BBB 26 integra marcas à dinâmica do jogo e vira laboratório de live marketing
Com 15 marcas na edição de 2026, o Big Brother Brasil tem reforçado seu posto como uma das maiores plataformas comerciais da TV brasileira. Mas, desta vez, o volume de patrocínio (que continua grande) não é o destaque; as provas é que assumiram papel estratégico para as empresas. É o caso do Mercado Pago e TIM, que passaram a integrar seus produtos à lógica do jogo e a influenciar diretamente no reality, como explica Ramon Prado, CEO da HUSTLERS. BR, agência de comunicação especializada em live marketing. “Em anos anteriores, a presença das empresas ficava concentrada na cenografia e na exposição de marca. Essa mudança, no entanto, já vinha sendo anunciada por algumas ativações, como a do McDonald’s na esteira de lanches durante uma festa do programa na edição de 2021. Agora, a estratégia evolui para um modelo mais funcional, em que o produto ou serviço interfere diretamente nas recompensas, nas vantagens e até nas consequências do jogo”, afirma. A edição deste ano evidencia um movimento claro de integração entre produto, narrativa e experiência de forma orgânica. Um exemplo aparece nas dinâmicas que envolvem dinheiro dentro: o Mercado Pago, por exemplo, possibilita ao participante trocar R$ 10 mil por uma informação privilegiada. A lógica de escolher entre fazer o dinheiro render, gastar ou multiplicar acaba atravessando a própria narrativa do programa. A TIM adotou estratégia semelhante ao vincular suas ativações a benefícios de conectividade dentro da dinâmica do Big Brother Brasil 26. Em vez de apenas dar nome à prova, a marca incorporou seu discurso à mecânica do jogo: em uma das Provas do Líder, os participantes precisavam “se libertar” de uma operadora fictícia para migrar para a TIM. Para o executivo da HUSTLERS.BR, o BBB se consolidou como um laboratório de entretenimento de massa que permite observar a evolução das ativações. “Se o benefício do patrocinador interfere na dinâmica da prova, a marca assume papel estrutural no jogo, não é só mais um cenário. Isso muda a percepção do público”, afirma. BBB Experience Essa lógica também se reflete fora da tela. A convite da AMPRO, o time da HUSTLERS.BR participou do BBB Experience, iniciativa da TV Globo em São Caetano do Sul que recria cenários icônicos do reality e permite ao público vivenciar algumas das dinâmicas do programa, como o Big Phone, o Quarto Branco e desafios de prova. “Foi uma experiência surpreendente, principalmente para entender como os participantes realmente vivem dentro da casa. Muitos ambientes que parecem grandes na televisão, como a sala e as cozinhas, são bem menores na prática, enquanto o quarto do líder chama atenção pelo tamanho. Ver tudo de perto ajuda a compreender melhor a intensidade da convivência no programa”, comenta Adriana Santana, Produtora de Eventos da HUSTLERS. BR. Essa imersão ajuda a explicar por que o Big Brother Brasil tem sido um dos principais laboratórios de live marketing do país.
BBB no ar: levantamento indica que edição de 2021 foi a que mais mobilizou o Brasil nas redes e buscas
A Timelens, empresa de tecnologia e inteligência de dados, pertencente à FutureBrand São Paulo, acaba de divulgar levantamento exclusivo que responde a uma pergunta recorrente entre fãs, marcas e a indústria do entretenimento: afinal, qual edição do Big Brother Brasil realmente dominou o país e onde esse impacto foi mais intenso? O resultado é expressivo: o BBB 21, que contou com os protagonistas Juliette, Gil do Vigor e Sarah, que está de volta como veterana em 2026, se consolidou como a edição mais intensa da história recente do programa, liderando tanto as conversas espontâneas quanto o interesse ativo de pesquisas. A análise cruzou o volume de menções ao BBB nas redes sociais e as buscas no Google entre 1º de janeiro de 2011 e 28 de janeiro de 2026, abrangendo 15 edições consecutivas do reality. Na edição de 2021, foram mais de 26,1 milhões de menções, volume que supera com ampla margem todas as outras temporadas monitoradas. Na comparação direta com a edição do ano passado, o BBB 25,, o BBB 21 gerou 2,13 vezes mais conversas. O ranking das edições mais comentadas é completado, consecutivamente,pelo BBB20, com 18,8 milhões de menções; e pelo BBB 22, com 18,7 milhões. Os dados indicam que o início da década de 2020 marcou um ponto de virada na presença do reality na cultura digital brasileira, com picos muito superiores aos registrados nos anos anteriores. “A diferença entre quem comenta nas redes sociais e aqueles que buscam informação revela que engajamento não é um comportamento único. Falar sobre o programa é um ato de exposição e posicionamento público, enquanto pesquisas estão mais ligadas à necessidade de compreender, contextualizar e acompanhar narrativas”, analisa Renato Dolci, Diretor de Dados da Timelens. Quando o assunto vira busca Além das redes sociais, o estudo analisou o comportamento de busca dos brasileiros no Google, indicador que revela curiosidade, necessidade de contexto e interesse em aprofundar informações. Mais uma vez, a edição de 2021 aparece no topo, como a mais buscada de toda a série histórica, seguida pelo BBB 20 e BBB 22. No pico de interesse, o BBB 21 foi 4,8 vezes mais buscado do que o BBB 25, reforçando o caráter de ‘evento nacional’ daquela temporada. Enquanto as redes captam o calor da conversa em tempo real, as buscas evidenciam o esforço do público para entender narrativas, memes e desdobramentos do programa. Onde o BBB mais repercute O levantamento também revela diferenças regionais importantes no engajamento com o reality. Nas redes sociais, o Sudeste concentra 59,8% das menções ao BBB no período analisado. Entre os estados, o ranking é liderado por Rio de Janeiro, seguido por São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Pernambuco. Já no volume de buscas no Google, o cenário muda. Os estados que mais pesquisam sobre o BBB são Amapá, Amazonas, Pará, Acre e Maranhão. Em média, a região Norte registra o maior índice de interesse (73,6 em uma escala de 0 a 100), à frente do Nordeste (63,8), Sudeste (56,3), Centro-Oeste (53,5) e Sul (50,3). Na prática, o Norte busca por BBB 1,46 vezes mais do que o Sul. “Quando observamos que o Sudeste concentra a maior parte das conversas e o Norte lidera o interesse por buscas, não estamos diante de mais ou menos interesse, mas de modos distintos de participação cultural em um mesmo fenômeno nacional. Cada comportamento revela uma forma diferente de se relacionar com o mesmo conteúdo” afirma o diretor. BBB além da audiência Ao analisar 16 anos de dados, o estudo da Timelens aponta o BBB como um verdadeiro termômetro cultural. Mais do que audiência ou votos, menções e buscas ajudam a identificar quando uma edição rompe a bolha do entretenimento e passa a influenciar conversas públicas, memes, estratégias de marcas e debates sociais. “Quando redes sociais, buscas e territórios passam a se comportar de forma distinta, o reality deixa de ser apenas um fenômeno de entretenimento e se consolida como um espaço onde cultura, comportamento e consumo se cruzam”, encerra Renato.
