclusão ainda é um ponto de fragilidade, segundo o estudo, a autenticidade é apontada por menos da metade dos entrevistados (46%).  O momento exige cautela na aplicação da Inteligência Artificial de forma pouco estratégica, sobretudo na representação de grupos minoritários, que passam a demandar maior representatividade. 54% dos brasileiros afirmam se identificar com propagandas que falem sobre diversidade. Entre os grupos diversos, a percepção é liderada de forma significativa pela comunidade LGBTQIA+ (74%), seguidos pelos PcDs (61%) e pessoas pretas (61%).  Ao se alinhar com pautas que refletem a identidade de seus consumidores de forma genuína, é possível criar uma conexão com o público que pode ser convertida em fidelização e resultados. Quase 2/3 dos brasileiros (65%) passa a recomendar essas marcas, enquanto 63% afirmam considerar essas marcas nas próximas compras e 60% passam a falar positivamente destas marcas. Além disso, 57% começam a comprar com mais frequência.    “Esses movimentos revelam um novo patamar de consciência coletiva e expectativa social em relação ao papel das empresas, do Estado e da sociedade civil”, conclui Bulla. 

Positivo S+ explica por que a maturidade em Digital Workplace no Brasil e no restante da América Latina ainda está atrás de EUA e Europa

Mesmo diante de grandes avanços tecnológicos observados nos últimos anos, a maturidade em Digital Workplace no Brasil e no restante da América Latina permanece abaixo do nível registrado em regiões como Estados Unidos e Europa. A constatação aparece em análises globais do Gartner, referência internacional em pesquisa e consultoria em tecnologia, e é reforçada pela leitura de mercado da Positivo S+, marca de serviços B2B da Positivo Tecnologia que atua na estruturação e evolução de ambientes digitais de trabalho na região, e oferece diversos serviços de TI que simplificam a jornada tecnológica dos clientes. De acordo com frameworks do Gartner, empresas latino-americanas concentram-se majoritariamente nos níveis iniciais de maturidade em Digital Workplace, enquanto organizações norte-americanas e europeias apresentam maior presença em estágios mais avançados, voltados à habilitação e ao empoderamento das capacidades dos colaboradores. Para a Positivo S+, esse cenário não está associado prioritariamente à falta de tecnologia, mas à forma como o Digital Workplace ainda é organizado, governado e percebido dentro das empresas. “Os estudos mostram que a maturidade em Digital Workplace não se resume a ferramentas, mas envolve diversas dimensões, como organização, papéis, governança, métricas e valor estratégico. O que observamos no Brasil e na América Latina é que muitas empresas ainda operam de forma reativa, focadas em manter a infraestrutura funcionando, sem tratar o Digital Workplace como uma disciplina estratégica”, afirma Carlos Maurício Ferreira, CEO Brasil e LATAM da Positivo S+. Segundo o executivo, o primeiro grande salto de maturidade acontece quando as organizações deixam de enxergar o Digital Workplace apenas como suporte e passam a estruturá-lo como um modelo operacional claro, com responsabilidades definidas e proximidade com a liderança executiva, em especial o com o CIO. “Empresas que avançam consolidam o Digital Workplace sob uma visão única, com governança, métricas alinhadas ao negócio e foco na jornada do colaborador. É nesse ponto que a tecnologia deixa de ser um fim e passa a habilitar novas formas de trabalhar”, explica. Nos níveis mais avançados descritos pelo Gartner, como o de habilitação, o Digital Workplace se torna um elemento integrador entre TI e negócios, e cria condições para as empresas aumentarem a produtividade, colaboração e engajamento. Esse estágio é muito mais comum em empresas dos Estados Unidos e da Europa do que as da América Latina, e permite que as organizações avancem de uma lógica operacional para uma abordagem mais estratégica e orientada a resultados. Para a Positivo S+, elevar a maturidade em Digital Workplace é um processo contínuo, que exige visão, priorização e entendimento do contexto local. “Antes de falar em inovação ou em novas tecnologias, é preciso arrumar a casa. O caminho de evolução passa por organização, governança e clareza de papéis. É isso que sustenta ambientes digitais mais eficientes, humanos e preparados para o futuro do trabalho”, conclui Carlos Maurício. Com ampla atuação no Brasil e na América Latina, a Positivo S+ se posiciona como uma parceira estratégica para empresas que buscam avançar nesse caminho, traduzindo frameworks globais, como os do próprio Gartner, em decisões práticas que estejam alinhadas à realidade e ao ritmo do mercado regional. Para conhecer mais sobre as soluções da Positivo S+ acesse o site oficial da marca.

Snickers transforma a experiência gamer oferecendo SKIN exclusiva em “Free Fire” com nova parceria

 Após o sucesso da primeira colaboração no ano passado, Snickers e Free Fire retomam a parceria no Brasil com uma promoção exclusiva. Para divulgar a novidade, a Fbiz desenvolveu uma campanha que transforma a compra do produto em uma experiência integrada entre varejo, entretenimento e o universo gamer. Válida até o fim do ano, a promoção aposta em uma jornada full funnel, que começa no ponto de venda físico e se desdobra dentro do jogo. A cada chocolate Snickers adquirido, o consumidor pode cadastrar a nota fiscal para receber um código que libera skins e recompensas exclusivas em Free Fire. Os prêmios são cumulativos, incentivando recorrência e engajamento contínuo com a marca. Disponível em todo o país, a edição especial de Snickers chega a grandes redes varejistas como Lojas Americanas, OXXO, Pão de Açúcar, entre outras, reforçando a presença da campanha no dia a dia do consumidor. Além da mecânica promocional, a campanha contempla novas embalagens de Snickers, assim como desdobramentos ao longo de 2026 com ativações dentro e fora do jogo, além de ações com influenciadores conectados à comunidade gamer, ampliando o alcance da iniciativa e fortalecendo a conversa com o público. Para a Snickers, a parceria reforça o posicionamento da marca como uma das principais referências no território gamer no Brasil, dialogando com uma audiência altamente engajada e influente. Já para Free Fire, a iniciativa amplia o ecossistema do jogo, levando a experiência para além do campo de batalha virtual. “A comunidade gamer é hoje uma das mais engajadas e influentes da Geração Z. Nosso objetivo é estar onde essa audiência vive, joga e conversa. Com Free Fire, encontramos o território ideal para conectar nosso posicionamento global a uma narrativa que fala diretamente com esse público”, explica Denise Door, CMO da Mars Brasil. “Essa edição especial de Snickers, distribuída nacionalmente, é mais um marco de uma grande jornada no universo gamer.” Mais do que uma ação promocional, essa iniciativa solidifica a estratégia de associação de Snickers com o game. Outros detalhes sobre a campanha estão disponíveis no site oficial. Fique ligado para mais novidades e acompanhe as últimas notícias de Free Fire no Facebook e no YouTube. Ficha Técnica Agência: T&P POWERED BY Fbiz Chief Executive Officer: Fernanda Tedde Vice-Presidentes de Criação: Filipe Matiazi e Rodrigo Guimarães Diretor de Criação: Victor Keiti e Rafael Pavelegini Diretora de Arte: Maria Nery Carvalho Redator: João Pires Motion Designer: Felipe Zanella Produção: Paulo Setti Diretora de Conteúdo: Vanessa Vieira Gerente de Conteúdo: Daniela Maccio Supervisor de Conteúdo: Lucas Conceição Estagiária de Conteúdo: Bruna Nunes VP de Estratégia: Vitor Amos Diretora de Estratégia: Heloisa Guernieri Diretora de Operações: Patricia Rogoski Analista de Operações: Mariana Apaz Head de Atendimento: Janaína LunaDiretora de Contas: Maryane Colombo Coordenadora de Contas: Juliana Teixeira Estagiária de Contas: Geovanna Santos

Evento de lançamento da barra proteica Charge Nutrata marca primeiro projeto da parceria de live marketing entre Nutrata e faro.ag

