Dia: 15 de janeiro de 2026

Oasis After Action transforma aprendizado em estratégia no mercado de eventos

O Oasis After Action acontece no dia 22 de janeiro, em formato online e gratuito, com a proposta de dar continuidade às conversas iniciadas no Oasis Connection e no MeetCafé. Mais do que um encontro de reflexão, a iniciativa nasce para organizar aprendizados, aprofundar debates e, principalmente, transformar insights em ações práticas aplicáveis às entregas, projetos e decisões estratégicas dos participantes. Voltado a profissionais do mercado de eventos e live marketing, o encontro propõe uma experiência colaborativa e dinâmica, baseada na troca real, na cocriação e no uso de ferramentas práticas que aceleram a aplicação do conhecimento no dia a dia. A programação inclui metodologia interativa, breakout rooms temáticos e ambientes digitais desenhados para conversas profundas, construção coletiva de insights e networking ativo. Segundo Vanessa Chiarelli Schabbel, diretora executiva da Bop Comunicação Integrada, empresa que promove o Oasis After Action, o encontro surge como uma resposta direta às demandas atuais do mercado. “O Oasis After Action nasce da necessidade de ir além da inspiração. O mercado está exigindo cada vez mais capacidade de execução, e esse encontro foi desenhado justamente para ajudar profissionais a transformarem boas ideias em movimentos concretos.” Entre os temas que orientam as discussões estão Monetização Inteligente, Sustentabilidade Aplicada à Prática, Prevenção do Burnout, Engajamento entre Gerações, Futuro Tecnológico e o uso estratégico da Inteligência Artificial no live marketing. Ao propor um espaço de escuta ativa, troca qualificada e construção coletiva, o Oasis After Action reforça seu compromisso com um mercado mais preparado para agir. A iniciativa aposta na inteligência coletiva como ferramenta para transformar conhecimento em ação e fortalecer a capacidade do setor de responder, com consistência e relevância, aos desafios do presente e do futuro. Se inscreva gratuitamente através do link:https://lets.events/e/oasis-after-action/?utm_medium=email&utm_campaign=oasis_-_oasis_after_action_-_faltam_10_dias&utm_source=RD+Station

Inovação como estratégia: como a Rennova transformou P&D e educação médica continuada em vantagem competitiva

Com o compromisso de liderar a transformação da estética injetável no Brasil, a Rennova vem se destacando ao adotar a inovação como pilar estratégico de crescimento. Indo além do lançamento de produtos, a marca investe de forma consistente em Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e em um robusto ecossistema de educação médica, consolidando sua posição como referência técnica e científica no setor. “Acreditamos que a inovação precisa ser construída com profundidade e responsabilidade. Por isso, nossos esforços não se limitam à criação de fórmulas inéditas — envolvem também a capacitação do profissional e a geração de conhecimento técnico baseado em evidências”, afirma Leonardo Rezende, CEO da Rennova. A empresa, que hoje é a maior referência em produtos com ácido hialurônico da América Latina, direciona aproximadamente 70% de seus investimentos para iniciativas ligadas à ciência e educação, incluindo a estrutura do Rennova Academy — marca educacional da companhia que reúne: Esse modelo inovador, que une desenvolvimento de produto + formação técnica, permite que cada lançamento da Rennova chegue ao mercado com respaldo científico, segurança e aplicabilidade prática — facilitando sua adoção clínica e fortalecendo a confiança entre profissionais e pacientes. Além disso, a Rennova mantém um Comitê Científico multidisciplinar, que atua desde a fase conceitual até os testes de performance, assegurando que as soluções oferecidas estejam alinhadas com os mais altos padrões técnicos e éticos da medicina estética. Entre os destaques do portfólio, estão linhas como Rennova Diamond (bioestimulador com alta performance), Rennova Elleva, todos com aplicação integrada nos protocolos da marca — uma abordagem sinérgica que tem sido diferencial competitivo frente a marcas internacionais. Este ano, a Rennova avançou ainda mais nessa estratégia com o lançamento de uma marca completa de skincare complementar aos procedimentos injetáveis: Rennova Care. Essa novidade marcou um momento significativo para a empresa e demandou intensa dedicação técnica do time de P&D, já que reúne formulações avançadas projetadas para atuar de forma sinérgica com os tratamentos estéticos e maximizar seus resultados. “Acreditamos em um mercado ético, sustentável e orientado pela ciência. Nossa missão é capacitar o profissional, oferecer segurança ao paciente e impulsionar a estética injetável brasileira com inovação real e responsável”, completa Leonardo Rezende.

DaColônia vira parceira nutricional oficial da dupla Gre-Nal

A gaúcha DaColônia Alimentos Naturais, uma das principais indústrias do setor no Brasil, acaba de entrar na lista de parceiros oficiais da dupla Gre-Nal. O contrato firmado prevê o fornecimento de produtos naturais para os atletas, como paçoquinhas, cremes/pastas de amendoim e barras proteicas, conforme indicação das equipes de nutrição esportiva de cada clube. Com selos de Produto Orgânico e Vegano – e mais de 60 anos de tradição – DaColônia é líder nacional na categoria de cremes e pastas de amendoim e vice-líder em paçoquinha no Brasil, alimentos que contribuem significativamente para a performance esportiva e a recuperação muscular. O amendoim é uma excelente fonte de energia por conter gorduras mono e poli-insaturadas, que são liberadas de forma estável durante o exercício, conforme explica Franciela Santin, nutricionista de Santa Catarina com atuação em performance esportiva e ultramaratonista da Seleção Brasileira de Ultramaratonas. “O amendoim é um importante aliado de quem pratica esportes, por ser rico em proteínas vegetais e minerais como magnésio, potássio e fósforo, que têm atuação na contração e na recuperação dos músculos. Fonte de energia por conter gorduras mono e poli-insaturadas, também contém vitamina E, que ajuda a reduzir o estresse oxidativo causado pelos treinos, favorecendo o equilíbrio nutricional e a manutenção da saúde dos atletas”, salienta a nutricionista e ultramaratonista Franciela Santin. A parceria entre DaColônia e a dupla Gre-Nal inclui ações conjuntas de marketing e relacionamento com os torcedores, como sorteios de ingressos e camisas oficiais, ativações digitais e promoções temáticas. Entre as propostas futuras está a criação de um “cupom de torcedor”, para que colorados e gremistas possam fazer compras com descontos especiais no site da DaColônia. “O futebol faz parte da identidade do gaúcho, e poder unir a paixão dos torcedores à energia dos nossos produtos é algo que nos enche de orgulho”, afirma Wagner Freitas, Diretor de Marketing da DaColônia. “Temos uma longa tradição de apoio a eventos esportivos e acreditamos que essa parceria reforça o nosso compromisso com a nutrição saudável e com o incentivo ao esporte em todas as suas formas”, completa. Saudabilidade no foco da produção Fundada em 1962 em Santo Antônio da Patrulha (RS), DaColônia conta com mais de 250 itens em seu portfólio, sendo 70% deles à base de amendoim – a cada mês, produz uma média de 1.200 toneladas de alimentos. Só de paçoquinha são 2 milhões de unidades por dia. Com formulações que priorizam a saudabilidade, produtos DaColônia são encontrados também no Canal Farma brasileiro.  Entre os produtos de destaque estão as barras de proteínas, com opções veganas e também com whey protein, fonte de fibras e todas sem glúten, sem conservantes, sem aditivos e adoçadas com tâmara, pastas integrais de amendoim e de castanha-de-caju, biomassa de banana verde, banana fit, chips de mandioca e de batata-doce, paçoquinha zero açúcar, biscoito de arroz, entre vários outros produtos. Assim, aliando tradição com qualidade e inovação, e uma diversidade de sabores que tem atraído novos consumidores apaixonados por amendoim, a empresa viu o faturamento crescer 146% nos últimos 5 anos, saltando de um faturamento de R$ 170 milhões em 2020 para R$ 418 milhões em 2024.

Com prompts já integrados ao dia a dia, 6 em cada 10 profissionais passam a configurar agentes de IA no trabalho

Mais do que utilizar agentes de inteligência artificial no trabalho, a maioria dos profissionais brasileiros já sabem configurá-los para otimizar tarefas e processos. É o que revela a Adapta, maior ecossistema de IA generativa do país: em seu novo estudo sobre a maturidade em IA nas empresas, 6 em cada 10 entrevistados afirmaram ao menos configurar agentes para atividades específicas — sendo que 28,4% já combinam diferentes tecnologias ou desenvolvem seus próprios agentes dentro das organizações. A tendência, vale dizer, acompanha o movimento que vem sendo observado dentro das companhias nos últimos anos. Um levantamento recente do Google Cloud indica que 62% das lideranças brasileiras (de CEOs a diretores) já utilizam agentes de IA em suas operações, reforçando que a tecnologia passou a ocupar um papel central nas estratégias corporativas.  Esse avanço no domínio dos agentes pode estar ligado às iniciativas de capacitação oferecidas pelas empresas. No levantamento da Adapta, por exemplo, 37,2% dos profissionais relataram ter recebido treinamentos frequentes em IA em 2025, enquanto cerca de 34% tiveram acesso a cursos introdutórios e materiais de apoio, como trilhas e tutoriais internos — sugerindo que parte da habilidade em configurar e combinar agentes é resultado desse investimento em formação.  Mapeando o uso de IA nas empresas em 2025  O estudo da Adapta também buscou entender como os profissionais avaliam o próprio domínio de IA em 2025 — e os dados mostram um cenário interessante. Embora 16,6% deles tenham declarado usar pouco a tecnologia, a maior parte disse utilizar a IA de maneira prática no dia a dia. Quase metade (49%) afirmou usar ferramentas prontas na empresa, enquanto 34,4% já aplicam IA de forma estratégica, desenvolvem soluções próprias ou criam novos fluxos de trabalho com apoio dessas tecnologias.  Quando o recorte se volta especificamente para os agentes de IA, o grau de maturidade também chama atenção: apenas 7,4% dos entrevistados disseram não utilizar agentes no trabalho. A maioria, por sua vez, opera em níveis intermediários ou avançados: 34,6% configuram agentes para tarefas específicas da área e 28,4% já combinam diferentes agentes ou os desenvolvem nas empresas — percentual que reforça a ascensão de profissionais mais autônomos e tecnicamente preparados. A percepção sobre a liderança segue a mesma tendência. Para 71,6% dos respondentes, seus gestores diretos possuem conhecimento intermediário ou avançado em IA, integrando diferentes tecnologias nas rotinas e tomando decisões com apoio de modelos generativos. O dado indica que, além da adoção individual, o uso da inteligência artificial começa a se consolidar também na camada estratégica das organizações, impulsionando mudanças estruturais na forma de liderar e operar.  Dos treinamentos aos workshops  Se por um lado cresce o uso de IA e agentes no ambiente de trabalho, por outro, as empresas começam a acompanhar esse movimento com iniciativas de formação mais estruturadas… embora os conteúdos nem sempre sejam suficientes para o trabalho das equipes. Em 2025, 37,2% dos profissionais relataram ter recebido capacitações frequentes para atualização em IA, indicando que o tema já entrou na agenda de desenvolvimento das organizações. Outros 34,2% tiveram acesso a cursos introdutórios, enquanto 33,6% receberam materiais de apoio, como trilhas, tutoriais e vídeos internos. Apesar dos avanços, a percepção sobre a qualidade das capacitações ainda revela pontos de atenção. O maior problema apontado pelos profissionais (27,6%) foi o excesso de teoria, com treinamentos pouco aplicáveis ao trabalho real — justamente o tipo de abordagem que dificulta a evolução no uso de agentes e ferramentas mais avançadas. Além disso, 23,4% afirmaram que o conteúdo ao longo do ano permaneceu superficial, limitado a materiais que não acompanharam a velocidade das mudanças tecnológicas.  Diante dessas limitações, não surpreende que o principal desejo dos profissionais para 2026 seja justamente a oferta de treinamentos práticos: 53,8% querem aprender a usar ferramentas e agentes de IA de forma aplicada, no contexto real de suas funções. “A demanda reforça que, para avançar no nível de maturidade digital, as empresas precisarão investir menos em teoria genérica e mais em experiências hands-on, capazes de acelerar a autonomia e a experimentação dentro das equipes”, comenta Eduardo Coelho, Head de Marketing da Adapta.  Afinal, quais habilidades em IA os brasileiros querem aperfeiçoar em 2026?  Quando o assunto é desenvolvimento profissional, os entrevistados já têm clareza sobre quais competências desejarão aprender ou aprimorar no próximo ano. Entre as habilidades mais citadas aparecem, por exemplo, a análise de dados com IA (44,6%), capaz de gerar insights estratégicos a partir de grandes volumes de informações, e a engenharia de prompt (43%), vista como essencial para criar instruções mais precisas e extrair resultados de maior qualidade das ferramentas.  Também ganha destaque, para muitos deles, a visão estratégica aplicada à IA (41,6%), habilidade que permitirá aos profissionais orientar equipes, integrar tecnologias ao dia a dia e tomar decisões mais embasadas. “Isso reforça como, em 2026, dominar IA não será apenas saber operar ferramentas, mas compreender como elas se conectam aos objetivos e resultados do negócio”, destaca Eduardo.  Metodologia Para compreender as experiências dos profissionais com capacitações em IA, nas últimas semanas foram entrevistados 500 brasileiros adultos (maiores de 18 anos) residentes em todas as regiões e conectados à internet. O índice de confiabilidade é de 95%, com margem de erro de 3,3 pontos percentuais. Saiba mais em: https://adapta.org/blog/maturidade-ia-nas-empresas-2025

Marca profissional de beleza D.ENE.A avança para o mercado consumidor com novo posicionamento liderado pelo Strategy Studio

Há 16 anos no mercado profissional de beleza, a D.ENE.A acaba de la’ncar  um reposicionamento para avançar do B2B ao consumidor final. Reconhecida por seu portfólio de tecno cosméticos veganos, que combina tecnologia, ingredientes naturais e alta performance para coloração, cuidados e tratamentos capilares, a marca decidiu evoluir sua oferta para o público que utiliza produtos premium no dia a dia. Essa transição exigiu a revisão completa do propósito e diretrizes. Para liderar esse processo, o Strategy Studio foi escolhido por sua expertise em estratégia, gerarando valor real e único a partir da construção de marcas de impacto.  Segundo Rodrigo Cerveira, co-fundador da consultoria de estratégia, a D.ENE.A vive um momento de revisão e expansão “Entrar no B2C significa dialogar com uma consumidora que antes não conhecia a marca e que busca produtos premium, de alta performance e alinhados a seus valores. Nosso papel é garantir que a marca se reapresente ao mercado com clareza, potência, diferenciação e coerência estratégica em todos os pontos de contato”, aponta. O trabalho está estruturado em três grandes frentes integradas: reposicionamento da marca, com redefinição de seu propósito e papel na vida dos seus públicos, estratégia de marketing e comunicação, revisão da arquitetura e hierarquia do portfólio, além do desenho de “go to market” para atender novos públicos, consolidando os elementos que irão orientar a experiência completa da marca daqui para frente. A reorganização da arquitetura de produtos tem um papel central nesse processo, pois traduz de forma concreta o novo propósito da D.ENE.A de celebrar a beleza e a identidade de cada mulher. Essa revisão também torna o portfólio mais claro e objetivo, acompanhando toda a jornada de cuidados, do uso diário aos tratamentos intensivos, e incorporando ainda uma nova categoria que reforça a evolução da marca. Toda estratégia se apoia nos pilares que orientam o novo posicionamento da D.ENE.A – tecnologia como base dos tecno cosméticos, naturabilidade refletida em fórmulas veganas e embalagens biodegradáveis, inovação contínua, profissionalismo que nasce no universo dos salões e a valorização da identidade de cada um como expressão máxima da beleza. A partir desses fundamentos, o Strategy Studio pôde desenvolver uma narrativa consistente, que parte do propósito da marca e se reflete na linguagem visual e nas diretrizes que orientarão todas as interações, inclusive no ambiente digital, onde haverá uma estratégia específica para fortalecer presença, valor e crescimento. Segundo Raquel Varela, CEO da DeNeA, o reposicionamento também se conectará ao portfólio atual e aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional e ampliando sua capacidade de dialogar com novos públicos sem perder autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo contamos com a ajuda do Strategy Studio,  para reposicionar a marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento. ”, afirma. Para o futuro, a D.ENE.A projeta um cenário em que sua herança profissional se integra aos cuidados cotidianos de suas consumidoras, oferecendo produtos que nutrem e valorizam a individualidade de cada mulher.

Red Bull Bragantino fecha novos patrocínios para temporada 2026

O Red Bull Bragantino começa a temporada 2026 com novos negócios e parcerias estratégicas, integrando novas marcas nos uniformes das equipes masculinas profissional e das categorias de base. Em movimentos pioneiros, as empresas internacionais Farmina Pet Foods e Curaprox passam a estampar as camisas das equipes, respectivamente.  O clube inaugura a propriedade comercial no número de cada jogador profissional, na parte das costas do uniforme de jogo. A N&D Prime integra o portfólio da Farmina Pet Foods, empresa italiana especializada em produtos pet, com 60 anos de atuação no mercado global e presente em mais de 80 países, com sedes na Itália, Sérvia, Estados Unidos e Brasil, localizada em Bragança Paulista. Seus produtos são desenvolvidos com foco na nutrição, utilizando ingredientes de alta qualidade para atender às necessidades específicas de cada fase da vida de cães e gatos. A estreia do novo patrocinador do Red Bull Bragantino acontece nesta quinta-feira, dia 15, com exposição no uniforme da partida contra o Corinthians, válida pelo Paulistão 2026, no estádio Cícero de Souza Marques, em Bragança Paulista. “Para a Farmina Pet Foods, é uma grande satisfação iniciar essa parceria com o Red Bull Bragantino, um clube moderno, inovador e conectado à sua comunidade. Bragança Paulista tem um papel central na nossa história no Brasil, pois é aqui que está localizada nossa fábrica, responsável por abastecer todo o mercado nacional e América Latina. Estar presente no uniforme do clube da cidade reforça nosso compromisso de longo prazo com a região e com valores de excelência, performance e cuidado, que também norteiam a nossa marca”, destacou o CEO global da Farmina Pet Foods, Angelo Russo. “É com grande satisfação que celebramos esse acordo com a Farmina, uma empresa com valores alinhados aos nossos, compromisso com a qualidade e inovação, além de uma linda história de crescimento. Fico ainda mais feliz pelo fato da empresa, que tem relevância internacional, estar baseada em Bragança Paulista, reforçando nosso compromisso de apoio ao desenvolvimento da nossa comunidade. Estou ansioso pelas grandes ativações que estão por vir”, explicou o CEO do clube, André Rocha. Patrocínio exclusivo para categorias de base Em acordo que vai muito além da exposição da marca, Red Bull Bragantino e Curaprox firmaram parceria para as categorias de base do clube, feito inédito na história do Massa Bruta. A marca suíça, referência mundial em saúde bucal, estampa a barra traseira da camisa, abrangendo as equipes do sub-14 ao sub-20. Assim, a estreia aconteceu durante a Copa São Paulo de Futebol Júnior, torneio no qual o clube está classificado para a terceira fase. A parceria estratégica reforça o compromisso do clube com o cuidado integral dos jovens atletas. Com o apoio da empresa, cuidados e prevenção serão abordados com protocolos de higiene bucal, ações de educação preventiva e acompanhamento especializado, sempre alinhados às melhores práticas internacionais. “A Curaprox acredita que a excelência nasce da disciplina diária e do respeito aos fundamentos. No esporte, como na saúde, não há atalhos. Esta parceria representa valores comuns, como precisão, constância e compromisso com o desempenho sustentável”, celebrou o Co-CEO & Partner da Curaden Swiss do Brasil, Hugo Lewgoy. A empresa suíça celebra duas décadas no mercado brasileiro com o primeiro patrocínio no futebol. O acordo reflete a filosofia da marca, centrada na prevenção, em perfeita sintonia com a visão de longo prazo do Red Bull Bragantino na formação e desenvolvimento de jovens atletas. Mais informações sobre o Red Bull Bragantino, acesse redbullbragantino.com.br. Mais informações sobre o Massa Bruta, acesse massabruta.com.br.

