5 fatos que provam como dados e IA estão redesenhando o trabalho
Por Ricardo Cappra A adoção de dados e inteligência artificial nas organizações entrou em uma nova era. Após anos marcados por promessas de eficiência, cresce agora entre líderes a percepção de que a tecnologia, por si só, não resolve dilemas organizacionais. Em 2026, o debate se concentra menos nas ferramentas e mais na atenção à maneira como as decisões são mediadas, distribuídas e assumidas nas empresas. Nesse contexto, ganha força a necessidade de um diálogo contínuo entre executivos, conselhos e equipes que já atuam em ambientes decisórios híbridos, com uma relação de interdependência humano-máquina. A seguir, confira cinco movimentos que ajudam a compreender como dados e IA estão, na prática, redesenhando o mercado de trabalho: A pergunta “como acelerar a adoção de IA?” foi substituída por “o que realmente está funcionando e o que apenas tornou tudo mais complexo?”. Cresceu a consciência de que sistemas analíticos não devem ser avaliados somente por habilidades técnicas ou métricas funcionais, como acurácia ou performance computacional, mas por seu impacto organizacional. As conversas passam a girar em torno do valor dos dados, qualidade da informação, aperfeiçoamento contínuo das decisões, clareza de responsabilidades, redução de vieses e a coerência entre dados, estratégia e cultura. Outro movimento é o desconforto crescente das lideranças diante de decisões mediadas por sistemas. Modelos preditivos, recomendações automatizadas e agentes artificiais não são mais apenas suporte operacional, mas influenciam diretamente decisões estratégicas. Isso redefine o papel da liderança, uma posição que já não é a fonte exclusiva da decisão. Em 2026, o desafio de liderar é sustentar critérios, interpretar recomendações e assumir responsabilidade por escolhas híbridas. Entre os profissionais, o impacto é ainda mais ambíguo. O que projetamos para 2026 não é a substituição do trabalho intelectual, mas uma disputa silenciosa entre ampliação e empobrecimento cognitivo. Quem desenvolve pensamento crítico, capacidade interpretativa e consciência dos limites da tecnologia tende a ampliar a própria autonomia. Aqueles que apenas consomem respostas prontas geradas por IA tendem a perder autoria e profundidade. As próprias lideranças começam a reconhecer os limites da narrativa clássica do data-driven. Dados não são neutros. Algoritmos não são objetivos. E decisões nunca são puramente racionais. Em 2026, organizações mais maduras vão abandonar a busca por verdades automáticas e começar a construir critérios explícitos de interpretação. Em vez de tratados como respostas finais, dados serão compreendidos como elementos de mediação entre fatos, valores, narrativas e interesses. O movimento mais profundo é quando a Cultura Analítica deixa de ser um projeto formal e passa a orientar o cotidiano. Ela aparece nas perguntas feitas antes de uma análise, nos limites da automação, na revisão contínua de modelos e na decisão de interromper sistemas que já não fazem sentido. As organizações mais maduras não são as mais automatizadas, mas as mais reflexivas. *Ricardo Cappra é um pesquisador de cultura analítica, autor e empreendedor da área de tecnologia da informação, autor do livro “Híbridos: o futuro do trabalho entre humanos e máquinas”
O bem-estar não é mais diferencial para marcas
Por Filippo Vidal, Sócio e Diretor da FutureBrand São Paulo* O mundo e o Brasil vivem um paradoxo quando o assunto é saúde e alimentação. De um lado, aumentam os indicadores de má nutrição e doenças crônicas, com a OMS projetando que, até o final de 2025, teremos globalmente 2,3 bilhões de adultos acima do peso – entre estes, 700 milhões com obesidade – do outro, depois da pandemia, a preocupação com saúde vem crescendo. Entretanto, transformar essa preocupação em prática concreta continua sendo um desafio para a maior parte da população. Em um mundo de alimentos ultraprocessados, comer saudável tornou-se um percurso repleto de obstáculos. Segundo a pesquisa Food Barometer 2024, 35% das pessoas preferem alimentos prontos por falta de tempo; 61% escolhem o que vão comer baseados principalmente no sabor – resultado de anos de exposição a alimentos ricos em açúcar, sal e gordura que “viciam” o paladar; 73% decidem a compra pelo preço; e 20% poderiam consumir produtos mais sustentáveis se recebessem instruções simples, evidenciando o impacto da desinformação e das dietas da moda que proliferam no digital. Ao mesmo tempo, o universo do bem-estar explodiu em interesse e oferta. A evolução histórica do termo, desde sua popularização nos anos 2000, passando pelo boom na web entre 2010 e 2015, pela fase “wellness é o novo luxo” antes da pandemia e pela hiper aceleração em 2020, mostra como o conceito se transformou em condição sine qua non, influenciando áreas como alimentação, beleza, saúde mental e performance. Essa popularização também se reflete em buscas e consumo. De acordo com dados da Timelens, entre 2020 e 2024, houve mais de 300% de aumento no interesse em buscas por suplementos em goma, categoria que ganhou +700 novos SKUs em apenas quatro anos. O mercado brasileiro de vitaminas, suplementos e nutrição esportiva, segundo o Euromonitor, já movimenta cerca de R$ 20 bilhões. Esse crescimento atraiu empresas de todos os setores, especialmente o farmacêutico, de nutrição esportiva, bebidas, alimentos, marcas digitais e o de creators. Isso criou uma disputa acirrada pela atenção do consumidor. Ao mesmo tempo, essa multiplicação de players diluiu o significado de “bem-estar”: hoje, o termo aparece associado a praticamente tudo nas redes sociais, de skincare aos treinos, de receitas funcionais a velas aromáticas. O que deveria representar uma busca por saúde concreta tornou-se um guarda-chuva indefinido, ocupado por marcas que muitas vezes não entregam impacto real. A conclusão que enxergo de todos esses dados é direta: o mercado do bem-estar perdeu nitidez porque foi inflado demais. Atualmente, apenas marcas com visão consistente e impacto tangível conseguem gerar confiança. Acredito que não há um formato, uma organização de portfólio ou uma estética única capaz de garantir relevância, em outras palavras, não existe a famosa “receita de bolo”. O que sustenta um posicionamento de marca é a capacidade de construir coerência entre propósito, produto e prática, e de responder com coragem às necessidades reais do consumidor, que vão muito além do hype dos suplementos ou das embalagens mais cleans. Se o bem estar já não diferencia mais ninguém, o futuro dos alimentos e das marcas que operam nesse segmento depende de devolver significado ao termo. Em um mercado saturado de promessas, o que realmente importa não é quem fala de wellness, mas quem entrega saúde de modo efetivo, acessível e consistente. O alimento do futuro não será o mais funcional nem o mais fotogênico, mas o mais honesto e capaz de melhorar a vida das pessoas de maneira comprovável. *Nascido e criado na Itália, Filippo construiu uma extensa carreira internacional, vivendo em países como África do Sul, China, Espanha e atualmente no Brasil. Chegou na FutureBrand São Paulo em 2018, trazendo um olhar estratégico para projetos locais e internacionais. Em 2022 foi convidado a se tornar sócio da FutureBrand, sendo responsável por aprimorar a conexão da consultoria com os outros escritórios do ecossistema global da FutureBrand e liderando o processo de internacionalização de diversas marcas nacionais e estrangeiras.