A Nutrata, referência nacional em suplementação alimentar humana, anuncia a faro.ag, eleita a melhor agência de live marketing do interior do Brasil pelo prêmio Live, como sua nova parceira estratégica para ações de live marketing no primeiro semestre de 2026. O primeiro projeto dessa parceria foi o evento de lançamento da barra proteica Charge®, produto desenvolvido em parceria com a Nestlé®, realizado em 10 de fevereiro, na GT House, em São Paulo.  O lançamento da barra (sabor chocolate ao leite, caramelo e amendoim, além de whey protein e zero adição de açúcares), marca o início de uma parceria estratégica entre Nutrata e Nestlé® para o desenvolvimento de produtos inspirados em sabores icônicos, com uma agenda de inovações prevista para 2026. A iniciativa reforça o posicionamento da Nutrata de unir excelência nutricional e experiência sensorial e inaugura uma frente conjunta com a faro.ag voltada à criação de experiências de marca, ativações em eventos e à organização da convenção de vendas, conectando inovação, portfólio e relacionamento com diferentes públicos. Ao anunciar a parceria durante o evento de lançamento da barra proteica, a faro.ag amplia sua atuação no segmento de saúde, bem-estar e suplementação alimentar humana, assumindo o planejamento e a execução das ações de live marketing da Nutrata ao longo do primeiro semestre de 2026. O projeto marca a entrada da agência em um novo momento da empresa, conectando estratégia, experiência, conveniência, sabor e relacionamento com diferentes públicos. “A parceria com a Nutrata nasce de um alinhamento claro entre estratégia de marca e a importância das experiências presenciais como ferramenta de negócio. Nosso papel é transformar posicionamento e momento de mercado em ações que gerem conexão real com diferentes públicos”, afirma Enio Munarim Júnior, gerente de Atendimento da faro.ag. Durante o evento de lançamento, Adriano Russo, head de Eventos & Experiências da Nutrata, destacou a atuação da faro.ag como parceira estratégica no projeto. “O planejamento e a criação do evento foram desenvolvidos de forma conjunta, em uma construção colaborativa entre a Nutrata e a faro.ag. O projeto também contou com a participação dos times de Branding e Trade Marketing da Nutrata, reforçando uma entrega integrada e alinhada ao momento da marca. A faro.ag foi responsável por criar, materializar o conceito, dar vida às ideias e operacionalizar toda a execução até a entrega final, garantindo que cada detalhe refletisse a forma como queremos nos apresentar ao mercado”, afirmou. Para o lançamento, a agência foi responsável pela organização do evento, cenografia e concepção criativa. A agência também desenvolveu e produziu os press-kits compostos por caixa exclusiva com o produto e convite para a noite. A apresentação da novidade contou com convidados da imprensa, influenciadores, representantes comerciais e distribuidores. A experiência foi pensada em formato de happy hour, com degustação da nova barra proteica e ativações conjuntas entre Nutrata e Charge®, reforçando a proposta de unir prazer e funcionalidade. “Estamos construindo uma agenda consistente, que não se limita a ações pontuais. A ideia é desenvolver experiências que acompanhem o crescimento da Nutrata, com presença relevante em lançamentos, feiras e grandes encontros do mercado”, explica Amanda Couto, executiva de contas da faro.ag. Calendário estratégico Entre os destaques do semestre está a atuação da agência na presença da Nutrata em eventos estratégicos do setor, como a Abradilan, uma das principais feiras do mercado farmacêutico e de saúde da América Latina, que acontece nos dias 11 e 12 de março em São Paulo. A empresa será responsável por apoiar a criação e execução das experiências de marca da Nutrata no evento, fortalecendo a conexão com distribuidores, varejistas e profissionais da área. A agenda também inclui a participação da Nutrata no Arnold Sports Festival South America 2026, que ocorrerá de 24 a 26 de abril, onde a marca contará com stand próprio. A agência atua no desenvolvimento das ações de live marketing no espaço, criando experiências alinhadas ao universo de lifestyle, saúde e ao posicionamento da marca, com foco em interação, experimentação de produtos e relacionamento com o público final. A Convenção de Vendas Nutrata 2026 também será assinada pela agência. A movimentação reforça o momento de crescimento da Nutrata e sua estratégia de ampliar a relevância da marca por meio da inovação de portfólio e de experiências de marca consistentes, com a faro.ag como parceira estratégica na criação e execução das iniciativas de live marketing.

White Cube contrata Adriano Sanchez como Diretor de Operações

A White Cube, empresa de tecnologia especializada em Dados e Inteligência Artificial (IA), anuncia a contratação de Adriano Sanchez como Diretor de Operações. O executivo será responsável pelas áreas de consultoria e gestão de projetos (Delivery), relacionamento com clientes e eficiência operacional da White Cube. A contratação está inserida no reposicionamento da empresa, iniciado em dezembro de 2025, com foco na consultoria estratégica de Dados e IA aplicada a negócios para ampliar a presença junto a clientes de médio e grande porte e, também, dobrar o tamanho da operação em 2026. Com 27 anos de carreira e mais de 450 projetos de tecnologia entregues, o executivo pretende integrar sua expertise ao desafio de estruturar novos processos de delivery.  “Darei prioridade à visão integrada de projetos orientados por IA, a partir de uma gestão robusta voltada à formação de profissionais especializados dentro de uma estrutura ágil e completa para a criação de soluções dedicadas aos novos desafios de nossos clientes”, afirma Adriano Sanchez. Carreira do diretor de operações da White Cube Adriano Sanchez acumula experiência profissional nas empresas Benner Sistemas, GlobalWeb Data Services, GKO Informática e Techne, onde exercia o cargo de Chief Operating Officer antes de ser contratado pela White Cube. O executivo é formado em Contabilidade pela Universidade Cidade de São Paulo, com Master of Business Administration (MBA) em Controladoria pela Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP),  MBA em Gerenciamento de Projetos pela Faculdade de Informática e Administração Paulista (FIAP) e MBA em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Grupo Unifisa aposta em martech e estrutura própria para escalar operação e aprimorar experiência do cliente

Em um momento em que o setor financeiro exige mais agilidade, personalização e inteligência de dados, o Grupo Unifisa, referência em consórcios e soluções financeiras, anuncia um conjunto de iniciativas voltadas à modernização de sua estrutura comercial e digital. A empresa está criando um laboratório interno com estúdio de conteúdo, e-house de marketing e núcleo de dados, para integrar áreas estratégicas como CRM, mídia, conteúdo e produtos digitais. A proposta é aumentar a velocidade de resposta ao mercado e melhorar a experiência do cliente, com tecnologia aplicada à jornada desde o primeiro contato até a contemplação. À frente da condução estratégica está Thiago Savian, diretor comercial do grupo, com mais de duas décadas de experiência no setor. Sua atuação tem sido central na transição para um modelo de negócios mais digital, integrado e orientado por dados. “Estamos preparando a UNIFISA para um novo patamar de crescimento. Isso passa por tecnologia, dados, conteúdo proprietário e, principalmente, por pessoas com experiência real de mercado. Nosso desafio é conectar marketing, dados e atendimento de forma nativa, com escala e autonomia”, afirma Thiago Savian. Para isso, a Unifisa reforçou sua liderança com a chegada de Leo Ribeiro, executivo com 20 anos de mercado e passagens por empresas como o Banco Pátria, onde atuou em estruturas de varejo digital. Ribeiro vai liderar o ecossistema de marketing, martech e produtos digitais.  “A Unifisa está criando algo raro no setor: uma estrutura que conecta estratégia e execução dentro de casa, com visão de crescimento, performance e proximidade real com o cliente”, diz o executivo. Também chega ao grupo Sidney Theodoro, que assume a frente de CRM e relacionamento, com foco em dados e eficiência comercial. A nova estrutura já tem impacto direto em áreas como atendimento e marketing: a expectativa da empresa é reduzir em até 40% o tempo de resposta digital e ampliar significativamente a personalização das comunicações com clientes, com base em inteligência comportamental. As mudanças fazem parte de um plano maior de crescimento sustentável da companhia, que em 2026 quer ampliar sua atuação em canais digitais, acelerar a captação de novos clientes e fortalecer a jornada com uso de dados e IA generativa. Esse movimento acompanha uma trajetória de reconhecimento público, já que nos últimos anos tem sido destaque consecutivo em premiações de experiências do cliente como o Prêmio Reclame AQUI e o Prêmio ABAC Compartilhar, na categoria Práticas Comerciais.

Regiões Sul e Sudeste despontam como novos polos de ofertas no varejo alimentar

A Shopping Brasil, empresa referência em ofertas no país, que monitora diariamente os principais varejistas nacionais e regionais a partir de anúncios veiculados em mídias sociais, campanhas em TV e encartes físicos e digitais, acaba de divulgar recortes regionais do maior estudo já realizado sobre ofertas no país, com base na análise de aproximadamente 90 milhões de promoções monitoradas nacionalmente. O levantamento mostra que 2025 consolida uma mudança importante no mapa do varejo brasileiro: o crescimento promocional está migrando para fora do Sudeste. De acordo com Renata Gonzalez, diretora Comercial da Shopping Brasil, o movimento indica uma reconfiguração estratégica do setor. “O Sudeste ainda concentra o maior volume, mas o crescimento real está acontecendo no Sul e no Nordeste, que passam a ser prioridade para expansão de varejistas e indústrias”, afirma. A Região Sul registrou aumento de 22% no volume de ofertas, ampliando sua participação para 23% do total nacional em 2025 — avanço de três pontos percentuais em relação aos anos anteriores. O crescimento está ligado à expansão do atacarejo, à pulverização regional de lojas e ao ganho de capilaridade. Com estruturas mais enxutas e foco em giro rápido, as redes da região têm utilizado a promoção como ferramenta permanente de competitividade. Nordeste consolida avanço consistente – O Nordeste apresentou crescimento de 12% no volume promocional e alcançou 18% de participação no share nacional, um ponto percentual acima do período anterior. A região vem se beneficiando da interiorização do varejo, da ampliação do consumo e do fortalecimento de formatos mais acessíveis. A promoção, nesse cenário, funciona como instrumento estratégico de atração e fidelização, especialmente em categorias de alta recorrência como mercearia e perecíveis. O Sudeste mantém a maior fatia do mercado, com 41% do share nacional em 2025. No entanto, registrou retração de 2% no volume e perda de quatro pontos percentuais na participação. Dentro da região, São Paulo responde por 61% do volume, reforçando o alto grau de concentração e maturidade competitiva. Para a Shopping Brasil, o cenário indica um mercado mais pressionado por margem e altamente disputado, com menor espaço para expansão orgânica acelerada. O estudo aponta que o crescimento regional acompanha mudanças estruturais do setor: Com a oferta consolidada como sistema permanente de vendas em 2025, regiões menos saturadas tornam-se terreno fértil para expansão. “O varejo brasileiro não está apenas crescendo — ele está se redistribuindo. Sul e Nordeste deixam de ser mercados secundários e passam a ocupar papel estratégico no planejamento nacional”, destaca Renata Gonzalez. Promoções mais longas e mais estratégicas – Outro movimento relevante no estudo da Shopping Brasil foi o alongamento das ofertas. As promoções com duração de quatro a sete dias cresceram para 22%, acompanhadas pelo aumento de campanhas lançadas às quintas-feiras, antecipando o final de semana. Já as ofertas de um a três dias seguem predominantes, com cerca de 70%, embora em leve retração. Também houve redução no número de itens por oferta, indicando menos ruído e maior clareza de preço — uma resposta direta ao excesso de estímulos, à atenção escassa do consumidor e ao desafio de margem enfrentado pelo setor.

