WBP projeta crescimento de 150% em 2026 e adquire 50% da agência Leads For You
A WBP, agência de comunicação e marketing, localizada em São Caetano do Sul, SP, tem como meta para 2026 crescer 150%. Para isso, além das novas áreas criadas, como a de publicidade e propaganda offline, e a de assessoria de imprensa, a empresa adquiriu recentemente 50% da agência de performance Leads For You. De acordo com o CEO da agência, Alex Pinhol, o objetivo dessa operação comercial é expandir e trazer o que há de melhor das duas empresas e potencializar os dois times. Ele explica que com a aquisição, a WBP vai tornar o processo de crescimento mais rápido. “Com a aquisição, temos agora um time ainda mais preparado para atender novas contas e os líderes de mercado.” E a Leads For You não veio sozinha como uma agência. Pinhol revela que ela auxilia também na formação de novos profissionais do mercado por meio da Performance Academy, escola de marketing. “Queremos atuar diretamente na formação desses especialistas, oferecendo uma base sólida de aprendizado”, afirma, ao comentar que a negociação ocorreu durante todo o ano de 2025 para chegar a esse modelo de negócio. “Essa união marca um novo capítulo da Leads For You. Não estamos apenas crescendo; estamos construindo um ecossistema mais forte, mais preparado e muito mais competitivo para o mercado de performance”, afirma o CEO da Leads For You, Matheus Zappiello. Números Além da agência WBP e da Performance Academy, fazem parte da WBP Group as empresas Metrix, especializada em Dados e BI; Performance Club, clube de negócios, e WBP Experience, empresa de experiências exclusivas. Com a aquisição, a agência passa a contar com 150 colaboradores e o grupo com 230. O número de clientes também aumentou, de 150 para 260. “Estamos sempre em busca de boas oportunidades, visando o nosso crescimento de maneira estruturada”, atesta Pinhol.
Evento de projeção internacional aposta em conexões estratégicas para responder a um novo perfil de mulheres nos negócios
As mulheres que hoje estão à frente dos negócios ultrapassaram a fase da validação externa e passaram a demandar outro tipo de experiência nos eventos corporativos. Empreendedoras, executivas, líderes e decisoras valorizam tempo, profundidade e acesso e enxergam esses encontros como espaços de posicionamento e expansão estratégica. “Elas não procuram mais motivação. Procuram contexto, critério e conexão estratégica. Os eventos deixaram de ser entretenimento profissional para se tornarem ferramentas reais de decisão e crescimento”, afirma Carina Costa, idealizadora do ATIVA, evento internacional de empreendedorismo feminino idealizado em Portugal pela empresária e que teve sua primeira edição no Brasil, em novembro do ano passado, e retorna ao país em 2026. Esse novo perfil evidencia o esgotamento dos formatos tradicionais de eventos de negócios, baseados em discursos genéricos sobre liderança feminina, painéis superficiais e networking sem intenção clara. “As mulheres rejeitam fórmulas prontas e ambientes que subestimam sua maturidade profissional. No ATIVA, participar do evento é uma decisão estratégica, motivada pelo acesso a pessoas e decisões relevantes, leitura de mercado e de futuro, expansão de repertório e construção de relações com potencial concreto de colaboração e negócio”, explica Carina. A resposta do ATIVA a essa demanda se materializa em todas as etapas do projeto, desde a curadoria até a experiência final. Conteúdos, vozes, marcas, público e parceiros são selecionados de forma criteriosa, com experiências desenhadas para favorecer conversas relevantes e evitar dispersão ou ruído promocional. “As conexões no ATIVA não são acidentais. Criamos um ambiente onde o diálogo qualificado nasce de contexto compartilhado, não da simples troca de cartões. Isso faz com que as relações continuem depois do evento, com impacto real”, destaca. Com presença internacional, o ATIVA amplia a visão de mercado, o acesso a outras realidades e a leitura de tendências globais, posicionando suas participantes em um ecossistema internacional de pensamento, negócios e influência. Essa lógica também redefine a relação com marcas e patrocinadores, que passam a atuar como parceiras estratégicas, e não apenas como expositoras. “O ATIVA não existe para agradar a todos, e isso é intencional. Ele existe para servir mulheres que sabem onde estão e onde querem chegar. Hoje, esse nível de clareza é o nosso maior diferencial”, conclui Carina Costa.
Billboard Brasil apresenta nova edição do projeto 30 Over 30 com Liniker na capa
A Billboard Brasil apresenta a nova edição do projeto 30 Over 30, iniciativa editorial que destaca 30 pessoas trans com mais de 30 anos que vêm se consolidando como referências em suas áreas de atuação. Em seu terceiro ano consecutivo, o projeto reforça o compromisso da Billboard com a diversidade, a representatividade e a valorização de trajetórias que impactam a cultura e a sociedade brasileira. A capa da edição é estrelada por Liniker, cantora e compositora que se consolidou como um dos principais nomes da música brasileira contemporânea. Com carreira marcada por reconhecimento da crítica, vencedora de quatro Grammys Latinos, sucesso de público e projeção internacional, a artista representa a força e a longevidade que o projeto busca evidenciar. Em entrevista à Billboard Brasil, Liniker fala sobre os desafios de sua trajetória e o cenário enfrentado por pessoas trans no país. “A cada prosperidade e a cada vitória, o nível de transfobia que eu recebo é alarmante. A fama não me blinda da violência, mas sigo acreditando que é possível sonhar com longevidade, com futuro e com dignidade“, afirma. Além da capa, com curadoria de Neon Cunha, o projeto apresenta uma lista diversa de profissionais que atuam em áreas como música, cultura, comunicação, ativismo, empreendedorismo e produção intelectual. Entre os nomes que integram a lista estão Isa Silva, Digg Franco, Greta Star, Amiel Vieira, Rainha Matos, Valéria Barcelos, Kyem Ferreiro, Pri Bertucci e Victoria Principal, além de outras personalidades que vêm ampliando espaços e promovendo transformações em seus respectivos campos. A edição chega em um contexto alarmante. Segundo o relatório Trans Murder Monitoring, divulgado em novembro de 2025, o Brasil segue liderando o ranking global de assassinatos de pessoas trans. O levantamento também aponta um crescimento significativo no número de homicídios de ativistas e lideranças trans, evidenciando o risco enfrentado por quem luta por direitos e visibilidade no país. Mais do que uma lista, o 30 Over 30 se consolida como uma plataforma editorial permanente da Billboard Brasil, reforçando que chegar aos 30 anos, para pessoas trans no Brasil, ainda é um ato de resistência e evidenciando trajetórias que ocupam espaços historicamente negados. “O 30 Over 30 nasce da responsabilidade da Billboard Brasil enquanto plataforma cultural. Mais do que uma celebração de talentos, o projeto é um posicionamento claro diante de um cenário ainda marcado pela transfobia e pela exclusão, reforçando nosso compromisso com a diversidade e com o reconhecimento de trajetórias que impactam positivamente a sociedade. Ao dar continuidade a essa iniciativa, consolidamos um espaço de visibilidade e valorização de profissionais trans em diferentes áreas”, afirma Camila Zana, CMO da Billboard Brasil. Lançado durante o Mês da Visibilidade Trans, o projeto vai além de dar visibilidade ao tema e busca promover oportunidades concretas para a comunidade trans. Para reforçar esse compromisso, grande parte da equipe envolvida na produção — incluindo fotografia, maquiagem, styling e desenvolvimento — foi composta por profissionais trans, reafirmando a importância da representatividade em todas as etapas do projeto. A edição conta ainda com reportagens especiais e perfis dedicados aos homenageados. A lista completa e os conteúdos especiais do projeto estão disponíveis no site da Billboard Brasil.
Tendências para o varejo em 2026: Biometria Facial surge como forte candidata a redefinir a experiência de compra
O varejo brasileiro entra em 2026 sinalizando uma intensificação na transformação digital, com foco na redução de atritos e na hiperpersonalização. A Payface, empresa de soluções de pagamento por reconhecimento facial, observa que a tecnologia biométrica deixa de ser vista apenas como um diferencial para se posicionar como um provável pilar estratégico, onde convergem segurança, agilidade e o futuro dos programas de fidelidade. A Payface projeta que a biometria facial pode se consolidar como uma das principais inclinações do varejo em 2026, com potencial de integração profunda aos ecossistemas de cartões Private Label e à jornada omnichannel. “A biometria facial se apresenta como um passo natural após a consolidação dos pagamentos por aproximação. A expectativa para 2026 é que ela caminhe para se tornar uma forma de identidade do consumidor no varejo, atuando como chave de autenticação e fidelização,” avalia Eládio Isoppo, CEO da Payface. Para ilustrar este cenário, a empresa destaca pontos que devem moldar o setor no próximo ano: “Nos próximos anos, a biometria tem tudo para se consolidar como uma identidade em toda a jornada do consumidor. O rosto poderá ser o recurso central para integrar ecossistemas completos de serviços dos varejistas com ecossistemas completos de serviços e maior conveniência e segurança,” complementa Eládio. O Brasil, com seu volume expressivo de transações digitais, se posiciona como um forte candidato a liderar essa tendência globalmente, testando e implementando novas arquiteturas de conveniência no varejo.
FreeBrands e GRU Airport firmam parceria inédita para elevar a experiência dos passageiros
A experiência de um passageiro em um grande aeroporto vai muito além do embarque e do desembarque. Cada etapa do trajeto contribui para a percepção de conforto, cuidado e atenção aos detalhes. É com esse olhar que a FreeBrands anuncia uma parceria inédita com a GRU Airport, responsável pela administração do Aeroporto Internacional de São Paulo, em Guarulhos, para o patrocínio e revitalização de conjuntos de banheiros do Terminal 3, dedicado aos voos internacionais. Pela primeira vez na história do aeroporto, os banheiros passam a contar com um projeto de patrocínio estruturado, que une design personalizado, soluções funcionais e produtos pensados para melhorar a experiência de uso dos passageiros. A iniciativa contempla seis banheiros do Terminal 3 – três masculinos e três femininos, por onde circulam, em média, 45 mil pessoas por dia. Mais do que uma atualização visual, o projeto foi desenvolvido para agregar conforto e praticidade à rotina de quem passa pelo terminal. Todas as cabines sanitárias passam a contar com o FreeCô Pro, bloqueador de odores sanitários de uso profissional, e o ambiente também recebe a tecnologia D’essences, com máquinas aromatizadoras que contribuem para manter o espaço sempre agradável ao longo do dia. A proposta é oferecer uma experiência mais fluida, cuidadosa e alinhada ao padrão de qualidade internacional do aeroporto. A parceria, com duração de três anos, já está com seus banheiros inaugurados desde sábado (20/12), marcando um novo capítulo na relação entre marcas de consumo e espaços de grande circulação. Para Renato Radomysler, Diretor Comercial e cofundador da FreeBrands, a ação reforça a versatilidade das marcas e o compromisso com experiências reais. “Essa parceria com a GRU Airport mostra que nossos produtos são soluções pensadas para qualquer tipo de banheiro – da casa ao trabalho, de hotéis e academias a espaços coletivos e de grande fluxo como aeroportos. Queremos estar presentes onde as pessoas realmente precisam. FreeCô é aquele item indispensável que faz sentido estar na mala, seja para usar no aeroporto, no hotel ou em qualquer outro banheiro”, afirma. “A parceria entre a Freecô e a GRU Airport reforça nosso compromisso em elevar, de forma contínua, a experiência do passageiro no maior aeroporto do Brasil. Cuidar da jornada significa olhar com atenção para cada ponto de contato e os banheiros são parte essencial dessa vivência. Investir na modernização e na qualidade desses espaços é investir diretamente no conforto, no bem-estar e na percepção de excelência de quem passa por GRU”, declara Claudio Ferreira, diretor de Clientes e Novos Negócios da GRU Airport.
Omnichannel em 2026: como atrair e fidelizar o consumidor?
Por Carlos Feist Durante anos, o discurso foi claro: quanto mais presença, melhor. Estar no Instagram, WhatsApp, e-commerce, app e no físico era sinônimo de modernidade. Em 2026, contudo, esse discurso pode não fazer mais sentido e inclusive, ser bem perigoso para os negócios que queiram se destacar. Uma boa estratégia omnichannel deixou de ser sobre presença em massa, e passou a ser sobre relevância nos meios estratégicos para cada público-alvo. Vivemos em um ambiente tecnológico pujante, acelerado e extremamente volátil. A cada ano, surgem novas ferramentas, formatos de interação e possibilidades de comunicação entre empresas e consumidores – o que faz com que muitos negócios acreditem que o sucesso está diretamente relacionado a estar presente em todos os canais disponíveis. O que não é verdade. O mercado passou a assumir que as empresas modernas e digitais precisam estar disponíveis para seus clientes em todos os canais, e essa narrativa criou uma pressão interna nas empresas para se adequar a essa visão e nunca ter sua comunicação rotulada como “desatualizada”. Essa visão, além de equivocada, empurra empresas para decisões que geram perigos graves, como investimentos desnecessários em tecnologias que seus clientes não utilizam; e implementações apressadas sem integração com a jornada do consumidor. Quais as consequências disso tudo? Experiências desconectadas, onde canais até existem, mas não conversam entre si; levando a clientes esquecidos quanto à sua real necessidade, quando a estrutura operacional não acompanha a promessa de atendimento. No fim, o excesso de canais se transforma em custo, ruído e má experiência. A nova era em que vivemos pede escolhas mais maduras. Ao invés de responder às pressões do mercado, as empresas devem priorizar as necessidades reais dos seus consumidores. A melhor estratégia nesse sentido é aquela que atende o cliente com eficiência e fluidez, mantém o custo operacional baixo, entende o papel e as particularidades de cada canal, e conecta jornadas de forma contínua e resolutiva. A omnicanalidade não diz respeito a amplitude, mas sim à estratégia, coerência e integração. Aquelas que realmente entenderem essa relação tendem a colher frutos bem maduros. Segundo um relatório do Capital One Shopping, consumidores omnichannel proporcionam um retorno sobre o investimento 30% maior ao longo da vida útil do produto, em comparação com aqueles que utilizam apenas um canal de compra. Dentre as frentes que tendem a ganhar força este ano, capazes de abrir grandes possibilidades para empresas que querem evoluir sua comunicação, o RCS é uma grande oportunidade – ainda mais, com sua chegada oficial ao IOS, ampliando sua capilaridade global. O canal vem se consolidando como uma alternativa robusta para experiências conversacionais enriquecidas, com recursos ideais para aquisição, orientação, envio de conteúdos multimídia, até mesmo transações rápidas e seguras. Com a autenticação de chamadas por meio do Stir/Shaken, a qual permite que o dispositivo do consumidor exiba a marca da empresa emissora da ligação, o canal volta a ganhar credibilidade, tirando-o da categoria de chamadas suspeitas para contatos mais rápidos, diretos e extremamente resolutivos. Uma oportunidade poderosa para reabilitar o uso da voz com segurança e confiança. E, mantendo seu ritmo de soluções tecnológicas inovadoras, está o WhatsApp, que continua sendo o mais utilizado pelos brasileiros. Hoje, além das interações tradicionais com mensagens, botões e fluxos automatizados, traz um avanço relevante: a possibilidade de realizar chamadas de voz dentro da própria jornada de atendimento – o que permite que um atendente eleve a conversa quando necessário; que o cliente receba suporte em tempo real, sem sair do canal; e que o atendimento ganhe velocidade e resolutividade em momentos críticos. Empresas que querem liderar — não apenas acompanhar — a transformação da comunicação em 2026, devem entender que o cliente não quer mais uma marca “em todos os lugares”, mas que resolva seu problema sem atrito, repetição ou frustração. As que insistirem na antiga narrativa de excessiva presença nos meios disponíveis, permanecerão em um paradoxo letal à sobrevivência de qualquer negócio: nunca estivemos tão disponíveis — e nunca foi tão difícil entregar uma boa experiência. Carlos Feist é Diretor de Inovação da Pontaltech.
Vivo leva clientes para viver experiências exclusivas no Lollapalooza
A Vivo anunciou a promoção “Totalmente Exagerado”, na qual clientes da operadora vão concorrer a ingressos para o Lollapalooza Brasil 2026, que acontece de 20 a 22 de março, no Autódromo de Interlagos, em São Paulo, e do qual a marca é patrocinadora. Para participar, o cliente precisa ter um dos planos Vivo Total, a partir da versão Pro, e se inscrever na promoção pelo app Vivo até o dia 17 de fevereiro. Quanto maior for o plano contratado, mais números da sorte e maiores as chances de curtir o festival. O Vivo Total é um plano que combina Fibra e Pós em uma única fatura, com mais comodidade e economia. Na promoção, os clientes que possuírem os planos Vivo Total Família ou Vivo Total V ainda concorrem ao Lolla Lounge by Vivo, espaço dedicado com experiências e interações diferenciadas. O sorteio acontecerá no dia 25 de fevereiro de 2026, pela Loteria Federal, e os ganhadores serão informados no app Vivo a partir do dia 2 de março. A Vivo é patrocinadora oficial do Lollapalooza Brasil, pelo quarto ano consecutivo, reforçando sua atuação como marca conectada aos maiores eventos de música e entretenimento do país. Com presença crescente no universo musical, a empresa busca ampliar sua aproximação com diferentes audiências e levar iniciativas que transformem essas oportunidades em experiências inesquecíveis. Para conhecer as regras e condições da promoção, basta acessar o app Vivo. Planos Vivo Total participantes válidos: Vivo Total Pro; Vivo Total Ultra; Vivo Total Família 2; Vivo Total Família 3; Vivo Total Família 4; Vivo Total Família 5; e Vivo Total V. Promoção válida de 30/01/2026 a 17/02/2026 em todo o Brasil. Certificado de Autorização SPA/ME nº 04.047585/2026.
Band anuncia inscrições para a 13ª temporada do “MasterChef Brasil”
A Band anuncia a abertura das inscrições para a 13ª temporada do MasterChef Brasil, o principal talent show culinário do mundo. Cozinheiros amadores de todo o país já podem concorrer a uma vaga na disputa do cobiçado troféu ao preencher o formulário disponível no site oficial da emissora. Para ingressar no processo seletivo, o candidato precisa ter mais de 18 anos e enviar um vídeo de até 15 minutos no qual apresente sua personalidade e conte por que deseja entrar na competição, enquanto prepara uma receita de sua preferência. Não é permitida a participação de pessoas que tenham prestado serviços em restaurantes, possuam curso superior em Gastronomia ou estejam matriculadas na área. A atração, que há 12 anos vem revelando grandes talentos, chega a mais uma edição em que os selecionados passarão pelo crivo dos renomados chefs Erick Jacquin, Helena Rizzo e Henrique Fogaça em busca do prêmio. Criado por Franc Roddam, o formato MasterChef é representado internacionalmente pelo Grupo Banijay. O programa é produzido pela Endemol Shine Brasil para a Band e para o Discovery Home & Health.
Em parceria, Ademicon e Agência Curitiba lançam edital de inovação
A Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos, lançou, em parceria com a Agência Curitiba de Desenvolvimento e Inovação, um edital para selecionar startups e empresas de base tecnológica interessadas em criar soluções digitais para o setor de consórcio. A iniciativa integra o programa INNOVA Ademicon e fortalece o compromisso da companhia com a inovação e evolução contínua de seus processos. As inscrições estão abertas até 05 de fevereiro de 2026 e podem ser realizadas gratuitamente pelo link Link A proposta busca estimular o desenvolvimento de soluções capazes de modernizar e otimizar a gestão da jornada dos consultores da rede Ademicon, com foco em integração de informações, análise de desempenho e apoio à tomada de decisões. Entre os principais desafios estão a criação de relatórios inteligentes, alertas preditivos, registro de ocorrências e visualização detalhada das unidades de negócio, contribuindo para uma operação mais eficiente, conectada e orientada por dados. Para a administradora, o projeto representa mais um passo na estratégia de investir em tecnologia como diferencial competitivo. A companhia tem ampliado seus investimentos em inovação nos últimos anos, adotando soluções digitais para aprimorar a experiência de clientes, consultores e colaboradores, além de fortalecer sua governança e capacidade analítica. “Acreditamos na inovação como um processo colaborativo. Sendo assim, o INNOVA Ademicon busca aproximar startups do mercado de consórcios, contribuindo para um ambiente mais eficiente e inteligente”, destaca Guilherme Carrasco, vice-presidente executivo da Ademicon. Funcionamento O edital prevê um investimento mínimo de R$ 100 mil na solução vencedora. O valor pode ser ampliado de acordo com a qualidade e potencial de implementação da proposta, mediante negociação entre a startup selecionada e a Ademicon. Empresas de todo o Brasil podem participar, desde que possuam CNPJ ativo e atendam aos critérios técnicos definidos. O processo seletivo será realizado em etapas que incluem análise técnica, prova de conceito e apresentação presencial na sede da Ademicon, em Curitiba. Até seis propostas serão selecionadas para a fase final, quando as startups deverão apresentar protótipos funcionais e modelos de implementação. O resultado está previsto para 10 de março de 2026, durante edição especial do evento Paiol Digital.