Grupo Pastore apresenta nova identidade da Pastore Operadora e reforça expansão no mercado B2B
O Grupo Pastore, com mais de 30 anos de mercado, anuncia a nova identidade visual da Pastore Operadora, movimento que marca uma etapa estratégica de reposicionamento da companhia e reforça sua atuação no mercado B2B. O lançamento acontece em um momento estratégico para o grupo, que registrou o cadastro de mais de 200 agências de viagem no último ano, consolidando sua presença junto ao trade turístico e ampliando sua atuação em 2025. A nova identidade própria da Pastore Operadora reflete a evolução da estrutura do grupo e acompanha a organização dos processos internos, a definição de fluxos comerciais e a formação de uma equipe dedicada ao relacionamento com o trade. Em 2025, essa frente ganhou ainda mais robustez, com foco em eficiência operacional e expansão da base de agências parceiras, especialmente nas regiões de São Paulo e Santos. Para Rodrigo Pastore, co-CEO e sócio do Grupo Pastore, o reposicionamento simboliza um movimento natural de uma empresa em constante evolução. “Nosso foco como operadora é atuar lado a lado com as agências, oferecendo estrutura, conhecimento e suporte para que elas possam vender com segurança e eficiência. A Pastore sempre teve uma atuação muito próxima das agências, entendendo suas necessidades e apoiando o dia a dia da operação. Esse movimento fortalece nosso papel como operadora e mostra o quanto acreditamos em uma relação de parceria, construída no longo prazo e com resultados para todos”, pontua Pastore. Ao longo de 2026, o Grupo Pastore continuará investindo no fortalecimento de sua atuação B2B, ampliando o relacionamento com o trade e consolidando a Pastore Operadora como um parceiro estratégico na operação de viagens, agregando seu olhar especializado sobre o público 50+ e know-how de quem foi pioneiro no setor e compreende as necessidades e desejos desse público, mantendo a excelência no atendimento como pilar central do negócio. Com mais de 30 anos de trajetória, o Grupo Pastore se estabelece com um ecossistema de cinco marcas que atuam de forma complementar no setor. A Pastore Operadora concentra a atuação B2B, com atendimento exclusivo às agências de viagem e empresas, oferecendo suporte comercial e operacional para a comercialização e execução dos produtos do grupo e demandas personalizadas de grupos privativos. Já a Pastore Turismo é a agência especializada em viagens exclusivas em grupo para o público 50+, responsável pelo desenvolvimento de roteiros completos, acompanhados e cuidadosamente planejados. Completam o ecossistema a Pastore Travel, agência voltada a viagens personalizadas e roteiros sob medida; a Pastore Luxury, marca premium focada em experiências exclusivas e serviços de alto padrão; e a Pastore DMC Brazil, especializada no atendimento a agências internacionais interessadas em operações completas e experiências autênticas no Brasil.
Campanha “Chega de Ligação Falsa” revela como brasileiros enxergam a responsabilidade sobre golpes telefônicos
Golpes por telefone fazem parte da rotina de milhões de brasileiros. Afetam pessoas em diferentes contextos e deixam uma pergunta recorrente no ar:Afinal, quem é responsável quando uma ligação falsa acontece? Para ampliar esse debate, a campanha “Chega de Ligação Falsa”, uma iniciativa da DMA (Digital Made Accessible), voltou às ruas de São Paulo para ouvir a população e provocar reflexão sobre o tema. A proposta é ampliar o entendimento coletivo sobre a fraude digital sem apontar culpados ou emitir julgamentos, buscando compreender como as pessoas percebem a responsabilidade diante dos golpes telefônicos e em que momento a fraude deixa de ser uma ameaça abstrata e passa a fazer parte da experiência cotidiana. Durante as abordagens, além de questionar quem deveria evitar esse tipo de crime, a equipe explorou a percepção sobre a responsabilidade quando o golpe ocorre e quem deve arcar com o ressarcimento em caso de prejuízo financeiro. As respostas foram diversas e, muitas vezes,contraditórias: para alguns entrevistados, a prevenção e a reparação cabem aos bancos e instituições financeiras; para outros, ao governo, às empresas ou ao próprio consumidor. Houve ainda quem apontasse que, na prática, ninguém assume integralmente a responsabilidade pelos danos causados. Entre setembro de 2024 e agosto de 2025, estima-se que 1 em cada 3 brasileiros tenham sido vítimas de golpes digitais, o que representa mais de 56 milhões de pessoas e perdas superiores a R$ 111,9 bilhões, de acordo com o Datafolha. “As entrevistas revelam como a percepção de responsabilidade muda conforme a experiência deixa de ser distante e se torna pessoal. Estamos diante de um tema que não se resolve com respostas simples. Ouvir a sociedade é um passo essencial para qualificar o debate público e ampliar a compreensão sobre riscos, responsabilidades e caminhos possíveis de prevenção”, afirma Flávia Pollo Nassif, CEO da DMA. As opiniões registradas refletem percepções e experiências individuais dos participantes. Não representam verdades absolutas nem o posicionamento institucional da DMA, mas ajudam a evidenciar a complexidade do tema e como diferentes vivências influenciam a forma de enxergar o problema. “A escuta é a premissa central da campanha. Na primeira fase, fomos às ruas para ouvir pessoas que já viveram um golpe ou acompanharam de perto a experiência de alguém próximo, histórias reais, sem filtro. Nesta segunda etapa, avançamos na reflexão com teaser que contextualiza o tema e uma série de 13 filmes que apresentam diferentes percepções sobre um problema que afeta milhões de brasileiros”, destaca Fabio Bottini, VP de Marketing da DMA. Segundo a DMA, o objetivo da campanha “Chega de Ligação Falsa” é dar visibilidade ao debate e contribuir para a prevenção, estimulando a atenção aos sinais de fraude, o acesso à informação e a adoção de práticas de proteção no dia a dia. “Estar nas ruas, ouvindo pessoas reais, com histórias e opiniões tão diferentes, foi uma experiência muito forte. Não existe resposta certa quando falamos de golpes telefônicos, cada pessoa enxerga a responsabilidade a partir da sua própria vivência. Justamente por isso, ouvir sem julgar humaniza o debate e mostra que esse não é um problema individual, mas um desafio da sociedade como um todo”, afirma Renata Novaes, Gerente Sênior de CX em Telecomunicações da DMA, responsável pelas entrevistas realizadas em São Paulo. Assista a Campanha aqui! https://www.instagram.com/reel/DT3hy5AAv_X/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA%3D%3D
Prestige assume assessoria de PR da Mascavo
Há 20 anos atuando no mercado de saúde e beleza, a Prestige Assessoria de Comunicação e Marketing é a nova parceira estratégica de comunicação e relações públicas da Mascavo, marca de beleza fundada em 2024 pela empresária e influenciadora Mariana Saad. A agência será responsável pela estratégia de assessoria de imprensa, fortalecimento da marca institucional, desenvolvimento de parcerias e divulgação de lançamentos, além do relacionamento com jornalistas, e formadores de opinião. A Mascavo foi fundada com o propósito de tornar a relação com a beleza mais leve, acessível, consciente e conectada com as necessidades da diversidade brasileira. Inspirada na beleza natural, a marca acredita que cuidar de si e sentir-se bem consigo mesmo é a base para tudo na vida. Por isso, incentiva uma relação mais descomplicada com a beleza e a conexão com a própria essência. Seus produtos são desenvolvidos com alta performance e texturas que se adaptam a diferentes momentos e estilos. Guiada pelos pilares da naturalidade, energia e sensorialidade, a Mascavo valoriza o autocuidado e a liberdade de expressão, reforçando que cada um pode se sentir bem na própria pele. “Essa parceria nasce de uma conexão genuína entre valores e visões de marca. A Mascavo traz um discurso contemporâneo, verdadeiro e alinhado aos movimentos atuais da beleza, e será um prazer contribuir estrategicamente para amplificar essa mensagem e fortalecer ainda mais sua presença no mercado”, afirma Aline Marques, sócia-fundadora da Prestige.
