Dia: 20 de março de 2026

Datas sazonais: como criar campanhas estratégicas para as empresas?

Por Luiz Correia Por muitos anos, o calendário comercial foi tratado como uma cartilha: se é Black Friday, tem promoção; no Dia das Mães, vemos campanhas emocionais; e no Natal, descontos atrativos em produtos temáticos. Mas, em um mercado cada vez mais orientado por dados e mudanças no comportamento do consumidor, será que ainda faz sentido seguir as datas sazonais de forma automática? Ou, precisamos criar campanhas mais estratégicas com base na hiperpersonalização?  Segundo um compilado divulgado pela Amra & Elma, o marketing sazonal se tornou um pilar crucial do mercado, representando 27% do total de vendas anuais varejistas em todo o mundo.  São épocas muito propícias para um aumento considerável desses resultados – mas, isso não significa que toda data comemorativa vá, necessariamente, trazer esses bons frutos para todas as organizações.  Entender seu apelo e como conectá-la ao produto / serviço da empresa é o maior desafio do varejo, uma vez que vivemos em uma demanda extrema de hiperpersonalização no atendimento ao cliente moderno. E, é justamente isso que gera resultados de alto impacto atualmente. Afinal, em poucos cliques, o consumidor consegue descobrir o que cada negócio faz ou vende – contudo, saber o que, efetivamente, há de diferente naquela oportunidade ou como ela está alinhada aos desejos de compra de cada um, são peças-chave para o sucesso da campanha.    Nesse sentido, muito além de analisar o histórico de compras e movimentações de anos anteriores, é crucial compreender de que forma aquela estratégia foi construída e apresentada, pois, por mais que a oferta tenha sido positiva, se a conexão entre as partes não foi genuína, muito provavelmente, acabou impactando o insucesso deste planejamento.  Existem três pilares fundamentais que sustentam campanhas assertivas com ótimos resultados: se a ação / oferta foi direcionada ao público correto; se o timing foi adequado, sendo planejado com antecedência para que nenhuma estratégia seja adotada com pressa; e se os aprendizados do ano/campanha anterior foram aplicados com base nos insumos gerados, do contrário, não trará um maior engajamento.  Manter constância nesse relacionamento é um dos cuidados que mais influencia, positivamente, nos resultados de qualquer campanha de datas sazonais, considerando que o mercado está saturado de ofertas avulsas. Vemos cada dia mais públicos que se tornam embaixadores anônimos de uma marca, o que faz com que a falta de proximidade torne aquela ação muito mais uma campanha do que um conhecimento claro sobre os hábitos de consumo.    Para fortalecer esse vínculo, saber quais canais de comunicação investir é outro ponto determinante. Mapear as opções mais relevantes para cada cliente é o mundo ideal, mas, como isso nem sempre é possível, utilizar canais digitais de alta escala ajudam muito nesse sentido. Alguns dos mais vantajosos incluem o RCS, WhatsApp e e-mail – todos capazes de gerar o ROI esperado através de um investimento muito menor comparado com anúncios pagos ou televisivos, por exemplo.  Muito antes de começar as divulgações das ofertas ao mercado, as empresas devem olhar, com máximo cuidado e atenção, à jornada de seu público-alvo, levando em consideração como será o processo de compra, implantação e entrega, como continuação de todo um processo de planejamento prévio.  E, para alinhar esses pontos, é vital entender e captar com o cliente qual o valor percebido com sua experiência. Isso deve ir além do que, meramente, aplicar pesquisas de satisfação, incluindo também relatos aprofundados de suas percepções dentro do sistema interno, de forma que guiem futuras campanhas com maior eficiência.   As datas sazonais continuam sendo pontos relevantes de alavancagem comercial, mas o grande diferencial competitivo não está mais em “estar presente” nesses momentos, e sim em como e por que investir nelas. Em um mercado orientado por dados, a sazonalidade só gera valor quando é tratada como parte de uma estratégia maior e personalizada às necessidades individuais de cada consumidor — e não como um ritual automático do calendário.  Luiz Correia é Head Comercial na Pontaltech. 

Motorola convida o público a viver todos os seus mundos com o novo motorola edge 70

Em um mercado de smartphones pautado por comparações técnicas e listas de especificações, em que lançamentos disputam câmera e performance, a Motorola decide aprofundar a conversa. Com campanha criada pela Ogilvy e com a trilha sonora marcante Everybody Wants to Rule the World,  a marca apresenta o motorola edge 70 como um convite para viver, criar e transitar por diferentes territórios. O ponto de partida é uma constatação: o setor entrou em um “mundo de features”, no qual aparelhos se tornam parecidos e engessados. Em paralelo, existe o universo das pessoas: múltiplo, dinâmico, formado por interesses, comunidades e referências que coexistem. A campanha nasce dessa tensão. A ideia central é uma “powerful truth”: as pessoas constroem seus próprios espaços de pertencimento. Elas não querem apenas um celular, mas um dispositivo que acompanhe e expresse preferências, cores, estilos e paixões. É nesse ponto que se estabelece o papel da marca: com um Motorola na mão, o usuário não apenas utiliza um smartphone, ele cria e vive diferentes dimensões da sua identidade. O futebol como ponto de conexãoSob o conceito global “O futebol te chama (Football is Calling)”, criado para a campanha da Copa do Mundo, a Motorola faz uma localização estratégica para o lançamento do motorola edge 70, utilizando o futebol como ponto de partida para conectar outros territórios culturais. A narrativa aproxima universos que coexistem no cotidiano das pessoas: o estádio e o estúdio, a emoção e a criação, a precisão técnica e o design. O futebol, naturalmente ligado à Copa, funciona como elo para expandir a conversa para moda, arte, tecnologia e expressão pessoal — reforçando também o papel do smartphone como principal tela para viver a Copa, dentro e fora do jogo. A locução do filme sintetiza a proposta:“A cada quatro anos, o mundo pára e o futebol te chama. Conectando você a todos os mundos. Ao mundo onde o design transcende o óbvio e ao da precisão que redefine cada detalhe. É neles que você vive e resiste a todas as emoções.” Design como expressão de identidade O motorola edge 70 materializa essa visão no produto. O portfólio traz cores desenvolvidas em parceria com a Pantone, incluindo Pantone Cloud Dancer, a Cor do Ano 2026, além de outras três cores exclusivas assinadas com a marca. O lançamento também conta com uma edição especial Crystals by Swarovski, que reforça o encontro entre tecnologia, moda e sofisticação. Mais do que estética, o aparelho se posiciona como uma ferramenta real de criação e expressão. A qualidade avançada da câmera permite que o próprio smartphone seja utilizado como principal instrumento de produção de imagem — inclusive em contextos de campanha. O dispositivo deixa de ser apenas um meio de consumo e passa a ocupar o papel de ferramenta criativa, acompanhando o usuário em seus processos de criação, registro e compartilhamento. Presente em diferentes territórios culturais — moda, esporte, tech/games e multicultural, o motorola edge 70 reforça a proposta da campanha ao mostrar que os mundos que cada pessoa vive podem ser criados, registrados e expressos a partir do próprio celular. Em vez de perguntar o que o smartphone faz por você, a Motorola propõe a reflexão: o que você faz com ele em cada mundo que escolhe viver. O novo filme está disponível no YouTube, Instagram, TikTok e portais. Além de redes de streaming como Netflix, Disney, Prime Video e Globo Play e mídia DOOH.  Veja o filme: FICHA TÉCNICAAgência: OGILVYAnunciante: MOTOROLATítulo: O FUTEBOL TE CHAMAProduto: INSTITUCIONALCampanha: MUNDOSCCO: RAFAEL DONATODIRETOR DE CRIAÇÃO: PAULO SALLESCriação: JOÃO CAIRO e RAFA REISChief of Client: DENISE CARUSOAtendimento:  RENATA FLORESCSO: THAIS FRAZÃOEstratégia: MURILO TODAProdução: FRANCINI SANTIAGOHead de Produção: FERNANDA PEIXOTO  Aprovação cliente:Stella ColucciAndrea BrandiErica Tabata  Produção:Produtora de Imagem: WPP ProductionHead de Produção Integrada: Luiza PagliariniLíder de Produção Executiva: Violeta RodriguesProdução Executiva: Francine AokiCoordenadora de Produção: Natalia CardosoEstagiária de Produção: Iris SilvaDiretor de Contas do Grupo: Romulo ErricoGerente de Projetos: Marcello Gielfi Diretor: Fabio HackerAD: Gustavo Gusmão2 Assistente de Direção: Luísa Monteiro Uzêda Diretor de Fotografia: Fernando Young1 Assistente de Camera: Felipe Araújo Lima2 Assistente de Câmera: Romulo Grion Direção de Produção: Dudu MirandaStoryboard: Marcel Camargo Melfi Direção de Arte: Gab NassarAssistente de Arte: Ana Paula Nigro CamposProdutora de Objetos: Luisa Vieira SantosContra Regra: Vinícius Damico RibeiroAjudante de Arte 1: João Pedro RibeiroAjudante de Arte 2: Thiago Vinícius Bezerra Produção de Elenco: Cris SaitoFigurino: Marcos André CherevekManicure: Islania da Costa Make up: Fernando de AndradeAssistente de Make up: Nicole Gonçalves Feitosa Ajudantes de Produção: Pelézinho / Wagner Bravo JuniorLimpeza de Set: Fabiana FerreiraSegurança / Bombeiro: Francisco CarvalhoCatering: Carla Giuliana GalloniCaminhão: José EymarPickup: Alfredo / Edson Chefe de Elétrica: Manoel Batista da CruzAssistente de Elétrica I: Rafael Silva SantosAssistente de Elétrica II: Felipe da Silva NogueiraAssistente de Elétrica II: Carlos André de Jesus Chefe de Maquinária: Daniel Francisco dos Santos Assistente de Maquinária I: Nevisson Ribeiro PassosAssistente de Maquinária II: Igor Marambaia dos SantosAssistente de Maquinária II: Herbert William dos Santos Video Assist: Raul Martins BittencourtLogger: Isabella OliveiraSteady Cam: Gustavo Morozini BatistaMaking Of: Matheus JesuzPost Production Manager: Anita NadaiPost Producer: Bernardo BritoIA Specialist: Wesley SilvaEdição: Sergio Diniz  Color Grading: Psycho N’lookSupervisão de Efeitos e Composição: BTFLY Coletivo3D: Rafael Santinello e Adler Luz  Música:Autores: Chris Hughes; Roland Orzabal; Ian StanleyEditora: Bmg Rights Management Brazil LtdaLicenciamento Musical por CulturaXchangeObra: “Everybody Wants To Rule The World” Produtora de som:Produtora de Som: MugShotProdução Executiva: Gilvana Viana e Fabio PinheiroDireção Musical: Arthur Abrami e Maurício HerszkowiczProdução Musical: Arthur Abrami, Josh Eduardo, Maurício Herszkowicz e Mister MaguilaGerente de projeto: Maitê MagogaEdição de som e mix: Leandro Rodrigo e Mister MaguilaCoordenação de Produção: Susi Marques

ADSPLAY lança rebranding e atualiza posicionamento em evento para o mercado de mídia digital

A ADSPLAY promoveu nesta quinta-feira (19) um evento para apresentar oficialmente seu rebranding e novo posicionamento ao mercado publicitário. A iniciativa marca um novo momento da companhia, em meio a um cenário de transformação do marketing, impulsionado por mudanças no comportamento do consumidor e pela necessidade de estratégias mais adaptáveis, relevantes e orientadas por dados. O encontro reuniu profissionais do setor, parceiros e executivos para discutir tendências, inovação e os novos caminhos da relação entre marcas e públicos. A programação contou com a palestra “Marketing que não parece marketing”, de João Branco, ex-CMO do McDonald’s Brasil, que propôs uma reflexão sobre como empresas precisam rever modelos tradicionais para acompanhar um consumidor mais exigente, informado e menos suscetível a abordagens genéricas. Na sequência, João participou de um debate ao lado dos sócios da ADSPLAY — Bruno Oliveira, COO, e Eduardo Abreu, vice-presidente de vendas e marketing — com mediação de Marcos Braga, o Marquinhos, CEO do Amigos do Mercado. A conversa trouxe uma abordagem provocativa e estratégica sobre os desafios atuais do marketing, passando por temas como construção de marca, personalização em escala, segmentação e uso mais eficiente da tecnologia. Entre os pontos abordados durante a conversa: a necessidade de reavaliar práticas consolidadas, a importância de campanhas mais direcionadas mesmo em contextos de grande alcance, o papel dos nichos na construção de marcas mais fortes e como o uso inteligente de ferramentas e dados pode impactar diretamente a eficiência dos investimentos. Júlia Greghi, Diretora de Marketing da ADSPLAY, responsável por encabeçar  todo o rebranding da marca (Foto:ADSPLAY) “Evoluímos nossa marca para traduzir com mais clareza o que a ADSPLAY se tornou: um ecossistema que integra mídia, tecnologia e dados para simplificar a complexidade do mercado e ampliar as possibilidades de resultado para nossos clientes”, explica Júlia Greghi, Diretora de Marketing da ADSPLAY e idealizadora do rebranding. O evento também contou com a presença de importantes players do mercado. Entre as empresas e agências presentes estavam nomes como Galeria, FTD Educação e Trisul, representados por executivos C-level, reforçando o interesse do mercado nas transformações do marketing e na evolução das estratégias de conexão com o consumidor. “Hoje, falar com todo mundo é, na prática, não falar com ninguém. As marcas que conseguem avançar são aquelas que entendem profundamente seus públicos e constroem estratégias mais precisas, sem abrir mão de escala. O marketing caminha para um equilíbrio cada vez maior entre personalização, eficiência e construção de valor de longo prazo”, afirma Eduardo Abreu, vice-presidente de vendas e marketing da ADSPLAY.

Sorvetes Rochinha aposta em transparência e lança campanha digital para mostrar uso de fruta pura na produção de picolés

Em um mercado de sorvetes que movimenta cerca de R$ 16,5 bilhões por ano no Brasil e segue em expansão, a Sorvetes Rochinha lança a campanha digital “Fruta de Verdade”. A iniciativa aposta na transparência para mostrar ao público como seus picolés são produzidos a partir de fruta pura. Desenvolvida em parceria com a agência Desdobra.ai e a produtora DogFish, a campanha apresenta cenas reais da produção e reforça o posicionamento da marca em um setor que projeta crescimento de 16,3% em 2026, segundo dados da Abis (Associação Brasileira do Sorvete e Outros Gelados Comestíveis). A proposta da campanha é desmistificar o processo industrial ao evidenciar a pureza dos ingredientes. Os primeiros filmes têm como protagonistas três sabores clássicos — coco, abacate e limão — e mostram, sem encenação, o preparo das frutas dentro da fábrica. Nos vídeos, limões são espremidos na hora, abacates têm a polpa retirada manualmente e cocos frescos são preparados e cozidos em grandes panelas, revelando ao público etapas que normalmente ficam restritas aos bastidores da produção. Para além do rigor produtivo, a estratégia visual da campanha também resgata a herança caiçara da marca. A direção de arte aposta em cores vibrantes e elementos que remetem à brasilidade, conectando a comunicação à origem da Rochinha no litoral de São Paulo e reforçando seu posicionamento como uma love branding genuinamente nacional. Para o CEO da marca, Lupercio Moraes, essa abordagem responde ao crescimento do movimento clean label no Brasil, onde o consumidor busca transparência sobre o que consome. “O consumidor está mais informado e exigente. Ele quer produtos com menos ingredientes artificiais e mais  naturais. A Rochinha sempre seguiu esse caminho e agora, nesta campanha, abrimos nossa fábrica para mostrar de forma clara que nosso produto tem um processo real, com fruta de verdade”, afirma o executivo. Thor Matsuki, CCO da Desdobra.aí explica o conceito criativo, que nasceu de um mergulho na história de mais de 40 anos da marca. “Vamos mostrar esse orgulho da origem, essa atmosfera mais brasileira e próxima da realidade do produto. O coco queimado, por exemplo, ainda é preparado em panela, como era feito décadas atrás, isso é muito raro”, ressalta. O conteúdo será distribuído estrategicamente em formatos verticais (mobile-first) para redes sociais, como Reels e Shorts, além de mídia programática nas plataformas da Meta. A tática de brand awareness foca em vídeos curtos e de alto impacto visual (snack content), que aproximam o público do processo produtivo de forma ágil e orgânica.  Com a campanha “Fruta de Verdade”, a empresa busca consolidar sua identidade em um mercado impulsionado por novos hábitos de consumo, transformando o “como se faz” no seu principal argumento de venda.

Polêmica sobre campanha da Gucci criada com IA expõe mudanças no marketing da moda

O uso de Inteligência Artificial (IA) na criação de campanhas de moda voltou ao centro do debate no setor após a marca italiana Gucci divulgar imagens promocionais geradas por IA para promover seu desfile de primavera durante a Fashion Week de Milão. As peças foram publicadas com a indicação “Created with AI”, gerando polêmica e discussões sobre o papel da tecnologia na comunicação de marcas de luxo. O movimento ocorre em um momento de forte avanço dessas ferramentas na indústria: estimativas da consultoria McKinsey indicam que a Inteligência Artificial pode adicionar até US$ 275 bilhões em lucro à indústria global de moda, luxo e vestuário, impulsionada principalmente por ganhos em marketing, personalização e previsão de demanda. De acordo com Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, referência na aplicação de tecnologia, capacitação e metodologias inovadoras para potencializar resultados em marcas, o episódio da Gucci reflete uma mudança mais ampla na indústria da moda, que começa a testar ferramentas de IA para acelerar processos criativos, simular cenários visuais e ampliar a experimentação de campanhas. No Brasil, empresas especializadas já utilizam a tecnologia para desenvolver peças publicitárias digitais para marcas de moda, calçados e acessórios. Entre essas iniciativas estão a SMART e a TEOS, empresas lideradas pelo empresário Eduardo Schuler, que produzem campanhas utilizando Inteligência Artificial para marcas como Via Uno, Ipanema, Cantão e Piccadilly. A tecnologia permite desenvolver conceitos visuais, ambientações e variações de peças criativas de forma digital, reduzindo etapas logísticas comuns em produções tradicionais. Segundo Schuler, a Inteligência Artificial não substitui o olhar criativo humano, mas amplia as possibilidades de criação e experimentação no marketing de moda. “A tecnologia permite desenvolver diferentes propostas visuais com rapidez e testar narrativas antes da campanha ganhar escala. Profissionais que têm experiência em produções físicas continuam sendo essenciais porque entendem todas as etapas que transformam uma ideia em uma campanha consistente”, afirma. Historicamente, campanhas de moda envolvem produções complexas, com estúdios, locações, equipes criativas e logística internacional. O uso de ferramentas digitais baseadas em Inteligência Artificial tem permitido simular cenários, testar conceitos e adaptar peças para diferentes canais de comunicação de forma mais ágil. O especialista aponta que a tecnologia tende a ganhar espaço principalmente nas etapas de criação visual, experimentação criativa e adaptação de campanhas para múltiplos públicos e plataformas. Ao mesmo tempo, o avanço dessas ferramentas também levanta discussões sobre autenticidade, criatividade e o equilíbrio entre inovação tecnológica e tradição artesanal, temas especialmente sensíveis para marcas do segmento de luxo. Para Schuler, o movimento indica uma mudança gradual na forma como campanhas são pensadas e produzidas. “A moda sempre esteve conectada à inovação cultural e estética. A Inteligência Artificial surge como mais uma ferramenta dentro desse processo, ampliando possibilidades criativas e ajudando marcas a experimentar novas linguagens visuais”, conclui.

