Pedro Derbli é anunciado como novo Head de Marketing da Level Up na América Latina
A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head de Marketing da América Latina, Pedro Derbli. Com mais de 15 anos de experiência no mercado de marketing, tecnologia e games, Derbli chega para liderar a estratégia de marketing no Brasil e na América Latina, atuando de forma integrada com os times regionais e globais fortalecendo e impulsionando o posicionamento das marcas do grupo e com crescimento sustentável. Ao longo de sua carreira, o executivo liderou equipes multidisciplinares, desenvolvendo estratégias e ativações para marcas e publishers globais como Ubisoft, EA Games, Tencent, Epic Games, Garena, Gameloft, Activision, Riot Games, The Pokémon Company, Samsung,Microsoft e Visa. “Meu principal objetivo é consolidar a Level Up como uma das principais referências em marketing de games na América Latina, fortalecendo a conexão entre publishers, comunidades, jogadores e marcas não endêmicas que possuem forte potencial com a indústria. Busco construir estratégias que equilibrem criatividade, dados e visão de negócio, ampliando relevância cultural, performance comercial e impacto de longo prazo das marcas do grupo nos diferentes mercados da região.”, comenta Derbli. Trazendo sua expertise do mercado, Pedro Derbli chega à Level Up para gerir e expandir o awareness da empresa dentro do Brasil e da LATAM, definindo, planejando e executando estratégias de comunicação além de desenvolver talentos e fortalecer processos, criando uma operação de marketing cada vez mais integrada. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.
JeffreyGroup é a nova agência de comunicação da Novonesis no Brasil
A JeffreyGroup, referência em consultoria de comunicação corporativa, relações públicas e marketing, passa a ser a agência de comunicação da Novonesis no Brasil. Líder global em biossoluções e resultado da fusão entre Novozymes e Chr. Hansen, concluída em 2024, a empresa atua em cerca de 30 setores industriais, desenvolvendo tecnologias baseadas em microbiologia, fermentação de precisão e engenharia biológica que impulsionam eficiência, reduzem custos e substituem processos de maior impacto ambiental. A JeffreyGroup será responsável pela gestão de imprensa, posicionamento institucional e estratégias de relações públicas, com foco em fortalecer a presença da companhia no país e ampliar seu relacionamento com stakeholders estratégicos. Com faturamento global de 3,9 bilhões de euros em 2024, presença em 130 países e mais de 10 mil colaboradores, a Novonesis desempenha papel de destaque na transição para modelos produtivos mais sustentáveis. Suas soluções estão presentes no cotidiano de bilhões de pessoas ao redor do mundo e contribuem diretamente para metas globais de clima, produtividade e impacto socioambiental. A companhia mantém no Brasil um de seus mercados mais relevantes, com 50 anos de atuação, três plantas industriais e centros de pesquisa e desenvolvimento. Globalmente, cerca de 83% da receita da empresa está vinculada a soluções que apoiam diretamente os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. “É uma honra trabalhar com uma empresa que combina ciência, inovação e impacto positivo em escala global. A Novonesis está na vanguarda da bioeconomia, por meio das biossoluções, e contribuir para essa jornada é motivo de grande entusiasmo para todo o time da JeffreyGroup”, afirma Luís Joly, presidente da JeffreyGroup.
Pela primeira vez, “Jogo Aberto” cede naming rights à Novibet
O ano começa com novidade no Jogo Aberto: pela primeira vez, a atração cede seus naming rights e passa a se chamar Jogo Aberto Novibet. A mudança foi concretizada nesta quinta-feira (15), data oficial do retorno de Renata Fan das férias, em um movimento que sinaliza um avanço estratégico. A parceria intensifica a relação com os espectadores, fortalecendo a presença multiplataforma e potencializando a experiência dentro e fora da TV. As transformações serão percebidas com um conceito visual que conversa com a fase atual. Como parte desse contexto, a apresentadora também assume o posto de embaixadora da Novibet no Brasil, ampliando a afinidade entre a marca, o esportivo — prestes a completar 19 anos — e o público. “É gratificante ter uma empresa associada ao nome do programa, à sua credibilidade e sua jornada. O Jogo Aberto possui uma identidade própria e reúne características bastante apreciadas por quem nos assiste. A renovação, aliada à entrega de algo singular, beneficia diretamente a audiência. As interações e reformulações vão ser perceptíveis não só no cenário, mas nas nuances e cores, resultando em uma dinâmica envolvente. Iniciamos uma nova era com força total”, afirma Renata, que chegou de helicóptero à emissora para celebrar o anúncio. “A entrada triunfal simbolizou a magnitude dessa aliança e o engajamento de toda a equipe. Nossa integração já nasce moderna, ágil e efetiva, transmitindo esses princípios desde o primeiro dia. A longevidade de um produto é relevante quando ela possibilita incrementar e recriar outros estilos. Não falamos apenas de futebol: temos com um debate diferenciado, brincadeiras, a figura do torcedor e as discussões sobre todos os assuntos pertinentes ao esporte. Vivenciar este momento com um trabalho conjunto é muito promissor. Utilizo minha trajetória como um processo que me permite reinventar, testar e realizar ações especiais”, enfatiza a anfitriã. A Novibet Brasil é a operação local do grupo Novibet, uma GameTech que une tecnologia, dados e entretenimento digital no universo de apostas esportivas e jogos online. A companhia consolidou sua vinda para o país em março de 2023, alinhada ao planejamento de expansão na América Latina. Globalmente, a empresa foi fundada em 2010 e hoje atua em nove territórios (Grécia, Brasil, Irlanda, Finlândia, México, Chile, Equador, Chipre e Nova Zelândia), com hubs na Grécia, Malta, Brasil e México, além de contar com mais de 1.200 colaboradores. “A parceria tem um caráter estratégico para a Novibet no Brasil e reforça ainda mais a conexão genuína que estamos construindo com o consumidor. Estar presente em um programa com quase duas décadas de história, profundamente conectado à cultura, ao dia a dia e à paixão nacional pelo esporte, é extremamente positivo. O Jogo Aberto traduz proximidade, autenticidade e relevância, valores incorporados ao DNA da marca”, afirma Carlos Freitas, Country Manager da Novibet Brasil. O Jogo Aberto Novibet vai ao ar de segunda a sexta-feira, a partir das 11h, na tela da Band, com exibição simultânea no Band.com.br, no aplicativo Bandplay e no canal oficial no YouTube. O elenco é formado pelos comentaristas Cicinho, Edu Dracena, Chico Garcia, João Paulo Cappellanes, João Pedro Sgarbi, Marco Aurélio Cunha, Ronaldo Giovanelli, Ulisses Costa e Heverton Guimarães (direto de Minas Gerais).