Privacy supera OnlyFans e lidera buscas brasileiras entre plataformas de monetização de conteúdo

A Privacy continua se consolidando como a maior plataforma de monetização de conteúdo da América Latina.  Uma pesquisa realizada recentemente pela empresa Timelens revela que a Privacy teve um crescimento de 237% nas buscas brasileiras nos últimos 4 anos. Enquanto isso, o OnlyFans, plataforma criada em Londres, teve um crescimento de somente 19% nas buscas do país durante o mesmo período, o que destaca o potencial do mercado nacional na creator economy.  Segundo André Matias, CEO da Timelens, o interesse dos brasileiros pela Privacy pode ser justificado por uma maior conexão da plataforma com o público local, além das formas de pagamento flexíveis que ela proporciona, aceitando Real e outras moedas da América Latina, além do Pix.  Ainda de acordo com dados da Timelens, o mercado de conteúdo adulto também teve uma expansão acentuada no Brasil nos últimos 4 anos – impulsionada por inovações tecnológicas e mudanças culturais em geral – chegando a crescer em 158%.  Essa informação não é novidade para quem acompanha as principais notícias sobre a indústria, já que o Brasil ficou em 9º lugar no ranking dos países que mais consomem conteúdo +18 no mundo, chegando a gastar mais de R$ 1 bilhão com esse setor em 2025, de acordo com o OnlyGuides, empresa associada ao OnlyFans.  Outro fator que mostra a importância e a seriedade da creator economy no Brasil é a Lei 15.325, sancionada pelo Presidente da República no início de 2026, que regulamenta a profissão de criador de conteúdo no Brasil, garantindo a estabilidade financeira de novos influenciadores e oferecendo segurança jurídica para um setor que antes era considerado informal.  Hoje a presença digital é muito mais do que um hobby, ela se tornou fonte principal de renda e proporciona carreiras de sucesso, originando um grande braço na indústria do entretenimento.  “Além da dedicação sem tamanho dos nossos funcionários e influenciadores, a Privacy sempre enxergou o potencial gigante do Brasil na creator economy e esse é um dos motivos pelo qual temos conseguido um resultado tão significante”, disse Fabrício Nunez, CMO da Privacy. “Cada vez mais a carreira de influenciador deixa de ser uma ‘segunda opção’ e se torna palco principal na vida profissional dos brasileiros – e temos orgulho de fazer parte dessa transformação”. 

Granado lança “Yes, Nós Temos Banana!”, nova fragrância vintage que celebra a brasilidade

A Granado, marca brasileira referência em cosméticos e perfumaria, lança Yes, Nós Temos Banana!, nova fragrância da linha Vintage. Com sofisticação e autenticidade, o lançamento convida a uma viagem sensorial pela centenária história da marca e pela brasilidade, celebrando o icônico fruto tropical em suas diferentes facetas: o frescor verde das folhas, a cremosidade da polpa e o dulçor do amadurecimento, elevados pela elegância da íris e notas amadeiradas de sândalo e cedro. Desenvolvida em edição limitada com arte exclusiva, a fragrância floral frutal combina banana, flor de pêssego, figo, íris, folha de bananeira, feno, musk, sândalo e cedro, proporcionando uma experiência olfativa intensa, luminosa e envolvente. A criação é assinada pelo perfumista Ugo Charron, da Casa de Fragrâncias Mane, que une técnica e emoção em suas composições, inspirando-se em sua formação em química, piano clássico e experiências artísticas multissensoriais para criar perfumes únicos.  “Yes, Nós Temos Banana! é um manifesto de brasilidade e criatividade. Queríamos uma fragrância que trouxesse irreverência e sofisticação, ao mesmo tempo em que celebrasse um ícone tropical que faz parte da nossa cultura”, afirma Sissi Freeman, Diretora de Marketing e Vendas da Granado. Yes, Nós Temos Banana! já está disponível nas lojas Granado e no e-commerce da marca por R$ 345,00 (perfume + sabonete barra no kit especial).

Nespresso convida a apertar o play no verão com sua campanha Summer 2026

A Nespresso apresenta a campanha Summer 2026 e convida os consumidores a apertar o play na temporada mais leve e vibrante do ano. A campanha propõe transformar a pausa para o café em um resgate instantâneo à energia do verão, explorando novas sensações por meio de cafés gelados, sabores indulgentes e uma estética vibrante inspirada no clima urbano e retrô dos anos 90. A coleção reforça a expertise da Nespresso em cafés especialmente desenvolvidos para preparo em receitas geladas e traduz a estação como um verdadeiro playground urbano, onde cada toque ao botão da máquina transporta para um momento mais refrescante, espontâneo e cheio de estilo. Cafés pensados para preparo com gelo, do seu jeito Protagonistas da campanha, os blends desenvolvidos especialmente para preparo com gelo ganham destaque nesta temporada. A grande novidade é o Pistachio Vanilla Over Ice, disponível para os sistemas Original e Vertuo, que combina notas de pistache e baunilha cremosa a cafés Arábica levemente torrados, resultando em uma bebida indulgente, refrescante e perfeita para os dias quentes. Outro destaque é o retorno do Coconut Vanilla Over Ice, edição limitada e queridinho dos coffee lovers que traz notas tropicais e adocicadas, evocando a sensação de férias a cada gole. A coleção se completa com os cafés sazonais feitos para gelo, como Freddo Delicato e Freddo Intenso (Original), além de Ice Leggero e Cold Brew Style Intense (Vertuo), garantindo opções para todos os perfis e momentos de consumo. “No Brasil, o consumo de café está em transformação, abrindo espaço para novas experiências e sabores. Hoje, o consumo de cafés gelado tem ganhado espaço entre diferentes perfis de consumidores, abrindo caminhos para momentos refrescantes e novas combinações de sabor e Nespresso responde a essa tendência mantendo, sempre, a qualidade incomparável de seus cafés. Com a campanha Summer 2026, convidamos o consumidor a apertar o play para o verão e explorar sabores icônicos como o pistache, traduzindo essa energia em momentos que celebram o calor, a criatividade e a nossa paixão por café.”, afirma Mariana Marcussi, diretora de Marketing e Sustentabilidade da Nespresso Brasil. Máquinas e acessórios em edição limitada: estilo que dá play no verão Para completar a experiência, a Nespresso lança no Brasil máquinas e acessórios em edição limitada que traduzem visualmente o espírito da campanha. A Vertuo Pop chega em cores exclusivas como Verde Pistache e Amarelo Summer, trazendo personalidade e um toque urbano aos ambientes e aos momentos de consumo. A coleção também inclui acessórios pensados para acompanhar o consumidor dentro e fora de casa, como os copos Barista Mixologist, canecas térmicas, copo de drinks, kits de receitas e itens funcionais que unem design, praticidade e lifestyle, tudo alinhado à paleta vibrante e nostálgica do verão 26. Receitas refrescantes para curtir cada momento Para inspirar novas formas de consumo, a Nespresso apresenta receitas exclusivas que valorizam os sabores da coleção. Entre elas, o Iced Pistachio Vanilla Latte, que explora a cremosidade do pistache em uma versão gelada e indulgente, e o Coconut Vanilla Iced Coffee, uma combinação refrescante que traduz o clima leve da estação. As receitas reforçam a versatilidade dos cafés gelados Nespresso e incentivam o consumidor a personalizar sua experiência, seja em casa, no trabalho ou em movimento. Todas as sugestões de preparo estão disponíveis em nespresso.com/recipes. A Coleção Summer 26 da Nespresso estará disponível a partir de 5 de janeiro de 2026, nas boutiques, app, e-commerce e marketplace, por tempo limitado. Para acompanhar todas as novidades da campanha, siga @nespresso.br nas redes sociais.

Da logística ao entretenimento: como a Buzin transformou 500 caminhões em “mídia viva”

Em um cenário onde a atenção do consumidor está cada vez mais fragmentada, a Buzin Transportes decidiu buscar audiência onde ela é constante: nas rodovias e centros urbanos. A transportadora gaúcha está consolidando um movimento de transformação de sua frota em mídia proprietária itinerante, unindo logística e entretenimento. Para profissionalizar o projeto, a companhia elevou em mais de 214% o investimento médio em plotagem por veículo. Atualmente, 500 caminhões da frota operam como painéis criativos, estampando desde super-heróis, bandas de rock e personagens da cultura pop até escudos de clubes de futebol e causas de impacto social, como o autismo. A estratégia, que começou como uma ação isolada de endomarketing, evoluiu para um pilar central de comunicação da marca. Do ativo operacional à mídia proprietária Diferente do modelo tradicional de mídia paga, a Buzin aposta no conceito de owned media. Ao controlar seus próprios pontos de contato, a empresa gera impacto visual diário sem depender de inventário de terceiros. “Nosso objetivo foi transformar a frota em algo que fosse além do transporte. Queríamos um símbolo de identidade e conexão”, explica Leonardo Busin, CEO da Buzin Transportes. “É uma mídia viva, em movimento, com altíssimo recall e baixo custo por impacto ao longo do tempo.” Segundo o executivo, o aporte financeiro adicional na qualidade dos materiais e na definição das artes reflete uma visão de longo prazo. A sofisticação da técnica de envelopamento garante maior durabilidade e fidelidade visual, elementos cruciais para a preservação da imagem corporativa em ambientes severos de rodagem. Branding emocional e impacto digital A escolha dos temas, como heróis e times de futebol, funciona como um gatilho afetivo. A estratégia gera um fenômeno de mídia espontânea: é comum os veículos serem fotografados e filmados por motoristas e pedestres, ganhando visibilidade nas redes sociais de forma orgânica. Para a Buzin, o retorno do investimento (ROI) se manifesta em três frentes principais: no awareness de marca, por meio da presença constante em rotas nacionais que gera lembrança espontânea; no engajamento interno, visto que os motoristas demonstram maior cuidado e orgulho ao conduzir veículos personalizados; e na diferenciação de mercado, permitindo que a empresa deixe de ser vista apenas como uma ‘commodity’ logística para se posicionar como uma verdadeira plataforma de cultura pop sobre rodas “Estamos falando com gente real, nas ruas. Quando um caminhão nosso passa, queremos provocar um sorriso ou uma foto. É a marca vivendo no mundo físico, complementando o digital”, reforça Busin. Com a estratégia, a transportadora deixa de ser apenas um elo na cadeia de suprimentos para se posicionar como um player criativo, provando que ativos pesados podem — e devem — ser canais de comunicação estratégica.

O Brasil que lota: como os eventos regionais estão redefinindo o cenário do entretenimento

Por Guilherme Feldman, CEO da BD (Bilheteria Digital) O entretenimento brasileiro vive uma transformação acelerada. Antes, os grandes eventos surgiam quase sempre nos principais polos do País. Hoje, são os eventos regionais que estão chamando atenção, trazendo novas ideias e criando experiências que realmente conectam com o público. Eles deixaram de ser vistos como menores e se tornaram referência de estratégia e proximidade.  Isso acontece por um motivo simples. É o mesmo movimento que aconteceu com os microinfluenciadores. Marcas entenderam que influencers menores, mas muito conectados ao seu público, geram maior engajamento, confiança e resultados mais reais. No entretenimento, os eventos regionais funcionam da mesma forma. Eles conhecem profundamente seu território e falam direto com quem realmente importa. São mais certeiros, mais relevantes e constroem conexões mais fortes. O “Na Praia”, um dos maiores projetos de experiência imersiva do País, transforma Brasília durante todo o verão, com praia artificial, gastronomia e uma programação intensa de shows. Seu sucesso nunca foi fruto de uma fórmula pronta, mas de uma leitura cuidadosa do território. Em Belo Horizonte, o formato não se conectou com o clima e o estilo de vida da cidade. Já em Brasília, onde havia demanda reprimida por entretenimento e um público exigente, encontrou o cenário ideal para florescer. O mesmo evento, em duas regiões e dois resultados diferentes, ilustrando como o território muda tudo.  É por isso que os eventos regionais funcionam tão bem. Eles respeitam a cultura local, observam o clima, os hábitos e o jeito de viver de cada lugar. Criam experiências que fazem sentido para aquela região. E quando isso acontece, o público aparece. Comunidade é o novo palco e faz os eventos crescerem O grande segredo por trás dos eventos regionais é a força da comunidade. Não é só sobre vender ingressos. É sobre criar um grupo de pessoas que se sente parte do show, que acompanha o projeto o ano todo e que defende a marca. O Feijoada com Samba, o maior festival de samba e pagode do Sul do Brasil, é um ótimo exemplo. O evento não tem apenas público, tem uma comunidade ativa. Quem participa do grupo oficial criado pelos organizadores recebe tudo antes: datas, valores, atrações e novidades. As pessoas conversam entre si, compartilham experiências e se organizam para ir juntas. Isso cria um sentimento de pertencimento que vai muito além do dia do evento. Quando um evento regional deve expandir A expansão de um evento não deve ser acelerada pela ansiedade do produtor. Crescer por ambição pode até gerar visibilidade, mas não cria consistência. O crescimento saudável acontece quando existe demanda real. Um evento regional só deve se tornar nacional quando o público de outras regiões começa a pedir por ele. É quando surgem mensagens, pesquisas, convites e procura de outras cidades. É quando a comunidade é tão forte que ultrapassa as fronteiras da região. Nesse momento, a expansão não é um risco. É um passo natural. Se o evento ainda depende de empurrão, marketing pesado ou justificativas, é sinal de que não está na hora. A comunidade aponta o caminho. A demanda confirma o momento. E o território determina onde a experiência vai funcionar. Os eventos regionais estão redesenhando o mapa do entretenimento brasileiro. Eles mostram que ir para o regional não é diminuir. É aprofundar. É entender a cultura de cada lugar e criar experiências que nascem fortes e verdadeiras. Os próximos grandes fenômenos do entretenimento não vão surgir apenas nas capitais tradicionais. Eles vão nascer onde houver comunidade, cuidado e leitura sensível do território. Quem entender isso agora estará um passo à frente no futuro do setor. *Guilherme Feldman é CEO da BD (Bilheteria Digital), referência nacional em soluções para venda de ingressos, controle e gestão de eventos.

Samsung e Netflix lançam coleção especial de temas de Stranger Things 5 na Galaxy Store

A Samsung, em parceria com a Netflix, anuncia uma ação especial que disponibiliza uma coleção exclusiva de temas inspirados na quinta temporada de Stranger Things para smartphones Samsung Galaxy. A ação na Galaxy Store já está disponível por tempo limitado2 e sem custo adicional. A parceria entre Samsung e Netflix reforça a colaboração entre as marcas e amplia o engajamento dos usuários com a Galaxy Store, a loja oficial de aplicativos da Samsung. “A coleção de Stranger Things exemplifica como a personalização de smartphones Samsung Galaxy pode funcionar como uma extensão da experiência de entretenimento, permitindo que os fãs levem o universo da aclamada série da Netflix para o dia a dia, diretamente na interface do seu dispositivo Galaxy. Por isso, ter a série como nossa próxima colaboração foi a escolha ideal”, afirma André Cintra, gerente sênior de Mobile Services Business da Samsung para a América Latina. O que há na coleção especial de Stranger Things – temporada 5 da Galaxy Store? O pacote de personalização de Stranger Things disponível na Galaxy Store possibilita que os usuários do Galaxy personalizem seus dispositivos com a série da Netflix. A coleção inclui: A iniciativa entre Samsung e Netflix amplia o engajamento no ecossistema Galaxy e permite que fãs da série personalizem seus dispositivos Galaxy com elementos visuais baseados no universo de Stranger Things, conectando entretenimento, design e experiência móvel em um único pacote. Todos os conteúdos foram desenvolvidos para oferecer uma experiência visual imersiva, alinhada à identidade estética da série e otimizada para dispositivos Galaxy. Quando a coleção especial de Stranger Things – temporada 5 fica disponível na Galaxy Store? A coleção especial de temas de Stranger Things está disponível por tempo limitado, de 11 de janeiro de 2026, a partir das 22h (horário de Brasília), até 22 de fevereiro de 2026, às 11h59 (horário de Brasília), por meio de uma página promocional dedicada na Galaxy Store4. Os usuários que já possuem o app5 da Netflix podem desbloquear os temas ao abrir o aplicativo, por meio da página promocional na Galaxy Store. Os usuários que ainda não têm o app são direcionados para a página de download da Netflix na própria Galaxy Store. Após instalar e abrir o app da Netflix no dispositivo, os usuários poderão baixar o tema e o papel de parede de Stranger Things na mesma página promocional6. Com essa colaboração, a Samsung reforça o posicionamento da Galaxy Store como um hub de personalização relevante para fãs de cultura pop, séries e experiências digitais imersivas. Ao integrar a Galaxy Store ao aplicativo da Netflix, a iniciativa facilita o acesso aos temas e amplia o engajamento dos usuários com o ecossistema Galaxy, oferecendo experiências que vão além do consumo de conteúdo audiovisual. Como baixar os papéis de parede de Stranger Things – temporada 5 na Galaxy Store O que é a Galaxy Store da Samsung? A Galaxy Store é a loja oficial da Samsung para aplicativos. Neste hub de experiências do ecossistema Galaxy, as pessoas encontram na conteúdos e benefícios exclusivos, como: Outros benefícios da Galaxy Store incluem pagamentos simplificados via Samsung Checkout, com a conveniência de aceitar PIX. Com suporte local e curadoria de conteúdo, a Galaxy Store oferece aos jogadores uma experiência otimizada, segura e completa, reforçando seu papel como o hub de entretenimento e vantagens do ecossistema Galaxy. 1 O pacote especial de temas é compatível apenas com smartphones Galaxy com sistema operacional Android 15 ou superior, e pode não ser suportado em alguns modelos. (O tema não pode ser instalado ou aplicado em tablets). 2 No Brasil, a participação nesta promoção é restrita a pessoas com 18 anos ou mais. 3 Os papéis de parede são compatíveis com todos os smartphones Galaxy, independentemente da versão do sistema Android. 4 Disponível na Coreia do Sul, Estados Unidos, Reino Unido, França, Alemanha, Brasil, México, Canadá, Hong Kong, Taiwan, Indonésia e Turquia. Devido a circunstâncias locais, a data de início da promoção pode variar. 5 Após a troca de dispositivo, o tema e os papéis de parede podem ser reinstalados em qualquer smartphone compatível com Android OS 15 ou OS 16, desde que o número total de instalações não ultrapasse dez (10) dispositivos. 6 Este tema e seus papéis de parede são temporários e poderão ser alterados ou retirados a qualquer momento, sem aviso prévio ou responsabilidade, de acordo com decisões da Samsung ou da Netflix.

Palestra da ACISA aborda os segredos do marketing para vender e lucrar mais

Empreendedores que desejam vender e lucrar mais utilizando o marketing de forma estratégica têm encontro marcado no dia 10 de fevereiro (terça-feira), às 19h, no Centro de Capacitação & Negócios da ACISA – Associação Comercial e Industrial de Santo André. Conduzido pelo especialista Ricardo Tamassia, o evento pretende desmistificar o conceito de marketing e retomar sua essência, baseada nos 4 Ps, para demonstrar como essa ferramenta pode impulsionar o faturamento e o lucro de pequenas e médias empresas. As inscrições são gratuitas e já estão disponíveis em https://bit.ly/CCN-10Fev26 .  Segundo o palestrante, os participantes receberão um plano de ação com dicas e propostas de baixo custo capazes de transformar a gestão comercial e gerar impacto imediato nas vendas e no fluxo de caixa. Os inscritos também serão presenteados com um e-book exclusivo que reforça o conteúdo da apresentação e amplia os insights da palestra. Graduado em Marketing e Comunicação Social e com certificações na área digital, Ricardo Tamassia é empresário andreense com 30 anos de experiência em administração e gestão comercial, além de atuar como consultor estratégico. A ACISA está localizada na Avenida XV de Novembro, 442 – Centro – Santo André, conta com estacionamento próprio e sua diretoria é formada por empresários que dedicam parte de seu tempo ao trabalho voluntário em prol do associativismo, contribuindo para o fortalecimento da classe empresarial e para a sustentabilidade da entidade. Mais informações sobre serviços, cursos e ações da ACISA: bit.ly/ACISA-Canal-WhatsApp / Instagram: @acisa.oficial / Facebook: facebook.com/acisa.oficial LinkedIn: linkedin.com/company/acisa-oficial / YouTube: YouTube.com/@ACISA-OFICIAL

Baixo desemprego aumenta desafio de empresas para encontrar talentos

O Brasil inicia 2026 com um mercado de trabalho robusto. A taxa de desemprego caiu para 5,2% no trimestre encerrado em novembro de 2025, o menor nível desde o início da série histórica do IBGE em 2012. O país conta hoje com mais de 103 milhões de pessoas ocupadas e geração consistente de vagas formais, especialmente em serviços, comércio e indústria. Por trás dos números positivos, porém, as empresas enfrentam um paradoxo crescente: 81% delas relatam dificuldades para preencher vagas qualificadas, de acordo com a Pesquisa Global de Escassez de Talentos 2025 da ManpowerGroup. Setores como tecnologia da informação, logística, engenharia, saúde e manufatura avançada são os mais impactados, com índices de dificuldade que chegam a 91% em transporte e logística: “Com desemprego em patamar tão baixo, a disputa por profissionais com as competências técnicas e comportamentais certas é intensa. Muitas empresas perdem meses em processos seletivos internos que não entregam o resultado esperado”, afirma Renato Pádua, diretor comercial e de operações da RH NOSSA, empresa especializada em recrutamento e seleção com mais de 30 anos de atuação nacional. Em um cenário de desaceleração moderada na criação de vagas para 2026, analistas apontam que a capacidade de atrair e reter talentos qualificados será ainda mais decisiva para a competitividade das empresas. Parcerias com especialistas em recrutamento e seleção surgem como alternativa estratégica para superar a escassez e manter o crescimento sustentável: “A solução passa por parceiros especializados que dominem o mercado de talentos. Recrutamento eficiente exige banco de currículos robusto, metodologia estruturada e conhecimento profundo das necessidades de cada cliente” finaliza Pádua.