Netshoes e We Coffee anunciam parceria em cardápio proteico exclusivo e cheio de sabor

A Netshoes, maior e-commerce de lifestyle esportivo do país, e a We Coffee, cafeteria reconhecida pela inovação e cafés especiais, fecharam uma parceria para oferecer aos clientes um cardápio que traduz a visão das marcas sobre os conceitos de bem-estar e lifestyle esportivo. As opções exclusivas prometem conquistar quem procura sabor, inovação e performance ao incluir duas bebidas proteicas e um bagel integral com recheio de frango. Os itens estarão disponíveis a partir de 20 de março em todas as unidades da cafeteria e, até o fim de maio, também no delivery.  “O nosso foco foi desenvolver uma linha de bebidas e alimentos proteicos, energéticos e saudáveis que representassem a identidade da nossa marca”, afirma Gabriele Claudino, diretora de marketing da Netshoes. “Além do cardápio, queremos estimular atividades que levem a um estilo de vida saudável, o que tem tudo a ver com os valores da Netshoes”. As bebidas — um smoothie e um café — concentram entre 20 e 25 gramas de proteína. O delicioso Purple Smoothie Protein é feito de iogurte proteico com blueberry, pedaços de morango e topping de granola proteica e sem lactose. Já o Coffee Power Protein garante sabor e energia extra: é uma bebida gelada à base de espresso, leite, proteína e cacau, finalizada com creme de café. Na linha dos pães, chega à rede o SoFit Bagel Netshoes, um soft bagel integral recheado com frango grelhado fatiado, kimchi (conserva apimentada coreana) e alface, para quem procura um tempero diferente sem abrir mão da proteína e com baixo teor de gordura. “A We Coffee sempre prezou pela qualidade e pelo uso de ingredientes naturais, da seleção à receita final. Nessa parceria com a Netshoes ampliamos o nosso portfólio com opções proteicas que acompanham a mudança nos hábitos alimentares do consumidor. É uma collab que une inovação, bem-estar e exclusividade, em total sinergia com posicionamento das marcas,” diz Rafael Polachini, diretor de marketing da We Coffee. As bebidas fazem alusão às cores e identidade visual da Netshoes e são recomendadas como pré-treino, pois contêm ingredientes que ajudam no desempenho, como termogênicos e cafeína. Para a criação do cardápio, foi considerado um índice proteico (mínimo de 20g) superior aos valores de carboidratos, gorduras e açúcares. Na escolha dos ingredientes, foram priorizadas as proteínas vegetais.  Essa não é a primeira vez que as duas marcas se unem. Em dezembro de 2025, como parte das iniciativas para a inauguração da Galeria Magalu, a We Coffee lançou o Salty Cream da Netshoes, um smoothie de morango azul com base de chá verde e cobertura de amora. O item é vendido exclusivamente na unidade da Galeria Magalu e compõe o cardápio especial com outros produtos em referência às empresas do grupo: Magalu, Época, KaBuM! e Estante Virtual.

Cibra inaugura lounge no Cubo Itaú e fortalece estratégia de inovação aberta

Lounge foi concebido para promover networking e troca de conhecimento.   Como parte de sua estratégia de inovação e conexão com o universo de tecnologia, a Cibra, uma das maiores e mais inovadoras empresas de fertilizantes do Brasil, inaugura, em 17 de março, seu lounge no Cubo Itaú, ecossistema de inovação da América Latina. A iniciativa reforça o posicionamento da companhia na agenda de transformação do agronegócio, ampliando sua proximidade com startups e empresas de base tecnológica.   A presença no Cubo representa um movimento estratégico para impulsionar a identificação, o teste e a implementação de soluções voltadas à eficiência operacional, digitalização, sustentabilidade e novos modelos de negócio. Ao integrar um dos principais hubs de inovação do país, a Cibra amplia seu acesso a tecnologias emergentes, conexões qualificadas e oportunidades de co-desenvolvimento com startups alinhadas aos seus desafios estratégicos. O espaço de 35 m² foi concebido para promover reuniões técnicas e conexões com empresas.   “O futuro do agronegócio passa por ecossistemas colaborativos. Ao nos aproximarmos de quem desenvolve novas tecnologias, aceleramos a evolução de processos, produtos e serviços, sempre conectados às necessidades do produtor e da cadeia agrícola”, afirma Rafael França, diretor de Inovação e Novos Negócios na Cibra.   “A chegada da Cibra ao Cubo Itaú reforça nosso papel como uma das principais plataformas de conexão entre grandes empresas e startups da América Latina. O agronegócio é um dos setores mais estratégicos para o Brasil, e iniciativas como essa mostram como a inovação aberta pode potencializar ganhos de eficiência, sustentabilidade e competitividade”, destaca Paulo Costa, CEO do Cubo Itaú. “Ter a Cibra no Cubo Agro amplia a potência das conexões e cria um ambiente fértil para o desenvolvimento de soluções com impacto real no campo”, completa.   Lançamento Na mesma ocasião, a Cibra lança o Seiva, programa de inovação aberta que atuará de forma complementar às frentes de Pesquisa & Desenvolvimento da companhia. Enquanto o P&D permanece focado na evolução técnica de produtos, formulações e tecnologias agronômicas, a inovação aberta se concentrará na conexão com startups para impulsionar ganhos de eficiência, digitalização de processos e desenvolvimento colaborativo de soluções com impacto direto no negócio.   O modelo parte da definição de desafios estratégicos priorizados pela liderança. A partir deles, são conectadas startups com potencial aderência, realizados testes em ambiente real, validação de resultados e, quando aplicável, escalabilidade das soluções. Essa abordagem fortalece a capacidade da Cibra de experimentar com agilidade e transformar inovação em resultado concreto para a companhia.   No Cubo Agro, a Cibra atuará de forma colaborativa ao lado de CNH Industrial, Itaú BBA e Suzano para impulsionar soluções com potencial de impacto estrutural no setor. A articulação entre grandes empresas e as mais de 40 startups do hub amplia a capacidade de alavancar iniciativas que elevem o nível tecnológico, a competitividade e a sustentabilidade do agronegócio.   A frente digital também compõe essa estratégia. A empresa desenvolve iniciativas que integram dados, tecnologia e inteligência artificial à rotina do campo, como a Cibele, assistente virtual com IA voltada a facilitar o acesso a informações, e o Jarilo, plataforma social referência em inteligência artificial para o agronegócio.   Como participar   Startups interessadas poderão se inscrever nos desafios estratégicos que serão lançados ao longo do ano ou enviar diretamente suas propostas por meio do site https://www.cibra.com/inovacao. As iniciativas serão avaliadas conforme aderência estratégica, viabilidade técnica e potencial de geração de valor para o negócio.  

Flamengo mobiliza Maracanã em ato coletivo contra o racismo e reforça agenda alinhada à ONU

Durante a partida entre Flamengo e Remo, realizada nesta quinta-feira (19), no Maracanã, o clube carioca promoveu uma ação contra o racismo, no círculo central do campo. Antes do início do jogo, a equipe convidou as torcidas a participarem do ato, mobilizando atletas e público em uma manifestação coletiva de posicionamento contra a discriminação. Criada pela Artplan, a iniciativa marcou o avanço do Flamengo na agenda da 18ª ODS da ONU, voltada ao combate ao racismo no contexto brasileiro, e reforçou, de forma simbólica, atributos que posicionam o clube como uma “nação”. O Flamengo recentemente passou a integrar o programa Futebol pelas ODS, que reúne iniciativas globais, entre elas o racismo. A ação contou com a participação de todo o estádio, com jogadores e torcedores realizando simultaneamente o gesto de protocolo antirracista: braços cruzados em “X”, utilizado por árbitros em casos de ofensas raciais. A proposta foi transformar o momento em uma manifestação coletiva, ampliando a visibilidade da pauta em um dos principais palcos do futebol brasileiro e mundial. “Essa iniciativa reforça o alinhamento do Flamengo com a agenda global das Nações Unidas e, ao mesmo tempo, responde a um desafio muito presente na realidade brasileira. O combate ao racismo é uma prioridade do clube, e usar o futebol como plataforma de conscientização é parte do nosso papel. Ver jogadores e torcedores unidos no mesmo gesto, no Maracanã, é a imagem do que queremos construir como clube e como sociedade. O Flamengo é uma Nação diversa, e é justamente essa diversidade que nos fortalece”, diz Flavia da Justa, diretora de Comunicação do Flamengo. A iniciativa dá continuidade à campanha lançada em 2025, que propôs o reconhecimento da Nação como a primeira “nação simbólico-cultural” do mundo. Vem também ampliando a visibilidade do movimento com ativações como a presença na Times Square, durante a Copa do Mundo de Clubes 2025. A petição enviada à ONU ano passado reuniu mais de 600 mil assinaturas nas primeiras 48 horas após seu lançamento, anunciado por Zico, maior ídolo da história do clube. O projeto partiu de um mapeamento das iniciativas já realizadas pelo Flamengo em relação aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, que apresentam um conjunto de 17 metas globais estabelecidas por países-membros para orientar prioridades até 2030. A partir dessa análise, o clube identificou que já atendia às 17 ODS e que, no contexto brasileiro, havia ainda uma 18ª frente adicional voltada ao combate do racismo. Para o Flamengo, o combate ao racismo vai além de um posicionamento institucional: é uma política do clube, prevista em seu estatuto e refletida nas práticas do dia a dia “A ação no Maracanã traduz de forma concreta o que significa ser uma Nação. Ao mobilizar jogadores e torcida em torno do combate ao racismo, o Flamengo transforma sua potência popular em uma plataforma de impacto social. É mais um passo importante na busca da Nação para ser reconhecida como a primeira nação simbólico-cultural do mundo”, afirma Ricardo Weitsman, ECD da Artplan. Em paralelo, o clube ampliou esse movimento ao avançar na agenda de reconhecimento institucional da Nação no Brasil, e protocolou, junto ao Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN), o pedido para que a Nação seja reconhecida como Patrimônio Cultural Imaterial do país.

Selbetti anuncia integração de plataforma de atendimento omnichannel ao CRM do HubSpot

A Selbetti, uma das principais One-Stop-Techs brasileiras, acaba de anunciar uma parceria com a Hubspot com o objetivo de integrar sua plataforma de atendimento omnichannel ao CRM da empresa, unificando voz, dados e histórico de interações em um único ambiente e proporcionando uma jornada mais fluida, eficiente e orientada à experiência do cliente. Na prática, a integração permite que empresas que já utilizam o CRM HubSpot realizem atendimentos de voz diretamente no ambiente do próprio CRM, sem necessidade de alternar sistemas ou acessar plataformas paralelas. Isso significa que o agente passa a iniciar, conduzir e encerrar chamadas dentro da interface do Hubspot, com registro automático das informações no histórico do contato.   “Embora esses elementos tenham base tecnológica sofisticada, o impacto mais relevante está na operação: menos alternância de telas, menos retrabalho manual e maior rastreabilidade de dados”, explica Fabiano Amorim, Head da Selbetti Customer Experience.   Com a chamada registrada diretamente no contato, o histórico passa a consolidar informações como tentativas de ligação, resultado do atendimento, observações do agente, transcrições e resumos automáticos. Esses dados ficam disponíveis para análises posteriores, segmentações e acompanhamento de desempenho por parte das áreas de CRM e Marketing. “A arquitetura desenvolvida pela Selbetti conecta o Hubspot ao seu ambiente omnichannel, responsável pela camada de telefonia e gestão de rotas. Após a instalação do aplicativo no CRM, as credenciais são configuradas para que o Hubspot se comunique diretamente com o servidor do cliente, garantindo troca segura de dados e funcionamento contínuo da operação”, afirma Diego Ramon, Especialista em Desenvolvimento da Selbetti Customer Experience. Para o mercado de Customer Experience, a parceria sinaliza uma tendência clara: a convergência entre plataformas de atendimento e CRMs não é mais diferencial competitivo, mas requisito operacional. “A fragmentação de sistemas cria gargalos que afetam métricas como TMA, FCR e taxa de conversão. Quando o agente precisa alternar telas, copiar informações ou registrar dados manualmente, a eficiência cai e o risco de inconsistências aumenta”, pontua. A integração também se conecta às estratégias de Revenue Operations, ao concentrar marketing, vendas e atendimento na mesma base de dados. Nesse contexto, as interações por voz passam a compor o conjunto de informações utilizadas para análise de jornada, identificação de padrões de contato e acompanhamento de oportunidades comerciais.

Deezer e Sonos ampliam parceria com foco em monetização e publicidade programática

A Deezer e a Sonos anunciam a renovação de sua parceria estratégica de longa data, agora ampliada para incluir a monetização com suporte de anúncios na Sonos Radio, por meio da Deezer Ad Exchange. O movimento ocorre em paralelo ao lançamento da Deezer for Business, nova oferta de parcerias da plataforma. Desde 2023, a Deezer atua como parceira principal da Sonos Radio e a Sonos Radio HD, contribuindo para levar uma experiência musical baseada na curadoria de especialistas a milhões de lares em todo o mundo. Com a renovação, a parceria passa a abranger também a continuidade dos serviços de licenciamento global, com acesso a um catálogo totalmente licenciado de padrão internacional, além de soluções como relatórios de royalties e ferramentas de gestão de conteúdo. A integração da Deezer Ad Exchange permitirá a ativação de publicidade programática no inventário da Sonos Radio, que passa a ser disponibilizado nas principais plataformas de demanda (DSPs) utilizadas por anunciantes globais. Esse desenvolvimento reflete a ambição da Deezer de expandir sua infraestrutura de publicidade e música para além de sua própria plataforma, permitindo que os parceiros criem, distribuam e monetizem experiências de áudio premium em grande escala. “O que construímos com a Sonos nos últimos três anos se tornou uma de nossas parcerias mais valiosas. Juntos, levamos experiências musicais para lares em todo o mundo. Estamos orgulhosos do que conquistamos e ainda mais entusiasmados com o futuro. Nossa colaboração com a Sonos representa perfeitamente o valor que buscamos entregar aos nossos parceiros.” afirma Julien Delbourg, diretor comercial da Deezer. Ao renovar sua parceria com a Sonos, a Deezer também anuncia seu novo Deezer for Business. A oferta foi desenvolvida para impulsionar o crescimento, apoiando empresas em cinco pilares distintos: Deezer para Parceiros, Deezer Música como Serviço (Sonos), Deezer para Anunciantes (Sonos), Deezer para Profissionais e Detecção por IA da Deezer. A Deezer for Business foi desenvolvida para ajudar as empresas a se destacarem, criando novas oportunidades de negócios por meio da música.

OpenClaw e a nova geração de agentes de IA: autonomia operacional, risco expandido

por Heber Lopes, Head de Produtos e Marketing na Faiston Lançado há poucos meses, o OpenClaw está longe de ser “mais um chatbot” – trata-se de um agente autônomo capaz de executar ações diretas nos sistemas corporativos, um salto que já redefine protocolos de cibersegurança. Se por um lado a tecnologia promete ganhos de produtividade ininterrupta, por outro força os líderes de TI a revisarem suas defesas digitais agora que a inteligência artificial atua por conta própria. A adoção estratégica desses agentes – em curso no mundo todo – abre oportunidades competitivas, mas exige vigilância constante para que a segurança caminhe no mesmo passo da inovação. Um diferencial importante é que esses agentes aprendem e se adaptam conforme operam. Ao contrário das automações tradicionais (RPA) que seguem regras rígidas, os agentes de IA combinam aprendizado de máquina e modelo de linguagem para ajustar suas ações de acordo com o contexto. Eles mantêm memória das interações e resultados anteriores (persistência), refinando estratégias com o tempo. Na prática, isso significa que uma tarefa bem-sucedida hoje informará a abordagem do agente amanhã. Grandes fornecedoras de tecnologia já oferecem ferramentas para criação de agentes corporativos: a IBM, por exemplo, lançou o WatsonX Orchestrate, propondo um “colaborador digital” capaz de integrar aplicativos empresariais e automatizar tarefas de RH ou vendas. Startups também correm nesse espaço com soluções de assistentes autônomos especializados, enquanto comunidades open-source criam agentes customizáveis para qualquer um testar. O sucesso meteórico do OpenClaw – que em poucos meses atraiu dezenas de milhares de usuários e desenvolvedores buscando seu “Jarvis” pessoal – reforça que há apetite tanto de mercado quanto de mão de obra qualificada para tornar agentes uma realidade cotidiana. Persistência, autonomia e integração tecnológica Por trás do entusiasmo, é importante compreender como esses agentes de IA operam na prática. Em geral, são sistemas construídos sobre modelos avançados de IA (como os modelos de linguagem GPT-4, Claude, etc.) combinados com frameworks de software capazes de conectar a IA a ferramentas e APIs diversas. Um agente autônomo possui componentes adicionais: memória de longo prazo, módulos de tomada de decisão e conectores para executar ações. A persistência é um fator-chave – o agente mantém estado e contexto entre interações. Isso quer dizer que ele lembra objetivos definidos, informações fornecidas anteriormente e resultados já alcançados, evitando ter que “reaprender” a cada nova tarefa. Essa memória persistente pode ser armazenada em bancos de dados ou mesmo em arquivos estruturados (no caso do OpenClaw, por exemplo, utiliza-se um repositório local em Markdown para guardar histórico e contexto). Graças a isso, o agente pode trabalhar de forma contínua: monitora eventos, aguarda condições e retoma fluxos conforme necessário, sem perder o fio condutor. A autonomia na tomada de decisão é o que distingue esses agentes de softwares tradicionais. Eles são programados para perseguir um objetivo ou resolver um problema e, para isso, geram dinamicamente planos de ação, dividindo objetivos em subtarefas quando necessário. Utilizando o poder de raciocínio fornecido pelos modelos de IA, um agente consegue avaliar diferentes estratégias e escolher a mais adequada com base nos dados disponíveis e nas orientações de alto nível dadas pelos desenvolvedores. Enquanto um script comum seguiria sempre o mesmo caminho pré-definido, o agente autônomo pode mudar de rota se detectar um obstáculo ou uma oportunidade melhor, replanejando suas ações “em tempo real”. Esse comportamento orientado a objetivos e adaptável é o que permite, por exemplo, que um agente ajustado para suporte ao cliente identifique a emoção em uma mensagem e altere o tom ou escale o caso, em vez de dar uma resposta padrão. Finalmente, a interação com sistemas internos e ferramentas externas via APIs completa o ciclo que torna esses agentes tão poderosos. Em essência, eles atuam como uma cola inteligente entre diferentes plataformas: conseguem chamar APIs de sistemas corporativos, ler e escrever em arquivos, acionar serviços na nuvem ou aplicativos locais. O OpenClaw exemplifica essa capacidade ao executar comandos de sistema, controlar navegadores web, enviar mensagens em múltiplos canais de chat e até acessar sensores como câmeras e GPS quando autorizado. Se algo pode ser automatizado via software, um agente de IA bem projetado pode orquestrar – seja reservar uma sala de reunião no Outlook, atualizar um registro no Salesforce ou despachar um alerta no Slack. Essa integração multi-ferramentas é essencial para que agentes atuem em fluxos operacionais completos, servindo de ponte entre departamentos e quebrando silos de informação. Em vez de cada equipe configurar suas próprias macros ou bots isolados, o agente autônomo centraliza a inteligência e circula pelas interfaces de cada sistema, aplicando políticas e lógica de negócio de forma consistente. Desenvolvedores podem definir limites de atuação, e implementar mecanismos de aprovação para certas ações de alto impacto. Em muitos casos, os agentes operam em ambientes isolados dentro da infraestrutura da empresa, garantindo que mesmo um comportamento imprevisto não causará danos irreversíveis. Ainda assim, como veremos adiante, essa nova autonomia traz desafios de governança e monitoramento bem diferentes do que conhecíamos na TI tradicional. Riscos de segurança Como toda tecnologia disruptiva, os agentes de IA autônomos carregam não apenas oportunidades, mas também novos riscos de segurança e questões de governança. Se mal geridos, esses “colaboradores digitais” podem ganhar acessos excessivos, tomar decisões inadequadas ou mesmo ser alvo de ataques sofisticados – criando vulnerabilidades difíceis de rastrear. Executivos e líderes de TI começam a se perguntar: até onde podemos confiar numa inteligência artificial que age sozinha, e como supervisioná-la sem sufocar seu potencial? Um dos riscos mais imediatos é a possibilidade de ações indevidas ou maliciosas passarem despercebidas. Como o agente opera em alta velocidade e sem intervenção humana direta, erros do modelo de IA ou instruções manipuladas por terceiros podem levar a consequências graves. Imagine um agente designado para priorizar e responder e-mails recebidos pela empresa. Se um criminoso cibernético insere um comando escondido em meio a um texto aparentemente inofensivo, esse agente pode ser enganado a executar uma tarefa perigosa – por exemplo, reenviar informações confidenciais ao invasor, acreditando estar apenas obedecendo a uma solicitação legítima.

