Dia: 13 de fevereiro de 2026

Segurança Eletrônica 4.0 mostra que IA e dados não são opcionais no Brasil

Por Lucas Cinelli, CEO e cofundador da Octos e especialista em inovação na portaria remota, videomonitoramento inteligente e sistemas de alarmes. O mercado de segurança eletrônica no Brasil vive um momento de crescimento sustentado, mas, mais do que isso, atravessa uma transformação estrutural. O avanço da criminalidade urbana, a expansão acelerada do varejo e da logística e a maior exposição de ativos físicos e digitais tornaram a segurança um tema estratégico e não apenas um centro de custo. Ignorar essa mudança é assumir riscos que hoje vão muito além de perdas materiais. Por isso, o modelo tradicional de segurança, fortemente dependente da vigilância humana contínua e de respostas reativas, mostra-se cada vez mais insuficiente. Não por falta de esforço das equipes, mas porque a escala e a complexidade dos ambientes monitorados ultrapassaram a capacidade humana de análise em tempo real. Operações que ainda dependem exclusivamente de operadores observando dezenas de telas estão, na prática, operando no limite do erro. É nesse cenário que a chamada Segurança Eletrônica 4.0 se consolida, impulsionada pela integração entre Inteligência Artificial (IA), Internet das Coisas (IoT), computação em nuvem e análise avançada de dados. A principal ruptura não está apenas na automação, mas na mudança de lógica, em que sair de um modelo reativo para operações preditivas, orientadas por dados e capazes de antecipar riscos antes que eles se materializem. Uma das tendências mais relevantes desse movimento é a expansão do monitoramento colaborativo. Ao permitir o compartilhamento estruturado de informações entre diferentes operações, empresas e regiões, esse modelo amplia significativamente a capacidade de prevenção e resposta a incidentes. Iniciativas como o Smart Sampa, na capital paulista, e a Muralha Paulista, em âmbito estadual, mostram que a cooperação entre diferentes atores pode gerar ganhos reais de cobertura, velocidade de resposta e inteligência operacional. No entanto, é fundamental destacar que colaboração sem governança é um risco, pois o compartilhamento de dados sensíveis exige marcos regulatórios claros, controles rigorosos de acesso e total transparência sobre o uso das informações. Sem isso, projetos bem-intencionados podem abrir espaço para violações de privacidade, uso indevido de imagens e decisões automatizadas pouco auditáveis, temas que já estão no radar de órgãos reguladores e da sociedade. Além disso, a portaria remota virou uma realidade operacional. Segundo pesquisa da Octos, startup de IA em segurança eletrônica, cerca de 60% das empresas de segurança planejam investir nessa modalidade, impulsionadas pela redução de custos, maior controle de acessos e escalabilidade. Paralelamente, a adoção de IA no videomonitoramento e nas centrais de operação vem reduzindo drasticamente falsos alarmes e permitindo que operadores foquem apenas em eventos realmente críticos. Dados da Associação Brasileira das Empresas de Sistemas Eletrônicos de Segurança (Abese) reforçam esse movimento: a adoção de soluções com IA saltou de 54% para mais de 64% em apenas um ano. A Octos também observa que cerca de 84% das empresas do setor planejam migrar suas integrações para a nuvem, enquanto a demanda por IA aplicada ao videomonitoramento cresce cerca de 20% ao ano.  Apesar disso, o setor enfrenta um desafio importante: a banalização do termo “inteligência artificial”. Muitos clientes finais demandam IA sem compreender suas reais capacidades, limitações e riscos. Esse descompasso, somado à atuação de vendedores despreparados, frequentemente leva decisões baseadas apenas em preço, comprometendo a eficiência das operações e, em alguns casos, criando falsas expectativas sobre segurança total. Portanto, a consolidação da Segurança Eletrônica 4.0 exige tecnologia robusta, mas sobretudo governança, capacitação técnica e responsabilidade no uso dos dados e algoritmos. Empresas que insistirem em decisões simplistas ou em modismos tecnológicos tendem a operar mais expostas, menos eficientes e vulneráveis a riscos legais e reputacionais. Já aquelas que compreenderem a segurança como uma estratégia integrada, e não como um item comum, estarão mais bem preparadas para um mercado que deixou de ser opcional e passou a ser essencial para a sociedade. *Lucas Cinelli é mestre e doutorando em processamento de vídeo e imagem. Atua há mais de uma década em projetos de pesquisa e desenvolvimento voltados à visão computacional e segurança. Como CEO e cofundador da Octos (startup de IA em segurança eletrônica), integra IA em milhares de câmeras e já contabiliza mais de 100 crimes evitados, além de redução de cerca de 70% nos falsos alarmes em operações reais.

Black Princess marca presença no Rio Open 2026

A Black Princess, marca de cerveja premium do Grupo Petrópolis – maior cervejaria com capital 100% nacional – é a cerveja oficial do Rio Open pelo quarto ano consecutivo. Considerado o maior torneio de tênis do Brasil e da América do Sul, o evento acontece de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro. Além de uma lata exclusiva e comemorativa desenvolvida especialmente para o torneio, a Black Princess marca presença no evento com uma campanha criada pela We. O esforço de comunicação reforça o slogan “ouse mudar o jogo”, e aposta em uma estratégia de mídia para gerar brand awarenessem diferentes pontos de contato ao longo do torneiro. A ideia é ir além das tradicionais quadras de saibro e conquistar toda a cidade do Rio de Janeiro, por meio de plano de mídia omnicanal com digital, OOH, social, conteúdo e transmissões ao vivo pela Sport TV.  Além disso, os ex-atletas e comentaristas de tênis Felipe Meligeni e Teliana Pereira fazem uma cobertura ao vivo nas redes sociais da marca para deixar os fãs do esporte atualizados sobre o torneio. “É uma honra para a Black Princess participar pela 4° vez consecutiva do campeonato de tênis mais importante da América do Sul. O torneio traduz a união entre tradição e atitude, valores que refletem a essência da nossa marca. Queremos que o público vivencie essa experiência ao lado de uma marca sofisticada, que oferece qualidade à altura de um evento tão exclusivo”, afirma Bruna Alonso, gerente de marcas do Grupo Petrópolis. Com um perfil equilibrado, aroma marcante e sabor encorpado, a Black Princess Gold oferece uma experiência de degustação que combina com a sofisticação do Rio Open 2026, reforçando o posicionamento da marca em um dos palcos mais prestigiados do esporte. “O Rio Open é um território que combina tradição e excelência, atributos que conversam diretamente com a essência da Black Princess. Nosso papel foi potencializar essa conexão, transformando presença em protagonismo e reforçando o posicionamento premium da marca em um dos palcos mais prestigiados do esporte na América do Sul.”, completa Beto Campos sócio e Co-CEO da We.

7k Bet aposta na cultura popular e marca presença no Carnaval 2026 com patrocínio a blocos no Nordeste

A 7k Bet anuncia sua participação no Carnaval 2026 como patrocinadora de importantes blocos e eventos carnavalescos no Nordeste brasileiro. Ao longo do mês de fevereiro, a companhia estará presente em diferentes circuitos da folia, reforçando sua estratégia de aproximação com o público por meio do apoio a manifestações culturais que mobilizam milhões de pessoas e fazem parte da identidade brasileira. A iniciativa contempla patrocínios a blocos tradicionais e festas consagradas em Pernambuco e no Maranhão, com destaque para Recife, um dos principais polos do Carnaval de rua do país, e para Imperatriz, que vem se consolidando como um importante destino carnavalesco na região.  A programação de blocos apoiados pela 7k Bet inclui: O patrocínio faz parte de uma estratégia que segue a linha de ativações realizadas pela empresa em anos anteriores, quando a marca investiu em ações de grande alcance durante o período carnavalesco, apostando em experiências presenciais, visibilidade orgânica e engajamento direto com o público. A presença nos blocos reforça o posicionamento da Ana Gaming como uma empresa que valoriza o entretenimento responsável e busca se integrar de forma natural aos momentos de celebração coletiva. Para a companhia, o Carnaval representa uma oportunidade única de diálogo com diferentes perfis de público, em um ambiente democrático, plural e marcado pela alegria. Mais do que estampar sua marca, a Ana Gaming aposta em uma atuação que contribua para a experiência dos foliões e para o fortalecimento dos eventos locais, respeitando a identidade de cada bloco e a cultura de cada região. “O Carnaval é um dos momentos mais emblemáticos do calendário brasileiro e se expressa de formas muito próprias em cada território. Estar presente no Nordeste, apoiando blocos de rua, festas populares e manifestações culturais tão enraizadas na identidade local, é uma escolha estratégica e genuína para a 7k Bet. Acreditamos que marcas se fortalecem quando respeitam e valorizam a cultura dos lugares onde atuam, se conectando com as pessoas a partir do que é verdadeiro, regional e coletivo. Nosso objetivo é fazer parte dessa energia, contribuindo para experiências que celebram a cultura popular e o espírito do Carnaval brasileiro”, afirma Tiago Hubner, CMO da Ana Gaming. Durante o período carnavalesco, a empresa também prevê ações de comunicação e conteúdo em seus canais digitais, ampliando o alcance das ativações e promovendo interações que conectam o ambiente físico das ruas com o universo online. A expectativa é potencializar a visibilidade da marca de forma orgânica, acompanhando a movimentação intensa que o Carnaval gera tanto nas cidades quanto nas redes sociais. Com a iniciativa, a 7k Bet reforça sua estratégia de marketing baseada em proximidade, experiência e relevância cultural, consolidando sua atuação como uma marca que entende o comportamento do público brasileiro e investe em ações alinhadas aos grandes momentos do entretenimento nacional.

Bacio di Latte marca presença no Carnaval da Sapucaí com ativação refrescante no Camarote Alma Rio

A Bacio di Latte marca presença no Carnaval do Rio de Janeiro com uma ativação especial no Camarote Alma Rio, na Marquês de Sapucaí. Nos dias 15, 16 e 17 de fevereiro, além do Desfile das Campeãs, em 21 de fevereiro, a gelateria artesanal de inspiração italiana levará ao público uma experiência pensada para refrescar os foliões em um dos eventos mais vibrantes do calendário brasileiro. Durante os quatro dias de festa, serão distribuídos 8 mil picolés em sabores que traduzem alguns dos clássicos do portfólio da marca: Pistacchio, com cobertura crocante de chocolate branco e pistache, Bacio di Latte, feito com leite e creme de leite e envolto em chocolate, Cioccolato Belga, Doce de Leite e Fragola. A seleção combina cremosidade e frescor, oferecendo opções para diferentes preferências ao longo da celebração. A ativação contempla tanto o espaço principal do camarote quanto a área VIP, com dinâmicas pensadas para cada ambiente. No VIP, a distribuição acontece de forma contínua durante toda a festa, enquanto no camarote geral os picolés serão oferecidos em momentos específicos ao longo do evento, ampliando as oportunidades de degustação. Com a iniciativa, a Bacio di Latte reforça sua presença em grandes eventos e a conexão com ocasiões de celebração, levando o sabor do verdadeiro gelato italiano para um dos palcos mais emblemáticos do país.

DryOn leva experiência para o Camarote Mar e acompanha movimento de marcas de autocuidado no Carnaval

O Carnaval vem se consolidando como território estratégico para marcas que querem ir além da exposição de logo. Em meio ao calor, às longas horas fora de casa e à intensidade da festa, categorias ligadas a autocuidado e higiene marcam presença nos principais eventos da temporada. O Brasil segue entre os maiores mercados globais de desodorantes, segundo dados da Euromonitor, impulsionado por clima quente, rotina urbana intensa e maior atenção ao bem-estar. No verão, o consumo cresce e reforça a conexão entre proteção e vida social ativa. A DryOn, marca de antitranspirantes da Allpharma, estreia com ativação no Camarote Mar, na Sapucaí (RJ). A proposta não é apenas marcar presença, mas integrar o produto à experiência do público durante a festa. “Queremos estar onde a necessidade acontece de verdade, e com certeza o Carnaval é um desses lugares. Quando o consumidor experimenta o produto nesse contexto, a conexão deixa de ser discurso e vira vivência”, explicaBruna Marques Coordenadora de Marketing da Allpharma. A ativação começa já no meeting point, onde convidados recebem o kit oficial do camarote com uma edição especial de Carnaval da marca. No espaço beauty, a DryOn cria uma área de experimentação com ambientação pensada para fotos, espelhos iluminados e promotores orientando o uso do produto ao longo da noite. “A ideia é aplicar, sentir a proteção e seguir aproveitando. Nos banheiros, displays abastecidos garantem acesso contínuo, acompanhando o fluxo natural do evento. O produto passa a fazer parte do ritual da festa antes de voltar para a pista, para o samba ou para o próximo desfile”, comenta Bruna. Para o Grupo, a presença no Camarote Mar reforça um posicionamento mais amplo. Ao investir em um dos maiores palcos culturais do país, a empresa sinaliza que suas marcas buscam relevância além da gôndola, conectando performance de produto a situações reais de uso. “Influenciadores, celebridades e convidados estratégicos também recebem kits exclusivos, ampliando a presença da marca nas redes sociais e estendendo a experiência para além da Sapucaí”, finaliza.

C&A apoia o “Todo Mundo No Rio” com Shakira e prepara coleção para show em Copacabana

A C&A estará novamente no “Todo Mundo No Rio”, que traz Shakira para um show histórico no dia 2 de maio, na Praia de Copacabana. Ao renovar sua presença no evento, a marca consolida sua estratégia de longo prazo nos grandes encontros culturais do país e reforça o posicionamento “A Gente Se Encontra na C&A”, ocupando os espaços onde moda, música e identidade se encontram. A decisão reforça o movimento da marca de estar presente nos principais acontecimentos culturais do país de forma consistente. “Esses encontros vão além da visibilidade. São oportunidades de conexão real com o público, em experiências que unem entretenimento, expressão e moda. Shakira representa pluralidade, força e reinvenção, valores que dialogam diretamente com a forma como a C&A constrói sua relação com os clientes”, afirma Cecília Preto Alexandre, CMO da C&A. Com mais de 30 anos de carreira, Shakira construiu uma trajetória marcada por potência artística e forte vínculo com diferentes gerações. A artista, que atravessa fronteiras e consolida sua relevância ao longo do tempo, protagoniza agora um espetáculo que promete transformar a Praia de Copacabana em palco de orgulho e pertencimento, num momento de empoderamento da comunidade latina no mundo. C&A garante os looks oficiais do megashow Para celebrar o momento, a marca planeja lançar uma coleção especial de camisetas licenciadas da Shakira, desenvolvida especialmente para os fãs que querem viver o show com estilo. As peças trarão estampas inspiradas na essência da artista, com modelagens democráticas e produção em algodão mais sustentável, reforçando o compromisso da C&A com a moda com impacto positivo. A coleção estará disponível em breve nas lojas físicas da marca em todo o Brasil, no e-commerce e no app da C&A. Além disso, assim como na edição anterior, a C&A também prepara ativações icônicas antes e durante o evento, com experiências voltadas ao público e convidados da marca. Mais detalhes serão divulgados nos canais oficiais em breve. “Quando moda e música se encontram em uma escala como essa, o impacto ultrapassa o show. Estamos falando de memória coletiva, identidade e expressão. É nesse território cultural que a C&A quer continuar construindo sua presença”, conclui Cecília Preto Alexandre.

Bob’s reforça estratégia de grandes eventos e marca presença no Camarote Arpoador no Carnaval do Rio

Pelo terceiro ano consecutivo, o Bob’s marca presença no Camarote Arpoador, um dos espaços mais disputados do Carnaval do Rio de Janeiro, reforçando sua estratégia de estar conectado aos principais momentos de celebração, cultura e entretenimento do país. A iniciativa consolida o posicionamento da marca de estar onde o consumidor está, associando o Bob’s a experiências de alta visibilidade, forte engajamento e relevância cultural. Durante os dias de folia, o público poderá vivenciar a marca por meio da experimentação de produtos pensados para momentos indulgentes, refrescantes e, claro, festivos. “O Carnaval é um dos maiores símbolos da cultura brasileira e estar presente nesse momento, pelo terceiro ano consecutivo, reforça o compromisso do Bob’s em se conectar de forma genuína com o consumidor, celebrando experiências que fazem parte da sua vida. Nossa presença no Camarote Arpoador traduz essa estratégia de unir marca, produto e entretenimento em um contexto de alta energia e engajamento”, afirma Renata Brigatti, diretora de Marketing do Bob’s. Shake Crocante como protagonista da experiência O grande destaque da ativação é o Milk Shake Crocante, um dos produtos mais amados do cardápio do Bob’s, que ganha protagonismo durante o Carnaval. Ao lado do sabor Baunilha, o shake reforça a proposta de oferecer uma pausa refrescante em meio à intensidade da festa. “O Milk Shake do Bob’s já é um ícone do nosso cardápio e tem tudo a ver com o clima do Carnaval: indulgente, refrescante e perfeito para momentos de celebração. Levar essa experiência para um dos camarotes mais desejados da Sapucaí potencializa a conexão emocional do produto com os consumidores”, complementa a executiva. O Bob’s contará com dois pontos de distribuição exclusivos durante todo o evento: um ponto dentro do Camarote Arpoador e outro no meeting point, localizado no Hotel Fairmont. A operação será dedicada exclusivamente à distribuição gratuita do Milk Shake Crocante e do Milk Shake de Baunilha, ambos no formato de 300 ml. Mercado e consumo em alta durante o Carnaval A escolha do Carnaval como plataforma de ativação acompanha uma dinâmica consolidada do mercado. Segundo dados da Abrasel1, o período do Carnaval está entre os mais relevantes para o setor de alimentação fora do lar, impulsionado pelo aumento do turismo, pela realização de eventos e pela concentração de público em pontos estratégicos das cidades. “Esse contexto torna as ativações presenciais uma ferramenta importante para ampliar visibilidade, estimular a experimentação e fortalecer a presença das marcas junto ao consumidor”, afirma Renata. A presença no Camarote Arpoador está alinhada à estratégia do Bob’s de atuar em grandes eventos nacionais, como Rock in Rio, The Town, São João de Campina Grande e Carnatal, reforçando o posicionamento da marca em experiências de ampla visibilidade e conexão com diferentes públicos. Serviço Evento: Camarote Arpoador – Carnaval do Rio de JaneiroDatas: 13, 14, 15, 16 e 21 de fevereiroAtivação: Distribuição exclusiva de Milk Shakes Bob’s 1https://abrasel.com.br/noticias/noticias/carnaval-aposta-bebidas-prontas-para-consumo-janela-de-oportunidade/

Jose Cuervo realiza ativações durante o Carnaval no Rio de Janeiro 

A festa mais animada do Brasil está chegando, e a Jose Cuervo não ficará de fora dos momentos de celebração. A marca confirmou presença em festas no Rio de Janeiro durante o Carnaval, como Balbúrdia, Esbórnia, Isso Não é Uma Festa, +55 21, Mixed by Mixed, Água Viva e Ostras Frescas. A tequila também estará no Camarote Arpoador, na Sapucaí, impulsionando a energia do público durante os desfiles das escolas de samba cariocas.   Todos que estiverem presentes nas festas poderão provar drinks como Cuervo & Lemon, feito com tequila, limão e água tônica, e Palomita, uma combinação de tequila complementada com refrigerante de grapefruit. Ambas são bebidas refrescantes e ótimas para consumo durante o verão, perfeitas para garantir momentos inesquecíveis.  A Cuervo também estará presente com seus tradicionais shots durante os momentos de alta energia nos eventos, garantindo a animação do público e criando uma atmosfera vibrante e envolvente.  “Queremos mostrar ao público que a Jose Cuervo vai muito além do consumo de shots, e que a tequila pode ser aproveitada de diferentes formas, encorpada em drinks saborosos e que podem ser adaptados de acordo com cada ocasião”, comenta Fernanda Cordeiro, gerente da Jose Cuervo no Brasil.   A Jose Cuervo reforça seu compromisso como uma marca premium, perfeita para consumo em qualquer ocasião, combinando tradição, versatilidade e qualidade para brindar em diferentes momentos.  