Curvas na Arquitetura Brasileira chega ao Shopping Praça da Moça
A exposição itinerante “Curvas na Arquitetura Brasileira” chega ao Shopping Praça da Moça, em Diadema, com acesso gratuito ao público. A mostra reúne 40 fotografias de projetos do arquiteto Aquiles Nícolas Kílaris e ficam disponíveis para visitação até 22 de fevereiro. Aquiles Nícolas Kílaris é referência na arquitetura que valoriza formas orgânicas e curvas, por meio de uma experiência visual que convida o público a refletir sobre arte, estética e a relação entre os espaços construídos e o bem-estar. A exposição reúne fachadas, interiores e áreas de lazer, destacando a fluidez das formas e a integração com a natureza, além de propor a democratização do acesso à arquitetura autoral. Segundo o arquiteto, a mostra tem como objetivo difundir um olhar mais sensorial sobre a arquitetura. “A arquitetura das curvas valoriza o traço sinuoso e as formas orgânicas, trazendo leveza e movimento aos projetos. São características inspiradas na natureza, que transformam as construções em verdadeiras obras de arte esculpidas em concreto”, destaca Aquiles Nícolas Kílaris. Ao percorrer a exposição, o visitante é convidado a observar como a arquitetura pode ir além da funcionalidade, tornando-se uma manifestação artística capaz de provocar sensações e ampliar o olhar sobre os espaços do dia a dia. As imagens apresentadas evidenciam a relação entre estética, movimento e bem-estar, propondo uma experiência cultural acessível e inspiradora em um ambiente de grande circulação. Para Daniel Lima, gerente de marketing do Shopping Praça da Moça, administrado pelo Grupo AD, a exposição reforça o papel do empreendimento como espaço de cultura. “Trazer uma exposição como Curvas na Arquitetura Brasileira para o Shopping é uma forma de aproximar o público da arte e da arquitetura, oferecendo uma experiência cultural gratuita que valoriza o olhar, desperta sensações e amplia o repertório dos nossos visitantes”, afirma. Serviço – Exposição Curvas da Arquitetura Brasileiro Localização: ao lado da loja Viv L’eroá, na Praça de Eventos (Piso Araucária) Endereço: Shopping Praça da Moça – Rua Manoel da Nóbrega, 712 – Centro, Diadema – SP Entrada gratuita
Postos ALE e Goiás Esporte Clube fazem ações promocionais em cidades do interior durante o Goianão 2026
A ALE Combustíveis realiza, ao longo do mês de janeiro e início de fevereiro, uma série de ações em parceria com o Goiás Esporte Clube em cidades do interior do estado. As ativações fazem parte do projeto “Verdão na Estrada”, iniciativa itinerante que acompanha o time alviverde em partidas fora de casa no Campeonato Goiano de 2026 e promove o contato direto com torcedores e a comunidade local. O projeto passa por três municípios goianos onde há postos com a bandeira ALE: Catalão, no dia 15 de janeiro; Anápolis, no dia 24 de janeiro; e Goiânia, no dia 8 de fevereiro. Em cada cidade, os postos participantes recebem ativações voltadas ao público, com presença do mascote oficial do Goiás, o Periquito, jogos interativos e distribuição de brindes aos clientes que abastecerem com Energy nos Postos ALE. Segundo o diretor de Marketing da ALE Combustíveis, Diego Pires, o projeto foi estruturado para fortalecer o relacionamento com os consumidores em regiões estratégicas para a companhia. “O ‘Verdão na Estrada’ é uma iniciativa que aproxima a marca da comunidade e dos torcedores, criando experiências presenciais em cidades onde temos uma atuação relevante. Além disso, é uma oportunidade de apresentar, de forma simples e direta, os diferenciais da linha Energy aos clientes que frequentam os postos”, afirma. Além das ações presenciais, o projeto conta com divulgação nas redes sociais do Goiás Esporte Clube e da ALE Combustíveis, produção de conteúdo audiovisual e apoio aos revendedores locais com materiais digitais para comunicação com os clientes. As ativações também incluem mídia digital regional e sinalização nos pontos de venda. Anunciado em julho de 2025, o patrocínio da ALE ao Goiás Esporte Clube inclui a presença da marca nos uniformes da equipe profissional masculina, além de ações nos estádios, centros de treinamento e em projetos itinerantes, como o Verdão na Estrada. Diego Pires explica que a iniciativa reforça a estratégia regional da companhia. “Goiás é um estado estratégico para a ALE e ações como essa fortalecem a nossa presença local e o vínculo com quem acompanha o clube e utiliza nossos serviços no dia a dia”, afirma.
