Wheaton investe em novo centro logístico com foco em eficiência e sustentabilidade
A fabricante de embalagens de vidro, Wheaton, colocou em operação um novo centro logístico. O projeto integra um movimento de modernização, que vem investindo em novas tecnologias de gestão e automação logística para aprimorar o desempenho. A estrutura reforça ainda o compromisso da empresa com uma operação mais sustentável e eficiente, com redução de emissões e otimização de recursos. O espaço possui mais de 21 mil metros quadrados e abriga mais de 50 mil posições de pallets e reúne as etapas de armazenagem e expedição em um mesmo local. A operação conta com 14 docas de expedição, garantindo mais agilidade e precisão nas operações. A nova operação também abrange uma frota composta por 19 caminhões com motores Euro 6, padrão que emite menos poluentes, e um veículo movido a gás natural veicular (GNV). Todos os veículos passam por manutenção preventiva e contam com sistemas avançados de rastreamento do caminhão e da carga, o que aumenta a segurança nas operações e a rastreabilidade das entregas. Além disso, os motoristas recebem treinamentos contínuos voltados à condução segura e eficiente dos materiais transportados. “A nova estrutura foi planejada para atender à evolução das demandas logísticas, com foco em inovação, eficiência e controle operacional. Esse investimento amplia nossa capacidade de resposta e fortalece a cadeia de distribuição”, afirma Ricardo Lopes, Diretor Comercial e Marketing da Wheaton. A empresa afirma que o projeto foi desenhado para reduzir o impacto ambiental e otimizar o consumo de energia. Entre as medidas adotadas estão o uso de iluminação de baixo consumo, adoção de empilhadeiras 100% elétricas movidas a bateria de lítio e a digitalização de processos antes realizados manualmente. “Esse movimento está alinhado com a estratégia de crescimento sustentável da companhia. A logística tem papel central na integração entre produção e mercado, e essa expansão representa um avanço importante nesse sentido”, diz Ricardo Lopes, Diretor Comercial e Marketing da Wheaton. Tecnologias otimizadoras Dentro do projeto a Wheaton também investiu em tecnologias que otimizam sua operação logística. A utilização de drones para contagem de estoque tem proporcionado redução de custos, aumento significativo de produtividade e mais segurança para os colaboradores, graças à automação das atividades em altura. A tecnologia apresentou excelentes resultados na velocidade de contagem dos estoques e no levantamento de inventário. Outro destaque é o novo coletor de estoque com sistema Android, que permite a instalação de aplicativos que melhoram a comunicação e a eficiência operacional, como o aplicativo de rádio, que possibilita a comunicação instantânea entre os colaboradores, acelerando os processos de separação, organização e conferência das mercadorias. O sistema oferece ainda maior alcance de leitura de código de barras, permitindo a captura de dados a longas distâncias, o que aumenta a agilidade e melhora a ergonomia durante as operações. A nova logística deve ter efeito direto sobre o desempenho da Wheaton no mercado interno e nas exportações. Com a operação concentrada e automatizada, o tempo entre o pedido e a entrega tende a cair, o que é considerado um diferencial competitivo em um setor que atende principalmente a indústrias de cosméticos e perfumaria, segmentos com alta rotatividade de lançamentos e demanda por prazos curtos.