Geely é a nova parceira do Big Brother Brasil 2026
A Geely do Brasil é a mais nova marca parceira do Big Brother Brasil 2026, a 26ª edição do maior reality show da televisão brasileira. Com essa parceria, a Geely reforça sua conexão emocional com os brasileiros, sendo a primeira marca de origem chinesa a fazer parte do programa. O BBB 26, que estreou em janeiro, é consolidado como um fenômeno cultural e comercial, reunindo audiência massiva e forte presença multiplataforma. “Estamos muito felizes com essa parceria. Vamos apresentar toda a inovação e tecnologia da Geely em momentos decisivos do reality, revelando novidades da marca em uma das maiores vitrines do Brasil. Uma parceria que une muito mais que visibilidade de marca, mas, também, uma paixão nacional”, explica Milena Martins, head de Marketing e Comunicação da Geely do Brasil. A Geely chegou ao país exibindo seus diferenciais em tecnologia, eficiência, desempenho, espaço, estilo e refinamento, qualidades que marcam os seus dois lançamentos de 2025: o Geely EX5 e o Geely EX2. O Geely EX5 reúne a expertise da marca em um SUV elétrico apoiado nos pilares de Energia, Segurança, Espaço e Interação Inteligentes. Já o Geely EX2, líder de vendas entre todos os automóveis na China, foi concebido para a mobilidade urbana da nova geração, combinando design inspirador, ótimo aproveitamento de espaço e desempenho inteligente para a rotina nas cidades. A marca, que encerrou 2025 com recordes consistentes de vendas e consolidou-se como a terceira maior no segmento de veículos 100% elétricos no Brasil apenas seis meses após sua chegada ao mercado brasileiro, abriu janeiro na vice-liderança geral entre os fabricantes de carros elétricos, com 1.337 unidades vendidas, considerando os modelos Geely EX2 e Geely EX5. Para 2026, o destaque é a chegada do Geely EX5 EM-i, que iniciará sua trajetória no país como importado, ainda no primeiro semestre, passando a ser fabricado no Brasil no segundo. Ao se unir ao BBB 26, a Geely reforça sua estratégia de ampliar a presença de marca no país, conectando-se a milhões de consumidores em um ambiente de alta visibilidade, emoção e engajamento contínuo. “A chegada da Geely ao Big Brother Brasil demonstra como o mercado automotivo reconhece o programa como uma das plataformas mais poderosas de construção de marca do país. Em um setor altamente competitivo, no qual diferenciais de produto e percepção de valor são decisivos, o BBB oferece recorrência, escala e uma capacidade única de aproximar o consumidor dos atributos das marcas. Essa parceria reforça a relevância do BBB, que entrega alcance massivo, engajamento constante e uma conexão emocional singular com o público, elementos essenciais para marcas que buscam ampliar sua presença e consolidar sua posição frente aos consumidores brasileiros”, comenta Eduardo Petribu, diretor comercial para automotivo e financeiro da Globo. Canais oficiais Geely no Brasil: Instagram: https://www.instagram.com/geelyauto.brasil Facebook: https://www.facebook.com/GeelyBrasil YouTube: https://www.youtube.com/@GeelyBrasil LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/geely-brasil X: https://x.com/geelyautobrasil TikTok: https://www.tiktok.com/@geelybrasil
Carnaval 2026: Como marcas locais podem “surfar” o hype do BBB e da Avenida sem orçamentos milionários
No auge do Big Brother Brasil 26 e com os termômetros do Carnaval batendo recordes, uma dúvida paira sobre o pequeno e médio empreendedor: “Como posso me destacar se não sou o patrocinador oficial?”. A resposta, em 2026, não está no tamanho do cheque, mas na velocidade da reação. Enquanto as gigantes do mercado levam meses para aprovar uma campanha, o pequeno negócio tem o ativo mais valioso da era digital: a agilidade contextual. O marketing de carona: Use o enredo, não o logotipoNão é preciso pagar uma cota de patrocínio para falar do que todos estão falando. A primeira dica estratégica é o que Jennifer de Paula, estrategista de marketing e diretora da IMF Press Global, chama de “seqüestro de enredo”. “Se um participante do BBB usa um acessório específico ou cria um meme na madrugada, a pequena marca de moda ou acessórios pode lançar uma ‘coleção-cápsula’ ou um combo temático em 12 horas. O segredo não é estar na Sapucaí, é estar na conversa que acontece no sofá enquanto a Sapucaí desfila”, explica Jennifer. Em 2026, a relevância é medida pelo timing, não pelo budget. Transforme seu produto em “Kit de Sobrevivência”O Carnaval de rua e a dinâmica do BBB geram necessidades reais. O empreendedor inteligente não vende apenas um produto; ele vende uma solução para o “contexto” da festa. “Se você tem uma pequena marca de cosméticos, não venda batom. Venda o ‘Kit Retoque de Bloco’ que cabe na pochete. Se você tem um restaurante, não venda prato feito; venda o ‘Almoço de Recuperação do Folião’ com foco em hidratação. O marketing de 2026 é sobre utilidade. Quando você resolve um problema imediato do seu cliente usando o gancho da temporada, você se torna a escolha óbvia”, pontua a estrategista. A estratégia do micro-Influenciador localEm vez de tentar um post com uma grande estrela do BBB, o foco deve ser o “astro do bairro”. Jennifer de Paula destaca que, em termos de conversão, o micro-influenciador