Marco Lopes é o novo CEO da Alias Tecnologia

A Alias Tecnologia anuncia Marco Lopes como o novo CEO da empresa. O executivo com uma experiência de mais de 30 anos no mercado financeiro, iniciou as atividades na neste mês de março. O novo presidente ocupou altos cargos de liderança em diversos bancos e, durante décadas, esteve focado no público de alta renda, no sistema de private banking. A Alias é considerada referência do setor de registro eletrônico de contratos no financiamento de veículos no Brasil. E, além do novo CEO, também confirma o bom momento com a inauguração da 1ª filial da empresa, na região da Berrini, em São Paulo/SP.

inovabra anuncia Paulo Emediato como head de growth e comunicação

O inovabra, ecossistema de inovação do Bradesco, anuncia Paulo Emediato como head de growth e comunicação. Com mais de 20 anos de atuação na interseção entre inovação e negócios, o executivo assume a nova cadeira estratégica com a missão de potencializar a estratégia de conteúdo e relacionamento com o mercado. Na estrutura, ele se reportará a Renata Petrovic, head de inovação do banco. Antes, Emediato liderou a frente marketing e engajamento com o ecossistema da Oxygea Ventures, veículo de corporate venture capital e venture building da Braskem. Durante esse período, encabeçou iniciativas de comunicação, posicionamento, relacionamento com parceiros e desenvolvimento de programas voltados à conexão entre startups, investidores e grandes empresas. No inovabra, o executivo chega com a missão de liderar as frentes de comunicação e marketing. “Estou honrado em assumir esse desafio e somar esforços em um momento tão importante para a evolução do inovabra. Meu objetivo é ajudar a tornar mais visível o valor que já é construído dentro do ecossistema e ampliar as pontes com empresas, startups e parceiros para fortalecer os próximos ciclos de crescimento e inovação”, afirma Paulo. Emediato acumulou experiências em diferentes segmentos e passou por organizações como Oi/Telemar, Governo de Minas Gerais, DesignThinkers Group Brasil, onde liderou iniciativas voltadas ao desenvolvimento de ecossistemas de inovação, programas de transformação organizacional e projetos de estratégia e posicionamento para empresas e instituições. Formado em Jornalismo pela PUC Minas, ele é especialista em gestão pela Fundação Dom Cabral e tem formação executiva em gestão estratégica de marketing pela Stanford Graduate School of Business. Também participou do Programa de Inovação Transdisciplinar, da Hebrew University of Jerusalem, em Israel, é professor na Miami Ad School e na PUC Minas, além de colunista no MIT Sloan Management Review Brasil.

Mercado global de emagrecimento deve movimentar mais de US$ 689 bilhões até 2033

O aumento das doenças associadas ao excesso de peso, aliado à maior conscientização sobre prevenção e qualidade de vida, tem reforçado a busca por serviços voltados à gestão do peso.Esse movimento tem impulsionado o crescimento do mercado global de soluções voltadas ao tema, que atravessa um período de forte expansão. Após movimentar cerca de US$ 297,4 bilhões em 2024, a indústria deve alcançar US$ 689,9 bilhões até 2033, com taxa média anual de crescimento de 9,8%, segundo o relatório Global Weight Loss and Diet Management Market, da Fortune Business Insights, publicado em 2024. A força desse mercado também se reflete na expansão de empresas especializadas no setor. Um exemplo é o Emagrecentro, fundada pelo médico Edson Ramuth e dedicada a tratamentos para emagrecimento saudável e estética corporal. Com 40 anos de atuação, a marca se consolidou como uma das maiores redes do segmento, com mais de 450 unidades no Brasil e no exterior, Estados Unidos e Paraguai,  acompanhando o crescimento da procura por serviços ligados ao bem-estar. Para o Dr. Ramuth, o crescimento do setor está diretamente relacionado a uma mudança importante na forma como a obesidade passou a ser tratada pela sociedade. “Essa condição deixou de ser vista apenas como uma questão estética e passou a ser associada à gestão da saúde e à longevidade. Nesse mercado, cresce a procura por programas estruturados que combinem orientação médica, mudança de hábitos e acompanhamento profissional”, afirma. Brasil acompanha tendência global O cenário brasileiro segue na mesma direção. A obesidade mais que dobrou nas últimas duas décadas, passando de 11,8% da população adulta em 2006 para cerca de 25,7% em 2024, segundo a pesquisa Vigitel, do Ministério da Saúde, divulgada em 2025. Esse contexto tem ampliado a demanda por programas de reeducação alimentar, acompanhamento profissional e tratamentos voltados à redução de peso. Para o especialista, o tema vem sendo encarado cada vez mais sob a perspectiva da saúde preventiva. “Quando observamos o cenário brasileiro, percebemos que a preocupação com o peso está cada vez mais ligada à qualidade de vida e à prevenção de doenças. O desafio agora é ampliar o acesso à informação e incentivar mudanças de hábitos que possam ser mantidas no longo prazo”, explica o médico. A expectativa é que o setor continue em expansão nos próximos anos, impulsionado pela integração entre medicina preventiva e gestão do peso. “Devemos observar uma conexão cada vez maior entre saúde e emagrecimento. O controle do peso passa a ser entendido como parte essencial do cuidado com o corpo e da busca por longevidade, e o mercado está se estruturando para atender essa demanda de forma mais completa”, conclui o Dr. Ramuth.

Itaú Unibanco oferece cashback especial no Itaú Shop para lançamento da nova camisa da Seleção Brasileira

Patrocinador oficial de todas as Seleções Brasileiras de futebol, o Itaú Unibanco amplia sua presença na jornada do torcedor e anuncia uma condição especial de cashback no Itaú Shop para o lançamento da nova camisa amarela da Seleção Brasileira. Entre os dias 23 e 26 de março, clientes que adquirirem o uniforme pela Centauro, loja parceira da plataforma, dentro do Itaú Shop garantem 12% de cashback. A iniciativa acontece na semana de lançamento do novo uniforme, um dos produtos mais emblemáticos do futebol brasileiro, e reforça a proposta do Itaú de ir além dos serviços financeiros, oferecendo vantagens concretas em momentos de alta relevância cultural e emocional para os brasileiros. Após o período promocional, o cashback passa a ser de 7,5%. A ação dá sequência ao lançamento da camisa azul, que integrou a fase anterior da campanha, lançada no último dia 12 de março. O modelo ganhou destaque por trazer o icônico logo “Jumpman”, da Jordan Brand — uma colaboração inédita que conecta o futebol à cultura do basquete e ampliou a conversa em torno dos novos uniformes da Seleção. As ativações fazem parte do conceito “Torcendo Feito Você”, que posiciona o Itaú como parceiro da jornada do torcedor, acompanhando seus rituais, paixões e escolhas dentro e fora de campo. Os novos uniformes já têm data para estrear oficialmente em jogos da Seleção Brasileira: a camisa azul será usada no amistoso contra a França, na próxima quinta-feira (26/03), às 17h (horário de Brasília), no Gillette Stadium, em Boston (EUA). Já a camisa amarela estreia no duelo contra a Croácia, no dia 31, às 21h (horário de Brasília), no Camping World Stadium, em Orlando (EUA). Além da oferta exclusiva no Itaú Shop, o lançamento da camisa amarela será acompanhado por uma estratégia de conteúdo nas redes sociais do Itaú, com foco em gerar conversa e engajamento ao longo da semana. A marca inicia o aquecimento com publicações no Instagram, passa pela revelação oficial do uniforme e chega ao incentivo direto à compra no Itaú Shop, em parceria com criadores de conteúdo ligados ao universo do futebol e à cultura das camisas. Como funciona o cashback no Itaú Shop Para aproveitar o benefício, o cliente deve acessar o Superapp do Itaú, entrar no Itaú Shop e selecionar a loja parceira Centauro. Ao clicar em “Ativar cashback e ir para a loja”, será direcionado para o site da varejista com o benefício já habilitado. A compra precisa ser iniciada e finalizada nesse fluxo para garantir o cashback. A partir daí, é importante seguir algumas regras para não perder o cashback: Após a confirmação do pedido, o cliente recebe um e-mail ou SMS informando que o cashback está pendente. O valor será validado e liberado em até 60 dias após a compra.

STU leva o skate ao horário nobre do esporte nacional com a Band e lança calendário 2026

O STU realiza atualmente alguns dos principais eventos do skateboarding mundial. E o calendário inclui o STU National, a maior competição nacional de skate do mundo, além do Pro Tour, que amplia sua presença internacional. O STU também tem realizado, em parceria com a World Skate, entidade máxima do skate olímpico, eventos válidos para a corrida olímpica e avança, junto à entidade, no desenvolvimento de um calendário internacional cada vez mais consistente e integrado, reforçando o protagonismo do Brasil no cenário global. A temporada 2026 do STU começa em Porto Alegre marcando também uma nova fase na forma de acompanhar o skate no Brasil. O STU passa a contar com uma parceria de transmissão ao vivo com Band e BandSports, com cobertura em TV aberta e TV por assinatura, levando o skate ao horário nobre das transmissões esportivas na televisão brasileira. “O skate é hoje um dos esportes que mais evoluem no mundo, tendo uma conexão muito forte com as novas gerações e com o público interessado em esporte de forma geral. Levar a modalidade para o horário nobre das transmissões esportivas reforça a nossa tese que o skate estará em breve na primeira prateleira dos esportes mundiais. É o nosso compromisso de visibilidade e valorização crescente do skate no Brasil e no mundo”, afirma Diogo Castelão, idealizador do STU. O novo modelo de cobertura acompanha também o lançamento do calendário STU para o primeiro semestre de 2026, que prevê etapas em 4 das cinco macrorregiões do Brasil e reforça a estratégia de capilaridade e expansão do skate brasileiro. A etapa de abertura da temporada acontece na pista da Orla do Guaíba, em Porto Alegre, reunindo alguns dos principais atletas nas modalidades olímpicas Street e Park. Parceria de transmissão A nova parceria cria um modelo de cobertura multiplataforma, conectando televisão aberta, TV paga e redes digitais, além de novos distribuidores de conteúdo. A Band, reconhecida historicamente como o canal do esporte, transmitirá com exclusividade ao menos oito etapas em TV aberta e TV paga, por meio do BandSports, com cobertura 360° nos seus demais veículos de comunicação, ampliando a presença do skate na programação esportiva e jornalística nacional. A exibição das finais contará com ao menos 1h30 de transmissão nas tardes de domingo, reforçando a presença do skate na principal faixa de audiência do esporte. “É sensacional esta parceria com o STU e é muito importante para nós podermos ser a casa do skate na TV aberta e na TV por assinatura. O skate dispensa comentários sobre sua importância histórica no esporte brasileiro e o estouro recente após a inclusão da modalidade nos Jogos Olímpicos. Além, claro, do componente cultural e de lifestyle de várias gerações. Isso desde Bob Burnquist, Sandro Dias e Ueda até Pedro Barros, Rayssa e Gui Khury. Estamos animados para começar, será espetacular!”, declara Denis Gavazzi, diretor de Esportes do Grupo Bandeirantes de Comunicação. A emissora traz ainda um diferencial importante: a transmissão do Paraskate, reforçando o compromisso com a inclusão e ampliando a visibilidade dos atletas que representam a diversidade do skate. Mais visibilidade para o skate brasileiro A união entre TV aberta e TV paga, streaming e demais plataformas de mídia, incluindo o STU Channel, canal proprietário de conteúdo e transmissão do STU – com cobertura ao vivo de todas as competições – reforça a estratégia de ampliar a presença do skate no cenário esportivo nacional e internacional, conectando diferentes públicos e gerações. Com Porto Alegre abrindo a temporada e um calendário robusto ao longo de 2026, o STU inicia um novo capítulo na expansão do skate mundial, ampliando a visibilidade da modalidade e aproximando o skate de milhões de fãs globalmente. Calendário STU 2026 20 a 22 de março: STU National, Porto Alegre. 21 de março: STU Superstars, Porto Alegre. 28 a 29 de março: STU Pro Tour Porto Alegre, Vert e Mini Ramp. 10 a 12 de abril: STU National Criciúma. 24 a 26 de abril: STU National Florianópolis. 08 a 10 de maio: STU National, local a ser anunciado. 29 a 31 de maio: STU National Centro-Oeste. 26 a 28 de junho: STU National Nordeste.

Pizza Hut aposta no JOMO e transforma o sofá em “front row” de festival 

Em meio à disputa das marcas pela atenção do público presente nos grandes festivais de música, a Pizza Hut segue um caminho diferente e volta o olhar para quem ficou em casa, e está satisfeito com isso. Inspirada no conceito de JOMO (joy of missing out), a marca lança uma ação que valoriza o público ao acompanhar as transmissões dos shows do conforto do sofá, transformando esse momento em uma nova ocasião de consumo.  Criada pela YouDare, do Grupo Dreamers, a iniciativa faz parte da plataforma e conceito “Liga o FDS” em que a maioria das pessoas aproveita os festivais de casa, reunindo amigos ou família para assistir às apresentações. A proposta da campanha é se conectar com esse público e posicionar a pizza como companhia ideal nesses momentos. Com uma abordagem leve, a comunicação retrata situações típicas de quem escolhe não ir ao evento, valorizando os “perrengues evitados” e o conforto de curtir tudo do sofá. Entendemos que a experiência de um grande festival vai muito além do gramado. Enquanto as marcas disputam a atenção no evento, decidimos celebrar quem escolheu o conforto de casa. Nossa ideia com o JOMO é mostrar que o sofá pode, sim, ser a melhor fileira do show, transformando esse momento em uma ocasião de consumo única ao lado dos amigos e da família. Queremos que a Pizza Hut seja a companhia oficial para quem decidiu evitar os perrengues e focar apenas na música e no sabor”, afirma José Jota, diretor de marketing e vendas da Pizza Hut Brasil na IMC.  A estratégia inclui ativações com fandoms dos principais artistas na rede X, com distribuição de cupons de desconto durante os dias de festival (sexta, sábado e domingo). A marca irá interagir diretamente com esses grupos, entrando nas conversas em tempo real para presentear os fãs com grandes ofertas. Para ampliar o alcance, cupons também estarão disponíveis para o público geral nos perfis da Pizza Hut no X e no Instagram.  “É a oportunidade perfeita de mostrar que a Pizza Hut é a patrocinadora oficial…do FDS. A pizza já faz parte desse ritual, mas ganha ainda mais relevância quando abraçamos o comportamento cada vez mais comum de curtir grandes shows de casa, com os amigos. Dessa forma, estendemos a experiência a todo mundo que escolhe viver o melhor do fim de semana do seu próprio sofá”, diz Vinicius Serafim e Ana Pedro (Cacau), criativos da YouDare. Ficha Técnica Agência: YOUDARE Campanha: Patrocinadora Oficial do FDS Anunciante: Pizza Hut CO Managing Director : Cleber Paradela e Stephanie Campbell CSO: Stephanie Campbell VP de Conteúdo e inovação: Cleber Paradela VP de mídia : Fábio SaadVP Criação: Marcelo Bruzzesi a.k.a Bruzza VP de Produção: Anna Ferraz Diretor de Criação: Juliano AlmeidaDiretores de Criação Associados: Carol Freitas, João Selare Redação: Carol Freitas, Cacau Direção de Arte: João Selare, Vinicius Serafim Diretora executiva de negócios : Dani Gli Atendimento: Camila Coelho, Letícia Coscarelli Planejamento: Aline Alonso, Leonardo Sena Diretora executiva de conteúdo : Dani Lima Conteúdo e Influência: Mark Junior, Alanna Brito Diretor de mídia : Everton Paiva Mídia: Rafael Gonçalez, Matteus Lopes e João Amano Data & Insights: Fabio Baldo, Bruna Carvalho, Raivich Alves, Lorena Lobo e Patricia Bassetto. Produção Criativa: Thiago Campos, Ohana Couto e Bruna Ribas Aprovação cliente: Diretor de marca : José Jota Gerente de marca: Aline Fullgraf Coordenadora de marca: Letícia Jardim Analista de marca: Guilherme Lisboa

DFreire Comunicação e Negócios assume a assessoria de imprensa da Lux Incorporadora

A DFreire Comunicação e Negócios conquista a conta da Lux Incorporadora, empresa do Grupo Lux especializada no desenvolvimento de empreendimentos residenciais de alto e altíssimo padrão em São Paulo. A agência passa a liderar a estratégia de comunicação e o relacionamento com a imprensa da marca.  Com 23 anos de atuação, a Lux Incorporadora se consolidou no mercado ao desenvolver projetos pautados por curadoria, arquitetura autoral e experiências residenciais cuidadosamente concebidas. A empresa atua de forma concentrada em regiões de alta relevância urbana, como Vila Nova Conceição, Itaim Bibi, Cidade Jardim e entorno, priorizando terrenos raros e empreendimentos de perfil boutique.  Para a marca, luxo está na construção de experiências autênticas, nas quais cada detalhe é pensado para refletir estilos de vida, personalidades e aspirações. A abordagem combina inovação, precisão técnica e uma jornada centrada no cliente, resultando em empreendimentos que vão além da estética e entregam conforto, exclusividade e propósito.  Entre os projetos de destaque está o LUX 600, localizado na Vila Nova Conceição, um dos endereços mais valorizados de São Paulo. O empreendimento traduz a proposta da incorporadora ao integrar arquitetura, arte e soluções de personalização em um projeto que reforça o posicionamento da marca no segmento de altíssimo padrão.  A Lux Incorporadora integra o Grupo Lux, que reúne também outras frentes de atuação no setor imobiliário, mantendo como premissa o desenvolvimento de projetos alinhados à qualidade construtiva, sofisticação e inovação.  Os porta-vozes da Lux Incorporadora possuem expertise para comentar temas como mercado imobiliário de alto padrão, tendências em arquitetura e design contemporâneo, experiências de moradia, valorização patrimonial e comportamento do consumidor de alta renda.  O atendimento da conta será realizado por Vanessa Sanches (vanessa@dfreire.com.br), sob a liderança da diretora Luciana Abritta (lucianaabritta@dfreire.com.br).

O caso Keeta e o choque entre expansão global e realidade brasileira

Por Fred Torrës* A demissão de cerca de 200 profissionais pela plataforma de delivery Keeta, após um erro operacional que levou à revisão de seus planos de expansão no Rio de Janeiro, trouxe à tona uma discussão que o Brasil ainda evita fazer com profundidade: até que ponto estamos preparados para lidar com a chegada cada vez mais agressiva de grandes empresas asiáticas ao nosso mercado? Nos últimos anos, o país se tornou um destino estratégico para investimentos vindos da Ásia, especialmente da China. Dados recentes indicam que os aportes chineses no Brasil superaram US$ 4 bilhões apenas em 2024, distribuídos em setores que vão da mobilidade elétrica à tecnologia e plataformas digitais. Não se trata de um movimento pontual, é parte de uma estratégia global de expansão em mercados emergentes com grande potencial de consumo. Nesse aspecto, o Brasil é praticamente irresistível. São mais de 200 milhões de consumidores, um mercado digital em rápida expansão e setores inteiros ainda em processo de consolidação. No delivery, por exemplo, estimativas apontam um mercado que já movimenta mais de US$ 25 bilhões por ano, com crescimento acelerado desde a pandemia. Naturalmente, esse cenário atrai empresas dispostas a disputar espaço com players estabelecidos. No caso da Keeta, controlada pela gigante chinesa Meituan, o plano era exatamente esse: desafiar a liderança de um setor dominado por poucas plataformas e capturar parte de um mercado gigantesco. Do ponto de vista econômico, isso é saudável. Concorrência aumenta eficiência, reduz preços e acelera inovação. Países que recebem novos competidores costumam ganhar dinamismo econômico e ampliar oportunidades de trabalho. Em tese, todos saem ganhando. O problema começa quando estratégias globais encontram realidades locais complexas. Empresas acostumadas a operar em ambientes regulatórios distintos muitas vezes subestimam a singularidade do mercado brasileiro. Aqui, crescimento exige mais do que capital e tecnologia. Exige compreensão profunda da legislação trabalhista e tributária, da cultura empresarial, da estrutura logística e, principalmente, da dinâmica competitiva. Quando essa leitura falha, o ajuste tende a ser rápido, e duro. A demissão coletiva que acompanhou a revisão dos planos da Keeta expõe exatamente esse tipo de choque entre ambição estratégica e execução operacional. O que para uma companhia pode parecer um reposicionamento tático, para os profissionais envolvidos representa uma ruptura abrupta de expectativas. Esse tipo de movimento revela um ponto sensível do atual modelo de expansão global de muitas empresas de tecnologia: a lógica do “crescer primeiro, ajustar depois”. Em mercados maduros, esse risco costuma ser absorvido com mais facilidade. Em economias emergentes, porém, os impactos tendem a ser mais visíveis, especialmente no mercado de trabalho. Isso não significa que o Brasil deva reagir com desconfiança à presença de empresas estrangeiras. Muito pelo contrário. Investimento internacional é fundamental para ampliar competição, acelerar inovação e fortalecer cadeias produtivas. Mas há uma diferença importante entre atrair investimento e se tornar laboratório de expansão. Empresas que realmente constroem operações duradouras em novos mercados são aquelas que entendem que crescimento sustentável exige adaptação local. Estratégias copiadas de outros países raramente sobrevivem intactas quando confrontadas com a complexidade brasileira. O episódio da Keeta provavelmente não será o último. À medida que o Brasil se consolida como destino estratégico para multinacionais, episódios semelhantes tendem a ocorrer. A questão não é impedir que essas empresas cheguem. A questão é se elas chegarão preparadas para entender o país, ou apenas para conquistá-lo rapidamente. Porque quando a pressa estratégica encontra a realidade brasileira, o aprendizado costuma ser caro. E, quase sempre, quem paga a conta primeiro são as pessoas. * Fred Torrës é sócio sênior do Grupo Hub, consultoria de RH especializada em recrutamento e seleção e desenvolvimento de pessoas, com mais de dez anos de atuação no mercado.