Dummy é ‘absolute cinema’ em nova campanha da OLX

O Dummy, boneco de “crash test” que testa segurança e qualidade dos veículos todos os dias, está de volta em nova campanha do segmento automotivo da OLX, focada no estado de São Paulo. O personagem vai protagonizar cenas inspiradas em longas de sucesso como “Velozes e Furiosos”, “Pequena Miss Sunshine” e “Baby Drive”, para reforçar os atributos da plataforma como a grande variedade de modelos de qualidade em seu inventário.  Outros pilares da campanha são as ferramentas de segurança extra na busca pelo carro ideal por meio da plataforma, como Conta Verificada e Histórico veicular. Os vídeos estreiam em 24 de fevereiro nas redes sociais da plataforma, e a campanha é assinada pela AlmapBBDO. A nova campanha aposta em uma narrativa que se conecta com os apaixonados por carro e se baseia em momentos memoráveis do cinema, com filmes de 30’’ e 15’’, que mostram o Dummy testando diferentes modelos de carros que foram comprados por meio da OLX. O conceito parte da premissa de que até o Dummy, que passa a vida toda dentro do carro, escolheu a OLX para comprar o seu. A campanha também ganha desdobramentos em conteúdo, com iniciativas como o “De carona com a OLX”, em que creators e especialistas do setor automotivo testam veículos enquanto o Dummy traz dicas práticas sobre segurança, escolha consciente e boas decisões na compra de um carro. Outra ativação será o “Test Drive OLX”, ação proprietária focada em veículos premium, destacando a curadoria, a qualidade do inventário e o perfil profissional dos vendedores da plataforma. “A principal evolução desta campanha é posicionar a OLX em uma narrativa mais próxima do universo de entretenimento e da linguagem da própria categoria de autos, fortalecendo nossa conexão com quem vive o carro como parte do seu dia a dia. Mantemos o DNA leve da marca com a presença do Dummy, que ajuda a traduzir de forma acessível e relevante diferentes momentos de uso e aspiração. Ao mesmo tempo, reforçamos nosso papel como referência no segmento automotivo, sustentado pelo maior inventário do mercado e por uma oferta ampla, com opções para diferentes perfis e faixas de preço, evidenciando a capacidade da OLX de atender desde quem busca o primeiro carro até quem deseja fazer um upgrade”, comenta Sanny Manhães, Gerente de Marca e Comunicação do Grupo OLX. OLX I FICHA TÉCNICA Agência: AlmapBBDO Anunciante: OLX Produto: Autos 2026 Título: Dummy Produto: Institucional. Presidente e CEO: Filipe Bartholomeu. CCO: Pernil. VPs de Criação: Fernando Duarte e Henrique Del Lama VP de Insights Criativos: Ricardo Chester Diretores de Criação: Daniel Chagas Martins e Igor Cabó Criação: Alisson Machado e Yael SullyvanCOO: Rafaela Alves. CSO: João Gabriel Fernandes. Vice-presidente de atendimento e Negócios: Renata Carvalho Atendimento: Warley Vieira, Mayara Cortez, Cinthya Sossolote, Débora Castro e Luana Moraes. Planejamento: Daniel de Tomazo, Filipe Yudi Nakaoka, Natalia Calixto, Giovanna Orsatti, Camila Shiota. Mídia: Luana Guerra Gallizzi, Victor Cavalcante da Silva, Felipe Benevides, Larissa Benites e Yago Martins. Produção Audiovisual: Diego Villas Boas, Aline Silva, Juliana Arantes Aprovação OLX: Marcos Leite, Florence Scapini, Sanny Manhães, Rachel Lederman, Nayara Manganaro, Felipe Monteiro Barboza Da Silva e Beatriz Furlanetto Produtora de imagem: Echo Filmes Direção: Carol Delgado Produtor Executivo: Alberto Lopes Produção: Luiz Fernando Coordenação de Produção: Echo Filmes Pós-Produtora: Troop Post Montador: Carol Delgado Animação: Carol Delgado Finalização: Troop Post Color Grading: Psycho N’Looks Produtora de som: PUNCH AUDIO Produção: Cristiano Pinheiro Criação: André Namur Produtora Executiva: Lili D. Aragoni Atendimento: Kiki Eisenbraun, Ale Pais e Fefo Miranda Head de Coordenação: Cristiane Oliveira Coordenação de Produção: Karina Coviello e Lais Santana Mixagem e Finalização: Gustavo Guanaes, Ian Sierra e Rodrigo Tuchê Locução: Bruno Autran

Ramarim relança a linha Total Comfort de botas de couro em preview exclusivo para a imprensa e influencers

No dia 5 de março, a Ramarim apresenta, em São Paulo, o relançamento da linha Total Comfort de botas de couro, uma das mais emblemáticas da história da marca. Ícone entre 2005 e 2015, a coleção marcou uma geração de consumidoras ao unir estilo, sofisticação e conforto absoluto. Agora, retorna conectada às novas demandas de comportamento, moda e inovação. Com o conceito “O clássico está de volta”, a nova fase da Total Comfort traduz o movimento da mulher real brasileira: leve, versátil e contemporânea. As botas de couro ganham design renovado, modelagens que acompanham o movimento natural dos pés e tecnologia aplicada ao bem-estar. Produzida com matéria-prima sustentável, a coleção incorpora palmilhas inteligentes, solados ultraflexíveis e sistemas avançados de amortecimento, proporcionando uma experiência ainda mais leve e ergonômica. O resultado é um produto que equilibra estética atual e responsabilidade ambiental. “As botas sofisticadas de couro da Linha Total Comfort marcaram uma geração e estão na memória afetiva das nossas consumidoras. Esse relançamento reforça o nosso compromisso em proporcionar conforto e design sofisticado”, afirma Nelson Magagnin, gerente de marketing da marca. Mais do que uma apresentação de coleção, o evento será um preview exclusivo para jornalistas e influencers que acompanham novas tendências. Uma oportunidade para conhecer de perto os materiais, os detalhes de construção e o conceito criativo que guia a nova fase da linha.

TIM replica loja conceito e destaca oferta do PlayStation 5 em ativação no BBB 26 

 A TIM transformou, nesta terça-feira (24), a área externa da casa do Big Brother Brasil 26 em um espaço de tecnologia e experiência, semelhante a sua loja conceito em São Paulo. A ativação reuniu música, automação e conectividade para apresentar, de forma leve e imersiva, pilares importantes da marca. A ideia foi destacar a estabilidade e o desempenho da rede da operadora – tanto no 5G quanto na TIM Ultrafibra – essenciais para quem vive o entretenimento digital. A ação trouxe ainda ofertas especiais para os telespectadores. O público gamer poderá aproveitar, até 10 de março, um desconto expressivo no PlayStation 5: o console sai por até 21 parcelas de R$ 96 (R$ 1.999 à vista) para novos ou atuais clientes do TIM Black Família Premium ou TIM Ultrafibra 2 Giga, mediante fidelização de 12 meses. Quem trouxer o videogame usado pode ter até R$ 600 desconto adicional no programa TIM Troca Smart. Já para quem busca a melhor conexão de internet residencial e não quer perder nada do BBB 26, o plano da TIM Ultrafibra de 1 Giga + Globoplay sai por R$129,99 mensais para contratação até 1º de março. A operadora segue reforçando também o TIM Controle Plus + Globoplay e traz um preço especial para celebrar a ação: R$ 49,99 mensais para adesão até 25/02. Jardim conectado A ativação foi inspirada na loja conceito da TIM na Rua Oscar Freire, em São Paulo, recriada na área externa da casa mais vigiada do Brasil. O espaço contou com quatro sets: o Gamer, dedicado à baixa latência, com simuladores de PS5 e um jogo de corrida; o Dance, que trouxe um jogo de dança conectado ao jingle da TIM; a Casa Conectada, alimentada pela TIM Ultrafibra e voltada a demonstrar o potencial da internet das coisas e da automação residencial; e o Espaço de Exposição, um showroom com smartphones, caixas de som e fones que reforça o papel da operadora como hub de acesso às tecnologias mais avançadas. A iniciativa faz parte da estratégia da TIM para seguir como a marca mais comentada dentre os patrocinadores do reality. A operadora liderou as menções em quatro das seis semanas do programa até o momento, segundo monitoramento da Stilingue by Blipcom, com mais de 220 mil citações e favorabilidade de 84%.

Marketing de afiliados se consolida como estratégia essencial para maximizar vendas em datas sazonais

As datas sazonais seguem como os momentos mais competitivos do varejo, quando o interesse e a intenção de compra dos consumidores atingem picos que podem transformar o desempenho das marcas. A Rakuten Advertising, rede líder global em marketing de performance, registrou o maior volume transacionado do ano em consolidados na Black Friday 2025 na rede brasileira. A data supera a soma dos resultados de Páscoa, Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Dia do Consumidor e Dia das Crianças juntas.  Refletindo esse movimento, Salomão Araújo, VP Comercial da Rakuten Advertising no Brasil, afirma que “o afiliado deixou de ser um canal complementar e passou a ser peça central na estratégia comercial das organizações, especialmente quando falamos de sazonalidade”. O especialista ainda complementa: “É nesse período que o consumidor está mais disposto a comprar, e as marcas que já chegam preparadas conseguem capturar essa demanda de forma muito mais eficiente.” O desempenho de volume transacionado nessas ocasiões está diretamente ligado ao comportamento do consumidor, que passa a intensificar pesquisas, comparar preços e buscar ativamente descontos exclusivos. A sensação de urgência cresce, assim como a sensibilidade a promoções limitadas, ambiente ideal para afiliados especializados em cupons, cashback e comparadores de preço, que conectam consumidores ávidos por ofertas a marcas que desejam acelerar vendas. Entre as datas que mais impulsionam as vendas, a Black Friday segue como protagonista, reunindo o maior volume e campanhas mais agressivas do ano. Em seguida ganham destaque o Natal, marcado pela alta procura por presentes; o Dia das Mães, que movimenta especialmente os setores de beleza, moda e eletrônicos; o Dia dos Namorados, impulsionado por produtos personalizados e experiências; e a temporada de Volta às Aulas, que aquece papelaria, eletrônicos e vestuário infantil. Eletrônicos, moda, beleza e casa seguem como os segmentos que mais se beneficiam em todas as sazonalidades. Apesar do potencial, muitas companhias ainda tropeçam em erros básicos: falta de planejamento prévio, comunicação desalinhada com afiliados, ausência de monitoramento em tempo real e pouca atenção às análises pós-campanha, perdendo assim, aprendizados valiosos.  “O maior erro é tratar o marketing de afiliados como algo acionável só na Black Friday ou no Natal. As marcas que performam melhor são aquelas que trabalham o canal o ano inteiro e intensificam seus esforços nos momentos mais estratégicos”, finaliza o especialista.