que realmente pula o Carnaval local tem um ROI muito mais assertivo para o pequeno negócio. “O empreendedor não precisa da celebridade de 10 milhões de seguidores. Ele precisa de cinco pessoas que influenciam o bairro ou a cidade. Ofereça o seu produto para quem realmente está na ‘pipoca’ (o Carnaval de rua). O conteúdo real, sem filtro, de alguém usando sua marca no meio da folia gera muito mais identificação e desejo de compra do que um post estático e impessoal”, aconselha Jennifer de Paula. Use o “Gatilho da comunidade”O BBB é uma guerra de torcidas, e o Carnaval é uma guerra de escolas. O pequeno empreendedor pode e deve se posicionar. Criar promoções baseadas no que acontece dentro da casa, como “Se o fulano ganhar a Prova do Líder, o frete é grátis por 1 hora”, gera um senso de urgência e comunidade. “O pequeno negócio precisa jogar com a emoção do momento. Essas micro-ativações criam um laço com o cliente que a grande marca, engessada por processos jurídicos, não consegue criar. O marketing de oportunidade é o oxigênio do pequeno empreendedor em tempos de grandes eventos”, finaliza Jennifer. As 3 dicas de ouro de Jennifer de Paula para marcas reais:1 – Monitore os Memes: O que virou piada no BBB à noite, deve ser postagem no seu Instagram de manhã; 2 – Facilite a Vida do Folião: Crie combos práticos, leves e fáceis de transportar. Conveniência é o maior ativo do Carnaval; 3 – Humanize seu Atendimento: Use a linguagem do momento. Entre na brincadeira, use as gírias da edição, mostre que sua marca está assistindo ao jogo junto com o cliente.
O que a postura de Ana Paula Renault revela sobre o poder da comunicação intencional no BBB 26
A volta de Ana Paula Renault ao Big Brother Brasil 26 reacende não apenas memórias de sua passagem marcante pelo BBB16, mas também um debate central sobre comunicação intencional em ambientes de alta exposição. Em um jogo que exige negociação e adaptação constante, a participante opta por uma postura rígida, com baixa flexibilidade emocional e resistência ao diálogo e à negociação, o que compromete sua convivência no jogo e afeta a percepção do público. Desde as primeiras semanas, Ana Paula ocupa o centro da narrativa. Conflitos diretos, falas definitivas e reações intensas a colocam sob vigilância permanente. Cada atitude não é analisada isoladamente, mas interpretada à luz de um histórico já conhecido pelo público. “Quando uma pessoa entra em um espaço público carregando uma memória coletiva, ela não comunica só no presente. Ela comunica com o passado o tempo todo”, analisa Cristian Magalhães, especialista em comunicação intencional e preparador de comunicação de grandes referências e personalidades em âmbito nacional. Um dos momentos mais emblemáticos da edição foi a declaração da participante: “Isso aqui não é um teatro, é vida real.” A frase explicita sua recusa em tratar o reality apenas como jogo e esse é o ponto de divergência com os colegas de confinamento. “Comunicação intencional não é negar a emoção, é entender o contexto onde ela é expressa. Quando a pessoa se comunica como se estivesse fora do jogo, mas está dentro dele, o impacto tende a ser a quebra da dinâmica social construída com os demais participantes do reality”, explica Cristian. Ao transformar conflitos pontuais em rompimentos definitivos, Ana Paula quebra um pacto silencioso do BBB, o da flexibilidade relacional. No reality, alianças são transitórias e embates exigem renegociação. A rigidez emocional da participante, nesse cenário, pode gerar isolamento. “Toda comunicação produz efeito no outro. Quando não há espaço para ajuste, o diálogo vira imposição e isso cobra um preço alto em ambientes coletivos no longo prazo”, pontua o especialista. Outro elemento que pesa é a busca por um protagonismo excessivo. Ao concentrar conflitos, tempo de tela e embates morais, Ana Paula se torna o eixo simbólico da edição. Para alguns, isso soa como coerência e autenticidade, mas para outros, causa desgaste e previsibilidade. “Protagonismo sem gestão de imagem vira sobrecarga. A pessoa deixa de ser lida pelo posicionamento e passa a ser lida pelo impacto constante”, afirma Cristian. A dificuldade de Ana Paula em negociar confrontos, inclusive com aliados, reforça essa leitura. Ao cobrar coerência sem flexibilizar o tom, ela comunica firmeza, mas também intransigência. “Ser claro não é ser inflexível. Comunicação intencional exige consciência do objetivo, é preciso convencer, dialogar ou comunicar de forma clara suas emoções. Quando esse objetivo não está claro, a comunicação perde eficácia e passa a gerar desgaste”, avalia. Dentro do BBB, onde cada fala alcança milhões de pessoas, a comunicação deixa de ser apenas expressão individual e se transforma em ferramenta estratégica. “Em contextos de alta visibilidade, intenção não basta. É preciso intencionalidade. Quem comunica sem considerar o efeito acaba refém da própria emoção”, resume Cristian Magalhães. No jogo da convivência extrema, quem perde controle pode ser julgado pelo público. “Amada ou rejeitada, Ana Paula segue no centro da edição. Sua trajetória no BBB 26 até aqui escancara um ponto sensível do reality contemporâneo de que não basta ser verdadeiro, é preciso ser intencional”, finaliza.
