O papel das entidades em anos decisivos para o país
por Por Eduardo Koerich, presidente da CDL Florianópolis Alguns anos entram para a história não apenas pelo calendário, mas pelas decisões que moldam o futuro coletivo. 2026 será um desses períodos. O Brasil viverá simultaneamente grandes acontecimentos esportivos, transformações econômicas, agendas ambientais estratégicas e, sobretudo, eleições gerais que definirão presidente, governadores, Congresso Nacional e assembleias estaduais. Em contextos assim, a atuação das entidades representativas torna-se ainda mais relevante. Além da visibilidade internacional trazida por eventos globais, o país atravessará uma fase decisiva de implementação da reforma tributária, revisão de políticas industriais e avanços em concessões e parcerias público-privadas em infraestrutura, como aeroportos, portos, mobilidade urbana e saneamento. Essas decisões impactam diretamente o ambiente de negócios e a competitividade das cidades. Para o comércio, previsibilidade e segurança jurídica são essenciais para manter investimentos e gerar empregos. Também estará em curso a renovação de planos diretores em diversas capitais e regiões metropolitanas, incluindo revisões urbanísticas estratégicas que definirão o uso do solo, a mobilidade e a vitalidade dos centros urbanos nas próximas décadas. É fundamental que o setor produtivo participe desse debate, contribuindo para cidades mais equilibradas, acessíveis e atrativas para moradores, turistas e investidores. Na agenda econômica e empresarial, o Brasil vive um novo ciclo de internacionalização de marcas nacionais, especialmente nos segmentos de varejo, moda e serviços. Paralelamente, cresce o mercado imobiliário de alto padrão e o turismo residencial, com destaque para cidades costeiras como Florianópolis. Soma-se a isso a construção de uma nova política industrial e de inovação, com incentivos à tecnologia, energia limpa e economia criativa. São movimentos que ampliam oportunidades, mas que exigem articulação institucional para transformar potencial em resultados concretos. A pauta ambiental também ganha protagonismo. O Brasil ocupa posição estratégica em conferências internacionais sobre clima e biodiversidade. Projetos de energia renovável e hidrogênio verde avançam como vetores de desenvolvimento sustentável. O turismo sustentável se consolida como ativo econômico relevante, especialmente em destinos que conciliam natureza preservada e infraestrutura qualificada. Preparar as cidades para esse novo perfil de visitante é parte do desafio. Diante desse cenário, o papel das entidades vai muito além da representação setorial. É atuar como ponte entre empresários, poder público e sociedade, construir consensos, defender políticas que simplifiquem a vida de quem empreende e contribuir para o planejamento de longo prazo das cidades. A CDL Florianópolis seguirá comprometida em fortalecer o ambiente de negócios, estimular o desenvolvimento urbano inteligente e garantir que a voz do comércio esteja presente nas decisões que definirão os próximos anos. Quando as instituições trabalham em sintonia, transformamos períodos decisivos em oportunidades reais de crescimento coletivo. Os desafios são grandes, e a capacidade de organização e cooperação será o diferencial para aproveitá-los.