Shopping ABC incentiva doação de sangue em nova campanha
O Shopping ABC recebe mais uma importante edição da campanha de doação de sangue, em parceria com a ONG Amor Se Doa e o Hemocentro São Lucas. O evento acontece nos dias 21 e 22 de janeiro, das 10h às 16h, e visa sensibilizar a população a contribuir para o abastecimento de sangue na região, especialmente neste início de ano. Um dos alertas sobre a importância da doação de sangue vem da regional do Grande ABC da Colsan (Associação Beneficente de Coleta de Sangue). A preocupação está no estoque bem mais baixo do que é considerado o ideal. A associação reforça que a atenção vale para doadores de todos os grupos sanguíneos, O, A, B e AB. “A doação de sangue é essencial para salvar vidas, e o shopping reforça seu compromisso com a comunidade incentivando a solidariedade de forma acessível e segura. A expectativa é manter a forte adesão das edições anteriores e ampliar ainda mais o engajamento do público” destaca a gerente de marketing do Shopping ABC, Flávia Tegão. De acordo com um dos fundadores da ONG “Amor Se Doa”, Adriano Lopes, as ações em espaço de grande circulação geram o acesso de muitas pessoas que, devido a rotina, não tem possibilidade de ir até um hemocentro. “Cerca de 90% dos casos atingem pessoas que nunca participaram, mas tem grandes chances de se tornar um doador recorrente, salvando até 4 vidas por vez. Todos os dias os hospitais têm intercorrências, cirurgias e pacientes que necessitam de reposição. Alguns, inclusive, diariamente. Doar é fundamental para abastecer os estoques e garantir atendimento”, diz. A ONG Amor Se Doa já salvou mais de 200 mil vidas desde 2018, com doações organizadas pelas redes sociais, órgãos do governo, como exército e polícia, além de empresas no geral, faculdades e igrejas. Os interessados em doar precisam estar bem de saúde e não ter apresentado sintomas respiratórios ou febre no último mês. Essas e outras informações sobre o preparo para a doação e acesso para o agendamento prévio, devem ser conferidos pelo site https://www.sympla.com.br/produtor/amorsedoa. Serviço Doação de Sangue no Shopping ABC, em parceria com a ONG Amor se Doa e Hemocentro São Lucas Datas: 21 e 22 de janeiro (quarta e quinta-feira) Horário: das 10h às 16h (mediante a agendamento prévio) Local: Lojas 4 e 5, Piso Térreo (ao lado da Casas Bahia) Link para agendamento: http://www.sympla.com.br/produtor/amorsedoa
Mais da metade dos brasileiros não guarda dinheiro e tem menos de R$ 25 mil de patrimônio, aponta estudo global
Por André Charone Quando o assunto é dinheiro, o Brasil costuma aparecer em rankings internacionais como um país de patrimônio relevante. No entanto, uma leitura mais atenta dos dados mostra que essa percepção está longe de refletir a realidade da maioria da população. De acordo com o Global Wealth Report, estudo internacional que analisa a riqueza das famílias ao redor do mundo, o patrimônio médio do brasileiro adulto gira em torno de R$ 150 mil, considerando imóveis, veículos, aplicações financeiras e outros bens, já descontadas as dívidas. À primeira vista, o número pode até soar confortável. Mas ele esconde uma distorção profunda. “O patrimônio médio não representa o brasileiro comum. Ele é inflado por uma pequena parcela extremamente rica da população”, explica André Charone, contador e educador financeiro. “Quando analisamos o patrimônio mediano, que mostra quanto realmente tem o brasileiro típico, o retrato muda completamente.” Segundo o mesmo estudo, o patrimônio mediano no Brasil fica entre R$ 20 mil e R$ 25 mil. Em termos práticos, isso significa que metade dos brasileiros adultos possui patrimônio total inferior a esse valor, somando tudo o que têm ao longo da vida. A média que engana A diferença entre patrimônio médio e mediano é um dos indicadores mais claros da desigualdade brasileira. Enquanto a média sugere um país relativamente patrimonializado, a mediana mostra uma população com baixa capacidade de acumulação e altamente vulnerável a choques financeiros. “É como dizer que, em uma sala com um milionário e nove pessoas endividadas, todos são relativamente ricos porque a média sobe. Mas isso não paga as contas de ninguém”, observa Charone. Patrimônio existe, mas não é dinheiro disponível Outro ponto crítico está na qualidade desse patrimônio. Grande parte do valor declarado pelos brasileiros está concentrada em ativos pouco líquidos, como imóveis de baixo valor ou veículos, muitas vezes adquiridos com muito esforço ao longo de décadas. Quando o recorte se limita ao patrimônio financeiro, dinheiro em conta, poupança e investimentos, o cenário se torna ainda mais preocupante. Pesquisas nacionais mostram que a maioria dos brasileiros não possui reserva de emergência ou tem valores muito baixos, frequentemente inferiores a R$ 5 mil. “Na prática, isso significa que um imprevisto relativamente simples, como uma despesa médica ou alguns meses sem renda, já é suficiente para empurrar milhões de famílias para o endividamento”, afirma o educador financeiro. Um retrato da desigualdade estrutural O Brasil figura entre os países com maior concentração de riqueza do mundo, segundo o Global Wealth Report. Uma pequena elite concentra uma fatia expressiva do patrimônio nacional, enquanto a maioria depende quase exclusivamente da renda mensal para sobreviver. “O Brasil não é um país pobre em riqueza total, mas é extremamente desigual na sua distribuição. Isso explica por que convivemos com números macroeconômicos robustos e, ao mesmo tempo, com uma população financeiramente frágil”, resume Charone. O impacto no cotidiano das famílias A baixa formação de patrimônio limita escolhas fundamentais: investir, empreender, mudar de carreira ou até planejar a aposentadoria. Sem uma base mínima de reservas, o risco financeiro se torna parte permanente da vida. “Sem patrimônio, não há proteção. E sem proteção, qualquer crise vira um problema grave. Educação financeira e planejamento de longo prazo não são luxo; são instrumentos de sobrevivência econômica”, conclui André Charone. Mais do que estatísticas, os dados revelam um desafio urgente para o país: transformar renda em patrimônio real, reduzindo a dependência do crédito e criando condições para que mais brasileiros consigam, de fato, construir segurança financeira ao longo da vida. Sobre o autor: André Charone é contador, professor universitário, Mestre em Negócios Internacionais pela Must University (Flórida-EUA), possui MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV (São Paulo – Brasil) e certificação internacional pela Universidade de Harvard (Massachusetts-EUA) e Disney Institute (Flórida-EUA). É sócio do escritório Belconta – Belém Contabilidade e do Portal Neo Ensino, autor de livros e centenas de artigos na área contábil, empresarial e educacional. Seu mais recente trabalho é o livro “Empresário Sem Fronteiras: Importação e Exportação para pequenas empresas na prática”, em que apresenta um guia realista para transformar negócios locais em marcas globais. A obra traz passo a passo estratégias de importação, exportação, precificação para mercados externos, regimes tributários corretos, além de dicas práticas de negociação e prevenção contra armadilhas no comércio internacional. Disponível em versão física: https://loja.uiclap.com/titulo/ua111005/ e digital: https://play.google.com/store/books/details?id=nAB5EQAAQBAJ&pli=1 Instagram: @andrecharone