CVC estreia como patrocinadora do BBB 2026 com estratégia integrada de entretenimento e omnicanalidade
A CVC, maior operadora e agência de viagens da América Latina, anuncia sua estreia como patrocinadora do Big Brother Brasil 2026, reforçando sua estratégia de comunicação integrada e de alto impacto para o ano. A marca escolheu a Cota Top 5 de Eliminação, uma ativação exclusiva exibida apenas às terças-feiras, dia de eliminação do programa. O formato Top 5 prevê a exibição de uma vinheta, posicionada em um dos espaços mais valorizados do reality. A entrega combina construção de marca em escala nacional com potencial direto de conversão, além de um reforço digital estimado em mais de 24 milhões de impressões ao longo da temporada. A cota adquirida pela CVC contempla 14 inserções, sendo 12 exibições da vinheta Top 5 nas noites de eliminação, além de uma festa temática e uma ativação de luxo dentro do programa, ampliando a presença da marca em momentos de alta relevância cultural e emocional. A estratégia parte do entretenimento como ponto inicial de contato, evoluindo para uma relação mais profunda com o consumidor ao longo de sua jornada. Esse movimento é potencializado pela aquisição do licenciamento oficial dos assets do BBB, permitindo o uso dos elementos do programa em ações digitais, campanhas de performance e materiais de ponto de venda. Dessa forma, o universo do reality passa a se conectar de maneira fluida à jornada completa do consumidor, do engajamento com o conteúdo à decisão de compra. “O BBB é um ambiente de atenção máxima e recorrente, especialmente nas noites de eliminação. Estar no BBB nos permite conversar com milhões de brasileiros de forma contextual e proprietária e posiciona a CVC em um ponto nobre da jornada do espectador, combinando construção de marca com estímulo direto à conversão. É uma decisão pensada para gerar impacto consistente, conectar entretenimento à oferta e transformar engajamento em oportunidade real de negócio”, afirma Emerson Belan, VP de B2C da CVC Corp. As primeiras ativações da CVC no BBB 2026 começam na próxima terça-feira, 3 de fevereiro, durante a noite de eliminação, marcando oficialmente a entrada da marca em um dos maiores palcos de entretenimento, mídia e cultura do país, com uma estratégia desenhada para gerar valor consistente tanto para o negócio quanto para o consumidor. Desde outubro de 2025, a comunicação da CVC é conduzida pela CVC Beyond, Bespoke Unit do ecossistema Biosphera.ntwk criada exclusivamente para o atendimento da marca formada por profissionais da Ampfy, BFerraz, Snack Content e Vitrio. O desafio estratégico é transformar a presença no BBB em um território contínuo de interação positiva, usando o entretenimento como catalisador para reforçar o posicionamento da CVC como a opção mais completa para quem viaja, unindo inspiração, confiança, capilaridade e soluções acessíveis em todos os pontos de contato. “A decisão de patrocinar o Top 5 da eliminação do BBB nasce da busca da CVC por relevância. Não se trata apenas de visibilidade, mas de criar um espaço proprietário dentro de um dos maiores canhões de mídia do Brasil, transformando o momento de saída do reality em uma oportunidade de conversa, engajamento e reposicionamento da marca.” aponta Sergio Brotto, Sócio e VP de Mídia da Ampfy.
TIM é a marca mais comentada do Festival de Verão Salvador combinando tecnologia, creators e BBB
Com uma estratégia focada em ativações tecnológicas, estímulo à criação de conteúdo e reforço do seu patrocínio ao BBB 26, a TIM foi – pelo quarto ano consecutivo – a marca mais comentada na 25ª edição do Festival de Verão Salvador. O volume de menções à operadora nas redes sociais foi 15 vezes superior ao da segunda colocada, segundo dados da plataforma Sprinklr. Um dos pilares desse engajamento foi a Casa Creators. Concebido como um hub estratégico de produção de conteúdo, o espaço atraiu o público com workshops liderados por influenciadores, que ensinaram desde como “produzir um reels bombado” até ampliar o engajamento nos vídeos curtos. Passaram pelo espaço nomes como Nicole Bahls, Dani Calabresa, Gretchen, Pepita e Pedro Bonvivant. A sinergia com BBB 26 também amplificou as conversas em torno da marca. A TIM patrocina o reality pela primeira vez e trouxe para suas ações no Festival de Verão participantes icônicos de diferentes edições do programa. Aline Mattos, Alan Passos, Elana Valenaria, Gleici Damasceno, Gizelly Bicalho, Isabelle Nogueira e Fernanda Bande interagiram com o público e levaram para o evento um pouco do “clima” da casa mais vigiada do Brasil. No estande, as ativações combinaram música e tecnologia e – somadas com as ações da Casa Creators – atraíram mais de 5 mil pessoas. No TIM Music Studio, uma plataforma de Inteligência Artificial para reuniu vozes em um karaokê embalado por hits como “Eva”, “Evidências”, “País Tropical”, “Já sei namorar” e “Canto da Cidade”. Já no Desafio do TIMBAL, os participantes precisavam acertar a batida de “Faraó”, de Ivete Sangalo, em um instrumento equipado com sensores. 5G da TIM lidera tráfego de dados A infraestrutura para o festival também atingiu novos patamares. Durante os dois dias de shows, clientes da TIM movimentaram 4,75 terabytes de tráfego de dados na Arena FV. O volume equivale a assistir vídeos em alta definição na internet por mais de 14 mil horas – um ano, sete meses e 18 dias de exibição contínua. Desse total, 51% passaram pela rede 5G, confirmando a eficiência da rede e a rápida assimilação da tecnologia de quinta geração pelo público. O show de Ney Matogrosso liderou o ranking de conectividade, seguido pela apresentação do baiano Caetano Veloso. Os resultados evidenciam como grandes atrações impulsionam picos de uso e exigem redes preparadas para operar com estabilidade e baixa latência.