Skechers acelera sua expansão no Brasil e inaugura primeira loja própria do país em São Paulo
A Skechers, terceira maior marca de calçados do mundo, inaugura sua primeira loja própria no Brasil em 2026, marcando o início de um novo momento da marca no país. A unidade será aberta nesta quinta-feira, dia 29, em Guarulhos, na região metropolitana de São Paulo, no Outlet Só Marcas, um dos mais tradicionais polos de compras de produtos esportivos do Estado. Presente no Brasil até então por meio de parceiros – em canais de revenda e lojas licenciadas -, a Skechers dá um novo passo estratégico com a sua operação direta. A abertura da primeira loja própria em São Paulo reforça o relacionamento com o público brasileiro e amplia a possibilidade de aquisição de calçados com foco em conforto, tecnologia e inovação. Reconhecida globalmente por sua qualidade e conforto, a Skechers é uma das líderes mundiais em calçados para o dia a dia e prática de esportes. A nova loja de Guarulhos reúne o amplo portfólio da companhia sempre com foco em conforto, bem-estar, design funcional e soluções tecnológicas aplicadas ao calçado. A unidade conta com mais de 300m2 de área total e oferece ao público uma ampla gama de produtos da marca, incluindo calçados das categorias casual, sports, walking, sandals, adventure, running, basketball, football e pickleball, work e kids. “A abertura da nossa primeira loja própria em solo nacional representa um marco muito importante para a Skechers do Brasil e reforça o quanto o país é estratégico para a marca, tanto pelo tamanho do mercado quanto pela afinidade do consumidor brasileiro com produtos que combinam conforto, tecnologia e estilo. Iniciar um novo capítulo com uma operação direta já em São Paulo – um dos principais estados do cenário nacional – nos permite estar ainda mais próximos do nosso público e reforçar nossos valores no ponto de venda”, afirma Sabrina Mônaco, Country Manager da Skechers do Brasil. A escolha de São Paulo — e, especificamente, de Guarulhos — reforça a estratégia da organização de iniciar sua operação própria em um dos principais eixos de consumo do País. O Outlet Só Marcas, que atua na cidade, é referência nacional no segmento e atrai consumidores de diferentes regiões, alinhando-se ao objetivo da Skechers de ampliar sua presença e visibilidade no mercado brasileiro. “A partir dessa inauguração, os consumidores da marca podem esperar muitas novidades para esse ano”, acrescenta Sabrina. A loja da Skechers no Outlet Só Marcas, em Guarulhos (SP) funcionará de segunda à sábado, das 10h às 22h, e aos domingos e feriados das 9h às 21h. O centro de compras está localizado na rodovia Presidente Dutra, km 222,3, Porto da Igreja. O local conta com estacionamento com 400 vagas. A Skechers é uma marca para toda a família e seus produtos podem ser encontrados, além de nessa primeira loja própria, nas principais lojas de calçados do país e no Instagram da marca – @skechersbrasil.
Governança de dados, arquiteturas distribuídas e uso responsável da IA definem a nova maturidade do mercado brasileiro de analytics
O mercado brasileiro de advanced analytics e inteligência artificial se consolidou em 2025 com base em três pontos: a governança de dados como base inegociável, arquiteturas distribuídas capazes de ampliar o acesso sem comprometer o controle e a responsabilidade ética elevada à condição de requisito obrigatório. Esse é o principal diagnóstico da nova edição do relatório ISG Provider Lens™ Advanced Analytics and AI Services 2025, produzido e distribuído pela TGT ISG. De acordo com o relatório, o avanço do hype em torno da IA funcionou como catalisador para acelerar a maturidade das empresas rumo a uma atuação efetivamente orientada por dados. “Ficou claro que as empresas brasileiras passaram a despertar para temas destacados por este estudo desde sua primeira edição, em 2020. O hype em torno da IA levou não apenas decisores de TI, mas também CEOs, CFOs e CMOs a buscar fornecedores para implementar soluções, atraídos pelas promessas de produtividade e automação. Na tentativa de evitar a obsolescência, muitas organizações aceleraram a adoção de procedimentos que já deveriam estar em prática, impulsionando sua evolução para modelos orientados por dados”, explica Marcio Tabach, distinguished analyst da TGT ISG e autor do estudo. O relatório aponta que muitos dos fornecedores analisados, especialmente os posicionados como líderes, avançaram na automatização de processos de governança de dados. Modelos tradicionais de IA e machine learning passaram a ser integrados a soluções com interfaces baseadas em IA generativa, que acessam modelos embarcados para responder a demandas que exigem o tratamento de dados estruturados. Paralelamente, a ciência de dados migrou para ambientes low code e no code, com algoritmos embutidos nas plataformas, incluindo classificadores, séries temporais e regressão linear. Nesse contexto, os resultados analíticos passaram a ser entregues por meio de agentes, antecipando a tendência de construção e orquestração de agentic AI para atender a conjuntos mais amplos de demandas corporativas. “Em um case com uma grande rede de alimentação com múltiplas marcas, fornecedores desenvolveram um modelo de previsão focado em eventos especiais, como jogos, estreias e grandes promoções. A iniciativa permitiu antecipar picos anormais de demanda, ajustar a compra de insumos e evitar a perda de vendas em momentos críticos, justamente quando o movimento nas lojas é mais intenso”, revela o autor. Mas casos recentes reforçam a urgência de práticas responsáveis. Em 2024, uma companhia aérea canadense foi obrigada a indenizar um cliente após seu chatbot de IA fornecer informações incorretas sobre regras de reembolso. Já em meados de 2025, uma plataforma de vibe coding apagou acidentalmente todo o banco de dados de um aplicativo em desenvolvimento. “Fatos como esses, divulgados ao longo do ano, combinados a relatórios que indicaram baixa geração de valor com soluções de IA e ao aumento da regulação no setor, ampliaram a conscientização sobre o uso responsável e confiável da tecnologia”, explica o autor. Segundo o relatório, os fornecedores reagiram rapidamente ao cenário, concentrando esforços na organização de ambientes de dados historicamente fragmentados e complexos. Outro ponto de destaque é o foco no letramento em IA. “Muitos fornecedores relataram iniciativas de qualificação das equipes de seus clientes, com a criação de ‘academias’ próprias de analytics. Esses programas ampliam o entendimento sobre a tecnologia, suas condições de implementação e oferecem capacitação em plataformas específicas”, comenta o autor. “Essas academias acabam sendo uma porta de entrada para novos clientes, especialmente no mercado midsize. É uma forma eficaz que os fornecedores encontraram para promover seus serviços, conhecimento e capacidade de entrega. Além disso, as academias também impulsionam o upskilling das equipes dos próprios fornecedores, criando uma diferenciação estratégica frente a concorrentes que dependem apenas da contratação de talentos no mercado”. “O mercado está mais maduro”, explica o especialista. “As empresas começam a compreender a importância dos fundamentos da governança de dados, entre outros aspectos essenciais, o que é um sinal positivo”, conclui. O relatório ISG Provider Lens® Advanced Analytics and AI Services 2025 para o Brasil avalia as capacidades de 49 fornecedores em quatro quadrantes: Data Science and AI Services — Large, Data Science and AI Services — Midsize, Data and Analytics Modernization Services — Large and Data and Analytics Modernization Services — Midsize. O relatório nomeia Accenture, AI/R, BRQ, Cadastra, Capgemini, Dataside, Deal, Deloitte, IBM, MadeinWeb, NTT DATA, Quality Digital, Rox Partner, Stefanini e TIVIT como líderes em dois quadrantes cada. Também nomeia A3Data, BlueShift Brazil, Dedalus, Falconi, Objective e seus pares como líderes em um quadrante cada. Além disso, a BIP, a Dadoteca, a Minsait e a Peers foram nomeadas como Rising Stars — empresas com um “portfólio promissor” e “alto potencial futuro”, segundo a definição da ISG — em um quadrante cada. Versões personalizadas do relatório estão disponíveis na Dataside, Falconi e Quality Digital.