Lívio Giosa assume a presidência da ADVB e amplia protagonismo estratégico das organizações no Brasil
A Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) inicia um novo ciclo institucional a partir de 1º de fevereiro com a posse de Lívio Giosa na presidência da entidade. O executivo estará à frente da associação no triênio 2026–2028, com a proposta de fortalecer as organizações nos eixos estratégicos de competitividade, reputação e impacto positivo nos negócios. Atual vice-presidente da ADVB e coordenador-geral do Instituto ADVB de Responsabilidade Socioambiental (IRES), Giosa também preside a Associação Paulista Viva (APV), entidade reconhecida por sua atuação na requalificação urbana e no fortalecimento da Avenida Paulista como polo econômico, cultural e simbólico do país. Sua trajetória é marcada pela integração entre gestão empresarial, sustentabilidade e desenvolvimento institucional. “O marketing e vendas ocupam hoje um papel central na estratégia das organizações. Eles conectam propósito, reputação e performance. A ADVB tem a responsabilidade de liderar esse debate e preparar profissionais para decisões cada vez mais complexas”, afirma Giosa. Marketing, ESG e reputação no centro da agenda Sob a nova gestão, a ADVB reforça seu posicionamento como uma das principais plataformas de discussão sobre marketing, vendas e liderança empresarial no Brasil. A agenda estratégica prioriza a integração das boas práticas de gestão às estratégias de marca, comunicação e negócios, ampliando iniciativas que reconhecem empresas e lideranças capazes de transformar propósito em valor de longo prazo. Premiações como o Top de Vendas, de Marketing, do Agronegócio e de Sustentabilidade e os fóruns temáticos da entidade ganham ainda mais relevância ao colocar as melhores performances no centro das decisões corporativas, agregando competências com resultados positivos. As ações da ADVB seguem estruturadas em três pilares: Conhecimento, com cursos, workshops, Pesquisas e programas de formação executiva; Reconhecimento, por meio da valorização de cases, marcas e lideranças; e Relacionamento, promovendo networking qualificado entre executivos, empresas e formadores de opinião. Formação de líderes para o marketing contemporâneo A nova gestão também prevê a ampliação da oferta de capacitação, com conteúdo voltados aos desafios atuais do marketing e das vendas, como branding estratégico, transformação digital, sustentabilidade, comunicação corporativa, métricas de impacto e novos modelos de consumo. O calendário institucional inclui eventos consolidados, como os Fóruns de Sustentabilidade, do Agronegócio, de Inovação e de Economia, que reúnem especialistas, executivos e representantes do setor público para debater tendências e estratégias de crescimento sustentável. Transição e legado Lívio Giosa sucede o engenheiro Miguel Ignatios, que encerra sua gestão após contribuir para o fortalecimento institucional da ADVB, renovando suas atividades incorporadas pela maturidade da Entidade que em 2026 completa 70 anos. Confira a nova diretoria da ADVB para o triênio 2026 – 2028: Presidente: Livio Giosa 1º Vice-Presidente: Pedro Luiz Dias 2º Vice-Presidente: Roger Maciel de Oliveira 3º Vice-Presidente: Leandro Monteiro 4º Vice-Presidente: Leonardo Fonseca Netto 5º Vice-Presidente: Valéria Nídia Bueno Presidente-Executivo da Fundação Brasileira de Marketing (FBM): Cláudio Elias Conz Conselho Consultivo: Presidente: Ney Zanella dos Santos Vice Presidente: Marcelo Rosemberg Secretário: Miguel Alberto Ignatios Sobre Lívio Giosa Administrador de empresas com especialização internacional, Lívio Giosa atua há décadas no ambiente associativo e empresarial. É reconhecido pela criação e liderança de programas que posicionaram a ADVB como referência nas discussões sobre responsabilidade social corporativa, marketing e governança e sustentabilidade aplicadas à estratégia de marcas e negócios.
Economia em Foco reestreia neste domingo com Denise Campos de Toledo
A Jovem Pan anuncia o retorno à grade do programa Economia em Foco, atração tradicional da emissora que marcou a aproximação da Jovem Pan com o mercado financeiro e o debate econômico qualificado. O programa reestreia neste domingo, 1º de fevereiro, às 23h, novamente sob o comando de Denise Campos de Toledo, uma das principais jornalistas de economia do Brasil e apresentadora histórica da atração, que retornou à Jovem Pan no fim de 2025. “É o retorno de um dos projetos que mais me deram satisfação profissional. O Economia em Foco sempre foi um espaço para análises aprofundadas de tudo o que acontece na economia, com pessoas que entendem muito dos temas em debate. Os convidados são escolhidos com esse objetivo: analisar e esclarecer tudo de mais importante que acontece na economia”, ressalta Denise Campos de Toledo. No programa de estreia, Economia em Foco recebe Luiz Fernando Figueiredo, ex-diretor de Política Monetária do Banco Central e atual sócio da Jubarte Capital; Álvaro Frasson, economista e estrategista macro do BTG Pactual; e Felipe Salto, ex-secretário da Fazenda e do Planejamento do Estado de São Paulo, ex-diretor-executivo da Instituição Fiscal Independente (IFI) e atual economista-chefe da Warren Brasil. Com exibição multiplataforma, o Economia em Foco estará disponível na TV aberta, nos canais 51 em São Paulo, 41 em Campinas, 19 em Santa Inês (MA) e 12 em Cuiabá, além da TV por assinatura, FAST TV, YouTube, Panflix e nas mídias sociais. SERVIÇO: Programa: Economia em Foco Apresentação: Denise Campos de Toledo Estreia: Domingo, 1º de fevereiro de 2026 – 23h (semanal) Exibição: TV aberta — Canal 51 (São Paulo), Canal 41 (Campinas), Canal 19 (Santa Inês/MA) e Canal 12 (Cuiabá), TV por assinatura, FAST TV, YouTube, Panflix e mídias sociais
Agência VERO assume conta do Shopping São José, na Grande Curitiba
A Agência VERO, com sede em Criciúma (SC), passa a atender a conta do Shopping São José, localizado na Região Metropolitana de Curitiba. O contrato tem duração de um ano e envolve a gestão completa da comunicação do empreendimento, incluindo estratégias on-line e off-line. Localizado em São José dos Pinhais, município que abriga o Aeroporto Internacional Afonso Pena, o Shopping São José é o único da cidade e vive um momento estratégico com o anúncio de um projeto de expansão. A iniciativa prevê a ampliação da área construída e a chegada de novas operações, atrações, parque indoor e uma roda-gigante suspensa inédita na América Latina, com impacto direto na experiência do público e no posicionamento do empreendimento na região. A escolha da VERO ocorreu após um processo de concorrência interna iniciado em novembro de 2025. Para a agência, a conquista representa um passo relevante em sua estratégia de crescimento. “Esse é, com certeza, um dos maiores desafios da VERO em 2026. Além de sair de Santa Catarina, chegamos ao shopping em um momento importante, marcado pelo anúncio da expansão. É um projeto que exige uma atuação estratégica e integrada”, afirma Matheus Reis, CEO da Agência VERO. Segundo o executivo, a parceria também amplia o escopo de atuação da agência. “Esse movimento reforça nossa capacidade de ir além da gestão de marca no digital e assumir a comunicação de forma completa, incluindo o ambiente off-line. Será um trabalho construído em conjunto com o time de marketing do shopping, que é incrível”, reforça. Reis destaca ainda que a conquista está alinhada a um processo interno vivido pela agência ao longo de 2025. “Foi um ano de crescimento da equipe e, principalmente, de organização de processos, preparando a VERO para dar esse passo. Queremos expandir nossos atendimentos sem perder a essência: conteúdo consistente, de verdade, e estratégia bem fundamentada”, acrescenta.
Europ Assistance é patrocinadora oficial da primeira sala VIP em porto no Brasil
A Europ Assistance Brasil, referência global em soluções de assistência, presente em mais de 200 países e territórios, está presente na primeira sala VIP em porto no Brasil, localizada no Terminal de Cruzeiros Concais, na Av. Cândido Gaffrée, s/n em Santos (SP). O espaço, desenvolvido em parceria com a Krooze, maior ecossistema de cruzeiros da América Latina, será inaugurado oficialmente no dia 30 de janeiro as 16h00 para um grupo de parceiros, clientes e convidados do turismo, marcando um novo capítulo na estratégia da companhia em posicionar o seguro-viagem como uma experiência de cuidado que começa antes mesmo do embarque. Nomeado Krooze VIP Lounge by Europ Assistance, o espaço está localizado no primeiro andar do terminal, ocupa uma área de 330 metros quadrados e tem capacidade para atender até 70 pessoas simultaneamente. Inspirado em hotéis e resorts de alto padrão, o ambiente foi concebido para transformar o embarque em uma experiência fluida, acolhedora e personalizada. O espaço oferece ambientes privativos, buffet premium, acompanhamento até o check-in do navio, internet, área de trabalho, monitores para crianças, vaga vip com serviço de manobrista, concierge para auxiliar com documentos e check in, entre outros serviços que levam comodidade e facilidade para o embarque dos passageiros do porto, reforçando o principal pilar da Europ Assistance que é o cuidado com as pessoas. O acesso pode ser adquirido diretamente no porto, pelo site oficial da sala VIP a partir de janeiro ou pela própria Europ Assistance. Clientes do Seguro-Viagem da Europ Assistance contam com condições especiais e desconto exclusivo de 50% no valor do ticket para acesso ao Vip Lounge. “Acreditamos que o cuidado não deve ser acionado apenas quando algo acontece. Nosso objetivo é acompanhar o viajante em toda a sua jornada, oferecendo soluções que tragam previsibilidade, conforto e autonomia. A sala VIP em portos traduz esse conceito de forma tangível e reforça nossa visão de que o seguro-viagem é um investimento em qualidade de vida e tranquilidade”, afirma Fabio Pessoa, Diretor de Travel e Canais da Europ Assistance Brasil. A iniciativa acompanha o crescimento do turismo marítimo no Brasil e a transformação do mercado de seguro-viagem. Nesse contexto, a Europ Assistance tem ampliado sua atuação no segmento com uma estratégia que combina soluções digitais, cobertura médica internacional, presença física nos portos, parcerias estratégicas e benefícios exclusivos. A companhia também implementou recentemente Áreas Protegidas nos principais portos brasileiros, com ambulâncias UTI e equipes médicas dedicadas durante períodos de grande fluxo, reforçando seu compromisso com a segurança dos viajantes. A sala VIP em Santos se soma a esse ecossistema de cuidado integrado e reforça a ambição da Europ Assistance Brasil de expandir e triplicar seu negócio de seguro-viagem até 2030, com foco em inovação, proximidade com o trade turístico e excelência na experiência do cliente. “Começar a viagem com tranquilidade faz toda a diferença. Por isso, a Krooze VIP Lounge by Europ Assistance foi criada para que o cliente comece o cruzeiro relaxado e sem preocupação. Desde o estacionamento até o acompanhamento no embarque, passando por refeições, concierge e monitoria infantil, cuidamos de cada detalhe para que o passageiro só aproveite”, declara Paulo Papoy, CEO da Krooze.
Terra rara para quem? O risco de o Brasil perder o bonde da nova geoeconomia
Por Thomas Gautier* Enquanto EUA e Europa correm para reduzir a dependência de terras raras da China – que impôs, recentemente, novos controles de exportação em meio a disputas comerciais – o Brasil parece hesitar diante de uma oportunidade extraordinária de reposicionamento global. Embora debruçado sobre a segunda maior reserva desses minerais no planeta, o país corre o sério risco de ser simples espectador diante da próxima onda tecnológica. As terras raras sustentam setores estratégicos, a exemplo dos chips, imprescindíveis à liderança digital. Inserido nessa cadeia de forma competitiva, o Brasil poderia ajudar a reduzir a concentração de fornecedores e surgir como alternativa ao risco de desabastecimento, em caso de agravamento das tensões geopolíticas. Sem contar que sua matriz energética possibilita a produção com menor custo ambiental de itens como baterias elétricas, turbinas eólicas e sistemas de defesa. De acordo com números da Agência Nacional de Mineração (ANM), divulgados no portal do Senado, as autorizações a empresas para pesquisas de elementos em terras raras brasileiras saltaram de 40 em 2015 para mais de 1.300 em 2024. A maior parte concentrada nos estados de Bahia, Goiás e Minas Gerais. Trata-se de um avanço importante, porém, insuficiente. A extração brasileira ainda gira em torno de 20 toneladas anuais, contra 270 mil toneladas na China. Mesmo países como EUA, Índia, Myanmar, Nigéria e Vietnã já operam em volumes mais altos que o nosso. E aqui surge um dos maiores gargalos. O Brasil poderia acelerar seu avanço, caso se libertasse da lógica de exportação primária. E como fazer isso? Com investimentos em atividades que agreguem valor às matérias-primas, como separação, processamento químico e manufatura avançada, em que o valor econômico dos produtos se multiplica. Transformar minerais em componentes de alta tecnologia é o que vai diferenciar nações que lideram os novos tempos das que permanecem como exportadoras de minério barato. O contraste será cada vez mais evidente. A demanda global por minerais críticos deve crescer de duas a oito vezes até 2040, segundo o Ministério das Minas e Energia. Em paralelo, o Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram) projeta mais de R$ 10 bilhões em investimentos no setor de terras raras entre 2025 e 2029, quase 50% acima do período anterior, entre 2024 e 2028. Em um momento de redesenho das cadeias globais de suprimento, é urgente que esses investimentos ajudem o país a se adaptar às novas demandas. Desenvolver cadeias desses minerais críticos pode gerar milhares de empregos e reduzir intensamente a dependência de importações de peças, por exemplo, para veículos elétricos ou híbridos, deixando o mercado nacional menos sujeito ao humor do cenário externo e fortalecendo a indústria local. E existe um obstáculo ainda maior: a logística. Um país que transporta 25% mais carga do que há dez anos usando praticamente a mesma infraestrutura, como aponta o Instituto de Logística e Supply Chain (Ilos), terá enorme dificuldade de competir globalmente. Sem estratégias adequadas e digitalização da estrada para reduzir custos, não basta extrair e processar minerais. Estamos, portanto, diante de um momento único, em que o mundo vive um rearranjo importante. Se o Brasil não reduzir seus gargalos de logística e de tecnologia industrial, poderá perder uma janela histórica, que talvez nunca mais se repita. Seremos mais do mesmo, ou vamos transformar o futuro? *Thomas Gautier tem duas décadas de experiência em grupos internacionais e assumiu como CEO do Freto em 2021. O executivo iniciou sua carreira na França e tornou-se CFO da Repom, no Brasil, em 2013. Em 2017, virou diretor-geral da Repom e, em 2018, passou a ser Head de Logística do Grupo Edenred, quando, em sua gestão, o Freto nasceu.
De São Caetano para o mundo: Startup do Parque Tecnológico de São Caetano lança aplicativo pioneiro para Educação do Sono do Bebê
Acaba de ser lançado oficialmente o Soninho App, uma solução inovadora nascida e desenvolvida com o apoio do ecossistema de inovação de São Caetano do Sul. A plataforma é a primeira do Brasil a unir ciência, acolhimento materno e tecnologia acessível para apoiar mães de bebês de 0 a 5 anos a conquistarem noites de sono mais tranquilas. O projeto conta com a chancela do Parque Tecnológico de São Caetano e da Prefeitura Municipal, reforçando a vocação da cidade como polo de tecnologia e empreendedorismo. O Problema: A Epidemia da Privação de Sono Dados de mercado apontam que mais de 70% das mães de bebês com até 1 ano sofrem de privação de sono crônica. O excesso de informações conflitantes na internet gera insegurança e culpa, impactando diretamente a saúde mental, conjugal e produtiva das famílias. Para resolver essa dor latente, o Soninho App foi desenvolvido para oferecer um “Plano de Sono Personalizado”. Diferente de conselhos genéricos, o aplicativo utiliza algoritmos para entender o contexto de cada família e as peculiaridades de cada bebê, entregando instruções diárias baseadas na metodologia Soninho no Ninho, desenvolvida pela Consultora Internacional de Sono Aline Galhardo. Tecnologia com DNA Sul-Caetanense Por trás da tecnologia está um time de sócios que combina expertise técnica e prática. A equipe é formada por Ana Flávia Rohrbacher (Marketing & Negócios), administradora e empreendedora com mais de 10 anos de experiência; Leandro Rohrbacher Tavano (Tecnologia), desenvolvedor graduado pela FATEC de São Bernardo do Campo ; e Aline Galhardo, Consultora Internacional de Sono e autora do best-seller “O Mínimo sobre Sono do Bebê”. Principais Funcionalidades do App: O aplicativo já está disponível para download na App Store e no Google Play e opera com modelo freemium (download gratuito com funcionalidades Premium). Onde baixar: Disponível para iOS e Android (www.soninho.app)
Muito além da avenida: Ju Ferraz aprofunda os bastidores do Carnaval em novo episódio
Muito além da avenida: Ju Ferraz aprofunda os bastidores do Carnaval em novo episódio Neste domingo, às 19h, vai ao ar o terceiro episódio do reality de Ju Ferraz, e os bastidores do Carnaval ganham ainda mais camadas. O capítulo antecipa momentos-chave da preparação: do tradicional jantar das camisetas, onde encontros e decisões ganham novos significados, aos cuidados estéticos de Ju para encarar a maratona do Carnaval. Entre provas de acessórios, escolhas finais de looks e ajustes de imagem, o episódio também acompanha uma visita ao CIOSP, revelando o lado menos óbvio, e mais estratégico, da maior operação do Carnaval. Um episódio que mistura intimidade, estética e gestão, deixando no ar pistas do que vem por aí. Ao longo dos episódios, Bloco da Ju Ferraz revela um Carnaval que vai muito além dos dias de desfile. Entre encontros estratégicos, rituais tradicionais, escolhas estéticas e decisões que impactam toda a operação, o reality acompanha a construção de uma das maiores engrenagens culturais do país a partir de um ponto de vista inédito: o de quem articula pessoas, marcas, criatividade e gestão. A série equilibra intimidade e espetáculo ao mostrar o cotidiano intenso que antecede a festa, evidenciando o Carnaval como um processo contínuo, feito de planejamento, sensibilidade, relações humanas e visão de longo prazo. Muito além da avenida: Ju Ferraz aprofunda os bastidores do Carnaval em novo episódio Link reality: https://www.youtube.com/@JuFerrazWorld/featured
Melitta é a nova patrocinadora do Charla Podcast
Como nas grandes ligas do planeta, a temporada de 2026 da Melitta®, renomada marca em cafés e líder em produtos para preparo, começa com grandes novidades. A partir de hoje(29), a empresa alemã será a nova patrocinadora do Charla Podcast, que é um dos principais canais esportivos da atualidade. Considerado um dos podcasts mais influentes no mundo do futebol, o “Charla” é apresentado pelos jornalistas Bruno Cantarelli e Beto Júnior, e está disponível em todas as plataformas digitais. Lançado em 2021, o canal traz a tradicional “resenha” com esportistas, músicos, artistas, jornalistas e influenciadores digitais, além de transmissões de jogos do Brasileirão e da Copa do Brasil. Entre as pessoas que já passaram pelo programa estão os ex-jogadores Ronaldo, Felipe Luís, Kaká, Marcelo e Vampeta, além do narrador Luis Roberto e o repórter Fred Caldeira, que também faz parte do squad de futebol da Melitta. “O Charla é um dos podcasts de maior audiência do país e faz parte do dia a dia dos apaixonados pelo futebol. Com essa parceria, a Melitta® segue ampliando suas ações no esporte e nos podcasts, que são uma realidade dentro do nosso squad desde o último ano”, comenta Jonatas Rocha, diretor de marketing da Melitta®, que completa: “Essa temporada com o Charla será ainda mais especial, pois teremos grandes campeonatos e ao lado do canal, queremos reforçar que o café e o futebol são duas das maiores paixões nacionais”. “Felicidade enorme. Além de ser um parceiro dessa envergadura, dessa importância, eu sou um grande fã do produto. Então mexe como o meu emocional. Sem café eu não sou ninguém. E ter uma marca reconhecida, premiada e relevante como é a Melitta, orgulha muito”, comemora Bruno Cantarelli. “Uma parceira que vem num momento muito importante, um ano de Copa do Mundo e que vai crescer muito. É a parceira do Real Madrid, o maior time do mundo. E entrando forte do mundo esportivo, faz todo o sentido essa parceria com o Charla. É muito bom estar junto com a Melitta”, destaca Beto Júnior. Com esse novo patrocínio, a Melitta expande os seus investimentos no futebol, já que desde o ano passado a marca é o café oficial do Real Madrid e patrocinadora da equipe formadora de atletas, Sfera Futebol Clube. A empresa também é parceira do Caioba Soccer Camp desde 2024 e nesse mês também anunciou o jornalista Tiago Leifert como seu novo parceiro. Melitta® no esporte: a Melitta® acredita e incentiva o esporte como um meio de reforçar seus principais valores de marca. Desde 2017, a Melitta® participa do futebol internacional e, desde 2019, patrocina o time feminino de vôlei do Minas Tênis Clube, multicampeão da Superliga. Em 2024, a marca anunciou parcerias com Caioba Soccer Camp, CBV, o técnico da seleção feminina de vôlei, José Roberto Guimarães, além da influenciadora Renata Heilborn – especialista no vôlei. Além disso, Melitta® é a patrocinadora da equipe de games paiN Gaming; e recentemente a marca se tornou o café oficial do Real Madrid, um dos principais clubes de futebol do mundo. No final de 2025, a empresa também anunciou uma parceria com o canal Webvôlei e a jogadora da seleção feminina de vôlei, Gabi Guimarães. Já neste ano, a Melitta® começou a patrocinar as seleções brasileiras de vôlei e o canal do jornalista esportivo Tiago Leifert, o “TiaGOL”. Para saber mais sobre as novidades de Melitta®, acesse @melittabrasil no Instagram.