Especialista diz que o consumidor não compra produtos, compra posicionamento
Com o início do Big Brother Brasil, não são só os participantes que entram em julgamentos. Suas falas, atitudes e posicionamentos viram combustível para debates intensos que ganham as redes – um fenômeno que, segundo especialistas em marketing, reflete exatamente como os consumidores avaliam marcas hoje: em tempo real, com senso crítico e pouca tolerância à incoerência. Para Arthur Fonseca, Head de Marketing da V4 Company, o BBB funciona, mais uma vez, como um grande laboratório de comportamento do consumidor. O reality evidencia que o público não consome apenas produtos ou serviços, mas valores, discursos e coerência. Em um cenário de excesso de informação e alta exposição, marcas são avaliadas constantemente pela forma como se posicionam diante de temas sociais. Segundo Fonseca, nem toda marca que entra em debates sociais é percebida como legítima. O consumidor identifica rapidamente quando um posicionamento é construído ao longo do tempo ou quando surge apenas para aproveitar um tema em evidência. Durante programas de grande audiência, como o BBB, esse olhar crítico se intensifica e contradições tendem a ganhar ampla repercussão. Outro ponto de atenção é o risco do chamado marketing de causa mal executado. Discursos vazios, campanhas desconectadas da prática e ações pontuais podem gerar efeito contrário ao esperado, resultando em crises de imagem, boicotes e perda de confiança por parte do público. Em um ambiente digital altamente reativo, erros de posicionamento ganham escala em poucos minutos. “O público não reage apenas ao que é dito, mas à coerência entre discurso e prática. Assim como no BBB, marcas que se posicionam de forma oportunista são rapidamente questionadas, enquanto aquelas que constroem narrativas consistentes ao longo do tempo tendem a gerar identificação e confiança”, afirma Arthur. Para o mercado, a lição é clara: posicionamento não pode ser campanha pontual. Em um ambiente de alta exposição e social listening constante, marcas que tratam causas e valores como estratégia — e não como oportunidade momentânea — constroem relevância sustentável. As demais correm o risco de virar alvo antes mesmo de virar desejo.
CEO da Zaya Comunica, Geórgia Fröhlich analisa o papel das redes sociais no Big Brother Brasil
Com a chegada de uma nova edição do Big Brother Brasil, o impacto das redes sociais na dinâmica do reality volta a ganhar destaque. Para Geórgia Fröhlich, CEO da Zaya Comunica, empresa especializada em gerenciamento de redes e posicionamento digital, o programa deixou de ser apenas um produto televisivo e passou a existir de forma ampliada nas plataformas digitais. “Antigamente, os reality shows aconteciam em uma única plataforma. As famílias se reuniam na sala para assistir ao programa do dia e, por isso, era muito comum que as edições desenhassem claramente um mocinho e um vilão. Todo mundo assistia pela mesma perspectiva: a edição do programa”, explica Geórgia. Segundo ela, esse modelo fazia com que o público criasse preferências muito definidas. “Muito cedo surgia um participante pelo qual todos torciam e outro que o público queria ver fora do jogo.” Esse cenário começou a mudar de forma mais intensa a partir das edições exibidas durante a pandemia. “Com o fortalecimento das redes sociais, os reality shows passaram a ser multiplataforma. Hoje, além da TV, o programa acontece em uma proporção gigantesca nas redes sociais, como Instagram, TikTok e outras plataformas”, afirma. De acordo com a especialista, essa mudança impacta diretamente a forma como o público se posiciona. “Isso faz com que a gente veja torcidas que enxergam os participantes de maneiras muito diferentes, vários queridinhos ao mesmo tempo, polarização e múltiplas opiniões.” Ela ressalta que parte significativa da audiência acompanha o reality fora da televisão. “Muitas pessoas assistem apenas pelos cortes do Instagram e pelas páginas de entretenimento, e não necessariamente pela edição exibida na TV.” Nesse contexto, o trabalho de gerenciamento das redes sociais se torna decisivo. “O gerenciamento das redes é determinante para saber se essa torcida estará motivada, se vai puxar mutirões de voto ou não”, diz. Para Geórgia, apesar da importância do desempenho dentro da casa, é fora dela que a relação com o público se consolida. “É nas redes sociais que a torcida se fortalece, se transforma em fã e se organiza. Hoje, a rede social é um fator decisivo tanto para a permanência no jogo quanto para o fortalecimento da marca pessoal do participante.” A especialista também destaca a importância do alinhamento entre o que o público vê no programa e o que encontra nas redes. “A melhor receita é quando a personalidade real do participante dentro da casa conversa com a estratégia construída aqui fora”, pontua. Como exemplo, ela cita a participação de Manu Gavassi. “O posicionamento dela dentro do reality dialogava diretamente com o que acontecia nas redes sociais. Era a mesma narrativa sendo construída nos dois ambientes.” Geórgia alerta que, quando esse alinhamento não acontece, o interesse tende a diminuir. “Há casos em que o participante chama atenção dentro da casa, mas, ao chegar às redes sociais, o público não encontra o mesmo tom ou a mesma narrativa. Quando a rede social não acompanha esse protagonismo, o interesse se perde.” Ela reforça ainda a diferença entre o público da televisão e o das redes sociais. “O público do Big Brother na TV é muito plural. Já nas redes sociais, a audiência costuma ser mais parecida com a personalidade do participante, pessoas que se identificam e compartilham visões semelhantes.” No caso dos participantes do grupo Pipoca, esse processo é ainda mais relevante. “Eles entram sem uma marca pessoal definida. A comunidade que conseguem formar nas redes pode acompanhá-los depois do programa, abrindo portas para parcerias, eventos e novos projetos profissionais.” Segundo Geórgia, o papel de familiares ou das agências responsáveis pelas redes é central nesse momento. “Eles podem ajudar ou atrapalhar diretamente a construção dessa nova trajetória quando o participante deixa o programa.”