Logística do e-commerce: a competitividade acima de tudo
Por Caroline Brasil A partir de 2020, com a pandemia, o perfil do consumidor brasileiro passou por uma mudança substancial: adotou as compras pela internet e delivery em seu dia a dia. Em 2024, segundo o Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, chegou ao maior volume envolvido: 230 bilhões de reais. Atrativo o suficiente para as empresas se dedicarem a esse canal de vendas e distribuição. Para atender a essa nova demanda do consumidor foram necessárias algumas adaptações: canais de atendimento, disponibilidade de produtos e, principalmente, eficiência logística. No que se refere a logística, há algumas particularidades envolvendo o e-commerce, que podem garantir o sucesso junto ao consumidor ou o fracasso da marca. Vou abordar três aspectos fundamentais: tecnologia envolvida na operação, entrega eficiente e custos mínimos. É importante entender como trabalhar cada um deles: a tecnologia está direcionada desde o site ou aplicativo de divulgação dos produtos, que precisa ser intuitivo, amigável e preciso em relação às disponibilidades. Esse é um desafio enorme para as operadoras logísticas, pois a organização do estoque deve ser em tempo real para não se correr o risco de disponibilizar mais do que se tem. Soma-se a isso a rastreabilidade da entrega. O consumidor quer acompanhar exatamente onde seu produto está, quando chega, o quanto percorreu, mas, para isso o processo deve estar totalmente rastreável e online, dependendo inclusive de acesso à internet no trajeto. O segundo aspecto importante diz respeito à entrega eficiente. Muitas empresas têm optado por utilizar o serviço de grandes market places como Amazon, Mercado Livre ou Shopee. Essas empresas possibilitam duas formas de se trabalhar com o estoque as quais agilizam o processo de entrega: Fulfillment ou Dropshipping. O Fulfillment é um modelo em que o vendedor é dono do estoque, que fica armazenado no centro de distribuição do marketplace, o qual também se responsabiliza pela entrega, exigindo investimento inicial médio, mas oferecendo entrega rápida, alto controle de qualidade e grande escalabilidade. Já o Dropshipping é um modelo em que o fornecedor mantém o estoque, realiza a entrega diretamente ao cliente e exige investimento inicial muito baixo, porém com menor controle de qualidade e prazos de entrega que podem ser mais longos, especialmente em operações internacionais. A infraestrutura brasileira já consegue atender ambas as situações em algumas regiões, como no sul e no sudeste, principalmente próximo às capitais. No entanto, o desafio ainda é grande em investimentos para que o país seja atendido de maneira continental. Uma das opções seria o uso dos Correios, o qual está presente em todas as regiões brasileiras, com mais de 15.000 unidades, de acordo com o Ministério das Comunicações. Contudo, o investimento também é necessário, já que a competitividade atual dos Correios para realizar as entregas de mercadorias é aquém a das demais empresas, não podendo competir em relação ao prazo de entrega ágil como as demais. Por fim, o terceiro aspecto envolve a operação com os menores patamares de custo. Esse é um desafio, já que há muitas opções de frete grátis para o consumidor e a empresa acaba arcando com esses custos, sem poder discriminar diretamente no valor da venda. A solução muitas vezes passa por contratos de longo prazo e altos volumes, permitindo ganho de escala na redução do frete. A pulverização de estoques em pequenos hubs urbanos ajuda, assim como o uso de formas de transportes a valores reduzidos como bicicletas, especialmente para as entregas de última milha. Ao realizar uma compra por e-commerce, lembre-se de todo o planejamento que acontece anteriormente para que você, cliente, fique satisfeito e receba os produtos na comodidade do seu endereço. Afinal, esse é o principal objetivo das empresas: sua satisfação e que novas compras sejam realizadas em breve! (*)Caroline Brasil é doutora em Sustentabilidade Ambiental e Urbana e coordenadora dos cursos de pós-graduação das áreas de Logística, Inovação e Qualidade no Centro Universitário Internacional Uninter.
Há 25 anos, a GOLLOG encurta distâncias e transforma a logística no Brasil
A GOLLOG, serviço de transporte de cargas e encomendas da GOL Linhas Aéreas, completa hoje 25 anos, consolidando-se como referência em logística aérea no Brasil. Criada apenas 15 dias após a fundação da GOL, a companhia surgiu com uma proposta inédita: ser a primeira empresa low-cost a transportar carga aérea, aproveitando espaços ociosos nas aeronaves para garantir eficiência e redução de custos. De lá para cá essa ideia inovadora se transformou em um negócio robusto, alcançando mais de R$ 1,5 bilhão em vendas e se tornando uma fonte estratégica de receita da GOL. “Celebramos 25 anos com orgulho do que construímos e com os olhos no futuro. Nosso propósito é ser a companhia de transporte aéreo de carga preferida pelos clientes, reconhecida por sua eficiência e alto nível de serviço”, afirma Patricia Bello, diretora geral da GOLLOG. Ao longo de sua trajetória, a GOLLOG não apenas transportou cargas, mas também histórias. Desde sua atuação essencial durante a pandemia, transportando vacinas e medicamentos, até o envolvimento em ações humanitárias, como envio de mantimentos a regiões afetadas