Atendimento inteligente vira vantagem competitiva e acelera o uso de IA no e-commerce em 2026

O início de 2026 consolida um movimento que vinha se formando nos últimos anos: o atendimento ao cliente passa a ser um dos principais fatores de competitividade no e-commerce. Em um ambiente cada vez mais imediato, multicanal e orientado à experiência, empresas que não respondem rápido — ou não respondem bem — perdem vendas, reputação e relevância. “Em 2026, o cliente não compara só preço ou produto — ele compara experiências. E a primeira delas é o atendimento. Se a resposta demora, a venda não acontece”, afirma Tiago Vailati, CEO da Loopia, plataforma especializada em Chat Commerce com Inteligência Artificial. Dados de mercado já indicam essa mudança de comportamento. Estudos globais apontam que mais de 70% dos consumidores esperam respostas em poucos minutos ao interagir com marcas em canais digitais, enquanto atrasos no atendimento elevam significativamente as taxas de abandono de carrinho e impactam a confiança na marca. Ao mesmo tempo, a conversa deixa de ser apenas suporte e passa a influenciar diretamente a decisão de compra. Nesse contexto, a Inteligência Artificial aplicada ao atendimento ganha espaço não apenas como ferramenta de automação, mas como infraestrutura estratégica. Soluções baseadas em Chat Commerce permitem que empresas atuem 24 horas por dia, integrem múltiplos canais e mantenham consistência na experiência, mesmo em operações de grande escala. Segundo o executivo, a aceleração do uso de IA no atendimento está diretamente ligada à pressão por eficiência e conversão. “As empresas perceberam que não basta estar presente em vários canais. É preciso responder rápido, entender o contexto e conduzir a conversa até a decisão. A IA permite fazer isso de forma contínua, sem depender de horário comercial”, explica. Na prática, os resultados já aparecem. Operações que adotam agentes de IA no atendimento registram aumento médio de 50% na conversão de conversas em vendas, além de mais de 90% dos atendimentos resolvidos sem intervenção humana. O tempo médio de resposta cai para menos de 30 segundos, fator decisivo em ambientes como marketplaces e WhatsApp, onde a concorrência está a um clique de distância. Além da conversão, outro ponto crítico entra no radar das empresas: a reputação. Em marketplaces e redes sociais, a qualidade e a velocidade das respostas impactam avaliações públicas, ranqueamento e visibilidade. “Atendimento virou ativo reputacional. Uma operação lenta ou desorganizada não afeta só aquela venda, mas a percepção da marca como um todo”, destaca Vailati. O avanço da IA no atendimento também reflete uma mudança no papel dessas tecnologias dentro das empresas. Se antes eram usadas de forma pontual, agora passam a atuar ao longo de toda a jornada — do pré-venda ao pós-venda — integrando dados, histórico de interações e comportamento do consumidor. A tendência para 2026 é clara: atendimento inteligente deixa de ser diferencial e passa a ser pré-requisito competitivo. Empresas que tratam o relacionamento com o cliente como estratégia — e não apenas como custo — saem na frente em um mercado cada vez mais disputado, conversacional e orientado à experiência.

Geração Z no radar: estratégias para conquistar o consumidor no setor de bem-estar e estética

Quem hoje dita tendências de consumo em saúde integral e cuidados estéticos já não é mais um grupo em formação. Jovens adultos entre 18 e 29 anos, criados em um ambiente digital, cresceram com acesso rápido à informação e maior consciência sobre qualidade de vida. Dados da McKinsey & Company (2023) mostram que mais de 60% desse perfil prioriza gastos ligados ao autocuidado e ao equilíbrio físico e mental, mesmo em períodos de instabilidade econômica. Já a NielsenIQ (2024) indica que autenticidade, transparência e consistência na jornada oferecida são decisivas na escolha de empresas.  Para Luis Fernando Carvalho, CEO da Homenz, rede referência em beleza e saúde voltada ao público masculino, esse cenário exige uma mudança concreta na forma como as empresas se conectam com esse público. Segundo o executivo, esse perfil mais jovem apresenta uma relação diferente com o autocuidado quando comparado às gerações anteriores. “A estética deixou de ser vista como vaidade isolada e passou a integrar saúde, imagem profissional e autoestima. Há menos tabu e mais interesse por informação”, afirma. Observando esse movimento, ele aponta quatro estratégias para negócios do setor de saúde, beleza e autocuidado que desejam construir relevância de forma consistente. Para esse consumidor, promessas exageradas e discursos genéricos geram desconfiança imediata. A expectativa é por informações claras, limites bem explicados e resultados possíveis. “Não se trata de vender transformação instantânea, mas de explicar o processo, o tempo necessário e os cuidados envolvidos”, afirma o empresário. Na prática, isso significa revisar a comunicação comercial, alinhar discurso de marketing ao atendimento e garantir que o que é apresentado nas redes sociais seja exatamente o que será entregue na experiência real. A jornada precisa ser contínua e sem ruídos. Site, redes sociais, agendamento, atendimento e experiência presencial devem conversar entre si. “Quando cada etapa funciona de forma isolada, a confiança se perde”, explica o CEO. Empresas que mapeiam a jornada completa, reduzem etapas desnecessárias e padronizam a experiência conseguem aumentar adesão e reduzir desistências, especialmente em serviços recorrentes. Trazer informação deixou de ser um diferencial e passou a ser uma exigência. “Há interesse genuíno em entender por que determinado procedimento é indicado, quais são os cuidados e quais resultados podem ser esperados. Conteúdos educativos, explicações acessíveis durante o atendimento e materiais de apoio após o serviço ajudam a reduzir a insegurança, aumentam a confiança e fortalecem o vínculo no médio e longo prazo” afirma. O autocuidado passou a fazer parte da rotina, não como exceção, mas como hábito. “Cuidar do corpo e da saúde é visto com a mesma naturalidade que treinar, dormir melhor ou ajustar a alimentação”, explica. Negócios que integram estética, saúde preventiva e acompanhamento contínuo conseguem se posicionar como parceiros de jornada e não apenas prestadores pontuais de serviço. Para o CEO da Homenz, as empresas que devem avançar nos próximos anos são aquelas que entenderem que a fidelização desse público acontece pela constância. “Não é sobre campanhas isoladas, mas sobre presença contínua, coerência e acompanhamento real. Quando a empresa cresce junto ao consumidor, o vínculo se consolida”, conclui.

Candide aposta em licenciamento e experiência colecionável com o lançamento de FIFA World Cup 2026™ Ballers

O projeto se apoia em um ativo estratégico poderoso: a licença oficial da FIFA, considerada uma das mais valiosas do mundo. No Brasil, onde o futebol integra a identidade cultural, o tema ganha ainda mais relevância, ampliando o potencial de conexão entre marca, produto e consumidor. Segundo dados da ABRINQ, categorias licenciadas seguem em ritmo de crescimento e já representam uma fatia significativa das vendas do setor. Para a Candide, esse cenário cria a oportunidade ideal para antecipar o calendário da Copa e fortalecer sua presença no universo do futebol. Produto pensado como experiência e não apenas item físico Desenvolvida para a comunidade global de fãs que vivem e respiram futebol muito além do apito final, cada cápsula surpresa reúne itens colecionáveis e diferentes surpresas que ampliam a experiência do consumidor. A linha apresenta estrelas da Copa do Mundo da FIFA 2026™, países anfitriões e seleções históricas, oferecendo novas formas de reviver momentos icônicos e expressar a paixão pelo maior evento esportivo do planeta. A coleção de FIFA WORLD CUP 2026™ Ballers representa as nações que já venceram a Copa do Mundo da FIFA™, além dos três países anfitriões da edição de 2026™. Ao todo, são 42 bonecos para colecionar, sendo 7 raros e 2 super raros. Cada personagem acompanha acessórios realistas, como mini bola de futebol, trave e peças para montar o próprio campo. A coleção dos raros e ultra raros traz jogadores em poses icônicas de comemoração e personagens que retratam momentos históricos da Copa do Mundo da FIFA™, como a celebração de Lionel Messi com a seleção argentina na última edição. Nas versões comum, os fãs também poderão encontrar nomes como Alisson, Gabriel Magalhães e Casemiro, além de Harry Kane e Kylian Mbappé. O formato “blind” adiciona o elemento surpresa, hoje considerado um diferencial competitivo na categoria. A experiência de abrir, descobrir e completar gradualmente a coleção cria uma dinâmica de expectativa e recorrência de compra, na qual a busca pelos itens mais raros e a troca entre consumidores tornam-se parte essencial do valor percebido do produto. Estratégia integrada para varejo e comunicação A chegada de produtos oficiais da Copa cria oportunidades diretas para ações em varejo, ativações promocionais e campanhas de alto impacto. O design dos Ballers facilita a exposição e amplia a escalabilidade no ponto de venda. Para o marketing, a coleção abre espaço para conversas sobre futebol, cultura pop, nostalgia, torcidas e colecionismo, elementos com alto potencial de engajamento em redes sociais e campanhas digitais. De acordo com Bruno Verea, diretor de marketing da Candide: “Os Ballers vão muito além de um colecionável. Eles se tornam um ponto de contato emocional entre as famílias e o universo do futebol. Grandes eventos esportivos sempre despertam movimentos culturais marcados pela busca de itens que registram momentos históricos do torneio, criando verdadeiras ondas de colecionismo entre diferentes gerações. Trabalhar com uma licença oficial nos permite desenvolver experiências que ampliam a presença da marca nos próximos meses, transformando o produto em conteúdo, conversa e presença constante até a Copa.” Com lançamento previsto para fevereiro, a Candide reforça seu posicionamento estratégico no mercado e se prepara para um dos períodos mais competitivos do calendário: o ciclo da Copa do Mundo FIFA 2026™. laak