BBB 26: Cif Espuma Milagrosa entra no quarto branco, garante a limpeza do banheiro e premia Lívia com R$ 50 mil por ser a primeira a desistir da disputa
Depois de longos cinco dias, e do mundo repercutir a sujeira e o empenho dos participantes do quarto branco na disputa por uma vaga na casa do Big Brother Brasil, Cif, patrocinador oficial do reality, entrou em cena com seus produtos milagrosos para eliminar a sujeira e também limpou a barra de um participante. A marca ofereceu um kit completo com Cif Limpeza Milagrosa e Cif Espuma Milagrosa para os possíveis brothers garantirem a limpeza do polêmico banheiro, além da possibilidade de desistir da disputa e sair com R$ 50 mil, oferta que foi aceita por Lívia. O anúncio foi feito por Tadeu Schmidt no programa ao vivo desta sexta (16): quem apertasse primeiro o botão levava para casa R$ 50 mil, oferecidos por Cif, e ainda garantia um contrato para estar na próxima campanha da marca. A proposta valia por apenas 1 minuto. Este é o quarto ano consecutivo que Cif apresenta seus poderes milagrosos na casa mais vigiada do Brasil, e nesta edição anuncia o lançamento de dois novos produtos: Cif Derrete Gordura e Cif Extermina Limo, além claro, do Cif Limpeza Milagrosa, já conhecido do público do programa.
Panobianco renova parceria com o ‘BBB 26’ e leva academia icônica para a BBB Experience em São Paulo
A Panobianco, maior franqueadora de academias do Brasil, anuncia a renovação da parceria com o Big Brother Brasil e amplia sua presença no programa em 2026. Pelo segundo ano consecutivo, a marca equipa a academia oficial, na casa mais vigiada do país, e passa a integrar a BBB Experience, experiência imersiva que reproduz ambientes icônicos de edições recentes do reality, mostrando ao público que é possível democratizar o treino a um preço acessível. No ‘BBB 26’, os participantes voltam a contar com um espaço moderno de treinos, equipado pela Panobianco, pensado para estimular a prática regular de atividade física mesmo em um ambiente de alta pressão emocional. A iniciativa reforça a visão da marca de que o exercício físico vai além do condicionamento corporal, sendo uma ferramenta essencial para equilíbrio mental, foco e bem-estar. Paralelamente, a Panobianco também estará presente na BBB Experience, atração oficial que será instalada no Park Shopping São Caetano (SP), e que permitirá ao público vivenciar, em escala real, a casa do Big Brother Brasil, incluindo backstage, áreas técnicas e cômodos emblemáticos. Dentro da experiência, a marca assina a academia da edição de 2025, considerada uma das mais relevantes do programa nos últimos anos. “É uma honra para nós termos um espaço considerado icônico no BBB, que foi palco para diversos acontecimentos, além de se mostrar como um ambiente democrático, onde os participantes conseguem manter condicionamento físico e equilíbrio mental por meio dos exercícios regulares”, comenta Felipe Barth de Castro, CEO da Panobianco. A escolha da academia de 2025 como referência não é casual. O espaço ganhou destaque pela forte presença de atletas de alto nível que protagonizaram momentos marcantes de convivência, treinos intensos e dinâmicas que repercutiram amplamente nas redes sociais e na mídia. Segundo Felipe, a renovação da parceria e a presença na experiência reforçam o posicionamento estratégico da companhia. “A renovação com o ‘BBB 26’ e a participação na BBB Experience simbolizam exatamente o que queremos fortalecer em 2026: qualidade de vida com custo acessível e presença em espaços que dialogam com o grande público. A academia do BBB se tornou um ambiente de acolhimento, convivência e equilíbrio emocional, e levá-la também para uma experiência aberta ao público amplia ainda mais essa mensagem”, afirma. Para Felipe, o conceito de qualidade de vida a um preço acessível segue como pilar central da Panobianco e orienta a estratégia de crescimento da rede. “Estamos acelerando a expansão para novas regiões do país e fortalecendo nossa governança, com a entrada de Chris Rondeau no quadro societário. Sua experiência global na construção e escala de grandes plataformas de franquias de fitness nos prepara para uma nova fase de crescimento sustentável”, conclui o executivo. BBB Experience:Park Shopping São CaetanoDe 9/01 a 21/04Alameda Terracota, 545 – Cerâmica, São Caetano do Sul2ª a 6ª de 10h às 22h (último horário de entrada é às 21h15)Sábado e Domingos de 09h às 22h (último horário de entrada é às 21h15)Ingressos a partir de R$ 90
Ademicon lança campanha institucional para 2026
A Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos, apresenta sua nova campanha institucional para 2026, trazendo como conceito a expansão da marca. Protagonizada mais uma vez pelo jornalista Tadeu Schmidt, a iniciativa integra um robusto investimento em marketing. “A presença contínua do Tadeu Schmidt traz consistência para a nossa comunicação, fortalece a conexão com o público e amplia ainda mais a credibilidade da mensagem”, destaca Henrique Hegenberg, diretor de Marketing e Treinamento da Ademicon. Com o slogan “O consórcio que mais cresce no Brasil“, a companhia se posiciona como a administradora independente que mais ampliou sua presença no país, segundo dados do Banco Central, divulgados em setembro de 2025. Entre os principais fatores que explicam esse protagonismo estão o fato de a Ademicon ser especialista em consórcio, o volume de crédito comercializado, a diversidade e flexibilidade do portfólio, o número de unidades de negócio, além das soluções voltadas a diferentes perfis de clientes. Com lançamento do filme previsto para 12 de janeiro, simultaneamente à estreia do Big Brother Brasil 26, a campanha terá divulgação nacional, consolidando a marca como referência em planejamento financeiro. “A nova