Gartner identifica Companies to Beat na corrida de fornecedores de Inteligência Artificial
À medida que a competição entre os fornecedores de Inteligência Artificial (IA) se intensifica, o Gartner, Inc. identifica empresas a serem superadas (Companies to Beat) em quase 30 corridas de tecnologia de IA em cinco categorias. “A Company to Beat é determinada por uma metodologia baseada, mas não limitada, a seis critérios-chave que diferenciam os principais fornecedores no setor: recursos técnicos, implementações de clientes, base de clientes potenciais, modelo de negócios, parcerias-chave e o ecossistema circundante mais amplo”, diz Anthony Bradley, Vice-Presidente de Grupo do Gartner. “A avaliação é realizada por equipes de analistas especializados que estudam os dados do Gartner de mercado e colaboram para estabelecer as opiniões do Gartner. Os analistas consideram uma variedade de fontes de dados e informações, incluindo, mas não se limitando a interações com usuários finais e fornecedores, revisão por pares, dados públicos, dados de propriedade do Gartner e as próprias investigações dos analistas no mercado”, diz Bradley. “À medida que essas corridas entre fornecedores de IA evoluem rapidamente, a cobertura, avaliação, insights e conselhos do Gartner sobre como competir evoluirão em conjunto, e diferentes fornecedores podem se tornar a empresa a ser superada (Company to Beat)“. Os segmentos de Companies to Beat na corrida de fornecedores de IA são divididos em cinco categorias: – Dados e infraestrutura: incluindo líderes em plataformas de dados de IA, silício personalizado para IA, serviços de infraestrutura de IA corporativa e muito mais. – Modelo e agêntico: incluindo líderes em plataformas de IA agêntica, agentes de engenharia de software autônomos, Grandes Modelos de Linguagem (LLM) de IA e mais. – Cibersegurança: incluindo líderes em plataformas de segurança de IA, detecção de deepfakes, tecnologia de engano cibernético (cyber deception) avançada impulsionada por IA e mais. – Soluções: incluindo líderes em IA para Gestão de Relacionamento com o Cliente (Customer Relationship Management – CRM), Earth Intelligence, IA corporativa e mais. – Indústria: incluindo líderes em IA para manufatura, IA em prestadores de serviços de saúde, IA em telecomunicações móveis, redes e serviços e mais. Algumas das Companies to Beat nos segmentos de IA destacados incluem: Google é a Company to Beat na corrida das plataformas corporativas de Inteligência Artificial agêntica Os analistas do Gartner afirmam que o stack integrado de tecnologia de agentes de IA do Google (abrangendo modelos de raciocínio avançados, protocolos e infraestrutura), o suporte escalável para a adoção empresarial e o uso do Google Deepmind para investir em disruptores-chave de Inteligência Artificial tornam a empresa a Company to Beat em IA agêntica corporativa, pois ele supera a concorrência em visão e inovação. Os concorrentes podem investir em inovação de modelos e recursos de escalabilidade para preparar suas ofertas para o futuro e diminuir essa diferença. A próxima geração de agentes de IA será composta por ecossistemas de agentes especializados que fornecerão automação altamente especializada. Embora o Google tenha um papel fundamental no nível dos modelos, ainda não tomou medidas importantes para criar agentes especializados capazes de resolver problemas de negócios específicos. Isso representa uma oportunidade para empresas de aplicações corporativas e startups de agentes de IA especializados em determinados domínios ganharem participação de mercado e ampliarem a presença dos agentes implementados nas companhias. Palo Alto Networks é a Company to Beat na corrida das plataformas de segurança de IA O amplo portfólio de segurança da Palo Alto Networks, sua estratégia de aquisições (como a Protect AI e a aquisição pendente da CyberArk), sua extensa base instalada e seus robustos canais de distribuição fazem dela a Company to Beat na corrida das plataformas de segurança de IA. Os concorrentes podem diminuir a diferença com inovação em Inteligência Artificial e controles nativos de serviços de IA. A Palo Alto Networks se posicionou como uma importante contribuidora para a pesquisa em segurança de IA, combinando de forma única sua profunda experiência interna com abordagens colaborativas (crowdsourced) e de código aberto. Os concorrentes na corrida das plataformas de segurança de Inteligência Artificial incluem fornecedores que oferecem uma plataforma consolidada para proteger aplicações de IA de terceiros e aplicações de Inteligência Artificial desenvolvidas sob medida, incluindo agentes de IA. Esta é uma corrida em rápida evolução. Ao longo do último ano, os investimentos de venture capital, as mudanças de foco das startups de segurança, a entrada de novos participantes em mercados adjacentes e as atividades de fusões e aquisições intensificaram a competição. Microsoft é a Company to Beat na corrida pela Inteligência Artificial para toda a empresa O ecossistema de parceiros e plataformas da Microsoft, o controle das superfícies de trabalho corporativas, a capacidade de capturar dados empresariais, as ferramentas de IA extensíveis e a plataforma de governança Microsoft Agent 365 fazem dela a Company to Beat na Inteligência Artificial para toda a empresa. A ampla presença da companhia em aplicações e infraestruturas empresariais permite que ela integre mais facilmente a IA no back-end e front-end dos clientes. Concorrentes com orquestração agêntica, IA soberana/de borda e modelos de preços baseados em resultados podem alcançá-la. No entanto, ao contrário de outras corridas do mercado de Inteligência Artificial, a IA corporativa é relativamente menos dinâmica e mais aberta a gigantes do mercado do que a startups e players menores. Os concorrentes devem estabelecer parcerias estratégicas e participar de ecossistemas em todo o stack de Inteligência Artificial, em vez de apenas desenvolver sua própria tecnologia de IA. OpenAI é a Company to Beat na corrida dos fornecedores de LLM A OpenAI é líder em pesquisa de Grandes Modelos de Linguagem (LLMs) de ponta, aproveitando o impulso estabelecido por ter sido a primeira a entrar no mercado na corrida da Inteligência Artificial baseada em LLM e por seu foco no raciocínio e no desenvolvimento de IA agêntica, tornando-se assim a Company to Beat entre os fornecedores de LLM. O impacto dos LLMs da OpenAI é reforçado por uma curva de demanda e adoção sem precedentes de sua aplicação principal voltada para o consumidor, o ChatGPT, com acesso via API diretamente por meio da OpenAI ou pela Nuvem Microsoft Azure. Ela também se beneficia da expansão no mercado empresarial ao incorporar sua família de modelos GPT no conjunto de aplicações da Microsoft. Os concorrentes podem alcançá-la investindo em recursos voltados para empresas e empacotando suas ofertas de modelos. Eles devem se concentrar em pesquisas inovadoras voltadas para a especialização de modelos em áreas como IA responsável e ética, tamanho dos modelos, suporte a
Campanha da Havaianas vira debate político e especialista expõe riscos de comunicação em ano eleitoral
Uma campanha publicitária da Havaianas, veiculada no fim de semana de 21 e 22 de dezembro de 2025, extrapolou o universo do marketing e se transformou em um debate político nas redes sociais. Para Eduardo Schuler, CEO da Smart Consultoria, especializada em estratégias de marketing e vendas para o setor de moda e calçados, o episódio evidencia os riscos de mensagens ambíguas em um ambiente pré-eleitoral altamente polarizado. Segundo o especialista, a frase central do comercial, “não quero que as pessoas comecem 2026 com o pé direito, mas com os dois pés”, foi ressignificada pelo público e passou a carregar interpretações ideológicas que fugiram ao controle da marca. A peça, protagonizada por Fernanda Torres, gerou críticas, discussões acaloradas e até movimentos de boicote nas plataformas digitais. Diante do volume e do tom das reações, a Havaianas optou por restringir comentários em algumas de suas publicações oficiais, numa tentativa de conter a escalada do debate e reorganizar a comunicação da campanha. Enquanto a marca lidava com o desgaste reputacional, um efeito colateral chamou a atenção do mercado digital. A principal concorrente direta no segmento de sandálias de borracha registrou um crescimento expressivo de seguidores no Instagram, saltando de cerca de 510 mil para aproximadamente 893 mil em poucos dias, um avanço próximo de 75%. Embora não existam dados consolidados sobre impacto em vendas, o movimento indica uma migração relevante de atenção do público durante o auge da polêmica, conforme análise de Schuler. O reflexo do episódio também alcançou o mercado financeiro. Na segunda-feira, 22 de dezembro de 2025, as ações da Alpargatas S.A., controladora da Havaianas, iniciaram o pregão em queda na B3. Os papéis preferenciais (ALPA4) recuaram cerca de 2% e foram negociados na faixa de R$ 11,47. Ainda que o desempenho esteja sujeito a múltiplos fatores, como a baixa liquidez típica do fim do ano, parte dos investidores passou a associar o ruído político da campanha ao humor negativo do mercado naquele dia. Do ponto de vista estratégico, Schuler avalia que marcas com presença massiva no cotidiano dos brasileiros enfrentam um desafio adicional em períodos de polarização política. Conforme explica o executivo, empresas amplamente consumidas por públicos diversos tendem a ser cobradas por neutralidade. “Quando a marca é transversal e faz parte da vida de diferentes perfis ideológicos, qualquer ambiguidade pode ser interpretada como posicionamento. Em ano pré-eleitoral, esse risco se intensifica”, afirma. O contexto ganha ainda mais relevância ao se considerar o peso da Havaianas dentro do portfólio da Alpargatas e sua relevância histórica no mercado nacional e internacional de calçados. Em companhias com marcas tão representativas, ruídos culturais e reputacionais tendem a extrapolar o marketing e alcançar análises financeiras, percepção de valor e confiança do investidor. Com 12 anos de experiência em marketing e passagens por cargos executivos em multinacionais do setor calçadista, Eduardo Schuler destaca que a principal lição do episódio é a velocidade com que a narrativa pode escapar das mãos das empresas. Segundo ele, a atenção gerada por crises nem sempre beneficia quem está no centro do debate. “Enquanto uma marca se defende, concorrentes podem ganhar visibilidade e engajamento sem investir um real em mídia. A atenção é o ativo mais disputado do mercado, mas ela não é, necessariamente, positiva”, conclui.
Por que os CEOs estão voltando a estudar?
Por décadas, o topo da pirâmide corporativa funcionou como o ponto mais estável das organizações: líderes com décadas de experiência, repertório consolidado e alto domínio técnico acumulado ao longo da carreira. Mas isso mudou. Com a ascensão da Inteligência Artificial e a velocidade das transformações digitais, CEOs e diretores redescobriram o lifelong learning — e estão voltando a estudar como não faziam desde o início da carreira. O que antes era entendido como um diferencial de profissionais em ascensão se tornou uma responsabilidade estratégica da alta liderança. Afinal, decisões sobre IA, dados, automação, segurança e inovação exigem um repertório que nenhuma formação tradicional ofereceu. “Lifelong learning deixou de ser um conceito aspiracional para se tornar uma realidade prática. O C-Level entendeu que sua experiência é valiosa, mas não é mais suficiente para tomar decisões seguras em um mundo guiado por tecnologia”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil. A urgência dessa atualização contínua também revela a obsolescência de um modelo educacional que foi, durante décadas, linear e rígido. Os tradicionais ciclos de graduação e pós-graduação, estruturados em percursos longos e pouco adaptáveis, já não acompanham a velocidade das transformações. A liderança percebeu que não basta ter uma grande formação acumulada: é preciso manter o repertório vivo, revisável e conectado às fronteiras mais atuais do conhecimento. O novo imperativo executivo é a fluidez entre upskilling e reskilling. Em um cenário global imprevisível, a aprendizagem precisa ser recorrente, prática e orientada para impacto imediato. Nesse contexto, cresce a busca por formações mais curtas, modulares e recorrentes — muitas delas com caráter internacional — capazes de oferecer atualização técnica, diversidade cultural, benchmarking estratégico e visão de vanguarda, permitindo que líderes recalibrem carreiras e negócios em tempo real. “Lifelong learning deixou de ser um conceito aspiracional para se tornar uma realidade prática. O C-Level entendeu que sua experiência é valiosa, mas não é mais suficiente para tomar decisões seguras em um mundo guiado por tecnologia”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil. Para ele, estamos testemunhando também a transformação definitiva do próprio conceito de educação executiva. “Estamos assistindo ao fim do modelo educacional estanque. A liderança que acreditava ter ‘chegado lá’ está dando lugar à liderança que entende que nunca termina de chegar. O diferencial competitivo não é saber tudo, mas aprender rápido, desaprender quando necessário e buscar referências em ambientes verdadeiramente globais”, destaca. Esse movimento é também uma resposta às novas pressões do mercado. A inovação deixou de ser episódica e passou a ser ritmo; riscos digitais emergem diariamente; reguladores e investidores cobram mais preparo técnico da liderança; e as decisões estratégicas agora envolvem variáveis tecnológicas complexas que jamais fizeram parte da formação dessa geração de executivos. O lifelong learning, nesse contexto, não é mais “sobre aprender mais”, mas sobre pensar melhor — e repensar com agilidade. A sala de aula, portanto, volta ao centro da vida executiva não como ambiente acadêmico, mas como laboratório estratégico: espaço onde líderes refletem sobre impacto, testam hipóteses, trocam experiências, ampliam repertórios globais e atualizam modelos mentais para decisões de alto impacto. Empresas cujas lideranças adotam essa mentalidade de aprendizagem contínua tendem a inovar com mais consistência, reduzir riscos e construir culturas organizacionais mais adaptáveis. No mundo que emerge, o futuro pertence menos à liderança que sabe — e muito mais à liderança que aprende.
BLTA anuncia participação em eventos de promoção da hospitalidade de excelência do Brasil no exterior neste primeiro semestre e avalia inclusão de novos associados em seu portfólio
Desde a sua criação, em 2008, a Brazilian Luxury Travel Association tem atuado, institucionalmente, na promoção da hospitalidade brasileira de excelência tanto no país quanto no exterior, participando dos principais eventos do setor ao redor do mundo. E já está com a agenda definida de encontros com os principais players dos mercados nacional e internacional neste primeiro semestre. De acordo com a CEO da associação, Camilla Barretto, é fundamental dar continuidade à divulgação dos atributos da indústria nacional de hospitalidade. “Para dar seguimento ao trabalho de promoção internacional e brasileira, a BLTA segue colaborando, apresentando o que há de melhor e de mais autêntico para que o número de turistas internacionais, que bateu recordes em 2025, prossiga crescendo”, afirma. Entre os principais eventos dos quais os associados da BLTA irão participar, destacam-se: Remotes Goes to Brazil, em São Paulo, e Roadshow Nacional para agentes convidados em Brasília e Goiânia, em março; o 4º Encontro BLTA de ESG no Unique Garden e o Emotions Buenos Aires, em abril; ILTM Latin America, em São Paulo, e o Remote Immersion Panamá, em maio. Camilla também antecipa que ainda há uma série de outros eventos que estão em negociação e serão anunciados assim que confirmados. Novos associados Ainda neste mês de janeiro a CEO da BLTA viajará ao Nordeste para conhecer, in loco, hotéis que almejam ser incluídos no portfólio da BLTA. Nesse sentido, ela afirma que a associação, hoje com 66 hotéis, resorts e pousadas em seu portfólio, segue investigando novas propriedades e está atenta à evolução do mercado, analisando a candidatura de novos associados por meio de uma avaliação criteriosa que sofreu uma grande evolução em 2025, com a obrigatoriedade de atender aos critérios da metodologia do Cliente Oculto. A BLTA, além de fazer uma análise criteriosa de documentação formal que inclui, mas não se limita a referências, comprovações de participação em eventos internacionais, práticas e certificações em sustentabilidade, exige que os candidatos passem por uma avaliação que analisa mais de 250 itens da jornada do cliente, realizada por um cliente oculto especialista da On You Cliente Oculto. Esta empresa, especializada nesta modalidade de análise, além de fazer a avaliação de novos candidatos que desejam contar com a chancela BLTA, a partir deste ano avaliará todos os hotéis associados, para garantir que a qualidade do serviço e da experiência se mantenha nos mais altos índices. Quanto aos DMC’s, o processo não exige a avaliação de um cliente oculto, mas preserva todos os critérios de documentação mencionados. “Nosso objetivo é garantir que a BLTA não apenas reúna, mas que continue incrementando a qualidade das melhores opções de hospedagem e experiências no Brasil”, finaliza Camilla.
Convert anuncia Felipe Gasparetto como novo diretor-executivo de Martech e Insights
A Convert, empresa de soluções de digital business e performance do Grupo Dreamers, anuncia a chegada de Felipe Gasparetto como novo diretor-executivo de Martech e Insights. Com mais de 15 anos de experiência nas áreas de marketing digital e tecnologia, o executivo passa a liderar o segmento na companhia e se reportará à Livia Marquez, Chief Managing Director da organização. Ao longo de sua trajetória, Gasparetto conduziu iniciativas em empresas como Nike, WebMotors, Via Varejo e OLX, onde atuou na estruturação de ecossistemas de dados e na integração entre tecnologia, mídia e estratégia de negócio. Na Convert, o trabalho será focado em mensuração de performance, analytics, CRM, SEO/GEO e automação. “A Convert tem um jeito muito próprio de pensar performance com profundidade, visão de negócio e foco em resultado. Meu objetivo é acelerar ainda mais essa inteligência, usando dados e tecnologia para conectar estratégia, execução e resultado.”, comenta Gasparetto. “A chegada do Felipe reforça o nosso compromisso em aprofundar a atuação em inteligência e capacidade analítica, de forma integrada à estratégia. Ele traz uma bagagem relevante em grandes operações e contribui diretamente para o momento de evolução da Convert dentro do Grupo Dreamers”, pontua Lívia.
Study Tour da Delegação Gouvêa Experience em Nova York revela experiências exclusivas e aprendizados práticos no varejo global
O varejo em Nova York é destaque do Study Tour da Delegação Gouvêa Experience NRF 2026 que está proporcionando aos participantes uma jornada imersiva pelo varejo mais inovador do mundo. Esse roteiro, marcado por acesso exclusivo, conteúdo aprofundado e contato direto com lideranças das operações visitadas, tem o objetivo de traduzir,na prática, como experiência, operação, tecnologia e inovação se conectam para gerar valor para negócios de varejo, consumo e serviços. A programação começou no dia 8 de janeiro com uma visita exclusiva à Louis Vuitton, na Quinta Avenida, onde a delegação foi recebida para conhecer de perto um modelo de atendimento baseado em estilo de vida e não apenas em produto. A experiência revelou uma operação altamente sofisticada com equipes que se preparam diariamente com treinamentos focados em comportamento do consumidor, atendimento guiado por perguntas estratégicas, produção em ateliês sem escala massiva e controle rigoroso da oferta para garantir exclusividade. Mesmo com poucas peças por loja, a marca mantém 100% de disponibilidade por meio de um sistema inteligente de redistribuição global. Cafés assinados, colaborações icônicas, cuidado extremo com os detalhes e uma experiência consistente em todos os andares reforçam o DNA da marca que segue ampliando o relacionamento com o cliente mesmo durante o período de reforma da sua flagship. “Na visita na nova loja da Louis Vuitton que será a operação deles nos próximos três anos enquanto a loja principal fica em reforma, conseguimos perceber como eles têm um trabalho de excelência e treinamento dos colaboradores em atendimento para entender o consumidor, suas necessidades e entregar o produto correto e da forma correta para aquele perfil de consumidor. O foco lá é atendimento e treinamento dos colaboradores por ser uma das marcas mais reconhecidas em atendimento ao cliente”, acrescenta Eduardo Yamashita, CEO da Gouvêa Inteligência. Na sequência, a delegação visitou o MetaLab em uma imersão completa nas tecnologias, operações e experiências que conectam o mundo digital ao físico. Os participantes puderam experimentar produtos e compreender, de forma prática, como inovação, dados e experiência do usuário se integram às estratégias de negócios. “A loja da MetaLab é uma colaboração entre a Essilor Luxottica e o Grupo Meta utilizada para que o consumidor seja educado numa nova tecnologia que está sendo desenvolvida por essas empresas em conjunto que são os óculos de realidade aumentada. O consumidor tem muitas dúvidas sobre como ele funciona, se vai se acostumar e sobre como essa tecnologia pode auxiliá-lo no dia a dia, então essa loja serve para que ele tenha essa experiência de uso do produto, se aproxime da marca e possa fazer essa compra com mais segurança”, explica Yamashita. A jornada também incluiu uma visita na Ulta Beauty, onde a delegação percorreu todas as áreas da loja com uma curadoria completa sobre o portfólio, entendendo como a marca organiza categorias, estimula a experimentação e estrutura um atendimento consultivo que potencializa a experiência do cliente. “A Ultra Beauty é o maior varejista de cosméticos e beleza dos Estados Unidos com 1500 lojas no país. Eles nos mostraram como utilizam o programa de fidelidade onde 95% das compras são feitas através dele e como utilizam esses dados para ajustar sortimento e melhorar a experiência do consumidor. Tem muitos serviços na loja como cabeleireiro, maquiagem e unha para agregar ainda mais valor ao consumidor e aumentar as margens desse negócio”, justifica o CEO. Já, na Petco, o grupo acompanhou de perto como a estratégia de serviços, que inclui cuidados, bem-estar e soluções personalizadas para pets, vem transformando a relação com os consumidores e ampliando significativamente o valor percebido da marca. “Na Petco conseguimos observar todo é ecossistema de negócios que está sendo montado para se diversificarem frente às vendas do canal digital onde a maior parte dos produtos são vendidos. Na Petco eles oferecem serviços nas lojas para atrair o consumidor, principalmente relacionados à saúde do animal como veterinários, consultas e também o dia a dia, com banho e tosa, treinamento e adestramento de cães”, acrescenta Yamashita. O dia terminou com uma visita à Nespresso Union Square, recém-inaugurada em 18 de dezembro, que proporciona uma experiência sensorial completa para os consumidores. No espaço, todos os clientes são convidados a degustar café, reforçando o posicionamento premium da marca e fortalecendo o vínculo emocional com o público. “A maior loja da Nespresso é o grande templo da marca. Lá a gente teve uma aula de comunidade e hospitalidade que é uma referência e marca registrada da Nespresso. Essa loja serve para celebrar a marca, onde eles mostram como utilizam essas lojas boutique para apoiar e se conectar com o consumidor. A maior parte das vendas da Nespresso acontece nos canais digitais, através dos programas de assinatura, mas 40% das vendas acontece nessas butique onde consumidor pode ter mais contato com os diferentes tipos de café, com as novas tecnologias em máquinas e fazer seus pedidos por lá também”, explica o executivo. “O crescimento do digital acelera a transformação da loja física que se torna um ponto de venda onde as pessoas vão pra se relacionar com a marca, nesse sentido, oferecer experiências passa a ser essencial para conectar e engajar esse consumidor com a marca. A loja da Nespresso tem dois andares onde você tem espaços para Masterclass e até um bar onde a pessoa se serve à vontade de café e chega ao ponto de ter um espaço para festas. A gente começa a ver uma forma da marca se relacionar com as pessoas de outras maneiras. Isso vai ser uma tendência cada vez maior, especialmente em lojas em shopping centers, onde tem uma frequência de público mais qualificado”, explica Luiz Alberto Marinho, sócio-diretor da Gouvêa Malls. Em todas as visitas, a Delegação Gouvêa Experience foi recebida e acompanhada por representantes das operações, garantindo profundidade estratégica, contexto real de tomada de decisão e acesso a insights exclusivos. O Study Tour segue nos próximos dias com uma agenda intensa que conecta teoria, prática e tendências globais do varejo.