Olympikus lança tênis que coloca o país no topo da performance mundial e investe na formação de novos talentos

Depois de celebrar 50 anos ao lado dos brasileiros, a Olympikus dá um novo e importante passo em sua missão de impulsionar a corrida no país. A Nova Era da Corrida — anunciada oficialmente para a imprensa e atletas no dia 24 de fevereiro — marca o lançamento do Corre Pace, primeiro ultratênis desenvolvido no Brasil, e consolida um compromisso institucional com o futuro do esporte, materializado também no Corre do Amanhã, programa de formação de jovens atletas criado em parceria com o Instituto Vanderlei Cordeiro de Lima (IVCL).  Para Márcio Callage, a Olympikus busca ampliar a capacidade do Brasil de desenvolver tecnologia para alta performance na corrida. “O Corre Pace é o tênis mais tecnológico já produzido no Brasil. Junto a isso, estamos lançando um projeto que vai apoiar 10 atletas de 18 a 23 anos, o Corre do Amanhã. Queremos construir um país melhor a partir do esporte, levando tecnologia acessível ao brasileiro e, agora, também damos um sinal claro do suporte e do apoio que uma marca protagonista brasileira deve oferecer ao desenvolvimento do esporte no Brasil”, explica Márcio Callage, CMO da Olympikus. No centro desse movimento está o Corre Pace, o modelo mais tecnológico já criado pela Olympikus. Voltado a atletas de alto desempenho, com foco em competição, o tênis representa o ápice do desenvolvimento global de calçados para performance na corrida, com design e inovações feitas por e para brasileiros. A edição limitada — apenas 1.500 pares serão comercializados a partir de 07 de março — nasce com vocação para a busca de recordes pessoais. Com apenas 140 gramas (no tam. 40) e drop de 6mm, o Corre Pace é indicado para corredores que utilizam pisada de médio-pé ou antepé, combinando leveza extrema, estabilidade e propulsão graças à soma de tecnologias de ponta: O cabedal Oxitec 5.0 traz uma tela especial em poliamida de menor espessura, com fios ultrafinos entrelaçados que oferecem maior resistência estrutural, respirabilidade elevada e liberdade de movimento. A palmilha NT-X, feita em ATPU com espuma supercrítica expandida com nitrogênio, contribui para reduzir o peso e ampliar o retorno de energia. Na entressola, a tecnologia NT-X Elite — composta por espuma 100% PEBA expandida a nitrogênio com usinagem de precisão (Sheets CNC) — entrega expansão uniforme, máxima leveza, maciez e alto retorno de energia. A estrutura é complementada pela placa Carbon-G, com três camadas de fibra de carbono (duas bidirecionais para estabilidade e uma unidirecional exclusiva para impulsão), que garante retorno de energia, flexibilidade controlada e resistência à fadiga. Já a geometria Rocker de 37º no antepé favorece transições rápidas e impulsiona o corredor para a frente com menor esforço, enquanto o solado PROGRIP em PU termofixo oferece 84% mais resistência à abrasão do que borrachas tradicionais, mantendo alta tração e baixo peso. Para Pedro Bartelle, CEO da Vulcabras – empresa gestora da marca -, o lançamento simboliza um avanço estrutural da indústria esportiva nacional: “Produzir um tênis de alta performance em solo nacional não é apenas uma escolha produtiva, mas uma decisão estratégica. O Pace representa o fortalecimento da indústria brasileira, a geração de conhecimento local e a capacidade do Brasil de competir em um segmento que, historicamente, esteve concentrado em poucos polos globais.” Se o Corre Pace aponta para o futuro da tecnologia, o Corre do Amanhã projeta o futuro de quem corre. Realizado em parceria com o Instituto Vanderlei Cordeiro de Lima, o programa nasce com um diferencial claro: acompanhar e apoiar o atleta desde o início da sua trajetória. A formação é pensada em ciclo, com metas de médio e longo prazo e atenção constante à evolução individual. Treino, saúde, tecnologia e suporte emocional atuam de forma integrada, sustentados por um time multidisciplinar que acompanha cada etapa do processo. Em 2026, a iniciativa atenderá 10 atletas entre 18 e 23 anos, selecionados com base em ranking nacional, marcas pessoais, histórico esportivo e avaliação técnica especializada. A primeira fase ocorreu entre setembro e dezembro de 2025, e a segunda será realizada entre fevereiro e junho de 2026. Já estão confirmados Cael do Nascimento Lima Pinto (19), Gustavo dos Santos Silva (20), Ana Laura Domingues Trevisan (17) e Mateus Rodrigues dos Santos (17). Os participantes terão acompanhamento de Ricardo D’Angelo, treinador responsável pelo projeto e gestor do IVCL, além de assistência social, psicológica e nutricional, bolsa de estudos, alojamento e acesso à infraestrutura do Centro Esportivo de Alto Rendimento de Campinas (CEAR). O cronograma inclui ainda acompanhamento médico periódico e o pilar de medicina integrativa do Instituto, com apoio da Unimed Campinas. Inscrições, regulamento e demais informações estão disponíveis em www.ivcl.org.br.  “Nosso compromisso é operar dentro de um padrão internacional de alto rendimento. O programa foi estruturado com metodologia clara, critérios objetivos de evolução e acompanhamento técnico individualizado. Não estamos apenas treinando atletas para competir; estamos formando profissionais preparados para sustentar performance no mais alto nível”, explica Ricardo D’Angelo. Embaixador da Olympikus desde 2023 e símbolo máximo da corrida brasileira, Vanderlei Cordeiro de Lima destaca a importância de transformar sua trajetória em legado. Medalhista olímpico e fundador do IVCL, ele construiu sua história com apoio e oportunidades que mudaram sua vida; e agora devolve ao esporte o que recebeu. “Eu tive oportunidades que mudaram a minha vida. Hoje, quero criar essas oportunidades para outros jovens. O Corre do Amanhã nasce com uma visão de longo prazo. Pensamos este projeto para evoluir ao longo dos próximos oito anos, como um ciclo contínuo de formação. A cada nova edição, queremos ampliar oportunidades e garantir que mais jovens talentos tenham acesso a estrutura de alto rendimento. É assim que se constrói legado: criando caminhos permanentes para que o atletismo brasileiro siga forte nas próximas gerações”, diz Vanderlei.Com o lançamento do Corre Pace e a criação do Corre do Amanhã, a Olympikus reforça seu papel como uma das marcas que mais investem no futuro do esporte nacional, combinando inovação, democratização de tecnologia e formação de base. FICHA TÉCNICA CORRE PACECategoria: Competição / Alta PerformancePisada: Médio-pé e antepéPeso: 140 gramas (tam. 40)Drop: 6mmPreço sugerido: R$ 1.999,99 (Site Olympikus)Tecnologias:Cabedal Oxitec 5.0 em

A força da conversa: o que o jeito latino tem ensinado ao mundo sobre vendas no WhatsApp