Lançamento do Mizuno Hyperwarp Challenge Brasil reúne 50 corredores em prova de resistência em São Paulo
A Mizuno, marca japonesa referência em inovação, performance e tecnologia para corredores, anuncia um marco em sua história no Brasil: o Mizuno Hyperwarp Challenge Brasil. Um desafio que reunirá 50 atletas selecionados, sendo 25 mulheres e 25 homens, em uma competição de formato exclusivo no dia 1º de março de 2026, no CEPEUSP, em São Paulo. O evento tem como objetivo apresentar a nova linha de supertênis Hyperwarp, que inclui o modelo mais leve já desenvolvido pela Mizuno, com aproximadamente 137 gramas. A disputa será realizada no formato Last One Standing, com voltas de 400 metros na pista de atletismo. A cada volta, o tempo de corte será reduzido, conforme definido pelo organizador, eliminando os competidores até a definição dos três primeiros colocados. Os três primeiros ganhadores receberão prêmios que, somados, totalizam R$ 90 mil, de acordo com os critérios estabelecidos em regulamento. “O Mizuno Hyperwarp Challenge Brasil é um convite para corredores e apaixonados pelo esporte sentirem, de perto, o que acontece quando o talento brasileiro encontra a tecnologia japonesa do Hyperwarp Pure, o tênis mais leve e mais rápido da nossa história. O desafio é uma competição para coroar os atletas mais rápidos do Brasil, em uma pista de 400 metros, espaço sagrado da cultura da corrida. Para muitos novos corredores, “ir para a pista” significa que o hobby se tornou uma disciplina. É a transição do “correr por lazer” para o “treinar por performance”. Para outros corredores, a pista de 400m é o grande templo sagrado da corrida. Queremos encontrar os verdadeiros talentos que o Brasil esconde em uma competição intensa e uma experiência para os grandes amantes da corrida.”, comenta Rafael Santos, responsável pelo marketing da Mizuno Brasil. Podem participar federados ou não na CBAT com tempos abaixo do estipulado pelo organizador. As inscrições para a primeira etapa do Mizuno Hyperwarp Challenge Brasil acontecem de 28 de janeiro a 9 de fevereiro de 2026. Para participar, os interessados devem se inscrever em Link. Entre 10 e 13 de fevereiro de 2026, os participantes selecionados serão comunicados pelos canais oficiais da marca. Para acompanhar os bastidores e receber informações sobre o desafio, a Mizuno Brasil está presente nas redes sociais pelo perfil @mizunobr. Consulte o regulamento completo no site do desafio. Serviço Mizuno Hyperwarp Challenge Brasil Como: Para participar do desafio, é necessário realizar a inscrição em hyperwarpchallengebrasil.mizuno.com.br, entre 28 de janeiro e 9 de fevereiro de 2026. O período de seleção e comunicação dos participantes acontece de 10 a 13 de fevereiro de 2026. Quando: 1º de março de 2026, às 6h Onde: Praça Prof. Rubião Meira, 61 – Vila Universitária, São Paulo (SP) – CEPEUSP Premiação: R$ 90 mil em prêmios, conforme regulamento
PUCRS leva experiências interativas, exclusivas e sua comunidade de influência ao Planeta Atlântida 2026
A PUCRS estará presente na edição histórica de 30 anos do Planeta Atlântida, que inicia nesta sexta-feira (30), com uma estratégia que combina experiências imersivas, ativações proprietárias e a presença ativa de sua comunidade de influência, o Squad PUCRS, formado por estudantes, egressos e criadores de conteúdo conectados à Universidade. Como parceira oficial do evento, a PUCRS assina três espaços de ativação distribuídos entre a Arena e o Camarote do festival, ampliando a visibilidade da marca e fortalecendo vínculos com públicos estratégicos, especialmente jovens e a comunidade acadêmica. Na Arena, a Universidade contará com dois espaços distintos. O principal deles, com 150 metros quadrados, tem foco em experiência e visibilidade e abriga uma ativação inédita no festival: o pinball humano. A proposta é oferecer uma interação lúdica, de alto impacto e altamente compartilhável, despertando o interesse dos planetários em conhecer a PUCRS e, ao mesmo tempo, reforçando o sentimento de pertencimento de alunos e colaboradores. Integrantes da comunidade universitária terão acesso a benefícios exclusivos, enquanto o público em geral poderá participar mediante cadastro, aproximando a marca de novos potenciais estudantes. Também na Arena, a PUCRS assina um segundo espaço voltado ao descanso, à autonomia e à convivência. Estruturado como uma grande arquibancada, o ambiente funcionará de forma autofuncional, oferecendo aos planetários um local de pausa em meio à programação intensa do festival. A ambientação traz referências ao campus da Universidade, conectando o cotidiano universitário à experiência do Planeta Atlântida e reforçando a presença da marca de forma sensível e acolhedora. No Camarote, a marca aposta em experiência e exclusividade para fortalecer o relacionamento com um público considerado estratégico. Entre as ações previstas estão a GlamCam e outras iniciativas voltadas à criação de momentos memoráveis, alinhados ao posicionamento institucional da Universidade e à valorização da instituição em um ambiente premium. Para a diretora de Comunicação e Marketing da PUCRS, Lidiane Lorenzoni, a presença no Planeta Atlântida vai além da visibilidade e reafirma o compromisso da Universidade com inovação, conexão e relacionamento genuíno com diferentes públicos. “Estar no Planeta Atlântida é uma oportunidade de dialogar com as pessoas a partir da experiência, da emoção e do pertencimento. As ativações traduzem o jeito PUCRS de se relacionar: próximo, inovador e conectado com a vida real”, destaca. Comunidade de influência como estratégia proprietária Um dos pilares da presença da PUCRS no festival é a ativação de sua comunidade de influência proprietária, o Squad PUCRS, formado por estudantes, egressos, parceiros e criadores de conteúdo que mantêm uma relação autêntica com a marca. Ao longo do Planeta Atlântida, esse grupo atua como amplificador orgânico da experiência PUCRS, compartilhando vivências, conteúdos e percepções a partir de uma conexão real com a Universidade. Entre os influenciadores convidados estão Teteu Severo, parceiro consolidado da marca e com forte conexão com o público de graduação; Ariel B, produtor musical e comunicador, responsável pelo lançamento de um beat exclusivo desenvolvido em parceria com a PUCRS para o Planeta Atlântida; Lauren Pfeiff, empresária, influenciadora e formada em Administração pela PUCRS; Manu Pfeiff, estudante do ensino médio e criadora de conteúdo; Igor Brito, estudante de Jornalismo da PUCRS e criador de conteúdo; Giulia Antunes, estudante do curso de Direito da PUCRS e criadora de conteúdo; Alisson Espíndola, egresso da Publicidade e conhecido nas redes sociais como “Cacetinho”; e Gabriela Herrera, estudante de Engenharia Civil da PUCRS e criadora de conteúdo. Além deles, o Squad conta com os 10 embaixadores da Universidade, ou seja, atuais estudantes e alumni, que também integram a ação, reforçando o papel da comunidade como protagonista da comunicação da marca. Além de atuar nas suas redes pessoais, farão participações especiais em todos os conteúdos digitais da PUCRS no Planeta. Para Lidiane, apostar em pessoas que já vivenciam a PUCRS no dia a dia fortalece a construção de marca de forma consistente e verdadeira. “Levar o nosso time de influenciadores e embaixadores para o Planeta Atlântida amplia o alcance da marca PUCRS de forma orgânica e genuína. São vozes que falam com propriedade, afeto e legitimidade sobre a Universidade, reforçando nosso posicionamento e nossa conexão com as novas gerações”, conclui.
Águia Sistemas estreia no futebol com patrocínio no Operário-PR e consolida presença da marca
A Águia Sistemas anuncia seu patrocínio ao Operário Ferroviário Esporte Clube, de Ponta Grossa (PR), em um momento simbólico da história do clube. Conhecido nos últimos anos pela grande quantidade de marcas estampadas em seu uniforme, que chegou a contabilizar 23 patrocinadores em 2025, o Operário passa agora por uma reformulação estratégica, limitando esse número para empresas de maior alcance e visibilidade. Reconhecida por sua atuação em tecnologia e soluções integradas de sistemas de armazenagem, movimentação e automação para intralogistica, a Águia Sistemas consolida, com o patrocínio ao Operário, sua estratégia de fortalecimento de marca por meio do esporte, associando-se a instituições com tradição, credibilidade e forte conexão com o público. “Esse movimento do Operário demonstra maturidade e respeito ao torcedor, algo que está muito alinhado aos valores da Águia. Para nós, estar em uma camisa mais limpa, com menos marcas e mais significado com esta tradição e importância para a comunidade reforça o impacto do patrocínio e amplia a força da nossa presença nacional”, afirma Rogério Scheffer, diretor presidente da Águia Sistemas. Além do futebol, a Águia Sistemas patrocina atletas e equipes de diferentes modalidades. Entre os destaques está Guilherme Figueiredo, piloto da Porsche Cup, uma das principais competições do automobilismo nacional, além de atletas da natação, ciclismo, Judô, taekwondo e equipes de handebol e vôlei, sendo que a equipe de voleibol já foi campeã brasileira e representou o Brasil em três campeonatos mundiais, reforçando o compromisso da empresa com o desenvolvimento esportivo em múltiplos cenários. Com este patrocínio, a Águia Sistemas amplia sua visibilidade e se posiciona ao lado de um clube que escolheu ouvir sua torcida e valorizar marcas que dialogam com um público cada vez mais atento à identidade no esporte.
Grupo Bradesco Seguros lança clipe da versão exclusiva da música ‘You’ve Got a Friend’
A canção responsável por embalar a campanha ‘A Descoberta’ do Grupo Bradesco Seguros, ‘You’ve Got a Friend’, clássico da compositora norte-americana CaroleKinge famosa pela gravação de James Taylor, acaba de ganhar um videoclipe exclusivo na voz da cantora Manda. A mensagem de afeto e conexão da campanha reforça o posicionamento da companhia como parceira em todos os momentos, embalada pela icônica música, que traduz a importância da empatia e o papel da amizade. “Poder ressignificar a nossa campanha por meio de um videoclipe é uma experiência sensacional para a nossa marca. ‘You’ve Got a Friend’ sempre será um sucesso e combinou perfeitamente com a mensagem que gostaríamos de passar para celebrar a chegada de 2026”, destaca Ana Claudia Frighetto Gonzalez, Superintendente Sênior de Marketing do Grupo Bradesco Seguros. Com produção da Musickeria para a AlmapBBDO, as gravações ocorreram no recém-inaugurado Teatro YouTube, em São Paulo. O videoclipe dialoga com trechos do filme ‘A Descoberta’, o que torna a experiência mais próxima ao público. Com essa nova gravação, o Grupo Bradesco Seguros repete a dobradinha de sucesso com a Musickeria, que também produziu a trilha sonora da campanha ‘A Busca’ de 2024, com o clássico ‘Over the Rainbow’, na voz de Camilla Marotti. Confira o vídeo clipe:
Fort Atacadista promove Carnaval Solidário e doa 100% dos recursos arrecadados com ingressos e bebidas nos desfiles das Escolas de Samba
O Fort Atacadista, rede de atacarejo do Grupo Pereira, irá reverter 100% do valor arrecadado com a venda de ingressos das arquibancadas da Passarela Nego Quirido e também 100% da receita obtida com a venda de bebidas durante os desfiles das escolas de samba de Florianópolis para uma entidade ou projeto social da Capital catarinense. Este é o terceiro ano consecutivo em que o Fort Atacadista atua como maior patrocinador do Carnaval de Florianópolis e em especial dos Desfiles das Escolas de Samba, e também o terceiro ano seguido em que promove a ação solidária, destinando integralmente os valores arrecadados durante o evento para uma causa social. “O Fort Atacadista nasceu com o propósito de estar próximo das pessoas e das comunidades onde está presente, indo além de um local de compras. Transformar o Carnaval, um dos maiores eventos culturais de Florianópolis, em uma ação de impacto social é uma forma genuína de retribuir tudo o que recebemos dos catarinenses. O sucesso das edições anteriores mostra que a população quer participar, opinar e ter a certeza de que o recurso arrecadado será destinado a uma causa nobre. Dar voz ao público nessa escolha fortalece o vínculo com a cidade e amplia o impacto positivo da iniciativa”, destaca Lucas Pereira Santiago, diretor do Grupo Pereira. A escolha da instituição beneficiada será feita por meio de votação popular no portal ND Mais, do Grupo ND, parceiro de mídia do Fort Atacadista nesta edição do Carnaval de Florianópolis. A votação está aberta ao público até o dia 10 de fevereiro, e o resultado será divulgado oficialmente nos canais oficiais do Fort Atacadista e do Grupo ND. A instituição mais votada receberá o valor total arrecadado durante os desfiles, com a entrega simbólica do cheque realizada diretamente na Passarela Nego Quirido, durante o Carnaval. Os desfiles das escolas de samba de Florianópolis ocorrem nas noites de 13 e 14 de fevereiro. Na edição anterior do Carnaval Solidário, a iniciativa arrecadou mais de R$ 168 mil, valor que foi destinado ao Hospital Infantil Joana de Gusmão. Em 2026, o público poderá escolher entre sete instituições sociais de Florianópolis para receber a doação. São elas: Centro de Pesquisas Oncológicas (CEPON), Sociedade Espírita Obreiros da Vida Eterna (SEOVE), Centro Educacional Dom Orione, Instituto Padre Vilson Groh, Hospital Infantil Joana de Gusmão, Casa Lar Emaús e Asilo Irmão Joaquim. Participe e ajude a escolher o vencedor: https://ndmais.com.br/cidadania/carnaval-solidario-fort-atacadista-2026-convida-o-publico-a-escolher-instituicao-beneficiada
Onda cheddar: Méqui 1000 transforma Avenida Paulista em praia em parceria com GALERIA.ag e faro experiências
No clima do verão, a onda de cheddar invadiu a cidade de São Paulo. A ação criada pela GALERIA.ag, de São Paulo (SP), com planejamento de live marketing da faro experiências, agência especializada em desenvolver projetos que conectam marcas e consumidores, levou o clima de verão ao coração da cidade ao transformar a fachada do Méqui 1000, a milésima unidade do McDonald’s no Brasil, na Avenida Paulista, em um cenário altamente compartilhável, que permanece ativo ao longo de todo o mês de janeiro. A intervenção convida o público a sair da rotina, interagir com o espaço e vivenciar o Duplo Cheddar McMelt, Duplo Chicken Cheddar McMelt e a Piscininha de Cheddar de forma sensorial e espontânea. A ativação de brand experience cria um contraste visual com a rotina acelerada da cidade e convida o público a pausar, observar e se conectar com a marca de forma genuína. Personalizada com a temática da Onda de Cheddar, a fachada e a ambientação do Méqui 1000 transformam um simples deslocamento pela Avenida Paulista em uma experiência memorável, que traduz o clima do Climacheddar e apresenta, pela primeira vez, a família Cheddar completa, com os sanduíches Duplo Cheddar McMelt, Duplo Chicken Cheddar McMelt e a Piscininha de Cheddar. Ao estimular a interação e o registro espontâneo do momento, a ação aproxima o consumidor do universo da marca e o coloca como protagonista da narrativa. Criada desde o início para gerar conteúdo orgânico, a experiência física se estabelece como ponto de partida para a amplificação digital e reforça como o live marketing alimenta campanhas nas redes de forma natural e autêntica. O projeto, realizado em parceria com a GALERIA.ag, apresenta um modelo de trabalho em que conceito e execução caminham juntos desde o início, o que permite que o live marketing já nasça integrado à lógica digital da campanha e amplie alcance e consistência. A proposta da ativação reforça o entendimento de que o espaço urbano pode ser um poderoso gerador de conteúdo quando pensado de forma estratégica. “A fachada não foi criada para ‘decorar’ a cidade, mas para ativar o digital a partir do mundo real. A rua vira mídia. O prédio vira conteúdo. As pessoas viram distribuição. À noite, o jogo de luzes transforma a fachada em um ponto luminoso da Paulista, ampliando o potencial de captura de imagens e reforçando a presença da marca também no ambiente digital”, conta Fauze Abdouch, sócio e diretor da faro experiências. Para Fauze Abdouch, ações presenciais bem estruturadas têm o papel de ampliar a conversa das marcas com o público. “A faro se posiciona como parceira de marcas e agências que entendem que live marketing não é o fim da campanha, mas o começo da conversa. Projetos como o Méqui 1000 mostram que, quando o físico é bem pensado, ele alimenta o digital com verdade, espontaneidade e relevância”.