Luca Lima assume como VP de mídia da We
A agência We anuncia a chegada de Luca Lima como VP de Mídia. O executivo, que estava na Le Pub (Grupo Publicis), terá como principal objetivo potencializar o uso criativo da mídia e dos dados na geração de negócios para os clientes. Luca tem mais de 17 anos de experiência no mercado e será responsável pela área que hoje conta com mais de 60 pessoas dedicadas ao atendimento de grandes anunciantes como EMS, Cacau Show, Shopee, Grupo Petrópolis, BYD, Bridgestone, Novibet entre outros. De acordo com Maurício Almeida, managing director da agência, “Estamos muito felizes em anunciar a chegada do Luca no time. A experiência e visão estratégica dele serão fundamentais para consolidar a posição da We como referência em soluções de comunicação integradas e orientadas por dados. Acreditamos que o olhar inovador do Luca, aliado à sua capacidade de construir pontes entre marcas, tecnologia e criatividade, será essencial para impulsionar nossos próximos passos.” Luca completa: “Estou honrado de fazer parte da nova geração da agência. A We é um exemplo para o mercado e isso não é por acaso. Há 23 anos seus cases misturam estratégia, mídia e criatividade, para assegurar o que as marcas precisam: resultados. E vamos seguir neste caminho”. Gustavo Gaion, que antes ocupava o cargo de VP da mídia da agência, segue atuando no Grupo We, que em breve anunciará as mudanças em curso.
Como dar feedbacks para o líder de forma estratégica
Dar feedback a um líder ainda é um desafio para muitos profissionais. O receio de soar desrespeitoso, causar desconforto ou comprometer o relacionamento com a chefia costuma impedir conversas que, na verdade, são essenciais para o crescimento mútuo e o fortalecimento da cultura organizacional. De acordo com uma pesquisa da Acorn Works (2025), quase 80% dos líderes seniores reconhecem que os funcionários muitas vezes precisam deixar a empresa para conquistar uma promoção ou aumento, e que apenas 29% dos trabalhadores confiam nos processos de avaliação de desempenho. Esse dado é um exemplo de como a falta de confiança nas trocas com os líderes pode impactar na retenção de talentos. Mais do que uma avaliação, o feedback deve ser entendido como uma via de mão dupla — um instrumento de troca e aprendizado contínuo. “Quando o diálogo é conduzido com empatia e assertividade, todos saem ganhando: líderes se tornam mais conscientes do impacto de suas ações, e equipes se sentem valorizadas e ouvidas. Ao expressar suas percepções de maneira construtiva, o colaborador contribui não apenas para o desenvolvimento do gestor, mas também para a melhoria dos processos, da comunicação interna e do clima organizacional”, comenta Polyana Macedo, gerente executiva de RPO do ManpowerGroup, consultoria global de soluções em RH. Um estudo do ManpowerGroup aponta que mais trabalhadores (67%) estão confiando em seus líderes, o que tem aumentado o índice de bem-estar no trabalho. Isso mostra a importância de promover um ambiente onde o diálogo franco e o feedback constante sejam práticas valorizadas e incentivadas. Para que o feedback ao líder seja produtivo, é importante tomar alguns cuidados. O momento e o canal escolhidos influenciam diretamente a receptividade da conversa. Ambientes reservados e tranquilos favorecem o diálogo sincero. Além disso, o foco deve estar em comportamentos observáveis, e não em julgamentos pessoais. Descrever situações específicas e o impacto que elas geraram ajuda o líder a compreender melhor a percepção da equipe. Ao mesmo tempo, apresentar sugestões e alternativas demonstra proatividade e reforça o compromisso com a melhoria contínua. Outro ponto essencial é a escuta ativa. O feedback deve ser encarado como uma troca construtiva, na qual o colaborador expressa suas percepções e o líder tem espaço para compartilhar seu ponto de vista. Essa troca fortalece o vínculo profissional e estimula uma cultura de confiança e transparência. “Dar feedback para o gestor é um sinal de profissionalismo e um passo importante na construção de relações baseadas em respeito e colaboração. Quando feito de forma estratégica e cuidadosa, o diálogo fortalece a cultura de aprendizado contínuo e torna as organizações mais adaptáveis e humanas”, reforça Polyana. Ao encarar o feedback como uma oportunidade de crescimento compartilhado e não como uma crítica, líderes e equipes ampliam sua capacidade de evoluir juntos, comunicar-se com clareza e alcançar resultados mais consistentes.
Start Bet se torna patrocinadora oficial do Campeonato Mineiro de 2026
A Start Bet, casa de apostas e jogos online 100% regulamentada, se tornou patrocinadora oficial do Campeonato Mineiro de 2026. O contrato prevê a exibição da marca em placas de publicidade e no backdrop durante os 59 jogos da competição. De acordo com Pedro Parigi, sócio-diretor da Start Bet, a iniciativa reforça a presença da empresa no mercado brasileiro. “O Campeonato Mineiro é um dos estaduais mais tradicionais do país. Estar presente em todas as partidas nos permite conectar diretamente com os torcedores, além de ampliar a visibilidade da marca e reforçar a nossa relação com o estado de Minas Gerais, que é a nossa casa”, afirma. Antes desse novo acordo, a Start Bet já vinha construindo uma trajetória de patrocínios no futebol, tendo apoiado o Brasileirão Feminino e a Copa do Brasil feminina, ambos em 2025. O Campeonato Mineiro de 2026 teve início nesse fim de semana e reúne clubes de todas as regiões do estado. O torneio tem seus jogos transmitidos nos canais do Grupo Globo (Globo, SporTV, Premiere e GETV) e no SpotyNet.
The Best Açaí patrocina a Kings League World Cup Nations Brazil 2026 e aposta em esporte e entretenimento para fortalecer posicionamento de marca
Criada pelo ex-jogador espanhol Gerard Piqué, a Kings League reúne times de influenciadores e artistas de todo o mundo em torno do esporte mais praticado: o futebol. Nomes como dos atletas Kaká e Neymar Jr, do streamer Gaulês, dentre outras personalidades, figuram como presidentes da liga e de clubes, por exemplo. Para a The Best Açaí, a parceria representa uma oportunidade de dialogar com uma audiência que vai além dos canais tradicionais da marca, explorando novas frentes de comunicação e experiências. “O público da Kings League é extremamente engajado e acompanha o campeonato de forma muito próxima. Estar presente em um evento desse porte nos permite conversar com um nicho que muitas vezes não conseguimos alcançar apenas com nossas plataformas próprias. É a The Best Açaí olhando para novas frentes, novos mercados e novas formas de se conectar com as pessoas”, afirma Sérgio Kendy, sócio-fundador e CEO da The Best Açaí. Além do alcance nacional, a Kings World Cup Nations Brazil 2026 também carrega um forte viés internacional, reunindo países, personalidades e marcas de relevância global. Esse cenário dialoga diretamente com os planos de expansão da The Best Açaí, que vê o esporte e o entretenimento como vetores estratégicos para a construção de marca e abertura de portas para novas parcerias. “A Kings World Cup é uma vitrine global. Participar desse projeto reforça nossa estratégia de internacionalização e nos posiciona ao lado de grandes nomes e iniciativas com alcance mundial. É uma porta de entrada importante para futuras colaborações e para levar a The Best Açaí cada vez mais longe, um dos nossos focos em 2026”, completa Kendy. A parceria também se conecta ao posicionamento da marca, que acompanha a evolução do comportamento do consumidor e a crescente valorização de um estilo de vida mais ativo, equilibrado e conectado ao bem-estar. Nesse contexto, o açaí se consolida como um alimento que dialoga naturalmente com o universo esportivo, a performance e a energia do dia a dia. Com o patrocínio à Kings World Cup Nations Brazil 2026, a The Best Açaí reforça sua presença no território do esporte e do entretenimento, ampliando sua relevância cultural e fortalecendo sua estratégia de branding em um dos eventos mais inovadores do cenário esportivo atual.
Crescer além das fronteiras exige mais do que escala
Por Glaucia Fernandes A internacionalização de redes de franquias de alimentação deixou de ser um movimento aspiracional para se tornar uma estratégia concreta de crescimento e perenidade. Em um cenário global, no qual o foodservice permanece como o segmento mais representativo do franchising, marcas que atingem maturidade operacional passam a enxergar a expansão internacional não apenas como diversificação geográfica, mas como um exercício de sofisticação empresarial. No entanto, expandir além das fronteiras nacionais impõe desafios que exigem preparo, método e, sobretudo, clareza estratégica, especialmente quando falamos de conceitos gastronômicos autorais, de experiência e posicionamento premium. O mercado global de franquias segue em expansão, impulsionado pela urbanização, pela valorização da conveniência e pelo consumo de experiências. Ao mesmo tempo, observa-se uma elevação no nível de exigência do consumidor, que hoje busca marcas com identidade clara, consistência de entrega e propósito. Esse contexto cria oportunidades relevantes para redes de alimentação bem estruturadas. Contudo, também eleva o grau de complexidade da operação internacional, tornando insuficiente a simples replicação de um modelo doméstico bem-sucedido. O primeiro grande desafio está na adaptação regulatória e institucional. Afinal, cada país possui marcos legais próprios para franquias, legislação trabalhista específica, exigências sanitárias rigorosas e regimes tributários distintos. A internacionalização responsável requer investimento em assessoria jurídica local e governança corporativa capaz de mitigar riscos e garantir compliance desde o primeiro dia de operação. Outro ponto crítico está ligado à cadeia de suprimentos. Conceitos gastronômicos baseados em qualidade, padronização e experiência sensorial precisam equilibrar fidelidade à proposta original com a viabilidade logística local. Desenvolver fornecedores regionais homologados, sem comprometer o padrão da marca, é um dos fatores que mais impactam as margens e a sustentabilidade do negócio no exterior. A gestão de pessoas e de cultura de serviço também assume protagonismo. Em redes de alimentação com posicionamento premium, a experiência entregue ao cliente é tão relevante quanto o produto. Reproduzir esse padrão em diferentes contextos culturais exige treinamento, liderança local capacitada e processos claros de acompanhamento de performance. Internacionalizar é, acima de tudo, um exercício de gestão de marca. A identidade precisa ser forte o suficiente para atravessar fronteiras, mas flexível para dialogar com hábitos de consumo, expectativas e referências culturais distintas. O erro mais comum é confundir padronização com rigidez, no entanto, marcas globais bem-sucedidas são aquelas que sabem adaptar sem descaracterizar. Nesse processo, a proteção da propriedade intelectual e a correta gestão da marca tornam-se ativos estratégicos, especialmente em mercados com alto grau de competitividade e exposição. Para o investidor, participar da expansão internacional de uma franquia representa uma oportunidade de integrar um projeto de crescimento estruturado, com potencial de valorização relevante no médio e longo prazo. Mas essa decisão exige análise criteriosa: modelo de suporte oferecido pela franqueadora, maturidade do plano de internacionalização, clareza contratual e alinhamento de expectativas são fatores determinantes para o sucesso da operação. Expandir internacionalmente não é um movimento oportunista; é um sinal de maturidade. Exige visão estratégica, disciplina operacional e capacidade de execução consistente. Para marcas de alimentação que se propõem a atuar em mercados globais — e para franqueados que desejam caminhar juntos nessa jornada — o sucesso está menos na velocidade da expansão e mais na qualidade das decisões que a sustentam. Crescer além das fronteiras é possível. Sustentar esse crescimento, com excelência e rentabilidade, é o verdadeiro desafio. *Glaucia Fernandes é diretora de marketing e franquias do L’Entrecôte de Paris, rede de restaurantes que faz parte do Grupo SMZTO, é reconhecida por inovar no Brasil com o conceito de prato único e proporcionar a verdadeira experiência vivida nos mais tradicionais bistrôs parisienses – www.lentrecotedeparis.com.br / @lentrecotedeparis
A holandesa Moto-Master Brake Systems, reconhecida internacionalmente por discos e pastilhas de alta performance, é a nova marca distribuída com exclusividade, no Brasil, pela SPORTECH
Precisão e desempenho dos sistemas de freio dos produtos Moto-Master reforçam o compromisso da SPORTECH de oferecer ao mercado brasileiro de duas rodas marcas com engenharia avançada e legado competitivo Com um portfólio focado em alta performance e compatível com os principais modelos de duas rodas para Motocross e Enduro nacional, chega ao mercado brasileiro a holandesa Moto-Master Brake Systems, distribuída pela SPORTECH – empresa especializada nos segmentos Mountain Bike, Adventure e Off Road, nascida na catarinense Vedamotors. Os produtos da Moto-Master também são destinados a Cross Country, rallies e trilhas recreativas, além de equipes profissionais, pilotos privados e revendas especializadas nesses segmentos. “A chegada da Moto-Master reforça nossa estratégia de ampliar o portfólio premium de parts distribuído pela SPORTECH, trazendo ainda mais lastro técnico e robustez ao nosso negócio. A marca é reconhecida mundialmente pela precisão e pelo desempenho dos seus sistemas de freio, atributos que conversam diretamente com a qualidade que buscamos entregar ao mercado brasileiro. A parceria reforça o compromisso da SPORTECH de trazer para o Brasil marcas com engenharia avançada e legado competitivo”, afirma Raissa Bazzani Felippe, Diretora de Relacionamento da distribuidora. Segundo ela, a SPORTECH busca continuamente expandir o portfólio com marcas reconhecidas mundialmente por desempenho real em competições e forte reconhecimento técnico. Nesse contexto, a Moto-Master se destaca pelo histórico de inovação, pela qualidade dos materiais e pela presença dominante no motocross internacional, especialmente por ser a marca mais vitoriosa no GP de Motocross, além de campeonatos europeus e outras competições mundiais, reforçando a confiabilidade técnica. Os principais itens que já estão sendo distribuídos no Brasil, pela SPORTECH são: – Discos Nitro: nas versões rígida e flutuante, são desenvolvidas para garantir potência constante, controle térmico aprimorado e menor deformação sob uso intenso. – Pastilhas de Freio Nitro Super Performance: compostos projetados para pilotagem esportiva, com resposta progressiva e maior durabilidade. – Pastilhas Racing GP: voltadas para uso competitivo, entregam frenagem mais agressiva, resistência térmica elevada e desempenho estável em provas longas. – Flexíveis de Freio: opção versátil para diferentes condições de terreno, proporcionando boa resposta e menor ruído. Comprovação de performance – Os critérios de escolha da marca e dos produtos envolveram comprovação de performance em alto nível, qualidade consistente dos sistemas de frenagem, confiabilidade industrial, fabricação europeia e compatibilidade com o posicionamento premium da SPORTECH. “Ao incorporar discos e pastilhas de alta performance ao nosso portfólio, fortalecemos a presença da SPORTECH no segmento de peças e expandimos a nossa atuação em categorias nas quais a demanda por tecnologia e confiabilidade é crescente. A expectativa é evoluir continuamente, oferecendo ao consumidor soluções cada vez mais completas e alinhadas às tendências globais do Off Road”, completa Raíssa. Fernanda Wetzstein, Gerente de Marca e Experiência da SPORTECH destaca ainda que o mercado brasileiro de Off Road está em crescimento e mais profissionalizado, com pilotos e equipes buscando equipamentos equivalentes aos utilizados nas principais competições internacionais. A Moto-Master atende diretamente a esse público, oferecendo componentes que aprimoram a pilotagem, aumentam a segurança e entregam respostas mais precisas em terrenos extremos. “A SPORTECH identificou uma oportunidade de elevar o padrão de oferta em sistemas de freio, lançando no mercado brasileiro uma marca com legado competitivo, tecnologia avançada e ampla aceitação entre pilotos profissionais”, ressalta Fernanda. Segundo ela, os compostos de pastilha são desenvolvidos para diferentes condições, garantindo maior progressividade e menor desgaste. Além disso, a alta resistência e a usinagem precisa dos materiais asseguram desempenho constante em longos períodos de uso.
Como a comunicação ajuda a transformar a trajetória do Globo de Ouro em uma campanha real para o Oscar
Na corrida pelo Oscar, a comunicação funciona como um sistema integrado, onde o filme e seu protagonista caminham juntos. Depois do Globo de Ouro, O Agente Secreto deixa de ser apenas uma obra premiada e passa a ser uma mensagem em circulação, que precisa ser compreendida, lembrada e defendida por públicos diferentes ao longo do tempo. Esse processo não acontece de forma espontânea, ele é construído. Do lado do filme, a comunicação precisa traduzir a obra para além da sala de cinema. Cada entrevista, sinopse expandida, material promocional ou participação em eventos deve reforçar uma ideia central clara, que ajude o público e a indústria a entender porque aquele filme importa naquele ano. Funciona como uma campanha de marca, em que repetir a mensagem com consistência e congruência é mais eficaz do que tentar dizer muitas coisas ao mesmo tempo. Já a comunicação com o público tem papel decisivo, o filme precisa gerar identificação, curiosidade e estimular conversas. Isso passa por tornar seus temas acessíveis, contextualizar sua relevância e estimular o debate cultural. “Quando o público entende e comenta, ele amplia o alcance da narrativa e ajuda a manter o título vivo na agenda. Um filme na temporada de prêmios precisa ser lembrado como uma experiência, não apenas como uma obra a mais”, afirma Cristian Magalhães, especialista em comunicação intencional. Nesse cenário, a comunicação do ator principal ganha protagonismo estratégico. Wagner Moura funciona como um elo direto entre o filme e o público, sua presença em entrevistas, eventos e encontros com a indústria humaniza a obra e cria empatia. Não se trata apenas de falar sobre atuação, mas de comunicar intenção, processo e visão artística, reforçando o valor do projeto de forma pessoal e autêntica. “A comunicação intencional do ator pode ser comparada à de um porta-voz de marca. Cada fala precisa estar alinhada ao posicionamento do filme, sem parecer artificial ou distante porque quando o protagonista comunica com clareza e coerência, ele amplia a força do filme e cria confiança em quem assiste e em quem vota”, aponta Cristian Magalhães, que também é preparador de comunicação de grandes referências nacionais. Outro ponto central é o ritmo, comunicação eficaz não é excesso, é constância. Assim como uma campanha publicitária bem planejada, o filme e seu protagonista precisam aparecer nos momentos certos, mantendo presença contínua até o período final de votação. Grandes períodos de silêncio enfraquecem a lembrança, enquanto exposições desconectadas diluem a mensagem. “O caminho até o Oscar pode ser comparado a uma conversa longa e bem conduzida. O filme apresenta sua proposta, o ator reforça a mensagem com proximidade e a comunicação organiza esse diálogo para que ele continue relevante até o último capítulo. É esse alinhamento prático, objetivo e intencional que transforma um prêmio inicial em uma trajetória competitiva”, conclui o especialista.
Fundo Social de São Paulo e Coca-Cola distribuem 1,4 mil cestas básicas em Paraisópolis
O Fundo Social de São Paulo, em parceria com a Coca-Cola, realizou no último domingo (11) a distribuição de 1.446 cestas básicas a famílias em situação de vulnerabilidade social de Paraisópolis, na zona sul da capital paulista. A ação teve como foco o atendimento a pessoas já inseridas e acompanhadas pela rede local de assistência social. As cestas, doadas pela Coca-Cola FEMSA Brasil no âmbito de uma iniciativa do Sistema Coca-Cola, foram distribuídas com o apoio da Associação Palmeirinha, uma das organizações da sociedade civil parceiras do Fundo Social de São Paulo, que atua diretamente na comunidade. As doações foram destinadas a famílias previamente cadastradas e acompanhadas pela entidade, com kits compostos por itens de primeira necessidade. Para a primeira-dama do Estado e presidente do Fundo Social de São Paulo, Cristiane Freitas, a iniciativa reforça o papel das parcerias para ampliar o alcance das ações sociais. “Essa união com a iniciativa privada e com a organização da sociedade civil nos permite chegar a mais famílias e fortalecer a rede de proteção social, garantindo acolhimento, dignidade e cuidado a quem mais precisa”, afirmou. A ação integra o conjunto de iniciativas do Fundo Social de São Paulo voltadas ao enfrentamento da insegurança alimentar e ao fortalecimento da rede de proteção social, com atenção especial às famílias em situação de maior vulnerabilidade. A expectativa é de que a distribuição contribua para fortalecer o trabalho contínuo desenvolvido em Paraisópolis.