A América Latina sempre foi um continente movido pela conversa e não seria diferente na relação de compra e venda. O dono do mercadinho que conhece o cliente pelo nome e tem uma relação próxima com os distribuidores e vendedores de marcas fornecedoras, negocia olhando nos olhos e ajusta o pedido conforme a necessidade do dia faz parte da identidade econômica da região. Por isso, quando o WhatsApp se tornou o principal canal de comunicação do continente, o salto para o chamado conversational commerce não exigiu ruptura e, sim, apenas uma migração.   “O comerciante não adotou uma nova tecnologia; ele expandiu um hábito que já existia”, esclarece Andres Stella, COO da Yalo, empresa que se tornou referência global em jornadas conversacionais entre indústria e varejo. “O WhatsApp virou o balcão digital porque estava no bolso de todos e resolvia a principal dor do varejo latino: a simplicidade”.  No entanto, a simplicidade virou escala e Stella explica que a digitalização promovida pela indústria acabou criando um paradoxo: para comprar de diferentes fornecedores, o pequeno varejista passou a ter de acessar inúmeros sites ou baixar diversos aplicativos – algo impraticável para quem opera em ritmo acelerado. “O WhatsApp eliminou essa dor imediatamente. O lojista concentra todas as interações no app que já usa diariamente. Nosso papel foi estruturar esse comportamento com catálogo, recomendação, pagamento e assistência dentro do próprio mensageiro”, explica o especialista.   Esse comportamento já aparece de forma clara no varejo brasileiro. Um levantamento da Yalo mostra que 39% dos lojistas já utilizam o WhatsApp como principal canal para realizar pedidos junto aos fornecedores e 26% já usam sugestões automáticas de reposição dentro do aplicativo.   Esse movimento também é confirmado por dados inéditos da Meta. Em dezembro de 2024, uma pesquisa encomendada à Morning Consult, com 2.363 líderes empresariais da América Latina, revelou que 9 em cada 10 empresas consideram os aplicativos da Meta essenciais para seus negócios, com destaque para WhatsApp Business, Instagram e Facebook pela facilidade de uso, alto retorno sobre investimento e forte geração de vendas.  O estudo mostra que o impacto vai diretamente para o caixa das empresas. No Brasil, 93% das companhias que utilizam as ferramentas da Meta relataram aumento de receita, sendo que 73% registraram crescimento superior a 25%. Na Argentina, 84% das empresas reportaram alta no faturamento, com 58% crescendo acima de 25%. Na Colômbia, 90% observaram aumento de receita, sendo que 60% superaram a marca de 25%. Já no México, 90% também registraram crescimento, com 62% avançando mais de 25%.  As métricas são surpreendentes e chocam executivos de EUA, Europa e Ásia. Segundo o COO da Yalo, nenhuma reunião internacional passa incólume aos números latino-americanos. “Quando mostramos taxas de conversão próximas de 80%, frequência de recompra praticamente diária e adoção instantânea, os executivos ficam incrédulos. Se você coloca uma jornada fluida no WhatsApp, o comerciante adere imediatamente. Ele já confia no canal, já conversa com clientes e fornecedores ali. O crescimento é quase imediato e uma curva que não existe em interfaces tradicionais”.  De acordo com o especialista, a escalabilidade real foi o ponto de virada, quando a América Latina deixou de ser exceção e virou modelo. “Quando vimos projetos saltarem de dezenas para centenas de milhares de lojas em poucos meses e funcionando com estabilidade, percebemos que o modelo era exportável”. Segundo ele, o exemplo mais emblemático é o da Coca-Cola FEMSA, que digitalizou mais de 1 milhão de pequenos comércios via WhatsApp utilizando a plataforma da Yalo.  “Criamos uma jornada completa: catálogo, repetição de pedidos, histórico, campanhas segmentadas e integrações diretas com preço, estoque e logística. O canal conversacional se tornou um dos principais motores digitais da operação”, conta Stella. O resultado inclui taxas de conversão de cerca de 80% e mais de 60% das lojas realizando pedidos recorrentes. “O WhatsApp deixou de ser canal de comunicação; virou infraestrutura crítica de vendas”, resume.  Stella elenca 3 lições que Estados Unidos e Europa estão correndo para absorver: a primeira delas é que o canal certo vale mais que a tecnologia nova. “Se não é WhatsApp, pode ser iMessage ou WeChat. O princípio é: não brigue com o comportamento do consumidor”; a segunda é que o Chat não é SAC e, sim, canal de vendas. “Na América Latina, provamos que mensagens podem ser o principal motor de pedidos e reabastecimento”; e a terceira é que IA e automação escalam a eficiência e o humano escala a conversão. “O equilíbrio é o segredo latino. A tecnologia não esfria a relação, ela prepara o terreno para que o humano brilhe”.   O estudo feito pela Meta revela ainda um forte apetite por inteligência artificial generativa na região — com interesse de 79% das empresas na Argentina, 88% no Brasil, 80% na Colômbia e 89% no México — e mais da metade das organizações já utiliza a tecnologia na prática, acelerando automação, eficiência e personalização no relacionamento comercial.  Aproveitando essa tendência, a Yalo vem implementando na indústria da América Latina o Oris, um agente inteligente criado para vender como os melhores vendedores humanos, em escala e com base em dados. O Oris é capaz de entender mensagens de voz, fazer recomendações estratégicas, agir proativamente e vender, de forma contextualizada, personalizada e escalável, utilizando inteligência artificial em qualquer canal, podendo ser chamadas de voz, WhatsApp, aplicativos e muito mais.  Stella defende que a IA generativa se tornará o motor invisível do relacionamento, desenvolvendo o papel central nessa exportação. “Ela já é o cérebro que permite personalização em escala. Cria e adapta mensagens, recomenda produtos, antecipa rupturas e ajusta o tom da conversa. Cada lojista recebe algo relevante e no momento certo”, pontua.   Segundo ele, a soma da atuação humanos + agentes inteligentes de IA será uma fórmula latino-americana poderosa no mercado nos próximos anos e ela também será usada para preservar o elemento cultural do varejo regional mantendo características específicas de cada cultura, o que proporciona uma maior aproximação com o consumidor.   “O vendedor latino tem uma sensibilidade que nenhuma máquina reproduz. A automação cuida do operacional; ele cuida da confiança”, afirma Stella. Com isso, o atendente passa menos tempo conferindo estoque ou digitando respostas repetidas

O Boticário une ciência e estudo proprietário sobre o ciclo menstrual para inaugurar categoria inédita de autocuidado no Brasil

 O Boticário dá um novo passo em sua estratégia de inovação ao anunciar uma pesquisa inédita, 2024, sobre os ciclos femininos, desenvolvida em parceria com a Consultoria Eixo e o Centro de Pesquisa da Mulher, pólo criado pelo Grupo Boticário em 2025 para a condução de pesquisas científicas a respeito do bem-estar e cuidados femininos. O estudo, que partiu da escuta de 1.200 mulheres com idades entre 14 e 65 anos das regiões Sudeste e Nordeste, mapeia de forma aprofundada as transformações físicas, emocionais e comportamentais da menarca, primeira menstruação, à menopausa. Os dados exclusivos representam um importante capítulo da história da marca, que completa 50 anos em 2027: o lançamento da linha Cuide-se Bem Cereja de Fases, certificada pela Mintel Group como a primeira linha brasileira de cosméticos corporais desenvolvida para o ciclo menstrual. É, também, a inauguração de uma nova categoria no segmento de cuidados com o corpo, o início de um movimento estratégico e de longo prazo para O Boticário. Além de representar um marco em inovação, Cuide-se Bem é uma das marcas mais relevantes para o negócio do Grupo Boticário. Em 2025, a marca contribuiu com crescimento de duplo dígito, consolidando-se como a principal porta de entrada para novos consumidores e como protagonista na inauguração de novas ocasiões de uso, sempre conectada às necessidades reais do consumidor. No mesmo período, Cuide-se Bem foi a maior marca em volume do Grupo Boticário, com mais de 120 unidades vendidas por minuto.* “Cuide-se Bem Cereja de Fases vai muito além do lançamento de um produto, é uma iniciativa que reforça a missão de acompanharmos nossas consumidoras de forma integral, ao longo de toda a vida, ampliando nossa atuação para além de momentos pontuais de consumo e oferecendo soluções minuciosamente adaptadas à cada fase”, afirma Carolina Carrasco, diretora de branding e comunicação do Boticário. “A pesquisa mostra que os ciclos que se iniciam na menstruação e vão até a menopausa seguem sendo vividos de forma silenciosa e solitária por uma grande parcela da população, que não encontra espaço para acolhimento e soluções contínuas. Isso representa não apenas um desafio social e emocional, mas também físico. E, para nós, uma grande oportunidade de inovação ainda pouco explorada pelo mercado”, complementa. Dados inéditos mostram principais sintomas e medidas para alívio dos incômodos causados pelos ciclos nas diferentes fases da vida O levantamento inédito divulgado pelo Boticário aponta que, independente da idade, o cenário vivido pelas mulheres ainda é permeado por sintomas que afetam a rotina e a autoestima das mulheres. A vivência nas diferentes faixas etárias, embora traga realidades bastante particulares, apresenta desafios similares, como os famosos sintomas de cólica e TPM (tensão pré-menstrual), que fazem parte da rotina da maioria das participantes em todas as faixas etárias ouvidas pela pesquisa, sem exceção. A cólica, por exemplo, chega a alcançar 69% das respondentes entre 16 e 24 anos, 63% entre 25 e 34 anos e entre 35 e 44 anos corresponde a 55%. Já a TPM, aparece com grande intensidade em todas as faixas etárias: 68% da população de 35 a 44 anos; 66% de 25 a 34; e 65% entre os respondentes de 16 a 24 anos. Durante o ciclo menstrual, 53% relataram como principais incômodos o inchaço, 49% as dores de cabeça, 48% irritabilidade ou choro, 43% dor nas costas, pernas e pés e 44% a vontade de comer doces ou chocolates. Para 66%, a melhor solução ainda são os medicamentos, enquanto as práticas de autocuidado aparecem de forma pouco estruturada. Banhos mais demorados são considerados (28%) para relaxar, exercícios físicos (16%), massagens (14%) e meditação (6%) aparecem como opções apenas para uma pequena parcela dos respondentes. A pesquisa também amplia o olhar para fases historicamente negligenciadas. No Brasil, cerca de 29 milhões de pessoas estão no climatério, segundo cálculos do IBGE, período de transição dividido em pré-menopausa, menopausa e pós menopausa – e que pode durar metade da vida. Para esse momento, sintomas como fogachos (52%), aumento da barriga (50%), ganho de peso (48%), alterações no sono e perda de libido (ambos com 46%) são os mais mencionados e, diferentemente da fase menstrual, a saúde e o bem-estar aparecem entre as principais medidas adotadas: 41% recorrem aos exercícios físicos como principal meio de redução para os incômodos, 38% buscam alimentação mais saudável e 32% dizem tomar banhos mais demorados para relaxar. Já na gravidez, observa-se que dores nas costas (76%), alteração no sono e fadiga (ambos com 57%), ganho de peso e sensibilidade e dor mamária (49%) são as reclamações mais comuns, enquanto o uso de mais produtos para hidratar a pele (74%), banhos mais demorados para relaxar (52%), massagem e uso de suplementos (ambos com 51%), estão no topo das medidas adotadas. Por fim, no puerpério, o estudo revela um cenário de sobrecarga e solidão, com queda significativa na manutenção de rotinas de autocuidado, especialmente nos cuidados faciais, e foco concentrado no corpo. Nesta fase, alteração de sono (61%), fadiga (56%), e flacidez na pele (54%) são os incômodos mais mencionados. Entre as soluções, destaca-se a priorização do bem-estar: aumento da hidratação (59%), banhos mais demorados para relaxar (42%) e a procura por produtos multifuncionais (35%).  Mudanças na pele e nos cabelos Durante a menstruação as mulheres sentem alterações capilares (11%), sendo 63% dessas reclamações sobre queda de cabelo.  A oleosidade se intensifica também, correspondendo a 50%. Já em relação à pele do corpo, 34% das respondentes, entre 16 e 24 anos, sentem mudanças na pele, observa-se aumento de ressecamento (30%), o inchaço é mais presente (52%), a sensibilidade da pele fica mais evidente (38%) e 36% reclamam do odor da menstruação. A pele do rosto foi apontada como um dos principais incômodos: 38% das pessoas que menstruam reclamam do surgimento de espinhas e acnes devido às variações do ciclo menstrual. Nova linha Cuide-se Bem Cereja de Fases Desenvolvida a partir de um processo colaborativo, a linha contou com a participação da Pantys desde a concepção dos produtos, trazendo a perspectiva de uma marca referência quando o assunto é ciclo