Por que a IA agêntica deve ser prioridade na agenda da alta liderança
Por Philippe Deblois, Vice-Presidente Global de Engenharia de Soluções da Dynatrace Nos negócios, o timing muitas vezes determina quem lidera e quem fica para trás e, neste momento, isso é especialmente importante considerando que o ritmo das mudanças é impressionante. Hoje, uma das mais urgentes vem com a ascensão da IA agêntica. O que começou como uma experiência em áreas secundárias das organizações está rapidamente se tornando central para as operações empresariais, moldando a vantagem competitiva na visão da liderança. Assim como a computação em nuvem remodelou como as empresas se expandiram e operavam, a IA agêntica está redefinindo como o trabalho é feito. O progresso da IA agêntica marca o momento em que as conversas na alta liderança precisam evoluir de conhecimento para estratégia. Os executivos precisam pensar onde a IA agêntica pode gerar impacto imediato, como testá-la de forma responsável e como preparar suas organizações para escalar seu uso ao longo do tempo. Para entender o poder da IA agêntica nos negócios, é preciso compreender que ela vai além de responder a comandos. Esses sistemas executam tarefas, antecipam necessidades e conectam fluxos de trabalho entre plataformas com intervenção humana mínima, dentro de limites claros de governança. Esse nível de autonomia é o que torna essa tecnologia um grande avanço. Empresas de diferentes setores estão testando ferramentas, muitas vezes com resultados que surpreendem até mesmo suas próprias equipes. À medida que os negócios enfrentam uma pressão crescente para fazer mais com menos, a IA agêntica apresenta uma oportunidade que não pode ser ignorada. Para a alta liderança, a mensagem é clara. Se as equipes não estiverem experimentando casos de uso de IA agêntica, correm o risco de ficar para trás. Incentivar a exploração agora está relacionado à construção de resiliência futura. Por que as equipes saem ganhando Uma das maiores razões para priorizar a IA agêntica é sua versatilidade. Ao contrário das ferramentas que beneficiam apenas departamentos específicos, a IA agêntica transforma a maneira como todas as equipes trabalham. Operações que antes exigiam supervisão e intervenção manual agora podem ser executadas de forma autônoma. Todas as equipes da organização podem oferecer um serviço mais rápido e ágil, reduzindo os recursos necessários para manter os padrões de qualidade. Essa ampla aplicabilidade muda a conversa estratégica. A IA agêntica cria valor simultaneamente em várias funções, desde operações voltadas para o cliente até processos internos. Essa é uma das razões pelas quais as conversas da diretoria passaram de decisões tecnológicas departamentais para o planejamento da transformação em toda a empresa. As companhias precisam de sistemas que unifiquem dados de segurança, métricas operacionais e indicadores de desempenho comercial em uma base confiável. Sem essa visão conectada, a IA agêntica não pode gerar informações confiáveis ou responsáveis em escala, que dão suporte às decisões de negócio. Os líderes empresariais devem planejar implementações em toda a empresa, em vez de testar a IA em apenas um departamento. O resultado são vantagens competitivas que se acumulam em todas as etapas do negócio.Tomada de decisão mais rápida, melhor alocação de recursos e operações mais resilientes são destaques. Quando os agentes assumem processos repetitivos, as equipes ganham tempo e foco, o que lhes permitem se concentrar em tarefas e projetos que impulsionam o crescimento e o sucesso a longo prazo. As empresas que integram a IA agêntica de forma eficaz também verão ganhos nos ciclos de inovação, velocidade na entrada no mercado e satisfação do cliente. Esses resultados apoiam os KPIs departamentais, mas também moldam as métricas de desempenho geral que são importantes para a liderança, desde o crescimento da receita até a confiança dos acionistas. A questão para os executivos passa a ser quando eles querem começar a colher essas vantagens, em vez de esperar até que se torne uma prática padrão. Nesse cenário, a governança não pode ser uma reflexão tardia. A autonomia sem responsabilidade traz riscos. Os líderes devem estabelecer diretrizes e políticas claras que equilibrem inovação e gestão de riscos. Conformidade e visibilidade sobre como um agente age, para que as equipes possam inovar com confiança, são as chaves para o sucesso. As empresas que estabelecem estruturas de governança antecipadamente avançarão mais rapidamente com confiança, enquanto aquelas que esperarem podem se ver limitadas por tomadas de decisão avessas ao risco. A IA agêntica deve ser um tema recorrente na pauta da agenda de toda a diretoria, pois proporciona vantagem competitiva hoje, ao mesmo tempo em que promove a resiliência de que as companhias precisarão no futuro. Incentivar as equipes a experimentarem, identificarem casos de uso práticos e integrarem a IA agêntica às operações diárias ajudará os negócios a se manterem à frente da concorrência. Organizações que tomarem estas medidas agora, apoiadas por uma base sólida e uma governança transparente, definirão o seu ritmo para o futuro.
Level Up apresenta Fabiano Novais como Head ofBusiness Development da América Latina
A Level Up anunciou hoje (14) o seu novo Head of Business Development da América Latina, Fabiano Novais. Executivo Sênior com mais de 20 anos de experiência em vendas e desenvolvimento de negócios, Novais chega paragerenciar o braço B2B da empresa de games, elevando sua participação no mercado em busca de oferecer aos gamers o melhor portfólio de jogos e condições na LATAM. Nos últimos anos, Fabiano liderou a transformação de vendas de publicidade para gamers na Warner Bros. Discovery, bem como a expansão da distribuição de jogos digitais a partir de colaborações estratégicas com distribuidores especializados em games. Além disso, Novais gerenciou metas de vendas em plataformas globais e regionais como: Google Play, Apple, PlayStation, Xbox, Nintendo, Steam, Amazon , Mercado Livre, Nuuvem, Vivo, TIM, Claro Gaming, entre outros. E também participou do criação do plano comercial de franquias icônicas como FIFA, DC Comics, Hogwarts Legacy, Mortal Kombat, Assassin’s Creed, Battlefield, LEGO, Game of Thrones, Street Fighter e muito mais. “A Level Up já possui uma trajetória histórica dentro do mercado de games, e chego com a missão de elevar esse patamar junto à outras empresas. Durante minha carreira, tive o prazer de trabalhar com diversos nomes do mercado de tecnologia e games e pretendo utilizar essa expertise para expandir nossa oferta de conteúdo fortalecendo a presença regional da Level Up.”, afirma Novais. Com sua experiência e conhecimento do mercado, Novais busca alavancar a vasta trajetória da Level Up para firmar novas parcerias estratégicas e fortalecer o relacionamento com publishers globais, garantindo assim que os jogadores da região tenham acesso a um portfólio de jogos cada vez mais diversificado. Para mais informações sobre a Level Up, acesse o site oficial.
