Dia: 14 de fevereiro de 2026

Quando a tecnologia se torna aliada real da educação inclusiva

Por Regiane Fagotto Falar em educação inclusiva, hoje, vai muito além de garantir matrícula. Inclusão verdadeira pressupõe assegurar acesso, permanência, participação e aprendizagem efetiva para todos os estudantes, especialmente os alunos atípicos, que apresentam diferentes formas de aprender, se comunicar e se desenvolver. Na prática escolar, o maior desafio não está na intenção, mas na execução. Como personalizar o ensino, adaptar avaliações, construir Planos Educacionais Individualizados (PEIs) eficientes, acompanhar o progresso dos estudantes e, ao mesmo tempo, apoiar o professor em sala de aula? É nesse ponto que a tecnologia pedagógica se torna estratégica — e é justamente aí que a plataforma Incluiai.com.br se consolida como uma aliada relevante das escolas. A Incluiai nasce a partir da evolução da Prova Adaptada e se estrutura como um ecossistema de educação inclusiva. A proposta vai além da simples adaptação de atividades: a plataforma reúne, em um único ambiente, PEI digital, avaliações adaptadas, relatórios pedagógicos, gerador autônomo de provas e questões, recursos de redação para alunos atípicos, dashboards de acompanhamento, projeto de vida e formação docente. Do ponto de vista técnico-pedagógico, essa integração permite que a escola trabalhe com planejamento individualizado, monitoramento contínuo e tomadas de decisão baseadas em dados concretos, e não apenas em percepções subjetivas. O professor ganha tempo, clareza e segurança para intervir de forma mais assertiva, enquanto o estudante passa a ser acompanhado em sua singularidade, com respeito aos seus ritmos, potencialidades e necessidades. Como fonoaudióloga e pedagoga, acompanho de perto o quanto a inclusão exige articulação entre linguagem, cognição, comportamento e currículo. A Incluiai favorece exatamente essa conexão, contribuindo para transformar o discurso da inclusão em prática pedagógica cotidiana. Além disso, a plataforma também apoia alunos típicos com dificuldades de aprendizagem, ampliando seu impacto para toda a comunidade escolar. Outro diferencial está no apoio à gestão inclusiva. A escola deixa de atuar de forma fragmentada e passa a contar com uma visão sistêmica do desenvolvimento dos estudantes, fortalecendo o trabalho da coordenação pedagógica, dos professores e das equipes multidisciplinares. A educação inclusiva não pode ser improvisada. Ela exige método, tecnologia, formação continuada e sensibilidade pedagógica. A Incluiai.com.br reúne esses pilares e oferece às instituições de ensino uma solução concreta para promover equidade, aprendizagem e desenvolvimento real. Mais do que uma plataforma, a Incluiai se posiciona como uma parceira estratégica das escolas que desejam avançar do discurso para a construção efetiva de uma educação para todos. *Regiane Fagotto é fonoaudióloga, pedagoga e coordenadora pedagógica da plataforma Incluiai, solução disruptiva 100% nacional vem se destacando como poderosa ferramenta para escolas e educadores no processo de adaptação pedagógica para estudantes com diferentes perfis de neurodivergência

Lançamento do Project Genie do Google DeepMind acelera transição da IA para agentes inteligentes

O Google DeepMind anunciou o lançamento oficial do Project Genie, um modelo de inteligência artificial capaz de aprender a dinâmica de ambientes interativos apenas observando vídeos, sem necessidade de regras pré-programadas. A tecnologia inaugura uma etapa crucial no desenvolvimento de sistemas autônomos ao permitir que a IA compreenda e simule ambientes complexos a partir de dados visuais. O avanço ocorre em um momento de consolidação do setor: segundo o AI Index Report 2025, da Universidade de Stanford, o investimento privado global em inteligência artificial atingiu patamares recordes, acompanhando uma adoção corporativa que já se tornou padrão na maioria das organizações globais. Renato Asse, fundador da Comunidade Sem Codar, maior ecossistema de No Code e IA da América Latina, avalia que o lançamento representa uma mudança estrutural. “O Project Genie mostra que estamos avançando de modelos que apenas respondem a comandos para sistemas que entendem a lógica de ambientes. Quando a IA aprende observando vídeos e recria dinâmicas interativas, ela passa a simular cenários e testar decisões. Isso amplia o campo de aplicações práticas e acelera a chegada de agentes capazes de operar com autonomia em fluxos complexos”, afirma. O movimento do DeepMind reforça uma tendência estratégica entre grandes laboratórios: o investimento em modelos treinados por simulação e interação, e não apenas por texto. Essa transição aproxima a IA de aplicações sofisticadas, como agentes capazes de operar fluxos de trabalho, simuladores educacionais e sistemas de treinamento corporativo. Para o ecossistema de No Code, a evolução sinaliza um futuro em que criadores poderão desenvolver experiências interativas e agentes inteligentes sem a necessidade de programação avançada. Ao analisar os impactos para o mercado latino-americano, Renato Asse destaca a democratização do acesso a capacidades técnicas avançadas. “Com modelos que compreendem e simulam dinâmicas de forma autônoma, criadores e empresas ganham liberdade para construir sistemas complexos. Isso posiciona a América Latina para aproveitar a próxima etapa da evolução da inteligência artificial, transformando o modo como desenhamos automações e produtos digitais”, conclui.

No período do Carnaval, Pfizer reforça a conscientização sobre vírus respiratórios com a campanha “Gripe e COVID-19: riscos que não valem a pena”

O Carnaval está chegando e, em meio à animação dos blocos e festas, muitos foliões acabam contando com a sorte para aproveitar a folia, seja torcendo para não chover ou para encontrar os amigos na multidão. O que muitas vezes fica em segundo plano, porém, são os riscos reais associados à transmissão de vírus respiratórios, como a gripe e a COVID-191,2, que tendem a aumentar em períodos de aglomeração, comuns durante a festa³. Pensando nisso, a Pfizer Brasil amplia a campanha “Gripe e COVID-19: riscos que não valem a pena”, com o objetivo de alertar a população sobre a importância de manter os cuidados de prevenção em dia para curtir o Carnaval com mais proteção e sem colocar a saúde em risco. “Cuidados como lavar as mãos, cobrir o rosto ao tossir e espirrar, usar álcool em gel e manter a vacinação em dia contra gripe e Covid-19 são preparações para o Carnaval tão importantes quanto cuidar da alimentação, fazer exercícios físicos, montar a agenda da folia e organizar as fantasias da festa”, afirma Adriana Ribeiro, diretora médica da Pfizer Brasil.  A campanha conta com estratégias online e offline voltadas à conscientização do público. No ambiente offline, uma ativação no bloco Berço Elétrico voltado para o público infantil e suas famílias, tem o objetivo de reforçar, de forma lúdica e interativa, a importância da prevenção e do cuidado com a saúde desde a infância. O bloco acontece em São Paulo, no dia 15 de fevereiro, das 10h às 14h, e conta com estrutura completa de alimentação e fraldário para os pequenos. Durante a ativação no bloco, o público poderá conferir a música temática da campanha, em ritmo de marchinha. A letra brinca com os riscos do imaginário coletivo, como deixar o chinelo virado, e faz um alerta sobre a importância de manter a prevenção em dia, incluindo a carteira de vacinação atualizada, especialmente em períodos mais propícios à transmissão de vírus respiratórios, como o Carnaval. No campo online, a campanha também conta com a parceria da influenciadora Sabrina Sato, um dos maiores nomes no carnaval, para amplificar a mensagem de conscientização nas redes sociais com seus seguidores, levando as informações sobre saúde e prevenção de forma leve. Com a campanha “Gripe e COVID-19: riscos que não valem a pena”, a Pfizer Brasil reforça o compromisso da companhia com a promoção da saúde e com a conscientização da população sobre a importância da prevenção, destacando que cuidar da saúde também é uma forma de celebrar o Carnaval com responsabilidade e respeito ao coletivo. “Muitas vezes, os riscos associados a vírus respiratórios são subestimados durante o Carnaval. A campanha busca lembrar que informação e prevenção são aliadas importantes para que as pessoas possam fazer escolhas mais conscientes e aproveitar a festa com mais segurança”, reforça Adriana. No site da campanha, os foliões podem consultar onde está o posto de saúde mais próximo, além de acessar informações sobre gripe e COVID-19, como os grupos de risco com maior chance de desenvolver quadros graves das doenças, como gestantes, crianças pequenas (abaixo de 5 anos para Covid e 6 anos para gripe), pessoas acima de 60 anos, quem é imunocomprometido – ou seja, que têm o sistema de defesa do corpo enfraquecido – ou que têm doenças crônicas, como diabetes. 1,2 Referências:

Quando a IA entra no recrutamento e o RH precisa amadurecer as decisões

Por Giovanna Gregori Pinto, executiva de RH e fundadora da People Leap A inteligência artificial chegou ao recrutamento com a promessa de transformar processos historicamente lentos, subjetivos e sobrecarregados. Em pouco tempo, ferramentas de triagem automática, análise de currículos e sistemas de recomendação passaram a ocupar um espaço nas áreas de Recursos Humanos, especialmente em empresas que lidam com grandes volumes de candidatos. Esse avanço, no entanto, segue um padrão já conhecido em outras ondas tecnológicas: primeiro, o entusiasmo com o potencial; depois, a necessidade de lidar com as consequências práticas. Hoje, o uso da IA no recrutamento começa a entrar em uma fase mais madura, em que eficiência já não é o único critério, transparência, governança e responsabilidade passam a ocupar o centro da discussão. A adoção avançou mais rápido do que a reflexão Não há dúvida de que a inteligência artificial já faz parte da realidade do RH. Pesquisas conduzidas por organizações como a PwC e o Economist Impact indicam que a maioria das grandes empresas globais já utiliza algum nível de automação ou inteligência de dados em seus processos seletivos. Ainda assim, o uso efetivo da tecnologia muitas vezes acontece sem que haja clareza suficiente sobre como essas decisões são tomadas, quais dados alimentam os modelos e quais vieses históricos podem ser incorporados a essas análises. Nos primeiros momentos de uso, a inteligência artificial foi frequentemente percebida como um instrumento capaz de tornar as decisões mais objetivas e consistentes. Com o tempo, no entanto, tornou-se mais claro que os sistemas são influenciados pelos dados e critérios que os orientam. Quando esses dados refletem escolhas e padrões do passado, o risco não está na tecnologia em si, mas na forma como ela pode reforçar padrões já existentes se não houver supervisão, revisão e responsabilidade humana. Recrutamento, agora, também é tema regulatório Esse processo de amadurecimento não acontece apenas dentro das empresas. Ele começa a se refletir também no ambiente regulatório e jurídico. Na União Europeia, o Artificial Intelligence Act, novo marco regulatório para o uso de inteligência artificial, estabelece regras específicas para aplicações consideradas sensíveis, como recrutamento e seleção de pessoas. O regulamento exige maior transparência sobre o funcionamento dos sistemas e reforça a necessidade de supervisão humana, partindo do princípio de que, quando a tecnologia influencia decisões relevantes, candidatos e organizações precisam compreender de que forma essas decisões são orientadas. Nos Estados Unidos, essa discussão avançou de forma mais concreta com ações judiciais que questionam o uso de ferramentas automatizadas em processos seletivos. Os processos partem do entendimento de que esses sistemas funcionam, na prática, como mecanismos de avaliação que impactam diretamente nas oportunidades profissionais e, por isso, devem obedecer a princípios já consolidados de transparência, explicação e responsabilidade. Independentemente do desfecho jurídico, o movimento indica um ponto importante: decisões mediadas por inteligência artificial passam a exigir critérios mais claros, institucionalmente sustentáveis e socialmente responsáveis. O risco da “terceirização” das decisões Esse cenário revela um ponto crítico, terceirizar decisões para sistemas que operam como caixas-pretas é perigoso. Não porque a tecnologia seja inadequada, mas porque decisões de recrutamento envolvem contextos, trajetórias e nuances que não podem ser totalmente reduzidas a padrões estatísticos. Delegar à IA o papel de decidir quem avança ou não em um processo seletivo, sem compreender seus critérios, significa abrir mão da responsabilidade sobre essas escolhas. Transparência não é um detalhe técnico, é uma condição essencial para que líderes possam decidir no que confiar, quando questionar e quando ignorar uma recomendação algorítmica. Da experimentação ao uso responsável Assim como em outras áreas da inteligência artificial, o recrutamento entra agora em um momento de consolidação, o foco deixa de estar na experimentação e passa para a integração mais consistente da tecnologia aos processos de negócio. Isso envolve revisar iniciativas já em curso, fortalecer a qualidade dos dados, estabelecer estruturas de governança e definir com clareza onde a inteligência artificial apoia a decisão, sem substituir o julgamento humano. O uso maduro da inteligência artificial no RH não está em substituir decisões, mas em qualificá-las. Trata-se de utilizar a tecnologia como apoio para ampliar as perspectivas, reduzir a sobrecarga operacional e gerar informações mais estruturadas, mantendo a responsabilidade final nas mãos de pessoas capazes de interpretar, contextualizar e decidir. Pessoas continuam sendo o diferencial Nesse contexto, o papel das pessoas se torna ainda mais relevante. Saber operar ferramentas de IA não é o mesmo que saber decidir com elas. Pensamento crítico, capacidade de contextualização, ética e comunicação seguem sendo competências centrais para lideranças e profissionais de RH. A inteligência artificial pode apoiar processos, mas não assume valores, não responde pelos impactos sociais e não constrói culturas organizacionais. Essas continuam sendo atribuições humanas. Um avanço necessário, com critérios claros A inteligência artificial no recrutamento é importante, necessária e faz parte do futuro do trabalho. O desafio não está em frear sua adoção, mas em garantir que seu uso seja feito de forma consciente. Tratar os dados, informações e decisões geradas por IA com transparência é o único caminho para que as empresas possam escolher com clareza no que acreditar, quando terceirizar e quando intervir. A maturidade não está em usar mais tecnologia, mas em usá-la melhor. E, no recrutamento, isso significa manter o controle das decisões onde ele sempre deveria estar, nas mãos de pessoas responsáveis, informadas e comprometidas com escolhas justas e estratégicas. SOBRE A PEOPLE LEAP A People Leap é a primeira startup focada em descomplicar os processos de RH em startups de tecnologia em crescimento com potencial de escala. Atua como parceira estratégica de fundadores de startups e times de RH oferecendo uma abordagem prática e adaptada à realidade das startups, evitando burocracias e soluções engessadas que não funcionam para empresas em constante transformação. SOBRE GIOVANNA GREGORI PINTO Graduada em psicologia pela PUC-Campinas, com MBA em gerenciamento de projetos pela FGV, Giovanna Gregori Pinto é fundadora da People Leap e referência em estruturar áreas de RH em startups de tecnologia em crescimento. Com duas décadas de experiência em empresas de cultura acelerada, construiu uma

Taco Bell invade Carnaval Na Cidade e marca o início de uma nova fase no Brasil 

Tacos, nachos e burritos no meio da folia de Carnaval. Essa é a proposta da Taco Bell, rede de fast-food inspirada na culinária mexicana, que promete levar seus sabores aos foliões de São Paulo durante a maior festa popular do país. Entre os dias 14 e 17 de fevereiro, a marca garante presença o festival Carnaval Na Cidade, sorteia um ano de produtos grátis e distribui vouchers e brindes aos participantes da festa.  Celebrando uma nova fase sob o comando da Yum!Brands, holding que também controla KFC e Pizza Hut, a Taco Bell mergulha de cabeça no evento para estreitar ainda mais os laços com os brasileiros. “O Brasil é uma prioridade estratégica para nós. Participar de um evento culturalmente relevante nos permite fortalecer a experiência da marca, criando uma conexão mais próxima e autêntica com os brasileiros”, afirma Nayara Dauer, Head de Marketing da rede. Com o plano ousado de atingir 200 lojas no país até 2030, a marca escolheu o Carnaval como o palco perfeito para consolidar seu reconhecimento junto ao público. Como parte do apoio ao evento, a Taco Bell levará sua operação em estandes com um cardápio adaptado, que inclui o Crunchy Taco Supreme, o Burrito Supreme e os Nachos. Haverá ainda dinâmicas de roleta para distribuição de brindes, como cupons de descontos e leques personalizados. No telão, a marca exibirá um vídeo de 15 segundos apresentando o novo conceito “Taco Tudo no Carnaval”, durante o show da cantora Ludmilla, no domingo (15).  Em parceria com a marca, o influenciador Puro Roxo (Luther Rocha @puro.roxo) fará a cobertura do evento nas redes sociais, reforçando o posicionamento da Taco Bell em se conectar tanto com a cor roxa quanto com o público da geração Z, já que o perfil aborda temas como arte de rua, música e moda, entre outros.