Volvo apresenta EX30 Ultra Twin Motor em campanha com Rayssa Leal que conecta performance, segurança e primeira liberdade ao volante
A Volvo escolheu uma das principais vozes da nova geração para apresentar o EX30 Ultra Twin Motor ao mercado brasileiro. Na nova campanha criada pela Grey, a marca coloca a skatista olímpica Rayssa Leal no centro de uma história sobre desejo de liberdade, responsabilidade e aquele momento em que o primeiro carro deixa de ser apenas um sonho. Esta é exatamente a fase em que Rayssa está agora, no processo de tirar a CNH e contando os dias para dirigir de verdade. No filme “Rayssa Imaginando”, a vemos aos seus 18 anos sentada dentro de um EX30 Ultra Twin Motor parado na garagem, prestes a encarar o que seria seu primeiro rolê de carro, depois da habilitação. Ela respira fundo, segura o volante e, diante do peso da responsabilidade, solta a pergunta que qualquer futuro motorista já fez para si mesmo: “Será que eu tô pronta?”. Quando fecha os olhos, o filme entra na cabeça dela e passa a mostrar, em forma de fantasia, tudo o que ela imagina viver quando finalmente estiver habilitada. Nesse fluxo de pensamentos, situações muito concretas de direção urbana ganham um tratamento cinematográfico. Rayssa se vê tentando estacionar em uma praça cheia de gente olhando, até que o EX30 Ultra Twin Motor assume o controle e executa uma baliza perfeita, conectando o nervosismo típico da primeira vaga apertada à tecnologia de condução assistida do modelo. Em seguida, já em movimento pelas ruas, um alerta sonoro evita que ela mude de faixa quando um skatista surge em seu ponto cego, transformando o sistema de assistência em um personagem que literalmente vê o que a motorista ainda não vê. No auge da fantasia, o velocímetro dispara quase instantaneamente até os 100 km/h, em uma aceleração de 0 a 100 em 3,6 segundos que impressiona até uma atleta acostumada à adrenalina das manobras. Assustada com a própria coragem, Rayssa volta à realidade na garagem e admite: “Calma, calma. Ainda não tô pronta pra isso”, frase que sintetiza o equilíbrio que a Volvo busca comunicar entre desejo de performance e segurança inegociável. Ao escolher Rayssa Leal para protagonizar a campanha, a montadora associa o lançamento a uma figura que se tornou ícone global ainda na adolescência, unindo potência, disciplina e leveza, atributos que dialogam com o posicionamento de um carro compacto, elétrico, tecnológico e desenhado para entregar alta performance com proteção avançada ao motorista e aos passageiros. “Desde o início, a nossa provocação foi: como falar de um carro extremamente rápido e tecnológico sem cair na velha fórmula da potência pelo espetáculo? A resposta veio quando olhamos para a Rayssa não como ídolo olímpico, mas como jovem de 18 anos, no meio do processo de tirar a CNH, morrendo de vontade de dirigir e ainda cheia de dúvidas. A partir daí, criamos um filme que acontece dentro da cabeça dela, onde cada funcionalidade do EX30 Ultra Twin Motor vira cena, emoção e tensão real, não um bullet de produto”, destaca Manir Fadel, CEO da Grey. “Com o EX30 Ultra Twin Motor, a Volvo dá um passo importante para se aproximar de uma nova geração de motoristas, que enxerga o carro como um símbolo de liberdade, mas também de responsabilidade. A campanha mostra que, por trás de toda a performance e tecnologia do EX30, existe algo que sempre será central para a Volvo: a segurança de quem quer explorar o mundo com mais autonomia”, explica Antony Machado da Volvo. A campanha foi produzida pela Sentimental Filme, com direção de Fabiana Serpa. Já a trilha é da Cabaret, que criou uma releitura moderna de um clássico, conectando o universo de fantasia de Rayssa à sua atitude contemporânea, com uma mix energética que reforça movimento, impacto e a sensação de que sua imaginação e sua vontade de dirigir estão sempre prestes a acelerar. Do ponto de vista de comunicação, a campanha aposta em um storytelling que fala tanto com o consumidor quanto com o próprio mercado de publicidade: em vez do motorista experiente que domina qualquer situação, a Volvo e a Grey escolhem uma protagonista que ainda está aprendendo e que não tem medo de admitir isso. Nesse contexto, os sistemas avançados de assistência à condução, a resposta rápida do motor elétrico e a combinação entre performance e segurança aparecem como aliados naturais de quem está dando seus primeiros passos ao volante. “Rayssa Imaginando” estreia no dia 29 de janeiro, em versões de 60 segundos para TV e ambiente digital, com desdobramentos e conteúdos para redes sociais. A campanha também se conecta à estratégia global da Volvo de se tornar uma marca 100% elétrica nos próximos anos e exemplifica como a marca vem renovando sua linguagem, aproximando o tema da eletrificação do universo real de uma geração que está justamente às vésperas de assumir o volante. Veja o Vídeo da Campanha: Ficha técnica Cliente: VolvoProduto: EX30 Ultra TwinTítulo: Imaginando Agência: Grey Brasil Chief executive officer: Manir Fadel Diretor executivo de criação: André Gola Diretores de criação: Fernanda Peka e Lucas Saicali Criação: Caio Torres e Fernando Curcio Head de negócios: Priscilla TellesNegócios: Andrea Carneiro e Felipe Oliveira Head de estratégia de dados: Mariana PaganoEstratégia: Patricia Barletta Diretora de comunicação: Flavia Baccari Produção integrada: Fabiano Beraldo, Luana Trentin Aprovado pela Volvo: Felipe Yagi, Antony Machado e Amanda Asevedo Produtora: Sentimental Filme Direção de cena: Fabiana SerpaDireção artística: Marcos MedeirosProdução executiva: Marcos Araujo Diretora operacional e de atendimento: Renata PimentaAtendimento: Wander Damiani, Wanda Tigre Head de produção: Renata PichecoCoordenação de produção: Ana Mendonça Diretor de fotografia: Junior MaltaDiretor de arte: Pedro Henrique Rodrigues Pós-produção: Sentimental FilmeCoordenação de pós-produção: Thaiz RosalinoMontadora: Dani GuimarãesColor: BleachFinalização: DonmarVFX: Cadu Cipolla Produtora de som: CabaretProdução musical: Bruno GuanabaraProdutor executivo: Guile OliveiraCompositor: André HenriqueMixagem: Gab ScatolinFinalização: Bruno Guanabara, Bruno Peras, Rafael Laurenti e Vitor Sugawara Atendimento: Ingrid Lopes, Fernanda Crespo e Barbara RussianoCoordenação: Chandra Lima, Mavi Capelasso, Leonardo Vieira e Débora Mello Locutor: Ithamar Lembo
Rádio Capital celebra 48 anos consolidada entre as rádios de maior alcance da capital paulista
No dia 25 de janeiro, data emblemática para a cidade de São Paulo, a Rádio Capital celebrou 48 anos de história, marcados por informação, credibilidade e uma relação sólida e contínua com seu público. Ao longo de quase cinco décadas, a emissora acompanhou de perto as transformações sociais, culturais e urbanas da capital paulista, mantendo-se presente no cotidiano dos ouvintes e consolidando-se como uma das rádios mais tradicionais e respeitadas da cidade. Vivendo um novo e significativo ciclo, a Rádio Capital apresenta uma fase de renovação alinhada às novas formas de consumo de conteúdo, sem abrir mão de seus valores essenciais. A emissora conta hoje com um time de apresentadores reconhecidos, comunicadores de forte identificação com a audiência e uma grade de programação moderna, dinâmica e conectada, reafirmando seu compromisso com conteúdo plural, relevante e de qualidade. Mais do que uma emissora, a Rádio Capital sempre enxergou o ouvinte como seu principal ativo. A escuta atenta, o diálogo constante e a proximidade com o público são pilares que sustentam sua trajetória e orientam suas decisões editoriais e estratégicas. Atualmente, a Rádio Capital opera nas frequências FM 77.5 e AM 1040, além de ampliar sua presença no ambiente digital por meio de aplicativo próprio e transmissão ao vivo pelo YouTube, no canal capitalcomvoce, fortalecendo sua atuação multiplataforma e expandindo ainda mais seu alcance. Nesse novo momento, a emissora também abre espaço para marcas, anunciantes e empresários que desejam crescer ao lado de uma rádio sólida, confiável e em constante evolução. Interessados podem entrar em contato com a equipe de estratégia comercial pelo telefone (11) 2539-7512 ou pelo e-mail comercial@capitalcomvoce.com.br. Ao celebrar seus 48 anos de credibilidade, a Rádio Capital segue escrevendo sua história com o olhar voltado para o futuro, reforçando sua missão de promover conexões verdadeiras com o público brasileiro, em especial com a Cidade de São Paulo, que também comemorou 472 anos no dia 25 de janeiro. A Rádio Capital acredita na comunicação com propósito, proximidade e confiança e convida novas marcas a caminharem lado a lado para fortalecer ainda mais essa conexão com o ouvinte. Multiplataforma, a Rádio Capital está presente em todos os lugares, com transmissão em tempo real: Uma nova Capital. Mais próxima, mais forte, multiplataforma e conectada com você. A nova grade de programação já está no ar. Acompanhe essa transformação.