Izaias Pertrelly lança AI FIRST, primeiro ecossistema global de agentes autônomos para o futuro do trabalho
O avanço da inteligência artificial acaba de ganhar um novo capítulo no Brasil. No dia 14 de janeiro, o empreendedor e especialista em IA Izaias Pertrelly anuncia o lançamento global do AI FIRST, o primeiro ecossistema completo de agentes autônomos inteligentes criado para transformar a forma como empresas, profissionais e empreendedores trabalham. Idealizado por Pertrelly, fundador do Echo AI Lab e referência em inteligência artificial no Brasil e no mundo, o projeto conta ainda com João Paulo (CO-Founder) e Moisés Junior (CEO), à frente da operação. O AI FIRST chega ao mercado já validado, com mais de 10 mil empresas inovadoras utilizando a plataforma antes mesmo de sua estreia oficial. O lançamento marca a entrada definitiva dos agentes autônomos no cotidiano corporativo. Diferente dos assistentes de IA tradicionais, o AI FIRST apresenta uma nova lógica de trabalho, baseada em agentes capazes de operar de forma independente, tomar decisões, executar tarefas complexas e aprender continuamente com dados e feedbacks. A proposta é substituir processos manuais, equipes sobrecarregadas e automações limitadas por uma força de trabalho digital escalável, disponível 24 horas por dia. “Estamos vivendo a transição do modelo de assistentes para o modelo de agentes autônomos. O AI FIRST nasce para colocar esse poder nas mãos de empresas e profissionais, sem barreiras técnicas ou dependência de grandes times de tecnologia“, afirma Izaias Pertrelly. Todos os agentes se integram nativamente a ferramentas como WhatsApp, Slack, e-mail, CRM, Google Workspace, Salesforce, HubSpot, Zapier, entre mais de 8 mil aplicações, permitindo que a automação aconteça diretamente dentro do fluxo de trabalho das empresas. Em poucos minutos, qualquer usuário pode colocar em operação agentes voltados para áreas como marketing, vendas, atendimento ao cliente, produção de conteúdo, gestão de projetos, análise de dados e consultoria especializada. E não para por aqui: a boa notícia é que, se não encontrar o agente que precisa, é possível criar um. Outro pilar do lançamento é o marketplace de agentes autônomos, que inaugura um novo modelo de monetização da expertise profissional. Especialistas, consultores, freelancers e agências podem criar seus próprios agentes e disponibilizá-los para uso de outras empresas, gerando receita recorrente e escalável.
Tecnologia com toque de humanidade: o plano global de mobilidade da OMODA & JAECOO para 2026
Compromisso passa por maior globalização, mas com rápida adaptação em cada mercado onde atua, combinando novas tecnologias para mobilidade sustentável Na encruzilhada da transformação centenária da indústria automotiva, um profundo deslocamento de paradigma está em curso: o eixo da competitividade deixa de se fundamentar na dimensão de desempenho e passa a se concentrar em um duplo desafio: a capacidade de integração a ecossistemas globais e adaptação legítima em cenários locais. Enquanto muitas marcas ainda ajustam sua rota, a OMODA & JAECOO já apresenta um roteiro claro como resposta — mais do que disrupção de mercado, a fabricante quer redefinir o estilo de vida, comprometida em se tornar parceira confiável da nova geração global, que quer explorar o mundo. Ao mesmo tempo, visa uma atuação inteligente da forma em que cada país vive sua própria rotina localmente. Evolução inteligente: tecnologia integrada a todos os cenários Para a OMODA & JAECOO, inteligência não está no acúmulo de funções, mas em experiências naturais e intuitivas. A marca transiciona cada modelo para ser mais do que um ativo passivo. Eles constituem sistemas ativos de colaboração. Assim, combina assistências inteligentes, reconhecimento de cenários e colaboração homem-máquina para tornar a mobilidade mais segura, simples e alinhada às necessidades reais do dia a dia. Em ambientes urbanos complexos, a tecnologia atua como apoio à decisão, não como distração. Modelos como o Omoda 7, com Assistente de Estacionamento Remoto (RPA) e Assistente Automático de Estacionamento (APA), transferem manobras complexas ao veículo, apoiados pelo sistema inteligente 8155 e 19 recursos de ADAS, garantindo eficiência e foco em cidades dinâmicas. Para os jovens urbanos, o Omoda 5 SHS incorpora o conceito “Um SUV, dois mundos”, com condução suave e entrega contínua de potência, adaptando-se a diferentes momentos da rotina. No uso familiar, o Jaecoo 5 EV (prometido ao mercado brasileiro ainda no primeiro semestre deste ano) responde a uma demanda crescente por mobilidade pet-friendly, com cabine ecológica certificada pela TÜV Rheinland, líder global em testes, inspeções e certificações. Além de entregar soluções dedicadas para animais como o Pet Mode, que assegura conforto e tranquilidade em viagens com os bichos. Já nos cenários de exploração e lazer ao ar livre, o Jaecoo 8 SHS-P (que chega ao Brasil no segundo semestre de 2026) combina luxo e tecnologia para oferecer segurança e conforto, com cabine espaçosa, bancos em couro NAPPA e sistema de visão panorâmica 540°, ampliando a confiança em trajetos off-road. Com essa abordagem, a OMODA & JAECOO transforma o veículo em uma extensão inteligente do estilo de vida contemporâneo, atendendo de forma integrada as necessidades de mobilidade urbana, familiar e de exploração. Ressonância Global e Local: confiança de longo prazo em diferentes mercados e culturas Como empresa global, atuação em cenários, culturas e leis diversificadas exige a construção de confiança, o que se configura no maior desafio da globalização das marcas. A OMODA & JAECOO avança com um modelo operacional que equilibra consistência global e agilidade local, atuando simultaneamente em 64 mercados para garantir que cada inovação esteja alinhada às dinâmicas regionais. No eixo de P&D e dados, o Grupo Chery — controlador da marca — foi a primeira montadora chinesa a conquistar a certificação máxima nacional em segurança da informação (DSMM Nível 4) e a certificação internacional ISO/IEC 27701:2019, assegurando proteção de dados e privacidade com padrões globais. Na Europa, a operação conta com servidores localizados na Alemanha, total conformidade com o GDPR e a O&J Automotive Netherlands B.V. como controladora legal de dados, transformando compliance em premissa. Na manufatura e cadeia de suprimentos, a fábrica de Barcelona marca a entrada oficial da OMODA & JAECOO na produção local europeia, com integração ao ecossistema automotivo regional, geração de empregos e redução da pegada de carbono. A colaboração com fornecedores locais acelera a resposta ao mercado, do desenvolvimento à entrega. Esta mesma entrega é plano concreto da marca para o território brasileiro. Com essa abordagem, a fabricante constrói um ecossistema de mobilidade sem fronteiras, garantindo experiências consistentes, confiáveis e reconhecidas por consumidores em qualquer lugar do mundo. P&D e manufatura globalizados, visando sustentabilidade e cocriação A OMODA & JAECOO constrói sua pegada global com visão de longo prazo em pesquisa, desenvolvimento e manufatura, baseada em múltiplas rotas tecnológicas. A marca aprofunda tecnologias-chave, como os sistemas híbridos, equilibrando desempenho, eficiência e aplicação real para atender, de forma prática e acessível, às demandas de diferentes mercados. A sustentabilidade é um pilar estratégico. O Grupo Chery, controlador da O&J, integra por dois anos consecutivos a lista China ESG Influence, da Fortune, e é a única montadora presente no ranking Forbes China Sustainable Industrial Enterprises 2024–2025, reforçando a solidez da marca em sua expansão global. Para 2026, a OMODA & JAECOO projetam um plano integrado de mobilidade, que une evolução inteligente, apelo global-local, com visão de longo prazo — colocando tecnologia a serviço da vida, produtos conectados à cultura e produção enraizada localmente. Presente em 64 mercados, com forte crescimento na Europa, a OMODA & JAECOO avança em novas energias com a tecnologia Sistem Super Híbrido (SHS), combinando alta potência, eficiência e longa autonomia, e reforçam seu objetivo de se tornar a marca híbrida número um do mundo.