Jaecoo 7 bate recorde de eficiência entre SUVs híbridos com recorde em 16 países

A OMODA & JAECOO conduziu, recentemente, testes reais de eficiência, a bordo de seu Jaecoo 7 SHS, em 16 países, abrangendo Europa, Ásia, África e América do Sul, com resultados que ultrapassaram os 1.200km com apenas um tanque. Os resultados vêm em meio ao momento de intensa competição global por desenvolvimento de tecnologia híbrida de longo alcance, colocando a “autonomia real” como critério definitivo para compra de um SUV híbrido.  Com autonomia combinada de até 1.200 km no ciclo WLTP, o Jaecoo 7 SHS estabelece um novo referencial de alcance entre os modelos de seu segmento. Teste conduzidos em mais de 16 países mostra quão eficiente, rodando com apenas um tanque, o modelo é em condições reais de uso, superando de forma consistente os números oficiais:  Os números foram obtidos em cenários complexos, com deslocamentos urbanos, rodovias, subidas contínuas em regiões montanhosas e variações extremas de temperatura. Os resultados foram garantidos por meio da vantagem sistêmica do Sistema Super Híbrido (SHS): motor híbrido dedicado com 44,5% de eficiência térmica e transmissão com 98,5% de eficiência, motor elétrico de 150 kW e 310 Nm, além de um sistema inteligente de gestão de energia. Essa combinação confere ao Jaecoo 7 verdadeira robustezpara enfrentar testes reais, em qualquer mercado.  Volta ao mundo com um tanque de gasolina  Para consumidores globais, autonomia não é apenas ir do ponto A ao ponto B, mas, também, a liberdade de não depender de pontos de recarga. O Jaecoo 7 amplia o raio de uso dos SUVs híbridos e redefine a experiência de mobilidade:  Na prática, com um tanque o modelo é capaz de ir de Paris a Berlim sem paradas e desempenho estável, mesmo sob altas temperaturas, como em regiões da África do Sul.   Estabilidade, equilíbrio e eficiência no SUV da Jaecoo também é visto mesmo quando o nível de carga da bateria está baixo – não há perda de desempenho. Comportamento comumente encontrado em modelos híbridos, com queda significativa de potência nessas condições, o sistema de dupla fonte do J7 mantém entrega consistente:  Seja no gelo e na neve da Noruega, sob o calor intenso da África do Sul, nas estradas rurais do Reino Unido ou em trilhas de cascalho na Arábia Saudita, o J7 SHS-P preserva aceleração, capacidade de subida e retomadas com consistência.   O teste de resistência em 16 países valida a autonomia e o desempenho, mas também a viabilidade global e a estabilidade da tecnologia Sistema Super Híbrido (SHS), posicionando-a como uma das soluções para veículos de nova energia (NEV) mais completas do mercado.

Fórum Eventos 2026 anuncia Jantar de Gala, coquetel de encerramento e amplia espaço para Hosted Buyers

O Fórum Eventos 2026 chega com importantes novidades. Promovido pelo Grupo Conecta Eventos, o principal encontro da indústria de Eventos do Brasil acontece nos dias 10 a 12 de maio, para gestores e especialistas que movimentam e transformam o mercado de eventos no País. A atração acontece em um novo local em São Paulo, o Villa Blue Tree, tradicional espaço que traduz a filosofia de hospitalidade de Chieko Aoki ao combinar atendimento acolhedor e inovação, proporcionando uma experiência completa aos participantes, com destaque para a gastronomia premium assinada pelo Noah Gastronomia.  Entre os destaques da próxima edição está a retomada do Jantar de Gala, marcado para o dia 10 de maio, véspera do Fórum. O encontro, que comemora o Dia do Profissional de Eventos, será realizado no Blue Tree Transatlântico Convention Center, espaço moderno e tecnológico também operado pelo Grupo Chieko Aoki, que inaugura uma nova fase, com investimentos de R$5 milhões que resulta numa ampliação de seus espaços e upgrade nas instalações. Outra novidade é o coquetel de encerramento, no dia 12 de maio, que contará com música ao vivo e um encontro especial com os autores da Coleção Conecta Eventos. A coleção é uma iniciativa do Grupo Conecta Eventos em parceria com a Editora Reflexão e reúne livros dedicados aos principais pilares do mercado, como Captação e Geração de Negócios, Hackathons, ESG, Jurídico, Segurança, Comunicação, O Importância dos Eventos Presenciais, Lançamento de Produtos, Convenções, Tecnologia, ROI, Diversidade, Arquitetura Cenográfica, Eventos Esportivos, entre outros, reunindo especialistas para apoiar a inovação e o crescimento sustentável da Indústria de Eventos. A edição 2026 também será marcada por expansão estrutural e estratégica. O evento prevê um aumento de 30% na área de exposição e 30% no público de Hosted Buyers, grupo formado por gestores de eventos das principais empresas nacionais, responsáveis pela tomada de decisão e contratação de soluções para eventos corporativos, experiências de marca e ativações. Conteúdos para despertar novas ideias – A programação da 13ª edição do Fórum Eventos foi cuidadosamente estruturada para abordar os principais desafios e oportunidades que moldam o futuro da indústria. A curadoria, assinada por Bárbara Duran, reúne 12 temas centrais que exploram desde a neurociência da inovação, com foco na transformação de mentalidades e engajamento multisensorial dos participantes, até questões estratégicas como o futuro da indústria de eventos, evolução híbrida e tecnologias de imersão, e sustentabilidade como prioridade financeira e competitiva.  A agenda também contempla debates sobre inteligência artificial na gestão de eventos, liderança humanizada, gestão econômica e financeira em tempos incertos, e criação de experiências memoráveis que ampliem o engajamento do público. Outros temas incluem a importância da gestão multigeracional, o gerenciamento eficaz de riscos (incluindo aspectos legais e saúde mental), planejamento estratégico para eventos rentáveis, e empreendedorismo e inovação, com ênfase em estratégias de comercialização, marketing e geração de negócios. As inscrições e mais informações sobre o Fórum Eventos 2026 podem ser obtidas no site oficial (clique AQUI).  Serviço – Fórum Eventos 2026Data: 11 e 12 de maio de 2026Local: Villa Blue Tree — São Paulo (SP)Inscrições abertas | Primeiro lote: Valores a partir de R$ 900,00 (valor original R$ 1.800)Mais informações: https://forumeventos.net/

Reclamações por compras online disparam no Brasil, mostram órgãos de defesa do consumidor

O número de queixas de consumidores sobre compras realizadas pela internet no Brasil continua em alta, segundo dados divulgados pelos órgãos de defesa do consumidor. Só no período da Black Friday de 2025, o Procon-SP contabilizou 3.064 interações com consumidores, das quais 2.979 reclamações formalizadas. Isso significa um aumento de quase 40% em relação ao ano anterior. Entre os principais problemas relatados estão: não entrega ou entrega com atraso (31,62%), pedidos cancelados pelo fornecedor (15,51%) e produto com defeito ou diferente do anunciado (11,75%). Especialistas observam que o crescimento das queixas acompanha o aumento contínuo das compras online no país e o surgimento de frustrações relacionadas à experiência do usuário. Um estudo recente da E-Commerce Brasil mostrou que 77% dos brasileiros abandonam compras online devido à insatisfação com o site ou aplicativo, e muitos consumidores também relatam preocupações com métodos de pagamento e segurança digital. O advogado Giordano Malucelli, especialista em direito do consumidor, destaca que a legislação brasileira prevê mecanismos de proteção ao comprador online. “O Código de Defesa do Consumidor estabelece que a oferta vincula o fornecedor; se o prazo de entrega não for cumprido ou a compra for cancelada unilateralmente e sem justa causa pelo fornecedor, o consumidor pode exigir o cumprimento da oferta, aceitar produto equivalente ou rescindir o contrato com a restituição integral do valor pago, além de eventuais perdas e danos”, afirma. Malucelli lembra que nas compras eletrônicas o consumidor também tem o direito de arrependimento, aplicável às contratações realizadas fora do estabelecimento comercial, incluindo o comércio eletrônico, com possibilidade de desistir da compra em até sete dias a contar da assinatura ou do recebimento do produto ou serviço, o que ocorrer por último, com devolução integral dos valores pagos, sem necessidade de justificativa. “Registrar reclamações nos canais oficiais e conservar comprovantes e mensagens é essencial para fortalecer qualquer demanda administrativa ou judicial”, acrescenta o advogado. Segurança nas compras Além do amparo legal, a adoção de medidas preventivas pode reduzir riscos nas compras digitais. Segundo Arthur Braga, diretor de Marketing da Octoshop Brasil, marketplace especializado em tecnologia, a atenção deve começar antes da finalização da compra. “Verificar a reputação do site e do vendedor, optar por meios de pagamento com proteção contra fraudes e evitar concluir compras em redes públicas de internet estão entre as principais recomendações”, destaca Arthur. “Comprar online é uma facilidade cada vez mais presente na rotina do consumidor, mas exige cuidado. Informação, segurança e atenção ao ambiente digital são tão importantes quanto conhecer os direitos garantidos por lei”, complementa o especialista.

NRF 2026 aponta dados e IA como decisivos para o varejo brasileiro em um ano de consumo mais cauteloso

O NRF Retail ‘s Big Show 2026, realizado em Nova Iorque nesta semana, mostrou que o próximo ciclo de crescimento do varejo será liderado por empresas capazes de transformar dados e inteligência artificial em decisões mais eficientes e centradas no consumidor. Isso também vale para o varejo brasileiro, que  entra em 2026 diante de um cenário de desaceleração do consumo e maior pressão por eficiência operacional.  Dados doÍndice do Varejo Stone (IVS) mostram que o varejo brasileiro encerrou 2025 com retração de 0,5% no volume de vendas em relação a 2024, refletindo um ambiente de juros elevados, crédito mais restrito e consumidores mais cautelosos. Em dezembro, mesmo com o aquecimento das festas de final de ano, o índice registrou queda de 1,5%, sinalizando um comportamento de compra mais racional, mesmo diante de promoções agressivas.  “O que vimos no NRF 2026 é que o varejo global já está operando em um cenário de maior complexidade  e o Brasil não é exceção. Em 2026, vencerá quem conseguir tomar decisões mais rápidas e precisas, apoiadas por dados e inteligência artificial”, afirma Alexandre Caramaschi, CMO da Semantix, deep tech brasileira referência em Dados e Inteligência Artificial, que acompanhou de perto as tendências no evento.   Além do ritmo mais moderado das vendas, o setor convive com desafios operacionais relevantes. No terceiro trimestre de 2025, o varejo brasileiro registrou queda de 0,5% em relação ao mesmo período do ano anterior, segundo o IVS, aumentando a complexidade na gestão de estoques e pressionando as margens. Nesse contexto, tecnologias analíticas e modelos preditivos ganham protagonismo ao ajudar varejistas a reduzir rupturas, evitar excessos e otimizar a cadeia logística.  Durante o NRF 2026, a inteligência artificial deixou de ser apresentada como tendência futura e passou a ser tratada como infraestrutura essencial do varejo moderno, aplicada em áreas como previsão de demanda, personalização da jornada do cliente e eficiência operacional. “A IA não substitui pessoas. Ela amplia a capacidade humana de análise, planejamento e criatividade. No varejo brasileiro, isso significa usar tecnologia para liberar equipes de tarefas operacionais e focar em estratégia e experiência do cliente”, explica Caramaschi.  Outro ponto central do evento foi a experiência do consumidor. Mesmo com o avanço do digital, o NRF reforçou que quanto mais tecnológica a operação, mais humana precisa ser a jornada de compra. Para o consumidor brasileiro, que transita naturalmente entre canais físicos e digitais, a expectativa é por experiências mais fluidas, rápidas e personalizadas, algo viabilizado apenas com dados bem estruturados e uso inteligente de IA.  “O varejo que vai se destacar em 2026 será aquele que conseguir conectar dados, inteligência artificial e pessoas para entregar valor real ao consumidor, mesmo em um cenário econômico mais desafiador”, conclui o executivo da Semantix.

O fim do anúncio como você conhece: sua empresa sobreviverá à era da Intenção?

Por Leandro Herculano Se você ocupa uma cadeira de Conselho ou C-level em uma empresa com faturamento superior a R$ 100 milhões, sabe que a eficiência operacional já não é o único termômetro de sucesso. O que talvez você ainda não tenha colocado na pauta das reuniões é que a forma como sua empresa gera novos negócios está prestes a sofrer uma ruptura definitiva. Como vice-presidente da associação de conselheiros TrendsInnovation e sócio da Elementar Comunicação, tenho provocado uma reflexão: o modelo de publicidade que sustentou o crescimento das últimas décadas está morrendo. E, com ele, a forma como remuneramos o alcance das marcas. O exemplo da viagem: quando o consumidor deixa de ver anúncios Para entender o que está acontecendo, basta olhar para o seu próprio comportamento. Imagine que você deseja planejar uma viagem de férias. No modelo atual, você faz buscas no Google, abre dezenas de abas, é impactado por anúncios de hotéis e companhias aéreas e, eventualmente, toma uma decisão. Existe um “pedágio” publicitário em cada clique. Agora, projete-se para 2027. Você apenas dirá ao seu agente de inteligência artificial: “Planeje minha viagem para o sul da França em maio, com foco em vinícolas e hotéis boutique”. Esse assistente digital não vai navegar por sites nem clicar em banners. Ele vai processar dados, comparar reputações e apresentar três opções prontas para o pagamento. Pergunto a você: onde foi parar o investimento em anúncios que sua empresa fez se o “decisor” agora é um algoritmo que ignora banners? A crise de remuneração da publicidade Essa mudança cria um impasse para o Conselho: como medir e remunerar o esforço de marketing? O modelo de “custo por clique” ou “impressões” perde o sentido quando a jornada de compra é intermediada por agentes sintéticos. A publicidade tradicional torna-se invisível e, consequentemente, impossível de ser justificada financeiramente nos moldes atuais. Estamos saindo da “Economia da Atenção”, onde ganha quem grita mais alto ou paga mais pelo anúncio, para a “Economia da Intenção”. Nela, o que importa é quem resolve melhor o problema do cliente. Se a sua marca não for “legível” e confiável para os assistentes de IA, ela simplesmente deixará de existir nas recomendações de compra. O modelo centauro: eficiência e critério em um só lugar Se a publicidade tradicional está em xeque, a forma como suas equipes trabalham também precisa mudar. É aqui que entra o que chamamos de Modelo Centauro. Não se trata de substituir o talento humano pela inteligência artificial, mas de criar uma simbiose: a força de processamento e escala da IA unida ao julgamento crítico, à ética e à sensibilidade humana. Uma organização que olha para o futuro sabe que o tempo dos seus talentos é valioso demais para ser gasto em tarefas que uma máquina executa em segundos. No Modelo Centauro, a IA assume o trabalho braçal da comunicação, ou seja, ela faz a análise de dados brutos e a personalização em massa, enquanto as pessoas assumem o papel de curadoras e estrategistas. Você já se perguntou se sua equipe está perdendo tempo “fazendo o que a máquina já faz”, em vez de pensar no próximo movimento do mercado? O papel do conselho: da operação para a autoridade Se os anúncios perdem força, o que sobra? A resposta é a autoridade e a curadoria da informação. Acredito que os Conselhos precisam liderar a transição para uma comunicação que não seja apenas “barulho”, mas um fundamento de integridade. Isso envolve adotar tecnologias de verificação (como o C2PA) para garantir que sua comunicação não seja confundida com conteúdos sintéticos ou falsos. Em um mundo onde tudo pode ser simulado, a verdade comprovada é o que sustenta a longevidade de um faturamento de nove ou dez dígitos. O que fazer agora? A provocação que deixo é direta: seu time de marketing ainda está tentando ganhar a atenção do cliente através de interrupções ou está preparando sua infraestrutura de dados para ser a escolha óbvia de um agente de IA? Não estamos falando de um futuro distante, mas de uma janela que se fecha entre 2026 e 2030. A governança moderna exige que a comunicação estratégica deixe de ser vista como um gasto variável e passe a ser entendida como uma das bases necessárias para a sua permanência no mercado. Para compreender as nuances técnicas e sociológicas dessa transição, convido você a ler o estudo completo: “A Terceira Grande Ruptura: Relatório Estratégico sobre o Futuro da Comunicação, Cognição e Mercados (2026-2030)”, produzido pela Elementar. O futuro não vai esperar pelo próximo ciclo de orçamento. Como sua empresa vai se posicionar nesse novo cenário? Leandro Herculano é conselheiro, estrategista comercial e sócio-diretor da Elementar Comunicação, uma assessoria que transforma executivos em influenciadores corporativos.

Após pico de vendas, empresas buscam estratégias para fidelizar consumidores, especialista explica

Após picos de consumo impulsionados por datas como Natal e Black Friday, empresas voltam suas atenções para um desafio estratégico: manter o vínculo com o cliente e converter compras ocasionais em relacionamentos duradouros. No Brasil, a conquista e a retenção de consumidores figuram entre os principais entraves para pequenas e médias empresas desde o início das operações. Levantamento da Serasa Experian mostra que, para três em cada dez PMEs, esse é o maior desafio na fase inicial do negócio, percentual que se mantém elevado mesmo após a consolidação da empresa, sendo apontado por 32% dos empreendedores. Para Surama Jurdi, especialista em varejo e experiência do consumidor, CEO e fundadora da Surama Jurdi Academy, ecossistema global de educação empresarial, investir no fortalecimento do relacionamento com o cliente tornou-se um dos principais diferenciais competitivos no mercado atual. Para a mentora, o erro mais comum é tratar a venda das datas comemorativas como um fim, quando deveria ser apenas o começo de um relacionamento estratégico. “Em períodos de intensa competitividade, o varejo atrai não apenas as pessoas habituais, mas também novos compradores. Quando a equipe está preparada para fornecer um atendimento rápido, personalizado e cuidadoso, mesmo diante de promoções e grande fluxo de consumidores, fortalece-se a conexão emocional com a marca. Por exemplo, ao educar os colaboradores sobre o perfil do público, produtos em destaque e estratégias de relacionamento, cada cliente se sente reconhecido. Essa experiência positiva incentiva o retorno à loja após a campanha, promovendo fidelização, aumento do ticket médio e fortalecimento da reputação”, comenta.  Surama destaca que a retenção já começa no momento da primeira compra. “Empresas que entregam uma experiência memorável, com comunicação clara, pós-venda estruturada e propósito bem definido, aumentam significativamente as chances de recompra”, explica. Entre as principais estratégias indicadas pela especialista estão: 1 – Relacionamento contínuo Construído a partir da oferta de conteúdos relevantes e alinhados às necessidades do cliente, comunicação personalizada em diferentes pontos de contato e um acompanhamento pós-venda. O envio de dicas personalizadas ou descontos no aniversário de uma loja de roupas, por exemplo, são ações básicas esperadas pelo consumidor. A diferença está em ir além do convencional, criando experiências únicas que fortalecem o vínculo com o cliente e geram valor efetivo. 2 – Experiência do cliente Vai muito além da entrega do produto ou serviço. Envolve um atendimento humanizado, com suporte eficiente e atenção a cada etapa da jornada de compra, reforçando a confiança, diferenciando a marca no mercado e aumentando as chances de retenção e recomendação. Como um e-commerce que compartilha atualizações em tempo real sobre o status do pedido, oferece chat online para dúvidas imediatas e entra em contato após a entrega para verificar a satisfação do cliente.  3 – Programas de fidelização e comunidade Essas ações criam uma relação mais próxima e duradoura com o público. Ao oferecer benefícios exclusivos, reconhecimento e experiências diferenciadas, há o fortalecimento do sentimento de pertencimento. Uma prática básica, por exemplo, é uma cafeteria ter programa de pontos com descontos após cada compra ou enviar convites para eventos exclusivos. No entanto, para se destacar é necessário desenvolver estratégias criativas e disruptivas, como a co-criação de produtos com os clientes.  4 – Análise de dados e comportamento Monitorar os indicadores é essencial para compreender o que o consumidor realmente precisa após a compra, como volume de vendas, ticket médio durante campanhas, retenção, recompra e satisfação do cliente por meio de feedbacks. Como uma loja de eletrônicos que analisa os produtos mais comprados e os comentários de cada um, ajusta promoções conforme preferências e envia recomendações personalizadas.  Para Surama, o foco das organizações deve estar na entrega de valor e na construção de marcas sólidas. “Preço atrai, mas é a conexão que retém. Negócios que crescem com resultados sustentáveis entendem que o público fiel é resultado de estratégia. As datas comemorativas são excelentes portas de entrada, entretanto a verdadeira transformação acontece quando a empresa aprende a manter o consumidor ativo, satisfeito e engajado ao longo do ano”, conclui.