Sing conquista certificação Great Place to Work pelo 7º ano consecutivo

A Sing, agência boutique de comunicação e relações públicas com atuação no Brasil e na América Latina, celebra mais uma vez a conquista do Great Place to Work (GPTW) pelo sétimo ano consecutivo. O reconhecimento reforça o compromisso da agência com um ambiente de trabalho baseado em confiança, respeito, colaboração e desenvolvimento contínuo das pessoas.  Na pesquisa Trust Index, realizada em janeiro de 2026, a Sing teve alta participação entre os respondentes. Entre os destaques do resultado, a agência registrou 88% em confiança, 92% em orgulho e 93% em camaradagem. A pesquisa também apontou 100% de percepção de respeito e inclusão, além de indicadores fortes de bem-estar e pertencimento: 96% consideram o ambiente físico e psicologicamente saudável e 95% têm orgulho de dizer que trabalham na Sing.  “Conquistar o GPTW pelo sétimo ano seguido é um marco que fala sobre consistência. Valorizamos muito a escuta e o cuidado com a cultura no dia a dia, porque é isso que sustenta um time forte e um trabalho de excelência para nossos clientes”, afirma Vânia Gracio, Founder e CEO da Sing.  A partir dos resultados, a Sing reforça seu compromisso de evoluir com diálogo e seguir utilizando o GPTW como ferramenta de escuta. Entre os pontos de aprimoramento mapeados estão oportunidades de evolução em desenvolvimento profissional, clareza de expectativas e processos cada vez mais justos e consistentes.  14º CarnaSing: IA no samba-enredo e na criação dos vídeos  Como parte das celebrações internas e do fortalecimento da cultura, a Sing também anuncia a 14ª edição consecutiva do CarnaSing, tradicional iniciativa da agência que une criatividade, colaboração e celebração. Em 2026, a Inteligência Artificial é o tema que permeia o samba-enredo e a criação dos vídeos que serão apresentados.  Cinco times concorrerão ao prêmio mais disputado do CarnaSing: a folga na Quarta-feira de Cinzas. A comissão julgadora contará com convidados especializados no tema, reunindo diferentes perspectivas sobre tecnologia, conteúdo e inovação: o empresário Claudio Gandelman e os jornalistas especializados em tecnologia Thássius Veloso, Dante Baptista, Bruno Gimenes, Igor Lopes e Sergio Oliveira.  “Estar há 14 anos mantendo uma tradição como o CarnaSing mostra como a nossa cultura é viva e construída em conjunto. Este ano, escolher a Inteligência Artificial como tema também traduz um pouco do nosso momento: curiosidade, experimentação e responsabilidade ao incorporar novas tecnologias na forma como criamos e trabalhamos”, comenta Janaína Leme, sócia e Head de Relações Públicas da Sing.  Também haverá um grupo vencedor por meio do voto popular, que acontecerá nas nossas redes sociais. Fique de olho! 

Santa Lolla retorna a Trancoso durante o Carnaval com ativação exclusiva no Aeroporto Terravista 

Após o sucesso da ativação no Réveillon 2025, a Santa Lolla retorna ao Aeroporto Terravista, em Trancoso, na Bahia, para dar continuidade à sua estratégia de posicionamento e relacionamento com o público A e A+. A ação, que acontece nos dias 13 e 14 de fevereiro, prevê um fluxo estimado de mais de 650 pessoas e contará com a distribuição de um kit exclusivo composto por uma bolsa Shopper e uma nécessaire — esta última com uma assinatura criada especialmente para a ocasião.  Com foco em branding e awareness, o objetivo da estratégia é estreitar uma conexão direta com os consumidores de alto poder aquisitivo, apostando em experiências exclusivas em um dos principais pontos de chegada ao destino baiano. A iniciativa reforça o movimento da Santa Lolla de ir além do varejo tradicional, ganhando destaque em ambientes prioritários e se fazendo presente de forma espontânea nos momentos de lazer do público.  No Réveillon, a marca distribuiu uma clutch de palha acompanhada de uma caixa estruturada com a identidade da Santa Lolla, gerando forte visibilidade e menções orgânicas da marca entre personalidades renomadas que passaram pela área, como Angélica e Luciano Hulk, Virginia Fonseca, Tainá Militão, além de executivos e empresários do setor farmacêutico.   As iniciativas integram o plano de marketing da label para 2026, que prioriza ações proprietárias em momentos estratégicos, ativações de alto impacto e conexão com um público altamente relevante para o posicionamento premium da marca.  Serviço Santa Lolla:  Site: www.santalolla.com.br   Instagram: @santa_lolla  Endereço: R. Oscar Freire, 835 – Jardim Paulista, São Paulo – SP, 01426-003  Horário: seg. a sáb., das 10hs às 20hs, dom. e feriados: das 12hs às 18hs  Telefone: (11) 3061-0576    E-mail: atendimento@sac-santalolla.com.br   

A desmaterialização do varejo: o futuro do setor por meio das plataformas de serviços

Por Eduardo Yamashita, sócio-diretor da Gouvêa Inteligência “O futuro do varejo não está no varejo. Nosso principal motor de crescimento nos próximos anos não virá das vendas tradicionais”. Essa afirmação foi feita por Doug McMillon, presidente e CEO do Walmart, uma das potências do varejo global, durante um call com investidores há alguns anos. O que o Walmart e outros gigantes globais estão fazendo agora é uma mudança de paradigma: a mudança das transações para as plataformas de serviços. Plataforma de serviços que está sendo construída pelo Walmart O varejo “espremido” e a crise das margens Não é novidade para ninguém que o varejo pós-pandemia está operando sob uma pressão sem precedentes. De um lado, os varejistas enfrentam preços de produtos cada vez mais altos vindos da indústria. São custos que muitas vezes não podem ser repassados integralmente ao consumidor final. Do outro lado, os custos operacionais (com logística, energia, folha de pagamento, etc.) subiram em uma velocidade muito maior do que os preços de venda. O resultado dessa equação é a redução sistemática das margens operacionais. As empresas do setor estão com cada vez mais dificuldade em rentabilizar seus negócios no core business: comprar bem e vender bem. Essa pressão nos resultados está empurrando as empresas a buscar novas fontes de receita e formas de monetizar seus ativos. É por esse motivo que o futuro não será definido por transações, mas por plataformas de serviços e ecossistemas. Walmart e a monetização de ativos O Walmart parou de se ver apenas como supermercadista e passou a se enxergar como um ecossistema. O exemplo mais recente e brilhante dessa estratégia é a iniciativa Go Local. Como vimos nas últimas edições da NRF, maior evento de consumo e varejo do mundo que acontece em Nova York, o Walmart decidiu alavancar e monetizar seus ativos físicos, suas mais de 4,5 mil lojas apenas nos EUA, sua ampla e pulverizada malha logística e seu relacionamento próximo com os clientes. Por meio do Go Local, o Walmart oferece logística white-label para pequenos, médios e grandes varejistas, usando sua infraestrutura para entregar produtos de outros varejistas, transformando um custo fixo (logística) em uma linha de receita de alta rentabilidade. A companhia entendeu que seu maior valor não é o que ele vende, mas a infraestrutura que detém. Fnac darty: serviços como motor do lucro Saindo dos EUA e olhando para a Europa, o grupo Fnac Darty, maior varejista de eletrônicos da França, mostra como transformar serviços em motor de crescimento. Em 2019, o grupo lançou o Darty Max, um modelo de assinatura que oferece reparos e consertos ilimitados para produtos – incluindo aqueles que não foram comprados na Darty. Por cerca de € 200 por ano, o cliente tem acesso ilimitado ao serviço que hoje soma cerca de 2 milhões de assinantes. Esse serviço já representa 25% do lucro bruto da companhia, com a meta ousada de chegar a 30% até 2030. Na Fnac Darty, o serviço deixou de ser apenas um “complemento” para se tornar o negócio mais lucrativo da empresa. Carrefour Brasil: o varejo como canal para o financeiro Maior varejista do País, o Carrefour Brasil opera em diversos formatos. No varejo tradicional, especialmente nos hipermercados, o desafio é buscar caminhos para rentabilizar o varejo diante da perda de tráfego para o atacarejo. Há anos o Carrefour investe no seu banco para monetizar sua base de clientes. Tanto, que se consolidou como o 6º maior emissor de cartões do País, com mais de 7 milhões de clientes ativos. Na prática, o varejo alimentar tornou-se um canal para vender serviços financeiros que hoje representam impressionantes 56% do lucro do braço de varejo do grupo. Esse mesmo modelo é usado por diversos varejistas no País como Riachuelo, Renner, C&A, Magazine Luiza, Casas Bahia, Grupo Pão de Açúcar, entre outros. 7-Eleven Taiwan se tornou a extensão da casa do consumidor Em Taiwan, a 7-Eleven redefiniu o conceito de conveniência. Além dos snacks e bebidas, as lojas são pontos centrais da vida dos seus consumidores. Nas lojas da rede, os consumidores têm acesso a uma ampla gama de serviços para facilitar o seu dia a dia como estações para pagar estacionamento na rua, centro logístico para receber e enviar encomendas, impressão de documentos e caixas eletrônicos. Dá até para chamar um táxi em um dos totens de atendimento. As lojas passaram a ser estações de acesso a serviços públicos, onde os consumidores podem ter acesso a certidões e certificados do governo, documentos e até mesmo acessar a base central de oferta de empregos. Além disso, as lojas se tornaram uma extensão da casa dos consumidores. Nelas, eles encontram um local para trabalhar, estudar e relaxar. Um fenômeno que acontece no país é que diversas crianças se dirigem a uma das lojas da 7-Eleven para fazer suas lições de casa depois da escola enquanto esperam seus pais saírem do trabalho. Em um país de 23 milhões de pessoas, a rede possui impressionantes 7 mil lojas e 80% da população está inscrita no programa de fidelidade da 7-Eleven. Visão de futuro O varejo transacional puro está com os dias contados. Em um mundo de margens cada vez mais apertadas e concorrência infinita, a sobrevivência das empresas dependerá da sua capacidade de se tornarem indispensáveis na vida do consumidor por meio de serviços. Em todas as geografias do mundo, os grandes players do segmento têm transformado seus negócios em plataformas de serviços, pois o lucro efetivo, como vimos nos casos acima, não deverá vir menos da compra e venda de produtos, mas, sim, do valor gerado pela solução entregue. Eduardo Yamashita é sócio-diretor da Gouvêa Inteligência, divisão da Gouvêa Ecosystem

Granado realiza experiência sensorial no Baile do Copacabana Palace

A Granado, marca brasileira referência em cosméticos e perfumaria, faz ativação no tradicional Baile do Copacabana Palace com uma ação que celebra o lançamento da fragrância Yes, Nós Temos Banana! de forma imersiva e divertida. A experiência inclui um carrinho de sorvete exclusivo, que contará com o novo sabor Yes, Nós Temos Banana!, para reforçar o protagonismo da novidade e criar um momento de degustação alinhado ao universo olfativo da fragrância.  “O Baile do Copacabana Palace é um ícone da celebração brasileira, e estar presente com uma ativação tão sensorial reforça o nosso desejo de criar conexões reais com o público. Yes, Nós Temos Banana! traduz esse espírito leve, tropical e divertido que combina perfeitamente com o Carnaval e com a energia dessa noite”, afirma Sissi Freeman, diretora de Marketing e Vendas da Granado. A marca também integra o espaço de beleza Care Natural Beauty com o objetivo de oferecer aos foliões um momento para dar aquele glow up no visual antes de voltar para a pista, conectando cuidado, frescor e celebração.

2026 em jogo: criatividade, conversa e conversão

A comunicação deixou de disputar apenas atenção para disputar relevância. Com consumidores cada vez mais críticos e exigentes, as agências de publicidade vêm passando por uma transformação importante na forma de pensar, criar e entregar valor às marcas. Em campanhas pontuais, o mercado passa a demandar estratégia baseada em consistência e propósito real, para além de performance. Segundo Larissa Ferrari, Co-CEO da agência de publicidade e propaganda Octopus, entender o novo consumo exige ir além das métricas tradicionais e mergulhar no comportamento humano. “O consumidor de 2026 não quer apenas ser impactado, ele quer se reconhecer na mensagem. Isso obriga as agências a construírem narrativas mais verdadeiras e muito mais conectadas à realidade das pessoas”, destaca Larissa.  Entre as principais adaptações do setor está o uso mais inteligente de dados e tecnologia, sem abrir mão da criatividade e recursos humanos. A inteligência artificial, por exemplo, passa a atuar como ferramenta de apoio e não como substituta da ideia. “A tecnologia acelera processos e amplia possibilidades, mas a criatividade continua sendo humana. O diferencial das agências está em transformar dados em insight e insight em emoção”, reforça a especialista.  Outro movimento importante para Larissa é a revisão no papel da agência junto às marcas de seu portfólio. As agências voltam a assumir uma posição mais estratégica, participando ativamente da construção de reputação, posicionamento e relacionamento de longo prazo. “Não basta desempenhar bem no hoje. É preciso construir confiança para amanhã; e isso só acontece com comunicação consistente e alinhada aos valores da marca e do consumidor – seja no ambiente corporativo ou público.”, completa.    Além disso, a fragmentação dos canais e a multiplicidade de formatos também exigem novas soluções criativas. Conteúdo, influência, mídia e branding, por exemplo, passam a funcionar de forma realmente integrada, respeitando o contexto de cada plataforma e o tempo do público. “Não existe mais uma única grande ideia. Existem ideias que se desdobram, conversam e evoluem junto com as pessoas”, completa Ferrari.  Segundo a Co-CEO, as agências precisam ser ágeis e analíticas; e humanas ao mesmo tempo. “Eu acredito que o futuro da publicidade não está em falar mais alto, mas em falar melhor. Quem entender isso, permanece relevante em um mercado continuamente competitivo e essencial.”, finaliza Larissa.

Presidente da WOO, Tom Goddard, é confirmado no OOH Summit Brasil 2026

A Central de Outdoor, maior associação de mídia OOH do país e uma das cinco maiores do mundo, confirma a participação de Tom Goddard, presidente da World Out of Home Organization (WOO), como um dos principais palestrantes do OOH Summit Brasil 2026, novo formato do principal encontro do mercado de mídia exterior no Brasil. O evento será realizado de 17 a 19 de março de 2026, no Villa Blue Tree, em São Paulo, e reunirá lideranças, especialistas e profissionais do setor em três dias dedicados à troca de conhecimento, debates estratégicos, apresentação de cases e networking. As inscrições para associados e não-associados já estão abertas e podem ser realizadas pelo link: https://oohsummit.com.br/  A WOO é a principal organização global dedicada ao setor de mídia out of home, representando anunciantes, agências e proprietários em mais de 40 países. Sua atuação inclui a promoção de boas práticas, desenvolvimento de padrões internacionais e a colaboração para impulsionar a inovação e o crescimento do OOH em escala global, reforçando a relevância da presença de Tom Goddard na programação do Summit. A Central de Outdoor apresenta o OOH Summit Brasil 2026 como a evolução de sua tradicional Convenção Nacional, que, a partir de 2026, passa a adotar o formato Summit e será realizada na capital paulista. O novo modelo reflete o crescimento e a relevância estratégica da mídia OOH no Brasil, ampliando as oportunidades de relacionamento, troca de conhecimento e desenvolvimento de negócios para o setor. A programação está distribuída em três dias. O dia 17 de março marca a abertura do evento com um happy hour exclusivo para associados e convidados. Nos dias 18 e 19, o Summit contará com dois dias de palestras, painéis, debates e apresentações de cases voltados ao desenvolvimento do mercado de OOH. Ao longo do evento, serão discutidos temas estratégicos relacionados à evolução da mídia exterior, como criatividade, estratégias para mídia estática e digital, economia da atenção, Programmatic OOH, dados do setor, grandes formatos, referências globais, tendências, Retail Media, entre outros, além de momentos para troca de experiências entre profissionais, empresas e entidades do setor. Para Halisson Pontarolla, presidente da Central de Outdoor, a presença de Tom Goddard no OOH Summit Brasil 2026 reforça a conexão do mercado brasileiro com o cenário global de mídia exterior. “Ter o presidente da World Out of Home Organization na programação do OOH Summit é um marco para o setor no Brasil. A mídia OOH vive um momento de transformação e crescimento, e o OOH Summit Brasil chega para consolidar esse cenário, reafirmando o papel da mídia exterior no ecossistema da comunicação”, afirma. Segundo Fabi Soriano, diretora executiva da entidade, o Summit reforça o compromisso da Central em preparar o setor para os próximos desafios. “A mídia exterior passa por uma evolução contínua, cada vez mais integrada a dados, tecnologia e novas dinâmicas de consumo. O OOH Summit será um espaço para refletirmos sobre essas transformações e avançarmos juntos na construção de um mercado mais estruturado e a participação do Tom traz uma visão internacional estratégica, com insights sobre tendências e inovação “, destaca. Com um formato que combina conteúdo, relacionamento e troca profissional, o OOH Summit Brasil 2026 reforça o papel da Central de Outdoor como articuladora de conhecimento e desenvolvimento do setor de mídia exterior. A programação completa e mais informações sobre o evento estão disponíveis no site oficial: https://oohsummit.com.br/  O OOH Summit 2026 conta com o patrocínio de importantes players do mercado. Entre eles estão a Amplilume, Inviron, Mundo de LED, NEOOH, OOH Brasil, THE LED, WDC Networks.