Campanha alerta para misoginia digital em meio à trend “Caso ela diga não”

Em um momento em que vídeos nas redes sociais tem viralizado ensinando homens a reagirem quando uma mulher recusa um pedido de namoro ou casamento, incentivando comportamentos de violência, cresce também um outro fenômeno menos visível: o uso de símbolos, memes e emojis como códigos de ataque contra mulheres no ambiente digital. Embora aparentemente inofensivos, esses elementos vêm sendo apropriados em determinadas comunidades online como linguagem de deboche, intimidação ou silenciamento feminino.  Nas redes, essa mesma lógica muitas vezes aparece de forma mais sutil, por meio de códigos e linguagens simbólicas que ridicularizam ou constrangem mulheres que rejeitam investidas masculinas. A prática faz parte do que especialistas chamam de misoginia digital, um conjunto de comportamentos que reproduzem violência de gênero por meio de ironias, memes e símbolos difíceis de identificar à primeira vista. Foi ao se deparar com esse tipo de dinâmica que a executiva Fernanda Aldabe, CEO e VP Institucional e de ESG da Agência Bistrô, decidiu transformar uma experiência pessoal em um projeto de conscientização. Após recusar um pedido em um aplicativo de relacionamento, Fernanda recebeu uma sequência de emojis de ursos que, à primeira vista, pareciam apenas uma reação irônica. Ao investigar o significado dos símbolos, descobriu que eles eram utilizados em determinados fóruns online como forma de ridicularizar mulheres que rejeitam homens.  “Nem todo ataque vem em forma de ameaça explícita. Às vezes ele aparece disfarçado de piada, meme ou emoji. Justamente por isso é importante ampliar o letramento digital, para que mais pessoas consigam reconhecer quando uma linguagem aparentemente neutra carrega violência simbólica“, afirma.  A experiência motivou a criação da campanha “Além do Emoji”, que busca ampliar o debate público sobre misoginia digital e incentivar o reconhecimento dessas formas mais sutis de violência nas redes. O tema dialoga com debates recentes que ganharam força nas plataformas digitais, como a discussão em torno da pergunta: “Você se sentiria mais segura sozinha na floresta com um urso ou com um homem desconhecido?”. A conversa gerou forte reação em comunidades masculinas online, incluindo grupos associados à chamada cultura incel — homens que se identificam como celibatários involuntários e que, em alguns espaços digitais, propagam discursos hostis contra mulheres. Plataforma digital reúne informações e orientações Como parte da iniciativa, foi criada a plataforma www.alemdoemoji.com, que reúne conteúdos educativos sobre misoginia digital, explicações sobre símbolos e emojis usados como códigos de ataque e informações sobre legislação e canais de apoio para vítimas. A página também apresenta dados sobre violência de gênero no Brasil e orientações práticas para reconhecer e denunciar situações de agressão no ambiente online. Livro leva debate para escolas Como desdobramento da campanha, a agência também lançará, no dia 18 de março, o livro ilustrado A carta enigmática, escrito por Natália Mansan, doutoranda em Educação pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. A obra foi criada como ferramenta pedagógica para orientar educadores no diálogo com adolescentes de 12 a 16 anos sobre convivência digital, linguagem simbólica e formas sutis de violência online. Parte dos exemplares será distribuída para instituições de ensino do Rio Grande do Sul, e o material também ficará disponível para download gratuito na página da campanha, permitindo que escolas de todo o país utilizem o conteúdo em atividades educativas. Para saber mais sobre a Agência Bistrô acesse www.agenciabistro.com.br e as redes sociais. Ficha técnica:Direção Criativa: Fernanda AldabeGestão do Projeto: Juliana LazutaHead de Conteúdo: Flávia OgawaConteúdo: Martha Izabel, Eliége Gomes e Beni VelourRedação: Ronald Porto, Fevi Lopes e Otávio SantosRevisão: Sofia NegliaDireção de Arte: Ana Antonov e Israel DamianiFinalização: Rodrigo DuzzerAnimação em IA e Montagem: Israel DamianiAnimação: Rosana WeberProdução de Áudio: Israel DamianiProdução: Mariana PossobonMídia: Jéssica Machado e Emi MachadoAtendimento: Kaiany RossoniEscritora do Livro: Natália MansanIlustrações: Matheus BritoAgência: Bistrô

No mês da Água, Ambev cria circuito Ambev AMA 6K de conscientização sobre acesso a água potável no Parque Ibirapuera

No Dia Mundial da Água, a Ambev convida o público a refletir sobre a desigualdade no acesso à água potável — uma realidade que ainda afeta 32 milhões de pessoas no Brasil, segundo dados do Trata Brasil. Como parte da mobilização, a companhia realizará, neste domingo (22), o “Ambev AMA 6K – Um circuito pela conscientização sobre o acesso à água potável”, no Parque Ibirapuera, em São Paulo. A iniciativa é criada em parceria pela agência Asia que propõe uma experiência que conecta movimento e impacto social.  A ativação acontecerá no circuito de corrida e caminhada do parque, transformando o percurso em uma experiência de empatia. Ao longo dos 6 quilômetros, cada trecho será sinalizado com mensagens que traduzem a distância que muitas pessoas em situação de vulnerabilidade precisam percorrer diariamente para conseguir água de qualidade. Segundo dados da Oxfam, essa caminhada chega, em média, até 6 km – número que inspirou o conceito da ação. Além da sinalização no percurso, a iniciativa contará com distribuição de água e camisetas para quem estiver circulando no local ou participando do circuito.  “Falar sobre acesso à água potável é, antes de tudo, falar sobre dignidade e equidade. AMA nasce desse compromisso de gerar impacto contínuo e de mobilizar mais pessoas em torno dessa causa. Nosso objetivo é ampliar a conversa e convidar o público a refletir sobre essa realidade, mostrando que pequenas escolhas do dia a dia também podem contribuir para a mudança e que todos podem fazer parte da solução”, comenta Laura Aguiar, Diretora de Impacto e Relações com a Sociedade. Sérgio Brandão, cofundador e CEO da Asia, destaca o propósito da ação: “Partimos de um dado que evidencia a distância que muitas pessoas percorrem diariamente para ter acesso à água e o circuito propõe que o público se conscientize sobre o tema e possa fazer uma escolha mais consciente no momento de comprar sua água, diariamente.” As iniciativas também reforçam o propósito de AMA, que destina 100% do lucro para projetos que ampliam o acesso à água potável em comunidades em situação de vulnerabilidade e já levou água para mais de 3 milhões de pessoas em todo o país por meio de projetos, na geração de impacto social positivo e duradouro.  Serviços: O que: Ambev AMA 6K – Um circuito pelo acesso à água potável” Quando: 22/03 a partir das 07h30. Onde: Parque Ibirapuera, concentração no HUB Esportivo do Parque (Circuito de corrida e caminhada Volta ao Lago – Anel Central do parque)

Em expansão, Vogel Group anuncia Natália Pescaroli como COO

A Vogel Group, agência especializada nos setores de saúde, bem-estar e saúde animal,  anuncia a chegada de Natália Pescaroli como nova Chief Operating Officer (COO).  Com expertise em planejamento estratégico e relacionamento multicanal, Natália assume a gestão operacional com o desafio de estruturar processos e fortalecer a cultura organizacional, garantindo a excelência necessária para consolidar a agência como um parceiro de alta performance. A trajetória de Natália é consolidada por uma década na atuação ininterrupta em cargos de Diretoria de Atendimento, uma base sólida que define sua expertise em gestão de relacionamento e operações de alto nível. Essa longa jornada na linha de frente permitiu o desenvolvimento de uma visão analítica aguçada para identificar oportunidades de negócio e fidelizar contas robustas Para a nova COO, o desafio é transformar a eficiência interna em vantagem competitiva para o cliente final. “Meu objetivo na Vogel Group é integrar a excelência operacional ao DNA da nossa cultura. Acredito que processos bem desenhados são a base para que a criatividade e a estratégia floresçam com qualidade e agilidade. Estamos construindo um ambiente onde o talento humano é potencializado por uma gestão técnica e humanizada”, afirma Natália Pescaroli. O reforço no time de lideranças de estratégia corrobora essa visão de trazer o rigor corporativo para a agilidade das agências, movimento que se consolida também com a recente contratação de Leandro Bonilia, ex-McCann. A chegada de Natália é vista pela liderança do grupo como o passo fundamental para sustentar a rápida expansão da companhia sem perder a essência do atendimento consultivo. “A vinda da Natália representa um marco na nossa evolução. Com o crescimento acelerado do grupo, precisávamos de uma liderança que unisse a visão empreendedora à precisão de quem já operou no mais alto nível do mercado. Estamos blindando nossa operação para garantir que, enquanto crescemos, a nossa qualidade e a nossa cultura permaneçam inegociáveis”, pontua Marcela Biachin, CEO da Vogel Group.

Consumo em festivais muda no Brasil enquanto setor ganha força com grandes eventos aponta pesquisa da Zig

Enquanto eventos de grande porte movimentam o setor de entretenimento ao vivo no Brasil, dados da Zig mostram que o mercado de festivais passa por uma transformação estrutural. A análise considera festivais realizados em 2024 e 2025, com mudanças relevantes no faturamento, no perfil das operações e no comportamento do público. Ao todo, os festivais analisados movimentaram R$ 691,4 milhões no período, sendo R$ 384,6 milhões em 2024 e R$ 306,8 milhões em 2025, o que representa uma queda de 20,2% na comparação anual. A retração está concentrada nos eventos de grande porte, enquanto festivais de médio porte, com público em média de 7.500 pessoas por evento, registraram crescimento de 68,9% no consumo entre 2024 e 2025, indicando uma redistribuição do mercado e maior capilaridade das operações. No comportamento de consumo, as bebidas seguiram como principal motor de receita em 2025, representando mais de 55% do total do intervalo. Ainda assim, houve perda de participação da cerveja, que caiu de 38,9% em 2024 para 28,2% em 2025. Em contrapartida, as bebidas prontas para consumo (RTDs) foram a única categoria de alto volume a ganhar participação, passando de 5,6% para 5,9% do consumo total no período. O tíquete médio geral foi de aproximadamente R$ 284 por pessoa em 2025, com destaque para o público millennial, que apresentou gasto médio de R$ 338 no período, cerca de 18,8% acima da média. A análise também mostra diferença relevante por gênero: homens gastaram, em média, R$ 340, enquanto mulheres registraram R$ 227 nos festivais analisados em 2025, uma diferença de 49,7%. “O que os dados mostram é uma mudança estrutural no mercado de festivais. O crescimento não está mais concentrado nos maiores eventos, mas distribuído em formatos mais ágeis, com consumo mais diversificado e público mais segmentado”, afirma David Pires, CIO da Zig. Nota metodológicaO levantamento considera dados proprietários da Zig, coletados diretamente nas operações realizadas em festivais ao longo de 2024 e 2025. A amostra inclui 170 eventos em todo o país, que, somados, registraram mais de 23 milhões de pedidos e cerca de 1,28 milhão de consumidores únicos no período analisado.

FourHands aposta no universo do futebol para campanha promocional da Rede Graal

A Rede Graal lança a campanha promocional “Seleção de Combos Graal”, que transforma a parada na estrada em uma escolha de sabores para os viajantes. A ação foi desenvolvida pela FourHands, responsável pelo conceito criativo e pela estratégia da iniciativa. Esta é a terceira vez consecutiva que a agência vence a concorrência para desenvolver a promoção da marca, reforçando a parceria entre as empresas. No clima de ano de Copa do Mundo a campanha apresenta a “Seleção de Combos Graal”, de sete opções, que reúnem itens do cardápio Graal, uma lata de Coca-Cola e um picolé Nestlé, oferecendo uma experiência prática e saborosa para quem faz uma pausa nas unidades da rede. “Aproveitamos a Copa do Mundo, que começa em junho, como estratégia para criar um gancho natural para a campanha. O maior evento do futebol se torna uma oportunidade ideal para divulgar a ação. A ideia da seleção de combos nasce justamente desse universo, convidando o consumidor a fazer sua escolha como se estivesse convocando a própria seleção de sabores”, afirma Ayron Rotta, diretor de Criação da FourHands. Ele acrescenta que a iniciativa busca estimular as vendas e fortalecer a presença da marca entre os viajantes. “A campanha reforça o posicionamento da Graal como um ponto estratégico nas rodovias, ideal para quem precisa abastecer o carro ou recarregar as energias.” A promoção tem duração de quatro meses, até 30 de junho, e será divulgada em pontos de venda, mídias online e offline e redes sociais.  FICHA TÉCNICA: Título: Rede Graal – Seleção de Combos Graal Agência: FourHands Cliente: Rede Graal CEO: Denis Tieppo e Marcelo Margutti Diretor de Criação: Ayron Rotta Head de Arte: Renato Aspromonte Direção de Arte: Gabriel Moimás, Matheus Bomfim e Yago César Redação: Lara Seidel e Evelyn Mayer Motion Designer: Douglas Anhaya Finalização: Adilson Poá e Sandra Matias Head de Conteúdo: Thais Moura Community Manager: Leticia Primo e Raissa Ferraz Revisão: Raianna Bortoni e Mônica Kikuti Atendimento: Natasha Pessoa Planejamento: Isabela Cavalcanti Mídia On-line: Talita Morato e Ágata Moreira Mídia Off-line: Iara Ulrich e Paulo Ricardo Cliente Graal: Ailson Lyra, Vanessa Carvalho e Everton Nascimento

Franquia Dr. Vacina anuncia plano de expansão nacional e projeta faturamento de R$ 60 milhões em 2026

O Dr. Vacina, franquia especializada em imunização para adultos e crianças, anuncia seu plano de expansão nacional para 2026. A marca projeta a abertura de 20 unidades ao longo do ano e estima alcançar um faturamento de R$ 60 milhões. Atualmente, a rede conta com mais de 50 franquias entre operação e implantação e está no top 10 maiores players de vacinação do Brasil. “Nosso objetivo é ampliar o acesso à prevenção e consolidar o Dr. Vacina como referência nacional em imunização e saúde preventiva”, afirma Marcelo de Paula, fundador e CEO da rede. “Prevenção não é tendência, é necessidade, e o Dr. Vacina está na linha de frente desse movimento”, completa. Para sustentar esse crescimento, o Dr. Vacina oferece um modelo de negócio a partir de R$ 100 mil, simples de operar, com estrutura enxuta, de fácil gestão e adaptável a diferentes formatos de operação. “Não se trata apenas de uma sala de vacina. Existe um padrão de estrutura, atendimento e experiência que garante credibilidade e resultado para o franqueado”, explica Marcelo. Mercados em alta A expansão do Dr. Vacina acompanha o avanço do setor de saúde preventiva no Brasil, impulsionado pelo aumento da expectativa de vida, que já ultrapassa os 76 anos, segundo o IBGE, e pela maior conscientização sobre imunização. De acordo com o Ministério da Saúde, a cobertura vacinal de diversas doenças ainda está abaixo da meta ideal de 95%, o que reforça a necessidade de ampliar o acesso à vacinação. O mercado, antes concentrado no público infantil, agora passa por uma transformação com o crescimento da demanda entre adultos. “O futuro da imunização está no público adulto, que busca longevidade, qualidade de vida e prevenção. Esse é um mercado em plena expansão”, destaca Marcelo. No franchising, o cenário também é positivo. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor registrou faturamento recorde de R$ 301,7 bilhões em 2025, crescimento de 10,5% em relação ao ano anterior, impulsionando modelos de negócio em diferentes segmentos, incluindo o de imunização. Sem plano B A história do Dr. Vacina começou em 2017, em Sorocaba (SP), quando Marcelo decidiu empreender após anos atuando em multinacionais. Com um investimento inicial de R$ 40 mil e sem experiência prévia no setor de saúde, ele acreditou no potencial da imunização. “No começo, era eu, um computador e muita vontade de fazer dar certo. Eu não tinha plano B”, relembra. A partir de uma gestão estruturada e foco em crescimento, a primeira unidade, em Sorocaba, deu origem à expansão da marca. Em 2019, o negócio começou a ser formatado como franquia, e mesmo durante a pandemia, a rede seguiu crescendo.  “Nosso crescimento foi sustentado por um modelo eficiente e replicável, que permite escalar mantendo padrão e qualidade em todas as unidades”, afirma. Empreender e salvar vidas Mais do que um modelo de negócio, o Dr. Vacina se posiciona como uma marca com propósito. A rede já contribuiu para a imunização de mais de 500 mil pessoas em todo o país, reforçando seu papel na promoção da saúde. “Cada vacina aplicada é uma vida salva. O franqueado empreende e, ao mesmo tempo, impacta diretamente a saúde da população”, diz Marcelo. Além disso, a empresa se atualiza com novas soluções para ampliar sua atuação em prevenção, com iniciativas como pacotes vacinais, programas de recorrência e novos serviços voltados ao público adulto. “Queremos que o cliente veja o Dr. Vacina como um centro de prevenção, não apenas um local para tomar vacina”, completa. Para ser um franqueado, acesse https://drvacina.com/seja-franqueado/

PremieR e TFSports unem forças e convocam cães para as pistas de corrida em São Paulo

A energia das corridas de rua de São Paulo ganhará um novo impulso. Em sua primeira grande ação de 2026, a PremieR, marca de nutrição de alta performance da PremieRpet, anuncia sua estreia como parceira do Santander Track&Field Run Series. A colaboração já tem data e local para começar: 22 de março, no Shopping Center Norte, na primeira etapa do circuito a contar com uma categoria Pet Friendly neste ano. A iniciativa nasce para atender a uma demanda crescente de tutores que compartilham um estilo de vida ativo com seus animais de estimação. A categoria Pet Friendly terá sua largada às 08h45, permitindo que cães e seus humanos corram lado a lado em um percurso seguro e adaptado. O evento também manterá os tradicionais percursos de 10km (06h15) e 5km (07h15). Para a PremieR, a parceria com o maior circuito de corridas da América Latina é um passo estratégico que materializa a filosofia da marca: a de que a alta performance e a saúde dos pets começam com uma nutrição de excelência. “Levar a PremieR para as pistas da TFSports, que promove e integra todo o ecossistema de eventos e experiências da Track&Field, é o nosso jeito de celebrar o elo entre tutores e animais ativos. É a prova de que uma alimentação de alta performance é o combustível para uma vida com mais energia e bem-estar”, afirma Felipe Mascarenhas, Head de Marketing da PremieRpet. “Estamos entusiasmados em iniciar esta jornada e mostrar que o lugar dos pets também é no pódio de uma vida saudável.” Além da corrida, a PremieR montará o Pet Stop, um espaço de descanso para os participantes e seus cães com piscina de bolinha, água e amostras de produtos para promover o relaxamento antes e depois da corrida. As inscrições para a etapa Track&Field Run Series do Shopping Center Norte já estão abertas e podem ser feitas através do site: TFSports. Serviço:

Maior campanha do varejo farmacêutico chega ao fim após movimentar mais de R$ 730 milhões em todo o país