Ton Ruey, ex O2 Filmes, é o novo Produtor Executivo da BIG
A BIG, produtora global de animação com quase 20 anos de atuação no mercado nacional e internacional, anuncia a chegada de Ton Ruey como Produtor Executivo. Com uma trajetória sólida no audiovisual, Ton passa a integrar o time com a missão de fortalecer a gestão estratégica, criativa e operacional dos projetos da produtora. Com 20 anos de experiência nas áreas de animação e VFX, Ton construiu uma carreira marcada pela condução de projetos complexos e de alto nível técnico e artístico. Na BIG, ele será responsável pela gestão completa das produções, atuando desde a elaboração de orçamentos até a entrega final, supervisionando cronogramas, controlando custos, liderando equipes multidisciplinares e conduzindo negociações de contratos e parcerias, sempre com foco na excelência e na entrega para clientes nacionais e internacionais. Ao longo de sua trajetória, Ton passou por importantes produtoras do mercado. Na Bóson Post, atuou como diretor em frentes internacionais, com destaque para promos desenvolvidos para a Netflix LATAM/UCAN, além de projetos relevantes para o mercado publicitário brasileiro. Já na O2 Filmes, foi head e frente criativa do departamento de arte na área de pós-produção, participando de projetos de grande visibilidade, como a abertura das Olimpíadas do Rio, a Expo Mundial de Shanghai e diversos longas-metragens da produtora. A carreira de Ton também reúne reconhecimentos expressivos. Pela O2 Filmes, Ton produziu a animação “Sob o Véu da Vida Oceânica”, vencedora do prêmio do júri no 25º Anima Mundi. Coordenou o time de arte e animação do longa brasileiro-canadense “Zoom”, indicado ao Canadian Screen Awards na categoria de efeitos visuais, e assinou a direção de arte em pós do longa “ABE”, selecionado para o Festival de Sundance 2019. Para Nelson Alves Neto, Vice-Presidente Executivo da BIG, a chegada de Ton Ruey reforça um momento estratégico da produtora. “É uma grande satisfação receber o Ton na BIG. A experiência, visão artística e capacidade de gestão em projetos complexos dele somam muito ao nosso time. Ele vem reforçar este novo momento de reposicionamento da BIG e elevar ainda mais o nível das nossas produções e para ampliar nossa atuação no mercado global.”
Novo programa do market4u transforma indicações em renda extra com comissões de até R$ 4 mil
O market4u, maior rede de mercados autônomos da América Latina, acaba de lançar o Programa Indique & Ganhe (o hotsite oficial do programa é https://market4u.com.br/indique-e-ganhe/), iniciativa que permite transformar indicações de condomínios e empresas em uma nova fonte de renda extra. O modelo é totalmente digital, aberto a pessoas físicas e jurídicas, e oferece comissões que podem chegar a R$ 4 mil por contrato fechado. Inicialmente, o programa foi apresentado a franqueados, síndicos e parceiros da rede. A abertura oficial ao público externo acontece a partir deste mês, com validade em todo o território nacional. Para participar, o interessado realiza um cadastro gratuito no site do programa, escolhe se atua como pessoa física ou jurídica e assina eletronicamente o termo de adesão. A partir daí, recebe um link personalizado que identifica todas as indicações realizadas. Quando o local indicado assina contrato com o market4u e mantém a parceria ativa por pelo menos 30 dias, a comissão é liberada. O pagamento ocorre à vista, em datas pré-definidas. Para pessoas físicas, o valor fica disponível como saldo em carteira no aplicativo market4u. Para pessoas jurídicas, o repasse é feito via Pix. Os valores variam conforme o perfil e o porte do local indicado. Condomínios residenciais com mais de 800 unidades podem gerar comissões de até R$ 4.000, enquanto empresas, hospitais, hotéis e instituições de ensino seguem critérios como número de colaboradores e fluxo de pessoas. Todo o acompanhamento do processo é feito por e-mail, garantindo transparência ao participante. Modelo profissionaliza indicações e acelera expansão da rede O lançamento acontece em um contexto de crescimento acelerado dos modelos de renda complementar e da profissionalização das estratégias de indicação no varejo e no franchising. Segundo dados do Influencer Marketing Hub, a indústria global de marketing de afiliados deve crescer a uma taxa média anual de 18,86% até 2032, alcançando cerca de R$ 216 bilhões. O varejo lidera esse movimento, concentrando 44% da receita global do setor, impulsionado por formatos baseados em pagamento por resultado. “Esse modelo alinha interesse, eficiência e resultado. Só existe pagamento quando o negócio se concretiza, o que reduz risco para a empresa e cria uma oportunidade real de geração de renda para quem participa”, afirma Eduardo Córdova, CEO e cofundador do market4u. A iniciativa também organiza e profissionaliza indicações que antes aconteciam de forma informal. Presente hoje em mais de 180 cidades brasileiras, com uma rede de mais de 700 franqueados, o market4u passa a contar com um sistema rastreável, automatizado e escalável para acelerar sua expansão nacional. “Criamos uma estrutura segura, transparente e acessível para que qualquer pessoa possa participar. É mais fácil ganhar indicando a maior rede de mercados autônomos do Brasil”, destaca Córdova. O Indique & Ganhe também marca o início de um movimento mais amplo dentro da empresa. Para 2026, o market4u planeja evoluir o modelo para a formação de agentes de vendas e a inclusão de criadores de conteúdo e influenciadores como parceiros. “Esse é apenas o primeiro passo de um ecossistema de parcerias. Nosso objetivo é transformar indicação em renda e acelerar a expansão da rede de forma inteligente”, conclui o CEO.