Bizsys desenvolve ativação tecnológica para documentário de OMO, Varzenal – Se Sujar É Glória, e transforma relógio de rua em gol em movimento
A Bizsys, especialista em projetos especiais para publicidade e tecnologia aplicada ao setor de mídia OOH, assina o desenvolvimento e a execução tecnológica da ativação OMO Varzenal. Com criação da MullenLowe Brasil – Omnicom e veiculada em um relógio de rua da JCDecaux, a ativação transforma um tradicional mobiliário urbano em uma experiência cenográfica com movimento, inspirada no universo do futebol. O projeto substitui a estrutura convencional do relógio por um gol cenográfico, no qual a bola realiza o movimento de gol, estufando a rede de forma contínua e sincronizada. O efeito mecânico cria um impacto visual imediato no espaço urbano, chamando a atenção de quem circula pela Praça Charles Miller, em São Paulo, e estabelecendo uma conexão direta com a linguagem popular do futebol. A ação de cenografia e o sistema de movimento foram desenvolvidos pela Bizsys, que adaptou o mobiliário urbano para receber a nova estrutura, garantindo precisão mecânica, segurança e integração visual com o ambiente da cidade. A solução técnica permite que o movimento da bola seja fluido e realista, reforçando o caráter dinâmico da ativação. “A ideia foi levar para a rua uma cena que todo brasileiro reconhece instantaneamente. Um gol acontecendo diante dos olhos, em um ponto inesperado da cidade. Nosso desafio foi fazer isso com movimento real, segurança e integração total com o espaço urbano. Assim, passamos a mensagem correta da campanha de uma forma encantadora para o consumidor nas ruas“, afirma Rodrigo Cassino, CEO da Bizsys. “Acabamos de lançar o documentário Varzenal – Se Sujar É Glória, que já está disponível no canal do Youtube da KondZilla, produtora e parceira do projeto. O doc narra o campeonato onde oito times de várzea de São Paulo, que trazem o Arsenal em seus nomes, se enfrentaram para disputar a final no Emirates Stadium, em Londres. E, para esse lançamento, desenvolvemos uma campanha 360 que permite que o público adentre o universo do futebol, principalmente a várzea. Estamos muito contentes com o resultado dos nossos relógios de rua que se transformam em uma experiência para o público“, explica Vinicius Menezes, Gerente de Marketing de OMO. “Esse projeto mostra como o contexto importa ao transformar o mobiliário urbano em experiência de marca. Ao colocar um gol em movimento em um relógio de rua em frente ao Pacaembu, levamos para o dia a dia das pessoas uma cena reconhecida instantaneamente, gerando surpresa, conversa e reforçando a presença da marca no imaginário do público – especialmente dos amantes de futebol“, afirma Silvia Rammazzotti, Diretora de Marketing da JCDecaux. “Para apresentar o “Varzenal – Se sujar é glória” e dar ainda mais visibilidade ao documentário, a gente precisava de um formato de grande impacto, que despertasse a curiosidade das pessoas num espaço que já faz parte do dia a dia delas. Por isso, focamos em transformar um elemento urbano cotidiano em uma peça icônica do futebol. O gol leva a várzea pra rua e conecta o público a esse universo, gerando um impacto real e dando aquela vontade de saber mais que a gente quer que as pessoas tenham“, explica Fabio Nunes, Diretor de Criação da MullenLowe Brasil – Omnicom. A ativação reforça o potencial da mídia OOH como plataforma para experiências criativas e demonstra como a combinação entre cenografia, engenharia e tecnologia pode reinventar elementos do espaço urbano, gerando engajamento e visibilidade para marcas em pontos de grande circulação.