Chamou o VAR: campanha de carnaval da Corote propõe diversão com responsabilidade em ação nos blocos em todo o país

“Diversão é tudo. Respeito é regra.” A Corote, marca da Missiato Indústria e Comércio Ltda. conhecida como a bebida oficial do rolê, propõe uma reflexão sobre comportamento, limites e convivência durante a folia. Inspirada no conceito do VAR (ferramenta utilizada no futebol para revisar jogadas), a iniciativa “CarnaVAR Corote” convida os foliões a “reverem” atitudes ao longo do Carnaval, reforçando a importância de curtir a festa de forma leve, divertida e responsável. A campanha foi criada pela agência 6P Propaganda, tem como protagonista a linha Corote Sabores e marca presença nos principais blocos e festas carnavalescas espalhados pelo Brasil, como São Paulo, Santa Catarina, Minas Gerais, Paraná, Goiás e Sergipe.  Inspirada na lógica do VAR, a campanha “CarnaVAR Corote” utiliza o humor e a linguagem popular para incentivar atitudes conscientes em meio à celebração. A proposta é estimular brincadeiras saudáveis e combater práticas como o assédio, tema recorrente durante o período carnavalesco. O conceito traduz o posicionamento da marca ao reforçar que diversão e respeito devem caminhar juntos durante o Carnaval. A campanha é protagonizada pela linha Corote Sabores, bebida pronta para beber (RTD) com 10% de teor alcoólico e 11 sabores no portfólio, reconhecida pela praticidade e possibilidades de escolha. A estratégia reforça a presença da marca em momentos de socialização e celebração, especialmente no Carnaval, período-chave para a categoria de bebidas prontas para consumo. Para Rafael Henrique Martinez, supervisor de marketing da Missiato Indústria e Comércio Ltda., a campanha nasce da observação do comportamento do público durante a folia. “O CarnaVAR Corote parte da ideia de que o Carnaval é um espaço de diversão, encontros e brincadeiras, mas que também exige respeito. Queremos incentivar as pessoas a curtirem ao máximo, sem ultrapassar limites, mostrando que responsabilidade e diversão podem caminhar juntas”, afirma. Atuação da Corote no segmento de RTDs Paralelamente, a marca fortalece a linha Corote Combo durante as festividades. Recente lançamento do portfólio, a linha é inspirada nos tradicionais “copões” de bebidas e é composta por coquetéis alcoólicos gaseificados com 8% de teor alcoólico, apresentados em garrafas prontas para consumo, disponíveis nos sabores Gin Melancia, Gin Tropical, Combo Vodka e Combo Whisky. A iniciativa acompanha o crescimento da categoria de bebidas prontas para beber (RTDs), ampliando a atuação da Corote em um segmento que tem ganhado cada vez mais espaço entre os consumidores. De acordo com a Fortune Business Insights, o mercado global de bebidas prontas para consumo foi avaliado em US$ 804,87 bilhões em 2025 e projeta-se que cresça de US$ 847,69 bilhões em 2026 para US$ 1.413,10 bilhões até 2034, apresentando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 6,60% para o período. Blocos e festas confirmados Com festas espalhadas em diferentes regiões do país, a Corote marca presença em eventos como o bloco Oi Sumida, em Maringá (PR); Meu Pai Te Ama, em Goiânia (GO); Emirados House, em Pirambu (SE); Douradas de Brotas, em Brotas (SP); Os Caciques, em Santa Cruz da Conceição (SP); o trio Cervejada do Luan, em Balneário Camboriú (SC); Balança meu Coreto, em Sapucaí Mirim (MG); além do Oba Festival, em Votuporanga (SP). A agenda inclui ainda blocos em Ribeirão Preto (SP), algumas cidades do interior e da capital paulista, além de diferentes regiões do Brasil, ampliando a presença da marca ao longo de todo o período carnavalesco.

99 é o aplicativo de mobilidade oficial da plataforma “Todo Mundo No Rio”

A 99, líder em cobertura nacional em mobilidade, anuncia o patrocínio à plataforma Todo Mundo No Rio (TMNR), focada em reforçar a potência econômica do entretenimento no Rio de Janeiro. Pelo segundo ano consecutivo a marca está presente no megashow gratuito produzido pela Bonus Track. O Todo Mundo No Rio é um evento aberto e gratuito que atrai públicos diversos que acontecerá no próximo dia 2 de maio. O evento contará com ações da 99 como parte da estratégia da marca para reforçar seu posicionamento como uma empresa com DNA brasileiro, que entende as necessidades de seus usuários e que faz parte da cultura do país.  “Desde o ano passado trabalhamos a plataforma ‘O Brasil pede 99’ nas nossas comunicações para reforçar o quanto a nossa marca entende e supre os anseios dos brasileiros, assim como o TMNR – um evento que tem possibilitado que milhões de pessoas vejam shows internacionais tão aguardados”, afirma Ana Verroni, CMO da 99. “Temos em comum com o megashow a habilidade de ouvir, compreender e dar acesso aos desejos e vontades das pessoas. Vamos celebrar essa parceria ao lado dos fãs ao passo que reafirmamos nosso papel como parte fundamental na rotina dos brasileiros”, completa a executiva. Ferramentas inovadoras proporcionam viagens segurasCiente de que grandes eventos pedem alguns cuidados, a 99 ressalta que possui mais de 50 ferramentas de segurança, que resultam em 99,99% das corridas finalizadas sem incidentes. É importante reforçar que, em caso do consumo de bebidas alcoólicas, os passageiros devem utilizar modalidades como 99Pop, 99Negocia, 99Plus e 99Taxi, respeitando as diretrizes do Guia da Comunidade 99.

Carlos Alberto de Nóbrega renova contrato com o SBT e reforça parceria histórica com a emissora

O apresentador e humorista Carlos Alberto de Nóbrega acaba de assinar a renovação de seu contrato com o SBT, reafirmando a longa e bem-sucedida trajetória construída ao lado da emissora ao longo de quase quatro décadas. A relação teve início em abril de 1987, quando Carlos Alberto aceitou o convite de Silvio Santos para levar seu tradicional programa humorístico para o canal. A partir daquele momento, a atração passou a se chamar “A Praça É Nossa”, tornando-se um dos programas mais longevos e emblemáticos da televisão brasileira. Além de comandar o humorístico, Carlos Alberto também contribuiu com o desenvolvimento artístico da emissora ao longo dos anos, ajudando a consolidar um formato que atravessa gerações e mantém forte conexão com o público. “É uma alegria enorme. Quando cheguei ao SBT, em 1987, tinha a dúvida se o público aceitaria que eu continuasse o trabalho do meu pai. Nunca imaginei que chegaríamos a 38 anos de ‘A Praça é Nossa’. Meu pai criou o programa, e eu só consegui seguir porque o público me acolheu com o mesmo carinho que tinha por ele e pela atração”, afirma Carlos Alberto de Nóbrega. “Tenho certeza de que, em outra emissora, não ficaria tanto tempo. Desde o começo, o Silvio me deu algo fundamental: liberdade para trabalhar. Durante toda a vida dele e até hoje, ninguém interferiu no programa. Acho que esse respeito foi essencial para essa trajetória tão longa”, completa. A “A Praça É Nossa” segue como uma das maiores referências do humor na televisão nacional, registrando índices consistentes de audiência. Mauro Lissoni, diretor artístico do SBT, comemora: “Carlos Alberto de Nóbrega é um dos pilares da história do SBT e da televisão brasileira. Sua trajetória se confunde com a do próprio humor no país. Renovar essa parceria é motivo de orgulho para todos nós, pois ‘A Praça É Nossa’ é um formato consagrado, atual, competitivo em audiência e extremamente relevante para o telespectador.” A presença de Carlos Alberto no SBT também carrega um legado familiar ligado à história do entretenimento brasileiro, que remonta ao trabalho de Manoel de Nóbrega, um dos grandes nomes do humor no país. “A Praça É Nossa” vai ao ar todas as quintas-feiras, a partir das 23h (de Brasília), logo após o Programa do Ratinho.

Warrior Streaming Media cria estratégia digital para Jameson, com foco no Campeonato Mineiro

A Warrior Streaming Media, empresa de mídia do grupo WoW Gaming Ventures, desenvolveu uma estratégia de mídia que amplifica a participação da Jameson, do portfólio da Pernod Ricard, no universo do futebol brasileiro. A marca – que já conta com ativação in loco nos arredores dos estádios, criada pela Dentsu – estará presente também em canais de streamers, lives e nas redes sociais, com diferentes participações de creators. Liderado pela Warrior Sports, núcleo da empresa dedicada a iniciativas digitais no universo do futebol, o projeto é voltado ao Campeonato Mineiro e acontece até o fim do torneio regional em canais esportivos de grande impacto e também naqueles focados nos times locais, como Canal Ulisses TV, Cruzeiro Sports, Baú do Cruzeiro, Contra o Vento e Canal do Frossard – que, juntos, alcançam uma audiência de mais de 1,6 milhão de pessoas. Além de formatos tradicionais, como display e “L” (que nasceu na TV e agora chega às transmissões de canais no YouTube e Twitch), a Warrior criou quadros de conteúdos patrocinados por Jameson, ampliando assim engajamento e impacto. Durante as transmissões, os streamers vão convidar a audiência a eleger o melhor jogador e o melhor técnico da rodada, usando o formato “tier list”, muito popular na internet. Já nos canais oficiais dos clubes, a Jameson patrocina um quadro sobre o momento mais marcante do jogo. Colocando os creators para amplificar a conversa além de seus canais de streaming, o plano conecta o Motorhome Jameson, que circula pelos arredores dos estádios, com conteúdos criados em tempo real em dias de jogos, trazendo inserções com links ao vivo e ações gravadas nos canais parceiros e também em perfis individuais em redes como TikTok e Instagram. “Desenhamos esse projeto exclusivo para Jameson fortalecer ainda mais sua presença no futebol, complementando a estratégia da marca que acaba de estrear no ambiente de esportes. É uma iniciativa que explora diferentes oportunidades e formatos de mídia em um contexto de audiência crescente em canais de conteúdos sobre futebol em lives no YouTube e na Twitch. Em ano tão importante para o futebol no Brasil e no mundo, estamos nos aprofundando e extrapolando as oportunidades de mídia diante desse universo tão rico e com oportunidades que vão muito além da transmissão dos jogos em si”, explica Daniella Gallo, CEO da Warrior.

Reputação é construída no cotidiano: pequenas decisões que moldam grandes resultados

Por Arthur Pradella, Diretor de Operações na MOTIM Reputação não nasce em grandes anúncios, campanhas de impacto ou movimentos espetaculares. Ela é construída dia após dia, nas decisões pequenas, repetidas e quase sempre invisíveis do cotidiano. O que sustenta reputações fortes não é glamour, é consistência. A forma como uma liderança responde a um e-mail crítico, como um time conduz uma conversa difícil com um cliente ou a rapidez com que uma empresa corrige um erro dificilmente viram notícia, mas define, silenciosamente, como aquela organização é percebida. No fim, reputação não é o que uma empresa diz sobre si, mas o que o mercado entende que ela entrega de forma recorrente. A confiança se constrói nas micro decisões do dia a dia, vírgula por vírgula, e pode ser abalada em um único movimento mal calculado. Não à toa, reputação é hoje um dos ativos mais valiosos de qualquer organização. De acordo com o Relatório Especial Edelman Trust Barometer 2024: Marcas e Política, 92% dos brasileiros consideram reputação e confiança fatores decisivos na escolha de uma marca ou produto. O mercado já compreendeu que reputação não é enfeite, é um ativo estratégico de negócio. Empresas com reputação sólida atraem talentos com mais facilidade, enfrentam menos volatilidade em momentos de crise, convertem melhor, reduzem CAC e constroem bases de clientes mais fiéis. Nada disso acontece por acaso. Esses resultados são consequência de decisões que colocam comunicação, narrativa e alinhamento reputacional no mesmo nível de prioridade de produto, financeiro ou vendas. É nesse ponto que reputação deixa de ser discurso e passa a atuar como motor real de crescimento. Por outro lado, assim como pequenas decisões constroem reputação, decisões mal avaliadas também podem destruí-la. Uma resposta agressiva em um fórum, o silêncio adotado no momento errado, o posicionamento desalinhado com a prática interna ou a escolha de crescer a qualquer custo, mesmo que isso desgaste relações com clientes e parceiros, são movimentos que quase nunca aparecem de imediato nos indicadores financeiros. Quando os impactos surgem, geralmente já é tarde. Empresas que tratam reputação como ativo não terceirizam coerência. Elas criam rituais de alinhamento narrativo, tomam decisões considerando o impacto reputacional não como freio, mas como bússola; agem com rapidez porque entendem que reputação se protege com ação, não com notas oficiais; e se comunicam com o mercado de forma intencional, não apenas quando precisam ou querem aparecer. Entender o que é reputação de marca é essencial porque ela reflete, de forma direta, o nível de confiança, credibilidade e valor percebido por clientes, parceiros e colaboradores. Marcas com boa reputação inspiram confiança, fortalecem vínculos, fidelizam clientes e atraem talentos. Cada decisão estratégica, cada experiência entregue e cada gesto de transparência e responsabilidade contribuem para consolidar essa percepção. Mais do que uma vantagem competitiva, a reputação se afirma como um pilar essencial para o crescimento sustentável das empresas, construída no detalhe, testada no cotidiano e sustentada pela coerência entre discurso e prática. *Arthur Pradella é Diretor de Operações da MOTIM. Jornalista formado pela PUC-Campinas e gestor por vocação, acumula quase duas décadas de experiência em comunicação corporativa, com atuação em relações públicas, gestão de crise, media training, planejamento estratégico e integração de equipes. Ao longo de sua trajetória, trabalhou com marcas como Amazon, Liberty Seguros e Petlove, sempre orientado pela construção de cultura, performance consistente e relacionamentos genuínos com clientes e públicos de interesse.

Samsung e PepsiCo fortalecem parceria com modernização tecnológica e ganhos de eficiência

A Samsung e a PepsiCo anunciam mais um marco em sua parceria de longa data, com a conclusão de um projeto de modernização tecnológica que transformou a rotina de vendas e logística da companhia. O processo de implantação, que durou um ano, substituiu os antigos coletores utilizados pelos vendedores por smartphones Samsung da linha Galaxy A, trazendo robustez, segurança e integração total com os sistemas corporativos. Com a nova solução, a PepsiCo registrou ganhos expressivos de eficiência: o tempo para criação de pedidos foi reduzido em 1 minuto e 30 segundos, o que representa uma melhoria de 15% no processo. Essa evolução permite que os vendedores acompanhem o pedido do início ao fim, até a emissão da nota fiscal, garantindo informações de vendas em tempo real e decisões mais assertivas dentro da organização. “A Samsung tem como prioridade oferecer soluções que impulsionem a transformação digital de empresas dos mais variados segmentos, por meio de um ecossistema de tecnologia, conectado, seguro e unificado. Desta maneira, focamos na experiência para quem está na ponta – dentro e fora das empresas – e na oferta de eficiência operacional. É assim que conseguimos atingir o objetivo estratégico para a PepsiCo e entregar um projeto desafiador de forma muito bem-sucedida”, destaca Kauê Melo, diretor sênior da divisão de B2B da Samsung Brasil. Além dos smartphones, a modernização incluiu o uso de tablets da linha Galaxy Tab S, da Samsung, no armazém de logística, proporcionando controle mais ágil e completo, integrado a todos os sistemas da empresa. Nas fábricas, dashboards interativos garantem que nenhuma informação se perca, enquanto a torre de controle permite planejar e monitorar em tempo real toda a cadeia de abastecimento – desde a entrada do pedido até a entrega ao cliente final e a validação do frete para os transportadores. “A modernização tecnológica que implementamos em parceria com a Samsung representa um avanço significativo na nossa operação. Ao integrar dispositivos mais robustos, conectados e seguros em toda a nossa cadeia, conseguimos elevar a precisão das informações, otimizar processos e dar mais autonomia às nossas equipes em campo. Essa evolução reforça nossa jornada de transformação digital na PepsiCo e nos permite tomar decisões mais rápidas e assertivas, sempre com foco em eficiência e excelência no atendimento aos nossos clientes”, afirma Renato Gaido, Diretor de Plataformas e Soluções da PepsiCo Brasil. O projeto realizado no Brasil já é considerado uma referência e, por isso, está sendo expandido para outras unidades da PepsiCo, dentro e fora do país. A robustez dos equipamentos, a integração sistêmica e o suporte contínuo da Samsung garantem que a companhia avance em sua jornada de inovação com estabilidade e crescimento sustentável. Assista ao vídeo da campanha aqui:

CBF e N Sports celebram acordo para transmissão do Brasileirão Feminino A1

A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e a N Sports celebraram acordo para a transmissão do Brasileirão Feminino A1. O canal de televisão, que vive desde junho de 2025 uma fase de completa reformulação, adquiriu os direitos para exibir dois jogos por rodada da principal competição feminina do país, em um total de 34 partidas e 17 rodadas. As primeiras partidas na tela da N Sports serão: Bahia x Cruzeiro, às 18h (de Brasília) do próximo sábado (14), no Estádio de Pituaçu, em Salvador; Santos x Grêmio, às 19 horas (de Brasília) de segunda-feira (16), na Vila Belmiro, em Santos. “Todos nós da N Sports estamos eufóricos com mais essa transmissão do Futebol Feminino. Ao longo dos últimos meses, com diversas competições, temos mostrado que o Futebol Feminino tem na N Sports uma casa atenta e entusiasmada com a modalidade. Compartilhar desse olhar profissional que a CBF tem implementado nos dá segurança para seguirmos investindo no Futebol Feminino brasileiro”, destacou André Barros, co-CEO da N Sports. Fabíola Andrade, Luiza Santa e Gio Moura estão entre os talentos que integram esta ampla cobertura do futebol feminino / Crédito: Divulgação A N Sports promete vir com tudo no seu primeiro ano de transmissão do Brasileirão Feminino. Com uma equipe robusta de narradores, comentaristas e repórteres, o canal terá time com força máxima para a competição. Chico Pedrotti, Luiza Santana e Gerson Jr. serão as vozes da emoção, com as comentaristas Roberta Nina, Fabíola Andrade e convidadas especiais analisando lance a lance. E nenhum detalhe vai escapar de Gio Moura e Lucas Faraldo nas reportagens. Além do Brasileirão A1, o canal transmitirá a Copa do Brasil Feminina, a Libertadores Feminina e a Copa do Mundo deste ano. Nesta temporada, o Brasileirão Feminino A1 teve o número de participantes incrementado de 16 para 18 equipes, assim como a quantidade de partidas: de 134 para 167. A partir deste novo desenho, o campeonato saltou de 21 para 23 datas. O campeão terá direito a R$ 2 milhões, premiação que a CBF aumentou em R$ 500 mil em comparação à edição de 2025. Para o vice-campeão, será R$ 1 milhão. No ano passado, foi R$ 750 mil.