No novo marketing de atenção, o entretenimento não é mais apoio: é estratégia
Por Arthur Fonseca, Head de Marketing da V4 Company Por muitos anos, o marketing digital viveu sob a lógica da interrupção: exibir anúncios no feed certo, na hora certa, com o público certo. Mas essa engrenagem, antes precisa e rentável, está perdendo potência. A proliferação de planos pagos sem anúncios — de Meta a Netflix — tornou explícita uma realidade que o mercado relutava em admitir: a atenção é um recurso finito e, cada vez mais, pago pelo próprio usuário. A consequência é direta: se o público pode comprar o direito de não ver anúncios, as marcas precisam aprender a conquistar — e não a comprar — atenção. E é justamente aqui que o entretenimento deixa de ser “branding” e se torna performance. A pesquisa global Still Watching 2025, da Netflix, detalha com profundidade o que está acontecendo. O estudo mostra que as pessoas passam, em média, 6h40 por dia nas telas, e metade desse tempo é dedicada a séries, filmes e vídeos. A escolha diz tudo: quando realmente querem se concentrar, especialmente Millennials e Gen Z, eles recorrem ao streaming — um ambiente de atenção profunda e emocionalmente carregada. No Brasil, 72% desses jovens dizem prestar mais atenção aos anúncios em streaming do que em qualquer outra mídia. Mais do que isso: no plano com anúncios da Netflix, sessões chegam a durar, em média, 3,6 horas, demonstrando um nível de imersão incompatível com formatos tradicionais de mídia paga. É impossível ignorar essa mudança de comportamento: o entretenimento se tornou o território onde a atenção realmente acontece. E atenção profunda traz um efeito que nenhuma mídia de interrupção entrega: vínculo. 81% dos brasileiros dizem ter ficado “obcecados” por uma série ou filme no último ano, e 84% afirmam que, quando amam algo, contam para todo mundo — online e offline. É o boca a boca revisitado em escala global. Não à toa, o estudo revela que 77% têm mais chance de comprar de marcas alinhadas a seus fandoms favoritos. Aqui, não estamos falando de awareness, mas de comportamento de consumo. Essa dinâmica muda não só a publicidade, mas o funil inteiro. O documento estratégico que você enviou já apontava essa transição: do “anúncio → clique → conversão” para “conteúdo → interesse → comunidade → compra”. A pesquisa reforça esse movimento: 96% dos Millennials e Gen Z afirmam que o streaming ampliou os tipos de conteúdo que consomem, e 90%, que expandiu sua visão de mundo. Isso significa que o conteúdo não só atrai atenção, mas molda repertório cultural — e, por consequência, a própria identidade das pessoas. Essa imersão cria um ambiente onde anúncios funcionam melhor quando combinam com o conteúdo. 79% prestam mais atenção quando o anúncio segue o tom da série; 84% quando usa personagens ou cenas; e 85% quando conversa com o mood do espectador. Ou seja: o contexto virou parte essencial da performance. Ao mesmo tempo, a atomização do inventário pago nas redes sociais — resultado de planos sem anúncios, repasse de impostos e limitação de tracking — encarece a mídia tradicional. Não por acaso, especialistas da V4 alertam que “viver só de mídia paga é construir casa em terreno alugado”. É uma metáfora precisa: custos sobem, alcance diminui, dados ficam escassos — e o ROI sofre. Enquanto isso, o streaming oferece exatamente o oposto: profundidade, contexto, fandom, atenção real. 62% dos jovens brasileiros dizem prestar mais atenção aos anúncios em seu serviço de streaming favorito do que em qualquer outro lugar. E quando o conteúdo vira cultura — como Round 6, Wandinha, Sintonia ou Adolescência — as marcas que entram na conversa não só performam melhor como se tornam parte da narrativa. O fato é simples: o entretenimento virou um motor de performance. Não substitui a mídia paga, mas reconfigura o jogo. Plataformas de streaming oferecem não apenas inventário publicitário, mas uma oportunidade de integrar marcas em histórias, personagens e universos que já mobilizam comunidades apaixonadas. E comunidade é escala emocional — a nova métrica de performance. Num mundo em que o público pode pagar para bloquear anúncios, o caminho não é gritar mais alto. É participar do que as pessoas já amam. É criar série, collab, reality, editorial, narrativa. É substituir interrupção por conexão. No marketing contemporâneo, performance não é só mídia. É cultura. É história. É contexto. É pertencimento. É entretenimento. E quem entender isso agora estará anos à frente.