Positivo reforça protagonismo dos tablets como item essencial da vida digital moderna

De alternativa econômica aos notebooks para uma solução completa de produtividade e lazer. Os tablets se transformaram nos últimos anos e já ocupam uma posição central entre os dispositivos mais buscados por usuários que precisam de praticidade e performance em suas rotinas. Para a Positivo, marca de computadores, smartphones e tablets da Positivo Tecnologia, os avanços em design, conectividade e poder de processamento consolidaram esses produtos como equipamentos versáteis para profissionais, estudantes e famílias, prontos para acompanhar a vida digital em qualquer lugar. A combinação de praticidade, desempenho e versatilidade faz do tablet uma escolha capaz de acompanhar diferentes perfis e rotinas — do profissional em trânsito ao estudante, das famílias às pessoas que buscam entretenimento em qualquer lugar. A seguir, a marca destaca seis fatores que explicam por que os tablets estão ganhando espaço definitivo no dia a dia. 1- Mobilidade e ergonomia Com design leve e fino, o tablet oferece o equilíbrio perfeito entre portabilidade, autonomia e conforto de uso. “É o dispositivo que mais se aproxima da experiência de um notebook, sem perder a leveza e a agilidade de um smartphone. É possível transportar o dispositivo facilmente na mochila e ainda ter uma área de trabalho ampla o suficiente para ler, criar e se concentrar por horas sem desconforto”, afirma Cristiano Freitas, diretor de Negócios de Mobilidade da Positivo Tecnologia. De acordo com Freitas, os tablets evoluíram para oferecer o equilíbrio certo entre leveza e um bom tamanho de tela. “Atualmente, os tablets entregam o melhor dos dois mundos: são leves o suficiente para acompanhar o usuário em qualquer lugar, mas têm uma tela ampla que garante conforto visual para longas horas de uso”. 2- Autonomia e simplicidade de uso A autonomia é um dos principais diferenciais do tablet, que pode ser utilizado por várias horas sem recarga, sendo ideal para reuniões externas, aulas e viagens. Aliado à inicialização instantânea, o dispositivo elimina a necessidade de alternar entre notebook e smartphone, concentrando tudo em uma única tela. “A praticidade é o que mais conquista o usuário. O tablet está sempre pronto para uso, com bateria que dura o dia todo e uma interface simples e intuitiva, ideal para quem quer otimizar o tempo sem abrir mão do desempenho. Além disso, atualmente conta com acessórios que tornam a experiência ainda mais fluida, como teclados e capinhas protetoras que os sustentam em posição vertical”, aponta Freitas. 3- Integração com nuvem e aplicativos multiplataforma Com serviços em nuvem e aplicativos que funcionam em múltiplos dispositivos, é possível começar uma tarefa no notebook, continuá-la no tablet e finalizá-la no smartphone, sem precisar transferir arquivos. “Hoje, graças a esses serviços, o usuário não precisa enviar arquivos por e-mail ou depender de pendrives. Os ecossistemas conectados transformaram o tablet em uma extensão natural do trabalho e do estudo, o que permite ao consumidor continuar exatamente de onde parou com apenas alguns toques.” 4- Multiuso e versatilidade para diferentes perfis Profissionais de áreas externas, como técnicos, vendedores e corretores de imóveis, utilizam o tablet como principal ferramenta de trabalho. Já estudantes, famílias e consumidores de mídia encontram nele uma solução única para estudo, comunicação e entretenimento. “O grande diferencial do tablet é se adaptar à rotina de cada pessoa. Ele pode ser uma prancheta digital para um arquiteto, um caderno interativo para um aluno, um menu de restaurante ou uma central de entretenimento para toda a família”, comenta o executivo. 5- Produtividade em qualquer lugar Graças à conectividade 4G e ao suporte a acessórios como teclados destacáveis, o tablet permite que profissionais e estudantes trabalhem, participem de videochamadas, façam anotações e acessem documentos de qualquer lugar, sem depender de outros dispositivos. “O tablet deixou de ser apenas uma ferramenta de consumo de conteúdo e se tornou um verdadeiro escritório portátil — um hub completo de produtividade e lazer, com processadores mais potentes, conectividade avançada e telas de alta resolução, prontos para acompanhar o usuário em qualquer situação,” destaca Freitas. 6- Desempenho acessível para o dia a dia O mercado oferece modelos com ótimo custo-benefício, capazes de executar tarefas como e-mails, leitura, videoconferências, consumo de mídia e estudos. Mesmo versões intermediárias já entregam fluidez e autonomia suficientes para o uso diário. “Hoje, o desempenho deixou de ser um diferencial restrito aos modelos premium. Mesmo tablets mais acessíveis já oferecem potência e estabilidade suficientes para atender às principais demandas de produtividade e lazer”, reforça Freitas. Um exemplo de tablet que atende a diferentes perfis de consumidor é o Positivo Vision Tab 10, que combina performance eficiente, design moderno e preço acessível. O modelo pode ser adquirido no site da Positivo e nos principais varejistas por um preço sugerido de R$ 1.099,00. O produto entrega excelente desempenho, graças ao chipset Unisoc Tiger T606, 4 GB de memória RAM e 128 GB de armazenamento interno. Também conta com duas câmeras — sendo a principal, traseira, de 13 MP, e a frontal de 5 MP —, além do sistema operacional Android e entrada para cartão de memória microSD de até 1 TB. A tela LCD IPS HD de 10,1 polegadas oferece nitidez e conforto visual, com resolução de 800 x 1280 px. Além disso, vem com conectividade 4G integrada, que garante acesso à internet mesmo longe do Wi-Fi. Para mais informações sobre o Positivo Vision Tab 10 e outros produtos da marca, acesse o site oficial.

LIVE! estreia no mercado footwear com linha autoral inspirada no esportivo contemporâneo

A LIVE!, referência em moda fitness, activewear e sustentabilidade, estreia no universo footwear com o lançamento de seus primeiros tênis autorais. Os modelos LIVE! One e LIVE! Loop marcam a entrada oficial da marca no segmento de calçados esportivos, consolidando sua proposta de oferecer uma experiência completa em performance, conforto e estilo. Disponíveis dos tamanhos 34 ao 42 e em quatro cores diferentes, estarão disponíveis à partir do dia 02 de dezembro no site oficial da marca e em e-commerce parceiros.  Inspirado no estilo esportivo contemporâneo, os modelos que combinam materiais de alta performance, inovação tecnológica e atenção à experiência do usuários chegam para oferecer design moderno, conforto e tecnologia, garantindo versatilidade para o uso no dia a dia e em atividades, como academia, corrida e outras práticas esportivas. “Esse projeto nasceu do desejo de traduzir o DNA da LIVE! em produtos que acompanhem o ritmo real das pessoas na rotina e em qualquer atividade física. Queríamos criar algo que unisse estética, tecnologia e versatilidade, completando os looks da marca com a mesma performance e conforto que já são reconhecidos nas nossas roupas”, explica Joice Sens, diretora criativa da LIVE!. O LIVE! ONE foi desenvolvido para práticas de training, workout, soft running e athleisure, sendo leve, versátil e confortável ideal para o dia a dia ou treinos funcionais. Disponível nos tamanhos 34 a 40, o modelo chega em quatro cores: White, Wax, Gist e Black. Seu solado de densidade variável se adapta às necessidades de peso e amortecimento, oferecendo conforto contínuo e tornando-se uma ótima opção também para iniciantes na corrida. A entressola com tecnologia EnergyFlow™ em ETPU garante de 68 a 72% de retorno de energia, com cerca de 60 a 70% de deformação por compressão, proporcionando uma passada macia e responsiva. As estruturas em KPU (LightFlex™) conferem estabilidade sem comprometer a leveza, enquanto o cabedal 100% poliéster apresenta a repetição gráfica LIVE!, conectando o tênis à estética da marca. O modelo possui drop de 10 mm, dureza de 42C, peso médio de 250g e entrega conforto superior do treino à rotina diária, custando R$ 699. O LIVE! LOOP, pensado para running, performance e athleisure, oferece leveza, respirabilidade e tração segura, ideal para corridas e treinos intensos. Disponível nos tamanhos 34 a 42, o modelo será lançado inicialmente em duas cores Volt e White e recebe outras duas cores em 4 de dezembro, Shock e Mushroom. Seu cabedal em AirWeave™ promove alta ventilação, enquanto a entressola HyperFoam™ oferece amortecimento superior e retorno de energia eficiente. A sola de borracha FitGrip™ garante aderência em diferentes superfícies, e o sistema de amarração LaceLock™ proporciona ajuste seguro e funcional. Preço sugerido: R$799. A entrada da LIVE! no mercado footwear é um passo estratégico em sua trajetória de crescimento e diversificação. Reconhecida por unir moda, performance e lifestyle, a marca amplia agora seu portfólio para consolidar-se como um ecossistema completo de movimento e bem-estar. O lançamento dos primeiros tênis autorais reforça a estratégia de longo prazo da LIVE! de expandir sua presença em categorias de alta relevância no mercado esportivo global. Com isso, a marca se posiciona não apenas como referência em activewear, mas como player de inovação no segmento de performance e estilo de vida contemporâneo. Como parte da estratégia de lançamento, o público terá a oportunidade de participar de um pré-lançamento exclusivo na corrida LIVE! Run XP SP, no dia 19 de outubro. Além disso, a marca planeja um evento de lançamento em cinco praças, incluindo São Paulo e Rio de Janeiro, reforçando a conexão com a comunidade LIVE!. O lançamento oficial dos tênis acontecerá no dia 15 de novembro, com duas cores disponíveis do LIVE! One, Shock e Mushroom as demais cores e o modelo LIVE! Loop estarão disponíveis em dezembro. 

Volkswagen ganha mercado e lidera vendas de caminhões em 2025 

A Volkswagen Caminhões e Ônibus liderou a preferência no mercado brasileiro de caminhões em 2025. Pelo 22° ano, a marca teve a preferência entre os clientes do transporte de cargas e, de acordo com dados divulgados pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), foram licenciados 30.211 caminhões VW, volume correspondente a 26,6% das unidades emplacadas. Em um mercado altamente competitivo, a marca conseguiu ampliar sua participação de mercado em 1,5 ponto percentual. Vice-líder em ônibus, a VWCO comercializou 5.799 chassis Volksbus e celebrou a entrega das primeiras unidades de sua versão elétrica. “Manter a liderança por mais de duas décadas no segmento competitivo é um feito que ganha um significado especial às vésperas dos nossos 45 anos. Nossa trajetória sempre foi pautada por ouvir o cliente e entregar soluções que combinem robustez com o melhor custo operacional. Os números de 2025 reafirmam que estamos no caminho certo para continuar a mover o Brasil, mantendo um desempenho superior ao da indústria nacional mesmo diante dos desafios globais”, celebra Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminhões e Ônibus. A marca lidera com folga os segmentos que cresceram no país em 2025: médios e semipesados. Como reflexo, o caminhão mais vendido no Brasil é o Delivery 11.180. O modelo é o principal motor do domínio da VWCO entre os médios, no qual a empresa detém mais de 60% de market share, sendo que, sozinho, o Delivery 11.180 supera 50% das vendas da categoria. A família Constellation também apresentou uma performance robusta, especialmente no segmento de semipesados, em que a marca ultrapassou 40% de participação e emplacou seis modelos entre os dez mais vendidos da categoria, com protagonismo do Constellation 17.210. No segmento de ônibus, o Volksbus 17.230 ocupa o primeiro lugar nas vendas da montadora, voltado a aplicações de fretamento, principal demanda do mercado para a VWCO, muito atendido também pelo micro Volksbus 11.180. Outro destaque da marca são as vendas ao governo, tendo o Volksbus 8.180 Rural no topo da preferência, destinado ao programa Caminho da Escola. A ofensiva elétrica da VWCO ganhou tração com o lote inaugural do e-Volksbus para São Paulo, posicionando a empresa como protagonista na modernização das frotas públicas e na redução de emissões nos grandes centros.

Red Hat apresenta atualizações em seu ecossistema de partners

De olho em aperfeiçoar a experiência de empresas parceiras e aliadas ao seu programa global de parceiros, a Red Hat acaba de anunciar mudanças significativas em sua iniciativa, centradas em todo o ciclo de vida do parceiro e com foco para entregar três resultados principais: simplicidade, previsibilidade e rentabilidade.  Com essas melhorias, a empresa passa a oferecer uma estrutura que prioriza o coinvestimento para impulsionar a rentabilidade de empresas associadas em suas principais áreas do negócio. Ao investir ativamente em programas de parceiros, incentivos e ferramentas digitais, a Red Hat espera viabilizar o crescimento acelerado, reduzir atritos e ampliar o alcance de mercado de forma progressiva e suave, promovendo o sucesso coletivo à medida que essas implementações são realizadas no ecossistema corporativo.  Liberando incentivos previsíveis e rentáveis  A estratégia de incentivos da Red Hat está mudando do simples reembolso para recompensas previsíveis, que remuneram melhor os parceiros que investem nas tecnologias e soluções da companhia. Os novos incentivos passam a reconhecer atividades relevantes ao longo de todo o ciclo de vida do cliente, incluindo iniciativas essenciais de pré-vendas, como workshops e avaliações. A modalidade, separada dos Fundos de Desenvolvimento de Mercado (MDF) tradicionais, tem como objetivo reduzir a necessidade de investimentos iniciais por parte dos parceiros para que possam usufruir dos benefícios de incentivo. Uma das principais melhorias nessa área é a expansão dos abatimentos e do registro de oportunidades (deal registration) para abranger outras rotas indiretas de comercialização, incluindo oportunidades de OEM e de nuvem. Dessa forma, ampliando significativamente a elegibilidade dos parceiros aos incentivos e contribuindo para aumentar a rentabilidade de um número maior de parceiros. Além disso, os parceiros contarão com uma proteção de oportunidades aprimorada, trazendo mais confiança em seus engajamentos com a Red Hat. Para garantir que os incentivos atinjam os mercados emergentes mais estratégicos para a Red Hat, as atividades de bookings passam a incluir explicitamente serviços de aplicações e IA, além de segmentos de produtos como RHEL, OpenShift e Ansible Automation Platform. Essa mudança recompensa os parceiros pelo sucesso de vendas nas principais áreas estratégicas de crescimento, além das categorias de produtos existentes.  Evoluindo para reconhecimento e crescimento A estrutura do programa da Red Hat está evoluindo para se alinhar a modelos de negócio modernos e criar caminhos mais simples e objetivos para reconhecimento e recompensas. Não à toa, recentemente a empresa lançou um novo módulo de programa de nuvem para os Red Hat Certified Cloud and Service Providers (CCSPs) para acelerar a jornada de organizações. Esse módulo estará disponível ainda em 2026 e representa uma mudança programática fundamental para alinhar o programa à economia de consumo, ao focar em Annual Recurring Revenue (ARR) para pontuação, em vez dos bookings tradicionais. Para além disso, a Red Hat continua aprimorando seu programa de parceiros especializados para destacar aqueles que demonstram profundo conhecimento técnico e capacidades de serviços comprovadas. “Um exemplo é o Red Hat Specialized Partner Program, o qual passa a contar com uma candidatura aberta, substituindo o processo anterior de indicação, permitindo que os próprios parceiros se candidatem. Como reconhecimento adicional pelo investimento realizado, os parceiros especializados vão ganhar um número maior de pontos por cada especialização concluída, o que pode destravar benefícios ainda mais robustos durante o programa”, afirmou Kevin Kennedy, vice-presidente, Global & Americas, Partner Ecosystem Success. A fim de estimular a colaboração, o módulo Sell With (Vendas com) passa a ter inscrição aberta para qualquer parceiro qualificado. Essa experiência de adesão simplificada, rápida e consistente cria novos caminhos para o crescimento de receita de parceiros que vendem soluções em conjunto com a líder de código aberto. Entregando autonomia e eficiência por meio da transformação digital As recentes mudanças no Portal de Parceiros da Red Hat têm como objetivo melhorar a eficiência, a autonomia e a facilidade de fazer negócios com a empresa. Entre as novidades está o lançamento da atribuição automática de créditos para atividades de marketing e geração de demanda gerenciadas pelo Red Hat Partner Demand Center e aprovadas para financiamento do MDF. Isso elimina a necessidade de envios manuais por parte dos parceiros, aumentando a participação e melhorando a precisão dos dados. A empresa também aperfeiçoou o fluxo de inscrição digital em todos os módulos do Programa de Parceiros, oferecendo um processo de onboarding mais fluido e amigável. A funcionalidade está sendo ampliada para incluir mais permissões para usuários associados, proporcionando mais controle e visibilidade sobre oportunidades, progresso e acúmulo de pontos. Fortalecendo um ecossistema de inovadores Essas melhorias cumulativas em incentivos, programas e experiência digital foram pensadas para aumentar a confiança dos parceiros, reduzir atritos e, principalmente, impulsionar o crescimento do pipeline e da receita tanto para os parceiros quanto para a Red Hat em 2026 e nos anos seguintes. “Nossa missão central permanece clara: fazer com que o ecossistema de parceiros da Red Hat seja um poderoso motor de crescimento para a inovação em código aberto e esteja à frente da próxima geração de TI. Essas atualizações materializam esse compromisso, entregando benefícios mensuráveis nos pilares críticos de sucesso para os parceiros”, concluiu Paulo Ceschin, Diretor sênior para o Ecossistema de Parceiros na América Latina.