Com a volta das Globelezas, O Boticário apresenta “A Beleza do nosso Carnaval”

A marca realizará 19 ativações em camarotes e blocos, reforçando a expressão da beleza no Carnaval como território de expressão cultural e conexão com os consumidores Presente em diferentes festas e celebrações pelo país, O Boticário, marca de beleza mais amada pelos brasileiros*, reforça o Carnaval como um espaço de conexão com a diversidade de manifestações culturais que acontecem simultaneamente no Brasil. Em 2026, a atuação da marca se distribui entre blocos, camarotes, trios e eventos fechados, com presença em praças como Salvador, Recife, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo, sempre a partir de experiências de beleza pensadas para dialogar com o contexto e a identidade de cada região. “Já virou tradição da nossa marca marcar presença nas mais diversas e autênticas celebrações dessa, que é a mais brasileira das festas. O Carnaval é um momento de celebração, expressão e conexão e só a marca presente em 99% dos lares brasileiros poderia promover uma presença tão democrática, e falar com a voz local sobre a cultura e os ritmos da festa. É a nossa forma de acompanhar as pessoas em experiências que fazem parte da cultura brasileira, valorizando as diferentes identidades regionais que atravessam essas celebrações”, afirma Jacqueline Tobaru, Diretora de Marketing Regional do Grupo Boticário. Essa aproximação com a festa acompanha um movimento mais amplo de valorização da cultura como ponto de contato entre marcas e consumidores. De acordo com dados da Kantar, 80% dos brasileiros valorizam marcas que se conectam a eventos culturais relevantes, o que reforça a importância de ações que respeitam a identidade das festas e os territórios onde elas acontecem. No setor de beleza e cuidados pessoais, o Carnaval também se destaca como um período em que categorias como fragrâncias, desodorantes, maquiagem e itens de cuidado ganham ainda mais protagonismo, acompanhando a rotina intensa dos foliões. É nesse contexto que se insere a atuação do Boticário neste ano. Sob o conceito “A Beleza do Nosso Carnaval”, a marca reforça sua relação histórica com a festa e com a pluralidade das manifestações culturais brasileiras. Para traduzir esse conceito, a marca prepara um filme manifesto que contará com Erika Moura e Valéria Valenssa, ícones do carnaval Globeleza e que participam da vinheta da TV Globo deste ano. A presença das estrelas acontece por meio de licenciamento de ativos Globo. Juliana Paiva completa o trio que estrela o filme. As três protagonizarão uma coreografia autoral em homenagem aos diferentes ritmos carnavalescos do Brasil. A campanha assinada pela agência LePub São Paulo, com filme dirigido por Igor Selingarde, estreia no dia 12 de fevereiro nos canais proprietários da marca. “A participação de figuras icônicas, como Erika Moura e Valéria Valenssa, ao lado de Juliana Paiva, celebra a cultura brasileira e o Carnaval de forma autêntica e atual”, diz Laura Esteves, CCO da LePub São Paulo A presença do Boticário no Carnaval se desdobra em formatos variados, acompanhando os diferentes jeitos de viver o Carnaval, do circuito de blocos de rua aos camarotes e festas fechadas, valorizando as particularidades de cada celebração.  Entre os destaques das 19 ativações Brasil afora,  estão alguns dos principais blocos de rua do Brasil, como o Galo da Madrugada, o Bloco Quando Come Se Lambuza e o Bloco do Léo Santana, além de festas fechadas, como o Camarote Salvador, o Baile da Arara, o Camarote Bar Brahma e o OBA Festival. A escolha dos eventos reflete a diversidade do Carnaval brasileiro e a proposta de estar próximo dos consumidores em diferentes momentos e formatos da festa. Nos blocos, a marca promove ações de distribuição de brindes e experimentação de produtos voltados à praticidade e ao cuidado durante a folia, como body splash, body spray, maquiagem e proteção solar. Já nas festas fechadas e camarotes, a experiência é voltada à perfumaria, com destaque para o lançamento das fragrâncias Malbec Black Legend e a Tríade de Her Code. No Camarote Bar Brahma, a marca oferece ainda serviços de maquiagem com produtos de Make B. No Camarote Salvador, a iniciativa também inclui um espaço de relaxamento, em que os convidados poderão desfrutar de massagens exclusivas com os produtos da linha Nativa SPA. Além das ativações, o Boticário selecionará membros do programa de fidelidade BeautyBox para viverem experiências exclusivas em algumas das festas mais icônicas do Carnaval brasileiro: em São Paulo, no Camarote Bar Brahma; em Salvador, no Camarote Salvador; e no Rio de Janeiro, no Baile da Arara. A escolha dos Boti Lovers será realizada diretamente em lojas selecionadas, priorizando o relacionamento e a fidelidade dos consumidores da marca, reforçando a conexão entre a presença física no varejo e benefícios exclusivos.

ABCdoABC acelera expansão com novo Diretor Comercial e vanguarda tecnológica

O mercado de comunicação na Grande São Paulo e Região Metropolitana registra uma movimentação audaciosa no tabuleiro dos publishers. O portal ABCdoABC, que consolida sua relevância desde 2010, anunciou hoje uma estratégia agressiva de crescimento que combina reforço no C-level, expansão física para o coração financeiro do país e um salto tecnológico inédito no Brasil. Mauricio Haola assume a Diretoria Comercial Para capitanear essa nova fase, o portal escalou Mauricio Haola como seu novo Diretor Comercial. Com uma trajetória marcada pelo foco em growth e estratégia comercial para negócios B2B e SaaS, Haola traz na bagagem a experiência de quem fundou e liderou a agência LuHao Marketing por uma década. O executivo, que possui formação pela Fundação Dom Cabral e MBA pelo Insper, assume o desafio de profissionalizar ainda mais o ecossistema comercial da região. “O grande desafio é transformar um mercado historicamente fragmentado em um ecossistema mais profissional, orientado por dados, processos e previsibilidade de receita“, afirma Haola. Sua missão é clara: elevar a régua de desempenho e conectar empresas a estratégias modernas de go-to-market. Um salto em infraestrutura e audiência O crescimento do ABCdoABC já não cabe mais apenas nos limites geográficos do Grande ABC. Segundo o Publisher Alex Faria, o portal já atinge mensalmente mais de 1,5 milhão de usuários únicos, com forte presença na capital, litoral e região metropolitana. Como prova dessa maturidade, o veículo anuncia a abertura de sua nova filial na Avenida Paulista. O escritório funcionará como um hub estratégico para a cobertura jornalística e comercial da capital paulista, aproximando o portal das grandes agências e anunciantes do país. O Publisher do portal, Alex Faria, destaca que este movimento é a coroação de uma trajetória de consistência que já dura 16 anos. “Desde sua criação em 2010, o ABCdoABC tem mantido um ritmo contínuo de crescimento“, pontua Faria. Para o executivo, a chegada de Mauricio Haola é o motor que faltava para elevar o patamar da operação em 2026. “A chegada do Mauricio reforça nosso time e acelera o processo de expansão do portal”, afirma o Publisher. Faria ainda complementa que a união entre experiência e estratégia será o diferencial competitivo para os próximos meses: “O conhecimento técnico do Mauricio, suas conexões e toda a bagagem que esse profissional carrega são ativos importantes para mais um salto que daremos este ano“. O Astro vem aí E a notícia que deve fazer os CTOs de veículos de imprensa pararem para analisar é a implementação da tecnologia Astro. Em fevereiro de 2026, o ABCdoABC se torna o primeiro veículo brasileiro a utilizar esse framework de última geração. O que é o Astro? Trata-se de um framework focado em performance que utiliza a arquitetura de Ilhas de Hidratação. Diferente de sites pesados que carregam scripts desnecessários, o Astro entrega o HTML estático de forma ultrarrápida, carregando o JavaScript apenas para componentes interativos específicos. Com isso, o objetivo é tornar-se o site de notícias mais rápido do Brasil para melhorar a experiência do usuário. Com o ganho em UX e SEO, a estimativa é triplicar a audiência nas primeiras semanas e atingir um crescimento de 10x até o final do ano. A movimentação do ABCdoABC é um movimento clássico de escala com qualidade. Ao unir um executivo com mindset de performance a uma infraestrutura tecnológica de ponta, o portal deixa de ser apenas um veículo regional para se posicionar como um player de tecnologia e conteúdo de alta performance na RMSP. Para as marcas, isso significa mais velocidade, melhor indexação e maior potencial de conversão.

Além do improviso: O caminho estratégico para clínicas transformarem o início do ano em crescimento real

O começo do ano tem se consolidado como um período decisivo para clínicas e consultórios que buscam ampliar a taxa de conversão, reduzir ociosidade na agenda e fortalecer o relacionamento com pacientes.  Dados do relatório Panorama das Clínicas e Hospitais 2025, elaborado pela Doctoralia em parceria com a Feegow, mostram que 59% dos gestores da área da saúde colocam o aumento do faturamento como prioridade no primeiro trimestre, embora apenas 24% operem com estratégias estruturadas de conversão e relacionamento. Esse descompasso abre espaço para ações que, quando bem planejadas, deixam de ser campanhas pontuais e passam a integrar a gestão comercial das clínicas. Para Ricardo Novack, administrador e sócio-diretor do Grupo ICOM, o início do ano concentra fatores comportamentais que favorecem esse tipo de movimento. “O paciente entra no ano com maior disposição para resolver pendências, reorganizar prioridades e investir em saúde. Clínicas que entendem esse comportamento conseguem planejar melhor e ganhar previsibilidade”, afirma. A partir da experiência com clínicas atendidas pelo Grupo, Novack destaca três estratégias que podem ser usadas como alavancas no início do ano e que dialogam diretamente com esse momento do consumidor. A primeira é a indicação com cashback. Segundo o especialista, esse movimento fortalece o vínculo com pacientes já ativos e estimula novos fechamentos. O crédito gerado pode ser usado em tratamentos futuros ou transferido para algum familiar ou amigo, ampliando o ciclo de relacionamento. A segunda frente envolve a reativação de follow-up com pacientes que passaram pela primeira consulta, mas não avançaram para o tratamento. Para Novack, esse grupo representa uma oportunidade. “Muitas decisões não foram recusas definitivas, mas adiamentos. O início do ano é um bom momento para retomar o contato, entender objeções e reabrir a conversa de forma consultiva”, afirma.  A terceira estratégia apontada é o uso do timing do Carnaval como meio de comunicação. A proximidade da data costuma aumentar a atenção do público para temas ligados à estética, bem-estar e imagem pessoal. Para o especialista, campanhas conectadas ao calendário social reduzem a resistência e aceleram decisões. O ponto central é que o primeiro trimestre deixou de ser apenas um período de retomada operacional e passou a exigir visão estratégica. Clínicas que entram no ano com planejamento comercial, leitura de comportamento do paciente e ações alinhadas ao calendário conseguem reduzir improvisos ao longo dos meses seguintes. “Aproveitar o início do calendário para alinhar ações de retomada e fidelização é o que diferencia clínicas que sofrem com agendas vazias daquelas que crescem de forma sustentável” afirma Novack.

Duas das principais consultorias de branding da América Latina, passam a operar como um único time, e lançam solução inovadora de branding com foco em negócios.

Com reconhecimento consolidado, atuação internacional e décadas de experiência conjunta, Pande e TM20 anunciam oficialmente uma parceria estratégica que marca o lançamento de uma solução integrada de branding voltada à transformação organizacional e à geração de valor sustentável para empresas médias e grandes. A união formaliza uma colaboração que já acontece há mais de 20 anos entre as duas consultorias e nasce em resposta a um cenário empresarial cada vez mais complexo, marcado por alta competitividade, comoditização, abundância de dados e dificuldade crescente de diferenciação estratégica.  “O problema é que, diante desse contexto, muitas organizações sabem que algo precisa mudar, mas ainda não enxergam qual é a alavanca certa”, afirma Eduardo Tomiya, sócio fundador da TM20. “É exatamente nesse ponto que o branding, ainda mal compreendido, se revela como uma das ferramentas mais poderosas de negócio da atualidade”, complementa Gian Franco Rocchiccioli, sócio e Head de Estratégia da Pande. Duas expertises complementares, uma única proposta  Reconhecida como uma das consultorias de branding e design mais respeitadas da América Latina, a Pande construiu sua reputação a partir de uma abordagem sistêmica, com forte capacidade de diagnóstico organizacional e criação de estratégias, narrativas e experiências que conectam propósito, cultura e negócio.  Já a TM20 consolidou-se como referência em branding analítico, com atuação focada em análises de mercado, pesquisas quantitativas e qualitativas e avaliação financeira de marcas. A consultoria é amplamente conhecida pelo ranking “As Marcas Mais Valiosas do Brasil”, publicado desde 2003 e, desde 2025, divulgado em parceria com InfoMoney, Elos Ayta e Brazil Panels.  Enquanto uma aprofunda o significado, a outra mensura o valor. Enquanto uma constrói direção, a outra sustenta decisões. Agora, essas duas forças passam a atuar como um único time no mercado.  Branding como processo estratégico A partir do acordo operacional, Pande e TM20 passam a oferecer uma solução integrada que entende o branding não como um projeto pontual, mas como um processo estratégico contínuo, que conecta diagnóstico organizacional profundo, estratégia de marca orientada aos objetivos de negócio, insights de mercado e de clientes, design como ferramenta estratégica e avaliação do valor financeiro das marcas.  “Não se trata de somar serviços. Trata-se de integrar inteligências”, destaca Rocchiccioli. “Queremos que empresários e líderes deixem de enxergar o branding como algo restrito à identidade visual ou à comunicação e passem a reconhecê-lo como uma plataforma estratégica de decisão, um ativo competitivo e um motor de transformação organizacional e de negócios.”  Reposicionar o branding no imaginário empresarial  A parceria nasce com um objetivo claro: reposicionar o branding no imaginário empresarial brasileiro, resgatando seu papel como eixo estruturante da estratégia e da geração de valor de longo prazo.  “Em um mundo onde competir é fácil e se diferenciar é raro, a verdadeira vantagem está em quem consegue pensar melhor, decidir melhor e construir marcas que sustentam o futuro dos negócios”, afirma Rocchiccioli.  Eduardo Tomiya completa: “O cenário atual exige a integração entre branding analítico, design estratégico e profundo entendimento da cultura organizacional. Essa abordagem já aplicamos juntos há mais de duas décadas — agora, de forma estruturada e ampliada para o mercado.”

Brustec inova com lançamento de Marketplace exclusivo para fortalecer lojistas e combater fraudes no setor

A Brustec, referência nacional no desenvolvimento e fornecimento de produtos e soluções inovadoras para piscinas, anunciou o início da implementação de seu novo projeto, o Shopping Online Brustec. Operando em plataformas com sistemas de segurança avançados, garantindo um ambiente de negociações confiável e protegido, o projeto visa transformar a relação entre fábrica, lojista e consumidor final, solucionando problemas históricos de comercialização irregular no mercado digital. Diferentemente dos marketplaces tradicionais, a Brustec não vende para o consumidor final. O novo shopping funciona como uma vitrine virtual, onde o lojista parceiro é o protagonista. A Brustec ficará responsável  pelo marketing, pela tecnologia e pela autoridade da marca, enquanto o lojista entra com o estoque e a comercialização dos produtos. O lançamento surge para revolucionar a interação da fábrica até o consumidor final, mas também age como resposta ao aumento de anúncios falsos em grandes plataformas, em que produtos de terceiros eram vendidos como produtos da Brustec, além de preços praticados abaixo da tabela de fábrica. “Identificamos que 58,5% dos nossos contatos orgânicos nas redes sociais em 2025 eram de consumidores querendo comprar. Agora, em vez de apenas encaminhá-los, entregamos o cliente pronto para o lojista dentro de um ambiente seguro e controlado”, afirma Michel Ângelo, responsável pelo marketing da Brustec. O modelo de negócio do novo Shopping Brustec foi pensado para ser o mais benéfico do mercado atual. Com investimento inicial zero, o lojista ganha seu próprio site dentro da plataforma, sem qualquer custo de mensalidade, e só paga quando vende, eliminando qualquer tipo de risco financeiro para o parceiro. Enquanto grandes players do mercado chegam a ter um custo operacional superior a 30%, a Brustec vem oferecer uma plataforma com custos operacionais reduzidos. A plataforma garante a proteção da margem de lucro ao impedir a disputa de preços, promovendo uma concorrência justa, onde o diferencial passa a ser o atendimento e a agilidade. Além disso, o consumidor final conta com mais facilidade ao realizar o pagamento, podendo parcelar suas compras em até 12x no cartão, além das opções via boleto ou Pix, tudo processado com segurança. O projeto reforça a figura do representante comercial, deixando de ser apenas um “tirador de pedidos” para se tornar um consultor de negócios. Ao colocar o lojista dentro do Shopping Brustec, o representante se torna mais que um vendedor e passa a ser um consultor de negócios, auxiliando não só na escolha dos melhores produtos para o perfil da loja, mas também ampliando a visão comercial e auxiliando na sua expansão de mercado.

Designers estão usando IA para acelerar resultados sem perder qualidade, revela State of the Designer 2026

Em um cenário de rápidas transformações impulsionadas pela inteligência artificial, designers ao redor do mundo estão encontrando equilíbrio entre velocidade, qualidade e criatividade. Essa é a principal conclusão do State of the Designer 2026, relatório anual do Figma, plataforma conectada e impulsionada por IA que ajuda as equipes a irem da ideia ao produto final, que analisa como profissionais de design estão evoluindo suas práticas, ampliando o impacto nos negócios e redefinindo o valor do trabalho de design feito por humanos em um mercado em constante mudança. De acordo com o estudo, a IA deixou de ser apenas uma tecnologia experimental para se tornar uma aliada estratégica no dia a dia dos designers. Cerca de 89% afirmam que trabalham mais rápido com o apoio da IA, enquanto 80% dizem colaborar melhor em equipe. Mais do que acelerar processos, a tecnologia também tem elevado o padrão do trabalho: 91% dos entrevistados acreditam que as novas ferramentas de IA melhoram a qualidade dos seus designs, contrariando o receio de que a automação pudesse comprometer o design personalizado. O impacto positivo vai além da entrega. Designers que utilizam IA com frequência são 25% mais propensos a se declarar satisfeitos no trabalho, além de relatarem maior influência nos resultados do negócio e no crescimento das empresas onde atuam. A automação de tarefas operacionais permite que esses profissionais dediquem mais tempo a ideias estratégicas, experiências refinadas e soluções de alto impacto. O design feito por pessoas continua sendo essencial — e profundamente humano Mesmo em um contexto onde qualquer pessoa pode gerar protótipos com IA, o relatório reforça que o olhar humano segue como o principal fator de diferenciação. Para muitos designers, excelência está ligada à emoção humana, ao cuidado com os detalhes e à intenção criativa por trás de cada decisão. Equipes que valorizam a qualidade do design apresentam maior moral, crescimento mais rápido e mais clareza de direção, especialmente quando essa excelência é incentivada pela liderança. O estudo também aponta que, quando organizações priorizam o design como disciplina estratégica, designers são duas vezes mais propensos a se sentirem otimistas em relação ao próprio trabalho, fortalecendo tanto a performance individual quanto os resultados coletivos. Liberdade criativa e clareza caminham juntas Outro destaque do State of the Designer 2026 é a importância da autonomia criativa. A liberdade de decisão é apontada como o principal fator de satisfação no trabalho, com 87% dos designers afirmando que ter voz ativa melhora diretamente seu desempenho. Ao mesmo tempo, a pesquisa mostra que criatividade floresce melhor com estrutura: 91% dizem que objetivos claros e expectativas bem definidas são fundamentais para entregar um bom trabalho, especialmente em um ambiente onde a IA amplia a participação de profissionais não designers no processo criativo. O futuro do design À medida que a inteligência artificial continua avançando, o relatório indica que excelência em design e protagonismo criativo serão os maiores diferenciais para a satisfação e o sucesso profissional. Os designers mais bem preparados para o futuro são aqueles que combinam novas ferramentas com as habilidades humanas que sempre definiram o design: sensibilidade, intenção e visão criativa. O State of the Designer 2026 está disponível para download e traz uma análise aprofundada sobre como designers estão transformando incertezas em impulso criativo e impacto real nos negócios.