Como marcas estão usando audiências simuladas por IA para aprovar só campanhas com alta chance de performar

Como marcas estão usando audiências simuladas por IA para aprovar só campanhas com alta chance de performar Antes de investir em mídia, uma parte das marcas brasileiras já está levando suas campanhas para um “laboratório virtual”, onde as ideias passam primeiro pelo crivo de audiências simuladas por inteligência artificial. Em vez de depender apenas da intuição ou de pesquisas longas e caras, essas empresas começam a testar slogans, peças e argumentos de venda em personas sintéticas que se comportam como diferentes perfis de consumidores, antecipando reações e reduzindo o risco de colocar no ar mensagens que não conectam com o público. As audiências simuladas são grupos de “consumidores virtuais” construídos a partir de dados de mercado, perfis de clientes e padrões de comportamento observados em segmentos específicos, como varejo, serviços financeiros ou educação. Esses perfis recebem anúncios, textos, imagens e vídeos e respondem com dúvidas, interesses, objeções e preferências, de forma semelhante ao que acontece em um focus group tradicional, mas com muito mais escala e velocidade. Na prática, as marcas passam a ter um painel permanente de teste, disponível a qualquer momento, para tensionar ideias criativas antes de comprometer orçamento de mídia. Para as equipes de marketing e comunicação, esse tipo de simulação muda a lógica de aprovação de campanha ao permitir comparar várias versões de uma mesma peça, identificar rapidamente palavras, imagens e promessas sensíveis e mapear riscos de interpretação ainda na fase de criação. Em vez de longas discussões internas baseadas apenas em opinião, os times chegam às reuniões com a diretoria munidos de evidências qualitativas e quantitativas sobre o potencial de cada abordagem, o que encurta o processo de decisão e melhora o alinhamento entre criação, mídia e negócio. Por trás dessas audiências virtuais estão modelos avançados de inteligência artificial capazes de incorporar dados históricos, segmentações existentes e objetivos de negócio para “encarnar” diferentes tipos de consumidores. A partir daí, roteiros, posts de redes sociais, argumentos de vendas e até vídeos podem ser submetidos a esses grupos sintéticos, que devolvem feedback estruturado sobre clareza, relevância, tom de voz e aderência à expectativa de cada persona. Esse processo cria um ciclo rápido de teste e ajuste, aproximando a rotina de marketing da lógica de prototipagem já comum em desenvolvimento de produto. Um cenário típico envolve uma marca que precisa escolher entre diferentes narrativas para uma mesma campanha, como foco em preço, conveniência ou impacto ambiental. Em vez de lançar uma única linha criativa e torcer pelo resultado, a empresa testa cada narrativa nas audiências simuladas, identifica quais argumentos ressoam mais em cada segmento e combina esses aprendizados na versão final que irá ao ar, reduzindo desperdício e aumentando as chances de boa performance desde o primeiro dia da veiculação. Para Wilson Silva, professor do curso de Administração da ESPM São Paulo, especialista em inteligência artificial e CEO da WS Labs, o uso de audiências simuladas por IA complementa, e não substitui, o contato com o consumidor real. “Quando falamos em audiências simuladas por IA, não estamos substituindo o consumidor, e sim antecipando cenários. É uma forma de chegar às reuniões com campanhas já tensionadas, testadas em múltiplos perfis e com um mapa claro do que pode funcionar melhor. Isso reduz ruído, encurta a distância entre criação e mídia e traz mais segurança para a decisão final”, afirma.

Nizan Guanaes fala sobre IA e criatividade na 1ª edição do Festival Mundial de Cinema com Inteligência Artificial

A programação da primeira edição do World AI Film Festival, festival mundial de filmes produzidos com inteligência artificial, contará com um dos nomes mais conceituados do mercado publicitário do Brasil, o empresário e estrategista de comunicação Nizan Guanaes. À frente da agência N.Ideias e criador da plataforma de IA NIZAI, prevista para ser lançada em abril, Nizan irá ministrar uma palestra sobre criatividade nos tempos de IA em 28 de fevereiro (sábado), segundo e último dia de WAIFF, a partir das 10h, no Auditório CloudWalk. O evento será realizado na FAAP, em São Paulo, com início já na sexta-feira, dia 27.  Além do painel com Nizan, o Auditório CloudWalk reunirá as principais apresentações e debates com especialistas convidados para discutir o papel da Inteligência Artificial como nova ferramenta de criação no cinema, na publicidade e no streaming, abordando tanto o cenário atual quanto futuros desafios. Serão mais de 20 horas de conteúdo em uma oportunidade única para quem quiser aprender mais e ampliar networking com profissionais que atuam no mercado. Confira a programação aqui. Uma mostra competitiva também integra o evento, dando espaço para novos diretores, artistas e criativos. Os melhores filmes inscritos serão premiados em 11 categorias: Longa-metragem, Série Vertical, Publicidade, Curta-metragem – Animação, Curta-metragem – Documentário, Curta-metragem – Fantasia, Curta-metragem – Ação, Curta-metragem – Drama, Melhor Diretor – Menos de 25 anos, Melhor Diretora, Melhor do Festival. O WAIFF 2026 conta com patrocínio da CloudWalk, Plataforma Cais e SPCine, além do apoio da revista Elle, BRAVI, Grupo Papaki, Embaixada da França e Ampfy. Os ingressos já estão disponíveis e podem ser adquiridos pelo Sympla. Serviço – WAIFF 2026Data: 27 e 28 de fevereiro de 2026Local: FAAP – R. Alagoas, 903 – Higienópolis, São PauloIngressos já disponíveis aqui.

De torcedor a produtor rural: com linguagem esportiva, Syngenta lança campanha sobre importância do manejo de doenças na cultura da soja

Em um ano marcado pelo mundial de futebol entre seleções, quando o Brasil inteiro entra em clima de torcida, a Syngenta anuncia sua nova campanha para o portfólio de fungicidas e aposta na criatividade, bom-humor e no uso da linguagem esportiva como recurso para tratar de um tema essencial no campo: a importância do planejamento, da antecipação e do manejo preventivo no controle de doenças nas lavouras de soja.  Com o mote “Você é produtor ou torcedor?”, a campanha utiliza referências do universo do futebol, uma paixão nacional, para provocar reflexão entre os produtores rurais. A proposta é mostrar que, assim como no esporte de alto rendimento, os melhores resultados na agricultura não vêm da torcida para que as condições sejam favoráveis, mas de estratégia, preparo e decisões tomadas com antecedência para proteger a produtividade.  Criatividade e leveza para falar de decisão no campo Ao adotar uma abordagem criativa e próxima da realidade do produtor, a Syngenta reforça o papel do manejo preventivo como parte da tomada de decisão na lavoura. Os fungicidas ALADE®, MITRION® e MIRAVIS® Pro aparecem nesse contexto como ferramentas estratégicas diferenciadas, integradas a um planejamento técnico que considera clima, pressão de doenças e particularidades regionais, elementos decisivos para a redução de riscos e a proteção do potencial produtivo.  “As doenças agrícolas no cultivo da soja estão entre os principais fatores de perda de produtividade e podem comprometer uma parcela significativa do potencial produtivo quando o manejo é feito de forma tardia ou inadequada. Em um cenário de custos elevados e margens cada vez mais pressionadas, antecipar decisões deixou de ser uma opção e passou a ser uma necessidade econômica para o produtor”, afirma Pedro Henrique Altomar, Gerente de Marketing da linha de Fungicidas da Syngenta Brasil.  Campanha multicanal e presença contínua A campanha será veiculada ao longo do primeiro semestre de 2026 e contará com uma estratégia de comunicação regionalizada e multicanal, com vídeos, conteúdos digitais e materiais técnicos, pensados para dialogar com o cotidiano do produtor rural, que poderá conferir as comunicações nas redes sociais e portal da Syngenta, além de mídia programática em veículos selecionados.   Ao contrastar as figuras do “torcedor” e do “produtor”, a comunicação reforça a ideia de protagonismo no campo: quem produz precisa agir, decidir e se antecipar, assumindo uma postura estratégica diante dos desafios da safra, e não apenas torcer para que o cenário seja favorável e tudo ocorra bem.  Mais do que uma ação pontual, a iniciativa reforça a forma como a Syngenta escolhe se comunicar com o produtor rural: com proximidade, linguagem acessível, regionalizada e conteúdos que estimulam reflexão e tomada de decisão. Em um cenário cada vez mais desafiador, a proposta é clara: no campo, criatividade e estratégia caminham juntas, mas produzir exige atitude e planejamento, não apenas torcida.

O novo apetite digital do consumidor brasileiro: como marcas podem criar valor em um mundo sem fronteiras

Por Matheus Magnus, Head de Negócios do PiniOn O comportamento de compra no Brasil entrou em uma etapa decisiva. O ambiente online, antes complementar à jornada, passou a ser o ponto de partida para grande parte das escolhas, inclusive em categorias tradicionalmente dominadas pelo físico, como alimentação, higiene e produtos domésticos. Um estudo recente indica que 63,5% dos brasileiros já têm o hábito de comprar pela internet, o que evidencia uma transformação estrutural na forma como pessoas e marcas se relacionam. Esse movimento revela um novo apetite do consumidor brasileiro. As expectativas deixaram de se limitar à conveniência e passaram a envolver experiências completas, práticas e seguras, além de mais alinhadas a valores individuais. A atuação das marcas nos canais conectados deixa de ser apenas funcional e passa a ocupar um papel central na construção de confiança, relevância e vínculo. As fronteiras entre online e offline estão cada vez menos perceptíveis. A jornada ganhou fluidez e deixou de seguir um caminho linear. Hoje, é comum comparar preços no celular enquanto se está no supermercado, adquirir itens cotidianos em marketplaces e esperar respostas rápidas e resolutivas no WhatsApp. Para as empresas, isso representa mais do que uma simples mudança de canal: trata-se de uma mudança de lógica, em que a experiência conectada se torna uma extensão da experiência de marca. Segundo dados da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o e-commerce faturou R$ 204,3 bilhões em 2024, com 91,3 milhões de compradores, um crescimento de 10,5% em relação a 2023. As projeções indicam que esse volume ultrapasse R$ 234 bilhões em 2025 e possa chegar a R$ 557 bilhões até 2027, reforçando não apenas a expansão do canal, mas também o amadurecimento do mercado e a responsabilidade crescente das marcas em oferecer experiências consistentes e confiáveis. As decisões de compra atuais são influenciadas por três eixos principais: dados, influência social e conveniência. Antes de decidir, o consumidor pesquisa, consulta avaliações, observa comentários de outros usuários e prioriza empresas que oferecem clareza, consistência e segurança. Compreender esse novo apetite depende da leitura atenta de dados de comportamento, que permitem identificar padrões emergentes, barreiras, expectativas e nuances entre diferentes perfis de compra. Apesar do avanço do e-commerce, ainda há espaço relevante para evolução em compras do dia a dia, como supermercado. Entre aqueles que já compram online, apenas 37,4% afirmam ter realizado esse tipo de aquisição nesse ambiente ao menos uma vez, o que evidencia uma oportunidade importante para o varejo, especialmente quando se considera o potencial de fidelização associado a compras recorrentes. Esses insights permitem ajustar canais, personalizar jornadas e antecipar demandas. As informações deixam de ser apenas métricas de performance e passam a atuar como um recurso estratégico para revelar o que realmente gera valor para o consumidor: conveniência, segurança, clareza e preço justo. Esse novo comportamento também redefine a percepção de valor. Há maior disposição para pagar por serviços que facilitem a rotina, reduzam atritos e transmitam credibilidade. A experiência, do design da plataforma ao pós-venda, tornou-se parte inseparável do produto. Marcas que constroem ecossistemas intuitivos, coesos e consistentes conseguem transformar seu propósito em prática. Isso envolve design funcional e emocional, comunicação integrada, atendimento humanizado e tecnologias que simplificam, e não complicam, a vida das pessoas. A tecnologia é o meio; a experiência é o diferencial. Ampliar a presença nos canais online já não é suficiente. É necessário aprofundar a compreensão sobre comportamentos e colocar a tecnologia a serviço de necessidades reais. Transparência, simplicidade e clareza tornam-se pilares inegociáveis dessa relação. As marcas que traduzirem esse entendimento em experiências intuitivas, que reduzam ruídos, eliminem fricções e respeitem o tempo das pessoas, serão naturalmente as mais relevantes. O futuro do mercado brasileiro não será liderado apenas por quem tem mais tecnologia, mas por quem combina consistência, empatia e a coragem de ser simples. Matheus Magnus Formado em Direito pela PUC-RS, Matheus Magnus construiu uma sólida carreira na área comercial, com mais de 8 anos de experiência focada em tecnologia e negócios B2B.  Como Head de Negócios do PiniOn, lidera estratégias para expansão no mercado, desenvolvimento de parcerias e fortalecimento de marca, impulsionando a conexão entre empresas e consumidores por meio de inteligência de dados.

Levantamento aponta crescimento de 300% no volume de mensagens de chatbots no comércio no Carnaval

O comércio brasileiro vive, no Carnaval, um dos períodos mais intensos do calendário de consumo. Com decisões de compra concentradas em poucos dias, alta demanda por entrega rápida e consumidores cada vez mais conectados ao celular, os chatbots ganharam protagonismo como ferramenta estratégica para atendimento e conversão no varejo. O Carnaval funciona como um acelerador de adoção, mas não como um fenômeno passageiro. Segundo levantamento da Maxbot, empresa especializada em inteligência conversacional, 91% das automações implementadas para o período permanecem ativas após a data, sendo reaproveitadas em fluxos permanentes como cobrança, pós-venda e suporte. Segundo a empresa, o pré-Carnaval tem impulsionado uma nova fase do e-commerce conversacional no país, em que toda a jornada de compra pode acontecer dentro de uma conversa, principalmente via WhatsApp. “Nesse período, o consumidor decide fantasia, acessórios ou serviços em uma janela muito curta, muitas vezes com menos de dez dias de antecedência. Isso exige atendimento imediato e disponível 24 horas por dia. Nossos clientes reportaram picos de até 300% no volume de mensagens na semana anterior ao Carnaval, o que torna impossível sustentar o ritmo apenas com equipes humanas”, afirma Rômul Balga, CEO da Maxbot. ” O movimento reflete uma mudança mais ampla no comportamento digital: compras de última hora acontecem majoritariamente no celular, e o WhatsApp se consolidou como canal natural de contato direto entre consumidor e marca. A conversa substitui o funil tradicional O avanço do comércio conversacional está reorganizando a jornada de compra ao eliminar etapas tradicionais do e-commerce, como navegação por categorias, filtros e checkouts longos. “O cliente entra perguntando se existe uma fantasia tamanho M, o chatbot confirma estoque em tempo real, sugere acessórios complementares, envia o link de pagamento e fecha o pedido em poucos minutos. A diferença entre converter ou perder a venda está em quem responde 30 segundos mais rápido”, diz Balga. De acordo com a empresa, os chatbots vêm atacando diretamente os principais fatores que derrubam conversões no pré-Carnaval: dúvidas sobre entrega, insegurança sobre tamanho e fricção no pagamento. Em um caso citado pela Maxbot, uma marca de moda praia reduziu o abandono de carrinho de 68% para 34% após implementar automações ligadas a prazo, recomendação de medidas e checkout instantâneo via Pix. A inteligência artificial também ampliou o papel desses sistemas, transformando chatbots em verdadeiros assistentes de compra personalizados. “A IA deixou de ser um roteiro engessado e passou a funcionar como um personal shopper. Ela entende urgência, analisa histórico e ajusta ofertas em tempo real”, afirma o CEO. Segundo a Maxbot, combos sugeridos por IA chegam a uma taxa de aceite de 42%, contra 18% em menus estáticos. “O Carnaval é o sandbox perfeito porque concentra volume, urgência e diversidade de jornadas em poucos dias. É um teste de estresse real para a escalabilidade da IA”, diz Balga. A expectativa da companhia é que tendências como vídeo-comércio via WhatsApp, checkout por voz e IA preditiva de recompra ganhem força ao longo de 2026. “O comércio conversacional não é mais ‘e-commerce com chat’. Estamos entrando na era do varejo nativo em mensageria, onde desejo e compra acontecem no mesmo fluxo”, conclui o executivo.