Panobianco renova parceria com o ‘BBB 26’ e leva academia icônica para a BBB Experience em São Paulo

A Panobianco, maior franqueadora de academias do Brasil, anuncia a renovação da parceria com o Big Brother Brasil e amplia sua presença no programa em 2026. Pelo segundo ano consecutivo, a marca equipa a academia oficial, na casa mais vigiada do país, e passa a integrar a BBB Experience, experiência imersiva que reproduz ambientes icônicos de edições recentes do reality, mostrando ao público que é possível democratizar o treino a um preço acessível. No ‘BBB 26’, os participantes voltam a contar com um espaço moderno de treinos, equipado pela Panobianco, pensado para estimular a prática regular de atividade física mesmo em um ambiente de alta pressão emocional. A iniciativa reforça a visão da marca de que o exercício físico vai além do condicionamento corporal, sendo uma ferramenta essencial para equilíbrio mental, foco e bem-estar. Paralelamente, a Panobianco também estará presente na BBB Experience, atração oficial que será instalada no Park Shopping São Caetano (SP), e que permitirá ao público vivenciar, em escala real, a casa do Big Brother Brasil, incluindo backstage, áreas técnicas e cômodos emblemáticos. Dentro da experiência, a marca assina a academia da edição de 2025, considerada uma das mais relevantes do programa nos últimos anos. “É uma honra para nós termos um espaço considerado icônico no BBB, que foi palco para diversos acontecimentos, além de se mostrar como um ambiente democrático, onde os participantes conseguem manter condicionamento físico e equilíbrio mental por meio dos exercícios regulares”, comenta Felipe Barth de Castro, CEO da Panobianco. A escolha da academia de 2025 como referência não é casual. O espaço ganhou destaque pela forte presença de atletas de alto nível que protagonizaram momentos marcantes de convivência, treinos intensos e dinâmicas que repercutiram amplamente nas redes sociais e na mídia. Segundo Felipe, a renovação da parceria e a presença na experiência reforçam o posicionamento estratégico da companhia. “A renovação com o ‘BBB 26’ e a participação na BBB Experience simbolizam exatamente o que queremos fortalecer em 2026: qualidade de vida com custo acessível e presença em espaços que dialogam com o grande público. A academia do BBB se tornou um ambiente de acolhimento, convivência e equilíbrio emocional, e levá-la também para uma experiência aberta ao público amplia ainda mais essa mensagem”, afirma. Para Felipe, o conceito de qualidade de vida a um preço acessível segue como pilar central da Panobianco e orienta a estratégia de crescimento da rede. “Estamos acelerando a expansão para novas regiões do país e fortalecendo nossa governança, com a entrada de Chris Rondeau no quadro societário. Sua experiência global na construção e escala de grandes plataformas de franquias de fitness nos prepara para uma nova fase de crescimento sustentável”, conclui o executivo.  BBB Experience:Park Shopping São CaetanoDe 9/01 a 21/04Alameda Terracota, 545 – Cerâmica, São Caetano do Sul2ª a 6ª de 10h às 22h (último horário de entrada é às 21h15)Sábado e Domingos de 09h às 22h (último horário de entrada é às 21h15)Ingressos a partir de R$ 90

Relatório State of Gaming da AppsFlyer: IA intensifica a competição nos canais de marketing de jogos mobile e aumenta o custo para se destacar

A AppsFlyer, a Modern Marketing Cloud, divulga hoje o relatório State of Gaming for Marketers 2026, uma análise aprofundada sobre como a inteligência artificial, a escala de produção de criativos publicitários e o aumento da pressão sobre mídia paga transformaram o marketing de jogos mobile em 2025. Com base em dados da AppsFlyer, o estudo analisou como os estúdios se adaptaram em um cenário no qual a atividade de marketing cresceu mais rápido do que a atenção dos jogadores. Em 2025, a produção viabilizada por IA coincidiu com um aumento acentuado da publicidade em iOS e Android. A produção de criativos escalou rapidamente em todos os níveis de investimento, com os maiores anunciantes de jogos produzindo entre 2.400 e 2.600 variações por trimestre, um crescimento de 25% a 30% ano a ano. Essa expansão aumentou a pressão sobre os canais de aquisição pagos. A participação de instalações pagas cresceu 10% ano a ano em iOS e Android, enquanto as impressões de anúncios aumentaram 20%, indicando um crescimento significativo no número de anúncios competindo pela mesma base de jogadores.  Para gerenciar o aumento do volume de marketing e a fragmentação, ferramentas com IA tornaram-se parte comum dos fluxos de trabalho diários, com 46% das consultas a assistentes de IA focadas em relatórios e análises de desempenho, refletindo a necessidade de maior visibilidade e agilidade à medida que os volumes de dados cresceram. No Brasil, publishers com sede na China aumentaram sua participação em aquisição de usuários (UA) para jogos em 17% ano a ano, enquanto a receita de IAP (in-app purchases) em jogos casuais caiu 37% no mesmo período. “A IA aumentou drasticamente a velocidade e o volume com que jogos e ativos de marketing chegam ao mercado”, afirma Adam Smart, Diretor de Produto, Gaming, da AppsFlyer. “O resultado não é uma escassez de criatividade, mas um excesso dela. À medida que a atividade paga e a oferta de peças publicitárias crescem mais rápido do que a atenção dos jogadores, o sucesso do marketing depende de quão eficazmente as equipes conseguem medir, interpretar e agir sobre um volume cada vez maior de sinais fragmentados.” Principais insights do State of Gaming for Marketers 2026 Metodologia O State of Gaming for Marketers 2026, da AppsFlyer, é baseado em dados anonimizados e agregados de 9,6 mil aplicativos de jogos em todo o mundo, analisando 24,8 bilhões de instalações totais, incluindo 14,1 bilhões de instalações pagas, além de investimentos em mídia, produção criativa, monetização, fluxos de trabalho com uso de IA e uso de fontes de mídia em iOS e Android ao longo de 2025. O relatório completo está disponível em:https://www.appsflyer.com/resources/reports/gaming-app-marketing/ 

TV Brasil Internacional estreia a série Brasil de Fato neste domingo (18)

Neste domingo (18), às 20h, no horário de Brasília, a TV Brasil Internacional, do canal público da Empresa Brasil de Comunicação (EBC), estreia a série Brasil de Fato. A produção de estreia é intitulada de Território em Fluxo, com cinco episódios, que aborda a respeito dos principais conflitos da região conhecida como “Cracolândia”, em São Paulo, desde a resistência e alternativa à guerra contra as drogas.  Em formato de documentário, o projeto mostra os processos sociais e históricos que permeiam a sociedade. São olhares profundos e sensíveis sobre os desafios, as transformações e a pluralidade de vozes.   Além disso, o Brasil de Fato convida o público a compreender o mundo a partir de contextos e experiências que vão desde o urbano ao rural e das questões ambientais às relações sociais.  Sobre a TV Brasil Internacional  A TV Brasil Internacional é o canal de televisão da Empresa Brasil de Comunicação (EBC) voltado para os brasileiros que moram no exterior, valorizando a identidade nacional e a nossa cultura pelo mundo. Atualmente, conta com audiência em cerca de 80 países, sendo uma janela aberta para a cultura e a informação, promovendo a conexão com o país por meio de uma programação diversificada que valoriza o Brasil e suas histórias para todos os públicos.  As atrações da emissora são selecionadas e organizadas em cinco faixas de programação que se alternam ao longo do dia para atender aos diferentes fuso-horários no mundo. O canal público também está disponível gratuitamente no site tvbrasilinternacional.ebc.com.br, no YouTube @tvbrasilinternacional e app TV Brasil Internacional, disponível para Android e iOS.  Serviço   Brasil de Fato – Território em Fluxo – Domingo (18), às 20h, no horário de Brasília, na TV Brasil Internacional  

Anonymous Content Brazil anuncia novo produtor sênior com foco em publicidade

A Anonymous Content Brazil anuncia a ampliação de sua equipe com a chegada de Fê Chiari, novo produtor sênior da produtora. Com foco em projetos de publicidade, o executivo atuará no desenvolvimento de oportunidades que integrem os objetivos de negócio das marcas à capacidade da produtora de contar histórias audiovisuais diferenciadas. Com 13 anos de experiência, Chiari acumula passagens pela O2 Filmes, Alice Filmes e Modo Integrado de Produção. Nesta última,  ocupava o cargo de produtor sênior, estando à frente de projetos exclusivos para ABInBev, como foco nas marcas Stella Artois, Budweiser e Spaten. “O Fê Chiari tem um repertório vasto e um olhar integrado, fundamental para a produção. Trouxemos ele para reforçar ainda mais nossa equipe de produtores, nos permitindo liderar projetos que garantam o mais alto padrão de qualidade em entretenimento, conteúdo e publicidade”, explica Renata Dumont, diretora geral e produtora executiva da Anonymous Content Brazil.

Fenapro e Sinapro orientam agências sobre problemas deemissão de notas fiscais devido à mudança no layout donovo sistema tributário

O layout do novo modelo de emissão de notas fiscais eletrônicas, que entrou em vigor em janeiro, no início do período de teste do novo sistema tributário, está gerando dificuldades para as agências de propaganda, segundo constata a Fenapro e o SINAPRO (Sistema Nacional das Agências de Propaganda). O problema vem ocorrendo devido ao fato de que o novo layout do Sistema Nacional de NFS-e suprimiu o campo, existente até 2025, que permitia discriminar a receita dos investimentos dos anunciantes, para que as notas fiscais fossem emitidas apenas sobre a receita própria das agências, e não sobre o valor de terceiros gerenciado por elas. “As agências sempre operaram por conta e ordem dos anunciantes, segundo definido pela legislação em vigor. Os valores dos tributos a serem pagos por elas devem considerar a base de cálculo da própria receita, e não serem calculados sobre o total do faturamento que transita pela conta das agências relativo aos investimentos em mídia do cliente”, explica Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. As mudanças no layout do Sistema Nacional da NFS, com a supressão do campo que permitia deduzir esses valores, é uma falha técnica, de parametrização, na visão da Fenapro. “Não se trata de um problema conceitual das novas regras tributárias. A lei é clara, e o sistema precisa permitir que ela seja aplicada, sob risco de paralisar os faturamentos, gerar insegurança e afetar também a arrecadação pública”, destaca Ana Celina. Com o objetivo de solucionar este problema o mais rápido possível, a Fenapro e os Sindicatos que compõe o Sistema Nacional das Agências de Propaganda estão em contato ativo com os órgãos competentes, tanto em âmbito municipal quanto federal, atuando de forma coordenada para normalizar a situação e garantir a correta aplicação da lei e a retomada regular do faturamento das agências. No nível municipal, o Sistema está protocolando ofícios padronizados nos órgãos de finanças municipais (SEFIN/ SEFAZ) e realizando reuniões técnicas locais, solicitando o retorno do campo de dedução no sistema e que sejam adotadas medidas transitórias enquanto o ajuste sistêmico não ocorrer. As tratativas com as Secretarias municipais estão em estágio avançado em estados como Rio de Janeiro, Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Pernambuco e Rio Grande do Sul. O Sinapro-RJ, por exemplo, atuou diretamente junto à Secretaria Municipal de Fazenda e sua equipe técnica, apresentando ofício com embasamento jurídico e técnico, demonstrando que a dedução de repasse não é benefício fiscal. “A SMF do Rio de Janeiro se demonstrou aberta e sensível à nossa demanda e informou que a falha estava no sistema nacional (SERPRO), por isso, abriu um regime de exceção exclusivo para o nosso setor”, conta Phelipe Pógere, presidente do Sinapro-RJ. Ele explica que, diante das tratativas realizadas, a Secretaria da Fazenda do município do Rio fará um “cadastramento manual” das agências representadas pelo Sinapro-RJ no sistema via processo administrativo, permitindo a emissão das notas com as devidas deduções no sistema. “Essa medida será respaldada por uma Decisão Administrativa Provisória, válida até que o SERPRO realize a atualização definitiva do software. Trata-se de uma solução emergencial, construída com diálogo e base técnica e jurídica, que garante segurança fiscal às agências durante essa fase de transição”, complementa. Em âmbito federal, a Fenapro oficiou à Receita Federal, comunicando o problema e solicitou ajuste do layout do Sistema Nacional da NFS-e e orientações técnicas claras, propondo inclusive a realização de reunião entre as áreas técnicas em busca de uma solução rápida. “O Sistema Nacional das Agências de Propaganda está trabalhando para resolver o problema, e estamos em contato permanente com as agências no sentido de orientá-las e apoiá-las nesta fase de transição do novo modelo tributário”, afirma Ana Celina Bueno, presidente da Fenapro. A entidade está disponibilizando informações atualizadas sobre o andamento desse ajuste em um link disponível no site da entidade: fenapro.org.br/noticias/notasfiscais . “À medida que tivermos novidades, iremos atualizar as informações para as agências”, conclui Ana Celina.

Após 25 anos, Sidney Oliveira anuncia virada histórica na Ultrafarma e aposta em um novo modelo de consumo no Brasil

Depois de 25 anos à frente de uma das marcas mais populares do varejo farmacêutico brasileiro, Sidney Oliveira, fundador e presidente da Ultrafarma, prepara uma mudança estrutural que promete reposicionar a empresa e provocar o setor. Em silêncio absoluto e sob rigoroso sigilo, o empresário trabalha na criação de uma megaloja-conceito, integrada a um novo e robusto ecossistema de e-commerce, com foco total na experiência do consumidor. A decisão envolve o fechamento definitivo de todas as unidades localizadas na Avenida Jabaquara, incluindo a unidade da Estação Saúde Ultrafarma, e a concentração da operação física em um único espaço de grande porte, que será instalado na Zona Norte de São Paulo, com mudança prevista para acontecer em curtíssimo prazo. Com cerca de 3 mil metros quadrados, a nova superloja contará, além da tradicional venda de medicamentos e serviços, com uma Ótica Ultrafarma e uma farmácia de manipulação, com o objetivo de oferecer o máximo de praticidade em um só lugar. A estrutura terá ainda entrega expressa para diversas regiões da Grande São Paulo, enquanto as entregas para todo o Brasil continuam sendo realizadas a partir do grande e moderno centro de distribuição da Ultrafarma, com 15 mil metros quadrados, localizado em Santa Isabel (SP). Mais do que uma simples troca de endereço, o projeto representa uma virada de mentalidade. A ideia começou a tomar forma durante um jantar na casa de Íris Abravanel, empresária e viúva de Silvio Santos (1930 – 2024), evento que reuniu Sidney Oliveira, Luiza Trajano, presidente do Magazine Luiza, e Luciano Hang, conhecido como “Véio da Havan”. A inspiração veio de um dos cases mais emblemáticos do varejo nacional: a megaloja Magalu, concebida sob a liderança de Luiza Trajano, referência absoluta quando o assunto é inovação centrada no cliente. Após a inauguração da unidade, Sidney visitou a loja em pleno funcionamento, e a experiência fortaleceu ainda mais sua convicção, ajudando a consolidar o conceito do novo projeto. “Eu sempre acreditei que o consumidor precisa de facilidade, clareza e respeito. Quando vi o que a Luiza construiu, percebi que o futuro não está em espalhar lojas pequenas, mas em criar um lugar onde tudo funcione melhor para quem compra”, afirma Sidney Oliveira. “É menos dispersão, mais eficiência e uma experiência muito mais completa”. O novo modelo aposta em menos pontos físicos e mais inteligência operacional, com uso eficiente de inteligência artificial para otimizar processos. Com a redução de custos a partir do fechamento de outras unidades e a concentração da operação em um único espaço, a empresa ganha escala e eficiência, o que permite praticar preços ainda mais baixos e competitivos, além de ampliar o volume de vendas. A proposta é que o cliente encontre, em um único ambiente, tudo o que precisa, do medicamento básico ao atendimento rápido e ágil. “Essa mudança não é sobre fechar lojas. É sobre iniciar uma nova era de inovação. O consumidor mudou, e a Ultrafarma precisa acompanhar essa mudança com coragem e visão”, resume o empresário. “Estamos desenhando algo que melhora a compra, facilita o atendimento e fortalece a relação das pessoas com a Ultrafarma.” O projeto está em fase avançada de implantação, com equipes técnicas trabalhando dia e noite, sete dias por semana, na adaptação do imóvel e no desenho da nova operação. Detalhes como investimento, endereço e parceiros permanecem sob confidencialidade estratégica, reforçando o caráter disruptivo da iniciativa. Com essa movimentação, Sidney Oliveira novamente sinaliza um novo caminho para o varejo farmacêutico brasileiro, apostando em escala, experiência e centralização, um modelo que dialoga diretamente com o que há de mais avançado no varejo nacional e que pode redefinir a forma como o consumidor se relaciona com as farmácias no país.

InfinitePay lança “Missão do Milhão” e vai sortear R$ 1 milhão para empreendedores

A InfinitePay, plataforma de serviços financeiros da CloudWalk, acaba de lançar a “Missão do Milhão“, uma campanha que vai premiar empreendedores com R$ 1 milhão, reforçando sua estratégia de engajamento junto aos seus mais de 6 milhões de clientes. A dinâmica é simples: quanto mais o empreendedor vende ou indica amigos pelo app da InfinitePay, mais chances tem de ganhar. A campanha transforma vendas e indicações em moedas, que podem ser trocadas por Números da Sorte para concorrer ao prêmio final. Para participar, o empreendedor da InfinitePay deve acessar a área “Moedas” no app e completar missões como realizar vendas com cartão na maquininha, por Link de Pagamento ou diretamente no smartphone, com a tecnologia Tap to Pay, além de indicar novos empreendedores para a plataforma. A cada meta atingida, o participante acumula mais chances no sorteio. No total, é possível acumular até seis Números da Sorte em vendas – dois a cada meta cumprida em três etapas: R$ 420, R$ 800 e R$ 2.000. Cada indicação válida também rende dois Números da Sorte, desde que o indicado realize uma venda ou adquira uma maquininha. “Com a Missão do Milhão, a InfinitePay amplia o uso de mecânicas de gamificação para estimular vendas e indicações dentro da plataforma, integrando a campanha às ferramentas já utilizadas pelos empreendedores no dia a dia”, afirma Ricardo Cici, Chief Growth Officer da CloudWalk. “É a nossa forma de retribuir a confiança de quem escolhe nossos produtos.” A participação é válida até 15 de fevereiro, e cada empreendedor pode acumular até 26 Números da Sorte ao longo da campanha. O sorteio do prêmio está marcado para o dia 7 de março. Mais informações estão disponíveis no site da campanha e no aplicativo da InfinitePay.

Shoppings da Multiplan em São Paulo e ABC realizam lives no TikTok durante Liquidação Lápis Vermelho de Verão 2026

Os shoppings da Multiplan em São Paulo e ABC (MorumbiShopping, Shopping Vila Olímpia, Shopping Anália Franco e ParkShopping São Caetano) realizam, entre 15 e 18 de janeiro de 2026, a edição de verão da Liquidação Lápis Vermelho, com descontos de até 70% em categorias como moda, calçados, acessórios e tecnologia. A ação, realizada há mais de quatro décadas, envolve lojas físicas, operações de alimentação e atrações distribuídas pelo portfólio da companhia. A edição de 2026 marca a estreia de ações estruturadas de lives no TikTok. Os quatro shoppings realizarão transmissões ao vivo em seus perfis oficiais, apresentando ofertas da campanha, além de benefícios relâmpagos vinculados ao programa de relacionamento, ampliando o alcance das promoções e estimulando a interação em tempo real com o público. O Shopping Anália Franco terá ainda uma ação especial no app Multi: a roleta virtual. Durante o período da liquidação, os clientes que realizarem compras e cadastrarem suas notas fiscais com CPF no aplicativo poderão participar da ação, sendo o valor das notas cadastradas variável conforme a categoria no programa de relacionamento — Platinum e Gold: R$ 400,00; Silver: R$ 450,00; e Green: R$ 500,00 —, com uma participação por CPF. Ao girar a roleta virtual, os participantes concorrem a prêmios como pontos no programa Multi, além de experiências gastronômicas e benefícios voltados ao bem-estar e lazer, tornando a liquidação ainda mais vantajosa. No app Multi, haverá uma página exclusiva dedicada à liquidação, que reúne informações sobre as ofertas, acesso a cupons e outros benefícios. “A Liquidação Lápis Vermelho reflete a estratégia da Multiplan de integrar os ambientes físico e digital para ampliar o acesso às ofertas e facilitar a jornada do consumidor. Ao conectar a experiência nos shoppings ao ecossistema Multi, conseguimos entregar mais conveniência, informação e benefícios, potencializando os resultados para clientes e lojistas”, afirma Rodrigo Peres, Diretor de Marketing e Loyalty da Multiplan. A Liquidação Lápis Vermelho acontece semestralmente, nos meses de janeiro e julho, e faz parte do calendário promocional dos shoppings da Multiplan https://www.morumbishopping.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @morumbishoppingsp: 16/01 às 15h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: Av. Roque Petroni Jr. nº 1089, Morumbi, São Paulo https://www.shoppingvilaolimpia.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @shoppingvilaolimpia: 16/01 às 11h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: R. Olimpíadas, 360 – Vila Olímpia, São Paulo https://www.shoppinganaliafranco.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @shoppinganaliafranco: 15/01 às 11h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: Av. Reg. Feijó, 1739 – Tatuapé, São Paulo – SP, 03342-900 https://www.parkshoppingsaocaetano.com.br/lapis-vermelho Live no TikTok @parkshoppingsaocaetano: 15/01 às 14h Horário: Segunda a Sábado, das 10h às 22h, Domingos e feriados, das 14h às 20h End: Alameda Terracota, 545, Cerâmica, São Caetano 

D.ENE.A apresenta campanha “A Beleza da sua Identidade”, resultado do reposicionamento liderado pelo Strategy Studio