Betsul e CTN firmam parceria para levar experiências exclusivas no Carnaval de São Paulo
Ao som de tambores, confetes e muita animação, a Betsul entra oficialmente no clima do Carnaval ao anunciar sua parceria com o Centro de Tradições Nordestinas (CTN) para o Carnaval de 2026. Referência em apostas online desde 2019, a marca se une a um dos espaços culturais mais tradicionais de São Paulo para transformar o “CTN Folia” em uma experiência ainda mais completa para os foliões. A programação contará com uma série de ativações especiais, incluindo a distribuição de brindes personalizados, um lounge VIP exclusivo e abadás customizados para todos os clientes da companhia. A iniciativa também prevê o sorteio de um par de ingressos para os próximos shows realizados no CTN, como Joelma, no dia 30 de janeiro, além de Belo e Menos é Mais, no dia 6 de fevereiro. Para Mateus Rosa, gerente de marketing da Betsul, a iniciativa reforça a presença da empresa em um dos períodos mais aguardados do ano, estreitando a relação com o público por meio de entretenimento. “O Carnaval é uma das maiores expressões culturais do Brasil e, ao lado do CTN, que tem grande representatividade, vemos uma oportunidade única de fortalecer essa conexão de forma leve e significativa. Nosso objetivo é proporcionar experiências memoráveis, sempre marcadas por muita diversão”, destaca. A programação do “CTN Folia” reúne atrações pensadas para toda a família. Entre os destaques musicais estão o after do Bloco do Abrava, comandado por Tiago Abravanel, no dia 7 de fevereiro, além das apresentações dos grupos Doce Encontro e Terra Samba, que prometem animar os foliões nos dias 14 e 21, respectivamente. Pensando no público infantil, o evento contará com espaços exclusivos dedicados às crianças, com bloquinhos, oficinas criativas de Carnaval, aulas de dança, pintura corporal e atividades lúdicas monitoradas, garantindo diversão em um ambiente seguro e planejado para os pequenos. Fundado em 1991, o CTN é considerado um dos maiores polos de cultura nordestina fora da região Nordeste. Com uma estrutura ampla e preparada para receber grandes públicos, o espaço se consolidou como referência na valorização cultural do nordeste em São Paulo, atraindo milhares de visitantes em datas comemorativas como o São João e o Carnaval. “Queremos celebrar com as pessoas, valorizando a cultura brasileira e mostrando que a Betsul está presente nos melhores momentos”, finaliza Mateus. Sorteio de ingressos Para concorrer ao sorteio de um par de ingressos para o show da Joelma, no dia 30 de janeiro, e para as apresentações de Belo e Menos é Mais, no dia 6 de fevereiro, é necessário seguir o perfil da Betsul no Instagram, acessar o post sobre a promoção e marcar o perfil da pessoa com quem deseja ir ao show. O sorteio para a apresentação da Joelma acontecerá às 17h desta quinta-feira (29), durante uma live que será transmitida no perfil. Para acessar a página na rede social, clique aqui. Serviço Evento: CTN Folia Onde: Centro de Tradições Nordestinas (CTN) – R. Jacofer, 615, Bairro do Limão, SP. Quando: 7, 8, 14, 15, 17 e 21 de fevereiro Horário: Das 11h à meia-noite Entrada: Gratuita Mais informações: www.ctn.org.br/ctn-folia | @ctnsp
Avanço dos planos com anúncios consolida o streaming como vitrine publicitária e aponta tendências para 2026
O crescimento dos planos de assinatura com anúncios nos serviços de streaming vem redesenhando o mercado publicitário e se consolida como uma das principais tendências para este ano. O modelo, que combina acesso a conteúdos premium com inserções publicitárias, acelera a entrada de novos consumidores nas plataformas e amplia de forma significativa o alcance das marcas em ambientes digitais de alto engajamento. A pesquisa Digital i, divulgada esta semana pelo Deadline, ilustra bem o potencial desse nicho para o mercado publicitário. O estudo, que abrangeu 12 meses entre o quarto trimestre de 2024 e o final do terceiro trimestre de 2025, mostrou que 40% das contas ativas da Netflix usam os planos com anúncios. Esse número representa um aumento em relação aos 26% registrados no mesmo período do ano anterior. O dado, obtido por meio do monitoramento de 20 mercados nos quais o streaming atua, marca a maior taxa de crescimento entre todos os serviços de streaming globais, superando o crescimento de 9% do Disney+ e de 6% do HBO Max. Ainda segundo a pesquisa, o Prime Video continua sendo o serviço com a maior proporção geral de uso do plano com anúncios, com 82% de usuários, uma queda em relação aos 88% anteriores. O uso do Disney+ é de 44% e o do HBO Max, de 28%. “Os anúncios em streaming deixaram de ser uma aposta para se tornarem um pilar da publicidade digital”, comenta Eduardo Sani, CEO da ADSPLAY, hub de mídia que oferece soluções do topo ao fundo do funil. O executivo avalia que os streamings tornaram-se um dos ambientes mais estratégicos para as marcas, que encontraram um novo ambiente para dialogar com consumidores de todas as idades. A combinação entre audiência em expansão, dados qualificados e tecnologia transforma essas plataformas em uma vitrine eficiente para campanhas que buscam escala, relevância e performance. Para os anunciantes, o crescimento desse modelo se sustenta em vantagens claras. Os usuários de streaming apresentam alto nível de engajamento e com longos períodos de consumo de audiovisual, o que aumenta a atenção às mensagens publicitárias. As plataformas também oferecem segmentação avançada, baseada em dados demográficos, comportamentais e de interesse, permitindo campanhas mais assertivas e alinhadas ao público-alvo. Nos streamings, os anúncios são integrados de formamais contextualizada ao perfil do usuário, favorecendo a percepção positiva das marcas. Soma-se a isso a diversidade de formatos, como vídeo adaptado a múltiplas telas, além de métricas em tempo real que permitem otimização contínua e mensuração precisa de resultados. “É um ambiente com audiência qualificada, alto engajamento e dados robustos, uma combinação que permite às marcas se conectarem de forma mais eficiente e mensurável. Quando combinado à mídia programática, o potencial de performance cresce de forma exponencial, comenta Sani. Ainda segundo o executivo, a consolidação dos planos com anúncios aponta um caminho claro para os próximos anos. “O mercado caminha para um modelo cada vez mais orientado por dados, automação e eficiência. As marcas que incorporarem o streaming em suas estratégias sempre vão estar melhor posicionadas”, conclui.
Publicidade digital consolida protagonismo e redefine a forma como marcas entram no imaginário popular
Em um ambiente cada vez mais competitivo e marcado pela fragmentação da atenção do consumidor, a publicidade se consolida como peça-chave para que marcas construam imagem, relevância e conexões duradouras com o público. Mais do que impulsionar vendas, a comunicação exerce um papel estratégico ao inserir marcas no imaginário popular, por meio de narrativas alinhadas a comportamentos, valores e transformações sociais. Esse movimento se reflete de forma clara no avanço da publicidade digital, hoje o principal motor de crescimento do setor. Em 2024, o investimento em mídia digital superou o da TV pela primeira vez na história do Brasil, consolidando uma mudança estrutural na alocação de verbas e reforçando a busca das marcas por estratégias mais mensuráveis, eficientes e orientadas a resultados. Segundo o estudo Cenp-Meios 2024, os investimentos em publicidade na internet alcançaram R$10,46 bilhões, representando 39,8% do total de investimentos publicitários do país, enquanto a TV aberta ficou com 36,5% (R$9,61 bilhões). O movimento é reforçado por dados do IAB Brasil em parceria com a Kantar Ibope Media, que apontam um volume de R$37,9 bilhões movimentados pela publicidade digital em 2024, impulsionado pela expansão de formatos online e pela migração contínua de investimentos da mídia tradicional para o ambiente digital. O amadurecimento desse cenário também se expressa na eficácia e na relevância cultural das campanhas. Na edição 2025 do Effie Awards Brasil, principal premiação de resultados da publicidade nacional, campanhas como “Pedigree Caramelo: o vira-lata paixão nacional agora tem pedigree” ganharam destaque ao unir propósito, criatividade, dados e performance. A iniciativa, voltada à adoção responsável e ao combate ao abandono animal, conquistou o Grand Effie e se tornou um dos principais exemplos recentes de como a publicidade contemporânea consegue gerar impacto social, engajamento massivo e resultados concretos de marca. Para Eduardo Sani, CEO da ADSPLAY, hub de mídia com soluções integradas do topo ao fundo do funil, o momento é de consolidação de um novo modelo de comunicação. “A atenção do consumidor está cada vez mais disputada. As marcas que se destacam são aquelas capazes de unir relevância, personalização e eficiência ao longo de toda a jornada, usando dados e inteligência de mídia para gerar impacto real”, afirma. Segundo o executivo, o ambiente digital ampliou significativamente os horizontes das marcas ao permitir conversas mais diretas, segmentadas e contextuais com o consumidor. “Hoje, é possível acompanhar diferentes momentos da jornada e ajustar campanhas em tempo real, algo impensável há poucos anos”, destaca. O uso de algoritmos e inteligência artificial tem papel central nesse processo, permitindo análise contínua de dados, otimizações constantes, redução de desperdícios e aumento do retorno sobre o investimento, equilibrando construção de marca e performance. Sani reforça que a consolidação de tendências como personalização em tempo real, integração entre branding e performance, crescimento de formatos audiovisuais e conteúdos curtos e uso intensivo de inteligência artificial aplicada à mídia devem moldar o mercado em 2026. “Esses movimentos tornam a publicidade digital uma aliada estratégica indispensável para marcas que buscam relevância, crescimento sustentável e presença sólida no imaginário popular”, conclui.