Marcas ativadas pela MAK transformam Arena Band Verão 2026 em hub de experiências no litoral paulista

A Arena Band Verão 2026, realizada entre janeiro e fevereiro na praia mais badalada no Litoral Norte, reuniu um time de marcas que estão se conectaram com o público durante a estação mais aguardada do ano, no litoral paulista.  Organizado pela Agência MAK,  uma das principais do segmento de live marketing do país, em parceria com a TV Band Vale, o evento se tornou uma plataforma estratégica de live marketing, oferecendo às empresas parceiras alta visibilidade e engajamento qualificado com o público durante sua realização. Nesta edição, foram oito importantes marcas que escolheram a MAK para impactar milhares de pessoas, durante os quatro fins de semana de programação, com ações desenvolvidas pela agência, para gerar engajamento com o público e cada produto por meio de experiências.  A Odontoprev liderou o investimento com presença múltipla, trazendo ativações exclusivas para o público presente, stand integrável no pranchário que garante visibilidade da marca durante todo o período de funcionamento, aulas de surfe e campanha de limpeza da Praia.  Na frente de bem-estar, a Phytoervas assinou em um SPA completo, oferecendo serviços de beleza e relaxamento que dialogam diretamente com seu portfólio de produtos naturais. Já a Ventisol, marca de climatização, oferece um agradável lounge climatizado, área instagramável, futemesas para entretenimento e ombrelones estrategicamente posicionados, criando oásis de conforto térmico em meio ao calor. A Cerveja Sol marca presença na arena com uma quadra de futevôlei e beach tennis, cuja rede exibe o logotipo da marca. Ao lado, uma aconchegante área de descanso com almofadões convida o público a relaxar e interagir. Sprite e Italac participam com bangalôs exclusivos. A primeira ofereceu refúgios para momentos de descontração, enquanto a segunda complementava com futemesas e ombrelones, multiplicando pontos de contato com o público. O evento ainda contou com participação da Sabesp, Assaí e Giovanna Baby. “Oferecemos às empresas parceiras muito mais do que visibilidade. Criamos oportunidades de conexão genuína com o público, em um momento de alta receptividade. As marcas não apenas aparecem, elas proporcionam experiências que geram lembrança de marca”, explica Ti Bernardes, diretor da Agência MAK. A estrutura montada na areia contemplou espaço beauty e spa, área de yoga, lounges de convivência, cenários instagramáveis e quadras de beach tênis e futevôlei, além do palco principal que recebeu shows ao longo do mês. O projeto também se diferencia pela preocupação ambiental. A Arena Band de Verão possui Certificação I-Rec, selo de reconhecimento internacional que atesta o uso de energia renovável, mostrando que eventos de grande porte podem aliar entretenimento a práticas sustentáveis. Para Ricardo Leão, CEO da MAK, o modelo comprova a eficácia do live marketing quando bem executado. “A Arena de Verão é um projeto autoral de sucesso, criado para gerar conexões reais entre pessoas, marcas e territórios. Em 2026, seguimos ampliando esse impacto ao lado da Band, entregando experiência relevante e alinhada ao espírito do verão”, completa. Serviço: Arena Band de Verão 2026 – Agência MAK Local: Praia de Maresias  Endereço: Av. Dr. Francisco Loup, 357 – Maresias, São Sebastião – SP Mais informações: Instagram: @arenadeveraolitoral @agenciamak @bandvaletv Telefone:  (11) 2769-1112

OXXO estreia em retail media com tecnologia da Varejo Ads

A Varejo Ads, empresa pioneira em comunicação digital no Brasil, acaba de finalizar um projeto exclusivo para a rede de proximidade OXXO na cidade de São Paulo, com a instalação de 50 telas em diversas regiões do município. Além da instalação e manutenção, a Varejo Ads será responsável pela inserção e gestão dos conteúdos em todas as unidades da rede. A ação estabelece um importante posicionamento da marca perante o trade varejista e o mercado publicitário mediante o potencial de alcance e conexão dos públicos-alvo. O mercado OXXO é reconhecido pelo foco no consumidor urbano que busca proximidade para seus hábitos de consumo, um público bastante receptivo para novos estímulos e direcionamentos na sua jornada de compras. Com um perfil de loja de menor tamanho e opções de produtos mais alinhados com praticidade e consumo diário, o OXXO visa, em um primeiro estágio, atingir o trade e marcas que já fazem parte do ambiente de venda, porém, a movimentação também sinaliza a intenção da rede em incluir outros segmentos produtivos e de serviços em sua estratégia de retail media para a obtenção de novas receitas. Segundo Dario Gohda, diretor geral da Varejo Ads, o OXXO é uma rede de consumo referencial na cidade de São Paulo que agora abre novas oportunidades de conexão e engajamento com seus públicos qualificados. “O OXXO é uma marca muito presente na capital e, por isso, muito atrativa para o mercado publicitário e anunciantes devido a sua visibilidade. Sem dúvida, o início da digitalização da rede e a entrada no mercado publicitário via retail media era bastante esperado e se revela como uma conquista para o varejo”, avalia Gohda. Para Camila Assis, Head de marketing e comunicação externa do OXXO, a parceria com a Varejo Ads impulsiona o retail media para levar ainda mais experiências aos clientes. “A instalação em 50 lojas, em parceria com a Varejo Ads, reforça a nossa estratégia junto às nossas maiores vitrines, nossos mercados. Ter telas nas lojas é virar o jogo da comunicação para atualizar ofertas em tempo real, ampliar o impacto das campanhas, destacar lançamentos estratégicos, parcerias e collabs com as indústrias e criar experiências mais vivas e dinâmicas para os clientes”, resume Camila. A presença de telas digitais nas lojas OXXO reforça o papel da marca como uma plataforma de proximidade e inovação no ponto de venda. Além de fortalecer a experiência em loja, o ativo digital potencializa a visibilidade e a escala das mensagens dos parceiros, transformando cada loja em um ponto de amplificação de marca e resultados.

Hidratei chega ao Rio Open com stand interativo e parceria com a Drogaria Venancio

A Hidratei, marca líder em cuidados capilares do grupo mineiro Ei, Beleza, faz sua estreia no Rio Open em parceria com a Drogaria Venancio, patrocinadora oficial do evento, com uma ativação interativa aberta ao público no Leblon Boulevard. A iniciativa conecta a marca a um dos principais eventos do verão carioca e amplia a visibilidade do autocuidado dentro de um ambiente de esporte, lazer e lifestyle. O espaço foi pensado como um ambiente interativo e acessível, com uma dinâmica gameficada em que o público é convidado a participar independentemente de compra. A ativação funciona a partir de um tubo com bolinhas surpresa, onde cada pessoa retira uma bolinha e descobre qual brinde irá ganhar. Entre os brindes estão produtos em tamanho full size, amostras distribuídas ao público e, no caso da compra de kits, uma necessaire exclusiva da marca. “Nascemos no digital, com marcas que carregam identidade e propósito, e um compromisso genuíno de traduzir o wellness para o universo da beleza. Levar esse movimento do digital para o varejo físico, ao lado da Drogaria Venâncio, referência em experiência de compra no Brasil, reforça a confiança e o orgulho que temos nessa parceria”, comenta Felipe Mello VP do Grupo Ei, Beleza! Durante todo o período do Rio Open, de 14 a 22 de fevereiro, das 15h às 00h, o público que circular pelo Leblon Boulevard poderá conhecer e adquirir as Linhas Multifuncional, Solar, Antifrizz e produtos de finalização da marca. A curadoria conversa diretamente com dias de calor, exposição ao sol e uma agenda intensa de atividades, comuns ao período do evento. Para a Hidratei, a presença no Rio Open reforça sua atuação em territórios que dialogam com movimento, rotina ativa e alta performance, indo além da exposição tradicional de marca e se inserindo em experiências reais do dia a dia. A presença da Hidratei ganha ainda mais força ao acontecer ao lado da Venancio, uma das redes mais reconhecidas do varejo farmacêutico do Rio de Janeiro e responsável por aproximar grandes marcas dos consumidores em eventos estratégicos da cidade. Com tradição em iniciativas que unem saúde, conveniência e inovação, a rede reforça seu papel como ponte entre indústria e público final dentro do Rio Open. A complementaridade entre as marcas é um dos pilares da ativação. Enquanto a Hidratei leva soluções de autocuidado capilar de alta performance, a Venancio oferece credibilidade   , capilaridade e forte relacionamento com o consumidor carioca. O resultado é uma experiência fluida, que integra experimentação, compra e relacionamento em um mesmo ambiente. A ativação também contará com a presença de influenciadoras e do squad de UGC da marca, que irão amplificar a comunicação em tempo real, compartilhando bastidores, descobertas e a vivência dentro do Rio Open. A estratégia expande o alcance da ação para além do espaço físico e leva o clima do evento para as redes sociais. Ao participar do Rio Open ao lado da Venancio, a Hidratei fortalece sua presença na agenda de esporte e bem-estar, mostrando que seus produtos são aliados ideais tanto no cuidado pré quanto no pós momentos de exposição ao sol, suor e movimento. “O sistema de parceria funciona para todos. Temos um imenso orgulho de poder abrir portas para marcas consolidadas e que estão em sintonia com o que nós prezamos. Para esse ano, vamos levar a Hidratei, que é uma marca que está crescendo e se destacando no mercado e vem transformando o segmento”, explicou Rodrigo Ahmed, sócio-diretor da Venancio.

Campanha “Na Rota da Folia com Queens” leva proposta de alimentação leve para o Carnaval

A Queensberry lançou nesta semana a campanha “Na Rota da Folia com Queens”, uma ação com influenciadores digitais que propõe alternativas de alimentação leve e prática para o período de Carnaval. A iniciativa reúne a participação de uma nutricionista na elaboração de receitas, envio de press kits e produção de conteúdo nas redes sociais. Como parte da estratégia, a marca desenvolveu o Kit Health, composto por produtos da linha Queens Diet e itens voltados ao consumo rápido e equilibrado durante os dias de festa. Os kits foram enviados a 30 influenciadores de diferentes regiões do país, que irão compartilhar sugestões de consumo e preparo de receitas ao longo do período carnavalesco. O cardápio da ação foi elaborado pela nutricionista Dra. Bruna Eichstaedt (@drabrunaeichstaedt), responsável por desenvolver receitas práticas e nutritivas pensadas para a rotina intensa de blocos, desfiles e eventos típicos da data. A campanha também conta com a participação da influenciadora Re Dominguez (@re_dominguez), que fará a cobertura da folia em São Paulo e no Rio de Janeiro. Durante o Carnaval, ela publicará um mini vlog mostrando o consumo das receitas e reforçando a proposta de manter uma alimentação leve mesmo em meio à intensa programação festiva. O conteúdo e as dicas também poderão ser acompanhados pelas redes sociais da Queensberry (@queensberry). As publicações relacionadas à campanha estão previstas para ocorrer entre os dias 12 e 18 de fevereiro, período em que se concentram as ações de ativação digital e a cobertura nos dois principais polos do Carnaval brasileiro. Com a iniciativa, a Queensberry associa sua linha de produtos à proposta de equilíbrio alimentar durante datas de maior consumo fora da rotina.

CNA celebra 10 anos de parceria com a Disney e anuncia renovação estratégica

O CNA e a Disney celebram uma década de parceria. A rede é a única no segmento de escolas de inglês licenciada pela gigante do entretenimento na América Latina, levando o universo mágico da Disney para dentro das salas de aula. A iniciativa, que torna o aprendizado mais dinâmico e envolvente, já impactou mais de 100 mil crianças em todo o país, estimulando criatividade e diversão enquanto se aprende. Com aprovação de alunos, pais e professores, as marcas confirmam a continuidade da colaboração por mais três anos. Além do foco pedagógico, a renovação deve ampliar as ativações do CNA em 2026 com os principais lançamentos da Disney, como Toy Story 5 e Moana, além da tematização de unidades e campanhas locais. “Estamos comprometidos em proporcionar uma experiência de aprendizagem afetiva e inovadora, mantendo os personagens mais queridos do mundo Disney como aliados no ensino de inglês para crianças em todo o Brasil”, afirma Eduardo Guedes, CMO do CNA+. Ao longo desses 10 anos, a parceria transformou o aprendizado em uma jornada mais atraente, com materiais didáticos exclusivos, salas temáticas e atividades especiais envolvendo personagens clássicos e contemporâneos. O CNA também lançou um álbum de figurinhas Disney exclusivo para alunos em 2020 e 2024, em colaboração com a Panini. “Para a Disney, a parceria com o CNA demonstra a importância de proporcionar experiências centradas na criança que enfatizem não apenas a imaginação por meio da narrativa de histórias de seus personagens favoritos, mas também a aprendizagem por meio da criatividade e da diversão, ressalta Ana Emília Silva, Head de Publicações da Disney na América Latina. Parcerias bem-sucedidas fortalecem percepção de marca, engajamento e resultados de negócio. Pesquisa da PwC indica que 60% das grandes empresas veem colaborações estratégicas como fundamentais para impulsionar vendas e serviços, independentemente do porte ou setor. Presente em todo o Brasil e reconhecido pela inovação pedagógica e excelência em franchising, o CNA segue ampliando iniciativas para enriquecer a jornada de aprendizado em todas as faixas etárias.

Primor marca presença no Galo da Madrugada com sabores e influência regional

A Primor, marca do Grupo JBS, retorna ao Galo da Madrugada, no Recife, com ações que destacam a cultura e a gastronomia nordestina ao longo do desfile do “Maior Bloco de Rua do Mundo”. No camarote oficial, a marca assina um espaço de degustação focado em ícones da culinária pernambucana, como o bolo de rolo e o bolo de noiva. Além da experiência gastronômica, a Primor leva para as ruas um trio elétrico comandado por uma artista regional, reforçando sua conexão com as expressões culturais do Estado. Para amplificar a presença digital, um time de influenciadoras composto por Eslovênia Marques, Samara Souto e Gabi Macofi fará a cobertura em tempo real, compartilhando os bastidores e a energia da folia com seus seguidores. “Apoiar o Galo da Madrugada é uma forma de celebrar a cultura e a gastronomia do Nordeste”, afirma Tannia Fukuda Bruno, diretora de marketing da marca. “Produzida em Pernambuco, Primor tem uma relação histórica com o público nordestino, que reconhece a marca como a mais lembrada da região pelo Top of Mind por 15 anos consecutivos. Isso mostra que estamos presentes nas mesas, nas tradições e nos momentos de celebração de milhares de famílias”, completa. A atuação no Carnaval do Recife se soma a outras iniciativas culturais apoiadas pela Primor nos últimos anos, como o São João de Caruaru (PE) e de Campina Grande (PB).

Beats traz Pedro Sampaio para ação no Largo do Farol da Barra em cima do jet ski para chegar ao palco

Pelo quarto ano consecutivo, Beats, marca de drinks prontos da Ambev, ocupa o Farol da Barra durante o Carnaval de Salvador. Em 2026, a abertura da Torre Beats foi marcada por uma cena de impacto: Pedro Sampaio surgiu de jet ski, passando em meio à multidão na Barra, iluminado com as cores da marca, e seguiu até a estrutura montada ao lado do Farol para anunciar o início oficial da programação. Cantando enquanto atravessava o circuito, o artista transformou o trajeto em espetáculo e, ao chegar à Torre, apresentou O Kannalha, responsável por abrir a agenda musical na quarta-feira (11). O momento marcou simbolicamente a largada da festa na madrugada de quarta para quinta-feira, posicionando o espaço como um dos principais pontos de encontro do circuito Barra-Ondina. Protagonismo baiano no palcoA edição 2026 é histórica: pela primeira vez, o line-up da Torre Beats é formado exclusivamente por artistas da Bahia. A curadoria reúne nomes como Chamusca, RDD, Sammy Dreams, Karmaleoa, Uel, Libreana, Diggo, DJ LA, DJ Gueri, Grav na Nave, AfroBapho e Gabi Nilo, contemplando diferentes vertentes que vão do pagodão ao eletrônico, passando por pop, afrobeat e sons urbanos. A proposta reforça a valorização da cena local e amplia a conexão da marca com o público jovem adulto, que reconhece na Barra o epicentro da experiência carnavalesca. Além da programação gratuita, Beats apresenta o novo sabor Beats Green Mix, ampliando seu portfólio no segmento Ready to Drink (RTD). Inspirado nas frutas verdes, o lançamento acompanha a preferência por bebidas leves e refrescantes, alinhadas ao clima de celebração. Mais do que um palco, a Torre Beats funciona como plataforma de experiências que unem música, comportamento e consumo responsável. Ao transformar a chegada de Pedro Sampaio em um espetáculo no meio da multidão e apostar em um line-up 100% baiano, a marca consolida seu espaço na interseção entre cultura, inovação e Carnaval. Crédito das Imagens: Marcio Reis

99Food e McDonald’s lançam campanha inédita de Carnaval com ofertas para todos os jeitos de curtir a folia

99Food e McDonald’s escolheram a maior festa popular do planeta para lançarem sua primeira campanha em parceria. Até a o final do Carnaval, as marcas oferecem combos especiais pensados para quem vive a folia no ritmo da festa ou prefere aproveitar o Carnaval com mais sossego, além de entrega grátis e descontos de até 50% em ofertas selecionadas, disponíveis somente no aplicativo da 99Food. De forma inédita, as marcas criaram combos dedicados aos diferentes modos de viver o Carnaval, e cada um deles é representado por um time de influenciadores digitais que 99Food e McDonald’s reuniram para divulgar a campanha, conduzidos pelos creators Lucas Guedes e Rapha Vicente. Nas redes sociais, o combo “Sofá eu Quero” representa o time dos caseiros, que preferem curtir a folia no conforto de casa, e podem aproveitar a McOferta de McChicken ou Cheeseburger com McFritas Média e McFlurry de Ovomaltine. O “Cedo eu to lá” atende os festeiros já prontos para o Carnaval de rua. No combo, poderão escolher entre os clássicos Big Mac, Duplo Burger Bacon ou McChicken, acompanhado das inconfundíveis McFritas Média e uma bebida de 400ml. Aos que passam os dias de folga nos games, o combo “Farmar eu Vou” reúne opções pensadas para acompanhar a jogatina, como Cheeseburger, Chicken Jr., McFritas Média ou Torta de Maçã ou Banana, junto com uma bebida de 400ml. “Para o Méqui, o Carnaval é mais uma oportunidade de estar próximo dos nossos clientes oferecendo conveniência e praticidade. Ao lado da 99Food, reforçamos nosso compromisso de ouvir o consumidor e criamos ofertas que acompanham os diferentes momentos e ritmos da folia. Seja no esquenta, no bloquinho ou na curtição em casa com a família, todo mundo vai poder curtir à sua maneira, aproveitar combos no precinho e matar a Fome de Méqui”, explica Ilca Sierra, Diretora de Marketing do McDonald’s no Brasil. Por meio de banners interativos que aparecem ao entrar no aplicativo, o usuário poderá escolher como prefere curtir a folia. Com um clique, ele é direcionado para opções de combos e ofertas relacionadas ao perfil selecionado. A campanha ainda terá ações em canais digitais e streaming, como Meta, TikTok, Prime Vídeo e Twitch. “Cada pessoa tem um modo único de curtir o Carnaval, e a 99Food, que entende as necessidades do brasileiro, estará por perto para apoiar os diferentes jeitos de aproveitar a data. A colaboração com o McDonald’s, que já faz parte do cardápio de caseiros e festeiros, reforça o compromisso da marca em oferecer preços justos e conveniência para todo mundo na festa mais importante do Brasil. Nosso aplicativo garante o sanduíche do bloco ou para assistir aos desfiles das escolas de samba do sofá, com descontos exclusivos que o usuário só encontra na 99Food”, diz Ana Verroni, CMO da 99. A promoção estará disponível até o dia 18 de fevereiro em todas as cidades com operação da 99Food.