A oitava edição da campanha nacional “Compra Bem que a Sorte Vem”, promovida pela Farmarcas, encerrou-se com números expressivos para o varejo farmacêutico brasileiro. A iniciativa movimentou mais de R$ 730 milhões em vendas, mobilizou milhões de consumidores em todo o país e premiou duas clientes da Bahia (Ilhéus e Buritirama) com uma casa de meio milhão de reais cada, reforçando o impacto da promoção nos negócios das farmácias associadas. Realizada em mais de 1.700 farmácias das 11 redes associadas, a campanha consolidou-se como uma das maiores ações promocionais do varejo farmacêutico brasileiro. Durante o período da promoção, que foi de outubro/25 a janeiro/26, as lojas participantes registraram mais de R$ 730 milhões em vendas, crescimento de 21,61% em relação à edição anterior da campanha (2024/2025). Ao todo, foram realizadas mais de 14 milhões de transações, um aumento de 14,58%. A quantidade de números da sorte concedidos chegou a 109,5 milhões, alta de 27,47% em comparação ao ano anterior. “Os resultados desta edição mostram como a campanha é uma grande alavanca de negócios para o varejo farmacêutico associativista. Além de impulsionar as vendas nas lojas, ela fortalece a relação das farmácias com seus clientes e amplia o engajamento em toda a rede”, afirma Ângelo Vieira, diretor de Comunicação da Farmarcas. Edison Tamascia, presidente da Farmarcas, acredita que esse sucesso demonstra a força do associativismo no setor. “Os números alcançados nessa edição e as premiações são consequência do engajamento de todos, associados, clientes e de nossa equipe. Ficamos muito felizes com o resultado e ainda mais porque os prêmios realmente farão diferença na vida dos clientes sorteados”, destaca. Prêmios que transformam vidas e fortalecem o varejo local Além das casas sorteadas na Bahia, a campanha premiou consumidores em todo o Brasil, com 11 prêmios de R$ 50 mil e 700 vales-compras de R$ 500, distribuídos por diferentes estados, reforçando a promoção como ferramenta de fidelização. Os atendentes das farmácias também foram contemplados sempre que os clientes atendidos por eles eram premiados: recebiam R$ 200 para cada vale-compra de R$ 500 conquistado pelos clientes, R$ 20 mil nos prêmios de R$ 50 mil e R$ 50 mil nos casos dos prêmios de meio milhão. Vale destacar que compras de medicamentos não geravam cupons; apenas produtos não medicamentosos participavam da promoção. Em Ilhéus (BA), Rita de Cássia S. Macedo conquistou um dos prêmios de R$ 500 mil para a aquisição de sua casa própria após comprar lenços umedecidos da linha SupraBaby. “Eu ainda estou em êxtase. É incrível, um verdadeiro sonho realizado”, contou a ganhadora. Já em Buritirama (BA), a felizarda é Angra de S. Santos, que relatou a emoção ao descobrir que havia sido premiada com meio milhão de reais. “Fiquei muito surpresa e emocionada. Nunca imaginei que comprando desodorante poderia ganhar meio milhão de reais. Sou cliente assídua da Ultra Popular, compro sempre aqui pela variedade de itens. Agora vou realizar o sonho de comprar minha casa”, afirmou. Outro diferencial da campanha é o reconhecimento aos profissionais que atuam nas farmácias. Por se tratar de uma promoção espelhada, sempre que um cliente é premiado, o atendente responsável pela venda também recebe uma premiação. Essa dinâmica é uma forma de valorizar o trabalho de quem está na linha de frente do atendimento nas lojas. Foi o caso da atendente Sirlândia S. Cardoso, da Ultra Popular de Ilhéus, que recebeu R$ 70 mil por atender duas clientes premiadas. “A sensação de participar disso é maravilhosa. Ver as pessoas felizes também nos deixa felizes. Esse prêmio é a realização de um sonho, agora vou conseguir quitar a minha própria casa”, relatou. Para os associados Rafaela Velanes e Luís Sérgio Neto Velanes, proprietários da Ultra Popular de Ilhéus, a campanha também fortalece o vínculo com a comunidade local. “É maravilhoso poder entregar prêmios como esses e levar para nossa cidade a oportunidade de ganhar valores tão significativos. Mais gratificante ainda é ver que nossos colaboradores também são reconhecidos. Sem a Farmarcas seria muito difícil realizar algo dessa dimensão”. Ao unir premiação, fidelização e geração de negócios, a campanha “Compra Bem que a Sorte Vem” reafirma seu papel como uma das iniciativas mais relevantes do setor, conectando diversos elos da cadeia em uma ação que fortalece o varejo farmacêutico em todo o país.

Mantecorp Skincare é o protetor solar oficial do WSL Layback Pro Floripa 2026

Após sua estreia no Rio Open 2026, Mantecorp Skincare, marca líder em prescrição dermatológica no Brasil*, amplia sua atuação no universo esportivo e anuncia o patrocínio ao WSL Layback Pro Floripa 2026, etapa do circuito da World Surf League (WSL) Latin America, que acontece entre os dias 18 e 22 de março, em Florianópolis (SC). Episol é o protetor solar oficial da competição, destacando a importância da fotoproteção na rotina de quem vive ao ar livre, por meio de experiências que conectam cuidado com a pele e performance. Ao longo da programação, a marca aproveita a oportunidade para promover seu programa de fidelidade, Inspire 360, por meio da distribuição de amostras de seu portfólio, com produtos como Episol Intense Corporal, Episol Homem e Episol Infantil, além da linha capilar Pielus Pro-Hyalu, com shampoo e condicionador. A ação apresenta soluções fáceis e eficazes para diferentes necessidades de cuidado diário, especialmente em cenários de alta exposição ao sol e à água salgada. Na área VIP, os atletas recebem kits exclusivos com itens desenvolvidos para garantir proteção e praticidade dentro e fora do mar, como Episol Spray Intense, Episol Stick Intense e Episol Sec Acqua, ideais para reaplicação ao longo do dia, com texturas leves e resistentes à água e ao suor. Com a presença no torneio, Mantecorp Skincare consolida sua conexão com o esporte e amplia sua atuação em iniciativas e parcerias estratégicas, levando informação, proteção e inovação a diferentes perfis de consumidores. Clique aqui e assista o teaser de lançamento do patrocínio! 

Givenchy inaugura pop-up no Shopping Eldorado para celebrar o lançamento de Irresistible Eau de Parfum Néctar

Givenchy convida o público a mergulhar no universo de sua mais nova fragrância, Irresistible Eau de Parfum Néctar, com a inauguração de uma pop-up exclusiva no Shopping Eldorado, em São Paulo. O espaço, que abre ao público de 19 de março a 5 de abril, foi pensado para traduzir de forma imersiva o espírito vibrante, feminino e sensorial da nova interpretação da icônica linha Irresistible. Desde seu lançamento em 2020, a linha Irresistible celebra uma feminilidade livre, espontânea e cheia de ousadia. Agora, a Maison apresenta Néctar, uma versão ainda mais indulgente e magnética da fragrância. Criada pelos mestres perfumistas Anne Flipo, Dominique Ropion e Caroline Dumur, a composição combina a assinatura floral da rosa com a luminosidade do néroli e uma base gourmand envolvente de pistache e madeiras de baunilha, resultando em um rastro sofisticado e irresistivelmente viciante. Essa identidade ganha forma em uma releitura inspirada na confeitaria, com elementos traduzidos em cores, texturas e formas que despertam o apetite dos sentidos. A cenografia da pop-up traduz a faceta gourmand da fragrância em uma experiência visual e sensorial inspirada no universo de uma pâtisserie francesa, celebrando um dos maiores símbolos culturais da França: a confeitaria como forma de arte. Conhecida pelo cuidado nos detalhes e pela criatividade, a pâtisserie transforma ingredientes em experiências que encantam os sentidos, assim como a perfumaria francesa, que combina matérias-primas de forma única para criar fragrâncias marcantes. Nesse encontro, Givenchy traduz esse cuidado artesanal de um jeito envolvente, conectando o universo dos sabores ao das fragrâncias. O espaço convida o público a mergulhar no universo olfativo de Irresistible Eau de Parfum Néctar, traduzindo suas notas em uma experiência visual irresistível, permitindo viver uma experiência interativa e lúdica inspirada no universo da fragrância. Entre as ativações, o público poderá participar de uma roleta com gamificação, além de descobrir diferentes opções de brindes especiais disponíveis durante o período da ação. Todos os visitantes recebem um brinde exclusivo da marca, e clientes que realizarem compras a partir de determinados valores poderão ganhar brindes adicionais, como charms inspirados na fragrância e acessórios exclusivos, tornando a experiência ainda mais memorável. A inauguração oficial da pop-up acontece no dia 19 de março, às 19h, marcando o início de uma temporada dedicada a celebrar o lado mais irresistível da nova fragrância da linha Irresistable. A fragrância já está disponível à venda em todas as plataformas online nas volumetrías de 35 ml, 50 ml e 80 ml.

Varejo deve crescer 6,3% em março: Mauá Plaza Shopping prepara-se para alta na movimentação

De acordo com projeção do Instituto de Desenvolvimento do Varejo (IDV), o setor deve registrar crescimento de 6,3% em relação ao mesmo período do ano passado. O cenário positivo também tende a refletir na movimentação dos shoppings, impulsionada por promoções, campanhas comerciais e pelas datas comemorativas do mês. Diante disso, o Mauá Plaza mantém uma expectativa positiva para março. Durante o mês de março, os lojistas do Mauá Plaza também devem realizar ações promocionais de olho no Dia Internacional da Mulher e no Dia do Consumidor, com descontos e condições especiais voltadas ao público feminino, além de ativações que estimulam o engajamento nas redes sociais. Como parte da campanha “Só Pra Elas”, o shopping incentiva os lojistas a oferecerem benefícios exclusivos às clientes ao longo do mês e disponibiliza materiais de comunicação, como etiquetas promocionais, para sinalização das ofertas nas lojas. As iniciativas reforçam o protagonismo feminino e convidam as visitantes a celebrarem e compartilharem suas histórias. “Março tem se tornado um mês estratégico para o varejo, impulsionado por datas como o Dia Internacional da Mulher e o Dia do Consumidor. A expectativa do Mauá Plaza é de aumento na movimentação ao longo do mês, especialmente com as campanhas promocionais realizadas pelos lojistas”, afirma Ariane Oliveira, gerente de Marketing do Mauá Plaza Shopping. “Ao estruturar ações integradas com as lojas, conseguimos estimular as vendas e fortalecer a conexão com o público feminino nesse momento importante para o comércio.” O cenário positivo também é reforçado por dados da Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), que projeta para 2026 um faturamento recorde de R$203,7 bilhões para o setor, crescimento de 1,4% no ano. Além do incremento financeiro, o fluxo de visitantes também apresenta histórico positivo, com alta de 3,6% em 2025, conforme o índice Iflux.

EVER Trade é premiada no Involves Awards 2026 com projetos de dados e eficiência no ponto de venda

A EVER Trade Marketing (ex-SPAR Brasil), conquistou quatro troféus no Involves Awards 2026, sendo um ouro, um prata e dois bronzes, em projetos desenvolvidos para marcas como Mars, Red Bull, Lindt e Baston. Os cases destacam o uso de dados de execução em loja e inteligência analítica para aumentar a performance no ponto de venda e a eficiência das equipes de campo. Os cases premiados refletem o uso de dados de campo e inteligência analítica para transformar a execução em loja em um motor estratégico de resultados no varejo. As iniciativas envolveram projetos com Red Bull, Baston, Mars e Lindt, conectando indicadores de execução, sell-out e eficiência operacional para apoiar decisões mais assertivas. O ouro foi conquistado com o case desenvolvido para Red Bull, na categoria de Inteligência, que criou um modelo de análise de rentabilidade da operação em pequenos e médios pontos de venda. A solução integrou dados de execução, sell-out e custos operacionais em painéis de Business Intelligence, permitindo medir o retorno das visitas e direcionar a atuação da equipe de campo de acordo com o potencial de cada PDV. A prata veio com o projeto realizado para a Baston, na categoria Produtividade, focado na otimização da jornada da equipe de campo por meio da análise de indicadores como tempo em loja e deslocamento, permitindo redesenhar roteiros e aumentar a eficiência da operação. A EVER também conquistou dois bronzes: um com o case desenvolvido para a Mars, que estruturou um modelo de gestão baseado em inteligência analítica para acompanhar os pilares de Loja Perfeita; e outro com o projeto da Lindt, que utilizou dados de execução, auditoria fotográfica e análises de BI para aprimorar a gestão de campanhas sazonais. “Os prêmios reforçam que o futuro do trade marketing passa pela integração entre execução de campo e inteligência de dados. Quando conseguimos transformar informações coletadas nas lojas em decisões estratégicas, o impacto no varejo é muito mais consistente”, afirma Jonathan Dagues, CEO da EVER Trade Marketing. A cerimônia do Involves Awards 2026 aconteceu em São Paulo (SP) no último dia 12 de março, reunindo os finalistas da premiação. Foram reconhecidos projetos que vêm elevando o padrão de gestão e execução no ponto de venda.

Dia Mundial da Água: parceria entre Braskem e Aquapolo reforça segurança hídrica e preservação de recursos no Grande ABC

No Dia Mundial da Água, celebrado em 22 de março, a Braskem, petroquímica global que desenvolve soluções sustentáveis da química e do plástico para melhorar a vida das pessoas, e a Aquapolo Ambiental destacam a importância de soluções estruturantes para a segurança hídrica no Grande ABC. Referência na América Latina, o projeto de reuso de água tem papel estratégico na preservação dos recursos naturais e na resiliência das operações industriais diante dos desafios climáticos. Com capacidade para produzir até 1.000 litros por segundo de água reciclada, volume equivalente ao consumo de uma cidade de aproximadamente 500 mil habitantes, a Aquapolo transforma efluentes domésticos em água de alta qualidade para uso industrial. Ao longo de 13 anos de operação, já foram produzidos mais de 138 bilhões de litros, reduzindo significativamente a necessidade de captação em fontes naturais. “A Aquapolo é um pilar fundamental para a segurança hídrica do Grande ABC. Ao fornecer água de reuso em larga escala para o setor industrial, contribuímos diretamente para a preservação dos mananciais e para a maior disponibilidade de água potável para a população”, afirma Márcio da Silva José, presidente da Aquapolo. A consolidação do projeto ocorreu durante a crise hídrica enfrentada por São Paulo entre 2014 e 2015, quando a operação garantiu o abastecimento contínuo das indústrias do Polo Petroquímico de Capuava sem impactos produtivos. Desde então, a iniciativa se expandiu para atender diferentes setores industriais, reforçando sua relevância como solução resiliente e escalável. A Braskem, empresa âncora do projeto desde sua concepção, desempenha papel central na viabilização da iniciativa e na promoção do uso sustentável da água. Atualmente, a companhia utiliza 100% de água de reuso em suas operações industriais no ABC, destinando água de mananciais exclusivamente para consumo humano. “A água é um recurso finito e sua gestão eficiente é parte essencial da nossa estratégia. O uso de água de reuso protege nossas operações frente aos ciclos de escassez e, ao mesmo tempo, contribui para a preservação dos mananciais e para o abastecimento da população”, destaca Rodrigo Albuquerque, gerente industrial da Braskem. A companhia consome cerca de 900 mil metros cúbicos de água de reuso por mês, volume que deixa de ser captado diretamente da natureza. Esse modelo fortalece a resiliência operacional, especialmente em cenários de eventos climáticos extremos, como os registrados recentemente na região metropolitana de São Paulo. Além dos ganhos ambientais, a parceria entre Braskem e Aquapolo demonstra que é possível conciliar desenvolvimento industrial e sustentabilidade. O modelo, baseado em parceria público-privada e na atuação de uma indústria âncora, já é reconhecido internacionalmente como referência e tem potencial de replicação em outras regiões do Brasil e do mundo. “O projeto evidencia que soluções inovadoras, quando alinhadas a uma visão estratégica sobre os recursos naturais, podem gerar impacto positivo duradouro para a indústria, a sociedade e o meio ambiente”, reforça Marcio. A iniciativa também se conecta às agendas globais de adaptação às mudanças climáticas e economia circular, ao promover o reuso da água como alternativa segura, eficiente e sustentável para grandes centros urbanos. Neste Dia Mundial da Água, Braskem e Aquapolo reforçam o compromisso com a gestão responsável dos recursos hídricos e com o desenvolvimento de soluções que contribuam para um futuro mais sustentável.

Plurix lança primeira campanha de selos de desconto

A Plurix anuncia o lançamento de sua primeira campanha de selos de desconto. A iniciativa marca um novo avanço na estratégia de relacionamento com clientes do grupo, com a participação especial do Familhão, plataforma brasileira de benefícios e entretenimento criada pelo apresentador Luciano Huck. A ação será realizada em parceria com a L-founders of loyalty, líder global no setor de fidelização para o varejo. A campanha será realizada entre 16 de março e 5 de julho de 2026, em 158 lojas das marcas Amigão, Avenida, Boa, Compre Mais, Dom Olívio, Mega Atacadista, Paraná Supermercados, Paraná Atacadista e Superpão, além de canais digitais de algumas dessas redes. Clientes participantes do clube de benefícios “+Amigo” poderão acumular selos de desconto e trocá-los por facas e utensílios da marca holandesa Royal VKB, reconhecida internacionalmente pelo design e alta precisão. A ação amplia o ecossistema de fidelização da Plurix e reforça o papel do +Amigo como plataforma de relacionamento e benefícios para os consumidores. Em uma parceria inédita, o Familhão amplia os benefícios aos clientes +Amigo, permitindo acelerar o acúmulo de selos e ainda concorrer a R$1 milhão em barras de ouro, sorteios semanais de viagens e ter acesso a cupons especiais com descontos em parceiros selecionados. “A campanha representa um passo importante na evolução do nosso relacionamento com os clientes. Queremos ampliar as vantagens oferecidas pelo +Amigo e trazer inovação para as regiões onde atuamos, como as experiências de fidelização que já são consagradas em grandes mercados do varejo mundial”, afirma Jorge Faiçal, CEO da Plurix. “Essa parceria reforça nossa proposta de ser uma ponte de acesso a produtos de qualidade com diversos descontos, além de concorrer a experiências que o dinheiro não compra e a R$1 milhão em barras de ouro. Os selinhos também têm um apelo afetivo muito forte e fazem parte da memória de muita gente. Por isso, acreditamos que essa campanha pode aproximar ainda mais o Familhão da rotina das famílias e reforçar o nosso propósito de oferecer benefícios reais e relevantes para o dia a dia dos brasileiros”, afirma Evanildo Barros Junior, CEO do Familhão. Parceria global de fidelização A campanha é desenvolvida em parceria com a L-founders of loyalty, empresa que atua globalmente com programas de fidelização baseados em colecionáveis e recompensas. A companhia está presente em 35 países e já envolveu mais de 100 milhões de consumidores em campanhas de engajamento no varejo. Segundo dados da empresa, 17 produtos são resgatados a cada segundo em suas campanhas ao redor do mundo. “A dinâmica dos selinhos conquistou o coração dos consumidores brasileiros, fomentando uma conexão emocional genuína com a marca, que vai muito além do transacional. Em muitas das regiões onde a Plurix atua, esta será uma nova experiência para os consumidores. A parceria com o Familhão e o Luciano Huck é inédita e eleva o potencial de resultados da campanha em todos os aspectos. Agradeço à Plurix pela confiança no nosso trabalho. Sem dúvida, estamos diante de uma iniciativa que promete ser histórica”, diz Beatriz Ramos, CEO da L-founders of loyalty no Brasil e América Latina. Mecânica da campanha A dinâmica é baseada no acúmulo de selos a partir das compras realizadas nas lojas participantes. Clientes cadastrados no clube de benefícios +Amigo recebem: Os selos podem ser acumulados e utilizados para adquirir, com descontos progressivos, itens da linha Royal VKB, conhecida pela alta qualidade, lâmina de aço inoxidável, pelo cabo ergonômico e design funcional, permitindo fazer cortes precisos, com suas qualidades atestadas por chefes de cozinha, que incluem: faca do chef, faca santoku, faca para fatiar, faca para pão, faca utilitária, faca para legumes e frutas, tesoura de cozinha, afiador de facas, tábua de corte e bloco para facas. Os itens também poderão ser adquiridos sem desconto, com ou sem participação no programa +Amigo. O cadastro no +Amigo é gratuíto. Familhão amplia benefícios da campanha A campanha também contará com a participação do Familhão: nas lojas participantes da campanha, os clientes poderão adquirir o acelerador Familhão por R$ 5,99, que concede benefícios adicionais dentro da dinâmica da campanha: Além da mecânica de selos, os participantes do Familhão passam a ter acesso a uma jornada ampliada de benefícios que incluem: cupons e ofertas especiais, figurinhas colecionáveis, participação em sorteios semanais de viagens e sorteios mensais de R$ 1 milhão em barra de ouro. Como parte da parceria com a Plurix, clientes +Amigo também poderão participar de um sorteio exclusivo para conhecer o Luciano Huck, idealizador do projeto. Calendário da campanha