Perdomo Doces leva projeto itinerante para São Bernardo do Campo e estaciona no São Bernardo Plaza Shopping

Entre os dias 25 de fevereiro e 1º de março, a loja itinerante Perdomo Doces desembarca no estacionamento do São Bernardo Plaza Shopping. Equipada com alguns dos principais best-sellers e receitas exclusivas da confeitaria goiana, a operação também contará com pedidos via delivery. No cardápio, pensado especialmente para a ação, estarão disponíveis clássicos como as Bolachinhas Perdomo (R$ 37), as Camadas de Amor (a partir de R$ 40), e as Tortas no Pote (a partir de R$ 30), carro-chefe da marca, além de brigadeiros, bombons de fruta, bolos gelados e outras criações. Reconhecida pelo cuidado em cada etapa, pelos sabores afetivos e pelas apresentações impecáveis, a seleção é uma ótima opção tanto para presentear quanto para degustar. Projeto criado para celebrar uma década de história da marca, o Perdomo pelo Brasil conquistou fãs por todas as regiões do país. Após passar por 43 destinos e impactar mais de 300 mil pessoas, a iniciativa retorna para uma segunda edição com a promessa de superar os resultados do último ano. A expectativa é alcançar, apenas no primeiro trimestre, cerca de 18 paradas. O projeto Perdomo pelo Brasil nasceu do sonho da fundadora Mariana Perdomo de espalhar sua doçura pelo país. “Não levamos apenas nossos doces, mas também nossas histórias e nosso cuidado para cada vez mais pessoas”, afirma. Em 2025, São Paulo passou a contar com duas unidades voltadas exclusivamente ao delivery e take-away, reflexo do sucesso da marca na capital. ServiçoPerdomo Doces – Loja Itinerante São Bernardo Do CampoEndereço: Av. Rotary, 624 – Centro, São Bernardo do CampoDatas: 25 de fevereiro a 1 de março;Horário de funcionamento: 25/02, das 12h às 22h. 26/02 a 01/03: das 10h às 22h;Instagram: @perdomodoces @perdomopelobrasil

Unilever Pro escala Zico para a comissão técnica de alta performance em nova campanha de portfólio de limpeza profissional da Unilever

Conhecido por sua trajetória de alta performance nos gramados, Zico é a nova estrela de Unilever Pro, divisão de soluções de limpeza profissional da Unilever. Como gestor de restaurantes à frente do Quintal do Zico, que tem duas unidades no Rio de Janeiro, o craque dribla a gordura, finaliza a sujeira e mostra que é profissional nos campos e também na limpeza da cozinha. Ao lado da Chef Heaven Delhaye, empresária com mais de 20 anos de experiência e que comanda cinco estabelecimentos, o ex-atleta reforça a importância do uso de produtos profissionais de alto rendimento na rotina de pequenos e médios negócios, que muitas vezes ainda recorrem a soluções de limpeza de uso doméstico.  A campanha, desenvolvida pela Droga5, parte do conceito de que Unilever Pro é o reforço de alto rendimento para diversos negócios gastronômicos brilharem e aposta na linguagem do futebol para dar protagonismo à limpeza profissional. No filme, Zico assume o papel de capitão do time responsável pela limpeza da cozinha do restaurante, enquanto a Chef Heaven entra em campo como a técnica que garante o padrão e a qualidade de toda a operação. Esse paralelo reforça o posicionamento da Unilever Pro como aliada estratégica de pequenos e médios empreendedores, levando ao dia a dia dos estabelecimentos soluções desenvolvidas com tecnologia de ponta. Disponível em embalagens de 2 a 10 litros, a linha foi criada para atender demandas intensivas de segmentos como food service, hospitalidade, lavanderias e serviços profissionais. O portfólio inclui grandes marcas da companhia, como OMO, Cif, Brilhante e Comfort, em fórmulas de alto rendimento que potencializam eficiência, padronização e economia operacional, além de um diluidor de parede, um dispositivo que melhora a segurança, economia e precisão da limpeza do negócio. “Ainda é comum que pequenos e médios empreendedores utilizem produtos de uso doméstico por acreditarem que estão economizando, quando, na prática, o menor rendimento e a necessidade de reposição mais frequente aumentam o custo total da operação. Nosso objetivo com UnileverPro é mostrar que soluções desenvolvidas para uso profissional oferecem maior rendimento, mais eficiência e ajudam a elevar o padrão de limpeza e desempenho desses estabelecimentos”, comenta Guilherme Machado, Head de Unilever Professionals Latam. “O uso de produtos profissionais juntamente com o diluidor de parede da Unilever Pro podem significar uma economia de até 50% por mês para negócios que atuam em mercados cada vez mais competitivos e precisam atender a padrões rigorosos de limpeza e higiene”, complementa. O ecossistema da iniciativa se estende para além do filme e ganha força no digital com uma série de desdobramentos que ampliam a narrativa da campanha. Entre eles estão uma série de conteúdos protagonizados por Zico e pela Chef Heaven Delhaye, que exploram de forma prática os desafios e as soluções da limpeza profissional na rotina de seus negócios, além da experiência real com os produtos Unilever Pro nos restaurantes comandados por eles.  “Usamos o futebol como linguagem universal de performance para mostrar que, assim como um time precisa dos reforços certos para brilhar, os negócios também dependem de soluções de alto rendimento nos bastidores. Nosso desafio foi reposicionar a limpeza profissional como uma decisão estratégica, mostrando que a UnileverPro é um verdadeiro reforço que entra em campo para elevar o nível da performance e contribuir diretamente para os resultados dos negócios. Ao trazer o Zico e a Chef Heaven, que vivem essa rotina na prática, construímos uma narrativa com legitimidade real e conexão direta com o público empreendedor”, comenta João Souza, Diretor Criativo da Droga5.  A estratégia também contempla ativações nos canais da marca, com foco em conteúdo nativo e proprietário, desenvolvido para aprofundar a conexão com pequenos e médios empreendedores e reforçar o papel dos produtos de alto rendimento Unilever Pro como aliados desses negócios.  Para acompanhar mais novidades de Unilever PRO, acesse o canal oficial da marca no Instagram @unileverprofissional.  FICHA TÉCNICA Agência Criativa: Droga5 São Paulo Cliente: Unilever Pro Título: Escale Unilever Pro  CEO & Chairperson: Felipe Simi co-CEO: Brisa Vicente CCO: Rafael Ziggy CDO: Diego Limberti Head de Design: Marina Cota Diretor Executivo de Criação (ECD): Renata Leão e Ana Cavalcanti Diretor de Criação: João Souza e Isabela Marangoni Diretor de Arte: Eduardo Diniz Redator: Gabriel Lima e Doug Peroni Diretor Executivo de Conteúdo (ECD): Vinicius Chagas Líder de Conteúdo: Kelly Neres Gerente de Conteúdo: Camilla Pinho e Paula Saul Dupla Criativa de Conteúdo: Thales Bonfim e Aiara Santos Community Manager: Lua Guerreiro COO: Felipe Belinky CBO: Renata Cintra Head de Atendimento: Daniel Mason Diretora de Atendimento: Gabriela Rosa Camargos Gerente de Atendimento: Bruna Rodrigues CPO: Larissa Kubo Head de Projetos: Lucas Cardoso Líder de Projetos: Tatiane Donatangelo Gerente de Projetos: Vitor Mota, Daize Correia, Helenna Sousa Soares Head de Produção: Stella Gafo Líder de Produção: Eduardo Machado Produtora: Pamela Ferreira dos Santos, Daniela Reis CIO: Gabriela Rodrigues CSO: Ana Cortat Head de Estratégia e Dados: Mariana Cordeiro Líder de Estratégia: Joaquim Carvalho Estrategista: Luciana David, Mariana Lerroy Cientista de Dados: Denis Matos, Matheus Facci, Emanuel Nascimento Gerente de Comunidades e Influência: Barbara Rafaelli Especialistas em Comunidades e Influência: Gustavo Viana, Letícia Chaves PARCEIROS PRODUTORA: Sweet Filmes Produtor Executivo: Kako Tufano Produtor Executivo Marcelo Campana Produtor Executivo Brunno Papa Produtor Executivo Helio Ranieri Atendimento Ana Haertel Assistente de Produção e Atendimento Julia Meirelles y Araujo Coordenação de Produção Nathalia Cardoso Assistente de Coordenação de Produção Julia Gonçalves Coordenação de Pós Produção Lucas Miranda e Anderson Massambani Assistente de Pós Produção Pedro Ramos Roteirista Zaza Diretor de Cena: Yanco Gomes Assistente de Direção: Lully Luisa Silva 2º Assistente de Direção: Julia Gonçalves DOP: Caio Humb Assistente DOP I: Daniel Oliveira Assistente DOP II: Ana Pereira Steadycam Joshua Wolf Vídeo Assist + Link Remoto: Guilherme De Sousa Logger: Vitor De Moura Gaffer: Joubert De Freitas Assistente de Elétrica I: Ana Brandão Assistente Elétrica II: Caio De Freitas Assistente Elétrica III: Flavio Belo Chefe de Maquinária: Diego Pereira Assist Maquinária I: Joabe Da Rocha Assist Maquinária II: Patrick Rocha Assist Maquinária III: Bruno Ladeira Operador de áudio: Bruno Vieira Videomaker – Making