True anuncia patrocínio e ativações no Rio Open 2026

Como parte da maior campanha de marketing de sua história, a True, referência no segmento de suplementos alimentares, anuncia seu patrocínio ao Rio Open 2026, maior torneio de tênis da América do Sul, que acontece de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro. Durante o evento, a marca contará com um estande próprio, onde promoverá ativações voltadas ao relacionamento com o público, à apresentação de seu novo posicionamento e à divulgação de seu portfólio de produtos. A proposta é oferecer experiências interativas que reforcem a importância da nutrição adequada não apenas para atletas, mas para todos que adotam um estilo de vida ativo. Entre as ações previstas estão a degustação de proteínas e barrinhas da marca, além de um quiz interativo sobre os produtos da True, com distribuição de brindes. As iniciativas foram pensadas para aproximar a marca do público do Rio Open, que reúne fãs de esportes, celebridades e grandes nomes do tênis mundial. “Estar presente no Rio Open 2026 reforça nosso compromisso com pessoas que buscam mais qualidade de vida, algo que vai além do esporte de alto rendimento. Queremos inspirar o público a cuidar do corpo e da mente, dentro e fora das quadras”, afirma Patrick Schilte, CEO da True. O patrocínio ao torneio integra a estratégia da True de ampliar sua visibilidade em eventos de grande relevância, conectando a marca a experiências premium e a um público que valoriza saúde, desempenho e bem-estar. Em um momento de forte crescimento no mercado de wellness no Brasil, a empresa acaba de lançar a maior campanha de sua trajetória, ancorada no movimento “Viva de Verdade”.

Recife Outlet anuncia novas operações e investe R$ 6 milhões

O Recife Outlet entra em um novo ciclo de expansão com mais operações de moda e um investimento estimado em R$ 6 milhões, reforçando o papel do empreendimento como vetor de dinamização econômica na Região Metropolitana do Recife. A expectativa é gerar 30 empregos diretos com os novos negócios. Instalado às margens da BR-232, no município de Moreno, o Recife Outlet vem usando a estratégia de atração de marcas nacionais e internacionais para ampliar o fluxo de visitantes e vendas, apoiando-se no modelo de open mall e descontos permanentes. O superintendente do empreendimento, Marco Sodré, recém-chegado de São Paulo, anuncia a chegada de novas operações de moda para reforçar o mix de lojas. Uma das novidades é a Makenji, grife catarinense que escolheu o Recife Outlet para fazer sua estreia no Nordeste, com uma loja de 400 m² focada em moda feminina e abertura prevista para abril. No segmento masculino, a Mr. Kitch, marca reconhecida pelo estilo urbano sofisticado, passa a integrar o centro de compras com uma unidade de 200 m², ampliando a oferta para um público que vem ganhando espaço no varejo de moda. A previsão é de inauguração ainda neste semestre. Para essa expansão também haverá o fortalecimento de operações já instaladas e de marcas locais. A Ciao ganhará um novo espaço de esquina, com projeto totalmente renovado. Outro destaque é a chegada da Básico 3, camisaria masculina pernambucana, que amplia presença com mais uma unidade na Região Metropolitana do Recife. Em março, a Constance, rede de calçados e acessórios, passa a operar no mall, alinhada ao movimento de expansão de redes nacionais para fora dos grandes centros. Também está marcada para esse semestre, a ampliação da loja da Boss para 600 m², reunindo as coleções das linhas Boss, Boss feminina e Hugo, e reforçando a estratégia do Recife Outlet de se posicionar como destino de marcas de alto valor agregado com preços mais competitivos que os praticados em shoppings tradicionais. O movimento acompanha o crescimento do formato outlet no Brasil, que vem ganhando relevância como canal para escoamento de coleções e acesso a grandes marcas com descontos, em um cenário de busca do consumidor por maior racionalização de gastos. Para Marco Sodré, o novo pacote de investimentos tem impacto direto na geração de renda e emprego, mas também na consolidação do Recife Outlet como plataforma de negócios para redes interessadas em crescer no Nordeste. “Ao atrair novas marcas e estimular a expansão das operações existentes, o empreendimento ganha competitividade, os lojistas ganham escala e a região se beneficia com mais oportunidades de trabalho e incremento de arrecadação”, afirma Sodré. Serviço: Horários do Carnaval no Recife Outlet – Sábado (14/02) – 9h às 19h – Domingo (15/02) – 9h às 18h – Segunda (16/02) – 9h às 18h – Terça-feira (17/02) – 9h às 18h – Quarta-feira (18/02) – 9h às 21h – Terça dos Calçados – Produtos selecionados com descontos exclusivos para moda fitness Rodovia Luiz Gonzaga, BR 232, KM 20 – Moreno 

COOP amplia portfólio de cervejas especiais e projeta crescimento acima de 20% na categoria 

Atenta às tendências do mercado e às mudanças no comportamento de consumo, a Coop vem ampliando sua atuação no segmento de cervejas especiais, com foco em produtos de baixa caloria, sem glúten e zero álcool. A iniciativa acompanha o avanço do consumo mais consciente no Brasil e a busca dos consumidores por opções alinhadas a diferentes estilos de vida e restrições alimentares. Para este ano, a rede projeta um crescimento acima de 20 % no faturamento da categoria. Segundo a Coop, o movimento reflete não apenas a diversificação do portfólio, mas também a maior demanda por bebidas que conciliem sabor e características nutricionais específicas. De acordo com Aliandre Avanzo, gerente de Trade Marketing e de Mercearia, a indústria tem direcionado esforços para atender esse novo perfil de consumo. “A Ambev, por exemplo, vem reforçando seu portfólio de produtos mais leves, incluindo opções sem glúten dentro da linha Balanced Choices. Essa estratégia responde ao aumento da demanda por inclusão, considerando que o Brasil possui cerca de 2 milhões de pessoas com reação ao glúten”, explica. Atualmente, todas as lojas da Coop oferecem diferentes opções dentro desse segmento, como a linha Balanced Choices, que ampliou em 25% seu portfólio, além da Stella Artois Pure Gold, que reúne menor teor calórico e ausência de glúten, mantendo as características originais da marca. “A Heineken Brasil também investiu na marca Sol, tornando-a 100% sem glúten”, acrescenta Aliandre. Sobre: Com 71 anos de história, cerca de 6 mil colaboradores e 1,6 milhão de matrículas ativas, a Coop possui 35 unidades de varejo alimentar, sendo 27 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, 68 drogarias e canais digitais. Por ser uma cooperativa, seu principal objetivo é oferecer os melhores serviços a preços justos, além de reverter benefícios aos cooperados e à comunidade.  www.portalcoop.com.br www.coopdrogaria.com.br / www.coopsupermercado.com.br

Conheça os CãoDulas: cães entram em quadra no Rio Open para dar visibilidade à adoção de pets no Brasil

Os CãoDulas estão em quadra! Durante o Rio Open, maior torneio de tênis da América Do Sul, GoldeN promove a ação CãoDulas, iniciativa que chama atenção para a causa da adoção responsável e do bem-estar animal. O Rio Open acontece de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro. Para trazer visibilidade aos animais resgatados de situações de abandono que aguardam por uma nova família, a ação usa as quadras do evento como palco para mostrar que, assim como no esporte, uma oportunidade pode mudar completamente uma história. Entre os CãoDulas estáPedro Augusto, cão vira-lata resgatado em estado grave de abandono, hoje saudável, sociável e apaixonado por bolinhas; além de Marieta, Cristiane e Rodolfo, que simbolizam a busca por um lar e transformação possível quando há cuidado, informação e responsabilidade. Para GoldeN, patrocinadora do evento desde 2016, a ação vai além do evento esportivo e reforça um posicionamento consistente da marca em prol da causa animal. “Queremos usar a visibilidade do Rio Open para chamar atenção para a adoção responsável e mostrar que esses cães têm muito amor para oferecer. Adotar é um compromisso, mas também uma oportunidade de transformar vidas — a deles e a nossa”, afirma Felipe Mascarenhas, Head de Marketing de GoldeN. Assim como aconteceu em 2025, os cães entrarão em quadra acompanhando os atletas no dia 17, uma das noites principais do torneio. Para roubar ainda mais a cena, eles ganham padrinhos famosos como o apresentador André Marques e a atriz Daniele Suzuki, que emprestam visibilidade e afeto à causa da adoção responsável. “Os CãoDulas já são uma tradição do Rio Open e nada mais justo que eles entrem em quadra com as estrelas, como eles são. Esse é um momento especial para os cães, que estão em busca de um lar, e para a causa, já que o torneio é um grande e tradicional palco do esporte brasileiro”, explica Felipe Mascarenhas. Conheça os “CãoDulas”:

Cadaris assina participação da Colgate no CIOSP e cria experiência de marca para profissionais da odontologia

A participação de grandes marcas em feiras e congressos vai muito além de um estande bem projetado. No caso da Colgate Brasil, a presença no Ciosp – Congresso Internacional de Odontologia de São Paulo é resultado de uma estratégia consistente de comunicação, experiência e conteúdo, construída ao longo de anos em parceria com a agência Cadaris. Com quase 700 m² de área, cerca de 40 mil visitantes em quatro dias e cinco espaços da Colgate com ativações de diferentes linhas de produtos, a presença da marca no CIOSP foi transformada em uma experiência completa. Na 43ª edição do evento, realizada de 28 a 31 de janeiro, no Expo Center Norte (SP), a Cadaris foi responsável pela direção criativa e pelo desenvolvimento de aproximadamente 100 peças, entre motion vídeos, materiais de divulgação, conteúdos para redes sociais, apresentações e o front-end do web app, construindo uma jornada integrada e imersiva para os visitantes no estande da Colgate. A agência atua, junto com a área de Marketing – Professional Oral Care, desde a concepção visual até as experiências imersivas, vídeos, apresentações, gigantografias e sinalizações que orientam a circulação e o engajamento do público, sempre garantindo unidade estética, clareza de mensagem e alinhamento com o posicionamento global da marca. “Temos uma parceria muito sólida com a Cadaris e que ano após ano foi se aprimorando, baseada em muita troca de conceitos, ideias e conhecimento.”,A Colgate cresceu no Ciosp com o apoio e suporte da Cadaris em criação e desenvolvimento de conceito, e esta parceria longa faz com que eles entendam mais facilmente o que a Colgate quer transmitir para o congressista durante o evento, afirma Leandro Ávila, gerente de Scientific Affairs da Colgate-Palmolive. O trabalho da agência se estende ainda à estratégia e produção de conteúdo para redes sociais, a partir da preparação pré-evento, divulgação completa e cobertura em tempo real, focando na amplificação digital da presença da Colgate ao longo dos dias de congresso. “Trabalhar com a Cadaris no CIOSP de 2026 foi muito bom, pois nos trouxe uma tranquilidade com relação ao comprometimento e expectativa sobre os resultados. A história que a Cadaris tem com o time de Professional Oral Care nos muitos anos de CIOSP juntos é o ponto alto deste trabalho conjunto”, conclui Ávila. Comunicação integrada Outro pilar relevante da atuação da Cadaris é a construção de narrativas que aproximam a marca da comunidade odontológica, com foco em ciência, inovação, performance clínica e na valorização da experiência do dentista. Essa abordagem se materializa também na gestão de campanhas com influenciadores e key-speakers da odontologia, fortalecendo a autoridade e a credibilidade da Colgate durante o evento. “Traduzir uma marca global como a Colgate para a realidade técnica do dentista brasileiro vai muito além da estética. Envolve compreender profundamente a ciência, o contexto clínico e as necessidades do profissional, e transformar tudo isso em uma comunicação clara, didática e visualmente organizada, que se conecte com a prática diária — tanto no estande quanto nos conteúdos digitais”, afirma Fred Pimenta, CEO e Diretor Criativo da Cadaris. Parceira da Colgate-Palmolive no Brasil há 29 anos, a Cadaris atua de forma integrada em diferentes frentes e áreas da companhia, acompanhando a evolução da marca ao longo do tempo em projetos de branding, comunicação institucional, educação profissional, conteúdo, experiência e presença digital. Uma parceria contínua que assegura consistência de linguagem, identidade e posicionamento, e evidencia como estratégia, criatividade e rigor técnico caminham juntos na construção de marcas líderes em saúde.

Como usar o aplicativo do supermercado para economizar tempo e dinheiro

A digitalização acelerada do varejo alimentar vem transformando de forma estrutural a relação dos consumidores com as compras do dia a dia. Aplicativos de supermercado, antes utilizados principalmente para consulta de ofertas, passaram a ocupar um papel estratégico na organização da rotina, no controle de gastos e no planejamento do orçamento doméstico.  Dados divulgados da NielsenIQ, indicam que cerca de 75% dos brasileiros já utilizam aplicativos ou sites de supermercado ao menos uma vez por mês, seja para pesquisar preços, organizar listas ou realizar compras. O levantamento mostra ainda que uma parcela relevante dos consumidores acessa esses canais semanalmente ou até diariamente, sinalizando que o uso do digital deixou de ser pontual e passou a integrar o hábito de consumo.  Para o GIGA Atacado, rede de cash & carry que integra a Cencosud Brasil, um dos maiores supermercadistas do país, esse movimento está diretamente ligado à busca por mais previsibilidade financeira e eficiência. “O aplicativo passou a funcionar como uma ferramenta de planejamento. Quando o consumidor organiza a compra com antecedência, ele reduz decisões impulsivas, ganha tempo e consegue acompanhar melhor o orçamento ao longo do mês”, analisa a companhia, a partir de sua experiência no varejo alimentar.  Segundo o GIGA Atacado, a pesquisa prévia de preços e produtos pelo ambiente digital influencia diretamente a decisão de compra, ajudando o consumidor a comparar valores, tamanhos de embalagens e prioridades antes de ir à loja. “Esse comportamento tende a reduzir desperdícios e compras desnecessárias, além de tornar a experiência mais objetiva”, explica a rede.  Na avaliação do Giga Atacado, o uso consciente dos aplicativos de supermercado pode ser potencializado com algumas práticas simples, alinhadas ao comportamento observado no varejo:  Entre as principais orientações estão a criação de listas digitais antes da compra, o que ajuda a manter o foco no que é essencial; a consulta prévia de preços e promoções, permitindo decisões mais racionais; e a revisão do carrinho antes da finalização, etapa importante para evitar excessos.   O histórico de compras, disponível na maioria dos aplicativos, também é apontado como um recurso relevante para identificar padrões de consumo e ajustar o planejamento mensal.  Além da economia financeira, o ganho de tempo aparece como um dos principais motivadores do uso desses canais. “Aplicativos próprios ajudam o consumidor a entender melhor seus hábitos, planejar com mais consciência e transformar experiência de forma mais mais eficiente e previsível”, avalia o grupo.  A tendência, de acordo com análises do setor, é que o uso de aplicativos siga crescendo à medida que o varejo integra cada vez mais os canais físicos e digitais, reforçando o papel da tecnologia como aliada da economia doméstica e da tomada de decisão consciente. 

Por que o e-commerce agora produz conteúdo de Carnaval em horas, e não mais em dias?

O Carnaval deixou de ser apenas uma celebração popular para se consolidar como um dos períodos mais intensos do calendário digital brasileiro. Hoje, a festa começa no feed, se espalha pelos stories, vira vitrine no e-commerce e se transforma em anúncios segmentados. A lógica é de tempo real: conteúdos precisam ser publicados simultaneamente em redes sociais, e-commerce e mídia paga, acompanhando o ritmo de consumo e a dinâmica das plataformas digitais.  Diante disso, produtos passam a circular por múltiplos canais em poucas horas, exigindo adequação rápida de formato, estética e linguagem visual. A produção tradicional, baseada em novos ensaios fotográficos para cada campanha ou ação promocional, deixa de ser viável do ponto de vista de custo, escala e velocidade.  Como resposta, empresas vêm adotando modelos baseados em automação e reaproveitamento de imagem. Uma única foto de produto passa a funcionar como base para diferentes versões e aplicações, com apoio de tecnologias de edição e processamento que permitem adaptação para vitrines de e-commerce, redes sociais, anúncios e marketplaces. O foco deixa de ser a criação isolada e passa a ser a construção de fluxos contínuos de produção visual, integrados às operações de marketing e vendas.  Dicas e principais recursos usados na adaptação visual em tempo real: O movimento é impulsionado pelo próprio comportamento do consumidor. Um estudo da plataforma de e-commerce Nuvemshop aponta que micro e pequenas empresas que venderam produtos de Carnaval online faturaram R$ 2,7 milhões entre 1º de janeiro e 25 de fevereiro de 2025, crescimento de 32% em relação ao mesmo período de 2024, esse dado reforça a potência do ambiente digital nas datas sazonais e o papel central da imagem na conversão.  O Carnaval também evidencia a convergência entre imagem de produto e conteúdo. A fotografia que aparece no e-commerce precisa funcionar como peça de engajamento nas redes sociais, material de anúncio e conteúdo de performance. Essa integração tem aproximado áreas que antes operavam separadas, como fotografia comercial, marketing digital e operação de vendas.  “O desafio das marcas hoje não é apenas produzir boas imagens, mas conseguir adaptá-las em velocidade e escala para diferentes canais”, afirma Paulo Golovattei, gerente de growth da Photoroom, startup que atua com automação de fluxos de imagem e soluções de edição visual baseadas em IA. “Datas como o Carnaval escancaram essa necessidade e quem não consegue responder rápido perde relevância, alcance e conversão.”  A consolidação do ambiente digital-first reorganizou a forma como produtos são apresentados e consumidos. Redes sociais passaram a operar como principal vitrine comercial para blocos, marcas independentes, criadores, maquiadores, estilistas e pequenos empreendedores, concentrando visibilidade, engajamento e conversão no mesmo fluxo.  Nesse contexto, a edição em tempo real deixa de ser apenas uma ferramenta de marketing e passa a integrar diretamente a operação comercial. A adaptação rápida de imagens viabiliza campanhas relâmpago, promoções sazonais, anúncios segmentados e ativações digitais durante os dias de festa, conectando produção visual e desempenho de vendas.  Em um ambiente de consumo imediato e atenção fragmentada, datas como o Carnaval evidenciam uma mudança estrutural, em que agilidade visual deixa de ser diferencial competitivo e passa a ser requisito operacional para marcas que querem permanecer relevantes no ecossistema digital.   