Bob’s lança Bob’s Refresh e reforça seu papel como ponto de referência do verão
Indo além de uma campanha sazonal, o Bob’s dá um passo estratégico ao lançar o Bob’s Refresh, uma plataforma proprietária e perene que consolida o refrescamento como um território contínuo da marca. A iniciativa nasce a partir de um comportamento cultural já estabelecido: no calor, as pessoas não buscam apenas produtos gelados, mas pausas reais de alívio, momentos de escape, conversa e leveza no dia a dia. Reconhecido por sua autoridade em sobremesas geladas, o Bob’s amplia esse território e passa a atuar de forma mais ampla no universo do refrescamento, transformando essa conexão em linguagem, experiência e conteúdo. O objetivo é reforçar a marca como ponto de referência do verão, indo além do consumo e se posicionando como um lugar de encontro, pausa e refresco. A conexão da marca com o verão é natural e construída ao longo do tempo. As sobremesas geladas da rede são altamente reconhecidas pelos consumidores e fazem parte do repertório afetivo do público, sustentando esse posicionamento. Segundo pesquisa liderada pela ACTRA, o Milk Shake do Bob’s é o preferido dos brasileiros, com 34% dos entrevistados destacando a cremosidade ideal para tomar no canudinho como principal diferencial, além do sabor Crocante, descrito como inconfundível. Como parte das ativações de verão, os Milk Shakes clássicos entram em promoção por tempo limitado, por R$ 10,90 no app do Bob’s. Desenvolvida em parceria com a Artplan, a campanha se traduz em uma comunicação vibrante, participativa e culturalmente relevante, conectando produto, cultura digital, influência e experiência urbana. Como parte das ativações, a marca vai lançar um vídeo de dança com DiGelo, produzido com o uso de inteligência artificial, ampliando a conversa com o público de forma inovadora. A estratégia reforça a capacidade do Bob’s de entender o ritmo das pessoas e ativar momentos de alívio de forma próxima e conectada. A construção desse território não é recente. No verão anterior, o Bob’s já havia iniciado esse movimento, com repercussão positiva nos veículos de comunicação e reconhecimento do posicionamento da marca como referência da estação. Agora, a iniciativa ganha escala e continuidade. “A chegada da plataforma Bob’s Refresh responde a uma visão de longo prazo. É um território que sustenta inovação contínua, amplia nosso portfólio e fortalece a conexão da marca com diferentes ocasiões de consumo ao longo do ano. Refrescamento é sobre comportamento, não apenas temperatura. Ao transformar esse momento em plataforma, o Bob’s passa a dialogar com pausas, encontros e rituais do dia a dia das pessoas, criando relevância que vai além da sazonalidade do verão”, finaliza Felipe Diniz, gerente de marketing do Bob’s. Para marcar a estreia do Bob’s Refresh, a marca apresenta quatro sabores de bebidas: Mais do que um lançamento pontual, o Bob’s Refresh nasce como uma plataforma viva, pensada para evoluir continuamente, com renovação de produtos, sabores e ativações. O refrescamento passa a ser um pilar estruturante da marca, reforçando sua conexão com o verão e com os momentos de pausa que fazem parte da rotina durante todo o ano. Para mais informações acesse: Bob’s Brasil
Consultoria global Korn Ferry lança plataforma de tecnologia para decisões estratégicas de talento
A Korn Ferry (NYSE: KFY) anunciou hoje o lançamento da Korn Ferry Talent Suite, uma plataforma de tecnologia pioneira, alimentada por 50 anos de propriedade intelectual e dados de desempenho da organização. A solução integra um conjunto robusto de aplicativos de gestão de talento, todas desenvolvidas em uma única plataforma tecnológica SaaS. “A Talent Suite é um diferencial substancial e elevará a Korn Ferry ao trazer, de forma integrada, toda a amplitude e profundidade de nossas capacidades e recursos de talento para organizações em todo o mundo”, disse Mathias Herzog, presidente da Prática Global de Tecnologia e presidente de Soluções Digitais da Korn Ferry. “Essa nova plataforma tecnológica reúne todos os recursos e soluções fundamentais da Korn Ferry, que permeiam tudo o que oferecemos e tudo o que sabemos sobre pessoas, tornando isso acessível para nossos clientes e consultores.” Mais do que um sistema de entrega, a Talent Suite incorpora a propriedade intelectual de talento da Korn Ferry, dados, análises avançadas e inteligência artificial aos fluxos de trabalho dos clientes, além de suportar uma implantação escalável em toda a empresa. “A Talent Suite chega ao mercado para redefinir a forma como as organizações tomam decisões sobre pessoas. Combinando ciência, tecnologia e dados, a plataforma oferece uma abordagem integrada e contínua para gestão de talentos, alinhada à estratégia do negócio. Cada decisão passa a ser fundamentada em insights confiáveis, eliminando suposições e impulsionando resultados reais.”, afirma Rodrigo Accarini, sócio e líder de Soluções Digitais da Korn Ferry Brasil. “Além disso, a Talent Suite foi desenvolvida para integrar-se de forma fluida aos principais sistemas de gestão de capital humano (HCM), garantindo conectividade, eficiência, consistência de dados e uma experiência unificada. Essa integração permite que empresas potencializem seus investimentos em tecnologia, conectando processos críticos de RH à inteligência preditiva da Talent Suite.”, complementa Accarini. Por meio da Talent Suite, todos os produtos de tecnologia da Korn Ferry — como soluções de arquitetura organizacional, avaliação de talentos, remuneração, recrutamento e performance comercial, entre outras — podem ser implementados nas organizações por meio de modelos de assinatura e licenciamento. Além disso, a plataforma pode ser amplamente integrada às soluções de consultoria e aquisição de talentos da Korn Ferry, à medida que os especialistas da empresa atuam junto a organizações globais na entrega de projetos. A nova plataforma oferece uma visão clara das pessoas e de como elas impactam os resultados de negócios. A Talent Suite garante que cada decisão de talento esteja conectada, fundamentada na ciência e alinhada aos resultados que mais importam para o negócio, eliminando suposições e trazendo clareza sobre o que está funcionando, o que precisa ser ajustado e quais são os próximos passos. Os aplicativos da Talent Suite identificam lacunas de habilidades e desenvolvimento em todo o ecossistema das empresas e as ajudam as a fechar essas lacunas com ações precisas de talento, desde a contratação, desenvolvimento e coaching até a realocação de profissionais para onde são mais necessários. A plataforma conecta remuneração, desempenho e potencial para apoiar decisões mais justas e seguras, que impulsionam resultados. “Por meio da Talent Suite, estamos construindo um ecossistema de talento holístico, ágil, inclusivo e preparado para o futuro. Não estamos apenas gerenciando talentos, estamos liberando seu potencial”, disse Claudine Wolfe, Chief Talent Officer da IFF. “Estamos avaliando desenvolvimento e sucessão com precisão e escala. Já observamos sinais iniciais de impacto, como maior clareza de papéis e, em última análise, melhorias na retenção e na qualidade do talento.”
OOH Brasil cria diretoria de expansão e contrata André Ponciano para impulsionar crescimento nacional
A OOH Brasil, uma das principais empresas brasileiras de mídia Out Of Home, anuncia a criação de uma diretoria de expansão e a contratação de André Ponciano para liderar a nova frente. A movimentação estratégica consolida o ciclo de crescimento acelerado que a empresa viveu em 2025, período em que expandiu sua presença em capitais do Nordeste e fortaleceu sua posição como operadora com leitura regional e alcance nacional. Com mais de 25 anos de experiência no setor, Ponciano será responsável por estruturar a entrada em novas praças, aumentar a densidade de ativos nas regiões já atendidas e garantir que a expansão seja guiada por critérios técnicos, governança e excelência operacional. Ex-Clear Channel, o executivo tem em seu histórico a liderança da expansão em grandes formatos para o interior de São Paulo e a operação nas principais cidades do estado, além de ter sido responsável pela implantação e início das operações de mobiliário urbano em praças como Porto Alegre, Caxias do Sul, Brasília, Florianópolis e nos terminais de ônibus da CCR. “Chego à OOH Brasil em um momento único, de maturidade e ambição. A empresa não apenas cresceu geograficamente, mas estabeleceu uma narrativa poderosa com os grandes formatos digitais, respaldada por estudos técnicos e resultados efetivos. Minha missão é traduzir essa força em presença física qualificada em novas regiões, assegurando que cada novo painel ou estrutura dialogue com a realidade local e entregue o impacto e a relevância que as marcas buscam. É um desafio que envolve escala, mas, acima de tudo, precisão estratégica e operacional”, conta o novo diretor de expansão da OOH Brasil. A criação da diretoria especializada responde a um momento de demanda crescente por ativos de alto impacto e soluções digitais em diversas regiões do país, impulsionada pela tese da OOH Brasil de que os grandes formatos digitais são centrais para a construção de marca e a geração de valor. Essa visão foi recentemente validada por um estudo proprietário que, por meio do uso da neurociência, comprovou cientificamente a superioridade desses formatos em métricas como atenção, credibilidade e intenção de compra. Paralelamente, a companhia tem investido de forma consistente em capital humano, atraindo nomes de peso do mercado e capacitando seu time para sustentar a operação em escala. “Ano passado foi um período de aceleração e consolidação: crescemos 40%, o dobro do mercado, e fechamos o ano com presença em sete capitais. E isso nos coloca em um novo momento, com mais presença nacional, mais densidade de ativos e, principalmente, mais exigência de execução. Por isso, criamos a diretoria de expansão para organizar esse movimento com método, critérios técnicos, governança, previsibilidade e excelência operacional”, explica Felipe Davis, CEO da OOH Brasil. Segundo Davis, o próximo ciclo dessa expansão deve acontecer com precisão, ou seja, deve ser o painel certo no lugar certo, com padrão e operação consistente. “André combina exatamente o que buscamos para liderar essa engrenagem, com um repertório real de implantação em múltiplas praças e a capacidade de ler a cidade e o mercado, a fim de comprovarmos nossa tese que aposta nos grandes formatos digitais, validada por dados, em uma rede nacional cada vez mais forte e bem implantada”, completa. Por meio da criação da nova diretoria, a OOH Brasil reforça sua ambição de liderança no segmento de grandes formatos digitais e avança de forma estruturada para consolidar uma rede nacional diversificada e de alta performance, conectada às demandas dos anunciantes e às particularidades de cada praça.
Nutty Bavarian e RecargaPay lançam campanha com desconto via Pix
A Nutty Bavarian fechou uma parceria com a RecargaPay para oferecer desconto aos consumidores da marca. Até o final de fevereiro, compras a partir de R$ 40,00 garantem R$ 10,00 de desconto nos pagamentos realizados via Pix pelo aplicativo RecargaPay. A ação é válida para todos os produtos. De acordo com a CEO da Nutty Bavarian, Adriana Auriemo, a expectativa é de impacto positivo nas vendas, principalmente nos quiosques localizados em pontos turísticos. “A campanha envolve todas as 160 unidades da marca no Brasil, e acreditamos em bons resultados”, afirma. Segundo a executiva, parcerias fazem parte da estratégia da empresa para manter o relacionamento com o público e atrair novos consumidores. A marca investe ao longo do ano em ações promocionais, lançamentos sazonais e colaborações com outras empresas. “Mesmo com um público fiel, iniciativas como essa ajudam a estimular novas compras e ampliar a base de clientes”, avalia. Com presença em todo o território nacional, a Nutty Bavarian comercializa nuts doces, salgadas e in natura, além de produtos voltados para presentes.
4 motivos pelos quais agentes de IA não irão ‘substituir’ o Chief of Staff
Com agentes de inteligência artificial cada vez mais presentes no dia a dia corporativo, o Chief of Staff passa a desempenhar um papel indispensável na integração entre tecnologia, capital humano e estratégia nas empresas. A avaliação é da The Chief of Staff Association (CSA), entidade internacional que representa profissionais em 75 países e acompanha de perto a evolução do papel nas organizações. A adoção acelerada de agentes de IA nas empresas está redefinindo as rotinas executivas, automatizando processos, organizando informações e apoiando tomadas de decisão. Nesse cenário, longe de substituir funções estratégicas como a de um CoS, a tecnologia amplia o escopo de atuação desses C-Levels, que assumem protagonismo ainda maior na orquestração entre dados, pessoas e prioridades do negócio. “A inteligência Artificial já é uma realidade no ambiente executivo. O diferencial competitivo não está apenas na adoção das ferramentas tecnológicas, mas em como elas são integradas à estratégia, à cultura e aos objetivos da corporação. E esse é justamente o espaço de atuação do Chief of Staff”, afirma Carolina Laboissière, Diretora Regional da The Chief of Staff Association para o Brasil e América do Sul. Segundo a representante da CSA, à medida que agentes de IA ganham espaço em atividades analíticas e operacionais, cresce a demanda por profissionais capazes de traduzir informações em ação, garantir alinhamento entre áreas e apoiar a liderança na execução das prioridades estratégicas, atribuições centrais do Chief of Staff. “O Chief of Staff não compete com a IA; ele potencializa o uso da tecnologia. É o profissional que garante que os insights gerados pelos agentes de IA sejam conectados e orquestrados conforme o contexto do negócio, as pessoas e as decisões que realmente movem a organização”, destaca Carolina. A associação observa que empresas mais avançadas no uso de inteligência artificial tendem a valorizar ainda mais funções de coordenação estratégica, governança e alinhamento executivo. “Quanto mais tecnologia entra na rotina executiva, maior é a necessidade de alguém que conecte estratégia, execução e liderança. A IA acelera processos, mas o Chief of Staff direciona decisões”, avalia. Pensando nisso, Carolina listou 4 motivos pelos quais a IA não irá se tornar o “novo” Chief of Staff: Sobre a CSA (The Chief of Staff Association) (www.csa.org) – Fundada em 2020, é a maior associação internacional para Chiefs of Staff de grandes corporações, governo e outras entidades, representando membros que ocupam posições de influência em mais de 75 países. Seus CoS associados atuam em diversos setores, em algumas das empresas mais proeminentes do mundo – entre elas: Google, Deloitte, Salesforce, Governo dos EUA, entre outras.
Caminhos da Reportagem estreia temporada 2026 com foco nos crimes da tríplice fronteira
Nesta segunda-feira (2), a TV Brasil exibe, às 23h, o primeiro episódio da temporada de 2026 do programa premiado Caminhos da Reportagem. O tema é “Foz do Iguaçu: crimes na fronteira mais movimenta do Brasil”. A atração apresenta o vai e vem de pessoas e mercadorias na região, além de evidenciar os crimes mais comuns na tríplice fronteira e como eles são combatidos. A grande Foz do Iguaçu faz fronteira com cinco cidades de dois países: Ciudad del Este, Presidente Franco, Hernandárias e Minga Guazú, localizadas no Paraguai, e Puerto Iguazú, na Argentina. “É uma região que tem aproximadamente 1 milhão de indivíduos (…) e é uma dinâmica que se faz de fato transfronteiriça”, afirma o professor de Direito Internacional Gustavo Oliveira Viera. A equipe do Caminhos da Reportagem flagrou, em plena luz do dia, um caso de tráfico internacional de drogas. Um homem de 28 anos trazia 3,6 quilos de maconha em um ônibus de linha que partiu do Paraguai e atravessou a fronteira brasileira. Mais de 30 mil pessoas cruzam, todos os dias, a ponte da Fraternidade que liga Foz do Iguaçu e Puerto Iguazú, na Argentina. Além disso, 100 mil passam pela famosa ponte da Amizade, que conecta Brasil e Paraguai. De acordo com as autoridades locais, o intenso entra e sai torna inviável pedir documento para todo mundo. A saída é apostar em capacitação e tecnologia. “Nós temos investido em inteligência e no treinamento dos servidores em relação à linguagem não verbal”, explica o auditor da Receita Federal Daniel Messias Linck. É dessa forma que a Receita tenta barrar outro crime: o tráfico de seres humanos. “São casos que têm um perfil. Geralmente são pessoas que não sabem dizer exatamente para onde estão indo e que têm uma característica de muito medo”, complementa o auditor. Já o combate ao tráfico de crianças requer cuidado multidisciplinar. Após se unirem, órgãos públicos e sociedade civil têm colhido frutos da força-tarefa na fronteira. No Paraguai, a repórter Flavia Peixoto conversou com um casal de missionários para entender como o trabalho é feito. “Nós ajudamos famílias com comida, educação e medicamentos, porque, quando estão bem, elas não são tão suscetíveis ao tráfico”, conta o holandês Jacob Schaafsma. “Queremos prevenir essa situação com famílias vulneráveis ou disfuncionais. Já tivemos casos de pais e avós que vendem crianças”, diz a venezuelana Nathaly Schaafsma. A produção da TV Brasil descobriu que a falta de documentação é um prato cheio para os criminosos. Como é o caso da neta da dona de casa Cândida Sanabria. A criança só conseguiu ser registrada com quase três anos de idade, depois que foi adotada pela família. “Abigail é tudo para mim. É minha companhia e minha alegria”, compartilha. Crimes tidos como menos graves, como contrabando (quando a mercadoria é proibida no Brasil) e descaminho (quando a mercadoria é permitida, mas o imposto não foi pago ao entrar em solo brasileiro), são os mais comuns em Foz do Iguaçu. “O contrabando e o descaminho estão muito associados com o crime organizado e a lavagem de dinheiro. Eles são quase indissociáveis. O crime organizado percebeu, há muito tempo, que o descaminho é talvez até mais rentável do que o tráfico de drogas. Você tem cargas de celulares aqui que chegam a R$ 5 milhões”, revela a auditora da Receita Federal Carolina Morimoto. Ficha técnica Reportagem: Flavia Peixoto Reportagem cinematográfica: Gilvan Alves Auxílio técnico: Alexandre Souza Produção: Carol Oliveira Edição de texto: Paulo Leite Edição de imagem e finalização: Rivaldo Martins Arte: Aleixo Leite, Caroline Ramos e Wagner Maia Programa premiado No ar desde 2008, o Caminhos da Reportagem é uma das produções jornalísticas brasileira mais prestigiadas pelo público e a crítica. No final de 2025, o programa da TV Brasil ultrapassou a marca de 100 prêmios recebidos. Desde 2010, quando foi iniciada a contagem, já foram 101 honrarias. Os reconhecimentos atestam a relevância editorial, a qualidade jornalística e o compromisso da equipe com reportagens aprofundadas sobre os mais variados temas de interesse público. Serviço Caminhos da Reportagem – Foz do Iguaçu: crimes na fronteira mais movimenta do Brasil – Segunda-feira (2), às 23 horas, na TV Brasil Site – https://tvbrasil.ebc.com.br Facebook – https://www.facebook.com/tvbrasil Instagram – https://www.instagram.com/tvbrasil YouTube – https://www.youtube.com/tvbrasil X – https://x.com/TVBrasil TikTok – https://www.tiktok.com/@tvbrasil TV Brasil Play – http://tvbrasilplay.com.br
A nova cara da corrida de rua no Brasil tem mais mais mulheres, jovens e pessoas da classe C
A corrida segue crescendo em ritmo acelerado no Brasil e, para além do crescimento numérico, os dados mais recentes apontam mudanças comportamentais na forma de correr dos brasileiros. A segunda edição do estudo Por Dentro do Corre, realizado pela Olympikus em parceria com a Box1824, revela que 2 milhões de brasileiros começaram a correr em 2025: o número absoluto chegou a 15 milhões, ultrapassando os 13 milhões contabilizados em 2024 — um crescimento de 15% em apenas um ano, acima do ritmo de crescimento da população mundial no mesmo período, que foi de 0,9%. Os praticantes da modalidade estão distribuídos em uma base equilibrada entre homens (50%) e mulheres (50%), concentrada majoritariamente no Sudeste (50%), com forte presença da classe C (43%) e idade média de 34 anos — três anos a menos do que em 2024. É uma comunidade múltipla também do ponto de vista racial (43% brancos, 36% pardos, 10% pretos). Os dados também confirmam o que os apaixonados pela corrida sentem na pele: não se trata de uma moda passageira, mas de um esporte que se tornou estilo de vida e que 81% dos corredores pretendem manter nos próximos anos. A pesquisa foi conduzida em novembro de 2025, por meio de um questionário quantitativo com 1.179 corredores, homens e mulheres de todas as regiões do país, que praticam corrida ao menos uma vez por semana, seja na rua, na academia ou na esteira. O estudo representa a segunda onda de um rastreamento anual, criado para acompanhar a evolução da corrida no Brasil de forma contínua e comparável ao longo do tempo. “A corrida no Brasil está de cara nova. A pesquisa Por Dentro do Corre mostra que ela deixou de ser um esporte focado apenas em performance e passou a fazer parte da vida real das pessoas. Hoje, correr é sobre pertencimento e bem-estar. O crescimento da presença da Classe C, dos jovens e das mulheres entre os corredores reforça esse movimento de democratização. A corrida está mais acessível, mais diversa e cada vez mais conectada com o cotidiano do brasileiro”, comecomenta Márcio Callage, CMO da Olympikus. Um novo perfil de corredores Mais do que crescer em número, a corrida mudou de perfil. Mulheres, jovens e pessoas da classe C foram os principais responsáveis pela renovação da base de corredores no último ano. As mulheres lideram a entrada de novos praticantes: 56% começaram a correr há menos de um ano (entre os homens, esse percentual é de 38%), sendo que 32% delas iniciaram nos últimos seis meses. O estudo também aponta um rejuvenescimento do esporte. A idade média dos corredores caiu de 37 anos, em 2024, para 34 anos, em 2025, impulsionada principalmente pelo crescimento de praticantes na faixa etária entre 18 e 24 anos, que passou de 12% para 20% do total e são os mais orientados pela performance. Outro movimento relevante identificado através do questionário é a democratização da prática. A participação da classe C avançou de 36% para 43% dos corredores em apenas um ano, reforçando a corrida como um esporte acessível, flexível e adaptável à rotina, ao espaço e ao tempo disponível de cada pessoa. As mesmas motivações, com novas formas de correr Em 2025, a corrida se consolidou como o quarto esporte mais praticado no Brasil (14%), atrás apenas de caminhada (39%), musculação (25%) e futebol (16%), e à frente do ciclismo (10%) — um dado que a posiciona definitivamente no centro do cotidiano esportivo do país. Saúde física, saúde mental e condicionamento seguem como os maiores motivadores para iniciar a prática e também para permanecer nela. Ganham força ideias como “correr pouco ainda é correr”, a constância acima do pace e o prazer como motivador central. A pesquisa mostra que a corrida “cumpre o que promete”: quem começa buscando esses benefícios tende a continuar porque percebe melhorias reais no dia a dia. No entanto, a forma de correr mudou. A corrida se tornou mais esporádica, com a frequência média semanal caindo de 3,4 para 1,8 vezes, puxada sobretudo pelos novos corredores, que ainda buscam maneiras de encaixar o esporte na rotina. A rua segue como o principal território da corrida, reforçando sua acessibilidade, enquanto trilhas surgem como um novo espaço de expansão, especialmente entre corredores mais experientes e de classes mais altas. Apesar da menor frequência, a distância média semanal aumentou, passando de 9,2 km para 10,6 km, especialmente entre corredores veteranos. Esse dado revela um cenário de contraste: enquanto quem já corre há mais tempo consegue evoluir sua quilometragem, os novatos demonstram maior insatisfação com seu desempenho, refletindo uma tensão crescente entre desejo de performance e limitações práticas. Performance, coletividade e ecossistema da corrida A corrida também se mostra cada vez mais coletiva. A participação em grupos e assessorias cresceu, e o número de corredores que não fazem parte de nenhuma dessas estruturas caiu 8 pontos percentuais em um ano. Os grupos, porém, mudaram de papel: se antes eram vistos principalmente como espaços de acolhimento e segurança, agora se aproximam de facilitadores para o ganho de performance, com foco em troca de conhecimento, estrutura de treino e evolução técnica — uma das mudanças mais significativas entre as duas ondas da pesquisa. Esse amadurecimento do ecossistema também se reflete no avanço gradual da participação em provas de corrida. Em 2025, 29% dos corredores participaram de eventos, contra 23% em 2024 — um crescimento de 26% no número de participantes. Embora a maioria ainda não participe, o interesse futuro é alto, especialmente entre as mulheres. Para a BOX1824, a comparação entre as duas ondas revela uma mudança de fase da corrida no Brasil. “De um ano para o outro, a corrida deixou de ser apenas um fenômeno de crescimento e passou a revelar suas complexidades. Ela está mais diversa, mais jovem e mais democrática, mas também mais pressionada por performance e expectativas. O dado mais impactante é que a corrida entrou definitivamente no mainstream e agora vem encontrando formas de se sustentar culturalmente no longo prazo, como por exemplo, através de