Lactalis lança campanha em grego para apresentar Nestlé Neos Grego
A Lactalis (DPA) apresenta a nova campanha de Nestlé Neos Grego, novo nome do produto anteriormente conhecido como Nestlé Grego. Com uma proposta criativa, ousada e pouco convencional, a comunicação coloca o idioma grego no centro da narrativa, criando impacto imediato e diferenciando a marca em um segmento conhecido por mensagens semelhantes. Desenvolvida pela BETC HAVAS a campanha parte de um insight simples e poderoso: se o iogurte é grego, por que não falar grego? A ideia se materializa no slogan “Tão gostoso que não dá pra traduzir”, que amarra toda a narrativa e reforça o principal atributo do produto — cremosidade que exalta o melhor sabor dos ingredientes. A estratégia de mídia criada pela Talent usou o humor como eixo principal, conectando a curiosidade pela cultura grega ao diferencial sensorial do produto em ativações multiplataformas, transformando a narrativa em um ecossistema de mídia de alto impacto. Uma das frentes da campanha é a parceria com o Porta dos Fundos, que assina uma esquete inédita lançada nesta segunda-feira (26 de janeiro) nos canais do grupo, ampliando o alcance da iniciativa no ambiente digital. “Desde o início, a ideia chamou atenção pela ousadia: uma campanha inteiramente em grego, em um país onde se fala português. O potencial de gerar curiosidade e conversa é enorme”, afirma Caíque Mazanek, Diretor de Criação da BETC HAVAS. “O conceito fecha a proposta de maneira estratégica, transformando essa provocação em awareness e reforçando os diferenciais do produto”, completa Thiago Brunelli, também Diretor de Criação da agência. A campanha foi lançada em múltiplas plataformas, com spots de rádio e estreia do filme na segunda semana do mês e também ganhou as ruas com mídia Out of Home, além de desdobramentos em digital e redes sociais, como Instagram, Facebook e TikTok. A participação do Porta dos Fundos acontece como parte da estratégia de mídia, utilizando o humor característico do grupo, conhecido por sua linguagem satírica e engraçada, para gerar conversas e ampliar o reconhecimento do novo nome da marca. “O nosso objetivo, na estratégia de mídia, foi usar o humor para construir uma jornada que aproxima o público da cultura grega e do sabor único de Neos Grego”, explica Rodrigo Simões, diretor-executivo de Mídia da Talent. De forma sutil e integrada à narrativa, a campanha também apresentou ao público a mudança de nome do produto, agora Nestlé Neos Grego, visível nos logos do filme e na nova embalagem de 450g. Segundo Raphael Hasse, Diretor de Marketing de DPA/Lactalis, a ação reflete uma nova etapa na comunicação e reforça o posicionamento da marca como referência em produtos na categoria. Materiais da campanha: • Filme 30” • Conteúdo OOH Ficha Técnica: Agência: BETC HAVASTítulo: “Não dá pra traduzir”Anunciante: DPA LactalisProduto: NESTLÉ NEOS GREGODuração: 30s/15s CCO: Erh RayVP de Criação: Otávio SchiavonDiretores de Criação: Thiago Brunelli e Carlos MazanekCriação: Felipe Sauma e Rommel VazCBO: André GomesDiretora de Atendimento: Daniella BorghiAtendimento: Rogerio Artin, Thiago Chediac e Kaylane Alamino. Diretor de Estratégia: André SinkosProdução Audiovisual: Caroline Reis, Vinicius Gonçalves e Fernanda AssatoPRODUTORA DE IMAGEM: ZAINE Diretor do Filme: Artmont/ Pedro Briquet Diretor Técnico: Gustavo Minicucci Coordenação de Pós: Fernando Vellosa Ass de Coord de Pós: Hugo Ferriolli Diretoras de Atendimento: Betânia Menardi e Isabela Hana Atendimento do projeto: Betânia Menardi Finalizadores: Felipe Andriolo, Pedro Aquino e Vitor Liesenfeld Montagem: Raphael Enes Ass. De Montagem: Thiago Nascimento Colorista: Júnior X Lead Compositor: Eduardo Nascimento Compositores: Fernando Branco, Francinaldo Lemos da Silva e Cristian de Jesus Conform: Guilherme Vila e Matheus Becker Motion: Raphael Enes e Anderson Pereira Head de IA: Pedro Briquet IA: Felipe Ferreira Martins, Pedro Souza e Viviane Gomes Assistente IA: Dimitri Lyra Produtora de áudio: KING CRAB Direção musical, trilha sonora e SFXs: Diego Filomeno N. Atendimento e Coordenação de Pós produção: Paulo Zampieri Jr. Aprovado por:Diretor de Marketing: Raphael HasseGerente de Marketing: Vanessa Lima Agência: TALENTCEO: Lica BuenoCCO: Gustavo VictorinoCOO: Eduardo MegaleCSO: Gabriela SoaresVP Mídia: Vitor Kamada Executive Content Director (ECD): Natalia Fava Conteúdo: Wellington Franco Executive Media Director: Rodrigo Simões Mídia: Ricardo Natalino, Tayná Barbosa e Julia Doretto PR e Comunicação: Maria Fernanda Malozzi, Gabriela Albach e Marjorie Martins
NRF 2026 reposiciona o varejo global diante de um novo consumidor