Disfarçado de idoso, ex-jogador Zé Roberto engana jogadores e choca a web ao revelar forma física aos 50+
A ON® Optimum Nutrition, líder global em nutrição esportiva e dona do whey protein mais vendido e premiado do mundo, lança um novo vídeo para suas redes sociais incentivando as pessoas a desbloquearem sua melhor performance, independentemente da idade. O conteúdo, criado pela agência Mestiça e protagonizado pelo ex-jogador Zé Roberto, será veiculado no Instagram e no TikTok da marca. No vídeo, Zé Roberto aparece inicialmente caracterizado como uma pessoa idosa durante uma partida de futmesa. Com aparência frágil e desempenho abaixo do esperado, ele começa o jogo sem chamar atenção dos demais participantes. Ao longo da partida, no entanto, o desempenho melhora gradualmente: as jogadas ficam mais precisas, a energia aumenta e o personagem passa por uma transformação diante do público. A surpresa acontece quando Zé Roberto começa a retirar o figurino, revelando sua verdadeira identidade e mostrando que, mesmo com mais de 50 anos, mantém excelente forma física, músculos definidos e alto nível. O desfecho provoca reflexão sobre estereótipos relacionados à idade e reforça a mensagem de que preparo, disciplina e nutrição são fundamentais para a performance ao longo da vida. O vídeo reforça o conceito do movimento Pureformance, que inspira pessoas a explorarem seu potencial máximo em todas as fases da vida. Com uma narrativa baseada em plot twist e humor, o conteúdo se conecta tanto com o universo do esporte quanto com temas contemporâneos, como longevidade ativa e quebra de preconceitos. Veja o video: https://www.instagram.com/p/DTdvtOPD8yP/ Ficha técnica – Campanha Movimento Pureformance Cliente: ON® Optimum Nutrition Direção de Marketing ON® Optimum Nutrition: Natália José Produto: Linha de suplementos ON® Optimum Nutrition Campanha: Movimento PureFormance Conceito: Pureza como ferramenta para desbloquear mais de você Agência: Mestiça CEO: Paulo Sanna Direção de Criação: Luiz Parpulov Criação: Ricardo Oliveira, Jean Lacerda, Raphaella Ogawa, Caique Castanho Atendimento: Priscila Genaro e Marcela Gonçalves Produção: Ana Luisa Cardoso, Izabel Aragão e Giovanna Lippolis Mídia: Elenice Galera, Rafael Lira, Jeferson Carvalho Planejamento: Leandro Correa, Natália Contave Social: Lara Faria Vídeo Tiozão Agência: Mestiça Produção: Ana Luisa Cardoso, Izabel Aragão e Giovanna Lippolis Produtora: B12 Filmes Prod. Executiva: Rafael Bedoni Assistente de produção: Jamille Nemer Direção: Rafael Rocha Fotografia/op. de câmera: Luciano Negreiros Assistente de câmera: Ruan Nascimento Som direto: Adriano Castilho Caracterização: Anderson Montes
gmpromo® anuncia Daniel Grecu como novo Diretor de Expansão
A gmpromo®, uma das maiores agências de trade marketing do Brasil, anuncia Daniel Grecu como novo Diretor de Expansão do Grupo. O executivo chega ao cargo com a missão de impulsionar o crescimento sustentável da marca e ampliar sua atuação em todo o território nacional. “Assumir a Diretoria de Expansão é um passo importante na minha trajetória e no momento que a gmpromo® vive. Nosso foco é crescer com consistência, fortalecendo a cultura da empresa, o relacionamento com clientes e a presença da marca em todo o país”, afirma Daniel Grecu, Diretor de Expansão da gmpromo®. Com mais de 10 anos de trajetória na gmpromo®, do grupo Supera Holdings®, Daniel construiu uma carreira sólida liderando áreas estratégicas como Comercial, Marketing e Customer Experience, o que lhe proporcionou uma visão integrada do negócio, dos processos e do relacionamento com clientes e parceiros. À frente da Diretoria de Expansão, ele será responsável por conduzir o plano de crescimento da companhia, com foco na ampliação da capilaridade operacional e no fortalecimento da presença regional. A movimentação reforça o posicionamento da gmpromo® em investir em uma gestão estratégica, alinhada às demandas do mercado e à evolução do trade marketing no Brasil, consolidando a empresa como parceira de marcas e varejistas. Com a nova estrutura, a gmpromo® avança em seu plano de crescimento ao integrar estratégia, execução e proximidade com o varejo, pilares que sustentam a expansão da marca e o fortalecimento da empresa no cenário nacional.
Road celebra seu melhor ano e encerra 2025 com crescimento de faturamento em 87%
A Road, agência de estratégia e marketing 360°, fecha 2025 celebrando o melhor ano de sua história com um crescimento de faturamento de 87% nos últimos 12 meses. A performance representa a maturidade do modelo de entregas full service da Road, que combina criatividade, dados e tecnologia para gerar impacto real no negócio dos clientes. Com forte plano estratégico de expansão de clientes, a agência vem conquistando importantes contas de varejo e entretenimento. A mais recente é a do Parque Dom Pedro, localizado em Campinas (SP). Além disso, a agência já atende outros cinco Shoppings em seu portfólio, são eles: Água Verde (PR), Villa Lobos (SP), Plaza Santa Cruz (RJ), BarraShopping (RJ) e VillageMall (RJ). A chegada do Parque Dom Pedro reforça a presença da Road no varejo e destaca a capacidade da agência em conectar estratégias de mídia out of home (OOH) a iniciativas digitais de forma integrada, abordagem que vem se tornando o principal diferencial competitivo da empresa. O empreendimento, considerado o maior da América Latina, conta com mais de 380 lojas, 20 restaurantes, 15 salas de cinema, 8 mil vagas de estacionamento e uma ABL de 165.500 m², recebendo cerca de 1,6 milhão de consumidores por mês. Segundo Miguel Pereira, sócio-fundador da Road, a conquista reflete o amadurecimento do negócio e a capacidade da agência de atuar em toda a jornada de comunicação. “Acreditamos na força das experiências integradas que combinam o impacto do OOH com a precisão e o poder de mensuração do digital. Essa convergência é o que garante relevância e resultado real para as marcas com as quais trabalhamos”, destaca Pereira. Já a gerente de marketing do Parque Dom Pedro, Tatiane De Conto, reforça a sinergia entre as marcas e o potencial de inovação da parceria. “A experiência do Grupo Allos com a entrega da Road para o Shopping Villa Lobos foi fundamental para a tomada de decisão do Parque Dom Pedro. A Road conecta dados, conteúdo e criatividade para gerar valor real ao público”, afirma.