No mundo overdigital, o humano é determinante e fundamental
Vivemos um cenário de complexidade crescente, no qual a competitividade entre negócios, canais, produtos, serviços e marcas se intensifica de forma exponencial. A multiplicação de alternativas disponíveis ao consumidor, agora ainda mais omniconsumidor, torna a fidelidade cada vez mais frágil e circunstancial. Esse foi um dos temas mais presentes nas discussões e apresentações durante a NRF 2026, realizada no início do mês em Nova York. Empoderado pelo digital e, mais recentemente, disputado também pelas Inteligências Artificiais que competem por sua atenção, conquistar relevância tornou-se crítico. A tecnologia ampliou o alcance e o poder das empresas em seu posicionamento, mas também elevou o nível de exigência e o número de alternativas para o consumidor. Nos setores intensivos em gente, como varejo e hospitalidade, esse desafio ganha uma camada adicional de complexidade. Recrutar, reter e desenvolver pessoas capazes de gerar diferenciais competitivos sustentáveis tornou-se um dos principais fatores de sucesso das organizações. A aceleração tecnológica, a automação de processos e o uso intensivo de dados transformaram profundamente a forma como as empresas operam. Paradoxalmente, quanto mais digital o mundo se torna, mais estratégico passa a ser o fator humano. Esse dilema é especialmente evidente no varejo, setor marcado por alta rotatividade, margens pressionadas, jornadas intensas e uma linha de frente que representa diariamente, e de forma direta, a marca no contato olho no olho com o consumidor. Em um ambiente onde a experiência do cliente é decisiva, são as pessoas — ainda mais do que as tecnologias — que fazem a diferença real. Tecnologia sem pessoas é vazia A transformação digital trouxe ganhos inegáveis ao varejo por meio da omnicanalidade, integração de dados, Inteligência Artificial, automação e personalização da oferta. Esses avanços, no entanto, só atingem seu pleno potencial quando sustentados por gente engajada, preparada e comprometida. Segundo uma pesquisa global da IBM (Global Skills Study), apenas 13% dos profissionais se sentem confiantes em suas habilidades digitais atuais, evidenciando um descompasso relevante entre o ritmo dos investimentos em tecnologia e a preparação das pessoas para operá-las e extrair valor. Apesar do aumento consistente dos investimentos em transformação digital, muitos colaboradores ainda não se sentem plenamente preparados para essa mudança. Desenvolver pessoas tem impacto direto nos resultados Investir em gente, treinamento e desenvolvimento, mais do que investimento, é uma estratégia com retorno mensurável e organizações que priorizam a capacitação colhem benefícios claros. Organizações que oferecem aprendizado contínuo registram até 92% mais engajamento dos colaboradores, segundo o LinkedIn Workplace Learning Report e, no mesmo trabalho, 80% dos profissionais afirmam que permaneceriam mais tempo em empresas que investem em seu desenvolvimento. Outro estudo da Glassdoor SHRM (Society for Human Resource Management) mostrou que programas estruturados de onboarding podem elevar a retenção de novos talentos em até 82%. Esses números reforçam que o desenvolvimento de competências técnicas e humanas eleva a produtividade, aumenta a rentabilidade e reduz as perdas associadas à rotatividade. Retenção de talentos como diferencial competitivo No varejo, onde o turnover historicamente é um dos mais elevados, reter talentos impacta diretamente a estabilidade operacional e a qualidade da experiência entregue ao cliente. De acordo com estudos da Gallup, ambientes com altos níveis de engajamento apresentam até 21% de aumento na rentabilidade e redução de até 70% na rotatividade, quando liderança, cultura e engajamento são prioridades. Outro dado do mesmo estudo, State of the Global Workplace, do Linkedin mostra que mais da metade dos profissionais globalmente consideram buscar novas oportunidades de trabalho, sendo a cultura organizacional, propósito e engajamento fatores decisivos para a saída, frequentemente mais relevantes do que remuneração. Liderança humana completa a tecnologia A digitalização das ferramentas de gestão, como plataformas de aprendizado digital e automação de RH, cresce de forma acelerada. O mercado global de soluções de gestão de capital humano segue em expansão, com forte adoção em setores como varejo e hospitalidade. Entretanto, tecnologia sem lideranças capacitadas para humanizar processos, interpretar dados e criar conexões reais com as equipes não entrega o retorno esperado. Práticas maduras de gestão de pessoas também apresentam impacto financeiro mensurável: organizações que priorizam o desenvolvimento humano registram retornos sobre o patrimônio líquido até 2,2 pontos percentuais superiores ao longo dos últimos cinco anos, segundo estudos da McKinsey. Equilíbrio entre humano e digital é fundamental No mundo overdigital, a verdadeira vantagem competitiva está na integração equilibrada entre tecnologia e humanização. Dados mostram que a tecnologia potencializa capacidades, mas não substitui a necessidade de desenvolver, engajar e reter pessoas que agregam valor às experiências dos clientes e inovam em contextos cada vez mais complexos. Em especial no varejo do Brasil, onde a questão de gestão, capacitação, retenção e motivação de pessoas apresenta características próprias, derivadas de elementos como o Bolsa Família, importante na sua componente social, mas que precisa evoluir para não estimular o crescimento da informalidade. O futuro do varejo não será definido apenas por quem possuir a melhor plataforma ou os algoritmos mais sofisticados. Será definido por quem compreender que pessoas são, cada vez mais, ativos estratégicos essenciais para a competitividade. Marcos Gouvêa de Souza é fundador e diretor-geral da Gouvêa Ecosystem
Espumante brasileiro se reinventa para ganhar espaço no verão e conquistar novos consumidores
Com volumes consistentes de comercialização nos últimos anos, o espumante brasileiro passa por um momento de transformação que impulsiona novas estratégias de mercado. Em 2023, foram comercializados quase 20 milhões de litros de espumantes no país (exceto moscatel), enquanto o espumante moscatel superou 13,5 milhões de litros em 2024, reforçando a ampliação do consumo interno e a diversificação do perfil do consumidor. É nesse contexto que se insere a campanha Combina com você, combina com o verão, do Instituto de Gestão, Planejamento e Desenvolvimento da Vitivinicultura do Estado do Rio Grande do Sul (Consevitis-RS), que dialoga diretamente com a evolução do setor vitivinícola nacional. Além de reposicionar o espumante brasileiro no imaginário do consumidor, a campanha acompanha uma série de movimentos adotados pelas vinícolas para ampliar o consumo da bebida, especialmente durante o verão. De acordo com a gerente de promoção para o mercado interno do Consevitis-RS, Cristina Carniel, o setor tem investido em inovação para atender novos hábitos de consumo. “As vinícolas vêm ofertando produtos mais leves, mais aromáticos, versões sem álcool, além de soluções que facilitam o consumo, como tampas de rosca e opções em lata”, destaca. A linguagem da campanha reforça esse reposicionamento ao recorrer a elementos simples e familiares do cotidiano brasileiro. As peças apresentam referências como o cachorro caramelo, o brigadeiro e o tradicional prato feito, além de vídeos que exploram os sons característicos do verão conectados ao som do espumante sendo aberto. A proposta é associar a bebida a momentos espontâneos, acessíveis e alinhados ao estilo de vida contemporâneo. Essas transformações ajudam a posicionar o espumante como uma alternativa viável a outras bebidas tradicionalmente consumidas no calor, sem abrir mão da qualidade e da identidade do produto nacional. Para Cristina, a campanha institucional atua como um reforço desse movimento. “O consumo precisa ser descomplicado e se adaptar ao estilo de vida de cada um, reforçando a versatilidade do espumante brasileiro”, afirma. Outro foco estratégico da campanha é a conquista de novos públicos, especialmente jovens adultos. “É fundamental ampliar a base de consumidores regulares e não apenas para ocasiões especiais. Assim, criaremos a nova geração de apreciadores da bebida”, ressalta. Com forte presença no ambiente digital, a campanha busca alcance nacional e contribui para fortalecer a marca do espumante brasileiro. “Na medida em que reforça a origem e valoriza o produto nacional, a campanha também fortalece a vitivinicultura brasileira como um todo”, conclui Cristina Carniel. Inserida em um contexto de valorização do produto nacional, a campanha reforça a necessidade do consumo consciente e moderado, alinhado a práticas responsáveis do setor e ao bem-estar do consumidor.
Investigação na palma da mão, Beto Ribeiro apresentou uma grande novidade para os fãs de True Crime
Beto Ribeiro se consolidou como o “mestre do true crime” no país, transformando a busca pela verdade em uma arte profunda. Em seu canal no YouTube, onde milhões de seguidores acompanham avidamente seus vídeos, ele explora o comportamento humano e casos reais que marcaram época. Na última live, que foi ao ar na tarde de ontem, ele divulgou uma novidade da Happy Store, que vai acelerar o pulso de quem, assim como ele, gosta de decifrar o indecifrável: a abertura do primeiro True Crime Club do Brasil. O true crime deixou de ser um nicho para se tornar um fenômeno cultural e econômico. Nas últimas décadas ganhou vida nova no streaming, documentários e nos livros, onde o jornalismo se funde ao suspense para decifrar os abismos escuros da alma humana. Um estudo inédito lançado pela Edison Research mostrou que os podcasts de true crime movimentaram globalmente 3 bilhões de dólares somente em 2024. A força desse mercado também dominou o mundo editorial com um aumento de 25% nas vendas de livros de não ficção criminal e suspense psicológico nos últimos dois anos, especialmente entre o público feminino. Em solo brasileiro, o true crime não apenas cresce; ele floresce exponencialmente, consolidando o país como a maior potência consumidora do gênero em toda América Latina. Pensado para essa legião de fãs, o primeiro True Crime Club do Brasil é mais do que um serviço, é um portal inédito onde os assinantes recebem mensalmente, em casa, uma caixa temática que convida à ação. A missão é levar o assinante para uma experiência imersiva e surpreendente, desde o primeiro momento, quando é orientado a usar as luvas (enviada em cada embalagem) para desvendar o mistério da caixa. Dentro, um universo de conteúdo exclusivo e itens colecionáveis aguarda uma investigação minuciosa. Chegou o momento de deixar de ser apenas um espectador para se tornar parte integral deste universo enigmático e que desperta tanto interesse. Faça sua assinatura e entre na elite do true crime brasileiro: www.truecrime.club
Para 67% dos profissionais, conteúdos citados por outros sites têm mais chances de aparecer no Google
Os backlinks continuam ocupando uma posição central nas estratégias de visibilidade digital. Um levantamento internacional divulgado no estudo State of Link Building 2025 mostra que 67% dos profissionais de SEO acreditam que os links externos facilitam a aparição de páginas nos resultados do Google, reforçando a permanência do link building como um dos principais pilares do ranqueamento orgânico. Na tradução do inglês “backlinks” são links de referência a um conteúdo (pesquisa, tabulação, página de inscrição no evento etc..) de quem o criou. Pensando no jornalismo, seria algo como dar o crédito, citar a fonte de uma informação passada. O dado surge em um momento de transição no ecossistema de buscas, marcado pela incorporação de inteligência artificial aos mecanismos de resposta e pela redução do espaço para práticas artificiais de otimização. Ainda assim, a percepção predominante no mercado é de que a lógica da validação externa, sites confiáveis recomendando outros conteúdos, segue orientando a forma como os buscadores avaliam relevância. Na prática, o link building deixou de ser tratado como uma tática isolada e passou a integrar estratégias mais amplas de conteúdo, reputação e presença editorial. Ao longo dos últimos anos, mudanças sucessivas nos algoritmos reduziram a eficácia de abordagens baseadas em volume ou automação. Em contrapartida, ganharam espaço links obtidos a partir de cobertura jornalística, conteúdos aprofundados e citações em sites reconhecidos. O movimento reposicionou o link como um ativo de credibilidade, e não apenas como um fator técnico. Para Felipe Cardoso, CEO da Rank Certo, agência de link building orientada à decisão comercial , o cenário reflete um amadurecimento do mercado. Segundo ele, os links passaram a funcionar como um indicador indireto de confiança. “O Google continua tentando responder à mesma pergunta: quem é uma fonte confiável sobre determinado assunto. O backlink ajuda a resolver isso porque carrega contexto, reputação e histórico editorial”, afirma. Backlinks também influenciam buscas com IA A relevância dos links não se restringe mais ao ranqueamento tradicional. Um levantamento divulgado pela Editorial Link, com profissionais de SEO, aponta que 73,2% dos entrevistados acreditam que os backlinks influenciam diretamente a chance de um conteúdo aparecer em respostas geradas por mecanismos de busca baseados em inteligência artificial. A leitura do mercado é que, mesmo em sistemas orientados por modelos de linguagem, os links funcionam como sinais de autoridade para ajudar a identificar fontes confiáveis em meio a grandes volumes de informação. Em vez de desaparecer, o backlink passa a atuar como um filtro de credibilidade dentro de ambientes mediados por IA. Para Cardoso, essa transição reforça o papel estratégico do link building. “A IA não elimina critérios de confiança, ela depende ainda mais deles. Quando um modelo precisa decidir em quem se basear, o histórico de citações e referências pesa”, diz. O avanço das buscas generativas, portanto, não substitui a lógica da autoridade construída ao longo do tempo. Ao contrário, amplia a importância de estratégias capazes de conectar marcas, conteúdos e veículos relevantes de forma consistente e editorialmente legítima.
Pelo quarto ano consecutivo, Grey Goose assina a coquetelaria oficial e amplia experiências para o Rio Open 2026
Pelo quarto ano consecutivo, a Grey Goose, vodka super premium do Grupo Bacardi, assume o protagonismo na coquetelaria do Rio Open. Entre os dias 14 e 22 de fevereiro, o Jockey Club Brasileiro não será apenas palco de disputas esportivas, mas também de uma estratégia robusta de brand experience que, nesta edição, rompe os muros do evento para atingir bares e varejistas em São Paulo e no Rio de Janeiro. A renovação da parceria chega com números expressivos. Na última edição, a marca registrou 9 mil coquetéis servidos, sendo que o drink assinatura do torneio, o ‘Grey Goose Match Point’, respondeu sozinho por 6 mil unidades. O sucesso consolidou a bebida como um ícone da experiência do público, motivando a marca a expandir os pontos de contato em 2026. Para receber os fãs de tênis, a marca preparou um ecossistema de ativações: No estande, os visitantes terão a oportunidade de interagir com uma máquina de pegar bolinhas que distribuirá prêmios exclusivos, como shoulder bags, buckets, óculos e vale-drinks. A participação será aberta a todo o público. A presença no Rio Open não é isolada, mas parte de um alinhamento global da Bacardi. A marca já é parceira de Grand Slams como o US Open e o Australian Open. “O Rio Open se consolidou como uma plataforma estratégica para a Grey Goose, conectando a marca a um esporte em plena ascensão no Brasil e ao nosso target de forma natural. Nosso foco nesta edição é ampliar a visibilidade do ‘Grey Goose Match Point’, transformando-o em um ativo que vai além do evento. É uma aposta na sofisticação e na experiência do consumidor,” analisa Marcos Silva, Gerente de Marketing da Bacardi Brasil. A principal inovação para 2026 é a iniciativa de expandir a atmosfera do torneio através do Circuito Grey Goose. Esta ação levará a bebida exclusiva e o ambiente do evento a bares renomados em São Paulo e no Rio de Janeiro, com o copo oficial e colecionável do torneio. O propósito é criar uma extensão sensorial do evento nos centros gastronômicos mais importantes das duas cidades. Já para o consumidor que prefere desfrutar da experiência de outra forma, a marca lança um Pack Promocional Limitado composto por kits contendo uma garrafa de Grey Goose e o copo colecionável do Grey Goose Match Point. A venda será realizada em redes varejistas em SP e RJ, durante o período do torneio.
COB investe na saúde bucal e anuncia Neodent como nova patrocinadora oficial do Time Brasil
O Comitê Olímpico do Brasil (COB) acaba de anunciar a Neodent, marca brasileira com foco em soluções odontológicas, como sua patrocinadora oficial. Mais que um acordo institucional, a parceria nasce de uma visão compartilhada: a saúde bucal é parte indissociável do desempenho, do bem-estar e da longevidade esportiva dos atletas. Com o objetivo de criar sorrisos que vão inspirar o Brasil, a iniciativa amplia o compromisso do COB com o cuidado integral do Time Brasil e reconhece o papel da odontologia na preparação de atletas de alto rendimento. Como patrocinadora do esporte olímpico nacional, a Neodent, que é a marca de implantes dentários mais utilizada pelos dentistas no Brasil e uma das maiores do mundo, passa a ter exclusividade no segmento odontológico, contribuindo para o fortalecimento das ações de saúde voltadas aos atletas olímpicos de todas as modalidades do Time Brasil. A parceria reconhece que um sorriso saudável vai além da estética: envolve saúde, confiança, qualidade de vida e performance. O patrocínio prevê tratamento odontológico completo para os atletas, com atendimentos realizados inicialmente em quatro praças estratégicas: São Paulo, Rio de Janeiro, Fortaleza e Curitiba. Para os próximos anos, há planos que envolvem a ampliação dessa rede para trazer ainda mais acessibilidade aos serviços odontológicos. “O trabalho do Comitê Olímpico do Brasil é oferecer sempre as melhores condições para buscarmos a melhor performance. Ter um parceiro como a Neodent, que nos proporcionará uma estrutura de altíssimo nível, é mais uma conquista. Essa parceria está alinhada às melhores práticas de cuidado integral, e o esporte de alto rendimento cada vez mais exige esse olhar completo sobre a saúde dos atletas”, afirma o presidente do Comitê Olímpico do Brasil, Marco Antônio La Porta. Para o presidente da Neodent, Alexei Costa, a parceria com o Time Brasil reforça a crença da marca na importância da saúde bucal para a alta performance esportiva e para a transformação social. “Essa aliança com o COB representa um marco institucional para nós. Ela simboliza o reconhecimento de uma trajetória construída a partir do Paraná, mas com ambição, atuação e impacto nacionais e globais. Estamos prontos e animados para compartilhar nosso propósito de criar novos sorrisos e, através dele, ajudar o Time Brasil a ir mais longe”. Englobando o ciclo olímpico Los Angeles 2028, o patrocínio reflete um movimento estratégico da Neodent, que carrega um histórico consistente de incentivo ao esporte, incluindo patrocínios aos principais clubes de futebol do Paraná. A empresa busca agora aprofundar sua conexão com a sociedade sem renunciar à excelência técnica, científica e institucional que a consolidou como referência mundial na odontologia. “O patrocínio aos times marcou a entrada da Neodent e uma presença importante no universo esportivo. A parceria com o Comitê Olímpico do Brasil é a evolução natural dessa trajetória”, finaliza Alexei.