A D.ENE.A, marca profissional de beleza, apresenta ao mercado a campanha “A Beleza da sua Identidade”, que endossa o reposicionamento estratégico conduzido pela butique de estratégia Strategy Studio. A iniciativa endossa o rebranding, trazendo expressão individual em uma narrativa que reflete evolução e expansão para novos territórios de consumo. Segundo Raquel Varela, CEO da D.ENE.A, a campanha faz parte do reposicionamento da marca, conectando o portfólio atual aos lançamentos futuros, respeitando a trajetória da D.ENE.A no mercado profissional, ao mesmo tempo em que amplia sua capacidade de dialogar com novos públicos, mantendo a autenticidade. “Nossa marca já é reconhecida pela qualidade técnica, postura ética e resultados. Agora, para darmos o próximo passo, contamos com a ajuda do Strategy Studio  para reposicionar a D.ENE.A marca e repensar o negócio a partir de um propósito mais claro e explícito e com uma nova estratégia de crescimento, ”, afirma. Construída a partir de um novo olhar, a campanha parte do princípio de que cada cabelo carrega uma história e de que a beleza se fortalece quando se conecta à verdade de cada mulher. Seus desdobramentos no digital, em salões parceiros, com influenciadoras e em conteúdos educativos exploram luz, textura, movimento e sensações, traduzindo tendências atuais do hair care, como naturalidade, personalização e experiências sensoriais já mapeadas no estudo estratégico da marca. A campanha, destinada ao digital, também acompanha a ampliação do portfólio da D.ENE.A, incluindo a categoria de regeneração capilar liderada pelo Reverse Max, que simboliza a evolução da oferta para tratamentos mais profundos e tecnologias avançadas. Para Rodrigo Cerveira, CEO e cofundador do Strategy Studio, a chancela “a Beleza da sua Identidade” nasce do entendimento de que não existe beleza possível sem verdade. “Nosso trabalho foi construir uma plataforma de marca que valoriza quem a consumidora é, e não quem ela deveria ser. É um movimento que amplia significado, fortalece percepção e posiciona a D.ENE.A em um lugar mais contemporâneo, humano e relevante”, afirma. Com a campanha, a D.ENE.A reafirma sua visão de futuro, que é atuar como uma marca que compreende a diversidade das mulheres e acompanha a evolução de suas identidades, oferecendo produtos que cuidam, tratam, regeneram, colorem e valorizam cada forma de expressão. “A Beleza da Identidade” não apenas apresenta um novo discurso, mas consolida uma narrativa que entende o cabelo como parte essencial da história de cada pessoa. O filme, com o manifesto da marca, está disponível em: https://www.instagram.com/p/DR154PqkVIg/

Vinícius Taddone lança “O Segredo do Anonimato”, obra que redefine a relação entre sucesso e exposição nas mídias digitais

Por que tantos profissionais se sentem desvalorizados, invisíveis ou pressionados a aparecer para provar que são competentes? É essa inquietação que o especialista e diretor de marketing, Vinícius Taddone, busca responder em “O Segredo do Anonimato”, livro que será lançado em janeiro de 2026 pela Editora Viseu. A obra chega primeiro às plataformas digitais e, em seguida, será apresentada em evento presencial, com data a ser divulgada nas redes sociais do autor (@vtaddone). A versão impressa estará disponível na Amazon, Estante Virtual, UmLivro e demais canais do mercado editorial. O e-book será distribuído via Amazon Kindle, Google Play, Apple Books, Kobo (BookWire / MetaBrasil). Partindo da constatação de que a cultura digital transformou a exposição em métrica de valor, Taddone propõe uma virada de chave em que o anonimato pode ser um caminho estratégico e emocionalmente mais saudável para construir relevância de forma real e sustentável. Segundo o autor, os “bastidores” representam o território onde milhares de profissionais sustentam empresas inteiras, como gestores de tráfego, analistas, designers, produtores, equipes operacionais e criativas, mas que raramente recebem visibilidade proporcional ao impacto que geram. “Os bastidores são onde o trabalho sério acontece. E, mesmo assim, muitos se sentem pressionados a aparecer para serem validados. Este livro nasce para mostrar que existe outro caminho”, resume Taddone. Ao longo dos 13 capítulos, o autor apresenta reflexões, histórias e ferramentas práticas sobre como prosperar de forma discreta, com equilíbrio e autenticidade, abordando sobre o porquê do anonimato; os hábitos invisíveis que constroem resultados; e as estratégias para prosperar sem exposição. Um dos diferenciais da obra está justamente no capítulo dedicado ao Marketing Sustentável, um conceito defendido por Taddone nos últimos anos como alternativa à comunicação agressiva e imediatista. Para ele, marcas e pessoas só constroem relevância verdadeira quando se comunicam com propósito, responsabilidade e limites saudáveis, inclusive digitais. Com linguagem leve e acessível, o livro propõe uma visão contemporânea sobre carreira, autoestima e sucesso profissional, especialmente para quem atua nas engrenagens invisíveis que mantêm empresas, projetos e marcas de pé. “Tem muita gente incrível que faz o mundo acontecer nos bastidores. Este livro é para elas. Para quem se sente desvalorizado, invisível ou pressionado a aparecer sem querer. O sucesso não precisa ser uma vitrine”, afirma. Lançamento do livro “O Segredo do Anonimato” Autor: Vinícius TaddoneEditora: ViseuData: Janeiro de 2026Versão digital: Amazon Kindle, Google Play, Apple Books, KoboVersão impressa: Amazon, Estante Virtual, UmLivro e outros canaisEvento presencial: data a ser anunciada nas redes sociais do autor (@vtaddone)Mais informações: https://vtaddone.com.br/ Sobre o autor Vinícius Taddone é profissional de marketing, estrategista e uma das vozes que mais defendem uma comunicação responsável, equilibrada e emocionalmente saudável. Criativo e apaixonado por tecnologia, tornou-se referência ao propor uma visão mais humana sobre carreira, exposição e construção de marca. Fundador da VTaddone®, criada em 2011, Taddone reúne mais de uma década de experiência em marketing digital, gestão de tráfego, branding e automação com inteligência artificial. Seu trabalho é guiado pelo conceito de Marketing Sustentável, que valoriza crescimento com propósito e consistência, não com barulho. Pai, marido e viajante por essência, costuma dizer que “leva suas empresas na mochila”. Em O Segredo do Anonimato, convida o leitor a enxergar força nos bastidores e a prosperar sem transformar a vida em uma vitrine.

Be.On Vegan inicia o ano em expansão e consolida crescimento no mercado pet premium sustentável

O início do ano marca um novo momento para a Be.On Vegan, marca brasileira de cosméticos veganos certificados e de alta performance para pets, que avança de forma consistente em seu plano de crescimento no mercado pet premium. Com foco em inovação, sustentabilidade e desempenho técnico, a empresa consolida sua presença entre tutores conscientes, clínicas veterinárias especializadas e pet shops premium, em um setor que segue em expansão no Brasil. Fundada por mãe e filho, a Be.On Vegan nasceu da união entre quase três décadas de experiência no setor veterinário e uma trajetória sólida no direito ambiental. Desde sua criação, a marca estabeleceu um posicionamento claro: oferecer produtos premium, com resultados dermatológicos superiores, sem abrir mão de responsabilidade ambiental, ética e bem-estar animal. Esse modelo de negócio vem se mostrando alinhado às novas demandas do consumidor. As fórmulas da Be.On Vegan utilizam fontes naturais e renováveis, ativos nobres como manteiga de karité, proteína do trigo hidrolisada e vitamina E, além de serem biodegradáveis, testadas in vitro e registradas no MAPA. O resultado é uma linha reconhecida pela performance e segurança, adotada por profissionais e consumidores que buscam qualidade acima da média. No campo da sustentabilidade um dos principais vetores de crescimento da marca  a Be.On Vegan estruturou uma cadeia produtiva robusta: embalagens feitas de cana-de-açúcar certificadas pela Braskem, logística com neutralização de carbono, parceria com a Eu Reciclo, garantindo a reciclagem em dobro das embalagens colocadas no mercado, além da certificação internacional da PETA, que atesta o compromisso cruelty-free e vegano. Estratégia de expansão e novos movimentos Como parte desse momento de expansão, a Be.On Vegan inicia o ano ampliando seu ecossistema de atuação e firmando parcerias estratégicas com marcas alinhadas ao mesmo propósito. Entre elas, a colaboração com a Bartô, referência em soluções sustentáveis e funcionais para o dia a dia dos tutores, que reforça a construção de um portfólio cada vez mais conectado à vida real do cuidado pet. O crescimento da Be.On Vegan também se reflete no desenvolvimento de novos produtos e linhas. A marca trabalha atualmente em lançamentos como espuma higienizadora, sérum reparador, linha profissional para banho e tosa, petisco funcional, além de produtos exclusivos para gatos, e conduz estudos para internacionalização, mantendo o compromisso com ética, qualidade e produção responsável. “Queremos mostrar que é possível crescer, escalar e inovar sem abrir mão dos valores. Sustentabilidade, para nós, não é discurso, é estrutura de negócio”, reforça Bruno Betterelli da Be.On Vegan. Em um mercado cada vez mais competitivo, a marca inicia o ano fortalecida, com um modelo sólido, visão de longo prazo e a proposta de redefinir o conceito de luxo no cuidado pet: um luxo consciente, eficiente e alinhado ao futuro do planeta.

Janeiro deixa de ser impulso e vira estratégia de economia para o consumidor

Tradicionalmente associado às liquidações, o mês de janeiro vem passando por uma mudança no comportamento do consumidor brasileiro. Atenta a esse movimento, a Fast Shop aposta na campanha Renova Tudo, que acontece entre 16 e 31 de janeiro, com descontos em diversas categorias, como linha branca, utensílios de cozinha, informática e outros itens essenciais para o dia a dia. A proposta da campanha é atender um consumidor que, após as despesas concentradas no fim do ano, passa a olhar o início de janeiro como uma oportunidade de organizar a casa e o orçamento, priorizando escolhas que tragam economia e melhor custo-benefício ao longo do ano. Após o baixo fluxo registrado no feriado de 1º de janeiro, historicamente o dia mais fraco do mês para o varejo, a retomada do consumo tende a acontecer de forma mais estruturada a partir da segunda quinzena. Para a Fast Shop, esse período deixa de ser apenas um momento de liquidação pontual e passa a representar uma janela estratégica para compras mais planejadas. “Na Fast Shop, a gente percebe que o consumidor começa o ano mais racional. Ele quer aproveitar os descontos, mas também quer fazer escolhas que façam sentido financeiramente ao longo do ano”, afirma Anderson Kanno, diretor de marketing da Fast Shop. Economia no centro da decisão de compra A campanha Renova Tudo reflete um movimento crescente de consumo orientado por economia e eficiência. A troca de produtos antigos por modelos mais novos e tecnológicos passa a ser avaliada não apenas pelo preço, mas pelo impacto no uso diário, no consumo de energia e na durabilidade dos produtos. “Hoje, o consumidor avalia o custo total da escolha. Ele olha para quanto aquele produto consome, como facilita a rotina e quanto tempo vai durar. Não é só o desconto da etiqueta”, explica o executivo. Outro diferencial da campanha é a organização das ofertas por ambientes e momentos de vida, como sala, cozinha, escritório e volta às aulas, facilitando a comparação entre produtos e ajudando o consumidor a direcionar melhor o investimento. Informação como apoio à economia Além das ofertas, a Fast Shop reforça o papel da informação como aliada da economia. A campanha traz conteúdos que ajudam o consumidor a entender os ganhos práticos de eficiência e como pequenas trocas podem representar economia ao longo do tempo. Com a Renova Tudo, a Fast Shop acompanha uma tendência cada vez mais presente no varejo brasileiro: menos compras por impulso e mais decisões baseadas em planejamento financeiro e aproveitamento estratégico dos descontos.

Prefeitura de Curitiba materializa e expõe”A moto mais mortal do mundo”

Como forma especial de chamar a atenção sobre a violência no trânsito, a Prefeitura de Curitiba inicia uma campanha que visa não só conscientizar a população, como também reverter a recente alta nos índices de acidentes de moto na cidade – em média, 19 por dia. Para isso, ela apresenta ao público um lançamento inusitado: “A moto mais mortal do mundo”. Criada em parceria com a agência Tif, a iniciativa levou à concepção de uma moto de verdade, construída a partir de peças e pedaços que sobraram de 12 outras motos, cada uma delas envolvida em um acidente com vítimas fatais na cidade. O veículo é o ponto de partida da campanha, que apresenta as histórias por trás de cada perda e reforça a importância da segurança e da prudência no trânsito. O filme principal apresenta a moto “especial” com uma narrativa típica de comerciais de lançamento. Porém, na sequência, ele acaba revelando que aquele exemplar único carrega, na verdade, diversas histórias tristes, junto a informações para alertar a população sobre essa realidade. Ao final, a assinatura “Desacelere. Seu bem maior é a vida”, alinhada com a campanha promovida pela SENATRAN (Secretaria Nacional de Trânsito) federal, completa o recado. Para amplificar a conversa e o impacto da mensagem, a moto real percorrerá diversos locais de Curitiba nos próximos meses, em exposição itinerante que tem início nesta nesta quinta-feira (15), no Memorial de Curitiba, e poderá ser acompanhada também pelos canais da Prefeitura. A campanha traz ainda uma série de conteúdos para redes sociais que contam as histórias por trás das peças que levaram à construção da moto mais mortal do mundo, com entrevistas de parentes de algumas das vítimas fatais a fim de relembrar as vidas perdidas e conscientizar a sociedade. “Os acidentes de moto têm causas diferentes, mas a imprudência ainda aparece com frequência nos dados e nas histórias que se repetem. A comunicação pública precisa ter coragem de tocar nesse ponto. Essa campanha nasce desse olhar atento sobre a realidade e transforma situações que poderiam terminar em tragédia em um alerta direto, verdadeiro e necessário”, afirma Marc Sousa, secretário da Comunicação Social da Prefeitura de Curitiba. “Não estamos falando só de uma campanha, mas de um movimento importante, que carrega muitas histórias e significado. A moto é, literalmente, feita de histórias interrompidas. Com ela, encontramos uma forma diferente de chamar a atenção, materializando a fragilidade da vida, ao mesmo tempo em que fazemos uma homenagem às vítimas e passamos um recado contundente à população”, explica Waldemar Segundo, diretor de criação da Tif. Veja o filme: Veja o depoimento: Ficha técnica: Criação: Waldemar Segundo, Allan Falcone, Gilson Genez, João Biazetto, Hiago Cambiaghi, Lucas Alves, Alexandre RibeiroDiretor de criação: Waldemar SegundoAtendimento: Hellen Rasini, Thaís Gnatta, Cícero Rohr, Daniela AndresProdução: Melissa Sharon, Thaís DominguesMídia: Amanda Strano, Luciana StellfeldAprovação pelo cliente: Rafaela Coradin, Marc Sousa, Melissa Puertas SampaioProdução de vídeo: CataluniaProdução de som: Canja

Macunaíma.ag leva experiência sensorial da Schweppes Mixed ao Bloco do Silva

A Macunaíma.ag marca presença no pré-Carnaval de São Paulo com a ativação da Schweppes Mixed durante o Bloco do Silva, que acontece no dia 17 de janeiro, no Memorial da América Latina. A ação reforça o conceito criativo “Qual seu mood?”, conectando os diferentes sabores do portfólio da marca aos momentos, estilos e preferências do público. Partindo da ideia de que “sabores diferentes representam moods diferentes”, a ativação convida os foliões a escolherem o drink que mais combina com seu estado de espírito. O portfólio apresentado inclui os sabores spritz, citros e gin tônica, gin tônica pink, além do destaque para o novo drink de maracujá, novidade da marca para a temporada. A experiência foi pensada para ser leve, prática e altamente conectada ao ritmo do Carnaval. Um dos grandes destaques da ação foi a sacolinha térmica com gelo, distribuída ao público para gelar as latas durante o evento.  “Essa é a primeira ativação da Schweppes Mixed no pré-Carnaval deste ano e a expectativa é apresentar a marca de forma leve, vibrante e conectada com a energia do Bloco do Silva. A experiência parte do conceito de que existe uma Schweppes Mixed para cada mood, convidando o público a escolher o sabor que mais combina com o seu momento e viver a marca de forma pessoal, espontânea e memorável”, afirma Daphne Duarte, gerente de planejamento da Macunaíma.ag. Toda a ativação se ancora no conceito “o mix perfeito que combina com você”, reforçando a personalização da experiência e o vínculo emocional entre marca e consumidor, em um ambiente de celebração, música e conexão coletiva.

Blip anuncia Helena Bello, ex-Meta, Nubank e OLX como nova Diretora de Design  

A Blip, principal plataforma de inteligência conversacional do país, anuncia a chegada de sua nova Diretora de Design, Helena Bello. Com passagens por grandes empresas como Meta, Nubank, OLX, Petlove, iFood e Quinto Andar, a executiva chega para consolidar a estratégia frente a experiência dos clientes.  Formada em Tecnologia e Design de Produto pelo Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) e pela Yonsei University na Coréia do Sul onde estudou Engenharia, Tecnologia, Design e Ciência Cognitiva, Helena também é investidora e membro do conselho na PIPE Ventures, gestora de investimentos alternativos focada em fundos temáticos.  Ela conta que já conhecia a Blip pela relação com a Meta e seus produtos B2B. “Como líder em Growth na Meta, tive uma perspectiva única sobre design e engenharia de produtos. Percebi que lançar e reproduzir soluções para centenas de milhões (até bilhões) de usuários é uma construção diária. Vejo esse know-how como um ativo valioso para a Blip, enriquecendo nosso roadmap de soluções e colaborando para uma geração de ferramentas ainda mais robustas, seguras e eficientes em grande escala”, pontua Helena.  “Vejo no design a ponte com as áreas correlatas dentro de uma companhia, reafirmando a ideia de que a experiência do usuário é também uma somatória de muitas decisões feitas no desenvolvimento de um produto, onde o resultado final impacta exponencialmente as diversas áreas da organização. Minha trajetória e a referência no mercado conversacional global mostraram a importância de um design que não deve prezar apenas pela estética e sim surpreender os clientes a ponto deles não imaginarem suas rotinas sem nossas soluções. Na Blip minha missão será cocriar nossa visão de futuro e expansão nos novos mercados, reforçando ainda mais a empresa como referência em experiência conversacional global”, finaliza a executiva. “Acreditamos que design é mais do que estética — é impacto, escala e valor para clientes. Com a chegada da Helena, fortalecemos nossa ambição de tornar o design um diferencial competitivo e um elo entre tecnologia, negócio e experiência do cliente.”, diz Sérgio Passos, Chief Product Officer da Blip.