Kibon leva o truck Refrescância em Movimento para os blocos de rua e traz collab com Guaraná Antarctica em edição limitada para a folia

Kibon, marca líder no mercado de sorvetes no Brasil, anuncia sua presença no Carnaval 2026 com uma série de iniciativas que tem como proposta refrescar a loucura gostosa do Carnaval. Com “Loucos por Carnaval”, desdobramento de “Loucos por Kibon”, plataforma da marca que tem dado o tom do verão, a Kibon leva ativações para a folia de rua de São Paulo, com destaque para o truck Refrescância em Movimento, além de ações em Salvador e uma edição limitada da collab com Guaraná Antarctica, exclusivamente para o período de carnaval.   Em São Paulo, pelo segundo ano consecutivo como patrocinadora, a Kibon ocupa o posto do sorvete oficial do Carnaval de Rua da capital paulista. Pelos blocos, a marca leva o truck Refrescância em Movimento, uma ativação pensada para oferecer refrescância para o folião em meio ao calor e à intensidade da festa. Totalmente climatizado, o espaço funciona como um verdadeiro oásis urbano, com cadeiras de praia e ar-condicionado geladinho, convidando o público a fazer uma pausa rápida, de alguns minutos, para se refrescar e seguir o bloco com energia renovada.    Ao todo, a Kibon contará com dois trucks em São Paulo: um ponto fixo durante os quatro dias de festa no Parque Ibirapuera e um truck itinerante, que acompanha o ritmo da cidade e circula por regiões estratégicas do Carnaval de rua, levando refrescância para onde o folião estiver. Além dessa ativação especial, Kibon estará presente com venda de sorvetes em barracas fixas e com os sorveteiros ambulantes oficiais. Em meio a essas ações, a marca preparou uma dinâmica especial que será ativada em algumas regiões específicas: quem topar participar do desafio “Eu sou louco por…” e completar a frase de forma criativa, ganha picolés exclusivos feitos em collab com Guaraná.  Collab com Guaraná  Como parte da proposta de refrescar a loucura gostosa do Carnaval e marcando o reencontro de duas marcas icônicas, Kibon também traz, após quase duas décadas, a collab com Guaraná Antarctica em edição limitada para a folia, resgatando o clássico “Guaraná no Palito”. Os picolés serão distribuídos exclusivamente ao longo das ativações da marca no Carnaval de rua de São Paulo e em Salvador, ampliando a experiência dos foliões.   A collab reforça a combinação entre refrescância, sabor e brasilidade, valores que fazem parte da identidade de Kibon e Guaraná Antarctica, e se desdobra em uma iniciativa conectada à presença das marcas no Carnaval, ao reunir elementos presentes no repertório cultural do brasileiro e a afinidade de ambas com o verão e com os grandes momentos coletivos.  “O Carnaval é um momento de celebração e intensidade e acontece no calor do verão, com muita música e movimento o dia inteiro. A refrescância entra como parte essencial dessa jornada, ajudando as pessoas a aproveitarem a festa do começo ao fim. A estratégia da Kibon neste ano parte dessa leitura: oferecer pequenas pausas, encontros e experiências que ajudam a manter a energia lá em cima e fazem parte da diversão, sem interromper a loucura gostosa de Carnaval”, explica Carolina Mega, Head de Marketing da The Magnum Ice Cream Company no Brasil, dona da Kibon.   A Kibon também marca presença em mais um ano no Carnaval de Salvador como uma das patrocinadoras dos Camarotes Brahma e Salvador. Em ambos os espaços, a marca leva uma experiência pensada para acompanhar o ritmo intenso da festa, combinando diversão e pausas refrescantes ao longo da programação. O público é convidado a registrar a folia em um photo opportunity com plaquinhas exclusivas e a aproveitar uma área de descanso dedicada a recarregar as energias entre um show e outro. A ativação conta ainda com distribuição de picolés com sabores clássicos, em carrinhos espalhados pelos palcos e demais áreas do camarote. A marca também estende sua atuação ao patrocínio do Bloco Timbalada pela primeira vez, ampliando sua conexão com o Carnaval soteropolitano em uma união que representa brasilidade e cultura.   “Com ‘Loucos por Kibon’, e agora com ‘Loucos por Carnaval’, nossa presença nesse território reflete a forma como a Kibon se relaciona com o verão brasileiro, a partir da proximidade com as pessoas e dos momentos vividos. Seja na folia de rua, nos camarotes ou em parcerias que fazem parte da cultura do País, buscamos acompanhar essas experiências de forma relevante e consistente”, conclui Carolina Mega.  Loucos por Carnaval, Loucos por Kibon  Apresentado no Carnaval como desdobramento da plataforma “Loucos por Kibon”, “Loucos por Carnaval” integra a estratégia de verão da marca, que vem guiando sua atuação ao longo da temporada com experiências, ativações e novidades no portfólio. A largada foi com o Sorvetaço, evento realizado no Parque Ibirapuera, em São Paulo, que distribuiu mais de 5.000 picolés em apenas uma hora. Ao longo da estação, a marca também trouxe novidades no portfólio, como o relançamento do Cornetto Choco Mix, a chegada do Fruttare Tangerina e o lançamento do divertido Fruttilly Pinta-Língua. Além disso, está com duas promoções ativas no período: a icônica “Palito Premiado”, que percorre o litoral brasileiro, e a “Ki Loucura de Kibon”, estrelada por Narcisa Tamborindeguy, com um grande sorteio final de R$1 milhão.  Serviço:  São Paulo  Salvador 

99 apoia blocos de rua de São Paulo e Rio de Janeiro

A 99, marca que entende os anseios e desejos dos brasileiros, já realizou o sonho de paulistas e cariocas ao levar Veveta, pela primeira vez na história, para o Carnaval das duas capitais e segue agitando a folia ao patrocinar blocos tradicionais das cidades e também o megabloco da Pabllo com NMixx, que desfila na região do Ibirapuera no dia 16 de fevereiro, com ativações assinadas pela agência VOE, agência de live marketing do Grupo 4ZERO4. “A 99 tem o DNA brasileiro e entende a importância cultural de momentos como o Carnaval, por isso, além das grandes iniciativas com cantoras celebradas como Ivete Sangalo e Pabllo Vittar, reconhecemos a importância de apoiar quem constrói e mantém vivo o Carnaval de Rua das duas cidades, por isso, anunciamos o apoio a esses tradicionais blocos”, afirma Ana Verroni, CMO da 99. Em São Paulo, a marca estará junto do Tarado ni Você, que desfila no sábado, 14 de fevereiro, sob o tema “Cinema Transcendental”. Na segunda, dia 16, é a vez da Charanga do França, com sua icônica formação de percussão e instrumentos de sopros, e também do Bloco Filhos de Gil, que celebrará a Bahia em seu desfile oficial. Dia 17, terça de Carnaval, a marca estará junto do Bloco Pagu, que celebra dez anos de história. Já no Rio de Janeiro, os desfiles parceiros da marca começam já na sexta, dia 13, com o Bloco Carmelitas, que volta às ruas também no dia 17. No sábado, dia 14, é a vez dos Amigos da Onça, conhecidos pela sua subversão musical e coreográfica, e também do tradicional Cordão da Bola Preta. No domingo, dia 15, vai às ruas o 442, que neste ano promete celebrar a cultura pernambucana e o cinema. A 99 usa todo o conhecimento em mobilidade e é uma das patrocinadoras oficiais dos carnavais de rua de São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador – com categorias em duas* e quatro rodas, para chegar ou ir embora do bloco, é só pedir um 99. Para isso, a marca oferecerá descontos de até 60% off em 99Food e até 10% off em mobilidade – para isso, basta acompanhar as redes sociais dos blocos parceiros e também a aba de cupons e descontos do app durante todo o Carnaval. CampanhaOs foliões que preferem “pular” o Carnaval no sofá também poderão ser impactados pela marca, que recentemente lançou  sua nova campanha para o Carnaval 2026, que apresenta a evolução da assinatura de marca para “O Brasil pede mais que um app. O Brasil pede 99”. O filme, que será desdobrado em peças para a TV, redes sociais e OOH, estreia nesta semana e reforça a evolução do aplicativo, que no último ano expandiu seus serviços para atender às mais variadas necessidades dos brasileiros. “Nosso aplicativo já está presente no dia a dia de mais de 60 milhões de pessoas, então, nada mais natural do que celebrar o quanto nossas soluções tornam a vida de todos ainda mais fácil – já que contamos com serviços de intermediação de entregas e fretes, mobilidade, delivery e serviços financeiros”, completa Verroni.  Criada pela CP+B, a campanha traz Ivete como protagonista e tem como objetivo reforçar como os brasileiros podem resolver diversas necessidades exclusivamente no aplicativo da 99.  Tendo como plano de fundo a rotina corrida da cantora durante o  período de Carnaval, a marca mostra que do lanche antes de subir no palco ao trajeto para chegar no trio ou até na hipótese de precisar de algo que foi esquecido em casa, tudo pede 99. *Categoria não disponível em São Paulo. Em caso do consumo de bebidas alcoólicas, os passageiros devem utilizar modalidades como 99Pop, 99Negocia, 99Plus e 99Taxi, respeitando as diretrizes do Guia da Comunidade 99.

Com foco em economia e praticidade, DOM Atacadista movimenta o Carnaval com campanha especial

O Carnaval está chegando e, com ele, a busca por praticidade, economia e variedade na hora de abastecer a casa ou o negócio para o feriado. Pensando nisso, o Dom Atacadista, uma das principais redes de atacarejo do Rio de Janeiro, lança ao longo de todo o mês de fevereiro uma campanha especial de Carnaval, reunindo condições diferenciadas para quem quer aproveitar a folia sem pesar no bolso. Durante o período da ação, os clientes encontram uma ampla seleção de produtos e marcas reconhecidas, com preços baixos em diversas categorias essenciais para o Carnaval, desde alimentos e bebidas até itens para confraternizações, festas e reposição de estoque para comerciantes. Tudo isso aliado ao bom atendimento e à conveniência que já são marcas registradas do Dom Atacadista. Outro grande diferencial da campanha é o Clube de Vantagens Meu Dom. Os clientes cadastrados têm acesso a promoções exclusivas e descontos personalizados, válidos tanto para pessoas físicas quanto jurídicas. Para aproveitar os benefícios, basta se identificar no caixa com CPF ou CNPJ no momento da compra. O cadastro no Meu Dom é simples e rápido: pode ser feito escaneando o QR Code disponível em todas as lojas, pelo site meudom.querovantagens.com ou ainda pelo aplicativo Meu Dom, disponível para download em todas as plataformas.

O que a remoção de fundo nas fotos de produto muda no engajamento e nas vendas de Carnaval

O Carnaval é sinônimo de festa, alegria e, para empreendedores e pequenos comerciantes, uma grande oportunidade para alavancar as vendas. Com o aumento da demanda por produtos temáticos, fantasias, maquiagens e acessórios, é necessário que pequenos e médios empreendedores se destaquem no mercado digital. Neste ambiente, a imagem é um dos fatores decisivos para a conversão de vendas. Produtos bem apresentados, com fotos profissionais e visualmente atrativas, podem fazer com que uma pequena loja tenha a mesma presença estética de uma grande marca. E uma das principais técnicas para isso é a remoção de fundo, que permite destacar o produto e criar imagens de alta qualidade para marketplaces, redes sociais e lojas virtuais. Com ferramentas avançadas de edição de imagem baseadas em Inteligência Artificial é possível remover fundos de fotos com poucos cliques, garantindo um visual mais clean e profissional. O uso de fundos neutros é útil para o e-commerce, pois é um padrão apresentado em plataformas, como Amazon, Mercado Livre, Magazine Luiza e Shopee. Por isso, a Photoroom, líder no setor de edição de fotos por IA, enfatiza as vantagens de remover o fundo de uma imagem, apresentando os principais benefícios: Existem diversas ferramentas que disponibilizam funções, como templates temáticos, filtros carnavalescos e opções avançadas de edição para destacar produtos e tornar qualquer campanha de marketing mais atrativa. Além do e-commerce, a folia é um momento de alto engajamento nas redes sociais, e utilizar imagens editadas, com efeitos e fundos personalizados, é a premissa para atrair clientes e aumentar a interação dos seguidores. “As marcas que investem em visibilidade durante esse grandioso evento nacional se destacam no mercado. Em uma era onde a atenção do público é disputada de forma acirrada, estar presente e ser lembrado é um jogo estratégico que as grandes empresas jogam com maestria. Nos posicionamos como uma ferramenta essencial para pequenas empresas e profissionais de marketing digital, oferecendo soluções de edição de imagem que são rápidas, intuitivas e de alta qualidade”, afirma Larissa Morimoto, growth manager da Photoroom. Seja para remover fundos, criar montagens ou personalizar imagens com IA, a edição profissional se torna um recurso acessível para diferentes perfis de negócios, contribuindo para uma comunicação visual mais atrativa e competitiva durante o período de Carnaval.

Geely é a nova parceira do Big Brother Brasil 2026

A Geely do Brasil é a mais nova marca parceira do Big Brother Brasil 2026, a 26ª edição do maior reality show da televisão brasileira. Com essa parceria, a Geely reforça sua conexão emocional com os brasileiros, sendo a primeira marca de origem chinesa a fazer parte do programa. O BBB 26, que estreou em janeiro, é consolidado como um fenômeno cultural e comercial, reunindo audiência massiva e forte presença multiplataforma. “Estamos muito felizes com essa parceria. Vamos apresentar toda a inovação e tecnologia da Geely em momentos decisivos do reality, revelando novidades da marca em uma das maiores vitrines do Brasil.  Uma parceria que une muito mais que visibilidade de marca, mas, também, uma paixão nacional”, explica Milena Martins, head de Marketing e Comunicação da Geely do Brasil. A Geely chegou ao país exibindo seus diferenciais em tecnologia, eficiência, desempenho, espaço, estilo e refinamento, qualidades que marcam os seus dois lançamentos de 2025: o Geely EX5 e o Geely EX2. O Geely EX5 reúne a expertise da marca em um SUV elétrico apoiado nos pilares de Energia, Segurança, Espaço e Interação Inteligentes. Já o Geely EX2, líder de vendas entre todos os automóveis na China, foi concebido para a mobilidade urbana da nova geração, combinando design inspirador, ótimo aproveitamento de espaço e desempenho inteligente para a rotina nas cidades. A marca, que encerrou 2025 com recordes consistentes de vendas e consolidou-se como a terceira maior no segmento de veículos 100% elétricos no Brasil apenas seis meses após sua chegada ao mercado brasileiro, abriu janeiro na vice-liderança geral entre os fabricantes de carros elétricos, com 1.337 unidades vendidas, considerando os modelos Geely EX2 e Geely EX5. Para 2026, o destaque é a chegada do Geely EX5 EM-i, que iniciará sua trajetória no país como importado, ainda no primeiro semestre, passando a ser fabricado no Brasil no segundo. Ao se unir ao BBB 26, a Geely reforça sua estratégia de ampliar a presença de marca no país, conectando-se a milhões de consumidores em um ambiente de alta visibilidade, emoção e engajamento contínuo. “A chegada da Geely ao Big Brother Brasil demonstra como o mercado automotivo reconhece o programa como uma das plataformas mais poderosas de construção de marca do país. Em um setor altamente competitivo, no qual diferenciais de produto e percepção de valor são decisivos, o BBB oferece recorrência, escala e uma capacidade única de aproximar o consumidor dos atributos das marcas. Essa parceria reforça a relevância do BBB, que entrega alcance massivo, engajamento constante e uma conexão emocional singular com o público, elementos essenciais para marcas que buscam ampliar sua presença e consolidar sua posição frente aos consumidores brasileiros”, comenta Eduardo Petribu, diretor comercial para automotivo e financeiro da Globo.  Canais oficiais Geely no Brasil:  Instagram: https://www.instagram.com/geelyauto.brasil  Facebook: https://www.facebook.com/GeelyBrasil  YouTube: https://www.youtube.com/@GeelyBrasil  LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/geely-brasil  X: https://x.com/geelyautobrasil  TikTok: https://www.tiktok.com/@geelybrasil

Fireball retorna a Recife para realizar ações no Carnaval

Fireball, famoso whisky com canela, realizará ações durante o Carnaval. Ao longo do feriado mais esperado de todo o país, a marca retorna à Recife e Olinda, e terá seus produtos se tornando destaque em lojas de conveniência. Com o Fireball Mini como grande destaque, a marca se torna uma ótima opção para quem deseja shots saborosos e rápidos ao longo do dia. Na medida certa, contendo 50ml, a bebida pode ser facilmente transportada para os blocos e garantir a diversão dos amigos que desejam aproveitar cada momento da festa com praticidade e intensidade. A marca promoverá uma ação especial em mais de 20 lojas de conveniência espalhadas pelo circuito de blocos de Recife e Olinda. Ao comprar três packs, contendo seis unidades de Fireball Mini, é possível ganhar uma bolsa de gelo personalizada, mantendo os shots gelados e prontos para o consumo ao longo do dia. “Estar novamente em Recife, uma cidade que recebeu Fireball tão bem, reforça a conexão da marca com o público que vive o Carnaval com intensidade. Voltar a esse cenário nos mostra que a relação construída com a cidade segue firme, e queremos manter dessa forma por muito tempo”, comenta Cyntia Greif, gerente de Fireball no Brasil. A Fireball se posiciona como uma marca autêntica e cheia de personalidade, ideal para quem valoriza sabores intensos e momentos espontâneos, unindo atitude e praticidade para acompanhar diferentes ocasiões de celebração.

COPAG relança baralho de Harry Potter no mercado

A COPAG, referência em baralhos, jogos de tabuleiro e colecionáveis, acaba de relançar no mercado o baralho de Harry Potter. A primeira tiragem, sucesso absoluto, fez os estoques esgotarem em pouco tempo, levando a necessidade da reimpressão das cartas. De caráter colecionável, cada carta capta a essência encantadora do universo de Harry Potter que tornaram a saga tão inesquecível. Inspiradas nas ilustrações icônicas no baralho single deck, as cartas transportam os jogadores para a Escola de Magia de Hogwarts, proporcionando uma experiência mágica em cada rodada. Já no double deck, os jogadores se deparam com as fotos dos personagens nos filmes. “Essa coleção traz nostalgia para quem é fã da saga, porque pode ver seus personagens favoritos em um design especial bem na palma da mão. Além disso, a produção estética e o apelo emocional são duas das coisas que fazem esse baralho ser tão único”, afirma Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG Não apenas por fazerem os olhos de colecionadores brilharem, os baralhos se destacam como uma opção para quem busca momentos de lazer em grupo, seja entre amigos ou em família. Em um cenário cada vez mais digital, o produto convida o público a desacelerar, compartilhar histórias e criar novas memórias longe das telas. Os produtos já estão disponíveis novamente na loja online da COPAG e em estabelecimentos parceiros como single deck e double deck, além de contar com estojo duplo para guardar as cartas em grande estilo.