campanha simboliza o potencial e maturidade da marca, ao mesmo tempo em que celebra nossa liderança entre as administradoras independentes de consórcio, em créditos ativos”, afirma Tatiana Schuchovsky Reichmann, CEO da Ademicon. A força do marketing Para a companhia, um dos grandes desafios do marketing é mostrar que o consórcio é, ao mesmo tempo, uma alternativa vantajosa de compra parcelada e um instrumento de investimento. Este é um dos motivos pelos quais ela ampliou o aporte da área de marketing e treinamento em 2026, chegando a cerca de R$ 140 milhões. Participação no BBB 26 Pelo quinto ano consecutivo, a Ademicon estará no ‘Big Brother Brasil’. Em 2026, a participação está vinculada à cota “Top de 5”, uma das entregas estratégicas do programa. A presença no BBB consolida um histórico consistente de aparições no programa, ampliando o potencial de alcance e engajamento junto ao público. Os resultados desta estratégia se refletem nos números, uma vez que o recall da marca avançou de 27% em abril de 2024 para 30% em março/abril de 2025 entre as classes ABC, segundo estudo anual realizado pela companhia. Além disso, investir no ‘BBB’ faz parte do compromisso da administradora em manter um diálogo aberto com o público brasileiro, destacando a robustez da companhia, bem como o funcionamento e as vantagens do consórcio como alternativa planejada para a conquista de bens e investimentos. Veja o vídeo da campanha: Ficha Técnica Agência: G/PAC Comunicação IntegradaDiretor de Criação e Planejamento: Juca PachecoGerente de Criação: Guilherme GhestiDireção de Arte: Alexandre Dizian RachwalRedação: Alexis Leiria LigockiPlanejamento: Danielle Julio, Luiz Pereira, Thais Hipolito, Luiza CoferreAtendimento: Lorena Lins Machado, Bruna Stoffel Pieresan, Vinicius Monteiro Mayer, Nathalia SandinDiretor de RTV: Rafael FernandesRTV: Allan DukovMídia: Aldebaram Campos, Diego Manfron Nielsen, Leonardo Negraes, Kelly Cristina da CruzProdutora de Áudio: Ópera 54Produtora de Vídeo: Teddy Bear FilmesDiretor Executivo: Evaristo FaccioliDireção: Fernando SanchesAssistente de Direção 1: Thayana CarvalhoAssistente de Direção 2: Beatriz Olmos Fontoura da CostaDiretor de Fotografia: Gabriel Wiethorn RinaldiEdição: André BrunettaColor: Allan CarvalhoMotion e 3D: CasablancaDiretora de Arte: Margot SalbertDiretor de Produção: Sérgio ÂmbarProdução: Eduarda GuedesPós-produção: CasablancaTécnico de Som Direto: Samuel SamboriElenco: Tadeu SchmidtMaquiagem: Karina Holanda PedrosaFigurinista: Melina Schleder, Juliana BilenkyCatering Equipe: Aura CateringCatering Tadeu Schmidt: Bistrô Na Casa
Mercado Pago estreia no BBB 26 dobrando o prêmio do programa, que que vai partir do valor histórico de R$ 5.4 milhões
O Mercado Pago, banco digital do Grupo Mercado Livre, estreia no Big Brother Brasil 26 com uma jogada histórica. Consolidando uma trajetória de expansão acelerada, mais do que dobrando o número de usuários mensais ativos no país – aumento de 110% entre o segundo trimestre de 2023 e o terceiro de 2025 -, a marca decidiu que o prêmio do reality deveria acompanhar essa grandeza. Em sua estreia como patrocinador, o Mercado Pago eleva a barra e pagará ao campeão R$ 5.440.000,00 – o dobro dos R$ 2.720.000,00 da edição anterior. A iniciativa reflete a ambição da marca em tornar-se o maior banco digital da América Latina, utilizando a principal vitrine da televisão brasileira não apenas para exposição, mas para reforçar que o Mercado Pago é o parceiro ideal para quem gosta de ganhar. Do jogo da convivência para o ganha-ganha financeiro A estratégia do Mercado Pago para o BBB 26 vai muito além da visibilidade; o objetivo central é transformar presença em experiência. “Se o jogo do BBB é sobre convivência e conquista, o Mercado Pago entra para movimentar ainda mais a competição. Não estamos lá apenas como mais uma marca, estamos levando para dentro da casa a lógica que nos torna um banco digital diferente: produtos que geram vantagem real, numa dinâmica de ganha-ganha”, afirma Pethra Ferraz, VP de Marketing do Mercado Pago na América Latina. A executiva reforça que a participação no programa serve para tangibilizar os diferenciais do banco digital. “Diferente do que se espera de um banco, aqui todos ganham. Temos a conta que mais rende do Brasil, Cofrinhos que garantem que suas reservas tenham alto rendimento e segurança, e um cartão que gera cashback na hora para clientes Meli+. Se dobramos nossa base de usuários, nada mais justo que o vencedor do BBB também saia com o prêmio dobrado e que os espectadores também ganhem! Além do prêmio, vamos dobrar o cashback do cartão de crédito e, ao longo do programa, outras muitas novidades virão. É a prova definitiva de que, com o Mercado Pago, seu dinheiro rende mais de verdade.” Campanha “Tudo em DoBBBro” com Anitta & Larissa Para materializar o conceito de multiplicação de vantagens também fora da casa, o Mercado Pago lança simultaneamente a campanha “Tudo em DoBBBro”, desenvolvida pela GUT. Estrelado pela embaixadora da marca, Anitta, o filme publicitário reforça a sinergia de vantagens dobradas trazendo Larissa para o time Mercado Pago e anunciando que, durante o período de Carnaval, todas as compras realizadas com o cartão de crédito Mercado Pago renderão cashback em dobro – no Mercado Livre, por exemplo, as compras passam a gerar 6% de cashback para o cliente e podem chegar a 20% em parceiros selecionados². A ação reforça o posicionamento da marca de oferecer as melhores condições de pagamento e benefícios dentro e fora do ecossistema Mercado Livre. “A Anitta sempre foi um ícone do carnaval. Mas ela também sempre gostou de curtir os dias de folia escondida, na sua outra identidade, como Larissa. Vimos nesses dois lados da patroa a oportunidade perfeita para promover