Brasil abaixo de zero: Investimento nas modalidades de neve e gelo buscam aumentar a participação do país nos Jogos Olímpicos de Inverno
Entre 6 e 22 de fevereiro deste ano acontecem os Jogos Olímpicos de Inverno Milano-Cortina, na Itália, e o Brasil ainda busca conquistar mais vagas nas competições, tentando o recorde de atletas de uma delegação brasileira. Mesmo com pouca tradição nos esportes de inverno, as modalidades recebem cada vez mais recursos para aprimorar o desempenho do país. Dados sistematizados pelo Instituto de Pesquisa Inteligência Esportiva (IPIE) apontam que, entre 2002 e 2024, foram repassados R$ 91 milhões para as entidades nacionais responsáveis. Para a Confederação Brasileira de Desporto na Neve (CBDN) foram repassados R$ 47 milhões no período, enquanto a Confederação Brasileira de Desporto no Gelo (CBDG) recebeu R$ 44 milhões. Considerando uma correção monetária pelo IGP-M, o valor recebido pelas entidades equivale a R$ 152 milhões, sendo R$ 73 milhões para a CBDG e R$ 79 milhões para a CBDN. A CBDN é responsável por modalidades como o esqui cross-country, uma espécie de maratona na neve, modalidade na qual o Brasil já tem vaga assegurada nos Jogos de 2026. Já a CBDG é responsável, por exemplo, pelo skeleton, que tem a atleta Nicole Silveira como destaque e praticamente com vaga garantida. Também da CBDG, a equipe brasileira do bobsled 4-man busca garantir sua vaga nos Jogos. A modalidade ficou conhecida no país com a popularidade do filme “Jamaica Abaixo de Zero”, e o Brasil vem melhorando seu desempenho. Edson Bindilatti busca sua sexta participação em Jogos de Inverno justamente no bobsled. Para 2026, o repasse previsto para as modalidades de inverno por meio do Comitê Olímpico do Brasil (COB) é de R$ 6.3 milhões para a CBDG e R$ 5.6 milhões para a CBDN. Ambas as confederações recebem recursos provenientes das loterias, por meio da Lei Agnelo/Piva. Histórico brasileiro nos Jogos de Inverno O recorde de brasileiros em uma edição dos Jogos é de Sochi 2014, com 13 atletas em 7 diferentes modalidades, com o melhor resultado brasileiro daquela edição sendo um 14º lugar de Isabel Clark no snowboard cross. Isabel também é dona do melhor resultado da história do país em Jogos de Inverno, com um 9º lugar na mesma modalidade, nos Jogos de Turim 2006. Na última edição, em Pequim 2022, o destaque brasileiro foi para Nicole Silveira, com um 13º lugar no skeleton. Jaqueline Mourão se tornou recordista brasileira em participações em Jogos Olímpicos, com oito edições, sendo cinco de inverno, empatada com Rodrigo Pessoa, do hipismo.
STF estende prazo para aprovação de lucros e dividendos e alivia pressão sobre empresas
Em uma decisão que reverbera no mercado brasileiro, o Supremo Tribunal Federal (STF) prorrogou o prazo para que empresas concluam a aprovação formal da distribuição de lucros e dividendos relativos ao exercício de 2025. A determinação, assinada pelo ministro Kassio Nunes Marques, estende o prazo original — que venceria em 31 de dezembro de 2025 — para 31 de janeiro de 2026. A medida foi tomada no curso de Ações Diretas de Inconstitucionalidade (ADIs) ajuizadas por entidades empresariais como a Confederação Nacional do Comércio (CNC) e a Confederação Nacional da Indústria (CNI) e ainda precisa ser referendada pelo Plenário do STF em sessão virtual agendada para fevereiro de 2026. A decisão liminar do STF busca garantir segurança jurídica diante da publicação tardia da Lei nº 15.270/2025, que alterou as regras de isenção sobre lucros e dividendos. Segundo o relator, o prazo original era incompatível com o calendário societário das empresas e com os processos de fechamento e aprovação dos resultados. Pontos positivos da prorrogação Especialistas ouvidos pela reportagem destacam que a extensão até 31 de janeiro de 2026 traz ganhos importantes para o setor produtivo e para a própria administração tributária. 1. Segurança jurídica e previsibilidade “A decisão do STF reduz a pressão sobre as empresas e evita decisões contábeis e societárias precipitadas que poderiam gerar litígios e conflitos com a Receita Federal”, afirma Rodrigo Molinaro, especialista em Contabilidade e Controladoria do Grupo Villela. Segundo ele, a prorrogação contribui para que os empreendedores cumpram os requisitos legais sem riscos desnecessários de autuações fiscais. 2. Alinhamento com a legislação societária A legislação societária — como a Lei das Sociedades por Ações e o Código Civil — prevê que a aprovação de balanços e a destinação de resultados ocorram nos primeiros meses após o término do exercício social. Com a prorrogação, esse calendário fica mais alinhado com a realidade das empresas. 3. Menor chance de litígios e custos de conformidade mais baixos Molinaro ressalta que a extensão evita contestações judiciais e custos extras de consultoria e auditoria que muitas empresas enfrentam para cumprir um prazo considerado impraticável. “Empresas poderão planejar estrategicamente a distribuição de resultados sem atropelos”, comenta. O que os empreendedores precisam revisar nesse período Embora a prorrogação dê mais tempo, ela não significa que o assunto está encerrado. Pelo contrário, há pontos que precisam de atenção imediata por parte de empreendedores e gestores contábeis. O primeiro passo é revisar com atenção os procedimentos societários, especialmente os calendários de assembleias gerais ordinárias e extraordinárias. “É fundamental que as empresas se organizem para formalizar corretamente as deliberações sobre a distribuição de lucros dentro do novo prazo estabelecido pelo STF, evitando falhas que possam gerar questionamentos futuros”, explica. Outro ponto essencial é a conferência dos balanços e das demonstrações financeiras. Para Molinaro, a prorrogação não elimina a necessidade de rigor técnico. “As demonstrações precisam estar consistentes, bem estruturadas e, quando necessário, auditadas. Qualquer inconsistência contábil pode comprometer a distribuição de lucros e até trazer riscos fiscais para a empresa”, ressalta. O especialista também chama atenção para o planejamento tributário, que deve ser atualizado mesmo com a extensão do prazo. A legislação que altera a tributação sobre lucros e dividendos segue válida e prevê a incidência de uma alíquota de 10% sobre valores que ultrapassem R$ 50 mil mensais a partir de 2026. “Esse é o momento ideal para o empreendedor sentar com seu contador e avaliar como essa nova tributação pode impactar a estratégia de distribuição de resultados nos próximos anos”, orienta Molinaro. Por fim, ele reforça a importância de acompanhar de perto o julgamento definitivo da liminar pelo Plenário do STF, previsto para fevereiro de 2026. “A decisão final pode confirmar ou alterar o entendimento atual. Estar atento a esse desfecho é essencial para ajustes rápidos e para garantir segurança jurídica nas decisões empresariais”, conclui.
Cultura Inglesa lança campanha criada pela Greenz e reposiciona marca para novas gerações
A Cultura Inglesa apresenta seu novo posicionamento, criado pela Greenz, com a assinatura “Cultura Inglesa. O inglês que você leva pra vida.”. A iniciativa reforça a aproximação com as novas gerações e marca um movimento estratégico para tornar o aprendizado de inglês ainda mais conectado à cultura de consumo do público jovem. O posicionamento chega ao mercado com uma campanha multiplataforma, com veiculação na TV aberta, no digital, no OOH e DOOH a partir de 1º de janeiro. A narrativa mostra o inglês como aliado em todas as fases da vida, conectando o aprendizado da língua aos interesses dos estudantes por filmes, música, games, viagens e carreira. O Lion, mascote e símbolo proprietário da Cultura Inglesa, ganha protagonismo como personagem central. Ele acompanha os alunos da infância à vida adulta e cria uma conexão emocional que reforça atributos como confiança, orgulho e pertencimento. “Esse é um novo momento da marca, com o qual reafirmamos o nosso compromisso com a excelência no ensino de inglês ao mesmo tempo em que nos aproximamos das novas gerações. Para 2026, construímos um posicionamento mais conectado à cultura e aos códigos do público jovem, sem abrir mão da tradição e do legado da nossa marca, mantendo os elementos afetivos da nossa trajetória, como o tão querido Lion, que segue como um elo entre passado, presente e futuro”, afirma Luciana Fortuna, Diretora Executiva de Marketing da Cultura Inglesa. Todos os filmes foram produzidos com tecnologia de inteligência artificial, trazendo agilidade e otimização de custos à produção, sem abrir mão da criatividade e da profundidade da narrativa. “A Cultura Inglesa é uma marca desejada e respeitada. Nosso desafio foi trazer essa força para um território mais contemporâneo, emocional e integrado à cultura da nova geração. O Lion volta como símbolo dessa evolução, um personagem que acompanha o aluno para a vida inteira”, afirma Fábio Meneghati, CEO da Greenz. A campanha é única para toda a rede e atende as frentes Kids, Teens e Adults, com desdobramentos ao longo de 2026. Além de rejuvenescer a marca, a estratégia busca acelerar a expansão da Cultura Inglesa e ampliar sua relevância entre o público jovem. Veja aqui:
Top 5 tendências que irão moldar a indústria e o varejo em 2026
O ano de 2025 foi marcado pelo boom de tecnologias avançadas guiadas por Inteligência Artificial (IA). A indústria, de modo geral, especificamente o setor varejista, observou e acompanhou as mudanças do consumidor, como, por exemplo, sua forma de se relacionar, consumir e comprar. A fronteira entre o espaço físico e o cenário online foi superada e a experimentação das novas ferramentas inteligentes convenceu grande parte das empresas, mas a maioria segue presa em pilotos isolados, com retorno limitado. Essa é a grande virada de 2026: escalar tecnologia com coerência, administração e lucro, transformando as tendências de mercado em uma necessidade estratégica. É justamente essa transição da fase de testes para a implantação em escala que traduz o principal desafio enfrentado pelas organizações do mundo inteiro. Embora o valor da IA já seja capturado, a percepção do impacto ainda está em construção. Segundo a pesquisa global “The State of AI 2025”, conduzida pela McKinsey, apenas 39% das empresas atribuem qualquer nível de impacto do lucro à IA. Para Danilo Rocha, Diretor de Vendas Brasil da Yalo, especialista em integração de IA em canais conversacionais e agentes inteligentes focados na indústria, com dados abundantes e maturidade das ferramentas, em 2026 o mercado será moldado por tendências que ganharam ainda mais força, já que, ainda de acordo com o relatório, 80% dos entrevistados afirmam definir a eficiência como um objetivo de suas iniciativas de IA, além de estabelecerem o crescimento e a inovação como medidores adicionais do impacto. Novo comportamento do consumidor supera “Crise da Confiança” De acordo com o relatório “NIQ’s 2026 Consumer Outlook”, da NielsenIQ, a cautela e a percepção de valor moldaram profundamente o comportamento do consumidor que enfrentou transformações significativas ao longo dos anos. O estudo afirma que 95% dos consumidores definem a confiança como elemento fundamental para escolher uma marca. “Apesar da crescente cautela do consumidor, as marcas podem conquistar a lealdade construindo confiança e oferecendo valor além do preço”, disse Marta Cyhan-Bowles, diretora de comunicações e chefe de marketing global COE da NIQ. De fato, o que antes podia se resumir em “comprar por impulso”, agora é repensado e avaliado sobre a intenção real por trás de uma compra. Outro levantamento da Euromonitor International revelou que a confiança se tornou ativo estratégico, uma vez que 57% dos consumidores avaliados pesquisaram exaustivamente sobre produtos e serviços antes de realizar uma compra em 2024. O foco foi do preço, único e exclusivamente avaliado, para a confiabilidade, alinhando conveniência, experiência e coerência como os próprios valores dos consumidores. Agentes inteligentes de IA Os agentes inteligentes de IA continuarão sendo a principal força motriz para 2026, evoluindo da função de possibilitar ganhos operacionais através da análise de dados e de gestão da logística, para impulsionar a expansão de forma controlada, estabelecendo novos padrões de governança e maximizando o retorno sobre o investimento (ROI). No levantamento da McKinsey, 62% dos entrevistados disseram que suas organizações estão pelo menos experimentando agentes de IA e 88% relataram uso regular de IA em pelo menos uma função de negócios. O Gartner prevê que, até 2026, 40% das aplicações empresariais contarão com agentes de IA dedicados a tarefas específicas, contra menos de 5% em 2025, ou seja, eles serão elementos fundamentais para escalar a conversação e o atendimento, permitindo interações valiosas e personalizadas com milhões de clientes de forma simultânea e imediata. A grande oportunidade que a tendência traz é de que os assistentes virtuais não respondem apenas às perguntas que recebem, mas antecipam necessidades, sugerem produtos adequados e executam transações completas em nome do consumidor. Danilo alerta que “o desafio é garantir que essa comunicação seja fluida e o mais natural possível”. Relacionamento inteligente e ascensão conversacional O executivo da Yalo adianta que, em 2026, saber apenas o nome do cliente não será mais o suficiente para um atendimento de valor. “A indústria e o varejo precisarão entender o contexto real do consumidor, antecipando o desejo, oferecendo o produto ideal, no momento perfeito”. Sendo assim, uma das principais tendências de uso será a personalização estratégica, focada em compreender o comportamento do consumidor e do parceiro de negócio em tempo real para fornecer soluções sob medida, tanto na jornada quanto na otimização da cadeia de suprimentos. “O objetivo é ir além da simples automação, buscando construir um relacionamento inteligente e sólido por meio de conversas com histórico e antecipação das necessidades, visto que a inércia ou a irrelevância serão penalizadas com a perda de atenção”, finaliza. Conversação por voz e o fim das interfaces tradicionais De acordo com o relatório “How the World Does Digital” (2024) da PYMNTS Intelligence, que examinou os comportamentos digitais de mais de 67.000 consumidores em 11 países (representando cerca de 50% do PIB global), a interação por voz já é um meio de compra estabelecido. A pesquisa revela que 17,9% da população em geral utiliza a tecnologia de voz para realizar compras pelo menos uma vez por semana. A tendência é liderada pela Gen Z, já que 30,4% dos jovens fazem compras por voz semanalmente, utilizando assistentes virtuais e dispositivos digitais, indicando a consolidação da conversação por voz como um canal crucial de vendas. “A conversação por voz avança como um meio de compra e suporte crucial, uma vez que o uso da voz para pesquisa, compra e serviço ao cliente elimina a necessidade de digitar ou navegar por menus complexos, acelerando o ciclo de compra e melhorando a satisfação. Isso reforça a importância de canais diretos e integrados, além de inclusivos, que funcionem como uma única vitrine, facilitando a fluidez da jornada”, explica Danilo. Crescimento das vendas por canais integrados e populares O avanço do chat commerce, impulsionado pela IA, redefiniu o relacionamento B2B, conectando grandes marcas a milhões de pequenos e médios varejistas via canais amplamente utilizados como o WhatsApp. Ao automatizar toda a jornada de compra – do pedido à personalização de ofertas e gestão de relacionamento – a Inteligência Artificial garante que o pequeno empreendedor possa, por exemplo, repor seu estoque de forma rápida e intuitiva, 24 horas por dia durante os setes dias da semana. O Gartner projeta que, até o ano que vem, quatro em cada
NRF 2026: o varejo entra na era das decisões, não das promessas
Por Jonathan Dagues Sob o tema “The Next Now”, a NRF 2026 inicia suas primeiras sessões propondo uma nova perspectiva, onde mais do que prever o futuro, trata-se de antecipar o presente. Já no primeiro dia, a feira deixou claro que o varejo não será moldado apenas por inovações visuais ou tecnologias disruptivas, mas pela capacidade das marcas de tomar decisões ágeis, guiadas por dados e propósito. Essa mudança de mentalidade é evidente tanto nos palcos quanto nas conversas que circulam pelos corredores do Javits Center. A tecnologia continua central, mas perdeu o status de espetáculo. O foco se desloca do “se” para o “como” usar inteligência artificial, automação e dados para gerar impacto real na experiência do consumidor, na eficiência operacional e na sustentabilidade do negócio. Ao mesmo tempo, a transformação do varejo está diretamente conectada ao contexto macroeconômico global, que impõe crescimento lento, inflação persistente e um consumidor mais cauteloso. Esse novo perfil prioriza marcas com valores consistentes e impacto percebido. Por isso, o trade marketing ganha ainda mais relevância estratégica, não apenas como ferramenta de exposição, mas como ponte entre marca e confiança no PDV, onde o fator humano e o propósito se encontram para sustentar relevância em tempos incertos. A inteligência artificial deixa de ser discurso e se torna base A inteligência artificial não é mais o assunto do futuro, tornando-se uma camada estrutural do varejo moderno, comparável à energia elétrica ou ao Wi-Fi: essencial, mas invisível. Estamos entrando na era dos agentes autônomos, que combinam dados de inventário, comportamento e histórico de compras para tomar decisões automatizadas em tempo real. Para o trade marketing, esse novo contexto exige uma adaptação imediata. Como manter o fator humano relevante em um ambiente onde tudo é preditivo e automatizado? A resposta está naquilo que a tecnologia ainda não substitui, a presença, o improviso e a empatia. E, nesse cenário, o papel do promotor de vendas precisa ser reinventado, não descartado. O luxo do futuro será a presença humana Entre as mensagens mais recorrentes nos palcos da NRF 2026 até aqui, o destaque vai para a mensagem de que o toque humano será o próximo diferencial competitivo. Em um mundo cada vez mais automatizado, o que realmente gera conexão, fidelização e lembrança de marca são experiências sensíveis e personalizadas. Esse entendimento muda completamente a lógica de construção de marca. O branding do futuro não será sustentado por promessas, mas por comprovações. Isso exige excelência operacional em todas as etapas, especialmente na execução no ponto de venda, onde a reputação se materializa. O ponto de venda como território de confiança Ao longo das discussões, pouco se falou sobre vitrines ou estética isolada. O centro do debate foi a credibilidade de ter o consumidor atual, que é nativo digital, bem informado e cada vez mais criterioso, valorizando marcas que conseguem sustentar, na prática, os valores que comunicam. Nesse contexto, o trade marketing surge mais forte para tornar o ponto de venda um espaço de confiança e não apenas um local de transação, principalmente ao destacar a importância de ter um contato mais próximo com o promotor que passa a exercer um papel estratégico ao articular dados e uma entrega consistente. As empresas que já compreenderam essa transformação estão direcionando esforços para capacitação de suas equipes, iniciativas de inclusão e responsabilidade social, além de uma presença no varejo mais inteligente e coerente com o que prometem ao mercado. O futuro é decisivo, não digital Se 2025 foi o ano da velocidade, 2026 é o ano da curadoria. Fazer mais já não é suficiente. O novo varejo será liderado por quem consegue fazer o que realmente importa, com clareza e consistência, sem deixar de lado a consciência. O futuro não será comandado por quem tem mais tecnologia, mas por quem sabe como usá-la, acima de tudo. *Jonathan Dagues é CEO da EVER Trade Marketing (Ex-SPAR Brasil), referência em execução e inteligência no ponto de venda, com atuação em mais de 100 mil PDVs em todo o Brasil.