Grupo Lev prepara expansão no varejo e B2B e pretende dobrar receita em 2026

O Grupo Lev, líder em mobilidade elétrica leve no Brasil que reúne as marcas Lev e Onn, anuncia novidades para 2026 após encerrar 2025 como um dos anos mais marcantes de sua trajetória. A empresa finalizou o período com 35% de crescimento impulsionado pela melhora considerável da margem de lucro por eficiência operacional, evolução de portfólio e consolidação industrial. Neste ano, o objetivo é trabalhar em parceria com o varejo e abrir filiais em mais quatro estados brasileiros, além de dobrar a receita. “O último ano foi marcado por muitos fatores”, conta Rodrigo Affonso, CEO do grupo. “Tivemos o início, no segundo semestre, da operação da Onn, por exemplo. As scooters elétricas ampliaram nosso alcance em categorias complementares e aceleraram o ritmo de vendas”. A expansão física acompanhou o movimento: foram abertas cinco lojas em 2025, quatro da Onn e uma da Lev. Outro ponto de destaque foi a estrutura industrial do grupo, que viveu seu ciclo mais significativo. Com a abertura da Planta própria na Zona Franca em 2025, em poucos meses, a produção migrou da combinação inicial de 80% no Rio de Janeiro e 20% em Manaus, para 70% na planta própria e 30% no Rio. O ano de 2026 já começa com 100% da produção na unidade fabril, que tem capacidade instalada de 10 mil e-bikes por mês, com apenas um turno. A consolidação em Manaus fortalece a escala, reduz custos logísticos e posiciona a empresa de maneira mais competitiva. O período também trouxe o case da parceria com a Cury, que entregou uma e-bike a cada um dos 1800 apartamentos de um empreendimento imobiliário alinhado ao conceito de mobilidade verde. “Essa e outras parcerias que temos construído com diferentes players têm sido essenciais no nosso crescimento, e na propagação da mobilidade sustentável em si”, comenta Rodrigo. O grupo se prepara para uma virada estratégica neste ano, com aceleração no varejo físico. As mudanças já começaram: as bicicletas da Lev e um modelo de scooter da Onn já estão disponíveis nas lojas do Magalu, com expectativa de estarem nas 1300 lojas no ano de 2026. A entrada em um dos maiores varejistas do país, junto com negociações com outros varejistas que estão em andamento, muda a escala do negócio. “Nosso objetivo é dobrar o faturamento em 2026, sustentado não apenas pelas lojas próprias e e-commerce direto, mas com destaque para canais de grandes varejistas como o da Magalu, e principalmente pelas ampliações das nossas linhas de negócios. Além da operação de lojas, estamos acelerando frentes como B2B, locação corporativa e locação para pessoa física, com foco em escala, recorrência e maior previsibilidade de receita”, detalhe o CEO. A expansão B2B também acompanha o avanço nacional. O grupo deve abrir filiais no Paraná, Bahia, Paraíba e Minas Gerais. A estratégia é instalar operações próximas aos centros de distribuição do Magalu, o que pode permitir preços mais competitivos. O movimento fortalece a malha logística e prepara a empresa para atender novos níveis de demanda. Por fim, a estrutura corporativa da Lev também caminha para uma nova etapa. O grupo se organiza para receber propostas de fundos de private equity em 2026, refletindo a busca por escala. “Acreditamos bastante no nosso posicionamento na área de mobilidade elétrica. Este ciclo com certeza impactará o mercado de todo o Brasil e estamos muito bem preparados para isso”, conclui o Affonso.

Casillero del Diablo renova patrocínio ao Carnaval na Cidade pelo terceiro ano consecutivo

Casillero del Diablo, a marca de vinhos mais conhecida da América Latina, confirma sua presença como patrocinadora oficial do Carnaval na Cidade pelo terceiro ano consecutivo. O evento acontece nos dias 14, 15, 16 e 17 de fevereiro de 2026, no Centro Esportivo Tietê, em São Paulo, e reúne atrações como Anitta, Pedro Sampaio, Péricles, Banda Eva, Nattan, Silva, entre outros nomes da música brasileira. Durante os quatro dias de festa, a marca terá um bar exclusivo na área open bar do evento com a sua linha de vinhos suaves Devil’s Carnaval, desenvolvida para momentos descontraídos e ideal para quem busca novas formas de consumir vinho durante a folia. Além de São Paulo, Casillero del Diablo também realiza uma ativação exclusiva no Camarote Glamour, entre os dias 13 e 17 de fevereiro, no circuito Barra-Ondina, em Salvador. O espaço, que receberá artistas como Parangolé, Tony Salles, Timbalada, Belo, Mumuzinho e Sorriso Maroto, contará com bares que servirão o vinho tanto puro quanto em drinks, explorando a versatilidade da bebida e ampliando as possibilidades de consumo da família Casillero del Diablo. Serviço: Carnaval na Cidade Quando: 14 a 17 de Fevereiro de 2026, a partir das 13h Local: Centro Esportivo Tietê – (Praça Bento de Camargo Barros, 51 – Bom Retiro – São Paulo/SP) Para mais informações, acesse o site. Camarote Glamour Quando: 13, 14, 15, 16 e 17 de fevereiro de 2026 Local: Centro Espanhol – Avenida Oceânica, 1404, Salvador – Bahia Para mais informações, acesse o site.

Grey Goose celebra Rio Open 2026 com pack exclusivo e limitado no varejo de SP e RJ

A Grey Goose,  vodka super premium do Grupo Bacardi, anuncia o lançamento do pack promocional Grey Goose Match Point, uma edição exclusiva criada para celebrar o patrocínio da marca ao Rio Open 2026. A novidade chega às gôndolas este mês com uma tiragem limitadíssima de apenas 500 unidades, focada em levar a sofisticação do maior torneio de tênis da América do Sul para a casa do consumidor. Pelo quarto ano consecutivo, a Grey Goose marca presença no Jockey Club Brasileiro com ativações que reforçam seu posicionamento de luxo e celebração. A estratégia de estender a experiência do evento para o varejo objetiva ampliar os pontos de contato com o público, permitindo que os fãs do esporte e da alta coquetelaria vivenciem a atmosfera do torneio em diferentes ocasiões de consumo. O pack Grey Goose Match Point foi desenhado para oferecer a experiência completa do drink assinatura do evento. O kit é composto por uma garrafa de vodka Grey Goose (750ml) e um copo colecionável do evento. As unidades estarão disponíveis nas principais redes varejistas do país, como Pão de Açúcar, Carrefour, Sam’s Club, Supermercados Mundial, Supermercados Zona Sul, e Shopping Up Town, com foco em atender o público de ambas as capitais que buscam exclusividade e a conexão com o universo do tênis.

Calia cria campanha de carnaval do Ministério da Saúde reforçando o uso de camisinha na prevenção de doenças. Adesão ao preservativo está em queda 

No carnaval de 2026, o Ministério da Saúde reforça a importância do uso de preservativos e outros métodos de prevenção durante todo o ano. Com criação da Calia o conceito “Carnaval com prevenção. Antes, durante e depois da folia, é o Governo do Brasil do seu lado”, a campanha é protagonizada pela cantora Gaby Amarantos, chamando a atenção, especialmente, de jovens e jovens adultos. Foram distribuídos 138 milhões de preservativos, nos últimos três meses, aos estados para reforçar o estoque durante o carnaval, incluindo as duas novas versões que entraram no SUS em 2025: texturizada (TEX) e ultrafina (SENSI). A novidade busca aumentar a adesão ao uso de preservativos, método efetivo na prevenção contra o HIV, hepatites virais, sífilis e outras infecções sexualmente transmissíveis (ISTs), além de evitar gestações não planejadas.  Esse é o primeiro carnaval com a oferta dos novos modelos de camisinha. “Isso aqui é muito importante: 60% da população não usa preservativos nas relações sexuais. Tudo o que a gente puder colocar disponível no SUS para incentivar as pessoas a usarem, nós faremos, porque previne doenças e protege a nossa população”, destacou o ministro da Saúde, Alexandre Padilha.  A campanha também reforça toda a oferta de proteção às doenças sexualmente transmissíveis no SUS e que a prevenção pode ocorrer de forma combinada: além do uso de preservativos, por meio da vacinação contra hepatites, da testagem rápida, do uso da Prep – Profilaxia Pré-Exposição e da PEP – Profilaxia Pós-Exposição, entre outras. Do total de preservativos distribuído para reforçar os estoques e atender a demanda do carnaval, cerca de 132 milhões são externos, texturizados e ultrafinos, e 3,8 milhões são preservativos internos de látex ou nitrílica. Brasil segue tendência mundial de queda no uso de preservativos A diversificação da oferta visa estimular o uso contínuo e correto do preservativo, tornando-o mais atraente e atendendo às diferentes preferências da população. Essa ação responde a desafios identificados nos últimos anos: a queda no uso de preservativos, sobretudo entre jovens.  A última Pesquisa Nacional de Saúde (PNS), realizada em 2019 pelo IBGE com pessoas com 18 anos ou mais de idade, mostrou que nos 12 meses anteriores à data da entrevista, 22,8% relataram usar preservativo em todas as relações sexuais. Outras 17,1% afirmaram usar às vezes e 59% dos entrevistados, nenhuma vez.  A queda segue tendência mundial. Em 2024, a Organização Mundial de Saúde divulgou relatório realizado em diversos países europeu, apontou a redução do uso de preservativos no público jovem.  No SUS tem prevenção combinada A campanha reforça que a prevenção deve acontecer de forma integrada e permanente, organizada em três momentos fundamentais: Antes da folia, o foco está na preparação, com o uso da Profilaxia Pré-Exposição (PrEP), que prepara o organismo para enfrentar possível contato com o HIV; a vacinação contra hepatite A, hepatite B e HPV, além da testagem para HIV, sífilis, hepatites B e C e outras infecções sexualmente transmissíveis (ISTs). Durante o Carnaval, a campanha incentiva o uso dos preservativos externos SENSI e TEX, preservativos internos e gel lubrificante. Depois da folia, o cuidado segue com a Profilaxia Pós-Exposição (PEP), que pode ser utilizada em até 72 horas após uma situação de risco, além da realização de autoteste de HIV. “As Unidades Básicas de Saúde estão abastecidas com preservativos internos e externos, testes rápidos de HIV, sífilis e hepatites virais e autoteste de HIV, vacinas e profilaxias pré e pós exposição. Essas opções, quando combinadas, protegem ainda mais você e a festa fica mais segura”, informou Padilha. Identidade cultural  A campanha “Carnaval com prevenção. Antes, durante e depois da folia, é o Governo do Brasil do seu lado” é protagonizada pela cantora Gaby Amarantos, com objetivo de fortalecer identidade cultural do Carnaval brasileiro. Símbolo de alegria, diversidade e representatividade, a artista dá voz à mensagem de prevenção e amplia o alcance da ação em todo o país, ajudando a romper barreiras regionais e a transformar a prevenção combinada em um movimento vibrante e acessível. Brasil elimina transmissão vertical do HIV e alcança menor taxa de mortalidade Brasil apresentou queda de 13% no número de óbitos por aids entre 2023 e 2024, registrando 9,1 mil mortes no último ano. Pela primeira vez em três décadas, o número ficou abaixo de dez mil óbitos. Os dados são do boletim epidemiológico divulgado pelo Ministério da Saúde em dezembro de 2025 e refletem os avanços em prevenção, diagnóstico e terapias capazes de tornar o vírus indetectável e intransmissível. Essa combinação também levou à eliminação da transmissão vertical da doença, quando ocorre da mãe para o bebê. A eliminação da transmissão vertical como problema de saúde pública ocorreu devido à taxa abaixo de 2%. A incidência da infecção em crianças ficou abaixo de 0,5 caso por mil nascidos vivos. O Brasil também atingiu mais de 95% de cobertura em pré-natal, testagem para HIV e oferta de tratamento às gestantes que vivem com o vírus. Isso significa que o país interrompeu, de forma sustentada, a infecção de bebês durante a gestação, o parto ou a amamentação, atingindo integralmente as metas internacionais. Os resultados estão em linha com os critérios da Organização Mundial da Saúde (OMS). Cuide-se Para curtir o Carnaval de forma tranquila, lembre-se dessas dicas: Veja o filme: FICHA TÉCNICA: Cliente: Ministério da Saúde Campanha: Campanha de Carnaval 2026 – Prevenção às ISTs Agência: Calia Comunicação Direção Geral de Criação: Geisa Lopes Direção de Criação: Cícero Fraga, Alexandre Ferro e Maurício Oliveira Head of Art: Bruno Lima Criação: Bruno Lima, Cícero Fraga, Bubba Melo, Ronilton Costa, Filipe Fontes e Lívia Roma Atendimento: Claudia Lassance, Adriana Mercadante, Samir Augusto e Hélio Macedo Planejamento: Analuiza Kazniakowski, Isabel Aquino, Liana Bonaccorsi, Cezar Pinheiro e João Pinheiro Planejamento e Conteúdo Digital: Lucas Mansur, Camila Batista, Camila Beatriz e Regina Arruda Conteúdo Digital: Diego Matos, Lucca Farinasso, Alessandro Resende, Ariovaldo Neto, Marcela Silva, André Oliveira, Maicon César, Débora Freitas e Guilherme Paiva Mídia: Mayko Chaves, Milena Lima, Luana Pessoa, Felipe Pereira, Roberta Campos, Flávia Heinze e Gabriel Linhares BI: Alexandre Maluf Produção RTV e Gráfica:

99, Brandtruck e agências parceiras brilham no Carnaval com campanha ousada, inédita e inesquecível

Ivete Sangalo fez história no pré-Carnaval 2026, criando momentos inesquecíveis. Pela primeira vez, a rainha da música brasileira levou sua energia contagiante aos blocos de rua do Rio de Janeiro e de São Paulo e a Brandtruck, referência em ativações itinerantes e experiências de marca, esteve presente para transformar esta ativação em um acontecimento de grande repercussão. No dia 1º de fevereiro, Ivete incendiou as ruas cariocas no bloco “SeráQPede”, em uma parceria inédita com a 99. Já no último sábado, 7 de fevereiro, foi a vez de São Paulo receber o mesmo espetáculo no bloco “Quem Pede, Pede!”, organizado pela Brandtruck em parceria com VOE (Grupo 4ZERO4), CP+B, Groupe 360º, Popline e a gestora cultural Aline Torres. O resultado foi grandioso, foram 1,2 milhão de foliões no circuito do Ibirapuera, comprovando o poder dessa ativação. A 99 transformou sua campanha “O Brasil pede mais que um app. O Brasil pede 99” em um case de sucesso, conectando marca, artista e público em experiências que ficam para a história. Além da ativação inédita com “Veveta”, a Brandtruck é proprietária do Bloco da Latinha Mix, um dos maiores blocos do Carnaval de Rua de São Paulo. Esse projeto inovador em parceria com a Rádio Mix FM, trouxe uma proposta diferenciada para o público, unindo criatividade, identidade cultural e engajamento social em um formato que conquistou espaço e reconhecimento. A edição deste ano acontece na próxima terça-feira (17), no Ibirapuera, consolidando-se no calendário oficial com um time de Patrocinadores de peso como Esportes da Sorte, Mercado Pago, Rehidrat, ENO,  JBL, Universidade São Judas e Pneus Douglas já confirmaram presença, além do apoio da The Led, Energético Baly, Sorvete Aice, Corote Ice e Cerveja Ravache.