Realizada em Nova York, entre 11 e 13 de janeiro, a NRF 2026 (Retail’s Big Show) reuniu líderes, executivos e especialistas do mundo todo para discutir os rumos do varejo em um cenário cada vez mais orientado por tecnologia, dados e decisões rápidas. Com foco em temas como inteligência artificial aplicada ao negócio, experiência do consumidor, eficiência operacional e cultura organizacional, o evento deixou claro que o tempo das tendências abstratas ficou para trás. Agora, o varejo vive um momento de amadurecimento, no qual estratégia, execução e propósito precisam caminhar juntos para gerar resultados concretos e relevância real junto ao consumidor. Para João Appolinário, presidente e fundador da Polishop, renomada varejista brasileira e maior empresa omnichannel do país, a NRF 2026 evidenciou que inovar deixou de ser discurso e passou a ser prática operacional. “Não se trata mais de falar sobre inovação, mas de operar com ela de forma concreta, com tecnologia, dados e propósito guiando cada escolha estratégica. A inteligência artificial, por exemplo, deixou de ser uma promessa futurista e se tornou infraestrutura essencial do negócio, assim como a internet e o mobile em outras épocas. Ela precisa estar integrada à operação e ao dia a dia das equipes, não apenas restrita a projetos isolados,” afirma. Segundo o executivo, esse cenário representa uma mudança profunda de paradigma do setor. “O varejo de hoje exige decisões rápidas, baseadas em dados confiáveis, processos consistentes e coerência estratégica entre o que se promete e o que se entrega. Empresas que conseguem alinhar tecnologia, propósito e experiência real do cliente deixam de apenas reagir ao mercado e passam a moldá-lo”, avalia. Appolinário também destaca o papel do fator humano em meio ao avanço da automação, uma visão que já orienta as iniciativas da Polishop com inteligência artificial. Hoje, a tecnologia está integrada tanto aos produtos quanto às operações da empresa, desde o desenvolvimento de soluções inteligentes da marca própria Ichef, com IA embarcada que interage de forma natural com o consumidor e sugere receitas personalizadas, até áreas estratégicas como marketing, atendimento ao cliente, logística e gestão de estoque. Porém, ele reitera que, mesmo com o uso intensivo de inteligência artificial, o toque humano continuará sendo um diferencial competitivo. “A IA não vem para substituir pessoas, mas para ampliar a experiência, facilitar decisões e gerar valor real no dia a dia do consumidor. É assim que estamos aplicando essa tecnologia na Polishop, de forma prática, útil e conectada às necessidades reais das pessoas”, finaliza.
Mira Comunicação assume o relacionamento com a imprensa da Avallon Blindagens
A Mira Comunicação, agência de Relações Públicas com sede em São Paulo e atuação nacional, acaba de anunciar a chegada da Avallon Blindagens em seu portfólio de clientes. A agência, que conta com 10 anos de atuação e profissionais especializados, passou a ser responsável pelo relacionamento com a imprensa, com o objetivo de fortalecer a presença da marca na mídia e contribuir com a reputação e o posicionamento da Avallon no mercado. Há 23 anos no setor e mais de 20 mil veículos blindados, a Avallon é referência no mercado brasileiro de blindagem automotiva. Possui um dos principais centros de blindagem automotiva do Brasil, com 16 mil m2, localizado em Barueri (SP), e certificações das montadoras mais exigentes do mercado, como é o caso da Toyota e da Lexus do Brasil, que validam seus processos por meio de testes balísticos e dinâmicos rigorosos, garantindo a eficiência, a segurança e a integridade do veículo após a blindagem. Por meio da atuação estratégica da Mira Comunicação, a Avallon pretende estreitar seu relacionamento com veículos nacionais e do trade, contribuindo com dados e informações relevantes sobre inovação e segurança para o segmento automotivo, setor que vem ganhando força, inclusive na cobertura da imprensa. “É com grande entusiasmo que a equipe da Mira passa a assumir a conta da Avallon Blindagens, uma marca que é referência no mercado, com expressiva presença e relevância no setor automotivo”, afirma Juliana Miranda, CEO da Mira Comunicação. Segundo ela, a diversificação de portfólio para diferentes segmentos é uma das diretrizes que a agência vem implementando nos últimos anos. “Estamos muito satisfeitos em contar com a expertise da Mira na área de assessoria de imprensa. Acreditamos que essa união contribuirá para estreitar nosso relacionamento com a mídia, ampliar a visibilidade de nossas ações e fortalecer nossa missão de proporcionar segurança máxima, qualidade e excelência no atendimento para estabelecer um padrão elevado de segurança e confiança no setor”, ressalta Rafael Barbero, CEO da Avallon. O atendimento à imprensa está sob a responsabilidade de Juliana Miranda (juliana.miranda@miracomunica.com.br), com a coordenação de Renata Tomoyose (renata.tomoyose@miracomunica.com.br) e atendimento de André Taheiji (andre.taheiji@miracomunica.com.br).