Nio estreia campanha “Preço Fixo” com histórias que transformam tensão em leveza
A Nio começa o ano com a campanha “Preço Fixo”, criada pela Artplan, para destacar o benefício dos planos de internet fibra com valor fixo até janeiro de 2028. A comunicação aposta no humor a partir de situações de tensão que se desfazem de forma inesperada, criando uma linguagem que aproxima o produto da rotina das pessoas. A narrativa se desenrola em três filmes principais: “Tubarão”, “Buraco” e “Escalada”. Em cada história, personagens enfrentam momentos de risco até que, no auge do desespero, alguém lembra que tem Nio Fibra com preço fixo até janeiro de 2028. O alívio dessa lembrança desencadeia a virada dos filmes: os personagens se transformam em versões infláveis de si mesmos e flutuam para fora do perigo. A campanha também se distancia do padrão da categoria ao ir além do ambiente residencial e levar a marca para cenários externos, traduzindo o compromisso da Nio em desafiar o status quo do setor. A embaixadora Isadora Cruz reforça a mensagem central. A atriz surge nos cenários de praia, floresta e montanha para comentar a sensação de leveza provocada pelo preço fixo e apresentar o benefício dos planos. A comunicação também inclui um filme de um minuto para Google; cinco peças de performance, desenvolvidas em parceria com a empresa Convert, do Grupo Dreamers, líder em soluções de Digital Business; além de um spot, conteúdos para redes sociais, DOOH e uma série de reactscom Isadora Cruz. “A campanha parte de uma percepção muito real do cotidiano das pessoas: a sensação constante de pressão e urgência. Quando a internet deixa de ser uma preocupação, especialmente em um cenário de reajustes frequentes, isso gera um alívio. O preço fixo até janeiro de 2028 materializa essa previsibilidade e reforça nosso compromisso de entregar uma relação mais leve para os clientes”, afirma Bruno Chamas, Diretor de Marca e Comunicação da Nio. “Entendemos que o preço fixo tinha potencial de gerar uma real sensação de tranquilidade. A partir do mesmo conceito visual que usamos na campanha de lançamento da marca, criamos histórias que começam carregadas de tensão, mas que se desfazem no instante em que o benefício aparece. Tudo num tom bem cinematográfico e divertido”, comenta Marcello Noronha, CCO da Artplan. A campanha estreia em janeiro de 2026, no digital, social, áudio, performance e mídia OOH. Link do filme: https://www.youtube.com/watch?v=Q8JTnCPnG7k FICHA TÉCNICA Agência: Artplan Anunciante: Nio Campanha: Pricelock CEO Artplan São Paulo: Gláucia Montanha CCOs Grupo Dreamers: Rodrigo Almeida e Rafael Gil CCOs Artplan: Marcello Noronha, Rodrigo Almeida e Rafael Gil Diretores Executivos de Criação: Luiza Valdetaro, Roberta Moraes e Renato Simon Diretores de Criação: Jaime Agostini e Vinicius Turani Criação: Marcelo Noronha, Philippe Lacerda, Tiago Moralles, Cícero Souza, João Stille, Alex Salu e Penelope Genoveza Conteúdo: Leila Germano, Camila Piagge, Sara Cruz, Samuel Gomes Head de Negócios: Anna Sant’Anna Direção de Negócios: Saulo Colasanti Negócios: Debora Bock, Fernanda Cunha, Luiza Elias Head de Planejamento: Paulo Vita Planejamento: Rodrigo Néia, Anderson Oliveira Head Nacional de Mídia: Joana Chulam Diretora de Creative Data: Carolina Amorim Diretora geral de produção: Camila Naito Head Audiovisual: Felipe Cunha Produtora Audiovisual: Lilian Santos Produção: Hungryman Direção: JC Feyer Managing Partner: Alex Mehedff Executive Producer: Alex Mehedff e Sarina D’Avila Line Producer: Gabriel Sidorenko e Taciana Fortunati Head of Production: Marcelo Cintra Coordinator Assistant: Wesley de Oliveira Business Affairs Manager: Matheus Rosa AD: Bruno Galvão Romboli Diretor de Fotografia: Fernando Bertoluci Diretora de Arte: Luana Demange Diretor de Produção: Ian Haudenschild Figurino: Manuela Mello da Costa Produção de Elenco: Mariana de Cillo Head of Post Production: Rodrigo Oliveira Post Production Team: JP Oliveira e Wesley Bernardo Montador: Jon Kadocsa / Eddie House Finalizador: Ray Caldas Pós-produtora: HUB VFX Diretor de Pós HUB: Matheus Akkari Executiva de Pós HUB: Nayla Kols Produtora de Pós HUB: Aline Rota Head Comp: Pepeu Sorrentino Assistente Comp: Thomas Mena Color Grading: Bleach – Serginho Pasqualino e Ian Pasqualino Produção de AI: The Magic AI Diretor de AI e Creative Lead: Gustavo Tissot Produção Executiva: Ana Maitê Fröhlich, Bruno Meira, Matheus Akkari Produção Executiva de Criação: Fabio Meirelles Coordenação: Allê Campos Image Makers: Pedro Sousa, Viviane Gomes, Gustavo Trópico, Juliana Cruz Retoucher: Viviane Gomes 3D: Medula Produtora de Som: A9 Áudio Direção Musical e Produção Musical: Apollo Atendimento: Nicole Bonani Finalização de Áudio: Cleuster e Som3 Coordenação: Paloma Sol
Whispering Angel lança veleiro exclusivo em Fernando de Noronha
Janeiro de 2026 – Reconhecido por seu prestígio e elegância, Whispering Angel, um dos rosés mais emblemáticos da Provence e símbolo do espírito leve e vibrante do verão, amplia sua presença no Brasil com um veleiro exclusivo em Fernando de Noronha. A novidade promete unir frescor, equilíbrio e delicadeza em um dos cenários mais paradisíacos do país.A experiência inédita estará disponível a partir da segunda quinzena de janeiro, em parceria com o Fish Hunter, o único veleiro de Noronha, com saídas diárias no Porto de Santo Antônio. O roteiro inclui paradas em pontos icônicos como Morro do Pico, Morro Dois Irmãos, Praia do Sancho e Portal da Sapata. A programação inclui navegação, ancoragem, mergulho, exploração da ilha e pesca oceânica com gastronomia a bordo, onde um chef prepara pratos com os peixes capturados pelos próprios clientes, sempre harmonizados com o icônico rótulo. Os passeios terão início a partir das 8h, com possibilidade de ajuste de horários, e terão duração aproximada de quatro horas, comportando até 20 pessoas.A ativação estará disponível até o final de 2026, e o trajeto de ida e volta poderá ser personalizado, como tempo de passeio, roteiro, menu, inclusão da pesca gastronômica ou planasub, quando as condições permitirem.“A marca passa a abraçar a Fernando de Noronha como uma de suas principais expressões de experiência no Brasil, trazendo de forma autêntica tudo o que acredita ser o luxo, por meio da integração entre mar, hospedagem e gastronomia. O veleiro é apenas um exemplo do que oferecemos no país, fazendo parte de uma série de vivências exclusivas que traduzem nosso universo de maneira única e memorável“, afirma Mateus Godoy, diretor de Private & Provence Rosé da Moët HennessyO veleiro exige reserva antecipada e custa R$ 4.500,00 para até 4 pessoas (com adicional de R$ 350,00 por participante extra, até o limite de 20 pessoas). Para reservas, entre em contato pelo WhatsApp (81)99631-5932, pelo site fishhunternoronha.com.br, pelo Instagram @fishhunternoronha ou presencialmente no escritório localizado na Rua João Soares, 225 – Vila do 30, Fernando de Noronha (Distrito Estadual) – PE, 53990-000.
EP Games, maior evento gamer do interior do Brasil, é palco da semifinal e final sul-americana de e-sports
O interior de São Paulo vai ganhar um novo ponto de encontro para os fãs de games, e-sports e cultura geek. Entre os dias 15 e 18 de janeiro de 2026, o Shopping Iguatemi Campinas será palco do EP Games, o maior evento de games do interior do Brasil, que vai movimentar a região com uma programação voltada a entretenimento e oportunidades de negócios. A semifinal e a final sul-americana do Rematch acontecerá dentro do EP Games, além de palcos Meet and Greet com equipes da esfera gamer. O festival também investe na inclusão social: 10% da bilheteria será destinada a jovens de escolas públicas. Além disso, todo evento conta com intérprete de libras para maior acessibilidade. Os ingressos estão disponíveis no site www.ingresse.com/ep-games/ . Com focos nos públicos gamers e no de negócios do setor, o evento contará com torneios de e-sports, campeonato de cosplay aberto ao público, meet & greet com influenciadores e equipes profissionais, área de gameplay com consoles atuais e clássicos, espaço para jogos de cartas e tabuleiro, palestras com 15 profissionais abordando temas como carreira, educação, diversidade e produção de games, além de shows, DJs e premiações. Caio Maciel, diretor de Marketing do Grupo EP, comenta sobre EP Games, feira gamer que acontece em janeiro, em Campinas (SP) – Crédito: Divulgação “O EP Games chega para democratizar o acesso ao universo gamer, trazendo para Campinas uma experiência inédita e imersiva que normalmente só acontece nas capitais. Investir em games é investir em um público conectado e altamente engajado, além de fortalecer um setor que movimenta inovação, negócios e oportunidades de carreira”, conta Caio Maciel, diretor de Marketing do Grupo EP e um dos organizadores da feira. Programação O EP Games reúne alguns dos principais nomes do cenário gamer nacional e internacional, como a narradora Ana Marcella “Anyazita” Muniz, além de equipes profissionais já confirmadas, entre elas W7M Esports, Stellae Gaming, MIBR, Vivo Keyd Stars, Fluxo e Los Grandes. O evento também conta com o apoio da Garena, desenvolvedora e publisher de Free Fire, e da Mont, considerada a maior loja física de card games da América Latina, reforçando o peso do festival no calendário nacional de e-sports. Guilherme Briggs, dublador do Buzz Lightyear e Optimus Prime, também estará presente na feira. A programação competitiva inclui a final sul-americana do Rematch, a final do Circuit X de Counter-Strike 2 Feminino e campeonatos abertos ao público, como Street Fighter e EAFC, com finais presenciais e premiação em dinheiro, além de Free Fire, com playoffs realizados durante o evento, e do campeonato Super Legacy, em parceria com a Mont. No conteúdo de palco, destaque para painéis e experiências no dia 15 de janeiro, com Anyazita, WZY, Carol The Queen, Rakin, Wendell Lira e a equipe Stellae, além da participação do MIBR em painéis de discussão e na atração especial MIBR Rap Club. Ao longo dos quatro dias, o EP Games contará ainda com ativações de marcas, CBLOL Fest, gamificação em formato ARG em parceria com a Comando Geek, Área Free Play, Artist Valley com artistas independentes e experiências interativas para o público. O festival se encerra com um DJ no Palco Principal. A programação completa e o line-up detalhado estão disponíveis no site oficial do evento: www.epgames.com.br . Para integrar a programação do EP Games, o Escape 60’ estará presente com uma ativação interativa , onde o público poderá encarar quatro enigmas diferentes, distribuídos nas faces de dois totens, em uma experiência que conecta lógica, narrativa e desafio. A participação se estende também ao conteúdo do evento, com a palestra “Do videogame para a vida real: o poder imersivo dos Escape Rooms”, ministrada por Caique Costa, especialista em inovação, abordando como a linguagem dos games se transforma em vivências imersivas no mundo real. “Como Black Duck, nós temos como objetivo de sempre expandir nossa atuação alinhada ao nosso propósito de entregar experiências memoráveis aos gamers e parceiros! O Grupo EP é a maior afiliada da Globo, e com isso nós podemos conseguir entregar muito mais alcance para as marcas, em diferentes frentes de mídia, pulverizando ainda mais quem estiver junto no evento”, conta Chuck Catani, sócio-fundador da Black Duck, co-realizadora do projeto. Para Lívia Moufarrej Abdalla, gerente de Marketing do Shopping Iguatemi Campinas, receber este evento é reforçar que o shopping vai além das compras, oferece cultura, lazer e inovação. “A importância de um evento como o EP Games no Iguatemi Campinas se deve à transformação dos shoppings em centros de entretenimento e experiências. Ao oferecer experiências diferenciadas e de qualidade, reforçamos nosso posicionamento como um destino de lazer completo, consolidando os clientes e ampliando a diversidade de público”. Grupo EP anuncia EP Games, evento voltado para público geek no interior paulista – Crédito: Divulgação Entre os patrocinadores já confirmados estão o Shopping Iguatemi Campinas, patrocinador diamante do evento, e a Mont, loja especializada em card games, cuja unidade de Campinas é reconhecida como a maior loja física de card games da América Latina. O evento é um projeto do Grupo EP, afiliada a Globo, em parceria com a Black Duck e Faro Agência, e conta com a publisher Garena, desenvolvedora do sucesso global Free Fire. Serviço Local: Shopping Iguatemi Campinas – Av. Iguatemi, 777 – Vila Brandina, Campinas – SP, 13092-902 Data: 15 a 18 de janeiro Horário: 10h às 22h Inscrições:www.ingresse.com/ep-games/ Site: www.epgames.com.br
NISSIN apresenta o sabor Lombo Suíno com toque de limão em nova campanha
A Nissin Foods do Brasil acaba de colocar no ar a campanha que destaca o lançamento de Nissin Lámen Lombo Suíno com Toque de Limão e o já conhecido Nissin Lámen Frango Assado com Toque de Limão. Com uma narrativa bem-humorada e personagens carismáticos, a marca reforça sua estratégia de inovação por meio de sabores únicos, sem abrir mão da praticidade já conhecida pelo consumidor. No filme, Clélio e Tonho estão se deliciando com o tradicional Nissin Lámen quando percebem que querem provar algo diferente. É nesse momento que surge o LIMOTOLÁMEN, um super-herói que entra em ação para adicionar ao prato um toque de limão que transforma a experiência e deixa o miojo ainda mais gostoso. A ideia criativa reforça o conceito “De todo jeito, perfeito”, mostrando como pequenos detalhes podem elevar o sabor e tornar o momento de consumo ainda mais especial. A presença do LIMOTOLÁMEN traduz, de forma divertida, a proposta da marca de surpreender o público com combinações inovadoras e acessíveis. “Queríamos trazer uma inovação que fosse simples, mas surpreendente. O toque de limão adiciona frescor e personalidade aos sabores, criando uma experiência diferente sem perder a essência do Nissin Lámen que o consumidor já ama”, afirma Danielle Ximenes, gerente de Marca da Nissin Foods do Brasil. Com linguagem leve e tom bem-humorado, a campanha une sabor, criatividade e entretenimento. “Para apresentar o toque de limão no já delicioso miojo, fomos buscar inspiração nos super-heróis dos seriados japoneses dos anos 70 e 80. Assim nasceu o divertido Limoto”, comenta Ricardo Dolla, CCO da Dentsu Creative. Ficha Técnica – LimotolamenAnunciante: Nissin Foods Brasil LtdaProduto: Nissin Lámen Lombo com LimãoCampanha: LimotolamenAgência: Dentsu CreativeChief Creative Officer: Ricardo DollaDiretor Executivo de Criação: Hiroshi YodaDireção de arte: Kaue FregolonRedação: João Pedro AguiarConteúdo: Viviane Teves Frohlich e Camila NissimProdução: Juliana D’Antino e Marcela VeronezeBI: Silvia Visani, Bruno Honório, Camille Grillo, Diogo Cruz, Naiky RigatosNegócios: Bruno Panico, Reo Sakamoto, Marcella Sousa, Pamella Kacelnikas, Jenifer Areco e Jéssica CorreaMídia: Viviana Maurman, Carol Nunes, Rodrigo Moura, Leandro Lourenço e Felipe AlmeidaAprovado por: Kosuke Hara, Ryosuke Takaya, Ana Fossati, Danielle Ximenes, Ingrid Mangiro, Eduardo Almeida, Tatiana Curi e Fernanda YamashitaProdutora: Fantástica FilmesDireção de Cena: Dudu Direção de Fotografia: Leo SilvaAssistentência de Direção: Eloisa Mendes e Vinícius CamalaProdução Executiva Criativa: Marlon KlugProdução Executiva: Herminio Vinholi Jr Gerência de Projetos: Ana Maria SequinelCoordenação de Produção: Marina RossignoliDireção de Produção: Bernie WalbennyDireção de Arte: Gabriella OlivoFantasia: Edu Cordeiro e Giovanna MorettoProdução de Elenco: Call Me CastElenco:Limotolamen, Leonardo Munhoz como “Tonho” e Wanderley Quirino como “Clélio”Produção de Figurino: Giovanna MorettoProdução de Alimentos: Luiza NakazatoAssistência de Produção: Valesca Cotafava, Marcela Kozinski, Luiz Henrique TorrensPesquisa Criativa: Alessandra Labelle DuqueCoordenação de Pós Produção: Maguilla e Renata PeterliniMontagem e Color Grading: Allan CarvalhoMotion / Composição / Cleaning: Erich GegenbauerProdutora Áudio: Lucha Libre Áudio Produtor: Paulinho Corcione e Danilo Barbalaco Atendimento: Vanessa Nascimento e Thais Urenha Coordenação: Thácio Palanca e Fernanda Pires Mixagem: Thácio Palanca e Helio Rimaud
COOP mantém lojas com funcionamento 24 horas até o fim de fevereiro em Santo André
Após registrar resultados positivos em vendas, aumento no fluxo de clientes e boa receptividade do público, a Coop decidiu prorrogar o funcionamento 24 horas de duas unidades em Santo André. As lojas localizadas na Rua Giovanni Battista Pirelli, 2050 e na Avenida Pereira Barreto, 1.286 continuarão abertas ininterruptamente até o final de fevereiro. A iniciativa, implantada inicialmente apenas no período das festas de fim de ano, reforçou a proposta da rede de oferecer mais conveniência e flexibilidade aos cooperados e clientes, especialmente para quem precisa realizar compras fora dos horários tradicionais. “Os indicadores superaram nossas expectativas e a aceitação foi bastante positiva. Por isso, optamos por manter o atendimento 24 horas, ampliando o acesso e proporcionando mais conforto e qualidade no serviço”, afirma o diretor-geral da Coop, Celso Furtado. Para tornar a experiência ainda mais vantajosa, a Cooperativa também oferece um benefício exclusivo para quem realiza compras durante a madrugada. Entre meia-noite e 6h, consumidores que efetuarem compras acima de R$ 299 ganham uma viagem de Uber para levar as compras até sua casa, em um raio que não ultrapasse 10 quilômetros da loja.
Kings Sneakers estima crescer de mais de 45% em faturamento de marca própria com estratégia de collabs
A Kings Sneakers vive um momento de acelerado crescimento. Em um mercado global de streetwear que, segundo a Fortune Business Insights, foi avaliado em US$ 347,1 bilhões em 2024 e pode alcançar impressionantes US$ 637,1 bilhões até 2032, com um crescimento anual composto (CAGR) de 7,9%, a marca brasileira aposta cada vez mais em parcerias licenciadas para consolidar sua relevância e liderança. No Brasil, esse movimento se mostra particularmente promissor: estudos da Deep Market Insights apontam que o mercado de streetwear no país atingiu US$ 7,65 bilhões em 2024, com expectativa de expansão para US$ 14,09 bilhões até 2033. Além disso, de acordo com a Ken Research, a fatia de vestuário e streetwear voltada à Geração Z já soma cerca de US$ 5 bilhões, evidenciando a força jovem e digital desse segmento no Brasil. É nesse contexto altamente favorável, com consumidores cada vez mais engajados em cultura pop, licenciamento e colaborações, que a Kings Sneakers, maior rede de streetwear do Brasil, tem investido estrategicamente em parcerias com gigantes como a Disney. Em 2025, a marca lançou coleções inspiradas em Toy Story, Stitch, Estranho Mundo de Jack e Fantasia, além de uma peça exclusiva para o festival Rock the Mountain, desenvolvida junto à Disney. Essas collabs não são apenas estampas: são narrativas completas, com identidade própria. Segundo Cauê Sanchez, “as collabs exclusivas nos permitem oferecer diferenciação real, melhorar a margem e acelerar o giro. Elas reforçam a nossa conexão com a cultura urbana, entregando algo que só a nossa marca entrega.” Ele também destaca como a curadoria de parceiros é pensada estrategicamente para seguir a agenda de lançamentos dos licenciados, gerando exposição orgânica e visibilidade para a marca. O efeito dessas parcerias no varejo já é palpável. Com o portfólio de collabs, a Kings tem registrado uma performance excepcional: “na nossa linha de confecção, somos hoje uma das marcas em streetwear mais vendidas em volume de peças, superando players clássicos em determinados momentos. Temos faturamento estimado em mais de R$ 12 milhões para a marca Kings dentro de 2025, o que está representando um crescimento de mais de 45%”, afirma Sanchez. Além disso, a marca detecta padrões claros de comportamento entre diferentes perfis de cliente: enquanto o giro de collabs é mais acelerado no e-commerce e em lojas localizadas em regiões de classe A/B, há um volume mais lento em praças de classe C, um insight que tem guiado decisões estratégicas de distribuição. Essa experiência com collabs também alimenta o desenvolvimento de produtos autorais. “Cada parceria traz novos aprendizados, seja em design, em produto ou em entrega. Por exemplo, começamos a investir em packs de meias, algo que nasceu a partir de parcerias e agora também compõe nosso catálogo autoral”, explica o executivo. Olhar para 2026, para a Kings, é manter a ambição. Cauê revela que a marca continuará lançando novas collabs alinhadas à agenda dos licenciados e pretende revisitar parcerias bem-sucedidas para reposicionar algumas linhas estratégicas. Essa estratégia ousada não é só sobre crescimento a curto prazo: para a Kings Sneakers, as colaborações são parte de uma visão de longo prazo para consolidar-se como referência em cultura urbana e estilo de vida no Brasil. “Essas parcerias mostram que a Kings é uma marca em evolução constante, que une moda, autenticidade, street e propósito”, finaliza Sanchez.
Bom Princípio Alimentos acelera expansão e chega ao mercado dos Estados Unidos
A Bom Princípio Alimentos anuncia oficialmente sua chegada ao mercado dos Estados Unidos. A expansão representa um passo estratégico no plano de internacionalização da empresa e reforça sua ambição de ampliar a participação das exportações no faturamento e aumentar a competitividade global do negócio. A distribuição permitirá a presença da marca em mais de 25 estados norte-americanos. A entrada no mercado norte-americano está alinhada ao trabalho da Bom Princípio para soluções voltadas ao food service, segmento consolidado nos Estados Unidos. Inicialmente, a operação será focada nesse canal, com a exportação de recheios e coberturas destinados a padarias, restaurantes, pizzarias e outros estabelecimentos profissionais de alimentação. “A parceria foi construída ao longo de 2025, a partir da participação da empresa em feiras internacionais e missões de mercado, que possibilitaram um entendimento aprofundado das dinâmicas, exigências técnicas e oportunidades do setor de alimentos nos EUA. A chegada oficial aos Estados Unidos representa um passo estratégico no fortalecimento da Bom Princípio na América do Norte”, afirma Alexandre Ledur, diretor-presidente da Bom Princípio Alimentos. Referência nacional na fabricação de recheios de chocolate e frutas, cremes de avelã, doces de leite, geleias e conservas, a Bom Princípio Alimentos realizou investimentos que incluem viagens técnicas para conhecer a estrutura física, operacional e comercial do distribuidor, além de ações voltadas ao alinhamento de processos, padrões de qualidade e capacidade logística. Atualmente, a Bom Princípio já exporta para países da América do Sul e Central, como Uruguai, Paraguai, Chile, República Dominicana e Guatemala, além da Austrália. Para os próximos anos, a companhia prevê a ampliação da presença em outros países da América Latina e mantém como meta alcançar, até 2030, uma participação de 10% das exportações sobre o faturamento total.