São Paulo recebe a 1ª Copa Libertadores da América de Futebol para Amputados
Entre os dias 02 e 07 de fevereiro, o Clube Esperia, tradicional espaço esportivo da zona norte paulistana, será palco da primeira edição da Copa Libertadores da América de Futebol para Amputados. O torneio inaugura oficialmente o calendário de competições da categoria, reunindo atletas de diferentes países em uma celebração inédita de inclusão, superação e paixão pelo esporte. A competição contará com 09 equipes consagradas, representantes da excelência do futebol para amputados na América do Sul. Com estilos e histórias únicas, os clubes trazem à Copa uma diversidade que enriquece o campeonato e reforça seu caráter transformador. “Essa é a primeira vez que os principais clubes do continente se reúnem em uma competição oficial que coloca o futebol adaptado no centro das atenções, celebrando a inclusão, a diversidade e a resiliência humana”, destaca Diego Nunes, coordenador de futebol da CBFA. Mais do que uma disputa por títulos, a Copa Libertadores representa um movimento social. Os atletas participantes provam que nenhuma limitação física é capaz de impedir grandes conquistas. Cada jogo será marcado pelo talento, superação e paixão pelo futebol, inspirando milhares de pessoas que enfrentaram amputações ou nasceram com malformações congênitas. O evento, promovido pelo Instituto Sandra Regina Nunes em parceria com a Confederação Brasileira de Futebol para Amputados (CBFA), conta com a chancela da Fundação FIFA, da World Amputee Football Federation (WAFF) e da Consfa (Confederación Sul-Americana), reforçando sua legitimidade internacional e a relevância histórica para o desenvolvimento da modalidade. Com o apoio do CBCP – Comitê Brasileiro de Clubes Paralímpicos, da Prefeitura de São Paulo, da SMPED- Secretaria Municipal da Pessoa Com Deficiência – que atua através do premiado programa Inclui Sampa e da Secretaria de Esportes do Estado de SP, o torneio reafirma o compromisso público com a inclusão e a acessibilidade. O campeonato recebe o suporte esportivo do Clube Esperia e conta ainda com uma emenda parlamentar do deputado estadual Milton Leite Filho, além do apoio esportivo da família Leite. A iniciativa é fortalecida pelo patrocínio da Serras de Cunha, que se une a esse movimento histórico em favor da inclusão e do desenvolvimento do esporte adaptado. Para o público interessado em assistir e prestigiar os jogos, serão divulgados links específicos para cadastro prévio. Mais informações acesse: www.cbfamput.org, @cbefamput e @institutosandrareginanunes Equipes Participantes: Brasil: SRN Esperia Futebol Para Amputados-SP, Ourinhos-SP, São Bento-SP, Assama-PR. Equador: Android FC Argentina: Los Guerreiro de Rosario e Los Teros Córdoba Chile: Cónderes FC Peru: Guerrero
IA estratégica: o verdadeiro desafio não é técnico, mas sim organizacional
Por Alejandro Raffaele* A inteligência artificial (IA) não apenas oferece soluções para as empresas, mas também impõe desafios significativos. As organizações precisam lidar com obstáculos estruturais que vão desde a complexidade de normalizar dados heterogêneos até a falta de profissionais especializados; sem falar nas chamadas “alucinações” dos modelos de IA, que produzem informações incorretas com aparente segurança. Esse cenário torna mais difícil alcançar o retorno esperado sobre o investimento. Um relatório do MIT mostra que 95% dos projetos-piloto de IA generativa nas empresas não conseguem avançar além da fase experimental. Já estudo da McKinsey aponta que, embora 80% das organizações já tenham adotado tecnologias de IA de ponta, a maioria não experimentou melhorias significativas em seu desempenho operacional. O que explica essa discrepância entre expectativa e realidade? A resposta está no fato de que cada empresa enfrenta desafios específicos e busca resultados distintos, não soluções genéricas. Por isso, até 2026, a tendência é que as organizações priorizem modelos de IA menores, voltados para casos de uso concretos e mensuráveis. Diante desse cenário, o primeiro passo deve ser a automação de processos, o que também permite treinar colaboradores para alocá-los em projetos de IA mais inovadores. Paralelamente, é fundamental avançar na normalização de dados, com etapas de revisão, limpeza e otimização. Concluída essa fase, as empresas devem definir casos de uso prioritários e estabelecer indicadores de desempenho claros e mensuráveis. Entre as aplicações de IA que mais ganham força estão os agentes conversacionais com reconhecimento de voz para aprimorar o atendimento ao cliente; as plataformas de treinamento corporativo que otimizam o fluxo de informações internas; e a aplicação da IA na implementação e melhoria de processos operacionais. Também se destacam o gerenciamento preditivo de projetos, baseado na análise de iniciativas anteriores, e os sistemas de detecção e prevenção de fraudes em transações financeiras. Ao longo do próximo ano, os agentes de IA (também conhecidos como “IA Agêntica”) devem se tornar protagonistas. Capazes de executar processos complexos com compreensão contextual, esses sistemas representam um avanço significativo em relação à automação tradicional. Segundo o Gartner, até o fim de 2026, 40% dos aplicativos empresariais deverão integrar agentes de IA especializados em tarefas, ante menos de 5% em 2025. Esses agentes dependem de dados rigorosamente gerenciados e em conformidade com as estruturas regulatórias e regulamentações regionais. Por isso, a padronização de dados é um pré-requisito essencial para qualquer empresa que busque resultados consistentes e sustentáveis. Para apoiar essa jornada, soluções voltadas à automação inteligente e com uma estrutura aberta, flexível e escalável são fundamentais para as empresas definirem os aceleradores de software (hyperscalers) de sua escolha e seguirem com suas jornadas de tecnologia para cada caso de uso. Seguindo esses passos e adotando plataformas abertas, padronizadas e híbridas (combinando modelos locais e em nuvem), as iniciativas corporativas de IA têm uma chance muito maior de alcançar resultados reais e duradouros. *Alejandro Raffaele é Diretor sênior de vendas Enterprise para a América Latina na Red Hat