OneStop Media lança projeto para inserir grandes marcas em campanhas voltadas para a Copa do Mundo 2026
A OneStop Media, empresa especializada em planejamento e execução de mídia para grandes marcas e agências do país, apresenta ao mercado seu novo projeto de brand content, o “Imagina na Copa”. A iniciativa foi desenvolvida para inserir grandes marcas em campanhas de alto impacto antes e durante a Copa do Mundo de 2026, conectando comunicação, cultura e esporte em uma plataforma integrada. O lançamento marca uma nova fase da empresa, que, com pouco mais de um ano de atuação, já atendeu mais de 300 clientes e passa a investir de forma estratégica na criação de produtos proprietários de mídia e conteúdo, ampliando seu posicionamento para além da intermediação tradicional entre marcas, agências e veículos. Pensado como uma solução completa de comunicação, o “Imagina na Copa” reúne ativações presenciais, produção de conteúdo multiplataforma e ações de performance. A iniciativa conta com parcerias com as rádios FM O Dia e Nova Brasil FM, as torcidas Canarinho e Movimento Verde e Amarelo, além da plataforma Vai Passar Onde, que informa onde e quando assistir aos jogos. O projeto inclui ainda participações no podcast “Clima de Copa”, produzido em parceria com a 94 Marketing Futebol, e uma cobertura especial do The Football, plataforma de conteúdo liderada por Robson Morelli, PVC e Wilson Baldini, com geração de conteúdo direto das ativações e eventos. A OneStop Media é um hub de mídia que oferece planejamento, produção de conteúdo e soluções de performance. Com tecnologia própria e inteligência de dados, a empresa ajuda marcas a ampliarem suas mensagens e gerarem mais resultados. De acordo com Rafael Cavalcante, diretor executivo da empresa, o novo projeto visa consolidar a OneStop Media como um espaço que não apenas executa, mas cria plataformas de comunicação alinhadas ao comportamento do consumidor e aos grandes eventos culturais do país. “Esse projeto nasce da nossa leitura sobre a evolução do mercado de mídia e comunicação. As marcas não querem mais apenas presença; elas querem contexto, cultura e relevância. Ao criar um projeto proprietário ligado à Copa do Mundo, a OneStop Media passa a oferecer uma plataforma completa, que conecta planejamento, conteúdo, ativações e performance em um único ecossistema”, afirma. O lançamento oficial do “Imagina na Copa” acontece na próxima terça-feira, dia 3, em um evento que mistura conteúdo e experiências de marca, que contará com a presença de executivos de mídia, diretores e lideranças de agências e anunciantes. A programação inclui ativações temáticas, ambientação com torcidas, gravação de podcast ao vivo, cobertura editorial, brindes e ações de engajamento.
Avanço da inteligência artificial impulsiona profissões em alta e exige mais qualificação
Um levantamento recente do LinkedIn aponta o cargo de Engenheiro(a) de Inteligência Artificial como o emprego em alta para 2026, liderando o ranking das profissões que mais cresceram nos últimos três anos no Brasil. O estudo evidencia a expansão acelerada da inteligência artificial em diferentes setores da economia e reforça um desafio que já se reflete também no mercado regional: a escassez de profissionais qualificados para atender à demanda crescente por soluções baseadas em dados, automação e IA generativa. De acordo com a pesquisa, os setores de tecnologia, serviços de TI e consultoria empresarial concentram a maior parte das oportunidades. As cidades de São Paulo, Florianópolis e Recife lideram em número de vagas, com um mercado cada vez mais flexível, mais de 60% das posições são ofertadas em modelo remoto. Blumenau, em Santa Catarina – cidade que se consolida como um dos principais polos de inovação e tecnologia do Brasil – também acompanha de perto as transformações do mercado de trabalho impulsionadas pela tecnologia. Para Willian Círico, Gerente de Tecnologia e instrutor da área na ProWay, instituição focada em Formação Tech de Blumenau, o crescimento acelerado da profissão está diretamente ligado à popularização da inteligência artificial no dia a dia das empresas. “Ferramentas como ChatGPT e Gemini tornaram a IA mais acessível e ampliaram sua aplicação em áreas como automação de tarefas, análise de dados, atendimento ao cliente e desenvolvimento de software”, explica. Apesar do avanço, o setor enfrenta um gargalo importante. “Os investimentos em IA são altos, mas ainda faltam profissionais preparados para transformar esse potencial em soluções reais. O mercado busca pessoas com domínio técnico, conhecimento em programação, machine learning, engenharia de dados e também visão prática e de negócio”, avalia Círico. Relatórios do World Economic Forum reforçam essa tendência ao apontar que, até 2026, a IA generativa e a automação inteligente devem se consolidar, ampliando a demanda por competências como MLOps, além de maior atenção a temas como segurança, ética e transparência. Mulheres ainda são minoria no setor de tecnologia Outro dado que chama atenção na pesquisa do LinkedIn é a desigualdade de gênero. Apenas 10,58% das contratações para cargos de engenharia de IA em 2025 foram de mulheres, o que evidencia um desafio histórico do setor de tecnologia. A estudante Ana Beatriz Façanha, de 18 anos, estudante da Formação Super Data Analyst da ProWay, conta que a decisão de ingressar na área veio do desejo de se desafiar e construir uma carreira com propósito. “Queria criar, resolver problemas e fazer parte de algo maior. Busquei um ambiente que valorizasse o aprendizado e o desenvolvimento profissional”, afirma. Para ela, atuar em um mercado ainda majoritariamente masculino exige persistência. “Às vezes surgem o medo e a insegurança, aquela sensação de precisar se provar o tempo todo. Mas se preparar é acreditar em si mesma, aprender todos os dias e não desistir”, diz. Ana Beatriz destaca que ampliar a presença feminina é fundamental para o futuro da tecnologia. “O receio é normal, todo mundo começa sem saber tudo. O medo faz parte, mas não pode ser maior que a vontade de evoluir. A tecnologia precisa de mais mulheres com coragem para tentar.” Com a inteligência artificial no centro das transformações digitais e das estratégias empresariais, a expectativa é de que a busca por profissionais qualificados siga em crescimento nos próximos anos, reforçando a importância da formação técnica e prática para acompanhar as mudanças do mercado.
Gampi Casa Criativa assina campanha da Assembleia Digital Sicredi Pioneira e reforça protagonismo do associado
A Gampi é a responsável pela campanha da Assembleia Digital Sicredi Pioneira, que acontece entre janeiro e março de 2026. A iniciativa marca mais um passo na evolução do cooperativismo digital, mantendo a essência da gestão democrática, da transparência e da participação ativa dos associados. A atuação da Gampi acontece de forma estratégica e integrada, reunindo os três braços do ecossistema da Casa Criativa. A LYP lidera o planejamento de comunicação, a Gampi responde pela criação, produção e estratégias de conteúdo e influência, enquanto a Boome é responsável pelo pilar de performance digital. “A campanha nasce da convicção de que a digitalização não afasta, ela aproxima. Assim como o pix transformou a forma de pagar, a assembleia digital transforma o jeito de participar. O formato muda, mas o poder de decisão continua nas mãos das pessoas”, afirma Maicon Dias, CEO da Gampi Casa Criativa. O conceito criativo parte do mote “Quem se conecta, cresce junto”, que traduz a ideia central da campanha: ao se conectar, o associado não apenas participa, mas contribui ativamente para decidir os rumos da cooperativa. Cada voto e cada participação individual se somam, fortalecendo a comunidade como um organismo coletivo. Segundo Anneliese Altreider, Coordenadora de Marketing e Experiência da Sicredi Pioneira , a campanha traduz a narrativa de que o digital é um processo natural. “A assembleia online não elimina a proximidade da Cooperativa com os associados. Pelo contrário, ela amplia o acesso e reforça o senso de pertencimento. Cada associado participa a partir do seu próprio universo, de casa, do trabalho ou de qualquer lugar, mas todos estão unidos pelo mesmo propósito. Durante o ano teremos eventos presenciais nas agências reforçando a importância do que muito prezamos, que é o olho no olho”. Do ponto de vista estratégico, o principal objetivo da campanha é engajar os associados no novo modelo exclusivamente digital, garantindo compreensão, segurança e confiança para participação e votação via aplicativo. Para isso, a mensagem foi construída a partir de dois grandes insights: o protagonismo individual e a força do coletivo. Esses insights se desdobram em uma campanha estruturada em três fases complementares. A primeira, o Eu, destaca a importância da participação individual. A segunda, o Nós, evidencia como cada decisão contribui para o futuro da comunidade. Já a fase Todos Juntos materializa o encontro coletivo, com uma convocação direta para a participação simultânea e conectada na assembleia. Criativamente, o conceito macro se desdobra em mensagens específicas para cada etapa: “Quem se conecta, transforma”, “Quem se conecta, cresce junto” e “Quem se conecta, decide”, reforçando a jornada do indivíduo até o coletivo. A assembleia digital ocorrerá no dia 05/03 e todos os associados poderão participar pelo próprio aplicativo do Sicredi, enquanto acontece uma live onde a equipe do Sicredi apresenta resultados no último período e os projetos a serem votados para o próximo ciclo.
Assis Chateaubriand, no Paraná, recebe sinal digital de TV pública em parceria entre EBC e IFPR
A cidade de Assis Chateaubriand, no oeste do Paraná, passou a integrar oficialmente o mapa da comunicação pública com a chegada do sinal digital de televisão aberta, resultado da parceria entre a Empresa Brasil de Comunicação (EBC) e o Instituto Federal do Paraná (IFPR). A inauguração aconteceu nesta quinta-feira (29), às 10h, em evento com a presença de autoridades locais como o prefeito de Assis Chateaubriand, Marcel Micheletto; o reitor do IFPR e o diretor-geral do campus da cidade, Adriano Pereira e Joaquim José Honório de Lima; além da comunidade acadêmica, moradores da região, o representante da Secretaria de Relações Institucionais da Presidência da República (SRI/PR), Josias Lech; a diretora da TV Câmara, Daniela Guerson; e o conselheiro e presidente do Grupo de Implantação do Processo de Redistribuição e Digitalização da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), Octavio Pieranti. Representando a EBC, participaram a gerente-executiva de Planejamento e Rede Nacional de Comunicação Pública, Lídia Neves, e o gerente de Análise de Conteúdos da Diretoria-Geral da EBC, David Moraes. A cidade paranaense recebe o primeiro evento de entrega realizada pela Entidade Administradora da Digitalização (EAD) no âmbito do Programa Brasil Digital, que é coordenado pelo MCom com apoio da Anatel. “Uma parceria que tem possibilitado que mais instituições integrem a RNCP, fortalecendo a presença da TV Brasil em mais locais em nosso país”, explica Lídia Neves. Na mesma cerimônia, além dos canais da EBC, também foi disponibilizado à população o sinal da Rede Legislativa de TV, com TV Câmara, TV Senado, TV Assembleia PR e Rádio Câmara, ampliando o acesso a conteúdos públicos, educativos e de interesse público. Marco para a comunicação pública no município Com cerca de 35 mil habitantes, Assis Chateaubriand passa a contar com duas novas geradoras de infraestrutura de radiodifusão pública. A instalação inclui transmissor digital de 500 watts e equipamentos de última geração, garantindo sinal aberto, gratuito e de alta qualidade para a população. Multiprogramação integrada à RNCP Assim como nas principais capitais e polos regionais do país, a multiprogramação digital em Assis Chateaubriand integra os canais públicos locais à Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP), disponibilizando quatro sinais em uma mesma frequência: 2.1 – TV Brasil / IFPR TV 2.2 – Canal Gov 2.3 – Canal Educação 2.4 – Canal Saúde Além dos conteúdos jornalísticos, culturais e educativos da EBC, o IFPR terá espaço para desenvolver sua TV Educativa, que permitirá produções locais e regionais, fortalecendo a participação de estudantes, professores e grupos culturais da região. Investimento federal A iniciativa representa um investimento federal de R$ 820 mil, contemplando a instalação de antenas transmissoras, antenas parabólicas, cabos, conectores, rack, nobreak, gravador de censura, sistema de telesupervisão, ar-condicionado e serviços técnicos especializados. O novo sistema de transmissão também permitirá cobrir outros municípios da região. Além de Assis Chateaubriand, serão beneficiadas diretamente as cidades de Jesuítas e Tupãssi, o que totaliza mais de 53 mil pessoas.
Sinapro-Bahia adere ao selo “Racismo, Aqui Não!”
O Sistema Nacional das Agências de Propaganda – Bahia (Sinapro-Bahia) aderiu ao selo “Racismo, Aqui Não!”, ação de mobilização social do Instituto Maria Preta, concebida pelo publicitário baiano J.S. Oliveira, voltada ao enfrentamento do racismo e à valorização da diversidade no ambiente profissional e na sociedade. A cerimônia, com a entrega da placa oficial do movimento, foi realizada na sede do Sinapro-Bahia, em Salvador, com transmissão online, e contou com a presença do presidente da entidade, Paulo Coelho, de diretores e da equipe do Sinapro-Bahia, de Concita Pinto e Janaina Mendes representantes do Instituto Maria Preta e J.S. Oliveira dos Estados Unidos. Com a adoção, o Sinapro-Bahia assume o compromisso de dar visibilidade à mobilização em suas campanhas e comunicados, compartilhar seus princípios com as agências associadas e contribuir para a inibição de práticas racistas, fortalecendo ações voltadas à inclusão social e ao respeito à diversidade no mercado de comunicação. Criado em 2009, o selo já foi implementado por diversas empresas e instituições em diferentes segmentos, consolidando-se como um instrumento de posicionamento público contra o racismo. O idealizador, J.S. Oliveira, que atuou nas principais agências do mercado e foi conselheiro fiscal do Sinapro-Bahia no triênio 2006–2009, celebrou o momento. “A adesão contribui para o alcance da ação no mercado da comunicação no Brasil. Acredito que este é um momento importante para a entidade e para as empresas do setor, no sentido de aprofundar a reflexão e o engajamento em práticas antirracistas”, destaca. Segundo J.S. “O selo ‘Racismo, aqui não!” talvez seja a melhor estratégia para combater o racismo de forma séria, pacífica e eficaz.” O presidente do Sinapro-Bahia, Paulo Coelho, ressalta o papel estratégico da instituição em relação ao tema. “Aderir ao selo representa mais um passo no fortalecimento das ações de combate ao racismo. Ficamos orgulhosos de ver a Bahia na linha de frente dessa proposta. Representamos a comunicação e devemos estar sempre na vanguarda, levando esse compromisso a todas as nossas associadas, tanto em Salvador quanto no interior do estado”, afirma. O diretor de Assuntos Éticos do Sinapro- Bahia, André Mascarenhas, enfatiza o alinhamento do movimento aos valores da entidade. “Sempre tivemos um compromisso ético claro de coibir qualquer tipo de preconceito. Participar dessa ação reforça a nossa responsabilidade enquanto agentes de influência na sociedade”, acrescenta.
E-commerce da Teka marca novo momento digital da marca
Há poucos meses de completar 100 anos, a Teka acaba de lançar o e-commerce próprio. É mais um passo estratégico dentro da jornada de transformação digital da companhia. O novo canal nasce para acompanhar a evolução dos hábitos de consumo, fortalecer a presença da marca no ambiente digital e criar um relacionamento mais direto com o consumidor final, ampliando o alcance em todo o território nacional. A operação foi desenvolvida na plataforma VTEX, escolhida pela robustez, segurança e capacidade de escalar o negócio conforme o crescimento das vendas. O projeto teve duração aproximada de quatro meses, desde o planejamento estratégico até o lançamento oficial, passando por etapas de desenvolvimento, integração com sistemas internos e bateria de testes para garantir estabilidade e boa performance desde o primeiro acesso. O lançamento do canal próprio marca também um novo capítulo na modernização dos canais de venda da marca, com foco em inovação e eficiência. “Estamos vivendo um novo momento na Teka, em que a modernização dos nossos processos e canais é fundamental para acompanhar a forma como as pessoas consomem e se relacionam com a nossa marca. O e-commerce próprio reforça nossa presença digital e nos aproxima ainda mais do consumidor final”, avalia Fabiana Geraigire, responsável pelo e-commerce. Experiência pensada no cliente Desde o início do projeto, a experiência do consumidor foi tratada como um dos pilares centrais da nova plataforma. Toda a jornada de compra foi desenhada para ser simples, segura e eficiente. Desde a navegação à finalização do pedido, passando pela clareza das informações de produtos, integração logística e diferentes meios de pagamento disponíveis. Entre os diferenciais do e-commerceestão a navegação intuitiva, filtros inteligentes para facilitar a busca, estrutura preparada para alta performance e arquitetura tecnológica que permite evoluções constantes, com possibilidade de incorporar novas funcionalidades ao longo do tempo. Na estreia, o portfólio reúne uma seleção das principais linhas de cama, mesa e banho, com os produtos mais representativos da marca. “A cada etapa do projeto, colocamos a experiência do cliente no centro das decisões. Buscamos criar um ambiente em que o consumidor encontre rapidamente o que procura, com informações claras, processo de compra descomplicado e entrega ágil, sempre aliado à qualidade que já reconhece na marca”, explica a responsável pelo e-commerce da Teka. Expansão e próximos passos Nos primeiros meses de operação, o foco da companhia estará na consolidação da estrutura do e-commerce, no fortalecimento da marca no ambiente digital e na observação atenta do comportamento de compra do público online. A expectativa é de crescimento acelerado, sempre com ajustes contínuos para aprimorar performance, sortimento e atendimento. Com um planejamento permanente de evolução digital, a empresa já avalia novas funcionalidades, melhorias em escala na plataforma e iniciativas complementares que serão implementadas de forma gradual, sempre alinhadas à estratégia de crescimento e à busca por uma experiência cada vez melhor para o consumidor Teka. Para navegar pelo e-commerce Teka e conhecer em detalhes o novo espaço virtual da marca basta acessar: https://www.teka.com.br/ .
Antonietas, da NSC, promove “Apitos do Respeito” no Pré-Carnaval de Florianópolis
Parceira do Pré-Carnaval e do Carnaval de Rua de Florianópolis, a NSC realiza a ação “Apitos do Respeito”, iniciativa do movimento Antonietas que busca combater o assédio às mulheres durante a festa, com a distribuição gratuita de apitos. A ação especial acontecerá no dia 31 de janeiro, sábado, a partir das 15h, e fortalece o compromisso da NSC com causas sociais e com a promoção de ambientes mais seguros e respeitosos. Nos dias 31 de janeiro e 1º de fevereiro, a capital catarinense sedia o Pré-Carnaval Floripa, na Beira-Mar do Estreito. O circuito com vista privilegiada para a ponte Hercílio Luz vai ganhar mais agito com shows de Banda Eva, Xanddy Harmonia e Monobloco. Além disso, entre as atrações nacionais o evento será animado por DJs e bandas locais, garantindo diversão e uma programação variada da 13h às 23h nos dois dias do evento. O Pré-Carnaval é organizado em três modalidades de acesso: a Pipoca, espaço totalmente gratuito em que o público acompanha a passagem dos trios elétricos pelas ruas; o Bloco, formato clássico com trio e abadá, disponível mediante a compra de ingresso; e o Setor Open Bar, uma área coberta, com visão privilegiada do desfile e bebidas inclusas, também acessível por meio de ingresso. Um dos principais diferenciais do Pré-Carnaval Floripa é o compromisso com a segurança e organização. Durante o evento, a NSC irá distribuir os chamados “Apitos do Respeito”, uma ferramenta simples e eficaz para chamar atenção do público e pedir ajuda em casos de assédio, contribuindo para uma experiência mais segura na folia de pré-carnaval. Inspirado em um símbolo de protagonismo feminino, Antonieta de Barros, o projeto “Antonietas”, da NSC, amplia a voz e valoriza a força das mulheres catarinenses. Lançado em maio de 2024, o movimento tem o objetivo de promover diálogo, visibilidade e transformação, reunindo mulheres de diversas regiões e áreas de atuação para compartilhar histórias reais, desafios e iniciativas que inspiram toda a sociedade catarinense e contribuem para a igualdade de gênero. Esta iniciativa integra o conjunto de ações da NSC no pré-carnaval de Florianópolis, conectando entretenimento, responsabilidade social e proximidade com a comunidade.