Anestech lança painel de dados para gestão individual da prática anestésica
A Anestech, empresa de tecnologia em anestesia criada a partir da prática de médicos anestesistas, anuncia o Anestesia Cloud, um painel analítico voltado à prática individual do anestesiologista. Integrado ao AxReg, ficha anestésica digital da companhia, o sistema organiza dados em indicadores de completude de registro, produtividade e qualidade assistencial, com impacto também para gestores e instituições de saúde. Um dos pontos de partida da solução – pioneira no Brasil – é enfrentar dificuldades comuns na rotina da especialidade: pouca clareza sobre o próprio perfil de atuação, dificuldade em acompanhar a produção ao longo do tempo, baixa previsibilidade da agenda e pouca visibilidade sobre vulnerabilidades do registro anestésico. Informações relevantes e incidentes ainda se perdem facilmente em registros dispersos ou pouco estruturados. Com o Anestesia Cloud, o conjunto de fichas anestésicas digitais passa a ser apresentado em um painel de indicadores individuais, simples de acessar e interpretar. Segundo a Anestech, o anestesista pode se autoavaliar de forma objetiva, comparar-se com o próprio histórico e ajustar sua prática com base em evidências. Ao mesmo tempo, gestores de grupos e centros cirúrgicos têm uma visão consolidada da equipe. O painel se organiza em três grandes eixos. O primeiro é a completude do registro anestésico. Um score mostra a porcentagem de fichas bem preenchidas e aponta onde há lacunas. É possível identificar rapidamente campos essenciais faltantes ou incompletos, como classificação ASA, técnica anestésica e peso, entre outros dados clínicos relevantes. Ao clicar no indicador, o profissional visualiza a lista de fichas e os respectivos campos pendentes, transformando um ponto cego em roteiro de melhoria contínua. O segundo eixo reúne dashboards de produtividade, com informações como tempo em anestesia, médias por período e volume médio de procedimentos por dia ao longo de intervalos selecionados. Isso permite acompanhar a produção de forma objetiva, apoiar discussões sobre condições de trabalho, planejamento de agenda e organização do ciclo de receita. O terceiro eixo traz um resumo dos procedimentos realizados e dos incidentes registrados. O anestesista passa a enxergar seu perfil de atuação (quais são os casos mais frequentes, em que tipo de procedimento há mais incidentes e que padrões exigem atenção) em um formato visual e de fácil leitura. Segundo Giorgio Pretto, anestesista e CMIO (chief medical information officer) da empresa, a lógica do Anestesia Cloud parte de um encadeamento simples: registros mais completos e estruturados favorecem decisões clínicas melhores, assistência mais segura, menos glosas e um ciclo de receita mais eficiente. “O painel torna esse ciclo visível, mensurável e acionável, tanto para o anestesista, quanto para o gestor e a instituição”, completa.
Programa de Benefícios do Bangu Shopping traz ações especiais para as férias em 2026
Para celebrar a chegada de 2026 e tornar o período de férias ainda mais especial, o Bangu Shopping, administrado pela ALLOS, preparou uma programação exclusiva dentro do seu Programa de Benefícios. Durante todo o mês de janeiro, os clientes cadastrados no aplicativo do shopping poderão aproveitar sorteios e uma ação especial voltada para toda a família. Entre os destaques está o Sorteio por Categoria, que acontece até o dia 31 de janeiro. A mecânica é simples: clientes 3 Estrelas concorrem a um Kit Stanley Premium; clientes 2 Estrelas a um Kit Stanley Standard e clientes 1 Estrela a um Kit Stanley Basic, valorizando cada nível do programa. Outra atração é o Passaporte de Férias, uma campanha 100% digital e válida para todas as categorias. Até 31 de janeiro, os participantes poderão cumprir missões em lojas e atrações selecionadas, como Cinema, Ri Happy e Pula Park. A cada R$ 50,00 em notas fiscais de cada local, uma missão correspondente é liberada. Quem completar todas dentro do período garante isenção de estacionamento, limitada a um benefício por CPF. A validação acontece no Balcão do Programa de Benefícios e a retirada no SAC. As ações não param por aí: entre os dias 15 e 31 de janeiro, o público poderá garantir ingressos para o show do Monobloco, marcado para o dia 1º de fevereiro, também na Arena Bangu. A campanha contará com 300 ingressos e valores de participação por categoria: R$ 300 em notas para a categoria 1, R$ 250 para a categoria 2 e R$ 150 para a categoria 3. O limite é de um ingresso por CPF. Com iniciativas pensadas para diferentes perfis de público, o Programa de Benefícios do Bangu Shopping reforça seu compromisso em oferecer vantagens exclusivas, experiências de lazer e momentos especiais para seus clientes durante todo o ano.
Atleta da Seleção Brasileira comanda clínica de pádel no Espaço Lagom, em Porto Belo
A GT Home & ABC realiza neste verão a Clínica de Pádel no Espaço Lagom, em Porto Belo. O evento, que teve seu primeiro dia no último domingo (11), segue nos dias 17 e 25 de janeiro e 1º de fevereiro, com treinamentos conduzidos por André Freitas, o Sagui, atleta da Seleção Brasileira de Pádel, que compartilha seus conhecimentos com interessados e praticantes de diferentes níveis. O Espaço Lagom, onde está localizada a central de vendas do empreendimento Lagom Perequê, também foi concebido como um espaço aberto à comunidade, inspirado no conceito sueco lagom, que significa equilíbrio, simplicidade e qualidade de vida. Inserido em meio à natureza e com acesso gratuito, o local vem se consolidando na região como um ponto de encontro para moradores e visitantes, um lugar voltado a atividades ao ar livre, práticas esportivas e momentos de lazer em família. Segundo Josiane Lima, head de Marketing da GT Home & ABC, a iniciativa reforça o papel do Espaço Lagom como ativo urbano e ponto de convivência. “Porto Belo vive um momento de transformação, e o Espaço Lagom acompanha esse ritmo. A Clínica de Pádel é mais uma forma de abrirmos o empreendimento para a cidade, de convidarmos as pessoas a ocuparem o espaço e vivenciarem o estilo de vida que o Lagom Perequê propõe. Para nós, da GT Home & ABC, isso é criar valor real antes mesmo da entrega dos imóveis”, afirma. No primeiro dia de atividades, Sagui destacou a importância de iniciativas como essa para o crescimento do esporte no Brasil. “A proposta do Espaço Lagom é espetacular. Muitas pessoas da comunidade em geral não têm acesso a uma infraestrutura como essa, e esse tipo de evento faz com que o público se aproxime do esporte, especialmente do pádel, por meio do convívio, do lazer e da presença das famílias”, ressalta o atleta. Durante a Clínica de Pádel, os participantes terão contato direto com uma metodologia de treino que contempla diferentes níveis de experiência. “A clínica é tanto para iniciantes quanto para quem já joga em um nível mais avançado. Para os que estão começando, vou explicar como funciona o esporte, regras, contagem e fundamentos básicos. Já para quem joga há mais tempo, vamos trabalhar posicionamento, tomada de decisão e escolhas de jogada”, explica Sagui. Além da parte técnica, o evento reforça a proposta do Lagom Perequê de estimular uma rotina mais equilibrada e saudável por meio do esporte e do convívio social. “O pádel é um esporte muito interativo, divertido e dinâmico. Quem começa, acaba se envolvendo não só com o jogo, mas com uma vida mais saudável”, destaca o professor. A Clínica de Pádel integra uma série de experiências promovidas no Espaço Lagom para promover lazer ao ar livre, contato com a natureza e atividades voltadas ao bem-estar. Interessados em participar podem se inscrever gratuitamente pelo link https://www.sympla.com.br/evento/clinica-de-padel-lagom/3267095. A agenda completa de ações pode ser conferida no Instagram @gthome_abc.
Rei do Mate lança SuperCopões colecionáveis de Hello Kitty and Friends
O Rei do Mate anuncia o lançamento dos SuperCopões colecionáveis da Hello Kitty and Friends, que chegam às lojas da rede a partir do dia 12 de janeiro. A novidade une o universo kawaii a uma experiência de consumo afetiva, apostando em design exclusivo e no apelo do colecionismo para fãs de todas as idades. Nesta primeira fase da campanha, três modelos exclusivos já estão disponíveis, estampados com personagens como Hello Kitty, My Melody, Kuromi e Keroppi. Ao longo da ação, a coleção contará com 27 artes diferentes, lançadas gradualmente por tempo limitado. Segundo Antônio Carlos Nasraui, CEO do Rei do Mate, a parceria reforça a estratégia da marca de se manter próxima das tendências culturais e do público jovem. “Hello Kitty and Friends é uma marca que atravessa gerações e dialoga com valores como amizade, leveza e positividade, que também fazem parte do DNA do Rei do Mate. Com os SuperCopões, queremos criar uma experiência emocional, divertida e memorável para os nossos consumidores”, afirma. A iniciativa fortalece o posicionamento do Rei do Mate como uma marca democrática e atual, que conecta lifestyle, cultura pop e tradição. Além de funcionais, os SuperCopões se tornam itens de desejo, estimulando o engajamento do público ao longo de toda a campanha. Os produtos estarão disponíveis em todas as lojas da rede, enquanto durarem os estoques.
Cabana burger anuncia ação ‘férias descoladas’ para o mês de janeiro
O Cabana Burger – rede de hamburguerias reconhecida por priorizar a qualidade dos seus produtos, o uso de ingredientes frescos, a conexão com o campo e a produção cuidadosa e artesanal de cada item na fábrica própria da marca, a ‘Casa Cabana’ – começa 2026 a todo vapor e anuncia a realização de uma ação promocional que promete deixar as refeições dos estudantes ainda mais saborosas durante o período de férias! A marca realiza a campanha “Férias Descoladas”, que acontece nas unidades da marca até o dia 31 de Janeiro. Para desfrutar da ação promocional, basta que os estudantes apresentem um comprovante escolar válido para o ano de 2026, seja do Ensino Regular (Infantil, Fundamental e Médio) ou Superior, para garantir 50% de desconto em todos os burgers do cardápio, com exceção dos itens da linha 100% Wagyu. “Desejamos que a galera curta essa pausa nos estudos da melhor maneira possível e, claro, saborear um burger de qualidade faz parte do roteiro de todas as férias de sucesso. Opções incríveis do cardápio do Cabana Burger, como os lanches da nossa linha de Smash Burgers, as delícias da linha Truffle e da Signature, as opções do Cabana Chicken e as saborosas versões Veggie podem ser degustadas com um desconto para lá de especial por aqueles que seguem estudando”, destaca Beatriz Vieira, gerente de marketing do Cabana Burger. Ação “Férias Descoladas” Quando? Até 31 de Janeiro Condição: 50% de desconto nos burgers mediante apresentação de comprovante escolar válido para 2026 Exceção: Ação não contempla burgers da linha 100% Wagyu Importante: Consulte, no ato da compra, a participação da unidade na promoção
VENM aposta no Carnaval 2026 após sucesso nas ruas e na Sapucaí
Refrescante, leve e com uma proposta moderna, o drinque à base de gin, tangerina, capim-limão e manjericão foi um dos grandes destaques da folia no último ano — presente tanto nos blocos de rua de Belo Horizonte quanto na Marquês de Sapucaí, no Rio de Janeiro. Com uma recepção calorosa do público e esgotando seu primeiro lote ainda antes do Carnaval passado, a VENM agora aposta em uma presença ainda mais marcante para 2026, reforçando o posicionamento da Läut como uma plataforma de bebidas inovadora. “O Carnaval é uma das maiores celebrações populares do país e acreditamos que a VENM representa bem esse espírito: leve, vibrante e feita para compartilhar bons momentos”, afirma Henrique Miranda, CEO da Cervejaria Läut. A expectativa da marca é ampliar a distribuição e fortalecer a presença nos principais blocos e eventos carnavalescos, tanto em Belo Horizonte quanto em outras capitais, levando a experiência da bebida para um público ainda maior. O Venm já está presente em mais de 100 pontos de venda só em BH e região metropolitana.
Samsung Ocean expande atividades ao anunciar parceria com a Universidade de Brasília
O Samsung Ocean, programa de capacitação tecnológica da Samsung, anuncia a expansão de suas atividades por meio de parceria inédita com a Universidade de Brasília (UnB). Com início das atividades previsto ainda para janeiro de 2026, a parceria oferecerá conteúdos gratuitos de capacitação tecnológica ministrados por docentes da Universidade de Brasília, incluindo aulas e cursos sobre Inteligência Artificial, Digital Health e Empreendedorismo Inovador nos modelos presencial e online. O Samsung Ocean é conhecido por oferecer capacitação tecnológica gratuita e de qualidade para pessoas de todo o Brasil, levando em conta os principais temas do mercado de tecnologia e inovação. Os alunos inscritos têm a oportunidade de participar de aulas, cursos e eventos gratuitos de forma remota e presencial nas instituições com as quais há parceria, como a Universidade de São Paulo (USP) e a Universidade do Estado do Amazonas (UEA), além de emitir certificados de participação para os alunos que concluem as atividades nas quais se inscreveram. “Ter a Universidade de Brasília como nova parceira nos permite começar 2026 expandindo a atuação do Samsung Ocean e oferecendo oportunidade de qualificação profissional para ainda mais pessoas. Para além dos cursos e aulas, o Samsung Ocean promove a capacitação tecnológica de forma imersiva, com laboratórios, workshops e oportunidades de networking com especialistas, elevando a qualificação de profissionais para o mercado de tecnologia e inovação e permitindo que aprofundem seus conhecimentos nas mais diversas áreas, o que inclui temas como saúde e robótica”, afirma Eduardo Conejo, diretor de Inovação na área de Pesquisa e Desenvolvimento da Samsung. Fundado em 2014, o Samsung Ocean teve início com a oferta de aulas e cursos presenciais nos Centros de Capacitação em São Paulo e Manaus e, em abril de 2020, passou a oferecer aulas também no formato remoto. Ao todo, o Ocean já realizou mais de 6 mil treinamentos, somando 215 mil pessoas treinadas. A parceria com a Universidade de Brasília integra o projeto Residência em TIC 53, apoiado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações, com recursos da Lei nº 8.248, de 23 de outubro de 1991, no âmbito do PPI Softex. O objetivo é elevar a capacitação de profissionais especializados na área de tecnologia da informação e comunicação, com foco principal em saúde digital. Com vigência inicial de três anos, de outubro de 2025 a setembro de 2028, a iniciativa prevê capacitações abertas e gratuitas nas áreas de tecnologia, empreendedorismo e inovação, por meio de cursos online e presenciais de curta duração. “Com o início das atividades previsto já para este mês de janeiro de 2026, o Projeto Samsung Ocean na Universidade de Brasília marca uma nova etapa na capacitação tecnológica do Distrito Federal. Ofereceremos, de forma ampla e gratuita, conteúdos de ponta ministrados por especialistas e docentes da UnB, abrangendo áreas cruciais como Inteligência Artificial, Digital Health, Empreendedorismo Inovador, Desenvolvimento Ágil e Fabricação Digital. Estamos extremamente entusiasmados, pois estas ações inauguram um ciclo promissor de formação, pesquisa e desenvolvimento de soluções digitais voltadas para a saúde, gerando um impacto transformador tanto para a comunidade acadêmica quanto para o mercado de tecnologia”, afirma Nilton Correia da Silva, Coordenador do Ocean UnB e Professor da Faculdade de Ciências e Tecnologias em Engenharias da UnB. A Universidade de Brasília tem mais de 500 acordos e parcerias com instituições de 50 países e está entre as 20 melhores universidades da América Latina, segundo o Times Higher Education World University Rankings (THE) 2026. A instituição conta com: Para saber mais sobre as atividades do Samsung Ocean, acesse o site oficial do programa e fique por dentro da programação de cursos. Acompanhe essas e outras novidades na Samsung Newsroom Brasil.
BBB 26 destaca comunicação integrada como principal estratégia de marcas
O Big Brother Brasil 26, que estreia na próxima segunda-feira, dia 12 de janeiro, reforça seu papel, em mais uma edição, como uma das maiores vitrines de comunicação integrada. Marcas que atuam de forma coordenada entre TV, streaming, redes sociais, creators, relações públicas e mídia paga, conseguem ampliar alcance, engajamento e relevância junto ao público. O BBB se tornou um verdadeiro ecossistema de comunicação no qual cada ação reverbera simultaneamente em diferentes plataformas e exige das marcas uma atuação estratégica, coerente e em tempo real. A experiência do público não acontece mais em um único canal, ela se constrói na soma de todos eles. Uma das novidades do BBB 26 é a ampliação da dinâmica das Casas de Vidro, formato que estreou no Big Brother Brasil 9 em 2009 e aparece como elemento de engajamento desde então nas temporadas do BBB 11, 13, 20, 22 e 23, marcando momentos icônicos do reality e permitindo que o público vote e eleja participantes antes ou no início da competição principal. Nesta edição, a Globo espalhou cinco Casas de Vidro simultâneas pelo Brasil, uma em cada região do país. A iniciativa empurra a narrativa do programa para além da televisão, movimentando conversas, conteúdo e branding antes mesmo da estreia oficial. Caroline Ferrari, Diretora de Novos Negócios Corporativos da Octopus, agência de publicidade e propaganda, observa que o BBB crava uma tendência definitiva de mercado: o fim das campanhas fragmentadas. “Hoje, não faz mais sentido pensar em mídia, conteúdo e relações públicas de forma isolada. O BBB mostra, na prática, que a força está na integração de mensagens, formatos e narrativas ao longo de toda a jornada do consumidor”, afirma. Segundo Ferrari, marcas que se destacam no reality são aquelas que entendem o contexto cultural, participam da conversa e mantêm um discurso consistente em todos os pontos de contato. “A comunicação integrada não é apenas estar presente em vários canais, mas garantir que a marca fale a mesma língua na TV, no digital, com creators e na imprensa. O público percebe rapidamente quando há desconexão”, reforça. Além disso, a casa mais vigiada do País evidencia a importância da agilidade estratégica. A repercussão de acontecimentos dentro da casa se espalha em segundos pelas redes sociais, exigindo decisões rápidas, leitura de cenário e alinhamento entre criação, mídia, conteúdo e PR. “É um exercício diário de planejamento estratégico e criatividade aplicada em tempo real, algo que já faz parte da rotina das marcas em 2026”, diz Caroline. Nesse cenário, a especialista ainda avalia que o reality antecipa práticas que já estão moldando o futuro da publicidade e da propaganda no país. “O BBB funciona como um grande termômetro do mercado. O que dá certo ali, em muitos casos, tende a se repetir em outras plataformas e campanhas. Comunicação integrada deixou de ser tendência e passou a ser uma exigência”, conclui.
Novo ano, mais movimento: Centauro lança campanha “+ Esporte nos seus Planos” e convida o público a colocar o esporte nos planos de 2026
Atenta ao momento e à vontade real das pessoas de iniciarem, ou retomarem, uma rotina ativa, a Centauro apresenta a campanha “+ Esporte nos seus Planos”, que transforma intenção em ação por meio de aulas gratuitas e experiências esportivas acessíveis. Durante todo o mês de janeiro, a Centauro promoverá diferentes ativações em São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza, convidando públicos de todos os níveis a se movimentarem,oferecendo mais saúde, mais movimento, mais equilíbrio e a ideia que o esporte não precisa recomeçar somente em janeiro, há sempre uma forma de incluir mais movimento nos seus planos. “A campanha ‘+ Esporte nos seus Planos’ nasce de um insight real: muita gente quer começar o ano se movimentando, mas nem sempre sabe por onde começar. Nosso papel é mostrar que o esporte pode ser simples, acessível e possível para todos, em qualquer nível”, afirma Gleyce Lourencon, Diretora de Marketing da Centauro. Em São Paulo, a campanha ganha vida com o “Fit na Rua”, uma programação de aulas fitness abertas ao público, realizadas sempre às quartas-feiras, a partir das 19h30, na loja Centauro do Shopping Cidade São Paulo. Cada encontro terá duração aproximada de 40 minutos e contará com aulas conduzidas por influenciadores e professores reconhecidos da FitDance. Confira abaixo o cronograma: 19h30: Aula fitness com a influenciadora Kelly (@kellyndeluca) 20h20: FitDance com os professores Allan (@allanhrodriguez) e Sabrina (@saabrinarocha) 19h30: Funcional com a influenciadora Gabi Desidério (@gabidesideriopersonal) 20h20: FitDance com os professores Astral (@d_astral) e Aline (@alinemramos) 19h30: Defesa pessoal para mulheres (@nina_atleta) 20h20: FitDance com os professores Vini (@vi.melloo) e Vick(@vickpirees) Todas as aulas terão integração com o Spoint, aplicativo da Centauro que incentiva a prática esportiva contínua. Atualmente, a plataforma conta com um desafio mensal de treinos, no qual os participantes acumulam atividades e podem trocar por pontos e benefícios na Centauro. Além das ativações em São Paulo, a campanha se estende ao Rio de Janeiro e Fortaleza com o “Fit na Rua”, a iniciativa segue em parceria com a FitDance que leva aulas de dança para dentro das lojas da marca. Cada cidade contará com duas edições ao longo de janeiro: Rio de Janeiro – FitDance com os professores Allan (@allanhrodriguez) e Gus (@gustavosantosw): 22/01 – Loja Centauro do Norte Shopping Rio (Avenida Dom Hélder Câmara, 5474, Rio de Janeiro – RJ – Loja 3801/3806 – Piso G) 23/01 – Loja Centauro do Shopping Metropolitano Barra (Avenida Embaixador Abelardo Bueno, 1300, Rio de Janeiro – RJ) Fortaleza – FitDance com os professores Allan (@allanhrodriguez) e Gus (@gustavosantosw): 29/01 – Loja Centauro do Shopping Iguatemi Fortaleza – (Avenida Washington Soares,85, Fortaleza – Ceará – Loja 419 – Piso Térreo) 30/01 – Loja Centauro do Norte Shopping Fortaleza (Avenida Bezerra de Menezes, 2450, Fortaleza – Ceará – Loja 750 – Terceiro Piso 1) Com a campanha “+ Esporte nos seus Planos”, a Centauro reforça seu compromisso em tornar o esporte mais acessível, real e presente na rotina das pessoas, usando o movimento como ferramenta de bem-estar. As inscrições para todas as atividades estarão disponíveis pelo Instagram oficial da Centauro.