O caminho até 2026: como as expectativas do consumidor estão reescrevendo as regras do varejo

O consumidor latino-americano está mudando mais rápido do que muitas organizações. Em um contexto de inflação persistente, maior comparação de preços e expectativas por experiências fluidas, as empresas enfrentam uma pressão crescente para operar com mais precisão, velocidade e visibilidade. O varejo, por seu contato direto com o cliente final, tornou-se um dos principais indicadores de como a tecnologia e a inteligência artificial estão redefinindo os modelos de negócio na região. De acordo com o 18º Estudo Global Anual do Consumidor da Zebra Technologies, 60% dos compradores na América Latina afirmam ter saído de uma loja nos últimos três meses sem concluir a compra. Embora o índice represente uma melhora em relação ao ano anterior, ele ainda é o mais alto entre as regiões analisadas. Para analistas do setor, esse dado vai além do varejo: reflete fricções operacionais que afetam a confiança do consumidor e evidenciam os limites dos modelos tradicionais diante de um ambiente cada vez mais competitivo. Um consumidor mais racional, exigente e menos fiel O estudo confirma uma mudança profunda no comportamento do consumidor. 78% afirmam que buscar promoções ou descontos é hoje mais importante do que antes, enquanto 81% dizem ter maior probabilidade de comprar quando recebem uma oferta personalizada. A sensibilidade ao preço se combina com uma expectativa clara de relevância, obrigando as empresas a repensar como utilizam dados, analytics e inteligência artificial para competir e proteger margens. Esse novo contexto está transferindo a pressão diretamente para a operação. Mais de oito em cada dez tomadores de decisão reconhecem estar sob forte exigência para reduzir rupturas de estoque e melhorar a visibilidade em tempo real. A capacidade de antecipar a demanda, sincronizar canais e responder com agilidade tornou-se uma prioridade estratégica — não apenas tecnológica. A lacuna entre estratégia e execução Um dos achados mais relevantes do estudo é a distância entre o que as empresas acreditam oferecer e o que os clientes realmente vivenciam. Em processos-chave como disponibilidade de produtos, devoluções ou velocidade no pagamento, os executivos tendem a superestimar a satisfação do cliente em até 13 pontos percentuais. Essa desconexão, comum em organizações em processo de transformação digital, ajuda a explicar por que muitas iniciativas de crescimento não alcançam os resultados esperados. O relatório “Dentro do varejo: o impulso do progresso” mostra que fechar essa lacuna é possível quando a tecnologia é integrada de forma efetiva à operação do dia a dia. As organizações que otimizaram significativamente seus fluxos de trabalho nos últimos dois anos registraram, em média, um aumento de 20% na produtividade dos colaboradores, ao reduzir tarefas manuais e melhorar o acesso à informação em tempo real. Na América Latina, a percepção sobre a inteligência artificial é especialmente positiva: 95% dos colaboradores acreditam que a IA vai ajudá-los a ser mais produtivos — uma das taxas mais altas em nível global. Para especialistas em transformação digital, esse dado revela não apenas adoção tecnológica, mas também uma mudança cultural fundamental para a região. Tecnologia, produtividade e vantagem competitiva Longe de substituir o talento humano, a tecnologia está redefinindo seu papel dentro das organizações. 71% dos consumidores afirmam ter uma experiência melhor quando os colaboradores utilizam ferramentas tecnológicas avançadas. Isso reforça a ideia de que o investimento em inteligência artificial, automação e dispositivos conectados vai além da eficiência operacional e se torna um fator de diferenciação competitiva e fortalecimento da marca, aplicável a múltiplos setores orientados ao cliente. Essas conclusões pautaram boa parte da conversa durante a NRF 2026: Retail’s Big Show, realizada recentemente em Nova York, onde a atenção se concentrou em como a inovação tecnológica está sendo aplicada na operação diária. Entre os temas de destaque estiveram os novos dispositivos móveis de nível empresarial com capacidades nativas de IA, como os computadores móveis de alto desempenho TC501 e TC701, aos quais se soma o novo TC22R, que estende o potencial da computação móvel para mais trabalhadores da linha de frente. Esses equipamentos, com seus designs ultrarresistentes e motores de escaneamento avançados, permitem uma captura de dados mais rápida e precisa. Também se destacaram ferramentas que agilizam os processos de pagamento, como o novo scanner compacto SP20 que, com um campo de visão 80% maior, acelera o checkout; soluções mais flexíveis para o gerenciamento e carregamento de equipamentos; e novos modelos de adoção de tecnologia, como o aluguel de dispositivos para responder a picos de demanda. Além dos anúncios, a mensagem foi clara: a transformação do varejo já está em andamento e se apoia cada vez mais em inteligência artificial, automação e dados conectados para fechar a lacuna entre o que o consumidor espera e o que as organizações são capazes de executar — um desafio especialmente relevante para a América Latina para 2026 e além.

Vittia celebra 55 anos de inovação para uma agricultura sustentável e de alta performance

A Vittia, referência em soluções tecnológicas para uma agricultura de alta performance e baixo impacto ambiental por meio de um amplo portfólio para defesa e nutrição das mais diversas culturas do agronegócio, inicia 2026 com um novo posicionamento ‘Sou Raiz, Sou Vittia’ para marcar seus 55 anos de história. Com a campanha “Minhas raízes, novas histórias”, a Companhia dá voz à sua essência e reforça o orgulho de uma trajetória construída a partir de raízes sólidas e um olhar atento para o futuro, unindo tecnologia e inovação para escrever novas histórias.   “Nossas raízes nos dão a sustentação necessária para crescer e alcançar novos patamares. A campanha simboliza a união entre tradição e inovação, destacando que o futuro da agricultura sustentável se constrói sobre bases sólidas. O comprometimento com um ecossistema sustentável é parte central da identidade da empresa, que busca contribuir para o desenvolvimento econômico do agro brasileiro”, afirma Renato Miranda, Diretor de Marketing da Vittia.  Legado e Evolução Estratégica  Fundada em 1971, a Vittia consolidou sua trajetória no agronegócio ao evoluir de uma produtora de inoculantes, sob a marca Biosoja, para a construção de um consistente ecossistema de alta tecnologia que integra defesa e nutrição especial para o agronegócio.  A mudança de patamar foi impulsionada a partir de 2001, com um ciclo de expansão via aquisições estratégicas e foco em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. O movimento permitiu à companhia diversificar o portfólio e antecipar a demanda do setor por soluções que aliam produtividade e sustentabilidade. A nova marca foi apresentada ao mercado em 2016, sinalizando uma atuação multiproduto.   Em setembro de 2021, a Vittia realizou o tradicional toque da campainha de abertura do pregão na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), para sustentar a expansão da Companhia, que atualmente opera com instalações industriais modernas e detém uma das maiores capacidades produtivas de defensivos biológicos da América Latina.   Reconhecida como uma das maiores empresas de um setor extremamente técnico, a Vittia consolidou um portfólio completo de soluções eficazes e sustentáveis para o campo, com linhas de defensivos biológicos (macro e microrganismos), inoculantes, fertilizantes foliares, micronutrientes granulados para solo, adjuvantes, condicionadores de solo, organominerais e sais, e, desde o fim de 2024, defensivos atípicos.   Nutrindo a inovação   Com seis unidades fabris e mais oito centros de distribuição em localidades estratégicas do país, a Vittia possui a maior fábrica de defensivos biológicos da América Latina, localizada em São Joaquim da Barra, com capacidade produtiva de 15 milhões de L/kg em uma área de 3.926 m².   Com mais de 1.100 colaboradores, a Vittia investe continuamente em pesquisa, que ampara o alcance dos objetivos e a execução do planejamento estratégico. Com dois grandes Centros de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação (CPD&I) – o José Plínio Romanini, com mais de 1,5 mil m², em São Joaquim da Barra (SP), e o de macrobiológicos, em Artur Nogueira (SP), suportados pela ampla e qualificada rede de parcerias estratégicas composta por 107 instituições e 163 pesquisadores, a Vittia lidera o desenvolvimento de soluções inovadoras, oportunas e adequadas às necessidades de agricultores, assegurando bons resultados.  A campanha “Minhas raízes, novas histórias” trará diversas ações que programadas para todo o, englobando os principais públicos de interesse, além da participação diferenciada em feiras e eventos.  Veja o vídeo manisfesto

Klivex lança campanha de conscientização ambiental no Campeonato Paulista

A estreia em casa do Esporte Clube Primavera na elite do Campeonato Paulista de 2026 será o palco de uma ação de engajamento ambiental e ativação de marcas. Em parceria com a Klivex, fornecedora oficial de materiais de limpeza e higiene, o time de Indaiatuba apresenta uma iniciativa que combina esporte, conscientização ambiental e experiência do torcedor, com grande potencial de repercussão na imprensa e nas redes sociais. A ação, criada para ativar a parceria entre Klivex e Primavera SAF, prevê a distribuição nos jogos que acontecerem no estádio Ítalo Limongi – antes de todas as  partidas do clube no local durante o Paulistão 2026 –, de um kit exclusivo da empresa para os torcedores, contendo um saco de lixo vermelho, um adesivo e um cupom de desconto para compras no e-commerce da empresa. A proposta é que, ao final dos jogos, cada torcedor recolha os próprios resíduos nas arquibancadas, seguindo o exemplo dos torcedores japoneses, que se tornaram referência mundial por esse comportamento em eventos esportivos. Essa ação faz referência a “jogar limpo”, protegendo o meio ambiente e conscientizando a torcida sobre a limpeza das instalações. A Klivex também disponibilizará todas as lixeiras adesivadas do estádio destacando a parceria entre o Primavera e a empresa. Além de promover a limpeza e a preservação do estádio, a iniciativa foi desenhada como uma plataforma de ativação de marca, capaz de transformar o comportamento da torcida em um símbolo do novo momento do clube. O objetivo declarado da ação é posicionar o Primavera a valores como cidadania, bem-estar e responsabilidade ambiental. “A Klivex atua há mais de 25 anos transformando a limpeza institucional em uma ferramenta de bem-estar para pessoas e empresas. Levar esse propósito para dentro de um estádio de futebol, por meio de uma experiência prática com o torcedor, é uma forma poderosa de mostrar que limpeza também é cultura, educação e cuidado coletivo”, afirma Mauro Silveira, diretor executivo da Klivex. A ação sempre contará com promotores uniformizados responsáveis por distribuir os kits e orientar o público nos dias de jogo, ampliando o contato direto entre a marca e os torcedores. Todo o sistema de descarte do estádio Ítalo Limongi também será sinalizado com a identidade da campanha, reforçando o conceito de “jogar limpo dentro e fora de campo”. Para o Primavera SAF, que conquistou em 2025 o acesso inédito à Série A1 e estreia na elite do Paulistão em 2026, a iniciativa também reforça o posicionamento do clube como uma organização moderna, conectada às pautas ESG e à valorização da cidade de Indaiatuba. Já para a Klivex, conhecida como o “Shopping da Limpeza” por oferecer soluções completas em produtos, suprimentos, comodatos e treinamentos, a ação consolida sua estratégia de usar o esporte como plataforma de relacionamento, impacto social e visibilidade de marca em escala regional e nacional. “Mais do que isso, a campanha foi desenhada para estimular atitudes de cidadania no cotidiano, partindo de um gesto simples como recolher o próprio lixo após o jogo, para reforçar valores como respeito ao próximo, zelo pelos espaços compartilhados e responsabilidade social. Ao levar esse comportamento para dentro do estádio, Klivex e Primavera de fato apostam no esporte como agente de transformação cultural”, conclui Mauro.

Calendário do marketing 2026: Os fatores que podem atrapalhar sua estratégia digital

Planejar a sua estratégia de comunicação digital com antecedência nunca foi tão necessário quanto em 2026. Esse ano em específico reúne uma combinação de grandes eventos esportivos, disputas políticas, feriados prolongados e datas comerciais que impactam diretamente o comportamento do público nas redes sociais. “Ignorar todo esse contexto pode significar campanhas fora de timing, mensagens deslocadas e investimentos com retorno abaixo do esperado”, alerta Jennifer de Paula, MBA em Marketing e Negócios Interativos e diretora da IMF Press Global. Os fatores que direcionam a atenção ao longo do ano Um dos pontos de maior atenção é a Copa do Mundo. Eventos esportivos desse porte alteram completamente a lógica de consumo de conteúdo. O público passa mais tempo acompanhando jogos, debates e bastidores, enquanto marcas disputam atenção em um ambiente emocionalmente carregado. “Estratégias excessivamente promocionais tendem a perder força nesse período, especialmente se não conversarem com o clima coletivo que domina as redes em períodos como esse”. Outro fator bastante sensível são as eleições. O ambiente digital costuma ficar mais polarizado, com aumento de discussões, notícias quentes e maior vigilância do público sobre o posicionamento das marcas. “Mesmo empresas que não atuam diretamente com temas políticos podem ser impactadas por mudanças no humor social, pela redução do engajamento em conteúdos considerados superficiais ou pelo risco de associações indesejadas a algum viés político”. Os feriados prolongados também entram no radar como elementos que alteram padrões de consumo. Viagens, descanso e menor tempo de tela em alguns períodos contrastam com picos de uso em outros. “Estratégias rígidas, que não consideram essas oscilações, ou como os feriados direcionam a atenção do público a determinados temas, tendem a performar mal, seja por excesso de postagens em momentos de baixa atenção, seja por ausência em datas em que o público está mais receptivo”. No segundo semestre, a Black Friday continua sendo um dos maiores desafios do calendário digital. A alta concentração de campanhas, descontos e anúncios eleva o custo de mídia e satura o consumidor. Marcas que não se preparam acabam competindo apenas por preço, o que reduz margens e enfraquece o posicionamento no longo prazo. Como moldar a sua estratégia para não “sumir”? Para Jennifer de Paula, o erro mais comum das empresas é tratar o calendário como algo fixo e imutável, sem considerar o impacto emocional e comportamental dos grandes eventos no humor e receptividade do público. “É preciso desenhar o planejamento anual com base nos eventos do ano que costumam ditar os temas consumidos nas redes. Não adianta falar de lançamentos ou ofertas como se nada estivesse acontecendo no mundo, porque a atenção do público muda”, alerta. “Copa, eleições, feriados e grandes ações comerciais mudam o ritmo, o tom e até a paciência das pessoas. Quem entende isso consegue ajustar a comunicação sem precisar refazer toda a estratégia”, explica. “Planejar é essencial, mas mais importante ainda é ter margem para ajustes. O digital exige leitura constante de cenário. Estratégias que não preveem adaptações tendem a se perder quando o contexto muda”, conclui.

Insights globais, impacto local: Ancar traduz tendências da NRF para lojistas no Brasil

Pela 11ª vez, a Ancar Ivanhoe, uma das cinco maiores empresas de shopping centers do Brasil, leva aos seus lojistas os insights mais recentes da NRF Retail’s Big Show, a maior feira de varejo do mundo. A iniciativa acontece por meio de uma série de encontros exclusivos realizados em diferentes regiões do país, reforçando o compromisso da companhia com a inovação, o desenvolvimento do varejo e o fortalecimento de seu ecossistema de parceiros. A curadoria do evento fica por conta da FFX Group, responsável por traduzir as principais tendências em estratégias aplicáveis à realidade do mercado brasileiro. O objetivo é transformar conhecimento em oportunidades concretas de crescimento e inovação para os lojistas, consolidando a Ancar como pioneira no compartilhamento de inteligência estratégica no setor. Os insights serão apresentados aos lojistas e parceiros da companhia em primeira mão, entre janeiro e março, por meio de rodadas estratégicas em nove capitais brasileiras. A agenda de encontros exclusivos para convidados inclui São Paulo (21/01), Rio de Janeiro (27/01), Belo Horizonte (03/02), Brasília (04/02), Porto Alegre (05/02), Fortaleza (03/03), Natal (05/03), Cuiabá (11/03) e Porto Velho (12/03). A iniciativa tem como foco antecipar tendências, fomentar o networking e impulsionar a evolução do varejo nos empreendimentos administrados pela Ancar. Durante os eventos, serão apresentados os principais movimentos que estão redesenhando o varejo global, com destaque para o uso estratégico da inteligência artificial na personalização da jornada do consumidor, a integração cada vez mais fluida entre canais físicos e digitais, a evolução da experiência em loja como diferencial competitivo e o papel dos dados na tomada de decisão. Também devem ganhar espaço temas como eficiência operacional, novos modelos de negócio, sustentabilidade aplicada ao varejo e a importância da cultura organizacional como motor de inovação e crescimento. “Estar à frente na leitura das transformações do varejo é uma premissa para nós. Levar esse conteúdo aos nossos parceiros lojistas fortalece o ecossistema dos shoppings e amplia a capacidade de inovação e adaptação dos negócios”, afirma Cecília Ligiéro, diretora de Marketing e Inovação da Ancar Ivanhoe. “Mais do que compartilhar conteúdo, esses encontros promovem troca de experiências, conexões estratégicas e alinhamento com o que há de mais atual no cenário global do varejo”, completa. A iniciativa também reforça a visão estratégica da Ancar sobre o papel dos shopping centers como hubs de convivência, consumo e inovação, além de evidenciar o cuidado da companhia com o desenvolvimento contínuo de seus lojistas e parceiros. Todo o conteúdo apresentado nos encontros será disponibilizado na UAI Lojista – Universidade Ancar Ivanhoe Lojista, plataforma digital exclusiva da rede, ampliando o alcance dos aprendizados e democratizando o acesso às principais tendências do varejo global.

Tradição do verão carioca, Prezunic promove Rodas de Samba nas lojas

Na rede de supermercados Prezunic, a celebração do verão carioca e a proximidade do Carnaval são o mote para a realização da sua tradicional Roda de Samba, que, neste ano, chega à 11ª edição e reforça uma tendência do setor: transformar as lojas em ambientes de convivência e relacionamento. A proposta é oferecer um momento descontraído para o público, com a cara do Rio, e antecipar o astral do Carnaval um mês antes da folia. As apresentações acontecem em janeiro e fevereiro nas áreas de estacionamento de seis lojas da rede – Campo Grande (17/01), Engenho Novo (23/01), Campinho (24/01), Cidade de Deus (30/01), Itaóca (31/01) e Tingui (07/02) – com música ao vivo ao som da banda Espalha pra Geral. O público acompanha o show num ambiente confortável e com serviço de bar, incluindo a venda de petiscos e bebidas em geral. As crianças também participam, podendo se divertir no Espaço Kids, especialmente preparado para a garotada. “As pessoas valorizam experiências locais e acessíveis, que permitam aproveitar a cidade, encontrar amigos e viver bons momentos, e isso também inclui os supermercados, que estão presentes no dia a dia do público. A Roda de Samba Prezunic nasceu com esse espírito e se consolidou como um evento apreciado pelos clientes”, destaca o Prezunic. As Rodas de Samba Prezunic acontecem das 17h às 21h. A entrada é gratuita. Serviço: Roda de Samba Prezunic Horário: das 17h às 21hLocal: Áreas de estacionamento das lojas Prezunic participantesAtração: Grupo Espalha pra Geral 17/01 (sexta-feira) – Prezunic Campo GrandeEstrada do Cabuçu, 1654 – Campo Grande – Rio de Janeiro/RJ 23/01 (quinta-feira) – Prezunic Engenho NovoRua Souza Barros, 450 – Engenho Novo – Rio de Janeiro/RJ 24/01 (sexta-feira) – Prezunic CampinhoRua Cândido Benício, 20 – Campinho – Rio de Janeiro/RJ 30/01 (quinta-feira) – Prezunic Cidade de DeusEstrada Marechal Miguel Salazar Mendes de Moraes, 906 – Cidade de Deus – Rio de Janeiro/RJ – 17h 31/01 (sexta-feira) – Prezunic ItaócaEstrada do Timbó, 52 – Itaóca – Rio de Janeiro/RJ – 17h 07/02 (sexta-feira) – Prezunic TinguiEstrada Tingui, 1333 – Tingui – Rio de Janeiro/RJ – 17h

W+E anuncia Rafael Guerreiro como diretor de arte e reforça área criativa

A W+E anuncia a chegada de Rafael Guerreiro como diretor de arte sênior, em um movimento que amplia a área criativa e avança na estratégia de fortalecimento do time de lideranças em frentes estratégicas. A contratação acompanha a expansão da operação e a consolidação do modelo full service da agência, com atuação integrada em propaganda, conteúdo, live marketing e branding. Com mais de três décadas de experiência, Rafael Guerreiro acumula passagens por agências como Innova AATB, Rock, Eugenio, J3P, Z515 e Accuracy, com atuação em projetos de advertising, promoção, eventos e live marketing. Ao longo da carreira, trabalhou para marcas como Nestlé, Unilever, P&G, Gafisa, Cyrela, CAOA Chery, Volkswagen e Saint-Gobain, com experiência nos mercados imobiliário e de contas públicas. Formado em Design Gráfico pela Escola Panamericana de Artes e com especialização em Cinema 3D e Animação pela Melies, Rafael passa a integrar a operação criativa da W+E com foco no desenvolvimento de campanhas integradas e soluções visuais alinhadas às diferentes frentes do negócio. Recentemente, a W+E anunciou também reforços em áreas como criação, conteúdo, mídia, produção e atendimento, além da ampliação de sua estrutura física. “Nosso foco é crescer com consistência, combinando agilidade, visão estratégica e proximidade com os clientes. O fortalecimento do nosso time de líderes permite que os sócios se mantenham lado a lado dos parceiros e do time, desde o planejamento até a execução. É esse modelo que nos levou ao crescimento” afirma Fabio Tramontano, CSO e COO da W+E. Ao longo dos últimos anos, a agência desenvolveu projetos para marcas como Grupo Boticário, Bem Bolado, Neta Auto, BlackRock, Prudence e Arqos, envolvendo campanhas, ativações no trade, eventos, projetos de marca e iniciativas proprietárias. A filosofia da W+E se apoia na proximidade com o cliente, na liderança atuante e em processos simplificados.