o cashback do Mercado Pago, que agora vem em dose dupla”, comentam Guilherme Nesti e Daniel Achucarro, diretores de criação da GUT. Veja o filme: Ficha Técnica AGENCY: GUT São Paulo Brand: Mercado Pago Product: Institucional Campaign: Anitta – Cashback em dobro Criação: CCO e sócio: Bruno Brux CCO: Tiago Abreu ECD: Sofia Calvit Creative Directors: Daniel Achucarro e Guilherme NestiACD: Matheus Sanches, Gabriel MarcondesArt Director: Gabriela Barreira Copywriter: Deco Artilheiro Atendimento: CEO: Valéria Barone Managing Director: Alessandra Visintainer Regional Account Director: Raphaela Guillen Account Manager: Gabriela Giorgis e Jessica Duarte Account Supervisor: Amanda Sávia e Mayara Valadares Communications Director: Beatriz Ribeiro Estratégia: Head of Strategy: Gisele Bambace Planning Director: Carolina Biagio Manager Strategist: Alysson Simplicio e Guilherme Dionisio Mídia: Chief Media Officer: Douglas SilveiraMedia Director: Laura CardealMedia Supervisor: Ana Araujo Media Coordinator: Italo Brito Media Assistant: Alinhe Cunha Produção: Head of Production: Moni Siqueira Production Director: Aline Fernandes Senior Production: João Pedro Alfonso Mercado Pago: VP de Marketing Mercado Pago: Pethra Ferraz Branding Director Mercado Pago: Valéria Bazzi Head de Branding Mercado Pago: Nathalia Cavalcante Teixeira Marketing & Growth Director Mercado Pago: Felipe Castaño Branding Manager Mercado Pago: Bárbara Calarga Cardoso Branding Specialist Mercado Pago: Julia Treiger Branding Design Mercado Pago: Monica Salgado Media Specialist: Camila Militão ¹Fonte: Data.Ai e Dados Internos. Q3’25. Análise baseada em usuários ativos mensais (MAUs) de aplicativos de serviços financeiros no Brasil. A conclusão decorre de análise comparativa com um conjunto específico de concorrentes efetivos do Mercado Pago, selecionados com base na similaridade de modelo de atuação, oferta de serviços financeiros digitais via aplicativo e competição direta por usuários ativos mensais, conforme metodologia adotada. A comparação não abrange a totalidade dos players que se apresentam ao mercado como bancos digitais. Período analisado: Setembro de 2023 a Setembro de 2025. Resultados podem variar conforme metodologia. ²Cartão de crédito sujeito à análise de crédito. O cashback do cartão é em Meli Dólar. Cashback em dobro válido até 23/02/2026, exclusivo para assinantes Meli+ em compras elegíveis com o cartão de crédito Mercado Pago. O benefício corresponde ao dobro do cashback base praticado pelo Mercado Pago em cada categoria de gasto, limitado aos percentuais máximos e estabelecimentos/parceiros participantes indicados no regulamento da Campanha, disponível em: https://mercadopago.com.br/campanha/cashback. Benefício não cumulativo com outras campanhas e promoções.
BBB 26 destaca comunicação integrada como principal estratégia de marcas
O Big Brother Brasil 26, que estreia na próxima segunda-feira, dia 12 de janeiro, reforça seu papel, em mais uma edição, como uma das maiores vitrines de comunicação integrada. Marcas que atuam de forma coordenada entre TV, streaming, redes sociais, creators, relações públicas e mídia paga, conseguem ampliar alcance, engajamento e relevância junto ao público. O BBB se tornou um verdadeiro ecossistema de comunicação no qual cada ação reverbera simultaneamente em diferentes plataformas e exige das marcas uma atuação estratégica, coerente e em tempo real. A experiência do público não acontece mais em um único canal, ela se constrói na soma de todos eles. Uma das novidades do BBB 26 é a ampliação da dinâmica das Casas de Vidro, formato que estreou no Big Brother Brasil 9 em 2009 e aparece como elemento de engajamento desde então nas temporadas do BBB 11, 13, 20, 22 e 23, marcando momentos icônicos do reality e permitindo que o público vote e eleja participantes antes ou no início da competição principal. Nesta edição, a Globo espalhou cinco Casas de Vidro simultâneas pelo Brasil, uma em cada região do país. A iniciativa empurra a narrativa do programa para além da televisão, movimentando conversas, conteúdo e branding antes mesmo da estreia oficial. Caroline Ferrari, Diretora de Novos Negócios Corporativos da Octopus, agência de publicidade e propaganda, observa que o BBB crava uma tendência definitiva de mercado: o fim das campanhas fragmentadas. “Hoje, não faz mais sentido pensar em mídia, conteúdo e relações públicas de forma isolada. O BBB mostra, na prática, que a força está na integração de mensagens, formatos e narrativas ao longo de toda a jornada do consumidor”, afirma. Segundo Ferrari, marcas que se destacam no reality são aquelas que entendem o contexto cultural, participam da conversa e mantêm um discurso consistente em todos os pontos de contato. “A comunicação integrada não é apenas estar presente em vários canais, mas garantir que a marca fale a mesma língua na TV, no digital, com creators e na imprensa. O público percebe rapidamente quando há desconexão”, reforça. Além disso, a casa mais vigiada do País evidencia a importância da agilidade estratégica. A repercussão de acontecimentos dentro da casa se espalha em segundos pelas redes sociais, exigindo decisões rápidas, leitura de cenário e alinhamento entre criação, mídia, conteúdo e PR. “É um exercício diário de planejamento estratégico e criatividade aplicada em tempo real, algo que já faz parte da rotina das marcas em 2026”, diz Caroline. Nesse cenário, a especialista ainda avalia que o reality antecipa práticas que já estão moldando o futuro da publicidade e da propaganda no país. “O BBB funciona como um grande termômetro do mercado. O que dá certo ali, em muitos casos, tende a se repetir em outras plataformas e campanhas. Comunicação integrada deixou de ser tendência e passou a ser uma exigência”, conclui.