IA não roubará empregos, mas será preciso preparar equipes e lideranças
O avanço da Inteligência Artificial (IA) tem despertado dúvidas recorrentes no mercado de trabalho, especialmente em relação ao impacto da tecnologia sobre os empregos. A grande questão gira em torno do medo e da incerteza sobre a extinção de empregos e postos de trabalho com o advento da IA. Entretanto, o professor Lacier Dias, empresário, especialista em estratégia, tecnologia e transformação digital, doutorando pela Fundação Dom Cabral e fundador e CEO da B4Data, afirma que a IA não irá roubar empregos, mas evidenciar o nível de preparo e maturidade de pessoas e empresas para lidar com essas novidades. A discussão ainda gira em torno de extremos: de um lado, previsões alarmistas sobre o fim do trabalho humano; de outro, discursos que vendem a IA como solução automática para todos os problemas organizacionais. No meio desse cenário, a tecnologia acaba sendo vista como um atalho para compensar falhas estruturais de gestão, o que tende a gerar frustrações e resultados limitados. “Na prática, a IA não elimina postos de trabalho de forma automática. O que ela faz é evidenciar a falta de maturidade de pessoas e empresas”, ressalta o professor. De acordo com Lacier, ferramentas de inteligência artificial funcionam como amplificadores. “Quando aplicadas em organizações com processos claros, boa gestão de dados e critérios bem definidos, aumentam produtividade e eficiência. Em ambientes desorganizados, porém, tendem a ampliar falhas, improvisos e decisões equivocadas.” Embora seja consenso que algumas funções repetitivas e mal estruturadas tendem a ser automatizadas, esse fenômeno não é novo. Movimentos semelhantes ocorreram durante a Revolução Industrial e com a popularização da internet. O especialista alerta que o erro mais comum será tentar substituir pessoas antes de corrigir problemas de estrutura, processos e liderança. “A presença humana segue sendo essencial para as empresas, não por uma questão emocional, mas por pragmatismo organizacional. A IA não assume responsabilidades, não sustenta cultura corporativa e não constrói relações de confiança. Esses papéis continuam sendo exercidos por pessoas, especialmente em ambientes que exigem tomada de decisão, pensamento crítico e compreensão de contexto”, diz. Empresas que investem na capacitação de seus profissionais para o uso estratégico da IA, na avaliação de Lacier, têm registrado ganhos reais de produtividade, melhor gestão do tempo e redesenho mais eficiente de funções e cargos. Já organizações que implementam a tecnologia sem preparar suas equipes enfrentam aumento de ruído interno, resistência, insegurança e pressão por cortes de custos. “Diante desse cenário, o maior risco não está na adoção da Inteligência Artificial, mas na falta de preparo das lideranças para utilizá-la com critério. O caminho apontado é a formação contínua de pessoas e a construção de modelos de gestão híbridos, nos quais tecnologia e capital humano atuem de forma complementar.”
HBO Max transmite Clássico da Saudade e todos os oito jogos da 2ª rodada do Paulistão Casas Bahia
A partir desta terça-feira, 13 de janeiro, a TNT Sports apresenta a cobertura completa e multiplataforma da segunda rodada do Paulistão Casas Bahia 2026. Entre os oito confrontos, o destaque fica para o Clássico da Saudade, entre Palmeiras e Santos, que marca o primeiro enfrentamento entre os quatro grandes do Estado. A partida acontece na quarta-feira (14) e conta com transmissão simultânea da plataforma de streaming HBO Max e do canal TNT. A rodada tem início na terça-feira (13), com dois confrontos exclusivos da TNT Sports. O jogo entre Novorizontino e Guarani será exibido pela HBO Max e pelo canal TNT, enquanto a partida entre Capivariano e Portuguesa terá transmissão da plataforma de streaming. Na quarta-feira (14), além do grande clássico da rodada, a HBO Max apresenta com exclusividade os duelos entre Primavera e Mirassol e entre Ponte Preta e Velo Clube. Encerrando a programação, na quinta-feira (15), a HBO Max e o canal TNT transmitem os jogos entre Red Bull Bragantino e Corinthians e entre São Paulo e São Bernardo — este último com exclusividade. Além disso, o embate entre Botafogo-SP e Noroeste também contará com exibição exclusiva da plataforma de streaming. Confira a agenda de jogos da segunda rodada da fase de grupos do Campeonato Paulista Casas Bahia 2026: Terça-feira, 13/01 TNT e HBO Max 18h45 – Pré-Jogo 19h00 – Novorizontino x Guarani (Exclusivo) 21h00 – Encerramento HBO Max 21h15 – Pré-Jogo 21h30 – Capivariano x Portuguesa (Exclusivo) 23h30 – Encerramento Quarta-feira, 14/01 TNT e HBO Max 18h30 – Pré-Jogo 19h30 – Palmeiras x Santos 21h30 – Último Lance 22h30 – Encerramento HBO Max 18h45 – Pré-Jogo 19h00 – Primavera x Mirassol (Exclusivo) 21h00 – Encerramento 20h45 – Pré-Jogo 21h00 – Ponte Preta x Velo Clube (Exclusivo) 23h00 – Encerramento Quinta-feira, 15/01 TNT e HBO Max 18h30 – Pré-Jogo 19h30 – Red Bull Bragantino x Corinthians 21h45 – São Paulo x São Bernardo (Exclusivo) 23h45 – Último Lance 00h45 – Encerramento HBO Max 18h45- Pré-Jogo 19h00 – Botafogo-SP x Noroeste (Exclusivo) 21h00 – Encerramento
Lacday cria primeiro programa de benefícios para intolerantes à lactose no Brasil e já reúne 50 mil inscritos
O número de brasileiros com intolerância à lactose cresce ano a ano — e com ele, os impactos emocionais e sociais dessa condição. Entre restrições alimentares, desconfortos digestivos e receios relacionados ao consumo de derivados do leite, a rotina de quem convive com o problema vai muito além dos sintomas. Ainda assim, muitos consumidores utilizam a lactase de forma incorreta, apenas diante da possibilidade de um sintoma iminente, o que compromete a eficácia esperada. Para transformar esse cenário, Lacday criou o Programa de Benefícios Laclovers, uma plataforma contínua de relacionamento que esclarece sobre o uso correto da enzima e facilita o acesso ao produto. A iniciativa já reúne mais de 50 mil participantes ativos e tem como proposta devolver ao consumidor algo que a intolerância muitas vezes limita: a sua liberdade de escolha. “Ainda existe muita dúvida sobre o que é lactase e como deve ser usada. Nosso objetivo com Laclovers é orientar e apoiar o consumidor, permitindo que conviva com a intolerância com mais leveza, informação e menos limitações”, afirma Cinthia Ribeiro, diretora da unidade de negócios OTC da EMS. Benefícios reais para o consumidor Cadastrados no EMS Saúde ou no App Laclovers têm acesso a descontos progressivos — 30% na compra de duas unidades de Lacday 60 comprimidos ou a mecânica “Leve 3, Pague 2”, que concede a terceira caixa gratuitamente. O modelo reduz custos, incentiva a regularidade e torna o uso diário muito mais acessível — em um valor médio que fica em R$1,45 por comprimido, abaixo do que as pessoas costumam gastar em um simples cafezinho por dia. Mais que um benefício: uma experiência A expansão do Laclovers acompanha o aumento dos diagnósticos de intolerância e os impactos emocionais vividos pela população. Além dos sintomas físicos, muitos consumidores relatam medo de passar mal fora de casa, vergonha em situações sociais e frustração por precisarem abrir mão de alimentos que gostam. Esse cenário reforça a importância da educação como pilar central da marca. Conteúdos educativos sobre intolerância à lactose e o uso correto da enzima lactase estão disponíveis no portal oficial www.lacday.com.br. Observa-se que ainda há dúvidas sobre mecanismo de ação, tempo adequado de ingestão, duração do efeito e repetição da dose em exposições prolongadas, o que impacta diretamente na autonomia e bem-estar de quem convive com a condição. Mesmo diante dessas dificuldades, Lacday é a marca mais lembrada e preferida entre os entrevistados, com evolução consistente no Top of Mind entre 2023 e 2025. A virada de posicionamento da marca A marca também evoluiu em sua forma de se comunicar. Lacday passou a falar menos da enzima como produto e mais da vida real de quem depende dela. Hoje, o Laclovers está presente em TV aberta, farmácias e ações digitais, ampliando alcance e construindo vínculo recorrente “Passamos a comunicar o clube de vantagens Laclovers. Criamos uma promoção “leve três, pague duas”, que dá direito a 180 comprimidos e acesso a um aplicativo com descontos em comida congelada, consultas com nutricionista, personal trainer e outros benefícios, porque saber conviver com a intolerância é ter mais qualidade de vida, sem dúvida alguma. E nossa proposta é promover a educação e cuidar dessas pessoas que passam por tantos momentos delicados ao se alimentar no dia a dia. A todas elas queremos dizer: não precisa mais ser assim”, explica Cínthia Ribeiro. Tecnologia a favor do consumidor O aplicativo Laclovers disponível para iOS e Android , permite cadastrar a nota fiscal de qualquer apresentação Lacday para acumular cashback e resgatar a partir de R$ 20.Para conhecer todos os detalhes e baixar o app, basta acessar www.lacday.com.br/programa . Com benefícios progressivos, apoio digital e iniciativas contínuas de orientação, o Programa de Benefícios Laclovers reforça o compromisso de Lacday em facilitar a vida de quem convive com a intolerância à lactose. O objetivo é simples: ajudar o consumidor a se privar menos, viver mais e recuperar a liberdade de participar de momentos que envolvem alimentação com segurança e tranquilidade.
Samsung abre inscrições para 2ª edição de curso sobre Aprendizagem Baseada em Projetos para professores da América Latina
A plataforma da Samsung Solve for Tomorrow Latam anuncia a segunda edição do curso internacional gratuito “Aprendizagem Baseada em Projetos – Uma jornada da ideia à ação”, criado especialmente para professores da rede pública da América Latina que desejam se capacitar e transformar suas salas de aula, promovendo o protagonismo dos estudantes por meio da metodologia PBL (Project Based Learning, em inglês). O curso terá início no dia 2 de fevereiro e, ao final da formação, os professores receberão um certificado internacional com carga horária de 30 horas. As inscrições já estão abertas, e as vagas são limitadas. Com duração de dez semanas divididas por módulos, e conteúdo disponível em espanhol e português, a formação será totalmente online, permitindo que os participantes avancem no ritmo e no horário que melhor se encaixem em sua rotina. Além dos conteúdos assíncronos, o curso contará com uma aula ao vivo, para que os professores possam tirar dúvidas e trocar experiências. A primeira edição, concluída em novembro de 2025, registrou mais de mil inscrições e alcançou uma avaliação altamente positiva: mais de 88% dos concluintes em português e 72,7% em espanhol atribuíram nota máxima (10), indicando que recomendariam a formação para outros professores. Durante o curso, os participantes poderão desenvolver um projeto para implementar em suas escolas, com o apoio de conteúdos interativos, videoaulas e estudos de caso inspiradores. A proposta pedagógica está organizada em cinco módulos, que guiam os docentes desde a identificação de desafios reais até a apresentação de soluções concretas: Confira abaixo a programação do curso: Módulo 1: Introdução ao PBL e avaliação contínua de projetosMódulo 2: Empatia e definição de desafiosMódulo 3: Ideação e criação de protótiposMódulo 4: Teste e apresentação de ideiasMódulo 5: Feedback e balanço da aprendizagem “Nosso objetivo é fortalecer o ecossistema educacional oferecendo recursos que gerem impacto prático. Ao oferecer metodologias ativas aos educadores, não apenas valorizamos sua atuação essencial, mas também criamos um ambiente em que os alunos se tornam protagonistas de seu próprio aprendizado e cidadãos mais preparados para os desafios reais do futuro. Reafirmando o propósito da Samsung de impulsionar a educação na América Latina”, explica Helvio Kanamaru, diretor de ESG e Cidadania Corporativa da Samsung para América Latina. Por dentro do Solve For Tomorrow O Solve for Tomorrow é uma iniciativa global de Cidadania Corporativa da Samsung que convida alunos e professores da rede pública a desenvolverem soluções inovadoras. Presente em mais de 60 países, o programa estimula o protagonismo juvenil ao incentivar estudantes a aplicarem a ciência e a tecnologia na resolução de demandas reais de suas comunidades, conectando o aprendizado escolar com a transformação social. A iniciativa representa uma oportunidade única para que professores latino-americanos da rede pública iniciem o ano com ferramentas capazes de tornar o aprendizado dos estudantes mais significativo e criativo. As inscrições já estão abertas e podem ser feitas por meio do formulário de inscrição.
Da negativa à referência nacional: vhsys alcança 1 milhão de cadastros e movimenta R$ 22 bilhões em vendas em 2025
Em 2011, Reginaldo e Luan Stocco ouviram uma negativa que poderia ter sepultado a ideia de empreender em tecnologia: investidores alegavam que não havia métricas consolidadas para sustentar o negócio. O que parecia um fim acabou se transformando no ponto de partida de uma das trajetórias mais consistentes do ecossistema de software no Brasil. Em 2025, ao completar 14 anos de operação, a vhsys celebra marcos relevantes: 1 milhão de cadastros na plataforma e quase 100 bilhões de notas fiscais emitidas ao longo de sua história. Nesse período, os clientes movimentaram mais de R$ 90 bilhões por meio do sistema. Mais do que uma ferramenta de emissão de notas, a empresa se consolidou como referência nacional ao oferecer soluções de gestão para micro e pequenas empresas, incluindo controle financeiro, fluxo de caixa, estoque e uma loja própria de aplicativos. “Desde o começo, acreditamos que os pequenos empreendedores precisavam de soluções simples e acessíveis. Mesmo sem investimento, continuamos desenvolvendo tecnologia e provando, na prática, que nosso modelo tinha espaço para crescer. Chegar até aqui mostra que essa escolha foi acertada”, afirma Reginaldo Stocco, CEO da vhsys. A trajetória incluiu decisões estratégicas importantes: em 2016, a empresa recusou uma proposta de aquisição por confiar no próprio potencial de crescimento. No ano seguinte, recebeu um aporte-anjo de R$ 1 milhão, que ajudou a acelerar a operação sem comprometer a sustentabilidade do negócio. Os números mais recentes reforçam a relevância da vhsys no dia a dia de milhares de pequenos negócios brasileiros. Ao longo de 2025, foram emitidas 7.882.284 notas fiscais por meio da plataforma. No mesmo período, empresas que utilizam o sistema movimentaram R$ 22 bilhões em vendas registradas, evidenciando o papel do ERP no controle financeiro e na organização do fluxo de caixa. A plataforma também suportou operações em larga escala: mais de 24 milhões de produtos foram vendidos por empresas usuárias do vhsys em 2025. Além disso, o sistema registrou R$ 35,5 bilhões em compras gerenciadas, desde mercadorias até insumos, consolidando-se como uma ferramenta central para planejamento, controle de estoque e eficiência operacional. “Nosso compromisso é seguir simplificando a vida de quem empreende. O futuro passa por ampliar a presença em setores estratégicos e fortalecer cada vez mais nossa missão: oferecer tecnologia que coloca o pequeno empresário no centro da transformação digital”, conclui o CEO.
Mesmo com fibra óptica, por que a internet cai tanto no Brasil?
O mercado de banda larga segue acelerado: entre abril e junho, foram ativadas 3,5 milhões de novas conexões de fibra óptica residencial (FTTH), segundo o estudo The State of Business in Latin America. O movimento levou a tecnologia a quase metade (49,3%) dos domicílios brasileiros, um dos maiores crescimentos do mundo. Mesmo assim, usuários de diferentes operadoras continuam relatando quedas, lentidão e oscilações de desempenho, o que indica que ampliar a infraestrutura não tem sido suficiente para garantir uma experiência estável. “Instalar fibra é só parte da equação. Sem monitoramento constante e inteligência para gerenciar o tráfego, a promessa de alta velocidade vira instabilidade recorrente”, afirma Carlos Duran, gerente de TI da Unentel. Apesar do aumento de cobertura, muitos provedores têm pouca visibilidade sobre o que acontece na rede ao longo do dia. Eventos de pico, rotas congestionadas e equipamentos sobrecarregados costumam gerar as maiores queixas, por isso, é comum ver relatos de queda de conexão mesmo em planos anunciados como “100% fibra”. O retrato brasileiro também é desigual. Segundo o Plano Estrutural de Redes de Telecomunicações (PERT/Anatel), 1.207 municípios ainda não contam com backhaul óptico, infraestrutura que sustenta o desempenho da rede. Nessas áreas, a experiência do usuário tende a ser limitada, independentemente da tecnologia instalada no ponto de acesso. “Quando a operação acompanha o comportamento da rede em tempo real, trabalha com rotas alternativas e age antes que o usuário perceba o problema. É assim que a fibra deixa de ser só um cabo e passa a entregar consistência na conexão”, reforça Duran. Para melhorar a estabilidade, o caminho passa por cuidar da operação da rede no dia a dia. Isso inclui acompanhar em tempo real onde a conexão está ficando mais lenta, redirecionar automaticamente o tráfego quando uma rota começa a falhar e fazer manutenção preventiva antes que o problema apareça para o usuário. “Na prática, só instalar a tecnologia quase nunca será suficiente. É o monitoramento constante que evita quedas em horários de pico, reduz oscilações e garante que a velocidade contratada chegue de forma constante”, conclui Duran.
EXPO Plastripel confirma Cozinha Show com novidades tecnológicas, boas práticas e presença de chefs renomados
A EXPO Plastripel 2026 que acontecerá de 19 a 21 de janeiro, em Barretos (SP), confirma a realização do Cozinha Show, um dos espaços mais aguardados da feira, que reunirá novidades tecnológicas, boas práticas operacionais e experiências gastronômicas ao vivo, com a participação de chefs renomados e marcas referência do setor de food service. A programação inclui o Momento Açougue com a Kerry, que apresentará preparos criativos de linguiças, explorando combinações diferenciadas de sabores, como alho-poró, ervas finas e outras variações, alinhadas às tendências de inovação e valorização do produto. Outro destaque é o Momento Bar e Restaurante com a Rational, marca alemã reconhecida mundialmente por suas soluções de alta tecnologia. Durante o Cozinha Show, será demonstrado o forno combinado inteligente, voltado à produção de grandes volumes com equipes reduzidas, evidenciando eficiência, padronização e otimização de processos em cozinhas profissionais. O espaço também contará com o Momento Açougue com a Conatril, reforçando boas práticas, qualidade e soluções voltadas à produção e ao processamento de carnes. A programação confirma ainda a produção em escala de cookies, com a marca Titã, em parceria com Progás e Braesi, e a presença da chef Cintya Rossini, conhecida nacionalmente. A apresentação destacará produtividade, padronização e viabilidade para operações de grande porte. Já o chef Mazinho, nome consagrado da gastronomia e presença marcante desde a primeira edição da feira, retorna à EXPO Plastripel para apresentar receitas leves e criativas para o verão, alinhadas ao consumo contemporâneo e à busca por praticidade e sabor. Com uma agenda dinâmica e focada em conteúdo técnico e prático, o Cozinha Show da EXPO Plastripel tem o intuito de proporcionar troca de conhecimento, ações de inovação e atualização profissional, conectando indústria, marcas e operadores do setor de alimentação. Outras atrações serão anunciadas em breve, ampliando ainda mais a programação do espaço.