“Polymarket da Saúde” chega ao Brasil com metas de emagrecimento e recompensas reais

A indústria cripto já viu mercados surgirem em torno de política, economia, esportes e grandes eventos. Agora, uma nova proposta tenta aplicar essa lógica a outro território, o da perda de peso. Em parceria com a brasileira Mannah, a Daily Health Mission (DHM) chega ao Brasil com uma plataforma que transforma metas de emagrecimento em desafios públicos, anônimos e registrados em blockchain. O usuário acessa o dailyhealthmission.app, faz seu cadastro e informa dados como peso, altura e meta. Em seguida, define quanto quer perder e em quanto tempo pretende alcançar esse objetivo. A partir daí, seu desafio ganha uma página própria, onde a evolução é acompanhada por registros de alimentação, rotina e peso ao longo dos dias. Para trazer mais confiança ao processo, a verificação do peso inicial e final é feita com apoio de IA, com base nas evidências enviadas pelo participante. Assim, a meta deixa de ser apenas uma intenção e passa a se tornar uma jornada mais visível, acompanhável e difícil de abandonar. Sendo um dos recursos que mais chama atenção, o mercado de previsões permite que membros da comunidade possam indicar se acreditam ou não que o usuário vai alcançar o objetivo. O resultado é verificado digitalmente, criando pressão positiva e engajamento social. “Quando vemos amigos ou outras pessoas incentivando o nosso progresso, a motivação aumenta. É um accountability gamificado, que transforma um desafio pessoal em uma experiência social divertida e envolvente”, explica Pedro Xavier, CEO da Mannah. Ao entrar na plataforma, cada usuário recebe 5 Health Coins (HC) de bônus, a moeda digital da experiência dentro do Daily Health Mission. Esses HCs podem ser usados desde o primeiro momento para participar dessa dinâmica e apoiar, ou não, os desafios disponíveis na comunidade. À medida que cumpre desafios, o usuário acumula novos HCs como parte da sua progressão na plataforma. O HC opera em proporção 1:1 com Hathor (HTR), a criptomoeda da blockchain Hathor, acompanhada em plataformas do mercado cripto e com negociação na KuCoin. “Optamos pela Hathor porque sua blockchain combina rapidez e flexibilidade, permitindo registrar cada missão diária de forma fluida e em escala. Para uma plataforma baseada em micro-hábitos, isso é essencial para transformar pequenas ações em um histórico digital confiável, sem comprometer a experiência do usuário”, avalia Xavier. No plano Free, os HCs permanecem ligados à gamificação da experiência. Já no plano PRO, além de uma jornada mais completa com acompanhamento contínuo, o usuário passa a poder, ao atingir o mínimo de 200 HC em desafios cumpridos, converter seus HCs em Hathor e habilitar a opção de saque. Esse acompanhamento no plano PRO acontece com a Helena, a coach de IA da plataforma, que atua diariamente via WhatsApp com lembretes, dicas, receitas e orientações práticas para apoiar a rotina alimentar e fortalecer a consistência ao longo do desafio. Assim, o plano PRO combina suporte mais próximo no dia a dia com uma camada adicional de utilidade para os HCs acumulados na plataforma. “A comunidade já existia e os desafios já funcionavam. Com a Mannah, conseguimos transformar essa experiência em uma plataforma digital mais organizada, escalável e pronta para crescer no Brasil”, afirma Gonzalo Villa, CEO da Daily Health Mission. Combinando gamificação, recompensas e incentivo social, a DHM mostra que emagrecer de forma consistente não precisa ser complicado.  “Emagrecer não é falta de informação, é dificuldade de manter hábitos. Ao registrar essas conquistas e criar incentivos claros conseguimos tornar o processo mais consistente e mensurável”, afirma Gonzalo Villa, CEO da DHM.

Startups paulistas ampliam conexões globais e reforçam protagonismo em inovação durante o SXSW 2026

Entre os dias 12 e 18 de março, dez startups paulistas tiveram a oportunidade de participar do SXSW 2026 (South by Southwest), em Austin, no Texas (EUA), por meio do programa SP Global Tech, da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de São Paulo (SCTI), em parceria com a InvestSP.  Durante o evento, um dos principais encontros globais de inovação, tecnologia e economia criativa, as startups cumpriram uma agenda estratégica de conexões, aprendizado e validação de soluções, interagindo com empresas, investidores e especialistas de todo o mundo.  “Apoiar empresas que desenvolvem soluções inovadoras para temas como mudanças climáticas e cidades resilientes é essencial para promover o desenvolvimento sustentável e ampliar a presença internacional da inovação paulista”, afirma o secretário de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de São Paulo, Vahan Agopyan.  Entre as startups, estão três empresas que atuam em frentes complementares dentro da agenda climática: Ecomilhas, GLR Tech e iNeeds.  Ecomilhas  A Ecomilhas, uma climate tech criada em 2022 na capital, foi desenvolvida para apoiar empresas na redução das emissões de carbono relacionadas ao deslocamento diário de seus colaboradores. A proposta é simples e prática: após a contratação da plataforma, os funcionários registram seus trajetos realizados por meios mais sustentáveis, como metrô, ônibus, caminhada, bicicleta ou veículos elétricos. A tecnologia calcula automaticamente as emissões evitadas em comparação a modais mais poluentes e gera dados consolidados e auditáveis.  Com essas informações, as empresas passam a acompanhar indicadores ambientais com mais precisão, estimular escolhas de mobilidade sustentável e estruturar relatórios ESG (sigla em inglês para Ambiental, Social e Governança) com base em dados confiáveis. O público-alvo são médias e grandes empresas que já possuem metas ambientais, compromissos ESG ou estratégias de descarbonização e precisam mensurar e demonstrar resultados, especialmente nas emissões de escopo 3.  “O SXSW foi aquele tipo de experiência que ajusta o nosso referencial. Você passa a enxergar com mais clareza o nível de execução, as conversas que estão acontecendo lá fora e onde podemos evoluir, mas também onde já estamos bem posicionados”, destaca Gustavo Araújo, diretor de marketing da Ecomilhas. “A SCTI foi essencial para isso acontecer. O SP Global Tech abre portas, antecipa aprendizados e coloca a gente em contato direto com o que está sendo construído no mundo.”  GLR Tech  A GLR Tech atua no desenvolvimento de tecnologias limpas voltadas à redução de emissões de gases poluentes. A empresa criou um equipamento que funciona como um filtro capaz de capturar e tratar gases liberados por motores, chaminés e outros sistemas de combustão. A solução atua diretamente sobre os poluentes gerados nesses processos, ajudando a reduzir a emissão de substâncias como dióxido de carbono (CO₂) e outros gases prejudiciais ao meio ambiente.  A tecnologia foi desenvolvida para atender indústrias e operadores de equipamentos que utilizam combustão em seus processos e que buscam alternativas mais eficientes para reduzir emissões e cumprir exigências ambientais cada vez mais rigorosas.  Para a empresa, a participação representou a abertura de novas frentes de atuação internacional. “O SXSW 2026 foi uma experiência extremamente estratégica para a GLR Tech, abrindo conexões reais com o ecossistema global de inovação e novas frentes de negócio. O apoio da SCTI foi fundamental para viabilizar nossa presença, acelerar relacionamentos de alto nível e posicionar São Paulo como protagonista em tecnologia e descarbonização”, afirma Felipe Burman, CEO e cofundador da empresa.  Ineeds  A iNeeds é responsável pela plataforma Cidade Viva, criada para ajudar municípios a se tornarem mais seguros, inteligentes e preparados para enfrentar eventos climáticos extremos. A solução utiliza sensores ambientais inteligentes, instalados em diferentes pontos das cidades, para monitorar variáveis como nível de rios, volume de chuva, vento, temperatura, umidade e risco de deslizamentos. Os dados coletados são enviados em tempo real para uma plataforma na nuvem, que processa as informações e gera alertas e relatórios para apoiar decisões rápidas e preventivas por parte das autoridades públicas.  A iniciativa surgiu a partir da percepção de que muitas cidades brasileiras ainda atuam de forma reativa diante de eventos climáticos extremos. Enchentes, deslizamentos e ondas de calor frequentemente causam impactos humanos, ambientais e econômicos significativos, muitas vezes agravados pela ausência de dados em tempo real e de sistemas integrados de monitoramento e prevenção.  A iNeeds destaca o fortalecimento do posicionamento global de sua solução voltada à resiliência urbana. “Participar do SXSW foi uma experiência extremamente enriquecedora para a iNeeds. Estar em um ambiente com algumas das mentes mais inovadoras do mundo nos permitiu validar nossa visão, entender tendências globais e fortalecer conexões estratégicas para o futuro da empresa”, afirma Vinicius Curcio, chefe de internacionalização da empresa.  “O evento agregou não apenas em networking, mas principalmente em posicionamento, reforçando que estamos construindo uma solução alinhada aos desafios reais das cidades no mundo, especialmente em clima, resiliência e tecnologia.”  Segundo Curcio, o apoio institucional foi determinante para viabilizar a presença internacional. “A SCTI teve um papel fundamental nesse movimento, viabilizando o acesso a um ecossistema global de inovação e apoiando startups paulistas a ganharem visibilidade internacional.”  

O Boticário transforma em arte as emoções dos consumidores por suas fragrâncias preferidas e cria galeria digital em mais de 3 mil lojas

Em um cenário em que as resenhas de fragrâncias se tornam cada vez mais técnicas, centradas em notas e ingredientes, O Boticário propõe um novo olhar para a perfumaria: com emoção e arte. Para celebrar o Dia da Perfumaria, em 21 de março, a marca de perfumaria mais amada pelos brasileiros* apresenta projeto inédito e exclusivo que transforma as reações emocionais despertadas por fragrâncias em artes únicas, criadas com o uso de tecnologia e inteligência algorítmica. Com ação criada pela agência AlmapBBDO, a proposta nasce de um território que o Boticário constrói há décadas:  fragrâncias são mais do que fórmulas, são experiências emocionais capazes de despertar memórias, sensações e histórias pessoais. Essa visão traduz a própria arte da perfumaria da marca, que combina técnica, criatividade e matérias-primas para criar composições que vão além do olfato e se conectam com as emoções. Por isso, O Boticário convidou criadores de conteúdo e especialistas em perfumaria para uma experiência imersiva na flagship de Pinheiros, em São Paulo. Durante a experimentação das fragrâncias, as expressões faciais dos participantes são captadas e analisadas em tempo real por um sistema de leitura emocional, capaz de interpretar microexpressões e identificar emoções como surpresa, alegria e nostalgia, além da intensidade das reações. A tecnologia por trás da experiência é da XRStudio e utiliza o MediaPipe, framework de código aberto do Google, para mapear mais de 48 pontos faciais e extrair dados precisos das expressões. Essas informações são processadas por um algoritmo proprietário que classifica e atribui percentuais às emoções identificadas. Em seguida, os dados são combinados a uma base artística desenvolvida pela AlmapBBDO, agência de publicidade da marca, e enviados para a IA generativa Nano Banana, também do Google, responsável por transformar essas emoções em composições visuais únicas. O resultado são obras personalizadas que traduzem, em imagem, aquilo que cada fragrância provocou em quem a experimentou, uma espécie de retrato emocional da composição olfativa. Cada criação é assinada com o nome do participante, a fragrância testada e as emoções predominantes, construindo uma nova forma de registrar a relação entre pessoas e fragrâncias. “Temos uma escuta ativa dos nossos consumidores e lovers e sabemos da importância que as nossas fragrâncias têm em suas histórias e nos despertar das emoções. Como a marca de perfumaria mais amada dos brasileiros, decidimos materializar essa conexão para celebrar o dia da fragrância, unindo a alta perfumaria à arte de sentir, transformando a percepção de quem nos escolhe na nossa maior inspiração”, explica Carolina Carrasco, Diretora de Branding e Comunicação de Boticário.  Já para César Veiga, perfumista do Grupo Boticário, o projeto materializa, de forma inédita, uma conexão que sempre esteve no centro da perfumaria. “O olfato é uma das formas mais potentes de conexão emocional. Um cheiro pode transportar alguém instantaneamente para uma memória esquecida  ou despertar uma sensação emocional  . Com esse projeto, damos um passo além ao tornar essa conexão visível, traduzindo emoções em imagens únicas”. UM NOVO JEITO DE FAZER REVIEWS DE FRAGRÂNCIAS A proposta também reposiciona o formato tradicional de review no universo da perfumaria. Em vez de análises técnicas sobre notas e acordes, os convidados são estimulados a explorar suas percepções sensoriais e emocionais, dando origem a uma nova linguagem de avaliação, mais subjetiva, sensorial e conectada com a experiência real de uso. Todo o processo, da experimentação à geração das obras, será registrado e compartilhado nas redes sociais a partir do dia 21 de março, ampliando o debate sobre como as pessoas se relacionam com fragrâncias para além da técnica. Na semana da celebração do Dia da Perfumaria, entre 21 a 24 de março, a experiência ganha uma nova dimensão ao ser aberta ao público na flagship da marca, permitindo que consumidores também tenham suas emoções captadas e transformadas em arte em tempo real. As criações extrapolam o espaço físico e passam a ocupar as vitrines digitais de mais de três mil lojas do Boticário em todo o país, que serão transformadas em uma grande galeria dinâmica de emoções. As obras também serão desdobradas em mídia out-of-home e nos canais digitais da marca, ampliando o alcance da iniciativa. Além da participação presencial, consumidores de todo o Brasil poderão integrar o projeto de forma remota, descrevendo suas emoções nas redes sociais da marca, relatos que também passam a compor essa galeria coletiva. “A perfumaria sempre foi um encontro entre ciência e sensibilidade. Existe toda uma engenharia por trás de cada fragrância, mas o que realmente marca as pessoas é o que elas sentem. Esse projeto materializa exatamente esse encontro”, reforça César. PERFUMARIA NO CENTRO DO NEGÓCIO A marca é referência no uso de técnicas avançadas, como o “nariz digital” — sistema de análise olfativa que identifica e decodifica, por meio de um software de inteligência artificial e alta precisão, a composição e a evolução dos aromas e matérias-primas, o que permite que a marca evolua constantemente a capacidade de traduzir a preferência dos consumidores.  A marca também mantém o Quintana Lab, centro de pesquisa próprio dedicado à criação de ingredientes exclusivos. Ali, investe em métodos sofisticados como extração por CO₂ supercrítico (método de extração que utiliza o CO2 em um estado supercrítico como solvente para separar compostos de uma matriz), headspace (técnica é usada para capturar e analisar as moléculas de aroma no ar), enfleurage (forma artesanal de extrair óleos essenciais de flores, utilizando uma camada de óleo vegetal para absorver a fragrância) e Destilação (Para se obter o óleo essencial da planta se utiliza o vapor de água em um recipiente fechado, no caso um tanque de cobre, este vapor de água carregado com óleo essencial passa por uma serpentina resfriada para que a água volte ao estado líquido, como óleo e água não se misturam o óleo essencial é separado por gravidade o que permite um óleo puro sem resíduos de solventes pois utiliza somente da água e processo físicos) — práticas que se sustentam e se renovam  em uma paleta olfativa única e sustentável, exclusiva do Grupo. Ainda, O Boticário lançou, em 2019, a primeira fragrância

Apresentando a criatividade impulsionada por IA no CorelDRAW Graphics Suite 2026

A Corel anuncia o lançamento do CorelDRAW Graphics Suite 2026, com novas e poderosas ferramentas de IA projetadas para aprimorar a criatividade e otimizar os fluxos de trabalho de design profissional. A nova versão do premiado software de design gráfico oferece recursos inteligentes que ajudam designers, ilustradores e profissionais criativos a gerar, ajustar e refinar imagens com mais eficiência, mantendo o controle total de suas visões criativas. “O CorelDRAW Graphics Suite 2026 representa um grande passo para levar a IA às mãos dos designers de maneira significativa”, afrma Prakash Channagiri, diretor sênior de gerenciamento de produtos CorelDRAW. “Ao combinar novas e poderosas ferramentas generativas e de edição de imagens com a precisão pela qual o CorelDRAW é conhecido, estamos ajudando os profissionais a passarem do conceito ao design finalizado com mais agilidade, sem comprometer o controle total sobre suas decisões criativas.” Confira Novidades e Aprimoramentos do CorelDRAW® Graphics Suite 2026 Além das atualizações do CorelDRAW Graphics Suite 2026, a ferramenta de design online CorelDRAW Go, fácil de usar e sob medida para entusiastas criativos e aspirantes a designers, agora inclui recursos de geração e remixagem de imagens com tecnologia de IA, assim como novas predefinições de texto selecionadas para criação de logotipos, emblemas e adesivos. Essas atualizações tornam mais fácil do que nunca criar visuais originais, explorar variações de design e dar vida às ideias diretamente no navegador. Veja o Que Há de Novo no CorelDRAW® Go™ Oferta e Valores O CorelDRAW Graphics Suite está disponível para Windows, macOS e web nos idiomas inglês, alemão, italiano, francês, espanhol, português do Brasil, holandês, polonês, tcheco, russo, chinês simplificado, chinês tradicional, turco, sueco e japonês. O valor da assinatura é R$ 1.600 por ano. O CorelDRAW Graphics Suite 2026 também pode ser adquirido por meio de compra única (licença perpétua), com preço de varejo sugerido de R$ 3.200. Um comparativo com opções de compra do CorelDRAW Graphics Suite pode ser visualizado em https://www.coreldraw.com/en/product/coreldraw/#compare. Mais informações sobre licenças comerciais estão disponíveis em www.coreldraw.com/business. Para mais informações sobre licenças educacionais, acesse disponíveis em www.coreldraw.com/education. O CorelDRAW Web está acessível a todos os assinantes do CorelDRAW e clientes de manutenção ativos, sendo compatível com as versões mais recentes do Google Chrome, Microsoft Edge e Firefox – tanto no Windows quanto no macOS. Para saber mais sobre o CorelDRAW Web ou para explorar uma versão de avaliação de 15 dias, visite web.coreldraw.com. As atualizações mais recentes do CorelDRAW Go tem melhor desempenho com o Google Chrome ou Microsoft Edge, seja no Windows ou no macOS, e está disponível em inglês, alemão, italiano, francês, espanhol, português (Brasil), holandês, polonês e tcheco. A assinatura anual custa R$ 280. Descubra mais sobre o CorelDRAW Go em go.coreldraw.com. Mais informações sobre créditos de IA podem ser obtidas em www.coreldraw.com/creditpacks.   

Corinthians e Delboni levam vacinação contra HPV ao CT e reforçam prevenção no Março Lilás

O time de futebol feminino do Corinthians participou de uma ação de vacinação contra o HPV realizada no Centro de Treinamento do clube, em São Paulo, em parceria com o Delboni, marca referência em medicina diagnóstica em São Paulo e que faz parte da Dasa, empresa líder no setor no Brasil. A iniciativa integra a campanha nacional Março Lilás, que neste ano tem como mote “Não espere sentir” e reforça a importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer do colo do útero. A ação levou a primeira dose da vacina às atletas, conectando o universo do esporte à promoção da saúde feminina e ampliando a conscientização sobre a importância da imunização contra o HPV, vírus responsável por quase 100% dos casos de câncer do colo do útero, segundo o Instituto Nacional de Câncer (INCA). “Mais da metade dos diagnósticos da doença no Brasil ainda ocorre em estágios avançados, o que dificulta o tratamento e reduz as chances de cura. O cenário reforça a necessidade de iniciativas que incentivem o cuidado preventivo, especialmente por meio da vacinação e da realização de exames de rotina. A parceria com o time feminino do Corinthians é uma extensão prática da campanha e reforça nosso compromisso com a saúde da mulher. Levamos a vacinação para um ambiente que simboliza disciplina, cuidado contínuo e protagonismo feminino”, afirma Flavia Drummond, diretora de marketing da Dasa. A vacinação contra o HPV é uma das principais estratégias de prevenção da doença, que costuma evoluir de forma silenciosa. “Os sintomas geralmente aparecem em fases mais avançadas e podem incluir sangramento fora do período menstrual, dor durante a relação sexual e dor pélvica. Por isso, além da vacina, o rastreamento regular é essencial”, explica Maria dos Anjos Neves Sampaio Chaves, ginecologista do Delboni e Lavoisier. Esporte como plataforma de conscientização A iniciativa também reforça o papel do esporte como canal de mobilização social, ampliando o alcance da mensagem e incentivando outras mulheres a adotarem uma postura mais ativa em relação à própria saúde. “O envolvimento das atletas aproxima a prevenção da realidade das mulheres. Quando jogadoras que são referência pública se posicionam, a mensagem ganha escala. Não há mais espaço para adiar o cuidado: a vacinação está disponível tanto em casa, por atendimento domiciliar, quanto nas unidades”, destaca Fernanda Fares, diretora de negócios da Dasa.