DRiV expande presença nas redes sociais com novo canal no TikTok
Novo canal marca a estreia do embaixador virtual A DRiV, líder global no desenvolvimento e fornecimento de soluções para o mercado de reposição, automotiva, amplia sua presença digital com a estreia de seu canal oficial no TikTok, @drivbrasil. A iniciativa reforça a estratégia da companhia de estreitar o relacionamento com o consumidor final e com os formadores de opinião do setor, por meio de conteúdos relevantes. Entre eles, estão dicas de manutenção, orientações técnicas e novidades sobre as marcas da DRiV no Brasil, em um formato acessível e adequado à linguagem da plataforma. Junto à novidade, chega também o novo porta-voz técnico virtual. Dono de uma oficina organizada e profissional reconhecido por seu conhecimento técnico, o personagem ajuda na conexão da marca com os milhares de reparadores do mercado brasileiro. Com essa iniciativa, a DRiV fortalece sua atuação nas principais redes sociais. Além do TikTok, a empresa mantém presença ativa no Instagram e no Facebook, com materiais exclusivos e especializados, apresentados pelos embaixadores da marca, um time de influenciadores renomados do setor, como Cezar Urnhani, Bia Figueiredo e Paula Mascari. Segundo Marcelo Rosa, diretor geral da DRiV no Brasil, a chegada ao TikTok integra uma estratégia estruturada de comunicação, voltada ao fortalecimento institucional da companhia e de suas marcas junto ao mercado consumidor e formador de opinião. “As redes sociais desempenham uma função cada vez mais relevante nas ações de comunicação, pela penetração e pela proximidade que estabelecem com o público. Fomos uma das primeiras empresas do segmento a desenvolver ações específicas para essas mídias e pretendemos ampliar cada vez mais nossa presença, aproveitando as oportunidades que cada plataforma oferece”, afirma o executivo. “O nosso canal no TikTok é uma oficina digital e cada nova postagem é como uma faísca em uma vela de ignição, fazendo ele funcionar”, complementa. A ampliação da atuação digital acompanha um momento estratégico da DRiV no País. Em 2025, a empresa iniciou uma nova fase no Brasil, tornando-se uma corporação mais focada no aftermarket automotivo, com a chegada de novas marcas e linhas de produtos ao portfólio. Entre os lançamentos recentes estão as velas de ignição Champion e as pastilhas de freio Ferodo. Para 2026, estão previstas novas expansões, com a introdução gradativa de marcas e soluções adicionais ao mercado brasileiro. “Nosso objetivo é sermos a primeira opção em soluções automotivas. Para isso, teremos o portfólio mais completo do mercado. E, para cumprir essa estratégia, estamos investindo em diversas frentes — e as redes sociais são uma delas”, finaliza Rosa. Perfis da DRiV e suas marcas nas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/drivbrasil https://www.instagram.com/monroebrasil https://www.instagram.com/monroeclub_br https://www.instagram.com/ferodobrasil https://www.instagram.com/velaschampionbr Facebook: https://www.facebook.com/drivbrasil https://www.facebook.com/MonroeBR
Levi’s anuncia Karsten Koehler como novo Country Manager do Brasil
A Levi’s® anuncia Karsten Koehler como novo Country Manager da Levi’s® Brasil a partir de janeiro de 2026. Com a missão de impulsionar o crescimento da operação no país, fortalecer ainda mais a presença da marca no mercado brasileiro e reforçar o posicionamento com foco em denim lifestyle, o executivo atua na sede da companhia, em São Paulo, reportando à liderança do time LATAM. Com mais de 25 anos de experiência em posições de liderança nos setores de moda, esportes e varejo, Karsten construiu uma trajetória sólida em empresas globais e nacionais, com destaque para 15 anos na Nike e quatro anos no Grupo SBF/Fisia. Formado em Administração de Empresas pela University of Texas, Austin (EUA), pela WHU (Alemanha) e Gestão Internacional na HEC, (Paris), ao longo de sua carreira, liderou operações com faturamento superior a R$ 5 bilhões, conduzindo projetos de transformação digital, expansão de lojas, estratégias multicanal e desenvolvimento de equipes com mais de 1.400 colaboradores. Sua atuação internacional abrange oito países, além de reconhecimentos como o Bloomberg Latin America Top 500 Leaders (2024).
Raia e Drogasil levam proteção e hidratação aos maiores carnavais do Brasil
A RD Saúde, grupo que reúne as farmácias Raia e Drogasil, realiza em 2026 o maior Carnaval de sua história, ao marcar presença nas principais festas do país: Salvador e Rio de Janeiro. Com foco em proteção e hidratação, a maior rede do varejo farmacêutico brasileiro amplia a participação em grandes eventos populares e reforça o posicionamento como empresa de cuidado. A estratégia, segundo o diretor de cliente e marketing da RD Saúde, Daniel Campos, é conectar a essência e o compromisso do cuidado com a saúde e a prevenção, que fazem parte da trajetória do grupo, à experiência da folia. “O Carnaval é um momento de alegria e intensidade, mas que exige cuidados com a saúde. E cuidar da saúde e do bem-estar dos brasileiros faz parte da história de 120 anos da Raia e de 90 da Drogasil. Então, vamos entrar mais forte do que nunca nessa festa que é a maior manifestação de euforia no país, mas também de exposição ao sol, calor intenso e desidratação”, diz Campos. Para isso, a RD Saúde vai promover, pela primeira vez, ações estruturadas para o Carnaval de Salvador e Rio de Janeiro, cidades reconhecidas por concentrar milhões de pessoas em blocos e trios elétricos. Estima-se que, por dia, cerca de 2 milhões de foliões participem do Carnaval de rua no Rio e outros 2 milhões em Salvador durante o período de festa. Em Salvador, a atuação da RD Saúde, por meio da marca Drogasil, estará voltada ao público familiar, com ativações focadas em proteção solar e hidratação, reforçando a mensagem de cuidado em diferentes momentos da festa. De largada, já em 1º de fevereiro, a Corre Carnaval Folia Drogasil marca o início da programação carnavalesca da rede e a abertura simbólica do Carnaval na cidade. O evento prevê reunir 5.000 corredores animadamente fantasiados, para um percurso de 5 km, com show exclusivo do cantor Xanddy Harmonia, na arena pós-prova. Ao longo de todo trajeto e festa, a Drogasil estará liderando ações de proteção solar com produtos Needs, marca exclusiva da RD Saúde, além de serviços e experiências gratuitos. Ainda na capital dos baianos, a rede vai estar presente no circuito oficial dos blocos, com ativações junto à cantora Cláudia Leitte e o Bloco Happy Tio Paulinho, voltado ao público infantil e com perfil mais familiar, também com o propósito de reforçar a mensagem de cuidado em diferentes momentos da festa. Já no Rio de Janeiro, a marca Raia inicia suas ativações com um quiosque tematizado, ao lado do Copacabana Palace, de 13 a 23 de fevereiro. A estrutura terá dispensers de protetor solar Needs, que será oferecido gratuitamente para os foliões na cidade maravilhosa. A ação é complementada por distribuição de amostras grátis (sampling) e orientação em farmácias do entorno, ampliando o alcance da iniciativa e integrando rua e loja. Na sequência do Carnaval, e ainda sob o conceito de estimular a proteção e a hidratação, a Raia vai instalar um chuveirão com água para refrescar o público e dispensers de protetor solar Needs para uso gratuito. O chuveirão estará à disposição na areia da praia na Zona Sul até 1ª de março. Nas duas capitais, assim como a Needs, a RD Saúde vai contar com marcas que compartilham o compromisso de cuidado com a saúde e a prevenção: Medley, Dorflex e Targifor. Além disso, durante todo o mês de fevereiro, as quase 200 farmácias Raia e Drogasil nas duas capitais estarão mobilizadas para a festa, com ambientação temática e ações voltadas ao autocuidado. Além da distribuição de cupons de descontos exclusivos , os clientes serão contemplados com a promoção “ Compre e Ganhe ”. A partir deste domingo (1º de fevereiro), os clientes que realizarem compras acima de R$ 200 nas lojas físicas da cidade ganharão uma pochete carnavalesca. Saúde, bem-estar e manifestações culturais O maior Carnaval da história da RD Saúde, em 2026, reforça a estratégia do grupo de estar presente em eventos que celebram a cultura local, a exemplo de grandes celebrações que a marca apoiou no ano passado, como a de São João (em estados do nordeste brasileiro), do Acampamento Farroupilha (em Porto Alegre) e do Círio de Nazaré (em Belém). Ao levar o cuidado para grandes eventos culturais, a RD Saúde reforça seu papel como agente ativo de saúde, capaz de atuar para além do balcão da farmácia. “Estamos construindo uma plataforma sólida e consistente, que valoriza a regionalização e promove conexões genuínas com as comunidades. Com interatividade, presença e propósito, transformamos cada iniciativa em uma história de cuidado”, afirma Campos.
R7 e plataformas digitais da Record TV apostam em premiações brasileiras e reforçam protagonismo nacional
Enquanto as grandes premiações internacionais ampliam a presença de brasileiros e geram ampla repercussão nas redes sociais, as premiações nacionais seguem demonstrando força própria, impulsionadas pelo alto engajamento digital e pela participação ativa do público nas votações. Atento a esse cenário, o Grupo Record confirma a cobertura e transmissão de importantes premiações brasileiras por meio das plataformas digitais e do R7. A direção será de Armando Colucci. Entre os destaques está o Prêmio Jovem Brasileiro (PJB), que em 2026 completa 25 anos de história, consolidando-se como uma das principais celebrações da cultura pop, do entretenimento e do protagonismo jovem no país. Criado em 2002, o prêmio é reconhecido pela votação popular e pela capacidade de mobilizar milhões de fãs nas redes sociais, reunindo artistas, criadores de conteúdo e personalidades que dialogam diretamente com as novas gerações. O portfólio inclui ainda o Woman Awards Brasil, iniciativa dedicada a reconhecer e valorizar mulheres que se destacam em diferentes áreas da sociedade, como empreendedorismo, comunicação, cultura e inovação. A premiação reforça narrativas contemporâneas ligadas à diversidade, impacto social e liderança feminina, além de ampliar a visibilidade de trajetórias inspiradoras, como a da empresária e comunicadora Vanessa Bellini, uma das vozes de destaque da plataforma. Também fazem parte da cobertura o Pet Awards Brasil, que celebra marcas, projetos, profissionais e influenciadores do universo pet — um dos segmentos que mais crescem no país —, e o Digital Awards, voltado a creators, campanhas e iniciativas que se destacam no ambiente digital, reconhecendo criatividade, inovação e impacto nas redes sociais. Segundo Guto Melo, idealizador dos prêmios, o fortalecimento das premiações nacionais reflete uma transformação clara no comportamento do público. “Hoje, as pessoas querem participar, votar, comentar e se sentir parte do processo. As premiações brasileiras entenderam esse movimento e se tornaram plataformas de engajamento, visibilidade e relevância cultural”, afirma. A aposta do Grupo Record em conteúdos multiplataforma, transmissões ao vivo e cobertura editorial reforça o compromisso da emissora com a valorização da produção nacional e com formatos que dialogam diretamente com a audiência digital, consolidando as premiações brasileiras como grandes eventos de entretenimento, conexão e representatividade.
Audiobook leva livro de Ana Couto a mais de 345 mil exemplares vendidos em um ano
A consolidação do branding como ferramenta estratégica de crescimento ganhou um novo indicador em 2025. O livro “A (R)evolução do Branding“, de Ana Couto, CEO da agência anacouto e do ecossistema que integra a plataforma de educação LAJE, a ferramenta de gestão contínua de branding Valometry e o Festival É,Faz&Fala registrou um salto histórico nas vendas ao longo do último ano, impulsionado pela adoção do formato de audiobook e pela ampliação do consumo de conteúdo executivo em áudio no país. Ao todo, a obra ultrapassou a marca de 345,6 mil exemplares vendidos em 2025, um crescimento superior a 4.000% em relação ao ano anterior. O desempenho foi impulsionado principalmente pela estreia do formato audiobook, responsável por quase 341 mil unidades comercializadas no período. As vendas do livro físico somaram pouco mais de 4 mil exemplares, enquanto a versão digital (e-book) contabilizou 756 unidades ao longo do ano. O resultado acompanha uma tendência global de expansão do mercado de audiobooks. Dados da Audio Publishers Association e da Edison Research indicam que mais de 51% dos adultos nos Estados Unidos já ouviram um audiobook, enquanto as receitas do segmento ultrapassaram US$ 2,2 bilhões em 2024. No Brasil, o consumo do formato também avança, o que reflete a busca por conteúdos estratégicos e educacionais adaptados à rotina multitarefa dos profissionais. “O branding atua como um grande acelerador de negócios, dando significado e vida ao propósito da organização e ajudando a atingir os objetivos corporativos. É essa visão que compartilho no livro, junto ao poder da brasilidade, que valoriza a cultura brasileira em todas as suas nuances e riquezas”, afirma Ana Couto. Ao atingir esse patamar de vendas, “A (R)evolução do Branding” reforça a consolidação do branding como tema central na agenda corporativa brasileira e amplia o alcance do pensamento estratégico da autora para além do público tradicional do livro impresso. O desempenho da obra também evidencia a transformação nos hábitos de consumo de conteúdo de negócios, cada vez mais orientados por formatos acessíveis, digitais e integrados à rotina profissional. Publicado em 2023 pela Editora Gente, “A (R)evolução do Branding” apresenta caminhos práticos para a construção de marcas fortes e consistentes, combinando teoria e aplicação a partir de casos reais, nacionais e internacionais. Em 2024, a obra foi finalista da 66ª edição do Prêmio Jabuti, uma das mais importantes premiações literárias do país, na categoria Negócios. Serviço Título: A (R)evolução do Branding ISBN: 9786555444001 Formato: Brochura. 16×23. Páginas: 192 páginas Preço de capa: R$ 47,78 Autores: Ana Couto Selo: Gente Gênero: Marketing/Negócios Sobre a agência anacouto: Há mais de três décadas, a agência anacouto impulsiona o valor de pessoas e organizações com uma metodologia proprietária que oferece soluções que integram marca, negócio, experiência, comunicação e crescimento a partir da estratégia corporativa das organizações. Fundada pela designer Ana Couto e formada por um time de especialistas renomados, a agência é referência em branding no Brasil, atuando como parceira estratégica de marcas como Itaú, Natura, CBF, Brastemp e Havaianas. Com uma visão que compreende os desafios únicos dos principais setores econômicos do país, a anacouto acelera e transforma modelos de negócio, tendo atendido mais de 400 empresas e conquistado mais de 50 prêmios nacionais e internacionais. Seu ecossistema inclui a LAJE, plataforma de educação especializada em branding; o Valometry, ferramenta de gestão contínua que mensura o valor das marcas por meio de dados; e o Festival É,Faz&Fala., maior evento de branding, inovação e brasilidade que teve sua 2ª edição no segundo semestre de 2025. Sobre Ana Couto: Ana Couto é CEO da agência anacouto, da plataforma de educação LAJE, da ferramenta de gestão contínua Valometry e do É,Faz&Fala., movimento que conecta branding, inovação e brasilidade. Referência em branding (da estratégia à execução) no Brasil, a agência anacouto já ajudou a impulsionar o valor de marcas como CBF, Havaianas, Cosan, Raízen, Brastemp, iFood, Eletromidia e muitas outras. Autora do best-seller A (R)evolução do Branding (ed. Gente), com mais de 10 mil cópias vendidas e 1º lugar como livro de negócios no país e finalista do Prêmio Jabuti 2024, Ana Couto acumula mais de 50 prêmios.
BetMGM lança campanha “Jogue em Outro Nível” para nova plataforma de apostas esportivas no Brasil
A BetMGM Brasil, plataforma de apostas esportivas e cassino online, apresenta a campanha “Jogue em Outro Nível”, para lançar sua nova plataforma proprietária de apostas esportivas pensada para o consumidor brasileiro. A campanha, criada pela Artplan, com produção da Bicycle e direção de Jones & Tino, traduz a novidade da marca de forma cinematográfica e envolvente. No filme, acompanhamos jogadores em diversos ambientes que se transformam de maneira lúdica à medida que o jogo avança. Após lances inspirados, a jornada ganha ritmo pelas ruas da cidade e culmina em um estádio monumental, vibrante e lotado. A metáfora é clara: jogar na BetMGM é elevar o nível, saindo do comum para uma experiência de entretenimento inigualável. “A campanha traduz a evolução da BetMGM no Brasil: mais do que uma nova plataforma, estamos entregando uma experiência esportiva all-inclusive para o consumidor, mais fluida, mais envolvente e pensada para quem busca entretenimento de alta qualidade. O filme materializa nosso compromisso de realmente elevar a jornada do jogador, do primeiro acesso à experiência completa com a marca”, afirma Ana Paula Castello Branco, CMO da BetMGM Brasil. “‘Jogue em Outro Nível’ é um convite para sair do básico. Assim como no filme, a BetMGM propõe uma experiência esportiva mais emocionante, mais moderna e em um novo patamar”, revela Marcello Noronha, CCO da Artplan. A comunicação teve estreia oficial em 28 de janeiro e inclui filme hero, peças digitais, OOH e conteúdos sociais voltados a apresentar as novidades e diferenciais da plataforma. “Nossa nova plataforma foi desenhada sob medida para o comportamento do brasileiro, unindo a nossa paixão por esportes à excelência de uma gigante do entretenimento global. Aliamos esse entendimento cultural a uma interface que prioriza fluidez, rapidez e uma jornada intuitiva. Com total autonomia tecnológica, agora temos agilidade inédita para lançar funcionalidades e ferramentas de forma contínua. ‘Jogue em Outro Nível’ reflete nossa obsessão em transformar cada interação em uma experiência digna dos maiores espetáculos do mundo”, complementa Ana Paula. Assista ao filme: FICHA TÉCNICA Agência: Artplan Anunciante: BetMGM Campanha: Plataforma de Esportes CMO: Ana Paula Castello Branco Head of Brand & Creative: Loreta Caporrino Brand & Creative Manager: Tamara Ribeiro Marketing Manager: Igor Pinheiro PR Manager: Ludmila Fernandes CCOs Grupo Dreamers: Rodrigo Almeida e Rafael Gil CCOs Artplan: Marcello Noronha, Rodrigo Almeida e Rafael Gil Diretor Executivo de Criação: Alex Adati Direção de Criação: Victor Emeka e Pedro Maneschy Criação: Victor Emeka, Pedro Maneschy, João Stille, Philippe Lacerda, Ralph Andrade, Vinicius Ferreira e Juan Leiros Head de Negócios: Anna Sant’Anna Direção de Negócios: Saulo Colasanti Negócios: Camile Azambuja, Julia Reis e Gabriel Carrasco Head de Planejamento: Paulo Vita Planejamento: Thais Sumida, Raquel Policastro, João Saragô, Lucas Lerner e Patrícia Santos Mídia: Leonardo Araujo, Danielle Bibá, Letícia Ferrer, Marcelo Lemos, Letícia Barbosa, Valentina Marcondes e Julio Cordeiro Diretora de Creative Data: Carolina Amorim Creative Data: Victor Lebro e Polly Amorim Diretora Geral de Produção Grupo Dreamers: Camila Naito Diretor Audiovisual: Felipe Cunha Produtora Sênior Audiovisual: Lilian Santos Diretor de Produção: Bruno Werner Produtor Sênior: Daniel Soriano Produtora Digital: Lais Mantovani Produtora de Imagem: Bicycle Direção: Jones & Wudd Produção Executiva: Nathan Marino Head de Produção: Renata Munaretto Executiva de Atendimento: Maria Clara Gonçalves Coordenação: Alex Missaka 1º Assistência de Direção: Camila Ferreira Andreoni 2º Assistência de Direção: André de Marins Peixoto 2º Assistência de Direção POA: Mariana Frantz e Patricia Schirmer Direção de Fotografia: Juliano Lopes Fortes 1º Assistência de Câmera: Marcelo Ostrovski Bevilacqua 2º Assistência de Câmera: Gabriela Bortolon De Oliveira Direção de Fotografia 2ª un: Joao Batista Frohlich 1º Assistência de Câmera 2ª un: Luiz Augusto Metzner 2º Assistência de Câmera 2ª un: Valmir Cunha De Freitas Junior Drone: Luiz Ricardo de Oliveira Freitas Making Of: Amanda Lucchese Som Direto: Guilherme Cássio dos Santos Direção de Produção: Daniel Lombardi Direção de Produção: Maria Eduarda Caldeira Brino Assistência de Produção: Sofia Lombardi Assistência de Produção: Lara Liziane Kupzinski Ferreira Platô: Marcelo de Menezes Cachapuz Ajudante de Produção: Jones silva de Oliveira; Marcelo Pasin; Adriano Pereira; Maycon Rocha Mariense De Oliveira; Charles Machado Nunes; Pedro Henrique de Godoi Ferreira Produtor de Locação: Bruno De Souza Palaoro Assistente de Locação: Carolina Ely Arantes; Victor Curi Aiub Miranda Coreógrafo: Tulio Tibete Pasquali Conceição Direção de Arte: Ana Amélia Medeiros Henriques Assistência de Arte: Natália Mendonça Produção de Objetos: Samir Sandro de Souza scherer Assistência de Objetos: Mateus Felipe Ramos dos santos Figurinista: Isadora Bertolucci Assistente de Figurino: Samara Raquel Pereira da Silva (Samy); Luana Meneghel Santana Maquiadora: Aline Conceição Lucas Matias Asst Make: Natália Rosés Marangoni; Morenique Vianna; Desiree de Souza do Valle Chefe de Elétrica: Roberto Ramos Chefe de Maquinária: Carlos Leandro Nogueira da Rosa Produção de Alimentos: Adriana Mercanti Grazziani Sobreira Produção de Elenco: Cintia Capelano Assistente de Elenco: Laercio Franciolli Figuração: Fabiane Vanessa Costa Fernandes Assistente de Elenco: Marilia; Andreia Pós Produção: Nash Edit: Henrique José Color: Osmar Jr. Finalização: Rafael Bozzi Produtora de áudio: Raw AudioDireção Musical: Hilton RawProdução Musical: Hilton Raw; Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho PereiraSound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip BraunsteinProdução Executiva: Carol PeternelliCoordenação: Robério Barbosa Fonograma Obra: Faz a Linha Intérpretes: Surra de Rima, Chico Correa e Jéssica Caitano Autores: Chico Correa e Jéssica Caitano Selo: Rebanho Editora/gravadora: YB Music Licenciamento por IMAN Diretora Executiva: Marcela Santos Supervisora Musical: Juliana Pinto
Nova tecnologia promete reduzir efeitos colaterais no tratamento do câncer no Brasil
Em pleno mês dedicado ao combate ao câncer, o Brasil anuncia um marco histórico na área da saúde com a construção do Centro de Protonterapia Mário Kroeff, o primeiro do país e da América Latina. O projeto, liderado pela Fundação Severino Sombra (FUSVE) em parceria com a empresa belga IBA – Ion Beam Applications, terá sede na Barra da Tijuca, zona sudoeste do Rio de Janeiro, e contará com investimento superior a R$ 400 milhões. A iniciativa posiciona o Brasil entre os grandes polos mundiais de inovação em oncologia, reforçando o compromisso nacional com avanços científicos e tecnológicos voltados ao tratamento do câncer. O anúncio ganha ainda mais relevância por ocorrer às vésperas do Dia Mundial do Câncer, celebrado em 4 de fevereiro, data que mobiliza governos, instituições e sociedade em torno da conscientização e da busca por soluções eficazes contra a doença. A protonterapia é considerada uma das mais avançadas modalidades de radioterapia, capaz de direcionar a radiação com altíssima precisão ao tumor, preservando os tecidos saudáveis ao redor. Essa tecnologia reduz efeitos colaterais e amplia as possibilidades terapêuticas, especialmente em casos pediátricos e tumores complexos próximos a órgãos vitais. Atualmente, apenas países como Alemanha, Itália, Espanha, Reino Unido, Estados Unidos, Japão e China oferecem esse recurso em larga escala. “Este projeto simboliza um passo transformador para o Brasil. Ao trazer ao país uma tecnologia de ponta e estruturar um centro com vocação científica e internacional, reafirmamos nosso compromisso com a inovação, a excelência acadêmica e a ampliação do acesso a tratamentos de alta complexidade”, afirma Gustavo Oliveira do Amaral, presidente da FUSVE. O centro será instalado em uma área de 15 mil metros quadrados e homenageará o médico Mário Kroeff, um dos fundadores do Instituto Nacional de Câncer (INCA). Além do atendimento clínico de alta precisão, o projeto terá vocação científica, com foco em pesquisa avançada, formação especializada e integração em consórcios internacionais de inovação em terapia por partículas. A implantação contará com o sistema Proteus®ONE, de última geração, fornecido pela IBA, líder global em soluções de protonterapia, sendo uma futura aliada ao sistema único de saúde (SUS). O acordo inclui operação e manutenção plurianual, assegurando atualização contínua e alinhamento com os avanços mais recentes da oncologia radioterápica mundial. “O projeto vai gerar não apenas uma nova onda tecnológica no tratamento do câncer no Brasil, mas também servirá como plataforma para impulsionar a região. Além disso, coloca a FUSVE no mesmo nível tecnológico dos grandes centros oncológicos do mundo”, destaca Mauro Ferreira, vice-presidente da IBA para a América Latina. A precisão terapêutica é um dos maiores diferenciais da protonterapia. Ao utilizar prótons em vez de raios X, a técnica permite maior controle na entrega da dose e reduz danos aos tecidos saudáveis. O físico médico Hélio Salmon, especialista em Radioterapia pelo Hospital Sírio-Libanês e responsável técnico pelo projeto, reforça: “O centro brasileiro será implementado com tecnologia de ponta, não devendo nada aos melhores centros globais.”