3 tendências para o setor de Marketing de Afiliados em 2026
Com a chegada de 2026, o marketing de afiliados se consolida como um dos canais mais estratégicos e resilientes do marketing digital. A relevância do modelo cresceu ainda mais após projeções recentes da ABComm indicarem que o comércio eletrônico deve superar R$224 bilhões em faturamento em 2025. Em um ambiente de rápidas transformações, marcado pela ascensão da inteligência artificial e pela busca crescente por autenticidade, o setor se prepara para um novo ciclo de inovação, eficiência e relações mais transparentes entre marcas, publishers e consumidores. Diante do cenário atual, Bruna Nobre, Diretora de Publisher Partnerships da Rakuten Advertising, rede líder global em marketing de afiliados e performance, reúne 3 tendências da área que as marcas devem se atentar em 2026. Entre elas: 1. IA estratégica como motor de inovação A inteligência artificial continua sendo o pilar mais discutido. Ela deixa de atuar apenas na automação e passa a ocupar um papel central na criação de campanhas mais inteligentes, eficientes e humanas. A tecnologia se torna um copiloto para profissionais de marketing, permitindo análises mais profundas, segmentação precisa e decisões sustentadas por dados. “A IA amplia o olhar humano e libera tempo para que os profissionais façam o que nenhuma máquina entrega: estratégia, criatividade e propósito. Esse equilíbrio é o que vai definir o novo patamar do marketing de afiliados em 2026”, afirma a especialista. 2. Personalização como padrão competitivo A personalização deixa de ser diferencial e passa a ser exigência do consumidor digital. Em 2026, marcas e publishers precisarão oferecer experiências mais contextualizadas, recomendações inteligentes e jornadas de compra fluidas, integrando dados de múltiplos canais para atender expectativas cada vez maiores. “O consumidor já não aceita comunicações genéricas. Ele quer relevância, contexto e experiências que façam sentido para sua rotina. A personalização é o que diferencia marcas competitivas de marcas esquecidas”, destaca a executiva. 3. Transparência como base do ecossistema Com o ecossistema cada vez mais complexo, a transparência se torna pilar fundamental para a confiança entre marcas, afiliados e consumidores. Tecnologias de rastreamento mais robustas, combate a fraudes e modelos de mensuração claros serão indispensáveis para garantir integridade e equilíbrio nas relações. “Construir um ambiente transparente é essencial para que todos ganhem: anunciantes, publishers e consumidores. Investir em métricas confiáveis e em processos claros é o que sustenta parcerias duradouras e eficientes”, reforça Bruna Nobre. O marketing de afiliados caminha para um futuro em que tecnologia e criatividade andam lado a lado, possibilitando experiências mais ricas, seguras e autênticas. Em um ambiente orientado por dados, mas impulsionado por propósito, a verdadeira inovação está em como aproveitamos esses recursos para criar conexões reais, entregar valor e transformar informações em decisões humanas e estratégicas. À medida que o setor entra em 2026, esse equilíbrio será fundamental para fortalecer relações, impulsionar resultados e conduzir o ecossistema a um novo patamar de maturidade e relevância.
Perfil do Atleta Brasileiro 2025/2026: Ticket Sports registra maioria feminina, rejuvenescimento do público e expansão internacional
A Ticket Sports, maior plataforma de venda de inscrições para eventos esportivos da América Latina, realiza pelo nono ano consecutivo o estudo do Perfil do Atleta Brasileiro. E o ano de 2025 revela um mercado em plena expansão, com 2,9 milhões de inscrições vendidas, mais de 3.500 (3.512) eventos cadastrados, maioria feminina entre os participantes, presença de público mais jovem e crescimento acelerado da base internacional. Em 2025, as mulheres passaram a ser maioria nos eventos esportivos, representando 52,4% do total de inscritos, enquanto os homens somaram 47,5%. O dado marca um retorno importante ao cenário pré-pandemia e indica não apenas a recuperação desse público, mas também um crescimento consistente e maior engajamento, reforçando o protagonismo feminino no mercado de corridas e eventos esportivos. Outro destaque é o rejuvenescimento da base de atletas. A idade média caiu para 38 anos, tornando o público um ano mais jovem em relação a 2024. A Geração Z ganhou ainda mais força e passou a representar 18,9% do total de inscritos em 2025, impulsionada pela busca por experiências autênticas, conectadas ao bem-estar, às comunidades digitais e às pautas de saúde mental. “Ao longo dos anos transformamos este em um setor que aprende, que faz perguntas e que busca evolução. Este material é um raio-x do comportamento de 3 milhões de inscrições e o mais rico dele não são os dados. É a história que conseguimos contar através da análise”, afirma Daniel Krutman, CEO da Ticket Sports. O estudo também aponta uma mobilidade cada vez maior dos atletas. Em 2025, 52% dos inscritos participaram de eventos fora de sua cidade ou estado, reforçando o papel do esporte como indutor de turismo esportivo e movimentação econômica regional. Após o crescimento expressivo da região Nordeste em 2024, o cenário deste ano apresentou estabilização na distribuição regional, com pequeno destaque para a região Sul, que cresceu 3,1%. Internacionalização em ritmo acelerado Desde 2023, a base internacional da Ticket Sports vem crescendo de forma consistente. Em 2025, esse avanço foi ainda mais expressivo, com crescimento de 220% em relação a 2024, considerando atletas estrangeiros que participam de eventos no Brasil e brasileiros que utilizam a plataforma para competir em provas internacionais. Grupos esportivos impulsionam inscrições e ticket médio Há pelo menos três anos, a Ticket Sports investe de forma consistente em tecnologia e equipe dedicada ao atendimento de líderes de grupos esportivos. Em 2025, dos 3.500 eventos cadastrados, 1.408 utilizaram o módulo de grupos, representando cerca de 40% da base. Ao longo do ano, foram registradas 145.525 inscrições realizadas via grupos, consolidando esse canal como estratégico para impulsionar vendas, ampliar o alcance dos eventos e fortalecer a participação coletiva. O ticket médio das inscrições por grupos chegou a R$ 142,94, acima do ticket médio geral da plataforma (R$ 112,45), evidenciando o impacto positivo desse modelo para os organizadores. Corrida de rua mantém liderança Entre as modalidades esportivas, a corrida de rua segue como a favorita do público, concentrando 75,3% da receita de inscrições, seguida pelo triathlon/multisports (14,7%) e pelo ciclismo/mountain bike (3,7%). A força da corrida está ligada ao seu caráter democrático, com provas que atendem desde iniciantes até atletas de alto rendimento. Dados inéditos Pela primeira vez, a Ticket Sports incluiu no Perfil do Atleta Brasileiro um levantamento sobre a grade de camisetas, analisando os dados de mais de 2,9 milhões de inscrições realizadas em 2025. A iniciativa oferece um panorama inédito sobre a distribuição real de tamanhos escolhidos pelos atletas, funcionando como um guia estratégico para organizadores de eventos. Com essas informações, é possível planejar produções mais assertivas, reduzir desperdícios, minimizar sobras de estoque e otimizar custos, além de contribuir para práticas mais eficientes e sustentáveis na organização de eventos esportivos. Sobre o Perfil do Atleta O estudo analisa dados de atletas inscritos via desktop, aplicativo ou mobile e é referência e uma das principais ferramentas de inteligência para organizadores, patrocinadores e marcas que atuam no mercado esportivo. “Nosso foco continua em devolver ao mundo informação sobre comportamento do consumo esportivo. É uma obsessão. É munição para melhoria dos organizadores de eventos, patrocinadores, marcas envolvidas. Insights não faltam”, completa Krutman. A Ticket Sports segue investindo em tecnologia, inteligência de dados e soluções para grupos e assessorias, segmento que cresceu de forma expressiva em 2024 e tende a ganhar ainda mais protagonismo a partir de 2026, impulsionado pelo fortalecimento das comunidades esportivas. Link da pesquisa completa – https://materiais.ticketsports.com.br/perfil-do-atleta-brasileiro-25-26 PERFIL DO ATLETA BRASILEIRO EM 2025/2026 – DESTAQUES Gênero – As mulheres lideraram a participação nos eventos esportivos em 2025, representando 52,4% do total de inscritos.Os homens somaram 47,5%, confirmando a retomada e o crescimento do protagonismo feminino no esporte. Região – A distribuição regional dos atletas se manteve estável em relação a 2024.A região Sul apresentou crescimento de 3,1% no volume de inscritos; 52% dos atletas participaram de eventos fora da sua cidade ou estado, reforçando o impacto do turismo esportivo. Internacionalização – A base internacional da Ticket Sports cresceu 220% em 2025 em comparação a 2024. O avanço inclui atletas estrangeiros participando de eventos no Brasil e brasileiros inscritos em provas internacionais por meio da plataforma. Faixa Etária – A idade média dos atletas caiu para 38 anos, deixando a base um ano mais jovem em relação a 2024. A Geração Z alcançou 18,9% do total de inscritos, consolidando o crescimento do público jovem nos eventos esportivos. Melhores dias e horários de compra – As segundas e terças-feiras concentram o maior volume de vendas de inscrições. O melhor horário para conversão está no período da tarde, entre 13h e 18h. Formas de compra – O módulo de grupos foi utilizado em cerca de 40% dos eventos cadastrados em 2025. As inscrições realizadas por meio de grupos registraram ticket médio de R$ 142,94, acima da média geral da plataforma (R$ 112,45), reforçando a relevância desse canal para organizadores e atletas.
Ampla celebra 21 anos de Espírito Santo reafirmando o conceito “Menos do Mesmo” em campanha especial
“Existem várias formas de contar uma história. Narrativas são criadas todos os dias. Trajetórias ganham corpo a cada minuto. Porém, a diferença entre um enredo brilhante e o clássico lero-lero está na coragem.” Esse trecho é o início do manifesto que celebra a essência da Ampla em seus 21 anos de atividade no Espírito Santo. Em 2025, a agência revisita sua trajetória para reafirmar a determinação de fazer diferente e transformar criatividade em impacto real, sua motivação desde o princípio. Para marcar o momento, acaba de ser lançado um vídeo-manifesto reunindo trechos de campanhas criadas ao longo dos anos, traduzindo em ritmo e emoção o “Menos do Mesmo”, posicionamento principal da agência. “Menos do Mesmo” é mais que um slogan, é a celebração à criatividade inquieta, transformando ideias em impacto real para marcas, pessoas e comunidades. A data também celebra um processo de amadurecimento. “Em mais de duas décadas de trajetória, a Ampla consolida-se como um dos principais nomes da comunicação capixaba, unindo estratégia, pesquisa, criatividade e tecnologia para gerar conversas e conversões reais. Ao longo dos anos, construiu marcas, moveu negócios e emocionou os públicos, sempre guiada pela coragem de desafiar a norma e escrever, todos os dias, uma forma menos do mesmo de fazer comunicação”, afirma Queiroz Filho, o Queirozinho, CEO da Ampla. Protagonismo dos amplianos – Para a identidade visual da campanha, a agência criou uma colaboração com a ilustradora e designer Amanda Lobos. Ela desenvolveu as artes do kit especial entregue ao time, clientes e parceiros. O material, composto por camisa, bolsinha personalizada, planner e carta-convite para uma sessão de fotos, reforça o protagonismo dos amplianos e orgulho de pertencer a um lugar que acredita na força criativa das pessoas e na coletividade como motor da inovação. As peças da campanha foram trabalhadas para TV, redes sociais, sites e mídia out-of-home, potencializando a presença da marca e celebrando sua atuação no Estado. Crescimento, estratégia e expansão – A trajetória da Ampla no Espírito Santo é marcada pelo olhar expansionista, parte do DNA da agência. “Sempre fomos movidos pela coragem de ir além. Entramos no Espírito Santo porque enxergamos um polo estratégico para crescer, inovar e construir relações de longo prazo. Nosso diferencial está em unir criatividade com planejamento, pensar além da propaganda e manter o foco no resultado real para o negócio do cliente”, diz o CEO da Ampla. Desde sua chegada ao Estado, já atendeu marcas e instituições como Bandes, Secretaria da Fazenda, Unimed Vitória, Fortlev e Vale. Atualmente, sua carteira inclui Governo do Espírito Santo, ArcelorMittal, Vale, Atacado Vem, Extraplus, Senac, Sesc, Motociclo, Cesan, Prefeitura de Viana, entre outros. MANIFESTO 21 ANOSExistem várias formas de contar uma história.Narrativas são criadas todos os dias.Trajetórias ganham corpo a cada minuto.Mas sabe o que diferencia um enredo brilhante do clássico lero-lero?A coragem.É ela quem guia, inspira e transforma cada passo na Ampla.Com persistência, unimos estratégia, pesquisa e criatividade.Incorporamos tecnologias para promover resultados.Geramos conversas e conversão.O que todo mundo diz que faz a gente faz de verdade.Construímos comunicação com substância.Desconfiamos do comum, rompemos a fórmula, subvertemos a lógica.Nada é como está.Mudamos a todo tempo porque acreditamos que, só assim,ganhamos relevância em um mundo dinâmico.Monotonia. Passividade. Apatia. Disso, queremos distância.Gostamos do que foge ao padrão e confunde o esperado.Somos branding e somos performance. Papel, caneta e IA.Habitamos o “entre mundos” que abre janelas sem excluir nenhuma possibilidade:tudo é referência.Não é à toa o nosso “menos do mesmo”.Na Ampla, a tendência é despadronizar.É assim que a história é escrita: todos os dias, a gente desafia a norma. Assista aqui ao manifesto: Ficha técnicaAgência: Ampla ComunicaçãoCliente: Ampla ComunicaçãoDiretor de Criação: Bruno ReisHead de criação: Thauana MoreiraCoordenação de criação: Izabella RodriguesCriação: Bárbara Stein, Thales Santos, Laura Oliveira, Jessika Dalcol, Alexandra Baum, Enzo Gratz, Lara Borges, Loren Carvalho, Thulio LacerdaIlustração: Amanda LobosFinalização: Jeann Alves, Jane de Paula Produção: Mila NeriDiretora de Negócios: Marla OliveiraCoordenação de Negócios: Isabela GavaAtendimento: Hanna Bizi Produção de Vídeo: On FilmesDireção: Yuri BarichivichAprovação: Queiroz Filho
Penalty conecta volta às aulas ao universo esportivoem nova campanha
A Penalty, marca 100% brasileira e referência em inovação esportiva, apresenta uma campanha de volta às aulas para promover seus calçados infantis, posicionando o retorno escolar como o início de uma temporada esportiva repleta de momentos de jogo, superação e diversão. Desenvolvido pela Baila e intitulado “A volta da temporada”, o esforço de comunicação transforma a rotina educacional em uma narrativa visual inspirada na preparação de atletas profissionais, com cenas que simulam a chegada de ônibus, a caminhada até os vestiários e a ambientação pré-jogo, sempre destacando os calçados Penalty como parte essencial da experiência. O key visual da campanha combina elementos escolares com a identidade esportiva da marca, destacando camiseta, chuteira e mochila como parte do cotidiano escolar e esportivo, além de reforçar a conexão entre educação física, recreio e torneio interclasses com o universo do futebol infantil. A campanha dá continuidade ao tom leve, divertido e motivador consolidado pela Penalty com a campanha institucional “Se Joga”, desenvolvida pela Baila, ampliando agora o foco para o público infantil e familiar. “Percebemos que a volta às aulas não se resume a material escolar; é também a volta do futebol com os amigos, dos jogos na educação física e das conquistas coletivas. Transformamos esse insight em uma narrativa que trata cada criança como um atleta em sua própria temporada, com a Penalty como parceira desses momentos”, explica Alan Strozenberg, CEO e CCO da Baila. As peças, que podem ser encontradas nas mídias sociais e nos canais da Penalty, finalizam com a mensagem: “Com a Penalty, a criançada está pronta para voltar para a temporada. Digo, aula.” Ao conectar volta às aulas, calçados infantis e a cultura do futebol, a campanha reforça a relevância da marca em um período sazonal estratégico, potencializando vendas e construção de longo prazo de relacionamento com pais e jovens consumidores. Ficha técnica Cliente: PenaltyProduto: Campanha “Volta às aulas”Aprovação pelo cliente: Paulo Gaspar, Ricardo Castanho, Bruno Antonio da Silva Martins, Matheus Cirone e Murilo de Barros VicentiniAgência: Baila CreativeCEO / CCO: Alan StrozenbergNegócios e operações: Fabiane Veiga, Gabriela Penafiel e Camilla DayanDireção de criação: Zé Ricardo Novoa e Danillo FerrariCriação: Henrique Kanitz e Felipe VasconcelosProdução / RTV: Sandra Freitas e Cinthia de VetteMídia: Heloisa Lima, Paloma Braga, Stefani Alves e Wenderson GontijoConteúdo, influência e social media: Sidney Freitas e Larissa MartinsDados, intelligence e tecnologia: Maisa RochaFotógrafo: Adriano DoriaAssistente de fotografia: Ruan Carlos e Jonathan CarlosProdução executiva: Juliana Bernardino
Spritz cresce no mercado e é a aposta da Like para o carnaval 2026
O Like Spritz entra na temporada mais festiva do ano com uma nova campanha para reforçar seu papel como a bebida oficial do Carnaval de Belo Horizonte. Refrescante, leve e com sabor marcante, o coquetel gaseificado feito com suco de uvas brancas e 6% de teor alcoólico é a grande aposta da marca para conquistar foliões de todos os estilos. Embora o Spritz já faça parte do portfólio da Like Wine, a nova campanha reposiciona o produto como o drink do verão e da folia, com foco em sua praticidade, sabor e conexão com o estilo de vida do público mineiro. A marca promete presença ativa nos blocos de rua, festas e eventos locais, reforçando a identidade do produto com o espírito livre e vibrante do Carnaval de BH. Atualmente com 503 pontos de venda no Brasil, o Spritz prevê um crescimento de 300% nas vendas em relação ao ano anterior, impulsionado pelo reposicionamento do Spritz e pela força da marca no mercado de bebidas prontas premium. “O Carnaval de BH é um símbolo de alegria, liberdade e da identidade do nosso povo. O Like Spritz faz parte dessa energia, é uma bebida que nasceu aqui, tem a cara da cidade e vem para refrescar a folia com sabor e praticidade”, destaca a equipe da Like Wine. Segundo o Sindbebidas, o setor de bebidas mistas deve crescer 8% com a chegada do Carnaval — um reflexo direto da popularidade dos coquetéis prontos e da busca por experiências práticas e saborosas. E Belo Horizonte se consolida como a capital brasileira dos drinks prontos, um pólo de tendências que impacta todo o país. O Like Spritz faz parte da família Like Wine, todos enlatados e com alto padrão de qualidade. Tanto o Spritz quanto o restante dos espumantes Like Wine são vendidos em barris, voltados para bares, restaurantes e eventos, com instalação similar à de chopeiras tradicionais. A solução oferece agilidade na operação e mantém a excelência do produto na taça. Com essa nova campanha, o Like Spritz ganha o protagonismo que merece — como o drink oficial de um dos carnavais mais amados do Brasil.
99Food marca entrada no Recife com ação em grande escala nos ativos da Kallas Mídia OOH
O delivery faz parte da rotina de grande parte da população da região metropolitana de Recife, aponta pesquisa do Instituto Locomotiva. Segundo os dados, 58% pedem entrega ao menos uma vez por semana (pizza e lanches lideram as preferências) e 81% veem o serviço como forma acessível de lazer. Nesse cenário, o mercado ganha mais uma opção com a chegada da 99Food à capital pernambucana, marcando essa entrada por meio de uma operação de out of home em grande escala, nos ativos da Kallas Mídia OOH, inserindo a plataforma nos principais corredores urbanos como forma de aproximá-la de consumidores, entregadores e restaurantes. Entre os objetivos da campanha estão apresentar a plataforma para consumidores, restaurantes e entregadores locais e posicionar a 99Food como uma alternativa competitiva no mercado de delivery da capital pernambucana. Para isso, com cerca de 3,5 mil faces distribuídas pela capital, a iniciativa foi projetada para ter uma capilaridade robusta, alcançando as regiões Norte, Sul, Oeste e Centro, além de municípios que compõem o entorno econômico do Recife, como Jaboatão dos Guararapes, Olinda, Camaragibe e Paulista. A definição dos ativos priorizou locais de fluxo intenso e trajetos que garantem repetição de contato, criando familiaridade desde os primeiros dias de presença da marca no estado. O plano integra trilhos, ônibus, mobiliário urbano, grandes formatos e aeroporto. Nas 23 estações do sistema ferroviário, foram instaladas 107 faces, entre painéis icônicos, digitais e envelopamentos de vagões. Nos ônibus, a operação envolve 120 veículos, somando 2.880 backseat, 120 vidros internos, 120 backbus e cinco ônibus totalmente envelopados. O mobiliário urbano (MUB) ocupa papel central, com 140 faces de Mupi (Mobiliário Urbano para Informação), 30 megaleds e 50 fundos de abrigo, além do destaque especial de mockup (simulação visual realista) 3D da Bag da 99Food instalado em cinco abrigos, desenvolvido e viabilizado pela própria Kallas. A presença da marca também se estende a sete faces de grandes formatos, entre painéis estáticos e digitais, e a um circuito de 45 telas digitais no aeroporto, cobrindo toda a jornada do passageiro. “Nosso diferencial da entrega está no design, na qualidade dos LEDs e, principalmente, na capacidade de integrar diferentes modais. Atualmente, somos a única empresa com presença simultânea em metrô, ônibus, mobiliário urbano, painéis e aeroporto no Recife. Somos a única empresa que consegue entregar esse cross media na capital pernambucana, integrando metrô, ônibus, mobiliário urbano e aeroportosa”, explica Nilson Moyses, Chief Sales Officer (CSO) da Kallas. Com veiculação entre dezembro e janeiro, a ação representa um dos maiores investimentos da marca em mídia externa na região. A operação envolve parceiros como a agência CP+B (comunicação), a Recife Mecatron (produção do projeto especial) e o Lab Kallas (criação técnica).A Kallas já realizou entregas para a 99Food em Goiânia, Belo Horizonte, Salvador, Rio de Janeiro, Osasco, Barueri, ABCD paulista e São Paulo, em diferentes formatos. Para fevereiro, a empresa já prepara a campanha de Verão/Carnaval, que envolverá Recife, Salvador, Lauro de Freitas e Rio de Janeiro. A expectativa é ampliar ainda mais a presença da marca e explorar novos ativos em futuras etapas. “Recife é um polo urbano vibrante e competitivo. Ações de grande abrangência, como essa, fazem diferença na construção de presença. A 99Food chega com um plano pensado para acompanhar o ritmo da cidade e estar onde o público realmente circula”, conclui o CSO da Kallas. Assista aqui ao making of da ação da 99Food em Recife.