N Sports e NWB anunciam lideranças para reforçar o time em ano especial de Copa do Mundo
O ano de 2026 será decisivo na consolidação das marcas N Sports e NWB. A N Sports será uma das emissoras oficiais da Copa do Mundo com uma cobertura especial estrelada por Galvão Bueno e Tiago Leifert e a NWB seguirá empenhada com seus canais Desimpedidos, Acelerados e o recém-lançado Desimpedidos Esporte Clube como um dos maiores ecossistemas digitais esportivos do país. Mirando a qualificação das transmissões esportivas e a produção de conteúdo focado na interação entre esporte e entretenimento, N Sports, NWB e sua sócia NOSE.ag apresentam três grandes nomes do mercado para fortalecer sua equipe de líderes. O foco será oferecer o suporte estratégico necessário a uma operação cada vez mais robusta, abrindo novas oportunidades de negócio e buscando o crescimento sustentável do empreendimento. Érika Dias, que já estava na NWB, assume como Chief Operation Officer (COO) do grupo, organizando a integração das duas empresas. “Assumo a direção operacional em um momento de transformação e otimismo, diante de um ciclo único para o esporte nos próximos três anos, com a Copa do Mundo masculina que a N Sports irá transmitir oficialmente, a Copa do Mundo feminina no Brasil e um ano olímpico na sequência. Vamos tornar nossa produção ainda mais forte, desenvolver talentos e abrir novos caminhos por meio da inovação”, avalia. A nova COO tem quase 20 anos de experiência, com passagens por empresas como Porta dos Fundos (planejamento estratégico), Warner (inovação), Kwai (head de criadores e parcerias), Fox América Latina (produtora de conteúdo), Oficina Filmes (desenvolvimento de negócios) e Grupo Bandeirantes de Comunicação (estrategista de projetos comerciais). Outro egresso da NWB, o publicitário Anderson Gonçalves Silva é o novo Chief Business Officer (CBO) e usará sua larga experiência para simplificar a jornada das marcas parceiras e conectá-las a todas as gerações de fãs por meio de um vasto cardápio de transmissões, conteúdos, produtos e influenciadores. Anderson tem mais de 18 anos de mercado, com passagens por empresas como Oi, Grupo Mix, VEVO, Virgula, Google e Co.necto. “Estamos unindo o que há de mais potente em mídia e influência para criar o futuro do entretenimento esportivo. Como CBO, vejo esse ecossistema como uma plataforma viva e multigeracional. Ao integrar a capacidade de cobertura e transmissão de eventos esportivos da N Sports, a criatividade e tradição da NWB atuante há mais de 12 anos no mercado de creators e conteúdo, com marcas icônicas como Desimpedidos e Acelerados, e o expertise da Agência Nose, parceira do grupo, entregamos ao mercado algo inédito: a capacidade de orquestrar, em um único lugar, desde a maior rede de criadores do YouTube na vertical até distribuição e capilaridade em canais Fast TV e Pay TV, além de uma audiência expressiva nas principais redes sociais”, ressalta. Uma das sócias da Ola Sports, a NOSE.ag também cumpre a tarefa de compartilhar sua reconhecida expertise em marketing de influência para alavancar os negócios tanto da N Sports quanto da NWB. Assim, Rodolpho Aguiar Eufrosino chega como Chief Media & Growth Officer (CMGO) para comandar a estratégia de mídia de todas as empresas ligadas ao grupo. Para o publicitário, sua atuação será no sentido de construir pontes e gerar valor entre as empresas do grupo: “Minha missão será orquestrar uma operação com uma plataforma única no mercado. Partindo da liderança estratégica, de conteúdo e mídia da NOSE.ag que, além de agência, gere um portfólio de creators icônicos que vão de Kaká a Adriane Galisteu, e canais como Pod Pah, Júlio Cocielo e Flamengo TV. A NWB é uma verdadeira powerhouse de conteúdo, com a escala de canais como Desimpedidos e Acelerados, somada à N Sports, um canal com direitos em diversas modalidades, Kings League e, com destaque neste ano, Copa do Mundo. Vamos trabalhar para criar soluções de mídia ainda mais integradas e inovadoras para nossos clientes e parceiros”. Rodolpho tem mais de 20 anos de experiência em mídia e desde 2014 atua como head ou VP de mídia, com passagens por agências como DPZ, Africa, WMcCann, R/GA, Dentsu, LVL e Chango Digital. Membro da diretoria do Grupo de Mídia, também integrou o conselho técnico do CENP (Fórum de Autorregulação do Mercado Publicitário) e venceu prêmios relevantes como Effie, Cannes e MIT de Inovação. Para Edinho Potsch, sócio da Ola Sports e co-CEO da N Sports, o momento é de potencializar inteligência e entregas: “Estamos montando o maior ecossistema de conteúdo esportivo da América Latina. Precisamos de sinergia, eficiência e qualificação em todos os nossos processos. Todos esses profissionais estão alinhados à essa mentalidade e, principalmente, à clareza de como evoluiremos”, aponta o executivo.
Partners anuncia quatro novas contas e amplia presença nacional
A agência mineira Partners Comunicação, do Grupo Partners, inicia o ano ampliando sua atuação no mercado nacional de comunicação ao anunciar a conquista de quatro contas públicas estratégicas, entre elas a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), uma das licitações mais disputadas do setor. A vitória marca o retorno da Partners à comunicação institucional da agência reguladora, função que a empresa já havia exercido entre 2019 e setembro do ano passado, período que incluiu desde a crise sanitária da covid-19 até a transição de governo em 2023. A concorrência pela conta da ANS foi acirrada e colocou a Partners frente a frente com dois dos maiores nomes do mercado brasileiro. O resultado reforça a capacidade técnica e a competitividade da agência em um ambiente historicamente dominado por grandes players nacionais. Além da ANS, a Partners também passou a atuar, no início deste ano, na gestão da comunicação de crise da Petrobras, uma das empresas mais estratégicas e expostas do país. Em Brasília, a agência assume a comunicação digital da Ebserh, empresa pública vinculada ao Ministério da Educação que administra a maior rede de hospitais universitários federais do Brasil. Já em São Paulo, a Partners foi escolhida para conduzir a comunicação corporativa da Fundação Florestal, órgão responsável pela gestão de unidades de conservação e políticas de preservação ambiental no estado. “Continuando a expansão nacional, a Partners consolida sua atuação em diferentes frentes da comunicação pública e institucional, ampliando sua presença em áreas estratégicas e de alta complexidade”, afirma Estevan Paiva, CEO da Partners Comunicação. “Essas conquistas reforçam nossa visão de oferecer soluções robustas e integradas para instituições que lidam diretamente com temas sensíveis e de grande impacto para a sociedade.” As novas contas reforçam o movimento de crescimento da Partners Comunicação, hoje considerada a maior agência de comunicação corporativa de Minas Gerais e uma das maiores do Brasil. Ao reunir em seu portfólio instituições das áreas de saúde, energia, meio ambiente e gestão hospitalar, a Partners fortalece seu posicionamento como uma agência especializada em comunicação pública, institucional e de alta complexidade, com atuação em cenários regulatórios, estratégicos e de grande exposição nacional.