Omnichannel no e-commerce: onde as lojas virtuais ainda falham na integração entre canais?

O avanço do e-commerce no Brasil e no mundo elevou o nível de exigência dos consumidores, mas a integração entre canais de venda ainda está longe de ser uma realidade consolidada. Embora o conceito de omnichannel tenha deixado de ser tendência para se tornar estratégia prioritária, grande parte das empresas ainda enfrenta dificuldades para conectar estoque, site, aplicativo, redes sociais, logística e atendimento em uma jornada única e sem atritos. Para Carla Hladczuk, administradora, gestora e sócia da Uled Luminosos, o erro mais comum das empresas é confundir presença multicanal com estratégia omnichannel. “Estar em vários canais não significa que eles conversem entre si. O consumidor não enxerga departamentos internos, mas sim uma única marca. Se precisar repetir informações ou encontrar preços diferentes entre canais, a experiência já foi comprometida”, afirma. A especialista destaca que entre os principais gargalos está a fragmentação de sistemas. Plataformas de e-commerce, ERP e CRM muitas vezes operam de forma isolada, dificultando a consolidação de dados em tempo real. Outro ponto crítico é a visibilidade de estoque. Falhas na atualização e sincronização de inventário estão entre as maiores causas de frustração do consumidor. Hladczuk também aponta que a integração vai além da tecnologia. “Não adianta investir em plataformas modernas se as áreas de marketing, vendas, logística e atendimento não compartilham metas e indicadores. A cultura organizacional precisa estar alinhada para oferecer uma jornada fluida, o que amplia as chances de fidelização”, explica. O futuro do e-commerce está menos na expansão de canais e mais na qualidade da conexão entre eles. Em um cenário de concorrência crescente, a integração efetiva entre canais é requisito básico para a sustentabilidade do varejo online. “A verdadeira vantagem competitiva não está em abrir novos pontos de contato, mas em integrar dados, processos e atendimento de forma inteligente. Afinal, omnichannel não é sobre tecnologia isolada, é sobre experiência consistente”, conclui Carla Hladczuk.

Liquidação, Carnaval e experiência em família marcam programação especial do Mauá Plaza Shopping

O Mauá Plaza Shopping promove, entre os dias 13 e 19 de fevereiro, a campanha 7 Dias de Loucuras, uma das ações comerciais mais tradicionais do shopping. Com mais de 15 anos de história e mais de 30 edições realizadas, a liquidação se consolidou como um dos períodos mais aguardados do calendário regional. Neste ano, a ação ganha ainda mais força ao ser integrada à programação de Carnaval, unindo consumo, lazer e experiência para o público. Durante o período, os clientes encontram descontos de até 70% em mais de 250 lojas, com ofertas voltadas à queima de estoques das coleções de primavera e verão e saldos de fim de ano. A ação é estruturada para estimular o aumento do fluxo de visitantes e ampliar o tempo de permanência no shopping, reforçando o desempenho das vendas em comparação aos períodos regulares. Segundo Ariane Oliveira, gerente de Marketing do Mauá Plaza Shopping, os Dias de Loucura têm papel estratégico para o desempenho dos lojistas. “Essa é uma campanha muito consolidada, que faz parte da história do shopping e do varejo da região. Ao ampliarmos para sete dias e conectarmos a liquidação ao Carnaval, criamos um ambiente mais atrativo, que estimula o consumo e fortalece o relacionamento com o público”, afirma. Além do apelo comercial, o Mauá Plaza aposta na experiência como diferencial. A partir do dia 13 de fevereiro, o shopping recebe uma programação especial de Carnaval voltada para as famílias, com oficinas infantis, bloquinhos com mini trio elétrico, bailinho de carnaval, pintura facial, cabelo carnavalesco e apresentações culturais ao longo dos corredores. “O Carnaval é uma festa popular, alegre e coletiva. Trazer esse clima para dentro do shopping é uma forma de transformar a liquidação em um momento de convivência e diversão, sem abrir mão da organização e da segurança”, explica Ariane. “Queremos que as famílias se sintam à vontade para aproveitar tanto as ofertas quanto a programação.” A preocupação com acolhimento e acessibilidade também orienta o planejamento das ações. O Mauá Plaza avalia continuamente alternativas para tornar seus eventos cada vez mais acessíveis, especialmente em períodos de grande fluxo e estímulos sensoriais, como o Carnaval. A inclusão é tratada como um valor permanente na condução das iniciativas do shopping. “Pensar em acessibilidade e respeito às diferentes necessidades do público faz parte da nossa rotina. Em datas comemorativas, esse cuidado se intensifica, justamente para garantir uma experiência mais confortável para todas as famílias”, destaca Ariane. Enquanto a programação acontece nos corredores, os lojistas entram no clima da campanha com vitrines temáticas e ofertas agressivas, reforçando o caráter comercial da ação e o impacto positivo para o varejo local. Programação de Carnaval no Mauá Plaza Shopping Evento gratuito. A programação conta com oficinas infantis, bloquinhos de Carnaval, bailinho, pintura e cabelo carnavalesco e Espaço Inclusivo para crianças com TEA. As atividades infantis têm vagas limitadas e exigem acompanhamento de pais ou responsáveis maiores de 18 anos. Para mais informações e horários atualizados, é possível conferir a programação completa no site do Mauá Plaza Shopping.

Rochinha celebra a brasilidade como sorvete oficial do Camarote Bar Brahma no Carnaval 2026

A Sorvetes Rochinha, marca icônica do litoral paulista, anuncia sua presença como o sorvete oficial do Camarote Bar Brahma (CBB) nos desfiles das escolas de samba do grupo especial de São Paulo, no Anhembi, entre os dias 13 e 15 de fevereiro, além do desfile das campeãs, dia 21. Com um forte apelo à brasilidade, a marca alia sua estratégia visual às cores verde e amarelo, trazendo o ritmo do sabor que promete refrescar os foliões com uma operação robusta de open sorvete durante todos os dias de festa. A decisão de ampliar a presença no CBB vem após um resultado expressivo no ano anterior: em 2025, a Rochinha figurou como a segunda marca mais lembrada pelos frequentadores do espaço. Agora, a aposta é na consolidação da marca como protagonista do verão paulistano, não apenas na praia, mas também na avenida. Estratégia para as lojas A estratégia da Rochinha vai além do Sambódromo. Durante a ativação, serão distribuídos cerca de 4 mil leques exclusivos da marca, um acessório indispensável para o calor do carnaval. Este leque funcionará como um voucher: ao apresentá-lo em qualquer loja da Rochinha na capital paulista, o cliente terá direito a uma bola de sorvete grátis. A estimativa é que sejam disponibilizados mais de 24 mil sorvetes durante os dias de ativação, criando um fluxo contínuo entre a experiência na festa e o varejo físico. “Queremos que o Carnaval ultrapasse o sambódromo e chegue também às ruas e às nossas lojas. A ação traduz exatamente isso: levar o clima de alegria, sabor e brasilidade que a Rochinha representa para todos os paulistanos. É uma forma de prolongar a experiência do folião, conectando o momento de festa com o nosso ponto de venda, e reforçando nossa presença na capital durante o ano inteiro”, afirma Lupércio Moraes, CEO da Sorvetes Rochinha. Sabores clássicos e lançamentos Verão 2026Para garantir a energia dos convidados, a ação no camarote será no formato “Open de Picolés e Potes (150ml)”. O mix de produtos foi selecionado para exaltar ingredientes nacionais e parcerias de sucesso. Entre os destaques estão o tradicional Coco Branco, campeão de vendas histórico da marca, os lançamentos do Verão 2026, que trazem a essência tropical para o sambódromo: Picolé de Cupuaçu com Chocolate Branco e Castanha de Caju e o Picolé de Abacaxi com Coco e a Collab com Brownie do Luiz.

FILA reforça protagonismo no tênis brasileiro com presença ampliada no Rio Open 2026 

A FILA reafirma seu papel como uma das principais marcas do tênis no Brasil ao marcar presença, pelo nono ano consecutivo, como parceira e patrocinadora oficial do Rio Open, maior torneio da América Latina. Responsável pela linha oficial do evento e pelo fornecimento dos uniformes de todo o staff da competição, a marca consolida o torneio como uma de suas mais importantes plataformas esportivas no país. Em 2026, a FILA amplia sua atuação dentro e fora das quadras, fortalecendo seu compromisso com o desenvolvimento do esporte e sua conexão com atletas, fãs e consumidores. A presença no Rio Open reforça o posicionamento da marca no universo da alta performance, ao mesmo tempo em que amplia sua entrega em lifestyle e experiência. Entre os destaques está o Axilus 3, principal modelo de performance da marca. Reconhecido por sua estabilidade, durabilidade e tecnologia voltada ao alto rendimento, o calçado é utilizado por atletas FILA no circuito profissional e ganha protagonismo na loja oficial instalada no complexo do Jockey Club Brasileiro, com ativações especiais ao longo da semana do torneio. A marca também apresenta a coleção internacional Grand Slam e as linhas nacionais Tennis Match, Tennis Sports Club e Tennis Core, oferecendo um portfólio completo que atende diferentes níveis de jogo e perfis de público, do atleta profissional ao praticante amador. Dentro das quadras, a FILA é representada por nomes que refletem sua atuação no alto rendimento. Entre eles está Rafa Matos, atual bicampeão de duplas do Rio Open (2024 e 2025) e primeiro brasileiro a conquistar o título do torneio. O atleta retorna como um dos protagonistas da edição e assina uma camiseta exclusiva desenvolvida especialmente para o evento, vendida apenas durante a competição. A presença internacional da marca também é reforçada com o argentino Francisco Comesaña, representante da nova geração do tênis sul-americano, ampliando a atuação integrada da FILA na América Latina. A loja oficial da FILA no evento se consolida como um dos espaços mais visitados do torneio, reunindo lançamentos, produtos exclusivos e ativações ao longo da semana. O ambiente integra performance, tradição esportiva e relacionamento, fortalecendo a conexão da marca com o público que vive o tênis de forma intensa. “O Rio Open é um dos principais palcos do tênis no continente e tem papel estratégico na consolidação da FILA como referência no esporte no Brasil. A cada edição, ampliamos nossa atuação e reforçamos a conexão entre nossos produtos, nossos atletas e o público que acompanha e pratica o esporte”, afirma Adriana David, head de branding e marketing da FILA Brasil. Na edição de 2025, a marca registrou crescimento 39% acima do planejado e alta de 46% em relação a 2024 durante o período do torneio, resultado que reforça a relevância do Rio Open dentro da estratégia esportiva da FILA no país.

ICARO Media Group e Viasat aceleram conectividade e novas oportunidades publicitárias no Brasil

Para oferecer aos anunciantes um ambiente publicitário inovador a bordo de aeronaves, a ÍCARO™ Media Group, Inc., mediatech baseada em soluções de Inteligência Artificial, assume a representação exclusiva da Viasat no Brasil, líder global em conectividade Wi-Fi em aviação. A tecnologia já está disponível na malha da Azul Linhas Aéreas, oferecendo conexões mais estáveis e de maior alcance, possibilitando acesso a redes sociais, navegação na web e chats enquanto voam. O primeiro case de ativação da ÍCARO com a Viasat no Brasil vem em clima de Carnaval. Trata-se de uma campanha da Itaipava, estrelada pela artista Ivete Sangalo, embaixadora da marca. A peça está sendo exibida nos voos com destino a Recife e Salvador, com expectativa de impacto significativo em milhares de passageiros e, como parte do patrocínio, a Itaipava está subsidiando os 30 minutos iniciais de Wi-Fi gratuito a bordo. “Representar a Viasat no Brasil reforça o posicionamento da ÍCARO como uma mediatech preparada para conectar marcas a audiências altamente qualificadas em ambientes premium e inovadores. Estamos falando de uma plataforma global de conectividade que amplia as possibilidades de comunicação e entrega experiências relevantes para passageiros e anunciantes”, destaca Flávio Polay, Chief Media Officer da ÍCARO. A mídia aérea representa uma oportunidade única para o trade publicitário, pois oferece formatos dinâmicos de engajamento durante o voo, potencial de mensuração robusta e exposição exclusiva em um contexto onde a atenção do público está focada na experiência de viagem, agregando alto valor para campanhas de marca, performance e experiência.

OMO Lavanderia patrocina tradicional Bloco Não Serve Mestre

Ação faz parte da campanha “Carnaval é Sujar, OMO Lavanderia é resolver”, criada pela marca para este período do ano OMO Lavanderia será a patrocinadora cota ouro do tradicional Bloco Não Serve Mestre, que desfila pelas ruas de Pinheiros, no dia 16 de fevereiro. Além da visibilidade no evento, a marca terá participação especial com um jingle exclusivo, criado especialmente para o bloco, além da distribuição de kits personalizados com leque, sacochila, óculos de sol e bucket. Influenciadores também acompanham a ação, ampliando o alcance da ativação. OMO Lavanderia terá sua marca exposta em estandartes, interfaces digitais e conteúdos publicados antes, durante e após o desfile do bloco. A concentração do bloco acontece às 13h, com dispersão prevista para às 18h. O trajeto vai da Rua Henrique Schaumann, nº 567 até o nº 125. Formado por um grupo de amigos apaixonados por música, o Bloco Não Serve Mestre resgata a alegria e a simplicidade dos antigos carnavais de rua, com um repertório eclético que mistura rock, marchinhas, forró, baião, funk, soul brasileiro e samba. “Com essas iniciativas, reforçamos nossa presença em eventos que celebram diversidade, criatividade e momentos de descontração, aproximando ainda mais a marca do público durante uma das festas mais emblemáticas do país”, afirma Valeria Silva, diretora de operações de OMO Lavanderia Compartilhada e CEO de OMO Lavanderia Especializada. A ação faz parte da campanha “Carnaval é sujar, OMO Lavanderia é resolver”, que parte das situações típicas do período para criar uma conexão bem-humorada com o público, destacando praticidade, cuidado e conveniência e reforça o posicionamento como parceira oficial da folia, acompanhando o consumidor antes, durante e depois da festa. A campanha foi idealizada para gerar awareness e conversão, incentivando a experimentação dos serviços de lavanderia. “Enquanto o público vive intensamente o Carnaval, OMO Lavanderia garante que as roupas estejam sempre prontas para a próxima festa”, afirma Valeria. A ação contempla ainda engajamento nas redes sociais, relacionamento com influenciadores e forte estratégia de Relações Públicas. A marca ainda esteve presente com ativações, brindes e a participação de influenciadores no Carna Housi, evento que aconteceu no dia 8 de fevereiro na unidade da Housi da Faria Lima, em São Paulo.   A ação previu ampla exposição da marca em pontos estratégicos do evento, como, sinalizações e interfaces digitais, além de presença em posts nas redes sociais e no site oficial. A marca contou com uma cota de participação, promovendo a entrega de brindes ao público e a presença de influenciadores convidados. O evento ocorreu das 11h às 22h, na Av. Brigadeiro Faria Lima, 4540, no Itaim Bibi, e contou com programação especial, open bar, open food e atrações convidadas, reunindo música, entretenimento e experiências exclusivas.

Marketing – The Podcast lança temporada especial com líderes que antecipam tendências de comunicação e negócios

O Marketing – The Podcast anuncia temporada especial em 2026.  A nova série reúne executivos e especialistas que estão à frente das transformações do mercado, trazendo análises e perspectivas sobre os principais movimentos que devem impactar empresas e marcas ao longo do ano. Com 18 episódios e gravada em formato itinerante, durante um importante evento do setor, a temporada conta com uma estrutura especial de produção. Os conteúdos serão publicados três vezes por semana — sempre às terças, quartas e quintas-feiras, consolidando o podcast como um espaço de debate estratégico sobre marketing, comunicação, tecnologia, dados e negócios. O episódio de estreia traz Daniel Rosa, CEO da Digitalks, e, ao longo da temporada, o podcast recebe nomes de destaque como Juliana Nagle (Head de Marketing da Me Poupe!), Ronei Vinagre (CMO e fundador da Growth Conference), Pedro Daniel (especialista em automações de IA e embaixador de OpenAI, Google e Meta), Cristiane Leal (Head de Marketing da Sonda) e Fernando Godoy (CEO da Amplify.ia), entre outros líderes e executivos. Além do lançamento da nova temporada, o projeto marca também o relançamento oficial do canal do podcast no YouTube, agora com episódios em vídeo, ampliando o alcance, a distribuição e a experiência do público. “O objetivo dessa temporada é dar voz a quem realmente está liderando decisões e ajudando a desenhar o futuro do mercado. São conversas práticas, estratégicas e conectadas com os desafios reais de quem atua em marketing e negócios”, afirma Bruno de Souza Gimenes, fundador e host do Marketing – The Podcast. A temporada especial do Marketing – The Podcast conta com o patrocínio de The CMOs Marketers, Human SA, JE Seguros e Agência Omamori, marcas que apoiaram a iniciativa durante o evento e contribuíram para a realização do projeto. Os episódios estarão disponíveis nas principais plataformas de áudio (Apple, Deezer e Spotify) e no YouTube. Confira o episódio de estreia com Daniel Rosa, CEO da Digitalks: Link aqui Sobre o Marketing – The Podcast O Marketing – The Podcast é um podcast brasileiro focado em marketing, comunicação, negócios e inovação, que promove conversas diretas e estratégicas com executivos, líderes de mercado e especialistas. O programa, que está na sua sexta temporada, aborda temas como estratégia, tecnologia, dados, vendas, branding e transformação digital, conectando tendências globais à realidade do mercado brasileiro. Disponível nas principais plataformas de áudio e no YouTube, o podcast se posiciona como um espaço de conteúdo relevante para profissionais que buscam visão prática, atualização constante e aprofundamento sobre os desafios e oportunidades do setor.