NÓS fortalece sua vertical de experiências de marca e anuncia Laura Parenti

Em momento de expansão e consolidação de sua área de experiências proprietárias, a NÓS – Inovação e Inteligência Social anuncia a chegada de Laura Parenti como gerente de Brand Experience. A executiva passa a liderar a frente que integra a plataforma de entregas da companhia, conectando OOH, pDOOH, creators, dados e storytelling para aproximar marcas das favelas com impacto social mensurável. Em seu primeiro trabalho na nova função, esteve à frente da operação do Cinema Open Air da Copa OMO Varzenal, que mobilizou mais de 2.100 pessoas e transformou 84 muros de comunidades em mídia. Com trajetória construída na intersecção entre marcas, conteúdo e eventos, atuou por anos na produção executiva de fóruns e ativações nacionais no Canal Rural. Mais recentemente, esteve na OXS Promo, onde gerenciou ações da Vivo nas frentes de live marketing e trade marketing. “Acredito que, em um ambiente hiperestimulado, a experiência é a nova fronteira da comunicação. Quando conectada a território, cultura e dados, ela amplia a retenção, a relevância e gera impacto real nas comunidades”, afirma Laura Parenti. Com a chegada da executiva, a NÓS reforça sua estratégia de ampliar soluções integradas ao seu ecossistema de mídia on e off, consolidando sua atuação em territórios populares.

Sankhya anuncia nova CMO para acelerar expansão e consolidar presença no mercado

A Sankhya, uma das principais fornecedoras de soluções em gestão do Brasil, anuncia Ana Mariah como sua nova Chief Marketing Officer (CMO). Mariah chega com a missão de apoiar a expansão da empresa, fortalecer a estratégia de posicionamento de marca, desenvolver campanhas de marketing de ponta a ponta para produtos e serviços do Ecossistema Sankhya, além de ampliar a presença nacional da companhia por meio de eventos, patrocínios, parcerias e iniciativas locais e regionais.  “As expectativas são as melhores para a chegada da Ana Mariah. É uma profissional ligada à tecnologia, com bastante vivência, excelente conhecimento de mercado e total sinergia com o momento atual da Sankhya. Estamos nos preparando para um novo salto de crescimento com uma plataforma cada vez mais completa, serviços exclusivos e um time extremamente qualificado. A presença da Mariah será fundamental para conquistarmos os nossos planos para os próximos anos, que são bastante audaciosos”, comenta Felipe Calixto, cofundador e CEO da Sankhya. Ana Mariah é formada em marketing, possui um MBA Executivo, em Administração de Empresas e Gestão, pela Fundação Dom Cabral, e uma extensão da especialização pela Kellogg School of Management, da Universidade de Northwestern, nos Estados Unidos. Com mais de 25 anos de carreira, a executiva conta com vasta experiência no Marketing B2B e profundo conhecimento em estratégias de crescimento, marketing digital, operações de vendas e Brand Management. A profissional passou por grandes empresas como a Dock, onde foi Diretora de Marketing para América Latina e Head de Revenue Management; Oi, atuando no Marketing B2B e Liderando a área de inovação; Credicard /Citi, sendo responsável pela estruturação de empréstimos pessoais e; e na Xerox, respondendo como gerente regional de vendas. “Estou muito feliz em assumir a cadeira de CMO da Sankhya. Tenho a convicção que, junto com todo o time, vamos realizar um trabalho de excelência e alta performance, alcançando resultados excepcionais que contribuirão para que o Ecossistema Sankhya cumpra seu propósito de transformar a sociedade por meio da gestão”, afirma Ana Mariah, CMO da Sankhya. Para mais informações, acesse https://www.sankhya.com.br/.

Priscila Facchini é promovida a diretora de gente, comunicação e ESG da MKT House

A MKT House anuncia Priscila Facchini como a nova Diretora de Gente, Comunicação e ESG, papel que será determinante para promover uma integração ainda maior e o fortalecimento dos pilares humanos, culturais, comunicacionais e socioambientais da agência. Com cerca de 25 anos de carreira, três deles como Gerente de Recursos Humanos na agência, Priscila tem sólida experiência no segmento de live marketing, com passagens pela New Style, TracyLocke, AKM Performma e F Comunicação. Ao longo de sua trajetória, esteve à frente de reconhecimentos importantes, como o ranking Melhores Agências para Trabalhar, do GPTW, por quatro anos consecutivos, além da conquista, pela MKT House, do selo GPTW por dois anos seguidos. Ela também atua como Codiretora do Comitê de Relações Humanas da AMPRO, onde contribui ativamente para o desenvolvimento de diretrizes, debates e iniciativas voltadas à valorização das pessoas no mercado de live marketing e brand experience. “A nova diretoria tem como objetivo assegurar que a MKT House continue a ser um ambiente onde as pessoas crescem, a cultura se fortalece, a comunicação conecta e as práticas de ESG sustentam a reputação e a longevidade da empresa”, comenta Marinaldo Rocha, cofundador e CFO da MKT House. Entre os novos desafios, a profissional irá liderar o comitê In.Pacto, pilar de ESG da MKT House, formado por um grupo de colaboradores e criado para transformar em prática o compromisso da agência com um futuro mais consciente. A iniciativa atua na implementação de ações voltadas à redução do impacto ambiental, à promoção da diversidade e da inclusão e ao fortalecimento de relações éticas com todos os stakeholders, integrando propósito, impacto positivo e gestão responsável ao dia a dia da agência. “Para mim, este novo momento também representa o reconhecimento da MKT House às pessoas que constroem a agência todos os dias. Somos uma empresa que cuida do desenvolvimento dos profissionais de forma próxima, com líderes que apoiam essa jornada e garantem que ninguém esteja sozinho. Quando falamos de ESG e do In.Pacto, estamos falando desse mesmo olhar ampliado para as pessoas, para o contexto de mercado e para o mundo, porque queremos crescer como negócio deixando um legado positivo, responsável e humano”, finaliza Priscila.

Floratil aposta em estratégia consultiva, mídia DOOH e ação no “Mais Você” no Carnaval e pós-Carnaval

O Carnaval movimentou milhões de pessoas e alterou completamente a rotina dos brasileiros. Excesso de álcool, alimentação irregular, calor intenso e longos deslocamentos fazem parte da experiência. Mas, quando a festa termina, cresce a busca por soluções para desconfortos gastrointestinais. Foi a partir desse comportamento sazonal que Floratil, do laboratório Farmoquímica, estruturou sua campanha de Carnaval e pós-Carnaval 2026, em parceria estratégica com a Sioux. A ação entrou no ar em 16 de fevereiro, justamente no momento em que o consumidor começa a sentir os efeitos dos excessos. O insight central é claro: o problema pode surgir durante a folia, mas a decisão de compra acontece tanto no momento da festa quanto, principalmente, no retorno à rotina. E, nesse cenário, a lembrança de marca é determinante. Presença no momento da necessidade Para a Gerente de Produto de Floratil, Michelle Jorgensen, a estratégia vai além de uma ação sazonal.“O Carnaval é um período importante para a categoria. Precisamos estar presentes tanto no momento da folia quanto na retomada da rotina. Nosso objetivo é garantir que Floratil seja uma das primeiras marcas lembradas quando o consumidor precisar. Essa campanha reforça nosso compromisso de consolidar Floratil como referência na categoria de probióticos no Brasil.” A comunicação foi estruturada em dois motes complementares, conectados aos diferentes momentos da jornada do consumidor. Durante o Carnaval, a marca reforça:“Não deixe a diarreia parar a folia. Se precisar, é Floratil.” No pós-Carnaval, a mensagem evolui para:“A volta da folia no ritmo certo é com Floratil.” Os conceitos dialogam diretamente com o comportamento do público, conectando solução rápida à continuidade da diversão e à retomada do ritmo normal da vida. Além da presença em mídia urbana e embarcada, a campanha contará com uma ação de merchandising no programa Mais Você, apresentado por Ana Maria Braga e Louro Mané, no dia 23 de fevereiro, marcando o período pós-Carnaval. A inserção amplia o alcance da mensagem em rede nacional e reforça a credibilidade em um momento decisivo de lembrança e escolha. Estratégia consultiva e visão de categoria Mais do que definir formatos de mídia, a Sioux atuou de forma consultiva, analisando comportamento, sazonalidade e dinâmica competitiva da categoria de probióticos. De acordo com Phelipe Barros, Gerente de Estratégia da Sioux: “Nosso papel foi olhar para além da campanha e entender como fortalecer o posicionamento de Floratil dentro da categoria. Identificamos que o Carnaval gera um pico de demanda, mas o que sustenta a presença da marca é a construção consistente de memória e relevância. Ao integrar DOOH, mídia embarcada e TV, trabalhamos autoridade e share of mind para ampliar a conexão com o consumidor.” A estratégia combina DOOH urbano e iDOOH em carros de aplicativo, criando pontos de contato físicos em momentos de deslocamento e retomada da rotina, além da amplificação em TV aberta. Presença estratégica para fortalecer posicionamento Em categorias de decisão imediata, como medicamentos de venda livre (OTC), presença e contexto fazem diferença. Estar na rua, no trajeto para casa, no retorno ao trabalho e também na televisão amplia a confiança e acelera a lembrança no ponto de venda. Ao integrar inteligência estratégica, presença urbana, televisão e consistência de mensagem, Floratil transforma um comportamento sazonal em oportunidade de reforçar seu posicionamento e ampliar sua relevância na categoria de probióticos no país.