por fortes chuvas no País e apoio ao transporte de animais resgatados. Sua operação de logística de alta performance também já marcou momentos históricos, como a entrega do troféu do Campeonato Brasileiro em 2023 feito de forma simultânea em diferentes estádios antes do horário dos jogos. Em 2025, a empresa fortaleceu sua capacidade operacional com a chegada de seu 9º cargueiro próprio dedicado, aumentando em 23 toneladas a capacidade de transporte e garantindo maior agilidade para o e-commerce, operações charter e transporte de cargas especiais em todo o país. Junto à frota de mais de 100 aeronaves da GOL adaptadas para transporte de carga, a novidade reforça a posição de liderança da companhia e abre novas oportunidades de expansão, incluindo o atendimento a regiões distantes como Norte e Nordeste, além de segmentos estratégicos como automotivo e farmacêutico. Para reforçar sua presença no mercado e destacar soluções que encurtam distâncias com agilidade, a GOLLOG lançou em 2025 a campanha institucional “Com a GOLLOG, sua encomenda chega voando”. Voltada especialmente para empresas B2B e com foco digital, a iniciativa evidencia os diferentes serviços da companhia, como o GOLLOG E-commerce, dedicado ao setor de vendas online; o GOLLOG Rápido e Urgente, para entregas prioritárias; e o GOLLOG Saúde, especializado em transporte de produtos médicos e farmacêuticos que exigem controle de temperatura e manuseio específico. A campanha reforça a robustez da marca e sua posição como maior operação de cargas aéreas do Brasil. Eficiência em números Em 2025, a unidade superou a marca de 170 mil toneladas transportadas, registrando um crescimento de 12,4% no peso em relação ao mesmo período de 2024 (dados da ANAC). A frota inclui também nove cargueiros dedicados operando em parceria com o Mercado Livre, consolidando a maior operação aérea de carga regular do país e ampliando o alcance da empresa em todo o território nacional. Com uma história marcada por inovação, inteligência e conexão, a GOLLOG reafirma seu papel como um elo essencial entre pessoas, negócios e oportunidades em todo o Brasil.
Loggi inicia novo ciclo com Viviane Sales como CEO
A Loggi, empresa brasileira referência em entregas no país e que está transformando a logística por meio da tecnologia, anuncia o início de um novo ciclo este ano com a transição interna de liderança, em que Viviane Sales, até então vice-presidente de Clientes e Receitas, assume como a nova CEO a partir de janeiro de 2026. A executiva sucede Thibaud Lecuyer, que atuou na liderança da empresa ao longo dos últimos seis anos como CFO e CEO, metade do tempo desde a fundação da empresa, e com quem vem trabalhando num processo de transição estruturado nos últimos meses. A mudança reforça a continuidade e a evolução consistente e sustentável dos negócios, assegurando a execução da estratégia de longo prazo e o avanço da Loggi como principal plataforma logística para o e-commerce no país. Nos últimos dois anos, Viviane esteve diretamente envolvida na evolução da operação nacional, no fortalecimento do portfólio de clientes — com destaque para o desenvolvimento do mercado de pequenas e médias empresas (PMEs) — e no avanço de iniciativas-chave de eficiência, inovação e expansão de mercado. Viviane Sales tem extensa atuação na gestão e liderança de empresas e startups de tecnologia, entre elas Creditas, Twitter, BCG e Incode Technologies. Ela possui MBA pela Kellogg School of Management – Northwestern University, com habilitações em Marketing, Finanças e Gestão de Organizações e Bacharelado em Administração de Empresas pela FGV- EAESP, com habilitações em Finanças e Economia. “Hoje, a Loggi é referência em entregas e um dos principais operadores logísticos do país, contribuindo para cerca de 0,5% do PIB brasileiro. Operamos uma malha nacional que realiza centenas de milhares de entregas por dia, atendendo mais de 22 mil clientes de pequenos a grandes e-commerces, em mais de 5 mil municípios, com soluções que vão desde uma rede capilarizada de LoggiPontos para coleta até a integração com as principais plataformas do mercado, com serviços entregas de primeiro ao último quilômetro, sempre com rastreabilidade, segurança e flexibilidade, para todos os tamanhos de negócios”, explica Sales. “Conheço a operação, nossos clientes e o enorme potencial que temos de revolucionar o mercado no país. O nosso compromisso seguirá em facilitar o acesso a logística, criando soluções inovadoras e de qualidade, gerando valor para o ecossistema de e-commerce em nosso país”, complementa. Dando continuidade à estratégia da empresa, a executiva manterá o foco no desenvolvimento do mercado de PMEs e na inovação de soluções logísticas para aprimoramento e consolidação de uma operação nacional cada vez mais eficiente. Além disso, continuará fortalecendo os negócios junto aos clientes corporativos da Loggi, entre grandes marketplaces e grandes empresas de diversos segmentos. “Inovação e tecnologia estão no nosso DNA e continuam sendo alavancas e diferenciais para o crescimento, tanto no desenvolvimento de soluções quanto para a nossa cultura de inovação e resultados. O nosso objetivo é ser o principal player de entregas leves no país e ser a grande referência de logística para e-commerce, desde o pequeno empreendedor até o grande marketplace”, complementa Viviane Sales.