Laura Brito prestigia lançamento de coleção inspirada no verão europeu
Laura Brito marcou presença, na noite de ontem, no lançamento da nova coleção desenvolvida pela C&A em parceria com a Coqueiro, intitulada Sardini Summer. O evento reuniu influenciadores, criadores de conteúdo e nomes relevantes do universo da moda e do lifestyle para apresentar a collab, que celebra uma estética leve, divertida e solar, inspirada no verão europeu. Com uma narrativa fresh e descontraída, a coleção aposta em referências náuticas, cores vibrantes e peças que traduzem o espírito da estação mais quente do ano. A proposta mistura moda e brasilidade, trazendo estampas inspiradas no universo marítimo, shapes confortáveis e uma paleta que remete aos dias à beira-mar. Reconhecida por seu olhar criativo e por defender a moda como forma de identidade e expressão pessoal, Laura acompanhou de perto os detalhes da coleção, que dialogam diretamente com valores presentes em seu conteúdo, como acessibilidade, estilo e autenticidade. Sua presença reforça a afinidade com marcas que valorizam criatividade e tendências alinhadas ao comportamento contemporâneo. Sempre atenta às movimentações do mercado fashion, Laura Brito segue se consolidando como uma das principais referências em conteúdo de moda e lifestyle no Brasil, marcando presença em lançamentos estratégicos e momentos relevantes do cenário nacional.
Liderar nunca custou tão caro
Por Tatiana Pimenta, CEO da Vittude* Durante muito tempo, liderar foi sinônimo de chegar lá. O topo da carreira representava poder, estabilidade e reconhecimento. Hoje, representa também solidão, pressão e um cansaço que não passa. A pesquisa State of the Global Workplace 2024, da Gallup, revelou que 62% dos líderes dizem sentir alto nível de estresse diário, e quase metade afirma que o trabalho tem um impacto negativo direto sobre a saúde. Outro estudo, desenvolvido pelo Infojobs, mostrou que 86% dos profissionais brasileiros mudariam de emprego se encontrassem uma empresa que cuidasse melhor da saúde mental. O crachá de líder, que antes era símbolo de status, virou sinônimo de sobrecarga, uma função que exige não apenas resultados, mas também presença emocional, empatia e disponibilidade constante. A geração que não quer mais o cargo A Geração Z cresceu vendo seus pais e gestores adoecendo pelo trabalho. Por isso, ela não romantiza o sacrifício. Uma pesquisa do Datafolha revelou que 88% dos brasileiros preferem qualidade de vida a um salário mais alto. Muitos recusam promoções que signifique abrir mão da saúde, da família e da vida pessoal. Não é desinteresse, é lucidez. Eles não querem liderar estruturas que cobram demais, escutam de menos e ainda chamam isso de “alta performance”. O que parece falta de ambição é, na verdade, uma busca por sentido, e por um modelo de liderança que não custe a própria saúde. O peso invisível da liderança Por trás de cada decisão difícil, existe um líder tentando equilibrar pessoas, resultados e expectativas. Poucos têm espaço para falar sobre o desgaste que isso causa. O esgotamento aparece de várias formas: o sono que não vem, a tensão constante, a sensação de estar sempre devendo. É a exaustão de quem precisa cuidar de todos, mas raramente é cuidado por alguém. Liderar é, muitas vezes, uma experiência solitária. E não é possível sustentar um time saudável quando quem o conduz está emocionalmente esgotado. O novo modelo de liderança O futuro exige líderes humanizados, não apenas tecnicamente competentes, mas emocionalmente maduros. Ser líder em 2025 significa saber escutar, reconhecer limites, permitir pausas e criar ambientes onde o erro não é punição, mas aprendizado. Como ensinam Amy Edmondson e Timothy Clark, segurança psicológica é o alicerce das equipes que aprendem, inovam e permanecem engajadas. A liderança do futuro não é a que cobra mais, mas a que inspira com mais humanidade. Empresas