Fernando Rocha assume o comando do Morning Show na Jovem Pan

A Jovem Pan News anuncia a chegada de Fernando Rocha como novo apresentador do programa Morning Show, exibido de segunda a sexta-feira, das 10h às 12h. Combinando jornalismo, entretenimento e entrevistas, o Morning Show traz análises sobre política, saúde, cultura, cenário internacional, comportamento e temas de grande interesse público. “Estou muito feliz em assumir a apresentação do Morning Show, um programa que já é referência na televisão e no ambiente multiplataforma. É uma honra integrar um projeto com tanta relevância e credibilidade. Estou entusiasmado com o desafio de contribuir com minha experiência e trazer novas perspectivas para as manhãs da audiência da Jovem Pan”, afirma Fernando Rocha. Jornalista, escritor, palestrante e podcaster, Fernando Rocha é mineiro de Belo Horizonte e atuou durante quase três décadas em grandes emissoras da TV aberta. Com passagens por redações em Minas Gerais, Pernambuco, Rio de Janeiro e São Paulo, o novo apresentador do Morning Show ganhou projeção nacional à frente de programas que abordavam saúde, bem-estar e qualidade de vida. Sua experiência inclui o comando de atrações ao vivo transmitidas para todo o país e para o exterior, com destaque para a forma leve e acessível com que tratava temas de relevância social. Autor de livros publicados por grandes editoras nacionais, como Na Medida do Possível (Editora Record) e Como Ser Leve em um Mundo Pesado (Editora Rocco), Rocha tornou-se referência ao compartilhar sua própria jornada de transformação física e emocional com o público. Desde 2019, após sua saída da televisão aberta, Fernando Rocha ampliou sua presença digital, passando a atuar com forte engajamento nas redes sociais, onde soma mais de 2 milhões de seguidores, além de criar e apresentar quatro podcasts com temáticas diversas: Na Medida do Possível (ou quase), Macho Detox, Águas Profundas e 50+ Podcast. Sua experiência na comunicação multiplataforma, aliada a uma abordagem humanizada e inspiradora, conecta-se ao novo momento do Morning Show, que busca ampliar sua audiência e aprofundar o diálogo com os brasileiros em todas as telas. Com sua chegada, a Jovem Pan News reafirma o compromisso de oferecer jornalismo de qualidade com pluralidade, leveza e credibilidade, em uma faixa horária estratégica e de grande relevância para a formação de opinião no país.

Goiânia recebe o Health Innovation Fórum (HIF) 2026

O Health Innovation Fórum 2026 (HIF 2026) será realizado nos dias 28 e 29 de janeiro de 2026, no Espaço Dois Ipês, em Goiânia (GO). O evento consolida-se como uma das principais feiras hospitalares do cenário nacional, reunindo aproximadamente 1.500 profissionais da área da saúde, gestores, líderes e empresas que atuam diretamente na transformação do setor. Com mais de 50 palestrantes confirmados, o HIF 2026 se firma como um fórum que vai além da teoria, trazendo casos reais de aplicação de IA, integração digital e robótica, além de arenas temáticas, focus groups, podcasts ao vivo e demonstrações tecnológicas de mercado. “O setor hospitalar não vai quebrar, ele vai mudar. Os hospitais ainda funcionam, mas com dor, custo e perda. O problema não é visível como uma catástrofe, é silencioso como um sistema travado. Quem não evoluir agora, vai desaparecer nos próximos anos. O Brasil ainda não tem um centro de gravidade para a inovação em saúde. Falta um espaço onde decisões se encontram, onde o futuro se articula, e onde os protagonistas falam entre si, não sozinhos. O HIF não acontece, ele convoca. É onde quem pensa, decide e faz a saúde acontecer se reúne, não por agenda, mas por urgência”, ressalta Gabriel Alencar Coelho, CEO da Hospcom, empresa idealizadora do evento. Ao todo, serão dois dias de imersão completa em inovação hospitalar, cinco arenas temáticas para discussões especializadas, 60 atividades entre palestras, workshops e demonstrações e mais de 1500 decisores moldando o futuro da saúde no Brasil. Trata-se de uma experiência enriquecedora e única no segmento. Diretores Hospitalares, engenheiros clínicos, profissionais acadêmicos, de Startups e da indústria estarão presentes. “Agir é o verbo que define o evento, estimulando líderes a romper a inércia e acelerar a adoção de tecnologias que já transformam o cuidado no mundo”, afirma Coelho. Entre os temas centrais do HIF 2026 estão assuntos relevantes como Inteligência Artificial aplicada à saúde, Integração digital e interoperabilidade (Big Data), Robótica assistencial e cirúrgica, Gestão e planejamento digital, Governança clínica e sustentabilidade, além de novos modelos de cuidado, produtividade e eficiência. SERVIÇO:Evento: HIF – Health Innovation Forum 2026Data: 28 e 29 de janeiro de 2026Local: Espaço Dois Ipês – Av. Quitandinha, 600, Setor Jaó, Goiânia (GO)Capacidade: 1.500 participantesSite: https://healthinnovationforum.com.brPúblico-alvo: gestores, diretores hospitalares, clínicas, operadoras, startups, indústrias, investidores, universidades e centros de pesquisa.

Gramado Summit anuncia Kali Veppo como nova head de Marketing para acelerar expansão da marca

A Gramado Summit reforça seu time executivo com a chegada de Kali Veppo como nova head de Marketing. Graduada em Relações Públicas pela Feevale e com MBA em Marketing pela USP/Esalq, Kali acumula experiência na gestão de marcas locais, mas de expressão nacional, como a Criamigos e a Lugano. A criação do cargo reflete o novo momento da Gramado Summit, que se consolida como uma curadoria permanente de inovação com relevância continental. Sob a liderança de Kali, a marca dará continuidade ao seu plano de expansão, com o apoio das agências parceiras de comunicação estratégica: a Padrinho Conteúdo e Assessoria, responsável pela assessoria de imprensa, e a Gemelo Creative Gramado, que desenvolveu a identidade visual e atua na gestão das redes sociais. “Estou muito entusiasmada com essa nova etapa. Meu foco será contribuir para que a Gramado Summit amplie seu reconhecimento global, fortalecendo seu propósito e a conexão com marcas de grande porte”, afirma Kali. De acordo com Marcus Rossi, CEO da Gramado Summit, a evolução da empresa ganha ainda mais força com a chegada da Kali. “Trazer alguém com a trajetória dela diz muito sobre o momento que estamos vivendo e sobre a responsabilidade de profissionalizar, escalar e cuidar do propósito com ainda mais consciência”, explica o fundador do evento. Kali chega com o desafio de ampliar a visibilidade da Gramado Summit em plena preparação da próxima edição, que ocorre de 6 a 8 de maio, no Serra Park, e espera reunir 25 mil pessoas. Para mais informações e detalhes do evento, acesse o site.

David Butter é novo diretor-geral da EBC e Bráulio reassume Dotec

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva nomeou por decreto publicado nesta quinta-feira (15) no Diário Oficial da União o jornalista David Butter como novo diretor-geral da Empresa Brasil de Comunicação (EBC). Butter assume no lugar de Bráulio Ribeiro que retorna à Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia da EBC (Dotec). Butter é jornalista com 25 anos de carreira, formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e mestre em Religião na Sociedade Contemporânea pelo King’s College de Londres. Atuou na TV Globo e na GloboNews como editor de texto, produtor, editor-chefe e executivo. Integrou a primeira equipe do G1, o portal de notícias da Globo. Como sócio e fundador de uma produtora audiovisual, atendeu clientes no Brasil e no exterior, da criação e do desenvolvimento de conteúdo à direção e à produção executiva. Trabalhou ainda em comunicação corporativa e, em diferentes momentos da carreira, como colunista e comentarista esportivo. Foi finalista do Prêmio Jabuti 2025 na categoria conto, com o livro “A bomba e outros contos de futebol”. “Parto da visão estratégica da EBC: “ser uma empresa de comunicação relevante para a sociedade”. Acrescento: fazer comunicação pública, portanto ancorada nos valores da cidadania, mas também publicada, acessível e acessada por uma fatia crescente do público”, afirma o novo diretor-geral. “Na Diretoria Geral, essa tarefa múltipla se traduz no esforço de produzir na Rede Nacional de Comunicação Pública cada vez mais efeitos de rede, dos quais destaco: sinergia, capilaridade, troca e visibilidade”. Retorno à Dotec Bráulio Ribeiro retorna à Dotec, que já havia comandado por um ano. Formado em Rádio e Televisão, atuou como professor em faculdades de comunicação do Distrito Federal, ministrando aulas de produção audiovisual, fotografia e edição de vídeo. Também já foi diretor de Operações da TVE Bahia e da Rádio Educadora, em Salvador, de 2016 a 2024. Anteriormente, ocupou diferentes cargos na EBC, entre eles o de gerente das Rádios da Amazônia, no ano de 2011 a 2013, e chefe de gabinete da Diretoria-Geral, de 2013 a 2016. Ao longo dos 9 meses à frente da Diretoria Geral, Bráulio liderou a consolidação da expansão da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP), com 14 novos canais em 2025. Também foi responsável por coordenar as transmissões oficiais que a EBC fez tanto do BRICS quanto da COP30.

Delegação da Gouvêa Experience acompanha de perto os principais movimentos do varejo global na NRF 2026

A Delegação da Gouvêa Experience iniciou sua agenda oficial na NRF 2026 – Retail’s Big Show, maior evento global do varejo, realizado em Nova York (EUA), acompanhando de perto as principais tendências, debates estratégicos e inovações tecnológicas que estão redefinindo o setor no mundo. Com uma programação intensa que combina participação em palestras, visitas à feira de expositores e encontros estratégicos, a delegação acompanha os temas que devem impactar diretamente o varejo nos próximos anos, com destaque para o avanço da Inteligência Artificial, a transformação da experiência do consumidor e a busca por eficiência operacional em toda a cadeia. Segundo Eduardo Yamashita, CEO da Gouvêa Inteligência e mentor da delegação Gouvêa Experience, o primeiro dia da NRF 2026 deixou claro que o varejo entrou em uma nova fase de maturidade no uso da IA. “O varejo parou de ‘brincar’ de Inteligência Artificial para começar a reconstruir seus alicerces sobre ela. Se antes o foco estava em chatbots e recomendações de produtos, agora a discussão é muito mais profunda e estrutural”, afirma Yamashita. Entre os principais destaques do primeiro dia está o conceito de Agentic Commerce, que aponta para uma mudança radical na jornada de compra. “A IA deixa de ser apenas um suporte e passa a conduzir toda a jornada. Falamos de agentes inteligentes capazes de entender contextos complexos e resolver demandas completas do consumidor, da descoberta à transação. A IA passa a ser, efetivamente, o novo rosto da jornada de compra”, explica. Yamashita também destaca que o impacto da Inteligência Artificial vai além da experiência do consumidor e se estende à relação entre varejo e indústria. “Estamos vendo aplicações muito relevantes em gestão de estoque em tempo real, logística preditiva e personalização extrema. A personalização deixa de ser segmentada e passa a ser individual, ajustando ofertas e serviços no exato momento da interação”, analisa. Apesar do avanço, o executivo faz um alerta sobre o desafio de transformar discurso em escala real. “Existe um choque de realidade. Muitas dessas aplicações ainda estão em fase de piloto ou prova de conceito. O Agentic Commerce exige uma governança de dados e uma integração de sistemas que muitas empresas ainda estão construindo. O grande desafio de 2026 será tirar essa sofisticação do papel sem perder a confiança do consumidor”, completa. Para Roberto Wajnsztok, sócio-diretor da Gouvêa Consulting, a NRF segue sendo um evento com múltiplas camadas de aprendizado. “Existem duas NRFs: a das palestras e a da feira. São centenas de palestras e mais de mil expositores, onde tudo é conteúdo, tudo é experiência e tudo pode gerar evolução real para os negócios”, afirma. No campo do conteúdo, Wajnsztok destaca que o primeiro dia foi marcado por discussões profundas sobre Inteligência Artificial e comportamento do consumidor. “As palestras mostram como as empresas estão evoluindo com o uso da IA, enquanto especialistas analisam os novos movimentos, expectativas e desafios do consumidor em um cenário cada vez mais complexo”, explica. Já na feira, o foco está em soluções práticas para o dia a dia do varejo. “Chamam atenção as tecnologias que buscam melhorar a experiência do consumidor no ponto de venda, muitas delas baseadas em IA, além de equipamentos de automação de lojas e logística, que já são uma marca registrada da NRF”, conclui. A Delegação da Gouvêa Experience segue acompanhando a programação da NRF 2026, traduzindo os principais insights do varejo global para a realidade do mercado brasileiro e latino-americano. SOBRE A GOUVÊA EXPERIENCE A Gouvêa Experience conecta a mais relevante comunidade de varejo, consumo e serviços do Brasil por meio de eventos, missões internacionais e experiências exclusivas, cuidadosamente desenhadas para executivos de alta liderança. A plataforma promove networking qualificado, trocas estratégicas e acesso direto a líderes que influenciam os rumos do mercado. Ao combinar curadoria de conteúdo, experiências imersivas e relacionamento de alto nível, a Gouvêa Experience gera insights transformadores que impulsionam decisões, aceleram negócios e ampliam de forma consistente o capital relacional dos participantes.

Central de Outdoor Seccional Bahia apoia instituições em campanha solidária

A Central de Outdoor Seccional Bahia lançou uma campanha solidária que reforça o espírito natalino durante todo o ano. A iniciativa busca mobilizar a sociedade para ações de solidariedade e incentivo à doação, fortalecendo uma corrente do bem em prol de instituições sociais que atuam diretamente no cuidado e na inclusão de pessoas em situação de vulnerabilidade no estado. O projeto reúne organizações reconhecidas pelo trabalho social e de saúde que desenvolvem, como Obras Sociais Irmã Dulce (OSID), Hospital Martagão Gesteira, Grupo de Apoio à Criança com Câncer Bahia (GACC-BA) e Instituto de Cegos da Bahia (ICB). A proposta é utilizar a força da da mídia exterior (OOH) para ampliar o alcance da mensagem, sensibilizando a população sobre a importância de contribuir e fazer parte dessa rede de solidariedade. Para o presidente da Central de Outdoor Seccional Bahia, Vinicius Linhares, apoiar iniciativas como essa faz parte do papel da entidade. “Entendemos que a comunicação tem um poder transformador. Ao apoiar esse projeto, nos colocamos a serviço de causas que realmente fazem a diferença na vida das pessoas, ajudando a manter vivo o espírito de solidariedade não apenas no Natal, mas ao longo de todo o ano”, destaca. A Central, além de apoiar essas instituições, reforça a importância da ajuda a outras instituições que atuam na Bahia e são muito importantes para diversas famílias, como a APAE Salvador, Organização de Auxílio Fraterno (OAF) e Núcleo de Apoio ao Combate do Câncer Infantil (NACCI), além de várias outras. Crédito da imagem: Marketing/Central de Outdoor Seccional Bahia.

NEOOH apoia campanha de 30 anos do Instituto Ayrton Senna

O Instituto Ayrton Senna comemora 30 anos de atuação com uma campanha especial destacando a assinatura “Na corrida pelo futuro, o grande prêmio do Brasil é a educação”. A comunicação, criada pela agência 35, traz uma metáfora com o universo da Fórmula 1 e ressalta a importância da educação para crianças e jovens, agora ganha o apoio da NEOOH, uma das líderes de mídia Out of Home do Brasil. Com a parceria, a ação será destaque em um circuito de ativos digitais espalhados por todo o Brasil, incluindo parques, terminais rodoviários, aeroportos e academias Bodytech, trazendo maior visibilidade ao projeto e reforçando a importância da necessidade de investimentos e apoio para uma mudança de patamar da educação brasileira. Inspirado no legado do tricampeão da Fórmula 1, o Instituto Ayrton Senna trabalha, desde 1994, como um centro de inovação em educação para acelerar a qualidade da educação pública do país através de iniciativas que auxiliam no desenvolvimento do potencial de crianças e jovens. O objetivo é transformar vidas por meio de uma educação de excelência.  “A NEOOH tem em seu DNA o apoio a inúmeras causas sociais e buscamos nos unir a projetos que promovam iniciativas em pilares como educação e inclusão. O trabalho de longa data do Instituto Ayrton Senna é amplamente reconhecido, necessário e faz uma grande diferença para a sociedade. Estamos muito felizes em prestar esse apoio justamente no momento de celebração do seu aniversário de 30 anos”, conta Leonardo Chebly, CEO da NEOOH.

Audio Film produz comercial de TV para o Premium Auto Shopping

A Audio Film, produtora multiplataforma com sede em Mauá, assina o novo vídeo comercial do Premium Auto Shopping para a unidade São Bernardo, que volta à TV. Com o tema “Verão de Ofertas”, a peça traz as diversas vantagens para quem compra seu carro seminovo em uma das mais de 20 lojas do local, como primeira parcela para 60 dias e entrada com FGTS ou cartão de crédito, além da comodidade e grande variedade de opções, com imagens internas e externas do Premium Auto Shopping. O vídeo, que tem trilha exclusiva também desenvolvida pela produtora dirigida pelo radialista e produtor musical Milton Junior, veicula na TH+ Band Litoral, afiliada da Band TV na Baixada Santista e Vale do Ribeira. A Audio Film levou quatro lobos no Prêmio ABC 2025, sendo um de ouro, dois de bronze, e o de vencedora da inédita categoria Melhor Empresa Fornecedora que atua com Comunicação Pública e Política. Desde 1994 no mercado, a produtora é especializada em vídeos comerciais, institucionais, corporativos, documentários, podcasts e programas de rádio e TV, e ainda na criação e produção de jingles, spots, trilhas, vinhetas, sound branding e sound design. Foto: Reprodução / Audio Film

O papel do PR em um mundo de excesso de informação

Por: Felipe Ruffino  – CEO da Ruffino Assessoria* Vivemos a era do excesso. Nunca se produziu tanto conteúdo, nunca se falou tanto e, paradoxalmente, nunca foi tão difícil ser ouvido de verdade. Todos os dias, marcas, artistas, empresas e líderes disputam alguns segundos de atenção em um fluxo incessante de informações, opiniões, trends e ruídos. Nesse cenário, o papel do PR deixa de ser apenas divulgar e passa a ser, sobretudo, organizar sentido. Durante muito tempo, a assessoria de imprensa foi vista como um braço operacional: enviar releases, agendar entrevistas, gerar clipping. Hoje, essa visão é insuficiente. Em um mundo saturado de informação, aparecer não significa comunicar, e visibilidade não é sinônimo de relevância. O verdadeiro trabalho do PR é ajudar a responder uma pergunta simples e profunda: por que essa história importa? O excesso de informação banaliza discursos. Tudo parece urgente, tudo parece grande, tudo parece digno de atenção imediata. O resultado é um público cansado, desconfiado e cada vez mais seletivo. É nesse ponto que o PR assume um papel estratégico: filtrar, priorizar e construir narrativas que façam sentido dentro de um contexto maior, respeitando o tempo da imprensa e a inteligência da audiência. Ser PR hoje é entender que nem toda pauta deve virar notícia. Que nem todo posicionamento precisa ser imediato. E que o silêncio, quando estratégico, também comunica. Em um ambiente onde todos falam ao mesmo tempo, quem escolhe quando falar e como falar constrói autoridade. Outro desafio central é a fragmentação da atenção. A informação não circula mais apenas nos grandes veículos; ela se espalha em recortes, manchetes, trechos, posts, vídeos curtos e interpretações diversas. O PR precisa dominar essa lógica sem perder o compromisso com a essência da mensagem. Não se trata de adaptar o discurso para caber em qualquer formato, mas de garantir que, mesmo fragmentada, a narrativa permaneça coerente. Além disso, o excesso de informação ampliou a responsabilidade do profissional de relações públicas. Erros ganham escala rapidamente, contextos se perdem com facilidade e crises se formam em questão de minutos. Por isso, o PR não pode ser chamado apenas quando algo dá errado. Ele precisa estar presente na construção da imagem, no alinhamento interno, na definição de valores e na preparação para cenários adversos. O bom PR não vende histórias vazias. Ele constrói reputação. Trabalha no longo prazo, mesmo quando o mercado exige resultados imediatos. Atua como ponte entre fonte e imprensa, entre discurso e prática, entre intenção e percepção pública. No fim, o papel do PR em um mundo de excesso de informação é ajudar marcas e pessoas a não se perderem no barulho. É transformar volume em significado, exposição em credibilidade e informação em confiança. Porque, em tempos de ruído constante, quem comunica com responsabilidade não apenas aparece, permanece. *Felipe Ruffino é jornalista, pós-graduado em Assessoria de Imprensa e Gestão da Comunicação, com mais de 11 anos de experiência. É fundador e CEO da Ruffino Assessoria, agência especializada em assessoria de imprensa e reputação, e atua também como ativista racial.