Com IA, Cory transforma sua trajetória em desfile de Carnaval

Quando a história é grandiosa demais, merece ganhar a avenida. Foi com essa premissa que a Cory Alimentos transformou sua trajetória empresarial em um desfile fictício no Sambódromo do Anhembi, produzido integralmente com recursos de Inteligência Artificial (IA). O vídeo, exibido durante a Convenção de Vendas da companhia e divulgado em suas redes sociais, utiliza estética carnavalesca para narrar a trajetória de Nelson Nascimento, fundador da Cory, por meio de carros alegóricos que representam capítulos marcantes da história da indústria. Cada ala simboliza momentos reais da empresa: da padaria simples sem forno ao nascimento da indústria; da fábrica lacrada à superação construída com os colaboradores; do beijo da Icekiss à consolidação de marcas como Hipopó e às iniciativas sociais do ICEC; das crises ao aprendizado e à inovação contínua. IA como ferramenta de storytelling corporativo O projeto foi desenvolvido pelo CriOz Studio, responsável pela produção do vídeo e aplicação da Inteligência Artificial. A criação e o roteiro são assinados por Bruna Mendes Lopes, Head de Comunicação da Cory, e Lidi Máximo da Silva, da área de Relacionamento com o Consumidor e Eventos da empresa. Já o enredo foi composto por Eudes França e Apito de Mestre, com interpretação de Juninho Branco. Segundo Felipe Lopes, diretor criativo da CriOz Studio, o maior desafio foi trabalhar a fisionomia de Nelson Nascimento e seus familiares para alcançar o máximo de realismo nas cenas. Tanto que para chegar ao resultado final, do vídeo de cinco minutos, foram gerados e editados mais de 900 vídeos e cerca de 400 imagens. “São muitos elementos para compor uma sequência consistente em Inteligência Artificial. O processo exige testes, ajustes e refinamento contínuo até que todas as camadas visuais conversem entre si”, afirma. Para o diretor executivo da Cory, Felipe Nascimento, a IA é uma ferramenta estratégica e que permitiu contar a história da empresa de forma grandiosa. “Fui surpreendido com o vídeo durante a Convenção de Vendas, assim como o meu avô. A reação foi imediata. Ver a trajetória dele transformada em desfile emocionou todo o time e reforçou o quanto essa construção é coletiva. A tecnologia foi o meio, mas o que realmente tocou foi a mensagem”, conclui. Veja o vídeo completo: CRÉDITOS Produção vídeo e IA: CriOz Studio Criação e roteiro: Bruna Mendes Lopes, Head de Comunicação, e Lidi Máximo da Silva, Relacionamento com o consumidor e eventos da Cory Alimentos Composição enredo: Eudes Franca e Apito de Mestre

Speakfy aposta em IA para resolver um dos maiores desafios da liderança moderna: comunicar com clareza e poder

São Paulo / Los Angeles  — Em um cenário corporativo cada vez mais global, digital e orientado à performance, a comunicação deixou de ser uma habilidade complementar e passou a ocupar o centro das decisões de liderança. É nesse contexto que nasce a Speakfy (https://speakfy.me), plataforma de inteligência artificial voltada ao desenvolvimento de comunicação estratégica, assertiva e de alto impacto para executivos, líderes e profissionais que atuam em ambientes complexos e multiculturais. A startup foi fundada por Mayte Carvalho, executiva com experiência em cargos de liderança C-suite em Nova York e Los Angeles (ex-Omnicom e Flag), mestre em Comunicação e Semiótica e autora best-seller na área de comunicação e por João González, ex produto noIfood e DocPlanner.  A proposta da Speakfy é clara: transformar a forma como profissionais treinam, medem e aprimoram sua capacidade de se expressar, com foco em clareza, persuasão e posicionamento. “Comunicação não é apenas sobre falar bem, é sobre gerar entendimento, influência e decisão. A Speakfy nasce para tratar comunicação como um ativo estratégico de negócio”, afirma Mayte. Com o dashboard exclusivo para gestores, a plataforma ainda oferece insights sobre a melhora contínua, especialmente entre times globais, e seu respectivo impacto na produtividade. Comunicação como skill estratégica A plataforma utiliza modelos avançados de IA para analisar padrões de linguagem, estrutura de discurso e clareza de mensagem, oferecendo feedback em tempo real e exercícios personalizados. O objetivo é apoiar desde apresentações executivas e negociações até entrevistas, pitches e contextos de liderança internacional.A Speakfy é alimentada pelo Google Gemini 2.5 Flash, um dos modelos de linguagem mais avançados do mercado, integrado através de uma arquitetura serverless que garante respostas rápidas e escalabilidade.Cruza personas através da metodologia Meyers Brigg e oferece análises de sentido/ajustes culturais para mercados como Estados Unidosl O processamento de IA ocorre em tempo real, permitindo análises em menos de 3 segundos, transformando comunicação em algo treinável, mensurável e estratégico, do mesmo jeito que tratamos produto, vendas ou performance. Diferentemente de soluções tradicionais de treinamento, a Speakfy aposta em um modelo contínuo, mensurável e aplicado à realidade profissional, integrando tecnologia, teoria da comunicação e fundamentos da semiótica. Experiência global no centro da solução A trajetória internacional da fundadora é um dos pilares da proposta. Com atuação em mercados como Estados Unidos e Europa, Mayte Carvalho construiu sua carreira orientando executivos e organizações a navegar diferenças culturais, expectativas de liderança e padrões de comunicação de alto nível. Essa experiência se reflete no posicionamento da plataforma, que atende profissionais que precisam se comunicar com precisão em ambientes corporativos exigentes, especialmente em contextos globais e bilíngues. Mayte ministra treinamentos de comunicação para empresas como IBM, Stellantis, Banco do Brasil, Ambev entre outras e vê no dia a dia corporativo como a ausência de uma comunicação clara e fluida impacta a performance e a produtividade. Mercado em expansão Com o avanço do trabalho remoto, da internacionalização das carreiras e da automação de processos, habilidades humanas como comunicação, pensamento crítico e influência ganham ainda mais relevância. A Speakfy entra nesse mercado com uma proposta que une tecnologia e profundidade conceitual, mirando executivos, líderes emergentes, empreendedores e empresas que veem a comunicação como fator direto de performance. A plataforma já está disponível globalmente em versão web. speakfy.me

Bolsa de Aposta é o novo patrocinador master do Criciúma

Na tarde desta quarta-feira (11), o Bolsa de Aposta, uma plataforma de Trade Esportivo, foi anunciada como a nova marca responsável pelo patrocínio master do Criciúma Esporte Clube. Com um calendário recheado para 2026, iniciando a disputa do Brasileirão Série B já no próximo mês, o Tigre sela o acordo para o espaço nobre da camisa até o fim desta temporada, com possibilidade de prorrogação por mais dois anos. “A decisão de estampar a cota máster do Criciúma reflete nossa confiança na grandeza do Tigre e na força de sua comunidade. Não chegamos apenas como um patrocinador, mas como uma marca torcedora que deseja caminhar junto ao clube nesta fase vencedora. Nosso contrato prevê muito mais do que a presença da marca na camisa, mas um relacionamento de parceria com o sócio-torcedor e com a cidade. Firmamos este compromisso para 2026 com o interesse em uma união de longo prazo, com a certeza de que, juntos, iremos muito mais longe”, celebra Raquel Saliba, Diretora de Marketing do Bolsa de Aposta. Além de estampar a frente da camisa do Tricolor, o Bolsa de Aposta estará envelopado no Centro de Treinamentos Antenor Angeloni e no estádio Heriberto Hülse, com registros no telão e nos camarotes em dias de jogos da equipe. “Estamos felizes com essa nova parceria para a temporada 2026. Juntos, a empresa e o clube trabalharão para elevar cada vez mais as marcas”, destacou o presidente do Criciúma, Pedro Paulo Milanez Canella. O novo patrocinador ainda vai atuar em conjunto com o departamento de marketing do clube catarinense, visando estreitar o relacionamento com a torcida e a região. “Temos orgulho em anunciar que temos hoje o maior valor geral de patrocínio de disputa de Série B da história do nosso clube, ficando apenas um pouco abaixo da Série A, em 2024. Ainda temos espaço de patrocínio no nosso uniforme, o que certamente irá valorizá-lo ainda mais neste ano. Seguimos trabalhando unidos de forma séria e responsável para alcançar os nossos objetivos dessa temporada”, afirmou o segundo vice-presidente do Criciúma, Moacir Fernandes. Totalmente legalizado e operando de acordo com a regulamentação imposta pelo Ministério da Fazenda, o Bolsa de Aposta segue comprometido com a prática do Jogo Responsável, prezando pela educação a respeito do tema, com a missão de informar sobre o mercado de trade esportivo de forma segura. Embaixador da marca e um dos mais relevantes traders esportivos do Brasil, Fabio Nettuno reforça o papel educacional da empresa no ramo de betting: “O mercado de apostas no Brasil passa por um momento importante de amadurecimento, mas ainda vemos muitas pessoas perdendo dinheiro em bets tradicionais. O diferencial do Bolsa de Aposta, uma plataforma onde não se opera contra uma “casa”, mas sim contra outras pessoas. E o compromisso com a educação, pois todo apostador tem acesso a uma trilha de conteúdo gratuita ensinando o trade esportivo. Unir essa mentalidade vencedora à tradição do Criciúma é o cenário ideal: vamos mostrar para a torcida do Tigre que é possível viver a paixão pelo futebol com estratégia, responsabilidade e as ferramentas certas nas mãos”, explica Nettuno. A aliança do Bolsa de Aposta com o Criciúma marca um movimento inédito da empresa no mercado de marketing direto, estreando em uma parceria que promete aproximar o torcedor tricolor do clube, com uma série de ações e promoções exclusivas ao longo de 2026. O primeiro jogo do Tigre com o novo patrocínio deve acontecer já nesta quinta-feira (12), às 19h30 (horário de Brasília), diante do Concórdia, pelas eliminatórias da Taça Acesc. A partida será disputada no estádio Domingos Machado de Lima, no oeste do estado. Crédito Fotos: João Vitor Pereira/ Criciúma E.C.

Apresentadora Paloma Tocci é a nova embaixadora da Pinnacle

Um dos principais nomes no mercado de apostas ssportivas do mundo e licenciada no Brasil, a Pinnacle.bet.br anuncia Paloma Tocci como sua embaixadora oficial. A jornalista e apresentadora, atualmente responsável pelo bloco de esportes no Jornal da Record, pelo programa semanal Esporte Record e pelas transmissões do futebol da emissora, assume como o rosto principal da empresa de betting no cenário nacional. “É um ano muito importante para o calendário do futebol, especialmente porque temos a Copa. O mercado de Bets está completamente inserido e regulamentado no Brasil e na forma como os brasileiros vivem a experiência do futebol. Ser parceira de uma marca que está há mais de 25 anos no mercado e em mais de 100 países só reforça a força da minha trajetória no jornalismo esportivo”, afirma Tocci. Com o acordo, Paloma passa a representar a Pinnacle não só em eventos e lives realizadas pela empresa, mas principalmente no ambiente digital, conversando diretamente com o público a respeito de ações promocionais materializadas pela marca, além de reforçar a mensagem do jogo responsável e o papel educacional da Pinnacle no universo das apostas. Ao longo de 2026, a jornalista vai participar de uma série de bate-papos e publicações reforçando o compromisso da Pinnacle com o entretenimento digital. “Estamos muito orgulhosos em ter a Paloma Tocci no time da Pinnacle. Ela é uma profissional de comunicação com ampla experiência e credibilidade no mercado nacional, sendo a parceira perfeita para nos aproximar do público, ajudar a disseminar a imagem da marca e, claro, a conscientização a respeito do jogo responsável. Tenho certeza de que este casamento tem tudo para render os melhores frutos” celebra Álvaro Souza, CMO da Pinnacle no Brasil. Formada em jornalismo pela FIAM-FAAM, Paloma Tocci foi por mais de 22 anos um dos nomes de maior destaque na programação jornalística do Grupo Bandeirantes de Comunicação, chegando a ter a sua própria coluna na Rádio Band News FM, chamada Tocci Falando. Em 2024 ingressou na Record, onde detém papel fundamental no jornalismo esportivo da emissora. Sobre a Pinnacle Reconhecida internacionalmente no mercado de iGaming, a Pinnacle já possui mais de 26 anos de atuação no cenário global, estando presente em mais de 100 países. Com o diferencial de não determinar limites de ganhos aos jogadores, a marca oferece uma experiência de ponta em apostas esportivas, cassino e e-sports. A marca também reforça o compromisso com a mensagem do jogo responsável, sendo parceira do Instituto Brasileiro de Jogo Responsável (IBJR).

Carnaval exige atenção redobrada nas estradas

O aumento do fluxo nas rodovias durante o Carnaval transforma o período em um dos mais críticos do ano para a segurança viária no país. Viagens longas, mudanças no ritmo de sono, maior consumo de álcool e distrações elevam o risco de acidentes, exigindo planejamento e atenção redobrada dos motoristas. Nesse contexto, tecnologias de assistência à condução ganham relevância como aliadas na prevenção de ocorrências, especialmente em trajetos rodoviários. Sistemas de monitoramento de atenção, frenagem automática de emergência, controle adaptativo de velocidade e alertas de permanência em faixa estão entre os recursos que vêm sendo incorporados com mais frequência aos veículos mais recentes, em especial nos modelos eletrificados. Esses sistemas atuam como apoio ao condutor em situações de cansaço, perda momentânea de foco ou tráfego intenso, comuns em feriados prolongados. Rodrigo Faria, CEO do Grupo Toriba, que atua no segmento de veículos eletrificados na região metropolitana de São Paulo, explica que essas tecnologias são pensadas para responder a comportamentos recorrentes em viagens de feriado. “Os sistemas atuais conseguem identificar padrões de distração ou condução irregular e alertar o motorista antes que a situação se torne crítica. Em trajetos longos, esse tipo de recurso pode fazer a diferença”, afirma. Entre as soluções mais difundidas no mercado estão os sensores e câmeras internas que avaliam o nível de atenção do condutor, os alertas sonoros e visuais em caso de desvio involuntário de faixa e os mecanismos de frenagem automática capazes de reagir a obstáculos inesperados. Em rodovias com alto volume de tráfego, essas tecnologias ajudam a reduzir colisões e a mitigar falhas humanas momentâneas. Faria ressalta que os avanços tecnológicos não substituem atitudes responsáveis ao volante. “Nenhum sistema compensa dirigir com sono ou após consumir álcool. A tecnologia auxilia, alerta e, em alguns casos, intervém, mas a decisão consciente do motorista continua sendo o principal fator de segurança”, destaca o CEO. A combinação entre planejamento da viagem, respeito aos limites físicos e uso adequado dos recursos de assistência à condução é apontada como um dos caminhos mais eficazes para reduzir acidentes durante o Carnaval. Em um dos períodos mais movimentados do calendário rodoviário, informação e responsabilidade seguem sendo tão importantes quanto a evolução dos veículos. Segurança veicular – Entre as marcas com as quais trabalha, o CEO fala do que cada montadora oferece para auxiliar motoristas. Nos modelos da Volvo, os sistemas de segurança incluem monitoramento de atenção do motorista por meio de sensores e câmeras internas, com alertas sonoros e visuais em situações de distração ou condução irregular, além de frenagem automática de emergência, assistência ativa de permanência em faixa e tecnologias de prevenção de colisões com outros veículos, pedestres e ciclistas. Já os veículos da Leapmotor contam com o pacote de assistência à condução Leap Pilot, que reúne controle de cruzeiro adaptativo, frenagem automática de emergência, alertas de ponto cego e monitoramento de atenção do condutor. Na GWM, os modelos incorporam sistemas de manutenção e alerta de saída de faixa, controle adaptativo de velocidade, monitoramento de ponto cego, câmeras com visão 360 graus e assistentes eletrônicos de estabilidade, que auxiliam o motorista em diferentes condições de estrada. Nos veículos da Omoda Jaecoo, os recursos de assistência à condução incluem alerta e correção de saída de faixa, frenagem automática de emergência e controle adaptativo de cruzeiro, com foco na prevenção de acidentes em rodovias.

Likes constroem audiência. Credibilidade constrói marcas

*Por Samara Perez Valadão de Freitas, CEO da Markable Comunicação Por muito tempo, o mercado tratou assessoria de imprensa e social media como frentes concorrentes, como se fosse preciso escolher entre alcance ou posicionamento, visibilidade ou autoridade. Mas essa comparação é rasa e, muitas vezes, perigosa, pelo simples fato de que audiência pode ser comprada e credibilidade, não. Sem dúvida, as redes sociais revolucionaram a forma como as marcas se comunicam, ampliaram vozes e democratizaram narrativas. Um bom social media é capaz de gerar engajamento, criar comunidade e dar ritmo à presença digital. O desafio surge quando likes passam a ser confundidos com relevância e seguidores com legitimidade. Visibilidade não é sinônimo de reconhecimento. Uma marca pode viralizar hoje e desaparecer amanhã; pode ter milhares de seguidores e nenhuma autoridade real quando chega o momento decisivo, como uma crise, uma rodada de investimento, uma expansão, uma venda ou uma disputa por atenção qualificada. É nesse contexto que a assessoria de imprensa reafirma seu papel estratégico e insubstituível. Mais do que gerar visibilidade, trata-se de construir reconhecimento e reputação. Diferentemente de ações baseadas em atalhos, tendências passageiras ou fórmulas prontas, o trabalho da assessoria se sustenta em narrativa, consistência e validação externa. Quando uma marca é citada por um veículo relevante, não é a própria empresa que se promove, mas um terceiro, com credibilidade consolidada, que endossa sua autoridade. Esse tipo de chancela amplia a confiança, fortalece o posicionamento e gera impacto real na percepção do mercado. Enquanto as redes sociais dialogam majoritariamente com públicos já engajados, uma narrativa construida por uma empresa especializada amplia o território da marca, inserindo-a em espaços onde ela ainda não está presente. É por meio do relacionamento com a mídia que empresários e executivos passam a integrar o debate público, participam de pautas que formam opinião e ocupam arenas que constroem reputação e legado. Trata-se de um trabalho menos ruidoso, porém mais profundo, consistente e duradouro. Marcas fortes não se constroem apenas de estética ou pelo volume de alcance, mas de substância. Elas não se sustentam apenas por métricas de visibilidade, e sim pela confiança, construída ao longo do tempo com coerência, credibilidade e presença estratégica em ambientes que realmente importam. Nesse contexto, empresas orientadas ao longo prazo priorizam a relevância institucional como base para, então, potencializar engajamento e performance. Isso não significa que social media e assessoria de imprensa disputam espaço. Pelo contrário: quando bem integrados, se potencializam. Uma constrói autoridade e a outra amplia e distribui a narrativa. Um fortalece o outro. Mas a base precisa ser sólida, porque sem credibilidade, o alcance vira ruído. Nos últimos anos, a comunicação se tornou mais veloz, mais exposta e, paradoxalmente, mais frágil. A tecnologia encurtou distâncias, mas também reduziu o tempo de reação. Hoje, uma informação mal contextualizada pode se espalhar em segundos, ganhar versões, gerar julgamentos e afetar imagens públicas antes mesmo que os fatos estejam claros. Nesse cenário, a assessoria assume um papel ainda mais estratégico: o de organizar narrativas em meio ao ruído, proteger marcas quando elas são impactadas negativamente e sustentar discursos com responsabilidade, apuração e consistência editorial. Qual a lição que fica? A de que o futuro da comunicação não será definido por quem fala mais rápido, mas por quem consegue construir relações de confiança em ambientes cada vez mais imediatos. Porque, no fim, tecnologias mudam, plataformas surgem e desaparecem, mas a solidez de uma marca continua sendo o ativo mais valioso de qualquer negócio.