que ignoram o sofrimento de seus líderes estão minando o próprio resultado, e times emocionalmente esgotados não entregam alta performance, apenas sobrevivem a ela. Cuidar da saúde mental da liderança não é um ato de gentileza, é uma estratégia de sustentabilidade. Organizações que desejam longevidade precisam cuidar de quem segura o leme. Mentorias, espaços de escuta e acompanhamento psicológico para líderes não são luxo. São parte essencial de qualquer política de gestão de riscos psicossociais. O trabalho pode continuar sendo fonte de propósito e realização, desde que liderar não custe a própria saúde. *Tatiana Pimenta é fundadora e CEO da Vittude, referência no desenvolvimento e gestão estratégica de programas de saúde mental para empresas. Engenheira civil de formação, com MBA Executivo pelo Insper e especialização em Empreendedorismo Social pelo Insead, escola francesa de negócios. Empreendedora, palestrante, TEDx Speaker e produtora de conteúdo sobre saúde mental e bem-estar, foi reconhecida em 2023 como LinkedIn Top Voice, e em 2024 como uma das 500 pessoas mais influentes da América Latina pela Bloomberg Linea.
Férias de janeiro ganham experiências imersivas e diversão para toda a família nos shoppings de São Paulo e ABC
As férias de janeiro estão quase chegando ao fim, mas quem ainda busca programas especiais para aproveitar os últimos dias de descanso com as crianças encontra nos shoppings opções completas de lazer, cultura e entretenimento. Com atrações temáticas, experiências imersivas e atividades gratuitas voltadas ao público infantil, os empreendimentos se consolidam como destinos ideais para reunir a família, fugir da rotina e criar memórias antes da volta às aulas. De aventuras inspiradas em personagens queridos a circuitos interativos e espetáculos ao vivo, ainda dá tempo de transformar os últimos dias das férias em momentos inesquecíveis. O MorumbiShopping (Zona Sul) transforma as férias em uma verdadeira jornada pelos sete mares com a atração infantil “Aventura no Navio Pirata”, que acontece até o dia 1º de fevereiro. Voltado para crianças de 4 a 12 anos, o evento gratuito (agendamento pelo app MULTI) propõe uma experiência lúdica e interativa em que os pequenos embarcam em um navio cenográfico e percorrem um circuito inspirado no universo pirata, com oficina de acessórios, desafios em tabuleiro gigante, espaços acessíveis e cenários instagramáveis, culminando na busca pelo tesouro escondido do Capitão Barba Negra. Para completar o passeio em família, o shopping ainda oferece opções permanentes de lazer como HotZone, Play Space e Teatro, ampliando as alternativas de entretenimento durante todo o período. Ainda na Zona Sul da capital, no Shopping Vila Olímpia, as férias ganham clima de aventura com o espaço temático “Bob Esponja – Em Busca da Calça Quadrada”, que convida crianças de 3 a 12 anos a explorarem um circuito gratuito inspirado no novo filme do personagem, com cama elástica, piscina de bolinhas, jogos e atividades interativas, até o dia 8 de fevereiro. Junto com a atração, está acontecendo o Ateliê das Cores – Especial férias, onde crianças e adultos podem soltar a criatividade. Funciona de segunda a sábado, das 10h às 22h; e domingos, das 12h às 20h. Ambos com resgate pelo app MULTI. O shopping também celebra a prorrogação da exposição imersiva Napolião Experience até 22 de fevereiro e recebe a estreia do espetáculo “Bluey Ao Vivo – Diversão em Família!”, no Teatro Claro Mais SP, reforçando sua programação cultural para o público infantil. Além dessas atrações especiais, o empreendimento reúne diversas opções de lazer, como Altitude Park, Boliche, Cinema, EBS – Escola Brasileira de Skate, Teatro e o The Cavern Club, consolidando-se como um destino completo para todas as idades. O Shopping Anália Franco, localizado na Zona Leste, resgata o espírito das brincadeiras ao ar livre com a atração “Aventuras