Samsung explora como confiança, segurança e privacidade moldam o futuro da AI na CES 2026
A Samsung Electronics Co., Ltd. realizou um painel com especialistas globais intitulado “In Tech We Trust? Rethinking Security & Privacy in the AI Age”, como parte de sua série Tech Forum na CES 2026. Feita no The Wynn, em Las Vegas, a sessão reuniu especialistas globais em tecnologia, pesquisa e ética para explorar como a confiança surgiu como um dos fatores mais críticos que moldam a forma como as pessoas adotam e se relacionam com a AI, à medida que ela se integra de maneira cada vez mais fluida ao cotidiano. Tornando a inteligência invisível confiável À medida que a AI passa a antecipar necessidades, organizar rotinas e operar de forma autônoma entre dispositivos, os panelistas Allie K. Miller, CEO da Open Machine; Amy Webb, CEO do Future Today Strategy Group; Zack Kass, consultor global de AI na ZKAI Advisory e ex-líder de Go-To-Market da Open AI; e Shin Baik, líder do AI Platform Center (APC) da Samsung Electronics, enfatizaram que a confiança deve ser conquistada não por meio de promessas, mas por comportamentos consistentes e compreensíveis. Durante a sessão, a Samsung compartilhou sua abordagem de confiança desde o design, destacando a importância de sistemas de AI que sejam previsíveis, transparentes e fáceis de controlar pelos usuários. “Quando se trata de AI, os usuários buscam transparência e controle”, afirmou Allie Miller. “Eles querem ser protagonistas de suas próprias experiências personalizadas — entender se um modelo de AI está sendo executado localmente ou na nuvem, ter a certeza de que seus dados estão seguros e ver com clareza o que é impulsionado por AI e o que não é. Esse nível de visibilidade constrói confiança. Do lado do provedor, há a responsabilidade de atender aos usuários projetando experiências personalizadas em torno dos principais pilares da confiança — clareza, segurança e responsabilidade.” A Samsung também destacou como a AI no dispositivo permite que os dados pessoais permaneçam locais sempre que possível, enquanto a inteligência baseada em nuvem pode ser utilizada de forma seletiva quando são necessárias maior velocidade ou escala, oferecendo flexibilidade aos usuários sem comprometer a privacidade. Segurança desenvolvida para um mundo impulsionado por AI O painel também explorou como, à medida que as inteligências se tornam distribuídas entre smartphones, TVs e eletrodomésticos, a segurança precisa evoluir. Na sessão, a Samsung destacou sua plataforma de segurança Samsung Knox — que agora protege bilhões de dispositivos desde o chipset — além do Knox Matrix, um framework de segurança entre dispositivos que permite que os produtos se autentiquem e se protejam mutuamente. “A confiança na AI começa com uma segurança comprovada, não prometida”, disse Shin Baik. “Há mais de uma década, o Samsung Knox oferece uma plataforma de segurança profundamente integrada, projetada para proteger dados sensíveis em todas as camadas. Mas a confiança vai além de um único dispositivo — ela exige um ecossistema que se proteja. Com o Knox, os dispositivos se autenticam e se monitoram continuamente, de modo que cada dispositivo atue como um escudo para os demais, criando um ambiente resiliente e seguro no qual os usuários podem confiar.” Uma conversa entre setores sobre o futuro da confiança Shin Baik ressaltou como a confiança cresce quando a AI se comporta de forma previsível e segura entre dispositivos, argumentando que os usuários precisam de sinais visíveis de controle, em vez de sistemas do tipo “caixa-preta”. A Samsung destacou suas parcerias com líderes do setor, como Google e Microsoft, como uma forma de fortalecer pesquisas compartilhadas em segurança, interoperabilidade e proteção em todo o ecossistema, enquanto Allie Miller enfatizou a importância da transparência para os usuários, incluindo visibilidade clara sobre onde os modelos de AI são executados, como os dados são utilizados e rótulos explícitos que mostrem o que é impulsionado por AI e o que não é. Já Zack Kass acrescentou que, embora a desinformação e o uso indevido representem desafios reais, “para cada risco, também há uma contramedida, e a própria tecnologia terá um papel fundamental na mitigação dos pontos negativos da AI”. Amy Webb avaliou a relação entre confiança e os hábitos de compra dos consumidores. “Não acho que eles tomem decisões baseadas apenas na confiança”, disse. “As pessoas não pagam por confiança. Elas não compram coisas por causa da confiança. Elas compram por conveniência. Portanto, se a parte de AI cativa as pessoas, isso torna suas vidas mais fáceis e convenientes”. À medida que a IAI se torna cada vez mais invisível, o painel concluiu que as tecnologias que conquistarão a confiança de longo prazo serão aquelas que priorizarem segurança, transparência e escolhas significativas para o usuário desde o início.
Fini e Dr. Oetker turbinam Collab de sucesso com dois sabores inéditos dos icônicos Tubes
A Fini, líder em balas de gelatina e regaliz, anuncia a expansão de sua bem-sucedida parceria com a Dr. Oetker, líder do mercado de gelatinas. A colaboração, que já se tornou um case de sucesso no último ano, retorna em fevereiro de 2026 com o lançamento de dois sabores que prometem movimentar as gôndolas: Tubes Pinta Língua e Tubes Morango Azedinho. A linha de gelatinas desta parceria une o sabor icônico dos produtos Fini à qualidade e tradição da Dr. Oetker, agora ganha um reforço com o perfil cítrico e lúdico que é a marca registrada da Fini. Os novos produtos não apenas reforçam o sucesso dos três sabores já existentes, como também elevam a experiência de uso da gelatina, transformando-a em uma opção versátil para momentos de consumo diferenciados, pausas rápidas e ocasiões de lazer ao lado de família e amigos. Nesta segunda fase, a collab evolui o conceito para além do sabor, incorporando novas experiências sensoriais e tecnologias que tornam os produtos ainda mais envolventes. Entre os diferenciais, estão o toque azedinho do morango, que intensifica a sensação refrescante e o efeito pinta-língua colorido, que adiciona cor e desperta uma reação surpresa e divertida. A combinação reforça a afinidade das marcas com um público que busca novidade e criatividade, fortalecendo a presença da collab na categoria e aprofundando sua conexão com os consumidores. “A ampliação desta linha com a Dr. Oetker reflete nosso compromisso em transformar o produto em uma experiência surpreendente, algo essencial para o consumidor de hoje. Com a chegada dos sabores Tubes Pinta Língua e Morango Azedinho, estamos atendendo ao desejo do público por novidades, reforçando o DNA inovador da Fini e consolidando nossa presença com uma nova ocasião de consumo. Essa é uma via importante para potencializar a categoria de Tubes e nos afirmarmos como uma lifestyle brand, fortalecendo a nossa relevância e ampliando a presença da marca, por meio do sabor, inovação e diversão que só a Fini tem,” explica Gabriela Guerreiro, diretora de marketing da The Fini Company De acordo com Esdras Junior, head Executivo de Marketing da Dr. Oetker no Brasil, a continuidade da colaboração entre Fini e Dr. Oetker reflete o entusiasmo das empresas em fortalecer um projeto de inovação que une marcas icônicas e já se consolidou como um grande case de sucesso. Ele destaca que o novo lançamento não só movimenta novamente a categoria de gelatinas, mas também proporciona aos consumidores uma experiência sensorial inédita. Além disso, Esdras enfatiza que a inovação tem como objetivo atrair um novo público. “Apostamos que será um grande sucesso”, conclui, reforçando a confiança da Dr. Oetker no potencial da iniciativa. A edição, classificada como limitada com potencial de permanência prolongada, reforça a agilidade e a capacidade da Fini de ouvir e responder rapidamente às demandas do mercado. O preço sugerido de gôndola em São Paulo será de R$ 2,50, mantendo a referência anterior e o alto valor percebido da linha.
Nalbandian confirma presença no “Rackets in Paradise” e se une aos tenistas Nicolás Almagro e Guillermo Cañas, na Bahia, em janeiro de 2026
Entre os dias 18 e 25 de janeiro de 2026, a agência Turn On The Light realiza a primeira edição do Rackets in Paradise, um evento inédito no Brasil que reúne grandes nomes do tênis mundial, experiências técnicas, clínicas exclusivas e vivências intensas dentro das quadras. A estreia será no Transamerica Resort Comandatuba, na Bahia, de 18 a 25 de janeiro de 2026, em uma ilha paradisíaca com infraestrutura completa para receber amantes dos esportes de raquetes. O grande destaque do evento será a presença dos ex-top 10 do mundo, Nicolás Almagro e Guillermo Cañas, que se juntarão ao argentino David Nalbandian. Os três desembarcam no Brasil para uma semana intensa ao lado dos participantes, com clínicas, torneios e experiências exclusivas dentro das quadras. “Esse evento é um sonho antigo da TT. Após vivenciar os maiores eventos de Tênis do mundo com a Turn On The Light, sentimos a necessidade de criar algo único por aqui. O foco está nas raquetes – e não apenas em uma modalidade – mas em toda a experiência clínica e esportiva. A ideia é que quem estiver presente nessa semana, saia transformado, com a sensação de que precisa voltar na próxima edição. Unimos grandes nomes, ativações de marcas fortes e uma estrutura pensada para quem realmente vive esse universo”, afirma Tico Sahyoun, CEO da Turn On The Light, agência idealizadora do evento. Com o patrocínio da Lacoste, Mitsubishi, Wilson e apoio de outras grandes parceiras do esporte, o Rackets in Paradise nasce como um novo marco nos eventos esportivos da América Latina. “O Tênis sempre foi um dos pilares centrais da herança da Lacoste, desde a sua fundação em 1933, quando René Lacoste — tenista profissional e inventor — definiu os valores esportivos e inovadores que moldam a marca até hoje. Essa conexão com o esporte e com a moda segue presente em nossas coleções e em cada ação de marca. Em âmbito global e local, a Lacoste investe de forma estratégica em iniciativas que impulsionam o Tênis. Isso inclui o patrocínio a grandes nomes do esporte — como Novak Djokovic, nosso Guga Kuerten e Sophia Chow no Beach Tennis — além de parcerias com torneios e eventos únicos, como o Rackets in Paradise, realizado em um cenário verdadeiramente paradisíaco. Assim, a Lacoste reforça seu compromisso com a cultura do Tênis ao redor do mundo — dentro e fora das quadras”, afirma Pedro Zannoni – CEO Lacoste LATAM. A proposta do Rackets in Paradise é oferecer um ambiente técnico e inspirador, voltado a jogadores amadores e entusiastas do Tênis e do Beach Tennis. Durante toda a semana, haverá clínicas conduzidas por sete professores especializados em o Tênis e quatro em Beach Tennis, abordando fundamentos técnicos, táticos e dinâmicas práticas. Outro grande momento será a ativação do BT House, com Nati e Lucas Font, ex-atletas profissionais e referência no fomento ao Beach Tennis como estilo de vida, trazendo uma programação intensa para os níveis C/D e A/B, além de um torneio oficial e uma partida-exibição de tirar o fôlego. O evento é feito para a família, em um lugar mágico, pensado para essa última semana de férias. Momento de muito esporte, diversão, muito calor e com experiências incríveis que, para quem ama esporte de raquete, é um privilégio poder jogar e conviver com profissionais!
Globo de Ouro: Wagners e Klebers não pagam ingresso na Cinesystem até sexta
Na madrugada desta segunda-feira (12) os brasileiros ficaram grudados em frente à televisão para torcer pelo cinema nacional no Globo de Ouro. E toda a energia positiva foi recompensada com dois prêmios! O filme “O Agente Secreto”, dirigido por Kleber Mendonça Filho, venceu na categoria “Melhor filme de língua não inglesa”, enquanto o protagonista Wagner Moura se tornou o primeiro brasileiro a conquistar o troféu de “Melhor ator em filme de drama”! Para celebrar essas conquistas, que vêm para trazer ainda mais respeito e credibilidade para o audiovisual nacional, a Cinesystem, que é uma das cinco maiores exibidoras do país, vai presentear os “Wagners” e “Klebers” com cinema na faixa até sexta-feira! De 12 a 16 de janeiro, basta apresentar na bilheteria de um multiplex da rede um documento que comprove o nome “Wagner” ou “Kleber” para garantir um ingresso grátis – para uma sessão no mesmo dia – em qualquer filme e cinema da Cinesystem. E todos os tipos de escrita são aceitos, então os “Vagners” e “Clébers” também podem participar! “Essa é uma campanha que une duas de nossas principais missões: valorizar o audiovisual brasileiro e proporcionar experiências além do filme para os consumidores. É uma forma de comemorar e, ainda, facilitar o acesso à cultura, permitindo que ainda mais brasileiros possam conferir os principais lançamentos dos cinemas”, comenta Samara Vilvert, gerente de Marketing da exibidora. O Agente Secreto já conquistou 56 troféus, em 36 premiações e é a grande aposta do Brasil para o Oscar 2026. Na trama, Marcelo, um especialista em tecnologia acusado de atividades subversivas, se muda de São Paulo para Recife em 1977 na tentativa de escapar dos agentes do governo. Ele chega à capital pernambucana e, em pouco tempo, começa a desconfiar que está sendo espionado por seus vizinhos.
Marcos Gouvêa de Souza assume vice-presidência da Federação Internacional de Associações de Varejo
Marcos Gouvêa de Souza, fundador e CEO da Gouvêa Ecosystem, foi indicado para o cargo de Vice-Chairman da FIRA (Federation of International Retail Associations) para a América do Sul, entidade que reúne associações nacionais de varejo de diferentes países e atua como a principal plataforma global de articulação do setor. Gouvêa integra os conselhos consultivos do IDV – Instituto de Desenvolvimento do Varejo e do IFB – Instituto Foodservice Brasil, além de atuar como CEO da Gouvêa Ecosystem. Na nova atividade, passa a atuar como membro do Comitê Executivo Global da FIRA, contribuindo para a definição da agenda estratégica da federação e para o fortalecimento do diálogo entre a liderança internacional e as entidades regionais com seus pares da Europa, América do Norte e Ásia. A indicação ocorre em um momento de transformação institucional da FIRA, que revisa seu modelo de governança e cria uma estrutura executiva mais conectada às dinâmicas regionais. A introdução de das lideranças regionais busca ampliar a relevância dos conteúdos produzidos pela federação e assegurar uma abordagem mais próxima das realidades locais do varejo. Segundo Jacques Creyssel, Chairman da FIRA, a nova configuração reflete a expansão da atuação internacional da entidade. “Com o crescimento da presença global da federação, torna-se essencial contar com lideranças regionais capazes de traduzir prioridades locais e contribuir para o debate dos temas estratégicos do varejo em cada mercado”, afirma. A escolha de Marcos Gouvêa de Souza está associada à sua trajetória no setor, à experiência em mercados internacionais e à atuação contínua na representação dos interesses do varejo da América do Sul em fóruns globais. Para Gouvêa, a indicação reforça o papel do Brasil e da região no cenário internacional. “O varejo brasileiro construiu, ao longo do tempo, uma capacidade singular de adaptação, inovação e resiliência. Esse contexto nos permite aprender com outros mercados, mas também compartilhar experiências relevantes em temas como competitividade, pressão sobre margens, digitalização, integração de canais, serviços e desenvolvimento de novas soluções de negócio”, destaca. Sobre Marcos Gouvêa de Souza Marcos Gouvêa de Souza é fundador e CEO da Gouvêa Ecosystem, plataforma global de inteligência estratégica voltada aos setores de varejo, consumo, serviços e inovação. Com atuação internacional e décadas de experiência em consultoria, estratégia e análise de mercados, é reconhecido como uma das principais referências globais em tendências e transformação do varejo na América Latina e no Mundo. Integra os conselhos consultivos do IDV – Instituto de Desenvolvimento do Varejo e do IFB – Instituto Foodservice Brasil, além de participar de iniciativas e fóruns internacionais dedicados ao varejo, consumo, transformações de mercado e comportamento do consumidor.
O fim do feudalismo digital: a “liberdade” pode ser apenas uma gaiola dourada
Por André Cruz, CEO da Digital Manager Guru* Vivemos sob uma ilusão confortável. Acreditamos que, ao criar uma conta em uma grande plataforma, subir alguns produtos e começar a vender, nos tornamos empresários. Donos do próprio destino. Mas, se formos brutalmente honestos, e a honestidade é o único caminho para a sobrevivência, a maioria não é dona de nada. Na melhor das hipóteses, é serva em um ‘feudo digital alheio’. No feudalismo medieval, o servo trabalhava na terra do senhor, entregava uma parte substancial da colheita e, em troca, recebia “proteção” e o direito de continuar existindo naquele solo. Hoje, trocamos a terra por “tráfego” e a colheita por “taxas percentuais”. O pacto permanece o mesmo: você trabalha, investe, e corre o risco. O senhor feudal, a plataforma, cobra o pedágio, dita as regras, e, se o castelo “falir”, retém os seus lucros. Isso não é empreendedorismo, e sim servidão remunerada. Mas algo mudou a atmosfera do mercado. Existe uma vibração que os desatentos ignoram, mas que os visionários já sabem. É o som das correntes se partindo. O e-commerce brasileiro não está apenas crescendo; ele está amadurecendo e se rebelando. Os dados recentes do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) são a prova cabal dessa insurreição silenciosa. Em 2024, o setor movimentou R$225 bilhões, mas o dado que realmente importa é este: 30% desse volume, cerca de R$67 bilhões, veio das micro e pequenas empresas. O que esses números gritam é que o pequeno não precisa mais pedir licença para o gigante. Esses R$67 bilhões não foram gerados por quem aceita passivamente deixar 10%, 15% ou 20% da sua margem na mesa em troca de “facilidade”. Foram gerados por quem entendeu que a tecnologia deve ser uma ferramenta de libertação, não de aprisionamento. A provocação que faço aqui é a seguinte: quando você paga uma taxa percentual sobre a venda para uma plataforma, não está apenas perdendo dinheiro, mas financiando o seu próprio carcereiro, e pagando para que eles tenham mais dados sobre o seu cliente do que você. Para que treinem algoritmos que, amanhã, oferecerão o produto do seu concorrente para a audiência que você pagou para conquistar. No modelo dependente, o seu sucesso alimenta o sistema que, eventualmente, tornará você obsoleto. O e-commerce independente, ou o que prefiro chamar de “Comércio Soberano”, é a resposta filosófica e prática a esse cenário. Não é apenas sobre fugir de taxas abusivas (embora isso seja vital para a saúde do caixa), e sim sobre Soberania de Dados. Num mundo onde a atenção é o novo petróleo, terceirizar a relação com o cliente é suicídio estratégico. Quem opera de forma independente não constrói apenas vendas, constrói ativos. O mito da complexidade e a barreira da preguiça Vejo muitos empreendedores paralisados pelo mito da complexidade técnica. “Não sou programador, não sei configurar servidores”. A boa notícia é que esse argumento morreu. Hoje, existem plataformas de vendas e integração que conectam tudo, checkout, logística, marketing, sem que você precise escrever uma única linha de código. A tecnologia já foi democratizada e simplificada. O que dá trabalho de verdade não é a operação, é a migração. Porque as plataformas do modelo “só pague se vender” desenham seus sistemas para serem gaiolas perfeitas. Exigem exclusividade no processamento de pagamentos, dificultam a exportação da sua base de clientes e criam barreiras técnicas propositais para impedir integrações externas. A dificuldade não está em ser independente, mas em conseguir sair da dependência que criaram. Elas contam com a sua preguiça de enfrentar essa transição para continuar mordendo seu faturamento. Mas vencer essa barreira de saída é o único caminho para recuperar o lucro e, finalmente, sair da escravidão digital. A revolução dos neobancos já nos ensinou que é possível ter serviços melhores, mais justos e transparentes sem se curvar às instituições seculares que lucravam com a nossa inércia. O e-commerce vive agora o seu momento de ruptura. Estamos vendo o surgimento de uma nova classe de comerciantes: ágeis, donos de seus dados, obcecados por margem de lucro real (e não métricas de vaidade) e, acima de tudo, livres. Eles entenderam que autonomia não é um luxo, é uma estratégia de defesa e ataque. Se você ainda está confortável pagando para operar no terreno dos outros, cuidado: o inverno chega para todos os inquilinos. Mas para os donos da terra, para os soberanos de suas operações, o futuro nunca foi tão promissor. A pergunta não é se você vai migrar para o modelo independente, mas se vai fazer isso enquanto ainda tem caixa para investir na sua liberdade, ou vai esperar até que o algoritmo decida que o seu negócio não é mais necessário. A escolha, como sempre, é sua. A pílula azul da conveniência cara, ou a pílula vermelha da responsabilidade lucrativa? Bem-vindo ao mundo real. *André Cruz possui mais de 20 anos de experiência em criação de soluções inteligentes por meio de sistemas, além de sólida trajetória no setor de e-commerce. Atuou como Gerente de Relacionamento na VTEX, onde desenvolveu estratégias para otimizar operações de e-commerce; foi Sócio e Gestor de TI do BioStore Ecommerce Group, consultoria especializada em e-commerce, sendo o primeiro parceiro 100% nacional da Magento. A frente da Digital Manager Guru, plataforma de vendas online que centraliza tudo o que é necessário para uma estratégia digital eficaz, incluindo checkouts de alta conversão, métricas e indicadores, ROI em tempo real e centenas de integrações com ferramentas de marketing e pós-vendas. A empresa cria um ecossistema completo para turbinar vendas online, movimentando mais de R$3 bilhões por ano e com atuação no Brasil, Europa e Estados Unidos.