Mapfre atualiza marca global e reposiciona identidade para refletir nova fase do grupo
A Mapfre, companhia global de seguros e serviços financeiros, passa a adotar, a partir de hoje, uma nova identidade visual. A mudança marca o primeiro reposicionamento da identidade do grupo em mais de 40 anos e inaugura uma nova fase da seguradora, que se aproxima do seu centenário com um olhar ainda mais atento à proximidade com as pessoas, à simplicidade e à construção de relações de longo prazo. O rebranding traduz a transformação vivida pela companhia nos últimos anos, período em que a Mapfre evoluiu seu modelo de atuação, sua cultura e a forma de se relacionar com clientes, parceiros e a sociedade. Impulsionada pela digitalização e por mudanças nos hábitos de consumo, a companhia consolidou uma atuação mais ágil, acessível e orientada ao futuro, movimento que agora se expressa também na forma como a marca se apresenta visualmente. O reposicionamento é resultado de um trabalho iniciado em 2024, que incluiu diagnóstico de marca, pesquisas de percepção e a participação de lideranças de diferentes países, incluindo o Brasil. O estudo confirmou a forte associação da Mapfre a valores como confiança, solidez e credibilidade e apontou a necessidade de atualizar a identidade visual para refletir, de forma mais contemporânea, o estágio atual da companhia e suas ambições para os próximos anos. “A Mapfre passou por uma transformação profunda ao longo dos anos, e entendemos que este era o momento de atualizar a nossa identidade à fase atual da companhia”, afirma Felipe Nascimento, CEO da Mapfre no Brasil. “A nova marca respeita a trajetória da Mapfre e o legado que construímos, mas expressa melhor quem somos hoje e como queremos seguir atuando, sempre próximos das pessoas”, explica o executivo. “Hoje somos uma companhia diferente daquela que éramos há apenas uma década”, destaca Antonio Huertas, presidente global da Mapfre. “Nos transformamos e estamos preparados para competir melhor no mundo digital e, como sempre, priorizando as pessoas. Isso não vai mudar; o que evolui é a marca, para refletir melhor tudo o que somos agora e enfatizar ainda mais o quanto nos sentimos próximos dos clientes e de suas necessidades”, afirma. Principais mudanças Entre os principais elementos da renovação está a simplificação do logotipo, que passa a ser apresentado em letras minúsculas e formas arredondadas com a intenção de tornar a marca mais leve e menos rígida. O vermelho, cor histórica da companhia, foi mantido e ganhou mais intensidade, se destacando como um dos principais elementos de diferenciação da Mapfre no setor. O trevo, símbolo da marca há mais de 40 anos, também foi redesenhado. A nova versão preserva seu significado original, associado à proteção e à solidez, mas agora incorpora conceitos como crescimento, movimento e proximidade, em linha com a estratégia de longo prazo do grupo. Segundo Felipe Nascimento, o reposicionamento reflete a forma como a companhia já se relaciona com seus públicos. “A nova marca nasce de uma reflexão sobre quem somos hoje, como nos conectamos com as pessoas e como queremos ser percebidos daqui para frente”, afirma. “É uma identidade mais simples, mais próxima e coerente com a experiência que já oferecemos no dia a dia”, explica o CEO. Visão de negócios A atualização da marca acompanha a evolução do modelo de negócios da Mapfre num momento em que o mercado de seguros passa por transformações. A ampliação da presença internacional, o avanço da digitalização e a oferta de soluções multiproduto fazem parte de uma estratégia voltada à eficiência, escala e relevância nos diferentes mercados em que a companhia opera. Atualmente, o Brasil responde por quase um quarto (24%) do lucro global da Mapfre e se consolidou como a segunda principal operação fora da Espanha. O novo posicionamento também se apoia em uma personalidade de marca mais definida. A Mapfre se apresenta como uma aliada no progresso das pessoas e das empresas, combinando inspiração e flexibilidade. A proposta é reforçar o papel da companhia como parceira de longo prazo, capaz de antecipar necessidades, oferecer soluções relevantes e acompanhar clientes em diferentes momentos da vida. “O reposicionamento mantém a essência da Mapfre, baseada no cuidado, na proteção e na confiança, mas a projeta para um cenário mais simples, próximo e fácil de ser compreendida”, explica Nascimento. “O propósito permanece o mesmo, cuidar do que é importante para as pessoas, mas agora expresso por uma identidade pensada para funcionar em um ambiente global, digital e cada vez mais orientado à experiência”, afirma. A implementação da nova marca será gradual e acontecerá nos 38 países onde a Mapfre opera, abrangendo comunicação institucional, canais digitais, espaços físicos e materiais corporativos.
O marketing em 2026 será mais caro e mais competitivo
Por Dener Lippert, CEO da V4 Company A discussão sobre o impacto da inteligência artificial no marketing costuma se concentrar na produtividade. De fato, a IA tornou mais rápido e acessível produzir conteúdos, campanhas e análises. No entanto, esse avanço traz um efeito direto que será sentido de forma mais intensa em 2026: a competição pela atenção ficará mais cara. A combinação de mais anunciantes disputando os mesmos espaços e da produção acelerada de conteúdo gerado por IA pressiona o custo da mídia paga. A tendência é que marcas invistam menos em volume de anúncios e mais em conteúdos de alta qualidade, capazes de se destacar em um ambiente saturado e gerar maior tração orgânica. O que antes era verba predominantemente alocada em performance tende a ser parcialmente redirecionado para produção estratégica. Para empresas com orçamentos reduzidos, o cenário é ainda mais desafiador. A dependência de grandes marketplaces — como TikTok Shop, Mercado Livre, iFood e Decolar — deve aumentar. Esses players possuem escala de compra de mídia e controle da jornada do usuário, o que cria uma vantagem estrutural difícil de ser superada. A consequência é uma pressão crescente sobre as margens dessas empresas, que ficam sujeitas às taxas e regras dessas plataformas, sem perspectiva de redução no curto prazo. Nesse contexto, CRM deixa de ser uma ferramenta operacional e se torna um pilar estratégico. Com o CAC em alta, negócios que não dominarem processos de relacionamento, fidelização e recorrência correm o risco de ver seu LTV comprimido. Em alguns casos, isso significa inviabilidade já no nível de margem de contribuição — não por ausência de vendas, mas pelo custo para adquiri-las. O cenário para 2026 é claro: o marketing continuará evoluindo com tecnologia, mas a eficiência financeira voltará ao centro da discussão. As marcas que conseguirem equilibrar conteúdo relevante, gestão de canais e inteligência de relacionamento terão vantagem competitiva. As demais enfrentarão um ambiente mais duro, com custos crescentes e menor previsibilidade.