no Quintal”, que acontece até 1º de fevereiro, na Praça de Eventos. Destinado a crianças de até 12 anos, o circuito gratuito reúne atividades que estimulam movimento, coordenação e imaginação, como arvorismo sobre piscina de bolinhas, escorregadores, túneis, mini escalada e pontes suspensas, sempre em sessões agendadas pelo app MULTI. Para além do evento temporário, o shopping conta com atrações fixas que ampliam as possibilidades de lazer, como Cinema, Pracinha do Anália e Vila Trampolim Park, garantindo diversão contínua para toda a família. Já o ParkShopping São Caetano, na região do ABC, convida a criançada para uma expedição cheia de descobertas com a atração gratuita “Dora – A Aventureira”, em cartaz até o dia 1º de fevereiro. Inspirado no universo da personagem, o circuito interativo leva crianças de 3 a 12 anos por missões na floresta, desafios de coordenação, jogos musicais e cenários imersivos, com destaque para a Montanha Mágica e espaços instagramáveis. O passeio pode ser estendido com as opções permanentes do shopping, que incluem Cinema, Estação Criança, HotZone e o Multiplan Hall, reforçando o empreendimento como polo de lazer no ABC, para toda família durante as férias escolares. SERVIÇO: (Zona Sul) – “Aventura no Navio Pirata” Data: 6 de janeiro a 1º de fevereiro Horário: das 12h às 20h (última turma às 19h30) Local: Piso Lazer – Vão Central Ingressos gratuitos com agendamento pelo app MULTI -HotZone Descrição: parque indoor com 2mil m² repleto de games e clássicos de parques de diversões, como: simuladores, máquinas Redemption, pistas de Go-Kart e Autopista, entre outros. Diversão para toda família. Data/horário: Segunda à Sexta: 14h às 22h, Sábado: 12h às 22h e Domingo: 13h às 21h Local: Piso térreo – Play Space Descrição: Projetado especialmente para proporcionar experiências de diversão e aprendizado para as crianças, as instalações são equipadas com uma variedade de jogos interativos, áreas de recreação e desafios lúdicos que estimulam a imaginação e promovem a socialização entre os pequenos. No espaço, a segurança é prioridade, e todas as atividades são cuidadosamente monitoradas por uma equipe dedicada de profissionais treinados. Local: Piso Lazer -Teatro Multiplan Hall MorumbiShopping – Local: MorumbiShopping – G2 – Av. Roque Petroni Jr., 1089 – São Paulo/SP Endereço: Rua Olimpíadas, 360, São Paulo – SP – Espaço Temático “Bob Esponja – Em Busca da Calça Quadrada” Data: 13 de janeiro a 8 de fevereiro Horário: segunda a sábado, das 10h às 22h; domingos e feriados, das 12h às 20h Local: Piso Térreo Ingressos gratuitos com agendamento pelo app MULTI -Oficina das Cores – Especial Férias Data: finais de semana de outubro Horário: segunda a sábado, das 10h às 22h; e domingos, das 12h às 20h Local: Piso Térreo Ingressos gratuitos com agendamento pelo app MULTI -Napoleão Experience Data: até 22 de fevereiro Horário: Terça a sexta-feira, das 13h às 21h; aos sábados, das 10h às 22h; e domingos/feriados, das 12h às 20h. Local: 2º Piso -Altitude Park Descrição: parque de camas elásticas para todas as idades, com atrações como o Crazy Bubble, onde as crianças podem rolar pela arena dentro de uma bola inflável, e o Shotdown, onde elas se tornam alvos para cair em uma piscina de almofadas, a diversão é garantida! Data/horário: Segunda a sábado, das 10h às 22h, domingos e feriados, das 12h às 20h Local: 3º Piso -Boliche Villa Bowling Descrição: com suas 12 pistas, equipamentos importados dos EUA e telas de LCD. E para matar a fome, conta com a hamburgueria Johnny Rockets Data/horário: De domingo a quinta, das 11h às 00h, e sexta e sábado, das 11h às 01h. Local: 4º Piso -EBS – Escola Brasileira de Skate Descrição: Com professores especializados, as aulas são voltadas para crianças e adultos. Com duração de 1 hora, variam de R$ 180 a R$ 1.200, dependendo da modalidade, e há também a opção de aula teste de 30 minutos por R$ 90,