E-commerce supera R$ 230 bi em 2025 e acelera modelos de vendas recorrentes com IA

O e-commerce brasileiro ultrapassou R$ 230 bilhões em faturamento em 2025, mantendo crescimento anual próximo de 15%, segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm). O país já soma mais de 90 milhões de consumidores digitais ativos, com centenas de milhões de pedidos realizados todos os anos, de acordo com a Ebit | Nielsen. Em um cenário marcado por maior concorrência, automação e mudança no comportamento de compra, empresas têm acelerado a adoção de modelos de vendas recorrentes como forma de garantir previsibilidade e fidelização. A consolidação da inteligência artificial nesse ambiente tem reduzido barreiras técnicas e operacionais. Hoje, mais de 50% dos consumidores brasileiros já utilizam IA para pesquisar, comparar ou decidir compras online, segundo a Salesforce (State of Commerce), enquanto cerca de 90% das empresas de e-commerce no mundo já usam ou testam IA em vendas, marketing ou atendimento, conforme estudos da McKinsey & Company e da Gartner. Nesse contexto, a Betalabs, plataforma SaaS pioneira em soluções de recorrência para e-commerce, compartilha aprendizados observados na prática do mercado. De acordo com Luan Gabellini, cofundador da Betalabs, a recorrência deixou de ser uma estratégia restrita a grandes operações e passou a integrar o plano de crescimento de empresas de diferentes portes. “Hoje, a recorrência não é mais um diferencial exclusivo de grandes players. Com tecnologia e automação, empresas menores conseguem estruturar modelos sustentáveis, previsíveis e alinhados ao comportamento do consumidor digital”, afirma o executivo. A seguir, ele destaca três práticas essenciais para estruturar esse modelo de forma sustentável. 1. Transforme redes sociais em canais diretos de venda recorrente As redes sociais deixaram de cumprir apenas o papel de divulgação e passaram a integrar a jornada de compra. A incorporação de checkouts nativos, catálogos integrados e links de compra em vídeos curtos permite reduzir etapas e aumentar conversão. Quando conectadas a modelos de assinatura, essas plataformas também se tornam canais relevantes de aquisição recorrente, especialmente em um mercado com milhões de consumidores digitais ativos. 2. Use inteligência artificial para personalizar a recompra A aplicação de IA no e-commerce tem avançado do suporte ao marketing para a gestão do relacionamento com o cliente. Algoritmos capazes de analisar histórico de compras e comportamento de navegação permitem recomendar produtos, ajustar comunicações e identificar o melhor momento para a recompra. “A recorrência depende menos de descontos e mais de relevância ao longo do tempo. A inteligência artificial permite entender quando e como o cliente quer comprar novamente, com base em dados reais”, afirma Luan Gabellini, cofundador da Betalabs. 3. Produza conteúdo como parte da experiência de compra Conteúdos educativos, demonstrações práticas e orientações de uso ajudam o consumidor a perceber valor contínuo no produto ou serviço. Vídeos curtos, tutoriais e comunicações automatizadas reduzem dúvidas, fortalecem a confiança e contribuem para a retenção. Em modelos recorrentes, o conteúdo deixa de ser apenas ferramenta de alcance e passa a integrar a própria experiência do cliente. Com consumidores mais informados e custos de aquisição cada vez mais elevados, o avanço das vendas recorrentes apoiadas por inteligência artificial tem se consolidado como uma resposta estratégica do e-commerce brasileiro. Ao combinar dados, tecnologia e relacionamento, empresas buscam não apenas aumentar vendas, mas construir receitas previsíveis em um mercado cada vez mais automatizado.

Checkout personalizado recupera até 64% dos carrinhos abandonados no e-commerce brasileiro

A perda de receita no checkout segue como um dos principais desafios do e-commerce brasileiro, em um cenário de mídia paga mais cara, alto abandono de carrinho e experiências de compra pouco flexíveis. Para enfrentar esse desafio, a Yever,  fintech especializada em soluções de pagamento e checkout inteligente, lança no mercado brasileiro uma nova abordagem de checkout digital com personalização em todas as etapas da compra, permitindo que lojas online adaptem experiência, argumentos de venda, formulários e meios de pagamento ao comportamento do consumidor. Já disponível na versão “checkout 3.1”, a solução tem demonstrado resultados diretos, com recuperação de até 64% dos carrinhos abandonados, redução de até 41% na fricção de preenchimento de dados e aumento de até 27% na conversão via meios de pagamento alternativos. Segundo Andrews Vourodimos, CEO e fundador da Yever, a personalização do checkout responde a uma mudança estrutural no varejo digital, na qual eficiência deixou de estar apenas na atração de visitantes e passou a depender da capacidade de converter melhor cada acesso. “O checkout deixa de ser apenas um ponto operacional e passa a concentrar decisões estratégicas. Em um contexto de mídia paga mais cara, cada visitante precisa ter mais chances reais de conversão, e isso só acontece quando a experiência é adaptada ao comportamento do consumidor”, afirma. Além do impacto direto em conversão, a abordagem personalizada também tem refletido em ganhos operacionais e financeiros relevantes. Clientes que adotaram o modelo observaram redução de até 18% no custo de aquisição de clientes, aumento de até 22% no ticket médio quando o checkout incentiva estratégias de cross-sell e upsell contextualizadas e crescimento de 15% na avaliação da experiência de compra, medida por indicadores como NPS ou CSAT. Também foi registrada queda de até 34% nas chamadas ao suporte relacionadas a falhas ou dificuldades no checkout, indicando maior simplicidade e confiabilidade percebida pelo consumidor. O cenário que impulsiona essa mudança é conhecido no varejo digital. Historicamente, a etapa final da jornada de compra no Brasil foi padronizada e pouco adaptável, contribuindo para taxas de abandono que chegam a até 80% em determinados segmentos do e-commerce, segundo o E-commerce Radar. Com o avanço de tecnologias de rastreamento, automação e uso de dados comportamentais, esse momento passou a ser reconhecido como um dos principais pontos de influência sobre conversão, custos e rentabilidade das operações. Nesse contexto, soluções focadas em transformar dados em conversão real ganham relevância ao atender desde pequenos e médios lojistas, que buscam maior competitividade com menos desperdício de mídia, até grandes varejistas, que precisam escalar personalização e eficiência. Atualmente, a plataforma já atende mais de 2.000 lojas ativas e processou mais de R$ 400 milhões em transações, com cerca de 900 mil compras concluídas por ano, evidenciando a consolidação do checkout como ativo estratégico de crescimento no varejo digital. A tendência acompanha um movimento global de valorização da personalização na jornada de compra e reforça a evolução do checkout de etapa final da transação para um dos principais motores de performance do e-commerce. Com isso, experiências inteligentes e adaptáveis tendem a se tornar padrão, pressionando o mercado a repensar como competir por eficiência, conversão e experiência do cliente no ambiente online. “O varejo digital entrou em uma fase em que não há mais margem para desperdício de tráfego. Quem não trata a etapa final da compra como uma alavanca estratégica de dados, conversão e experiência continuará pagando mais para vender menos”, afirma Andrews. 

Track&Field promove experiências exclusivas na Match Point Mansion ao lado de João Reis, atleta oficial da marca

A Track&Field, maior marca brasileira de vestuário esportivo e referência em um lifestyle ativo e saudável, amplia sua conexão com o tênis ao marcar presença na Match Point Mansion, casa de experiências exclusivas desenvolvida pela EQI Investimentos no Joá, no Rio de Janeiro. A iniciativa integra a T&F Tennis Season, que traduz o tênis como performance e estilo de vida, trazendo o tenista brasileiro João Reis, atleta oficial da marca, como protagonista da temporada. A proposta da ativação amplia a relevância da Track&Field junto ao público ao conectar produto, experiência e comunidade dentro e fora das quadras. “Esse momento representa um marco muito importante para a T&F, em que aprofundamos nossa atuação no tênis como um território estratégico. Estar presente em experiências que unem esporte, bem-estar e relacionamento reforça nosso posicionamento para além do vestuário”, afirma Laura Marquez, Head de Marketing da Track&Field e marcas T&FCo. Com programação entre 14 e 22 de fevereiro, a Match Point Mansion oferecerá aos convidados exclusivos clínicas de tênis, aulas de yoga, ativações das marcas participantes, espaços para produção de conteúdo e telões com a transmissão dos jogos do campeonato. No dia 20, a programação da Track & Field ganha destaque com o Track & Field Day, que promoverá a Healthy Hour by TFC, um brunch exclusivo que contará com a presença dos atletas João Reis e Thomaz Bellucci. Além disso, a ocasião também contará com uma pop-up Track&Field com exposição de peças e acessórios personalizados exclusivamente para a ocasião e a presença do TFC, cafeteria oficial da marca, com degustação e pré-lançamento da bebida exclusiva Mate Point by João Reis. Desenvolvida especialmente para a temporada, a bebida estará disponível em todas as unidades do TFC  no Rio de Janeiro a partir do dia 23 de fevereiro e em todas as lojas do Brasil a partir de 11 de março. “A Track&Field está presente em toda a minha rotina de treinos, além dos momentos fora da quadra. Ser atleta oficial da marca e ter looks desenvolvidos especialmente para uma fase tão importante da minha carreira, além da bebida incrível que produzimos juntos, traduz exatamente o equilíbrio entre performance e propósito que a marca carrega”, comenta João Reis. A participação da Track&Field na Match Point Mansion reforça o compromisso da marca em se conectar com o esporte em estilo e atitude, levando seu ecossistema de bem-estar para os dias de evento e traduzindo o equilíbrio entre movimento e experiências para quem vive o tênis com intensidade. Serviço Track & Field Site: www.tf.com.br Instagram: @trackfieldoficial

Wellhub amplia ativações no Rio Open 2026 e aposta no tênis como fenômeno cultural de bem-estar, conexão e alta performance

Dentro e fora das quadras, corpo e mente jogam juntos. Esse é o mote da presença do Wellhub no Rio Open 2026, maior torneio de tênis da América do Sul. A marca amplia sua atuação no evento com uma estratégia robusta de ativações, visibilidade e experiências proprietárias que posicionam o tênis como um fenômeno cultural em ascensão e como uma ferramenta de bem-estar, conexão e performance sustentável. Com transmissão ao vivo pelo SporTV, o Wellhub reforça sua presença em momentos-chave do torneio e expande a marca para além do evento, com ações em mídia out of home, impressa, digital e televisão, além de experiências que conectam o esporte ao cotidiano de empresas e pessoas. “O Rio Open é um território estratégico porque traduz valores centrais do Wellhub: disciplina, equilíbrio, saúde e alta performance”, afirma Leandro Caldeira, CMO do Wellhub. “O tênis vive um boom no Brasil e se tornou um espaço onde corpo e mente trabalham juntos, dentro e fora do esporte”. O Wellhub fortalece sua presença global ao anunciar André Agassi como novo embaixador de bem-estar da marca. Ex-número 1 do mundo e campeão de oito Grand Slams, o ícone do tênis reforça a missão do Wellhub de ampliar o acesso ao bem-estar por meio do esporte. “Aprendi muito ao longo da minha vida sobre saúde e condicionamento físico. São muitos os fatores que influenciam o sucesso nessa jornada. Independentemente da fase em que você esteja na sua trajetória de saúde, forma física ou desempenho esportivo, é essencial ter acesso às melhores informações e recursos. Depois, é preciso consistência, que na minha visão está diretamente relacionada a acesso e valor. Foi isso que me atraiu ao Wellhub. Fiquei muito impressionado com o compromisso da empresa em impactar positivamente a vida das pessoas”, diz Andre Agassi. Academia dos atletas: o centro da alta performance nos bastidoresUm dos principais pilares da presença do Wellhub no Rio Open 2026 segue sendo a academia oficial de preparação dos jogadores, agora ainda maior e com presença ampliada nas transmissões ao vivo do SporTV. O espaço funciona como hub de preparação, recuperação e suporte físico e mental para atletas profissionais ao longo da competição, conectando a marca diretamente aos bastidores onde a performance realmente se constrói. Além disso, o Wellhub mantém o patrocínio dos toalheiros em quadra, garantindo exposição recorrente durante as partidas e reforçando a associação da marca aos momentos mais emblemáticos do torneio. Para Letícia Sobral, ex-tenista e embaixadora do Wellhub no Rio Open 2026, essa presença traduz uma leitura real do esporte. “A performance não acontece só durante o jogo. Ela começa na preparação física, passa pela recuperação e depende muito do equilíbrio mental. O Wellhub estar presente nesses momentos mostra uma compreensão profunda do que sustenta o alto rendimento”, destaca. Tênis como networking, team building e bem-estar no mundo corporativoO crescimento do tênis no Brasil vai além das quadras profissionais. O esporte se tornou parte da rotina de bem-estar de executivos e lideranças, funcionando como um espaço natural de conexão, foco e construção de relações. Uma ferramenta poderosa de networking e team building. “O tênis mostra na prática que alta performance não é só sobre intensidade, mas equilíbrio: entre esforço e recuperação, foco e presença, corpo e mente”, afirma Leandro Caldeira. “Essa é a mesma lógica que guia o Wellhub: promover saúde física e mental como uma estratégia concreta para que pessoas e empresas construam performance sustentável ao longo do tempo”. Ativações fora das quadras: experiências que conectam comunidade e marcaA presença do Wellhub no Rio Open também se estende para fora do torneio, com ações proprietárias que levam a experiência do tênis para a comunidade de usuários e parceiros. Em São Paulo, a marca realizou um torneio exclusivo no Jardim das Perdizes, em parceria com a Play Tennis, reunindo 90 participantes usuários do Wellhub em seis categorias (feminino e masculino, níveis iniciante, intermediário e avançado). Seis vencedores foram premiados com ingressos para o Rio Open 2026, com direito a acompanhante. O Wellhub também está ativando seus embaixadores nas redes sociais para amplificar o evento e engajar o público com conteúdos especiais, além de desenvolver materiais exclusivos para que convidados e parceiros possam vestir a marca durante o torneio, reforçando a presença do Wellhub dentro e fora das quadras. No Rio de Janeiro, a estratégia inclui ainda um aulão em parceria com a Bodytech durante a semana do Rio Open, reforçando o esporte como experiência coletiva de movimento, saúde e bem-estar. Crescimento acelerado dos esportes de raquete no WellhubA expansão da presença do Wellhub no Rio Open reflete um movimento mais amplo na plataforma. No Brasil, o número de parceiros na categoria de esportes de raquete cresceu 39% em janeiro de 2026, na comparação com o mesmo mês de 2025, impulsionado pelo fortalecimento de modalidades como tênis, beach tennis, padel, squash e pickleball. Esse avanço evidencia como os esportes de raquete têm se consolidado como práticas que combinam atividade física, socialização e saúde mental, ampliando o interesse por formatos mais dinâmicos e coletivos de bem-estar.

Octopus lança campanha do TSE que alerta para os riscos de fake news

A Octopus, agência de publicidade e propaganda, assina a nova campanha da Justiça Eleitoral que coloca em destaque um dos maiores desafios da democracia atualmente, que é a disseminação de fake news. Com o conceito “Em terra de fatos, fake não tem vez”, a primeira publicação de uma série de informativos propõe uma reflexão direta sobre o impacto da desinformação no momento do voto.  A peça faz um alerta de que aquilo que parece atraente ou inofensivo nem sempre corresponde à verdade. A narrativa ainda convida o público a comparar informações falsas com dados verificados, reforçando que escolhas livres e conscientes só são possíveis quando baseadas em fatos reais. “Em um contexto de ampla disseminação de fake news – inclusive com o uso de IA – e da rapidez com que conteúdos viralizam nas redes sociais, a campanha mostra como informações distorcidas podem desorientar o eleitor e fragilizar o processo democrático. A proposta é estimular o pensamento crítico e a checagem antes do compartilhamento de qualquer conteúdo”, comenta Michel Haibi, Diretor de Licitações e Novos Negócios Públicos da Octopus.  Como ferramenta prática de orientação, o projeto apresenta os chamados 5 “Vês” da desinformação, um método simples para identificar notícias falsas: volume de informação, variedade de temas, velocidade de propagação, viralidade de conteúdos e verossimilhança.  “A ação ainda reafirma o posicionamento de que cada cidadão tem um papel fundamental na construção de um ambiente informativo mais responsável”, pontua Michel. O projeto segue com publicações no Instagram e no Youtube do TSE nos próximos dias sobre cada “V” da desinformação no processo de combate às fake news. 

Abril retoma o Prêmio Abril de Jornalismo e resgata uma tradição iniciada nos anos 1970

A Abril anuncia o retorno do “Prêmio Abril de Jornalismo”, iniciativa criada em 1976 e realizada pela primeira vez em 1977. Ao longo de sua trajetória, a premiação tornou-se uma das mais tradicionais do país e ajudou a consolidar a cultura de excelência editorial dentro da companhia. Durante décadas, o prêmio reconheceu reportagens que contribuíram para o debate público em diferentes áreas e destacou profissionais que se tornaram referência no jornalismo brasileiro. A iniciativa sempre teve como foco valorizar o rigor na apuração, a qualidade narrativa e a relevância social do conteúdo produzido nas marcas da empresa. A retomada do prêmio ocorre em um momento de reorganização e fortalecimento institucional da Abril. Mais do que recuperar uma cerimônia histórica, a empresa reafirma seu compromisso com o reconhecimento do trabalho editorial e com a valorização dos profissionais que atuam em suas redações. A 43ª edição contará com 26 categorias, abrangendo áreas como política, economia, saúde, cultura, inovação digital e produção audiovisual. Também será concedido um prêmio especial a um profissional que tenha se destacado de forma excepcional ao longo do período avaliado. A cerimônia de premiação será realizada em 26 de março, no MASP, em São Paulo. Ao retomar o Prêmio Abril de Jornalismo, a empresa reforça sua tradição editorial e sua posição como produtora de conteúdo relevante no cenário brasileiro. 