Tigre é o novo patrocinador do Comitê Olímpico do Brasil e reforça apoio ao esporte nacional
A Tigre, multinacional brasileira líder em soluções para construção civil e cuidado com a água, e o Comitê Olímpico do Brasil (COB) anunciam acordo de patrocínio pelos próximos três anos. O acordo prevê apoio a atletas e modalidades ligadas à água, uma escolha estratégica que dialoga como o propósito da marca de “cuidar da água para transformar a qualidade de vida das pessoas”. A Tigrese soma a um grupo de empresas que acreditam no esporte como vetor de desenvolvimento, projeção internacional e construção de valor. Com mais de oito décadas de atuação e há mais de 20 anos como a marca mais lembrada da construção civil, a companhia construiu uma trajetória pautada pela originalidade, qualidade de seus negócios e visão de longo prazo, consolidando sua marca em todo o território nacional. Ao apoiar o Comitê Olímpico do Brasil, amplia sua atuação institucional e fortalece a conexão com os valores do movimento olímpico, como excelência, disciplina e superação, reafirmando seu compromisso com o desenvolvimento dos atletas brasileiros. “Mais do que um patrocínio, a parceria entre Tigre e COB simboliza o encontro de duas instituições brasileiras com alcance global, unidas por valores sólidos e pelo compromisso de gerar impacto positivo. Ao investir no esporte olímpico, a Tigre reforça seu papel como uma empresa que, além de desenvolver soluções que impactam a vida das pessoas, contribui para a construção de legado, orgulho e inspiração para a sociedade brasileira”, afirma Klecios Souza, Diretor Executivo de Negócios Brasil do Grupo Tigre. “Ter a Tigre como nova patrocinadora do Comitê Olímpico do Brasil é motivo de enorme orgulho. Assim como o Time Brasil, a Tigre tem uma grande identidade nacional e busca excelência e performance. Através dessa parceria, fortaleceremos ainda mais nossa conexão com todos os brasileiros”, diz Manoela Penna, Diretora de Comunicação, Marketing e Valores Olímpicos do COB. A iniciativa também conecta a companhia a eventos relevantes do ciclo olímpico em regiões de interesse, como os Jogos Sul-Americanos, que acontecem em setembro, na Argentina, e os Jogos Pan-Americanos, em 2027, no Peru, acompanhando a atuação internacional da Tigre e sua estratégia de crescimento regional. Hoje, o Grupo conta com aproximadamente 10 unidades de negócios no Brasil e 11 no exterior, localizadas na Argentina, Chile (Tigre ADS), Bolívia, Estados Unidos, Paraguai, Peru e Uruguai. “A relevância que a Tigre construiu ao longo de seus quase 85 anos é resultado de uma estratégia consistente, com foco em crescimento sustentável ancorado em performance e qualidade. O patrocínio ao Comitê Olímpico Brasileiro marca o início de um novo ciclo para a companhia, alinhado à nossa atuação nas Américas e às grandes jornadas esportivas que antecedem os Jogos de Los Angeles 2028”, afirma Luis Felipe Dau, presidente da Tigre. “Ao apoiar o esporte olímpico, reafirmamos nossa confiança no potencial do Brasil para muito além dos negócios e associamos nossa marca a valores que também orientam a forma como operamos, sempre pautados por alto desempenho, inovação e visão de futuro”, completa o executivo. “A chegada da Tigre ao Movimento Olímpico não é só um reforço para o desenvolvimento do esporte brasileiro neste ciclo, rumo a Los Angeles 2028. É uma demonstração prática do que acreditamos ser ideal para alcançarmos nossa tão sonhada Nação Esportiva, fortalecendo também Confederações Brasileiras, através do programa olímpico de patrocínio COB+LA2028, que lançamos ano passado. Ter o apoio de uma empresa do tamanho da Tigre, com reconhecimento internacional, é motivo de orgulho para todo Movimento Olímpico no Brasil. Que seja uma parceria longa e de muito sucesso”, disse Marco La Porta, Presidente do Comitê Olímpico do Brasil. A parceria com o COB reforça uma trajetória consistente da Tigre no incentivo ao esporte nacional. A companhia já apoiou iniciativas de grande visibilidade, como o Campeonato Brasileiro de Futebol, a Copa América e, durante anos, apoiou o Joinville Volei, liderado pelo craque Giovane Gávio, e o Joinville Esporte Clube, período em que o time se sagrou campeão catarinense por oito anos seguidos. A Tigre, por meio do Instituto Carlos Roberto Hansen (ICRH), patrocinou a Galeria Olímpica, localizada em Manaus, e apoia algumas modalidades paralímpicas, que trouxeram mais de uma dezena de Medalhas de Paris, demonstrando seu compromisso com o fortalecimento do esporte como ferramenta de desenvolvimento social e inspiração.
Coca-Cola FEMSA Brasil leva ativações exclusivas e garante selo de Evento Neutro à 30ª edição do Planeta Atlântida
A Coca-Cola FEMSA Brasil, uma das maiores fabricantes de produtos Coca-Cola no mundo em volume de vendas, traz novidades como patrocinadora master do Planeta Atlântida 2026, em parceria com a Coca-Cola Brasil, com destaque para as ativações e atrações exclusivas dos espaços Coke Studio na arena e na área VIP dos camarotes. A 30ª edição do maior festival de música e entretenimento da Região Sul será realizada nos dias 30 e 31 de janeiro, na sede da Saba, na praia de Atlântida (RS). A companhia ainda será responsável por garantir o selo de ‘Evento Neutro’, neutralizando a emissão de carbono total do evento por meio da obtenção de créditos e o apoio a projetos de energias renováveis. A iniciativa vai ao encontro da agenda ESG da Coca-Cola FEMSA Brasil e do Sistema Coca-Cola, que tem a sustentabilidade como um dos pilares principais da operação. Realizada em parceria com a Eccaplan, a obtenção do selo ‘Evento Neutro’ é obtida por meio da redução, quantificação e compensação da emissão total de carbonos, desde o período de montagem, ao longo dos dias de evento, até a conclusão do período de desmontagem. A quantificação leva em conta os deslocamentos das equipes de trabalho e do público – estimado em cerca de 35 mil pessoas a cada noite – além de toda a geração de resíduos que emitem gases do efeito estufa. As emissões são quantificadas em quilos de CO2 usando uma metodologia reconhecida internacionalmente. A partir desse cálculo, a empresa parceira escolhe um projeto ambiental certificado que tenha compensado a mesma quantidade de carbono emitida pelo festival, garantindo o apoio a essa iniciativa. A iniciativa recebe investimento financeiro da companhia para a obtenção de créditos de carbono, certificando o evento com o selo e certificado de Evento Neutro com rastreabilidade da ação. A gestão e coleta seletiva dos resíduos, além do encaminhamento correto dos materiais recicláveis também fazem das iniciativas parte para garantir a sustentabilidade do Planeta Atlântida 2026. A Head de Comunicação Externa e ESG da Coca-Cola FEMSA Brasil, Fabiana Taislam, celebra a viabilização e conquista do selo Evento Neutro para o festival, justamente na sua edição histórica de 30 anos. “A sustentabilidade é uma frente estratégica importante para a Coca-Cola FEMSA Brasil. Para além das práticas já implementadas em nossas operações, temos o compromisso de promover a conscientização e incentivar o engajamento coletivo em torno da pauta ambiental e do consumo consciente. Tornar o Planeta Atlântida em um evento carbono neutro marca um avanço relevante e reforça o papel da companhia em iniciativas que geram impacto positivo”, afirma Fabiana. A Coca-Cola FEMSA Brasil se orgulha de apoiar iniciativas que conectam entretenimento e responsabilidade ambiental, aproximando pautas urgentes da realidade do público. O selo Evento Neutro reforça o compromisso da companhia com a construção de um futuro mais sustentável, promovendo experiências conscientes também nos grandes eventos. Ativações exclusivas e show surpresas na arena e camarote Coke Studio Ativação já consagrada entre os planetários, a Arena Coke Studio, localizada na pista do festival, promete ser uma festa à parte, com uma programação intensa de DJs que vão colocar o público para dançar do início ao fim do evento. Para tornar essa experiência ainda mais especial, o espaço traz uma novidade nesta edição. Além das apresentações de um line-up de peso e dos melhores sets para quem curte a parte frontal da ativação, a Arena Coke Studio contará com um espaço interno exclusivo, batizado de Coke Spot. Para acessar essa área reservada, o público deverá escanear os QR Codes que estarão espalhados entre os promotores da marca. Quem encontrar o QR Code correto garante acesso ao Coke Spot, que contará com uma programação diferenciada e uma pista ainda mais “quente”, próxima ao DJ, criando uma atmosfera única para os visitantes. Além disso, o espaço da marca contará com a tradicional distribuição de icônicos bucket hats da marca. Também estão previstos shows-surpresa de artistas nacionais, prometendo momentos imperdíveis nas duas noites de festival na Arena Coke Studio. “O Planeta Atlantida é o cenário perfeito para apresentar a força do nosso portfólio, com marcas que acompanham diferentes ocasiões de consumo. Mais do que presença, queremos relevância e conexão real com o público do Festival. A cada edição buscamos elevar o nível das experiências, combinando tecnologia, interatividade e dando aos ‘planetários’ ainda mais motivos para voltar no próximo ano”, comenta Raquel Ribeiro, head de marketing da Coca-Cola Brasil. Na pista do evento, no caminho até o palco principal, o público poderá vivenciar a ativação refrescante de Sprite. No local, os jovens encontrarão um game que é tendência no TikTok. Para participar, será preciso parar o marcador de temperatura exatamente no nível mais baixo e refrescante indicado no visor. Quem acertar poderá ganhar prêmios da marca exclusivos; quem não conseguir, ainda assim, receberá um sampling de Sprite bem gelada para se refrescar. Já na área VIP do festival, fica o Camarote Coke Studio, espaço onde a marca recebe convidados e clientes especiais e que também se transforma em palco para shows-surpresa durante os intervalos das apresentações do palco principal. Enquanto acontece a troca de equipamentos e a montagem do próximo artista, a festa migra para o Coke Studio, com DJs e bandas surpresa colocando o público para dançar e cantar sem parar. O DJ Cabeção é o curador e responsável pelo line-up tanto do camarote quanto da Arena Coke Studio. O Gerente de Experience & Prestige Accounts da Coca-Cola FEMSA Brasil, Luciano Sá, destaca que as atrações da marca visaram proporcionar experiências aos planetários, com ativações que ganham mais destaque a cada ano dentro do festival. “Estamos presentes nos maiores festivais de música do Brasil com a plataforma Coke Studio, proporcionando experiências, interação e muita diversão. Além de reforçar nosso portfólio, que atende todas as ocasiões de consumo, queremos proporcionar uma grande festa que ficará na memória de quem aproveitar nossas ativações, tanto na Arena quanto na área VIP dos camarotes do festival.”, afirma Sá. A quarta ativação exclusiva da Coca-Cola FEMSA Brasil é o bar de Schweppes, onde a mixologia e os drinks exclusivos preparados pelos bartenders são os grandes protagonistas.
OOH redefine o cenário urbano e projeta o futuro para 2026
Por Marcela Fróes da Motta Mattos Em um mundo onde a atenção é disputada segundo a segundo e onde as telas dos smartphones já operam em estado de saturação a mídia OOH (Out off Home) reafirma sua relevância ao ocupar os espaços urbanos de forma inteligente, criativa e cada vez mais conectada. O que antes era visto como um meio complementar hoje se consolida como parte estratégica dos planejamentos de mídia, impactando o público em tempo real e dialogando diretamente com o contexto da cidade. A transformação do OOH nos últimos anos foi acelerada pela tecnologia. De painéis estáticos a experiências interativas, dados e inteligência artificial, a mídia exterior deixou de ser apenas presença para se tornar experiência, performance e conversa com o consumidor final. DOOH como protagonista do crescimento A principal tendência global do setor e que segue ganhando força rumo a 2026 é o Digital Out of Home (DOOH). Telas digitais conectadas, programáticas e dinâmicas transformaram a forma como marcas se comunicam nas ruas. A possibilidade de atualizar campanhas em tempo real, personalizar mensagens por contexto, horário, clima ou localização coloca o OOH definitivamente em sintonia com a lógica da mídia digital. As expectativas para 2026 indicam que o DOOH continuará sendo o principal motor de crescimento do OOH, ampliando sua participação no mix de mídia global e nacional. Mais do que um formato, ele se consolida como uma plataforma de comunicação viva, capaz de reagir ao ambiente urbano e aos comportamentos das pessoas. Dados, contexto e integração omnichannel À medida que avançamos para 2026, campanhas OOH tendem a ser cada vez mais orientadas por dados de geolocalização, mobilidade, comportamento e audiência em tempo real. A integração com dispositivos móveis fortalece estratégias omnichannel, permitindo que o impacto das ruas se desdobre em múltiplos pontos de contato. QR Codes, ativações geolocalizadas, sincronização com campanhas digitais e cruzamento com dados de navegação tornam o OOH um elo fundamental entre o mundo físico e o digital. O meio deixa de ser apenas topo de funil e passa a atuar também como gerador de tráfego, engajamento e consideração. Sustentabilidade e gentileza urbana ganham protagonismo A chamada “onda verde” já faz parte da realidade da mídia exterior e deve se intensificar nos próximos anos. Projetos de Gentileza Urbana, que incorporam materiais recicláveis, estruturas verdes, energia limpa e devolutiva social para as cidades, ganham cada vez mais espaço nos grandes centros urbanos. Em 2026, a expectativa é que sustentabilidade deixe de ser diferencial e passe a ser critério de escolha — tanto para marcas quanto para exibidores. A mídia exterior assume um papel que vai além da comunicação: ela participa da construção de cidades mais humanas, inteligentes e visualmente qualificadas. OOH no Brasil: resiliência, crescimento e inovação No Brasil, um país de dimensões continentais e grande diversidade urbana, o OOH segue demonstrando resiliência e capacidade de adaptação. Dados do CENP Meios indicam crescimento contínuo da participação da mídia exterior nos investimentos publicitários, reforçando sua relevância no cenário nacional. As grandes capitais como São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba — continuam sendo vitrines de inovação, com forte presença de DOOH e projetos que integram mídia, experiência e urbanismo. Mais do que comprar espaços, marcas passam a enxergar o OOH como parte da jornada do consumidor urbano, conectando presença física, storytelling e tecnologia. De mídia tradicional a hub de inovação Historicamente, o OOH sempre teve grande impacto por seu alcance massivo e presença física. O que muda agora — e se consolida em 2026 — é sua capacidade ampliada de mensuração, criatividade e integração. Hoje, o OOH é mídia de branding, performance, ativação e experiência. De um meio tradicional, ele se transforma em um hub de inovação, combinando dados, design, tecnologia e impacto urbano. Em um cenário hiperconectado e individualizado, a mídia exterior resgata o valor do coletivo, do espaço público e da comunicação compartilhada. O futuro já está nas ruas O desafio para o(s) próximo(s) ano(s) será seguir avançando em métricas, atribuição e integração com o digital, sem perder a essência do OOH: ser uma mídia urbana, humana e presente no cotidiano das pessoas. Olhando para 2026, o futuro da mídia exterior já não é uma promessa — ele já está nas ruas, e é um futuro mais inteligente, dinâmico, sustentável e conectado do que nunca. Marcela Fróes da Motta Mattos (*) é formada em Comunicação Social e Diretora Comercial da Midialand, empresa de mídia exterior com atuação nos três estados da Região Sul, com exclusividade de mídia no transporte público de Curitiba e referência em mídia de concessão rodoviária com operação em quase 2 mil km de rodovias do Paraná.