O papel da liderança na Globalização 5.0

Por Laurent Delache, CEO Brasil da líder global de experiência do consumidor Tu te tornas eternamente responsável por aquilo que cativas”. A frase pode parecer comum e já pouco original, levando em consideração que ganhou amplo reconhecimento por conta da popularidade do livro O Pequeno Príncipe. Apesar de ser uma obra com mais de 80 anos, seus trechos e ensinamentos práticos permanecem presentes no cotidiano da vida pessoal e, até mesmo, no ambiente corporativo. Indo direto ao ponto, assim como um protagonista que “cativa” ao assumir o papel de liderar seu próprio território corporativo, o líder é o autor responsável por semear os sentimentos e as ações que definem a experiência, a união e o fortalecimento dos colaboradores e de todo o ecossistema ao qual pertencem. E, claro, quando olhamos para uma liderança sustentável em meio às novas etapas da globalização, essa sensibilidade torna-se indispensável. Na Globalização 5.0, a tecnologia atua como alicerce dos negócios, mas o verdadeiro diferencial competitivo reside na responsabilidade socioambiental e em uma liderança capaz de compreender que o sucesso da marca é fruto de uma governança centrada na confiança e na valorização do ser humano. Exercer esse papel exige o compromisso de garantir que a inovação caminhe lado a lado com a ética, assegurando que o legado construído hoje floresça como um ambiente de trabalho conectado às demandas da sociedade e ao aprendizado contínuo. O líder que unifica todo o ecossistema Ao “cativar” a integração tecnológica no ambiente corporativo, a liderança assume o compromisso ético de supervisionar e garantir que o uso da inteligência artificial não resulte em degradação ambiental, exclusão de minorias ou problemas de conduta. Essa governança mais sólida pressupõe que o conselho monitore de perto a neutralidade e a responsabilidade dos sistemas, assegurando que a inovação caminhe lado a lado com a preservação dos valores humanos e a confiança de todos os stakeholders. Essa nova governança precisa transcender o discurso da alta liderança para ser sentida na base da operação, especialmente em um cenário no qual a tecnologia dita as regras do jogo. Estudos recentes sobre a força de trabalho no Brasil, divulgados pela consultoria global de gestão organizacional Korn Ferry, mostram que a inteligência artificial já representa 74% de relevância para profissionais que desejam ingressar ou permanecer em uma empresa, sinalizando que o talento brasileiro está fortemente sintonizado com a inovação. Nesse contexto, o líder que busca “cativar” seu time na era 5.0 deve encarar o investimento em capacitação não como um luxo, mas como uma das únicas estratégias realistas para evitar abismos de conhecimento e garantir que a evolução tecnológica promova união — e não exclusão interna. No fim das contas, com a Globalização 5.0, o cenário exige que a conexão entre todos os níveis da empresa, do estagiário ao CEO, seja genuína e se torne uma pauta obrigatória, presente desde as reuniões de conselho até as interações mais informais do cotidiano. Por isso, a cultura organizacional deve ser fortalecida para garantir que, apesar do avanço tecnológico constante, todos saibam operar e “cativar” as novas ferramentas, incluir aqueles que enfrentam dificuldades e adotar práticas que minimizem, de forma efetiva, os impactos ambientais. Sobre a Foundever A Foundever é líder global no mercado de customer experience (CX). Com 150.000 colaboradores ao redor do mundo, somos o time por trás das melhores experiências para as maiores marcas globais digital-first. Nossas soluções inovadoras de CX, tecnologias e especialidades são projetadas para apoiar as operações dos clientes e oferecer uma experiência perfeita aos consumidores nos momentos que mais importam. Oferecendo suporte a mais de 9 milhões de interações com clientes diariamente, em mais de 60 idiomas e em 45 países, a Foundever combina força e escala global com agilidade, uma abordagem empreendedora e uma cultura liderada por seus fundadores — permitindo que empresas de todos os portes e setores transformem sua experiência do cliente. Saiba mais em: www.foundever.com

Restaurante flutuante que parou no tempo desafia Erick Jacquin no próximo “Pesadelo na Cozinha”

A Band apresenta na próxima terça-feira (24), às 22h30, o quinto episódio de Pesadelo na Cozinha. Dessa vez, Erick Jacquin desembarca na Represa Billings, em São Bernardo do Campo (SP), para conhecer o Caravela, um restaurante flutuante que parou no tempo. Assim que chega ao estabelecimento, o chef descobre que a proprietária Alda mantém o controle total das decisões, impedindo que os filhos e sócios Aurélio e Ana Paula consigam modernizar o negócio. O ambiente desgastado reflete a falta de investimento e de organização. Na cozinha, o espaço mal distribuído e o uso de produtos de baixa qualidade desmotivam o cozinheiro Valter e o restante da equipe. Entre os principais problemas estão erros básicos no preparo, como fritar batatas no mesmo óleo de peixes e frutos do mar, além de um cardápio que não sofre atualizações há mais de uma década. Apesar do bom movimento no verão, a demora para entregar os pratos acaba afastando os clientes no resto do ano. Com o clima tenso entre a família e a resistência de Alda em aceitar mudanças, o francês terá o desafio de repaginar o atendimento e a gestão para evitar que o barco afunde de vez. Versão brasileira do formato britânico Kitchen Nightmares, Pesadelo na Cozinha é uma coprodução da Band com a Warner Bros. Discovery. A atração é exibida na emissora às terças-feiras, às 22h30, em simulcast no Band.com.br e no aplicativo Bandplay. Os espectadores podem conferir tudo na plataforma de streaming HBO Max e no canal por assinatura Discovery Home & Health às sextas-feiras, às 20h40.

É hoje! Universal Pictures traz ativações de “Super Mario Galaxy: O Filme” e “Michael” para o Lollapalooza Brasil

A Universal Pictures estará presente no Lollapalooza Brasil que começa hoje, trazendo um grande estande em homenagem aos próximos lançamentos: “Super Mario Galaxy: O Filme” (Super Mario Galaxy) e “Michael” (Michael). O espaço lúdico remete ao universo de ambas as produções, sendo dividido em duas partes, cada uma inspirada em um dos filmes.   Confira o trailer do filme: Com experiências diversas, ao entrar em “Super Mario Galaxy“, os aficionados pelos irmãos Mario e Luigi poderão tirar fotos em um cenário que remete ao cartaz do longa. O fã se posiciona atrás de um barquinho cenográfico construído especialmente para a ativação. Ao final, ainda poderão levar para a casa tatuagens temporárias com personagens do filme.  Já para “Michael“, a Universal Pictures criou uma pista de dança onde os fãs poderão dançar ao som “Don’t Stop Till’ You Get Enough” ao lado do artista e ainda levar o vídeo da sua coreografia. O público do festival poderá visitar as ativações da Universal Pictures nos três dias do Lollapalooza Brasil – de 20 a 22 de março -, das 11h às 23h.   Confira o trailer do filme:

Confira as Ativações Samsung no Lollapalooza 2026!

O Lollapalooza 2026 começa hoje e, como sabem, a Samsung está no evento há 7 anos. Neste ano, o foco é gerar visibilidade através da experiência de marca. Para isso, terá uma série de ativações e a Carolina Corrales, Diretora de Relações Públicas, Marketing de Influência e Brand Experience da Samsung Brasil, comenta essa estratégia: “A Samsung é patrocinadora do Lollapalooza Brasil há sete anos consecutivos por entender que o evento é o cenário ideal para demonstrar, de forma prática, todo o poder das câmeras da nossa linha Galaxy S. Em 2026, a Ultracâmera do Galaxy S26 Ultra estará no centro de toda nossa narrativa e experiências dentro e fora do festival. Vamos convidar o público a viver e registrar cada momento com a melhor câmera do LollaBR, capaz de capturar emoções, luzes, movimentos e encontros de forma autêntica e espontânea. A Samsung já é reconhecida pelo poder das câmeras nos celulares do nosso portfólio. Com o Lolla, nossa expectativa é reforçar ainda mais este posicionamento, demonstrando, na prática, a superioridade da tecnologia da câmera do Galaxy S26 nas mais diferentes situações”, afirma Carolina Corrales, Diretora de Relações Públicas, Marketing de Influência e Brand Experience da Samsung Brasil.

Operações do Grupo Dreamers realizam cobertura e ativações no Lollapalooza Brasil 2026 

O Grupo Dreamers estará presente no Lollapalooza Brasil 2026 com três frentes de atuação nos dias de festival. De um lado, o NOW, unidade de monitoramento real time do A-Lab, laboratório de conteúdo do Grupo, conduz a cobertura digital de seis marcas: Fiat, Cielo, Tic Tac, Tinder, Bradesco e Johnnie Walker. Já o Rockers, unidade dedicada à comunicação de grandes eventos de entretenimento, lidera a cobertura institucional do festival nas redes sociais oficiais do Lollapalooza Brasil, enquanto a Musicalize, empresa de music business da holding, assina ativações para Vivo e Kiko Milano dentro do LollaBR.  O NOW acompanhará a presença da Fiat no festival, que trará um carro exclusivo do Lollapalooza Brasil, e ativações com exposição de modelos e participação de influenciadores. Também registrará digitalmente a ativação da Cielo, inspirada no boteco brasileiro e criada para destacar atributos como agilidade e segurança nos pagamentos. A entrega para o Tic Tac está em torno do lançamento do novo “Tic Tac Two”, que será apresentado em um espaço marcado por elementos visuais interativos voltados ao público jovem.  A equipe acompanhará ainda as ações do Tinder no gramado do evento para apresentar as funcionalidades Double Date e Music Mode, registrando interações e desafios com o público, além da estratégia do Bradesco, que colocará fãs e clientes como protagonistas da narrativa digital, iniciada antes do festival e desdobrada em tempo real nos dias de evento. Já para Johnnie Walker, a cobertura apostará em uma produção com câmeras profissionais, da captação para stories a vídeos em formato de reels, com foco na experiência da marca no festival.  “O NOW segue firme no mercado como uma produtora de real time que entrega um trabalho de conteúdo de ponta a ponta, com planejamento e execução integrados. A cada ano surgem novos desafios, novos clientes e operações mais complexas, o que reforça nosso papel como parceiros estratégicos das marcas em grandes momentos”, afirma Renata Cruz, diretora de conteúdo do NOW.  No universo de Rockers, a unidade de negócio responsável por todas as entregas de comunicação do festival, fará a cobertura oficial do Lollapalooza Brasil. A operação inclui a produção de todo o conteúdo do evento, o monitoramento de conversas e as principais interações do público e dos artistas e, ao longo dos três dias, a geração e aplicação de novos insights a partir do comportamento da audiência. “Estar à frente da cobertura oficial do Lolla BR é colocar em prática, do planejamento à execução do real time, todo o conhecimento construído ao longo do ano na comunicação do festival. Nosso objetivo é ampliar a experiência do Lollapalooza Brasil no ambiente digital, aproximando ainda mais as pessoas desse universo que só o festival consegue criar.”, afirma Ana Lira, head de Conteúdo do Rockers. A Musicalize, empresa de music business do Grupo Dreamers, também marcará presença no LollaBR com projetos para Vivo e Kiko Milano.  A Vivo chega ao festival com a proposta de exaltar a paixão dos fãs por seus ídolos. A ativação, desenvolvida pela Musicalize, cria um espaço dedicado às fanbases dos headliners do festival, pensado como um ambiente de conexão e encontro entre fãs. A experiência se materializa em um espaço de dois andares, repleto de símbolos e referências aos artistas do line-up, transformando a área da marca em um verdadeiro ponto de encontro para o público.  Já para a Kiko Milano, a Musicalize desenvolveu uma proposta espacial que busca se destacar no festival como um caleidoscópio de beleza. Inspirado no DNA pop da marca italiana, o espaço combina identidade visual, jogos e experiências interativas em uma jornada pensada para dialogar com o universo beauty dentro do ambiente do festival.  “Marcas que querem dialogar com a cultura precisam estar presentes em momentos que mobilizam as pessoas. No Lollapalooza Brasil, nosso foco é desenvolver experiências que conectem essa energia do festival com narrativas autênticas para cada marca”, afirma João Paulo Affonseca, CEO da Musicalize.  O LollaBR acontece nos dias 20, 21 e 22 de março, no Autódromo de Interlagos, em São Paulo (SP).

Lollapalooza Brasil elabora campanhas mais assertivas com Zoox Smart Data

O Lollapalooza Brasil chega à sua 13ª edição reforçando a aposta em inteligência de dados como pilar estratégico para aprimorar a experiência do público e ampliar a eficiência das ações de parceiros e patrocinadores. Pelo terceiro ano consecutivo, a gestão oficial dos dados do festival ficará sob responsabilidade da Zoox Smart Data, empresa brasileira especializada em soluções de Data Science & Analytics. A companhia será responsável por consolidar e analisar a base de dados das edições anteriores, além de acompanhar o comportamento do público ao longo da edição de 2026. A proposta é transformar dados históricos e informações captadas durante o evento em inteligência estratégica, permitindo segmentações mais precisas, comunicações personalizadas e ativações alinhadas ao perfil dos diferentes públicos. Entre os objetivos da iniciativa estão o aprofundamento do conhecimento sobre os fãs, o direcionamento mais assertivo de campanhas e a geração de valor para marcas patrocinadoras. Com informações de ticket médio e compras do consumidor, os organizadores conseguem saber, por exemplo, a comida e bebida favorita do público ou os horários de pico de consumo. Consequentemente, há mais embasamento para convidar patrocinadores que tenham mais sinergia com o evento e, ao mesmo tempo, o próprio patrocínio se torna mais efetivo para a marca. Os dados da Zoox permitem análises a partir de indicadores como faixa etária, renda média, escolaridade, origem geográfica, gênero predominante, percentual de ingressos vendidos como meia-entrada, volume de compras parceladas e bandeiras de cartão mais utilizadas. “Entendemos que o desafio dos grandes festivais não está no volume de informações, mas na capacidade de transformar esses dados em ferramentas que elevem a experiência de clientes, fãs e parceiros”, afirma Rafael Albuquerque, CEO da Zoox Smart Data. “Nosso papel é apoiar decisões estratégicas com base em inteligência, contribuindo para ativações mais eficazes e para a evolução contínua do evento”. Além do Lollapalooza Brasil, a Zoox também atua na gestão de dados do Rock in Rio e do The Town. Com presença nos três principais festivais do país, a empresa trabalha no enriquecimento das bases de participantes e clientes, desenvolvendo perfis comportamentais que viabilizem estratégias de hiperpersonalização, prática já consolidada no varejo e cada vez mais incorporada pela indústria do entretenimento. Ao integrar análise histórica, monitoramento em tempo real e modelagem de dados, a estratégia busca não apenas otimizar resultados comerciais, mas também fortalecer o relacionamento entre o festival e seu público, ampliando o impacto positivo a cada edição.

Eletromidia anuncia sua maior operação para o Lollapalooza Brasil e edição 2026 conta com iniciativas inéditas

A Eletromidia, líder em mídia out-of-home no Brasil, anuncia sua maior operação para o Lollapalooza Brasil na edição 2026. O projeto apresenta formatos que se conectam totalmente com a energia do festival, transformando a comunicação visual em parte integrante da jornada dos fãs por meio de uma infraestrutura tecnológica que ocupa pontos estratégicos da cidade e do Autódromo de Interlagos. Com o objetivo de garantir que a conexão entre marcas e consumidores aconteça de forma fluida, a empresa montou um ecossistema que acompanha o público desde o trajeto de transporte até o coração do evento. Dentro do festival, a Eletromidia instalou um circuito robusto composto por 30 MUBs – sendo dois deles no formato stretch – quatro telas lado a lado com comunicação sincronizada -, um com tecnologia 3D, além de quatro cubos digitais e um pórtico. Um dos grandes diferenciais desta edição é o MUB 3D posicionado estrategicamente no lounge do evento, uma entrega exclusiva para todos os clientes cotistas que contrataram o circuito interno de experiência. Essa estrutura, que inclui também o pórtico e os cubos, garante profundidade visual e impacto diferenciado nas áreas de maior visibilidade do Autódromo. Vale destacar que a jornada do público começa muito antes do primeiro show, com ativações estratégicas nos principais modais de transporte. Como patrocinador Master, o Bradesco – em parceria com a Altermark, agência responsável pelo OOH da marca – realiza a ocupação completa da estação Autódromo. A iniciativa acompanha o trajeto dos fãs em tempo real, reforçando a presença do banco de forma natural e constante ao longo de todo o deslocamento até o evento.  Segundo Marcelo Pacheco, Chief Sales Officer da Eletromidia, a presença expressiva da Eletromidia no festival reforça a visão de que a mídia OOH evolui junto com o mercado. “A maior operação da companhia no Lollapalooza Brasil reflete nosso compromisso em oferecer formatos que se conectam totalmente com a energia deste grande ecossistema. Com o MUB 3D, uma novidade deste ano além das demais entregas, apresentamos um novo momento da mídia out-of-home, capaz de entregar experiências urbanas que emocionam o público e geram resultados concretos para os anunciantes”, afirma o executivo.  A Vivo estará presente com o MUB+, um mobiliário urbano que permite interação direta com os usuários. Nele, é possível tirar fotos que serão aplicadas no visual da campanha, levando os participantes diretamente para o mundo dos fãs exagerados. O projeto conta ainda com marcas como FIAT, Samsung, Sadia, Méqui, Diageo, Sprite e Ambev, que utilizam a capilaridade da rede da Eletromidia para entregas de mídia de alto impacto.

Swile Brasil escolhe cantor Saulo Fernandes para estrear a sua mais nova campanha

Com um milhão de usuários no Brasil e uma nova fase da marca no país, a Swile apresenta sua campanha “Era Swile Que Faltava”, que apresenta o posicionamento premium da empresa no mercado de benefícios corporativos. Para dar voz a esse novo momento, a companhia convidou o cantor Saulo Fernandes, um dos artistas mais populares do país e conhecido por conectar diferentes públicos — da rua ao camarote — em torno de uma mesma experiência. Confira o vídeo completo aqui:  Era Swile que faltava | A sua parceira premium de benefícios – YouTube No entanto, a agenda de um dos artistas mais populares do país costuma ser um quebra-cabeça. Para viabilizar a participação de Saulo Fernandes mesmo sem espaço em sua agenda para gravações presenciais, a produção recorreu pontualmente ao uso de inteligência artificial como solução criativa. A solução, digital desde a criação, acabou se transformando em parte do próprio conceito da campanha. Em vez de contornar o desafio nos bastidores, a Swile decidiu incorporá-lo à narrativa do projeto. A escolha simboliza a proposta da empresa de simplificar e modernizar a experiência com benefícios corporativos. Mais do que uma solução tecnológica, a campanha nasce de um processo criativo humano: a música foi composta especialmente para a Swile e gravada pelo próprio Saulo Fernandes em seu estúdio em Salvador. A produção também contou com um casting que mesclava atuação e dança em um vídeo onde o protagonismo está nas pessoas reais. Para resolver o desafio de agenda do cantor, a produção utilizou um ator em cena, cujo rosto foi recriado digitalmente para assumir a aparência do artista.   Assim nasceu “Era Swile Que Faltava”, um trocadilho com o jargão popular “era só o que faltava” que marca uma nova fase da empresa no Brasil.  “A música sempre foi esse lugar de encontro, né? Da rua ao camarote, todo mundo vibra junto. Quando entendi que a Swile também pensa o premium assim, como experiências que somam e aproximam, fez todo sentido eu entrar nesse projeto”, afirma Saulo Fernandes. “O resultado é uma integração natural entre tecnologia e produção audiovisual, mas com o foco onde sempre esteve: nas pessoas e a experiência que a Swile pode gerar no dia a dia de quem trabalha. Começamos no Brasil em 2021 desafiando o mercado. A marca amadureceu rápido, cresceu de forma consistente e hoje entrega uma experiência diferenciada que vai muito além do cartão de benefícios”, afirma Fernando Borsatto, head de marca da Swile no Brasil.  Em menos de cinco anos no Brasil, a Swile já alcançou a lucratividade e hoje tem cerca de 1 milhão de usuários ativos na base. A empresa, que um dia foi uma Startup, hoje é uma das mais conhecidas no mercado de benefícios corporativos.  A Swile é hoje o único cartão black de benefícios que pontua no programa Mastercard Surpreenda e se destaca pelo atendimento premiado. O conceito “black” deixa de ser apenas visual e passa a representar uma experiência diferenciada, acessível e relevante para diferentes perfis de profissionais. Com a campanha “Era Swile Que Faltava”, a empresa consolida sua evolução de challenger irreverente para referência premium no mercado de benefícios, mantendo sua criatividade e ampliando sua relevância estratégica para RHs e para o mercado publicitário.