Mais precisão, menos risco: inteligência artificial muda a jornada do paciente cardíaco e eleva o padrão da cardiologia no Brasil

O avanço da inteligência artificial aplicada à medicina cardiovascular está transformando, na prática, a forma como doenças do coração são diagnosticadas e tratadas no Brasil. Com a incorporação de tecnologias inéditas na América Latina, o Hospital Cardiológico Costantini passa a operar com sistemas de tomografia e hemodinâmica que utilizam IA para ampliar a precisão diagnóstica, reduzir riscos e tornar a jornada do paciente cardíaco mais segura, rápida e menos invasiva. O investimento de aproximadamente US$ 3 milhões em equipamentos de última geração posiciona Curitiba e o Paraná no mesmo patamar de centros internacionais de referência em cardiologia intervencionista. Entre os diferenciais estão o tomógrafo CT 5300 e dois sistemas de hemodinâmica Azurion 7, ambos com inteligência artificial embarcada, capazes de redefinir protocolos de exames e procedimentos cardiovasculares. “Estamos falando de uma mudança estrutural na cardiologia. A inteligência artificial não substitui o médico, mas amplia sua capacidade de decisão, melhora a qualidade das imagens, reduz riscos e permite diagnósticos mais precoces, com impacto direto na sobrevida e na qualidade de vida dos pacientes”, afirma Costantino Costantini, diretor-fundador do hospital. IA aplicada aos exames cardíacos: mais precisão com menos radiação Um dos principais avanços está na utilização da inteligência artificial para reduzir significativamente a dose de radiação nos exames cardíacos, sem comprometer a qualidade das imagens, um fator decisivo em avaliações que envolvem estruturas milimétricas, como as artérias coronárias. O tomógrafo CT 5300, primeiro desse modelo em operação na América Latina, utiliza algoritmos de IA que ajustam automaticamente parâmetros do exame, aceleram a aquisição das imagens e melhoram a leitura diagnóstica mesmo em pacientes com frequência cardíaca elevada, obesidade, próteses ou marcapassos, perfis que antes representavam limitações técnicas importantes. “Hoje, conseguimos enxergar com mais clareza não apenas a presença de obstruções, mas também características das placas ateroscleróticas, o que muda completamente a condução clínica. Isso significa agir antes do infarto acontecer”, explica Costantini. Além da redução de radiação, a tecnologia também diminui a necessidade de repetição de exames, encurta o tempo de permanência do paciente no equipamento e aumenta o conforto durante o procedimento, tornando o processo mais humanizado. Hemodinâmica com IA: menos contraste, mais segurança e decisões mais assertivas Na hemodinâmica, os sistemas Azurion 7 representam um salto tecnológico no tratamento de doenças cardiovasculares complexas. A integração de diferentes modalidades de imagem, aliada à inteligência artificial, permite maior precisão na navegação de cateteres, na colocação de stents e na realização de procedimentos estruturais e valvares. Entre os principais ganhos estão a redução do tempo dos procedimentos e o menor uso de contraste iodado, fator essencial para diminuir o risco de complicações renais, especialmente em pacientes idosos ou com comorbidades. “São procedimentos mais controlados, mais rápidos e com menor agressão ao organismo. A inteligência artificial nos ajuda a tomar decisões mais seguras em tempo real, elevando o padrão de cuidado”, destaca o especialista. Paraná no radar global da cardiologia Com a adoção dessas tecnologias inéditas, o Paraná passa a integrar o mapa mundial da cardiologia de alta complexidade, reforçando o papel do Brasil como polo de inovação em saúde. A incorporação da IA aos fluxos assistenciais consolida um novo patamar de atendimento, alinhado às melhores práticas internacionais. “A cardiologia caminha para ser cada vez mais preditiva, preventiva e personalizada. Esse investimento projeta não apenas o hospital, mas todo o Estado, para o futuro da medicina cardiovascular”, afirma Costantini. Tecnologia a serviço da vida Mais do que inovação tecnológica, o uso da inteligência artificial reflete uma mudança na lógica do cuidado: menos riscos, diagnósticos mais rápidos, decisões clínicas mais assertivas e uma experiência mais segura para o paciente cardíaco. “Humanizar também é reduzir riscos invisíveis. Quando usamos tecnologia para diminuir radiação, evitar exames desnecessários e acelerar diagnósticos, estamos cuidando do paciente de forma integral”, conclui.

Ademicon estreia como patrocinadora oficial do Rio Open

A Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos, é uma das patrocinadoras oficiais do Rio Open, torneio ATP 500 e maior evento de tênis da América do Sul que acontece de 14 a 22 de fevereiro no Jockey Club Brasileiro. A participação reforça o posicionamento da companhia no esporte e amplia sua conexão com um público estratégico. Durante o evento, a Ademicon contará com ampla exposição de marca, ativações exclusivas de experiência e terá presença de destaque nas cadeiras de juiz de todas as quadras, uma das propriedades mais relevantes da competição.  O patrocínio integra as iniciativas de Marketing da Ademicon, que em 2025 esteve no SP Open e, há cinco anos, participa das transmissões de campeonatos de tênis da ESPN. “O tênis representa planejamento, consistência, visão de futuro e conquistas, atributos que fazem parte do consórcio e da Ademicon. Estar no Rio Open reforça nossa estratégia de marca e consolida nossa atuação no esporte”, afirma Tatiana Schuchovsky Reichmann, CEO da Ademicon. Ativações no evento A Ademicon marca presença no Leblon Boulevard do evento com um estande exclusivo, ativações interativas e brindes personalizados. No Reaction Game, o visitante testa os reflexos com voleios de forma lúdica e ranking diário inspirado no circuito profissional.  Já a ação Winners Signature traz uma experiência em vídeo que simula a comemoração de grandes campeões, permitindo ao visitante assinar a tela na lente da câmera e compartilhar o conteúdo nas redes sociais.  Créditos: André Gemmer

Lance! anuncia novo CTO, ex-Globo, IBM e Oi

O Grupo Lance!, uma das principais lideranças em conteúdo esportivo no Brasil, anuncia a chegada de Marcos Ráyol, ex-Globo, IBM e Oi, como novo Chief Technology Officer (CTO). O executivo assume o cargo com a missão de apoiar a evolução do grupo como media tech, com foco no desenvolvimento de produtos digitais e plataformas de alta performance capazes de ampliar a conexão com os torcedores. Com mais de 20 anos de experiência, Ráyol construiu sua carreira liderando projetos relevantes de transformação digital. Entre os destaques estão sua participação no desenvolvimento do Globo Play, iniciativas que marcaram a entrada da IBM no mercado esportivo brasileiro e lançamento da Oi TV, além de contribuições tecnológicas para coberturas de grande porte, como Copa do Mundo e Jogos Olímpicos. Ao longo da sua trajetória, o executivo acumulou experiência em gestão de produtos, cibersegurança, inteligência artificial e eficiência operacional, competências que devem apoiar o Lance! em sua próxima etapa de crescimento. Mais recentemente, atuou também como CTO em startups de esportes, mídia, entretenimento, clima e setor financeiro, como Media Bridge, NSports e Cittua. “Trabalhar no Lance! é um grande prazer, pois une duas áreas pelas quais sou apaixonado: tecnologia e esporte. Contribuir para consolidar a empresa como um player cada vez mais relevante e fortalecer a relação com os torcedores é um desafio que me motiva. Quero agregar não apenas do ponto de vista tecnológico, mas também com um olhar orientado a produto”, afirma Ráyol.

Carnaval: Veja aposta em experiências sensoriais para acompanhar a jornada do folião dentro e fora de casa 

Em 2026, Veja, a marca de limpeza mais escolhida pelos brasileiros¹, aposta no Carnaval como mais do que um ponto de contato com o consumidor. A marca estruturou uma estratégia que parte de um olhar ampliado sobre a jornada do folião, entendendo que a experiência da festa começa antes da avenida e continua depois dela, dentro e fora de casa.   No centro da iniciativa está Veja Gotas de Perfume, linha que reforça o território sensorial da marca e serve como fio condutor das ativações. A principal presença acontece no Camarote N1, na Marquês de Sapucaí, no qual Veja assina uma série de experiências pensadas para integrar o perfume ao ritual do Carnaval.  Entre os destaques está a criação de um túnel perfumado, por onde todos os convidados do camarote passam obrigatoriamente ao chegar ao espaço. A ativação permite que o público sinta o cheiro do produto logo na entrada e funciona também como um photo point.  A estratégia, criada pela BETC Havas, inclui ainda um squad de influenciadores, como Mariana Goldfarb, que assume o papel de anfitriões da folia. Eles acompanham a experiência no Camarote N1 e produzem conteúdos autorais mostrando bastidores, ativações e diferentes formas de viver o Carnaval, ampliando o alcance da iniciativa para quem acompanha a festa à distância — os chamados “anfitriões do sofá”, um outro grupo de influenciadores que mostra que também é possível curtir a folia em casa.  “O Carnaval é um dos maiores momentos culturais do país e, para Veja, fazia sentido ir além de uma presença pontual. Pensamos a estratégia a partir da jornada real do folião, entendendo que a festa começa antes da avenida e continua depois dela, dentro e fora de casa. Nosso objetivo foi transformar o perfume, que já é o principal atributo da nossa nova linha, em experiência, conexão e memória”, afirma Ana Beatriz Guerra, head de Marketing de Veja na Reckitt Comercial.  Com a iniciativa, Veja reforça sua aproximação com a cultura brasileira e amplia sua relevância ao traduzir atributos de produto em experiências que dialogam com diferentes formas de viver o Carnaval.  ¹Tipo do serviço de medição (Retail Index Evolution)/ Período YTD’25 (JAN’25-JUL’25) e YTD’24 (JAN’24-JUL’24)/Abrangência geográfica (Total Brasil)/ Mercado analisado (CP 102 – Desinfetantes – Segmento: Limpeza Perfumada) 

Protagonismo estratégico do empresário redefine força e autoridade da marca

Empresários que assumem o papel central na construção da própria marca tendem a consolidar autoridade e posicionamento de forma mais consistente do que aqueles que delegam totalmente a comunicação. A avaliação é da empresária e psicóloga especializada em mentalidade de alta performance Fernanda Tochetto, fundadora do Tittanium Club, um ecossistema de educação empresarial voltado a médicos, profissionais da saúde, mentores e empresários . Para a empresária, o protagonismo não está ligado à economia de mídia ou redução de custos, mas a estratégia de construção de identidade. “O empresário é quem mais conhece o comportamento do próprio público, suas objeções e desejos. Quando ele assume a narrativa da marca, cria coerência entre discurso e prática. Isso consolida autoridade porque o mercado passa a enxergar consistência, não apenas propaganda”, afirma. Dados do Edelman Trust Barometer 2024 mostram que especialistas técnicos estão entre as fontes mais confiáveis para o público, superando publicidade tradicional. Levantamento global da Nielsen sobre confiança em publicidade indica que recomendações de pessoas são percebidas como mais confiáveis do que anúncios pagos. Para a mentora, esses dados ajudam a explicar por que marcas ancoradas na figura do fundador tendem a gerar maior credibilidade. Autoridade nasce da coerência Segundo a fundadora do Tittanium Club, autoridade não se constrói apenas com visibilidade, mas com alinhamento entre experiência, visão e entrega. “Quando o dono comunica, ele fala a partir da vivência real do negócio. Isso gera profundidade na mensagem. O público percebe domínio, segurança e clareza. Essa percepção consolida o posicionamento e diferencia a empresa em mercados competitivos”, diz. Pesquisa da PwC Global Consumer Insights Pulse Survey 2023 aponta que consumidores valorizam autenticidade e transparência como fatores decisivos na escolha de marcas. Para ela, a presença estratégica do líder amplia essa percepção porque associa a empresa a uma identidade concreta. Posicionamento estratégico e previsibilidade Ao assumir o protagonismo, o empresário deixa de comunicar apenas produto ou serviço e passa a comunicar visão, valores e critérios. Isso reduz o ruído de mercado e fortalece a identidade da marca. A especialista explica que esse movimento também influencia nas vendas. “Quando há posicionamento claro e autoridade consolidada, a negociação começa em outro nível. A venda deixa de ser convencimento e passa a ser consequência da reputação construída. A confiança encurta o caminho até a decisão.” Como desenvolver autoridade e tornar-se agente central da marca. Antes de listar recomendações, a mentora ressalta que protagonismo exige método e constância, coerência e congruência. Para a empresária, assumir o centro da marca é decisão estratégica de longo prazo. “Autoridade se constrói quando existe clareza de identidade, consistência de mensagem e prática alinhada. O empresário que entende isso consolida posicionamento e cria um ativo que sustenta crescimento”, finaliza.

Da assessoria estratégica em eventos a um dos grupos mais renomados do setor

O Dia Internacional da Mulher também convida à reflexão sobre como lideranças femininas contribuem para a construção de empresas sólidas, estruturadas e preparadas para crescer em escala. A trajetória do Grupo MM Eventos se insere nesse contexto. Fundado no início dos anos 90, o grupo surgiu a partir de uma atuação focada em assessoria estratégica para eventos corporativos, em um momento em que o mercado ainda precisava de planejamento, organização e visão de negócio. Desde o início, a proposta foi tratar eventos não apenas como execução operacional, mas como projetos complexos que exigem gestão, método e alinhamento aos objetivos das empresas contratantes. O crescimento veio de forma consistente, acompanhado pela profissionalização da estrutura, ampliação do portfólio e formação de equipes especializadas. Atualmente, o Grupo MM Eventos ocupa dois andares na Avenida Paulista, onde concentra sua operação e gestão. Hoje, o grupo atua como um ecossistema completo de soluções B2B, com entregas que envolvem eventos presenciais e virtuais, live marketing, gestão de eventos corporativos, feiras, estandes e viagens corporativas. A empresa também se diferencia pela aplicação de inteligência de dados e BI na mensuração de resultados, apoiando decisões estratégicas dos clientes. Essa evolução se reflete na cultura interna. Dos 220 colaboradores do Grupo MM Eventos, 60% são mulheres, distribuídas entre áreas técnicas, estratégicas e de gestão. Além da atuação comercial, o Grupo MM Eventos mantém iniciativas estruturadas voltadas ao desenvolvimento humano e à responsabilidade social. O Instituto MM atua na formação e capacitação de profissionais dentro da própria operação do grupo, preparando jovens talentos e desenvolvendo equipes de forma integrada ao dia a dia da empresa. Já o Programa AMMigo direciona recursos tradicionalmente destinados a brindes corporativos para instituições que atuam com idosos, crianças e pessoas em processo de recuperação da dependência química. O grupo também promove o CaMMaleoas em Foco, encontro anual voltado às mulheres da empresa, que reúne colaboradoras e convidadas externas para discutir temas ligados à liderança feminina, cultura organizacional, preconceito e os desafios do ambiente executivo. Para Meire Medeiros, CEO do Grupo MM Eventos, o crescimento do grupo está diretamente ligado à forma como a empresa sempre foi conduzida. “Eventos são projetos coletivos, que exigem método, visão estratégica e pessoas preparadas. A empresa cresce quando consegue sustentar padrão e consistência ao longo do tempo”, afirma.

Embelleze coloca a terapia capilar no centro do autocuidado em campanha de verão de Novex

O verão é mais do que uma estação: é um estado de espírito. Sob esse conceito, a Embelleze apresenta a campanha “Novex Terapia de Verão”, que marca uma nova fase na comunicação de sua linha de produtos Novex, reconhecida por seus tratamentos intensivos voltados à manutenção da saúde dos fios no dia a dia, ao reforçar a terapia capilar como território estratégico de relacionamento com o consumidor. “O cuidado com os cabelos faz parte da forma como as pessoas vivem o verão. A proposta da campanha é acompanhar o consumidor nos seus momentos reais de vivência da estação, entendendo a terapia capilar como algo integrado à rotina, ao bem-estar e ao estilo de vida”, afirma Camila Araki, gestora de Novex.  Sinônimo de liberdade, alegria e movimento, o verão também é um período em que os cabelos sofrem mais danos, especialmente pela exposição ao sol, ao sal e ao cloro. Nesse contexto, Novex propõe um novo olhar para a rotina capilar, traduzindo o tratamento dos fios como um ritual de autocuidado acessível, pensado para o pós-salão e conectado ao bem-estar e ao lifestyle do consumidor. Cada um tem a sua terapia. O cuidado é únicoO conceito criativo da campanha parte da ideia de que cada pessoa vive o verão à sua maneira, seja na praia, na piscina, nos blocos de Carnaval, na cidade ou em momentos mais tranquilos. Independentemente da escolha, os cabelos enfrentam desafios semelhantes durante a estação. É nesse ponto que Novex se posiciona como uma terapia capilar, acompanhando o consumidor na manutenção da saúde, do brilho e do movimento dos fios. Novex: soluções de tratamento para diferentes tipos de cabelosCom um portfólio amplo e democrático, Novex reúne famílias de produtos desenvolvidas para atender diferentes tipos de cabelos, curvaturas e necessidades, incluindo produtos específicos para fios lisos, ondulados, cacheados e crespos, além de linhas voltadas ao cronograma capilar, com foco em hidratação, nutrição e reconstrução. Dentro desse universo, a Família Recarga Novex ocupa um papel estratégico ao traduzir a resposta imediata aos fios que precisam de tratamento intensivo. Referência e pioneira na categoria, a Embelleze consolidou o sucesso da Recarga de Queratina – produto que viralizou nas redes sociais e se tornou um dos maiores fenômenos de tratamento capilar no Brasil – e acaba de ampliar esse território com a Recarga de Reposição de Massa. Enquanto a primeira, formulada com queratina brasileira hidrolisada, atua na reconstrução e no fortalecimento da fibra capilar, a versão de Reposição de Massa foi desenvolvida para devolver densidade e vitalidade aos fios fragilizados. Juntas, as duas versões representam etapas complementares da recuperação dos cabelos danificados e foram escolhidas como foco da campanha por traduzirem, na prática, o conceito de terapia capilar pós-salão da marca. Presença estratégica em mídia, experiência e culturaCom foco nas praças do Rio de Janeiro e Salvador, a campanha ganha ampla visibilidade por meio de uma estratégia robusta de mídia out of home, pensada para dialogar com o público em momentos de alta circulação e consumo. No Rio de Janeiro (RJ), a comunicação ocupa diferentes pontos da cidade com envelopamento de ônibus, busdoor e backbus, além de ações especiais como carreata na orla, presença em bancas de jornal, totens urbanos, painéis no metrô e ativações na Baixada Fluminense, ampliando o alcance da mensagem em regiões estratégicas. Em Salvador (BA), a campanha também conta com envelopamento de ônibus, busdoor, além de relógios digitais urbanos, conectando Novex à energia da cidade em um dos períodos mais emblemáticos do calendário cultural brasileiro. A comunicação ainda se estende a Recife (PE), com presença em mobiliário urbano de aparelhos de ginástica, reforçando a capilaridade da campanha e o diálogo com diferentes rotinas de autocuidado e bem-estar. “Estar presente nessas praças, especialmente em um período de grande circulação de pessoas e relevância cultural como o Carnaval, amplia essa conexão direta com o estilo de vida do nosso público e com a forma como ele vive o verão”, destaca Beltrame. Como parte desse ecossistema, a campanha integra projetos especiais como o SBT Folia, e uma ação de experiência de marca no Rio, com o patrocínio a blocos de rua. A iniciativa inclui inserções de marca ao longo do desfile, falas ao vivo, distribuição de produtos e premiações, acompanhando a dinâmica do Carnaval e traduzindo o conceito de terapia capilar em um momento de celebração, bem-estar e proximidade com o público. Com “Novex Terapia de Verão”, a Embelleze consolida uma comunicação mais sensorial, próxima e alinhada ao estilo de vida do consumidor, reforçando que, independentemente de qual seja a sua terapia de verão, o cuidado com os cabelos é único, e tem Novex.

O RIOgaleão é o aeroporto oficial do Rio Open 2026

O RIOgaleão será o aeroporto oficial do Rio Open 2026, maior torneio de tênis da América do Sul, que acontece entre 14 e 22 de fevereiro no Jockey Club Brasileiro. A competição chega à sua 12ª edição em 2026 e a atmosfera do evento começa já na chegada ao Rio de Janeiro. Como porta de entrada de visitantes e atletas, o Aeroporto Internacional do Rio preparou uma experiência que conecta pessoas, cidade e esporte. A ambientação do desembarque doméstico vai transformar a área de esteiras em uma experiência imersiva: duas quadras de tênis serão representadas no piso das esteiras, enquanto bolas flutuantes e raquetes gigantes criam uma metáfora visual do jogo. Intervenções nas paredes reforçam a mensagem de boas-vindas. As telas entre as esteiras mostrarão o vídeo “Movimento do Jogo”, com pessoas acompanhando a bola de um lado a outro e a assinatura “o Rio Open 2026 começa aqui”. No dia 19/02, colaboradores uniformizados como gandulas vão auxiliar passageiros na retirada das bagagens. Na competição, a experiência da marca no espaço VIP Corcovado Club vai apresentar uma instalação assinada pelo artista Toz Vianna criada especialmente para o projeto. Em um painel vertical, bolas de tênis reais compõem um balão e os braços do personagem extrapolam o quadro em um gesto de abraço ao público. “O RIOgaleão tem papel fundamental no turismo do Rio de Janeiro e é apoiador das experiências que a cidade proporciona. Como principal porta de entrada para grandes eventos, temos o compromisso de impulsionar iniciativas que movimentam a economia e estimulam boas experiências para quem visita e quem vive o Rio. Em 2026, fizemos com que a energia do torneio comece já no aeroporto”, explica Uyara Assis, Gerente de Marketing do RIOgaleão.

TV Brasil seleciona 4 projetos sobre futebol feminino dirigidos por mulheres

A Empresa Brasil de Comunicação (EBC) revelou os quatro projetos voltados para o futebol feminino selecionados para produção no âmbito da chamada pública Seleção TV Brasil. As obras escolhidas terão um aporte total de R$ 13 milhões via Fundo Setorial do Audiovisual (FSA/Ancine). Os conteúdos em desenvolvimento vão integrar a grade de programação da TV Brasil, além de serem disponibilizados para as emissoras parceiras da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP) com possibilidade de alcance para 120 milhões espectadores. Os novos conteúdos sobre futebol feminino serão todos dirigidos por mulheres. O destaque é o seriado com o título “A Copa das Favelas”, da Preta Portê Filmes, uma empresa vocacionada – ou seja, com maioria de pessoas negras, indígenas ou com deficiência (PCDs) em seu quadro societário. A produção receberá o teto de investimento disponível no edital para esta linha de fomento, R$ 6 milhões. A diretora de Conteúdo e Programação da EBC, Antonia Pellegrino, destaca a importância da iniciativa. “Fomos a primeira emissora a mostrar que futebol feminino merece se tornar conteúdo e formar imaginário. A TV Brasil lançou essa linha da chamada pública há mais de um ano e fizemos esse fomento para que documentários e projetos de séries fossem realizados com essa temática”, afirma. “A produção ‘A Copa das Favelas’ é a única série premium da chamada pública. A obra será a que vai receber mais recursos para seu desenvolvimento não por ser vocacionada, mas pela qualidade do projeto. Ela demonstra a maturidade e a potência do nosso audiovisual negro”, ressalta Pellegrino. Diretora artística e produtora da série, Juliana Vicente explica o mote da nova atração. “A Copa das Favelas parte do futebol feminino nas periferias, mas não é apenas uma série sobre esporte. É uma narrativa sobre existência, pertencimento e construção de identidade”, pontua. “O futebol é o motor dramático, mas o que está em jogo são jovens mulheres que reivindicam visibilidade e protagonismo. Optamos pela ficção seriada porque ela permite aprofundar personagens e criar vínculo com o público, ampliando o alcance de histórias que muitas vezes permanecem restritas a recortes específicos. Quando uma narrativa nasce de um território concreto, ela ganha força para dialogar com o país inteiro e acreditamos que também tem potência para dialogar internacionalmente”, destaca. Juliana Vicente ainda analisa os diferenciais da chamada pública Seleção TV Brasil e enaltece os avanços na área. “A presença de empresas vocacionadas em editais como esse sinaliza um setor mais maduro. Políticas públicas eficientes não apenas viabilizam projetos, mas estruturam produtoras capazes de operar em escala e entregar obras com padrão premium”, avalia. A realizadora aponta como esse movimento favorece o desenvolvimento da indústria criativa. “Fortalece o mercado e posiciona o audiovisual brasileiro de forma mais competitiva, especialmente em um momento em que o futebol feminino está no centro do debate global, com a Copa do Mundo de 2027 sendo sediada no Brasil e mobilizando a atenção de diversos países”, comenta. “A série nasce dessa convergência entre autoria, estrutura e política pública. Estamos muito felizes com a parceria com a TV Brasil”, completa a diretora Juliana Vicente sobre a concepção do seriado “A Copa das Favelas”. Os outros três projetos dessa linha de fomento selecionados são “O Maior Festival Feminino de Várzea do Mundo”, da Big Bonsai Brasilis Produções; “Toda Menina Futebol Clube”, da Truque Produtora; e “A Nossa Michael Jackson”, da Pindorama Filmes. Visibilidade do futebol feminino na TV Brasil A novidade comprova que a TV Brasil é a tela do futebol feminino. Além do incentivo à produção artística independente, a emissora pública transmite há três anos consecutivos as principais competições nacionais da modalidade que envolvem os clubes nacionais. Pelo terceiro ano seguido, o canal exibe os mais importantes campeonatos de futebol feminino do país. A jornada esportiva da TV Brasil no calendário de 2026 traz confrontos das Séries A1, A2 e A3, além de partidas decisivas das categorias de base. Com mais de 50 jogos da modalidade previstos para a temporada, as transmissões da emissora estão integradas à estratégia da EBC, gestora da TV Brasil, de valorizar o esporte feminino no país, ampliar o acesso das pessoas às competições e promover a aproximação de torcedores com o público do canal. A disputa no gramado adquire mais visibilidade ainda por meio da parceria com as emissoras que fazem parte da Rede Nacional de Comunicação Pública (RNCP) e retransmitem a programação da TV Brasil em seus estados. O canal gerido pela EBC tem os direitos de transmissão dos torneios realizados pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF).

Medley e Drogaria Araujo levam “CarnaMedley” ao Carnaval de BH com trio personalizado e espaço de bem-estar

Para celebrar o Carnaval da capital mineira, a Medley (unidade de medicamentos genéricos da Sanofi), que completa 30 anos esse ano, se une à Drogaria Araujo para realizar o CarnaMedley, ativação especial que levará espaço personalizado da marca para a frente de uma das unidades da rede, promovendo experiências de saúde e bem-estar em um espaço exclusivo montado dentro de um trio Medley personalizado. A iniciativa acontece na Drogaria Araujo da Afonso Pena (filial Alfredo Noronha – Av. Afonso Pena, 2122 – Belo Horizonte) e transforma o entorno da loja em pontos de pausa estratégica para os foliões. O trio Medley ficará estacionado em frente à essa unidade, reforçando a presença da marca durante um dos maiores eventos culturais da cidade. O Espaço CarnaMedley convida o público a recarregar as energias com ativações voltadas ao cuidado e ao conforto durante a folia. Entre as experiências oferecidas estão ponto de hidratação, doces para reposição de energia, área de descanso com pufes e espaço para recarga de celular. Para participar, basta realizar qualquer compra na loja participante e apresentar o cupom fiscal no espaço da ativação.            Arthur Bortoluci – Diretor comercial da Medley          “Acreditamos que estar presente no Carnaval de Belo Horizonte é também uma forma de reforçar nosso compromisso com o cuidado acessível. O CarnaMedley nasce para oferecer um momento de pausa e bem-estar aos foliões, mostrando que é possível aproveitar a tradicional festa com responsabilidade e com acesso a soluções de saúde de qualidade”. Com a ação, Medley reforça sua proximidade com os consumidores e seu compromisso em estar presente nos momentos mais importantes do calendário brasileiro, sempre conectando cuidado, acessibilidade e democratização do acesso à saúde. Espaço CarnaMedley, que acontece durante todo o Carnaval, na unidade da Drogaria Araujo da Av. Araujo Afonso Pena (Filial Alfredo Noronha) Serviço: CarnaMedley Horário: 10h às 16h Dia: 14, 15, 16 e 17/02 Local: Drogaria Araujo da Afonso Pena (filial Alfredo Noronha – Av. Afonso Pena, 2122 – Belo Horizonte)

Com cotas comerciais esgotadas, Eletromidia registra alta de 75% no Carnaval 2026

A Eletromidia, maior plataforma de mídia out-of-home do Brasil, anuncia que todas as cotas comerciais da sua plataforma para o Carnaval de 2026 estão esgotadas, reunindo cerca de 20 marcas parceiras e registrando crescimento de 75% no faturamento em relação à edição de 2025. O resultado reforça a relevância da mídia exterior em um dos períodos de maior circulação de pessoas nas cidades brasileiras. Os anunciantes confirmados são de diferentes segmentos de mercado: 99, Ambev, Beefeater, Burger King, Cia. Müller, Cheetos, Esportes da Sorte, Google, Grupo Petrópolis, H2OH!, iFood, Kenvue, Maturatta Friboi, Mercado Pago, Natura, O Boticário, OMO, P&G, Popeyes e Prefeitura de Recife, entre outros. A estratégia da companhia considera as transformações no fluxo urbano durante o Carnaval e amplia a presença de mídia em ruas, transportes, aeroportos e espaços de grande concentração de público. “O Carnaval altera profundamente a dinâmica das cidades e a circulação das pessoas. Nosso papel é conectar as marcas a esse movimento com presença relevante ao longo de toda a jornada do folião. A ocupação de 100% do nosso inventário digital e o crescimento de receita mostram como o out-of-home tem se consolidado como um meio estratégico para grandes anunciantes nesse período”, afirma Marcelo Pacheco, Chief Sales Officer, da Eletromidia. As ações a bordo em parceria com a Azul são destaque no Carnaval 2026. O Governo de Minas Gerais realiza anúncios em áudio em voos com destino a Confins. Neutrogena promove o protetor solar Sun Fresh com campanhas em telas, mensagens faladas durante o voo e distribuição de amostras em rotas que partem de São Paulo para Recife, Salvador e Rio de Janeiro. Já Salton oferece degustação do espumante Brut em voos que saem de Campinas com destino a Brasília, Porto Alegre e Recife. E Mercado Pago promove ação vinculada à campanha com Anitta, com cashback em dobro e distribuição de snacks a bordo. Em terra firme, o público encontra nas ruas projetos que incluem exclusividade de mídia de Skol na Avenida Paulista, dominação da estação General Osório, no Rio de Janeiro, por 99, além de iniciativas especiais como MUB+ para Oral-B e campanha de Gillette Venus em Salvador. A companhia também destaca a venda integral de novos inventários, como faces na Orla do Rio de Janeiro, e o reforço de ativos em Belo Horizonte, ampliando circuitos estratégicos por onde passam blocos e foliões. O Boticário, por exemplo, acompanha a jornada deste Carnaval com presença expressiva no Rio de Janeiro: no Túnel do Metrô (Linha Norte), no Aeroporto do Galeão, nas ruas e nos trens. Foliões também verão ativações no aeroporto de Salvador, com espaços exclusivos de mídia estática ocupados por Ambev – na área de desembarque, restituição de bagagem – e iFood, além de estandes promocionais de Cachaça 51 e Itaipava. E, pela primeira vez, a Eletromidia passa a atuar dentro do Sambódromo do Anhembi, em São Paulo, com a operação do cronômetro oficial que marca o tempo das escolas de samba na avenida. Com inventário totalmente comercializado e presença ampliada em diferentes pontos de contato, a Eletromidia conecta marcas e consumidores ao longo de toda a jornada do Carnaval.

Do primeiro saque à última mordida: o que Magnum leva ao Rio Open 2026 como patrocinadora oficial do evento

Magnum, reconhecida globalmente por seu e sabor e lifestyle, anuncia o patrocínio oficial do Rio Open 2026 pelo segundo ano consecutivo. Do primeiro saque à última mordida, a marca leva ao maior torneio de tênis da América do Sul ativações pensadas para traduzir a sua estratégia como um prazer que nunca sai de moda. Dentro desse território, Magnum aposta em ocupar o evento esportivo em mais um ano como um espaço de expressão cultural e estilo, por meio de ações que envolvem ambientações cenográficas, interação com o público e degustação de produtos, dialogando com moda, premiunização, prazer e estética.  No Leblon Boulevard, área mais movimentada do Rio Open, o estande de Magnum convida o público a uma imersão que combina cenário para registros visuais, por meio de photo opportunities, e interação.  Nele, haverá comercialização dos picolés de Magnum e a ativação “Claw Machine” para quem consumir algum dos produtos. No ato da compra, os visitantes ganharão uma ficha com o ícone de Magnum para brincar na máquina premiada, que dará pequenas bolinhas transparentes com um brinde surpresa dentro – sejam fitas de celular, um exclusivo charm completo ou seus pingentes complementares colecionáveis. No Corcovado Club e Pedra da Gávea, áreas VIP’s, Magnum marca presença com a distribuição de seus sorvetes, reforçando a pausa e indulgência associada ao torneio.  Já no espaço geral, haverá pontos de venda fixos com o portfólio completo da marca, para os consumidores se deliciarem com os sabores sofisticados de Magnum que garantem uma recompensa prazerosa entre as partidas.  “O Rio Open é um espaço onde esporte, cultura e estilo de vida se encontram de forma muito natural, e é exatamente nesse cruzamento que Magnum se posiciona. Estar presente no torneio é uma forma de expressar um prazer que nunca sai de moda, traduzido em estética, premiunização e experiências que se conectam genuinamente com o nosso público”, destaca Carolina Mega, Head de Marketing da The Magnum Ice Cream Company. As ativações de Magnum no Rio Open foram idealizadas pela agência HUB. Já a estratégia de creators nas redes sociais e PR na imprensa são conduzidas pelas agências WIP e Edelman, respectivamente. O Rio Open 2026 acontecerá de 14 a 22 de fevereiro, no Jockey Club Brasileiro, localizado na Gávea, no Rio de Janeiro.