VEJA Rio anuncia as marcas e lugares mais amados da cidade

A VEJA Rio anunciou as marcas, produtos e os lugares mais queridos da cidade durante a 7ª edição do prêmio “Os Mais Amados do Rio”, realizada na noite desta quinta-feira (19), no Windsor Florida, no Rio de Janeiro. O evento celebrou os vencedores de 50 categorias, escolhidos por moradores da capital e da região metropolitana em votação realizada no início do ano. A premiação destaca desde marca de protetor solar, shopping e universidade até escola de samba. Nesta edição, foram contempladas trilha, ONG e livraria. Com mais de nove mil participantes, a pesquisa foi conduzida pela plataforma MindMiners e ouviu diretamente os consumidores, assegurando um retrato fiel das preferências dos cariocas. Foram avaliados diversos segmentos, de plano de saúde a aplicativo de transporte, reforçando o alcance e a diversidade do levantamento. “Com a autoridade de quem acompanha de perto os hábitos, comportamentos e transformações da cidade, a VEJA Rio celebra as marcas, produtos e lugares que fazem parte do cotidiano e do coração dos cariocas. ‘Os Mais Amados do Rio’ traduz o reconhecimento do público àquilo que constrói vínculos afetivos e marca presença na vida da cidade”, afirma Andrea Abelleira, VP de Publishing da Abril. Mais informações no site da VEJA Rio Lista de vencedores: 1.BAIRRO preferido – Barra da Tijuca 2. PRAIA preferida – Barra 3. ATRAÇÃO TURÍSTICA – Parque Bondinho Pão de Açúcar 4. ÁREA DE LAZER – Lagoa Rodrigo de Freitas 5. TRILHA – Morro da Urca 6.TIME DE FUTEBOL – Flamengo 7. ESCOLA DE SAMBA – Estação Primeira de Mangueira 8. HOTEL – Copacabana Palace (Copacabana) 9. MUSEU ou CENTRO CULTURAL – CCBB (Centro Cultural Banco do Brasil) 10. CINEMA – Kinoplex 11. TEATRO – Teatro Casa Grande (Leblon) 12. CASA DE SHOWS E ESPETÁCULOS – Theatro Municipal (Centro) 13. LIVRARIA – Livraria da Travessa 14. FESTIVAL DE MÚSICA – Rock in Rio 15. EVENTO ESPORTIVO – Rio Open 16. SITE PARA COMPRA DE INGRESSOS – Sympla 17. ACADEMIA – Smart Fit 18. ONG – Viva Rio 19. HOSPITAL – Barra D’Or 20. LABORATÓRIO – Sérgio Franco 21. PLANO DE SAÚDE/SEGURO SAÚDE – SulAmérica 22. FARMÁCIA – Venâncio 23. COLÉGIO/CENTRO EDUCACIONAL – Colégio Cruzeiro 24. CURSO DE IDIOMAS – Cultura Inglesa 25. UNIVERSIDADE – UFRJ 26. APLICATIVO DE DELIVERY -iFood 27. Qual é a sua CERVEJA – Heineken 28. LANCHONETE – McDonald’s 29. SUPERMERCADO – Zona Sul 30. CONSTRUTORA – RJZ Cyrela 31. IMOBILIÁRIA – Quinto Andar  32. SHOPPING CENTER – BarraShopping 33.MARCA DE PROTETOR SOLAR – La Roche-Posay 34. MARCA/LOJA DE VESTUÁRIO – Renner 35. MARCA DE CALÇADOS – Havaianas 36. LOJA DE ELETRODOMÉSTICOS – Fast Shop 37. MONTADORA DE AUTOMÓVEIS – Honda 38. BICICLETA ELÉTRICA – Lev 39. LOJA DE ARTIGOS ESPORTIVOS – Adidas e Decathlon 40. LOJA DE ARTIGOS PARA PETS OU PET SHOP – American Pet 41. APLICATIVO DE TRANSPORTE – Uber 42. POSTO DE COMBUSTÍVEL – BR Petrobras 43. BANCO – Itaú 44. CARTÃO DE CRÉDITO – Mastercard 45. Operadora de TELEFONIA E INTERNET – Claro 46.Operadora de STREAMING DE FILMES E SÉRIES – Netflix 47. COMPANHIA AÉREA – Gol 48. CIDADE TURÍSTICA – Búzios 49. MUSEU/CENTRO CULTURAL no estado do Rio de Janeiro – Museu Imperial – Petrópolis 50. FESTIVAL OU EVENTO no interior ou no litoral do estado do Rio de Janeiro – Bauernfest – Petrópolis

Prêmio Especial VFX ABC de cinematografia ganha sua primeira ediçāo este ano

Os efeitos visuais ganham, em 2026, um novo marco de reconhecimento no audiovisual brasileiro. O Prêmio Especial VFX ABC conta com o apoio para realização da Associação Brasileira de Cinematografia enasce como uma articulação conjunta do setor para valorizar a excelência técnica e criativa em VFX e premiar os melhores trabalhos em duas categorias: Longa-Metragem e Série de TV. Integrado à programação do Prêmio ABC de Cinematografia, criado em 2002 e hoje consolidado como uma das principais premiações técnicas do audiovisual brasileiro, o movimento será apresentado na cerimônia marcada para 16 de maio. A iniciativa surge da união de empresas diretamente ligadas ao ecossistema de pós-produção e efeitos visuais. Reúnem-se como patrocinadoras Casablanca, Conspiração, Dot, Mistika, O2 Pós, Picma e Quanta, em um esforço coletivo para ampliar a visibilidade a uma área central para a construção estética, narrativa e técnica das produções brasileiras. Mais do que reconhecer o impacto visual percebido nas telas, o Prêmio Especial VFX 2026 foi criado para valorizar a complexidade dos mais diversos processos por trás dessa experiência cinematográfica. Entram nesse olhar os desafios técnicos superados, a qualidade de execução, a integração artística com a obra e a contribuição dos efeitos visuais para a força narrativa de cada projeto, seja filme, série ou novos formatos. “Os efeitos visuais ocupam hoje um lugar decisivo na forma como muitas histórias são concebidas e realizadas. Ter um reconhecimento específico para essa área é uma forma de acompanhar a evolução do mercado e valorizar um trabalho que exige repertório técnico, sensibilidade criativa e alto grau de especialização”, afirma o diretor de fotografia Carlos Pacheco e membro vitalício da Comissão de Ética da ABC. Esta categoria especial dentro do Prêmio ABC responde ao amadurecimento de um setor que ganhou escala, sofisticação e relevância nos últimos anos. O VFX deixou de ser um recurso pontual e passou a integrar de forma cada vez mais orgânica a linguagem audiovisual contemporânea. A iniciativa aposta em um modelo de premiação com critérios aderentes à natureza dessa disciplina na ABC. “VFX é uma linguagem complexa, construída em muitas camadas. Senna foi um divisor de águas para essa área no Brasil porque mostrou a capacidade técnica, criativa e operacional que o país já alcançou em projetos de grande escala. Quando o setor cria um prêmio com esse nível de entendimento, ele reconhece melhor os profissionais, fortalece os processos e ajuda a elevar a régua de toda a indústria”, diz Marcelo Siqueira, fundador da Mistika, Supervisor de VFX e Diretor da Segunda Unidade de Senna, da Netflix, projeto considerado o maior e mais desafiador já realizado na América Latina. O processo de avaliação foi desenhado para refletir essa complexidade. Em uma primeira etapa, uma comissão técnica formada majoritariamente por especialistas em efeitos visuais será responsável por selecionar os finalistas. Depois, a votação será aberta a profissionais do audiovisual cadastrados na plataforma AVW, em um modelo que busca assegurar transparência, representatividade e qualificação no julgamento. “Reconhecer a excelência em VFX com critérios qualificados é um passo importante para fortalecer o setor e acompanhar o grau de sofisticação que o audiovisual brasileiro já alcançou. Esse tipo de iniciativa valoriza equipes, processos e resultados que têm impacto direto na potência criativa das obras”, afirma Sandro Di Segni, VFX Executive Latin America & Canada do Amazon MGM Studios. A primeira edição do prêmio terá inscrição gratuita, com participação aberta a projetos brasileiros lançados em 2025 que apresentem uso relevante de efeitos visuais, CPB válido e supervisão de VFX creditada. Para a submissão, será necessário enviar materiais técnicos que permitam uma análise mais precisa do trabalho realizado, como breakdown em vídeo, PDF explicativo e identificação da equipe conforme os créditos oficiais. Esta premiação especial joga luz na atuação do Brasil neste segmento e nos une às práticas internacionais de valorização dessa área. SERVIÇOPrêmio Especial VFX ABC 2026 de Cinematografia Categorias:  Melhor Efeito Visual em Longa-Metragem                    Melhor Efeito Visual em Série de TV Inscrições: 16 de março de 2026 a 16 de abril de 2026https://www.audiovisualworld.com.br/premio-vfx-abc-2 Premiação:  16 de maio de 2026

BlaBlaCar vai dar 20% de desconto em viagens de ônibus para quem estiver viajando para o Lollapalooza

Para quem vai curtir o Lollapalooza Brasil e quer economizar no deslocamento, a BlaBlaCar anuncia uma ação especial com 20% de desconto em passagens de ônibus para viagens com origem ou destino na cidade de São Paulo. A promoção é válida até 24 de março, por meio do cupom MUSICA20, aplicado diretamente na plataforma. A iniciativa acompanha o aumento da demanda por viagens durante o período do festival e reforça a proposta da BlaBlaCar de oferecer alternativas práticas e acessíveis para quem pretende se deslocar pelo país. Com a campanha, os usuários podem buscar e reservar passagens de forma simples pelo aplicativo ou site, com opções de pagamento como Pix e parcelamento no cartão de crédito. O desconto é aplicado automaticamente no valor final ao inserir o cupom durante a reserva. A ação reforça o posicionamento da BlaBlaCar em ampliar o acesso a viagens rodoviárias no Brasil, especialmente em datas de grande movimentação, como festivais e feriados, conectando pessoas a destinos de forma acessível. *A BlaBlaCar não é uma operadora de ônibus. Os preços são aplicados de acordo com disponibilidade e podem mudar. O número de passagens é limitado. Para mais detalhes acesse o site.

Neoenergia e COB impulsionam movimento “Mais pelo esporte feminino”

Quando mulheres campeãs se unem, elas provam que a coragem interna impulsiona todas as conquistas. Essa é a mensagem da nova campanha que a Neoenergia lança nas plataformas digitais. No filme “Acredite na sua energia” as embaixadoras do Time Neoenergia – entre elas, medalhistas olímpicas Bia Souza (judô), Ana Marcela (águas abertas), Antonia Silva (futebol), e Rayane Soares (atletismo paralímpico) – estão ao lado de atletas amadoras, como a nadadora Fabienne Guttin que, aos 70 anos, tem fôlego suficiente para fazer 5 mil metros na piscina. Juntas, elas reforçam que o movimento “Mais pelo esporte feminino” segue em frente para enfrentar qualquer questionamento. “Mesmo quando a gente vence, muita gente não acredita”, diz Bia Souza. Assista aqui: https://www.neoenergia.com/esporte/embaixadoras-da-marca Este é o segundo ano consecutivo, que a companhia lança uma publicidade com as embaixadoras do Time Neoenergia para reforçar o movimento “Mais pelo esporte feminino”. A iniciativa integra as ações da campanha “Mais por você”, criada em março do ano passado, para estreitar a comunicação da marca com os seus 17 milhões de clientes no país. “A Neoenergia continua sendo reconhecida como a marca, entre as empresas do setor elétrico, que mais apoia o esporte feminino no país. Para a companhia, o esporte feminino é uma plataforma fundamental para reforçar nosso compromisso de promover a igualdade de oportunidades. Por isso, a nova campanha fortalece a conexão com público para valorizar o papel da mulher no esporte e na sociedade”, afirma Lorenzo Perales, Diretor de Marketing da Neoenergia. O lançamento de “Acredite na sua energia” aconteceu durante o III Fórum Mulher no Esporte, evento promovido pelo Comitê Olímpico do Brasil (COB), em Brasília, para debater os desafios e avanços da participação feminina no esporte. O filme também reforça a parceria da Neoenergia com o COB, especialmente em questões associadas à equidade de gênero, um pilar que faz parte dos compromissos das duas organizações. A apresentação da campanha contou com a presença da Vice-presidente da Neoenergia, Solange Ribeiro e demais representantes da empresa. “Acreditamos que a energia é um agente transformador e que uma sociedade saudável se constrói com igualdade de oportunidade. A Neoenergia reforça seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e a diversidade em todas as suas dimensões. Como parte desse propósito, ampliamos iniciativas voltadas à redução das desigualdades e ao fortalecimento da participação feminina, tanto no esporte quanto no setor elétrico. Um dos exemplos mais emblemáticos é a Escola de Eletricistas, reconhecida pela ONU Mulheres, que já formou mais de 1.400 profissionais em todo o país”, disse a executiva. Time Neoenergia O Time Neoenergia tem oito atletas de diferentes modalidades esportivas. O patrocínio tem contribuído para o treinamento das atletas, incluindo a preparação durante o ciclo olímpico para os Jogos Los Angeles 2028. As embaixadoras são: Bia Souza (judô); Ana Marcela (águas abertas); Antonia Silva (futebol); Ana Vitória Magalhães, a Tota (ciclismo); Bruna Kajiya (kitesurfe); Mirelle Leite (atletismo); Celine Bispo (natação); e Rayane Soares (atletismo paralímpico). Outras iniciativas de apoio às mulheres na sociedade Além do lançamento da campanha “Acredite na sua energia”, a Neoenergia possui outras ações que valorizam a presença da mulher na sociedade brasileira. Este mês, a companhia lançou em parceria com o Ministério das Mulheres, uma ação para fortalecer a rede de proteção feminina ao incluir o número do Ligue 180 de forma destacada no verso das faturas de energia, alcançando mais de 17 milhões de lares nas áreas de concessão onde atua: Bahia, Brasília, Pernambuco, Rio Grande do Norte e São Paulo. A estratégia transforma um documento cotidiano em ferramenta de utilidade pública e suporte social. A companhia mantém ainda um programa interno de proteção, acolhimento e suporte a colaboradoras vítimas de violência doméstica, iniciativa reconhecida com o Prêmio Boas Práticas, do Movimento Elas Lideram 2030, promovido pelo Pacto Global-Rede Brasil, da Organização das Nações Unidas (ONU), em 2030. A Neoenergia também oferece treinamentos para orientar eletricistas e leituristas a reconhecer sinais de violência. Cerca de 2 mil pessoas já participaram das formações desde o início do programa, em 2024. Ficha técnica “Acredite na sua energia”: Cliente: Neoenergia Diretor de Marketing da Neoenergia: Lorenzo Perales Agência: Propeg Diretoria Geral de Atendimento: Michele Estevez Gerente de Atendimento: Carla Pataro Atendimento: Amanda Kruschewsky Diretoria de Estratégia: Bárbara Ferreira Planner: Alice Sampaio CCO: Hermes Zambini Diretor Executivo de Criação: João Caetano Brasil Head of Art: André Batista Criação: Luciana Elaiuy, Rodrigo Cardoso e Letícia Serem Head de Mídia: Felipe Arruda Gerente de Mídia: Patrícia Seabra Mídia Digital: Júlio Marinho Mídia off: Enrique Cerqueira Diretora de Produção: Manuela Peixoto

Desenvolvedores na era da IA: de programadores a arquitetos de soluções

Por José Oliveira, CTO da Certta Durante muito tempo, a engenharia de software seguiu uma divisão clara: enquanto algumas áreas definiam o que precisava ser construído, os desenvolvedores eram responsáveis por transformar essas demandas em código. Com a popularização da inteligência artificial generativa, essa estrutura começa a evoluir. Em vez de apenas desenvolver ferramentas, os profissionais passam a atuar como arquitetos de intenções e soluções, orientando como a IA deve operar dentro dos sistemas. Nesse novo cenário, programar é apenas parte do processo. Torna-se essencial orientar os modelos, revisar os resultados produzidos e validar sua consistência. O diferencial do profissional passa a estar na capacidade de selecionar as tecnologias certas, definir instruções claras e avaliar criticamente o que a inteligência artificial gera. Surge assim um novo paradigma conhecido como spec-driven development, em que a qualidade da especificação e a visão de arquitetura se tornam mais importantes do que a escrita manual do código. Já que a Inteligência Artificial executa parte significativa da construção, a responsabilidade sobre decisões técnicas continua sendo humana. Por isso, o pensamento crítico ganha protagonismo, já que nem todo desafio precisa ser resolvido com inteligência artificial. Saber quando usar e, principalmente, quando não usar essas tecnologias virou uma competência estratégica e indispensável ao trabalho de desenvolvedores e o discernimento técnico sobre a viabilidade e o ROI da IA tornou-se a nova senioridade.  A proximidade com o negócio também aumenta. Como a tecnologia comoditiza  “como fazer”, o profissional precisa compreender melhor o impacto do que está sendo construído. Além disso, cresce a necessidade de curadoria técnica. Modelos são poderosos, mas não infalíveis. Sem supervisão humana, erros plausíveis podem se transformar em problemas reais, que podem, muitas vezes, causar impactos profundos no negócio.  Dados de baixa qualidade geram resultados insatisfatórios, e o uso inadequado de informações sensíveis pode trazer riscos reputacionais e legais relevantes. Portanto, segurança, governança e políticas claras devem ser parte central da estratégia tecnológica, além de serem incorporadas ao dia a dia de todos os profissionais. Afinal, sem cultura, processos e controle de dados, a tecnologia dificilmente escala de forma sustentável. Nesse contexto, a inteligência artificial não elimina a necessidade de desenvolvedores, ela redefine seu papel. Os profissionais mais valorizados tendem a ser aqueles que combinam profundidade técnica com visão de produto e negócio, capazes de atuar como mediadores entre estratégia humana, pensamento crítico e execução algorítmica. Quanto mais inteligentes se tornam as máquinas, maior é a responsabilidade de quem as supervisiona. Na nova fase do software, desenvolver não significa apenas escrever código. Significa garantir que a inteligência por trás dele esteja tomando as decisões certas. *José Oliveira é CTO da Certta, hub de verificação inteligente. Com mais de 20 anos de experiência em Tecnologia, Produtos, Inovação e Canais Digitais, o executivo acumula passagens por gigantes financeiras como Itaú, Nubank e Rede, onde liderou a implementação de soluções ‘Banking as a Service’. Além disso, José já atuou em conselhos de empresas de tecnologia e pagamentos digitais como Trinus, Kirvano, Finly Tech e Aleevia. Também possui um histórico comprovado em liderar grandes equipes, gerenciar produtos e impulsionar a inovação, sobretudo com o uso de IA. Sua formação une uma graduação em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Mato Grosso do Sul a um MBA pelo Ibmec e especialização na INSEAD, uma das principais escolas de negócios da Europa. Hoje, o especialista é responsável pela área de produto e tecnologia em uma das principais marcas de inteligência antifraude do país.