ACISA comemora 88 anos de fundação

Na última quarta-feira (11), a Associação Comercial e Industrial de Santo André – ACISA comemorou os seus 88 anos de fundação, Além do bolo e brinde entre os diretores, empresários e associados foram presenteados com a palestra de Paulo Vicente Alves, professor de Estratégia da Fundação Dom Cabral (FDC) e diretor acadêmico do PGA (FDC–INSEAD), com o tema O Brasil no Novo Cenário Global. O evento proporcionou uma análise qualificada e atual sobre como a nova ordem mundial, a tecnologia e o nearshore estão redesenhando oportunidades para a economia e para a indústria brasileira, com reflexões estratégicas voltadas a líderes empresariais. Trajetória de pioneirismo Apoiar empreendedores e oferecer soluções empresariais com foco no desenvolvimento econômico, na geração de negócios, renda e empregos é a missão da ACISA desde 13 de fevereiro de 1938, ano em que foi fundada pelo visionário Antonio Rodrigues Peixoto. Ao longo de sua trajetória, a diretoria da associação comercial, que atua de forma voluntária, não tem medido esforços para disponibilizar uma ampla gama de benefícios aos associados. A capacitação está entre os seus principais pilares e por meio da Academia de Negócios e Inovação, a entidade promove cursos, palestras e podcasts sobre temas estratégicos do universo corporativo. Apenas no último ano, foram realizados 13 podcasts e 15 palestras presenciais, impactando cerca de 3,2 mil pessoas. A ACISA também é polo da Faculdade do Comércio de São Paulo (FAC) e mantém parceria com o Instituto Talentos (Intal), voltada à inserção de jovens no mercado de trabalho. Com foco na geração de negócios, a associação promove encontros como Café e Happy Hour com Networking, eventos dos Núcleos de Jovens e de Mulheres Empreendedoras e mantém um grupo de WhatsApp com mais de 300 membros ligados ao comércio e à  prestação de serviços para troca de informações e geração de negócios. No ano passado, a ACISA também promoveu um encontro empresarial em Paranapiacaba e palestra exclusiva com o economista Joaquim Levy, que trouxe análises sobre o cenário econômico nacional e internacional. Por meio da campanha permanente Compre em Santo André e prestigie o seu bairro, a entidade desenvolve ações voltadas ao fortalecimento do comércio da cidade, especialmente nas principais datas do calendário varejista, como Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Black Friday e Natal. A iniciativa ainda contempla o Seguidor Premiado, estratégia voltada à ampliação do engajamento nas redes sociais da entidade. Com foco na produção de dados estratégicos sobre o comportamento de consumo na região do ABC, sobretudo nos períodos mais relevantes para o varejo, a ACISA realiza, em parceria com a Strong Business School, através do Centro de Inteligência de Mercado (CIM), pesquisas de intenção de compra e outras relacionadas ao desempenho econômico das empresas ligadas aos segmentos comercial, industrial e de prestação de serviços. Em 2025, foram ao todo oito pesquisas com a participação de cerca de 4 mil entrevistados. A ACISA mantém atuação firme no enfrentamento ao comércio ilegal, defendendo a concorrência leal e o desenvolvimento socioeconômico, além de oferecer um amplo portfólio de soluções aos associados, como serviços da Jucesp, certificados digitais, consultorias jurídicas, recuperação de crédito, cartão multibenefícios e consultas ao SCPC. Os associados da ACISA têm acesso ao Clube de Descontos e Vantagens, que reúne benefícios obtidos por meio de parcerias com universidades, academias, memoriais, inclusive para pets, clínicas médicas, concessionárias, planos odontológicos, seguros e planos de saúde, entre outros. Para atender empresários que buscam um espaço moderno e funcional para a realização de eventos, cursos ou atividades em ambientes compartilhados, a ACISA inaugurou, há cerca de quatro anos, o Centro de Capacitação & Negócios. O local oferece estúdio para podcast e videocast, salas de coworking, auditório, ambientes para treinamentos e escritório virtual, todos equipados com infraestrutura atualizada e valores altamente competitivos. Na esfera jurídica, a entidade acumula conquistas expressivas em ações coletivas, como decisões favoráveis relacionadas ao vale-transporte, ao DIFAL-ICMS para empresas do Simples Nacional, à exclusão do ICMS da base do PIS/Cofins e à redução de encargos previdenciários, reforçando seu compromisso com a defesa dos interesses empresariais.

Viviane Araújo retorna como porta-voz de campanha de Carnaval contra o assédio no RJ criada pela NOVA

O Governo do Estado do Rio de Janeiro lança nova campanha de Carnaval focada no combate ao assédio, reforçando o compromisso contínuo com a segurança das mulheres durante a festa. A criação é da agência NOVA, que assina a iniciativa pelo quarto ano consecutivo.  Ancorada no conceito “Não é Não! Respeite a decisão”, a campanha traz novamente Viviane Araújo como porta-voz e protagonista da campanha. Presença constante nas ações dos últimos Carnavais, a atriz, ritmista e Rainha de Bateria reforça a mensagem de que o enfrentamento ao assédio é uma responsabilidade coletiva e permanente.  A comunicação parte do entendimento de que o assédio afasta mulheres da festa, do Carnaval e da vida social. Ao mesmo tempo, evidencia como as políticas públicas de prevenção, proteção, atendimento e investigação contribuem para garantir que elas estejam nesses espaços com segurança e liberdade.  Entre as iniciativas destacadas estão a Patrulha Maria da Penha, que já realizou mais de 370 mil atendimentos; o aplicativo Rede Mulher, com mais de 150 mil downloads; o Protocolo Não é Não, que já capacitou mais de 15 mil profissionais de estabelecimentos comerciais; e as Delegacias da Mulher, responsáveis por mais de 115 mil casos investigados em todo o estado.  Uma das mensagens centrais de Viviane Araújo na campanha reforça que o Rio de Janeiro conta com decreto estadual contra o assédio em estabelecimentos comerciais, por meio do Protocolo Não é Não. No lettering das peças, o destaque é claro: “Mais de 15 mil profissionais capacitados”.  A campanha também amplia o conhecimento da população sobre os canais de apoio e denúncia, com o chamado direto: “Ligue 190. Baixe o app Rede Mulher.”  Com foco na conscientização e na mobilização social, a iniciativa reforça que informar, proteger e apoiar não é apenas papel do poder público, mas de toda a sociedade. O mote final, dito por Viviane Araújo, sintetiza a mensagem: “Não é Não. Respeite a decisão”.  A campanha conta com filmes nas versões de 60″ e 30″, spots e testemunhais de rádio, anúncios em revista e jornal, peças digitais e mídia exterior (OOH e DOOH), garantindo ampla cobertura durante o período carnavalesco em todo o estado do Rio de Janeiro. Veja o filme: Ficha Técnica Agência: NOVA Cliente: Governo do Estado do Rio de Janeiro Campanha: Não é Não! Respeite a decisão – Carnaval 2026 CEO: Nelson Vilalva Direção NOVA RJ: Virginia Lencastre Criação: Antonio Tibau e Bruno Calmont Atendimento: Camila Masini e Anna Carolina Gomes Mídia: Daniella Oliveira e Carolina Borges RTV: Carolina Nigro Produtora de Filme: Boana Filmes Direção de cena: Livia Stacciarini Diretor de Fotografia: Nico Matteis Fotografia: Rudy Huhold Atendimento produtora: Marcos Peso Composição de imagem: Ana Vedovato Produtora de Áudio: Nova Onda Produção: Ricardo Fleury Direção Musical: Passarinho Atendimento produtora de áudio: Paulo Henrique Aprovação cliente: Igor Marques

Altec anuncia Roberta Silva como Chief Revenue Officer (CRO)

A Altec, referência nacional em software de gestão e automação no setor de FoodService, anuncia Roberta Silva como nova Chief Revenue Officer (CRO), posição em que será responsável por liderar as áreas de Vendas, Marketing, Sucesso do Cliente e Parcerias. A executiva chega com a missão de impulsionar o crescimento da companhia, ampliar eficiência operacional e garantir previsibilidade de receita. Com mais de 12 anos de atuação em vendas e gestão comercial, Roberta construiu uma trajetória marcada pela combinação entre estratégia, execução e desenvolvimento de pessoas. Passou por todas as etapas da jornada comercial, desde a operação até decisões de alta gestão, estruturando equipes, implementando academias de vendas, desenvolvendo lideranças e conduzindo projetos que geraram resultados expressivos. Com experiência em empresas de tecnologia e especialização em dados, processos e metodologias modernas, consolidou-se como referência em capacitação estratégica e construção de culturas organizacionais de alto desempenho. “Descobri, ao longo do caminho, que minha maior potência está em desenvolver pessoas. Acredito que performance verdadeira nasce de ambiente, método e escuta. Mais do que formar times de alta performance, sempre busquei formar culturas fortes, com senso de pertencimento e clareza de propósito”, afirma Roberta. Na Altec, sua atuação será orientada pela integração entre estratégia, processos e pessoas, fortalecendo a relação com clientes e parceiros. Entre as prioridades estão ampliar a previsibilidade comercial, otimizar jornadas, acelerar receita e expandir o relacionamento com o mercado, desde a geração de demanda à retenção e evolução da base. Para Élida Queiroz, CEO da Altec,  com a chegada da Roberta, a empresa fortalece a sua estratégia e se prepara para novos ciclos de crescimento. “Estamos em um momento de evolução importante da companhia, com o compromisso de contribuir para um crescimento sólido, sustentável e conectado às necessidades dos clientes, Roberta chega para consolidar este momento”, finaliza.

Liderança com cuidado no Carnaval pode definir faturamento e fidelização ao longo do ano

O Carnaval deve movimentar cerca de R$ 9 bilhões na economia brasileira, segundo estimativa da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo para a edição mais recente da festa. Ao mesmo tempo, estudos da Fundação Getulio Vargas apontam que empresas com cultura organizacional estruturada e práticas consistentes de liderança podem reduzir a rotatividade em até 35% e elevar a produtividade em torno de 30%.  Já a Association for Talent Development indica que companhias com programas formais de capacitação alcançam desempenho até 218% superior em indicadores internos. Esses dados mostram que datas festivas como Carnaval, Dia da Amizade e Páscoa são mais do que picos comerciais, são provas práticas da qualidade da liderança. Alexandre Slivnik, professor convidado da FIA/USP e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, é diretor executivo do IBEX, instituto sediado em Orlando voltado à formação de líderes. Ele afirma que períodos de alto consumo expõem tanto a força quanto as fragilidades da gestão. “Quando a liderança não se antecipa, a operação vira apenas execução sob pressão. E execução sem direcionamento compromete a experiência do cliente”, diz. Ele explica que o papel do líder, independentemente do nível hierárquico, é alinhar propósito, metas e comportamento antes do aumento da demanda. “Datas sazonais exigem mobilização clara. Cada colaborador precisa entender qual é seu papel e qual padrão de atendimento deve ser mantido, mesmo com fluxo intenso”, afirma. De acordo com o especialista, o impacto financeiro dessas datas está diretamente ligado à preparação prévia das equipes. “Treinamento não é custo, é proteção de receita. Times preparados resolvem problemas com agilidade, mantêm a qualidade do serviço e evitam que um erro pontual comprometa a reputação da marca”, pontua. A liderança também influencia o clima interno durante períodos de pressão operacional. Estudos da FGV sobre confiança organizacional mostram que ambientes com alto nível de segurança psicológica apresentam menor rotatividade e maior produtividade.  Para ele, isso se traduz em estabilidade justamente nos momentos de maior exigência. “O engajamento sempre segue de cima para baixo. Se o líder está organizado e comprometido, a equipe replica esse comportamento”, declara. O especialista aponta cinco formas de como estruturar a liderança para datas festivas Antes de adotar medidas pontuais, Slivnik ressalta que mobilização não pode ser improvisada, mas construída com antecedência estratégica. Para empresas que não possuem estrutura interna de desenvolvimento, o especialista recomenda avaliar a contratação de consultorias com metodologia validada e histórico comprovado de resultados. “É preciso verificar experiência prática, indicadores mensuráveis e alinhamento com a cultura da empresa. Treinamento não pode ser evento isolado”, alerta. Ele alerta ainda que tratar datas festivas apenas como oportunidade promocional é um erro estratégico. “Se a liderança foca exclusivamente no faturamento, ignora que o cliente avalia a experiência completa. Uma venda mal atendida compromete a fidelização”, diz. Com a proximidade de diferentes períodos de maior consumo ao longo do ano, o desafio das empresas deixa de ser apenas atrair público e passa a ser manter consistência operacional. Para Slivnik, a diferença entre um pico momentâneo e crescimento sustentável está na liderança. “Datas sazonais são oportunidades estratégicas. Quem lidera bem transforma movimento em fidelização. Quem improvisa apenas absorve o volume e perde a chance de consolidar o relacionamento”, conclui.

GEO não substitui o SEO, mas redefine quem é relevante

*Por Felipe Coelho, CEO da Wicomm O Generative Engine Optimization (GEO) deixou de ser um conceito emergente para se tornar um fator decisivo na construção de relevância digital. Com as inteligências artificiais generativas fazendo parte da rotina de busca das pessoas, a forma como marcas são encontradas, interpretadas e recomendadas mudou de maneira estrutural. A lógica do clique perde espaço para a lógica da resposta, e isso exige uma adaptação imediata das estratégias digitais. Modelos de linguagem como ChatGPT, Gemini e Claude atuam como motores de resposta. Eles analisam contextos, selecionam fontes e sintetizam informações em poucos segundos, muitas vezes eliminando a necessidade de o usuário acessar um site. O GEO surge exatamente nesse ponto, como o conjunto de estratégias voltadas a tornar conteúdos e marcas fontes preferenciais das respostas. Não se trata de abandonar o Search Engine Optimization (SEO), mas de ampliá-lo para um ambiente em que ser compreendido pela IA é tão importante quanto ser encontrado pelo buscador. Essa mudança se torna evidente quando grandes plataformas passam a institucionalizar respostas automáticas. A adoção de resumos gerados por IA nos resultados de busca ampliou o zero click search, especialmente em pesquisas informacionais. Ao mesmo tempo, o avanço dos modelos agênticos no comércio digital mostra que as IAs não apenas informam, mas também comparam, escolhem e compram produtos em nome dos usuários. Quando a inteligência artificial passa a mediar decisões de consumo, a disputa deixa de ser apenas por posição e passa a ser por recomendação. Na prática, não existe GEO sem SEO. Se um site não é rastreável, não carrega rápido, não possui estrutura técnica adequada ou apresenta conteúdo inacessível, ele simplesmente não entra no radar das inteligências artificiais. A diferença está no foco. Enquanto estratégias tradicionais priorizavam tráfego e palavras-chave, o GEO prioriza clareza, densidade informacional e autoridade. O conteúdo precisa ser escrito para ser entendido, resumido e citado. Parágrafos devem funcionar de forma independente, trazer dados objetivos, comparações claras e informações que realmente acrescentem algo novo ao ecossistema digital. As métricas acompanham essa transformação. O mercado observa um aumento consistente de impressões combinado à queda de cliques, reflexo direto das respostas entregues na própria página de resultados ou dentro das interfaces de IA. Em contrapartida, cresce o tráfego de referência vindo desses ambientes, o que exige análises mais profundas, como a leitura de logs de servidor, para compreender de fato como bots e modelos generativos consomem o conteúdo. Medir presença em IA ainda é um desafio, já que não há ranking fixo e cada resposta é personalizada, contextual e temporal, mas ignorar esse movimento significa aceitar a perda gradual de relevância. Eventos globais do varejo e da tecnologia reforçam que presença digital, sozinha, já não é suficiente. Relevância passa por infraestrutura sólida, dados confiáveis e execução consistente. Problemas como latência, ruptura de estoque e inconsistência de informação impactam diretamente a experiência do usuário e a forma como a IA interpreta uma marca. Em um ambiente marcado pela economia da atenção, a inteligência artificial atua principalmente nos bastidores, conectando dados de comportamento, logística, disponibilidade e contexto para entregar respostas rápidas e decisões mais seguras. O impacto do GEO vai além da performance e alcança diretamente o branding. As respostas geradas por IA carregam um alto grau de confiança por parte do consumidor. Quando uma marca é citada em uma recomendação automática ou na comparação entre produtos, ela entra na jornada de decisão com vantagem competitiva. Isso exige uma mudança clara na produção de conteúdo. Em vez de apostar apenas em guias extensos explicando conceitos básicos, torna-se mais estratégico investir em conteúdos ricos, precisos e autoritativos, para que sejam citados e não apenas clicados. Diante de todas essas mudanças, as marcas precisam começar pelo básico. Avaliar o que aparece quando o próprio nome é buscado, entender quais informações estão associadas à marca e corrigir inconsistências são os primeiros passos. Também é necessário revisar a estrutura técnica do site, garantir velocidade, código limpo e conteúdo acessível. Assegurar que dados de produtos estejam completos, atualizados e compreensíveis por máquinas completa a ação para, então, construir autoridade fora do próprio domínio, com menções em portais relevantes, bases de conhecimento e presença consistente em ambientes institucionais. GEO não significa manipular algoritmos, mas facilitar compreensão, confiança e síntese. Portanto, as marcas que forem entendidas pelas inteligências artificiais serão também as marcas escolhidas pelos consumidores. *Felipe Coelho é CEO da Wicomm, agência especializada em e-commerce e performance digital. – E-mail: wicomm@nbpress.com.br.